Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Feeding the
world’s curiosity.
Innehåll
Detta är Cints års- och hållbarhetsredovisning.
Den legala hållbar hetsrapporten är Cints hållbarhetsrapport
i enlighet med årsredo visningslagen och finns på sidorna
43–47 och 80–95.
Bolagsstyrning
25 Bolagsstyrningsrapport
33 Styrelsen
35 Företagsledningen
37 Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
39 Förvaltningsberättelse
43 Riskhantering
48 Treårssammanfattning
49 Finansiella rapporter – Koncernen
52 Noter – Koncernen
70 Finansiella rapporter – Moderbolaget
72 Noter – Moderbolaget
73 Underskrifter
74 Revisionsberättelse
Introduktion
3 Om oss
4 2024 i siffror
5 VD kommenterar
7 Om Cint
10 Cints erbjudande
14 Kundberättelser
Marknad och strategi
19 Marknadsutsikter
21 Strategi
23 Finansiella mål
Hållbarhetsrapport
80 Allmänna upplysningar
85 Miljöupplysningar
90 Sociala upplysningar
95 Styrningsupplysningar
96 Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrigt
98 Cint-aktien
100 Alternativa nyckeltal
101 Proforma
102 Ordlista och definitioner
104 Kontakter
2
Om oss
Cint är en ledande aktör inom research technology som
kopplar samman varumärken, analytiker, akademiker
eller andra som har en fråga, till ett nätverk med över
800 panelpartners, som representerar miljontals enga-
gerade respondenter i över 130 länder. Cint Exchange
ger användarna möjlighet att samla insikter i stor skala
för att bygga affärsstrategier, utveckla undersöknings-
baserade lösningar, publicera trovärdiga marknadsun-
dersökningar med mera. Lucid Measurement by Cint, vår
avancerade uppsättning lösningar för annonseffektivitet,
ger annonsörer, mediaägare och byråer verktygen för att
mäta effektiviteten och varumärkeslyftet i annonskam-
panjer över flera kanaler i realtid för att optimera medie-
prestanda medan kampanjerna pågår. Båda produkterna
använder Cints verktyg för intäktsgenerering från mål-
grupper för att göra det möjligt för panel-
leverantörer, mobilappar, lojalitetsprogram och andra
onlinegemenskaper att tjäna pengar på sina målgrupper
genom att matcha dem med undersökningsmöjligheter.
At Cint, we are feeding the world’s curiosity.
Cint Group AB (publ), är noterat på Nasdaq Stockholm
(STO: CINT), och har en global personalstyrka på
över 800 medarbetare. Cint har kontor i bland annat
Stockholm, London, New York, New Orleans, Singapore,
Gurgaon och Sydney.
800+
integrerade panelpartners
4100+
B2B-kunder
130+
länder
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
3Års- och hållbarhetsredovisning 2024
2024 i siffror
–0,8%
Nettoomsättningstillväxt jämfört
med 2023 proforma
–9,1MEUR
EBIT
–5,5%
EBIT-marginal
166,2MEUR
Nettoomsättning
19,8%
EBITA-marginal
33,0MEUR
EBITA
4100+
B2B-kunder
197miljoner
Genomförda undersökningar
800+
Heltidsanställda
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
4Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD kommenterar
2024 var ett viktigt år som präglades av ett starkt fokus
på konsolideringen av våra teknikplattformar. Samtidigt
initierade vi flera innovationsprojekt för att addera kapa-
citet till våra produkter och för att utöka erbjudandet till
kunder och leverantörer. Mycket kraft lades också på att
ta fram den treåriga strategiplan som presenterades i
januari 2025.
Konsolidering
Under 2024 gjordes betydande framsteg i arbetet
med att konsolidera våra teknologiplattformar för
att effek tivisera resursanvändningen och förbättra
kundupp levelsen. Vid årsskiftet hade omkring 75
procent av kunderna framgångsrikt migrerat till vår
nya plattform. Vi följer planen och kommer under första
halvåret 2025 att slutföra övergången från den tidigare
plattformen. Införandet av den nya prismodellen,
Revenue Per Interview (RPI), har nått 92 procent.
När det gäller interna system slutförde vi rationalise-
ringen av våra legala enheter genom att halvera antalet
operativa enheter till 14. Vi har även konsoliderat vårt
CRM-system till en enhetlig plattform, där samtliga
kommersiella användare nu är fullt migrerade. Utöver
detta arbetar vi nu i ett centraliserat affärssystem. Dessa
förändringar stärker oss operativt och kommer att bidra
till ökad effektivitet i hela verksamheten.
Resultat 2024
Omsättningen uppgick till 166,2 MEUR, vilket var något
lägre än året innan på proformabasis. Försäljningen inom
Cint Exchange påverkades av minskad efterfrågan från
flera nyckelkunder samt ogynnsamma ekonomiska för-
hållanden. Detta motverkades nästan helt av en stark
tillväxt inom Media Measurement driven av tillväxt från
både befintliga och nya kunder. EBITA ökade till 33,0
MEUR (28,7) och EBITA-marginalen förbättrades till 19,8
procent (17,1 procent proforma 2023) delvis på grund av
lägre personalkostnader.
”2024 var ett viktigt år som
präglades av ett starkt fokus
på konsolideringen av våra
teknikplattformar.”
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
5Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Investeringar i innovation
Under 2024 lanserade vi en rad nya funktioner och
produktförbättringar som speglar vår fortsatta satsning
på innovation. Inom Media Measurement utökade vi vårt
erbjudande med verktyg för medieköpare att utvärdera
annonsers prestation i viktiga kanaler. Genom ett nytt
självbetjäningsflöde stärkte vi våra möjligheter att ta
fram insikter från sociala medier, mäta digital utomhus-
reklam och att effektivisera arbetet med brand lift-studier.
I Cint Exchange har vi gjort investeringar som syftar till
att bekämpa bedrägerier inom plattformarna, exempel-
vis Trust Score, som vi lanserade 2023 och implemente-
rades på samtliga plattformar under 2024. Som en följd
av att 92 procent av leveransvolymerna nu har integre-
rats med den nya prismodellen (RPI) så lanserar vi den
dynamiska prismodellen globalt under 2025.
Framåtblick
I januari 2025 presenterade Cint en ny treårig strategisk
plan för att förbättra effektiviteten efter att konsolide-
ringen av plattformarna slutförts och för att skifta fokus
mot lönsam tillväxt.
Målen för den nya strategin, Cint 2.0 är:
• Vinna med Cint Exchange
• Accelerera nya tillväxtmöjligheter
• Effektivisera verksamheten
Cint 2.0 har sin grund i Cint Exchange och syftar till att
expandera Media Measurement, samtidigt som vi inves-
terar i nya tillväxtmöjligheter. Som en del av den nya
strategin satte Cint upp nya finansiella mål på medellång
sikt, vilket inkluderar en årlig organisk omsättningstill-
växt på över 10 procent och en EBITA-marginal på 25
procent. Under 2025 är det primära fokuset fortsatt att
slutföra konsolideringen samt migrationen av kundbasen
till Cint Exchange. Under 2026 kommer fokus skiftas mot
att påskynda innovation och nya initiativ för att nå våra
mål för försäljning och lönsamhet till 2027 och framåt.
Företrädesemissionen, som framgångsrikt genomfördes
i mars 2025, kommer att ge Cint en högre grad av finan-
siell flexibilitet för att realisera den nya strategin. Företrä-
desemissionen övertecknades, med en total tecknings-
grad på cirka 160,4 procent. Genom företrädes-
emissionen tillfördes bolaget cirka 596 MSEK före
avdrag för transaktionskostnader. Vi är tacksamma för
det starka stöd aktieägarna har visat oss.
Cint står på en stabil grund – byggd på de etablerade
plattformarna Lucid, Cint, P2 Sample och GapFish – och
genom vårt teams fantastiska arbete har vi lanserat nya
Cint Exchange. Våra kunders fortsatta stöd och partner-
skap under migreringen har varit ovärderligt. Framste-
gen gör det möjligt för oss att ta nästa steg mot visionen
Cint 2.0 och bidrar till realiseringen av den strategiska
planen under de kommande tre åren.
Jag vill tacka alla kollegor för deras hårda arbete och
även andra intressenter för deras stöd.
Patrick Comer, VD
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
6Års- och hållbarhetsredovisning 2024
På Cint är vårt syfte att stilla
världens nyfikenhet.
Vi gör detta med teknik som
kopplar undersökningar till
rätt personer.
Om Cint
Grunden för vår verksamhet är Cint Exchange, världens
största undersökningssmarknad. Miljontals fysiska
person från över 800 integrerade panelpartners är
lättillgängliga för att hjälpa organisationer att svara på de
frågor som är viktiga för att driva meningsfulla insikter.
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
7Års- och hållbarhetsredovisning 2024
2019
Det första förvärvet
P2Sample, en USA-baserad panelleverantör,
förvärvades av Cint.
2021
Stärka produkten
GapFish, en Berlin-baserad leverantör för
digital marknadsundersökning i DACH-regionen,
för värvades av Cint.
2022
Ett möte med två undersökningsjättar
Lucid, ett USA-baserat bolag inom research
technology som tillhandahåller programmatisk
åtkomst till förstapartsdata, förvärvades av Cint.
Idag
Framåtblick
Cint är en av världens största plattformar för
digitala insikter, med en personalstyrka som
sträcker sig över 14 globala kontor.
1998
Cint startade
Cint grundades av Bo Mattsson i Stockholm, en
digital plattform för konsumenter att dela med sig
av sina åsikter om produkter och tjänster.
Cints historia
Vår avancerade programmatiska marknadsplats hjälper
företag att samla in insikter och media measurement-
data från fysiska personer, vilket gör det enklare än
någonsin att genomföra undersökningar och få korrekt
data, samtidigt som människor runt om i världen får
chansen att dela sina åsikter och få betalt för sina insikter.
Cint grundades 1998 i Stockholm och började som en
plattform för konsumenter att dela med sig av sina åsik-
ter om produkter och tjänster. Under åren har vi vuxit
till en av de största digitala insiktsplattformarna globalt.
Med viktiga förvärv som P2Sample, GapFish och Lucid
har vi utökat vår räckvidd och kapacitet. Idag, med 14
kontor över hela världen, fortsätter Cint att förnya sig
inom marknadsundersökningar och kopplar samman
frågor och svar med precision och i stor skala.
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
8Års- och hållbarhetsredovisning 2024
B2B-kunder i
72
länder får programmatisk
koppling i realtid…
…till svar från
292
miljoner respondenter…
…i
över130
länder
Världens största marknadsplats
för undersökningar
Cint är idag marknadsledande med världens största
nätverk för digitala marknadsundersökningar – Cint
Exchange.
Via Cint Exchange är det möjligt att komma i kontakt
med miljontals människor i över 130 länder.
Hittills har över 4 000 företag valt Cint för sina mark-
nadsundersökningar och låter Cint sköta kopp lingen
mellan undersökningar och respondenter i hela världen.
Automatiserad matchning
baserad på djupgående
profileringsdata
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
9Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Cints erbjudande
Världens största marknadsplats för undersökningar
som programmatiskt sammanlänkar företag som har
frågor till fysiska personer som har svaren. Genom
direktanslutning till Cint Exchange erbjuder Cint även
innovativa Mediameasurement-lösningar till sina
kunder.
En sådan flexibilitet och valfrihet kan endast uppnås
genom att basera verksamheten på en kraftfull och
robust plattform.
Cints grundläggande
plattform är Cint Exchange
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10
Cints erbjudande
MS
Managed
Services
UI
UI User
Interface
API
Application
Programming Interface
Digitala konsumentinsikter
(tillgång till målgrupper)
Mätning av annonseffektivitet
och varumärkeslyft
Erbjudandetillkunder
Produkter
Erbjudandetillpanelpartners
Lösningar för intäktsgenerering av medlemsbas
(tillhandahåller panellistor)
CintExchange
MediaMeasurement
API
API
APIUIMS APIUIMS
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
11Års- och hållbarhetsredovisning 2024
CintExchange
Cint Exchange är världens största marknadsplats för
undersökningar som erbjuder varumärken, byråer och
insiktsföretag direkt tillgång till mer än 800 integrerade
panelpartners som representerar miljontals människor i
130 länder. Det som tidigare var en tidskrävande process
är nu smidigt tack vare användartillgång till intuitiva
arbetsflöden för genomförbarhet, inriktning och utskick
som effektiviserar och automatiserar utskick av enkäter
till rätt personer. Kunderna kan samla in data av hög kva-
litet från verkliga människor för att säkerställa att insikter
levereras i tid och inom budgetramarna. Under 2024
lanserade vi vår egenutvecklade Trust Score-modell
som utnyttjar vår enorma datapool för att upptäcka
misstänkta beteenden och bedrägliga aktörer med hjälp
av AI och maskininlärningsalgoritmer för att proaktivt
förhindra bedrägerier och poängsätta vårt leverantörs-
nätverk på en respondent-för-respondent-basis.
Kunderna kan använda Cint Exchange via Managed
Services, self-service eller API.
För leverantörer erbjuder Cint Exchange panelföretag,
leveranspartner, målgruppsnätverk, medlemsorganisa-
tioner och medieägare en mängd olika verktyg för att
hantera sin målgrupp, driva engagemang och generera
intäkter genom att erbjuda betalda undersökningslös-
ningar. Genom att integrera med Cint Exchange kopplar
Cint samman leverantörernas målgrupper med tusentals
aktiva undersökningsmöjligheter i över 100 länder.
Leverantörer kan interagera med Cint Exchange via API
eller panelsystem.
Produkter
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
12Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Lucid Measurement by Cint, som bygger på Cint
Exchange, gör det möjligt för annonsörer, medieägare
och byråer att mäta effektiviteten eller varumärkes-
lyftet i sina annonskampanjer över flera kanaler i real-
tid för att optimera medieresultatet medan kampanjerna
fortfarande pågår.
Användare ställer in kampanjspårning över mediekana-
ler, inklusive digital, CTV, social och linjär TV, och får till-
gång till en ständigt aktiv rapporteringspanel som visar
egenutvecklade analyser av varumärkeslyft som bygger
på dagliga undersökningsresultat från Cint Exchange.
Kunderna använder dessa resultat för att förstå kampan-
jens resultat så att de kan optimera i olika mediekana-
ler, inklusive digitala, CTV, sociala och linjära TV-kanaler,
medan kampanjen pågår.
Lucid Measurement är en av få produkter på marknaden
som erbjuder undersökningsresultat och insikter i nära
realtid till ett konkurrenskraftigt pris. Det är ett bra alter-
nativ för många marknadsförare och annonspartner.
I slutet av 2024 hade kapaciteten utökats till att omfatta
mätstöd för ytterligare kanaler, inklusive digital-out-of-
home, ljud och sociala plattformar, förbättrat samman-
fattningarna med AI för att spara tid åt kunderna och
infört ett självbetjäningsflöde, kallat Study Creator, för
att göra studier av varumärkeslyft mer tillgängliga än
någonsin. Arbetsflödet gör det möjligt för användarna
att själva skapa och lansera undersökningar av varu-
märkeslyft, vilket förkortar tiden från dagar eller veckor
till minuter.
Kunderna kan använda Cints Lucid Measurement by Cint
via Managed Services, självbetjäning eller API.
MediaMeasurement
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
13Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kundberättelser
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 14
Odyssey
Vi har talat med Fredrik Augustsson, Head of Analytics
and Data Quality på Odyssey, ett svenskt företag inom
brand tech som arbetar med att digitalisera och automa-
tisera den traditionella marknadsundersöknings-
branschen.
Odyssey samlar in data från marknader och konsumen-
ter för att hjälpa kunderna att förstå vad som driver köp-
beteendet, varför en produkt fungerar eller inte fungerar
och hur varumärken kan kommunicera bättre för att
vinna nya kunder.
Utmaning och lösningar
Odyssey letade efter en partner som kunde erbjuda en
prismässigt konkurrenskraftig lösning som riktar sig till
svårnådda grupper över hela världen, och som kunde
presentera dataresultaten på en smidig och effektiv
plattform.
Augustsson insåg, särskilt efter intervjuer med besluts-
fattare inom B2B-segmentet, att processen var både
kostsam och tidskrävande. Traditionellt sett skulle de
behöva köpa ett urval, genomföra telefonintervjuer och
rekrytera respondenter för att göra intervjuer via webb-
enkäter.
Med Cint kan Augustsson och teamet nå ut till dessa
målgrupper på kort tid, utan att behöva köpa urval och
genomföra telefonintervjuer. Cints avancerade plattform
har också hjälpt teamet att integrera och påskynda leve-
ransen av dessa dataresultat till sina kunder, något som
är avgörande för deras verksamhets framgång.
Fördelar
1. Smidig API-integrering
”Cint Marketplace gör det möjligt för oss att nå konsu-
menter över hela världen på ett smidigt sätt. Det hjälper
oss också att integrera Cint-lösningen i vår egen lösning
så att vi snabbt och effektivt kan ladda ner data.”
2. Profileringsmöjligheter
”Cint Exchange har en mycket omfattande profilering av
konsumenterna, så det är faktiskt enkelt att rikta in sig på
alla typer av urval, inklusive komplexa målgrupper runt
om i världen.”
3.Utmärktkundsupport
”Det finns mycket hjälpsam personal som man kan
vända sig till om man behöver hjälp. De är mycket
snabba på att svara och hjälpa oss att konfigurera
tjänsten, göra justeringar eller hjälpa till.”
”…Det lokala Cint-teamet i Sverige är också sponsor till
vår välgörenhetsorganisation Compass, där vi samlar in
data till många välgörenhetsorganisationer.”
Resultat och slutsatser
När det gäller att skapa värde för slutkunden har Odyssey-
teamet, som arbetar tillsammans med många olika data-
och panelleverantörer, nämnt Cint som ett av sina bästa
val ur ett kostnads- och kvalitetsperspektiv.
Kundberättelse
Läsmer(externlänk)
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
15Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Cint talade med Benjamin Ritzka, grundare och VD för
Prime Insights, en av de största patentskyddade mark-
nadsundersökningspanelerna i mer än 40 länder. De är
en av de största urvalsleverantörerna i branschen och
producerar över 4 miljoner svar på undersökningar varje
månad.
Utmaning
När Prime Insights lanserades 2020 upplevde de snabb
tillväxt. Benjamin och hans team sökte en partner med
en öppen marknadsmodell med en marknadsplats med
möjlighet till programmatisk koppling, som välkomnade
nya aktörer som dem själva att konkurrera på lika villkor
och vinna marknadsandelar baserat på meriter.
Lösning
Prime Insights integrerade två av Cints API:er i sina
egna lösningar, vilket gjorde det möjligt för dem att helt
automatisera efterfrågan. Det gav dem också tillgång
till en högkvalitativ pool av respondenter och möjlighet
att skicka svar på tusentals undersökningar utan att
använda manuella resurser från projekt-, konto- eller
försäljningschefer.
Med den höga efterfrågan som Cint erbjöd lyckades de
skala sin verksamhet från noll till 2 miljoner enkätsvar
per månad på mindre än ett år.
Fördelar
1. Kvalitet
Prime Insights utnyttjade Cints högkvalitativa under-
sökningsbas för att effektivt öka engagemanget på
deras panel. Genom att utnyttja Cints omfattande bas
av undersökningar kunde Prime Insights erbjuda mer
riktade och relevanta undersökningar till sin målgrupp.
Detta ökade inte bara deltagarnas engagemang utan
ökade också avsevärt möjligheterna till intäktsgenere-
ring för Prime Insights.
2. Öppenhet
Som ett resultat av Prime Insights partnerskap med Cint
kunde de upprätthålla 40–60 procent lägre avstämningar
över hela panelen. Cints förmåga att dela djup-
gående data och ge resultat i realtid hjälpte också
teamet att optimera leveranser och urvalskvalitet. Real-
tidsöversikten över avstämningar samt månads- och
landsuppdelningar på marknaden resulterade i tydligare
dataanalys och möjliggjorde för teamet att förbättra deras
effektivitet.
3. Utmärkt team
”Från dag ett placerade Cint ett hängivet team vid vår
sida för att hjälpa oss att lyckas. Vi hade dedikerade
kontochefer, success-managers och dedikerade IT- och
integrationsspecialister som vi kontinuerligt arbetade
med för att förbättra den komplexa tekniska integratio-
nen mellan våra företag. Och det är ett sant nöje att
arbeta med de fantastiska människorna på Cint som bryr
sig lika mycket som vi om att tillhandahålla högkvalitativ
data till kunderna.”
Resultat
Cints API-integrationer gjorde det möjligt för Prime
Insights att helt automatisera sin efterfrågan, vilket
frigjorde tid för det teknikfokuserade teamet att arbeta
med sina verkliga styrkor: att driva innovation genom
sina produkter och leverera kvalitet.
Prime Insights
Kundberättelse
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Läsmer(externlänk)
16Års- och hållbarhetsredovisning 2024
TripleLift
Andrea Ravikumar är Associate Research Director
på TripleLift, en programmatisk annonsplattform med
uppdrag att lyfta digital annonsering genom kreativitet,
högkvalitativa utgivare, användbar data och smart
målgruppsanpassning.
Under 2021, på grund av en ökad efterfrågan på varu-
märkesmätningar från kunder, var Andrea och teamet
angelägna om att skala upp företagets analytiska kapa-
citet och började söka efter rätt partner som kunde
stödja deras varumärkesmätningserbjudanden och
öka den effektiviteten i genomförda studier.
Utmaning
TripleLift ville tillhandahålla användbara insikter och
rekommendationer till sina kunder för att optimera och
validera deras kampanjresultat. De behövde en pålitlig
studiepartner för varumärkeslyft, till ett konkurrens-
kraftigt pris, för att genomföra studier på ett anpassat
sätt för att passa behoven hos en plattform på leveran-
törssidan (SSP).
Lösning
Cints lösningar gav beprövade mätvärden genom hög-
kvalitativa och pålitliga data och insikter. Dessa använ-
des för kampanjer, fallstudier, marknadsföringsmaterial
och mer, vilket bidrog till att visa TripleLifts värde för
deras kunder och för branschen i stort.
Fördelar
1. Anpassningsbara lösningar
Det anpassade inslaget var nyckeln till TripleLift. Efter-
som verksamhetens karaktär var mer komplex behövde
de flexibiliteten att strategiskt anpassa insikter över olika
vägar i hela verksamheten, vilket var möjligt med hjälp
av Cint. Detta inkluderade anpassad urvalsrekrytering,
enkla installationsprocesser och en lättanvänd instru-
mentpanel för varje studie.
2. Transparens
För det andra var transparens avgörande för sådana stu-
dier, eftersom saker och ting ibland inte går som planerat
under installationen. Cints kundsupportteam upprätthöll
en snabb kommunikation och rapporter om projektens
framsteg och erbjöd lösningar för att snabbt åtgärda allt
som gick fel på vägen.
Resultat
Under perioden 2022–2023 noterade TripleLift en
ökning med 4x i användningen av sin produkt för mät-
ning av varumärkeslyft. Framgången berodde på att vi
arbetade nära Cints projektledare och kunde kvantifiera
framgången för kunderna genom personliga resultat
och rekommendationer. Dessutom var de beprövade
mätvärdena från studierna i samarbete med Cint
kopplade till miljontals dollar i intäkter för Triplelift
under 2023.
Läsmer(externlänk)
Kundberättelse
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
17Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknad och
strategi
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadsutsikter
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknadsutsikter
Cint är verksam på den globala insikts marknaden och
underlättar insamlingen av insikter genom att koppla
samman köpare och säljare av insikter via sin egna
mjukvaruplattform.
Den globala insiktsmarknaden spänner över aktiviteter
från datainsamling till analys och rapportering av insik-
ter. Marknadsundersökningsföretag, teknikbaserade
plattformar för insikter och konsult företag samlar in
insikter direkt från panelpartners eller via marknads-
platser eller mjukvaruplattformar som Cint.
Insiktsbranschen består av tre segment: Marknadsun-
dersökningar, undersökningsplattformar och rapporte-
ring. Segmentet Marknadsundersökningar består av
företag och byråer med fokus på projektbaserade
undersökningar. Detta omfattar både leverantörer av
fullserviceundersökningar (marknads-, opinions- eller
sociala undersökningar, inklusive dataanalys och aktörer
som gör datainsamling). Segmentet Rapportering
består av leverantörer vars tjänster inte är inriktade på
insamling av primärdata, som till exempel rådgivning,
konsulttjänster och branschrapporter. Segmentet
Undersökningsplattformar omfattar teknikleverantörer
som möjliggör både etablerade och nya, teknikbaserade
under söknigsmetoder. Undersegmenten omfattar digital
dataanalys, social listening och communities, marknads-
undersökningsplattformar för självbetjäning eller platt-
formar för hantering av intern feedback.
Nord- och Sydamerika är den största regionen med den
mest mogna insitksmarknaden. EMEA-marknaderna är
mer fragmenterade i mognadsgrad medan APAC-mark-
naderna fortfarande befinner sig jämförelsevis tidigt i
mognadscykeln.
Den globala insiktsmarknaden per region (2024E)
miljarder USD
Källa: ESOMAR Global Market Research 2024.
58%27%
15%
Nord- och Sydamerika 8,2%
EMEA 6,8%
APAC 7,7%
Genomsnittlig årlig
tillväxttakt (CAGR)
2022–2024
154
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadsutsikter
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
19Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Cints direkt adresserbara marknad består av markna-
derna för ”digital audience” och ”marketing effective-
ness” och uppskattades 2024 vara värd ca 5,9 miljarder
USD. Segmentet Digital Audience har gynnats under
många år av den digitala transformationen som bran-
schen genomgått. Detta accelererade under 2020–2021
på grund av Covid-19-pandemin, då allt fler undersök-
ningar gick från att vara offline till att bli webbaserade.
Men från och med 2022 har marknadstillväxten stabili-
serats och ligger nu mer i linje med tillväxten inom mark-
nadsundersökningsindustrin i sin helhet. Marknaden för
marketing effectiveness förväntas växa kraftigt, och
drivs av ett ökande tryck att förbättra avkastningen på
marknadsföringsinvesteringar. Cints adresserbara
marknad förväntas framöver att växa med cirka 6 pro-
cent per år (genomsnittlig årlig tillväxttakt, CAGR) under
2022–2027, där marknaden för marketing effectiveness
förväntas växa med 10 procent och marknaden för digi-
tala målgrupper med fem procent.
Not för jämförbarhet med föregående år: Metod för att
uppskatta Cints adresserbara marknad har justerats till
förändringar i underliggande datakälla.
Källa: ESOMAR Global Market Research 2024.
Storleken på marknaden för digitala målgrupper uppskattas (ansats uppifrån och ned) genom att ta de landsspecifika rapporterade intäkterna från online och mobil kvantitativ
undersökning (ESOMAR Global Market Research) gånger en uppskattning av kostnaden för online- urvalet i förhållande till det genomsnittliga värdet av ett undersökningsprojekt.
”Marknadseffektivitet” uppskattas på samma sätt uppifrån och ned, men för rapporterad medie- och annonsbaserade undersökningar görs en uppskattning av andelen effektivitets-
studier i nämnda kategorier. Prognosen för marknaden för digitala målgrupper för 2024–2027 bedöms genom analys av marknadens drivkrafter under perioden 2022–2023 och
de förväntade drivkraftsförändringarna under prognosperioden 2024–2027.
Cints direkt adresserbara marknadstillväxt (2022–2027E)
miljarder USD
Genomsnittlig årlig
tillväxttakt (CAGR)
2022–2027
+10%
+5%
Digital audience
Marketing effectiveness
2027E2026E2025E2024E20232022
3,7 3,8 4,0 4,2 4,5 4,7
5,2
5,5
5,9
6,3
6,7
7,1
CAGR +6%
1,5
1,7
1,8
2,0
2,2
2,5
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadsutsikter
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
20Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Cints strategi
Plattformskonsolideringen beräknas vara slutförd under
2025. För att förbättra organisationens effektivitet och
flytta fokus till lönsam tillväxt har Cint antagit en ny tre-
årig strategiplan. Den nya strategin, Cint 2.0, bygger på
visionen att vara marknadsundersökningsplattformen
som erbjuder den snabbaste tillgången till det största
urvalet av kundinsikter med bästa kvalitet.
Målen för den nya strategin är följande:
1. Vinna med Cint Exchange
2. Accelerera nya tillväxtmöjligheter
3. Effektivisera verksamheten
Vision: Att vara marknads-
undersökningsplattformen som
erbjuder den snabbaste till-
gången till det största urvalet av
kundinsikter med bästa kvalitet.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadsutsikter
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
21Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Cint 2.0 bygger på Cint Exchange, branschens största
och mest avancerade marknadsplats för marknads-
undersökningar, och syftar till att expandera Media
Measurement samtidigt som man investerar i nya
tillväxtmöjligheter. Utifrån den nya strategin strävar
Cint efter att 2027:
• Erbjuda marknadsledande utbud och kvalitet till alla
målgrupper via en rad diversifierade panelpartners.
• Erbjuda kunder alla datapunkter de behöver för sina
konsumentundersökningar genom samarbete med
ledande aktörer inom området.
• Erbjuda Media Measurements kunder tillgång till
automatiserade varumärkeslyftsstudier för alla
kanaler, inklusive förstklassiga AI-funktioner.
• Erbjuda effektiv tillgång till verifierade Premium-
och B2B-respondenter.
• Erbjuda kunderna att driva enklare undersöknings-
projekt direkt i Cint Exchange – från att formulera
enkäten till att samla in data.
3
1. Förbättra rörelsekapitalet.
2. Bygga en förstklassig Go-To-Market-plattform.
3. Förbättra den operativa effektiviteten.
Effektivisera
verksamheten
2
1. Fortsätta att växa Media Measurement-
verksamheten.
2. Skapa nya intäktsströmmar
(exempelvis Data Licencing, Premium).
3. Utforska andra innovationsinitiativ
(exempelvis Synthetic Data, Data Collaboration).
Accelerera nya
tillväxtmöjligheter
1
1. Konsolidera teknikplattformen under 2025.
2. Förbättra konverteringsgraden, öka kundnöjd-
heten och minska antalet återbetalningar.
3. För FoU, öka andelen innovation i förhållande
till underhåll.
Vinna med Cint
Exchange
Mål för Cint 2.0
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadsutsikter
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
22Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Nya finansiella mål
IsambandmeddennyastrateginharCintsstyrelseantagitnyafinansiellamål.
Hållbarhetsmål
Cint strävar efter att uppnå netto-
nollutsläpp av växthusgaser i hela
verksamheten till
2045
2)
Lönsamhetsmål
Cint strävar efter att på medellång
sikt uppnå en EBITA-marginal om
25procent
Utdelning
Cint strävar efter att återinvestera
kassaflöden i tillväxtinitiativ och
kommer därför inte att betala årlig
utdelning på kort sikt.
Försäljningstillväxtsmål
Cint strävar efter att på medellång
sikt uppnå en årlig organisk försälj-
ningstillväxt på
>10procent
Skuldsättningsmål
Mål nettoskuld/
EBITDA under
2,5x
1)
1)
Denna kvot kan tillfälligt överskridas, till exempel till följd av förvärv.
2)
I linje med Sveriges nationella klimatmål och global bästa praxis.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadsutsikter
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
23Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrning
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Introduktion
Cint Group är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i
Stockholm. Bolagets aktier är upptagna för handel på
Nasdaq Stockholm sedan den 19 februari 2021. Bolags-
styrningsrapporten beskriver hur bolagsstyrningen är
organiserad och hur den genomfördes under 2024.
Rapporten är utarbetad i enlighet med Svensk kod för
bolagsstyrning och årsredovisnings lagen. Bolagsstyr-
ningsrapporten för Cint Group AB (publ) är en del av för-
valtningsberättelsen och har granskats av bolagets revi-
sor Pricewaterhouse Coopers AB. Revisorns uttalande
ingår i revisions berättelsen.
Bolagsstyrning inom Cint-koncernen
Bolagsstyrningen bygger huvudsakligen på svensk lag,
främst aktiebolagslagen, bolagsordningen och andra
interna regelverk, inklusive policyer och instruktioner.
Eftersom bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm sedan
februari 2021 tillämpar bolaget även Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyr-
ning (”koden”). Koden gäller för alla svenska företag
vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige.
Koden sätter en högre standard för god bolagsstyrning
än de minimikrav som föreskrivs av aktiebolagslagen
och andra regler. Företagen behöver inte följa alla regler
i koden, och det går att välja andra lösningar som passar
bättre in på företagets specifika omständigheter, förut-
satt att alla sådana avvikelser och alter nativa lösningar
beskrivs samt att skälen till detta anges i bolagsstyr-
ningsrapporten (enligt principen ”följ eller förklara”).
Bolagsstyrningsmodell
Enligt Cints bolagsstyrningsmodell delar aktieägarna
(via årsstämman), styrelsen och VD på ansvaret för
bolagsstyrning, ledning och kontroll. Detta ligger i linje
med Svensk kod för bolagsstyrning, bolags ordningen
och svensk bolagsrätt.
Illustrationen på nästkommande sida ger en översikt
över Cints bolags styrningsstruktur som även beskrivs
närmare i denna rapport.
Aktieägare och aktien
Bolagets aktier är upptagna för handel på Nasdaq
Stockholm sedan den 19 februari 2021. Den 31 decem-
ber 2024 uppgick antalet aktier med lika rösträtt till
212 985 830 stycken. Antalet kända aktieägare var vid
samma tidpunkt 8 540 stycken.
Valberedning
Enligt koden måste alla svenska bolag vars aktier är
upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige
ha en valberedning. I samband med bolagsstämman
den 15 maj 2024 fastställdes nedanstående instruktion
för valberedningen, som ska gälla tills vidare.
Principer för utnämning av valberedning
Inför årsstämman ska valberedningen bestå av (i) repre-
sentanter för de tre röstmässigt största aktie ägarna i
bolaget som är registrerade i den av Euro clear Sweden
AB förda aktieboken per den sista handelsdagen i augusti
varje år samt (ii) styrelsens ordförande som adjungerad
ledamot utan rösträtt, som också är sammankallande
inför första sammanträdet. Valberedningen ska uppfylla
de krav på sammansättning som anges i koden. Om de
största aktieägarna vill utse ledamöter till valberedningen
som tillsammans rubbar de krav på sammansättning som
De 10 största ägarna
Antal ägare per 2024-12-31 Antal aktier % av aktiekapitalet Land
1 Bolero Holdings Sarl 44 511 738 20,9 Luxemburg
2 Nordic Capital genom företag 17 485 346 8,2 Sverige
3 DNB Asset Management AS 17 471 359 8,2 Norge
4 Fjärde AP-fonden 12 812 763 6,0 Sverige
5 Janus Henderson Investors 11 483 354 5,4 Storbritannien
6 DNB Asset Management SA 9 549 618 4,5 Luxemburg
7 Handelsbanken Fonder 7 366 180 3,5 Sverige
8 Swedbank Robur Fonder 7 231 908 3,4 Sverige
9 Patrik Comer 7 225 967 3,4 USA
10 Newtyn Management LLC 6 550 000 3,1 USA
Övriga 71 297 597 33,4
Summa 212 985 830 100,0
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
25Års- och hållbarhetsredovisning 2024
anges i koden, ska den större aktie ägarens förstahands-
val äga företräde framför en mindre aktieägare. Vid
utnämningen av en ny ledamot ska den aktieägare som
ska utse den nya ledamoten ta hänsyn till sammansätt-
ningen i den befintliga valberedningen.
Om någon av de tre största aktieägarna avstår från
sin rätt att utse en ledamot till valberedningen ska rätten
övergå till nästa aktieägare i storleksmässig ordning,
förutsatt att denna inte redan äger rätt att utse en leda-
mot till valberedningen. Förfarandet får endast fort-
sätta tills (i) ytterligare fem aktieägare har tillfrågats eller
(ii) valberedningen är komplett, beroende på vilket som
inträffar först.
Namnen på ledamöterna och de aktieägare som de
företräder ska normalt offentliggöras på bolagets webb-
plats senast sex månader före årsstämman. Vid detta
sammankallande ska valberedningen utse en ordförande
bland sina ledamöter. Styrelsens ordförande får inte
väljas till valberedningens ordförande. Valberedning-
ens mandat period ska sträcka sig fram tills nästa valbe-
redning utses. Eventuella förändringar i valberedningens
sammansättning ska offentliggöras på företagets webb-
plats så snart som de trätt i kraft.
Om en förändring i bolagets ägarstruktur inträffar
efter den sista handelsdagen i augusti, men tre måna-
der före datum för den kommande årsstämman för aktie-
ägarna, med följden att en aktieägare som är registre-
rad i bolagets aktiebok i samband med detta blivit en av
de tre röstmässigt största aktieägarna, äger denne rätt
att skicka en begäran till valberedningens ordförande om
att få ingå i valberedningen. Aktieägaren har rätt att, efter
valberedningens gottfinnande, antingen utse ytterligare
en ledamot i valberedningen eller utse en ledamot som
ersätter den ledamot som utsetts av den aktieägare som
efter förändringarna i ägarstrukturen inte längre är en av
de tre röstmässigt största aktieägarna.
En aktieägare som har utsett en ledamot till val bered-
ningen har rätt att avsätta sin ledamot och utse en ny
ledamot. Om ett sådant byte äger rum ska aktieägaren
utan dröjsmål meddela detta till valberedningens ord-
förande (eller, om det är valberedningens ordförande
som ska bytas ut, till styrelsens ordförande). Meddelan-
det ska innehålla namnet på den avsatte ledamoten och
namnet på personen som ersätter denne som ledamot
i valberedningen.
Om en ledamot avsäger sig sitt uppdrag i förtid ska
denne utan dröjsmål meddela detta till valberedningens
ordförande (eller, om det är valberedningens ordförande
som vill sluta, till styrelsens ordförande). I så fall ska
valberedningen utan dröjsmål uppmana den aktieägare
som har utsett ledamoten i fråga att utse en ny ledamot.
Om aktieägaren inte utser någon ny ledamot ska valbe-
redningen erbjuda de andra röstmässigt större aktie-
ägarna chansen att utse ledamöter till valberedningen.
Ett sådant erbjudande ska göras i prioritetsordning till de
röstmässigt största aktieägarna (förutsatt att denne inte
redan utsett en ledamot till valberedningen eller tidigare
avstått från att göra det). Erbjudandet går sedan vidare,
i storleksordning, till nästföljande aktieägare utifrån
samma förutsättningar som tidigare tillfrågade. Förfaran-
det får endast fortsätta tills (i) ytterligare fem aktieägare
har tillfrågats eller (ii) valberedningen är komplett, bero-
ende på vilket som inträffar först.
Cints styrningsmodell
Årsstämma
VD
Koncernledning
Extern revisorValberedning
StyrelsenErsättningsutskottet Revisions utskottet
Aktieägare
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
26Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Ingen ersättning betalas ut till ledamöterna i val bered-
ningen. Bolaget ska dock stå för alla rimliga utgifter som
krävs för valberedningen ska kunna utföra sitt arbete.
Instruktioner för valberedningen
Valberedningens ledamöter ska värna om aktieägarnas
gemensamma intressen och inte röja innehållet eller
detaljerna i valberedningens diskussioner i onödan.
Varje ledamot i valberedningen måste noga överväga
om det kan finnas någon intressekonflikt eller annan
omständighet som gör det olämpligt för denne att vara
medlem i valberedningen, innan han eller hon accepterar
uppdraget.
Valberedningens uppgifter
Valberedningen ska fullgöra de uppgifter som anges
i koden och ska, när det tillämpligt, lägga fram förslag
till en kommande årsstämma beträffande:
(a) Val av ordförande för stämman.
(b) Antalet styrelseledamöter som ska väljas av
årsstämman.
(c) Val av ordförande och
styrelseledamöter.
(d) Arvoden och andra ersättningar till valda
styrelseledamöter samt till ledamöterna
i styrelsens utskott.
(e) Val av revisor(er).
(f) Ersättning till revisor(er).
(g) Principer för valberedningens sammansättning.
(h) Eventuella ändringar av valberedningens
instruktioner.
Valberedningen äger rätt att på bolagets bekostnad
anlita de externa konsulter som valberedningen anser
nödvändiga för att fullgöra sitt uppdrag.
Valberedning inför årsstämman 2025
Inför årsstämman 2025 har en valberedning konstitue-
rats. Per den 31 december 2024 består valberedningen
av Carl Armfelt (ordförande) utsedd av DNB Asset
Management, Daniel Ströbeck utsedd av Bolero, Robert
Furuhjelm utsedd av Nordic Capital samt Anna Belfrage
i egenskap av styrelseordförande i Cint Group AB.
Årsstämma
Enligt den svenska aktiebolagslagen är årsstämman
företagets högsta beslutande organ. Vid Cint-koncer-
nens årsstämma utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga
frågor, till exempel godkännande av resultat räkningar
och balansräkningar, eventuell vinstdisposition, ansvars-
frihet för styrelse och VD, val av styrelseleda möter och
revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna.
Årsstämman ska hållas inom sex månader från räken-
skapsårets slut. Utöver årsstämman kan extra bolags-
stämmor sammankallas. Enligt bolagsordningen ska
bolaget kalla till årsstämma genom införande av kun-
görelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets
webbplats. När detta har skett ska en kungörelse även
publiceras i Svenska Dagbladet.
Rätten att delta i bolagsstämmor
Den som vill delta i en bolagsstämma måste vara regist-
rerad som aktieägare och kunna styrka detta med en
utskrift eller annan återgivning av aktieboken i fråga,
daterad minst sex bankdagar före stämman. Anmälan
om deltagande måste göras till bolaget senast det datum
som anges i kallelsen. Aktieägare vars aktier är förvaltar-
registrerade via en bank eller annan förvaltare måste,
utöver att meddela bolaget, be att deras aktier tillfälligt
registreras i deras eget namn i aktieboken minst fyra
bankdagar före stämman för att ha rätt att delta i stäm-
man. Aktieägarna bör informera nominerade kandidater
i god tid före avstämningsdatum. Aktieägarna får närvara
person ligen vid stämman eller skicka ett ombud. Aktie-
ägaren får dessutom åtföljas av högst två rådgivare.
Aktieägarnas initiativrätt
Aktieägare som vill ta upp ett ärende på bolags stämman
måste inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen.
Ärendet tas upp på bolagsstämman under förutsättning
att styrelsen har mottagit begäran senast en vecka före
den tidigaste dagen (enligt aktiebolagslagen) då kallelse
till stämman kan utfärdas, alternativt efter den dagen
men i så god tid att frågan hinner inkluderas i kallelsen
till stämman.
Årlig bolagsstämma
Årsstämma för räkenskapsåret 2023
Årsstämman ägde rum den 15 maj 2024. Vid års stämman
fattades beslut om följande:
• Godkännande av resultaträkningen och redo visningen
av finansiell ställning i årsredovisningen för moder-
bolaget och koncernen räkenskapsåret 2023.
• Omval av fem styrelseledamöter.
• Val av en ny styrelseledamot.
• Omval av ordförande.
• Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare.
• Ersättning till styrelsen och revisorerna.
• Inrättande av ett nytt långsiktigt incitamentsprogram.
• Arbetsordning för styrelsen och VD-instruktioner.
• Instruktioner för den finansiella rapporteringen.
• Principer för utnämning av valberedning.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
27Års- och hållbarhetsredovisning 2024
• Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen
under tiden fram till nästa årsstämma besluta om
nyemission av aktier i bolaget mot kontant betalning,
apportemission eller genom kvittning med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt.
• Ansvarsfrihet för styrelse och VD för räkenskapsåret
2023.
Protokollet från årsstämman och andra relevanta doku-
ment finns tillgängliga på vår webbplats, www.cint.com.
Beslut fattades om att styrelsearvodet för perioden
fram till slutet av årsstämman 2025 ska uppgå till högst
4 050 TSEK, fördelat enligt följande: 1 200 TSEK
till styrelseordföranden och 450 TSEK vardera till de
övriga styrelseledamöterna, 100 TSEK till ordföranden
i ersättningsutskottet, 50 TSEK till de övriga ledamö-
terna i ersättningsutskottet, 200 TSEK till ordföranden
i revisionsutskottet och 100 TSEK till de tre övriga leda-
möterna i revisionsutskottet. Styrelseledamöterna har
inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som
styrelseledamöter har upphört.
Årsstämman beslutade att inrätta ett nytt långsiktigt
incitamentsprogram (LTIP 2024). LTIP 2024 omfattar
totalt högst 5 642 913 villkorade aktierätter (RSU) som
vederlagsfritt kommer att tilldelas medlemmar i koncern-
ledningen och övriga anställda enligt styrelsens tilldel-
ning. Varje RSU berättigar innehavaren till en aktie i bola-
get. RSU:erna kommer att vara helt intjänade efter tre år
från tilldelningsdatumet, med förbehåll för både presta-
tioner och fortsatt anställning.
För att säkerställa bolagets skyldighet att leverera
aktier och täcka kostnader enligt LTIP 2024 beslutade
bolagsstämman att emittera och överlåta upp till 6 771 496
teckningsoptioner av serie 2024/2027. Den maximala
utspädningseffekten blir cirka 3,11 procent om samtliga
6 771 496 teckningsoptioner av serie 2024/2027 utnytt-
jas för teckning av 6 771 496 nya aktier i bolaget.
Årsstämma för räkenskapsåret 2024
Årsstämman kommer att hållas den 13 maj 2025.
Styrelsen
Sammansättning och oberoende
Styrelseledamöterna utses normalt av årsstämman för
perioden som löper fram till slutet av nästa årsstämma.
Enligt bolagsordningen ska årsstämman utse minst fem
och högst tio styrelseledamöter. Enligt koden ska styrelse-
ordförande utses av årsstämman. Högst en styrelse-
ledamot som väljs i samband med årsstämman får till-
höra bolagets eller ett dotterbolags verkställande led-
ning. Majoriteten av de styrelseledamöter som väljs av
årsstämman ska vara oberoende av bolaget och dess
verkställande ledning. Minst två av styrelseledamöterna
som är oberoende av bolaget och dess verkställande
ledning ska också vara oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden
som egen mångfaldspolicy. Målet med policyn är att
styrelsen ska få en lämplig sammansättning med hän syn
tagen till Cints affärsutveckling och situationen i allmän-
het, och kännetecknas av användbarhet och bredd när
det gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund hos de
ledamöter som väljs av bolagsstämman, och en strävan
efter att uppnå en jämn könsfördelning. Som framgår av
valberedningens yttrande till årsstämman 2025 har val-
beredningen övervägt vikten av en välfungerande sty-
relse när det gäller mångfald – inklusive kön, natio nalitet,
yrkes erfarenhet och erfarenhet av hållbarhets arbete
– och anser det är viktigt att uppnå och upprätthålla en
jämn könsfördelning. Styrelsens nuvarande samman-
sättning är resultatet av valberedningens arbete inför
årsstämman 2024.
Se tabellen ”Styrelsen” för en redogörelse för
styrelseledamöternas oberoende i förhållande till
bolaget, dess ledning och större aktieägare.
Arbetsuppgifter och ansvarsområden
Styrelsen är bolagets näst högsta beslutande organ
efter årsstämman. Styrelsen arbetsuppgifter och ansvar
framgår av aktiebolagslagen, bolagsordningen och
koden. Utöver detta regleras styrelsens arbete av års-
stämmans instruktioner och styrelsens arbetsordning.
Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen
inom styrelsen. Styrelsen fastställer instruk tioner för
styrelsens utskott, en VD-instruktion och en instruktion
för finansiell rapportering till styrelsen.
Styrelsen ansvarar för organisationen och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter, vilket bland annat
innebär ett ansvar för att utforma övergripande och lång-
siktiga strategier och mål, budgetar och affärsplaner,
granska och fastställa räken ska perna, säkerställa efter-
levnad av regelverk och rapporteringskrav inom hållbar-
het, fatta beslut i frågor som rör investeringar och för-
säljning, kapitalstruktur och distributionspolicy, utveckla
och anta väsentliga policyer, se till att det finns system
för att övervaka och kontrollera verksamheten och
riskerna, betydande förändringar i organisationen och
verksamheten, utse VD och, i enlighet med de riktlin-
jer som antagits av bolagsstämman, fastställa ersätt-
ningar och andra förmåner för VD och andra ledande
befattningshavare. Styrelseordföranden är ansvarig för
att styrelsens arbete utförs på ett effektivt sätt och att
styrelsen fullgör sina skyldigheter.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligt fastställt
schema. Utöver ordinarie styrelsemöten kan styrelse-
möten sammankallas när ordföranden anser det nöd-
vändigt, eller när en styrelseledamot eller VD så begär.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
28Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelsens arbete under 2024
Sedan årsstämman i maj 2024 till slutet av mars 2025
har styrelsen hållit 22 möten. I september genomförde
styrelsen ett omedelbart byte av VD.
Styrelseutskott
Styrelsen har utsett två utskott för att hjälpa styrelsen att
fullgöra sitt tillsynsansvar. Revisionsutskottet övervakar
finansiell rapportering, intern kontroll, riskhanterings-
procedurer, övergripande cybersäkerhetsprocedurer
samt all lagstadgad hållbarhetsrapportering. Ersättnings-
utskottet granskar de övergripande ersättnings policyerna,
kontrakten och avtalen. Den granskar också målinställ-
ningen för prestationsrelaterade incitamentsprogram.
Båda utskotten fungerar som förberedande organ och
ger rekommendationer till styrelsen.
Utvärdering av styrelsen
Styrelseordföranden är ansvarig för att styrelsens arbete
utförs på ett effektivt sätt och att styrelsen fullgör sina
skyldigheter. Under andra halvåret har en extern utvär-
dering av styrelsen genomförts med hjälp av en extern
konsult.
Externa revisorer
Revisorn granskar Cints årsredovisning och bok föring
samt styrelsens och VD:s förvaltning. Eftersom bolaget
är ett moderbolag ska revisorn även granska den konso-
liderade koncernredovisningen och koncernbolagens
inbördes relationer. Revisionen av Cints finansiella rap-
porter och räkenskaper samt styrelsens och VD:s för-
valtning utförs enligt god revisionssed i Sverige. Efter
varje räkenskapsår ska revisorn sammanställa en revi-
sionsberättelse och en konsoliderad revisionsberättelse
till den årsstämman. Cints revisor är Pricewaterhouse-
Coopers. Ansvarig revisor är Niklas Rehnström. För den
totala ersättningen till koncernens revisorer under det
räkenskapsår som avslutades den 31 december 2024,
se not 7.
Koncernens revisor deltar i revisionsutskottets alla
möten för att redovisa resultat och ge rekommen dationer
kring kvartalsrapporter, internkontroll och årsredovisning.
Revisorerna har genomfört en revision av årsredo-
visningen och sammanställt en revisionsberättelse
som ingår i denna årsredovisning, se sidorna 74–78. En
begränsad granskning genomfördes också i samband
med bokslutet för tredje kvartalet och revisorerna
sammanställde då en rapport rörande den begränsade
granskningen av delårsrapporten för perioden januari–
september.
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt koden
får ledamöterna i revisionsutskottet inte vara anställda
i bolaget och minst en ledamot måste ha redovisnings-
eller revisionskompetens. Majoriteten av revisions-
utskottets medlemmar måste vara oberoende av bolaget
och företagsledningen. Minst en av ledamöterna som är
oberoende av bolaget och dess verkställande ledning
ska också vara oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare. Revisionsutskottet består för när-
varande av tre ledamöter: Donna L. Depasquale, Carl
Sparks och Linda Höglund.
Styrelsen
Deltagande i möten
Post Nationalitet Invald Oberoende
Ersättnings-
utskottet
Revisions -
utskottet Styrelsen
Ersättnings-
utskottet
Revisions-
utskottet
Arvode
(SEK)
Anna Belfrage
1)
Ordförande Svensk 2024 Ja Ordförande – 22/22 2/4 3/5 1 137,5
Patrick Comer
2)
Ordförande till
september
Amerikansk 2022 Nej – – 7/22 1/4 325,0
Donna L. Depasquale
3)
Styrelse ledamot Amerikansk 2023 Ja Ledamot Ställföreträdande
ordförande
21/22 1/4 5/5 662,5
Linda Höglund
4)
Styrelse ledamot Svensk 2024 Ja – Ledamot 21/22 1/4 3/5 537,5
Markus Simon Styrelse ledamot Brittisk 2023 Ja Ledamot – 22/22 4/4 500,0
Carl Sparks Styrelse ledamot Amerikansk 2022 Ja – Ledamot 20/22 4/5 550,0
1)
Vice ordförande och ordförande för revisionsutskottet till och med september 2024. Utnämnd till styrelseordförande och ordförande för ersättningsutskottet i september 2024.
2)
Avgick som styrelseordförande och ordförande i ersättningsutskottet i september 2024 för att tillträda rollen som VD.
3)
Ledamot i revisionsutskottet till och med september 2024. Utnämnd till ställföreträdande ordförande för revisionsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet från och med september 2024.
4)
Ledamot i ersättningsutskottet till och med september 2024. Ledamot i revisionsutskottet från och med september 2024.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
29Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisionsutskottets huvudsakliga arbetsuppgifter
går ut på att:
(a) övervaka bolagets finansiella– och hållbarhetsrap-
portering och ge rekommendationer och förslag för
att säkerställa att rapporteringen är tillförlitlig,
(b) med avseende på den finansiella rapporteringen,
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
internrevision och riskhantering,
(c) hålla sig informerat om revisionen av bolagets års-
redovisning och koncernredovisning samt om slut-
satserna av Revisionsinspektionens kvalitetskontroll,
(d) informera styrelsen om resultatet av den revisionen
och på vilket sätt den revisionen bidrog till den finan-
siella rapporterings tillförlitlighet samt om vilken
funktion utskottet har haft,
(e) granska och övervaka den revisorns opartiskhet och
självständighet och då särskilt uppmärksamma om
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än
revision,
(f) ge rekommendationer om kapitalstrukturrela terade
frågor, inkluderande långsiktiga finan sieringsplaner
och utdelningsförslag,
(g) ge rekommendationer om allmän vägledning
om finansiella mål, och
(h) biträda valberedningen vid upprättandet av förslag
till bolagsstämmans beslut om val av revisor.
Under året har revisionsutskottet fortsatt sitt arbete med
att vidareutveckla de interna kontroll- och ERM-proces-
serna. Revisionsutskottet har även övervakat en dubbel
väsentlighetsbedömning och säkerställde att företaget
vidtar lämpliga åtgärder för att uppfylla hållbarhets-
rapporteringskraven enligt CSRD. Revisionsutskottet
har även fokuserat på företagets arbete med att hantera
kundfordringar och har granskat nedskrivningstestet av
goodwill. Fem möten hölls under året.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Enligt koden
kan styrelseordföranden vara ordförande i ersättnings-
utskottet, men de övriga ledamöterna i ersättnings-
utskottet måste vara oberoende av bolaget och dess
verkställande ledning. Ersättningsutskottet består för
närvarande av tre ledamöter: Anna Belfrage, Donna L.
Depasquale och Mark Simon. Samtliga ledamöter i
ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till
bolaget och företagsledningen.
Verkställande direktör och andra ledande befattnings-
havare är inte delaktiga i styrelsens beredning av och
beslut om ersättningsrelaterade ärenden om de påver-
kas av sådana ärenden.
Ersättningsutskottets huvudsakliga arbetsuppgifter går
ut på att:
(a) bereda styrelsens beslut i frågor rörande ersätt-
ningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-
villkor för bolagsledningen,
(b) följa och utvärdera pågående och under året avslu-
tade program för rörliga ersättningar för bolags-
ledningen,
(c) följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som
bolagsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i bolaget,
(d) upprätta och tillhandahålla styrelsen en redo görelse
av resultatet av utvärderingen som ska utföras enligt
punkterna (b) och (c) ovan,
(e) förbereda och hantera styrelsens ersättnings rapport
för varje räkenskapsår som redogör för obetald och
utestående ersättning som omfattas av riktlinjerna
för ersättning,
(f) om bolaget genomför incitamentsprogram för bola-
gets anställda, säkerställa att incitaments programmen
utvärderas årligen,
(g) årligen utvärdera den verkställande direktörens suc-
cessionsplanering för bolagsledningen, och fullgöra
och genomföra övriga uppgifter som ska fullgöras
av ersättningsutskottet enligt koden.
(h) fullgöra och utföra alla andra arbetsuppgifter som
ersättningsutskottet är ålagda att utföra enligt koden.
Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman anta riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstäm-
man den 15 maj 2024 antog riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare för perioden fram till slutet
av årsstämman 2025. Dessa riktlinjer beskrivs i not 6.
Ersättningsutskottets arbete har under året främst
handlat om att ta fram riktlinjer för ersättning till VD och
koncernledning samt ett förbättringsförslag till styrelsen
rörande det långsiktiga aktiebaserade incitamentspro-
grammet. Fyra möten hölls under året.
VD och koncernledning
Bolagets styrelse utser en VD som sedan leder
koncernledningens arbete. Besluten fattas av VD i
samråd med koncernledningen. Vid tidpunkten för
inlämnandet av års- och hållbarhetsredovisningen
består koncernledningen av Patrick Comer (VD), Niels
Boon (CFO), Alesia Braga (CPTO), Michelle Darcy Clarke
(CXO), Kevin Evers (MD Global Media Measurement),
Ben Hogg (MD Cint Exchange), Bregje Meuwissen
(CHRO), Hind Moussaoui (CSTO) och Brett Schnittlich
(COO).
Koncernledningens arbete
VD ansvarar för den dagliga ledningen och verksam-
heten samt för VD-instruktionen. VD leder koncernled-
ningens arbete. Koncernledningen möts varje vecka,
oftare vid behov. Alla möten protokollförs. Utöver schema-
lagda sammanträden har koncern ledningen sammanträtt
vid behov och kommunicerat och samarbetat på daglig
basis i syfte att driva affärsenheten framåt på bästa möj-
liga sätt. Det är VD:s ansvar att informera styrelsen så att
den alltid kan fatta välgrundade beslut.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
30Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Intern kontroll av den finansiella rapporteringen
Ramverk för internkontroll
Cint har ett etablerat ramverk för internkontroll av den
finansiella rapporteringen som omfattar kont roller och
processer som säkerställer att Cints verksamhet bedrivs
i enlighet med gällande lagar och bestämmelser samt
att den finansiella rapporte rin gen är korrekt och lämnas
in i tid. Varje år görs självut värderingar av de interna
kontrollernas effektivitet.
På grund av verksamhetens storlek och art samt
de befintliga systemen för rapportering till styrelsen och
revisionsutskottet, anser styrelsen det inte vara ekono-
miskt försvarbart att inrätta en separat internrevisions-
funktion. Det nuvarande ramverket för internkontroll som
beskrivs i denna rapport är till räckligt för att säkerställa
kvaliteten på den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljö
Cints kontrollmiljö bygger på arbetsfördelningen mellan
styrelsen, styrelsens utskott, VD och CFO samt på de
företagsvärderingar som styrelsen och koncernled-
ningen kommunicerar och baserar sitt arbete på. För att
upprätthålla och utveckla en välfungerande kontrollmiljö,
följa gällande lagar och bestämmelser samt säkerställa
att hela koncernen följer Cints föredragna affärsmetoder
har styrelsen, som ytterst ansvarig, fastställt ett antal
grundläggande styrdokument som är relevanta för
riskhan tering och internkontroll och består av operativa
styrdokument, policyer, förfaranden och instruktioner.
Bland dessa dokument finns styrelsens arbets ordning,
instruktioner för styrelsens utskott, VD- instruktioner,
instruktioner för finansiell rapportering, koncernens
etiska kod samt kommunikations- och insiderpolicyn.
Riskbedömning
Cint har inrättat ett förfarande för riskbedömning, vilket
innebär att Cint genomför årliga riskanalyser och risk-
bedömningar. Utifrån detta förfarande identifieras och
kategoriseras riskerna i följande fyra områden:
• Strategiska risker
• Operativa risker
• Efterlevnadsrisker
• Finansiella risker
Cints mål med riskanalysen är att identifiera de mest
betydande riskerna – sådana risker som kan hindra Cint
från att uppnå sina mål eller förverkliga sin strategi. Målet
är att ytterligare utvärdera riskerna utifrån sannolikheten
att de uppstår i framtiden och i vilken utsträckning
riskerna påverkar Cints mål om de skulle bli verklighet.
Enskilda risker tilldelas en så kallad riskägare.
Risk ägaren har mandat och ansvar för att se till att åtgär-
der och kontroller fastställs och genomförs. Risk ägaren
är också ansvarig för att övervaka, följa upp och rappor-
tera förändringar i Cints riskexpo nering för identifierade
risker.
Ramverk för
internkontroll
Övervakning och
uppföljning
Riskbedömning
Kontroll-
verksamhet
Kontrollmiljö
Interna styrningsverktyg
För att säkerställa till att kontrollmiljön imple-
menteras och följs finns det ett antal policyer
och andra viktiga dokument och verktyg.
Följande riktlinjer, som antagits av styrelsen,
har varit viktiga styr instrument under räken-
skapsåret:
• Policy för kommunikation och insiderhandel
• Policy för ekonomi och riskhantering
• IT-policy
• HR-policy
• Policy för informationssäkerhet
• Hållbarhetspolicy
• Policy för bekämpning av mutor
• Bolagsstyrning och förfaranden
Policyer, rutinbeskrivningar och instruktioner
distribueras till alla relevanta medarbetare på
Cint via Cints intranät. Cints medarbetare måste
följa den etiska koden och policyn för kommuni-
kation och insiderhandel.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
31Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Identifierade risker redovisas årligen av CFO för revi-
sionsutskottet och styrelsen. Styrelsen utvärderar Cints
riskhanteringssystem, inklusive riskbedömnin gar, och
måste årligen lämna in en beskrivning där de vikti gaste
delarna av Cints internkontroll och riskhantering detalj-
granskas. Syftet med detta förfarande är att säkerställa
att betydande risker hanteras och att kon troller som mot-
verkar identifierade risker genomförs.
Kontrollverksamhet
Cint har inrättat en riskhanteringsprocess som omfattar
ett antal nyckelkontroller av frågor som måste finnas på
plats och fungera i riskhanteringsprocesserna. Kontroll-
kravet är ett viktigt verktyg som gör det möjligt för styrel-
sen att leda och utvärdera information från företagsled-
ningen och ta ansvar för identifierade risker. Cint foku-
serar på att dokumentera och utvärdera de största ris-
kerna i samband med den finansiella rapporteringen för
att säkerställa att Cints rapportering är både korrekt och
tillförlitlig.
Övervakning och uppföljning
Därtill utsedda personer i hela organisationen ska årligen
göra en självutvärdering av effektiviteten i internkontrol-
lerna. CFO ansvarar för att presentera resultatet för
revisionsutskottet och styrelsen.
Fokusområden under 2024
Under 2024 fokuserade Cint på att identifiera och ta
itu med viktiga områden med förbättringsmöjligheter
och genomföra förbättrade kontroller för att stärka
verksamheten. Dessa fokuserade insatser har resulterat
i betydande förbättringar i kritiska processer, vilket har
lett till ökad effektivitet och precision.
Vårt pågående arbete med att förfina processer
och ramverk kommer att vara avgörande för att ytter-
ligare förbättra anpassningen och standardiseringen
av kontrollerna. Detta arbete representerar en kontinu-
erlig förbättringsresa som fortfarande är en prioritet,
vilket säkerställer att vi upprätthåller framsteg och
driver pågående förbättringar över tid.
Beslut om förändringar av
ramverket för intern kontroll,
riskområden och fokusområden.
Kommunikation till organisa-
tionen och utbildning om för-
ändringar i ramverket samt
risk- och fokusområden.
Revisorerna genomför
förvaltningsrevisioner och
granskningar av ramverket
för intern kontroll och risk-
områden. Cint arbetar med
självtestning av ramverk.
Övervakning och rapportering
till styrelsen och revisions-
utskottet.
Den årliga processen för intern kontroll
Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
32Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelsen
Anna Belfrage
Ordförande sedan: 2024 och ledamot i ersätt-
ningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2020.
Född: 1962
Utbildning: Master i Business Administration,
Lunds universitet.
Andra nuvarande befattningar: Styrelseordförande
i NOTE AB (publ) och Silex Microsystems AB.
Styrelseledamot i Ellevio AB och flera av dess
dotterbolag, Mycronic AB (publ), Elopak ASA och
Deep Ocean Group AS.
Tidigare befattningar: CFO för Södra Skogs-
ägarna ekonomisk förening och styrelseledamot
i Södra Skogsägarna Aktiebolag samt styrelse-
ledamot i flera av dess dotterbolag.
Styrelseledamot i Sveaskog AB, Sveaskog För-
valtnings Aktiebolag, Isofol Medical AB (publ)
och SERNEKE Group AB (publ).
Eget och närståendes personers aktieinnehav
per den 31 december 2024: 24 014 aktier.
Oberoende i enlighet med den svenska koden för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets
större aktieägare.
Donna L. Depasquale
Styrelseledamot sedan: 2023 och ställföre-
trädande ordförande i revisionsutskottet samt
ledamot i ersättningsutskottet.
Född: 1968
Utbildning: MBA från Harvard University Graduate
School of Business Administ ration, BA i historia
från Yale College.
Andra nuvarande befattningar: Marketing Execu-
tive på Merchant Payment Services US Bank.
Tidigare befattningar: Oberoende konsult.
Executive Vice President och General Manager
på Decisioning Software på Experian.
Eget och närståendes personers aktieinnehav
per den 31 december 2024: –
Oberoende i enlighet med den svenska koden för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets
större aktieägare.
Linda Höglund
Styrelseledamot sedan: 2024 och ledamot
i revisionsutskottet.
Född: 1973
Utbildning: Master of Science i Business and
Economics, Handelshögskolan i Stockholm.
Andra nuvarande befattningar: CFO på Joband-
talent S.L., styrelseledamot i Paradox Interactive
AB (publ) och icke-verkställande IC-medlem i
Luminar Ventures. Styrelseledamot i Mountain-
Rock AB.
Tidigare befattningar: COO på Klarna Bank AB
(publ), General Partner och Chief Financial Officer
på Luminar Ventures.
Eget och närståendes personers aktieinnehav
per den 31 december 2024: –
Oberoende i enlighet med den svenska koden för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets
större aktieägare.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
33Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Mark Simon
Styrelseledamot sedan: 2023 och ledamot
i ersättningsutskottet.
Född: 1973
Utbildning: B.Sc i företagsekonomi och franska
från University of Southampton.
Andra nuvarande befattningar: Strategisk råd-
givare på Glow och Konnecto, styrelseledamot
i Glimpse, Partner EMEA på Traction Advising
M&A och Managing Partner på Hawkmoon
Advisors Ltd.
Tidigare befattningar: Strategisk rådgivare på
Mediaprobe VectorScient, Managing Director
EMEA på Datto Inc. och olika Managing
Director-roller inom Toluna Corporate.
Eget och närståendes personers aktieinnehav
per den 31 december 2024: 32 500 aktier.
Oberoende i enlighet med den svenska koden för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets
större aktieägare.
Carl Sparks
Styrelseledamot sedan: 2022 och ledamot
i revisionsutskottet.
Född: 1967
Utbildning: Examen från Princeton University
(summa cum laude) och Harvard Business School
(Baker Scholar).
Andra nuvarande befattningar: Managing Partner
på Interlock Partners (Venture Capital), Public
Director för Copart Inc och Waste Connections.
Styrelseledamot i flera privata teknikföretag,
inklusive Music Audience Exchange, GoodBuy
Gear och Plex. Styrelseledamot i förtroenderådet
för The Nature Conservancy, Texas Chapter.
Tidigare befattningar: VD för Academic
Partnerships, styrelseadvisor på Comment Sold,
Senior Advisor på Bain Capital. Offentlig direktör
i styrelserna för Avis Budget Group, Vonage och
Dunkin’ Brands. Privat direktör för Lucid, LLC.
Eget och närståendes personers aktieinnehav
per den 31 december 2024: 871 131 aktier.
Oberoende i enlighet med den svenska koden för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets
större aktieägare.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
34Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Patrick Comer
Chief Executive Officer sedan:
2024
Född: 1973
Utbildning: MBA från Columbia
Business School och en BA från
Sewanee.
Yrkeserfarenhet: Med en gedigen
branscherfarenhet grundade
Patrick Lucid år 2010, introducerade
programmatisk undersökningsteknik
och innovativa marknadsplatser.
Efter att Lucid förvärvades av
Cint AB år 2021 blev han styrelse-
ord förande. Han grundade också
SampleCon och var med och ska-
pade Restech Landscape. I septem-
ber 2024 tillträdde han som VD för
företaget.
Eget och närståendes personers
aktieinnehav per den 31 december
2024: 7 225 967 aktier.
Niels Boon
Chief Financial Officer sedan: 2024
Född: 1984
Utbildning: MA i internationell
finansiell ekonomi från University
of Amsterdam.
Yrkeserfarenhet: Innan han började
på Cint var Niels Managing Director
och CFO på Zenjob, och har tidigare
haft roller som CFO/COO på Zalando,
Bonial (Axel Springer) och Ada
Health. Hans expertis omfattar
finans, affärsanalys (Business Intelli-
gence), juridik och regelefterlevnad
(Compliance). Han inledde sin karriär
på McKinsey & Company.
Eget och närståendes personers
aktieinnehav per den 31 december
2024: 10 000 aktier och 386 236
LTIP RSUs.
Alesia Braga
Chief Product & Technology Officer
sedan: 2023
Född: 1985
Utbildning: Masterexamen i tillämpad
matematik och datavetenskap från
Belarus statliga universitet och
ytterligare en examen i ekonomi och
datavetenskap från AKAD University
i Tyskland.
Yrkeserfarenhet: Alesia har över
20 års erfarenhet från innovativa
mjukvaruföretag. Senast var hon
Chief Technology Officer (CTO) på
Smart Recruiters. Innan dess var hon
CTO på Quandoo och har även haft
nyckel roller på Google.
Eget och närståendes personers
aktieinnehav per den 31 december
2024: 4 500 aktier och 551 498 LTIP
RSUs.
Michelle Darcy Clarke
Chief Experience Officer sedan:
2024
Född: 1974
Utbildning: BA i marknadskom-
munika tion från Fashion Institute
of Technology i New York.
Yrkeserfarenhet: Michelle har över
20 års erfarenhet inom marknads-
undersökningsindustrin, forsknings-
teknologi och kundframgång inom
mjukvarurelaterade branscher. Innan
Cints förvärv av Lucid var hon Vice
President för Customer Success och
Product Specialists på Lucid.
Eget och närståendes personers
aktieinnehav per den 31 december
2024: 13 546 aktier, 40 000 aktie-
optioner och 270 716 LTIP RSUs.
Företagsledningen
Kevin Evers
Managing Director Global Media
Measurement sedan: 2025
Född: 1976
Utbildning: Ancell School of
Business, Connecticut.
Yrkeserfarenhet: Kevin har över
20 års erfarenhet inom marknads-
undersökningsbranschen. Senast
lanserade han den kommersiella
satsningen för Lucids Media
Measure ment-program och ledde
regionala säljteam på InsightExpress.
Eget och närståendes personers
aktieinnehav per den 31 december
2024: 216 268 aktier, 30 000 aktie-
optioner och 182 934 LTIP RSU:er.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
35Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hind Moussaoui
Chief Strategy and Transformation
Officer sedan: 2024
Född: 1987
Utbildning: MA i teknik- och innova-
tionsledning från Université Paris
Dauphine.
Yrkeserfarenhet: Hind inledde sin
karriär inom strategi på Dassault
Systèmes innan hon började på
Brandwatch, där hon ledde bolags-
utveckling och strategi samt var
General Manager för en affärs enhet.
Efter att Brandwatch förvärvades av
Cision år 2021, gick hon vidare till
tillväxtkapitalinvesteringar hos
Infravia Growth.
Eget och närståendes personers
aktieinnehav per den 31 december
2024: 298 782 LTIP RSUs.
Brett Schnittlich
Chief Operating Officer sedan:
2024
Född: 1964
Yrkeserfarenhet: Brett var tidigare
President och styrelseledamot på
Lucid. Senast tjänstgjorde han som
ställföreträdande VD på Atheneum,
ett expert nätverk, där han ledde
företaget genom en framgångsrik
transformation.
Eget och närståendes personers
aktieinnehav per den 31 december
2024: 1 820 812 aktier och 354 631
LTIP RSUs.
Bregje Meuwissen
Chief Human Resources Officer
sedan: 2023
Född: 1977
Utbildning: BA i Human Resource
Management från Fontys University
of Applied Sciences.
Yrkeserfarenhet: Bregje har över
20 års erfarenhet av seniora HR-roller
inom globala företag inom rese-
teknologi, hälso-teknologi samt
nätverks- och säkerhetsbranschen
i Nederländerna, Spanien och
Förenade Arabemiraten. Senast var
hon Vice-Chief People Officer på
DocPlanner, världens största hälso-
och sjukvårdsplattform.
Eget och närståendes personers
aktieinnehav per den 31 december
2024: 379 824 LTIP RSUs.
Ben Hogg
Verkställande direktör Cint
Exchange sedan: 2025
Född: 1974
Utbildning: University of West
England.
Yrkeserfarenhet: Ben har över 25 års
erfarenhet inom marknadsundersök-
ningsbranschen. Han har lanserat
internationella satsningar för flera
ResTech-företag, inklusive Lucid,
där han var en del av ledningsgrup-
pen, samt e-Rewards (nu Dynata).
Senast var han Managing Director,
International, på UX-insiktsplattfor-
men Dscout. Han är även Fellow vid
Market Research Society.
Eget och närståendes personers
aktieinnehav per den 31 december
2024: 246 686 aktier.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
36Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Cint Group AB (publ), org.nr 559040-3217
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten för år 2024 på sidorna 25–36 och för att den
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags-
styrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar
i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket
samma lag är förenliga med årsredovisningen och
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 10 april 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
37Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiell
information
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Cint Group AB
(publ) med organisationsnummer 559040-3217 lägger
härmed fram årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för moderbolagets och koncernens verksamhet
för räkenskapsåret 2024. Om inget annat anges pre
senteras beloppen i tusental euro (TEUR), vilket är den
valuta som koncernen valt som redovisningsvaluta.
Moderbolagets finansiella informa tion, liksom förslaget
till vinstdisposition, presenteras i tusentals svenska
kronor (TSEK), om inget annat anges. Hänvisningar
till ”Cint”, ”bolaget”, ”koncernen” och liknande termer
avser i samtliga fall moderbolaget Cint Group AB (publ)
och dess dotterbolag. Aktien noterades på Nasdaq
Stockholm den 19 februari 2021.
Om Cint och organisationen
Cint grundades 1998 och är en global ledare inom
insiktsbranschen som specialiserar sig på programma-
tisk undersökningsteknik som ger oöverträffad tillgång
till konsumenter på ett effektivt och kostnadseffektivt
sätt.
Cint har en central position i värdekedjan och
överbryggar klyftan mellan företag som söker efter
konsumentinsikter och det största nätverket av
respondenter som deltar i undersökningsintervjuer
online via undersökningar.
Per den 31 december 2024 omfattade Cints expansiva
globala närvaro ett nätverk bestående av mer än 800
anslutna respondenter i över 130 länder – plus mer än
4 100 B2Bkunder.
Cints huvudkontor ligger i Stockholm, men vi har lokal
närvaro på nyckelmarknader över hela världen, inklusive
London, New York, New Orleans, Singapore, Gurgaon
och Sydney.
Grunden för vår verksamhet är en egenutvecklad
marknadsplattform som är utformad för att koppla
samman organisationer med världens mest omfattande
nätverk av fysiska personer. Denna plattform prioriterar
skala, hastighet och kvalitet. Systemets backend bygger
på skalbar arkitektur som möjliggör smidig och löpande
distribution av innovativa funktioner.
Uppdateringar i den finansiella rapporteringen
Från och med första kvartalet 2024 har Cint genomfört
ändringar av den finansiella rapporteringen som består
av förändringar i intäktsredovisningen, nytt presenta-
tionsformat för resultaträkningen och införandet av
EBITAmått. För att säkerställa jämförbarhet visas
proformasiffor som återspeglar dessa förändringar.
För mer information, Proformasiffror på sidan 101.
Intäktsredovisning: Cint redovisar intäkter netto för
alla väsentliga intäktsströmmar enligt IFRS 15 ”Revenue
from Contracts with Customers” (intäkter från avtal
med kunder). Detta ersätter den tidigare bedömningen
att redovisa en betydande del av intäktsströmmarna
brutto. Förändringen föranleddes av att en betydande
del av kunderna migrerats till den nya integrerade platt-
formen. Denna uppdatering görs inte retroaktivt och för
att säkerställa jämförbara siffror presenteras proforma-
siffror separat.
Ny uppställningsform för resultaträkningen: För att
ge en mer övergripande förståelse har Cint övergått till
en funktionsindelad uppställningsform för resultaträk-
ningen. Denna ersatte den tidigare kostnadsslagsin-
delade uppställningsformen och ger intessenter större
klarhet kring fördelning och utnyttjande av resurser inom
olika funktioner och följer branschpraxis.
Införande av EBITAmått: Cint har infört EBITA
(Earnings Before Interest, Taxes and Amortization) som
ett mått i den finansiella rapporteringen. Enligt detta
nyckeltal kommer avskrivningar av aktiverade utveck-
lingskostnader att inkluderas i EBITA, medan av och
nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella till-
gångar och engångsposter kommer att redovisas sepa-
rat, under EBITAraden. Denna justering syftar till att ge
investerare och analytiker en tydligare förståelse för
Cints operativa lönsamhet, fri från effekter som orsakas
av ickeoperativa faktorer.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
39Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Väsentliga händelser under året
Första kvartalet
• I januari meddelade Cint ett kommande byte av CFO.
Den 2 april 2024 tillträdde Niels Boon som CFO och
ersatte Olivier Lefranc, som har lämnat bolaget.
• I april tillkännagav Cint förändringar i den finansiella
rapporteringen från och med det första kvartalet
2024. Förändringarna omfattar en förändrad intäkts-
redovisning, ett nytt presentationsformat för resulta-
träkningen och införandet av ett EBITAmått. För mer
information, se not 2 Sammanfattning av viktiga redo-
visningsprinciper och Proforma på sidan 101.
Andra kvartalet
• I juli meddelade Cint att företaget genomför ett effekti-
vitetsprogram som resulterar i en minskning av perso-
nalkostnaderna med ca 10 procent.
• Som en del av organisationsförändringarna beslu-
tade Jake Wolff, Cints Chief Revenue Officer och Mike
Misel, Chief Supply and Partnership Officer, att lämna
företaget.
Tredje kvartalet
• I september ersattes Giles Palmer som VD av Patrick
Comer, tidigare styrelseordförande i bolaget. I sam-
band med detta övertog Anna Belfrage rollen som
styrelseordförande. Vidare utsågs Brett Schnittlich till
Chief Operating Officer och medlem i ledningsgruppen.
• Felicia Winberg har avgått från sin tjänst som General
Counsel och lämnade bolaget i november.
Fjärde kvartalet
• I december 2024 tillkännagav Cint kostnadsminsk-
ningar, inklusive en personalminskning på ca 12 pro-
cent, som förväntas minska de årliga driftskostna-
derna med ca 15 MEUR.
Väsentliga händelser efter balansdagen
• I januari 2025 utsågs Ben Hogg till Managing Director
(MD) för Cint Exchange och blev medlem i Global
Leadership Team (GLT). Kevin Evers, MD för Cint Data
Solutions and Measurement, utsågs också till medlem
av GLT.
• I januari 2025 offentliggjorde Cint sin reviderade
strategi och nya finansiella mål samt preliminära
resultat för fjärde kvartalet och helåret 2024.
• I februari 2025 beslutade en extra bolagsstämma att
godkänna en företrädesemission vilket ger en brutto-
likvid om 596 MSEK. I mars 2025 offentliggjordes
det slutliga utfallet av företrädesemissionen vilket
faställde att denna blev övertecknad. Vidare förläng-
des kreditfaciliteten till mars 2027 till följd av den
genomförda företrädesemissionen.
• I mars 2025 avyttrades ett av Cints minoritetsinnehav.
Detta resulterade i en kassaeffekt om ca 7,6 MUSD
samt en resultateffekt om ca 7,4 MUSD.
Finansiell översikt
Nettoomsättning och vinst
Resultaträkning, sammanfattning
TEUR
2024
Jan–dec
2023
Jan–dec
1)
Nettoomsättning 166 195 266 538
EBITA 32 956 28 704
Avskrivningar och nedskrivningar av
förvärvsrelaterade tillgångar –29 466 –463 162
Jämförelsestörande poster –12 579 –14 218
Årets resultat (EBIT) –9 090 –448 676
Resultat före skatt –19 871 –458 110
Årets resultat –11 862 –448 213
1)
Jämförelsetalen har inte räknats om för att återspegla den nya bedömningen
av intäktsredovisning.
Nettoförsäljningen under året minskade med 0,8 pro-
cent på proformabasis till 166,2 MEUR (167,6 proforma)
och med 1,2 procent exklusive valutaeffekter. Rapporte-
rad nettoomsättning förra året var 266,5 MEUR. Utveck-
lingen av omsättningen påverkades negativt av gene-
rella svaga ekonomiska förhållanden och lägre volymer
hos flera stora kunder. Rörelseresultatet före avskriv-
ningar (EBITA) för helåret uppgick till 33,0 MEUR (28,7)
och EBITAmarginalen var 19,8 procent (17,1 proforma).
Rapporterad EBITAmarginal förra året var –168,3 pro-
cent. EBIT uppgick till –9,1 MEUR (–448,7) med en
EBITmarginal på –5,5 procent (–267,8 proforma). Rap-
porterad EBITmarginal förra året var –168,3 procent.
För en mer rättvisande redovisning av det under-
liggande resultatet är jämförelsestörande poster, eller
engångsposter, inkluderade under EBITAraden. Se
Alternativa nyckeltal på sidan 100 för mer information
om engångsposter fördelat per kategori.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
40Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Nettoomsättningsfördelning
Per region
2024
Jan–dec
2023
Jan–dec
1)
Amerika 105 988 159 123
EMEA 46 702 87 791
APAC 13 505 19 624
Summa 166 195 266 538
Per verksamhetssegment
2024
Jan–dec
2023
Jan–dec
1)
Cint Exchange
2)
116 824 214 918
Media Measurement 49 370 51 621
Summa 166 195 266 538
1)
Jämförelsetalen har inte räknats om för att återspegla den nya bedömningen
av intäktsredovisning.
2)
Kallades tidigare Marketplace, vilket inkluderar både äldre plattformar och nya
Cint Exchange.
Nettoomsättningen i regionen Amerika minskade med
0,6 procent på proformabasis till 106,0 MEUR (106,6 pro-
forma) och med 0,4 procent exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen i regionen EMEA minskade med
4,5 procent på proformabasis till 46,7 MEUR (48,9 pro-
forma) och med 6,2 procent exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen i regionen APAC ökade med 12,1
procent på proformabasis till 13,5 MEUR (12,0 proforma)
och med 12,0 procent exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen i affärssegmentet Cint Exchange
minskade med 9,8 procent på proformabasis till 116,8
MEUR (129,5 proforma) och med 10,4 procent exklusive
valutaeffekter.
Nettoomsättningen i affärssegmentet Media Measu-
rement ökade med 29,8 procent på proformabasis till
49,4 MEUR (38,0 proforma) under kvartalet och med
30,3 procent exklusive valutaeffekter.
För mer information, se Proformasiffror på sidan 101.
Finansiell ställning
Koncernens balansräkning i sammandrag
TEUR
2024
Jan–dec
2023
Jan–dec
Förändring,
%
Anläggningstillgångar 464 783 459 704 1,1
Omsättningstillgångar 178 781 166 231 7,5
Summa tillgångar 643 564 625 935 2,8
Eget kapital 370 715 365 974 1,3
Långfristiga skulder 150 288 157 334 –4,5
Kortfristiga skulder 122 561 102 627 19,4
Summa eget kapital och skulder 643 564 625 935 2,8
Finansiering
Cint har sedan december 2021 ett avtal om en kredit
facilitet med två nordiska banker. Faciliteten består av
ett lån på 120 MUSD med en ursprunglig löptid på tre
år, varav 111,5 MUSD var utestående den 31 december
2024. Under fjärde kvartalet 2024 avtalades en förläng-
ning av löptiden med ett år till april 2026. Under 2025
förlängdes kreditfaciliteten ytterligare till mars 2027 som
följd av den lyckade företrädesemissionen. Kreditfacili-
tetsavtalet innehåller finansiella konvenanter som var
uppfyllda vid årsskiftet 2024.
Rörelseresultat före avskrivningar per kvartal,
rullande 12 månader (EBITA)
R12 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA)
R12 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) över proforma nettoomsättning, %
0
10
20
30
40
Q4-24Q3-24Q2-24Q1-24Q4-23
MEUR %
0
10
20
30
Nettoomsättning proforma och tillväxt per kvartal,
rullande 12 månader
R12 Proforma nettoomsättning
Kvartalsvis proforma tillväxt exkl valutaeffekter (organisk), %
0
50
100
150
200
Q4-24Q3-24Q2-24Q1-24Q4-23
MEUR %
-10
0
10
20
30
40
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
41Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella mål
I januari 2025 fastställde Cint en ny treårig strategiplan
för att effektivisera organisationen efter att plattforms-
konsolideringen har slutförts under 2025 och för att
skifta fokus till lönsam tillväxt. Målen för den nya strate-
gin är: vinna med Cint Exchange, accelerera nya tillväxt-
möjligheter och effektivisera verksamheten. Cint antog
också nya finansiella mål:
• Försäljningstillväxtmål: Cint strävar efter att på med-
ellång sikt uppnå en årlig organisk försäljnings tillväxt
på >10 procent.
• Lönsamhetsmål: Cint strävar efter att på medellång
sikt uppnå en EBITAmarginal på 25 procent.
• Skuldsättningsmål: Nettoskuld/EBITDA under 2,5x
(denna kvot kan tillfälligt överskridas, till exempel till
följd av förvärv).
• Utdelning: Cint strävar efter att återinvestera kassa
flöden i tillväxtinitiativ och kommer därför inte att
betala årlig utdelning på kort sikt.
• Hållbarhetsmål: Cint strävar efter att uppnå netto
nollutsläpp av växthusgaser i hela verksamheten till
2045, i linje med Sveriges nationella klimatmål och
globala bästa praxis.
Investeringar och utveckling
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar
uppgår till 18,6 MEUR (19,0) och hänför sig huvudsak
ligen till aktivering av egna plattformar. Cint utvecklar
programvara och teknik relaterat till plattformen. Utveck-
lingen sker för närvarande främst i USA och på huvud-
kontoret i Stockholm, men det finns också ett antal
utvecklare runt om i världen. Utvecklingen gäller i sin
helhet plattformen samt relaterade produkter och tjäns-
ter. Det är strategiskt viktigt för Cint att bibehålla eller
öka sina investeringar inom forskning och utveckling
över tid för att kunna uppfylla kraven och önskemålen
från befintliga och poten tiella kunder till plattformen.
Personal och organisation
Vid periodens utgång var det totala antalet heltids
ekvivalenter (anställda och konsulter) 888 (1 018).
Totalt antal anställda var 837 (892).
Riktlinjer för ersättning
Vid årsstämman för 2025 kommer bolaget att presentera
sin ersättningsrapport som redovisar hur bolaget har
följt de riktlinjer för ersättning som godkändes av den
föregående årsstämman. Riktlinjerna beskrivs i not 6.
Styrelsen kommer att föreslå förändrade riktlinjer för
ersättningar under 2025.
Säsongsvariationer
Det finns vissa säsongsvariationer som innebär att
nettoomsättningen och resultatet är något starkare
under andra halvåret, något som drivs av variationer i
efterfrågan. Det fjärde kvartalet brukar vara det kvartal
som har starkast nettoomsättning och resultat då det
sammanfaller med kundernas behov av insikter för
storhelger, readagar och budgetdiskussioner.
Information om moderbolaget Cint Group AB
Moderbolagets verksamhet är inriktad på direkt eller
indirekt innehav av aktier i de operativa dotterbolagen.
Moderbolaget utför även förvaltningstjänster åt koncer-
nen. Vid periodens utgång hade moderbolaget två
anställda. Moderbolaget har ingen extern affärsverk-
samhet och riskerna är huvudsakligen relaterade till
dotter företagens verksamhet.
Moderbolagets rörelseresultat var –116,7 MSEK (26,0).
Moderbolagets nettoresultat var –227,3 MSEK (–5 341,7).
Moderbolagets finansiella ställning vid periodens slut,
mätt som kvot mellan totalt eget kapital och totala till-
gångar, var 69,4 procent och hade en likviditet på
5,0 MSEK, vilket kan jämföras med en kvot på 69,9 pro-
cent och en likviditet på 0,4 MSEK vid utgången av
december 2023.
Årsstämma
Information om årsstämman för det tidigare räkenskaps-
året 2023 finns på sidan 28 i denna rapport.
Resultatdisposition
Förslag till disposition av resultatet
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att ingen
utdelning lämnas för verksamhetsåret 2024.
Följande fria egna kapital i moderbolaget är tillgängligt
för årsstämman, SEK
Överkursfond 11 793 845 884
Balanserad vinst –8 281 286 409
Årets vinst –227 337 618
Summa 3 285 221 858
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras
enligt följande, SEK
Överförs till överkursfonden 11 793 845 884
Överförs till balanserad vinst –8 508 624 027
Summa 3 285 221 858
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
42Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Riskhantering
Styrelsen har det huvudsakliga ansvaret för ram verket
och kulturen för riskhantering inom Cints organisation.
Styrelsen godkänner ramverket och processerna för
riskhanteringen. Den övervakar sedan implemente-
ringen och tillämpningen av riskhanteringen, omvärderar
regelbundet risktagnings nivån och riskhanteringsförmå-
gan och rapporterar till Cints aktieägare. Riskutskottet
stöttar styrelsen i detta arbete.
Cint arbetar kontinuerligt med att utveckla funk tionella
riskhanteringsrutiner och förbättra risk han teringens bot-
tomupperspektiv. Ansvaret för riskhanteringen vilar på
Cints affärsfunktioner, som leds av medlemmarna i den
globala ledningen (Global Leadership Team, GLT). De
ansvarar för risk iden ti fiering och riskbedömning samt
för att opera tio nali sera riskhantering inom sina respek-
tive områden i Cints organisation. Cints affärsfunktioner
rapporterar under året till riskutskottet.
Riskutskottet stöttar affärsfunktionerna i riskhan te
ringsarbetet. Utskottet ansvarar för att definiera och
implementera gemensamma processer för riskhante-
ring. I riskutskottet ingår Cints riskfunktioner samt med-
lemmar av GLT. Riskutskottet rapporterar till GLT, revi-
sionsutskottet och styrelsen. Styrelse ledamöterna hålls
informerade om verksamheten genom öppna diskussio-
ner med GLTmedlemmar inklusive VD som rapporterar
till styrelsen. Genom att integrera ramverket för riskhan-
tering i den strategiska och operativa beslutsprocessen
kan styrelsen fatta välgrundade beslut som gynnar både
organi sa tionen som helhet och Cints aktieägare.
Cints ramverk för riskhantering omfattar Cints hela
verksamhet och rymmer fyra huvudsakliga riskkate-
gorier (se lista till höger):
Identifiera Analysera och definiera Bedöma och prioritera Hantera
Processöversikt
Strategiska risker
Risker förknippade med yttre händelser
samt affärsplaner som eventuellt leder till
att affärsmålen inte uppnås.
Operativa risker
Risker till följd av ineffektiva interna processer,
individer, system eller yttre händelser som kan
störa flödet i affärsverksamheten.
Efterlevnadsrisker
Potentiell riskexponering till följd av bristande
efterlevnad av lagar, förordningar, etiska koden
eller standardförfaranden inom organisationen.
Finansiella risker
Olika typer av finansiella risker såsom kreditrisk,
valutarisk, likviditetsrisk och risk för tillgång till
finansierig.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
43Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Strategiska risker
Beskrivning
Cints plattform fungerar som en dubbelsidig marknads-
plats och underlättar kontakter mellan köpare och säljare
av onlineurval och användardata. Cint är verksamt på en
komplex marknad med ett delvis koncentrerat leveran-
törslandskap och står inför risker i samband med poten-
tiella minskningar av leverantörsvolymer. Möjligheten att
attrahera och behålla leverantörer kan ifrågasättas om
alternativa efterfrågekällor erbjuder mer attraktiva möj-
ligheter. En sådan utveckling kan ha en negativ inverkan
på Cints produkt- och tjänsteutbud.
Hur vi hanterar det
Leveranspartnerskap är grundläggande för Cints affärs-
modell. Dedikerade team fokuserar på att leverera en
sömlös och effektiv upplevelse för leverantörer. Genom
att utnyttja innovativ teknik och operativ expertis säker-
ställer Cint att leverantörer på alla tekniska nivåer enkelt
kan integreras med vår plattform. Vår omfattande globala
efterfrågepool ger våra leverantörer en konkurrenskraf-
tig försäljningskanal och förbättrade intjäningsmöjlighe-
ter jämfört med alternativa efterfrågekällor. Dessutom
erbjuder vi som leveransägare säker tillgång till värde-
fulla möjligheter inom en betrodd marknadsmiljö.
Beskrivning
Cint är exponerat för organiserade bedrägerier och
cyberbrottslighet, där syftet är att utnyttja Cints system
för att få ersättning på felaktiga grunder. Bedrägerier är
en utbredd utmaning i branschen, och AI möjliggör mer
sofistikerade taktiker i större skala inom marknadsun-
dersökningar. Cint har åtagit sig att vara branschledande
när det gäller att leverera insikter av hög kvalitet genom
att bekämpa bedrägerier och genomföra omfattande
initiativ för datakvalitet. Dessa insatser syftar till att
stärka Cints anseende, öka kundernas förtroende och
mildra potentiella ekonomiska konsekvenser.
Hur vi hanterar det
Cint utnyttjar sin branschexpertis och avancerade tek-
niska kapacitet för att proaktivt motverka undersöknings-
bedrägerier. En kombination av egenutvecklad teknik för
upptäckt och förebyggande, kompletterad med stöd från
branschledande tredjepartsleverantörer, utgör grunden
för Cints strategi för bedrägerihantering. Under det
senaste året har Cint lanserat betydelsefulla initiativ för att
minska bedrägerier och förbättra kvaliteten på svaren i sin
serie av tekniska lösningar för marknadsundersökningar.
Operativa processer har optimerats, inklusive avstäm-
ning med kunder och leverantörer, medan interna system
och programvara för förebyggande av tredje part har för-
bättrats för att hantera bedrägerier. Dessutom har Cint
integrerat AI-lösningar för att skala upp sina bedrägeri-
bekämpningsinsatser. Företaget övervakar aktivt bransch-
trender och bedrägerimönster för att säkerställa ständiga
förbättringar av bedrägeridetektering och datakvalitet.
Bedrägerier
Beskrivning
Cint verkar på en konkurrensutsatt marknad för insikter.
Cints plats på marknaden beror på Cints förmåga att öka
försäljningen genom att locka nya kunder och leveran-
törer, samt behålla befintliga. Kundintresset för Cints
produkter och tjänster beror på en mängd olika faktorer,
bland annat kundnöjdheten med våra produkter, tjänster,
priser och kvalitet samt saker som ligger utom Cints
kontroll, som exempelvis makroekonomiska faktorer.
Nyckeln till framgång är att hålla sig till den strategiska
planen.
Hur vi hanterar det
Cint arbetar enligt en årlig strategisk plan, och strate-
giska initiativ följs kontinuerligt upp där portföljen är
föremål för årliga översyner för att säkerställa att priori-
teringarna upprätthåller en sund balans mellan lång-
och kortsiktigt fokus. Det största pågående initiativet är
skapandet av en enhetlig plattform med branschens
snabbaste åtkomst, största urval och bästa kvalitet för att
betjäna kunder av alla storlekar så effektivt som möjligt.
Risker förknippade med kunderbjudanden
Konkurrens på efterfråge- och utbudssidan
Marknad Business
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
44Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Beskrivning
Cints medarbetare är avgörande för företagets fortsatta
globala framgångar. Bolaget konkurrerar med såväl
insiktsföretag som globala teknikföretag när det gäller
rekrytering av duktiga medarbetare med olika bakgrun-
der. Om Cint inte lyckas attrahera, utveckla och behålla
kritiska kompetenser kan det ha en betydande inverkan
på Cints förmåga att verka effektivt på den mycket kon-
kurrensutsatta insiktsmarknaden.
Hur vi hanterar det
Under 2024 introducerade Cint program för att öka med-
arbetarnas engagemang, inklusive utvecklingsinitiativ,
en omfattande belöningsstrategi och riktade aktiviteter.
Vi lanserade ett ramverk för jobbarkitektur för att klar-
göra rollstrukturer och stödja karriär- och successions-
planering, säkerställa ledarskapsutveckling och
affärskontinuitet.
För att stärka företagskulturen främjar Cint aktivt med-
arbetarengagemang genom teambuilding, företagsinitia-
tiv, strategiska uppdateringar och möten med alla parter.
Dessutom förstärker vårt värdeskapande projekt den
kulturella förståelsen och integrerar våra värderingar i
hela medarbetarlivscykeln, från rekrytering och intro-
duktion till utbildning, utveckling och ledarskap.
Beskrivning
Förseningar i den strategiska migreringen av kunder eller
konsolideringen av plattformar kan hindra organisatio-
nens förmåga att uppnå kritiska omvandlingsmål. Sådana
förseningar kan leda till förlängda tidsramar, ökade kost-
nader och missade möjligheter att förbättra driftseffekti-
viteten, vilket påverkar intressenternas förtroende och
förverkligandet av förväntade konkurrensfördelar.
Hur vi hanterar det
Cint hanterar denna risk genom att ha en strukturerad
styrning för att övervaka migrations- och konsolide-
ringsinsatserna. Det innebär bland annat att sätta upp
tydliga tidsramar, fördela ansvar och regelbundet följa
upp hur arbetet fortskrider mot delmålen. Tvärfunktio-
nella team samarbetar för att tidigt identifiera potentiella
förseningar, vilket möjliggör proaktiva justeringar. Bered-
skapsplaner tas fram för att hantera kritiska beroenden
och transparent kommunikation med intressenter säker-
ställer anpassning och minimerar störningar. Genom att
utnyttja dessa metoder kan Cint mildra effekterna av
förseningar och behålla fokus på strategiska mål.
När vi närmar oss slutet av plattformsintegrationen
minskar riskerna för stora förseningar avsevärt. De flesta
av de stora arkitektoniska förändringarna av den enhet-
liga plattformen är genomförda och vi har etablerat en
bra rytm för migrering av kunder i takt med att allt fler
avancerade funktioner läggs till. På så sätt är tidens gång
en viktig faktor för att minska denna risk.
Beskrivning
Cint är exponerat för risken att den egna program-
varuplattformen och systemen är behäftade med
allvarliga fel eller defekter, eller att de blir utsatta för
cyberattacker. Detta kan leda till störningar i verk-
samheten, uteblivna intäkter, nedsvärtat rykte och
extra kostnader för att reparera felen och återupprätta
bolagets anseende.
Hur vi hanterar det
Cints program för cyberresiliens syftar till att identifiera,
detektera och reagera på säkerhetshändelser innan de
blir ett affärskritiskt problem. Detta görs proaktivt med
hjälp av olika tekniker för att upptäcka sårbarheter, säker-
hetsövervakning dygnet runt för affärskritiska system
och appar samt katastrof återställningsprocesser för att
effektivt avhjälpa eventuella störningar i verksamheten.
Rekrytering och successionsplaneringOmvandlingsrisk Motståndskraft mot cyberangrepp
Operativa risker
Anställda
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
45Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Beskrivning
Obehörig åtkomst till konfidentiell eller känslig informa-
tion, inklusive personuppgifter, utgör en betydande risk
för Cint. Sådana incidenter kan leda till lagstadgade
påföljder, förlust av kundförtroende och skadat anse-
ende. I takt med att det digitala landskapet utvecklas
ökar frekvensen och sofistikeringen av cyberhot, vilket
kräver en proaktiv och robust hållning för att skydda
Cints data, system och tillgångar.
Hur vi hanterar det
Cint använder en omfattande djupgående försvarsstra-
tegi för att skydda Cints data, system och tillgångar. Ett
moget ramverk för åtkomsthantering upprätthåller roll-
baserad, ”need-to-know”-åtkomst, förstärkt av multi-
faktorautentisering (MFA) för kritiska system. En policy
för klassificering och skydd av data säkerställer att infor-
mation skyddas enligt känslighet och affärskritikalitet.
Avancerade övervakningsverktyg upptäcker och hante-
rar hot i realtid, med stöd av en incidenthanteringsplan
för att minimera påverkan. Medarbetarna genomgår
obligatorisk introduktion och årlig repetitionsutbildning
i informationssäkerhet och dataskydd för att upprätthålla
bästa praxis.
Beskrivning
Att följa ramverk och standarder för cybersäkerhet är
avgörande för att skydda sekretessen, integriteten och
tillgängligheten för Cints data, system och tillgångar.
Förutom att säkerställa regelefterlevnad och bygga upp
intressenternas förtroende. Företaget har genomfört en
omfattande och praktisk metod för att anpassa sig till allmänt
erkända bästa praxis inom branschen.
Hur vi hanterar det
Cints strategi för cybersäkerhet bygger på branschens
erkända ramverk. Dessa ramverk styr våra riskhanterings-
processer och betonar identifiering, skydd, upptäckt,
respons och återställning för Cints data, system och
tillgångar. Ett omfattande bibliotek med policyer och
procedurer för cybersäkerhet styr viktiga områden som
åtkomstkontroll, incidentrespons, dataskydd och nätverks-
säkerhet. Policyer granskas och uppdateras regelbundet
för att svara mot nya hot, tekniker och lagstadgade krav.
Cint har ett riskbaserat förhållningssätt till cyber-
säkerhet och genomför regelbundna utvärderingar och
kontrolltester för att åtgärda sårbarheter inom kritiska
områden. Tredjepartsleverantörer utvärderas för att
säkerställa att deras praxis överensstämmer med våra
säkerhetsstandarder. Cybersäkerhet är integrerad i
företagskulturen genom kontinuerlig utbildning, ledarskaps
engagemang och öppen kommunikation, vilket ger med-
arbetarna möjlighet att aktivt identifiera och minska risker.
Informationssäkerhet Ramverk och standarder för cybersäkerhet
Cyber- och informationssäkerhet
Operativa risker, forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
46Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Beskrivning
En av Cints allra viktigaste prioriteringar är person-
uppgiftsskydd samt efterlevnad av den allmänna data-
skyddsförordningen (GDPR) och övriga lagar och förord-
ningar inom detta område. Dataskydd är ett område som
hela tiden förändras med nya viten, beslut och vägled-
ningar från tillsynsmyndigheter, ny teknik och ny lagstift-
ning i de jurisdiktioner där Cint bedriver verksamhet. Att
vara uppmärksam på eventuella lagändringar och kunna
hantera dem på ett proaktivt sätt är helt avgörande för att
Cint ska kunna undvika bristande efterlevnad.
Hur vi hanterar det
Cint har utsett en global dataskyddsansvarig (DPO) med
uppgift att övervaka regelefterlevnaden i verksamhet
som inbegriper personuppgiftsbehandling. DPO rappor-
terar till chefsjuristen. För att klara grundkraven och
efterleva dataskyddsreglerna på ett konsekvent sätt
har bolaget tagit initiativ till en ny process där DPO
rapporterar om alla dataskydds frågor till styrelsens
revisionsutskott. Cint övervakar aktivt alla förändringar
av tillämpliga lagar och förordningar, och uppdaterar
löpande bolagets standarder och processer när detta
blir nödvändigt för att kunna klara dataskyddskraven.
Beskrivning
Cint är ett publikt aktiebolag som omfattas av regelverk
och bedriver verksamhet i flera olika jurisdiktioner över
hela världen. Lagar, förordningar och praxis kan skilja sig
åt mellan olika jurisdiktioner och kan ibland ha motstri-
diga, strängare och mer specifika krav på samma områ-
den. Cint är beroende av att medarbetare, leverantörer,
kunder och andra tredjeparter följer gällande lagar, för-
ordningar och Cints egna policyer, rutiner och praxis.
Överträdelser och bristande efterlevnad av rättsliga
ramverk kan få negativa effekter på Cints verksamhet
och rykte.
Hur vi hanterar det
Cints avdelning för juridik och efterlevnad säker ställer,
främjar och underlättar efterlevnad i hela organisa tionen.
Avdelningen implementerar effektiva policyer, tillhanda-
håller alla nödvändiga personal utbildningar inom områ-
det och sköter hela administrationen kring efterlevnaden.
Cint upprätthåller och förbättrar löpande sina juridiska
efterlevnadskontroller, så att Cint kan övervaka det
juridiska och regulatoriska landskapet i de länder där
Cint bedriver verksamhet samt granska och anpassa
sig till förändringar genom att bland annat stärka sitt
avtalsskydd.
Dataskydd Bolagets regelefterlevnad
Efterlevnadsrisker
Beskrivning
Genom sin verksamhet är koncernen utsatt för en rad
olika finansiella risker. De mest påtagliga är kredit risk,
valutarisk, likviditetsrisk och finansieringsrisk.
Koncernens övergripande riskhanteringspolicy
fokuserar på finansmarknadernas oförutsägbarhet och
strävar efter att minimera potentiella negativa effekter
på koncernens finansiella resultat.
Se not 3 för beskrivningar av finansiella risker och
hur de hanteras.
Se sidan 81 i hållbarhetsrapporten för beskrivningar
av hållbarhetsrelaterade risker.
Finansiella risker
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
47Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Treårssammanfattning
Flerårsöversikt och nyckeltal
Här följer en sammanfattning av de viktigaste nyckeltalen
som har identifierats för Cint. Vissa av nyckeltalen defi-
nieras inte i IFRS, men Cint anser att de nyckeltal som
företaget definierat är värdefulla för att övervaka och
förstå verksamheten. Definitionerna på sidorna 102–103
visar nyckeltalen och deras syfte samt härledningarna
bakom beräkningarna.
TEUR 2024 2023
1)
2022
1)
Nettoomsättning 166 195 266 538 295 188
Nettoomsättningstillväxt, rapporterad, % –37,6 –9,7 112,5
Nettoomsättningstillväxt, proforma, %
2)
–0,8 –10,1 n.a
Bruttovinst 144 466 166 174 183 307
Bruttomarginal, % 86,9 62,3 62,1
EBITA 32 956 28 704 37 900
EBITAmarginal, % 19,8 10,8 12,8
Av- och nedskrivningar av förvärvs-
relaterade tillgångar –29 466 –463 162 –374 204
Jämförelsestörande poster –12 579 –14 218 –21 244
Rörelseresultat –9 090 –448 676 –357 548
Rörelsemarginal, % –5,5 –168,3 –121,1
1)
Jämförelsetalen har inte räknats om för att återspegla den nya bedömningen
av intäktsredovisning.
2)
För att säkerställa jämförbarhet visas både proforma och rapporterade siffror
för nettoomsättningstillväxt.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
48Års- och hållbarhetsredovisning 2024
TEUR | Not | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 5 | ||
Kostnad sålda tjänster | – | – | |
Bruttovinst | |||
Försäljnings- och marknadsföringskostnader | – | – | |
Forsknings- och utvecklingskostnader | – | – | |
Administrativa kostnader | – | – | |
Övriga rörelseintäkter/kostnader | – | ||
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) | |||
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade tillgångar | 14, 15 | – | – |
Jämförelsestörande poster | – | – | |
Rörelseresultat (EBIT) | – | – | |
Ränteintäkter | 9 | ||
Räntekostnader | 9 | – | – |
Resultat före skatt | – | – | |
Aktuell skatt | 10 | – | – |
Uppskjuten skatt | 10 | ||
Årets nettovinst | – | – | |
Resultat per aktie före utspädning | 12 | – | – |
Resultat per aktie efter utspädning | 12 | – | – |
TEUR | 2024 | 2023 |
Årets resultat | – | – |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som kan skrivas över till resultatet | ||
Valutadifferenser | – | |
Säkringsredovisning av nettoinvesteringar | – | |
Skatteeffekt från poster i övrigt totalresultat | – | |
Årets övriga totalresultat | – | |
Summa årets totalresultat 1) | – |
1)
Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare.
Resultaträkning
Koncernen
Övrigt totalresultat
Koncernen
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
49Års- och hållbarhetsredovisning 2024
TEUR | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 14 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 15 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 8, 16 | ||
Inventarier | 16 | ||
Övriga finansiella tillgångar | |||
Uppskjuten skattefordran | 22 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kundfordringar | 18 | ||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | ||
Likvida medel | 20 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
TEUR | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Eget kapital och skulder | |||
Eget kapital | 21 | ||
Aktiekapital | |||
Övriga kapitaltillskott | |||
Säkringsreserven | – | – | |
Reserver | |||
Ackumulerade förluster inklusive årets resultat | – | – | |
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets ägare | |||
| Långfristiga skulder | |||
Upplåning | 23 | ||
Övriga avsättningar | 24 | ||
Leasingskulder | 8 | ||
Uppskjuten skatteskuld | 22 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Upplåning | 23 | ||
Leasingskulder | 8 | ||
Leverantörsskulder | |||
Kortfristiga skatteskulder | |||
Övriga kortfristiga skulder | 25 | ||
Upplupna kostnader och uppskjutna intäkter | 26 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
Redovisning av finansiell ställning
Koncernen
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
50Års- och hållbarhetsredovisning 2024
| Balanserad vinst | ||||||
| Aktie- | Ytterligare | Säkrings- | inklusive periodens | Summa | ||
| TEUR | kapital | inbetalt kapital | reserven | Reserver | vinst/förlust | eget kapital |
| Ingående balans per | ||||||
1 januari 2023 | – | – | ||||
Årets resultat | – | – | ||||
Säkring netto efter skatt | ||||||
Omräkningsdifferenser | – | – | ||||
Övrigt totalresultat | – | – | ||||
Summa totalresultat | – | – | – | |||
Långsiktigt incitaments program | ||||||
| Summa transaktioner med | ||||||
aktieägare | ||||||
| Utgående balans per | ||||||
31 december 2023 | – | – | ||||
| Balanserad vinst | ||||||
| Aktie- | Ytterligare | Säkrings- | inklusive periodens | Summa | ||
| TEUR | kapital | inbetalt kapital | reserven | Reserver | vinst/förlust | eget kapital |
| Ingående balans per | ||||||
1 januari 2024 | – | – | ||||
Årets resultat | – | – | ||||
Säkring netto efter skatt | – | – | ||||
Omräkningsdifferenser | ||||||
Övrigt totalresultat | – | |||||
Summa totalresultat | – | – | ||||
Långsiktigt incitaments program | – | – | ||||
| Summa transaktioner med | ||||||
aktieägare | – | – | ||||
| Utgående balans per | ||||||
31 december 2024 | – | – |
TEUR | Not | 2024 | 2023 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | – | – | |
Justering för icke kassaflödespåverkande poster | 29 | ||
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | – | – | |
Betald inkomstskatt | – | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
förändringar av rörelsekapital | |||
Förändring av kundfordringar | – | ||
Förändring av övriga kortfristiga fordringar | – | ||
Förändring av leverantörsskulder | – | ||
Förändring av övriga kortfristiga skulder | – | – | |
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamhet | |||
Förvärv av immateriella tillgångar | 15 | – | – |
Förvärv av materiella tillgångar | 16 | – | – |
Förvärv av företag | – | ||
Förändring i övriga finansiella tillgångar | – | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
Finansieringsverksamheten | 28 | ||
Amortering av lån | – | ||
Amortering av leasingskulder | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Årets kassaflöde | – | – | |
Likvida medel i början av räkenskapsåret | |||
Kursdifferenser i likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets slut |
Redovisning av förändringar i eget kapital
Koncernen
Kassaflödesanalys
Koncernen
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
51Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 1 Allmän information
som är registrerat i Sverige med huvudkontor på Luntmakargatan
De tio största aktieägarna ägde tillsammans 66,6 procent av
kapitalet i Cint.
Styrelsen har godkänt denna koncernredovisning för publicering
den 10 april 2025.
föregående år.
Noter
Koncernen
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
52Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 2 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
53Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 2 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
54Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 2 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
55Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 2 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
56Års- och hållbarhetsredovisning 2024
| Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet | |
Ingående balans per 1 januari 2023 | –9 563 |
| Säkringsredovisning av nettoinvesteringar redovisade | |
i övrigt totalresultat | 4 872 |
varav uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat | –1 128 |
Utgående balans per 31 december 2023 | –5 819 |
Ingående balans per 1 januari 2024 | –5 819 |
| Säkringsredovisning av nettoinvesteringar redovisade | |
i övrigt totalresultat | –9 522 |
varav uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat | 1 794 |
Utgående balans per 31 december 2024 | –13 547 |
Nominellt belopp, banklån, MUSD | 120 |
Enastående belopp, MUSD | 111,5 |
Not 2 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
57Års- och hållbarhetsredovisning 2024
| Per den 31 december | |||||
2024 | Summa | < 1 år | 1–2 år | 3–5 år | > 5 år |
Långfristig upplåning | 92 546 | – | 92 546 | – | – |
Kortfristig upplåning | 14 399 | 14 399 | – | – | – |
Leasingskulder | 3 166 | 1 417 | 795 | 955 | – |
Leverantörsskulder | 62 269 | 62 269 | – | – | – |
Summa | 172 381 | 78 085 | 93 341 | 955 | – |
| Per den 31 december | |||||
2023 | Summa | < 1 år | 1–2 år | 3–5 år | > 5 år |
Långfristig upplåning | 95 923 | – | 95 923 | – | – |
Kortfristig upplåning | 12 217 | 12 217 | – | – | – |
Leasingskulder | 2 999 | 1 853 | 533 | 613 | – |
Leverantörsskulder | 42 939 | 42 939 | – | – | – |
Summa | 154 078 | 57 009 | 96 456 | 613 | – |
| Finansiella instrument per kategori | |||
| Finansiella tillgångar värderade till | Verkligt | ||
verkligt värde över resultaträkningen | 2024 | 2023 | värdenivå |
Finansiella tillgångar | 500 | 584 | 3 |
| Finansiella tillgångar värderade till | |||
| upplupet anskaffningsvärde | |||
| Tillgångar i balansräkningen | |||
Andra långfristiga fordringar | 622 | 739 | |
Kundfordringar | 120 038 | 96 001 | |
Övriga kortfristiga fordringar | 6 224 | 5 989 | |
Likvida medel | 26 408 | 38 862 | |
Summa | 153 292 | 141 591 | |
| Finansiella skulder värderade till | |||
upplupet anskaffningsvärde | 2024 | 2023 | |
| Skulder i balansräkningen | |||
| Långfristig upplåning | |||
Leverantörsskulder | 62 269 | 42 939 | |
Banklån, långfristig del | 92 546 | 95 923 | |
Upplupna kostnader | 21 065 | 32 067 | |
Summa | 175 880 | 170 929 | |
| Kortfristiga lån | |||
Banklån, kortfristig del | 14 399 | 12 217 | |
Summa | 14 399 | 12 217 |
Not 3 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
58Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Ersättningar till anställda | 2024 | 2023 |
| Löner, inklusive andra ersättningar | ||
vid uppsägning | 75 437 | 79 965 |
Sociala kostnader | 8 167 | 8 907 |
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer | 2 278 | 2 479 |
Summa ersättningar till anställda1) | 85 881 | 91 351 |
| 2024 | ||||
| Löner och andra ersättningar | VD och | |||
| till VD, koncernledning och | koncern- | varav | Övriga | |
| övriga anställda | ledning | VD | anställda | Summa |
| Löner och andra | ||||
ersättningar 1 ) | 5 817 | 2 290 | 69 620 | 75 437 |
varav rörlig ersättning 2 ) | 1 195 | 254 | 15 339 | 16 534 |
| varav ersättning vid | ||||
avslutad anställning 3 ) | 1 270 | 1 151 | – | 1 270 |
| varav aktierelaterade | ||||
ersättningar | –111 | – | –914 | –1 025 |
Sociala kostnader | 606 | 95 | 7 561 | 8 167 |
| varav aktierelaterade | ||||
ersättningar | –78 | – | –389 | –467 |
Pensionskostnader | 105 | 37 | 2 172 | 2 278 |
Summa | 6 528 | 2 422 | 79 353 | 85 881 |
Affärssegment | 2024 | 20231) |
Cint Exchange2) | 116 824 | 214 918 |
Media Measurement | 49 370 | 51 621 |
Summa | 166 195 | 266 538 |
Nettoomsättning per region/land | 2024 | 20231) |
Amerika | 105 988 | 159 123 |
USA | 98 773 | 141 132 |
Övrigt | 7 215 | 17 991 |
EMEA | 46 702 | 87 791 |
Storbritannien | 16 685 | 23 634 |
Tyskland | 7 183 | 26 424 |
Övrigt | 22 834 | 37 733 |
APAC | 13 505 | 19 624 |
Summa | 166 195 | 266 538 |
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
59Års- och hållbarhetsredovisning 2024
| 2023 | ||||
| Löner och andra ersättningar | VD och | |||
| till VD, koncernledning och | koncern- | varav | Övriga | |
| övriga anställda | ledning | VD | anställda | Summa |
| Löner och andra | ||||
ersättningar 1) | 5 648 | 2 058 | 74 317 | 79 965 |
varav rörlig ersättning 2) | 975 | 347 | 11 641 | 12 616 |
| varav ersättning vid | ||||
avslutad anställning 3) | 1 397 | 968 | – | 1 397 |
| varav aktierelaterade | ||||
ersättningar | 228 | – | 401 | 630 |
Sociala kostnader | 1 063 | 471 | 7 844 | 8 907 |
| varav aktierelaterade | ||||
ersättningar | 21 | – | 38 | 59 |
Pensionskostnader | 324 | 168 | 2 155 | 2 479 |
Summa | 7 035 | 2 698 | 84 316 | 91 351 |
2024 | 2023 | |||||||
| Genom- | ||||||||
| snittligt | ||||||||
| antal | ||||||||
anställda | Kvinnor Män Övrigt 1) Summa Kvinnor Män Övrigt 1) Summa | |||||||
Australien | 5 | 9 | – | 14 | 7 | 9 | – | 16 |
Brasilien | – | 20 | – | 20 | – | 17 | – | 17 |
Kina | 1 | 2 | – | 3 | 2 | 2 | – | 4 |
Tjeckien | 1 | 19 | – | 21 | – | 19 | 1 | 20 |
Finland | – | 1 | – | 1 | – | 1 | – | 1 |
Frankrike | 4 | 3 | – | 7 | 4 | 4 | – | 8 |
Tyskland | 16 | 27 | – | 42 | 16 | 28 | – | 44 |
Indien | 83 | 200 | – | 282 | 72 | 194 | – | 266 |
Irland | 1 | – | – | 1 | 1 | – | – | 1 |
Japan | 2 | 5 | – | 7 | 3 | 7 | – | 10 |
Kenya | 1 | – | – | 1 | – | – | – | – |
Neder- länderna | – | 1 | – | 1 | – | – | – | – |
Singapore | 3 | 5 | – | 8 | 3 | 7 | – | 10 |
Sydafrika | – | 1 | – | 1 | – | – | – | – |
Spanien | 25 | 25 | – | 50 | 26 | 24 | – | 50 |
Sverige | 20 | 25 | – | 45 | 20 | 28 | – | 48 |
| Förenade | ||||||||
Arab- emiraten | 1 | 1 | – | 2 | – | – | – | – |
Stor- britannien | 35 | 64 | 3 | 102 | 30 | 63 | 2 | 95 |
USA | 118 | 155 | 2 | 274 | 125 | 165 | 5 | 295 |
| Summa | ||||||||
koncernen | 315 | 561 | 5 | 881 | 309 | 568 | 8 | 885 |
Avgiftsbestämd pension
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions-
kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions-
premien ska uppgå till 10 procent av den pensionsgrundande lönen.
Med pensionsgrundande lön avses grund lönen. Pensionsåldern för
VD är 65 år. För övriga ledande befattningshavare varierar pensions-
åldern mellan 65 och 67 år. Pensionsavtalet anger att pensionspre-
mien är bestämd i enlighet med Cints pensionspolicy. Inga pensions-
åtaganden är träffade för styrelseledamöter som inte har fast
anställning i något koncernbolag.
Avgångsvederlag
Mellan företaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om tolv
månader. Utöver utbetalning av lön under uppsägningstiden saknar
anställningsavtalet reglering avseende avgångs vederlag.
Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en
ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader. Vissa ledande befatt-
ningshavare har även rätt till avgångsvederlag om anställnings-
avtalet sägs upp av bolaget. Avgångsvederlaget avräknas inte mot
andra inkomster. VD:ns och vissa av de övriga ledande befattnings-
havarnas anställningsvillkor innehåller även konkurrensbegräns-
ningsklausuler som, om de påkallas av bolaget, ger vissa av de
ledande befattningshavarna rätt till ersättning under den tillämpliga
konkurrensbegränsningsperioden.
Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram
Två nya långsiktiga incitamentsprogram, som beslutades på den
extra bolagsstämman i december 2021, lanserades under första
kvartalet 2022.
Programmet för teckningsoptioner (LTIP 1 2022) omfattar cirka
30 anställda med ett maxantal om 4 259 532 teckningsoptioner.
Varje teckningsoption ger den anställde rätt att teckna en aktie.
Programmet för teckningsoptioner täcker perioden 2022/2024.
Programmet LTIP 1 2022 avslutades 2024 och resulterade i en
utspädningseffekt på noll per totalt antal aktier.
Optionsprogrammet omfattar cirka 70 anställda och maximalt
4 259 532 optioner. Varje option ger den anställde rätt att teckna en
aktie, under förutsättning att vissa intjäningskriterier har uppnåtts.
Optionsprogrammet täcker perioden 2022/2025.
2024 | 2023 | |||||
| Fördelning styrelse och | ||||||
ledande befattnings- havare per balansdagen | Kvinnor | Män | Summa Kvinnor | Män | Summa | |
Styrelseledamöter | 3 | 2 | 5 | 4 | 3 | 7 |
| VD och övriga ledande | ||||||
befattningshavare | 4 | 3 | 7 | 5 | 4 | 9 |
Summa | 7 | 5 | 12 | 9 | 7 | 16 |
| 2024 | |
Ersättning till styrelseledamöter (belopp i TSEK) | Arvoden |
Anna Belfrage 1) , styrelseordförande | 1 137,5 |
Patrick Comer 2) , styrelseordförande | 325,0 |
Donna L. Depasquale 3) , styrelseledamot | 662,5 |
Linda Höglund 4) , Styrelseledamot | 537,5 |
Mark Simon, styrelseledamot | 500,0 |
Carl Sparks, styrelseledamot | 550,0 |
Summa | 3 712,5 |
| 2023 | |
Ersättning till styrelseledamöter (belopp i TSEK) | Arvoden |
Patrick Comer, styrelseordförande | 1 300,0 |
Anna Belfrage, vice styrelseordförande | 650,0 |
Liselotte Engstam, styrelseledamot | 550,0 |
Tina Daniels, styrelseledamot | 500,0 |
Donna L. Depasquale, styrelseledamot | 550,0 |
Mark Simon, styrelseledamot | 500,0 |
Carl Sparks, styrelseledamot | 550,0 |
Summa | 4 600,0 |
Not 6 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
60Års- och hållbarhetsredovisning 2024
tigar innehavaren till en aktie i bolaget. RSU:erna kommer att vara
helt intjänade efter tre år från tilldelningsdatumet, med förbehåll
för både prestationer och fortsatt anställning.
För att säkerställa bolagets skyldighet att leverera aktier och
täcka kostnader enligt LTIP 2024 beslutade bolagsstämman att
emittera och överlåta upp till 6 771 496 teckningsoptioner av serie
2024/2027. Den maximala utspädningseffekten blir cirka 3,11 pro-
cent om samtliga 6 771 496 teckningsoptioner av serie 2024/2027
utnyttjas för teckning av 6 771 496 nya aktier i Bolaget. Program-
met lanserades under tredje kvartalet 2024 och RSU:erna tilldela-
des cirka 70 deltagare.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Generella ersättningsprinciper och andra villkor
Dessa riktlinjer gäller ersättning till ledande befattningshavare i
bolaget. Vid tillämpning av dessa riktlinjer ska ledande befattnings-
havare inkludera verkställande direktör, vice verkställande direktör
(om tillämpligt), och vissa andra befattningshavare som, från tid till
annan, är ledamöter av koncernledningen och som direktrapporte-
rar till den verkställande direktören.
Rätten att delta i teckningsoptionsprogrammet och aktie options-
programmet ska tillkomma vissa ledande befattningshavare och
nyckelpersoner i koncernen.
Programmet LTIP 2 2021 omfattar maximalt 1 773 141 teck-
ningsoptioner. Programmet för teckningsoptioner täcker perioden
2021/2024. Programmet LTIP 2 2021 avslutades 2024 och resulte-
rade i en utspädningseffekt på noll per totalt antal aktier.
RSU-programmet, LTIP 2023, lanserade andra kvartalet 2023
och omfattar cirka 90 anställda med högst 3 761 941 restricted
stock units (RSU). Varje RSU var vederlagsfri för medlemmar av
koncernledningen och andra anställda enligt styrelsens fördelning
och berättigar innehavaren till en aktie i bolaget. RSU-programmet
omfattar perioden 2023/2026 med intjänande av en tredjedel i taget
per årsdag efter tilldelningsdatumet, med förbehåll för prestation
och fortsatt anställning.
Vid årsstämman som hölls den 15 maj 2024 beslutades att inrätta
ett nytt långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2024). LTIP 2024
omfattar totalt högst 5 642 913 villkorade aktierätter (”RSU”) som
vederlagsfritt kommer att tilldelas medlemmar i koncernledningen
och övriga anställda enligt styrelsens tilldelning. Varje RSU berät-
Dessa riktlinjer gäller inte för ersättningar som redan beslutats eller
godkänts av årsstämman och gäller endast för överenskomna
ersättningar, och ändringar av redan överenskomna ersättningar,
efter fastställandet av dessa riktlinjer av årsstämman 2024.
Syfte och allmänna ersättningsprinciper
Dessa riktlinjer utgör ett ramverk för beslut om ersättning till
ledande befattningshavare av styrelsen under den tid riktlinjerna
gäller.
Cint är ett bolag som driver en ledande programvaruplattform på
den globala marknaden för insamlande och analys av insikter. Cint
konkurrerar följaktligen med en bred teknikbransch för att attrahera
kunniga ledande befattningshavare. Många av nyckelpersonerna
bland Cints ledande befattningshavare bor och verkar utanför Sverige
varför syftet med dessa riktlinjer att säkerställa Cints konkurrens-
mässighet som arbetsgivare inom alla geografiska områden och
domäner där Bolaget är verksamt. För mer information om Bolagets
strategiska prioriteringar, se Bolagets årsredovisning och Bolagets
webbplats, www.cint.com.
Bolagets ersättningsprinciper ska utformas för att säkerställa
ansvarsfulla och hållbara ersättningsbeslut som stödjer bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmetoder.
Därför ska löner och andra anställningsvillkor göra det möjligt för
bolaget att behålla, utveckla och rekrytera kompetenta ledande
befattningshavare med relevant erfarenhet och kompetens. Ersätt-
ningen ska vara marknadsmässig, konkurrensmässig och åter-
spegla den enskilde ledande befattningshavarens prestationer
och ansvar.
Vid utarbetandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har
ersättning och anställningsvillkor för anställda i bolaget beaktats
genom att inkludera information om de anställdas totala inkomst,
ersättningens beståndsdelar och dess villkor i ersättningsutskottets
och styrelsens beslutsunderlag vid bedömningen av om de riktlinjer
och begränsningar som anges här är rimliga.
Ersättning till ledande befattningshavare ska justeras i vederbör-
lig ordning för att uppfylla alla lokala obligatoriska regler inom deras
anställnings jurisdiktion och kan vederbörligen justeras för att följa
etablerad lokal praxis i den mån det är möjligt med hänsyn till det
övergripande syftet med riktlinjerna.
Ersättningens beståndsdelar
Ersättningen till de ledande befattningshavare som omfattas av
dessa riktlinjer kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantlön,
pension och icke-finansiella förmåner. Härutöver kan årsstämman
besluta om aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram som
ledande befattningshavare kan delta i.
| LTIP 2 | LTIP 1 | Aktieoptions- | LTIP | LTIP | |
| Program | 2021 | 2022 | program | RSU 2023 | RSU 2024 |
Lösenpris, SEK | 97,2 | 192,3 | 1) | 13,48 | 9,91 |
Antal deltagare per 2024-12-31 | – | – | 19 | 57 | 63 |
varav VD | – | – | – | – | – |
varav övrig koncernledning | – | – | 1 | 4 | 6 |
| Antal utestående teckningsoptioner/aktieoptioner | 1 773 141 | 1 045 000 | 2 352 000 | 3 538 207 | – |
| per 2023-12-31 | |||||
Antal tilldelade rättigheter under perioden | – | – | – | – | 5 132 630 |
Antal förverkade rättigheter under perioden | 1 773 141 | 1 045 000 | 1 670 000 | 2 954 594 | 272 250 |
| Antal utestående teckningsoptioner/aktieoptioner | – | – | 682 000 | 583 613 | 4 860 380 |
| per 2023-12-31 | |||||
varav VD | – | – | – | – | – |
varav övrig koncernledning | – | – | 40 000 | 189 000 | 2 052 688 |
varav övriga deltagare | – | – | 642 000 | 394 613 | 2 807 692 |
Årets kostnad, TEUR | – | – | 1 336 | – | –311 |
Sociala avgifter, TEUR | – | – | 479 | – | –12 |
Ackumulerad kostnad, TEUR | – | – | –1 472 | – | –311 |
Ackumulerade sociala avgifter, TEUR | – | – | – | – | –12 |
Utnyttjandeperiod | 2021–2024 | 2022–2024 | 2022–2025 | 2023–2026 | 2024–2027 |
Not 6 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
61Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 6 forts.
Principer för fast kontantlön
Den fasta lönen ska vara marknadsmässig, konkurrensmässig
och ta hänsyn till befattningens omfattning och ansvar, samt varje
individuell ledande befattningshavares kompetens, erfarenhet
och prestation.
Principer för rörlig kontantlön
Rörlig kontantlön (dvs. kontantbonusar) ska baseras på en uppsätt-
ning förutbestämda och mätbara resultatkriterier som återspeglar
de viktigaste drivkrafterna för att genomföra företagets affärsstra-
tegi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmetoder. Dessa resul-
tatkriterier ska bestå av nyckeltal både för bolagets övergripande
och finansiella resultat samt individuella resultat. I vilken utsträck-
ning kriterierna för tilldelning av rörlig lön har uppfyllts, ska utvärde-
ras efter utgången av den relevanta mätperioden för kriterierna.
Den rörliga kontantlönen ska utvärderas och dokumenteras årligen.
Rörlig lön kan uppgå till maximalt 100 procent av den årliga fasta
lönen för varje ledande befattningshavare.
Därutöver kan varje ledande befattningshavare erhålla en upp-
skjuten kontant bonus motsvarande det belopp som har betalats ut
som rörlig lön för varje räkenskapsår (dvs. ett ytter ligare belopp om
högst 100 procent av den årliga fasta lönen). Den uppskjutna kon-
tanta bonusen kommer att intjänas under en period om två år från
utgången av det föregående räkenskapsåret (vilket innebär att den
första uppskjutna kontanta bonusen kan komma att betalas ut
2027). Den uppskjutna kontanta bonusen kommer att baseras på
samma prestationskriterier som den rörliga lönen och den ledande
befattnings havaren måste även vara anställd av Cint vid tidpunkten
för utbetalning av den uppskjutna kontanta bonusen och ska inte ha
mottagit eller meddelat en uppsägning av sin anställning. Styrelsen
ska dock ha möjlighet att besluta att den ledande befattningshava-
ren ska ha rätt till en pro-rata andel av den uppskjutna kontanta
bonusen i det fall den ledande befattnings havarens anställning
avslutas och den ledande befattnings havaren bedöms vara en
”good leaver” av styrelsen.
Principer för pensionsförmåner
Pensionsförmåner ska baseras på lokal praxis och tillämplig lag.
Eventuella avvikelser från lokal allmän praxis för pensioner ska god-
kännas separat av ersättningsutskottet och dokumenteras i dess
rapport till styrelsen.
Pensionsförmåner får inte uppgå till mer än 50 procent av varje
ledande befattningshavares årliga fasta kontantlön, förutsatt att tving-
ande bestämmelser i tillämpliga lagar inte kräver en högre pension.
Principer för icke-finansiella förmåner
Icke-finansiella förmåner ska vara marknadsmässiga och underlätta
den ledande befattningshavarens arbetsuppgifter. Företagets
mål är att ha tillräckligt konkurrenskraftiga löner och incitaments-
program och minimera ytterligare icke-finansiella förmåner. Alla
icke-finansiella förmåner, utöver vad som erbjuds till hela Cints per-
sonalstyrka, ska granskas och godkännas av ersättningsutskottet.
Premier och andra kost nader för icke-finansiella förmåner får inte
överstiga 20 procent av den årliga fasta kontantlönen för varje
ledande befattningshavare.
Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram
Ersättning som beslutats eller godkänts av bolagsstämman omfat-
tas inte av dessa riktlinjer. Följaktligen är dessa riktlinjer inte tillämp-
liga på aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram som beslutas
eller godkänns av bolagsstämman. Som princip är det dock styrel-
sens mål att föreslå sådana program till årsstämman varje år, efter-
som attraktiva aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram utgör
en viktig del av den totala ersättningen till ledande befattningsha-
vare och gör det möjligt för bolaget att behålla och rekrytera de
talanger det behöver för ytterligare tillväxt.
Förberedelse och översyn av dessa riktlinjer
Dessa riktlinjer har utarbetats av styrelsens ersättningsutskott.
Ersättningsutskottet ska ha en förberedande funktion i förhållande
till styrelsen avseende principerna för ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för ledande befattningshavare. Baserat på ersättnings-
utskottets rekommendation ska styrelsen, när behov av väsentliga
ändringar uppstår och minst var fjärde år, förbereda ett förslag till
riktlinjer för beslut av årsstämman. Bolagsstämman ska besluta om
sådana förslag. Beslutade riktlinjer kan också ändras genom beslut
av andra bolagsstämmor än årsstämmor.
Inom ramen för och på basis av dessa riktlinjer ska styrelsen,
baserat på ersättningsutskottets beredning och rekommendationer,
årligen besluta om de allmänna principerna och strukturen för
ersättning till ledande befattningshavare och de specifika ersätt-
ningsvillkoren för verkställande direktören och fatta andra nödvän-
diga beslut avseende ersättning till verkställande direktören. De
specifika ersättningsvillkoren avseende ledande befattningshavare
(förutom för verkställande direktören) ska beredas av verkställande
direktören och godkännas av styrelsens ordförande i samråd med
ersättningsutskottet (vid behov).
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till
Bolaget och de ledande befattningshavarna, med undantag för
ersättningsutskottets ordförande (som även är styrelse ordförande)
som är beroende i förhållande till Bolaget och de ledande befatt-
ningshavarna men oberoende i förhållande till Bolagets större aktie-
ägare. Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare
är inte delaktiga i styrelsens beredning av och beslut om ersätt-
ningsrelaterade ärenden om de påverkas av sådana ärenden.
Uppsägning av anställning
Om Bolaget eller en ledande befattningshavare säger upp en
anställning ska uppsägningsperioden inte överstiga tolv månader.
Fast lön under uppsägningstiden samt avgångsvederlag (om så
förekommer) får inte sammanlagt överstiga ett belopp motsvarande
den årliga fasta lönen för två år.
Undantag från dessa riktlinjer
Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från dessa riktlinjer,
helt eller delvis, om det i ett specifikt fall finns särskilda skäl för
ett sådant undantag och ett undantag är nödvändigt för att tjäna
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller
för att säkerställa bolagets finansiella bärkraft.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
62Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 10 Skattekostnader
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det
teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av den
svenska skattesatsen för resultaten i de konsoliderade bolagen
enligt följande:
2024 | 2023 | |
| Följande komponenter ingår i skattekostnaden i | ||
| resultaträkningen: | ||
Aktuell skatt | –2 751 | –3 061 |
Uppskjuten skatt | 10 761 | 12 958 |
Totala skatteintäkter | 8 010 | 9 897 |
Resultat före skatt | –19 871 | –458 110 |
| Inkomstskatt beräknad enligt skattesats | ||
i Sverige (20,6%) | 4 082 | 94 371 |
Effekt av utländska skattesatser | –936 | –1 668 |
| Skatteeffekter av: | ||
Ej skattepliktiga intäkter | – | 402 |
Ej avdragsgilla kostnader | –1 971 | –84 541 |
| Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare | ||
inte redovisats | – | –216 |
| Skatteeffekt avseende värdering av tidigare | ||
års underskott | – | 189 |
Övriga poster | 3 012 | 20 |
Skatt hänförligt till tidigare år | 3 824 | 1 340 |
Inkomstskatt | 8 010 | 9 897 |
2024 | 2023 | |
Ränteintäkter | 368 | 415 |
Valutakursvinster | 163 | 170 |
Övriga finansiella intäkter | – | 74 |
Finansiella intäkter | 531 | 659 |
Räntekostnader | –10 441 | –9 671 |
Räntekostnader, leasingavtal | –159 | –141 |
Övriga finansiella kostnader | –714 | –281 |
Finansiella kostnader | –11 313 | –10 093 |
Finansiella intäkter och kostnader netto | –10 782 | –9 434 |
Not 8 Leasingavtal
Cint som leasetagare
Koncernen leasar främst tillgångar i form av fastigheter.
Nyttjanderättstillgångar | 2024 | 2023 |
Fastigheter | 3 227 | 3 106 |
Fordon | 10 | 33 |
Summa | 3 237 | 3 139 |
Leasingskulder | 2024 | 2023 |
Långfristiga | 1 750 | 1 146 |
Kortfristiga | 1 417 | 1 853 |
Summa | 3 166 | 2 999 |
Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 2 105 TEUR
(2 942).
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till
leasingavtal:
Avskrivningar på nyttjanderätter | 2024 | 2023 |
Fastigheter | –1 977 | –2 555 |
Fordon | –23 | –30 |
Summa | –2 000 | –2 585 |
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) | –159 | –141 |
Uppskjuten skatt (IFRS 16) | 1 | 92 |
Inga variabla leasingbetalningar har identifierats i leasingavtalen.
Inga väsentliga leasingbetalningar relaterade till korttidsleasingavtal
eller leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt
värde har identifierats.
Det finns inga kontrakterade investeringar avseende
nyttjanderättstillgångar vid rapportperiodens slut som ännu inte
redovisas i bokslutet.
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal var
–2 001 TEUR
(
–2 647). För information om leasingskuldens löptid, se not 2.
Not 7 Ersättningar till revisorer
2024 | 2023 | |
| PwC | ||
Ersättning för revisionsuppdrag | 512 | 687 |
Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget | – | – |
Skattetjänster | 62 | 30 |
Övriga tjänster | 15 | – |
Summa | 589 | 717 |
Övriga revisionsbyråer | 2024 | 2023 |
Ersättning för revisionsuppdrag | 119 | 67 |
Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget | – | – |
Skattetjänster | –6 | 14 |
Övriga tjänster | 44 | 5 |
Summa | 157 | 86 |
Av revisionsuppdragen avser 341 TEUR (382) PwC Sverige, av
andra revisionstjänster än revisionsuppdrag avser 0 TEUR (0)
PwC Sverige, av arvoden för skatterådgivning avser 62 TEUR (30)
PwC Sverige och av arvoden för övriga tjänster avser 15 TEUR (0)
PwC Sverige.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
63Års- och hållbarhetsredovisning 2024
| Andel stamaktier som ägs | Andel stamaktier som ägs av | |||||
Namn Org.nr | Säte | direkt av moderbolaget, % | koncernen, % | |||
Cint AB | 556559-8769 | Sverige | 100 | 100 | ||
Cint International Holding AB | 559318-5423 | Sverige | – | 100 | ||
Cint USA Inc | 6496708 | USA | 100 | 100 | ||
Cint Southern Europe SL | B64993082 | Spanien | – | 100 | ||
Cint Limited | 06817353 | Storbritannien | – | 100 | ||
Cint UK Limited | 09784118 | Storbritannien | – | 100 | ||
Cint Deutschland GmbH | HRB 116521 | B | Tyskland | – | 100 | |
Cint Deutschland Holding GmbH | HRB 227945 | B | Tyskland | – | 100 | |
Cint France SAS | 529.209.330 | RCS | Frankrike | – | 100 | |
Cint Japan Inc | 0111-01-060874 | Japan | – | 100 | ||
Cint Hong Kong Ltd | 2272488 | Kina | – | 100 | ||
Cint Australia Pty Ltd | ACN144 005 630 | Australien | – | 100 | ||
Cint Singapore Pte Ltd | 202007297D | Singapore | – | 100 | ||
Cint Brazil Ltda | 34.307.133/0001-27 | Brasilien | – | 100 | ||
Cint Czech Republic s.r.o | 07393512 | Tjeckien | – | 100 | ||
Lucid Australia Pty Ltd | ACN627 112 707 | Australien | – | 100 | ||
Lucid Germany GmbH | HRB 157503 | Tyskland | – | 100 | ||
Lucid Holdings India Private Limited | U74140DL2015PTC286544 | Indien | – | 100 | ||
Not 12 Resultat per aktie
2024 | 2023 | |
Resultat per aktie före utspädning, EUR | –0,06 | –2,10 |
Resultat per aktie efter utspädning, EUR | –0,06 | –2,10 |
| Beräkning av resultat per aktie: | ||
| Resultat hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare, TEUR | –11 862 | –448 213 |
Summa | –88 862 | –448 213 |
Vägt genomsnittligt antal stamaktier | 212 985 830 | 212 976 588 |
| 2024 2023 | ||
Justerad vinst per aktie före utspädning, EUR | 0,10 | 0,07 |
Justerat resultat per aktie efter utspädning, EUR | 0,10 | 0,07 |
| Beräkning av justerat resultat per aktie: | ||
| Resultat hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare, TEUR | –11 862 | –448 213 |
Justering för jämförelsestörande poster 1) , TEUR | 9 988 | 11 289 |
| Återföring av avskrivningar av immateriella | ||
tillgångar från förvärv, TEUR | 22 630 | 451 884 |
Summa | 20 756 | 14 960 |
Vägt genomsnittligt antal stamaktier | 212 985 830 | 212 976 588 |
1)
Netto efter skatt.
Not 11 Valutakursdifferenser – netto
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt
följande:
2024 | 2023 | |
Övriga rörelseintäkter/kostnader | –915 | –1 221 |
Valutakursvinst/-förlust (not 9) | 163 | 170 |
Summa | –752 | –1 051 |
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
64Års- och hållbarhetsredovisning 2024
| 2024 | ||||||
| Balanserade utgifter | Kundavtal och | |||||
| Koncernen | för utvecklingsarbeten | Teknik | Databas | kundrelationer | Varumärken | Summa |
Ingående anskaffningsvärde | 75 176 | 202 049 | 7 613 | 83 052 | 28 752 | 396 642 |
Aktivering av intern utveckling | 18 475 | – | – | – | – | 18 475 |
Valutakursdifferenser | 1 823 | 10 811 | 225 | 4 185 | 1 382 | 18 426 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 95 475 | 212 860 | 7 838 | 87 237 | 30 134 | 433 543 |
Ingående avskrivningar | –29 519 | –44 522 | –4 284 | –17 734 | –9 678 | –105 737 |
Avskrivningar | –9 663 | –19 222 | –55 | –5 741 | –4 448 | –39 129 |
Valutakursdifferenser | –1 008 | –2 724 | –146 | –823 | –719 | –5 421 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –40 190 | –66 468 | –4 485 | –24 298 | –14 845 | –150 287 |
Ingående nedskrivning | –4 005 | –8 099 | –3 274 | –2 982 | –819 | –19 179 |
Valutakursdifferenser | 532 | –111 | –78 | –29 | –11 | 302 |
Utgående ackumulerad nedskrivning | –3 473 | –8 210 | –3 352 | –3 011 | –830 | –18 877 |
Redovisat värde | 51 811 | 138 182 | – | 59 928 | 14 458 | 264 380 |
| 2023 | ||||||
| Balanserade utgifter | Kundavtal och | |||||
| Koncernen | för utvecklingsarbeten | Teknik | Databas | kundrelationer | Varumärken | Summa |
Ingående anskaffningsvärde | 58 403 | 208 938 | 7 749 | 85 660 | 29 610 | 390 359 |
Aktivering av intern utveckling | 18 430 | – | – | – | – | 18 430 |
Valutakursdifferenser | –1 657 | –6 889 | –136 | –2 608 | –858 | –12 148 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 75 176 | 202 049 | 7 613 | 83 052 | 28 752 | 396 642 |
Ingående avskrivningar | –19 974 | –26 656 | –4 019 | –12 321 | –5 526 | –68 497 |
Avskrivningar | –10 222 | –18 952 | –346 | –5 721 | –4 436 | –39 677 |
Valutakursdifferenser | 678 | 1 086 | 81 | 308 | 284 | 2 437 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –29 519 | –44 522 | –4 284 | –17 734 | –9 678 | –105 737 |
Ingående nedskrivning | – | – | – | – | – | – |
Nedskrivning | –4 117 | –8 180 | –3 331 | –3 003 | –815 | –19 446 |
Valutakursdifferenser | 112 | 81 | –57 | 21 | –4 | 267 |
Utgående ackumulerad nedskrivning | –4 005 | –8 099 | –3 274 | –2 982 | –819 | –19 179 |
Redovisat värde | 41 653 | 149 428 | 55 | 62 336 | 18 255 | 271 726 |
Goodwill | 2024 | 2023 |
Ingående anskaffningsvärde | 155 559 | 599 728 |
Nedskrivning av goodwill | – | –412 213 |
Valutakursdifferenser | 8 420 | –31 956 |
Utgående balans | 163 979 | 155 559 |
2024 | 2023 | |
Långsiktig tillväxttakt, % | 2,0 | 2,0 |
Diskonteringsränta före skatt, % | 12,5 | 13,2 |
Diskonteringsränta efter skatt, % | 12,4 | 13,1 |
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
65Års- och hållbarhetsredovisning 2024
| Finansiella tillgångar värderade till | Verkligt | ||
verkligt värde över resultaträkningen | 2024 | 2023 | värdenivå |
Finansiella tillgångar | 500 | 584 | 3 |
| Finansiella tillgångar värderade till | |||
| upplupet anskaffningsvärde | |||
| Tillgångar i balansräkningen | |||
Andra långfristiga fordringar | 622 | 739 | |
Kundfordringar | 120 038 | 96 001 | |
Övriga kortfristiga fordringar | 6 224 | 5 989 | |
Likvida medel | 26 408 | 38 862 | |
Summa | 153 292 | 141 591 | |
| Finansiella skulder värderade till | |||
upplupet anskaffningsvärde | 2024 | 2023 | |
| Skulder i balansräkningen | |||
| Långfristig upplåning | |||
Leverantörsskulder | 62 269 | 42 939 | |
Banklån, långfristig del | 92 546 | 95 923 | |
Upplupna kostnader | 21 065 | 32 067 | |
Summa | 175 880 | 170 929 | |
| Kortfristiga lån | |||
Banklån, kortfristig del | 14 399 | 12 217 | |
Summa | 14 399 | 12 217 |
| 2024 | |||
| Nyttjande- | |||
| Koncernen 2024 | rättstillgångar | Inventarier | Summa |
Ingående anskaffningsvärde | 7 947 | 1 914 | 9 861 |
| Köp under året | 2 105 | 153 | 2 258 |
Avslutade leasingavtal | –2 724 | –302 | –3 026 |
Valutakursdifferenser | –6 | 67 | 61 |
| Utgående ackumulerade | |||
anskaffningsvärden | 7 322 | 1 832 | 9 154 |
Ingående avskrivningar | –4 808 | –718 | –5 526 |
Avskrivningar | –2 001 | –640 | –2 641 |
Avslutade leasingavtal | 2 317 | 286 | 2 603 |
Valutakursdifferenser | 407 | –54 | 353 |
| Utgående ackumulerade | |||
avskrivningar | –4 085 | –1 126 | –5 211 |
Ingående nedskrivning | – | –13 | –13 |
Nedskrivning | – | – | – |
Avslutade | – | 15 | 15 |
Valutakursdifferenser | – | –2 | –2 |
| Utgående ackumulerad | |||
nedskrivning | – | – | – |
Redovisat värde | 3 237 | 706 | 3 943 |
| 2023 | |||
| Nyttjande- | |||
| Koncernen 2023 | rättstillgångar | Inventarier | Summa |
Ingående anskaffningsvärde | 8 513 | 3 848 | 12 361 |
| Köp under året | 2 942 | 540 | 3 482 |
Avslutade leasingavtal | –3 406 | –2 394 | –5 800 |
Valutakursdifferenser | –102 | –80 | –182 |
| Utgående ackumulerade | |||
anskaffningsvärden | 7 947 | 1 914 | 9 861 |
Ingående avskrivningar | –3 618 | –2 523 | –6 141 |
Avskrivningar | –2 585 | –649 | –3 234 |
Avslutade leasingavtal | 2 692 | 2 384 | 5 076 |
Valutakursdifferenser | –1 297 | 70 | –1 227 |
| Utgående ackumulerade | |||
avskrivningar | –4 808 | –718 | –5 526 |
Ingående nedskrivning | – | – | – |
Nedskrivning | – | –12 | –12 |
Valutakursdifferenser | – | –1 | –1 |
| Utgående ackumulerad | |||
nedskrivning | – | –13 | –13 |
Redovisat värde | 3 139 | 1 183 | 4 322 |
2024 | 2023 | |
Kundfordringar från avtal med kunder | 138 125 | 106 406 |
Avtalstillgångar | 21 548 | 21 920 |
Reservering för förväntade kreditförluster | –18 087 | –10 405 |
Kundfordringar netto | 141 586 | 117 921 |
Åldersanalys av kundfordringar | 2024 | 2023 |
Ej förfallna | 24 371 | 54 724 |
Förfallna 1–30 dagar | 27 196 | 12 905 |
Förfallna 31–60 dagar | 16 565 | 6 949 |
Förfallna > 61 dagar | 69 992 | 31 828 |
Summa | 138 125 | 106 406 |
| Förändringar i reserven för förväntade | ||
kreditförluster | 2024 | 2023 |
Ingående anskaffningsvärde | –10 405 | –7 262 |
Fordringar avskrivna under året som osamlade | 85 | – |
Återföring 1) | 1 078 | – |
Reservering för förväntade kreditförluster | –8 845 | –3 143 |
Utgående balans | –18 087 | –10 405 |
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
66Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 21 Eget kapital
2024 | 2023 | |||
Aktier, aktiekapital | Aktiekapital | Stamaktier | Aktiekapital | Stamaktier |
Ingående värden | 2 165 | 212 976 588 | 2 165 | 212 976 588 |
Aktieemission | – | 9 242 | – | – |
Utgående värden | 2 165 | 212 985 830 | 2 165 | 212 976 588 |
Aktiekapital
Den 31 december 2024 bestod det registrerade aktiekapitalet av 212 985 830 stamaktier (212 976 588) med ett kvotvärde på
0,10 SEK (2023: 0,10 SEK).
2024 | 2023 | |||
Säkringsreserv | Reserver | Säkringsreserv | Reserver | |
Ingående värden | –5 819 | 4 442 | –9 563 | 44 632 |
Omräkningsdifferens | – | 25 376 | – | –40 190 |
Säkringsredovisning av nettoinvesteringar | –9 522 | – | 4 872 | – |
varav uppskjuten skatt | 1 794 | – | –1 128 | – |
Utgående värden | –13 547 | 29 818 | –5 819 | 4 442 |
I säkringsreserven ingår valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av lån upptagna som säkringsinstrument för en
nettoinvestering i en utlandsverksamhet.
2024 | 2023 | |
Banktillgodohavanden | 26 408 | 38 862 |
Summa | 26 408 | 38 862 |
2024 | 2023 | |
Förutbetalda hyror | 156 | 4 |
Förutbetalda kostnader | 4 465 | 7 077 |
Upplupna intäkter | 21 548 | 18 019 |
Övriga poster | –58 | 279 |
Summa | 26 111 | 25 379 |
I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår
inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger. Den
maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det
redovisade värdet för kundfordringar som nämns ovan.
Det bokförda värdet, per valuta, för koncernens kundfordringar
är följande:
2024 | 2023 | |
EUR | 24 530 | 14 376 |
USD | 88 778 | 69 069 |
GBP | 15 667 | 15 091 |
Övriga valutor | 9 150 | 7 870 |
Summa | 138 125 | 106 406 |
Not 18 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
67Års- och hållbarhetsredovisning 2024
| 2024 | ||||||||
| Kund- | Säkring av | Övriga temporära | ||||||
Uppskjuten skatt | Varumärken | Databas | Teknik | relationer | Underskott | nettoinvestering | skillnader | Summa |
| Ingående balans per | ||||||||
1 januari 2024 | –4 587 | –14 | –37 376 | –16 141 | 20 661 | –1 219 | 5 853 | –32 822 |
Valutakursdifferenser | –169 | – | –3 542 | –868 | – | – | 3 981 | –598 |
Redovisat i resultaträkningen | 1 156 | 14 | 4 991 | 1 462 | 1 906 | – | 1 231 | 10 761 |
Redovisat i övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | –1 794 | – | –1 794 |
Övrigt | – | – | – | – | – | – | – | – |
Per den 31 december 2024 | –3 600 | – | –35 927 | –15 547 | 22 567 | –3 013 | 11 065 | –24 453 |
| 2023 | ||||||||
| Kund- | Säkring av | Övriga temporära | ||||||
Uppskjuten skatt | Varumärken | Databas | Teknik | relationer | Underskott | nettoinvestering | skillnader | Summa |
| Ingående balans per den | ||||||||
1 januari 2023 | –6 274 | –1 129 | –49 811 | –18 915 | 27 201 | –2 347 | 4 085 | –47 189 |
Valutakursdifferenser | 303 | 92 | 1 399 | 435 | 2 | – | –424 | 1 807 |
Redovisat i resultaträkningen | 1 384 | 1 023 | 10 929 | 2 339 | –5 944 | – | 3 227 | 12 958 |
Redovisat i övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | 1 128 | – | 1 128 |
Övrigt | – | – | 107 | – | –598 | – | –1 035 | –1 526 |
Per den 31 december 2023 | –4 587 | –14 | –37 376 | –16 141 | 20 661 | –1 219 | 5 853 | –32 822 |
2024 | 2023 | |
| Uppskjuten skattefordran | ||
| – uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas | ||
efter mer än ett år | 31 359 | 26 764 |
Summa | 31 359 | 26 764 |
2024 | 2023 | |
| Uppskjuten skatteskuld | ||
| – uppskjutna skatteskulder som ska betalas | ||
efter mer än ett år | –55 812 | –59 586 |
Summa | –55 812 | –59 586 |
Långfristig upplåning | 2024 | 2023 |
Lån | 92 546 | 95 923 |
Summa | 92 546 | 95 923 |
| Kortfristig upplåning | ||
| Lån | 14 399 | 12 217 |
Summa | 14 399 | 12 217 |
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
68Års- och hållbarhetsredovisning 2024
| 2024 | |||||||
| Valutakurs- | Tillkommande | Kapitaliserad | |||||
2024-01-01 | Kassaflöde | differens | leasingavtal | ränta | Övrigt | 2024-12-31 | |
Långfristiga låneskulder | 95 923 | – | 5 585 | – | – | –8 962 | 92 546 |
Kortfristiga låneskulder | 12 217 | –7 781 | 1 088 | – | – | 8 875 | 14 399 |
Leasingskuld | 2 998 | –2 001 | 2 788 | –618 | – | – | 3 167 |
Summa | 111 138 | –9 782 | 9 461 | –618 | – | –87 | 110 112 |
| 2023 | |||||||
| Valutakurs- | Tillkommande | Kapitaliserad | |||||
2023-01-01 | Kassaflöde | differens | leasingavtal | ränta | Övrigt | 2023-12-31 | |
Långfristiga låneskulder | 114 226 | –2 520 | –2 772 | – | – | –13,011 | 95 923 |
Kortfristiga låneskulder | – | – | – | – | – | 12 217 | 12 217 |
Leasingskuld | 4 781 | –2 647 | 1 328 | –464 | – | – | –2 998 |
Summa | 119 007 | –5 167 | –1 444 | –464 | – | –794 | 111 138 |
Not 27 Ställda panter
Långfristig upplåning | 2024 | 2023 |
Företagsinteckningar | 784 | 811 |
2024 | 2023 | |
Upplupna personalrelaterade poster | 13 067 | 10 510 |
Upplupen kundrabatt | 3 629 | 2 824 |
Upplupen skuld till leveranspartners | 13 179 | 14 888 |
Upplupna externa tjänster | 5 350 | 3 387 |
Övriga poster | 3 383 | 8 105 |
Summa | 38 608 | 39 715 |
2024 | 2023 | |
Skulder avseende mervärdesskatt | 2 386 | 2 860 |
Sociala avgifter och liknande avgifter | 1 304 | 2 486 |
Övriga poster | 491 | 158 |
Summa | 4 181 | 5 504 |
Not 29 Icke kassaflödespåverkande poster
2024 | 2023 | |
Avskrivningar | 41 942 | 62 363 |
Nedskrivning av goodwill | – | 412 213 |
Övriga ej likviditetspåverkande poster | 10 801 | 9 682 |
Summa | 52 743 | 484 258 |
Not 30 Närstående parter
Cint’s transaktioner med närstående parter har skett på marknads-
mässiga villkor och affärsmässiga grunder. Beloppen har ej
bedömts vara materiella ur ett finansiellt perspektiv. Transaktioner
mellan dotterbolag har eliminerats och löner och andra förmåner till
ledande befattningshavare och styrelse framgår i not 6.
Inga transaktioner mellan Cint och närstående parter som väsent-
ligen påverkat den finansiella ställningen eller resultatet har ägt rum
under 2024.
Not 31 Väsentliga händelser efter balansdagen
I januari 2025 utsågs Ben Hogg till Managing Director (MD) för Cint
Exchange och blev medlem i Global Leadership Team (GLT). Kevin
Evers, MD för Cint Data Solutions and Measurement, utsågs också
till medlem av GLT. I januari 2025 offentliggjorde Cint sin reviderade
strategi och nya finansiella mål samt preliminära resultat för det
fjärde kvartalet och helåret 2024. I februari 2025 beslutade en extra
bolagsstämma (EGM) att godkänna en företrädesemission vilket ger
en bruttolikvid om 596 MSEK. I mars 2025 offentliggjordes det slut-
liga utfallet av företrädesemissionen vilket fastställde att denna blev
fulltecknad. Vidare förlängdes kreditfaciliteten till mars 2027 till följd
av den genomförda företrädesemissionen. I mars 2025 avyttrades
ett av Cints minoritetsinnehav. Detta resulterade i en kassaeffekt
om ca 7,6 MUSD samt en resultateffekt om ca 7,4 MUSD.
Not 24 Avsättningar
Avsättningar | 2024 | 2023 |
Ingående anskaffningsvärde | 0 | 0 |
| Avsättningar under perioden | 180 | – |
Utnyttjas under perioden | – | – |
Utgående balans | 180 | 0 |
varav kortfristiga | – | – |
varav långfristiga | 180 | – |
Cint har erkänt avsättningar relaterade till ett långsiktigt bonus-
program för ledande befattningshavare, som förväntas betalas
ut under 2027. Avsättningen återspeglar den uppskattade totala
betalningen, vilken är villkorad av fortsatt anställning under
programperioden.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
69Års- och hållbarhetsredovisning 2024
TSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 31 817 44 500
Administrativa kostnader –39 526 –60 843
Övriga rörelseintäkter/kostnader –108 944 42 337
Rörelseresultat –116 653 25 994
Nedskrivning av aktier i dotterbolag – –5 257 446
Räntekostnader och liknande resultatposter 2 –145 655 –103 747
Summa finansiella poster – netto –145 655 –5 361 193
Resultat före skatt –262 308 –5 335 198
Skatt på årets resultat 3 34 970 –6 484
Årets resultat –227 338 –5 341 682
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför totalresultatet
överensstämmer med årets resultat.
Moderbolagets funktionella valuta är SEK. Om inget annat anges redovisas alla moderbolagets
räkenskaper och noter i TSEK.
Noterna på sidan 72 utgör en integrerad del av moderbolagets bokslut.
TSEK Not 2024 2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Aktier i dotterbolag 4 4 202 132 4 202 132
Uppskjuten skattefordran 100 167 65 197
Koncerninterna anläggningstillgångar 7 27 907 278 137
Summa anläggningstillgångar 4 330 206 4 545 466
Omsättningstillgångar
Koncerninterna fordringar 7 419 982 526 747
Övriga kortfristiga fordringar 4 431 79
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 597 3 403
Kassa och banktillgodohavanden 5 4 983 412
Summa omsättningstillgångar 433 993 530 641
Summa tillgångar 4 764 199 5 076 107
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 6 21 299 21 298
Summa bundet eget kapital 21 299 21 298
Fritt eget kapital
Överkursfond 11 793 846 11 808 000
Balanserad vinst –8 281 286 –2 939 604
Årets resultat –227 338 –5 341 682
Summa fritt eget kapital 3 285 222 3 526 714
Summa eget kapital 3 306 521 3 548 012
Långfristiga skulder
Externa lån 1 063 033 1 064 360
Summa långfristiga skulder 1 063 033 1 064 360
Kortfristiga skulder
Externa lån 165 393 135 561
Leverantörsskulder 4 971 866
Skulder till koncernbolag 7 210 896 310 062
Övriga skulder 9 047 5 925
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4 337 11 321
Summa kortfristiga skulder 394 645 463 735
Summa eget kapital och skulder 4 764 199 5 076 107
Resultaträkning
Moderbolaget
Balansräkning
Moderbolaget
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
70Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserad
vinst inklusive
årets resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per
1 januari 2024 21 298 11 808 000 –8 281 286 3 548 012
Årets resultat plus totalresultat – – –227 338 –227 338
Summa totalresultat – – –227 338 –227 338
Transaktioner med aktieägare
i egenskap av ägare: – –14 154 – –14 154
Nyemission 1 – – 1
Summa transaktioner med
aktieägare 1 –14 154 – –14 153
Utgående balans per
31 december 2024 21 299 11 793 846 –8 508 624 3 306 521
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserad
vinst inklusive
årets resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per den
1 januari 2023 21 298 11 799 096 –2 939 604 8 880 790
Årets resultat plus totalresultat – – –5 341 682 –5 341 682
Summa totalresultat – – –5 341 682 –5 341 682
Transaktioner med aktieägare
i egenskap av ägare: – 8 904 – 8 904
Summa transaktioner med
aktieägare – 8 904 – 8 904
Utgående balans per den
31 december 2023 21 298 11 808 000 –8 281 286 3 548 012
Redovisning av förändringar i eget kapital
Moderbolaget
TSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster –116 653 25 994
Justering för icke kassaflödespåverkande poster 102 512 –42 086
Erhållen ränta 408 3 275
Erlagd ränta –125 988 –113 907
Betald inkomstskatt – –11
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital –139 721 –126 735
Förändring av kortfristiga rörelsefordringar 335 679 –50 720
Förändring av kortfristiga rörelseskulder –103 280 175 304
Summa förändring av rörelsekapital 232 399 124 584
Kassaflöde från den löpande verksamheten 92 678 –2 152
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av lån –88 106 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –88 106 –
Minskning/ökning av likvida medel 4 571 –2 152
Likvida medel vid årets början 412 2 564
Likvida medel vid årets slut 5 4 983 412
Kassaflödesanalys
Moderbolaget
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
71Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 1 Operationell leasing
Cint Group AB har inte haft några leasingavtal under räkenskapsåret
2024.
Not 2 Räntekostnader och liknande poster
2024 2023
Räntekostnader och ränteintäkter –118 015 –107 417
Orealiserade vinster och förluster 41 32
Övrigt –27 681 3 638
Summa –145 655 –103 747
Noter
Moderbolaget
Not 8 Föreslagen vinstdisposition
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att ingen utdelning
lämnas för verksamhetsåret 2024.
Till bolagsstämmans förfogande står följande fria egna kapital
i moderbolaget, SEK
Överkursfond 11 793 845 884
Balanserad vinst –8 281 286 409
Årets vinst –227 337 618
Summa 3 285 221 858
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt
följande, SEK
Överförs till överkursfonden 11 793 845 884
Överförs till balanserad vinst –8 508 624 027
Summa 3 285 221 858
Not 7 Närstående parter
2024 2023
Koncerninterna kundfordringar 447 889 804 884
Koncerninterna leverantörsskulder –210 896 –310 062
Summa 236 993 494 822
Not 6 Aktiekapital
Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade aktie-
kapitalet 212 985 830 stamaktier (2023: 212 976 588 stamaktier)
med ett kvotvärde på 0,10 SEK (2023: 0,10 SEK).
2024
Antal aktier Aktiekapital
Stamaktier 212 985 830 21 299
212 985 830 21 299
2023
Antal aktier Aktiekapital
Stamaktier 212 976 588 21 298
212 976 588 21 298
Not 5 Kassa och banktillgodohavanden
Kassa- och banktillgodohavanden i balansräkningen och
kassaflödesanalysen ingår följande:
2024 2023
Banktillgodohavanden 4 983 412
Summa 4 983 412
Not 4 Aktier i koncernföretag
2024 2023
Ingående balans 4 202 132 9 459 578
Nedskrivning av aktier i dotterbolag – –5 257 446
Utgående balans 4 202 132 4 202 132
Aktiefördelning i dotterbolag
2024 2023
Cidron Ross AB
1)
– 1 631 025
Cint AB 1 631 025 –
Cint USA Inc 2 571 107 2 571 107
Utgående balans 4 202 132 4 202 132
1)
Under 2024 fusionerades Cidron Ross med Cint AB.
För information om aktier i koncernföretag hänvisas till not 13.
Not 3 Skatt på årets resultat
2024 2023
Uppskjuten skatt 34 970 –6 484
Aktuell skatt – –
Skatt på årets resultat 34 970 –6 484
Redovisat resultat före skatt –262 308 –5 335 198
Skatt beräknad enligt gällande skattesats
(20,6 %) 54 035 1 099 051
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –754 –1 082 864
Övriga poster –18 312 –22 671
Redovisad skatteintäkt 34 970 –6 484
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
72Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Underskrifter
Anna Belfrage
Ordförande
Donna L. Depasquale
Styrelseledamot
Linda Höglund
Styrelseledamot
Mark Simon
Styrelseledamot
Carl Sparks
Styrelseledamot
Patrick Comer
VD
Stockholm den 10 april 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
Ansvarig revisor
Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor
International Financial Reporting Standards (IFRS), och
att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed i Sverige. Årsredovisningen och kon-
cernredovisningen ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets och koncernens
finansiella ställning och resultat.
Denna rapport är publicerad på svenska och engelska. Vid eventuella skillnader mellan den engelska versionen och den svenska originaltexten ska den svenska versionen gälla.
Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av moderbolagets och koncernens verk-
samhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-
bolaget och koncernföretagen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen god-
kändes av styrelsen den 9 april 2025. Koncernredo-
visningen och moderbolagets årsredovisning kommer
att presenteras på årsstämman för fastställande den
13 maj 2025.
Den 9 april, 2025
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
73Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för Cint Group AB (publ) för år 2024.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår
på sidorna 39–73 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbo-
lagets finansiella ställning per den 31 december 2024
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-
cernens finansiella ställning per den 31 december 2024
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkning och balansräkning för moderbolaget,
samt resultaträkning och redovisning av finansiell ställ-
ning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-
förordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel
5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-
kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-
rade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig-
hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter
i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de
områden där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo-
visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om fram-
tida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrel-
sen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns
belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ända-
målsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om
de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn
tagen till bolagets och koncernens struktur, redovis-
ningsprocesser och kontroller samt den bransch i
vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att
uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finan-
siella rapporterna innehåller några väsentliga felaktig-
heter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter
eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användarna fattar med grund
i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finan-
siella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och
kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens
inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-
ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma
effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på
de finansiella rapporterna som helhet.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Cint Group AB (publ), organisationsnummer 559040-3217
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
74Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlas inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Intäktsredovisning och upplupna kostnader
avseende sålda tjänster
Intäkter redovisas från försäljning av projekt och tjänster
till marknadsundersökningsbolag som levereras via
Cints tekniska plattformar. Betalning från kunderna sker
antingen per transaktion (levererat svar) eller genom
längre licensavtal. Intäkterna redovisas över tid i takt
med att enkätsvar erhålls och samtidigt redovisas kost-
naden för den sålda tjänsten. I de fall som fakturan för
den sålda tjänsten ännu inte erhållits vid tidpunkten för
intäktsredovisning måste ledningen göra uppskattningar
avseende kostnaden för ännu ej erhållna fakturor, vilka
redovisas som en upplupen kostnad i balansräkningen.
Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredo-
visningen, samt inslaget av uppskattningar och bedöm-
ningar från företagsledningen har vi bedömt intäktsredo-
visning och upplupna kostnader avseende sålda tjänster
som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. För
ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi till
sidorna 55–56, samt noterna 5, 18 och 19 i årsredovis-
ningen för 2024.
Nedskrivningsprövning
I koncernens balansräkning redovisas goodwill och för-
värvsrelaterade övervärden till ett värde av MEUR 376,
varav goodwill utgör MEUR 164. Goodwill och förvärvs-
relaterade övervärden motsvarar skillnaden mellan
värdet på identifierade nettotillgångar och erlagd
köpeskilling vid ett förvärv. Till skillnad från övriga till-
gångar sker det inga avskrivningar av goodwill, utan det
bokförda värdet prövas årligen för nedskrivning eller när
det finns en indikation på nedskrivningsbehov. Övriga
förvärvsrelaterade övervärden skrivs av över den beräk-
nade nyttjandeperioden. När företagsledningen prövar
den kassagenererande enheten för nedskrivning jämförs
de redovisade värdena med det beräknade återvin-
ningsvärdet. Skulle återvinningsvärdet understiga det
redovisade värdet skrivs tillgången ned till sitt beräk-
nade återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs
genom att beräkna tillgångens nyttjandevärde. Vid
beräkning av nyttjandevärdet måste företagsledningen
göra antaganden om framtida tillväxt- och marginal-
utveckling. Framtida händelser och ny information kan
komma att förändra dessa bedömningar och uppskatt-
ningar och det är därför särskilt viktigt för företagsled-
ningen att löpande utvärdera om värdet på de förvärvs-
relaterade immateriella tillgångarna kan motiveras med
beaktande av gjorda antaganden. Företagsledningens
beräkning av nyttjandevärdet är baserad på nästkom-
mande årets budget jämte prognoser för de efterföljande
fyra åren. Baserat på den bedömda marknadsrisken har
en vägd kapitalkostnad efter skatt (WACC) på 12,4 pro-
cent (13,1 procent) använts. Årets nedskrivningsprövning
medförde ingen nedskrivning. Nedskrivningsprövningar
innehåller naturligt ett större inslag av uppskattningar
och bedömningar från företagsledningen, varför vi har
bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i vår
revision. För ovan angivna redovisningsprinciper hänvi-
sar vi till sida 53, samt not 14 i årsredovisningen för 2024.
Hur vår revision beaktade det särskilt
betydelsefulla området
Vi har i vår revision fokuserat på att utvärdera Cints
principer och bakomliggande antaganden för intäkts-
redovisning. Detta har vi gjort genom att vidta nedan-
stående granskningsåtgärder:
• Utvärdering av princip för intäktsredovisning
• Utvärderat villkoren i kundavtalen ur ett redovis-
ningsperspektiv.
• Analytisk granskning av intäkterna över året.
• Granskat ett urval av redovisade intäkter genom att
följa transaktioner i systemet från order till betalning
från kund.
• Granskat intäktsreverseringar genom att jämföra
reserverade belopp mot utfall.
• Verifierat att intäkter och tillhörande kostnader
redovisats i rätt period och till rätt belopp genom att
testa ett urval av intäkter som redovisats i slutet av
räkenskapsåret.
Resultatet av dessa granskningsmoment har kommu-
nicerats till ledning och styrelse.
I vår revision har vi ägnat särskilt fokus på hur före-
tagsledningens prövning av nedskrivningsbehov har
ägt rum. Vi har bl.a. vidtagit nedanstående gransknings-
åtgärder:
• Utvärderat Cints process för att pröva goodwill
förvärvsrelaterade övervärden och goodwill för
nedskrivning.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
75Års- och hållbarhetsredovisning 2024
• Granskat hur företagsledningen identifierat kassa-
genererande enhet och jämfört med hur Cint följer upp
verksamheten internt.
• Granskat riktigheten i beräkningsmodellerna och
utvärderat rimligheten i använd diskonteringsränta
med hjälp av PwC:s interna specialister inom företags-
värdering.
• Utifrån väsentlighet bekräftat att tillräckliga notupp-
lysningar lämnas i årsredovisningen.
Resultatet av dessa granskningsmoment har kommu-
nicerats till ledning och styrelse.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-
finns på sidorna 2–24, respektive 79–102. Ersättnings-
rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revi-
sionsberättelse och som återfinns på bolagets hemsida
är också annan information. Det är styrelsen och verk-
ställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-
cernredovisningen omfattar inte denna information och
vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-
nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra infor-
mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyl-
diga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-
ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-
ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och kon-
cernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel-
aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncer-
nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,
när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och
att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek-
tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag
till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för Cint Group
AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
76Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhets-
art, omfattning och risker ställer på storleken av moder-
bolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-
valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-
cernens ekonomiska situation, och att tillse att bola-
gets organisation är utformad så att bokföringen, med-
elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen-
heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den
verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på
ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-
lande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-
lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder
eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie-
bolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Cint Group AB (publ)
för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Cint Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet
med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
77Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-
ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkes utövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-
porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram underla-
get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-
målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-
räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rappor-
ten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer
av Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97
Stockholm, utsågs till Cint Group ABs (publ) revisor av
bolagsstämman den 10 maj 2024 och har varit bolagets
revisor sedan 18 december 2015.
Stockholm den 10 april 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
78Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
Hållbarhets-
rapport
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Cints hållbarhetsåtagande Allmänna upplysningar
På Cint är vår vision att vara en tankeledare och innovatör samt att
skapa meningsfullt värde genom digitala lösningar som ger kunder
och samhället möjlighet att bemästra globala utmaningar. Cint strä-
var efter att sätta upp ambitiösa hållbarhetsmål, främja innovation
och investera i teknik som driver hållbar och digital omvandling
inom olika branscher.
I en snabbt föränderlig värld formad av hälso-, ekonomiska,
geopolitiska och miljömässiga utmaningar nyttjar Cint sin expertis
för att hjälpa kunder att omvandla utmaningar till möjligheter. Vår
avancerade plattform gör det möjligt för konsumenter över hela
världen att göra sina röster hörda, och skapa socialt värde genom
att koppla samman insikter och påverkan. Genom att påskynda
processen för insamling av insikter minskar vår teknik den tid och
de resurser som krävs för datainsamling, vilket säkerställer att före-
tagen kan utveckla lösningar som verkligen motsvarar konsumen-
ternas behov samtidigt som resursanvändningen optimeras.
Som ett av världens största konsumentnätverk för digitala
marknads undersökningar sammanlänkar Cint Exchange miljontals
engagerade respondenter i fler än 130 länder. Den globala räckvid-
den ger kunderna olika perspektiv och hjälper dem att förutse
intressenternas förväntningar. Som en ledande aktör inom digitali-
sering i insiktsbranschen är vi fast beslutna att bidra till en mer
hållbar framtid genom kontinuerlig innovation som gör det möjligt
för företag att anpassa sig och växa på ett ansvarsfullt sätt.
Cints hållbara påverkan ligger i förmågan att utnyttja digitala
lösningar för att möta både företagens och konsumenternas behov.
Genom att koppla samman varumärken med olika paneldeltagare
världen över säkerställer Cint att ett brett spektrum av röster hörs,
vilket omvandlar konsumentinsikter till konkreta och hållbara
utvecklingsmöjligheter.
Grund för upprättandet av rapporten
Cints hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och är inspirerat av den nuvarande tolkningen av Euro-
pean Sustainability Reporting Standards (ESRS), med förståelsen
att vissa parametrar som krävs enligt Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) ännu inte är fullt implementerade. Syftet
med hållbarhetsrapporten är att beskriva Cints hållbarhetsarbete
och resultat samt hur Cint lever upp till sina hållbarhetsrelaterade
åtaganden.
Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis och
omfattar samma rapporteringsområden som den finansiella redo-
visningen. Rapportperioden överensstämmer med Cints räken-
skapsår. När information har publicerats i andra delar av rapporten,
har bolaget använt sig av konceptet med hänvisningar; korshänvis-
ningar har använts där det är relevant.
Datainsamlingen baseras på interna rapporteringssystem, tredje-
partskällor och direkta mätningar, med antaganden för viss indirekt
påverkan. Om uppskattningar har använts eller om det finns osäker-
heter i utfallet avseende de resultatmått som rapporteras i rappor-
ten, redovisas detta tillsammans med respektive resultatmått inom
varje aktuellt kapitel. Alla finansiella och hållbarhetsrelaterade data
har granskats internt för att säkerställa att de är korrekta. De meto-
der och data som används utgör en baslinje för hållbarhetsupplys-
ningar och kan komma att utvecklas under efterföljande rapporte-
ringsperioder i takt med att datainsamlingsprocesserna utvecklas
och metoderna förfinas.
Rapporten omfattar hållbarhetsfrågor i hela värdekedjan, inklu-
sive direkta leverantörer, egen verksamhet och kunder. Den bygger
på en dubbel väsentlighetsanalys som identifierar väsentliga håll-
barhetsfrågor, påverkan, risker och möjligheter. Bolaget strävar
efter att kontinuerligt förbättra transparensen och djupet i hållbar-
hetsupplysningarna i framtida rapporter.
Redogörelse för due diligence
Vid upprättandet av hållbarhetsredovisningen har en due diligen-
ce-process genomförts för att säkerställa att den information som
presenteras är korrekt, fullständig och tillförlitlig.
Genom att följa dessa due diligence-principer strävar vi efter att
tillhandahålla en tillförlitlig, transparent och handlingsbaserad redo-
visning av vårt hållbarhetsarbete, våra framsteg och de utmaningar
vi står inför.
Styrning av hållbarhetsarbetet
Cints styrelse är ytterst ansvarig för att besluta om Cints hållbar-
hetsstrategi. Styrelsen är ansvarig för alla hållbarhetsupplysningar
och godkänner hållbarhetsrapporten varje år. VD rapporterar årli-
gen till styrelsen om framsteg och resultat i förhållande till företa-
gets hållbarhetsstrategi. Hållbarhetsrelaterade risker rapporteras till
styrelsen tillsammans med den årliga riskbedömningen. Bristande
efterlevnad av den etiska koden och andra viktiga företagspolicyer
rapporteras omedelbart till styrelsen tillsammans med information
om vidtagna åtgärder. Revisionsutskottet har under året fått kvar-
talsvisa uppdateringar om hur genomförandet av CSRD fortskrider.
VD har det övergripande ansvaret för Cints hållbarhetsresultat
och är tillsammans med koncernledningen ansvarig för genomför-
andet i linje med den strategi som fastställts av styrelsen. Koncern-
ledningen godkänner också Cints hållbarhetsrelaterade mål och
följer upp hållbarhetsstrategin. Ekonomichefen (CFO) ansvarar för
samordningen av Cints hållbarhetsarbete.
En särskild grupp, bestående av en mindre grupp ledande befatt-
ningshavare och medarbetare, ansvarar för det dagliga hållbarhets-
arbetet och rapporterar regelbundet till revisionsutskottet regelbun-
det vid eventuella kritiska frågor. Framöver kommer de förbättra
transparensen och omfattningen av bolagets hållbarhetsinformation
och säkerställa att CSRD-kraven uppfylls fullt ut. Den löpande verk-
samheten drivs i enlighet med flera av de policyer som Cint fastställt
för att säkerställa en hållbar, etisk och säker verksamhet.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
80Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Det finns för närvarande inga hållbarhetsmål eller klimatrelaterade
mål i de befintliga incitamentssystemen.
Hållbarhetsrelaterade policyer
Cint har utvecklat ett robust ramverk av policyer för att vägleda
åtagandet för hållbarhet, etiskt uppförande och ansvarsfulla affärs-
metoder. Dessa policyer säkerställer att företaget arbetar med inte-
gritet, respekterar mänskliga rättigheter och integrerar hållbarhet i
sin verksamhet och värdekedja.
Viktiga policyer inkluderar:
• Policy om mänskliga rättigheter
• Visselblåsarpolicy
• Policy mot korruption och mutor
• Etisk kod
• Uppförandekod för leverantörer
• Policy om informationssäkerhet
• Hållbarhetspolicy
Tillsammans stödjer dessa policyer företagets engagemang för
transparens, ansvar och skapandet av långsiktigt värde för alla
intressenter.
Riskhantering och interna kontroller
Cints hållbarhetsrelaterade risker rapporteras genom Enterprise
Risk Management (ERM) systemet. Riskbedömningsprocessen som
används i den dubbla väsentlighetsanalysen överensstämmer med
ERM-poängsättningsmetoden. För mer information om Enterprise
Risk Management, se sidan 43.
Arbete pågår för att etablera robusta interna kontroller för att
stödja efterlevnad av CSRD-krav. Dessa kontroller fokuserar på att
säkerställa noggrannheten och tillförlitligheten i insamlingen av håll-
barhetsdata, förfina processer och stärka styrningsramverk. Ram-
verket för intern kontroll kommer att vidareutvecklas under 2025.
Cints affärsmodell
En skalbar och hållbar affärsmodell
Cint bidrar till en mer hållbar, säkrare och bättre värld genom att
tillhandahålla innovativa digitala lösningar som ger organisationer
möjlighet att fatta välgrundade beslut. I en tid där ansvarsfull data-
insamling är både nödvändig och förväntad leder Cint vägen med
en skalbar och hållbar affärsmodell som bygger på tre kärnpelare:
• Storskaliga målgrupper
• Automatiserad enkelhet
• Konstant innovation
Cints affärsmodell främjar ett smartare och mer ansvarsfullt till-
vägagångssätt för forskning, vilket hjälper företag, regeringar och
organisationer att fatta bättre beslut för framtiden.
Storskaliga målgrupper
Cints affärsmodell för delad ekonomi gör det möjligt för företag att
få åtkomst till globala målgrupper i stor skala, så att de kan samla in
konsumentinsikter digitalt utan att behöva vara fysiskt närvarande.
Cint har tillgång till ett av världens största konsument nätverk för
digitala marknadsundersökningar och använder modern teknik för
att koppla ihop företag med världens mest diversifierade grupp av
paneldeltagare och panelpartners. Vi hjälper konsumenter över hela
världen att göra sina röster hörda.
Automatiserad enkelhet
Cint har åtagit sig att ligga i framkant inom insiktsbranschen när det
gäller efterlevnad och person upp giftsskydd. Tack vare en kraftfull
och skalbar plattform som digitaliserar och automatiserar hela infor-
mationsinsamlingen kan Cint löpande arbeta med att upprätthålla
och förbättra personuppgiftsskyddet för sina medarbetare, kunder,
partners och paneldeltagare.
Konstant innovation
För att minimera insiktsbranschens miljöavtryck skapar Cint en
universell teknik för insiktsinsamling som gör det möjligt för fler
företag att flytta offline- marknadsundersökningar till nätet. Att
utveckla innovativ teknologi för att möjliggöra detta är kärnan
i Cints verksamhet, med en strävan att ligga i framkant av den
digitala omvandlingen inom insiktsindustrin.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
81Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsstrategi
Under 2024 fortsatte Cint att utveckla hållbarhetsstrategin för att
säkerställa anpassning till affärsstrategin och möjliggöra hållbart
värdeskapande för kunder, medarbetare, ägare, branschen och
samhället. Cints hållbarhetsstrategi fokuserar på den påverkan
som företaget har på människor, företag och samhället med ESG
som utgångspunkt. Agenda 2030, FN:s mål för hållbar utveckling
(SDG:er) och Paris avtalet har alla spelat en central roll i utveck-
lingen av Cints hållbarhetsstrategi, eftersom företaget har bestämt
sig för att leverera på sin del av dessa krav senast 2030.
Cints hållbarhetspåverkan tydliggörs i företagets hållbarhetsstra-
tegi genom de tre fokusområdena: Vi minskar vår miljöpåverkan, vi
är rättvisa och jämlika och vi skapar affärsvärde. Tillsammans utgör
de kärnan i Cints hållbarhetsarbete, och tack vare en nära koppling
till bolagets affärsmodell genomsyrar fokusområdena samtliga
områden i verksamheten. Varje fokusområde är också nära kopplat
till Cints väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats i den dubbla
väsentlighetsanalysen. Alla frågor som rör miljömässiga, sociala
och styrningsrelaterade områden är helt integrerade i de strategiska
fokusområdena och i linje med Cints övergripande hållbarhets-
strategi. Integrationen gör det möjligt för oss att behålla vår position
som ledare i insiktsbranschen och fortsätta att driva tanke ledarskap.
Att anpassa våra affärsmetoder till intressenternas förväntningar är
fortfarande en viktig del av vår hållbarhetsstrategi. Genom att iden-
tifiera och kontinuerligt följa upp intressenternas samt företagets
mest väsentliga frågor, säkerställer Cint att hållbarhetsresurser kan
prioriteras på ett optimalt sätt.
Koppling mellan hållbarhetsstrategi och väsentliga hållbarhetsfrågor
• Begränsa klimatförändringarna och öka
energieffektiviteten.
• Rättvisa arbetsförhållanden och främjande av
likabehandling och möjligheter för alla.
• Skydda arbetarna i värdekedjans integritet och främja
en kultur av etisk affärspraxis.
Vi minskar vår miljöpåverkan
Vi är rättvisa och jämlika
Vi skapar affärsvärde
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
82Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Värdekedja
Cints värdekedja fokuserar på att leverera innovativa och hållbara
digitala lösningar som gör det möjligt för globala konsumenter att
dela sina perspektiv. Genom att utnyttja teknik och automatisering
accelererar Cint insiktsinsamling genom sin plattform, som är värd
för världens största konsumentnätverk för digitala undersöknings-
baserade undersökningar. Detta tillvägagångssätt hjälper företag
att anpassa sig till globala trender och utmaningar samtidigt som
resursanvändningen optimeras. Cints värdekedja omfattar upp-
strömsaktiviteter som att köpa tjänster och varor från leverantörer
för att garantera kvalitet och hållbarhet. I vår egen verksamhet foku-
serar vi på innovation inom produktutveckling, supportfunktioner,
försäljning och kundupplevelse för att driva värdeskapande. Ned-
ströms samarbetar vi med kunder för att säkerställa produktvärde
samtidigt som vi minimerar miljöpåverkan, inklusive ansvarsfull
avfallshantering och återvinningsinitiativ.
Intressen och synpunkter från intressenter
Intressenternas intressen är en integrerad del av Cints affärsmodell,
eftersom hållbarhetsstrategin formas av insikter och förväntningar
som delas av viktiga intressenter. Framöver strävar vi efter att för-
bättra våra granskningsprocesser för intressenter för att säkerställa
en djupare förståelse för deras perspektiv. Vi lägger särskilt fokus på
medarbetare, samlar in värdefulla synpunkter genom regelbundna
medarbetarundersökningar och från arbetare i värdekedjan, inklusive
undersökningsdeltagare. Feedback samlas främst in genom systema-
tiska intressentdialoger för att identifiera Cints väsentliga påverkan.
Bedömning av dubbel väsentlighet
Ansats och metod
Cint identifierar och prioriterar väsentliga hållbarhetsfrågor genom
att använda ramverket för dubbel väsentlighet. Ansatsen säkerstäl-
ler att företaget inte bara bedömer hur dess verksamhet påverkar
människa och miljö utan också utvärderar hur dessa hållbarhets-
faktorer påverkar Cints finansiella resultat och långsiktiga fram-
gång. 2023 slutförde Cint sin inledande dubbla väsentlighetsanalys
där företagets affärsmodell och värdekedja fungerade som grund.
Under 2024 genomförde Cint en grundlig översyn av resultatet för
att säkerställa fortsatt anpassning till nuvarande prioriteringar för
miljö, sociala frågor och styrning.
Bedömningen utfördes i enlighet med EU:s direktiv om hållbar-
hetsrapportering (CSRD) och de antagna europeiska standarder för
hållbarhetsrapportering (ESRS). Analysen genomfördes genom en
process i fyra steg:
Förståelse
Processen började med en kartläggningen av värdekedjan, vilket
innebar att kartlägga hela värdekedjan och bestämma dess omfatt-
ning. Syftet med övningen var att samla in information om markna-
den för att identifiera för branschen relevanta hållbarhetsfrågor för
inkludering i analysen. Som en del av denna fas bedömde Cint
också sin affärsmodell, marknads- och branschdynamik och viktiga
intressenter för att säkerställa en omfattande förståelse för sitt ope-
rativa landskap.
Identifiering
Därefter fokuserade Cint på att identifiera sin påverkan på människa
och miljö, samt tillhörande risker och möjligheter. Syftet var att kart-
lägga organisationens hållbarhetspåverkan och bedöma risker och
möjligheter. Analysen baserades på de aktiviteter som identifierades
under värdekedjeanalysen.
Bedömning
Ett poängsättningssystem utvecklades för att utvärdera påverkan,
identifierade risker och möjligheter med hjälp av Cints interna risk-
bedömning.
Arbetet innebar en omfattande bedömning, där Cint utvärderade
sin påverkan på människor och miljö samt de risker och möjligheter
som identifierats genom kartläggning av värdekedjan. Arbetet
inkluderade även en validering av resultaten med insikter från både
interna och externa intressenter för att korrekt identifiera hållbarhets -
frågor med väsentlig påverkan och finansiella risker och möjligheter.
Beslut om väsentliga hållbarhetsfrågor
Att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor för Cint innebär att man
fastställer en tröskel för väsentlig påverkan baserat på bedömning
av effekter, risker och möjligheter. Genom att fastställa denna
tröskel för väsentlighet kan Cint strategiskt fokusera på de mest
väsentliga hållbarhetsfrågorna, inklusive relaterad påverkan,
risker och möjligheter som identifierats under bedömningen.
De väsentliga hållbarhetsfrågorna kommer sedan att vägleda fram-
tida rapporteringsinsatser.
Inköpta
tjänster
Cints värdekedja börjar med leverantörer och inköp av
tjänster som datahosting, IT, rekrytering, konsultverksamhet
och uthyrning av kontorslokaler samt inköp av varor som
IT-utrustning och kontorsmöbler.
Nedströmsaktiviteter fokuserar på kundengagemang och
produkt användning, vilket säkerställer att produkterna levererar
värde samtidigt som miljöpåverkan minimeras. Detta inkluderar
också hantering av uttjänta produkter genom ansvarsfulla
avfallshanterings- och återvinnings initiativ.
Cints egen verksamhet omfattar produktutveckling, supportfunktioner, försäljning och
kundupplevelse, allt centrerat kring att leverera värde till kunder. Genom att fokusera på
innovation och excellens inom dessa områden strävar Cint efter att öka kundnöjdheten
och driva värdeskapande i hela organisationen.
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Inköpta/hyrda varor
och kontor
Produkt -
utveckling
Stödfunktioner Försäljning och
kundupplevelse
Avfallshantering Kund- och
produktanvändning
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
83Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Egenskaper
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Finansiell effekt Bedömning
E1 Begränsning av klimatförändringar Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Faktiskt negativ Cint har en faktisk negativ påverkan på människa och miljö uppströms i värdekedjan som orsakas
av leverantörers utsläpp av växthusgaser från hostingtjänster. I den egna verksamheten uppstår
påverkan från affärsresor, anställdas pendling samt användning av IT-utrustning då Cints verk-
samhet är centrerad kring digitalisering.
E1 Energi Uppströms
Egen verksamhet
Faktiskt negativ Cint har identifierat en faktisk negativ påverkan på människa och miljö, som beror på energianvänd
-
ningen på kontoren och Cints användning av externa hostingtjänster som genererar påverkan både
uppströms och i den egna verksamheten.
S1 Arbetsvillkor (hälsa och säkerhet) Egen verksamhet Potentiellt negativ Risk Det finns en potentiell negativ påverkan på den egna arbetskraften på grund av eventuell brist på
psykisk och fysisk säkerhet som orsakas av arbetsplatsrisker, konflikter på arbetsplatsen eller oför
-
måga att få en stabil och sund arbetsmiljö. Potentiell påverkan kan leda till stress, utbrändhet, låg
motivation och prestation samt allmänt låg tillfredsställelse på arbetsplatsen. Det finns identifierade
risker relaterade till att anställda upplever ohälsa och alltför stor personalomsättning på grund av
arbetsmiljöproblem, vilket kan leda till minskad konkurrenskraft och negativa finansiella effekter.
S1 Arbetsvillkor (balans mellan arbete
och privatliv)
Egen verksamhet Potentiellt negativ Risk Det finns en potentiell negativ påverkan på grund av identifierad eventuell brist på stabilitet och
psykologisk säkerhet på arbetet, vilket leder till konsekvenser som utbrändhet och en obalanserad
arbetslivssituation, vilket påverkar den övergripande livskvaliteten. Risker som identifierats i sam
-
band med balansen mellan arbete och privatliv uppfattas som sjukfrånvaro bland anställda på grund
av stressrelaterade sjukdomar, vilket också leder till minskad övergripande produktivitet. Detta kan
i slutändan leda till finansiella konsekvenser.
S1 Likabehandling och lika möjligheter
för alla (mångfald)
Egen verksamhet Potentiellt negativ Cint har identifierat en potentiell negativ påverkan på den egna arbetskraften när det gäller brist på
mångfald på grund av partisk rekrytering och orättvis behandling av anställda. Detta leder till konse-
kvenser som förlust av värdefulla färdigheter och perspektiv och kan också leda till minskad känsla
av tillhörighet, bristande engagemang och långsiktigt ökade avgångar.
S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter
(personlig integritet)
Uppströms Potentiellt negativ Risk Det finns en potentiell negativ påverkan på respondenterna om det förekommer dataintrång eller
oetiska metoder kring hur deras uppgifter samlas in, lagras och används. Cint har identifierat en
potentiell finansiell risk till följd av bristande efterlevnad av lagar och förordningar om datasekretess.
Det finns också ryktesrisker i händelse av dataintrång, vilket potentiellt kan leda till förlust av affärs
-
möjligheter.
G1 Företagskultur Egen verksamhet Potentiellt positiv Det finns en potentiell positiv påverkan på den egna arbetsstyrkan, eftersom Cint kontinuerligt arbetar
med sina affärsvärderingar och strävar efter att skapa och upprätthålla en positiv arbetsmiljö där
medarbetarna trivs och utvecklas.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
84Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Rapportering enligt EU:s taxonomi
EU har en målsättning att bli den första klimatneutrala kontinenten
i världen, ett mål som förväntas vara uppfyllt senast år 2050. På
vägen finns uppsatta delmål och milstolpar i enlighet med Paris-
avtalet. En del av dessa är EU-taxonomin, som syftar till att driva
investeringar mot hållbara verksamheter.
EU:s taxonomiförordning är ett gemensamt klassificeringssystem
för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter som bidrar till
sex olika miljömål. EU-taxonomin fastställer tekniska gransknings-
kriterier för att bedöma om en verksamhet på ett väsentligt sätt
bidrar till dessa miljömål.
Från och med 2022 rapporterar Cint hur stor del av verksam-
hetens omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som bedöms
hållbara (förenliga) enligt taxonomins definitioner.
För räkenskapsåret 2024 har Cint utvärderat de tekniska gransk-
ningskriterierna utifrån offentligt tillgänglig vägledning från Europe-
iska kommissionen i kombination med rådgivning från experter.
Denna utvärdering innefattar den delegerade akten för klimatmålen,
den kompletterande delegerade akten för klimatmålen samt den upp-
daterade delegerade akten för miljömålen som antogs under 2023.
Ekonomiska verksamheter som omfattas
Cints huvudsakliga ekonomiska verksamhet – insamling av digitala
insikter – överensstämmer inte med någon av de beskrivningar av
ekonomisk verksamhet som omfattas av EU:s taxonomi för denna
redovisningsperiod. Därmed bedöms 0 procent av Cints omsättning
och driftsutgifter omfattas av EU:s taxonomiförordning. Den andel
av kapitalutgifter som omfattas är relaterad till aktivitet 7.7 Ägande
och förvärv av byggnader, inkluderad i den delegerade akten för
klimatmålen. Cint utför inte någon kärnenergi- eller fossilgasrelate-
rad verksamhet.
Process för att utvärdera förenlighet
För att en ekonomisk aktivitet ska anses förenlig med EU-
taxonomin, ska den uppfylla tillhörande tekniska granskningskrite-
rier för att väsentligt bidra till ett eller flera av de sex miljö målen i
EU-taxonomin, inte orsaka betydande skada (DNSH) på något av
de andra målen samt uppfylla kraven för minimiskyddsåtgärder.
Cint har analyserat de tekniska granskningskriterierna relaterat till
7.7 för att utvärdera ifall någon andel utav de kapitalutgifter som
omfattas även bidrar till begränsning av klimatförändringar. Cint
har bedömt att noll procent av de kapitalutgifter som omfattas bidrar
Kärnenergi och fossilgas
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar
som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med
hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme,
inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter.
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla
och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/
kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Miljöupplysningar
till begränsning av klimatförändringar och är därmed inte förenlig
med EU-taxonomin. Cint beslutade att begränsa utvärderingen till
den svenska marknaden, och det har inte tillkommit några nya lea-
singavtal i Sverige under 2024. Övriga marknadsområden bedöms
omfattas av EU-taxo nomin, men har ej utvärderats ifall de anses
förenliga eller inte. Dessa marknader exkluderades på grund av
brist på tillgång till de uppgifter som krävs för att möjliggöra en
korrekt analys av de tekniska granskningskriterierna.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
85Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Omsättning
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
DNSH-kriterier
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1)
eller som
omfattas
av taxonomi-
kraven (A.2)
omsättning,
år 2023
Kategori
möjlig-
görande
verk samhet
Kategori
omställ nings-
verksamhetEkonomiska verksamheter Kod
Omsätt-
ning
Andel av
omsättningen,
år 2024
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
och ekosystem
TEUR %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1 +A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin 166 195 100%
Summa
166 195 100%
Omsättning
Andel av omsättningen från produkter och tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven. Omsättning definieras som del av nettoomsättning som härrör från produkter och tjänster.
Se Cints nettoomsättning i resultaträkningen på sidan 49.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
86Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kapital utgifter
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
DNSH-kriterier
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga
med taxono-
mikraven (A.1.)
eller som
omfattas
av taxonomi-
kraven (A.2.)
omsättning,
år 2023
Kategori
möjlig-
görande
verk samhet
Kategori
omställ nings-
verksamhetEkonomiska verksamheter Kod
Kapital-
utgifter
Andel av
kapital-
utgifterna,
år 2024
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
och ekosystem
TEUR %
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
7.7 Ägande och förvärv av byggnader
CCM 7.7/
CCA 7.7 2 105 10,2 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13,4
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 105 10,2 10,2 – – – – – 13,4
A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1+A.2) 2 105 10,2 10,2 – – – – – 13,4
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas
av taxonomin 18 628 89,8%
Summa
20 733 100%
Kapitalutgifter
Kapitalutgifter inkluderar koncernens förvärv och investeringar i materiella anläggningstillgångar,
nyttjanderättstillgångar och relaterade kostnader för dessa aktiviteter. Se not 15 och 16 på sidorna 65–66.
Andel kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
CCM CCA WTR CE PPC BIO
Taxonomiförenlighet per mål 0% 0%
Mål som omfattas av taxonomin 10,2% 10,2%
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
87Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Drifts utgifter
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
DNSH-kriterier
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2.)
driftsutgifter,
år 2023
Kategori
möjlig-
görande
verk samhet
Kategori
omställ nings-
verksamhetEkonomiska verksamheter
Kod
Drifts-
utgifter
Andel av
driftsutgifter,
år 2024
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
och ekosystem
TEUR %
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1 +A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas
av taxonomin – 0%
Summa
– 100%
Driftsutgifter
Enligt EU-taxonomin definieras driftskostnader som direkta, icke kapitaliserbara kostnader för löpande underhåll som avser tillgångar och
produkter som omfattas av taxonomins aktiviteter. Detta inkluderar till exempel kostnader för forskning och utveckling, korttidsleasing,
reparation och underhåll.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
88Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ESRS E1 – Klimatförändringar
Klimatpåverkan
För att möta de brådskande utmaningarna med klimatförändring-
arna måste världen övergå till en ekonomi med nettonollutsläpp.
Cints plattform gör det möjligt att samla in insikter med hjälp av
digitala lösningar. Det möjliggör att olika olika parter kan interagera
utan att påverka miljön. Genom sin verksamhet bidrar Cint till den
digitala omvandlingen av insiktsbranschen och stöder övergången
till en nettonoll-ekonomi.
Cints klimatpåverkan kommer från indirekta källor, främst genom
växthusgasutsläpp längs med värdekedjan. Bolaget har inte identi-
fierat några direkta Scope 1-utsläpp relaterade till den egna verk-
samheten. I Scope 2 härrör indirekta utsläpp från inköpt el i samtliga
driftsländer samt från uppvärmning och kylning av det svenska kon-
toret. De flesta utsläppen av växthusgaser från Scope 3 sker upp-
ströms, främst från molnhosting som krävs för Cints molnbaserade
programvara, samt från inköp av IT-utrustning (t.ex. datorer och
mobila enheter) och affärsresor. Nedströms Scope 3-utsläpp upp-
står från avfallshantering. Cint rapporterar utsläpp från Scope 2
och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol).
Policyer
Cints hållbarhetspolicy beskriver vårt åtagande att minska bolagets
miljöpåverkan och motverka klimatförändringarna. Det handlar om
att minska utsläppen i Scope 2 och 3 i den egna verksamheten,
leverantörskedjan och produkternas livscykel, ned försiktighets-
principen som ledstjärna. Viktiga initiativ fokuserar på att förbättra
energieffektiviteten i datacenter och kontor, utnyttja förnybara
energikällor och genomföra åtgärder för att minska relaterat avfall
genom återanvändning och återvinning. Policyn betonar dessutom
vikten av att främja innovation och digitalisering för att stödja håll-
bara sociala och miljömässiga lösningar.
Hantering av påverkan och risker relaterade till klimat
och energianvändning
Cint har åtagit sig att minska de här utsläppen och att implementera
strategier för att minska sitt koldioxidavtryck, särskilt från datahos-
tingverksamheten, för att främja en mer hållbar framtid. Vi samarbe-
tar med hostingleverantörer som prioriterar hållbarhet och som kon-
tinuerligt förbättrar kylningseffektiviteten i sina datacenter. Att välja
rätt leverantörer är avgörande, eftersom felaktiga val kan leda till
högre kostnader om regleringar kring utsläpp skärps. Cint kommer
att slutföra migreringen av alla kunder till den nya Cint Exchange-
plattformen under 2025. Övergången gör det möjligt för för Cint att
fasa ut äldre molnhostingleverantörer och ytterligare minska sin
påverkan i Scope 3.
Även om affärsresor fortfarande är nödvändiga har Cints policy
för distansvänligt arbete bidragit till att minska pendlingen och
behovet av täta personliga möten, vilket bidrar till en lägre total
miljöpåverkan.
Cints verksamhet är inriktad på digitalisering och är starkt bero-
ende av bärbara datorer, smartphones och annan IT-utrustning. Att
minska avfallet är viktigt för att främja hållbarhet och skydda miljön.
Lägre mängder avfall bidrar till att minska föroreningar, spara vär-
defulla resurser och mildra effekterna av klimatförändringarna.
Genom att fokusera på att minska avfallet förbättrar vi inte bara
miljön utan stödjer också ekonomisk effektivitet och bidrar till sam-
hällets välbefinnande. Genom vårt engagemang för hållbar avfalls-
hantering strävar vi efter att minska vårt miljöavtryck och främja en
mer hållbar framtid.
Cints hållbarhetspolicy och avfallshanteringsprocess beskriver
företagets insatser för att minska sin klimatpåverkan.
Process för avfallshantering
Cint har en hybrid global arbetsstyrka med en centraliserad enhets-
hantering, vilket innebär att alla företagsägda enheter lämnas ut och
återlämnas enligt en centraliserad process som bygger på regionala
hubbar. På så sätt ser vi till att enheter kan användas under hela den
tekniska livslängden och därefter återvinnas eller återanvändas av
auktoriserade elektroniska avfallsföretag.
Ambitioner
Cint strävar efter att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser (GHG)
i hela sin verksamhet senast 2045, i linje med Sveriges nationella
klimatmål och globala bästa praxis. Att uppfylla dessa ambitiösa mål
kommer att kräva omfattande samhällsförändringar, starkt ledar-
skap och betydande investeringar. Cint har åtagit sig att stödja
dessa mål genom att möjliggöra de insikter som krävs för att våra
kunder ska kunna utveckla verksamheter, produkter och tjänster
som genererar lägre koldioxidutsläpp. Cint arbetar aktivt med att
definiera mätbara mål och kommer att fortsätta arbeta med detta
inom en snar framtid.
Mätetal
Den totala energianvändningen för Cint under året uppgick till 203,7
MWh (347,5 MWh), vilket innebär en minskning med 41,3 procent
jämfört med föregående år.
År 2024 minskade Cints totala utsläpp med 36 procent till 3 449
ton CO
2
e jämfört med 5 390 ton CO
2
e 2023, med 97 procent av
utsläppen från Scope 3. Den primära källan till utsläpp i Scope 3 är
användningen av datacenter.
Metod och antaganden
Vår utsläppsrapportering för växthusgaser (GHG) baseras på
följande metoder och antaganden:
Scope 1: Ej tillämpligt eftersom företaget inte genererar direkta
utsläpp från ägda eller kontrollerade källor.
Scope 2: Energiförbrukningsdata härleds med hjälp av leverantörs-
specifik information när sådan finns tillgänglig. I de fall sådana upp-
gifter inte finns tillgängliga beräknas energianvändningen utifrån en
genomsnittlig förbrukning per kvadratmeter driftsyta.
Scope 3:
• Köpt hårdvara: Utsläppen beräknas utifrån den totala volymen
hårdvaruinköp som gjorts under året.
• Datacenter: Utsläpp beräknas med hjälp av de senaste publi-
cerade utsläppsdata från Amazon Web Services (AWS), vilket
återspeglar vår användning av molninfrastruktur.
• Affärsresor: Utsläppen baseras på data från vårt resesystem.
Dessa metoder säkerställer konsekvens och tillförlitlighet i mät-
ningen av vår klimatpåverkan och ger en tydlig grund för pågående
insatser för att minska utsläppen. Under 2024 har Cint samlat in mer
precis Scope 2 data, vilket gör det möjligt att göra mer exakta upp-
skattningar för både 2023 och 2024.
Koldioxidutsläpp, ton CO
2
e
2024 2023
Scope 1 0 0
Scope 2 113 183
Scope 3 3 336 5 207
Inköp av varor och tjänster 2 888 4 700
Kapitalvaror 60 116
Affärsresor 388 391
Totala koldioxidutsläpp 3 449 5 390
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
89Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ESRS S1 – Egna medarbetare
För Cint är medarbetarna den mest värdefulla tillgången. Med
utgångspunkt i vårt engagemang för hållbarhet och företagsansvar
fokuserar vi på att främja en stödjande, inkluderande och säker
arbetsmiljö. Cint har åtagit sig att erbjuda rättvisa arbetsförhållan-
den och likabehandling av såväl medarbetare som leveran törer.
Företaget har åtagit sig att upprätthålla och förbättra hälsa, välbe-
finnande, mångfald, lika möjligheter och inkludering. Detta görs
genom rekrytering, lärande och utveckling samt genom proaktivt
stöd. Företagets framgång är starkt förknippat med hur nöjda och
engagerade medarbetarna är.
Cints värderingar utgör grunden för vår medarbetarcentrerade
strategi och styr hur organisationen stödjer, stärker och engagerar
alla medarbetare. De skapar en gemensam känsla av syfte och rikt-
ning, som främjar en kultur av tillit och tillhörighet.
Vi arbetar kontinuerligt för att värderingarna ska vara tydligt defi-
nierade och efterlevas på ett autentiskt sätt, vilket hjälper oss att
anpassa individuella och organisatoriska mål och säkerställa att
beslut och policyer prioriterar medarbetarnas välbefinnande och
utveckling. Denna anpassning ökar arbetsvälbefinnandet, ökar
moralen och främjar en samarbetsinriktad miljö där medarbetarna
känner sig uppskattade och motiverade att bidra med sitt bästa. I
huvudsak fungerar företagets värderingar som en kompass för att
skapa en arbetsplats som verkligen bryr sig om sina medarbetare,
vilket leder till långsiktig framgång och lojalitet.
Cint har identifierat hälsa och säkerhet, balans mellan arbete och
privatliv samt mångfald som väsentliga frågor. Dessa områden är
avgörande för att främja en stödjande, inkluderande och rättvis
arbetsplats, vilket bidrar till en motståndskraftig arbetskraft, ökad
medarbetarnöjdhet och långsiktig organisatorisk framgång.
Medarbetarnas hälsa och välbefinnande
Cint uppmärksammar potentiella negativa risker förknippade med
sina medarbetare, särskilt när det gäller hälsa och säkerhet samt
balans mellan arbete och privatliv. En stressig arbetsmiljö kan ha
betydande negativa effekter på medarbetarnas välbefinnande,
vilket kan leda till stressrelaterade sjukdomar och andra hälsopro-
blem. Frågor som konflikter inom team och brist på sammanhållning
kan undergräva lagandan och skapa en negativ atmosfär på arbets-
platsen. Med tiden kan detta leda till utbrändhet, ökad frånvaro och
minskad total produktivitet. Detta kan också öka risken för persona-
lomsättning eller brist på arbetskraft till följd av utmaningar i arbets-
förhållandena eller arbetsmiljön. Sådana problem kan undergräva
den organisatoriska stabiliteten, minska den övergripande konkur-
renskraften och leda till ekonomiska konsekvenser.
Att vara en global organisation med verksamheter som spänner
över flera tidszoner och ett starkt beroende av distansarbete ökar
komplexiteten. Medarbetare står ofta inför utmaningar när det gäller
att hantera oregelbundna arbetstider som krävs för samarbete över
tidszoner, vilket kan leda till förlängda eller oförutsägbara arbets-
dagar. Överlappningen mellan arbetstid och fritid kan göra det svårt
för medarbetarna att koppla bort arbetet, vilket suddar ut gränserna
och påverkar både den psykiska och fysiska hälsan. Denna påfrest-
ning på balansen mellan arbete och privatliv, i kombination med
trötthet och förhöjda stressnivåer, utgör en risk för medarbetarnas
välbefinnande och organisationens övergripande resultat. Att ta itu
med dessa utmaningar är avgörande för att främja en hållbar och
stödjande arbetsmiljö.
Just därför erbjuder Cint flexibla arbetsförhållanden som ger
en sund balans mellan arbete och fritid. Vidare är företaget medve-
tet om vikten av att skapa karriär- och utvecklingsmöjligheter för
sina medarbetare, stärka personalstyrkan och att behålla engage-
rade och kompetenta medarbetare på lång sikt. Med arbetarnas
hälsa och välbefinnande analyseras genom regelbundna enkäter
och uppföljningar av frånvaro, till exempel i samband med sjukdom
och arbets plats olyckor. För att förebygga ohälsa erbjuder företaget
förmånspaket för hälsa och välbefinnande. Ett viktigt fokus för 2024
låg på att leverera ett omarbetat utbildningsprogram för ledare och
chefer, eftersom chefer som trivs genomgående får sina medarbe-
tare att trivas och stanna kvar. Ett annat viktigt fokus är samarbete
och kommunikation. På Cint har vi infört ett globalt ramverk för roller
och ansvarsområden som tydligt hjälper till att definiera förvänt-
ningar, ansvarsområden och beslutsbefogenheter i hela organisa-
tionen. Detta motverkar tvetydighet, minskar rollrelaterad stress
och säkerställer att medarbetarna förstår hur de bidrar till de över-
gripande affärsmålen. Genom att främja anpassning och konse-
kvens möjliggör ramverket smidigare samarbete och ger anställda
möjlighet att fokusera på sina prioriteringar utan störande faktorer
eller konflikter. Dessutom har vi infört utbildningar om effektiv kom-
munikation och konstruktiva konflikter, vilket kommer att leda till
smidigare samarbete och mindre missnöje på jobbet.
Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI)
Cint har identifierat potentiella negativa effekter som kan uppstå
från ett otillräckligt fokus på mångfald, jämlikhet och inkludering
(Diversity, Equity, and Inclusion, DEI). Avsaknaden av en övergri-
pande DEI-strategi innebär en betydande risk för att en homogen
och exkluderande arbetsmiljö skapas. Detta kan leda till minskad
kreativitet och innovation, eftersom olika perspektiv och erfaren-
heter inte utnyttjas till sin fulla potential. När anställda uppfattar
ojämlikheter relaterade till kön, etnisk bakgrund, ålder, förmågor
eller sexuell läggning kan det ytterligare förvärra känslor av utanför-
skap, missnöje och bristande engagemang.
En sådan miljö kan leda till lägre arbetsmoral och ett minskat
engagemang, vilket kan öka personalomsättningen och göra det
svårare att attrahera och behålla de bästa talangerna. Avsaknaden
av inkludering kan också försvåra samarbete och tillit inom team,
vilket undergräver organisationens sammanhållning och produktivi-
tet. Att ta itu med dessa utmaningar genom en robust DEI-strategi
är avgörande för att främja en dynamisk, rättvis och inkluderande
arbetsplats där alla medarbetare kan trivas och bidra på ett
meningsfullt sätt.
Vi på Cint är stolta över att ha en av de mest diver si fierade glo-
bala arbetsstyrkorna inom teknikbranschen idag. För närvarande
finns det över 60 nationaliteter representerade på Cint, och cirka
36 procent av arbetsstyrkan är kvinnor. För att upprätthålla och
uppmuntra mångfald, samt för att få medarbetarna att känna sig
trygga, har Cints etiska kod en uttrycklig nolltolerans mot diskrimi-
nering. Villkoren, rättigheterna och utvecklingsmöjligheterna för
alla anställda måste vara lika i hela företaget och inte beroende av
exempelvis kön eller ursprung. För Cint innebär jämlikhet att se till
att alla har samma möjligheter oavsett kön, etnisk bakgrund och
sexuell läggning. Mångfald handlar om att ta hänsyn till skillnaderna
mellan människor och grupper och säkerställa att dessa skillnader
har ett positivt värde. Cint strävar efter mångfald och jämlikhet
i samtliga verksamheter och åtaganden.
Policyer
Cints policyer som rör socialt ansvar är centrerade kring mänskliga
rättigheter och vår etiska kod. Dessa policyer styr vårt åtagande
att upprätthålla höga etiska normer, säkerställa skydd och rättvis
behandling av alla medarbetare samt upprätthålla grundläggande
mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet.
Sociala upplysningar
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
90Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Etisk kod
Vår etiska kod fastställer de etiska och professionella standarder
som förväntas av alla på Cint – inklusive medarbetare, styrelse-
ledamöter, kontrakterade och konsulter. Koden omfattar viktiga
områden som efterlevnad av lagar och regler, beteende på arbets-
platsen, respekt för mångfald och miljöansvar. Den är utformad för
att främja en kultur av integritet och ansvar inom organisationen,
säkerställa att alla teammedlemmar upprätthåller våra värderingar
och bidrar till en positiv och etisk arbetsmiljö. Cint följer regelbundet
upp antalet anmälda fall av brott mot den etiska koden. Under 2024
rapporterades inga fall av bristande efterlevnad.
Policy om mänskliga rättigheter
Vår policy för mänskliga rättigheter återspeglar vårt orubbliga enga-
gemang för att respektera och främja grundläggande mänskliga
rättigheter i hela vår verksamhet och värdekedja. Policyn beskriver
vårt engagemang för att främja jämlikhet, värdighet och rättvis
behandling för alla intressenter. Vi identifierar, bedömer och tar
aktivt itu med potentiell påverkan på mänskliga rättigheter genom
kontinuerlig due diligence och samverkan med medarbetare, leve-
rantörer och samhället. Genom att integrera dessa principer i vår
styrning och praxis strävar vi efter att skapa en hållbar och etisk
grund för vår affärsverksamhet. Under 2024 rapporterades inga
fall av bristande efterlevnad.
Åtgärder
Medarbetarnas hälsa och välbefinnande
Baserat på feedback från medarbetarna fokuserar vår strategi
på tre nyckelområden:
Positiv kultur: Medarbetarna uppskattar Cints samarbetsinriktade
och flexibla kutur samt de stöttande kollegorna. Vi försbättrar sam-
tidigt våra initiativ kopplade till kultur och värderingar, hur vi visar
på uppaskattning av våra medarbetare och förbättrar samarbetet
mellan olika avdelningar.
Ledarskap och strategisk inriktning: Medarbetarna uppskattar
ledningens vision, men vi måste prioritera kommunikationen av
strategiska mål och tydligare uppdatera kring vilka företagets
prioriteringar är.
Utvärdering av prestation och erkännande: Efter lanseringen av
prestationsprocessen 2023 är vi engagerade i att vidareutveckla
den med mer konsekvent feedback, tydliga utvärderingskriterier
och stärkt uppskattning av medarbetares insatser.
Mångfald, jämlikhet och inkludering
För att uppnå målet om mångfald, jämlikhet och inkludering har
vi valt att centrera Cints strategi kring tre åtaganden: medarbetare,
organisation och extern påverkan. Medarbetaråtagandet handlar
om att främja en inkluderande företagskultur för alla på en kollektiv
nivå. Detta görs genom att förse alla med ett mångfaldsperspektiv
som driver på förändringar och skapar bättre förståelse för olika
behov internt. Insatserna fokuserar på utbildning, kommuni kation
och gemenskap. Organisationsåtagandet handlar om att granska
och bygga om system, processer och policyer som främjar rättvisa
och följer upp prestationer.
Dialog med medarbetare
Undersökningar av medarbetarengagemang är kraftfulla verktyg
för att förbättra medarbetarnas engagemang och välbefinnande
eftersom de ger Cint ett strukturerat sätt att förstå och ta itu med
medarbetarnas behov, problem och känslor. På Cint genomförs
årligen en undersökning av medarbetarengagemanget, som omfat-
tar alla viktiga områden som påverkar medarbetarengagemanget:
Kommunikation och samarbete, mångfald och inkludering, jobbde-
sign, tillväxt och utveckling, ledarskap, erkännande och belöningar,
syfte, uppdrag och värderingar, arbetsplats och välbefinnande.
Dessutom genomförs en kortare pulsmätning varje kvartal för att
samla in feedback om trender och framsteg i de initiativ som syftar
till att förbättra medarbetarnöjdheten.
Genom att be om ärlig feedback ger dessa undersökningar
viktiga insikter om stressfaktorer på arbetsplatsen, kommunika-
tionsbrister, arbetstillfredsställelse och medarbetarnas allmänna
moral.
Vi anser att vi genom att hålla oss uppdaterade om trender och
feedback och genom att genomföra förändringar eller initiativ som
återspeglar medarbetarnas prioriteringar visar att vi är engagerade
i teamens välbefinnande. Exempel på sådana initiativ är att införa
flexibla arbetsformer, förbättra ledarskapskommunikationen, ta itu
med problem med arbetsbelastningen och utöka möjligheterna till
professionell utveckling.
Ambitioner
Engagerade och friska medarbetare
Medarbetarundersökningar om engagemang och globala initiativ
med fokus på prestation genomförs regelbundet, där undersök-
ningar för både ledning och medarbetare samordnas på alla platser.
Under 2024 har vi lagt stor vikt vid att skapa en djupare förståelse
för alla aspekter av medarbetarnas engagemang. Dessutom har vi
samarbetat med externa leverantörer för att förbättra arbetsmora-
len och välbefinnandet genom resurser som EAP-tjänster, en platt-
form för e-learning, workshops och utbildningstillfällen.
Mångfald i hela organisationen
Cint följer och rapporterar köns fördelningen i organisationen i syfte
att uppnå ökad medvetenhet om mångfald, jämlikhet och inklude-
ring. Andelen utbildade medarbetare per år och den ackumulerade
andelen utbildade medarbetare följs upp årligen.
Medarbetare som inte är anställda
Cint anlitar ibland kontrakterade medarbetare för att stödja speci-
fika projekt eller tillhandahålla specialiserad expertis. Antalet kon-
trakterade medarbetare inom organisationen uppgick i slutet av
2024 till 52.
Antal anställda
Cints rapportering kopplad till medarbetarna baseras på data som
hämtas direkt från HR-systemet. Detta inkluderar detaljerad infor-
mation om företagets anställda, till exempel antal anställda, anställ-
ningsform, mångfaldsmått och andra relevanta personalindikatorer.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
91Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Antal anställda och personalomsättning
2024 2023
Antal anställda 837 892
Genomsnittligt antal anställda 881 885
Personalomsättning, % 27 23
Sjukfrånvaro, % 1,0 1,0
Antal anställda fördelat på kön och anställningsform
2024 2023
Kvinnor Män Övrigt
1)
Summa Kvinnor Män Övrigt
1)
Summa
Antal anställda 315 561 5 881 309 568 8 885
Fast anställning 313 560 5 878 307 567 8 882
Tidsbegränsad anställning 2 1 – 3 2 1 – 3
Heltid 307 560 5 872 302 565 8 875
Deltid 8 1 – 9 7 3 – 10
1)
Kön som uppgivits av medarbetarna.
Antal anställda per region och anställningsform
2024 2023
Fast anställning
Tidsbegränsad
anställning Summa Fast anställning
Tidsbegränsad
anställning Summa
Antal anställda 878 3 881 882 3 885
Amerika 293 1 294 312 1 313
EMEA 271 2 273 264 2 266
APAC 313 – 313 306 – 306
Antal anställda per land
2024 2023
Kvinnor Män Övrigt
1)
Summa Kvinnor Män Övrigt
1)
Summa
Genomsnittligt antal anställda 315 561 5 881 309 568 8 885
Australien 5 9 – 14 7 9 – 16
Brasilien – 20 – 20 – 17 – 17
Kina 1 2 – 3 2 2 – 4
Tjeckien 1 19 – 21 – 19 1 20
Finland – 1 – 1 – 1 – 1
Frankrike 4 3 – 7 4 4 – 8
Tyskland 16 27 – 42 16 28 – 44
Indien 83 200 – 282 72 194 – 266
Irland 1 – – 1 1 – – 1
Japan 2 5 – 7 3 7 – 10
Kenya 1 – – 1 – – – –
Nederländerna – 1 – 1 – – – –
Singapore 3 5 – 8 3 7 – 10
Sydafrika – 1 – 1 – – – –
Spanien 25 25 – 50 26 24 – 50
Sverige 20 25 – 45 20 28 – 48
Förenade Arabemiraten 1 1 – 2 1 1 – 2
Storbritannien 35 64 3 102 30 63 2 95
USA 118 155 2 274 125 165 5 295
1)
Kön som uppgivits av medarbetarna.
Kommentarer till tabellen
Cint använder personalomsättning som en indikator på arbetstill-
fredsställelse. Den ökade personalomsättningen 2024 beror främst
på de personalneddragningar som genomfördes under året. Detta
påverkade den totala omsättningstakten, som steg från 23 procent
till 27 procent.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
92Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Könsfördelning per anställningskategori
2024 2023
Könsfördelning, % Könsfördelning, %
Totalt antal Kvinnor Män Övrigt
1)
Totalt antal Kvinnor Män Övrigt
1)
Styrelsen 5 60 40 – 7 57 43 –
Under 30 år – – – – – – – –
30–50 år – – – – – – – –
Över 50 år 5 60 40 – 7 57 43 –
Ledningsgrupp 6 67 33 – 9 56 44 –
Under 30 år – – – – – – – –
30–50 år 4 50 17 – 7 56 22 –
Över 50 år 2 17 17 – 2 – 22 –
Övriga anställda 875 36 63 1 876 35 64 1
Under 30 år 201 9 14 – 229 11 16 –
30–50 år 639 26 46 1 604 23 45 1
Över 50 år 35 1 3 – 43 2 4 –
1)
Kön som uppgivits av medarbetarna.
Kommentarer till tabellen
Det totala antalet anställda är baserat på det genomsnittliga antalet anställda per den 31 december 2024. Cint har en hög grad av mångfald
bland sina anställda när det gäller etnicitet, kön, religion och ålder. År 2024 var 36 procent av arbetskraften kvinnor och 64 procent var män.
I ledningsgruppen var 67 procent kvinnor och 33 procent män.
Anställda som deltog i utvecklingssamtal
och genomsnittligt antal utbildningstillfällen per anställd
Resultatgranskning, %
Genomsnittligt antal
utbildningstillfällen
per anställd
2024 2023 2024 2023
Summa 95 92 17 –
Kvinnor 33 30 18 –
Män 61 61 18 –
Övrigt 1 1 15 –
Kommentarer till tabellen
Det totala antalet medarbetare som deltog i utvecklingssamtal under 2024 ökade från 92 pro-
cent till 95 procent. År 2024 registrerade företaget i genomsnitt 17 utbildningstillfällen per
anställd. Utbildning av medarbetare har tidigare mätts, men data för 2023 är inkonsekvent
på grund av förändringar i systemet och KPI-processerna. Med implementeringen av en upp-
daterad mätmetod under 2024 har vi nu mer konsekventa och exakta insikter om medarbe-
tarnas utbildningsaktiviteter.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
93Års- och hållbarhetsredovisning 2024
riskreducering, incidentrespons och personalutbildning enligt
denna policy har Cint etablerat ett konsekvent ramverk som stöder
våra mål för informationssäkerhet. Policyn främjar efterlevnad och
stärker förtroendet hos intressenterna genom att prioritera trans-
parens, ansvarsskyldighet och kontinuerlig förbättring.
Åtgärder
Cint har en omfattande strategi för att integrera starka principer
för datasekretess i sin verksamhet. Viktiga åtgärder är bland annat
att tillhandahålla tydliga integritetsmeddelanden om våra metoder,
inhämta samtycke för behandling av respondentuppgifter och
erbjuda respondenterna en rad olika alternativ för att skydda deras
rättigheter. Dessa processer granskas och uppdateras årligen för
att överensstämma med globala standarder.
Alla leverantörer på plattformen måste följa Cint Exchange-rikt-
linjerna (Cints uppförandekod för leverantörer), som kräver att alla
tillämpliga dataskyddslagar följs.
Informationssäkerhet är avgörande för att säkerställa konfidenti-
alitet, integritet och tillgänglighet för data och samtidigt stödja våra
bredare mål för miljö, sociala frågor och styrning. Informationssäker-
hetsteamet rapporterar till den verkställande ledningen genom
Information Security Steering Committee (ISSC), vilket säkerställer
ansvarighet och synlighet på styrelsenivå.
För att upprätthålla förtroende och efterlevnad har Cint genom-
fört ett informationssäkerhetssystem (ISMS) för att övervaka data-
skydd, riskhantering och incidentrespons. ISMS innehåller en sam-
ling av policyer, processer och standarder som skyddar tillgångar
samtidigt som de stöder strategiska beslut och hållbarhetsmål. Våra
säkerhetsrutiner överensstämmer med internationella standarder
och lagstadgade krav.
Cint säkerställer datasekretess genom branschledande krypte-
ringsstandarder, som skyddar sekretessen och integriteten för data
både under överföring och lagring. Rollbaserade åtkomstkontroller
begränsar dataexponeringen endast för behöriga medarbetare.
Cint använder effektiva riskhanteringsmetoder för att säkra sin
operativa miljö och garantera efterlevnad. Ramverket fokuserar på
att identifiera, utvärdera och minska risker, skydda känsliga data
och åtgärda sårbarheter i hela värdekedjan. Kritiska risker och
risker på hög nivå hanteras månadsvis på operativ nivå och rappor-
teras till ISSC.
Ett strukturerat ramverk för incidenthantering och rapportering
är centralt för att mildra effekterna av cybersäkerhetsindicenter
och garantera transparens. Detta inkluderar en väldefinierad plan
för hantering av incidenter, spårning av resultat genom mätvärden
och upprätthållande av effektiv kommunikation med intressenter.
Genom riktad utbildning, löpande medvetandehöjande program
och praktiska simuleringar får medarbetarna möjlighet att identifiera
och hantera säkerhetshot på ett effektivt sätt.
Som förberedelse för användning av artificiell intelligens på
arbetsplatsen har Cint infört en policy för godkänd användning av
AI, som fastställer villkor för användning av AI-verktyg. Policyn
har godkänts av alla medarbetare, vilket säkerställer en ansvarsfull
integrering av AI i det dagliga arbetet.
Ambitioner
För att främja medvetenhet och efterlevnad av Cints standarder
och policyer måste alla anställda genomgå årlig utbildning i informa-
tionssäkerhet. Bolaget kommer under 2025 att fokusera på att för-
fina och utöka sina mål inom detta område.
ESRS S2 – Arbetare i värdekedjan
Personuppgiftsskydd och personlig integritet är kärnan i Cints verk-
samhet eftersom företaget är beroende av intressenternas förtro-
ende för att kunna bedriva sin verksamhet på ett framgångsrikt sätt.
Relationen mellan Cint och intressenterna bygger på förtroende. För
att vinna och behålla ett förtroende är det av yttersta vikt att skydda
alla personuppgifter från obehörig åtkomst.
Cint har identifierat integritet som en väsentlig fråga när det gäller
arbetare i värdekedjan eftersom det finns en potentiell negativ
påverkan på respondenterna om det förekommer dataintrång eller
oetiska metoder kring hur deras data samlas in, lagras och används.
Brott mot datasekretessen eller felaktig hantering av undersök-
ningsdata kan leda till att kunder och deltagare tappar förtroendet
för undersökningen. Den resulterande skadan på anseendet kan
avskräcka från framtida affärer och försämra befintliga kundrela-
tioner. Strängare datasekretessregler, såsom den allmänna data-
skyddsförordningen (GDPR) i Europa, kräver att företag följer
stränga dataskyddsstandarder. Underlåtenhet att följa dessa
bestämmelser kan leda till betydande böter och rättsliga påföljder.
Cints lösningar gör det möjligt för användarna att själva
bestämma vem som ska få tillgång till personuppgifter samt vad
databehandlingen får syfta till. Hur länge någon har tillgång till upp-
gifterna har också betydelse för känslan av privatlivets helgd. Under
2024 har Cint genomfört utbildningar inom dataskydd och GDPR,
både internt och externt.
Policyer
Cint har upprättat en informationssäkerhetspolicy för att säkerställa
en strukturerad och hetäckande strategi för att hantera dataskydd
och minska riskerna. Policyn förenar alla aspekter av säkerhetspro-
grammet och säkerställer en omfattande och integrerad strategi för
dataskydd och riskhantering. Genom att anpassa styrningsmetoder,
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
94Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande
En stark företagskultur är en hörnsten i effektiv styrning och en
drivkraft för långsiktig framgång. Cint har identifierat att företags-
kulturen har en potentiell positiv påverkan på de egna medarbe-
tarna. Att främja en kultur av etiska affärsmetoder är en prioritet för
Cint, eftersom det säkerställer att verksamheten styrs av integritet,
transparens och ansvarstagande. Detta engagemang stärker inte
bara förtroendet hos medarbetare, kunder och partner, utan stärker
också företagets förmåga att skapa hållbart affärsvärde i hela verk-
samheten. Den här förmågan är en viktig faktor bakom Cints mark-
nadsledande position inom insiktsindustrin.
Det sätt på vilket Cint skapar affärsvärde stöder långvariga kund-
relationer, en stark varumärkesidentitet och en motståndskraftig
marknadsposition. Genom att kontinuerligt utveckla våra insatser
inom dataskydd, integritet, etik och ansvarsfullt företagande säker-
ställer bolaget att dessa värdeskapande metoder förblir centrala i
bolagets strategi. Internt skapar en väldefinierad företagskultur en
miljö där medarbetarna känner sig stärkta och i linje med organisa-
tionens värderingar, vilket främjar moral, engagemang och produk-
tivitet. Externt attraherar dessa etiska stiftelser särskilda begåv-
ningar, stärker partnerskap och förbättrar Cints rykte som en
ansvarsfull och framåtblickande organisation.
Genom dessa insatser skapar Cint inte bara ett hållbart affärs-
värde utan lägger också grunden för en långsiktig lönsam tillväxt,
positionerar sig som en ledare i branschen och levererar menings-
fullt värde till alla intressenter.
Policyer
Cint har etablerat ett robust ramverk av policyer för att främja etiskt
beteende och säkerställa överensstämmelse med bolagets engage-
mang för integritet och transparens. Policyerna granskas och upp-
dateras regelbundet för att upprätthålla deras relevans och effekti-
vitet när det gäller att främja ansvarsfullt företagande.
• Etisk kod: Policyn beskriver Cints förväntningar på att alla medar-
betare, chefer, ledande befattningshavare och styrelseledamöter
ska uppträda etiskt korrekt och främja en kultur av integritet på
alla nivåer i organisationen.
• Uppförandekod för leverantörer: Policyn fastställer tydliga
standarder för etiska och ansvarsfulla affärsmetoder. Den kräver
att våra leverantörer följer lagar och regler, upprätthåller rättvisa
arbetsvillkor, tar miljöansvar och har tydliga antikorruptionspoli-
cyer. Genom att upprätthålla dessa principer säkerställer vi att
leverantörskedjan agerar i enlighet med vårt åtagande om håll-
barhet och etiskt agerande.
• Policy mot mutor och korruption: Policyn tydliggör Cints noll-
tolerans mot mutor och korruption, betonar åtagandet om en
affärestisk verksamhet och kravet på efterlevnad av lagkrav.
Den vägleder medarbetare, ledning och intressenter i arbetet
med att identifiera, förebygga och hantera korrupta handlingar.
• Visselblåsarpolicy: Policyn är utformad för att uppmuntra medar-
betare att rapportera potentiella missförhållanden. Den tydliggör
också att rapporter hanteras med omsorg och sekretess, med
stöd av en visselblåsarplattform som vid behov möjliggör anonym
rapportering.
Policyerna utgör en viktig grund för Cints affärsmodell och möjlig-
gör långsiktig tillväxt och lönsamhet samtidigt som de minskar
verksamhetens negativa miljöpåverkan. Genom att prioritera
ansvarsfullt företagande som en del i styrningen stärker vi inte
bara det interna förtroendet utan bygger också trovärdighet
hos externa intressenter, vilket bidrar till en stark och hållbar
varumärkesidentitet.
Genom att främja starka relationer med intressenter främjar vi
ansvarsfullt företagande i hela vår värdekedja och säkerställer
att våra leverantörer och partner följer samma etiska standarder.
Öppenhet och ansvarstagande är fortsatt centralt i styrningen, vilket
säkerställer att alla som arbetar med bolaget har en röst och en
plattform för att rapportera felaktigheter, vilket stärker förtroendet
och stöder Cints åtagande om etiskt uppförande.
Ambitioner
Efterlevnad av marknadskrav
Under 2024 fortsatte Cint att bygga vidare på det arbete som gjorts
för att hantera regleringar som GDPR och CPRA, samtidigt som
man höll ett öga på det föränderliga regleringslandskapet. Stränga
rutiner för upprätt hållandet av personlig integritet och person upp-
giftsskydd kommer även fortsättningsvis att vara en viktig del av
Cints verksamhet. Cints medarbetare genomgår därför utbildningar
inom detta.
Utbildning i arbete mot korruption och bekämpning av mutor
Vi håller för närvarande på att strukturera upp arbetet med att
öka medvetenheten om antikorruption och bekämpning av mutor.
Regelefterlevnaden säkerställs med uppföljnin gar av hur många
medarbetare (uttryckt i procent) som utbildats inom antikorruption
och bekämpning av mutor per år.
Utbildning i arbete mot korruption och bekämpning av mutor
2024 2023
% av medarbetarna som utbildats i korruptions-
bekämpning och bekämpning av mutor under året 68 –
Under 2024 utbildades 68 procent av medarbetarna i korruptions-
bekämpning och bekämpning av mutor. Även om medarbetarut-
bildningen mättes tidigare är uppgifterna för 2023 inkonsekventa
på grund av förändringar i system- och KPI-processerna.
Efterlevnad av den etiska koden
Cint följer regelbundet upp antalet anmälda fall av brott mot den
etiska koden. Under 2024 anmäldes inga fall av bristande efterlev-
nad, inte heller några brott mot policyn om mänskliga rättigheter.
Brott mot den etiska koden
2024 2023
Antal rapporterade fall av bristande efterlevnad
av den etiska koden 0 0
Informationssäkerhetsincidenter
2024 2023
Antal väsentliga informationssäkerhetsincidenter
hos Cint 0 0
Styrningsupplysningar
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
95Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagstämman i Cint Group AB (publ), org.nr 559040-3217
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor-
ten för år 2024 på sidorna 80–95 och för att den är upp-
rättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet
med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 10 april 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsupplysningar
Revisorns uttalande
Övrigt
96Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Övrigt
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Proforma
Ordlista och definitioner
Kontakter
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Cint-aktien
Börsintroduktion
Cint noterades på Nasdaq Stockholm den 19 februari
2021. Erbjudandet omfattade 72 000 000 aktier, varav
10 555 555 var nyemitterade aktier och 61 444 445
aktier såldes av Cidron Ross S.à.r.l. som indirekt
kon trolleras av Nordic Capital Fund VIII. Priset för
erbjudandet var 72 SEK per aktie.
Aktiekursens utveckling
Årets sista handel med Cint-aktien (den 30 december
2024) genomfördes till kursen 12,7 SEK. Aktiekursen
per den 30 december 2024 ger ett marknadsvärde
på 2 696 MSEK. Det genomsnittliga antalet aktier som
omsattes dagligen var 1 150 496 aktier under året.
Utdelningspolicy
Cint siktar på att återinvestera sina kassaflöden i tillväxt-
initiativ och kommer därför inte att betala någon årlig
utdelning på kort sikt.
Aktiekapital
Den 31 december 2024 uppgick Cints aktiekapital till
21 298 583 SEK, fördelat på 212 985 830 aktier. Varje
aktie ger en röst. Vid årsstämman kan varje röstberätti-
gad aktieägare rösta för hela antalet ägda aktier och
representeras utan begränsningar i rösträtten.
Aktiekapitalets utveckling
Tabellen nedan sammanfattar den historiska utveck-
lingen av bolagets aktiekapital sedan bolaget bildades
2015.
Aktiekapitalets utveckling
År Händelse
Förändring av
antalet aktier
Totalt
antal aktier
Förändring av
aktiekapitalet, SEK
Aktiekapital,
SEK
Kvotvärde,
SEK
2015 Bildande – 50 000 – 50 000 1,00
2016 Aktieemission 10 400 497
1)
10 450 497 10 400 497 10 450 497 1,00
2016 Aktieemission 234 328
2)
10 684 825 234 328 10 684 825 1,00
2020 Aktieemission 1 846 216
3)
12 531 041 1 846 216 12 531 041 1,00
2020 Aktiesplit 10:1 112 779 369 125 310 410 – 12 531 041 0,10
2021 Aktiesplit 10:1 11 324 139 136 634 549 1 132 414 13 663 455 0,10
2021
Aktieemission i samband med
börsintroduktionen 587 254 137 221 803 58 725 13 722 180 0,10
2021
Aktieemission i samband med
börsintroduktionen 39 461 883 176 683 686 7 565 479 21 297 659 0,10
2022 Nyemission i samband med förvärvet
av Lucid 36 292 902 212 976 588 – 21 297 659 0,10
2024 Aktieemission 9 242 212 985 830 942 21 298 583 0,10
1)
Det totala antalet aktier i emissionen fördelades på 7 837 873 preferensaktier och 2 562 624 stamaktier.
2)
Det totala antalet aktier i emissionen fördelades på 82 015 preferensaktier och 152 313 stamaktier.
3)
Det totala antalet aktier i emissionen fördelades på 1 641 321 preferensaktier och 204 895 stamaktier.
Priset per aktie var 163,12 SEK för preferensaktier och 326,67 SEK för stamaktier. 30 000 000 SEK betalades kontant och 304 665 441 SEK genom apportemission.
Aktieinnehav per land
Land
Andel av röster
och kapital, %
Antal kända
ägare
Sverige 34.0 8 139
Luxemburg 25,4 5
USA 15,4 35
Norge 9,7 31
Storbritannien 8,2 20
Övrigt 3,1 310
Okänt land 4,2 0
Summa 100,0 8 540
Källa: Modular Finance AB.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Proforma
Ordlista och definitioner
Kontakter
98Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Topp 10-ägare
Ägare per 2024-12-31 Antal aktier % av aktiekapitalet Land
1 Bolero Holdings Sarl 44 511 738 20,9 Luxemburg
2 Nordic Capital genom företag 17 485 346 8,2 Sverige
3 DNB Asset Management AS 17 471 359 8,2 Norge
4 Fjärde AP-fonden 12 812 763 6,0 Sverige
5 Janus Henderson Investors 11 483 354 5,4 Storbritannien
6 DNB Asset Management SA 9 549 618 4,5 Luxemburg
7 Handelsbanken Fonder 7 366 180 3,5 Sverige
8 Swedbank Robur Fonder 7 231 908 3,4 Sverige
9 Patrik Comer 7 225 967 3,4 USA
10 Newtyn Management LLC 6 550 000 3,1 USA
Övriga 71 297 597 33,4
Summa 212 985 830 100,0
Källa: Modular Finance AB.
Fördelning efter aktieägarkategori
Fördelning av aktieägare per kategori Antal aktier
Eget
kapital, %
Antal kända
aktieägare
Andel av kända
aktieägare, %
Utländska institutionella ägare 111 254 673 52,3 37 0,4
Svenska institutionella ägare 54 881 826 25,8 22 0,3
Övriga 21 261 663 10,0 528 6,2
Svenska privatpersoner 16 479 150 7,7 7 953 93,1
Okänd ägartyp 9 108 518 4,2 0 0,0
Summa 212 985 830 100,0 8 540 100,0
Källa: Modular Finance AB.
Cint Group (CINT) OMX Stockholm PI Handelsvolymer ’000
Cint-aktien under 2024
0
10 000 000
20 000 000
30 000 000
40 000 000
50 000 000
60 000 000
70 000 000
80 000 000
0
5
10
15
20
25
30
35
40
SEK
Volym
Jan Feb
Mar
Apr Maj
Jun
Jul
Aug Sep
Okt
Nov
Dec
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Proforma
Ordlista och definitioner
Kontakter
99Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Alternativa
resultatmått, TEUR 2024 2023
Nettoförsäljning föregående period 266,538 295 188
Nettoförsäljning innevarande period 166 195 266 538
Nettoomsättningstillväxt, % –37,6 –9,7
Varav förvärvad och avvecklad netto försäljning
föregående period – 141
Nettoförsäljning exklusive förvärvad och
avvecklad nettoförsäljning föregående period 266 538 295 048
Nettoförsäljning exklusive förvärvad och
avvecklad nettoförsäljning innevarande period 166 195 266 538
Organisk tillväxt, % –37,6 –9,7
Varav valutaeffekter 703 –8 672
Organisk tillväxt exklusive
valutaeffekter, % –37,8 –6,9
Proforma nettoförsäljning föregående period 167 561 186 369
Proforma nettoförsäljning innevarande period 166 195 167 561
Proforma nettoomsättningstillväxt, % –0,8 –10,1
Varav avvecklad rysk enhet föregående period – 79
Proforma organisk nettoförsäljning föregående
period 167 561 186 290
Proforma organisk nettoförsäljning inneva-
rande period 166 195 167 561
Proforma organisk tillväxt, % –0,8 –10,1
Varav valutaeffekter 652 –4 529
Proforma organisk tillväxt exklusive
valutaeffekter, % –1,2 –7,8
Nettoförsäljning 166 195 266 538
Kostnad sålda tjänster –21 728 –100 365
Bruttovinst 144 466 166 174
Bruttovinstmarginal, % 86,9 62,3
Alternativa
resultatmått, TEUR 2024 2023
Proforma bruttovinst 144 466 147 111
Proforma bruttomarginal, % 86,9 87,8
Kunders totala utgifter 352 166 352 764
Rörelseresultat, EBIT –9 090 –448 676
Rörelsemarginal, % –5,5 –168,3
Jämförelsestörande poster 12 579 14 218
Av- och nedskrivningar på förvärvsrelaterade
tillgångar 29 466 463 162
Rörelseresultat före avskrivningar,
(EBITA) 32 956 28 704
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA)
marginal, % 19,8 10,8
Jämförelsestörande poster
per kategori
Kostnad för strategiska projekt 6 648 57
Integrationskostnader 4 512 13 963
Övrigt 1 419 199
Jämförelsestörande poster
per kategori 12 579 14 218
Valutakursvinst/-förlust på rörelseposter –915 –1 221
Alternativa
resultatmått, TEUR 2024 2023
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA),
exkl. valutavinst/-förlust på rörelseposter 33 871 29 926
Rörelseresultat före avskrivningar
(EBITA-marginal), exkl. valutavinst/-förlust
på rörelseposter, % 20,4 11,2
Kundfordringar 120 038 96 001
Övriga kortfristiga fordringar 29 900 27 738
Leverantörsskulder –62 269 –42 619
Övriga kortfristiga skulder –42 788 –45 218
Rörelsekapital – netto 44 881 35 902
Övriga räntebärande skulder 106 945 108 140
Leasingskulder – långfristiga 1 750 1 146
Leasingskulder – kortfristiga 1 417 1 853
Summa räntebärande skulder 110 111 111 139
Likvida medel 26 408 38 862
Nettoskuld 83 703 72 277
Alternativa nyckeltal
Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i enlighet
med IFRS, presenterar Cint finansiella nyckeltal som inte
definieras enligt IFRS. De alternativa nyckeltalen överens-
stämmer med hur koncernledning och styrelse mäter
koncernens finansiella utveckling och anses vara viktiga
resultat- och prestationsindikationer för investerare
och andra användare av årsredovisning. De alternativa
nyckeltalen ska ses som ett komplement till, men inte en
ersättning för, den finansiella information som upprättats
i enlighet med IFRS. Cints defintioner av de mått som inte
definieras enligt IFRS beskrivs i denna not samt under
”Ordlista och definitioner”. De alternativa nyckeltalen är
inte alltid jämförbara med mått som används av andra
företag eftersom andra företag kan ha definierat dem
på annat sätt.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Proforma
Ordlista och definitioner
Kontakter
100Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Resultaträkning, proforma
TEUR 2023
Nettoomsättning, rapporterad 266 538
Omklassificeringar
Kostnad sålda tjänster, nettoredovisning –98 977
Nettoomsättning 167 561
Kostnad sålda tjänster, rapporterad –100 365
Omklassificeringar
Kostnad sålda tjänster, nettoredovisning 98 977
Övriga externa kostnader relaterade till plattform –19 063
Kostnad sålda tjänster –20 450
Bruttoresultat 147 111
Bruttomarginal, % 87,8
Försäljnings- och marknadsföringskostnader –45 792
Forsknings- och utvecklingskostnader –26 306
Allmänna och administrativa kostnader –45 175
Övriga rörelseintäkter/-kostnader –1 133
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) 28 704
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade tillgångar –463 162
Jämförelsestörande poster –14 218
Rörelseresultat (EBIT) –448 676
Finansiella poster – netto –9 433
Resultat före skatt –458 110
Inkomstskatt 9 896
Periodens resultat –448 213
Nettoomsättningens fördelning, proforma
Nettoomsättning per region, TEUR 2023
Amerika 106 617
EMEA 48 895
APAC 12 049
Summa 167 561
Nettoomsättning per affärssegment, TEUR 2023
Cint Exchange 129 520
Media Measurement 38 041
Summa 167 561
Kostnad per kostnadsslag, proforma
TEUR 2023
Personalkostnader –38 829
Övriga externa kostnader –6 964
Totala försäljnings- och marknadsföringskostnader –45 792
Personalkostnader –12 540
Övriga externa kostnader –5 592
Avskrivning på kapitaliserade
utvecklingskostnader –8 174
Totala forsknings- och utvecklingskostnader –26 306
Personalkostnader –18 787
Övriga externa kostnader –23 148
Övriga avskrivningar –3 240
Totala administrativakostnader –45 175
Proforma
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Proforma
Ordlista och definitioner
Kontakter
101Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Ordlista och definitioner
Alternativa nyckeltal Definition Bakgrund till användandet av nyckeltalet
Justerat resultat per aktie (EPS) Periodens resultat efter avdrag för jämförelsestörande poster (efter avdrag av
skatteeffekter), tillägg av avskrivningar på immateriella tillgångar från förvärv
(efter avdrag av skatteeffekter) samt fråndragen ränta på preferensaktier per
aktie före och efter utspädning.
Justerat resultat per aktie visar den underliggande operativa vinstgenererings-
förmågan per aktie.
Företagskunder Totalt antal registrerade nya och aktiva kunder under de senaste 12 månaderna –
Anslutna respondenter Totalt antal anslutna, nya och befintliga, aktiva paneldeltagare under den senaste
12-månadersperioden.
–
EBITA Rörelseresultat före amortering av förvärvsrelaterade tillgångar. Rörelseresultatet före nedskrivningar av förvärvsrelaterade tillgångar presenteras
för att bedöma koncernens operativa verksamhet och definierar det underliggande
affärsresultatet. Medan nedskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader för
plattformen ingår i EBITA, exkluderas engångsposter (NRI) för bättre jämförbarhet.
EBITA-marginal EBITA i förhållande till bolagets nettoomsättning. EBITA i procent av bolagets nettoomsättning. För läsare av finansiella rapporter är
måttet en indikation på bolagets intjäningsförmåga.
Bruttovinstmarginal Bruttovinst i procent av nettoomsättning. Måttet är en indikation på bolagets bruttointjäningsförmåga.
Bruttovinst Periodens nettoomsättning med avdrag för den totala kostnaden för sålda tjänster. Bruttovinsten är vinsten efter att alla kostnader för att tillhandahålla tjänsterna har
dragits av.
Jämförelsestörande poster Icke återkommande poster. Avser poster som särredovisas då de är av väsentlig karaktär, försvårar jämförelse-
syftet och anses främmande för koncernens ordinarie verksamhet. Exempel är för-
värvsrelaterade kostnader och omstruktureringskostnader.
Nettoskuld Räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder minus finansiella tillgångar. Måttet visar bolagets faktiska skuldsättningsgrad.
Nettoomsättningstillväxt Förändring av nettoomsättningen jämfört med samma period föregående år. Måttet visar nettoomsättningens ökning jämfört med samma period föregående år.
Nyckeltalet är ett viktigt mått för företag inom samma tillväxtbransch.
Rörelsekapital Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder. Måttet används eftersom det visar kortfristigt kapital bundet i verksamheten
och underlättar förståelsen för förändringar i kassaflödet från den löpande
verksamheten
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Proforma
Ordlista och definitioner
Kontakter
102Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Alternativa nyckeltal Definition Bakgrund till användandet av nyckeltalet
Organisk nettoomsättningstillväxt Förändring i nettoomsättning jämfört med samma period föregående år justerat
för förvärv/avyttringar/avvecklad verksamhet.
Måttet visar tillväxt i nettoomsättning justerat för förvärv under de senaste tolv
månaderna. Förvärvade verksamheter inkluderas i organisk tillväxt när de har varit
en del av koncernen under fyra kvartal. Måttet används för att analysera underlig-
gande nettoomsättningstillväxt.
Rörelsemarginal Rörelseresultat som procent av nettoomsättningen. Rörelseresultatet som procent av nettoomsättningen. För läsare av finansiella
rapporter är måttet en indikation på bolagets intjäningsförmåga.
Rörelseresultat Resultat för perioden före finansiella intäkter, kostnader och skatt. Nettoförsäljning minskat med samtliga operativa kostnader. Rörelseresultat är
relevant för investerare för att förstå bolagets resultatutveckling före räntor och skatt
Proforma Proforma-siffrorna inkluderar förändringar i intäktsredovisningen och en omklassifi-
cering av direkta plattformskostnader från driftskostnader till kostnader för sålda
tjänster. Vid beräkning av proforma har redovisningsprinciper enligt IFRS använts.
Proforma-siffrorna visas under det första året efter förändringarna i intäktsredo-
visningen, eftersom förändringen har en stor påverkan på den presenterade
netto omsättningen. Proforma-siffrorna ger en korrekt jämförelse mellan perioderna
och visar på verksamhetens utveckling. Proforma-siffror inkluderar intäkter som
redovisas som netto enligt IFRS 15 för alla väsentliga intäktsströmmar. Proforma-
siffrorna inkluderar dessutom en omklassificering av direkta plattformskostnader
från driftskostnader till kostnader för sålda tjänster.
Proforma-tillväxt Förändring i proforma-nettoomsättningen jämfört med samma period
föregående år.
Måttet visar tillväxt i proforma-nettoomsättningen jämfört med samma period
föregående år.
Bruttoomsättning Det totala belopp som har processats på plattformarna inklusive totalt projektvärde
och eventuell provision eller avgifter
–
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Proforma
Ordlista och definitioner
Kontakter
103Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Produktion: Cint i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson.
Stockholm (globalt huvudkontor)
Luntmakargatan 18, 1tr
111 37 Stockholm
Sverige
+46 8 546 383 00
Berlin
Oranienstraße 10-11
10997 Berlin
Tyskland
Barcelona
Carrer de Tànger, 73 7th floor
08018 Barcelona
Spanien
Gurgaon
Good Earth Business Bay,
10th Floor, Golf Course
Extension Road, Sector 58
122011 Gurgaon
Indien
Hamburg
Gerhofstraße 1–3
20354 Hamburg
Tyskland
Hong Kong
Level 12, Suite
116 33 Lockhart Road
HK 000 Wan Chai
Hong Kong
+852 5233 7273
London
Floor 1, 100 Clifton Street
EC2A 4TP London
Storbritannien
+44 20 3514 2100
München
Am Söldnermoos 17
85399 Hallbergmoos
Tyskland
+49 173 35 97 315
New Orleans
1235 St Thomas St, Suite 201
70130 New Orleans
USA
New York
205 E 42nd St, 19th Floor
10017 New York
USA
+1 504 264-5820
Prag
Pujmanové 1753/10a
140 00 Praha 4-Nusle
Prag
Tjeckien
Singapore
36 Robinson Road, #02-01
068877 Singapore
Singapore
+65 6208 8815
Sydney
Cint c/o WeWork 64 York St
NSW 2000 Sydney
Australien
+61 415 447 759
Tokyo
9th Floor VORT Nishi Shinjuku II
Building 3-23-4 Yoyogi,
Shibuya-ku
151-0053 Tokyo
Japan
+81 3 6300 0450
Kontakter
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Proforma
Ordlista och definitioner
Kontakter
104Års- och hållbarhetsredovisning 2024
