2021
Årsredovisning
G5 Entertainment AB
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
2 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 INNEHÅLL
Innehåll
Detta är G5 Entertainment �������������������������������������������������� 03
Året i korthet ��������������������������������������������������������������������������������� 04
VD har ordet ����������������������������������������������������������������������������������� 05
Vi firar 20 år���������������������������������������������������������������������������������������� 07
Vision och strategi �������������������������������������������������������������������� 08
Värdekedja ��������������������������������������������������������������������������������������� 10
Marknad ��������������������������������������������������������������������������������������������� 13
Verksamhet ������������������������������������������������������������������������������������� 15
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse ��������������������������������������������������������������� 17
Koncernens finansiella rapporter �������������������������������������� 29
Koncernens noter ������������������������������������������������������������������������ 33
Moderbolagets finansiella rapporter ������������������������������ 49
Moderbolagets noter ���������������������������������������������������������������� 53
Årsredovisningens undertecknande ������������������������������� 56
Revisionsberättelse ��������������������������������������������������������������������� 57
Bolagsstyrningsrapport ������������������������������������������������������� 62
G5 aktien ������������������������������������������������������������������������������������������� 70
Ordlista ������������������������������������������������������������������������������������������������� 71
DETTA ÄR G5
USA
Sverige
Montenegro
Polen
Ryssland
Ukraina
Georgien
Armenien
Malta
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
Detta är G5 Entertainment: Global marknad och närvaro
Bolaget, som är noterat på Nasdaq OMX sedan juni 2014,
har sitt huvudkontor i Stockholm och hade vid utgången av
2021 913 medarbetare. Enheten för immateriella rättigheter,
kreativa processer och licensiering av spel är placerad på
Malta, medan utvecklingskontor och studior finns i Kharkiv
och Lviv Ukraina samt Moskva och Kaliningrad i Ryssland.
G5 har också ett marknads föringskontor i San Francisco,
CA, USA.
Under 2022 har bolaget också öppnat kontor i Polen,
Georgien, Armenien och Montenegro för att omlokalisera
personal på grund av kriget i Ukraina. Målet är att ge G5
tillgång till nya marknader för rekrytering samt att erbjuda
alternativ till de som är villiga att flytta från Ryssland och
Ukraina. Vi förväntar oss att vårt kontor i Ryssland kommer
att krympa avsevärt över tiden.
Mobilspel är den snabbast växande enskilda marknaden
i spelvärlden. Enligt analysföretaget NEWZOO förväntas
G5 Entertainment AB, G5, är en av de
ledande utvecklarna och förläggarna
av Free-to-playspel (F2P) som spelas på
smartphones, surfplattor och datorer.
Bolaget hade 2021 en omsättning på
1 316 miljoner svenska kronor och ett
rörelseresultat om 216 miljoner kronor. G5:s
geografiskt viktigaste marknad är USA
som svarade för 61 procent av intäkterna
2021.
3 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 G5 ENTERTAINMENT
DETTA ÄR G5 ÅRET 2021
marknaden att växa med
cirka 11 procent årligen, från 93
miljarder dollar i 2021 till över 116
miljarder dollar 2024. Antalet spelare
globalt anses vara cirka 3.0 miljarder.
G5 vänder sig främst till gruppen
vardagsspelare, som är en snabbt växande
marknad och har en målgrupp som huvudsakligen
består av kvinnliga spelare över 35 års ålder. I
bolagets mobilspels portfölj finns 34 F2P-spel. F2P-spelen
dominerar mobilspelsmarknaden.
G5 erbjuder främst egenutvecklade spel och är också
förläggare för spel som licensierats från andra utvecklare.
Spelen är tillgängliga för iOS, Android, Kindle Fire,
Windows samt Mac. De distribueras till kunderna via
Apple App Store, Google Play, Microsoft Store, Amazon
Appstore, Mac App Store och G5 Store (G5:s egna butik).
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
ÅRET 2020 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
• Koncernens intäkter uppgick till SEK 1 315 M (1 356), en minskning med
3procent jämfört med 2020, i USD var ökningen 4 procent
• Rörelseresultatet SEK 216,1 M (189,5), en ökning med 14 procent jäm-
fört med 2020
• Resultat efter skatt uppgick till SEK 198,2 M (167,3)
• Resultat per aktie före utspädning var SEK23,32 (19,01) och efter ut-
spädning SEK 23,32 (19,11)
• Kassaflöde före finansieringsverksamheten uppgick till SEK
152,1M (140,1)
1,3
miljarder
216
miljoner
Intäkter för året
(SEK)
Rörelseresultat för
året (SEK)
FINANSIELLA NYCKELTAL, KSEK 2021 2020
Förändring
,%
Intäkter 1 315 703 1 356 048 -3%
Avgift till distributörer -349 183 -395 875 -12%
Royalties till externa utvecklare -156 073 -173 853 -10%
Bruttoresultat 810 447 786 320 3%
Bruttomarginal 62% 58%
Rörelsekostnader exklusive kostnader för förvärv av använ-
dare
-329 755 -303 157 9%
Rörelseresultat exklusive kostnader för förvärv av användare 480 691 483 163
-1%
Rörelsemarginal exklusive kostnader för förvärv av an-
vändare
37% 36%
Kostnader för användarförvärv -264 571 -293 619 -10%
Kostnader för användarförvärv i procent av omsättningen -20% -22%
Rörelseresultat 216121 189 544 14%
Rörelsemarginal 16,4% 14,0%
Resultat per aktie före utspädning 23,32 19,11 22%
Kassaflöde före finansieringsverksamhet 152 106 140 090
Likvida medel 149 964 188 411
Finansiell sammanfattning
2021 2020
F2P Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
DAU (miljoner)
1
1�8 1�8 1�7 1�8 1�8 1�7 1�8 1�7
MAU (miljoner)
1
6�5 6�7 6�7 7�0 7�4 6�8 7�1 6�3
MUP (tusental)
1
189�7 197�7 203�2 205�6 217�8 212�4 227�6 213�3
MAGRPPU (USD)
1
63�3 64�2 66�1 63�4 60�3 60�2 57�4 50�7
1
1 För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 71�
Operationalla KPI:er
“2021 gav
G5 tillbaka
180 MSEK till
aktieägarna
mellan
utdelning och
återköp.”
Året i korthet: Rekordresultat under året
4 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 2021 HÖJDPUNKTER
ÅRET 2021DETTA ÄR G5
ÅRET 2021
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
VD har ordet: G5 fortsätter att leverera på sin strategi
2021 firade vi 20-årsjubileet av bildandet av det som skulle
komma att utvecklas till G5 Entertainment. Kort därefter
överrumplades vi av Rysslands invasion av Ukraina. Jag vill
börja med att uttrycka bolagets stora tacksamhet till alla
våra fantastiska medarbetare, då särskilt de i Ukraina, som
fortsätter att stödja vår verksamhet och skänka glädje till våra
spelare över hela världen.
I inledningen av Rysslands invasion var G5:s omedelbara
svar oorganiserat, vi hade inte förväntat oss en fullskalig
militär invasion. Efter ett par dagar fick vi en bättre förståelse
för våra medarbetares behov. Vår främsta prioritet har sedan
dess varit deras säkerhet och välbefinnande. Vi fortsätter att
ge stöd till våra medarbetare i dessa svåra tider genom både
förskottsbetalningar och bonusutbetalningar.
Som en följd av invasionen lämnade många av våra
medarbetare sina hem i Ukraina och Ryssland och är nu öppna
för att arbeta utomlands. För att anpassa oss till denna nya
verklighet etablerar vi nu bolag i Armenien, Georgien, Polen
och Montenegro. Vi undersöker också möjligheten att öppna
kontor även i andra länder. Bolaget ser också ett ökat intresse
från medarbetarnas sida att flytta till vårt kontor på Malta,
och vi förväntar oss att kontoret där kommer att växa över
Trots de svårigheter som vi nu står
inför är jag övertygad om att vi
kommer ta oss ur dessa starkare och
än mer fokuserade.
tid. Med tanke på osäkerheten på arbetsmarknaden är våra
rekryteringsplaner dramatiskt neddragna, men av samma
anledning är personalomsättningen samtidigt mycket låg.
För närvarande kan de flesta av våra anställda arbeta, och
vi lär oss att prioritera och att fokusera våra resurser, särskilt
till våra stora, framgångsrika och växande spel, men också till
de nya spel som vi har under utveckling. Samtidigt kan det
innebära att vi genomför en snabbare utfasning av stödet för
mindre, mindre populära och äldre spel, men det bör inte ha
någon materiell effekt på vår intäktstillväxt.
För några år sedan fördubblade vi våra ansträngningar för
att utveckla våra egna spel, en åtgärd som fick en omfattande
påverkan på hur vi skapar intäkter - och i slutändan också
på vårt finansiella resultat. Den snabba tillväxten inom
egenutvecklade spel drev på en förändring av vår intäktsmix
mellan de spel vi äger och de som är licensierade. Eftersom
våra egna spel också är mer lönsamma bidrog det till att öka
våra marginaler.
Framgången för spelserien Jewels, liksom för Sherlock,
bevisar att våra egna spelutvecklingsstudior är i stånd att
hela tiden producera fantastiska och mycket lönsamma spel.
Vi ser Sherlock som vårt nästa stora spel i bolagets portfölj
och som en kommande kronjuvel som så småningom kan nå
försäljningsnivåerna för våra hittills största framgångar inom
Hidden Objects. Sammantaget räknar vi med att andelen
intäkter från våra egna spel fortsätter att öka. Vår framtida
intäktstillväxt kommer att drivas av en stabil tillväxt från Jewels
och Sherlock, med en potentiell uppsida från lanseringen av
nya spel.
5 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 VD HAR ORDET
ÅRET 2021DETTA ÄR G5
ÅRET 2021
Under de senaste åren har G5 tagit viktiga
steg för att sprida bolagets intäkter över flera
distributionskanaler. I slutet av 2021 kom
över 50 procent av våra nettointäkter från
butiker som inte drivs av Apple och Google,
och en växande andel kom från vår egen G5
Store och från reklam. G5 Stores intäkter
och annonsintäkter kommer att fortsätta att
öka som andel av försäljningen, medan de
effektiva butiksavgifterna gradvis bör sjunka
som en följd av ökande konkurrens mellan
applikationsbutiker, det regulatoriska trycket
och en ökande efterfrågan från spelare som vill kunna ladda
ner spel direkt från utvecklarna. Vi förväntar oss också att bli
mer effektiva när det gäller våra reklamutgifter i takt med att
vi fortsätter att finjustera våra verktyg för användarförvärv
på alla plattformar. Sammantaget förväntar vi oss att dessa
trender kommer att bidra till att ytterligare öka vår lönsamhet.
G5 fortsätter att ha hög lönsamhet och konvertering till
kassaflöde vilket, i kombination med noll i skuldsättning, gör
att vi kan använda vårt kapital till utdelningar och aktieåterköp.
G5:s aktieåterköp förra året minskade antalet aktier med 2,4
procent. Lägger vi till de 54 miljoner kronor som delades ut till
aktieägarna för helåret 2020, delade G5 ut 180 miljoner kronor
till aktieägarna under 2021. För helåret 2021 rekommenderar
styrelsen en utdelning på 7,0 kronor per aktie, en ökning med tolv
procent jämfört med förra året.
förlänga det långsiktiga incitamentsprogrammet med
ett år, då G5:s aktiekurs har påverkats negativt av vad
som kan betraktas som force majeure. Styrelsen ser att
våra medarbetare oförskyllt påverkas av den orättfärdiga
invasionen av Ukraina, och att det ligger i våra aktieägares
bästa att förlänga programmet, inte minst eftersom det har en
stark kvarhållande effekt.
Under 2021 fortsatte vårt fantastiska team
att leverera på G5:s strategi, vilket resulterade
i en rekordvinst, en rekordvinst per aktie
och den bästa vinstmarginalen i koncernens
historia. Trots de svårigheter vi nu står inför
är jag övertygad om att vi kommer att ta oss
ur dem starkare och mer fokuserade. Vi är på
rätt spår när det gäller att ge fortsatt stöd till
våra spel, för att lansera de sex spel vi utlovat
under året och för att leverera ett enastående
resultat. Än en gång vill jag tacka alla våra
medarbetare för deras starka engagemang i
dessa mycket utmanande tider.
Tack för att du följer G5
Vlad Suglobov
vd och medgrundare
“I slutet av 2021
kom över 50
procent av våra
nettointäkter från
butiker som inte
drivs av Apple
och Google”
6 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 VD HAR ORDET
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2021DETTA ÄR G5
Intäkter KSEK
1 500 000
1 200 000
900 000
600 000
300 000
0
Q1 Q2 Q3 Q4
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Rörelseresultat KSEK
220 000
200 000
180 000
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
-20 000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Rörelseresultat KSEK
FREE-TO-PLAY
Pivot to
Pivot to
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
70
60
50
40
30
20
10
0
2018 2019 2020 2021
Kostnader i % av omsättning
Administration
Forskning och utveckling
Försäljning och marknadsföring
Rörelseresultat (KSEK) |
Rörelsemarginal (%)
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2018 2019 2020 2021
18
15
12
9
6
3
0
-3
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
-10 000
Rörelsemarginal
Rörelseresultat
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
7 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 VI FIRAR 20 ÅR
Vi firar 20 år!
G5 Entertainment är en av världens första mobilspelsutvecklare. Företaget började utveckla
mobilspel redan 2001. Efter succén med bolagets första mobilspel Fight Hard 3D som lanserades
2003 fortsatte företaget att expandera och utveckla fler spel för den växande marknaden. Under
2005-2007, med endast 30 anställda, samarbetade G5 med stora utgivare och producerade
banbrytande mobilspel som Simpsons: Minutes to Meltdown, Stargate SG-1: Entropy Syndrome, Star
Wars: Empire Strikes Back och The Sims : Castaway. Samtidigt producerade företaget sitt första
vardagsspel för PCe, Supermarket Mania. 2009 tog G5 sina egna spel till iPhone med stor framgång
och öppnade en publiceringsverksamhet för att hjälpa andra PC-utvecklare att bli framgångsrika
i de framväxande mobila plattformarna. År 2010 uppgick företagets portfölj till 44 publicerade spel,
vilka många nådde applikationsbutikernas topplistor, både på iOS och Android. 2012 lanserade
bolaget The Secret Society, dess första stora free-to-play spel, på alla mobila plattformar. Under
2014 började G5:s aktier handlas på NASDAQ Stockholm Main Market alltmedan bolaget fortsatte en
framgångsrik övergång till free-to-play-spel. Under 2015 växte intäkterna från free-to-play-spel med
125 % jämfört med det föregående året och stod för majoriteten (85 %) av koncernens intäkter. Den
betydande tillväxten av verksamheten fortsatte under de följande åren. Under 2019 fokuserade G5
ytterligare på att producera egna spel med egna resurser, en strategi som fortsättningsvis haft en
fundamental effekt på hur gruppen genererat sina intäkter och i slutändan dess finansiella resultat.
Den nya generationens spel är byggda på en beprövad spelgrund med tonvikt på engagerande
berättelser och en uppslukande storyline. Efter framgångarna med Jewels of Rome, och den
efterföljande Jewels-spelfamiljen och Sherlocks tillväxt, fortsätter G5 att bygga på en grund för
långsiktig framtida tillväxt. 2021 firade G5 20 år som bolag. Med över 900 anställda över hela världen
spelas G5-spel i över 192 länder och har gett glädje till över 250 miljoner användare världen över.
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
Vision och Strategi: Från en av många till en av få
“En bred
användarbas
är dessutom
en tillgång som
bolaget kan dra
nytta av inför
kommande
lanseringar
för att locka
befintliga
spelare att testa
nya spel.”
G5 strävar efter gå från att vara ”en av
många” utvecklare och förläggare av
Free-to-playspel för smarta telefoner,
surfplattor och PC:s till ”en av få”. För att
uppnå detta ska bolaget uppnå en tillväxt
som överstiger marknadens genom att
följa fyra fastställda strategiska riktlinjer;
• G5 ska fortsätta att fokusera på sina kärnanvändare
bestående av kvinnor över 35 år, maximera kunskapen om
målgruppen och använda kunskapen för att ta nya produkter
till marknaden.
• G5:s kunder, det vill säga spelarna, ska erbjudas innehåll av
högsta kvalitet i G5:s spel, existerande och nya.
• G5 ska överträffa marknadtillväxten med smart
marknadsföring, genom att bibehålla befintliga användares
engagemang samt vinna nya användare.
• G5 ska, på ett säkert sätt, utöka bolagets erbjudande till andra
genrer och målgrupper.
G5: S målgrupper och genrer
G5:s huvudmålgrupp är kvinnor över 35 år. I G5:s mer
populära spel består användarna av cirka 70 procent kvinnor.
G5 Entertainment har ett tydligt fokus vad gäller spelgenrer
och målgrupper. De spel som bolaget erbjuder kan generellt
beskrivas som pusselspel. G5:s spel finns inom de fyra
genrerna Hidden Object, Match-3, Solitaire/Match-2 och
Ordspel. De är äventyrs- eller vardagsspel, där det gäller att ta
sig fram i spelet genom att lösa pussel och hitta ledtrådar.
Fokus på F2P-spel
G5 utvecklar och publicerar uteslutande F2P-spel. Denna typ
av spel kan uppdateras löpande över spelets hela livscykel. Det
ökar möjligheterna för G5 att behålla spelarna i bolagets spel
under en längre tidsperiod, vilket ger spelen en avsevärt högre
intjäningsförmåga jämfört med andra speltyper.
Användarförvärv
G5 förvärvar aktivt nya spelare genom marknadsföring,
så kallat användarförvärv, User Aquisition (UA). UA är
en väsentlig del i affärsmodellen för F2P-spel och bolaget
investerar en väsentlig del av intäkterna i användarförvärv.
G5 har byggt upp en djup kunskap om sina speltyper,
sin målgrupp och hur dessa skall nås, samt använder
sig av avancerade analysprogram för att säkerställa
marknadsföringsaktiviteternas återbetalningstid och
avkastning.
Syftet är att skapa en större användarbas som ger långsiktig
högre intjäning, om inte direkt under nästkommande kvartal,
så ytterligare ett eller ett par kvartal bort när lönsamheten
vuxit ikapp utgifterna. Genom sina analysverktyg kan bolaget
spåra utgifterna med god precision och säkerställa att rätt typ
av spelare attraheras.
Eftersom användarna spelar länge i spelen och betalar
löpande över tid, påverkas vinstmarginalen på kort sikt när
bolaget bestämmer sig för att väsentligt öka UA-utgifterna och
sedan bibehålla utgifterna på den nya nivån, medan intäkterna
gradvis ökar. Över tid växer sedan lönsamheten i följande
kvartal, men då i relation till en högre intäkt.
En bred användarbas är dessutom en tillgång som bolaget
kan dra nytta av inför kommande lanseringar för att locka
befintliga spelare att testa nya spel.
Engagemang och intjäningsförmåga
G5 har en av de största mobilspelsportföljerna inom sin nisch
och sin målgrupp. Bara ett fåtal etablerade aktörer riktar sig
konsekvent mot G5:s huvudsakliga målgrupp och skapar spel
med liknande struktur som de mest framgångsrika hos G5.
Bolagets fortsatta framgång kommer att bero på dess förmåga
att fortsätta erbjuda befintliga och nya kunder de bästa och
mest engagerande spelupplevelserna. Samtidigt måste de
spel som lanseras ha en tillräcklig intjäning. Det innebär att
bolaget måste fortsätta att producera och/eller licensiera
framgångsrika spel, och bolagets utveckling över tid kommer
bero på förmåga att göra detta.
I G5:s spel står kvinnor för ca 70 procent av de aktiva spelarna�
STRATEGI
8 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 VISION & STRATEGI
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
G5:S Framgångsfaktorer
Spelare
• Huvudmålgrupp kvinnor 35+
• Lojala och återkommande betalare
• Växande demografi
Utveckling
• Analysverktyg och analytisk approach
• Talang i världsklass
Expertis inom genres
• Hidden object
• Solitaire/Match-2
• Match 3
• Ordspel
• Gradvis breddning av genres
Marknadsföring
• G5 varumärket
• Användarförvärv
• Distribution
1. 2. 3. 4.
Tydlig målgrupp G5 fokuserar på spel för
kvinnor över 35 år. Det är en globalt växande och
ekonomiskt stark målgrupp som också är lojal mot
sina spel och där G5 är en av de ledande aktörerna
inom sin nisch. Mobila spelplattformar har öppnat
upp spelandet för bolagets målgrupp och kvinnor
står för en växande andel av de aktiva spelarna
på mobila spelplattformar, fler och fler rapporter
visar att kvinnor står för närmare 50 procent av
antalet spelare. I G5:s mer framgångsrika spel utgör
kvinnor för cirka 70 procent av de aktiva spelarna.
Bred portfölj G5 har ett antal F2P-spel
som är attraktiva för ett stort antal spelare
inom målgruppen. Bolaget fokuserar på spel i
genrerna ”Hidden Object”, Mahjong Solitaire”,
”Match-3” och Ordspel, genrer som är populära i
G5:s målgrupp.
Fokuserad verksamhet G5 fokuserar
på F2P-spel som är tillgängliga, inte kräver
förskottsbetalning och ger en längre spelupplevelse.
Det gör att spelarna blir engagerade och
fortsätter spela över längre tid, vilket ökar
intjäningsförmågan.
Egen utgivningsplattform G5 har kapacitet
för kvalitetssäkring, kundsupport, försäljning,
marknadsföring och användarförvärv, inklusive
kors försäljning mellan spelen.
Eget UA-team och system G5 har byggt upp
en egen organisation för användarförvärv som
arbetar fokuserat med olika typer av kampanjer för
att öka antalet användare och därmed på sikt även
intjäningen. Bolaget har också utvecklat M.A.R.S
familjen av verktyg för att ytterligare förbättra
konkurrenskraften inom user acquisition.
Effektiva kanaler G5:s spel når slutanvändaren
via globala distributörer som Apple App Store,
Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Windows
Store, Mac App Store samt G5:s egna butik.
Egen utveckling G5:s spelportfölj bygger på
egenutvecklade och licensierade spel. Under ett
antal år har G5 strävat efter att öka andelen egna
spel. Under det fjärde kvartalet 2021 uppgick
andelen intäkter från egna spel till 67 procent.
Egna studior G5 hade under 2021
utvecklingsstudior i Ryssland och Ukraina. Båda är
starka regioner för spelutveckling och outsourcing
av utvecklingstjänster. På grund av kriget i Ukraina
expanderar bolaget för närvarande sin geografiska
spridning med studios i ytterligare länder.
Egna analysverktyg G5 har en datordriven
analysplattform som i realtid skapar insikt om
spelarnas beteende och om hur intjäningen kan
förbättras.
STRATEGI
9 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 VISION & STRATEGI
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
Värdekedjan
1.
Spelutveckling
2.
Distribution
3.
Engagemang & Marknadsföring
• G5 utvecklar egna mobilspel med egen teknik�
• G5 licensierar även ibland spel från oberoende
spelutvecklare, vilket minskar den ekonomiska
risken och ökar utbudet av spel för olika
målgrupper och nya experimentella genrer�
• G5 använder starka distributörer, Apple,
Google, Microsoft och Amazon� Under året
har G5:s egna G5 Store, där bolaget har egna
betalningslösningar och distribution, vuxit till
att omfatta 3 procent av omsättningen under
det fjärde kvartalet�
• Externa distributörer behåller cirka 30 procent
av intäkterna från varje spel� För detta når
G5 en global marknad, vilket då sker utan
egna distributions- och betalvägar� För G5:s
egna butik har bolaget egen distribution och
betalningslösning�
• Spelarna erbjuds kontinuerligt nya
uppdateringar för befintliga spel och nya spel
att testa�
• Eget analysverktyg säkerställer en effektiv
marknadsföring�
• G5 bygger kontaktytor till kunderna genom
e-post, sociala medier, G5 Friends samt andra
kanaler�
STRATEGI
10 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 VÄRDEKEDJA
EGEN
UTVECKLING
LICENSIERING
AV SPEL
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
1. Utveckling
G5 strävar efter att producera de bästa spelen i de genrer där
bolaget valt att finnas. G5 utvecklar och förnyar sin spelportfölj
i första hand genom egen spelutveckling, men också, vid
noggrant valda tillfällen, genom licensiering från oberoende
spelutvecklare. I det egna spelutvecklingsarbetet söker bolaget
efter de mest begåvade utvecklarna och lägger fokus på kvalitet
och detaljer i spelen.
Kombinationen av egenutveckling, där marginalerna är
högre, och licensiering, där G5 med begränsad risk kan testa
nya spel och snabbt bredda sitt utbud, gör att bolaget får en
bra balans i portföljen. Modellen minskar också G5:s beroende
av enskilda spel.
Vid licensiering varierar avtalens utformning, men i
utgångsläget fördelas normalt intäkterna från respektive spel
lika mellan spelutvecklare och G5.
2. Distribution och spelplattformar
G5 distribuerar både sina egna och licensierade spel via ett
fåtal starka och etablerade butiker som Apple App Store,
Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Store och Mac
App Store och G5 Store vilken är tillgänglig genom bolagets
hemsida www.g5e.com. Genom butikerna gör G5 spelen
tillgängliga på en global marknad, samtidigt som bolaget inte
behöver bygga upp egna distributionskanaler och betalsystem
för att driva verksamheten. G5 betalar vanligen cirka 30
procent av intäkterna för varje köp i spel till de app-butiker
som svarar för distribution och betalningslösningar, från
den första augusti 2022 sänkte dock Microsoft sina avgifter
till 12 procent. I tillägg tillhandahåller butikerna en källa till
organisk trafik genom sina topplistor, sökverktyg och tillfälliga
kampanjer.
G5 strävar efter att anpassa sina spel till smarta telefoner,
surfplattor och persondatorer i alla skärmstorlekar. De
allt större skärmarna på de smarta telefonerna gynnar G5
eftersom spelupplevelsen i G5:s huvudgenrer normalt sett är
bättre på en större skärm. Trenden har bidragit positivt till
G5:s framgångar under senare år, då den är tydligt kopplad till
en högre betalningsvilja i spelen.
3. Analys och engagemang
G5:s kunder kräver ständigt nya spelutmaningar och G5
analyserar därför noggrant spelarnas beteende genom
en omfattande datordriven analys, både via den egna
analysplattformen och med den data som kommer in
via distributionskanalerna. Resultaten används för att
vidareutveckla existerande F2P-spel genom löpande
uppdateringar som på olika sätt förbättrar spelen. Sådana
uppdateringar genomförs ofta varje månad. Målet är att
maximera engagemanget från spelarna så att de fortsätter att
spela under en längre tid och blir positivt inställda till de nya
produkter som G5 lanserar.
Det analytiska förhållningssättet bidrar också till att säkra
avkastningen från de användarförvärv som genomförs samt
optimerar spelens intjäningsförmåga.
Spelarna i G5:s spel motiveras också att interagera med G5
och dess spel genom e-postutskick och sociala medier, vilket
skapar viktiga kontaktpunkter till spelarna.
STRATEGI
Värdekedjan: Från idé till spelare
11 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 VÄRDEKEJDA
“De allt större
skärmarna
på de smarta
telefonerna
gynnar G5,
eftersom
spelupplevelsen i
G5:s huvudgenrer
normalt sett
är bättre på en
större skärm.”
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
Den optimala livscykeln
När G5 lanserar ett nytt spel sker det genom en så kallad
mjuk lansering där spelet testas mot marknaden, i endast
ett eller två utvalda länder. Mjuklanseringen kan klaras
av på ett par månader, men är normalt sett åtminstone
sex månader. Under mjuklanseringen, såväl som under
spelets hela livslängd, analyseras ett större antal nyckeltal
inom spelet. Samtliga dessa nyckeltal bidrar till att förbättra
spelets intjäningsförmåga och därefter kan den beräknade
intjäningsförmågan ställas mot de investeringar som görs i
användarförvärv, UA, och om UA är lönsamt inom bolagets
uppsatta avkastningskrav.
Under mjuklanseringen utökas också innehållet i spelet.
Dessa steg upprepas sedan efter mjuklanseringen och G5
gör löpande anpassningar av spelet för att uppnå en optimal
livscykel för spelet och spelarna. Ett spel som är för lätt, eller
som inte har en tillräckligt spännande intrig, når normalt sett
inte upp till intjäningskraven. Samtidigt leder ett spel som
upplevs alltför svårt till att spelarna lämnar spelet, vilket i sin
tur måste justeras.
Dessa processer pågår sedan löpande under hela spelets
livscykel som kan vara under många år. Målet är att utöka
spelets livslängd så långt som möjligt och när spelaren är
på väg att lämna spelet ska spelarna ha fått en så positiv
upplevelse att de går vidare till ett nytt G5-spel.
Spelets kretslopp
Under spelets livslängd,
förvärvar G5 spelare
genom marknadsföring,
vilket tillsammans med
organisk trafik och
korsförsäljning skapar
den användarbas som
spelar det specifika spelet�
G5 följer och analyserar
därefter hur spelarna
agerar i spelet� Baserat
på analysen utvecklar G5
spelet genom att anpassa
svårighetsgraden och
genom att tillföra nya
spelmöjligheter� Målet
är att behålla spelarna i
spelet så länge som möjligt
och att stärka spelets
intjäningsförmåga�
Användarförvärv
Spelande
Spelanalys
Spel-
utveckling
STRATEGI
Värdekedjan: Kretslopp för spel och spelare
12 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 VÄRDEKEDJA
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
MARKNAD
Marknad: Trender stöder G5:s tillväxt
13 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 MARKNAD
Teknik
Den största pådrivande faktorn för tillväxt har varit den
globala spridningen av mobiltelefoner. Samtidigt har
efterfrågan på vardagsspel ökat, både på mobila enheter
såväl som persondatorer. Den snabba utvecklingen inom
både mjuk- och hårdvara har möjliggjort användning av
avancerad grafik och hantering av stora informationsmängder
även på mobila enheter, något som har gjort spelen allt mer
avancerade och högkvalitativa. Allt större skärmar med allt
bättre upplösning höjer spelupplevelsen och bidrar i sig ökat
spelande.
I takt med att allt fler använder smarta telefoner, surfplattor
och persondatorer ökar och breddas G5 möjliga användarbas
konstant. Idag är spel den mest populära aktiviteten kopplad
till smarta telefoner, och det är också just mobilspelen som
utgör det för närvarande snabbast växande segmentet på
spelmarknaden.
Tid för spel
I takt med att antalet smarta telefoner och surfplattor ökar
har en ständigt förbättrad spelupplevelse, tillsammans med
möjligheterna att kunna spela var som helst, när som helst,
gjort att användarna ofta bara spelar på mobila enheter eller
i tillägg till traditionella spelplattformar. Vardagsspel av den
typ som G5 erbjuder bidrar till att öka spelarbasen, eftersom
det är spel som är lätta att börja spela och som passar en bred
målgrupp, både i kön och i ålder.
Intäkterna från olika typer av mobilspel förväntas, enligt
analysbolaget Newzoo, öka från 93 miljarder dollar 2021 till
över 116 miljarder dollar fram till år 2024.
Demografi
G5: s spel vänder sig till ett brett spektrum av spelare, men är
populära bland kvinnliga spelare i åldrar över 35 år. Redan
2009 såg G5 att detta marknadssegment inte bearbetades
av den övriga spelindustrin och började därför utveckla
och publicera spel med särskild inriktning på målgruppen.
Bara ett fåtal etablerade marknadsaktörer producerar idag
spel som vänder sig mot G5:s målgrupp. Konkurrensen
inom segmentet är lägre än för andra delar av marknaden
och kräver djup förståelse för behoven hos publiken
som är annorlunda än andra segment i den traditionella
spelmarknaden.
+15 %
Global genomsnittlig tillväxt
2016–2021
+21 %
G5:s genomsnittliga tillväxt
2016–2021
Både G5 som bolag och G5:s marknad, har
expanderat kraftigt under de senaste åren.
Bakom expansionen finns ett antal starka
drivkrafter i form av teknisk utveckling, och
globala trender, både vad gäller demografi
och växande välfärd. Det finns både en
teknik som tillåter avancerade spel på
mobila plattformar och en stor och växande
grupp människor som har intresse, tid och
pengar att spendera på mobilspel.
STRATEGI
Globala intäkter från mobilspel, mdr USD
42,8
56,6
62,8
68,3
86,9
93,2
101,0
108,8
116,1
*NEWZOO market data
2022E 2023E 2024E2016 2017 2018 2019 2020 2021
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
MARKNAD
14 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 MARKNAD
Målgruppen har över tid visat sig vara lojala spelare som
använder och spelar bolagets spel under lång tid, ofta ett år
eller längre. De kvinnliga spelarna har både tid att spela och
en finansiell styrka som tillåter inköp i spelen. De föredrar
också att använda surfplattor och smarta telefoner med större
skärmar, något som gynnar G5: s spel som är optimerade för
större skärmar och som har ett innehåll med hög kvalitet.
Global affär - marknaden växer
Mobilspel i olika former blir alltmer en global affär. Asien är
idag den totalt sett störst marknaden och svarar för hälften av
omsättningen för mobilspelsindustrin. Utvecklingen drivs av
Kina och Japan, och de japanska spelarna är de som spenderar
mest av alla i sitt mobilspelande. Japan är G5:s största asiatiska
marknad medan G5:s huvudmarknad är Nordamerika. 2021
svarade Nordamerika för 61 procent av bolagets intäkter.
Genom G5:s distributionskanaler finns spelen tillgängliga på en
global marknad omedelbart efter lanseringen av ett nytt spel.
Bolagets spel publiceras dessutom initialt i minst elva olika
språkutgåvor för att passa samtliga marknader.
Företagets huvudmarknader passar väl ihop med företagets
strategi, då G5:s målgrupp är stor och finansiellt stark på dessa
marknader.
G5 och konkurrenterna
G5 är verksamt i en mycket konkurrensutsatt miljö, där
inte bara mobilspelsutvecklarna, utan hela den bredare
underhållningsindustrin försöker fånga publikens intresse.
Det innebär emellertid inte att G5 konkurrerar med samtliga
mobilspel på marknaden. Det finns till exempel i princip
ingen konkurrens mellan G5:s spel, som riktar sig till kvinnor
i åldrar över 35 år och de spel som företag med inriktning
mot en yngre manlig målgrupp i åldern 13–35 erbjuder.
G5:s spel konkurrerar inte med krigsspel, strategispel eller
rollspel, även om de kan sägas verka på samma marknad.
STRATEGI
Applikationsbutikernas ekosystem
Under 2021, efter rättegången mellan Epic Games och Apple,
vann Apple i målet gällande de federala antitrustlagarna,
medan Epic vann målet gällande Kaliforniens antitrustlag.
Domstolen drog slutsatsen att Apple bröt mot Kaliforniens
konkurrenslagstiftning genom att förbjuda apputvecklare
att kommunicera direkt med kunder om alternativa sätt att
betala för tjänster utanför Apple App Store, och gav Apple
fram till december 2021 att göra ändringar som skulle stödja
implementering av tredje parts betalningssystem för appar
som laddats ner från Apple App Store.
Även om köp i appar som görs via tredje part inte skulle
omfattas av den standardiserade kommisionssavgiften,
förbjuder inte domstolsbeslutet Apple att debitera denna
avgift. Domstolarna anser att butikerna har rätt till någon
form av ersättning för underhåll samt investeringar i
forskning och utveckling. Beslutet drog dock också slutsatsen
att den avgift på 30 procent som Apple för närvarande tar ut
är godtycklig. De fullständiga konsekvenserna av rättegången
är inte klarlagda, men Apple och andra applikationsbutiker
är nu under press att justera sina provisionsavgifter innan
lagstiftare och regeringar ingriper.
Förändringar avseende IDFA
I april 2021 lanserade Apple en uppdatering för deras
operativsystem iOS, version 14.5. Uppdateringen innehöll
en ny integritetspolicy “App Tracking Transparency”. Före
denna uppdatering var spårningen via Apples identifierare för
annonsörer, IDFA, som är ett unikt mjukt ID, aktiverat som
standard. Nu måste varje app uttryckligen be deras användare
om tillåtelse för att få tillgång till deras IDFA. Utrullningen
av opt-in-lösningen för IDFA har orsakat störningar för
marknadsföringen inom ekosystemet då förmågan att
tillskriva händelser i ekosystemet har påverkats negativt.
Målgrupp
• Fokus på kvinnliga spelare i åldern 35+
• Lojal spelare
• En växande demografi
• Låg piratism
G5:s intäktsfördelning per region (2021)
Asien
Europe
Nordamerika
61%
22%
Europe
Resten av världen
6%
11%
Asien
DETTA ÄR G5 FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
VERKSAMHETMARKNAD
Verksamheten: Tre genrer, en målgrupp
15 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 VERKSAMHET
G5 har valt att fokusera sin verksamhet
till fyra olika ”evergreen” genrer
av pusselspel, Hidden Object
som för närvarande är bolagets
omsättningsmässigt största genre,
Match-3 som är en snabbt växande genre
för bolaget, Solitaire/Match-2 vilket var
en av bolagets första genrer, och ordspel
som är en ny genre för bolaget som tilltalar
samma publik.
STRATEGI
De fyra genrernas egenskaper är olika, men gemensamt är att
de är äventyrs och/eller pusselspel, där spelaren ska leta efter
ledtrådar och lösa gåtor för att komma vidare. Speltyperna
har funnits under många år vilket är varför bolaget kallar
dessa spel ”evergreen. I tillägg har de också gemensamt
är att de är anpassade efter G5:s huvudmålgrupp, kvinnor
över 35 år, en målgrupp som är lojal, har tid att spela, god
betalningsförmåga och är växande i storlek.
Idag är nästan häften av de 3 miljarder människor som
regelbundet spelar mobilspel kvinnor, medelåldern är 36 år och
de beskriver sig själva som finansiellt oberoende. 94 procent
av samma målgrupp säger sig föredra att spela spel på mobilen
istället för på en dator, vilket är betydligt fler än deras manliga
kollegor, där bara 90 procent föredrar telefonen. 60 procent av
G5:s målgrupp spelar varje dag, de är vanespelare och villiga att
spendera pengar i spelen. Det realtivt sett ökande välståndet i
världen, där inkomsterna blir högre, människor lever längre och
där det finns allt mer tid för fritid gör att G5:s huvudmålgrupp
växer över tid.
Hidden Object
G5: s Hidden Objectspel, där Hidden City är det ledande,
är utformade för att vara uppslukande och engagera sina
spelare över lång tid. De har en avancerad grafik, något som
är avgörande för spelens framgång och G5 arbetar därför hela
tiden för att vidareutveckla spelen. I spelen finns G5:s sociala
nätverk ”G5 Friends” inbyggt, liksom tillfälligt innehåll och
möjligheten att direkt i spelet köpa ledtrådar och objekt som
behövs. Spelen har lång livslängd och hög intjäningsförmåga.
Ett av G5:s Hidden objectspel har hittills tjänat in över
140 miljoner dollar under sin livstid och bolagets mest
framgångsrika spel inom genren har tjänat in över 400 miljoner
dollar. G5 har lanserat ett hidden objectspel under året.
Solitaire/Match-2
G5:s största spel i genren är Mahjong Solitaire vilket är
ett Match-2-spel där spelare matchar mahjongbrickor
i olika kombinationer till ett stort och komplext pussel.
Genren är omtyckt i G5:s huvudmålgrupp. Under året har
portföljen utökats med fler mahjong-spel som kombinerar
mahjong med en mer komplex berättelse på ett sätt som inte
återfunnits i existerande Mahjong-spel på marknaden.
Match-3
Match-3 är idag en av mobilspelens största genrer och G5
uppskattar genren att generera över sju miljarder dollar i
årliga intäkter. Match-3-spelen är något lättare att lära sig
spela än Hidden Object och Solitaire. De bygger på att spelaren
ska matcha tre objekt i rad för att komma vidare och det gör
att de kan spelas närhelst spelaren har tid över. Speltypen är
mycket populär hos G5:s huvudmålgrupp, men också i bredare
grupper. G5 har lanserat ett flertal Match-3 spel under året och
kommer fortsätta investera i genren.
Nya genrer
Ordspel är det nyaste tillskottet till G5:s portfölj av spel.
Wordplay: Exercise your Brain släpptes under det fjärde
kvartalet. Wordplay är ett free-to-playspel med en kombination
av flera olika spel där spelaren söker efter ord, löser korsord
och testar sitt ordförråd i olika pussel. När G5 tog beslutet att
gå in i genren visste bolaget att ordspel är populära hos G5:s
målgrupp.
“G5 har ett
flertal genrer
vilka alla är
populära av
företagets
målgrupp.
De pusselspel
som bolaget
arbetar med
tillfredsställer
olika smaker i
typ och genre”
DETTA ÄR G5 FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
VERKSAMHETMARKNAD
16 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 VERKSAMHET
STRATEGI
Hidden City Licensierat Lanserat: februari 2014
Jewels of Rome Eget Lanserat: maj 2019
Sherlock Eget Lanserat: augusti 2020
Jewels of the Wild West Eget Lanserat: april 2020
Mahjong Journey Eget Lanserat: december 2014
The Secret Society Eget Lanserat: november 2012
Jewels of Egypt Eget Lanserat: juni 2020
Homicide Squad Eget Lanserat: januari 2017
Sheriff of Mahjong Eget Lanserat: oktober 2020
Match Town Makeover Eget Lanserat: juli 2019
Spel i storleksordning – 2021 2021
Månatligt aktiva spelare
(genomsnitt under kvartalet)
1
MAU (miljoner)
Månatliga betalare
(genomsnitt under kvartalet)
1
MUP (tusental)
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
1
För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 65�
10
8
6
4
2
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
350
300
250
200
150
100
50
0
2019 2020 20212019 2020 2021
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
17 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för G5 En-
556680-8878 avger härmed årsredovisning och kon-
cernredovisning för moderbolagets och koncernens
verksamhet under räkenskapsåret 1 januari 2021 till
31 december 2021. Alla belopp anges om inget annat
sägs i tusental kronor (KSEK). Information inom pa-
rentes refererar till föregående räkenskapsår, det vill
säga 2020. Benämningar som ”G5”, ”företaget”, ”grup-
pen” och liknande betecknar i samtliga fall moderbo-
laget, G5 Entertainment AB, och dess dotterföretag.
Verksamhet
G5 2022 och framåt
G5 verkar på den snabbast växande delen av gaming-
marknaden, där intäkterna för spel som används
på smartphones och tablets förväntas fortsätta växa
kommande år med
1010 procent. Bolaget har en bred
spelportfölj med ett växande antal egenutvecklade
free-to-play spel, har fokuserat på en ekonomiskt stark
och lojal målgrupp och har en stor erfarenhet av att
utveckla attraktiva spel i olika genrer. Affärsmodellen
är enkel och skalbar, antalet spelare kan växa kraftigt
utan att detta samtidigt kräver en större organisation
och bolaget har dessutom visat mycket hög tillväxt un-
der den senaste femårsperioden.
För de kommande åren kommer G5 att fortsätta att
utveckla egna free-to-playspel och förbättra befintliga
spel i portföljen, och därigenom förbättra lönsamhe-
Förvaltningsberättelse
ten för bolaget och samtidigt upprätthålla tillväxten.
G5 strävar efter att uppnå högsta kvalitet i sina spel
och flytta gränserna för kvalitet inom de genrer där
bolaget är aktivt. Med ett större bolag och mer resur-
ser är företaget dedikerat till att producera några av de
bästa spelen i världen inom sina genrer. Bolaget pla-
nerar lansera sex nya free-to-playspel under 2022, och
i linje med bolagets fokusering på egna spel kommer
FÖRETAGSLEDNING
Vlad Suglobov, VD
Alik Tabunov, operativ chef
Stefan Wikstrand, finanschef
Marknadsföring
& PR (141)
Utveckling
(658)
Kundsupport
(34)
Finans
(16)
Administration
(64)
G5 Entertainment AB (publ)
G5 Entertain ment,
Inc (USA)
G5 UA
Holdings, Ltd (Malta)
G5 Holding
UKR LLC (Ukraina)
G5 Holding
RUS LLC (Ryssland)
G5 Holdings,
Ltd (Malta)
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
18 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
alla vara egenutvecklade. Användningen av användar-
förvärv ska balanseras mot en målsättning om ökad
lönsamhet, samtidigt ska bolaget öka sitt fokus på att
behålla befintliga kunder och anskaffa användare or-
ganiskt genom butikerna och interna verktyg.
Organisationsstruktur
G5 Entertainment AB (publ) med huvudkontor i
Gruppen består av sex olika funktioner, varav ut-
veckling och kvalitetssäkring är den största i termer av
antal anställda. Verkställande direktören är baserad
i San Francisco Bay Area
sedan 2011, där koncernen
har ett marknadsföringskontor. Koncernen har ut-
vecklingsstudios i Moskva, Kharkiv, Kaliningrad och
Lviv vilka anställer den största delen av koncernens
arbetsstyrka. Under pandemin har G5 också anställt
ett större antal som permanent arbetar på distans. Un-
der första delen av 2022 har G5 öppnat studios i ytter-
ligare länder för att möjliggöra omlokalisering av an-
ställda från Ukraina och Ryssland. På grund av kriget
i Ukraina kommer bolaget arbeta aktivt för att minska
storleken på de ryska kontoren. Hanteringen av kon-
cernens immateriella rättigheter (Intellectual Property
Rights) sköts från Malta, där också den operativa che-
fen är stationerad, tillsammans med den andra delen
av bolagets seniora utvecklare samt licensavdelningen.
Finanschefen är stationerad i Stockholm.
Aktiviteter under 2021
Året har sett fortsatta trender från 2020 med en väx-
ande portfölj av free-to-play (F2P) spel och andelen av
intäkterna som kommer från egna spel har ökat. Bo-
laget delar fortsättningsvis portföljen i tre kategorier:
”egna spel - Nya”, ”egna spel - Gamla” och ”Licensiera-
de spel”. Vid slutet av året hade bolaget 16 ”egna spel
- Nya”, 14 ”egna spel - Gamla” och 4 ”Licensierade”
spel.
De ”egna spelen - Nya” som lanserats från 2019 och
framåt fortsatte att växa under året och under det fjär-
de kvartalet 2021 stod de för 52 (40) procent av om-
sättningen och andelen av intäkter som kommer från
den totala portföljen av egna spel uppgick till 67 (61)
procent.
Utöver de nya lanseringarna så uppdateras regel-
bundet existerande spel med nytt innehåll och funk-
tioner. Uppdateringarna innehåller optimeringar för
att förbättra lönsamheten samtidigt som det ger en ut-
ökad och förbättrad upplevelse för spelaren.
Under året marknadsavdelningen fortsatt att expan-
deras, i linje med utvecklingen under 2020. Det har
också skett fortsatta förbättringar i de system, verktyg
och ramverk som markandsavdelningen arbetar med.
Ledningen har, förutom spelutveckling och mark-
nadsföring, fokuserat på de stora nyrekryteringar som
gjorts under året och fortsatta förbättringar inom bo-
lagets interna processer för att mer effektivt kunna
uppdatera, förbättra och analysera portföljen av F2P
spel samt lägga grunden för en fortsatt tillväxt för bo-
laget.
Styrelsen bedömer att G5 är rustat för en långsiktigt
fortsatt stark tillväxt, med en konkurrenskraftig och
växande portfölj av free-to-play-spel, arbetsprocesser
för att kontinuerligt förbättra spelen, samt en effektiv
marknadsorganisation.
Väsentliga händelser efter årets slut
G5 har en betydande andel av sina anställda i Ukrai-
na och Ryssland. I Ukraina var majoriteten av de an-
ställda baserade i Kharkiv men även i Lviv och andra
städer. Vid den ryska invasionen av Ukraina, som star-
tade den 24 februari 2022, hade företaget cirka 450
av 470 av den ukrainska personalen i Kharkiv. När
invasionen startade beslutade G5 att alla anställda i
Ukraina skulle få 2,5 veckors semester så att de kunde
fokusera på att sätta sig själva och sina nära och kära i
säkerhet. Delar av personalen fortsatte att arbeta un-
der denna period och allteftersom tiden gick, och med
stöd från företaget, kunde fler och fler gå tillbaka till
jobbet.
Vid början av april hade nästan alla anställda lämnat
Kharkiv, alla ukrainska anställda rapporterar att de
är säkra och över 90 procent av den totala personal-
styrkan arbetar heltid. Vissa problem kvarstår med att
förse de anställda med datorer och en arbetsplats, vis-
sa uttrycker också svårigheter att arbeta på grund av
stress.
För den ukrainska personalen har företaget betalat
ut en bonus motsvarande 1/2 månadslön och förutbe-
talda löner så att de kan finansiera sin flytt för sig själ-
va och sin familj.
Invasionen har också fått konsekvenser för den rys-
ka personalen. Företaget har idag cirka 20 procent
som redan har lämnat Ryssland och bolaget arbetar
aktivt för att uppmuntra och underlätta en etablering
utomlands.
Företaget stöttar de anställda med biljetter till flytt
och med bostäder under inledningsskedet. Under för-
sta kvartalet har bolaget haft cirka. 15 MSEK i ökade
kostnader på grund av invasionen. Kostnaderna består
av bonusar, biljetter, bostäder och andra relaterade
kostnader samt reserveringar för åtaganden.
För att stödja omlokaliseringen av de anställda har
G5 öppnat juridiska enheter i Georgien, Armenien,
Polen, Montenegro och undersöker ytterligare juris-
diktioner. Det maltesiska kontoret har också sett en
ökning då några har flyttat dit. Det återstår att se hur
stor del av arbetsstyrkan som kommer att flytta till
dessa länder och den fulla ekonomiska effekten efter-
som det kan förändra kostnadsbasen för koncernen.
Inga andra väsentliga händelser har inträffat efter
balansdagen, se också riskavsnittet på sida 23.
Resultatutveckling
Intäkter och bruttoresultat
Omsättningen uppgick till 1 316 (1 356) MSEK, en
minskning med 3 procent jämfört med 2020. I USD
var ökningen 4 procent.
De direkta kostnaderna uppgick till 505 (570)
MSEK. Bruttoresultatet uppgick till 810 (786) MSEK,
en ökning med tre procent jämfört med 2020.
Bruttomarginalen var 62 procent (58).
Rörelsekostnader
Forskning och utveckling
Kostnader för forskning och utveckling ökade med
sex procent jämfört med 2020. Forskning och utveck-
lingskostnader påverkas av avskrivningar och ned-
skrivningar av bolagets spelportfölj vilka uppgick till
116 (106) MSEK respektive 0 (0,4) MSEK. Justerat
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
19 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
för avskrivningar och nedskrivningar uppgick kostna-
derna för forskning och utveckling till 73 (73) MSEK,
oförändrat mot föregående år. Under året har vissa
kostnader inom forskning och utveckling minskat ge-
nom förhandlingar med leverantörer medan kostna-
der för personal ökat i takt med fortsatta rekryteringar
under året.
Försäljning och marknadsföring
Kostnaderna för försäljning och marknadsföring be-
står i huvudsak av kostnader för användarförvärv.
Förbättringarna inom användarförvärv de senaste
åren har medfört att kostnaderna har gått ned. Kost-
nader för användarförvärv har minskat med 10 pro-
cent medan intäkterna minskat med tre procent. An-
vändarförvärv som andel av omsättningen uppgick till
20 procent (22 procent).
Exklusive användarförvärv har kostnaderna för för-
säljning och marknadsföring ökat med 12 procent, en
följd av en utökad personalstyrka samt investeringar i
verktyg för användarförvärv.
Administration
Administrationskostnader uppgick till 85 (75) MSEK,
en ökning med 13 procent. Inom administration lig-
ger kostnader relaterade till långsiktiga incitaments-
program, en kostnadspost som ökat under året. Ad-
ministrationskostnader innehåller också utveckling
av bolagets plattformar och verktyg vilka också ökat
under året. Såsom under 2020 har utbildning, före-
tagsevenemang och andra satsningar på personalen
inte materialiserats under året på grund av pande-
min.
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Valutakursförändringar på rörelsefordringar och skul-
der har påverkat året med -5,0 (-4,2) MSEK.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet var 216 (190) MSEK och rörelsemar-
ginalen var 16 (14) procent. Rörelseresultatet ökade
med 14 procent år över år.
Resultat efter skatt
Finansnettot påverkade resultatet negativt med 7,0
(-0,7) MSEK, primärt relaterat till omvärdering av
kortfristiga placeringar. Skatt påverkade resultatet
med -11 (-22) MSEK, motsvarande en skattesats på 5
(11) procent.
Resultat efter skatt uppgick till 198 (167) MSEK,
motsvarande ett resultat per aktie före utspädning
uppgående till 23,32 (19,11) kronor.
Finansiell ställning
Under året balanserade koncernen utvecklingsut-
gifter om 163 (127) MSEK. Bolaget särskiljer mellan
lanserade och icke lanserade spel. Icke lanserade spel
inkluderar spel som varit aktiva i bolagets distribu-
tionskanaler kortare än 6 månader. Under denna pe-
riod optimeras spelen och bolaget gör då heller inga
avskrivningar. Avskrivningar görs över 24 månader.
Avskrivningar uppgick till 116 (106) MSEK. Nedskriv-
ningar som är en naturlig del i att ha en bredare spelp-
ortfölj uppgick till 0 (0,4) MSEK. Balanserade utveck-
lingskostnader påverkades också av kursdifferenser
om 24 (-27) MSEK, då de aktiveras i ett av koncernens
dotterbolag som har USD som funktionell valuta. To-
tala balanserade utvecklingsutgifter uppgick vid årets
slut till 275 (205) MSEK.
Bolaget har kundfordringar och förutbetalda kostna-
der vilka primärt är relaterade till bolagets spelintäk-
ter.
Upplupna kostnader och leverantörsskulder består
primärt av royalty och skulder till externa utvecklare
samt kostnader för användarförvärv.
Eget kapital uppgick till 492 (432) MSEK, motsva-
rande en soliditet på 79 (73) procent.
Nyckeltal 2021 2020 2019
Soliditet 79% 73% 70%
Avkastning på eget kapital 43% 41% 12%
Avkastning på totalt kapital 35% 33% 10%
Balanslikviditet 2�4 2�0 1�7
Kassaflöde
Under året har koncernen haft ett operativt kassaflöde
före förändringar i rörelsekapital på 346 (298) MSEK,
kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till
361 (269) MSEK.
Investeringar har belastat kassaflödet med
-209 (-129) MSEK. Investeringar påverkas primärt
av balanserade utvecklingsutgifter som uppgick till
-163 (-127) MSEK. Bolaget har också investerat 36 (0)
MSEK i Artifex Mudi S.A. and UplandMe Inc.
Finansieringsaktiviteter belastade kassaflödet med
-192 (-97) MSEK. Utdelning belastade kassaflödet
med -54 (-22) MSEK och återköp av aktier belastade
kassaflödet med -126 (-66) MSEK.
Kassaflödet uppgick till -40 (42) MSEK.
Tillgängliga likvida medel per den 31 december 2021
uppgick till 150 (188) MSEK.
Säsongsvariationer
G5:s försäljning påverkas till viss del av säsonsgsvari-
ationer där det fjärde och det första kvartalet normalt
sett är bolagets starkaste och det andra och tredje
kvartalet säsongsmässigt är svagare. Fjärde kvartalet
påverkas positivt av de många helgdagarna som före-
kommer och det första kvartalet påverkas positivt av
ett större antal nya enheter på marknaden.
Medarbetare
Per den 31 december 2021, hade G5 913 anställda på
åtta orter, Stockholm (5), San Francisco (5), Malta (in-
kluderar distansarbetare) (33), Moskva (292), Charkiv
(426), Kaliningrad (123) Lvov (22) and Tjeboksary
(5) and St-Petersburg (2). G5 strävar ständigt efter att
attrahera medarbetare vilket är en fundamental del i
bolagets utveckling. Företagets HR-avdelning samar-
betar med lokala universitet för att identifiera kandi-
dater. G5 arbetar proaktivt med rekryteringsproces-
sen, identifierar studenter genom utmanande tester
och fallstudier, i syfte att attrahera sig dem. G5 har ett
utbildningsprogram ”G5 University” där nya ingenjö-
rer och designers initialt börjar som juniora medarbe-
tare och i allt högre grad engagerar sig i bolagets pro-
jekt under handledning och coachning av flera äldre
kollegor. Detsamma gäller för företagens administrati-
va funktioner. Med den ökande lönsamheten söker G5
aktivt efter de bästa talangerna med syftet att hålla en
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
20 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
hög kvalitetsnivå och förflytta gränserna för de genrer
som G5 är aktiv inom. Företaget erbjuder ett konkur-
renskraftigt ersättningspaket för sina medarbetare vil-
ket är i linje med, eller över, de lokala normerna.
Forskning och utveckling
G5 har utvecklat och äger tekniken Talisman™ för att
kunna publicera spelen effektivt på flera plattformar
samt utvecklingsverktyg som gör det möjligt både att
producera spel av högsta kvalitet och optimera utveck-
lingsprocessen på många olika tekniska plattformar.
Arbete pågår kontinuerligt för att förbättra Talis-
man™-tekniken i syfte att följa med i den snabba tek-
niska utvecklingen. Bolaget har dessutom plattformar
för analys och publicering.
Den största delen av bolagets utvecklingsutgifter
läggs på att ta fram och uppdatera spelportföljen. En
stor del av det arbetet är specifikt för respektive spel
men viss del av utvecklingen avser mekanik och funk-
tioner i spelen som kan återanvändas och förädlas till
framtida spel.
Aktien
Den 31 december 2021 uppgick aktiekapitalet i G5 En-
tertainment till 928 390 kronor fördelat på 8 933 650
stamaktier och 172 200 c-aktier, var och en med ett
kvotvärde på 0.102 kronor per aktie. Per boksluts-
dagen innehar bolaget 493 650 ordinarie aktier och
172 200 c-aktier. Under året har bolaget återköpt
295 050 ordinarie aktier. Det genomsnittliga anta-
let utestående aktier under året var 8 498 236 aktier.
Varje aktie ger lika stor rätt att ta del av G5:s tillgång-
ar och vinster. En stamaktie ger innehavaren en röst,
c-aktien ger 1/10 röst. Samtliga c-aktier ägs av bolaget
för leverans inom bolagets långsiktiga aktieprogram
för personalen. Ingen aktieägare äger mer än 10 pro-
cent av de utestående aktierna i bolaget.
Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen att fatta
beslut om nyemission upp till tio procent av bolagets
utestående aktier, med eller utan avvikelse från aktie-
ägares företrädesrätt. Ingen nyemission av aktier gjor-
des under året. 87 800 c-aktier omklassificerades till
ordinarie aktier vid leverans av prestationsaktiepro-
grammet 2018/2021.
För mer information gällande aktien, se sida 61.
Hållbarhetsrapport
Som ett snabbt växande bolag inom sin bransch,
och med 913 medarbetare i Sverige , Malta, USA,
Ukraina och Ryssland, har G5 ett ansvar för att bidra
till en hållbar utveckling, ekonomiskt, miljömässigt
och socialt i de länder där bolaget är verksamt. G5
strävar nu efter att utveckla lämpliga policyer och
styrmodeller för att utveckla sitt arbete på dessa
områden. I den pågående processen fokuserar bolaget
för närvarande främst på de frågor som rör bolagets
medarbetare, miljöfrågor och etiska frågor.
G5:s affärsmodell
G5 verkar på en marknad där intäkterna från spel
som används på surfplattor och smarta telefoner väx-
er snabbt. Bolaget har under de senaste åren helt in-
riktat sin verksamhet på så kallade free-to-playspel,
F2P-spelen är gratis att ladda ner och använda och
under spelets gång kan användaren köpa virtuella
varor och verktyg som gör det lättare att ta sig fram.
Dessa betalningar står för cirka 99 procent av bolagets
intäktsström. Företaget har också reklam i spelen för
att skapa ytterligare en intäktsström, dessa intäkter
uppgick till 1% under det fjärde kvartalet. En avgöran-
de fördel med F2P-spel är att de kan uppdateras och
utvecklas och därmed kan leva under en lång tid, med
högre intjäning som resultat.
Bolaget har valt att bygga en bred spelportfölj be-
stående av både egenutvecklade och licensierade spel,
attraktiva för en stor grupp spelare. G5 fokuserar på
speltyper som delas in i genrerna ”Hidden Object”,
”Puzzle”, ”Match-3” och ”Wordgames” och huvudmål-
gruppen är kvinnor i åldrarna över 35 år. Gruppen är
stor, ekonomiskt stark och lojal, det vill säga gärna
spelar varje spel över längre tidsperioder jämfört med
andra användare.
G5 har vidare byggt upp en egen utvecklingsplatt-
form och en egen publiceringsplattform som båda är
attraktiva för tredjepartsutvecklare som vill ta sina
egna spel till marknaden. G5: s spel distribueras sedan
till kunderna via ett fåtal globala distributörer; pri-
märt Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore
och Microsofts Store. G5 publicerar också spelen på
ett antal ytterligare butiker samt har under året fort-
satt att bredda erbjudandet i sin egen distributionska-
nal, G5 Store. Distributörerna svarar mot en avgift på
normalt 30 procent av intäkterna, med undantag för
Microsoft Store och G5 Store, för global distribution,
drift och betalströmmar.
Huvudmarknaden finns i Nordamerika och Asien.
För att öka antalet användare arbetar G5 systematiskt
med så kallad User Aquisition, UA. Bolaget har dedi-
kerade UA-team som kontinuerligt arbetar med olika
kampanjer för att öka antalet användare och därmed
Employee age
distribution
> 45 – 24/3%
35–45 – 147/22%
25–34 – 466/66%
< 25 – 79/10%
Men – 56%
Women – 44%
Employee gender
distribution
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
21 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
också intjäningen i varje spel. I praktiken betyder det-
ta att G5 investerar en väsentlig del av intäkterna i UA,
vilket resulterar i ett ökat antal användare och högre
intjäning längre fram. På detta sätt lyfter G5 successivt
såväl antalet användare som intäkter över tid.
G5: s affärsmodell är enkel och skalbar. Kombina-
tionen av egenutvecklade och licensierade spel gör att
G5 kan låta spelportföljen växa med nya spel, utan att
samtidigt bära hela utvecklingskostnaden. Samtidigt
kan antalet användare öka kraftigt utan att detta sam-
tidigt kräver en större och mer komplex organisation,
detta eftersom G5 inte behöver investera i egen drift,
distribution och betalkanaler.
Ekonomisk hållbarhet
G5 bidrar, genom att skapa direkta och indirekta ar-
betstillfällen, samt genom att betala skatter och avgif-
ter där verksamheten bedrivs. Då mobilspelsmarkna-
den är konkurrensutsatt och snabbt föränderlig måste
G5 löpande uppdatera policies och för att ge en hållbar
och lånsiktig praxi som möter de anställdas, både kon-
traktsanställda och heltidsanställda, krav på verksam-
heten. Detta är särskilt viktigt i Ukraina där många
konkurrenter använder kontraktsanställda för att und-
vika dessa skatter.
G5 anordnar vanligtvis två företagsevenemang per
år, som även det bidrar till den lokala ekonomin. I
och med osäkerheten till följd av COVID-19 pandemin
kommer bolaget hålla högst ett event under 2022. Ett
långsiktigt lönsamt och växande G5 är bra för både
samhälle och medarbetare. G5 ska samtidigt vara ett
långsiktigt och ansvarstagande bolag som alltid agerar
enligt befintlig lagstiftning på nationell, regional och
lokal nivå.
Miljöhänsyn
G5: s kärnverksamhet, utveckling av programvara
som, genom hela värdekedjan, distribueras via digita-
la kanaler, innebär mycket begränsad miljöpåverkan.
Bolaget äger inga egna fastigheter, utan hyr sina loka-
ler och hyresvärdarna ansvarar då, enligt hyreskon-
trakten, för exempelvis elleveranser, sophantering och
i vissa fall återvinning. G5 förutsätter att detta hante-
ras på ett lagenligt sätt och att hållbara energikällor
eftersträvas. På samma sätt utnyttjar G5 externa le-
verantörers serverhallar och motsvarande utrustning
som behövs för verksamheten. Majoriteten av G5: s
servrar är hos Amazon Web Services (AWS). Enligt
AWS är deras infrastruktur 3,6 gånger mer energief-
fektiv än ett genomsnittligt datacenter och företaget
har som mål att 100 % av sin energi ska komma från
förnybara källor 2025. Där G5 har möjlighet att välja
elleverantör väljer bolaget större, erkända, partners.
Detta av två skäl, dels för att verksamheten är helt be-
roende av pålitliga elleveranser, dels för att stora le-
verantörer i större omfattning redan bedriver ett eget
hållbarhetsarbete.
G5 påverkar främst miljön genom de resor som med-
arbetarna gör i tjänsten och genom nedmontering av
uttjänt hårdvara, främst i form av datorer. G5 är ett geo-
grafiskt mycket utspritt bolag och bolaget strävar efter
att, både med tanke på effekterna på miljön och ur ett
kostnadsperspektiv, så långt som möjligt ersätta fysiskt
resande med internetbaserad kommunikation, som ex-
empelvis videokonferenser. Under 2021 arbetade de fles-
ta anställda hemifrån och resor var begränsade på grund
av pandemin. Där så är möjligt ska transportslag med
minsta möjliga miljöpåverkan användas.
G5 strävar, i så hög grad som möjligt, efter att ut-
tjänt och föråldrad utrustning ska skickas för korrekt
återvinning. De största volymerna i detta avseende
skapas vid bolagets kontor i Ukraina, där flertalet
medarbetare finns. Då G5:s enheter är små och rela-
tivt autonoma när det gäller administrativa frågor, an-
passas återvinningen efter lokala förutsättningar och
krav. Från bolagsledningsnivån finns minimikrav och
riktlinjer utfärdade för arbetet.
Socialt ansvar
G5: s strategi för socialt ansvar bygger på att genom
den dagliga verksamheten skapa långsiktigt värde för
våra anställda, våra spelare och aktieägare. G5:s spel
är familjevänliga och riktade till den bredaste möjliga
publiken. Majoriteten av spelen har en åldersklassifi-
cering på 4+ eller motsvarande.
Jämställdhet
G5 har nolltolerans mot diskriminering och främjar
en inkluderande arbetsmiljö där de anställda har lika
möjligheter. För verksamheten i USA har G5 utfärdat
en särskild policy, Personnel Management Rules for
the USA Office, som följer amerikanska bestämmelser
och praxis vad gäller exempelvis jämställdhet, likabe-
handling och integritet. För verksamheten i Ryssland
och Ukraina, de länder där G5 har majoriteten av sina
medarbetare, följer G5 strikt dessa länders respektive
koder för arbetsrätt. Koderna reglerar samtliga frå-
gor som berör exempelvis mångfald, jämställdhet och
medarbetarnas rättigheter och skyldigheter. De ar-
betsrättsliga koderna utgör därmed en viktig regulator
för både bolag och medarbetare i denna typ av frågor.
Företaget tar icke-diskriminering på allvar. Då företa-
get verkar i en mycket konkurrenskraftig industri tas
beslut gällande anställningar och befordran endast på
den utvärdering som görs av personal. Med en köns-
fördelning där 44 procent är kvinnor har G5 genom
sitt arbetssätt bevisat att en sund könsbalans kan upp-
nås i ett teknikföretag utan positiv särbehandling.
Talangutveckling
G5 tillhandahåller och främjar lärandemöjligheter
för de anställda, G5 ger möjligheter till utveckling
utbildningsmöjligheter inom en rad relaterade om-
råden. ”G5 University” startades 2021 med målet att
internt utbilda våra team och interna webbseminarier
till betalda specialiserade yrkesutbildningskurser för
anställda på olika nivåer.
G5 stödjer de anställda och
deras personliga tillväxt för att utveckla sina färdighe-
ter och växa inom koncernen. Utöver det erbjuder G5
även språkkurser för alla anställda.
Uppförandekod
G5 har en gemensam uppförandekod för bolaget i sin
helhet. Kontoren kan också ha egna policyer som inte
utgör regler, utan är tydliga rekommendationer för
hur medarbetarna ska bemöta varandra, underlätta
en effektiv kommunikation och arbeta för att utveckla
en bra kultur på arbetsplatsen. Grundprinciperna för
varje medarbetares uppförande gentemot kollegor och
bolag, liksom bolagets ansvar och uppförande, finns
med som en del i varje anställningskontrakt.
Visselblåsare
För att säkerställa att G5 arbetar med sund affärse-
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
22 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
tik, uppmuntrar G5 anställda att säga ifrån om de är
medvetna om beteende som inte är i linje med uppfö-
randekoden. G5 har under året ytterligare formaliserat
dessa processer med kanaler för att kringgå lednings-
skikt beroende på vilket klagomål den anställde har.
Arbetsmiljö
G5 utvecklar programvara och har därför ingen direkt
fysiskt påfrestande arbetsmiljö. När det gäller den
psykiska och sociala arbetsmiljön är den reglerad, dels
i de tidigare nämnda arbetsrättsliga koderna, dels i
den policy som finns för varje enskilt kontor.
Ansvarsfull marknadsföring
G5 har åtagit sig att säkerställa att våra marknadsfö-
ringsmetoder är ansvarsfulla och återspeglar en krea-
tiv och säker miljö för våra spelare. Vi strävar ständigt
efter att ha en positiv spelkultur genom vår mångsidi-
ga portfölj av spel och genom vårt G5 Friends-nätverk.
Bolagsstyrning
Datasäkerhet
G5 följer noggrant regler och föreskrifter gällande da-
tasäkerhet. GDPR specifikt, och andra lokala regler
och föreskrifter i allmänhet, är en viktig fråga för orga-
nisationen och underhåll och övervakning av etablera-
de regler och rutiner är integrerat i det dagliga arbetet
inom företaget.
G5: s hemsida tillhandahåller information om de
rättigheter som användarna har tillsammans med be-
skrivningar av hur vi hanterar datainsamlad informa-
tion.
Generellt kan G5 besitta data som kan rikta in sig på
specifika enheter. För affärsverksamheten är denna
data av mindre intresse då bolaget främst är intresse-
rade av större användargrupper.
G5 har sitt eget sociala nätverk inbyggt i spelen som
kallas G5 Friends-nätverket. Vissa allmänna personupp-
gifter samlas in som ger användaren möjlighet att spela
spelen på flera enheter och lagra deras framsteg. Ur G5: s
perspektiv används data för korsförsäljning mellan spel
och för interaktion mellan användare som också i detta
fall främst används på större användargrupper.
Antikorruption
G5 har nolltolerans mot mutor och korruption. Bola-
get följer de uppförandestandarder som anges i till-
lämpliga lagar och regler för bekämpning av mutor
och antikorruption i de länder där vi är verksamma.
Dessutom strävar G5 ständigt efter att hålla en hög
standard för att skydda sina spelare från kortbedräg-
erier när de spelar våra spel, och vi följer all tillämplig
lagstiftning.
G5:s styrelse har utfärdat en särskild policy som
behandlar arbetet mot korruption och mutor, G5 En-
tertainment AB Anti-Corruption and Bribery Poli-
cy. Policyn ska säkerställa regelefterlevnad avseende
principer mot mutor och korruption. Den gäller för
samtliga medarbetare och leverantörer på alla mark-
nader och även i relationerna med kunder och sam-
arbetspartners. G5 har även dedikerade resurser som
bedömer och utvärderar alla inköp för att identifiera
eventuella indikationer om korrption eller mutor. Om
det finns misstankar om brott mot policyn genomförs
omedelbart en intern undersökning, som vid behov
kan kompletteras med en extern granskning, utförd av
en oberoende aktör. Samtliga händelser rapporteras
till bolagsledning och styrelse. G5:s CFO ansvarar för
antikorruptionsarbetet.
COVID-19
Under året har alla länder påverkats av pandemin.
G5 har under året bidragit till de lokala samhällena
genom att ge bort teknisk utrustning för att bekämpa
pandemin, deltagit i projekt genom att till exempel
köpa EKG:er och defibrilatorer till barnsjukhus och
donera pengar till lokala välgörenhetsorganisationer.
Mål och måluppföljning
Varje medarbetare utvärderas årligen vad gäller upp-
nått resultat, kompetensutveckling och eventuella
förändringar i ansvarsområden. Utvärderingen ge-
nomförs av respektive avdelningsledning som också
beslutar om arbetsuppgifter för den kommande perio-
den, samt tar eventuella beslut om befordran eller an-
dra förändringar.
Inom utvecklingsavdelningen utvärderas varje med-
arbetare årligen på samma sätt, baserat på uppnått re-
sultat, kompetensutveckling och ansvarsområde. Här
utförs dock utvärderingen av det enskilda projektets
producent samt projektledaren, även om avdelnings-
chefen också deltar i utvärderingsprocessen. Detta gör
det möjligt att korrekt utvärdera såväl medarbetarens
egna kompetens som uppnått resultat i rollen som
medlem i ett projektteam.
Ledningsgruppen för utvecklingsavdelningen utvär-
deras vad gäller både projektens utveckling och egna
personliga mål. Denna utvärdering genomförs rullan-
de med sex månaders mellanrum.
Medarbetarundersökning
Medarbetarundersökningen 2021 visade högre resul-
tat än 2020. Distansarbete, som varit regel under året,
påverkade inte undersökningen negativt. Företaget in-
troducerade nya format för aktiviteter och utbildning.
Nya positiva utmaningar tillsammans med företagets
och spelens tillväxt har också påverkat siffrorna po-
sitivt. Medarbetarnas Net promotor Score var 65.7%
(58,5%), index över medarbetarnas nöjdhet var också
högt med 85.3% (82,1%). Det finns fortfarande områ-
den för förbättringar som anställda påpekat, såsom ut-
bildning, karriärväg och djupare individuella utveck-
lingsplaner.
Personalomsättning
G5 följer regelbundet utvecklingen för bolagets perso-
nalomsättning eftersom detta är en viktig indikator för
stämningen på bolaget och för hur väl arbetsproces-
serna fungerar.
Under 2021 uppgick personalomsättningen till 18,7
(13,5) procent, en ökning jämfört med föregående år.
Under 2020 var personalomsättningen låg på grund
av pandemin, samtidigt var det också svårare att re-
krytera under den perioden, dessa trender reversera-
des delvis under 2021. G5 har också de senaste åren
utökat personalstyrkan i en rask takt. En stor del av
bolagets anställda är unga och det är inte ovanligt
att det är deras första jobb. Dessa faktorer påverkar
persona lomsättningen negativt, särskilt bland de med-
arbetare som arbetat sitt första år. G5 utvärderar och
jämför sin personalomsättning med den övergripande
marknaden såväl som IT-bolag specifikt, vid dom jäm-
förelserna står sig G5 mycket väl.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
23 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
EU Taxonomi
EU:s taxonomiförordning antogs i juni 2020 och är
en ramreglering för att avgöra vilka ekonomiska verk-
samheter som ska anses vara miljömässigt hållbara
och är ett led i en standardiserad rapportering av håll-
barhetsdata inom EU. För att en viss ekonomisk akti-
vitet ska klassificeras som miljömässigt hållbar så ska
den bidra väsentligt till ett eller flera av sex fastställda
miljömål, inte orsaka betydande skada för något av de
övriga målen, samt uppfylla vissa minimiskyddsåtgär-
der (aktiviteten ska ske i enlighet med OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag och FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter). Vill-
koren för ”väsentligt bidrag” och ”betydande skada”
för olika ekonomiska verksamheter specificeras när-
mare genom så kallade tekniska granskningskriterier
vilka återfinns i till förordningen delegerade rättsak-
ter.
Syftet med taxonomin är att göra det enklare för in-
vesterare att hitta miljömässigt hållbara investeringar
och standardisera rapporteringen så att jämförelser
genom ett gemensamt klassificeringssystem kan utfö-
ras. 2021 är första året för implementering av taxono-
miförordningen. För 2021 är det endast obligatoriskt
att upplysa marknaden om bolaget har delar av sin
verksamhet som omfattas av taxonomin ”eligible” vs.
”non-eligible”. Om bolaget har verksamhet som är
”eligible” (tillämplig), vilket i den här kontexten inne-
bär att verksamheten är identifierad som miljöpåver-
kande, skall ytterligare upplysningar lämnas i näst-
kommande års hållbarhetsrapport angående i vilken
utsträckning en sådan aktivitet också möter miljömå-
len (”alignment”).
G5 Entertainment har gått igenom sin verksamhet och
utvärderat den gentemot de aktivitetsbeskrivningar
för tillämpliga aktiviteter som finns i den delegerade
rättsakten om klimat. Under granskningen, avseende
“eligibility” för räkenskapsåret 2021, identifierades
ingen aktivitet som är definierad i taxonomin från
vilken G5 erhåller omsättning. Därmed har G5 ing-
en tillämplig omsättning att redovisa i den första av
tre obligatoriska KPI:er. För de övriga två KPI:erna,
Investeringar och Rörelsekostnader, har bolaget inte
kunnat utvärdera parametrarna till fullo då viss väg-
ledning avseende tolkningar av taxonomin inte med-
delades av kommissionen i tillräckligt god tid under
räkenskapsåret. Bolagets bedömning är dock att inga
väsentliga belopp skulle klassificeras som ”eligible”. Se
bolagets rapportering enligt tabell nedan:”
Risker och riskhantering
G5 är utsatt för ett antal risker som kan påverka kon-
cernens resultat och finansiella ställning. G5 utvärde-
rar, identifierar och hanterar kontinuerligt bolagets
risker. Riskerna som bedöms vara mest betydande för
bolaget klassificeras nedan som marknadsrisker, ope-
rativa och finansiella risker.
Marknadsrisker och operativa risker
Marknadsförhållanden
Bolaget bedriver verksamhet i en ny och snabbt för-
änderlig bransch, vilket gör det svårt att utvärdera
verksamheten och dess framtidsutsikter. Den mobila
spelmarknaden, varifrån i stort sett hela G5:s vinst
härrör, är en marknad i mognad men är fortfarande
en snabbt föränderlig bransch. Tillväxten på den mo-
bila spelmarknaden samt efterfrågenivån och mark-
nadsacceptansen vad gäller G5:s spel är osäkra fakto-
rer. Bolagets framtida rörelseresultat kommer att bero
på ett stort antal faktorer som påverkar den mobila
spelbranschen, varav många ligger utanför bolagets
kontroll. Bland dessa faktorer finns förändringar i
kunddemografi samt allmänhetens tycke och smak,
tillgången till och populariteten hos andra former av
underhållning, den globala tillväxten för smarta tele-
foner, surfplattor och övriga uppkopplingsbara, mo-
bila enheter, samt nivån på en sådan tillväxt och all-
männa ekonomiska villkor, i synnerhet de ekonomiska
villkor som har en negativ påverkan på icke nödvändig
konsumtion.
Bolagets förmåga att planera för spelutveckling, le-
verans och marknadsföringsaktiviteter påverkas i be-
tydande grad i sin tur av G5:s förmåga att förutse och
anpassa sig till relativt snabba förändringar i tycke
och
smak hos befintliga och potentiella spelare. Nya och
annorlunda typer av underhållning kan växa i popu-
laritet på bekostnad av mobila spel. En minskning av
mobilspelens popularitet i allmänhet, eller bolagets
spel i synnerhet, skulle skada bolagets verksamhet och
framtidsutsikter.
COVID-19
COVID-19 fortsatte att vara en global pandemi och bo-
laget kan inte utesluta att händelser kan uppstå i rela-
tion till viruset som kan påverka bolaget.
Politisk risk
G5 står inför politiska, rättsliga och ekonomiska risker
som en följd av sin internationella verksamhet och spel-
utveckling, något som kan ha negativ inverkan på verk-
samheten i G5. Politisk, ekonomisk och social instabilitet
skulle kunna inverka negativt på företaget. Det är kon-
cernens policy att hålla backuper av kritisk källkod och
annat material utanför Ukraina och Ryssland, hålla im-
materiella rättigheter i EU-baserade enheter, och överfö-
ra pengar till dotterbolag endast vid behov.
Invasion av Ukraina
Riskerna med relationen mellan Ukraina och Ryss-
land, som påpekats i tidigare årsredovisningar, har
till viss del materialiserats i och med invasionen av
Ukraina. Det finns en mycket stor osäkerhet kring hur
konflikten kommer att utvecklas och därmed hur den
kommer att påverka verksamheten för bolaget över
tid. För närvarande stödjer G5 personalen att omloka-
lisera sig till säkerhet, vilket kan vara inom eller utan-
Klassifikation enl EU Taxonomi Total
KSEK
Andel tillämplig (%) Andel ej tillämplig (%)
Omsättning 1 315 703 0 100
Investeringar 199 118 0 100
Löpande kostnader 1 099 591 0 100
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
24 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
för landet beroende på önskan hos respektive medar-
betare.
På andra sidan av konflikten finns Ryssland där G5
också har stor närvaro. Riskerna med konflikten in-
kluderar möjligheten att överföra medel för att betala
personalen, ytterligare sanktioner som kan påverka fö-
retaget men inte minst den osäkerhet som de anställda
står inför. G5 erbjuder omlokaliseringsmöjligheter för
den ryska personalen inte minst för att för att minska
fotavtrycket på den ryska marknaden.
Om situationen skulle förvärras ytterligare, eller ex-
pandera till andra territorier, finns det en risk att det
påverkar verksamheten i större utsträckning, inklusive
förseningar vid lansering av spel och uppdateringar,
som beskrivs närmare längre ner på denna sida.
Konkurrens
G5:s framgång beror på bolagets förmåga att utveckla
och/eller få licens på nya och innovativa spel. Konkur-
rensen inom den bredare underhållningsbranschen är
intensiv och G5:s befintliga och potentiella användare
kan lockas av konkurrerande former av underhållning,
som offlinespel och traditionella onlinespel, teve, fil-
mer och sport, liksom andra underhållningsalternativ
på internet.
Om G5 inte kan upprätthålla ett tillräckligt intresse
för sina mobilspel jämfört med andra former av un-
derhållning, inklusive nya former av underhållning,
kanske affärsmodellen inte förblir livskraftig.
Ingångströsklarna till mobilspelsbranschen är rela-
tivt låga jämfört med övriga spelmarknader men stiger
dock med det ökade utbudet då ett visst kapital krävs
för att kunna marknadsföra sig i en så pass konkur-
renutsatt miljö. G5 förväntar sig att fler företag går in
på detta område och att utbudet av spel breddas. De
av bolagets konkurrenter som utvecklar spel för mo-
bila enheter varierar i storlek. Det finns större väleta-
blerade börsnoterade videospelföretag som är aktiva
på olika plattformar som Activision (äger King) samt
Electronic Arts och Ubisoft som har egna segment
inom mobilspel, vilka skapats genom förvärv som
gjorts över tid såväl som egen utveckling. Det finns
också börsnoterade företag som är primärt fokuserade
på mobila plattformar såsom Zynga, Playtika, Rovio,
AppLovin, Jam City och Huuuge vilka är närmast jäm-
förbara med G5. I tillägg finns också många onoterade
företag som framgångsrikt utvecklar och driver var-
dagssspel. Bland de företag som är aktiva och framträ-
dande i de genrer där G5 opererar kan nämnas Woo-
ga, MyTona, Vizor Interactive, Scopely och Playrix.
Det finns också många andra onoterade företag som
är verksamma i den del av marknaden där G5 verkar.
Vidare kan traditionella utvecklare och leverantörer
av onlinespel som för närvarande är fokuserade på
specifika internationella marknadssegment eller seg-
ment på TV-spelsmarknaden bestämma sig för att
börja utveckla spel. Dessa befintliga eller potentiella
konkurrenter har resurser för att utveckla och/eller
förvärva rättigheter till ytterligare mobilspel. De kan
även introducera befintliga varumärken och tillgång-
ar i mobilspel, de har fler intäktskällor än G5 och kan
komma att påverkas mindre av förändringar i konsu-
mentpreferenser, nya regleringar och övrig utveckling
som omfattar mobilspelsbranschen. G5 förväntar sig
att nya mobilspelskonkurrenter kommer in på mark-
naden och att befintliga konkurrenter kommer att av-
sätta mer resurser för att utveckla och marknadsföra
konkurrerande spel och applikationer.
Risker relaterade till distributionskanaler
G5 är beroende av samarbetet med bolagets distri-
butörer Apple, Google, Amazon samt Microsoft, som
äger G5:s primära distributionsplattformar. Huvud-
delen av all vinst och majoriteten av bolagets använ-
dare kommer via dessa distributionskanaler och detta
förväntas fortsätta vara fallet under en överskådlig tid
framöver. En försämring av G5:s relation till dessa fö-
retag kan skada bolagets verksamhet.
G5 är underkastat Apples, Googles, Amazons samt
Microsofts standardvillkor för applikationsutvecklare.
Dessa villkor styr marknadsföring, leverans och han-
tering av spel i följande appbutiker: Apple App Store,
Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Store samt
Mac App Store.
G5:s verksamhet skulle ta skada om någon av de
ovannämnda distributörerna avbryter eller begränsar
tillgången till sina respektive plattformar för G5 el-
ler övriga spelleverantörer. Liksom om de modifierar
sina tjänstevillkor, inklusive avtal om intäktsdelning
och hur användarnas personliga information görs till-
gänglig för applikationsleverantörerna, etablerar mer
gynnsamma relationer med en eller flera av G5:s kon-
kurrenter, eller utvecklar egna, konkurrerande mo-
bilspelserbjudanden. Distributörerna har stort hand-
lingsutrymme i fråga om att förändra tjänstevillkoren
och övriga policyer avseende G5 och övriga spelleve-
rantörer. Sådana förändringar kan bli ogynnsamma
för bolaget.
G5 och övriga spelleverantörer har dragit nytta av
distributörernas starka varumärkesigenkänning och
stora användarbaser. Om ett eller flera av distribu-
tionsföretagen tappar marknadsandelar eller om ef-
terfrågan på annat sätt minskar från användarbasen
kommer G5 att tvingas hitta alternativa kanaler för att
marknadsföra, sälja och distribuera sina spel, vilket
kan kräva betydande resurser och investeringar utan
någon garanti för att detta får önskad effekt. G5 har
också haft nytta av gratis marknadsföring av bolagets
spel i distributörernas butiker, vilket har möjliggjorts
genom beslut av distributörerna och helt enligt deras
gottfinnande. Om G5 i framtiden inte längre uppmärk-
sammas på detta sätt av distributörerna kan bolaget
tvingas lägga ytterligare resurser på marknadsförings-
aktiviteter, utan någon garanti för att detta är lika ef-
fektivt.
Risk relaterad till användarpreferenser
Det är svårt att löpande förutse spelarnas efterfrågan
i stort, i synnerhet som G5 utvecklar nya spel inom en
ny genre på nya marknader. Om G5 inte lanserar spel
som på ett framgångsrikt sätt lockar till sig och behål-
ler ett antal spelare och om inte bolaget ökar livsläng-
den på befintliga spel kommer det att skada bolagets
marknadsandel, rykte och finansiella resultat.
Risk för försening vid lansering av spel och
uppdateringar
Försenade och/eller oregelbundna lanseringar av nya
spel och uppdateringar av existerande spel kan påver-
ka företagets intäkter och rörelsemarginaler negativt.
Förseningar kan bero på att någon fas i utvecklingen
drar ut på tiden, t ex genom att externa utvecklare inte
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
25 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
levererar som planerat, eller att det krävs längre tid
för att få certifiering och godkännande från spelrecen-
senter, plattformsägare och distributionskanaler som
exempelvis nätbutiker.
Risker förknippade med teknisk utveckling
Som alla spelförlag är G5 beroende av teknisk utveck-
ling. G5 måste kontinuerligt anpassa sig till ny teknik
för spel utveckling, nya distributionsmodeller baserade
på ny teknik, osv. Underlåtenhet att göra detta kan få
negativa effekter på verksamheten.
Även om G5 genomför en grundlig kvalitetssäkring
av sina produkter är inga programvaror helt felfria,
vilket även gäller G5:s spel och speluppdateringar som
kan innehålla fel, buggar, svagheter eller skadad data,
och sådana felaktigheter kanske inte märks förrän
spelet har släppts, i synnerhet som G5 arbetar under
hård tidspress för att lansera nya spel och snabbt släp-
pa uppdateringar till befintliga spel. Oupptäckta fel i
programkoden, fel i spelen eller skadade data kan stö-
ra G5:s verksamhet, ha en negativ inverkan på spelar-
nas upplevelse av spelen, skada bolagets rykte och an-
seende, få G5:s spelare att sluta spela bolagets spel, ta
resurser i anspråk som kunde använts till annat samt
fördröja marknadsacceptansen av bolagets spel. Alla
dessa faktorer skulle kunna skada G5:s verksamhets-
resultat.
Förlust av nyckelpersoner
Bolagets framgångar är i hög grad beroende av den
fortsatta förmågan att hitta, anställa, utbilda och
behålla kvalificerade och/eller erfarna chefer, spel-
utvecklare, produktchefer, tekniker och övriga nyck-
elpersoner. G5:s förmåga att anställa och behålla kva-
lificerade medarbetare beror på en rad faktorer, varav
vissa ligger utanför G5:s kontroll, inklusive konkur-
rensen på den lokala arbetsmarknaden där koncernen
bedriver verksamhet. Förlust av en högre chef, en erfa-
ren spelutvecklare, produktchef, tekniker eller annan
nyckelperson, exempelvis på grund av att en sådan
person går till en konkurrent, kan få till följd att bola-
get förlorar viktigt kunnande och kan resultera i bety-
dande förseningar eller förhindra att bolaget kan full-
följa sina utvecklingsmål eller sin affärsstrategi. Om
bolagen inom koncernen inte kan anställa eller behålla
kvalificerade och erfarna högre chefer, spelutvecklare,
produkt chefer, tekniker eller övriga nyckelpersoner
kan det i framtiden ha en negativ påverkan på bolagets
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Aktiverade utvecklingsutgifter
G5 aktiverar utvecklingsutgifter. Dessa utgifter redo-
visas som tillgångar i balansräkningen, om utgifterna
förväntas leda till identifierbara troliga framtida eko-
nomiska fördelar som är under kontroll av koncernen,
och det är tekniskt och ekonomiskt möjligt att färdig-
ställa tillgången. Värdet avseende utgifter för pågå-
ende utvecklingsprojekt, där avskrivningar inte har
startat, prövas åtminstone årligen. I händelse av att
sådana tester avseende minskningar i värdet av akti-
verade utvecklingsutgifter bör leda till nedskrivningar
kan detta ha en negativ inverkan på G5:s finansiella
ställning och resultat i framtiden.
Skatterisk
G5 bedriver verksamhet genom bolag i ett antal län-
der. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan
bolagen och hur koncernen är strukturerad, bedrivs
i enlighet med G5:s uppfattning om eller tolkning av
aktuella skattelagar, skatteavtal och övriga bestäm-
melser enligt skattelagarna, samt i enlighet med G5:s
uppfattning om och tolkning av kraven från berörda
skattemyndigheter. Det kan emellertid inte uteslutas
att G5:s uppfattning om eller tolkning av ovannämnda
lagar, avtal och bestämmelser kan vara inkorrekt i nå-
got hänseende. Inte heller kan det uteslutas att skatte-
myndigheterna i de berörda länderna kan komma att
göra bedömningar och fatta beslut som avviker från
G5:s uppfattning om eller tolkning av ovannämnda la-
gar, avtal eller övriga bestämmelser. Den skattemässi-
ga ställningen för G5-koncernen, både för föregående
år och för det innevarande året, kan förändras som ett
resultat av beslut som fattas av berörda skattemyndig-
heter eller som ett resultat av ändrade lagar, avtal eller
övriga bestämmelser. Sådana bestämmelser eller för-
ändringar, som kan vara retroaktiva, kan i framtiden
få en negativ inverkan på G5:s verksamhet, finansiella
ställning och resultat.
Försäkringsrisk
Försäkringsmarknaden är fortfarande underutvecklad
både i Ukraina och i Ryssland. Många risker som man
i andra länder kan försäkra sig mot kan inte försäkras
i Ryssland och Ukraina, där företaget bedriver verk-
samhet. Därför kan kostnaderna för oförutsedda ris-
ker stiga.
Finansiella risker
Valutaexponering
Bolaget mottager större delen av sina intäkter i
USD, EUR och SEK, medan kostnader för ersätt-
ning till medarbetare och övriga rörelsekostnader på
icke-svenska orter är i RUR, UAH, och USD. Bolagets
underleverantörer och licensgivare är i första hand
betalade i USD. När nu bolaget etablerar nya lega-
la entiteter kommer antalet valutor som bolaget är
exponerat mot öka. Beroende på det totala antal an-
ställda som omlokaliseras och möjligheten att rekry-
tera i dessa marknader kan exponeringen mot ytterli-
gare valutor bli större eller mindre.
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Ränterisk
Ränteriskerna anses vara marginella, eftersom G5 för
när varande inte har någon extern finansiering.
Kreditrisker
Kreditrisken avseende kundfordringar anses ovä-
sentlig, eftersom nästan alla intäkter genereras ge-
nom stora telekom-och medieföretag, med genom-
gående hög kreditvärdighet. Dessa distributörer
betalar företaget varje månad baserat på försäljning
till slutanvändarna. Betalningar till G5 sker 1-2 må-
nader efter försäljningen till slutanvändare. Distri-
butörerna tar fullt ansvar för uppföljning och redo-
visning av försäljning till slutanvändare, och skickar
G5 rapporter månadsvis som visar de belopp som
skall betalas.
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använ-
der G5 delvis externa utvecklare. Överenskomna er-
sättningar är en kombination av direkta och royalty-
baserade betalningar. Inför utvecklingen av nya spel
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
26 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
finns det ibland avtal att betala förskott till utveck-
larna. Dessa redovisas som övriga tillgångar i balans-
räkningen.
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så mås-
te de förskott som betalats för projektet i vissa fall
skrivas av.
Likviditetsrisk
För företag som gör affärer på snabbväxande mark-
nader är det nästan omöjligt att fastställa exakta lik-
viditetsprognoser på medellång till lång sikt. G5:s
finansiella ställning är stark vilket dock inte undantar
risken från att snabba skiften på grund av konkur-
rens eller strategiska förändringar kan innebära att
företaget på sikt kan komma att ta in mer rörelseka-
pital. Företaget kan därför vända sig till finansmark-
naderna för att skaffa kapital framöver. Om G5 inte
kan samla in pengar, i tid, alls, eller på godtagbara
villkor, eller om bolaget inte uppfyller sina skyldig-
heter enligt bolagets kreditarrangemang, kan det ha
en negativ inverkan på G5:s verksamhet, finansiella
ställning och resultat.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2022 beslutar om
följande riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Riktlinjerna gäller för G5 Entertainme-
nts verkställande direktör samt övriga medlemmar av
koncernledningen i bolaget. Riktlinjerna omfattar ej
ersättning beslutade av bolagsstämma, såsom långsik-
tiga incitamentsprogram.
Riktlinjerna ska gälla för beslutade ersättningar, och
ändringar till redan beslutade ersättningar, efter att
riktlinjerna antagits av Årsstämman 2022.
Riktlinjerna skall styra beslut fattade av Styrelsens
ersättningskommitté samt VD gällande ersättning till
ledande befattningshavare och beslut fattade av Sty-
relsen gällande ersättning till VD.
Riktlinjernas främjande av G5 Entertainments
strategi, långsiktiga mål och hållbarhet
G5:s vision innebär att bolaget skall vara ”en av få”
bland mobilspelsutvecklare. För att nå detta fokuserar
G5 på att utveckla konkurrenskraftiga spel för sin mål-
grupp och att effektivt marknadsföra dessa till mål-
gruppen. Då bolagets viktigaste resurs är dess medar-
betare är ett starkt medarbetarfokus grunden för att
nå bolagets vision. För att nå visionen måste G5 En-
tertainment erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar.
Riktlinjerna säkerställer att ledande befattningshavare
kan erbjudas ett konkurrenskraftigt ersättningspaket.
G5 Entertainment har även långsiktiga incitaments-
program. Programmen är beslutade på Årsstämman.
Programmen omfattar Verkställande Direktör (VD),
övriga ledande befattningshavare samt nyckelpersoner
i organisationen. Prestationskriteriet utgörs av bola-
gets aktiepris, vilket på lång sikt har en direkt relation
till det bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer
information kring programmen, se not K13 i årsredo-
visningen eller på g5e.com/corporate.
De rörliga ersättningarna som omfattas av dessa
riktlinjer skall sträva efter att främja G5 Entertainme-
nts strategi och långsiktiga mål.
Ersättningens delar
G5 Entertainment ska erbjuda ersättning som är i linje
med marknaden och baseras på faktorer såsom bety-
delsen av arbetsuppgifterna och befattningshavarens
expertis, erfarenhet och prestation, och kan bestå av
fast lön, kortsiktig rörlig ersättning, pensionsförmå-
ner, försäkringar och övriga ersättningar. Dessutom
kan bolagsstämman besluta om aktiebaserad ersätt-
ning som ej omfattas av dessa riktlinjer.
Fast lön
Fast lön utgör ersättning av arbetet på en hög profes-
sionell nivå som syftar till att skapa värde för G5 En-
tertainments samtliga intressenter, inklusive men inte
uteslutande våra användare, aktieägare samt anställda.
Fast lön ska vara marknadsmässig och baserad på ex-
pertis, erfarenhet och prestation. Lön revideras årligen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig er-
sättning ska främst baseras på bolagets finansiella
utveckling, mätt på koncernens tillväxt och rörelse-
marginal. Ett målintervall och en summa av norma-
liserade resultat definieras för båda parametrarna.
Detta definierar i sin tur resultatet av den rörliga er-
sättningen. Målintervallen skall antas årligen av Er-
sättningskommittén samt av Styrelsen. Den rörliga er-
sättningen betalas ut baserat på kvartalsresultat men
den fullständiga mätperioden är räkenskapsåret. En
del av den rörliga ersättningen kan baseras på diskre-
tionära mål som Styrelsen bedömer viktiga för att nå
bolagets långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen för-
delas enligt följande:
VD: s rörliga ersättning för året får inte överstiga 80
procent av den fasta lönen uppdelat så att 60 procent
av den rörliga ersättningen ska vara baserad på Bola-
gets finansiella utveckling och 20 procent baserad på
mål satta av styrelsen.
COO:s rörliga ersättning för året får inte överstiga
70 procent av den fasta lönen uppdelat så att 60 pro-
cent av den rörliga ersättningen ska vara baserad på
Bolagets finansiella utveckling och 10 procent baserad
på mål satta av styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares rörliga ersätt-
ning för året får inte överstiga 60 procent av den fas-
ta lönen och ska vara baserad på bolagets finansiella
utveckling.
Pension and övriga ersättningar
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och den-
samma för ledande befattningshavare som för övriga
anställda. Pensionspremien ska vara avgiftsbestämd.
Övriga ersättningar ska vara begränsad i sin omfatt-
ning och kan bestå av till exempel sjuk, olycksfall och
livförsäkringar, bilförmån och övriga reseförmåner.
Anställningens upphörande
Anställningsavtal med ledande befattningshavare ska
innehålla en uppsägningstid om minst tre månader
från den ledande befattningshavarens sida och högst
tolv månader från Bolagets sida. Vid uppsägning från
Bolagets sida får eventuellt avgångsvederlag högst
motsvara den fasta månadslönen under tolv månader.
Ytterligare ersättning kan utgå för eventuella kon-
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
27 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
kurrensklausuler. Sådan ersättning ska kompensera
befattningshavaren för eventuell utebliven inkomst
och ska endast utgå för den period som befattningsha-
varen saknar rätt till avgångsvederlag. Den månatliga
ersättningen får motsvara högst 100 procent av befatt-
ningshavarens månatliga inkomst. Ersättningen skall
utgå under tiden som konkurrensklausulen gäller, vil-
ket maximalt kan uppgå till nio månader efter anställ-
ningens avslutande.
Granskning, implementering och beslut om
riktlinjer
Styrelsen har etablerat en Ersättningskommitté. Kom-
mitténs arbetsuppgifter inkluderar att förbereda un-
derlag för Styrelsens beslut om föreslagna riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare, ersätt-
ning och övriga villkor för anställning inom bolaget.
Styrelsen ska granska riktlinjerna årligen och föreslå
uppdaterade riktlinjer för beslut av Årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har
antagits av bolagsstämman. Ersättningskommittén
ska även kontrollera och utvärdera pågående program
och under året avslutade program för rörlig ersättning
tillhörande medlemmar av koncernledningen, till-
lämpningen av riktlinjerna för ersättning till övriga
befattningshavare och tillämplig ersättningsstruktur
och ersättningsnivå i G5 Entertainment. Ersättnings-
kommittén är oberoende i förhållande till bolaget och
de ledande befattningshavarna. Bolagets VD och med-
lemmar av ersättningskommittén närvarar ej vid Sty-
relsens arbete med och beslutande om ersättningsre-
laterade frågor.
Avsteg från riktlinjerna
Styrelsen får besluta om tillfälliga avsteg från riktlin-
jerna, till fullo eller delvis, om det föreligger specifika
skäl detta och om avsteg är nödvändiga för att säker-
ställa G5 Entertainments långsiktiga mål, eller för att
säkerställa Bolagets finansiella situation.
För ersättning till ledande befattningshavare 2021,
se not K7.
Utdelningspolicy, finansiella mål
G5 Entertainment är verksamt på en marknad som
växer snabbt, och för att dra nytta av denna tillväxt,
avser bolaget att fortsätta återinvestera vinster i ak-
tiviteter som främjar organisk tillväxt, till exempel
produktutveckling och marknadsföring. Framtida ut-
delningar kommer att avgöras av G5 Entertainments
framtida resultat, kassaflöden, rörelsekapitalbehov,
och allmänna finansiella ställning. Dessutom kan in-
vesteringar i förvärv som en del av bolagets tillväxt-
strategi påverka nivån på framtida utdelningar.
Då marknaden för närvarande genomgår en fas av
snabb försäljningstillväxt anser styrelsen att ledning-
en bör fokusera på en fortsatt kraftig organisk tillväxt.
Detta kommer kräva investeringar i marknadsföring
och användarförvärv, vilket på kort sikt kan sätta
press på lönsamheten.
Styrelsen har därför beslutat att inte kommunicera
några finansiella mål avseende bolagets framtida lön-
samhet i detta skede.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten lämnas på sidan 62 med
ett separat revisorsyttrande.
Moderbolaget
Moderbolaget ansvarar främst för koncerngemensam-
ma funktioner såsom juridiska och finansiella frågor,
samt investerar relationer. De flesta distributionsavtal
ägs också av moderbolaget.
Vid slutet av året hade moderbolaget 5 (5) anställda.
Medelantalet anställda under året uppgick till 5 (5).
• Försäljningen uppgick till 1 316 (1 356) MSEK
• Rörelseresultatet uppgick till -7,7 (0,9) MSEK
• Resultatet efter finansiella poster uppgick till
335 (6) MSEK
• Moderbolagets kassa och bank per den 31 december
2021 uppgick till 127 (171) MSEK
Moderbolagets omsättning minskade, i linje med ut-
vecklingen för koncernen.
Framtidsutsikter
Bolagets intäkter täcker kostnaderna, och överskott i
kassaflödet används för att investera för framtida till-
växt, till exempel genom att finansiera produktutveck-
ling och investera i en växande användarbas. Framö-
ver kommer bolagets ledning att bibehålla balansen
mellan att återinvestera i framtida tillväxt och att upp-
rätthålla en tillräcklig likviditet.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget
kapital i moderbolaget (KSEK):
Överkursfond 51 434
Balanserat resultat -145 697
Årets resultat 334 631
Summa 240 368
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om
7,0 (6,25) kronor per aktie lämnas för räkenskapsåret
2021.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt
följande:
Till aktieägarna utdelas 59 080
Till nästa år balanseras 182 222
Summa 240 368
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
28 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsens motiverade yttrande enligt
18kap. 4 § aktiebolagslagen
Styrelsen i G5 Entertainment AB (publ.), org.nr
556680-8878, har föreslagit att årsstämman den 15
juni 2022 beslutar om utdelning om 7,0 kronor per
stamaktie. Som avstämningsdag för utdelning på sta-
maktie föreslås onsdag 17 juni 2022.
Styrelsen lämnar härmed följande yttrande enligt
18 kap. 4 § aktiebolagslagen.
Bolagets resultat och ställning är god, vilket framgår
av balans- och resultaträkningen för räkenskapsåret
2021. Styrelsen bedömer att föreslagen utdelning har
täckning i det fria egna kapitalet. Soliditet och likvi-
ditet kommer även efter föreslagen utdelning att vara
betryggande och bolaget antas kunna fullgöra sina för-
pliktelser på kort och lång sikt.
Styrelsen anser sammantaget att den föreslagna ut-
delningen är försvarlig med hänsyn till de krav som
verksamhetens art, omfattning och risker ställer på
storleken av bolagets egna kapital och bolagets konsoli-
deringsbehov, likvididet och ställning i övrigt.
Vid styrelsens bedömning har hänsyn tagits till de
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och
risker ställer på koncernens egna kapital samt till kon-
cernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
Någon värdering till verkligt värde av tillgångar eller
skulder i moderbolaget, i enlighet med 4 kap 14a § års-
redovisningslagen (1995:1554), har inte ägt rum.
Styrelsen har sedan årsstämman den 8 juni 2021 ett
bemyndigande att emittera stamaktier. Om styrelsen
väljer att utnyttja bemyndigandet före årsstämman
2022 gör styrelsen motsvarande bedömning som ovan
avseende den eventuellt tillkommande utdelningen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
29 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
Koncernens räkningar
KSEK Not
2021 2020
Intäkter K3 1 315 703 1 356 048
Direkta kostnader -505 256 -569 728
Bruttoresultat 81 0 447 786 320
Forskning & utveckling -189 180 -178 8 6 6
Försäljning & marknadsföring -31 5 3 4 3 -3 3 8 970
Administration -84 800 -74 7 2 4
Övriga rörelsekostnader -5 004 -4 217
Rörelseresultat K4, K5, K6, K7, K8 216 121 189 544
Finansiella intäkter 175 280
Finansiella kostnader -7 2 0 9 -1 005
Resultat efter finansiella poster K9 209 086 188 819
Inkomstskatt (Not 3) K10 -1 0 878 -21 552
Resultat efter skatt 198 208 167 267
Periodens resultat fördelas på:
Moderbolagets aktieägare 198 208 167 267
KSEK
2021 2020
Periodens resultat 198 208 167 267
Övrigt Totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens 37 343 -36 015
Summa övrigt totalresultat 37 343 -36 015
Summa totalresultat 235 551 131 252
Periodens totalresultat fördelas på:
Moderbolagets aktieägare 235 551 131 252
RESULTATRÄKNING
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
KSEK Not
2021 2020
Resultat per aktie K14
Genomsnittligt antal aktier, viktat (tusental) 8 498 8 751
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning (tusental) 8 498 8 751
Resultat per aktie (SEK) före utspädning 23 , 32 19 ,11
Resultat per aktie (SEK) efter utspädning 23 , 32 19 ,11
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
30 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
KSEK Not
31 Dec
2021
31 Dec
2020
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter K11 2 74 757 204 649
Summa immateriella anläggningstillgångar 2 74 75 7 204 649
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer K12 26 013 15 506
Summa materiella anläggningstillgångar 26 013 15 506
Övriga anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar 18 088 -
Uppskjuten skattefordran K10 - 57 672
Summa övriga anläggningstillgångar 18 088 57 672
Summa anläggningstillgångar 31 8, 858 277 ,827
Omsättningstillgångar K21
Kundfordringar K15 3 558
Aktuell skattefordran K10 3 880 3 799
Övriga fordringar K15 11 575 7 770
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter K17 129 316 114 827
Finansiella tillgångar 12 195 -
Likvida medel 149 964 188 411
Summa omsättningstillgångar 306 933 315 366
Summa tillgångar 625 791 593 192
KSEK Not
31 Dec
2021
31 Dec
2020
Eget kapital K13
Aktiekapital 928 928
Övrigt tillskjutet kapital -141 6 3 8 -1 5 61 6
Övriga reserver 33 207 -9 307
Balanserat resultat 599 913 455 802
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 492 410 431 807
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld K10 466 627
Långfristiga skulder 4 841 1 776
Summa långfristiga skulder 5 307 2 403
Kortfristiga skulder K21
Kortfristig upplåning 7 450 4 605
Leverantörsskulder K19 24 253 12 540
Övriga skulder 6 965 4 673
Aktuell skatteskuld K10 24 040 70 616
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter K17 65 367 66 548
Summa kortfristiga skulder 128 075 158 983
Summa eget kapital och skulder 625 791 593 192
BALANSRÄKNING
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
31 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
KSEK
Aktie-
kapital
Övrigt till-
skjutet
kapital
Övriga
reserver
Balanserat
resultat
Eget
kapital
hänförligt
till moder-
bolagets
aktie ägare
Eget kapital 2020-01-01 928 50 615 23 660 310 404 385 607
Årets resultat 167 267 167 267
Övrigt totalresultat 36 015 -36 015
Summa totalresultat 36 015 167 267 131 252
Utdelning -21 86 9 -21 8 69
Premier vid utfärdande/lösen av
optionsprogram 2 52 2 52
Återköp av aktier -66 483 -66 483
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram 3 048 3 048
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital
-66 231 3 048 -21 869 -85 052
Eget kapital 2020-12-31 928 -15 616 -9 307 455 802 431 807
KSEK
Aktie-
kapital
Övrigt till-
skjutet
kapital
Övriga
reserver
Balanserat
resultat
Eget
kapital
hänförligt
till moder-
bolagets
aktie ägare
Eget kapital 2021-01-01 928 -15 616 -9 307 455 802 431 807
Årets resultat 198 208 198 208
Övrigt totalresultat 37 343 -37 343
Summa totalresultat 37 343 198 208 235 551
Utdelning -54 097 -54 097
Återköp av aktier -12 6 02 2 -12 6 02 2
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram 5 171 5 171
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital
-12 6 0 2 2 5 171 -54 097 -1 74 9 4 8
Eget kapital 2021-12-31 928 -141 638 33 207 599 913 492 410
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2020 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
32 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
KSEK Not 2021
2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 209 086 188 819
Justering för ej kassaflödespåverkande poster K22 144 393 121 897
Betald skatt -7 2 4 1 -13 091
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring
-
ar av rörelsekapitalet 346 238 297 625
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar -8 084 -14 9 59
Förändring av rörelseskulder 22 477 -13 57 7
Kassaflöde från den löpande verksamheten 360 631 269 089
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar K12 -9 701 -2 33 5
Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter K11 -1 62 523 -1 26 6 6 4
Kortsiktiga investeringar -1 8 21 3 -
Långfristiga investeringar K21 -18 088 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 08 525 -128 999
KSEK Not 2021
2020
Finansieringsverksamheten
Leasebetalningar, IFRS16 K18 -12 2 19 -9 528
Utdelning -54 097 -21 8 69
Återköp, stamaktier -12 6 02 2 -66 483
Premier för optionsprogram - 2 52
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -19 2 338 -97 628
Kassaflöde -40 232 42 462
Likvida medel vid periodens ingång 188 411 152 268
Kassaflöde -40 232 42 462
Valutakursdifferenser 1 785 - 6 319
Likvida medel vid periodens utgång 149 964 188 411
KASSAFLÖDE
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
33 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
Koncernens noter
NOT K1 Redovisningsprinciper
Allmän information
G5 Entertainment AB (publ) är ett svenskt publikt ak-
rörelsedrivande bolag: G5 Holdings Limited (Malta),
G5 Holding RUS LLC (Ryssland), G5 Entertainment,
Inc. (USA) och G5 Holdings UKR LLC (Ukraina).
G5 Entertainment AB (publ), organisationsnummer
556680-8878, är noterat på Nasdaq Stockholm sedan
den 10 juni 2014.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har
den 29 april 2022 godkänts av styrelsen för offentlig-
görande. Koncernens respektive moderbolagets ba-
lansräkningar och resultaträkningar kommer att be-
handlas av årsstämman för fastställande.
Grund för rapporternas upprättande
G5:s koncernredovisning har upprättats i enlighet
med IFRS (International Financial Reporting Stan-
dards) utgivna av International Accounting Standards
Board (IASB) samt tolkningsuttalande från Interna-
tional Financial Reporting Interpretation Committee
(IFRIC) så som de har godkänts av Europeiska kom-
missionen för tillämpning inom EU. Vidare har årsre-
dovisningslagen samt Rådet för finansiell rapportering
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer-
ner tillämpats.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska
anskaffningsvärden. Vissa finansiella tillgångar eller
skulder är värderade till verkliga värden.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med
IFRS kräver användning av en del viktiga uppskatt-
ningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att
ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen
av koncernens redovisningsprinciper. De områden
som innefattar en hög grad av bedömning, som är
komplexa eller sådana områden där antaganden och
uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncern-
redovisningen anges i avsnittet ”Bedömningar och
uppskattningar i de finansiella rapporterna”.
För moderbolagets redovisningsprinciper, se not M1.
Information om räkenskapsåret
Räkenskapsåret 2021 avser tiden från den 1 januari till
den 31 december 2021.
Funktionell valuta och rapportvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor,
vilket även är moderbolagets och koncernens rapport-
valuta. De finansiella rapporterna publi ceras därför i
svenska kronor. Alla belopp har avrundats till närmas-
te tusental svenska kronor (KSEK) om inte annat ang-
es.
Bedömningar och uppskattningar i de
finansiella rapporterna
G5 granskar regelbundet bedömningar och antagan-
den. Ändringar av uppskattningar redovisas den pe-
riod ändringen görs om ändringen endast påverkat
denna period. Om ändringen påverkar nuvarande och
framtida perioder, redovisas den i den period ändring-
en görs och i framtida perioder.
De bedömningar företagsledningen gjort vid tillämp-
ningen av IFRS som har en betydande inverkan på de
finansiella rapporterna, samt gjorda uppskattningar
som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande
års finansiella rapporter kan läsas i not K2 - Kritiska
uppskattningar och bedömningar.
Ändringar i redovisningsprinciper och
upplysningar
Det finns inga nya standarder som trätt i kraft från och
med 1 januari 2021.
Det finns ändringar av standarder och tolkningar
som trätt i kraft för räkenskapsår med början från och
med 1 januari 2021. Ingen av dessa har någon väsent-
lig inverkan på koncernen.
Klassificeringar
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder omfat-
tar i allt väsentligt enbart belopp som förväntas åter-
fås eller betalas mer än 12 månader efter årets utgång.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder omfat-
tar i allt väsentligt enbart belopp som förväntas återfås
eller betalas inom 12 månader efter årets slut.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har
bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett
företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig
avkastning från sitt innehav i företaget och har möj-
lighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande
i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredo-
visningen från och med den dag då det bestämmande
inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur
koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av kon-
cernens rörelseförvärv. Metoden innebär att förvärv
av ett dotterföretag betraktas som en transaktion vari-
genom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets
tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen
fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av för-
värvade identifierbara tillgångar och övertagna skul-
der samt eventuella innehav utan bestämmande in-
flytande. Transaktionsutgifter som uppkommer, med
undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till
emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstru-
ment, redovisas direkt i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventu-
ellt innehav utan bestämmande inflytande och verk-
ligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv)
överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar
och övertagna skulder som redovisas separat, redovi-
sas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ
redovisas denna direkt i årets resultat. Villkorade kö-
peskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvs-
tidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
34 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen
omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För
övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid
varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i
årets resultat.
Vid förvärv som sker successivt, det vill säga i flera
steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande
inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till
verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets
resultat. Vid avyttringar som leder till att bestämman-
de inflytande förloras men där det finns ett kvarståen-
de innehav värderas detta innehav till verkligt värde
och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Dotterföretags finansiella rapporter ingår i koncern-
redovisningen från förvärvstidpunkten till det datum
då det bestämmande inflytandet upphör.
Transaktioner som elimineras vid
konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller
kostnader och orealiserade vinster eller förluster som
uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan
koncernbolag elimineras vid upprättande av koncern-
redovisningen.
Valutaomräkning
Transaktioner och balansposter
Transaktion i utländsk valuta räknas om till funktionell
valuta till den valutakurs som rådde på transaktionsda-
gen. Valutakursvinster och- förluster som uppkommer
vid regleringen av sådana transaktioner och vid om-
räkningen till valutakurserna vid årets slut redovisas i
resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar
och rörelseskulder finns upptagna i rörelseresultatet
som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelse-
kostnader. Kursdifferenser i finansiella fordringar och
skulder redovisas som finansiella poster.
Koncernföretag
Resultat och ekonomisk ställning för de koncernföre-
tag som har en annan funktionell valuta än redovis-
ningsvalutan räknas om enligt följande:
• Tillgångar och skulder för var och en av balansräk-
ningarna räknas om till balansdagens kurs
• Intäkter och kostnader för var och en av resultaträk-
ningarna räknas om till genomsnittliga valutakurser
• Alla kursdifferenser som uppstår redovisas som en
separat del av eget kapital
Goodwill och justeringar av verkligt värde som upp-
kommer vid förvärv av verksamhet i utlandet behand-
las som tillgångar och skulder hos denna verksamhet
och omräknas till balansdagens kurs.
Redovisning av intäkter
Huvuddelen av intäkterna (not K3) i G5-koncernen
genereras genom utnyttjande av koncernens spel vilka
distribueras genom ett antal digitala nedladdningsbu-
tiker såsom Apple App Store, Microsoft Store, Google
Play, Amazon Appstore och Mac App Store. G5 har av-
tal med dessa nedladdningsbutiker.
Koncernens intäkter består av försäljning av virtu-
ella produkter som erbjuds i spelen. Dessa kategori-
seras som förbrukningsvaror och att inget ytterligare
prestationsåtagande föreligger efter att varan över-
förts till kunden.
För G5-gruppen innebär detta att intäkter redovisas
när köp görs inuti någon av gruppens spel/appar.
Intäkter redovisas inklusive avgifter till distributö-
rer, vilka vanligtvis är 30 procent av det pris slutan-
vändarna betalar.
Ränteintäkter redovisas enligt effektivräntemetoden
och mottagna utdelningar redovisas när rätten till ut-
delningen bedöms som säker.
I koncernredovisningen elimineras koncernintern
försäljning.
Direkta kostnader
Består av kostnader som har en direkt koppling till
storleken på bolagets intäktsmassa. Detta inkluderar
huvudsakligen avgifter till distributörer samt royalties
till externa utvecklare.
Forskning & utveckling
Utgörs huvudsakligen av löner, bonusar och andra för-
måner för bolagets utvecklare. Det inkluderar också
externa tjänster, liksom lokaler och andra indirekta
kostnader hänförliga till bolagets forsknings- och ut-
vecklingsarbete samt kostnader för mjuk- och hårdva-
ra som används för utvecklingsarbetet. Utvecklingsut-
gifter som är direkt hänförliga till utveckling och test
av bolagets spel balanseras som immateriella tillgång-
ar, och skrivs av under en 24-månadersperiod. Dessa
avskrivningar samt nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar relaterade till bolaget spel, ingår
i Forskning & utveckling.
Försäljning och marknadsföring
Består huvudsakligen av kostnader för förvärv av
användare. Det inkluderar också löner, bonusar och
andra förmåner för personal inom försäljning och
marknadsföring, liksom vissa konsultkostnader. Där-
utöver inkluderar försäljning & marknadsföring all-
män marknadsföring, varumärkesåtgärder, annonser
och kostnader för PR.
Administration
Består huvudsakligen av löner, bonusar och andra
förmåner för företagsledning, finansavdelning, IT,
personalavdelning och annan administrativ perso-
nal, liksom supportavdelningen. Det inkluderar ock-
så externa konsulter, legala tjänster, viss bokföring,
försäkringar samt lokalkostnader och andra indirekta
kostnader som inte fördelas på andra funktioner. Där-
utöver inkluderas alla av- och nedskrivningar som inte
är hänförliga till bolagets spel.
Leasing
Koncernen hyr kontor. Hyreskontrakt tecknas normalt
på en fast period mellan ett och fem år, men förläng-
ningsoptioner kan förekomma. Kontrakt kan innehålla
både leasing och icke-leasingkomponenter. Allokering
av kontrakten till leasing och icke-leasingkomponen-
ter baseras på deras relativa fristående belopp. För
leasing av fastigheter, där koncernen är hyresgäst, har
koncernen valt att inte separera leasing och icke-lea-
singkomponenter utan redovisar dessa som en enda
leasingkomponent. Hyresavtal förhandlas enskilt och
kan innehålla en mängd olika villkor. Leasingavtalen
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
35 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
innehåller inga covenanter förutom de säkerheter som
finns i den leasade tillgången som hålls av leasegivare.
Leasade tillgångar kan ej användas som säkerhet för
lån.
Tillgångar och skulder hänförliga till leasing vär-
deras initialt till nuvärde. Leasingskulden inkluderar
nuvärdet av följande utgifter:
• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgif-
ter), minskat med leasingrabatter
• variabla leasingbetalningar kopplade till index eller
ränta, initialt värderade med hjälp av det index eller
ränta som förelåg på inledningsdagen
• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas
• lösenpris för en köpoption, om koncernen är rimligt
säker att nyttja optionen
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingav-
talet om bedömd leasingperiod återspeglar att sådan
uppsägning kommer att ske
Framtida leasingavgifter för rimligt säkra förläng-
ningsoptioner inkluderas i beräkningen av skulden.
Dessa leasingavgifter diskonteras genom att använda
hyresgästen inkrementella låneränta.
Koncernen är exponerad mot potentiella framti-
da ökningar av rörliga leasingkostnader baserade på
index eller ränta som ej är inkluderade i leasings-
kulden innan dessa är aktualiserade. När justering
av leasingavgifter baserade på index eller ränta sker
omvärderas och justeras leasingskulden mot nyttjan-
derättstillgången. Finansieringskostnaden redovisas i
resultaträkningen över leasingperioden med konstant
belopp över kvarvarande löptid.
Nyttjanderättstillgång värderas initialt till anskaff-
ningsvärde bestående av följande:
• intital värdering av leasingskuld
• leasingavgifter betalade vid eller före inledningsda-
tumet minskat med erhållen leasingrabatt
• initiala direkta utgifter
• återställningskostnader
Avskrivning av nyttjanderättstillgångar sker vanligt-
vis till det tidigare av tillgångens nyttjandeperiod eller
leasingperiodens slut enligt linjär metod. Om koncer-
nen är rimligt säker på att nyttja en köpoption sker
avskrivning över den underliggande tillgångens nytt-
jandeperiod.
Avgifter kopplade till kortfristiga avtal och avtal av
mindre värde redovisas linjärt som en kostnad i resul-
taträkningen. Kortfristiga avtal är avtal med en löptid
på 12 månader eller mindre. Förlängnings och avslut-
soptioner är inkluderade i flera av koncernens fastig-
hetsleasar. Dessa ämnar till att maximera operationell
flexibilitet rörande hantering av de tillgångar som an-
vänds inom koncernen. Förlängnings och avslutsop-
tionerna kan endast nyttjas av koncernen och inte av
respektive hyresvärd.
Vid fastställande av leasingvillkoren överväger ledning-
en samtlig ekonomisk information och omständigheter
huruvida man ska nyttja en förlängnings eller avslut-
sopiton eller ej. Förlängninsoptioner (eller perioder ef-
ter avslutsoptioner) inkluderas endast i leasingvillkoren
om det är rimligt säkert att leasingavtalet kommer att
förlängas (eller inte avslutas). De flesta förlängningsop-
tionerna av kontorshyror har inte blivit inkluderade i
leasingskulden, då koncernen, utan större kostnad eller
störning i verksamheten, kan ersätta dessa.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader omfattar räntein-
täkter på banktillgodohavanden och fordringar, ban-
kavgifter, ränteutgifter på skulder samt valutakursdif-
ferenser.
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter
Utvecklingsutgifter balanseras endast om utgifterna
förväntas resultera i identifierbara framtida finansiella
fördelar som är under koncernens kontroll, det är tek-
niskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången,
företagsledningen kommer färdigställa tillgången, bo-
laget har en förmåga att använda och sälja tillgången
samt nedlagda resurser kan tillförlitligt beräknas. De
utgifter som kan balanseras är utgifter som faktureras
externt, direkta kostnader för arbetskraft och en skälig
del av de indirekta kostnaderna. Övriga utvecklingsut-
gifter kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår.
Balanserade utvecklingsutgifter redovisas till anskaff-
ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivning-
ar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning av balanserade utvecklingsutgifter in-
leds när tillgången varit aktiv under sex månader. De
första sex månaderna används för att färdigställa och
kalibrera produkten, ingen avskrivning sker därför
direkt efter lansering. Pågående balanserade utveck-
lingsutgifter, d v s där avskrivningar ännu ej påbörjats,
testas löpande för nedskrivningsbehov enligt den prin-
cip som beskrivs under avsnittet ”Nedskrivningar”.
Tillkommande utgifter för balanserade utvecklings-
utgifter redovisas bara som tillgångar om de ökar de
framtida finansiella fördelarna för den specifika till-
gång som de är hänförliga till. Tillgångens bokförda
värde tas bort från balansräkningen vid avyttring eller
utrangering, eller när inga framtida finansiella förde-
lar förväntas från användningen eller avyttringen av
tillgången. Den vinst eller förlust som följer av att en
immateriell anläggningstillgång tas bort från balans-
räkningen redovisas i resultaträkningen. Vinsten eller
förlusten beräknas som skillnaden mellan den beräk-
nade nettointäkten från avyttringen och tillgångens
bokförda värde
Materiella anläggningstillgångar
Utgifter för materiella anläggningstillgångar redovisas
i balansräkningen när de framtida ekonomiska förde-
lar som hör samman med tillgången beräknas uppstå
för koncernen och tillgångens anskaffningsvärde kan
beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggnings-
tillgångar redovisas till sitt anskaffningsvärde med av-
drag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och
eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet omfat-
tar det inköpspris som är direkt hänförligt till tillgång-
en. Det bokförda värdet för tillgången tas bort från ba-
lansräkningen vid avyttring eller avveckling, eller när
inga framtida ekonomiska fördelar förväntas vid an-
vändning eller avyttring/avveckling av tillgången.
Den vinst eller förlust som uppstår till följd av att en
materiell anläggningstillgång tas bort från balansräk-
ningen redovisas i resultaträkningen. Vinsten eller för-
lusten beräknas som skillnaden mellan en beräknad
nettointäkt från avveckling och tillgångens bokförda
värde.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
36 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
Avskrivningar
Immateriella tillgångar
För immateriella tillgångar med begränsad nyttjande-
period beräknas avskrivningen enligt en linjär metod
för att fördela utgiften, efter beräknat restvärde, över
beräknad nyttjandeperiod. Immateriella tillgångar
med obegränsad nyttjandeperiod skrivs inte av. I stäl-
let utförs nedskrivningsprövning i enlighet med IAS
36 genom att tillgångens återvinningsvärde jämförs
med dess redovisade värde. Detta test görs varje år,
eller när som helst när det finns tecken på värdened-
gång för den immateriella tillgången. Tillgångarnas
restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rap-
portperiods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstid används:
Avskrivningsbara balansposter
Avskriv-
ningstid
Balanserade utvecklingsutgifter 2 år
Materiella anläggningstillgångar
Avskrivningarna beräknas enligt en linjär metod för
att fördela utgiften, efter beräknat restvärde, över be-
räknad ekonomisk nyttjandeperiod. Tillgångarnas res-
tvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapport-
periods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstider används:
Avskrivningsbara balansposter
Avskriv-
ningstid
Kontorsinredning 10 år
Datorutrustning 5 år
Nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
Redovisade värden för koncernens tillgångar bedöms
vid årets slut för att fastställa om det finns några teck-
en på att tillgångens värde kan ha minskat. Om så är
fallet beräknas tillgångens återvinningsbara värde,
definierat som det högre av det verkliga värdet minus
försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräk-
ningen av nyttjandevärdet diskonteras framtida kas-
saflöden som tillgången förväntas generera till en pro-
centsats som motsvarar en riskfri investering och den
risk som är förknippad med den specifika tillgången.
Det återvinningsbara värdet på den kassagenereran-
de enhet som tillgången tillhör beräknas för tillgångar
som inte genererar kassaflöde självständigt från andra
tillgångar. Om det återvinningsbara värdet på tillgång-
en är lägre än det redovisade värdet genomförs en
nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i resultaträk-
ningen.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transak-
tionskostnader som direkt kan hänföras till emission
av nya stamaktier eller optioner redovisas, netto efter
skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikvi-
den.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskju-
ten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när
skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat
eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även
skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av
de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i
praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och
dess dotterföretag är verksamma och genererar skat-
tepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet
de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende
situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för
tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar
för belopp som troligen ska betalas till skattemyndighe-
ten. Aktuell skatt påverkas också av justering av aktuell
skatt från tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings-
metoden och redovisas på alla temporära skillnader
som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på
tillgångar och skulder och dessas redovisade värden
i koncernredovisningen. Följande temporära skillna-
der beaktas inte; för temporär skillnad som uppstår
till följd av första redovisningen av goodwill, första re-
dovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett
rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen
varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hän-
förliga till andelar i dotter- och intressebolag som inte
förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Upp-
skjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser
och skatteregler som har beslutats eller aviserats per
balansdagen och som förväntas gälla när den berörda
uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjut-
na skatteskulden regleras.
Uppskjutna skatteskulder och tillgångar redovisas
inte för temporära skillnader mellan redovisat värde
och skattemässigt värde för investeringar i utländska
verksamheter där bolaget kan styra tidpunkten för åter-
föringen av de temporära skillnaderna och det är san-
nolikt att skillnaderna inte kommer att vändas inom
en överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar
avseende avdragsgilla temporära skillnader redovisas i
den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga
överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de
temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Ersättningar till anställda
Skulder för löner, inklusive icke-monetära förmåner
och ackumulerad sjukersättning som förväntas regle-
ras inom tolv månader efter utgången av den period
då de anställda utför den relaterade tjänsten redovisas
med avseende på anställdas tjänster upp till rapport-
periodens slut och tas upp till det belopp som förvän-
tas betalas när skulderna avvecklas. Skulderna redovi-
sas som kortfristig förpliktelse för personalförmåner i
balansräkningen.
Koncernens pensionsplaner utgörs endast av av-
giftsbestämda pensionsplaner. Koncernen har inte
några förmånsbestämda planer. En avgiftsbestämd
pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncer-
nen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet.
Avgifterna redovisas som kostnad för personalförmå-
ner när de förfaller. Koncernen har inte några rättsli-
ga eller informella förpliktelser att betala ytterligare
avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga
tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda
som hänger samman med de anställdas tjänstgöring
under innevarande eller tidigare perioder.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
37 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har ett antal långfristiga aktierelaterade
ersättningsplaner för en större grupp anställda. Aktie-
programmen ger de anställda rätt att vederlagsfritt er-
hålla aktier efter intjänandeperioden om prestations-
kriterna är mötta.
Den totala kostnaden beräknas per tilldelningsdagen
genom att tillämpa monte carlo metoden och redovi-
sas över intjänandeperioden som en personalkostnad
med en motsvarande ökning i eget kapital. De sociala
avgifter som uppkommer betraktas som en integrerad
del av tilldelningen och redovisas som en skuld i ba-
lansräkningen.
Investeringar och andra finansiella
tillgångar
(i) Klassificering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i
följande kategorier:
• de som därefter ska värderas till verkligt värde
(antingen genom övrigt totalresultat eller via
resultaträkningen), och
• de som ska värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Klassificeringen beror på företagets affärsmodell
för att hantera de finansiella tillgångarna och de
avtalsenliga villkoren för kassaflödena.
För tillgångar värderade till verkligt värde
kommer vinster och förluster antingen att redovisas
i resultaträkningen eller övrigt totalresultat. För
investeringar i finansiella tillgångar som inte innehas
för handel kommer detta att bero på om koncernen
vid tidpunkten för första redovisning har gjort ett
oåterkalleligt val för att redovisa investeringen till
verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI).
(ii) Erkännande och borttagande från redovisning
Regelbundna köp och försäljningar av finansiella
tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är det
datum då koncernen förbinder sig att köpa eller
sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från
balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden
från de finansiella tillgångarna har löpt ut eller har
överförts, och koncernen har överfört i stort sett alla
risker och fördelar med ägandet.
(iii) Mätning
Vid första redovisningstillfället värderar koncernen
en finansiell tillgång till dess verkliga värde plus, i
fallet med en finansiell tillgång som inte värderas
till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL),
transaktionskostnader som är direkt hänförliga till
förvärvet av den finansiella tillgången.
Transaktionskostnader för finansiella tillgångar som
redovisas vid FVPL kostnadsförs i resultaträkningen.
Aktieinstrument
Koncernen värderar alla aktieinvesteringar till
verkligt värde. Om koncernens ledning har valt att
presentera vinster och förluster baserat på verkligt
värde på aktieinvesteringar i övrigt totalresultat, sker
ingen efterföljande omklassificering av vinster och
förluster till verkligt värde till resultaträkningen efter
att investeringen tagits bort från balansräkningen.
Utdelningar från sådana investeringar fortsätter att
redovisas i resultaträkningen som övrig intäkt när
koncernens rätt att erhålla betalningar fastställs.
Förändringar i verkligt värde på finansiella
tillgångar vid FVPL redovisas i övriga vinster/
(förluster) i resultaträkningen i tillämpliga fall.
Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av
aktieinvesteringar värderade till FVOCI redovisas inte
separat från andra förändringar i verkligt värde.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Lånefordringar och kundfordringar
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditför-
lusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument
redovisade till upplupet anskaffningsvärde resp. verk-
ligt värde med förändringar via övrigt totalresultat
baserat på framåtriktad information. Koncernen väljer
reserveringsmetod baserat på om det skett en väsent-
lig ökning i kreditrisk eller inte.
Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS
9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av
kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för
förväntade kreditförluster beräknas baserat på för-
lustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när
fordran redovisas första gången.
Finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde utgörs av leverantörsskulder, övri-
ga skulder samt merparten av upplupna skulder.
De finansiella skulderna redovisas först till verkligt
värde, netto efter transaktionskostnaderna och redo-
visas därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt
effektivräntemetoden.
Löptiden för de finansiella skulderna i koncernen
är kort, varför beloppet redovisas till nominellt värde
utan diskontering.
Resultat per aktie
Resultat per aktie har beräknats i enlighet med IAS
33. Resultatet per aktie beräknas genom att resultat
som är hänförlig till innehavare av stamaktier i mo-
derbolaget divideras med genomsnittligt antal aktier
under året.
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning
justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående
aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiel-
la aktier. För optioner görs en beräkning av det antal
aktier som kunde ha köpts till verkligt värde (beräknat
på det antal dagar bolagets aktiekurs överstigit lösen-
pris för respektive optionsprogram), för ett belopp
motsvarande det monetära värdet av de teckningsrät-
ter som är knutna till utestående optioner. Det antal
aktier som beräknas enligt ovan jämförs med det antal
aktier som skulle ha utfärdats under antagande att op-
tionerna utnyttjas.
Eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser är möjliga åtaganden som härrör
från händelser som har inträffat och vars inträffande
bara kan bekräftas genom att en eller flera framtida
händelser inträffar eller inte inträffar, vilket inte en-
dast ligger inom koncernens kontroll. Eventualförplik-
telser kan även vara befintliga åtaganden som hämtas
från händelser som har inträffat men som inte redovi-
sas som en skuld eller avsättning eftersom det är osan-
nolikt att ett utflöde av resurser kommer att behövas
för att lösa åtagandet, eller åtagandets storlek inte kan
beräknas med tillräckligt stor tillförlitlighet.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
38 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med den
indirekta metoden. Kassaflödet från den löpande verk-
samheten beräknas med utgångspunkt från resultat
efter finansiella poser. Resultatet justeras för transak-
tioner som inte innefattar betalningar som görs eller
tas emot, förändringar i handelsrelaterade fordringar
och skulder, och för poster som är hänförliga till in-
vesterings- eller finansieringsverksamhet.
Likvida medel
Likvida medel omfattar kontanter och banktillgodoha-
vanden. För närvarande har koncernen inga kortfristi-
ga placeringar.
Segmentsredovisning
G5:s verksamhet, utveckling och försäljning av var-
dagsspel för mobila plattformar, är global, och både
spelen och försäljningskanalerna är desamma obero-
ende av var spelarna befinner sig. Bolaget mäter intäk-
terna för varje spel, men fördelar inte samtliga kostna-
der eller tillgångar och skulder per spel. Verksamheten
och bolagets finansiella utveckling och ställning kan
inte indelas i olika segment på ett sådant sätt att det
förbättrar möjligheterna att analysera och styra bola-
get. Den verkställande direktören är bolagets högsta
verkställande beslutsfattare och av ovanstående anled-
ning analyserar den verkställande direktören koncer-
nens finansiella ställning för koncernens som helhet,
det vill säga som ett segment.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
39 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
NOT K2 Kritiska uppskattningar och
bedömningar
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovis-
ningsprinciper baseras till viss del på ledningens och
styrelsens bedömningar och på uppskattningar och an-
taganden. Med andra bedömningar, antaganden och
uppskattningar kan utfallet bli ett annat och framtida
händelser kan kräva en justering av redovisade värden
för den berörda tillgången eller skulden.
Nedan anges de poster vars värdering baseras på så-
dana bedömningar samt de viktigaste källorna till osä-
kerhet och uppskattningar.
Denna not berör de områden med störst risk för
framtida justeringar.
Balanserade utgifter för
utvecklingsarbeten
Beräkningsgrunden för det framtida värdet av aktive-
rade utgifter för utvecklingsarbeten baseras på fram-
tida intäkter. För aktiverade utvecklingsutgifter som
ännu inte är tagna i bruk används historiska data för
jämförbara spel.
Aktiverade utvecklingsutgifter prövas kvartalsvis för
behov av nedskrivning genom en beräkning av fram-
tida intäkter vilket i vissa fall innehåller bedömningar
och antaganden om framtida händelser som kan på-
verka värdet. För mer information, se not K11.
NOT K3 Klassificering av intäkter
och anläggningstillgångar
Fördelning av omsättning
per land 2021 2020
Sverige 1 315 703 1 356 048
Andra länder 0 0
Totalt 1 315 703 1 356 048
Distributörerna administrerar och hanterar bolagets
intäkter i förhållande till slutkund. Bolaget har ingen
kund som genererar mer än 10% av bolagets intäkter.
Av bolagets intäkter är 99% (99%) relaterade till
free-to-play spel.
Fördelning av anlägg-
ningstillgångar (materi-
ella och immateriella) på
länder 2021 2020
Malta 277 316 204 993
Andra länder 23 454 15 162
Totalt 300 770 220 155
Fördelning av intäkter och anläggningstillgångar
sker med utgångspunkt i de länder där koncernföreta-
gen har sitt säte.
NOT K4 Kostnader fördelat på
kostnadsslag
2021 2020
Avgifter till distributörer 349 183 395 875
Royalties till utvecklare samt
licensavgifter
156 073 173 853
Forskning & utveckling 68 896 59 367
Försäljning & marknadsföring 283 802 310 601
Personalkostnader 234 341 201 922
Avskrivningar/ nedskrivningar
på aktiverade utvecklingsut-
gifter 116 031 106 074
Aktiverade utgifter -162 523 -126 664
Övriga kostnader 53 780 45 478
Totalt 1 099 583 1 166 505
NOT K5 Revisionsarvode
2021 2020
Revisionsuppdrag
PWC 1 159 963
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
PWC 188 176
Totalt 1 347 1 139
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredo-
visningen och bokföringen, inklusive styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning, och övriga ar-
betsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor
att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som
föranletts av anmärkningar vid revisionen eller hand-
läggning av liknande uppgifter. Allt annat arbete anses
vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget.
Av det totala arvodet för revisionsuppdrag om 1 347
KSEK avser 1 027 KSEK belopp fakturerade av Pri-
cewaterhouseCoopers (PwC) i Sverige för den lagstad-
gade revisionen. Det övriga arvodet är fakturerat av
PWC i Sverige, Malta och Japan och avser skattefrågor
(inklusive moms) samt redovisningsrelaterad rådgiv-
ning.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
40 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
NOT K6 Medarbetare
Personalen består av anställda i de rörelsedrivande
bolagen.
Könsfördelning, genom-
snitt under året 2021 2020
Män 457 385
Kvinnor 359 286
Totalt 816 671
Genomsnittligt antal an-
ställda per land (varav
kvinnor) 2021 2020
Sverige 5 (2) 4 (2)
Malta 8 (3) 8 (4)
Malta (Underleverantörer) 18 (9) 5 (3)
Ryssland 349 (146) 244 (92)
Ukraina 430 (195) 402 (181)
USA 6 (4) 8 (4)
Totalt 816 (359) 671 (286)
Ledningsgrupp 2021 2020
Män 3 3
Kvinnor - -
Totalt 3 3
Styrelseledamöter 2021 2020
Män 4 5
Kvinnor 1 1
Totalt 5 6
NOT K7 Ersättning till medarbetare,
ledande befattningshavare och
styrelse
Total ersättning till perso-
nal i koncernen 2021 2020
Lön 207 181 176 246
varav VD och ledande
befattningshavare
8 034 9 522
Sociala avgifter 27 160 25 676
varav VD och ledande
befattningshavare
1 059 1 342
Totalt 234 341 201 922
*Varav pensionskostnader 806 (619) KSEK, varav till VD och ledan-
de befattningshavara 320 (310) KSEK
VD och övriga ledande befattningshavare ska ersättas
dels genom fast månadslön och dels genom resultatba
-
serad rörlig ersättning. Ersättningsnivåerna ska vara
marknadsmässiga och förhandlas årsvis.
VD:s rörliga ersättning för året får inte överstiga 80
procent av den fasta lönen uppdelat så att 60 procent
ska vara baserad på bolagets finansiella utveckling och
20 procent baserad på mål satta av styrelsen. Rörlig er
-
sättning till operativ chef för året får inte överstiga 70
procent av den fasta lönen uppdelat så att 60 procent
ska vara baserad på bolagets finansiella utveckling och
10 procent baserad på mål satta av styrelsen. Övriga
ledande befattningshavares rörliga ersättning för året
får inte överstiga 60 procent av den fasta lönen och ska
vara baserade på bolagets finansiella utveckling.
Rörlig ersättning baserat på bolagets finansiella ut
-
veckling ska beräknas kvartalsvis och baseras på in-
täktstillväxt och rörelsemarginal. För båda parame-
trarna definieras ett målintervall och en summa av
normaliserade resultat från båda parametrarna defi
-
nierar resultatet. Målintervallet antas årligen av ersätt-
ningsutskottet och styrelsen. Den rörliga ersättningen
betalas ut baserat på kvartalsresultat men mätperioden
är helår. En del av den rörliga ersättningen kan baseras
på diskretionära mål som styrelsen bedömer är relevan
-
ta för att uppnå bolagets långsiktiga mål. Den rörliga er-
sättningen är ej pensionsgrundande.
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och den
-
samma för ledande befattningshavare som för övriga
anställda. Pensionspremien ska vara avgiftsbestämd.
Övriga förmåner för ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässiga och i allt väsentligt de samma som för
övriga anställda. Verkställande direktören och medlem
-
marna i ledningsgruppen ges också möjlighet att delta i
koncernens optionsprogram, om fastställd av bolaget.
Vidare kan ersättning utgå för potentiell icke konkur
-
rensklausul. Sådan ersättning ska kompensera den le-
dande befattningshavaren för förlorad inkomst och skall
endast utgå under perioden som den ledande befatt
-
ningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Den må-
natliga ersättningeng får högst uppgå till 100% av den
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
41 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
ledande befattningshavarens månadslön. Ersättningen
skall utgå under den period som icke konkurrensklau
-
sulen gäller, vilket maximalt kan uppgå till nio månader
efter anställningens avslut.
På årsstämman 2021 beslutades att den årliga er-
sättningen till styrelseordföranden ska uppgå till
500 000 kr och till övriga styrelseledamöter 275 000
kr. Därutöver utgår en årlig ersättning till ledamöter-
na i revisionsutskottet med 100 000 kr till ordföran-
den, och 50 000 kr till övriga ledamöter samt en årlig
ersättning till ledamöterna i ersättningsutskottet med
50 000 kr till ordföranden, och 30 000 till övriga le-
damöter.
Nedanstående tabeller sammanfattar ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare:
Ersättning till styrelse och ledande be-
fattningshavare 2021
Lön/
Styrelse-
arvode Pension
Rörlig ersätt-
ning
Övriga
förmåner/
ersättning
Petter Nylander (ordförande) 598
Marcus Segal (ledamot) 313
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) 314
Jeffrey Rose (ledamot) 263 756
Vlad Suglobov (VD, ledamot) 3 946 167 473 243
Ledningsgrupp (2 personer) 3 292 153 323 12
Total 8 726 320 795 1 011
Ersättning till styrelse och ledande be-
fattningshavare 2020
Lön/
Styrelse-
arvode Pension
Rörlig ersätt-
ning
Övriga
förmåner/
ersättning
Petter Nylander (ordförande) 560
Chris Carvalho (ledamot) 163
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) 300
Stefan Lundborg (ledamot) 315
Jeffrey Rose (ledamot) 250 1 000
Vlad Suglobov (VD, ledamot) 4 090 175 1 442 266
Ledningsgrupp (2 personer) 3 058 135 932 2
Total 8 736 310 2 374 1 268
NOT K8 Övriga rörelseintäkter och
kostnader
2021 2020
Valutakursförluster -5 004 -4 217
Övriga rörelsekostnader -5 004 -4 217
Summa övriga rörelseintäk-
ter och kostnader -5 004 -4 217
NOT K9 Finansiella intäkter och
kostnader
2021 2020
Ränteintäkter 175 280
Finansiella intäkter 175 280
Räntekostnader -1 190 -1 005
Orealiserade värdeföränd-
ringar
-6 019 -
Finansiella kostnader -7 209 -1 005
Summa finansiella intäkter
och kostnader -7 034 -725
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
42 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
NOT K10 Skatter
Inkomstskatt 2021 2020
Aktuell skatt -10 483 -68 173
Uppskjuten skatt -395 46 620
Summa inkomstskatt -10 878 -21 552
Skatten på koncernens vinst före skatt skiljer sig
från de teoretiska belopp som skulle uppstå med vik-
tad genomsnittlig skattesats på resultatet hos kon-
cernföretagen enligt följande:
Skattekostnad 2021 2020
Resultat före skatt 209 086 188 819
Skatt enligt aktuell skattesats
20,6 % (21,4%)
-43 072 -40 407
Skatteeffekt av ej skatteplikti-
ga intäkter
139 93
Skatteeffekt av ej avdragsgilla
kostnader
-1 626 -809
Återviningsbar skatt* 0 50 433
Justering för skattesatser i ut-
ländska dotterföretag
-33 892 -26 619
Skatteeffekt när uppskjuten
skattefordran ej redovisats
-1 583
Övrigt 1 371 -4 243
Skattekostnad -10 878 -21 552
*Återvinningsbar skatt avser skatt hänförlig till koncernens dot-
terbolag på Malta� I Malta beskattas bolaget med 35% på skatte-
mässigt resultat� Vid utdelning från maltesiska bolag återfås dock
skatt vilket gör att den långsiktiga skattesatsen är 5%� En uppskju-
ten skattefordran är redovisad, baserad på dotterbolagens balan-
seradevinstmedel�
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Bolaget har 1 583 MSEK i temporära skillnader och
skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna
skattefordringar inte har redovisats i resultat- och ba-
lansräkning:
2021 2020
Avstämning uppskjuten skatt
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Immateriella tillgångar - -466 - -627
Återvinningsbar skatt - - 57 406 -
Övriga poster - - 266 -
Summa 0 -466 57 672 -627
Nettoredovisning - - 0 0
Netto uppskjuten skattefordran 57 672 -466 57 672 -627
Belopp vid
årets ingång
Resultaträk-
ningen
Omklassifice-
ring över ba-
lansräkning
Omräknings-
differenser
Belopp vid
årets utgång
Immateriella tillgångar -627 -129 170 120 -466
Återviningsbar skatt 57 406 - -57 406 - -
Övriga poster 266 -266 - - -
Summa 57 045 -395 -57 236 120 -466
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
43 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
NOT K11 Immateriella tillgångar
Årets förändring av ut-
vecklingsutgifter 2021 2020
Vid årets början 204 649 211 419
Investeringar 162 523 126 664
Nedskrivning 0 -409
Avskrivning -116 031 -105 664
Kursdifferenser 23 616 -27 361
Vid årets slut 274 757 204 649
Ackumulerade utveck-
lingsutgifter 2021 2020
Ackumulerade anskaffnings-
värden
914 263 728 124
Ackumulerade avskrivningar -592 774 -476 743
Ackumulerade nedskrivningar -46 731 -46 731
Bokfört värde 274 757 204 649
Utvecklingsutgifter fördelar sig i enlighet med ned-
anstående tabell. Bolaget skiljer mellan lanserade och
icke lanserade spel. Icke lanserade spel inkluderar
spel som varit aktiva i bolagets distributionskanaler
kortare än 6 månader. Under denna period optimeras
spelen och bolaget gör heller inga avskrivningar på
spelen under den tiden. Utvecklingstiden ligger nor-
malt mellan ca 6-12 månader, vilket innebär att av-
skrivning på dessa spel sannolikt kommer att påbörjas
under 2022 eller 2023.
2021 2020
Lanserade spel 247 462 156 144
Ej lanserade spel 27 295 48 505
Balanserat värde av spelp-
ortfölj
274 757 204 649
Nedskrivningsprövning av balanserade
utvecklingsutgifter
En nedskrivningsprövning görs regelbundet av
hela spelportföljen, både publicerade spel och spel
som fortfarande är under utveckling. Varje spel ut-
gör i detta sammanhang en kassagenererande enhet.
För ej lanserade spel är intäkterna prognosticerade
intäkter för en period av 36 månader efter ett spels
publicering. Prognosen baseras normalt på historiska
jämförelsemönster på jämförbara spel. För lanserade
spel som uppvisar ett potentiellt nedskrivningsbe-
hov används en diskonterad kassaflödesmodell vilket
ställs mot det bokförda värdet. Modellen räknar fram
fritt kassaflöde under maximalt 48 månader. I model-
len används en diskonteringsfaktor (WACC) på 13%
(13%).
NOT K12 Materiella
anläggningstillgångar
Årets förändring av in-
ventarier, verktyg och in-
stallationer 2021 2020
Vid periodens början 15 506 31 412
Investeringar 9 701 5 615
Leasade tillgångar 23 614 21 780
Avskrivningar/nedskrivningar -7 697 -6 429
Avskrivningar på leasade till-
gångar
-11 879 -9 395
Kursdifferenser -3 232 -27 478
Vid periodens slut 26 013 15 506
Ackumulerade värden,
inventarier, verktyg och
installationer 2021 2020
Ackumulerade anskaffnings-
värden
88 446 60 767
Ackumulerade avskrivningar -62 432 -45 260
Bokfört värde 26 013 15 506
NOT K13 Eget kapital
I G5 Entertainment AB (publ) finns två aktieslag, sta-
maktier och c-aktier. Under året har 87 800 c-aktier
omklassificerats till stamaktier som en del i leverans
av aktieprogram 2018/2021. Vid utgången av 2021
fanns 8 933 650 stamaktier och 172 200 c-aktier, var-
dera med ett nominellt värde på 0.102 SEK.
Utestående aktier 2021 2020
Antal aktier vid årets slut* 8 440 000 8 845 850
Viktat genomsnittligt antal
aktier 8 498 236 8 750 813
*Vid årets slut finns även 172 200 c-aktier och 493 650 som hålls
av bolaget�
Under året återköptes 295 050 aktier. 87 800 aktier
omklassificerades från c-aktier till ordinarie aktier för
leverans inom aktieprogrammet 2018/2021. Per den
31 december 2021 håller bolaget 493 650 ordinarie
aktier.
Vid årsstämman 2018 presenterades inget långsik-
tigt incitamentsprogram, istället hölls en extra bo-
lagsstämma i november 2018 som beslutade om ett
nytt incitamentsprogram. Det nya programmet var
ett prestationsaktieprogram som omfattade som mest
120 000 prestationsaktier. På årsstämmorna 2019,
2020 och 2021 beslutades om identiska program med
respektive som mest 140 000, 160 000 och 160 000
prestationsaktier, prestationsaktierna tilldelades ved-
erlagsfritt. Programmet kan som mest ge deltagarna
en ordinarie aktie per prestationsaktie, den slutliga
tilldelningen av ordinarie aktier görs i enlighet med en
glidande skala vilken kan ses i tabellen nedan.
Om anställda som deltar i något optionsprogram av-
slutar sin anställning förfaller prestationsaktierna.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
44 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
Datum för utfär-
dande
Antal presta-
tionsaktier
Vägt pris vid
utfärdande
Pris för mini-
mitilldelning
Pris för max
tilldelning Lösenperiod
15 maj, 2019 116,950 95�4 186�0 291 may 2022
15 juni,2020 117,050 211�2 411�8 644�2 may 2023
23 juni 2021 155,500 501 866�7 1 232�5 may 2024
NOT K14 Resultat per aktie
2021 2020
Årets resultat (KSEK) 198 209 167 267
Vägt genomsnittligt an-
tal aktier som används som
nämnare
Utfärdade aktier vid årets bör-
jan 8 845 850 9 021 350
Justering för beräkning av re-
sultat per aktie efter utspäd-
ning
Aktier i eget förvar vid årets
början -198 850 -
Optioner - 2 500
Återköp -148 764 -273 073
Vägt genomsnittligt antal
aktier under året efter utspäd-
ning 8 498 236 8 750 813
Resultat per aktie före utspäd-
ning 23�32 19�11
Resultat per aktie efter ut-
spädning 23�32 19�11
NOT K15 Kundfordringar och övriga
fordringar
Kundfordringar
Under 2020 har inga (inga) nedskrivningar av kund-
fordringar skett. Per den 31 december 2020 fanns det
inga väsentliga kundfordringar som hade förfallit till
betalning. Alla G5:s kundfordringar har en löptid på
mindre än tre månader.
Kundfordringar 2021 2020
0-3 månader 3 558
Mer än 3 månader - -
Övriga fordringar
För utvecklingsprojekten (utveckling av spel) anlitas
delvis externa utvecklingsbolag både som underkon-
sulter såväl som vid licensiering. Ersättning till dessa
bolag är en kombination av engångsersättning samt
royalty. Inför utveckling av nya spel avtalas ibland om
utbetalning av förskott. Fordringar avseende dessa
förskott ingår i balansräkningen under Övriga ford-
ringar. På balansdagen uppgick totala förskott till ex-
terna utvecklare till 5 264 000 (2 721 000) SEK.
Övriga fordringar 2021 2020
0-3 månader 11,575 7,770
Mer än 3 månader 0 0
Under 2021 levererades 88 050 aktier till de kvar-
varande anställda som deltog i prestationsaktiepro-
grammet 2018/2021. Aktierna levererades vederlags-
fritt. Det totala värdet vid tilldelning uppgick till 45.4
MSEK.
De totala kostnaderna relaterade till aktiva presta-
tionsaktieprogram kan ses i nedanstående tabell:
Kostnader relaterade till
prestationsaktieprogram 2021 2020
Personalkostnader 5 171 3 048
Sociala avgifter 473 430
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman att en utdelning
om 7,0 (6,25) SEK per aktie delas ut till aktieägarna.
Övriga reserver
Övriga reserver avser omräkningsdifferenser vid
omräkning av rapporterande företags (dotterföre-
tag) nettoinvestering samt omräkningsdifferens vid
omräkning av fordringar som anses utgöra en del av
rapporterande företags nettoinvestering.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
45 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
Samtliga utvecklingsprojekt utvärderas kontinuerligt
för att säkerställa deras vinstpotential, genom att jäm-
föra prognostiserade intäkter med totala utvecklings-
kostnader.
I avtalen med de externa utvecklarna ingår normalt
en möjlighet för G5 att återkräva förskott om ett ut-
vecklingsprojekt inte går som planerat. Dessa utveck-
lingsbolag är dock ofta små, och saknar inte sällan fi-
nansiella resurser att återbetala förskott. G5:s primära
kredithanteringsmekanism är därför att noga utvär-
dera potentialen i alla utvecklingsprojekt innan de på-
börjas.
Under 2021 skedde inga (inga) nedskrivningar av
förskott till externa utvecklare.
NOT K16 Närstående parter
Transaktioner med närstående parter består av trans-
aktioner inom koncernen, ersättning till styrelse, VD
och andra ledande befattningshavare, prestations-
aktieprogram, arvode utbetalt till styrelseledamoten
Jeffrey Rose för legal rådgivning i USA (se NOT K7).
VD Vlad Suglobovs fru har arbetat som konsult i kon-
cernen under året och har uppburit ersättning uppgå-
ende till 363 (368) KSEK, all ersättning är godkänd av
styrelsen.
NOT K17 Interimsfordringar och
skulder
2021 2020
Upplupna intäkter 120 865 109 293
Övrigt 8 451 5 534
Förutbetalda kostnader och
uppluppna intäkter 129 316 114 827
Royalty -49 976 -48 048
Marknadsföringskostnader 0 -8 156
Övrigt -15 391 -10 155
Upplupna kostnader och för-
utbetalda intäkter -65 367 -66 548
Summa 63 949 48 279
Bolaget omklassificerar upplupna intäkter till kund-
fordringar när slutliga intäktsrapporter mottas från
respektive motpart. Kreditrisker definierade under not
K21 kan därför appliceras även för upplupna intäkter.
NOT K18 Leasing
Leasing av lokaler
Koncernen leasar endast lokaler. G5 Entertainment
leasar endast kontorslokaler vilka normalt sett har en
kontraktuell löptid på ett till fem år.
Förlängnings och uppsägningsoptioner
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner res-
pektive uppsägningsoptioner som koncernen kan ut-
nyttja respektive inte utnyttja upp till ett år innan ut-
gången av den icke-uppsägningsbara leasingperioden.
Huruvida det är rimligt säkert att en option kommer
att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inlednings-
datum. Koncernen omprövar huruvida det är rimligt
säkert att en option kommer att utnyttjas om det sker
en viktig händelse eller betydande förändringar i om-
ständigheter som ligger inom koncernens kontroll.
Som senast sker förlängning av leasingavtalet vid op-
tionens förfall.
Belopp redovisade i kon-
cernens resultaträkning 2021 2020
Avskrivning på nyttjanderätts-
tillgångar -11 879 -9 395
Ränta på leasningskulder -1 182 -865
Kostnader för kortfristiga lea-
sar -464 -464
Koncernen har kortfristigaleasingavtal där kontrak-
tet kan avslutas inom tre månader.
Belopp redovisade i kon-
cernens kassaflödesanalys 2021 2020
Summa kassautflöden hän-
förliga till leasingavtal -12 219 -9 528
Ovanstående kassautflöde inkluderar belopp för lea-
singavtal som redovisas som leasingskuld.
Förändring av leasing av
lokaler 2021 2020
Ingående balans 21 780 24 479
Investeringar 23 614 3 535
Valutakursförändringar -1 965 -6 234
Utgående anskaffningsvärde 43 429 21 780
Ingående ackulumerade av-
skrivningar -16 313 -10 675
Årets avskrivningar -11 879 -9 395
Valutakursförändringar -2 334 3 757
Utgående ackumulerade av-
skrivningar -30 526 -16 313
Utgående bokfört värde 12 903 5 467
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
46 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
Förfallostruktur finasiella
skulder 2021 2020
Inom ett år 7 450 4 602
Mellan 1 och 5 år 4 841 1 776
Mer än 5 år - -
Totalt 12 291 6 378
För ytterligare information se även not K12.
NOT K19 Leverantörsskulder
Leverantörsskulder består primärt av skulder relatera-
de till marknadsföringskostnader och hyra.
NOT K20 Ställda säkerheter
Bolaget har ställda säkerheter om 3 (3) MSEK.
NOT K21 Finansiella instrument och
finansiella risker
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en
mängd olika finansiella risker. Med finansiella risker
avses fluktuationer i företagets resultaträkning, ba-
lansräkning och kassaflöde till följd av förändringar
i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kre-
ditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av
finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar
ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskman-
dat och limiter för finansverksamheten.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för de finan-
siella riskerna. Den dagliga hanteringen är delegerad
till den verkställande direktören, samt finansdirektö-
ren (CFO).
G5 har en centraliserad finanshantering, vilket inne-
bär att ansvaret för koncernens finansiella transaktio-
ner hanteras centralt inom moderbolaget.
Riskhanteringen hanteras av finansfunktionen enligt
regelverk som godkänts av styrelsen.
Koncernens finansiella risker utgörs främst av valu-
tarisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Ränterisken be-
döms marginell, eftersom G5 för närvarande inte har
någon extern finansiering.
Valutarisk
Exponering för valutakursförändringar uppstår efter-
som koncernen genomför ett stort antal affärstransak-
tioner i utländsk valuta i samband med sin affärsverk-
samhet (transaktionsrisk). Sådan exponering härrör
bland annat från affärstransaktioner mellan operativa
enheter inom koncernen som har olika valutor som
funktionell valuta samt från försäljning i andra än de
enskilda företagens funktionella valuta. G5 är utsatt
för valutarisker som uppstår från olika valutaexpone-
ringar i första hand i förhållande till den amerikanska
dollarn, euron, den ryska rubeln och den ukrainska
hryvnian. Utöver transaktionsrisk är bolaget expone-
rad mot omräkningsrisk, d.v.s. omräkningen av kon-
cernföretagens nettotillgångar, inklusive resultaträk-
ningar till SEK.
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Känslighetsanalys utländska valuta
Koncernens valutarisk avser främst USD och EUR. Om
US-dollarn hade förstärkts med 10% per balansdagen
med alla andra variabler konstanta, skulle årsresultatet
per den 31 december 2021 påverkats negativt med 1,7
MSEK. Om Euron hade förstärkts med 10% per balans-
dagen i förhållande till den svenska kronan med alla
andra variabler konstanta skulle årsresultatet per den
31 december 2020 påverkats positivt med 1,5 MSEK.
Vid en försvagning av respektive valuta skulle motsatt
effekt uppstå.
Belopp redovisade i resul-
taträkningen 2021 2020
Netto valutakursförändringar
redovisade i övriga rörelsein-
täkter/kostnader -5,0 4,2
Kreditrisk
Kundfordringar
Kreditrisken avseende kundfordringar anses oväsent-
lig, eftersom nästan all omsättning genereras genom
de största internetföretagen med genomgående hög
kreditvärdighet. Dessa distributörer betalar G5 varje
månad baserat på försäljningen till slutanvändarna.
Betalningar till G5 sker 1-2 månader efter försäljning-
en till slutkund. Distributörerna tar fullt ansvar för
uppföljning och redovisning av slutkundsförsäljning,
och skickar G5 månatliga royaltyrapporter som visar
belopp som skall betalas.
G5 har inga väsentliga förfallna eller nedskrivna
kundfordringar, och kreditrisker förknippade med
kundfordringar som varken är förfallna eller nedskriv-
na bedöms som liten.
Banker
G5 strävar efter att hålla bolagets likvida medel hos
banker med god kreditvärdighet. Majoriteten av bola-
gets likvida medel hålls i Sverige och USA där bolaget
primärt arbetar med Handelsbanken och Swedbank.
Förskott till externa utvecklare
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använder
G5 delvis externa utvecklare. Överenskomna ersätt-
ningar är en kombination av direkta och royaltybasera-
de betalningar. Inför utvecklingen av nya spel finns det
ibland avtal att betala förskott till utvecklarna. Dessa
redovisas under övriga fordringar i balansräkningen.
Då försäljningen av ett spel påbörjas, avräknas förskot-
ten mot de royalties som ska tillfalla utvecklaren.
Löptiden för förskotten beror på publiceringsdatu-
men för de spel till vilka förskotten hör. Detta innebär
att den varierar från noll (för spel som är redo för publi-
cering) till 6-12 månader (för spel där utvecklingsarbe-
tet just påbörjats).
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så måste
de förskott som betalats för projektet i vissa fall skrivas
av. Samtliga utvecklingsprojekt utvärderas kontinuer-
ligt för att säkerställa deras vinstpotential, genom att
prognosticerade intäkter jämförs med totala utveck-
lingsutgifter för varje spel.
Likviditetsrisk
Koncernen hanterar likviditetsrisken genom att bibe-
hålla tillräcklig likviditet för att kunna säkerställa att
verksamhetens behov kan tillgodoses. Processen över-
vakas via koncernens kassaflödesprognoser.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
47 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
Koncentration av risk
Bolaget är beroende av fortsatt samarbete med sina
distributörer. Apple, Google, Amazon och Microsoft
driver primära distributionsplattformar för G5:s spel,
med Apple och Google som de viktigaste. G5 genererar
väsentligen alla sina inkomster och en majoritet av an-
vändarna genom dessa distributionskanaler och räk-
nar med att fortsätta att göra detta under överskådlig
framtid. En försämring i G5:s relation med dessa fö-
retag kan skada bolagets verksamhet. Konkurrensen
mellan dessa återförsäljare är intensiv, och alla försö-
ker att locka till sig de mest attraktiva spelen till sina
elektroniska butiker. Baserat på en stark spel portfölj,
anser inte G5 att risken i dessa affärsrelationer är hög.
Verkliga värden
Koncernen har ett minoritetsinnehav i Artifex Mundi
S.A klassificerat som en kortfristig investering och ett
minoritetsinnehav i UplandMe Inc., klassificerat som
Finansiella skulder 2021 2020
Leverantörsskulder 24 253 12 540
Övriga skulder 6 965 4 673
Upplupna kostnader* 65 367 66 548
Finansiella skulder värde-
rade till upplupet anskaff-
ningsvärde 96 585 83 761
*Upplupna kostnader vilka klassificeras som finan-
siella skulder består primärt av upplupen royalty.
Löptid för finansiella skul-
der 2021 2020
0-3 månader 96 585 83 761
Mer än 3 månader - -
Resultat från de finansiella instrumenten i katego-
rierna lån och kundfordringar samt skulder värderade
till upplupet anskaffningsvärde redovisas, sammanta-
get för de två kategorierna, i noterna K8, K9 and K15.
2021-12-31 2020-12-31
Koncernens exponering mot ut-
ländsk valuta USD EUR USD EUR
Kundfordringar 366 - 68 144 -
Övriga kortfristiga fordringar 12 279 221 536 035 11 233 291 560 346
Likvida medel 9 786 014 1 116 372 19 045 231 3 209 240
Leverantörsskulder 2 634 034 - 2 877 765 -
Övriga kortfristiga skulder 7 066 663 42 401 6 087 383 48 158
en långsiktig investering. Båda värderas till verkligt
värde. Redovisade värden för de finansiella instru-
menten (såsom de redovisas i tabellen nedan) över-
ensstämmer med verkliga värden.
Finansiella instrument indelade efter kategori:
Finansiella tillgångar 2021 2020
Verkligt värde
Långfristiga fordringar 18 088 -
Kortfristiga investeringar 12 195 -
Upplupet anskaffningsvärde
Upplupna intäkter 120 865 109 293
Kundfordringar 3 558
Övriga fordringar 11 575 7 770
Likvida medel 149 964 188 411
Totalt 282 407 306 032
Förändring leasingskuld 2021 2020
Nettoskuld per 1 Januari -6 378 -14 640
Kassaflöde från finansier-
ingsverksamheten
11 032 9 115
Nya leasingavtal -16 958 -853
Räntekostnader -1 188 -845
Räntebetalningar 1 188 845
Nettoskuld per 31 December -12 305 -6 378
Hantering av koncernens kapital
Målet för kapitalhanteringen är att säkra koncernens
förmåga att fortsätta med sin verksamhet, för att kun-
na ge avkastning till aktie ägarna och för att bibehålla
en optimal kapitalstruktur med minskade kapitalkost-
nader. För en bibehållen eller anpassad kapitalstruk-
tur kan koncernen behöva justera utdelningar och den
avkastning som betalas ut till aktieägarna, genomföra
nyemission av aktier eller sälja tillgångar för att mins-
ka skulderna.
Kapital definieras inom G5-koncernen som Eget kapi-
tal. I förvaltningsberättelsen på sidan 25 beskrivs G5:s
utdelningspolicy. G5 har ingen lånefinansiering.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
48 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
NOT K22 Justeringar för kostnader
som inte ingår i kassaflödet
2021 2020
Avskrivning av anläggnings-
tillgångar
133 204 121 488
Nedskrivning av anläggnings-
tillgångar
0 409
Omvärdering kortfristiga pla-
ceringar
11 190 -
Övrigt - -
Totalt 144 393 121 897
NOT K23 Händelser efter
balansdagens slut
G5 har en betydande andel av sina anställda i Ukrai-
na och Ryssland. I Ukraina var majoriteten av de an-
ställda baserade i Charkiv men även i Lviv och andra
städer. Vid den ryska invasionen av Ukraina, som star-
tade den 24 februari 2022, hade företaget cirka 450
av 470 av den ukrainska personalen i Charkiv. När
invasionen startade beslutade G5 att alla anställda i
Ukraina skulle få 2,5 veckors semester så att de kunde
fokusera på att sätta sig själva och sina nära och kära i
säkerhet. Delar av personalen fortsatte att arbeta un-
der denna period och allteftersom tiden gick, och med
stöd från företaget, kunde fler och fler gå tillbaka till
jobbet.
Vid början av april hade nästan alla anställda lämnat
Charkiv, alla ukrainska anställda rapporterar att de
är säkra och över 90 procent av den totala personal-
styrkan arbetar heltid. Vissa problem kvarstår med att
förse de anställda med datorer och en arbetsplats, vis-
sa uttrycker också svårigheter att arbeta på grund av
stress.
För den ukrainska personalen har företaget betalat
ut en bonus motsvarande 1/2 månadslön och förutbe-
talda löner så att de kan finansiera sin flytt för sig själ-
va och sin familj.
Invasionen har också fått konsekvenser för den rys-
ka personalen. Företaget har idag cirka 20 procent
som redan har lämnat Ryssland och många av dem av-
ser etablera sig utanför landet.
Företaget stöttar de anställda med biljetter till flytt
och med bostäder under inledningsskedet. Under för-
sta kvartalet har bolaget haft cirka. 15 MSEK i ökade
kostnader på grund av invasionen. Kostnaderna består
av bonusar, biljetter, bostäder och andra relaterade
kostnader samt reserveringar för åtaganden.
För att stödja omlokaliseringen av de anställda har
G5 öppnat juridiska enheter i Georgien, Armenien,
Polen, Montenegro och undersöker ytterligare juris-
diktioner. Det maltesiska kontoret har också sett en
ökning då några har flyttat dit. Det återstår att se hur
stor del av arbetsstyrkan som kommer att flytta till
dessa länder och den fulla ekonomiska effekten efter-
som det kan förändra kostnadsbasen för koncernen.
Bolaget har inte haft några väsentliga händelser efter
balansdagens slut.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
49 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
Moderbolagets räkningar
KSEK NOT 2021
2020
Intäkter 1 315 703 1 356 048
Direkta kostnader -1 012 047 -1 003 800
Bruttoresultat 303 656 352 248
Forskning & utveckling -107 -112
Försäljning & marknadsföring -236 178 -56 756
Administration -71 316 -289 286
Övriga rörelseintäkter 13 915 0
Övriga rörelsekostnader -17 704 -5 223
Rörelseresultat M2, M3, M4, M5 -7 734 871
Ränteintäkter och liknande resultatposter M6 348 393 5 004
Räntekostnader och liknande resultatposter M6 -6 028 -140
Resultat efter finansiella poster 334 631 5 735
Inkomstskatt M7 0 -399
PERIODENS RESULTAT 334 631 5 337
KSEK 2021
2020
Periodens resultat 334 631 5 337
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen - -
Omräkningsdifferens - -
Summa övrigt totalresultat - -
Summa totalresultat 334 631 5 337
RESULTATRÄKNING RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
50 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
KSEK NOT
31 dec,
2021
31 dec,
2020
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 22 39
Summa materiella anläggningstillgångar 22 39
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M9 70 70
Långfristiga placeringar 18 088 -
Summa finansiella anläggningstillgångar 18 158 70
Summa anläggningstillgångar 18 180 109
Omsättningstillgångar M10
Kundfordringar 3 558
Fordringar hos koncernföretag 170 023 1
Skattefordringar 2 751 2559
Övriga fordringar 3 847 321
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M12 122 901 110 468
Kortfristiga placeringar 12 195 -
Kassa och bank 127 096 171 054
438 816 284 960
SUMMA TILLGÅNGAR 456 995 285 069
KSEK NOT
31 dec,
2021
31 dec,
2020
Bundet eget kapital
Aktiekapital 928 928
Fritt eget kapital
Överkursfond 51 434 50 996
Balanserat resultat -145 692 29 080
Årets resultat 334 631 5 337
Summa eget kapital M11 241 302 86 341
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 21 487 617
Skuld till koncernföretag 184 566 184 408
Övriga skulder 1 575 2 218
Upplupna kostnader M12 3 065 11 485
Summa kortfristiga skulder 215 694 198 727
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 456 995 285 069
BALANSRÄKNING
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
51 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
KSEK
Aktieka-
pital
Överkurs-
fond
Balanse-
rat resul-
tat
Summa
eget kapi-
tal
Eget kapital 2020-01-01 928 50 554 117 434 168 913
Årets resultat 5 336 5 336
Summa totalresultat 5 336 5 336
Utdelning -21 869 -21 869
Premier vid utfärdande/lösen av optionsprogram 252 252
Återköp aktier -66 483 -66 483
IFRS2 - kostnader för aktieprogram 190 -190
Summa med transaktioner med aktieägare, redovisade direkt
i eget kapital
442 -88 352 -87 910
Eget kapital 2020-12-31 928 50 996 34 420 86 341
Eget kapital 2021-01-01 928 50 996 34 420 86 341
Årets resultat 334 631 334 631
Summa totalresultat 334 631 334 631
Utdelning -54 097 -54 097
Återköp aktier -126 022 -126 022
IFRS2 - kostnader för aktieprogram 438 438
Summa med transaktioner med aktieägare, redovisade direkt
i eget kapital
438 -180 119 -179 681
Eget kapital 2021-12-31 928 51 434 188 934 241 302
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
52 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
KSEK NOT 2021
2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten M16
Resultat efter finansiella poster 334 631 5 735
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 9 784 12
Betald skatt -279 -1 397
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring
-
ar av rörelsekapital 344 136 4 351
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar -188 650 69 163
Förändring av rörelseskulder 16 976 87 489
Kassaflöde från den löpande verksamheten 172 462 161 002
Investeringsverksamheten
Materiella anläggningstillgångar - -51
Långfristiga investeringar -18 088
Kortfristiga investeringar -18 213
Kassaflöde från investeringsverksamheten -36 301 -51
KASSAFLÖDE
KSEK NOT 2021
2020
Finansieringsverksamhet
Utdelning -54 097 -21 869
Premier för optionsprogram - 252
Återköp av ordinarie aktier -126 022 -66 483
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -180 119 -88 100
KASSAFLÖDE från investeringsverksamheten -43 958 72 851
Kassa och bank vid årets ingång 171 054 98 203
Kassaflöde -43 958 72 851
KASSA OCH BANK VID ÅRETS UTGÅNG 127 096 171 054
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
53 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGETS NOTER
Moderbolagets noter
NOT M1 Redovisningsprinciper
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet
med årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för
finansiell rapportering, RFR 2, Redovisning för juri-
diska personer. RFR 2 är utformad för juridiska per-
soner vars värdepapper är noterade på reglerad mark-
nad, vars allmänna regel är att tillämpa den IFRS/
IAS som tillämpas i koncernredovisningen. Därför
tillämpar moderbolaget i sin årsredovisning för den
juridiska personen de IFRS/IAS och uttalanden som
har godkänts av EU när det är möjligt inom ramen för
årsredovisningslagen och med hänsyn till koppling
mellan redovisning och skatt i Sverige. RFR 2 anger de
undantag och tillägg som ska göras med utgångspunkt
från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moder-
bolagets redovisningsprinciper anges nedan. De an-
givna redovisningsprinciperna för moderbolaget har
tillämpats konsekvent för alla tidsperioder som anges i
moderbolagets årsredovisning.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget en-
ligt anskaffningsvärdemetoden med avdrag för even-
tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggs-
köpeskillingar.
Klassificering och presentation
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning pre-
senteras i den form som föreskrivs i årsredovisningsla-
gen. Den främsta skillnaden jämfört med IAS 1 avser
redovisningen av eget kapital och förekomsten av av-
sättningar som självständig rubrik i balansräkningen.
NOT M2 Kostnader fördelat på
kostnadsslag
2021 2020
Avgifter till distributörer 349 183 395 875
Royalties till utvecklare samt
licensavgifter 662 863 607 925
Försäljning & marknadsföring 234 314 55 953
Personalkostnader 7 949 5 827
Övriga kostnader
1
69 127 289 597
Totalt 1 323 437 1 355 177
1
Övriga kostnader avser i huvudsak kostnader för användarförvärv
som är fakturerade till moderbolaget från koncernens dotterbolag�
Dessa redovisas som administrationskostnader i resultaträkning-
en�
NOT M3 Medarbetare
Moderbolaget har haft 5 (4) anställda under året. Er-
sättning till anställda i moderbolaget uppgår till 5
012 (3 434) KSEK samt sociala avgifter 2 098 (1 129)
KSEK och pensionskostnader 675 (456) KSEK.
NOT M4 Revisionsarvoden
2021 2020
Revisionsuppdrag
PWC 1 027 837
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
PWC 110 160
Totalt 1 137 997
NOT M5 Övriga rörelseintäkter och
kostnader
2021 2020
Valutakursvinster 13 915 -
Övriga rörelseintäkter 13 915 -
Valutakursförluster -17 704 -5 223
Övriga rörelsekostnader -17 704 -5 223
Summa övriga rörelseintäk-
ter och kostnader -3 789 -5 223
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
54 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGETS NOTER
NOT M6 Ränteintäkter,
räntekostnader
och liknande poster
2021 2020
Ränteintäkter 51 133
Ränteintäkter från dotterföre-
tag 0 0
Utdelning från dotterföretag 348 342 4 871
Finansiella intäkter 348 393 5 004
Räntekostnader -9 -140
Orealiserade värdeföränd-
ringar -6 019 0
Finansiella kostnader -6 028 -140
Summa finansiella intäkter
och kostnader 342 365 4 864
NOT M7 Skatter
Inkomstskatt 2021 2020
Aktuell skatt 0 -399
Uppskjuten skatt -
Summa inkomstskatt 0 -399
Avstämning effektiv skatt 2021 2020
Resultat före skatt 334 631 5 736
Skatt enligt aktuell skattesats,
20,6 % (21,4%) -68 934 -1 228
Ej skattepliktiga intäkter 71 758 1 042
Ej avdragsgilla kostnader -1 241 -8
Övrigt -1 583 -206
Skattekostnad 0 -399
Bolaget har SEK 1 583 i temporära skillnader och
skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna
skattefordringar inte har redovisats i resultat- och ba-
lansräkning:
NOT M8 Närstående parter
Transaktioner mellan koncernföretagen sker till mark-
nadspris i enlighet med koncernens transfer pricing
modell. Den 31 december 2021 hade moderbolaget
fordringar på 170 023 (1) KSEK hos koncernföretag.
Moderbolagets skulder uppgick till 189 566 (184 408).
Moderbolagets försäljning till dotterföretag uppgår till
0 (0) KSEK. Moderbolagets inköp från dotterföretag
uppgår till 718 380 (881 731) KSEK.
Fordringar och skulder mot koncernbolag löper på
maknadsmässinga villkor.
NOT M9 Andelar i koncernföretag
Aktier i dotterföretag 2021 2020
Ackumulerat värde, ingåen-
de balans 70 70
Likvidering av dotterbolag - -
Redovisat värde vid årets slut 70 70
Nedan anges koncernens dotterföretag per den 31
december 2021. Om inte annat anges består dotter-
företagens aktiekapital enbart av stamaktier vilka ägs
direkt av koncernen och proportionen av ägandet är
likvärdigt med koncernens innehav av röster. Länder-
na där dotter företagen är registrerade är också de där
dess huvudsakliga verksamhet bedrivs.
Företagets namn
Registrerat
säte
% ägande som
innehas av kon-
cernen
Bokfört
värde Huvudsaklig verksamhet
G5 UA Holdings Ltd Malta 100 % 11 Holdingbolag
G5 Holdings Ltd* Malta 100 % Upphandling och licensiering av
spel
G5 Entertainment Inc USA 100 % 7 Marknadsföring
G5 Holding UKR LLC Ukraina 100 % 50 Spelutveckling
G5 Holding RUS LLC Ryssland 100 % 2 Spelutveckling
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
55 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGETS NOTER
*G5 Holdings Ltd är dotterbolag till G5 UA Holdings Ltd
NOT M10 Kundfordringar och övriga
fordringar
Kundfordringar 2021 2020
0-3 månader 3 558
Mer än 3 månader - -
Övriga fordringar 2021 2020
0-3 månader 6 598 2 880
Mer än 3 månader - -
NOT M11 Eget kapital
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget
kapital i moderbolaget (KSEK):
2021 2020
Överkursfond 51 434 50 996
Balanserat resultat -145 692 29 080
Årets resultat 334 631 5 336
Summa 240 373 85 413
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en ut-
delning om 7,00 (6,25) SEK per aktie lämnas för rä-
kenskapsåret 2021.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt
följande:
2021 2020
Till aktieägarna utdelas 59 080 53 531
Till nästa år balanseras 181 293 31 882
Totalt 240 373 85 413
NOT M12 Interimsfordringar och
skulder
2021 2020
Upplupna intäkter 120 865 109 293
Övrigt 2 036 1 175
Förutbetalda kostnader och
uppluppna intäkter 122 901 110 468
Royalty 0 0
Marknadsföringskostnader 0 8 156
Övrigt 3 065 3 329
Upplupna kostnader 3 065 11 485
Summa 119 835 98,983
NOT M13 Leasing
Moderbolaget har inga finansiella leasingavtal. Opera-
tionella leasingavtal består av avtal om kontorshyra.
Kontorshyra 2021 2020
Hyra 516 464
Framtida minimileaseavgifter som hänför sig till
icke uppsägningsbara operationella leasingavtal för-
faller alla till betalning inom tre månader (2021) och
uppgår totalt till 129 KSEK.
NOT M14 Ställda säkerheter
G5 har ställda säkerheter om 3 (3) MSEK.
NOT M15 Finansiella risker och
riskhantering
G5:s finansiella riskhantering sker och övervakas på
koncernnivå. För mer information gällande de finan-
siella riskerna se not K21 Finansiella risker till koncer-
nens bokslut.
Finansiella instrument indelade efter
kategori
Finansiella tillgångar 2021 2020
Upplupna intäkter 122 901 110 468
Kundfordringar 3 558
Fordran koncernföretag (kort-
fristiga)
170 023 1
Övriga fordringar 3 847 321
Likvida medel 127 096 171 054
Lånefordringar och kund-
fordringar 423 869 282 401
Finansiella skulder 2020 2019
Leverantörsskulder 21 487 617
Skulder till koncernföretag 184 566 184 408
Övriga skulder
6 575 2 218
Upplupna kostnader 3 065 11 485
Finansiella skulder värde-
rade till upplupet anskaff-
ningsvärde 215 694 198 727
Löptid för finansiella skulder 2020 2019
0-3 månader 215 694 198 727
mer än 3 månader - -
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
56 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGETS NOTER
Försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i
enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncern redovisningen har upprättats i
enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets
och rådets förordning (Eg) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av interna-
tionella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbo-
lagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget
respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och
koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osä-
kerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm, Sverige, 2022-04-29
Vår revisionsberättelse har lämnats 2022-04-29
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
Petter Nylander
Styrelsens ordförande
Vlad Suglobov
Verkställande direktör, styrelseledamot
Marcus Segal
Styrelseledamot
Johanna Fagrell Köhler
Styrelseledamot
Jeffrey Rose
Styrelseledamot
NOT M16 Justeringar för kostnader
som inte ingår i kassaflödet
2021 2020
Valutakursförändring kon-
cerninterna poster 3 765 -
Omvärdering kortfristiga pla-
ceringar 6 019 -
Övrigt - 12
Summa 9 784 12
NOT M17 Händelser efter
balansdagens slut
I not K23 beskrivs de väsentliga händelser som påver-
kat koncernen efter balansdagens slut. Inga händelser
har inträffat som bedöms påverka moderbolagets fi-
nansiella ställning.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
57 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets och koncernens styrelse i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av-
snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-
landen.
Vår revisionsansats
Översikt
Revisionens inriktning och omfattning
G5 Entertainment är en utvecklare och förläggare
av free-to-playspel för smartphones och surfplattor.
Försäljningen är global med USA och Asien som vik-
tigaste marknader. Bolaget når sina kunder via digi-
tala affärer där appar finns. Ägandeskap och kreativa
processer avseende utveckling och licensiering sker på
Malta, teknisk utvecklingen sker primärt i Ukraina och
i Ryssland och marknadsföringen från USA. I Sverige
finns moderbolaget som också har den kontraktila re-
lationen med de digitala affärerna.
Vi utformade vår revision genom att fastställa vä-
sentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga fel-
aktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade
särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har
gjorts med utgångspunkt från antaganden och prog-
noser om framtida händelser, vilka till sin natur är
osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat
risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat
övervägt om det finns belägg för systematiska avvikel-
ser som givit upphov till risk för väsentliga felaktighe-
ter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamål-
senlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de
finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen
till koncernens struktur, redovisningsprocesser och
kontroller samt den bransch i vilken koncernen ver-
kar.
Primära fokusområden och risker som identifierats
speglas av de ”särskild betydelsefulla områden” som
lyfts fram ovan och specificeras ytterligare nedan. Vår
granskning av G5 Entertainment består av dessa hu-
vudsakliga delar; planering av revisionen, granskning
av intern kontroll över finansiell rapportering och re-
laterade rutiner och processer, översiktlig granskning
av G5 Entertainments rapport för tredje kvartalet,
bokslutsgranskning och slutliga revisionsinsatser för
att avge denna revisionsberättelse avseende årsredo-
visningen för moderbolaget och koncernen. I anslut-
ning till detta utförs också insatser för att avge vårt
yttrande avseende efterlevnad av riktlinjer för ersätt-
ningar till ledande befattningshavare.
Inriktningen och omfattningen innebär att vi utfört
en revision som inkluderar samtliga väsentliga enhe-
ter inom G5 Entertainment vilka tillsammans utgör en
betydande del av intäkter, resultat respektive tillgång-
ar. Våra insatser avrapporteras löpande till bolaget,
Revisionskommittén och för helåret till Styrelsen..
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av
vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas
för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
de finansiella rapporterna innehåller några väsentli-
ga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsent-
liga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän-
tas påverka de ekonomiska beslut som användarna
fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vis-
sa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den
finansiella rapportering som helhet (se tabellen ned-
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT
AB (PUBL), ORG.NR 556680-8878
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för G5 Entertainment AB (publ)
för år 2021 med undantag för hållbarhetsrapporten på
sidorna 20-23. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 17-56 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
finansiella ställning per den 31 december 2021 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en
i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-
nens finansiella ställning per den 31 december 2021 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), så-
som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra
uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidor-
na 20-22. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsre-
dovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer re-
sultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget
och koncernen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
58 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE
an). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning
och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och
omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och
sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor-
terna som helhet.
Koncernens
väsentlighetstal
2021: MSEK 14,0
(2020: MSEK 12,0)
Hur vi fastställde det
Intäkter
Motivering av valet
av väsentlighetstal
Vi definierade vår vä-
sentlighet till cirka 1% av
intäkterna, vilket är ett
acceptabelt intervall
enligt ISA-tumregeln�
Vi kom överens med revisionskommittén om att vi
skulle rapportera upptäckta felaktigheter som översteg
MSEK 1,4 samt felaktigheter som understeg detta be-
lopp men som enligt vår mening borde rapporteras av
kvalitativa skäl.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisning-
en och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revision-
en av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt
betydelsefulla området
Värdering av balanserade utvecklingskostnader
Den 31 december 2021 var det bokförda värdet av balanserade utvecklingskostna-
der 275 MSEK. Den avsåg spel som är gratis att spela, som koncernen har fortsatt
att utveckla under 2021.
Ledningen genomför en granskning av det redovisade värdet av de balanserade
utvecklingskostnaderna för nedskrivning. Nedskrivningsgranskning utförs kvar-
talsvis.
I syfte att bedöma nedskrivningen identifierar ledningen varje spel som en enda
kassagenererande enhet. Nedskrivningsanalysen börjar med en beräkning av
nedskrivningsindikatorer med en uppskattning av de totala intäkterna från spelet
under återstoden av nedskrivningsperioden (baserat på faktisk försäljning under
de tre senaste månaderna). Om denna första beräkning visar på en möjlighet till
nedskrivning för ett visst spel, utförs ett mer detaljerat test med olika scenarier
vad gäller förväntat resultat av spelen och sannolikheten för att varje scenario ska
äga rum. Återvinningsvärdet representerar summan av det viktade genomsnittliga
nettonuvärdet för diskonterade framtida kassaflöden i varje scenario multiplicerat
med sannolikheten för att detta scenario ska äga rum.
Bedömningen innehåller ett antal väsentliga antaganden, både kvantitativa och
kvalitativa, inklusive beräknade intäkter, kostnadsstrukturer, spelets livslängd,
diskonteringsränta och sannolikheten för att olika scenarier ska äga rum. Föränd-
ringar av dessa antaganden kan leda till potentiella ändringar av nedskrivningen av
det redovisade värdet av de balanserade utvecklingskostnaderna. Användningen av
antaganden i bedömningen kräver också bedömningar och uppskattningar som kan
påverkas av oväntade framtida marknadsrelaterade, ekonomiska eller rättsliga res-
triktioner i olika länder.
Vi fokuserade på detta område eftersom dessa tillgångar är väsentliga för koncer-
nens verksamhet, och den utvärdering som gjordes av ledningen inbegrep väsentli-
ga bedömningar och uppskattningar.
• Vi erhöll beräkningen av nedskrivningsindikatorer och nedskrivningstest för spe-
len, vilket visade indikatorer för nedskrivning.
• Vi testade den matematiska noggrannheten i de bakomliggande beräkningarna i
modellen.
• Vi jämförde historiska, faktiska resultat med budgeterade resultat för att bedöma
kvaliteten på ledningens prognoser.
• Vi utvärderade centrala kvantitativa och kvalitativa antaganden som gjorts av
ledningen i nedskrivningsmodellen. Kvantitativa faktorer utgjordes av prognoser
vad gäller intäkter, värvning av användare och andra kostnader samt den diskon-
teringsränta som använts.
• Vid bedömning av dessa centrala antaganden diskuterade vi med ledningen för
att förstå och utvärdera varför de har valt dessa antaganden. Där så var lämpligt
jämfördes antaganden med diverse externa källor, inklusive oberoende forsk-
ningsrapporter. Vi har analyserat spelens historiska resultat och utfallet för de
antaganden som tillämpats under föregående period.
• Vi bedömde rimligheten i den diskonteringsränta som använts genom att kont-
rollera dess variabler med oberoende forskningsrapporter, prognoser för ekono-
misk tillväxt och offentligt tillgängliga branschuppgifter.
• Vi erhöll och testade ledningens känslighetsanalys av kvantitativa, centrala anta-
ganden för att fastställa att de valda negativa förändringarna av de centrala anta-
gandena, både individuellt och i samlad form, inte skulle resultera i att det redo-
visade värdet för spelet översteg det återvinningsbara värdet.
• Baserat på de revisionsförfaranden som utförts fann vi att koncernens bedöm-
ningar och uppskattningar i nedskrivningstestet för balanserade utvecklingskost-
nader var inom rimligaintervall och granskningen föranledde ingen väsentligt
rapporteringspunkt till revisionsutskottet.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
59 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1-16 och 62-71 . Det finns även
annan information i “G5 Entertainment Ersättnings-
rapport 2021” som publiceras på G5 Entertainment
hemsida samtidigt med denna rapport. Det är styrel-
sen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-
cernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är ofören-
lig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi
i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga fel-
aktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseen-
de denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapporte-
ra i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-
visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande di-
rektören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställan-
de direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe-
ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåll-
er våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige all-
tid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revi-
sorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en revision av styrel-
sens och verkställande direktörens förvaltning för G5
Entertainment AB (publ) för år 2021 samt av förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-
lust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören an-
svarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sveri-
ge. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnit-
tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska an-
svar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-
landen.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hän-
syn till de krav som bolagets och koncernens verksam-
hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoli-
deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
60 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-
fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokfö-
ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggan-
de sätt. Den verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhäm-
ta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säker-
het kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till nå-
gon försummelse som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-
lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord-
ningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-
sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åt-
gärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är för-
enligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för re-
visionen av förvaltningen finns på Revisorsinspek-
tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi-
sionsberättelsen.
Revisorns yttrande avseende den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap-
porten på sidorna 20–23 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den in-
riktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-
räcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för G5 Entertainment AB
(publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #______
_____________________________________
____________ upprättats i ett format som i allt vä-
sentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda-
tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten.
Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till Byggmax Group AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yr-
kesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-
het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i
ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kom-
mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas på-
verka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
61 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskon-
troll för revisionsföretag som utför revision och över-
siktlig granskning av finansiella rapporter samt andra
bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och
har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll
vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor-
tering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel-
aktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställan-
de direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-
syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-
målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en
teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen
som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska
specifikation som anges i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL
som möjliggör en rättvisande och fullständig maskin-
läsbar version av koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
PricewaterhouseCoopers AB utsågs till G5 Enter-
tainment AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 15
juni 2021 och har varit bolagets revisor sedan 2017.
Stockholm den 29 april 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
62 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Inledning
G5 Entertainment AB (publ) grundades 2005. G5
Entertainment AB är moderbolag i G5 Entertainme-
nt-koncernen (”G5 Entertainment”). G5 Entertainme-
nt är ett publikt bolag vars aktier sedan 2014 är upp-
tagna till handel hos Nasdaq Stockholm. Styrelsen för
G5 Entertainment får härmed avge bolagsstyrnings-
rapport för 2021 enligt kraven i 6 kap 6 § Årsredovis-
ningslagen och i punkten 10 i Svensk kod för bolags-
styrning.
Denna bolagsstyrningsrapport har antagits av sty-
relsen i april 2022 och är en redogörelse för hur bo-
lagsstyrningen har bedrivits i G5 Entertainment under
verksamhetsåret 2020. Bolagsstyrningsrapporten har
granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrningsrap-
porten är inte en del av förvaltningsberättelsen.
Principer för bolagsstyrning
Utöver de principer för bolagsstyrning som följer av
lag eller annan författning tillämpar G5 Entertainment
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), (se Kollegiet
för svensk bolagsstyrnings webbplats www.bolagsstyr-
ning.se). De interna regelverken för bolagets styrning
utgörs av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning
(innefattande instruktioner för styrelsens utskott),
instruktion för den verkställande direktören, instruk-
tioner för den finansiella rapporteringen samt övriga
policyer och riktlinjer.
Bolagsstyrningsrapport
Aktiägare
Per den 31 december 2021 hade bolaget cirka 10 910
aktieägare.
Större aktieinnehav
Ingen ägare har ett aktieinnehav som representerar
mer än en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bo-
laget.
Rösträtt
G5 Entertainments bolagsordning innehåller inga be-
gränsningar i fråga om hur många röster varje aktieä-
gare kan representera och avge vid en bolagsstämma.
Bolagsordningen
Gällande bolagsordning (se bolagets webbplats www.
g5e.se) antogs vid årsstämma den 8 juni 2020. Bolags-
ordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter el-
ler om ändring av bolagsordningen.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ.
Det är på bolagsstämman som aktieägarna har möj-
lighet att utöva sitt inflytande. En rad ärenden är en-
ligt Aktiebolagslagen förbehållna bolagsstämman att
besluta om, till exempel fastställande av resultat- och
balansräkning, dispositioner beträffande bolagets re-
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
63 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
sultat, ansvarsfrihet, val av styrelse ledamöter och val
av revisorer.
Styrelsen har under året även möjlighet att kalla till
extra bolagsstämma. Det sker till exempel om beslut
måste fattas i ärende som endast kan beslutas av bo-
lagsstämman och det inte är lämpligt att vänta till näs-
ta årsstämma.
Aktieägare som vill delta i bolagsstämma ska dels
vara upptagen som aktieägare i utskrift eller annan
framställning av hela aktieboken avseende förhållan-
dena fem vardagar före stämman, dels anmäla sitt del-
tagande till bolaget den dag som anges i kallelsen till
stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan all-
män helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller
nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen
före stämman.
Årsstämma 2021
G5 Entertainments årsstämma 2021 hölls den 8 juni
genom poströstning.
Årsstämman beslutade om fast-
ställande av resultat- och balansräkning för 2020,
vinstdisposition, samt om ansvarsfrihet för VD och
styrelsen för det gångna verksamhetsåret. Årsstämman
valde styrelseledamöter, fattade beslut om valbered
-
ningen samt ersättning till ledande befattningshavare.
Stämman beslutade även om ett långsiktigt incita
-
mentsprogram för ledande befattningshavare.
Årsstämma 2022
Årsstämman 2022 kommer att hållas på 7a konfe-
renscenter, Strandvägen 7a, Stockholm, den 15 juni.
Bemyndiganden
Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen att intill
nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktie-
ägares företrädesrätt, vid ett eller flera tillfällen, fatta
beslut om nyemission av sammanlagt högst 10 procent
av bolagets aktie kapital och totala röstetal. Syftet med
bemyndigandet är att möjliggöra företagsförvärv och
kapitalanskaffningar. Betalning ska kunna ske genom
apport, genom kvittning eller annars förenas med vill-
kor. Avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska äga
ske i den situation då en riktad emission, på grund av
tids-, affärs- eller motsvarande skäl, är mer fördelak-
tig för bolaget. Emissionskursen ska vid varje tillfälle
sättas så nära marknadsvärdet som möjligt med den
rabatt som krävs för att uppnå fullteckning. Giltigt
beslut förutsätter att aktieägare som på stämman re-
presenterar minst 2/3 av antalet företrädda aktier och
röster röstar för styrelsens förslag (Aktiebolagslagen
kap. 13).
Årsstämman bemyndigade även styrelsen att intill
nästa årsstämma vid ett eller flera tillfällen, besluta
om förvärv och överlåtelse av bolagets egna stamakti-
er. Förvärv får ske av högst så många egna stamaktier
att bolagets totala innehav av egna stamaktier av upp-
går till högst tio (10) procent av samtliga registrerade
aktier i bolaget. Förvärv får ske genom handel på den
reglerade marknadsplatsen NASDAQ Stockholm. Betal-
ning för de förvärvade aktierna ska erläggas kontant.
G5:s bolagsstyrningsmodell
Figuren visar G5 Entertainments bolagsstyrningsmodell och hur de centrala funktionerna
utses och samverkar�
Revisorer
Revisions -
utskott
Dotterföretag
Bolagsstämma
Valberedning
Ersättnings-
utskott
Koncern-
funktioner
Styrelse
Vd och företagsledning
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
64 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Valberedningen
Årsstämman beslutar om principer för valberedning-
ens sammansättande, och beslutar vilka uppgifter
valberedningen ska fullgöra inför nästkommande års-
stämma. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat
regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy
för mångfald för styrelsen. Mångfald är dock en viktig
faktor vid valberedningens nomineringsarbete. Val-
beredningen eftersträvar kontinuerligt en jämn köns-
fördelning och mångsidighet vad gäller kompetens,
erfarenhet och bakgrund i styrelsen vilket också åter-
speglas i nuvarande sammansättning.
Valberedningen inför 2022 års årsstämma består av
representanter för G5 Entertainments fem största ak-
tieägare per den sista bankdagen i augusti månad:
• Jan Andersson, Ordförande (utsedd av Swedbank Robur)
• Jeffrey Rose (utsedd av Wide Development Limited)
• Petter Nylander, Styrelsens ordförande (utsedd av Pur
-
ple Wolf Limited)
• Tommy Svensk (utsedd av Tommy Svensk)
• Sergey Shults (utsedd av Proxima Limited)
Styrelsens oberoende
Valberedningens bedömning, vilken delas av styrelsen,
rörande ledamöternas beroendeställning i förhållande
till bolaget, bolagsledningen och aktieägarna framgår
av tabellen på föregående sida. Som framgår av tabellen
uppfyller G5 Entertainment tillämpliga regler om sty-
relseledamöters oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen samt bolagets större aktieägare.
Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Vid årsstämman 2021 omvaldes samtliga medlemmar
i styrelsen. Styrelsen bestod därigenom av Petter Ny-
lander, ordförande, Johanna Fagrell Köhler, Jeffrey
Rose, Marcus Segal och Vladislav Suglobov.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete bedrivs på sätt som Aktiebolagsla-
gen, Koden och övriga för bolaget tillämpliga förord-
ningar och regler föreskriver. Styrelsen arbetar efter
en årligen fastställd arbetsordning och årsplan.
Vid styrelsemötena närvarar bolagets VD samt fi-
nanschef. Som protokollförare fungerar normalt bola-
gets finanschef. Andra personer ur koncernledningen
Styrelsens sammansättning, oberoende, ersättning och närvaro 2021
Namn
Invald
år Oberoende
Befattning Utskott
Närvaro
styrelse-
möte
Närvaro
revisions-
utskott
Närvaro ersätt-
ningsutskott
Arvode
kSEK
Antal aktier/ instru-
ment i aktieprogram
1
Petter Nylander 2013 Ja
Styrelse ordförande,
ordförande i
revisionsutskottet
Revisions-, ersättnings-
utskotten 10 (10) 4 (4) 1 (1) 598 24 500/0
Johanna Fagrell Köhler 2017 Ja Ledamot Revisionsutskott 10 (10) 4 (4) 314 800/0
Stefan Lundborg
3
2017 Ja Ledamot
Revisions-, ersättnings-
utskotten 0 (2) 0 (1) 0 (0) 0 n/a
Jeffrey Rose 2011 Nej Ledamot 10 (10) - 263 2 000/0
Marcus Segal 2020 Ja
Ordförande
i ersättnings utskottet Ersättningsutskott 10 (10) - 1 (1) 313 500/0
Vlad Suglobov
2
2006 Nej Ledamot, VD 10 (10) - - - 560 000/55 000
2
1
Uppgifterna gäller per den 31 Mars 2022�
2
Äger 10 000 aktier och 45 000 prestationsaktier� Vlad Suglobov är även suppleant i styrelsen för Wide Development Ltd� som äger 560 000 aktier i bolaget�
3
Stefan Lundborg avgick ur styrelsen i mars 2021�
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
65 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
och tjänstemän i koncernen deltar vid styrelsens mö-
ten som föredragande vid behov.
Arbete under året
Under 2021 har styrelsen, utöver det konstituerande
mötet efter årsstämman, sammanträtt nio gånger. Ett
möte hölls per capsulam. Styrelsen har under året pri
-
märt fokuserat på arbete med strategi, affärsplan och
budget.
Styrelsen har träffat revisorn utan närvaro av VD eller
annan person från bolagsledningen.
Styrelsen följer ledningens arbete genom månadsvisa
rapporter vilka bland annat redovisar det finansiella re
-
sultatet, viktiga nyckeltal, utvecklingen av prioriterade
aktiviteter etcetera.
Styrelsens arbete
Styrelsen håller ordinarie styrelsemöten enligt nedan-
stående plan:
• Februari – Bokslutskommuniké
• April – Bolagsstyrningsmöte – agenda och kallelse
till årsstämman, bolagsstyrningsrapport, årsredovis-
ning, översyn av försäkringar och pensioner
• Maj – Delårsrapport första kvartalet
• Juni – Konstituerande styrelsemöte, beslut om sty-
relsens arbets ordning, VD-instruktion och instruk-
tion för den finansiella rapporteringen, styrelsens
årsplan, firmateckning
• Juli-augusti – Delårsrapport andra kvartalet
• Augusti-september – Strategimöte, finansiella mål,
instruktioner inför budgetarbetet
• Oktober – Delårsrapport tredje kvartalet
• December – Budgetmöte, affärsplan
med alla medlemmar i ledningsgruppen närvarande,
eftersom dessa inte skulle ge operativt mervärde.
Ledningsgruppens styrning och uppföljning är ba-
serad på den av styrelsen fastställda arbetsordningen,
instruktion för verkställande direktören och rapporte-
ringsinstruktioner. Ledningsgruppen och övriga led-
ningspersoner leder den dagliga verksamheten främst
genom instrument som budgetar, resultatstyrning och
belöningssystem, regelbunden rapportering och över-
vakning och personalmöten samt via en delegerad be-
slutsstruktur inom funktionella (utveckling, marknads-
föring, support, finansiering, med mera) hierarkier,
från moderbolaget till ledningen i dotterföretagen.
Under året har fokus legat på fortsatt utveckling av
bolagets portfölj av free-to-play-spel, samt att öka in-
täkterna baserade på redan släppta free-to-play-spel.
Processer och verktyg för att lönsamt och kostnads-
effektivt kunna förvärva nya användare har introdu-
cerats och kontinuerligt förbättrats. Vissa nya tjänster
har införts, och alla funktionella team har stärkts för
att stödja spelportföljen.
Intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktie-
bolagslagen och i Koden. I enlighet med Årsredovis-
ningslagen innehåller bolagsstyrningsrapporten en be-
skrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för
intern kontroll och riskhantering. Intern kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge
rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa
finansiella rapporteringen, dels till att säkerställa att
På ordinarie styrelsemöte avger VD verksamhetsrap-
port. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rap-
porter från revisorn behandlas.
Styrelsens arbete i utskott
Styrelsen har haft två utskott: revisionsutskottet och
ersättnings utskottet. Utskottens arbete regleras i styrel-
sens arbetsordning.
Styrelsens utskott behandlar de frågor som faller inom
deras respektive område, avger rapport och rekom-
mendationer som ligger till grund för styrelsens beslut.
Utskotten har viss beslutanderätt inom ramen för sty-
relsens direktiv. Protokoll från utskottens möten hålls
tillgängliga för styrelsen.
Revisionsutskottet
I revisionsutskottet ingick Petter Nylander, ordföran-
de och Johanna Fagrell Köhler.
Under 2021 har revisionsutskottet haft fyra pro-
tokollförda möten. Vid mötena deltar bolagets fi-
nanschef, som också fungerar som revisionsutskottets
sekreterare. Bolagets revisor deltog vid två av revi-
sionsutskottets möten.
Utskottet har granskat samtliga delårsrapporter och
samtliga rapporter från bolagets revisor samt interna
processer och kontroller.
Ersättningsutskottet
I ersättningsutskottet ingick Marcus Segal, ordförande
och Petter Nylander.
Under 2021 har ersättningsutskottet haft ett proto-
kollfört möten.
Styrelseledamöternas och utskottsledamöternas när-
varo under året framgår av tabellen på sidan 64.
Revisorer
Revisionsbolag, valt på årsstämman 2021 för ett år, är
PWC. Auktoriserade revisorn Aleksander Lyckow är
huvudansvarig revisor.
Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas väg-
nar granska bolagets årsredovisning och bokföring
samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning. Revisorerna rapporterar löpande till styrelsen.
Revisionsarvodet framgår av not K5.
VD och övriga ledande befattningshavare
VD har regelbunden kontakt via e-post, Skype och te-
lefon med alla medlemmar i ledningsgruppen för af-
färsuppdateringar, ta emot rapporter, sätta upp mål,
och för allmänna affärsdiskussioner. Utöver detta
genomförs flera personliga möten med var och en i
ledningsgruppen varje år för mer djupgående diskus-
sioner och planering. Under 2021 var de personliga
mötena begränsade på grund av COVID-19. G5:s kärn-
processer är starkt beroende av e-post, och G5 har
en väl utvecklad kultur och processer för e-postkom-
munikation. E-post uppmuntras framför andra kom-
munikationsmedel, eftersom den tillåter automatiskt
sparande och spårning av det dagliga beslutsfattandet
i företagets processer. Med tanke på förekomsten av
e-postkommunikation i företaget, och med hänsyn till
den geografiskt spridda lokaliseringen av lednings-
gruppen, med en väsentlig skillnad i tidszoner, har VD
fattat beslutet att inte ha regelbundna fysiska möten
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
66 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
den externa finansiella rapporteringen har upprättats
enligt lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övri-
ga krav för börsnoterade bolag.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den in-
terna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen. Kontrollmiljön avseende den finansiella
rapporteringen bygger på en fördelning av roller och
ansvar i organisationen, fastställda och kommunicera-
de beslutsvägar, instruktioner beträffande befogenhet
och ansvar samt redovisnings- och rapporteringsin-
struktioner. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott
främst för fullgörande av de uppgifter som Aktiebo-
lagslagen föreskriver ska fullgöras av detta utskott.
Den interna kontrollen är integrerad med bolagets
finansfunktion. Styrelsen har övervägt behovet av att
inrätta en särskild granskningsfunktion. Styrelsen har
fortsättningsvis funnit att den interna kontrollen tills
vidare kan fullgöras på ett erforderligt och tillfredsstäl-
lande sätt inom finansfunktionen och att det inte finns
behov av någon särskild granskningsfunktion i bolaget.
Styrelsen har antagit arbetsordning, VD-instruktion
och instruktion för den finansiella rapporteringen, at-
testregler, G5 Entertainment Group Accounting Prin-
ciples, G5 Entertainment Group Financial Policy, G5
Entertainment Fraud and Anti-Bribery Policy samt G5
Entertainment IT Policy. Därutöver finns policyer och
riktlinjer inom en rad områden för den operativa verk-
samheten.
Riskbedömning
Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en in-
tegrerad del av ledningsarbetet, med riskbedömning i
ett vitt perspektiv inkluderande men inte begränsat till
finansiella risker och viktiga affärsrisker. Rapportering
av risker har skett löpande till styrelsen. Styrelsen och
revisionsutskottet har under året löpande diskuterat
olika slags risker samt bolagets riskhanteringsprocess.
Kontrollaktivitet
Koncernens kontrollaktiviteter för till exempel attester
utgår från koncernnivå men hanteras därefter primärt
på regional nivå i Sverige och i dotterföretagen i res-
pektive övriga länder.
Information
Information om interna styrdokument för den finan-
siella rapporteringen finns tillgängliga för berörda
medarbetare på G5 Entertainments wiki. Information
och utbildning avseende de interna styrdokumenten
sker även genom aktiviteter riktade direkt till ekono-
miansvariga och controllers inom koncernen.
Uppföljning
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den
interna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen sker av styrelsen, revisionsutskottet, VD,
koncernledningen och av koncernens bolag. Uppfölj-
ningen inbegriper bland annat genomgång av bolagets
månatliga finansiella rapporter mot budget och mål.
MAR
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s mark-
nadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som
ställer stora krav på hur Bolaget hanterar insiderinfor-
mation. I MAR regleras bl.a. hur insiderinformation
ska offentliggöras till marknaden, under vilka förut-
sättningar offentliggörandet får skjutas upp samt på
vilket sätt Bolaget är skyldigt att föra en förteckning
över personer som arbetar för bolaget och som fått till-
gång till insiderinformation (en s.k. loggbok).
Bolaget använder det digitala verktyget InsiderLog
för att säkerställa att dess hantering av insiderinfor-
mation uppfyller kraven i MAR och Bolagets insider-
policy; från beslutet att skjuta upp offentliggörandet
av insiderinformation hela vägen till det meddelande
som ska lämnas till Finansinspektionen när insider-
händelsen är över och informationen har offentlig-
gjorts. Endast behöriga personer i Bolaget har åtkomst
till InsiderLog.
Stockholm, april 29, 2022
Styrelsen i G5 Entertainment AB
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
67 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
PETTER NYLANDER (f. 1964)
Petter har en kandidatexamen i företagsekonomi från
Stockholms universitet. 1994 kom Petter till MTG AB och
innehade där ett flertal ledande befattningar inklusive
VD för TV3 Sverige (Sveriges första kommersiellt finan-
sierade tv-station), VD TV3 Skandinavien och vice VD
MTG Broadcasting Channels. Under 2003-2005 var han
VD för OMD Sweden AB (Omnicom Media Group), ett
globalt kommunikationstjänstföretag. Under 2005-2010
var han VD för Unibet Group Plc, en av Europas ledande
online-spelsajter. Annan erfarenhet från spelsektorn in-
kluderar: 2000-2003 styrelseledamot i Cherry Företagen
AB (senare uppdelat i Betsson, Net Entertainment och
Cherry), 2004–2005 styrelseledamot Ongame e-Solu-
tions AB (uppköpt av Bwin), 2006–2011 styrelseledamot
European Betting and Gaming Association (EGBA), samt
2010–2011 ledamot i Bingo.com. För närvarande är Petter
Nylander styrelse ordförande i GiG ( Gaming Innovation
Group) samt Global VD för Besedo Services AB.
Innehav: 24 500 aktier, 0 optioner
JOHANNA FAGRELL KÖHLER (f. 1966)
Johanna har en magisterexamen från Lunds Universi-
tet. Johanna började sin karriär på Icon Medialab, en av
Nordens ledande digitala byråer runt millennieskiftet. År
2002 grundade hon, och blev VD över, sin egna design-
byrå Summer. Johanna blev sedan verkställande direk-
tör för marknadsföringsbyrån ONE Media, noterad på
Aktietorget. Som aktie ägare och tidigare VD för Mobien-
to-koncernen, den ledande mobilmarknadsgruppen i
Skandinavien, har hon spelat en nyckelroll i företagets
framgång och vann ett flertal priser, Cannes Lions, MMA,
Red Herring top 100 för att nämna några. Fram till Jau-
ari 2021 var Johanna VD för Creuna, Sveriges ledande
digitalbyrå med kontor i Stockholm och Göteborg. För
närvarande är Johanna Fagrell Köhler styrelseledamot
i det privata aktiebolaget ROL AB samt är VD för Nordic
Morning and Comprend.
Innehav: 800 aktier, 0 optioner
JEFFREY W. ROSE (f. 1962)
Jeffrey är advokat och specialiserad på immateriell
äganderätt, utveckling, publicering och strategiska frå-
gor. I mer än 25 år har han bistått klienter med rådgiv-
ning i en rad olika framgångsrika projekt inom interaktiv
underhållning, film, teve, nya medier och olika teknik-
branscher. Hans kontor ligger i södra Kalifornien men
klienterna finns över hela världen. Jeffrey W. Rose var
medlem i styrelsen för Web Wise Kids, en ideell organi-
sation som informerar barn, föräldrar och samhället i
övrigt om hur man gör kloka och trygga val i den snab-
ba teknologiska utvecklingen. Han har en fil.kand., mag-
na cum laude, från Duke University 1984 och en doktors-
examen i juridik från UCLA School of Law1987.
Innehav: 2 000 aktier, 0 optioner
MARCUS SEGAL (f. 1972)
Marcus är en strateg och verksamhetschef med över 18
års erfarenhet av att växa teknologiföretag. Segal till-
bringade över 7 år med Zynga som SVP of Operations
och COO för Game Studios. Innan Marcus började på
Zynga var han grundare och CFO för Vindicia Inc., ett fö-
retag med fokus på att tillhandahålla avancerade fak-
turerings- och risklösningar (såldes till AMDOCS). Innan
Vindicia var Marcus SVP of Operations på eMusic (Nas-
daq EMUS) genom förvärvet från Universal Music Group
2003. Idag är Marcus VD för ForeVR games, en start up
inom VR-spel.
Marcus tog sin examen från University of California San-
ta Barbara och har också avslutat också en MBA vid
Pepperdine University, George L. Graziadio School of Bu-
siness and Management.
Innehav: 500 aktier, 0 optioner
VLAD SUGLOBOV (VD, MEDGRUNDARE) (f. 1977)
Vlad är en veteran inom spelbranschen inom vilken
han arbetat i mer än 26 år. 1995 började han sin karriär
som den fjortonde anställda på Nikita Ltd. (nu Nikita On-
line), Rysslands första spelutvecklingsföretag. År 2000
tog Vlad sin fil. kand. i datavetenskap från Lomonosov
Moscow State University och tillbringade det efterföl-
jande året som mjukvaruingenjör på Moskvakontoret
för ”Voxster” som var ett bolaget finansierat från USA.
Vlad tillsammans med sina medgrundare startade G5
2001 för att utveckla PC- och mobilspel. Vlad var VD från
företagets start men fortsatte trots det att skriva kod för
bolagets spelmotor fram till 2003, varefter han helt fo-
kuserade på verksamheten. Under 2008 förändrades
allting med lanseringen av den första iPhone. Medan
G5 slutförde ett antal större licensieringskontrakt vil-
le bolaget lansera sina egna spel till denna lovande
plattform ochi februari 2009 lanserades företagets för-
sta spel ”Supermarket Mania”, vilket snabbt blev företa-
gets största finansiella framgång till dess. Genom att se
den revolution som iPhone innebar för industrin starta-
de Vlad G5:s förlagsoperation och licensierade popu-
lära hidden object spel för PC till den nya generationen
mobilapplikationsbutiker på IOS, Android och Windows.
Under 2011 flyttade Vlad från Moskva till San Francisco
för att etablera G5:s marknadsföringsverksamhet i USA.
Då Vlad noterade trenden med att free-to-play spel
snabbt blev framträdande i marknaden har Vlad styrt
G5 att fokusera på detta område, vilket till fullo starta-
de 2013. Med en tonvikt på kvalitativa, internt utvecklade
spel och ett minskat antal nya utgåvor. Idag fortsät-
ter Vlad att vara djupt involverad i företagets strategi,
marknadsföring och produktutveckling samt håller för
närvarande på med 2021 LEAD certifiering från Stanford
Graduate School of Business
Innehav: 10 000 aktier och 45 000 prestationsaktier.
Vlad är även suppleant i styrelsen för Wide Developme-
nt Ltd som äger 560 000 aktier.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
68 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ledningsgrupp
STYRELSEN UTSER VD. VD, TILLIKA KONCERNCHEF, LEDER KONCERNLEDNINGENS
ARBETE OCH FATTAR BESLUT I SAMRÅD MED ÖVRIGA PERSONER I KONCERNLEDNINGEN. PER DEN 31
DECEMBER 2020 BESTOD LEDNINGSGRUPPEN AV VD, OPERATIV CHEF OCH KONCERNFINANSDIREKTÖR.
VLAD SUGLOBOV (vd, medgrundare) (f. 1977)
Vlad är en veteran inom spelbranschen inom vilken
han arbetat i mer än 26 år. 1995 började han sin karriär
som den fjortonde anställda på Nikita Ltd. (nu Nikita On-
line), Rysslands första spelutvecklingsföretag. År 2000
tog Vlad sin fil. kand. i datavetenskap från Lomonosov
Moscow State University och tillbringade det efterföl-
jande året som mjukvaru ingenjör på Moskvakontoret
för ”Voxster” som var ett bolaget finansierat från USA.
Vlad tillsammans med sina medgrundare startade G5
2001 för att utveckla PC- och mobilspel. Vlad var VD från
företagets start men fortsatte trots det att skriva kod för
bolagets spelmotor fram till 2003, varefter han helt fo-
kuserade på verksamheten. Under 2008 förändrades
allting med lanseringen av den första iPhone. Medan
G5 slutförde ett antal större licensieringskontrakt vil-
le bolaget lansera sina egna spel till denna lovande
plattform ochi februari 2009 lanserades företagets för-
sta spel ”Supermarket Mania”, vilket snabbt blev företa-
gets största finansiella framgång till dess. Genom att se
den revolution som iPhone innebar för industrin starta-
de Vlad startade G5:s förlags operation och licensiera-
de populära hiden object spel för PC till den nya gene-
rationen mobilapplikationsbutiker på IOS, Android och
Windows. Under 2011 flyttade Vlad från Moskva till San
Francisco för att etablera G5: s marknadsföringsverk-
samhet i USA. Då Vlad noterade trenden med att free-
to-play spel snabbt blev framträdande i marknaden
har Vlad styrt G5 att fokusera på detta område, vilket
till fullo startade 2013. Med en tonvikt på kvalitet internt
utvecklade spel och ett minskat antal nya utgåvor. Idag
fortsätter Vlad att vara djupt involverad i företagets
strategi, marknadsföring och produktutveckling samt
håller för närvarande på med 2021 LEAD certifiering från
Stanford Graduate School of Business
Innehav: 10 000 aktier och 30 000 prestationsaktier.
Vlad är även suppleant i styrelsen för Wide Developme-
nt Ltd som äger 600 000 aktier.
ALEXANDER TABUNOV (operativ chef, medgrundare)
(f. 1974)
Alexander är en erfaren it-chef med bakgrund inom
programvaruteknik. Han var med och grundade G5
2001 och har sedan dess varit ansvarig för G5:s dagliga
verksamhet i rollen som operativ chef. Bland annat har
han byggt upp och format utvecklingsteamet med ut-
gångspunkt i en rad olika plattformar och tekniker. Hans
akademiska bakgrund är en magisterexamen i datave-
tenskap från Moskvas statliga institut för elektronik och
matematik.
Innehav: 700 aktier samt 537 000 aktier genom bolaget
Purple Wolf Ltd, 30 000 prestationsaktier.
STEFAN WIKSTRAND (finansdirektör, vVD) (f. 1980)
Efter studier vid Internationella Handelshögskolan i
Jönköping arbetade han fem år inom revision på MGI
Revideco AB och KPMG. 2010-2015 arbetade Stefan Wik-
strand på TradeDoubler AB som Group Financial & Bu-
siness Controller. Under sin tid på TradeDoubler har
Stefan arbetat med alla aspekter av att leda ekonomi-
funktionen vid ett internationellt börsnoterat bolag. Ste-
fan har haft positionen som koncernens finans direktör
och vVD sedan 1 juni 2015. Stefan är även ledamot i sty-
relsen för Kollect on Demand Holding AB samt Reactio-
nal Music AB.
Innehav: 13 200 aktier och 9 900 prestationsaktier.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
69 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT
AB (PUBL) ORG NR 556680-8878.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten för räkenskapsåret 2021-01-01—2021-12-31
på sidorna 62-68 och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-
ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-
ningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkter-
na 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen
och koncernredovisningen samt är i överensstämmel-
se med årsredo visningslagen.
Stockholm 2022-04-29
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET G5 AKTIENFINANSIELLT BOLAGSSTYRNING
70 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 AKTIEN
Aktien
Per den 31 december 2021 uppgick aktiekapitalet i G5
Entertainment till 928 390 SEK fördelat på 8 933 650
stamaktier och 172 200 c-aktier, var och en med ett
kvotvärde på 0.102 SEK per aktie. Det genomsnittli-
ga antalet utestående aktier under året var 8 750 813
aktier. Varje aktie ger lika stor rätt att ta del av G5:s
tillgångar och vinster och ger innehavaren en röst per
stamaktie och 1/10 röst per c-aktie.
G5:s aktie listades på NGM Nordic MTF i Stockholm
den 2 oktober 2006 under symbolen G5EN. Introduk-
tionskursen var 3 kronor per aktie. Sedan den 10 juni
2014 är G5:s aktie noterad på Nasdaq Stockholm. Vid
årsslutet 2020 var aktiekursen 396,8 kronor och det
totala börsvärdet 3,3 Mdr SEK.
Optionsprogram
Vid en extra bolagsstämma i november 2018 beslu-
tades att ändra de aktiebaserade programmen till ett
prestationsbaserat aktieprogram. Första prestations-
aktieprogrammet uppgår till högst 120 000 presta-
tionsaktier. På årsstämmorna 2019 och 2020 besluta-
des om identiska program med respektive som mest
140 000 och 160 000 prestationsaktier. Styrelsens
ledamöter, med undantag av företagets vd, var inte be-
rättigade att delta i programmet.
För mer information om gällande optionsprogram se
bolagets hemsida www.g5e.com/corporate.
Största aktieägarna per den 31 december 2021
Aktieägare
Antal
aktier
Innehav
/ röster
Wide Development Limited* 540,000 6�40%
Lupus Alpha 540,000 6�40%
Purple Wolf Limited** 500,000 5�92%
Swedbank Rubur
475,000 5�63%
Tommy Svensk
403,740 4�78%
SPSW Capital
330,000 3�91%
Proxima Ltd
323,700 3�84%
Handelsbanken Life Insurance
258,695 3�07%
Victory Capital Management 237,148 2�81%
Försäkringsbolaget Avanza
Pension 223,538 2�65%
Totalt 3,831,821 45.41%
*Vlad Suglobov är styrelsesuppleant i företaget�
**Bolaget kontrolleras av Alexander Tabunov (operativ chef)�
Aktiekapitels historia per den 31 december 2021
År Händelse
Förändring
antal
aktier
Kapital
mottaget(+)/
återfört (-)
(SEK)
Aktiekurs
(SEK)
Totalt antal
utestående
aktier
Utspädning
(+)/
konsolider
-
ing (-)
2006
Börsintroduktion
1 000 000 3 000 000 3 6 000 000
2008 Juli: Nyemission: Förvärv av studio inom enk-
lare spel för PC
375 000 6 6 375 000 6,25%
Oktober: Företrädesemission och placing
med syfte att finansiera produktuveckling
1 044 574 4 073 839 3,90 7 419 574 16,39%
2012 Augusti: Emission med syfte att finansiera
produktlicensiering
580 426 12 479 159 21,50 8 000 000
7,82%
2013
Februari: Emission med syfte att finansiera
utveckling av free-to-play spel
800 000 37 600 000 47 8 000 000 10,00%
2017
Utdelning 2016
-6 600 000
2018
Utdelning 2017
-22 224 000
2018
2014 Optioner riktade till personal
(127 500 optioner)
89 700 324 8 889 700 1,02%
2015 Optioner riktade till personal
(125 000 optioner)
94 150 306 8 983 850 1,06%
2019
Utdelning 2018
-22 486 000
2019/2020 2016 Optioner riktade till personal
(129 950 optioner)
40 000 148 9 023 850 0,42%
2020 Utdelning 2019
-21 869 000
2020 Återköp av aktier
-376 850 -66 491 461 157,2 8 647 000 -4,18%
2021 Återköp av aktier -82 000 -34 313 487 418,5 8 565 000 -0,95%
2021 Lösen av 2018/2021 aktierelaterade program 88 050 516,5 8 653 050 1,03%
2021 Sålda aktier
2 400 1 225 200 510,5 8 655 450 0,03%
2021 Utdelning 2020 (6,25 SEK/aktie)
-54 096 563
2021 Återköp av Aktier
-215 450 -92 957 794 431,46 8 440 000 -2,49%
Kapital mottaget
262 660 107
* Icke inkluderat 172 200 C aktier som är utfärdade under långsiktiga incitamentsprogram och innehas av bolaget
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET G5 AKTIENFINANSIELLT BOLAGSSTYRNING
71 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 AKTIEN
Delårsrapport, januari-mars 2022 5 Maj 2022
Årsstämma 2022 15 Juni 2022
Delårsrapport, januari-juni 2022 11 Augusti 2022
Delårsrapport, januari-september 2022 9 November 2022
För frågor avseende denna rapport,
vänligen kontakta Stefan Wikstrand, finansdirektör.
Mail: investors@g5e.se
Telefon: +46 8 411 11 15
SOLIDITET
Eget kapital dividerat med totala tillgångar.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital.
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL
Rörelse resultat med tillägg av ränteintäkter dividerat
med genomsnittliga totala tillgångar.
BALANSLIKVIDITET
Omsättningstillgångar dividerat med kortfristiga skul-
der.
MONTHLY ACTIVE USERS (MAU)
Antalet individer som spelat ett av våra spel under en
kalendermånad. Det innebär att en individ som spelar
två av våra spel räknas som två MAU. MAU visar den to-
tala publik som spelar G5s spel. Det som är presenterat
i rapporten är genomsnittet av de tre månaderna i var-
je givet kvartal.
Kommande
rapporttillfällen
samt IR-kontakt
Ordlista
MONTHLY UNIQUE PAYERS (MUP)
Antalet individer som utfört ett köp minst en gång under
en månad. Det som är presenterat i rapporten är ge-
nomsnittet av de tre månaderna i varje givet kvartal.
MONTHLY AVERAGE GROSS REVENUE PER PAYING
USER (MAGRPPU)
Genomsnittlig bruttointäkt från en Monthly Unique Pay-
er. MAGRPPU är beräknat genom att dela bruttointäkter
under en månad genom antalet Monthly Unique Pay-
ers. Detta beräknas månadsvis och det som är presen-
terat i rapporten är genomsnittet av de tre månaderna
ivarje givet kvartal.