549300K7QJ1N1FEG2X812024-01-012024-12-31549300K7QJ1N1FEG2X812023-01-012023-12-31549300K7QJ1N1FEG2X812024-12-31549300K7QJ1N1FEG2X812023-12-31549300K7QJ1N1FEG2X812022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300K7QJ1N1FEG2X812022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K7QJ1N1FEG2X812022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K7QJ1N1FEG2X812022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K7QJ1N1FEG2X812022-12-31iso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares549300K7QJ1N1FEG2X812023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K7QJ1N1FEG2X812023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K7QJ1N1FEG2X812023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K7QJ1N1FEG2X812023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300K7QJ1N1FEG2X812023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K7QJ1N1FEG2X812023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K7QJ1N1FEG2X812023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K7QJ1N1FEG2X812024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K7QJ1N1FEG2X812024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K7QJ1N1FEG2X812024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K7QJ1N1FEG2X812024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300K7QJ1N1FEG2X812024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K7QJ1N1FEG2X812024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K7QJ1N1FEG2X812024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
2024
G5 Entertainment AB
ÅRSREDOVISNING
Innehåll
Detta är G5 Entertainment ................................................. 03
Året i korthet ................................................................................ 04
VD har ordet .................................................................................. 05
Vision och strategi ................................................................... 07
G5 Store ............................................................................................. 09
Affärsmodell ................................................................................... 10
Marknad ............................................................................................ 13
Verksamhet ................................................................................... 15
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse .............................................................17
Hållbarhetsrapport...................................................................... 27
Koncernens finansiella rapporter ................................. 49
Koncernens noter ....................................................................... 53
Moderbolagets finansiella rapporter ......................... 70
Moderbolagets noter ............................................................... 74
Årsredovisningens undertecknande ............................. 78
Revisionsberättelse .................................................................. 79
Bolagsstyrningsrapport ...................................................... 84
G5 aktien ......................................................................................... 93
Ordlista ............................................................................................. 95
2 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 DETTA ÄR G5
USA
Sverige
Montenegro
Ryssland
Ukraina
Georgien
Armenien
Malta
Bulgarien
Cypern
Kazakhstan
Detta är G5 Entertainment: Global marknad och närvaro
Medarbetare
Tre spelgenrer
G5 Entertainment AB, G5, är en av de
ledande utvecklarna och förläggarna
av Free-to-playspel (F2P) som spelas på
smartphones, surfplattor och datorer.
G5 erbjuder främst egenutvecklade spel
och är också förläggare för spel som
licensierats från andra utvecklare.
G5 vänder sig främst till gruppen vardagsspelare, som
är en snabbt växande marknad och har en målgrupp
som huvudsakligen består av kvinnliga spelare över 35
års ålder. G5:s geografiskt viktigaste marknad är USA
som svarade för 63 procent av intäkterna 2024.
Huvudkontor:
Stockholm, Sweden
Marknadsföringskontor:
Kalifornien, USA
Immateriella rättigheter,
kreativa processer och
licensiering av spel:
Malta
Utvecklingskontor och studior:
Armenien, Bulgarien, Cypern,
Georgien, Kazakhstan,
Montenegro, Ryssland och
Ukraina
Listning:
Nasdaq OMX sedan juni 2014
Unika aktiva spelare
(medeltal 2024)
4 miljoner
845
Unika spelare per månad
(medeltal 2024)
128 000
• Hidden Object
• Match-3
• Solitaire/Match-2
STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
3 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 G5 ENTERTAINMENT
DETTA ÄR G5
• Koncernens intäkter uppgick till 1 135 MSEK (1 320), en
minskning med 14 procent jämfört med 2023, mätt i
USD minskade omsättningen 13 procent
• Rörelseresultatet 116,8 MSEK (111,5), en ökning med 5
procent jämfört med 2023.
• Resultat efter skatt uppgick till 119,0 MSEK (127,6)
• Resultat per aktie före utspädning var SEK 15,22
(15,84) och efter utspädning SEK 15,22 (15,84)
• Kassaflöde före finansieringsverksamheten uppgick
till 164,0 MSEK (127,9)
FINANSIELLA NYCKELTAL, KSEK 2024 2023 Förändring,%
Intäkter
1 134 529 1 319 921 -14%
Avgift till distributörer
-245 935 -294 850 -17%
Royalties till externa utvecklare
-112 497 -132 700 -15%
Bruttoresultat
776 097 892 372 -13%
Bruttomarginal
68,4% 67,6%
Rörelsekostnader exklusive kostnader för förvärv av användare
-461 085 -534 885 -14%
Rörelseresultat exklusive kostnader för förvärv av användare
315 012 357 487 -12%
Rörelsemarginal exklusive kostnader för förvärv av användare
28% 27%
Kostnader för användarförvärv
-198 235 -246 035 -19%
Kostnader för användarförvärv i procent av omsättningen
-17% -19%
Rörelseresultat
116 778 111 452 5%
Rörelsemarginal
10,3% 8,4%
Resultat per aktie före utspädning
15,22 15,84 -4%
Kassaflöde före finansieringsverksamhet
164 009 127 919
Likvida medel
275 539 182 332
Finansiell sammanfattning
2024 2023
F2P Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
DAU (miljoner)1 1,3 1,3 1,4 1,5 1,5 1,5 1,5 1,7
MAU (miljoner)1 4,3 4,5 4,7 5,1 4,8 4,9 5,2 5,7
MUP (tusental)1 128,2 129,5 137,2 147,4 152,4 154,4 168,0 177,6
MAGRPPU (USD)1 65,7 64,9 63,7 63,5 63,2 63,2 62,0 61,8
1
1 För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 95.
Operationella KPI:er
Året i korthet: Ökat rörelseresultat trots motvind
“Vi upprätthöll en stark
finansiell grund under
året och avslutade
med en rekordstark
kassaposition.”
1,1 117
miljarder SEK
Intäkter för året
miljoner SEK
Rörelseresultat för året
G5 AKTIENBOLAGSSTYRNINGFINANSIELLTVERKSAMHETMARKNADSTRATEGI ÅRET 2024 DETTA ÄR G5
4 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 HÖJDPUNKTER
ÅRET 2024
5 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 VD HAR ORDET
VD har ordet: Ett finansiellt starkt år
2024 var ännu ett år då G5 Entertainment kunde
visa på såväl motståndskraft som framsteg. Trots
en mycket konkurrensutsatt marknad tog vi flera
viktiga steg för att utveckla vår verksamhet och
driva på vår lönsamhet, för att därmed kunna
positionera bolaget för framtida tillväxt.
År 2024 uppgick intäkterna till 1 135 Mkr, vilket
innebar en minskning med 14 procent jämfört
med föregående år. Nedgången dämpades dock
av en märkbar förbättring av vår bruttomarginal,
som steg till 68,4 procent, stödd av den fortsatta
framgången för G5 Store, som är vår kanal för
direktförsäljning till kund. G5 Store står för en
växande del av våra intäkter och svarade för 19
procent av den totala försäljningen under fjärde
kvartalet, vilket var en ökning från 13 procent
jämfört med 2023. Tillväxten på 35 procent jämfört
med föregående år visar det ökande värdet av
plattformen, som fortsätter att förbättra både
intäktsmix och lönsamhet, den är nu är på väg att
bli vår främsta framtida distributionskanal.
Rörelseresultatet för året uppgick till 117 Mkr,
något som återspeglar styrkan i vår affärsmodell,
liksom vår operativa effektivitet. Det var visserligen
en blygsam förbättring jämfört med 2023, men den
visar vår förmåga att skapa en solid lönsamhet,
även i en utmanande marknadsmiljö. Vi upprätthöll
en stark finansiell grund under hela året, och
avslutade med en rekordstark kassaposition, något
som säkerställer att vi är väl rustade för framtida
investeringar och möjligheter. Med hänsyn till
koncernens starka finansiella ställning föreslår
styrelsen en utdelning på 8 kronor för 2024, något
som är föremål för beslut vid bolagsstämman den
17 juni.
Ett av våra viktigaste initiativ under 2024
var att sätta fokus på att förbättra takten och
effektiviteten i vår spelutvecklingstratt. Genom
att finslipa vår utvecklingspipeline och öka
iterationshastigheten, förbättrar vi vår förmåga
att identifiera skalbara spel och att mer effektivt
lansera dem på marknaden. Dessutom har
2024 var ännu ett år då G5 Entertainment kunde visa på såväl
motståndskraft som framsteg. Trots en mycket konkurrensutsatt
marknad tog vi flera viktiga steg för att utveckla vår verksamhet
och driva på vår lönsamhet, för att därmed kunna positionera
bolaget för framtida tillväxt.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
integrationen av AI-verktyg bidragit till att vi
har kunnat optimera vår utvecklingsprocess
ytterligare, minska kostnaderna och förbättra vår
operativa effektivitet. Utvecklingsinsatserna har
redan gett lovande resultat, särskilt när det gäller
spelet Twilight Land, som visar tidiga tecken på
ett starkt spelarengagemang och skalbarhet. Vi
är optimistiska och vår bedömning är att spelet
kommer att bli en viktig bidragande faktor för vår
tillväxt under andra halvåret 2025.
När det gäller spelarengagemang mötte vi vissa
utmaningar i form av användarstatistik, med en
minskning av både antalet genomsnittliga aktiva
användare per månad (MAU) och av antalet dagliga
aktiva användare (DAU). Vi såg dock en positiv
trend i den genomsnittliga bruttointäkten per
betalande användare (MAGRPPU), som steg med 6
procent. Det visar på den lojalitet som finns hos vår
spelarbas, liksom på det ökande värdet av G5 Store.
Framgången med nya funktioner och mini-event
i viktiga spel som Sherlock och Jewels of Rome,
förstärkte dessutom vår tro på kraften i att, genom
kontinuerliga uppdateringar, förbättra upplevelsen
för spelaren.
När vi nu blickar framåt, kommer vårt fokus
för 2025 att ligga på att leverera en hållbar tillväxt
genom att vi lanserar nya, högkvalitativa spel och
genom att vi fortsätter att utnyttja de möjligheter
som G5 Store erbjuder. Vi gör nu stora framsteg
mot vårt mål att lansera ett, eller två, spel globalt.
Vi är övertygade om att de förbättringar vi har gjort
i vår utvecklingsprocess, i kombination med vår
starka balansräkning och finansiella disciplin, gör
det möjligt för oss att navigera rätt i en utmanande
marknad och att vi kan växa oss ännu starkare
under kommande år.
Till sist vill jag tacka våra engagerade team för
deras hårda arbete och engagemang, liksom alla
våra spelare och aktieägare för deras fortsatta
förtroende och stöd. Tillsammans är vi väl
positionerade för att driva G5 Entertainment
framåt och leverera ett utomordentligt värde under
de år som vi ser framför oss.
Tack för att du följer G5!
Vlad Suglobov
vd och medgrundare
Intäkter KSEK
Rörelseresultat KSEK
Rörelseresultat KSEK
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1,500,000
1,200,000
900,000
600,000
300,000
0
Kostnader i % av omsättning
Administration
Forskning och utveckling
Försäljning och marknadsföring
Justerat rörelseresultat (KSEK)
Q1 Q2 Q3 Q4
Rörelsemarginal
Rörelseresultat
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2020 2021 2022 2023 2024
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
2021 2022 2023 2024
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Pivot to
OWN GAMES
Pivot to
FR EE-TO -PL AY
220,000
200,000
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
-20,000
“Ett av våra viktigaste
initiativ under 2024 var att
sätta fokus på att förbättra
takten och effektiviteten i
vår spelutvecklingstratt.
Genom att finslipa vår
utvecklingspipeline och
öka iterationshastigheten,
förbättrar vi vår förmåga
att identifiera skalbara
spel och att mer
effektivt lansera dem på
marknaden. ”
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
6 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 VD HAR ORDET
ÅRET 2024
Vision och Strategi: Från en av många till en av få
G5 strävar efter gå från att vara ”en av många” utvecklare
och förläggare av Free-to-playspel för smarta telefoner,
surfplattor och PC:s till ”en av få”. För att uppnå detta ska
bolaget uppnå en tillväxt som överstiger marknadens genom
att följa fyra fastställda strategiska riktlinjer;
• G5 ska fortsätta att fokusera på sina kärn-
användare bestående av kvinnor över 35
år, maximera kunskapen om målgruppen
och använda kunskapen för att ta nya
produkter till marknaden.
• G5:s kunder, det vill säga spelarna, ska
erbjudas innehåll av högsta kvalitet i G5:s
spel, existerande och nya.
• G5 ska överträffa marknadstillväxten med
smart marknadsföring, genom att bibe
-
hålla befintliga användares engagemang
samt vinna nya användare.
• G5 ska, på ett säkert sätt, utöka bolagets er
-
bjudande till andra genrer och målgrupper.
G5:s målgrupper och genrer
G5:s huvudmålgrupp är kvinnor över 35 år. I
G5:s spel består användarna av cirka 70 procent
kvinnor.
G5 Entertainment har ett tydligt fokus vad gäller
spelgenrer och målgrupper. De spel som bolaget
erbjuder kan generellt beskrivas som pusselspel.
G5:s spel finns inom de fyra genrerna Hidden
Object, Match-3, Solitaire/Match-2 och Nya
Genrer. De är äventyrs- eller vardagsspel, där det
gäller att ta sig fram i spelet genom att lösa pussel
och hitta ledtrådar.
Fokus på F2P-spel
G5 utvecklar och publicerar uteslutande F2P-spel.
Denna typ av spel kan uppdateras löpande över
spelets hela livscykel. Det ökar möjligheterna för G5
att behålla spelarna i bolagets spel under en längre
tidsperiod, vilket ger spelen en avsevärt högre
intjäningsförmåga jämfört med andra speltyper.
Användarförvärv
G5 förvärvar aktivt nya spelare genom
marknadsföring, så kallat användarförvärv,
User Aquisition (UA). UA är en väsentlig del i
affärsmodellen för F2P-spel och bolaget investerar
en väsentlig del av intäkterna i användarförvärv.
G5 har byggt upp en djup kunskap om sina
speltyper, sin målgrupp och hur dessa skall nås,
samt använder sig av avancerade analysprogram
för att säkerställa marknadsföringsaktiviteternas
återbetalningstid och avkastning.
Syftet är att skapa en större användarbas som
ger långsiktig högre intjäning, om inte direkt under
nästkommande kvartal, så ytterligare ett eller
ett par kvartal bort när lönsamheten vuxit ikapp
utgifterna. Genom sina analysverktyg kan bolaget
spåra utgifterna med god precision och säkerställa
att rätt typ av spelare attraheras.
Eftersom användarna spelar länge i spelen och
betalar löpande över tid, påverkas vinstmarginalen
på kort sikt när bolaget bestämmer sig för att
väsentligt öka UA-utgifterna och sedan bibehålla
utgifterna på den nya nivån, medan intäkterna
gradvis ökar. Över tid växer sedan lönsamheten i
följande kvartal, men då i relation till en högre intäkt.
En bred användarbas är dessutom en tillgång
som bolaget kan dra nytta av inför kommande
lanseringar för att locka befintliga spelare att testa
nya spel.
Engagemang och intjäningsförmåga
G5 har en av de största mobilspelsportföljerna inom
sin nisch och sin målgrupp. Bara ett fåtal etablerade
aktörer riktar sig konsekvent mot G5:s huvudsakliga
målgrupp och skapar spel med liknande struktur
som de mest framgångsrika hos G5. Bolagets
fortsatta framgång kommer att bero på dess förmåga
att fortsätta erbjuda befintliga och nya kunder de
bästa och mest engagerande spelupplevelserna.
Samtidigt måste de spel som lanseras ha en
tillräcklig intjäning. Det innebär att bolaget
måste fortsätta att producera och/eller licensiera
framgångsrika spel, och bolagets utveckling över tid
kommer bero på förmåga att göra detta.
”En bred användarbas är
dessutom en tillgång som
bolaget kan dra nytta av inför
kommande lanseringar för
att locka befintliga spelare
att testa nya spel.”
I G5:s spel
står kvinnor för
70%
av de aktiva
spelarna.
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
7 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 VISION & STRATEGI
STRATEGI
G5:s framgångsfaktorer
Spelare
Huvudmålgrupp
kvinnor 35+
Lojala och
återkommande
betalare
Växande demografi
Utveckling
Analysverktyg och analytisk approach
Talang i världsklass
Expertis inom genres
Hidden object
Match 3
Solitaire/Match-2
Gradvis breddning av
genres
Marknadsföring
G5 varumärket
Användarförvärv
Distribution
Tydlig målgrupp.
G5 fokuserar på spel för kvinnor över
35 år. Det är en globalt växande och
ekonomiskt stark målgrupp som också
är lojal mot sina spel och där G5 är
en av de ledande aktörerna inom
sin nisch. Mobila spelplattformar har
öppnat upp spelandet för bolagets
målgrupp och kvinnor står för en
växande andel av de aktiva spelarna
på mobila spelplattformar, fler och
fler rapporter visar att kvinnor står för
närmare 50 procent av antalet spelare.
I G5:s mer framgångsrika spel utgör
kvinnor för cirka 70 procent av de
aktiva spelarna.
Bred portfölj. G5 har ett antal F2P-spel
som är attraktiva för ett stort antal spelare
inom målgruppen. Bolaget fokuserar på spel i
genrerna ”Hidden Object”, Mahjong Solitaire”,
”Match-3” medan bolaget också försöker
etablera sig i nya genrer som är populära i
G5:s målgrupp.
Fokuserad verksamhet. G5 fokuserar
på F2P-spel som är tillgängliga, inte kräver
förskottsbetalning och ger en längre
spelupplevelse. Det gör att spelarna blir
engagerade och fortsätter spela över längre
tid, vilket ökar intjäningsförmågan.
Egen utgivningsplattform. G5 har kapacitet för
kvalitetssäkring, kundsupport, försäljning, marknadsföring
och användarförvärv, inklusive kors försäljning mellan spelen.
Bolaget har också utvecklat och äger dess plattformsoberoende
Talisman-engine som möjliggör snabb distribution av spel
på flera plattformar, inklusive G5 Store som säljer direkt till
konsument. G5 har också utvecklat det sociala nätverket G5
Friends vilket också sparar spelarens utveckling i spelet för att
enkelt kunna flytta mellan plattformar. G5 Friends är inbyggt i alla
G5:s spel. Bolaget har även egenutvecklade spelmotorer i våra
huvudgenrer.
Eget UA-team och system. G5 har byggt upp en egen
organisation för användarförvärv som arbetar fokuserat med olika
typer av kampanjer för att öka antalet användare och därmed på
sikt även intjäningen. Bolaget har också utvecklat M.A.R.S familjen
av verktyg för att ytterligare förbättra konkurrenskraften inom user
acquisition.
Effektiva kanaler. G5:s spel når slutanvändaren via globala
distributörer som Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore,
Microsoft Windows Store, Mac App Store samt G5:s egna butik.
Egna analysverktyg. G5 har en datordriven
analysplattform som i realtid skapar insikt om spelarnas beteende
och om hur intjäningen kan förbättras.
Egen utveckling. G5:s
spelportfölj bygger på
egenutvecklade och licensierade
spel. G5 har för avsikt att
upprätthålla en sund balans
av intäkter från sina egna och
licensierade spel. Under 2024
uppgick andelen intäkter från
egna spel till 71 procent.
Egna studior. G5 har över
tid organiskt utökat antalet
utvecklingsstudior och har
idag studior i åtta länder för
spelutveckling och outsourcing av
utvecklingstjänster.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 STRATEGI
8 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 VISION & STRATEGI
G5 Store
16,1%
G5 Store är G5’s direkt-till-konsument (DTC) kanal
• G5 Store är G5:s direkt-till-konsument (DTC)-kanal. G5 Store lanserades
2020 på Windows-plattformen men är nu tillgänglig för Windows, Mac
och Android. G5 Store gör det möjligt för användare att söka och ladda
ner spel direkt från G5:s websida www.g5.com. G5:s spel kan spelas över
alla olika enheter, mobiltelefoner, tablets eller datorer, och spelförloppet
samt köp i spelen synkroniseras över alla enheter. Det är exempelvis
enkelt att börja spela på en mobiltelefon och fortsätta spela samma spel
på en dator och fortsätta precis där personen slutade.
Utveckling
• Sedan lanseringen har G5 Store växt sekventiellt varje månad med
endast ett par undantag. G5 Store förväntas fortsätta växa och genom de
lägre avgifterna förbättra både bruttomarginalen och potentialen för en
utökad rörelsemarginal för koncernen framgent.
Av total omsättning under 2024
G5 Store nettoomsättning, MSEK
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023 2024
9 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 G5 STORE
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 STRATEGI
Affärsmodell
1.
Spelutveckling
2.
Distribution
3.
Engagemang & Marknadsföring
• G5 utvecklar egna mobilspel med egen teknik.
• G5 licensierar även ibland spel från oberoende spelut-
vecklare, vilket minskar den ekonomiska risken och ökar
utbudet av spel för olika målgrupper och nya experimen-
tella genrer.
• G5 använder starka distributörer, Apple, Google, Microsoft
och Amazon. Under året har G5:s egna G5 Store, där bolaget
har egna betalningslösningar och distribution, vuxit till att
omfatta nitton procent av omsättningen under det fjärde
kvartalet.
• Externa distributörer behåller cirka 30 procent av intäkterna
från varje spel, 12 procent för Microsoft. För detta får G5 till-
gång till dessa plattformars globala marknad och använ-
darbas. För G5:s egna butik har bolaget egen distribution
och betalningslösning, avgifterna för den egna butiken är
endast ensiffriga procenttal..
• Spelarna erbjuds kontinuerligt nya uppdateringar för
befintliga spel och nya spel att testa.
• Eget analysverktyg säkerställer en effektiv marknads-
föring.
• G5 bygger kontaktytor till kunderna genom e-post,
sociala medier, G5 Friends som är integrerat i alla spel,
samt andra kanaler.
EGEN
UTVECKLING
Licensie-
ring
av spel
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
10 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 AFFÄRSMODELL VÄRDEKEDJA
STRATEGI
1. Utveckling
G5 strävar efter att producera de bästa spelen i
de genrer där bolaget valt att finnas. G5 utvecklar
och förnyar sin spelportfölj i första hand genom
egen spelutveckling, men också, vid noggrant
valda tillfällen, genom licensiering från oberoende
spelutvecklare. I det egna spelutvecklingsarbetet
söker bolaget efter de mest begåvade utvecklarna
och lägger fokus på kvalitet och detaljer i spelen.
Kombinationen av egenutveckling, där
marginalerna är högre, och licensiering, där G5
med begränsad risk kan testa nya spel och snabbt
bredda sitt utbud, gör att bolaget får en bra
balans i portföljen. Modellen minskar också G5:s
beroende av enskilda spel.
Vid licensiering varierar avtalens utformning,
men i utgångsläget fördelas normalt intäkterna
från respektive spel lika mellan spelutvecklare och
G5.
2. Distribution och spelplattformar
G5 distribuerar både sina egna och licensierade
spel via ett fåtal starka och etablerade butiker
som Apple App Store, Google Play, Amazon
Appstore, Microsoft Store och Mac App Store och
G5 Store vilken är tillgänglig genom bolagets
hemsida www.g5.com. Genom butikerna gör
G5 spelen tillgängliga på en global marknad,
samtidigt som bolaget inte behöver bygga
upp egna distributionskanaler och betalsystem
för att driva verksamheten. G5 betalar 12-30
procent av intäkterna för varje köp i spel till de
app-butiker som svarar för distribution och
Affärsmodell: Från idé till spelaren
betalningslösningar. I tillägg tillhandahåller
butikerna en källa till organisk trafik genom sina
topplistor, sökverktyg och tillfälliga kampanjer.
G5 strävar efter att anpassa sina spel till
smarta telefoner, surfplattor och persondatorer
i alla skärmstorlekar. Vardagsspel spelas idag
oftare på större skärmar vilket gynnar G5 då
spelupplevelsen i G5:s huvudgenrer normalt sett
är bättre på en större skärm. Trenden har bidragit
positivt till G5:s framgångar under senare år, då
den är tydligt kopplad till en högre betalningsvilja
i spelen.
3. Analys och engagemang
G5:s kunder kräver ständigt nya spelutmaningar
och G5 analyserar därför noggrant spelarnas
beteende genom en omfattande datordriven
analys, både via den egna analysplattformen
och med den data som kommer in via
distributionskanalerna. Resultaten används
för att vidareutveckla existerande F2P-spel
genom löpande uppdateringar som på olika
sätt förbättrar spelen. Sådana uppdateringar
genomförs ofta varje månad. Målet är att
maximera engagemanget från spelarna så att
de fortsätter att spela under en längre tid och
blir positivt inställda till de nya produkter som
G5 lanserar.
Det analytiska förhållningssättet bidrar också till
att säkra avkastningen från de användarförvärv
som genomförs samt optimerar spelens
intjäningsförmåga.
1. FÖRPRODUKTION
2. PRODUKTION AV MVP
3. MJUKLANSERING –
ENGAGEMANG TEST
4. MJUKLANSERING –
TEST AV MONETISERING
5. MJUKLANSERING -
SKALBARHETSTEST
6. FÖRBEREDELSE -
GLOBAL LANSERING
Spelutvecklingsprocess
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 STRATEGI
11 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 AFFÄRSMODELL
Den optimala livscykeln
När G5 lanserar ett nytt spel sker det genom en
så kallad mjuk lansering där spelet testas mot
marknaden, i endast ett eller två utvalda länder.
Mjuklanseringen kan klaras av på ett par månader,
men är normalt sett åtminstone sex månader.
Under mjuklanseringen, såväl som under spelets
hela livslängd, analyseras ett större antal nyckeltal
inom spelet. Samtliga dessa nyckeltal bidrar till att
förbättra spelets intjäningsförmåga och därefter
kan den beräknade intjäningsförmågan ställas mot
de investeringar som görs i användarförvärv, UA,
och om UA är lönsamt inom bolagets uppsatta
avkastningskrav.
Under mjuklanseringen utökas också innehållet
i spelet. Dessa steg upprepas sedan efter
mjuklanseringen och G5 gör löpande anpassningar
av spelet för att uppnå en optimal livscykel för
spelet och spelarna. Ett spel som är för lätt, eller
som inte har en tillräckligt spännande intrig,
når normalt sett inte upp till intjäningskraven.
Samtidigt leder ett spel som upplevs alltför svårt
till att spelarna lämnar spelet, vilket i sin tur måste
justeras.
Dessa processer pågår sedan löpande under hela
spelets livscykel som kan vara under många år.
Målet är att utöka spelets livslängd så långt som
möjligt och när spelaren är på väg att lämna spelet
ska spelarna ha fått en så positiv upplevelse att de
går vidare till ett nytt G5-spel.
Spelets kretslopp
Under spelets livslängd,
förvärvar G5 spelare
genom marknadsföring,
vilket tillsammans med
organisk trafik och kors-
försäljning skapar den
användarbas som spelar
det specifika spelet. G5
följer och analyserar
därefter hur spelarna
agerar i spelet. Baserat
på analysen utvecklar
G5 spelet genom att an-
passa svårighetsgraden
och genom att tillföra nya
spelmöjligheter. Målet
är att behålla spelarna i
spelet så länge som möj-
ligt och att stärka spelets
intjäningsförmåga.
Användarförvärv
Spelande
Spelanalys
Spelutveckling
Affärsmodell: Kretslopp för spel och spelare
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 STRATEGI
12 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 AFFÄRSMODELL
13 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 MARKNAD
Marknad: Trender stöder G5:s tillväxt
Teknik
Den största pådrivande faktorn för tillväxt har
varit den globala spridningen av mobiltelefoner.
Samtidigt har efterfrågan på vardagsspel ökat, både
på mobila enheter såväl som persondatorer. Den
snabba utvecklingen inom både mjuk- och hårdvara
har möjliggjort användning av avancerad grafik och
hantering av stora informationsmängder även på
mobila enheter, något som har gjort spelen allt mer
avancerade och högkvalitativa. Allt större skärmar
med allt bättre upplösning höjer spelupplevelsen
och bidrar i sig ökat spelande.
I takt med att allt fler använder smarta telefoner,
surfplattor och persondatorer ökar och breddas
G5:s möjliga användarbas konstant. Idag är spel
den mest populära aktiviteten kopplad till smarta
telefoner, och det är också just mobilspelen
som utgör det för närvarande snabbast växande
segmentet på spelmarknaden.
Tid för spel
I takt med att antalet smarta telefoner och
surfplattor ökar har en ständigt förbättrad
spelupplevelse, tillsammans med möjligheterna
att kunna spela var som helst, när som helst, gjort
att användarna ofta bara spelar på mobila enheter
eller i tillägg till traditionella spelplattformar.
Vardagsspel av den typ som G5 erbjuder bidrar
till att öka spelarbasen, eftersom det är spel som
är lätta att börja spela och som passar en bred
målgrupp, både i kön och i ålder.
Intäkterna från olika typer av mobilspel
förväntas, enligt analysbolaget Newzoo, öka från 98
miljarder dollar 2024 till över 106 miljarder dollar
fram till år 2027.
Demografi
G5: s spel vänder sig till ett brett spektrum av
spelare, men är populära bland kvinnliga spelare
i åldrar över 35 år. Redan 2009 såg G5 att detta
marknadssegment inte bearbetades av den
övriga spelindustrin och började därför utveckla
och publicera spel med särskild inriktning
på målgruppen. Bara ett fåtal etablerade
marknadsaktörer producerar idag spel som vänder
sig mot G5:s målgrupp. Konkurrensen inom
segmentet är lägre än för andra delar av marknaden
och kräver djup förståelse för behoven hos publiken
Både G5 som bolag och G5:s
marknad, har expanderat kraftigt
under åren. Bakom expansionen finns
ett antal starka drivkrafter i form
av teknisk utveckling, och globala
trender, både vad gäller demografi
och växande välfärd. Det finns både
en teknik som tillåter avancerade
spel på mobila plattformar och en
stor och växande grupp människor
som har intresse, tid och pengar att
spendera på mobilspel.
som är annorlunda än andra segment i den
traditionella spelmarknaden.
Målgruppen har över tid visat sig vara lojala
spelare som använder och spelar bolagets
spel under lång tid, ofta ett år eller längre. De
kvinnliga spelarna har både tid att spela och en
finansiell styrka som tillåter inköp i spelen. De
föredrar också att använda surfplattor och smarta
telefoner med större skärmar, något som gynnar
G5: s spel som är optimerade för större skärmar
och som har ett innehåll med hög kvalitet.
+6%
Global genomsnittlig
mobil tillväxt
2019–2024
+1%
G5:s genomsnittliga
tillväxt 2019–2024
Globala intäkter från PC-
och mobilspel, mdr USD
*NEWZOO market data
PC Mobile
2019 2020 2021 2022 2023E 2024 2025E 2026E 2027E
71
93
103
95 95
98
101
103
106
37
46
43
45
43
47
50
47
52
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 STRATEGI
Målgrupp
• Fokus på kvinnliga spelare i åldern 35+
• Lojal spelare
• En växande demografi
• Låg piratism
G5:s intäktsfördelning per region (2024)
14 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 MARKNAD
Global affär - marknaden växer
Mobilspel i olika former blir alltmer en global affär.
Asien är idag den totalt sett störst marknaden
och svarar för hälften av omsättningen för
mobilspelsindustrin. Utvecklingen drivs av Kina
och Japan, och de japanska spelarna är de som
spenderar mest av alla i sitt mobilspelande. Japan
är G5:s största asiatiska marknad medan G5:s
huvudmarknad är Nordamerika. 2024 svarade
Nordamerika för 63 procent av bolagets intäkter.
Genom G5:s distributionskanaler finns spelen
tillgängliga på en global marknad omedelbart efter
lanseringen av ett nytt spel. Bolagets spel publiceras
med språkstöd för initialt minst elva språk för att
passa samtliga marknader.
Företagets huvudmarknader passar väl ihop med
företagets strategi, då G5:s målgrupp är stor och
finansiellt stark på dessa marknader.
G5 och konkurrenterna
G5 är verksamt i en mycket konkurrensutsatt
miljö, där inte bara mobilspelsutvecklarna, utan
hela den bredare underhållningsindustrin försöker
fånga publikens intresse. Det innebär emellertid
inte att G5 konkurrerar med samtliga mobilspel på
marknaden. Det finns till exempel i princip ingen
konkurrens mellan G5:s spel, som riktar sig till
kvinnor i åldrar över 35 år och de spel som företag
med inriktning mot en yngre manlig målgrupp i
åldern 13–35 erbjuder. G5:s spel konkurrerar inte
med krigsspel, strategispel eller rollspel, även om de
kan sägas verka på samma marknad.
Applikationsbutikernas ekosystem
Landskapet för distribution av mobilspel genomgår
en förändring. Apple och Google, som historiskt har
dominerat via sina appbutiker, möter nu utmaningar
mot sina etablerade positioner. Regulatoriska
förändringar, särskilt EU:s Digital Markets Act,
tvingar dessa plattformar att öppna upp för alternativa
betalningssystem och distributionsmetoder för appar.
Samtidigt får nya kanaler – såsom G5:s egen butik,
andra proprietära butiker, webbaserad spelleverans och
plattformsoberoende teknologier som Progressive Web
Apps – allt större genomslag.
Digital Markets Act började implementeras inom
EU med full utrullning under de kommande åren.
Som ett svar på denna lagstiftning ändrade Apple
sina villkor i början av 2024 och tillåter nu alternativa
betalningslösningar samt nedladdning till mobila
enheter utanför Apple App Store. Utvecklare kan välja
mellan att behålla de befintliga villkoren med en avgift
på 30 procent vid nedladdning från Apple App Store,
eller en ny betalningsmodell med avgifter mellan
0–20 procent av spelets omsättning men med en fast
avgift om 0,5 EUR per nedladdning – oavsett om
nedladdningen sker inom eller utanför App Store.
Alla ovanstående förändringar skapar möjligheter för
utvecklare och utgivare av mobilspel att förbättra sina
marginaler, få ökad kontroll över relationen till spelarna
och hitta innovativa strategier för marknadsinträde.
Även om den exakta tidpunkten och takten för
genomslaget ännu är osäker, ser bolaget dessa
förändringar som strategiskt fördelaktiga. Bolaget följer
utvecklingen noga och förbereder sig för att ytterligare
dra nytta av framväxande möjligheter som ligger i linje
med dess tillväxt- och intäktsmål. Bolaget marknadsför
aktivt G5 Store, dess direkt-till-konsumentplattform, till
sin spelarbas.
63%
Nordamerika
22%
Europa
5%
Resten av världen
9%
Asien
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 STRATEGI
15 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET
Verksamheten: Tre genrer, en målgrupp
G5 har valt att fokusera sin verksamhet till fyra olika
”evergreen” genrer av pusselspel, Hidden Object som för
närvarande är bolagets omsättningsmässigt största genre,
och där bolaget har sitt största spel sett till omsättning,
Sherlock. Match-3 som är den genre där G5:s Jewels-
spelserie har nått framgång, och som är en starkt lönsam
genre för bolaget samt Mahjong Solitaire vilket var en av
bolagets första genrer.
De tre genrernas egenskaper är olika, men gemen-
samt är att de är äventyrs/pusselspel, där spelaren
ska leta efter ledtrådar och lösa gåtor för att komma
vidare. Speltyperna har funnits under många år
vilket är varför bolaget kallar dessa spel ”ever
-
green. I tillägg har de också gemensamt är att de är
anpassade efter G5:s huvudmålgrupp, kvinnor över
35 år, en målgrupp som är lojal, har tid att spela,
god betalningsförmåga och är växande i storlek.
Idag är nästan häften av de 3.4 miljarder
människor som regelbundet spelar mobilspel
kvinnor, medelåldern är 36 år och de beskriver sig
själva som finansiellt oberoende. 94 procent av
samma målgrupp säger sig föredra att spela spel på
mobilen istället för på en dator, vilket är betydligt
fler än deras manliga kollegor, där bara 90 procent
föredrar telefonen. 77 procent av G5:s målgrupp
spelar varje dag, de är vanespelare och villiga att
spendera pengar i spelen. Det relativt sett ökande
välståndet i världen, där inkomsterna blir högre,
människor lever längre och där det finns allt mer tid
för fritid gör att G5:s huvudmålgrupp växer över tid.
Hidden Object
G5: s Hidden Objectspel, där Hidden City är det
ledande spelet trots att Sherlock snabbt kommer
ikapp, är utformade för att vara uppslukande
och engagera sina spelare över lång tid. De har
en avancerad grafik, något som är avgörande för
spelens framgång och G5 arbetar därför hela tiden
för att vidareutveckla spelen. I spelen finns G5:s
sociala nätverk G5 Friends inbyggt, liksom tillfälligt
innehåll och möjligheten att direkt i spelet köpa
ledtrådar och objekt som behövs. Spelen har lång
livslängd och hög intjäningsförmåga.
Match-3
Match-3 är idag en av mobilspelens största genrer
och G5 uppskattar genren att generera över tio
miljarder dollar i årliga intäkter. Match-3-spelen
bygger på att spelaren ska matcha tre objekt i rad
för att komma vidare och det gör att de kan spelas
närhelst spelaren har tid över.
Solitaire/Match-2
G5:s största spel i genren är Mahjong Solitaire
vilket är ett Match-2-spel där spelare matchar
mahjongbrickor i olika kombinationer till ett stort
och komplext pussel. Genren är omtyckt i G5:s
huvudmålgrupp.
Nya genrer
Bolaget arbetar kontinuerligt med nya genrer. Som
med alla lanseringar blir vissa måttliga framgångar,
vissa blir nya stora genrer för bolaget, såsom
Match-3, och vissa misslyckas.
”G5 har ett flertal
spel i genrer vilka
alla är populära av
företagets målgrupp.
De pusselspel som
bolaget arbetar med
tillfredsställer olika
smaker i typ och
genre”
Hidden object Solitaire/Match-2
Match-3
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 VERKSAMHET
16 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET
Månatligt aktiva spelare
(genomsnitt under kvartalet)
1
Månatliga betalare
(genomsnitt under kvartalet)
1
och
Månatlig genomsnittlig bruttointäkt
per betalande användare
1
För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 95.
MAGRPPU (USD)
MUP (tusental)
MAU (miljoner)
10
8
6
4
2
0
2022 2023 2024
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2022 2023 2024
350
300
250
200
150
100
50
0
70
60
50
40
30
20
10
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Hidden City Licensierat Lanserat: februari 2014
Sherlock Eget Lanserat maj 2020
Jewels of Rome Eget Lanserat: maj 2019
Jewels of the Wild West Eget Lanserat: april 2020
Jewels of Egypt Eget Lanserat: juni 2020
The Secret Society Eget Lanserat: november 2012
Mahjong Journey Eget Lanserat: december 2014
Sheriff of Mahjong Eget Lanserat: oktober 2020
Emperor of Mahjong Eget Lanserat: februari 2020
Pyramid of Mahjong Eget Lanserat: september 2020
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
Spel i storleksordning - 2024
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 VERKSAMHET
Finansiell översikt
Förvaltningsberättelse ............................................ 18
Hållbarhetsrapport .................................................. 27
Allmän information .................................................................... 27
Miljöinformation ........................................................................... 32
Samhällsansvar ........................................................................... 36
Styrningsinformation ................................................................ 46
Koncernredovisning ............................................... 49
Noter till koncernredovisning ............................................. 53
Moderbolagets finansiella rapporter ................... 70
Noter till moderbolaget .......................................................... 74
Säkring .............................................................................................. 78
Revisionsberättelse .................................................................. 79
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
17 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024
Styrelsen och verkställande direktören
för G5 Entertainment AB (publ) med
organisationsnummer 556680-8878 avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för
moderbolagets och koncernens verksamhet under
räkenskapsåret 1 januari 2024 till 31 december
2024. Alla belopp anges om inget annat sägs i
tusental kronor (KSEK). Information inom parentes
refererar till föregående räkenskapsår, det vill
säga 2023. Benämningar som ”G5”, ”företaget”,
”gruppen” och liknande betecknar i samtliga fall
moderbolaget, G5 Entertainment AB, och dess
dotterföretag.
Verksamhet
G5 är en utvecklare och förläggare av free-to-play-
spel för surfplattor, mobiltelefoner och datorer.
G5 är verksamt på en marknad som vuxit kraftigt
i takt med penetrationen av smarta telefoner och
surfplattor samt att spelarna vant sig vid free-
to-play-spel. Mer nyligen beror tillväxten på en
växande publik och att populariteten ytterligare
vuxit för free-to-play-spel inom företagets
målgrupp.
Tack vare den snabba tekniska utvecklingen och
utvecklingen av hårdvaran har även spel som är
anpassade för mobila enheter blivit mer och mer
avancerade och högkvalitativa, både i innehåll och
spelets funktioner såväl som möjlighet att processa
stora informationsmängder och utnyttja avancerad
grafik. I takt med den tekniska utvecklingen och
marknadspenetrationen har användarbasen
ökat kraftigt men också breddats. Den ständigt
förbättrade upplevelsen gör att användarna
i ökande takt kan lämna sina traditionella
spelplattformar och bli mobila, eller de spelare
som aldrig spelat, eller spelat sporadiskt, blir
regelbundna spelare på sina mobila enheter. De
vardagsspel som passar bra för mobilt spelande
och som blir allt mer populära bidrar också till att
öka spelarbasen, detta eftersom de ofta är spel som
är lätta att börja spela och som också tilltalar en
bredare målgrupp, både i kön och i ålder. Förutom
att antalet mobila enheter ökar, så ökar även den
tid som varje spelare använder till att spela spel
samt hur mycket pengar som de i genomsnitt
spenderar.
Idag är spel den mest populära aktiviteten
kopplad till smarta mobiltelefoner, och det är också
mobilspel som är det snabbast växande segmentet
inom hela spelmarknaden. Intäkterna från olika
typer av mobilspel förväntas, enligt analysbolaget
Newzoo, öka från 98 miljarder dollar i 2024 till
över 106 miljarder dollar fram till år 2027.
Förvaltningsberättelse
FÖRETAGSLEDNING
Marknadsföring
& PR (150)
Utveckling
(556)
Kundsupport
(27)
Finans
(24)
Administration
(88)
G5 Entertainment AB (publ)
G5 Entertainment Inc
(USA)
G5 Holding UKR LLC
(Ukraina)
G5 Entertainment DOO
(Montenegro)
G5EN ARM LLC
(Armenien)
G5 Holding RUS LLC
(Ryssland)
G5 UA Holdings, Ltd
(Malta)
G5EN GEO LLC
(Georgien)
G5EN BGR EOOD
(Bulgarien)
G5 Holdings, Ltd
(Malta)
G5EN CYO LTD
(Cypern)
G5EN KAZ
(Kazakstan)
Alik Tabunov, COO
Olga Abashova, CPO
Vlad Suglobov, VD Stefan Wikstrand, CFO
Aleksandr Bezobrazov, CMO
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
18 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
G5 2025 och framåt
G5 verkar inom en växande del av
gamingmarknaden, där intäkterna från spel som
spelas på smartphones och surfplattor förväntas
återkomma till tillväxt efter 2022 som var det
första året med en nedgång i mobilspelsmarknaden
efter toppåret 2021 som var kraftigt påverkat av
pandemin. Bolaget har en bred spelportfölj med
ett växande antal egenutvecklade free-to-play spel,
har fokuserat på en ekonomiskt stark och lojal
målgrupp och har en stor erfarenhet av att utveckla
attraktiva spel i olika genrer. Affärsmodellen är
enkel och skalbar, antalet spelare kan växa kraftigt
utan att det samtidigt kräver en större organisation.
För de kommande åren kommer G5 att fortsätta
att utveckla egna free-to-playspel, förbättra
befintliga spel i portföljen samt utveckla sitt direkt
till konsument erbjudande med lägre butiksavgifter,
och därigenom förbättra lönsamheten för bolaget.
G5 strävar efter att uppnå högsta kvalitet i sina spel
och flytta gränserna för kvalitet inom de genrer
där bolaget är aktivt. Med ett större bolag och mer
resurser är företaget dedikerat till att producera
några av de bästa spelen i världen inom sina
genrer. Bolaget planerar lansera fem till sex spel
per år till mjuklansering och att ett till två spel per
år förväntas lanseras globalt. Användningen av
användarförvärv ska balanseras mot en målsättning
om ökad lönsamhet, samtidigt ska bolaget öka sitt
fokus på att behålla befintliga kunder och anskaffa
användare organiskt genom butikerna och interna
verktyg.
Organisationsstruktur
G5 Entertainment AB (publ) med huvudkontor i
Stockholm är moderbolag i G5-koncernen.
Koncernen har kontor i Armenien, Bulgarien,
Cypern, Georgien, Kazakstan, Malta, Montenegro,
Ryssland, Sverige, Ukraina och USA. Sedan början
av pandemin arbetar de allra flesta medarbetarna
på distans. Under 2022 startade även koncernen ett
kontor i Polen som nu är nedstängt.
Gruppen består av sex olika funktioner, varav
utveckling och marknadsföring är de största i
termer av antal anställda. Verkställande direktören
är baserad i San Francisco Bay Area sedan 2011. På
grund av kriget i Ukraina har bolaget arbetat aktivt
för att minska antalet anställda i Ryssland och
stödja omlokalisering av de som vill, och lagligt kan,
lämna Ukraina. Utveckling, marknadsföring och
administration är därför avsevärt mer utspridda än
tidigare.
Hanteringen av koncernens immateriella
rättigheter (Intellectual Property Rights) sköts från
Malta, där också den operativa chefen och Chief
People Officer är stationerad, tillsammans med den
andra delen av bolagets seniora utvecklare samt
licensavdelningen. Finanschefen och Marknadschef
är stationerad i Stockholm.
Aktiviteter under 2024
Efter förändringen av utvecklingsprocessen
som kommunicerades under det tredje kvartalet
2022 has bolaget kommunicerat att fem till sex
spel kommer lanseras till mjuklansering och att
ett till två spel kommer lanseras globalt per år.
Förändringen som kommunicerades har blivit
implementerad och ytterligare förbättringar har
identifierats. Under 2024 gjordes ingen global
lansering.
Bolaget delar in portföljen i tre kategorier:
”Aktiva”, ”Harvest” och ”Licensierade spel”. Vid
slutet av året hade bolaget 10 ”Aktiva” spel, 21 spel i
Harvest och 4 ”Licensierade” spel.
Aktiva spel är spel som G5 äger och
aktivt stödjer genom sin utvecklings- och
marknadsföringskapacitet. Harvest spel är spel som
G5 äger men som inte är lönsamma att driva som
aktiva spel. Spelen har tekniskt stöd av ett centralt
team. Licensierade spel är spel som G5 licensierar
från tredjepartsutvecklare och G5 fungerar därmed
som en förläggare. Licensierade spel är inte
uppdelade i aktiva spel och harvest-spel. Andelen
av intäkter som kommer från den totala portföljen
av egna spel uppgick till 71 (71) procent.
Utöver de nya lanseringarna så uppdateras
regelbundet existerande spel med nytt innehåll
och funktioner. Uppdateringarna innehåller
optimeringar för att förbättra lönsamheten
samtidigt som det ger en utökad och förbättrad
upplevelse för spelaren.
Under året har det skett fortsatta förbättringar
i de system, verktyg och ramverk som
markandsavdelningen arbetar med.
G5 har under året fortsatt att implementera
artificiell intelligens i processer inom
alla funktioner. Bolaget ser betydande
effektivitetsvinster där vissa arbetsuppgifter har
fått en tidsreduktion på 90 procent.
Ledningen har, förutom spelutveckling
och marknadsföring, fokuserat på fortsatta
förbättringar av G5:s egen butik, G5 Store,
vilket haft kraftigt positiv påverkan på bolagets
omsättning från plattformen samt förbättringar
inom bolagets interna processer för att mer
effektivt kunna uppdatera, förbättra och analysera
portföljen av F2P spel.
Styrelsen bedömer att G5 är rustat för en
långsiktigt stark tillväxt, med en konkurrenskraftig
och växande portfölj av free-to-play-spel,
arbetsprocesser för att kontinuerligt förbättra
spelen, samt en effektiv marknadsorganisation.
Väsentliga händelser efter årets slut
Inga väsentliga händelser har inträffat efter
balansdagen, se också riskavsnittet på sida 21.
Resultatutveckling
Intäkter och bruttoresultat
Omsättningen uppgick till 1 135 M (1 320) MSEK,
en minskning med 14 procent jämfört med 2023.
Mätt i USD minskade omsättningen med 13
procent.
De direkta kostnaderna uppgick till 358 (428)
MSEK. Bruttoresultatet uppgick till 776 (892)
MSEK, en minskning med 13 procent jämfört med
2023. Bruttomarginalen var 68.4 procent (67.6).
Rörelsekostnader
Forskning och utveckling
Kostnader för forskning och utveckling var
minskade med 14 procent jämfört med 2023.
Forskning och utvecklingskostnader påverkas
av avskrivningar och nedskrivningar av bolagets
spelportfölj vilka uppgick till 132 (150) MSEK
respektive 2 (0) MSEK. De förändringar
som gjordes i bolagets publiceringsstrategi
som implementerades 2022 innebar att
kapitaliseringar ej kommer göras på ej lanserade
spel. Kapitaliseringarna minskade till 104 (104)
MSEK. Justerat för avskrivningar, nedskrivningar
och kapitaliseringar så uppgick kostnaderna för
forskning och utveckling till 278 (310) MSEK, en
minskning med elva procent.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
19 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Försäljning och marknadsföring
Kostnaderna för försäljning och marknadsföring
består i huvudsak av kostnader för
användarförvärv. Kostnaderna för användarförvärv
minskade med 19 procent till 198 (246) MSEK, i
procent av omsättningen uppgick kostnaderna till
17 (19) procent.
Exklusive användarförvärv har kostnaderna för
försäljning och marknadsföring minskade med 16
procent.
Administration
Administrationskostnader uppgick till 104
(102) MSEK, en ökning med två procent.
Inom administration ligger kostnader
relaterade till långsiktiga incitamentsprogram.
Administrationskostnader innehåller också
utveckling av bolagets plattformar och verktyg vilka
ökat under året.
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Valutakursförändringar på rörelsefordringar och
skulder har påverkat året med 12,7 (-1,7) MSEK.
Den har även påverkats av nedskrivningar av övriga
fordringar uppgående till -1,1 (0) MSEK.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet var 117 (111) MSEK och
rörelsemarginalen var 10,3 (8,4) procent.
Rörelseresultatet ökade med fem procent jämfört
med föregående år.
Resultat efter skatt
Finansnettot påverkade resultatet med 9,2 (25,2)
MSEK. Under 2023 var posten primärt relaterat
till omvärdering av kortfristiga placeringar
uppgående till 20,7 MSEK. Under 2024 påverkades
finansnettot primärt av ränteintäkter uppgående
till 9,5 (5,7) MSEK. Skatt påverkade resultatet med
-7,0 (-9,1) MSEK, motsvarande en skattesats på 6
(7) procent.
Resultat efter skatt uppgick till 119 (128) MSEK,
motsvarande ett resultat per aktie före utspädning
uppgående till 15,22 (15,84) kronor.
Finansiell ställning
Under året balanserade koncernen
utvecklingsutgifter om 104 (106) MSEK.
Avskrivningar görs över 24 månader. I och med
den förändring av publiceringsstrategi som gjorts
aktiverar bolaget inte längre på ej lanserade
spel. Avskrivningar uppgick till 132 (150)
MSEK. Nedskrivningar uppgick till 2 (0) MSEK.
Balanserade utvecklingskostnader påverkades
också av kursdifferenser om 20 (-6) MSEK, då de
aktiveras i ett av koncernens dotterbolag som har
USD som funktionell valuta. Totala balanserade
utvecklingsutgifter uppgick vid årets slut till 210
(220) MSEK.
Bolagets kundfordringar och förutbetalda
kostnader är primärt relaterade till bolagets
spelintäkter.
Upplupna kostnader och leverantörsskulder
består primärt av royalty och skulder relaterade till
användarförvärv.
Eget kapital uppgick till 554 (491) MSEK,
motsvarande en soliditet på 83 (81) procent.
Nyckeltal 2024 2023 2022
Soliditet 83% 81% 76%
Avkastning på eget kapital 23% 26% 13%
Avkastning på totalt kapital 20% 22% 13%
Balanslikviditet 3,7 3,0 2,3
Kassaflöde
Under året har koncernen haft ett operativt kassa-
flöde före förändringar i rörelsekapital på 265 (278)
MSEK, kassaflöde från den löpande verksamheten
uppgick till 283 (241) MSEK.
Investeringar har belastat kassaflödet med -119
(-113) MSEK. Investeringar påverkas primärt av
balanserade utvecklingsutgifter som uppgick till
-104 (-106) MSEK.
Finansieringsaktiviteter belastade kassaflödet
med -77 (-119) MSEK. Utdelning belastade
kassaflödet med -62 (-65) MSEK och återköp av
aktier belastade kassaflödet med -13 (-54) MSEK.
Kassaflödet uppgick till 87 (8) MSEK.
Tillgängliga likvida medel per den 31 december
2024 uppgick till 276 (182) MSEK.
Säsongsvariationer
G5:s försäljning påverkas till viss del av
säsongsvariationer där det fjärde och det första
kvartalet normalt sett är bolagets starkaste och
det andra och tredje kvartalet säsongsmässigt är
svagare. Fjärde kvartalet påverkas positivt av de
många helgdagarna samt det kallare vädret, det
kallare vädret också påverkar det första kvartalet
positivt.
Medarbetare
Per den 31 december 2024, hade G5 845 (872)
anställda i tolv jurisdiktioner, Armenien 52
(44), Bulgarien 23 (21 ), Cypern 10 (5), Georgien
56 (66), Kazakhstan 38 (33), Malta (inklusive
remote workers) 192 (128), Montenegro 46 (80),
Ryssland 157 (175), Sverige 4 (4), Ukraina 266
(313) och USA 1 (1). G5 har kraftigt minskat sin
personalstyrka i Ryssland under året, ett arbete
som kommer fortgå under 2024. G5 strävar
ständigt efter att attrahera medarbetare vilket är en
fundamental del i bolagets utveckling. Företagets
HR-avdelning samarbetar med lokala universitet
för att identifiera kandidater. G5 arbetar proaktivt
med rekryteringsprocessen, identifierar studenter
genom utmanande tester och fallstudier, i syfte att
attrahera sig dem. G5 har ett utbildningsprogram
”G5 University” där nya ingenjörer och designers
initialt börjar som juniora medarbetare och i allt
högre grad engagerar sig i bolagets projekt under
handledning och coachning av flera äldre kollegor.
Detsamma gäller för företagens administrativa
funktioner. Med den ökande lönsamheten söker G5
aktivt efter de bästa talangerna med syftet att hålla
en hög kvalitetsnivå och förflytta gränserna för de
genrer som G5 är aktiv inom. Företaget erbjuder
ett konkurrenskraftigt ersättningspaket för sina
medarbetare vilket är i linje med, eller över, de
lokala normerna.
Forskning och utveckling
G5 har utvecklat och äger tekniken Talisman™
för att kunna publicera spelen effektivt på flera
plattformar samt utvecklingsverktyg som gör det
möjligt både att producera spel av högsta kvalitet
och optimera utvecklingsprocessen på många olika
tekniska plattformar. Arbete pågår kontinuerligt
för att förbättra Talisman™-tekniken i syfte att
följa med i den snabba tekniska utvecklingen.
Bolaget har dessutom plattformar för analys och
publicering.
Den största delen av bolagets utvecklingsutgifter
läggs på att ta fram och uppdatera spelportföljen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
20 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
En stor del av det arbetet är specifikt för respektive
spel men viss del av utvecklingen avser mekanik
och funktioner i spelen som kan återanvändas och
förädlas till framtida spel.
Aktien
Den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i
G5 Entertainment till 928 390 kronor fördelat på
8 383 650 stamaktier och 172 200 c-aktier, var och
en med ett kvotvärde på 0.11 kronor per aktie. Per
bokslutsdagen innehar bolaget 281 000 ordinarie
aktier och 172 200 c-aktier i eget förvar. Under året
har bolaget återköpt 101 000 ordinarie aktier. Det
genomsnittliga antalet utestående aktier under året
var 7 814 503 aktier. Varje aktie ger lika stor rätt att
ta del av G5:s tillgångar och vinster. En stamaktie
ger innehavaren en röst, c-aktien ger 1/10 röst.
Samtliga c-aktier ägs av bolaget för leverans inom
bolagets långsiktiga aktieprogram för personalen.
Ingen aktieägare äger mer än 10 procent av de
utestående aktierna i bolaget.
Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att
fatta beslut om nyemission upp till tio procent av
bolagets utestående aktier, med eller utan avvikelse
från aktieägares företrädesrätt. Inga aktier
emitterades under året.
För mer information gällande aktien, se sida 93.
Risker och riskhantering
G5 är utsatt för ett antal risker som kan påverka
koncernens resultat och finansiella ställning. G5
utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt
bolagets risker. Riskerna som bedöms vara mest
betydande för bolaget klassificeras nedan som
marknadsrisker, operativa och finansiella risker.
Marknadsrisker och operativa risker
Marknadsförhållanden
Bolaget bedriver verksamhet i en ny och snabbt
föränderlig bransch, vilket gör det svårt att
utvärdera verksamheten och dess framtidsutsikter.
Den mobila spelmarknaden, varifrån i stort sett
hela G5:s vinst härrör, är en marknad i mognad
men är fortfarande en snabbt föränderlig bransch.
Tillväxten på den mobila spelmarknaden samt
efterfrågenivån och marknadsacceptansen vad
gäller G5:s spel är osäkra faktorer. Bolagets
framtida rörelseresultat kommer att bero på ett
stort antal faktorer som påverkar den mobila
spelbranschen, varav många ligger utanför bolagets
kontroll. Bland dessa faktorer finns förändringar i
kunddemografi samt allmänhetens tycke och smak,
tillgången till och populariteten hos andra former
av underhållning, den globala tillväxten för smarta
telefoner, surfplattor och övriga uppkopplingsbara,
mobila enheter, samt nivån på en sådan tillväxt
och allmänna ekonomiska villkor, i synnerhet de
ekonomiska villkor som har en negativ påverkan på
icke nödvändig konsumtion.
Bolagets förmåga att planera för spelutveckling,
leverans och marknadsföringsaktiviteter påverkas
i betydande grad i sin tur av G5:s förmåga
att förutse och anpassa sig till relativt snabba
förändringar i tycke och smak hos befintliga och
potentiella spelare. Nya och annorlunda typer av
underhållning kan växa i popularitet på bekostnad
av mobila spel. En minskning av mobilspelens
popularitet i allmänhet, eller bolagets spel i
synnerhet, skulle skada bolagets verksamhet och
framtidsutsikter.
Politisk risk
G5 står inför politiska, rättsliga och ekonomiska
risker som en följd av sin internationella
verksamhet och spelutveckling, något som kan ha
negativ inverkan på verksamheten i G5. Politisk,
ekonomisk och social instabilitet skulle kunna
inverka negativt på företaget. Det är koncernens
policy att hålla backuper av kritisk källkod och
annat material utanför Ukraina och Ryssland, hålla
immateriella rättigheter i EU-baserade enheter, och
överföra pengar till dotterbolag endast vid behov.
Invasion av Ukraina
Riskerna med relationen mellan Ukraina och
Ryssland, som påpekats i tidigare årsredovisningar,
har till viss del materialiserats i och med invasionen
av Ukraina. Det finns fortsatt en mycket stor
osäkerhet kring hur konflikten kommer att
utvecklas och därmed hur den kommer att
påverka verksamheten för bolaget över tid. G5
stödjer personalen löpande med möjligheter att
omlokalisera sig till säkerhet, vilket kan vara inom
eller utanför landet beroende på önskan hos, och
möjligheten för, respektive medarbetare.
På andra sidan av konflikten finns Ryssland
där G5 kraftigt minskat sin närvaro under året.
Vid slutet av året fanns cirka 19 procent av
personalstyrkan i Ryssland, en minskning från
cirka 20 procent vid slutet av föregående år.
Riskerna med konflikten inkluderar oförmågan
att överföra medel för att betala personalen,
ytterligare sanktioner som kan påverka företaget
men inte minst den osäkerhet som de anställda står
inför, bland annat genom osäkerheten personalen
utsätts för i relation till kallelse till militärtjänst.
G5 erbjuder löpande omlokaliseringsmöjligheter
Män – 57%
Kvinnor – 43%
Könsfördelning
Åldersfördelning
> 45 – 32/4%
35–45 – 270/31%
25–34 – 538/62%
< 25 – 32/4%
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
21 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
för dess personal för att ytterligare minska
exponeringen i de länder som är utsatta för
konflikten.
Om situationen skulle förvärras ytterligare, eller
expandera till andra territorier, finns det en risk att
det påverkar verksamheten i större utsträckning,
inklusive förseningar vid lansering av spel och
uppdateringar, som beskrivs närmare längre ner på
denna sida.
Konkurrens
G5:s framgång beror på bolagets förmåga
att utveckla och/eller få licens på nya och
innovativa spel. Konkurrensen inom den bredare
underhållningsbranschen är intensiv och G5:s
befintliga och potentiella användare kan lockas
av konkurrerande former av underhållning, som
offlinespel och traditionella onlinespel, teve, filmer
och sport, liksom andra underhållningsalternativ
på internet.
Om G5 inte kan upprätthålla ett tillräckligt
intresse för sina mobilspel jämfört med andra
former av underhållning, inklusive nya former av
underhållning, kanske affärsmodellen inte förblir
livskraftig.
Ingångströsklarna till mobilspelsbranschen är
relativt låga jämfört med övriga spelmarknader
men stiger dock med det ökade utbudet då ett visst
kapital krävs för att kunna marknadsföra sig i en
så pass konkurrenutsatt miljö. G5 förväntar sig att
fler företag går in på detta område och att utbudet
av spel breddas. De av bolagets konkurrenter
som utvecklar spel för mobila enheter varierar i
storlek. Det finns större väletablerade börsnoterade
videospelföretag som är aktiva på olika plattformar
som Microsoft (äger King) Take Two Interactive
(äger Zynga) samt Electronic Arts och Ubisoft som
har egna segment inom mobilspel, vilka skapats
genom förvärv som gjorts över tid såväl som egen
utveckling. Det finns också börsnoterade företag
som är primärt fokuserade på mobila plattformar
såsom Playtika (äger Wooga), Rovio, AppLovin
och Huuuge vilka är närmast jämförbara med G5.
I tillägg finns också många onoterade företag som
framgångsrikt utvecklar och driver vardagssspel.
Bland de företag som är aktiva och framträdande
i de genrer där G5 opererar kan nämnas Wooga,
MyTona, Vizor Interactive, Scopely och Playrix. Det
finns också många andra onoterade företag som är
verksamma i den del av marknaden där G5 verkar.
Vidare kan traditionella utvecklare och leverantörer
av onlinespel som för närvarande är fokuserade
på specifika internationella marknadssegment
eller segment på TV-spelsmarknaden bestämma
sig för att börja utveckla spel. Dessa befintliga
eller potentiella konkurrenter har resurser för
att utveckla och/eller förvärva rättigheter till
ytterligare mobilspel. De kan även introducera
befintliga varumärken och tillgångar i mobilspel,
de har fler intäktskällor än G5 och kan
komma att påverkas mindre av förändringar i
konsumentpreferenser, nya regleringar och övrig
utveckling som omfattar mobilspelsbranschen.
G5 förväntar sig att nya mobilspelskonkurrenter
kommer in på marknaden och att befintliga
konkurrenter kommer att avsätta mer resurser för
att utveckla och marknadsföra konkurrerande spel
och applikationer.
Risker relaterade till distributionskanaler
G5 är beroende av samarbetet med bolagets
distributörer Apple, Google, Amazon
samt Microsoft, som äger G5:s primära
distributionsplattformar. Huvuddelen av all vinst
och majoriteten av bolagets användare kommer
via dessa distributionskanaler och detta förväntas
fortsätta vara fallet under en överskådlig tid
framöver. En försämring av G5:s relation till dessa
företag kan skada bolagets verksamhet.
G5 är underkastat Apples, Googles,
Amazons samt Microsofts standardvillkor
för applikationsutvecklare. Dessa villkor styr
marknadsföring, leverans och hantering av spel i
följande appbutiker: Apple App Store, Google Play,
Amazon Appstore, Microsoft Store samt Mac App
Store.
G5:s verksamhet skulle ta skada om någon
av de ovannämnda distributörerna avbryter
eller begränsar tillgången till sina respektive
plattformar för G5 eller övriga spelleverantörer.
Liksom om de modifierar sina tjänstevillkor,
inklusive avtal om intäktsdelning och hur
användarnas personliga information görs tillgänglig
för applikationsleverantörerna, etablerar mer
gynnsamma relationer med en eller flera av G5:s
konkurrenter, eller utvecklar egna, konkurrerande
mobilspelserbjudanden. Distributörerna har
stort handlingsutrymme i fråga om att förändra
tjänstevillkoren och övriga policyer avseende G5
och övriga spelleverantörer. Sådana förändringar
kan bli ogynnsamma för bolaget.
G5 och övriga spelleverantörer har dragit nytta
av distributörernas starka varumärkesigenkänning
och stora användarbaser. Om ett eller flera av
distributionsföretagen tappar marknadsandelar
eller om efterfrågan på annat sätt minskar från
användarbasen kommer G5 att tvingas hitta
alternativa kanaler för att marknadsföra, sälja och
distribuera sina spel, vilket kan kräva betydande
resurser och investeringar utan någon garanti
för att detta får önskad effekt. G5 har också haft
nytta av gratis marknadsföring av bolagets spel i
distributörernas butiker, vilket har möjliggjorts
genom beslut av distributörerna och helt enligt
deras gottfinnande. Om G5 i framtiden inte längre
uppmärksammas på detta sätt av distributörerna
kan bolaget tvingas lägga ytterligare resurser på
marknadsföringsaktiviteter, utan någon garanti för
att detta är lika effektivt.
Risk relaterad till användarpreferenser
Det är svårt att löpande förutse spelarnas
efterfrågan i stort, i synnerhet som G5 utvecklar
nya spel inom en ny genre på nya marknader. Om
G5 inte lanserar spel som på ett framgångsrikt sätt
lockar till sig och behåller ett antal spelare och om
inte bolaget ökar livslängden på befintliga spel
kommer det att skada bolagets marknadsandel,
rykte och finansiella resultat.
Risk för försening vid lansering av spel och
uppdateringar
Försenade och/eller oregelbundna lanseringar av
nya spel och uppdateringar av existerande spel kan
påverka företagets intäkter och rörelsemarginaler
negativt. Förseningar kan bero på att någon fas
i utvecklingen drar ut på tiden, t ex genom att
externa utvecklare inte levererar som planerat, eller
att det krävs längre tid för att få certifiering och
godkännande från spelrecensenter, plattformsägare
och distributionskanaler som exempelvis
nätbutiker.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
22 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Risker förknippade med teknisk utveckling
Som alla spelförlag är G5 beroende av teknisk
utveckling. G5 måste kontinuerligt anpassa
sig till ny teknik för spel utveckling, nya
distributionsmodeller baserade på ny teknik,
osv. Underlåtenhet att göra detta kan få negativa
effekter på verksamheten.
Även om G5 genomför en grundlig
kvalitetssäkring av sina produkter är inga
programvaror helt felfria, vilket även gäller G5:s
spel och speluppdateringar som kan innehålla
fel, buggar, svagheter eller skadad data, och
sådana felaktigheter kanske inte märks förrän
spelet har släppts, i synnerhet som G5 arbetar
under hård tidspress för att lansera nya spel
och snabbt släppa uppdateringar till befintliga
spel. Oupptäckta fel i programkoden, fel i spelen
eller skadade data kan störa G5:s verksamhet,
ha en negativ inverkan på spelarnas upplevelse
av spelen, skada bolagets rykte och anseende,
få G5:s spelare att sluta spela bolagets spel, ta
resurser i anspråk som kunde använts till annat
samt fördröja marknadsacceptansen av bolagets
spel. Alla dessa faktorer skulle kunna skada G5:s
verksamhetsresultat.
Förlust av nyckelpersoner
Bolagets framgångar är i hög grad beroende av
den fortsatta förmågan att hitta, anställa, utbilda
och behålla kvalificerade och/eller erfarna chefer,
spelutvecklare, produktchefer, tekniker och
övriga nyckelpersoner. G5:s förmåga att anställa
och behålla kvalificerade medarbetare beror
på en rad faktorer, varav vissa ligger utanför
G5:s kontroll, inklusive konkurrensen på den
lokala arbetsmarknaden där koncernen bedriver
verksamhet. Förlust av en högre chef, en erfaren
spelutvecklare, produktchef, tekniker eller annan
nyckelperson, exempelvis på grund av att en
sådan person går till en konkurrent, kan få till
följd att bolaget förlorar viktigt kunnande och kan
resultera i betydande förseningar eller förhindra
att bolaget kan fullfölja sina utvecklingsmål eller
sin affärsstrategi. Om bolagen inom koncernen
inte kan anställa eller behålla kvalificerade och
erfarna högre chefer, spelutvecklare, produkt-
chefer, tekniker eller övriga nyckelpersoner kan
det i framtiden ha en negativ påverkan på bolagets
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Aktiverade utvecklingsutgifter
G5 aktiverar utvecklingsutgifter. Dessa utgifter
redovisas som tillgångar i balansräkningen, om
utgifterna förväntas leda till identifierbara troliga
framtida ekonomiska fördelar som är under
kontroll av koncernen, och det är tekniskt och
ekonomiskt möjligt att färdigställa tillgången.
Bolaget aktiverer inte längre utvecklingsutgifter
för spel i tidig fas i utvecklingen. Alla lanserade
spel testas kvartalsvis för nedskrivningsbehov. I
händelse av att sådana tester avseende minskningar
i värdet av aktiverade utvecklingsutgifter bör
leda till nedskrivningar kan detta ha en negativ
inverkan på G5:s finansiella ställning och resultat i
framtiden.
Skatterisk
G5 bedriver verksamhet genom bolag i ett antal
länder. Verksamheten, inklusive transaktioner
mellan bolagen och hur koncernen är strukturerad,
bedrivs i enlighet med G5:s uppfattning om eller
tolkning av aktuella skattelagar, skatteavtal och
övriga bestämmelser enligt skattelagarna, samt i
enlighet med G5:s uppfattning om och tolkning
av kraven från berörda skattemyndigheter. Det
kan emellertid inte uteslutas att G5:s uppfattning
om eller tolkning av ovannämnda lagar, avtal
och bestämmelser kan vara inkorrekt i något
hänseende. Inte heller kan det uteslutas att
skattemyndigheterna i de berörda länderna kan
komma att göra bedömningar och fatta beslut som
avviker från G5:s uppfattning om eller tolkning av
ovannämnda lagar, avtal eller övriga bestämmelser.
Den skattemässiga ställningen för G5-koncernen,
både för föregående år och för det innevarande året,
kan förändras som ett resultat av beslut som fattas
av berörda skattemyndigheter eller som ett resultat
av ändrade lagar, avtal eller övriga bestämmelser.
Sådana bestämmelser eller förändringar, som kan
vara retroaktiva, kan i framtiden få en negativ
inverkan på G5:s verksamhet, finansiella ställning
och resultat.
Försäkringsrisk
Försäkringsmarknaden är fortfarande
underutvecklad både i Ukraina och i Ryssland.
Många risker som man i andra länder kan försäkra
sig mot kan inte försäkras i Ryssland och Ukraina,
där företaget fortfarande bedriver verksamhet.
Därför kan kostnaderna för oförutsedda risker stiga.
Finansiella risker
Valutaexponering
Bolaget mottager större delen av sina intäkter
i USD, EUR och SEK, medan kostnader
för ersättning till medarbetare och övriga
rörelsekostnader på icke-svenska orter är i EUR,
UAH, RUB och USD samt mindre regionala valutor.
Bolagets underleverantörer och licensgivare är
i första hand betalade i USD. När nu bolaget
etablerat nya juridiska enheter har antalet valutor
som bolaget är exponerat mot ökat. Beroende på
det totala antal anställda som omlokaliseras och
möjligheten att rekrytera i dessa marknader kan
exponeringen mot ytterligare valutor bli större eller
mindre.
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Ränterisk
Ränteriskerna anses vara marginella, eftersom G5
för när varande inte har någon extern finansiering.
Kreditrisker
Kreditrisk avseende kundfordringar anses
oväsentlig, eftersom nästan alla intäkter genereras
genom stora telekom- och medieföretag, med
genomgående hög kreditvärdighet. Dessa
distributörer betalar företaget varje månad baserat
på försäljning till slutanvändarna. Betalningar
till G5 sker 1-2 månader efter försäljningen till
slutanvändare. Distributörerna tar fullt ansvar
för uppföljning och redovisning av försäljning till
slutanvändare, och skickar G5 rapporter månadsvis
som visar de belopp som skall betalas.
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel),
använder G5 delvis externa utvecklare.
Överenskomna ersättningar är en kombination
av direkta och royaltybaserade betalningar. Inför
utvecklingen av nya spel finns det ibland avtal att
betala förskott till utvecklarna. Dessa redovisas som
övriga tillgångar i balansräkningen.
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så
måste de förskott som betalats för projektet i vissa
fall skrivas av.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
23 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Likviditetsrisk
För företag som gör affärer på snabbväxande
marknader är det nästan omöjligt att fastställa
exakta likviditetsprognoser på medellång till lång
sikt. G5:s finansiella ställning är stark vilket dock
inte undantar risken från att snabba skiften på
grund av konkurrens eller strategiska förändringar
kan innebära att företaget på sikt kan komma att ta
in mer rörelsekapital. Företaget kan därför vända
sig till finansmarknaderna för att skaffa kapital
framöver. Om G5 inte kan samla in pengar, i tid,
alls, eller på godtagbara villkor, eller om bolaget
inte uppfyller sina skyldigheter enligt bolagets
kreditarrangemang, kan det ha en negativ inverkan
på G5:s verksamhet, finansiella ställning och
resultat.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 beslutar
om följande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Riktlinjerna gäller för G5
Entertainments verkställande direktör samt
övriga medlemmar av koncernledningen i
bolaget. Riktlinjerna omfattar ej ersättning
beslutade av bolagsstämma, såsom långsiktiga
incitamentsprogram.
Riktlinjerna ska gälla för beslutade ersättningar,
och ändringar till redan beslutade ersättningar,
efter att riktlinjerna antagits av Årsstämman 2025.
Riktlinjerna skall styra beslut fattade av
Styrelsens ersättningskommitté samt VD gällande
ersättning till ledande befattningshavare och beslut
fattade av Styrelsen gällande ersättning till VD.
Riktlinjernas främjande av G5
Entertainments strategi, långsiktiga mål
och hållbarhet
G5:s vision innebär att bolaget skall vara ”en av
få” bland mobilspelsutvecklare. För att nå detta
fokuserar G5 på att utveckla konkurrenskraftiga
spel för sin målgrupp och att effektivt marknadsföra
dessa till målgruppen. Då bolagets viktigaste resurs
är dess medarbetare är ett starkt medarbetarfokus
grunden för att nå bolagets vision. För att nå
visionen måste G5 Entertainment erbjuda
konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna
säkerställer att ledande befattningshavare kan
erbjudas ett konkurrenskraftigt ersättningspaket.
G5 Entertainment har även långsiktiga
incitamentsprogram. Programmen är beslutade på
Årsstämman. Programmen omfattar Verkställande
Direktör (VD), övriga ledande befattningshavare
samt nyckelpersoner i organisationen.
Prestationskriteriet utgörs av bolagets aktiepris,
vilket på lång sikt har en direkt relation till det
bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer
information kring programmen, se not K13 i
årsredovisningen eller på corporate.g5.com.
De rörliga ersättningarna som omfattas av
dessa riktlinjer skall sträva efter att främja G5
Entertainments strategi och långsiktiga mål.
Ersättningens delar
G5 Entertainment ska erbjuda ersättning som är
i linje med marknaden och baseras på faktorer
såsom betydelsen av arbetsuppgifterna och
befattningshavarens expertis, erfarenhet och
prestation, och kan bestå av fast lön, kortsiktig
rörlig ersättning, pensionsförmåner, försäkringar
och övriga ersättningar. Dessutom kan
bolagsstämman besluta om aktiebaserad ersättning
som ej omfattas av dessa riktlinjer.
Fast lön
Fast lön utgör ersättning av arbetet på en hög
professionell nivå som syftar till att skapa värde för
G5 Entertainments samtliga intressenter, inklusive
men inte uteslutande våra spelare, aktieägare samt
anställda. Fast lön ska vara marknadsmässig och
baserad på expertis, erfarenhet och prestation. Lön
revideras årligen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig
ersättning ska främst baseras på bolagets finansiella
utveckling, mätt på koncernens tillväxt och
rörelsemarginal. Ett målintervall och en summa
av normaliserade resultat definieras för båda
parametrarna. Detta definierar i sin tur resultatet
av den rörliga ersättningen. Målintervallen skall
antas årligen av Ersättningskommittén samt av
Styrelsen. Den rörliga ersättningen betalas ut
baserat på kvartalsresultat men den fullständiga
mätperioden är räkenskapsåret. En del av den
rörliga ersättningen kan baseras på diskretionära
mål som Styrelsen bedömer viktiga för att nå
bolagets långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen
fördelas enligt följande:
VD: s rörliga ersättning för året får inte överstiga
80 procent av den fasta lönen uppdelat så att
60 procent av den rörliga ersättningen ska vara
baserad på Bolagets finansiella utveckling och 20
procent baserad på mål satta av styrelsen.
COO:s rörliga ersättning för året får inte
överstiga 70 procent av den fasta lönen uppdelat så
att 60 procent av den rörliga ersättningen ska vara
baserad på Bolagets finansiella utveckling och 10
procent baserad på mål satta av styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares rörliga
ersättning för året får inte överstiga 60 procent av
den fasta lönen och ska vara baserad på bolagets
finansiella utveckling.
Pension and övriga ersättningar
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och
densamma för ledande befattningshavare som
för övriga anställda. Pensionspremien ska vara
avgiftsbestämd.
Övriga ersättningar ska vara begränsad i sin
omfattning och kan bestå av till exempel sjuk,
olycksfall och livförsäkringar, bilförmån och övriga
reseförmåner.
Anställningens upphörande
Anställningsavtal med ledande befattningshavare
ska innehålla en uppsägningstid om minst tre
månader från den ledande befattningshavarens
sida och högst tolv månader från Bolagets sida.
Vid uppsägning från Bolagets sida får eventuellt
avgångsvederlag högst motsvara den fasta
månadslönen under tolv månader.
Ytterligare ersättning kan utgå för eventuella
konkurrensklausuler. Sådan ersättning ska
kompensera befattningshavaren för eventuell
utebliven inkomst och ska endast utgå för den
period som befattningshavaren saknar rätt till
avgångsvederlag. Den månatliga ersättningen får
motsvara högst 100 procent av befattningshavarens
månatliga inkomst. Ersättningen skall utgå
under tiden som konkurrensklausulen gäller,
vilket maximalt kan uppgå till nio månader efter
anställningens avslutande.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
24 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Granskning, implementering och beslut om
riktlinjer
Styrelsen har etablerat en Ersättningskommitté.
Kommitténs arbetsuppgifter inkluderar att
förbereda underlag för Styrelsens beslut om
föreslagna riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare, ersättning och övriga villkor för
anställning inom bolaget. Styrelsen ska granska
riktlinjerna årligen och föreslå uppdaterade
riktlinjer för beslut av Årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer har antagits av bolagsstämman.
Ersättningskommittén ska även kontrollera
och utvärdera pågående program och under
året avslutade program för rörlig ersättning
tillhörande medlemmar av koncernledningen,
tillämpningen av riktlinjerna för ersättning
till övriga befattningshavare och tillämplig
ersättningsstruktur och ersättningsnivå i G5
Entertainment. Ersättningskommittén är
oberoende i förhållande till bolaget och de
ledande befattningshavarna. Bolagets VD och
medlemmar av ersättningskommittén närvarar
ej vid Styrelsens arbete med och beslutande om
ersättningsrelaterade frågor.
Avsteg från riktlinjerna
Styrelsen får besluta om tillfälliga avsteg från
riktlinjerna, till fullo eller delvis, om det föreligger
specifika skäl detta och om avsteg är nödvändiga
för att säkerställa G5 Entertainments långsiktiga
mål, eller för att säkerställa Bolagets finansiella
situation.
För ersättning till ledande befattningshavare
2024, se not K7.
Moderbolaget
Moderbolaget ansvarar främst för
koncerngemensamma funktioner såsom juridiska
och finansiella frågor, samt investerar relationer. De
flesta distributionsavtal ägs också av moderbolaget.
Vid slutet av året hade moderbolaget 4 (4)
anställda.
Medelantalet anställda under året uppgick till 4
(4).
• Försäljningen uppgick till 1 135 (1 320) MSEK
• Rörelseresultatet uppgick till -0,0 (-10,1) MSEK
• Resultatet efter finansiella poster uppgick till
9,2 (14,3) MSEK
• Moderbolagets kassa och bank per den 31
december 2024 uppgick till 47 (54) MSEK
Moderbolagets omsättning minskade, i linje med
utvecklingen för koncernen.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten lämnas på sidan 79 med
ett separat revisorsyttrande.
Framtidsutsikter
Bolagets intäkter täcker kostnaderna, och
överskott i kassaflödet används för att investera för
framtida tillväxt, till exempel genom att finansiera
produktutveckling och investera i en växande
användarbas. Framöver kommer bolagets ledning
att bibehålla balansen mellan att återinvestera i
framtida tillväxt och att upprätthålla en tillräcklig
likviditet.
Utdelningspolicy, finansiella mål
G5 Entertainment är verksamt på en marknad som
växer snabbt, och för att dra nytta av denna tillväxt,
avser bolaget att fortsätta återinvestera vinster
i aktiviteter som främjar organisk tillväxt, till
exempel produktutveckling och marknadsföring.
Utdelningar kommer att vara beroende av G5
Entertainments framtida resultat, kassaflöden,
rörelsekapitalbehov, och allmänna finansiella
ställning. Dessutom kan investeringar i förvärv som
en del av bolagets tillväxtstrategi påverka nivån på
framtida utdelningar.
Styrelsen anser att ledningen bör fokusera på att
upprätthålla en stark organisk tillväxt. Det kommer
att kräva investeringar i marknadsföring och
användarförvärv, vilket på kort sikt kan sätta press
på lönsamheten. Styrelsen har därför beslutat att
inte kommunicera några finansiella mål avseende
bolagets framtida lönsamhet i detta skede.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget
kapital i moderbolaget (KSEK):
Överkursfond 54 530
Balanserat resultat 80 961
Årets resultat 7 997
Summa 143 488
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning
om 8,0 (8,0) kronor per aktie lämnas för
räkenskapsåret 2024.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt
följande:
Till aktieägarna utdelas 62 392
Till nästa år balanseras 81 096
Summa 143 488
Styrelsens motiverade yttrande enligt
18 kap. 4 § aktiebolagslagen
Styrelsen i G5 Entertainment AB (publ.), org.nr
556680-8878, har föreslagit att årsstämman den 17
juni 2025 beslutar om utdelning om 8,0 kronor per
stamaktie. Som avstämningsdag för utdelning på
stamaktie föreslås torsdag 19 juni 2025.
Styrelsen lämnar härmed följande yttrande enligt
18 kap. 4 § aktiebolagslagen.
Bolagets resultat och ställning är god, vilket
framgår av balans- och resultaträkningen för
räkenskapsåret 2024. Styrelsen bedömer att
föreslagen utdelning har täckning i det fria egna
kapitalet. Soliditet och likviditet kommer även
efter föreslagen utdelning att vara betryggande och
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
25 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
bolaget antas kunna fullgöra sina förpliktelser på
kort och lång sikt.
Styrelsen anser sammantaget att den föreslagna
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som verksamhetens art, omfattning och risker
ställer på storleken av bolagets egna kapital och
bolagets konsolideringsbehov, likvididet och
ställning i övrigt.
Vid styrelsens bedömning har hänsyn tagits till
de krav som koncernverksamhetens art, omfattning
och risker ställer på koncernens egna kapital samt
till koncernens konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Någon värdering till verkligt värde av tillgångar
eller skulder i moderbolaget, i enlighet med 4 kap
14a § årsredovisningslagen (1995:1554), har inte
ägt rum.
Styrelsen har sedan årsstämman den 12 juni
2024 ett bemyndigande att emittera stamaktier.
Om styrelsen väljer att utnyttja bemyndigandet
före årsstämman 2025 gör styrelsen motsvarande
bedömning som ovan avseende den eventuellt
tillkommande utdelningen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
26 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Hållbarhetsrapport
G5 Entertainments hållbarhetsredovisning för 2024 har
upprättats i enlighet med bestämmelserna den svenska
årsredovisningslagen i ett format baserat på de europeiska
standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS), som är en del
av direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD).
Allmän information
Grund för utarbetandet av
hållbarhetsförklaringarna
Hållbarhetsredovisningen har upprättats med
hänvisning till ESRS-standarderna som utfärdats
av European Financial Reporting Advisory Group
(EFRAG). Samtliga de hållbarhetsämnen som ingår
i rapporten har bedömts som väsentliga enligt den
genomförda dubbla väsentlighetsbedömningen.
Hållbarhetsredovisningen för G5 Entertainment
har upprättats på en konsoliderad basis med
samma omfattning som de finansiella rapporterna.
Hållbarhetsredovisningen täcker bolagets
huvudsakliga värdekedja, inklusive inverkan,
risker och möjligheter som identifierats i vår egen
verksamhet samt uppströms och nedströms i vår
värdekedja.
G5 Entertainments värdekedja uppströms
består av leverantörer och affärspartners, medan
värdekedjan nedströms består av distributörer och
kunder.
Extern granskning
G5 Entertainments hållbarhetsredovisning
omfattas av en begränsad extern granskning.
Läs revisorns begränsade granskningsyttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten på
sidan 83.
Hållbarhetsstyrning
Nedan redovisas de administrativa, lednings-
och tillsynsorganens roll, samt information som
tillhandahålls och hållbarhetsfrågor som behandlas
av de administrativa, lednings- och tillsynsorganen.
Styrelsen
Ansvaret för hållbarhetsfrågor hos G5
Entertainment ligger hos styrelsen. Styrelsen får
regelbundna uppdateringar om hållbarhetsfrågor
från G5 Entertainments ledningsgrupp.
Styrelsen granskar och godkänner bolagets
hållbarhetsambitioner samt väsentliga
hållbarhetsfrågor och rapportering.
Innehåll
Allmän information ................................................. 27
Grund för utarbetandet ............................................................. 27
Hållbarhetsstyrning .................................................................... 27
Strategi, affärsmodell och värdekedja ......................... 29
Intressenters behov och synpunkter .............................. 30
Process för att fastställa väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter ............................................................... 30
Miljöinformation ....................................................... 32
EU-taxonomi ................................................................................. 32
Klimatförändringar ..................................................................... 32
Samhällsansvar ....................................................... 36
Den egna arbetskraften .......................................................... 36
Konsumenter och slutanvändare ..................................... 44
Bolagsstyrning ......................................................... 46
Ansvarsfullt företagande ....................................................... 46
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
27 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
revisorns opartiskhet och självständighet
samt biträda vid upprättandet av förslag till
bolagsstämmans beslut om val av revisor och
ersättning till revisorn.
Revisionsutskottet och styrelsen får regelbundet
presentationer från bolagets revisor, som säkerställer
att bolagets interna och externa rapportering
uppfyller de krav som ställs på ett bolag vars aktier
är noterade på en reglerad marknad.
Revisionsutskottet består av tre oberoende
ledamöter som inte är anställda i bolaget. Två
tredjedelar av revisionsutskottet består av kvinnor
och en tredjedel av män.
Koncernledning
G5 Entertainments ledningsgrupp består av
fem medlemmar. En av fem medlemmar är
kvinna och fyra är män. G5 har även en utökad
ledningsgrupp som består av 13 medlemmar. Av
dessa är fem kvinnor och åtta män. Den utökade
ledningsgruppen består av en mångfald av profiler,
erfarenheter och expertis. Alla medlemmar
förväntas hålla sig uppdaterade med den senaste
kunskapen om hållbarhet och regulatorisk
utveckling.
För att säkerställa att G5:s hållbarhetsmål och
prioriteringar inom hållbarhet uppfylls ligger
ansvaret för det operativa beslutsfattandet inom
hållbarhet hos koncernledningen, som ansvarar för
övervakningen av inverkan, risker och möjligheter.
Styrgrupp för hållbarhet
Som en undergrupp till koncernledningen
diskuterar stryrgruppen för hållbarhet, med CFO
som ordförande, strategiska hållbarhetsfrågor
och förbereder dem för beslutsfattande i
koncernledningen.
Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
Hållbarhetsmål är för närvarande inte integrerade i
G5 Entertainments incitamentsprogram.
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Tabellen nedan visar de stycken som innehåller
information om G5 Entertainments nuvarande
arbete med due diligence inom hållbarhet.
Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Arbetet med att utveckla interna kontroller över
hållbarhetsrapportering för att hantera risker
inom prioriterade områden pågår och kommer
att fortsätta under de kommande åren. Externa
revisorer har genomfört en begränsad granskning
av G5:s hållbarhetsredovisning.
Styrelsen, som består av sex ledamöter,
är sammansatt för att ha gedigen erfarenhet
och kompetens inom företagsledning samt
inom utveckling och förläggning av digitala
spel för en global publik. Av de icke anställda
styrelseledamöterna är två kvinnor och tre män.
Valberedningen ansvarar för att utvärdera och
föreslå G5 Entertainments styrelse till årsstämman.
I sin bedömning har valberedningen ansett att
styrelsen kännetecknas av mångfald och bredd vad
gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund som
krävs av Svensk kod för bolagsstyrning.
Styrelseledamoten Vladislav Suglobov är
även VD för bolaget och kan därför inte anses
vara oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen enligt Koden, och inte heller i
förhållande till större aktieägare. Styrelseledamoten
Jeffery Rose är legal rådgivare till bolaget och
erhåller ersättning för den rådgivning och de
tjänster som tillhandahålls och kan därför
inte anses vara oberoende i förhållande till
bolaget, men oberoende i förhållande till större
aktieägare. Övriga styrelseledamöter är oberoende
i förhållande till bolaget, bolagets ledning och
bolagets större aktieägare. Styrelsen har antagit en
skriftlig arbetsordning som reglerar dess arbete och
arbetsordningen fastställs årligen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är
att övervaka bolagets finansiella rapportering
och hållbarhetsrapportering samt i samband
därmed övervaka effektiviteten i bolagets interna
kontroll, internrevision och riskhantering.
Revisionsutskottet ska vidare hålla sig informerat
om revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, granska och övervaka
CENTRALA DELAR I TILLBÖRLIG AKTSAMHET
PUNKTER I HÅLLBARHETSRAPPORTEN
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi
och affärsmodell
ESRS 2 GOV-2, s. 27
ESRS 2 GOV-3, s. 27
ESRS 2 SBM-3, s. 29, 31, 37, 44, 46
b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla
huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 GOV-2, s. 27
ESRS 2 SBM-2, s. 30
ESRS 2 IRO-1, s. 30
ESRS 2 MDR-P, s. 38, 45, 47
Tematiska ESRS, .s 32-47
c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS 2 IRO-1, .s 30
ESRS 2 SBM-3, .s 29, 31, 37, 44, 46
d) Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa
inverkningar
ESRS 2 MDR-A, s. 32, 40, 45, 46
E1-1, s. 32
S1-3, S1-4, s. 39, 40
S4-3, S4-4, s. 45
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är
och kommunicera detta
ESRS 2 MDR-M, s. 40, 47
ESRS 2 MDR-T, s. 41
Mätetal och mål som rapporteras
under respektive hållbarhetsområden
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
28 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Strategi, affärsmodell och värdekedja
G5 Entertainment utvecklar och publicerar
högkvalitativa free-to-play-spel för smartphones,
surfplattor och datorer som är familjevänliga
och enkla att lära sig. G5 vänder sig till gruppen
vardagsspelare, och huvudmålgruppen består
främst av kvinnliga spelare över 35 år.
G5 erbjuder främst egenutvecklade spel men
publicerar även spel som licensieras från andra
utvecklare. Företaget distribuerar sina spel via
G5 Store, Apple App Store, Google Play, Amazon
Appstore och Microsoft Store.
G5 verkar på en marknad där intäkterna från
spel på surfplattor, smartphones och datorer
förväntas växa under de kommande åren. Företaget
fokuserar sin verksamhet på så kallade free-to-
play-spel (F2P). Dessa spel är gratis att ladda
ner och spela, men under spelets gång kan vissa
spelare köpa virtuella föremål och verktyg som
förbättrar spelupplevelsen och/eller gör det lättare
att avancera i spelet. Dessa betalningar står för 99
procent av G5:s intäktsström.
G5 har även annonsintäkter i sina spel, vilket
under fjärde kvartalet stod för cirka 1 procent
av koncernens intäkter. Under 2024 hade G5 i
genomsnitt 4,7 miljoner unika månatliga användare
och 1,4 miljoner dagliga användare.
G5 har byggt en egen utvecklingsplattform och
en egen publiceringsplattform, som båda används
av bolaget för dess egna spel men som också är
attraktiva för tredjepartsutvecklare som vill lansera
sina spel på marknaden.
De spel som publiceras av G5 distribueras till
kunder via globala distributörer; främst Apple App
Store, Google Play, Amazon Appstore Microsoft
Store och Mac App Store. G5 publicerar även sina
Värdekedja
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Aktiviteter
• Komponenter för IT-hård-
vara
• Logistik
• Datacenter och servers
• Studion för Spelutveckling
• Energileverantörer
• G5 Entertainment kontor
• Utveckling av F2P-spel
• Immateriella rättigheter,
spellicensiering
• Lokaler, IT-utrustning
• Speldistribution direkt till
konsument (G5 Store)
Distribution och marknadsföring
• G5:s spel distribueras huvud-
sakligen genom Apple App Store,
Google Play, Microsoft Store, Am-
azon Appstore, Mac App Store
End-of-life/ Cirkularitet
E-avfallsström för arbets-
utrustning + hårdvara för
spelare. Möjliga effekter re-
laterade till: avfall, förorenin-
gar och resursinflöden,
återvinningseffekter
Leverantörer av infrastruktur
Servrar, datacenter
Leverantörer av hårdvara
Hårdvara för slutanvändare
Spelare - över 250M användare
Väsentliga hållbarhetsfrågor
E1 Klimatförändringar
N N N
S1 Arbetsvillkor, Balans mellan arbete och fritid
P
N
R
M
S1 Arbetsvillkor, Hälsa och säkerhet
P
N
R
M
S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla, Utbildning
och kompetensutveckling
P
R
M
S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla, Jämställd-
het och lika lön för likvärdigt arbete
P
N
R
M
S1 Andra arbetsrelaterade rättigheter; Personlig integritet
N
R
S4 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter
och/eller slutanvändares
N
R
S4 Social inkludering för konsumenter och/eller slutan-
vändare
N
P
M
S4 Bolagsspecifik: tryggt och ansvarsfullt spelande
P
M
S4 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller
slutanvändare
R
G1 Korruption och mutor
N
P
R N
P
R N
P
R
G1 Företagskultur
N
P
R
G1 Skydd för visselblåsare
N
P
R N
P
R N
P
R
G1 Bolagsspecifik: Data- och IT-säkerhet
R
RN
P M
Negativ inverkan
Inverkansmaterialitet
Positiv inverkan
Finansiell materialitet:
Risk
Möjlighet
Våra mest väsentliga hållbarhetsfrågor
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
29 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
spel på ett antal mindre plattformer och under året
har bolaget fortsatt att se en ökning av intäkterna
från G5:s egen direkt-till-konsument-plattform —
G5 Store.
G5:s huvudmarknad är Nordamerika, och
den näst största marknaden utgörs av EU-
länderna. G5 förvärvar aktivt nya spelare genom
marknadsföring, så kallat användarförvärv, User
Aquisition (UA). Företaget har ett dedikerat
UA-team som kontinuerligt förvärvar användare
genom ett stort antal prestationsbaserade
marknadsföringskampanjer för att öka antalet
användare och därmed intäkterna i varje spel.
I praktiken innebär detta att G5 regelbundet
återinvesterar en del av sina intäkter i UA, vilket
leder till ett ökat antal användare och högre
intäkter. G5:s affärsmodell är enkel och skalbar
— antalet användare kan öka avsevärt utan att
det samtidigt krävs en större och mer komplex
organisation eller en proportionell ökning av
hårdvaruanvändningen.
Intressenters behov och
synpunkter
Ett engagemang i G5:s intressenter är avgörande
för vår förmåga att skapa värde. En kontinuerlig
dialog innebär att vi kommunicerar våra framsteg
med våra viktigaste intressentgrupper på ett
transparent sätt samt att vi förstår deras behov och
förväntningar. G5 fokuserar på att engagera fem
huvudintressentgrupper; (1) våra kunder, (2) våra
medarbetare, (3) våra ägare, (4) våra leverantörer
och affärspartners samt (5) våra distributörer.
För denna rapport identifierades representanter
för intressentgrupper som påverkas, eller sannolikt
kommer att påverkas, av G5:s egen verksamhet
samt verksamheten uppströms och nedströms
i vår värdekedja. Intressenternas synpunkter
samlades in för att stödja fastställandet av vilka
hållbarhetsfrågor som anses vara väsentliga för G5.
Process för att fastställa väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
G5:s process för dubbel väsentlighetsbedömning
gör det möjligt för bolaget att fatta välgrundade
beslut, hantera risker och ta vara på möjligheter
inom den egna verksamhet och i värdekedjan.
Som en del av bedömningen organiserades
strukturerade workshops om inverkans och
finansiell väsentlighet med ämnesexperter
från olika funktioner. Dessa workshops gjorde
det möjligt att prioritera inverkan, risker och
möjligheter.
Alla identifierade hållbarhetsfrågor bedömdes
utifrån olika mått, inklusive omfattning, skala,
irreparabilitet och sannolikhet. Dessutom togs
finansiella konsekvenser och sannolikheten för
förekomst med i bedömningen av finansiellt
väsentliga ämnen. Varje ämne bedömdes enligt
de parametrar som fastställts av European
Sustainability Reporting Standard (ESRS 1),
och en kvantitativ tröskel sattes för att fastställa
rapporteringsväsentlighet.
Processen för dubbel väsentlighetsbedömning
genomfördes i fyra huvudfaser:
A. Förståelse för kontexten – Granskning av internt
material som aktiviteter och affärsrelationer,
affärsmodell och värdekedja, samt granskning
av annan kontextuell information såsom
branschramverk, relevant EU-hållbarhetsreglering
och jämförelser med andra aktörer. Dessutom
inhämtades förståelse för intressenternas
synpunkter och intressen.
Processen för dubbel
väsentlighetsbedömning
1. Förståelse för
kontexten
Granskning av internt material
(aktiviteter och affärsrelationer,
affärsmodell och värdekedja),
granskning av annan kontextuell
information (ramverk för
sektorn, relevant EU-lagstiftning
om hållbarhet, granskning av
referensgrupper) och förståelse
för intressenternas åsikter och
intressen.
2. Identifiering av
inverkan, risker
och möjligheter
Identifiering av faktiska och
potentiella effekter, risker
och möjligheter relaterade
till hållbarhetsfrågor - med
hänvisning till kategoriseringen
av hållbarhetsfrågor i European
Sustainability Reporting Standards
(ESRS 1 punkt AR16).
3. Bedömning
Bedömning och fastställande
av materiella inverkningar, risker
och möjligheter relaterade
till hållbarhetsfrågor - det
konsoliderade resultatet av
både påverkan och finansiell
väsentlighet
4. Beslut
Tröskelvärdet för väsentlighet
fastställdes, de väsentliga
hållbarhetsfrågorna fastställdes
och resultatet validerades av
ledningen och beslutades av
styrelsen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
30 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
B. Identifiering av inverkan, risker och möjligheter
relaterade till hållbarhetsfrågor — med hänvisning
till kategoriseringen av hållbarhetsfrågor i
European Sustainability Reporting Standards
(ESRS 1, paragraf AR16).
C. Bedömning och fastställande av väsentlig
inverkan, risker och möjligheter relaterade
till hållbarhetsfrågor — det konsoliderade
resultatet av både påverkan och finansiella
väsentlighetsdimensioner baseras på:
1. Primärt, en intern bedömning av G5:s
ledning och experter, genomförd via
en förhandsbedömning, workshop och
uppföljningsmöte;
2. Sekundärt, resultaten från två
intressentundersökningar (med svar från
anställda, ledning och spelare) samt från riktade
intressentintervjuer.
D. Beslut — Fastställande av tröskelvärde för
väsentlighet och väsentliga hållbarhetsämnen,
validering och beslut av ledning och styrelse.
Det slutliga resultatet är en lista över väsentliga
hållbarhetsfrågor baserat på motsvarande
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
Upplysningskrav i ESRS som omfattas
av företagets hållbarhetsredovisning
De hållbarhetsämnen som identifierats i vår
dubbla väsentlighetsanalys utgör grunden för
årets hållbarhetsrapport. Årets rapport är en
övergångsrapport, där de väsentliga kraven från
ESRS kommenteras i den mån det är möjligt.
Tabellen till höger visar vilka ämnen som definieras
som väsentliga samt tabellen på sidan 48 de
upplysningskrav som rapporteras.
Väsentlighetsmatris
Distribution av väsentliga hållbarhetsfrågor
Inverkansmaterialitet
E1 Klimatförändringar
Inte materiellt
E2 Förorening
E3 Vatten och marina resurser
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
E5 Cirkulär ekonomi
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S3 Påverkade samhällen
Dubbelmaterialitet
S1 Balans mellan arbete och privatliv
S1 Hälsa och säkerhet
S1 Utbildning och kompetensutveckling
S1 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete
S1 Andra arbetsrelaterade rättigheter; Personlig integritet
S4 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare
S4 Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare
S4 Bolagsspecifik: Tryggt och ansvarsfullt spelande
G1 Korruption och mutor
G1 Företagskultur
G1 Skydd för visselblåsare
Finaniell materialitet
S4 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
G1 Bolagsspecifik: Data- och IT-säkerhet
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
31 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Miljöinformation
Klimatförändringar
Som ett mjukvaruföretag genererar G5:s
kärnverksamhet begränsade koldioxidutsläpp, och
vår exponering för klimatpåverkan och -risker är
begränsad.
Vid tillhandahållandet av våra tjänster använder
vi kontorsutrymmen, förbrukar energi, köper
varor och tjänster, reser och hanterar avfall.
Majoriteten av vårt totala koldioxidavtryck kommer
från inköp av varor och tjänster samt affärsresor.
Växthusgasutsläpp från dessa aktiviteter utgör en
materiell inverkan för G5, men de har inte bedömts
som finansiellt väsentliga.
Under 2023 och 2024 avslutade bolaget de flesta
av sina kontorsavtal och behöll endast några få
mindre kontor. Eftersom den stora majoriteten
av medarbetare arbetar hemifrån är G5:s
elförbrukning anpassad till den lokala energimixen,
vilket kommer att förbättras i takt med att
respektive land minskar sina koldioxidutsläpp. G5
uppmuntrar användningen av hållbara energikällor
där det är möjligt.
Bolagets infrastruktur består huvudsakligen
av servrar. G5 använder externa leverantörer för
merparten av sina servrar och den tillhörande
utrustning som behövs för verksamheten.
Majoriteten av G5:s servrar finns hos Amazon Web
Services (AWS). Enligt AWS är deras infrastruktur
3,6 gånger mer energieffektiv än ett genomsnittligt
datacenter, och företaget har som mål att 100 %
av dess energi ska komma från förnybara källor år
2025.
Där G5 har möjlighet att välja elleverantör väljer
företaget större, erkända aktörer. Detta sker av
två skäl: dels eftersom vissa funktioner i företaget
är beroende av elförsörjning, dels eftersom
större leverantörer redan bedriver ett aktivt
hållbarhetsarbete.
Eftersom G5 är ett geografiskt diversifierat
bolag med kontor i elva länder (per den 31
december 2024), påverkar G5 miljön genom sina
anställdas resor. Där det är möjligt strävar G5,
både av miljö- och kostnadsskäl, efter att ersätta
resor med internetbaserad kommunikation, som
videokonferenser. Under 2024 arbetade de flesta
anställda hemifrån. Transportmedel med minsta
möjliga miljöpåverkan används när så är möjligt.
Eftersom bolaget är verksamt inom en
teknikbransch använder alla G5:s anställda
datorutrustning dagligen. Precis som för andra
företag i tekniksektorn behöver utrustningen bytas
ut regelbundet. G5 strävar efter att så långt det
är möjligt skicka föråldrad och uttjänt utrustning
till korrekt återvinning. De största volymerna i
detta avseende genereras vid bolagets kontor i
Ukraina, där de flesta av medarbetarna är baserade.
Återvinning av hårdvara i Ukraina har, på grund av
kriget, inte varit prioriterat.
Eftersom G5:s övriga enheter är små och relativt
självständiga i administrativa frågor anpassas
återvinningen till lokala förhållanden och krav.
Omställningsplan för att minska
klimatpåverkan
För närvarande har företaget ingen
omställningsplan för att minska sin
klimatpåverkan.
Tillvägagångssätt och policyer
kopplade till klimatförändringar
G5 har antagit resepolicyer som betonar
begränsade resor, en strikt godkännandeprocess
för resor samt riktlinjer för användning av
transportmedel med minsta möjliga miljöpåverkan.
När det gäller hårdvara har G5 policyer som
säkerställer att företaget optimerar användningen
över tid och återanvänder utrustning så långt det
är möjligt. G5 köper utrustning från välkända och
marknadsledande varumärken.
På grund av kriget i Ukraina har G5 sedan 2022
aktivt arbetat för att tillhandahålla elektricitet
både till sina anställda och till civilsamhället.
Elproduktionen sker till viss del med generatorer,
vilket har en negativ inverkan på företagets
koldioxidutsläpp. Dock används generatorerna
endast de dagar när den ordinarie elförsörjningen
är störd.
Åtgärder och mål
G5 mäter för närvarande inte utsläpp enligt
E1-6 (bruttoutsläpp Scope 1, 2, 3) eller totala
växthusgasutsläpp. Bolaget har identifierat att
majoriteten av utsläppen sker på konsumentnivå.
G5 arbetar kontinuerligt med att göra sina spel mer
effektiva där det är tillämpbart för att attrahera så
stora målgrupper som möjligt, till exempel genom
att göra spelen skalbara för äldre enheter och
spelbara offline. Energimixen i användarnas länder
är inget som företaget kan påverka.
EU-taxonomi
EU:s taxonomiförordning antogs i juni 2020
och är en ramförordning för att fastställa
vilka ekonomiska aktiviteter som ska anses
vara miljömässigt hållbara och är en del av en
standardiserad rapportering av hållbarhetsdata
inom EU. För räkenskapsåren 2021 och 2022
gällde övergångsregler. Från och med 2023
är det obligatoriskt för G5 Entertainment att
upplysa marknaden om bolaget har delar av sin
verksamhet som är taxonomiomfattad, vilket i
detta sammanhang innebär att om verksamheten
identifieras ha en miljöpåverkan ska ytterligare
information lämnas om i vilken utsträckning
verksamheten också uppfyller miljömålen
(förenlighet). G5 Entertainment har gått igenom
sin verksamhet och utvärderat den mot de
beskrivningar för tillämpliga verksamheter som
finns i klimatlagen. För räkenskapsåret 2024
har granskningen avseende taxonomiomfattad
verksamhet för räkenskapsåret 2024 inte
identifierat någon verksamhet från vilken G5
erhåller en omsättning som definieras i taxonomin.
G5 har således ingen tillämplig omsättning att
redovisa i det första av tre obligatoriska nyckeltal.
För de övriga två KPI:erna, Investeringar och
Rörelsekostnader, är bolagets bedömning att det
inte finns några väsentliga belopp som skulle
klassificeras som taxonomiomfattade.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
32 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Andel av omsättning
Räkenskapsår januari-december 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka bety-
dande skada
Kod(er)
Omsättning
Andel av
omsättning
Begränsning av
klimatförändrin-
garna
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Begränsning av
klimatförändrin-
garna
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Minimiskyddsåt-
gärder
Andel omsättning
förenlig med eller
som omfattas av
taxonomikraven
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställningsverk-
samhet
Ekonomiska verksamheter MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N Y/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Omsättning för miljömässigt hållbara(taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% Y Y Y Y Y Y Y E
Varav omställningsverksamheter 0 0% Y Y Y Y Y Y Y
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
% 0 0
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är tax-
onomiförenliga
0 0 0 - - - - -
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 0 - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 135 100%
Totalt (A + B) 1 135 100%
Andel av omsättning/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
Begränsning av klimatförändringarna 0% 0%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vatten 0% 0%
Cirkulär ekonomi 0% 0%
Föroreningar 0% 0%
Biodiversitet 0% 0%
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
33 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Driftskostnad
Räkenskapsår januari-december 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka bety-
dande skada
Kod(er)
Driftskostnad
Andel av
Opex
Begränsning av
klimatförändrin-
garna
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Begränsning av
klimatförändrin-
garna
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Minimiskyddsåt-
gärder
Andel omsättning
förenlig med eller
som omfattas av
taxonomikraven
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställningsverk-
samhet
Ekonomiska verksamheter MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N Y/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftskostnad för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0 Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 - - - - - Y Y Y Y Y Y Y E
Varav omställningsverksamheter 0 0 0 - - - - - Y Y Y Y Y Y Y T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
% 0 0
Driftskostnad för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är tax-
onomiförenliga
0 0 0 - - - - -
A. Driftskostnad för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 0 - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftskostnad för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 100
Totalt (A + B) 1 100
Andel av driftskostnad/total driftskostnad
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
Begränsning av klimat-
förändringarna
0% 0%
Anpassning till klimatförän-
dringar
0% 0%
Vatten 0% 0%
Cirkulär ekonomi 0% 0%
Föroreningar 0% 0%
Biodiversitet 0% 0%
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
34 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kapitalutgifter
Räkenskapsår januari-december 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka bety-
dande skada
Kod(er)
Kapitalutgift
Andel av
omsättning
Begränsning av
klimatförändrin-
garna
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Begränsning av
klimatförändrin-
garna
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Minimiskyddsåt-
gärder
Andel omsättning
förenlig med eller
som omfattas av
taxonomikraven
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställningsverk-
samhet
Ekonomiska verksamheter MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N Y/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0 Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 - - - - - Y Y Y Y Y Y Y E
Varav omställningsverksamheter 0 0 0 - - - - - Y Y Y Y Y Y Y T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Förvärv (leasing) av byggnader 2 1.8
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
CCM 7.7 0 0 0 - - - - -
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 0 - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 105 98.2
Totalt (A + B) 107 100
Andel kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
Begränsning av klimat-
förändringarna
0% 0%
Anpassning till klimatförän-
dringar
0% 0%
Vatten 0% 0%
Cirkulär ekonomi 0% 0%
Föroreningar 0% 0%
Biodiversitet 0% 0%
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnener
-
giprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln..
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme,
inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, så som vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet
för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
35 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Samhällsansvar
Den egna arbetskraften
G5 är ett spelutvecklingsbolag där medarbetarna
utgör kärnan i produktionskedjan och är
således den mest värdefulla tillgången. Bolagets
medarbetare består av G5-anställda över
hela världen (och icke-anställda arbetstagare
som tillhandahåller arbetskraft genom
avtalsförhållanden enligt definitionen i ESRS).
G5 strävar efter att erbjuda en säker, bra
och meningsfull arbetskultur som bygger på
meritokratiska principer, är fri från diskriminering
och full av möjligheter att lära sig, utvecklas och växa
professionellt. G5:s fortsatta framsteg inom dessa
områden är avgörande för att bolaget på lång sikt ska
lyckas attrahera och behålla talanger.
Materiella inverkningar, risker och
möjligheter, samt deras koppling till
strategi och affärsmodell
G5:s process för att identifiera materiell inverkan,
risker och möjligheter beskrivs i de allmänna
upplysningarna.
Inom egen arbetskraft har G5 identifierat
följande hållbarhetsfrågor som väsentliga:
Arbetsvillkor, Lika behandling och möjligheter för
alla och, inom Andra arbetsrelaterade rättigheter,
Integritet som en bolagsspecifik fråga. G5 har, eller
kan potentiellt ha, en positiv eller negativ inverkan
på den egna arbetskraften i dessa frågor. Frågorna
innebär även, eller kan potentiellt utgöra, risker
eller möjligheter för G5. I värdekedjan är inverkan
intern och har bedömts kunna ske på kort-, medel-
och långsikt.
Arbetsvillkor
Den identifierade negativa inverkan kan vara
arbetsrelaterad stress, eller dåliga eller orättvisa
grundläggande arbetsförhållanden medan
den positiva påverkan kan vara ett proaktivt
främjande av hälsa och välbefinnande. Risker
för G5 som är kopplade till arbetsvillkor är stor
personalomsättning och svårighet att attrahera
arbetskraft, kostnader för sjukfrånvaro och ökad
personalomsättning. För G5 finns det en möjlighet
kopplad till arbetsförhållanden, vilken är att
skapa ett attraktivt arbetsgivarvarumärke genom
enastående medarbetarvälbefinnande.
Likabehandling och lika möjligheter
för alla
G5 har identifierat att bolaget kan ha en positiv
inverkan på kompetensutvecklingen för sina
egna medarbetare och potentiellt både en positiv
och en negativ inverkan på upplevd ojämlikhet
och/eller diskriminering samt på skapandet
av en jämlik och rättvis arbetsgemenskap.
Risker kopplade till bristande prestation inom
kompetensutveckling innebär risk för försämrad
produktkvalitet och innovationsförmåga samt
svårighet att attrahera och behålla en kvalificerad
arbetskraft. Möjligheter kopplade till god
prestation inom kompetensutveckling är förbättrad
produktutveckling, stärkt arbetsgivarvarumärke
och konkurrensfördelar. Möjligheter kopplade till
god prestation inom lika behandling innebär att G5
kan attrahera den bästa tillgängliga talangen genom
opartiska rekryterings- och utvecklingsmetoder.
Andra arbetsrelaterade rättigheter:
Personlig integritet
G5 har identifierat risken för en negativ påverkan
på medarbetares integritet till följd av potentiella
läckor av anställdas personuppgifter. Risker
kopplade till dataläckor är sanktioner och skada på
företagets anseende.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
36 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ARBETSVILLKOR
INVERKAN/RISK/
MÖJLIGHET
ALLVARLIGHETS-
GRAD/STORLEK SANNOLIKHET
God arbetsmiljö och högt välbefinnande kan få fler medarbetare att stanna kvar och attrahera nya medarbetare, samt leda till ett attraktivt
arbetsgivarvarumärke Möjlighet Moderat Sannolik
Dåliga arbetsvillkor kan leda till oattraktivitet som arbetgivare och därmed till en bristande förmåga att behålla och attrahera arbetskraft Risk Moderat Möjlig
Balans mellan arbete och privatliv & Hälsa och säkerhet
Stress på arbetsplatsen kan påverka medarbetarnas hälsa, välbefinnande och motivation Negativ inverkan Moderat Möjlig
Kostnader för sjukfrånvaro, ökad personalomsättning, minskad medarbetarnöjdhet och motivation Risk Moderat Möjlig
Proaktivt främjande av medarbetarnas hälsa och välbefinnande Positiv inverkan Stor Sannolik
Ett attraktivt arbetsgivarvarumärke,skapat genom medarbetarnas välbefinnande och goda arbetsmiljö, kan öka möjligheten att behålla och
attrahera medarbetare Möjlighet Moderat Sannolik
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA
Utbildning och kompetensutveckling
Förbättrad produktutveckling genom kompetenta medarbetare Möjlighet Mycket stor Mycket sannolik
De positiva effekterna av kompetensutveckling Positiv inverkan Stor Sannolik
Förbättrad arbetsgivarimage genom att erbjuda utbildning och tillväxtmöjligheter, konkurrensfördelar Möjlighet Moderat Sannolik
Risker för minskad produktkvalitet och konsumentnöjdhet på grund av dålig innovationsförmåga Risk Moderat Möjlig
Misslyckande med att attrahera och behålla kvalificerad arbetskraft Risk Moderat Möjlig
Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete
Framgång med opartiska anställnings- och utvecklingsmetoder och dess positiva inverkan på bilden av arbetsgivaren Möjlighet Liten Sannolik
Medarbetarnas känslomässiga lidande på grund av upplevd ojämlikhet och/eller diskriminering Negativ inverkan Moderat Möjlig
Om rekrytering och utveckling inte sker på ett opartiskt sätt kan det påverka bilden av arbetsgivaren, G5:s rykte och kostnader Risk Small Osannolik
Utveckla och upprätthålla en jämställd och jämlik arbetsgemenskap Positiv inverkan Moderat Mycket sannolik
ANDRA ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER, PERSONLIG INTEGRITET
Läckor av medarbetares personuppgifter Negativ inverkan Liten Möjlig
Risker relaterade till lagring av personuppgifter, t.ex. dataläckage och skärpt lagstiftning, samt de potentiella sanktioner och/eller den skada på
anseendet som kan bli följden Risk Liten Möjlig
Materiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
37 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Policyer relaterade till den egna
arbetskraften
G5:s åtagande att upprätthålla en säker och rättvis
arbetsmiljö understryks i de omfattande policyer
bolaget har, efterlevnaden av lokal lagstiftning och
proaktiva åtgärder som vidtas för att säkerställa
uppfyllnad av alla viktiga arbetskraftsrelaterade
krav.
Policy för affärsresor
G5 har antagit resepolicyer som fokuserar på att
begränsa resor, en strikt godkännandeprocess
för resor samt riktlinjer för användning av
transportmedel med minsta möjliga miljöpåverkan.
Behöriga medarbetares resekostnader ersätts och
täcks enligt resepolicyn.
Policy för utbildning och utveckling
Medarbetarnas utveckling stöds av bolagets
policy för utbildning och utveckling. Utbildning
och utveckling stöds även av interna webbinarier
(G5 Talks), genomförda av externa konsulter och
yrkesverksamma.
G5:s välgörenhetspolicy
Materiellt stöd i svåra situationer tillhandahålls
enligt G5:s välgörenhetspolicy.
Anställningspolicy och policy för
kommunikation och uppförande
G5:s anställningspolicy och policy för
kommunikation och uppförande säkerställer
icke-diskriminering samt villkor uppställda i
anställningsavtal. Lika möjligheter garanteras
genom anställningspolicyn och intern befordran
baseras på meritokratiska principer.
G5:s administrativa avdelning säkerställer
att varje medarbetare i enlighet med
onboadingprocessen undertecknar ett skriftligt
avtal. Dokumenten lagras säkert i företagets
skyddade arkiv och fysiska kopior förvaras i
företagets kassaskåp på kontoret. Alla avtal
uppdateras regelbundet för att återspegla
eventuella förändringar i en medarbetares position
på G5. Anställningsavtalen och tillhörande
dokumentation hanteras i strikt överensstämmelse
med lokal arbetslagstiftning.
Avtalen innehåller viktiga detaljer så som
befattning, arbetsbeskrivning, anställningens
varaktighet, arbetsschema, ersättning och
förmåner samt andra garantier från arbetsgivaren.
Medarbetarens skyldigheter beskrivs vidare på
företagets portal. Tillgång till information om
arbetsrätt ges inom ramen för anställningsavtalen.
Avtal och all tillhörande dokumentation
undertecknas den första arbetsdagen enligt
onboardningsprocessen, vilket garanterar att
anställningsavtalen ingås innan arbetet påbörjas.
Yttrandefrihet stöds genom att det finns
flera kanaler för medarbetare att lämna
feedback, inklusive teamchattar och HR-
kommunikationsprocesser.
Övertidspolicy
Övertid kompenseras med extra ledighet
enligt övertidspolicyn och i enlighet med lokal
arbetslagstiftning. En 40-timmars arbetsvecka
är fastställd i linje med lokal lagstiftning för att
uppfylla regleringsstandarder. Ersättning för
helg- och högtidsarbete hanteras och extra ledighet
beviljas enligt övertidspolicyn och i enlighet med
lokal arbetslagstiftning.
Lönepolicy och policy för lönerevidering
Regelbunden löneutbetalning sker enligt
lönepolicyn och lokala lagar. Efterlevnad
av minimilöner säkerställs enligt
lokal arbetslagstiftning. Regelbundna
lönerevisioner genomförs som en del av
lönerevideringspolicyn. Justeringar görs baserat på
marknadsundersökningsresultat.
Semesterpolicy
Årlig betald ledighet beviljas enligt semesterpolicyn
och i enlighet med lokal arbetslagstiftning.
Extra betald ledighet för särskilda förhållanden
tillhandahålls enligt lokal arbetslagstiftning samt
ytterligare betald ledighet enligt företagets policy
som en förmån. Även obetald ledighet för giltiga
skäl ges enligt lokal arbetslagstiftning.
Policy för arbetstyper och distansarbete
Möjligheter till distansarbete och rättigheter
stöds av policyn för arbetstyper och policyn för
distansarbete. Alla G5-anställda ges möjlighet till
distansarbete på egen begäran.
Andra proaktiva åtgärder relaterade
till den egna arbetsstyrkan:
Efterlevnad av arbetssäkerhet
Arbetssäkerheten följs enligt lokal lagstiftning.
Regelbundna inspektioner genomförs för att
snabbt identifiera eventuella avvikelser från
arbetssäkerhetskraven och åtgärda dessa.
Hälsokontroller och medicinska
undersökningar
G5 tillhandahåller sjukförsäkring på alla
kontorsorter. På vissa orter får anställda, utöver
företagets försäkring, även statlig försäkring och
gratis medicinsk service.
Arbetsförhållanden
Medarbetarna informeras om lokala regler
och kollektivavtal vid policyunderskrifter och
uppdateringar. De informeras också om alla
policyändringar och karriäruppdateringar som en
standardprocedur i enlighet med lokal lagstiftning.
Meddelande om personalnedskärningar ges i
enlighet med lokal arbetslagstiftning. Storleken på
avgångsvederlag vid uppsägningar regleras av lokal
arbetslagstiftning.
Lösning av arbetsrättsliga tvister stöds av
den process för nödfall vilken möjliggör direkt
kommunikation mellan medarbetare och HR eller
styrelsen.
Sjukledighet, föräldraledighetsförmåner
och veckovila
Sjukledighet och föräldraledighetsförmåner
administreras genom socialförsäkringsfonder enligt
lokal arbetslagstiftning. Veckovila tillhandahålls
enligt lokal arbetslagstiftning.
Mänskliga rättigheter
G5 verkar i länder där lagar förbjuder alla former
av kränkningar av mänskliga rättigheter. G5 har
ingen specifik policy för mänskliga rättigheter, men
icke-diskriminering och lika rättigheter hanteras
genom bolagets anställningspolicy samt policy för
kommunikation och uppförande.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
38 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Processer för att engagera
de egna medarbetarna och
arbetstagarrepresentanterna kring
inverkan
G5 lägger stor vikt vid att främja öppen
kommunikation, transparens och inkludering inom
sin arbetsstyrka. För att uppnå detta har bolaget
implementerat strukturerade processer som aktivt
involverar medarbetare och deras representanter
i framtagandet av organisatoriska policyer och
praxis. Nedan följer en detaljerad översikt över
dessa processer.
1. Individuella möten
Regelbundna individuella möten genomförs mellan
anställda och HR-personal (HR People Partners),
eftersom en direkt dialog främjar att anställda
delar med sig av sina åsikter. Dessa sammanställs i
anonymiserade rapporter för ledningen. Processen
bidrar till att skapa en grund för beslutsfattande.
De individuella mötena utgör en plattform för att
ta upp frågor om bekymmer, nöjdhet, utvecklings-
och karriärmöjligheter samt förbättringar
på arbetsplatsen. De säkerställer en öppen
kommunikation och främjar förtroende mellan
medarbetare och organisationen, samt en hälsosam
atmosfär inom teamen. Dessa möten bidrar också
till att identifiera och hantera fall av begynnande
utbrändhet och obalans mellan arbete och privatliv.
2. Medarbetarundersökningar
Regelbundna, strukturerade återkopplingsmekanismer
säkerställer att medarbetarnas röster hörs och
beaktas i beslut som påverkar arbetsplatsens
policyer, teamdynamik och den övergripande
företagskulturen.
Undersökningar som Ny medarbetarundersökning,
exit-intervjuer, medarbetarnöjdhetsundersökning,
360-graders feedback och pulsmätningar
genomförs systematiskt för att samla in kunskap
om olika aspekter av arbetsplatsen. Resultaten
analyseras för att identifiera trender och
förbättringsområden, och insikter möjliga att
åtgärda presenteras för alla ledningsnivåer,
inklusive styrelsen, för vidare diskussion och
implementering vid behov.
3. Tvärfunktionella
samarbetsundersökningar
Tvärfunktionella samarbetsundersökningar
förbättrar organisationens effektivitet
och verkningsgrad genom att hantera
samarbetsutmaningar och direkt integrera
medarbetarnas feedback i strategiska beslut.
Feedback om avdelningsöverskridande
samarbete samlas in genom undersökningar och
granskas av avdelningschefer och HR People
Partners. Förbättringsplaner skapas baserat på
dessa insikter och diskuteras med högsta ledningen
(VD/COO) för implementering. Överenskomna
åtgärder säkerställs genom uppföljning.
4. Kanaler för förbättring
G5 Entertainment stärker medarbetarnas
engagemang och innovationsförmåga genom
strukturerade initiativ som främjar öppen
kommunikation och tvärfunktionellt samarbete.
Dedikerade interna kanaler, som finns på Slack,
fungerar som transparenta plattformar för
anställda att dela idéer och påverka företagets
utveckling. I en sådan kanal kan medarbetare
lämna förslag på hur man kan förbättra interna
processer, teknik och arbetsplatsrutiner. Förslag
som får stort stöd tas upp offentligt. En annan
kanal fokuserar på kreativitet och låter medarbetare
från alla avdelningar bidra med nya spelidéer och
spelmekaniker, vilket stöder produktinnovation.
Dessa och andra forum ger medarbetarna möjlighet
att ta ägarskap, förbättra samarbetet mellan olika
funktioner och driva ständiga förbättringar i linje
med företagets mål.
5. Möjligheter för utsatta grupper
I alla processer för medarbetarengagemang
ägnas särskild uppmärksamhet åt inkluderingen
av utsatta eller marginaliserade grupper, som
exempelvis kvinnor, migranter och personer med
funktionsnedsättningar. Detta säkerställer att alla
anställda, oavsett bakgrund eller omständigheter,
har en röst i utformningen av arbetsplatsens
policyer och praxis.
HR säkerställer inkludering genom att anpassa
undersökningar, möten och forum för att vara
tillgängliga och hänsynsfulla inför allas specifika
behov.
Integrering i beslutsfattandet
Återkoppling och lärdomar från samtliga kanaler —
möten, undersökningar och samarbetsplattformar
— sammanställs till insikter som kan åtgärdas.
Detta återspeglar en tydlig koppling mellan
medarbetarnas insatser och insikter och
organisatoriska beslut. Resultaten presenteras för
alla ledningsnivåer, som införlivar dem i policyer,
strategier och operativa planer.
Genom att integrera dessa strukturerade
processer säkerställer G5 att medarbetarperspektiv
vävs in i organisationens beslutsfattande och
främjar en kultur av transparens, inkludering och
kontinuerlig förbättring.
Processer för att åtgärda negativ
inverkan och kanaler gentemot egna
medarbetare
Tillvägagångssätt och principer
Varje anställd på G5 har rätt att förvänta sig en
rättvis och objektiv behandling i fall av olämpligt
beteende eller överträdelser av arbetsplatsens
policyer. Bolaget är engagerat i att upprätthålla en
säker, respektfull och inkluderande arbetsmiljö.
Alla frågor som tas upp hanteras konfidentiellt
och med diskretion, vilket säkerställer att den
rapporterande individen behåller kontrollen över
informationsspridningen.
Kanaler för att uttrycka oro
För att hantera överträdelser tillhandahåller
G5 flera kanaler genom vilka anställda kan
rapportera frågor relaterade till olämpligt
beteende, diskriminering, trakasserier eller andra
överträdelser av arbetsplatsens policyer. Anställda
kan använda följande mekanismer:
1. Direkt kontakt med HR
Anställda kan rapportera bekymmer genom att
kontakta HR-avdelningen direkt via e-post till HR
eller genom att kontakta sin tilldelade HR People
Partner via Slack.
2. HR-AI ärendehanteringssystem
Anställda kan skicka in bekymmer genom HR-
AI:s ärendehanteringssystem, vilket gör det
möjligt för dem att anonymt ta upp frågor om så
önskas. Systemet spårar och hanterar ärenden,
övervakning av ärenden och säkerställande av
snabb respons.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
39 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
3. Eskalering till ledningen
Anställda kan eskalera sina bekymmer till Chief
People Officer eller HR People Partner Team Lead.
Dessutom kan anställda kontakta högre ledning,
inklusive VD eller COO, för vidare åtgärder.
4. Rapportering till styrelse
I de fall då anställda anser att deras problem
inte kan hanteras på ett adekvat sätt inom
ledningsstrukturen kan de via e-post vända sig
direkt till den oberoende styrelseordföranden.
Styrelsens ordförande arbetar oberoende av
bolagets ledning och säkerställer en opartisk
granskning av frågan.
Hantering av klagomål och
undersökningsprocess
Processen för klagomål (Employee Emergency
Process) säkerställer en snabb och konfidentiell
lösning av problem. De viktigaste stegen är:
1. Rapportering av ärendet: Den anställda lämnar
in en rapport med relevanta detaljer.
2. Initial respons: En HR People Partner
svarar inom en arbetsdag för att initiera en
undersökning
3. Undersökning: Relevanta parter intervjuas
och omfattningen av informationsdelning
överenskoms med den anställde.
4. Lösningsplan: Chief People Officer och HR-teamet
föreslår korrigerande åtgärder som granskas och
godkänns av högsta ledningen (VD, COO).
5. Kommunikation av resultat: Den anställde
informeras om de föreslagna åtgärderna. Om
ärendet inte löses fortsätter processen tills en
tillfredsställande lösning nås.
Övervakning och
effektivitetsbedömning
G5 övervakar och utvärderar effektiviteten i sina
metoder för hantering av klagomål genom följande
åtgärder:
• Spårning och rapportering: Alla ärenden loggas,
spåras och övervakas för att säkerställa snabba
svar och lösningar.
• Feedbackmekanismer: Anställda bjuds in att ge
feedback på lösningsprocessen för att bedöma
dess effektivitet.
• Medvetenhet och utbildning: Information
om rapporteringsmekanismer delas med
medarbetare under introduktionsprogrammet
och förstärks genom policyer.
• Förtroendeutvärdering: Regelbundna
undersökningar bedömer medarbetarnas
medvetenhet om och förtroende för kanalerna,
vilket säkerställer tillit till systemet.
Skydd mot repressalier
G5 upprätthåller strikta policyer för att skydda
individer som rapporterar bekymmer eller deltar
i utredningar från repressalier. Detta inkluderar
arbetstagarrepresentanter som agerar som
förespråkare för anställda. Brott mot denna policy
betraktas som allvarliga förseelser och är föremål
för disciplinära åtgärder.
Om G5 identifierar brister i dessa system avslöjar
företaget dem öppet, tillsammans med en tidsplan
för att genomföra nödvändiga förbättringar.
Åtgärder för att hantera materiell
inverkan, risker och möjligheter i
relation till den egna arbetskraften
Strategiska HR-insatser och åtgärder 2024
för att hantera inverkan och risker samt ta
vara på möjligheter för vår arbetsstyrka
Som svar på den ekonomiska instabiliteten
i de regioner där bolaget verkar fortsatte G5
att implementera en policy för arbetsstyrkans
diversifiering. Detta innebar stöd och uppmuntran
till omplacering från högriskområden till mer
stabila regioner, samt en ändring i bolagets
rekryteringsstrategi till global rekrytering,
vilket utökade talangbasen. Samtidigt utvecklar
bolaget motivationsprogram och förbättrar sin
struktur, policyer och processer för att skapa den
mest effektiva företagskulturen där talanger kan
utvecklas på bästa sätt. Dessa åtgärder säkerställde
verksamhetens kontinuitet och skyddade vår
arbetsstyrka.
Viktiga åtgärder och initiativ 2024
1. Bonusprogram
För att öka medarbetarnas engagemang, motivation
och anpassning till organisationens mål, införde G5
riktade bonusinitiativ för att belöna medarbetares
insatser och främja delat ägandeskap av bolagets
framgång.
2. Förbättrad transparens och
feedbackmekanismer
För att ytterligare förbättra förtroendet,
kommunikationen och ansvarstagandet inom
organisationen integrerade G5 principer för
radikal transparens i kommunikations- och
uppförandepolicyn och implementerade nya
verktyg som gör det möjligt för anställda att
kommentera avdelningsprocesser och främja
realtidsbaserade samarbeten.
3. Implementering av feedbackpolicy
För att ytterligare främja en feedbackdriven kultur,
förbättra medarbetarnas prestationer, engagemang
och innovation, utvecklade och publicerades en
omfattande feedbackpolicy.
Policyn förbättrar feedbackprocesserna över hela
företaget och åtföljs av detaljerade riktlinjer och
artiklar, inklusive:
• Feedback från chef till anställa
• Feedback från anställd till chef
• Feedback för processer, idéer och spel
4. Individuella möten
För att stärka relationer, öka samsynen kring mål
och förbättra teamdynamiken implementerades en
strukturerad process för individuella möten i syfte
att förbättra kommunikationen och samarbetet
mellan ledare och anställda.
5. G5 Improvement Hub
För att stärka en kultur av innovation och
samarbete över organisationen tillhandahölls en
plattform där anställda kan föreslå förbättringar av
bolagets praxis.
6. Gratitude Manager Bot och
erkännandeprogram
För att främja en positiv och uppskattande
kultur, genom uppmuntran och synligt
erkännande av kollegor, lanserades en bot
och ett erkännandeprogram. Dessa ska stöda i
uppmärksammandet av de bästa medarbetarna.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
40 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
7. Förenklade organisatoriska processer
För att minska den administrativa bördan och
öka operativ effektivitet eliminerades överflödiga
uppgifter och optimerade godkännandeflöden för
att effektivisera organisatoriska förändringar.
8. Förbättring av systemet för
medarbetarbedömning
För att ge mer heltäckande feedback för ledare
och team, samt stödja målinriktad professionell
utveckling, introducerades en ny metodik för
360-graders bedömning, vilket gjorde processen
mer strukturerad och objektiv.
9. Rekryteringsinnovationer
För att förbättra beslutsfattandets effektivitet,
förbättra kandidatbedömningen och stärka
rekryteringsresultaten implementerades AI-verktyg
för att utvärdera kandidaters mjuka färdigheter
och minska partiskhet, vilket främjar rättvisa
anställningsmetoder.
Uppföljning av effektivitet och
inverkan
Alla initiativ övervakas noggrant genom
mätningar bland medarbetarna, feedbackresultat
och prestationsindikatorer. Tillsammans har
åtgärderna minskat platsbaserade risker, stöttat
rättvisa ersättningsstrukturer och bidragit avsevärt
till högre nivåer av medarbetarengagemang,
nöjdhet och organisatoriskt engagemang.
Mål för att hantera materiell inverkan,
risker och möjligheter
För att genomföra bolagets strategi och säkerställa
hållbart värdeskapande har G5 satt ambitiösa mål
och åtagit sig att regelbundet övervaka framstegen
mot dessa mål. Nedan följer G5:s viktigaste
fokusområden och mål för de kommande åren.
Opartiska anställningsrutiner
• Nuvarande status: Som en allmänt accepterad
uppskattning indikerar könsbalans opartiska
anställningsmetoder. Kvinnor utgör 43,6 % av
arbetsstyrkan, med 36,4 % i chefspositioner – en
stark position i G5:s bransch.
• Mål 2025: Förbättra opartiska
anställningsmetoder.
• Aktiviteter: Förbättra verktyg för objektiv
kandidatbedömning genom strukturerade
frågeformulär som utnyttjar AI och annan teknik.
Främja en inkluderande företagskultur baserad
på meritokratiska principer.
Medarbetares välbefinnande och
levnadsstandard
• Nuvarande status: Medarbetarnas poäng
gällande sin tillfredsställelse med livet i stort
ligger på 62 % i vissa regioner.
• Mål 2025: Förbättra poäng gällande
tillfredsställelse med livet i stort.
• Aktiviteter: G5 planerar att omvärdera och
successivt avveckla geografiska platser som inte
erbjuder en hög levnadsstandard för anställda.
Dessutom inför bolaget program som hjälper
anställda att hantera utmaningar i dessa
områden, inklusive regelbundna granskningar
och förbättringar av förmånspaketet. Detta
kommer att säkerställa att G5 erbjuder de bästa
möjligheterna för arbetsstyrkan att utvecklas väl
i stödjande och resursstarka miljöer.
Medarbetarutveckling
• Nuvarande status: G5 utvärderar aktivt
medarbetarnas personliga egenskaper för att
identifiera styrkor och utvecklingsområden.
• Mål 2025: Förbättra bedömningssystem för
medarbetare för att bättre kunna anpassa
möjligheter med individuella styrkor och
utvecklingsplaner. Detta initiativ syftar till att skapa
skräddarsydda tillväxtmöjligheter för personalen.
Medarbetarnas tillfredsställelseindex (ESI)
• Nuvarande status: G5:s ESI ligger på 84,89%.
• Mål 2025: Samtidigt som bolaget upprätthåller
höga tillfredsställelsenivåer, siktar G5 på att
öka deltagandet i undersökningar av känslan av
tillfredsställelse från 68,8% till 75%.
• Aktiviteter: Bolaget kommer att uppnå detta
genom att visa ansvarsskyldighet och vidta
konkreta åtgärder för att hantera medarbetarnas
feedback.
Medarbetarengagemang, Net Promoter
Score (eNPS)
• Nuvarande status: eNPS ligger för närvarande
på 38,55 %, ner från 57 % innan den politiska
omställningen.
• Mål 2026: Återställa eNPS till 57%.
• Aktiviteter: Förbättra företagskulturen, bygga
förtroende och skapa en mer stödjande och
engagerande arbetsmiljö för alla anställda.
Uppföljning av framsteg
G5 implementerar avancerade spårnings- och
analysverktyg för att övervaka framsteg mot
samtliga mål. Åtgärderna fokuserar på att
säkerställa transparens, öppenhet och samarbete
med medarbetarna i beslutsprocesser som påverkar
deras karriärer och välbefinnande.
Dessa initiativ återspeglar G5:s åtagande för
en hållbar utveckling och att skapa en miljö där
medarbetare kan nå sin fulla potential.
Uppgifter om företagets anställda
Antal anställda efter kön
Kön 2024
Kvinnor 263
Män 375
Totalt antal anställda 638
* I medarbetare inkluderas endast heltidskontrakt och
inte kontraktstyper som egenföretagare.
Antal anställda i länder där företaget har
minst 50 anställda som representerar
minst 10 procent av företagets totala antal
anställda
Land
Antal anställda
(antal personer)
Procentuell
andel
Armenien 32 5,0%
Bulgarien 23 3,6%
Cypern 10 1,6%
Georgien 56 8,8%
Kazakhstan 38 6,0%
Malta 11 1,7%
Montenegro 46 7,2%
Polen 0 0,0%
Ryssland 157 24,6%
Sverige 4 0,6%
Ukraina 260 40,7%
USA 1 0,2%
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
41 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Antal anställda efter avtalstyp, uppdelat efter kön
Antal personer/heltidsekvivalenter Kvinnor Män Andra
Uppgift
saknasd Totalt
Antal anställda 263 375 638
Antal tillsvidareanställda 191 292 483
Antal tillfälligt anställda 72 83 155
Antal behovsanställda
Antal anställda efter avtalstyp, uppdelat på region
Land
Antal
anställda
Antal tillsvidare
anställda
Antal tillfälligt
anställda
Antal
behovsanställda
Armenien 32 32
Bulgarien 23 12 11
Cypern 10 10
Georgien 56 6 50
Kazakhstan 38 38
Malta 11 11
Montenegro 46 46
Polen 0
Ryssland 157 157
Sverige 4 4
Ukraina 260 260
USA 1 1
Totalt 638 483 155 0
Region/land där bolaget har minst 50 anställda som representerar minst 10 procent av företagets totala
antal anställda.
Totalt antal anställda som har lämnat bolaget under rapporteringsperioden och
personalomsättning
Personalomsättning 2024
Anställda som slutat 94
Personalomsättning i procent 13,7%
Uppgifter om medarbetare i den egna
arbetskraften som inte är anställda
Antal medarbetare som inte är anställ-
da 2024
Egenföretagare 196
Medarbetare som tillhandahålls av
andra företag 11
Totalt antal medarbetare som inte är
anställda 207
Kollektivavtalstäckning och social
dialog
Antal anställda inom och utanför EES 2024
Totalt antal anställda inom EES 0
Totalt antal anställda utanför EES 260
Totalt antal medarbetare som inte är
anställda 1 270
*Alla anställda med kollektivavtal finns i Ukraina. Inget
kollektivavtal i övriga länder.
Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning i företagsled-
ning
Antal
personer Procent
Män 4 80%
Kvinnor 1 20%
Totalt 5 100%
*Till företagsledningen räknas personer i
koncernledningen.
Åldersfördelning bland alla
anställda
Antal an-
ställda Procent
Under 30 167 26,2%
Mellan 30–50 455 71,3%
Över 50 16 2,5%
Totalt 638 100,0%
Tillräckliga löner
2024
Totalt antal anställda i företaget 638
Antal anställda som tjänar under gällande
riktmärke för tillräckliga löner 0
Procentuell andel av de anställda som
tjänar under gällande riktmärke för tillräck-
liga löner 0%
Lönen får inte understiga 60% av medianlönen i
landet och 50% av den genomsnittliga bruttolönen.
Socialt skydd
2024
Antal anställda som inte omfattas av
socialt skydd 0
Personer med funktionsnedsättning
2024
Anställda med funktionsnedsättning som
omfattas av rättsliga restriktioner för insam-
ling av uppgifter, % 0,47%
Kvinnliga anställda med funktionsnedsät-
tning, % 0,31%
Manliga anställda med funktionsnedsättning,
% 0,16%
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
42 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Mått för utbildning och
kompetensutveckling
Procentuell andel anställda som deltagit
i regelbunden översyn av prestation-
och karriärutveckling
2024
Män 100%
Kvinnor 100%
*Exkluderar personer i koncernledning som inte omfattas
av intern HR-utvärdering, utan av extern utvärdering.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
uppdelat på kön 2024
Män 2,9
Kvinnor 6,3
Totalt 4,6
*baserat på närvarodata på uppkopplade (online)
webbinarier, så kallade G5 talks. Under 2024 fanns ingen
tillgänglig data på ouppkopplade utbildningstimmar
(offline).
Mått för arbetsmiljö, den egna
arbetskraften
2024
Den egna arbetskraften
Procentuell andel som omfattas av ett
arbetsmiljösystem*, % 100%
Antal arbetsrelaterade olyckor 0
Olycksfallsfrekvens 0
Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa 0
Number of days lost to work-related
injuries, work-related ill health and
fatalities 0
Antal förlorade arbetsdagar på grund av
arbetsrelaterade skador, arbetsrelaterad
ohälsa och dödsfall 0
Andra arbetstagare på företagets an-
läggningar
Antal dödsfall som har orsakats av ar-
betsrelaterade skador
och arbetsrelaterad ohälsa 0
*gäller enbart för kontors- och hybridanställda (exklud-
erar anställda som arbetar hemifrån)
Olycksfallsfrekvens mätt som olyckor per 1
000 000 arbetstimmar. Den totala arbetstiden
extrapoleras baserat på rapporterad arbetstid.
Mått för balans mellan arbete och
fritid
2024
Procentuell andel av de anställda som
har rätt till ledighet av familjeskäl 100,0%
Procentuell andel av de anställda som
tog ledigt av familjeskäl
Män 0
Kvinnor 0,8%
Totalt 0,8%
Ersättningsindikatorer (löneskillnader
och total ersättning)
2024
Löneklyfta mellan kvinnor och män
(genomsnitt) 25%
Total ersättningskvot VD 18,7
Incidenter, anmälningar och
allvarliga konsekvenser relaterade till
mänskliga rättigheter
Fall av diskriminering och trakasserier 2024
Antal fall av diskriminering, inklusive trakas-
serier 0
Antal klagomål som lämnats in via före-
tagets egna klagomålsmekanismer (ej
inkluderade ovan) 6
Antal klagomål som lämnats in via de na-
tionella kontaktpunkterna för multinationel-
la företag inom OECD 0
Totalsumman böter, viten och ersättningar
för överträdelser
av sociala och mänskliga rättigheter (i
euro) 1 510
Allvarliga människorättsincidenter
Antal allvarliga människorättsincidenter
med anknytning till den egna arbetskraften 0
Antal allvarliga människorättsincidenter
med anknytning till den egna arbetskraften
som rör fall av bristande efterlevnad av FN:s
vägledande principer och OECD:s riktlinjer
för multinationella företag 0
Totalsumman böter, viten och ersättningar
i samband med allvarliga människorätt-
sincidenter med anknytning till den egna
arbetskraften (i euro) 0
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
43 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Konsumenter och
slutanvändare
G5 har som uppdrag att skapa glädje för miljoner
människor runt om i världen. G5 fokuserar på spel
för kvinnor över 35 år, en globalt växande målgrupp
som är lojala mot sina spel och där G5 är en av de
ledande aktörerna på marknaden inom sin nisch.
Mobila spelplattformar har öppnat upp spelandet
för bolagets målgrupp och kvinnor står för en
växande andel av de aktiva spelarna på mobila
spelplattformar, allt fler rapporter visar att kvinnor
står för närmare 50% av antalet spelare. När det
gäller G5:s mest framgångsrika titlar står kvinnor
för 70% av den aktiva publiken.
Väsentlig inverkan, risker och
möjligheter
Inom Konsumenter och slutanvändare har
G5 identifierat följande hållbarhetsfrågor som
väsentliga. Social inkludering av konsumenter
och/eller slutanvändare, Informationsrelaterad
påverkan för konsumenter och/eller slutanvändare,
samt som bolagsspecifikt ämne: säkert och
ansvarsfullt spelande. G5 har, eller kan potentiellt
ha, en positiv eller negativ påverkan på sina
spelare i dessa frågor, eller så är eller kan dessa
frågor potentiellt bli risker eller möjligheter för
G5. I värdekedjan är effekterna nedströms och har
bedömts kunna ske på kort-, medel- och långsikt.
Social inkludering av konsumenter
och/eller slutanvändare
De identifierade positiva effekterna är, eller kan
vara, tillgänglig och inkluderande design av spel
för ett bredare spektrum av konsumenter, en
möjlig negativ effekt identifierades om spelen är
otillgängliga och/eller har dålig tillgänglighet.
Transparent, ansvarsfull kommunikation
och marknadsföring är en trolig möjlighet för
G5. Bolaget har identifierat att tillgänglig och
inkluderande speldesign kan ha en positiv inverkan
på en bredare konsumentbas, medan otillgänglig
design och dålig tillgänglighet har en negativ
inverkan. Dessutom ser G5 en potentiell möjlighet
i transparent och ansvarsfull kommunikation och
marknadsföring.
Informationsrelaterad inverkan för
konsumenter och/eller slutanvändare;
Personlig integritet
Läckage av spelares personuppgifter eller
betalningsinformation eller andra integritetsintrång
är en möjlig negativ inverkan. Samtidigt som
ökande lagstiftning relaterad till behandling av
spelardata och läckage av spelardata identifierades
som risker för G5. Bolaget har identifierat den
ökande lagstiftningen relaterad till behandling
av spelardata och läckage av spelardata som
risker. En möjlig negativ inverkan inkluderar
integritetsintrång, såsom läckage av spelares
personuppgifter eller betalningsinformation.
Konsumenters och/eller
slutanvändares personliga säkerhet
Branschen ställs inför allt större krav från
tillsynsmyndigheter när det gäller skydd av
minderåriga, innehållsklassificering och krav på
produktrelaterad information (t.ex. märkning).
Eventuella överträdelser kan leda till ökade
kostnader, vilket är en potentiell risk.
Materiella inverkan , risker och möjligheter kopplade till konsumenter och
slutanvändare
SOCIAL INKLUDERING FÖR KONSUMENTER OCH/ELLER SLU-
TANVÄNDARE
INVERKAN/
RISK/MÖ-
JLIGHET
ALLVA-
RLIGHETS-
GRAD/
STORLEK
SANNO-
LIKHET
Konkurrensfördel med transparent och ansvarsfull kommu-
nikation
Möjlighet Moderat Sannolik
Utformning av spel så att de är tillgängliga och inkluder-
ande för ett bredare spektrum av konsumenter
Positiv
inverkan
Moderat Sannolik
Otillgängliga och/eller dåligt tillgängliga spel
Negativ
inverkan Liten Sannolik
INFORMATIONSRELATERADE KONSEKVENSER FÖR KONSU-
MENTER OCH/ELLER SLUTANVÄNDARE
Ökad lagstiftning avseende behandling av konsument-/
kunddata, t.ex. GDPR och potentiella sanktioner och/eller
skadat anseende för G5 Risk Moderat Möjlig
Läckage av spelares person- eller betalningsinformation
eller andra integritetsintrång
Negativ
inverkan Moderat Sannolik
Läckage av spelardata och därav följande ekonomiska och
juridiska konsekvenser samt skada på G5:s anseende Risk Moderat Möjlig
PERSONLIG SÄKERHET FÖR KONSUMENTER OCH/ELLER SLU-
TANVÄNDARE
Risken för ökad reglering av skydd av minderåriga i spel,
märkning av spel och potentiella påföljder Risk Liten Möjlig
BOLAGSSPECIFIK: TRYGGT OCH ANSVARSFULLT SPELANDE
Profilera sig som ett varumärke och en mobilspelsproducent
som producerar mångsidiga spel som inte diskriminerar Möjlighet Liten Sannolik
Profilera sig som ett ansvarsfullt spelbolag, vara transparent
med prissättningsmodellen och uppmuntra till ansvarsfullt
spelande Möjlighet Moderat Sannolik
Aktivt engagemang och samarbete samt främjande av
ansvarsfullt spelande inom hela spelbranschen Möjliget Liten Sannolik
Utveckla mångfald och representation i spelinnehåll
Positiv
inverkant Liten Sannolik
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
44 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Företagsspecifikt: tryggt och
ansvarsfullt spelande
På G5 anser vi att säkert och ansvarsfullt spelande
är viktigt. G5 har en stor global publik och kan
påverka attityder positivt genom en mångsidig
representation av karaktärer och världar i spel,
vilket i sin tur kan leda till ökad förståelse och
acceptans för mångfald. Vi uppmuntrar ansvarsfullt
spelande genom att vara transparenta i vår
prismodell och genom att främja initiativ som
stödjer sunda spelvanor, som tidsbegränsningar
och pauser. G5 har också identifierat möjligheten
att arbeta med andra intressenter i spelbranschen
för att främja ansvarsfullt spelande och förebygga
spelberoende.
Policyer relaterade till konsumenter
och slutanvändare
G5:s uppdrag är att glädja miljontals människor
och att gå från att vara en av många till att bli en av
få i spelbranschen. Bortsett från policyer relaterade
till datasäkerhet har G5 inga specifika policyer
som styr spelarnas välbefinnande eftersom det
är kärnan i verksamheten. G5 har ett omfattande
bibliotek av bästa metoder, regler och riktlinjer
för hur produkten produceras och distribueras.
G5 har en datahanteringspolicy med instruktioner
om hur man hanterar integritetsförfrågningar från
spelarna.
Processer för att engagera
konsumenter och slutanvändare om
inverkan
G5 engagerar alltid sina konsumenter och
slutanvändare för att tillhandahålla det bästa
och mest relevanta innehållet. G5 genomför
regelbundet enkäter med nuvarande och potentiella
spelare. Företaget mäter också spelarnas beteende
i spelen för att förfina innehållet och balansen för
den nuvarande och framtida publiken. När G5
får en förfrågan från en användare om dennes
användardata hanteras förfrågan som standard
brådskande. Alla säkerhetsincidenter som innebär
att uppgifter om spelare läcker ut rapporteras i
enlighet med GDPR eller relevant lagstiftning.
Processer för att åtgärda negativa
inverkningar och kanaler för att ta upp
problem
G5 har, som alla konsumentorienterade företag,
väl utvecklade rutiner för att samla in och följa upp
feedback från konsumenterna.
Revisionsutskottet är ansvarigt för att övervaka
IT-säkerheten inom G5 och får regelbundet
rapporter från IT-säkerhetsavdelningen.
Tillvägagångssätt för att hantera
väsentlig inverkan, risker och
möjligheter relaterade till
konsumenter och slutanvändare
Genom att samla in och övervaka feedback från
konsumenterna tillsammans med regelbundna
undersökningar av dessa får bolaget omedelbar
feedback på sina spel och mål för att hantera
väsentlig inverkan, risker och möjligheter.
Mål för att hantera materiell inverkan,
risker och möjligheter
G5 har inte identifierat några offentliga mål när det
gäller slutanvändare.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
45 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bolagsstyrning
Ansvarsfullt företagande
Som ett globalt bolag är etiskt uppförande
i affärsverksamheten grundläggande för
vår verksamhet, som är starkt beroende av
vår personal. Att följa relevanta lagar och
internationella riktlinjer för etiskt uppförande är
avgörande för att undvika rättsliga och ekonomiska
återverkningar, för att behålla en kompetent och
effektiv personalstyrka och för att upprätthålla
förtroendet hos våra kunder och affärspartners.
Att främja och uppmuntra en företagskultur som
skyddar medarbetare och intressenter från potentiella
kränkningar av mänskliga rättigheter, förhindrar
korruption och skyddar visselblåsare är (inte bara
juridiskt nödvändigt, utan också) centralt för vår
interna sociala strategi och våra kommersiella mål.
Effekter av etiskt uppförande kan potentiellt
påverka hela värdekedjan och har bedömts kunna
ske på kort-, medel- och långsikt.
Materiella inverkningar, risker och
möjligheter
Företagskultur
Frågor som rör företagskulturen, t.ex. otydliga
policyer och rutiner, dåliga eller inkonsekventa
ledningsmetoder och eventuella missförhållanden,
kan ha en negativ inverkan på personalens
motivation och välbefinnande. En dålig
företagskultur kan också öka personalomsättningen
och leda till betydande indirekta kostnader, medan
en god, inspirerande och etisk företagskultur
kan förbättra personalens motivation och
arbetstillfredsställelse.
Materiella inverkningar, riskar och möjligheter kopplade till ansvarsfullt
företagande
FÖRETAGSKULTUR
INVERKAN/
RISK/MÖ-
JLIGHET
ALLVA-
RLIGHETS-
GRAD/
STORLEK
SANNO-
LIKHET
Effekterna av otydlig policy och praxis,
dålig ledning och/eller den allmänna stämningen
på personalens motivation och välbefinna
Negativ
inverkan Moderat Möjlig
En god och inspirerande, etisk företagskultur, där
personalen är motiverad och engagerad
Positiv
inverkan Stor
Mycket
sannolik
Ökad personalomsättning på grund av en svag
företagskultur Risk Liten Möjlig
KORRUPTION OCH MUTOR, SKYDD FÖR VISSELBLÅSARE
Negativa effekter i samband med administrativa miss-
förhållanden (korruption, mutor, andra missbruk)
Negativ
inverkan Liten
Osan-
nolik
Risker avseende immateriella rättigheter och/eller intrång i
tredje parts varumärken Risk Moderat Möjlig
BOLAGSSPECIFIK: DATA- OCH IT-SÄKERHET
Komprometterad data- och IT-säkerhet Risk Liten
Osan-
nolik
Korruption och mutor och skydd för
visselblåsare
Olika typer av missförhållanden (i synnerhet
korruption och mutor) skadar enskilda personer
och utsatta intressenter, t.ex. entreprenörer och/
eller visselblåsare. Missförhållanden, inklusive
mutor och korruption, kan skada utsatta
intressenter som entreprenörer och visselblåsare.
G5 kan få otillräckligt skydd för sina immateriella
rättigheter, kan hindras från att skydda sina
immateriella rättigheter och kan potentiellt göra
intrång i andras immateriella rättigheter. G5 kanske
inte skyddar sina immateriella rättigheter på ett
adekvat sätt, vilket potentiellt kan göra intrång i
andras rättigheter, samtidigt som man misslyckas
med att skydda sina egna immateriella rättigheter.
Bristande klarhet om G5:s etiska kod och/
eller andra viktiga policyer, dålig ledning eller
andra frågor som rör företagskulturen kan ha en
negativ inverkan på personalens välbefinnande och
motivation.
Data- och IT-säkerhet
G5 är exponerat för risker relaterade till
systemintrång, cyberattacker och andra former
av IT-brott, vilka kan äventyra eller störa G5:s
affärsverksamhet, spelens funktion och potentiellt
leda till ekonomiska konsekvenser för G5.
Policyer för affärsuppförande och
företagskultur
G5 arbetar aktivt för att främja och upprätthålla
en sund företagskultur med hög integritet
gentemot sina anställda och intressenter. G5:s
organisationsstruktur är utformad som ett bolag
även om organisationen är spridd över flera länder
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
46 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
och arbetar med olika spel och plattformar. Även om
bolaget har lokal administration i alla länder finns
det en koncerngemensam organisationsstruktur som
styr alla medarbetares arbete och som också främjar
G5:s företagskultur och efterlevnad av policyer som
bedrägeri- och mutpolicyn.
Hantering av relationer med
leverantörer
Hanteringen av relationer med leverantörer
ligger inom respektive avdelning. Genom att ha
etablerade och starka relationer med pålitliga
leverantörer minskar risken i verksamheten.
G5 har också upphandlingsspecialister som
säkerställer konkurrenskraftiga priser för varor och
tjänster som används i verksamheten.
Förebyggande och upptäckt av
korruption och mutor
G5 har en väl utvecklad bedrägeri- och anti-
mutpolicy. Bolaget har också resurser för att
kontrollera upphandlingar.
Incidenter av korruption eller mutor
Det har inte förekommit några incidenter gällande
korruption eller mutor under året.
Politiskt inflytande och
lobbyverksamhet
G5 ger inte några politiska donationer eller
deltar i lobbyverksamhet kopplad till lokala,
regionala eller nationella politiska kampanjer eller
organisationer. G5 är medlem i Dataspelsbranschen
som är Sveriges branschorganisation för spelbolag.
Svenska Spelbranschen är i sin tur medlem i
European Games Developer Federation (EGDF).
Båda organisationerna för branschens talan
gentemot myndigheter, offentliga organisationer
och i media, lokalt respektive inom EU.
Betalningspraxis
Det är G5:s företagspolicy att ha en offensiv
inställning till betalningar till leverantörer och
att betala omedelbart eller före överenskommet
förfallodatum.
Överträdelser av lagar mot korruption och mutor 2024
Incidenter av korruption eller mutor 0
Antal bekräftade incidenter där medarbetare avskedats eller fått disciplinära åtgärder i
samband med korruption eller mutor 0
Antal bekräftade incidenter där affärspartners varit inblandade i korruption eller mutor 0
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
47 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Allmän information p. Miljöinformation p. Samhällsansvar p. p. Bolagsstyrning p.
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsrapportarna
27 E1 Klimatförändringar 32 S1- Den egna arbetskraften 36 S-4 Konsumenter och slutanvändare 44 G1- Ansvarsfullt företagande 46
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
27 E1-1Omställningsplan för begrän-
sning av klimatförändringarna
32 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodelll
36 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
44 GOV-1 The role of the administrative,
supervisory and management bodies
27
GOV-2 Information och hållbarhetsfrågor
som behandlas av företagets förvalt-
nings-, lednings- och tillsynsorgan
27 E1-2 Policyer för begränsning av och
anpassning till klimatförändringarna
32 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 38 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 45 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företa-
gande och företagskultur
46
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelat-
erade resultat i incitamentssystem
28 E1-3 Åtgärder och resurser med av-
seende på klimatförändringspolicyer
32 S1-2 Processer för att engagera
de egna medarbetarna kring påverkan
39 S4-2 Processer för kontakter med konsumenter och
slutanvändare angående inverkningar
45 G1-2 Hantering av förbindelser med
leverantörer
47
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 28 E1-4 Mål för begränsning av och an-
passning till klimatförändringarna
32 S1-3 Processer för att åtgärda negativ
inverkan och kanaler gentemot egna
medarbetare
39 S4-3 Processer för att åtgärda negativa inverkningar och
kanaler för att ta upp problem
45 G1-3 Förebyggande och upptäckt av
korruption och mutor
47
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering
28 S1-4 Åtgärder för att hantera materiell
inverkan, risker och möjligheter i relation till den egna
arbetskraften
40 S4-4 Åtgärder för att hantera inverkningar på konsumenter
och slutanvändare
45 G1-4 Bekräftade fall av korruption
eller mutor
47
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värde-
kedja
29 S1-5 Mål för att hantera inverkan, risker och
möjligheter
41 S4-5 Mål för att hantera inverkningar, risker och möjligheter 45
SBM-2 Intressenters intressen och
synpunkter
30 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 41
IRO-1 Process för att fastställa väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
30 S1-7 Uppgifter om företagets egna arbetskraft som inte
är anställda
42
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder
som omfattas av företagets hållbarhets-
rapport
31, 48 S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social
dialog
42
S1-9 Mångfaldsindikatorer 42
S1-10 Tillräckliga löner 42
S1-11 Socialt skydd 42
S1-12 Personer med funktionsnedsättning 42
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 43
S1-14 Mått för arbetsmiljö 43
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 43
S1-16 Ersättningsindikatorer 43
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga
konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter
43
Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
48 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernens räkningar
KSEK
Not
2024
2023
KSEK
Not
Intäkter
K3
1 134 529
Direkta kostnader
-358 432
-427 549
Bruttoresultat
776 097
892 372
Forskning & utveckling
-311 993
-363 702
Försäljning & marknadsföring
-254 786
-313 450
Administration
-104 109
-102 115
Övriga rörelseintäkter
12 656
0
Övriga rörelsekostnader
-1 088
-1 654
Rörelseresultat
K4, K5, K6, K7, K8
116 778
111 452
Finansiella intäkter
9 544
26 423
Finansiella kostnader
-354
-1 178
Resultat efter finansiella poster
K9
125 967
136 696
Inkomstskatt (Not 3)
K10
-6 993
-9 122
Resultat efter skatt
118 974
127 574
Periodens resultat fördelas på:
Moderbolagets aktieägare
118 974
127 574
Resultat per aktie
K14
Genomsnittligt antal aktier, viktat (tusental)
7 815
8 052
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning (tusental)
7 815
8 052
Resultat per aktie (SEK) före utspädning
15,22
15,84
Resultat per aktie (SEK) efter utspädning
15,22
15,84
2024
2023
Periodens resultat
118 974
127 574
Övrigt Totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omvärdering långfristiga investeringar
-10 824
-14 086
Omräkningsdifferens
21 049
-4 004
Summa övrigt totalresultat
10 225
-18 090
Summa totalresultat
129 199
109 484
Periodens totalresultat fördelas på:
Moderbolagets aktieägare
129 199
109 484
RESULTATRÄKNING RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
49 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
BALANSRÄKNING
KSEK
Not
31 Dec 2024
31 Dec 2023
KSEK
Not
31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter
K11
210 386
220 411
Immateriella tillgångar
2 613
2 613
Summa immateriella anläggningstillgångar
212 998
223 024
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer
K12
9 154
12 883
Summa materiella anläggningstillgångar
9 154
12 883
Övriga anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar
37 475
34 134
Uppskjuten skattefordran
150
25
Summa övriga anläggningstillgångar
37 625
34 159
Summa anläggningstillgångar
259 777
270 066
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
18 835
25 936
Aktuell skattefordran
1 659
3 773
Övriga fordringar
1 756
2 846
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
109 142
125 196
Likvida medel
275 539
182 332
Summa omsättningstillgångar
406 930
340 083
Summa tillgångar
666 707
610 149
Dec 2024
31 Dec 2023
Eget kapital
Aktiekapital
928
928
Övrigt tillskjutet kapital
-256 674
-243 733
Övriga reserver
82 638
63 358
Balanserat resultat
727 430
670 848
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
554 322
491 401
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld
1 475
3 618
Långfristiga skulder
1 118
1 261
Summa långfristiga skulder
2 593
4 879
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning
685
612
Leverantörsskulder
44 254
39 441
Övriga skulder
6 267
11 291
Aktuell skatteskuld
9 213
7 789
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
49 372
54 736
Summa kortfristiga skulder
109 792
113 869
Summa eget kapital och skulder
666 707
610 149
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
50 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2023 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2024
Eget
kapital
hänförligt
Övrigt till-till moder-
skjutet Övriga Balanserat bolagets
KSEK
Aktie kapital
kapitalreserverresultataktie ägare
Eget kapital 2023-01-01
928
-189 704
69 746
607 780
488 750
Årets resultat
-
127 574
127 574
Omvärdering långfristiga tillgångar
-14 086
-
-14 086
Övrigt totalresultat justerat
-4 004
-
-4 004
Summa totalresultat
-18 090
127 574
109 484
Utdelning
-64 505
-64 505
Återköp av aktier
-54 029
-54 029
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram
11 702
11 702
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital
-54 029
11 702
-64 505
-106 832
Eget kapital 2023-12-31
928
-243 733
63 358
670 848
491 401
Eget
kapital
hänförligt
Övrigt till-till moder-
skjutet Övriga Balanserat bolagets
KSEK
Aktie kapital
kapitalreserverresultataktie ägare
Eget kapital 2024-01-01
928
-243 733
63 358
670 848
491 401
Årets resultat
-
118 974
118 974
Omvärdering långfristiga tillgångar
-10 824
-
-10 824
Övrigt totalresultat
21 049
-
21 049
Summa totalresultat
10 225
118 974
129 199
Utdelning
-62 392
-62 392
Återköp av aktier
-12 941
-12 941
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram
9 055
9 055
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital
-12 941
9 055
-62 392
-66 278
Eget kapital 2024-12-31
928
-256 674
82 638
727 430
554 322
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
51 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
KASSAFLÖDE
KSEK
Not
2024
2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
125 967
136 696
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
K22
147 024
158 676
Betald skatt
-8 332
-17 681
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapitalet
264 659
277 691
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar
24 245
3 362
Förändring av rörelseskulder
-5 575
-39 889
Kassaflöde från den löpande verksamheten
283 329
241 164
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
K12
-1 355
-4 029
Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter
K11
-103 800
-106 283
Kortsiktiga investeringar
0
-2 933
Långsiktiga investeringar
-14 165
0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-119 320
-113 245
KSEK
Not
2024
2023
Finansieringsverksamheten
Leasebetalningar, IFRS16
-1 307
-944
Utdelning
-62 392
-64 505
Återköp, stamaktier
-12 941
-54 029
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-76 640
-119 478
Kassaflöde
87 369
8 441
Likvida medel vid periodens ingång
182 332
177 469
Kassaflöde
87 369
8 441
Valutakursdifferenser
5 838
-3 578
Likvida medel vid periodens utgång
275 539
182 332
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
52 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
Koncernens noter
Not K1 Redovisningsprinciper
Allmän information
G5 Entertainment AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag bildat
och med säte i Stockholm, Sverige med registrerad adress Nybrogatan
6, 5tr, 114 34 Stockholm.
G5 Entertainment AB (publ), organisationsnummer 556680-8878,
är noterat på Nasdaq Stockholm sedan den 10 juni 2014.
G5 Entertainment AB (publ) är moderbolag i en koncern bestående
av G5 Entertainment AB (publ) och dess dotterbolag. En lista över
större dotterbolag finns i not P9.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har den 28 april 2025
godkänts av styrelsen för offentlig görande. Koncernens respektive
moderbolagets b a lansräkningar och resultaträkningar kommer att
be handlas av årsstämman för fastställande.
Grund för rapporternas upprättande
G5:s koncernredovisning har upprättats i enlighet med IFRS (Inter-
national Financial Reporting Stan dards) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalande från
Interna tional Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC)
så som de har godkänts av Europeiska kom missionen för tillämpning
inom EU . Vidare har årsre dovisningslagen samt Rådet för finansiell
rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer ner
tillämpats.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings
-
värden. Vissa finansiella tillgångar eller skulder är värderade till
verkliga värden.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedöm
-
ningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De
områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är kom
-
plexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är
av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i avsnittet
”Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna”.
För moderbolagets redovisningsprinciper, se not M1.
Information om räkenskapsåret
Räkenskapsåret 2024 avser tiden från den 1 januari till den 31
december 2024.
Funktionell valuta och rapportvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är
moderbolagets och koncernens rapportvaluta. De finansiella rappor
-
terna publi ceras därför i svenska kronor. Alla belopp har avrundats
till närmaste tusental svenska kronor (KSEK) om inte annat anges.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella
rapporterna
G5 granskar regelbundet bedömningar och antaganden. Ändringar
av uppskattningar redovisas den period ändringen görs om änd
-
ringen endast påverkat denna period. Om ändringen påverkar nuva-
rande och framtida perioder, redovisas den i den period ändringen
görs och i framtida perioder.
De bedömningar företagsledningen gjort vid tillämpningen av
IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna,
samt gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar
i påföljande års finansiella rapporter kan läsas i not K2 - Kritiska
uppskattningar och bedömningar.
Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar
Det finns inga nya standarder som trätt i kraft från och med 1 janu-
ari 2023.
Det finns ändringar av standarder och tolkningar som trätt i kraft
för räkenskapsår med början från och med 1 januari 2023. Ingen av
dessa har någon väsentlig inverkan på koncernen.
Klassificeringar
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder omfattar i allt väsent-
ligt enbart belopp som förväntas återfås eller betalas mer än 12
månader efter årets utgång. Omsättningstillgångar och kortfristiga
skulder omfattar i allt väsentligt enbart belopp som förväntas återfås
eller betalas inom 12 månader efter årets slut.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande
inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för
eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och
har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i före
-
taget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med
den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse
-
förvärv. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas
som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dot
-
terföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen
fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade iden
-
tifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav
53 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkom-
mer, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till
emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, redovisas
direkt i årets resultat.
Vid förvärv som sker successivt, det vill säga i flera steg fastställs
goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidi
-
gare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redo-
visas i årets resultat. Vid avyttringar som leder till att bestämmande
inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värde
-
ras detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas
i årets resultat.
Dotterföretags finansiella rapporter ingår i koncernredovisningen
från förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytan
-
det upphör.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin
-
terna transaktioner mellan koncernbolag elimineras vid upprättande
av koncernredovisningen.
Valutaomräkning
Transaktioner och balansposter
Transaktion i utländsk valuta räknas om till funktionell valuta till
den valutakurs som rådde på transaktionsdagen. Valutakursvinster
och- förluster som uppkommer vid regleringen av sådana transaktio
-
ner och vid omräkningen till valutakurserna vid årets slut redovisas
i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörel
-
seskulder finns upptagna i rörelseresultatet som övriga rörelseintäk-
ter respektive övriga rörelsekostnader. Kursdifferenser i finansiella
fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.
Koncernföretag
Resultat och ekonomisk ställning för de koncernföretag som har en
annan funktionell valuta än redovisningsvalutan räknas om enligt
följande:
• Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna räknas
om till balansdagens kurs
• Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna
räknas om till genomsnittliga valutakurser
• Alla kursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av
eget kapital
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för
-
värv av verksamhet i utlandet behandlas som tillgångar och skulder
hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Redovisning av intäkter
Huvuddelen av intäkterna (not K3) i G5-koncernen genereras genom
utnyttjande av koncernens spel vilka distribueras genom ett antal
digitala nedladdningsbutiker såsom Apple App Store, Microsoft
Store, Google Play, Amazon Appstore och Mac App Store. G5 har
avtal med dessa nedladdningsbutiker.
Koncernens intäkter består av försäljning av virtuella produkter
som erbjuds i spelen. Dessa kategoriseras som förbrukningsvaror
och att inget ytterligare prestationsåtagande föreligger efter att varan
överförts till kunden.
För G5-gruppen innebär detta att intäkter redovisas när köp görs
inuti någon av gruppens spel/appar.
Intäkter redovisas inklusive avgifter till distributörer, vilka vanligt
-
vis är 30 procent av det pris slutanvändarna betalar.
Ränteintäkter redovisas enligt effektivräntemetoden och mottagna
utdelningar redovisas när rätten till utdelningen bedöms som säker.
I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Direkta kostnader
Består av kostnader som har en direkt koppling till storleken på
bolagets intäktsmassa. Detta inkluderar huvudsakligen avgifter till
distributörer samt royalties till externa utvecklare.
Forskning & utveckling
Utgörs huvudsakligen av löner, bonusar och andra förmåner för
bolagets utvecklare. Det inkluderar också externa tjänster, liksom
lokaler och andra indirekta kostnader hänförliga till bolagets forsk
-
nings- och utvecklingsarbete samt kostnader för mjuk- och hårdvara
som används för utvecklingsarbetet. Utvecklingsutgifter som är
direkt hänförliga till utveckling och test av bolagets spel balanseras
som immateriella tillgångar, och skrivs av under en 24-månaders
-
period. Dessa avskrivningar samt nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar relaterade till bolaget spel, ingår i Forskning &
utveckling.
Försäljning och marknadsföring
Består huvudsakligen av kostnader för förvärv av användare. Det
inkluderar också löner, bonusar och andra förmåner för personal
inom försäljning och marknadsföring, liksom vissa konsultkostnader.
Därutöver inkluderar försäljning & marknadsföring allmän mark
-
nadsföring, varumärkesåtgärder, annonser och kostnader för PR.
Administration
Består huvudsakligen av löner, bonusar och andra förmåner för
företagsledning, finansavdelning, IT, personalavdelning och annan
administrativ personal, liksom supportavdelningen. Det inkluderar
också externa konsulter, legala tjänster, viss bokföring, försäkringar
samt lokalkostnader och andra indirekta kostnader som inte fördelas
på andra funktioner. Därutöver inkluderas alla av- och nedskriv
-
ningar som inte är hänförliga till bolagets spel .
Leasing
Koncernen hyr kontor. Hyreskontrakt tecknas normalt på en
fast period mellan ett och fem år, men förlängningsoptioner kan
förekomma. Kontrakt kan innehålla både leasing och icke-lea
-
singkomponenter. Allokering av kontrakten till leasing och icke-le-
asingkomponenter baseras på deras relativa fristående belopp. För
leasing av fastigheter, där koncernen är hyresgäst, har koncernen valt
att inte separera leasing och icke-leasingkomponenter utan redovisar
dessa som en enda leasingkomponent. Hyresavtal förhandlas enskilt
och kan innehålla en mängd olika villkor. Leasingavtalen innehåller
inga covenanter förutom de säkerheter som finns i den leasade
54 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
tillgången som hålls av leasegivare. Leasade tillgångar kan ej använ-
das som säkerhet för lån.
Tillgångar och skulder hänförliga till leasing värderas initialt till
nuvärde. Leasingskulden inkluderar nuvärdet av följande utgifter:
• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), minskat
med leasingrabatter
• variabla leasingbetalningar kopplade till index eller ränta, initi
-
alt värderade med hjälp av det index eller ränta som förelåg på
inledningsdagen
• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas
• lösenpris för en köpoption, om koncernen är rimligt säker att
nyttja optionen
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om
bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer
att ske
Framtida leasingavgifter för rimligt säkra förlängningsoptioner inklu
-
deras i beräkningen av skulden. Dessa leasingavgifter diskonteras
genom att använda hyresgästen inkrementella låneränta.
Koncernen är exponerad mot potentiella framtida ökningar av rör
-
liga leasingkostnader baserade på index eller ränta som ej är inklu-
derade i leasingskulden innan dessa är aktualiserade. När justering
av leasingavgifter baserade på index eller ränta sker omvärderas och
justeras leasingskulden mot nyttjanderättstillgången. Finansierings
-
kostnaden redovisas i resultaträkningen över leasingperioden med
konstant belopp över kvarvarande löptid.
Nyttjanderättstillgång värderas initialt till anskaffningsvärde
bestående av följande:
• intital värdering av leasingskuld
• leasingavgifter betalade vid eller före inledningsdatumet minskat
med erhållen leasingrabatt
• initiala direkta utgifter
återställningskostnader
Avskrivning av nyttjanderättstillgångar sker vanligtvis till det tidigare
av tillgångens nyttjandeperiod eller leasingperiodens slut enligt linjär
metod. Om koncernen är rimligt säker på att nyttja en köpoption sker
avskrivning över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod.
Avgifter kopplade till kortfristiga avtal och avtal av mindre värde
redovisas linjärt som en kostnad i resultaträkningen. Kortfristiga
avtal är avtal med en löptid på 12 månader eller mindre. Förlängnings
och avslutsoptioner är inkluderade i flera av koncernens fastighetsle
-
asar. Dessa ämnar till att maximera operationell flexibilitet rörande
hantering av de tillgångar som används inom koncernen. Förläng
-
nings och avslutsoptionerna kan endast nyttjas av koncernen och inte
av respektive hyresvärd.
Vid fastställande av leasingvillkoren överväger ledningen samtlig
ekonomisk information och omständigheter huruvida man ska nyttja
en förlängnings eller avslutsopiton eller ej. Förlängninsoptioner (eller
perioder efter avslutsoptioner) inkluderas endast i leasingvillkoren
om det är rimligt säkert att leasingavtalet kommer att förlängas (eller
inte avslutas). De flesta förlängningsoptionerna av kontorshyror har
inte blivit inkluderade i leasingskulden, då koncernen, utan större
kostnad eller störning i verksamheten, kan ersätta dessa.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader omfattar ränteintäkter på banktill-
godohavanden och fordringar, bankavgifter, ränteutgifter på skulder
samt valutakursdifferenser.
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter
Utvecklingsutgifter balanseras endast om utgifterna förväntas resul-
tera i identifierbara framtida finansiella fördelar som är under kon-
cernens kontroll, det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa
tillgången, företagsledningen kommer färdigställa tillgången, bola
-
get har en förmåga att använda och sälja tillgången samt nedlagda
resurser kan tillförlitligt beräknas. De utgifter som kan balanseras är
utgifter som faktureras externt, direkta kostnader för arbetskraft och
en skälig del av de indirekta kostnaderna. Övriga utvecklingsutgifter
kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Balanserade utveck
-
lingsutgifter redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumu-
lerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning av balanserade utvecklingsutgifter sker när tillgången
tas i bruk. För spel så inleds avskrivningar när spelet genomgått en
global lansering. Pågående balanserade utvecklingsutgifter, d v s där
avskrivningar ännu ej påbörjats, testas löpande för nedskrivningsbe
-
hov enligt den princip som beskrivs under avsnittet ”Nedskrivningar”.
Tillkommande utgifter för balanserade utvecklingsutgifter redo
-
visas bara som tillgångar om de ökar de framtida finansiella förde-
larna för den specifika tillgång som de är hänförliga till. Tillgångens
bokförda värde tas bort från balansräkningen vid avyttring eller
utrangering, eller när inga framtida finansiella fördelar förväntas från
användningen eller avyttringen av tillgången. Den vinst eller förlust
som följer av att en immateriell anläggningstillgång tas bort från
balansräkningen redovisas i resultaträkningen. Vinsten eller förlusten
beräknas som skillnaden mellan den beräknade nettointäkten från
avyttringen och tillgångens bokförda värde
Materiella anläggningstillgångar
Utgifter för materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräk-
ningen när de framtida ekonomiska fördelar som hör samman med
tillgången beräknas uppstå för koncernen och tillgångens anskaff
-
ningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anlägg-
ningstillgångar redovisas till sitt anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskriv
-
ningar. Anskaffningsvärdet omfattar det inköpspris som är direkt
hänförligt till tillgången. Det bokförda värdet för tillgången tas bort
från balansräkningen vid avyttring eller avveckling, eller när inga
framtida ekonomiska fördelar förväntas vid användning eller avytt
-
ring/avveckling av tillgången.
Den vinst eller förlust som uppstår till följd av att en materiell
anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas i resul
-
taträkningen. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan
en beräknad nettointäkt från avveckling och tillgångens bokförda
värde.
55 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Avskrivningar
Immateriella tillgångar
För immateriella tillgångar med begränsad nyttjandeperiod beräknas
avskrivningen enligt en linjär metod för att fördela utgiften, efter
beräknat restvärde, över beräknad nyttjandeperiod. Immateriella till
-
gångar med obegränsad nyttjandeperiod skrivs inte av. I stället utförs
nedskrivningsprövning i enlighet med IAS 36 genom att tillgångens
återvinningsvärde jämförs med dess redovisade värde. Detta test görs
varje år, eller när som helst när det finns tecken på värdenedgång för
den immateriella tillgången. Tillgångarnas restvärden och nyttjande
-
period prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstid används:
Avskrivningsbara balansposter
Avskrivningstid
Balanserade utvecklingsutgifter
2 år
Materiella anläggningstillgångar
Avskrivningarna beräknas enligt en linjär metod för att fördela utgif-
ten, efter beräknat restvärde, över beräknad ekonomisk nyttjandepe-
riod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje
rapportperiods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstider används:
Avskrivningsbara balansposter
Avskrivningstid
Kontorsinredning
10 år
Datorutrustning
5 år
Nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
Redovisade värden för koncernens tillgångar bedöms vid årets slut
för att fastställa om det finns några tecken på att tillgångens värde
kan ha minskat. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsbara
värde, definierat som det högre av det verkliga värdet minus försälj
-
ningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkningen av nyttjande-
värdet diskonteras framtida kassaflöden som tillgången förväntas
generera till en procentsats som motsvarar en riskfri investering och
den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Det åter
-
vinningsbara värdet på den kassagenererande enhet som tillgången
tillhör beräknas för tillgångar som inte genererar kassaflöde själv
-
ständigt från andra tillgångar. Om det återvinningsbara värdet på
tillgången är lägre än det redovisade värdet genomförs en nedskriv
-
ning. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader
som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optio
-
ner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från
emissionslikviden.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt
redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som
redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall
redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skattereg
-
ler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de
länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och
genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet
de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer
där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så
bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas
till skattemyndigheten. Aktuell skatt påverkas också av justering av
aktuell skatt från tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden och
redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det
skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade
värden i koncernredovisningen. Följande temporära skillnader beak
-
tas inte; för temporär skillnad som uppstår till följd av första redo-
visningen av goodwill, första redovisningen av en tillgång eller skuld
som inte är ett rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen
varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Vidare beaktas
inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och
intressebolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig
framtid. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser
och skatteregler som har beslutats eller aviserats per balansdagen
och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran
realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skatteskulder och tillgångar redovisas inte för tem
-
porära skillnader mellan redovisat värde och skattemässigt värde
för investeringar i utländska verksamheter där bolaget kan styra
tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna och det
är sannolikt att skillnaderna inte kommer att vändas inom en över
-
skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla
temporära skillnader redovisas i den omfattning det är troligt att
framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot
vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Ersättningar till anställda
Skulder för löner, inklusive icke-monetära förmåner och ackumule-
rad sjukersättning som förväntas regleras inom tolv månader efter
utgången av den period då de anställda utför den relaterade tjänsten
redovisas med avseende på anställdas tjänster upp till rapportperio
-
dens slut och tas upp till det belopp som förväntas betalas när skul-
derna avvecklas. Skulderna redovisas som kortfristig förpliktelse för
personalförmåner i balansräkningen.
Koncernens pensionsplaner utgörs endast av avgiftsbestämda
pensionsplaner. Koncernen har inte några förmånsbestämda planer.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken
koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgif
-
terna redovisas som kostnad för personalförmåner när de förfaller.
56 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att
betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräck
-
liga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger
samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller
tidigare perioder .
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har ett antal långfristiga aktierelaterade ersättningsplaner
för en större grupp anställda. Aktieprogrammen ger de anställda rätt
att vederlagsfritt erhålla aktier efter intjänandeperioden om presta
-
tionskriterna är mötta.
Den totala kostnaden beräknas per tilldelningsdagen genom att
tillämpa monte carlo metoden och redovisas över intjänandeperioden
som en personalkostnad med en motsvarande ökning i eget kapital.
De sociala avgifter som uppkommer betraktas som en integrerad del
av tilldelningen och redovisas som en skuld i balansräkningen.
Investeringar och andra finansiella tillgångar
(i) Klassificering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande
kategorier:
• de som därefter ska värderas till verkligt värde (antingen genom
övrigt totalresultat eller via resultaträkningen), och
de som ska värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Klassificeringen beror på företagets affärsmodell för att hantera de
finansiella tillgångarna och de avtalsenliga villkoren för kassaflödena.
För tillgångar värderade till verkligt värde kommer vinster och
förluster antingen att redovisas i resultaträkningen eller övrigt total
-
resultat. För investeringar i finansiella tillgångar som inte innehas
för handel kommer detta att bero på om koncernen vid tidpunkten
för första redovisning har gjort ett oåterkalleligt val för att redovisa
investeringen till verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI).
(ii) Erkännande och borttagande från redovisning
Regelbundna köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas
på affärsdagen, vilket är det datum då koncernen förbinder sig att
köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balans
-
räkningen när rätten att erhålla kassaflöden från de finansiella till-
gångarna har löpt ut eller har överförts, och koncernen har överfört i
stort sett alla risker och fördelar med ägandet .
( iii) Mätning
Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell
tillgång till dess verkliga värde plus, i fallet med en finansiell tillgång
som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL),
transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet av den
finansiella tillgången.
Transaktionskostnader för finansiella tillgångar som redovisas vid
FVPL kostnadsförs i resultaträkningen.
Aktieinstrument
Koncernen värderar alla aktieinvesteringar till verkligt värde. Om
koncernens ledning har valt att presentera vinster och förluster
baserat på verkligt värde på aktieinvesteringar i övrigt totalresultat,
sker ingen efterföljande omklassificering av vinster och förluster till
verkligt värde till resultaträkningen efter att investeringen tagits bort
från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar fortsät
-
ter att redovisas i resultaträkningen som övrig intäkt när koncernens
rätt att erhålla betalningar fastställs.
Förändringar i verkligt värde på finansiella tillgångar vid FVPL
redovisas i övriga vinster/(förluster) i resultaträkningen i tillämpliga
fall. Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av aktiein
-
vesteringar värderade till FVOCI redovisas inte separat från andra
förändringar i verkligt värde.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Lånefordringar och kundfordringar
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna rela-
terade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet
anskaffningsvärde resp. verkligt värde med förändringar via övrigt
totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen väljer
reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i
kreditrisk eller inte.
Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad
metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen
innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat
på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran
redovisas första gången.
Finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings-
värde utgörs av leverantörsskulder, övriga skulder samt merparten av
upplupna skulder.
De finansiella skulderna redovisas först till verkligt värde, netto
efter transaktionskostnaderna och redovisas därefter till upplupet
anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Löptiden för de finansiella skulderna i koncernen är kort, varför
beloppet redovisas till nominellt värde utan diskontering.
Resultat per aktie
Resultat per aktie har beräknats i enlighet med IAS 33. Resultatet per
aktie beräknas genom att resultat som är hänförlig till innehavare av
stamaktier i moderbolaget divideras med genomsnittligt antal aktier
under året.
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det
vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffek
-
ten av samtliga potentiella aktier. För optioner görs en beräkning av
det antal aktier som kunde ha köpts till verkligt värde (beräknat på
det antal dagar bolagets aktiekurs överstigit lösenpris för respektive
optionsprogram), för ett belopp motsvarande det monetära värdet av
de teckningsrätter som är knutna till utestående optioner. Det antal
aktier som beräknas enligt ovan jämförs med det antal aktier som
skulle ha utfärdats under antagande att optionerna utnyttjas.
Eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser är möjliga åtaganden som härrör från händelser
som har inträffat och vars inträffande bara kan bekräftas genom att
57 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
en eller flera framtida händelser inträffar eller inte inträffar, vilket
inte endast ligger inom koncernens kontroll. Eventualförpliktelser
kan även vara befintliga åtaganden som hämtas från händelser som
har inträffat men som inte redovisas som en skuld eller avsättning
eftersom det är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att
behövas för att lösa åtagandet, eller åtagandets storlek inte kan
beräknas med tillräckligt stor tillförlitlighet.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med den indirekta
metoden. Kassaflödet från den löpande verksamheten beräknas
med utgångspunkt från resultat efter finansiella poser. Resulta
-
tet justeras för transaktioner som inte innefattar betalningar som
görs eller tas emot, förändringar i handelsrelaterade fordringar
och skulder, och för poster som är hänförliga till investerings- eller
finansieringsverksamhet.
Likvida medel
Likvida medel omfattar kontanter och banktillgodohavanden. För
närvarande har koncernen inga kortfristiga placeringar.
Segmentsredovisning
G5:s verksamhet, utveckling och försäljning av vardagsspel för mobila
plattformar, är global, och både spelen och försäljningskanalerna
är desamma oberoende av var spelarna befinner sig. Bolaget mäter
intäkterna för varje spel, men fördelar inte samtliga kostnader eller
tillgångar och skulder per spel. Verksamheten och bolagets finansiella
utveckling och ställning kan inte indelas i olika segment på ett sådant
sätt att det förbättrar möjligheterna att analysera och styra bola
-
get. Den verkställande direktören är bolagets högsta verkställande
beslutsfattare och av ovanstående anledning analyserar den verkstäl
-
lande direktören koncernens finansiella ställning för koncernens som
helhet, det vill säga som ett segment.
58 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Not K2 Kritiska uppskattningar och
bedömningar
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinci-
per baseras till viss del på ledningens och styrelsens bedömningar
och på uppskattningar och antaganden. Med andra bedömningar,
antaganden och uppskattningar kan utfallet bli ett annat och fram
-
tida händelser kan kräva en justering av redovisade värden för den
berörda tillgången eller skulden.
Nedan anges de poster vars värdering baseras på sådana bedöm
-
ningar samt de viktigaste källorna till osäkerhet och uppskattningar.
Denna not berör de områden med störst risk för framtida
justeringar.
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Beräkningsgrunden för det framtida värdet av aktiverade utgifter för
utvecklingsarbeten baseras på framtida intäkter.
Aktiverade utvecklingsutgifter prövas kvartalsvis för behov av
nedskrivning genom en beräkning av framtida intäkter vilket i vissa
fall innehåller bedömningar och antaganden om framtida händelser
som kan påverka värdet. För mer information, se not K11 .
Verkligt värde på finansiella instrument
Det verkliga värdet på finansiella instrument är en uppskattning
som kräver bedömning. Verkligt värde är det belopp till vilket en
tillgång skulle kunna bytas ut eller en skuld regleras i en ordnad
transaktion mellan marknadsaktörer vid värderingsdagen. Upp
-
skattningar av verkligt värde kan vara komplexa och subjektiva,
särskilt för finansiella instrument som inte aktivt handlas på likvida
marknader.
För mer information, se not K21.
Not K3 Klassificering av intäkter och
anläggningstillgångar
Fördelning av omsättning per land
2024
2023
Sverige
1 134 529
1 319 921
Andra länder
0
0
Totalt
1 134 529
1 319 921
Distributörerna administrerar och hanterar bolagets intäkter i för-
hållande till slutkund. Bolaget har ingen kund som genererar mer än
10% av bolagets intäkter.
Av bolagets intäkter är 99% (99%) relaterade till free-to-play spel.
Fördelning av anläggningstillgångar
(materiella och immateriella) på
länder
2024
2023
Malta
193 513
222 550
Andra länder
28 639
13 356
Totalt
222 152
235 907
Fördelning av intäkter och anläggningstillgångar sker med utgångs-
punkt i de länder där koncernföretagen har sitt säte.
Not K4 Kostnader fördelat på kostnadsslag
2024
2023
Avgifter till distributörer
245 935
294 850
Royalties till utvecklare samt
licensavgifter
112 497
132 700
Forskning & utveckling
73 511
83 540
Försäljning & marknadsföring
201 296
256 531
Personalkostnader
324 451
361 692
Avskrivningar/ned skrivningar på
aktiverade utvecklingsutgifter
131 955
150 108
Aktiverade utgifter
-103 800
-103 670
Övriga kostnader
31 908
32 718
Totalt
1 017 752
1 208 470
Not K5 Revisionsarvode
2024
2023
Revisionsuppdrag
PWC
1 537
1 510
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
PWC - Skatterådgivning
63
69
PWC - Övriga tjänster
20
Totalt
1 600
1 599
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och
bokföringen, inklusive styrelsens och verkställande direktörens för
-
valtning, och övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets
revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranletts
av anmärkningar vid revisionen eller handläggning av liknande
uppgifter. Allt annat arbete anses vara revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget. Av det totala arvodet för revisionsuppdrag om
59 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
1 537 KSEK avser 1 385 KSEK belopp fakturerade av Pricewater-
houseCoopers (PwC) i Sverige för den lagstadgade revisionen. Det
övriga arvodet är fakturerat av PWC i Sverige, Malta och Japan och
avser skattefrågor (inklusive moms) samt redovisningsrelaterad
rådgivning.
Not K6 Medarbetare
Personalen består av anställda i de rörelsedrivande bolagen.
Könsfördelning,
genomsnitt under året
2024
2023
Män
484
512
Kvinnor
375
405
Totalt
859
917
Könsfördelning,
genomsnitt under året
2024
2023
Sverige
4
(2)
4
(2)
Malta
11
(5)
11
(5)
Malta (Underleverantörer)
150
(74)
84
(43)
Ryssland
166
(70)
232
(100)
Ukraina
289
(113)
351
(145)
USA
1
(0)
2
(1)
Armenien
48
(22)
43
(17)
Georgien
61
(31)
61
(30)
Montenegro
63
(27)
65
(31)
Bulgarien
22
(11)
13
(7)
Kazakstan
36
(16)
27
(12)
Cypern
8
(4)
4
(2)
Totalt
859
(367)
917
(405)
Ledningsgrupp
2024
2023
Män
4
4
Kvinnor
1
1
Totalt
5
5
Styrelseledamöter
2024
2023
Män (Underleverantörer)
4
4
Kvinnor
2
2
Totalt
6
6
Not K7 Ersättning till medarbetare, ledande
befattningshavare och styrelse
Total ersättning till personal i
koncernen
2024
2023
Lön
307 307
343 520
varav VD och ledande
befattningshavare
11 977
11 427
Sociala avgifter
12 715
15 052
varav VD och ledande
befattningshavare
2 217
2 119
Totalt
320 022
358 572
*Varav pensionskostnader 1 018 (1 015) KSEK, varav till VD och ledande befatt-
ningshavare 782 (782) KSEK
VD och övriga ledande befattningshavare ska ersättas dels genom fast
månadslön och dels genom resultatbaserad rörlig ersättning. Ersätt
-
ningsnivåerna ska vara marknadsmässiga och förhandlas årsvis.
VD:s rörliga ersättning för året får inte överstiga 80 procent av den
fasta lönen uppdelat så att 60 procent ska vara baserad på bolagets
finansiella utveckling och 20 procent baserad på mål satta av styrel
-
sen. Rörlig ersättning till operativ chef för året får inte överstiga 70
procent av den fasta lönen uppdelat så att 60 procent ska vara base
-
rad på bolagets finansiella utveckling och 10 procent baserad på mål
satta av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares rörliga ersätt
-
ning för året får inte överstiga 60 procent av den fasta lönen och ska
vara baserade på bolagets finansiella utveckling.
Rörlig ersättning baserat på bolagets finansiella utveckling ska
beräknas kvartalsvis och baseras på intäktstillväxt och rörelsemar
-
ginal. För båda parametrarna definieras ett målintervall och en
summa av normaliserade resultat från båda parametrarna definierar
resultatet. Målintervallet antas årligen av ersättningsutskottet och
styrelsen. Den rörliga ersättningen betalas ut baserat på kvartalsre
-
sultat men mätperioden är helår. En del av den rörliga ersättningen
kan baseras på diskretionära mål som styrelsen bedömer är relevanta
60 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
för att uppnå bolagets långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen är ej
pensionsgrundande.
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och densamma för
ledande befattningshavare som för övriga anställda. Pensionspremien
ska vara avgiftsbestämd.Övriga förmåner för ledande befattningsha
-
vare ska vara marknadsmässiga och i allt väsentligt de samma som
för övriga anställda. Verkställande direktören och medlemmarna i
ledningsgruppen ges också möjlighet att delta i koncernens options
-
program, om fastställd av bolaget.
Vidare kan ersättning utgå för potentiell icke konkurrensklausul.
Sådan ersättning ska kompensera den ledande befattningshavaren
för förlorad inkomst och skall endast utgå under perioden som den
ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Den
månatliga ersättningeng får högst uppgå till 100% av den ledande
befattningshavarens månadslön. Ersättningen skall utgå under den
period som icke konkurrensklausulen gäller, vilket maximalt kan
uppgå till nio månader efter anställningens avslut.
På årsstämman 2024 beslutades att den årliga ersättningen till
styrelseordföranden ska uppgå till 675 000 kr och till övriga sty
-
relseledamöter 305 000 kr. Därutöver utgår en årlig ersättning till
ledamöterna i revisionsutskottet med 125 000 kr till ordföranden,
och 50 000 kr till övriga ledamöter samt en årlig ersättning till leda
-
möterna i ersättningsutskottet med 50 000 kr till ordföranden, och
30 000 till övriga ledamöter.
Nedanstående tabeller sammanfattar ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare:
Ersättning till styrelse och Lön/ Övriga förmåner/
ledande befattningshavare 2024
Styrelsearvode
Pension
Rörlig ersättning
ersättning
Petter Nylander (ordförande)
755
Marcus Segal (ledamot)
355
545
Johanna Fagrell Köhler (ledamot)
355
Jeffrey Rose (ledamot)
305
946
Sara Börsvik
430
Vlad Suglobov (VD, ledamot)
5 319
426
0
377
Ledningsgrupp (4 personer)
6 657
356
26
Totalt (SEK)
14 177
782
0
1 894
Ersättning till styrelse och Lön/ Övriga förmåner/
ledande befattningshavare 2023
Styrelsearvode
Pension
Rörlig ersättning
ersättning
Petter Nylander (ordförande)
732
Marcus Segal (ledamot)
350
Johanna Fagrell Köhler (ledamot)
350
Jeffrey Rose (ledamot)
300
776
Sara Börsvik
425
Vlad Suglobov (VD, ledamot)
4 969
435
0
328
Ledningsgrupp (2 personer)
6 458
348
25
Totalt (SEK)
13 584
782
0
1 129
61 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Not K8 Övriga rörelseintäkter och
kostnader
2024
2023
Valutakursvinster
12 656
-
Övriga rörelseintäkter
12 656
-
Valutakursförluster
-1 088
-1,653
Övriga rörelsekostnader
-1 088
-1,653
Summa övriga rörelseintäkter och
kostnader
11 568
-1,653
Not K9 Finansiella intäkter och kostnader
2024
2023
Ränteintäkter
9 508
5 730
Omvärdering till verkligt värde
0
20 681
Övriga finansiella intäkter
36
12
Finansiella intäkter
9 544
26 423
Räntekostnader
-2
-8
Räntekostnader, leasad tillgång
-277
-283
Övriga finansiella kostnader
-75
-887
Finansiella kostnader
-354
-1 178
Summa finansiella intäkter och
kostnader
9 190
25 245
Not K10 Skatter
Inkomstskatt
2024
2023
Aktuell skatt
-6 908
-6 697
Uppskjuten skatt
-85
-2 426
Summa inkomstskatt
-6 993
-9 122
Skatten på koncernens vinst före skatt skiljer sig från de teoretiska
belopp som skulle uppstå med viktad genomsnittlig skattesats på
resultatet hos koncernföretagen enligt följande:
Skattekostnad
2024
2023
Resultat före skatt
125 967
136 696
Skatt enligt aktuell skattesats
20,6 %
(20,6%)
-25 949
-28 159
Skatteeffekt av ej skattepliktiga
intäkter
2 327
5 979
Skatteeffekt av ej avdragsgilla
kostnader
-1 829
-4 607
Justering för skattesatser i
utländska dotterföretag
17 919
18 965
Skatteeffekt när uppskjuten
skattefordran ej redovisats
268
-1 300
Övrigt
272
0
Skattekostnad
-6 993
-9 122
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Bolaget har 1,0 (1,3) MSEK temporära skillnader och skatte mässiga
underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har
redovisats i resultat- och balansräkning:
62 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
2024
2023
Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten
Avstämning uppskjuten skatt skattefordran skatteskuld skattefordran skatteskuld
Immateriella tillgångar
-
-1 945
-
-3 618
Övriga poster
150
470
25
-
Summa
150
-1 475
25
-3 618
Belopp vid Resultat- Omklassificering Omräknings - Belopp vid
Avstämning uppskjuten skatt årets ingång räkningen över balansräkning differenser årets utgång
Immateriella tillgångar
3 618
-658
1 544
787
-1 945
Övriga poster
-25
743
-
-148
620
Summa
-3 594
85
1 544
639
-1 325
Not K11 Immateriella tillgångar
Årets förändring av
utvecklingsutgifter
2024
2023
Vid årets början
220 411
273 073
Investeringar
103 800
103 670
Nedskrivning
-2 196
-
Avskrivning
-131 955
-150 108
Kursdifferenser
20 325
-6 224
Vid årets slut
210 386
220 411
Ackumulerade utvecklingsutgifter
2024
2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 349 829
1 225 704
Ackumulerade avskrivningar
-1 017 986
-886 031
Ackumulerade nedskrivningar
-121 457
-119 261
Bokfört värde
210 386
220 411
De immateriella tillgångarna är i sin helhet relaterade till spelport-
följen. Efter förändringen av Bolagets publiceringsstrategi under
2022 har ingen aktivering skett av ej lanserade spel. Per balansdagen
uppgår värdet för de tre största spelen i portföljen till 118 MSEK,
vilket motsvarar 55 % av det totala värdet. 207 MSEK, eller 98 % av
de immateriella tillgångarna, är relaterade till de tio största spelen.
Den kvarvarande avskrivningstiden för spelen är 24 månader.
Nedskrivningsprövning av balanserade
utvecklingsutgifter
En övergripande test av hela spelportföljen genomförs kvartalsvis för
att identifiera indikationer på nedskrivningsbehov. Varje spel betrak
-
tas som en kassagenererande enhet. Testet baseras på respektive
spels genomsnittliga omsättning för de senaste tre månaderna. För de
spel som då uppvisar en potentiell nedskrivning används en diskon
-
terad kassaflödesmodell som jämförs med spelets bokförda värde.
Modellen beräknar ett fritt kassaflöde under, som mest, 48 månader.
I modellen används en diskonteringsfaktor (WACC) på 13% (13%).
63 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Not K12 Materiella anläggningstillgångar
Årets förändring av inventarier,
verktyg och installationer
2024
2023
Vid periodens början
12 883
16 718
Investeringar
1 355
4 029
Leasade tillgångar
1 911
2 940
Avskrivningar/nedskrivningar
-3 819
-6 629
Avskrivningar på leasade tillgångar
-1 191
-1 149
Kursdifferenser
-1 985
- 3026
Vid periodens slut
9 154
12 883
Ackumulerade värden, inventarier,
verktyg och installationer
2024
2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
92 551
91 270
Ackumulerade avskrivningar
-83 397
-78 387
Bokfört värde
9 154
12 883
Not K13 Eget kapital
I G5 Entertainment AB (publ) finns två aktieslag, stamaktier och
c-aktier. Vid utgången av 2024 fanns 8 080 000 stamaktier och
172 200 c-aktier, vardera med ett nominellt värde på 0.112 SEK.
Utestående aktier
2024
2023
Antal aktier vid årets slut*
7 799 000
7 900 000
Viktat genomsnittligt antal aktier
7 814 503
8 052 435
*Vid årets slut finns även 172 200 c-aktier och 281 000 som hålls av bolaget.
Under året återköptes 101 000 aktier. Per den 31 december 2024
håller bolaget 281 000 ordinarie aktier.
Sedan 2018 har ett långsiktigt incitamentsprogram beslutats vid
varje årsstämma. Programmen har varit prestationsaktieprogram
som omfattat ett fast antal prestationsaktier som kan ge deltagarna
maximalt en ordinarie aktie per prestationsaktie, allokering sker på
en glidande skala som kan ses i nedanstående tabell. Programmen
löser ut efter tre år. De nuvarande tre programmen som beslutats på
årsstämmorna 2022, 2023 och 2024 har ett maximalt antal presta
-
tionsaktier om 160 000 aktier.
Om anställda som deltar i något optionsprogram avslutar sin
anställning förfaller prestationsaktierna.
64 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Antal Vägt pris vid Pris för Pris för max
Datum för utfärdande prestationsaktier utfärdande minimitilldelning
tilldelning
Lösenperiod
juli 1, 2022
140 950
240,7
416,4
592,1
maj 2025
juli 1, 2023
153 500
192,1
332,3
472,6
maj 2026
juli 1, 2024
158 750
115
200,1
282,9
maj 2027
De totala kostnaderna relaterade till aktiva prestationsaktieprogram kan ses i nedanstående tabell:
Kostnader relaterade till
prestationsaktieprogram
2024
2023
Personalkostnader
9 054
10 826
Sociala avgifter
0
62
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman att en utdelning om 8,00 (8,00)
SEK per aktie delas ut till aktieägarna.
Övriga reserver
Övriga reserver avser omräkningsdifferenser vid omräkning av
rapporterande företags (dotterföretag) nettoinvestering samt omräk
-
ningsdifferens vid omräkning av fordringar som anses utgöra en del
av rapporterande företags nettoinvestering.
Not K14 Resultat per aktie
2024
2023
Årets resultat (KSEK)
118 974
127 574
Vägt genomsnittligt antal aktier som
används som nämnare
Utfärdade aktier vid årets början
8 383 650
8 783 650
Justering för beräkning av resultat
per aktie efter utspädning
Aktier i eget förvar vid årets början
-483 650
-609 650
Återköp
-85 497
-121 564
Vägt genomsnittligt antal aktier
under året
7 814 503
8 052 436
Utspädning prestationsaktier
0
0
Vägt genomsnittligt antal aktier
under året efter utspädning
7 814 503
8 052 436
Resultat per aktie före utspädning
15,22
15,84
Resultat per aktie efter utspädning
15,22
15,84
65 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Not K15 Kundfordringar och övriga
fordringar
Kundfordringar
Under 2024 har inga (inga) nedskrivningar av kundfordringar skett.
Per den 31 december 2024 fanns det inga väsentliga kundfordringar
som hade förfallit till betalning. Alla G5:s kundfordringar har en
löptid på mindre än tre månader.
Kundfordringar
2024
2023
0-3 månader
18 835
25 936
Mer än 3 månader
-
-
Övriga fordringar
För utvecklingsprojekten (utveckling av spel) anlitas delvis externa
utvecklingsbolag både som underkonsulter såväl som vid licensiering.
Ersättning till dessa bolag är en kombination av engångsersättning
samt royalty. Inför utveckling av nya spel avtalas ibland om utbetal
-
ning av förskott. Fordringar avseende dessa förskott ingår i balans-
räkningen under Övriga fordringar. På balansdagen uppgick totala
förskott till externa utvecklare till 0 (0) SEK.
Övriga fordringar
2024
2023
0-3 månader
1 756
2 846
Mer än 3 månader
-
-
I avtalen med de externa utvecklarna ingår normalt en möjlighet för
G5 att återkräva förskott om ett utvecklingsprojekt inte går som pla
-
nerat. Dessa utvecklingsbolag är dock ofta små, och saknar inte sällan
finansiella resurser att återbetala förskott. G5:s primära kredithante
-
ringsmekanism är därför att noga utvärdera potentialen i alla utveck-
lingsprojekt innan de påbörjas.
Under 2024 uppgick nedskrivningar av förskott till externa utveck
-
lare till 0 Mkr (0).
Not K16 Närstående parter
Transaktioner med närstående parter består av transaktioner inom
koncernen, ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattnings
-
havare, prestationsaktieprogram, arvode utbetalt till styrelseleda-
moten Jeffrey Rose för legal rådgivning i USA (se NOT K7). VD Vlad
Suglobovs fru har arbetat som konsult i koncernen under året och har
uppburit ersättning uppgående till 422 (425) KSEK, all ersättning är
godkänd av styrelsen.
Not K17 Interimsfordringar och skulder
2024
2023
Upplupna intäkter
98 524
110 458
Övrigt
10 618
14 738
Förutbetalda kostnader och
uppluppna intäkter
109 142
125 196
Royalty
-34 751
-38 042
Övrigt
-14 621
-16 694
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
-49 372
-54 736
Summa
59 770
70 460
Bolaget omklassificerar upplupna intäkter till kundfordringar när
slutliga intäktsrapporter mottas från respektive motpart. Kreditrisker
definierade under not K21 kan därför appliceras även för upplupna
intäkter.
Not K18 Leasing
Leasing av lokaler
Koncernen leasar endast lokaler. G5 Entertainment leasar endast
kontorslokaler vilka normalt sett har en kontraktuell löptid på ett till
fem år.
Förlängnings och uppsägningsoptioner
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsäg-
ningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja
upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasing
-
perioden. Huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att
utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen
omprövar huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att
utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar
i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. Som senast
sker förlängning av leasingavtalet vid optionens förfall.
Belopp redovisade i koncernens
resultaträkning
2024
2023
Avskrivning på nyttjande-
rättstillgångar
-1 191
-1 149
Ränta på leasningskulder
-277
-283
Kostnader för kortfristiga leasar
-1 442
- 1 831
Koncernen har kortfristigaleasingavtal där kontraktet kan avslutas
inom tre månader.
Belopp redovisade i koncernens
kassaflödesanalys
2024
2023
Summa kassautflöden hänförliga till
leasingavtal
-1 307
-944
Ovanstående kassautflöde inkluderar belopp för leasingavtal som
redovisas som leasingskuld.
66 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Förändring av leasing av lokaler
2024
2023
Ingående balans
6 435
4 761
Investeringar
1 557
1 416
Uppsägningar
-3 237
491
Valutakursförändringar
33
-233
Utgående anskaffningsväde
4 788
6 435
Ingående ackulumerade
avskrivningar
-3 495
-2 427
Årets avskrivningar
-1 191
-1 170
Uppsägningar
1 812
0
Valutakursförändringar
-3
102
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-2 877
-3 495
Utgående bokfört värde
1 911
2 940
Förfallostruktur finasiella skulder
2024
2023
Inom ett år
685
612
Mellan 1 och 5 år
1 118
1 261
Mer än 5 år
-
-
Totalt
1 803
1 873
Se också not 12 för ytterligare information.
Not K19 Leverantörsskulder
Leverantörsskulder består primärt av skulder relaterade till mark-
nadsföringskostnader och hyra.
Not K20 Ställda säkerheter
Bolaget har inga ställda säkerheter (0) MSEK.
Not K21 Finansiella instrument och
finansiella risker
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finan-
siella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets
resultaträkning, balansräkning och kassaflöde till följd av föränd
-
ringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker.
Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utfor
-
mats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form
av riskmandat och limiter för finansverksamheten.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för de finansiella riskerna.
Den dagliga hanteringen är delegerad till den verkställande direktö
-
ren, samt finansdirektören (CFO).
G5 har en centraliserad finanshantering, vilket innebär att ansva
-
ret för koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt inom
moderbolaget.
Riskhanteringen hanteras av finansfunktionen enligt regelverk som
godkänts av styrelsen.
Koncernens finansiella risker utgörs främst av valutarisk, kredi
-
trisk och likviditetsrisk. Ränterisken bedöms marginell, eftersom G5
för närvarande inte har någon extern finansiering.
Valutarisk
Exponering för valutakursförändringar uppstår eftersom koncernen
genomför ett stort antal affärstransaktioner i utländsk valuta i sam
-
band med sin affärsverksamhet (transaktionsrisk). Sådan exponering
härrör bland annat från affärstransaktioner mellan operativa enheter
inom koncernen som har olika valutor som funktionell valuta samt
från försäljning i andra än de enskilda företagens funktionella valuta.
G5 är utsatt för valutarisker som uppstår från olika valutaexpone
-
ringar i första hand i förhållande till den amerikanska dollarn, euron,
den ryska rubeln och den ukrainska hryvnian. Utöver transaktions
-
risk är bolaget exponerad mot omräkningsrisk, d.v.s. omräkningen
av koncernföretagens nettotillgångar, inklusive resultaträkningar
till SEK.
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Känslighetsanalys utländska valuta
Koncernens valutarisk avser främst USD och EUR. Om US-dollarn
hade förstärkts med 10% per balansdagen med alla andra variabler
konstanta, skulle årsresultatet per den 31 december 2024 påverkats
negativt med -4,3 MSEK. Om Euron hade förstärkts med 10% per
balansdagen i förhållande till den svenska kronan med alla andra
variabler konstanta skulle årsresultatet per den 31 december 2024
påverkats negativt med -2,4 MSEK. Vid en försvagning av respektive
valuta skulle motsatt effekt uppstå.
Belopp redovisade i
resultat räkningen
2024
2023
Netto valutakursförändringar
redovisade i övriga rörelseintäkter/
kostnader
12 656
-1 654
Kreditrisk
Kundfordringar
Kreditrisken avseende kundfordringar anses oväsentlig, eftersom
nästan all omsättning genereras genom de största internetföretagen
med genomgående hög kreditvärdighet. Dessa distributörer betalar
G5 varje månad baserat på försäljningen till slutanvändarna. Betal
-
ningar till G5 sker 1-2 månader efter försäljningen till slutkund.
Distributörerna tar fullt ansvar för uppföljning och redovisning av
slutkundsförsäljning, och skickar G5 månatliga royaltyrapporter som
visar belopp som skall betalas.
G5 har inga väsentliga förfallna eller nedskrivna kundfordringar,
och kreditrisker förknippade med kundfordringar som varken är
förfallna eller nedskrivna bedöms som liten.
Banker
G5 strävar efter att hålla bolagets likvida medel hos banker med
god kreditvärdighet. Majoriteten av bolagets likvida medel hålls
i Sverige och USA där bolaget primärt arbetar med Citibank och
Handelsbanken.
67 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Förskott till externa utvecklare
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använder G5 delvis
externa utvecklare. Överenskomna ersättningar är en kombination
av direkta och royaltybaserade betalningar. Inför utvecklingen av nya
spel finns det ibland avtal att betala förskott till utvecklarna. Dessa
redovisas under övriga fordringar i balansräkningen. Då försälj
-
ningen av ett spel påbörjas, avräknas förskotten mot de royalties som
ska tillfalla utvecklaren.
Löptiden för förskotten beror på publiceringsdatumen för de spel
till vilka förskotten hör. Detta innebär att den varierar från noll (för
spel som är redo för publicering) till 6-12 månader (för spel där
utvecklingsarbetet just påbörjats).
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så måste de förskott
som betalats för projektet i vissa fall skrivas av. Samtliga utveck
-
lingsprojekt utvärderas kontinuerligt för att säkerställa deras vinst-
potential, genom att prognosticerade intäkter jämförs med totala
utvecklingsutgifter för varje spel.
Likviditetsrisk
Koncernen hanterar likviditetsrisken genom att bibehålla tillräcklig
likviditet för att kunna säkerställa att verksamhetens behov kan till
-
godoses. Processen övervakas via koncernens kassaflödesprognoser.
Koncernens exponering
2024-12-31
2023-12-31
mot utländsk valuta
USD
EUR
USD
EUR
Kundfordringar
1 707 616
0
2 078 550
456 382
Övriga kortfristiga fordringar
31 295 963
801 480
18 116 795
638 787
Likvida medel
1 241 178
913 190
4 187 238
530 205
Leverantörsskulder
2 885 986
369 321
3 564 604
2 413
Övriga kortfristiga skulder
20 591 982
279 458
5 413 765
360 088
Koncentration av risk
Bolaget är beroende av fortsatt samarbete med sina distributörer.
Apple, Google, Amazon och Microsoft driver primära distributions
-
plattformar för G5:s spel, med Apple och Google som de viktigaste.
G5 genererar majoriteten av sina inkomster och en majoritet av
användarna genom dessa distributionskanaler och räknar med att
fortsätta att göra detta under överskådlig framtid. En försämring i
G5:s relation med dessa företag kan skada bolagets verksamhet. Kon
-
kurrensen mellan dessa återförsäljare är intensiv, och alla försöker
att locka till sig de mest attraktiva spelen till sina elektroniska buti
-
ker. Baserat på en stark spel portfölj, anser inte G5 att risken i dessa
affärsrelationer är hög.
Verkliga värden
Koncernen har ett minoritetsinnehav i Artifex Mundi S.A klassificerat
som en långfristig investering, omklassificerad från en kortfristig
investering under året, och ett minoritetsinnehav i UplandMe Inc.,
klassificerat som en långsiktig investering. Båda värderas till verkligt
värde. Redovisade värden för de finansiella instrumenten (såsom de
redovisas i tabellen nedan) överensstämmer med verkliga värden.
Finansiella instrument indelade efter kategori:
Finansiella tillgångar
2024
2023
Verkligt värde
Långfristiga investeringar
37 475
34 134
Upplupna intäkter
98 524
110 458
Kundfordringar
18 835
25 936
Övriga fordringar
1 756
2 846
Likvida medel
275 539
182 332
Totalt
432 129
355 706
Finansiella skulder
2024
2023
Leverantörsskulder
44 254
39 441
Övriga skulder
6 267
11 291
Upplupna kostnader*
49 372
54 736
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
99 893
105 468
*Upplupna kostnader vilka klassificeras som finansiella skulder består primärt av
upplupen royalty.
68 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Löptid för finansiella skulder
2024
2023
0-3 månader
99 893
105 468
Mer än 3 månader
-
Resultat från de finansiella instrumenten i kategorierna lån och
kundfordringar samt skulder värderade till upplupet anskaffnings
-
värde redovisas, sammantaget för de två kategorierna, i noterna K8,
K9 and K15.
Beräkning av verkligt värde
G5 gör följande klassificering avseende fastställande av verkligt värde
för de finansiella instrument som redovisas till verkligt värde. En
beskrivning värderingsmetodiken följer under tabellen:
Återkommande värdering till
verkligt värde
Nivå 1
Nivå 3
2024-12-31
Långfristiga investeringar
32 421
5 054
Utgående balans 2024-12-31
32 421
5 054
2023-12-31
Långfristiga investeringar
30 224
3 910
Utgående balans 2023-12-31
30 224
3 910
Nivå 1: De tillgångar som klassificeras under nivå ett avser finansiella
instrument som handlas på en aktiv marknad. Tillgången värderas i
enlighet med stängningskurs på balansdagen.
Nivå 3: Då den tillgång som klassificeras enligt nivå tre avser icke
noterade aktier värderas dessa i första hand efter senaste kapitalan
-
skaffning. Värdering har gjorts baserat på en riskjusterad sannolikhet
för slutförande av pågående kapitalanskaffningar. Om det inte är
möjligt för bolaget att resa nytt kapital finns en stor risk att det påver
-
kar värderingen negativt.
Inga överföringar har skett mellan de olika värderingsnivåerna
under året, dock har investeringar som föregående år klassificerades
som kortfristiga under föregående år omklassificerats till långfristiga
under året.
Förändring leasingskuld
2024
2023
Nettoskuld per 1 Januari
-1 873
- 2 673
Kassaflöde från finansierings
verksamheten
1 307
944
Nya/avslutade leasingavtal
-1 237
-144
Räntekostnader
-277
-283
Räntebetalningar
277
283
Nettoskuld per 31 December
-1 803
-1 873
Hantering av koncernens kapital
Målet för kapitalhanteringen är att säkra koncernens förmåga att
fortsätta med sin verksamhet, för att kunna ge avkastning till aktie-
ägarna och för att bibehålla en optimal kapitalstruktur med minskade
kapitalkostnader. För en bibehållen eller anpassad kapitalstruktur
kan koncernen behöva justera utdelningar och den avkastning som
betalas ut till aktieägarna, genomföra nyemission av aktier eller sälja
tillgångar för att minska skulderna.
Kapital definieras inom G5-koncernen som Eget kapital. I förvalt
-
ningsberättelsen på sidan 28 beskrivs G5:s utdelningspolicy. G5 har
ingen lånefinansiering.
Not K22 Justeringar för kostnader som inte
ingår i kassaflödet
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finans
2024
2023
Avskrivning av anläggnings tillgångar
135 774
156 828
Nedskrivning av anläggnings-
tillgångar
2 196
-
Omvärdering kortfristiga placeringar
-
-20 339
Kostnader IFRS2
9 054
11 702
Övrigt
-
10 485
Totalt
147 024
158 676
Not K23 Händelser efter balansdagens slut
Bolaget har inte haft några väsentliga händelser efter balansdagens
slut.
69 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Moderbolagets räkningar
KSEK Not 2024 2023
Intäkter 1 134 529 1 319 921
Direkta kostnader -909 910 -1 038 919
Bruttoresultat 224 619 281 003
Forskning & utveckling -594 -75
Försäljning & marknadsföring -202 884 -264 513
Administration -27 657 -22 083
Övriga rörelseintäkter 6 086 0
Övriga rörelsekostnader 0 -4 455
Rörelseresultat M2, M3, M4, M5 -429 -10 123
Ränteintäkter och liknande resultatposter M6 9 619 24 432
Räntekostnader och liknande resultatposter M6 -2 0
Resultat efter finansiella poster 9 188 14 309
Inkomstskatt M7 -1 191 0
PERIODENS RESULTAT 7 997 14 309
RESULTATRÄKNING
KSEK 2024 2023
Periodens resultat 7 997 14 309
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omvärdering långfristiga investeringar -10 824 -14 086
Summa övrigt totalresultat -10 824 -14 086
Summa totalresultat -2 827 223
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
70 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
KSEK Not 31 Dec 2024 31 Dec 2023
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 2 613 2 613
Summa materiella anläggningstillgångar 2 613 2 613
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar - -
Summa materiella anläggningstillgångar 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M9 130 105
Långfristiga placeringar 37 475 34 134
Summa finansiella anläggningstillgångar 37 605 34 239
Summa anläggningstillgångar 40 217 36 852
Omsättningstillgångar M10
Kundfordringar 18 835 25 936
Fordringar hos koncernföretag 204 318 87 381
Skattefordringar 1 561 2 751
Övriga fordringar 325 410
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M12 100 819 112 284
Kassa och bank 47 325 53 722
373 183 282 484
SUMMA TILLGÅNGAR 413 400 319 336
KSEK Not 31 Dec 2024 31 Dec 2023
Bundet eget kapital
Aktiekapital 928 928
Fritt eget kapital
Överkursfond 54 530 53 578
Balanserat resultat 80 961 152 810
Årets resultat 7 997 14 309
Summa eget kapital 144 417 221 625
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 32 117 36 357
Skuld till koncernföretag 226 165 54 226
Övriga skulder 5 244 5 130
Upplupna kostnader 5 458 1 999
Summa kortfristiga skulder 268 984 97 711
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 413 400 319 336
BALANSRÄKNING
71 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2023 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2024
KSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
Eget kapital 2023-01-01 928 52 401 285 426 338 758
Årets resultat 14 309 14 309
Omvärdering långfristiga värderingar -14 086 -14 086
Summa totalresultat 223 223
Utdelning -64 505 -64 505
Återköp aktier -54 029 -54 029
IFRS2 - kostnader för aktieprogram 1 177 1 177
Summa med transaktioner med aktie-
ägare, redovisade direkt i eget kapital 0 1 177 -118 534 -117 357
Eget kapital 2023-12-31 928 53 578 167 117 221 625
KSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
Eget kapital 2024-01-01 928 53 578 167 117 221 625
Årets resultat 7 997 7 997
Omvärdering långfristiga värderingar -10 824 -10 824
Summa totalresultat -2 827 -2 827
Utdelning -62 392 -62 392
Återköp av aktier -12 941 -12 941
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram 952 952
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital - 952 -75 333 -74 381
Eget kapital 2024-12-31 928 54 530 88 959 144 417
72 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
KSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 9 188 14 309
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet K22 956 -19 157
Betald skatt 122 -1 861
Kassaflöde från den löpande verksamheten före för-
änd-ringar av rörelsekapital 10 266 -6,709
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar -98 411 298 315
Förändring av rörelseskulder 171 272 -243 001
Kassaflöde från den löpande verksamheten 83 127 48 605
Investeringsverksamheten
Immateriella anläggningstillgångar K12 - 2 613
Materiella anläggningstillgångar -25 -
Långfristiga investeringar -14 165 -
Kortfristiga investeringar - -2 933
Kassaflöde från investeringsverksamheten -14 190 -5 546
Finansieringsverksamheten
KSEK Not 2024 2023
Utdelning -62 392 -64 505
Återköp av ordinarie aktier -12 941 -54 029
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -75 333 -118 534
KASSAFLÖDE från investeringsverksamheten -6 396 -75 475
Kassa och bank vid årets ingång 53 722 129 196
Kassaflöde -6 397 -75 475
KASSA OCH BANK VID ÅRETS UTGÅNG 47 325 53 722
KASSAFLÖDE
73 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Moderbolagets noter
Not M1 Redovisningsprinciper
G5 Entertainment AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag bildat
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med årsredovis
-
ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering, RFR 2,
Redovisning för juridiska personer. RFR 2 är utformad för juridiska
personer vars värdepapper är noterade på reglerad marknad, vars
allmänna regel är att tillämpa den IFRS/IAS som tillämpas i koncern
-
redovisningen. Därför tillämpar moderbolaget i sin årsredovisning
för den juridiska personen de IFRS/IAS och uttalanden som har god
-
känts av EU när det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen
och med hänsyn till koppling mellan redovisning och skatt i Sverige.
RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska göras med utgångs
-
punkt från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper anges nedan. De angivna redovisningsprinci
-
perna för moderbolaget har tillämpats konsekvent för alla tidsperio-
der som anges i moderbolagets årsredovisning.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden med avdrag för eventuella nedskrivningar. I
anskaffningsvärdet ingår förvärvsrelaterade kostnader och eventuella
tilläggsköpeskillingar.
Klassificering och presentation
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras i den
form som föreskrivs i årsredovisningslagen. Den främsta skillnaden
jämfört med IAS 1 avser redovisningen av eget kapital och förekom
-
sten av avsättningar som självständig rubrik i balansräkningen.
Not M2 Kostnader fördelat på kostnadsslag
2024 2023
Avgifter till distributörer 245 935 294 850
Royalties till utvecklare samt licens-
avgifter 656 425 744 580
Försäljning & marknadsföring 203 165 254 886
Personalkostnader 7 002 7 473
Övriga kostnader
1
28 518 28 255
Totalt 1 141 045 1 330 044
1
Övriga kostnader avser i huvudsak kostnader för användarförvärv
som är fakturerade till moderbolaget från koncernens dotterbolag.
Dessa redovisas som administrationskostnader i resultaträkningen.
Not M3 Medarbetare
Moderbolaget har haft 4 (4) anställda under året. Ersättning till
anställda i moderbolaget uppgår till 4 789 (5 150) KSEK samt sociala
avgifter 1 549 (1 647) KSEK och pensionskostnader 665 (677) KSEK.
Not M4 Revisionsarvoden
2024 2023
Revisionsuppdrag
PWC 1 385 1 357
Revisionsverksamhet utöver revi-
sionsuppdraget
PWC 26 21
Totalt 1 411 1 378
Not M5 Övriga rörelseintäkter och
kostnader
2024 2023
Valutakursvinster 6 086 -
Övriga rörelseintäkter 6 086 -
Valutakursförluster 0 -4 455
Övriga rörelsekostnader 0 -4 455
Summa övriga rörelseintäkter och
kostnader 6 086 -4 455
74 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Not M6 Ränteintäkter, räntekostnader
och liknande poster
2024 2023
Ränteintäkter 1 350 3 310
Ränteintäkter från dotterföretag 6 127 441
Utdelning 2 142 -
Orealiserade värdeförändringar - 20 681
Finansiella intäkter 9 619 24 432
Orealiserade värdeförändringar -2 -
Finansiella kostnader -2 -
Summa finansiella intäkter och
kostnader 9 617 24 432
Not M7 Skatter
Inkomstskatt 2024 2023
Aktuell skatt -1 191 0
Uppskjuten skatt -
Summa inkomstskatt -1 191 0
Avstämning effektiv skatt 2024 2023
Resultat före skatt 9 188 14 309
Skatt enligt aktuell skattesats,
20,6 % (20,6%) -1 893 -2 948
Ej skattepliktiga intäkter 449 4
Ej avdragsgilla kostnader -15 4 244
Övrigt 268 -1 300
Skattekostnad -1 191 0
Bolaget har 1 032 (1 300) MSEK i temporära skillnader och skattemäs-
siga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har
redovisats i resultat- och balansräkning.
Not M8 Närstående parter
Transaktioner mellan koncernföretagen sker till marknadspris i
enlighet med koncernens transfer pricing modell. Den 31 december
2024 hade moderbolaget fordringar på 204 318 (87 812) KSEK hos
koncernföretag. Moderbolagets skulder uppgick till 226 165 (54 657).
Moderbolagets försäljning till dotterföretag uppgår till 6 127 (441)
KSEK. Moderbolagets inköp från dotterföretag uppgår till 663 976
(754 610) KSEK.
Fordringar och skulder mot koncernbolag löper på maknads
-
mässinga villkor.
Not M9 Immateriella anläggningstillgångar
Årets förändring 2024 2023
Början av året 2 613 -
Investeringar - 2 613
Redovisat värde vid årets slut 2 613 2 613
Investeringar gjorda under 2023 var relaterade till köp av ett domän-
namn som klassificeras som en tillgång som inte kommer att skrivas
av.
75 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Not M10 Aktier i dotterbolag
Aktier i dotterbolag 2024 2023
Ackumulerat värde,
Ingående värde 105 105
Etablering av dotterbolag 25 -
Ackumulerat värde, utgående värde 130 105
Not M11 Kundfordringar och övriga
fordringar
Kundfordringar 2024 2023
0-3 månader 18 835 25 936
Mer än 3 månader -
Övriga fordringar 2024 2023
0-3 månader 2 176 3 161
Mer än 3 månader - -
Not M12 Eget kapital
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder-
bolaget (KSEK):
2024 2023
Överkursfond 54 530 53 578
Balanserat resultat 80 961 152 810
Årets resultat 7 997 14 309
Summa 143 488 220 697
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en utdelning om 8,0
(8,0) SEK per aktie lämnas för räkenskapsåret 2023.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
2024 2023
Till aktieägarna utdelas 62 392 62,392
Till nästa år balanseras 81 096 158 305
Totalt 143 488 220 697
Nedan anges koncernens dotterföretag per den 31 december 2023.
m inte annat anges består dotterföretagens aktiekapital enbart av
stamaktier vilka ägs direkt av koncernen och proportionen av ägan
-
det är likvärdigt med koncernens innehav av röster. Länderna där
dotter företagen är registrerade är också de där dess huvudsakliga
verksamhet bedrivs.
Företagets namn Registrerat säte
% ägande som
innehas av koncernen Bokfört värde Huvudsaklig verksamhet
G5 UA Holdings Ltd Malta 100 % 11 Holdingbolag
G5 Holdings Ltd* Malta 100 %
Upphandling och
licensiering av spel
G5 Entertainment Inc USA 100 % 7 Marknadsföring
G5 Holding UKR LLC Ukraina 100 % 50 Spelutveckling
G5 Holding RUS LLC Ryssland 100 % 2 Spelutveckling
G5 Marketing RUS LLC Ryssland 100% 2 Marknadsföring
G5 EN POL sp. z o.o.** Poland 100% 11 Spelutveckling
G5 ENTERTAINMENT DOO Montenegro 100% Spelutveckling
G5EN ARM LLC Armenien 100% Spelutveckling
G5EN GEO LLC Georgien 100% Spelutveckling
G5EN BGR EOOD Bulgarien 100% Spelutveckling
G5EN CYP LTD Cypern 100% 22 Spelutveckling
G5EN KAZ Kazakstan 100% Spelutveckling
*G5 Holdings Ltd är dotterbolag till G5 UA Holdings Ltd
** Bolaget håller för närvarande på att stängas ned
76 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Not M13 Interimsfordringar och skulder
Avstämning effektiv skatt 2024 2023
Upplupna intäkter 98 524 110 458
Övrigt 2 295 1 826
Förutbetalda kostnader och
uppluppna intäkter 100 819 112 284
Övrigt 5 893 2 566
Upplupna kostnader 5 893 2 566
Summa 94 926 109 718
Not M14 Leasing
Moderbolaget har inga finansiella leasingavtal. Operationella lea-
singavtal består av avtal om kontorshyra.
Kontorshyra 2024 2023
Hyra 538 631
Framtida minimileaseavgifter som hänför sig till icke uppsägnings-
bara operationella leasingavtal förfaller alla till betalning inom tre
månader (2024) och uppgår totalt till 126 KSEK.
Not M15 Ställda säkerheter
G5 har inga (0 MSEK) ställda säkerheter.
Not M16 Finansiella risker och riskhantering
G5:s finansiella riskhantering sker och övervakas på koncernnivå. För
mer information gällande de finansiella riskerna se not K21 Finan
-
siella risker till koncernens bokslut.
2024 2023
Upplupna intäkter 98 524 110 458
Kundfordringar 18 835 25 936
koncernfordringar (kortfristiga) 204 318 87 381
Övriga fordringar 2 620 2 236
Årets resultat 47 325 53 722
Summa 371 622 279 733
Finansiella tillgångar 2024 2023
Leverantörsskulder 32 117 36 357
Skulder tll koncernföretag 226 165 54 226
Övriga skulder 5 244 5 130
Upplupna kostnader 5 458 1 999
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde 268 984 97 711
Löptid för finansiella skulder 2024 2023
0-3 månader 268 984 97 711
mer än 3 månader -
Not M17 Justeringar för kostnader
som inte ingår i kassaflödet
2024 2023
Avskrivningar - 5
Omvärdering kortfristiga placeringar - -20 339
Övrigt 956 1 177
Summa 956 -19 157
Not M18 Händelser efter balansdagens slut
I not K23 beskrivs de väsentliga händelser som påverkat koncernen
efter balansdagens slut. Inga händelser har inträffat som bedöms
påverka moderbolagets finansiella ställning.
77 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
Försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och
koncern redovisningen har upprättats i enlighet med de internatio
-
nella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och
rådets förordning (Eg) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämp
-
ning av internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvi
-
sande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger
en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och kon
-
cernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
Stockholm, Sverige, 2025-04-28
Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-04-28
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sara Börsvik
Styrelseledamot
Jeffrey Rose
Styrelseledamot
Petter Nylander
Styrelsens ordförande
Vlad Suglobov
Verkställande direktör, styrelseledamot
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
Johanna Fagrell Köhler
Styrelseledamot
Marcus Segal
Styrelseledamot
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 BOKSLUT
78 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRSÄKRAN
Revisionsberättelse
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB (PUBL),
ORG.NR 556680-8878
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för G5 Entertainment AB (publ) för år 2024
med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 27-48. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 17-78 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät
-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhets
-
rapporten på sidorna 27-48. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk
-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon
-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Översikt
G5 Entertainment är en utvecklare och förläggare av free-to-play spel
för smartphones och surfplattor. Försäljningen är global med USA
och Asien som viktigaste marknader. Bolaget når sina kunder via
digitala affärer där appar finns. Ägandeskap och kreativa processer
avseende utveckling och licensiering sker på Malta, teknisk utveck
-
lingen sker primärt i Ukraina och i Ryssland och marknadsföringen
från USA. I Sverige finns moderbolaget som också har den kontraktila
relationen med de digitala affärerna.
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser,
vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det
finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk
-
ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningspro
-
cesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Primära fokusområden och risker som identifierats speglas av de
”särskild betydelsefulla områden” som lyfts fram ovan och specifi
-
ceras ytterligare nedan. Vår granskning av G5 Entertainment består
av dessa huvudsakliga delar; planering av revisionen, granskning av
intern kontroll över finansiell rapportering och relaterade rutiner och
processer, översiktlig granskning av G5 Entertainments rapport för
tredje kvartalet, bokslutsgranskning och slutliga revisionsinsatser
för att avge denna revisionsberättelse avseende årsredovisningen
för moderbolaget och koncernen. I anslutning till detta utförs också
insatser för att avge vårt yttrande avseende efterlevnad av riktlinjer
för ersättningar till ledande befattningshavare.
Inriktningen och omfattningen innebär att vi utfört en revision
som inkluderar samtliga väsentliga enheter inom G5 Entertainment
vilka tillsammans utgör en betydande del av intäkter, resultat res
-
pektive tillgångar. Våra insatser avrapporteras löpande till bolaget,
Revisionskommittén och för helåret till Styrelsen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
79 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE
.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad
av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som
helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä
-
ganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att
bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de
finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan
-
den om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det
särskilt betydelsefulla området
Värdering av balanserade utvecklingskostnader
Per den 31 december 2024 uppgick det bokförda värdet av
balanserade utvecklingskostnader för spel till 210 MSEK.
Ledningen genomförde kvartalsvis en nedskrivningsprövning av det
redovisade värdet.
I syfte att bedöma nedskrivningen identifierar ledningen varje
spel som en kassagenererande enhet. Prövningen börjar med en
beräkning av nedskrivningsindikatorer med en uppskattning av de
totala intäkterna från spelet under återstoden av dess nyttjandeperiod
(baserat på faktisk försäljning under de tre senaste månaderna). Om
denna beräkning indikerar på en möjligt behov av nedskrivning för ett
visst spel, utförs ett mer detaljerat test med olika scenarier vad gäller
förväntat resultat av spelen och sannolikheten för att varje scenario
ska äga rum. Återvinningsvärdet representerar summan av det viktade
genomsnittliga nuvärdet för de diskonterade framtida kassaflöden i
varje scenario.
Bedömningen innehåller ett antal väsentliga antaganden, både
kvantitativa och kvalitativa, inklusive bland annat beräknade
intäkter, kostnader, spelets livslängd samt sannolikheten för att olika
scenarier ska äga rum. Förändringar av dessa antaganden kan leda till
potentiella ändringar av nedskrivningen av det redovisade värdet för
respektive spel. Användningen av antaganden i bedömningen kräver
också bedömningar och uppskattningar som kan påverkas av oväntade
framtida marknadsrelaterade, ekonomiska eller rättsliga restriktioner
i olika länder.
Vi fokuserade på detta område eftersom dessa tillgångar är
väsentliga för koncernens verksamhet, och den utvärdering
som gjordes av ledningen inbegrep väsentliga bedömningar och
uppskattningar.
• Vi har inhämtat ledningens nedskrivningsprövning för spelen.
• Vi testade den matematiska noggrannheten i de bakomliggande
beräkningarna i modellen.
• Vi jämförde historiska, faktiska resultat med budgeterade resultat
för att bedöma kvaliteten på ledningens prognoser.
• Vi utvärderade centrala kvantitativa och kvalitativa antaganden
som gjorts av ledningen i nedskrivningsmodellen.
• Vid bedömning av dessa centrala antaganden diskuterade vi med
ledningen för att förstå och utvärdera varför de har valt dessa
antaganden.
• Vi har analyserat spelens historiska resultat och utfallet för de
antaganden som tillämpats under föregående period
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
80 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 – 17, 27
– 48, och 93 - 95. Det finns även annan information i “G5 Entertain
-
ment Ersättningsrapport 2024” som publiceras på G5 Entertainment
hemsida samtidigt med denna rapport. Det är styrelsen och verkstäl
-
lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon
-
cernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp
-
rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo
-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för G5 Entertainment AB (publ) för år 2024
samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att
tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
81 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo
-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en
del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för G5 Entertainment AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till G5 Entertainment AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål
-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt
-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller ruti
-
ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernre
-
dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte
-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända
-
målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk
-
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran
-
skade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes
-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
82 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
på sidorna 27–48 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före
den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Audi
-
ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till G5 Entertainment
AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 12 juni 2024 och har varit
bolagets revisor sedan 2017.
Stockholm den 28 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
83 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE
Bolagsstyrningsrapport
Inledning
G5 Entertainment AB (publ) grundades 2005. G5 Entertainment AB
är moderbolag i G5 Entertainment-koncernen (”G5 Entertainment”).
G5 Entertainment är ett publikt bolag vars aktier sedan 2014 är
upptagna till handel hos Nasdaq Stockholm. Styrelsen för G5 Enter
-
tainment får härmed avge bolagsstyrningsrapport för 2024
enligt kraven i 6 kap 6 § Årsredovisningslagen och i punkten 10 i
Svensk kod för bolagsstyrning.
Denna bolagsstyrningsrapport har antagits av styrelsen i april 2025
och är en redogörelse för hur bolagsstyrningen har bedrivits i G5
Entertainment under verksamhetsåret 2024. Bolagsstyrningsrappor
-
ten har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrningsrapporten är
inte en del av förvaltningsberättelsen.
Principer för bolagsstyrning
Utöver de principer för bolagsstyrning som följer av lag eller annan
författning tillämpar G5 Entertainment Svensk kod för bolagsstyr
-
ning (”Koden”), (se Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats
www.bolagsstyrning.se). De interna regelverken för bolagets styrning
utgörs av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning (innefattande
instruktioner för styrelsens utskott), instruktion för den verkställande
direktören, instruktioner för den finansiella rapporteringen samt
övriga policyer och riktlinjer.
Aktiägare
Per den 31 december 2024 hade bolaget cirka 10 824 aktieägare.
Större aktieinnehav
Ingen ägare har ett aktieinnehav som representerar mer än en tiondel
av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
Rösträtt
G5 Entertainments bolagsordning innehåller inga begränsningar i
fråga om hur många röster varje aktieägare kan representera och
avge vid en bolagsstämma.
Bolagsordningen
Gällande bolagsordning (se bolagets webbplats www.corporate.
g5.com) antogs vid årsstämma den 15 juni 2022. Bolagsordningen
innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledi
-
gande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är på
bolagsstämman som aktieägarna har möjlighet att utöva sitt infly
-
tande. En rad ärenden är enligt Aktiebolagslagen förbehållna bolags-
stämman att besluta om, till exempel fastställande av resultat- och
balansräkning, dispositioner beträffande bolagets resultat, ansvarsfri
-
het, val av styrelse ledamöter och val av revisorer.
Styrelsen har under året även möjlighet att kalla till extra bolags
-
stämma. Det sker till exempel om beslut måste fattas i ärende som
endast kan beslutas av bolagsstämman och det inte är lämpligt att
vänta till nästa årsstämma.
Aktieägare som vill delta i bolagsstämma ska dels vara upptagen
som aktieägare i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken
avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels anmäla
sitt deltagande till bolaget den dag som anges i kallelsen till stäm
-
man. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag,
midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än
femte vardagen före stämman.
84 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 BOKSLUT
Årsstämma 2024
G5 Entertainments årsstämma 2024 hölls den 12:e juni på Eversheds
Sutherland Advokatbyrå AB, Stockholm. Vid stämman deltog 50
aktieägare vilka representerade 20 procent av rösterna och aktiekapi
-
talet. På årsstämman närvarade majoriteten av G5 Entertainments
koncernledning samt styrelsen och företagets revisor på sätt som
föreskrivs i Koden. Årsstämman beslutade om fastställande av
resultat- och balansräkning för 2023, vinstdisposition, samt om
ansvarsfrihet för VD och styrelsen för det gångna verksamhetsåret.
Årsstämman valde styrelseledamöter, fattade beslut om valbered
-
ningen samt ersättning till ledande befattningshavare. Stämman
beslutade även om ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande
befattningshavare.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 kommer att hållas på Eversheds Sutherland Advo-
katbyrå AB, Sveavägen 20, 111 57, Stockholm, den 17 juni.
Bemyndiganden
Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att intill nästa årsstämma,
med eller utan avvikelse från aktieägares företrädesrätt, vid ett eller
flera tillfällen, fatta beslut om nyemission av sammanlagt högst
10 procent av bolagets aktie kapital och totala röstetal. Syftet med
bemyndigandet är att möjliggöra företagsförvärv och kapitalanskaff
-
ningar. Betalning ska kunna ske genom apport, genom kvittning eller
annars förenas med villkor. Avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt
ska äga ske i den situation då en riktad emission, på grund av tids-,
affärs- eller motsvarande skäl, är mer fördelaktig för bolaget. Emis
-
sionskursen ska vid varje tillfälle sättas så nära marknadsvärdet som
möjligt med den rabatt som krävs för att uppnå fullteckning. Giltigt
beslut förutsätter att aktieägare som på stämman representerar minst
2/3 av antalet företrädda aktier och röster röstar för styrelsens förslag
(Aktiebolagslagen kap. 13).
Årsstämman bemyndigade även styrelsen att intill nästa års
-
stämma vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv och överlåtelse
av bolagets egna stamaktier. Förvärv får ske av högst så många egna
stamaktier att bolagets totala innehav av egna stamaktier av uppgår
till högst tio (10) procent av samtliga registrerade aktier i bolaget.
Förvärv får ske genom handel på den reglerade marknadsplatsen
NASDAQ Stockholm. Betalning för de förvärvade aktierna ska erläg
-
gas kontant.
Valberedningen
Årsstämman beslutar om principer för valberedningens sammansät-
tande, och beslutar vilka uppgifter valberedningen ska fullgöra inför
nästkommande årsstämma. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat
regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald
för styrelsen. Mångfald är dock en viktig faktor vid valberedningens
nomineringsarbete. Valberedningen eftersträvar kontinuerligt en
jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetens, erfa
-
renhet och bakgrund i styrelsen vilket också återspeglas i nuvarande
sammansättning.
Valberedningen inför 2025 års årsstämma består av representanter
för G5 Entertainments fem största aktieägare per den sista bankda
-
gen i augusti månad:
• Daniel Eriksson (utsedd av Daniel Eriksson)
• Jeffrey Rose (utsedd av Wide Development Limited)
• Petter Nylander, Styrelsens ordförande (utsedd av Purple Wolf
Limited)
• Tommy Svensk (utsedd av Tommy Svensk)
• Sergey Shults (utsedd av Proxima Limited)
Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Vid årsstämman 2024 omvaldes samtliga medlemmar i styrelsen.
Styrelsen bestod därigenom av Petter Nylander, ordförande, Sara
Börsvik, Johanna Fagrell Köhler, Jeffrey Rose, Marcus Segal och
Vladislav Suglobov.
G5:s bolagsstyrningsmodell
Figuren visar G5 Entertainments bolagsstyrningsmodell
och hur de centrala funktionerna utses och samverkar.
Revisorer
Revisions-
utskott
Dotterföretag
Bolagsstämma
Valberedning
Ersättnings-
utskott
Koncern-
funktioner
Styrelse
Vd och
företagsledning
85 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 BOKSLUT
Styrelsens oberoende
Valberedningens bedömning, vilken delas av styrelsen, rörande
ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget, bolagsled
-
ningen och aktieägarna framgår av nedanstående tabell. Som framgår
av tabellen uppfyller G5 Entertainment tillämpliga regler om styrelse
-
ledamöters oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
samt bolagets större aktieägare.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete bedrivs på sätt som Aktiebolagslagen, Koden och
övriga för bolaget tillämpliga förordningar och regler föreskriver. Sty
-
relsen arbetar efter en årligen fastställd arbetsordning och årsplan.
Vid styrelsemötena närvarar bolagets VD samt finanschef. Som
protokollförare fungerar normalt bolagets finanschef. Andra personer
ur koncernledningen och tjänstemän i koncernen deltar vid styrelsens
möten som föredragande vid behov.
Arbete under året
Under 2024 har styrelsen, utöver det konstituerande mötet efter
årsstämman, sammanträtt tio gånger. Ett möte hölls per capsulam.
Styrelsen har under året primärt fokuserat på arbete med strategi,
affärsplan och budget.
Styrelsen har träffat revisorn utan närvaro av VD eller annan
person från bolagsledningen.
Styrelsen följer ledningens arbete genom månadsvisa rapporter
vilka bland annat redovisar det finansiella resultatet, viktiga nyckel
-
tal, utvecklingen av prioriterade aktiviteter etcetera.
Styrelsens arbete
Styrelsen håller ordinarie styrelsemöten enligt nedanstående plan:
• Februari – Bokslutskommuniké
• April – Bolagsstyrningsmöte – agenda och kallelse till årsstämman,
bolagsstyrningsrapport, årsredovisning, översyn av försäkringar
och pensioner
• Maj – Delårsrapport första kvartalet
Namn
Invald
år Oberoende Befattning Utskott
Närvaro
styrelse-
möte
Närvaro
revisions-
utskott
Närvaro
ersättnings-
utskott
Arvode
kSEK
Antal aktier
/instrument i
aktieprogram
1
Petter Nylander 2013 Ja
Styrelse-
ordförande
Revisions-,
ersättnings-
utskotten 11 (11) 4 (4) 2 (2) 755
24 500/0
Johanna
Fagrell Köhler 2017 Ja Ledamot
Revisions-
utskot 10 (11) 4 (4) 355
800/0
Sara Börsvik 2022 Ja
Ordförande
i revisions-
utskottet
Revisions-
utskott 11 (11) 4 (4) 430
0/0
Jeffrey Rose 2011 Nej Ledamot 11 (11) - 305
2 000/0
Marcus Segal 2020 Ja
Ordförande
i ersättnings-
utskottet
Ersättnings-
utskott 10 (11) - 2 (2) 355
500/0
Vlad Suglobov
2
2006 Nej Ledamot, VD 11 (11) - - -
640 000/68 600
2
1
Uppgifterna gäller per den 31 Mars 2024.
2
Äger 0 aktier och 68 600 prestationsaktier. Vlad Suglobov är även suppleant i styrelsen för Wide Development Ltd. som äger 640 000 aktier i bolaget.
Styrelsens sammansättning, oberoende, ersättning och närvaro 2024
• Juni – Konstituerande styrelsemöte, beslut om styrelsens arbets-
ordning, VD-instruktion och instruktion för den finansiella rappor
-
teringen, styrelsens årsplan, firmateckning
• Juli-augusti – Delårsrapport andra kvartalet
• Augusti-september – Strategimöte, finansiella mål, instruktioner
inför budgetarbetet
• Oktober – Delårsrapport tredje kvartalet
• December – Budgetmöte, affärsplan
På ordinarie styrelsemöte avger VD verksamhetsrapport. Styrelsen
har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas.
Styrelsens arbete i utskott
Styrelsen har haft två utskott: revisionsutskottet och ersättnings-
utskottet. Utskottens arbete regleras i styrelsens arbetsordning.
Styrelsens utskott behandlar de frågor som faller inom deras res
-
pektive område, avger rapport och rekommendationer som ligger till
grund för styrelsens beslut. Utskotten har viss beslutanderätt inom
ramen för styrelsens direktiv. Protokoll från utskottens möten hålls
tillgängliga för styrelsen.
86 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 BOKSLUT
Revisionsutskottet
I revisionsutskottet ingick Sara Börsvik ordförande, Petter Nylander
och Johanna Fagrell Köhler.
Under 2024 har revisionsutskottet haft fyra protokollförda möten.
Vid mötena deltar bolagets finanschef, som också fungerar som
revisionsutskottets sekreterare. Bolagets revisor deltog vid två av
revisionsutskottets möten.
Utskottet har granskat samtliga delårsrapporter och samtliga rap
-
porter från bolagets revisor samt interna processer och kontroller.
Ersättningsutskottet
I ersättningsutskottet ingick Marcus Segal, ordförande och Petter
Nylander.
Under 2024 har ersättningsutskottet haft tvp protokollförda
möten.
Styrelseledamöternas och utskottsledamöternas närvaro under året
framgår av tabellen på sidan 86.
Revisorer
Revisionsbolag, valt på årsstämman 2024 för ett år, är PWC. Auktori-
serade revisorn Niklas Renström är huvudansvarig revisor.
Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bola
-
gets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Revisorerna rapporterar löpande till styrel
-
sen. Revisionsarvodet framgår av not K5.
VD och övriga ledande befattningshavare
VD har regelbunden kontakt via e-post, webmöten samt telefon med
alla medlemmar i ledningsgruppen för affärsuppdateringar, ta emot
rapporter, sätta upp mål, och för allmänna affärsdiskussioner. Utöver
detta genomförs flera personliga möten med var och en i lednings
-
gruppen varje år för mer djupgående diskussioner och planering.
G5:s kärnprocesser är starkt beroende av e-post och online möten. G5
har en väl utvecklad kultur och processer för e-postkommunikation.
E-post uppmuntras framför andra kommunikationsmedel, eftersom
den tillåter automatiskt sparande och spårning av det dagliga besluts
-
fattandet i företagets processer. I tillägg till e-postkommunikation
har bolget elektroniska verktyg för att dokumentera beslut och andra
verktyg för att distribuera information i bredare grupper i bolaget.
Elektronisk kommunikation är det övergrpande sättet att kommuni
-
cera i bolaget och med hänsyn till den geografiskt spridda lokalise-
ringen av ledningsgruppen, med en väsentlig skillnad i tidszoner, har
VD fattat beslutet att endast ha ett fåtal regelbundna fysiska möten.
Ledningsgruppens styrning och uppföljning är baserad på den av
styrelsen fastställda arbetsordningen, instruktion för verkställande
direktören och rapporteringsinstruktioner. Ledningsgruppen och
övriga ledningspersoner leder den dagliga verksamheten främst
genom instrument som budgetar, resultatstyrning och belöningssys
-
tem, regelbunden rapportering och övervakning och personalmöten
samt via en delegerad beslutsstruktur inom funktionella (utveckling,
marknadsföring, support, finansiering, med mera) hierarkier, från
moderbolaget till ledningen i dotterföretagen.
Under året har fokus legat på fortsatt utveckling av bolagets port
-
följ av free-to-play-spel, samt att öka intäkterna baserade på redan
lanserade free-to-play-spel. Processer och verktyg för att lönsamt och
kostnads effektivt kunna förvärva nya användare har introducerats
och kontinuerligt förbättrats. Vissa nya tjänster har införts, och alla
funktionella team har stärkts för att stödja spelportföljen.
Intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktiebolagslagen och
i Koden. I enlighet med Årsredovisningslagen innehåller bolagsstyr
-
ningsrapporten en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets
system för intern kontroll och riskhantering. Intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet
avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen,
dels till att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen har
upprättats enligt lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga
krav för börsnoterade bolag.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljön avseende
den finansiella rapporteringen bygger på en fördelning av roller och
ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar,
instruktioner beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings-
och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har inrättat ett revisions
-
utskott främst för fullgörande av de uppgifter som Aktiebolagslagen
föreskriver ska fullgöras av detta utskott.
Den interna kontrollen är integrerad med bolagets finansfunktion.
Styrelsen har övervägt behovet av att inrätta en särskild gransk
-
ningsfunktion. Styrelsen har fortsättningsvis funnit att den interna
kontrollen tills vidare kan fullgöras på ett erforderligt och tillfreds
-
ställande sätt inom finansfunktionen och att det inte finns behov av
någon särskild granskningsfunktion i bolaget.
Styrelsen har antagit arbetsordning, VD-instruktion och instruk
-
tion för den finansiella rapporteringen, attestregler, G5 Enter-
tainment Group Accounting Principles, G5 Entertainment Group
Financial Policy, G5 Entertainment Fraud and Anti-Bribery Policy
samt G5 Entertainment IT Policy. Därutöver finns policyer och rikt
-
linjer inom en rad områden för den operativa verksamheten.
Riskbedömning
Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad del av
ledningsarbetet, med riskbedömning i ett vitt perspektiv inklude
-
rande men inte begränsat till finansiella risker och viktiga affärsris-
ker. Rapportering av risker har skett löpande till styrelsen. Styrelsen
och revisionsutskottet har under året löpande diskuterat olika slags
risker samt bolagets riskhanteringsprocess.
87 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 BOKSLUT
Kontrollaktivitet
Koncernens kontrollaktiviteter för till exempel attester utgår från
koncernnivå men hanteras därefter primärt på regional nivå i Sverige
och i dotterföretagen i respektive övriga länder.
Information
Information om interna styrdokument för den finansiella rappor-
teringen finns tillgängliga för berörda medarbetare på G5 Enter-
tainments wiki. Information och utbildning avseende de interna
styrdokumenten sker även genom aktiviteter riktade direkt till
ekonomiansvariga och controllers inom koncernen.
Uppföljning
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, revisions
-
utskottet, VD, koncernledningen och av koncernens bolag. Uppfölj-
ningen inbegriper bland annat genomgång av bolagets månatliga
finansiella rapporter mot budget och mål.
MAR
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruksför-
ordning nr 596/2014 (MAR) som ställer stora krav på hur Bolaget
hanterar insiderinformation. I MAR regleras bl.a. hur insiderinfor
-
mation ska offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar
offentliggörandet får skjutas upp samt på vilket sätt Bolaget är skyl
-
digt att föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och
som fått tillgång till insiderinformation (en s.k. loggbok).
Bolaget använder det digitala verktyget InsiderLog för att säker
-
ställa att dess hantering av insiderinformation uppfyller kraven i
MAR och Bolagets insiderpolicy; från beslutet att skjuta upp offent
-
liggörandet av insiderinformation hela vägen till det meddelande som
ska lämnas till Finansinspektionen när insiderhändelsen är över och
informationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer i Bolaget
har åtkomst till InsiderLog.
Stockholm, april 28, 2025
Styrelsen i G5 Entertainment AB
88 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 BOKSLUT
Styrelse
PETTER NYLANDER (f. 1964)
Petter har en kandidatexamen i företagsekonomi från Stockholms
universitet. 1994 kom Petter till MTG AB och innehade där ett
flertal ledande befattningar inklusive VD för TV3 Sverige (Sveriges
första kommersiellt finansierade tv-station), VD TV3 Skandinavien
och vice VD MTG Broadcasting Channels. Under 2003-2005 var
han VD för OMD Sweden AB (Omnicom Media Group), ett globalt
kommunikationstjänstföretag. Under 2005-2010 var han VD för
Unibet Group Plc, en av Europas ledande online-spelsajter. Annan
erfarenhet från spelsektorn inkluderar: 2000-2003 styrelseledamot i
Cherry Företagen AB (senare uppdelat i Betsson, Net Entertainment
och Cherry), 2004–2005 styrelseledamot Ongame e-Solutions AB
(uppköpt av Bwin), 2006–2011 styrelseledamot European Betting
and Gaming Association (EGBA), samt 2010–2011 ledamot i Bingo.
com. För närvarande är Petter Nylander styrelse ordförande i GiG
(Gaming Innovation Group) och styrelseordförande i Adverty AB (ett
annonsteknikföretag).
Innehav 24 500 aktier, 0 optioner
VLAD SUGLOBOV (VD, MEDGRUNDARE) (f. 1977)
Vlad är, efter att ha varit verksam i över 30 år, något av en veteran
inom spelbranschen. Han har en mastersexamen i matematik och
programmering från Moskvauniversitetet (1995) och ett Stan
-
ford LEAD Certificate från Stanford Graduate School of Business
(2021).1995, under sitt första år på universitetet, påbörjade han
sin karriär som den fjortonde anställde på Nikita Ltd, idag Nikita
Online. Vlad tog examen 2000 och tillbringade det efterföljande
året som programvaruutvecklare i teamet för den USA-finansierade
startupen ”Voxster”. Vlad och hans kollegor grundade G5, med
avsikten att utveckla PC-baserade spel och några av de första mobil
-
spelen som någonsin lanserats i USA. Vlad var vd för bolaget från
start, men fortsatte att utveckla kod för spelmotorer fram till 2003,
för att sedan helt fokusera på affärsverksamheten. När iPhone
lanserades 2008 startade Vlad G5:s förlagsverksamhet, som erbjöd
populära PC-baserade hidden object-spel, tillsammans med G5:s
egna spel, för den nya generationen mobila enheter. Under perioden
2012-2013 initierade och styrde Vlad G5:s övergång till Free-To-
Play-spel, (F2P) som kom att driva på den hittills mest kraftfulla
expansionen för bolaget. 2011 Vlad är bosatt i San Francisco Bay
Area, dit han flyttade med sin familj 2011 för att bygga upp G5:s
marknadsföring i USA, som är bolagets största marknad. Vlad är
fortsatt djupt involverad i företagets strategi, marknadsföring och
produktutveckling.
Innehav 0 aktier och 53,600 prestationsaktier. Vlad är även supple-
ant i styrelsen för Wide Development Ltd som äger 640 000 aktier.
JEFFREY W. ROSE (f. 1962)
Jeffrey är advokat och specialiserad på immateriell äganderätt,
utveckling, publicering och strategiska frågor. I över 25 år har
han bistått klienter med rådgivning i en rad olika framgångsrika
projekt inom interaktiv underhållning, film, tv, nya medier och
olika teknikbranscher. Jeffrey sitter för närvarande i styrelsen för
EarthStudios, PBC, ett Kalifornienbaserat företag som, genom att
snabbt införa solenergilösningar för elförsörjning till filmoch tv-
studior och till nöjesparker, stöttar medieindustrin på vägen mot en
lönsam, koldioxidfri och framgångsrik framtid.Han har en fil.kand.,
magna cum laude, från Duke University 1984 och en doktorsexamen i
juridik från UCLA School of Law 1987.
Innehav 2 000 aktier, 0 optioner
89 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 BOKSLUT
JOHANNA FAGRELL KÖHLER (f. 1966)
Johanna har en magisterexamen i företagsekonomi från Lunds Uni
-
versitet. Hon inledde sin karriär som Business Unit Director på Icon
Medialab, som vid millennieskiftet var en av Nordens ledande digi
-
tala byråer. 2002 grundade hon, och blev vd, för sin egen designbyrå
Summer, och därefter vd för marknadsföringsgruppen ONE Media,
noterad på dåvarande Aktietorget. Som aktieägare och tidigare vd för
Mobiento-koncernen, den ledande mobilmarknadsföringsgruppen i
Skandinavien, spelade hon en nyckelroll i bolagets framgångar och
vann ett flertal priser, däribland Cannes Lions, MMA, Red Herring
top 100, för att nämna några. Fram till januari 2021 var Johanna vd
för Creuna, den ledande digitala byrån i Sverige, med kontor i Stock
-
holm och Göteborg. I dag har Johanna Fagrell Köhler även ett styrel-
seuppdrag i privatägda ROL AB och Styrelseakademin Stockholm.
Innehav 800 aktier, 0 optioner
MARCUS SEGAL (f. 1972)
Marcus är en strateg och verksamhetschef med över 22 års erfarenhet
av att växa teknologiföretag. Segal tillbringade över sju år med Zynga
som SVP of Operations och COO för Game Studios. Innan Marcus
började på Zynga var han grundare och CFO för Vindicia Inc., ett
företag med fokus på att tillhandahålla avancerade fakturerings-
och risklösningar (bolaget såldes till AMDOCS). Innan Vindicia var
Marcus SVP of Operations på eMusic (Nasdaq EMUS), genom förvär
-
vet från Universal Music Group 2003. Idag är Marcus VD för ForeVR
games, en start-up inom VR-spel samt Visiting Partner vid Andreesen
Horowitz. Marcus har en examen från University of California Santa
Barbara och har också en MBA vid Pepperdine University, George L.
Graziadio School of Business and Management.
Innehav 500 aktier, 0 optioner
SARA BÖRSVIK (f. 1982)
Sara har en magisterexamen i nationalekonomi från Göteborgs
universitet. Hon har tidigare arbetat som VD på Bonnieförlagen, CFO
på Rebtel och har även haft olika ekonomibefattningar inom Tele2.
Sedan april 2021 har Sara varit CFO på Epidemic Sound, ett globalt
MusicTech-företag med huvudkontor i Stockholm. Hon är även sty
-
relseledamot i Bonnierförlagen, SF Studios och BIMObjects.
Innehav 0 aktier, 0 optioner
90 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 BOKSLUT
Ledningsgrupp
STYRELSEN UTSER VD. VD, TILLIKA KONCERNCHEF, LEDER KONCERNLEDNINGENS ARBETE OCH FATTAR BESLUT
I SAMRÅD MED ÖVRIGA PERSONER I KONCERNLEDNINGEN.
VLAD SUGLOBOV (VD, MEDGRUNDARE)
(f. 1977)
Vlad är, efter att ha varit verksam i över 30 år, något av en vete
-
ran inom spelbranschen. Han har en mastersexamen i matematik
och programmering från Moskvauniversitetet (1995) och ett Stan
-
ford LEAD Certificate från Stanford Graduate School of Business
(2021).1995, under sitt första år på universitetet, påbörjade han sin
karriär som den fjortonde anställde på Nikita Ltd, idag Nikita Online.
Vlad tog examen 2000 och tillbringade det efterföljande året som
programvaruutvecklare i teamet för den USA-finansierade startupen
”Voxster”. Vlad och hans kollegor grundade G5, med avsikten att
utveckla PC-baserade spel och några av de första mobilspelen som
någonsin lanserats i USA. Vlad var vd för bolaget från start, men
fortsatte att utveckla kod för spelmotorer fram till 2003, för att sedan
helt fokusera på affärsverksamheten. När iPhone lanserades 2008
startade Vlad G5:s förlagsverksamhet, som erbjöd populära PC-ba
-
serade hidden object-spel, tillsammans med G5:s egna spel, för den
nya generationen mobila enheter. Under perioden 2012-2013 initie
-
rade och styrde Vlad G5:s övergång till Free-To-Play-spel, (F2P) som
kom att driva på den hittills mest kraftfulla expansionen för bolaget.
2011 Vlad är bosatt i San Francisco Bay Area, dit han flyttade med
sin familj 2011 för att bygga upp G5:s marknadsföring i USA, som är
bolagets största marknad. Vlad är fortsatt djupt involverad i företa
-
gets strategi, marknadsföring och produktutveckling.
Innehav 0 aktier och 53,600 prestationsaktier. Vlad är även
suppleant i styrelsen för Wide Development Ltd som äger 640 000
aktier.
ALEXANDER TABUNOV (operativ chef, medgrundare) (f. 1974)
Alexander är en erfaren it-chef med bakgrund inom programvaru
-
teknik. Han var med och grundade G5 2001 och har sedan dess varit
ansvarig för G5:s dagliga verksamhet i rollen som operativ chef.
Bland annat har han byggt upp och format utvecklingsteamet med
utgångspunkt i en rad olika plattformar och tekniker. Hans akade
-
miska bakgrund är en magisterexamen i datavetenskap från Moskvas
statliga institut för elektronik och matematik.
Innehav 700 aktier samt 450 000 aktier genom bolaget Purple Wolf
Ltd, 33,600 prestationsaktier.
STEFAN WIKSTRAND (finansdirektör, vVD) (f. 1980)
Efter studier vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping arbe
-
tade han fem år inom revision på MGI Revideco AB och KPMG. 2010-
2015 arbetade Stefan Wikstrand på TradeDoubler AB som Group
Financial & Business Controller. Under sin tid på TradeDoubler har
Stefan arbetat med alla aspekter av att leda ekonomifunktionen vid
ett internationellt börsnoterat bolag. Stefan har haft positionen som
koncernens finans direktör och vVD sedan 1 juni 2015. Stefan är även
ledamot i styrelsen för Reactional Music AB.
Innehav 13 200 aktier och 21,000 prestationsaktier.
OLGA ABASHOVA (CPO) (f. 1987)
Olga har sexton års erfarenhet från spelutvecklingsbranschen,
specialiserad på marknadsföring, PR och HR. Innan G5 arbetade Olga
som marknadschef på Realore, en Kaliningrad baserad utvecklare av
vardagsspel, innan hon bytte karriär till HR. Sedan hon började på G5
har hon varit med och byggt upp och utvecklat gruppens utvecklings
studio i Kaliningrad, där hon var chef för kontoret. Sedan 2023 har
Olga arbetat som Chief People Officer för hela G5, hon leder bolagets
HR-verksamhet vid samtliga kontor, med fokus på att utöka utveck
-
lingskapaciteten och på att bygga skickliga projektteam. Olga har
en specialistexamen i lingvistik från Immanuel Kant-universitetet i
Kaliningrad, Ryssland och en MBA diplom från Suffolk Universitetet.
Innehav 0 aktier och 17,300 prestationsaktier.
ALEKSANDR BEZOBRAZOV (CPO) (f. 1987)
Aleksandr Bezobrazov kom till G5 2019 och har sedan dess spelat
en viktig roll för att omforma G5:s globala marknadsföringsinsatser.
2023 tillträdde Aleksandr positionen som marknadschef. Innan G5
arbetade Aleksandr som marknadsföringsdirektör på spelutvecklaren
Social Quantum, där han hade tillsyn över alla aspekter av mobil
-
spelsmarknadsföring - från användarförvärv och annonsintäkter till
ASO, PR och varumärke. Aleksandr började inom spelindustrin för
ett antal år sedan, då vid spelutvecklaren Playrix, där han ansvarade
för användarförvärv. Han tog en magisterexamen i nationalekonomi
vid Universitetet i S:t Petersburg 2011, och hade då, sedan 2008, en
magisterexamen i tillämpad elektronik (Physical Electronics) från S:t
Petersburgs Elektrotekniska Universitet.
Innehav 0 aktier och 17,300 prestationsaktier.
91 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 BOKSLUT
91 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB
(PUBL) ORG NR 556680-8878.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
räkenskapsåret 2024-01-01—2024-12-31 på sidorna 85-88 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo
-
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredo visningslagen.
Stockholm 2025 04-28
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
92 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024 BOKSLUT
Aktien
Aktiekapitalets historia per den 31 december 2024
Per den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i G5 Entertain-
ment till 928 390 SEK fördelat på 8 080 000 stamaktier och 172
200 c-aktier, var och en med ett kvotvärde på 0.11 SEK per aktie. Det
genomsnittliga antalet utestående aktier under året var 7 814 503
aktier. Varje aktie ger lika stor rätt att ta del av G5:s tillgångar och
vinster och ger innehavaren en röst per stamaktie och 1/10 röst per
c-aktie.
G5:s aktie listades på NGM Nordic MTF i Stockholm den 2 oktober
2006 under symbolen G5EN. Introduktionskursen var 3 kronor per
aktie. Sedan den 10 juni 2014 är G5:s aktie noterad på Nasdaq Stock
-
holm. Vid årsslutet 2024 var aktiekursen 110 kronor och det totala
börsvärdet 858 Mn SEK.
Optionsprogram
Vid en extra bolagsstämma i november 2018 beslutades att ändra
de aktiebaserade programmen till ett prestationsbaserat aktiepro
-
gram. Första prestationsaktieprogrammet uppgick till högst 120 000
prestationsaktier. På årsstämmorna 2019 till 2024 beslutades om
identiska program med som mest 160 000 prestationsaktier. Styrel
-
sens ledamöter, med undantag av företagets vd, var inte berättigade
att delta i programmet.
För mer information om gällande optionsprogram se bolagets hem
-
sida www.g5.com/corporate
År Händelse
Förändring
antal
aktier
Kapital
mottaget(+)/
återfört (-)
(SEK
Aktiekurs
(SEK)
*Totalt
antal
utestående
aktier
Utspädning (+)/
konsolidering (-)
2006 Börsintroduktion 1 000 000 3 000 000 3 6 000 000
2008
Juli: Nyemission: Förvärv av studio inom
enklare spel för PC 375 000 6 6 375 000 6,25%
Oktober: Företrädesemission och placing med syfte att
finansiera produktuveckling 1 044 574 4 073 839 3,90 7 419 574 16,39%
2012
Augusti: Emission med syfte att finansiera
produktlicensiering 580 426 12 479 159 21,50 8 000 000 7,82%
2013
Februari: Emission med syfte att finansiera
utveckling av free-to-play spel 800 000 37 600 000 47 8 000 000 10,00%
2017 Utdelning 2016 -6 600 000
2018 Utdelning 2017 -22 224 000
2018
2014 Optioner riktade till personal
(127 500 optioner) 89 700 324 8 889 700 1,02%
2015 Optioner riktade till personal
(125 000 optioner) 94 150 306 8 983 850 1,06%
2019 Utdelning 2018 -22 486 000
2019/
2020
2016 Optioner riktade till personal
(129 950 optioner) 40 000 148 9 023 850 0,42%
2020 Utdelning 2019 -21 869 000
2020 Återköp av aktier -376 850 -66 491 461 157,2 8 647 000 -4,18%
2021 Återköp av aktier -82 000 -34 313 487 418,5 8 565 000 -0,95%
2021 Lösen av 2018/2021 aktierelaterade program 88 050 516,5 8 653 050 1,03%
2021 Sålda aktier 2 400 1 225 200 510,5 8 655 450 0,03%
2021 Utdelning 2020 (6,25 SEK/aktie) -54 096 563
2021 Återköp av Aktier -215 450 -92 957 794 431,46 8 440 000 -2,49%
2022 Utdelning 2022 (7,00 SEK/aktie) -59 080 000
2022 Återköp av aktier -266 000 -48 072 528 180,7 8 174 000 -3,15%
2023 Lösen av 2019/2022 aktierelaterade program 25 096 8 199 096 -0,31%
2023 Utdelning 2023 (8,00 SEK/aktie) -64 505 000
2023 Återköp av aktier -299 096 -54 028 877 186,8 7 900 000 -3,65%
2024 Utdelning 2024 (8,00 SEK/aktie) -62 392 000
2024 Återköp av aktier -101 000 -12 941 140 128,1 7,799,000 -1,28%
Kapital mottaget 563 679 652
* Icke inkluderat 172 200 C aktier som är utfärdade under långsiktiga incitamentsprogram och innehas av bolaget
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
93 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 AKTIEN
Största aktieägarna per den 31 december 2024
Aktieägare Aktier
Innehav /
röster
Wide Development Limited* 640 000 8,21%
Avanza Pension 633 499 8,09%
Purple Wolf Ltd** 450 000 5,77%
Nordnet Pension Insurance 448 799 5,75%
Tommy Svensk 403 740 5,18%
Argenta Asset Management SA 337 638 4,33%
Proxima Ltd 236 000 3,03%
Daniel Eriksson 150 085 1,92%
Handelsbanken Life Insurance AB 144 440 1,85%
Petter Lindell 110 000 1,41%
Total 3 554 201 47,21%
*Vlad Suglobov är är en närstående part till företaget.
**Bolaget kontrolleras av Alexander Tabunov (operativ chef).
Ägarfördelning
efter innehav Aktier Kapital Röster
Antal kända
ägare
Andel av kända
ägare (%)
1 - 100 203 275 2,46% 2,51% 7571 69,95%
101 - 200 179 344 2,17% 2,21% 1168 10,79%
201 - 500 364 312 4,41% 4,50% 1063 9,82%
501 - 1,000 412 465 5,00% 5,09% 536 4,95%
1,001 - 2,000 360 187 4,36% 4,45% 242 2,24%
2,001 - 5,000 448 857 5,43% 5,53% 145 1,34%
5,001 - 10,000 277 115 3,35% 3,42% 39 0,36%
10,001 - 20,000 383 176 4,64% 4,73% 28 0,26%
20,000 - 5 623 469 68,17% 67,56% 31 0,30%
Fördelning av ägande
per kategori av ägare
Svenska institutionella ägare - 6,3%
Okänd ägartyp - 8,9%
Övriga -26,8%
Utländska institutionella ägare - 9,5%
Svenska privatpersoner - 49,2%
Fördelning av ägande
per land
Storbritannien - 5,6%
Övriga - 6,3%
Okända länder - 8,9%
Cypern -7,8%
USA - 3,5%
Sverige -63,8%
Luxembourg - 4,2%
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
94 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 AKTIEN
Kommande
rapporttillfällen
samt IR-kontakt
Användande av
nyckeltal ej
definierade i IFRS
Ordlista
Delårsrapport, januari-mars 2025 7 maj 2025
Årsstämma 2025 17 juni 2025
Delårsrapport, januari-juni 2025 7 augusti 2025
Delårsrapport, januari-september 2025 5 november 2025
För frågor avseende denna rapport, vänligen
kontakta Stefan Wikstrand, finansdirektör.
Mail: investor@g5.com
Telefon: +46 8 411 11 15
G5 Entertainment AB (publ)
Nybrogatan 6, 5tr
114 34 Stockholm
Sverige
G5-koncernens redovisning upprättas enligt IFRS. Se sid 34 för
ytterligare information om redovisningsprinciper. I IFRS definieras
endast ett fåtal nyckeltal. Från och med det andra kvartalet 2017 har
G5s tillämpat ESMAs (European Securities and Markets Authority –
Den Europeiska värdepappers och marknadsmyndigheten) nya rikt
-
linjer för alternativa nyckeltal, Alternative Performance Measures).
I korthet är ett alternativt nyckeltal ett finansiellt mått över historisk
eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde
som inte är definierat eller specificerat i IFRS. För att stödja företags
-
ledningens och andra intressenters analys av koncernens utveckling
redovisar G5 vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsled
-
ningen anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens
utveckling. Dessa tilläggsuppgifter är kompletterande information till
IFRS och ersätter ej nyckeltal definierade i IFRS. G5:s definitioner av
mått ej definierade i IFRS kan skilja sig från andra företags definitio
-
ner. Samtliga G5 definitioner inkluderas nedan.
RÖRELSERESULTAT EXKLUSIVE KOSTNADER FÖR
ANVÄNDARFÖRVÄRV
Rörelsereultat exklusive kostnader för användarförvärv består av rap-
porterat rörelseresultat justerat för kostnader för användarförvärv.
SOLIDITET
Eget kapital dividerat med totala tillgångar.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital.
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL
Rörelse resultat med tillägg av ränteintäkter dividerat med genom-
snittliga totala tillgångar.
BALANSLIKVIDITET
Omsättningstillgångar dividerat med kortfristiga skulder.
MONTHLY ACTIVE USERS (MAU)
Antalet individer som spelat ett av våra spel under en kalendermå-
nad. Det innebär att en individ som spelar två av våra spel räknas
som två MAU. MAU visar den totala publik som spelar G5s spel. Det
som är presenterat i rapporten är genomsnittet av de tre månaderna i
varje givet kvartal.
MONTHLY UNIQUE PAYERS (MUP)
Antalet individer som utfört ett köp minst en gång under en månad.
Det som är presenterat i rapporten är genomsnittet av de tre måna
-
derna i varje givet kvartal.
MONTHLY AVERAGE GROSS REVENUE PER PAYING USER
(MAGRPPU)
Genomsnittlig bruttointäkt från en Monthly Unique Payer. MAG-
RPPU är beräknat genom att dela bruttointäkter under en månad
genom antalet Monthly Unique Payers. Detta beräknas månadsvis
och det som är presenterat i rapp
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024
95 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 AKTIEN