2023
G5 Entertainment AB
ÅRSREDOVISNING
Innehåll
Detta är G5 Entertainment ............................................................ 03
Året i korthet ................................................................................................. 04
VD har ordet .................................................................................................... 05
G5 Store .................................................................................................................. 07
Vision och strategi ................................................................................. 08
Värdekedja ......................................................................................................... 10
Marknad ............................................................................................................... 13
Verksamhet ..................................................................................................... 15
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse .............................................................................17
Koncernens finansiella rapporter ........................................... 30
Koncernens noter ..................................................................................... 34
Moderbolagets finansiella rapporter .................................... 51
Moderbolagets noter ............................................................................ 55
Årsredovisningens undertecknande ................................... 59
Revisionsberättelse ................................................................................. 60
Bolagsstyrningsrapport .................................................................. 65
G5 aktien ............................................................................................................. 74
Ordlista .................................................................................................................. 76
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 DETTA ÄR G5
2 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL
USA
Sverige
Montenegro
Ryssland
Ukraina
Georgien
Armenien
Malta
Bulgarien
Cypern
Kazakstan
Detta är G5 Entertainment: Global marknad och närvaro
Bolaget, som är noterat på Nasdaq OMX sedan
juni 2014, har sitt huvudkontor i Stockholm och
hade vid utgången av 2023 872 medarbetare.
Enheten för immateriella rättigheter, kreativa
processer och licensiering av spel är placerad på
Malta, medan utvecklingskontor och studior finns i
Armenien, Bulgarien, Cypern, Georgien, Kazakstan,
Montenegro, Polen*, Ryssland och Ukraina. G5 har
också ett marknadsföringskontor i San Rafael, CA,
USA. Under året har kontoret i Ryssland fortsatt
minska i antal anställda på grund av pågående
omlokaliseringar samt övergripande optimering av
personalstyrkan.
Mobilspel är den snabbast växande enskilda
marknaden i spelvärlden. Enligt analysföretaget
NEWZOO förväntas marknaden att växa med cirka
fyra procent årligen, från 90 miljarder dollar i 2023
till över 101 miljarder dollar 2026. Antalet spelare
globalt anses vara cirka 3.3 miljarder.
G5 Entertainment AB, G5, är en av de ledande
utvecklarna och förläggarna av Free-to-
playspel (F2P) som spelas på smartphones,
surfplattor och datorer. Bolaget hade 2023 en
omsättning på 1 320 miljoner svenska kronor
och ett rörelseresultat om 111 miljoner kronor.
G5:s geografiskt viktigaste marknad är USA
som svarade för 63 procent av intäkterna 2023.
G5 vänder sig
främst till gruppen
vardagsspelare, som är
en snabbt växande marknad
och har en målgrupp som
huvudsakligen består av kvinnliga
spelare över 35 års ålder.
G5 erbjuder främst egenutvecklade
spel och är också förläggare för spel som
licensierats från andra utvecklare. Spelen
är tillgängliga för iOS, Android, Kindle Fire,
Windows samt Mac. De distribueras till kunderna
primärt via Apple App Store, Google Play,
Microsoft Store, Amazon Appstore, Mac App Store
och G5:s egna butik G5 Store där bolaget säljer
direkt till konsumenten.
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
3 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 G5 ENTERTAINMENT
DETTA ÄR G5
• Koncernens intäkter uppgick till 1 319 MSEK (1 400),
en minskning med 6 procent jämfört med 2022,
mätt i USD minskade omsättningen 10 procent
• Rörelseresultatet 111,5 MSEK (79,5), en ökning med 40
procent jämfört med 2022
• Resultat efter skatt uppgick till 127,6 MSEK (66,9)
• Resultat per aktie före utspädning var SEK 15,84
(8,00) och efter utspädning SEK 15,84 (7,96)
• Kassaflöde före finansieringsverksamheten
uppgick till 127,9 MSEK (128,1)
1,3
miljarder SEK
111
miljoner SEK
Intäkter för året Rörelseresultat för året
FINANSIELLA NYCKELTAL, KSEK 2023 2022 Förändring,%
Intäkter 1 319 921 1 400 117 -6%
Avgift till distributörer -294 850 -320 718 -8%
Royalties till externa utvecklare -132 700 -142 978 -7%
Bruttoresultat 892 372 936 420 -5%
Bruttomarginal
67.6% 67%
Rörelsekostnader exklusive kostnader för förvärv av användare -534 885 -521 590 3%
Rörelseresultat exklusive kostnader för förvärv av användare 357 487 414 830 -14%
Rörelsemarginal exklusive kostnader för förvärv av användare
27% 30%
Kostnader för användarförvärv -246 035 -335 380 -27%
Kostnader för användarförvärv i procent av omsättningen -19% -24%
Rörelseresultat 111 452 79 451 40%
Rörelsemarginal
8.4% 5,7%
Resultat per aktie före utspädning 15,84 8,00 98%
Kassaflöde före finansieringsverksamhet 127 919 128 091
Likvida medel 182 332 177 469
Finansiell sammanfattning
2023 2022
F2P Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
DAU (miljoner)1 1,5 1,5 1,5 1,7 1,7 1,8 1,8 1,8
MAU (miljoner)1 4,8 4,9 5,2 5.7 6,0 6,6 6,6 6.4
MUP (tusental)1 152,4 154,4 168,0 177,6 177,2 181,8 183,9 188,5
MAGRPPU (USD)1 63,2 63,2 62,0 61,8 61,7 61,2 64,1 62,1
1
1 För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 76.
Operationalla KPI:er
Året i korthet: Stabil utveckling
“Året har sett en stabil
lönsamhetsutveckling.
Bruttomarginalen ökade
tack vare framgångarna
med G5 Store”
G5 AKTIENBOLAGSSTYRNINGFINANSIELLTVERKSAMHETMARKNADSTRATEGI ÅRET 2023 DETTA ÄR G5
4 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 2023 HÖJDPUNKTER
ÅRET 2023
5 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VD HAR ORDET
VD har ordet: Ett finansiellt starkt år
2023 var ännu ett finansiellt starkt år för G5, detta
trots att branschen påverkades negativt av de
turbulenta tiderna. Bolaget fortsatte att generera
ett stabilt kassaflöde, samtidigt som G5 Store tog
ytterligare fart, och det nya spelsläppet fick en bra
inledning.
Intäkterna för året uppgick till 1 320 MSEK,
en minskning med 6 procent räknat i SEK och
med 10 procent räknat i USD. Samtidigt uppgick
rörelseresultatet till starka 111 MSEK, en ökning
med 40 procent jämfört med föregående år,
motsvarande en rörelsemarginal om 8,4 procent.
Resultat per aktie ökade till 15,84 (8,00), SEK,
vilket är det tredje bästa resultatet per aktie som vi
hittills har levererat.
Vi är stolta över den starka tillväxten i G5
Store och över att fler och fler spelare väljer att
utnyttja vår egen butik för att nå våra spel. De
flesta av våra nedladdningar sker fortfarande via
tredjepartsbutiker som Apple App Store, Google
Play och Microsoft Store, men för varje kvartal
ser vi en ökande intresse från spelarna att vända
sig direkt till G5 Store. Den stadiga ökningen ger
bolaget en fantastisk marginalökning. I slutet av
året utgjorde vår direktförsäljning till kund 13,2
procent av nettoomsättningen, jämfört med 6,3
procent ett år tidigare.
Sammantaget såg vi under året en stabil
utveckling för vår mer aktiva spelportfölj, medan de
äldre spel som vi inte längre stöder hade en svagare
utveckling. Hidden City presterade mycket bra
mot slutet av året, detta tack vare spelutvecklarnas
insatser. Spelet fortsätter att visa en solid prestanda
trots många år på marknaden, något som visar på
livslängden för G5:s spelportfölj. Det var också
uppmuntrande att se att både Sherlock och Jewel-
spelfamiljen kunde redovisa en ökning av intäkterna
mot slutet av året. Samtidigt fick det nya spelsläppet
Twilight Land en bra start, även om det ännu inte
har visat sin fulla potential. Vi ser fram emot att
följa utvecklingen under de kommande kvartalen.
Vid årets slut optimerade vi våra
bemanningsnivåer och kunde avsluta året med nära
90 heltidstjänster färre än vid utgången av 2022,
År 2023 var ännu ett finansiellt starkt år för G5 med ett
rörelseresultat om 111 Mkr. G5 går in i 2024 med en optimerad
organisation och vi är fortsatt fast beslutna att släppa 1-2 nya
spel under 2024.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
vilket innebär en minskning med cirka 9 procent.
Minskningarna möjliggjordes tack vare förbättrat
fokus samt utnyttjandet av så kallad generativ AI.
G5 går in i 2024 efter att ha optimerat
kostnaderna för medarbetare och outsourcing.
Avskrivningarna kommer att gradvis minska
under loppet av 2024, vilket, i kombination med
tillväxten i G5 Store och minskade kostnader,
blir en positiv faktor för att driva på koncernens
lönsamhet under året. Vi räknar med att fortsätta
hålla kostnaderna för användarförvärv, UA, inom
det kommunicerade intervallet om 17-22 procent
av bruttointäkterna. Som tidigare nämnts kommer
vi att meddela marknaden om vi i framtiden avser
att gå utanför det intervallet under en period. Våra
team arbetar hårt med att förbättra våra befintliga
stora spel, liksom med att förbereda nya spel för
mjuklansering under året. Vi är fortfarande fast
beslutna att släppa 1 eller 2 spel globalt under 2024.
Tack vare vårt stabila kassaflöde och avsaknaden
av skuld återköpte vi under året 299 096 aktier från
marknaden för totalt 54 Mkr och betalade ut 64,5
Mkr i utdelning. Totalt sett har bolaget återfört
118,5 MSEK till aktieägarna under året, en ökning
från 107,1 MSEK under 2022. Styrelsen stöder, med
hänsyn till koncernens starka finansiella ställning,
fortsatta återköp av aktier och föreslår även en
utdelning på 8 kronor för 2023, något som kommer
att behandlas på årsstämman den 12 juni.
Jag vill ta tillfället i akt att tacka våra fantastiska
team, som fortsätter att leverera glädje till
miljontals spelare över hela världen. Vi har gått
igenom några utmanande år och jag känner mig
stolt över att se det hårda arbete, engagemang och
lagarbete som våra medarbetare dagligen levererar
till bolaget.
G5 har fortsatt en stark finansiell position, vi
fortsätter att aktivt marknadsföra våra bästa spel
och utvecklingsteamen arbetar på spännande nya
spel för 2024 och framåt.
Jag tackar hela vårt globala team för deras stöd och
fantastiska insatser.
Tack för att du följer G5!
Vlad Suglobov
vd och medgrundare
”Tack vare vårt stabila
kassaflöde har bolaget
under året gjort återköp
uppgående till 54 MSEK
och betalat 64,5 MSEK i
utdelning.”
Intäkter KSEK Rörelseresultat KSEK
Rörelseresultat KSEK
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
220 000
200 000
180 000
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
-20 000
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1 500 000
1 200 000
900 000
600 000
300 000
0
Q1 Q2 Q3 Q4
Pivot to
OWN GAM ES
Pivot to
FREE-TO-PLAY
Administration
Kostnader i % av omsättning
Administration
Forskning och utveckling
Försäljning och marknadsföring
Justerat Rörelseresultat (KSEK)
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
2020 2021 2022 2023
Rörelsemarginal
Rörelseresultat
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
-10 000
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2019 2020 2021 2022 2023
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
6 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VD HAR ORDET
ÅRET 2023
G5 Store
Total revenue for the period
• G5 Store är G5:s direkt-till-konsument (DTC)-kanal. G5 Store lanserades 2020
på Windows-plattformen men är nu tillgänglig för Windows, Mac och Android.
G5 Store gör det möjligt för användare att söka och ladda ner spel direkt
från G5:s websida www.g5.com. G5:s spel kan spelas över alla olika enheter,
mobiltelefoner, tablets eller datorer, och spelförloppet samt köp i spelen
synkroniseras över alla enheter. Det är exempelvis enkelt att börja spela på en
mobiltelefon och fortsätta spela samma spel på en dator och fortsätta precis
där personen slutade.
• Avgiftsstruktur
Avgifterna på de större befintliga plattformarna, Apple och Google, är 30
procent av intäkterna som genereras, för Windows-plattformen är avgifterna
12 procent. I G5 Store betalar G5 endast ensiffriga procent för betalhantering
och relaterade tjänster. G5 Store integrerar olika betalningsalternativ för
användarens bekvämlighet.
• Utveckling
Sedan lanseringen har G5 Store växt sekventiellt varje månad med endast
ett par undantag och överträffat 1 miljon USD i månatlig nettointäkt under
fjärde kvartalet 2023. G5 Store förväntas fortsätta växa och genom de lägre
avgifterna förbättra både bruttomarginalen och potentialen för en utökad
rörelsemarginal för koncernen framgent.
8.8%
35
30
25
20
15
10
5
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023
G5 Store nettoomsättning, MSEK
7 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KAPITEL
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 MARKETSTRATEGYTHE YEAR 2023 THIS IS G5 G5 SHAREGOVERNANCEFINANCIALSOPERATIONS
Vision och Strategi: Från en av många till en av få
G5 strävar efter gå från att vara ”en av många” utvecklare
och förläggare av Free-to-playspel för smarta telefoner,
surfplattor och PC:s till ”en av få”. För att uppnå detta ska
bolaget uppnå en tillväxt som överstiger marknadens genom
att följa fyra fastställda strategiska riktlinjer;
• G5 ska fortsätta att fokusera på sina kärn-
användare bestående av kvinnor över 35
år, maximera kunskapen om målgruppen
och använda kunskapen för att ta nya
produkter till marknaden.
• G5:s kunder, det vill säga spelarna, ska
erbjudas innehåll av högsta kvalitet i G5:s
spel, existerande och nya.
• G5 ska överträffa marknadtillväxten
med smart marknadsföring, genom
att bibehålla befintliga användares
engagemang samt vinna nya användare.
• G5 ska, på ett säkert sätt, utöka bolagets
erbjudande till andra genrer och
målgrupper.
G5:s målgrupper och genrer
G5:s huvudmålgrupp är kvinnor över 35 år. I
G5:s spel består användarna av cirka 70 procent
kvinnor.
G5 Entertainment har ett tydligt fokus vad gäller
spelgenrer och målgrupper. De spel som bolaget
erbjuder kan generellt beskrivas som pusselspel.
G5:s spel finns inom de fyra genrerna Hidden
Object, Match-3, Solitaire/Match-2 och Nya
Genrer. De är äventyrs- eller vardagsspel, där det
gäller att ta sig fram i spelet genom att lösa pussel
och hitta ledtrådar.
Fokus på F2P-spel
G5 utvecklar och publicerar uteslutande F2P-spel.
Denna typ av spel kan uppdateras löpande över
spelets hela livscykel. Det ökar möjligheterna för G5
att behålla spelarna i bolagets spel under en längre
tidsperiod, vilket ger spelen en avsevärt högre
intjäningsförmåga jämfört med andra speltyper.
Användarförvärv
G5 förvärvar aktivt nya spelare genom
marknadsföring, så kallat användarförvärv,
User Aquisition (UA). UA är en väsentlig del i
affärsmodellen för F2P-spel och bolaget investerar
en väsentlig del av intäkterna i användarförvärv.
G5 har byggt upp en djup kunskap om sina
speltyper, sin målgrupp och hur dessa skall nås,
samt använder sig av avancerade analysprogram
för att säkerställa marknadsföringsaktiviteternas
återbetalningstid och avkastning.
Syftet är att skapa en större användarbas som
ger långsiktig högre intjäning, om inte direkt under
nästkommande kvartal, så ytterligare ett eller
ett par kvartal bort när lönsamheten vuxit ikapp
utgifterna. Genom sina analysverktyg kan bolaget
spåra utgifterna med god precision och säkerställa
att rätt typ av spelare attraheras.
Eftersom användarna spelar länge i spelen och
betalar löpande över tid, påverkas vinstmarginalen
på kort sikt när bolaget bestämmer sig för att
väsentligt öka UA-utgifterna och sedan bibehålla
utgifterna på den nya nivån, medan intäkterna
gradvis ökar. Över tid växer sedan lönsamheten
i följande kvartal, men då i relation till en högre
intäkt.
En bred användarbas är dessutom en tillgång
som bolaget kan dra nytta av inför kommande
lanseringar för att locka befintliga spelare att testa
nya spel.
Engagemang och intjäningsförmåga
G5 har en av de största mobilspelsportföljerna
inom sin nisch och sin målgrupp. Bara ett fåtal
etablerade aktörer riktar sig konsekvent mot G5:s
huvudsakliga målgrupp och skapar spel med
liknande struktur som de mest framgångsrika hos
G5. Bolagets fortsatta framgång kommer att bero
på dess förmåga att fortsätta erbjuda befintliga
och nya kunder de bästa och mest engagerande
spelupplevelserna. Samtidigt måste de spel som
lanseras ha en tillräcklig intjäning. Det innebär
att bolaget måste fortsätta att producera och/
eller licensiera framgångsrika spel, och bolagets
utveckling över tid kommer bero på förmåga att
göra detta.
”En bred användarbas är
dessutom en tillgång som
bolaget kan dra nytta av inför
kommande lanseringar för
att locka befintliga spelare
att testa nya spel.”
70%
I G5:s spel står kvinnor
för ca 70 procent av de
aktiva spelarna.
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
8 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VISION & STRATEGI
STRATEGI
G5:S Framgångsfaktorer
Spelare
Huvudmålgrupp kvinnor 35+
Lojala och återkommande
betalare
Växande demografi
Utveckling
Analysverktyg och analytisk approach
Talang i världsklass
Expertis inom genres
Hidden object
Solitaire/Match-2 and Match 3
Nya Genrer
Gradvis breddning av genres
Marknadsföring
G5 varumärket
Användarförvärv
Distribution
1.
2.
3. 4.
Tydlig målgrupp.
G5 fokuserar på spel för kvinnor
över 35 år. Det är en globalt
växande och ekonomiskt stark
målgrupp som också är lojal
mot sina spel och där G5 är en
av de ledande aktörerna inom
sin nisch. Mobila spelplattformar
har öppnat upp spelandet för
bolagets målgrupp och kvinnor
står för en växande andel av
de aktiva spelarna på mobila
spelplattformar, fler och fler
rapporter visar att kvinnor står för
närmare 50 procent av antalet
spelare. I G5:s mer framgångsrika
spel utgör kvinnor för cirka 70
procent av de aktiva spelarna.
Bred portfölj. G5 har ett
antal F2P-spel som är attraktiva
för ett stort antal spelare inom
målgruppen. Bolaget fokuserar på
spel i genrerna ”Hidden Object”,
Mahjong Solitaire”, ”Match-3”
medan bolaget också försöker
etablera sig i nya genrer som är
populära i G5:s målgrupp.
Fokuserad verksamhet.
G5 fokuserar på F2P-spel som
är tillgängliga, inte kräver
förskottsbetalning och ger en
längre spelupplevelse. Det gör
att spelarna blir engagerade och
fortsätter spela över längre tid,
vilket ökar intjäningsförmågan.
Egen utgivningsplattform. G5 har kapacitet för kvalitetssäkring, kundsupport,
försäljning, marknadsföring och användarförvärv, inklusive kors försäljning mellan spelen.
Bolaget har också utvecklat och äger dess plattformsoberoende Talisman-engine som
möjliggör snabb distribution av spel på flera plattformar, inklusive G5 Store som säljer direkt
till konsument. G5 har också utvecklat det sociala nätverket G5 Friends vilket också sparar
spelarens utveckling i spelet för att enkelt kunna flytta mellan plattformar. G5 Friends är
inbyggt i alla G5:s spel. Bolaget har även egenutvecklade spelmotorer i våra huvudgenrer.
Eget UA-team och system. G5 har byggt upp en egen organisation för
användarförvärv som arbetar fokuserat med olika typer av kampanjer för att öka antalet
användare och därmed på sikt även intjäningen. Bolaget har också utvecklat M.A.R.S
familjen av verktyg för att ytterligare förbättra konkurrenskraften inom user acquisition.
Effektiva kanaler. G5:s spel når slutanvändaren via globala distributörer som Apple
App Store, Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Windows Store, Mac App Store samt
G5:s egna butik.
Egna analysverktyg. G5 har en datordriven analysplattform som i realtid skapar
insikt om spelarnas beteende och om hur intjäningen kan förbättras.
Egen utveckling. G5:s
spelportfölj bygger på
egenutvecklade och licensierade
spel. G5 har för avsikt att
upprätthålla en sund balans
av intäkter från sina egna och
licensierade spel. Under 2023
uppgick andelen intäkter från
egna spel till 71 procent.
Egna studior. G5 har över
tid organiskt utökat antalet
utveclingsstudior och har
idag studior i åtta länder för
spelutveckling och outsourcing av
utvecklingstjänster.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
9 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VISION & STRATEGI
STRATEGI
Värdekedjan
1.
Spelutveckling
2.
Distribution
3.
Engagemang & Marknadsföring
• G5 utvecklar egna mobilspel med egen teknik.
• G5 licensierar även ibland spel från oberoende spelut-
vecklare, vilket minskar den ekonomiska risken och ökar
utbudet av spel för olika målgrupper och nya experimen-
tella genrer.
• G5 använder starka distributörer, Apple, Google, Microsoft
och Amazon. Under året har G5:s egna G5 Store, där bolaget
har egna betalningslösningar och distribution, vuxit till att
omfatta tolv procent av omsättningen under det fjärde
kvartalet.
• Externa distributörer behåller cirka 30 procent av intäkter-
na från varje spel, 12 procent för Microsoft. För detta får G5
tillgång till dessa plattformars globala marknad och an-
vändarbas. För G5:s egna butik har bolaget egen distribution
och betalningslösning, avgifterna för den egna butiken är
endast ensiffriga procenttal..
• Spelarna erbjuds kontinuerligt nya uppdateringar för
befintliga spel och nya spel att testa.
• Eget analysverktyg säkerställer en effektiv marknads-
föring.
• G5 bygger kontaktytor till kunderna genom e-post,
sociala medier, G5 Friends som är integrerat i alla spel,
samt andra kanaler.
Egen
utveckling
Licensiering
av spel
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
10 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VÄRDEKEDJA
1. Utveckling
G5 strävar efter att producera de bästa spelen i
de genrer där bolaget valt att finnas. G5 utvecklar
och förnyar sin spelportfölj i första hand genom
egen spelutveckling, men också, vid noggrant
valda tillfällen, genom licensiering från oberoende
spelutvecklare. I det egna spelutvecklingsarbetet
söker bolaget efter de mest begåvade utvecklarna
och lägger fokus på kvalitet och detaljer i spelen.
Kombinationen av egenutveckling, där
marginalerna är högre, och licensiering, där G5
med begränsad risk kan testa nya spel och snabbt
bredda sitt utbud, gör att bolaget får en bra balans i
portföljen. Modellen minskar också G5:s beroende
av enskilda spel.
Vid licensiering varierar avtalens utformning,
men i utgångsläget fördelas normalt intäkterna från
respektive spel lika mellan spelutvecklare och G5.
2. Distribution och spelplattformar
G5 distribuerar både sina egna och licensierade
spel via ett fåtal starka och etablerade butiker som
Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore,
Microsoft Store och Mac App Store och G5 Store
vilken är tillgänglig genom bolagets hemsida www.
g5.com. Genom butikerna gör G5 spelen tillgängliga
på en global marknad, samtidigt som bolaget inte
behöver bygga upp egna distributionskanaler
och betalsystem för att driva verksamheten. G5
betalar vanligen cirka 30 procent av intäkterna
Värdekedjan: Från idé till spelaren
“Trenden att spela
vardagsspel
på större
skärmar gynnar
G5, eftersom
spelupplevelsen i
G5:s huvudgenrer
normalt sett är
bättre på en större
skärm.”
för varje köp i spel till de app-butiker som svarar
för distribution och betalningslösningar, från den
första augusti 2021 sänkte dock Microsoft sina
avgifter till 12 procent. I tillägg tillhandahåller
butikerna en källa till organisk trafik genom sina
topplistor, sökverktyg och tillfälliga kampanjer.
G5 strävar efter att anpassa sina spel till smarta
telefoner, surfplattor och persondatorer i alla
skärmstorlekar. Vardagsspel spelas idag oftare på
större skärmar vilket gynnar G5 då spelupplevelsen
i G5:s huvudgenrer normalt sett är bättre på en
större skärm. Trenden har bidragit positivt till
G5:s framgångar under senare år, då den är tydligt
kopplad till en högre betalningsvilja i spelen.
3. Analys och engagemang
G5:s kunder kräver ständigt nya spelutmaningar
och G5 analyserar därför noggrant spelarnas
beteende genom en omfattande datordriven analys,
både via den egna analysplattformen och med den
data som kommer in via distributionskanalerna.
Resultaten används för att vidareutveckla
existerande F2P-spel genom löpande uppdateringar
som på olika sätt förbättrar spelen. Sådana
uppdateringar genomförs ofta varje månad. Målet
är att maximera engagemanget från spelarna så
att de fortsätter att spela under en längre tid och
blir positivt inställda till de nya produkter som
G5 lanserar.
Det analytiska förhållningssättet bidrar också
till att säkra avkastningen från de användarförvärv
som genomförs samt optimerar spelens
intjäningsförmåga.
Spelarna i G5:s spel motiveras också att
interagera med G5 och dess spel genom
e-postutskick och sociala medier, vilket skapar
viktiga kontaktpunkter till spelarna.
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 STRATEGI
11 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VÄRDEKEDJA11 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VÄRDEKEDJA
Den optimala livscykeln
När G5 lanserar ett nytt spel sker det genom en
så kallad mjuk lansering där spelet testas mot
marknaden, i endast ett eller två utvalda länder.
Mjuklanseringen kan klaras av på ett par månader,
men är normalt sett åtminstone sex månader.
Under mjuklanseringen, såväl som under spelets
hela livslängd, analyseras ett större antal nyckeltal
inom spelet. Samtliga dessa nyckeltal bidrar till att
förbättra spelets intjäningsförmåga och därefter
kan den beräknade intjäningsförmågan ställas mot
de investeringar som görs i användarförvärv, UA,
och om UA är lönsamt inom bolagets uppsatta
avkastningskrav.
Under mjuklanseringen utökas också innehållet
i spelet. Dessa steg upprepas sedan efter
mjuklanseringen och G5 gör löpande anpassningar
av spelet för att uppnå en optimal livscykel för
spelet och spelarna. Ett spel som är för lätt, eller
som inte har en tillräckligt spännande intrig,
når normalt sett inte upp till intjäningskraven.
Samtidigt leder ett spel som upplevs alltför svårt
till att spelarna lämnar spelet, vilket i sin tur måste
justeras.
Dessa processer pågår sedan löpande under hela
spelets livscykel som kan vara under många år.
Målet är att utöka spelets livslängd så långt som
möjligt och när spelaren är på väg att lämna spelet
ska spelarna ha fått en så positiv upplevelse att de
går vidare till ett nytt G5-spel.
Spelets kretslopp
Under spelets livslängd,
förvärvar G5 spelare
genom marknadsföring,
vilket tillsammans med
organisk trafik och kors-
försäljning skapar den
användarbas som spe-
lar det specifika spelet.
G5 följer och analyserar
därefter hur spelarna
agerar i spelet. Baserat
på analysen utvecklar
G5 spelet genom att an-
passa svårighetsgraden
och genom att tillföra
nya spelmöjligheter.
Målet är att behålla
spelarna i spelet så
länge som möjligt och
att stärka spelets intjä-
ningsförmåga.
Användarförvärv
Spelande
Spelanalys
Spel-
utveckling
Värdekedjan: Kretslopp för spel och spelare
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 STRATEGI
12 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VÄRDEKEDJA
13 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 MARKNAD
MARKNAD
Marknad: Trender stöder G5:s tillväxt
Teknik
Den största pådrivande faktorn för tillväxt har
varit den globala spridningen av mobiltelefoner.
Samtidigt har efterfrågan på vardagsspel ökat, både
på mobila enheter såväl som persondatorer. Den
snabba utvecklingen inom både mjuk- och hårdvara
har möjliggjort användning av avancerad grafik och
hantering av stora informationsmängder även på
mobila enheter, något som har gjort spelen allt mer
avancerade och högkvalitativa. Allt större skärmar
med allt bättre upplösning höjer spelupplevelsen
och bidrar i sig ökat spelande.
I takt med att allt fler använder smarta telefoner,
surfplattor och persondatorer ökar och breddas
G5:s möjliga användarbas konstant. Idag är spel
den mest populära aktiviteten kopplad till smarta
telefoner, och det är också just mobilspelen
som utgör det för närvarande snabbast växande
segmentet på spelmarknaden.
Tid för spel
I takt med att antalet smarta telefoner och
surfplattor ökar har en ständigt förbättrad
spelupplevelse, tillsammans med möjligheterna
att kunna spela var som helst, när som helst, gjort
att användarna ofta bara spelar på mobila enheter
eller i tillägg till traditionella spelplattformar.
Vardagsspel av den typ som G5 erbjuder bidrar
till att öka spelarbasen, eftersom det är spel som
är lätta att börja spela och som passar en bred
målgrupp, både i kön och i ålder.
Intäkterna från olika typer av mobilspel
förväntas, enligt analysbolaget Newzoo, öka från 90
miljarder dollar 2023 till över 101 miljarder dollar
fram till år 2026.
Demografi
G5: s spel vänder sig till ett brett spektrum av
spelare, men är populära bland kvinnliga spelare
i åldrar över 35 år. Redan 2009 såg G5 att detta
marknadssegment inte bearbetades av den
övriga spelindustrin och började därför utveckla
och publicera spel med särskild inriktning
på målgruppen. Bara ett fåtal etablerade
marknadsaktörer producerar idag spel som
vänder sig mot G5:s målgrupp. Konkurrensen
Både G5 som bolag och G5:s
marknad, har expanderat kraftigt
under åren. Bakom expansionen finns
ett antal starka drivkrafter i form
av teknisk utveckling, och globala
trender, både vad gäller demografi
och växande välfärd. Det finns både
en teknik som tillåter avancerade
spel på mobila plattformar och en
stor och växande grupp människor
som har intresse, tid och pengar att
spendera på mobilspel.
Globala intäkter från
mobilspel, mdr USD
*NEWZOO market data
inom segmentet är lägre än för andra delar av
marknaden och kräver djup förståelse för behoven
hos publiken som är annorlunda än andra
segment i den traditionella spelmarknaden.
Målgruppen har över tid visat sig vara lojala
spelare som använder och spelar bolagets
spel under lång tid, ofta ett år eller längre. De
kvinnliga spelarna har både tid att spela och en
finansiell styrka som tillåter inköp i spelen. De
föredrar också att använda surfplattor och smarta
telefoner med större skärmar, något som gynnar
G5: s spel som är optimerade för större skärmar
och som har ett innehåll med hög kvalitet.
+2 %
Global genomsnittlig
tillväxt 2020–2023
-1 %
G5:s genomsnittliga
tillväxt 2020–2023
2019 2020 2021 2022 2023E 2024E 2025E
67,3
87,5
98,4
92,2
93,0
95,0
98,0
101,0
2026E
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
Målgrupp
• Fokus på kvinnliga spelare i åldern 35+
• Lojal spelare
• En växande demografi
• Låg piratism
G5:s intäktsfördelning per region (2023)
14 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 MARKNAD
MARKNAD
Global affär - marknaden växer
Mobilspel i olika former blir alltmer en global affär.
Asien är idag den totalt sett störst marknaden
och svarar för hälften av omsättningen för
mobilspelsindustrin. Utvecklingen drivs av Kina
och Japan, och de japanska spelarna är de som
spenderar mest av alla i sitt mobilspelande. Japan
är G5:s största asiatiska marknad medan G5:s
huvudmarknad är Nordamerika. 2023 svarade
Nordamerika för 63 procent av bolagets intäkter.
Genom G5:s distributionskanaler finns spelen
tillgängliga på en global marknad omedelbart efter
lanseringen av ett nytt spel. Bolagets spel publiceras
med språkstöd för initialt minst elva språk för att
passa samtliga marknader.
Företagets huvudmarknader passar väl ihop med
företagets strategi, då G5:s målgrupp är stor och
finansiellt stark på dessa marknader.
G5 och konkurrenterna
G5 är verksamt i en mycket konkurrensutsatt
miljö, där inte bara mobilspelsutvecklarna, utan
hela den bredare underhållningsindustrin försöker
fånga publikens intresse. Det innebär emellertid
inte att G5 konkurrerar med samtliga mobilspel på
marknaden. Det finns till exempel i princip ingen
konkurrens mellan G5:s spel, som riktar sig till
kvinnor i åldrar över 35 år och de spel som företag
med inriktning mot en yngre manlig målgrupp i
åldern 13–35 erbjuder. G5:s spel konkurrerar inte
med krigsspel, strategispel eller rollspel, även om de
kan sägas verka på samma marknad.
Applikationsbutikernas ekosystem
Under 2021, efter rättegången mellan Epic
Games och Apple, vann Apple i målet gällande de
federala antitrustlagarna, medan Epic vann målet
gällande Kaliforniens antitrustlag. Domstolen
drog slutsatsen att Apple bröt mot Kaliforniens
konkurrenslagstiftning genom att förbjuda
apputvecklare att kommunicera direkt med
kunder om alternativa sätt att betala för tjänster
utanför Apple App Store, och gav Apple fram till
december 2021 att göra ändringar som skulle stödja
implementering av tredje parts betalningssystem
för appar som laddats ner från Apple App Store.
Som en följd av denna process tillåts utvecklare
från 2022 att informera spelarna, utanför
applikationsbutiken, gällande alternativa sätt att
göra betalningar till spelen. G5 informerar aktivt
sina spelare om möjligheten att använda G5 Store,
som är G5:s direkt till konsument alternativ.
Under 2022 började Digital Markets Act
implementeras inom EU med fullständig
utrullning under efterföljande år. Som ett
svar på lagstiftningen har Apple under 2024
ändrat i sina villkor och tillåter nu alternativa
betalningslösningar såväl som nedladdning till
mobila enheter utanför Apple App Store. Utvecklare
kan välja mellan att behålla befintliga villkor med
30 procent i avgift och nedladdning från Apple App
Store eller en ny betalningsmodell med avgifter
mellan 0-19 procent på omsättningen i spelet men
med en avgift på 0,5 EUR per nedladdning oavsett
om den sker inom eller utanför Apple App Store. G5
utvärderar för närvarande alternativen.
Förändringarna i ekosystemet relaterade till
DMA utvecklas och företaget övervakar och
utvärderar dessa förändringar.
Digital Markets Act
Digital Markets Act (DMA)
är en EU-lagstiftning
som trädde i kraft den 1
november 2022 med
sekventiell utrullning. DMA
syftar till att säkerställa en
högre grad av konkurrens
på europeiska digitala
marknader genom att
förhindra stora företag
från att missbruka sin
marknadsmakt och
genom att låta nya
aktörer komma in på
marknaden.
Lagstiftningen har bland
annat riktat in sig på
Apples App Store med
avseende på dess praxis
och förinstallerade
applikationer. Apple har
infört en förändring i
sina villkor som tillåter
företag att ha sina egna
betalningslösningar
men också tillåter
nedladdningar utanför
Apple App Store. Företag
kan välja mellan att
behålla den nuvarande
fasta avgiften på 30
procent eller en mer
flexibel modell med
avgifter från 0-19 procent
samtidigt är skyldiga
att betala EUR 0,5 per
nedladdning över vissa
tröskelnivåer.
63%
Nordamerika
22%
Europa
5%
Resten av världen
9%
Asien
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
VERKSAMHET
15 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHET
Verksamheten: Tre genrer, en målgrupp
G5 har valt att fokusera sin verksamhet till fyra olika
”evergreen” genrer av pusselspel, Hidden Object som för
närvarande är bolagets omsättningsmässigt största genre,
och där bolaget har sitt största spel sett till omsättning,
Sherlock. Match-3 som är den genre där G5:s Jewels-
spelserie har nått framgång, och som är en starkt lönsam
genre för bolaget samt Mahjong Solitaire vilket var en av
bolagets första genrer.
De tre genrernas egenskaper är olika, men gemen-
samt är att de är äventyrs/pusselspel, där spelaren
ska leta efter ledtrådar och lösa gåtor för att komma
vidare. Speltyperna har funnits under många år
vilket är varför bolaget kallar dessa spel ”ever
-
green. I tillägg har de också gemensamt är att de är
anpassade efter G5:s huvudmålgrupp, kvinnor över
35 år, en målgrupp som är lojal, har tid att spela,
god betalningsförmåga och är växande i storlek.
Idag är nästan häften av de 3.3 miljarder
människor som regelbundet spelar mobilspel
kvinnor, medelåldern är 36 år och de beskriver sig
själva som finansiellt oberoende. 94 procent av
samma målgrupp säger sig föredra att spela spel på
mobilen istället för på en dator, vilket är betydligt
fler än deras manliga kollegor, där bara 90 procent
föredrar telefonen. 62 procent av G5:s målgrupp
spelar varje dag, de är vanespelare och villiga att
spendera pengar i spelen. Det realtivt sett ökande
välståndet i världen, där inkomsterna blir högre,
människor lever längre och där det finns allt mer tid
för fritid gör att G5:s huvudmålgrupp växer över tid.
Hidden Object
G5: s Hidden Objectspel, där Hidden City är det
ledande spelet trots att Sherlock snabbt kommer
ikapp, är utformade för att vara uppslukande
och engagera sina spelare över lång tid. De har
en avancerad grafik, något som är avgörande
för spelens framgång och G5 arbetar därför hela
tiden för att vidareutveckla spelen. I spelen finns
G5:s sociala nätverk G5 Friends inbyggt, liksom
tillfälligt innehåll och möjligheten att direkt i spelet
köpa ledtrådar och objekt som behövs. Spelen har
lång livslängd och hög intjäningsförmåga. G5 har
lanserat ett hidden objectspel under året.
Solitaire/Match-2
G5:s största spel i genren är Mahjong Solitaire
vilket är ett Match-2-spel där spelare matchar
mahjongbrickor i olika kombinationer till ett stort
och komplext pussel. Genren är omtyckt i G5:s
huvudmålgrupp.
Match-3
Match-3 är idag en av mobilspelens största genrer
och G5 uppskattar genren att generera över nio
miljarder dollar i årliga intäkter. Match-3-spelen
bygger på att spelaren ska matcha tre objekt i rad
för att komma vidare och det gör att de kan spelas
närhelst spelaren har tid över.
Nya genrer
Bolaget arbetar kontinuerligt med nya genrer. Som
med alla lanseringar blir vissa måttliga framgångar,
vissa blir nya stora genrer för bolaget, såsom
Match-3, och vissa misslyckas.
”G5 har ett flertal
spel i genrer vilka
alla är populära av
företagets målgrupp.
De pusselspel som
bolaget arbetar med
tillfredsställer olika
smaker i typ och
genre”
Hidden object Solitaire/Match-2 Match-3
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
VERKSAMHET
16 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHET
Spel i storleksordning - 2023
Månatligt aktiva spelare
(genomsnitt under kvartalet)
1
Månatliga betalare
(genomsnitt under kvartalet)
1
och
Månatlig genomsnittlig bruttointäkt
per betalande användare
1
För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 76.
MAGRPPU (USD)
MUP (tusental)
MAU (miljoner)
Hidden City Licensierat Lanserat: februari 2014
Sherlock Eget Lanserat: augusti 2020
Jewels of Rome Eget Lanserat: maj 2019
Jewels of the Wild West Eget Lanserat: april 2020
Jewels of Egypt Eget Lanserat: juni 2020
The Secret Society Eget Lanserat: november 2012
Mahjong Journey Eget Lanserat: december 2014
Sheriff of Mahjong Eget Lanserat: oktober 2020
Homicide Squad Eget Lanserat: januari 2017
Emperor of Mahjong Eget Lanserat: februari 2020
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
10
8
6
4
2
0
2021 2022 2023
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023
350
300
250
200
150
100
50
0
70
60
50
40
30
20
10
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
Styrelsen och verkställande direktören för G5
Entertainment AB (publ) med organisationsnum
-
mer 556680-8878 avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för moderbolagets och
koncernens verksamhet under räkenskapsåret 1
januari 2023 till 31 december 2023. Alla belopp
anges om inget annat sägs i tusental kronor
(KSEK). Information inom parentes refererar
till föregående räkenskapsår, det vill säga 2023.
Benämningar som ”G5”, ”företaget”, ”gruppen” och
liknande betecknar i samtliga fall moderbolaget,
G5 Entertainment AB, och dess dotterföretag.
Tack vare den snabba tekniska utvecklingen och
utvecklingen av hårdvaran har även spel som är
anpassade för mobila enheter blivit mer och mer
avancerade och högkvalitativa, både i innehåll och
spelets funktioner såväl som möjlighet att processa
stora informationsmängder och utnyttja avancerad
grafik. I takt med den tekniska utvecklingen och
marknadspenetrationen har användarbasen ökat
kraftigt men också breddats. Den ständigt förbätt
-
rade upplevelsen gör att användarna i ökande takt
kan lämna sina traditionella spelplattformar och
bli mobila, eller de spelare som aldrig spelat, eller
spelat sporadiskt, blir regelbundna spelare på sina
mobila enheter. De vardagsspel som passar bra
för mobilt spelande och som blir allt mer populära
bidrar också till att öka spelarbasen, detta eftersom
de ofta är spel som är lätta att börja spela och som
också tilltalar en bredare målgrupp, både i kön och
i ålder. Förutom att antalet mobila enheter ökar,
så ökar även den tid som varje spelare använder
till att spela spel samt hur mycket pengar som de i
genomsnitt spenderar.
Idag är spel den mest populära aktiviteten kopp
-
lad till smarta mobiltelefoner, och det är också
mobilspel som är det snabbast växande segmentet
inom hela spelmarknaden. Intäkterna från olika
typer av mobilspel förväntas, enligt analysbolaget
Newzoo, öka från 90 miljarder dollar i 2022 till
över 101 miljarder dollar fram till år 2026 trots den
tillfälliga nedgången 2022 och 2023 jämfört med
pandemins rekordhöga 2021.
Förvaltningsberättelse
FÖRETAGSLEDNING
Marknadsföring
& PR (156)
Utveckling
(633)
Kundsupport
(29)
Finans
(22)
Administration
(61)
G5 Entertainment AB (publ)
G5 Entertainment Inc
(USA)
G5 Holding UKR LLC
(Ukraina)
G5 Entertainment DOO
(Montenegro)
G5EN ARM LLC
(Armenien)
G5 Holding RUS LLC
(Ryssland)
G5 UA Holdings, Ltd
(Malta)
G5EN GEO LLC
(Georgien)
G5EN BGR EOOD
(Bulgarien)
G5 Holdings, Ltd
(Malta)
G5 EN POL
(Polen)
G5EN CYO LTD
(Cypern)
G5EN KAZ
(Kazakstan)
Alik Tabunov, COO
Olga Abashova, CPO
Vlad Suglobov, VD Stefan Wikstrand, CFO
Aleksandr Bezobrazov, CMO
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
17 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
G5 2023 och framåt
G5 verkar på den snabbast växande delen av
gamingmarknaden, där intäkterna för spel som
används på smartphones och tablets förväntas
återkomma till tillväxt efter 2022 och 2023, som
var de första åren där omsättningen för mobil
-
spelsmarknaden minskade efter ett 2021 som var
kraftigt påverkat av pandemin. Bolaget har en bred
spelportfölj med ett växande antal egenutvecklade
free-to-play spel, har fokuserat på en ekonomiskt
stark och lojal målgrupp och har en stor erfarenhet
av att utveckla attraktiva spel i olika genrer. Affärs
-
modellen är enkel och skalbar, antalet spelare kan
växa kraftigt utan att detta samtidigt kräver en
större organisation.
För de kommande åren kommer G5 att fortsätta
att utveckla egna free-to-playspel, förbättra befint
-
liga spel i portföljen samt utveckla sitt direkt till
konsument erbjudande, och därigenom förbättra
lönsamheten för bolaget. G5 strävar efter att uppnå
högsta kvalitet i sina spel och flytta gränserna för
kvalitet inom de genrer där bolaget är aktivt. Med
ett större bolag och mer resurser är företaget dedi
-
kerat till att producera några av de bästa spelen i
världen inom sina genrer. Bolaget planerar lansera
fem till sex spel per år till mjuklansering och att
ett till två spel per år förväntas lanseras globalt.
Användningen av användarförvärv ska balanseras
mot en målsättning om ökad lönsamhet, samtidigt
ska bolaget öka sitt fokus på att behålla befintliga
kunder och anskaffa användare organiskt genom
butikerna och interna verktyg.
Organisationsstruktur
G5 Entertainment AB (publ) med huvudkontor i
Stockholm är moderbolag i G5-koncernen.
Koncernen har kontor i Armenien, Bulgarien,
Cypern, Georgien, Kazakstan, Malta, Montenegro,
Ryssland, Sverige, Ukraina och USA. Sedan början
av pandemin arbetar de allra flesta medarbetarna
på distans. Under 2022 startade även koncernen
ett kontor i Polen som nu håller på att stängas ned.
Gruppen består av sex olika funktioner, varav
utveckling och marknadsföring & PR är de största i
termer av antal anställda. Verkställande direktören
är baserad i San Francisco Bay Area sedan 2011.
På grund av kriget i Ukraina har bolaget arbetat
aktivt för att minska antalet anställda i Ryssland
och stödja omlokalisering av de som vill, och lagligt
kan, lämna Ukraina. Utveckling, Marknadsfö
-
ring och administration är därför avsevärt mer
utspridda än tidigare.
Hanteringen av koncernens immateriella rät
-
tigheter (Intellectual Property Rights) sköts från
Malta, där också den operativa chefen och Chief
People Officer är stationerad, tillsammans med den
andra delen av bolagets seniora utvecklare samt
licensavdelningen. Finanschefen och Marknads
-
chef är stationerad i Stockholm.
Aktiviteter under 2023
Efter förändringen av utvecklingsprocessen som
kommunicerades under det tredje kvartalet 2022
has bolaget kommunicerat att fem till sex spel
kommer lanseras till mjuklansering och att ett till
två spel kommer lanseras globalt per år. Föränd
-
ringen som kommunicerades har under året blivit
implementerad och ytterligare förbättringar har
identifierats vilka är i processen att adresseras.
Efter förändringarna har en global lansering skett
under året.
Bolaget delar in portföljen i tre kategorier:
”Aktiva”, ”Harvest” och ”Licensierade spel”. Vid
slutet av året hade bolaget 10 ”Aktiva” spel, 18 spel
i Harvest och 4 ”Licensierade” spel.
Aktiva spel är spel som G5 äger och aktivt
stödjer genom sin utvecklings- och marknadsfö
-
ringskapacitet. Harvest spel är spel som G5 äger
men som inte är lönsamma att driva som aktiva
spel. Spelen har tekniskt stöd av ett centralt team.
Licensierade spel är spel som G5 licensierar från
tredjepartsutvecklare och G5 fungerar därmed som
en förläggare. Licensierade spel är inte uppdelade
i aktiva spel och harvest-spel. Andelen av intäkter
som kommer från den totala portföljen av egna
spel uppgick till 70 (71) procent.
Utöver de nya lanseringarna så uppdateras
regelbundet existerande spel med nytt innehåll och
funktioner. Uppdateringarna innehåller optime
-
ringar för att förbättra lönsamheten samtidigt som
det ger en utökad och förbättrad upplevelse för
spelaren.
Under året har det skett fortsatta förbättringar i
de system, verktyg och ramverk som markandsav
-
delningen arbetar med.
Ledningen har, förutom spelutveckling och
marknadsföring, fokuserat på fortsatta förbätt
-
ringar av G5:s egen butik, G5 Store, vilket haft
kraftigt positiv påverkan på bolagets omsättning
från plattformen samt förbättringar inom bola
-
gets interna processer för att mer effektivt kunna
uppdatera, förbättra och analysera portföljen av
F2P spel.
Styrelsen bedömer att G5 är rustat för en lång
-
siktigt stark tillväxt, med en konkurrenskraftig och
växande portfölj av free-to-play-spel, arbetsproces
-
ser för att kontinuerligt förbättra spelen, samt en
effektiv marknadsorganisation.
Väsentliga händelser efter årets slut
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balans-
dagen, se också riskavsnittet på sida 24.
Resultatutveckling
Intäkter och bruttoresultat
Omsättningen uppgick till 1 320 (1 400) MSEK, en
minskning med 6 procent jämfört med 2022. Mätt
i USD minskade omsättningen med 10 procent.
De direkta kostnaderna uppgick till 428 (464)
MSEK. Bruttoresultatet uppgick till 892 (936)
MSEK, en minskning med 5 procent jämfört med
2021. Bruttomarginalen var 67,6 procent (66,9).
Rörelsekostnader
Forskning och utveckling
Kostnader för forskning och utveckling var oför-
ändrade jämfört med 2022. Forskning och utveck-
lingskostnader påverkas av avskrivningar och
nedskrivningar av bolagets spelportfölj vilka upp
-
gick till 150 (143) MSEK respektive 0 (73) MSEK.
De betydande nedskrivningarna som gjordes under
2022 var en konsekvens av de förändringar som
gjordes i bolagets publiceringsstrategi och var en
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
18 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
engångskostnad. Förändringen i bolagets publi-
ceringsstrategi innebär också att kapitaliseringar
ej kommer göras på ej lanserade spel. Kapitalise
-
ringarna minskade till 104 (167) MSEK. Justerat
för avskrivningar, nedskrivningar och kapitalise
-
ringar så uppgick kostnaderna för forskning och
utveckling till 310 (316) MSEK, en minskning med
2 procent.
Försäljning och marknadsföring
Kostnaderna för försäljning och marknadsföring
består i huvudsak av kostnader för användarför
-
värv. Kostnaderna för användarförvärv minskade
med 27 procent till 246 (335) MSEK, i procent av
omsättningen minskade kostnaderna till 19 (24)
procent. Under föregående år såg bolaget ökade
kostnader för användarförvärv under det andra
och tredje kvartalet vilket negativt påverkade kost
-
naderna för helåret 2022.
Exklusive användarförvärv har kostnaderna
för försäljning och marknadsföring ökat med 3
procent.
Administration
Administrationskostnader uppgick till 102 (114)
MSEK, en minskning med 10 procent. Inom
administration ligger kostnader relaterade till
långsiktiga incitamentsprogram, en kostnadspost
som ökat under året. Administrationskostnader
innehåller också utveckling av bolagets plattformar
och verktyg vilka också ökat under året.
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Valutakursförändringar på rörelsefordringar och
skulder har påverkat året med -1,7 (21,5) MSEK.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet var 111 (79) MSEK och rörelse-
marginalen var 8.4 (5.7) procent. Rörelseresultatet
ökade med 40 procent år över år primärt relaterat
till de nedskrivningar samt utökade marknadsfö
-
ringskostnader som gjordes under föregående år.
Resultat efter skatt
Finansnettot påverkade resultatet med 25 (-4)
MSEK, primärt relaterat till omvärdering av
kortfristiga placeringar uppgående till 20,7
(-5,2) MSEK och ränteintäkter uppgående till 5,7
(1,7) MSEK. Skatt påverkade resultatet med -9
(-9) MSEK, motsvarande en skattesats på 7 (11)
procent.
Resultat efter skatt uppgick till 128 (67) MSEK,
motsvarande ett resultat per aktie före utspädning
uppgående till 15,84 (8,00) kronor.
Finansiell ställning
Under året balanserade koncernen utvecklingsut-
gifter om 106 (167) MSEK. Avskrivningar görs över
24 månader. I och med den förändring av publi
-
ceringsstrategi som gjorts aktiverar bolaget inte
längre på ej lanserade spel. Avskrivningar uppgick
till 150 (143) MSEK. Nedskrivningar uppgick till
0 (73) MSEK. Balanserade utvecklingskostnader
påverkades också av kursdifferenser om 6 (47)
MSEK, då de aktiveras i ett av koncernens dotter
-
bolag som har USD som funktionell valuta. Totala
balanserade utvecklingsutgifter uppgick vid årets
slut till 220 (273) MSEK.
Bolagets kundfordringar och förutbetalda
kostnader är primärt relaterade till bolagets
spelintäkter.
Upplupna kostnader och leverantörsskulder
består primärt av royalty och skulder relaterade till
användarförvärv.
Eget kapital uppgick till 491 (500) MSEK, mot
-
svarande en soliditet på 81 (76) procent.
Nyckeltal 2023 2022 2021
Soliditet 81% 76% 79%
Avkastning på eget kapital 26% 13% 43%
Avkastning på totalt kapital 22% 13% 35%
Balanslikviditet 3,0 2,3 2,4
Kassaflöde
Under året har koncernen haft ett operativt kassa-
flöde före förändringar i rörelsekapital på 278
(293) MSEK, kassaflöde från den löpande verk
-
samheten uppgick till 241 (305) MSEK.
Investeringar har belastat kassaflödet med
-113 (-177) MSEK. Investeringar påverkas primärt
av balanserade utvecklingsutgifter som uppgick till
-106 (-167) MSEK.
Finansieringsaktiviteter belastade kassaflödet
med -119 (-109) MSEK. Utdelning belastade kassa
-
flödet med -65 (-59) MSEK och återköp av aktier
belastade kassaflödet med -54 (-48) MSEK.
Kassaflödet uppgick till 8 (19) MSEK.
Tillgängliga likvida medel per den 31 december
2023 uppgick till 182 (177) MSEK.
Säsongsvariationer
G5:s försäljning påverkas till viss del av säsonsgs-
variationer där det fjärde och det första kvartalet
normalt sett är bolagets starkaste och det andra
och tredje kvartalet säsongsmässigt är svagare.
Fjärde kvartalet påverkas positivt av de många
helgdagarna som förekommer och det första
kvartalet påverkas positivt av ett större antal nya
enheter på marknaden.
Medarbetare
Per den 31 december 2023, hade G5 872 (961)
anställda i tolv jurisdiktioner, Armenien 44 (41),
Bulgarien 21 (4), Cypern 5 (2), Georgien 66 (57),
Kazakhstan 33 (21), Malta (inklusive remote
workers) 128 (61), Montenegro 80 (49), Polen 2
(39), Ryssland 175 (290), Sverige 4 (4), Ukraina
313 (390) och USA 1 (3). G5 har kraftigt minskat
sin personalstyrka i Ryssland under året, ett arbete
som kommer fortgå under 2024. G5 strävar stän
-
digt efter att attrahera medarbetare vilket är en
fundamental del i bolagets utveckling. Företagets
HR-avdelning samarbetar med lokala universitet
för att identifiera kandidater. G5 arbetar proaktivt
med rekryteringsprocessen, identifierar studenter
genom utmanande tester och fallstudier, i syfte att
attrahera sig dem. G5 har ett utbildningsprogram
”G5 University” där nya ingenjörer och designers
initialt börjar som juniora medarbetare och i allt
högre grad engagerar sig i bolagets projekt under
handledning och coachning av flera äldre kollegor.
Detsamma gäller för företagens administrativa
funktioner. Med den ökande lönsamheten söker G5
aktivt efter de bästa talangerna med syftet att hålla
en hög kvalitetsnivå och förflytta gränserna för de
genrer som G5 är aktiv inom. Företaget erbjuder
ett konkurrenskraftigt ersättningspaket för sina
medarbetare vilket är i linje med, eller över, de
lokala normerna.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
19 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Forskning och utveckling
G5 har utvecklat och äger tekniken Talisman™
för att kunna publicera spelen effektivt på flera
plattformar samt utvecklingsverktyg som gör det
möjligt både att producera spel av högsta kvalitet
och optimera utvecklingsprocessen på många olika
tekniska plattformar. Arbete pågår kontinuerligt
för att förbättra Talisman™-tekniken i syfte att
följa med i den snabba tekniska utvecklingen.
Bolaget har dessutom plattformar för analys och
publicering.
Den största delen av bolagets utvecklingsutgifter
läggs på att ta fram och uppdatera spelportföljen.
En stor del av det arbetet är specifikt för respektive
spel men viss del av utvecklingen avser mekanik
och funktioner i spelen som kan återanvändas och
förädlas till framtida spel.
Aktien
Den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet i
G5 Entertainment till 928 390 kronor fördelat på
8 383 650 stamaktier och 172 200 c-aktier, var
och en med ett kvotvärde på 0.109 kronor per
aktie. Per bokslutsdagen innehar bolaget 483 650
ordinarie aktier och 172 200 c-aktier i eget förvar.
Under året har bolaget återköpt 299 096 ordinarie
aktier. Det genomsnittliga antalet utestående aktier
under året var 8 052 435 aktier. Varje aktie ger lika
stor rätt att ta del av G5:s tillgångar och vinster.
En stamaktie ger innehavaren en röst, c-aktien
ger 1/10 röst. Samtliga c-aktier ägs av bolaget för
leverans inom bolagets långsiktiga aktieprogram
för personalen. Ingen aktieägare äger mer än 10
procent av de utestående aktierna i bolaget.
Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att
fatta beslut om nyemission upp till tio procent av
bolagets utestående aktier, med eller utan avvi
-
kelse från aktieägares företrädesrätt. Inga aktier
emitterades under året.
För mer information gällande aktien, se sida 74.
Hållbarhetsrapport
Som ett dynamiskt bolag med 872 medarbetare i
elva länder har G5 ett ansvar för att bidra till en
hållbar utveckling, ekonomiskt, miljömässigt och
socialt i de länder där bolaget är verksamt. G5
strävar nu efter att utveckla lämpliga policyer och
styrmodeller för att utveckla sitt arbete på dessa
områden. I den pågående processen fokuserar
bolaget för närvarande främst på de frågor som rör
bolagets medarbetare samt miljöfrågor och etiska
frågor, bolagets primära mål är fortsatt att skapa
värde för aktieägarna.
G5:s affärsmodell
G5 verkar på en marknad där intäkterna från spel
som används på surfplattor, smarta telefoner
och datorer förväntas växa under kommande år.
Bolaget är helt inriktat på så kallade free-to-play
(F2P) spel. F2P-spelen är gratis att ladda ner och
använda och under spelets gång kan användaren
köpa virtuella varor och verktyg som gör det lättare
att ta sig fram. Dessa betalningar står för cirka 99
procent av bolagets intäktsström. Företaget har
också reklam i spelen för att skapa ytterligare en
intäktsström, dessa intäkter uppgick till under en
procent under det fjärde kvartalet. G5 fokuserar på
speltyper som delas in i genrerna ”Hidden Object”,
”Match-3”, ”Mahjong Solitaire” och ett kontinuer
-
ligt arbete finna framgång i nya genrer. Huvudmål-
gruppen är kvinnor vilka primärt är i åldrarna över
35 år. Gruppen är stor, växande, ekonomiskt stark
och lojal, det vill säga gärna spelar varje enskilt
spel över längre tidsperioder jämfört med andra
demografier. Under 2023 hade G5 i genomsnitt
5,2 miljoner spelare per månad och 1,6 miljoner
Men – 56%
Women – 44%
Könsfördelning
Åldersfördelning
> 45 – 32/4%
35–45 – 270/31%
25–34 – 538/62%
< 25 – 32/4%
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
20 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
dagliga användare. Under året var den genomsnitt-
liga intäkten från betalande spelare 62,6 USD per
månad.
G5 har byggt upp en egen utvecklingsplattform
och en egen publiceringsplattform som båda
används av bolaget men vilka också är attraktiva
för tredjepartsutvecklare som vill ta sina egna spel
till marknaden. Spel som publiceras av G5 dist
-
ribueras till kunderna via ett fåtal globala distri-
butörer; primärt Apple App Store, Google Play,
Amazon Appstore och Microsofts Store. G5 publi
-
cerar också spelen på ett antal ytterligare mindre
butiker samt har under året fortsatt att bredda
erbjudandet i sin egen direkt till konsument-kanal,
G5 Store. Huvudmarknaden finns i Nordamerika
och den näst största marknaden är EU-länderna.
För att öka antalet användare arbetar G5 systema
-
tiskt med prestationsbaserad marknadsföring, så
kallad User Aquisition, UA. Bolaget har dedikerade
UA-team som kontinuerligt arbetar med ett stort
antal prestationsbaserade marknadsföringskam
-
panjer för att öka antalet användare och därmed
också intjäningen i varje spel. I praktiken betyder
detta att G5 återinvesterar en del av intäkterna i
UA, vilket resulterar i ett ökat antal användare och
högre intjäning längre fram. På detta sätt lyfter G5
successivt såväl antalet användare som intäkter
över tid. G5: s affärsmodell är enkel och skalbar,
antalet användare kan öka kraftigt utan att detta
samtidigt kräver en större och mer komplex orga
-
nisation eller proportionerligt utökat användande
av hårdvara.
Styrning
På G5 är hållbarhet integrerad i den dagliga
verksamheten. Inom de prioriterade områ
-
dena, anställda och sociala frågor utförs styr-
ningen genom de policies som styr den dagliga
verksamheten.
Bolagets hållbarhetsarbete styrs av
ledningsgruppen.
Icke-finansiella frågor enligt
årsredovisningslagen
Styrelsen har utvärderat följande icke-finansiella
frågor: personal, social, miljö, respekt för mänsk
-
liga rättigheter samt antikorruption och mutor, i
enlighet med årsredovisningslagen och EU-direktiv
2014/95/EU.
1. Personal
Identifierade nyckelområden
Jämställdhet
G5 har nolltolerans mot diskriminering och främ-
jar en inkluderande arbetsmiljö där de anställda
har lika möjligheter. Företaget tar icke-diskrimi
-
nering på allvar. Då företaget verkar i en mycket
konkurrenskraftig industri tas beslut gällande
anställningar och befordran endast på den utvär
-
dering av prestation som görs av personalen. Med
en könsfördelning där 44 procent är kvinnor, vilket
är en av de högsta inom spelindustrin, har G5
genom sitt arbetssätt bevisat att en sund könsba
-
lans kan uppnås i ett teknikföretag utan positiv
särbehandling.
Karriärutveckling
Varje medarbetare utvärderas åtminstone årligen,
för många roller görs det halvårsvis, vad gäller
uppnått resultat, kompetensutveckling och eventu
-
ella förändringar i ansvarsområden. Utvärderingen
genomförs av respektive avdelningsledning som
också beslutar om arbetsuppgifter för den kom
-
mande perioden tillsammans med HR. Målen för
avdelningarna och de anställda sätts två gåner per
år genom att använda en uppifrån-ned-strategi
som börjar med den högsta ledningen och propa
-
gerar nedåt med specifika mål och nyckeltal för alla
avdelningar.
Talangutveckling
G5 tillhandahåller och främjar lärandemöjligheter
för de anställda, G5 ger möjligheter till utveckling
och utbildningsmöjligheter inom en rad relaterade
områden med målet att internt utbilda våra team
och interna webbseminarier till betalda specialise
-
rade yrkesutbildningskurser för anställda på olika
nivåer. Under 2023 höll bolaget 71 yrkeskunskaps
-
seminarier och 35 webinarer om olika ämnen för
anställda. G5 stödjer de anställda och deras per
-
sonliga tillväxt för att utveckla sina färdigheter och
växa inom koncernen. Utöver det erbjuder G5 även
språkkurser för alla anställda.
Arbetsmiljö
G5 utvecklar och distribuerar programvara och har
därför ingen direkt fysiskt påfrestande arbetsmiljö.
När det gäller den psykiska och sociala arbets
-
miljön är den reglerad, dels i de tidigare nämnda
arbetsrättsliga koderna, dels i den policy som finns
för varje enskilt kontor.
Med kriget i Ukraina har den fysiska miljön för
en stor del av arbetsstyrkan varit dålig. G5 har
under året arbetat aktivt med omlokalisering såväl
internt i landet som i förekommande fall till andra
länder. G5 har stöttat personalen med teknisk
utrustning för att kunna arbeta på distans. I vissa
fall har bolaget även tillhandahållit generatorer,
back-up batterier och Starlink-systemet för nyck
-
elpersoner för att säkerställa ett oavbrutet arbete
under episodiska strömavbrott.
Styrande policyer
Uppförandekod
G5 har en gemensam uppförandekod för bolaget
i sin helhet. Kontoren kan också ha egna policyer
som inte utgör regler, utan är tydliga rekommenda
-
tioner för hur medarbetarna ska bemöta varandra,
underlätta en effektiv kommunikation och arbeta
för att utveckla en bra kultur på arbetsplatsen.
Grundprinciperna för varje medarbetares uppfö
-
rande gentemot kollegor och bolag, liksom bolagets
ansvar och uppförande, finns med som en del i
varje anställningskontrakt. Alla policyer finns på
bolagets intranät vilket nya medarbetare måste gå
igenom.
Policyer och legalt ramverk
För verksamheten i USA har G5 utfärdat en lokal
policy, Personnel Management Rules for the USA
Office, som följer amerikanska bestämmelser och
praxis vad gäller exempelvis jämställdhet, likabe
-
handling och integritet. I alla länder där G5 har
verksamhet följer G5 strikt respektive lands lagar
samt koder för arbetsrätt. Lokala lagar i de länder
där G5 är verksamt täcker frågor som icke-diskri
-
minering och anställdas rättigheter och skyldighe-
ter. Arbetsrätten utgör således en viktig regulator
för såväl koncernföretag som koncernanställda.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
21 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Resultatindikatorer
Net promoter score
Den årliga medarbetarundersökningen är källan
till en av de viktigaste resultatindikatorerna
avseende personalens välmående. Distansarbete,
som varit regel under året, påverkade inte under
-
sökningen negativt. Företaget fortsatte med de nya
format för aktiviteter och utbildning. Medarbetar
-
nas Net Promotor Score var 34% (57,1%), index
över medarbetarnas nöjdhet var högt med 85,6%
(88,5%). Företaget tror att minskningen av Net
Promotor Score har att göra med ett svårt år och de
svåra beslut som fattades i samband med konflik
-
ten. Det finns fortfarande områden för förbätt-
ringar som anställda påpekat tidigare år, såsom
utbildning, karriärväg och djupare individuella
utvecklingsplaner.
Personalomsättning
G5 följer regelbundet utvecklingen för bolagets
personalomsättning eftersom detta är en viktig
indikator för stämningen på hos personalen och
för hur väl arbetsprocesserna fungerar. Under
2023 uppgick personalomsättningen till 18,7 (13,4)
procent, en ökning jämfört med föregående år.
Under 2023 har minskat personalstyrkan från
961 i början av året till 872 vid årets slut vilket
påverkat personal omsättningen negativt. En stor
del av bolagets anställda är unga och det är inte
ovanligt att det är deras första jobb. Dessa faktorer
påverkar personal omsättningen negativt, särskilt
bland de medarbetare som arbetat sitt första år. G5
utvärderar och jämför sin personalomsättning med
den övergripande marknaden såväl som IT-bolag
specifikt, vid dom jämförelserna står sig G5 mycket
väl.
Visselblåsare
För att säkerställa att G5 arbetar med sund affärse-
tik och att ovan nämnda policyer och procedurer
efterföljs, har G5 en policy för visselblåsning samt
processer på plats för att stödja policyn. Whistle
-
blowing-funktionen är att fungera som ett skydds-
nät om de ordinarie rutinerna inte räcker för att
fånga ett oönskat beteende. Whistleblowing-poli
-
cyn inkluderar kanaler för att kringgå ledningsskikt
beroende på vilket klagomål den anställde har.
Det har inte förekommit några incidenter under
året som har eskalerats och genom klagomålet har
antingen fått resultatet att sanktionera en grupp
-
medlem på något väsentligt sätt eller indikerat att
policyer eller rutiner inom företaget har brutits på
något väsentligt sätt.
2. Social
Identifierade nyckelområden
Socialt ansvar
G5:s spel är till största del familjevänliga och rik-
tade till den bredaste möjliga publiken. Majoriteten
av spelen har en åldersklassificering på 4+ eller
motsvarande.
Datasäkerhet
G5 följer noggrant regler och föreskrifter gäl-
lande datasäkerhet. GDPR specifikt, och andra
lokala regler och föreskrifter i allmänhet, är en
viktig fråga för organisationen och underhåll och
övervakning av etablerade regler och rutiner är
integrerat i det dagliga arbetet inom företaget.
G5: s hemsida tillhandahåller information om de
rättigheter som användarna har tillsammans med
beskrivningar av hur bolaget hanterar insamlad
information.
G5 har sitt eget sociala nätverk inbyggt i spelen
som kallas G5 Friends-nätverket. Vissa allmänna
personuppgifter samlas in när de uttryckligen
tillhandahålls av spelaren uttryckligen, vilket ger
användaren möjlighet att spela spelen på flera
enheter och lagra deras framsteg. Kredikort, eller
annan betalningsinformation, sparas aldrig på
bolagets servrar. I enlighet med de lagar som bola
-
get lyder under så kan spelaren inkomma med en
skriftlig begäran om att radera all personlig infor
-
mation som tillhör spelaren
Ansvarsfull marknadsföring
G5 har åtagit sig att säkerställa att våra marknads-
föringsmetoder är ansvarsfulla och återspeglar en
kreativ och säker miljö för våra spelare. Vi strävar
ständigt efter att ha en positiv spelkultur genom
vår mångsidiga portfölj av spel och genom vårt G5
Friends-nätverk
Ekonomisk hållbarhet
G5 bidrar, genom att skapa direkta och indirekta
arbetstillfällen, samt genom att betala skatter och
avgifter där verksamheten bedrivs. G5 anordnar
vanligtvis två företagsevenemang per år, som även
det bidrar till den lokala ekonomin. Ett långsiktigt
lönsamt och växande G5 är bra för både samhälle
och medarbetare. G5 ska samtidigt vara ett lång
-
siktigt och ansvarstagande bolag som alltid agerar
enligt befintlig lagstiftning på nationell, regional
och lokal nivå.
Välgörenhet
Under år G5 har fortsatt sin välgörenhetsinitiativ
”G5 Charity for Ukraine”. Initiativet etablerades
år 2022 med syftet att bidra, engagera och stödja
välgörenhetsprogram och kampanjer för att stödja
Ukraina. Hittills har välgörenheten hjälpt till att
stödja utrustning och förnödenheter till människor
i nöd i olika regioner av Ukraina utöver de
ansträngningar företaget har gjort under året.
Styrande policyer
G5 har IT-säkerhetspolicyer som syftar till att
skydda klientdata såväl som G5:s egen data.
Resultatindikatorer
När det gäller IT-säkerhet övervakar och spårar
G5 incidenter som inträffar. Under året har inga
väsentliga överträdelser registrerats. Väsentliga
intrång i detta sammanhang är intrång där intern
eller GDPR-skyddad data läcker.
G5 mäter också finansiella nyckeltal som en del
av sitt mål för ekonomisk hållbarhet. G5 har upp
-
nått en CAGR på 25% under det senaste decenniet
samtidigt som bolaget levererat ett positivt resultat
under nio av tio år.
G5 har inte satt upp några mål relaterade till den
pågående konflikten i Ukraina och de stödjande
insatser som görs.
3. Miljö
Identifierade nyckelområden
Koldioxidutsläpp
G5: s kärnverksamhet, utveckling av program-
vara som, genom hela värdekedjan, distribue-
ras via digitala kanaler, innebär en begränsad
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
22 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
miljöpåverkan. G5 har identifierat tre primära
områden av utsläpp, daglig användning av utrust
-
ning av personalen, infrastruktur (servrar etc.) och
resor.
Under 2022 har bolaget sagt upp majoriteten av
sina kontor och har endast kvar ett fåtal mindre
kontor för administrativ personal. Eftersom den
stora majoriteten av personalen arbetar hemifrån
är G5:s elförbrukning anpassad till den lokala
energimixen och kommer att förbättras när mot
-
svarande länder minskar sina koldioxidutsläpp. G5
uppmuntrar användningen av hållbara energikäl
-
lor där sådana finns.
För gruppens infrastruktur består den i första
hand av servrar. G5 använder externa leverantörer
för majoriteten av sina servrar och motsvarande
utrustning som behövs för verksamheten. Majori
-
teten av G5: s servrar är hos Amazon Web Services
(AWS). Enligt AWS är deras infrastruktur 3,6
gånger mer energieffektiv än ett genomsnittligt
datacenter och företaget har som mål att 100 %
av sin energi ska komma från förnybara källor
2025. Där G5 har möjlighet att välja elleverantör
väljer bolaget större, erkända, partners. Detta av
två skäl, dels för att vissa avdelningar är beroende
av pålitliga elleveranser, dels för att stora leveran
-
törer i större omfattning redan bedriver ett eget
hållbarhetsarbete.
Då G5 är ett geografiskt mycket utspritt bolag,
per balansdagen har bolaget kontor i elva länder
påverkar bolaget miljön genom personalens
resor. Bolaget strävar efter att, både med tanke på
effekterna på miljön och ur ett kostnadsperspektiv,
så långt som möjligt ersätta fysiskt resande med
internetbaserad kommunikation, som exempelvis
videokonferenser. Under 2023 arbetade de flesta
anställda hemifrån medan resor ökade som en
konsekvens av kriget i Ukraina. Där så är möjligt
ska transportslag med minsta möjliga miljöpåver
-
kan användas.
Hårdvara
Som ett företag inom teknikbranschen använder
alla anställda datorhårdvara dagligen. Som för
alla företag behöver hårdvaran bytas ut löpande.
G5 strävar så långt det är möjligt efter att den
utgångna och föråldrade utrustningen skickas för
korrekt återvinning. De största volymerna i detta
avseende skapas på företagets kontor i Ukraina,
där de flesta anställda finns. Återvinning av
hårdvara i Ukraina har inte varit en prioriterad
fråga för företaget under året på grund av kriget.
Då de övriga enheterna i G5 är små och relativt
autonoma vad gäller administrativa frågor anpas
-
sas återvinningen till lokala förhållanden och krav.
Från ledningsnivå finns minimikrav och riktlinjer
utfärdade för arbetet.
Styrande policyer
G5 har antagit en resepolicy som inkluderar fokus
på begränsade resor, en strikt godkännandeprocess
för resor och riktlinjer för användning av trans
-
porttyper med minsta miljöpåverkan.
För hårdvara har G5 policys som säkerställer
att företaget optimerar användningen över tid och
återanvänder utrustning så långt det är möjligt. G5
köper utrustning från välkända och marknadsle
-
dande varumärken.
Resultatindikatorer
G5 har inte upprättat några resultatindika-
torer som regelbundet följs upp för att mäta
miljöpåverkan från dess verksamhet.
Det noteras att G5 under 2023, på grund av
kriget i Ukraina, har arbetat aktivt för att tillhan
-
dahålla el till både sina anställda och det civila
samhället. Elproduktionen sker genom generatorer
som har negativ inverkan på de CO2-utsläpp som
företaget producerar, generatorer används dock
bara de dagar då normal elförsörjning störs.
4. Mänskliga rättigheter
Genom sin verksamhet har G5 begränsad expone-
ring för händelser som skulle kunna påverka en
individs mänskliga rättigheter negativt. G5 verkar
i länder där lagar förbjuder alla kränkningar av
mänskliga rättigheter. G5:s produkter säljs globalt
men anses inte heller ha någon skadlig inverkan.
G5 har ingen specifik policy som styr området
och inte heller några resultatindikatorer som regel
-
bundet följs upp.
5. Antikorruption och mutor
G5 har nolltolerans mot mutor och korruption.
Bolaget följer de uppförandestandarder som anges
i tillämpliga lagar och regler för bekämpning av
mutor och antikorruption i de länder där vi är
verksamma. Dessutom strävar G5 ständigt efter att
hålla en hög standard för att skydda sina spelare
från kortbedrägerier när de spelar våra spel, och vi
följer all tillämplig lagstiftning.
Styrande policyer
G5:s styrelse har utfärdat en särskild policy som
behandlar arbetet mot korruption och mutor, G5
Entertainment AB Anti-Corruption and Bribery
Policy. Policyn ska säkerställa regelefterlevnad
avseende principer mot mutor och korruption. Den
gäller för samtliga medarbetare och leverantörer
på alla marknader och även i relationerna med
kunder och samarbetspartners.
G5 har dedikerade resurser som bedömer och
utvärderar alla inköp för att identifiera eventuella
indikationer om korruption eller mutor. Om det
finns misstankar om brott mot policyn genom
-
förs omedelbart en intern undersökning, som vid
behov kan kompletteras med en extern granskning,
utförd av en oberoende aktör. Samtliga händelser
rapporteras till bolagsledning och styrelse. G5:s
CFO ansvarar för antikorruptionsarbetet.
Resultatindikatorer
Eftersom G5 har nolltolerans mot mutor och
korruption, eskaleras alla rapporterade fall. Under
2023 har det inte förekommit några registrerade
fall av mutor eller korruption.
Arbete mot FN:s hållbarhetsmål
I enlighet med Agenda 2030 och FN:s 17 mål
för hållbar utveckling har G5 valt ut fem huvud
-
mål som anses vara anpassade till bolagets
fokusområden:
3 - God hälsa och välbefinnande
Att säkerställa god hälsa och främja välbefin-
nandet för G5:s anställda är avgörande för G5:s
hållbara utveckling. Även om en stor majoritet av
de anställda fortsätter att arbeta hemifrån sedan
pandemin 2020, ser G5 fortfarande till att alla
anställda får en flexibel arbetsmodell och har en
hälsosam och bra balans mellan arbete och privat
-
liv så att de anställda kan prestera med sin fulla
potential.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
23 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
4 - Kvalitetsutbildning
Som en arbetsplats som uppmuntrar till person-
lig utveckling erbjuder G5 alla anställda utbild-
nings- och utvecklingsmöjligheter genom digitala
seminarier och webbaserade onlinekurser för att
ge möjligheter att förbättra medarbetarnas kva
-
lifikationer i det arbete de bedriver inom G5, och
förstärka de färdigheter som är tillämpliga i deras
arbete genom digitala seminarier och onlinekurser
som tillhandahålls av företaget.
5 - Jämställdhet
G5 är ett jämställt och inkluderande företag och
fortsätter att engagera sig i att säkerställa att
arbetsmiljön är inkluderande.
8 - Anständigt arbete och ekonomisk
tillväxt
Med 872 anställda på 11 kontor globalt gör G5
ständigt en ansträngning för att vara en attraktiv
arbetsgivare i branschen. För att uppnå detta främ
-
jar vi vår mångsidiga och trygga arbetsmiljö och
främjar våra utbildnings- och utvecklingsmöjlighe
-
ter så att medarbetarna får möjlighet att utvecklas
och trivas inom företaget.
10 - Minskad ojämlikhet
G5:s kontinuerliga mål är att vara en öppen och
inkluderande arbetsgivare. Med elva kontor
har bolaget en policy med nolltolerans mot
diskriminering och alla anställda har lika möjlighe
-
ter att uppnå sin fulla potential. Genom att främja
en kulturellt mångfaldig arbetsplats resulterar i
en mer inkluderande arbetsmiljö, ökad kreativitet,
ökat samarbete mellan medarbetare och i slutän
-
dan ett mer diversifierat inflytande i de spel vi
skapar.
EU Taxonomi
EU:s taxonomiförordning antogs i juni 2020 och
är en ramreglering för att avgöra vilka ekonomiska
verksamheter som ska anses vara miljömässigt
hållbara och är ett led i en standardiserad rappor
-
tering av hållbarhetsdata inom EU. För att en viss
ekonomisk aktivitet ska klassificeras som miljö
-
mässigt hållbar så ska den bidra väsentligt till ett
eller flera av sex fastställda miljömål, inte orsaka
betydande skada för något av de övriga målen,
samt uppfylla vissa minimiskyddsåtgärder (aktivi
-
teten ska ske i enlighet med OECD:s riktlinjer för
multinationella företag och FN:s vägledande prin
-
ciper för företag och mänskliga rättigheter). Villko-
ren för ”väsentligt bidrag” och ”betydande skada”
för olika ekonomiska verksamheter specificeras
närmare genom så kallade tekniska gransknings
-
kriterier vilka återfinns i till förordningen delege-
rade rättsakter. Syftet med taxonomin är att göra
det enklare för investerare att hitta miljömässigt
hållbara investeringar och standardisera rappor
-
teringen så att jämförelser genom ett gemensamt
klassificeringssystem kan utföras.
Övergångsregler gällde för åren 2021 och
2022. För 2023 är det obligatoriskt att upplysa
marknaden om bolaget har delar av sin verk
-
samhet som omfattas av taxonomin ”eligible” vs.
”non-eligible”. Om bolaget har verksamhet som
är ”eligible” (tillämplig), vilket i den här kontex
-
ten innebär att verksamheten är identifierad som
miljöpåverkande, skall ytterligare upplysningar
lämnas angående i vilken utsträckning en sådan
aktivitet också möter miljömålen (”alignment”).
G5 Entertainment har gått igenom sin verksamhet
och utvärderat den gentemot de aktivitetsbeskriv
-
ningar för tillämpliga aktiviteter som finns i den
delegerade rättsakten om klimat. Under gransk
-
ningen, avseende “eligibility” för räkenskapsåret
2023, identifierades ingen aktivitet som är defi
-
nierad i taxonomin från vilken G5 erhåller omsätt-
ning. Därmed har G5 ingen tillämplig omsättning
att redovisa i den första av tre obligatoriska
KPI:er. För de övriga två KPI:erna, Investeringar
och Rörelsekostnader, bedömer bolaget att inga
väsentliga belopp skulle klassificeras som ”eli
-
gible”. Se bolagets rapportering enligt tabell nedan.
Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD)
G5 Entertainment har påbörjat sin övergång till
efterlevnad av Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD). Under 2023 började bolaget
genomföra en dubbel väsentlighetsanalys enligt
European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) som kommer att avslutas våren 2024.
Under 2024 kommer företaget att fortsätta att
förbereda sin rapportering inom de områden som
identifieras som väsentliga.
Risker och riskhantering
G5 är utsatt för ett antal risker som kan påverka
koncernens resultat och finansiella ställning. G5
utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt
bolagets risker. Riskerna som bedöms vara mest
betydande för bolaget klassificeras nedan som
marknadsrisker, operativa och finansiella risker.
Marknadsrisker och operativa risker
Marknadsförhållanden
Bolaget bedriver verksamhet i en ny och snabbt
föränderlig bransch, vilket gör det svårt att utvär
-
dera verksamheten och dess framtidsutsikter. Den
mobila spelmarknaden, varifrån i stort sett hela
G5:s vinst härrör, är en marknad i mognad men är
fortfarande en snabbt föränderlig bransch. Till
-
växten på den mobila spelmarknaden samt efter-
frågenivån och marknadsacceptansen vad gäller
G5:s spel är osäkra faktorer. Bolagets framtida
rörelseresultat kommer att bero på ett stort antal
faktorer som påverkar den mobila spelbranschen,
varav många ligger utanför bolagets kontroll.
Bland dessa faktorer finns förändringar i kund
-
demografi samt allmänhetens tycke och smak,
tillgången till och populariteten hos andra former
av underhållning, den globala tillväxten för smarta
telefoner, surfplattor och övriga uppkopplingsbara,
mobila enheter, samt nivån på en sådan tillväxt
och allmänna ekonomiska villkor, i synnerhet de
ekonomiska villkor som har en negativ påverkan
på icke nödvändig konsumtion.
Bolagets förmåga att planera för spelutveckling,
leverans och marknadsföringsaktiviteter påverkas i
betydande grad i sin tur av G5:s förmåga att förutse
och anpassa sig till relativt snabba förändringar
i tycke och smak hos befintliga och potentiella
Klassifikation enl EU Taxonomi Total KSEK
Andel
tillämplig (%)
Andel
ej tillämplig (%)
Omsättning 1 319 921 0 100
Investeringar 107 699 0 100
Löpande kostnader 1 320 666 0 100
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
24 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
spelare. Nya och annorlunda typer av underhåll-
ning kan växa i popularitet på bekostnad av mobila
spel. En minskning av mobilspelens popularitet i
allmänhet, eller bolagets spel i synnerhet, skulle
skada bolagets verksamhet och framtidsutsikter.
Politisk risk
G5 står inför politiska, rättsliga och ekonomiska
risker som en följd av sin internationella verksam
-
het och spelutveckling, något som kan ha negativ
inverkan på verksamheten i G5. Politisk, ekono
-
misk och social instabilitet skulle kunna inverka
negativt på företaget. Det är koncernens policy att
hålla backuper av kritisk källkod och annat mate
-
rial utanför Ukraina och Ryssland, hålla immateri-
ella rättigheter i EU-baserade enheter, och överföra
pengar till dotterbolag endast vid behov.
Invasion av Ukraina
Riskerna med relationen mellan Ukraina och Ryss-
land, som påpekats i tidigare årsredovisningar, har
till viss del materialiserats i och med invasionen av
Ukraina. Det finns fortsatt en mycket stor osäker
-
het kring hur konflikten kommer att utvecklas och
därmed hur den kommer att påverka verksam
-
heten för bolaget över tid. G5 stödjer personalen
löpande med möjligheter att omlokalisera sig till
säkerhet, vilket kan vara inom eller utanför landet
beroende på önskan hos, och möjligheten för,
respektive medarbetare.
På andra sidan av konflikten finns Ryssland
där G5 kraftigt minskat sin närvaro under året.
Vid slutet av året fanns cirka 20 procent av per
-
sonalstyrkan i Ryssland, en minskning från cirka
30 procent vid slutet av föregående år. Andelen
fortsätter att minska i början av 2024. Riskerna
med konflikten inkluderar oförmågan att överföra
medel för att betala personalen, ytterligare sank
-
tioner som kan påverka företaget men inte minst
den osäkerhet som de anställda står inför, bland
annat genom osäkerheten personalen utsätts för i
relation till kallelse till militärtjänst. G5 erbjuder
löpande omlokaliseringsmöjligheter för dess per
-
sonal för att ytterligare minska exponeringen i de
länder som är utsatta för konflikten.
Om situationen skulle förvärras ytterligare, eller
expandera till andra territorier, finns det en risk att
det påverkar verksamheten i större utsträckning,
inklusive förseningar vid lansering av spel och
uppdateringar, som beskrivs närmare längre ner
på denna sida.
Konkurrens
G5:s framgång beror på bolagets förmåga att
utveckla och/eller få licens på nya och innovativa
spel. Konkurrensen inom den bredare underhåll
-
ningsbranschen är intensiv och G5:s befintliga och
potentiella användare kan lockas av konkurrerande
former av underhållning, som offlinespel och tra
-
ditionella onlinespel, teve, filmer och sport, liksom
andra underhållningsalternativ på internet.
Om G5 inte kan upprätthålla ett tillräckligt
intresse för sina mobilspel jämfört med andra
former av underhållning, inklusive nya former av
underhållning, kanske affärsmodellen inte förblir
livskraftig.
Ingångströsklarna till mobilspelsbranschen är
relativt låga jämfört med övriga spelmarknader
men stiger dock med det ökade utbudet då ett visst
kapital krävs för att kunna marknadsföra sig i en
så pass konkurrenutsatt miljö. G5 förväntar sig att
fler företag går in på detta område och att utbudet
av spel breddas. De av bolagets konkurrenter som
utvecklar spel för mobila enheter varierar i stor
-
lek. Det finns större väletablerade börsnoterade
videospelföretag som är aktiva på olika plattformar
som Activision (äger King) Take Two Interactive
(äger Zynga) samt Electronic Arts och Ubisoft som
har egna segment inom mobilspel, vilka skapats
genom förvärv som gjorts över tid såväl som egen
utveckling. Det finns också börsnoterade företag
som är primärt fokuserade på mobila plattformar
såsom Playtika (äger Wooga), Rovio, AppLovin
och Huuuge vilka är närmast jämförbara med G5.
I tillägg finns också många onoterade företag som
framgångsrikt utvecklar och driver vardagssspel.
Bland de företag som är aktiva och framträdande
i de genrer där G5 opererar kan nämnas Wooga,
MyTona, Vizor Interactive, Scopely och Playrix.
Det finns också många andra onoterade företag
som är verksamma i den del av marknaden där
G5 verkar. Vidare kan traditionella utvecklare och
leverantörer av onlinespel som för närvarande är
fokuserade på specifika internationella marknads
-
segment eller segment på TV-spelsmarknaden
bestämma sig för att börja utveckla spel. Dessa
befintliga eller potentiella konkurrenter har resur
-
ser för att utveckla och/eller förvärva rättigheter
till ytterligare mobilspel. De kan även introducera
befintliga varumärken och tillgångar i mobilspel,
de har fler intäktskällor än G5 och kan komma att
påverkas mindre av förändringar i konsumentpre
-
ferenser, nya regleringar och övrig utveckling som
omfattar mobilspelsbranschen. G5 förväntar sig att
nya mobilspelskonkurrenter kommer in på mark
-
naden och att befintliga konkurrenter kommer att
avsätta mer resurser för att utveckla och mark
-
nadsföra konkurrerande spel och applikationer.
Risker relaterade till distributionskanaler
G5 är beroende av samarbetet med bolagets dist-
ributörer Apple, Google, Amazon samt Microsoft,
som äger G5:s primära distributionsplattformar.
Huvuddelen av all vinst och majoriteten av bola
-
gets användare kommer via dessa distributionska-
naler och detta förväntas fortsätta vara fallet under
en överskådlig tid framöver. En försämring av
G5:s relation till dessa företag kan skada bolagets
verksamhet.
G5 är underkastat Apples, Googles, Amazons
samt Microsofts standardvillkor för applikations
-
utvecklare. Dessa villkor styr marknadsföring, leve-
rans och hantering av spel i följande appbutiker:
Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore,
Microsoft Store samt Mac App Store.
G5:s verksamhet skulle ta skada om någon av
de ovannämnda distributörerna avbryter eller
begränsar tillgången till sina respektive plattfor
-
mar för G5 eller övriga spelleverantörer. Liksom
om de modifierar sina tjänstevillkor, inklusive
avtal om intäktsdelning och hur användarnas
personliga information görs tillgänglig för appli
-
kationsleverantörerna, etablerar mer gynnsamma
relationer med en eller flera av G5:s konkurrenter,
eller utvecklar egna, konkurrerande mobilspelser
-
bjudanden. Distributörerna har stort handlings-
utrymme i fråga om att förändra tjänstevillkoren
och övriga policyer avseende G5 och övriga spel
-
leverantörer. Sådana förändringar kan bli ogynn-
samma för bolaget.
G5 och övriga spelleverantörer har dragit nytta
av distributörernas starka varumärkesigenkän
-
ning och stora användarbaser. Om ett eller flera
av distributionsföretagen tappar marknadsan
-
delar eller om efterfrågan på annat sätt minskar
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
25 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
från användarbasen kommer G5 att tvingas hitta
alternativa kanaler för att marknadsföra, sälja och
distribuera sina spel, vilket kan kräva betydande
resurser och investeringar utan någon garanti
för att detta får önskad effekt. G5 har också haft
nytta av gratis marknadsföring av bolagets spel i
distributörernas butiker, vilket har möjliggjorts
genom beslut av distributörerna och helt enligt
deras gottfinnande. Om G5 i framtiden inte längre
uppmärksammas på detta sätt av distributörerna
kan bolaget tvingas lägga ytterligare resurser på
marknadsföringsaktiviteter, utan någon garanti för
att detta är lika effektivt.
Risk relaterad till användarpreferenser
Det är svårt att löpande förutse spelarnas efterfrå-
gan i stort, i synnerhet som G5 utvecklar nya spel
inom en ny genre på nya marknader. Om G5 inte
lanserar spel som på ett framgångsrikt sätt lockar
till sig och behåller ett antal spelare och om inte
bolaget ökar livslängden på befintliga spel kommer
det att skada bolagets marknadsandel, rykte och
finansiella resultat.
Risk för försening vid lansering av spel och
uppdateringar
Försenade och/eller oregelbundna lanseringar av
nya spel och uppdateringar av existerande spel
kan påverka företagets intäkter och rörelsemargi
-
naler negativt. Förseningar kan bero på att någon
fas i utvecklingen drar ut på tiden, t ex genom att
externa utvecklare inte levererar som planerat,
eller att det krävs längre tid för att få certifiering
och godkännande från spelrecensenter, plattform
-
sägare och distributionskanaler som exempelvis
nätbutiker.
Risker förknippade med teknisk utveckling
Som alla spelförlag är G5 beroende av teknisk
utveckling. G5 måste kontinuerligt anpassa sig till
ny teknik för spel utveckling, nya distributions
-
modeller baserade på ny teknik, osv. Underlå-
tenhet att göra detta kan få negativa effekter på
verksamheten.
Även om G5 genomför en grundlig kvalitetssäk
-
ring av sina produkter är inga programvaror helt
felfria, vilket även gäller G5:s spel och speluppda
-
teringar som kan innehålla fel, buggar, svagheter
eller skadad data, och sådana felaktigheter kanske
inte märks förrän spelet har släppts, i synnerhet
som G5 arbetar under hård tidspress för att lan
-
sera nya spel och snabbt släppa uppdateringar till
befintliga spel. Oupptäckta fel i programkoden, fel
i spelen eller skadade data kan störa G5:s verksam
-
het, ha en negativ inverkan på spelarnas upplevelse
av spelen, skada bolagets rykte och anseende,
få G5:s spelare att sluta spela bolagets spel, ta
resurser i anspråk som kunde använts till annat
samt fördröja marknadsacceptansen av bolagets
spel. Alla dessa faktorer skulle kunna skada G5:s
verksamhetsresultat.
Förlust av nyckelpersoner
Bolagets framgångar är i hög grad beroende av
den fortsatta förmågan att hitta, anställa, utbilda
och behålla kvalificerade och/eller erfarna chefer,
spelutvecklare, produktchefer, tekniker och övriga
nyckelpersoner. G5:s förmåga att anställa och
behålla kvalificerade medarbetare beror på en rad
faktorer, varav vissa ligger utanför G5:s kontroll,
inklusive konkurrensen på den lokala arbets
-
marknaden där koncernen bedriver verksamhet.
Förlust av en högre chef, en erfaren spelutvecklare,
produktchef, tekniker eller annan nyckelperson,
exempelvis på grund av att en sådan person går till
en konkurrent, kan få till följd att bolaget förlorar
viktigt kunnande och kan resultera i betydande
förseningar eller förhindra att bolaget kan fullfölja
sina utvecklingsmål eller sin affärsstrategi. Om
bolagen inom koncernen inte kan anställa eller
behålla kvalificerade och erfarna högre chefer,
spelutvecklare, produkt chefer, tekniker eller övriga
nyckelpersoner kan det i framtiden ha en negativ
påverkan på bolagets verksamhet, finansiella ställ
-
ning och resultat.
Aktiverade utvecklingsutgifter
G5 aktiverar utvecklingsutgifter. Dessa utgifter
redovisas som tillgångar i balansräkningen, om
utgifterna förväntas leda till identifierbara troliga
framtida ekonomiska fördelar som är under kon
-
troll av koncernen, och det är tekniskt och ekono-
miskt möjligt att färdigställa tillgången. Bolaget
aktiverer inte längre utvecklingsutgifter för spel i
tidig fas i utvecklingen. Alla lanserade spel testas
kvartalsvis för nedskrivningsbehov. I händelse av
att sådana tester avseende minskningar i värdet av
aktiverade utvecklingsutgifter bör leda till ned
-
skrivningar kan detta ha en negativ inverkan på
G5:s finansiella ställning och resultat i framtiden.
Skatterisk
G5 bedriver verksamhet genom bolag i ett antal
länder. Verksamheten, inklusive transaktioner
mellan bolagen och hur koncernen är strukturerad,
bedrivs i enlighet med G5:s uppfattning om eller
tolkning av aktuella skattelagar, skatteavtal och
övriga bestämmelser enligt skattelagarna, samt i
enlighet med G5:s uppfattning om och tolkning
av kraven från berörda skattemyndigheter. Det
kan emellertid inte uteslutas att G5:s uppfattning
om eller tolkning av ovannämnda lagar, avtal och
bestämmelser kan vara inkorrekt i något hänse
-
ende. Inte heller kan det uteslutas att skattemyn-
digheterna i de berörda länderna kan komma att
göra bedömningar och fatta beslut som avviker
från G5:s uppfattning om eller tolkning av ovan
-
nämnda lagar, avtal eller övriga bestämmelser. Den
skattemässiga ställningen för G5-koncernen, både
för föregående år och för det innevarande året, kan
förändras som ett resultat av beslut som fattas av
berörda skattemyndigheter eller som ett resultat
av ändrade lagar, avtal eller övriga bestämmelser.
Sådana bestämmelser eller förändringar, som kan
vara retroaktiva, kan i framtiden få en negativ
inverkan på G5:s verksamhet, finansiella ställning
och resultat.
Försäkringsrisk
Försäkringsmarknaden är fortfarande underut-
vecklad både i Ukraina och i Ryssland. Många
risker som man i andra länder kan försäkra sig
mot kan inte försäkras i Ryssland och Ukraina, där
företaget fortfarande bedriver verksamhet. Därför
kan kostnaderna för oförutsedda risker stiga.
Finansiella risker
Valutaexponering
Bolaget mottager större delen av sina intäkter i
USD, EUR och SEK, medan kostnader för ersätt
-
ning till medarbetare och övriga rörelsekostnader
på icke-svenska orter är i EUR, UAH, RUB och
USD samt mindre regionala valutor. Bolagets
underleverantörer och licensgivare är i första
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
26 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
hand betalade i USD. När nu bolaget etablerat nya
legala entiteter har antalet valutor som bolaget är
exponerat mot ökat. Beroende på det totala antal
anställda som omlokaliseras och möjligheten att
rekrytera i dessa marknader kan exponeringen mot
ytterligare valutor bli större eller mindre.
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Ränterisk
Ränteriskerna anses vara marginella, eftersom G5
för när varande inte har någon extern finansiering.
Kreditrisker
Kreditrisk avseende kundfordringar anses oväsent-
lig, eftersom nästan alla intäkter genereras genom
stora telekom- och medieföretag, med genom
-
gående hög kreditvärdighet. Dessa distributörer
betalar företaget varje månad baserat på försälj
-
ning till slutanvändarna. Betalningar till G5 sker
1-2 månader efter försäljningen till slutanvändare.
Distributörerna tar fullt ansvar för uppföljning
och redovisning av försäljning till slutanvändare,
och skickar G5 rapporter månadsvis som visar de
belopp som skall betalas.
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använ
-
der G5 delvis externa utvecklare. Överenskomna
ersättningar är en kombination av direkta och roy
-
altybaserade betalningar. Inför utvecklingen av nya
spel finns det ibland avtal att betala förskott till
utvecklarna. Dessa redovisas som övriga tillgångar
i balansräkningen.
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så
måste de förskott som betalats för projektet i vissa
fall skrivas av.
Likviditetsrisk
För företag som gör affärer på snabbväxande
marknader är det nästan omöjligt att fastställa
exakta likviditetsprognoser på medellång till lång
sikt. G5:s finansiella ställning är stark vilket dock
inte undantar risken från att snabba skiften på
grund av konkurrens eller strategiska förändringar
kan innebära att företaget på sikt kan komma att ta
in mer rörelsekapital. Företaget kan därför vända
sig till finansmarknaderna för att skaffa kapital
framöver. Om G5 inte kan samla in pengar, i tid,
alls, eller på godtagbara villkor, eller om bolaget
inte uppfyller sina skyldigheter enligt bolagets kre
-
ditarrangemang, kan det ha en negativ inverkan på
G5:s verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar
om följande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Riktlinjerna gäller för G5
Entertainments verkställande direktör samt övriga
medlemmar av koncernledningen i bolaget. Rikt
-
linjerna omfattar ej ersättning beslutade av bolags-
stämma, såsom långsiktiga incitamentsprogram.
Riktlinjerna ska gälla för beslutade ersättningar,
och ändringar till redan beslutade ersättningar,
efter att riktlinjerna antagits av Årsstämman 2023.
Riktlinjerna skall styra beslut fattade av Sty
-
relsens ersättningskommitté samt VD gällande
ersättning till ledande befattningshavare och beslut
fattade av Styrelsen gällande ersättning till VD.
Riktlinjernas främjande av G5
Entertainments strategi, långsiktiga mål
och hållbarhet
G5:s vision innebär att bolaget skall vara ”en av få”
bland mobilspelsutvecklare. För att nå detta foku
-
serar G5 på att utveckla konkurrenskraftiga spel
för sin målgrupp och att effektivt marknadsföra
dessa till målgruppen. Då bolagets viktigaste resurs
är dess medarbetare är ett starkt medarbetarfo
-
kus grunden för att nå bolagets vision. För att nå
visionen måste G5 Entertainment erbjuda konkur
-
renskraftiga ersättningar. Riktlinjerna säkerställer
att ledande befattningshavare kan erbjudas ett
konkurrenskraftigt ersättningspaket.
G5 Entertainment har även långsiktiga inci
-
tamentsprogram. Programmen är beslutade på
Årsstämman. Programmen omfattar Verkstäl
-
lande Direktör (VD), övriga ledande befattnings-
havare samt nyckelpersoner i organisationen.
Prestationskriteriet utgörs av bolagets aktiepris,
vilket på lång sikt har en direkt relation till det
bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer infor
-
mation kring programmen, se not K13 i årsredovis-
ningen eller på corporate.g5.com.
De rörliga ersättningarna som omfattas av dessa
riktlinjer skall sträva efter att främja G5 Entertain
-
ments strategi och långsiktiga mål.
Ersättningens delar
G5 Entertainment ska erbjuda ersättning som är
i linje med marknaden och baseras på faktorer
såsom betydelsen av arbetsuppgifterna och befatt
-
ningshavarens expertis, erfarenhet och presta-
tion, och kan bestå av fast lön, kortsiktig rörlig
ersättning, pensionsförmåner, försäkringar och
övriga ersättningar. Dessutom kan bolagsstämman
besluta om aktiebaserad ersättning som ej omfat
-
tas av dessa riktlinjer.
Fast lön
Fast lön utgör ersättning av arbetet på en hög
professionell nivå som syftar till att skapa värde för
G5 Entertainments samtliga intressenter, inklusive
men inte uteslutande våra spelare, aktieägare samt
anställda. Fast lön ska vara marknadsmässig och
baserad på expertis, erfarenhet och prestation. Lön
revideras årligen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig
ersättning ska främst baseras på bolagets finan
-
siella utveckling, mätt på koncernens tillväxt och
rörelsemarginal. Ett målintervall och en summa av
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
27 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
normaliserade resultat definieras för båda para-
metrarna. Detta definierar i sin tur resultatet av
den rörliga ersättningen. Målintervallen skall antas
årligen av Ersättningskommittén samt av Styrel
-
sen. Den rörliga ersättningen betalas ut baserat
på kvartalsresultat men den fullständiga mätpe
-
rioden är räkenskapsåret. En del av den rörliga
ersättningen kan baseras på diskretionära mål
som Styrelsen bedömer viktiga för att nå bolagets
långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen fördelas
enligt följande:
VD: s rörliga ersättning för året får inte över
-
stiga 80 procent av den fasta lönen uppdelat så att
60 procent av den rörliga ersättningen ska vara
baserad på Bolagets finansiella utveckling och 20
procent baserad på mål satta av styrelsen.
COO:s rörliga ersättning för året får inte över
-
stiga 70 procent av den fasta lönen uppdelat så att
60 procent av den rörliga ersättningen ska vara
baserad på Bolagets finansiella utveckling och 10
procent baserad på mål satta av styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares rörliga
ersättning för året får inte överstiga 60 procent av
den fasta lönen och ska vara baserad på bolagets
finansiella utveckling.
Pension and övriga ersättningar
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och
densamma för ledande befattningshavare som
för övriga anställda. Pensionspremien ska vara
avgiftsbestämd.
Övriga ersättningar ska vara begränsad i sin
omfattning och kan bestå av till exempel sjuk,
olycksfall och livförsäkringar, bilförmån och övriga
reseförmåner.
Anställningens upphörande
Anställningsavtal med ledande befattningshavare
ska innehålla en uppsägningstid om minst tre
månader från den ledande befattningshavarens
sida och högst tolv månader från Bolagets sida.
Vid uppsägning från Bolagets sida får eventuellt
avgångsvederlag högst motsvara den fasta månads
-
lönen under tolv månader.
Ytterligare ersättning kan utgå för eventuella
konkurrensklausuler. Sådan ersättning ska kom
-
pensera befattningshavaren för eventuell utebliven
inkomst och ska endast utgå för den period som
befattningshavaren saknar rätt till avgångsve
-
derlag. Den månatliga ersättningen får motsvara
högst 100 procent av befattningshavarens månat
-
liga inkomst. Ersättningen skall utgå under tiden
som konkurrensklausulen gäller, vilket maximalt
kan uppgå till nio månader efter anställningens
avslutande.
Granskning, implementering och beslut om
riktlinjer
Styrelsen har etablerat en Ersättningskommitté.
Kommitténs arbetsuppgifter inkluderar att förbe
-
reda underlag för Styrelsens beslut om föreslagna
riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha
-
vare, ersättning och övriga villkor för anställning
inom bolaget. Styrelsen ska granska riktlinjerna
årligen och föreslå uppdaterade riktlinjer för beslut
av Årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
har antagits av bolagsstämman. Ersättningskom
-
mittén ska även kontrollera och utvärdera pågå-
ende program och under året avslutade program
för rörlig ersättning tillhörande medlemmar av
koncernledningen, tillämpningen av riktlinjerna
för ersättning till övriga befattningshavare och
tillämplig ersättningsstruktur och ersättningsnivå
i G5 Entertainment. Ersättningskommittén är
oberoende i förhållande till bolaget och de ledande
befattningshavarna. Bolagets VD och medlemmar
av ersättningskommittén närvarar ej vid Styrelsens
arbete med och beslutande om ersättningsrelate
-
rade frågor.
Avsteg från riktlinjerna
Styrelsen får besluta om tillfälliga avsteg från
riktlinjerna, till fullo eller delvis, om det föreligger
specifika skäl detta och om avsteg är nödvändiga
för att säkerställa G5 Entertainments långsiktiga
mål, eller för att säkerställa Bolagets finansiella
situation.
För ersättning till ledande befattningshavare
2023, se not K7.
Moderbolaget
Moderbolaget ansvarar främst för koncerngemen-
samma funktioner såsom juridiska och finansiella
frågor, samt investerar relationer. De flesta distri
-
butionsavtal ägs också av moderbolaget.
Vid slutet av året hade moderbolaget 4 (4)
anställda.
Medelantalet anställda under året uppgick till
4 (4).
• Försäljningen uppgick till 1 320 (1 400) MSEK
• Rörelseresultatet uppgick till -10,1 (16,5) MSEK
• Resultatet efter finansiella poster uppgick till
14,3 (207,1) MSEK
• Moderbolagets kassa och bank per den 31
december 2023 uppgick till 54 (129) MSEK
Moderbolagets omsättning minskade, i linje med
utvecklingen för koncernen.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten lämnas på sidan 65 med
ett separat revisorsyttrande.
Framtidsutsikter
Bolagets intäkter täcker kostnaderna, och över-
skott i kassaflödet används för att investera för
framtida tillväxt, till exempel genom att finansiera
produktutveckling och investera i en växande
användarbas. Framöver kommer bolagets ledning
att bibehålla balansen mellan att återinvestera i
framtida tillväxt och att upprätthålla en tillräcklig
likviditet.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
28 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
Utdelningspolicy, finansiella mål
G5 Entertainment är verksamt på en marknad
som växer snabbt, och för att dra nytta av denna
tillväxt, avser bolaget att fortsätta återinvestera
vinster i aktiviteter som främjar organisk tillväxt,
till exempel produktutveckling och marknadsfö
-
ring. Utdelningar kommer att vara beroende av
G5 Entertainments framtida resultat, kassaflöden,
rörelsekapitalbehov, och allmänna finansiella ställ
-
ning. Dessutom kan investeringar i förvärv som
en del av bolagets tillväxtstrategi påverka nivån på
framtida utdelningar.
Styrelsen anser att ledningen bör fokusera på
att upprätthålla en stark organisk tillväxt. Det
kommer att kräva investeringar i marknadsföring
och användarförvärv, vilket på kort sikt kan sätta
press på lönsamheten.
Styrelsen har därför beslutat att inte kommu
-
nicera några finansiella mål avseende bolagets
framtida lönsamhet i detta skede.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget
kapital i moderbolaget (KSEK):
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget
kapital i moderbolaget (KSEK):
Överkursfond 53 578
Balanserat resultat 152 810
Årets resultat 14 309
Summa 220 697
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om
8,0 (8,0) kronor per aktie lämnas för räkenskaps
-
året 2023.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras
enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 63 200
Till nästa år balanseras 157 497
Summa 220 697
Styrelsens motiverade yttrande enligt
18 kap. 4 § aktiebolagslagen
Styrelsen i G5 Entertainment AB (publ.), org.nr
556680-8878, har föreslagit att årsstämman den
12 juni 2024 beslutar om utdelning om 8,0 kronor
per stamaktie. Som avstämningsdag för utdelning
på stamaktie föreslås fredag 14 juni 2024.
Styrelsen lämnar härmed följande yttrande
enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen.
Bolagets resultat och ställning är god, vilket
framgår av balans- och resultaträkningen för
räkenskapsåret 2023. Styrelsen bedömer att
föreslagen utdelning har täckning i det fria egna
kapitalet. Soliditet och likviditet kommer även
efter föreslagen utdelning att vara betryggande och
bolaget antas kunna fullgöra sina förpliktelser på
kort och lång sikt.
Styrelsen anser sammantaget att den föreslagna
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som verksamhetens art, omfattning och risker
ställer på storleken av bolagets egna kapital och
bolagets konsolideringsbehov, likvididet och ställ
-
ning i övrigt.
Vid styrelsens bedömning har hänsyn tagits till
de krav som koncernverksamhetens art, omfatt
-
ning och risker ställer på koncernens egna kapital
samt till koncernens konsolideringsbehov, likvidi
-
tet och ställning i övrigt.
Någon värdering till verkligt värde av tillgångar
eller skulder i moderbolaget, i enlighet med 4 kap
14a § årsredovisningslagen (1995:1554), har inte
ägt rum.
Styrelsen har sedan årsstämman den 14 juni
2023 ett bemyndigande att emittera stamaktier.
Om styrelsen väljer att utnyttja bemyndigandet
före årsstämman 2024 gör styrelsen motsvarande
bedömning som ovan avseende den eventuellt
tillkommande utdelningen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
29 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
Koncernens räkningar
KSEK | Not | 2023 | 2022 |
Intäkter | K3 | ||
Direkta kostnader | - | - | |
Bruttoresultat | |||
Forskning & utveckling | - | - | |
Försäljning & marknadsföring | - | - | |
Administration | - | - | |
Övriga rörelseintäkter | |||
Övriga rörelsekostnader | - | ||
Rörelseresultat | K4, K5, K6, K7, K8 | ||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | - | - | |
Resultat efter finansiella poster | K9 | ||
Inkomstskatt (Not 3) | K10 | - | - |
Resultat efter skatt | |||
| Periodens resultat fördelas på: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Resultat per aktie | K14 | ||
Genomsnittligt antal aktier, viktat (tusental) | |||
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning (tusental) | |||
Resultat per aktie (SEK) före utspädning | |||
Resultat per aktie (SEK) efter utspädning |
KSEK | 2023 | 2022 | |
Periodens resultat | |||
| Övrigt Totalresultat | |||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | |||
Omvärdering långfristiga investeringar | - | - | |
Omräkningsdifferens | K24 | - | |
Summa övrigt totalresultat | - | ||
Summa totalresultat | |||
| Periodens totalresultat fördelas på: | |||
Moderbolagets aktieägare |
RESULTATRÄKNING RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
30 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
BALANSRÄKNING
KSEK | Not | 31 Dec 2023 | 31 Dec 2022 |
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
Balanserade utvecklingsutgifter | K11 | ||
Immateriella tillgångar | |||
Summa immateriella anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Inventarier, verktyg och installationer | K12 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
| Övriga anläggningstillgångar | |||
Finansiella tillgångar | |||
Uppskjuten skattefordran | |||
Summa övriga anläggningstillgångar | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kundfordringar | |||
Aktuell skattefordran | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
Finansiella tillgångar | |||
Likvida medel | |||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
KSEK | Not | 31 Dec 2023 | 31 Dec 2022 |
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | - | - | |
Övriga reserver | |||
Balanserat resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | C24 | ||
| Långfristiga skulder | |||
Uppskjuten skatteskuld | |||
Långfristiga skulder | |||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristig upplåning | |||
Leverantörsskulder | |||
Övriga skulder | C24 | ||
Aktuell skatteskuld | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | |||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
31 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2022 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2023
| Eget | |||||
| kapital | |||||
| hänförligt | |||||
| Övrigt till- | till moder- | ||||
| skjutet | Övriga | Balanserat | bolagets | ||
KSEK | Aktie kapital | kapital | reserver | resultat | aktie ägare |
Eget kapital 2022-01-01 | - | ||||
Årets resultat | |||||
Omvärdering långfristiga tillgångar | - | - | |||
Övrigt totalresultat justerat (C24) | |||||
Summa totalresultat | |||||
Utdelning | - | - | |||
Återköp av aktier | - | - | |||
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram | |||||
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | - | - | - | ||
Eget kapital 2022-12-31 justerat (C24) | - | ||||
| Eget | |||||
| kapital | |||||
| hänförligt | |||||
| Övrigt till- | till moder- | ||||
| skjutet | Övriga | Balanserat | bolagets | ||
KSEK | Aktie kapital | kapital | reserver | resultat | aktie ägare |
Eget kapital 2023-01-01 | - | ||||
Årets resultat | |||||
Omvärdering långfristiga tillgångar | - | - | |||
Övrigt totalresultat | - | - | |||
Summa totalresultat | - | ||||
Utdelning | - | - | |||
Återköp av aktier | - | - | |||
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram | |||||
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | - | - | - | ||
Eget kapital 2023-12-31 | - | ||||
32 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
KASSAFLÖDE
KSEK | Not | 2023 | 2022 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Resultat efter finansiella poster | |||
Justering för ej kassaflödespåverkande poster | K22 | ||
Betald skatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
förändringar av rörelsekapitalet | |||
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet | |||
Förändring av rörelsefordringar | - | ||
Förändring av rörelseskulder | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | K12 | - | - |
Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter | K11 | - | - |
Kortsiktiga investeringar | - | - | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - |
KSEK | Not | 2023 | 2022 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Leasebetalningar, IFRS16 | - | - | |
Utdelning | - | - | |
Återköp, stamaktier | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Kassaflöde | |||
Likvida medel vid periodens ingång | |||
Kassaflöde | |||
Valutakursdifferenser | - | ||
Likvida medel vid periodens utgång |
33 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
Koncernens noter
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
34 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
35 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
36 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
Avskrivningsbara balansposter | Avskrivningstid |
Balanserade utvecklingsutgifter | 2 år |
Avskrivningsbara balansposter | Avskrivningstid |
Kontorsinredning | 10 år |
Datorutrustning | 5 år |
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
37 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
38 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
39 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
Fördelning av omsättning per land | 2023 | 2022 |
Sverige | 1 319 921 | 1 400 117 |
Andra länder | 0 | 0 |
Totalt | 1 319 921 | 1 400 117 |
| Fördelning av anläggningstillgångar | ||
| (materiella och immateriella) på | ||
länder | 2023 | 2022 |
Malta | 222 550 | 275 452 |
Andra länder | 13 356 | 14 339 |
Totalt | 235 907 | 289 791 |
2023 | 2022 | |
Avgifter till distributörer | 294 850 | 320 718 |
| Royalties till utvecklare samt | ||
licensavgifter | 132 700 | 142 978 |
Forskning & utveckling | 83 540 | 78 898 |
Försäljning & marknadsföring | 256 531 | 353 706 |
Personalkostnader | 361 692 | 329 192 |
| Avskrivningar/ned skrivningar på | ||
aktiverade utvecklingsutgifter | 150 108 | 215 679 |
Aktiverade utgifter | -103 670 | -167 163 |
Övriga kostnader | 32 718 | 46 657 |
Totalt | 1 208 470 | 1 320 664 |
2023 | 2022 | |
| Revisionsuppdrag | ||
PWC | 1 510 | 1 695 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||
| revisionsuppdraget | ||
PWC - Skatterådgivning | 69 | 91 |
PWC - Övriga tjänster | 20 | 25 |
Totalt | 1 599 | 1 811 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
40 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
Not K6 Medarbetare
Personalen består av anställda i de rörelsedrivande bolagen.
| Könsfördelning, | ||
genomsnitt under året | 2023 | 2022 |
Män | 512 | 523 |
Kvinnor | 405 | 414 |
Totalt | 917 | 937 |
| Könsfördelning, | |||||
genomsnitt under året | 2023 | 2022 | |||
Sverige | 4 | (2) | 5 | (2) | |
Malta | 11 | (5) | 10 | (4) | |
Malta (Underleverantörer) | 84 | (43) | 37 | (18) | |
Ryssland | 232 | (100) | 356 | (154) | |
Ukraina | 351 | (145) | 419 | (183) | |
USA | 2 | (1) | 4 | (2) | |
Armenien | 43 | (17) | 21 | (8) | |
Georgien | 61 | (30) | 28 | (13) | |
Montenegro | 65 | (31) | 24 | (14) | |
Poland | 20 | (10) | 20 | (10) | |
Bulgarien | 13 | (7) | 2 | (1) | |
Kazakstan | 27 | (12) | 10 | (4) | |
Cypern | 4 | (2) | 1 | (1) | |
Totalt | 917 | (405) | 937 | (414) | |
Ledningsgrupp | 2023 | 2022 |
Män | 4 | 3 |
Kvinnor | 1 | - |
Totalt | 5 | 3 |
Styrelseledamöter | 2023 | 2022 |
Män (Underleverantörer) | 4 | 4 |
Kvinnor | 2 | 2 |
Totalt | 6 | 6 |
| Total ersättning till personal i | ||
koncernen | 2023 | 2022 |
Lön | 343 520 | 301 170 |
| varav VD och ledande | ||
befattningshavare | 11 427 | 8 694 |
Sociala avgifter | 15 052 | 28 022 |
| varav VD och ledande | ||
befattningshavare | 2 119 | 1 397 |
Totalt | 358 572 | 329 192 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
41 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
för att uppnå bolagets långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen är ej
| Ersättning till styrelse och | Lön/ | Övriga förmåner/ | ||
| ledande befattningshavare 2023 | Styrelsearvode | Pension | Rörlig ersättning | ersättning |
Petter Nylander (ordförande) | 732 | |||
Marcus Segal (ledamot) | 350 | |||
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) | 350 | |||
Jeffrey Rose (ledamot) | 300 | 776 | ||
Sara Börsvik | 425 | |||
Vlad Suglobov (VD, ledamot) | 4 969 | 435 | 845* | |
Ledningsgrupp (4 personer) | 6 458 | 348 | 801* | |
Totalt (SEK) | 13 584 | 782 | - | 2 422 |
| Ersättning till styrelse och | Lön/ | Övriga förmåner/ | ||
| ledande befattningshavare 2022 | Styrelsearvode | Pension | Rörlig ersättning | ersättning |
Petter Nylander (ordförande) | 671 | |||
Marcus Segal (ledamot) | 336 | |||
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) | 336 | |||
Jeffrey Rose (ledamot) | 285 | 792 | ||
Sara Börsvik | 228 | |||
Vlad Suglobov (VD, ledamot) | 5 215 | 205 | 0 | 283 |
Ledningsgrupp (2 personer) | 3 585 | 175 | 6 | 14 |
Totalt (SEK) | 10 656 | 380 | 6 | 1 089 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
42 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
2023 | 2022 | |
Valutakursvinster | - | 21 544 |
Övriga rörelseintäkter | - | 21 544 |
Valutakursförluster | -1 653 | 0 |
Övriga rörelsekostnader | -1 653 | 0 |
| Summa övriga rörelseintäkter och | ||
kostnader | -1 653 | 21 544 |
2023 | 2022 | |
Ränteintäkter | 5 730 | 1,663 |
Omvärdering till verkligt värde | 20 681 | - |
Övriga finansiella intäkter | 12 | - |
Finansiella intäkter | 26 423 | 1,663 |
Räntekostnader | -8 | -266 |
Omvärdering till verkligt värde | 0 | -5 241 |
Räntekostnader, leasad tillgång | -283 | - |
Övriga finansiella kostnader | -887 | - |
Finansiella kostnader | -1 178 | -5 507 |
| Summa finansiella intäkter och | ||
kostnader | 25 245 | -3 844 |
Not K10 Skatter
Inkomstskatt | 2023 | 2022 |
Aktuell skatt | -6 697 | -8 075 |
Uppskjuten skatt | -2 426 | -585 |
Summa inkomstskatt | -9 122 | -8 660 |
Skatten på koncernens vinst före skatt skiljer sig från de teoretiska
belopp som skulle uppstå med viktad genomsnittlig skattesats på
resultatet hos koncernföretagen enligt följande:
Skattekostnad | 2023 | 2022 | |
Resultat före skatt | 136 696 | 75 607 | |
| Skatt enligt aktuell skattesats | |||
20,6 % | (20,6%) | -28 159 | -15 575 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga | |||
intäkter | 5 979 | 561 | |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla | |||
kostnader | -4 607 | -2 770 | |
Justering för skattesatser i utländska dotterföretag | 18 965 | 7 540 | |
| Skatteeffekt när uppskjuten | |||
skattefordran ej redovisats | -1 300 | 1 583 | |
Övrigt | 0 | 0 | |
Skattekostnad | -9 122 | - 8 660 |
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Bolaget har 1,3 (0) MSEK temporära skillnader och skatte mässiga
underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har
redovisats i resultat- och balansräkning:
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
43 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
2023 | 2022 | |||
| Uppskjuten | Uppskjuten | Uppskjuten | Uppskjuten | |
| Avstämning uppskjuten skatt | skattefordran | skatteskuld | skattefordran | skatteskuld |
Immateriella tillgångar | - | -3 618 | - | -1 467 |
Övriga poster | 25 | - | - | - |
Summa | 25 | -3 618 | 0 | -1 467 |
| Belopp vid | Resultat- | Omklassificering | Omräknings - | Belopp vid | |
| Avstämning uppskjuten skatt | årets ingång | räkningen | över balansräkning | differenser | årets utgång |
Immateriella tillgångar | -1 467 | -2 388 | - | 237 | -3 618 |
Övriga poster | 63 | -38 | - | - | -25 |
Summa | -1 404 | -2 426 | - | 237 | -3 594 |
| Årets förändring av | ||
utvecklingsutgifter | 2023 | 2022 |
Vid årets början | 273 073 | 274 757 |
Investeringar | 103 670 | 167 163 |
Nedskrivning | - | -72 530 |
Avskrivning | -150 108 | -143 149 |
Kursdifferenser | -6 224 | 46 832 |
Vid årets slut | 220 411 | 273 073 |
Ackumulerade utvecklingsutgifter | 2023 | 2022 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | 1 225 704 | 1 128 258 |
Ackumulerade avskrivningar | -886 031 | -735 923 |
Ackumulerade nedskrivningar | -119 261 | -119 261 |
Bokfört värde | 220 411 | 273 073 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
44 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
| Årets förändring av inventarier, | ||
verktyg och installationer | 2023 | 2022 |
Vid periodens början | 16 718 | 26 013 |
Investeringar | 4 029 | 8 439 |
Leasade tillgångar | 2 940 | 3 196 |
Avskrivningar/nedskrivningar | -6 629 | -6 748 |
Avskrivningar på leasade tillgångar | -1 149 | -1 429 |
Kursdifferenser | - 3026 | -12 753 |
Vid periodens slut | 12 883 | 16 718 |
| Ackumulerade värden, inventarier, | ||
verktyg och installationer | 2023 | 2022 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | 91 270 | 87 327 |
Ackumulerade avskrivningar | -78 387 | -70 609 |
Bokfört värde | 12 883 | 16 718 |
Utestående aktier | 2023 | 2022 |
Antal aktier vid årets slut* | 7 900 000 | 8 174 000 |
Viktat genomsnittligt antal aktier | 8 052 435 | 8 369 835 |
Sedan 2018 har ett långsiktigt incitamentsprogram beslutats vid
varje årsstämma. Programmen har varit prestationsaktieprogram
som omfattat ett fast antal prestationsaktier som kan ge deltagarna
maximalt en ordinarie aktie per prestationsaktie, allokering sker på
en glidande skala som kan ses i nedanstående tabell. Programmen
löser ut efter tre år. De nuvarande tre programmen som beslutats på
årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 har ett maximalt antal presta
-
tionsaktier om 160 000 aktier.
Om anställda som deltar i något optionsprogram avslutar sin
anställning förfaller prestationsaktierna.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
45 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
| Antal | Vägt pris vid | Pris för | Pris för max | ||
| Datum för utfärdande | prestationsaktier | utfärdande | minimitilldelning | tilldelning | Lösenperiod |
juni 23, 2021 | 135 050 | 501 | 866,7 | 1232,5 | maj 2024 |
juli 1, 2022 | 140 950 | 240,7 | 416,4 | 592,1 | maj 2025 |
juli 1, 2023 | 153 500 | 192,1 | 332,3 | 472,6 | maj 2026 |
| Kostnader relaterade till | ||
prestationsaktieprogram | 2023 | 2022 |
Personalkostnader | 10 826 | 10 935 |
Sociala avgifter | 62 | 498 |
Not K14 Resultat per aktie
2023 | 2022 | |
Årets resultat (KSEK) | 127 574 | 66 947 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier som | ||
| används som nämnare | ||
Utfärdade aktier vid årets början | 8 783 650 | 8 933 650 |
| Justering för beräkning av resultat | ||
| per aktie efter utspädning | ||
Aktier i eget förvar vid årets början | -609 650 | -493 650 |
Återköp | -121 564 | -70 165 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier | ||
under året | 8 052 436 | 8 369 835 |
Utspädning prestationsaktier | 0 | 45 717 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier | ||
under året efter utspädning | 8 052 436 | 8 415 552 |
Resultat per aktie före utspädning | 15,84 | 8,00 |
Resultat per aktie efter utspädning | 15,84 | 7,96 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
46 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
Kundfordringar | 2023 | 2022 |
0-3 månader | 25 936 | 5 |
Mer än 3 månader | - |
Övriga fordringar | 2023 | 2022 |
0-3 månader | 2 846 | 13 656 |
Mer än 3 månader | 0 | 0 |
Not K16 Närstående parter
Transaktioner med närstående parter består av transaktioner inom
koncernen, ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattnings
-
havare, prestationsaktieprogram, arvode utbetalt till styrelseleda-
moten Jeffrey Rose för legal rådgivning i USA (se NOT K7). VD Vlad
Suglobovs fru har arbetat som konsult i koncernen under året och har
uppburit ersättning uppgående till 425 (415) KSEK, all ersättning är
godkänd av styrelsen.
Not K17 Interimsfordringar och skulder
2023 | 2022 | |
Upplupna intäkter | 110 458 | 128 624 |
Övrigt | 14 738 | 21 998 |
| Förutbetalda kostnader och | ||
uppluppna intäkter | 125 196 | 150 622 |
Royalty | -38 042 | -44 350 |
Övrigt | -16 694 | -16 477 |
| Upplupna kostnader och | ||
förutbetalda intäkter | -54 736 | -60 827 |
Summa | 70 460 | 89 795 |
Bolaget omklassificerar upplupna intäkter till kundfordringar när
slutliga intäktsrapporter mottas från respektive motpart. Kreditrisker
definierade under not K21 kan därför appliceras även för upplupna
intäkter.
| Belopp redovisade i koncernens | ||
resultaträkning | 2023 | 2022 |
Avskrivning på nyttjande- rättstillgångar | -1 149 | -1 429 |
Ränta på leasningskulder | -283 | -265 |
Kostnader för kortfristiga leasar | - 1 831 | -583 |
| Belopp redovisade i koncernens | ||
kassaflödesanalys | 2023 | 2022 |
| Summa kassautflöden hänförliga till | ||
leasingavtal | -944 | -1 475 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
47 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
Förändring av leasing av lokaler | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 4 761 | 43 429 |
Investeringar | 1 416 | 0 |
Uppsägningar | 491 | -39 303 |
Valutakursförändringar | -233 | 635 |
Utgående anskaffningsväde | 6 435 | 4 761 |
| Ingående ackulumerade | ||
avskrivningar | -2 427 | -30 526 |
Årets avskrivningar | -1 170 | -1 429 |
Uppsägningar | 0 | 28 908 |
Valutakursförändringar | 102 | 620 |
| Utgående ackumulerade | ||
avskrivningar | -3 495 | -2 427 |
Utgående bokfört värde | 2 940 | 2 334 |
Förfallostruktur finasiella skulder | 2023 | 2022 |
Inom ett år | 612 | 1 281 |
Mellan 1 och 5 år | 1 261 | 1 578 |
Mer än 5 år | - | - |
Totalt | 1 873 | 2 859 |
Se också not 12 för ytterligare information.
Not K20 Ställda säkerheter
Bolaget har inga ställda säkerheter (3) MSEK.
| Belopp redovisade i | ||
resultat räkningen | 2023 | 2022 |
| Netto valutakursförändringar | ||
| redovisade i övriga rörelseintäkter/ | ||
kostnader | -1,6 | 21,5 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
48 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
| Koncernens exponering | 2023-12-31 | 2022-12-31 | ||
mot utländsk valuta | USD | EUR | USD | EUR |
Kundfordringar | 2 078 550 | 456 382 | - | - |
Övriga kortfristiga fordringar | 18 116 795 | 638 787 | 49 201 816 | 694 445 |
Likvida medel | 4 187 238 | 530 205 | 9 934 449 | 1 281 346 |
Leverantörsskulder | 3 564 604 | 2 413 | 4 250 030 | - |
Övriga kortfristiga skulder | 5 413 765 | 360 088 | 27 795 532 | 111 667 |
Finansiella tillgångar | 2023 | 2022 |
| Verkligt värde | ||
Långfristiga investeringar | 34 134 | 16 589 |
Kortfristiga investeringar | - | 8 017 |
Upplupna anskaffningvärde | - | - |
Upplupna intäkter | 110 458 | 128 624 |
Kundfordringar | 25 936 | 5 |
Övriga fordringar | 2 846 | 13 656 |
Likvida medel | 182 332 | 177 469 |
Totalt | 355 706 | 344 359 |
Finansiella skulder | 2023 | 2022 |
Leverantörsskulder | 39 441 | 61 123 |
Övriga skulder | 11 291 | 8 499 |
Upplupna kostnader* | 54 736 | 60 827 |
| Finansiella skulder värderade till | ||
upplupet anskaffningsvärde | 105 468 | 130 499 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
49 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
Löptid för finansiella skulder | 2023 | 2022 |
0-3 månader | 105 468 | 130 499 |
Mer än 3 månader | - | - |
| Återkommande värdering till | ||
verkligt värde | Nivå 1 | Nivå 3 |
| 2023-12-31 | ||
Långfristiga investeringar | 30 224 | 3 910 |
Utgående balans 2023-12-31 | 30 224 | 3 910 |
| 2022-12-31 | ||
Långfristiga investeringar | – | 16 589 |
Kortfristiga investeringar | 8 017 | - |
Utgående balans 2022-12-31 | 8 017 | 16 589 |
Förändring leasingskuld | 2023 | 2022 |
Nettoskuld per 1 Januari | - 2 673 | -12 305 |
| Kassaflöde från finansierings | ||
verksamheten | 944 | 1 168 |
Nya/avslutade leasingavtal | -144 | 8 464 |
Räntekostnader | -283 | -262 |
Räntebetalningar | 283 | 262 |
Nettoskuld per 31 December | -1 873 | -2 673 |
Not K22 Justeringar för kostnader som inte
ingår i kassaflödet
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finans
2023 | 2022 | |
Avskrivning av anläggnings tillgångar | 156 828 | 151 326 |
Nedskrivning av anläggnings- tillgångar | 0 | 72 530 |
Omvärdering kortfristiga placeringar | -20 339 | 5 241 |
Omvärdering långfristiga placeringar | 14 086 | 1 499 |
Övrigt | 8 101 | 1 436 |
Totalt | 158 676 | 232 032 |
Not K23 Händelser efter balansdagens slut
Bolaget har inte haft några väsentliga händelser efter balansdagens
slut.
Not K24 Justering av tidigare år
| Dec 31, 2022 | |
Eget kapial som rapporterat | -499 730 |
Omklassificering | 10 980 |
Justerat eget kapital | -488 750 |
Övriga skulder som rapporterat | -8 500 |
Omklassificering | -10 980 |
Justerade övriga skulder | -19 480 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
50 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
Moderbolagets räkningar
KSEK Not 2023 2022
Intäkter 1 319 921 1 400 043
Direkta kostnader -1 038 919 -1 025 579
Bruttoresultat 281 003 374 464
Forskning & utveckling -75 -109
Försäljning & marknadsföring -264 513 -347 126
Administration -22 083 -32 126
Övriga rörelseintäkter 0 21 371
Övriga rörelsekostnader -4 455 0
Rörelseresultat M2, M3, M4, M5 -10 123 16 474
Ränteintäkter och liknande resultatposter M6 24 432 195 891
Räntekostnader och liknande resultatposter M6 0 -5 241
Resultat efter finansiella poster 14 309 207 124
Inkomstskatt M7 0 -1 989
PERIODENS RESULTAT 14 309 205 135
RESULTATRÄKNING
KSEK 2023 2022
Periodens resultat 14 309 205 135
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omvärdering långfristiga investeringar -14 086 -1 499
Summa övrigt totalresultat -14 086 -1 499
Summa totalresultat 223 203 636
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
51 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
KSEK Not 31 Dec 2023 31 Dec 2022
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 2 613 -
Summa materiella anläggningstillgångar 2 613 -
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 0 5
Summa materiella anläggningstillgångar 0 5
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M9 105 105
Långfristiga placeringar 34 134 16 589
Summa finansiella anläggningstillgångar 34 239 16 694
Summa anläggningstillgångar 36 852 16 699
Omsättningstillgångar M10
Kundfordringar 25 936
0
Fordringar hos koncernföretag 87 381
392 909
Skattefordringar 2 751 762
Övriga fordringar 410 714
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M12 112 284 131 174
Kortfristiga placeringar 0 8 017
Kassa och bank 53 722 129 196
282 484 662 772
SUMMA TILLGÅNGAR 319 336 679,471
KSEK Not 31 Dec 2023 31 Dec 2022
Bundet eget kapital
Aktiekapital 928 928
Fritt eget kapital
Överkursfond 53 578 52 401
Balanserat resultat 152 810 80 294
Årets resultat 14 309 205 135
Summa eget kapital 221 625 338 758
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 36 357 44 606
Skuld till koncernföretag 54 226 289 699
Övriga skulder 5 130 2 664
Upplupna kostnader 1 999 3 743
Summa kortfristiga skulder 97 711 340 713
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 319 336 679 471
BALANSRÄKNING
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
52 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2022 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2023
KSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
Eget kapital 2022-01-01 928 51 434 188 934 241 302
Årets resultat 205 135 205 135
Omvärdering långfristiga värderingar -1 499 -1 499
Summa totalresultat 203 636 203 636
Utdelning -59 080 -59 080
Återköp aktier -48 066 -48 066
IFRS2 - kostnader för aktieprogram 967 967
Summa med transaktioner med aktie-
ägare, redovisade direkt i eget kapital 0 967 -107 146 -106 179
Eget kapital 2022-12-31 928 52 401 285 426 338 758
KSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
Eget kapital 2023-01-01 928 52 401 285 426 338 758
Årets resultat 14 309 14 309
Omvärdering långfristiga värderingar -14 086 -14 086
Summa totalresultat 223 223
Utdelning -64 505 -64 505
Återköp av aktier -54 029 -54 029
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram 1 177 1 177
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital 0 1 177 -118 534 -117 357
Eget kapital 2023-12-31 928 53 578 167 117 221 625
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
53 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
KSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 14 309 207 124
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet K22 -19 157 6 225
Betald skatt -1 861 -126
Kassaflöde från den löpande verksamheten före för-
änd-ringar av rörelsekapital -6,709 213 223
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar 298 315 -227 897
Förändring av rörelseskulder -243 001 125 019
Kassaflöde från den löpande verksamheten 48 605 110 345
Investeringsverksamheten
Materiella anläggningstillgångar K12 2 613 0
Långfristiga investeringar - -35
Kortfristiga investeringar -2 933 -1 063
Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 546
-1 098
KSEK Not 2023 2022
Finansieringsverksamheten
Utdelning -64 505 -59 080
Återköp av ordinarie aktier -54 029 -48 066
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -118 534 -107 146
KASSAFLÖDE från investeringsverksamheten -75 475 2 101
Kassa och bank vid årets ingång 129 196 127 096
Kassaflöde -75 475 2 101
KASSA OCH BANK VID ÅRETS UTGÅNG 53 722 129 196
KASSAFLÖDE
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
54 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
Moderbolagets noter
Not M1 Redovisningsprinciper
G5 Entertainment AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag bildat
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med årsredovis
-
ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering, RFR 2,
Redovisning för juridiska personer. RFR 2 är utformad för juridiska
personer vars värdepapper är noterade på reglerad marknad, vars
allmänna regel är att tillämpa den IFRS/IAS som tillämpas i koncern
-
redovisningen. Därför tillämpar moderbolaget i sin årsredovisning
för den juridiska personen de IFRS/IAS och uttalanden som har god
-
känts av EU när det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen
och med hänsyn till koppling mellan redovisning och skatt i Sverige.
RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska göras med utgångs
-
punkt från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper anges nedan. De angivna redovisningsprinci
-
perna för moderbolaget har tillämpats konsekvent för alla tidsperio-
der som anges i moderbolagets årsredovisning.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden med avdrag för eventuella nedskrivningar. I
anskaffningsvärdet ingår förvärvsrelaterade kostnader och eventuella
tilläggsköpeskillingar.
Klassificering och presentation
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras i den
form som föreskrivs i årsredovisningslagen. Den främsta skillnaden
jämfört med IAS 1 avser redovisningen av eget kapital och förekom
-
sten av avsättningar som självständig rubrik i balansräkningen.
Not M2 Kostnader fördelat på kostnadsslag
2023 2022
Avgifter till distributörer 294 850 320 718
Royalties till utvecklare samt licens-
avgifter 744 580 704 861
Försäljning & marknadsföring 254 886 344 952
Personalkostnader 7 473 7 559
Övriga kostnader
1
28 255 5 479
Totalt 1 330 044 1 383 569
1
Övriga kostnader avser i huvudsak kostnader för användarförvärv
som är fakturerade till moderbolaget från koncernens dotterbolag.
Dessa redovisas som administrationskostnader i resultaträkningen.
Not M3 Medarbetare
Moderbolaget har haft 4 (5) anställda under året. Ersättning till
anställda i moderbolaget uppgår till 5 150 (5 102) KSEK samt sociala
avgifter 1 647 (1 603) KSEK och pensionskostnader 677 (677) KSEK.
Not M4 Revisionsarvoden
2023 2022
Revisionsuppdrag
PWC 1 357 1 545
Revisionsverksamhet utöver revi-
sionsuppdraget
PWC 21 24
Totalt 1 378 1 569
Not M5 Övriga rörelseintäkter och
kostnader
2023 2022
Valutakursvinster - 21 371
Övriga rörelseintäkter - 21 371
Valutakursförluster -4 455 -
Övriga rörelsekostnader -4 455 -
Summa övriga rörelseintäkter och
kostnader -4 455 21 370
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
55 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGETS NOTER
Not M6 Ränteintäkter, räntekostnader
och liknande poster
2023 2022
Ränteintäkter 3 310 824
Ränteintäkter från dotterföretag 441 0
Utdelning - 195 067
Orealiserade värdeförändringar 20 681 -
Finansiella intäkter 24 432 195 891
Orealiserade värdeförändringar - -5 241
Finansiella kostnader - -5 241
Summa finansiella intäkter och
kostnader 24 432 190 650
Not M7 Skatter
Inkomstskatt 2023 2022
Aktuell skatt 0 -1 989
Uppskjuten skatt - -
Summa inkomstskatt 0 -1 989
Avstämning effektiv skatt 2023 2022
Resultat före skatt 14 309 207 124
Skatt enligt aktuell skattesats,
20,6 % (20,6%) -2 948 -42 668
Ej skattepliktiga intäkter 4 40 184
Ej avdragsgilla kostnader 4 244 -1 089
Övrigt -1 300 1 583
Skattekostnad 0 -1 989
Bolaget har 1 300 (0) MSEK i temporära skillnader och skattemässiga
underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redo
-
visats i resultat- och balansräkning.
Not M8 Närstående parter
Transaktioner mellan koncernföretagen sker till marknadspris i
enlighet med koncernens transfer pricing modell. Den 31 december
2023 hade moderbolaget fordringar på 87 812 (392 909) KSEK
hos koncernföretag. Moderbolagets skulder uppgick till 54 657
(289 699). Moderbolagets försäljning till dotterföretag uppgår till
441 (0) KSEK. Moderbolagets inköp från dotterföretag uppgår till
754 610 (719 173) KSEK.
Fordringar och skulder mot koncernbolag löper på maknads
-
mässinga villkor.
Not M9 Immateriella anläggningstillgång-
ar
Årets förändring 2023 2022
Början av året - -
Investeringar 2 613 -
Redovisat värde vid årets slut 2 613 -
Under året gjorda investeringar är relaterade till köp av ett domän-
namn som klassificeras som en tillgång som inte kommer att skrivas
av.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
56 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGETS NOTER
Not M10 Aktier i dotterbolag
Aktier i dotterbolag 2023 2022
Ackumulerat värde,
Ingående värde 105 70
Etablering av dotterbolag - 35
Ackumulerat värde, utgående värde 105 105
Not M11 Kundfordringar och övriga
fordringar
Kundfordringar 2023 2022
0-3 månader 25 936 0
Mer än 3 månader - -
Övriga fordringar 2023 2022
0-3 månader 3 161 1 476
Mer än 3 månader - -
Not M12 Eget kapital
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder-
bolaget (KSEK):
2023 2022
Överkursfond 53 578 52 401
Balanserat resultat 152 810 80 294
Årets resultat 14 309 205 135
Summa 220 697 337 830
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en utdelning om 8,0
(8,0) SEK per aktie lämnas för räkenskapsåret 2023.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
2023 2022
Till aktieägarna utdelas 63 200 64 840
Till nästa år balanseras 157 497 272 990
Totalt 220 697 337 830
Nedan anges koncernens dotterföretag per den 31 december 2023.
m inte annat anges består dotterföretagens aktiekapital enbart av
stamaktier vilka ägs direkt av koncernen och proportionen av ägan
-
det är likvärdigt med koncernens innehav av röster. Länderna där
dotter företagen är registrerade är också de där dess huvudsakliga
verksamhet bedrivs.
Företagets namn Registrerat säte
% ägande som
innehas av koncernen Bokfört värde Huvudsaklig verksamhet
G5 UA Holdings Ltd Malta 100 % 11 Holdingbolag
G5 Holdings Ltd* Malta 100 %
Upphandling och
licensiering av spel
G5 Entertainment Inc USA 100 % 7 Marknadsföring
G5 Holding UKR LLC Ukraina 100 % 50 Spelutveckling
G5 Holding RUS LLC Ryssland 100 % 2 Spelutveckling
G5 Marketing RUS LLC Ryssland 100% 2 Marknadsföring
G5 EN POL sp. z o.o.** Poland 100% 11 Spelutveckling
G5 ENTERTAINMENT DOO Montenegro 100% Spelutveckling
G5EN ARM LLC Armenien 100% Spelutveckling
G5EN GEO LLC Georgien 100% Spelutveckling
G5EN BGR EOOD Bulgarien 100% Spelutveckling
G5EN CYP LTD Cypern 100% 22 Spelutveckling
G5EN KAZ Kazakstan 100% Spelutveckling
*G5 Holdings Ltd är dotterbolag till G5 UA Holdings Ltd
** Bolaget håller för närvarande på att stängas ned
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
57 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGETS NOTER
Not M13 Interimsfordringar och skulder
Avstämning effektiv skatt 2023 2022
Upplupna intäkter 110 458 128 623
Övrigt 1 826 2 551
Förutbetalda kostnader och
uppluppna intäkter 112 284 131 174
Royalty - -
Marknadsföringskostnader - -
Övrigt 2 566 3 743
Upplupna kostnader 2 566 3 743
Summa 109 718 127 431
Not M14 Leasing
Moderbolaget har inga finansiella leasingavtal. Operationella lea-
singavtal består av avtal om kontorshyra.
Kontorshyra 2023 2022
Hyra 631 554
Framtida minimileaseavgifter som hänför sig till icke uppsägnings-
bara operationella leasingavtal förfaller alla till betalning inom tre
månader (2024) och uppgår totalt till 158 KSEK.
Not M15 Ställda säkerheter
G5 har inga (3 MSEK) ställda säkerheter.
Not M16 Finansiella risker och riskhantering
G5:s finansiella riskhantering sker och övervakas på koncernnivå. För
mer information gällande de finansiella riskerna se not K21 Finan
-
siella risker till koncernens bokslut.
2023 2022
Upplupna intäkter 112 284 131 174
Kundfordringar 25 936 0
koncernfordringar (kortfristiga) 87 381 392 909
Övriga fordringar 410 714
Årets resultat 53 722 129 196
Summa 279 733 653 993
Finansiella tillgångar 2023 2022
Leverantörsskulder 36 357 44 606
Skulder tll koncernföretag 54 226 289 699
Övriga skulder 4 563 2 664
Upplupna kostnader 2 566 3 743
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde 97 712 340 713
Löptid för finansiella skulder 2023 2022
0-3 månader 97 712 340 713
mer än 3 månader - -
Not M17 Justeringar för kostnader
som inte ingår i kassaflödet
2023 2022
Avskrivningar 5 17
Valutakursförändring koncerninterna
poster - -
Omvärdering kortfristiga placeringar -20 339 5 241
Övrigt 1 177 967
Summa -19 157 6 225
Not M18 Händelser efter balansdagens slut
I not K23 beskrivs de väsentliga händelser som påverkat koncernen
efter balansdagens slut. Inga händelser har inträffat som bedöms
påverka moderbolagets finansiella ställning.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
58 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGETS NOTER
Försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och
koncern redovisningen har upprättats i enlighet med de internatio
-
nella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och
rådets förordning (Eg) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämp
-
ning av internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvi
-
sande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger
en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och kon
-
cernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
Stockholm, Sverige, 2024-04-29
Vår revisionsberättelse har lämnats 2024-04-29
PricewaterhouseCoopers AB
Sara Börsvik
Styrelseledamot
Jeffrey Rose
Styrelseledamot
Petter Nylander
Styrelsens ordförande
Vlad Suglobov
Verkställande direktör, styrelseledamot
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
Johanna Fagrell Köhler
Styrelseledamot
Marcus Segal
Styrelseledamot
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
59 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGETS NOTER
Revisionsberättelse
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB (PUBL),
ORG.NR 556680-8878
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för G5 Entertainment AB (publ) för år 2023 med undantag för
hållbarhetsrapporten på sidorna 20-24. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 17-59 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse
-
enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte hållbarhetsrapporten på sidorna 20-24. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk
-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon
-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar
-
der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över
-
tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,
i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Översikt
G5 Entertainment är en utvecklare och förläggare av free-to-play spel
för smartphones och surfplattor. Försäljningen är global med USA
och Europa som viktigaste marknader. Bolaget når sina kunder via
digitala affärer där appar finns. Ägandeskap och kreativa processer
avseende utveckling och licensiering sker på Malta, teknisk utveckling
och marknadsföring sker primärt i Ukraina och i Ryssland. I Sverige
finns moderbolaget som också har den kontraktila relationen med de
digitala affärerna.
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor
-
terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören
och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo
-
visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt
från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin
natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken
för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för syste
-
matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktighe-
ter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk
-
ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningspro
-
cesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Primära fokusområden och risker som identifierats speglas av de
”särskild betydelsefulla områden” som lyfts fram ovan och specifi
-
ceras ytterligare nedan. Vår granskning av G5 Entertainment består
av dessa huvudsakliga delar; planering av revisionen, granskning av
intern kontroll över finansiell rapportering och relaterade rutiner och
processer, översiktlig granskning av G5 Entertainments rapport för
tredje kvartalet, bokslutsgranskning och slutliga revisionsinsatser
för att avge denna revisionsberättelse avseende årsredovisningen
för moderbolaget och koncernen. I anslutning till detta utförs också
insatser för att avge vårt yttrande avseende efterlevnad av riktlinjer
för ersättningar till ledande befattningshavare.
Inriktningen och omfattningen innebär att vi utfört en revision
som inkluderar samtliga väsentliga enheter inom G5 Entertainment
vilka tillsammans utgör en betydande del av intäkter, resultat res
-
pektive tillgångar. Våra insatser avrapporteras löpande till bolaget,
Revisionskommittén och för helåret till Styrelsen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
60 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent
-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som
helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä
-
ganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att
bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de
finansiella rapporterna som helhet.
Koncernens
väsentlighetstal
2023: MSEK 12,0
(2022: MSEK 15,0 )
Hur vi fastställde det Intäkter
Motivering av valet av
väsentlighetstal
Vi definierade vår väsentlighet till cirka 1%
av intäkterna, vilket är ett acceptabelt
intervall enligt ISA-tumregeln.
Vi kom överens med revisionskommittén om att vi skulle rapportera
upptäckta felaktigheter som översteg MSEK 1,2 samt felaktigheter
som understeg detta belopp men som enligt vår mening borde rap
-
porteras av kvalitativa skäl.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan
-
den om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det
särskilt betydelsefulla området
Värdering av balanserade utvecklingskostnader
Den 31 december 2023 var det bokförda värdet av balanserade
utvecklingskostnader 220 MSEK. Den avsåg spel som är gratis att
spela, som koncernen har fortsatt att utveckla under 2023.
Ledningen genomför en granskning av det redovisade värdet av
de balanserade utvecklingskostnaderna för nedskrivning. Nedskriv
-
ningsgranskning utförs kvartalsvis.
I syfte att bedöma nedskrivningen identifierar ledningen varje spel
som en enda kassagenererande enhet. Nedskrivningsanalysen börjar
med en beräkning av nedskrivningsindikatorer med en uppskattning
av de totala intäkterna från spelet under återstoden av nedskriv
-
ningsperioden (baserat på faktisk försäljning under de tre senaste
månaderna). Om denna första beräkning visar på en möjlighet till
nedskrivning för ett visst spel, utförs ett mer detaljerat test med olika
scenarier vad gäller förväntat resultat av spelen och sannolikheten
för att varje scenario ska äga rum. Återvinningsvärdet representerar
summan av det viktade genomsnittliga nettonuvärdet för diskonte
-
rade framtida kassaflöden i varje scenario multiplicerat med sanno-
likheten för att detta scenario ska äga rum.
Bedömningen innehåller ett antal väsentliga antaganden, både
kvantitativa och kvalitativa, inklusive beräknade intäkter, kostnads
-
strukturer, spelets livslängd, diskonteringsränta och sannolikheten
för att olika scenarier ska äga rum. Förändringar av dessa antaganden
kan leda till potentiella ändringar av nedskrivningen av det redo
-
visade värdet av de balanserade utvecklingskostnaderna. Använd-
ningen av antaganden i bedömningen kräver också bedömningar och
uppskattningar som kan påverkas av oväntade framtida marknadsre
-
laterade, ekonomiska eller rättsliga restriktioner i olika länder.
Vi fokuserade på detta område eftersom dessa tillgångar är väsent
-
liga för koncernens verksamhet, och den utvärdering som gjordes av
ledningen inbegrep väsentliga bedömningar och uppskattningar.
• Vi erhöll beräkningen av nedskrivningsindikatorer och nedskriv
-
ningstest för spelen, vilket visade indikatorer för nedskrivning.
• Vi testade den matematiska noggrannheten i de bakomliggande
beräkningarna i modellen.
• Vi jämförde historiska, faktiska resultat med budgeterade resultat
för att bedöma kvaliteten på ledningens prognoser.
• Vi utvärderade centrala kvantitativa och kvalitativa antaganden
som gjorts av ledningen i nedskrivningsmodellen. Kvantitativa
faktorer utgjordes av prognoser vad gäller intäkter, värvning av
användare och andra kostnader samt den diskonteringsränta som
använts.
• Vid bedömning av dessa centrala antaganden diskuterade vi med
ledningen för att förstå och utvärdera varför de har valt dessa anta
-
ganden. Där så var lämpligt jämfördes antaganden med diverse
externa källor, inklusive oberoende forskningsrapporter. Vi har
analyserat spelens historiska resultat och utfallet för de antagan
-
den som tillämpats under föregående period.
• Vi bedömde rimligheten i den diskonteringsränta som använts
genom att kontrollera dess variabler med oberoende forsknings
-
rapporter, prognoser för ekonomisk tillväxt och offentligt tillgäng-
liga branschuppgifter.
• Vi erhöll och testade ledningens känslighetsanalys av kvantita
-
tiva, centrala antaganden för att fastställa att de valda negativa
förändringarna av de centrala antagandena, både individuellt och
i samlad form, inte skulle resultera i att det redovisade värdet för
spelet översteg det återvinningsbara värdet.
• Baserat på de revisionsförfaranden som utförts fann vi att koncer
-
nens bedömningar och uppskattningar i nedskrivningstestet för
balanserade utvecklingskostnader var inom rimligaintervall och
granskningen föranledde ingen väsentligt rapporteringspunkt till
revisionsutskottet.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
61 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-16,
65-73 och 74-76. Det finns även annan information i “G5 Entertain
-
ment Ersättningsrapport 2023” som publiceras på G5 Entertainment
hemsida samtidigt med denna rapport. Det är styrelsen och verkstäl
-
lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo
-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför
-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor
-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansva
-
rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan
-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo
-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö
-
rens förvaltning för G5 Entertainment AB (publ) för år 2023 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk
-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder
-
bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför
-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med
-
elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
62 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo
-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för
-
anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för
-
valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisor-
sinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
på sidorna 20–24 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Audi
-
ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap
-
persmarknaden för G5 Entertainment AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till G5 Entertainment AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål
-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt
-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi
-
sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig
-
gande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskon-
troll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernre
-
dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte
-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända
-
målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
63 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE
göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran
-
skade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes
-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB utsågs till G5 Entertainment AB (publ)
s revisor av bolagsstämman den 14 juni 2023 och har varit bolagets
revisor sedan 2017.
Stockholm den 29 april 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 FINANSIELLT
64 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE
Bolagsstyrningsrapport
Inledning
G5 Entertainment AB (publ) grundades 2005. G5 Entertainment AB
är moderbolag i G5 Entertainment-koncernen (”G5 Entertainment”).
G5 Entertainment är ett publikt bolag vars aktier sedan 2014 är
upptagna till handel hos Nasdaq Stockholm. Styrelsen för G5 Enter
-
tainment får härmed avge bolagsstyrningsrapport för 2023
enligt kraven i 6 kap 6 § Årsredovisningslagen och i punkten 10 i
Svensk kod för bolagsstyrning.
Denna bolagsstyrningsrapport har antagits av styrelsen i april
2024 och är en redogörelse för hur bolagsstyrningen har bedrivits i
G5 Entertainment under verksamhetsåret 2023. Bolagsstyrningsrap
-
porten har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrningsrapporten
är inte en del av förvaltningsberättelsen.
Principer för bolagsstyrning
Utöver de principer för bolagsstyrning som följer av lag eller annan
författning tillämpar G5 Entertainment Svensk kod för bolagsstyr
-
ning (”Koden”), (se Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats
www.bolagsstyrning.se). De interna regelverken för bolagets styrning
utgörs av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning (innefattande
instruktioner för styrelsens utskott), instruktion för den verkställande
direktören, instruktioner för den finansiella rapporteringen samt
övriga policyer och riktlinjer.
Aktiägare
Per den 31 december 2023 hade bolaget cirka 11 728 aktieägare.
Större aktieinnehav
Ingen ägare har ett aktieinnehav som representerar mer än en tiondel
av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
Rösträtt
G5 Entertainments bolagsordning innehåller inga begränsningar i
fråga om hur många röster varje aktieägare kan representera och
avge vid en bolagsstämma.
Bolagsordningen
Gällande bolagsordning (se bolagets webbplats www.corporate.
g5.com) antogs vid årsstämma den 15 juni 2022. Bolagsordningen
innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledi
-
gande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är på
bolagsstämman som aktieägarna har möjlighet att utöva sitt infly
-
tande. En rad ärenden är enligt Aktiebolagslagen förbehållna bolags-
stämman att besluta om, till exempel fastställande av resultat- och
balansräkning, dispositioner beträffande bolagets resultat, ansvarsfri
-
het, val av styrelse ledamöter och val av revisorer.
Styrelsen har under året även möjlighet att kalla till extra bolags
-
stämma. Det sker till exempel om beslut måste fattas i ärende som
endast kan beslutas av bolagsstämman och det inte är lämpligt att
vänta till nästa årsstämma.
Aktieägare som vill delta i bolagsstämma ska dels vara upptagen
som aktieägare i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken
avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels anmäla
sitt deltagande till bolaget den dag som anges i kallelsen till stäm
-
man. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag,
midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än
femte vardagen före stämman.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET G5 AKTIENÅRET 2023
65 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGFINANSIELLT
Årsstämma 2023
G5 Entertainments årsstämma 2023 hölls den 14:e juni på Eversheds
Sutherland Advokatbyrå AB, Stockholm. Vid stämman deltog 57
aktieägare vilka representerade 27 procent av rösterna och aktiekapi
-
talet. På årsstämman närvarade majoriteten av G5 Entertainments
koncernledning samt styrelsen och företagets revisor på sätt som
föreskrivs i Koden. Årsstämman beslutade om fastställande av
resultat- och balansräkning för 2022, vinstdisposition, samt om
ansvarsfrihet för VD och styrelsen för det gångna verksamhetsåret.
Årsstämman valde styrelseledamöter, fattade beslut om valbered
-
ningen samt ersättning till ledande befattningshavare. Stämman
beslutade även om ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande
befattningshavare.
Extra bolagsstämma 2023
Under Februari 2023 hölls en extra bolagsstämma. Stämman tog
beslut om styrelsens förslag att dra in 250 000 aktier.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 kommer att hållas på Eversheds Sutherland Advo-
katbyrå AB, Sveavägen 20, 111 57, Stockholm, den 14 juni.
Bemyndiganden
Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att intill nästa årsstämma,
med eller utan avvikelse från aktieägares företrädesrätt, vid ett eller
flera tillfällen, fatta beslut om nyemission av sammanlagt högst
10 procent av bolagets aktie kapital och totala röstetal. Syftet med
bemyndigandet är att möjliggöra företagsförvärv och kapitalanskaff
-
ningar. Betalning ska kunna ske genom apport, genom kvittning eller
annars förenas med villkor. Avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt
ska äga ske i den situation då en riktad emission, på grund av tids-,
affärs- eller motsvarande skäl, är mer fördelaktig för bolaget. Emis
-
sionskursen ska vid varje tillfälle sättas så nära marknadsvärdet som
möjligt med den rabatt som krävs för att uppnå fullteckning. Giltigt
beslut förutsätter att aktieägare som på stämman representerar minst
2/3 av antalet företrädda aktier och röster röstar för styrelsens förslag
(Aktiebolagslagen kap. 13).
Årsstämman bemyndigade även styrelsen att intill nästa års
-
stämma vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv och överlåtelse
av bolagets egna stamaktier. Förvärv får ske av högst så många egna
stamaktier att bolagets totala innehav av egna stamaktier av uppgår
till högst tio (10) procent av samtliga registrerade aktier i bolaget.
Förvärv får ske genom handel på den reglerade marknadsplatsen
NASDAQ Stockholm. Betalning för de förvärvade aktierna ska erläg
-
gas kontant.
Valberedningen
Årsstämman beslutar om principer för valberedningens sammansät-
tande, och beslutar vilka uppgifter valberedningen ska fullgöra inför
nästkommande årsstämma. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat
regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald
för styrelsen. Mångfald är dock en viktig faktor vid valberedningens
nomineringsarbete. Valberedningen eftersträvar kontinuerligt en
jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetens, erfa
-
renhet och bakgrund i styrelsen vilket också återspeglas i nuvarande
sammansättning.
Valberedningen inför 2023 års årsstämma består av representanter
för G5 Entertainments fem största aktieägare per den sista bankda
-
gen i augusti månad:
• Jonas Ingvarsson (utsedd av Wide Development Limited)
• Petter Nylander, Styrelsens ordförande (utsedd av Purple Wolf
Limited)
• Jan Andersson, Ordförande (utsedd av Swedbank Robur)
• Tommy Svensk (utsedd av Tommy Svensk)
• Sergey Shults (utsedd av Proxima Limited)
G5:s bolagsstyrningsmodell
Figuren visar G5 Entertainments bolagsstyrningsmodell och hur
de centrala funktionerna utses och samverkar.
Revisorer
Revisions-
utskott
Dotterföretag
Bolagsstämma
Valberedning
Ersättnings-
utskott
Koncern-
funktioner
Styrelse
Vd och
företagsledning
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET G5 AKTIENÅRET 2023
66 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGFINANSIELLT
Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Vid årsstämman 2023 omvaldes samtliga medlemmar i styrelsen.
Styrelsen bestod därigenom av Petter Nylander, ordförande, Sara
Börsvik, Johanna Fagrell Köhler, Jeffrey Rose, Marcus Segal och
Vladislav Suglobov.
Styrelsens oberoende
Valberedningens bedömning, vilken delas av styrelsen, rörande
ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget, bolagsled
-
ningen och aktieägarna framgår av nedanstående tabell. Som framgår
av tabellen uppfyller G5 Entertainment tillämpliga regler om styrelse
-
ledamöters oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
samt bolagets större aktieägare.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete bedrivs på sätt som Aktiebolagslagen, Koden och
övriga för bolaget tillämpliga förordningar och regler föreskriver. Sty
-
relsen arbetar efter en årligen fastställd arbetsordning och årsplan.
Vid styrelsemötena närvarar bolagets VD samt finanschef. Som
protokollförare fungerar normalt bolagets finanschef. Andra personer
ur koncernledningen och tjänstemän i koncernen deltar vid styrelsens
möten som föredragande vid behov.
Arbete under året
Under 2023 har styrelsen, utöver det konstituerande mötet efter
årsstämman, sammanträtt åtta gånger. Ett möt hölls per capsulam.
Styrelsen har under året primärt fokuserat på arbete med strategi,
affärsplan och budget.
Styrelsen har träffat revisorn utan närvaro av VD eller annan
person från bolagsledningen.
Styrelsen följer ledningens arbete genom månadsvisa rapporter
vilka bland annat redovisar det finansiella resultatet, viktiga nyckel
-
tal, utvecklingen av prioriterade aktiviteter etcetera.
Namn
Invald
år Oberoende Befattning Utskott
Närvaro
styrelse-
möte
Närvaro
revisions-
utskott
Närvaro
ersättnings-
utskott
Arvode
kSEK
Antal aktier
/instrument i
aktieprogram
1
Petter Nylander 2013 Ja
Styrelse-
ordförande
Revisions-,
ersättnings-
utskotten 9 (9) 4 (4) 1 (1) 732
24 500/0
Johanna
Fagrell Köhler 2017 Ja Ledamot
Revisions-
utskot 8 (9) 4 (4) 350
800/0
Sara Börsvik 2022 Ja
Ordförande
i revisions-
utskottet
Revisions-
utskott 9 (9) 4 (4) 425
0/0
Jeffrey Rose 2011 Nej Ledamot 9 (9) - 300
2 000/0
Marcus Segal 2020 Ja
Ordförande
i ersättnings-
utskottet
Ersättnings-
utskott 8 (9) - 1 (1) 350
500/0
Vlad Suglobov
2
2006 Nej Ledamot, VD 9 (9) - - -
640 000/68 600
2
1
Uppgifterna gäller per den 31 Mars 2024.
2
Äger 0 aktier och 68 600 prestationsaktier. Vlad Suglobov är även suppleant i styrelsen för Wide Development Ltd. som äger 640 000 aktier i bolaget.
Styrelsens sammansättning, oberoende, ersättning och närvaro 2023
Styrelsens arbete
Styrelsen håller ordinarie styrelsemöten enligt nedanstående plan:
• Februari – Bokslutskommuniké
• April – Bolagsstyrningsmöte – agenda och kallelse till årsstämman,
bolagsstyrningsrapport, årsredovisning, översyn av försäkringar
och pensioner
• Maj – Delårsrapport första kvartalet
• Juni – Konstituerande styrelsemöte, beslut om styrelsens arbets-
ordning, VD-instruktion och instruktion för den finansiella rappor
-
teringen, styrelsens årsplan, firmateckning
• Juli-augusti – Delårsrapport andra kvartalet
• Augusti-september – Strategimöte, finansiella mål, instruktioner
inför budgetarbetet
• Oktober – Delårsrapport tredje kvartalet
• December – Budgetmöte, affärsplan
På ordinarie styrelsemöte avger VD verksamhetsrapport. Styrelsen
har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas.
Styrelsens arbete i utskott
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET G5 AKTIENÅRET 2023
67 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGFINANSIELLT
Styrelsen har haft två utskott: revisionsutskottet och ersättnings-
utskottet. Utskottens arbete regleras i styrelsens arbetsordning.
Styrelsens utskott behandlar de frågor som faller inom deras res
-
pektive område, avger rapport och rekommendationer som ligger till
grund för styrelsens beslut. Utskotten har viss beslutanderätt inom
ramen för styrelsens direktiv. Protokoll från utskottens möten hålls
tillgängliga för styrelsen.
Revisionsutskottet
I revisionsutskottet ingick Sara Börsvik ordförande, Petter Nylander
och Johanna Fagrell Köhler.
Under 2023 har revisionsutskottet haft fyra protokollförda möten.
Vid mötena deltar bolagets finanschef, som också fungerar som
revisionsutskottets sekreterare. Bolagets revisor deltog vid två av
revisionsutskottets möten.
Utskottet har granskat samtliga delårsrapporter och samtliga rap
-
porter från bolagets revisor samt interna processer och kontroller.
Ersättningsutskottet
I ersättningsutskottet ingick Marcus Segal, ordförande och Petter
Nylander.
Under 2023 har ersättningsutskottet haft ett protokollfört möten.
Styrelseledamöternas och utskottsledamöternas närvaro under året
framgår av tabellen på sidan 67.
Revisorer
Revisionsbolag, valt på årsstämman 2023 för ett år, är PWC. Auktori-
serade revisorn Aleksander Lyckow är huvudansvarig revisor.
Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bola
-
gets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Revisorerna rapporterar löpande till styrel
-
sen. Revisionsarvodet framgår av not K5.
VD och övriga ledande befattningshavare
VD har regelbunden kontakt via e-post, webmöten samt telefon med
alla medlemmar i ledningsgruppen för affärsuppdateringar, ta emot
rapporter, sätta upp mål, och för allmänna affärsdiskussioner. Utöver
detta genomförs flera personliga möten med var och en i lednings
-
gruppen varje år för mer djupgående diskussioner och planering.
G5:s kärnprocesser är starkt beroende av e-post och online möten. G5
har en väl utvecklad kultur och processer för e-postkommunikation.
E-post uppmuntras framför andra kommunikationsmedel, eftersom
den tillåter automatiskt sparande och spårning av det dagliga besluts
-
fattandet i företagets processer. I tillägg till e-postkommunikation
har bolget elektroniska verktyg för att dokumentera beslut och andra
verktyg för att distribuera information i bredare grupper i bolaget.
Elektronisk kommunikation är det övergrpande sättet att kommuni
-
cera i bolaget och med hänsyn till den geografiskt spridda lokalise-
ringen av ledningsgruppen, med en väsentlig skillnad i tidszoner, har
VD fattat beslutet att endast ha ett fåtal regelbundna fysiska möten.
Ledningsgruppens styrning och uppföljning är baserad på den av
styrelsen fastställda arbetsordningen, instruktion för verkställande
direktören och rapporteringsinstruktioner. Ledningsgruppen och
övriga ledningspersoner leder den dagliga verksamheten främst
genom instrument som budgetar, resultatstyrning och belöningssys
-
tem, regelbunden rapportering och övervakning och personalmöten
samt via en delegerad beslutsstruktur inom funktionella (utveckling,
marknadsföring, support, finansiering, med mera) hierarkier, från
moderbolaget till ledningen i dotterföretagen.
Under året har fokus legat på fortsatt utveckling av bolagets port
-
följ av free-to-play-spel, samt att öka intäkterna baserade på redan
lanserade free-to-play-spel. Processer och verktyg för att lönsamt och
kostnads effektivt kunna förvärva nya användare har introducerats
och kontinuerligt förbättrats. Vissa nya tjänster har införts, och alla
funktionella team har stärkts för att stödja spelportföljen.
Intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktiebolagslagen och
i Koden. I enlighet med Årsredovisningslagen innehåller bolagsstyr
-
ningsrapporten en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets
system för intern kontroll och riskhantering. Intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet
avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen,
dels till att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen har
upprättats enligt lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga
krav för börsnoterade bolag.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljön avseende
den finansiella rapporteringen bygger på en fördelning av roller och
ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar,
instruktioner beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings-
och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har inrättat ett revisions
-
utskott främst för fullgörande av de uppgifter som Aktiebolagslagen
föreskriver ska fullgöras av detta utskott.
Den interna kontrollen är integrerad med bolagets finansfunktion.
Styrelsen har övervägt behovet av att inrätta en särskild gransk
-
ningsfunktion. Styrelsen har fortsättningsvis funnit att den interna
kontrollen tills vidare kan fullgöras på ett erforderligt och tillfreds
-
ställande sätt inom finansfunktionen och att det inte finns behov av
någon särskild granskningsfunktion i bolaget.
Styrelsen har antagit arbetsordning, VD-instruktion och instruk
-
tion för den finansiella rapporteringen, attestregler, G5 Enter-
tainment Group Accounting Principles, G5 Entertainment Group
Financial Policy, G5 Entertainment Fraud and Anti-Bribery Policy
samt G5 Entertainment IT Policy. Därutöver finns policyer och rikt
-
linjer inom en rad områden för den operativa verksamheten.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET G5 AKTIENÅRET 2023
68 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGFINANSIELLT
Riskbedömning
Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad del av
ledningsarbetet, med riskbedömning i ett vitt perspektiv inklude
-
rande men inte begränsat till finansiella risker och viktiga affärsris-
ker. Rapportering av risker har skett löpande till styrelsen. Styrelsen
och revisionsutskottet har under året löpande diskuterat olika slags
risker samt bolagets riskhanteringsprocess.
Kontrollaktivitet
Koncernens kontrollaktiviteter för till exempel attester utgår från
koncernnivå men hanteras därefter primärt på regional nivå i Sverige
och i dotterföretagen i respektive övriga länder.
Information
Information om interna styrdokument för den finansiella rappor-
teringen finns tillgängliga för berörda medarbetare på G5 Enter-
tainments wiki. Information och utbildning avseende de interna
styrdokumenten sker även genom aktiviteter riktade direkt till
ekonomiansvariga och controllers inom koncernen.
Uppföljning
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, revisions
-
utskottet, VD, koncernledningen och av koncernens bolag. Uppfölj-
ningen inbegriper bland annat genomgång av bolagets månatliga
finansiella rapporter mot budget och mål.
MAR
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruksför-
ordning nr 596/2014 (MAR) som ställer stora krav på hur Bolaget
hanterar insiderinformation. I MAR regleras bl.a. hur insiderinfor
-
mation ska offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar
offentliggörandet får skjutas upp samt på vilket sätt Bolaget är skyl
-
digt att föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och
som fått tillgång till insiderinformation (en s.k. loggbok).
Bolaget använder det digitala verktyget InsiderLog för att säker
-
ställa att dess hantering av insiderinformation uppfyller kraven i
MAR och Bolagets insiderpolicy; från beslutet att skjuta upp offent
-
liggörandet av insiderinformation hela vägen till det meddelande som
ska lämnas till Finansinspektionen när insiderhändelsen är över och
informationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer i Bolaget
har åtkomst till InsiderLog.
Stockholm, april 29, 2024
Styrelsen i G5 Entertainment AB
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET G5 AKTIENÅRET 2023
69 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGFINANSIELLT
Styrelse
PETTER NYLANDER (f. 1964)
Petter har en kandidatexamen i företagsekonomi från Stockholms
universitet. 1994 kom Petter till MTG AB och innehade där ett flertal
ledande befattningar inklusive VD för TV3 Sverige (Sveriges första
kommersiellt finansierade tv-station), VD TV3 Skandinavien och vice
VD MTG Broadcasting Channels. Under 2003-2005 var han VD för
OMD Sweden AB (Omnicom Media Group), ett globalt kommunika
-
tionstjänstföretag. Under 2005-2010 var han VD för Unibet Group
Plc, en av Europas ledande online-spelsajter. Annan erfarenhet från
spelsektorn inkluderar: 2000-2003 styrelseledamot i Cherry Företa
-
gen AB (senare uppdelat i Betsson, Net Entertainment och Cherry),
2004–2005 styrelseledamot Ongame e-Solutions AB (uppköpt av
Bwin), 2006–2011 styrelseledamot European Betting and Gaming
Association (EGBA), samt 2010–2011 ledamot i Bingo.com. För
närvarande är Petter Nylander styrelse ordförande i GiG ( Gaming
Innovation Group) samt Global VD för Besedo Services AB.
Denna bolagsstyrningsrapport har antagits av styrelsen i april
2023 och är en redogörelse för hur bolagsstyrningen har bedrivits i
G5 Entertainment under verksamhetsåret 2022. Bolagsstyrningsrap
-
porten har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrningsrapporten
är inte en del av förvaltningsberättelsen.
Innehav 24 500 aktier, 0 optioner
VLAD SUGLOBOV (VD, MEDGRUNDARE) (f. 1977)
Vlad är, efter att ha varit verksam under nära 30 år, något av en
veteran inom spelbranschen. Han har en mastersexamen i matema
-
tik och programmering från Moskvauniversitetet och ett Stanford
LEAD Certificate från Stanford Graduate School of Business.1995,
under sitt första år på universitetet, påbörjade han sin karriär som
den fjortonde anställde på Nikita Ltd, idag Nikita Online. Vlad tog
examen 2000 och tillbringade det efterföljande året som programva
-
ruutvecklare i teamet för den USA-finansierade startupen ”Voxster”.
Vlad och hans kollegor grundade G5 2001, med avsikten att utveckla
PC-baserade spel och några av de första mobilspelen som någonsin
lanserats i USA. Vlad var vd för bolaget från start, men fortsatte att
utveckla kod för spelmotorer fram till 2003, för att sedan helt foku
-
sera på verksamheten. När Apples iPhone lanserades 2008 startade
Vlad G5:s förlagsverksamhet som erbjöd populära PC-baserade
hidden object-spel, tillsammans med G5:s egna spel, för den nya
generationen mobila enheter. 2011 flyttade Vlad till San Francisco
Bay Area för att bygga upp G5:s marknadsföring i USA, bolagets
största marknad. Sedan 2013, då Free-To-Play (F2P) -spelen snabbt
började etablera sig i mobila enheter, har Vlad fokuserat G5 på dessa
som affärsmodell, med tonvikt på kvalitet, ett mindre antal nya spel
och en global distribution via olika plattformar. Idag är Vlad fort
-
farande djupt involverad i företagets strategi, marknadsföring och
produktutveckling.
Innehav 0 aktier och 68 600 prestationsaktier. Vlad är även supple-
ant i styrelsen för Wide Development Ltd som äger 640 000 aktier.
JEFFREY W. ROSE (f. 1962)
Jeffrey är advokat och specialiserad på immateriell äganderätt,
utveckling, publicering och strategiska frågor. I över 25 år har
han bistått klienter med rådgivning i en rad olika framgångsrika
projekt inom interaktiv underhållning, film, tv, nya medier och
olika teknikbranscher. Hans kontor ligger i södra Kalifornien, men
klienterna finns över hela världen. Jeffrey sitter för närvarande i
styrelsen för EarthStudios, PBC, ett Kalifornienbaserat företag som,
genom att snabbt införa solenergilösningar för elförsörjning till film-
och tv-studior och till nöjesparker, stöttar medieindustrin på vägen
mot en lönsam, koldioxidfri och framgångsrik framtid. Jeffrey var
tidigare medlem i styrelsen för Web Wise Kids, en ideell organisation
som arbetar för att informera barn, föräldrar och samhället i stort
om hur man kan göra kloka och trygga val på nätet i en värld där
den tekniska utvecklingen går fort. Han har en fil.kand., magna cum
laude, från Duke University 1984 och en doktorsexamen i juridik från
UCLA School of Law 1987.
Innehav 2 000 aktier, 0 optioner
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET G5 AKTIENÅRET 2023
70 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGFINANSIELLT
JOHANNA FAGRELL KÖHLER (f. 1966)
Johanna har en magisterexamen från Lunds Universitet. Hon inledde
sin karriär på Icon Medialab, en av Nordens ledande digitala byråer
runt millennieskiftet. År 2002 grundade hon, och blev vd för sin
egen designbyrå Summer och därefter vd för marknadsföringsbyrån
ONE Media, noterad på dåvarande Aktietorget. Som aktieägare och
tidigare vd för Mobiento-koncernen, den ledande mobilmarknads
-
gruppen i Skandinavien, spelade hon en nyckelroll i bolagets fram-
gångar och vann ett flertal priser, däribland Cannes Lions, MMA, Red
Herring top 100, för att nämna några. Under de senaste fem åren har
Johanna varit vd för Creuna, Nordic Morning och Comprend med
kontor i Sverige, Finland och Storbritannien. Idag är Johanna styrel
-
seledamot i det privata aktiebolaget ROL AB, vd för Nordic Morning
and Comprend, har en roll som ”gudmor” för styrelsenätverket Futu
-
reBoards i Finland och är också verksam som affärsängel.
Innehav 800 aktier, 0 optioner
MARCUS SEGAL (f. 1972)
Marcus är en strateg och verksamhetschef med över 21 års erfarenhet
av att växa teknologiföretag. Segal tillbringade över 7 år med Zynga
som SVP of Operations och COO för Game Studios. Innan Marcus
började på Zynga var han grundare och CFO för Vindicia Inc., ett
företag med fokus på att tillhandahålla avancerade fakturerings- och
risklösningar (såldes till AMDOCS). Innan Vindicia var Marcus SVP
of Operations på eMusic (Nasdaq EMUS) genom förvärvet från Uni
-
versal Music Group 2003. Idag är Marcus VD för ForeVR games, en
start up inom VR-spel.
Marcus tog sin examen från University of California Santa Barbara
och har också avslutat en MBA vid Pepperdine University, George L.
Graziadio School of Business and Management.
Innehav 500 aktier, 0 optioner
SARA BÖRSVIK (f. 1982)
Sara har en magisterexamen i nationalekonomi från Göteborgs uni
-
versitet. Hon har tidigare arbetat som VD på Bonnieförlagen, CFO på
Rebtel och har även haft olika ekonomibefattningar inom Tele2.
Sedan april 2021 har Sara varit CFO på Epidemic Sound, ett globalt
MusicTech-företag med huvudkontor i Stockholm. Hon är även sty
-
relseledamot i Bonnierförlagen, Rebtel och BIMObjects.
Innehav 0 aktier, 0 optioner
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET G5 AKTIENÅRET 2023
71 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGFINANSIELLT
Ledningsgrupp
STYRELSEN UTSER VD. VD, TILLIKA KONCERNCHEF, LEDER KONCERNLEDNINGENS ARBETE OCH FATTAR BESLUT
I SAMRÅD MED ÖVRIGA PERSONER I KONCERNLEDNINGEN.
VLAD SUGLOBOV (VD, MEDGRUNDARE)
(f. 1977)
Vlad är, efter att ha varit verksam under nära 30 år, något av en
veteran inom spelbranschen. Han har en mastersexamen i matematik
och programmering från Moskvauniversitetet och ett Stanford
LEAD Certificate från Stanford Graduate School of Business.1995,
under sitt första år på universitetet, påbörjade han sin karriär
som den fjortonde anställde på Nikita Ltd, idag Nikita Online.
Vlad tog examen 2000 och tillbringade det efterföljande året som
programvaruutvecklare i teamet för den USA-finansierade startupen
”Voxster”. Vlad och hans kollegor grundade G5 2001, med avsikten
att utveckla PC-baserade spel och några av de första mobilspelen
som någonsin lanserats i USA. Vlad var vd för bolaget från start,
men fortsatte att utveckla kod för spelmotorer fram till 2003, för att
sedan helt fokusera på verksamheten. När Apples iPhone lanserades
2008 startade Vlad G5:s förlagsverksamhet som erbjöd populära
PC-baserade hidden object-spel, tillsammans med G5:s egna spel,
för den nya generationen mobila enheter. 2011 flyttade Vlad till San
Francisco Bay Area för att bygga upp G5:s marknadsföring i USA,
bolagets största marknad. Sedan 2013, då Free-To-Play (F2P) -spelen
snabbt började etablera sig i mobila enheter, har Vlad fokuserat G5
på dessa som affärsmodell, med tonvikt på kvalitet, ett mindre antal
nya spel och en global distribution via olika plattformar. Idag är Vlad
fortfarande djupt involverad i företagets strategi, marknadsföring och
produktutveckling.
Innehav 0 aktier och 68 600 prestationsaktier. Vlad är även
suppleant i styrelsen för Wide Development Ltd som äger 640 000
aktier.
ALEXANDER TABUNOV (operativ chef, medgrundare) (f. 1974)
Alexander är en erfaren it-chef med bakgrund inom programvaru
-
teknik. Han var med och grundade G5 2001 och har sedan dess varit
ansvarig för G5:s dagliga verksamhet i rollen som operativ chef.
Bland annat har han byggt upp och format utvecklingsteamet med
utgångspunkt i en rad olika plattformar och tekniker. Hans akade
-
miska bakgrund är en magisterexamen i datavetenskap från Moskvas
statliga institut för elektronik och matematik.
Innehav 700 aktier samt 475 000 aktier genom bolaget Purple Wolf
Ltd, 48 600 prestationsaktier.
STEFAN WIKSTRAND (finansdirektör, vVD) (f. 1980)
Efter studier vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping arbe
-
tade han fem år inom revision på MGI Revideco AB och KPMG. 2010-
2015 arbetade Stefan Wikstrand på TradeDoubler AB som Group
Financial & Business Controller. Under sin tid på TradeDoubler har
Stefan arbetat med alla aspekter av att leda ekonomifunktionen vid
ett internationellt börsnoterat bolag. Stefan har haft positionen som
koncernens finans direktör och vVD sedan 1 juni 2015. Stefan är även
ledamot i styrelsen för Reactional Music AB.
Innehav 13 200 aktier och 20 600 prestationsaktier.
OLGA ABASHOVA (CPO) (f. 1987)
Olga har fjorton års erfarenhet från spelutvecklingsbranschen, spe
-
cialiserad på marknadsföring, PR och HR. Innan G5 arbetade Olga
som marknadschef på Realore, en Kaliningradbaserad utvecklare av
vardagsspel, innan hon bytte karriär till HR.
Sedan hon började på G5 har hon varit med och byggt upp och
utvecklat gruppens utvecklingsstudio i Kaliningrad, där hon var chef
för kontoret. Sedan 2017 har Olga arbetat som HR-chef för hela G5,
hon leder bolagets HR-verksamhet vid samtliga kontor, med fokus
på att utöka utvecklingskapaciteten och bygga skickliga projektteam.
Olga har en specialistexamen i lingvistik från Immanuel Kant-uni
-
versitetet i Kaliningrad, Ryssland och en MBA diplom från Suffolk
Universitetet.
Innehav 0 aktier och 13 600 prestationsaktier.
ALEKSANDR BEZOBRAZOV (CPO) (f. 1987)
Aleksandr har över tio års erfarenhet av att leda marknadsföringsin
-
satser. HInnan han anställdes på G5 i rollen som Vice President
Marketing, arbetade Aleksandr som Director of Marketing på spel
-
utvecklaren Social Quantum, där han ansvarade för alla aspekter av
mobilspelsmarknadsföring, från användarförvärv och annonsintäk
-
ter, till ASO, PR och varumärkesbyggande. Aleksandr började inom
spelindustrin för flera år sedan, då vid spelutvecklaren Playrix, där
han ansvarade för användarförvärv. Aleksandr har sedan 2011 en
magisterexamen i nationalekonomi från Universitetet i S:t Peters
-
burg och sedan 2008 en magisterexamen i fysisk elektronik från S:t
Petersburgs Elektrotekniska Universitet.Universitet 2008 och 2011
kompletterade han den med en magisterexamen i ekonomi vid Uni
-
versitetet i Sankt Petersburg.
Innehav 0 aktier och 8 200 prestationsaktier.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET G5 AKTIENÅRET 2023
72 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGFINANSIELLT
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB
(PUBL) ORG NR 556680-8878.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
räkenskapsåret 2023-01-01—2023-12-31 på sidorna 65-72 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo
-
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredo visningslagen.
Stockholm 2024 04-29
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET G5 AKTIENÅRET 2023
73 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGFINANSIELLT
Aktien
Aktiekapitalets historia per den 31 december 2023
Per den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet i G5 Entertain-
ment till 928 390 SEK fördelat på 8 783 650 stamaktier och 172 200
c-aktier, var och en med ett kvotvärde på 0.109 SEK per aktie. Det
genomsnittliga antalet utestående aktier under året var 8 369 835
aktier. Varje aktie ger lika stor rätt att ta del av G5:s tillgångar och
vinster och ger innehavaren en röst per stamaktie och 1/10 röst per
c-aktie.
G5:s aktie listades på NGM Nordic MTF i Stockholm den 2 oktober
2006 under symbolen G5EN. Introduktionskursen var 3 kronor per
aktie. Sedan den 10 juni 2014 är G5:s aktie noterad på Nasdaq Stock
-
holm. Vid årsslutet 2023 var aktiekursen 155,8 kronor och det totala
börsvärdet 1,2 Mdr SEK.
Optionsprogram
Vid en extra bolagsstämma i november 2018 beslutades att ändra
de aktiebaserade programmen till ett prestationsbaserat aktiepro
-
gram. Första prestationsaktieprogrammet uppgick till högst 120 000
prestationsaktier. På årsstämmorna 2019 till 2023 beslutades om
identiska program med som mest 160 000 prestationsaktier. Styrel
-
sens ledamöter, med undantag av företagets vd, var inte berättigade
att delta i programmet.
För mer information om gällande optionsprogram se bolagets hem
-
sida www.g5.com/corporate
År Händelse
Förändring
antal
aktier
Kapital
mottaget(+)/
återfört (-)
(SEK
Aktiekurs
(SEK)
Totalt
antal
utestående
aktier
Utspädning (+)/
konsolidering (-)
2006 Börsintroduktion 1 000 000 3 000 000 3 6 000 000
2008
Juli: Nyemission: Förvärv av studio inom
enklare spel för PC 375 000 6 6 375 000 6,25%
Oktober: Företrädesemission och placing med syfte att
finansiera produktuveckling 1 044 574 4 073 839 3,90 7 419 574 16,39%
2012
Augusti: Emission med syfte att finansiera
produktlicensiering 580 426 12 479 159 21,50 8 000 000 7,82%
2013
Februari: Emission med syfte att finansiera
utveckling av free-to-play spel 800 000 37 600 000 47 8 000 000 10,00%
2017 Utdelning 2016 -6 600 000
2018 Utdelning 2017 -22 224 000
2018
2014 Optioner riktade till personal
(127 500 optioner) 89 700 324 8 889 700 1,02%
2015 Optioner riktade till personal
(125 000 optioner) 94 150 306 8 983 850 1,06%
2019 Utdelning 2018 -22 486 000
2019/
2020
2016 Optioner riktade till personal
(129 950 optioner) 40 000 148 9 023 850 0,42%
2020 Utdelning 2019 -21 869 000
2020 Återköp av aktier -376 850 -66 491 461 157,2 8 647 000 -4,18%
2021 Återköp av aktier -82 000 -34 313 487 418,5 8 565 000 -0,95%
2021 Lösen av 2018/2021 aktierelaterade program 88 050 516,5 8 653 050 1,03%
2021 Sålda aktier 2 400 1 225 200 510,5 8 655 450 0,03%
2021 Utdelning 2020 (6,25 SEK/aktie) -54 096 563
2021 Återköp av Aktier -215 450 -92 957 794 431,46 8 440 000 -2,49%
2022 Utdelning 2022 (7,00 SEK/aktie) -59 080 000
2022 Återköp av aktier -266 000 -48 072 528 180,7 8 174 000 -3,15%
2023 Lösen av 2019/2022 aktierelaterade program 25 096 8 199 096 -0,31%
2023 Utdelning 2023 (8,00 SEK/aktie) -64 505 000
2023 Återköp av aktier -299 096 -54 028 877 186,8 7 900 000 -3,65%
Kapital mottaget 488 346 512
* Icke inkluderat 172 200 C aktier som är utfärdade under långsiktiga incitamentsprogram och innehas av bolaget
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNINGÅRET 2023 G5 AKTIENFINANSIELLT
74 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 AKTIEN
Största aktieägarna per den 31 december 2023
Aktieägare No. of shares
Holding /
votes
Wide Development Limited* 640 000 8,10%
Avanza Pension 630 862 7,99%
Purple Wolf Ltd** 450 000 5,70%
Swedbank Robur Funds 435 000 5,51%
Tommy Svensk 403 740 5,11%
Nordnet Pension Insurance 290 038 3,67%
Proxima Ltd 293 038 3,71%
Argenta Asset Management SA 251 749 3,19%
Daniel Eriksson 150 085 1,90%
Handelsbanken Life Insurance AB 137 679 1,74%
Total 3 682 191 46,62%
*Vlad Suglobov är styrelsesuppleant i företaget.
**Bolaget kontrolleras av Alexander Tabunov (operativ chef).
Owner
distribution
by holdings
Number of
shares Capital Votes
Number of
known
owners
Share of known
owners (%)
1 - 100 23 3277 2,73% 2,78% 8 761 73,42%
101 - 200 183 060 2,14% 2,18% 1 198 10,04%
201 - 500 350 950 4,10% 4,18% 1 037 8,69%
501 - 1,000 387 604 4,53% 4,61% 496 4,16%
1,001 - 2,000 326 801 3,82% 3,89% 219 1,84%
2,001 - 5,000 388 996 4,54% 4,63% 123 1,03%
5,001 - 10,000 250 664 2,93% 2,98% 37 0,31%
10,001 - 20,000 442 738 5,17% 5,27% 30 0,25%
20,000 - 599 1760 70,04% 69,49% 31 0,26%
Fördelning av ägande
per kategori av ägare
Svenska Institutionella Ägare - 10.6%
Okönd ägartyp - 9.8
Övriga -27.8%
Utländska Institutionella Ägare - 8.5%
Svenska Privatpersoner - 43.4%
Fördelning av ägande
per land
Finland - 0.2%
Storbritannien - 0.2%
Övriga länder - 30.5%
Danmark -0.6%
USA - 3.9%
Sverige -64.1%
Norge - 0.6%
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNINGÅRET 2023
75 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 AKTIEN
G5 AKTIENFINANSIELLT
Kommande
rapporttillfällen
samt IR-kontakt
Användande av
nyckeltal ej
definierade i IFRS
Ordlista
Delårsrapport, januari-mars 2024 8 maj 2024
Årsstämma 2024 12 juni 2024
Delårsrapport, januari-juni 2024 8 augusti 2024
Delårsrapport, januari-september 2024 6 november 2024
För frågor avseende denna rapport, vänligen
kontakta Stefan Wikstrand, finansdirektör.
Mail: investor@g5.com
Telefon: +46 8 411 11 15
G5 Entertainment AB (publ)
Nybrogatan 6, 5tr
114 34 Stockholm
Sverige
G5-koncernens redovisning upprättas enligt IFRS. Se sid 34 för
ytterligare information om redovisningsprinciper. I IFRS definieras
endast ett fåtal nyckeltal. Från och med det andra kvartalet 2017 har
G5s tillämpat ESMAs (European Securities and Markets Authority –
Den Europeiska värdepappers och marknadsmyndigheten) nya rikt
-
linjer för alternativa nyckeltal, Alternative Performance Measures).
I korthet är ett alternativt nyckeltal ett finansiellt mått över historisk
eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde
som inte är definierat eller specificerat i IFRS. För att stödja företags
-
ledningens och andra intressenters analys av koncernens utveckling
redovisar G5 vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsled
-
ningen anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens
utveckling. Dessa tilläggsuppgifter är kompletterande information till
IFRS och ersätter ej nyckeltal definierade i IFRS. G5:s definitioner av
mått ej definierade i IFRS kan skilja sig från andra företags definitio
-
ner. Samtliga G5 definitioner inkluderas nedan.
RÖRELSERESULTAT EXKLUSIVE KOSTNADER FÖR
ANVÄNDARFÖRVÄRV
Rörelsereultat exklusive kostnader för användarförvärv består av rap-
porterat rörelseresultat justerat för kostnader för användarförvärv.
SOLIDITET
Eget kapital dividerat med totala tillgångar.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital.
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL
Rörelse resultat med tillägg av ränteintäkter dividerat med genom-
snittliga totala tillgångar.
BALANSLIKVIDITET
Omsättningstillgångar dividerat med kortfristiga skulder.
MONTHLY ACTIVE USERS (MAU)
Antalet individer som spelat ett av våra spel under en kalendermå-
nad. Det innebär att en individ som spelar två av våra spel räknas
som två MAU. MAU visar den totala publik som spelar G5s spel. Det
som är presenterat i rapporten är genomsnittet av de tre månaderna i
varje givet kvartal.
MONTHLY UNIQUE PAYERS (MUP)
Antalet individer som utfört ett köp minst en gång under en månad.
Det som är presenterat i rapporten är genomsnittet av de tre måna
-
derna i varje givet kvartal.
MONTHLY AVERAGE GROSS REVENUE PER PAYING USER
(MAGRPPU)
Genomsnittlig bruttointäkt från en Monthly Unique Payer. MAG-
RPPU är beräknat genom att dela bruttointäkter under en månad
genom antalet Monthly Unique Payers. Detta beräknas månadsvis
och det som är presenterat i rapp
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
76 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 AKTIEN
G5 AKTIENFINANSIELLT