ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

” Vår vision Home of the Learning Minds

vägleder oss till kontinuerligt lärande,

utveckling och tillväxt.”

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Foto: Mattias Bardå. Bakgrund AI genererad, Midjourney

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

3 Kort om Rejlers

4 Vision och värderingar

6 VD-ord

12 Strategi

14 Hållbarhetschefen har ordet

16 Hållbarhet

18 Fokusområden

26 Hållbarhetsprioriteringar

34 Fördjupad

hållbarhetsinformation

50 Femårsöversikt

52 Aktien

54 Förvaltningsberättelse

62 Bolagsstyrningsrapport

68 Räkenskaper koncernen

72 Noter koncernen

94 Räkenskaper moderbolaget

97 Noter moderbolaget

101 Försäkran

102 Revisionsberättelse

108 Årsstämma

Den av revisorerna granskade års- och kon-

cernredovisningen finns på sid 54-101.

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns

på sid 16-48

KATALYSATOR FÖR

HÅLLBAR OMSTÄLLNING

Rejlers är ett av Nordens största teknikkon-

sultföretag. Vår spetskompetens hjälper före-

tag, myndigheter och andra organisationer

att möta morgondagens samhällsutmaningar.

Vi skapar värde som katalysator för våra kun-

ders arbete med att uppnå ett hållbart sam-

hälle. Rejlers har cirka 3 300 experter inom

teknik för att ställa om energisystemet, för att

omvandla industrier och för att framtidssäkra

samhällen genom att göra infrastruktur och

byggd miljö kolidoxidneutral, klimatanpassad

och motståndskraftig.

Rejlers grundades 1942 och vi har sedan

dess byggt vår framgång på förmågan att

ständigt ta till oss ny kunskap. I dag ligger

vårt primära fokus på att stödja den håll-

bara omställningen. Vår vision Home of the

Learning Minds vägleder oss till ett kontinuer-

ligt lärande, till utveckling och tillväxt.

Rejlers är en koncern med nordiska rötter

och verksamhet i Sverige, Finland, Norge och

Förenade Arabemiraten. I våra uppdrag sam-

arbetar vi över landsgränser och mellan olika

teknikområden inom organisationen.

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

HOME OF THE

LEARNING MINDS

Vår vision vägleder oss till ett kontinuerligt

lärande, till utveckling och tillväxt. Visionen

innehåller tre viktiga ord: Home, Learning

och Minds. Dessa ord har vart och ett

sin egen betydelse som är kopplad till

våra värderingar. Vår vision och våra

värderingar visar vilka vi är och stakar ut

vår gemensamma riktning på vägen mot

en hållbar framtid.

Home –

Vår kultur

Rejlers är ett välkomnande och inspirerande hem

för medarbetare, kunder och samarbetspartners,

oavsett om vi träffas digitalt eller på våra kontor,

som fungerar som moderna och familjära mötes-

platser. Trots vår storlek har vi bevarat en varm och

välkomnande kultur där tillit, öppenhet och snabba

beslutsvägar är en självklarhet. Hos oss ska varje

medarbetare känna sig betydelsefull, uppskattad

och delaktig.

Open Source Culture: Genom denna värdering

skapar vi en kunskapskultur och ett nyfiket förhåll-

ningssätt där vi ständigt lär oss nya saker, både av

varandra och genom våra uppdrag. Vi delar gärna

med oss av våra kunskaper och insikter, överty-

gade om att lagarbete och samarbete över gränser

skapar hållbara lösningar, innovation och mervärde.

VISION & VÄRDERINGAR

HOME

AI-genererad bild, Midjourney

VISION & VÄRDERINGAR

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Learning –

Ständig utveckling

Våra medarbetares kunskap, erfarenhet och konti-

nuerliga lärande utgör kärnan i Rejlers strävan att

utveckla morgondagens hållbara samhälle. Det är

därför vi vill vara branschens mest lärande företag.

Vi skapar rätt förutsättningar för vårt eget och

våra kunders lärande i våra uppdrag varje dag. Vi

utvecklas professionellt och delar med oss av vår

kunskap både internt och till våra kunder.

Brilliant Networks: Denna värdering innebär att

vi bygger och drar nytta av våra nätverk för att

ständigt fortsätta att utvecklas, både som indivi-

der och organisation. Genom nätverken förenar

vi det mindre företagets snabbhet och anpass-

ningsförmåga med storskalig expertis. Vi håller

oss uppdaterade om den senaste tekniken och kan

skräddarsy lösningar efter våra kunders specifika

behov i deras arbete för en hållbar framtid.

Minds –

Hur vi agerar

På Rejlers vill vi alltid dra största möjliga nytta av

att kombinera all den kompetens som finns bland

både våra medarbetare och våra kunder. Därför

har vi starkt fokus på att göra ledarskapet i före-

taget uppmuntrande, tillitsfullt och kommunika-

tivt. Vi lägger lika stor vikt vid medarbetarskapet,

vilket innebär att alla tar ett personligt ansvar för

sitt lärande och sin ständiga utveckling.

Love the Challenge: Denna värdering hjälper oss

att möta dagens och morgondagens utmaningar

med entusiasm och ett nyfiket förhållningssätt

som uppmuntrar till nytänkande och nya tillvä-

gagångssätt. Vi har modet att utmana både oss

själva och vår omgivning i arbetet med att ta fram

innovativa lösningar som kan bidra till att förändra

samhället och bli hållbara över tid.

HOME

MINDS

LEARNING

VISION & VÄRDERINGAR

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NYA REJLERS GÖR REKORDRESULTAT

I TUFFA TIDER

Ett år av fortsatt geopolitisk oro, inflation, höga räntor och svagare

konjunktur blev ändå ett nytt starkt år för Rejlers, som fortsätter sin

förnyelse. Under 2023 uppnådde koncernen rekordhöga intäkter, vi

gjorde vårt största förvärv hittills och vi förstärkte vårt hållbarhetsarbete,

vilket sammantaget säkerställer vår relevans på en marknad präglad av

skiftet till ett hållbart samhälle.

VIKTOR SUMMERAR 2023

Om 2022 var ett riktigt starkt år för Rejlers, så blev 2023 mer

utmanande på marknaden – men sammantaget ännu ett starkt

verksamhetsår för oss. Efter årets första kvartal kylde den

kraftiga inflationen och de snabbt höjda räntorna successivt

ned de delar av vår marknad som riktar sig mot fastighets-

branschen och i viss mån industrin. Inom andra verksamhets-

områden stod dock marknaden stark och inom energi var den

starkare än kanske någonsin förut, till följd av trycket från den

pågående omställningen av hela energisystemet.

Sammantaget blev 2023 trots allt ett nytt starkt år för Rejlers.

Koncernens årsomsättning på 4 088 (3 513) miljoner kronor

innebär en tillväxt på över 16 procent, med en stark organisk

tillväxt på 5 procent. Koncernens resultat blev rekordhöga,

med ett EBITA-resultat för helåret som landade på 306,2

(287,3) miljoner kronor. Mindre positivt var att margina-

lexpansionen inte riktigt hängde med, delvis på grund av

engångskostnader på 20 miljoner kronor och delvis till följd av

exponeringen mot den krisande fastighetsmarknaden. EBITA-

marginalen uppgick till 7,5 (8,2) procent. Den justerade EBITA-

marginalen var 8,0 procent.

Oförtröttligt jobbar vi vidare för att till utgången av 2025 nå

vårt långsiktiga mål med en EBITA-marginal om 10 procent

över en konjunkturcykel. Som en anpassning till konjunktur-

nedgången behövde vi under det fjärde kvartalet tyvärr säga

upp 75 medarbetare i de mest påverkade verksamhetsom-

rådena. Samtidigt nyrekryterade vi inom de områden som

riktar sig till kunder inom energi och infrastruktur. Med dessa

åtgärder är vi nu mer anpassade till den rådande marknaden

och kan fortsätta resan mot bättre marginaler genom fortsatt

fokus på effektivitet, ledarskap och höjda arvoden.

Under verksamhetsåret 2023 har vi även fortsatt att göra

strategiska förvärv. Budet på svenska, börsnoterade Eurocon,

konsoliderat från och med 1 april, var det största förvärvet i

Rejlers historia. För att, trots rekordaffären, säkerställa en

fortsatt stark balansräkning genomförde vi i maj månad en

nyemission motsvarande hälften av köpeskillingen. Tron på

vår förmåga och framtida potential återspeglades i att denna

emission övertecknades. Merparten av Eurocons närmare

300 medarbetare finns i norra Sverige, ett faktum som har

givit Rejlers en helt ny position i den industriella omställning

VD-ORD

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

VIKTOR SVENSSON

med gröna förtecken som pågår i just nordligaste delarna av

Sverige. Samtidigt har förvärvet stärkt vårt erbjudande mot

processindustrin och vår förmåga att genomföra större projekt

och helhetslösningar.

Rejlers har alltid legat i framkant vad gäller tekniska lösningar

för de största samhällsutmaningarna. I dag är det skiftet till

ett hållbart samhälle som är en överordnad prioritering i både

offentlig och privat sektor. Investeringar går i allt högre grad till

ny teknik och nya metoder för att motverka de klimatföränd-

ringar som vi människor har orsakat, förbättra vår resurseffek-

tivitet samt hantera avfall på ett hållbart sätt. Det innebär att

det är en gyllene tidsålder för oss som teknikkonsultföretag.

Vår relevans på marknaden är direkt knuten till vår förmåga att

inte bara aktivt delta i omställningen av vår egen verksamhet,

utan också att effektivt möta våra kunders växande behov

av stöd. Genom att agera som en katalysator i våra kunders

resa mot hållbar förändring, är vi väl positionerade för att

uppnå våra strategiska mål om betydande tillväxt och hållbar

lönsamhet.

Nettoomsättning:

4,1 miljarder SEK

EBITA:

306,2 miljoner SEK

Antal medarbetare:

3 254

VD-ORD

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

VIKTOR SUMMERAR 2023

Under 2023 har vi accelererat vårt hållbarhetsarbete. Vi gick

in i året med rekryteringen av Malin Ljung Eiborn som nytill-

satt hållbarhetschef på koncernnivå och med plats i koncern-

ledningen. Hon leder arbetet med att omvandla Rejlers till

en modern, grön teknikkonsult som stöttar kunderna inom

energiomställningen, industriomvandlingen och den nödvän-

diga framtidssäkringen av våra samhällen. Mot slutet av året

antog Rejlers en ny hållbarhetsstrategi som innefattar nya stra-

tegiska mål. Vi är bland annat i processen att sätta ambitiösa

vetenskapligt baserade klimatmål (Science Based Targets) och

till 2030 genomföra hållbarhetsanalyser av samtliga kund-

projekt för att identifiera hur våra kunder kan bli mer hållbara.

I dag är ett offensivt hållbarhetsarbete en förutsättning för att

nå våra finansiella mål.

En starkare hållbarhetsprofil hjälper även till att utveckla

och förstärka Rejlers varumärke gentemot såväl kunder som

befintliga och potentiella medarbetare. Genom vårt viktiga

varumärkesarbete blir det allt lättare för oss att rekrytera nya

medarbetare i alla våra länder. I Sverige behöll vi 2023 vår

topposition bland teknikkonsulterna i Universums rankning

av landets bästa arbetsgivare. Som det ”stora, lilla” företaget

sticker Rejlers ut. Stora nog för de mest spännande uppdragen

och stora ramavtalen, är vi samtidigt små nog för att alla med-

arbetare ska bli sedda och få respons när de gör sin röst hörd.

Våra medarbetare har nära till varandra och kan lätt utbyta

erfarenhet och kunskap. Visionen om Rejlers som ”Home of

the Learning Minds” står för en varm och välkomnande kultur

där ingen tror sig veta allt, utan alla ständigt är öppna för

AI genererade bild, Midjourney

VD-ORD

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Nettoomsättning

4,1 MDR SEK

MDR SEK

1 000

800

600

400

200

Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023

Q1 Q2 Q3 Q4

MSEK

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

Antal medarbetare

254

Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023

Q1 Q2 Q3 Q4

”Vi är stora nog för de

mest spännande uppdragen,

samtidigt är vi små nog för

att alla medarbetare ska bli

sedda och få respons när de

gör sin röst hörd.”

EBITA

306,2 MSEK

MSEK

100

Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023

Q1 Q2 Q3 Q4

EBITA, Marginal

7,5%

Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023

Q1 Q2 Q3 Q4

RESULTAT 2023:

VD-ORD

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

nya lärdomar. Till varumärkesbygget bidrar inte minst vår allt

populärare kunskapskanal på YouTube, ”Rejlers Play”, där

vår Head of Learning, Jesper Börjesson, diskuterar aktuella

samhällsbyggnadsfrågor med högprofilerade och intressanta

gäster. Under året lanserade vi även Rejlers Play framgångsrikt

i Finland.

Vi har fortsatt fokus på att utveckla ledarskapet och höja

kvaliteten i vår operativa verksamhet. Den förändringsresa vi

är inne på gör Rejlers ständigt starkare. För att som VD vara

så närvarande som möjligt och samtidigt känna verksamheten

på pulsen, reser jag varje torsdag-fredag ut till något av våra

100 kontor i våra fyra länder. Det är nog den roligaste delen

av mitt jobb, då jag får tillfälle att både lyssna och lära själv

och informera medarbetare om hur hela Rejlers rör sig framåt.

Om jag nu snabbspolar mina besök under de sex år som gått,

inser jag vilken otrolig resa vi har bakom oss. På plats i våra

moderna kontor i dag så går det verkligen att börja skönja det

nya Rejlers som vi såg framför oss när vi en gång stakade ut

vägen fram till 2025. Här finns numera en varm, positiv och

framåtlutad anda som inspirerar mig ännu mer att fortsätta

driva förändringen!

Jag har förstås ingen spåkula till hands, men när jag blickar

framåt ser jag ändå att vår orderbok är välfylld och samtidigt

är vi bättre rustade för dagens marknad efter de åtgärder vi

har vidtagit i slutet av 2023. Behoven inom energisektorn,

industrin och samhällets modernisering fortsätter att vara

stora. Vår kompetens som teknikkonsulter med ett starkt fokus

på hållbarhet ligger i tiden och chanserna är goda för en suc-

cessivt förstärkt marknad under 2024.

Till sist vill jag tacka samtliga medarbetare för fortsatt starka

insatser under 2023. Jag känner att ni alla bejakar vår föränd-

ringsresa mot ett större, lönsammare och mer lärande företag

som agerar katalysator för våra kunders hållbara omställning.

Dessutom vill jag förstås tacka våra kunder och aktieägare

för det fortsatta förtroendet och hoppas att de känner samma

tillförsikt som jag inför fortsättningen. Heja Rejlers!

Viktor Svensson,

VD och koncernchef

VIKTOR SUMMERAR 2023

Eurocon Consulting AB

Svensk teknisk konsultbyrå med specialistkompetens

inom process- och tillverkningsindustri, infrastruktur

och informationssystem samt erfarenhet av stora

och komplexa projektåtaganden. Stärker exponeringen

mot planerade och pågående hållbarhetsinvesteringar i

norra Sverige.

ClimaConsult

Finsk teknisk konsultbyrå med tjänster inom värme,

ventilation, luftkonditionering, sanitet och automa-

tion. Stärker vårt erbjudande inom inomhusklimat och

sanitet och stöttar vårt redan starka erbjudande inom

elprojektering.

Karl Knudsen AS

Norskt konsultföretag inom bygg- och anläggnings-

teknik med spetskompetens inom projektledning och

projektering. Stärker positionen i Trondheimsregionen.

Tre förvärv 2023

Rejlers genomförde bland annat

följande tre strategiska förvärv i

Sverige, Finland och Norge:

VD-ORD

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Omsättning per land, %

Norge

Finland

30%

Sverige

63%

VÅRA MARKNADER:

Sverige

1 832 medarbetare på

46 orter

Finland

1 058 medarbetare på

23 orter

Norge

202 medarbetare på

9 orter

UAE

162 medarbetare på

1 ort

AI genererade bild, Midjourney

VD-ORD

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

VD-ORD

HÅLLBAR TILLVÄXT

GENOM LÄRANDE

Rejlers strategi har siktet inställt på 2025. Till dess ska vi utvecklas

till ett större, lönsammare och mer fokuserat företag och fungera som

en katalysator för våra kunders omvandling i riktning mot ett hållbart

samhälle. Vi ska nå våra mål genom att bli branschens mest lärande

organisation och genom att ständigt förse våra kunder med nya

perspektiv och ny kunskap.

REJLERS STRATEGI

Vårt övergripande och strategiska mål är att fördubbla Rejlers

storlek under perioden 2018 till slutet av 2025, med en genom-

snittlig tillväxt på 10 procent per år. På dagens marknad, som

drivs av den pågående omställningen till ett hållbart samhälle,

är ett starkt fokus på hållbarhet en förutsättning för fram-

gångsrikt värdeskapande och tillväxt. Rejlers strävar efter att

vara en katalysator för kundernas förändringsresa, med fokus

på energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring

av samhällen. Vi fortsätter att växa med bibehållet fokus på

våra befintliga geografiska områden.

Vi arbetar kontinuerligt med att stärka vår organisation och

leveransförmåga så att vi kan ta oss an allt större projekt, sam-

tidigt som vi hela tiden utvecklar vårt arbetssätt. Vi utvärderar

och anpassar ständigt hur vi möter våra kunders behov och

genomför förändringar när det behövs. Med hjälp av Rejlers

egen analysmodell för hållbarhet utvärderar vi uppdragen ur

olika perspektiv för att identifiera möjlig påverkan och föreslå

de bästa lösningarna. Vi satsar också på att utveckla ledar-

skapet inom Rejlers, med fokus på att våra medarbetare ska

utveckla sin kompetens och dela med sig av sin kunskap.

För att fortsätta vara både en attraktiv arbetsgivare och en

pålitlig partner har vi ambitiösa mål för vårt eget hållbarhetsar-

bete. Framför allt har vi åtagit oss att sätta upp vetenskapligt

baserade mål för minskning av koldioxidutsläpp i linje med

Science Based Targets-initiativet. Vår starka företagskultur är

en annan framgångsfaktor. Även om vi har uppnått en ansenlig

storlek efter att i 80 år ha hjälpt samhället att ta sig an dess

viktigaste tekniska utmaningar, upprätthåller vi en välkom-

nande, tillitsfull och öppen kultur. Med visionen om Rejlers som

”Home of the Learning Minds” satsar vi på att bli branschens

mest lärande organisation. Genom teknisk spetskompetens

och fokus på att ständigt lära nytt skapar vi värde för våra

kunder som påskyndar och fullföljer deras omställning till ett

hållbart samhälle.

Vårt fokus ligger på den pågående omställningen till ett rent

energisystem, en hållbar omvandling av industrin och en fram-

tidssäkring av samhällets infrastruktur och den byggda miljön.

Inom dessa områden drar vi nytta av vår omfattande kompe-

tens och erfarenhet för att stötta kunderna, ofta i samarbete

över gränser och mellan olika delar av organisationen.

Rejlers satsar på expansion genom både organisk tillväxt

och förvärv. Då vi alltjämt ser stora tillväxtmöjligheter på våra

befintliga nordiska marknader i Sverige, Finland och Norge, vill

vi fortsätta att växa där. Det låter oss dra fördel av en redan

stark position och väletablerad organisation.

”Med visionen om

Rejlers som Home of

the Learning Minds

satsar vi på att bli

branschens mest

lärande organisation.”

STRATEGI

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

TILLVÄXT

FOKUS

EXPANSION

MÅL

FRAMTID

’

SAMMANFATTNING AV STRATEGIN:

Vi är Home of the Learning Minds. Vår nyckel till framgångsrikt

värdeskapande och tillväxt är ett starkt fokus på hållbarhet, både

externt och internt. Genom att fungera som katalysator för våra kunders

omställning bidrar vi till resan mot ett hållbart samhälle.

Fördubbling från 2018

till 2025, med 10 pro-

cent årlig tillväxt

Kontinuerligt växa på

våra kärnmarknader

i Sverige, Finland

och Norge

10 / 10 /

– 10% EBITA-marginal

– 10% genomsnittlig

årlig tillväxt

– Glada kunder och

medarbetare

– Klimatmål i linje med

SBTi

Fokus på energiom-

ställning, industri-

omvandling och

framtidssäkring av

samhällen, med energi

och infrastruktur

som katalysatorer för

framtida tillväxt

Vara katalysator för våra

kunders omställning i

riktning mot ett hållbart

samhälle, öka andelen

större projekt, helhets-

lösningar och hållbara

erbjudanden

AI-genererad bild, Midjourney och Photoshop

STRATEGI

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHETSCHEFEN HAR ORDET

Trots oro i omvärlden och svagare konjunktur fortgår omställ-

ningen till en långsiktigt hållbar utveckling kontinuerligt, med

stora investeringar och satsningar. Samtidigt präglas utveck-

lingen av EU:s starka fokus på hållbarhet med CSRD, direktivet

om hållbarhetsrapportering för företag, som innebär stora

regelförändringar, och EU-taxonomin, som har ändrat förut-

sättningarna för företagens finansiering.

Förberedelserna för att leva upp till CSRD är något vi på

Rejlers verkligen tar på allvar. De nya kraven har blivit ett

viktigt stöd i det nödvändiga arbetet med att få processer, mål

och handlingsplaner på plats. Fokus har skiftat till handling,

lösningar och hur företag faktiskt ska kunna leverera på sina

mål. Visst kräver det investeringar, men samtidigt gör CSRD

alla berörda bolag bättre när arbetet väl har slutförts.

Den geopolitiska situationen med krig och oroligheter har

fått stora konsekvenser framför allt när det gäller tillgång till

energi, säkerhetsaspekter och trygga värdekedjor. Samtidigt

som energieffektivisering har blivit en än viktigare fråga, finns

risken att företag nu prioriterar kortsiktiga insatser snarare än

långsiktiga investeringar i omställningen. Därför är det än vik-

tigare att vi stöttar våra kunder i deras ansträngningar att bli

långsiktigt hållbara. Vi ska vara en katalysator i våra kunders

omställning och har under året växlat upp vårt hållbarhetsar-

bete med en ny hållbarhetsstrategi. Målet är att genom inno-

vativa lösningar leverera värde till våra kunder i den pågående

energiomställningen, industriomvandlingen och skapandet av

framtidssäkra samhällen.

Den nya strategin tar fasta på att vi får störst utväxling genom

att vara våra kunders experter på omställning. Rejlers ska lyfta

hållbarhetsaspekterna oavsett om dessa är med i kravställ-

ningarna i uppdragen eller inte. Tidigare har fokus i hög grad

varit på kvalitet, tid och tekniska parametrar, men glädjande

nog ser vi en utveckling där även hållbarhetsperspektivet

inkluderas. Därför har Rejlers utvecklat en analysmodell där

projekt och uppdrag bedöms ur ett hållbarhetsperspektiv.

Målet är att modellen ska tillämpas i samtliga uppdrag med

syfte att identifiera den hållbarhetsmässiga potentialen samt

erbjuda konkreta lösningar som medför att våra kunder snabb-

are når sina mål.

Rejlers ambition är hög och vi vill integrera hållbarhetstänkan-

det i hela vår verksamhet. Vi driver omställningen på bredden

och är övertygade om att alla typer av projekt kan göras mer

hållbara.

Utöver vårt befintliga utsläppsmål att mellan 2020 och 2025

halvera våra egna koldioxidutsläpp från scope 1, scope 2 och

affärsresor, bestämde vi oss i maj 2023 för att anta kraven i

SBTi (Science-Based Targets initiative). Som en följd arbe-

VI DRIVER

OMSTÄLLNINGEN

Med en ny hållbarhetsstrategi satsar Rejlers på att hjälpa kunderna

att integrera hållbarhet i alla sina projekt. Strategin innebär en ökad

ambitionsnivå och fokus på energiomställningen, industriomvandlingen

och att framtidssäkra våra samhällen.

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

tar vi nu med att utöka beräkningen av våra utsläpp till hela

scope 3 för att sätta rättvisande reduktionsmål i linje med

1,5-gradersmålet.

Ett stabilt, internt hållbarhetsarbete är grunden i Rejlers håll-

barhetsstrategi. Det handlar om kraftfulla aktiviteter på klimat-

området, en hög affärsetisk nivå samt en inkluderande arbets-

plats med välmående medarbetare. Vi har antagit en ny policy

för affärsetik och 2024 kommer vi att utveckla nya mål inom

detta viktiga område. Framåt planerar vi även att komplettera

våra befintliga jämställdhetsmål med ett inkluderingsmål som

innefattar fler aspekter av mångfald. Alla ska trivas hos oss.

Genom vår nya strategi och våra verktyg ska vi leda våra

kunder i omställningen till ett mer hållbart samhälle. Rejlers

hållbarhetsarbete är en del av vår affär, och förändras i takt

med samhällets och våra kunders utveckling. Det är en ständigt

pågående resa. Jag är övertygad om att vi inte bara kommer

att uppfylla kundernas förväntningar, utan överträffa dem.

Malin Ljung Eiborn,

Hållbarhetschef

“Vi ska vara en kata-

lysator i våra kunders

omställning och har

under året växlat

upp vårt hållbarhets-

arbete med en ny

hållbarhetsstrategi.”

Foto: Mattias Bardå. Bakgrund AI genererad, Midjourney

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHET; STRATEGI

I över 80 år har Rejlers stöttat företag, myndigheter och

andra organisationer i att möta omvärldens utmaningar. Den

brådskande, pågående klimatkrisen kräver i dag ett absolut

fokus på åtgärder för att bygga ett hållbart samhälle som

minimerar koldioxidutsläppen. Med sin stora andel av världens

totala klimatutsläpp har näringslivet en nyckelroll att spela

i denna omställning som omfattar hela samhället. Ett starkt

fokus på hållbarhet har därmed blivit en förutsättning för fram-

gång för ett ambitiöst och värdeskapande företag som Rejlers.

Det är i våra kunduppdrag som vi kan göra störst skillnad. Här

har teknikkonsulter som Rejlers möjlighet att fungera som en

katalysator för kundernas förändringsresa. Vårt mål är att

konkurrera med hållbarhet som drivkraft. Därför strävar vi

efter att överträffa våra kunders förväntningar genom att ligga

steget före och förutse deras behov, så att vi underlättar och

påskyndar omställningen.

Utöver det vi gör för våra kunder har vi åtagit oss att minska

vårt eget koldioxidavtryck som en del av vårt engagemang

för ett hållbart samhälle. Vi har också fastställt ambitiösa mål

inom vår egen verksamhet när det gäller andra aspekter av

hållbarhet. Det är det enda sättet för oss att förbli en attraktiv

arbetsgivare och en pålitlig partner för våra kunder.

Vi accelererar vårt hållbarhetsarbete

För att förverkliga våra ambitioner har vi under 2023 kom-

pletterat och stärkt vår övergripande affärsstrategi med en ny

hållbarhetsstrategi. I en värld som är fokuserad på omställning

är det en förutsättning för att nå målen i vår övergripande

strategi. Samtidigt innebär ett hållbart samhälle mer än bara

klimatneutralitet. Det omfattar också ett starkare fokus på etik

och människor.

Vår grund

Som grund för vår hållbarhetsstrategi har vi fyra prioriteringar:

- Klimatåtgärder

- Affärsetik

- Inkluderande arbetsplatser

- Välmående medarbetare

Dessa fyra prioriteringar är alla avgörande för att vi ska kunna

uppfylla de ambitiösa hållbarhetsmål som både Rejlers och

våra kunder har satt upp. Varje prioritering är kopplad till spe-

cifika, mätbara mål som vi noggrant följer upp för att säker-

ställa det praktiska genomförandet av vår strategi. Läs mer om

våra hållbarhetsprioriteringar på sidorna 26–32.

Våra fokusområden

Hållbarhetsstrategin anger också inom vilka områden vi behö-

ver fokusera våra insatser för att få störst effekt och skapa

mest värde för våra kunder. Vi har valt att fokusera på tre

områden:

- Energiomställning

- Industriomvandling

- Framtidssäkring av samhällen

Det är inom dessa tre områden som vi ser att vi kan bidra mest,

med tanke på den långa erfarenhet och djupa kunskap som

organisationen besitter. Rejlers ambitioner är höga och vi vill

integrera hållbarhetstänket i hela vår verksamhet. Vi driver

omställningen över hela linjen och är övertygade om att alla

typer av projekt kan göras mer hållbara. Läs mer om hur vi

strävar efter att stödja våra kunder i att möta utmaningarna

inom våra fokusområden på sidorna 18–25.

REJLERS STRATEGI

FÖR HÅLLBARHET

På Rejlers fortsätter vi att vara relevanta på marknaden genom att stödja

våra kunder i omställningen samt säkerställa att vår egen verksamhet

bidrar till ett hållbart samhälle. Vår nya strategi för hållbarhet speglar

detta åtagande.

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

INDUSTRIOMVANDLING

FRAMTIDSSÄKRA

SAMHÄLLEN

ENERGI-

OMSTÄLLNING

VÅR ROLL:

KATALYSATOR FÖR

VÅRA KUNDERS

FÖRÄNDRINGSRESA

KLIMAT-

ÅTGÄRDER

AFFÄRSETIK

INKLUDERANDE

ARBETSPLATSER

VÄLMÅENDE

MEDARBETARE

REJLERS VÄG MOT ETT

HÅLLBART SAMHÄLLE

Hållbarhetsstrategi:

AI-genererad bild, Midjourney och Photoshop

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

REJLERS VÄRDESKAPANDE

VÅRA FOKUSOMRÅDEN

Vår hållbarhetsstrategi pekar ut tre fokusområden där

vi kan få ut störst effekt och skapa mest värde för våra

kunder: energiomställning, industriomvandling och

framtidssäkring av samhällen.

AI-genererad bild, Midjourney och Photoshop

ENERGIOMSTÄLLNING

Att eliminera utsläpp av växthusgaser från energisektorn är

absolut nödvändigt för att mildra och motverka klimatför-

ändringarna. Den pågående energiomställningen i samhället

innebär att hela energisystemet är i förändring. Våra kunder

spelar i många fall nyckelroller i denna omställning, då de

gör stora investeringar och driver projekt som ska bidra till

minskade utsläpp och förändra hur energi produceras och

konsumeras i framtiden. Rejlers har en unik position då vi

stöttar både nya och etablerade aktörer på marknaden i att

skapa morgondagens landskap för ren energi. Tillsammans

med våra kunder kan vi säkerställa att övergången till ett rent

energisystem blir effektiv.

ENERGY

TRANSITION

INDUSTRY

TRANSFORMATION

FUTURE-PROOF

COMMUNITIES

IMPACT:

CATALYZING

OUR CUSTOMERS’

TRANSFORMATION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

FRAMTIDSSÄKRING AV

SAMHÄLLEN

Förändringen mot ett hållbart samhälle påverkar många områ-

den. Nya krav ställs på både transportsystem och den byggda

miljön. Under kommande år måste väginfrastrukturen anpas-

sas till en fossilfri fordonspark, kapaciteten för spårbundna

transporter byggas ut och både nya och befintliga byggnader

bli mer energieffektiva och optimerade. Energieffektivitet,

cirkularitet, digitalisering, cybersäkerhet, automatisering

och elektrifiering är avgörande komponenter när vi lägger

grunden, bygger om, renoverar, anpassar och framtidssäkrar

våra städer och vårt samhälle. Med vår expertis stödjer vi våra

kunder för att möjliggöra uthållig infrastruktur och motstånds-

kraftiga samhällen.

INDUSTRIOMVANDLING

Industrisektorn förändras snabbt, och våra kunder kräver

djupgående kunskap om den senaste tekniken. Stora investe-

ringar sker i fossilfri produktion genom elektrifiering, energi-

lagring och nya vätgasbaserade lösningar. Det finns också ett

stort intresse för avskiljning och lagring av koldioxid. Industrin

driver på omställningen till en resurseffektiv, cirkulär ekonomi

genom nya affärsmodeller, utveckling av processer, föränd-

ringar av material, ökad återvinning och innovativ återan-

vändning av industriavfall. Ökat fokus på noggrann översyn

och uppföljning av värdekedjan bidrar till att rita om den

industriella kartan. Det blir även allt vanligare att produktionen

placeras nära slutmarknaden. Tillsammans med våra kunder

är vi en katalysator för omställningen till resurseffektivitet och

cirkulära industrier.

ENERGY

TRANSITION

INDUSTRY

TRANSFORMATION

FUTURE-PROOF

COMMUNITIES

IMPACT:

CATALYZING

OUR CUSTOMERS’

TRANSFORMATION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

ENERGY

TRANSITION

INDUSTRY

TRANSFORMATION

FUTURE-PROOF

COMMUNITIES

IMPACT:

CATALYZING

OUR CUSTOMERS’

TRANSFORMATION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

REJLERS VÄRDESKAPANDE

ENERGIOMSTÄLLNING

Energiomställningen i samhället är ett viktigt fokusområde där vår

kompetens bidrar till ett hållbart samhälle. Stora investeringar görs i

att förändra hur vi producerar, överför och använder energi. Rejlers skapar

värde i alla delar av leveranskedjan och tillsammans med våra kunder

möjliggör vi en hållbar och effektiv omställning av energisystemet.

Omställningen till fossilfria energikällor kräver nya anlägg-

ningar för energiproduktion. Samtidigt behöver kapaciteten

i elnäten byggas ut. Dessutom är det viktigt att utveckla nya

sätt att lagra el och säkerställa jämvikt i ett energisystem

som alltmer baseras på väderberoende källor som sol- och

vindkraft.

Rejlers stöttar både nya och befintliga aktörer på marknaden

i arbetet med att utveckla framtidens rena energi. Idag bidrar

cirka 600 av våra konsulter med expertis som främjar omställ-

ningen till hållbar energi. Därutöver deltar många specialister

från vårt partnernätverk i uppdragen. Vi har kompetens som

täcker alla fossilfria kraftkällor – vatten-, vind-, sol- och kärn-

kraft – samt alla delar av energiförsörjningskedjan.

Rejlers samarbetar över landsgränserna för att ständigt kunna

erbjuda kunderna den bästa expertisen. Vår expertis omfat-

tar allt från kraftverk och solparker, via kraftledningar och

transformatorsystem till flödet av el hela vägen ut till företag

och konsumenter. Dessutom utvecklar vi digitala lösningar för

att styra och förbättra energisystem samt förverkligar nya sätt

att göra elsystemet mer flexibelt, som att använda vätgas och

batterier för att lagra energi.

Rejlers skapar värde för kunderna redan från start, exempel-

vis genom förstudier för att identifiera olika utmaningar, hela

vägen till utveckling av olika tekniska lösningar. Vi bistår med

projektering, planering och genomförande av projekt, samt

med att optimera den färdiga installationen i förvaltningsfasen.

Dessutom tar vi i allt högre grad ansvar för att säkerställa att

projekten genomförs framgångsrikt från början till slut.

Utöver traditionella energibolag finns i dag nya typer av kunder

som investerar i egna anläggningar för energiproduktion, som

letar efter nya lösningar för energilagring och som vill för-

bättra hur de styr sin energianvändning eller investera för att

sänka sina energikostnader. För att skapa värde i en omvärld

där tekniken utvecklas mer eller mindre parallellt med att nya

anläggningar byggs, är det nödvändigt att ligga i teknikens

framkant. Här har vi en klar fördel, inte bara genom den kom-

petens och stora kunskap som finns inom Rejlers, utan också i

vår företagskultur och vilja att alltid lära och utvecklas.

”Vår expertis omfattar

allt från kraftverk och

solparker, via kraft-

ledningar och trans-

formatorsystem till

flödet av el hela vägen

ut till företag och

konsumenter.”

ENERGY

TR ANSI TION

INDUS TRY

TR ANSF OR MAT ION

FUTURE-PROOF

COMMUNITIES

IMPACT:

CATALYZING

OUR CUSTOMERS’

TR ANSF OR MAT ION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

I den pågående omställningen till ett hållbart energisys-

tem kommer en allt större del av vår elförsörjning från

sol- och vindkraft. Detta ökar också behovet av att lagra

energi för att kunna använda den vid ett senare tillfälle.

När det kommunala bolaget Habo Energi vände sig till

Rejlers för att göra en analys av vilken sträckning som

skulle vara lämplig för att strategiskt utveckla det lokala

elnätet i Habo, resulterade det i en rekommendation om

att bygga ett batterilager.

Slutsatsen var att detta skulle ge Habo Energi både kom-

mersiella och hållbarhetsmässiga fördelar. Batterilagret

kan bidra till att stabilisera frekvensen i det svenska

elnätet, ger möjligheter att lagra energi när elpriserna är

låga och sedan sälja den till en högre prisnivå och gör

det möjligt för företaget att kapa toppeffektnivåer i det

lokala nätet och därmed undvika vissa investeringar.

Efter analysen fick Rejlers även uppdraget att ta fram

upphandlingsunderlag för ett batterilager med en lag-

ringskapacitet på upp till 2 MWh.

– Vi har sedan länge ett väl etablerat samarbete med

Rejlers och vet att de har god kompetens och erfarenhet

för att stötta oss i de här frågorna. De har hjälpt oss att

både hitta rätt väg framåt och att ta ytterligare steg för

att förverkliga ett batterilager som uppfyller alla våra

krav, inte minst när det gäller att stötta elnätet, säger

Patric Jönnervik, energichef på Habo Energi.

Elmea är nätverksbolaget inom Lofotkraft Group, ett

regionalt kraftbolag som ägs av de sex kommunerna i

Lofotens skärgård i Norge. Regionen befinner sig för

närvarande i en grön omställning, där turism, fiske,

fartygsvarv och vattenbruk inför mer hållbara arbets-

sätt. Som ett led i denna omställning förstärks elförsörj-

ningen i Lofoten. I september 2023 tecknade Rejlers

avtal om att stötta Elmea med teknisk kompetens i

projektet.

För att säkerställa en tillförlitlig kraftförsörjning i regio-

nen kommer Rejlers att bidra med expertis gällande pro-

jekteringen av flera 22 kV-ledningar och kabelsträckor,

inklusive mark-, sjö- och luftledningar samt transforma-

torstationer. I projektet har Rejlers ett särskilt fokus på

miljö- och säkerhetsaspekterna.

– Det här är en långsiktig satsning som kommer att

gynna både boende och företag i Lofoten. Vår största

utmaning är att möta det ökande behovet av kapacitet

på ett effektivt sätt och det här projektet är en viktig del

i det arbetet, säger Pål Martinussen, vd för Elmea.

HABO ENERGI SATSAR PÅ

ENERGILAGRING

FÖRSTÄRKNING AV

LOFOTENS ELFÖRSÖRJNING

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHET

KUNDUPPDRAG

INDUSTRIOMVANDLING

Den pågående och snabba omställning som hela industrisektorn

genomgår är ett område där Rejlers kan göra stor skillnad. Omfattande

satsningar görs nu på att utveckla en fossilfri, resurseffektiv och cirkulär

industriproduktion. Rejlers möjliggör detta skifte med bred kompetens inom

den senaste tekniken.

För att förbli konkurrenskraftiga och säkra tillgången till

kapital måste industriföretag vara en del av omställningen till

ett hållbart samhälle. Vi ser flera exempel där stora, väleta-

blerade företag utmanas av nya, disruptiva aktörer och drivs

till förändring för att förbli relevanta. Nya möjligheter som

digitalisering, automatisering och optimeringsteknik driver

ytterligare på omvandlingen i riktning mot en resurseffektiv

och cirkulär industri som i allt högre grad drivs av förnybar

energi. Investeringarna drivs också av ett starkare fokus på

granskning och uppföljning av leveranskedjor, vilket leder till

att den industriella kartan ritas om och produktionen flyttas

närmare slutmarknaderna. I dag står även säkerhetshoten i

allt högre grad på branschens agenda, inte minst vad gäller

cybersäkerhet.

Med bred kompetens och lång erfarenhet inom branschen

stöttar Rejlers både nya och etablerade industriföretag i deras

förändringsarbete. Vi hjälper våra kunder att utvecklas genom

att erbjuda nya idéer, tekniklösningar och tankesätt och att

hjälpa dem att integrera hållbarhet i alla sina projekt. Totalt har

Rejlers ca 1150 experter som täcker många olika branscher

och som samarbetar med allt från mindre, snabbväxande

start-ups till stora, väletablerade företag.

Rejlers erbjuder en bred palett av tjänster, inklusive helhetslös-

ningar, projektledning och olika typer av specialistkompetens.

Genom flexibelt samarbete över koncernens olika delar ser vi

till att våra kunder alltid får tillgång till den bästa kompetensen.

Dessutom stärks vi av ett starkt nätverk av specialister som

kompletterar vårt erbjudande.

En stor del av Rejlers värdeskapande för industrin handlar i

dag om att minska eller eliminera utsläpp av växthusgaser, ett

område där vi drar nytta av vår starka position och kompe-

tens inom energi. Både nya och etablerade företag satsar till

exempel stort på elektrifiering, energilagring och nya vätgas-

baserade lösningar. Företag som inte helt kan eliminera sitt

koldioxidutsläpp visar också ett starkt intresse för tekniker

som fångar upp och lagrar koldioxid.

Industrin söker nya vägar till en mer resurseffektiv och cir-

kulär ekonomi genom att skapa nya affärsmodeller, förbättra

processer, förändra material och produkter, göra återvinning

möjlig och hitta nya sätt att använda industriavfall. Det här

öppnar även dörrar för nya aktörer att etablera sig inom olika

industrisektorer. Rejlers har stark kompetens inom området

och hjälper allt fler kunder att investera i förverkligandet av nya

hållbara affärsmöjligheter.

”Nya möjligheter

som digitalisering,

automatisering och

optimerings teknik driver

ytterligare på omvand-

lingen i riktning mot

en resurs effektiv och

cirkulär industri som i

allt högre grad drivs av

förnybar energi.”

REJLERS VÄRDESKAPANDE

ENERGY

TR ANSI TION

INDUS TRY

TR ANSF OR MAT ION

FUTURE-PROOF

COMMUNITIES

IMPACT:

CATALYZING

OUR CUSTOMERS’

TR ANSF OR MAT ION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Arbets- och näringsministeriet i Finland har beviljat cirka

4 miljoner euro för en investering i en värmelagrings- och

värmepumpsanläggning vid Savon Voimas kraftvärme-

verk i Joensuu. Projektet finansieras av EU:s Facilitet

för återhämtning och resiliens (RRF) och hjälper Savon

Voima att uppnå sina klimatmål genom att minska koldi-

oxidutsläppen med uppskattningsvis 3 460 ton per år.

Som Savon Voimas mångåriga partner ansvarar Rejlers

för den grundläggande utformningen av värmepump-

sanläggningen och för den detaljerade utformningen av

fjärrvärmeackumulatorn.

– Ackumulatorn gör det möjligt att effektivisera elpro-

duktionen och samtidigt förbättra leveranssäkerheten för

fjärrvärmen i Joensuu. Med moderna värmepumpar kan

även lågtempererade värmekällor, till exempel flodvatten

som används som kylvatten, utnyttjas i fjärrvärmepro-

duktionen. Detta förbättrar anläggningens energieffek-

tivitet och främjar koldioxidneutraliteten, säger Jukka

Varonen, projektchef på Savon Voima.

MINSKADE UTSLÄPP

I FJÄRRVÄRMEANLÄGGNING

I FINLAND

NY FABRIK I SKELLEFTEÅ

I DEN GRÖNA BATTERI-

FÖRSÖRJNINGSKEDJAN

KUNDUPPDRAG

Med omfattande stöd från Rejlers experter inom industriell

tillverkning har det sydkoreanska kemiföretaget Dongjin

etablerat en ny fabrik i Skellefteå. Anläggningen tillverkar

ledande slurrymaterial för batterier, främst som en del av

leveranskedjan för Northvolts stora nya fabrik som tillverkar

gröna batterier i samma stad. På så sätt stödjer projektet

omställningen av den europeiska bilindustrin med sikte på ett

framtida samhälle fritt från koldioxidutsläpp.

Dongjin vände sig till Rejlers för etablering av två produk-

tionslinjer, varav den ena lanserades under 2023 och den

andra nu är i sitt slutskede. Som helhetsleverantör har

Rejlers ansvarat för process- och maskinteknik, rörled-

ningar, el och instrumentautomation. Även om detta inte är

ett nyckelfärdigt EPCM-projekt har viktiga delar av denna

modell funnits på plats, då Rejlers har ansvarat för drift-

sättning, konstruktion, teknik och förvaltning, samt stöttat

Dongjin med upphandlingen. Med tanke på de europeiska

och svenska standarderna har stränga miljökrav och lagkrav

varit avgörande för genomförandet av projektet.

EPCM = Engineering, Procurement, and Construction Management

(teknik, upphandling och byggledning)

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

FRAMTIDSSÄKRING AV

SAMHÄLLEN

Att göra samhällen redo för framtiden handlar om att anpassa dem till

nya, koldioxidsnåla metoder, samtidigt som de görs motståndskraftiga

mot ett förändrat klimat och ökad digital sårbarhet. Inom detta fokusområde

bidrar Rejlers till omställningen genom att stödja nödvändiga investeringar i

samhällsbyggnad, städer och infrastruktur.

För att bli hållbart måste samhället både fasa ut fossila bräns-

len för att stoppa klimatförändringarna och göras motstånds-

kraftigt mot de effekter av den globala uppvärmningen som

vi inte kan förhindra. Framtidssäkringen av våra samhällen

kräver stora förändringar och investeringar i nya och befint-

liga väg- och spårbundna nät, kommunikationsinfrastruktur,

byggnader och hela stadsdelar. Vi behöver fossilfria fordon,

elektrifierad kollektivtrafik och godstransporter, energieffek-

tiva byggnader, motståndskraftigt byggda miljöer och urbana

ekosystem samt robusta IT-system med stark informations-

och nätverkssäkerhet.

Rejlers har den tekniska kompetensen för att stödja och väg-

leda kunderna inom alla dessa områden. Med utgångspunkt i

vår vision, Home of the Learning Minds, skapar vi rätt förut-

sättningar för ständig utveckling och lärande i våra uppdrag,

i syfte att skapa ännu mer värde för våra kunder. Rejlers har

cirka 1500 experter som arbetar med fokus på framtidssäk-

rade samhällen. Ofta hjälper vi kunder att utvärdera vilka

insatser som skulle skapa mest hållbart värde över tid ur ett

livscykelperspektiv, vilket säkerställer att investeringar som

görs blir både korrekta, effektiva och långsiktigt hållbara.

När det gäller infrastruktur skapar Rejlers värde för kunderna

inom en lång rad områden kopplade till den pågående omställ-

ningen av våra samhällen. Vi arbetar med allt från förstudier,

projektering och planering till att leverera kompletta tekniska

lösningar eller ta ett helhetsansvar för projekt. Det goda sam-

arbetet mellan Rejlers konsulter i olika länder breddar det stöd

vi kan erbjuda, särskilt inom järnvägs- och spårvägsprojekt.

Inom kommunikation och säkerhet skapar Rejlers värde genom

att hjälpa kunderna att göra samhällen motståndskraftiga och

hållbara inför olika hot som uppstår genom till exempel klimat-

förändringar och geopolitisk instabilitet. Vår expertis omfattar

nätplanering, optimering av både mobil- och fibernät, militärt

och civilt försvar, krisberedskap och säkerhetsskydd.

Rejlers hjälper byggföretag, entreprenörer och fastighetsä-

gare i bygg- och anläggningssektorn att förbättra hållbarhet

och cybersäkerhet inom områden som konstruktion, drift och

underhåll samt att uppfylla mål för koldioxidavtryck under hela

byggnadens livscykel, från ritning till rivning. Vårt erbjudande

omfattar hela byggprocessen och har även fokus på att opti-

mera drift och underhåll i nya byggnader. Dessutom hjälper

vi kunder att renovera befintliga byggnader, förlänga deras

livscykel på ett hållbart sätt och förbättra energiprestandan.

Energieffektivisering kan uppnås genom både fysisk anpass-

ning och digitalisering. I takt med att informationssystem blir

mer avancerade och molnbaserade blir de också känsligare.

Rejlers kan samordna och säkerställa att kunderna uppfyller

högt ställda krav inom cybersäkerhet.

REJLERS VÄRDESKAPANDE

”Vår expertis omfattar

nätplanering, optimering

av både mobil- och fiber-

nät, militärt och civilt

försvar, krisberedskap

och säkerhetsskydd.”

ENERGY

TR ANSI TION

INDUS TRY

TR ANSF OR MAT ION

FUTURE-PROOF

COMMUNITIES

IMPACT:

CATALYZING

OUR CUSTOMERS’

TR ANSF OR MAT ION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

KUNDUPPDRAG

Martta Wendelin, ett kommunalt daghem i Tusby, Finland, är en bygg-

nad av trä som ritats av AFKS Architects. Den erbjuder plats för unge-

fär 200 barn. Mätt i kubikmeter är det landets största byggnad i sitt

slag byggd i massivt trä. Daghemmet har belönats med Finlandiapriset

i arkitektur 2023 och är ett utmärkt exempel på hur man kan övergå

till en mer koldioxidneutral byggd miljö genom implementeringen av

hållbara metoder och åtgärder.

Interiören har utformats för att dra nytta av det södra parklandska-

pet och solljuset, medan ett yttre hustak fungerar som en central

plats för barnens utomhuslek. För ytterväggarna, skiljeväggarna

och mellanbjälk lagen i den 3 252 kvadratmeter stora byggnaden har

man valt en massiv konstruktion av KL-trä i ett enhetligt material som

fungerar som en konstgjord kolsänka. Rejlers spelade en nyckelroll i

projektet, med ansvar för utformningen av värme-, ventilations- och

luftkonditioneringssystemen.

PRISBELÖNT DAGHEM

MED HÅLLBAR DESIGN

FASTIGHETSPROJEKT I OSLO MED

HÖGA HÅLLBARHETSAMBITIONER

Det prestigefyllda fastighetsutvecklingsprojektet

Mariakvartalet är en del av OSU:s (Oslo S Utvikling) omvand-

ling av den tidigare containerhamnen i Oslos stadsdel Bjørvika

till ett nytt attraktivt fastighets- och affärsdistrikt. Rejlers

vann uppdraget att ansvara för eltekniska tjänster i projektet,

som omfattar 245 bostäder med gemensamma takterrasser

samt plats för restauranger, butiker, service och kulturhus i

gatuplan.

Baserat på BREEAM-Nor-standarden har projektet höga

hållbarhetsambitioner, med mycket höga miljökrav som täcker

alla steg i fastighetsutvecklingen. Rejlers uppdrag är att säker-

ställa att de nya bostäderna har en hög energieffektivitet,

vilket leder till lägre energikostnader. BREEAM-certifieringen

innebär också ren inomhusluft, giftfri miljö, allergivänlig hem-

miljö med mycket dagsljus, bra utomhusytor och enkel tillgång

till kollektivtrafik samt gott om parkeringsplatser för elbilar

och cyklar.

Bild: OSU (Oslo S Utvikling)

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHET

Collage AI genererade bilder Midjourney och fotografi

Rejlers strävar efter att ha en positiv inverkan genom att fungera som

katalysator för våra kunders hållbara omställning. Grunden för att säker-

ställa hållbarhet och samtidigt skapa långsiktigt värde för våra kunder

utgörs av fyra prioriteringar: Klimatåtgärder, Affärsetik, Inkluderande arbets-

platser och Välmående medarbetare.

De fyra prioriteringarna är alla viktiga för att vi ska kunna uppfylla våra egna

ambitiösa hållbarhetsmål, samt för att hjälpa våra kunder i att uppfylla sina.

Varje prioritering är kopplad till specifika, mätbara mål som vi noggrant följer

upp, samtidigt som vi hanterar tillhörande risker. På så sätt kan vi säker-

ställa det praktiska genomförandet av vår hållbarhetsstrategi.

VÅRA HÅLLBARHETSPRIORITERINGAR

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

KLIMATÅTGÄRDER

Näringslivet spelar en avgörande roll i den

pågående omställningen för att bekämpa

klimatförändringarna. Vi är mitt uppe i

utvecklingen av ett nytt, koldioxidneutralt

sätt att leva och göra affärer på. I det

rådande läget behöver våra kunder kunna

förlita sig på att vi som tekniska experter

proaktivt bidrar till deras resa i riktning mot

en minskad klimatpåverkan.

En förutsättning för att vi ska kunna vara ett trovärdigt stöd för

våra kunders omställning är att även vi själva har en ambitiös

agenda inom vår egen verksamhet och tar kontinuerliga steg

för att minska vår egen klimatpåverkan. Våra kunder kan lita

på att vi tar vårt ansvar, precis som vi vägleder dem i att ta sitt.

Under 2023 har Rejlers åtagit sig att sätta upp nya mål för

minskad klimatpåverkan enligt Science Based Target initiative

(SBTi). Arbetet pågår med att kartlägga alla utsläppskällor i

scope 3, för att under det kommande året kunna både sätta

upp de nya målen och skicka in dem till SBTi för godkän-

nande. På så vis tar vi ytterligare ett kliv framåt i våra interna

klimatåtgärder.

Vi har redan påbörjat resan. Under 2022 uppdaterade vi vår

miljöpolicy, som nu tydligt uttalar alla medarbetares ansvar vad

gäller att förstå miljövärden och bidra till företagets ambitio-

ner. Policyn gäller för alla delar av Rejlers-koncernen. Rejlers

anställda är direkt delaktiga, till exempel genom organisatio-

nens starka tonvikt på klimathänsyn vid tjänsteresor. Vår policy

för affärsresor och tillhörande riktlinjer har implementerats

fullt ut i Sverige, och implementeringen pågår på resterande

marknader.

Under det senaste året har vi också digitaliserat vår analysmo-

dell för att identifiera och förbättra miljö- och hållbarhetspåver-

kan i våra kunduppdrag. Modellen heter Rejlers Sustainalyzer.

Under 2024 kommer den att tas i fullskaligt bruk inom hela

företaget och de anställda kommer att utbildas i användning av

Rejlers Sustainalyzer.

Våra mål

− Minska CO

i scope 1 och 2 samt affärsresor med

50 procent fram till 2025

− Vetenskapligt baserade mål för klimatet, scope 1, 2 och 3,

både kortsiktiga och nettonoll

Risker och riskhantering

Rejlers har ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmäl-

ningspliktig enligt gällande miljölagstiftning. Vår egen miljöpå-

verkan är begränsad och främst relaterad till klimatpåverkan

genom energianvändning på våra kontor, tjänsteresor och

inköp av varor och tjänster. Vår indirekta påverkan sker genom

våra kunduppdrag. Vi har stora möjligheter att vägleda och

stötta kunder i att göra hållbara val, till exempel inom energian-

vändning, materialval och cirkulära system.

Genom ett certifierat miljöledningssystem och en miljöpolicy

säkerställer Rejlers att hänsyn tas till miljö- och klimatpåverkan

i vår verksamhet, liksom i våra uppdrag. Detta innebär också

att det finns rutiner som säkerställer att gällande miljölagstift-

ning följs inom hela koncernen. Vi måste hela tiden bevaka

utvecklingen och kundernas behov kopplat till miljö och

klimatomställning.

Rejlers håller på att formulera klimatmål inom Science Based Target initiative (SBTi).

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSETIK

I takt med att världen blir mer komplex

och snabbrörlig blir integritet allt vikti-

gare. Det är viktigt att ha ett starkt fokus

på affärsetik i hela företaget. Rejlers res-

pekterar FN:s Global Compact och dess

tio principer om mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljöhänsyn och åtgärder mot

korruption. Dessa riktlinjer måste följas

internt och vi arbetar med våra leveran-

törer för att säkerställa efterlevnad även i

vår leveranskedja.

Rejlers uppförandekod beskriver de krav vi ställer på vårt

eget uppförande och agerande. Detta inkluderar styrelse,

ledning och alla anställda. Vi kräver också att våra kunder och

partners respekterar uppförandekoden. Nyligen tog vi fram

en uppförandekod som riktar sig specifikt till leverantörer och

som nu utgör en obligatorisk del av våra leverantörsavtal.

Vår visselblåsarfunktion drivs av en extern part och kan

användas för att rapportera eventuella avvikelser. Om det

visar sig att Rejlers är inblandat i någon form av kränkning av

mänskliga rättigheter kommer åtgärder som står i proportion

till kränkningarna att vidtas för att hjälpa den eller de drab-

bade personerna. Vilken typ av åtgärder som vidtas beror på

omfattningen och egenskaperna hos de negativa konsekven-

ser som uppstår.

På grund av den successiva ökningen av kraven i

EU-lagstiftningen behöver vi ta nästa steg för att möta de kom-

mande kraven på detta område. Under 2023 antog Rejlers en

ny policy för affärsetik och initierade utbildningar utifrån denna

för nyckelfunktioner inom företaget.

Under året har vi också gjort en noggrann indelning av alla

leverantörer och underleverantörer i olika risknivåer och

påbörjat riskbedömningar utifrån denna klassificering. Den

kommer nu att ligga till grund för ytterligare handlingsplaner

och uppföljningen av vår leveranskedja under kommande

år. Detta är ett viktigt steg för att säkerställa efterlevnad av

kraven i de sociala minimigarantierna i EU:s taxonomi.

Våra mål:

− Skärpta krav på våra leverantörer och samarbetspartners

(löpande 2025)

− Nytt mål för att stärka det etiska perspektivet

(lanseras 2024)

Risker och riskhantering

Vi bedömer att risken för kränkningar av de mänskliga rät-

tigheterna i vår egen verksamhet är låg. Främst står vi inför

risker i leveranskedjan vilka kan uppstå vid inköp som görs

inom ramen för uppdrag, men också vid inköp till den egna

verksamheten. Här är vi beroende av att våra anställda,

leverantörer och samarbetspartners respekterar och följer

lagstiftningen kring mutor och korruption. Handlingar som

strider mot lagar och regler kan påverka Rejlers anseende och

verksamhet negativt.

En utmaning för oss när det gäller leverantörer är att vi är

konsulter och inte alltid har kontroll över vilka leverantörer vår

kund väljer för ett uppdrag. Rejlers måste därför aktivt föra

en dialog med både kunder och leverantörer för att öka deras

medvetenhet. Resurser behövs också läggas på att se över

hela värdekedjan hos leverantörerna.

Det är obligatoriskt för alla anställda och leverantörer att

följa Rejlers uppförandekod. Vår uppförandekod ingår i vår

anställnings- och omboardingprocess och omfattar alla våra

anställda. Vårt oberoende visselblåsarsystem hjälper oss att

hantera inkommande ärenden. Ingen riskerar repressalier för

att rapportera via detta system.

VÅRA HÅLLBARHETSPRIORITERINGAR

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

INKLUDERANDE ARBETSPLATSER

För att företaget ska kunna fortsätta att

växa är det viktigt att behålla befintliga

anställda och rekrytera nya. En arbetsplats

präglad av mångfald och inkludering gör

Rejlers mer attraktiva som arbetsgivare

och ger goda förutsättningar för innova-

tiva team och lösningar som i slutändan

gynnar kunden. En jämställd arbetsplats

med mångfald gör att vi inte går miste om

viktiga perspektiv och kompetenser. Att

förbättra jämställdhet och inkludering är

därför ett ständigt pågående arbete inom

organisationen.

Rejlers började utveckla ett mätvärde för mångfald och inklu-

dering under 2023 och kommer att arbeta vidare med detta

komplexa område under 2024. Vi har nyligen genomfört en

intern undersökning för att fastställa en baslinje för inklude-

ring. Efter detta kommer vi att ha större möjlighet att mäta

inkludering i hela företaget.

Som familjeföretag betonar Rejlers att alla medarbetare ska

känna sig välkomna till företaget. Vi fokuserar på att skapa en

starkare social gemenskap och bygga relationer internt. Detta

är en del av vår varma och välkomnande kultur som innebär att

vi lägger stor vikt vid att varje anställd ska bli sedd och hörd.

Rejlers verkar i en mansdominerad bransch. Därför arbetar vi

målmedvetet för att fler kvinnor ska välja oss som arbetsgivare.

Vi mäter jämställdhet i koncernledningen och på ländernas led-

ningsnivå inom koncernen. I slutet av 2023 utgjorde kvinnor 57

(57) procent av Rejlers koncernledning och den totala andelen

anställda kvinnor uppgick till 22 (22) procent. Vårt mål är att ha

minst 25 procent kvinnor i organisationen år 2025.

På vägen mot att uppfylla detta mål strävar vi efter att ha minst

en kvinnlig kandidat till alla slutliga rekryteringsomgångar för

nya befattningar och vi betonar detta särskilt vid tillsättning

av chefsposter. Vi gynnar utvecklingen av kvinnliga nätverk

internt och externt och försöker ta hänsyn till att kvinnor är i

minoritet i vår organisation. I Sverige samarbetar Rejlers med

talangprogrammet Female Technical Engineer, som riktar sig

till kvinnliga och icke-binära teknologer.

I stiftelsen Allbrights årliga rankning av börsbolagens jäm-

ställdhetsarbete finns Rejlers sedan flera år med på den

så kallade ”gröna listan” över de högst rankade bolagen.

Förklaringen till detta är en jämn könsfördelning i vår kon-

cernledning. Genom att arbeta för jämställda ledningsgrupper

pekar vi ut riktningen för organisationen i stort. Vi betonar

också att män och kvinnor har lika möjligheter att lyckas inom

vårt företag.

När resultatet av medarbetarundersökningen Sveriges bästa

arbetsgivare 2023 släpptes av Universum, hamnade Rejlers på

femte plats i kategorin för stora arbetsgivare. För tredje året i

rad behöll vi även förstaplatsen som bästa arbetsgivare inom

teknikkonsultbranschen. En respektfull och vänlig arbetsmiljö,

ett inspirerande ledarskap, bra förmåner och stor variation av

projekt lyfts fram av de anställda.

Våra mål:

− 25% kvinnor i organisationen

− Jämställdhet i koncernledningen och i ländernas

ledningsteam

− Mått på mångfald/inkludering (under utveckling)

Risker och riskhantering

Det finns alltid en risk att kompetenta anställda lämnar Rejlers

för konkurrenter eller kunder, alternativt startar sina egna

företag. Detta förvärras av kompetensbrist inom branschen,

vilket leder till en hög allmän personalomsättning. Efterfrågan

på ingenjörer är stor och vi konkurrerar med andra om samma

kompetens. Det är svårt både att hitta rätt kompetens och

att behålla den i organisationen. Rejlers hanterar denna risk

genom målmedvetet arbete med rekrytering och byggande

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Tre snabba frågor till Elin Berndt, Talent Business

Partner på Rejlers Sverige.

Varför är det viktigt för Rejlers att vara en inkluderande

arbetsplats?

För det första för att vi vill bidra till social hållbarhet.

Vidare så är inkludering avgörande för att vår arbets-

styrka ska reflektera mångfalden i samhället, vilket våra

kunder förväntar sig av oss. Det är också affärskri-

tiskt eftersom det finns mycket forskning som påvisar

att mångfald och inkludering ger bättre team. Att ha

med flera olika perspektiv föder framgång och för att

människor ska nå sin fulla potential måste de känna sig

välkomna och trygga

Hur planerar ni att öka mångfalden på Rejlers?

Vi fokuserar mycket på inkludering, vilket är en förut-

sättning för att kunna attrahera och behålla en mång-

fald av medarbetare. För att få en heltäckande översikt

över den aktuella situationen avslutade vi nyligen en

intern enkätundersökning inom hela Rejlers-koncernen.

Baserat på resultaten i den kommer vi nu att utveckla

och genomföra handlingsplaner både på koncern-

nivå och ute i respektive land. Dessa kan komma att

innefatta utbildningar, workshops och att vi lyfter fram

inkludering i våra rekryteringsprocesser.

Vad ligger fokus på framåt?

Vi vill genomgående integrera frågan om inkludering

i hela organisationen, lära oss mer och kommunicera

mer om den internt. I Sverige har vi blivit medlemmar i

EU-nätverket Diversity Charter Sweden, vilket kommer

till nytta i denna process.

En inkluderande arbetsplats är

affärskritiskt

VÅRA HÅLLBARHETSPRIORITERINGAR

av ett starkt arbetsgivarvarumärke, samtidigt som vi erbjuder

våra medarbetare en varm, välkomnande, lärande och stär-

kande arbetsmiljö där de kan fortsätta att utvecklas.

En allmän risk inom detta område är också en lägre andel

kvinnliga teknologer. Konkurrensen om kvinnliga ingenjörer är

hög, samtidigt som vi behöver rekrytera ett stort antal kvinnor

för att nå vårt mål inom mångfald.

Sedan 2021 finns inom delar av organisationen ett internt nät-

verk som riktar sig till kvinnor och som fungerar som en platt-

form för inspiration och mentorskap. Syftet är att öka antalet

kvinnor i arbetsstyrkan genom nyckelaktiviteter kopplade till

en inkluderande företagskultur, rekrytering och vårt varumärke

som arbetsgivare.

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Tre snabba frågor till Erik Åsly, avdelningschef på

Omega Holtan (en del av Rejlers).

Hur och varför mäter ni medarbetarnas engagemang på

Rejlers?

Vi använder oss av ett digitalt verktyg, Winningtemp,

där vi kontinuerligt gör temperaturmätningar i företaget

inom områden som personlig utveckling, engagemang

och ledarskap. Det ger oss djupgående insikter om fak-

torer som påverkar våra medarbetares välmående och

en större förståelse för deras mående och behov.

Hur arbetar ni med verktyget för medarbetarengage-

mang?

Varje vecka får våra medarbetare anonymt svara på

relevanta frågor kopplade till sitt arbete och välmående

via mobil, platta eller dator. Genom att lägga till kom-

mentarer kan de också fördjupa sig inom något område

eller starta en dialog med sin närmaste chef, alternativt

People and Culture-teamet. Frågorna varierar varje

vecka och är unika för varje medarbetare. Anonymiteten

öppnar upp för att hantera känsliga frågor som trakas-

serier och exkludering.

Vilka positiva resultat märker ni av?

De återkommande enkäterna varje vecka gör det möjligt

att både få vägledning inom specifika frågor och en

överblick över situationen inom företaget. Detta är

särskilt viktigt under perioder med mycket osäkerhet.

Till exempel kan man hålla mer frekventa informations-

möten där dagordningen sätts enligt de frågeställningar

som verktyget påvisar att man behöver hantera.

Utveckling genom kontinuerlig

team-återkoppling

VÄLMÅENDE MEDARBETARE

På Rejlers prioriterar vi att skapa en god

arbetsmiljö och att bidra till våra anställ-

das fysiska och psykiska hälsa. Hållbarhet

börjar med oss själva. Vi följer upp utfallet

genom en Employee Net Promoter Score

(eNPS), som är ett mått på hur sannolikt

det är att en anställd skulle rekommendera

sin arbetsgivare till en vän eller bekant.

Vårt mål för 2025 är ett resultat på 20.

2023 var vårt eNPS 24 (31) på koncern-

nivå, 34 för Sverige, 5 för Finland och 38

för Norge.

Vi har ambitionen att hålla sjukfrånvaron på max 3 procent

till 2025. Resultatet för 2023 är 3,0 (3,9) procent. Generösa

friskvårdsbidrag i kombination med återkommande friskvårds-

dagar för alla våra anställda är en naturlig del i att öka trivseln

på Rejlers. Flera lokala initiativ fokuserar också på fysisk och

psykisk hälsa bland de anställda. Ett av dessa är vårt utbild-

ningsbidrag. Som en del av medarbetarnas kontinuerliga

självutveckling erbjuds de att med detta bidrag täcka avgifter

för kurser utanför arbetstid, inom vilket område som helst.

Genom vår vision Home of the Learning Minds understryker

vi den stora vikt vi lägger vid att vara en lärande organisation

med starkt fokus på utbildning och personlig utveckling. På

så sätt stärks Rejlers position som en attraktiv arbetsgivare.

Lärande för oss innebär att ta till oss nya perspektiv och förstå

saker på nya sätt. Vi anser att detta är avgörande för utveck-

lingen och nödvändigt för att bana väg för en hållbar framtid.

Företaget erbjuder flera olika kanaler för att främja en lärande

kultur. Under 2023 implementerades en ny utbildningsplatt-

form som ger medarbetarna ökade möjligheter till digital

utbildning och kunskapsöverföring. Genom vårt verktyg ”Let

us learn” möjliggör vi rapportering av observationer och förslag

till förbättringar, samt spridning av kunskap och bästa praxis.

På vår YouTube-kanal ”Rejlers Play” inspirerar och sprider vi

kunskap i hela organisationen och till omvärlden.

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Tre snabba frågor till Heidi Koistinen, HR Business

Partner på Rejlers Finland.

Rejlers Finland kvalificerade sig för en märkning

som Mental health-friendly workplace® 2023, vad

innebär detta?

Märkningen ges till företag som aktivt utvecklar nya

sätt att stötta psykiskt välmående på arbetsplatsen.

Den är ett erkännande för vårt engagemang inom

detta område, som är viktigt för oss, eftersom vi utför

krävande specialistarbete.

Hur arbetar ni för att gynna psykiskt välmående?

Utöver en omtänksam kultur, gott ledarskap, flexibilitet,

möjligheter till utveckling och inflytande för medarbe-

tarna, förmåner och heltäckande företagshälsovård,

har vi lanserat utvecklingsprogrammet ’I-Mind’ för att

stärka psykiskt välmående. Vi erbjuder verktyg som

lärande pauser och videoklipp på temat välmående

samt individuell stöttning, till exempel en chattjänst som

ger tillgång till en sköterska 24/7, sparring för att lindra

stress och korta psykoterapeutiska behandlingar för att

avhjälpa problem med arbetsförmågan.

Vad är viktigast för att uppnå en hälsosam arbetsmiljö?

Att uppskatta allas värde, respektera alla och utveckla

en god kommunikationsförmåga. När utmaningarna

kommer är det viktigaste av allt att snabbt erkänna dem

och sedan modigt tackla dem. Chefer har en viktig roll

när det gäller att stötta det egna teamet, men vi måste

alla också våga söka stöd på en gång om vi hamnar i en

stressig eller betungande situation.

Psykiskt välmående viktigt i

krävande arbete

Rejlers bedriver ett pågående arbete med att inom företa-

get återupprätta tydliga karriärvägar anpassade efter olika

individuella ambitionsnivåer. För varje karriärväg knyts tydliga

förväntningar till varje steg i karriären.

I vår årliga medarbetarundersökning ställer vi frågor som:

”Känner du att du lär dig nya saker på jobbet?” Vårt mål är

att uppnå 10/10 senast 2025. För 2023 blev resultatet 7,5/10

(7,7/10).

Våra mål:

− (eNPS), som ligger på 20 (2025)

− Sjukfrånvaro på 3 procent (2025)

− 10/10 i den årliga medarbetarundersökningen om lärande

Risker och riskhantering

För att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö för

Rejlers anställda har vi certifierat all verksamhet inom före-

taget enligt den internationella arbetsmiljöstandarden ISO

45001. Vi mäter engagemang och tillfredsställelse hos våra

anställda kontinuerligt, i syfte att upptäcka eventuell försäm-

ring av trivseln så att vi kan vidta snabba åtgärder.

Vi erbjuder i största möjliga utsträckning alla anställda en

flexibel arbetsplats. Men vi uppmuntrar också till arbete på

kontoret utifrån övertygelsen att social samverkan skapar en

större känsla av gemenskap, vilket bidrar positivt till de anställ-

das psykiska hälsa. Det sociala samspelet med kollegor bidrar

också till innovation och kunskapsöverföring, vilket är viktiga

framgångsfaktorer för professionell och personlig utveckling.

Som en följd av den rådande ekonomiska instabiliteten ser vi

en risk för ökad press på våra anställda – både professionellt

och privat. Detta kan i sin tur öka riskerna för försämrad psy-

kisk hälsa.

VÅRA HÅLLBARHETSPRIORITERINGAR

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Grunden för vårt strategiska ramverk är att Rejlers

genom sina kunder kan ha stor påverkan och påskynda

omställningen till ett hållbart samhälle. Det finns

hållbarhetsaspekter på alla uppdrag och vi vill ta varje

tillfälle i akt att identifiera åtgärder som förbättrar

leveransen ur hållbarhetssynpunkt, i syfte att skapa

värde för våra kunder och överbrygga eventuella glapp

mellan ambition och handling. Därför har vi beslutat

att tillämpa en analysmodell - Rejlers Sustainalizer -

på samtliga våra uppdrag för att utvärdera dem ur ett

hållbarhetsperspektiv.

Rejlers Sustainalizer kan användas för alla uppdrag

genom ett nytt digitalt verktyg som vi har utvecklat

internt. Som ett led i implementeringen av den nya håll-

barhetsstrategin på alla marknader i Rejlers organisa-

tion, kommer våra medarbetare att utbildas i verktyget.

Syftet med analysen är att reflektera över hållbarhets-

aspekter i uppdragen, identifiera lämpliga åtgärder

för att hantera dem och föreslå konkreta åtgärder. På

så sätt hjälper vi våra kunder att nå sina ambitiösa

hållbarhetsmål genom att göra hållbara val, uppdrag

för uppdrag. Vi blir en katalysator för deras hållbara

omställning.

Mål: Hållbarhetsanalys ska genomföras för 100 procent

av uppdrag över 1 MSEK till 2030.

REJLERS SUSTAINALYZER

TILLÄMPAT I BERGPROJEKT

När Rejlers experter på bergsteknik under 2023 genom-

förde det årliga uppdraget att inspektera bergskär-

ningar åt Stockholms stads trafikförvaltning användes

Rejlers analysmodell, kallad Rejlers Sustianalyzer, för

att göra uppdraget mer hållbart. Tack vare modellen

användes till exempel skyliftar som drivs med biodiesel,

Rejlers medarbetare samåkte och en expert som pend-

lade från Uppsala använde elbil.

När Rejlers Sustainalyzer används går teamet igenom

alla olika steg och delar av uppdraget för att hitta åtgär-

der som optimerar arbetet ur ett hållbarhetsperspektiv,

istället för att bara hålla sig till de vanliga sätten att göra

saker på. Alla åtgärder följs sedan upp av Rejlers och

tas med i en rapport till kunden för att se vilka hållbar-

hetsaspekter som förbättrats och på vilket sätt. För just

detta uppdrag var det andra året i rad som modellen

tillämpades.

Rejlers Sustainalizer –

analysmodellen för att

nå hållbarhetsmål

HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHET

FÖRDJUPAD

HÅLLBARHETSINFORMATION

INNEHÅLL

35 Introduktion

36 Dubbel väsentlighetsanalys

37 Rejlers bidrag till Agenda 2030

38 Hållbarhetsstyrning

39 Policyer

40 Klimatåtgärder

41 Affärsetik

42 Inkluderande arbetsplatser och

välmående medarbetare

43 EU-taxonomin

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHET

PÅ REJLERS

Vår hållbarhetsstrategi ska säkerställa att alla funktioner och

avdelningar på bästa möjliga sätt bidrar till hållbarhet inom

Reljers.

En ny hållbarhetsstrategi

Rejlers nya hållbarhetsstrategi, som presenteras på sidorna

16-17 i denna rapport, färdigställdes under 2023 och bygger

på en dubbel väsentlighetsanalys. Strategin syftar till att bidra

till FN:s globala mål för hållbar utveckling till 2030 och visuali-

serar hur Rejlers mål och aktiviteter fram till 2025 förhåller sig

till målen i FN:s globala mål för hållbar utveckling till 2030.

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

DUBBEL

VÄSENTLIGHETSANALYS

Analysen genomfördes i fem steg:

− Initiering: Inledande kartläggning, granskning av värde-

kedja, affärsmodell och nuvarande arbetsprocesser.

− Insikter från intressenter: Inklusive kund- och medarbe-

tarundersökningar, intervjuer och seminarier med interna

nyckelpersoner och granskning av den poängsättning som

används i företagsriskhanteringen.

− Väsentlighetsanalys av konsekvenser: Kartläggning av

Rejlers positiva, negativa, faktiska och potentiella effekter

på människor och miljö. Analys av allvarlighetsgrad och

sannolikhet.

− Ekonomisk väsentlighetsanalys: Analys av ekonomiska

effekter som aktiveras av ett hållbarhetsärende, baserat på

riskens/möjlighetens storlek och sannolikhet.

− Väsentlighetskartläggning: Validering av resultat med

nyckelpersoner.

Under 2023 genomförde Rejlers en dubbel väsentlighetsanalys som en del av vår

process för att förbereda rapportering enligt Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD).

Analysen resulterade i att ett antal väsentliga hållbarhets-

frågor identifierades med anknytning till; klimatförändringar,

klimatanpassning, föroreningar, biologisk mångfald och

ekosystem, cirkulär ekonomi, egen arbetskraft, arbetstagare

i värdekedjan, konsumenter, slutanvändare och uppförande i

affärsverksamheten.

Baserat på de identifierade väsentliga hållbarhetsfrågorna

utfördes en gapanalys. Analysen visar att en absolut majoritet

av de identifierade ämnena tidigare hade identifierats som

prioriterade områden för Rejlers bidrag till de globala håll-

barhetsmålen. Ytterligare arbete krävs dock för att anpassa

insamling och presentation av data i enlighet med European

Sustainability Reporting Standards (ESRS).

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

MÅL 2030 REJLERS BIDRAG VÅRA FOKUSOMRÅDEN VÅRA PRIORITERINGAR

På Rejlers prioriterar vi att skapa en god

arbetsmiljö och att bidra till våra anställdas

fysiska och psykiska hälsa.

Välmående medarbetare (läs

mer på sidan 42)

Vårt mål är att vara en lärande organisation

med stort fokus på utbildning och personlig

utveckling.

Välmående medarbetare (läs

mer på sidan 42)

Vi arbetar aktivt för att öka antalet kvinnor i

företaget och i ledande befattningar. Vi mä-

ter aktuellt tillstånd och har ambitiösa mål.

Inkluderande arbetsplatser

(läs mer på sidan 42)

Vi deltar i projekt med fokus på att minska

energianvändningen och producera mer

förnybar energi.

Klimatåtgärder (läs mer på

sidan 40)

Rejlers uppförandekod gäller för alla an-

ställda, ledning och styrelse samt leveran-

törer. Vi utvecklar för närvarande

vår verksamhet för att ytterligare förbättra

vårt bidrag inom detta område.

Affärsetik (läs mer på sidan

41)

Våra högkvalificerade medarbetare förser

våra kunder med innovativa lösningar och

hjälper dem att uppnå sina hållbarhetsmål.

Klimatåtgärder (läs mer på

sidan 40)

Rejlers betonar att alla medarbetare ska

känna sig välkomna till företaget. Vi är

övertygade om att en arbetsplats präg-

lad av mångfald och inkludering ger goda

förutsättningar för innovativa team och

lösningar.

Inkluderande arbetsplatser

(läs mer på sidan 42)

Vi utvecklar lösningar för framtidssäkrade

och hållbara samhällen.

Klimatåtgärder (läs mer på

sidan 40)

Tillsammans med våra kunder deltar vi i om-

ställningen till resurseffektiva och cirkulära

industrier.

Klimatåtgärder (läs mer på

sidan 40)

Vårt största bidrag ligger i att fungera som

en katalysator för våra kunders övergång till

ett koldioxidsnålt samhälle.

Klimatåtgärder (läs mer på

sidan 40)

Rejlers uppförandekod gäller för alla an-

ställda, ledning och styrelse samt leve-

rantörer. Vi utvecklar för närvarande vår

verksamhet för att ytterligare förbättra vårt

bidrag inom detta område.

Affärsetik (läs mer på sidan

41)

REJLERS BIDRAG TILL FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR

UTVECKLING FRAM TILL 2030

ENE RGY

TRANS ITION

INDUS T RY

TRANS FORMATION

FUTURE-PROOF

COM MUNIT I ES

IMPAC T:

CATALYZ ING

OUR CUSTOME R S’

TRANS FORMATION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

ENE RGY

TRANS ITION

INDUS T RY

TRANS FORMATION

FUTURE-PROOF

COM MUNIT I ES

IMPAC T:

CATALYZ ING

OUR CUSTOME R S’

TRANS FORMATION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

ENE RGY

TRANS ITION

INDUS T RY

TRANS FORMATION

FUTURE-PROOF

COM MUNIT I ES

IMPAC T:

CATALYZ ING

OUR CUSTOME R S’

TRANS FORMATION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

ENE RGY

TRANS ITION

INDUS T RY

TRANS FORMATION

FUTURE-PROOF

COM MUNIT I ES

IMPAC T:

CATALYZ ING

OUR CUSTOME R S’

TRANS FORMATION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

ENE RGY

TRANS ITION

INDUS T RY

TRANS FORMATION

FUTURE-PROOF

COM MUNIT I ES

IMPAC T:

CATALYZ ING

OUR CUSTOME R S’

TRANS FORMATION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

ENE RGY

TRANS ITION

INDUS T RY

TRANS FORMATION

FUTURE-PROOF

COM MUNIT I ES

IMPAC T:

CATALYZ ING

OUR CUSTOME R S’

TRANS FORMATION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

ENE RGY

TRANS ITION

INDUS T RY

TRANS FORMATION

FUTURE-PROOF

COM MUNIT I ES

IMPAC T:

CATALYZ ING

OUR CUSTOME R S’

TRANS FORMATION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

ENE RGY

TRANS ITION

INDUS T RY

TRANS FORMATION

FUTURE-PROOF

COM MUNIT I ES

IMPAC T:

CATALYZ ING

OUR CUSTOME R S’

TRANS FORMATION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

ENE RGY

TRANS ITION

INDUS T RY

TRANS FORMATION

FUTURE-PROOF

COM MUNIT I ES

IMPAC T:

CATALYZ ING

OUR CUSTOME R S’

TRANS FORMATION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

ENE RGY

TRANS ITION

INDUS T RY

TRANS FORMATION

FUTURE-PROOF

COM MUNIT I ES

IMPAC T:

CATALYZ ING

OUR CUSTOME R S’

TRANS FORMATION

CLIMATE

ACTION

BUSINESS

ETHICS

INCLUSIVE

WORKPLACE

HEALTHY

PEOPLE

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

Rejlers kvalitets- och hållbarhetskommitté består av represen-

tanter från Rejlers olika länder. Syftet är att säkerställa att vi

har policyer, ledningssystem och rutiner som garanterar efter-

levnad av ISO-standarder, lagstiftning och andra krav inom

hållbarhetsområdet. Rejlers upphandlingsprocess ska säker-

ställa att leverantörer och samarbetspartners som lägst följer

och respekterar vår uppförandekod. Vår hållbarhetsstrategi

och våra hållbarhetsmål är integrerade i vår kärnverksamhet

samt i våra processer för att bidra både till vår egen utveckling

och till våra kunders hållbarhetsresa.

Rejlers ledare och HR-avdelningar arbetar ständigt med att

säkerställa att våra medarbetare ska utvecklas, trivas och

utmanas i sitt arbete. I vår rekryteringsprocess fokuserar vi

särskilt på att öka jämställdheten och mångfalden i organi-

sationen. Vår introduktionsprocess är grundläggande för att

introducera nya medarbetare till våra policyer, procedurer och

arbetssätt.

HÅLLBARHETSSTYRNING

Mätbara mål som syftar till att nå de övergripande målen ska finnas på alla nivåer

i organisationen. Ledningen inom Rejlers är ytterst ansvarig för att Rejlers hållbar-

hetsstrategi och hållbarhetsmål uppfylls. Sedan 2022 ingår Rejlers hållbarhetschef

i koncernledningen och leder Rejlers strategiska arbete med att utveckla bolagets

hållbarhetserbjudande.

Genom dialog med våra intressenter identifierar vi vilka

områden som är mest värdefull för våra primära intressen-

ter: kunder, medarbetare, ägare och samarbetspartners.

Synpunkter från dessa grupper har haft ett starkt inflytande

på vår hållbarhetsstrategi. Alla intressenter lägger stor vikt

vid att begränsa klimatförändringarna. Dessutom vill våra

kunder att vi ska prioritera en ansvarsfull värdekedja. Våra

medarbetare förväntar sig att vi tar vårt ansvar i arbetet med

att nå målen i FN:s Agenda 2030, arbetar aktivt för inklude-

ring och mot diskriminering samt erbjuder goda möjligheter till

personlig utveckling. Hållbarhet är dessutom en avgörande

faktor för unga talanger när de väljer arbetsgivare. Våra

ägare värdesätter en stabil och långsiktig finansiell utveckling

och ett konkurrenskraftigt utbud av tjänster till våra kunder.

Intressenternas insikter samlades också in i samband med

den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes 2023.

Resultaten från utvärderingen kommer att ligga till grund för

framtida hållbarhetsrapportering, i enlighet med CSRD.

HÅLLBARHETSRÅD

KVALITETS- OCH HÅLLBARHETSKOMMITTÉ

KONCERNLEDNING

STYRELSE

Strategisk riktning,

målsättning, rapportering

etc på koncernnivå

Segmentsanpassning

och genomförande

av strategi, uppföljning

HÅLLBARHET SVERIGE HÅLLBARHET FINLAND HÅLLBARHET NORGE

STYRNINGSMODELL FÖR HÅLLBARHET

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Uppförandekod: Rejlers uppförandekod beskriver de krav vi

ställer på vårt eget uppförande och agerande. Detta inkluderar

styrelse, ledning och alla anställda. Vi kräver också att våra

kunder och partners respekterar den.

Uppförandekod för leverantörer: Rejlers uppförandekod för

leverantörer specificerar vad våra krav innebär på leverantörs-

nivå. Koden fastställdes nyligen och är en obligatorisk del av

våra avtal med leverantörer.

Policy för affärsetik: Tydliggör Rejlers nolltolerans mot mutor,

korruption, otillbörlig marknadspåverkan och skatteflykt. Den

försäkrar också att Rejlers inte använder förfalskade kompo-

nenter eller produkter i sin verksamhet och respekterar imma-

teriella rättigheter. Policyn slår också fast att Rejlers respekte-

rar mänskliga rättigheter, följer internationella standarder, som

FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, och att vi ska

presentera resultaten av vårt arbete med mänskliga rättigheter

på ett transparent sätt.

Miljöpolicy: Beskriver Rejlers ambition att arbeta systematiskt

med miljöledning, kontinuerligt följa upp miljöpåverkan och

förbättra prestanda. Den slår också fast den viktiga rollen att

hjälpa kunderna att ta miljöansvar i sina projekt.

Policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen: Beskriver

Rejlers åtagande att ständigt förbättra arbetsvillkoren för

anställda, dotterbolag, samarbetspartners och leverantö-

rer som arbetar i Rejlers regi. Den slår fast vikten av att alla

kommer hem friska och med både mental och fysisk energi

kvar efter arbetsdagen.

Policy för att motverka diskriminering: Beskriver hur hela orga-

nisationen ska genomsyras av vår grundläggande inställning

till alla människors lika värde och rätten till lika behandling.

Därmed ska inflytande och ansvar, kompetensutveckling,

löneutveckling samt hur vi agerar gentemot våra kollegor och

samarbetspartners vara oberoende av alla grunder för diskri-

minering. När vi rekryterar nya medarbetare ska vi alltid sträva

efter att öka mångfalden.

Policy för informationssäkerhet: Beskriver hur Reijlers aktivt

och löpande säkerställer att kunderna och andra intressenter

helt kan lita helt på att informationen hanteras på ett säkert

och korrekt sätt, enligt respektive affärsavtal, den senaste

tekniken och gällande lagar.

Policy för resor och möten: Beskriver Rejlers syn på tjänste-

resor och ska underlätta för de anställda att välja mötessätt,

transporter och boende som så långt som möjligt bidrar till

Rejlers övergripande mål och policyer när det gäller hälsa och

säkerhet samt hållbarhet.

POLICYER

Som en del av Rejlers hållbarhets-

arbete har vi en rad policyer som

rör hållbarhet.

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

KLIMATÅTGÄRDER

UTSLÄPP UTSLÄPP/INTÄKTER

700

1400

2100

2800

3500

2020 2021 2022 2023

Scope 1

Scope 2 Scope 3

tonnes

CO2e

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

2020 2021 2022 2023

tonnes

CO2e/

SEK million

2023 2022 2021 2020 2019

Ton CO

e-utsläpp per

scope och år

ton

CO2e

ton

CO2e

ton

CO2e

ton

CO2e

ton

CO2e

Scope 1

251 96 132 111 136

Scope 2 654 366 339 359 261

Scope 3 2318 1831 1498 1427 1782

Totalt Scope 1-3 3223 2294 1968 1897 2180

ton CO

e/MSEK 0,79 0,65 0,68 0,80 0,85

ton CO

e/anställd 0,99 0,86 0,80 0,81 0,91

Scope 1 = Egna bilar, Scope 2 = Värme/kyla och elanvändning på kontor (marknads-

mässigt) och Scope 3 = Tjänsteresor.

* Från 2023 ingår köldmedium som används i kontorsbyggnader.

Vårt mål är att minska vår egen totala klimatpåverkan från

scope 1, scope 2 och tjänsteresor med 50 procent till 2025

(basår 2019). Rejlers beräkningar för utsläpp av växthusgaser

omfattar scope 1, 2 och delar av scope 3. Analysen bygger

på Greenhouse Gas Protocols metodik och principer. Vissa

avgränsningar och uppskattningar har gjorts på grund av data

som är otillgängliga. Resultatet inkluderar alla bolag som ingick

i Rejlers Group vid utgången av 2023.

Rejlers totala klimatpåverkan har ökat under 2023. Ökningen

kan delvis förklaras av en noggrannare och därmed träff-

säkrare datainsamling under 2023 jämfört med tidigare år.

Köldmedium har tidigare inte ingått i beräkningarna men har

nu inkluderats i scope 1, och emissionsfaktorerna för Finland

har undersökts närmare och uppdaterats för 2023, vilket

bidrar till en väsentlig skillnad i scope 2.

Beräkning av scope 3 (tjänsteresor) baseras i år i större

utsträckning på faktiska avstånd och bränsleförbrukning,

snarare än kostnader. Trots kontinuerlig övergång till utsläpps-

fria fordon har utsläppen i scope 3 ökat under 2023. Detta

förklaras av en ökad närvaro i de norra, och mer glesbefol-

kade, delarna av Sverige där stora avstånd till kunderna ökar

resandet. Utsläppsdata avseende elanvändningen i Finland

har under 2023 samlats in med större precision, vilket resulte-

rar i en ökad allokering av utsläpp till vårt scope 2. Slutligen,

till skillnad från tidigare år, ingår nu utsläpp från användning

av kylmedel i kontorsbyggnader i scope 1-utsläppen.

I maj 2023 anslöt vi oss till Science Based Target initiative

(SBTi). För närvarande håller vi på att fastställa mål och färd-

planer för att uppnå dem.

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSETIK

Rejlers har sedan flera år tillbaka en uppförandekod.

Uppförandekoden gäller för alla anställda på Rejlers och ska

även respekteras av samarbetspartners och leverantörer. För

att tydliggöra vad våra krav innebär i leverantörsledet upprät-

tades nyligen en uppförandekod specifikt riktad till leverantö-

rer som nu är en obligatorisk del av de avtal som tecknas med

leverantörerna.

Rejlers leverantörsutvärderingar har fram till i dag främst

genomförts genom självskattningsformulär och komplette-

rande intervjuer. Vi har identifierat ett behov av att ytterligare

förtydliga dessa i relation till mänskliga rättigheter och etiska

affärsmetoder. Det behöver också framgå av processen, samt

i kommunikationen med leverantörerna, vilken handlingsplan

som följs om en leverantör inte uppfyller ställda krav.

Rejlers har under 2023 genomfört en klassificering av samtliga

leverantörer och underleverantörer och kategoriserat dem i

olika risknivåer. Framöver kommer revisioner att genomföras

hos de leverantörer som bedöms ha störst risk. I de riskbedöm-

ningar och den uppföljning som hittills gjorts har det inte fun-

nits någon anledning att avbryta något pågående samarbete

på grund av risker för kränkningar av mänskliga rättigheter.

Som ett led i att öka bolagets anpassning till EU:s taxonomi

genomfördes en riskbedömning avseende mänskliga rät-

tigheter under 2023, vilken också inkluderade risker i den

egna verksamheten, leverantörskedjan och kundrelationer.

Potentiella risker i den egna verksamheten var relaterade till

arbetstider, löner, hälsa och säkerhet, mångfald samt mutor/

korruption. Potentiella risker relaterade till leverantörskedjan

inkluderar hälsa och säkerhet, arbetsvillkor och löner, kollek-

tivavtalsförhandlingar, social dumpning och tvångs-/barn-

arbete. Yttrandefrihet, kvinnors rättigheter och behandling av

migrantarbetare ansågs vara potentiella risker relaterade till

kundrelationer.

Resultaten från riskbedömningen av leverantörer som genom-

fördes 2023 visar en första prioritering av potentiella risker.

Arbetstider och mångfald ansågs vara de största riskerna i

förhållande till den egna verksamheten. Hälsa och säkerhet

samt arbetsvillkor och löner ansågs som prioriterade risker i

leverantörskedjan, ytterligare information från leverantörsked-

jan bör dock samlas in för att förfina bedömningen.

Resultatet från bedömningen ligger till grund för utvecklingen

av ytterligare handlingsplaner och integrering av due diligence-

aspekter i upphandlingsprocessen.

Rejlers har en visselblåsarfunktion som kan användas internt

såväl som av externa aktörer. Den är tillgänglig på vår hemsida

och hanteras av en tredje part. Under 2023 har sju ärenden

anmälts i visselblåsarfunktionen. Ingen av dessa klassas som

visselblåsarärenden utan har hanterats inom den ordinarie

verksamheten.

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

INKLUDERANDE ARBETSPLATSER

OCH VÄLMÅENDE MEDARBETARE

Rejlers medarbetare är kritiska för organisationens fram-

gångar. Välmående medarbetare och inkluderande arbets-

platser är viktiga och grundläggande prioriteringar för oss.

Ambitiösa mål och ständig mätning av våra prestationer i

förhållande till dessa är avgörande för vårt kontinuerliga arbete

med att ge våra medarbetare goda förutsättningar.

Könsfördelning i

ledningsgrupper, %

2023 2022 2021 2020 2019

Antal Kvinnor Män Antal Kvinnor Män Antal Kvinnor Män Antal Kvinnor Män Antal Kvinnor Män

Sverige, antal och % 10 50% 50% 9 44% 56% 11 45% 55% 13 46% 54% 30% 70%

Finland, antal och % 10 50% 50% 10 40% 60% 8 25% 75% 8 12,5% 87,5% 0% 100%

Norge, antal och % 4 25% 75% 9 22% 78% 7 14% 86% 7 33% 67% 20% 80%

Koncern, antal och % 7 57% 43% 7 57 % 43% 6 50 % 50% 6 50 % 50% 29% 71%

Kvinnor i organisationen

2023

(%)

2022

(%)

2021

(%)

2020

(%)

2019

(%)

Sverige 23,8 25,6 24,8 20,0 21,2

Finland 20,2 18,7 18,3 17,6 18,0

Norge 16,3 13,5 11,4 9,7 13,2

Moderbolag 60,0 60,0 55,5 55,5 54.5

Koncern 22,1 22,0 20,1 18,5 19,4

Totalt antal anställda

per år

(inklusive timanställda)

2023 2022 2021 2020 2019

Sverige 1822 1417 1249 1167 1109

Finland 1220 1167 1066 1041 994

Norge 202 179 140 113 280

Moderbolag 10 10 9 9 10

Koncern 3254 2773 2464 2330 2398

Sjukfrånvaro

Mål

(%)

2023

(%)

2022

(%)

2021

(%)

2020

(%)

2019

(%)

Sverige <3 3,3 3,7 3,2 3,3 3,3

Finland <2 2,5 3,0 2,1 2,0 2,4

Norge <2,5 3,8 4,9 4,8 n.d. n.d.

Koncern <3 3,0 3,9 2,8 2,7 2,7

Känner du att du lär dig

nya saker på jobbet?

2023 2022 2021 2020 2019

Sverige 7, 8 7,7 7, 6 7, 2 n.d.

Finland 7, 0 n.d. n.d. n.d. n.d.

Norge 7,7 7, 8 7,7 6,7 n.d.

* Medelvärde beräknat på medarbetarnas svar på en tiogradig skala, där 10

innebär högsta poäng.

34 5 38 24

Sverige Finland Norge Koncern

EMPLOYEE NET PROMOTER SCORE – ENPS 2023

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

EU-TAXONOMI FÖR HÅLLBAR

VERKSAMHET

EU:s taxonomiförordning trädde i kraft den 1 januari 2022. Det

är ett regelverk som syftar till att underlätta för investerare att

identifiera vilka företag som uppfyller kraven enligt klassifice-

ringen av ekonomiska verksamheter i taxonomin och därmed

bidrar till att nå EU:s miljömål.

Eftersom Rejlers omfattas av kraven för taxonomiförordningen,

är vi skyldiga att ange hur stor del av vår verksamhet som

väsentligt bidrar till något av de mål som definieras i taxono-

min. Taxonomin omfattar sex miljömålområden: begränsning

av klimatförändringar, anpassning till klimatförändringar,

hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser,

övergång till en cirkulär ekonomi, förebyggande och begräns-

ning av föroreningar samt skydd och återställande av biolo-

gisk mångfald och ekosystem. För varje område har tekniska

granskningskriterier fastställts och kopplats till en rad olika

ekonomiska verksamheter.

Enligt taxonomiförordningen ska vi rapportera i vilken

utsträckning den ekonomiska verksamheten omfattas av

taxonomin och, ifall den omfattas, är förenliga med de tekniska

granskningskriterierna för respektive verksamhet. Förenliga

verksamheter ska bidra väsentligt till minst ett av de fastställda

miljömålen och inte orsaka betydande skada för något av de

övriga fem miljömålen.

Dessutom ska organisationen följa de sociala minimiskydds-

åtgärder avseende områden som mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, mutor/korruption, rättvisa konkurrensmetoder

och beskattning. Detta innebär processer för att säkerställa

att verksamheten bedrivs i enlighet med OECD:s riktlinjer om

tillbörlig aktsamhet inom ansvarsfullt företagande och FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

genom hela värdekedjan.

Bedömning av tillämplighet

Under 2022 presenterades endast två av de sex miljömålsom-

rådena. I juni 2023 presenterade EU-kommissionen tekniska

granskningskriterier för ekonomiska verksamheter som rör

ytterligare fyra miljömål (hållbar användning och skydd av

vatten och marina resurser, övergång till en cirkulär ekonomi,

förebyggande och begränsning av föroreningar samt skydd

och återställande av biologisk mångfald och ekosystem). En

granskning gjordes av en extern part i samband med dessa

ytterligare ekonomiska verksamheter. Resultatet visar att

ingen av de nya ekonomiska verksamheter är tillämpliga på

Rejlers nuvarande kunduppdrag.

Verksamheter som omfattas av taxonomin

Följande ekonomiska verksamheter i taxonomin har ansetts

omfatta tjänster som vi tillhandahåller våra kunder:

6.14 Infrastruktur för järnvägstransporter. Rejlers har omfat-

tande kunskap inom projektering av järnväg, tunnelbanor och

spårvägar, där vi erbjuder helhetslösningar och spetskompetens

inom all typ av teknik och för alla skeden. Rejlers uppdrag inom

järnvägssektorn omfattar allt från totala projektåtaganden med

projektledningsansvar till förstudier för projektering av installa-

tioner för järnvägs-, el-, signal-, tele-, kanal- och säkerhetssys-

tem till byggplatsuppföljning och ledningsdata.

7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv

utrustning. Vid renovering av byggnader utvecklar Rejlers

energieffektiva system som energieffektiva fönster, dörrar,

belysning och ventilation.

7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar

energi. Rejlers utför planering, projektering och besiktning av

nya installationer inom förnybar energi. Vårt huvudsakligena

bidrag finns inom etablering av små- och storskaliga solcells-

anläggningar och vindkraft.

9.1 Tekniska verksamheter och tillhörande teknisk rådgiv-

ning med inriktning på anpassning till klimatförändringar.

Byggnader och infrastruktur som byggs i dag ska hålla länge,

och i samband med byggnation utför Rejlers riskanalyser och

anpassningar till framtida klimatförändringar.

9.3 Professionella tjänster avseende byggnadernas energipre-

standa. Rejlers erbjuder en rad olika tjänster i syfte att minska

energianvändningen eller klimatpåverkan i byggnader. Det

handlar bland annat om kartläggning, samordning, beräkningar

och uppföljningssystem för energi.

Förra året rapporterades också verksamhet 7.2, 7.4, 7.5 och

9.1. I år har en ny tolkning gjorts, baserat på förtydliganden

från EU, och verksamheter som rapporterades föregående år

för 7.2 och 7.5 har i år istället redovisats inom 7.3. För 7.4 och

9.1 omfattades inga uppdrag i år.

För att kartlägga kunduppdrag som omfattas av taxonomin har

ett antal affärsområden identifierats, främst inom divisionerna

Infrastruktur och Byggnader. Inom dessa områden har samt-

liga uppdrag utretts.

De uppdrag som inte är relaterade till verksamheterna i taxo-

nomin har tagits bort genom en process för kvalitetskontroll,

och alla andra uppdrag inom de relevanta affärsområdena

anses omfattas av taxonomin. Av Rejlers uppdrag bedöms

total 10,95% av omsättningen omfattas av taxonomin.

Andelen uppdrag som omfattas av taxonomin är totalt sett

mycket lik föregående år, även om vissa justeringar i fördel-

ningen mellan verksamheterna har gjorts.

Analys av väsentligt bidrag

En bedömning av berättigade kunduppdrag gjordes väsentligt

bidrag till miljömålen av interna experter inom alla berörda

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

affärsområden. Bedömningen visar att begränsning av kli-

matförändringar är miljömålet där uppdraget ger ett väsentligt

bidrag.

Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH)

För all verksamhet som Rejlers har är DNSH-kriterierna för kli-

matanpassning, att genomföra en fysisk klimatriskbedömning,

relevanta. Baserat på en preliminär genomgång av Rejlers

verksamhet och affärsmodell beslutades att en förenklad

fysisk klimatrisk- och sårbarhetsanalys skulle kunna genom-

föras för att täcka kriterierna för att inte orsaka betydande

skada vid klimatanpassning. Med detta tillvägagångssätt

bedöms faror och sårbarheter på aktivitetsnivå. Det innebär

att det inledningsvis inte gjordes någon detaljerad modellering

av klimatrisker och att inga specifika platser bedömdes. Den

geografiska omfattningen för bedömningen är de nordiska

länderna Sverige, Norge och Finland.

Risk- och sårbarhetsanalysen, som genomfördes i samråd

med interna experter från respektive affärsområde, identi-

fierade inga väsentliga klimatrisker. Eftersom inga väsentliga

risker identifierades krävs inga anpassningsåtgärder enligt

EU:s taxonomi. Vi ser också att vår verksamhet är förenlig med

antagandet att Rejlers måste följa de refererande direktiven

för kriterierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH) på

vatten och marina system, förebyggande och kontroll av föro-

reningar samt biologisk mångfald och ekosystem, eftersom de

är införda i nationella lagar och förordningar där de viktigaste

aktiviteterna äger rum.

Sociala minimiskyddsåtgärder

För att en ekonomisk verksamhet ska vara i linje med EU:s

taxonomi måste organisationen följa de sociala minimiskydd-

såtgärder som bygger på OECD:s riktlinjer för multinationella

företag, FN:s vägledande principer för företag och mänsk-

liga rättigheter, Internationella arbetsorganisationens (ILO)

åtta grundläggande konventioner och FN:s konventioner om

mänskliga rättigheter. Det är också absolut nödvändigt att

tillbörlig aktsamhet i fråga om mänskliga rättigheter är en inte-

grerad del av hanteringen av värdekedjan.

Under 2023 genomförde Rejlers en gapanalys i förhållande

till de sociala minimiskyddsåtgärder i EU:s taxonomi för att

identifiera de åtgärder som behöver vidtas. För att börja fylla

de luckor som identifierats genomfördes en riskbedömning för

mänskliga rättigheter och en kartläggning av våra leverantö-

rer och potentiella risker. Båda kommer att ligga till grund för

handlingsplaner och uppföljning under 2024.

För att ytterligare stärka kommunikationen både internt och

externt har Rejlers policy för affärsetik utvecklats med noll-

tolerans mot mutor, korruption, marknadsmanipulation och

skatteflykt. Policyn kan ses som ett komplement till uppfö-

randekoden med förtydliganden kring vad som förväntas av

våra anställda. Policyn kommer att åtföljas av utbildning i vår

egen organisation.

För att få ökad insyn och transparens i leverantörskedjan är

nästa steg under 2024 att vidareutveckla den kategorisering

av Rejlers leverantörer och underleverantörer som gjordes

2023 och att utveckla ett riskhanteringssystem. För att öka

medvetenheten om de potentiella riskerna, och möjligheterna,

inom värdekedjan nedströms kommer engagemanget och

kommunikationen med leverantörerna att utvecklas. Rejlers

åtar sig även att genomföra en due diligence-process avse-

ende mänskliga rättigheter.

Även om Rejlers har gjort förbättringar i sitt arbete med de

sociala minimiskyddsåtgärderna, anser vi att det fortfarande

finns områden som vi kan utveckla och/eller systematisera i

större utsträckning. Därför väljer vi att rapportera att vi inte

fullt ut uppfyller minimiskyddsåtgärderna i år.

I tabellen för omsättning har vi valt att redovisa hur stor andel

av verksamheten som uppfyller de tekniska granskningskri-

terierna och DNSH-kraven, trots att de inte är förenliga med

taxonomin eftersom minimiskyddsåtgärderna inte uppfylls.

Detta i enlighet med not (h) i mallen för tabellen i den delege-

rade akten.

Andel som omfattas av taxonomin

I 2023 års rapportering för Rejlers ingår hur stor del av

verksamhetens nettoomsättning, driftskostnader (OpEx) och

kapitalutgifter (CapEx) som omfattas av taxonomin.

Total omsättning: Den totala omsättningen bedöms på samma

sätt och enligt samma principer som den nettoomsättning som

redovisas i resultaträkningen i Rejlers AB:s årsredovisning

för räkenskapsåret 2022. För information om Rejlers AB:s

nettoomsättning, se not 5 och 6. I taxonomin används samma

definition av försäljning som anges i redovisningsdirektivet

(2013/34/EU) om årsbokslut, koncernredovisning och tillhö-

rande rapporter (artikel 2.5). Försäljningen ska innefatta intäk-

ter som redovisas i enlighet med IAS 1.82a. Nyckeltalet definie-

ras enligt följande: Nettoförsäljning från produkter eller tjänster

(inklusive immateriella tillgångar) som är förknippade med

ekonomisk verksamhet som är förenlig med taxonomikraven.

Totala kapitalutgifter (CapEx): Totala kapitalutgifter inkluderar

förvärv av materiella och immateriella tillgångar som gjorts

under räkenskapsåret 2022 samt årets tillkommande nyttjan-

derätter. Rejlers har valt att inte ha någon investeringsplan.

Mer information om förvärv av materiella anläggningstill-

gångar, immateriella tillgångar och nyttjanderätter, se not 10,

11, 13, 23 och 28.

Investeringar är utgifter för förvärv av anläggningstillgångar.

Investeringar är summan av investeringar i tillgångar som redo-

visas i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar,

IAS 38 Immateriella tillgångar, IAS 40 Förvaltningsfastigheter,

IAS 41, Jord- och skogsbruk (biologiska tillgångar) och tillkom-

mande nyttjanderätter i enlighet med IFRS 16, Leasingavtal.

Beloppet inkluderar tillgångar som har tillkommit genom

rörelseförvärv och ska sammanställas från OB/CB-analyser

av balansräkningsposterna i noterna till de finansiella rappor-

terna. Kassaflöde ingår inte.

7.7. Förvärv och ägande av byggnader. Rejlers hyr kontorslo-

kaler, vilket vanligtvis redovisas som nyttjanderätter enligt

IFRS 16. Med investeringar avses investeringar i materiella

anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och årets tillkom-

mande nyttjanderätter.

Totala driftsutgifter (OpEx): Rejlers AB:s bedömning är att det

inte finns några driftsutgifter enligt definitionen i taxonomin.

Rejlers-koncernen har inga driftsutgifter enligt definitionen

i taxonomin. Det beror på att vi är ett konsultföretag, och

kostnader för till exempel forsknings- och utvecklingsprojekt,

renovering av byggnader eller förvaltning av materiella anlägg-

ningar och utrustning hamnar i våra kunders resultaträkningar.

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Räkenskapsåret 2023 2023 Kriterier för väsentliga bidrag

Kriterier avseende att

inte orsaka betydande

skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen, år 2023 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som

omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år

2022 (18)

Kategorin möjliggörande verksamhet (19)

Kategorin omställningsverksamhet (20)

(MSEK) %

J; N; N/

J; N;

N/EL

J; N;

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Omsättning för miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 0 0% 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (inte verksamheter som är förenliga med taxonomin)

EL; N/

EL;

Infrastruktur för järnvägstransporter

CCM 6.14

286,39 7,01% J - N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J N 0%

Infrastruktur för järnvägstransporter

CCM 6.14

0,03 0,00% N - N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J N 8,40%

Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning CCM 7.3 96,48 2,36% N - N/EL N/EL N/EL N/EL - J - N - - N 1,90%

Installation, underhåll och reparation

av teknik för förnybar energi CCM 7.6 2,49 0,06% J - N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - N 0,30%

Tekniska verksamheter och till-

hörande teknisk rådgivning med

inriktning på anpassning till klimat-

förändringar CCA 9.1 0,00 0,00% N/EL N N/EL N/EL N/EL N/EL N - N - - - N 0,10%

Professionella tjänster avseende

byggnadernas energiprestanda CCM 9.3 30,89 0,76% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - N 0,0%

Professionella tjänster avseende

byggnadernas energiprestanda CCM 9.3 31,55 0,77% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - N 0,10%

Omsättning för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 447,83 10,95% 10,95% 0% 0% 0% 0% 0% 10,80%

A. Omsättning för verksamheter som

omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2) 447,83 10,95% 10,95% 0% 0% 0% 0% 0% 10,80%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Omsättning hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B) 3640,47 89,05%

Totalt (A+B)

4088,30

100%

Andel av omsättningen/total omsättningen

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 0% 10,95%

CCA 0% 9,43%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

TOTAL OMSÄTTNING

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

TOTALA KAPITALUTGIFTER

Räkenskapsåret 2023 2023 Kriterier för väsentliga bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

(DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

CapEx (3)

Andel av omsättningen, år 2023 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller

som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalut-

gifter (CapEx), år 2022 (18)

Kategorin möjliggörande verksamhet (19)

Kategorin omställningsverksamhet (20)

(MSEK) %

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 0 0% 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (inte verksamheter som är förenliga med taxonomin)

EL;

Förvärv och ägande av

byggnader CCM 7.7 73,40 23,06% N –

EL – N – – – – N 25,40%

Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomifören-

liga) (A.2) 73,40 23,06% 23,06% 0% 0% 0% 0% 0% 25,40%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2) 73,40 23,06% 23,06% 0% 0% 0% 0% 0% 25,40%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B) 244,90 76,94%

Totalt (A+B) 318,30 100%

Andel kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 0% 23,06%

CCA 0% 23,06%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

TOTALA DRIFTSKOSTNADER

Räkenskapsåret 2023 2023

Kriterier

för väsentliga bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

(DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

OpEx (3)

Andel av omsättningen, år 2023 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller

som omfattas av taxonomikraven (A.2) drifts-

kostnader (OpEx), år 2022 (18)

Kategorin möjliggörande verksamhet (19)

Kategorin omställningsverksamhet (20)

(MSEK) %

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 0 0% 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (inte verksamheter som är förenliga med taxonomin)

EL;

Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomifören-

liga) (A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00%

A. Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Driftsutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B) 20,00 100%

Totalt (A+B) 20,00 100%

Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling, demonstration och

utbyggnad av innovativa anläggningar för elproduktion som producerar energi från kärntekniska

processer med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggande och säker drift av nya kärntekniska

anläggningar för produktion av el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriprocesser

såsom vätgasproduktion, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga kärntekniska

anläggningar för produktion av el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriprocesser

såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggande eller drift av anläggningar

för elproduktion som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggande, renovering och drift av

kombinerade anläggningar för värme/kylning och kraftgenerering med hjälp av fossila

gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggande, renovering och drift

av kombinerade anläggningar för värmegenerering som producerar värme/kyla med

hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

VERKSAMHET RELATERAD TILL KÄRNTEKNIK OCH FOSSILGAS

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN

LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2023 på sidorna 34-48 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 3 april 2024

Ernst & Young AB

ÅSA LUNDVALL

Auktoriserad revisor

TILL BOLAGSSTÄMMAN I REJLERS AB (PUBL)

ORGANISATIONSNUMMER 556349-8426

AVSNITT

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

50 Femårsöversikt

51 Alternativa nyckeltal

52 Aktien

54 Förvaltningsberättelse

60 Risker

62 Bolagsstyrningsrapport

62 Styrelse

63 Ledning

68 Räkenskaper koncernen

72 Noter koncernen

94 Räkenskaper moderbolaget

97 Noter moderbolaget

101 Försäkran

102 Revisionsberättelse

106 Motivering, definition och beräkning av nyckeltal

108 Årsstämma 2024

Den av revisorerna granskade års- och koncernredovisningen

finns på sid 54-101.

räkenskaper och noter

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

Resultaträkningar i sammandrag, Mkr 2023 2022 2021 2020

2019

Nettoomsättning 4 088,3 3 513,0 2 898,7 2366,9 2 136,7

Övriga intäkter 19,7 10,5 8,8 15,3 4,0

Personalkostnader -2 648,4 –2 141,5 –1 801,1 –1 587,0 –1 413,7

Övriga externa kostnader -1 014,0 –967,3 –829,8 –583,5 –538,0

Andelar i intresseföretags resultat 2,4 1,5 2,5 2,3 1,2

Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar -141,8 –128,9 –114,8 –103,8 –76,8

EBITA 306,2 287,3 164,3 110,2 113,4

Förvärvsrelaterade poster -71,2 –53,0 –34,6 –26,4 –33,9

EBIT 235,0 234,3 129,7 83,8 79,5

Finansnetto -8,3 11,5 6,3 –34,0 –4,5

Resultat efter finansnetto 226,7 245,8 136,0 49,8 75,0

Skatt -41,3 –49,4 –25,8 –17,3 –15,4

ÅRETS RESULTAT KVARVARANDE VERKSAMHET

185,4 196,4 110,2 32,5 59,6

ÅRETS RESULTAT AVYTTRAD VERKSAMHET - - - 252,5 18,0

SUMMA KVARVARANDE OCH AVYTTRAD VERKSAMHET 185,4 196,4 110,2 285,0 77, 6

2020 och 2019, kvarvarande verksamhet efter avyttring av Embriq.

Balansräkningar i sammandrag, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019

Immateriella tillgångar 1 941,0 1 450,0 1 047,3 912,9 836,8

Materiella tillgångar 52,0 44,1 40,4 34,2 20,3

Nyttjanderätter 270,2 275,1 270,7 283,5 272,0

Finansiella tillgångar 50,5 46,4 40,6 29,6 24,2

Uppskjuten skattefordran 14,0 14,0 20,9 20,9 44,1

Kortfristiga fordringar 1 262,0 1 010,0 777,9 621,1 764,2

Likvida medel 59,2 144,8 151,9 336,6 142,0

Summa tillgångar 3 648,9 2 984,4 2 349,7 2 238,9 2 103,6

Eget kapital 1 801,8 1 487,1 1 215,5 1 156,2 930,2

Långfristiga skulder 3 5 7,7 559,5 377, 2 424,5 450,4

Kortfristiga skulder 1 489,4 937,8 757, 0 658,2 723,0

Summa skulder och eget kapital 3 648,9 2 984,4 2 349,7 2 238,9 2 103,6

Kassaflöde i sammandrag, Mkr 2023 2022 2021 2020

2019

Kassaflöde från den löpande verksamheten 265,9 275,2 170,0 331,6 245,9

Kassaflöde från investeringsverksamheten -551,7 –245,6 –132,4 70,7 –317,6

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 203,1 –40,4 –223,5 –206,4 176,9

ÅRETS KASSAFLÖDE -82,7 –10,8 –185,9 195,9 105,2

Inkl Embriq tom aug 2020.

FEMÅRSÖVERSIKT

FemÅrsöVersIkt

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

Alternativa nyckeltal

2023 2022 2021 2020

2019

IFRS-nyckeltal

Resultat per aktie före utspädning, kr/aktie 8,39 9,64 5,60 1,65 3,50

Resultat per aktie efter utspädning, kr/aktie 8,32 9,55 5,47 1,61 3,42

Genomsnittligt antal aktier, st 21 675 599 20 207 411 19 687 909 19 687 909 18 487 909

Antal aktier vid periodens slut, st 22 106 849 20 381 849 19 687 909 19 687 909 19 687 909

Tillväxt

Organisk tillväxt, % 5,0 11,7 11,8 –2,2 8,2

Förvärvad tillväxt, % 8,7 7, 4 11,8 11,2 3,9

Valutaeffekt , % 2,7 2,1 –1,1 –1,9 0,1

Resultat

Justerad EBITA, MSEK 326,2 287,3 182,5 128,6 113,4

Justerad EBITA-marginal, % 8,0 8,2 6,3 5,4 5,3

Jämförelsestörande post, MSEK 20,0 - 18,2 18,4 -

EBITA, MSEK 306,2 287,3 164,3 110,2 113,4

EBITA-marginal, % 7, 5 8,2 5,7 4,7 5,3

Rörelseresultat (EBIT), MSEK 235,0 234,3 129,7 83,8 79,5

Rörelsemarginal, % 5,7 6,7 4,5 3,5 3,8

Nyckeltal per anställda

Omsättning per årsanställd, TSEK 1 361 1 376 1 290 1 121 1 176

Rörelseresultat per årsanställd, TSEK 78 92 58 40 44

Balansräkning

Nettoskuld, MSEK 627,6 391,3 304,1 213,8 405,5

Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,40 0,94 1,09 1,08 1,5

Soliditet, % 49,4 49,8 51,7 51,6 44,2

Eget kaptial per aktie vid periodens slut, kr 81,5 73,0 61,7 58,7 47, 3

Avkastning på eget kapital, % 13,8 18,2 11,5 26,1 11,7

Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,7 14,5 10,3 28,9 9,4

Övrigt

Utdelning per aktie, kr

4,5 3,0 6,5 0,0 1,5

Antal årsanställda, st 3 004 2 553 2 247 2 110 1 820

Antal medarbetare vid periodens slut, st 3 254 2 773 2 464 2 330 2 218

Debiteringsgrad, % 79,6 80,7 79,2 76,0 76,8

Defintioner, syfte och beräkning/avstämningar finns på sidan 106-107 samt på rejlers.se.

2020 och 2019, kvarvarande verksamhet efter avyttring av Embriq.

Inför stämma 2024 föreslår styrelsen en utdelning på 4,50 kr per aktie.

Alternativa nyckeltal

FemÅrsöVersIkt

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

Rejlers totala antal utestående aktier uppgår vid årsskiftet

till 22 106 849 aktier, varav 1 749 250 aktier av serie A och

20 357 599 aktier av serie B. Totalt antal röster uppgår till

37 850 099 fördelat på 17 492 500 för aktier av serie A och

20 357 599 för aktier av serie B. Aktiekapitalet uppgår till

44 213 698 kronor.

Utdelningspolicy

Rejlers långsiktiga utdelningspolicy är att cirka 50 procent

av bolagets resultat efter skatt ska delas ut till bolagets

aktieägare.

Föreslagen utdelning

Styrelsen i Rejlers föreslår årsstämman 2024 en utdelning om

4,50 kronor per aktie (4,50) för räkenskapsåret 2023 vilket

motsvarar 54,1 procent av resultat per aktie efter utspädning.

Utdelningsbeloppet uppgår till 99,5 MSEK (91,7).

Emission

I maj 2023 genomfördes, med stöd av emissionsbemyndig-

andet från årsstämman 2023, en riktad nyemission av

1 725 000 B-aktier till en teckningskurs om 145 kronor per

aktie. Emissionen tillförde därmed bolaget ca 250 MSEK,

vilka till största del använts för återbetalning av kreditfaciliteter

som Rejlers AB upptog i samband med förvärvet av Eurocon

Consulting AB.

I februari 2022 genomfördes en emission på 460 720

B-aktier som del av köpeskilling vid förvärvet av Helenius

200

400

600

800

1 000

1 200

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

20232022202120202019

120

150

180

OMX Nordic 40

OMX Stockholm Mid Cap PIRejlers B

REJLERS AKTIEKURSUTVECKLING JAN 2019 – DEC 2023

Kurs

Volym

Källa:

Rejlers aktiekursutveckling jan 2019 – dec 2023

Ingenjörsbyrå AB. Under 2019 gav koncernen ut riktade

konvertibler till anställda i ledande befattning. I augusti 2022

emitterades 233 220 aktier av serie B, i samband med att

delar av konvertibel programmet konverterades.

Konvertibelprogram

2019 utställde koncernen riktade konvertibler till anställda i

ledande befattning och nyckelpersoner inom koncernen enligt

beslut på bolagsstämman 2019-05-03 samt extra bolags-

stämman 2019-11-18. Konvertibeln delas upp i ett skuldbelopp

samt en konverteringsrätt varvid den senare redovisas inom

eget kapital. Programmen medförde inte några personalkost-

nader. I augusti 2022 förföll det första programmet och 233

220 aktier emitterades av serie B. Kvarstående utestående

konvertibelprogram från 2019 uppgår till 24 000 000 SEK

med sista dag för teckning 14 februari 2024.

Notering och handel

Bolagets aktie av serie B är sedan den 18 december 2006

noterad på Nasdaq Stockholm efter att ha varit noterad på

Nordic Growth Market, NGM sedan den 8 maj 2003. Under

år 2023 har 3,7 (2,5) miljoner aktier till ett sammanlagt värde

om 510,7 MSEK (332,8) omsatts på Nasdaq OMX. Sista betal-

kurs for Rejlers serie B var 122,50 kronor (137,00) per aktie

vid årets slut, en minskning med 11 procent jämfört med 31

december 2022. Lägsta respektive högsta kurs under året

var 106,50 kr den 25 oktober 2023 respektive 170,60 kronor

den 29 mars 2023.

AKTIEN

aktIen

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

Rejlers 10 största aktieägare

Tabellen visar förhållandet per 2023-12-29

Namn A-aktier B-aktier

Innehav

(%)

Röster

(%)

Peter Rejler 1 159 750 0 5,2 % 30,6 %

Jangunnar AB

(Familjen Rejler) 485 250 163 638 2,9 % 13,3 %

Nordea småbolagsfond,

Norden - 3 004 966 13,6% 7,9 %

Lannebo Fonder - 1 827 470 8,3 % 4,8 %

Didner & Gerge Fonder

Aktiebolag - 1 628 996 7,4 % 4,3 %

Lauri Valkonen 70 000 402 000 2,1 % 2,9 %

Handelsbanken Mi-

crocap Sverige - 1 050 000 4,7 % 2,8 %

Lisa Rejler 13 125 871 226 4,0% 2,6 %

Martina Rejler 13 125 799 294 3,7 % 2,5 %

Northern Trust Compa-

ny, London - 629 381 2,8 % 1,7 %

Summa 10 största

aktieägarna 1 741 250 10 376 971 54,8 % 73,4 %

Summa övriga aktieägare 8 000 9 980 628 45,2 % 26,6 %

Summa 1 749 250 18 632 599 100,0 % 100,0 %

Ägarförhållanden

Vid utgången av 2023 var antalet aktieägare 4 990 (3 973)

stycken. Finansiella företag, fonder, organisationer och

juridiska personer ägde 35 (34) procent av rösterna och 41

(39) procent av kapitalet. Utlandsboende ägare stod för 20

(19) procent av rösterna och 32 (31) procent av kapitalet.

Familjen Rejler ägde 50 (50) procent av rösterna och 17 (17)

procent av kapitalet, varav huvudägaren Peter Rejler ägde 31

(31) procent av rösterna och 5 (5) procent av kapitalet samt

ägde via bolag 13 (13) procent av rösterna och 3 (3) procent

av kapitalet. Stora ägare vid sidan av familjen Rejler är Nordea

Småbolagsfond Norden, Lannebo Fonder, Didner & Gerge

Fonder, Handelsbanken Microcap Sverige samt Northern

Trust Company London. De tio största ägarna framgår av

tabellen nedan.

Aktieägarkontakter

Rejlers informerar aktivt om bolaget för att underlätta värde-

ringen av bolagets aktie. Kontaktpersoner för detta är förutom

VD även koncernens finanschef, som även innehar rollen som

IR-ansvarig.

Data per aktie

2023 2022

Resultat per aktie efter utspädning, kr 8,39 9,64

Eget kapital per aktie, kr 81,5 73,0

Utdelning per aktie, kr

4,50 4,50

Inför stämma 2024 föreslår styrelsen en utdelning på 4,50 kr per aktie.

Aktiekapitalets utveckling

År Händelse

Ökning av

aktie kapital, kr

Totalt

aktie kapital, kr

Ökning av

antal aktier

Summa

antal aktier

2003 Nyemission 1 090 000 18 140 000 109 000 1 814 000

2005 Nyemission 3 219 510 21 359 510 321 951 2 135 951

2006 Split 5:1 - 21 359 510 8 543 804 10 679 755

2006 Nyemission 142 040 21 501 550 71 020 10 750 775

2007 Nyemission 66 452 21 568 002 33 226 10 784 001

2008 Nyemission 75 440 21 643 442 37 720 10 821 721

2010 Nyemission 1 000 000 22 643 442 500 000 11 321 721

2013 Nyemission 200 000 22 843 442 100 000 11 421 721

2014 Nyemission 1 800 000 24 643 442 900 000 12 321 721

2015 Nyemission 1 200 000 25 843 442 600 000 12 921 721

2017 Nyemission 10 332 376 36 175 818 5 166 188 18 087 909

2019 Nyemission 3 200 000 39 375 818 1 600 000 19 687 909

2022 Nyemission 921 440 40 297 258 460 720 20 148 629

2022 Nyemission 466 440 40 763 698 233 220 20 381 849

2023 Nyemission 3 450 000 44 213 698 1 725 000 22 106 849

Fördelning av aktieinnehav

Antal aktier

Antal

ägare

Antal

aktier

Andel av

kapital (%)

Andel av

röster (%)

1 – 500 4 124 421 497 1,91 % 1,11 %

501 – 1 000 355 275 416 1,25 % 0,73 %

1 001 – 5 000 339 794 864 3,60 % 2,10 %

5 001 – 10 000 64 457 740 2,07 % 1,25 %

10 001 – 15 000 24 295 530 1,34 % 0,78 %

15 001 – 20 000 8 146 938 0,66 % 0,39 %

20 001 – 76 19 714 864 89,18 % 93,64 %

Summa 4 990 22 106 849 100,00 % 100,00 %

aktIen

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

aktIen

Rejlers AB (publ)

Organisationsnummer 556349-8426

Styrelsen och verkställande direktören för Rejlers AB

(publ) avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret

2023-01-01–2023-12-31.

2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning, MSEK 4 088,3 3 513,0 2 898,7 2 366,9 2 557,1

Rörelseresultat, MSEK 235,0 234,3 129,7 83,8 103,5

Rörelsemarginal, % 5,7 % 6,7 % 4,5 % 3,5 % 4,0 %

Verksamhet

Rejlers grundades 1942 och erbjuder teknikkonsulttjänster

till kunder inom energi, industri, bygg och fastighet samt

infrastruktur. Rejlers hade vid årets utgång totalt 3 254

medarbetare (2 773) fördelat på flera orter i Sverige, Finland,

Norge och Förenade Arabemiraten. Huvudkontoret ligger i

Stockholm. Sedan 2018 är Rejlers verksamhet indelad i tre

segment, Rejlers Sverige, Rejlers Finland och Rejlers Norge.

Koncernens omsättning och resultat

Rejlers marknad har under året varit påverkat av ökad inflation

och högre räntor vilket har lett till en svagare marknad from

andra kvartalet. Efterfrågan och beslutsprocesser inom främst

branscher som fastighet och delvis industri har varit lägre

och längre jämfört med föregående år. Däremot har Rejlers

under året haft en mycket god marknad inom branscher som

energi och infrastruktur. Trots en svagare efterfrågan inom

vissa branscher har marknaden varit relativt bra, drivet av

ett behov av förändring och därmed efterfrågan på ny digital

teknik, automatisering, elektrifiering av tillverkning med stort

koldioxidavtryck samt att skapa hållbara försörjningskedjor.

Rejlers efterfrågan drivs av denna pågående förändring, som

har blivit än mer aktuell med ökat regelverk från EU. Hög

inflation medför även ökade kostnader för Rejlers avseende

bla lokalhyror och lön, vilka vi bevakar och hålls på rimlig nivå

tack vare stark organisk tillväxt, dvs kostnad per anställd ökar

inte samma takt som total kostnadsökning. Hög inflation har

medfört ökade räntekostnader för banklån. Läs mer i not 3 om

Rejlers ränteexponering. Konsekvenserna av kriget i Ukraina

är oförutsägbara och vi följer utvecklingen noga.

Nettoomsättningen uppgick till 4 088,3 MSEK (3 513,0) en

ökning med 16,4 procent jämfört med motsvarande period

föregående år. Den organiska tillväxten exklusive valutakurs-

förändringar uppgick till 5,0 procent och förvärvad tillväxt

uppgår till 8,7 procent. Rörelseresultatet (EBIT) ökade till

235,0 MSEK (234,3). Rörelseresultatet för 2023 är negativt

påverkat av integrationskostnader i samband med förvärvet

av Eurocon, nedskrivning av projekt samt omstrukturerings-

kostnader, totalt 20 MSEK. Rörelseresultatet är även påverkat

av förvärvskostnader om 13,5 MSEK (6,7), vilka redovisas i

resultaträkningen under raden förvärvsrelaterade poster. Se

även not 28 ”Förvärvsrelaterade poster”. Resultatet är nega-

tivt påverkat av lägre debiteringsgrad och ökade kostnader

pg inflation, samt positivt påverkat av fler anställda och ökade

priser.

Periodens finansnetto uppgick till -8,3 MSEK (11,5), positivt

påverkat av omvärdering av skuld avseende ej utbetalda till-

läggsköpeskillingar 29,5 MSEK (16,5) och negativt påverkat av

valutakursförändringar och ökade räntekostnader för lån samt

IFRS 16 Leasing uppgående till –6,2 MSEK (–5,8).

Periodens skattekostnad uppgick till -41,3 MSEK (–49,4),

motsvarande en effektiv skattesats om 18,2 procent (20,1).

Periodens resultat efter skatt uppgick till 185,4 MSEK (196,4).

Resultat per aktie före utspädning uppgick till 8,39 SEK (9,64)

och efter utspädning till 8,32 SEK (9,55).

Kassaflöde och finansiell ställning

Koncernen genererade under året ett kassaflöde från den

löpande verksamheten om 265,9 MSEK (275,2). Kassaflödet

från rörelsen är positivt påverkat av ökade rörelseskulder och

negativt påverkat av ökade kundfordringar. Koncernens likvida

medel, med avdrag för nyttjad checkkredit om 9,2 MSEK,

uppgick vid årets slut till 59,2 MSEK jämfört med 144,8 MSEK

den 31 december 2022, bland annat påverkat av utdelning om

91,7 MSEK.

Räntebärande skulder har ökat med 150,7 MSEK jämfört med

den 31 december 2022 och uppgick vid årets utgång till 686,8

MSEK. I samband med förvärven av Eurocon Consulting AB

och Karl Knudsen AS upptogs nya lån från kreditinstitut om

250 MSEK. Under året har 90,9 MSEK amorterats på samtliga

lån. Räntebärande skulder avseende IFRS 16 Leasing uppgår

till 260,3 MSEK och har minskat med 6,1 MSEK jämfört med

31 december 2022. Kortfristiga räntebärande skulder uppgår

till 396,7 MSEK jämfört med 67,3 MSEK den 31 december

2022 och långfristiga räntebärande skulder uppgår till 0 MSEK

jämfört med 170,0 MSEK den 31 december 2022. Kortfristiga

skulder har ökat då tidigare långfristiga skulder löper ut under

2024. Efter periodens utgång har samtliga skulder omförhand-

lats och löper under 12 månader framåt till och med januari

2025, för att uppnå en effektiv räntenivå.

Nettoskulden uppgick till 627,6 MSEK jämfört med 391,1

per den 31 december 2022. Ökningen av nettoskulden hänförs

till en ökning av lån i samband med förvärv. Nettoskuld i förhål-

lande till EBITDA rullande 12 uppgick vid periodens utgång till

1,40 jämfört med 0,94 den 31 december 2022. Nettoskulden i

förhållande till EBITDA rullande 12 exklusive IFRS 16 Leasing

uppgår till 1,1 jämfört med 0,4 den 31 december 2022.

Soliditeten uppgick till 49,4 procent, jämfört med 49,8 per den

31 december 2022.

Eget kapital per aktie uppgick till 81,5 SEK vid periodens

utgång jämfört med 73,0 SEK per den 31 december 2022.

Koncernens checkräkningskredit i Danske Bank på 200,0

MSEK (150,0) är utnyttjad med 9,2 MSEK (0).

Investeringar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick

till 20,6 MSEK (15,3) och avser i huvudsak inventarier och

IT-utrustning. Investeringar i immateriella anläggningstill-

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FörVaLtnInGsBerätteLse

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

gångar, främst hänförliga till utvecklingen av IT-plattformar

uppgick till 5,7 MSEK (5,9). Investeringar i dotterbolag och

rörelser uppgick till 525,4 MSEK (224,4), främst hänförliga till

förvärven av Eurocon Consulting AB och Karl Knudsen AS.

Avskrivningar uppgick till 199,5 MSEK (175,2), varav avskriv-

ningar enligt IFRS 16 uppgår till 117,2 MSEK (106,6).

Rejlers förvärv av Eurocon

Den 20 februari 2023 lämnade Rejlers Sverige AB, som

är ett direkt helägt dotterbolag till Rejlers AB, ett rekom-

menderat offentligt uppköpserbjudande till aktieägarna i

Eurocon Consulting AB (publ), att överlåta samtliga sina

aktier i Eurocon till Rejlers för 10,75 kronor kontant per aktie.

Erbjudandet, baserat på samtliga 43 627 279 utestående

aktier i Bolaget, värderar Eurocon till cirka 469 miljoner

kronor. Erbjudandet rekommenderades enhälligt av styrelsen

i Eurocon och aktieägare som kontrollerar 45,8 procent av

utestående aktier åtog sig att acceptera erbjudandet.

Erbjudandet var inte föremål för något finansieringsvillkor.

Vederlaget som betalades i samband med erbjudandet utgörs

dels av tillgängliga medel i Rejlers AB, dels av tillgängliga

kreditfaciliteter som Danske Bank i samband med erbjudandet

åtagit sig att tillhandahålla. Rejlers AB har därefter genomfört

en riktad nyemission och återbetalat delar av kreditfaciliteten

i syfte att främja ytterligare strategiska tillväxtinitiativ. För mer

information se mer under ”Aktien”.

Acceptfristen för Erbjudandet inleddes den 23 februari 2023

och avslutades den 3 april 2023, vilket resulterade i att aktier

som lämnats in i erbjudandet uppgick till cirka 96,1 procent

av aktierna och rösterna i Eurocon. Eftersom erbjudandet

accepterades i sådan utsträckning att Rejlers innehade mer

än 90 procent av aktierna i Eurocon var samtliga villkor för

Erbjudandets fullföljande uppfyllda per 3 april 2023. Således

förklarades erbjudandet ovillkorat i alla avseenden och

Rejlers fullföljde förvärvet av de aktier som hade lämnats in.

Därmed konsoliderades Eurocon från och med 3 april 2023.

Acceptperioden förlängdes sedan till den 14 april varvid 98,2

procent av aktierna och rösterna var inlämnade och därefter

påbörjades en process om tvångsinlösen av resterande aktier.

Per 1 december slutfördes förvärvet då samtliga aktier och

röster var inlämnade.

Rejlers ser en stark kommersiell och finansiell potential i ett

samgående mellan bolagen, där Eurocons specialistkompe-

tens inom process- och tillverkningsindustri, infrastruktur och

informationssystem samt erfarenhet av stora och komplexa

projektåtaganden väsentligt stärker Rejlers-koncernens ställ-

ning på marknaden. Vidare stärker en kombination av Rejlers

och Eurocon bolagets verksamhet inom affärsområden som

skogs-, kemi- och gruvindustri med flera. Därutöver medför

sammangåendet med Eurocon att Rejlers exponering mot pla-

nerade och pågående hållbarhetsinvesteringar i norra Sverige,

ett omställningsarbete som Rejlers tar på största allvar

och lägger mycket vikt vid, stärks. Det är Rejlers avsikt att

Eurocon, under sin nuvarande ledning, väsentligt ska stärka

Rejlers affärsverksamhet i norra Sverige samt komplettera

erbjudandet i övriga Sverige. Med den gemensamma kompe-

tensen i Rejlers och Eurocon kommer erbjudandet till industri-

kunder att breddas, något som efterfrågas av marknaden.

Debiteringsgrad

Debiteringsgraden uppgick till 79,6 procent (80,7).

Medarbetare

Antalet medarbetare uppgick vid periodens slut till 3 254

(2 773). Antal årsanställda uppgick till 3 004 (2 553).

Kriget i Ukraina

Kriget i Ukraina har lett till ökad inflation samt sanktioner mot

Ryssland, vilket kan komma att påverka den marknad Rejlers

verkar i. Kriget har accelererat behovet för en förändring där

hela industrier efterfrågar ny digital teknik, automatisering,

elektrifiering av tillverkning med stort koldioxidavtryck samt

att skapa hållbara försörjningskedjor och det planeras för

stora investeringar. Rejlers efterfrågan drivs av denna pågå-

ende förändring, som har blivit än mer aktuell på grund av

kriget. Hög inflation medför även ökade kostnader för Rejlers

avseende bland annat lokalhyror och lön, vilka vi bevakar och

som hålls på rimlig nivå tack vare stark organisk tillväxt, det

vill säga kostnad per anställd ökar inte i samma takt som total

kostnadsökning. Hög inflation har medfört ökade räntekost-

nader för banklån. Rejlers har inga anställda i Ryssland eller

Ukraina. Konsekvenserna av kriget är oförutsägbara och vi

följer utvecklingen noga.

Nettoomsättning, rörelseresultat och

rörelsemarginal per segment

Nettoomsättning,

MSEK

Rörelse-

resultat, MSEK

Rörelse-

marginal, %

Jan-

dec

2023

Jan-

dec

2022

Jan-

dec

2023

Jan-

dec

2022

Jan-

dec

2023

Jan-

dec

2022

Rejlers Sverige 2 480,5 2 060,9 162,9 163,3 6,6 7, 9

Rejlers Finland 1 335,5 1 186,1 83,0 93,8 6,2 7, 9

Rejlers Norge 302,7 302,8 8,9 17, 9 2,9 5,9

Elimineringar -30,4 –36,8 -19,8 –40,7 - -

Totalt koncernen 4 088,3 3 513,0 235,0 234,3 5,7 6,7

Rejlers Sverige

Den svenska marknaden har under året haft en varierande

utveckling. Energisektorn har en fortsatt stark och stabil

tillväxt och industrisektorn, framför allt i norra Sverige, har

utvecklats positivt. Vidare har behovet av kompetens inom

telekom och offentlig sektor ökat, samtidigt som en viss

avmattning kan skönjas inom delar av industri och fastigheter.

Som helhet har Rejlers Sverige en gynnsam position tack vare

en differentierad kundbas och förmågan att kunna anpassa

erbjudandet mot områden med större efterfrågan.

Division Buildings har, trots en svagare marknad, haft en

stabil utveckling tack vare stor andel uppdrag mot offentlig

sektor med fortsatt hög efterfrågan, samt tack vare ett för-

djupat samarbete med övriga divisioner. Bostadsmarknaden

har i högre utsträckning påverkats av inflationen och högt

ränteläge. Rejlers är väl positionerade tack vare efterfrå-

gad specialistkompetens inom bla hållbara byggnader och

energieffektivisering.

Division Energy har hela året haft en stark efterfrågan tack

vare den pågående energiomställningen, främst inom ener-

giöverföring, vind- och solkraft, flexibla lösningar avseende

energilagring samt uppgradering av elnät och distribution av

elkraft.

FörVaLtnInGsBerätteLse

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

FörVaLtnInGsBerätteLse

För division Industry drivs efterfrågan av industrins gröna

omställning samt ökade investeringar på grund av höga frakt-

kostnader och ökad osäkerhet i världen. Efterfrågan har varit

god men har även varierat under året då investeringsbeslut

från kunder har dragit ut på tiden, påverkat av hög inflation

och ökade räntor.

Divisionen Infrastructure har vunnit en rad järnvägs- och

väguppdrag med fokus på omställning till en hållbar transport-

sektor. Det finns ett stort behov av utbyggnad av det svenska

transportnätet när fler företag satsar på inhemsk produktion.

Division Communication & Security har sett en positiv

utveckling under året tack vare ett växande behov av säkerhet,

kommunikation och digitala lösningar i samband med framtids-

säkringen av samhället.

Nettoomsättningen i Sverige ökade till 2 480,5 MSEK

(2 060,9). EBITA ökade till 200,0 MSEK (182,6) och EBITA-

marginalen uppgick till 8,1 % (8,9). Resultatet är belastat

med integrationskostnader avseende förvärvet av Eurocon,

nedskrivning av projekt samt omstruktureringskostnader,

totalt 20 MSEK.

Nyckeltal – Rejlers Sverige

Jan-dec

2023

Jan-dec

2022

Nettoomsättning, MSEK 2 480,5 2 060,9

EBITA-resultat, MSEK 200,0 182,6

EBITA-marginal, % 8,1 8,9

Antal medarbetare 1 822 1 417

Rejlers Finland

Utvecklingen på den finska marknaden har varierat mellan

branscher och varit något utmanande pga det osäkra ekono-

miska läget som medfört avvaktande investeringsbeslut från

kunder. Dock har efterfrågan drivits positivt av den gröna

omställningen, övergången till fossilfri energiproduktion, ener-

gilagring samt elektrifieringen.

Divisionen Industry har påverkats av en avvaktande marknad

och uppskjutna projektstarter men har trots detta vunnit flera

större projekt, drivet av omställningen till ett hållbart samhälle

samt utmaningar inom energiförsörjningen.

Division Buildings har trots en svagare marknad inom bygg-

branschen, haft en god utveckling under året. Rejlers har ett

starkt erbjudande inom komplexa offentliga projekt, marknads-

områden där vi ser en god efterfrågan av våra tjänster.

Tillväxten inom Rejlers division Sustainable Energy Solution

drivs av utmaningar inom energimarknaden och pågående

energitransformation, vilket skapar efterfrågan på nätverks-

tjänster såsom elnät, energimätning, telekom och säkerhet.

Division Infrastructure har haft ett utmanade år inom trans-

portverksamheten. Internt förändringsarbete samt nya affärer

och erbjudanden har succesivt under året bidragit positivt.

Rejlers verksamhet i Abu Dhabi, som ingår i segment Finland,

har utvecklats starkt under året. Tack vare sedan tidigare

breddad kundbas med fler lokala kunder har Rejlers vunnit

nya projekt, bla med fler ingenjörstjänster i projekt med

EPC-entreprenörer.

Nettoomsättningen i Finland ökade till 1 355,5 MSEK

(1 186,1). EBITA uppgick till 107,0 MSEK (113,1) och EBITA-

marginalen uppgick till 8,0 % (9,5).

Nyckeltal – Rejlers Finland

Jan-dec

2023

Jan-dec

2022

Nettoomsättning, MSEK 1 355,5 1 186,1

EBITA-resultat, MSEK 107,0 113,1

EBITA-marginal, % 8,0 9,5

Antal medarbetare 1 220 1 167

Rejlers Norge

Den norska marknaden präglas av osäkerhet from det andra

kvartalet. Marknaden för byggnation har försvagats succesivt

samtidigt som efterfrågan inom energi och kraftöverföring

är fortsatt god. Även elektrifiering av norska olje- och

gasriggar driver på efterfrågan. En stabilisering i den norska

ekonomin förväntas under andra kvartalet 2024, förutsatt

en oförändrad eller lägre ränta.

Divisionen Buildings har anpassat sig till nya, svagare

marknadsförhållanden då projekt inom byggsektorn skjutits

på framtiden. Förvärvet av Karl Knudsen har haft en positiv

inverkan genom att tillföra nya projekt och kompetenser.

Division Energy har succesivt under året haft en positiv

utveckling, trots senarelagda projektstarter. Nya ramavtal

och avtal har tecknats med befintliga och nya kunder och

divisionen har stor potential inom energiområdet tack vare

de förändringar som planeras.

Marknaden för Infrastruktur har präglats av förändring,

där flera offentliga infrastrukturprojekt skjutits på framtiden.

Den förflyttning mot underhåll och renovering av nuvarande

järnvägsinfrastruktur som pågår är fördelaktig för Rejlers

erbjudande.

Nettoomsättningen i Norge uppgick till 302,7 MSEK (302,8).

EBITA uppgick till 18,8 MSEK (29,0) och EBITA-marginalen

uppgick till 6,2 % (9,6).

Nyckeltal – Rejlers Norge

Jan-dec

2023

Jan-dec

2022

Nettoomsättning, MSEK 302,7 302,8

EBITA-resultat, MSEK 18,8 29,0

EBITA-marginal, % 6,2 9,6

Antal medarbetare 202 179

Förvärv

Under 2023 har Rejlers genomfört 6 st förvärv och samtliga

förvärvade bolag kompletterar Rejlers erbjudande och kunder

och därmed förväntas en ökad försäljning i såväl de förvärvade

bolagen som Rejlers. Då bolagen drivs med relativt liten over-

head och administration är synergieffekter på kostnadssidan

små. På sikt kan vissa kostnadssynergier uppstå bland annat

tack vare flytt till gemensamma lokaler. Den goodwill som upp-

kommer vid förvärven består huvudsakligen av humankapital,

dvs den kunskap och erfarenhet konsulterna i det förvärvade

bolaget tillför, som inte förväntas vara avdragsgill. Goodwillen

utgörs även av de synergier förvärven medför, som bredare

erbjudanden, nya kunder, nya regioner och nya gemensamma

uppdrag. Därav att huvuddelen av det förvärvade bolagens

immateriella tillgångar är hänförliga till goodwill.

Rejlers Finland har förvärvat ClimaConsult Finland Oy, en

teknisk konsultbyrå med tjänster inom värme, ventilation,

luftkonditionering, sanitet och automation. Bolaget har en

årlig omsättning på drygt 1 miljon EURO och 14 medarbetare.

ClimaConsult och Rejlers har framgångsrikt samarbetet i över

10 år i ett flertal projekt och med förvärvet blir bolaget en del

FörVaLtnInGsBerätteLse

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

av Rejlers’ division Buildings. Verksamheten konsoliderades

från och med 1 januari 2023.

Rejlers Finland har förvärvat den finska teknikkonsulten

Three Kings och stärker därmed sitt erbjudande inom data-

skydd, informationssäkerhet och cybersäkerhet i verksamhets-

kritiska miljöer. Three Kings ingår i divisionen för energi och

infrastruktur. Verksamheten konsoliderades från och med

1 februari 2023.

Rejlers Sverige har förvärvat INTEK, Installationsteknik i

Malmö AB. Förvärvet innebär att Rejlers förstärks med fyra

VVS-ingenjörer med goda kundkontakter. INTEK ingår i

divisionen Buildings. Verksamheten konsoliderades från och

med 1 februari 2023.

Rejlers uppköpserbjudande till aktieägarna i Eurocon

Consulting AB (publ) offentliggjordes i februari 2023. Efter

acceptansperiodens utgång den 3 april uppgick antalet inläm-

nade aktier till 96 procent av aktierna och rösterna i Eurocon.

Således förklarades erbjudandet ovillkorat i alla avseenden

och Rejlers fullföljde förvärvet av de aktier som hade lämnats

in. Därmed konsoliderades Eurocon från och med 3 april 2023.

Acceptperioden förlängdes sedan till den 14 april varvid 98,2

procent av aktierna och rösterna var inlämnade och därefter

påbörjades en process om tvångsinlösen av resterande aktier.

Per 1 december slutfördes förvärvet då samtliga aktier och

röster var inlämnade.

Eurocon är ett svenskt teknikkonsultföretag specialiserat

inom industriprojekt för process- och tillverkningsindustri,

infrastruktur och informationssystem, med verksamhet på 13

platser i Sverige. Eurocon har 285 medarbetare och omsatte

2022 cirka 339 miljoner kronor med en EBITA om cirka 41

miljoner kronor. Rejlers ser en stark kommersiell och finan-

siell potential i ett samgående mellan bolagen, där Eurocons

specialistkompetens inom process- och tillverkningsindustri,

infrastruktur och informationssystem samt erfarenhet av stora

och komplexa projektåtaganden väsentligt stärker Rejlers-

koncernens ställning på marknaden.

Rejlers Finland har förvärat LK-Paloinsinöörit Oy, en finsk

teknisk ingenjörskonsult inom brandsäkerhet, med kunder

inom industri, offentliga byggnader som sjukhus, kontor och

kommersiella byggnader. Verksamheten konsoliderades från

och med 1 september 2023.

Rejlers Norge har förvärvat Karl Knudsen AS, en etablerad

teknikkonsultbyrå inom byggledning och konstruktion. Bolaget

har ca 25 konsulter med verksamhet i Trondheim, Norges

ledande universitetsstad och en ny region för Rejlers. Med

många lokala industrikunder breddas Rejlers’ befintliga kund-

bas och erbjudande. Verksamheten konsoliderades från och

med 2 oktober 2023.

Känslighet

Rejlers resultat är känsligt för förändringar av debiteringsgrad,

timpris och lönekostnadsutveckling. Varje procentuell föränd-

ring av dessa parametrar ger följande påverkan på Rejlers

rörelseresultat i MSEK:

Debiteringsgrad 44,4 (33,5)

Timpris 35,3 (27,3)

Lönekostnadsökning 22,2 (18,5)

Personalkostnaderna uppgår till 65 procent (61) av intäk-

terna medan övriga rörelsekostnader är 25 procent (27) av

intäkterna.

Framåtriktad information

Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning baseras

på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för offentlig-

görandet. I likhet med alla framtidsbedömningar innehåller

sådana antaganden risker och osäkerheter som kan innebära

att verkligt utfall blir annorlunda än förväntad utveckling.

Moderbolaget

Moderbolagets verksamhet består av gemensamma koncern-

funktioner för finans, investerarrelationer och marknadsföring.

Ingen rörelsedrivande verksamhet bedrivs i moderbolaget.

Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick under året till

38,0 MSEK (36,9), vilken främst avser fakturerad management

fee till dotterbolag. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till

–19,2 MSEK (–37,3), positivt påverkat av lägre koncerngemen-

samma kostnader. Finansiellt netto uppgick till 45,4 MSEK

(16,9), där koncernbidrag från dotterbolag uppgår till 36,5

MSEK (9,6). Resultat efter skatt uppgick till 20,3 MSEK (–17,5).

Moderbolagets likvida medel uppgick vid periodens slut till

-9,2 MSEK (utnyttjad checkräkningskredit) jämfört med 48,4

MSEK den 31 december 2022. Det egna kapitalet uppgick till

852,2 MSEK (680,8). Räntebärande skulder uppgick till 195,3

MSEK (261,6) varav 0 MSEK (194,3) var långfristiga och 195,3

MSEK (67,3) var kortfristiga. Kortfristiga skulder har ökat då

tidigare långfristiga skulder löper ut under 2024. Efter perio-

dens utgång har samtliga skulder till kreditinstitut omförhand-

lats och löper under 12 månader framåt till och med januari

2025, för att uppnå en effektiv räntenivå.

Aktien

Totalt antal aktier i Rejlers AB är 22 106 849 st, varav 1 749

250 aktier av serie A (10 röster per aktie) och 20 357 599

aktier av serie B (1 röst per aktie). Totalt antal röster uppgår

till 37 850 099 fördelat på 17 492 500 för aktier av serie A

och 20 357 599 för aktier av serie B. Aktiekapitalet uppgår

till 44 213 698 kronor. I maj 2023 genomfördes, med stöd av

emissionsbemyndigandet från årsstämman 2023, en riktad

nyemission av 1 725 000 B-aktier till en teckningskurs om

145 kronor per aktie. Emissionen tillförde därmed bolaget

ca 250 MSEK, vilka till största del använts för återbetalning

av kreditfaciliteter som Rejlers AB upptog i samband med

förvärvet av Eurocon Consulting AB.

I februari 2022 genomfördes en emission på 460 720

B-aktier som del av köpeskilling vid förvärvet av Helenius

Ingenjörsbyrå AB. Under 2019 gav koncernen ut riktade

konvertibler till anställda i ledande befattning. I augusti 2022

emitterades 233 220 aktier av serie B, i samband med att

delar av konvertibelprogrammet konverterades. Kvarstående

utestående konvertibelprogram från 2019 uppgår till 24 000

000 SEK med konvertering under februari 2024.

Bolagsstyrning

Avseende styrelsearbete och bolagsstyrning hänvisas till

bolagsstyrningsrapporten i denna årsredovisning, se sid

62-67.

Riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare

Årsstämman den 22 april 2020 fattade beslut om nya riktlinjer

för ersättning till VD och övriga medlemmar av koncernled-

FörVaLtnInGsBerätteLse

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

FörVaLtnInGsBerätteLse

ningen. Riktlinjerna omprövas på årsstämman var fjärde år,

dvs ingen omprövning gjordes på stämman 2023. Till stämman

2024 kommer riktlinjerna omprövas. Riktlinjerna omfattar även

eventuell ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter

årsstämman 2020 samt på ändringar i redan avtalade ersätt-

ningar som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte emissioner

eller överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen eller

arvode samt annan ersättning som beslutas av bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra

förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi

och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare. Bolagets vision är att vara

en plattform för kontinuerligt lärande, utveckling och tillväxt

för att på så vis vara konkurrenskraftig och attrahera de mest

kvalificerade medarbetarna. Bolaget strävar efter att erbjuda

en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig och

som därigenom förmår attrahera och behålla kvalificerade

medarbetare.

Formerna för ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig, stå i relation till ansvar

samt befogenheter och bestå av följande komponenter: fast lön,

eventuell rörlig ersättning samt annan ersättning enligt över-

enskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman

kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast lön

Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen

och ska bestå av fast kontant lön, vilken ska omprövas årligen.

Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla

de krav som ställs på befattningen avseende kompetens,

ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå

affärsmålen.

Rörlig ersättning

Utöver fast lön kan VD och övriga medlemmar av koncern-

ledningen, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig

målbaserad ersättning vid uppfyllande av beslutade kriterier.

Eventuell rörlig ersättning ska bestå av årlig rörlig kontant lön

och får som högst motsvara 65 procent av den fasta årliga

lönen.

Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbe-

stämda och mätbara kriterier. Kriterierna kan vara dels kvan-

titativa, vilka ska vara i linje med långsiktiga finansiella mål så

som koncernens resultattillväxt, budgetmål och marginalmål,

samt dels kvalitativa, vilka ska vara mål som är inriktade på

att uppnå Bolagets vision och strategi och som bland annat

kan inkludera aktiviteter som berör ledarskap, varumärke,

affärsmässighet och rekrytering. Genom att målen kopplar de

ledande befattningshavarnas ersättning till Bolagets resultat

och vision främjar de inte enbart genom förandet av Bolagets

affärsstrategi utan även Bolagets långsiktiga intressen, håll-

barhet och konkurrenskraft.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig lön avslutats ska bedömas i vilken utsträckning

kriterierna har uppfyllts. Såvitt avser finansiella mål ska

bedömningen baseras på den av Bolaget senast offentlig-

gjorda finansiella informationen.

Annan ersättning

Ytterligare ersättning som inte är baserad på måluppfyllelse

i enlighet med den rörliga ersättningen kan utges i syfte att

rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning

ska utges i undantagsfall och ska falla inom ramen för den

maximala målbaserade rörliga ersättningen beskriven ovan,

innebärande att denna ersättning tillsammans med den rörliga

ersättningen högst får motsvara 65 procent av den fasta

årliga lönen.

Pension

För VD och övriga medlemmar av koncernledningen som inte

omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollek-

tivavtalsbestämmelser ska pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda och premierna ska inte

överstiga 35 procent av den fasta årliga lönen.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta bilförmån och

sjukvårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och endast

utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen.

Villkor vid uppsägning

För VD och övriga medlemmar av koncernledningen ska

uppsägningstiden vara maximalt tolv månader vid uppsägning

från befattningshavarens sida. Vid uppsägning från Bolagets

sida ska uppsägningstiden normalt vara sex månader men

kan maximalt uppgå till tolv månader. Vid uppsägning från

Bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp

motsvarande högst tolv månaders fast lön.

Arvode till styrelseledamöter

Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall

kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompe-

tensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad

tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av

styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknad smässigt

arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implemente-

ringen av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av

Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsut-

skottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer

av dessa.

FörVaLtnInGsBerätteLse

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande styrelse-

mötet efter årsstämman 2023 ett ersättningsutskott som

utgörs av Peter Rejler (ordf), Martina Rejler och Patrik Boman.

I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda principer

för ersättning till koncernledningen och styrelsens beslut

om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen

av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernled-

ningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i

ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut

i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från

riktlinjerna.

Information om beslutade ersättningar som ännu inte

har förfallit till betalning

Den 10 juni 2019 infördes nya regler i aktiebolagslagen bland

annat gällande ersättningsriktlinjernas utformning. Enligt

övergångsbestämmelserna till de nya reglerna ska försla-

get till ersättningsriktlinjer innehålla information om tidigare

beslutade ersättningar som ännu inte förfallit till betalning.

Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom

lön, pension och andra förmåner, finns inga tidigare beslutade

ersättningar till någon ledande befattningshavare som inte har

förfallit till betalning.

Förslag till beslut om ändring av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare, inför stämman 2024

Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen upprätta ett förslag

till nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

minst vart fjärde år. Bolagets nuvarande riktlinjer antogs vid

årsstämman 2020, varför styrelsen har gjort en översyn av

riktlinjerna och beslutat, för att möjliggöra konkurrenskraftig

ersättningsstruktur för ledande befattningshavare, både ur

ett nationellt och internationellt perspektiv, att lägga fram ett

förslag till ändring av riktlinjerna. I de ändrade riktlinjerna före-

slås, utöver vissa redaktionella ändringar, att begränsningen

för extraordinär ersättning ändras från 65 procent av den fasta

årliga lönen, sammanräknad med den rörliga ersättningen,

till 100 procent av den fasta årliga lönen. I övrigt är förslag till

riktlinjer oförändrade med tidigare.

Hållbarhetsrapport

Koncernens hållbarhetsrapport finns att tillgå i denna rapport

på sidorna 34-48.

Utdelning

Rejlers långsiktiga policy är att cirka 50 procent av bolagets

resultat efter skatt ska delas ut. Styrelsen för Rejlers föreslår

årsstämman en utdelning om 4,50 kronor per aktie (4,50) för

räkenskapsåret 2023, vilket motsvarar 54,1 procent av resultat

per aktie före utspädning. Utdelningsbeloppet uppgår till 99,5

MSEK (91,7). Med anledning av styrelsens förslag om vinstut-

delning ovan, får styrelsen härmed avge följande yttrande

enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen. Styrelsen bedömer att

utdelningen är rimlig med hänsyn till de krav som verksamhet-

ens art ställer på finansieringen med eget kapital, förmågan att

på både kort och lång sikt fullgöra gruppens åtaganden samt

bedömningen av koncernens kommande utveckling.

Förslag till vinstdisposition

Fritt eget kapital i moderbolaget uppgår till 778 443 843 kr

Styrelsen föreslår utdelning om 4,50 SEK

per aktie 99 480 821 kr

I ny räkning balanseras 678 963 022 kr

FörVaLtnInGsBerätteLse

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

FörVaLtnInGsBerätteLse

Risker och riskhantering

Strategiska och

operativa risker Beskrivning Hantering

Marknad Rejlers är verksamt i Sverige, Finland, Norge och Abu

Dhabi och är därigenom beroende av konjunkturen på

dessa marknader. Bolaget är också konkurrensutsatt,

både av stora internationella konkurrenter samt ett antal

mindre, lokala konkurrenter på varje enskild marknad.

Politiska beslut kan också få ett avgörande inflytande på

kundernas investeringsvilja.

Rejlers hanterar marknadsriskerna genom att ha en bred

kundbas, med en jämn fördelning av privata och offentliga

beställare, och ett brett tjänsteutbud för att minimera

känsligheten för avmattning i enskilda sektorer.

Uppdrag Uppdragsrisker inbegriper risker kopplade till ett enskilt

uppdrag. Rejlers arbetar med olika former av avtals-

villkor. Ett fastprisuppdrag kan innebära en ökad risk

om tidsåtgången för att fullfölja uppdraget har miss-

bedömts. Den stora volymen av bolagets uppdrag är på

löpande räkning varför risken i uppdrag är begränsad.

Kvalitetssäkring av uppdragen sker i det koncernge-

mensamma verksamhetssystemet som är certifierat

i verksamheterna i Sverige, Finland och Norge enligt

standarderna ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004.

Rejlers för en nära dialog med kunder inför, under och

efter projektgenomförden och regelbundet genomförs

också kundundersökningar. Flertalet av Rejlers kunder

är återkommande med ramavtal och vi arbetar i långa

relationer med våra kunder. Rejlers har en begränsad del

av uppdragen till fast pris. Dessa hanteras enligt särskild

beslutsordning och samtliga fastpris följs upp månadsvis

avseende färdigställandegrad.

Medarbetare En risk finns alltid att kompetenta medarbetare lämnar

Rejlers och går till konkurrenter eller kunder, eller startar

egna verksamheter. För bolagets tillväxt är det viktigt att

behålla befintliga medarbetare, men även att rekrytera

nya. I pandemins spår ser vi att en större andel av med-

arbetarna än tidigare efterfrågar mer flexibilitet och vilja

att arbeta hemifrån oftare.

För att säkerställa en god arbetsmiljö har Rejlers ett

arbetsmiljöledningssystem och policyer för arbetsmiljö

och antidiskriminering. Rejlers sätter stort fokus på med-

arbetarnas trivsel, hälsa och säkerhet. Att kunna erbjuda

en stimulerande arbetsplats för medarbetarna samt att

ge goda möjligheter till utbildning och personlig utveck-

ling bidrar till företagets tillväxt. Genom visionen Home

of the Learning Minds visar vi den stora vikt vi fäster vid

att vara en lärande organisation, vilket i slutändan stär-

ker Rejlers position som en attraktiv arbetsgivare.

Förvärv Förvärv av konsultbolag innebär alltid en risk för per-

sonalavgångar från det förvärvade bolaget. Ett större

förvärv anstränger organisationen och sätter fokus på

interna frågor vilket kan vara hämmande för marknads-

bearbetningen.

Rejlers har som ambition att vid förvärv snabbt integrera

nya medarbetare och verksamheter så att mervärden

skapas både i det köpande och förvärvade bolaget.

Genom att potentiella förvärv förankras lokalt i organisa-

tionen minskar också risken förfelinvesteringar.

Media exponering

och varumärke

Med en ökad exponering och kännedom kring Rejlers och

Rejlers varumärke ökar även risken för exempelvis medial

granskning och negativ publicitet.

Rejlers har ett strukturerat sätt att arbeta med att bevaka

och följa vad som skrivs och rapporteras om företaget

och de stora projekt vi är involverade i, både i mer tra-

ditionell media och i sociala medier. Det finns riktlinjer

framtagna för hur företagets medarbetare ska agera i

förhållande till olika medier.

Antikorruption Rejlers är beroende av att företagets medarbetare, leve-

rantörer och samarbetspartners respekterar och följer

rådande lagstiftning kring bestickning och korruption.

Handlingar som strider mot rådande lagar kan påverka

Rejlers rykte och verksamhet.

Alla medarbetare och leverantörer ska följa Rejlers

uppförande kod. Uppförandekoden innehåller regler

för Rejlers affärsmässiga uppträdande och företagets

ansvar gentemot kollegor, kunder, aktieägare och andra

intressenter. I anställningsavtalet som undertecknas av

våra medarbetare ingår vår uppförandekod. Vi har även

ett system för visselblåsning där en oberoende, extern

aktör hjälper oss att hantera inkomna ärenden och där

ingen riskerar repressalier för att ha rapporterat.

Mänskliga

rättigheter

Vi bedömer risken för brott mot mänskliga rättigheter

inom vår egen verksamhet som låg. Risker finns framför

allt i leverantörskedjan och kan uppstå vid inköp i

uppdrag och inom vår egen verksamhet. Lagstiftningen

skärps nu inom området och vi behöver säkerställa att vi

efterlever den.

Rejlers respekterar FN:s Global Compact och dess tio

principer avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,

miljöhänsyn och antikorruption. Dessa riktlinjer ska

efterlevas internt i verksamheten och Rejlers arbetar

med bolagets leverantörer för att säkerställa efterlevnad

i leverantörskedjan. Det är obligatoriskt för alla anställda

och leverantörer att följa Rejlers uppförandekod.

Miljö Rejlers bedriver inte tillstånds eller anmälningspliktig

verksamhet enligt gällande miljölagstiftning. Rejlers egen

påverkan sker genom verksamheten på våra kontor,

affärsresor samt inköp av varor och tjänster. Vår indirek-

ta påverkan sker genom våra kundprojekt. Vi måste

möta kundernas krav på kompetens inom till exempel

hur infrastruktur och byggnader kan anpassas till klimat-

risker. Vi ser även detta som en möjlighet att hjälpa

kunder att göra hållbara val när det gäller områden där

vi har störst påverkan genom våra projekt, såsom klimat-

påverkan, materialval och cirkulära system.

Rejlers har ett certifierat miljöledningssystem och en

miljöpolicy för att säkerställa att vi beaktar miljöpå-

verkan i vår verksamhet, liksom den påverkan som

våra uppdrag står för. Detta innebär också rutiner som

säkerställer att gällande miljölagstiftning följs inom hela

koncernen. Vi behöver ständigt bevaka utvecklingen och

kundernas behov kopplat till miljö och klimatförändringar.

rIsker och rIskhanterInG

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

Finansiella risker Beskrivning Hantering

Likviditetsrisk Rejlers likviditet påverkas av resultatintjäningen samt

de åtaganden som koncernen har avseende tex tilläggs-

köpeskillingar för förvärv, lån till kreditinstitut, räntor

mm. Likviditeten kan också komma att påverkas av

mängden förfallna kundfordringar.

Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, om-

fattar hantering av koncernens likviditetsrisker. Likvidi-

tetsprognoser rapporteras löpande till styrelsen i Rejlers

AB, inkl kovenant prognoser. Framtida åtagandens relation

till resultatintjäningen följs löpande upp samt att rutiner

för indrivning av förfallna kundfordringar finns.

Valuta-, och

ränterisk

Ändringar i räntor och valutakurser har inverkan på

kassa flödet, resultatet och balansräkningen. Koncernens

kostnader och intäkter är i huvudsak i de lokala valu-

torna, svenska kronor, norska kronor och euro. Även vid

kraftiga förändringar i valutakurser är bedömningen att

koncernens balansräkning endast till liten del exponeras.

Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras,

omfattar hantering av koncernens valuta- och ränteris-

risker. Bolagets likviditet hanteras via koncernvalutakonto

i banken, för att optimera utnyttjandet av respektive

valuta samt för att hantera räntekostnader avseende

utnyttjandet av checkkredit. Räntevillkor för övriga bank-

lån bedöms vara marknadsmässiga och kan komma att

förhandlas om det skulle förändras.

Kreditrisk Kreditrisk innebär risker kopplade till kundernas

betalnings förmåga. Rejlers har en stor exponering

mot offentliga kunder där kreditrisken är låg.

Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras,

omfattar hantering av koncernens kreditrisker. Kunder

faktureras löpande varför den upparbetade kreditrisken

blir relativt begränsad även i de stora uppdragen.

Flertalet av Rejlers kunder är stora och återkommande,

bla inom offentlig sektor. Vi arbetar i långa relationer

med våra kunder, vilket minskar kreditrisken. För nya,

tidigare ej kända kunder tas kreditupplysning samt att

betalningsvillkor kan förkortas till kunder som bedöms ha

högre kreditrisk.

rIsker och rIskhanterInG

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

rIsker och rIskhanterInG

STYRELSE

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Patrik Boman

Styrelseledamot

Född: 1964

Invald: 2018

Civilekonom. VD och koncern-

chef för Dynamant Group AB.

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot Dynamant

AB, Dynamant Group AB, Race

ID och MasterIT Group. Senior

advisor Stella Group.

Aktieinnehav i Rejlers:

4 000 B-aktier.

Jan Samuelsson

Vice styrelseordförande

Född: 1950

Invald: 2010

Civilekonom. Tidigare koncern-

chef för Kraftringen AB.

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot i

Brittedalskoncernen.

Aktieinnehav i Rejlers:

3 583 B-aktier.

Björn Lauber

Arbetstagarrepresentant

Född: 1965

Invald: 1998

Kandidatexamen i ekonomi.

Övriga väsentliga uppdrag:

Ekonom på Rejlers Sverige AB.

Aktieinnehav i Rejlers:

—

Helena Levander

Styrelseledamot

Född: 1957

Invald: 2018

Civilekonomexamen,

Handelshögskolan i Stockholm.

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelseordförande i

Factoringgruppen och Caroline

Svedbom AB. Styrelseledamot

i Stendörren Fastigheter

AB, Cinclus Pharma AB och

Occlutech AG.

Aktieinnehav i Rejlers:

7 000 B-aktier.

Peter Rejler

Styrelseordförande

Född: 1966

Invald: 2010

Civilingenjör. Tidigare VD och

koncernchef för Rejlers AB.

Övriga väsentliga uppdrag:

—

Aktieinnehav i Rejlers:

1 159 750 A-aktier. 485 250

A-aktier och 163 638 B-aktier

via bolag, Jangunnar AB.

Lisa Rejler

Styrelseledamot

Född: 1968

Invald: 2023

Magisterexamen i Interna-

tionella relationer och Ekonomi

från Göteborgs Universitet.

Tidigare ledamot i Rejlers AB

2019-2021. Arbete inom

Investor Relations och kommu-

nikation inom Rejlerkoncernen

under perioden 2001–2018.

Övriga väsentliga uppdrag:

Advisor på Forever Sustainable

Business. Styrelseledamot i

Save a Coordinate (SAC).

Aktieinnehav i Rejlers:

13 125 A-aktier och 871 226

B-aktier. 485 250 A-aktier och

163 638 B-aktier via bolag,

Jangunnar AB.

Peter Johansson

Styrelseledamot

Född: 1957

Invald: 2023

Gymnasieingenjör Elkraft och

tidigare VD och koncernchef på

Eurocon Consulting AB.

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot i Teknisk

Fastighetsservice AB.

Aktieinnehav i Rejlers:

3 000 B-aktier.

LeDnInG

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

LEDNING

Viktor Svensson

VD och koncernchef,

Rejlers AB

Född: 1975

Medarbetare sedan: 2018

Civilekonom, Blekinge

Tekniska Högskola. 15 år i Afry-

koncernens koncernledning, bla

som vice VD samt divisionschef

för Technology AB

Övriga väsentliga uppdrag:

—

Aktieinnehav i Rejlers:

101 000 B-aktier.

Anna Jennehov

Finanschef, Rejlers AB

Född: 1964

Medarbetare sedan: 2019

Övriga väsentliga uppdrag:

—

Aktieinnehav i Rejlers:

6 000 B-aktier.

Mikko Vaahersalo

VD, Rejlers Finland Oy

Född: 1979

Medarbetare sedan: 2021

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot i SKOL och

ledamot i Venda Partners.

Aktieinnehav i Rejlers:

2 945 B-aktier.

Petter Arnesen

VD, Rejlers Norge AS

Född: 1970

Medarbetare sedan: 2011

Övriga väsentliga uppdrag:

—

Aktieinnehav i Rejlers:

2 490 B-aktier.

Malin Sparf Rydberg

Kommunikationschef, Rejlers AB

Född: 1969

Medarbetare sedan: 2018

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot i Gomero

Group AB.

Aktieinnehav i Rejlers:

3 000 B-aktier.

Malin Ljung Eiborn

Hållbarhetschef, Rejlers AB

Född: 1976

Medarbetare sedan: 2022

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot i Nätverket för

Hållbart Näringsliv och styrelse-

ledamot i Cradlenet.

Aktieinnehav i Rejlers:

2 000 B-aktier.

Jenny Edfast

VD, Rejlers Sverige AB

Född: 1975

Medarbetare sedan: 2015

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot

Innovationsföretagen.

Aktieinnehav i Rejlers:

2 800 B-aktier.

LeDnInG

Års- och hÅLLarBarhetsreDoVIsnInG 2023

LeDnInG

Rejlers är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av

svensk lagstiftning. Bolagets aktie av serie B är upptagen till

handel på Nasdaq Stockholm, varför bolaget tillämpar Nasdaq

Stockholms regelverk.

Rejlers bolagsstyrning regleras bland annat i aktiebolagsla-

gen, den av aktieägarna beslutade bolagsordningen samt

åtaganden som Rejlers ingått genom avtal såsom noterings-

avtalet med Nasdaq OMX. Av noteringsavtalet följer även

att Rejlers sedan den 1 juli 2008 tillämpar Svensk kod för

bolagsstyrning. Därutöver har Rejlers att följa andra tillämpliga

svenska och utländska lagar och regler. Rejlers bedömning är

att bolaget följer de regler som anges i Svensk kod för bolags-

styrning (www.bolagsstyrning.se/koden/gallande-kod).

Aktieägare

Rejlers aktie av serie B är sedan den 18 december 2006

noterad på Nasdaq OMX, Nordiska listan vilket är en regle-

rad marknadsplats för aktiehandel. Aktien var dessförinnan

noterad på Nordic Growth Market, NGM, sedan den 8 maj

2003. From 1 jan 2021 flyttades Rejlers upp till Nasdaqs Mid

Capsegment där bolag med ett börsvärde mellan 150 MEUR

och 1 000 MEUR ingår.

Det totala antalet aktier i bolaget uppgår till 22 106 849 aktier,

varav 1 749 250 aktier av serie A och 20 357 599 aktier av serie

B. Antalet röster i Rejlers uppgår till totalt 37 850 099 röster.

Aktiekapitalet uppgår till 44 213 698 kr. Aktier av serie A kan

efter begäran från aktieägaren omvandlas till aktier av serie

B. Det föreligger ingen begränsning av hur många röster en

aktieägare får avge på stämman. Aktier av serie A berättigar till

10 röster per aktie och aktier av serie B berättigar till 1 röst per

aktie. Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna är Peter

Rejler samt Jangunnar AB (Familjen Rejler).

Årsstämma

Bolagsstämman är Rejlers högsta beslutande organ där

samtliga aktieägare har rätt att delta i besluten. Om en enskild

aktieägare önskar få ett beslutsärende behandlat på stämman

ska detta skriftligen anmälas till styrelsen senast sju veckor

före årsstämman. Kallelse ska i enlighet med bolagsordningen

införas i Post och Inrikes tidningar samt på Rejlers webbplats.

Information om att kallelse utfärdats ska ske genom annons i

Dagens Nyheter.

Rejlers årsstämma avseende räkenskapsåret 2022 ägde rum

den 20 april 2023, i bolagets lokaler på Lindhagensgatan 126 i

Stockholm. På stämman närvarade 53 aktieägare, dessa repre-

senterade 72,8 % av bolagets röster och 55,3 % av kapitalet.

Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Bolagets webb-

plats, www.rejlers.com/se.

På stämman beslöts bland annat:

− Att i enlighet med styrelsens förslag, disponera Bolagets

resultat såtillvida att av förfogade stående medel om 610

498 859 kronor, totalt 91 718 321 kronor utdelades till

aktieägarna, varav totalt 7 871 625 kronor utdelades till

innehavare av aktier av serie A och 83 846 696 kronor

utdelades till innehavare av aktier av serie B och återsto-

den balanserades i ny räkning. Således beslutades en

vinstutdelning om 4,50 kronor per aktie, oavsett serie. Som

avstämningsdag för erhållandet av utdelning beslutades

24 april 2023.

− Att i enlighet med styrelsens förslag fastställa resultat-

räkning och balansräkning samt koncernresultaträkning

och koncernbalansräkning.

− Att i enlighet med revisors förslag bevilja styrelsens

ledamöter och vd ansvarsfrihet.

− Att i enlighet med valberedningens förslag fastställa

arvode åt styrelsen och enligt godkänt räkning till revisorer.

− Att i enlighet med valberedningens förslag att styrelsen

för tiden intill slutet av nästa årsstämma ska

bestå sex ordinarie ledamöter utan suppleanter.

Arbetstagarrepresentanter ingår ej i antalet.

− Att i enlighet med valberedningens förslag att styrelsen

intill slutet av nästa årsstämma ska bestå av omval av Peter

Rejler, Jan Samuelsson, Helena Levander, Patrik Boman

samt nyval av Lisa Rejler och Peter Johansson.

− Att i enlighet med valberedningens förslag intill slutet av

nästa årsstämma välja revisionsbolaget Ernst & Young AB

som bolagets revisorer.

− Att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och över-

låtelse av egna aktier. Förvärv får ske av högst så många

aktier av serie B att det egna innehavet vid var tid inte över-

stiger tio (10) procent av samtliga aktier i Bolaget samt att

antal aktier av serie B som får överlåtas ska uppgå till högst

tio (10) procent av det totala antalet aktier i Bolaget.

− Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av

sammanlagt högst ett antal aktier av serie B motsvarande

en utspädning om högst 10 procent.

− Samtliga beslut på årsstämman fattades av enhälligt eller

av erforderlig majoritet.

Årsstämman 2024 avseende räkenskapsåret 2023 kommer att

genomföras den 25 april 2024 i bolagets lokaler i Stockholm.

Valberedning

Bolagsstämman antar riktlinjer för tillsättande av

valberedningen.

Valberedningen nominerar ledamöter till Rejlers styrelse som

sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds

med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av

kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de potentiella

ledamöternas strategiska kompetens, utbildning och eventuellt

annat styrelsearbete.

Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större

ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på

ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även

förslag på val av revisorer.

Valberedningen, som har att bereda ärenden inför 2024 års

årsstämma, består av Martina Rejler, ordförande som repre-

sentant för Peter Rejler samt Jangunnar AB, Mats Andersson

som representant för Nordea Fonder samt Johan Lannebo som

representant för Lannebo Fonder. Valberedningen skall ta fram

förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelseleda-

möter, förslag till arvode till styrelseledamöter, förslag till styrelse,

styrelseordförande, vice styrelseordförande, förslag till antal

revisorer och val av revisorer samt förslag till hur valberedningen

skall utses inför årsstämman 2025 jämte dess uppdrag. Som

underlag för valberedningens arbete har styrelsens ordförande

och vd redogjort för styrelsens arbete under året. Vidare har

en årlig utvärdering av styrelsen genomförts på uppdrag

av valberedningen.

Mångfald

Samtliga ledarmöters bidrag i styrelsen syftar till att vidmakt-

hålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. Vid val

av styrelseledamöter eftersträvar Rejlers därför att styrelsen

har tillräckligt expertis bl.a inom bolagets verksamhet, affärs-

BOLA GSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapport

Års- oCH HÅllarBarHEtsrEDoVisning 2023

områden, marknader och utveckling. För att uppfylla detta

eftersträvas en bred fördelning av egenskaper och kompeten-

ser. Dessutom är mångfald, avseende bl.a ålder, kön, geogra-

fisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, viktiga

omständigheter att beakta. Rejlers arbetar aktivt med att söka

mångfald i styrelsen.

Styrelse

Rejlers styrelse och styrelseordförande utses av bolagstämman.

Styrelsen fastställer Rejlers strategi och målsättning, utfärdar

styrdokument, säkerställer en effektiv utvärdering av verksam-

heten och kontrollerar bolagets utveckling och finansiella

situation. Styrelsen har under verksamhetsåret 2023 bestått

av sex ledamöter, vilka presenteras närmare på sidan 62.

Under verksamhetsåret 2023 avhöll styrelsen 13 protokoll-

förda sammanträden, varav tre var per capsulam protokoll för

beslut om kallelse till årsstämma, emission i samband med

förvärv samt beslut om ersättning till VD avseende 2024.

Representanter från koncernledningen och annan ledningsper-

sonal har under året regelbundet deltagit på styrelsemöten

för att redogöra för frågor inom sina respektive områden.

Styrelsen ansvarar vidare för större förvärv och avyttringar

av verksamheter, större investeringar samt tillsättning av och

ersättning till koncernchef. Styrelsen fastställer också affärs-

plan och årsbokslut samt övervakar vd:s arbete.

Peter Rejler valdes av årsstämman till styrelsens ordförande.

Till vice ordförande valdes Jan Samuelsson. Revisionsutskottet

består av Jan Samuelsson (ordf.), Helena Levander och Peter

Rejler. Ersättningsutskottet består av Peter Rejler (ordf.), Lisa

Rejler och Patrik Boman. Till styrelsen har de fackliga organi-

sationerna utsett Björn Lauber och Tore Gregorsson.

VD Viktor Svensson ingår inte i styrelsen men deltar som

föredragande på samtliga styrelsemöten. Vidare deltar koncer-

nens CFO på samtliga styrelsemöten samt även andra

tjänstemän från organisationen såsom föredragande i sär-

skilda frågor.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsen har inte fördelat några särskilda ansvarsområden

mellan ledamöterna, utöver två utskott, ersättnings- och revi-

sionsutskott. Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller

enligt aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för

bolagsstyrning regleras styrelsens arbete av dess arbetsord-

ning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska:

− Utöver konstituerande sammanträde hålla minst fem

ordinarie sammanträden

− Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet

och besluta om bolagets strategi

− Godkänna budget och motsvarande långsiktiga planer

inklusive investeringsbudget

− Behandla och godkänna ärenden avseende anbud och

projekt med större fastprisbelopp

− Besluta om köp och försäljning av fast egendom, aktier eller

förvärv av annat bolags rörelse

− Utse ett revisionsutskott

− Utse ett ersättningsutskott

− Avlämna årsredovisning, förvaltningsberättelse och

delårsrapporter

− Godkänna upptagande av lån

− Inleda processer eller uppgörelser av tvister av väsentlig

betydelse

− Behandla andra frågor av väsentlig ekonomisk eller

annan betydelse

Vid varje ordinarie styrelsesammanträde ska följande

ärenden behandlas:

− En rapport om bolagets verksamhet inklusive

finansförvaltning

− En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser som

vidtagits mellan styrelsens sammanträden

− En rapport om utvecklingen av pågående större projekt och

förväntade affärshändelser

− En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som kan

ha betydande inverkan på bolagets verksamhet

Styrelsens sammansättning

Namn Funktion Oberoende Invald Närvaro

Peter Rejler

Ordförande Nej 2010 13/13

Jan Samuelsson Vice ordförande Ja 2010 13/13

Helena Levander Ledamot Ja 2018 13/13

Patrik Boman Ledamot Ja 2018 13/13

Martina Rejler

Ledamot Ja 2021 13/13

Lisa Rejler

Ledamot Ja 2023 9/9

Peter Johansson Ledamot Ja 2023 8/9

Björn Lauber

Arbetstagar-

representant - 1998 13/13

Tore Gregorsson

Arbetstagar-

representant - 2016 13/13

Beroende i förhållande till bolaget samt till större aktieägare.

Beroende i förhållande till större aktieägare.

Styrelseordförande utgör länken mellan Rejlers VD och

övriga ledamöter.

Ordförande har till uppgift att leda styrelsens arbete och

sörja för att styrelsen följer uppsatta lagar, regler och rekom-

mendationer. Utvärderingen av styrelsen sker fortlöpande

dels avseende den totala sammansättningen dels avseende

enskilda ledamöter. Utvärderingen har under 2023 genomförts

under ledning av valberedningen i form av en styrelseenkät.

Hela styrelsen har tagit del av enkäten och diskuterat utvärde-

ringen. Vid samma tillfälle skedde även styrelsens utvärdering

av VD och bolagets ledning utan deras närvaro, men med

närvaro av bolagets revisor. Bolagets revisor har deltagit på

ett styrelsemöte i samband med årsbokslut. Bolagets delårs-

rapport för tredje kvartalet granskades översiktligt av bolagets

revisor och rapporterades till styrelsens revisionsutskott.

Hållbarhet

För att klara de globala hållbarhetsutmaningarna behöver

dagens samhälle en snabb omställning där infrastruktur, indu-

strier och byggnader måste bli smartare och effektivare. Den

brådskande, pågående klimatkrisen kräver idag ett absolut

fokus på åtgärder för att bygga ett hållbart samhälle som mini-

merar koldioxidutsläppen. Ett starkt fokus på hållbarhet har

därmed blivit en förutsättning för framgång för ett ambitiöst

och värdeskapande företag som Rejlers. Det är i våra kund-

uppdrag som vi kan göra störst skillnad. Här har teknikexperter

som Rejlers möjlighet att fungera som en katalysator för våra

kunders förändringsresa.

För att förverkliga dessa avsikter har vi under 2023 kom-

pletterat och stärkt vår övergripande affärsstrategi med en ny

hållbarhetsstrategi. Som grund för vår hållbarhetsstrategi har

vi fyra prioriteringar: klimatåtgärder, affärsetik, inkluderande

arbetsplats och friska människor. Dessa prioriteringar är alla

Bolagsstyrningsrapport

Års- oCH HÅllarBarHEtsrEDoVisning 2023

Bolagsstyrningsrapport

avgörande för att vi ska kunna uppfylla de ambitiösa hållbar-

hetsmål som både Rejlers och våra kunder har satt upp. Varje

prioritering är kopplad till specifika, mätbara mål som vi nog-

grant följer upp för att säkerställa det praktiska genomförandet

av vår strategi.

Strategin innebär en ökad ambitionsnivå och fokus på ener-

giomställningen, industriomvandlingen och att framtidssäkra

våra samhällen. För mer information se sidorna 16-48.

Styrning av vårt hållbarhetsarbete

Rejlers har from december 2022 utökat ledningsgruppen med

en affärsdrivande hållbarhetschef, vars nyinrättade roll är att

leda Rejlers strategiska arbete med att utveckla vårt hållbar-

hetserbjudande samt att säkerställa att hållbarhetsmålen är

en del av den övergripande företagsstrategin. Under 2023 har

Rejlers kompletterat och stärkt den övergripande affärsstra-

tegin med en ny hållbarhetsstrategi. Styrelsen och revisions-

utskottet följer löpande utvecklingen avseende upprättad stra-

tegi och våra mål. Vår hållbarhetsstrategi ska säkerställa att

alla funktioner och divisioner bidrar på bästa sätt till hållbar-

hetsmålen. Nedbrutna, mätbara mål som syftar till att uppnå

de övergripande målen ska finnas på alla nivåer i organisatio-

nen. Ledningen inom Rejlers ansvarar för och säkerställer att

Rejlers fortsätter att utvecklas i linje med hållbarhetsstrategin

och för att uppfylla målen. Rejlers har under året förbundit sig

att sätta nya mål för minskad klimatpåverkan enligt Science

Based Target Initiative (SBTi). Arbetet pågår för att sätta de

nya målen under 2024 för vidare validering av SBTi.

Internkontroll

I dagsläget är styrelsens bedömning att bolagets storlek och

komplexitet ej motiverar en särskild internrevisionsenhet, utan

ekonomifunktionen sköter löpande uppföljning och driver

förbättringsprojekt inom ekonomisk styrning och kontroll, vilket

styrelsen finner tillfredsställande. Internt genomförs upp-

följning av uppdragsverksamheten, uppföljning av utfall och

eventuellt behov av förändrade rutiner.

Revisionsutskott

Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande styrel-

semötet efter årsstämman 2023 ett revisionsutskott som

utgörs av Jan Samuelsson (ordf), Helena Levander och

Peter Rejler. Revisionsutskottet har under året haft åtta

möten. Föredragande i utskottet är bolagets finanschef.

Revisionsutskottet har till huvuduppgift att säkerställa att

fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och

interna kontrollen efterlevs samt uppföljning av hållbarhetsrap-

portering och de regeländringar som verkställs kommande år.

Revisionsutskottet bevakar även företagets löpande riskhante-

ring, fastställer kompletterande instruktioner till revisorerna för

revisionsinsatsen, bevakar att lagar, förordningar, noteringsav-

tal och Svensk kod för bolagsstyrning följs.

Revisionsutskottet ser också till att andra uppdrag, förutom

revision, som utförs av bolagets revisorer ligger inom ramen

för fastställd policy. Revisionsutskottet har under året genom-

arbetat styrdokument och policyer. I tillägg bevakar revisions-

utskottet bland annat ändringar av redovisningsregler som

kan få inverkan på bolagets finansiella rapportering och den

externa finansiella informationsgivningen samt utvärderar

årligen behovet av en internrevisionsfunktion.

Ersättningsutskott

Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande styrelse-

mötet efter årsstämman 2023 ett ersättningsutskott som

utgörs av Peter Rejler (ordf), Lisa Rejler och Patrik Boman.

Ersättningsutskottet har under året haft fem protokollförda

möten. Utskottet bereder bland annat ersättnings- och anställ-

ningsfrågor för främst VD och i viss mån för övriga ledande

befattningshavare baserat på de riktlinjer som årsstämman

fastslagit. Ersättningsutskottet företräds av styrelsens ord-

förande vid förhandlingar med VD.

Ersättningar

På årsstämman 2020 beslöts det om riktlinjer för ersättning

till vd och ledande befattningshavare enligt ändrat regelverk.

Riktlinjerna följer nya EU-direktiv samt utökade krav enligt

Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna omfattar ledande

befattningshavare samt eventuell ersättning till styrelseleda-

möter utöver styrelsearvode. Riktlinjerna för ersättningar till

ledande befattningshavare ska främja bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet. Formerna för ersättning

är fast och rörlig ersättning, vilka ska vara konkurrenskraftiga

och rörlig lön ska kopplas till ett eller flera förutbestämda och

mätbara kriterier. Riktlinjerna omfattar även övriga villkor som

pension, övriga förmåner samt uppsägning från den anställdes

och bolagets sida. Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det. Riktlinjerna omprövas på årsstämma vart fjärde år och på

årsstämman 2023 presenterade styrelsen, enligt regelverket,

årlig rapport över utbetald och innestående ersättning till den

verkställande direktören och styrelseledamöter som omfattas

av riktlinjerna. För fullständiga riktlinjer se sidorna 57–59 i

Förvaltningsberättelsen.

Ersättningen till styrelsen fastställdes på årsstämman till

oförändrade jämfört med föregående år, dvs 700 000 kronor

till styrelsens ordförande, 400 000 till vice ordförande och

300000 kronor vardera till övriga ledamöter som inte är

anställda i Rejlers. Därutöver avsätts totalt 330 000 kronor för

utskottsarbete, vilken är oförändrad jämfört med föregående

år. Se not 8 i årsredovisningen för styrelsens ersättningar.

VD och koncernledning

Verkställande direktör, VD utses av styrelsen och har som

uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de

riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen

och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvalt-

ningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen

och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffen-

het eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom

under styrelsens ansvar.

Viktor Svensson började som VD och koncernchef på Rejlers

den 22 februari 2018. VD leder koncernledningens arbete och

fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar.

Koncernledningen har regelbundna möten under året under

VD:s ledning. Mellan dessa möten har bolaget löpande avstäm-

ning gällande status för respektive verksamhet. Under 2019

har vision, strategi och finansiella mål fastställts vilka är väg-

ledande för styrning och den löpande uppföljningen. Utifrån

dessa har respektive segment en beslutad årlig affärsplan. VD

skriver månatligen VD-rapport till styrelsen där uppföljningen

är fokuserad på tillväxt, lönsamhet, förvärv, kostnadskontroll

samt kassaflöde.

Bolagsstyrningsrapport

Års- oCH HÅllarBarHEtsrEDoVisning 2023

Koncernledningen har bestått av verkställande direktör,

finanschef, landscheferna för Sverige, Finland och Norge,

kommunikationschef samt hållbarhetschef, totalt sju leda-

möter. Information om VD och koncernledningens medlem-

mar, ålder, utbildning och aktieinnehav framgår av avsnittet

Ledningsgruppen på sidan 63.

Revision

I bolagsstämmans uppgifter ingår att välja revisor. På stämman

2023 beslutades om omval av revisionsbolaget Ernst & Young

för en tid om ett år med Åsa Lundvall som huvudansvarig

revisor. Till årsstämman 2024 föreslår valberedningen, efter

rekommendation från Revisionsutskottet, omval av revisions-

bolaget Ernst & Young.

Ernst & Young har reviderat flertalet av Rejlers aktiva bolag

i Sverige, Finland och Norge som varit helägda av Rejlers

under 2023.

Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar

sina iakttagelser till revisionsutskottet löpande under året.

Rapportering till styrelsen sker i samband med att årsbokslutet

upprättas. I samband med revisionen görs också en genom-

gång av interna rutiner och kontrollsystem.

Utöver revisionsgranskningen har Ernst & Young även anli-

tats för andra uppdrag. Detta har bland annat avsett diverse

redovisningsfrågor och extra granskning av förvärv. Samtliga

uppdrag ligger inom ramen för av revisionsutskottet fastlagd

policy. Ersättningen till bolagets revisorer för år 2023 framgår

av årsredovisningen, not 9.

Finansiell rapportering och information

Bolaget hanterar offentliggöranden enligt marknadsmissbruks-

förordning, samt ger marknaden löpande information om före-

tagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas

regelbundet i form av:

− Delårsrapporter

− Årsredovisning

− Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsent-

ligt kan påverka företagets värdering och framtidsutsikter.

Rejlers policy är att offentlig göra order som är av strate-

giskt värde

− Presentationer för finansanalytiker, investerare och media

− Rejlers webbplats – www.rejlers.se – där information enligt

ovan hålls tillgänglig

Styrelsens beskrivning av det interna

kontrollsystemet samt riskhantering

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen.

Kontrollmiljön skapar den kultur som Rejlers verkar utifrån och

definierar styrdokument, normer och riktlinjer för verksamhet-

ens agerande. Kontrollmiljön består av policyer, dokumente-

rade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats

ut i hela organisationen.

Kvalitetssystemet kompletteras av en serie dokumenterade

direktiv, som inkluderar bland annat en ekonomihandbok, inne-

hållande riktlinjer för redovisning och finansiell hantering, samt

en informationspolicy.

Rejlers upprätthåller ett kvalitetssystem som inkluderar ruti-

ner, instruktioner och mallar för relevanta processer. Rejlers

arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet

och processer för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och

anställda förväntar sig av ett konsultbolag.

Organisationsstrukturen är transparent med definierade

roller och ansvar som kommuniceras via dokumenterade

arbetsinstruktioner för styrelsen, utskott, VD samt till chefer

inom koncernen.

Arbetsordningen för styrelsen och instruktion för VD finns för

varje bolag i gruppen och bygger på samma principer som för

Rejlers AB. I respektive bolag finns en styrelse vars uppgift är

att löpande säkerställa att övergripande riktlinjer och policyer

följs samt att löpande bedöma bolagets ekonomiska situation.

Respektive styrelse har till sitt förfogande en VD som i de

större dotterföretagen även har en ledningsgrupp.

Rejlers har i respektive land en organisation där varje lokal

enhet har stor självständighet. Chefer på alla nivåer har tydligt

delegerat ansvar och befogenheter att utveckla sina verksam-

heter efter lokala förutsättningar och kundens behov.

Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på

såväl funktion som avdelningsnivå för att säkerställa relevant

kunskap avseende finansiell rapportering inom organisationen.

Syftet är att med rimlig säkerhet kunna garantera att Rejlers

kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhante-

ringen och internkontrollen i samband med finansiell rapporte-

ring är att med rimlig säkerhet kunna garantera att den externa

finansiella rapporteringen är tillförlitlig i fråga om delårsrappor-

tering, årsrapportering och årsredovisning, och säkerställa

att den externa finansiella rapporteringen upprättas enligt

lagar, gällande redovisningsnormer och andra krav på börs-

noterade företag.

Information och kommunikation

De viktigaste styrdokumenten avseende den finansiella rap-

porteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till

relevanta medarbetare via bolagets intranät, informationsbrev,

regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablerade för

att så effektivt som möjligt kommunicera till berörda medar-

betare inom organisationen. Rejlers har även informations-

policyer avseende såväl intern som extern kommunikation.

Kontrollaktiviteter

Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker

som styrelsen och företagsledningen anser är betydande

för den operativa verksamheten, efterlevnaden av lagar och

regelverk samt för den finansiella rapporteringen. Definierade

beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade

för till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så

är lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till

den finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontroll-

aktiviteter är integrerade i företagets nyckelprocesser, såsom

orderbokning, intäktsredovisning, investeringar, leverantör-

skontrakt och inköp. Rejlers har en begränsad del av uppdra-

gen till fast pris. Dessa hanteras enligt särskild beslutsordning

och färdigställandegraden följs upp månadsvis. IT strukturen är

utformad för att hantera potentiella risker i hela verksamheten.

Särskilda kontroller finns i IT system relaterade till de processer

som påverkar den finansiella rapporteringen.

Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern

kontroll i respektive enhet och ansvarar för att enheterna följer

koncernens direktiv för finansiell rapportering. För att säker-

ställa att koncernens rutiner och direktiv för finansiell rap-

portering efterlevs genomför koncernens CFO årligen interna

kontroller. Styrelsen anser att Rejlers signifikanta riskområden

täcks av granskningarna och kontrollerna som genomförs. I

dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en

separat funktion för internrevision.

Bolagsstyrningsrapport

Års- oCH HÅllarBarHEtsrEDoVisning 2023

Rapport över totalresultat – Koncernen

Belopp i MSEK	Not	2023	2022
Periodens resultat		185,4	196,4
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser av utlandsverksamhet		-13, 1	35,9
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsskuld		-8, 7	15,8
Summa		-21,8	51, 7
PERIODENS TOTALRESULTAT		163,6	248,1
Hänförligt till moderbolagets aktieägare		163,6	248, 1

Resultaträkning – Koncernen

Belopp i MSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	5, 6	4 088,3	3 513,0
Övriga intäkter	7	19, 7	10,5
Personalkostnader	8	-2 648,4	–2 141,5
Övriga externa kostnader	9	-1 014,0	–96 7 ,3
Andelar av intressföretags resultat	14	2,4	1,5
EBITDA		448,0	416,2
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar	10, 13, 23	-141,8	–128,9
EBITA		306,2	28 7 ,3
Förvärvsrelaterade poster		-7 1,2	–53,0
Rörelseresultat (EBIT)		235,0	234,3
Finansiella intäkter	15	65,5	60,0
Finansiella kostnader	16	-7 3,8	–48,5
Resultat efter finansnetto		226, 7	245,8
Inkomstskatt	17	-41,3	–49,4
Periodens resultat kvarvarande verksamhet		185,4	196,4
Hänförligt till moderbolagets aktieägare		185,4	196,4
Hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande		-	-
Genomsnittligt antal aktier		21 675 599	20 207 411
Antal aktier vid periodens slut		22 106 849	20 381 849
Antal aktier efter utspädning		22 293 329	20 568 329
Resultat per aktie före utspädning, kr, kvarvarande verksamhet	18	8,39	9,64
Resultat per aktie efter utspädning, kr, kvarvarande verksamhet	18	8,32	9,55

RÄKENSKAPER KONCERNEN

RäkenskapeR konceRnen

ÅRs- ocH HÅLLaRBaRHeTsReDoVIsnInG 2023

Balansräkning – Koncernen

Belopp i MSEK	Not	2023	2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för
programutveckling och varumärke	10	25,9	19,3
Kundvärden	11	468,2	355,0
Goodwill	12	1 446,9	1 075,7
Summa immateriella
anläggningstillgångar		1 941,0	1 450,0
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderätter	23	2 7 0,2	275 ,1
Inventarier, verktyg och
installationer	13	52,0	44, 1
Summa materiella
anläggningstillgångar		322,2	319,2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	14	8,2	6,9
Långfristiga värdepappersinnehav	19	15,4	14,5
Andra långfristiga fordringar	20	26,9	25,0
Summa finansiella
anläggningstillgångar		50,5	46,4
Uppskjuten skattefordran	17	14,0	14,0
Summa anläggningstillgångar		2 327,7	1 829,6
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	21	7 6 7, 6	643,2
Aktuella skattefordringar		68,0	31, 7
Övriga fordringar		55,8	35,8
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter	22	3 7 0,6	299,3
Summa kortfristiga fordringar		1 262,0	1 010,0
Likvida medel		59,2	144,8
Summa omsättningstillgångar		1 321,2	1 154,8
SUMMA TILLGÅNGAR		3 648,9	2 984,4

Belopp i MSEK	Not	2023	2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		44,2	40,8
Övrigt tillskjutet kapital		829,4	590, 1
Reserver		38,6	60,4
Balanserat resultat inklusive
årets resultat		889,6	7 95,8
Summa eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare		1 801,8	1 487,1
Eget kapital hänförligt till aktieägare
utan bestämmande inflytande			-
Summa eget kapital		1 801,8	1 487,1
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	24	-	1 70,0
Leasingskulder	23	155, 1	1 7 0,9
Konvertibla skuldebrev		-	24,3
Uppskjuten skatteskuld	17	114,3	90, 7
Pensionsskuld	25	5,2	8,1
Övriga skulder	29	83,1	95,5
Summa långfristiga skulder		3 5 7,7	559,5
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	24	396, 7	6 7, 3
Konvertibla skuldebrev		24,6	-
Leasingskulder	23	105,2	95,5
Leverantörsskulder		186, 7	152, 7
Aktuella skatteskulder		7 6,5	53,4
Övriga skulder	29	283,5	212,5
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter	26	416,2	356,4
Summa kortfristiga skulder		1 489,4	93 7 ,8
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER		3 648,9	2 984,4

RäkenskapeR konceRnen

ÅRs- ocH HÅLLaRBaRHeTsReDoVIsnInG 2023

RäkenskapeR konceRnen

Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen

				Balanserat
		Övrigt		resultat		Innehav utan	Totalt
		tillskjutet		inkl årets		bestämmande	eget
Belopp i MSEK	Aktiekapital	kapital	Reserver	resultat	Summa	inflytande	kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01	39,4	50 7 ,5	8 ,7	659,9	1 215,5	-	1 215,5
Periodens totalresultat	-	-	51, 7	196,4	248, 1	-	248, 1
Förändringar hänförliga till transaktioner
med ägarna
Apportemission	0,9	61,4	-	-	62,3	-	62,3
Konvertering av konvertibler	0,5	21,2	-	-	21, 7	-	21, 7
Utdelning	-	-	-	–60,4	–60,4	-	–60,4
Utgående eget kapital 2022-12-31	40 ,8	590,1	60,4	7 95,8	1 487,1	-	1 487,1
Ingående eget kapital 2023-01-01	40 ,8	590, 1	60,4	7 95,8	1 487,1	-	1 487,1
Periodens totalresultat	-	-	-21,8	185,4	163,6	-	163,6
Förändringar hänförliga till transaktioner med
ägarna
Nyemission	3,4	246, 7	-	-	250, 1	-	250, 1
Emissionskostnad	-	-9,3	-	-	-9,3	-	-9,3
Skatt nyemissionkostnad	-	1,9	-	-	1,9	-	1,9
Utdelning	-	-	-	-91, 7	-91, 7	-	-91, 7
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31	44,2	829,4	38,6	889,6	1 801,8	-	1 801,8

Reserver består av omräkningsdifferenser av utlandsverksamhet 28,3 MSEK (39,1) samt aktuariella vinster och förluster 10,3 MSEK (21,3)

Styrelsen föreslår en utdelning om 4,50 SEK per aktie (4,50)

RäkenskapeR konceRnen

ÅRs- ocH HÅLLaRBaRHeTsReDoVIsnInG 2023

Kassaflöde – Koncernen

Belopp i MSEK	Not	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		235,0	234,3
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar på anläggningstillgångar	10–13	82,3	68,6
Övriga poster	32	90,9	61,8
Summa icke kassaflödespåverkande poster		1 73,2	130,4
Erlagda räntor		-30,4	–48,5
Erhållna räntor		4,9	60,0
Betald inkomstskatt		-65,5	–23,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		31 7 ,2	352,6
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av kortfristiga fordringar		-156,6	–1 73,0
Ökning/minskning av kortfristiga skulder		105,3	95,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten		265,9	2 7 5,2
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-20,6	–15,3
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-5, 7	–5,9
Förvärv av rörelser	28	-525,4	–224,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-551, 7	–245,6
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		4 74 , 7	201,8
Amortering av lån	31	-315,9	–85, 7
Amortering av leasing skuld enligt IFRS 16		-104,8	–93,9
Nyemission		240,8	-
Konvertibler programmet		-	–2,2
Utbetald utdelning till aktieägare		-91, 7	–60,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		203,1	–40,4
Årets kassaflöde		-82, 7	–10,8
Likvida medel vid årets början		144,8	151,9
Kursdifferens i likvida medel		-2,9	3 ,7
Likvida medel vid årets slut		59,2	144,8

RäkenskapeR konceRnen

ÅRs- ocH HÅLLaRBaRHeTsReDoVIsnInG 2023

RäkenskapeR konceRnenRäkenskapeR konceRnen

NOT 1. ALLMÄN INFORMATION

Rejlers AB (publ) (556349-8426) (moderbolaget) och dess

dotterföretag (sammantaget koncernen) är en nordisk koncern

som erbjuder tjänster till kunder inom områdena bygg och

fastighet, energi, industri samt infrastruktur.

Moderbolaget är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige

med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box

30233, Lindhagensgatan 126, 104 25 Stockholm. Bolagets

aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stockholm.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen den 28 mars 2024. Koncernens

resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och

balansräkning föreslås bli föremål för fastställelse på års-

stämman den 25 april 2024.

Då den interna uppföljningen är per land redovisar Rejlers tre

rörelsesegment, Sverige, Finland och Norge. Filialen i Abu

Dhabi redovisas inom segment Finland då den är nära sam-

mankopplad med Finlands verksamhet och således följs upp

inom ramen för den verksamheten.

Konsolideringsprinciper

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande

inflytande från Rejlers AB.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen

redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. När den

villkorade köpeskillingen är klassificerad som ett skuldinstru-

ment omvärderas denna vid varje rapportdag och förändringen

redovisas i finansnettot i resultaträkningen.

Omräkning av utländsk valuta

De utländska dotterföretagen redovisas i sin funktionella

valuta, vilken motsvarar valutan i den primära ekonomiska

miljö i vilken respektive dotterföretag bedriver verksamhet.

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen

eller den dagen posterna omvärderas. Valutakursvinsterna och

-förlusterna som uppkommer vid betalning av sådana transak-

tioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträk-

ningen,där valutaeffekter hänförliga till rörelsefordringar -skul-

der såsom kundfordringar och leverantörsskulder redovisas i

rörelseresultatet medan valutaeffekter hänförliga till finansiella

poster redovisas i finansnettot.

I koncernredovisningen har dotterföretagens redovisningar

omräknats till svenska kronor som är koncernens rapporte-

ringsvaluta. För omräkning av intäkter och kostnader används

genomsnittskursen för perioden.

Förvärvsrelaterade poster

I förvärvsrelaterade poster ingår av- och nedskrivning av

goodwill och immateriella anläggningstillgångar relaterade

till rörelseförvärv, resultat vid avyttring av bolag och verk-

samheter samt förvärvskostnader. Av- och nedskrivningar av

immateriella anläggningstillgångar som inte är relaterade till

rörelseförvärv (Balanserade utgifter för programutveckling)

ingår således inte i denna post utan ingår i posten Av- och

nedskrivningar av anläggningstillgångar.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan

hänföras till förvärvet av tillgången.

Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra

tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det

beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden

görs linjärt enligt följande:

– Fordon 5 år

– Inventarier och installationer tre till fem år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje

balansdag och justeras vid behov.

NOT 2. VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Grunder för rapporternas upprättande

Rejlers upprättar sin koncernredovisning i enlighet med

IFRS Accounting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB)) sådana de antagits av

EU. Vidare tillämpas årsredovisningslagen samt den av Rådet

för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR1,

Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen förutom i de fall som anges under ”Moderbolagets

redovisningsprinciper” i not A.

Nya eller ändrade IFRS standarder och nya tolkningar 2023

Ändring har gjorts av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter,

ändringen syftar till att öka användbarheten av upplysningar

om tillämpade redovisningsprinciper genom att uppmuntra att

endast väsentliga principer beskrivs och att dessa beskriv-

ningar förklarar hur dessa principer tillämpas. Beskrivningen

av redovisningsprinciperna har därför ytterligare koncentre-

rats till väsentliga principer och mer fokuserats på tillämpning

av dessa principer. I övrigt har ingen av de nya och ändrade

standarder och tolkningar som ska tillämpas från och med den

1 januari 2023 någon väsentlig inverkan på koncernens eller

moderbolagets finansiella rapportering.

Kommande regelverksförändringar

Företagsledningens bedömning är att de standarder och

tolkningar som ska tillämpas från och med 1 januari 2024 eller

senare inte kommer att få någon väsentlig effekt på koncer-

nens finansiella rapporter.

Segmentsrapportering

Segmentinformationen presenteras baserat på företags-

ledningens perspektiv och rörelsesegmenten identifieras

utifrån den interna rapporteringen till företagets högste verk-

ställande beslutsfattare

Rejlers har identifierat koncernchefen som dess högste

verkställande beslutsfattare och den interna rapporteringen

som används av denne för att följa upp verksamheten och fatta

beslut om resursfördelning ligger till grund för den segment-

information som presenteras.

NOTER KONCERNEN

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Immateriella tillgångar

Goodwill

Det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan

bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen

på tidigare innehav överstiger verkligt värde på identifierbara

förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Goodwill

på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella till-

gångar. Goodwill på förvärv av intresseföretag ingår i värdet på

innehav i intresseföretag och prövas med avseende på even-

tuellt nedskrivningsbehov som en del av värdet på det totala

innehavet. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat

med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avytt-

ring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på

den goodwill som avser den avyttrade enheten. Fördelningen

av goodwill görs på de grupper av kassagenererande enhe-

ter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett

upphov till goodwillposten.

Kundvärden

Förvärvade kundvärden avser kundrelationer, kundavtal

mm och har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till

anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar.

Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för kund-

värden över deras bedömda nyttjandeperiod (tio till femton år).

Varumärken

Varumärken är hänförligt till ett under året genomfört rörelse-

förvärv av Eurocon vari varumärket med samma namn utgör

en identifierbar tillgång.

Varumärket redovisas till anskaffningsvärde minskat med

ackumulerade avskrivningar eftersom det bedöms ha en

begränsad nyttjandeperiod som uppgår till 10 år och skrivs av

linjärt under denna period.

Programvaror

Programlicenser aktiveras på basis av de kostnader som

uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts

i drift. Dessa aktiverade kostnader skrivs av linjärt under den

bedömda nyttjandeperioden (tre till fem år).

Balanserade utgifter för programutveckling

Utgift för utveckling och underhåll av programvara kostnads-

förs när de uppstår. Utgifter som är direkt förknippade med

utveckling av identifierbara och unika programvaruproduk-

ter som kontrolleras av koncernen och som har sannolika

ekonomiska fördelar under mer än ett år och som överstiger

kostnaderna, redovisas som immateriella tillgångar, I kostna-

den ingår de kostnader för anställda som uppkommit genom

utvecklingen av programvaruprodukter och en skälig andel av

indirekta kostnader. Ränteutgifter i samband med utvecklings-

projekt aktiveras. Utvecklingskostnader för programvara skrivs

av linjärt under sin bedömda nyttjandeperiod (tre till fem år).

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar bedöms med avseende på värdenedgång närhelst

händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det

redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Utöver

detta nedskrivningsprövas goodwill årligen vid årets slut, även

om ingen indikation på nedskrivningsbehov föreligger. En ned-

skrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade

värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är

det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försälj-

ningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av

nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer

av enheter som har väsentligen oberoende kassainflöden

(kassagenererande enheter), goodwill fördelas på en grupp

av kassagenererande enheter, denna grupp utgörs av respek-

tive segment eftersom goodwill följs upp på segmentsnivå.

För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare har skrivits ner

undersöks per varje balansdag om det föreligger en indikation

på om nedskrivningen inte längre är motiverad, i så fall prövas

om en återföring ska göras.

Finansiella instrument

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell

som tillgången hanteras i och karaktären på de kassaflöden

som tillgången genererar. Om den finansiella tillgången inne-

has inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera

kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och de avtalade

villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter

ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar

av kapital belopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet

redovisas tillgången till upplupet anskaffningsvärde.

Koncernen tillämpar affärsmodellen hold to collect för

samtliga finansiella tillgångar. Koncernens finansiella till-

gångar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter

till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-

räntemetoden, minskat med reservering för värdeminskning.

Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultat-

räkningen om de är en villkorad köpeskilling i samband

med rörelseförvärv,. Övriga finansiella skulder värderas till

upplupet anskaffningsvärde.

Nedskrivningar

Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kredit-

förluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Per varje balansdag redovisar koncernen

förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första redo-

visningstillfället i resultatet i posten övrigt externa kostnader.

För samtliga finansiella tillgångar värderar koncernen förlustre-

serven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade

kreditförluster. För finansiella instrument för vilka det har skett

betydande ökningar av kreditrisken sedan det första redovis-

ningstillfället redovisas en reserv baserad på kredit förluster för

tillgångens hela löptid (den generella modellen).

För kundfordringar och avtalstillgångar finns förenklingar

som inneär att koncernen direkt redovisar förväntade

kreditförluster för tillgångens återstående löptid (den

förenklade modellen).

Likvida medel omfattas av den generella modellen för

nedskrivningar. För likvida medel tillämpas undantaget för låg

kreditrisk. Koncernens kundfordringar och avtalstillgångar

omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. De

förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas

med hjälp av en reserveringsmatris som är baserad på tidigare

Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper, forts., forts.

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER kONCERNEN

händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida

ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde om

applicerbart.

Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms

osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på

grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade

betalningar. Oavsett anses fallissemang föreligga när betal-

ningen är 90 dagar sen. Koncernen skriver bort en fordran när

inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga.

Bedömning görs löpande, och återföring sker när nedskriv-

ningsbehovet inte längre bedöms finnas.

Skatter

Skattekostnad eller skatteintäkt utgörs av aktuell skatt

och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som ska

betalas eller erhållas avseende aktuellt år med tillämpning

av de skattesatser som är beslutade per balansdagen.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden.

Balansräkningsmetoden innebär att beräkningen görs utifrån

skattesatser per balansdagen applicerat på skillnader mellan

en tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga respektive skat-

temässiga värde samt förlustavdrag. Dessa förlustavdrag kan

nyttjas för att minska framtida beskattnings bara inkomster. I de

fall det bedöms att sådana förlustavdrag kan komma utnyttjas

bokas en uppskjuten skattefordran på sådana förlustavdrag.

Ersättningar till medarbetare

Pensionsförpliktelser

De pensionslösningar som finns inom koncernen har klassif-

icerats såsom avgiftsbestämda respektive förmånsbestämda

pensionsplaner. För avgiftsbestämda pensionslösningar

kostnadsförs som personalkostnader premier i takt med

den period de avser. För förmånsbestämda pensionspla-

ner fastställs kostnaden för pensionsförmånen baserat på

aktuariella beräkningar enligt den så kallade Projected Unit

Credit Method. Omvärderingar, inklusive aktuariella vinster

och förluster, effekter från förändringar av tillgångstaket (asset

ceiling) och avkastningen på förvaltningstillgångarna (exklu-

sive räntekomponenten som redovisas i resultaträkningen)

redovisas direkt i balansräkningen med en intäkt eller kostnad

motsvarande periodens förändring i rapporten över totalresul-

tatet i poster som inte kommer att omklassificeras till resulta-

träkningen den period de uppkommer. Omvärderingar, som

redovisas i övrigt totalresultat påverkar balanserat resultat

och kommer inte att omklassificeras till resultaträkningen.

Tjänstgöringskostnader från tidigare perioder redovisas i

resultaträkningen i den period då planen ändras. Nettoräntan

beräknas med tillämpning av diskonteringsräntan vid peri-

odens början på den förmånsbestämda nettoskulden eller

tillgången.

De förmånsbestämda kostnaderna är indelade i följande

kategorier:

– tjänstgöringskostnader (inklusive tjänstgöringskostna-

der innevarande period, tjänstgöringskostnader i tidigare

perioder samt vinster och förluster avseende reduceringar

och/eller regleringar)

– nettoräntekostnad eller nettoränteintäkt

– omvärderingar

De första två kategorierna redovisas i resultaträkningen som

personalkostnad (tjänstgöringskostnad) respektive finans-

netto (nettoräntekostnaden). Vinster och förluster relaterade

till reduceringar och regleringar redovisas som tjänstgörings-

kostnader från tidigare perioder. Omvärderingar redovisas i

övrigt totalresultat.

Enligt Rådet för finansiell rapporterings uttalande UFR 10

Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom

försäkring i Alecta så ska UFR 10 tillämpas till dess att Alecta

kan redovisa grunddata för beräkning av förmånsbestämda

pensionsåtaganden. UFR 10 innebär att pensionslösning hos

Alecta klassas som avgiftbestämd plan tills vidare.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning

sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller

då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana

ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den

bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en

detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att

lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbju-

dande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång.

Bonusplaner

Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus ,

baserat på en formel som beaktar den vinst som kan hän-

föras till moderbolagets aktieägare efter vissa justeringar.

Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal

förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av

tidigare praxis.

Konvertibla skuldebrev

Konvertibla skuldebrev redovisas som ett sammansatt

finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en eget-

kapitaldel i enlighet med innehållet i avtalet och definitio-

nerna av en finansiell skuld och ett egetkapitalinstrument.

Egetkapitalinstrumentet utgörs av en inbyggd optionsrätt att

omvandla skuldinstrumentet till aktier.

Intäkter från avtal med kund

Koncernens försäljning består i allt väsentligt av konsulttjäns-

ter inom bygg och fastighet, energi, industri samt infrastruktur.

Intäkter redovisas baserat på avtalet med kund och värderas

utifrån den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt till

i utbyte mot att överföra utlovade tjänster, exklusive belopp

som tas emot för tredje parts räkning. Intäkter redovisas när

kunden erhåller kontroll över den sålda tjänsten.

Konsulttjänster utförs på löpande räkning eller till fast

pris och intäkter redovisas över tid i takt med att arbetet

utförts. Avtalet med kund innehåller normalt endast ett

prestationsåtagande.

Intäkter från avtal på löpande räkning baseras vanligtvis på

ett pris per timme och intäkter redovisas i den period tjänsten

levereras. För intäkter från tjänster som utförs mot fast pris,

tillämpas successiv vinstavräkning, dvs. intäkter redovisas

i förhållande till respektive projekts färdigställandegrad per

balansdagen. Färdigställandegraden beräknas på basis av

upparbetad kostnad i förhållandet till total kostnad för projek-

tet. Om de totala kostnaderna för ett projekt bedöms över-

stiga den totala intäkten, redovisas omgående den befarade

förlusten i sin helhet. När utfallet av ett projekt inte rimligen

kan mätas, men koncernen förväntar sig att få täckning för

nedlagda kostnader, redovisas intäkter med ett belopp

Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

som motsvarar de uppkomna utgifter som förväntas ersättas

av kunden.

För ändringar och tilläggsarbeten gör koncernen en bedöm-

ning om dessa ska redovisas som ett separat avtal eller om de

ska anses vara en del av det ursprungliga avtalet. Ändringar

och tilläggsarbeten som innebär, att avtalets omfattning ökar

och dessa tjänster är distinkta samt att priset stiger med ett

belopp som motsvarar ett fristående försäljningspris, redovisas

som ett separat avtal. Garantier tillhandahålls på vissa av de

genomförda arbetena, för dessa görs en bedömning om de ska

redovisas som ett separat avtal eller om de ska anses vara en

del av det ursprungliga avtalet. .

I avtal till fast pris faktureras kunden ofta vid vissa överens-

komna så kallade milstolpar. I avtal till löpande räkning fakture-

ras kunden vanligtvis månadsvis i efterskott. Normal kredittid

är 30 dagar. Om summan av det som upparbetats överstiger

fakturerat belopp, redovisas skillnaden som upplupna intäkter

(avtalstillgångar). Om fakturerat belopp överstiger vad som har

upparbetats, redovisas skillnaden som förutbetalda intäkter

(avtalsskulder).

Leasing

Leasingavtal redovisas initialt som nyttjanderätter med

tillhörande skuld den dagen som den leasade tillgången

finns tillgänglig för användning av koncernen, förutom för

korttidsleasingavtal, (leasingavtal med en leasingperiod om

maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den underlig-

gande tillgången är av lågt värde(50 tkr). För leasingavtal vilka

uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen

leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperi-

oden, om ingen annan systematisk metod för periodisering av

leasingavgiften ger en mer rättvisande bild med hänsyn till hur

de ekonomiska förmånerna från den underliggande tillgången

konsumeras av leasetagaren. Leasingavtal där den underlig-

gande tillgången är av lågt värde (50 tkr) avser huvudsakligen

IT-utrustning

och kontorsutrustning.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida

leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för

leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller

om denna inte kan fastställas med lätthet, den marginella

låneräntan. Rejlers använder generellt koncernens marginella

låneränta. Den marginella låneräntan är den räntesats som en

leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom lån

under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet,

för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö.

Den marginella låneräntan fastställs

– Genom att använda den aktuella låneräntan mot externa

parter om möjligt,

– Genom en modell som bygger på en riskfri ränta justerat för

Rejlers kreditrisk och

– Anpassningar för löptider, land, valuta och säkerheter

Föreligger flera leasingkomponenter i ett leasingavtal allokeras

leasingavgiften enligt IFRS 16 med hjälp av fristående priser.

IFRS 16 innehåller en praktisk lättnadsregel vilken medför att

leasetagaren inte behöver separera ut service komponenter

ur leasingavgiften och istället redovisa som en enda leasing-

komponent. Koncernen har tillämpat denna lättnadsregel för

leasade lokaler och behandlar servicekomponenter som en del

av leasingavgiften.

Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av lea-

singskulden den dagen som den leasade tillgången finns

tillgänglig för användning i koncernen, med tillägg för leasing-

avgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för leasing-

avtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgångar

skrivs av över beräknad nyttjande period eller, om den är

kortare, över den avtalade leasingtiden.

Leasingskulden redovisas till upplupet anskaffningsvärde

enligt effektivräntemetoden och minskas med gjorda leasing-

betalningar. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande

justering av nyttjanderättstillgången enligt de reglerna som

återfinns i standarden. Rejlers har till exempel för ett antal

leasingavtal framtida leasingavgifter som baserar på ett index

som inte inkluderas i leasingskulden så länge förändringen i

index eller pris inte har skett.

Likvida medel

Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga

placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten

understigande tre månader vilka är utsatta för endast en

obetydlig risk för värdeförändring.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

Årsredo vis ningslagen och redovisningsrådets rekommen-

dation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Se not A

Redovisningsprinciper.

Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper, forts. forts.

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER kONCERNEN

avskrivningstid för förvärvet. Kortfristiga lån tas normalt med

rörliga räntor för att koncernen vid överskottslikviditet ska

kunna lösa dessa utan kostnad.

Påverkan på resultat efter skatt, MSEK	2023	2022
Ränteförändring
+ 1%	-4,0	–2,4
– 1%	4,0	2,4

Likviditetsrisk, dvs. risk att få svårighet att fullgöra sina

betalningar. Denna risk ska begränsas genom en god likvidi-

tetsplanering med vars hjälp Rejlers i god tid kan försäkra sig

om t.ex. kreditlöften. Säsongsmässiga nedgångar i likvidi-

teten pareras med förändringar i limiten på checkkrediten.

Koncernen eftersträvar att ha garanterade kreditfaciliteter

och likvida medel motsvarande summan av alla låneförfall de

närmaste sex månaderna.

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skul-

der uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram

till den kontraktsenliga förfallodagen. Se även not 25 och 26.

	mindre	mellan	mellan	mer
2023	än 1 år	1 och 2 år	2 och 5 år	än 5 år
Skulder till
kreditinstitut, MSEK	439,1	-	-	-
IFRS 16 leasing	105,2	105,2	49,9	-
Leverantörsskulder och
andra skulder, MSEK	246,5	-	-	-

	mindre	mellan	mellan	mer
2022	än 1 år	1 och 2 år	2 och 5 år	än 5 år
Skulder till
kreditinstitut, MSEK	72,9	69,5	108,8	-
IFRS Leasing 16	91,4	83,7	63,6	93,6
Leverantörsskulder och
andra skulder, MSEK	1 57,7	-	-	-

Hantering av kapital

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga

koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den

kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta

för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapital-

struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan kon-

cernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna,

återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja

tillgångar för att minska skulderna. På samma sätt som andra

företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av

soliditet och skuldsättningsgrad. Skuldsättningsgraden beräk-

nas som nettoskuld dividerad med eget kapital. Nettoskuld

beräknas som total upplåning (omfattande posterna

”Kortfristiga skulder till kreditinstitut” och ”Långfristiga skulder

NOT 3. FINANSIELLA RISkFAkTORER OCH ANDRA RISkER

Det övergripande målet med Rejlers finansverksamhet är att

stödja den operativa verksamheten genom att säkerställa

finansiering och kreditlöften samt effektiv likviditetshantering

både lokalt och centralt samt att hantera de finansiella risker

som koncernen exponeras för. Hantering av Rejlers finansiella

riskexponering är centraliserad till bolagets koncernekonomi-

avdelning. Bolaget har en av styrelsen fastställd finanspolicy,

vilken beskriver målen för och ansvarsfördelningen inom

finansfunktionerna. Finanspolicyn syftar till att kontrollera

och begränsa de finansiella risker koncernen exponeras för

genom att lägga fast mål, riktlinjer och regler för hanteringen

av finansiell riskexponering och likviditetshantering. I Rejlers

verksamhet bedöms följande finansiella risker föreligga.

Valutarisk, risken för värdeförändring av en valuta i förhållande

till andra valutor innebär en valutarisk. Valutakursriskerna är

begränsade då den största delen av betalningarna sker i respek-

tive bolags lokala valuta. När dotterföretagens balansräkningar i

lokal valuta omräknas till svenska kronor så upp står en omräk-

ningsdifferens beroende på att innevarande år omräknas till en

annan valutakurs än föregående år och att resultaträkningarna

omräknas till en annan valutakurs än balansräkningarna.

Rejlers policy är att inte kurssäkra omräkningsdifferenserna.

Koncernens policy är att i förekommande fall begränsa valuta-

risken om den i påtaglig utsträckning kan påverka likviditeten i

koncernen. En bedömning av risken ska göras i aktuella fall.

Påverkan på resultat efter skatt, MSEK	2023	2022
Valutakursförändring EUR/SEK
+ 10%	7, 3	7, 2
– 10%	-7, 3	–7, 2
Valutakursförändring NOK/SEK
+ 10 %	0,4	1,4
– 10 %	-0,4	–1,4

Då koncernen inte redovisar några värdeförändringar i övrigt totalresultat eller

eget kapital uppkommer motsvarande effekt i eget kapital.

Kreditrisk, motpartsrisk, risken att en motpart inte fullgör

sina förpliktelser. Denna risk begränsas genom att vid i första

hand större affärer kontrollera motpartens betalningsförmåga.

Rejlers har en stor kundexponering mot statliga och andra

offentliga myndigheter där kreditrisken är mycket låg. För pri-

vata beställare görs vid behov en individuell bedömning av varje

kund avseende betalningsförmågan. Normalt faktureras kun-

derna varje månad varför exponeringen mot en enskild kund i

de fallen är relativt liten. Vid placering av medel ska detta ske i

stat, kommun, bank eller vissa utvalda företagscertifikat.

Ränterisk, värdeförändring på en räntebärande position till

följd av förändringar i marknadsräntan.

Placeringstiden på tillgångar styrs av finanspolicyn och

koncernens förvärvsplaner. Vid förvärv gäller att återbetal-

ningstiden på lån med bundna räntor ska spegla kalkylmässig

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

till kreditinstitut” i koncernens balansräkning och pensions-

skuld minskat med likvida medel.

Under 2023 var koncernens strategi, som var oförändrad

jämfört med 2022, att upprätthålla en stark balansräkning

med lägst 30 procent soliditet och en låg skuldsättningsgrad.

Soliditeten var vid utgången av året 49,4 procent (49,8).

Skuldsättningsgraden uppgick vid slutet av året till 0,4 (0,4):

	2023	2022
Räntebärande skulder	686,8	536,1
Eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare	1 801,8	1 487,1
Skuldsättningsgrad, ggr	0,4	0,4

För koncernens upplåning gäller vanligtvis vissa särskilda

villkor, sk covenants. De covenants som koncernen har att

hålla sig till är nettoskuld/EBITDA. Dessa convenater beräknas

varje kvartal och rapporteras till banken och lånevillkoren har

uppfyllts hela året.

Om den uppskattade diskonteringsräntan före skatt som

tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit en procent-

enhet lägre skulle nyttjandevärdet för koncernen öka med

cirka 2 562,2 MSEK (1 326,5).

Intäktsredovisning

Värdering av pågående projekt görs för fastprisuppdrag enligt

successiv vinstavräkning. I balansräkningen är upptaget upp-

arbetade ej fakturerade arvoden på löpande räkningsuppdrag

samt fastprisuppdrag som har värderats till utfaktureringspris

efter avdrag för eventuella avvikelser mellan upparbetning

och färdigställandegrad. Löpande uppdrag faktureras normalt

månadsvis. Färdigställandegraden i fastprisuppdrag bedöms

genom att uppdragsansvarig får göra en bedömning av utfört

och återstående arbete. Intäkten redovisas inte om det finns

en osäkerhet avseende värdet.

NOT 4. VIkTIGA UPPSkATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Det finns inte några bedömningar, som företagsledningen har

gjort när den har tillämpat företagets redovisningsprinciper,

som har en betydande effekt på de redovisade beloppen i de

finansiella rapporterna. Koncernen gör antaganden och upp-

skattningar om framtiden. De uppskattningar för redovisnings-

ändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt,

sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar

och antaganden som, om de ändras, innebär en betydande

risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar

och skulder under nästkommande räkenskapsår anges nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen utvärderar varje år och oftare om något nedskriv-

ningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärden för

kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning

av nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet har

flera antaganden gjorts om framtida förhållanden. Ändringar

av dessa förhållanden skulle kunna ha effekt på det redo-

visade värdet av goodwill. I not 12 finns en känslighetsanalys

som visar på känsligheten i nyttjandevärdet vid förändringar i

omsättningen respektive rörelsemarginalen.

För att bedöma framtida kassaflöden används av styrelsen

beslutad budget för kommande år samt prognos för ytterligare

två år. Med stöd av dessa så görs en prognos för ytterligare

två år, dvs en total bedömning på fem år. I genomsnitt används

en tillväxt på 7 till 10 (9) procent i de kalkyler som upprättats.

Prognostiserade kassaflöden har därefter nuvärdesberäknats

med en diskonteringsränta på 9 procent (8) efter skatt vilket

motsvarar 10 procent (9) före skatt.

Not 3. Finansiella riskfaktorer och andra risker, forts.

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER kONCERNEN

NOT 6. SEGMENTINFORMATION

Resultaträkning i sammandrag per segment, MSEK

								Koncern-
		Sverige		Finland		Norge		gemensamt		Elimineringar		Koncernen
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Nettoomsättning	2 480,5	2 060,9	1 335,5	1 186,1	302,7	302,8	38,0	36,8	-68,4	-73,6	4 088,3	3 513,0
Övriga intäkter	18,1	9,0	3,2	2,8	1,2	1,1	-	0,1	-2,8	-2,5	19,7	10,5
Summa intäkter	2 498,6	2 069,9	1 338,7	1 188,9	303,9	303,9	38,0	36,9	-71,2	-76,1	4 108,0	3 523,5
Avskrivningar	-120,3	–91,0	-73,9	– 67,1	-17,6	–19,6	-1,2	–4,2	-	-	-213,0	–181,9
Övriga rörelse- kostnader	-2 215,4	–1 815,6	-1 181,8	–1 027,8	-277,4	–266,4	-56,6	–73,5	71,2	76,1	-3 660,0	–3 107,3
Rörelseresultat	162,9	163,3	83,0	93,8	8,9	17,9	-19,8	–40,7	-	-	235,0	234,3
Finansiella intäkter	-	-	-	-	-	-	65,5	60,0	-	-		60,0
Finansiella kostnader	-	-	-	-	-	-	-73,8	–48,9	-	-		48,9
Resultat före skatt	162,9	163,3	83,0	93,8	8,9	17, 9	-28,1	–29,4	-	-	226,7	245,8
Investeringar	16,1	8,5	8,7	11,6	-	-	1,5	0,5		-	26,3	20,6

Rejlers verksamhet är uppdelad i tre segment, det är på detta

sätt styrelsen och ledningen följer upp intäkterna i koncernen.

Segment Sverige består i huvudsak av tekniska konsulttjäns-

ter som bedrivs i dotterbolagen Rejlers Sverige AB, Rejlers

Energiprojekt AB, Rejlers Defence AB, Helenius AB och

Eurocon-koncernen.

Segment Finland består i huvudsak av tekniska konsult-

tjänster som bedrivs i dotterbolagen Rejlers Finland Oy,

Rejlers Building Oy, PM Rejlers Oy, SRT Oy, LK Palionsinöörit

Oy samt filial i Abu Dhabi.

Segment Norge består i huvudsak av tekniska konsult-

tjänster som bedrivs i dotterbolagen Rejlers Norge AS, Rejlers

Engineering AS, Rejlers Elsikkerhet AS, Kantech AS, Omega

Holtan AS, AJL AS och Karl Knudsen AS.

Koncerngemensamt avser i huvudsak moderbolagets

intäkter, kostnader, tillgångar och skulder.

Elimineringar avser transaktioner mellan segmenten.

All försäljning mellan segmenten sker på marknadsmässiga

villkor. Uppföljningen av koncernens segment sker på rörelse-

resultat, rörelsemarginal och debiteringsgrad. Samma redovis-

ningsprinciper gäller för rörelsesegmenten som för koncernen

i övrigt.

NOT 5. NETTOOMSÄTTNING

				Koncern-
2023	Sverige	Finland	Norge		justeringar Koncernen
Arvodes intäker	2 198,7	1 278,7	302,7	-30,4	3 749,7
Övriga intäker	281,8	56,8	-	-	338,6
Summa netto- omsättning	2 480,5	1 335 ,5	302,7	-30,4	4 088,3

				Koncern-
2022	Sverige	Finland	Norge		justeringar Koncernen
Arvodes intäker	1 802,7	1 177, 1	2 97,7	–29,8	3 247,7
Övriga intäker	258,2	9,0	5,1	–7, 0	265,3
Summa netto- omsättning	2 060,9	1 186,1	302,8	–36,8	3 513,0

Rejlers intäktsflöden är uppdelade i två delar,

Arvodesintäkter och Övriga intäkter. Arvodesintäkter

består av intäkter för anställda konsulter samt

underkonsulter.

Dessa upparbetas och intäktsförs normalt för ned-

lagd tid under perioden, oavsett om faktureringen sker

månadsvis på löpande räkning, fast månadsfakturering

enligt avtal

eller fastpris där en faktureringsplan

är upprättad med kunden. Övriga intäkter består

av intäkter för material och utlägg, vilka intäktsförs

vid leverans.

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Löner, andra ersättningar, pensioner

och sociala kostnader – 2022

	Löner
	och andra	Rörliga
	ersättning-	ersätt-	Sociala	Pensions -
MSEK	ar	ningar	avgifter	kost nader	Summa
Styrelse och
andra ledan- de befatt- ningshavare	18,1	10,6	7, 2	4,4	40,3
Övriga med- arbetare	1 533,4	18,7	270,5	226,2	2 048,8
Summa	1 551,5	29,3	277,7	230,6	2 089,2

Ersättning till styrelse

Ersättning till styrelsen utgår enligt beslut på årsstämma.

För perioden mellan årsstämman 2023 och årsstämman 2024

så utgår ett styrelsearvode på 700 TSEK (700) till styrelsens

ordförande, 400 TSEK (400) till vice ordförande och ett arvode

på 300 TSEK (300) till ledamöter som inte är anställda i bola-

get. Därutöver utgår ersättning med 100 TSEK (100) till ordfö-

randen och med 60 TSEK (60) till var och en av leda möterna

i styrelsens revisionsutskott. Arvodet till ordförande i ersätt-

ningsutskottet utgår med 50 TSEK (50) och med 30 TESK (30)

till var och en av ledamöterna i styrelsen. Pensionsavtal och

avtal om avgångsvederlag finns inte för styrelsens medlemmar.

Ersättning till vd, ledande

befattningshavare – 2023

	Ersättningar	Övriga ledande
MSEK	till VD	befattningshavare
Lön och övriga förmåner	5,0	14,3
Rörlig ersättning	6,4	1,9
Pensionskostnader	1,7	4,0
Sociala avgifter	3,6	3,8
Summa	16,6	24,0

Övriga ledande befattningshavare består av 7 (7) personer vid utgången av 2023.

Ersättning till vd, ledande

befattningshavare – 2022

	Ersättningar	Övriga ledande
MSEK	till VD	befattningshavare
Lön och övriga förmåner	4,8	11,0
Rörlig ersättning	6,7	3,9
Pensionskostnader	1,7	2,7
Sociala avgifter	3,6	2,9
Summa	16,8	20,5

Övriga ledande befattningshavare består av 7 (6) personer .

NOT 7. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄkTER

MSEK	2023	2022
Uthyrning av lokaler	2,0	0,4
Offentliga bidrag	3,4	-
Realisationsresultat anläggningstillgångar	0,7	-
Andra rörelseintäkter	13,6	10,1
Summa	19,7	10,5

NOT 8. MEDARBETARE

		2023			2022
Årsanställda	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Moderbolaget
Sverige	6	4	10	5	4	9
Dotterbolagen
Sverige	383	1 246	1 629	314	920	1 234
Finland	213	819	1 032	193	830	1 023
Norge	25	146	171	22	140	162
Övriga	30	132	162	21	104	125
Koncernen totalt	657	2 347	3 004	555	1 998	2 553

Ersättningar till verkställande direktör/koncernchef

Ersättning till VD bereds av ersättningsutskottet och beslu-

tas av styrelsen. Pensionsålder för VD har inte reglerats i

avtal utan följer gällande lagstiftning. Pensionspremien för

VD uppgår till 30 procent av den fasta månadslönen. Mellan

företaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om

6månader. Vid uppsägning från företagets sida är VD där

utöver berättigad till ett avgångsvederlag på 12 gånger den

fastamånadslönen.

Ersättningar till övriga ledande befattningshavare

VD förhandlar och avtalar med övriga ledande befattningsha-

vare om deras ersättningar i samråd med styrelsens ordfö-

rande enligt den s k farfarsprincipen. Pensionsåldern för övriga

ledande befattningshavare är 65–67 år. Pensionspremien för

övriga ledande befattningshavare är avgiftsbestämd. Mellan

företaget och övriga ledande befattningshavare gäller normalt

en uppsägningstid på 6 månader från arbetstagarens sida.

Från företagets sida gäller normalt en uppsägningstid på

6 månader samt ett avgångsvederlag på 6–12 månadslöner.

Löner, andra ersättningar, pensioner

och sociala kostnader – 2023

MSEK

	Löner	Rörliga
	och andra	ersätt-	Sociala		Pensions -
	ersättningar	ningar	avgifter		kost nader Summa
Styrelse och
andra ledan- de befatt- ningshavare	21,7	8,3	8,1	5,7	43,8
Övriga med- arbetare	1 863,2	81,5	358,6	279,2	2 582,4
Summa	1 884,9	89,9	366,7	284,9	2 626,2

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER kONCERNEN

Ersättning till styrelse – 2023

Styrelsearvode i TSEK	Arvode	Utskott
Peter Rejler, ordförande	700	110
Jan Samuelsson, vice ordf	400	100
Helena Levander, ledamot	300	60
Patrik Boman, ledamot	300	30
Martina Rejler, ledamot	150	15
Lisa Rejler, ledamot	150	15
Peter Johansson, ledamot	150	-
Summa	2 150	330

Ersättning till styrelse – 2022

Styrelsearvode i TSEK	Arvode	Utskott
Peter Rejler, ordförande	700	110
Jan Samuelsson, vice ordf	400	100
Helena Levander, ledamot	300	60
Patrik Boman, ledamot	300	30
Martina Rejler, ledamot	300	30
Summa	2 000	330

Konvertibla skuldebrev till anställda

Under 2023 har inga konvertibler utfärdats. 2019 har Rejlers

vid två tillfällen utfärdat konvertibla skuldebrev till anställda

i ledande befattning och nyckelpersoner inom koncernen.

Syftet med emissionen av konvertibla skuldebrev till anställda

är att skapa incitament för nyckelpersoner att öka aktievärdet

i Rejlers, öka och sprida aktieägandet bland nyckelpersoner,

belöna prestation samt motivera nyckelpersoner att stanna

i koncernen.

Efter beslut från extra bolagsstämma 2019-11-18 utfärda-

des konvertibla skuldebrev till anställda i ledande befattning

och nyckelpersoner inom koncernen den 31 december 2019.

Skuldebreven har ett nominellt värde om 24 000 KSEK och

kan konverteras till aktier av serie B i moderbolaget under

tiden från den 19 december 2023 till den 14 februari 2024.

Skuldebreven emitteras till en teckningskurs om 100% av

nominellt belopp. Konverteringskursen är 129 SEK vilket

baseras på 120% av den genomsnittliga betalkursen under

perioden 19 november 2019 till 2 december 2019. Om skul-

debreven inte har konverterats till aktier kommer nominellt

värde att återbetalas konvertibelinnehavaren den 1 mars 2024.

Ränta på 0,20 procent betalas årligen fram till regleringsda-

tum. Konvertibla skuldebreven emitteras till marknadspris

och omfattas inte av några intjäningsvillkor, vilket bland annat

innebär att skuldebreven inte är förenade med några villkor om

fortsatt anställning eller prestationer från de anställdas sida.

Efter årets utgång har konvertiblerna förfallit utan konvertering

till aktier, och därmed har lånen återbetalts till konvertibelinne-

havarna den 1 mars 2024.

Nettoinbetalningar som erhållits från emissionen av konverti-

bla skuldebrev till anställda har delats upp mellan en skulddel

och eget-kapitaldel (vilket representerar verkligt värde på den

inbäddade optionen att konvertera den finansiella skulden till

företagets eget kapital) enligt följande.

		Konvertibla skulde-
		brev utfärdat
		2019-12-31
Inbetalningar från emitterade konvertibla
skuldebrev		24,0
Emissionskostnader		–0,1
Nettoinbetalningar från emitterade
konvertibla skuldebrev		23,9
Egetkapitaldel		1,1
Emissionskostnader relaterade till eget
kapitaldelen		0,0
Belopp klassificerat som
eget kapital		1,1
Skulddel vid utfärdande
(emissionskostnader netto)		22,8
Debiterad ränta
(tillämpad effektiv ränta)	0,0	(1,4%)
Betald ränta
(ränta på skuldebrev)	1,8	(0,2%)
Redovisat värde av skulddel vid
utfärdandet (2020)		22,8
Diskonteringseffekt		1,8
Redovisat värde 2023		24,6

		Konvertibla		Konvertibla
		skuldebrev		skuldebrev
		utfärdat		utfärdat
		2019-06-30		2019-12-31	Totalt
Inbetalningar från emitterade
konvertibla skuldebrev		24,4		24,0	48,4
Emissionskostnader		–0,4		–0,1	–0,5
Nettoinbetalningar från emit- terade konvertibla skuldebrev		24,0		23,9	47,9
Egetkapitaldel		0,7		1,1	1,8
Emissionskostnader relatera- de till eget kapitaldelen		0,0		0,0	0,0
Belopp klassificerat som
eget kapital		0,7		1,1	1,8
Skulddel vid utfärdande
(emissionskostnader netto)		23,3		22,8	46,1
Debiterad ränta
(tillämpad effektiv ränta)	0,2	(1,9%)	0,0	(1,4%)	0,8
Betald ränta
(ränta på skuldebrev)	0,0	(0,3%)	0,0	(0,2%)	0,0
Redovisat värde av skulddel
vid utfärdandet (2020)		23,5		22,8	46,3
Effekt av årets konvertering		–23,5		0,0	–23,5
Redovisat värde 2022		0,0		22,8	22,8

Not 8. Medarbetare, forts.

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Årets ränta beräknas genom att tillämpa en effektivränta på

1,9 respektive 1,4 procent på skulddelen under 6 respektive 0

månaders period sedan skuldebreven emitterades. Skulddelen

värderas till upplupet anskaffningsvärde. Skillnaden mellan

det redovisade värdet på skulddelen vid utgivningsdagen och

det belopp som redovisas i rapporteringen den 31 december

2019 representerar den effektiva räntan minus ränta som

betalats till det datumet. Koncernen har under räkenskapsåret

redovisat räntekostnader om totalt 0,2 MSEK (0,2) relaterade

till konvertibla skuldebrev till anställda, motsvarande debiterad

effektiv ränta.

Detaljer kring utestående konvertibler presenteras nedan.

	31/12/2023
	Summa	Konverterings-
	konvertibler, msek	kurs, sek
Konvertibelprogram
2019/2024	24,0	128,7
Tilldelade under året	0
Summa utstående vid
årets början	24,0
Utestående vid årets slut
Konvertibelprogram
2019/2024	24,6	128,7

		31/12/2022
		Summa	Konverterings-
		konvertibler, msek	kurs, sek
Konvertibelprogram
2019/2022		24,4	95,0
Konvertibelprogram
2019/2024		24,0	128,7
Tilldelade under året		0
Summa utstående vid
årets början		48,4
Inlösta under året
(2019/2022)		22,2	95,0
Återbetalda/
förfallna under året
(2019/2022)		2,2
Totalt inlöst och återbetalt
2022	(2019/2022)	–24,2
Utestående vid årets slut
Konvertibelprogram
2019/2024		24,0	128,7

Not 8. Medarbetare, forts.

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER kONCERNEN

NOT 9. REVISIONSARVODEN

	2023	2022
	E&Y	E&Y
Ersättning för
revisionsuppdrag	4,2	3,2
Ersättning för
revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	0,1	0,1
Ersättning för
skatterådgivningen	-	-
Ersättning för övriga uppdrag	0,4	1,3
Summa	5,3	4,6

Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovis-

ningen och bokföringen samt styrelsens och VD:s förvaltning,

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor

att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds

av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av

sådana övriga arbetsuppgifter. E&Y har varit vald till huvud-

ansvarig revisor sedan årsstämman 2021.

NOT 11. kUNDVÄRDEN

MSEK	2023	2022
Ingående anskaffningsvärden	550,7	419,9
Omräkningsdifferens	-8,8	15,6
Kundvärden via rörelseförvärv	173,3	115,2
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	715,2	550,7
Ingående avskrivningar	-195,7	–145,6
Omräkningsdifferens	5,7	–3,8
Årets avskrivningar	-57,0	–46,3
Utgående ackumulerade avskrivningar	-247,0	–195,7
Utgående restvärde	468,2	355,0

Årets ökning av kundvärden kommer från förvärven av

Eurocon-koncernen, ClimaConsult Oy, LK Oy, och Karl

Knudsen AS. I förvärvsanalyserna identifierades verkliga

värden på förvärvade nettotillgångar. Resterande del av

köpeskillingarna är förvärvade separerbara kundvärden

samt goodwill. Kundvärden skrivs av över en period på tio

till tretton år.

NOT 10. BALANSERADE UTGIFTER FÖR PROGRAMUTVECkLING

OCH VARUMÄRkE

MSEK	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	62,0	59,3
Omräkningsdifferens	-0,6	–3,2
Årets internt utvecklade programvaror	15,2	5,9
Försäljningar/utrangeringar	-4,7	-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	71,9	62,0
Ingående avskrivningar	-42,7	–37,0
Omräkningsdifferens	0,2	4,2
Årets avskrivningar	-8,2	–9,9
Försäljningar/utrangeringar	4,7	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-46,0	–42,7
Utgående restvärde	25,9	19,3

NOT 12. GOODWILL

MSEK	2023	2022
Ingående anskaffningsvärden	1 078,2	753,3
Omräkningsdifferens	-11,9	32,7
Rörelseförvärv	383,1	292,2
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	1 449,4	1 078,2
Ingående nedskrivningar	-2,5	–2,5
Årets nedskrivningar	-	-
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-2,5	–2,5
Utgående restvärde	1 446,9	1 075,7

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande

enheter med goodwill

Koncernens goodwill är förvärvad och finns inom rörelse-

segmenten Rejlers Sverige, Rejlers Finland och Rejlers Norge.

Dessa värden prövas löpande och beräkningarna baseras på

femåriga prognoser där hänsyn tas till tidigare erfarenheter

av verksamheten och externa informationskällor. De kassa-

genererande enheterna är desamma som Rejlers segment.

Prövningen har skett med förändringar i de variabler som

bedöms vara viktigast för verksamheten. Dessa är:

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOT 13. INVENTARIER, VERkTYG OCH INSTALLATIONER

MSEK	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	137,8	124,6
Omräkningsdifferens	-0,6	7, 9
Inköp	20,6	15,3
Utrangeringar	-	–13,5
Ökning via rörelseförvärv	5,8	3,5
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	163,6	137,8
Ingående avskrivningar	-93,7	–84,2
Omräkningsdifferens	-0,8	–4,0
Årets avskrivningar	- 17,1	–14,5
Utrangeringar	-	9,0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-111,6	–93,7
Utgående restvärde	52,0	44,1

1) Omsättningstillväxt

Omsättningstillväxten baseras på prognos om bolagens

och branschens utveckling kommande åren samt timprisets

utveckling. För den inledande femårsperioden har ett anta-

gande om i genomsnitt 10 (10) procents tillväxt använts och

därefter 2 (2) procents evig tillväxt.

2) Rörelsemarginal

Rörelsemarginalen påverkas, förutom av intäkterna, av

bolagets kostnader. Dessa antas öka i nivå med inflationen

samt en viss reallöneökning. I beräkningen av nyttjande-

värdet har ett antagande om 2 (2) procent årlig ökning av

kostnader tillämpats.

3) Diskonteringsfaktorn (WACC)

Diskonteringsfaktorn före skatt är beräknad till 10 procent (9)

för Rejlers Sverige, 9 procent (9) för Rejlers Finland och 10

procent (9) för Rejlers Norge. Diskonteringsfaktorn efter skatt

är beräknad till 9 procent (8) för Rejlers Sverige, 8 procent (8)

för Rejlers Finland och 9 procent (8) för Rejlers Norge.

		Redovisat värde
		goodwill		Nyttjandevärde
MSEK	2023	2022	2023	2022
Segment Sverige	851,0	537,2	4 873,7	3 197,3
Segment Finland	402,3	378,1	3 967,5	2 724,2
Segment Norge	193,6	160,4	810,8	581,5
Summa	1 446,9	1 075,7	9 652,0	6 503,0

I tabellen nedan visas känsligheten för förändringar i antagna

värden i en procentenhet.

Känslighets-		Omsättnings -		Rörelse-		WAC C
analys		tillväxt		marginal		före ska tt
MSEK	2023	2022	2023	2022	2023	202 2
Rejlers Sverige
Ändrat värde
MSEK +/– 1 %		+/-381,4 +/–366		+/-51,2 +/–34	+/-820,0	+/–64 9
Rejlers Finland
Ändrat värde
MSEK +/– 1 %		+/-311,3 +/–232		+/-40,5 +/–27	+/-810,3	+/–55 8
Rejlers Norge
Ändrat värde
MSEK +/– 1 %	+/-58,1	+/–61	+/-8,2	+/–1	+/-138,8	+/–12 0

Slutsatsen av prövningen är att det inte föreligger något

nedskrivningsbehov.

Not 12. Goodwill, forts.

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER kONCERNEN

NOT 14. INTRESSEFÖRETAG

För uppgift om koncernens dotterföretag se not N sid 99.

MSEK	2023	2022
Ingående redovisat värde	6,9	6,3
Andel i intresseföretaget resultat	2,3	1,6
Uttag från intressebolag	-1,0	–1,0
Utgående redovisat värde	8,2	6,9

							Koncernens andel av
					Kapitalandel		årets resultat, MSEK
	Org nr	Säte	Verksamhet	2023	2022	2023	2022
Mirakelbolaget AB	556835-4350	Stockholm	Programutveckling	50%	50%	0,5	0,8
			Datakonsult-
NESP AB	556287-7711	Stockholm	verksamhet	40%	40%	0,4	0,8
IEW Group AB	556905-5790	Göteborg	Konsultverksamhet	50%	-	1,4	-

Sammanfattning av intresseföretagens finansiella information, MSEK

		Intäkter		Årets resultat		Tillgångar		Skulder
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Mirakelbolaget AB	13,3	12,5	1,0	1,4	7, 0	8,0	2,1	5,9
NESP AB	153,2	210,8	1,0	2,1	49,1	67, 8	21,6	76,8
IEW Group AB	30,1	-	2,8	-	13,6	-	13,1	-

NOT 17. SkATT PÅ ÅRETS RESULTAT

MSEK	2023	2022
Följande poster ingår i skattekostnaden:
Aktuell skatt	-53,0	–51,0
Uppskjuten skatt	11,2	1,7
Aktuell skatt hänförligt till föregående år	0,5	–0,1
Summa	-41,3	–49,4

MSEK	2023	2022
Resultat före skatt	226,7	245,9
Skatt enligt gällande skattesats 20,6%
(20,6)	-46,7	–50,6
Effekt av utländska skattesatser	0,4	0,3
Effekt av ej avdragsgilla kostnader	-1,2	–2,5
Effekt av ej skattepliktiga intäkter	5,7	0,3
Effekt av ej redovisad uppskjuten skatt	-	3,9
Aktuell skatt hänförligt till föregående år	0,5	–0,1
Övrigt	-	-0,7
Redovisad skatt	-41,3	–49,4

Totala underskott i koncernen är 23,6 MSEK (48,8)

Underskotten i Sverige uppgår till 9,1 MSEK (27,8) och beräk-

nas utnyttjas i de svenska verksam heterna. Underskotten

i Norge uppgår till 14,5 MSEK (21,0). Dessa underskott

kan utnyttjas omgående. Underskottsavdragen har ingen

förfallotidpunkt. Det är upp bokad uppskjuten skattfordran

på alla underskott.

NOT 15. FINANSIELLA INTÄkTER

MSEK	2023	2022
Ränteintäkter	4,9	0,9
Valutakursvinster	30,8	44,0
Värdeförändring tilläggsköpeskilling	29,8	16,5
Summa	65,5	60,0

NOT 16. FINANSIELLA kOSTNADER

MSEK	2023	2022
Räntekostnader	-30,5	–11,7
Valutakursförluster	-40,4	–35,6
Övriga finansiella kostnader	-2,9	–1,2
Summa	-73,8	-48,5

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Bruttoförändringen avseende netto

uppskjutna skatter är enligt följande:

MSEK	2023	2022
Ingående balans	-76,8	48,9
Omräkningsdifferens	1,4	2,5
Genom rörelseförvärv	-37,9	23,6
Redovisning i resultaträkningen	11,2	1,7
Redovisat i övrigt totalresultat	1,8	-
Utgående balans uppskjutna
skatteskulder netto	-100,4	76,7

Förändringen av uppskjutna skatteskulder och -fordringar framgår nedan, MSEK:

Uppskjutna skatteskulder	Obeskattade reserver	Kundvärden	Varumärke	Övrigt	Summa
Per 2023-01-01	-18,4	-55,1		- 17, 1	-90,7
Redovisat i resulträkningen	2,2	8,8	0,1	1,8	12,9
Ökning genom rörelseförvärv	-	-36,0	-1,9	-	-37,9
Omräkningsdifferens	-0,2	1,2		0,3	1,4
Per 2023-12-31	-16,3	-81,1	-1,8	-15,1	-114,3

Uppskjutna skatteskulder	Obeskattade reserver	Kundvärden	Övrigt	Summa
Per 2022-01-01	18,8	37, 3	13,7	69,8
Redovisat i resulträkningen	–0,6	–6,9	2,5	–5,0
Ökning genom rörelseförvärv	-	23,6	-	23,6
Omräkningsdifferens	0,2	1,0	1,1	2,3
Per 2022-12-31	18,4	55,0	17, 3	90,7

	Skattemässiga	Förmånsbestämd
Uppskjutna skattefordringar	underskott	pensionsskuld	Övrigt	Summa
Per 2023-01-01	8,6	1,8	3,5	13,9
Redovisat i resulträkningen	-3,2	-	1,5	-1,7
Redovisat i övrigt totalresultat	-	1,8	-	1,8
Omräkningsdifferens	-	-	-	-
Per 2023-12-31	5,4	3,6	5,0	14,0

	Skattemässiga	Förmånsbestämd
Uppskjutna skattefordringar	underskott	pensionsskuld	Övrigt	Summa
Per 2022-01-01	9,1	6,9	4,9	20,9
Redovisat i resulträkningen	–1,9	-	–1,4	–3,3
Ökning genom företagsförvärv	-	-	-	-
Redovisat i övrigt totalresultat	-	–4,1	-	–4,1
Omräkningsdifferens	1,4	–1,0	0,1	0,5
Per 2022-12-31	8,6	1,8	3,6	14,0

Not 17. Skatt på årets resultat, forts.

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER kONCERNEN

NOT 18. VINST PER AkTIE

	2023	2022
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, MSEK	185,4	196,4
Genomsnittligt antal aktier, st	21 675 599	20 207 411
Antal aktier före utspädning	22 106 849	20 381 849
Antal aktier efter utspädning	22 293 329	20 568 329
Resultat per aktie (kr per aktie), före utspädning	8,39	9,64
Resultat per aktie (kr per aktie), efter utspädning	8,32	9,55

NOT 21. kUNDFORDRINGAR

		2023				2022
MSEK	SEK	EUR	NOK	TOT	SEK	EUR	NOK	TOT
Kundfordringar	475,3	254,3	62,4	792,0	377, 1	221,7	45,3	644,1
Reservation för förväntade kreditförluster	-22,9	-1,5	-	-24,4	–0,6	–0,1	–0,2	–0,9
Summa	452,4	252,8	62,4	767, 6	376,5	221,6	45,1	643,2
		2023				2022
Åldersanalys, MSEK	SEK	EUR	NOK	TOT	SEK	EUR	NOK	TOT
Ej förfallna fordringar	416,8	216,4	61,0	694,2	332,8	199,8	43,8	576,4
Förfallna < 30 dagar	19,9	22,0	1,6	43,4	37, 6	17, 8	0,9	56,3
Förfallna 30–90 dagar	-2,0	10,8	-	8,8	–0,7	3,6	0,6	3,5
Förfallna > 90 dagar	40,6	5,1	-0,1	45,6	7, 4	0,5	-	7, 9
Summa	475,3	254,3	62,4	792,0	377,1	221,7	45,3	644,1

Avsättningar för förväntade
kreditförluster, MSEK	2023	2022
Avsättningar vid årets början	-0,9	–1,9
Omräkningsdifferenser	-	-
Reserveringar och återföringar under året	-23,5	1,0
Konstaterade förluster	-	-
Avsättningar vid årets slut	-24,4	–0,9

Avsättning för förväntade kreditförluster ligger inom intervallet

fordringar i SEK förfallna >90 dagar.

NOT 20. ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

MSEK	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	25,0	18,9
Årets ökning	1,6	6,1
Omräkningsdifferens	-	-
Utgående redovisat värde	26,9	25,0

Avser främst depositioner i Abu Dhabi 22,5 MSEK (21,4) .

NOT 19. LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

MSEK	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	14,5	15,4
Årets värdeförändring	1,3	-
Nedskrivning	-	–1,2
Omräkningsdifferens	-0,4	0,3
Utgående redovisat värde	15,4	14,5

Posten avser ägande understigande 10% i olika aktiebolag,

föreningar mm .

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOT 22. FÖRUTBETALDA kOSTNADER OCH

UPPLUPNA INTÄkTER

MSEK	2023	2022
Upplupna leasingavgifter	4,7	3,6
Upplupna intäkter (avtalstillgångar)	274,1	222,8
Övriga poster	92,0	72,9
Summa	370,6	299,3

Nyttjanderätter

MSEK
IB 1 januari 2022	270,7
Årets anskaffning	77, 4
Avskrivningar	-104,3
Utrangeringar	22,4
Valutapåverkan	8,9
UB 31 december 2022	275,1
Årets anskaffning	68,0
Omvärdering	44,9
Avskrivningar	-117,1
Valutapåverkan	-0,7
UB 31 december 2023	270,2

Leasingskulder

Koncernen är inte exponerad för någon väsentlig likviditetsrisk

till följd av leasingskulderna. Nedan presenteras en löptids-

analys av koncernens leasingskulder.

Löptidsanalys	2023-12-31
År 1	108,4
År 2	89,3
År 3	51,9
År 4	24,7
År 5 och senare	40,4

Fördelning leasingskulder
Långfristiga skulder	155,1
Kortfristiga skulder	105,2

Belopp redovisade i resultatet	2023	2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-117,1	–104,3
Räntekostnader för leasingskulder	-6,2	–5,8
Kostnader hänförliga till korttidsleasing- avtal och leasingavtal av lågt värde	-39,9	–32,7
Kostnader hänförliga till variabla
leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulden	-	-
Intäkter från vidareuthyrning av
nyttjanderättstillgångar	-	-
Summa	-163,2	–142,8

NOT 23. LEASINGAVTAL

Koncernen leasar huvudsakligen lokaler och personbilar.

Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perioder om 3 till

5 år. Den genomsnittliga leasingperioden är 5 år. Kortidsavtal

omfattar i de flesta fall kontorsutrustning. Leasingavtal av lågt

värde avser IT-utrustning och kontorsutrustning.

Leasingavtal för lokaler förhandlas lokalt och separat för

varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor.

Koncernen har inga köpoptioner eller garanterar inte heller

restvärden. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor,

covenants eller restriktioner som skulle innebära att avtalen

skulle sägas upp, men de leasade tillgångarna får inte säljas

eller pantsättas eller användas som säkerhet för lån.

Rejlers förpliktar sig att försäkra leasade bilar. Gällande

leasingavtal för lokaler måste Rejlers hålla dessa fastigheter

i gott skick och återställer lokalen i godtagbart skick vid lea-

singavtalets upphörande. Vidare måste koncernen utföra och

bekosta erforderligt underhåll i enlighet med hyreskontrakten.

Optioner att förlänga avtal finns inkluderade i ett antal av kon-

cernens leasingavtal gällande lokaler för att öka flexi biliteten

i verksamheten. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar

ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt

incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte

utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att

förlänga ett avtal inkluderas endast i leasing avtalets längd om

det är rimligt att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas).

Per den 31 december 2023 finns både förlängnings perioder

som inkluderats i leasingperioden och förlängningsoptioner

som bedöms som ej rimligt säkra och inte inkluderas

i leasingskulden.

Leasingavgifterna är till största del fasta avgifter. Det finns

för ett antal leasingavtal framtida leasingavgifter som baserar

på ett konsumentprisindex och som inte inkluderas i leasing-

skulden så länge förändringen i konsument prisindex eller

variabel ränta inte har skett. Kostnader för fastighetskatt

och försäkring anses inte som en komponent eftersom dessa

överför varken en tjänst eller en vara till Rejlers och inkluderas

därför inte i leasingsskulden.

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER kONCERNEN

NOT 25. PENSIONSFÖRPLIkTELSER

Sverige

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbe-

stämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension

(alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta.

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,

UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom

försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som

omfattar flera arbetsgivare.

För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till

information för att kunna redovisa sin proportionella andel

av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader

vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en

förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas

genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts-

bestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och

familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat

beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad åter-

stående tjänstgöringstid.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-

det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och

antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kol-

lektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan

125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå

understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgär-

der vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolide-

ringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering

kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning

och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan

en åtgärd vara att införa premiereduktioner.

Norge

I Rejlers Norge AS och Rejlers Elsikkerhet AS finns förmånsbe-

stämda pensionsplaner för de som är anställda före 2007. 10 (10)

aktiva personer och 49 (49) pensionerade omfattas av planen.

Pensionsplanen ger en bestämd framtida pension baserat på

antal intjäningsår och lönenivå vid pensionstillfället. Förvaltningen

av förvaltnings tillgångarna hanteras av extern förvaltare.

Finland

I Finland finns inga förmånsbestämda planer.

NOT 24. SkULDER TILL kREDITINSTITUT

Långfristiga, MSEK	2023	2022
Banklån	-	170,0
Summa	-	170,0
Kortfristiga, MSEK	2023	2022
Banklån	396,7	67, 3
Summa	396,7	67,3

Koncernen har en checkkredit med en limit på 200 MSEK

(150), vilken är utnyttjad med 9,2 (0) MSEK. I samband med

förvärven av Eurocon Consulting AB och Karl Knudsen AS

upptogs nya lån från kreditinstitut om 250 MSEK. Under året

har 90,9 MSEK amorterats på samtliga lån. Under året har

kvartalsvis kovenantrapportering till låneinstitut fastställt

räntemarginalen för kommande kvartal inom räntesatserna

1,15 procent som lägst och 2,15 procent som högst med tillägg

för STIBOR 3 månader. Efter periodens utgång har samtliga

lån omförhandlats och löper under 12 månader framåt till och

med januari 2025, för att uppnå en effektivare räntenivå.

				89
	Löptidsanalys skulder till kreditinstitut, MSEK	2023	2022
	Inom ett år	439,1	67, 3
	1–2 år	-	145,7
	2–3 år	-	-
	3–4 år	-	-
	4–5 år	-	-
88

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

Förmånsbestämda pensionsplaner

i balansräkningen

	2023	2022
Nuvärde av förpliktelser	-166,6	–167,8
Verkligt värde förvaltningstillgångar	161,4	159,7
Redovisad avsättning i balansräkn	-5,2	–8,1
Ingående balans 1 januari	-8,1	–31,1
Redovisad pensionskostnad, netto	-1,6	–3,0
Redovisad aktuariell vinst/förl	-8,6	20,1
Inbetalda arb giv avg	1,6	0,9
Inbetalda premier	11,9	6,0
Omräkningsdifferens	-0,4	–1,0
Utgående balans 31 december	-5,2	–8,1

Förändring av den förmånsbestämda

pensionsförpliktelsen

MSEK 2023 2022

ans	-167,8	– 17 7,7
Förvärvade pensionsföpliktelser	-	-
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år	-1,4	–2,2
Räntekostnader	-4,6	–3,5
Avkastning på förvaltningstillgångar	-	-
Aktuariella vinster/förluster	-13,4	16,4
Planändringar	-	-
Utbetalda ersättningar	8,4	8,1
Arbetsgivaravgifter på inbetalda
pensionsmedel	1,7	0,9
Omräkningsdifferens	10,3	–9,6
Summa förmånsbestämda förpliktelser	-166,6	–167,8

Förändring av förvaltningstillgångarnas

verkliga värde

MSEK	2023	2022
Ingående balans	159,7	146,3
Förvärvade förvaltningstillgångar	-	-
Avgifter från arbetsgivaren	11,9	6,1
Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl ränta	4,4	3,2
Aktuariella vinster/förluster	4,7	3,7
Utbetalda ersättningar	-8,4	–8,1
Arbetsgivaravgifter på utbetalda
pensionsmedel	-0,7	-
Omräkningsdifferens	-10,2	8,5
Summa förvaltningstillgångar	161,4	159,7

Förvaltningstillgångarnas fördelning	2023	2022
Likvida medel	4,5%	4,3%
Aktier	11,4%	29,2%
Obligationer	60,0%	40,2%
Utlåning	10,7%	11,8%
Fastigheter	13,4%	14,5%
Summa	100%	100%

Aktuariella antaganden	2023	2022
Diskonteringsränta, %	3,0	3,0
Förväntad framtida årlig löneökning, %	3,5	3,5

Känslighetsanalys, %	2023	2022
Diskonteringsränta +1%/–1%	19,2	18,8
Framtida årlig löneökning +1%/–1%	2,2	2,1

Känslighetsanalysen baseras på förändringar av ett antagande

medan alla andra antaganden hålls konstanta.

Vid årsskiftet uppgick den genomsnittliga löptiden för

pensionsplanen till 4,6 (5,6) år. Avgifter till pensionsplanen

beräknas uppgå till 1,6 (5,2) MSEK för nästkommande år.

Genom de förmånsbestämda pensionsplanerna exponeras

koncernen mot ett antal aktuariella risker såsom investerings-

risk, ränterisk, risk avseende livslängd och löneöknings-

risk. Företagsledningen bedömer dock att med hänsyn till

den förmåns bestämda pensionsplanens omfattning så är

dessa risker begränsade. Nuvärde av den förmånsbestämda

pensionsskulden beräknas med användning av en diskonte-

ringsränta som fastställs baserat på räntesatsen för företags-

obligationer i Norge. Om avkastningen på förvaltningstill-

gångar understiger denna ränta kommer det att skapa ett

underskott i planen. För närvarande har planen en relativt

balanserad spridning av investeringar fördelat på aktier och

räntebärande värdepapper. En ökning av räntan på företags-

obligationer skulle medföra en minskning av pensionsförplikt-

elsen. En ökning av antaganden om återstående livslängd

skulle också medföra en ökning av pensionsskulden. Eftersom

beräkningen av pensionsskulden beaktar framtida löneök-

ningar så medför en ökning av de anställdas löner en ökning

av pensionsskulden.

NOT 26. UPPLUPNA kOSTNADER OCH

FÖRUTBETALDA INTÄkTER

MSEK	2023	2022
Upplupna löner	198,8	189,3
Upplupna social avgifter	115,8	80,3
Förutbetalda intäkter (avtalsskulder)	76,0	35,7
Övrigt	25,6	51,0
Summa	416,2	356,4

I allt väsentligt har de poster som fanns i den ingående balan-

sen för Förutbetalda intäkter (avtalsskulder) blivit intäktsförda

under året. Prestationsåtagandena för den utgående balansen

för avtalsskulder beräknas uppfyllas under kommande år.

NOT 27. STÄLLDA SÄkERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIkTELSER

MSEK	2023	2022
Företagsinteckningar	64,0	64,0
Inventarier med äganderättsförbehåll	47, 8	62,0

Not 25. Pensionsförpliktelser, forts.

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER kONCERNEN

NOT 28. RÖRELSEFÖRVÄRV

Verkligt värde och redovisat värde

redovisas i balansräkningen nedan:

					Köpe-
Förvärv	Tran s -		Kapital	Röst	skilling,
2023	a k tion	Datum	andel	andel	MSEK
ClimaConsult Oy	Aktier	2023-01-01	100%	100%	18,3
Malmö	Inkråm	2023-02-01	100%	100%	3,5
Three King	Inkråm	2023-02-01	100%	100%	16,6
Eurocon koncernen	Aktier	2023-04-01	100%	100%	432,3
LK Oy	Aktier	2023-09-01	100%	100%	10,2
Karl Knudsen	Aktier	2023-10-01	100%	100%	62,4
Summa					543,3

					Köpe-
Förvärv	Tran s -		Kapital	Röst	skilling,
2022	a k tion	Datum	andel	andel	MSEK
Infralog AB	Aktier	2022-01-04	100%	100%	8,3
Helenius AB	Akiter	2022-02-01	100%	100%	212,7
Omega Holtan AS	Aktier	2022-04-01	100%	100%	69,3
SRT Oy	Aktier	2022-04-01	100%	100%	80,6
Arsatek Oy	Aktier	2022-04-01	100%	100%	6,0
Loiste-koncernen	Inkråm	2022-06-01	100%	100%	9,0
Summa					385,9

De förvärvade rörelsernas bidrag

till omsättning och resultat

	2023	2022
Bidrag till omsättningen i årets
räkenskaper	274,3	160,5
Bidrag till omsättningen ifall rörelsen
varit ägd hela året	393,8	193,6
Bidrag till rörelseresultatet i årets räkenskaper	28,5	38,4
Bidrag till rörelseresultatet ifall rörelsen
varit ägd hela året	41,6	46,4

Summa förvärvade rörelsers nettotillgångar vid

förvärvstidpunkten

	2023	2022
Materiella anläggningstillgångar	5,8	3,5
Nyttjanderättstillgångar	17, 2	-
Finansiella anläggningstillgångar	1,5	-
Omsättningstillgångar	111,3	35,7
Likvida medel	51,7	28,2
Kortfristig skuld IFRS Leasing	-9,0	-
Övriga kortfristiga skulder	-92,2	–35,7
Långfrisig skuld IFRS Leasing	-8,2	-
Långfristiga skulder	-11,1	-
Netto identifierbara tillgångar och skulder	67,0	31,7
Goodwill	383,1	290,9
Kundvärden	173,3	115,2
Varumärke	9,5	-
Uppskjuten skatt på immateriella tillgångar	-37,9	–23,6
Summa	595,0	414,2

Köpeskilling, MSEK
Avgår:
Likvida medel i förvärvade bolag	-51,7	–28,2
Ännu ej utbetalda tilläggsköpeskillingar	-30,8	–99,5
Utbetalda tilläggsköpeskillingar	12,9	-
Minskning av likvida medel	525,4	–125,7

Vid förvärv identifieras övervärden. Övervärden är fördelade

på kundvärden och varumärke, restposten utgör goodwill.

Under året har övervärden fördelade på kundvärden med 173,3

MSEK (115,2) och goodwill med 383,1 MSEK (290,9) tillkom-

mit. I goodwillvärdet, som inte är skattemässigt avdragsgillt vid

förvärv av bolag (men avdragsgillt vid inkråmsförvärv) ingår

personalens tekniska kompetens och förvärvade kundrelatio-

ner, som ej är separerbara, samt synergieffekter. I övrigt över-

ensstämmer tillgångarnas och skuldernas verkliga värden vid

förvärvet med redovisade värden i de förvärvade bolagen. Det

finns inga osäkra fordringar bland de tillgångar som förvärvats.

Förvärvsrelaterade kostnader har kostnadsförts som för-

värvsrelaterade kostnader när de uppstått. Summan av dessa

belopp har uppgått till 13,5 MSEK (6,7). Tilläggsköpeskillingen

fastställs huvudsakligen utifrån framtida omsättningstillväxt

och resultat, kommande två till tre år. Tilläggsköpeskillingarna

värderas till verkligt värde, skulden har minskat med 29,5

MSEK pga ej fullt uppfyllda kriterier och har redovisats som

finansiella intäkter. Maximalt utfall av tilläggsköpeskillingarna

är 106,5 MSEK. Redovisad skuld beräknas utifrån bedömd

sannolikhet av utfall.

	Eurocon	Övriga
MSEK	koncernen AB	förvärv	Summa
Materiella anläggningstill- gångar	4,9	0,9	5,8
Nyttjanderättstillgångar	1 7, 2	-	17, 2
Finansiella anläggnings- tillgångar	1,5	-	1,5
Omsättningstillgångar	94,0	17, 3	111,3
Likvida medel	40,0	11,7	51,7
Kortfristig skuld IFRS
Leasing	-9,0	-	-9,0
Övriga kortfristiga skulder	-79,4	-12,8	-92,2
Långfrstig skuld IFRS
Leasing	-8,2	-	-8,2
Långfristiga skulder	-11,2	-	-11,1
Netto identifierbara
tillgångar och skulder	49,9	17,1	67, 0
Goodwill	310,0	73,1	383,1
Kundvärden	132,0	41,3	173,3
Varumärke	9,5	-	9,5
Uppskjuten skatt på
immateriella tillgångar	-29,5	-8,8	-37,9
Summa	472,3	122,7	595,0

Köpeskilling, MSEK
Avgår:
Likvida medel i förvärvade bolag	-40,0	-11,7	-51,7
Beräknade tilläggsköpeskillingar		-30,8	-30,8
Utbetalda tilläggsköpeskillingar		12,9	12,9
Minskning av likvida medel	432,3	93,1	525,4

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOT 29. FINANSIELLA INSTRUMENT PER kATEGORI

Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan, MSEK:

2023

	Tillgångar värde-	Finansiella	Finansiella skulder	Finansiella skulder
	rade till verkligt	tillgångar värde-	redovisade till	värderadet till	Summa	Summa
	värde via result-	rade till upplupet	verkligt värde via	upplupet anskaff-	redovisat	verkligt
	aträkningen	anskaffningsvärde	resultaträkningen	ningsvärde	värde	värde
Finansiella placeringar	15,4				15,4	15,4
Långfristiga fordringar	-	26,9			26,9	26,9
Kundfordringar	-	767, 6			767, 6	767, 6
Övriga kortfristiga fodringar	-	55,8			55,8	55,8
Likvida medel	-	59,2			59,2	59,2
Summa	15,4	909,5			924,9	924,9
Långfristiga räntebärande
skulder			-	-	-	-
Tilläggsköpeskilling			100,6	-	100,6	100,6
Övriga långfrisitiga skulder			11,2	-	11,2	11,2
Kortfristiga räntebärande
skulder			-	421,3	421,3	421,3
Övriga kortfristiga skulder			-	245,3	245,3	245,3
Leverantörsskulder			-	186,7	186,7	186,7
Summa			111,8	853,3	965,1	965,1

2022

	Tillgångar värdera-	Finansiella	Finansiella skulder	Finansiella skulder
	de till verkligt	tillgångar värderade	redovisade till	värderadet till	Summa	Summa
	värde via resultat-	till upplupet anskaff-	verkligt värde via	upplupet anskaff-	redovisat	verkligt
	räkningen	ningsvärde	resultaträkningen	ningsvärde	värde	värde
Finansiella placeringar	14,5	-	-	-	14,5	14,5
Långfristiga fordringar	-	25,0	-	-	25,0	25,0
Kundfordringar	-	643,2	-	-	643,2	643,2
Övriga kortfristiga fodringar	-	35,8	-	-	35,8	35,8
Likvida medel	-	144,8	-	-	144,8	144,8
Summa	14,5	848,8	-	-	863,3	863,3
Långfristiga räntebärande
skulder			-	170,0	170,0	170,0
Tilläggsköpeskilling			109,5	-	109,5	109,5
Övriga långfrisitiga skulder			-	7, 5	7, 5	7, 5
Kortfristiga räntebärande
skulder			-	67, 3	6 7, 3	67, 3
Övriga kortfristiga skulder			-	212,5	212,5	212,5
Leverantörsskulder			-	152,7	152,7	152,7
Summa			109,5	610,0	719,5	719,5

Förändring av finansiella skulder					Omvärdering/
nivå 3, MSEK	IB	Förvärv Ned skrivning		Utbetalt	Diskontering	Valuta effekt	UB
Villkorade tilläggsköpeskillingar 2023	109,6	34,5	-29,8	-12,9	-3,7	2,9	100,6

Finansiella placeringar värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen är värderade till verkligt värde enligt nivå ett (verkligt

värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för

samma instrument). En beräkning av verkligt värde baserat på

diskonterade framtida kassaflöden, där en diskonteringsränta

som speglar motpartens kreditrisk utgör den mest väsent-

liga indatan bedöms inte ge någon väsentlig skillnad jämfört

med redovisat värde för finansiella tillgångar och finansiella

skulder som ingår i nivå två. För samtliga finansiella tillgångar

och skulder anses därför det redovisade värdet vara en god

approximation av det verkliga värdet .

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER kONCERNEN

NOT 30. TRANSAkTIONER MED NÄRSTÅENDE

Som närstående har Rejlers identifierat familjen Rejler med 53 procent av rösterna och intressebolag. Köp och försäljningar

mellan både koncernbolag och närstående sker på marknadsmässiga villkor, se även not 8 Löner styrelsen.

Sammanställning över

		Försäljning till		Fordran på
närståendetransaktioner		närstående		närstående
	2023	2022	2023	2022
Intressebolag	8,5	14,3	-	-
Familjen Rejler	-	-	-	-

NOT 31. SkULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERkSAMHETEN

			Ej kassaflödespåverkade poster
	2022	Kassaflöde	Omklassificering	Andra förändringar	2023
Långfristiga skulder till kreditinstitut	170,0	-	-170,0		-
Skulder IFRS 16 Leasing	266,4	-104,8		98,7	260,3
Kortfristiga konvertibla skuldebrev	24,3	-		0,3	24,6
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	67, 3	158,8	170,0	0,6	396,7
Avstämning av skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten	528,0	54,0	-	99,6	681,6

			Ej kassaflödespåverkade poster
	2021	Kassaflöde	Omklassificering	Andra förändringar	2022
Långfristiga skulder till kreditinstitut	43,7	118,0	-	8,3	170,0
Skulder IFRS 16 Leasing	264,4	–93,9	-	95,9	266,4
Kortfristiga konvertibla skuldebrev	48,1	–2,2		–21,6	24,3
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	69,2	–1,9	-	-	67, 3
Avstämning av skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten	425,4	20,0	-	82,6	528,0

Kassaflöde

Det totala kassaflödet för IFRS 16 leasing under 2023 var 150,9 MSEK (132,4).

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOT 33. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

ritt eget kapital i moderbolaget uppgår till:	778 443 843
Styrelsen föreslår att till
aktieägarna utdelas:	99 480 821
I ny räkning balanseras	678 963 022

NOT 32. ÖVRIGA POSTER I kASSAFLÖDESANALYSEN

MSEK	2023	2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	104,8	104,3
Avsättning pensioner	-5,7	–23,0
Orealiserade kursdifferenser	-5,0	–8,4
Övriga avsättningar	-0,8	-
Avgår resultatandel i intresseföretag	-2,4	–1,5
Återläggning nedskrivning	-	1,2
Övrigt	-	–10,8
Summa	90,9	61,8

NOT 34. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

Inga väsentliga händelser har skett efter periodens utgång.

NOTER kONCERNEN

ÅRS- OCH HÅLLARBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER kONCERNEN

Rapport över totalresultat – Moderbolaget

Belopp i MSEK Not 2023 2022

Årets resultat 20,3 –17,5

Årets totalresultat 20,3 –17,5

Resultaträkning – Moderbolaget

Belopp i MSEK Not 2023 2022

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning B, C 38,0 36,9

Summa rörelseintäkter 38,0 36,9

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader C, D -18,1 –36,2

Personalkostnader E -39,0 –38,0

Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar K, L -1,1 –1,0

Rörelseresultat -20,2 –38,3

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernbolag F 36,5 9,6

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter G 61,2 44,5

Räntekostnader och liknande resultatposter H -51,3 –37,2

Resultat efter finansiella poster 26,2 –21,4

Bokslutsdispositioner I -

Skatt på årets resultat J -5,9 3,9

ÅRETS RESULTAT 20,3 –17,5

RÄKENSKAPER MODERBOLAGET

RäkenskapeR modeRbolaget

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

BALANSRÄKNING – Moderbolaget

Belopp i MSEK Not 2023 2022

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för

programutveckling K 2,5 3,3

Pågående projekt 1,2 0,2

Summa immateriella

anläggningstillgångar 3,7 3,5

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och

installationer L 0,3 0,4

Summa materiella

anläggningstillgångar 4,0 3,9

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag M - -

Andelar i koncernföretag N 637,4 606,9

Övriga långfristiga fordringar

koncernföretag 211,3 -

Övriga långfristiga fordringar 4,8 8,0

Summa finansiella

anläggningstillgångar 853,5 614,9

Summa anläggningstillgångar 857,5 618,8

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 506,2 478,4

Övriga fordringar 0,6 0,1

Aktuella skattefordringar 3,4 3,3

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter O 2,1 2,0

Summa kortfristiga fordringar 512,3 483,8

Kassa och bank - 48,4

Summa omsättningstillgångar 512,3 532,2

SUMMA TILLGÅNGAR 1 369,8 1 151,0

Belopp i MSEK Not 2023 2022

Eget Kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 44,2 40,8

Reservfond 29,6 29,6

Summa bundet eget kapital 73,8 70,4

Fritt eget kapital

Balanserat resultat -71,3 37, 8

Överkursfond 829,4 590,1

Årets resultat 20,3 –17,5

Summa fritt eget kapital 778,4 610,4

Summa eget kapital 852,2 680,8

Obeskattade reserver P - 0,0

Skulder

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut S - 194,3

Övriga långfristiga skulder 21,0 25,2

Summa långfristiga skulder 21,0 219,6

Kortfristiga skulder

Leverantörskulder 4,3 5,5

Checkkredit 9,2 -

Skulder hos koncernföretag 270,9 140,4

Skulder till kreditinstitut 170,7 67, 3

Konvertibla skuldebrev 24,6 -

Övriga skulder 7, 8 17,7

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter Q 9,1 19,7

Summa kortfristiga skulder 496,6 250,6

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 369,8 1 151,0

RäkenskapeR modeRbolaget

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

RäkenskapeR modeRbolaget

Förändringar eget kapital – Moderbolaget

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Belopp i MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserat resultat

inkl årets resulat Summa eget kapital

Ingående balans 2022-01-01 39,4 29,6 507,5 99,0 675,5

Årets resultat - - - –17,5 –17,5

Transaktioner med aktieägarna

Apportemission 0,9 - 61,4 - 62,3

Konvertering av konvertibler 0,5 - 21,2 - 21,7

Utdelning avseende 2022 - - - –60,4 –60,4

Utgående balans 2022-12-31 40,8 29,6 590,1 20,3 680,8

Ingående balans 2023-01-01 40,8 29,6 590,1 20,3 680,8

Årets resultat - - - 20,3 20,3

Transaktioner med aktieägarna -

Nyemission 3,4 246,7 - 250,1

Emissionskostnad - -9,3 - -9,3

Uppskjuten skatt på emissionskostnad - 1,9 - 1,9

Utdelning avseende 2023 - - -91,7 -91,7

Utgående balans 2023-12-31 44,2 29,6 829,4 -51,0 852,2

Kassaflöde – Moderbolaget

Belopp i MSEK Not 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat -20,2 –38,3

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 0,1 18,0

Avskrivningar på anläggningstillgångar 1,1 1,0

Utdelning från koncernföretag 1,0 1,0

Erhållna räntor 32,1 9,1

Erlagda räntor -18,6 –6,2

Betald inkomstskatt -1,0 –0,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -5,5 –15,7

Förändring av rörelsekapital

Ökning/minskning av kortfristiga fordringar -28,4 –67,5

Ökning/minskning av kortfristiga skulder -107,8 96,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten 73,9 13,4

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolag -5,0 –110,2

Förvärv av materiella tillgångar -1,5 –0,5

Utlåning till koncernföretag -225,0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -231,5 –110,7

Finansieringsverksamheten

Nya lån 225,0 201,8

Amorteringar S -292,2 –85,7

Checkkredit -9,2 -

Konvertibler programmet - –2,2

Nyemission 240,8 -

Mottagna koncernbidrag 36,5 9,6

Utbetald utdelning -91,7 –60,4

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 109,2 63,1

Årets kassaflöde -48,4 –34,2

Likvida medel vid årets början 48,4 82,6

Kursdifferens i likvida medel - -

Likvida medel vid årets slut 0,0 48,4

noteR modeRbolaget

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

not a. RedoVIsnIngspRInCIpeR

Tilläggsupplysningar

Dessa redovisningsprinciper avser moderbolaget Rejlers AB.

Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med

årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska per-

soner. De skillnader mot IFRS som detta medför redovisas här.

Ändringar i RFR 2

Ingen av de ändringar i RFR 2 som ska tillämpas från och med

1 januari 2023 har någon väsentlig påverkan på moderbola-

gets finansiella rapporter.

Aktier och andelar i dotterföretag

Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffnings-

värde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. När det finns

en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag minskat i

värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre

än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar

redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som

finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag och aktieägartillskott

från moderföretag till dotterföretag redovisas som ökning av

andelar i koncernföretag. Koncernbidrag och aktieägartillskott

som dotterföretag erhåller från moderföretag redovisas i dot-

terföretaget i eget kapital. Koncernbidrag som dotterföretag

lämnar till moderföretag redovisas i eget kapital.

Finansiella garantier

För redovisning av finansiella garantier tillämpar moderbolaget

RFR 2, som innebär en lättnad jämfört med IFRS 9 när det

gäller finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotter-

företag och intresseföretag.

Finansiella instrument

I RFR 2 finns undantag från att tillämpa IFRS 9 i juridisk person

och detta undantag tillämpas. Det innebär att finansiella

anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus

eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar

redovisas enligt lägsta värdets princip. Nedskrivningskraven i

enlighet med IFRS 9 tillämpas dock även av företag som väljer

att tillämpa undantaget.

Leasing

Moderbolaget tillämpar undantaget från tillämpning av IFRS

16. IFRS 16 påverkar därmed inte moderföretagets finansiella

rapporter. Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över

redovisningsperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt

bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden.

Nyttjanderätten och leasingskulden redovisas således inte i

moderbolagets balansräkning.

not C. InkÖp oCH FÖRsälJnIng mellan konCeRnFÖRetag

MSEK 2023 2022

Inköp (i % av Övriga externa kostnader) 23,4 19,2

Försäljning (i % av Summa rörelseintäkter) 100 100

not b. IntäkteR

MSEK 2023 2022

Upparbetade arvoden 38,0 36,9

Övriga intäkter hänförliga till

konsultverksamheten - -

Summa 38,0 36,9

not d. ReVIsIonsaRVoden

MSEK 2023 2022

Ersättning för revisionsupppdrag EY 1,1 0,5

Ersättning för revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdraget, EY 0,1 -

Ersättning för skatterådgivning, EY - -

Ersättning för övriga uppdrag, EY 0,4 0,8

Summa 1,3 1,3

Revisionsbolag EY

not e. medaRbetaRe

Medeltal anställda 2023 2022

Män 4 4

Kvinnor 6 5

Summa 10 9

Löner, andra ersättningar, pensioner

och sociala kostnader 2023

MSEK

Löner och

andra

ersättningar

Rörliga

ersätt-

ningar

Sociala

avgifter

Pensions -

kost nader

Styrelse och verk-

ställande direktör 7, 4 6,4 4,3 1,7

Övriga anställda 11,6 1,2 4,7 4,7

Summa 19,0 7,6 9,1 6,4

Löner, andra ersättningar, pensioner

och sociala kostnader 2022

MSEK

Löner och

andra

ersättningar

Rörliga

ersätt-

ningar

Sociala

avgifter

Pensions -

kost nader

Styrelse och verk-

ställande direktör 7,1 6,7 4,3 1,7

Övriga anställda 9,6 2,1 3,6 3,5

Summa 16,7 8,8 7, 9 5,2

NOTER MODERBOLAGET

noteR modeRbolaget

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

noteR modeRbolaget

not F. ResUltatandelaR konCeRnbolag

MSEK 2023 2022

Realisationsresultat - -

Utdelning från dotterbolag - -

Koncernbidrag 36,5 9,6

Summa 36,5 9,6

not J. skatt pÅ ÅRets ResUltat

MSEK 2023 2022

Följande poster ingår i skattekostnaden:

Skatt på årets resultat -1,8 -

Uppskjuten skatt -4,0 4,0

Skatt från tidigare år - –0,1

Summa -5,8 3,9

Resultat före skatt 26,4 –21,4

Skatt enligt gällande skattesats 20,6%

(21,4% ) -5,4 4,4

Skatteeffekt av:

Ej avdragsgilla kostnader -0,4 –0,7

Ej skattepliktiga intäkter 0,2 0,3

Räntekvittning 0,2 -

Ej redovisad uppskjuten skatt från tidigare

år -0,4 -

Skatt från tidigare år –0,1

Redovisad skatt -5,8 3,9

not m. andelaR I IntResseFÖRetag

Kapitalandel Bokfört värde, MSEK

Org nr Säte Verksamhet 2023 2022 2023 2022

Mirakelbolaget AB 556835-4350 Stockholm Programutveckling 50% 50% 0,0 0,0

not g. ÖVRIga RänteIntäkteR oCH

lIknande ResUltatposteR

MSEK 2023 2022

Valutakursvinst 28,1 34,4

Utdelning från intressebolag 1,0 1,0

Ränteintäkt, extern 1,5 0,7

Ränteintäkt, intern 30,6 8,4

Summa 61,2 44,5

not H. ÖVRIga RäntekostnadeR oCH

lIknande ResUltatposteR

MSEK 2023 2022

Valutakursförlust -32,7 –29,6

Räntekostnad, extern -12,2 –5,5

Räntekostnad, intern -6,4 –0,8

Nedskrivning - –1,3

Summa -51,3 –37,2

not I. bokslUtsdIsposItIoneR

MSEK 2023 2022

Årets förändring av överavskrivningar - -

Summa - -

not k. balanseRade UtgIFteR FÖR pRogRamUtVeCklIng

MSEK 2023 2022

Ingående anskaffningsvärde 6,0 5,0

Pågående, omklassificering 0,1 1,0

Årets anskaffning - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

6,1 6,0

Ingående avskrivningar -2,7 –1,8

Årets avskrivningar -0,9 –0,9

Utgående ackumulerade avskrivningar -3,6 –2,7

Utgående restvärde 2,5 3,3

not l. InVentaRIeR, VeRktYg oCH InstallatIoneR

MSEK 2023 2022

Ingående anskaffningsvärde 1,1 0,8

Inköp 0,1 0,3

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 1,2 1,1

Ingående avskrivningar -0,7 –0,5

Årets avskrivningar -0,2 –0,2

Utgående ackumulerade avskrivningar -0,9 –0,7

Utgående restvärde 0,3 0,4

noteR modeRbolaget

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

not n. andelaR I konCeRnFÖRetag

Bokfört värde, MSEK	2023	2022
Sverige (säte Stockholm)
Rejlers Sverige AB	165,4	125,1
Rejlers International Engineering Solution AB	70,9	70,9
Helenius Ingenjörsbyrån AB	200,9	210,7
Finland
Rejlers Finland Oy (fd Rejlers Oy)	44,4	44.4
Norge
Rejlers Holding AS	155,8	155,8
Summa	637,4	606,9

Samtliga bolag i ovanstående tabell ägs till 100 procent av

Rejlers AB.

Indirekt ägda bolag 2023	Ägarandel
Sverige
Rejlers Energiprojekt AB	100%
Security Rejlers Defence AB	100%
Geosigma Holding AB	100%
C3 Konsult AB	100%
Eurocon koncernen	100%
Finland
Rejlers Building Oy	100%
PM Oy	100%
SRT Oy	100%
LK Oy	100%
Norge
Rejlers AS	100%
Rejlers Elsikkerhet AS	100%
Kantech AS	100%
AJL AS Omega Holtan AS	100%
Karl Knudsen AS	100%

Indirekt ägda bolag 2022	Ägarandel
Sverige
Rejlers Energiprojekt AB	100%
Security Rejlers Defence AB	100%
Geosigma Holding AB	100%
C3 Konsult AB	100%
Hydroterra Ingenjörer AB	100%
Kraftkon Sverige AB	100%
Infralog & Partners AB	100%
Finland
Rejlers Building Oy
JETS Counsulting Oy	100%
PM Oy	100%
SRT Oy	100%
Norge
Rejlers Engineering AS	100%
Rejlers Elsikkerhet AS	100%
Kantech AS	100%
AJL AS	100%
Omega Holtan AS	100%

not o. FÖRUtbetalda kostnadeR oCH UpplUpna IntäkteR

MSEK 2023 2022

Förutbetalda hyror - -

Övrigt 2,1 2,0

Summa 2,1 2,0

not p. obeskattade ReseRVeR

MSEK 2023 2022

Överavskrivningar - -

Summa - -

not Q. UpplUpna kostnadeR oCH FÖRUtbetalda IntäkteR

MSEK 2023 2022

Upplupna löner 5,0 6,0

Upplupna social avgifter 1,7 1,5

Övrigt 2,4 12,2

Summa 9,1 19,7

not R. eVentUalFÖRplIktelseR oCH ställda säkeRHeteR

MSEK 2023 2022

Eventualförpliktelser Inga Inga

Borgensåtagande 54,8 51,8

noteR modeRbolaget

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

noteR modeRbolaget

not s. skUldeR HänFÖRlIga tIll FInansIeRIngsVeRksamHeten

Ej kassaflödes-

påverkade poster

2022 Kassaflöde Omklassificering 2023

Långfristiga skulder till kreditinstitut, MSEK 170,0 -170,0 -

Kortfristiga skulder till kreditinstitut, MSEK 67, 3 -67,2 170,6 170,7

Konvertibler 24,3 0,3 24,6

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, MSEK 261,6 -67,2 0,9 195,3

Ej kassaflödes-

påverkade poster

2021 Kassaflöde Omklassificering 2022

Långfristiga skulder till kreditinstitut, MSEK 43,7 118,0 8,3 170,0

Kortfristiga skulder till kreditinstitut, MSEK 69,2 –1,9 - 67, 3

Konvertibler 48,1 –2,2 –21,6 24,3

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, MSEK 161,0 113,9 –13,3 261,6

101

FÖRsäkRan

100

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan-

darder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande

bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen

har upprättats i enlighet med god redo visningssed och ger en

rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-

bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 3 april 2024 Rejlers AB (publ)

PETER REJLER

Ordförande

JAN SAMUELSSON

Vice ordförande

HELENA LEVANDER

Styrelseledamot

PATRIK BOMAN

Styrelseledamot

VIKTOR SVENSSON

VD och koncernchef

ÅSA LUNDVALL

Auktoriserad revisor

Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 april 2024

Ernst & Young AB

LISA REJLER

Styrelseledamot

FÖRSÄKRAN

PETER JOHANSSON

Styrelseledamot

BJÖRN LAUBER

Arbetstagarrepresentant

101

FÖRsäkRan

100

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

FÖRsäkRan

Till bolagsstämman i Rejlers AB (publ)

organisationsnummer 556349-8426

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen för Rejlers AB (publ) för 2023 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 62-67. Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 50-108 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredo-visningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-rapporten på

sidorna 62-67. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsre-

dovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola-

gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom

dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom

dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också

inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder

som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsent-

liga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet

av vår granskning och de granskningsåtgärder som genom-

förts för att behandla de områden som framgår nedan utgör

grunden för vår revisionsberättelse.

Intäktsredovisning för fastprisprojekt

Beskrivning av området

En del av koncernens intäkter härrör från projekt där

koncernen åtagit sig att utföra projekten till ett fast pris.

Intäktsredovisning av fastprisprojekt innebär att vissa bedöm-

ningar måste göras, i synnerhet bedömningar om den totala

kostnaden och intäkten i respektive projekt. Förändrade

bedömningar under projektens genomförande kan ge upphov

till en väsentlig påverkan på koncernens resultat och finan-

siella ställning. Rejlers tillämpar successiv vinstavräkning

för fastprisprojekt vilket motsvaras av faktureringspris efter

avdrag för eventuella avvikelser mellan upparbetning och fär-

digställandegrad. Projektprognoserna utvärderas regelbundet

av koncernen under respektive projekts löptid och justeras vid

behov.

Då intäktsredovisningen för fastprisprojekt innebär att bola-

get behöver göra olika bedömningar och antaganden har vi

bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område.

Se not 2 för redovisningsprinciper avseende redovisning av

intäkter samt not 4 för bolagets beskrivning av de bedöm-

ningar som görs i samband med årsbokslut.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för

intäktsredovisning inklusive genomgång av projekt samt

rutiner för att identifiera förlustprojekt och/eller projekt med

hög risk. Vidare har vi utvärderat bolagets redovisningsprin-

ciper för intäktsredovisning och bedömt huruvida dessa är i

enlighet med gällande redovisningsstandarder. Vi har även

gjort ett urval av projekt för att bedöma de mest väsentliga

uppskattningarna. För dessa projekt har vi gjort projektgenom-

gångar med ansvariga controllers, verifierat existens av avtal,

utmanat bedömningar avseende färdigställandegrad, progno-

ser och projektreserver samt erhållit förklaringar till förfallna

men ej betalda fakturor. Vi har även utfört detaljerad testning

av intäktstransaktioner samt dataanalys för att bedöma

intäktsredovisningen.

Slutligen har vi granskat de till det särskilt betydelsefulla

området hänförliga upplysningarna som lämnas i

årsredovisningen.

Värdering av goodwill

Beskrivning av området

Per 31 december 2023 uppgår det totala värdet på goodwill

till 1 447 miljoner SEK vilket allokeras till koncernens kassa-

genererande enheter. Nedskrivningsprövning för goodwill

genomförs årligen och så snart det finns indikationer på ned-

skrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna

återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet.

För att beräkna återvinningsvärdet krävs väsentliga uppskatt-

ningar och bedömningar gällande framtida kassaflöden, ter-

minaltillväxt och diskonteringsränta. Nedskrivningsprövningen

för 2023 resulterade inte i någon nedskrivning. Upplysningar

relaterade till koncernens redovisningsprinciper framgår av

REVISIONSBERÄTTELSE

103

ReVIsIonsbeRättelse

102

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

not 2, väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av

not 4 och upplysningar relaterade till goodwill och nedskriv-

ningstest lämnas i not 12. Då det bokförda värdet på goodwill

är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar

som krävs i genomförandet av nedskrivningsprövningar har vi

bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt

område i vår revision.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genom-

förande av nedskrivningsprövningar. Vi har även granskat

hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identifierar

kassagenererande enheter. Med stöd av våra interna värde-

ringsspecialister har vi utvärderat de värderingsmetoder som

har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga antaganden

samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser,

jämförelser mot historiskt utfall och externa källor samt jämfö-

relseanalyser mot andra jämförbara bolag.

Slutligen har vi granskat de till det särskilt betydelsefulla

området hänförliga upplysningarna som lämnas i

årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-48 samt 62-67. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-

do-visningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovis-ningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva-

rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen an-svarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. An-tagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verk-ställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att

årsredovis-ningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-

rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar

och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd

av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite-

ten i den interna kontrollen.

– utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-vis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäker-

hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att

fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel-

sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo-

visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datu-

met för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser

eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten.

– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

103

ReVIsIonsbeRättelse

102

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

ReVIsIonsbeRättelse

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och

koncernredovisningen återger de underliggande transaktio-

nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande

bild.

– inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi

har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och

ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan

påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som

har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har

vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga

felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen sär-

skilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i

revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar

förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av Rejlers AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe-

vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-

ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-

perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs

baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt

i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-

ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är

väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel-

ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt utta-

lande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om

styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande

samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

105

ReVIsIonsbeRättelse

104

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Rejlers AB (publ)

för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Rejlers AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att

det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-

lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk-

Stockholm den 3 april 2024

Ernst & Young AB

ÅSA LUNDVALL

Auktoriserad revisor

ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag

och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkese-

tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav

i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-

ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är

relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte

i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 62-67 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovis-ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningens och koncernre-

dovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till

Rejlers ABs revisor av bolagsstämman den 20 april 2023 och

har varit bolagets revisor sedan 22 april 2021.

105

ReVIsIonsbeRättelse

104

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

ReVIsIonsbeRättelse

Motivering, definition och beräkning av nyckeltal

Nyckeltal Motivering Definition Beräkning, 2023 Beräkning, 2022

Tillväxt

Organisk tillväxt, %

Bolagets förmåga att

växa med befintliga

resurser

Förändring av nettoomsättning i

lokal valuta jfm föregående års

period, exkl förvärvade bolag 174,3/3 513,0=5,0 339,5/2 898,7=11,7

Förvärvad tillväxt, %

Bolagets förmåga att

växa med förvärv

Förändring av nettoomsättning i

lokal valuta i förvärvade bolag,

jfm föregående års period 304,5/3 513,0=8,7 214,9/2 898,7=7,4

Valutaeffekt, %

Bolagets tillväxt

pga valuta

Förändring av nettoomsättning

hänförlig till valutaeffekter 96,5/3 513,0=2,7 59,9/2 898,7=2,1

Resultat

Justerad EBITA, MSEK

Mått på bolagets opera-

tiva och underliggande

resultat exklusive jämfö-

relsestörande poster

EBITA exklusive jämförelse-

störande poster 306,2+20,0=326,2 -

Justerad EBITA-marginal,

Mått på effektiviteten i

bolaget

Justerad EBITA/Netto-

omsättning 326,2/4 088,3=8,0 -

Jämförelsestörande post,

MSEK

Det tydliggör utveck-

lingen i den underlig-

gande verksamheten och

förbättrar jämförelsen

mellan olika perioder

Intäkter och kostnader som inte

förväntas uppkomma regelbun-

det i den löpande

verksamheten 20,0 -

EBITA, MSEK

Mått på operativt och

kassa genererande resul-

tat

EBIT med återläggning av för-

värvsrelaterade poster 306,2 287,3

EBITA-marginal, %

Mått på effektiviteten i

bolaget EBITA/Nettoomsättning 306,2/4 088,3=7,5 287,3/3 513,0=8,2

Rörelseresultat (EBIT),

MSEK

Mått på operativt resul-

tat exkl finansiella pos-

ter, dvs oavsett skuld-

sättning

EBITA med avdrag av förvärvsre-

laterade poster 235,0 234,3

Rörelsemarginal, %

Mått på effektiviteten i

bolaget EBIT/Nettoomsättning 235,0/4 088,3=5,7 234,3/3 513,0=6,7

Nyckeltal per anställda

Omsättning per års-

anställd, TSEK

Mått på effektiviteten i

bolaget

Nettoomsättning/Antal

årsanställda

4 088,3/3 004

=1 361,9

3 513,0/2 553

=1 376,0

Rörelseresultat per

årsanställd, TSEK

Mått på effektiviteten i

bolaget

Rörelseresultat/Antal

årsanställda 235,0/3 004=78,2 234,3/2 553=91,8

Balansräkning

Nettoskuld, MSEK

Mått på bolagets

betalnings förmåga och

kreditrisker

Kort- och långfristiga ränte-

bärande skulder samt pensions-

skuld minskat med likvida medel Se not ovan Se not ovan

Nettoskuld/EBITDA rtm,

ggr

Mått på bolagets

betalnings förmåga och

kreditrisker

Nettoskuld/EBITDA senaste

12 månader

627,6/449,0

=1,40

391,3/416,2

=0,94

Soliditet, %

Mått på andel av till-

gångar som är finansie-

rade med eget kapital Eget kapital/Totala tillgångar

1 801,8

/3 648,9=49,4

1 487,1

/2 984,4=49,8

Eget kaptial per aktie

vid periodens slut, kr

Mått på bolagets effek-

tivitet och indikation på

aktiens värde

Eget kapital/antal aktier vid

periodens slut

1 801,8

/22 106 849=81,5

1 487,1

/20 381 849= 73,0

Avkastning på

eget kapital, %

Mått på bolagets effek-

tivitet av kapital

Resultat före skatt/Genomsnitt-

ligt Eget kapital

226,7/((1 801,8

+1 487,1)/2)=13,8

245,8/((1 215,5

+1 487,1)/2)=18,2

Avkastning på sysselsatt

kapital, %

Mått på bolagets

finansiering genom eget

kapital samt övrigt

räntekrävande kapital

EBIT inkl finansiella intäkter/

Genomsnittligt sysselsatt

kapital (=Eget kapital inkl

ränte bärande skulder)

(235,0+65,5)

/(1,801,8+396,7)=13,7

(234,3+60,0)

/(1487,1+536,1)=14,5

107

ÖVRIgt

106

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

Nyckeltal Motivering Definition Beräkning, 2023 Beräkning, 2022

Övrigt

Utdelning per aktie, kr

Mått på bolagets

effektivitet och värde-

skapande till aktie ägarna -

4,5*20 381 849

=91,7 -

Antal årsanställda, st

Mått anställdas totala

arbets volym Total närvarotid/standardtid - -

Antal medarbetare vid

periodens slut, st

Mått på bolagets för-

måga att rekrytera

Antalet anställda vid periodens

slut oavsett tjänstgöringsgrad - -

Debiteringsgrad, %

Mått på effektiviteten

i bolaget Debiterad tid/Total närvarotid - -

107

ÖVRIgt

106

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

ÖVRIgt

Årsstämma i Rejlers AB (publ) genomförs den 25 april 2024

kl16.00 i bolagets lokaler, Lindhagensgatan 126 i Stockholm.

Anmälan

Rätt att delta i årsstämma har den aktieägare som är

registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken

avstämningsdagen som är onsdagen den 17 april 2024.

Densom har för avsikt att delta i årsstämma ska anmäla

sig senast fredagen den 19 april 2024, antingen via e-post

arsstamman@rejlers.se eller skriftligen till Rejlers AB

underadress:

Årsstämman Rejlers AB (publ)

Box 30233

104 25 Stockholm

Vid anmälan ska uppges fullständigt namn, person- eller

organisationsnummer, adress, telefonnummer dagtid samt, i

förekommande fall, uppgift om ställföreträdare, ombud och

biträden. Kallelse till årsstämman återfinns på Rejlers webb-

plats, www.rejlers.com/se samt införs i tidningar på det sätt

som bolagsordningen föreskriver.

Förvaltarregistrerade aktier

Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha

rätt att delta i stämman, genom förvaltares försorg låta regist-

rera aktierna i eget namn, så att vederbörande är registrerad

i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per avstäm-

ningsdagen onsdagen den 17 april 2024. Sådan registrering

kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering). Aktieägare som

önskar registrera aktierna i eget namn måste, i enlighet med

respektive förvaltares rutiner, begära att förvaltaren gör sådan

rösträttsregistrering. Rösträttsregistrering som av aktieägare

har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av relevant

förvaltare senast fredagen den 19 april 2024 kommer att beak-

tas vid framställningen av aktieboken.

Fullmakt för ombud

Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda skriftlig

av aktieägaren undertecknad och daterad fullmakt för ombu-

det. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av

registreringsbevis bifogas eller, om sådan handling inte finns,

motsvarande behörighetshandling. Fullmakten bör i god tid

före stämman insändas till bolaget under ovanstående adress.

Utdelning

Styrelsen föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med

4,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås den

29april 2024 med utbetalningsdag den 3 maj 2024.

Form och produktion:

Narva Communications

Foto:

Mattias Bardå

Peter Jönsson

Rejlers

ÅRSSTÄMMA 2024

108

ÅRs- oCH HÅllaRbaRHetsRedoVIsnIng 2023

109

ÅRs- oCH HÅllbaRHetsRappoRt 2023

REJLERS AB (PUBL)

ORG NR 556349-8426 | BOX 30233 | 104 25 STOCKHOLM

TEL 0771-78 00 00 | FAX 08-654 33 39 | WWW.REJLERS.COM/SE