549300KSY3P5G8XC0A342022-01-012022-12-31549300KSY3P5G8XC0A342021-01-012021-12-31549300KSY3P5G8XC0A342022-12-31549300KSY3P5G8XC0A342021-12-31549300KSY3P5G8XC0A342020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300KSY3P5G8XC0A342020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300KSY3P5G8XC0A342020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300KSY3P5G8XC0A342020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300KSY3P5G8XC0A342020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares549300KSY3P5G8XC0A342020-12-31549300KSY3P5G8XC0A342021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300KSY3P5G8XC0A342021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300KSY3P5G8XC0A342021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300KSY3P5G8XC0A342021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300KSY3P5G8XC0A342021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300KSY3P5G8XC0A342021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300KSY3P5G8XC0A342021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300KSY3P5G8XC0A342021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300KSY3P5G8XC0A342021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300KSY3P5G8XC0A342021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300KSY3P5G8XC0A342022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300KSY3P5G8XC0A342022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300KSY3P5G8XC0A342022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300KSY3P5G8XC0A342022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300KSY3P5G8XC0A342022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300KSY3P5G8XC0A342022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300KSY3P5G8XC0A342022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300KSY3P5G8XC0A342022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300KSY3P5G8XC0A342022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300KSY3P5G8XC0A342022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
Års- och hållbarhetsredovisning
Innehåll




INTRODUKTION



 
 
 
BOLAGET
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 

 
Noter – Koncernen 


Noter – Moderbolaget 
 
 
 
 
ÖVRIGT
 
 
2Innehåll
Års- och
hållbarhetsredovisning 2022








INTRODUKTION



Kommentarer från ordföranden 8
 

BOLAGET
RAPPORTER
ÖVRIGT
3
Års- och
hållbarhetsredovisning 2022


-

År 2005 lanserade företaget branschens första
-



-

1998 2005 2006 2008 2012  2015 2016 20222018 2019




Access

API:er

Program
Interface) lanseras
Access Pro

Engage MR













Berlinbaserade












Integrering




i branschen)




2021

INTRODUKTION



Kommentarer från ordföranden 8
 

BOLAGET
RAPPORTER
ÖVRIGT

Års- och
hållbarhetsredovisning 2022


-

-

-



-
-
-









-



INTRODUKTION



Kommentarer från ordföranden 8
 

BOLAGET
RAPPORTER
ÖVRIGT
5
Års- och
hållbarhetsredovisning 2022







-



design





Data-


arbete
Datainsamling
och -bearbetning
Design Genomförande
  


INTRODUKTION



Kommentarer från ordföranden 8
 

BOLAGET
RAPPORTER
ÖVRIGT
6
Års- och
hållbarhetsredovisning 2022

 


MEUR



266 

216 

1 015








INTRODUKTION



Kommentarer från ordföranden 8
 

BOLAGET
RAPPORTER
ÖVRIGT

Års- och
hållbarhetsredovisning 2022

-

-

-

-







Kommentarer
från ordföranden







INTRODUKTION



Kommentarer från ordföranden 8
 

BOLAGET
RAPPORTER
ÖVRIGT
8
Års- och
hållbarhetsredovisning 2022

-






-

-









-
-









-








-




-



-








INTRODUKTION



Kommentarer från ordföranden 8
 

BOLAGET
RAPPORTER
ÖVRIGT
9
Års- och
hållbarhetsredovisning 2022




-





med mina erfarenheter från sammanslagningen av






Giles Palmer
Vd



INTRODUKTION



Ordförandeord 8
 

BOLAGET
RAPPORTER
ÖVRIGT
10
Års- och
hållbarhetsredovisning 2022


 -

 

 

 
KV1
 


 -

som i organisationen med till-
-
lande ledning och ledningen för

 -


KV2
• En gemensam mission och
-
-


-



-


















KV3
 



 -


sammanslagningen av de båda


• En enhetlig vision avseende




INTRODUKTION



Kommentarer från ordföranden 8
 

BOLAGET
RAPPORTER
ÖVRIGT
11
Års- och
hållbarhetsredovisning 2022
Bolaget
 
 
 
 
 
 
12Bolaget
Års- och
hållbarhetsredovisning 2022
Marknadsutsikter


och leverans av insikter. Marknadsundersöknings-








INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
Marknadsutsikter 13
 
Lösningar 27
Mål och strategi 28
Hållbarhet 31
Aktien 40
RAPPORTER
ÖVRIGT
Bolaget / Marknadsutsikter
Års- och
hållbarhetsredovisning 2022
13
202120202019
CAGR
2019–2021
6%
19%
8%
Miljarder USDMiljarder USD Miljarder USD
CAGR
2021–2025
~ 15%
~ 9%
5%
CAGR
12%
5%
CAGR
~ 25%
CAGR
~ 10%
56%
29%
15%
119 MEUR
Globala insiktsmarknaden
(2019–2021)
Cints direkt adresserbara
marknad (2019–2025)
Globala insiktsmarknaden
per region (2021)
46
44
28
119
42
35
25
102
40
31
25
95
2022 2023 2024
~ 79%
~ 21%
2025
~ 19%
2019
~ 81%
~ 3,7
~ 84%
~ 16%
2020
~ 4,7
2021
~ 83%
~ 17%
~ 5,8
~ 8,5



 









-
-


-
-


-



-









-
-








-



INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
Marknadsutsikter 13
 
Lösningar 27
Mål och strategi 28
Hållbarhet 31
Aktien 40
RAPPORTER
ÖVRIGT
Års- och
hållbarhetsredovisning 2022
14Bolaget / Marknadsutsikter













































 
 
 
 
 
 







 

 













  


















Lucid



 
 
 
 
 
 






























 
 
 
 
 
 

































 
 
 
 
 
 

























 
 
 
 
 
 

























 
 
 
 
 
 


















 

 

 







 
 
 
 
 
 






































 
 
 
 
 
 














 





 





 


 


 











 
 
 
 
 
 


































 
 
 
 
 
 
















































 
 
 
 
 
 
























 
 
 
 
 
 





Marknadsundersökningar och insikter
Mätning av reklam- och

Intäktsgenerering av medlemsbas
Företagslösningar


-


Cint hjälper stora varumärken, utgivare, mediebyråer och medieleverantörer

Med hjälp av vår egenutvecklade teknik och beprövade metodik kan marknads-



-

vill skapa sig en bild av användarnas åsikter och känslor. Företagen och


-
strömmar med Cint Marketplace.

-

-

Typer av lösningar
INNEHÅLL


Marknadsutsikter 13
 
Lösningar 27
Mål och strategi 28
Hållbarhet 31
 


27
Års- och

Bolaget / Lösningar
Mål
25%
Organisk försäljningstillväxt
Utdelningspolicy
25%
EBITDA-marginal
Finansiella mål Utfall 2020–2022
2020 2021 2022
Organisk tillväxt, %
1)
27 35 18
EBITDA-marginal, % 13,5 4,4 9,3
Justerad EBITDA-marginal, % 16,6 18,6 16,5
1)




minst 25 procent på medellång sikt

en EBITDA-marginal om minst 25 procent






utveckling än förväntat under det fjärde kvartalet 2022 anses de målen på




Marknadsutsikter 13
 
 
 
 
Aktien 40


28






Strategi
Organiska initiativ
Icke-organiska initiativ
1


insiktsföretag
2
Växa med de

drivna företagen
3
Vinna nya kunder,
särskilt på nya
marknader

varumärken
4
Bredda mjukvaru-

produktportföljen
5
Utöka värde-

genom fusioner




Marknadsutsikter 13
 
 
 
 
Aktien 40


29


1
Öka ”share of wallet” hos
etablerade insiktsföretag








2
Växa med de teknik- och insiktsdrivna
företagen









-









3
Vinna nya kunder, särskilt på nya marknader
och bland stora varumärken




-










4

och produktportföljen


-

-


-















-
-




5
Utöka värdeerbjudandet genom
fusioner och förvärv


-


 





-




-










Marknadsutsikter 13
 
 
 
 
Aktien 40




30
Hållbarhet

















































 
 
 
 
 
 














 
 
 
Storskaliga målgrupper










Automatiserad enkelhet









Konstant innovation



























Cints hållbarhetsstrategi består av tre
fokusområden:
 









 
 
 
 
 
 






































 
 
 
 
 
 





Människor

















































 
 
 
 
 
 





Hållbarhetsmål: Engagerade och friska
medarbetare





Mångfald, jämställdhet och inkludering









































Hållbarhetsmål: Ökad mångfald i hela
organisationen













Välstånd












Påverkan på samhället










Hållbarhetsmål: Värdeskapande i våra
lokalsamhällen










 
 
 
 
 
 





Bolagsstyrning
























 
 
 
 
 
 















Hållbarhetsmål: Uppfylla marknadens krav






















































 
 
 
 
 
 





Planeten




















 
 
 
 
 
 

































Hållbarhetsmål: Minskat koldioxidavtryck



















 
 
 
 
 
 





Cint-aktien
Börsintroduktion
Cint noterades på Nasdaq Stockholm den 19 februari


61 444 445 aktier såldes av Cidron Ross S.à.r.l. som
indirekt kontrolleras av Nordic Capital Fund VIII.




5 962 MSEK.
Aktiekursens utveckling
Årets sista handel med Cint-aktien (den 30 december






Utdelningspolicy



Aktiekapital


-


Aktiekapitalets utveckling


bildades 2015.
Aktiekapitalets utveckling
År Händelse

antalet aktier
Totalt antal
aktier

aktiekapitalet (SEK)

kapital (SEK)
Kvotvärde
(SEK)
2015 Bildande – 50 000 – 50 000 
2016  
1)
   
2016  
2)
   
2020  
3)
12 531 041  12 531 041 
2020   125 310 410 – 12 531 041 
2021  11 324 139 136 634 549 1 132 414 13 663 455 
2021 
börsintroduktionen     
2021 
börsintroduktionen     
2022 
av Lucid 36 292 902  –  
1)

2)

3)


Aktieinnehav per land
Land


 
 
Danmark 
 
Storbritannien 
Frankrike 
Finland 
Tyskland 
Schweiz 
Kuwait 

INNEHÅLL
INTRODUKTION

Marknadsutsikter 13
 
 
 
Hållbarhet 31
 

ÖVRIGT
40
Års- och

10 största ägarna
Nr    Land
1 Swedbank Robur Fonden 20 360 015  
2    
3 Handelsbanken Fonder   
4 Etoile Capital Partners L.L.C   
5 ODIN Fonder   
6    
 6 962 902  
Patrick Comer   
9    Danmark
10    
  
Totalt 212 976 588 100,0


  




   40 
   91 
   394 
Svenska privatpersoner    
 14 365 223  – –
Totalt 212 976 588 100,0 8 061 100,0
Cint Group (CINT) OMX Stockholm PI
Handelsvolymer ‘000
Cint-aktien, utveckling sedan noteringen
0
5 000
10 000
15 000
20 000
2022-12-30
2022-11-30
2022-10-31
2022-09-30
2022-08-31
2022-07-29
2022-06-30
2022-05-31
2022-04-29
2022-03-31
2022-02-28
2022-01-31
2021-12-30
2021-11-30
2021-10-29
2021-09-30
2021-08-31
2021-07-30
2021-06-30
2021-05-31
2021-04-30
2021-03-31
2021-02-19
0
20
40
60
80
100
120
140
160
SEK Volym
INNEHÅLL
INTRODUKTION

Marknadsutsikter 13
 
 
 
Hållbarhet 31
 

ÖVRIGT
41
Års- och

Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
 
 
 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
Finansiell information
Års- och

Finansiell information
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
43Finansiell information / Förvaltningsrapport
Års- och

Förvaltningsrapport
Styrelsen och verkställande direktören för Cint
Group AB (publ) med organisationsnummer

och koncernredovisningen för moderbolagets och

Om inget annat anges presenteras beloppen i
tusentals euro (TEUR), vilket är den valuta som kon-

-
position, presenteras i tusentals svenska kronor

”Cint”, ”bolaget”, ”koncernen” och liknande termer
avser i samtliga fall moderbolaget Cint Group AB


Hållbarhet


hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen
-

Om Cint och organisationen





-
-
-
branschen och kopplar samman företag som söker
insikter med anslutna konsumenter som uppmunt-





-
-

påskynda insamlingen av konsumentinsikter och


London, New Orleans, New York, Tokyo, Singapore

-
-
gång till världens största globala nätverk av anslutna
-
ten och minskar kostnaderna för kunder som samlar

på mikrotjänster som erbjuder en skalbar arkitektur


-
bär fortlöpande kapacitet med upp- och nedskalning
av datakapacitet i realtid samt skalbara produkt-

-
-
naliteter på marknaden snabbare och en bred






-




-

på nuvarande etablerade marknader och marknader





-

teknik, verksamheter och människor och bilda en


INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
44Finansiell information / Förvaltningsrapport
Års- och


på ansvarstagande snarare än hierarkier, med fyra
viktiga värderingar: Vi tar ansvar, Vi samarbetar, Vi

Dessa fyra värden är förankrade i Cints teknik,

Väsentliga händelser under året
Första kvartalet
 



 
där Patrick Comer valdes till ny styrelseordfö-

 

-

• Till följd av Rysslands invasion av Ukraina beslu-

Andra kvartalet
 
Engstam och Tina Daniels till nya styrelseleda-

 

ställföreträdande CFO, Jonathan Kurzner utsågs


lämnade denna position och bolaget utsåg Brid-

Tredje kvartalet
 

Fjärde kvartalet
 

 
kvartalet resulterade i en icke-kassaflödes-



Finansiell översikt


TEUR

jan–dec

jan–dec
  
Rörelseresultat  
  
Årets resultat –352 913 –3 218
Jämförelsestörande poster  
Justerad EBITDA 48 778 25 821



-

av utmanande makroekonomiska faktorer och
väsentligt högre reverseringar (levererade enkätsvar




-

vinster/-förluster på rörelseposter uppgick justerad



Per region

jan–dec

jan–dec
Förändring
%
Amerika   
EMEA   48
APAC   99
 295 188 138 925 113
Per kundsegment

jan–dec

jan–dec
Förändring
%
Etablerade insiktsbolag   
Teknikdrivna insiktsbolag 84 644  66
 295 188 138 925 113


jan–dec

jan–dec
Förändring
%
Marketplace   89
Media measurement 36 644  
 295 188 138 925 113













baserade insiktsföretag ökade med 66 procent till



INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Förvaltningsrapport
Års- och

















Finansiell ställning

TEUR

jan–dec

jan–dec
Förändring
%
Anläggningstillgångar   
  
 1 155 500 1 451 698 –20
Eget kapital   
Långfristiga skulder  
Kortfristiga skulder  
 1 155 500 1 451 698 –20
Finansiering
-



Både löptidslånet och RCF:en har en löptid på tre år
-
-


Kapitalisering
I slutet av perioden uppgick koncernens totala


Finansiella mål

 


 

 


Investeringar och utveckling
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar
-


Utvecklingen sker för närvarande huvudsakligen i
USA samt från huvudkontoret i Stockholm, men det



-

-

Personal och organisation
Vid slutet av perioden uppgick totalt antal heltids-




-
-






Justerad EBITDA-marginal per rullande tolvmånadersperioden, %
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
Q4-22Q3-22Q2-22Q1-22Q4-21Q3-21Q2-21Q1-21Q4-20Q3-20Q2-20Q1-20
TEUR
%
0
5
10
15
20
25



 
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
Q4-22Q3-22Q2-22Q1-22Q4-21Q3-21Q2-21Q1-21Q4-20Q3-20Q2-20Q1-20
TEUR %
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
46Finansiell information / Förvaltningsrapport
Års- och


 




 



• 


Säsongspåverkan
-

det andra och fjärde kvartalet på grund av variatio-


-
tagskundernas behov av insikter under storhelger,
-


kvartalen på grund av sommarsemestrarna och

Information om moderbolaget Cint Group AB

indirekt äga aktierna i den operativa koncernen Cint




och riskerna är huvudsakligen relaterade till





 Moderbolagets

mellan totalt eget kapital och totala tillgångar, var




Ordinarie bolagsstämma
Information om bolagsstämman för räkenskapsåret

Föreslagen resultatdisposition




 
 
 
 


 
 
 
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
47Finansiell information / Risker och riskhantering
Års- och

Risker och riskhantering
Översikt av riskhantering
Sedan förvärvet av Lucid har Cints strategiska fokus


med fokus på anpassning av standarder, förfaran-
-
ringsprocesser och ramverk för internkontroll upp-


för riskhantering med gemensamma internkontroller
som är anpassade till den sammanslagna organisa-



-

Riskhanteringsprocess
Styrelse och vd hanterar koncernens risker med



användning av riskförteckningar och intervjuer med
-
ställdes de individuella riskförteckningarna och




IDENTIFIERA ANALYSERA OCH DEFINIERA BEDÖMA OCH PRIORITERA HANTERA

INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
48Finansiell information / Risker och riskhantering
Års- och

Bransch och marknad


-


och tjänster beror på en mängd olika faktorer, bland
annat kundnöjdheten med Cints produkter och
tjänster, pris och kvalitet samt saker utom Cints







av anslutna konsumenter eller om de bygger egna


negativa konsekvenser för Cints produkt- och

















för bedrägligt eller oetiskt beteende från anslutna
konsumenter eller illvilliga personer som försöker


beteende kan skada Cints rykte och få kunderna


använder därför en rad olika lösningar, både egna


bedrägligt beteende och har därför genomfört en


och partners samt utvecklat kort- och långsiktiga



Risköversikt
Cints verksamhet, resultat och rykte kan påverkas av en rad olika risker och osäkerhets-



INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
49Finansiell information / Risker och riskhantering
Års- och



-



-
-

-




anställda till en enhetlig organisation med en




brister, vilket kan leda till förlorade intäkter, nedsvär-




Cints system, leverantörers system och tredjeparts-
leverantörers system kan drabbas av tekniska pro-
blem som orsakar störningar påverkar Cints tjänster

Cint har en rad säkerhetsåtgärder på plats –

-
-


störningar har bolaget garderat sig och samarbetar
med flera olika tredjepartsleveran-törer i det fall en
-





-
-
-
ringen av en gemensam hantering av huvuddata

Anställda


Cint konkurrerar med såväl insiktsföretag som
globala teknikföretag när det gäller rekrytering av


behålla personal med viktiga kompetenser kan


Cint har flera riktlinjer och program inom bland



-
tera frågor som förändringar i företaget, strategiska
projekt och aktuella händelser med medarbetarna
via interna kanaler såsom teambuilding-event, före-
tagsinitiativ, utvecklingssatsningar, allmänna perso-



-


Cint analyserar kontinuerligt prismodellen och



INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Risker och riskhantering
Års- och



regelverk och bedriver verksamhet i flera olika juris-

-

Dessa kan dock skilja sig åt mellan olika jurisdiktio-
ner, ibland med motstridiga, strängare och mer spe-


kunder och andra tredjeparter uppfyller sina avtals-
mässiga förpliktelser och följer lagar, bestämmelser


-




för skadeståndskrav och böter från tillsynsmyndig-

bestämmelser till följd av händelser både inom och
utanför Cints kontroll kan få negativa följder för



kan bland annat uppstå i samband med leveranser,
kundrelationer, anställningsfrågor, immateriella rät-
tigheter, lokala anmälningar och frågor som uppstår

-

-
-
-
tionen och skyddas i enlighet med lagar om upp-



personlig integritet drivs och övervakas av koncer-
nens juridiska avdelning med stöd från tekniska



vilket inkluderar koncernens policyer och personal-
utbildningar, kommunikationsrutiner, bevakning av
det juridiska och regulatoriska landskapet, anpass-


Finansiella risker


-

-




m
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Års- och



Flerårsöversikt och nyckeltal

-

-



TEUR   
   
   36,6
 183 307 71 155 50 966
   
EBITDA 27 534 6 060 13 311
EBITDA-marginal, % 9,3 4,4 
Justerad EBITDA 48 778 25 821 16 273
Justerad EBITDA-marginal, %   
 21 244 19 761 2 962
Rörelseresultat –357 548 –3 148 6 290
Rörelsemarginal, %   6,4
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Bolagsstyrningsrapport
Års- och

Bolagsstyrningsrapport
Introduktion




bolagsstyrningen är organiserad och hur den

i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och

för Cint Group AB (publ) är en del av förvaltnings-




Bolagsstyrningen bygger huvudsakligen på svensk
lag, främst då aktiebolagslagen, bolagsordningen
och andra interna regelverk, inklusive policyer och




gäller för alla svenska företag vars aktier är noterade

högre standard för god bolagsstyrning än de mini-
mikrav som föreskrivs av aktiebolagslagen och


-
-

anges i bolagsstyrningsrapporten (enligt principen
-



Dessa teckningsoptionsprogram avviker från regel

Dessutom kan intjänandeperioden i det aktieop-
-

kortare än tre år på grund av regionala skillnader i
administration, regleringar och dokumentation för



arbetet med börsintroduktionen och integreringen




Enligt Cints bolagsstyrningsmodell delar aktie-
ägarna (via årsstämman), styrelsen och vd på

-

De 10 största ägarna
Nr  Antal aktier % av eget kapital Land
Swedbank Robur Fonder  9,6 Sverige
Nordic Capital through companies   Sverige
3 Handelsbanken Fonder   Sverige
4    USA
ODIN Fonder  3,8 Norge
6 Vanguard  3,3 USA
7 Tredje AP-fonden  3,3 Sverige
8 Patrick Comer   USA
9 KIRKBI Invest A/S   Danmark
 Fjärde AP-fonden   Sverige
Övrigt  
 212 976 588 
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Bolagsstyrningsrapport
Års- och

Illustrationen ger en översikt över Cints bolags-
styrningsstruktur som även beskrivs närmare i

Bolagsordning
Den nuvarande bolagsordningen fastställdes på
-


Bolagets aktier är upptagna för handel på Nasdaq




Under räkenskapsåret genomförde Cint en


Valberedning
Enligt koden måste alla svenska bolag vars aktier
är upptagna till handel på en reglerad marknad i
-
-
ende instruktion för valberedningen, som ska gälla


Inför årsstämman ska valberedningen bestå av (i)
representanter för de tre röstmässigt största aktie-
ägarna i bolaget som är registrerade i den av Euro-
clear Sweden AB förda aktieboken per den sista
handelsdagen i augusti varje år samt (ii) styrelsens
ordförande, som också är sammankallande inför


Om de största aktieägarna vill utse ledamöter till
valberedningen som tillsammans rubbar de krav på

aktieägarens förstahandsval äga företräde framför

ledamot ska den aktieägare som ska utse den nya


Om någon av de tre största aktieägarna avstår

-





Namnen på ledamöterna och de aktieägare som




mandatperiod ska sträcka sig fram tills nästa val-
-



-
der före datum för den kommande bolagsstämman,


en av de tre röstmässigt största aktieägarna, äger

Cints styrningsmodell
Årsstämma
Styrelsen
Vd
Koncernledning


Valberedning

Aktieägare
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Bolagsstyrningsrapport
Års- och


-
-


förändringarna i ägarstrukturen inte längre är en av

-


-
redningens ordförande (eller, om det är valbered-
ningens ordförande som ska bytas ut, till styrelsens




-
redningens ordförande (eller, om det är valbered-
ningens ordförande som vill sluta, till styrelsens ord-



utser någon ny ledamot ska valberedningen erbjuda
de andra röstmässigt större aktieägarna chansen

erbjudande ska göras i prioritetsordning till de röst-



sedan vidare, i storleksordning, till nästföljande
-









Valberedningens ledamöter ska värna om aktie-
ägarnas gemensamma intressen och inte röja inne-
hållet eller detaljerna i valberedningens diskussioner

varje ledamot i valberedningen noga överväga om





i koden och ska, när det tillämpligt, lägga fram för-

 
(b) Antalet styrelseledamöter som ska väljas av

 
 
styrelse ledamöter samt till ledamöterna i

 
 
 
(h) Eventuella ändringar av valberedningens






-
redningen av Robert Furuhjelm (ordförande) utsedd
av Nordic Capital, Jan Dworsky utsedd av Swedbank
Robur, Anna Henricsson utsedd av Handelsbanken
Fonder och Patrick Comer i egenskap av styrelse-

Årsstämma
Enligt den svenska aktiebolagslagen är årsstämman
-

-
ningar och redovisningar, eventuell vinstdisposition,
ansvarsfrihet för styrelse och vd, val av styrelseleda-




-
ningen ska bolaget kalla till årsstämma genom infö-
rande av kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar



Den som vill delta i en bolagsstämma måste vara

-
-
-

ägare vars aktier är förvaltarregistrerade via en bank

INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Bolagsstyrningsrapport
Års- och


deras eget namn i aktieboken minst fyra bankdagar

Aktieägarna bör informera nominerade kandidater i





-


-
ran senast en vecka före den tidigaste dagen (enligt
aktiebolagslagen) då kallelse till stämman kan utfär-


Årliga bolagsstämmor och extra bolagsstämma

-

• Godkännande av resultaträkningen och redovis-

moderbolaget och koncernen räkenskapsåret

 
 
 
• Omval av PricewaterhouseCoopers AB som

 

 
 
 
 
 -
len under tiden fram till nästa årsstämma besluta
om nyemission av aktier i bolaget mot kontant


• Ansvarsfrihet för styrelse och vd för räkenskaps-




















medlemmar av koncernledningen och andra



-

Medlemmar i koncernledningen måste behålla de
-


-
tade bolagsstämman i enlighet med styrelsens för-
-

-





Styrelsen

Styrelseledamöterna utses normalt av årsstämman
för perioden som löper fram till slutet av nästa års-


Enligt koden ska styrelseordförande utses av års-

samband med årsstämman får tillhöra bolagets eller

av de styrelseledamöter som väljs av årsstämman
ska vara oberoende av bolaget och dess verkstäl-

som är oberoende av bolaget och dess verkstäl-
lande ledning ska också vara oberoende i förhål-





situationen i allmänhet, och kännetecknas av
användbarhet och bredd när det gäller kompetens,
erfarenhet och bakgrund hos de ledamöter som

INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Bolagsstyrningsrapport
Års- och

-

valberedningen övervägt vikten av en välfungerande
styrelse när det gäller mångfald – inklusive kön,
nationalitet, yrkeserfarenhet och erfarenhet av håll-


-

Se tabellen ”Styrelse” för en redogörelse för sty-
relseledamöternas oberoende i förhållande till bola-


Styrelsen är bolagets näst högsta beslutande organ

ansvar framgår av aktiebolagslagen, bolagsord-

arbete av årsstämmans instruktioner och styrelsens

-

-

Styrelsen ansvarar för organisationen och förvalt-

-


värde på lång sikt, granska och fastställa räkenska-

försäljning, kapitalstruktur och distributionspolicy,


-
vaka och kontrollera verksamheten och riskerna,
betydande förändringar i organisationen och verk-
samheten, utse vd och, i enlighet med de riktlinjer
-
ningar och andra förmåner för vd och andra ledande




-
semöten sammankallas när ordföranden anser det
nödvändigt, eller när en styrelseledamot eller vd så








Externa revisorer
Revisorn granskar Cints årsredovisning och bokfö-

-
ska den konsoliderade koncernredovisningen och


styrelsens och vd:s förvaltning utförs enligt god


-






-
mendationer kring kvartalsrapporter, internkontroll

Revisorerna har genomfört en revision av årsredo-

Styrelsen
Deltagande i möten
Post Nationalitet Invald Oberoende


Revisions-
 Styrelsen


Revisions-

Arvode
(SEK)
Patrick Comer Ordförande Amerikansk  Nej Ordförande –  4/4 – 
Anna Belfrage Vice ordförande Svensk  Ja – Ordförande  – 6/6 
Daniel Berglund Styrelseledamot Svensk  Ja – –  – 
Tina Daniels Styrelseledamot Amerikansk  Ja Ja –  4/4 
 Styrelseledamot Svensk  Ja – Ja  – 6/6 
Kaveh Rostampor Styrelseledamot Svensk  Ja – –  – – 
Niklas Savander Styrelseledamot Finsk  Ja Ja –  3/4 – 
Carl Sparks Styrelseledamot Amerikansk  Ja – Ja  – 6/6 
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Bolagsstyrningsrapport
Års- och

som ingår i denna årsredovisning (se sidorna

också i samband med bokslutet för tredje kvartalet
och revisorerna sammanställde då en rapport
rörande den begränsade granskningen av delårs-


-




vara anställda i bolaget och minst en ledamot måste
-


en av ledamöterna som är oberoende av bolaget
och dess verkställande ledning ska också vara obe-






 
-

(b) övervaka bolagets arbete med informations-
säkerhet och regelbundet informera styrelsen

styrelsemöten,
 -
troller, interna revisioner och riskhantering när

(d) hålla sig informerad om revisionen av årsredo-
visningen för bolaget och koncernen samt Revi-
sorsinspektionens kvalitetskontroller,
(e) informera styrelsen om resultatet av revisionen



(f) granska och övervaka revisorns opartiskhet och
-
skild uppmärksamhet åt huruvida revisorn till-
handahåller bolaget andra tjänster än revisions-
tjänster,
(g) ge rekommendationer i frågor som rör kapital-

och förslag till utdelning,
 -
siella mål, samt
(i) bistå valberedningen i samband med nomine-

-
cesser för internkontroll och risk samt skapat struk-
tur och process för revisionsarbetet för det nya inte-





koden kan styrelseordföranden vara ordförande i


-



oberoende i förhållande till bolaget och företags-


-
ningsrelaterade frågor i de fall de berörs av sådana



 


verkställande ledningen,
(b) övervaka och utvärdera program för rörlig

avslutats under året, för den verkställande led-
ningen,
(c) övervaka och utvärdera tillämpningen av de
-
ningen som bolagsstämman enligt lag är skyldig
-

(d) utarbeta och till styrelsen överlämna en rapport
om den övervakning och utvärdering som skall
genomföras enligt punkterna (b) till (c) här ovan,
 -



 

företagets anställda,
 
för slutligt godkännande av styrelsen,
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Bolagsstyrningsrapport
Års- och

(h) årligen se över VD:s successionsplanering för
medlemmarna i ledningsgruppen, samt
 


Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman anta riktlin-
-
-






-

Vd och koncernledning
Bolagets styrelse utser en vd som sedan leder

-
velse av års- och hållbarhetsredovisningen bestod
koncernledningen av Giles Palmer vd, Olivier Lefranc




Vd ansvarar för den dagliga ledningen och verksam-
-


Utöver schemalagda sammanträden har koncern-








-
-
samhet bedrivs i enlighet med gällande lagar och
-
-
-

På grund av verksamhetens storlek och art samt




internkontroll som beskrivs i denna rapport är till-
-

INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Bolagsstyrningsrapport
Års- och


Cints kontrollmiljö bygger på arbetsfördelningen

samt på de företagsvärderingar som styrelsen och

-
fungerande kontrollmiljö, följa gällande lagar och


-
gande styrdokument som är relevanta för riskhante-
ring och internkontroll och består av operativa styr-




tering, koncernens etiska kod samt kommunika-






fyra områden:
• Strategiska risker
• Operativa risker
 
• Finansiella risker

Beslut om förändringar av
ramverket för intern kontroll,
riskområden och


Kommunikation till
organisationen och
utbildning om förändringar
i ramverket samt risk- och

Q3
Revisorerna genomför
förvaltningsrevisioner och
granskningar av ramverket för

Cint arbetar med självtestning

Q4
Övervakning och
rapportering till styrelsen och


Cints ramverk
för intern styrning







-


riktlinjer, som antagits av styrelsen, har varit vik-
tiga styrinstrument under räkenskapsåret:
• Policy för kommunikation och insiderhandel
• Policy för ekonomi och riskhantering
• IT-policy
• HR-policy
• Policy för informationssäkerhet
• Hållbarhetspolicy
• Policy för bekämpning av mutor
• Bolagsstyrning och förfaranden
Policyer, rutinbeskrivningar och instruktioner dist-
ribueras till alla relevanta medarbetare på Cint via
-
förandekoden och policyn för kommunikation och
insiderhandel, och obligatorisk utbildning säker-


INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Bolagsstyrningsrapport
Års- och


betydande riskerna – sådana risker som kan hindra
-


utsträckning riskerna påverkar Cints mål om de





-


-
derar Cints riskhanteringssystem, inklusive riskbe-
dömningar, och måste årligen lämna in en beskriv-
ning där de viktigaste delarna av Cints internkontroll


-




-

-
dera information från företagsledningen och ta

dokumentera och utvärdera de största riskerna i




Därtill utsedda personer i hela organisationen ska










med fokus på anpassning av standarder, förfaran-

internkontroll uppfyller det sammanslagna bolagets
-
kontroll med kontrollmål som kunde användas inom
-
höjande aktiviteter kopplade till internkontrollen har




INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Styrelsen
Års- och

Styrelsen


 Styrelseledamot i Gripnr och
styrelseledamot i Idea Village





Patrick Comer
– styrelseordförande


 Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm och MBA,

 Partner i Nordic Capital Investment




 –

Oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning,

Daniel Berglund
– styrelseledamot



 Styrelseledamot i Ellevio AB och

Isofol Medical AB (publ), Elopak ASA och Anna Belfrage Creative




Oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning

Anna Belfrage
– styrelseledamot


Vice styrelseordförande och
ordförande i revisions-


INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Styrelsen
Års- och




 Google, Managing Director –
Agency & Brand Measurement & Analytics, styrelseledamot för

Association, styrelseordförande för Kravis Leadership Institute




Oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning

 Master i företagsekonomi, Uppsala universitet och
Masterdiplom i Strategy and Innovation, Saïd Business School,

 Vd och medgrundare av Planhat,
styrelseordförande i Rostampor Ventures AB, styrelseledamot i
andra privata företag såsom Macrobond (och relaterade företag),




Oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning

Tina Daniels
– styrelseledamot

Ledamot i


Kaveh Rostampor
– styrelseledamot




 Styrelseledamot i Tietoevry Oy
(publ), Transtema Group AB (publ), Zalaris ASA (publ), Ografy AB

Digoshen by Innovisa, styrelseledamot i Climate Governance




Oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning


– styrelseledamot

Ledamot i


INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
63Finansiell information / Styrelsen
Års- och



 Verkställande partner på Interlock
-




Oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning

Carl Sparks
– styrelseledamot



 Master i internationell marknadsföring, Hanken
Svenska Handelshögskolan i Helsingfors och master i maskin-

 Styrelseordförande i EasyPark AS,






Oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning

Niklas Savander
– styrelseledamot

Ledamot i


INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
64Finansiell information / Företagsledningen
Års- och

Företagsledningen
Giles Palmer – VD


 BSc Durham University
Giles grundade och var VD


-





Olivier Lefranc – CFO



och en Master från Paris ESLSCA Business

-
-
-
rig för förvärv & samman slagningar på IPSOS,
där han slutförde förvärv i Storbritannien, Kanada








 Bachelor i Human Resource
Management

ledande positioner inom HR i internationella
teknikföretag såsom Juniper Networks, Travel-
port och Idemia i Europa, Mellanöstern och i





Bridget Bidlack – CPO


 MS i Information Systems Science
från Salve Regina University och en BBA in
Business Computer Information Systems från

 Bridget var tidigare SVP
-


som inom produktutveckling i innovativa start-up




INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47


 
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Företagsledningen
Års- och

Felicia Winberg – GC




 Felicia har tidigare varit chef

års erfarenhet av nationella och internationella
projekt inom kapitalmarknader, fusioner och


började på Cint arbetade hon som chefsjurist

tillbringade sju år som biträdande jurist och
medlem av den svenska advokatsamfundet
på två ledande svenska och nordiska








 Jake började på företaget



vd för försäljningen i Nordamerika och i januari


försäljningen inom hälso- och sjukvårdsområdet










 BS in Mathematics (Cum Laude) från
Cal State University Channel Islands i Southern

 Mike var tidigare SVP Enter-
prise på Cint där han startade och ledde initia-





Belopp i EUR, tusental
Not
2022
2021
Nettoomsättning
5
295 188
138 925
–111 881
–67 769
Bruttovinst
183 307
71 155
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
15
15 994
7 826
Personalkostnader
6
–105 598
–38 456
Övriga rörelseintäkter/-kostnader
457
2 829
Övriga externa kostnader
7, 8
–66 626
–37 295
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA
27 534
6 060
Av- och nedskrivningar
14,15, 16
–385 082
–9 208
Rörelseresultat, EBIT
–357 548
–3 148
Ränteintäkter
9
553
2 237
Räntekostnader
9
–5 539
–151
Resultat före skatt
–362 534
–1 062
Aktuell skatt
10
–2 526
–5 714
Uppskjuten skatt
10
12 147
3 558
Årets nettovinst
–352 913
–3 218
Resultat per aktie före utspädning
12
–1,66
–0,04
Resultat per aktie efter utspädning
12
–1,66
–0,04
Belopp i EUR, tusental
2022
2021
Årets resultat
–352 913
–3 218
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländsk verksamhet
61 370
–7 341
Säkringsredovisning av nettoinvesteringar
–11 910
–
Skatteeffekt från poster i övrigt totalresultat
2 347
–
Årets övriga totalresultat
51 807
–7 341
Summa årets totalresultat
–301 106
–10 559
1)
1)
Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare.
Resultaträkning
Koncernen
Övrigt totalresultat
Koncernen
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Riskhantering 47

Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Finansiella rapporter – Koncernen
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
66
Belopp i EUR, tusental
Not
2022
2021
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill
14
599 728
905 411
Övriga immateriella tillgångar
15
321 862
329 999
Nyttjanderättstillgångar
8, 16
4 895
5 522
Inventarier
16
1 325
1 241
Övriga finansiella tillgångar
1 030
1 107
Uppskjuten skattefordran
22
26 593
10 641
Summa anläggningstillgångar
955 433
1 253 921
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
18
104 501
91 136
Aktuella skattefordringar
3 995
2 396
Övriga fordringar
1 720
1 906
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
19
27 242
24 665
Likvida medel
20
62 609
77 674
Summa omsättningstillgångar
200 067
197 777
Summa tillgångar
1 155 500
1 451 698
Belopp i EUR, tusental
Not
2022
2021
Eget kapital och skulder
Eget kapital
21
Aktiekapital
2 165
2 165
Övriga kapitaltillskott
1 165 030
1 161 840
Säkringsreserv
–9 563
–
Reserver
44 632
–16 738
Ackumulerade förluster inklusive årets resultat
–352 255
658
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets ägare
850 009
1 147 925
Långfristiga skulder
Upplåning
23
114 226
108 869
Leasingskulder
8
2 435
3 073
Uppskjuten skatteskuld
22
73 789
78 150
Summa långfristiga skulder
190 450
190 092
Kortfristiga skulder
Leasingskulder
8
2 346
2 230
Leverantörsskulder
65 955
48 585
Kortfristiga skatteskulder
777
4 802
Övriga kortfristiga skulder
24
3 843
4 459
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
25
42 121
53 604
Summa kortfristiga skulder
115 042
113 680
Summa eget kapital och skulder
1 155 500
1 451 698
Redovisning av finansiell ställning
Koncernen
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Riskhantering 47

Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Finansiella rapporter – Koncernen
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
67
Balanserad
Ytterligare in- Säkrings-vinst inklusive Summa
Belopp i EUR, tusental
Aktiekapital
betalt kapital
reserv
Reserver
årets resultateget kapital
Ingående balans per 1 januari 2021
1 300
143 383
–
–9 397
3 876
139 162
Årets vinst
–
–
–
–
–3 218
–3 218
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser
–
–
–
–7 341
–
–7 341
Summa totalresultat
–
–
–
–7 341
–3 218
–10 559
Nyemission
865
1 028 814
–
–
–
1 029 679
Transaktionskostnader netto
efter skatt
–
–12 310
–
–
–
–12 310
Långsiktigt incitamentsprogram
–
1 953
–
–
–
1 953
Summa transaktioner med
aktieägare
865
1 018 457
–
–
–
1 019 322
Utgående balans per
31 december 2021
2 165
1 161 840
–
–16 738
658
1 147 925
Balanserad
Ytterligare in- Säkrings-vinst inklusive Summa
Belopp i EUR, tusental
Aktiekapital
betalt kapital
reserv
Reserver
årets resultateget kapital
Ingående balans per 1 januari 2022
2 165
1 161 840
–
–16 738
658
1 147 925
Årets vinst
–
–
–
–
–352 913
–352 913
Övrigt totalresultat
Säkring av nettoinvesteringar
efter skatt
–
–
–9 563
–
–
–9 563
Omräkningsdifferenser
–
–
–
61 370
–
61 370
Summa totalresultat
–
–
–9 563
61 370
–352 913
–301 106
Transaktionskostnder netto
efter skatt
–
881
–
–
–
881
Långsiktigt incitamentsprogram
–
2 309
–
–
–
2 309
Summa transaktioner
med aktieägare
–
3 190
–
–
–
3 190
Utgående balans per
31 december 2022
2 165
1 165 030
–9 563
44 632
–352 255
850 009
Belopp i EUR, tusental
Not
2022
2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat
–357 548
–3 148
Justering för icke kassaflödespåverkande poster
28
386 963
8 234
Erhållen ränta
–
–
Erlagd ränta
–4 574
–151
Betald inkomstskatt
–8 151
–1 391
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapitalet
16 690
3 544
Förändring i kundfordringar
–13 139
–17 621
Förändring i övriga kortfristiga fordringar
–2 328
–372
Förändring i leverantörsskulder
17 652
3 901
Förändring i övriga kortfristiga skulder
–12 161
–27 373
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
–9 975
–41 465
Kassaflöde från den löpande verksamheten
6 715
–37 921
Investeringsverksamhet
Förvärv av immateriella tillgångar
15
–16 214
–9 502
Förvärv av materiella tillgångar
16
–1 851
–301
Förvärv av företag
30
–
–473 133
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–18 065
–482 936
Finansieringsverksamheten
27
Checkräkningskredit
–
–5 310
Återbetalning av lån
–
–7 100
Amortering av leasingskulder
–2 927
–1 128
Nya lån
–
106 345
Nyemission
–
512 537
Transaktionskostnader nyemission
–
–12 310
Inkomster från aktiebaserade incitamentsprogram
881
1 953
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–2 046
594 987
Årets kassaflöde
–13 396
74 129
Likvida medel i början av räkenskapsåret
77 674
6 909
Kursdifferenser i likvida medel
–1 669
–3 364
Likvida medel vid årets slut
62 609
77 674
Redovisning av förändringar i eget kapital
Koncernen
Kassaflödesanalys
Koncernen
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Riskhantering 47

Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
 
 
Hållbarhetsredovisning 96
 
ÖVRIGT
Finansiell information / Finansiella rapporter – Koncernen
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
68
Not 1 Allmän information
Cint Group AB (publ) ”Cint”, org. nr. 559040-3217, är moder-
bolaget som är registrerat i Sverige med huvudkontor på Lunt-
makargatan 18, 111 37 i Stockholm. Moderbolaget och dess
dotterbolag (”Cint” eller ”koncernen” ) utvecklar och driver en
ledande programvaruplattform på den globala marknaden för
insamlande och analys av insikter, det vill säga en förståelse för
en viss målgrupps attityder till produkter, tjänster eller andra
frågor. Genom sin programvaruplattform gör Cint det möjligt för
företag och marknadsundersökningsföretag att erhålla hög-
kvalitativa insikter globalt på ett tids- och kostnadseffektivt sätt.
Koncernen består av 28 företag i 15 länder.
De tio största aktieägarna ägde tillsammans 49 procent av
kapitalet i Cint.
Styrelsen har den 5 april 2023 godkänt denna koncernredo-
visning för publicering.
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental
euro (TEUR). Belopp i parentes hänvisar till jämförbar period.
Den jämförbara perioden i resultaträkningen har ingen inverkan
från Lucid, då effekten på resultaträkningen mellan bokslutet
och den 31 december 2021 inte bedömdes vara betydande.
Noter
Koncernen
Not 2 Sammanfattning av viktiga
redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna
koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer
har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte
annat anges.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredo-
visningslagen (1995:1554) och International Financial Reporting
Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards
Board (IASB) sådana de antagits av EU och tolkningar från IFRS
Interpretations Committee (IFRIC). Vidare har Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovis-
ningsregler för koncerner samt tillämpliga uttalanden (UFR) till-
lämpats. Samma redovisningsprinciper har tillämpats för alla år.
Koncernens bokslut har redovisats till historiskt anskaffnings-
värde.
Nya och ändrade redovisningsprinciper för räkenskapsåret
Inga nya eller ändrade principer som trädde i kraft under
räkenskapsåret har haft en inverkan på koncernens finansiella
rapporter.
Nya och ändrade redovisningsprinciper som ännu inte
trätt i kraft
Ett antal nya eller ändrade redovisningsprinciper och standar-
der som träder i kraft under kommande räkenskapsår har inte
tillämpats vid upprättandet av detta bokslut. Dessa nya stan-
darder och ändringar väntas inte ha en väsentlig inverkan på
koncernens bokslut.
Koncernredovisning
Dotterbolag
Dotterbolag är företag över vilka koncernen har bestämmande
inflytande. Bestämmande inflytande föreligger om moderbola-
get har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för
eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan
använda sitt inflytande över investeringen till att påverka
avkastningen. Dotterbolagen inkluderas i koncernredovis-
ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet
överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen
från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör .
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens
rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag
utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som
koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget.
I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller
skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad
köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna
skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga
värden på förvärvsdagen.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen
redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande
ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klas-
sificerats som en finansiell skuld redovisas i enlighet med IFRS 9
i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealise-
rade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföre-
tag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i
förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent till-
lämpning av koncernens principer.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som
funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den
valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respek-
tive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen
används euro (EUR), som koncernens rapporteringsvaluta.
Moderbolagets rapporteringsvaluta och redovisningsvaluta är
svenska kronor (SEK). Anledningen till att rapporteringsvalutan
är annan än redovisningsvalutan i moderbolaget är att koncer-
nen under lång tid har använt EUR för att internt mäta den finan-
siella utvecklingen av bolaget samt att EUR som rapporterings-
valuta återspeglar koncernens internationella verksamhet. Led-
ningen anser att det ger en mer rättvisande bild .
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.
Valutakursdifferenser som uppkommer vid betalning av sådana
transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och
skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i
resultaträkningen.
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och lik-
vida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter
eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster
redovisas i posterna ”övriga rörelseintäkter” eller ”övriga rörelse-
kostnader” i resultaträkningen .
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 69
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 2 forts.
Koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har
en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till
koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:
(a) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna
omräknas till balansdagens kurs;
(b) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna
omräknas till en genomsnittlig valutakurs (såvida denna
genomsnittliga kurs utgör en rimlig uppskattning av den
ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transak-
tionsdagen. I annat fall omräknas intäkter och kostnader
med hjälp av transaktionsdagens kurs), och
(c) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt
totalresultat.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid
förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och
skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens
kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det
belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestäm-
mande inflytande i det förvärvade företaget samt verkligt värde
per förvärvsdagen på tidigare egetkapitalandel i det förvärvade
företaget, överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade
nettotillgångar. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas
goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenere-
rande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som
förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet
eller grupp av enheter som goodwill fördelats till motsvarar den
lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i
den interna styrningen. Goodwill övervakas för närvarande för
koncernen som helhet då den består av en kassagenererande
enhet som utgör ett enda segment. Goodwill nedskrivningstes-
tas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållan-
den indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet
på den kassagenererande enhet som goodwillen hänförts till
(koncernen som helhet) jämförs med återvinningsvärdet, vilket
är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet med
avdrag för försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovi-
sas omedelbart som en kostnad och återförs inte .
Övriga immateriella tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avseende den
tekniska plattformen
Kostnader för underhåll av den tekniska plattformen kostnads-
förs när de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänför-
liga till utveckling och testning av den identifierbara och unika
plattformen samt därtill direkt hörande produkter, vilka kontroll-
eras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när
följande kriterier är uppfyllda:
• det är tekniskt möjligt att färdigställa plattformen samt därtill
hörande produkter så att den kan användas,
• bolagets avsikt är att färdigställa plattformen samt därtill
hörande produkter och att använda eller sälja den,
• det finns förutsättningar att använda eller sälja plattformen
samt därtill hörande produkter,
• det kan visas hur plattformen samt därtill hörande produkter
genererar troliga framtida ekonomiska fördelar,
• adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att
fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja plattfor-
men samt därtill hörande produkter finns tillgängliga, och
• de utgifter som är hänförliga till plattformen samt därtill
hörande produkter under dess utveckling kan beräknas på
ett tillförlitligt sätt.
Direkt hänförbara utgifter som balanseras som en del av platt-
formen samt därtill direkt hörande produkter, innefattar utgifter
för anställda, inhyrda konsulter, utgifter för exempelvis pro-
gramlicenser samt en skälig andel av indirekta kostnader.
Övriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa krite-
rier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som
tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande
period.
Utvecklingskostnader för plattformen samt därtill hörande pro-
dukter som redovisas som tillgång skrivs av under sin bedömda
nyttjandeperiod, vilken för närvarande inte överskrider 7 år .
Teknik
Teknik som förvärvats som en del av rörelseförvärv (not 15)
redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och
skrivs av linjärt över den prognostiserade nyttjandeperioden
motsvarande den uppskattade tiden de kommer generera
kassaflöde. Bedömd nyttjandeperiod uppgår till 10 år.
Databas
Databaser som förvärvats som en del av rörelseförvärv (not 15)
redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och
skrivs av linjärt över den prognostiserade nyttjandeperioden
motsvarande den uppskattade tiden de kommer generera
kassaflöde. Bedömd nyttjandeperiod uppgår till 8 år .
Kundavtal och kundrelationer
Kundavtal och kundrelationer som förvärvats som en del av ett
rörelseförvärv (not 15) redovisas till verkligt värde vid anskaff-
ningstidpunkten och skrivs av linjärt över den prognostiserade
nyttjandeperioden. Den uppskattade nyttjandeperioden uppgår
till 10–15 år, vilket motsvarar den uppskattade tid de kommer
generera kassaflöde.
Varumärken
Varumärken som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv
(not 15) redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten
och skrivs av linjärt över den prognostiserade nyttjandeperio-
den om de inte bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod.
För de varumärken som skrivs av uppgår den uppskattade nytt-
jandeperioden till 5 år, vilket motsvarar den uppskattade tid de
kommer att generera kassaflöde. De som bedömts ha en obe-
stämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde och
prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov .
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen
inventarier. Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till
anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaff-
ningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet
av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde
eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som
är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekono-
miska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att
komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde
kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta
delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av repa-
rationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträk-
ningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaff-
ningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräk-
nade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:
• Datorer: 3 år
• Inventarier: 5 å r
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 70
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 2 forts.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje
rapportperiods slut och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess
återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger
dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämfö-
relse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och
redovisas i Övriga rörelseintäkter/Övriga externa kostnader –
netto i resultaträkningen.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod
eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning,
skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskriv-
ningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende
på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhål-
landen indikerar att det redovisade värdet kanske inte är åter-
vinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed till-
gångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde
minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på
de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassa-
flöden (kassagenererande enheter). För tillgångar (andra än
goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag
en prövning av om återföring bör göras.
Finansiella instrument – allmänt
Första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när kon-
cernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och
försäljning av ett finansiellt instrument redovisas på affärsda-
gen, dvs. det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller
sälja tillgången eller skulden.
Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfäl-
let till verkligt värde plus, för en tillgång eller finansiell skuld som
inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transak-
tionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission
av finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och
provisioner. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och
finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resulta-
träkningen kostnadsförs i rapporten över totalresultat.
Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering
Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar
i kategorin finansiella tillgångar som redovisas till upplupet
anskaffningsvärde.
Säkringar av nettoinvesteringar
Den effektiva delen av verkligt värde-förändringen på ett deri-
vatinstrument som identifierats som en nettoinvestering och
som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via
övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv
del av värdeförändringen redovisas omgående i resultaträk-
ningen som övriga intäkter eller övriga kostnader
Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som
bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som
hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträk-
ningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Ackumule-
rade vinster och förluster i eget kapital omklassificeras till resul-
taträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga
kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital-
belopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det
redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella
förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning
nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas
med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Kon-
cernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaff-
ningsvärde utgörs av posterna övriga långfristiga fordringar,
kundfordringar, likvida medel samt övriga kortfristiga fordringar,
vilka samtliga utgör finansiella instrument .
Bortbokning finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, eller del av finansiella tillgångar tas bort
från balansräkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att
erhålla kassaflöden från de finansiella tillgångarna har löpt ut
eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla
risker och fördelar som är förknippade med äganderätten.
Finansiella skulder – Klassificering och värdering
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens finansiella skulder värderas efter det första redo-
visningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning
av effektivräntemetoden. Koncernens finansiella skulder består
av räntebärande skulder till aktieägare, räntebärande skulder till
kreditinstitut, leverantörsskulder, övriga skulder och upplupna
kostnader.
Bortbokning finansiella skulder
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktel-
serna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skill-
naden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller
del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en
annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda
tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas
i rapporten över totalresultat.
Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte
bokas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust
i rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som
skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaflödena
och de modifierade kassaflödena diskonterade till den
ursprungliga effektiva räntan.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett
nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt
att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem
med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och
reglera skulden. Den lagliga rätten får inte vara beroende av
framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för
bolaget och motparten både i den normala affärsverksamheten
och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna
relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffnings-
värde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förvän-
tade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundford-
ringar och avtalstillgångar tillämpar koncernen den förenklade
metoden för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Förenk-
lingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster base-
ras på förlustrisken för tillgångens hela livslängd och redovisas
när tillgången redovisas första gången. För att beräkna förvän-
tade kreditförluster har kundfordringar och avtalstillgångar
grupperats baserat på antal dagars dröjsmål och kundernas
betalningsmönster under ett år. Cint har möjlighet att stänga av
sina kunder från plattformen om de inte betalar vilket minimerar
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 71
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 2 forts.
kreditförlusterna. Koncernen använder sig utav framåtblick-
ande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kredit-
förluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i
posten övriga externa kostnader .
Kundfordringar
Kundfordringar är finansiella instrument som består av belopp
som ska betalas av kunder för sålda varor och tjänster som
utförs i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas
inom ett år eller tidigare, klassificeras de som omsättningstill-
gångar. Om inte, redovisas de som anläggningstillgångar.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till transaktionspriset.
Koncernen innehar kundfordringarna i syfte att insamla avtal-
senliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande
redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med till-
lämpning av effektivräntemetoden, med avdrag för eventuella
avsättningar för nedskrivning.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden.
Vid tillämpning av den indirekta metoden beräknas nettot av
kassautbetalningar i den löpande verksamheten genom att jus-
tera periodens nettoresultat med periodens förändring av rörel-
setillgångar och -skulder, poster som inte ingår i kassaflödet
och poster som ingår i kassaflödet för finansierings- och inves-
teringsverksamheterna.
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten
över kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden .
Eget kapital
Eget kapital i koncernen består av aktiekapital, reserver (inklu-
derande omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska
verksamheter), övrigt tillskjutet kapital samt balanserade vinst-
medel inklusive årets resultat.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Även emitterade
preferensaktier klassificeras som eget kapital med anledning av
att det inte föreligger någon skyldighet för Cint Group AB (publ)
att vare sig betala utdelningar eller att lösa in/köpa tillbaka pre-
ferensaktierna. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras
till emission av nya stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget
kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är finansiella instrument och avser förplik-
telser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den
löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder
klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år.
Om inte, redovisas de som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde
och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av
effektivräntemetoden .
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter
transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplu-
pet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet
belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalnings-
beloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperio-
den, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte kon-
cernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i
åtminstone ett år efter rapportperiodens slut .
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.
Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser
poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget
kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat
respektive eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skat-
teregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken
beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag
är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen
utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklara-
tioner avseende situationer där tillämpliga skatteregler är före-
mål för tolkning. När det anses lämpligt gör ledningen avsätt-
ningar för belopp som förväntas betalas till skattemyndighe-
terna. Beloppet redovisas i posten Aktuella skatteskulder.
Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som
uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och
skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen.
Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den upp-
står till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten
skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en trans-
aktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller
skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för
transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt
resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning
av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats
per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda
uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatte-
skulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är
troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas
tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det
finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och
skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och
skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och
samma skattemyndighet och avser antingen samma skatte-
subjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reg-
lera saldona genom nettobetalningar.
Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Samtliga pensionsplaner i koncernen klassificeras som avgifts-
bestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är
en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till
en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga
eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om
denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala
alla ersättningar till anställda som hänger samman med de
anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
Kortfristiga ersättningar till anställda
Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära för-
måner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom ett
år efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder
till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skul-
derna regleras. Kostnaden redovisas i rapporten över totalre-
sultat i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden
redovisas som förpliktelse avseende ersättningar till anställda i
koncernens balansräkning.
Ersättning till anställda
Cint har två pågående aktiebaserade incitamentsprogram i
form av teckningsoptioner och ett aktieoptionsprogram. Rätt till
deltagande i programmen för teckningsoptioner och optioner
ska vara begränsad till vissa ledande befattningshavare och
nyckelpersoner i koncernen. För ytterligare information
hänvisas till not 6 .
Intäktsredovisning
Koncernens intäkter genereras huvudsakligen från försäljning
av projekt (transaktioner) som levereras via Cints plattformer
genom en automatiserad leveranskedjelösning. Koncernens
primära kunder utgörs av marknadsundersökningsföretag i vid
bemärkelse. Kunden betalar koncernen per transaktion (levere-
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 72
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 2 forts.
rat svar på en undersökning). Koncernen har i sin tur avtal med
olika ägare av kundpaneler genom vilka koncernen har tillgång
till ett stort antal individer som kan svara på marknadsunder-
sökningarna (generera transaktioner).
Försäljningsintäkter redovisas baserat på den principbase-
rade femstegsmodellen som ska tillämpas på alla avtal med
kunder. Intäkter fördelas på prestationsåtaganden identifierade
i avtalet i förhållande till de enskilda delarnas fristående försälj-
ningspriser. Intäkter redovisas vid en viss tidpunkt eller över tid
baserat på att prestationsåtagandena uppfylls, vilket fastställs
baserat på det sätt som kontroll överförs till kunden.
Intäkter värderas baserat på ersättning specificerad i ett avtal
med en kund och exkluderar belopp som tagits emot för tredje
parts räkning. Den utlovade ersättningen i ett avtal med en kund
kan inkludera fasta belopp, rörliga belopp eller båda. För rörliga
ersättningar används samlad erfarenhet för att beräkna den
rörliga ersättningen, och intäkter redovisas endast i den
utsträckning det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring
av ackumulerade intäkter inte kommer att inträffa.
Försäljning av tjänster
Koncernens intäkter genereras i huvudsak från försäljning av
tillfällig (transaktionsbaserat) eller regelbunden (licensbaserat
eller liknande återkommande affärsupplägg) tillgång till koncer-
nens plattform där kundernas efterfrågade information levere-
ras av, till plattformen uppkopplade, respondenter.
Koncernen har avtal med olika ägare av kundpaneler via vilka
Koncernen har tillgång till ett stort antal personer som kan
besvara marknadsundersökningar (generera transaktioner).
Kunderna betalar koncernen per transaktion (levererat svar)
eller genom längre licensavtal (eller liknande återkommande
affärsupplägg), vilket regleras av det affärsförhållande som
råder mellan kunden och koncernen. Koncernen har gjort
bedömningen att man agerar som huvudman i majoriteten av
intäktstransaktionerna då koncernen har huvudansvaret för
att tillhandahålla tjänsten och fastställer priset på tjänsten.
I enskilda arrangemang agerar koncernen ombud (agent). I
dessa transaktioner erbjuder Koncernen kunder att använda
dess plattform för hantering av transaktioner med kundernas
partners och på villkor som är utanför Cints kontroll. Cint redo-
visar som intäkt den provision som erhålls för att ombesörja
tillhandahållandet av tjänsten.
Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller
färdigställande graden av projekt revideras om omständig-
heterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäk-
ter eller kostnader som är beroende på en ändrad uppskattning
redovisas i rapporten över totalresultat i den period som
omständigheterna som gav anledning till revisionen blev kända
för ledningen.
Kunden betalar det överenskomna priset per levererat svar.
Om tjänsterna som Cint levererat överstiger betalningen, redo-
visas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levere-
rade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Intäkterna redovisas
över tid i takt med att enkätsvar erhålls.
Licensintäkter
Koncernen licensierar ut IP-rättigheter avseende Cint Insight
Exchange, som är en digital plattform som möjliggör marknads-
undersökningar för kunden. Karaktären på ett företags löfte om
beviljande av en licens är ett löfte om att tillhandahålla en rätt att
få åtkomst till företagets immateriella egendom. Koncernen
redovisar löftet om att bevilja en licens som ett prestations-
åtagande över tid eftersom kunden samtidigt kommer att
erhålla och förbruka fördelen från koncernens tillhandahållande
av åtkomst till dess immateriella egendom.
Tillämpade praktiska lösningar
Koncernen har valt att tillämpa följande praktiska lösningar:
För upplysningar om det sammanlagda beloppet av transak-
tionspriset som fördelats till de prestationsåtaganden som är
ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) i slutet av rapportperioden
upplyser inte bolaget om värdet relaterat till följande undantag
• prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en
ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och
• bolaget har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som
direkt motsvarar värdet för kunden av bolagets prestation
som uppnåtts till dato.
Koncernen förväntar sig inte att ha några avtal där tiden mellan
överlämningen av tjänsterna till kunden och betalningen från
kunden överstiger ett år. Till följd av detta justerar inte bolaget
transaktionspriset för effekterna av en betydande finansie-
ringskomponent.
Statliga stöd
Statliga stöd som avser kostnadstäckning periodiseras och
intäktsredovisas i resultaträkningen över samma perioder som
de kostnader bidragen är avsedda att täcka.
Inga statliga stöd har erhållits under räkenskapsåret 2022.
Statliga stöd som erhållits under föregående räkenskapsår
redovisas under Övriga rörelseintäkter.
Segmentsrapportering
Cints högsta verkställande beslutsfattare utgörs av den verk-
ställande direktören (vd) som övervakar koncernens rörelse-
resultat för att leda organisationen och utvärdera resurser.
Bedömningen av koncernens drift baseras på den finansiella
information som rapporteras till vd. Den finansiella information
som rapporteras till vd, som underlag för fördelning av resurser
och bedömning av koncernens resultat, avser koncernen som
helhet. Mot bakgrund av detta har bolagsledningen fastställt att
koncernen som helhet utgör ett rörelsesegment.
Resultat per aktie
(i) Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera:
• resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare, exklusive
utdelning hänförlig till preferensaktier
• med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier
under perioden, justerat för fondemissionselementet i stam-
aktier som emitterats under året och exklusive återköpta
aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget.
(ii) Resultat per aktie efter utspädning
• För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras
beloppen som använts för beräkning av resultat per aktie
före utspädning genom att beakta:
• effekten efter skatt av utdelningar och räntekostnader på
potentiella stamaktier och
• det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som
skulle ha varit utestående vid en konvertering av samtliga
potentiella stamaktier.
Ränteintäkter
Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivränte-
metoden .
Leasingavtal
Koncernens leasingavtal består till största del av fastigheter.
Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder om 1 till 5 år
med möjlighet till förlängning. Villkoren förhandlas separat för
varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor.
Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkompo-
nenter. Koncernen har valt att inte separera leasing- och
icke-leasingkomponenter och att i stället redovisa dessa som
en enda leasingkomponent.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och motsva-
rande skulder redovisas den dagen som den leasade tillgången
finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbe-
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 73
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 2 forts.
Not 3 Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika
finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), ränte-
risk, kreditrisk, tillgång till finansiering och likviditetsrisk. Koncer-
nens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på de finan-
siella marknadernas oförutsägbarhet och eftersträvar att mini-
mera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finan-
siella resultat. Koncernen utvärderar när derivatinstrument ska
användas eller inte.
Riskhanteringen hanteras på koncernnivå enligt policyer som
fastställts av styrelsen. Styrelsen upprättar skriftliga policyer
såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika
områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av
derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat
samt placering av överlikviditet.
Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen är verksam i ett flertal jurisdiktioner och majoriteten
av Cints transaktioner genomförs i EUR eller USD.
Redovisningsvalutan som används vid upprättandet av kon-
cernens årsredovisning är euro, vilket är en annan valuta än den
funktionella valutan för bolaget och många av dess dotterbolag.
Den funktionella valutan är den valuta som används i landet
som bolaget är registrerat. Skillnaden mellan redovisningsvalu-
tan och den lokala valutan kan påverka kassaflödet och det
finansiella resultatet på en transaktionsbasis.
Transaktionerna konverteras till redovisningsvalutan med
den växelkurs som gällde vid transaktionsdagen. Monetära till-
gångar och skulder denominerade i icke-rapporterande valutor
på rapporteringsdagen omräknas till EUR med den växelkurs
som gällde på rapporteringsdagen. Valutakursdifferenser som
uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen.
Valutafluktuationer övervakas löpande av treasury-avdel-
ningen. Transaktionsriskerna minimeras genom att bolaget har
bankkonton i lokala valutor så väl som konton i EUR och USD. På
så sätt kan in- och utflödet av dessa valutor nettas så mycket
som möjligt.
Valutaexponeringen är främst relaterad till kundfordringar,
leverantörsskulder och banklån.
Under det första kvartalet 2022 införde bolaget säkringsre-
dovisning i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument. Syftet
med denna ändring är att säkra omräkningsdifferenser från
utländska företag, vilket kommer att göra de finansiella rappor-
terna mer transparenta och att resultaträkningen utsätts för
mindre påverkan av valutaeffekter som är kopplade till finansie-
ring av de utländska företagen.
Under slutet av 2021 tecknade Cint ett banklån på 120 MUSD
och som är denominerat i EUR. Lånet tecknades för att tillskjuta
ytterligare kapital till förvärvet av Lucid och har identifierats att
säkra nettoinvesteringen i nämnda dotterföretaget. Det fanns
ingen ineffektivitet att redovisa från nettoredovisningar i säk-
ringar av utländska enheter.
För specifikation av valutaexponering hänvisas till not 18.
Under året påverkades omsättningen med 10,8 MEUR (–1,1)
på grund av valutafluktuationer. Omvärderingen av balansräk-
ningsposter påverkade resultatet negativt med en ökning av de
totala rörelsekostnaderna med –0,4 MEUR (1,2) under året.
Denna påverkan är inkluderad i både EBITDA och i justerad
EBITDA.
Ränterisk
Ränterisk är den exponering som företag har för sina räntekost-
nader om marknadsräntorna stiger.
Koncernen är exponerad för ränterisk. Löptidslånet på 120
MUSD och den revolverande kreditfaciliteten (RCF) på 50 MEUR
har båda rörlig ränta. De rörliga räntorna kan fluktuera på grund
av orsaker som ligger utanför koncernens kontroll. Koncernen
strävar efter att mildra effekterna på resultat och kassaflöden
av ränterörelser genom att ha 3-månaders ränteperioder för
löptidslånet.
Om man antar en omedelbar ökning av räntorna på 1 procent
för löptidslånet jämfört med räntorna den 31 december 2022,
med alla andra variabler konstanta, skulle det på årsbasis resul-
tera i en ökning av nettofinansieringsresultatet om 1,1 MEUR.
talning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell
kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasing-
perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett
belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respek-
tive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt
över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingav-
talets längd.
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal
redovisas initialt till nuvärde. I leasingskulden inkluderas nuvär-
det av fast avgifter och/eller variabla leasingavgifter som beror
på ett index eller en ränta. Leasingbetalningarna diskonteras
med den marginella låneräntan.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings-
värde och inkluderar följande:
• den initiala värderingen av leasingskulden och
• betalningar gjorda vid eller före den tidpunkt då den leasade
tillgången görs tillgänglig för leasetagaren.
För leasingavtal där den underliggande tillgången har lågt värde
eller där avtalet är ett korttidsavtal tillämpar koncernen undan-
taget från redovisning i IFRS 16, vilket innebär att leasingbetal-
ningen redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden i
resultaträkningen och ingen nyttjanderättstillgång eller lea-
singskuld redovisas i balansräkningen.
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång i balansräk-
ningen samt en leasingskuld till nuvärdet av framtida leasingbe-
talningar. I kassaflödet redovisas den huvudsakliga betalningen
hänförlig till leasingavtal inom finansieringsverksamhet som
amortering av leasingskulden. Räntedelen redovisas i den
löpande verksamheten och inkluderas i posten betald ränta.
Optioner att förlänga och säga upp avtal
Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången
och skulden i de fall bolaget är rimligt säkert på att utnyttja för-
längningsoptioner eller att inte utnyttja optioner att säga upp
avtalet.
Utdelningar
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i
koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen
godkänns av moderbolagets aktieägare .
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 74
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 3 forts.
Kreditrisk
Kreditrisken uppstår främst genom innehav i kundfordringar
och likvida medel. Cint är utsatt för kreditrisker i förhållande till
sina kunder och på grund av sin roll som förmedlare mellan sina
kunder och leveranspartners samt anslutna kunder. Risken att
koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga
att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk.
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna
relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffnings-
värde. Koncernens finansiella tillgångar omfattas av nedskriv-
ning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditför-
luster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering
görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid
första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeg-
lar värdet av underskott i kassaflöden hänförliga till kundens
oförmåga att betala antingen för de nästkommande tolv måna-
derna eller för den förväntade återstående löptiden för det
finansiella instrumentet.
Koncernen redovisar en kreditreserv för förväntade kreditför-
luster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar och
avtalstillgångar tillämpar koncernen den förenklade metoden
för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Förenklingen inne-
bär att reserven för förväntade kreditförluster baseras på för-
lustrisken för tillgångens hela livslängd och redovisas när till-
gången redovisas första gången. För att beräkna förväntade
kreditförluster har kundfordringar och avtalstillgångar gruppe-
rats baserat på antal dagars dröjsmål och kundernas betal-
ningsmönster under ett år. Cint har möjlighet att stänga av sina
kunder från plattformen om de inte betalar vilket minimerar kre-
ditförlusterna. Koncernen använder sig utav framåtblickande
variabler för att beräkna förväntade kreditförluster. Förväntade
kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat
i posten övriga externa kostnader.
Koncernen skriver av en fordran när det inte längre finns
någon rimlig förväntan på att erhålla betalning och då aktiva
åtgärder för att erhålla betalning har avslutats.
Likvida medel är inom tillämpningsområdet för nedskrivningar
enligt IFRS 9, den nedskrivning som skulle komma i fråga har
dock bedömts vara oväsentlig då majoriteten av koncernens
likvida medel ligger på bankkonton hos stora etablerade banker
med god kreditvärdighet.
Koncernens riskexponering till följd av kreditförluster bedöms
vara låg .
Tillgång till finansiering
Cint är utsatt för risken att tillräcklig finansiering inte kommer att
finnas tillgänglig till acceptabla villkor eller överhuvudtaget. Kon-
cernens finansiering bygger på ett avtal om en kreditfacilitet
med två nordiska banker. Faciliteten har ett löptidslån på 120
MUSD och en icke-säkerställd revolverande kreditfacilitet (RCF)
om 50 MEUR.
Både löptidslånet och RCF:en har en löptid på tre år och en
möjlighet att förlänga löptiden med ytterligare två år genom ett-
åriga tillägg. Avtalet om kreditfacilitet har finansiella åtaganden
som ingår i avtalet. I slutet av året uppfylldes de finansiella åtag-
andena.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att
uppfylla de förpliktelser som är förknippade med dess finan-
siella skulder som regleras genom leverans av kontanter eller
en annan finansiell tillgång. Koncernens tillvägagångssätt för att
hantera likviditeten är att i möjligaste mån säkerställa att den
har tillräckligt med likviditet för att kunna betala sina skulder när
de förfaller till betalning.
Koncernen hanterar aktivt likviditetsrisken genom att upp-
rätthålla tillräckligt med likvida medel och genom att ha tillgång
till lånekapacitet. För att minska likviditetsrisken har koncernen
vidtagit/kommer att vidta följande åtgärder:
• Kassaflödesprognoser: dessa upprättas av koncernens
rörelsedrivande företag och aggregeras på koncernnivå. På
koncernnivå övervakas rullande prognoser för koncernens
likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt
med likvida medel för att uppfylla behovet i den löpande
verksamheten. Koncernen övervakar noga sina likviditets-
och finansieringsbehov varje vecka för att säkerställa att den
har tillräckligt med utrymme för att uppfylla kraven på verk-
samheten.
• Koncernens tillgång till likvida medel: Likvida medel kommer
att genereras på enhetsnivå och vara direkt (aktiva banköver-
föringar) eller indirekt (cash pool-strukturer) tillgängliga på
koncernnivå för att förenkla tillgången till likvida medel och
fördelning vid behov.
• Tillgänglighet till den beviljade RCF:en på 50 MEUR. Denna
facilitet är outnyttjad .
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder
uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till
den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen
är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
Finansiella riskfaktorer
Per 31 december
2022 Summa < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år
Långfristiga lån 111 706 4 – 111 702 –
Leasingskulder 4 781 2 346 875 1 560 –
Leverantörsskulder 65 955 65 955 – – –
Finansiella skulder 2 520 2 520 – – –
Summa 184 962 70 825 875 113 262 –
Per 31 december 2021 Summa < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år
Långfristiga lån 106 349 4 – 106 345 –
Leasingskulder 5 303 2 230 2 454 489 130
Leverantörsskulder 48 585 48 585 – – –
Finansiella skulder 2 520 2 520 – – –
Summa 162 757 53 339 2 454 106 834 130
Hantering av kapital
Koncernens finansiella målsättning är att ha en lämplig kapital-
struktur och finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla
investerares, kreditgivares och kunders förtroende. En god
kapitalstruktur ska också utgöra grunden för fortsatt utveckling
av affärsverksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital.
Koncernens kapital ska användas till fortsatt utveckling av
och investering i bolagets verksamhet och tillväxt samt att bibe-
hålla en hög grad av finansiell flexibilitet. Enligt koncernens
utdelningspolicy ska utdelning till aktieägarna därför ej ske på
kort sikt.
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 75
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 6 Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda 2022 2021
Löner, inklusive andra ersättningar
vid uppsägning 88 864 30 076
Sociala kostnader 8 131 5 384
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 2 435 1 362
Summa
1)
99 430 36 822
1)
Exklusive övriga personalkostnader om 6 168 TEUR (1 634).
Koncernledningen består av 6 (7) personer på balansdagen.
Antalet har varierat mellan 7–9 individer under året.
2022
Löner och andra ersätt-
ningar till vd, koncernledning
och övriga anställda
Vd och
koncern-
ledning varav vd
Övriga
anställda Summa
Löner och andra
ersättningar
1)
4 187 707 85 196 89 384
varav rörlig ersättning
2)
1 177 242 14 677 15 854
varav aktierelaterade
ersättningar 797 97 1 416 2 310
Sociala kostnader 765 213 9 801 10 566
varav pensionskostnader 154 37 2 281 2 435
varav aktierelaterade
ersättningar 164 20 256 440
Summa 4 952 920 94 997 99 949
1)
Av totala lönekostnader avser 519 TEUR konsultkostnader för ställföreträdande CFO
2)
Av total rörlig ersättning avser 575 TEUR ersättning till ledande befattningshavare efter
avslutad anställning
2021
Löner och andra ersätt-
ningar till vd, koncernledning
och övriga anställda
Vd och
koncern-
ledning varav vd
Övriga
anställda Summa
Löner och andra
ersättningar 4 309 1 347 25 767 30 076
varav rörlig ersättning 1 880 963 8 414 10 294
Sociala kostnader 787 246 5 959 6 746
varav pensionskostnader 158 49 1 204 1 362
Summa 5 096 1 593 31 726 36 822
Not 5 Nettoomsättning per region
Kundsegment 2022 2021
Etablerade insiktsbolag 210 544 87 961
Teknikdrivna insiktsbolag 84 644 50 963
Summa 295 188 138 925
Kundsegment 2022 2021
Marketplace 258 544 136 45 4
Media measurement 36 644 2 479
Totalt 295 188 138 925
Nettoomsättning per region/land 2022-12-31 2021-12-31
Nord- och Sydamerika 176 414 62 694
USA 145 155 60 285
Övrigt 31 259 2 409
EMEA 95 388 64 461
Storbritannien 34 436 15 867
Tyskland 27 772 8 383
Sverige 5 646 6 142
Övrigt 27 533 34 070
APAC 23 387 11 769
Summa 295 188 138 925
De totala intäkterna där Cint betraktas som ombud (agent)
enligt IFRS 15 är 64 703 TEUR (876).
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedöm-
ningar för redovisningsändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och
baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive
förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under
rådande förhållanden.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden.
De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av
dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det
verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som
innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovi-
sade värden för tillgångar och skulder under nästkommande
räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Värdering av underskottsavdrag
Koncernen har redovisat uppskjutna skattefordringar avseende
skattemässiga underskottsavdrag. De skattemässiga under-
skottsavdragen har inget slutligt datum för utnyttjande. Upp-
skjuten skattefordran redovisas endast för underskottsavdrag
för vilka det är sannolikt att de kan nyttjas mot framtida skatte-
pliktiga överskott och mot skattepliktiga temporära skillnader.
Mer information om underskottsavdrag och uppskjuten
skattefordran finns i not 22.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbeho v
föreligger för goodwill med en obestämbar nyttjandeperiod i
enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2.
Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten har
fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa
beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 14).
Aktiverade kostnader för utvecklingsarbeten
Koncernen har aktiverat utvecklingskostnader som redovisas
som immateriella tillgångar. Efter det första redovisningstillfället
prövas nedskrivningsbehovet så snart det finns indikationer på
att tillgången har minskat i värde. Koncernen gör uppskatt-
ningar om nyttjandeperioden i samband med den initiala redo-
visningen. Nyttjandeperioden prövas varje år och justeras vid
behov. Koncernens aktiverade utvecklingskostnader skrivs för
närvarande av på sju år. Aktiverade kostnader för utvecklings-
arbeten där avskrivning ej påbörjats prövas årligen för nedskriv-
ning. Att fastställa eventuellt nedskrivningsbehov är en bedöm-
ningsfråga. I bokslutet görs bedömning av tillgångens återvin-
ningsvärde i förhållande till bokfört värde. En uppskattning görs
då av koncernens förväntade framtida ekonomiska fördelar av
tillgången i förhållande till bokfört värde.
För ytterligare information hänvisas till not 15.
Värdering kundfordringar
Vid bokslutsdatumet hade koncernen kundfordringar uppgå-
ende till 104 501 TEUR (91 136). Att fastställa nedskrivningsbeho-
vet är en väsentlig och svår bedömningsfråga. Koncernen till-
lämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade
kreditförluster, där en avsättning för förväntade kreditförluster
under tillgångens förväntade livslängd redovisas för kundford-
ringar. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundford-
ringar grupperats baserat på antal dagars dröjsmål och kunder-
nas betalningsmönster under ett år. Koncernen har under de
senaste åren haft låga kundförluster. Mer information om
osäkra kundfordringar finns i not 18.
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 76
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
2022 2021
Genomsnittligt antal
anställda Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Summa
Australien 8 7 15 15 8 23
Brasilien 0 15 15 0 14 14
Tjeckien 0 21 21 0 20 20
Dubai 0 0 0 0 1 1
Finland 1 1 2 1 0 1
Frankrike 2 4 6 4 2 6
Tyskland 19 32 51 22 36 57
Hong Kong 2 2 4 1 2 3
Indien 50 132 182 46 108 154
Japan 5 6 11 3 5 8
Polen 0 0 0 0 1 1
Ryssland 1 1 2 3 1 4
Singapore 2 8 10 4 3 7
Sydafrika 0 0 0 0 1 1
Spanien 26 22 48 25 17 42
Sverige 19 28 47 26 37 63
UK 30 60 90 38 58 96
USA 139 188 327 169 221 390
Summa koncernen 303 527 830 357 534 891
2022 2021
Fördelning styrelse
och ledande
befattningshavare
per balansdagen Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Summa
Styrelseledamöter 3 5 8 3 4 7
Verkställande direktör
och övriga ledande
befattningshavare 2 6 8 2 5 7
Summa 5 11 16 5 9 14
2022
Ersättning till styrelseledamöter Avgifter
Patrick Comer, ordförande 118
Anna Belfrage, vice ordförande 59
Daniel Berglund, styrelseledamot 41
Tina Daniels, styrelseledamot 46
Liselotte Engstam, styrelseledamot 50
Kaveh Rostampor, styrelseledamot 41
Niklas Savander, styrelseledamot 46
Carl Sparks, styrelseledamot 50
Summa 451
Not 6 forts.
Avgångsvederlag
Mellan företaget och vd gäller en ömsesidig uppsägningstid
om tolv månader. Utöver utbetalning av lön under uppsäg-
ningstiden saknar anställningsavtalet reglering avseende
avgångs vederlag.
Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller
en ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader. Vissa ledande
befattningshavare har även rätt till avgångsvederlag om anställ-
ningsavtalet sägs upp av bolaget. Avgångsvederlaget avräknas
inte mot andra inkomster. Verkställande direktörens och vissa
av de övriga ledande befattningshavarnas anställningsvillkor
innehåller även konkurrensbegränsnings-klausuler som, om
de påkallas av bolaget, ger vissa av de ledande befattnings-
havarna rätt till ersättning under den tillämpliga konkurrens-
begränsningsperioden.
Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram
Två nya långsiktiga incitamentsprogram, som beslutades på
den extra bolagsstämman i december 2021, lanserades under
första kvartalet 2022.
Programmet för teckningsoptioner, LTIP 1 2022, omfattar
cirka 30 anställda med ett maxantal om 4 259 532 teck-
ningsoptioner. Varje teckningsoption ger den anställde rätt att
teckna en aktie. Optionsprogrammet omfattar perioden
2022/2024.
Aktieoptionsprogrammet omfattar cirka 70 anställda med ett
maxantal på 4 259 532 optioner. Varje option ger den anställde
rätt att teckna en aktie under förutsättning att vissa intjänings-
kriterier uppfylls. Optionsprogrammet omfattar perioden
2022/2025.
Rätten att delta i teckningsoptionsprogrammet och aktie-
optionsprogrammet ska tillkomma vissa ledande befattnings-
havare och nyckelpersoner i koncernen.
Under det fjärde kvartalet gjordes ett återköp av teck-
ningsoptioner från de långsiktiga incitamentsprogrammen om
totalt 0,5 MEUR.
Det finns två aktiebaserade incitamentsprogrammen från tidi-
gare år: ett teckningsoptionsprogram och ett aktiesparprogram
för vd, ledande befattningshavare i koncernledningen och
anställda. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie i
företaget.
Programmen LTIP 1 2021 och LTIP 2 2021 omfattar högst
3 546 282 teckningsoptioner. Varaktigheten för tecknings-
optionerna är ett och tre år. Fullt utnyttjande av teckningsoptio-
nerna skulle resultera i en utspädning på cirka 1,0 procent.
Programmet omfattar totalt 1 773 141 för LTIP 1 2021 respektive
LTIP 2 2021 .
2021
Ersättning till styrelseledamöter Avgifter
Niklas Savander, ordförande 80
Rickard Torell, styrelseledamot 15
Antonia Brandberg Björk, ledamot 25
Daniel Berglund, styrelseledamot 13
Kaveh Rostampor, styrelseledamot 25
Anna Belfrage, styrelseledamot 35
Cecilia Qvist, styrelseledamot 38
Summa 231
Ersättning till ledande befattningshavare
Bolagets nya vd från 1 april, 2023, Giles Palmer, har en årlig lön
på 550 000 GBP. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till
verkställande direktören och andra ledande befattningshavare
utgår som del av den totala ersättningen. Till styrelsens ord-
förande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans
beslut. För övriga styrelseledamöter som uppbär lön i form av
anställning i något av koncernens bolag, har styrelsearvode inte
utgått.
Ersättningen till vd och övriga ledande befattningshavare
omfattar grundlön, rörlig ersättning, andra förmåner och pen-
sionskostnader osv. Ledande befattningshavare avser de fem
personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen. För-
delningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i propor-
tion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Rörlig ersätt-
ning till vd och andra ledande befattningshavare är i normalfallet
maximerad till 100 procent av grundlönen. Den rörliga ersätt-
ningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta
mål.
Avgiftsbestämd pension
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets
resultat. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år.
Pensionspremien ska uppgå till 10 procent av den
pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses
grundlönen. För andra ledande befattningshavare varierar
pensionsåldern mellan 65 och 67 år. Pensionsavtalet anger att
pensionspremien är bestämd i enlighet med Cints
pensionspolicy. Inga pensionsåtaganden är träffade för
styrelseledamöter som inte har fast anställning i något
koncernbolag.
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 77
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Dessa riktlinjer gäller inte för ersättningar som beslutats eller
godkänts av bolagsstämman och är endast tillämpliga på
ersättningar som överenskommits, och ändringar av ersätt-
ningar som redan överenskommits, efter det att dessa riktlinjer
antagits av bolagsstämman 2022. Dessa riktlinjer gäller fram till
bolagsstämman 2023.
Syftet med och tillämpningen av ersättningsprinciperna
Dessa riktlinjer utgör en ram inom vilken styrelsen kan besluta
om ersättning till ledande befattningshavare under den tid som
riktlinjerna gäller.
Cint är ett globalt mjukvaruplattformsföretag som betjänar
insiktsindustribranschen över hela världen. Följaktligen konkur-
rerar Cint om ledande befattningshavare med den bredare tek-
nikbranschen. Eftersom många av Cints nyckelpersoner bor
och verkar utanför Sverige försöker dessa riktlinjer säkerställa
Cints konkurrenskraft som arbetsgivare i alla geografiska områ-
den och domäner där företaget är verksamt.
Bolagets ersättningsprinciper ska utformas för att säkerställa
ansvarsfulla och hållbara ersättningsbeslut som stöder bola-
Under det fjärde kvartalet 2021 lanserades ett aktiesparpro-
gram där alla anställda kan delta med en maximal investering
på cirka 100 000 SEK per anställd. De som behåller aktierna
under programmets treåriga löptid och som också förblir
anställda har rätt till ytterligare en (1) tilldelningsaktie för varje tre
(3) förvärvade aktier. Full tilldelning av tilldelningsaktier skulle
innebära att det totala antalet aktier enligt programmet inte
kommer att uppgå till mer än 200 092 aktier, vilket motsvarar
cirka 0,11 procent av det totala antalet utestående aktier. LTIP 1
2021 avslutades under 2022 och resulterade inte i någon
utspädningseffekt av antalet aktier.
Vid årsskiftet 2022 var det totala antalet uppskattade ytterli-
gare tilldelningsaktier inte betydande ur ett finansiellt perspektiv
och inga ledande befattningshavare deltog .
Allmänna principer för ersättning
Dessa riktlinjer gäller för ersättning till ledande befattningsha-
vare i bolaget. I dessa riktlinjer innefattar ledande befattnings-
havare vd, vice vd (i förekommande fall) och vissa andra befatt-
ningshavare som från tid till annan ingår i koncernledningen och
rapporterar direkt till vd.
gets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsme-
toder. I detta syfte ska löner och andra anställningsvillkor göra
det möjligt för bolaget att behålla, utveckla och rekrytera kvalifi-
cerade ledande befattningshavare med relevant erfarenhet och
kompetens. Ersättningen ska vara marknadsmässig, konkur-
renskraftig och återspegla de enskilda ledande befattningsha-
varnas prestationer och ansvarsområden.
Vid utarbetandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har
ersättning och anställningsvillkor för anställda i bolaget beaktats
genom att inkludera information om de anställdas totala
inkomst, ersättningens beståndsdelar och dess villkor i ersätt-
ningskommitténs och styrelsens beslutsunderlag vid bedöm-
ningen av om de riktlinjer och begränsningar som anges här är
rimliga.
Ersättningen till ledande befattningshavare måste justeras i
vederbörlig ordning för att uppfylla eventuella lokala tvingande
regler i den jurisdiktion där de är anställda och kan justeras i
vederbörlig ordning för att uppfylla etablerad lokal praxis, med
beaktande, i möjligaste mån, av det övergripande syftet med
riktlinjerna.
Ersättningens beståndsdelar
Ersättningen till ledande befattningshavare som omfattas av
dessa riktlinjer kan bestå av fast kontant lön, rörlig kontant lön,
pension och icke-finansiella förmåner. Dessutom kan bolags-
stämman besluta om aktiebaserade långsiktiga incitaments-
program som ledande befattningshavare kan delta i.
Principer för fast kontantlön
Den fasta kontantlönen ska vara marknadsmässig, konkurrens-
kraftig och ta hänsyn till den omfattning och det ansvar som är
förknippat med befattningen samt till varje ledande befatt-
ningshavares kompetens, erfarenhet och prestationer.
Principer för rörlig kontantlön
Rörlig kontantlön (dvs. kontantbonusar) ska baseras på en upp-
sättning förutbestämda och mätbara prestationskriterier som
återspeglar de viktigaste drivkrafterna för att driva företagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmetoder.
Sådana resultatkriterier ska bestå av nyckeltal för både företa-
gets övergripande och finansiella resultat och individuella resul-
tat. I vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig kon-
tantlön har uppfyllts ska fastställas när den relevanta mätperio-
den för prestationskriterierna har avslutats. Sådan rörlig kon-
tantlön ska utvärderas och dokumenteras årligen.
Rörlig kontant ersättning får uppgå till högst 100 procent av den
fasta årliga kontantlönen för varje ledande befattningshavare.
Not 6 forts.
Program LTIP 1 2021 LTIP 2 2021 LTIP 1 2022
Aktieoptions-
programmet
Aktiekurs, SEK 90 97.2 192.3
1)
Antal deltagare per 2022-12-31 – 17 13 52
varav nuvarande CEO – – – –
varav föregående CEO – 1 1 1
varav ledande befattningshavare – 3 2 4
Antal utestående optioner/aktierätter per 2021-12-31 1 773 141 1 773 141 – –
Antal tilldelade aktierätter under perioden – – 2 435 000 2 922 000
Antal förverkade aktierätter under perioden 1 773 141 – – –
Antal inlösta aktierätter under perioden – – 540 000 –
Antal utestående optioner/aktierätter per 2022-12-31 – 1 773 141 1 895 000 2 922 000
varav nuvarande CEO – – – –
varav föregående CEO – 187 966 270 000 125 000
varav ledande befattningshavare – 281 948 540 000 570 000
varav övriga deltagare – 1 303 227 1 085 000 2 227 000
Årets kostnad, TEUR – – – –2 271
Sociala avgifter, TEUR 279 271 – –468
Ackumulerad kostnad, TEUR – – – –2 271
Ackumulerade sociala avgifter, TEUR – –4 – –468
Löptid 2021–2022 2021–2024 2022–2024 2022–2025
1)
Lösenpriset är kvotvärdet och maxutfallet är begränsat till 250 procent. Prestationskriterier: Fortsatt anställning och relativ TSR (totalavkastning för aktieägarna) över 3 år enligt angiven
skala – inget utfall om TSR är under 50:e percentilen i jämförelsegruppen.
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 78
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 8 Leasingavtal
Cint som leasetagare
Koncernen leasar främst tillgångar i form av fastigheter.
Nyttjanderättstillgångar 2022 2021
Fastigheter 4 832 5 499
Fordon 63 23
Summa 4 895 5 522
Leasingskulder 2022 2021
Långfristiga 2 435 3 073
Kortfristiga 2 346 2 230
Summa 4 781 5 303
Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 688 TEUR
(3 689).
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till
leasingavtal:
Avskrivningar på nyttjanderätter 2022 2021
Fastigheter 2 988 1 070
Fordon 32 34
Summa 3 020 1 104
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) 238 99
Inga variabla leasingbetalningar har identifierats i leasingavta-
len. Inga väsentliga leasingbetalningar relaterade till korttidslea-
singavtal eller leasingavtal för vilka den underliggande till-
gången är av lågt värde har identifierats.
Det finns inga kontrakterade investeringar avseende nyttjan-
derättstillgångar vid rapportperiodens slut som ännu inte redo-
visas i bokslutet.
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal var 2 927 TEUR
(1 128). För information om leasingskuldens löptid se not 2.
Not 7 Ersättningar till revisorer
2022 2021
PwC
Ersättning för revisionsuppdrag 601 320
Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget 3 508
Skattetjänster 13 68
Övriga tjänster 13 1 108
Summa 630 2 004
Övriga revisionsbyråer 2022 2021
Ersättning för revisionsuppdrag 71 28
Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget 27 –
Skattetjänster 230 4
Övriga tjänster 140 9
Summa 468 41
Av revisionsuppdragen avser 260 TEUR (320) PwC Sverige, av
andra revisionstjänster än revisionsuppdrag avser 3 TEUR (508)
PwC Sverige, av arvoden för skatterådgivning avser 13 TEUR
(68) PwC Sverige och av arvoden för övriga tjänster avser 13
TEUR (326) PwC Sverige .
Principer för pensionsförmåner
Pensionsförmånerna ska baseras på lokal praxis och tillämplig
lagstiftning. Eventuella avvikelser från lokal praxis för pensioner
ska godkännas separat av ersättningskommittén och doku-
menteras i dess rapport till styrelsen. Pensionsförmånerna får
inte uppgå till mer än 50 procent av den årliga fasta kontantlö-
nen för varje ledande befattningshavare, under förutsättning att
tvingande bestämmelser i tillämplig lagstiftning inte kräver en
högre pensionsavsättning.
Principer för icke-finansiella förmåner
Icke-finansiella förmåner ska baseras på marknadsmässiga vill-
kor och ska underlätta de ledande befattningshavarnas arbets-
uppgifter. Företagets mål är att ha tillräckligt konkurrenskraftiga
löner och incitamentsprogram och minimera ytterligare icke-
finansiella förmåner. Alla icke-finansiella förmåner som går
utöver vad som erbjuds hela Cints personal ska granskas och
godkännas av ersättningskommittén. Premier och andra kost-
nader för icke-finansiella förmåner får inte överstiga 20 procent
av den årliga fasta kontantlönen för varje ledande befattnings-
havare.
Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram
Ersättningar som beslutats eller godkänts av bolagsstämman
omfattas inte av dessa riktlinjer. Följaktligen är dessa riktlinjer
inte tillämpliga på aktiebaserade långsiktiga incitamentspro-
gram som beslutas eller godkänns av bolagsstämman. Som
princip är det dock styrelsens mål att föreslå sådana program
till årsstämman varje år, eftersom attraktiva aktiebaserade lång-
siktiga incitamentsprogram utgör en viktig del av den totala
ersättningen till ledande befattningshavare och gör det möjligt
för bolaget att behålla och rekrytera de talanger som behövs
för fortsatt tillväxt.
Utarbetande och översyn av dessa riktlinjer
Dessa riktlinjer har utarbetats av styrelsens ersättningskom-
mitté. Ersättningskommittén ska ha en förberedande funktion
i förhållande till styrelsen när det gäller principer för ersättning
och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Med ersättningskommitténs rekommendation som grund ska
styrelsen, när det uppstår behov av betydande förändringar av
riktlinjerna, men minst vart fjärde år, utarbeta ett förslag till rikt-
linjer för beslut av bolagsstämman. Bolagsstämman ska besluta
om sådana förslag. Beslutade riktlinjer kan också ändras
genom beslut av andra bolagsstämmor än årsstämmor.
Inom ramen för och på grundval av dessa riktlinjer ska styrel-
sen, på grundval av ersättningskommitténs förberedelser och
rekommendationer, årligen besluta om specifika ändrade
ersättningsvillkor för varje enskild ledande befattningshavare
och fatta andra nödvändiga beslut om ersättning till ledande
befattningshavare.
Uppsägning av anställning
Vid uppsägning av en anställning av bolaget eller den ledande
befattningshavaren får uppsägningstiden inte överstiga tolv
månader. Den fasta kontantlönen under uppsägningstiden och
det eventuella avgångsvederlaget får tillsammans inte över-
stiga ett belopp som motsvarar den årliga fasta kontantlönen
under två år.
Undantag från dessa riktlinjer
Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från dessa riktlinjer, helt
eller delvis, om det i ett specifikt fall finns särskilda skäl för ett
sådant undantag och ett undantag är nödvändigt för att tjäna
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för
att säkerställa bolagets finansiella bärkraft.
Not 6 forts.
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 79
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 12 Resultat per aktie
2022 2021
Resultat per aktie före utspädning, EUR –1,66 –0,04
Resultat per aktie efter utspädning, EUR –1,66 –0,04
Beräkning av resultat per aktie:
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, TEUR –352 913 –3 218
Ränta hänförlig till preferensaktier, TEUR – –2 581
Summa –352 913 –5 799
Vägt genomsnittligt antal stamaktier 212 976 588 133 533 618
Antal potentiella aktier från teckningsoptioner – 432 933
2022 2021
Justerat resultat per aktie före utspädning, EUR 0,14 0,12
Justerat resultat per aktie efter utspädning,
EUR 0,14 0,11
Beräkning av justerat resultat per aktie
1)
:
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, TEUR –352 913 –3 218
Justering för jämförelsestörande poster
2)
,
TEUR 16 868 15 690
Återföring av avskrivningar av immateriella
tillgångar från förvärv
2)
, TEUR 366 447 2 934
Summa 30 402 15 406
Vägt genomsnittligt antal stamaktier 212 976 588 133 533 618
Antal potentiella aktier från teckningsoptioner – 432 933
1)
Som en del av börsnoteringen under kvartalet har preferensaktier konverterats till sta-
maktier. För att förbättra jämförbarheten har ränta hänförlig till preferensaktier exklude-
rats från beräkningen och det genomsnittliga antalet stamaktier har justerats i justerat
resultat per aktie.
2)
Netto efter skatt.
Not 11 Valutakursdifferenser – netto
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt
följande:
2022 2021
Övriga rörelseintäkter/kostnader –426 1 193
Valutakursvinst/-förlust (not 9) –413 2 122
Summa –839 3 315
Not 10 Skattekostnader
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från
det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid använd-
ning av den svenska skattesatsen för resultaten i de konsolide-
rade bolagen enligt följande:
2022 2021
Följande komponenter ingår i skattekostnaden
i resultaträkningen:
Aktuell skatt –2 526 –5 714
Uppskjuten skatt 12 147 3 558
Totala skatteintäkter 9 621 –2 156
Resultat före skatt –362 534 –1 062
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i
Sverige (21,4 %) 74 523 219
Effekt av utländska skattesatser –485 –132
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter –31 1 441
Ej avdragsgilla kostnader –70 240 –1 630
Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare
inte redovisats – –2 098
Skatteeffekt avseende värdering av tidigare
års underskott 224 –
Övriga poster –4 171 19
Skatt hänförligt till tidigare år 9 801 25
Inkomstskatt 9 621 –2 156
Not 9 Finansiella intäkter och kostnader
2022 2021
Ränteintäkter 529 115
Valutakursvinster – 2 122
Övriga finansiella intäkter 24 –
Finansiella intäkter 553 2 237
Räntekostnader –4 850 –52
Räntekostnader, leasingavtal –238 –99
Valutakursförluster –413 –
Övriga finansiella kostnader –38 –
Finansiella kostnader –5 539 –151
Finansiella intäkter och kostnader netto –4 986 2 086
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 80
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 13 Andelar i koncernbolag
Namn Org.nr Säte
Andel stamaktier som ägs
direkt av moderbolaget (%)
Andel stamaktier som
ägs av koncernen (%)
Cidron Ross AB SE559040-3209 Sverige 100 100
Cint AB SE556559-8769 Sverige 100
Cint Sverige AB SE556567-1665 Sverige 100
Cint USA Inc 26-1290347 USA 100
Cint Southern Europe SL B64993082 Spanien 100
Cint UK Ltd 6855960 UK 100
Cint Deutschland GmbH DE265570023 Tyskland 100
Cint Deutschland Holding GmbH 1130/252/52377 Tyskland 100
Cint Russia 5087746055755 Ryssland 100
Cint France SAS FR96529209330 Frankrike 100
Cint Japan Inc 0111-01-060874 Japan 100
Cint Hong Kong Ltd 2272488 Hong Kong 100
Cint Australia Pty Ltd 20144005630 Australien 100
Cint International Holding AB SE559318-5423 Sverige 100
P2Sample, Inc 84-2360928 USA 100
Points2Shop, LLC 38-3817342 USA 100
Cint Singapore Pte Ltd 202007297D Singapore 100
GapFish Gmbh DE286574680 Tyskland 100
Lucid Holdings Inc 27-2118992 USA 100 100
Lucid Australia Pty Ltd 94 627 112 707 Australien 100
Lucid Brazil Solucoes de Mercado Eireli 35630392071 Brasilien 100
Lucid Czech Republic s.r.o. 07393512 Tjeckien 100
Lucid Germany GmbH HRB 157503 Tyskland 100
Lucid Holdings India Private Limited AACCF6934F Indien 100
Lucid Holdings International Pte.Ltd. 201905898R Singapore 100
Lucid Holdings International Limited 09779533 UK 100
Lucid Holdings UK Limited 09784118 UK 100
Dotterbolagen ägdes till 100 procent den 31 december 2022.
Det främsta målet för koncernens samtliga företag är att
erbjuda en effektiv och automatiserad leveranskedjelösning för
kunder och respondenter till marknadsundersökningar genom
sina marknadsledande och innovativa programvaruplattformar.
Not 14 Goodwill
Goodwill 2022 2021
Ingående balans 905 411 100 714
Ökning genom rörelseförvärv 315 801 397
Nedskrivning av goodwill –340 769 –
Valutakursdifferenser 34 771 3 300
Utgående balans 599 728 905 411
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Ledningen bedömer verksamhetens prestation utifrån koncer-
nens samlade rörelseresultat vilket är kopplat till den tekniska
plattformen. Det innebär att ledningens bedömning är att det
endast finns en kassagenererande enhet/rörelsesegment
kopplat till den tekniska plattformen. Goodwill övervakas därför
av ledningen på koncernnivå.
Återvinningsbart belopp för goodwill med obestämbar nytt-
jandeperiod fastställs baserat på beräkningar av nyttjande-
värde. Dessa beräkningar baseras på uppskattade framtida
kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar och
prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker
en femårsperiod.
Med hänsyn till effekterna av makroekonomiska faktorer,
ökade räntor och inflation utfördes nedskrivningsprövningen
med antaganden om svagare kortsiktig lönsamhet och en
högre kapitalkostnad på grund av en högre riskpremie.
För det första året har affärsplanen för 2023 använts för att
beräkna framtida kassaflöde. För år 2–5 har en måttlig ökning
av tillväxten tillämpats för att nå de finansiella målen på medell-
ång sikt.
Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp
av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten över-
stiger inte den långfristiga tillväxttakten för marknaden där kon-
cernen verkar. Nedskrivningstestet av goodwill resulterade i en
icke-kassaflödespåverkande nedskrivning om 341 MEUR.
2022 2021
Långsiktig tillväxttakt, % 2 2
Diskonteringsränta före skatt, % 11,1 9,0
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 81
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 15 Övriga immateriella tillgångar
2022
Koncernen 2022
Aktiverade kostnader
för utvecklingsarbeten Teknik Databas
Kundavtal och
kundrelationer Varumärken Summa
Ingående anskaffningsvärde 43 107 198 232 7 563 81 791 28 408 350 100
Ökning genom rörelseförvärv – – – – – –
Aktivering av intern utveckling 16 214 – – – – 16 214
Valutakursdifferenser –918 10 706 186 3 869 1 202 15 045
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 58 403 208 938 7 749 85 660 29 610 390 359
Ingående avskrivningar –13 119 –5 966 –2 986 –6 407 –622 –29 101
Avskrivningar –7 051 –21 349 –979 –6 170 –4 937 –40 486
Valutakursdifferenser 196 659 –54 256 33 –1 090
Utgående ackumulerade avskrivningar –19 974 –26 656 –4 019 –12 321 –5 526 –68 497
Redovisat värde 38 429 182 282 3 730 73 339 24 084 321 862
2021
Koncernen 2021
Aktiverade kostnader
för utvecklingsarbeten Teknik Databas
Kundavtal och
kundrelationer Varumärken Summa
Ingående anskaffningsvärde 25 329 9 713 5 189 10 945 6 302 57 478
Ökning genom rörelseförvärv 8 384 188 457 2 069 70 522 21 885 291 317
Aktivering av intern utveckling 9 502 – – – – 9 502
Valutakursdifferenser –108 124 304 324 220 857
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 43 107 198 232 7 563 81 791 28 408 359 100
I ngående avskrivningar –9 370 –4 502 –2 055 –5 043 –295 –21 265
Avskrivningar –3 912 –1 497 –818 –1 213 –293 –7 733
Valutakursdifferenser 163 33 –114 –152 –34 –104
Utgående ackumulerade avskrivningar –13 119 –5 966 –2 986 –6 407 –622 –29 101
Redovisat värde 29 988 192 266 4 577 75 384 27 785 329 999
Not 16 Materiella anläggningstillgångar
2022
Koncernen 2022
Nyttjande-
rättstillgångar Inventarier Summa
Ingående anskaffningsvärde 7 633 2 835 10 468
Köp under året
687 1 851 2 538
Avslutade leasingavtal –280 –120 –400
Valutakursdifferenser 473 –718 –245
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 8 513 3 848 12 361
Ingående avskrivningar –2 111 –1 594 –3 705
Avskrivningar –2 891 –1 124 –4 015
Avslutade leasingavtal 276 119 395
Valutakursdifferenser 1 108 76 1 184
Utgående ackumulerade avskrivningar –3 618 –2 523 –6 141
Redovisat värde 4 895 1 325 6 220
2021
Koncernen 2021
Nyttjande-
rättstillgångar Inventarier Summa
Ingående anskaffningsvärde 4 523 2 012 6 535
Köp under året
644 301 945
Ökning genom rörelseförvärv
3 291 557 3 848
Avslutade leasingavtal –370 –8 –378
Valutakursdifferenser –455 –27 –482
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 7 633 2 835 10 468
I ngående avskrivningar –1 654 –1 407 –3 061
Avskrivningar –1 106 –216 –1 322
Avslutade leasingavtal 370 9 379
Valutakursdifferenser 279 20 299
Utgående ackumulerade avskrivningar –2 111 –1 594 –3 705
Redovisat värde 5 522 1 241 6 763
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 82
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 17 Finansiella instrument per kategori
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde 2022 2021
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga fordringar 691 536
Kundfordringar 104 501 91 136
Övriga kortfristiga fordringar 1 720 1 906
Likvida medel 62 609 77 674
Summa 169 521 171 252
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde 2022 2021
Skulder i balansräkningen
Långfristig upplåning 4 4
Leverantörsskulder 65 955 48 585
Lån 111 701 106 345
Upplupna kostnader 29 514 28 522
Summa 207 174 183 456
Finansiella skulder värderade till verkligt värde i
eget kapital 2022 2021
Finansiella skulder 2 520 2 520
Summa 2 520 2 520
Uppskattning av verkligt värde
Enligt IFRS 9 ska vissa finansiella instrument värderas till verkligt
värde i balansräkningen. Det behövs därför information för att
förklara det uppskattade verkliga värdet:
Nivå 1) Noterade kurser på en aktiv marknad för en identisk till-
gång eller skuld.
Nivå 2) Observerbara data för tillgångar och skulder som inte är
noterade kurser som ingår i nivå 1, antingen direkt eller indirekt.
Nivå 3) Uppgifter om tillgångar och skulder som inte baseras på
observerbara marknadsdata, dvs. icke observerbara data.
I nivå 3 har koncernen en finansiell skuld till följd av ett förvärv
under 2021. Skulden har ett uppskattat verkligt värde baserat
på en bedömning av belopp och redovisningstidpunkt.
Not 20 Likvida medel
2022 2021
Banktillgodohavanden 62 609 77 674
Not 19 Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
2022 2021
Förutbetalda hyror 156 143
Förutbetalda kostnader 5 437 2 806
Upplupna intäkter 21 971 22 106
Övriga poster –322 –389
Summa 27 242 24 665
Upplupna intäkter avser i sin helhet intäktsrelaterade kortfristiga
avtalstillgångar. För information om beräkning av förväntade
kreditförluster se not 18.
Not 18 Kundfordringar och andra fordringar
2022 2021
Kundfordringar från avtal med kunder 111 763 95 150
Avtalstillgångar 21 971 22 106
Reservering för förväntade kreditförluster –7 262 –4 014
Kundfordringar netto 126 472 113 242
Den 31 december 2022 uppgick koncernens kundfordringar
och avtalstillgångar till 126 472 TEUR (113 242), varav kundford-
ringar och avtalstillgångar på 53 316 TEUR (35 570) var förfallna.
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av
förväntade kreditförluster, där en avsättning för förväntade kre-
ditförluster under tillgångens förväntade livslängd redovisas.
För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar
och avtalstillgångar grupperats baserat på antal dagars dröjs-
mål och kundernas betalningsmönster under ett år. Cint har
möjlighet att stänga av sina kunder från plattformen om de inte
betalar vilket minimerar kreditförlusterna.
De förfallna fordringarna avser ett antal kunder som tidigare
inte haft några kreditförluster. Åldersanalysen av dessa kund-
fordringar presenteras nedan:
Åldersanalys av kundfordringar 2022 2021
Ej förfallna 58 447 59 580
Förfallna 1–30 dagar 19 396 14 219
Förfallna 31–60 dagar 8 252 6 891
Förfallna > 61 dagar 25 668 14 460
Summa 111 763 95 150
Förändringar i reserven för förväntade kredit-
förluster 2022 2021
Ingående balans –4 014 –924
Fordringar som avskrivits under året som icke
indrivningsbara – –516
Ökning i samband med förvärvade enheter – –2 529
Återföringar – 31
Reservering för förväntade kreditförluster –3 248 –76
Utgående balans –7 262 –4 014
Avsättningar till respektive återföringar av reserver för förvän-
tade kreditförluster ingår i posten övriga externa kostnader i
resultaträkningen.
I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar
ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov förelig-
ger. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen
är det redovisade värdet för kundfordringar som nämns ovan.
Det bokförda värdet, per valuta, för koncernens kundford-
ringar är följande:
2022 2021
SEK 7 231 500
EUR 10 245 14 329
USD 68 727 52 781
GBP 15 942 9 537
Övriga valutor 9 618 27 540
Summa 111 763 95 150
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 83
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Förändringen i uppskjutna skattefordringar (+) och skatteskulder (–) under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom
samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan:
2022
Uppskjuten skatt Varumärken Databas Teknik Kundrelationer Underskott
Säkring av netto-
investeringar
Övriga temporära
skillnader Summa
Ingående balans per 1 januari
2022 –7 113 –1 318 –50 174 –19 546 9 391 – 1 215 –67 508
Ökning genom rörelseförvärv – – –2 330 – 12 493 – 1 186 11 349
Valutakursdifferenser –254 –27 –2 341 –850 –1 001 – 3 091 –1 382
Redovisat i resultaträkningen 1 017 202 4 496 1 271 6 764 – –1 603 12 147
Redovisat i övrigt totalresultat – – – – – –2 347 – –2 347
Redovisat via eget kapital (skatt
avseende emissionskostnader) – – – – –377 – 171 –206
Övrigt 76 14 538 210 –69 – –11 758
Per 31 december 2022 –6 274 –1 129 –49 811 –18 915 27 201 –2 347
4 085 –47 189
2021
Uppskjuten skatt Varumärken Databas Teknik Kundrelationer Underskott
Övriga temporära
skillnader Summa
Ingående balans per 1 januari
2021 –1 407 –840 –1 218 –1 311 5 226 –102 348
Ökning genom rörelseförvärv –5 717 –621 –49 225 –18 444 – –296 –74 302
Valutakursdifferenser –94 –50 –78 –84 – 1 –306
Redovisat i resultaträkningen 105 193 347 294 971 1 648 3 558
Redovisat via eget kapital (skatt
avseende emissionskostnader) – – – – 3 194 – 3 194
Övrigt – – – – – – –
Per 31 december 2021 –7 113 –1 318 –50 174 –19 546 9 391 1 251 –67 508
Det finns inga oredovisade uppskjutna skattefordringar eller skatteskulder i koncernen i slutet av perioden eller under motsvarande
period föregående år.
Not 22 Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga
underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att
de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster.
Koncernens totala uppskjutna skattefordran uppgår till 26 593
TEUR, varav uppskjutna skattefordringar relaterade till förlus-
tavdrag uppgår till 26 600 TEUR. De totala skatteförlusterna
uppgick till 132 039 TEUR per den 31 december och det fanns
inga outnyttjade underskottsavdrag för vilka inga uppskjutna
skattefordringar redovisades. Underskottsavdragen har ingen
förfallotidpunkt.
2022 2021
Uppskjuten skattefordran
– uppskjutna skattefordringar som ska
utnyttjas efter mer än ett år 26 600 9 391
Summa 26 600 9 391
2022 2021
Uppskjuten skatteskuld
– uppskjutna skatteskulder som ska betalas
efter mer än ett år –73 789 –78 150
Summa –73 789 –78 150
Not 21 Eget kapital
Aktier, aktiekapital Aktiekapital Stamaktier
Ingående värden 2 165 176 683 686
Aktieemission – 36 292 902
Utgående värden 2 165 212 976 588
Aktiekapital
Den 31 december 2022 bestod det registrerade aktiekapitalet
av 212 976 588 stamaktier (176 683 686) med ett kvotvärde på
0,10 SEK (2021: 0,12).
Reserver Omräkningsreserv
Ingående värden –16 738
Omräkningsdifferens 60 861
Säkringsredovisning av nettoinvesteringar –11 401
Uppskjuten skatt 2 347
Utgående värden 35 069
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 84
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 23 Upplåning
Långfristig upplåning 2022 2021
Lån 114 226 108 869
Summa 114 226 108 869
Cint har sedan december 2021 ett avtal om en kreditfacilitet
med två nordiska banker. Faciliteten har ett löptidslån på
120 MUSD och en icke-säkerställd senior kreditfacilitet (RCF)
om 50 MEUR.
Både löptidslånet och RCF:en har en löptid på tre år och en
möjlighet att förlänga löptiden med ytterligare två år genom
ettåriga tillägg. Avtalet om kreditfacilitet har finansiella åtaganden
som ingår i avtalet. I slutet av året uppfylldes de finansiella
åtagandena. Efter årsskiftet ingick Cint en överenskommelse
om nya villkor för de finansiella åtagandena
Not 27 Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
2022
2022-01-01 Kassaflöde
Kvittnings-
emission
Valutakurs-
differenser
Tillkommande
leasingavtal
Kapitaliserad
ränta 2022-12-31
Upplåning 108 869 6 097 –740 – – – 114 226
Leasingskuld 5 303 –2 927 – – 2 405 – 4 781
Summa 114 172 3 170 –740 – 2 405 – 119 007
2021
2021-01-01 Kassaflöde
Kvittnings-
emission
Valutakurs-
differenser
Tillkommande
leasingavtal
Kapitaliserad
ränta 2021-12-31
Upplåning 5 366 100 979 2 524 – – – 108 869
Leasingskuld 2 770 –1 128 – 28 3 633 – 5 303
Checkräkningskredit 5 310 –5 310 – – – – –
Summa 13 446 94 541 2 524 28 3 633 – 114 172
Not 26 Ställda panter
Långfristig upplåning 2022 2021
Företagsinteckningar 809 880
Not 25 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
2022 2021
Upplupna personalrelaterade poster 11 953 28 274
Upplupen kundrabatt 2 971 2 081
Upplupen skuld till leveranspartners 12 228 12 565
Upplupen skuld till paneldeltagare 4 001 1 620
Upplupna externa tjänster 5 093 4 289
Övriga poster 5 875 4 775
Summa 42 121 53 604
Not 24 Övriga kortfristiga skulder
2022 2021
Skulder avseende mervärdesskatt 1 909 2 848
Sociala avgifter och liknande avgifter 1 781 1 599
Övriga poster 153 12
Summa 3 843 4 459
Not 28 Icke kassaflödespåverkande poster
2022 2021
Avskrivningar –44 312 9 208
Nedskrivning av goodwill –340 769 –
Övriga ej likviditetspåverkande poster –1 881 –974
Summa –386 963 8 234
Not 29 Närstående parter
Cints transaktioner med närstående parter har skett på mark-
nadsmässiga villkor och affärsmässiga grunder. Beloppen har
ej bedömts vara materiella ur ett finansiellt perspektiv. Trans-
aktioner mellan dotterbolag har eliminerats och löner och andra
förmåner till ledande befattningshavare och styrelse framgår i
not 6.
Inga transaktioner mellan Cint och närstående parter som
väsentligt påverkat den finansiella ställningen eller resultatet har
ägt rum.
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 85
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Förvärvskostnad
Förvärvsrelaterade kostnader för Lucid uppgick till 17,8 MEUR.
Verkligt värde förvärvade nettotillgångar Lucid
Immateriella tillgångar 271 393
Egenutvecklad programvara 8 384
Kundfordringar 47 219
Övriga anläggningstillgångar 4 350
Kortfristiga fordringar 8 410
Likvida medel 27 846
Uppskjutna skatteskulder –60 207
Övriga långfristiga skulder –10 013
Kortfristiga skulder –83 686
Summa förvärvade nettotillgångar 213 696
Fördelning av köpeskilling
Erlagd via nyemission 503 745
Erlagd köpeskilling 481 292
Summa köpeskilling 985 037
Verkligt värde förvärvade nettotillgångar 213 696
Goodwill 771 341
Effekt på likvida medel hänförligt till förvärv
Erlagd köpeskilling 481 292
Likvida medel i förvärvat bolag 27 846
Summa kassaflödeseffekt från genomförda förvärv 453 446
Not 31 Händelser efter rapportperiodens slut
Byte av verkställande direktör
I januari 2023 meddelade Cint att det skulle ske ett byte av
verkställande direktör. Tom Buehlmann kommer att lämna sin
post och styrelsen har utsett Giles Palmer till ny vd från och
med den 1 april 2023.
Nytt långsiktigt incitamentsprogram
Vid en extra bolagsstämma som hölls den 26 januari 2023
beslutades att inrätta ett nytt långsiktigt incitamentsprogram
(”LTIP 2023”). LTIP 2023 omfattar totalt högst 3 761 941 rättig-
heter att förvärva aktier, så kallade restricted stock units
(”RSU:er”) vilka utan kostnader kommer att tilldelas koncernled-
ningen och andra anställda, enligt styrelsens allokeringsbeslut.
Varje RSU berättigar innehavaren till en aktie i bolaget. RSU:er
kommer att intjänas med en tredjedel på de tre respektive års-
dagarna efter tilldelningsdatumet, beroende på både prestation
och fortsatt anställning. Koncernledningen måste behålla de
intjänade aktierna fram till och med den tredje årsdagen efter
tilldelningsdagen.
För att säkerställa bolagets skyldighet att leverera aktier och
täcka eventuella kostnader enligt LTIP 2023, beslöt bolags-
stämman, i enlighet med styrelsens förslag, att emittera och
överlåta högst 4 138 135 teckningsoptioner av serie 2023/2026.
Om samtliga 4 138 135 teckningsoptioner av serie 2023/2026
utnyttjas för teckning av 4 138 135 nya aktier i Bolaget uppstår
en maximal utspädningseffekt om cirka 1,94 procent.
Offentliggörande av preliminärt resultat
I februari 2023 offentliggjorde Cint preliminära siffror avseende
nettoomsättning och resultat för fjärde kvartalet 2022.
Not 30 Rörelseförvärv
Förvärv av Lucid Holdings LLC
Den 29 december 2021 förvärvade Cint 100 procent av aktierna
i Lucid. Eftersom effekten på resultaträkningen mellan bokslutet
och den 31 december 2021 inte bedömdes vara betydande,
konsoliderades Lucid-koncernen från och med den 31 decem-
ber 2021. Följaktligen har Lucid ingen inverkan på resultaträk-
ningen under räkenskapsåret 2021.
Den preliminära köpeskillingen uppgick till 1 070 MUSD
på en kassa- och skuldfri basis. Vid tidpunkten för slutförandet
av förvärvet 2021 uppgick den totala köpeskillingen till 985,0
MEUR, varav 503,7 MEUR var hänförligt till utfärdandet av
36 292 902 nya aktier i Cint baserat på aktiekursen per den
29 december 2021 och 481,3 MEUR betalades kontant. Den
kontanta ersättningen påverkades också av en positiv valu-
tajustering från en säkring som uppgick till 19,3 MEUR. Den kon-
tanta ersättningen finansierades genom skuldfinansiering på
120 MUSD (106,3 MEUR) och genom den riktade aktieemissio-
nen i två omgångar till ett totalt belopp av 4 400 MSEK (437,0
MEUR) som Cint offentliggjorde den 28 oktober 2021.
Förvärvsanalysen för Lucid är nu stängd och slutliga siffror pre-
senteras nedan. De justeringar som gjorts jämfört med den pre-
liminära förvärvsanalysen är relaterade till beräkningen av slutlig
skatt för 2021 om 10,4 MEUR och till en uppdaterad reservering
för externa konsultkostnader om 0,5 MEUR. Köpeskillingen indi-
kerar att goodwill hänförligt till förvärvet uppgår till 771,3 MEUR
och avser främst framtida bidrag till vinst samt synergier. Inte-
grationen av organisationerna för Cint och Lucid påbörjades
direkt efter förvärvsdatum. Övriga immateriella tillgångar
uppgår till 271,4 MEUR och avser teknologi (182,3 MEUR),
kundrelationer (67,8 MEUR) samt varumärke (21,2 MEUR).
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter – Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Koncernen 86
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Belopp i TSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning 198 268 80 324
Personalkostnader –53 975 –31 230
Övriga externa kostnader –147 470 –35 001
Rörelseresultat –3 178 14 093
Nedskrivning av aktier i dotterbolag –2 779 000 –
Räntekostnader och liknande poster i resultaträkningen 2 –204 193 –32
Summa finansiella poster – netto –2 983 193 –32
Resultat före skatt –2 986 371 14 061
Skatt på årets resultat
1)
3 32 990 10 557
Årets resultat –2 953 381 24 618
1)
Uppskjuten skatt för moderbolaget har justerats med –23 937 TSEK i årsredovisningen 2023 jämfört med bokslutskommuniké 2022.
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför totalresulta-
tet överensstämmer med årets resultat.
Eftersom moderbolagets funktionella valuta är SEK, redovisas alla moderbolagets räkenskaper
i TSEK.
Noterna på sidan 86 utgör en integrerad del av moderbolagets bokslut.
Belopp i TSEK Not 2022 2021
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Aktier i dotterbolag 4 9 459 578 12 238 578
Uppskjuten skattefordran 71 679 38 689
Koncerninterna anläggningstillgångar 7 279 137 268 656
Summa anläggningstillgångar 9 810 394 12 545 923
Omsättningstillgångar
Koncerninterna fordringar 7 459 826 200 497
Övriga kortfristiga fordringar 1 717 3 642
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 460 7 030
Kassa och banktillgodohavanden 5 2 564 165 386
Summa omsättningstillgångar 466 576 376 556
Summa tillgångar 10 276 961 12 922 478
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 6 21 298 21 298
Summa bundet eget kapital 21 298 21 298
Fritt eget kapital
Överkursfond 11 799 096 11 746 240
Balanserad vinst 13 777 –10 841
Årets resultat –2 953 381 24 618
Summa fritt eget kapital 8 859 492 11 760 017
Summa eget kapital 8 880 790 11 781 315
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder, lån 1 243 046 1 087 580
Summa långfristiga skulder 1 243 046 1 087 580
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 2 687 31 688
Skulder till koncernföretag 7 119 786 1 382
Övriga skulder 5 133 10 279
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 519 10 234
Summa kortfristiga skulder 153 125 53 583
Summa eget kapital och skulder 10 276 961 12 922 478
Noterna på sidan 86 utgör en integrerad del av moderbolagets bokslut.
Resultaträkning
Moderbolaget
Balansräkning
Moderbolaget
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter– Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Finansiella rapporter – Moderbolaget 87
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i TSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserad
vinst inklusive
årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 21 298 11 746 240 13 777 11 781 315
Årets resultat samt totalresultat – –
–2 953 381
–2 953 381
Summa totalresultat – – –2 953 381 8 827 934
Transaktioner med aktieägare i
egenskap av ägare: – 52 856 – 52 856
Summa transaktioner med
aktieägare – 52 856 – –
Utgående balans
per 31 december 2022 21 298 11 799 096 –2 939 604 8 880 790
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i TSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserad
vinst inklusive
årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 12 531 1 393 070 –10 841 1 394 760
Årets resultat plus totalresultat – – 24 618 24 618
Summa totalresultat – – 24 618 24 618
Transaktioner med aktieägare i
egenskap av ägare: 8 767 10 353 170 – 10 361 937
Summa transaktioner med
aktieägare 8 767 10 353 170 – 10 361 937
Utgående balans
per 31 december 2021 21 298 11 746 240 13 777 11 781 315
Noterna på sidan 86 utgör en integrerad del av moderbolagets bokslut.
Förändring i eget kapital
Moderbolaget
Belopp i TSEK Not 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster –3 178 14 093
Justering för icke kassaflödespåverkande poster 35 007 –
Erhållen ränta 3 283 –
Erlagd ränta –45 736 –32
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse-
kapitalet –10 624 14 061
Förändring kortfristiga rörelsefordringar –268 606 –434 950
Förändring kortfristiga rörelseskulder 99 745 22 160
Summa förändring av rörelsekapital –168 861 –412 790
Kassaflöde från den löpande verksamheten –179 485 –398 729
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av företag – –10 865 430
Kassaflöde från investeringsverksamheten – –10 865 430
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Aktieemission – 10 336 391
Nya lån – 1 087 580
Erhållet koncernbidrag 19 458 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 19 458 11 423 971
Minskning/ökning av likvida medel –162 822 159 812
Likvida medel vid årets början 165 386 5 574
Kursdifferens i likvida medel – –
Likvida medel vid årets slut 5 2 564 165 386
Noterna på sidan 86 utgör en integrerad del av moderbolagets bokslut.
Kassaflödesanalys
Moderbolaget
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter– Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Finansiella rapporter – Moderbolaget 88
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Not 1 Operationell leasing
Cint Group AB har inte haft några leasingavtal under räken-
skapsåret 2022.
Not 2 Räntekostnader och liknande poster
2022 2021
Räntekostnader, leasingavtal –45 637 –32
Orealiserade vinster och förluster –158 556 –
Summa –204 193 –32
Noter
Moderbolaget
Not 8 Föreslagen vinstdisposition
Styrelsen kommer att föreslå bolagsstämman att ingen
utdelning lämnas för verksamhetsåret 2022.
Till bolagsstämmans förfogande står följande fria egna
kapital i moderbolaget, SEK
Överkursfond 11 799 095 765
Balanserad vinst 13 776 692
Årets vinst –2 953 380 880
Summa 8 859 491 577
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande,
SEK
Överförs till överkursfonden 11 799 095 765
Överförs till balanserad vinst –2 939 604 188
Summa 8 859 491 577
Not 7 Närstående parter
2022 2021
Koncerninterna kundfordringar 738 963 469 152
Koncerninterna leverantörsskulder –119 786 –1 382
Summa 619 177 467 770
Not 6 Aktiekapital
Den 31 december 2022 bestod det registrerade aktiekapitalet
av 212 976 588 stamaktier (2021: 176 683 686) med ett
kvotvärde på 0,10 SEK (2021: 0,12)
2022
Antal aktier Aktiekapital
Stamaktier 212 976 588 21 298
212 976 588 21 298
2021
Antal aktier Aktiekapital
Stamaktier 176 683 686 21 298
176 683 686 21 298
Not 5 Kassa och banktillgodohavanden
I kassa och banktillgodohavanden i balansräkningen och kas-
saflödesanalysen ingår följande:
2022 2021
Banktillgodohavanden 2 564 165 386
Not 4 Aktier i koncernföretag
2022 2021
Ingående balans 12 238 578 1 373 148
Ovillkorat aktieägartillskott – 10 865 430
Nedskrivning av aktier i dotterbolag –2 779 000 10 865 430
Utgående balans 9 459 578 12 238 578
Nedskrivningen av aktier i dotterbolag är ett resultat av högre
räntor, inflation samt makroekonomiska faktorer.
För information om aktier i koncernföretag hänvisas till not 13.
Not 3 Skatt på årets resultat
2022 2021
Uppskjuten skatt 32 990 10 557
Aktuell skatt – –
Skatt på årets resultat 32 990 10 557
Redovisat resultat före skatt –2 986 371 14 061
Skatt beräknad enligt gällande skattesats
(20,6 %) 615 192 –2 897
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –579 512 13 320
Skatt hänförligt till tidigare år – 21
Skatteffekt till följd av ändrad
inkomstskattesats i Sverige – 112
Övrigt –2 690 –
Redovisad skatteintäkt 32 990 10 557
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter– Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
Finansiell information / Noter – Moderbolaget 89
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Godkännande
Patrick Comer
Ordförande
Anna Belfrage
Vice ordförande
Daniel Berglund
Styrelseledamot
Tina Daniels
Styrelseledamot
Liselotte Engstam
Styrelseledamot
Kaveh Rostampor
Styrelseledamot
Niklas Savander
Styrelseledamot
Carl Sparks
Styrelseledamot
Giles Palmer
Vd
Stockholm den 5 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
den internationella redovisningsstandarden Interna-
tional Financial Reporting Standards, IFRS och att års-
redovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed i Sverige. Års- och koncernredovis-
ningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt
över utvecklingen av moderbolagets och koncernens
resultat, ställning och verksamhet samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-
bolaget och de boalg som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har
godkänts för utförande av styrelsen den 5 april
2023. Koncernens resultat- och balansräkningar
samt moderbolagets resultat och balansräkningar
föreläggs årsstämman för fastställande den 9 maj
2023.
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter– Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
 90
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Rapport om årsbokslutet och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Cint Group AB (publ) för
år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 52–65. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 43–90 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder-
bolagets finansiella ställning per den 31 decem-
ber 2022 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52–65. För-
valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-
ens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget och rapport över resultatet och rapport över
finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats
till moderbolagets och koncernens revisionsutskott
i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsent-
lighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktig-
heter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt
de områden där verkställande direktören och styrel-
sen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts
med utgångspunkt från antaganden och prognoser
om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra.
Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken
för att styrelsen och verkställande direktören åsido-
sätter den interna kontrollen, och bland annat över-
vägt om det finns belägg för systematiska avvikelser
som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till
följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamåls-
enlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de
finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen
till bolagets och koncernens struktur, redovisnings-
processer och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av
vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas
för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga
felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som
väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-
darna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Cint Group AB (publ), org.nr 559040-3217
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter– Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
 91
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finan-
siella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa
och kvalitativa överväganden fastställde vi revision-
ens inriktning och omfattning och våra gransknings-
åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att
bedöma effekten av enskilda och sammantagna fel-
aktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Intäktsredovisning och upplupna kostnader
avseende sålda tjänster
Intäkter redovisas från försäljning av projekt och
tjänster till marknadsundersökningsbolag som levere-
ras via Cints tekniska plattformar. Betalning från kun-
derna sker antingen per transaktion (levererat svar)
eller genom längre licensavtal. Intäkterna redovisas
över tid i takt med att enkätsvar erhålls och samtidigt
redovisas kostnaden för den sålda tjänsten. I de fall
som fakturan för den sålda tjänsten ännu inte erhållits
vid tidpunkten för intäktsredovisning måste ledningen
göra uppskattningar avseende kostnaden för ännu ej
erhållna fakturor, vilka redovisas som en upplupen
kostnad i balansräkningen.
Till följd av den inneboende komplexiteten i intäkts-
redovisningen, samt inslaget av uppskattningar och
bedömningar från företagsledningen har vi bedömt
intäktsredovisning och upplupna kostnader avseende
sålda tjänster som ett särskilt betydelsefullt område i
revisionen.
För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi
er till sida 72–73, samt noterna 5, 18 och 19 i Årsredo-
visningen för 2022.
Nedskrivningsprövning
I koncernens balansräkning redovisas goodwill och
förvärvsrelaterade övervärden till ett värde av MEUR
883, varav goodwill utgör MEUR 600.
Goodwill och förvärvsrelaterade övervärden
motsvarar skillnaden mellan värdet på identifierade
nettotillgångar och erlagd köpeskilling vid ett förvärv.
Till skillnad från övriga tillgångar sker det inga några
avskrivningar av goodwill utan prövas årligen för ned-
skrivning eller när det finns en indikation på nedskriv-
ningsbehov. Övriga förvärvsrelaterade övervärden
skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden.
När företagsledningen prövar kassagenererande
enheter för nedskrivning jämförs de redovisade vär-
dena med det beräknade återvinningsvärdet. Skulle
återvinningsvärdet understiga det redovisade värdet
skrivs tillgången ned till sitt beräknade återvin-
ningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs genom att
beräkna tillgångens nyttjandevärde. Vid beräkning av
nyttjandevärdet måste företagsledningen göra anta-
ganden om framtida tillväxt- och marginalutveckling.
Framtida händelser och ny information kan komma
att förändra dessa bedömningar och uppskattningar
och det är därför särskilt viktigt för företagsledningen
att löpande utvärdera om värdet på de förvärvsrela-
terade immateriella tillgångarna kan motiveras med
beaktande av gjorda antaganden.
Företagsledningens beräkning av tillgångarnas
nyttjandevärde är baserad på nästkommande årets
budget jämte prognoser för de efterföljande fyra
åren. Baserat på den bedömda marknadsrisken har
en vägd kapitalkostnad efter skatt på 11,1 procent
(9,0 procent) använts. Årets nedskrivningsprövning
medförde en nedskrivning av goodwill om MEUR 341,
vilken belastat årets resultat.
Nedskrivningsprövningar innehåller naturligt ett
större inslag av uppskattningar och bedömningar från
företagsledningen, varför vi har bedömt detta som ett
särskilt betydelsefullt område i vår revision.
För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi
er till sida 70–71, samt not 14 i Årsredovisningen för
2022.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla
området
Vi har i vår revision fokuserat på att utvärdera Cints
principer och bakomliggande antaganden för intäkts-
redovisning. Detta har vi gjort genom att vidta nedan-
stående granskningsåtgärder:
• Utvärdering av princip för intäktsredovisning
• Utvärderat villkoren i kundavtalen ur ett redovis-
ningsperspektiv.
• Analytisk granskning av intäkterna över året.
• Granskat ett urval av redovisade intäkter genom att
följa transaktioner I systemet från order till betalning
från kund.
• Granskat intäktsreverseringar genom stickprov,
samt genom att jämföra reserverade belopp mot
utfall.
• Verifierat att intäkter och tillhörande kostnader
redovisats i rätt period och till rätt belopp genom att
testa ett urval av intäkter som redovisats i slutet av
räkenskapsåret.
• Resultatet av dessa granskningsmoment har
kommunicerats till ledning och styrelse.
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter– Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
 92
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
• I vår revision har vi ägnat särskilt fokus på hur
företagsledningens prövning av nedskrivningsbe-
hov har ägt rum. Vi har bl.a. vidtagit nedanstående
granskningsåtgärder:
• Utvärderat Cints process för att pröva goodwill
förvärvsrelaterade övervärden och goodwill för
nedskrivning.
• Granskat hur företagsledningen identifierat kassa-
genererande enhet och jämfört denna med hur Cint
följer upp verksamheten internt.
• Granskat riktigheten beräkningsmodellerna och
utvärderat rimligheten i använd diskonteringsränta
med hjälp av PwC:s interna specialister inom före-
tagsvärdering.
• Verifierat att identifierat nedskrivningsbehov
redovisats korrekt i resultaträkningen.
• Utifrån väsentlighet bekräftat att tillräckliga
notupplysningar lämnas i årsredovisningen.
• Resultatet av dessa granskningsmoment har
kommunicerats till ledning och styrelse.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 2–42 respektive 96–107. Ersätt-
ningsrapporten som återfinns på bolagets hemsida är
också annan information. Det är styrelsen och verk-
ställande direktören som har ansvaret för denna
andra
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-
cernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är ofören-
lig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi
i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga fel-
aktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-
ende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor-
tera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-
visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncer-
nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och
att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet
om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-
tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-
dare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för Cint
Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter– Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
 93
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor-
leken av moderbolagets och koncernens egna kapi-
tal, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-
fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-
lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Den verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-
sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-
berättelsen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av
att styrelsen och verkställande direktören har upp-
rättat årsredovisningen och koncernredovisningen i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor-
tering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för Cint
Group AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda-
tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten.
Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till Cint Group AB (publ) enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes etiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-
het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter– Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
 94
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskon-
troll för revisionsföretag som utför revision och över-
siktlig granskning av finansiella rapporter samt andra
bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och
har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll
vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor-
tering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel-
aktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe-
dömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk-
ställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen-
liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-
ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel-
sens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett
giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-
rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med
vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 52–65 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags-
styrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt Interna-
tional Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-
ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-
terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar
samt är i överensstämmelse med årsredovisnings-
lagen.
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97
Stockholm, utsågs till Cint Group ABs (publ) revisor av
bolagsstämman den 17 maj 2022 och har varit bolagets
revisor sedan 18 december 2015.
Stockholm den 5 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
INNEHÅLL
INTRODUKTION
BOLAGET
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsrapport 43
Risker och riskhantering 47
Treårssammanfattning 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelsen 61
Företagsledningen 64
Finansiella rapporter
– Koncernen 66
Noter– Koncernen 69
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 87
Noter – Moderbolaget 89
Underskrifter 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsredovisning 96
Revisorernas uttalanden 103
ÖVRIGT
 95
Års- och
hållbarhetsrapport 2022
Hållbarhetsredovisning
Om hållbarhetsredovisning
Cints hållbarhetsrapport tillhandahålls som en del
av årsredovisningen. Cints hållbarhetsredovisning








Intressentdialog







från denna intressentdialog.
Väsentlighetsanalys












 Medarbetare  Leverantörer Ägare
De viktigaste
hållbarhetsfrågorna




personlig integritet






personlig integritet




personlig integritet





personlig integritet



Intressentdialog




 


 
 
 
Finansiella rapporter
 
 
Finansiella rapporter
 
 
 
 
 
 




Finansiell information / Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi 
































 


 
 
 
Finansiella rapporter
 
 
Finansiella rapporter
 
 
 
 
 
 




Finansiell information / Hållbarhetsredovisning
   
Människor Hälsa och

anställda

av stressiga arbetsförhållanden.










Mångfald,
jämställdhet och
inkludering









Bolagsstyrning -
skydd och per-
sonlig integritet






ser.








tillväxt


 



Planeten  















 


 
 
 
Finansiella rapporter
 
 
Finansiella rapporter
 
 
 
 
 
 




Finansiell information / Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning





hållande till företagets hållbarhetsstrategi. Hållbar





Hållbarhetsledning












medarbetare.
































 


 
 
 
Finansiella rapporter
 
 
Finansiella rapporter
 
 
 
 
 
 




Finansiell information / Hållbarhetsredovisning

Medarbetare
 
Kvinnor   Kvinnor  
      455

  

1)
Antal
medarbetare
Andel

Antal
medarbetare
Andel

Styrelsen

 5 
 5  
Ledningsgrupp

 5  4 
 4  
Övriga anställda
    
    
    
Nationaliteter
 
Antal nationaliteter representerade på Cint  
Utbildning i anti-korruption
 
  

 

Informationssäkerhetsincidenter
 





 


 
 
 
Finansiella rapporter
 
 
Finansiella rapporter
 
 
 
 
 
 




Finansiell information / Hållbarhetsredovisning
Redovisning av EU-taxonomin



















































förenlig
andel av



förenlig
andel av


Kategori



Kategori



Kod/








Föroreningar





Föroreningar

        M
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

verksamheter












Kod/





B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN


 

 





 


 
 
 
Finansiella rapporter
 
 
Finansiella rapporter
 
 
 
 
 
 




Finansiell information / Hållbarhetsredovisning




 


 
 
 
Finansiella rapporter
 
 
Finansiella rapporter
 
 
 
 
 
 




Finansiell information / Hållbarhetsredovisning


Kod/






B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN


 

 









förenlig
andel av




förenlig
andel av



Kategori

görande

Kategori



Kod/









Föroreningar





Föroreningar

        M
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

verksamheter






 















förenlig
andel av




förenlig
andel av



Kategori

görande

Kategori



Kod/









Föroreningar





Föroreningar

        M
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

verksamheter











Kod/






B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN






den lagstadgade hållbarhetsrapporten





med årsredo visningslagen.















Nicklas Kullberg Oskar Thorslund
 





 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 





Övrigt
 
 
104
Års- och

Övrigt

Justerat resultat per aktie (EPS) -
-




Justerad EBITA 

-

Justerad EBITA-marginal 

Justerad EBITDA 

Justerad EBITDA-marginal 

Justerad rörelsemarginal 

Justerat rörelseresultat 

Americas 
APAC 

API 
 


Företagskunder 

Bolagsstyrelse
eller styrelsen

CAGR 
Carnegie 
Anslutna konsumenter 

Danske Bank 
EBITA 

EBITA-marginal 
EBITDA-marginal 
EMEA 
Euroclear Sweden 
GDPR 




-
-

-






 
 

Års- och


 
 


Jämförelsestörande poster 
Marknadsrapport 




 

 

Rörelsekapital 
Rörelsemarginal 
Rörelseresultat 

Organisk




 

Återkommande köp 


FI 
 

Koden 
Storbritanniens





Förenta staterna eller USA 





 
 

Års- och




Stockholm (globalt huvudkontor)



Sverige

Berlin (GapFish)




Cint Southern Europe




Cologne




Gurgaon






Hamburg




Hong Kong






London





München




New Orleans




New York




Prag


Prag

Singapore






Sydney






Tokyo











 
 

Års- och

