Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Feeding the
world’s curiosity.
Innehåll
Detta är Cints års- och hållbarhetsredovisning.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen
finns på sidorna 49–75.
Finansiell information
79 Finansiella rapporter – Koncernen
82 Noter – Koncernen
103 Finansiella rapporter – Moderbolaget
106 Noter – Moderbolaget
107 Underskrifter
108 Revisionsberättelse
Övrigt
113 Cint-aktien
115 Alternativa nyckeltal
116 Ordlista och definitioner
118 Kontakter
Bolagsstyrning
24 Bolagsstyrningsrapport
32 Styrelsen
34 Företagsledningen
37 Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
39 Verksamhetsrapport
43 Riskhantering
48 Treårssammanfattning
49 Hållbarhetsrapport
50 Allmänna upplysningar
61 Miljöupplysningar
67 Sociala upplysningar
74 Styrningsrelaterade upplysningar
76 Revisorns granskningsberättelse av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Verksamhetsöversikt
3 Om oss
4 2025 i siffror
5 VD har ordet
7 Om Cint
10 Cints erbjudande
14 Kundberättelser
18 Marknadsöversikt
20 Strategi
22 Finansiella mål
Om oss
Cint är en ledande aktör inom research technology som
kopplar samman varumärken, företag och analytiker i ett
nätverk med över 800 panelpartners, som representerar
miljontals engagerade respondenter. Cint Exchange ger
användarna möjlighet att samla insikter från sina under-
sökningar i stor skala för att bygga affärsstrategier,
utveckla undersökningsbaserade lösningar, publicera
trovärdiga marknadsundersökningar med mera. Baserat
på Cint Exchange erbjuder våra Media Measurement-
lösningar annonsörer, medieägare och byråer verktyg
för att mäta effektiviteten och varumärkeslyften i sina
annonskampanjer över flera kanaler för att optimera
medieresultatet i realtid. Slutligen möjliggör Cints
verktyg för intäktsgenerering från målgrupper det möjligt
för panelpartners, mobilappar, lojalitetsprogram och
andra onlinegemenskaper att tjäna pengar på sina mål-
grupper genom att matcha dem med undersöknings-
möjligheter.
At Cint, we’re feeding the world’s curiosity.
Cint Group AB (publ), noterat på Nasdaq Stockholm
(STO: CINT), har en global personalstyrka på över
700 personer. Cint har kontor i bland annat Stockholm,
London, New York, New Orleans, Singapore, Gurgaon
och Sydney.
800+
integrerade panelpartners
4 100+
B2B-kunder
130+
länder
3Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
2025 i siffror
–9,5 procent
Nettoomsättningstillväxt
29,0 MEUR
EBITA
19,3 procent
EBITA-marginal
150,4 MEUR
Nettoomsättning
7,8 MEUR
Nettokassa
43,3 MEUR
Operativt kassaflöde
4 100+
B2B-kunder
143 miljoner
Genomförda undersökningar
700+
Heltidsanställda
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 4
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
VD har ordet
”Nya Cint Exchange har
framgångsrikt lanserats,
och vår finansiella ställning
har stärkts avsevärt.”
2025 var ett transformativt år för Cint, präglat av konsoli-
deringen av våra teknikplattformar och ett framgångsrikt
arbete med att säkerställa vår långsiktiga finansiella
stabilitet. När jag tillträdde rollen som VD prioriterade vi
integrationen av våra äldre plattformar, ett nödvändigt
men komplext arbete för att minska ineffektiviteten i att
underhålla flera system parallellt. Även om den operativa
övergången under året visade sig vara mer utmanande
än vad vi ursprungligen förväntade oss, uppnådde vi
under året våra primära mål: den nya Cint Exchange
l anserades framgångsrikt, och vår finansiella ställning
stärktes avsevärt.
Plattformskonsolidering och operativa framsteg
En viktig milstolpe under 2025 var slutförandet av vår
plattformskonsolidering, som sammanförde de äldre
Cint och Lucid-systemen till en enda, skalbar infrastruk-
tur. Vi är medvetna om att migreringsprocessen med-
förde betydande operativa utmaningar under det tredje
kvartalet, vilket tillfälligt påverkade vårt momentum och
hade en negativ effekt på omsättningen.
Vi hanterade dessa utmaningar och vidtog omedelbara
åtgärder för att stabilisera verksamheten. Glädjande nog
indikerar den sekventiella försäljningsåterhämtningen
på 23,1 procent under fjärde kvartalet att dessa åtgärder
var effektiva och att de viktigaste tekniska riskerna med
migreringen nu ligger bakom oss. Vi har övergått från en
komplex integrationsfas till en fas där vi enklare kan skala
upp på ett konsekvent sätt.
Finansiell stabilitet och disciplinerat genomförande
Ett viktigt fokusområde för året var att säkerställa finan-
siell stabilitet. Med stöd av den nyemission som slutför-
des i mars, ett disciplinerat arbete med rörelsekapitalet
och skuldamortering, stärktes vår balansräkning.
5Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Vi har framgångsrikt minskat kundfordringarna med 49,3
miljoner euro under året, vilket bidrog till ett starkt under-
liggande operativt kassaflöde på 43,3 miljoner euro. Det
är särskilt glädjande att Cint vid årets slut kunde redovisa
en positiv nettokassa om 7,8 miljoner euro.
Nettoomsättningen för helåret uppgick till 150,4 miljo-
ner euro, en minskning mot föregående år som åter-
speglar de tillfälliga effekterna av plattformsmigreringen,
särskilt för Cint Exchange under tredje kvartalet. Trots
dessa utmaningar behöll vi ett fast fokus på kostnads-
kontroll och operativ effektivitet. Vår EBITA-marginal på
26,0 procent för fjärde kvartalet illustrerar den underlig-
gande lönsam heten för vår verksamhet vid normala voly-
mer. Dessutom visade Media Measurement en stark åter-
hämtning mot slutet av året, vilket bekräftar värdet av en
diversifierad produktportfölj.
Snabbare innovation och produktutveckling
Nu när den enhetliga tekniska plattformen är i drift kan vi
omdirigera våra FoU-investeringar från infrastrukturinte-
gration till kundcentrerad innovation. Under året integre-
rade vi Cint Engage för att förenkla för våra panelpartners
genom en självbetjäningslösning, etablerade ett strate-
giskt samarbete med Kantar och samarbetade med Rep-
Data för att ytterligare förbättra kvaliteten i insiktsinhämt-
ningen. Inom Measurement expanderade vi vår närvaro
till 33 marknader och introducerade effektivitetsdrivande
verktyg som Measurement Study Creator och utökad
integration med The Trade Desk. Vi lanserade också
tjänster för att utvärdera slutna ekosystem som TikTok
och YouTube samt traditionell TV och funktioner för
validering före kampanjer.
En viktig del av vår framtida tillväxt är vårt strategiska
fokus på Data och AI, nu konsoliderat under en dedikerad
affärsenhet ledd av Phil Ahad. Viktiga milstolpar
inkluderade beta-lanseringen av Luci, vår AI Study
Companion, introduktionen av Cint Verified Audiences
på Snowflake Marketplace och strategiska partnerskap
med Affinity Solutions och TripleLift för att möjliggöra
resultatbaserad mätning.
Fokus för 2026: Genomförande av Cint 2.0
I januari 2025 lanserades vår Cint 2.0-strategi för att
effektivisera verksamheten och accelerera tillväxten med
hög lönsamhet. När vi går in i 2026 befinner vi oss fullt
ut i genomförandefasen. Efter slutförandet av plattforms-
konsolideringen ligger vårt fokus på att stärka det
kommersiella momentumet genom den enhetliga Cint
Exchange, accelerera utvecklingen av våra erbjudanden
inom effektmätning samt dra nytta av våra datatillgångar
för att etablera ett ledarskap inom AI-drivna insikter.
Vi går in i det nya året som ett mer enhetligt och finansiellt
robust företag. Jag vill rikta ett uppriktigt tack till alla våra
anställda för deras engagemang och hårda arbete under
ett krävande år, och till våra aktieägare, kunder och part-
ners för deras fortsatta förtroende.
Patrick Comer
VD, Cint Group
6Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
På Cint är vårt syfte att
stilla världens nyfikenhet.
Vi gör detta med en teknik
som kopplar undersökningar
till rätt personer.
Om Cint
Grunden för vår verksamhet är Cint Exchange, världens
största marknad för undersökningar. Miljontals perso-
ner från över 800 integrerade panelpartners är lättill-
gängliga för att hjälpa organisationer att svara på de
frågor som är viktiga för att få meningsfulla insikter som
driver kritiska affärsbeslut.
7Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
2019
Det första förvärvet
P2Sample, en USA-baserad panelleverantör,
förvärvades av Cint.
2021
Stärka produkten
GapFish, en Berlin-baserad leverantör för digital
marknadsundersökning i DACH-regionen,
förvärvades av Cint.
2022
Ett möte mellan två undersökningsjättar
Lucid, ett USA-baserat bolag inom research
technology som tillhandahåller programmatisk
åtkomst till förstapartsdata, förvärvades av Cint.
Idag
Framåtblick
Cint är en av världens största plattformar för
digitala insikter, med en personalstyrka som
sträcker sig över 14 globala kontor.
1998
Cint startade
Cint grundades av Bo Mattsson i Stockholm som
en digital plattform för konsumenter att dela med
sig av sina åsikter om produkter och tjänster.
Cints historia
Vår avancerade programmatiska marknadsplats
hjälper företag att samla in insikter och Media Measure-
ment-data från fysiska personer, vilket gör det enklare
än någonsin att genomföra undersökningar och få kor-
rekta data, samtidigt som människor runt om i världen får
chansen att dela sina åsikter och få betalt för sina insikter.
Cint grundades 1998 i Stockholm och började som en
plattform för konsumenter att dela med sig av sina åsik-
ter om produkter och tjänster. Under åren har vi vuxit till
en av de största digitala insiktsplattformarna globalt. Med
viktiga förvärv som P2Sample, GapFish och Lucid har vi
utökat vår räckvidd och kapacitet. Idag, med 14 kontor
över hela världen, fortsätter Cint att förnya sig inom indu-
strin för marknadsundersökningar och media measure-
ment och kopplar samman frågor och svar med precision
och i stor skala.
8Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Världens största undersökningsmarknad
Automatiserad matchning
baserad på djupgående
profileringsdata
Cint är idag marknadsledande som skapare av världens
första programmatiska plattform inom research techno-
logy som ger tillgång till världens största nätverk av
respondenter för digital marknadsundersökning – Cint
Exchange.
Via Cint Exchange är det möjligt att komma i kontakt med
miljontals människor i över 130 länder, och plattformen
fortsätter att växa.
Över 4 000 företag har anförtrott Cint att sköta kopp-
lingen mellan deras undersökningar och respondenter
i hela världen.
B2B-kunder i mer än 70 länder
får programmatisk koppling i
realtid till svar från miljontals
respondenter i över 130 länder.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cints erbjudande
Världens största marknadsplats för undersökningar
som programmatiskt sammanlänkar företag som har
frågor till fysiska personer som har svaren. Genom
direktanslutning till Cint Exchange erbjuder Cint även
innovativa Media Measurement-lösningar till sina
kunder.
En sådan flexibilitet och valfrihet kan endast uppnås
genom att basera verksamheten på en kraftfull och
robust plattform.
Cints grundläggande
plattform är Cint Exchange
10Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cints erbjudande
Digitala konsumentinsikter
(tillgång till målgrupper)
Mätning av annonseffektivitet
och varumärkeslyft
Erbjudande till kunder
Produkter
Erbjudande till panelpartners
Lösningar för intäktsgenerering av medlemsbas
(tillhandahåller panellistor)
Cint Exchange
Media Measurement
API
API
APIUIMS APIUIMS
MS Managed Services UI User Interface API Application Programming Interface
11Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint Exchange är världens största marknadsplats för
undersökningar som erbjuder företag, byråer och
insiktsföretag direkt tillgång till mer än 800 integrerade
panelpartners som representerar miljontals människor.
Det som tidigare var en tidskrävande process är nu
smidigt med användaråtkomst till intuitiva arbetsflöden
för genomförbarhet, inriktning och utskick som effekti-
viserar och automatiserar utskick av enkäter till rätt per-
soner. Kunderna kan samla in data av hög kvalitet från
verkliga människor för att säkerställa att insikter levere-
ras i tid och inom budgetramarna. Vår Trust Score-modell
nyttjar vår enorma datapool för att upptäcka misstänkta
beteenden och bedrägliga aktörer. Med hjälp av AI och
maskininlärningsalgoritmer, förhindrar vi bedrägerier och
poängsätter vårt leverantörsnätverk på respondentbasis.
Kunderna kan använda Cint Exchange via Managed
Services, självbetjäning eller API.
För leverantörer erbjuder Cint Exchange panelpartners,
målgruppsnätverk, medlemsorganisationer och medie-
ägare en mängd olika verktyg för att hantera sin mål-
grupp, driva engagemang och generera intäkter genom
att erbjuda betalda undersökningslösningar. Genom
att integrera med Cint Exchange kopplar Cint samman
panelpartners målgrupper med tusentals aktiva under-
sökningsmöjligheter i över 100 länder.
Panelpartners kan interagera med Cint Exchange via API,
en unik länk eller vårt panelsystem.
Produkter
Cint
Exchange
12Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cints Media Measurement-lösningar, som bygger på
Cint Exchange, gör det möjligt för annonsörer, medie-
ägare och byråer att mäta effektiviteten eller varumärkes-
lyftet i sina annonskampanjer över flera kanaler i real-
tid för att optimera medieresultatet medan kampanjerna
fortfarande pågår.
Vi erbjuder kampanjspårning på mediekanaler, inklu-
sive digital, kabel-TV, sociala plattformar och traditionell
TV. Våra kunder får tillgång till en ständigt aktiv rapporte-
ringspanel som visar egenutvecklade analyser av varu-
märkeslyft som bygger på dagliga undersökningsresultat
från Cint Exchange. Kunderna använder dessa resultat
för att förstå kampanjens resultat så att de kan optimera
olika mediekanaler medan kampanjen pågår.
Cint erbjuder en av få produkter på marknaden som
tillhandahåller undersökningsresultat och insikter i nära
realtid till ett konkurrenskraftigt pris, vilket är ett idealis-
tiskt alternativ för många marknadsförare och annons-
partners.
I slutet av 2025 utökades kapaciteten avsevärt och inklu-
derar nu ett förbättrat mätstöd för sociala plattformar och
ett AI-drivet verktyg som öppnat upp nya möjligheter för
intäktsströmmar i alla kundsegment.
Kunderna kan arbeta med Cint Exchange via Managed
Services, självbetjäning eller API.
Media
Measurement
13Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Kundberättelser
Tusentals insiktsdrivna organisationer använder Cints
produkter och tjänster för att nå världens största pool
av respondenter över hela världen för effektivare under-
sökningar.
Vill du veta hur det går till? Vi har pratat med några av
våra kunder om deras utmaningar och hur vi har hjälpt
dem.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
14
Fraym
Jon Kumaresan är Deputy Director på Fraym, ett företag
som arbetar med geospatial dataanalys.
Fraym strävar efter att erhålla globala insikter med hjälp
av insikter på lokal nivå och data från samhällen över hela
världen därigenom kartlägga mänskligheten.
Denna metod för datainsamling ger Frayms kunder den
insikt de behöver för att lösa några av vår tids mest ange-
lägna utmaningar, bland annat säkerhet, jämställdhet och
folkhälsa.
Utmaning
Fraym behövde en partner som kunde genomföra
storskaliga, globala undersökningar med demografiskt
riktade frågor.
Resultaten kan sedan användas av Frayms teknik för
att generera lokala, förutsägbar data som hjälper
myndigheter, filantroper och andra organisationer att
dra användbara slutsatser och uppnå sina mål.
Lösning
Genom samarbetet med Cint fick Fraym snabb och
smidig tillgång till högkvalitativt urval av respondenter
globalt. Detta har hjälpt Fraym att undersöka målgrupper
i världens alla hörn, och har gjort det möjligt för dem att
skapa dataprodukter som ger omfattande och detalje-
rade insikter.
Detta kräver ofta omedelbara svar för att förstå hur
dynamiska situationer utvecklas och för att kunna ge
kunder och partner användbara insikter.
Kundberättelse
”Jag tror inte att det finns någon
som kan göra det bättre än Cint.”
”Vi arbetar nära Cint i nästan
alla webbprojekt, för åtmins-
tone en del av urvalet av respon-
denter. Cint har en unik förmåga
att tillhandahålla data nästan
var som helst.”
15Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Läs mer (extern länk)
Kundberättelse
”Sedan integrationen med Cint
Feed API har vi på Rewardia
kunnat skala upp vår verksam-
het, öka engagemanget och
konverteringsgraden, öka
ersättningen åt våra responden-
ter, samtidigt som vi fått insyn
i våra mätetal.”
Andrey Tyshchenko är medgrundare och Managing
Director för Rewardia, en undersökningspanel med enga-
gerade respondenter i Australien, Nya Zeeland, Kanada
och USA.
Rewardias huvudsakliga uppdrag är att möjliggöra för
respondenter att få ersättning för att de delar med sig av
sina insikter och åsikter, via undersökningar, till analyti-
ker, samtidigt som man upprätthåller strikta kvalitets- och
bedrägeribekämpningsstandarder för att säkerställa inte-
griteten och äktheten hos paneldeltagarnas uppgifter.
Detta ger i slutändan analytiker tillförlitliga insikter.
Utmaning
Rewardia behövde identifiera tillväxtmöjligheter för att
öka konverteringsgraden och deltagarnas engagemang.
De behövde en partner som kunde förmedla betalda
undersökningar från analytiker över hela världen direkt
till deras deltagare, samtidigt som de fick tillgång till data
för att kunna skala upp verksamheten.
De behövde också en partner med kapacitet att hjälpa
Rewardia att förnya och förfina sin teknik, så att de kunde
hålla jämna steg med konkurrenterna och samtidigt
erbjuda deltagarna en engagerande och smidig upp-
levelse.
Lösning
Rewardia samarbetade med Cint för att uppnå sina
omsättningsmål och skala upp verksamheten genom vår
lösning Cint Feed API (extern länk). Cint Feed API kopplar
samman Cints globala databas av undersökningar med
partnerns befintliga teknik och arbetsflöden. Denna
anpassningsbara API gör det möjligt för partners att ta
kontroll över de betalda undersökningar som presenteras
för deras målgrupp, och erbjuda fullständiga rapporte-
ringskapabiliteter.
Rewardia
16Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Läs mer (extern länk)
Kundberättelse
Tripadvisor
Ryan Gillis är Associate Director of Research and Insights
på Tripadvisor.
Sedan februari 2000 har den digitala resebyrån Trip-
advisor varit en varumärkesfamilj som förenar människor
med upplevelser som är värda att dela. Deras mission är
att vara världens mest pålitliga källa för resor och upp-
levelser, och samtidigt göra alla till bättre resenärer.
För att åstadkomma detta använder de sina varumärken,
sin teknik och sina kapabiliteter för att koppla samman sin
globala målgrupp med utvalda partners – däribland Cint.
Utmaning
Tripadvisors huvudsakliga inkomstkälla är kunder som
annonserar på deras plattform. Att mäta effekten av
dessa kampanjer är viktigt för att förstå värdet och
motivera fortsatta investeringar.
Innan samarbetet med Cint inleddes upplevde Ryan
och hans team på Tripadvisor begränsningar när det
gällde att skala upp dessa välbehövda studier av annon-
seringens effektivitet.
”Innan vi började samarbeta med Cint hade vi egentli-
gen ingen möjlighet att skala upp vårt erbjudande avse-
ende annonseffektivitet”, säger Gillis. ”Vi hade ett mycket
begränsat utbud av samarbetspartners, och de ställde
höga krav för att faktiskt uppnå genomförbarhet ur ett
annonseffektivitetsperspektiv.”
Tripadvisor behövde insikter, inte bara när kampanjen
väl var över, utan även medan den pågick.
Lösning
För att uppnå detta använde de sig av Lucid Measure-
ment från Cint (extern länk). ”Eftersom vi är ett team som
arbetar med annonsförsäljningsundersökningar och
insikter är vi alltid på jakt efter den bästa historien”, säger
Gillis. ”De utmaningar som Cint hjälper oss att lösa i det
sammanhanget är den mängd data som nu finns tillgäng-
lig för oss inom själva plattformen, där vi har tillgång till
data indelade efter demografi, frekvens eller kreativitet.”
Tripadvisor använder nu också Study Creator, själv-
betjäningsverktyget för mätningar i Lucid Measurement.
”Det har inneburit så många fördelar för oss, särskilt med
självbetjäningsfunktionen. Det har varit en enorm för-
ändring för oss under det senaste halvåret”, säger Gillis.
”Systemet för annonseringseffektivitet kan nu fungera
självständigt och där kan vi i princip sköta allt på egen
hand – med stor hjälp från Cint. Möjligheten att skapa och
aktivera dessa studier på några minuter, om vi har alla
nödvändiga uppgifter, har varit en enorm fördel för oss
och något som verkligen har hjälpt oss med effektiviteten
och tidshanteringen”.
”Om vi gör en kontroll mitt i
kampanjen är det väldigt enkelt
för oss att ge rekommendatio-
ner för optimering, eftersom
vi direkt kan länka allt till
resultaten för kampanjen vi ser
i realtid i Lucid Measurement.”
17Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Läs mer (extern länk)
Marknadöversikt
Cint är verksam på den globala insikts marknaden och
underlättar insamlingen av insikter genom att koppla
samman köpare och säljare via den egna mjukvaru-
plattformen.
Den globala insiktsmarknaden spänner över aktivite-
ter från datainsamling till analys och leverans av insikter.
Marknadsundersökningsföretag, teknikbaserade platt-
formar för insikter och konsult företag samlar in insikter,
antingen direkt från panelpartners och tillhörande mark-
nadsplatser eller från mjukvaruplattformar som Cint.
Insiktsbranschen består av tre segment: Marknads-
undersökningar, undersökningsplattformar och rappor-
tering. Segmentet Marknadsundersökningar består av
företag och byråer med fokus på projektbaserade under-
sökningar. Detta omfattar både leverantörer av full-
serviceundersökningar (marknads-, opinions- eller
sociala undersökningar, inklusive dataanalys som
används för undersökningsändamål) och aktörer som gör
datainsamling. Segmentet Rapportering består av leve-
rantörer vars tjänster inte är inriktade på insamling av
primär data, som till exempel rådgivning, konsulttjänster
och branschrapporter. Segmentet Undersökningsplatt-
formar omfattar teknikleverantörer som möjliggör både
etablerade och nya, teknikbaserade undersökningsmeto-
der. Undersegmenten omfattar digital dataanalys, Social
listening och communities, marknadsundersöknings-
plattformar för självbetjäning eller enterprise feedback
management platforms.
Nord- och Sydamerika är den största regionen med den
mest mogna insiktsmarknaden. EMEA-marknaderna
är mer fragmenterade i mognadsgrad medan APAC-
marknaderna fortfarande befinner sig jämförelsevis tidigt
i mognadscykeln.
Americas +8,1%
EMEA +6,9%
APAC +6,8%
58%27%
Den globala insiktsmarknaden per region (2025E)
miljarder USD
Källa: ESOMAR Global Market Research 2025.
Genomsnittlig årlig tillväxttakt
(CAGR) 2023–2025
15%
165
miljarder
USD
18Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cints direkt adresserbara marknader för Digital Audience
och Marketing Effectiveness uppskattades 2025 vara
värd ca 6,3 miljarder USD. Segmentet Digital Audience
har gynnats under många år av den digitala transforma-
tionen som branschen genomgått. Detta accelererade
under 2020–2021 på grund av Covid-19- pandemin, då
allt fler undersökningar gick från att vara offline till att
bli webbaserade. Från och med 2022 har marknads-
tillväxten stabiliserats och ligger nu mer i linje med till-
växten inom marknadsundersökningsindustrin i sin
helhet. Marknaden för Marketing Effectiveness förväntas
växa kraftigt, och drivs av ett ökande tryck att förbättra
avkastningen på marknadsförings investeringar. Cints
adresserbara marknad förväntas framöver att växa med
cirka 6 procent per år (genomsnittlig årlig tillväxttakt,
CAGR) under 2023–2028, där marknaden för Marketing
Effectiveness förväntas växa med nio procent och mark-
naden för Digital Audience med fem procent.
Källa: ESOMAR Global Market Research 2025.
Storleken på marknaden för digitala målgrupper uppskattas (ansats uppifrån och ned) genom att ta de landsspecifika rapporterade intäkterna från online och mobil kvantitativ undersökning
(ESOMAR Global Market Research) gånger en uppskattning av kostnaden för online- urvalet i förhållande till det genomsnittliga värdet av ett undersökningsprojekt. Marketing Effectiveness
uppskattas på samma sätt uppifrån och ned, men för rapporterade medie- och annonsbaserade undersökningar görs en uppskattning av andelen effektivitetsstudier i nämnda kategorier.
Prognosen för marknaden för Digital Audience för 2025–2028 bedöms genom analys av marknadens drivkrafter under perioden 2023–2024 och de förväntade drivkraftsförändringarna
under prognosperioden 2025–2028.
Cints direkt adresserbara marknadstillväxt (2022–2027E)
miljarder USD
Genomsnittlig årlig
tillväxttakt (CAGR)
2023–2028
+5%
Digital Audience
Marketing Effectiveness
+9%
19Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Strategi
Cint har antagit en treårig strategiplan för att förbättra
organisationens effektivitet efter slutförandet av platt-
formskonsolideringen, och flytta fokus till att förbättra
tillväxten. Strategin, Cint 2.0, bygger på visionen att vara
den plattform för marknadsundersökningar som erbjuder
snabbast tillgång till det största urvalet av kundinsikter
med bäst kvalitet.
Målen för strategin är följande:
1. Vinna med Cint Exchange
2. Accelerera nya tillväxtmöjligheter
3. Effektivisera verksamheten
Vision: Att vara den plattform
för marknadsundersökningar
som erbjuder snabbast tillgång
till det största urvalet av kund-
insikter med bäst kvalitet
20Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint 2.0 bygger på Cint Exchange, branschens största
och mest avancerade marknadsplats för marknads-
undersökningar, och syftar till att expandera Media
Measurement samtidigt som man investerar i nya tillväxt-
möjligheter. Utifrån den nya strategin strävar Cint efter att
2027:
• Erbjuda marknadsledande utbud och kvalitet till alla
målgrupper via en rad diversifierade panelpartners.
• Erbjuda kunder alla datapunkter de behöver för sina
konsumentundersökningar genom samarbete med
ledande aktörer inom området.
• Erbjuda Media Measurements kunder tillgång till
automatiserade varumärkeslyftsstudier för alla kanaler,
inklusive förstklassiga AI-funktioner.
• Erbjuda kunderna att driva enklare undersöknings-
projekt direkt i Cint Exchange – från att formulera
enkäten till att samla in data.
3
1. Förbättra rörelsekapitalet.
2. Bygga en förstklassig Go-To-Market-plattform.
3. Förbättra den operativa effektiviteten.
Effektivisera
verksamheten
2
1. Fortsätta att växa Media Measurement-
verksamheten.
2. Skapa nya intäktsströmmar (exempelvis
Data Licensing, Premium).
3. Utforska andra innovationsinitiativ (exempelvis
Synthetic Data, Data Collaboration).
Accelerera nya
tillväxtmöjligheter
1
1. Teknikplattformarna konsoliderade under 2025.
2. Förbättra konverteringsgraden, öka kund-
nöjdheten och minska antalet återbetalningar.
3. Öka andelen innovation i förhållande till
underhåll för FoU.
Vinna med Cint
Exchange
Mål för Cint 2.0
21Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Finansiella mål
Hållbarhet
Cint strävar efter att uppnå netto noll-
utsläpp av växthusgaser i hela sin
verksamhet till år
2045
²
Lönsamhet
Cint strävar efter att på medel-
lång sikt uppnå en EBITDA-
marginal på
25 procent
Utdelning
Cint siktar på att återinvestera
sina kassaflöden i tillväxtinitiativ
och kommer därför inte att betala
någon årlig utdelning på kort sikt.
Omsättningstillväxt
Cint strävar efter att på medellång
sikt uppnå en årlig organisk
omsättningstillväxt på
>10 procent
Skuldsättningsgrad
Mål nettoskuld/EBITDA under
2,5x
¹
¹⁾ Denna kvot kan tillfälligt överskridas, till exempel till följd av förvärv.
²⁾ I linje med Sveriges nationella klimatmål och global bästa praxis.
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 22
Bolags styrning
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport
Introduktion
Cint Group är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i
Stockholm. Bolagets aktier är noterade för handel på
Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningsrapporten beskriver
hur bolagsstyrningen är organiserad och hur den genom-
fördes under 2025. Rapporten är utarbetad i enlighet
med Svensk kod för bolagsstyrning och årsredovisnings-
lagen. Bolagsstyrningsrapporten för Cint Group AB (publ)
är en del av förvaltningsberättelsen och har granskats av
bolagets revisor Öhrling Pricewaterhouse Coopers AB.
Revisorns uttalande ingår i revisions berättelsen.
Bolagsstyrning inom Cint-koncernen
Bolagsstyrningen bygger huvudsakligen på svensk lag,
främst aktiebolagslagen, bolagsordningen och andra
interna regelverk, inklusive policyer och instruktioner.
Eftersom bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm
tillämpar bolaget även Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”).
Koden gäller för alla svenska företag vars aktier är note-
rade på en reglerad marknad i Sverige. Koden sätter en
högre standard för god bolagsstyrning än de minimikrav
som föreskrivs av aktiebolagslagen och andra regler.
Företagen behöver inte följa alla regler i koden, och det
går att välja andra lösningar som passar bättre in på före-
tagets specifika omständigheter, förutsatt att alla sådana
avvikelser och alter nativa lösningar beskrivs samt att
skälen till detta anges i bolagsstyrningsrapporten (enligt
principen ”följ eller förklara”).
Bolagsstyrningsmodell
Enligt Cints bolagsstyrningsmodell delar aktieägarna
(via årsstämman), styrelsen och VD på ansvaret för
bolagsstyrning, ledning och kontroll. Detta ligger i linje
med Svensk kod för bolagsstyrning, bolags ordningen
och svensk bolagsrätt.
Illustrationen på nästkommande sida ger en översikt
över Cints bolags styrningsstruktur som även beskrivs
närmare i denna rapport.
Aktieägare och aktien
Bolagets aktier är upptagna för handel på Nasdaq
Stockholm. Den 31 december 2025 uppgick antalet aktier
med lika rösträtt till 354 976 383 stycken. Antalet kända
aktieägare var vid samma tidpunkt 7 771 stycken.
Valberedning
Enligt koden måste alla svenska bolag vars aktier är upp-
tagna till handel på en reglerad marknad i Sverige ha en
valberedning. I samband med bolagsstämman den 13 maj
2025 fastställdes nedanstående instruktion för valbered-
ningen, som ska gälla tills vidare.
De 10 största ägarna
Antal ägare per 2025-12-31 Antal aktier % av aktiekapitalet Land
1 Bolero Holdings Sarl 105 158 480 29,6 Luxemburg
2 DNB Asset Management AS 30 216 555 8,5 Norge
3 Fjärde AP-fonden 21 354 605 6,0 Sverige
4 Nordic Capital genom företag 17 795 776 5,0 Sverige
5 Janus Henderson Investors 15 894 195 4,5 Storbritannien
6 DNB Asset Management SA 12 883 573 3,6 Luxemburg
7 Patrick Comer 12 345 600 3,5 USA
8 Norges Bank Investment Management 5 517 931 1,6 Norge
9 Dimensional Fund Advisors 4 977 285 1,4 USA
10 Avanza Pension 4 504 866 1,3 Sverige
Övrigt 124 327 517 35,0
Summa 354 976 383 100,0
Källa: Modular Finance AB.
24Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Principer för utnämning av valberedning
Inför årsstämman ska valberedningen bestå av (i) repre-
sentanter för de tre röstmässigt största aktie ägarna i
bolaget som är registrerade i den av Euro clear Sweden
AB förda aktieboken per den sista handelsdagen i augusti
varje år samt (ii) styrelsens ordförande som adjungerad
ledamot utan rösträtt, som också är sammankallande
inför första sammanträdet. Valberedningen ska uppfylla
de krav på sammansättning som anges i koden. Om de
största aktieägarna vill utse ledamöter till valberedningen
som tillsammans rubbar de krav på sammansättning som
anges i koden, ska den större aktieägarens förstahands-
val äga företräde framför en mindre aktieägare. Vid
utnämningen av en ny ledamot ska den aktieägare som
ska utse den nya ledamoten ta hänsyn till samman-
sättningen i den befintliga valberedningen.
Om någon av de tre största aktieägarna avstår från
sin rätt att utse en ledamot till valberedningen ska rätten
övergå till nästa aktieägare i storleksmässig ordning,
förutsatt att denna inte redan äger rätt att utse en ledamot
till valberedningen. Förfarandet får endast fortsätta tills
i) ytterligare fem aktieägare har tillfrågats eller
ii) valberedningen är komplett, beroende på vilket som
inträffar först.
Namnen på ledamöterna och de aktieägare som de
företräder ska normalt offentliggöras på bolagets webb-
plats senast sex månader före årsstämman. Vid detta
sammankallande ska valberedningen utse en ord-
förande bland sina ledamöter. Styrelsens ordförande
får inte väljas till valberedningens ordförande. Valbered-
ningens mandat period ska sträcka sig fram tills nästa
val beredning utses. Eventuella förändringar i valbered-
ningens sammansättning ska offentliggöras på företa-
gets webbplats så snart som de trätt i kraft.
Om en förändring i bolagets ägarstruktur inträffar
efter den sista handelsdagen i augusti, men tre månader
före datum för den kommande årsstämman för aktieä-
garna, med följden att en aktieägare som är registrerad
i bolagets aktiebok i samband med detta blivit en av de
tre röstmässigt största aktieägarna, äger denne rätt att
skicka en begäran till valberedningens ordförande om
att få ingå i valberedningen. Aktieägaren har rätt att, efter
valberedningens gottfinnande, antingen utse ytterligare
en ledamot i valberedningen eller utse en ledamot som
ersätter den ledamot som utsetts av den aktieägare som
efter förändringarna i ägarstrukturen inte längre är en av
de tre röstmässigt största aktieägarna.
En aktieägare som har utsett en ledamot till valbered-
ningen har rätt att avsätta sin ledamot och utse en ny
ledamot. Om ett sådant byte äger rum ska aktieägaren
utan dröjsmål meddela detta till valberedningens ord-
förande (eller, om det är valberedningens ordförande
som ska bytas ut, till styrelsens ordförande). Meddelan-
det ska innehålla namnet på den avsatte ledamoten och
namnet på personen som ersätter denne som ledamot i
valberedningen.
Om en ledamot avsäger sig sitt uppdrag i förtid ska
denne utan dröjsmål meddela detta till valberedningens
ordförande (eller, om det är valberedningens ordförande
som vill sluta, till styrelsens ordförande). I så fall ska val-
beredningen utan dröjsmål uppmana den aktieägare som
har utsett ledamoten i fråga att utse en ny ledamot. Om
Cints styrningsmodell
Årsstämma
VD
Koncernledning
Extern revisorValberedning
StyrelsenErsättningsutskottet Revisions utskottet
Aktieägare
25Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
aktieägaren inte utser någon ny ledamot ska valbered-
ningen erbjuda de andra röstmässigt större aktieägarna
chansen att utse ledamöter till valberedningen. Ett sådant
erbjudande ska göras i prioritetsordning till de röstmäs-
sigt största aktieägarna (förutsatt att denne inte redan
utsett en ledamot till valberedningen eller tidigare avstått
från att göra det). Erbjudandet går sedan vidare, i stor-
leksordning, till nästföljande aktieägare utifrån samma
förutsättningar som tidigare tillfrågade. Förfarandet får
endast fortsätta tills i) ytterligare fem aktieägare har till-
frågats eller ii) valberedningen är komplett, beroende på
vilket som inträffar först.
Ingen ersättning betalas ut till ledamöterna i val-
beredningen. Bolaget ska dock stå för alla rimliga utgif-
ter som krävs för valberedningen ska kunna utföra sitt
arbete.
Instruktioner för valberedningen
Valberedningens ledamöter ska värna om aktieägarnas
gemensamma intressen och inte röja innehållet eller
detaljerna i valberedningens diskussioner i onödan. Varje
ledamot i valberedningen måste noga överväga om det
kan finnas någon intressekonflikt eller annan omständig-
het som gör det olämpligt för denne att vara medlem i val-
beredningen, innan han eller hon accepterar uppdraget.
Valberedningens uppgifter
Valberedningen ska fullgöra de uppgifter som anges i
koden och ska, när det är tillämpligt, lägga fram förslag
till en kommande årsstämma beträffande:
(a) Val av ordförande för stämman.
(b) Antalet styrelseledamöter som ska väljas av
årsstämman.
(c) Val av ordförande och styrelseledamöter.
(d) Arvoden och andra ersättningar till valda
styrelseledamöter samt till ledamöterna i styrelsens
utskott.
(e) Val av revisor(er).
(f) Ersättning till revisor(er).
(g) Principer för valberedningens sammansättning.
(h) Eventuella ändringar av valberedningens
instruktioner.
Valberedningen äger rätt att på bolagets bekostnad
anlita de externa konsulter som valberedningen anser
nöd vändiga för att fullgöra sitt uppdrag.
Valberedning inför årsstämman 2026
Inför årsstämman 2026 har en valberedning konstitue-
rats. Per den 31 december 2025 består utskottet av
Daniel Ströbeck (ordförande) utsedd av Bolero, Anna
Henricsson utsedd av Handelsbanken Fonder, Thomas
Wuolikainen utsedd av Fjärde Allmänna Pensionsfonden
och Anna Belfrage i egenskap av styrelseordförande i
Cint Group AB.
Årsstämma
Enligt den svenska aktiebolagslagen är årsstämman före-
tagets högsta beslutande organ. Vid Cint-koncernens
årsstämma utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor,
till exempel godkännande av resultat räkningar och
balansräkningar, eventuell vinstdisposition, ansvarsfrihet
för styrelse och VD, val av styrelseledamöter och reviso-
rer samt ersättning till styrelsen och revisorerna.
Årsstämman ska hållas inom sex månader från räken-
skapsårets slut. Utöver årsstämman kan extra bolags-
stämmor sammankallas. Enligt bolagsordningen ska
bolaget kalla till årsstämma genom införande av kun-
görelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets
webbplats. Cint ska också annonsera i Svenska
Dagbladet att tillkännagivandet har gjorts.
Rätten att delta i bolagsstämmor
Den som vill delta i en bolagsstämma måste vara
registrerad som aktieägare och kunna styrka detta med
en utskrift eller annan återgivning av aktieboken i fråga,
daterad minst sex bankdagar före stämman. Anmälan om
deltagande måste göras till bolaget senast det datum
som anges i kallelsen. Aktieägare vars aktier är förvaltar-
registrerade via en bank eller annan förvaltare måste,
utöver att meddela bolaget, be att deras aktier tillfälligt
registreras i deras eget namn i aktieboken minst fyra
bankdagar före stämman för att ha rätt att delta i stäm-
man. Aktieägarna bör informera nominerade kandidater
i god tid före avstämningsdatum. Aktieägarna får närvara
person ligen vid stämman eller skicka ett ombud. Aktie-
ägaren får dessutom åtföljas av högst två rådgivare.
Aktieägarnas initiativrätt
Aktieägare som vill ta upp ett ärende på bolags stämman
måste inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen.
Ärendet tas upp på bolagsstämman under förutsättning
att styrelsen har mottagit begäran senast en vecka före
den tidigaste dagen (enligt aktiebolagslagen) då kallelse
till stämman kan utfärdas, alternativt efter den dagen men
i så god tid att frågan hinner inkluderas i kallelsen till
stämman.
26Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Extra bolagsstämma
Vid en extra bolagsstämma den 21 februari 2025 besluta-
des att godkänna styrelsens beslut den 27 januari 2025
om nyemission av aktier med företrädesrätt för bolagets
aktieägare. Ytterligare information om företrädesemissio-
nen, inklusive bakgrund och motiv samt fullständiga vill-
kor, finns tillgäng på bolagets webbplats.
Årsstämma för räkenskapsåret 2024
Årsstämman ägde rum den 13 maj 2025. Vid års stämman
fattades beslut om följande:
• Godkännande av resultaträkningen och redo visningen
av finansiell ställning i årsredovisningen för moder-
bolaget och koncernen räkenskapsåret 2024.
• Omval av fem styrelseledamöter.
• Val av en ny styrelseledamot.
• Omval av ordförande.
• Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som
revisor.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare.
• Ersättning till styrelsen och revisorerna.
• Inrättande av ett nytt långsiktigt incitamentsprogram.
• Arbetsordning för styrelsen och VD-instruktioner.
• Instruktioner för den finansiella rapporteringen.
• Principer för utnämning av valberedning.
• Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera till fällen
under tiden fram till nästa årsstämma besluta om
nyemission av aktier i bolaget mot kontant betalning,
apportemission eller genom kvittning med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt.
• Ansvarsfrihet för styrelse och VD för räkenskapsåret
2024.
Protokollet från årsstämman och andra relevanta doku-
ment finns tillgängliga på vår webbplats, www.cint.com.
Beslut fattades om att styrelsearvodet för perioden
fram till slutet av årsstämman 2026 ska uppgå till
högst 4 050 TSEK, fördelat enligt följande: 1 200 TSEK
till styrelse ordföranden och 450 TSEK vardera till de
övriga styrelseledamöterna, 200 TSEK till ordföranden
i revisions utskottet, 100 TSEK till de övriga ledamöterna
i revisions utskottet, 100 TSEK till ordföranden i ersätt-
ningsutskottet och 50 TSEK till de övriga ledamöterna
i ersättningsutskottet. Styrelseledamöterna har inte rätt
till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelse-
ledamöter har upphört.
Årsstämman beslutade att inrätta ett nytt långsiktigt
incitamentsprogram (”LTIP 2025”). LTIP 2025 omfattar
totalt högst 9 247 128 villkorade aktierätter ”RSU” som
vederlagsfritt kommer att tilldelas medlemmar i koncern-
ledningen och övriga anställda enligt styrelsens tilldel-
ning. Varje RSU berättigar innehavaren till en aktie i bola-
get. RSU-rätterna kommer att vara helt intjänade efter
tre år från tilldelningsdatumet, med förbehåll för både
prestationer och fortsatt anställning.
För att säkerställa bolagets skyldighet att leverera
aktier och täcka kostnader enligt LTIP 2025 beslutade
bolagsstämman att emittera och överlåta upp till
11 096 554 teckningsoptioner av serie 2025/2028.
Den maximala utspädningseffekten blir cirka 3,0 pro-
cent om samtliga 11 096 554 teckningsoptioner av
serie 2025/2028 utnyttjas för teckning av 11 096 554
nya aktier i bolaget.
Årsstämma för räkenskapsåret 2025
Årsstämman kommer att hållas den 29 april 2026.
Styrelsen
Sammansättning och oberoende
Styrelseledamöterna utses normalt av årsstämman för
perioden som löper fram till slutet av nästa årsstämma.
Enligt bolagsordningen ska årsstämman utse minst
fem och högst tio styrelseledamöter. Enligt koden ska
styrelse ordförande utses av årsstämman. Högst en
styrelse ledamot som väljs i samband med årsstämman
får tillhöra bolagets eller ett dotterbolags verkställande
ledning. Majoriteten av de styrelseledamöter som väljs
av årsstämman ska vara oberoende av bolaget och dess
verkställande ledning. Minst två av styrelseledamöterna
som är oberoende av bolaget och dess verkställande
ledning ska också vara oberoende i förhållande till bola-
gets större aktieägare.
Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden som
egen mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrel-
sen ska få en lämplig sammansättning med hän syn tagen
till Cints affärsutveckling och situationen i allmänhet, och
kännetecknas av användbarhet och bredd när det gäller
kompetens, erfarenhet och bakgrund hos de ledamö-
ter som väljs av bolagsstämman, och en strävan efter att
uppnå en jämn könsfördelning. Valberedningen har över-
vägt vikten av en välfungerande styrelse när det gäller
mångfald – inklusive kön, nationalitet, yrkes erfarenhet
och erfarenhet av hållbarhetsarbete – och anser det är
viktigt att uppnå och upprätthålla en jämn könsfördelning.
Styrelsens nuvarande sammansättning är resultatet av
valberedningens arbete inför årsstämman 2025.
Se tabellen ”Styrelsen” för en redogörelse för styrelse
ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget, dess
ledning och större aktieägare.
Arbetsuppgifter och ansvarsområden
Styrelsen är bolagets näst högsta beslutande organ
efter årsstämman. Styrelsens arbetsuppgifter och ansvar
framgår av aktiebolagslagen, bolagsordningen och
koden. Utöver detta regleras styrelsens arbete av års-
stämmans instruktioner och styrelsens arbetsordning.
Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen
inom styrelsen. Styrelsen fastställer instruk tioner för
styrelsens utskott, en VD-instruktion och en instruktion
för finansiell rapportering till styrelsen.
Styrelsen ansvarar för organisationen och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter, vilket bland annat
innebär ett ansvar för att utforma övergripande och lång-
siktiga strategier och mål, budgetar och affärsplaner,
27Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
granska och fastställa räken ska perna, säkerställa efter-
levnad av regelverk och rapporteringskrav inom hållbar-
het, fatta beslut i frågor som rör investeringar och för-
säljning, kapitalstruktur och distributionspolicy, utveckla
och anta väsentliga policyer, se till att det finns system för
att övervaka och kontrollera verksamheten och riskerna,
betydande förändringar i organisationen och verksam-
heten, utse VD och, i enlighet med de riktlinjer som anta-
gits av bolagsstämman, fastställa ersättningar och andra
förmåner för VD och andra ledande befattningshavare.
Styrelseordföranden är ansvarig för att styrelsens arbete
utförs på ett effektivt sätt och att styrelsen fullgör sina
skyldigheter.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligt fastställt
schema. Utöver ordinarie styrelsemöten kan styrelse-
möten sammankallas när ordföranden anser det nöd-
vändigt, eller när en styrelseledamot eller VD så begär.
Styrelsens arbete under 2025
Sedan årsstämman i maj 2025 fram till slutet av mars
2026 har styrelsen hållit 13 möten.
Styrelseutskott
Styrelsen har utsett två utskott för att hjälpa styrelsen att
fullgöra sitt tillsynsansvar. Revisionsutskottet övervakar
finansiell rapportering, intern kontroll, riskhanterings-
procedurer, övergripande cybersäkerhetsprocedurer
samt all lagstadgad hållbarhetsrapportering. Ersättnings-
utskottet granskar de övergripande ersättningspolicy-
erna, kontrakten och avtalen. Den granskar också
mål inställningen för prestationsrelaterade incitaments-
program. Båda utskotten fungerar som förberedande
organ och ger rekommendationer till styrelsen.
Utvärdering av styrelsen
Styrelseordföranden är ansvarig för att styrelsens arbete
utförs på ett effektivt sätt och att styrelsen fullgör sina
skyldigheter. Under andra halvåret har en extern utvär-
dering av styrelsen genomförts med hjälp av en extern
konsult.
Externa revisorer
Revisorn granskar Cints årsredovisning och bok föring
samt styrelsens och VD:s förvaltning. Eftersom bolaget är
ett moderbolag ska revisorn även granska den konsolide-
rade koncernredovisningen och koncernbolagens inbör-
des relationer. Revisionen av Cints finansiella rapporter
och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning
utförs enligt god revisionssed i Sverige. Efter varje räken-
skapsår ska revisorn sammanställa en revisionsberät-
telse och en konsoliderad revisionsberättelse till års-
stämman. Cints revisor är Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB. Ansvarig revisor är Niklas Renström. För
den totala ersättningen till koncernens revisorer under
det räkenskapsår som avslutades den 31 december
2025, se not 7.
Koncernens revisor deltar i revisionsutskottets alla
möten för att redovisa resultat och ge rekommendatio-
ner kring kvartalsrapporter, internkontroll och årsredo-
visning.
Revisorerna har genomfört en revision av årsredo-
visningen och sammanställt en revisionsberättelse som
ingår i denna årsredovisning (se sidorna 108–111). En
begränsad granskning genomfördes också i samband
med bokslutet för tredje kvartalet och revisorerna sam-
manställde då en rapport rörande den begränsade
granskningen av delårsrapporten för perioden januari–
september.
Styrelsen
Deltagande i möten
Post Nationalitet Invald Oberoende²
Ersättnings-
utskottet
Revisions-
utskottet Styrelsen
Ersättnings-
utskottet
Revisions-
utskottet
Arvode
(SEK)
Anna Belfrage Ordförande Svensk 2024¹ Ja Ordförande – 13/13 4/4 1 300
Donna L. Depasquale Styrelseledamot Amerikansk 2023 Ja – Ledamot 13/13 5/6 550
Linda Höglund Styrelseledamot Svensk 2024 Ja – Ledamot 13/13 5/6 550
Mark Simon Styrelseledamot Brittisk 2023 Ja Ledamot – 13/13 4/4 500
Carl Sparks Styrelseledamot Amerikansk 2022 Ja Ledamot – 11/13 3/4 500
Susanne Ekblom Styrelseledamot Svensk 2025 Ja – Ordförande 13/13 6/6 650
¹⁾ Styrelsemedlem sedan 2020.
²⁾ 100% oberoende, ickeverkställande ledamöter.
28Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt koden får
ledamöterna i revisionsutskottet inte vara anställda i bola-
get och minst en ledamot måste ha redovisnings- eller
revisionskompetens. Majoriteten av revisionsutskottets
ledamöter måste vara oberoende av bolaget och före-
tagsledningen. Minst en av ledamöterna som är obero-
ende av bolaget och dess verkställande ledning ska
också vara oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Revisionsutskottet består för närvarande av
tre ledamöter: Susanne Ekblom, Donna L. Depasquale
och Linda Höglund.
Revisionsutskottets huvudsakliga arbetsuppgifter
går ut på att:
(a) övervaka bolagets finansiella– och hållbarhetsrap-
portering och ge rekommendationer och förslag för
att säkerställa att rapporteringen är tillförlitlig,
(b) med avseende på den finansiella rapporteringen,
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
internrevision och riskhantering,
(c) hålla sig informerat om revisionen av bolagets års-
redovisning och koncernredovisning samt om slut-
satserna av Revisionsinspektionens kvalitetskontroll,
(d) informera styrelsen om resultatet av den revisionen
och på vilket sätt den revisionen bidrog till den finan-
siella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken
funktion utskottet har haft,
(e) granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet och då särskilt uppmärksamma om
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än
revision,
(f) ge rekommendationer om kapitalstrukturrela terade
frågor, inkluderande långsiktiga finan sieringsplaner
och utdelningsförslag,
(g) ge rekommendationer om allmän vägledning
om finansiella mål, och
(h) biträda valberedningen vid upprättandet av förslag
till bolagsstämmans beslut om val av revisor.
Under året har revisionsutskottet fortsatt att fokusera på
att stärka den interna kontrollen, och företaget har också
förstärkt teamet. Vidare har utskottet arbetat med att
effektivisera processer, vilket har bidragit till ett förbätt-
rat rörelsekapital. Revisionsutskottet har även analyse-
rat nedskrivningstester av goodwill och immateriella till-
gångar och godkänt nödvändiga nedskrivningar. Dessa
nedskrivningar säkerställer att de redovisade värdena
återspeglar företagets aktuella verkliga värde och utgör
en solid grund för framtida tillväxt i linje med företagets
finansiella mål. Sex möten hölls under året.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Enligt koden
kan styrelseordföranden vara ordförande i ersättnings-
utskottet, men de övriga ledamöterna i ersättningsutskot-
tet måste vara oberoende av bolaget och dess verkstäl-
lande ledning. Ersättningsutskottet består för närvarande
av tre ledamöter: Anna Belfrage, Mark Simon och Carl
Sparks. Samtliga ledamöter i ersättningsutskottet är obe-
roende i förhållande till bolaget och företagsledningen.
Verkställande direktör och andra ledande befattnings-
havare är inte delaktiga i styrelsens beredning av och
beslut om ersättningsrelaterade ärenden om de påverkas
av sådana ärenden.
Ersättningsutskottets huvudsakliga arbetsuppgifter
går ut på att:
(a) bereda styrelsens beslut i frågor rörande ersätt-
ningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-
villkor för bolagsledningen,
(b) följa och utvärdera pågående och under året avslu-
tade program för rörliga ersättningar för bolagsled-
ningen,
(c) följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som
bolagsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i bolaget,
(d) upprätta och tillhandahålla styrelsen en redo görelse
av resultatet av utvärderingen som ska utföras enligt
punkterna (b) och (c) ovan,
(e) förbereda och hantera styrelsens ersättnings rapport
för varje räkenskapsår som redogör för obetald och
utestående ersättning som omfattas av riktlinjerna
för ersättning,
(f) om bolaget genomför incitamentsprogram för bola-
gets anställda, säkerställa att incitaments-
programmen utvärderas årligen,
(g) årligen utvärdera den verkställande direktörens suc-
cessionsplanering för bolagsledningen, och fullgöra
och genomföra övriga uppgifter som ska fullgöras
av ersättningsutskottet enligt Koden.
(h) fullgöra och utföra alla andra arbetsuppgifter som
ersättningsutskottet är ålagda att utföra enligt koden.
Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman anta riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämman
den 13 maj 2025 antog riktlinjer för ersättning till ledande
29Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
befattningshavare för perioden fram till slutet av årsstäm-
man 2026. Dessa riktlinjer beskrivs i not 6.
Ersättningsutskottets arbete har under året främst
handlat om att ta fram riktlinjer för ersättning till VD och
koncernledning samt ett förbättringsförslag till styrelsen
rörande det långsiktiga aktiebaserade incitamentspro-
grammet. Ersättningsutskottet utökade även sitt ansvars-
område till att omfatta successionsplanering och talang-
hantering. Fyra möten hölls under året.
VD och koncernledning
Bolagets styrelse utser en VD som sedan leder
koncernledningens arbete. Besluten fattas av VD i
samråd med koncernledningen. Vid tidpunkten för inläm-
nandet av års- och hållbarhetsredovisningen består
koncernledningen av Patrick Comer VD, Niels Boon CFO,
Jeremy Fletcher tillförordnad CFO, Phil Ahad MD Data,
Mikaela Bielke GC, Alesia Braga CPTO, Michelle Darcy
Clarke CXO, Kevin Evers MD Global Media Measurement,
Ben Hogg MD Cint Exchange, Bregje Meuwissen CHRO.
Koncernledningens arbete
VD ansvarar för den dagliga ledningen och verksamheten
samt för VD-instruktionen. VD leder koncernledningens
arbete. Koncernledningen möts varje vecka, oftare vid
behov. Alla möten protokollförs. Utöver schemalagda
sammanträden har koncern ledningen sammanträtt vid
behov och kommunicerat och samarbetat på daglig basis
i syfte att driva affärsenheten framåt på bästa möjliga
sätt. Det är VD:s ansvar att informera styrelsen så att den
alltid kan fatta välgrundade beslut.
Intern kontroll av den finansiella rapporteringen
Ramverk för internkontroll
Cint har ett etablerat ramverk för internkontroll av den
finansiella rapporteringen som omfattar kont roller och
processer som säkerställer att Cints verksamhet bedrivs
i enlighet med gällande lagar och bestämmelser samt
att den finansiella rapporte rin gen är korrekt och lämnas
in i tid. Varje år görs självut värderingar av de interna
kontrollernas effektivitet.
På grund av verksamhetens storlek och art samt
de befintliga systemen för rapportering till styrelsen och
revisionsutskottet, anser styrelsen det inte vara ekono-
miskt försvarbart att inrätta en separat internrevisions-
funktion. Det nuvarande ramverket för internkontroll som
beskrivs i denna rapport är till räckligt för att säkerställa
kvaliteten på den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljö
Cints kontrollmiljö bygger på arbetsfördelningen mellan
styrelsen, styrelsens utskott, VD och CFO samt på de
företagsvärderingar som styrelsen och koncernled-
ningen kommunicerar och baserar sitt arbete på. För att
upprätthålla och utveckla en välfungerande kontrollmiljö,
följa gällande lagar och bestämmelser samt säkerställa
att hela koncernen följer Cints föredragna affärsmetoder
har styrelsen, som ytterst ansvarig, fastställt ett antal
grundläggande styrdokument som är relevanta för
Ramverk för
internkontroll
Övervakning
och uppföljning
Riskbedömning
Kontroll-
verksamhet
Kontrollmiljö
Interna styrningsverktyg
För att säkerställa att kontrollmiljön implemente-
ras och följs finns det ett antal policyer och andra
viktiga dokument och verktyg. Följande riktlinjer,
som antagits av styrelsen, har varit viktiga styr-
instrument under räkenskapsåret:
• Policy för kommunikation och insiderhandel
• Policy för ekonomi och riskhantering
• IT-policy
• HR-policy
• Policy om informationssäkerhet
• Hållbarhetspolicy
• Policy för bekämpning av mutor
• Bolagsstyrning och förfaranden
Policyer, rutinbeskrivningar och instruktioner
distribueras till alla relevanta medarbetare på
Cint via Cints intranät. Cints medarbetare måste
följa den etiska koden och policyn för kommuni-
kation och insiderhandel. Obligatorisk utbildning
säkerställer att medarbetarna är informerade och
uppdaterade.
30Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
riskhan tering och internkontroll och består av operativa
styrdokument, policyer, förfaranden och instruktioner.
Bland dessa dokument finns styrelsens arbets ordning,
instruktioner för styrelsens utskott, VD- instruktioner,
instruktioner för finansiell rapportering, koncernens
etiska kod samt kommunikations- och insiderpolicyn.
Riskbedömning
Cint har inrättat ett förfarande för riskbedömning, vilket
innebär att Cint genomför årliga riskanalyser och risk-
bedömningar. Utifrån detta förfarande identifieras och
kategoriseras riskerna i följande fyra områden:
• Strategiska risker
• Operativa risker
• Efterlevnadsrisker
• Finansiella risker
Cints mål med riskanalysen är att identifiera de mest
betydande riskerna – sådana risker som kan hindra Cint
från att uppnå sina mål eller förverkliga sin strategi. Målet
är att ytterligare utvärdera riskerna utifrån sannolik-
heten att de uppstår i framtiden och i vilken utsträckning
riskerna påverkar Cints mål om de skulle bli verklighet.
Enskilda risker tilldelas en så kallad riskägare. Risk ägaren
har mandat och ansvar för att se till att åtgärder och kon-
troller fastställs och genomförs. Risk ägaren är också
ansvarig för att övervaka, följa upp och rapportera för-
ändringar i Cints riskexpo nering för identifierade risker.
Identifierade risker redovisas årligen av CFO för revi-
sionsutskottet och styrelsen. Styrelsen utvärderar Cints
riskhanteringssystem, inklusive riskbedömnin gar, och
måste årligen lämna in en beskrivning där de vikti gaste
delarna av Cints internkontroll och riskhantering detalj-
granskas. Syftet med detta förfarande är att säkerställa
att betydande risker hanteras och att kon troller som mot-
verkar identifierade risker genomförs.
Kontrollverksamhet
Cint har inrättat en riskhanteringsprocess som omfattar
ett antal nyckelkontroller av frågor som måste finnas på
plats och fungera i riskhanteringsprocesserna. Kontroll-
kravet är ett viktigt verktyg som gör det möjligt för styrel-
sen att leda och utvärdera information från företagsled-
ningen och ta ansvar för identifierade risker. Cint fokuse-
rar på att dokumentera och utvärdera de största riskerna
i samband med den finansiella rapporteringen för att
säkerställa att Cints rapportering är både korrekt och
tillförlitlig.
Övervakning och uppföljning
Därtill utsedda personer i hela organisationen ska årligen
göra en självutvärdering av effektiviteten i internkontrol-
lerna. CFO ansvarar för att presentera resultatet för revi-
sionsutskottet och styrelsen.
Fokusområden under 2025
Under 2025 fokuserade Cint på att identifiera och ta itu
med viktiga områden med förbättringsmöjligheter och
genomföra förbättrade kontroller för att stärka verksam-
heten. Dessa fokuserade insatser har resulterat i bety-
dande förbättringar i kritiska processer, vilket har lett till
ökad effektivitet och precision.
Vårt pågående arbete med att förfina processer och
ramverk kommer att vara avgörande för att ytterligare
förbättra anpassningen och standardiseringen av kon-
trollerna. Detta arbete representerar en kontinuerlig för-
bättringsresa som fortfarande är en prioritet, vilket säker-
ställer att vi upprätthåller framsteg och driver pågående
förbättringar över tid.
Den årliga processen för intern kontroll
Beslut om förändringar av
ramverket för intern kontroll,
riskområden och fokusområ-
den.
Kommunikation till organisa-
tionen och utbildning om för-
ändringar i ramverket samt
risk- och fokusområden.
Revisorerna genomför för-
valtningsrevisioner och
granskningar av ramverket
för intern kontroll och risk-
områden. Cint arbetar med
självtestning av ramverk.
Övervakning och rapportering
till styrelsen och revisions-
utskottet.
Q1 Q2 Q3 Q4
31Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Styrelsen
Anna Belfrage
Ordförande sedan: 2024 och ordförande i ersätt-
ningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2020.
Född: 1962
Utbildning: Masterexamen i Business Administra-
tion, Lunds universitet.
Andra nuvarande befattningar: Styrelseordfö-
rande i NOTE AB (publ). Styrelseledamot i
Mycronic AB (publ), Elopak ASA och Deep Ocean
Group AS, Svedab AB och Öresundsbro Konsor-
tiet I/S.
Tidigare befattningar: CFO för Södra Skogs-
ägarna ekonomisk förening och styrelse ledamot
i Södra Skogsägarna Aktiebolag samt styrelsele-
damot i flera av dess dotterbolag. Styrelseledamot
i Sveaskog AB, Sveaskog Förvaltnings Aktiebolag,
Isofol Medical AB (publ), Serneke Group AB
(publ), Ellevio AB och Silex Microsystems AB.
Eget och närstående personers aktieinnehav per
den 31 december 2025: 39 356 aktier.
Oberoende i enlighet med den svenska koden för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets
större aktieägare.
Donna L. Depasquale
Styrelseledamot sedan: 2023 och ledamot
i revisionsutskottet.
Född: 1968
Utbildning: MBA från Harvard University Graduate
School of Business Administ ration, BA i historia
från Yale College.
Andra nuvarande befattningar: Oberoende
strategi-, produkt- och marknadsföringskonsult.
Tidigare befattningar: Oberoende konsult.
Executive Vice President och General Manager
för Decisioning Software på Experian.
Eget och närstående personers aktieinnehav per
den 31 december 2025: –
Oberoende i enlighet med den svenska koden för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets
större aktieägare.
Susanne Ekblom
Styrelseledamot sedan: 2025 och ordförande
i revisionsutskottet.
Född: 1966
Utbildning: Kandidatexamen i Business Adminis-
tration, Stockholms universitet
Andra nuvarande befattningar: Styrelseledamot
i C-Rad AB, 7:e AP-fonden och Mio AB.
Tidigare befattningar: VD och styrelseledamot i
Vectura Fastigheter, CFO på Investor och Sveriges
Television. Styrelseledamot i Norstat Group AB,
GoCo Health Innovation City, SOS Barnbyar,
Assemblin och ElinderSten Arkitekter.
Eget och närstående personers aktieinnehav per
den 31 december 2025: 27 000
Oberoende i enlighet med den svenska koden för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets
större aktieägare.
32Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Mark Simon
Styrelseledamot sedan: 2023 och ledamot
i ersättningsutskottet.
Född: 1973
Utbildning: B.Sc i företagsekonomi och franska
från University of Southampton.
Andra nuvarande befattningar: Strategisk
råd givare på Glow och Konnecto, styrelseledamot
för Glimpse, Partner EMEA på Traction Advising
M&A och Managing Partner på Hawkmoon
Advisors Ltd.
Tidigare befattningar: Strategisk rådgivare till
Mediaprobe VectorScient, Managing Director
EMEA för Datto Inc. och olika Managing
Director-roller inom Toluna Corporate.
Eget och närståendes personers aktieinnehav
per den 31 december 2025: 52 500 aktier.
Oberoende i enlighet med den svenska koden för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets
större aktieägare.
Carl Sparks
Styrelseledamot sedan: 2022 och ledamot
i ersättningsutskottet.
Född: 1967
Utbildning: Examen från Princeton University
(summa cum laude) och Harvard Business School
(Baker Scholar).
Andra nuvarande befattningar: Managing Partner
på Interlock Partners (Venture Capital), Public
Director för Copart Inc och Waste Connections.
Styrelseledamot i flera privata teknikföretag,
inklusive Music Audience Exchange, GoodBuy
Gear och Plex. Styrelseledamot i förtroenderådet
för The Nature Conservancy Texas Chapter.
Tidigare befattningar: VD för Academic Partner-
ships, Board Advisor på Comment Sold, Senior
Advisor på Bain Capital. Offentlig styrelseledamot
i styrelserna för Avis Budget Group, Vonage
och Dunkin’ Brands. Privat styrelseledamot för
Lucid, LLC.
Eget och närståendes personers aktieinnehav
per den 31 december 2025: 110 992 aktier.
Oberoende i enlighet med den svenska koden för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets
större aktieägare.
Linda Höglund
Styrelseledamot sedan: 2024 och ledamot
i revisionsutskottet.
Född: 1973
Utbildning: Master of Science i Business and
Economics, Handelshögskolan i Stockholm.
Andra nuvarande befattningar: CFO på Joband-
talent S.L., styrelseledamot i Paradox Interactive
AB (publ) och icke-verkställande IC-medlem i
Luminar Ventures. Styrelseledamot i Mountain-
Rock AB.
Tidigare befattningar: COO på Klarna Bank AB
(publ), General Partner och Chief Financial Officer
på Luminar Ventures.
Eget och närstående personers aktieinnehav per
den 31 december 2025: –
Oberoende i enlighet med den svenska koden för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets
större aktieägare.
Styrelsen, forts.
33Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Patrick Comer
Chief Executive Officer sedan: 2024
Född: 1973
Utbildning: MBA från Columbia Business School
och en BA från Sewanee.
Yrkeserfarenhet: Med sin omfattande bransch-
erfarenhet grundade Patrick Lucid 2010 och intro-
ducerade programmatisk undersökningsteknik
och innovativa marknadsplatser. Efter Cint AB:s
förvärv av Lucid 2021 blev han styrelseordförande.
Han grundade också SampleCon och var med och
skapade Restech Landscape. I september 2024
tillträdde han rollen som VD för företaget.
Eget och närstående personers aktieinnehav
per den 31 december 2025: 12 345 600 aktier och
1 472 994 LTIP RSUs.
Niels Boon
Chief Financial Officer sedan: 2024
Född: 1984
Utbildning: MA i International Financial
Economics från Amsterdams universitet.
Yrkeserfarenhet: Innan han började på Cint var
Niels verkställande direktör och CFO på Zenjob
och hade tidigare haft roller som CFO/COO på
Zalando, Bonial (Axel Springer) och Ada Health.
Hans expertis omfattar finans, affärsanalys, juridik
och regelefterlevnad. Han började sin karriär på
McKinsey & Company.
Eget och närståendes personers aktieinnehav
per den 31 december 2025: 160 000 aktier och
836 236 LTIP RSUs.
Phil Ahad
Managing Director Data sedan: 2025
Född: 1981
Utbildning: BS Decisions Science och
Management Information Systems från
George Mason University.
Yrkeserfarenhet: Ledande befattningar vid AOL,
CoStar, comScore, Toluna och Pure Spectrum, där
han ledde team genom omfattande förändrings-
processer och kombinerade vision med genom-
förande för att skapa nya intäktsströmmar, driva
innovation och leverera snabba resultat.
Eget och närstående personers aktieinnehav
per den 31 december 2025: 300 000 LTIP RSUs.
Företagsledningen
Jeremy Fletcher
Interim CFO sedan: 2026
Född: 1957
Utbildning: Chartered Institute of Management
Accountants.
Yrkeserfarenhet: Har erfarenhet från flera
amerikanska och brittiska noterade bolag och
har varit CFO i ett flertal verksamheter.
Eget och närståendes personers aktieinnehav
per den 31 december 2025: –
34Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Michelle Darcy Clarke
Chief Experience Officer sedan: 2024
Född: 1974
Utbildning: BA i marknadskommunikation från
Fashion Institute of Technology i New York.
Yrkeserfarenhet: Michelle har över 20 års erfa-
renhet inom marknadsundersökningsindustrin,
forskningsteknik och kundframgång inom mjuk-
varurelaterade branscher. Innan Cints förvärv
av Lucid var hon Vice President för Customer
Success och Product Specialists hos Lucid.
Eget och närstående personers aktieinnehav per
den 31 december 2025: 22 576 aktier och 610 716
LTIP RSUs.
Alesia Braga
Chief Product & Technology Officer sedan: 2023
Född: 1985
Utbildning: Masterexamen i tillämpad matematik
och datavetenskap från Belarus statliga universitet
och ytterligare en examen i ekonomi och data-
vetenskap från AKAD University i Tyskland.
Yrkeserfarenhet: Alesia har över 20 års erfaren-
het från innovativa mjukvaruföretag. Senast var
hon Chief Technology Officer på SmartRecruiters.
Innan dess var hon CTO på Quandoo och har även
haft nyckelroller på Google.
Eget och närstående personers aktieinnehav per
den 31 december 2025: 241 000 aktier och
1 141 498 LTIP RSUs.
Mikaela Bielke
General Counsel sedan: 2025
Född: 1984
Utbildning: Juristexamen från Stockholms
universitet och studier i internationell affärsjuridik,
förhandlingar och lösning av internationella tvister
vid Bond University i Australien.
Yrkeserfarenhet: 20 års erfarenhet inom offentlig
förvaltning, den akademiska världen, ledande
advokatbyråer och som bolagsjurist hos Budbee
och Instabee.
Eget och närstående personers aktieinnehav per
den 31 december 2025: 260 000 LTIP RSUs.
Företagsledningen, forts.
35Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Bregje Meuwissen
Chief Human Resources Officer sedan: 2023
Född: 1977
Utbildning: BA i Human Resource Management
från Fontys University of Applied Sciences.
Yrkeserfarenhet: Bregje har över 20 års erfaren-
het av ledande HR-befattningar inom globala före-
tag inom reseteknik, hälsoteknik samt nätverk och
säkerhet i Nederländerna, Spanien och Förenade
Arabemiraten. Senast var hon Vice-Chief People
Officer på DocPlanner, världens största plattform
för hälso- och sjukvård.
Eget och närstående personers aktieinnehav per
den 31 december 2025: 759 824 LTIP RSUs.
Ben Hogg
Managing Director Cint Exchange sedan: 2025
Född: 1974
Utbildning: University of West England.
Yrkeserfarenhet: Ben har över 25 års erfarenhet
inom marknadsundersökningsbranschen. Han har
lanserat internationella satsningar för flera Res-
Tech-företag, däribland Lucid, där han var en del
av ledningsgruppen, och e-Rewards (numera
Dynata). Senast var han internationell verkstäl-
lande direktör på UX-insiktsplattformen Dscout.
Han är också medlem i Market Research Society.
Eget och närståendes personers aktieinnehav
per den 31 december 2025: 411 143 aktier och
450 000 LTIP RSUs.
Kevin Evers
Managing Director Global Media Measurement
sedan: 2025
Född: 1976
Utbildning: Ancell School of Business,
Connecticut.
Yrkeserfarenhet: Kevin har över 20 års erfarenhet
inom marknadsundersökningsbranschen. Senast
lanserade han det kommersiella projektet Lucid
Media Measurement och ledde regionala kom-
mersiella team på InsightExpress.
Eget och närstående personers aktieinnehav per
den 31 december 2025: 216 268 aktier och 632
934 LTIP RSUs.
Företagsledningen, forts.
36Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Cint Group AB (publ), organisationsnummer 559040-3217
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
år 2025 på sidorna 24–36 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 30 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
37Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Förvaltnings-
berättelse
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Verksamhetsrapport
Styrelsen och verkställande direktören för Cint Group AB
(publ) med organisationsnummer 559040-3217 avger
härmed årsredovisningen och koncernredovisningen för
moderbolagets och koncernens verksamhet för räken-
skapsåret 2025. Om inget annat anges presenteras
beloppen i tusental euro (TEUR), vilket är den valuta som
koncernen valt som redovisningsvaluta. Moderbolagets
finansiella informa tion, liksom förslaget till vinstdisposi-
tion, presenteras i tusentals svenska kronor (TSEK),
om inget annat anges. Hänvisningar till ”Cint”, ”bolaget”,
”koncernen” och liknande termer avser i samtliga fall
moderbolaget Cint Group AB (publ) och dess dotter-
bolag. Aktien noterades på Nasdaq Stockholm den
19 februari 2021.
Om Cint och organisationen
Cint grundades 1998 och är en global ledare inom insikts-
branschen som specialiserar sig på programmatisk
undersöknings- och mätteknik som ger oöverträffad till-
gång till konsumenter på ett effektivt och kostnadseffek-
tivt sätt.
Cint har en central position i värdekedjan och
överbryggar klyftan mellan företag som söker efter kon-
sumentinsikter och det största nätverket av responden-
ter som deltar i undersökningsintervjuer online via under-
sökningar.
Per den 31 december 2025 omfattade Cints expan-
siva globala närvaro ett nätverk bestående av mer än
800 anslutna respondenter i över 130 länder – plus mer
än 4 100 B2B-kunder.
Cints huvudkontor ligger i Stockholm, men vi har lokal
närvaro på nyckelmarknader över hela världen, inklusive
London, New York, New Orleans, Singapore, Gurgaon
och Sydney.
Grunden för vår verksamhet är en egenutveck-
lad marknadsplattform som är utformad för att koppla
samman organisationer med världens mest omfattande
nätverk av verkliga personer. Denna plattform prioriterar
skala, hastighet och kvalitet. Systemets backend bygger
på skalbar arkitektur som möjliggör smidig och löpande
distribution av innovativa funktioner.
Väsentliga händelser under året
Första kvartalet
• I januari 2025 utsågs Ben Hogg till Managing Director
[MD] för Cint Exchange och blev medlem i Global
Leadership Team (GLT). Kevin Evers, MD för Cint Data
Solutions and Measurement, utsågs också till medlem
i GLT.
• I januari 2025 offentliggjorde Cint sin reviderade stra-
tegi och nya finansiella mål samt preliminära resultat
för fjärde kvartalet och helåret 2024.
• I februari 2025 beslutade en extra bolagsstämma att
godkänna en nyemission som gav en bruttolikvid om
596 MSEK. I mars 2025 offentliggjordes det slutliga
utfallet av nyemissionen vilket fastställde att denna
blev övertecknad. Vidare förlängdes kreditfaciliteten till
mars 2027 till följd av den genomförda nyemissionen.
• I mars 2025 avyttrades ett av Cints minoritetsinnehav.
Detta resulterade i en kassaeffekt om ca 7,6 MUSD
samt en resultateffekt om ca 7,4 MUSD.
Andra kvartalet
• Under kvartalet amorterade Cint 40,0 MUSD (36,4
MEUR) av banklånet efter den genomförda nyemissio-
nen och som en del av låneavtalet.
• I april började Mikaela Bielke på Cint som General
Counsel och utnämndes till medlem av GLT.
Tredje kvartalet
• Inga väsentliga händelser har inträffat under kvartalet.
Fjärde kvartalet
• I november utsågs Phil Ahad till Managing Director
(MD) för Data och medlem i GLT.
• I december meddelade Cint att CFO Niels Boon
kommer att lämna sin roll i företaget.
• En nedskrivningsprövning av goodwill och andra
immateriella tillgångar för det fjärde kvartalet resulte-
rade i en ej kassaflödespåverkande nedskrivning om
193,2 MEUR. För ytterligare information, se not 14.
Väsentliga händelser efter balansdagen
• Den 16 februari 2026 utsågs Jeremy Fletcher till till-
förordnad CFO.
39Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Finansiell översikt
Nettoomsättning och vinst
Resultaträkning, sammanfattning
TEUR
2025
Jan–dec
2024
Jan–dec
Nettoomsättning 150 442 166 195
EBITA 28 981 32 956
Avskrivningar och nedskrivningar av förvärvs-
relaterade tillgångar –221 282 –29 466
Jämförelsestörande poster 650 –12 579
Årets resultat (EBIT) –191 652 –9 090
Resultat före skatt –189 577 –19 871
Årets resultat –177 240 –11 862
Nettoomsättningen under året minskade med 9,5 pro-
cent till 150,4 MEUR (166,2), och med 6,0 procent exklu-
sive valutaeffekter. Utvecklingen av omsättningen påver-
kades negativt av den pågående kundmigrationen och
svagare marknadsföringsbudgetar. Rörelseresultatet före
avskrivningar (EBITA) för helåret uppgick till 29,0 MEUR
(33,0) och EBITA-marginalen var 19,3 procent (19,8).
EBIT uppgick till -191,7 MEUR (-9,1), påverkat av ned-
skrivningen av goodwill och immateriella tillgångar om
193,2 MEUR.
För en mer rättvisande redovisning av det under-
liggande resultatet är jämförelsestörande poster, eller
engångsposter, inkluderade under EBITA-raden. Se
Alternativa nyckeltal på sidan 115 för mer information
om engångsposter fördelat per kategori.
Nettoomsättningsfördelning
Per region
2025
Jan–dec
2024
Jan–dec
Amerika 100 309 105 988
EMEA 40 237 46 702
APAC 9 895 13 505
Summa 150 442 166 195
Per verksamhetssegment
2025
Jan–dec
2024
Jan–dec
Cint Exchange 99 181 116 824
Media Measurement 51 260 49 370
Summa 150 442 166 195
Nettoomsättningen i regionen Amerika minskade med
5,4 procent till 100,3 MEUR (106,0) och med 1,2 procent
exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen i regionen EMEA minskade med
13,8 procent till 40,2 MEUR (46,7) och med 12,1 procent
exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen i regionen APAC minskade med
27,1 procent till 9,9 MEUR (13,5) och med 22,2 procent
exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen i affärssegmentet Cint Exchange
minskade med 15,1 procent till 99,2 MEUR (116,8) och med
12,3 procent exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen i affärssegmentet Media Measure-
ment ökade med 3,8 procent till 51,3 MEUR (49,4) och
med 9,3 procent exklusive valutaeffekter.
Finansiell ställning
Koncernens balansräkning i sammandrag
TEUR
2025
Jan–dec
2024
Jan–dec
Förändring,
%
Anläggningstillgångar 201 560 464 783 –56,6
Omsättningstillgångar 165 812 178 781 –7,3
Summa tillgångar 367 372 643 564 –42,9
Eget kapital 213 734 370 715 –42,3
Långfristiga skulder 69 859 150 288 –53,5
Kortfristiga skulder 83 779 122 561 –31,6
Summa eget kapital och skulder 367 372 643 564 –42,9
Finansiering
Cint har sedan december 2021 ett avtal om en kreditfaci-
litet med två nordiska banker. Faciliteten har ett initialt lån
på 120 miljoner USD med en ursprunglig löptid på tre år,
varav 61,5 MUSD var utestående den 31 december 2025.
Under 2025 förlängdes kreditfaciliteten till mars 2027
efter den framgångsrika nyemissionen. Avtalet om kredit-
facilitet innehåller finansiella konvenanter. Vid årsskiftet
var de finansiella konvenanterna uppfyllda.
40Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Finansiella mål
I januari 2025 antog Cint en ny treårig strategiplan för att
öka effektiviteten i organisationen efter slutförandet av
plattformskonsolideringen under 2025 och skifta fokus
till lönsam tillväxt. Målen för den nya strategin är följande:
Vinna med Cint Exchange, accelerera nya tillväxtmöjlig-
heter och effektivisera verksamheten. Cint antog också
nya finansiella mål:
• Omsättningstillväxtmål: Cint strävar efter att uppnå en
årlig organisk omsättningstillväxt på >10 procent på
medellång sikt
• Lönsamhetsmål: Cint siktar på att nå en EBITA-margi-
nal på minst 25 procent på medellång sikt.
• Skuldsättningsmål: Mål nettoskuld/EBITDA under 2,5x
(denna andel kan tillfälligt överskridas, till exempel som
en följd av förvärv).
• Utdelning: Cint siktar efter att återinvestera kassa-
flöden i tillväxtinitiativ och kommer därför inte att
betala någon årlig utdelning på kort sikt.
• Hållbarhetsmål: Cint strävar efter att uppnå nettonoll-
utsläpp av växthusgaser i hela sin verksamhet senast
2045, i linje med Sveriges nationella klimatmål och
globala bästa praxis
Investeringar och utveckling
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar
uppgår till 17,4 MEUR (18,6) och hänför sig huvudsak ligen
till aktivering av egna plattformar. Cint utvecklar pro-
gramvara och teknik relaterat till plattformen. Utveck-
lingen sker för närvarande främst i USA och på huvud-
kontoret i Stockholm, men det finns också ett antal
utvecklare runt om i världen. Utvecklingen gäller i sin
helhet plattformen samt relaterade produkter och tjäns-
ter. Det är strategiskt viktigt för Cint att bibehålla eller öka
sina investeringar inom forskning och utveckling över tid
för att kunna uppfylla kraven och önskemålen från befint-
liga och poten tiella kunder till plattformen.
Personal och organisation
Vid periodens utgång var det totala antalet heltidsekviva-
lenter (anställda och konsulter) 764 (888). Totalt antal
anställda var 727 (837).
Riktlinjer för ersättning
Vid årsstämman för 2026 kommer bolaget att presentera
sin ersättningsrapport som redovisar hur bolaget har följt
de riktlinjer för ersättning som godkändes av den före-
gående årsstämman. Dessa riktlinjer beskrivs i not 6.
Styrelsen kan komma att föreslå förändrade riktlinjer för
ersättningar under 2026.
Säsongsvariationer
Det finns vissa säsongsvariationer som innebär att net-
toomsättningen och resultatet är något starkare under
andra halvåret, något som drivs av variationer i efter-
frågan. Det fjärde kvartalet brukar vara det kvartal som
har starkast nettoomsättning och resultat då det sam-
manfaller med kundernas behov av insikter för stor-
helger, readagar och budgetdiskussioner.
Rörelseresultat före avskrivningar per kvartal (EBITA), rullande 12
månader
R12 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA)
R12 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA), över nettoomsättning, %
0
10 000
20 000
30 000
40 000
Q4-25Q3-25Q2-25Q1-25Q4-24
MEUR %
0
10
20
30
40
Nettoomsättning och tillväxt per kvartal, rullande 12 månader
R12 Nettoomsättning
Kvartalsvis tillväxt, exklusive valutaeffekter, %
0
50 000
100 000
150 000
200 000
Q4-25Q3-25Q2-25Q1-25Q4-24
MEUR %
–20
–10
0
10
20
41Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Information om moderbolaget Cint Group AB
Moderbolagets verksamhet är inriktad på direkt eller
indirekt innehav av aktier i de operativa dotterbolagen.
Moderbolaget utför även förvaltningstjänster åt koncer-
nen. Vid periodens utgång hade moderbolaget två
anställda. Moderbolaget har ingen extern affärsverk-
samhet och riskerna är huvudsakligen relaterade till
dotter företagens verksamhet.
Moderbolagets rörelseresultat var 168,9 MSEK
(-116,7) Moderbolagets nettoresultat var 1895,7 MSEK
(–227,3) Moderbolagets finansiella ställning vid perio-
dens slut, mätt som kvot mellan totalt eget kapital och
totala tillgångar, var 73,8 procent och hade en likvidi-
tet på 99,3 MSEK, vilket kan jämföras med en kvot på
69,4 procent och en likviditet på 5,0 MSEK vid utgången
av december 2024.
Årsstämma
Information om årsstämman för föregående räken-
skapsår 2024 finns på sidan 27 i denna rapport.
Resultatdisposition
Förslag till disposition av resultatet.
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att ingen utdel-
ning lämnas för verksamhetsåret 2025.
Följande fria egna kapital i moderbolaget är tillgängligt för
årsstämman, SEK
Överkursfond 12 370 154 711
Balanserad vinst –8 508 624 027
Årets vinst –1 894 743 405
Summa 1 966 787 279
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande, SEK
Överförs till överkursfonden 12 370 154 711
Överförs till balanserad vinst –10 403 367 432
Summa 1 966 787 279
42Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Riskhantering
Styrelsen har det huvudsakliga ansvaret för ram verket
och kulturen för riskhantering inom Cints organisation.
Styrelsen godkänner ramverket och processerna för risk-
hanteringen (Enterprise Risk Management, ERM). Den
övervakar sedan implementeringen och tillämpningen av
riskhanteringen, omvärderar regelbundet risktagnings-
nivån och riskhanteringsförmågan och rapporterar
till Cints aktieägare. Riskutskottet stöttar styrelsen i detta
arbete.
Cint arbetar kontinuerligt med att utveckla funk tionella
riskhanteringsrutiner och förbättra risk han teringens
bottom- up- perspektiv. Ansvaret för riskhanteringen vilar
på Cints affärsfunktioner, som leds av medlemmarna i
den globala ledningen (Global Leadership Team, GLT).
De ansvarar för risk iden ti fiering och riskbedömning samt
för att opera tio nali sera riskhantering inom sina respektive
områden i Cints organisation. Cints affärsfunktioner rap-
porterar under året till riskutskottet.
Riskutskottet ansvarar för riskhanteringsarbetet och
för att definiera och genomföra gemensamma proces-
ser för riskhantering. I riskutskottet ingår Cints riskfunk-
tioner samt medlemmar av GLT. Riskutskottet rappor-
terar till GLT, revisionsutskottet och styrelsen. Styrelse-
ledamöterna hålls informerade om verksamheten genom
öppna diskussioner med GLT-medlemmar inklusive VD
som rapporterar till styrelsen. Genom att integrera ram-
verket för riskhantering i den strategiska och operativa
beslutsprocessen kan styrelsen fatta välgrundade beslut
som gynnar både organi sa tionen som helhet och Cints
aktieägare.
Cints ramverk för riskhantering omfattar Cints
hela verksamhet och rymmer fyra huvudsakliga
riskkategorier (se lista till höger).
Identifiera Analysera och definiera Bedöma och prioritera Hantera
Processöversikt
Strategiska risker
Risker förknippade med yttre händelser
samt affärsplaner som eventuellt leder till
att affärsmålen inte uppnås.
Operativa risker
Risker till följd av ineffektiva interna processer,
individer, system eller yttre händelser som kan
störa flödet i affärsverksamheten.
Efterlevnadsrisker
Potentiell riskexponering till följd av bristande
efterlevnad av lagar, förordningar, etiska koden
eller standardförfaranden inom organisationen.
Finansiella risker
Olika typer av finansiella risker, såsom kreditrisk,
valutarisk, likviditetsrisk och risker i samband
med tillgång till finansiering.
43Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Bedrägerier Risker förknippade med kunderbjudanden
Strategiska risker
Beskrivning
Cints plattform fungerar som en dubbelsidig marknads-
plats och underlättar kontakter mellan köpare och säljare
av onlineurval och användardata. Cint är verksamt på en
komplex marknad med ett delvis koncentrerat leverantör-
slandskap och står inför risker i samband med potentiella
minskningar av leverantörsvolymer. Möjligheten att attra-
hera och behålla leverantörer kan ifrågasättas om alter-
nativa efterfrågekällor erbjuder mer attraktiva möjlighe-
ter. En sådan utveckling kan ha en negativ inverkan på
Cints produkt- och tjänsteutbud.
Hur vi hanterar det
Leveranspartnerskap är grundläggande för Cints affärs-
modell. Dedikerade team fokuserar på att leverera en
sömlös och effektiv upplevelse för leverantörer. Genom
att utnyttja innovativ teknik och operativ expertis säker-
ställer Cint att leverantörer på alla tekniska nivåer enkelt
kan integreras med vår plattform. Vår omfattande globala
efterfrågepool ger våra leverantörer en konkurrenskraftig
försäljningskanal och förbättrade intjäningsmöjligheter
jämfört med alternativa efterfrågekällor. Dessutom
erbjuder vi som leveransägare säker tillgång till värdefulla
möjligheter inom en betrodd marknadsmiljö.
Beskrivning
Cints plattform är utsatt för risker från bedräglig trafik
som genereras av individer och grupper som motiveras
av undersökningsbelöningar. Bedrägerier är en utbredd
utmaning i branschen, och AI möjliggör mer sofistikerade
taktiker i större skala inom marknadsundersökningar.
Cint har åtagit sig att vara branschledande när det gäller
att leverera insikter av hög kvalitet genom att bekämpa
bedrägerier och genomföra omfattande initiativ för
datakvalitet. Dessa insatser syftar till att stärka Cints
anseende, öka kundernas förtroende och mildra potenti-
ella ekonomiska konsekvenser.
Hur vi hanterar det
Cint utnyttjar sin branschexpertis och avancerade tek-
niska kapacitet för att proaktivt motverka undersöknings-
bedrägerier. En kombination av egenutvecklad teknik för
upptäckt och förebyggande, kompletterad med stöd från
branschledande tredjepartsleverantörer, utgör grunden
för Cints strategi för bedrägerihantering. Under det senaste
året har Cint lanserat betydelsefulla initiativ för att minska
bedrägerier och förbättra kvaliteten på svaren i sin serie
av tekniska lösningar för marknadsundersökningar.
Operativa processer har optimerats, inklusive avstäm-
ning med kunder och leverantörer, medan interna system
och programvara för förebyggande av tredje part har för-
bättrats för att hantera bedrägerier. Dessutom har Cint
integrerat AI-lösningar för att skala upp sina bedrägeri-
bekämpningsinsatser. Företaget övervakar aktivt bransch-
trender och bedrägerimönster för att säkerställa ständiga
förbättringar av bedrägeridetektering och datakvalitet.
Beskrivning
Cint verkar på en konkurrensutsatt marknad för insikter.
Cints plats på marknaden beror på Cints förmåga att öka
försäljningen genom att locka nya kunder och leveran-
törer, samt behålla befintliga. Kundintresset för Cints
produkter och tjänster beror på en mängd olika faktorer,
bland annat kundnöjdheten med våra produkter, tjänster,
priser och kvalitet samt saker som ligger utom Cints
kontroll, som t.ex. makroekonomiska faktorer. Nyckeln
till framgång är att hålla sig till den strategiska planen.
Hur vi hanterar det
Cint arbetar enligt en årlig strategisk plan, och strate-
giska initiativ följs kontinuerligt upp där portföljen är före-
mål för årliga översyner för att säkerställa att prioritering-
arna upprätthåller en sund balans mellan lång- och kort-
siktigt fokus. Det största pågående initiativet är skapan-
det av en enhetlig plattform med branschens snabbaste
åtkomst, största urval och bästa kvalitet för att betjäna
kunder av alla storlekar så effektivt som möjligt.
Konkurrens på efterfråge- och utbudssidan
Marknad
Affärsverksamhet
44Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Rekrytering och successionsplaneringOmvandlingsrisk Motståndskraft mot cyberangrepp
Beskrivning
Cints medarbetare är avgörande för företagets fortsatta
globala framgångar. Bolaget konkurrerar med såväl
insiktsföretag som globala teknikföretag när det gäller
rekrytering av duktiga medarbetare med olika bakgrun-
der. Om Cint inte lyckas attrahera, utveckla och behålla
kritiska kompetenser kan det ha en betydande inverkan
på Cints förmåga att verka effektivt på den mycket kon-
kurrensutsatta insiktsmarknaden.
Hur vi hanterar det
Under 2024 introducerade Cint program för att öka med-
arbetarnas engagemang, inklusive utvecklingsinitiativ,
en omfattande belöningsstrategi och riktade aktiviteter.
Vi lanserade ett ramverk för jobbarkitektur för att klargöra
rollstrukturer och stödja karriär- och successionsplanering,
säkerställa ledarskapsutveckling och affärskontinuitet.
För att stärka företagskulturen främjar Cint aktivt med-
arbetarengagemang genom teambuilding, företagsinitia-
tiv, strategiska uppdateringar och möten med alla parter.
Dessutom förstärker vårt värdeskapande projekt den kul-
turella förståelsen och integrerar våra värderingar i hela
medarbetarlivscykeln, från rekrytering och introduktion
till utbildning, utveckling och ledarskap.
Beskrivning
Förseningar i den strategiska migreringen av kunder eller
konsolideringen av plattformar kan hindra organisatio-
nens förmåga att uppnå kritiska omvandlingsmål. Sådana
förseningar kan leda till förlängda tidsramar, ökade kost-
nader och missade möjligheter att förbättra driftseffekti-
viteten, vilket påverkar intressenternas förtroende och
förverkligandet av förväntade konkurrensfördelar.
Hur vi hanterar det
Cint hanterar denna risk genom att ha en strukturerad
styrning för att övervaka migrations- och konsoliderings-
insatserna. Det innebär bland annat att sätta upp tydliga
tidsramar, fördela ansvar och regelbundet följa upp hur
arbetet fortskrider mot delmålen. Tvärfunktionella team
samarbetar för att tidigt identifiera potentiella förse-
ningar, vilket möjliggör proaktiva justeringar. Bered-
skapsplaner tas fram för att hantera kritiska beroenden
och transparent kommunikation med intressenter säker-
ställer anpassning och minimerar störningar. Genom att
utnyttja dessa metoder kan Cint mildra effekterna av
förseningar och behålla fokus på strategiska mål.
När vi närmar oss slutet av plattformsintegrationen
minskar riskerna för stora förseningar avsevärt. De flesta
av de stora arkitektoniska förändringarna av den enhet-
liga plattformen är genomförda och vi har etablerat en bra
rytm för migrering av kunder i takt med att allt fler avan-
cerade funktioner läggs till. På så sätt är tidens gång en
viktig faktor för att minska denna risk.
Beskrivning
Cint är exponerat för risken att den egna program-
varuplattformen och systemen är behäftade med
allvarliga fel eller defekter, eller att de blir utsatta för
cyberattacker. Detta kan leda till störningar i verksam-
heten, uteblivna intäkter, nedsvärtat rykte och extrakost-
nader för att reparera felen och återupprätta bolagets
anseende.
Hur vi hanterar det
Cints program för cyberresiliens syftar till att identifiera,
detektera och reagera på säkerhetshändelser innan de
blir ett affärskritiskt problem. Detta görs proaktivt med
hjälp av olika tekniker för att upptäcka sårbarheter,
säkerhetsövervakning dygnet runt för affärskritiska
system och appar samt katastrof återställningsprocesser
för att effektivt avhjälpa eventuella störningar i verksam-
heten.
Operativa risker
Anställda
45Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Informationssäkerhet Ramverk och standarder för cybersäkerhet
Beskrivning
Obehörig åtkomst till konfidentiell eller känslig informa-
tion, inklusive personuppgifter, utgör en betydande risk
för Cint. Sådana incidenter kan leda till lagstadgade
påföljder, förlust av kundförtroende och skadat anse-
ende. I takt med att det digitala landskapet utvecklas ökar
frekvensen och sofistikeringen av cyberhot, vilket kräver
en proaktiv och robust hållning för att skydda Cints data,
system och tillgångar.
Hur vi hanterar det
Cint använder en omfattande djupgående försvarsstra-
tegi för att skydda Cints data, system och tillgångar. Ett
moget ramverk för åtkomsthantering upprätthåller roll-
baserad, ”need-to-know”-åtkomst, förstärkt av multi-
faktorautentisering (MFA) för kritiska system. En policy
för klassificering och skydd av data säkerställer att infor-
mation skyddas enligt känslighet och affärskritikalitet.
Avancerade övervakningsverktyg upptäcker och hante-
rar hot i realtid, med stöd av en incidenthanteringsplan
för att minimera påverkan. Medarbetarna genomgår
obligatorisk introduktion och årlig repetitionsutbildning
i informationssäkerhet och dataskydd för att upprätthålla
bästa praxis.
Beskrivning
Att följa ramverk och standarder för cybersäkerhet är
avgörande för att skydda sekretessen, integriteten och
tillgängligheten för Cints data, system och tillgångar. Det
är avgörande att säkerställa regelefterlevnad och bygga
upp intressenternas förtroende. Företaget har genomfört
en omfattande och praktisk metod för att anpassa sig till
allmänt erkända bästa praxis inom branschen.
Hur vi hanterar det
Cints strategi för cybersäkerhet bygger på branschens
erkända ramverk. Dessa ramverk styr våra riskhante-
ringsprocesser och betonar identifiering, skydd, upp-
täckt, respons och återställning för Cints data, system
och tillgångar. Ett omfattande bibliotek med policyer
och procedurer för cybersäkerhet styr viktiga områden
som åtkomstkontroll, incidentrespons, dataskydd och
nätverkssäkerhet. Policyer granskas och uppdateras
regelbundet för att svara mot nya hot, tekniker och
lagstadgade krav.
Cint har ett riskbaserat förhållningssätt till cybersäker-
het och genomför regelbundna utvärderingar och kon-
trolltester för att åtgärda sårbarheter inom kritiska områ-
den. Tredjepartsleverantörer utvärderas för att säkerställa
att deras praxis överensstämmer med våra säkerhets-
standarder. Cybersäkerhet är integrerad i företagskulturen
genom kontinuerlig utbildning, ledarskaps engagemang
och öppen kommunikation, vilket ger medarbetarna
möjlighet att aktivt identifiera och minska risker.
Cyber- och informationssäkerhet
Operativa risker, forts.
46Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Dataskydd Bolagets regelefterlevnad
Beskrivning
En av Cints allra viktigaste prioriteringar är person-
uppgiftsskydd samt efterlevnad av den allmänna data-
skyddsförordningen (GDPR) och övriga lagar och förord-
ningar inom detta område. Dataskydd är ett område som
hela tiden förändras med nya viten, beslut och vägled-
ningar från tillsynsmyndigheter, ny teknik och ny lagstift-
ning i de jurisdiktioner där Cint bedriver verksamhet. Att
vara uppmärksam på eventuella lagändringar och kunna
hantera dem på ett proaktivt sätt är helt avgörande för att
Cint ska kunna undvika bristande efterlevnad.
Hur vi hanterar det
Cint har utsett en global dataskyddsansvarig (DPO) med
uppgift att övervaka regelefterlevnaden i verksamhet
som inbegriper personuppgiftsbehandling. DPO rappor-
terar till chefsjuristen. För att klara grundkraven och
efterleva dataskyddsreglerna på ett konsekvent sätt har
bolaget tagit initiativ till en ny process där DPO rapporte-
rar om alla dataskydds frågor till styrelsens revisions-
utskott. Cint övervakar aktivt alla förändringar av tillämp-
liga lagar och förordningar, och uppdaterar löpande bola-
gets standarder och processer när detta blir nödvändigt
för att kunna klara dataskyddskraven.
Beskrivning
Cint är ett publikt aktiebolag som omfattas av regelverk
och bedriver verksamhet i flera olika jurisdiktioner över
hela världen. Lagar, förordningar och praxis kan skilja sig
åt mellan olika jurisdiktioner och kan ibland ha motstri-
diga, strängare och mer specifika krav på samma områ-
den. Cint är beroende av att medarbetare, leverantörer,
kunder och andra tredjeparter följer gällande lagar, för-
ordningar och Cints egna policyer, rutiner och praxis.
Överträdelser och bristande efterlevnad av rättsliga
ramverk kan få negativa effekter på Cints verksamhet
och rykte.
Hur vi hanterar det
Cints avdelning för juridik och efterlevnad säker ställer,
främjar och underlättar efterlevnad i hela organisa tionen.
Avdelningen implementerar effektiva policyer, tillhanda-
håller alla nödvändiga personal utbildningar inom områ-
det och sköter hela administrationen kring efterlevnaden.
Cint upprätthåller och förbättrar löpande sina juridiska
efterlevnadskontroller, så att Cint kan övervaka det
juridiska och regulatoriska landskapet i de länder där
Cint bedriver verksamhet samt granska och anpassa sig
till förändringar genom att bland annat stärka sitt avtals-
skydd.
Efterlevnadsrisker
Beskrivning
Genom sin verksamhet är koncernen utsatt för en rad
olika finansiella risker. De mest påtagliga är kredit risk,
valutarisk, likviditetsrisk och finansieringsrisk.
Koncernens övergripande riskhanteringspolicy foku-
serar på finansmarknadernas oförutsägbarhet och strä-
var efter att minimera potentiella negativa effekter på
koncernens finansiella resultat.
Se not 3 för beskrivningar av finansiella risker och
hur de hanteras.
Se hållbarhetsrelaterade risker i hållbarhetsrapporten
på sidan 57.
Finansiella risker
47Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Treårssammanfattning
Flerårsöversikt och nyckeltal
Här följer en sammanfattning av de viktigaste nyckeltalen
som har identifierats för Cint. Vissa av nyckeltalen defi-
nieras inte i IFRS, men Cint anser att de nyckeltal som
företaget definierat är värdefulla för att övervaka och
förstå verksamheten. Definitionerna på sidorna 116–117
visar nyckeltalen och deras syfte samt härledningarna
bakom beräkningarna.
TEUR 2025 2024 2023¹
Nettoomsättning 150 442 166 195 167 561
Förändring nettoomsättning, % -8,5 –37,6 –10,1
Bruttovinst 132 100 144 466 147 111
Bruttomarginal, % 87,8 86,9 87,8
EBITA 28 981 32 956 28 704
EBITA-marginal, % 19,3 19,8 17,1
Avskrivningar och nedskrivningar
av förvärvsrelaterade tillgångar –221 282 –29 466 –463 162
Jämförelsestörande poster 650 –12 579 –14 218
Rörelseresultat –191 652 –9 090 –448 676
Rörelsemarginal, % –127,4 –5,5 –267,8
¹⁾ Jämförelsetalen har räknats om för att återspegla den ändrade bedömningen av intäktsre-
dovisningen för 2024.
48Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Hållbarhetsrapport
I en allt mer komplex värld präglad av ekonomiska, geo-
politiska och miljömässiga förändringar använder Cint sin
expertis för att hjälpa kunder att omvandla dagens utma-
ningar till morgondagens möjligheter. Vår avancerade
plattform gör det möjligt för konsumenter över hela värl-
den att göra sina röster hörda, omvandla insikter till kon-
kret påverkan och bidra till positiv samhällsnytta. Genom
att påskynda processen för insiktsinsamling minskar vår
teknik både den tid och de resurser som krävs för data-
insamling och möjliggör för företag att utveckla lösningar
som ligger i linje med konsumenternas behov samtidigt
som resurser används mer effektivt.
Som världens största digitala konsumentnätverk
baserat på undersökningar sammanlänkar Cint Exchange
miljontals engagerade respondenter i över 130 länder.
Denna globala räckvidd ger kunder tillgång till olika
perspektiv, vilket möjliggör mer välgrundade beslut och
hjälper dem att mer effektivt förutse intressenternas för-
väntningar. Som en ledande aktör inom digitalisering i
insiktsbranschen är vi fast beslutna att driva en mer håll-
bar framtid genom kontinuerlig innovation som gör det
möjligt för företag att anpassa sig och växa ansvarsfullt.
Cints hållbara värdeskapande bygger på förmågan att
använda digitala lösningar som gynnar både företag och
konsumenter. Genom att koppla samman globala varu-
märken med ett omfattande nätverk av paneldeltagare
med varierande bakgrund säkerställer Cint att ett brett
spektrum av röster hörs och omvandlar konsument-
insikter till konkreta möjligheter för hållbar utveckling.
På Cint är vår vision att vara en ledande röst och innovatör i det
digitala landskapet och skapa värde genom att möjliggöra för
kunder och samhällen att möta globala utmaningar genom teknik.
Vi strävar efter att stödja kontinuerlig innovation och utforska
lösningar som underlättar omställningen till hållbar och digital
transformation inom de branscher där vi är verksamma.
49Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Allmänna upplysningar
Förutsättningar för rapportens upprättande
BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta
hållbarhetsrapporten
Cints hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med den svenska
årsredovisningslagen (1995:1554) (ÅRL), i vilken Corporate Sustai-
nability Reporting Directive (CSRD) har implementerats, samt de till-
hörande obligatoriska European Sustainability Reporting Standards
(ESRS). Hållbarhetsrapporten är upprättad på en konsoliderad nivå
och har samma omfattning som den finansiella rapporteringen.
Rapportperioden överensstämmer med Cints räkenskapsår. Inget
dotterbolag har undantagits från hållbarhetsrapporten.
När upplysningar återfinns på annan plats i årsredovisningen inför-
livas de genom hänvisning och en korshänvisning anges där så är
relevant.
Hållbarhetsrapporten omfattar hållbarhetsfrågor längs hela värde-
kedjan, inklusive direkta leverantörer, egen verksamhet och kunder.
Den bygger på en dubbel väsentlighetsanalys som identifierar
väsentliga hållbarhetsfrågor samt relaterad påverkan, risker och
möjligheter. Bolaget strävar efter att kontinuerligt förbättra trans-
parensen och omfattningen av hållbarhetsupplysningarna i framtida
rapporter.
Cint har inte utnyttjat möjligheten att utelämna information om
immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat på grund
av konfidentialitet, i enlighet med ESRS.
Cint har inte gjort några ändringar i förutsättningarna för upprät-
tandet eller i presentationen av hållbarhetsinformationen jämfört
med föregående rapporteringsår.
Upprättandet av hållbarhetsrapporten inkluderar uppskattningar
och antaganden. Dessa avser främst värdekedjedata och beräk-
ningar av växthusgaser. Cint anser att dessa uppskattningar är
rimliga och baserade på bästa tillgängliga information.
BP-2 Upplysningar kopplade till specifika omständigheter
All finansiell och hållbarhetsrelaterad data har granskats internt för att
säkerställa korrekthet. De metoder och den data som används utgör
en baslinje för hållbarhetsupplysningarna. I takt med att data insam-
lings processerna mognar, kommer metoderna under kommande
rapporteringsperioder att utvecklas. De tidshorisonter som används
för att bedöma hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter
definieras som upp till ett år för kort sikt, 1–5 år för medellång sikt och
över 5 år för lång sikt. Tidshorisonterna överensstämmer med före-
tagets strategiska planering och ramverk för riskhantering.
Datainsamlingen baseras på interna rapporteringssystem, tredje-
partskällor och direkta mätningar, med antaganden för viss indirekt
påverkan. När kvantitativa mått eller belopp som är förknippade med
osäkerhet redovisas (t.ex. vissa Scope 3-uppskattningar) följs de av
datakällan till uppgifterna och en tydlig förklaring av använda anta-
ganden och metoder. Denna information tillhandahålls tillsammans
med respektive mätetal inom varje tematiskt kapitel. Osäkerheten i
uppskattningarna avser främst Scope 3-utsläpp, uppgifter om
personalstyrkan i värdekedjan och modellerade data från moln-
tjänstleverantörer.
För våra väsentliga hållbarhetsfrågor E1 Klimatförändringar, S1
Egen arbetskraft och S2 Arbetstagare i värdekedjan använder vi de
särskilda lättnader i upplysningskraven som tillåts enligt phase-in-
reglerna. Detta inkluderar möjligheten att utelämna vissa upplys-
ningar avseende obligatoriska nyckeltal, mål och förväntade finan-
siella effekter under de inledande rapporteringsperioderna. Följande
upplysningar har utelämnats för rapporteringsåret 2025:
• E1 Klimatförändringar (upplysning E1-6 avseende Scope 3 är
delvis utelämnad på grund av ofullständig täckning av Scope 3
samt för totala växthusgasutsläpp)
• S1 Egen arbetskraft (upplysningarna S1-2, S1-3, S1-7, S1-11,
S1-13, S1-14, S1-15)
• S2 Arbetstagare i värdekedjan (upplysningarna S2-2, S2-3)
Baserat på vår dubbla väsentlighetsanalys identifierades
standarderna E2, E3, E4, E5, S3 och S4 som icke-väsentliga.
Förklaring till avsaknaden av formella åtgärdsplaner och mål
Enligt övergångsbestämmelserna för företag med färre än 750
anställda (ESRS 1, bilaga C) lämnar Cint AB en förklaring till avsak-
naden av formella åtgärder och mål. Trots att Cint har identifierat
väsentliga hållbarhetsfrågor inom standarderna ESRS E1, S1, S2 och
G1, har företaget inte fastställt några formella handlingsplaner eller
kvantifierbara mål av följande skäl:
• Cints direkta utsläpp av växthusgaser förväntas vara små i för -
hållande till vårt börsvärde och vår operativa omfattning, tack vare
vår resurssnåla digitala affärsmodell. Dessutom är klimatföränd-
ringarnas betydelse för Cint mer driven av strategisk anpassning
och intressenternas förväntningar än av ett stort koldioxidavtryck.
Att upprätta komplexa handlingsplaner för små basutsläpp skulle
i detta skede vara oproportionerligt i förhållande till vår operativa
verklighet.
• Vår primära påverkan ligger inom Scope 3 (t.ex. molninfra-
struktur). Vi är för närvarande beroende av våra teknikpartner
(såsom AWS eller Google Cloud) när det gäller transparens och
rapporteringscykler. Utan mer detaljerad realtidsdata från dessa
leverantörer skulle upprättandet av specifika reduktionsmål vara
mer spekulativa än vetenskapligt baserade.
• I egenskap av en globalt verksam organisation är våra medarbe-
tares rörlighet mycket flexibel. Samspelet mellan externa osäker-
hetsfaktorer inom resebranschen och den föränderliga karaktären
hos distansarbete hindrar oss från att göra långsiktiga och veri-
fierbara åtaganden med hög tillförlitlighet.
• Cints beslut att skjuta upp målsättningen överensstämmer med
CSRD MDR-bestämmelserna, som betonar att hållbarhetsrappor-
teringen måste vara realistisk och verifierbar. Vi följer aktivt upp
vår digitala leveranskedja och förbättrar våra ramverk för data-
insamling. Denna strategi säkerställer strategisk motståndskraft
och förhindrar risken för överåtaganden eller ”greenwashing”
samtidigt som våra interna resurser och regelverket för SaaS-
leverantörer fortsätter att utvecklas.
50Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Cint förväntar sig att behöva se över behovet av formella mål och
åtgärdsplaner i takt med att datakvaliteten förbättras och trans-
parensen i värdekedjan ökar. Vår nuvarande brist på kvantitativa mål
hindrar inte oss från att vidta åtgärder. Cint fortsätter att prioritera
beslutsfattande med hänsyn till påverkan. Vi fortsätter att fokusera
på att begränsa vår miljöpåverkan som en central del av vår lång-
siktiga vision, så att vår väg mot hållbarhet förblir både ambitiös och
förankrad i den operativa verkligheten.
Inkorporeras genom hänvisning
Upplysningskrav Datapunkt
Införlivande av
Inkorporeras genom
hänvisning
Sida
GOV-1 20a, 20b Bolagsstyrningsrapport,
styrelsen
28
Styrning
GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller
Cints styrelse är ytterst ansvarig för att besluta om Cints hållbar-
hetsstrategi och hållbarhetsarbete. Styrelsen är ansvarig för alla håll-
barhetsupplysningar och godkänner årligen hållbarhetsrapporten.
VD rapporterar årligen till styrelsen om framsteg och resultat i för -
hållande till företagets hållbarhetsstrategi. Hållbarhetsrelaterad
påverkan, risker och möjligheter rapporteras till styrelsen tillsam-
mans med den årliga riskbedömningen. Styrelsen övervakar Cints
processer för tillbörlig aktsamhet i hållbarhetsfrågor genom upp -
dateringar om väsentlig påverkan, risker i värdekedjan samt utveck-
lingen av företagets dubbla väsentlighetsanalys.
Styrelsen har och säkerställer tillgång till den hållbarhetskompetens
som krävs för en effektiv övervakning av koncernens strategi och
rapportering. Styrelsens sammansättning hanteras omsorgsfullt för
att säkerställa att den kollektiva kompetensen omfattar strategisk,
styrningsmässig och finansiell expertis, som stödjer integreringen av
hållbarhetsfrågor i företagets beslutsfattande. För att stödja
välgrundad övervakning av ESG-frågor har minst en ledamot av
styrelsen genomgått en specialiserad extern utbildning, för att säker-
ställa att hållbarhets- och klimatrelaterad kompetens integreras i
styrelsens gemensamma beslutsprocesser. Feedback från intres-
senter, som är relevant för de väsentliga hållbarhetsfrågorna
sammanställs av ledningen och presenteras regelbundet för
styrelsen som en del av dess strategiska tillsyn.
Ledningsgruppen godkänner också Cints hållbarhetsrelaterade
ambitioner och följer upp hållbarhetsstrategin, medan CFO ansvarar
för att samordna företagets hållbarhetsagenda inom hela organisa-
tionen. Den dagliga verksamheten bedrivs i enlighet med bolagets
policydokument, såsom hållbarhetspolicyn, för att säkerställa
ansvarsfulla affärsmetoder, etiskt uppträdande och en säker arbets-
miljö. En dedikerad grupp bestående av ledande befattningshavare
och medarbetare ansvarar för det dagliga hållbarhetsarbetet. Bris-
tande efterlevnad av den etiska koden eller andra viktiga företags-
policyer rapporteras omedelbart till styrelsen tillsammans med infor-
mation om vidtagna åtgärder. Revisionsutskottet har under året fått
kvartalsvisa uppdateringar om implementeringen av CSRD.
För mer information om sammansättningen och kompetensen
hos administrativa, ledande och tillsynsorgan, se Bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 24–36.
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av företagets styrelse, ledning och organisation
Cint säkerställer att dess administrativa, ledande och övervakande
organ regelbundet informeras om hållbarhetsrelaterade frågor
genom ett strukturerat rapporteringssystem. Denna process säker-
ställer att hanteringen av väsentlig påverkan, risker och möjligheter
integreras i företagets övergripande styrnings- och beslutsprocesser.
Som en del av sin tillsynsroll får revisionsutskottet två gånger om
året uppdateringar om företagets framsteg och rapportering inom
hållbarhetsområdet samt interna kontroller och riskhantering, som
en del av företagets bredare styrnings- och processer för tillbörlig
aktsamhet. Dessa uppdateringar ger en återkommande möjlighet att
följa upp hållbarhetsarbetets resultat och styrning.
Styrelsen får varje år en omfattande uppdatering för att granska
och godkänna företagets hållbarhetsstrategi och relaterade policyer.
Styrelsen granskar dessa frågor genom särskilda punkter på
dagordningen, inklusive diskussioner om framsteg, godkännande
av uppdaterade policyer och integrering av hållbarhetsrisker i före-
tagets ramverk för företagsrisker. Detta säkerställer att den över-
gripande inriktningen för Cints hållbarhetsarbete förblir i linje med
dess långsiktiga strategiska mål och lagstadgade krav. Under året
har följande viktiga hållbarhetsfrågor behandlats:
• Begränsning av klimatförändringar
• Energi
• Hälsa och säkerhet
• Balans mellan arbete och privatliv
• Likabehandling och lika möjligheter för alla (mångfald)
• Andra arbetsrelaterade rättigheter (integritet)
• Företagskultur
VD har det övergripande ansvaret för Cints hållbarhetsarbete och
stöds av Global Leadership Team (GLT) i genomförandet av stra-
tegin. CFO samordnar dessa aktiviteter och ser till att relevant håll-
barhetsinformation sammanställs och kommuniceras till revisions-
utskottet och styrelsen. Vid allvarliga avvikelser möjliggör fastställda
rapporteringsvägar omedelbar eskalering utanför den normala
rapporteringscykeln.
Cints engagemang för integritet och ansvarsfullt företagande
stöds av ett ramverk av policyer som styr organisationens verk-
samhet och värdekedja. Detta ramverk utgör grunden för den infor-
mation som rapporteras till styrelsen och revisionsutskottet och
främjar transparens och värdeskapande för alla intressenter.
2025-12-31 – Sammansättning av administrativa, ledande och tillsynsorgan
Styrelse och
koncernledning
Antal Andel kvinnor, % Andel män, % Andel kvinnor i
förhållande till män, %
Antal verkställande
befattningshavare
Andel oberoende
ledamöter, %
Styrelsen 6 67 33 200 0 100
Koncernledning 9 44 56 80 9 –
51Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Policy Viktigt innehåll och huvudsakligt
mål för policyn
Väsentlig påverkan på hållbarheten,
risker och möjligheter
Policyens omfattning Högsta ansvarig ledning
för genomförandet
Koppling till externa initiativ
Policy om mänskliga rättigheter • Styr Cints åtagande att upprätthålla höga
etiska standarder.
• Säkerställer skydd och rättvis
behandling av alla medarbetare.
• Garanterar grundläggande mänskliga
rättigheter i alla våra verksamheter.
• S1 Arbetsvillkor (hälsa och säkerhet)
• S1 Arbetsvillkor (balans mellan arbete
och privatliv)
• S1 Likabehandling och lika möjligheter
för alla (mångfald)
• G1 Företagskultur
Cint Group, leverantörer
och partners (uppströms,
nedströms)
Koncernledning • FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter (UNGP)
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Visselblåsarpolicy • Garanterar säker, konfidentiell och
anonym rapportering av avvikelser och
missförhållanden.
• Säkerställer att rapporter hanteras med
försiktighet.
• Ger skydd mot repressalier.
• S1 Arbetsvillkor (balans mellan arbete
och privatliv)
• S1 Likabehandling och lika möjligheter
för alla (mångfald)
• S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter
(personlig integritet)
• G1 Företagskultur
Cint Group, leverantörer
och partners (uppströms,
nedströms)
Koncernledning • FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter (UNGP)
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Policy mot korruption och mutor • Policyn kräver att alla interna
medarbetare (”Cint-medarbetare”) och
externa tredje parter i alla jurisdiktioner
där verksamheten bedrivs följer inter-
nationella lagar (t.ex. FCPA och FN:s
konvention mot korruption) till punkt och
pricka.
• Förbjuder alla former av mutor, otill-
börliga förmåner och oetiska betalningar
till både offentliga tjänstemän och privata
kommersiella parter, och upp rätthåller
en strikt global etisk grundläggande
standard.
• G1 Företagskultur Cint-koncernen Koncernledning • FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter (UNGP)
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Etisk kod • Kräver etiskt uppförande av alla
anställda, inklusive styrelsen.
• Främjar en kultur präglad av integritet.
• Förbjuder uttryckligen diskriminering
och trakasserier.
• S1 Arbetsvillkor (balans mellan arbete
och privatliv)
• S1 Likabehandling och lika möjligheter
för alla (mångfald)
• G1 Företagskultur
Cint Group, leverantörer
och partners (uppströms,
nedströms)
Koncernledning • FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter (UNGP)
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Policy om informationssäkerhet • De primära målen är att skydda mot
interna och externa hot, säkerställa
verksamhetens kontinuitet och uppfylla
alla lagstadgade och avtalsenliga
skyldigheter för dataskydd.
• Policyn gäller globalt för all personal
(anställda, entreprenörer och leveran-
törer) och omfattar alla data, system och
nätverk som används för att behandla
eller lagra företagsinformation.
• S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter
(personlig integritet)
• G1 Företagskultur
Cint-koncernen Koncernledning • FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter (UNGP)
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Hållbarhetspolicy • Beskriver vårt åtagande att minimera
miljöpåverkan och motverka klimat-
förändringar.
• E1 Begränsning av klimatförändringar
• E1 Energi
Cint-koncernen Koncernledning • FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter (UNGP)
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Hållbarhetsrelaterade policyer
52Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentsystem
För närvarande inkluderar Cint inte hållbarhetsrelaterade mål i sina
ersättnings- och incitamentsprogram.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Cint genomför en strukturerad process för tillbörlig aktsamhet i håll-
barhetsfrågor enligt FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter (UNGP) och OECD:s riktlinjer. Processen är
cyklisk och integrerad i Cints styrningsramverk för att säkerställa att
påverkan, risker och möjligheter identifieras, bedöms, hanteras och
rapporteras på ett transparent sätt. Processen för tillbörlig aktsamhet
informerar också – och informeras av – Cints dubbla väsentlighetsa-
nalys.
Processens omfattning
Cints process för tillbörlig aktsamhet omfattar hela värdekedjan,
inklusive viktiga uppströmsleverantörer (såsom molntjänstleveran-
törer), företagets egen verksamhet och nedströms kundpåverkan
kopplad till dataetik, integritet och ansvarsfulla undersöknings-
metoder.
Processen
Processen för tillbörlig aktsamhet består av:
1. Identifiering av faktisk och potentiell hållbarhetspåverkan, -risker
och -möjligheter.
2. Bedömning och prioritering, inklusive integrering i den dubbla
väsentlighetsanalysen.
3. Integrering av resultaten i Cint’s styrning, strategi och policyer.
4. Förebyggande och begränsande åtgärder, med stöd av policyer,
kontroller och leverantörskrav.
5. Uppföljning och övervakning genom kvartalsvisa uppdateringar
till revisionsutskottet och årlig rapport.
6. Kommunikation av resultat genom hållbarhetsrapporten.
Begränsningar
Processen är föremål för vissa begränsningar, bland annat bero-
endet av tredjepartsdata (särskilt avseende molninfrastruktur),
ojämn tillgång till information från värdekedjan samt interna data-
processer som fortfarande är under utveckling.
Användning av resultat
Resultaten från processen för tillbörlig aktsamhet används för att
vidareutveckla Cints hållbarhetsstrategi, uppdatera policyer och
stödja den löpande riskhanteringen.
Genom att följa principerna för tillbörlig aktsamhet strävar vi efter
att tillhandahålla en tillförlitlig, transparent och användbar redovis-
ning av vårt hållbarhetsarbete, våra framsteg och de utmaningar vi
står inför.
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Cints hållbarhetsrelaterade risker rapporteras genom Enterprise
Risk Management (ERM) systemet. Riskbedömningsprocessen som
används i den dubbla väsentlighetsanalysen överensstämmer med
metoden för poängsättning i ERM. Cint har åtagit sig att tillhandahålla
transparent och jämförbara hållbarhetsupplysningar i enlighet med
kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), Euro-
pean Sustainability Reporting Standards (ESRS) och tillämpliga
svenska lagar och förordningar.
Dataägare inom operativa funktioner ansvarar för att samla in
och validera hållbarhetsdata, medan koncernens ekonomiavdelning
sammanställer och granskar informationen innan den lämnas till
CFO och VD för godkännande.
Processer och interna kontroller, som krävs för att säkerställa att
hållbarhetsrapporteringen är korrekt, tillförlitlig och konsekvent,
genomförs för närvarande inom hela organisationen, inklusive
ledningens granskning och definierade strukturer för ansvars-
tagande. Utvecklingsarbete pågår för att etablera formaliserade och
integrerade interna kontroller inom koncernens bredare ramverk för
intern kontroll, i syfte att stödja efterlevnaden av CSRD-kraven.
Dessa kontroller utformas för att säkerställa insamling, konsolide-
ring, granskning och validering av primära och sekundära hållbar-
hetsdata. Att stärka dessa styrnings- och kontrollramar är en viktig
del av våra årliga utvärderingar och förbättringar av den interna
kontrollen, för att säkerställa robusta och väl dokumenterade
rapporteringsprocesser inom alla väsentliga områden.
Under 2025 fick styrelsen kvartalsvisa uppdateringar om fram-
stegen i genomförandet av Corporate Sustainability Reporting Direc-
tive (CSRD) och bredare hållbarhetsinitiativ, vilket säkerställde en
kontinuerlig strategisk översyn.
För mer information om Cints riskhantering (Enterprise Risk
Management, ERM), se sidan 43 i årsredovisningen.
Strategi
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Cints affärsmodell
Cints hållbarhetspåverkan ligger i dess förmåga att utnyttja digitala
lösningar för att möta både företagens och konsumenternas behov.
Genom att koppla samman varumärken med olika paneldeltagare
över hela världen säkerställer Cint att ett brett spektrum av röster
hörs och omvandlar konsumentinsikter till handlingsbara möjligheter
för hållbar utveckling. Cint bidrar till en mer hållbar, säkrare och
bättre värld genom att tillhandahålla innovativa digitala lösningar som
ger organisationer möjlighet att fatta välgrundade beslut. I en tid där
ansvarsfull datainsamling är både nödvändig och förväntad leder
Cint vägen med en skalbar och hållbar affärsmodell som bygger på
tre centrala områden:
• Audiences at Scale
• Automated Simplicity
• Relentless Innovation
Cints affärsmodell främjar ett smartare och mer ansvarsfullt sätt att
bedriva undersökningar och hjälper företag, myndigheter och orga-
nisationer att fatta bättre beslut för framtiden.
Audiences at Scale
Cints affärsmodell inom delningsekonomin gör det möjligt för företag
att nå globala målgrupper i stor skala och samla in konsumentinsikter
digitalt, utan att behöva ha en fysisk närvaro. Genom ett av världens
största konsumentnätverk för digitala marknadsundersökningar
använder Cint teknik för att koppla samman företag med världens
mest diversifierade grupp av paneldeltagare och panelpartner, vilket
gör det möjligt för konsumenter över hela världen att få sina röster
hörda.
Automated Simplicity
Cint har åtagit sig att ligga i framkant inom insiktsbranschen när det
gäller efterlevnad och person upp giftsskydd. Tack vare en kraftfull
och skalbar plattform som digitaliserar och automatiserar hela infor-
mationsinsamlingen kan Cint jobba löpande med att upprätthålla och
förbättra skydd av personuppgifter för sina medarbetare, kunder,
partners och paneldeltagare.
Relentless Innovation
För att begränsa insiktsbranschens miljöavtryck skapar Cint en
universell teknik för insiktsinsamling som gör det möjligt för fler
företag att flytta offline- marknadsundersökningar till nätet.
Innovation är centralt för Cints affärsmodell och stödjer den
digitala omvandlingen av insiktsbranschen.
53Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Vårt huvudsakliga erbjudande
Cint säljer främst digitala SaaS-produkter (Software-as-a-Service).
Våra tjänster handlar om att koppla samman de som behöver svar,
exempelvis forskare, varumärken och byråer, med ett stort nätverk
av respondenter som gärna delar med sig av sina åsikter.
Cint Exchange (Research Marketplace)
Detta är den centrala plattformstjänsten. Den kopplar program-
matiskt samman kundundersökningar med miljontals engagerade
respondenter i över 130 länder från mer än 800 integrerade leveran-
törer. Denna tjänst gör det möjligt för användare att:
• Ställa undersökningsfrågor och få snabba svar från målgrupper.
• Använda automatiserad matchning baserad på djupgående
profildata för högkvalitativa, skalbara stickprovsleveranser.
• Få tillgång till nyckeltal för smidig integration i sina egna under-
sökningsprocesser.
Media Measurement (Lucid Measurement)
Denna tjänst erbjuder avancerade Media Measurement-lösningar
som gör det möjligt för annonsörer och byråer att i realtid mäta effek-
tiviteten och varumärkeslyftet i reklamkampanjer över flera kanaler.
Inga väsentliga förändringar har skett i produkternas, tjänsternas
eller de huvudsakliga kundgruppernas grundläggande karaktär
jämfört med tidigare år.
För information om antalet anställda per geografiskt område,
se S1–6 på sidan 69.
Hållbarhetsstrategi
Cints hållbarhetsstrategi syftar till att minska företagets negativa
påverkan på människor, företag och samhället. FN:s globala mål för
hållbar utveckling (SDG), Agenda 2030 och Parisavtalet har väglett
utformningen av strategin, eftersom företaget har åtagit sig att bidra
till att målen uppnås senast 2030.
Cints hållbarhetspåverkan representeras i företagets hållbarhets-
strategi genom de tre fokusområdena:
• Vi minskar vår miljöpåverkan
• Vi är rättvisa och jämlika
• Vi skapar affärsvärde
Dessa områden utgör kärnan i Cints hållbarhetsarbete och tack vare
en stark integrering i bolagets affärsmodell påverkar de på ett natur-
ligt sätt Cints samlade verksamhet.
Varje fokusområde är också nära kopplat till Cints väsentliga håll-
barhetsfrågor som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Alla frågor som rör miljöpåverkan, social påverkan och styrning är
Koppling mellan hållbarhetsstrategi och väsentliga hållbarhetsfrågor
Begränsning av klimatförändringar och ökad
energieffektivitet
Rättvisa arbetsförhållanden och främjande av
likabehandling och möjligheter för alla
Skydda arbetstagarna i värdekedjans integritet och
främja en kultur
Vi minskar vår miljöpåverkan
Vi är rättvisa och jämlika
Vi skapar affärsvärde
helt integrerade i de strategiska fokusområdena och i linje med Cints
övergripande hållbarhetsstrategi. Denna integration gör det möjligt
för oss att behålla vår position som en ledande aktör i branchen och
fortsätta att driva tankeledarskap.
Att anpassa våra affärsmetoder till intressenternas förväntningar
är fortfarande en viktig del av vår hållbarhetsstrategi. Genom att
identifiera och kontinuerligt följa upp intressenternas samt före-
tagets mest väsentliga frågor, säkerställer Cint att hållbarhets-
resurser kan prioriteras på ett optimalt sätt.
Cints övergripande strategi är utformad för att driva den digitala
omvandlingen av insiktsbranschen; ett mål som i grunden överens-
stämmer med våra hållbarhetsmål. Följande strategiska element
påverkar direkt vår väsentliga påverkan, risker och möjligheter:
Vårt främsta strategiska fokus är att konsolidera våra globala
teknikplattformar till en enda, universell Exchange. Detta initiativ är
en viktig del av vårt hållbarhetsarbete, eftersom det minskar den
energi och de resurser som krävs för att upprätthålla redundanta
äldre infrastrukturer. Vi växer strategiskt inom Media Measurement
för att kunna erbjuda realtidsdata om varumärkeslyft över flera platt-
formar. Det gör det möjligt för annonsörer att identifiera och minska
“slösaktiga” eller lågpresterande medieexponeringar, vilket i sin tur
minskar koldioxidavtrycket från ineffektiv digital annonsleverans.
En viktig del av vår strategi är investeringar i plattformsintegritet
och teknik för att motverka bedrägerier (till exempel Trust Score).
Detta hanterar den väsentliga risken kopplad till datakvalitet och
säkerställer det långsiktiga sociala värdet i våra undersöknings-
paneler genom att skydda respondenternas röster.
Det snabbt föränderliga globala regelverket kring dataskydd och
den ökande efterfrågan på primära Scope 3-data utgör både en
utmaning och en strategisk prioritering. Vi möter detta genom att
förbättra och vidareutveckla vår datainsamling i värdekedjan.
54Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Inköpta tjänster
Cints värdekedja börjar med leverantörer och inköp av
tjänster som datahosting, IT, rekrytering, konsultverksamhet
och uthyrning av kontorslokaler samt inköp av varor som
IT-utrustning och kontorsmöbler.
Nedströmsaktiviteterna fokuserar på kundengagemang och
produktanvändning för att säkerställa att produkterna skapar
värde samtidigt som miljöpåverkan minimeras. Detta omfattar
även hanteringen av produkterna när de har nått slutet av sin
livslängd, genom ansvarsfull avfallshantering och
återvinningsinitiativ.
Cints egen verksamhet omfattar produktutveckling, supportfunktioner, försäljning och
kundupplevelse, allt centrerat kring att leverera värde till kunder. Genom att fokusera på
innovation och högsta kvaliet inom dessa områden strävar Cint efter att öka
kundnöjdheten och driva värdeskapande i hela organisationen.
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Inköpta/hyrda varor och
kontor
Produktutveckling Stödfunktioner Försäljning och
kundupplevelse
Avfallshantering Kund- och
produktanvändning
Värdekedja
Cints värdekedja fokuserar på att leverera innovativa digitala
lösningar som gör det möjligt för konsumenter världen över att dela
sina perspektiv, med begränsad social och miljömässig påverkan.
Värdefulla insatser utnyttjar teknik och automatisering, vilket gör det
möjligt för Cint att påskynda insamlingen av insikter via sin plattform.
Detta tillvägagångssätt ger företag möjlighet att anpassa sig till
globala trender och utmaningar samtidigt som resursanvändningen
optimeras. Cints värdekedja omfattar uppströmsverksamheter som
att köpa tjänster och digitala infrastrukturer från leverantörer för att
garantera kvalitet och hållbarhet.
Cints värdekedja är beroende av tillgång till tillförlitlig molninfra-
struktur, starka ramverk för dataskydd och cybersäkerhet samt
förtroendet hos respondenter och kunder som använder våra digitala
plattformar. Viktiga uppströmsrisker inkluderar beroendet av tredje-
partsleverantörer av molntjänster för databehandling, vilket kan
innebära energikrävande verksamheter eller olika nivåer av trans-
parens för utsläpp och dataskyddsrutiner.
I vår egen verksamhet fokuserar vi på innovation inom produkt-
utveckling, supportfunktioner, försäljning och kundupplevelse för att
driva värdeskapande. Cints operativa verksamhet präglas av viktiga
hållbarhetsfrågor som arbetsförhållanden, dataskydd och säker
datahantering, vilka styr utformningen av vår plattform och våra
interna processer.
Nedströms samarbetar vi med kunder för att säkerställa produkt-
värde samtidigt som vi minskar miljöpåverkan, inklusive ansvarsfull
avfallshantering och återvinningsinitiativ. Feedback från kunder,
partner och respondenter ligger till grund för Cints kontinuerliga
förbättringsarbete, särskilt när det gäller datatransparens, integri-
tetskontroller och användarupplevelse.
55Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter
Intressenternas intressen är en integrerad del av Cints affärsmodell,
eftersom hållbarhetsstrategin formas av insikter och förväntningar
som delas av viktiga intressenter.
Uppströms – intressenterna uppströms i värdekedjan består främst
av affärspartner, däribland leverantörer av molninfrastruktur (t.ex.
AWS), leverantörer av IT-hårdvara och externa tjänsteleverantörer.
Egen verksamhet – det operativa segmentet omfattar egen personal
(anställda/medarbetare) och lokalsamhällen som påverkas av konto-
rens placering och anläggningarnas drift.
Nedströms – intressenterna nedströms i värdekedjan omfattar
kunder, konsumenter/slutanvändare (individer som tillhandahåller
data/undersökningssvar) samt externa partners inom avfallshante-
ring och återvinning.
Vi lägger särskilt fokus på anställda, samlar in värdefulla synpunkter
genom regelbundna medarbetarundersökningar samt på arbets-
tagare i värdekedjan, inklusive undersökningsdeltagare. Feedback
samlas främst in genom systematiska intressentdialoger för att iden-
tifiera väsentlig påverkan för Cint. Insikter som samlats in från intres-
senterna påverkar direkt utvecklingen av vår strategi, affärsmodell
och den dubbla väsentlighetsanalysen. Denna process säkerställer
att kritisk påverkan, risker och möjligheter identifieras och integreras
i vår planering.
För Cint är människor inte bara en tillgång, utan den grund som
hela vår företagsstrategi och digitala affärsmodell vilar på. Vårt
engagemang för hållbarhet och företagsansvar styr oss i vårt fokus
på att främja en stödjande, inkluderande och säker arbetsmiljö. Detta
är en direkt strategisk faktor som styr viktiga val i vår verksamhets-
modell, produktleverans och geografiska närvaro. Cint strävar efter
att säkerställa att alla medarbetares synpunkter aktivt efterfrågas
och tas till vara i beslutsfattandet, inklusive synpunkter från personer
som kan vara särskilt utsatta eller marginaliserade.
Förståelsen för medarbetarnas perspektiv underlättas genom
funktionen People & Culture (HR), som genomför formella och kon -
tinuerliga engagemangsinitiativ (t.ex. undersökningar och interna
kommunikationskanaler) bland den globalt utplacerade personal-
styrkan. Vi genomför konfidentiella, kvartalsvisa engagemangs- och
feedbackundersökningar som analyseras efter relevanta segment
(t.ex. plats och kön) för att upptäcka specifika mönster eller risker
som påverkar vissa grupper. Denna segmentering gör det möjligt för
oss att särskilt följa upp välbefinnande och inkludering bland potenti-
ellt utsatta eller marginaliserade grupper i arbetsstyrkan. Genom att
identifiera trender som är specifika för dessa grupper säkerställer
vi att våra åtgärder för att minska risker omfattar olika perspektiv.
När problem identifieras genomför vi uppföljande workshops, fokus-
grupper eller intervjuer för att förstå grundorsakerna och utforma
riktade handlingsplaner tillsammans med chefer. Insikter från dessa
dialoger används som underlag för beslut om våra arbetssätt (distans-/
hybridarbete), prioriteringar i ledarskapskommunikationen, lärande
och utveckling samt initiativ för välbefinnande och inkludering.
Vårt engagemang för rättvisa jobb, likabehandling och förbättrad
hälsa, välbefinnande och inkludering gör det möjligt för oss att
upprätthålla en mycket effektiv, globalt distribuerad och flexibel
arbetsstyrka. Denna flexibilitet gör det möjligt för oss att optimera
rekryteringen globalt, få tillgång till mångsidig regional expertis och
effektivt skala upp verksamheten utan att vara beroende av en
centraliserad, fast infrastruktur.
Den framgångsrika leveransen av vårt huvudsakliga erbjudande,
som bygger på komplex digital infrastruktur och global samordning i
realtid, är nära kopplad till våra medarbetares nöjdhet, engagemang
och kontinuerliga karriärsutveckling. Våra riktade investeringar i
talangrekrytering, utbildning och utveckling samt proaktivt stöd
stärker direkt de specialiserade färdigheter som krävs för att vara
innovativa och behålla en konkurrensfördel på marknaden för digi-
tala insikter. Cints grundläggande värderingar ligger till grund för
policyer, rutiner och riktlinjer och vägleder hur organisationen stöttar,
stärker och engagerar alla medarbetare, vilket främjar en kultur
präglad av tillit och tillhörighet. Att sträva efter att följa tydligt definie-
rade värderingar bidrar till att säkerställa att beslut och policyer
främjar medarbetarnas välbefinnande och utveckling, vilket stärker
engagemanget och samarbetet i vår globala affärsmodell.
Skydd av personuppgifter och personlig integritet är kärnan i Cints
verksamhet eftersom företaget är beroende av intressenternas
förtroende för att kunna bedriva sin verksamhet på ett framgångsrikt
sätt. Relationen mellan Cint och intressenterna bygger på förtroende.
För att vinna och behålla ett förtroende är det av yttersta vikt att
skydda alla personuppgifter från obehörig åtkomst.
Under rapporteringsåret påverkade intressenternas synpunkter
ledningsbeslut och justeringen av vissa policyer som en del av vår
årliga styrningscykel.
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
I enlighet med övergångsbestämmelserna för företag med färre än
750 anställda (ESRS 2, punkt 17) lämnar Cint en sammanfattande
beskrivning av sin väsentliga påverkan. Vi följer upp dessa effekter
över kort, medellång och lång sikt för att säkerställa linjering med
våra strategiska mål, där kort sikt avser mindre än ett år, medellång
sikt 1–5 år och lång sikt mer än fem år.
Enligt övergångsbestämmelserna i ESRS 1 (bilaga C, infasning
paragraf 11) har Cint valt att utelämna den kvantitativa redovisningen
av förväntade finansiella effekter relaterade till sina väsentliga håll-
barhetsrisker och möjligheter för rapporteringsperioden 2025. Vår
nuvarande finansiella utveckling speglar det pågående genomför-
andet av vår strategi ”Cint 2.0”, som omfattar konsolideringen av
våra teknikplattformar. Denna digitaliseringsinsats är i första hand en
kommersiell och operativ prioritering, men stöder också direkt vårt
hållbarhetsmål om resurseffektivitet inom hela branschen.
I detta skede av vår rapporteringsmognad fokuserar vi på en kvali-
tativ förståelse av finansiella risker. Till exempel hanteras klimatrela-
terade risker (såsom potentiell energiprisvolatilitet för datacenter)
och sociala risker (såsom förändrade regler för dataskydd) genom
våra interna ramverk för riskhantering.
Vi avser att övergå till kvantitativa finansiella upplysningar i takt
med att våra datainsamlingssystem och beräkningsmetoder mognar
under den treåriga infasningsperiod som standarderna tillåter.
Med tanke på vår digitala affärsmodell uppstår de mest betydande
utsläppen uppströms i värdekedjan inom tjänster och kapitalvaror,
vilket främst återspeglar påverkan från vår användning av moln-
infrastruktur och IT-utrustning.
De huvudsakliga mätetalen som inkluderar värdekedjedata är de
som rör våra Scope 3-utsläpp av växthusgaser (GHG). Dessa är
nödvändiga för att ge en heltäckande bild av vår klimatpåverkan.
Väsentliga hållbarhetsfrågor utgör en integrerad del av styrelsens
agenda och följs upp årligen i samband med genomgången av
koncernens risker. Den dubbla väsentlighetsanalysen utgår från
Cints affärsmodell och de aktiviteter som ger upphov till påverkan.
Under räkenskapsåret har resultaten från analysen inte lett till några
formella beslut eller konkreta planer om att förändra eller anpassa
affärsmodellen eller strategin. Analysen har dock bidragit med
värdefulla insikter om väsentlig påverkan, risker och möjligheter,
vilka utgör ett viktigt underlag för framtida strategiska överväganden
och prioriteringar.
56Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Egenskaper
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Bedömning
E1 Begränsning av klimatförändringar Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Faktiskt negativ Kort, medel
och lång sikt
Cint har en faktisk negativ påverkan på människor och miljö i uppströmsverksamheter som orsakas
av leverantörers utsläpp av växthusgaser från hostingtjänster. I den egna verksamheten härrör
påverkan från affärsresor, anställdas pendling samt användning av IT-utrustning på grund av att
Cints verksamhet är centrerad kring digitalisering. Inga väsentliga finansiella effekter relaterade till
klimatförändringar har identifierats för Cint i nuläget.
E1 Energi Uppströms
Egen verksamhet
Faktiskt negativ Kort, medel
och lång sikt
Cint har identifierat en faktisk negativ påverkan på människor och miljö, som beror på energi-
användningen på kontoren och Cints användning av externa hostingtjänster som genererar påverkan
både uppströms och i den egna verksamheten. Inga väsentliga finansiella effekter relaterade till
energi har identifierats för Cint i nuläget.
S1 Arbetsvillkor
(hälsa och säkerhet)
Egen verksamhet Potentiellt negativ Risk Kort, medel
och lång sikt
Det finns en potentiell negativ påverkan på den egna arbetskraften på grund av eventuell brist på
psykisk och fysisk säkerhet som orsakas av arbetsplatsrisker, konflikter på arbetsplatsen eller
oförmåga att få en stabil och sund arbetsmiljö. Potentiell påverkan kan leda till stress, utbrändhet, låg
motivation och prestation, brist på erkännande och allmänt låg tillfredsställelse på arbetet och i livet.
Det finns identifierade risker relaterade till att anställda upplever ohälsa och alltför stor personal-
omsättning på grund av arbetsmiljöproblem, vilket kan leda till minskad konkurrenskraft och negativa
finansiella effekter.
S1 Arbetsvillkor
(balans mellan arbete och privatliv)
Egen verksamhet Potentiellt negativ Risk Kort, medel
och lång sikt
Det finns en potentiell negativ påverkan på grund av identifierad eventuell brist på stabilitet och
psykologisk säkerhet på arbetet, vilket leder till konsekvenser som utbrändhet och en obalanserad
arbetslivssituation, vilket påverkar den övergripande livskvaliteten. Risker kopplade till balansen
mellan arbete och privatliv kan ta sig uttryck i sjukfrånvaro bland anställda till följd av stressrelaterad
ohälsa, vilket också leder till minskad produktivitet i verksamheten som helhet. Detta kan i slutändan
leda till ekonomiska konsekvenser.
S1 Likabehandling och möjligheter för alla
(mångfald)
Egen verksamhet Potentiellt negativ Kort, medel
och lång sikt
Cint har identifierat en potentiell negativ påverkan på den egna arbetskraften när det gäller brist
på mångfald på grund av partisk rekrytering och orättvis behandling av anställda. Detta leder till
konsekvenser som förlust av värdefulla färdigheter och perspektiv och kan också leda till minskad
känsla av tillhörighet, bristande engagemang och långsiktigt ökade avgångar. Inga väsentliga
finansiella effekter relaterade till mångfald har identifierats för Cint i nuläget.
S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter
(personlig integritet)
Uppströms Potentiellt negativ Risk Kort, medel
och lång sikt
Det finns en potentiell negativ påverkan på respondenterna om det förekommer dataintrång eller
oetiska metoder kring hur deras uppgifter samlas in, lagras och används. Cint har identifierat en
potentiell ekonomisk risk till följd av bristande efterlevnad av lagar och förordningar om data -
sekretess. Det finns också ryktesrisker i händelse av dataintrång, vilket potentiellt kan leda till
förlust av affärsmöjligheter.
G1 Företagskultur Egen verksamhet Potentiellt positiv Kort, medel
och lång sikt
Det finns en potentiell positiv påverkan på den egna arbetsstyrkan, eftersom Cint kontinuerligt
arbetar med sina affärsvärderingar och strävar efter att skapa och upprätthålla en positiv arbetsmiljö
där medarbetarna trivs och utvecklas. Inga väsentliga finansiella effekter relaterade till företagskultur
har identifierats för Cint i nuläget.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
57Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Metod och metodik
Cint identifierar och prioriterar väsentliga hållbarhetsfrågor genom
att använda ramverket för dubbel väsentlighet. Detta tillvägagångs-
sätt säkerställer att företaget inte bara bedömer hur dess verksamhet
påverkar människor och miljön, utan också utvärderar hur dessa
hållbarhetsfaktorer kan påverka Cints finansiella resultat och lång-
siktiga framgång. Cint genomförde sin första dubbla väsentlighets-
analys under 2023, med utgångspunkt i företagets affärsmodell och
värdekedja. Efterföljande granskningar och uppdateringar genom-
fördes 2024 och 2025 för att säkerställa fortsatt anpassning till aktu-
ella prioriteringar inom miljö, socialt ansvar och styrning. Metodiken
och kraven som tillämpats i den initiala bedömningen 2023 och de
efterföljande granskningarna under 2024 och 2025 har varit konse-
kventa, vilket har skapat en stabil och tillförlitlig grund för att identi-
fiera väsentliga hållbarhetsfrågor.
Bedömningen utfördes i enlighet med EU:s direktiv om hållbar-
hetsrapportering (CSRD) och de antagna europeiska standarderna
för hållbarhetsrapportering (ESRS). Analysen genomfördes i fyra
steg:
Förståelse
Processen började med kartläggningen av värdekedjan, vilket
innebar att kartlägga hela värdekedjan och bestämma dess omfatt-
ning. Syftet med denna övning var att samla in information om orga-
nisationens marknad för att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor
specifika för branschen som bör ingå i analysen. Som en del av
denna fas undersökte Cint också sin affärsmodell, marknads- och
branschdynamik och viktiga intressenter för att säkerställa en
omfattande förståelse av sitt operativa landskap.
Identifiering
Därefter identifierade Cint sin påverkan på människor och miljö, samt
tillhörande risker och möjligheter. Med utgångspunkt i de aktiviteter
som identifierades i värdekedjeanalysen syftade detta steg till att
kartlägga organisationens hållbarhetspåverkan och bedöma till-
hörande risker och möjligheter.
Bedömning
En poängsättningsmodell används för att bedöma påverkan, risker
och möjligheter med hjälp av Cints etablerade interna riskmetodik.
Denna fas omfattade en övergripande bedömning, där Cint analyse-
rade både faktisk och potentiell påverkan på människor och miljö
samt de finansiella risker och möjligheter som identifierats genom
kartläggningen av värdekedjan. Processen omfattade även valide-
ring av bedömningens resultat med hjälp av insikter från både
interna och externa intressenter. Ämnesexperter inom risk, juridik,
HR och informationssäkerhet bidrog till bedömningen, och externa
rådgivare konsulterades för att validera sektorsspecifika risker och
framväxande regulatoriska trender.
Påverkan prioriterades med hjälp av en metod som kombinerar
kvalitativa och kvantitativa faktorer och fokuserar på tre centrala
dimensioner: allvarlighetsgrad, sannolikhet och ekonomisk effekt.
Risker inom miljö, socialt ansvar och styrning, som identifierats
genom den dubbla väsentlighetsanalysen, integreras systematiskt
i Cints bredare ramverk för Enterprise Risk Management (ERM).
ESG-risker bedöms med samma metodik och prioriteringskriterier
som finansiella och operativa risker, vilket säkerställer att de
hanteras på lika villkor och rapporteras till ledningen och tillsyns-
organen på ett enhetligt sätt. Denna integration säkerställer att mate-
riella hållbarhetsrisker beaktas i den strategiska planeringen och
resursfördelningen.
Beslut
Identifieringen av väsentliga hållbarhetsfrågor för Cint innebär att en
tröskel fastställs för vad som utgör väsentlig påverkan, baserat på
bedömningen av påverkan, risker och möjligheter. Denna väsentlig-
hetströskel gör det möjligt för Cint att strategiskt fokusera på de mest
väsentliga hållbarhetsfrågorna, som sedan vägleder den framtida
rapporteringen.
Detaljerade förklaringar av bedömningen och slutsatserna för den
väsentliga hållbarhetsfrågan klimatförändringar presenteras i den
ämnes specifika standarden, se IRO-1 på sidan 64.
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas
av hållbarhetsrapporten
Denna hållbarhetsrapport omfattar de upplysningskrav som anges
i ESRS 2 (Allmänna upplysningar) och som är obligatoriska för alla
företag.
I enlighet med resultatet av vår dubbla väsentlighetsanalys, och
med beaktande av de lättnader i införandet som ESRS medger, foku-
serar rapporten på de upplysningskrav som rör de hållbarhetsfrågor
som har identifierats som väsentliga inom följande standarder:
• ESRS E1 Klimatförändringar
• ESRS S1 Den egna arbetskraften
• ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
• ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Följande standarder har bedömts vara icke-väsentliga för Cint, och i
linje med ESRS, har de relaterade upplysningskraven utelämnats från
denna hållbarhetsrapport:
• ESRS E2 Miljöföroreningar
• ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser
• ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem
• ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• ESRS S3 Berörda samhällen
• ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare
Denna strukturerade metod säkerställer att hållbarhetsrapporten
fokuserar på de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna för Cint, med
tillhörande påverkan, risker och möjligheter.
58Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Upplysningskrav som omfattas av Cints hållbarhetrapport
Sidhänvisning
ESRS 2 Allmänna upplysningar 50
BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta hållbarhetsrapporten 50
BP-2 Upplysningar kopplade till specifika omständigheter 50
GOV-1 Styrelsens, ledningens och organisationens roller 51
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av
företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
51
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem 53
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 53
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 53
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 53
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 56
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
56
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
58
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets
hållbarhetsförklaring
58
ESRS E1 Klimatförändringar 63
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 63
E1 – SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
63
E1 – IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
64
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 64
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 64
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 64
E1-5 Energianvändning och energimix 65
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthus-
gasutsläpp
65
Sidhänvisning
ESRS S1 Den egna arbetskraften 67
S1 – SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
67
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 67
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften
och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna
68
S1-5 Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan
stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
69
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 69
S1-9 Mångfaldsindikatorer 71
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 72
S2 – SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
72
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 72
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i
värdekedjan
72
S2-5 Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan 73
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 74
G1 – GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 74
G1 – IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
74
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 74
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 75
59Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav Datapunkt
SFDR-referens
Referens till
tredje pelaren
Referens till
benchmark-
förordningen
Hänvisning till
EU:s klimat-
lagstiftning
Sidhänvisning
ESRS 2 GOV-1 21 (d)
● ●
51
ESRS 2 GOV-1 21 (e)
●
51
ESRS 2 GOV-4 30
●
53
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i
● ● ●
Ej relevant
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii
● ●
Ej relevant
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii
● ●
Ej relevant
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv
●
Ej relevant
ESRS E1-1 14
●
63
ESRS E1-1 16 (g)
● ●
Ej relevant
ESRS E1-4 34
● ● ●
64
ESRS E1-5 38
●
65
ESRS E1-5 37
●
65
ESRS E1-5 40 till 43
●
Ej relevant
ESRS E1-6 44
● ● ●
66
ESRS E1-6 53 till 55
● ● ●
66
ESRS E1-7 56
●
Ej väsentlig
ESRS E1-9 66
●
Ej väsentlig
ESRS E1-9 66 (a)
●
Ej väsentlig
ESRS E1-9 66 (c)
●
Ej väsentlig
ESRS E1-9 67 (c)
●
Ej väsentlig
ESRS E1-9 69
●
Ej väsentlig
ESRS E2-4 28
●
Ej väsentlig
ESRS E3-1 9
●
Ej väsentlig
ESRS E3-1 13
●
Ej väsentlig
ESRS E3-1 14
●
Ej väsentlig
ESRS E3-4 28 (c)
●
Ej väsentlig
ESRS E3-4 29
●
Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 (a) i
●
Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 (b)
●
Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 (c)
●
Ej väsentlig
ESRS E4-2 24 (b)
●
Ej väsentlig
ESRS E4-2 24 (c)
●
Ej väsentlig
Upplysningskrav Datapunkt
SFDR-referens
Referens till
tredje pelaren
Referens till
benchmark-
förordningen
Hänvisning till
EU:s klimat-
lagstiftning
Sidhänvisning
ESRS E4-2 24 (d)
●
Ej väsentlig
ESRS E5-5 37 (d)
●
Ej väsentlig
ESRS E5-5 39
●
Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM-3 – S1 14 (f)
●
Ej relevant
ESRS 2 – SBM-3 – S1 14 (g)
●
Ej relevant
ESRS S1-1 20
●
68
ESRS S1-1 21
●
68
ESRS S1-1 22
●
68
ESRS S1-1 23
●
Ej relevant
ESRS S1-3 32 (c)
●
Ej relevant
ESRS S1-14 88 (b) och (c)
● ●
Ej relevant
ESRS S1-14 88 (e)
●
Ej relevant
ESRS S1-16 97 (a)
● ●
Ej relevant
ESRS S1-16 97 (b)
●
Ej relevant
ESRS S1-17 03 (a)
●
Ej relevant
ESRS S1-17 104 (a)
● ●
Ej relevant
ESRS 2 – SBM-3 – S2 11 (b)
●
Ej relevant
ESRS S2-1 17
●
72
ESRS S2-1 18
●
72
ESRS S2-1 19
● ●
Ej relevant
ESRS S2-1 18
●
72
ESRS S2-4 36
●
Ej relevant
ESRS S3-1 16
●
Ej väsentlig
ESRS S3-1 17
● ●
Ej väsentlig
ESRS S3-4 36
●
Ej väsentlig
ESRS S4-1 16
●
Ej väsentlig
ESRS S4-1 17
● ●
Ej väsentlig
ESRS S4-4 35
●
Ej väsentlig
ESRS G1-1 10 (b)
●
75
ESRS G1-1 10 (d)
●
75
ESRS G1-4 24 (a)
● ●
Ej relevant
ESRS G1-4 24 (b)
●
Ej relevant
60Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Miljöupplysningar
Rapportering enligt EU:s taxonomi
EU har som mål att bli världens första klimatneutrala kontinent senast
2050. För att nå detta mål har EU fastställt delmål för klimat och miljö
i linje med Parisavtalet. Som en del av detta arbete har EU-taxonomin
införts genom EU:s taxonomiförordning (förordning (EU) 2020/852) i
syfte att styra investeringar mot hållbara verksamheter.
EU:s taxonomiförordning är ett gemensamt klassificeringssystem
för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter som främjar sex
olika miljömål. EU-taxonomin fastställer tekniska granskningskrite-
rier för att bedöma om en ekonomisk verksamhet bidrar väsentligt till
ett eller flera av dessa mål, samtidigt som den uppfyller kraven på att
inte orsaka betydande skada (DNSH) och på att iaktta minimiskydds-
åtgärder.
Från och med 2022 rapporterar Cint hur stor del av verksam-
hetens omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx)
som bedöms hållbara (förenliga) enligt EU:s taxonomi i enlighet med
artikel 8 i taxonomiförordningen och relaterade delegerade akter.
Metod för taxonomibedömningen 2025
Cint har valt att tillämpa kommissionens delegerade förordning (EU)
2026/73 från den 4 juli 2025 vid taxonomirapporteringen för 2025.
Detta innebär att presentationsformatet har ändrats jämfört med
föregående år, medan tillämpningen av kriterierna för omfattning och
förenlighet i stort sett är oförändrad jämfört med 2024. Cint tillämpar
de uppdaterade upplysningsmallarna samt väsentlighetströskeln om
10 procent för omsättning, CapEx och OpEx när detta är relevant. För
jämförelsesiffror har det taxonomiramverk som gällde för rapporte-
ringen avseende 2024 tillämpats.
För räkenskapsåret 2025 har Cint bedömt de tekniska gransknings-
kriterierna utifrån offentligt tillgänglig vägledning från Europeiska
kommissionen, i kombination med rådgivning från experter. Bedöm-
ningen omfattar Climate Delegated Act, Complementary Climate
Delegated Act och Environmental Delegated Act, som antogs 2023.
Den återspeglar de kriterier som gällde under rapporteringsperioden,
inklusive de ändringar i kommissionens delegerade förordning (EU)
2021/2178 som infördes genom kommissionens delegerade förord-
ning (EU) 2023/2486 och gäller från den 1 januari 2024.
Ekonomiska verksamheter som omfattas
Cints huvudsakliga ekonomiska verksamhet, insamling av digitala
insikter, omfattas för närvarande inte av någon ekonomisk aktivitet
som anges i bilagorna till de delegerade akterna. Mot denna
bakgrund bedöms ingen del av Cints omsättning, OpEx eller CapEx
vara tillämpliga enligt EU-taxonomin. För CapEx har en ekonomisk
aktivitet – CCM 7.7 förvärv och ägande av byggnader – rapporterats
som oväsentlig med stöd av väsentlighetsundantaget i den uppdate-
rade delegerade akten.
Inga andra CapEx-kategorier har bedömts vara tillämpliga,
eftersom Cint inte bedriver bygg-, renoverings-, tillverknings-,
transport- eller andra ekonomiska aktiviteter som uttryckligen anges
i de delegerade akterna. Aktivitet 7.7 utgör mindre än 10 procent av
de totala kapitalutgifterna för rapporteringsåret och behandlas därför
som icke väsentlig i enlighet med kommissionens delegerade för -
ordning (EU) 2026/73.
Omsättning
Total omsättning definieras som den del av nettoomsättningen
som härrör från produkter och tjänster. Se Cints nettoomsättning
i resultat räkningen på sidan 79.
Kapitalutgifter (CapEx)
Totala kapitalutgifter (CapEx) omfattar koncernens förvärv och
investeringar i immateriella tillgångar (exklusive goodwill), materiella
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar och relaterade
kostnader för dessa verksamheter. Se not 15 och 16 på sidan 97.
Driftsutgifter (OpEx)
Enligt EU-taxonomin definieras driftsutgifter som direkta kostnader
som inte kan aktiveras och som avser löpande underhåll av tillgångar
och produkter kopplade till taxonomirelaterade aktiviteter. Detta
inkluderar exempelvis kostnader för forskning och utveckling, kort-
tidsleasing och leasing av tillgångar av lågt värde, samt reparation
och underhåll av immateriella och materiella tillgångar. Totala drifts-
utgifter (OpEx) omfattar koncernens kostnader för forskning och
utveckling. Se posten Forsknings- och utvecklingskostnader i resul-
taträkningen på sidan 79.
Upplysningar enligt artikel 8 i förordning 2020/852 (taxonomiförordningen)
61Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Andel av omsättningen, CapEx, OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska aktiviteter som omfattas av
taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2025 (sammanfattade nyckeltal).
Räkenskapsår 2025
Nyckeltal (1) Summa (2)
Andel
verksamheter
som omfattas av
taxonomin (3)
Taxonomi-
förenliga
verksamheter
(4)
Andel taxonomi-
förenliga
verksamheter
(5)
Fördelning efter miljömål för taxonomiförenliga
verksamheter
Andel
möjliggörande
verksamheter
(12)
Andel
omställnings-
verksamheter
(13)
Ej-bedömda
verksamheter
som anses
icke-väsentliga
(14)
Taxonomi-
förenliga
verksamheter
under
föregående
räkenskapsår
(2024) (15)
Andel
taxonomi-
förenliga
verksamheter
under
föregående
räkenskapsår
(2024) (16)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Miljöföroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
kEUR % kEUR % % % % % % % % % % Valuta %
Total Omsättning 150 442 0 0 0 0 0 0 0 0
Total CapEx 18 976 0 0 0 0 0 8,5 0 0
Total OpEx 29 469 0 0 0 0 0 0 0 0
62Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
ESRS E1 Klimatförändringar
Strategi
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Cint har i detta skede inte fastställt någon formell omställningsplan
som innehåller fördefinierade åtgärder och mätbara, tidsatta mål för
att begränsa klimatförändringarna. Våra materiella Scope 3-utsläpp
definieras av betydande externa beroenden och strukturella
begränsningar. En omställningsplan med mätbara och verifierbara
delmål skulle för närvarande sakna en tillräckligt solid grund, med
tanke på ofullständiga basdata och begränsad säkerhet kring viktiga
Scope 3-data och externa beroenden. Vi planerar att ta fram en
omställningsplan som ska antas formellt senast 2029, för att säker-
ställa att vår färdplan fortsatt är i linje med utvecklingen i regelverk,
långsiktiga nationella strategier och branschstandarder i de jurisdik-
tioner där vi är verksamma. Som en del av hållbarhetsutvärderingen
för 2026 kommer Cint att ompröva förutsättningarna för att anta en
formell omställningsplan i linje med de förändrade regelkraven.
Trots avsaknaden av en formell plan har Cint en tydlig övergri-
pande ambition: Cint strävar efter att uppnå nettonollutsläpp av växt-
husgaser (GHG) i hela sin verksamhet senast 2045, i linje med natio-
nella klimatmål och internationell bästa praxis.
Nuvarande insatser är inriktade på att bygga upp de grundläg-
gande data och strategiska hävstångseffekter som krävs för framtida
målsättningar (enligt beskrivningen i ESRS E1-4). Detta inkluderar
förbättrad datakartläggning över hela Scope 3-värdekedjan, strate-
giskt leverantörsengagemang (molnleverantörer) och införlivande av
hållbarhetskriterier i samband med upphandlingar.
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Klimatpåverkan
För att möta de brådskande utmaningarna med klimatförändringarna
måste världen övergå till en ekonomi med nettonollutsläpp. Cints
plattform gör det möjligt att samla in insikter med hjälp av digitala
lösningar. Därmed kan olika partners interagera med begränsad
påverkan på miljön. Genom sin verksamhet bidrar Cint till den digitala
omvandlingen av insiktsbranschen och stöder övergången till en
nettonollekonomi.
Resiliensanalys
För att bedöma hur motståndskraftig vår strategi och affärsmodell är
mot potentiella framtida klimatförändringar har Cint genomfört en
klimatscenarioanalys under 2025. Analysen genomfördes kvalitativt
i tre olika klimatscenarier (t.ex. SSP1-1.9, SSP2-4.5 och SSP5-8.5) för
att testa affärsmodellen under olika grader av temperaturökning och
olika lagstadgade krav.
Cints analys av klimatresiliensen omfattar vår primära operativa
påverkan och de viktigaste delarna av vår värdekedja.
• Egen verksamhet: Analysen omfattar våra globala huvudkontor
och kärnverksamheter. Bedömningen fokuserar på platser som
identifierats som centrala för vår operativa kontinuitet och säker-
ställer att vår verksamhet utvärderas mot relevanta fysiska risker
och övergångsrisker.
• Värdekedja Omfattningen sträcker sig till våra kritiska uppströms-
beroenden, särskilt våra primära digitala infrastruktur- och tjänste -
leverantörer. Vi har fokuserat på dessa områden, eftersom de
utgör de mest väsentliga punkterna för klimatrelaterad exponering
inom vår affärsmodell.
• Undantag och gränser (AR 6): I linje med AR 6 har vi uteslutit
nedströms kundverksamhet från den kvantitativa modelleringen,
eftersom Cint har begränsad operativ kontroll över sina kunders
energimix eller infrastruktur. Dessutom uteslöts vissa fysiska
risker om de bedömdes sakna rimlig möjlighet att påverka leve-
ransen av våra digitala tjänster (t.ex. störningar i leveranskedjorna
för jordbruksprodukter eller råvaror).
Metodik och kritiska antaganden (AR 7a): Vår bedömning bygger på
kritiska antaganden om den globala övergången till en ekonomi med
lägre koldioxidutsläpp:
• Makroekonomiska trender: Vi antog en gradvis global internalise-
ring av koldioxidkostnaderna, från ett snabbt, samordnat genom-
förande i scenario 1 till hög marknadsinstabilitet i scenario 3.
• Energimix: Vår analys utgår från att våra viktigaste leverantörer av
digital infrastruktur fortsätter övergången till förnybara energi-
system, dock i varierande takt beroende på det modellerade
scenariot.
• Teknikanvändning: Vi utgick från att utvecklingen och använd-
ningen av energieffektiv koldioxidsnål molnbaserat databehand-
ling skulle fortsätta och att infrastrukturpartnerna skulle kunna
skydda sina tillgångar mot extrema väderförhållanden.
Vår analys, som fokuserar på övergångsrisker inom vår värdekedja
(molntjänster) och fysiska risker för digital infrastruktur och våra
medarbetare globalt, resulterar i att Cint står inför en övergripande
låg väsentlig risk från klimatrelaterade faktorer. Cint har utvärderat
klimatrelaterade faktorer över definierade kortfristiga (1–3 år),
medelfristiga (3–5 år) och långfristiga (fram till 2050) tidshorisonter.
I linje med AR 15 har vi undersökt ett omfattande spektrum av klimat-
relaterade drivkrafter.
Specifikt togs hänsyn till följande risker i de modellerade
scenarierna:
• Övergångsrisker: Risker för ökade kostnader relaterade till lag -
stiftning om koldioxidprissättning som påverkar vår tredjeparts
IT-infrastruktur och förändringar i marknadens efterfrågan på
leveranskedjor med låga utsläpp av växthusgaser och därmed
också vår marknadspositionering.
• Fysiska risker: Möjliga akuta störningar i kritisk digital infrastruktur
till följd av extrema väderhändelser och potentiella långvariga
driftstörningar för vår utplacerade personal på grund av regionala
fel i försörjningssystem eller uppkoppling till följd av långsiktiga
klimatförändringar.
Utelämnade upplysningar 2025 – ESRS infasning
• Upplysning E1-6 avseende Scope 3 är delvis utelämnad på grund av ofullständig
täckning av Scope 3 samt för totala växthusgasutsläpp
63Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Även om övergångsriskerna relaterade till våra Scope 3-utsläpp
(molninfrastruktur) utgör den högsta väsentliga risken i de modelle-
rade scenarierna, förväntas den resulterande finansiella effekten
inte nå en högriskgräns i något av de tre modellerade scenarierna.
Cints analys bekräftar den inneboende resiliensen hos vår digitala
affärsmodell mot fysiska klimatrisker. Denna styrka drivs av vårt
minimala beroende av fysiska tillgångar och geografiskt känslig
infrastruktur samt förstärks ytterligare av vår utspridda, ”remote-
first” verksamhetsmodell. Denna modell utgör ett viktigt skyddslager
som minskar risken för driftsstörningar och säkerställer strategisk
kontinuitet över alla utvärderade tidshorisonter.
Cint konstaterar att det finns inneboende osäkerheter. Dessa
gäller bland annat den exakta tidpunkten för införandet av koldioxid-
prissättning, geografiska skillnader i hur sådan prissättning införs
samt takten i externa infrastrukturleverantörers avkarbonisering av
elnäten. Det finns också osäkerheter i modelleringen av långsiktiga
fysiska klimatförändringar och deras indirekta påverkan på den
globala digitala uppkopplingen.
Även om riskbedömningen innehåller osäkerheter gäller de identi-
fierade riskerna främst vår digitala leverantörskedja, som är en
central del av vår verksamhet och strategi.
Resultaten bekräftar att vår modell med ”asset-light” och ”remote-
first” är ett medvetet strategiskt val som minskar fysiska risker med
stor påverkan och säkerställer vår affärsmodells långsiktiga
motståndskraft i alla modellerade klimatscenarier.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma
väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter
Scenarioanalysen utgår från tre klimatscenarier – i linje med IPCC
Shared Socioeconomic Pathways (SSP) för att bedöma resiliensen
över nödvändiga tidshorisonter (ESRS 1, punkt 52).
De scenarier som kvalitativt bedömdes var: Ordnad övergång
(1,5 °C-anpassning, SSP1-1,9), oordnad övergång (nuvarande poli-
cyer/fragmentering, SSP2-4,5) och växthuseffekt (höga utsläpp,
SSP5-8,5).
Cints klimatpåverkan kommer från indirekta källor. Bolaget har inte
identifierat några direkta Scope 1-utsläpp relaterade till den egna
verksamheten. I Scope 2 uppstår indirekta utsläpp från inköpt el i
samtliga länder där Cint verkar. De flesta utsläppen av växthusgaser
från Scope 3 sker uppströms, främst från molnhosting som krävs för
Cints molnbaserade programvara, samt från inköp av IT-utrustning
(t.ex. datorer och mobila enheter) och affärsresor. Nedströms Scope
3-utsläpp uppstår från avfallshantering. Cint redovisar och rappor-
terar utsläpp för Scope 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol
(GHG-protokollet).
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Hållbarhetspolicy
Hållbarhetspolicyn beskriver Cints strategiska åtagande att minimera
miljöpåverkan och motverka klimatförändringar. Policyn omfattar
minskning av indirekta utsläpp i verksamheten, leverantörskedjan
och produkternas livscykler, med försiktighetsprincipen som väg -
ledande utgångspunkt. Viktiga initiativ fokuserar på att förbättra
energieffektiviteten i datacenter och kontor, använda förnybara
energikällor samt genomföra åtgärder för att minska avfall genom
återanvändning och återvinning. Policyn betonar också vikten av att
främja innovation och digitalisering för att stödja hållbara sociala och
miljömässiga lösningar. Även om affärsresor fortfarande är nödvän-
diga har Cints policy för distansvänligt arbete bidragit till att minska
pendlingen och behovet av frekventa fysiska möten, vilket samman-
taget minskar miljöpåverkan. Cint har ännu inte fastställt några
specifika, mätbara klimatrelaterade mål inom ramen för hållbarhets-
policyn, men effektiviteten utvärderas genom den årliga samman-
ställningen av verksamhetens energiförbrukning, samt genom kart-
läggning och beräkning av Cint:s växthusgasutsläpp.
För mer information om hållbarhetspolicyn, se policy-tabellen
under GOV-2 i ESRS 2 på sidan 52.
E1-3 Aktiviteter och resurser kopplade till klimatpolicyer och mål
Cint är fast beslutet att minska sina utsläpp och genomföra strategier
för att minska sitt koldioxidavtryck, särskilt inom drift av moln- och
datatjänster, för att främja en mer hållbar framtid. Vi samarbetar med
molntjänsteleverantörer som prioriterar hållbarhet och som kontinu-
erligt förbättrar kylningseffektiviteten i sina datacenter. Valet av leve-
rantörer är avgörande, eftersom striktare utsläppsregler kan leda till
högre kostnader. Under 2025 har Cint slutfört migreringen av alla
kunder till den nya Cint Exchange-plattformen. Denna övergång gör
det möjligt för Cint att fasa ut äldre molntjänsteleverantörer och
ytterligare minska sin Scope 3-påverkan.
Cints verksamhet är inriktad på digitalisering och är starkt bero-
ende av bärbara datorer, smartphones och annan IT-utrustning.
Minimera avfall spelar en viktig roll för att främja hållbarhet och
skydda miljön. Att minska avfallet bidrar till att minska föroreningar,
spara värdefulla resurser och begränsa effekterna av klimatföränd-
ringarna. Genom att fokusera på att minska avfallet förbättrar vi inte
bara miljöns hälsa, utan stöder också ekonomisk effektivitet och
bidrar till samhällets välmående. Genom vårt engagemang för hållbar
avfallshantering strävar vi efter att minska vårt miljöavtryck och
främja en mer hållbar framtid.
Cint har en global arbetsstyrka med en centraliserad enhetshante-
ring, vilket innebär att alla företagsägda enheter lämnas ut och åter-
lämnas efter en centraliserad behandling som använder regionala
hubbar. På så sätt säkerställer vi att enheterna används under hela
sin tekniska livslängd och därefter återvinns eller återanvänds av
auktoriserade företag för elektroniskt avfall.
Mätetal och mål
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Cint strävar efter att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser (GHG)
i hela sin verksamhet senast 2045, i linje med Sveriges nationella
klimatmål och internationell bästa praxis. Att uppfylla dessa ambi-
tiösa mål kommer att kräva omfattande samhällsförändringar, starkt
ledarskap och betydande investeringar.
Även om företaget har en tydligt formulerad långsiktig klimat-
ambition är det fortfarande en prioriterad fråga att formellt fastställa
kvantifierbara, tidsatta klimatmål, till exempel i linje med metoder
som Science Based Targets initiative (SBTi). Följaktligen är det
strukturerade upplysningsramverket (MDR-T), som är specifikt för
enskilda mål, för närvarande inte tillämpligt.
Läs mer om våra prioriteringar och motiveringar avseende vår
klimatpåverkan under BP-2 i ESRS 2, på sidan 50.
64Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
E1-5 Energianvändning och energimix
Den totala energiförbrukningen för Cint under räkenskapsåret 2025
uppgick till 181,2 MWh, vilket motsvarar en minskning med 45,2
procent jämfört med förbrukningen på 330,8 MWh för räkenskaps-
året 2024.
I enlighet med ESRS E1-5 paragraf 37 har Cint specificerat sin
energiförbrukning för den aktuella rapporteringsperioden.
För räkenskapsåret 2025 kom uppskattningsvis 70,28 MWh av de
totalt 181,2 MWh från förnybara källor och 110,93 MWh från icke-
förnybara källor (fossila bränslen och kärnkraft). Dessa siffror har
beräknats utifrån ett viktat genomsnitt av den nationella elproduk-
tionsmixen för Cints kontor världen över.
Metod och antaganden
Energiförbrukningen är framtagen med hjälp av leverantörsspecifik
information när sådan finns tillgänglig. I de fall sådan data inte finns
tillgänglig, beräknas energianvändningen utifrån en genomsnittlig
förbrukning per kvadratmeter driftsyta.
Eftersom vår verksamhet är beroende av kontorslokaler där
primära energidata hanteras av tredje part, har vi använt sekundära
data för att fastställa vår energimix. Vi tillämpade de nationella
genomsnittliga produktionsvärdena för våra huvudkontor – inklusive
Stockholm, London, New York, Sydney och Tokyo – för att uppskatta
andelen förnybar och icke-förnybar energi. Vi bedömer att detta
utgör en representativ uppskattning för 2025, samtidigt som vi fort-
sätter dialogen med fastighetsägare för att öka detaljeringsgraden
i primärdata i kommande rapporteringscykler.
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp
Under 2025 uppgick Cints totala utsläpp till 1 100 ton CO
2
e jämfört
med 768 ton CO
2
e för 2024.
Den primära källan till utsläpp i Scope 3 är användningen av data-
center och affärsresor. Cints klimatavtryck beräknas med hjälp av
principen för operativ kontroll och omfattar alla enheter.
Metod och antaganden
Genom att definiera rapporteringsgränsen så att den överens-
stämmer med omfattningen av koncernredovisningen, säkerställer
Cint att alla enheter, tillgångar och verksamheter som ingår i den
finansiella redovisningen också inkluderas i Cints beräkning av
utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3.
Vi använder metodiken i GHG-protokollet för att systematiskt
granska samtliga 15 Scope 3-kategorier. Detta säkerställer att vår
utsläppsinventering är förenlig med internationell bästa praxis för
företags redovisning av växthusgaser. Processen är utformad för att
säkerställa att ingen väsentlig källa oavsiktligt utelämnas och för att
fokusera resurserna på de kategorier som har bedömts vara väsent-
liga (till exempel molninfrastruktur och hårdvara). Vi använder
processen för dubbel väsentlighet och kartläggning av värdekedjan
för att formellt identifiera de enheter och aktiviteter i värdekedjan
uppströms- och nedströms som bidrar till våra väsentliga Scope
3-kategorier. I beräkningarna används externt verifierade emis-
sionsfaktorer och aktivitetsdata som kan härledas till vår finansiella
rapportering, för att säkerställa verifierbarhet. Vi tillämpar denna
standardmetodik löpande, vilket säkerställer att våra siffror är
jämförbara med både branschkollegor och tidigare rapporterings-
perioder. I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser är Scope 3
delvis utelämnat på grund av ofullständig datatäckning. Cint rappor-
terar utvalda Scope 3-kategorier baserat på tillgänglig data, i linje
med föregående rapporteringsperiod.
Vår rapportering av GHG-utsläpp baseras på följande metoder och
primära antaganden:
Scope 1: Ej tillämpligt då företaget inte genererar direkta utsläpp från
ägda eller kontrollerade källor.
Scope 2: Energiförbrukningen är framtagen med hjälp av leveran-
törsspecifik information när sådan finns tillgänglig enligt den mark-
nadsbaserade (market-based) metoden. I de fall sådan data inte
finns tillgänglig, beräknas energianvändningen utifrån en genom-
snittlig förbrukning per kvadratmeter driftsyta. Cint beräknar och
redovisar Scope 2-utsläpp enligt den platsbaserade (loca-
tion-based) metoden.
På grund av hur våra hyrda kontor och coworking-lösningar är utfor-
made har vi för närvarande begränsad direkt tillgång till leverantörs-
specifika uppgifter om elinköp. Vi för en aktiv dialog med våra fastig-
hetspartners för att förbättra insamlingen av primärdata inför
kommande rapporteringsperioder och möjliggöra full transparens
enligt den marknadsbaserade metoden.
Scope 3: Cint har inkluderat tre kategorier i Scope 3 för 2025.
• Inköpt hårdvara: Utsläppen beräknas utifrån den totala volymen
hårdvaruinköp som gjorts under året.
• Datacenter: Utsläppen beräknas utifrån de senast publicerade
utsläppsdata som tillhandahålls av Amazon Web Services (AWS)
och återspeglar vår användning av molninfrastruktur.
• Affärsresor: Utsläppen baseras på data från vårt centrala rese-
system.
Följande kategorier har undantagits från årets Scope 3-rapportering
i enlighet med ESRS övergångsbestämmelser för det första rappor-
teringsåret, vilka är tillämpliga eftersom Cint inte överstiger 750
anställda under 2025. Dessa kategorier omfattas av löpande data-
insamling och väsentlighetsbedömning inför en eventuell framtida
inkludering i rapporteringen:
• Bränsle- och energirelaterade verksamheter (som inte ingår i
Scope 1 eller 2)
• Avfall som genereras i verksamheten
• Medarbetarnas pendling
• Leasade nedströms-tillgångar
• Investeringar
Den mest betydande källan till utsläpp inom Scope 3 avser inköpta
molntjänster (kategori 1: inköpta varor och tjänster), specifikt utsläpp
i samband med datacenter som stöder vår digitala plattform.
Utsläppen från molntjänster beräknas utifrån kundspecifika
utsläppsdata som tillhandahålls av Amazon Web Services (AWS).
Uppgifterna sammanställs av AWS i enlighet med GHG-protokollet
och fördelas till Cint baserat på faktisk användning av dator-,
lagrings- och dataöverföringstjänster under rapporteringsperioden.
De rapporterade siffrorna inkluderar AWS operativa utsläpp (Scope 1
och Scope 2) som kan hänföras till vår förbrukning, samt relevanta
uppströmsdelar av värdekedjan där så är tillämpligt enligt AWS
metodik version 3.0.
65Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
I enlighet med kraven i GHG-protokollet rapporterar AWS utsläpp
med hjälp av både platsbaserade och marknadsbaserade metoder.
Platsbaserade utsläpp återspeglar den genomsnittliga koldioxid-
intensiteten i elnäten i de geografiska regioner där de berörda data-
centren är verksamma. Detta mått representerar den fysiska utsläpp-
sintensiteten i samband med energiproduktion i dessa regioner och
fungerar som den primära grunden för att bedöma den underlig-
gande koldioxidutsläppsexponeringen för vår digitala infrastruktur.
Marknadsbaserade utsläpp återspeglar utsläpp som beräknats
med hjälp av avtalsinstrument och leverantörsspecifika upphand-
lingsdata, inklusive inköp av förnybar el som gjorts av AWS. Dessa
siffror representerar utsläppen i samband med AWS strategi för el -
anskaffning enligt den marknadsbaserade metoden som definieras
i GHG-protokollet. De marknadsbaserade resultaten representerar
inte koldioxidinfångning, lagring eller kompensation för Cints
utsläpp, utan snarare ett annat redovisningsperspektiv baserat på
avtalsenliga energikarakteristika.
Skillnaden mellan de två måtten beror på tillämpningen av instru-
ment för upphandling av förnybar el inom AWS globala energiport-
följ. Enligt uppgifter från Amazon motsvarade 100 procent av den el
som förbrukades i dess globala verksamhet förnybar energi år 2023
(Amazon Sustainability Report 2024). Denna information används
enbart som en ingångsparameter i den marknadsbaserade beräk-
ningen i enlighet med GHG-protokollet.
AWS metod för beräkning av koldioxidavtryck för kunder (version
3.0) har granskats av ett oberoende företag, Apex Companies, LLC.
Metoddokumentationen visar att den är i linje med Greenhouse Gas
Protocol Corporate Standard och Scope 2 Guidance, vilket överens-
stämmer metodologisk med ESRS E1:s krav på informationsgivning.
Metoduppdatering och jämförande information
Under rapporteringsperioden övergick AWS från version 2.0 till
version 3.0 av sin metod för beräkning av kundernas koldioxid-
avtryck. Den uppdaterade metoden utvidgar rapporteringsgränsen,
förbättrar fördelningslogiken och ökar datagranulariteten. Som ett
resultat av detta är de rapporterade utsläppen enligt version 3.0 inte
direkt jämförbara med tidigare offentliggjorda siffror som tagits fram
enligt version 2.0.
Förändringen i rapporterade utsläpp jämfört med tidigare upplys-
ningar beror främst på metodförändringar och utvidgade gränser,
snarare än på en förändring i Cints operativa verksamhet eller
konsumtionsintensitet.
För att säkerställa jämförbarhet och transparens i enlighet med
ESRS 1-kraven avseende metodförändringar har historiska data
omräknats av AWS tillbaka till januari 2022 med hjälp av version
3.0-metoden. Tidigare offentliggjorda siffror för 2024 har därför
omräknats för att återspegla den uppdaterade beräkningsmetoden
och möjliggöra en meningsfull jämförelse mellan åren.
Biogena utsläpp
Cint har bedömt att biogena utsläpp från förbränning eller biologisk
nedbrytning är oväsentliga. Bedömningen visar att det inte finns
några väsentliga biomassakällor inom Scope 1. En genomgång av
våra avfallsflöden bekräftade att Cint inte driver eller kontrollerar
deponier, större komposteringsanläggningar eller industriella
avloppsreningsverk. Avfallsmängderna är begränsade till vanligt
kontorsavfall, som hanteras genom kommunala tjänster utanför den
egna organisationen.
Dessa metoder säkerställer konsekvens och tillförlitlighet i
mätningen av vår miljöpåverkan och ger en tydlig grund för pågå-
ende insatser för att minska utsläppen.
Koldioxidutsläpp, ton CO
2
e
Kategori för växthusgasutsläpp Räkenskapsåret 2025 Räkenskapsåret 2024 Enhet
Bruttoutsläpp Scope 1 0 0 tCO
2
e
Bruttoutsläpp Scope 2 (location-based)¹ 54,53 85,45 tCO
2
e
Bruttoutsläpp Scope 3 1046,24 683,02 tCO
2
e
Datacenter (AWS) 206,80 235,02² tCO
2
e
Köpt hårdvara 126 60 tCO
2
e
Affärsresor 713,44 388 tCO
2
e
Totala bruttoutsläpp av växthusgaser (location-based)¹ 1100,77 768,47 tCO
2
e
Totala Nettointäkter 150,4 166,2 MEUR
GHG-intensitet per Totala Nettointäkter 7,32 4,62 tCO
2
e
¹⁾ Cint har för närvarande begränsad direkt tillgång till leverantörsspecifika uppgifter om elinköp och rapporterat enbart i enlighet med den platsbaserade (location-based) metoden.
²⁾ Jämförande data för 2024 har räknats om baserat på uppdaterade marknadsbaserade utsläppsdata från Amazon Web Services (AWS).
66Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Sociala upplysningar
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Bedömningen av väsentliga frågor och relaterade risker enligt
ESRS S1 omfattar samtliga medarbetare i alla geografiska områden.
Icke-anställda medarbetare, särskilt bemanningspersonal som
arbetar under företagets direkta kontroll och övervakning, anses
vara relevanta för denna bedömning av specifika risker (t.ex. hälsa
och säkerhet, balans mellan arbete och privatliv) och ingår i den
utsträckning data finns tillgänglig. Andra grupper som inte är
anställda, exempelvis externa tjänsteleverantörer och konsulter
som tillhandahåller specialiserade projekttjänster, hanteras enligt
våra policyer för leverantörskedjan och omfattas inte av standarden
ESRS S1.
Cint har identifierat hälsa och säkerhet, balans mellan arbete och
privatliv, lika behandling och möjligheter för alla samt mångfald, som
väsentliga frågor med potentiell negativ inverkan på företagets egna
medarbetare. Denna påverkan kan också medföra risker för före-
taget, såsom högre personalomsättning och minskad produktivitet.
Dessa utmaningar är en naturlig del av vår globalt distribuerade,
digitala verksamhetsmodell och kräver kontinuerlig, strukturell
hantering snarare än enstaka, isolerade åtgärder. De identifierade
väsentliga frågorna anses vara avgörande för att främja en
motståndskraftig, stödjande och rättvis arbetsplats, vilket är
avgörande för organisationens långsiktiga framgång.
Arbetsvillkor
Cint är medvetet om en potentiell negativ påverkan på medarbe-
tarnas hälsa samt balans mellan jobb och privatliv, främst till följd av
arbetsmiljön och verksamhetens komplexitet. En stressig arbetsmiljö
kan leda till betydande negativ påverkan, inklusive stressrelaterade
sjukdomar, utbrändhet och ökad frånvaro. Problem som konflikter
inom teamet eller bristande sammanhållning kan försämra lagandan
och produktiviteten. Detta ökar risken för personalomsättning, perso-
nalbrist och därmed sammanhängande ekonomiska konsekvenser,
vilket påverkar organisationens stabilitet och konkurrenskraft.
Det förhållande att vi är en global organisation med verksamheter
som spänner över flera tidszoner med ett stort beroende av distans-
arbete ökar komplexiteten. Medarbetare står ofta inför utmaningar
när det gäller att hantera oregelbundna arbetstider som krävs för
samarbete över tidszoner, vilket kan leda till förlängda eller oförut-
sägbara arbetsdagar. Denna otydliga gräns mellan yrkesliv och
privatliv påverkar balansen mellan arbete och privatliv, vilket i sin tur
påverkar den mentala och fysiska hälsan. Det är viktigt att ta itu med
detta problem för att främja en hållbar och stödjande arbetsmiljö som
är i linje med vår globala strategi.
Cint säkerställer att interna rutiner är i linje med vårt åtagande att
begränsa negativ påverkan på personalen. Vi är medvetna om att
affärsmässiga krav – såsom tidplaner i projekt och kommersiella mål
– ibland kan skapa spänningar i förhållande till våra ambitioner inom
hållbarhetsområdet. För att hantera detta använder vi våra etable-
rade policyer, rutiner, riktlinjer och integrerad ledningskontroll för att
säkerställa att kommersiella prioriteringar inte äventyrar välbefin-
nandet hos våra egna medarbetare. Vi är fast beslutna att kontinuer-
ligt utvärdera våra operativa rutiner för att identifiera och lösa even-
tuella systemiska spänningar som kan bidra till negativ påverkan på
arbetskraften.
Lika behandling och möjligheter för alla
Avsaknaden av en strategi för mångfald, jämlikhet och inkludering
(DEI) innebär en betydande risk för att en homogen eller exklude-
rande arbetsmiljö skapas. Detta begränsar utnyttjandet av olika
perspektiv, vilket leder till minskad kreativitet och innovation, något
som är avgörande för vår produktutveckling. När anställda upplever
ojämlikheter kopplade till kön, etnisk bakgrund, ålder eller funktions-
förmåga kan känslor av utanförskap och bristande engagemang
förstärkas, vilket i sin tur kan öka personalomsättningen och försvåra
både rekrytering och möjligheten att behålla nyckelkompetens.
Bristande inkludering kan också undergräva samarbetet i teamen
och den organisatoriska sammanhållningen.
Avgränsningar och övergångsrelaterade överväganden
Med tanke på vår bransch (digital programvara/teknik) och den höga
kompetensnivå som krävs av våra medarbetare, bedöms risken för
tvångsarbete och barnarbete inom företagets egen arbetskraft som
irrelevant för denna S1-upplysning. Dessa risker hanteras och
bedöms främst inom vår leverantörskedja (S2) och utanför vår egen
verksamhet.
Övergången till en klimatneutral ekonomi förväntas inte få någon
betydande negativ påverkan på företagets egen personal i form av
förlorade arbetstillfällen eller att kompetensen blir föråldrad.
Cint bedömer att den främsta klimatrelaterade påverkan på
arbetskraften kommer att vara en ökad efterfrågan på nya kompe-
tenser inom klimatdatahantering, efterlevnad av hållbarhetsrappor-
tering och integrering av miljökriterier i upphandling och strategi.
Cint planerar att hantera detta genom proaktiv kompetensutveck-
ling med fokus på att bygga upp miljökunskap och integrera hållbar-
hetskompetens i relevanta funktioner såsom ekonomi, juridik, inköp,
IT. Denna strategi stöder en rättvis omställning genom att säkerställa
att vår befintliga personal är rustad för att hantera omställningens
krav, och omvandla potentiella kompetensbrister till interna tillväxt-
möjligheter.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
S1-1 Policyer för medarbetare
Cints policyer som rör socialt ansvar är centrerade kring mänskliga
rättigheter och vår etiska kod. Dessa policyer styr vårt åtagande att
upprätthålla höga etiska normer, säkerställa skydd och rättvis
behandling av alla medarbetare samt upprätthålla grundläggande
mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet.
ESRS S1 Den egna arbetskraften
Utelämnade upplysningar 2025 – ESRS infasning
• S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående
påverkan
• S1-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare
kan uppmärksamma problem
• S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda
• S1-11 Socialt skydd
• S1-13 Utbildning och kompetensutveckling
• S1-14 Arbetsmiljö
• S1-15 Balans mellan arbete och privatliv
67Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Etisk kod
Vår etiska kod fastställer de etiska och professionella standarder
som gäller för alla på Cint. Koden omfattar centrala områden som
efterlevnad av lagar och regler, beteende på arbetsplatsen, respekt
för mångfald och miljöansvar. Den är utformad för att främja en kultur
präglad av integritet och ansvarstagande inom organisationen och
för att säkerställa att alla medarbetare upprätthåller våra värderingar
och bidrar till en positiv och etisk arbetsmiljö. Cint följer regelbundet
upp antalet rapporterade överträdelser av den etiska koden. Under
2025 rapporterades inga fall av bristande efterlevnad.
För att upprätthålla och främja mångfald samt få medarbetarna att
känna sig trygga har Cint en uttrycklig nolltolerans mot diskrimine-
ring inom ramen för den etiska koden. Villkor, rättigheter och utveck-
lingsmöjligheter för alla anställda ska vara lika i hela företaget och
inte bero på exempelvis kön eller ursprung. För Cint innebär jämlikhet
att säkerställa att alla har lika möjligheter oavsett kön, etnisk bakgrund
och sexuell läggning. Mångfald innebär att olikheter mellan individer
och grupper erkänns och värdesätts, och att dessa skillnader ses
som en styrka. Cint strävar efter att främja mångfald och jämlikhet i
alla delar av verksamheten och i sina åtaganden.
Policy om mänskliga rättigheter
Policyn för mänskliga rättigheter återspeglar vårt orubbliga engage-
mang för att respektera och främja grundläggande mänskliga rättig-
heter i alla aspekter av vår verksamhet och värdekedja. Policyn
beskriver vårt engagemang för att främja jämlikhet, värdighet och
rättvis behandling av alla intressenter.
I enlighet med vårt interna styrningsramverk har VD det yttersta
ansvaret för att säkerställa att verksamheten bedrivs kontinuerligt
och att företaget efterlever denna policy. För att säkerställa ett effek-
tivt genomförande ger VD ledningen och relevanta affärsfunktioner,
inklusive juridik, ekonomi och HR, i uppdrag att omsätta dessa prin-
ciper i praktiken genom etablerade operativa rutiner och rutiner för
leverantörsstyrning. Ansvarstagandet stärks ytterligare genom
styrelsens tillsyn via revisionsutskottet.
Vi identifierar, bedömer och hanterar aktivt potentiell påverkan på
mänskliga rättigheter genom kontinuerlig tillbörlig aktsamhet. Policyn
för mänskliga rättigheter förbjuder uttryckligen människohandel,
tvångsarbete och barnarbete. Cint respekterar internationellt
erkända konventioner och åtar sig att anpassa sin verksamhet till
dessa, däribland FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig-
heterna, FN:s vägledande principer och ILO:s kärnkonventioner.
Cint tillämpar dessutom principerna i denna policy i hela värde-
kedjan.
Policyn omfattar alla individuella aktiviteter, företagsprogram,
evenemang och initiativ och säkerställer att hänsyn till mänskliga
rättigheter integreras i hela organisationen.
Cint strävar efter att upprätthålla dessa principer i sin verksamhet
och förväntar sig att alla medarbetare agerar i enlighet med före-
tagets styrande policyer och tillämpliga rättsliga krav. Policyn
kommuniceras till samtliga medarbetare i samband med introduk-
tionen och utgör ett fastställt styrdokument för att vägleda
organisationens agerande.
Visselblåsarpolicy
Vår visselblåsarpolicy och vår externa, oberoende visselblåsarplatt-
form möjliggör konfidentiella mekanismer för att rapportera krän-
kande beteende eller incidenter kopplade till mänskliga rättigheter,
för att säkerställa efterlevnad av våra riklinjer för antidiskriminering.
Vi följer upp effektiviteten i dessa policyer och kanaler genom obli-
gatorisk årlig utbildning, regelbunden uppföljning av rapporterade
avvikelser samt användning av etablerade rapporteringsmeka-
nismer. Detta säkerställer att alla medarbetare är medvetna om sina
rättigheter, rapporteringsprocessen och våra strikta regler om skydd
mot repressalier.
För mer information om Cints policyer om den egna arbetskraften,
se GOV-2 i ESRS 2 på sidan 52. För mer information om visselblåsar-
policyn, se G1-1 på sidan 75.
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på medarbetare och
strategier för att minska väsentliga risker och utnyttja väsentliga
möjligheter, vad gäller medarbetare, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
Cint har inte etablerat en fristående formell åtgärdsplan för den
egna arbetskraften. I stället hanteras dessa frågor genom befintliga
policyer, utbildningar, medarbetarundersökningar och uppföljnings-
processer. Detta inkluderar att erbjuda medarbetarna flexibla arbets-
villkor som stödjer en god balans mellan arbete och privatliv, samt att
främja karriärmöjligheter och utvecklingsmöjligheter för att stärka
medarbetarnas välbefinnande, kvarstannande och långsiktiga enga-
gemang. Medarbetarnas hälsa och välbefinnande följs löpande upp
genom regelbundna undersökningar och uppföljning av frånvaro,
såsom sjukfrånvaro och arbetsplatsolyckor. För att förebygga ohälsa
erbjuder bolaget även hälso- och friskvårdsförmåner.
På Cint har vi infört ett globalt ramverk för roller och ansvars-
områden som tydligt hjälper till att definiera förväntningar, ansvars-
områden och beslutsbefogenheter i hela organisationen. Detta
motverkar tvetydighet, minskar rollrelaterad stress och säkerställer
att medarbetarna förstår hur de bidrar till de övergripande affärs-
målen. Genom att främja anpassning och konsekvens möjliggör
ramverket smidigare samarbete och ger anställda möjlighet att foku-
sera på sina prioriteringar utan störande faktorer eller konflikter.
Dessutom har vi infört utbildningar om effektiv kommunikation och
konstruktiva konflikter, vilket kommer att leda till smidigare samar-
bete och mindre missnöje på jobbet.
Arbetsvillkor
Baserat på feedback från medarbetarna fokuserar vår strategi på tre
nyckelområden:
Positiv kultur: Medarbetarna uppskattar Cints samarbetsinriktade
och flexibla kultur och de stöttande kollegorna, men vi förbättrar
också initiativen kring kultur och värderingar, erkännande av med -
arbetarna och samarbete mellan olika avdelningar.
Ledarskap och strategisk inriktning: medarbetarna uppskattar
ledarskapets vision, men vi prioriterar tydligare kommunikation
av strategiska mål och konsekventa uppdateringar av företagets
prioriteringar.
Resultatutvärdering och erkännande: efter lanseringen av resultat-
processen 2023 har vi åtagit oss att förfina den ytterligare med mer
konsekvent återkoppling, transparenta utvärderingskriterier och
ökat erkännande.
Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI)
För att uppnå målet om mångfald, jämställdhet och inkludering har
vi valt att centrera Cints strategi kring tre åtaganden: medarbetare,
organisation och extern påverkan. Medarbetaråtagandet handlar om
att främja en inkluderande företagskultur för alla på en kollektiv nivå.
Detta görs genom att förse alla med ett mångfaldsperspektiv som
driver på förändringar och skapar bättre förståelse för olika behov
internt. Insatserna fokuserar på utbildning, kommuni kation och
gemenskap. Organisationens åtagande fokuserar på att se över och
bygga om system, processer och policyer för att främja rättvisa och
följa upp data som visar faktisk påverkan. Dessutom samarbetar vi
med externa leverantörer för att främja trivsel och välbefinnande
genom resurser som EAP-tjänster, en e-learningplattform,
workshops och lärandetillfällen.
Dessutom har vi samarbetat med externa leverantörer för att
förbättra arbetsmoralen och välbefinnandet genom resurser som
EAP-tjänster, en plattform för e-learning, workshoppar och utbild-
ningstillfällen.
68Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Mätetal och mål
S1-5 Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv
påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
I detta skede har Cint ännu inte antagit formella, specifika eller
mätbara mål (MDR-T) relaterade till den egna arbetskraften (ESRS
S1). I linje med ESRS 2, paragraf 81, lämnar företaget följande
förklaring:
Vi befinner oss för närvarande i en övergångsfas i vår hållbarhets-
rapportering. Efter att ha genomfört en dubbel väsentlighetsanalys
prioriteras stabiliseringen av interna datainsamlingssystem och
definitionen av basmått. Vi anser att en robust datagrund är en förut-
sättning för att sätta upp meningsfulla och ansvarsfulla mål.
Cint har som mål att slutföra sin utvärdering av basdata senast
2026, med målet att formellt definiera och anta initiala mål relaterade
till de egna medarbetarna senast 2027, beroende på utvecklingen av
vår rapporteringsmognad och våra strategiska prioriteringar.
S1-6 Uppgifter om medarbetare
Cints rapportering kopplad till medarbetarna baseras på data som
hämtas direkt från HR-systemet. Detta inkluderar detaljerad informa-
tion om företagets anställda, till exempel antal anställda, anställ-
ningsform, mångfaldsmått och andra relevanta personalindikatorer.
Definitionerna av arbetskraften baseras på lagliga anställningsavtal
och fastställda rapporteringsgränser, vilket säkerställer överens-
stämmelse med finansiell dokumentation och HR-dokumentation.
Konsolideringen och beräkningen av mätetal sker årligen under
rapportperiodens förberedelsefas, följt av interna valideringskon-
troller som utförs av HR, koncernrapportering/FP&A och Risk och
Internkontroll- funktionen. Uppgifterna om personalomsättningen
spåras genom det centraliserade HR-systemet, vilket säkerställer att
täljaren (avgångar) och nämnaren (genomsnittligt antal anställda)
härrör från samma, konsekventa personalstyrka (direkta anställda i
den konsoliderade koncernen). De siffror över personalstyrkan som
presenteras i denna hållbarhetsrapport presenteras som heltidsekvi-
valenter och överensstämmer med de uppgifter om anställda som
redovisas i not 6 på sidan 90 under Finansiell information. Totalt
antal anställda var 727 (837). Det finns inga metodologiska skillnader
eller avvikelser mellan de mätetal som används för hållbarhetsrap-
porteringen och de som används i årsredovisningen. För ytterligare
kontextuell information, se personalupplysningarna i årsredovis-
ningen.
Antal anställda och personalomsättning
2025 2024
Genomsnittligt antal anställda 721 881
Personalomsättning, % 16,2 27
Sjukfrånvaro, % 2,0 1,0
Antal anställda 727 837
Antal anställda fördelat på kön och anställningsform
2025 2024
Kvinnor Män Övrigt¹ Summa Kvinnor Män Övrigt¹ Summa
Fast anställning 261 447 7 715 313 560 5 878
Tidsbegränsad anställning 3 3 0 6 2 1 – 3
Genomsnittligt antal anställda 264 450 7 721 315 561 5 881
Heltid 261 446 6 710 307 560 5 872
Deltid 3 4 1 11 8 1 – 9
¹⁾ Kön som uppgivits av medarbetarna.
Antal anställda per region och anställningsform
2025 2024
Fast anställning
Tidsbegränsad
anställning Summa Fast anställning
Tidsbegränsad
anställning Summa
Amerika 247 1 248 293 1 294
EMEA 239 1 240 271 2 273
APAC 229 4 233 313 – 313
Antal anställda 715 6 721 878 3 881
69Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Genomsnittligt antal anställda
2025 2024
Kvinnor Män Övrigt¹ Summa Kvinnor Män Övrigt¹ Summa
Australien 2 6 – 8 5 9 – 14
Brasilien 2 16 – 18 – 20 – 20
Kanada – 1 – 1 – – – –
Kina – – – – 1 2 – 3
Tjeckien 1 20 1 22 1 19 – 21
Finland – – – – – 1 – 1
Frankrike 4 2 – 6 4 3 – 7
Tyskland 14 18 – 31 16 27 – 42
Indien 64 156 – 220 83 200 – 282
Irland – – – – 1 – – 1
Japan 1 2 – – 2 5 – 7
Kenya – – – – 1 – – 1
Nederländerna – 1 – 1 – 1 – 1
Singapore 1 1 – 2 3 5 – 8
Sydafrika – – – – – 1 – 1
Spanien 21 27 – 47 25 25 – 50
Sverige 15 19 – 33 20 25 – 45
Förenade Arabemiraten – – – – 1 1 – 2
Storbritannien 34 61 4 99 35 64 3 102
USA 105 122 2 229 118 155 2 274
Summa koncernen 264 450 7 721 315 561 5 881
¹⁾ Kön som uppgivits av medarbetarna.
70Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Cint följer och rapporterar köns fördelningen i organisationen i syfte att uppnå ökad medvetenhet om mångfald, jämställdhet och inkludering.
Det totala antalet medarbetare är baserat på det genomsnittliga antalet medarbetare per den 31 december 2025. Cint har en hög grad av mång-
fald bland sina anställda när det gäller etnicitet, kön, religion och ålder. 2025 var 37 procent av arbetskraften kvinnor och 62 procent var män.
I ledningsgruppen var 43 procent kvinnor och 57 procent män.
Könsfördelning per anställningskategori
2025 2024
Totalt antal
Könsfördelning %
Totalt antal
Könsfördelning %
Kvinnor Män Övrigt¹ Kvinnor Män Övrigt¹
Styrelsen 6 67 33 0 5 60 40 0
Under 30 år 0 0 0 0 0 0 0 0
30–50 år 0 0 0 0 0 0 0 0
Över 50 år 6 67 33 0 5 60 40 0
Ledningsgrupp 7 43 57 0 6 67 33 0
Under 30 år 0 0 0 0 0 0 0 0
30–50 år 4 29 29 0 4 50 17 0
Över 50 år 3 14 28 0 2 17 17 0
Övriga anställda 714 37 62 1 875 36 63 1
Under 30 år 136 9 10 0 201 9 14 0
30–50 år 546 27 49 1 639 26 46 1
Över 50 år 33 2 3 0 35 1 3 0
¹⁾ Kön som uppgivits av medarbetarna
71Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Cints verksamhetsmodell stöds av ett globalt nätverk av externa
tjänsteleverantörer och konsulter. Vår strategi bygger på ett bero-
ende av dessa externa arbetstagare för att upprätthålla den tekniska
nivån och kontinuiteten i våra digitala tjänster. Vi hanterar riskerna i
samband med dessa beroenden genom en diversifierad inköps-
strategi och upphandlingsrutin som säkerställer att vår affärsmodell
förblir motståndskraftig mot lokala störningar på arbetsmarknaden
eller förändringar i tillgången på specialiserad kompetens.
Cint har identifierat integritet som ett viktigt ämne inom arbetsta-
gare i värdekedjan eftersom det finns en potentiell negativ påverkan
på respondenterna om det förekommer dataintrång eller oetiska
metoder kring hur deras data samlas in, lagras och används. Brott
mot datasekretessen eller felaktig hantering av undersökningsdata
kan leda till att kunder och deltagare tappar förtroendet för under-
sökningen. En sådan skada på anseendet kan avskräcka från fram-
tida affärer och försämra befintliga kundrelationer. Strängare data-
sekretessbestämmelser, såsom den allmänna dataskyddsförord-
ningen (GDPR) i Europa, kräver att företag följer stränga dataskydds-
standarder. Om dessa bestämmelser inte följs kan det medföra
betydande böter och rättsliga påföljder.
Cints lösningar gör det möjligt för användarna att själva bestämma
vem som ska få tillgång till personuppgifter och ändamålet för data-
behandlingen. Hur länge någon har tillgång till uppgifterna har också
betydelse för upplevelse av integritet. Under 2025 har Cint genom-
fört utbildningar om dataskydd och GDPR, både internt och externt.
Cints affärsverksamhet interagerar med olika grupper av arbets-
tagare i hela sin globala värdekedja. Vår bedömning av dessa inter-
aktioner tar hänsyn till följande:
Den potentiella påverkan berör främst anställda hos tredjeparts-
leverantörer och enskilda konsulter inom vår digitala leveranskedja.
Vi utvärderar våra affärsrelationer utifrån geografiska riskprofiler
och typen av levererade tjänster. För närvarande har vi inte identi-
fierat någon väsentlig exponering mot högriskvaror eller systema-
tiska arbetsrättsliga överträdelser som skulle kräva en förändring av
affärsstrategin.
Identifierade risker betraktas som incidentbaserade och hanteras
genom våra globala upphandlingsrutiner och vår uppförandekod för
leverantörer.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Cints policyer om integritet för arbetstagare i värdekedjan är infor-
mationssäkerhetspolicyn, uppförandekoden för leverantörer samt
vår etiska kod.
Cint använder sin etiska kod och uppförandekoden för leveran-
törer för att skapa ett ramverk som förebygger och begränsar negativ
påverkan på arbetstagare i värdekedjan. Dessa policyer kräver att
affärspartner upprätthåller proaktiva ledningssystem för att identi-
fiera risker innan de inträffar. Vi kräver att leverantörer följer de etiska
standarder som anges i vår etiska kod och säkerställer att arbetsrätt
och mänskliga rättigheter respekteras som en grundläggande förut-
sättning för partnerskap.
Policy för informationssäkerhet
Cint har upprättat en informationssäkerhetspolicy för att säkerställa
en strukturerad och heltäckande strategi för att hantera dataskydd
och minska risker. Policyn förenar alla aspekter av säkerhetspro-
grammet och möjliggör en omfattande och integrerad strategi för
dataskydd och riskhantering. Genom att anpassa styrningsmetoder,
riskreducering, incidenthantering och personalutbildning enligt
denna policy har Cint etablerat ett konsekvent ramverk som stöder
våra mål för informationssäkerhet. Policyn främjar efterlevnad och
stärker förtroendet hos intressenterna genom att prioritera transpa-
rens, ansvarstagande och kontinuerlig förbättring.
Cint hanterar väsentlig påverkan i samband med integritet för arbets-
tagare i värdekedjan (ESRS S2) genom en integrerad styrningsstrategi:
Vår policy säkerställer etisk datahantering och integritetsskydd för
alla personer inom vårt globala affärsekosystem, inklusive all intern
personal och alla externa parter.
Det yttersta ansvaret ligger hos styrelsen, där revisionsutskottet
övervakar efterlevnaden och GLT säkerställer det operativa genom-
förandet, vilket beskrivs i detalj i våra GOV-1-upplysningar.
Vi utvidgar våra integritetsstandarder till våra partners genom vår
uppförandekod för leverantörer och avtalsmässiga krav, med beto-
ning på dataintegritet i alla våra uppströms- och nedströmsrelationer.
Policyns effektivitet övervakas genom regelbundna granskningar
och vårt konfidentiella visselblåsarsystem, vilket säkerställer att
det finns en mekanism för att identifiera och hantera potentiella
integritetsrelaterade problem.
Ytterligare information om Cints policyer finns i ESRS 2-policy-
tabellen, se GOV-2 i ESRS 2, sidan 52.
S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i
värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i
värdekedjan, samt åtgärdernas effektivitet
Cint har inte etablerat en fristående formell åtgärdsplan för arbets-
tagare i värdekedjan. Dessa frågor hanteras för närvarande genom
leverantörskrav, avtalsmässiga kontroller, regelbundna översyner
och löpande due diligence-processer. I praktiken omfattar detta
åtgärder för att integrera starka principer för dataskydd i hela verk-
samheten. Dessa åtgärder syftar främst till att skydda personupp-
gifter för enkätdeltagare och paneldeltagare i värdekedjan samt att
minska riskerna för integritetsintrång och förtroendeförlust. Viktiga
åtgärder inkluderar att tillhandahålla tydlig information om vår
integritets praxis, inhämta samtycke för behandling av respondent-
data samt erbjuda respondenter olika möjligheter att utöva sina
rättigheter. Dessa processer ses över och uppdateras årligen för
att säkerställa överensstämmelse med globala standarder.
Alla leverantörer på plattformen måste följa riktlinjerna för Cint
Exchange (Cints uppförandekod för leverantörer), som kräver att
alla tillämpliga lagar kring dataskydd följs.
Cint utövar inflytande inom sin värdekedja främst genom sina
avtalsramar och upphandlingsrutiner.
Utelämnade upplysningar 2025 – ESRS infasning
• S2-2 Rutiner för kontakter med arbetare i värdekedjan angående påverkan
• S2-3 Rutiner för att åtgärda negativa påverkan och kanaler genom vilka arbetare
i värdekedjan kan uppmärksamma problem
72Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Vi använder vår uppförandekod för leverantörer och våra service-
avtal för att kräva att våra sociala och etiska förväntningar uppfylls.
Dessa krav fungerar som en viktig mekanism för att främja efter-
levnad och hantera risker bland våra affärspartners.
Informationssäkerhet är avgörande för att säkerställa konfidentia-
litet, integritet och tillgänglighet för data och samtidigt stödja våra
bredare mål för miljö, sociala frågor och styrning. Informations-
säkerhetsteamet rapporterar till den verkställande ledningen genom
Information Security Steering Committee (ISSC), vilket säkerställer
ansvar och synlighet på styrelsenivå.
För att upprätthålla förtroende och efterlevnad har Cint implemen-
terat ett informationssäkerhetssystem (ISMS) för att övervaka data-
skydd, riskhantering och incidenthantering. ISMS omfattar en
samling av policyer, processer och standarder som skyddar till-
gångar samtidigt som de stöder strategiska beslut och hållbarhets-
mål. Våra säkerhetsrutiner överensstämmer med internationella
standarder och lagstadgade krav.
Cint säkerställer datasekretess genom branschledande krypte-
ringsstandarder, som skyddar sekretessen och integriteten för
data både under överföring och lagring. Rollbaserade kontroller
begränsar dataåtkomst endast för behöriga medarbetare.
Cint använder effektiva riskhanteringsmetoder för att säkra
sin operativa miljö och garantera efterlevnad. Ramverket fokuserar
på att identifiera, utvärdera och minska risker, skydda känsliga data
och åtgärda sårbarheter i hela värdekedjan. Kritiska risker och risker
på hög nivå hanteras månadsvis på operativ nivå och rapporteras
till ISSC.
Ett strukturerat ramverk för incidenthantering och rapportering är
centralt för att begränsa påverkan av cybersäkerhetsincidenter och
garantera transparens. Detta inkluderar en väldefinierad plan för
hantering av incidenter, spårning av resultat genom mätvärden och
upprätthållande av effektiv kommunikation med intressenter. Genom
riktad utbildning, löpande medvetandehöjande program och prak-
tiska simuleringar får medarbetarna möjlighet att identifiera och
hantera säkerhetshot på ett effektivt sätt.
Som förberedelse för artificiell intelligens på arbetsplatsen har
Cint genomfört en policy för godkänd användning av AI, som
beskriver villkoren för användning av AI-verktyg. Policyn har
godkänts av alla anställda och säkerställer ansvarsfull AI-integrering
i det dagliga arbetet.
Mätetal och mål
S2-5 Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv
påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
I detta skede har Cint ännu inte antagit formella, specifika eller
mätbara mål (MDR-T) relaterade till Arbetstagare i värdekedjan
(ESRS S2). I linje med ESRS 2, punkt 81, lämnar företaget följande
förklaring:
Cint befinner sig för närvarande i en övergångsfas när det gäller
hållbarhetsrapporteringen. Efter vår senaste väsentlighetsanalys
prioriterar vi stabiliseringen av våra processer för insamling av data
från tredje part och förbättringen av transparensen i leveranskedjan.
Vi anser att det är en förutsättning att fastställa en tillförlitlig databas
för att kunna sätta upp meningsfulla, tidsatta mål. Följaktligen avser
vi att utvärdera utvecklingen av formella mål i takt med att våra
rapporteringsrutiner och processer för genomlysning i leverantörs-
kedjan fortsätter att utvecklas. Cint har som mål att slutföra den
nödvändiga basdatabedömningen senast 2026, med målet att
formellt definiera och anta initiala personalrelaterade mål senast
2027, beroende på utvecklingen av vår rapporteringsmognad och
eventuell framtagning av specifika regler och föreskrifter på de
marknader där vi är verksamma.
73Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Styrningsrelaterade upplysningar
Styrning
GOV-1 Styrelsens, ledningens och organisationens roller
Bolagsstyrningen i Cint Group AB bygger på svensk lag, främst
aktiebolagslagen, bolagsordningen och interna regler. Som bolag
noterat på Nasdaq Stockholm tillämpar Cint även Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”) och Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter.
Cints ledningsstruktur och styrning säkerställer tydlig ansvars-
fördelning och ansvarstagande i frågor som rör ansvarsfullt före-
tagande, etik och hållbarhet. Styrelsen är företagets förvaltnings-
organ och ansvarar för organisationen och förvaltningen av Cints
verksamhet, inklusive den övergripande uppföljningen av arbetet
med de väsentliga hållbarhetsfrågorna med tillhörande påverkan,
risker och möjligheter.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet.
Revisions utskottet har fått i uppdrag att övervaka hållbarhetsrap-
porteringen och effektiviteten i interna kontroller kopplade till
rapporteringen.
Cints etiska kod utgör grunden för företagets etiska ramverk och
anger de normer som alla medarbetare ansvarar för att följa.
Styrelsen ansvarar för att anta och granska koden, medan Global
Leadership Team (GLT) fungerar som det styrande organet och
ansvarar för implementering av koden i verksamheten.
GLT, som leds av VD, arbetar enligt särskilda instruktioner som har
fastställts av styrelsen. GLT ansvarar för det operativa genomför-
andet av bolagets policyer för affärsetik samt hanteringen av de
väsentliga hållbarhetsfrågorna. GLT säkerställer att etiska och miljö-
mässiga aspekter integreras i Cints globala verksamhet och affärs-
planer. För mer information, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna
24–36.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
För information om processen för identifiering av väsentlig påverkan,
risker och möjligheter, se ESRS 2 IRO-1 på sidan 58.
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
En stark företagskultur är en hörnsten i effektiv styrning och en viktig
drivkraft för långsiktig framgång. Cint har identifierat att företags-
kulturen har en potentiell positiv inverkan på egna medarbetare.
Att främja en kultur av etiska affärsmetoder är en prioritet för Cint,
eftersom det säkerställer att verksamheten styrs av integritet, trans-
parens och ansvarstagande. Detta engagemang stärker inte bara
förtroendet hos medarbetare, kunder och partners, utan förbättrar
också företagets förmåga att skapa hållbart affärsvärde i hela verk-
samheten. Denna förmåga är en viktig anledning till Cints marknads-
ledande position inom insiktsbranschen.
Det sätt på vilket Cint skapar affärsvärde stöder långvariga kund-
relationer, en stark varumärkesidentitet och en motståndskraftig
marknadsposition. Genom att kontinuerligt utveckla våra insatser
inom dataskydd, integritet och affärsetik säkerställer bolaget att
dessa värdeskapande metoder förblir centrala i bolagets strategi.
Internt skapar en väldefinierad företagskultur en miljö där medarbe-
tarna känner sig stärkta och i linje med organisationens värderingar,
vilket främjar moral, engagemang och produktivitet. Externt bidrar
dessa etiska grundprinciper till att attrahera nyckelkompetenser,
stärka partnerskap och förbättra Cints rykte som en ansvarsfull och
framåtblickande organisation.
Genom dessa insatser skapar Cint inte bara ett hållbart affärs-
värde utan lägger också grunden för en långsiktig lönsam tillväxt,
positionerar sig som en ledare i branschen och levererar menings-
fullt värde till alla intressenter.
Cint bedömer att företagskulturen har en väsentlig positiv påverkan.
I detta skede av vår rapporteringsmognad har företaget dock ännu
inte antagit formella, fristående åtgärder (MDR-A) eller kvantitativa
mål (MDR-T) specifikt för denna fråga.
Vi hanterar vår företagskultur genom vår befintliga etiska kod och
vårt grundläggande styrningsramverk, som för närvarande fungerar
som de främsta drivkrafterna för våra etiska standarder. Vi befinner
oss i en övergångsfas där vi utvecklar vår hållbarhetsstrategi efter
vår senaste dubbla väsentlighetsanalys, och vi avser att utvärdera
möjligheten att formulera specifika mål i takt med att våra interna
datainsamlingsprocesser utvecklas.
Cint har ett obligatoriskt utbildningsprogram för att säkerställa att
våra etiska standarder förstås och tillämpas i hela organisationen.
Utbildning är obligatorisk för alla Cint-medarbetare, inklusive
ledande befattningshavare. Utbildning ges i samband med introduk-
tion av nyanställda och följs därefter upp med återkommande uppda-
teringar. Omfattningen av utbildningen anpassas efter den enskildes
roll och sträcker sig från grundläggande kunskap om vår etiska kod
till specialiserad vägledning för personer i högriskpositioner. Cint har
infört ett globalt ramverk för att identifiera, rapportera och hantera
potentiella överträdelser av vår etiska kod och tillämpliga lagar. Detta
system är utformat för att upprätthålla höga etiska standarder genom
följande grundpelare:
Vi tillhandahåller säkra, konfidentiella kanaler för rapportering av
misstänkta oegentligheter, inklusive en oberoende, extern digital
plattform som är tillgänglig för både interna och externa intressenter.
Rapporterna hanteras av ett specialiserat team som har till uppgift
att genomföra objektiva utredningar. Denna process säkerställer att
alla misstänkta missförhållanden – inklusive sådana som rör mutor,
korruption eller oetiskt beteende – utvärderas och utreds på ett
snabbt och opartiskt sätt.
Våra mekanismer prioriterar skyddet av den som rapporterar,
erbjuder möjlighet till anonymitet där lagstiftning tillåter och säker-
ställer att utredningar hanteras med lämplig sekretess.
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
74Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Policyer
Cint har etablerat ett robust ramverk av policyer för att främja etiskt
beteende och säkerställa överensstämmelse med bolagets engage-
mang för integritet och transparens. Dessa policyer granskas och
uppdateras regelbundet för att upprätthålla deras relevans och
effektivitet när det gäller att främja ansvarsfullt företagande.
Etisk kod
Den etiska koden beskriver Cints förväntningar på att alla medarbe-
tare, chefer, ledande befattningshavare och styrelseledamöter ska
uppträda etiskt korrekt och främja en kultur av integritet på alla
nivåer i organisationen.
Policy mot mutor och korruption
Cint har nolltolerans mot alla former av mutor och korruption, vilket
understryks av vårt engagemang för etisk verksamhet och efter-
levnad av lagar och regler. Vårt interna policyramverk överens-
stämmer med principerna i FN:s konvention mot korruption (UNCAC)
och gäller inom hela organisationen. Vårt ramverk är utformat för att
följa alla tillämpliga lagar, inklusive den amerikanska Foreign Corrupt
Practices Act (FCPA) och den brittiska UK Bribery Act från 2010.
För att säkerställa en effektiv implementering är utbildning i anti-
korruption obligatorisk för alla medarbetare, inklusive ledande
befattningshavare, med en omfattning som är anpassad efter de
olika yrkesrollerna. Även om policyn omfattar alla verksamheter har
Cint identifierat kommersiella och upphandlingsrelaterade funktioner
som de som är mest utsatta för risker på grund av karaktären av
deras interaktioner med tredje part. Vi hanterar dessa risker genom
integrerade interna kontroller och regelbunden övervakning för att
säkerställa att vår affärsverksamhet förblir i linje med både globala
standarder och vår växande operativa omfattning.
Visselblåsarpolicy
Visselblåsarpolicyn är utformad för att rapportera misstänkta
oegentligheter. Den säkerställer att dessa rapporter hanteras med
omsorg och konfidentialitet, och stöds av en vissel blåsarplattform
som möjliggör anonym rapportering vid behov.
Vårt rapporteringssystem använder en oberoende, extern vissel-
blåsarplattform som garanterar konfidentialitet och anonymitet.
Detta kompletteras av direkta rapporteringsvägar via våra People &
Culture-partner, vilket ger personalen flera ingångar för att framföra
klagomål eller oegentligheter.
Systemets effektivitet förstärks genom dess kontinuerliga tillgäng-
lighet och regelbundna testning av utredningsprotokollen. Vidare är
rapporteringsinfrastrukturen föremål för exekutiv tillsyn via revisions-
utskottet, som övervakar integriteten i våra klagomålssystem.
Genom att integrera dessa principer i vår styrning och praxis
strävar vi efter att skapa en hållbar och etisk grund för vår affärs-
verksamhet. Under 2025 rapporterades inga fall av bristande efter-
levnad.
Dessa policyer utgör en viktig grund för Cints affärsmodell och
möjliggör långsiktig tillväxt och lönsamhet samtidigt som de mini-
merar negativ påverkan på miljön. Genom att prioritera etisk styrning
stärker vi inte bara det interna förtroendet utan bygger också trovär-
dighet hos externa intressenter, vilket bidrar till en stark och hållbar
varumärkesidentitet.
Genom att främja starka relationer med intressenter bidrar vi till
ansvarsfulla affärsmetoder i hela värdekedjan och säkerställer att
våra leverantörer och partner lever upp till samma etiska standarder.
Transparens och ansvarstagande är fortsatt centrala faktorer i styr-
ningen, och säkerställer att alla som arbetar med bolaget har en röst
och en plattform för att rapportera felaktigheter, vilket stärker för -
troendet och säkerställer Cints engagemang för etisk excellens.
Ytterligare information om Cints policyer finns i ESRS 2-policy-
tabellen, se GOV-2 i ESRS 2 på sidan 52.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption
och mutor
Alla Cints medarbetare (100%), inklusive administrativ personal och
ledande befattningshavare, omfattas av vår utbildning i antikorrup-
tion och mutor. Alla nya medarbetare måste genomgå denna utbild-
ning som en del av anställningsprocessen.
75Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Revisorns granskningsberättelse av Cint Group AB:s
(publ) lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Cint Group AB (publ), organisationsnummer 559040-3217
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för
Cint Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten
ingår 49–75 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt
väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket
inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs
i hållbarhetsrapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-
förordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit
föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförel-
setalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-
rapporten och återfinns på sidorna 2–23, 38, samt 112–118. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna
information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap-
porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga gransk-
ningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för
att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om håll-
barhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis-
ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts
enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-
ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommen-
dation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för
att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad
i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är
mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det
inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen-
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Cint Group AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektivi-
teten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upp -
rättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning
och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
76Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har
genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhållit en förståelse för processen genom att:
– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den informa-
tion som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger,
affärsplaner och strategidokument), och
– Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
• Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om
den process som implementerats av företaget överensstämmer
med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inklu-
derade, men var inte begränsade till följande:
• Genom förfrågningar erhållit en allmän förståelse för den interna
kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informations-
systemen som är relevanta för upprättandet av informationen
i hållbarhetsrapporten.
• Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom
den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet
i hållbarhetsrapporten också ingår.
• Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhets-
rapporten är förenlig med kraven i ESRS.
• Utfört förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk-
ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhets-
rapporten.
• Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov
på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder
inhämtat underlag på metoderna för att ta fram väsentliga upp -
skattningar och framåtblickande information och på hur dessa
metoder tillämpades.
• Erhållit förståelse för processen för att identifiera ekonomiska
verksamheter som är tillämpliga och dess förenlighet med EU:s
gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhets-
rapporten.
• Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var
inte begränsad till följande granskningsåtgärder:
- Utvärderat om presentationen av taxonomitabellerna är förenlig
med kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upp lys-
ningarna;
- Genomfört förfrågningar till företagsledningen och annan
relevant personal för att erhålla en förståelse för processen
och källorna till den information som använts i taxonomi-
upplysningarna;
- Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
taxonomiupplysningar.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS
måste styrelsen och verkställande direktören för Cint Group AB
(publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna anta-
ganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga fram-
tida aktiviteter av Cint Group AB (publ). Faktiska utfall kommer
sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta
inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 30 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
77Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt
Finansiell
information
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
TEUR | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 5 | ||
Kostnad för sålda tjänster | – | – | |
Bruttovinst | |||
Försäljnings- och marknadsföringskostnader | – | – | |
Forsknings- och utvecklingskostnader | – | – | |
Administrativa kostnader | – | – | |
Övriga rörelseintäkter | |||
Övriga rörelsekostnader | – | – | |
Rörelseresultat före nedskrivningar (EBITA) | |||
Avskrivningar och nedskrivningar av förvärvsrelaterade tillgångar | 14, 15 | – | – |
Jämförelsestörande poster | – | ||
Rörelseresultat (EBIT) | – | – | |
Finansiella intäkter | 9 | ||
Finansiella kostnader | 9 | – | – |
Resultat före skatt | – | – | |
Aktuell skatt | 10 | – | – |
Uppskjuten skatt | 10 | ||
Årets resultat | – | – | |
Resultat per aktie före utspädning | 12 | – | – |
Resultat per aktie efter utspädning | 12 | – | – |
TEUR | 2025 | 2024 |
Årets resultat | – | – |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som kan skrivas över till resultatet | ||
Valutakursdifferenser | – | |
Säkringsredovisning av nettoinvesteringar | – | |
Skatteeffekt från poster i övrigt totalresultat | – | |
Årets övriga totalresultat | – | |
Summa årets totalresultat¹ | – | |
| ¹⁾ Totalresultatetärisinhelhethänförligttillmoderbolagetsägare. |
Koncernen Koncernen
Resultaträkning Rapport över totalresult
Finansiella rapporter
–
Koncernen
79Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
TEUR | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 14 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 15 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 8, 16 | ||
Inventarier | 16 | ||
Övriga finansiella tillgångar | |||
Uppskjuten skattefordran | 22 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kundfordringar | 18 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | |||
Förutbetaldakostnaderochupplupnaintäkter | 19 | ||
Likvida medel | 20 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
TEUR | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Eget kapital och skulder | |||
Eget kapital | 21 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Säkringsreserven | – | – | |
Reserver | – | ||
Ackumulerade förluster inklusive årets resultat | – | – | |
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets ägare | |||
| Långfristiga skulder | |||
Upplåning | 23 | ||
Övriga avsättningar | 24 | ||
Leasingskulder | 8 | ||
Uppskjuten skatteskuld | 22 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Upplåning | 23 | ||
Leasingskulder | 8 | ||
Leverantörsskulder | |||
Kortfristiga skatteskulder | |||
Övriga kortfristiga skulder | 25 | ||
Upplupnakostnaderochförutbetaldaintäkter | 26 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
Redovisning av finansiell ställning
Koncernen
80Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
| Övrigt | Balanserad vinst | |||||
| Aktie- | tillskjutet | Säkrings- | inklusive | Summa | ||
| TEUR | kapital | kapital | reserven | Reserver | periodens resultat | eget kapital |
| Ingående balans per | ||||||
1 januari 2024 | – | – | ||||
Årets resultat | – | – | ||||
Säkring netto efter skatt | – | – | ||||
Omräkningsdifferenser | ||||||
Övrigt totalresultat | – | |||||
Summa totalresultat | – | – | ||||
Långsiktigt incitaments program | – | – | ||||
| Summa transaktioner med | ||||||
aktieägare | – | – | ||||
| Utgående balans per | ||||||
31 december 2024 | – | – | ||||
| Övrigt | Balanserad vinst | |||||
| Aktie- | tillskjutet | Säkrings- | inklusive | Summa | ||
| TEUR | kapital | kapital | reserven | Reserver | periodens resultat | eget kapital |
| Ingående balans per | ||||||
1 januari 2025 | – | – | ||||
Årets resultat | – | – | ||||
Säkring netto efter skatt | ||||||
Omräkningsdifferenser | – | – | ||||
Övrigt totalresultat | – | – | ||||
Summa totalresultat | – | – | – | |||
Nyemission | ||||||
Transaktionskostnadefterskatt | – | – | ||||
Långsiktigt incitaments program | ||||||
| Summa transaktioner med | ||||||
aktieägare | ||||||
| Utgående balans per | ||||||
31 december 2025 | – | – | – |
TEUR | Not | 2025 | 2024 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | – | – | |
Justering för icke kassaflödespåverkande poster | 29 | ||
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | – | – | |
Betald inkomstskatt | – | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar av rörelsekapital | |||
Förändring av kundfordringar | – | ||
Förändring av övriga kortfristiga fordringar | – | ||
Förändring av leverantörsskulder | – | ||
Förändring av övriga kortfristiga skulder | – | – | |
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamhet | |||
Förvärv av immateriella tillgångar | 15 | – | – |
Förvärv av materiella tillgångar | 16 | – | – |
Förvärv av verksamheter | |||
Förändring i övriga finansiella tillgångar | |||
Försäljning av övriga finansiella tillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
Finansieringsverksamheten | 28 | ||
Amortering av lån | – | – | |
Amortering av leasingskulder | – | – | |
Nyemission | |||
Transaktionskostnadnyemission | – | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | ||
Årets kassaflöde | – | ||
Likvidamedelvidåretsbörjan | |||
Kursdifferenser i likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets slut |
Redovisning av förändringar i eget kapital Kassaflödesanalys
Koncernen Koncernen
81Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Noter
–
Koncernen
Not 1 Allmän information
som är registrerat i Sverige med huvudkontor på Drottninggatan 32,
Koncernenbestårav19företagi13länder.
De tio största aktieägarna ägde tillsammans 66,8 procent av kapi-
taletiCint.
föregåendeår.
82Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Not2,forts.
83Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
84Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Not2,forts.
85Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Not2,forts.
86Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
| Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet | |
Ingående balans per 1 januari 2024 | –5 819 |
| Säkringsredovisning av nettoinvesteringar redovisade i övrigt | |
totalresultat | –9 522 |
varav uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat | 1 794 |
Utgående balans per 31 december 2024 | –13 547 |
Ingående balans per 1 januari 2025 | –13 547 |
| Säkringsredovisning av nettoinvesteringar redovisade i övrigt | |
totalresultat | 13 381 |
varav uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat | –2 637 |
Utgående balans per 31 december 2025 | –2 802 |
Nominellt belopp, banklån, MUSD | 120 |
Utestående belopp, MUSD | 61,5 |
Not2,forts.
87Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
| Per den 31 december | |||||
2025 | Summa | < 1 år | 1–2 år | 3–5 år | < 5 år |
Långfristig upplåning | 35 322 | – | 35 322 | – | – |
Kortfristiga skulder | 17 023 | 17 023 | – | – | – |
Leasingskulder | 3 253 | 1 575 | 931 | 348 | – |
Leverantörsskulder | 37 375 | 37 375 | – | – | – |
Summa | 92 572 | 55 972 | 36 253 | 348 | – |
| Per den 31 december | |||||
2024 | Summa | < 1 år | 1–2 år | 3–5 år | < 5 år |
Långfristig upplåning | 92 633 | – | 92 633 | – | – |
Kortfristiga skulder | 14 399 | 14 399 | – | – | – |
Leasingskulder | 3 166 | 1 417 | 795 | 955 | – |
Leverantörsskulder | 62 269 | 62 269 | – | – | – |
Summa | 172 468 | 78 085 | 93 428 | 955 | – |
Not3,forts.
88Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
| Finansiella tillgångar värderade till | Verkligt | ||
verkligt värde via rörelseresultatet | 2025 | 2024 | värdenivå |
Övriga finansiella tillgångar | 294 | 500 | 3 |
| Finansiella tillgångar värderade till | |||
| upplupet anskaffningsvärde | |||
| Tillgångar i balansräkningen | |||
Andra långfristiga fordringar | 586 | 622 | |
Kundfordringar | 81 778 | 120 038 | |
Övriga kortfristiga fordringar | 5 469 | 6 224 | |
Likvida medel | 62 942 | 26 408 | |
Summa | 150 774 | 153 292 |
| Finansiella skulder värderade till | ||
upplupet anskaffningsvärde | 2025 | 2024 |
| Skulder i balansräkningen | ||
| Långfristig upplåning | ||
Banklån, långfristig del | 35 283 | 92 546 |
Summa | 35 283 | 92 546 |
| Kortfristiga lån | ||
Banklån, kortfristig del | 17 023 | 14 399 |
Leverantörsskulder | 37 375 | 62 269 |
Upplupna kostnader | 15 666 | 21 065 |
Summa | 70 064 | 97 733 |
Not3,forts.
89Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Nettoomsättning per affärssegment | 2025 | 2024 |
Cint Exchange | 99 181 | 116 824 |
Media Measurement | 51 260 | 49 370 |
Summa | 150 442 | 166 195 |
Nettoomsättning per region/land | 2025 | 2024 |
Amerika | 100 309 | 105 988 |
USA | 96 976 | 98 773 |
Övrigt | 3 334 | 7 215 |
EMEA | 40 237 | 46 702 |
Storbritannien | 10 829 | 16 685 |
Tyskland | 5 219 | 7 183 |
Övrigt | 24 189 | 22 834 |
APAC | 9 895 | 13 505 |
Summa | 150 442 | 166 195 |
| Immateriella- och materiella anläggnings- | ||
tillgangar samt nyttjanderättstillgangar | 2025 | 2024 |
Sverige | 7 678 | 32 968 |
USA | 162 707 | 391 844 |
Övrigt | 4 559 | 7 489 |
Summa | 174 944 | 432 302 |
Ersättningar till anställda | 2025 | 2024 |
| Löner, inklusive andra ersättningar vid | ||
uppsägning | 58 980 | 75 437 |
Sociala kostnader | 7 626 | 8 167 |
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer | 1 753 | 2 278 |
Totalt¹ | 68 359 | 85 881 |
| VD och | ||||
| 2025 | koncernledning | varav VD | Övriga anställda | Summa |
Löner och andra ersättningar¹ | 7 408 | 1 092 | 51 572 | 58 980 |
varav rörlig ersättning | 1 953 | 279³ | 4 736 | 6 689 |
varav ersättning vid avslutad anställning | – | – | – | – |
varav aktierelaterade ersättningar² | 32 | –539 | 1 358 | 1 390 |
Sociala kostnader | 364 | 10 | 7 262 | 7 626 |
varav aktierelaterade ersättningar | –536 | – | 546 | 10 |
Pensionskostnader | 94 | 5 | 1 659 | 1 753 |
Summa | 7 866 | 1 107 | 60 493 | 68 359 |
| VD och | ||||
| 2024 | koncernledning | varav VD | Övriga anställda | Summa |
Löner och andra ersättningar¹ | 5 817 | 2 290 | 69 620 | 75 437 |
varav rörlig ersättning² | 1 195 | 264 | 15 339 | 16 534 |
varav ersättning vid avslutad anställning³ | 1 270 | 1 151 | – | 1 270 |
varav aktierelaterade ersättningar | –111 | – | –914 | –1 025 |
Sociala kostnader | 606 | 95 | 7 561 | 8 167 |
varav aktierelaterade ersättningar | –78 | – | –389 | –467 |
Pensionskostnader | 105 | 37 | 2 172 | 2 278 |
Summa | 6 528 | 2 422 | 79 353 | 85 881 |
90Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
| 2025 | ||
Arvoden (belopp i tusental) | SEK | EUR |
Anna Belfrage, styrelseordförande | 1 300 | 119 |
Donna L. Depasquale, styrelseledamot | 550 | 50 |
Susanne Ekblom, styrelseledamot | 650 | 60 |
Linda Höglund, styrelseledamot | 550 | 50 |
Mark Simon, styrelseledamot | 500 | 46 |
Carl Sparks, styrelseledamot | 500 | 46 |
Summa | 4 050 | 371 |
| 2024 | ||
Arvoden (belopp i tusental) | SEK | EUR |
Anna Belfrage¹, styrelseordförande | 1 138 | 99 |
Patrick Comer², styrelseordförande | 325 | 28 |
Donna L. Depasquale³, styrelseledamot | 663 | 58 |
Linda Höglund⁴, styrelseledamot | 538 | 47 |
Mark Simon, styrelseledamot | 500 | 43 |
Carl Sparks, styrelseledamot | 550 | 478 |
Summa | 3 713 | 323 |
2025 | 2024 | |||||||
Kvinnor | Män | Övrigt¹ | Summa | Kvinnor | Män | Övrigt¹ | Summa | |
Australien | 2 | 6 | – | 8 | 5 | 9 | – | 14 |
Brasilien | 2 | 16 | – | 18 | – | 20 | – | 20 |
Kanada | – | 1 | – | 1 | – | – | – | – |
Kina | – | – | – | – | 1 | 2 | – | 3 |
Tjeckien | 1 | 20 | 1 | 22 | 1 | 19 | – | 21 |
Finland | – | – | – | – | – | 1 | – | 1 |
Frankrike | 4 | 2 | – | 6 | 4 | 3 | – | 7 |
Tyskland | 14 | 18 | – | 31 | 16 | 27 | – | 42 |
Indien | 64 | 156 | – | 220 | 83 | 200 | – | 282 |
Irland | – | – | – | – | 1 | – | – | 1 |
Japan | 1 | 2 | – | – | 2 | 5 | – | 7 |
Kenya | – | – | – | – | 1 | – | – | 1 |
Nederländerna | – | 1 | – | 1 | – | 1 | – | 1 |
Singapore | 1 | 1 | – | 2 | 3 | 5 | – | 8 |
Sydafrika | – | – | – | – | – | 1 | – | 1 |
Spanien | 21 | 27 | – | 47 | 25 | 25 | – | 50 |
Sverige | 15 | 19 | – | 33 | 20 | 25 | – | 45 |
Förenade Arabemiraten | – | – | – | – | 1 | 1 | – | 2 |
Storbritannien | 34 | 61 | 4 | 99 | 35 | 64 | 3 | 102 |
USA | 105 | 122 | 2 | 229 | 118 | 155 | 2 | 274 |
Summa koncernen | 264 | 450 | 7 | 721 | 315 | 561 | 5 | 881 |
2025 | 2024 | |||||||||
Kvinnor | Män | Summa | Kvinnor, % | Män, % | Kvinnor | Män | Summa | Kvinnor, % | Män, % | |
Styrelseledamöter | 4 | 2 | 6 | 67 | 33 | 3 | 2 | 5 | 60 | 40 |
VD och övriga ledande befattningshavare | 4 | 5 | 9 | 44 | 56 | 4 | 3 | 7 | 57 | 43 |
Summa | 8 | 7 | 15 | 53 | 47 | 7 | 5 | 12 | 58 | 42 |
Not6,forts.
91Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
| Aktieoptions- | ||||
| Program | program | LTIP RSU 2023 | LTIP RSU 2024 | LTIP RSU 2025 |
Lösenpris, SEK | ¹ | 13,48 | 9,91 | 8,8 |
Antal deltagare per 2025-12-31 | 19 | 51 | 58 | 69 |
varav VD | – | – | – | 1 |
varav övrig koncernledning | 2 | 4 | 6 | 9 |
Antal utestående teckningsoptioner/aktieoptioner per 2024-12-31 | 682 000 | 583 613 | 4 860 380 | – |
Antal tilldelade rättigheter under perioden | – | – | – | 9 193 306 |
Antal förverkade rättigheter under perioden | 682 000 | 406 301 | 453 216 | 440 000 |
Antal utestående teckningsoptioner/aktieoptioner per 2025-12-31 | – | 177 312 | 4 407 164 | 8 753 306 |
varav VD | – | – | – | 1 472 994 |
varav övrig koncernledning | – | 59 853 | 1 946 840 | 3 730 000 |
varav övriga deltagare | – | 117 459 | 2 460 324 | 3 550 312 |
Årets kostnad, TEUR | 1 357 | –193 | –740 | –457 |
Sociala avgifter, TEUR | – | –3 | 3 | –9 |
Ackumulerad kostnad, TEUR | 1 493 | –193 | –1 029 | –457 |
Ackumulerade sociala avgifter, TEUR | 479 | –3 | –10 | –9 |
Utnyttjandeperiod | 2022–2025 | 2023–2026 | 2024–2027 | 2025–2028 |
Not6,forts.
92Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Riktlinjer för ersättning till de ledande befattningshavarna
Generella ersättningsprinciper och andra villkor
Dessariktlinjergällerersättningtillledandebefattningshavareibola-
get.Vidtillämpningavdessariktlinjerskaledandebefattningshavare
inkludera verkställande direktör, vice verkställande direktör (om till-
lämpligt),ochvissaandrabefattningshavaresom,fråntidtillannan,
är ledamöter av koncernledningen och som direktrapporterar till den
verkställandedirektören.
Dessariktlinjergällerinteförersättningarsomredanbeslutats
eller godkänts av årsstämman och gäller endast för överenskomna
ersättningar, och ändringar av redan överenskomna ersättningar,
efterfastställandetavdessariktlinjeravårsstämman2024.
Syfte och allmänna ersättningsprinciper
Dessariktlinjerutgörettramverkförbeslutomersättningtillledande
befattningshavareavstyrelsenunderdentidriktlinjernagäller.
Cintärettbolagsomdriverenledandeprogramvaruplattformpå
denglobalamarknadenförinsamlandeochanalysavinsikter.Cint
konkurrerarföljaktligenmedenbredteknikbranschförattattrahera
kunnigaledandebefattningshavare.Mångaavnyckelpersonerna
blandCintsledandebefattningshavareborochverkarutanförSve-
rensmässighetsomarbetsgivareinomallageografiskaområdenoch
domänerdärBolagetärverksamt.FörmerinformationomBolagets
strategiska prioriteringar, se Bolagets årsredovisning och Bolagets
webbplats,www.cint.com.
Bolagets ersättningsprinciper ska utformas för att säkerställa
ansvarsfullaochhållbaraersättningsbeslutsomstödjerbolagets
affärsstrategi,långsiktigaintressenochhållbaraaffärsmetoder.
Därför ska löner och andra anställningsvillkor göra det möjligt för
bolagetattbehålla,utvecklaochrekryterakompetentaledande
befattningshavaremedrelevanterfarenhetochkompetens.Ersätt-
ningen ska vara marknadsmässig, konkurrensmässig och återspegla
denenskildeledandebefattningshavarensprestationerochansvar.
Vidutarbetandetavstyrelsensförslagtilldessariktlinjerharersätt-
ningochanställningsvillkorföranställdaibolagetbeaktatsgenomatt
inkludera information om de anställdas totala inkomst, ersättningens
beståndsdelarochdessvillkoriersättningsutskottetsochstyrelsens
beslutsunderlagvidbedömningenavomderiktlinjerochbegräns-
ningarsomangeshärärrimliga.Ersättningtillledandebefattnings-
havareskajusterasivederbörligordningförattuppfyllaallalokala
obligatoriskareglerinomderasanställningsjurisdiktionochkanved-
erbörligenjusterasförattföljaetableradlokalpraxisidenmåndetär
möjligtmedhänsyntilldetövergripandesyftetmedriktlinjerna.
Förberedelse och översyn av dessa riktlinjer
Dessariktlinjerharutarbetatsavstyrelsensersättningsutskott.
Ersättningsutskottetskahaenförberedandefunktioniförhållande
till styrelsen avseende principerna för ersättning och andra anställ-
ningsvillkorförledandebefattningshavare.Baseratpåersättnings-
utskottetsrekommendationskastyrelsen,närbehovavväsentliga
ändringaruppstårochminstvarfjärdeår,förberedaettförslagtill
riktlinjerförbeslutavårsstämman.Bolagsstämmanskabeslutaom
sådanaförslag.Beslutaderiktlinjerkanocksåändrasgenombeslut
avandrabolagsstämmoränårsstämmor.
Inomramenförochpåbasisavdessariktlinjerskastyrelsen,
baseratpåersättningsutskottetsberedningochrekommendationer,
Not6,forts.
93Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
årligenbeslutaomdeallmännaprincipernaochstrukturenförersätt-
ningtillledandebefattningshavareochdespecifikaersättningsvill-
korenförverkställandedirektörenochfattaandranödvändigabeslut
avseendeersättningtillverkställandedirektören.Despecifikaersätt-
ningsvillkorenavseendeledandebefattningshavare(förutomför
verkställandedirektören)skaberedasavverkställandedirektören
och godkännas av styrelsens ordförande i samråd med ersättnings-
utskottet(vidbehov).
Ersättningsutskottetsledamöteräroberoendeiförhållandetill
Bolagetochdeledandebefattningshavarna,medundantagför
ersättningsutskottetsordförande(somävenärstyrelseordförande)
somärberoendeiförhållandetillBolagetochdeledandebefatt-
ningshavarnamenoberoendeiförhållandetillBolagetsstörreaktieä-
gare.Verkställandedirektörochandraledandebefattningshavareär
intedelaktigaistyrelsensberedningavochbeslutomersättningsre-
lateradeärendenomdepåverkasavsådanaärenden.
Uppsägning av anställning
Om Bolaget eller en ledande befattningshavare säger upp en anställ-
ning ska uppsägningsperioden inte överstiga tolv månader. Fast lön
under uppsägningstiden samt avgångsvederlag (om så förekommer)
får inte sammanlagt överstiga ett belopp motsvarande den årliga
fasta lönen för två år.
Undantag från dessa riktlinjer
Styrelsenkantillfälligtbeslutaattavvikafråndessariktlinjer,helt
eller delvis, om det i ett specifikt fall finns särskilda skäl för ett sådant
undantagochettundantagärnödvändigtföratttjänabolagetslång-
siktigaintressen,inklusivedesshållbarhet,ellerförattsäkerställa
bolagetsfinansiellabärkraft.
PwC | 2025 | 2024 |
Ersättning för revisionsuppdrag | 593 | 512 |
Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget | 187 | – |
Skattetjänster | 22 | 62 |
Övriga tjänster | – | 15 |
Summa | 802 | 589 |
Övriga revisionsbyråer | 2025 | 2024 |
Ersättning för revisionsuppdrag | 29 | 119 |
Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget | – | – |
Skattetjänster | 22 | –6 |
Övriga tjänster | 17 | 44 |
Summa | 68 | 157 |
Not 8 Leasingavtal
Cint som leasetagare
Koncernen leasar främst tillgångar i form av fastigheter.
Nyttjanderättstillgångar | 2025 | 2024 |
Fastigheter | 2 835 | 3 227 |
Fordon | 28 | 10 |
Summa | 2 862 | 3 237 |
Leasingskulder | 2025 | 2024 |
Långfristiga | 1 278 | 1 750 |
Kortfristiga | 1 575 | 1 417 |
Summa | 2 853 | 3 166 |
Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 1 610 TEUR
(2 105).
För ytterligare information gällande löptidsanalys för leasingskulder,
se not 3, Finansiella riskfaktorer.
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till lea-
singavtal:
Avskrivningar på nyttjanderätter | 2025 | 2024 |
Fastigheter | –1 740 | –1 977 |
Fordon | –11 | –23 |
Summa | –1 751 | –2 000 |
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) | –149 | –159 |
Uppskjuten skatt (IFRS 16) | 2 | 1 |
Inga variabla leasingbetalningar har identifierats i leasingavtalen.
Inga väsentliga leasingbetalningar relaterade till korttidsleasingavtal
eller leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt
värde har identifierats.
Det finns inga kontrakterade investeringar avseende nyttjande-
rättstillgångar vid rapportperiodens slut som ännu inte redovisas i
bokslutet.
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal var –1 752 TEUR
(–2 001). För information om leasingskuldens löptid, se not 2.
Not6,forts.
94Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
2025 | 2024 | |
Ränteintäkter | 889 | 368 |
Resultat vid avyttring av minoritetsinnehav | 7 006 | – |
Valutakursvinster | – | 163 |
Övriga finansiella intäkter | – | – |
Finansiella intäkter | 7 895 | 531 |
Räntekostnader | –5 281 | –10 441 |
Räntekostnader, leasingavtal | –149 | –159 |
Valutakursförluster | –206 | – |
Övriga finansiella kostnader | –186 | –714 |
Finansiella kostnader | –5 821 | –11 313 |
Finansiella intäkter och kostnader netto | 2 074 | –10 782 |
Not 10 Skattekostnader
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det
teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av den
svenska skattesatsen för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt
följande:
2025 | 2024 | |
| Följande komponenter ingår i skattekostnaden i | ||
| resultaträkningen: | ||
Aktuell skatt | –2 720 | –2 751 |
Uppskjuten skatt | 15 057 | 10 761 |
Totala skatteintäkter | 12 337 | 8 010 |
Resultat före skatt | –189 577 | –19 871 |
| Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i | ||
Sverige (20,6 %) | 39 053 | 4 082 |
Effekt av utländska skattesatser | 2 098 | –936 |
| Skatteeffekter av: | ||
Ej skattepliktiga intäkter | – | – |
Ej avdragsgilla kostnader | –37 156 | –1 971 |
| Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare | ||
inte redovisats | 3 147 | – |
| Skatteeffekt avseende värdering av tidigare | ||
års underskott | – | – |
Övriga poster | 5 127 | 3 012 |
Skatt hänförligt till tidigare år | 68 | 3 824 |
Kostnad för inkomstskatt | 12 337 | 8 010 |
2025 | 2024 | |
Övriga rörelseintäkter/kostnader | –1 698 | –915 |
Valutakursvinst/-förlust (not 9) | –206 | 163 |
Summa | –1 904 | –752 |
Not 12 Resultat per aktie
2025 | 2024 | |
Resultat per aktie före utspädning, EUR | –0,50 | –0,06 |
Resultat per aktie efter utspädning, EUR | –0,50 | –0,06 |
| Beräkning av resultat per aktie: | ||
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, | ||
TEUR | –177 240 | –11 862 |
Summa | –177 240 | –11 862 |
Vägt genomsnittligt antal stamaktier | 354 976 383 | 212 985 830 |
2025 | 2024 | |
Justerat resultat per aktie före utspädning, EUR | 0,17 | 0,10 |
Justerat resultat per aktie efter utspädning, EUR | 0,17 | 0,10 |
| Beräkning av justerat resultat per aktie: | ||
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, | ||
TEUR | –177 240 | –11 862 |
Justering för jämförelsestörande poster¹, TEUR | 9 588 | 9 988 |
| Återföring av avskrivningar av immateriella | ||
tillgångar från förvärv, TEUR | 204 305 | 22 630 |
Summa | 36 653 | 20 756 |
Vägt genomsnittligt antal stamaktier | 354 976 383 | 212 985 830 |
¹⁾ Netto efter skatt.
95Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
| Andel stamaktier som ägs | Andel stamaktier som | |||||
Namn | Org.nr | Säte | direkt av moderbolaget, % | ägs av koncernen, % | ||
Cint AB | 556559-8769 | Sverige | 100 | 100 | ||
Cint International Holding AB | 559318-5423 | Sverige | – | 100 | ||
Cint USA Inc | 6496708 | USA | 100 | 100 | ||
Cint Southern Europe SL | B64993082 | Spanien | – | 100 | ||
Cint Limited | 06817353 | Storbritannien | – | 100 | ||
Cint UK Limited | 09784118 | Storbritannien | – | 100 | ||
Cint Deutschland GmbH | HRB 116521 | B | Tyskland | – | 100 | |
Cint Deutschland Holding GmbH | HRB 227945 | B | Tyskland | – | 100 | |
Cint France SAS | 529.209.330 | RCS | Frankrike | – | 100 | |
Cint Japan Inc | 0111-01-060874 | Japan | – | 100 | ||
Cint Hong Kong Ltd | 2272488 | Kina | – | 100 | ||
Cint Australia Pty Ltd | ACN144 005 630 | Australien | – | 100 | ||
Cint Singapore Pte Ltd | 202007297D | Singapore | – | 100 | ||
Lucid Brazil Solucoes de Mercado Eireli | 34.307.133/0001-27 | Brasilien | – | 100 | ||
Lucid Czech Republic s.r.o. | 07393512 | Tjeckien | – | 100 | ||
Lucid Australia Pty Ltd | ACN627 112 707 | Australien | – | 100 | ||
Lucid Germany GmbH | HRB 157503 | Tyskland | – | 100 | ||
Lucid Holdings India Private Limited | U74140DL2015PTC286544 | Indien | – | 100 | ||
Goodwill | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärde | 163 979 | 155 559 |
Nedskrivning av goodwill | –147 544 | – |
Valutakursdifferenser | –16 435 | 8 420 |
Utgående balans | – | 163 979 |
2025 | 2024 | |
Långsiktig tillväxttakt, % | 2,0 | 2,0 |
Diskonteringsränta före skatt, % | 14,4 | 12,5 |
Diskonteringsränta efter skatt, % | 14,3 | 12,4 |
96Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
| 2025 | ||||||
| Balanserade utgifter | Kundavtal och | |||||
| Koncernen | för utvecklingsarbeten | Teknik | Databas | kundrelationer | Varumärken | Summa |
Ingående anskaffningsvärde | 95 475 | 212 860 | 7 838 | 87 237 | 30 134 | 433 543 |
Aktivering av intern utveckling | 17 347 | – | – | – | – | 17 347 |
Valutakursdifferenser | –7 019 | –22 073 | –450 | –8 472 | –2 788 | –40 801 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 105 803 | 190 787 | 7 388 | 78 765 | 27 346 | 410 090 |
Ingående avskrivningar | –40 190 | –66 468 | –4 485 | –24 298 | –14 845 | –150 287 |
Avskrivningar | –10 690 | –18 276 | – | –5 534 | –4 254 | –38 755 |
Valutakursdifferenser | 2 450 | 7 162 | 290 | 2 022 | 1 828 | 13 752 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –48 430 | –77 582 | –4 195 | –27 810 | –17 272 | –175 289 |
Ingående nedskrivning | –3 473 | –8 210 | –3 352 | –3 011 | –830 | –18 877 |
Nedskrivning | –7 775 | –33 300 | – | – | –4 100 | –45 175 |
Valutakursdifferenser | 388 | 382 | 158 | 60 | 42 | 1 030 |
Utgående ackumulerad nedskrivning | –10 860 | –41 128 | –3 194 | –2 951 | –4 888 | –63 021 |
Redovisat värde | 46 513 | 72 077 | – | 48 004 | 5 187 | 171 779 |
| 2024 | ||||||
| Balanserade utgifter | Kundavtal och | |||||
| Koncernen | för utvecklingsarbeten | Teknik | Databas | kundrelationer | Varumärken | Summa |
Ingående anskaffningsvärde | 75 176 | 202 049 | 7 613 | 83 052 | 28 752 | 396 642 |
Aktivering av intern utveckling | 18 475 | – | – | – | – | 18 475 |
Valutakursdifferenser | 1 823 | 10 811 | 225 | 4 185 | 1 382 | 18 426 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 95 475 | 212 860 | 7 838 | 87 237 | 30 134 | 433 543 |
Ingående avskrivningar | –29 519 | –44 522 | –4 284 | –17 734 | –9 678 | –105 737 |
Avskrivningar | –9 663 | –19 222 | –55 | –5 741 | –4 448 | –39 129 |
Valutakursdifferenser | –1 008 | –2 724 | –146 | –823 | –719 | –5 421 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –40 190 | –66 468 | –4 485 | –24 298 | –14 845 | –150 287 |
Ingående nedskrivning | –4 005 | –8 099 | –3 274 | –2 982 | –819 | –19 179 |
Nedskrivning | – | – | – | – | – | – |
Valutakursdifferenser | 532 | –111 | –78 | –29 | –11 | 302 |
Utgående ackumulerad nedskrivning | –3 473 | –8 210 | –3 352 | –3 011 | –830 | –18 877 |
Redovisat värde | 51 811 | 138 182 | – | 59 928 | 14 458 | 264 380 |
| 2025 | |||
| Nyttjande rätts- | Inven- | ||
| Koncernen | tillgångar | tarier | Summa |
Ingående anskaffningsvärde | 7 322 | 1 832 | 9 154 |
Köp under året | 1 610 | 19 | 1 629 |
Avslutade leasingavtal | –3 841 | – | –3 841 |
Valutakursdifferenser | –72 | –195 | –267 |
| Utgående ackumulerade | |||
anskaffningsvärden | 5 019 | 1 656 | 6 675 |
Ingående avskrivningar | –4 085 | –1 126 | –5 211 |
Nedskrivningar | –1 750 | –393 | –2 143 |
Avslutade leasingavtal | 3 841 | – | 3 841 |
Valutakursdifferenser | –163 | 166 | 3 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –2 157 | –1 353 | –3 510 |
Ingående nedskrivning | – | – | – |
Nedskrivning | – | – | – |
Avslutade leasingavtal | – | – | – |
Valutakursdifferenser | – | – | – |
Utgående ackumulerad nedskrivning | – | – | – |
Redovisat värde | 2 862 | 303 | 3 165 |
| 2024 | |||
| Nyttjande rätts- | Inven- | ||
| Koncernen | tillgångar | tarier | Summa |
Ingående anskaffningsvärde | 7 947 | 1 914 | 9 861 |
Köp under året | 2 105 | 153 | 2 258 |
Avslutade leasingavtal | –2 724 | –302 | –3 026 |
Valutakursdifferenser | –6 | 67 | 61 |
| Utgående ackumulerade | |||
anskaffningsvärden | 7 322 | 1 832 | 9 154 |
Ingående avskrivningar | –4 808 | –718 | –5 526 |
Nedskrivningar | –2 001 | –640 | –2 641 |
Avslutade leasingavtal | 2 317 | 286 | 2 603 |
Valutakursdifferenser | 407 | –54 | 353 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –4 085 | –1 126 | –5 211 |
Ingående nedskrivning | – | –13 | –13 |
Nedskrivning | – | – | – |
Avslutade leasingavtal | – | 15 | 15 |
Valutakursdifferenser | – | –2 | –2 |
Utgående ackumulerad nedskrivning | – | – | – |
Redovisat värde | 3 237 | 706 | 3 943 |
97Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
| Finansiella tillgångar värderade till | Verkligt | ||
verkligt värde över resultaträkningen | 2025 | 2024 | värdenivå |
Övriga finansiella tillgångar | 294 | 500 | 3 |
| Finansiella tillgångar värderade till | |||
| upplupet anskaffningsvärde | |||
| Tillgångar i balansräkningen | |||
Andra långfristiga fordringar | 586 | 622 | |
Kundfordringar | 81 778 | 120 038 | |
Övriga kortfristiga fordringar | 5 469 | 6 224 | |
Likvida medel | 62 942 | 26 408 | |
Summa | 150 774 | 153 292 |
| Finansiella skulder värderade till | ||
upplupet anskaffningsvärde | 2025 | 2024 |
| Skulder i balansräkningen | ||
| Långfristig upplåning | ||
Banklån, långfristig del | 35 283 | 92 546 |
Summa | 35 283 | 92 546 |
| Kortfristiga lån | ||
Banklån, kortfristig del | 17 023 | 14 399 |
Leverantörsskulder | 37 375 | 62 269 |
Upplupna kostnader | 15 666 | 21 065 |
Summa | 70 064 | 97 733 |
2025 | 2024 | |
Kundfordringar från avtal med kunder | 102 531 | 138 125 |
Avtalstillgångar | 11 982 | 21 548 |
Reservering för förväntade kreditförluster | –20 753 | –18 087 |
Kundfordringar netto | 93 760 | 141 586 |
Åldersanalys av kundfordringar | 2025 | 2024 |
Ej förfallna | 33 738 | 24 371 |
Förfallna 1–30 dagar | 14 844 | 27 196 |
Förfallna 31–60 dagar | 7 324 | 16 565 |
Förfallna > 61 dagar | 46 625 | 69 992 |
Summa | 102 531 | 138 125 |
| Förändringar i reserven för förväntade | ||
kreditförluster | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärde | –18 087 | –10 405 |
Konstaterade kundförluster | – | 85 |
Reverseringar¹ | – | 1 078 |
Reservering för förväntade kreditförluster | –2 666 | –8 845 |
Utgående balans | –20 753 | –18 087 |
98 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
| 2025 | Ej | ||||||||||||
| Standardkunder | förfallna | 1–135 | 136–180 | 181–225 | 226–270 | 271–315 | 316–360 | 361–405 | 406–450 | 451–495 | 496–540 | 541+ | Summa |
Förväntad förlustnivå, % | 0 | 0 | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 | |
Kundfordringar | 25 340 | 26 446 | 2 387 | 2 884 | 1 692 | 991 | 1 378 | 1 130 | 889 | 1 029 | 673 | 11 573 | 76 413 |
Kreditförlustreserv | 0 | 0 | 322 | 738 | 633 | 491 | 828 | 805 | 725 | 942 | 668 | 11 573 | 17 726 |
| Ej | ||||||||||||||
| Nyckelkunder | förfallna | 1–495 | 496–540 | 541–585 | 586–630 | 631–675 | 676–720 | 721–765 | 766–810 | 811–855 | 856–900 | 901–945 | 946+ | Summa |
Förväntad förlustnivå, % | 0 | 0 | 9 | 18 | 27 | 36 | 45 | 55 | 64 | 73 | 82 | 91 | 100 | |
Kundfordringar | 8 756 | 13 130 | 315 | 286 | 205 | 280 | 310 | 367 | 229 | 281 | 187 | 284 | 1 487 | 26 119 |
Kreditförlustreserv | 0 | 0 | 43 | 73 | 73 | 123 | 165 | 228 | 163 | 227 | 169 | 276 | 1 487 | 3027 |
| 2024 | Ej | ||||||||||||
| Standardkunder | förfallna | 1–135 | 136–180 | 181–225 | 226–270 | 271–315 | 316–360 | 361–405 | 406–450 | 451–495 | 496–540 | 541+ | Summa |
Förväntad förlustnivå, % | 0 | 0 | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 | |
Kundfordringar | 37 377 | 32 256 | 2 957 | 3 559 | 1 805 | 1 612 | 912 | 1 176 | 1 307 | 1 123 | 865 | 7 592 | 92 542 |
Kreditförlustreserv | 0 | 0 | 296 | 719 | 569 | 677 | 479 | 776 | 961 | 944 | 817 | 7 592 | 13 828 |
| Ej | ||||||||||||||
| Nyckelkunder | förfallna | 1–495 | 496–540 | 541–585 | 586–630 | 631–675 | 676–720 | 721–765 | 766–810 | 811–855 | 856–900 | 901–945 | 946+ | Summa |
Förväntad förlustnivå, % | 0 | 0 | 9 | 18 | 27 | 36 | 45 | 55 | 64 | 73 | 82 | 91 | 100 | |
Kundfordringar | 11 579 | 27 705 | 493 | 674 | 83 | 397 | 290 | 738 | 201 | 533 | 478 | 318 | 2 095 | 45 583 |
Kreditförlustreserv | 0 | 0 | 45 | 122 | 24 | 152 | 138 | 443 | 134 | 407 | 411 | 289 | 2 095 | 4 260 |
Not18,forts.
I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar
ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger.
Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det
redo visade värdet för kundfordringar som nämns ovan.
Det bokförda värdet, per valuta, för koncernens kundfordringar
är följande:
2025 | 2024 | |
EUR | 34 047 | 24 530 |
USD | 60 007 | 88 778 |
GBP | – | 15 667 |
Övriga valutor | 8 477 | 9 150 |
Summa | 102 531 | 138 125 |
99Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
2025 | 2024 | |
Förutbetalda hyror | 142 | 156 |
Förutbetalda kostnader | 3 141 | 4 465 |
Upplupna intäkter | 12 153 | 21 548 |
Övriga poster | 186 | –58 |
Summa | 15 623 | 26 111 |
Upplupna intäkter avser i sin helhet intäktsrelaterade kortfristiga
avtalstillgångar. För information om beräkning av förväntade kredit-
förluster se not 18.
2025 | 2024 | |
Banktillgodohavanden | 62 942 | 26 408 |
Summa | 62 942 | 26 408 |
Not 21 Eget kapital
2025 | 2024 | |||
Aktier, aktiekapital | Aktiekapital | Stamaktier | Aktiekapital | Stamaktier |
Ingående värden | 2 165 | 212 985 830 | 2 165 | 212 976 588 |
Aktieemission | 1 295 | 141 990 553 | – | 9 242 |
Utgående värden | 3 460 | 354 976 383 | 2 165 | 212 985 830 |
Aktiekapital
Den 31 december 2025 bestod det registrerade aktiekapitalet av 354 976 383 stamaktier (212 985 830) med ett kvotvärde på 0,10 SEK
(2024: 0,10 SEK).
2025 | 2024 | |||
Säkringsreserven | Reserver | Säkringsreserven | Reserver | |
Ingående värden | –13 547 | 29 818 | –5 819 | 4 442 |
Omräkningsdifferens | – | –44 334 | – | 25 376 |
Säkringsredovisning av nettoinvesteringar | 13 381 | – | –9 522 | – |
varav uppskjuten skatt | –2 637 | – | 1 794 | – |
Utgående värden | –2 802 | –14 516 | –13 547 | 29 818 |
I säkringsreserven ingår valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av lån upptagna som säkringsinstrument för en nettoinvestering
i en utlandsverksamhet.
100Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
2025 | 2024 | |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| Uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas | ||
efter mer än ett år | 25 736 | 31 359 |
Summa | 25 736 | 31 359 |
2025 | 2024 | |
| Uppskjutna skatteskulder | ||
| Uppskjutna skatteskulder som ska betalas efter | ||
mer än ett år | –33 061 | –55 812 |
Summa | –33 061 | –55 812 |
2025 | 2024 | |
| Långfristig upplåning | ||
Lån | 35 283 | 92 546 |
Summa | 35 283 | 92 546 |
| Kortfristiga lån | ||
Lån | 17 023 | 14 399 |
Summa | 17 023 | 14 399 |
| 2025 | ||||||||
| Övriga | ||||||||
| Kund- | Säkring av | temporära | ||||||
Uppskjuten skatt | Varumärken | Databas | Teknik | relationer | Underskott | nettoinvestering | skillnader | Summa |
| Ingående balans per den 1 januari | ||||||||
2025 | –3 600 | – | –35 927 | –15 547 | 22 567 | –3 013 | 11 065 | –24 453 |
Valutakursdifferenser | –244 | – | 149 | –295 | – | – | – | –389 |
Redovisat i resultaträkningen | 2 172 | – | 13 410 | 1 408 | –14 590 | – | 12 657 | 15 058 |
Redovisat i övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | 2 637 | –177 | 2 460 |
Övrigt | – | – | – | – | – | – | – | – |
Per den 31 december 2025 | –1 671 | – | –22 368 | –14 433 | 7 977 | –376 | 23 545 | –7 325 |
| 2024 | ||||||||
| Övriga | ||||||||
| Kund- | Säkring av | temporära | ||||||
Uppskjuten skatt | Varumärken | Databas | Teknik | relationer | Underskott | nettoinvestering | skillnader | Summa |
Ingående balans per 1 januari 2024 | –4 587 | –14 | –37 376 | –16 141 | 20 661 | –1 219 | 5 853 | –32 822 |
Valutakursdifferenser | –169 | – | –3 542 | –868 | – | – | 3 981 | –598 |
Redovisat i resultaträkningen | 1 156 | 14 | 4 991 | 1 462 | 1 906 | – | 1 231 | 10 761 |
Redovisat i övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | –1 794 | – | –1 794 |
Övrigt | – | – | – | – | – | – | – | – |
Per den 31 december 2024 | –3 600 | – | –35 927 | –15 547 | 22 567 | –3 013 | 11 065 | –24 453 |
101Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Not 24 Avsättningar
Avsättningar | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärde | 180 | 0 |
Avsättningar under perioden | 56 | 180 |
Utnyttjas under perioden | – | – |
Utgående balans | 236 | 180 |
varav kortfristiga | – | – |
varav långfristiga | 56 | 180 |
Cint har erkänt avsättningar relaterade till ett långsiktigt bonuspro-
gram för ledande befattningshavare, som förväntas betalas ut under
2027. Avsättningen återspeglar den uppskattade totala betalningen,
vilken är villkorad av fortsatt anställning under programperioden.
2025 | 2024 | |
Skulder avseende mervärdesskatt | 1 741 | 2 386 |
Sociala avgifter och liknande avgifter | 1 558 | 1 304 |
Övriga poster | 444 | 491 |
Summa | 3 743 | 4 181 |
2025 | 2024 | |
Upplupna personalrelaterade poster | 8 227 | 13 067 |
Upplupen kundrabatt | 709 | 3 629 |
Upplupen skuld till leveranspartners | 8 756 | 13 179 |
Upplupna externa tjänster | 1 949 | 5 350 |
Övriga poster | 3 149 | 3 383 |
Totalt | 22 790 | 38 608 |
Not 27 Ställda panter
Långfristig upplåning | 2025 | 2024 |
Företagsinteckningar | 832 | 784 |
| 2025 | |||||||
| Valutakurs- | Tillkommande | Kapitaliserad | |||||
1 januari | Kassaflöde | differens | leasingavtal | ränta | Övrigt | 31 december | |
Långfristiga låneskulder | 92 546 | –13 702 | –30 059 | – | – | –13 501 | 35 283 |
Kortfristiga låneskulder | 14 399 | –31 226 | 20 387 | – | – | 13 462 | 17 023 |
Leasingskuld | 3 167 | –1 752 | 1 438 | –2 231 | – | – | 622 |
Summa | 110 112 | –46 680 | –8 231 | –2 231 | – | –39 | 52 928 |
| 2024 | |||||||
| Valutakurs- | Tillkommande | Kapitaliserad | |||||
1 januari | Kassaflöde | differens | leasingavtal | ränta | Övrigt | 31 december | |
Långfristiga låneskulder | 95 923 | – | 5 585 | – | – | –8 962 | 92 546 |
Kortfristiga låneskulder | 12 217 | –7 781 | 1 088 | – | – | 8 875 | 14 399 |
Leasingskuld | 2 998 | –2 001 | 2 788 | –618 | – | – | 3 167 |
Summa | 111 138 | –9 782 | 9 461 | –618 | – | –87 | 110 112 |
Not 29 Icke kassaflödespåverkande poster
2025 | 2024 | |
Avskrivningar | 86 113 | 41 942 |
Nedskrivning av goodwill | 148 104 | – |
Övriga ej likviditetspåverkande poster | 6 505 | 10 801 |
Summa | 240 722 | 52 743 |
Not 31 Väsentliga händelser efter balansdagen
Den 16 februari 2026 utsågs Jeremy Fletcher till tillförordnad CFO.
102Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
TSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 37 695 31 817
Administrativa utgifter –40 197 –39 526
Övriga rörelseintäkter/kostnader 171 372 –108 944
Rörelseresultat 168 870 –116 653
Nedskrivning av aktier i dotterbolag –1 997 686 –
Räntekostnader och liknande resultatposter 2 –29 362 –145 655
Summa finansiella poster – netto –2 027 048 –145 655
Resultat före skatt –1 858 179 –262 308
Skatt på årets resultat 3 –36 565 34 970
Årets resultat –1 894 744 –227 338
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför totalresultatet över-
ensstämmer med årets resultat.
Moderbolagets funktionella valuta är SEK. Om inte annat anges redovisas moderbolagets finansiella
rapporter och noter i TSEK.
Noterna på sidan 106 utgör en integrerad del av moderbolagets bokslut.
Moderbolaget
Resultaträkning
Finansiella rapporter
–
Moderbolaget
103Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
TEUR Not 2025 2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Aktier i dotterbolag 4 2 204 446 4 202 132
Uppskjuten skattefordran 68 903 100 167
Långfristiga tillgångar koncernbolag 7 26 294 27 907
Summa anläggningstillgångar 2 299 643 4 330 206
Omsättningstillgångar
Fordringar koncernbolag 7 309 301 419 982
Övriga kortfristiga fordringar 3 376 4 431
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 765 4 597
Kassa och banktillgodohavanden 5 99 260 4 983
Summa omsättningstillgångar 413 702 433 993
Summa tillgångar 2 713 345 4 764 199
Balansräkning
Moderbolaget
TEUR Not 2025 2024
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 6 35 498 21 299
Summa bundet eget kapital 35 498 21 299
Fritt eget kapital
Överkursfond 12 370 155 11 793 846
Balanserad vinst –8 508 624 –8 281 286
Årets resultat –1 894 744 –227 338
Summa fritt eget kapital 1 966 787 3 285 222
Summa eget kapital 2 002 285 3 306 521
Långfristiga skulder
Externa lån 381 695 1 063 033
Summa långfristiga skulder 381 695 1 063 033
Kortfristiga skulder
Externa lån 184 151 165 393
Leverantörsskulder 505 4 971
Skulder till koncernbolag 7 135 677 210 896
Övriga kortfristiga skulder 7 874 9 047
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 159 4 337
Summa kortfristiga skulder 329 365 394 645
Summa eget kapital och skulder 2 713 345 4 764 199
104Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital
Överkurs-
fond
Balanserad vinst
inklusive årets
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2024 21 298 11 808 000 –8 281 286 3 548 012
Årets resultat plus totalresultat – – –227 338 –227 338
Summa totalresultat – – –227 338 –227 338
Transaktioner med aktieägare i egenskap
av ägare – –14 154 – –14 154
Nyemission 1 – – 1
Summa transaktioner med aktieägare 1 –14 154 – –14 153
Utgående balans per 31 december 2024 21 299 11 793 846 –8 508 624 3 306 521
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital
Överkurs-
fond
Balanserad vinst
inklusive årets
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per den 1 januari 2025 21 299 11 793 846 –8 508 624 3 306 521
Årets resultat plus totalresultat – – –1 894 744 –1 894 744
Summa totalresultat – – –1 894 744 –1 894 744
Transaktioner med aktieägare i egenskap
av ägare – 14 580 – 14 580
Nyemission 14 199 582 161 – 596 360
Transaktionskostnader efter skatt –20 432 –20 432
Summa transaktioner med aktieägare 14 199 576 309 – 590 508
Utgående balans per den 31 december
2025 35 498 12 370 155 –10 403 368 2 002 285
TSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster 168 870 –116 653
Justering för icke kassaflödespåverkande poster –164 295 102 512
Erhållen ränta 2 537 408
Erlagd ränta –60 122 –125 988
Betald inkomstskatt – –
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital –53 010 –139 721
Förändring av kortfristiga rörelsefordringar 145 845 335 679
Förändring av kortfristiga rörelseskulder –82 949 –103 280
Summa förändring av rörelsekapital 62 896 232 399
Kassaflöde från den löpande verksamheten 9 885 92 678
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av lån –491 537 –88 106
Nyemission 596 360 –
Transaktionskostnader nyemission –20 432 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 84 391 –88 106
Minskning/ökning av likvida medel 94 276 4 571
Likvida medel vid årets början 4 983 412
Likvida medel vid årets slut 5 99 260 4 983
Redovisning av förändringar i eget kapital Kassaflödesanalys
Moderbolaget Moderbolaget
105Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Noter
–
Moderbolaget
Not 1 Operationell leasing
Cint Group AB har inte haft några leasingavtal under räkenskapsåret
2025.
Not 4 Aktier i koncernföretag
2025 2024
Ingående balans 4 202 132 4 202 132
Nedskrivning av aktier i dotterbolag –1 997 686 –
Utgående balans 2 204 446 4 202 132
Aktiefördelning i dotterbolag
2025 2024
Cint AB 674 519 1 631 025
Cint USA Inc 1 529 927 2 571 107
Utgående balans 2 204 446 4 202 132
För information om aktier i koncernföretag hänvisas till not 13.
Not 5 Kassa och banktillgodohavanden
Kassa- och banktillgodohavanden i balansräkningen och kassa-
flödes analysen inkluderar följande:
2025 2024
Banktillgodohavanden 99 260 4 983
Summa 99 260 4 983
Not 6 Aktiekapital
Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktie kapitalet
354 976 383 stamaktier (2024: 212 985 830 stamaktier) med ett
kvotvärde på 0,10 SEK (2024: 0,10 SEK).
2025 2024
Antal aktier
Aktie-
kapital Antal aktier
Aktie-
kapital
Stamaktier 354 976 383 35 498 212 985 830 21 299
354 976 383 35 498 212 985 830 21 299
Not 2 Räntekostnader och liknande poster
2025 2024
Räntekostnader och ränteintäkter –55 531 –118 015
Orealiserade vinster och förluster –2 530 41
Övrigt 28 699 –27 681
Summa –29 362 –145 655
Not 3 Skatt på årets resultat
2025 2024
Uppskjuten skatt –36 565 34 970
Aktuell skatt – –
Skatt på årets resultat –36 565 34 970
Redovisat resultat före skatt –1 858 179 –262 308
Skatt beräknad enligt gällande skattesats
(20,6 %) 382 785 54 035
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –414 577 –754
Övriga poster –4 773 –18 312
Redovisad skatteintäkt –36 565 34 970
Not 7 Närstående parter
2025 2024
Koncerninterna kundfordringar 335 595 447 889
Koncerninterna leverantörsskulder –135 677 –210 896
Summa 199 918 236 992
Not 8 Föreslagen vinstdisposition
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att ingen utdelning lämnas
för verksamhetsåret 2025.
Till bolagsstämmans förfogande står följande fria egna kapital i
moderbolaget, SEK
Överkursfond 12 370 155
Balanserad vinst –8 508 624
Årets vinst –1 894 743
Summa 1 966 787
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras
enligt följande, SEK
Överförs till överkursfonden 12 370 155
Överförs till balanserad vinst –10 403 367
Summa 1 966 787
106Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Underskrifter
International Financial Reporting Standards (IFRS), och att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i
Sverige. Årsredovisningen och koncernredovisningen ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens finansiella ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet,
finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernföretagen
står inför.
Hållbarhetsrappoten har upprättats i enligthet med de europeiska
standarderna för hållbarhetsrapportreing (ESRS) enligt kraven i
den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomi-
förordning.
Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes av
styrelsen den 29 mars 2026. Koncernredovisningen och moder-
bolagets årsredovisning kommer att presenteras på årsstämman
för fastställande den 29 april 2026.
Den 29 mars 2026
Anna Belfrage
Ordförande
Donna L. Depasquale
Styrelseledamot
Susanne Ekblom
Styrelseledamot
Linda Höglund
Styrelseledamot
Mark Simon
Styrelseledamot
Carl Sparks
Styrelseledamot
Patrick Comer
VD
Stockholm den 30 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
Ansvarig revisor
Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor
107Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Cint Group AB (publ), organisationsnummer 559040-3217
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Cint Group AB (publ) för år 2025 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna
24–36 respektive 49–75. Bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning ingår på sidorna 39–107 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning
per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kas-
saflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna
24–36 respektive 49–75. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget, samt resultaträkning
och redovisning av finansiell ställning och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-
ningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-
terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören
och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo-
visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt
från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin
natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken
för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för syste-
matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktig-
heter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning
i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet,
med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovis-
ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen
verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde
vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-
ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av
enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor-
terna som helhet.
108Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-
sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
Intäktsredovisning och upplupna kostnader avseende
sålda tjänster
Intäkter redovisas från försäljning av projekt och tjänster till mark-
nadsundersökningsbolag som levereras via Cints tekniska plattfor-
mar. Betalning från kunderna sker antingen per transaktion (levererat
svar) eller genom längre licensavtal. Intäkterna redovisas över tid i
takt med att enkätsvar erhålls och samtidigt redovisas kostnaden för
den sålda tjänsten. I de fall som fakturan för den sålda tjänsten ännu
inte erhållits vid tidpunkten för intäktsredovisning måste ledningen
göra uppskattningar avseende kostnaden för ännu ej erhållna faktu-
ror, vilka redovisas som en upplupen kostnad i balansräkningen. Till
följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen, samt
inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen
har vi bedömt intäktsredovisning och upplupna kostnader avseende
sålda tjänster som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. För
ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi till sida 86, samt
noterna 5, 18 och 19 i årsredovisningen för 2025.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vi har i vår revision fokuserat på att utvärdera Cints principer och
bakomliggande antaganden för intäktsredovisning. Detta har vi gjort
genom att vidta nedanstående granskningsåtgärder:
• Utvärdering av princip för intäktsredovisning
• Utvärderat villkoren i kundavtalen ur ett redovisningsperspektiv.
• Analytisk granskning av intäkterna över året.
• Granskat ett urval av redovisade intäkter genom att följa transak-
tioner i systemet från order till betalning från kund.
• Granskat intäktsreverseringar genom att jämföra reserverade
belopp mot utfall.
• Verifierat att intäkter och tillhörande kostnader redovisats i rätt
period och till rätt belopp genom att testa ett urval av intäkter som
redovisats i slutet av räkenskapsåret.
Resultatet av dessa granskningsmoment har kommunicerats till
ledning och styrelse.
Nedskrivningsprövning
Goodwill har under året skrivits ned med totalt MEUR –148 där kvar-
varande värde på Goodwill uppgår per 2025-12-31 till MEUR 0.
Övriga förvärvsrelaterade tillgångar har i balansräkningen ett värde
om MEUR 125. Goodwill och förvärvsrelaterade övervärden mot-
svarar skillnaden mellan värdet på identifierade nettotillgångar och
erlagd köpeskilling vid ett förvärv. Till skillnad från övriga tillgångar
sker det inga avskrivningar av goodwill, utan det bokförda värdet
prövas årligen för nedskrivning eller när det finns en indikation på
nedskrivningsbehov. Övriga förvärvsrelaterade övervärden skrivs
av över den beräknade nyttjandeperioden. När företagsledningen
prövar den kassagenererande enheten för nedskrivning jämförs de
redovisade värdena med det beräknade återvinningsvärdet. Skulle
återvinningsvärdet understiga det redovisade värdet skrivs till-
gången ned till sitt beräknade återvinningsvärde. Återvinningsvärdet
fastställs genom att beräkna tillgångens nyttjandevärde. Vid beräk-
ning av nyttjandevärdet måste företagsledningen göra antaganden
om framtida tillväxt- och marginalutveckling. Framtida händelser och
ny information kan komma att förändra dessa bedömningar och upp-
skattningar och det är därför särskilt viktigt för företagsledningen att
löpande utvärdera om värdet på de förvärvsrelaterade immateriella
tillgångarna kan motiveras med beaktande av gjorda antaganden.
Företagsledningens beräkning av nyttjandevärdet är utgår från näst-
kommande årets budget jämte prognoser för de efterföljande fyra
åren. Baserat på den bedömda marknadsrisken har en vägd kapital-
kostnad efter skatt (WACC) på 14,3% (12,4%) använts. Årets ned-
skrivningsprövning medförde en nedskrivning av goodwill om MEUR
148 samt övriga förvärvsrelaterade övervärden om MEUR 37. Ned-
skrivningsprövningar innehåller naturligt ett större inslag av upp-
skattningar och bedömningar från företagsledningen, varför vi har
bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. För
ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi till sida 84, samt not
14 och 15 i årsredovisningen för 2025.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
I vår revision har vi ägnat särskilt fokus på hur företagsledningens
prövning av nedskrivningsbehov har ägt rum. Vi har bl.a. vidtagit
nedanstående granskningsåtgärder:
• Utvärderat Cints process för att pröva goodwill förvärvsrelaterade
övervärden och goodwill för nedskrivning.
• Granskat hur företagsledningen identifierat kassagenererande
enhet och jämfört med hur Cint följer upp verksamheten internt.
• Granskat riktigheten i beräkningsmodellen och utvärderat rimlig-
heten i använd diskonteringsränta med hjälp av PwC:s interna
specialister inom företagsvärdering.
• Verifierat att identifierat nedskrivningsbehov redovisats korrekt
i resultaträkningen.
• Utifrån väsentlighet bekräftat att tillräckliga notupplysningar
lämnas i årsredovisningen.
Resultatet av dessa granskningsmoment har kommunicerats till
ledning och styrelse.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–23, 38
respektive 112–118 och hållbarhetsrapporten på sidorna 49–75. Den
andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi
inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrel-
sen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
109Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp-
rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för-
mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty-
relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp-
höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som inne-
håller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-
aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncern redovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för Cint Group AB (publ) för år 2025 samt av för-
slaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-
roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-
fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar-
lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam-
hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets
och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att for-
tlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk-
tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-
diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med
lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande
sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för
att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio-
ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags-
lagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Cint Group AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
110Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Cint Group AB (publ) enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller ruti-
ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-
utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-
porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgär-
der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-
måls enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-
redovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
flödes analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21,
113 97 Stockholm, utsågs till Cint Group ABs (publ) revisor av
bolagsstämman den 13 maj 2025 och har varit bolagets revisor
sedan 18 december 2015.
Stockholm den 30 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
111Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Övrigt
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter
Cint-aktien
Aktiekapital
Den 31 december 2025 uppgick Cints aktiekapital till 35 497 638
SEK, fördelat på 354 976 383 aktier. Varje aktie ger en röst. Vid års-
stämman kan varje röstberättigad aktieägare rösta för hela antalet
ägda aktier och representeras utan begränsningar i rösträtten.
Aktiekapitalets utveckling
Tabellen nedan sammanfattar den historiska utvecklingen av bola-
gets aktiekapital sedan bolaget bildades 2015.
Aktieinnehav per land
Land
Andel av röster
och kapital, %
Antal kända
ägare
Luxemburg 33,3 5
Sverige 27,2 7386
USA 12,4 31
Norge 11,6 70
Storbritannien 6,0 17
Övrigt 1,3 262
Okänt land 8,3 0
Summa 100,0 7 771
Källa: Modular Finance AB.
Nyemission
I mars 2025 genomförde Cint en nyemission om 142,0 miljoner aktier
till teckningskursen 4,20 SEK per aktie. Bolaget erhöll ca 596 MSEK
kronor före avdrag för transaktionskostnader.
Aktiekursens utveckling
Årets sista handel med Cint-aktien (den 30 december 2025) genom-
fördes till kursen 2,87 SEK. Baserat på det aktiepriset uppgick börs-
värdet till 1 018 MSEK. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes
dagligen var 1 912 521 aktier under året.
Utdelningspolicy
Cint avser att återinvestera sina kassaflöden i tillväxtinitiativ och
kommer därför inte att betala någon årlig utdelning på kort sikt.
Aktiekapitalets utveckling
År Händelse
Förändring av
antalet aktier
Totalt
antal aktier
Förändring av
aktiekapitalet, SEK Aktiekapital, SEK Kvotvärde, SEK
2015 Bildande – 50 000 – 50 000 1,00
2016 Aktieemission 10 400 497¹ 10 450 497 10 400 497 10 450 497 1,00
2016 Aktieemission 234 328² 10 684 825 234 328 10 684 825 1,00
2020 Aktieemission 1 846 216³ 12 531 041 1 846 216 12 531 041 1,00
2020 Aktiesplit 10:1 112 779 369 125 310 410 – 12 531 041 0,10
2021 Aktiesplit 10:1 11 324 139 136 634 549 1 132 414 13 663 455 0,10
2021 Aktieemission i samband med börsintroduktionen 587 254 137 221 803 58 725 13 722 180 0,10
2021 Aktieemission i samband med börsintroduktionen 39 461 883 176 683 686 7 565 479 21 297 659 0,10
2022 Nyemission i samband med förvärvet av Lucid 36 292 902 212 976 588 – 21 297 659 0,10
2024 Aktieemission 9 242 212 985 830 942 21 298 583 0,10
2025 Nyemission 141 990 553 354 976 383 14 199 055 35 497 638 0,10
¹⁾ Dettotalaantaletaktieriemissionenfördeladespå7837873preferensaktieroch2562624stamaktier.
²⁾Dettotalaantaletaktieriemissionenfördeladespå82015preferensaktieroch152313stamaktier.
³⁾Dettotalaantaletaktieriemissionenfördeladespå1641321preferensaktieroch204895stamaktier.
Priset per aktie var 163,12 SEK för preferensaktier och 326,67 SEK för stamaktier. 30 000 000 SEK betalades kontant och 304 665 441 SEK
genom apportemission.
113Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter
Cint Group (CINT) OMX Stockholm PI Handelsvolymer i tusental
Cint-aktien, 2025 Topp 10-ägare
Ägare per 2025-12-30 Antal aktier % av aktiekapitalet Land
1 Bolero Holdings Sarl 105 158 480 29,6 Luxemburg
2 DNB Asset Management AS 30 216 555 8,5 Norge
3 Fjärde AP-Fonden 21 354 605 6,0 Sverige
4 Nordic Capital genom företag 17 795 776 5,0 Sverige
5 Janus Henderson Investors 15 894 195 4,5 Storbritannien
6 DNB Asset Management SA 12 883 573 3,6 Luxemburg
7 Patrick Comer 12 345 600 3,5 USA
8 Norges Bank Investment Management 5 517 931 1,6 Norge
9 Dimensional Fund Advisors 4 977 285 1,4 USA
10 Avanza Pension 4 504 866 1,3 Sverige
Övrigt 124 327 517 35,0
Summa 354 976 383 100,0
Källa: Modular Finance AB.
Fördelning efter aktieägarkategori
Fördelning av aktieägare per kategori Antal aktier
Eget
kapital, %
Antal kända
aktieägare
Andel av kända
aktieägare, %
Utländska institutionella ägare 200 619 643 56,8 24 0,3
Svenska institutionella ägare 52 769 618 14,9 18 0,2
Övrigt 29 506 613 8,4 504 6,5
Svenska privatpersoner 41 130 502 11,6 7 225 93,0
Okänd ägartyp 30 950 007 8,3 0 0
Summa 354 976 383 100,0 7 771 100,0
Källa: Modular Finance AB.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
SEK Volym, tusental
0
2
4
6
8
10
12
Jan Feb
Mar
Apr Maj
Jun
Jul
Aug Sep
Okt
Nov
Dec
114Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter
Alternativa nyckeltal
Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i enlighet med IFRS,
presenterar Cint finansiella nyckeltal som inte definieras enligt IFRS.
De alternativa nyckeltalen överensstämmer med hur koncernledning
och styrelse mäter koncernens finansiella utveckling och anses vara
viktiga resultat- och prestationsindikationer för investerare och
andra användare av årsredovisning. De alternativa nyckeltalen ska
ses som ett komplement till, men inte en ersättning för, den finan-
siella information som upprättats i enlighet med IFRS. Cints definitio-
ner av de mått som inte definieras enligt IFRS beskrivs i denna not
samtunder”Ordlistaochdefinitioner”.Dealternativanyckeltalenär
inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag efter-
som andra företag kan ha definierat dem på annat sätt.
Alternativa resultatmått, TEUR 2025 2024
Nettoförsäljning föregående period 166 195 266 538
Nettoförsäljning innevarande period 150 442 166 195
Nettoomsättningstillväxt, % –9,5 –37,6
Varav valutaeffekter –6 223 703
Organisk tillväxt exklusive valutaeffekter,% –6,0 –37,8
Kostnad för sålda tjänster –18 341 –21 728
Bruttovinst 132 100 144 466
Bruttomarginal, % 87,8 86,9
Kunders totala utgifter 290 003 352 166
Rörelseresultat, EBIT –191 652 –9 090
Rörelsemarginal, % –127,4 –5,5
Jämförelsestörande poster –650 12 579
Av- och nedskrivningar på förvärvsrelaterade tillgångar 221 282 29 466
Rörelseresultat före avskrivningar, (EBITA) 28 981 32 956
Rörelseresultat före avskrivningar, (EBITA) marginal, % 19,3 19,8
Jämförelsestörande poster per kategori
Kostnad för strategiska projekt –639 6 648
Integrationskostnader – 4 512
Övrigt –10 1 419
Jämförelsestörande poster per kategori –650 12 579
Valutakursvinst/-förlust på rörelseposter –1 698 –915
Alternativa resultatmått, TEUR 2025 2024
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA),
exkl. valutavinst/-förlust på rörelsebalansposter 30 679 33 871
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA-marginal),
exkl. valutakursvinst/-förlust på rörelseposter, % 20,4 20,4
Kundfordringar 81 778 120 038
Övriga kortfristiga fordringar 18 905 29 900
Leverantörsskulder –37 375 –62 269
Övriga kortfristiga skulder –26 534 –42 788
Rörelsekapital - netto 36 775 44 881
Övriga räntebärande skulder 52 306 106 945
Leasingskulder – långfristiga 1 278 1 750
Leasingskulder – kortfristiga 1 575 1 417
Summa räntebärande skulder 55 159 110 111
Likvida medel 62 942 26 408
Nettoskuld –7 783 83 703
115Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter
Ordlista och definitioner
Alternativa nyckeltal Definition Bakgrund till användandet av nyckeltalet
Justerat resultat per aktie (EPS) Periodens resultat efter avdrag för jämförelsestörande poster (efter avdrag av
skatteeffekter), tillägg av avskrivningar på immateriella tillgångar från förvärv
(efter avdrag av skatteeffekter) samt fråndragen ränta på preferensaktier per aktie
före och efter utspädning.
Justerat resultat per aktie visar den underliggande operativa vinstgenereringsförmågan
per aktie.
Företagskunder Totalt antal registrerade nya och aktiva kunder under de senaste 12 månaderna. –
Anslutna respondenter Totalt antal anslutna, nya och befintliga, aktiva paneldeltagare under den senaste
12-månadersperioden.
–
EBITA Rörelseresultat före amortering av förvärvsrelaterade tillgångar. Rörelseresultatet före nedskrivningar av förvärvsrelaterade tillgångar presenteras för att
bedöma koncernens operativa verksamhet och definierar det underliggande affärsresulta-
tet. Medan nedskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader för plattformen ingår i EBITA,
exkluderas engångsposter (NRI) för bättre jämförbarhet.
EBITA-marginal EBITA i förhållande till bolagets nettoomsättning. EBITA i procent av bolagets nettoomsättning. För läsare av finansiella rapporter är måttet en
indikation på bolagets intjäningsförmåga.
Bruttovinstmarginal Bruttovinst i procent av nettoomsättning. Måttet är en indikation på bolagets bruttointjäningsförmåga.
Bruttovinst Periodens nettoomsättning med avdrag för den totala kostnaden för sålda
tjänster.
Bruttovinsten är vinsten efter att alla kostnader för att tillhandahålla tjänsterna har dragits av.
Jämförelsestörande poster Icke återkommande poster. Avser poster som särredovisas då de är av väsentlig karaktär, försvårar jämförelsesyftet och
anses främmande för koncernens ordinarie verksamhet. Exempel är förvärvsrelaterade
kostnader och omstruktureringskostnader.
Nettoskuld Räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder minus finansiella tillgångar. Måttet visar bolagets faktiska skuldsättningsgrad.
Nettoomsättningstillväxt Förändring av nettoomsättningen jämfört med samma period föregående år. Måttet visar nettoomsättningens ökning jämfört med samma period föregående år.
Nyckeltalet är ett viktigt mått för företag inom samma tillväxtbransch.
116Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter
Alternativa nyckeltal Definition Bakgrund till användandet av nyckeltalet
Rörelsekapital Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder. Måttet används eftersom det visar kortfristigt kapital bundet i verksamheten och underlättar
förståelsen för förändringar i kassaflödet från den löpande verksamheten.
Organisk nettoomsättningstillväxt Förändring i nettoomsättning jämfört med samma period föregående år justerat
för förvärv/avyttringar/avvecklad verksamhet.
Måttet visar tillväxt i nettoomsättning justerat för förvärv under de senaste tolv månaderna.
Förvärvade verksamheter inkluderas i organisk tillväxt när de har varit en del av koncernen
under fyra kvartal. Måttet används för att analysera underliggande nettoomsättningstillväxt.
Rörelsemarginal Rörelseresultat som procent av nettoomsättningen. Rörelseresultatet som procent av nettoomsättningen. För läsare av finansiella rapporter är
måttet en indikation på bolagets intjäningsförmåga.
Rörelseresultat Resultat för perioden före finansiella intäkter, kostnader och skatt. Nettoförsäljning minskat med samtliga operativa kostnader. Rörelseresultat är relevant för
investerare för att förstå bolagets resultatutveckling före räntor och skatt.
Bruttoomsättning Det totala belopp som har processats på plattformarna inklusive totalt projekt-
värde och eventuell provision eller avgifter.
–
117Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter
Kontakter
Stockholm (globalt huvudkontor)
IOFFICE
Business Center Drottninggatan 32, 4tr
111 51 Stockholm
Sverige
+46 8 535 230 51
Berlin
Oranienstraße 10–11
10997 Berlin
Tyskland
+49 30 22027293
Barcelona
Carrer de Tànger, 73 7:e våningen
08018 Barcelona
Spanien
+34 932 71 45 37
Gurgaon
Good Earth Business Bay 1 Sector 58,
9th Floor, Unit No. 901-904
122011 Gurgaon
Indien
Hamburg
Gerhofstraße 1–3
20354 Hamburg
Tyskland
+49 30 22027293
London
Floor 1, 100 Clifton Street
EC2A 4TP London
Storbritannien
+44 20 3743 1571
New Orleans
1235 St Thomas St, Suite 201
70130 New Orleans
USA
New York
205 E 42nd St, 19th Floor
10017 New York
USA
+1 212 204 2733
Prag
Pujmanové 1753/10a
140 00 Praha 4-Nusle
Prag
Tjeckien
+420 229 011 291
Sydney
Level 32/200 George St
NSW 2000 Sydney
Australien
+61 2 7238 4543
Tokyo
9th Floor VORT Nishi Shinjuku II
Building 3-23-4 Yoyogi,
Shibuya-ku
151-0053 Tokyo
Japan
+81 3 6300 0450
Produktion: Cint i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. 118Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter
