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l\u2019exercice clos le 31\u00a0janvier 2026 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s le 24\u00a0mars 2026 par le Conseil d\u2019administration.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_a8643990-36d4-4a46-9e11-3783dec40e5f": { "value": "Sauf indication contraire, tous les montants indiqu\u00e9s ci-apr\u00e8s sont exprim\u00e9s en millions d\u2019euros, arrondis avec un chiffre apr\u00e8s la virgule. Par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter des \u00e9carts non significatifs par rapport au total report\u00e9.\u00a0

Certains montants au 31\u00a0janvier 2025 ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s afin d\u2019\u00eatre comparables \u00e0 la pr\u00e9sentation retenue au 31\u00a0janvier\u00a02026.

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Note\u00a01Pr\u00e9sentation du Groupe et des comptes consolid\u00e9s

Quadient\u00a0con\u00e7oit et d\u00e9veloppe des solutions d\u2019automatisation centr\u00e9es sur l\u2019humain et enrichies par l\u2019Intelligence Artificielle (IA) au service des communications d\u2019entreprises. Plus de 330 000 clients s\u2019appuient sur notre plateforme logicielle pour cr\u00e9er, distribuer et g\u00e9rer des communications critiques avec simplicit\u00e9, rapidit\u00e9 et efficacit\u00e9. De l\u2019automatisation financi\u00e8re \u00e0 la gestion du courrier et des colis, Quadient r\u00e9duit les frictions op\u00e9rationnelles et optimise les co\u00fbts, permettant \u00e0 ses clients de se concentrer sur la croissance et la cr\u00e9ation de valeur.

Le terme \u00ab\u00a0Quadient S.A.\u00a0\u00bb (soci\u00e9t\u00e9 anonyme) fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re (hors filiales consolid\u00e9es), cot\u00e9e et immatricul\u00e9e en\u00a0France, alors que les termes \u00ab\u00a0Quadient\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Groupe\u00a0\u00bb font r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019ensemble \u00e9conomique constitu\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de ses filiales consolid\u00e9es.

L\u2019adresse du si\u00e8ge social de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est\u00a042\u201146, avenue Aristide Briand, 92220 Bagneux\u00a0(France).

L\u2019action Quadient est cot\u00e9e sur le compartiment\u00a0B d\u2019Euronext Paris.

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1-1\u00a0:Historique

Le groupe Quadient a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9 en\u00a01992 par une op\u00e9ration d\u2019acquisition \u00e0 effet de levier (Leverage Buy-Out\u00a0\u2013 LBO) des activit\u00e9s de la division mat\u00e9riel de traitement du courrier du groupe Alcatel.

Une deuxi\u00e8me op\u00e9ration d\u2019acquisition \u00e0 effet de levier a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en\u00a01997.

En f\u00e9vrier\u00a01999, le Groupe est introduit en Bourse \u00e0 Paris. Depuis cette date, le groupe Quadient a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des acquisitions de taille variable.

En\u00a02002, Quadient a rachet\u00e9 la division courrier du groupe suisse Ascom\u00a0: Ascom Hasler, alors n\u00b0\u00a03 mondial.

En\u00a02012, Quadient a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de GMC Software\u00a0AG, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe GMC Software Technology, leader dans le domaine de la gestion de la communication client.

En\u00a02016, Quadient a acquis Icon Systemhaus\u00a0GmbH, leader allemand des solutions de gestion de la communication client, principalement pr\u00e9sente en Allemagne et en Autriche.

En\u00a02017, Quadient a r\u00e9alis\u00e9 la cession de ses filiales de distribution en Indon\u00e9sie, en Malaisie, \u00e0 Singapour et en Tha\u00eflande ainsi que sa filiale DMTI Spatial, fournisseur de solutions de qualit\u00e9 des donn\u00e9es g\u00e9olocalis\u00e9es acquise en\u00a02013.

En\u00a02018, Quadient a acquis 100\u00a0% des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Parcel Pending\u00a0Inc., leader sur le march\u00e9 am\u00e9ricain des consignes automatiques et principal fournisseur pour les secteurs r\u00e9sidentiel, du commerce et des universit\u00e9s aux \u00c9tats-Unis et au Canada. \u00c9galement en\u00a02018, Quadient a c\u00e9d\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du capital de sa filiale Quadient Data USA (ex-Satori Software), l\u2019un des leaders sur le march\u00e9 am\u00e9ricain des logiciels de gestion de la qualit\u00e9 des adresses postales acquise en\u00a02009.

En\u00a02019, Quadient a c\u00e9d\u00e9 Quadient Data Netherlands\u00a0BV (ex-Human Inference), filiale sp\u00e9cialis\u00e9e dans le Master Data Management acquise en\u00a02012. Quadient a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 la fermeture de sa filiale australienne Temando (logiciel d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019e-commerce) acquise en\u00a02015 pour 55\u00a0% puis en\u00a02017 pour les 45\u00a0% restants.

\u00c9galement en\u00a02019, Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de changer le nom Neopost pour devenir Quadient. Ce choix d\u2019une marque unifi\u00e9e et moderne a \u00e9t\u00e9 la concr\u00e9tisation de la mise en place de la nouvelle organisation du Groupe dans le cadre de la strat\u00e9gie \u00ab\u00a0Back to Growth\u00a0\u00bb, passant de soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant des activit\u00e9s ind\u00e9pendantes \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 unique dot\u00e9e d\u2019un portefeuille de solutions int\u00e9gr\u00e9.

En\u00a02020, Quadient a c\u00e9d\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ProShip\u00a0Inc., filiale acquise en\u00a02014 dont l\u2019activit\u00e9 \u00e9tait de fournir des solutions logicielles d\u2019exp\u00e9dition multi-transporteurs. Quadient a \u00e9galement acquis 100\u00a0% des titres de la soci\u00e9t\u00e9 YayPay, leader dans le domaine de l\u2019automatisation de la gestion du poste client. Enfin, en fin d\u2019exercice, Quadient a c\u00e9d\u00e9 sa filiale Quadient Oceania Pty\u00a0Ltd. en Australie.

En\u00a02021, Quadient a acquis la soci\u00e9t\u00e9 Beanworks, leader dans les solutions SaaS d\u2019automatisation de la gestion des factures fournisseurs. Quadient a \u00e9galement c\u00e9d\u00e9 son activit\u00e9 de syst\u00e8mes d\u2019emballage automatique et son site de production bas\u00e9 \u00e0 Drachten, aux Pays-Bas.

En juin\u00a02022, Quadient a c\u00e9d\u00e9 ses activit\u00e9s Graphiques situ\u00e9es dans les pays nordiques au leader des solutions d\u2019impression, Ricoh. Ces activit\u00e9s consistaient principalement dans la distribution de solutions d\u2019impression et de finition d\u2019impression pour les entreprises en Su\u00e8de, en Norv\u00e8ge, au Danemark et en Finlande. \u00c9galement en juin\u00a02022, Quadient a c\u00e9d\u00e9 son activit\u00e9 Shipping qui comprenait une solution compl\u00e8te de gestion de la logistique et du transport, ainsi que la production, la gestion et la distribution de syst\u00e8mes de tra\u00e7abilit\u00e9 RFID.

En septembre\u00a02023, Quadient a acquis 100\u00a0% des titres de la soci\u00e9t\u00e9 canadienne Daylight Automation\u00a0Inc., soci\u00e9t\u00e9 proposant une solution SaaS (Software as a Service) dont la plateforme offre une capacit\u00e9 in\u00e9gal\u00e9e d\u2019automatisation intelligente des formulaires et permet aux clients de cr\u00e9er des formulaires techniques rapidement et facilement.\u00a0

En f\u00e9vrier\u00a02024, Quadient a rachet\u00e9 Frama, un important fournisseur de solutions de traitement du courrier et de gestion documentaire pour les petites et moyennes entreprises. En octobre 2024, au regard des conclusions de l\u2019investigation men\u00e9e en Italie depuis la cl\u00f4ture des comptes du premier semestre 2023, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de sa filiale de distribution italienne Mail. Enfin, en d\u00e9cembre 2024, Quadient a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de 100\u00a0% des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Package Concierge, un fournisseur am\u00e9ricain de solutions de gestion des colis.

1-2\u00a0:Faits marquants de l\u2019exercice

ACQUISITION DE SERENSIA

Le 2 juin 2025, Quadient a acquis 95\u00a0% des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Serensia, pour un prix de 9,4 millions d\u2019euros. Serensia est une entreprise fran\u00e7aise comptant parmi les principales plateformes de facturation \u00e9lectronique immatricul\u00e9es PA (Plateforme Agr\u00e9\u00e9e) par le gouvernement fran\u00e7ais. Cette acquisition strat\u00e9gique renforce la position de Quadient dans le domaine de la conformit\u00e9 num\u00e9rique et sa capacit\u00e9 \u00e0 accompagner \u00e0 la fois ses 150\u00a0000 clients europ\u00e9ens ainsi que les plus de huit millions d\u2019entreprises impact\u00e9es en France par l\u2019obligation de passage \u00e0 la facturation \u00e9lectronique. La contribution de Serensia au chiffre d\u2019affaires du Groupe est d\u2019environ 4,0 millions d\u2019euros en 2025.\u00a0

ACQUISITION DE CDP COMMUNICATIONS

Le 3 d\u00e9cembre 2025, Quadient a annonc\u00e9 l\u2019acquisition des actifs de CDP\u00a0Communications, partenaire historique de Quadient et l\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s les plus innovantes dans le domaine de l\u2019accessibilit\u00e9 et l\u2019automatisation des documents, pour un montant d\u2019environ 10,8\u00a0millions d\u2019euros. Cette op\u00e9ration renforce l\u2019engagement de Quadient en faveur de l\u2019inclusion et de l\u2019accessibilit\u00e9 dans les communications clients.

DEPRECIATION DES \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION

Le Groupe a comptabilis\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations de ses \u00e9carts d'acquisition reconnus sur son activit\u00e9 Mail dans les zones g\u00e9ographiques Royaume\u2011Uni - Irlande, Europe Centrale et France - Benelux. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 4\u20115.

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ACQUISITION DE CDP COMMUNICATIONS

Le 3 d\u00e9cembre 2025, Quadient a annonc\u00e9 l\u2019acquisition des actifs de CDP\u00a0Communications, partenaire historique de Quadient et l\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s les plus innovantes dans le domaine de l\u2019accessibilit\u00e9 et l\u2019automatisation des documents, pour un montant d\u2019environ 10,8\u00a0millions d\u2019euros. Cette op\u00e9ration renforce l\u2019engagement de Quadient en faveur de l\u2019inclusion et de l\u2019accessibilit\u00e9 dans les communications clients.

DEPRECIATION DES \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION

Le Groupe a comptabilis\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations de ses \u00e9carts d'acquisition reconnus sur son activit\u00e9 Mail dans les zones g\u00e9ographiques Royaume\u2011Uni - Irlande, Europe Centrale et France - Benelux. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 4\u20115.

Les filiales contr\u00f4l\u00e9es directement par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou indirectement par le biais d\u2019autres filiales sont consolid\u00e9es.Les participations dans les entreprises associ\u00e9es, dans lesquelles l\u2019investisseur exerce une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque l\u2019investisseur d\u00e9tient directement ou indirectement par le biais de filiales 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.
3-2\u00a0:\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Les \u00e9tats financiers\u00a0consolid\u00e9s\u00a0comprennent\u00a0les\u00a0\u00e9tats financiers\u00a0de\u00a0 Quadient\u00a0S.A. et de\u00a0ses filiales.\u00a0Les filiales\u00a0sont\u00a0consolid\u00e9es\u00a0\u00e0 compter\u00a0de\u00a0 la\u00a0date\u00a0de prise de contr\u00f4le par le Groupe et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. Le contr\u00f4le est exerc\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe dispose du pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, qu\u2019il est expos\u00e9 \u00e0 des rendements variables li\u00e9s \u00e0 cette entit\u00e9 et qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser ce pouvoir pour influer sur ces rendements.

Les principales modifications intervenues sur le p\u00e9rim\u00e8tre en 2025 sont les suivantes\u00a0:

3-3\u00a0:Informations relatives aux parties li\u00e9es

Dans le cadre de l\u2019application de la norme IAS 24, le Groupe consid\u00e8re comme parties li\u00e9es\u00a0:\u00a0

3-4\u00a0:Liste des filiales au 31\u00a0janvier 2026

Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

Raison sociale

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Docapost BPO\u00a0IS

Quadient\u00a0S.A.

35\u00a0%

35\u00a0%

\u00a0

\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es

Raison sociale

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient\u00a0S.A.

-

-

-

Quadient France\u00a0SASU

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Technologies France\u00a0SASU

Quadient France\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Industrie France\u00a0SAS

Quadient\u00a0S.A./Quadient Technologies France\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance France\u00a0SAS

Quadient\u00a0S.A./Quadient France\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Shipping\u00a0SA

Quadient Lockers Holding\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Packcity France\u00a0SASU

Quadient Lockers Holding\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Packcity Geopost\u00a0SAS

Packcity France\u00a0SASU

66\u00a0%

100\u00a0%

Quadient SAS 2 SASU

Quadient S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Lockers Holding SASU

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Serensia

Quadient\u00a0Software\u00a0Inc.

95\u00a0%

100\u00a0%

Pays-Bas

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Netherlands\u00a0BV

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Netherlands\u00a0BV

Quadient\u00a0Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Royaume-Uni

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Holdings\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient Holdings\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient UK\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient International Supply\u00a0Ltd.

Quadient Holdings\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Technologies\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient Technologies Holdings UK\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Technologies Holdings UK\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Data\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0UK\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM UK\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient solutions\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

YayPay UK\u00a0Ltd.

YayPay\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Lockers UK Ltd.

Quadient Lockers Holding SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Allemagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

Quadient\u00a0S.A./Quadient Holding Germany\u00a0GmbH

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Germany\u00a0GmbH

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Holding Germany\u00a0GmbH

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Neopost Software\u00a0GmbH

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Germany\u00a0GmbH

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Dopix\u00a0GmbH

Neopost Software\u00a0GmbH

100\u00a0%

100\u00a0%

Autriche

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Dopix International D&S\u00a0AG

Quadient Dopix\u00a0GmbH

100\u00a0%

100\u00a0%

Frama Austria\u00a0GmbH

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

100\u00a0%

100\u00a0%

Suisse

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Switzerland\u00a0AG

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Switzerland\u00a0AG

Quadient Switzerland\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM\u00a0AG

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Switzerland\u00a0AG

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Frama Holding\u00a0AG

Quadient Switzerland\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Frama\u00a0AG

Frama Holding\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Italie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Rental Italy\u00a0Srl

Quadient Finance Ireland\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Italy

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Lockers Italy Srl

Quadient Lockers Holding SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Belgique

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Belgium\u00a0Nv

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Belgium\u00a0Sprl

Quadient Belgium\u00a0Nv/Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Irlande

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Ireland\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Ireland\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Neotouch Cloud solutions\u00a0Dac

Quadient\u00a0S.A.

70\u00a0%

100\u00a0%

Espagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Software Spain\u00a0S.A.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Norv\u00e8ge

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Norge\u00a0AS

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Norge\u00a0AS

Quadient Norge\u00a0AS

100\u00a0%

100\u00a0%

Su\u00e8de

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Sverige\u00a0AB

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Sweden\u00a0AB

Quadient Sverige\u00a0AB

100\u00a0%

100\u00a0%

Danemark

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Denmark\u00a0A/S

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Denmark\u00a0Aps

Quadient Denmark\u00a0A/S

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Denmark\u00a0Aps

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Finlande

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Finland\u00a0Oy

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Finland\u00a0Oy

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

R\u00e9publique tch\u00e8que

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Technologies Czech\u00a0s.r.o

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Czech\u00a0s.r.o

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Pologne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Poland\u00a0Sp.\u00a0z.o.o

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

\u00c9tats-Unis

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Leasing USA\u00a0Inc.

Quadient Finance\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance USA\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Mailroom Solutions Inc.

Quadient Finance\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM USA\u00a0Inc.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Cesar Holding\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

YayPay\u00a0Inc.

Cesar Holding\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Software\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Parcel Pending US, Inc.

Quadient\u00a0Lockers Holding SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Canada

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Canada\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Leasing Canada\u00a0Ltd.

Quadient Canada\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Canada\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Inde

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Solutions India Private\u00a0Ltd.

Quadient International Supply\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Japon

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Japan

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Packcity Japan

Quadient Shipping\u00a0SA

51\u00a0%

100\u00a0%

Hong Kong

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Technologies Hong Kong\u00a0Ltd.

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Supply Hong Kong\u00a0Ltd.

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Australie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Finance Australia\u00a0Pty\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Australia\u00a0Pty\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Singapour

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Singapore\u00a0Pte\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Br\u00e9sil

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Software Brazil\u00a0Ltda.

Quadient Software Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Chine

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient China\u00a0Ltd.

Quadient CXM\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Mexique

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Mexico De\u00a0Srl

Quadient Software Inc./Quadient CXM Canada\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

\u00a0

Les filiales les plus importantes, en pourcentage du chiffre d\u2019affaires Groupe, sont les suivantes\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Quadient\u00a0Inc.

36,8\u00a0%

39,6\u00a0%

Quadient France

11,3\u00a0%

11,8\u00a0%

Quadient Leasing USA\u00a0Inc.

6,4\u00a0%

6,5\u00a0%

Quadient CXM USA\u00a0Inc.

7,0\u00a0%

5,5\u00a0%

Quadient UK\u00a0Ltd.

4,8\u00a0%

4,6\u00a0%

Principales filiales

66,3\u00a0%

68,0\u00a0%

Autres filiales

33,7\u00a0%

32,0\u00a0%

Total

100,0\u00a0%

100,0\u00a0%

\u00a0

3-5\u00a0:Organigramme du Groupe
\"NEO2026_URD_FR_J011_HD.jpg\"
\u00a0\u00a0
\"NEO2026_URD_FR_J012_HD.jpg\"
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ACQUISITION DE SERENSIA

Le 2 juin 2025, Quadient a acquis 95\u00a0% des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Serensia, pour un prix de 9,4 millions d\u2019euros. Serensia est une entreprise fran\u00e7aise comptant parmi les principales plateformes de facturation \u00e9lectronique immatricul\u00e9es PA (Plateforme Agr\u00e9\u00e9e) par le gouvernement fran\u00e7ais. Cette acquisition strat\u00e9gique renforce la position de Quadient dans le domaine de la conformit\u00e9 num\u00e9rique et sa capacit\u00e9 \u00e0 accompagner \u00e0 la fois ses 150\u00a0000 clients europ\u00e9ens ainsi que les plus de huit millions d\u2019entreprises impact\u00e9es en France par l\u2019obligation de passage \u00e0 la facturation \u00e9lectronique. La contribution de Serensia au chiffre d\u2019affaires du Groupe est d\u2019environ 4,0 millions d\u2019euros en 2025.\u00a0

ACQUISITION DE CDP COMMUNICATIONS

Le 3 d\u00e9cembre 2025, Quadient a annonc\u00e9 l\u2019acquisition des actifs de CDP\u00a0Communications, partenaire historique de Quadient et l\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s les plus innovantes dans le domaine de l\u2019accessibilit\u00e9 et l\u2019automatisation des documents, pour un montant d\u2019environ 10,8\u00a0millions d\u2019euros. Cette op\u00e9ration renforce l\u2019engagement de Quadient en faveur de l\u2019inclusion et de l\u2019accessibilit\u00e9 dans les communications clients.

DEPRECIATION DES \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION

Le Groupe a comptabilis\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations de ses \u00e9carts d'acquisition reconnus sur son activit\u00e9 Mail dans les zones g\u00e9ographiques Royaume\u2011Uni - Irlande, Europe Centrale et France - Benelux. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 4\u20115.

Les filiales contr\u00f4l\u00e9es directement par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou indirectement par le biais d\u2019autres filiales sont consolid\u00e9es.
3-2\u00a0:\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Les \u00e9tats financiers\u00a0consolid\u00e9s\u00a0comprennent\u00a0les\u00a0\u00e9tats financiers\u00a0de\u00a0 Quadient\u00a0S.A. et de\u00a0ses filiales.\u00a0Les filiales\u00a0sont\u00a0consolid\u00e9es\u00a0\u00e0 compter\u00a0de\u00a0 la\u00a0date\u00a0de prise de contr\u00f4le par le Groupe et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. Le contr\u00f4le est exerc\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe dispose du pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, qu\u2019il est expos\u00e9 \u00e0 des rendements variables li\u00e9s \u00e0 cette entit\u00e9 et qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser ce pouvoir pour influer sur ces rendements.

Les principales modifications intervenues sur le p\u00e9rim\u00e8tre en 2025 sont les suivantes\u00a0:

Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es

Raison sociale

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient\u00a0S.A.

-

-

-

Quadient France\u00a0SASU

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Technologies France\u00a0SASU

Quadient France\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Industrie France\u00a0SAS

Quadient\u00a0S.A./Quadient Technologies France\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance France\u00a0SAS

Quadient\u00a0S.A./Quadient France\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Shipping\u00a0SA

Quadient Lockers Holding\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Packcity France\u00a0SASU

Quadient Lockers Holding\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Packcity Geopost\u00a0SAS

Packcity France\u00a0SASU

66\u00a0%

100\u00a0%

Quadient SAS 2 SASU

Quadient S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Lockers Holding SASU

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Serensia

Quadient\u00a0Software\u00a0Inc.

95\u00a0%

100\u00a0%

Pays-Bas

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Netherlands\u00a0BV

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Netherlands\u00a0BV

Quadient\u00a0Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Royaume-Uni

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Holdings\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient Holdings\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient UK\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient International Supply\u00a0Ltd.

Quadient Holdings\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Technologies\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient Technologies Holdings UK\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Technologies Holdings UK\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Data\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0UK\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM UK\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient solutions\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

YayPay UK\u00a0Ltd.

YayPay\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Lockers UK Ltd.

Quadient Lockers Holding SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Allemagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

Quadient\u00a0S.A./Quadient Holding Germany\u00a0GmbH

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Germany\u00a0GmbH

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Holding Germany\u00a0GmbH

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Neopost Software\u00a0GmbH

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Germany\u00a0GmbH

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Dopix\u00a0GmbH

Neopost Software\u00a0GmbH

100\u00a0%

100\u00a0%

Autriche

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Dopix International D&S\u00a0AG

Quadient Dopix\u00a0GmbH

100\u00a0%

100\u00a0%

Frama Austria\u00a0GmbH

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

100\u00a0%

100\u00a0%

Suisse

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Switzerland\u00a0AG

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Switzerland\u00a0AG

Quadient Switzerland\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM\u00a0AG

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Switzerland\u00a0AG

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Frama Holding\u00a0AG

Quadient Switzerland\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Frama\u00a0AG

Frama Holding\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Italie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Rental Italy\u00a0Srl

Quadient Finance Ireland\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Italy

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Lockers Italy Srl

Quadient Lockers Holding SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Belgique

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Belgium\u00a0Nv

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Belgium\u00a0Sprl

Quadient Belgium\u00a0Nv/Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Irlande

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Ireland\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Ireland\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Neotouch Cloud solutions\u00a0Dac

Quadient\u00a0S.A.

70\u00a0%

100\u00a0%

Espagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Software Spain\u00a0S.A.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Norv\u00e8ge

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Norge\u00a0AS

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Norge\u00a0AS

Quadient Norge\u00a0AS

100\u00a0%

100\u00a0%

Su\u00e8de

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Sverige\u00a0AB

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Sweden\u00a0AB

Quadient Sverige\u00a0AB

100\u00a0%

100\u00a0%

Danemark

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Denmark\u00a0A/S

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Denmark\u00a0Aps

Quadient Denmark\u00a0A/S

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Denmark\u00a0Aps

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Finlande

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Finland\u00a0Oy

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Finland\u00a0Oy

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

R\u00e9publique tch\u00e8que

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Technologies Czech\u00a0s.r.o

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Czech\u00a0s.r.o

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Pologne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Poland\u00a0Sp.\u00a0z.o.o

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

\u00c9tats-Unis

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Leasing USA\u00a0Inc.

Quadient Finance\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance USA\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Mailroom Solutions Inc.

Quadient Finance\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM USA\u00a0Inc.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Cesar Holding\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

YayPay\u00a0Inc.

Cesar Holding\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Software\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Parcel Pending US, Inc.

Quadient\u00a0Lockers Holding SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Canada

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Canada\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Leasing Canada\u00a0Ltd.

Quadient Canada\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Canada\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Inde

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Solutions India Private\u00a0Ltd.

Quadient International Supply\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Japon

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Japan

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Packcity Japan

Quadient Shipping\u00a0SA

51\u00a0%

100\u00a0%

Hong Kong

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Technologies Hong Kong\u00a0Ltd.

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Supply Hong Kong\u00a0Ltd.

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Australie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Finance Australia\u00a0Pty\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Australia\u00a0Pty\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Singapour

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Singapore\u00a0Pte\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Br\u00e9sil

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Software Brazil\u00a0Ltda.

Quadient Software Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Chine

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient China\u00a0Ltd.

Quadient CXM\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Mexique

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Mexico De\u00a0Srl

Quadient Software Inc./Quadient CXM Canada\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

\u00a0

Les filiales les plus importantes, en pourcentage du chiffre d\u2019affaires Groupe, sont les suivantes\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Quadient\u00a0Inc.

36,8\u00a0%

39,6\u00a0%

Quadient France

11,3\u00a0%

11,8\u00a0%

Quadient Leasing USA\u00a0Inc.

6,4\u00a0%

6,5\u00a0%

Quadient CXM USA\u00a0Inc.

7,0\u00a0%

5,5\u00a0%

Quadient UK\u00a0Ltd.

4,8\u00a0%

4,6\u00a0%

Principales filiales

66,3\u00a0%

68,0\u00a0%

Autres filiales

33,7\u00a0%

32,0\u00a0%

Total

100,0\u00a0%

100,0\u00a0%

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Note\u00a02Principes comptables

2-1\u00a0:R\u00e9f\u00e9rentiel applicable

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales (normes IFRS\u00a0: International Financial Reporting Standards) \u00e9mises par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB). Le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0janvier 2026 est consultable sur le site Internet de la Commission europ\u00e9enne.

\u00a0

2-2\u00a0:\u00c9volutions normatives

Les \u00e9volutions normatives de l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 n\u2019ont pas eu d\u2019impacts mat\u00e9riels sur le Groupe.\u00a0

L\u2019application des nouvelles normes et interpr\u00e9tations entr\u00e9es en vigueur au 1er janvier 2026 n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

Par ailleurs, le Groupe suit les \u00e9volutions normatives dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est post\u00e9rieure \u00e0 cette date. En particulier, la norme IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb, d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er janvier 2027, introduit principalement une \u00e9volution de la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat, de nouvelles informations \u00e0 fournir en annexe, notamment relatives aux indicateurs de performance, ainsi que des modifications plus limit\u00e9es du tableau des flux de tr\u00e9sorerie et du bilan.

Le Groupe analyse actuellement les impacts potentiels de l\u2019application de cette norme et, \u00e0 ce stade, ne pr\u00e9voit pas de l\u2019appliquer par anticipation en 2026.\u00a0

\u00a0

2-3\u00a0:Utilisation d\u2019estimations

La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers n\u00e9cessite d\u2019effectuer des estimations et de faire des hypoth\u00e8ses susceptibles d\u2019avoir un impact tant sur le montant des actifs et des passifs que sur celui des produits et des charges. Ces estimations et hypoth\u00e8ses sont r\u00e9guli\u00e8rement revues afin de tenir compte de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement \u00e9conomique, notamment dans certains pays cl\u00e9s du Groupe. Du fait de la revue r\u00e9guli\u00e8re des estimations et hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es, les montants figurant dans les comptes consolid\u00e9s publi\u00e9s dans le futur pourraient diff\u00e9rer des estimations actuelles.

Les estimations r\u00e9alis\u00e9es et hypoth\u00e8ses significatives retenues pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s portent principalement sur les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s dans les notes suivantes, dans lesquelles elles sont explicit\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant\u00a0:

\u00a0

2-4\u00a0:Comptabilisation des dettes et cr\u00e9ances en devises

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. L\u2019ensemble des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les gains et les pertes de change qui en r\u00e9sultent sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts sur les pr\u00eats ou emprunts qui en substance font partie de l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ceux-ci sont directement inscrits dans les capitaux propres jusqu\u2019\u00e0 la sortie de l\u2019investissement.

2-5\u00a0:Conversion des \u00e9tats financiers \u00e9tablis en monnaies \u00e9trang\u00e8res

La monnaie de fonctionnement de chacune des entit\u00e9s du Groupe est la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel elle op\u00e8re.

Les comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res \u00e9tablis en devises locales ont \u00e9t\u00e9 convertis en euros, monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe, au taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice pour le bilan et, en l\u2019absence de transaction significative et non r\u00e9currente intervenue au cours de l\u2019exercice, au taux de change moyen de l\u2019exercice pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des \u00e9l\u00e9ments en devises sont comptabilis\u00e9s dans la diff\u00e9rence de conversion incluse dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.\u00a0

Les taux de conversion des principales devises du Groupe sont les suivants\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Taux de cl\u00f4ture

Taux moyen

Taux de cl\u00f4ture

Taux moyen

Dollar am\u00e9ricain (USD)

1,19

1,14

1,04

1,08

Livre britannique (GBP)

0,87

0,86

0,84

0,84

Dollar canadien (CAD)

1,61

1,59

1,50

1,48

Franc suisse (CHF)

0,92

0,94

0,94

0,95

Yen japonais (JPY)

183,59

170,78

160,99

164,02

Couronne norv\u00e9gienne (NOK)

11,39

11,71

11,74

11,66

Couronne su\u00e9doise (SEK)

10,52

11,00

11,47

11,45

Couronne danoise (DKK)

7,47

7,46

7,46

7,46

Dollar australien (AUD)

1,70

1,76

1,67

1,64

Dollar singapourien (SGD)

1,51

1,48

1,41

1,44

Roupie indienne (INR)

109,58

99,91

89,99

90,42

Real br\u00e9silien (BRL)

6,22

6,31

6,07

5,90

Yuan chinois (CNY)

8,28

8,17

7,54

7,76

Couronne tch\u00e8que (CZK)

24,33

24,62

25,17

25,16

Zloty polonais (PLN)

4,21

4,24

4,21

4,30

Peso mexicain (MXN)

20,60

21,63

21,48

20,05

3-1\u00a0:Principes comptables li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du groupe Quadient, \u00e9tablis selon les r\u00e8gles comptables en vigueur dans leur pays d\u2019origine, sont retrait\u00e9s avant d\u2019\u00eatre consolid\u00e9s, afin d\u2019\u00eatre en harmonie avec les normes comptables IFRS et les principes comptables du groupe Quadient.

Le bilan consolid\u00e9 regroupe le montant total de chacun des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif ainsi que les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0: les transactions internes et les comptes r\u00e9ciproques ainsi que les profits et les plus-values entre les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Quadient sont \u00e9limin\u00e9s.

Les filiales contr\u00f4l\u00e9es directement par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou indirectement par le biais d\u2019autres filiales sont consolid\u00e9es.\u00a0Les participations dans les entreprises associ\u00e9es, dans lesquelles l\u2019investisseur exerce une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque l\u2019investisseur d\u00e9tient directement ou indirectement par le biais de filiales 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.

4-1-1\u00a0: Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.\u00a0

\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart entre la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le montant net comptabilis\u00e9 au titre des actifs indentifiables acquis et des passifs repris constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

Le prix d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans le prix d\u2019acquisition. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, les valeurs ainsi comptabilis\u00e9es font l\u2019objet de jugements et d\u2019estimations de la direction et correspondent \u00e0 la meilleure estimation des performances futures. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition sera constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

Les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition.\u00a0

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux \u00e9carts d\u2019acquisition. En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an (voir note\u00a04-5\u00a0\u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0\u00bb). En cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat est irr\u00e9versible.

\u00a0

4-2-1\u00a0: Principes comptables

Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont enregistr\u00e9es pour leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition si elles remplissent l\u2019une des deux conditions suivantes\u00a0:

Les immobilisations incorporelles comprennent les logiciels, les brevets et les frais de d\u00e9veloppement activ\u00e9s.

Frais de d\u00e9veloppement

Les d\u00e9penses encourues au titre des projets internes sont distingu\u00e9es selon qu\u2019elles sont encourues lors de la phase de recherche ou lors de la phase de d\u00e9veloppement. Cette distinction est essentielle car elle conditionne leur traitement comptable. Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de recherche d\u2019un projet interne ne sont pas immobilis\u00e9es et sont\u00a0comptabilis\u00e9es en charges\u00a0de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.\u00a0

Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne sont analys\u00e9es afin de d\u00e9terminer leur caract\u00e8re capitalisable. Si les crit\u00e8res d\u00e9finis par IAS\u00a038\u00a0sont remplis simultan\u00e9ment, alors les d\u00e9penses sont capitalis\u00e9es et amorties, selon la dur\u00e9e de la classe d\u2019immobilisation auxquelles elles sont rattach\u00e9es. \u00c0 d\u00e9faut, ces d\u00e9penses constituent des charges enregistr\u00e9es au cours de l\u2019exercice auquel elles se rapportent. Les crit\u00e8res appliqu\u00e9s sont les suivants\u00a0:\u00a0

Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont amorties sur une dur\u00e9e de trois \u00e0 six ans correspondant \u00e0 une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 moyenne des produits commercialis\u00e9s. La valeur nette des frais de d\u00e9veloppement fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Ce test qui requiert un jugement de la direction, consiste \u00e0 comparer la valeur nette des projets significatifs aux estimations de revenus futurs des-dits projets.

\u00a0

Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles sont amorties lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e \u00e9gale \u00e0 la meilleure estimation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

4-3-1\u00a0: Principes comptables

Les immobilisations corporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016. Ce co\u00fbt comprend les d\u00e9penses directement li\u00e9es \u00e0 l\u2019acquisition du bien. Les immobilisations corporelles acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

La valeur des immobilisations corporelles est ensuite diminu\u00e9e des amortissements et des pertes de valeur constat\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant.

Mat\u00e9riel de d\u00e9monstration

Le mat\u00e9riel de d\u00e9monstration comptabilis\u00e9 en immobilisations corporelles est amorti lin\u00e9airement sur quatre ans, dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9e.

Les pi\u00e8ces de rechange

Les pi\u00e8ces de rechange et d\u2019entretien sont comptabilis\u00e9es en immobilisations corporelles lorsqu\u2019elles r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif au sens d\u2019IAS 16, notamment lorsqu\u2019elles sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9es sur plus d\u2019un exercice et qu\u2019elles ne peuvent \u00eatre utilis\u00e9es qu\u2019avec une immobilisation corporelle sp\u00e9cifique. Elles sont alors amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

Mat\u00e9riel de location

Dans le cadre de ses activit\u00e9s Mail et Lockers, le Groupe met \u00e0 disposition de ses clients, dans le cadre de contrats de location op\u00e9rationnelle, des biens amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les machines \u00e0 affranchir en location autres que les IS-280 sont compos\u00e9es de deux \u00e9l\u00e9ments distincts \u2013 compteur et base \u2013 dont les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont diff\u00e9rentes.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissement, qui correspondent aux dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9, sont les suivantes\u00a0:

La marge interne, r\u00e9alis\u00e9e par les filiales industrielles sur les ventes de machines aux filiales de distribution qui les donnent en location, est \u00e9limin\u00e9e et les amortissements sont recalcul\u00e9s en tenant compte de la nouvelle valeur ainsi obtenue.

Dur\u00e9es d\u2019amortissement

Les amortissements sont pratiqu\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire et sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des biens consid\u00e9r\u00e9s\u00a0:

4-4-1\u00a0: Principes comptables

Les autres actifs financiers non courants sont initialement comptabilis\u00e9s soit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition incluant les frais de transaction soit \u00e0 la juste valeur des biens remis en paiement.

Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les actifs class\u00e9s dans les cat\u00e9gories \u00ab\u00a0Autres actifs financiers\u00a0\u00bb sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

Les autres actifs financiers non courants sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.

4-5-1\u00a0: M\u00e9thodologie

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable d\u2019un actif immobilis\u00e9 ou d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 sa valeur nette comptable. Si la valeur comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable, l\u2019actif correspondant est ramen\u00e9 \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.

La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des informations disponibles permettant de r\u00e9aliser la meilleure estimation de la valeur de vente nette des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente dans des conditions de concurrence normales entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 obtenir d\u2019un actif ou d\u2019une UGT en tenant compte de sa valeur r\u00e9siduelle.

\u00c9carts d\u2019acquisition

Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019identification d\u2019un indice de perte de valeur ou au minimum une fois par an. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont test\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des regroupements d\u2019UGT d\u00e9finis par le Groupe. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petit groupe d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36. Pour Quadient, les UGT correspondent \u00e0 chacune des solutions op\u00e9rationnelles (Mail, Digital, Lockers) d\u00e9clin\u00e9es par zones g\u00e9ographiques principales (Am\u00e9rique du Nord, principaux pays europ\u00e9ens, International). Ces combinaisons constituent le niveau d\u2019analyse utilis\u00e9 pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

Compte tenu du fait qu\u2019il n\u2019existe que rarement une base fiable pour \u00e9valuer la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente d\u2019un groupe d\u2019actifs, le Groupe utilise, sauf indication contraire, la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

Les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition incluent les effets de la norme IFRS\u00a016. Les actifs test\u00e9s incluent notamment les droits d\u2019utilisation reconnus \u00e0 l\u2019actif, les loyers sont exclus des flux de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT et le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 en tenant compte des obligations locatives.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations ne sont pas r\u00e9versibles.

Autres immobilisations

Les projets de R&D capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an comme expliqu\u00e9 dans la note 4-2.\u00a0

Les autres immobilisations corporelles et incorporelles peuvent faire l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur de fa\u00e7on individuelle uniquement s\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

Une perte de valeur sur un actif autre que les \u00e9carts d\u2019acquisition peut \u00eatre reprise s\u2019il existe des indices que la perte de valeur ait diminu\u00e9 ou n\u2019existe plus. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors fond\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable. La valeur comptable d\u2019un actif augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne peut \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, nette des d\u00e9pr\u00e9ciations, qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. \u00c0 la suite d\u2019une reprise de perte de valeur, l\u2019amortissement sera ajust\u00e9 pour les p\u00e9riodes futures afin que la valeur comptable r\u00e9vis\u00e9e de l\u2019actif diminu\u00e9e de sa valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle soit r\u00e9partie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir.

5-1-1\u00a0: Principes comptables

\u00a0

Le groupe Quadient comptabilise le chiffre d\u2019affaires conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a015 relative aux contrats conclus avec les clients, ainsi que conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016 en tant que bailleur lors du transfert des droits d\u2019utilisation. Pour plus de d\u00e9tails sur la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires en tant que bailleur, se r\u00e9f\u00e9rer aux explications relatives aux contrats de location.

Chiffre d\u2019affaires reconnu par le groupe en qualit\u00e9 de Bailleur (IFRS\u00a016)

Location de machines \u00e0 affranchir

Le groupe Quadient loue en France, aux \u00c9tats-Unis et au Canada des \u00e9quipements \u00e0 ses clients dans le cadre de contrats de location simple dans lesquels le Groupe ne transf\u00e8re pas au preneur la quasi-totalit\u00e9 des risques et des avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l'actif sous-jacent. Les contrats portent sur des p\u00e9riodes variant de trois \u00e0 six ans. En l\u2019absence de caract\u00e8re distinct des obligations de performance, les loyers ainsi que les frais de maintenance correspondants sont g\u00e9n\u00e9ralement factur\u00e9s \u00e0 l\u2019avance, la partie de ces loyers concernant la p\u00e9riode \u00e9coul\u00e9e est enregistr\u00e9e en chiffre d\u2019affaires. Le solde appara\u00eet au bilan en produits constat\u00e9s d\u2019avance.

Locations financi\u00e8res

Quadient poss\u00e8de des soci\u00e9t\u00e9s de location financi\u00e8re dans les pays suivants\u00a0: Allemagne, Australie, Belgique, Canada, Danemark, \u00c9tats-Unis, Finlande, France, Irlande, Italie, Norv\u00e8ge, Pays-Bas, Royaume-Uni, Su\u00e8de et Suisse.

Le Groupe loue des machines \u00e0 affranchir et des \u00e9quipements connexes. Les contrats de location ont g\u00e9n\u00e9ralement des dur\u00e9es fixes entre trois \u00e0 six ans. Si le client ne r\u00e9silie pas dans les d\u00e9lais, le contrat est automatiquement prolong\u00e9. Outre le transfert du droit d\u2019usage de l\u2019\u00e9quipement, les contrats de location peuvent \u00e9galement comporter des prestations de service.

Les composantes de location incluses dans ces contrats sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16. Les composantes de service sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15 (voir ci-apr\u00e8s). La contrepartie du contrat global est r\u00e9partie entre les composantes et les obligations contractuelles relevant d\u2019IFRS 15 au prorata des prix de vente individuels.

Le client d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de distribution de Quadient peut choisir de financer l\u2019acquisition d\u2019un mat\u00e9riel par le biais d\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s de financement. Pour les contrats class\u00e9s en tant que location\u2011financement, une cr\u00e9ance (constat\u00e9e dans les cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement) et un produit pour un montant \u00e9quivalent \u00e0 la valeur actuelle des paiements minimaux de location sont constat\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat. Les loyers per\u00e7us par la suite sont ventil\u00e9s entre capital et int\u00e9r\u00eats\u00a0: le remboursement du capital r\u00e9duit la cr\u00e9ance pr\u00e9sent\u00e9e Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite propre au contrat de location concern\u00e9 est utilis\u00e9. Le produit financier est constat\u00e9 en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du financement sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Dans la mesure o\u00f9 Quadient agit principalement en tant que bailleur fabricant ou distributeur, le groupe doit comptabiliser les \u00e9l\u00e9ments pour chacun de ses contrats de location-financement\u00a0: Chiffre d\u2019affaires, co\u00fbts des ventes ainsi que le profit ou la perte sur vente en appliquant les principes pr\u00e9vus par la norme IFRS 15.

Le groupe verse des commissions aux distributeurs (dealers) qui commercialisent des contrats de location, commission qui \u00a0peut porter sur diff\u00e9rentes composantes relevant des normes IFRS 16 et IFRS 15. En cons\u00e9quence, les commissions sont allou\u00e9es comme suit\u00a0:

Chiffre d\u2019affaires en lien avec des contrats clients (IFRS 15)

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a015, le chiffre d\u2019affaires est \u00e9valu\u00e9 au prix de la transaction qui prend en compte, des rabais, remises et ristournes \u00e9ventuels et hors TVA et autres taxes. Le chiffre d\u2019affaires est enregistr\u00e9 \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe a rempli les obligations de performance identifi\u00e9es dans les diff\u00e9rents contrats ou en continu sur la dur\u00e9e du contrat.

Financement des affranchissements postaux

En compl\u00e9ment de l\u2019activit\u00e9 de location financi\u00e8re, Quadient offre une solution de financement des affranchissements postaux aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni. Les revenus associ\u00e9s sont constat\u00e9s en chiffre d\u2019affaires et les cr\u00e9ances sont incluses dans les cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement.

Ventes de mat\u00e9riel

Le chiffre d\u2019affaires sur ventes de mat\u00e9riel est majoritairement constat\u00e9 \u00e0 l\u2019exp\u00e9dition. Ceci traduit le transfert entre l\u2019acheteur et le vendeur du contr\u00f4le du bien en raison\u00a0:

Contrats de maintenance

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 r\u00e9aliser, entre autres, des op\u00e9rations de maintenance, des \u00e9quipements vendus ou lou\u00e9s, \u00e0 vocation pr\u00e9ventive ou des r\u00e9parations sur ses produits. Ces op\u00e9rations font l\u2019objet de contrats de maintenance factur\u00e9s aux clients d\u00e8s le d\u00e9but du contrat. Les revenus relatifs aux contrats de location et de maintenance sont pr\u00e9sent\u00e9s en produits constat\u00e9s d\u2019avance et reconnus en chiffre d\u2019affaires au prorata de la p\u00e9riode \u00e9coul\u00e9e pr\u00e9vue au contrat, crit\u00e8re traduisant le degr\u00e9 d\u2019avancement de la prestation.

Logiciels et services associ\u00e9s

Le Groupe tire \u00e9galement ses revenus des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

Le Groupe reconna\u00eet le revenu d\u00e8s lors qu\u2019un contrat a \u00e9t\u00e9 conclu avec un client et en appliquant les approches suivantes\u00a0:

Maintenance des logiciels

La maintenance est incluse dans la majorit\u00e9 des contrats de vente de licence et est en g\u00e9n\u00e9ral factur\u00e9e sur la base d\u2019un pourcentage du prix initial de la licence. Le contrat de maintenance porte sur la mont\u00e9e de version non critique du logiciel achet\u00e9, sur la maintenance d\u2019am\u00e9lioration du produit et sur l\u2019acc\u00e8s au service d\u2019assistance pendant la dur\u00e9e du contrat. Le revenu est reconnu de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.

Services professionnels

L\u2019impl\u00e9mentation des logiciels et les services associ\u00e9s repr\u00e9sentent des revenus de conseil et de services d\u2019impl\u00e9mentation vendus s\u00e9par\u00e9ment dans des contrats de prestations de services. Les contrats de prestations de services sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement sur la base du nombre d\u2019heures r\u00e9alis\u00e9es sur la p\u00e9riode par rapport au total d\u2019heures pr\u00e9vues au contrat. Ces estimations sont continuellement r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et r\u00e9vis\u00e9es, lorsque cela est n\u00e9cessaire ou \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Les ajustements du chiffre d\u2019affaires et de la marge li\u00e9s aux changements d\u2019estimations sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode durant laquelle les changements d\u2019estimations interviennent. Lorsqu\u2019une \u00e9valuation indique qu\u2019une perte sera r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du contrat, une provision du montant de la perte li\u00e9e au contrat est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e.

5-2-1\u00a0: Principes comptables

Les cr\u00e9ances clients sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour le montant de la facture. Les cr\u00e9ances clients peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur sont enregistr\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019une perte de cr\u00e9dit est attendue. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances, de l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et d\u2019une estimation d\u00e9taill\u00e9e des risques. Les cr\u00e9ances consid\u00e9r\u00e9es comme irr\u00e9couvrables, c\u2019est \u00e0 dire lorsqu\u2019aucun recouvrement n\u2019est raisonnablement attendu, sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de leur montant brut.

5-3-1\u00a0: Principes comptables

La marge brute est d\u00e9finie comme la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires et le co\u00fbt des ventes.

L\u2019EBITDA (r\u00e9sultat d\u2019exploitation avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements) est d\u00e9termin\u00e9 en ajoutant au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant le montant des charges d\u2019amortissement et de d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations de l\u2019exercice.

Co\u00fbts des ventes

Les co\u00fbts des ventes sont compos\u00e9s des co\u00fbts directs (achats, main-d\u2019\u0153uvre), li\u00e9s \u00e0 la fabrication, augment\u00e9s des amortissements des mat\u00e9riels lou\u00e9s aux clients et des frais de transport et de logistique sur ventes.

Frais de recherche et d\u00e9veloppement

Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement sont constitu\u00e9es des frais d\u2019\u00e9tudes incluant les amortissements des mat\u00e9riels affect\u00e9s \u00e0 cette activit\u00e9.

Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice lorsqu\u2019elles sont encourues et sont clairement identifi\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat.

Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2019activation, sont pr\u00e9sent\u00e9es en immobilisations incorporelles au bilan (note\u00a04-2-2 Tableaux de variation des immobilisations incorporelles) et sont ensuite amorties.

Frais commerciaux

Les frais commerciaux comprennent les frais des d\u00e9partements commerciaux incluant les frais de publicit\u00e9, les frais de promotion et les frais de vente de fournitures.

5-5-1\u00a0: Principes comptables

Les stocks et en-cours de production sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt de revient et de la valeur nette de r\u00e9alisation (pour les produits achet\u00e9s) ou du co\u00fbt de revient de production (pour les produits manufactur\u00e9s) sans toutefois exc\u00e9der la valeur nette de r\u00e9alisation.

Les co\u00fbts de revient sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019analyses qui tiennent compte notamment de la rotation des stocks de pi\u00e8ces en magasin et de l\u2019obsolescence des mat\u00e9riels et produits.

La marge interne, r\u00e9alis\u00e9e par les soci\u00e9t\u00e9s industrielles sur les ventes de machines aux soci\u00e9t\u00e9s de distribution qui les stockent, est \u00e9limin\u00e9e.

Les co\u00fbts de transaction li\u00e9s aux acquisitions et les d\u00e9penses encourues pour la d\u00e9finition de projets strat\u00e9giques Groupe sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Charges li\u00e9es aux acquisitions et aux projets strat\u00e9giques\u00a0\u00bb. Cette ligne comprend d\u2019une part des frais de conseil et d\u2019autre part les charges d\u2019amortissement sur les immobilisations incorporelles enregistr\u00e9es lors de l\u2019allocation du prix d\u2019achat des acquisitions.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8, les secteurs op\u00e9rationnels sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des donn\u00e9es internes de gestion du Groupe qui sont r\u00e9guli\u00e8rement utilis\u00e9es par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel.\u00a0

Quadient a d\u00e9fini trois segments op\u00e9rationnels autour de ses trois solutions\u00a0:\u00a0

Le r\u00e9sultat sectoriel fourni au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel est le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et l\u2019EBITDA est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats, taxes et amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations.\u00a0

\u00a0

La norme IFRS\u00a016 impose aux preneurs de contrats de location de comptabiliser au bilan un droit d\u2019utilisation de l\u2019actif et une obligation locative sans distinction entre les contrats de location simple et les contrats de location-financement.

Les contrats entrant dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a016 dans lesquels Quadient est preneur sont essentiellement des baux immobiliers et des locations de v\u00e9hicules.

Quadient applique les exemptions pr\u00e9vues par la norme, \u00e0 savoir ne pas retraiter les contrats dont la dur\u00e9e r\u00e9siduelle est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois ainsi que les contrats portant sur des actifs ayant une faible valeur unitaire. L\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles est une option de la norme que le Groupe a choisi de ne pas retenir.

Pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de location immobili\u00e8re, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse de ses sites pour prendre en compte les renouvellements certains d\u2019\u00eatre exerc\u00e9s. Cette dur\u00e9e est en g\u00e9n\u00e9ral de neuf ans pour les baux fran\u00e7ais. Quadient a fait appel aux services d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 externe pour d\u00e9terminer les taux d\u2019actualisation \u00e0 appliquer aux baux, en tenant compte de la zone g\u00e9ographique et de la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle du contrat.

Les flux de tr\u00e9sorerie correspondent aux \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s dans le bilan consolid\u00e9. Cependant, ces flux peuvent diff\u00e9rer des variations bilancielles notamment du fait de la traduction d\u2019op\u00e9rations en devises autres que la devise fonctionnelle, de la conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro et des variations de p\u00e9rim\u00e8tre.

Les avantages au personnel sont \u00e9valu\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019, ils se d\u00e9composent entre avantages \u00e0 court terme, avantages \u00e0 long terme et avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi.

Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019avantages \u00e0 court terme tels que cong\u00e9s pay\u00e9s, cong\u00e9s maladie, primes et autres avantages (autres que les indemnit\u00e9s de fin de contrat) payables dans les douze mois suivant la p\u00e9riode durant laquelle les salari\u00e9s ont rendu les services correspondants. Ces avantages sont comptabilis\u00e9s dans les dettes courantes et enregistr\u00e9s en charges de l\u2019exercice au cours duquel le service est rendu par le salari\u00e9.

Les avantages \u00e0 long terme (pendant l\u2019emploi) sont payables avant le d\u00e9part du salari\u00e9 de l\u2019entreprise et couvrent principalement les m\u00e9dailles du travail. Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont pay\u00e9s au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite et incluent notamment les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite, les compl\u00e9ments de retraite ainsi que la couverture de certains frais m\u00e9dicaux pour les retrait\u00e9s et pr\u00e9retrait\u00e9s.

9-3-1\u00a0: Principes comptables

Selon les lois et usages de chaque pays, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe participent \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite et autres avantages accord\u00e9s au personnel.

Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation suivies par le Groupe concernant ces engagements sont celles \u00e9dict\u00e9es par la norme IAS\u00a019\u00a0:

9-4-1\u00a0: Principes comptables

Les salari\u00e9s du Groupe, y compris les dirigeants, peuvent recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration prenant la forme de transactions dont le paiement est index\u00e9 sur des actions. Ils recevront \u00e0 terme des instruments de capitaux propres en contrepartie des services rendus. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par un expert externe qui utilise un mod\u00e8le de valorisation appropri\u00e9.

Le co\u00fbt des transactions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres aux salari\u00e9s est valoris\u00e9 \u00e0 la juste valeur des instruments attribu\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le co\u00fbt est comptabilis\u00e9, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres \u00e9quivalente, sur la p\u00e9riode durant laquelle les conditions de performance et/ou les services sont remplis. La charge cumul\u00e9e enregistr\u00e9e pour ces transactions \u00e0 chaque fin d\u2019exercice jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019acquisition des droits est le reflet de l\u2019\u00e9coulement de cette p\u00e9riode d\u2019acquisition et de la meilleure estimation du Groupe, \u00e0 cette date, du nombre d\u2019instruments qui vont \u00eatre acquis.

Le b\u00e9n\u00e9fice des instruments est subordonn\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sence de l\u2019attributaire dans l\u2019entreprise au moment de la livraison des options ou des actions gratuites et pour certains plans, \u00e0 l\u2019atteinte de conditions de performance. Il n\u2019est pr\u00e9vu aucune possibilit\u00e9 de r\u00e9gler ces options ou actions gratuites en num\u00e9raire.

10-1-1\u00a0: Principes comptables

Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode concern\u00e9e les crit\u00e8res suivants sont respect\u00e9s simultan\u00e9ment\u00a0:

Les provisions sont r\u00e9parties au bilan entre passifs courants et non courants.

10-2-1\u00a0: Principes comptables

Par opposition \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une provision donn\u00e9e en note\u00a010-1-1, un passif \u00e9ventuel est\u00a0:

Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s et sont d\u00e9crits en annexe lorsqu\u2019ils sont significatifs, sauf dans le cas de regroupement d\u2019entreprises o\u00f9 ils constituent des \u00e9l\u00e9ments identifiables adoss\u00e9s \u00e0 des obligations actuelles et pouvant \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable.

Les actifs financiers sont r\u00e9partis en trois cat\u00e9gories\u00a0: les actifs financiers au co\u00fbt amorti, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ce classement est fonction de l\u2019objectif de gestion qui leur est appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels.

Le Groupe classifie les actifs selon les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:

\u00a0La politique de financement est coordonn\u00e9e par la direction financi\u00e8re du Groupe. L\u2019ensemble des expositions du Groupe en termes de risque de taux et de risque de change est centralis\u00e9 au sein de la tr\u00e9sorerie Groupe.\u00a0L\u2019ensemble des instruments financiers de la note\u00a011, et notamment ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau\u00a011-1, sont des instruments financiers de niveau\u00a02, dont la d\u00e9termination de la juste valeur repose sur des donn\u00e9es observables

\u00a0

11-2-1\u00a0: Principes comptables

Emprunts portant int\u00e9r\u00eat

Les emprunts portant int\u00e9r\u00eat sont reconnus \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables. Apr\u00e8s la reconnaissance initiale, les emprunts portant int\u00e9r\u00eat sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon lequel toute diff\u00e9rence entre la valeur nominale (nette des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est reconnue en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Dettes financi\u00e8res nettes

Les dettes financi\u00e8res nettes incluent les emprunts portant int\u00e9r\u00eat et les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer, nets de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\u00a0

11-2-3-1\u00a0: D\u00e9finitions utilis\u00e9es dans les ratios financiers

\u00a0

Les agr\u00e9gats ci-dessous sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux termes contractuels qui pr\u00e9voient le cas \u00e9ch\u00e9ant certains retraitements et ne sont donc pas r\u00e9conciliables en lecture directe avec les \u00e9tats financiers.

Agr\u00e9gat dette nette consolid\u00e9e

La dette nette est calcul\u00e9e de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

Emprunts et dettes assimil\u00e9es des dettes financi\u00e8res non courantes

+\u00a0Dettes financi\u00e8res du passif courant

-\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

Le montant net obtenu est retrait\u00e9 de la valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs courants et non courants ainsi que des \u00e9ventuels engagements de caution du groupe Quadient.

Agr\u00e9gat EBITDA consolid\u00e9

L\u2019EBITDA est le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant consolid\u00e9 hors amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net utilis\u00e9 dans le calcul des ratios financiers est identique \u00e0 l\u2019agr\u00e9gat pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

Retraitement des activit\u00e9s de leasing

\u00c0 quelques rares exceptions, les activit\u00e9s de leasing sont port\u00e9es par des entit\u00e9s juridiques distinctes. Cette s\u00e9paration permet de calculer des agr\u00e9gats consolid\u00e9s hors activit\u00e9 de leasing. Les activit\u00e9s non isol\u00e9es dans des entit\u00e9s juridiques s\u00e9par\u00e9es ne sont pas retrait\u00e9es.

La dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un bilan consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce bilan retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de bilan que pour le calcul de la dette nette consolid\u00e9e.

La dette nette des activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir de ces m\u00eames comptes consolid\u00e9s retrait\u00e9s mais cette fois-ci uniquement sur le p\u00e9rim\u00e8tre des soci\u00e9t\u00e9s de leasing.

L\u2019EBITDA consolid\u00e9 hors activit\u00e9 de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir d\u2019un compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce compte de r\u00e9sultat retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de compte de r\u00e9sultat que l\u2019EBITDA consolid\u00e9.

Portefeuille net de leasing

Le portefeuille net de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir des comptes consolid\u00e9s en additionnant les postes de cr\u00e9ances de leasing net \u00e0 court et long termes. Le net signifie que la valeur brute du portefeuille est diminu\u00e9e du montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses.

Taux de d\u00e9faut

Le taux de d\u00e9faut est calcul\u00e9 en rapportant le montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses de leasing au montant du portefeuille net de leasing.

11-3-1\u00a0: Principes comptables

\u00a0

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui permet d\u2019actualiser exactement les flux de tr\u00e9sorerie futurs jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance, de fa\u00e7on \u00e0 obtenir la valeur nette de la dette \u00e0 la date de reconnaissance initiale. Pour calculer le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif d\u2019une dette financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des \u00e9ch\u00e9ances de remboursement contractuelles.

Co\u00fbts de transaction

Les co\u00fbts de transaction sont les co\u00fbts marginaux directement attribuables \u00e0 la mise en place d\u2019une ligne de cr\u00e9dit. Ils incluent les honoraires et les commissions pay\u00e9s aux agents et aux conseils, ainsi que les taxes encaiss\u00e9es par les autorit\u00e9s de march\u00e9, les commissions de bourse et les droits d\u2019enregistrement. En revanche, ils n\u2019incluent ni les primes d\u2019\u00e9mission, ni l\u2019allocation des frais administratifs internes et les frais de si\u00e8ge. Concernant les dettes financi\u00e8res \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti, les co\u00fbts de transaction sont inclus dans le calcul du co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et, ainsi, sont amortis en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019instrument.

11-4-1\u00a0: Principes comptables

Le groupe Quadient a recours \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour limiter son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et aux risques de variation des cours de change.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, Quadient comptabilise initialement au bilan en instruments financiers tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, laquelle est estim\u00e9e \u00e0 partir des conditions de march\u00e9. Par la suite, \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou situation, la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.Comptabilisation des op\u00e9rations de couverture

D\u00e8s la mise en place de la couverture, le Groupe identifie clairement l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert. Il documente formellement cette relation de couverture en identifiant la strat\u00e9gie de couverture, le risque couvert et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. Par la suite, des tests sont r\u00e9alis\u00e9s afin de d\u00e9montrer l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture d\u00e9sign\u00e9e.

Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s identifi\u00e9s comme \u00e9l\u00e9ments de couverture, le traitement varie selon qu\u2019ils sont qualifi\u00e9s, conform\u00e9ment aux d\u00e9finitions de la norme IFRS\u00a09\u00a0:

12-1\u00a0:Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, Quadient comptabilise les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en utilisant l\u2019approche bilancielle consistant \u00e0 calculer un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles qui sont les diff\u00e9rences entre la base fiscale d\u2019un actif ou d\u2019un passif et sa valeur comptable au bilan. Quadient applique \u00e9galement la m\u00e9thode du report variable.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au taux d\u2019imp\u00f4t, vot\u00e9 ou en instance d\u2019\u00eatre vot\u00e9, dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s pour une m\u00eame autorit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compensation.

La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre l\u2019utilisation de l\u2019avantage de tout ou partie de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus sont appr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont reconnus dans la mesure o\u00f9 il devient probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice futur permettra de les recouvrer.

Les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises b\u00e9n\u00e9ficient du r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale. Il en est de m\u00eame pour les filiales \u00e9trang\u00e8res du Groupe dans la majorit\u00e9 des pays o\u00f9 elles sont immatricul\u00e9es.

Les instruments de capitaux propres qui ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s par la Soci\u00e9t\u00e9 sont d\u00e9duits des capitaux propres. Aucun profit ou perte n\u2019est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lors de l\u2019achat, de la vente, de l\u2019\u00e9mission ou de l\u2019annulation d\u2019instruments de capitaux propres du Groupe.

Dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, les titres ne peuvent pas \u00eatre vendus librement par Quadient sauf en cas de rupture du contrat. La mise en \u0153uvre de ce contrat, conforme \u00e0 la charte de d\u00e9ontologie de l\u2019Association Fran\u00e7aise des Entreprises d\u2019Investissement (AFEI), a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e \u00e0 BNP Paribas Arbitrage.

13-2-1\u00a0: Principes comptables

Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires ordinaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode.

Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux porteurs de capitaux propres ordinaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode plus le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires qui auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises suite \u00e0 la conversion de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives en actions ordinaires.

Pour les options de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions, la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions est utilis\u00e9e. Pour calculer le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, les options dilutives sont suppos\u00e9es avoir \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es. Le produit compos\u00e9 de ces instruments est consid\u00e9r\u00e9 comme ayant \u00e9t\u00e9 per\u00e7u lors de l\u2019\u00e9mission d\u2019actions ordinaires au cours moyen de march\u00e9 des actions ordinaires pendant la p\u00e9riode. La diff\u00e9rence entre le nombre d\u2019actions ordinaires \u00e9mises et le nombre d\u2019actions ordinaires qui auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises au cours moyen du march\u00e9 doit \u00eatre trait\u00e9e comme une \u00e9mission d\u2019actions ordinaires sans contrepartie. De ce fait, les options n\u2019ont un effet dilutif que lorsque le cours moyen de march\u00e9 des actions ordinaires pendant la p\u00e9riode exc\u00e8de le prix d\u2019exercice des options.

Les instruments potentiellement dilutifs correspondent aux attributions gratuites d\u2019actions (note\u00a09-4-2). Ces instruments sont pris en compte si et seulement si leur effet de dilution diminue le r\u00e9sultat par action ou augmente la perte par action. Selon IAS\u00a033, s\u2019il est sup\u00e9rieur au r\u00e9sultat de base par action, le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action tel que calcul\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme non repr\u00e9sentatif et est ramen\u00e9 au r\u00e9sultat de base par action. Lorsque le r\u00e9sultat par action de base est n\u00e9gatif, le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est identique \u00e0 ce r\u00e9sultat de base.

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2-1\u00a0:R\u00e9f\u00e9rentiel applicable

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales (normes IFRS\u00a0: International Financial Reporting Standards) \u00e9mises par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB). Le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0janvier 2026 est consultable sur le site Internet de la Commission europ\u00e9enne.

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2-2\u00a0:\u00c9volutions normatives

Les \u00e9volutions normatives de l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 n\u2019ont pas eu d\u2019impacts mat\u00e9riels sur le Groupe.\u00a0

L\u2019application des nouvelles normes et interpr\u00e9tations entr\u00e9es en vigueur au 1er janvier 2026 n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

Par ailleurs, le Groupe suit les \u00e9volutions normatives dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est post\u00e9rieure \u00e0 cette date. En particulier, la norme IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb, d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er janvier 2027, introduit principalement une \u00e9volution de la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat, de nouvelles informations \u00e0 fournir en annexe, notamment relatives aux indicateurs de performance, ainsi que des modifications plus limit\u00e9es du tableau des flux de tr\u00e9sorerie et du bilan.

Le Groupe analyse actuellement les impacts potentiels de l\u2019application de cette norme et, \u00e0 ce stade, ne pr\u00e9voit pas de l\u2019appliquer par anticipation en 2026.\u00a0

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2-2\u00a0:\u00c9volutions normatives

Les \u00e9volutions normatives de l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 n\u2019ont pas eu d\u2019impacts mat\u00e9riels sur le Groupe.\u00a0

L\u2019application des nouvelles normes et interpr\u00e9tations entr\u00e9es en vigueur au 1er janvier 2026 n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

Par ailleurs, le Groupe suit les \u00e9volutions normatives dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est post\u00e9rieure \u00e0 cette date. En particulier, la norme IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb, d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er janvier 2027, introduit principalement une \u00e9volution de la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat, de nouvelles informations \u00e0 fournir en annexe, notamment relatives aux indicateurs de performance, ainsi que des modifications plus limit\u00e9es du tableau des flux de tr\u00e9sorerie et du bilan.

Le Groupe analyse actuellement les impacts potentiels de l\u2019application de cette norme et, \u00e0 ce stade, ne pr\u00e9voit pas de l\u2019appliquer par anticipation en 2026.\u00a0

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2-3\u00a0:Utilisation d\u2019estimations

La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers n\u00e9cessite d\u2019effectuer des estimations et de faire des hypoth\u00e8ses susceptibles d\u2019avoir un impact tant sur le montant des actifs et des passifs que sur celui des produits et des charges. Ces estimations et hypoth\u00e8ses sont r\u00e9guli\u00e8rement revues afin de tenir compte de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement \u00e9conomique, notamment dans certains pays cl\u00e9s du Groupe. Du fait de la revue r\u00e9guli\u00e8re des estimations et hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es, les montants figurant dans les comptes consolid\u00e9s publi\u00e9s dans le futur pourraient diff\u00e9rer des estimations actuelles.

Les estimations r\u00e9alis\u00e9es et hypoth\u00e8ses significatives retenues pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s portent principalement sur les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s dans les notes suivantes, dans lesquelles elles sont explicit\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant\u00a0:

4-5-2\u00a0: Test de perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition

Les \u00e9carts d\u2019acquisition ont fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur sur la base de leur valeur d\u2019utilit\u00e9 au 31\u00a0janvier 2026.

Dans les principaux UGT ou regroupements d\u2019UGT, le Groupe a retenu les hypoth\u00e8ses pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous. Les principaux pays europ\u00e9ens regroupent les UGT France - Benelux, Royaume-Uni - Irlande et Europe Centrale; International regroupe les UGT relatives aux g\u00e9ographies Europe de l\u2019est, Australie, Asie et Am\u00e9rique Latine.

\u00a0

Croissance
\u00a0moyenne de
\u00a0l\u2019EBITDA sur 5\u00a0ans

Croissance
\u00a0moyenne du chiffre d\u2019affaires sur 5\u00a0ans

Taux de
\u00a0croissance \u00e0
\u00a0l\u2019infini moyen

Taux d\u2019actualisation

Mail Am\u00e9rique du Nord

(6,1)\u00a0%

(1,5)\u00a0%

(2,0)\u00a0%

6,5\u00a0%

Mail Principaux pays europ\u00e9ens

< (10)\u00a0% - (7,2)\u00a0%

< (2,0)\u00a0%

(5,0)\u00a0%

6,0\u00a0% - 6,8\u00a0%

Mail International

2,3\u00a0%

(4,6)\u00a0%

(2,0)\u00a0%

6,5\u00a0%

Digital Am\u00e9rique du Nord

> 10\u00a0%

> 10\u00a0%

2,0\u00a0%

9,6\u00a0%

Digital Principaux pays europ\u00e9ens

> 10\u00a0%

> 10\u00a0%

2,0\u00a0%

8,3\u00a0% - 9,0\u00a0%

Digital International

4,1\u00a0%

5,7\u00a0%

2,0\u00a0%

8,9\u00a0%

Lockers Am\u00e9rique du Nord

> 10\u00a0%

> 10\u00a0%

2,0\u00a0%

7,7\u00a0%

Lockers Principaux pays europ\u00e9ens

(1,4)\u00a0%

3,0\u00a0%

2,0\u00a0%

7,7\u00a0%

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition

Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 pour la cl\u00f4ture de l'exercice 2025 est r\u00e9alis\u00e9 sur la base des projections financi\u00e8res \u00e0 cinq ans r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe au quatri\u00e8me trimestre. Dans le cadre de l\u2019\u00e9laboration de ce plan \u00e0 cinq ans, le Groupe a r\u00e9\u00e9valu\u00e9 les perspectives de croissance \u00e0 moyen terme de son activit\u00e9 Mail. L\u2019activit\u00e9 historique du Groupe souffre de plusieurs \u00e9l\u00e9ments conjoncturels\u00a0: d\u00e9clin structurel li\u00e9 \u00e0 la baisse du volume de courrier dans le monde, entr\u00e9e en vigueur progressive de la directive europ\u00e9enne sur la facturation \u00e9lectronique qui acc\u00e9l\u00e8re le transfert du courrier papier vers le courrier digital, ainsi que certaines directives plus locales comme la fin du courrier au Danemark. Ces \u00e9l\u00e9ments conjoncturels ont \u00e9t\u00e9 pris en compte dans les pr\u00e9visions financi\u00e8res effectu\u00e9es par le Groupe lors de son exercice de projections \u00e0 cinq ans; le Groupe a \u00e9galement r\u00e9appr\u00e9ci\u00e9 le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini utilis\u00e9 pour les UGT Mail en Europe, ce taux a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 de (2)\u00a0% \u00e0 (5)\u00a0%. Dans le m\u00eame temps, les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s pour l\u2019activit\u00e9 Mail sont rest\u00e9s relativement stables par rapport \u00e0 l\u2019an dernier.

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 pour la cl\u00f4ture annuelle a conduit le Groupe \u00e0 comptabiliser des d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d'acquisition d'un montant de (124,0) millions d'euros. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations portent sur les UGT Mail France - Benelux pour un montant de (71,0) millions d'euros, Mail Royaume-Uni - Irlande pour un montant de (39,0) millions d\u2019euros et Mail Europe Centrale pour montant de (14,0) millions d'euros.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 231,1\u00a0millions d\u2019euros au 31 janvier 2026 (contre 106,1\u00a0millions d\u2019euros au 31 janvier 2025) et concernent les pays nordiques, Mail France - Benelux, Mail Royaume-Uni \u2013 Irlande et Mail Europe Centrale.\u00a0

\u00a0

Sensibilit\u00e9

Des tests de sensibilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur les diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition.

\u00a0

Point de rupture

Taux de croissance moyen de\u00a0l\u2019EBITDA sur\u00a05\u00a0ans

Taux de croissance
\u00a0\u00e0 l\u2019infini

Taux d\u2019actualisation

Mail Am\u00e9rique du Nord

(11,9)\u00a0%

(8,2)\u00a0%

10,1\u00a0%

Digital Am\u00e9rique du Nord

2,9\u00a0%

(25,0)\u00a0%

21,3\u00a0%

Digital Principaux pays europ\u00e9ens

6,8\u00a0% - 7,3\u00a0%

<\u00a0(10)\u00a0% - (5,9)\u00a0%

13,4\u00a0% - 23,7\u00a0%

Digital International

(3,8)\u00a0%

(4,8)\u00a0%

13,6\u00a0%

Lockers Am\u00e9rique du Nord

17,2\u00a0%

(4,5)\u00a0%

12,2\u00a0%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0Mail
\u00a0France\u00a0-
\u00a0Benelux

\u00a0Mail
\u00a0Royaume-Uni\u00a0- Irlande

\u00a0Mail
\u00a0Europe
\u00a0Centrale

Taux d\u2019actualisation

+\u00a050 pbs

(2,4)

(2,5)

(1,3)

Taux d\u2019actualisation

+\u00a0100 pbs

(4,7)

(4,8)

(2,5)

Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini

-\u00a050 pbs

(1,5)

(1,5)

(0,8)

Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini

-\u00a0100 pbs

(2,9)

(3,0)

(1,4)

\u00a0

9-3-2\u00a0: D\u00e9tail des engagements

Le principal engagement de retraite du Groupe concerne le Royaume-Uni. Cet engagement de retraite est majoritairement couvert par un fonds de pension qui affiche un surplus de 17,6\u00a0millions d\u2019euros (15,2\u00a0millions de livres sterling) au 31\u00a0janvier 2026, contre 17,3\u00a0millions d\u2019euros (14,5\u00a0millions de livres sterling) au 31\u00a0janvier 2025. Il est pr\u00e9sent\u00e9 dans les actifs non courants. La norme IAS\u00a019 exige que lorsqu\u2019un r\u00e9gime est en surplus selon les hypoth\u00e8ses retenues, le surplus ne peut \u00eatre reconnu dans le bilan de l\u2019entreprise que si un avantage \u00e9conomique est possible pour la Soci\u00e9t\u00e9. Selon la lecture des r\u00e8gles du r\u00e9gime, Quadient a un droit inconditionnel \u00e0 remboursement de toute somme restant dans le fonds une fois la derni\u00e8re prestation vers\u00e9e au dernier membre b\u00e9n\u00e9ficiant du r\u00e9gime. Quadient consid\u00e8re cela comme une justification suffisante pour reconna\u00eetre l\u2019exc\u00e9dent comptable au bilan selon la norme IAS\u00a019/IFRIC\u00a014.\u00a0

Le fonds de pension au Royaume-Uni a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 \u00e0 tout nouveau membre en\u00a02001 et les droits des personnes en faisant partie ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s en juin\u00a02006. Le r\u00e9gulateur britannique demande tous les trois ans une \u00e9valuation sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses diff\u00e9rentes de celles retenues pour l\u2019\u00e9valuation selon la norme IAS\u00a019. Si l\u2019\u00e9valuation demand\u00e9e par le r\u00e9gulateur fait appara\u00eetre un d\u00e9ficit, Quadient doit le combler par des versements. L\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e pour le r\u00e9gulateur britannique en juin\u00a02023 n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de d\u00e9ficit. Les engagements d\u2019indemnit\u00e9s de retraite pour les salari\u00e9s en France ne sont pas pr\u00e9financ\u00e9s, \u00e0 l\u2019exception de Quadient France qui a souscrit un contrat d\u2019assurance.

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Variation de la valeur des engagements

\u00a0

\u00a0

Valeur actuelle des engagements en d\u00e9but de p\u00e9riode

130,0

138,7

Co\u00fbt des services rendus

1,0

0,8

Co\u00fbt de l\u2019actualisation

6,1

5,6

(Gains)/pertes actuariels

(6,6)

(10,0)

Prestations pay\u00e9es

(6,6)

(6,3)

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

-

-

Autres(a)

(3,8)

1,2

Valeur actuelle des engagements en fin de p\u00e9riode

120,1

130,0

Variation des actifs de couverture

\u00a0

\u00a0

Juste valeur des actifs de couverture en d\u00e9but de p\u00e9riode

140,6

147,7

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

6,8

6,2

Gains/(pertes) actuariels

(3,7)

(9,0)

Cotisations vers\u00e9es par l\u2019employeur

0,6

-

Prestations pay\u00e9es par le fonds

(8,3)

(6,7)

Autres(a)

(4,7)

2,4

Juste valeur des actifs de couverture en fin de p\u00e9riode

131,3

140,6

Couverture financi\u00e8re

\u00a0

\u00a0

Situation des r\u00e9gimes

11,2

10,6

dont reconnue \u00e0 l\u2019actif

19,9

20,3

dont reconnue au passif

(8,7)

(9,7)

Montants reconnus dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice

\u00a0

\u00a0

Co\u00fbt des services rendus

1,0

0,8

Co\u00fbt de l\u2019actualisation

6,1

5,6

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

(6,8)

(6,2)

Charge totale de retraite

0,3

0,2

Montants reconnus dans la situation du r\u00e9sultat global consolid\u00e9

\u00a0

\u00a0

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0

2,9

1,0

Sur les engagements

6,6

10,0

Sur les actifs de couverture

(3,7)

(9,0)

(Pertes)/gains actuariels cumul\u00e9s

(13,5)

(16,4)

R\u00e9partition des actifs de couverture(b)

\u00a0

\u00a0

Contrats d\u2019assurance

85%

85%

Autres placements

15%

15%

  • La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb comprend notamment les \u00e9carts de conversion et l\u2019impact de la rupture conventionnelle collective initi\u00e9e chez Quadient France.
  • La r\u00e9partition des actifs de couverture concerne la filiale anglaise qui repr\u00e9sente \u00e0 elle seule 88% des actifs de couverture du Groupe.

\u00a0

Le tableau ci-dessous montre les hypoth\u00e8ses actuarielles de la France, pays qui repr\u00e9sente 72% des engagements du Groupe, et du Royaume-Uni, pays qui repr\u00e9sente 88% des actifs de couverture du Groupe.\u00a0

\u00a0

2025

2024

France

Royaume-Uni

France

Royaume-Uni

Taux d\u2019actualisation

4,0 %

5,5\u00a0%

3,4 %

5,5\u00a0%

Taux d\u2019inflation attendu sur le long terme

2,0 %

2,5\u00a0%

2,1 %

2,8\u00a0%

Taux d\u2019augmentation future des salaires

2,5 %

n/a

2,5 %

n/a

Taux de revalorisation des rentes attendu sur le long terme

n/a

2,7\u00a0%

n/a

3,1\u00a0%

\u00a0

Au 31 janvier 2026, la sensibilit\u00e9 de la valeur actuelle des engagements de fin de p\u00e9riode est la suivante :\u00a0

9-3-3\u00a0: \u00c9volution des engagements

Les engagements de retraite du Groupe ont \u00e9volu\u00e9 comme suit sur les cinq derni\u00e8res ann\u00e9es\u00a0:

\u00a0

2025

2024

2023

2022

2021

Valeur actuelle de l\u2019obligation

120,1

130,0

138,7

140,4

200,4

Juste valeur des actifs

131,3

140,6

147,7

163,8

240,4

(Exc\u00e9dent)/d\u00e9ficit des r\u00e9gimes

(11,2)

(10,6)

(9,0)

(23,4)

(40,0)

(Pertes)/gains actuariels\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Sur les engagements

6,6

10,0

1,9

52,0

16,5

Sur les actifs de couverture

(3,7)

(9,0)

(20,1)

(67,0)

5,6

\u00a0

Les taux d\u2019actualisation retenus sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des taux de rendement des obligations \u00e9mises par des entreprises de bonne qualit\u00e9 (AA) ou des obligations d\u2019\u00c9tat lorsque le march\u00e9 n\u2019est pas liquide, de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 la dur\u00e9e des r\u00e9gimes \u00e9valu\u00e9s et de m\u00eame monnaie (r\u00e9f\u00e9rence\u00a0: Iboxx). Ces r\u00e9f\u00e9rences sont conformes aux exigences de la norme IAS\u00a019 et sont identiques \u00e0 celles retenues les ann\u00e9es pass\u00e9es.

Le taux de rendement attendu des actifs de r\u00e9gime du Groupe au 31\u00a0janvier 2026 est un gain de 5,2\u00a0%, contre 4,4\u00a0% au 31\u00a0janvier 2025.

Les hypoth\u00e8ses telles que les frais m\u00e9dicaux des retrait\u00e9s ne sont pas pris en compte dans ce plan. En mati\u00e8re de salaire, seuls les derniers salaires au moment du gel de ce plan sont pris en compte et ils ne font l\u2019objet d\u2019aucune revalorisation (seule la rente est revaloris\u00e9e).

Les \u00e9carts actuariels sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et report\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat \u00ab\u00a0Situation du r\u00e9sultat global consolid\u00e9\u00a0\u00bb. Le cumul des \u00e9carts actuariels est une perte de 13,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2026, contre une perte de 16,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025.

En\u00a02025, l\u2019impact relatif aux plans de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies des filiales fran\u00e7aises est une charge de (0,3)\u00a0million d\u2019euros, contre une charge de (0,6)\u00a0million d\u2019euros en\u00a02024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_8bdb915a-ecf0-4b4d-bf40-872c8c71b967": { "value": "
2-4\u00a0:Comptabilisation des dettes et cr\u00e9ances en devises

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. L\u2019ensemble des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les gains et les pertes de change qui en r\u00e9sultent sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts sur les pr\u00eats ou emprunts qui en substance font partie de l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ceux-ci sont directement inscrits dans les capitaux propres jusqu\u2019\u00e0 la sortie de l\u2019investissement.

2-5\u00a0:Conversion des \u00e9tats financiers \u00e9tablis en monnaies \u00e9trang\u00e8res

La monnaie de fonctionnement de chacune des entit\u00e9s du Groupe est la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel elle op\u00e8re.

Les comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res \u00e9tablis en devises locales ont \u00e9t\u00e9 convertis en euros, monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe, au taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice pour le bilan et, en l\u2019absence de transaction significative et non r\u00e9currente intervenue au cours de l\u2019exercice, au taux de change moyen de l\u2019exercice pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des \u00e9l\u00e9ments en devises sont comptabilis\u00e9s dans la diff\u00e9rence de conversion incluse dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.\u00a0

Les taux de conversion des principales devises du Groupe sont les suivants\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Taux de cl\u00f4ture

Taux moyen

Taux de cl\u00f4ture

Taux moyen

Dollar am\u00e9ricain (USD)

1,19

1,14

1,04

1,08

Livre britannique (GBP)

0,87

0,86

0,84

0,84

Dollar canadien (CAD)

1,61

1,59

1,50

1,48

Franc suisse (CHF)

0,92

0,94

0,94

0,95

Yen japonais (JPY)

183,59

170,78

160,99

164,02

Couronne norv\u00e9gienne (NOK)

11,39

11,71

11,74

11,66

Couronne su\u00e9doise (SEK)

10,52

11,00

11,47

11,45

Couronne danoise (DKK)

7,47

7,46

7,46

7,46

Dollar australien (AUD)

1,70

1,76

1,67

1,64

Dollar singapourien (SGD)

1,51

1,48

1,41

1,44

Roupie indienne (INR)

109,58

99,91

89,99

90,42

Real br\u00e9silien (BRL)

6,22

6,31

6,07

5,90

Yuan chinois (CNY)

8,28

8,17

7,54

7,76

Couronne tch\u00e8que (CZK)

24,33

24,62

25,17

25,16

Zloty polonais (PLN)

4,21

4,24

4,21

4,30

Peso mexicain (MXN)

20,60

21,63

21,48

20,05

Couverture naturelle

Quadient b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une couverture de change naturelle sur sa marge op\u00e9rationnelle courante et son r\u00e9sultat net.

Sur la base du budget\u00a02026, la r\u00e9partition des ventes et des co\u00fbts en dollar am\u00e9ricain est la suivante\u00a0: ventes 54\u00a0%, co\u00fbts des ventes 17\u00a0%, co\u00fbts d\u2019exploitation 43\u00a0%, frais financiers 32\u00a0%. Une variation \u00e0 la baisse du taux de conversion euro/dollar am\u00e9ricain de 5\u00a0% par rapport au taux budget de 1,22 aurait les impacts suivants sur les comptes du Groupe\u00a0: ventes (27,0)\u00a0millions d\u2019euros, r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (6,0)\u00a0millions d\u2019euros et r\u00e9sultat net (4,0)\u00a0millions d\u2019euros.

Sur la base du budget\u00a02026, la r\u00e9partition des ventes et des co\u00fbts en livre sterling est la suivante\u00a0: ventes 8\u00a0%, co\u00fbts des ventes 4\u00a0%, co\u00fbts d\u2019exploitation 8\u00a0%. Une variation \u00e0 la baisse du taux de conversion euro/livre sterling de 5\u00a0% par rapport au taux budget de 0,89 aurait les impacts suivants sur les comptes du Groupe\u00a0: ventes (4,0)\u00a0millions d\u2019euros, r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (1,0)\u00a0million d\u2019euros et r\u00e9sultat net (1,0)\u00a0million d\u2019euros.

Les autres devises ne repr\u00e9sentent pas un enjeu majeur pour le Groupe. Aucune des autres devises prises s\u00e9par\u00e9ment ne repr\u00e9sente plus de 5\u00a0% du chiffre d\u2019affaires. Au-del\u00e0 de la couverture naturelle, aucune garantie ne peut cependant \u00eatre donn\u00e9e quant \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 se couvrir efficacement contre les risques de change.

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2-4\u00a0:Comptabilisation des dettes et cr\u00e9ances en devises

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. L\u2019ensemble des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les gains et les pertes de change qui en r\u00e9sultent sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts sur les pr\u00eats ou emprunts qui en substance font partie de l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ceux-ci sont directement inscrits dans les capitaux propres jusqu\u2019\u00e0 la sortie de l\u2019investissement.

2-5\u00a0:Conversion des \u00e9tats financiers \u00e9tablis en monnaies \u00e9trang\u00e8res

La monnaie de fonctionnement de chacune des entit\u00e9s du Groupe est la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel elle op\u00e8re.

Les comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res \u00e9tablis en devises locales ont \u00e9t\u00e9 convertis en euros, monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe, au taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice pour le bilan et, en l\u2019absence de transaction significative et non r\u00e9currente intervenue au cours de l\u2019exercice, au taux de change moyen de l\u2019exercice pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des \u00e9l\u00e9ments en devises sont comptabilis\u00e9s dans la diff\u00e9rence de conversion incluse dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.\u00a0

Les taux de conversion des principales devises du Groupe sont les suivants\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Taux de cl\u00f4ture

Taux moyen

Taux de cl\u00f4ture

Taux moyen

Dollar am\u00e9ricain (USD)

1,19

1,14

1,04

1,08

Livre britannique (GBP)

0,87

0,86

0,84

0,84

Dollar canadien (CAD)

1,61

1,59

1,50

1,48

Franc suisse (CHF)

0,92

0,94

0,94

0,95

Yen japonais (JPY)

183,59

170,78

160,99

164,02

Couronne norv\u00e9gienne (NOK)

11,39

11,71

11,74

11,66

Couronne su\u00e9doise (SEK)

10,52

11,00

11,47

11,45

Couronne danoise (DKK)

7,47

7,46

7,46

7,46

Dollar australien (AUD)

1,70

1,76

1,67

1,64

Dollar singapourien (SGD)

1,51

1,48

1,41

1,44

Roupie indienne (INR)

109,58

99,91

89,99

90,42

Real br\u00e9silien (BRL)

6,22

6,31

6,07

5,90

Yuan chinois (CNY)

8,28

8,17

7,54

7,76

Couronne tch\u00e8que (CZK)

24,33

24,62

25,17

25,16

Zloty polonais (PLN)

4,21

4,24

4,21

4,30

Peso mexicain (MXN)

20,60

21,63

21,48

20,05

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_c97bb0bd-5c04-4471-b1c3-10d324fef02c": { "value": "

Note\u00a03P\u00e9rim\u00e8tre et principes de consolidation

3-1\u00a0:Principes comptables li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du groupe Quadient, \u00e9tablis selon les r\u00e8gles comptables en vigueur dans leur pays d\u2019origine, sont retrait\u00e9s avant d\u2019\u00eatre consolid\u00e9s, afin d\u2019\u00eatre en harmonie avec les normes comptables IFRS et les principes comptables du groupe Quadient.

Le bilan consolid\u00e9 regroupe le montant total de chacun des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif ainsi que les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0: les transactions internes et les comptes r\u00e9ciproques ainsi que les profits et les plus-values entre les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Quadient sont \u00e9limin\u00e9s.

Les filiales contr\u00f4l\u00e9es directement par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou indirectement par le biais d\u2019autres filiales sont consolid\u00e9es.\u00a0Les participations dans les entreprises associ\u00e9es, dans lesquelles l\u2019investisseur exerce une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque l\u2019investisseur d\u00e9tient directement ou indirectement par le biais de filiales 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.

\u00a0\u00a0

3-2\u00a0:\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Les \u00e9tats financiers\u00a0consolid\u00e9s\u00a0comprennent\u00a0les\u00a0\u00e9tats financiers\u00a0de\u00a0 Quadient\u00a0S.A. et de\u00a0ses filiales.\u00a0Les filiales\u00a0sont\u00a0consolid\u00e9es\u00a0\u00e0 compter\u00a0de\u00a0 la\u00a0date\u00a0de prise de contr\u00f4le par le Groupe et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. Le contr\u00f4le est exerc\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe dispose du pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, qu\u2019il est expos\u00e9 \u00e0 des rendements variables li\u00e9s \u00e0 cette entit\u00e9 et qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser ce pouvoir pour influer sur ces rendements.

Les principales modifications intervenues sur le p\u00e9rim\u00e8tre en 2025 sont les suivantes\u00a0:

\u00a0\u00a0

3-3\u00a0:Informations relatives aux parties li\u00e9es

Dans le cadre de l\u2019application de la norme IAS 24, le Groupe consid\u00e8re comme parties li\u00e9es\u00a0:\u00a0

\u00a0\u00a0

3-4\u00a0:Liste des filiales au 31\u00a0janvier 2026

Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

Raison sociale

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Docapost BPO\u00a0IS

Quadient\u00a0S.A.

35\u00a0%

35\u00a0%

\u00a0

\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es

Raison sociale

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient\u00a0S.A.

-

-

-

Quadient France\u00a0SASU

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Technologies France\u00a0SASU

Quadient France\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Industrie France\u00a0SAS

Quadient\u00a0S.A./Quadient Technologies France\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance France\u00a0SAS

Quadient\u00a0S.A./Quadient France\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Shipping\u00a0SA

Quadient Lockers Holding\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Packcity France\u00a0SASU

Quadient Lockers Holding\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Packcity Geopost\u00a0SAS

Packcity France\u00a0SASU

66\u00a0%

100\u00a0%

Quadient SAS 2 SASU

Quadient S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Lockers Holding SASU

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Serensia

Quadient\u00a0Software\u00a0Inc.

95\u00a0%

100\u00a0%

Pays-Bas

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Netherlands\u00a0BV

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Netherlands\u00a0BV

Quadient\u00a0Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Royaume-Uni

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Holdings\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient Holdings\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient UK\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient International Supply\u00a0Ltd.

Quadient Holdings\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Technologies\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient Technologies Holdings UK\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Technologies Holdings UK\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Data\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0UK\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM UK\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient solutions\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

YayPay UK\u00a0Ltd.

YayPay\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Lockers UK Ltd.

Quadient Lockers Holding SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Allemagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

Quadient\u00a0S.A./Quadient Holding Germany\u00a0GmbH

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Germany\u00a0GmbH

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Holding Germany\u00a0GmbH

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Neopost Software\u00a0GmbH

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Germany\u00a0GmbH

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Dopix\u00a0GmbH

Neopost Software\u00a0GmbH

100\u00a0%

100\u00a0%

Autriche

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Dopix International D&S\u00a0AG

Quadient Dopix\u00a0GmbH

100\u00a0%

100\u00a0%

Frama Austria\u00a0GmbH

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

100\u00a0%

100\u00a0%

Suisse

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Switzerland\u00a0AG

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Switzerland\u00a0AG

Quadient Switzerland\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM\u00a0AG

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Switzerland\u00a0AG

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Frama Holding\u00a0AG

Quadient Switzerland\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Frama\u00a0AG

Frama Holding\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Italie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Rental Italy\u00a0Srl

Quadient Finance Ireland\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Italy

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Lockers Italy Srl

Quadient Lockers Holding SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Belgique

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Belgium\u00a0Nv

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Belgium\u00a0Sprl

Quadient Belgium\u00a0Nv/Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Irlande

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Ireland\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Ireland\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Neotouch Cloud solutions\u00a0Dac

Quadient\u00a0S.A.

70\u00a0%

100\u00a0%

Espagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Software Spain\u00a0S.A.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Norv\u00e8ge

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Norge\u00a0AS

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Norge\u00a0AS

Quadient Norge\u00a0AS

100\u00a0%

100\u00a0%

Su\u00e8de

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Sverige\u00a0AB

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Sweden\u00a0AB

Quadient Sverige\u00a0AB

100\u00a0%

100\u00a0%

Danemark

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Denmark\u00a0A/S

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Denmark\u00a0Aps

Quadient Denmark\u00a0A/S

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Denmark\u00a0Aps

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Finlande

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Finland\u00a0Oy

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Finland\u00a0Oy

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

R\u00e9publique tch\u00e8que

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Technologies Czech\u00a0s.r.o

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Czech\u00a0s.r.o

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Pologne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Poland\u00a0Sp.\u00a0z.o.o

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

\u00c9tats-Unis

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Leasing USA\u00a0Inc.

Quadient Finance\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance USA\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Mailroom Solutions Inc.

Quadient Finance\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM USA\u00a0Inc.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Cesar Holding\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

YayPay\u00a0Inc.

Cesar Holding\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Software\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Parcel Pending US, Inc.

Quadient\u00a0Lockers Holding SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Canada

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Canada\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Leasing Canada\u00a0Ltd.

Quadient Canada\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Canada\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Inde

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Solutions India Private\u00a0Ltd.

Quadient International Supply\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Japon

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Japan

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Packcity Japan

Quadient Shipping\u00a0SA

51\u00a0%

100\u00a0%

Hong Kong

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Technologies Hong Kong\u00a0Ltd.

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Supply Hong Kong\u00a0Ltd.

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Australie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Finance Australia\u00a0Pty\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Australia\u00a0Pty\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Singapour

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Singapore\u00a0Pte\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Br\u00e9sil

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Software Brazil\u00a0Ltda.

Quadient Software Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Chine

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient China\u00a0Ltd.

Quadient CXM\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Mexique

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Mexico De\u00a0Srl

Quadient Software Inc./Quadient CXM Canada\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

\u00a0

Les filiales les plus importantes, en pourcentage du chiffre d\u2019affaires Groupe, sont les suivantes\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Quadient\u00a0Inc.

36,8\u00a0%

39,6\u00a0%

Quadient France

11,3\u00a0%

11,8\u00a0%

Quadient Leasing USA\u00a0Inc.

6,4\u00a0%

6,5\u00a0%

Quadient CXM USA\u00a0Inc.

7,0\u00a0%

5,5\u00a0%

Quadient UK\u00a0Ltd.

4,8\u00a0%

4,6\u00a0%

Principales filiales

66,3\u00a0%

68,0\u00a0%

Autres filiales

33,7\u00a0%

32,0\u00a0%

Total

100,0\u00a0%

100,0\u00a0%

\u00a0

3-5\u00a0:Organigramme du Groupe
\"NEO2026_URD_FR_J011_HD.jpg\"
\u00a0\u00a0
\"NEO2026_URD_FR_J012_HD.jpg\"
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_feea7392-acbb-45fc-ad33-bb341a2a4a0e": { "value": "Les filiales contr\u00f4l\u00e9es directement par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou indirectement par le biais d\u2019autres filiales sont consolid\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_3445719b-076b-45d8-94df-ddadb2cc3824": { "value": "Les participations dans les entreprises associ\u00e9es, dans lesquelles l\u2019investisseur exerce une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque l\u2019investisseur d\u00e9tient directement ou indirectement par le biais de filiales 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.
3-3\u00a0:Informations relatives aux parties li\u00e9es

Dans le cadre de l\u2019application de la norme IAS 24, le Groupe consid\u00e8re comme parties li\u00e9es\u00a0:\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

Raison sociale

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Docapost BPO\u00a0IS

Quadient\u00a0S.A.

35\u00a0%

35\u00a0%

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_76b3015a-6548-4797-add8-4ae4a25582ee": { "value": "Les participations dans les entreprises associ\u00e9es, dans lesquelles l\u2019investisseur exerce une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque l\u2019investisseur d\u00e9tient directement ou indirectement par le biais de filiales 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_1673cd64-5779-4baf-908b-aacc2f41c2fe": { "value": "Les participations dans les entreprises associ\u00e9es, dans lesquelles l\u2019investisseur exerce une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque l\u2019investisseur d\u00e9tient directement ou indirectement par le biais de filiales 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.
Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

Raison sociale

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Docapost BPO\u00a0IS

Quadient\u00a0S.A.

35\u00a0%

35\u00a0%

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_a776a6f4-a5b5-4ecc-9dca-300cfd5c6485": { "value": "Les participations dans les entreprises associ\u00e9es, dans lesquelles l\u2019investisseur exerce une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque l\u2019investisseur d\u00e9tient directement ou indirectement par le biais de filiales 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_73dad70b-145e-447a-8b2a-0607d20ed544": { "value": "
3-3\u00a0:Informations relatives aux parties li\u00e9es

Dans le cadre de l\u2019application de la norme IAS 24, le Groupe consid\u00e8re comme parties li\u00e9es\u00a0:\u00a0

\u00a0

9-5\u00a0:R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants

L\u2019\u00e9quipe de direction, compos\u00e9e des membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif incluant le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, a essentiellement pour mission de participer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des choix strat\u00e9giques du Groupe et d\u2019en coordonner la mise en \u0153uvre \u00e0 l\u2019\u00e9chelon mondial.

Le montant comptabilis\u00e9 au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration brute (salaire de base\u00a02025 et bonus cible sur les objectifs\u00a02025) de l\u2019\u00e9quipe de direction s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025, contre 6,7\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024.

La partie variable de la r\u00e9mun\u00e9ration est d\u00e9termin\u00e9e en fonction de la r\u00e9alisation des objectifs de chiffre d\u2019affaires, de r\u00e9sultats op\u00e9rationnels et de capitaux employ\u00e9s du Groupe.

Le Groupe a enregistr\u00e9 dans ses comptes des charges relatives aux plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites de ses dirigeants pour un montant de 0,9\u00a0million d\u2019euros en\u00a02025, contre 0,8\u00a0million d\u2019euros en\u00a02024. L\u2019\u00e9quipe de direction a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une attribution gratuite de 132\u00a0000 actions au cours de l\u2019exercice\u00a02025, contre 124\u00a0000 actions au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

En mati\u00e8re de retraite, le directeur g\u00e9n\u00e9ral et un certain nombre de cadres dirigeants du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un plan de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies (article\u00a083 du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts) \u00e0 hauteur de 5\u00a0% de leur r\u00e9mun\u00e9ration dans la limite de cinq fois le plafond de la S\u00e9curit\u00e9 sociale.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_7173b6ae-0b5e-4443-9bfb-7de4cdae40f2": { "value": "
3-4\u00a0:Liste des filiales au 31\u00a0janvier 2026

Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

Raison sociale

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Docapost BPO\u00a0IS

Quadient\u00a0S.A.

35\u00a0%

35\u00a0%

\u00a0

\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es

Raison sociale

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient\u00a0S.A.

-

-

-

Quadient France\u00a0SASU

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Technologies France\u00a0SASU

Quadient France\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Industrie France\u00a0SAS

Quadient\u00a0S.A./Quadient Technologies France\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance France\u00a0SAS

Quadient\u00a0S.A./Quadient France\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Shipping\u00a0SA

Quadient Lockers Holding\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Packcity France\u00a0SASU

Quadient Lockers Holding\u00a0SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Packcity Geopost\u00a0SAS

Packcity France\u00a0SASU

66\u00a0%

100\u00a0%

Quadient SAS 2 SASU

Quadient S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Lockers Holding SASU

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Serensia

Quadient\u00a0Software\u00a0Inc.

95\u00a0%

100\u00a0%

Pays-Bas

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Netherlands\u00a0BV

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Netherlands\u00a0BV

Quadient\u00a0Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Royaume-Uni

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Holdings\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient Holdings\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient UK\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient International Supply\u00a0Ltd.

Quadient Holdings\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Technologies\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient Technologies Holdings UK\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Technologies Holdings UK\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Data\u00a0UK\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0UK\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM UK\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient solutions\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

YayPay UK\u00a0Ltd.

YayPay\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Lockers UK Ltd.

Quadient Lockers Holding SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Allemagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

Quadient\u00a0S.A./Quadient Holding Germany\u00a0GmbH

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Germany\u00a0GmbH

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Holding Germany\u00a0GmbH

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Neopost Software\u00a0GmbH

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Germany\u00a0GmbH

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Dopix\u00a0GmbH

Neopost Software\u00a0GmbH

100\u00a0%

100\u00a0%

Autriche

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Dopix International D&S\u00a0AG

Quadient Dopix\u00a0GmbH

100\u00a0%

100\u00a0%

Frama Austria\u00a0GmbH

Quadient Germany\u00a0GmbH &\u00a0Co.\u00a0KG

100\u00a0%

100\u00a0%

Suisse

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Switzerland\u00a0AG

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Switzerland\u00a0AG

Quadient Switzerland\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM\u00a0AG

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Switzerland\u00a0AG

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Frama Holding\u00a0AG

Quadient Switzerland\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Frama\u00a0AG

Frama Holding\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Italie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Rental Italy\u00a0Srl

Quadient Finance Ireland\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Italy

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Lockers Italy Srl

Quadient Lockers Holding SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Belgique

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Belgium\u00a0Nv

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Belgium\u00a0Sprl

Quadient Belgium\u00a0Nv/Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Irlande

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Ireland\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Ireland\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Neotouch Cloud solutions\u00a0Dac

Quadient\u00a0S.A.

70\u00a0%

100\u00a0%

Espagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Software Spain\u00a0S.A.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Norv\u00e8ge

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Norge\u00a0AS

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Norge\u00a0AS

Quadient Norge\u00a0AS

100\u00a0%

100\u00a0%

Su\u00e8de

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Sverige\u00a0AB

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Sweden\u00a0AB

Quadient Sverige\u00a0AB

100\u00a0%

100\u00a0%

Danemark

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Denmark\u00a0A/S

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Denmark\u00a0Aps

Quadient Denmark\u00a0A/S

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Denmark\u00a0Aps

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Finlande

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Finland\u00a0Oy

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance Finland\u00a0Oy

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

R\u00e9publique tch\u00e8que

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Technologies Czech\u00a0s.r.o

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Czech\u00a0s.r.o

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Pologne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Poland\u00a0Sp.\u00a0z.o.o

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

\u00c9tats-Unis

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Leasing USA\u00a0Inc.

Quadient Finance\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Finance USA\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Mailroom Solutions Inc.

Quadient Finance\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM USA\u00a0Inc.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Cesar Holding\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

YayPay\u00a0Inc.

Cesar Holding\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Software\u00a0Inc.

Quadient Holdings USA\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Parcel Pending US, Inc.

Quadient\u00a0Lockers Holding SASU

100\u00a0%

100\u00a0%

Canada

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Canada\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Leasing Canada\u00a0Ltd.

Quadient Canada\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient CXM Canada\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Inde

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Solutions India Private\u00a0Ltd.

Quadient International Supply\u00a0Ltd.

100\u00a0%

100\u00a0%

Japon

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Japan

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Packcity Japan

Quadient Shipping\u00a0SA

51\u00a0%

100\u00a0%

Hong Kong

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Technologies Hong Kong\u00a0Ltd.

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Supply Hong Kong\u00a0Ltd.

Quadient Holding Netherlands\u00a0BV

100\u00a0%

100\u00a0%

Australie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Finance Australia\u00a0Pty\u00a0Ltd.

Quadient\u00a0S.A.

100\u00a0%

100\u00a0%

Quadient Australia\u00a0Pty\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Singapour

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Singapore\u00a0Pte\u00a0Ltd.

Quadient Software\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Br\u00e9sil

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Software Brazil\u00a0Ltda.

Quadient Software Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

Chine

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient China\u00a0Ltd.

Quadient CXM\u00a0AG

100\u00a0%

100\u00a0%

Mexique

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Quadient Mexico De\u00a0Srl

Quadient Software Inc./Quadient CXM Canada\u00a0Inc.

100\u00a0%

100\u00a0%

\u00a0

Les filiales les plus importantes, en pourcentage du chiffre d\u2019affaires Groupe, sont les suivantes\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Quadient\u00a0Inc.

36,8\u00a0%

39,6\u00a0%

Quadient France

11,3\u00a0%

11,8\u00a0%

Quadient Leasing USA\u00a0Inc.

6,4\u00a0%

6,5\u00a0%

Quadient CXM USA\u00a0Inc.

7,0\u00a0%

5,5\u00a0%

Quadient UK\u00a0Ltd.

4,8\u00a0%

4,6\u00a0%

Principales filiales

66,3\u00a0%

68,0\u00a0%

Autres filiales

33,7\u00a0%

32,0\u00a0%

Total

100,0\u00a0%

100,0\u00a0%

\u00a0

3-5\u00a0:Organigramme du Groupe
\"NEO2026_URD_FR_J011_HD.jpg\"
\u00a0\u00a0
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4-1\u00a0:\u00c9carts d\u2019acquisition

4-1-1\u00a0: Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.\u00a0

\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart entre la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le montant net comptabilis\u00e9 au titre des actifs indentifiables acquis et des passifs repris constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

Le prix d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans le prix d\u2019acquisition. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, les valeurs ainsi comptabilis\u00e9es font l\u2019objet de jugements et d\u2019estimations de la direction et correspondent \u00e0 la meilleure estimation des performances futures. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition sera constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

Les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition.\u00a0

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux \u00e9carts d\u2019acquisition. En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an (voir note\u00a04-5\u00a0\u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0\u00bb). En cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat est irr\u00e9versible.

\u00a0

\u00a0\u00a0

4-1-2\u00a0: Variation des \u00e9carts d\u2019acquisition

\u00a0

Valeur brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

Valeur nette

\u00c9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0janvier 2024

1 208,3

(126,5)

1 081,8

Acquisition de Frama

4,9

-

4,9

Acquisition de Package Concierge

30,4

-

30,4

Sortie de Temando

(20,1)

20,1

-

\u00c9carts de conversion

13,2

0,3

13,5

\u00c9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0janvier 2025

1\u00a0236,7

(106,1)

1\u00a0130,6

Acquisition de Serensia

5,5

-

5,5

Autres variations

(0,3)

-

(0,3)

\u00c9carts de conversion

(52,0)

(1,0)

(53,0)

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

-

(124,0)

(124,0)

\u00c9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0janvier 2026

1 189,9

(231,1)

958,8

\u00a0

En\u00a02025, la variation de la valeur brute des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019explique essentiellement par (i)\u00a0la reconnaissance de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de 5,5\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Serensia et par (ii)\u00a0les \u00e9carts de conversion pour (53,0)\u00a0millions d\u2019euros.

En 2024, la variation de la valeur brute des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019expliquait essentiellement par (i) la reconnaissance de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de 4,9\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Frama en f\u00e9vrier 2024\u00a0, (ii) la reconnaissance de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Package Concierge d\u2019un montant de 30,4\u00a0millions d\u2019euros et (iii) par la sortie de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 de Temando suite \u00e0 la liquidation d\u00e9finitive des entit\u00e9s juridiques

La d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode, d\u2019un montant de (124,0) millions d\u2019euros, est d\u00e9taill\u00e9e en note 4-5-2 et concerne l\u2019activit\u00e9 Mail en Europe. Les d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (231,1)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier\u00a02026.

Toutes les acquisitions ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement financ\u00e9es par la tr\u00e9sorerie et/ou les lignes de financement du Groupe.

\u00a0

4-1-3\u00a0: D\u00e9tail des \u00e9carts d\u2019acquisition par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupe d\u2019UGT

Selon IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition doivent \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 chaque UGT ou groupe d\u2019UGT susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou groupe d\u2019UGT auquel les \u00e9carts d\u2019acquisition sont ainsi affect\u00e9s doivent repr\u00e9senter, au sein de l\u2019entit\u00e9, le niveau le plus bas auquel les \u00e9carts d\u2019acquisition sont suivis pour les besoins de gestion interne et ne doivent pas \u00eatre plus grands qu\u2019un secteur d\u00e9termin\u00e9 selon la norme IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, avant regroupement.

\u00a0

Le niveau d\u2019analyse auquel le groupe Quadient appr\u00e9cie la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition correspond aux UGT ou groupes d\u2019UGT suivants\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Mail Am\u00e9rique du Nord

340,9

373,1\u00a0

Digital Am\u00e9rique du Nord

169,4

184,7\u00a0

Lockers Am\u00e9rique du Nord

70,8

79,2\u00a0

Mail France - Benelux

82,2

153,1\u00a0

Digital France - Benelux

53,7

48,2\u00a0

Lockers France - Benelux

4,2

4,2\u00a0

Mail Europe Centrale

48,5

61,7\u00a0

Digital Europe Centrale

73,9

73,1\u00a0

Mail Royaume-Uni Irlande

77,1

116,0\u00a0

Mail International

2,2

2,2\u00a0

Digital International

35,9

35,1\u00a0

Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition

958,8

1\u00a0130,6

\u00a0

L\u2019Europe Centrale regroupe l\u2019Allemagne, l\u2019Autriche, la Suisse et l\u2019Italie. International regroupe l\u2019Europe de l\u2019est, l\u2019Australie, l\u2019Asie et l\u2019Am\u00e9rique Latine.\u00a0

4-2\u00a0:Immobilisations incorporelles

4-2-1\u00a0: Principes comptables

Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont enregistr\u00e9es pour leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition si elles remplissent l\u2019une des deux conditions suivantes\u00a0:

Les immobilisations incorporelles comprennent les logiciels, les brevets et les frais de d\u00e9veloppement activ\u00e9s.

Frais de d\u00e9veloppement

Les d\u00e9penses encourues au titre des projets internes sont distingu\u00e9es selon qu\u2019elles sont encourues lors de la phase de recherche ou lors de la phase de d\u00e9veloppement. Cette distinction est essentielle car elle conditionne leur traitement comptable. Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de recherche d\u2019un projet interne ne sont pas immobilis\u00e9es et sont\u00a0comptabilis\u00e9es en charges\u00a0de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.\u00a0

Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne sont analys\u00e9es afin de d\u00e9terminer leur caract\u00e8re capitalisable. Si les crit\u00e8res d\u00e9finis par IAS\u00a038\u00a0sont remplis simultan\u00e9ment, alors les d\u00e9penses sont capitalis\u00e9es et amorties, selon la dur\u00e9e de la classe d\u2019immobilisation auxquelles elles sont rattach\u00e9es. \u00c0 d\u00e9faut, ces d\u00e9penses constituent des charges enregistr\u00e9es au cours de l\u2019exercice auquel elles se rapportent. Les crit\u00e8res appliqu\u00e9s sont les suivants\u00a0:\u00a0

Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont amorties sur une dur\u00e9e de trois \u00e0 six ans correspondant \u00e0 une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 moyenne des produits commercialis\u00e9s. La valeur nette des frais de d\u00e9veloppement fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Ce test qui requiert un jugement de la direction, consiste \u00e0 comparer la valeur nette des projets significatifs aux estimations de revenus futurs des-dits projets.

\u00a0

Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles sont amorties lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e \u00e9gale \u00e0 la meilleure estimation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\u00a0

4-2-2\u00a0: Tableaux de variation des immobilisations incorporelles

\u00a0

Concessions, brevets

Logiciels

Frais de
\u00a0d\u00e9veloppement

Co\u00fbts informatiques d\u2019impl\u00e9mentation

Autres (a)

Total

Valeurs brutes au 31 janvier 2024

32,0

126,2

319,3

46,2

72,1

595,8

Acquisitions/capitalisation

-

0,7

34,4

-

3,3

38,4

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

1,2

0,2

0,2

-

2,2

3,8

Cessions/mises au rebut

-

(2,5)

(11,5)

-

(0,1)

(14,1)

Autres variations

0,1

0,2

(0,2)

-

(0,1)

(0,0)

\u00c9carts de conversion

0,1

1,6

8,2

0,1

1,0

11,0

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2025

33,4

126,4

350,4

46,3

78,4

634,9

Acquisitions/capitalisation

-

1,5

32,8

0,1

2,6

37,0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,1

0,1

9,6

-

4,7

14,5

Cessions/mises au rebut

(0,1)

(0,2)

(0,1)

(0,0)

(0,0)

(0,4)

Autres variations

-

1,1

(0,1)

(0,1)

3,9

4,8

\u00c9carts de conversion

(0,6)

(7,6)

(26,4)

(0,2)

(8,3)

(43,1)

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2026

32,8

121,3

366,2

46,1

81,3

647,7

Amortissements cumul\u00e9s

(32,5)

(114,0)

(275,5)

(46,1)

(57,5)

(525,6)

Valeurs nettes comptables au\u00a031\u00a0janvier 2026

0,3

7,3

90,7

(0,0)

23,8

122,1

  • Les autres immobilisations incorporelles comprennent notamment les immobilisations en cours.

La variation des immobilisations incorporelles correspond principalement \u00e0 la capitalisation des frais de d\u00e9veloppement, d\u00e9veloppements qui viennent enrichir les produits propos\u00e9s par le Groupe dans ses trois solutions. Les autres variations se composent essentiellement de reclassements de poste \u00e0 poste. Les montants pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb correspondent \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de Serensia et aux actifs acquis de CDP\u00a0Communications.\u00a0

\u00a0

\u00a0

Concessions, brevets

Logiciels

Frais de
\u00a0d\u00e9veloppement

Co\u00fbts informatiques d\u2019impl\u00e9mentation

Autres

Total

Amortissements au 31\u00a0janvier 2024

31,7

118,3

226,9

46,2

51,6

474,7

Dotations

0,1

1,8

35,0

-

5,4

42,3

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,9

0,1

0,1

-

1,6

2,7

Cessions/mises au rebut

-

(1,9)

(10,6)

-

-

(12,5)

Autres variations

0,1

(0,8)

-

-

0,6

(0,1)

\u00c9carts de conversion

0,1

1,7

5,8

0,1

1,0

8,7

Amortissements au 31\u00a0janvier 2025

32,9

119,2

257,2

46,3

60,2

515,8

Dotations

0,2

2,2

34,0

-

4,2

40,6

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,0

0,1

3,2

-

-

3,3

Cessions/mises au rebut

(0,1)

(0,2)

(0,1)

(0,0)

(0,1)

(0,5)

Autres variations

-

-

0,1

-

(0,1)

0,0

\u00c9carts de conversion

(0,5)

(7,3)

(18,9)

(0,2)

(6,7)

(33,6)

Amortissements au 31\u00a0janvier 2026

32,5

114,0

275,5

46,1

57,5

525,6

Les autres variations repr\u00e9sentent principalement des reclassements de poste \u00e0 poste. Au 31 janvier\u00a02026, aucun indicateur de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 sur les immobilisations incorporelles.

\u00c9carts d\u2019acquisition

Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019identification d\u2019un indice de perte de valeur ou au minimum une fois par an. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont test\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des regroupements d\u2019UGT d\u00e9finis par le Groupe. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petit groupe d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36. Pour Quadient, les UGT correspondent \u00e0 chacune des solutions op\u00e9rationnelles (Mail, Digital, Lockers) d\u00e9clin\u00e9es par zones g\u00e9ographiques principales (Am\u00e9rique du Nord, principaux pays europ\u00e9ens, International). Ces combinaisons constituent le niveau d\u2019analyse utilis\u00e9 pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

Compte tenu du fait qu\u2019il n\u2019existe que rarement une base fiable pour \u00e9valuer la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente d\u2019un groupe d\u2019actifs, le Groupe utilise, sauf indication contraire, la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

Les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition incluent les effets de la norme IFRS\u00a016. Les actifs test\u00e9s incluent notamment les droits d\u2019utilisation reconnus \u00e0 l\u2019actif, les loyers sont exclus des flux de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT et le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 en tenant compte des obligations locatives.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations ne sont pas r\u00e9versibles.

Autres immobilisations

Les projets de R&D capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an comme expliqu\u00e9 dans la note 4-2.\u00a0

Les autres immobilisations corporelles et incorporelles peuvent faire l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur de fa\u00e7on individuelle uniquement s\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

Une perte de valeur sur un actif autre que les \u00e9carts d\u2019acquisition peut \u00eatre reprise s\u2019il existe des indices que la perte de valeur ait diminu\u00e9 ou n\u2019existe plus. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors fond\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable. La valeur comptable d\u2019un actif augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne peut \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, nette des d\u00e9pr\u00e9ciations, qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. \u00c0 la suite d\u2019une reprise de perte de valeur, l\u2019amortissement sera ajust\u00e9 pour les p\u00e9riodes futures afin que la valeur comptable r\u00e9vis\u00e9e de l\u2019actif diminu\u00e9e de sa valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle soit r\u00e9partie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir.

4-5-2\u00a0: Test de perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition

Les \u00e9carts d\u2019acquisition ont fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur sur la base de leur valeur d\u2019utilit\u00e9 au 31\u00a0janvier 2026.

Dans les principaux UGT ou regroupements d\u2019UGT, le Groupe a retenu les hypoth\u00e8ses pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous. Les principaux pays europ\u00e9ens regroupent les UGT France - Benelux, Royaume-Uni - Irlande et Europe Centrale; International regroupe les UGT relatives aux g\u00e9ographies Europe de l\u2019est, Australie, Asie et Am\u00e9rique Latine.

\u00a0

Croissance
\u00a0moyenne de
\u00a0l\u2019EBITDA sur 5\u00a0ans

Croissance
\u00a0moyenne du chiffre d\u2019affaires sur 5\u00a0ans

Taux de
\u00a0croissance \u00e0
\u00a0l\u2019infini moyen

Taux d\u2019actualisation

Mail Am\u00e9rique du Nord

(6,1)\u00a0%

(1,5)\u00a0%

(2,0)\u00a0%

6,5\u00a0%

Mail Principaux pays europ\u00e9ens

< (10)\u00a0% - (7,2)\u00a0%

< (2,0)\u00a0%

(5,0)\u00a0%

6,0\u00a0% - 6,8\u00a0%

Mail International

2,3\u00a0%

(4,6)\u00a0%

(2,0)\u00a0%

6,5\u00a0%

Digital Am\u00e9rique du Nord

> 10\u00a0%

> 10\u00a0%

2,0\u00a0%

9,6\u00a0%

Digital Principaux pays europ\u00e9ens

> 10\u00a0%

> 10\u00a0%

2,0\u00a0%

8,3\u00a0% - 9,0\u00a0%

Digital International

4,1\u00a0%

5,7\u00a0%

2,0\u00a0%

8,9\u00a0%

Lockers Am\u00e9rique du Nord

> 10\u00a0%

> 10\u00a0%

2,0\u00a0%

7,7\u00a0%

Lockers Principaux pays europ\u00e9ens

(1,4)\u00a0%

3,0\u00a0%

2,0\u00a0%

7,7\u00a0%

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition

Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 pour la cl\u00f4ture de l'exercice 2025 est r\u00e9alis\u00e9 sur la base des projections financi\u00e8res \u00e0 cinq ans r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe au quatri\u00e8me trimestre. Dans le cadre de l\u2019\u00e9laboration de ce plan \u00e0 cinq ans, le Groupe a r\u00e9\u00e9valu\u00e9 les perspectives de croissance \u00e0 moyen terme de son activit\u00e9 Mail. L\u2019activit\u00e9 historique du Groupe souffre de plusieurs \u00e9l\u00e9ments conjoncturels\u00a0: d\u00e9clin structurel li\u00e9 \u00e0 la baisse du volume de courrier dans le monde, entr\u00e9e en vigueur progressive de la directive europ\u00e9enne sur la facturation \u00e9lectronique qui acc\u00e9l\u00e8re le transfert du courrier papier vers le courrier digital, ainsi que certaines directives plus locales comme la fin du courrier au Danemark. Ces \u00e9l\u00e9ments conjoncturels ont \u00e9t\u00e9 pris en compte dans les pr\u00e9visions financi\u00e8res effectu\u00e9es par le Groupe lors de son exercice de projections \u00e0 cinq ans; le Groupe a \u00e9galement r\u00e9appr\u00e9ci\u00e9 le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini utilis\u00e9 pour les UGT Mail en Europe, ce taux a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 de (2)\u00a0% \u00e0 (5)\u00a0%. Dans le m\u00eame temps, les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s pour l\u2019activit\u00e9 Mail sont rest\u00e9s relativement stables par rapport \u00e0 l\u2019an dernier.

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 pour la cl\u00f4ture annuelle a conduit le Groupe \u00e0 comptabiliser des d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d'acquisition d'un montant de (124,0) millions d'euros. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations portent sur les UGT Mail France - Benelux pour un montant de (71,0) millions d'euros, Mail Royaume-Uni - Irlande pour un montant de (39,0) millions d\u2019euros et Mail Europe Centrale pour montant de (14,0) millions d'euros.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 231,1\u00a0millions d\u2019euros au 31 janvier 2026 (contre 106,1\u00a0millions d\u2019euros au 31 janvier 2025) et concernent les pays nordiques, Mail France - Benelux, Mail Royaume-Uni \u2013 Irlande et Mail Europe Centrale.\u00a0

\u00a0

Sensibilit\u00e9

Des tests de sensibilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur les diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition.

\u00a0

Point de rupture

Taux de croissance moyen de\u00a0l\u2019EBITDA sur\u00a05\u00a0ans

Taux de croissance
\u00a0\u00e0 l\u2019infini

Taux d\u2019actualisation

Mail Am\u00e9rique du Nord

(11,9)\u00a0%

(8,2)\u00a0%

10,1\u00a0%

Digital Am\u00e9rique du Nord

2,9\u00a0%

(25,0)\u00a0%

21,3\u00a0%

Digital Principaux pays europ\u00e9ens

6,8\u00a0% - 7,3\u00a0%

<\u00a0(10)\u00a0% - (5,9)\u00a0%

13,4\u00a0% - 23,7\u00a0%

Digital International

(3,8)\u00a0%

(4,8)\u00a0%

13,6\u00a0%

Lockers Am\u00e9rique du Nord

17,2\u00a0%

(4,5)\u00a0%

12,2\u00a0%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0Mail
\u00a0France\u00a0-
\u00a0Benelux

\u00a0Mail
\u00a0Royaume-Uni\u00a0- Irlande

\u00a0Mail
\u00a0Europe
\u00a0Centrale

Taux d\u2019actualisation

+\u00a050 pbs

(2,4)

(2,5)

(1,3)

Taux d\u2019actualisation

+\u00a0100 pbs

(4,7)

(4,8)

(2,5)

Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini

-\u00a050 pbs

(1,5)

(1,5)

(0,8)

Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini

-\u00a0100 pbs

(2,9)

(3,0)

(1,4)

\u00a0

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4-1\u00a0:\u00c9carts d\u2019acquisition

4-1-1\u00a0: Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.\u00a0

\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart entre la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le montant net comptabilis\u00e9 au titre des actifs indentifiables acquis et des passifs repris constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

Le prix d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans le prix d\u2019acquisition. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, les valeurs ainsi comptabilis\u00e9es font l\u2019objet de jugements et d\u2019estimations de la direction et correspondent \u00e0 la meilleure estimation des performances futures. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition sera constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

Les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition.\u00a0

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux \u00e9carts d\u2019acquisition. En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an (voir note\u00a04-5\u00a0\u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0\u00bb). En cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat est irr\u00e9versible.

\u00a0

\u00a0\u00a0

4-1-2\u00a0: Variation des \u00e9carts d\u2019acquisition

\u00a0

Valeur brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

Valeur nette

\u00c9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0janvier 2024

1 208,3

(126,5)

1 081,8

Acquisition de Frama

4,9

-

4,9

Acquisition de Package Concierge

30,4

-

30,4

Sortie de Temando

(20,1)

20,1

-

\u00c9carts de conversion

13,2

0,3

13,5

\u00c9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0janvier 2025

1\u00a0236,7

(106,1)

1\u00a0130,6

Acquisition de Serensia

5,5

-

5,5

Autres variations

(0,3)

-

(0,3)

\u00c9carts de conversion

(52,0)

(1,0)

(53,0)

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

-

(124,0)

(124,0)

\u00c9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0janvier 2026

1 189,9

(231,1)

958,8

\u00a0

En\u00a02025, la variation de la valeur brute des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019explique essentiellement par (i)\u00a0la reconnaissance de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de 5,5\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Serensia et par (ii)\u00a0les \u00e9carts de conversion pour (53,0)\u00a0millions d\u2019euros.

En 2024, la variation de la valeur brute des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019expliquait essentiellement par (i) la reconnaissance de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de 4,9\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Frama en f\u00e9vrier 2024\u00a0, (ii) la reconnaissance de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Package Concierge d\u2019un montant de 30,4\u00a0millions d\u2019euros et (iii) par la sortie de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 de Temando suite \u00e0 la liquidation d\u00e9finitive des entit\u00e9s juridiques

La d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode, d\u2019un montant de (124,0) millions d\u2019euros, est d\u00e9taill\u00e9e en note 4-5-2 et concerne l\u2019activit\u00e9 Mail en Europe. Les d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (231,1)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier\u00a02026.

Toutes les acquisitions ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement financ\u00e9es par la tr\u00e9sorerie et/ou les lignes de financement du Groupe.

\u00a0

4-1-3\u00a0: D\u00e9tail des \u00e9carts d\u2019acquisition par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupe d\u2019UGT

Selon IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition doivent \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 chaque UGT ou groupe d\u2019UGT susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou groupe d\u2019UGT auquel les \u00e9carts d\u2019acquisition sont ainsi affect\u00e9s doivent repr\u00e9senter, au sein de l\u2019entit\u00e9, le niveau le plus bas auquel les \u00e9carts d\u2019acquisition sont suivis pour les besoins de gestion interne et ne doivent pas \u00eatre plus grands qu\u2019un secteur d\u00e9termin\u00e9 selon la norme IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, avant regroupement.

\u00a0

Le niveau d\u2019analyse auquel le groupe Quadient appr\u00e9cie la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition correspond aux UGT ou groupes d\u2019UGT suivants\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Mail Am\u00e9rique du Nord

340,9

373,1\u00a0

Digital Am\u00e9rique du Nord

169,4

184,7\u00a0

Lockers Am\u00e9rique du Nord

70,8

79,2\u00a0

Mail France - Benelux

82,2

153,1\u00a0

Digital France - Benelux

53,7

48,2\u00a0

Lockers France - Benelux

4,2

4,2\u00a0

Mail Europe Centrale

48,5

61,7\u00a0

Digital Europe Centrale

73,9

73,1\u00a0

Mail Royaume-Uni Irlande

77,1

116,0\u00a0

Mail International

2,2

2,2\u00a0

Digital International

35,9

35,1\u00a0

Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition

958,8

1\u00a0130,6

\u00a0

L\u2019Europe Centrale regroupe l\u2019Allemagne, l\u2019Autriche, la Suisse et l\u2019Italie. International regroupe l\u2019Europe de l\u2019est, l\u2019Australie, l\u2019Asie et l\u2019Am\u00e9rique Latine.\u00a0

\u00c9carts d\u2019acquisition

Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019identification d\u2019un indice de perte de valeur ou au minimum une fois par an. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont test\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des regroupements d\u2019UGT d\u00e9finis par le Groupe. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petit groupe d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36. Pour Quadient, les UGT correspondent \u00e0 chacune des solutions op\u00e9rationnelles (Mail, Digital, Lockers) d\u00e9clin\u00e9es par zones g\u00e9ographiques principales (Am\u00e9rique du Nord, principaux pays europ\u00e9ens, International). Ces combinaisons constituent le niveau d\u2019analyse utilis\u00e9 pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

Compte tenu du fait qu\u2019il n\u2019existe que rarement une base fiable pour \u00e9valuer la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente d\u2019un groupe d\u2019actifs, le Groupe utilise, sauf indication contraire, la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

Les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition incluent les effets de la norme IFRS\u00a016. Les actifs test\u00e9s incluent notamment les droits d\u2019utilisation reconnus \u00e0 l\u2019actif, les loyers sont exclus des flux de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT et le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 en tenant compte des obligations locatives.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations ne sont pas r\u00e9versibles.
4-5-2\u00a0: Test de perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition

Les \u00e9carts d\u2019acquisition ont fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur sur la base de leur valeur d\u2019utilit\u00e9 au 31\u00a0janvier 2026.

Dans les principaux UGT ou regroupements d\u2019UGT, le Groupe a retenu les hypoth\u00e8ses pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous. Les principaux pays europ\u00e9ens regroupent les UGT France - Benelux, Royaume-Uni - Irlande et Europe Centrale; International regroupe les UGT relatives aux g\u00e9ographies Europe de l\u2019est, Australie, Asie et Am\u00e9rique Latine.

\u00a0

Croissance
\u00a0moyenne de
\u00a0l\u2019EBITDA sur 5\u00a0ans

Croissance
\u00a0moyenne du chiffre d\u2019affaires sur 5\u00a0ans

Taux de
\u00a0croissance \u00e0
\u00a0l\u2019infini moyen

Taux d\u2019actualisation

Mail Am\u00e9rique du Nord

(6,1)\u00a0%

(1,5)\u00a0%

(2,0)\u00a0%

6,5\u00a0%

Mail Principaux pays europ\u00e9ens

< (10)\u00a0% - (7,2)\u00a0%

< (2,0)\u00a0%

(5,0)\u00a0%

6,0\u00a0% - 6,8\u00a0%

Mail International

2,3\u00a0%

(4,6)\u00a0%

(2,0)\u00a0%

6,5\u00a0%

Digital Am\u00e9rique du Nord

> 10\u00a0%

> 10\u00a0%

2,0\u00a0%

9,6\u00a0%

Digital Principaux pays europ\u00e9ens

> 10\u00a0%

> 10\u00a0%

2,0\u00a0%

8,3\u00a0% - 9,0\u00a0%

Digital International

4,1\u00a0%

5,7\u00a0%

2,0\u00a0%

8,9\u00a0%

Lockers Am\u00e9rique du Nord

> 10\u00a0%

> 10\u00a0%

2,0\u00a0%

7,7\u00a0%

Lockers Principaux pays europ\u00e9ens

(1,4)\u00a0%

3,0\u00a0%

2,0\u00a0%

7,7\u00a0%

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition

Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 pour la cl\u00f4ture de l'exercice 2025 est r\u00e9alis\u00e9 sur la base des projections financi\u00e8res \u00e0 cinq ans r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe au quatri\u00e8me trimestre. Dans le cadre de l\u2019\u00e9laboration de ce plan \u00e0 cinq ans, le Groupe a r\u00e9\u00e9valu\u00e9 les perspectives de croissance \u00e0 moyen terme de son activit\u00e9 Mail. L\u2019activit\u00e9 historique du Groupe souffre de plusieurs \u00e9l\u00e9ments conjoncturels\u00a0: d\u00e9clin structurel li\u00e9 \u00e0 la baisse du volume de courrier dans le monde, entr\u00e9e en vigueur progressive de la directive europ\u00e9enne sur la facturation \u00e9lectronique qui acc\u00e9l\u00e8re le transfert du courrier papier vers le courrier digital, ainsi que certaines directives plus locales comme la fin du courrier au Danemark. Ces \u00e9l\u00e9ments conjoncturels ont \u00e9t\u00e9 pris en compte dans les pr\u00e9visions financi\u00e8res effectu\u00e9es par le Groupe lors de son exercice de projections \u00e0 cinq ans; le Groupe a \u00e9galement r\u00e9appr\u00e9ci\u00e9 le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini utilis\u00e9 pour les UGT Mail en Europe, ce taux a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 de (2)\u00a0% \u00e0 (5)\u00a0%. Dans le m\u00eame temps, les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s pour l\u2019activit\u00e9 Mail sont rest\u00e9s relativement stables par rapport \u00e0 l\u2019an dernier.

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 pour la cl\u00f4ture annuelle a conduit le Groupe \u00e0 comptabiliser des d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d'acquisition d'un montant de (124,0) millions d'euros. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations portent sur les UGT Mail France - Benelux pour un montant de (71,0) millions d'euros, Mail Royaume-Uni - Irlande pour un montant de (39,0) millions d\u2019euros et Mail Europe Centrale pour montant de (14,0) millions d'euros.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 231,1\u00a0millions d\u2019euros au 31 janvier 2026 (contre 106,1\u00a0millions d\u2019euros au 31 janvier 2025) et concernent les pays nordiques, Mail France - Benelux, Mail Royaume-Uni \u2013 Irlande et Mail Europe Centrale.\u00a0

\u00a0

Sensibilit\u00e9

Des tests de sensibilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur les diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition.

\u00a0

Point de rupture

Taux de croissance moyen de\u00a0l\u2019EBITDA sur\u00a05\u00a0ans

Taux de croissance
\u00a0\u00e0 l\u2019infini

Taux d\u2019actualisation

Mail Am\u00e9rique du Nord

(11,9)\u00a0%

(8,2)\u00a0%

10,1\u00a0%

Digital Am\u00e9rique du Nord

2,9\u00a0%

(25,0)\u00a0%

21,3\u00a0%

Digital Principaux pays europ\u00e9ens

6,8\u00a0% - 7,3\u00a0%

<\u00a0(10)\u00a0% - (5,9)\u00a0%

13,4\u00a0% - 23,7\u00a0%

Digital International

(3,8)\u00a0%

(4,8)\u00a0%

13,6\u00a0%

Lockers Am\u00e9rique du Nord

17,2\u00a0%

(4,5)\u00a0%

12,2\u00a0%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0Mail
\u00a0France\u00a0-
\u00a0Benelux

\u00a0Mail
\u00a0Royaume-Uni\u00a0- Irlande

\u00a0Mail
\u00a0Europe
\u00a0Centrale

Taux d\u2019actualisation

+\u00a050 pbs

(2,4)

(2,5)

(1,3)

Taux d\u2019actualisation

+\u00a0100 pbs

(4,7)

(4,8)

(2,5)

Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini

-\u00a050 pbs

(1,5)

(1,5)

(0,8)

Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini

-\u00a0100 pbs

(2,9)

(3,0)

(1,4)

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_44b995d5-a184-41dd-8e89-460d91532835": { "value": "
4-1-1\u00a0: Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.\u00a0

\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart entre la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le montant net comptabilis\u00e9 au titre des actifs indentifiables acquis et des passifs repris constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

Le prix d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans le prix d\u2019acquisition. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, les valeurs ainsi comptabilis\u00e9es font l\u2019objet de jugements et d\u2019estimations de la direction et correspondent \u00e0 la meilleure estimation des performances futures. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition sera constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

Les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition.\u00a0

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux \u00e9carts d\u2019acquisition. En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an (voir note\u00a04-5\u00a0\u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0\u00bb). En cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat est irr\u00e9versible.

\u00a0

\u00c9carts d\u2019acquisition

Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019identification d\u2019un indice de perte de valeur ou au minimum une fois par an. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont test\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des regroupements d\u2019UGT d\u00e9finis par le Groupe. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petit groupe d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36. Pour Quadient, les UGT correspondent \u00e0 chacune des solutions op\u00e9rationnelles (Mail, Digital, Lockers) d\u00e9clin\u00e9es par zones g\u00e9ographiques principales (Am\u00e9rique du Nord, principaux pays europ\u00e9ens, International). Ces combinaisons constituent le niveau d\u2019analyse utilis\u00e9 pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

Compte tenu du fait qu\u2019il n\u2019existe que rarement une base fiable pour \u00e9valuer la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente d\u2019un groupe d\u2019actifs, le Groupe utilise, sauf indication contraire, la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

Les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition incluent les effets de la norme IFRS\u00a016. Les actifs test\u00e9s incluent notamment les droits d\u2019utilisation reconnus \u00e0 l\u2019actif, les loyers sont exclus des flux de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT et le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 en tenant compte des obligations locatives.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations ne sont pas r\u00e9versibles.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_22520a18-b300-4537-ae98-ba7b03e81637": { "value": "
4-1-1\u00a0: Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.\u00a0

\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart entre la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le montant net comptabilis\u00e9 au titre des actifs indentifiables acquis et des passifs repris constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

Le prix d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans le prix d\u2019acquisition. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, les valeurs ainsi comptabilis\u00e9es font l\u2019objet de jugements et d\u2019estimations de la direction et correspondent \u00e0 la meilleure estimation des performances futures. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition sera constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

Les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition.\u00a0

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux \u00e9carts d\u2019acquisition. En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an (voir note\u00a04-5\u00a0\u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0\u00bb). En cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat est irr\u00e9versible.

\u00a0

8-3\u00a0:Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre

Au 31\u00a0janvier 2026, l\u2019incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre est un d\u00e9caissement net de (15,1)\u00a0millions d\u2019euros qui se compose de (i)\u00a0l\u2019acquisition de Serensia en juin 2025 pour (8,9)\u00a0millions d\u2019euros (correspondant au prix d\u2019acquisition diminu\u00e9 de la tr\u00e9sorerie acquise), (ii) l\u2019acquisition des actifs de CDP Communications en d\u00e9cembre 2025 pour (10,8) millions d\u2019euros et (iii) du remboursement du pr\u00eat (nominal et int\u00e9r\u00eats) octroy\u00e9 aux acheteurs lors de la cession de l\u2019activit\u00e9 de syst\u00e8mes d\u2019emballage automatique en 2021 pour un montant de 4,6\u00a0millions d\u2019euros.

L\u2019incidence nette des variations de p\u00e9rim\u00e8tre au 31\u00a0janvier 2025 \u00e9tait un d\u00e9caissement de (36,6)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition du groupe Frama en f\u00e9vrier\u00a02024 pour (8,6)\u00a0millions d\u2019euros et \u00e0 l\u2019acquisition de Package Concierge en d\u00e9cembre\u00a02024 pour (28,0)\u00a0millions d\u2019euros.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_b26d63f6-65a4-4c41-a8ab-2746996d56e6": { "value": "
4-1-1\u00a0: Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.\u00a0

\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart entre la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le montant net comptabilis\u00e9 au titre des actifs indentifiables acquis et des passifs repris constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

Le prix d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans le prix d\u2019acquisition. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, les valeurs ainsi comptabilis\u00e9es font l\u2019objet de jugements et d\u2019estimations de la direction et correspondent \u00e0 la meilleure estimation des performances futures. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition sera constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

Les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition.\u00a0

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux \u00e9carts d\u2019acquisition. En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an (voir note\u00a04-5\u00a0\u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0\u00bb). En cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat est irr\u00e9versible.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_2e2abbde-adfc-44c5-be20-1925fa5bf101": { "value": "
4-1-1\u00a0: Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.\u00a0

\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart entre la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le montant net comptabilis\u00e9 au titre des actifs indentifiables acquis et des passifs repris constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

Le prix d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans le prix d\u2019acquisition. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, les valeurs ainsi comptabilis\u00e9es font l\u2019objet de jugements et d\u2019estimations de la direction et correspondent \u00e0 la meilleure estimation des performances futures. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition sera constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

Les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition.\u00a0

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux \u00e9carts d\u2019acquisition. En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an (voir note\u00a04-5\u00a0\u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0\u00bb). En cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat est irr\u00e9versible.

\u00a0

4-2-1\u00a0: Principes comptables

Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont enregistr\u00e9es pour leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition si elles remplissent l\u2019une des deux conditions suivantes\u00a0:

Les immobilisations incorporelles comprennent les logiciels, les brevets et les frais de d\u00e9veloppement activ\u00e9s.

Frais de d\u00e9veloppement

Les d\u00e9penses encourues au titre des projets internes sont distingu\u00e9es selon qu\u2019elles sont encourues lors de la phase de recherche ou lors de la phase de d\u00e9veloppement. Cette distinction est essentielle car elle conditionne leur traitement comptable. Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de recherche d\u2019un projet interne ne sont pas immobilis\u00e9es et sont\u00a0comptabilis\u00e9es en charges\u00a0de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.\u00a0

Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne sont analys\u00e9es afin de d\u00e9terminer leur caract\u00e8re capitalisable. Si les crit\u00e8res d\u00e9finis par IAS\u00a038\u00a0sont remplis simultan\u00e9ment, alors les d\u00e9penses sont capitalis\u00e9es et amorties, selon la dur\u00e9e de la classe d\u2019immobilisation auxquelles elles sont rattach\u00e9es. \u00c0 d\u00e9faut, ces d\u00e9penses constituent des charges enregistr\u00e9es au cours de l\u2019exercice auquel elles se rapportent. Les crit\u00e8res appliqu\u00e9s sont les suivants\u00a0:\u00a0

Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont amorties sur une dur\u00e9e de trois \u00e0 six ans correspondant \u00e0 une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 moyenne des produits commercialis\u00e9s. La valeur nette des frais de d\u00e9veloppement fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Ce test qui requiert un jugement de la direction, consiste \u00e0 comparer la valeur nette des projets significatifs aux estimations de revenus futurs des-dits projets.

\u00a0

Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles sont amorties lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e \u00e9gale \u00e0 la meilleure estimation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\u00c9carts d\u2019acquisition

Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019identification d\u2019un indice de perte de valeur ou au minimum une fois par an. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont test\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des regroupements d\u2019UGT d\u00e9finis par le Groupe. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petit groupe d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36. Pour Quadient, les UGT correspondent \u00e0 chacune des solutions op\u00e9rationnelles (Mail, Digital, Lockers) d\u00e9clin\u00e9es par zones g\u00e9ographiques principales (Am\u00e9rique du Nord, principaux pays europ\u00e9ens, International). Ces combinaisons constituent le niveau d\u2019analyse utilis\u00e9 pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

Compte tenu du fait qu\u2019il n\u2019existe que rarement une base fiable pour \u00e9valuer la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente d\u2019un groupe d\u2019actifs, le Groupe utilise, sauf indication contraire, la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

Les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition incluent les effets de la norme IFRS\u00a016. Les actifs test\u00e9s incluent notamment les droits d\u2019utilisation reconnus \u00e0 l\u2019actif, les loyers sont exclus des flux de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT et le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 en tenant compte des obligations locatives.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations ne sont pas r\u00e9versibles.

Autres immobilisations

Les projets de R&D capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an comme expliqu\u00e9 dans la note 4-2.\u00a0

Les autres immobilisations corporelles et incorporelles peuvent faire l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur de fa\u00e7on individuelle uniquement s\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

Une perte de valeur sur un actif autre que les \u00e9carts d\u2019acquisition peut \u00eatre reprise s\u2019il existe des indices que la perte de valeur ait diminu\u00e9 ou n\u2019existe plus. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors fond\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable. La valeur comptable d\u2019un actif augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne peut \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, nette des d\u00e9pr\u00e9ciations, qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. \u00c0 la suite d\u2019une reprise de perte de valeur, l\u2019amortissement sera ajust\u00e9 pour les p\u00e9riodes futures afin que la valeur comptable r\u00e9vis\u00e9e de l\u2019actif diminu\u00e9e de sa valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle soit r\u00e9partie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_60c35cf8-a2d9-4e36-9a5d-a48094db6623": { "value": "
4-1-1\u00a0: Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.\u00a0

\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart entre la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le montant net comptabilis\u00e9 au titre des actifs indentifiables acquis et des passifs repris constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

Le prix d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans le prix d\u2019acquisition. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, les valeurs ainsi comptabilis\u00e9es font l\u2019objet de jugements et d\u2019estimations de la direction et correspondent \u00e0 la meilleure estimation des performances futures. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition sera constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

Les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de douze mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition.\u00a0

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux \u00e9carts d\u2019acquisition. En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an (voir note\u00a04-5\u00a0\u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0\u00bb). En cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat est irr\u00e9versible.

\u00a0

\u00c9carts d\u2019acquisition

Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019identification d\u2019un indice de perte de valeur ou au minimum une fois par an. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont test\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des regroupements d\u2019UGT d\u00e9finis par le Groupe. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petit groupe d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36. Pour Quadient, les UGT correspondent \u00e0 chacune des solutions op\u00e9rationnelles (Mail, Digital, Lockers) d\u00e9clin\u00e9es par zones g\u00e9ographiques principales (Am\u00e9rique du Nord, principaux pays europ\u00e9ens, International). Ces combinaisons constituent le niveau d\u2019analyse utilis\u00e9 pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

Compte tenu du fait qu\u2019il n\u2019existe que rarement une base fiable pour \u00e9valuer la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente d\u2019un groupe d\u2019actifs, le Groupe utilise, sauf indication contraire, la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

Les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition incluent les effets de la norme IFRS\u00a016. Les actifs test\u00e9s incluent notamment les droits d\u2019utilisation reconnus \u00e0 l\u2019actif, les loyers sont exclus des flux de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT et le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 en tenant compte des obligations locatives.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations ne sont pas r\u00e9versibles.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_5ec03762-de81-4368-9435-d90c5478a0c5": { "value": "
4-1-2\u00a0: Variation des \u00e9carts d\u2019acquisition

\u00a0

Valeur brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

Valeur nette

\u00c9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0janvier 2024

1 208,3

(126,5)

1 081,8

Acquisition de Frama

4,9

-

4,9

Acquisition de Package Concierge

30,4

-

30,4

Sortie de Temando

(20,1)

20,1

-

\u00c9carts de conversion

13,2

0,3

13,5

\u00c9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0janvier 2025

1\u00a0236,7

(106,1)

1\u00a0130,6

Acquisition de Serensia

5,5

-

5,5

Autres variations

(0,3)

-

(0,3)

\u00c9carts de conversion

(52,0)

(1,0)

(53,0)

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

-

(124,0)

(124,0)

\u00c9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0janvier 2026

1 189,9

(231,1)

958,8

\u00a0

En\u00a02025, la variation de la valeur brute des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019explique essentiellement par (i)\u00a0la reconnaissance de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de 5,5\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Serensia et par (ii)\u00a0les \u00e9carts de conversion pour (53,0)\u00a0millions d\u2019euros.

En 2024, la variation de la valeur brute des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019expliquait essentiellement par (i) la reconnaissance de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de 4,9\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Frama en f\u00e9vrier 2024\u00a0, (ii) la reconnaissance de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Package Concierge d\u2019un montant de 30,4\u00a0millions d\u2019euros et (iii) par la sortie de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 de Temando suite \u00e0 la liquidation d\u00e9finitive des entit\u00e9s juridiques

La d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode, d\u2019un montant de (124,0) millions d\u2019euros, est d\u00e9taill\u00e9e en note 4-5-2 et concerne l\u2019activit\u00e9 Mail en Europe. Les d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (231,1)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier\u00a02026.

Toutes les acquisitions ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement financ\u00e9es par la tr\u00e9sorerie et/ou les lignes de financement du Groupe.

4-2-2\u00a0: Tableaux de variation des immobilisations incorporelles

\u00a0

Concessions, brevets

Logiciels

Frais de
\u00a0d\u00e9veloppement

Co\u00fbts informatiques d\u2019impl\u00e9mentation

Autres (a)

Total

Valeurs brutes au 31 janvier 2024

32,0

126,2

319,3

46,2

72,1

595,8

Acquisitions/capitalisation

-

0,7

34,4

-

3,3

38,4

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

1,2

0,2

0,2

-

2,2

3,8

Cessions/mises au rebut

-

(2,5)

(11,5)

-

(0,1)

(14,1)

Autres variations

0,1

0,2

(0,2)

-

(0,1)

(0,0)

\u00c9carts de conversion

0,1

1,6

8,2

0,1

1,0

11,0

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2025

33,4

126,4

350,4

46,3

78,4

634,9

Acquisitions/capitalisation

-

1,5

32,8

0,1

2,6

37,0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,1

0,1

9,6

-

4,7

14,5

Cessions/mises au rebut

(0,1)

(0,2)

(0,1)

(0,0)

(0,0)

(0,4)

Autres variations

-

1,1

(0,1)

(0,1)

3,9

4,8

\u00c9carts de conversion

(0,6)

(7,6)

(26,4)

(0,2)

(8,3)

(43,1)

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2026

32,8

121,3

366,2

46,1

81,3

647,7

Amortissements cumul\u00e9s

(32,5)

(114,0)

(275,5)

(46,1)

(57,5)

(525,6)

Valeurs nettes comptables au\u00a031\u00a0janvier 2026

0,3

7,3

90,7

(0,0)

23,8

122,1

  • Les autres immobilisations incorporelles comprennent notamment les immobilisations en cours.

La variation des immobilisations incorporelles correspond principalement \u00e0 la capitalisation des frais de d\u00e9veloppement, d\u00e9veloppements qui viennent enrichir les produits propos\u00e9s par le Groupe dans ses trois solutions. Les autres variations se composent essentiellement de reclassements de poste \u00e0 poste. Les montants pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb correspondent \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de Serensia et aux actifs acquis de CDP\u00a0Communications.\u00a0

\u00a0

\u00a0

Concessions, brevets

Logiciels

Frais de
\u00a0d\u00e9veloppement

Co\u00fbts informatiques d\u2019impl\u00e9mentation

Autres

Total

Amortissements au 31\u00a0janvier 2024

31,7

118,3

226,9

46,2

51,6

474,7

Dotations

0,1

1,8

35,0

-

5,4

42,3

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,9

0,1

0,1

-

1,6

2,7

Cessions/mises au rebut

-

(1,9)

(10,6)

-

-

(12,5)

Autres variations

0,1

(0,8)

-

-

0,6

(0,1)

\u00c9carts de conversion

0,1

1,7

5,8

0,1

1,0

8,7

Amortissements au 31\u00a0janvier 2025

32,9

119,2

257,2

46,3

60,2

515,8

Dotations

0,2

2,2

34,0

-

4,2

40,6

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,0

0,1

3,2

-

-

3,3

Cessions/mises au rebut

(0,1)

(0,2)

(0,1)

(0,0)

(0,1)

(0,5)

Autres variations

-

-

0,1

-

(0,1)

0,0

\u00c9carts de conversion

(0,5)

(7,3)

(18,9)

(0,2)

(6,7)

(33,6)

Amortissements au 31\u00a0janvier 2026

32,5

114,0

275,5

46,1

57,5

525,6

Les autres variations repr\u00e9sentent principalement des reclassements de poste \u00e0 poste. Au 31 janvier\u00a02026, aucun indicateur de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 sur les immobilisations incorporelles.

4-5\u00a0:Test de perte de valeur

4-5-1\u00a0: M\u00e9thodologie

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable d\u2019un actif immobilis\u00e9 ou d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 sa valeur nette comptable. Si la valeur comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable, l\u2019actif correspondant est ramen\u00e9 \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.

La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des informations disponibles permettant de r\u00e9aliser la meilleure estimation de la valeur de vente nette des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente dans des conditions de concurrence normales entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 obtenir d\u2019un actif ou d\u2019une UGT en tenant compte de sa valeur r\u00e9siduelle.

\u00c9carts d\u2019acquisition

Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019identification d\u2019un indice de perte de valeur ou au minimum une fois par an. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont test\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des regroupements d\u2019UGT d\u00e9finis par le Groupe. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petit groupe d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36. Pour Quadient, les UGT correspondent \u00e0 chacune des solutions op\u00e9rationnelles (Mail, Digital, Lockers) d\u00e9clin\u00e9es par zones g\u00e9ographiques principales (Am\u00e9rique du Nord, principaux pays europ\u00e9ens, International). Ces combinaisons constituent le niveau d\u2019analyse utilis\u00e9 pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

Compte tenu du fait qu\u2019il n\u2019existe que rarement une base fiable pour \u00e9valuer la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente d\u2019un groupe d\u2019actifs, le Groupe utilise, sauf indication contraire, la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

Les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition incluent les effets de la norme IFRS\u00a016. Les actifs test\u00e9s incluent notamment les droits d\u2019utilisation reconnus \u00e0 l\u2019actif, les loyers sont exclus des flux de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT et le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 en tenant compte des obligations locatives.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations ne sont pas r\u00e9versibles.

Autres immobilisations

Les projets de R&D capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an comme expliqu\u00e9 dans la note 4-2.\u00a0

Les autres immobilisations corporelles et incorporelles peuvent faire l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur de fa\u00e7on individuelle uniquement s\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

Une perte de valeur sur un actif autre que les \u00e9carts d\u2019acquisition peut \u00eatre reprise s\u2019il existe des indices que la perte de valeur ait diminu\u00e9 ou n\u2019existe plus. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors fond\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable. La valeur comptable d\u2019un actif augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne peut \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, nette des d\u00e9pr\u00e9ciations, qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. \u00c0 la suite d\u2019une reprise de perte de valeur, l\u2019amortissement sera ajust\u00e9 pour les p\u00e9riodes futures afin que la valeur comptable r\u00e9vis\u00e9e de l\u2019actif diminu\u00e9e de sa valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle soit r\u00e9partie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir.

\u00a0\u00a0\u00a0

4-5-2\u00a0: Test de perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition

Les \u00e9carts d\u2019acquisition ont fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur sur la base de leur valeur d\u2019utilit\u00e9 au 31\u00a0janvier 2026.

Dans les principaux UGT ou regroupements d\u2019UGT, le Groupe a retenu les hypoth\u00e8ses pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous. Les principaux pays europ\u00e9ens regroupent les UGT France - Benelux, Royaume-Uni - Irlande et Europe Centrale; International regroupe les UGT relatives aux g\u00e9ographies Europe de l\u2019est, Australie, Asie et Am\u00e9rique Latine.

\u00a0

Croissance
\u00a0moyenne de
\u00a0l\u2019EBITDA sur 5\u00a0ans

Croissance
\u00a0moyenne du chiffre d\u2019affaires sur 5\u00a0ans

Taux de
\u00a0croissance \u00e0
\u00a0l\u2019infini moyen

Taux d\u2019actualisation

Mail Am\u00e9rique du Nord

(6,1)\u00a0%

(1,5)\u00a0%

(2,0)\u00a0%

6,5\u00a0%

Mail Principaux pays europ\u00e9ens

< (10)\u00a0% - (7,2)\u00a0%

< (2,0)\u00a0%

(5,0)\u00a0%

6,0\u00a0% - 6,8\u00a0%

Mail International

2,3\u00a0%

(4,6)\u00a0%

(2,0)\u00a0%

6,5\u00a0%

Digital Am\u00e9rique du Nord

> 10\u00a0%

> 10\u00a0%

2,0\u00a0%

9,6\u00a0%

Digital Principaux pays europ\u00e9ens

> 10\u00a0%

> 10\u00a0%

2,0\u00a0%

8,3\u00a0% - 9,0\u00a0%

Digital International

4,1\u00a0%

5,7\u00a0%

2,0\u00a0%

8,9\u00a0%

Lockers Am\u00e9rique du Nord

> 10\u00a0%

> 10\u00a0%

2,0\u00a0%

7,7\u00a0%

Lockers Principaux pays europ\u00e9ens

(1,4)\u00a0%

3,0\u00a0%

2,0\u00a0%

7,7\u00a0%

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition

Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 pour la cl\u00f4ture de l'exercice 2025 est r\u00e9alis\u00e9 sur la base des projections financi\u00e8res \u00e0 cinq ans r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe au quatri\u00e8me trimestre. Dans le cadre de l\u2019\u00e9laboration de ce plan \u00e0 cinq ans, le Groupe a r\u00e9\u00e9valu\u00e9 les perspectives de croissance \u00e0 moyen terme de son activit\u00e9 Mail. L\u2019activit\u00e9 historique du Groupe souffre de plusieurs \u00e9l\u00e9ments conjoncturels\u00a0: d\u00e9clin structurel li\u00e9 \u00e0 la baisse du volume de courrier dans le monde, entr\u00e9e en vigueur progressive de la directive europ\u00e9enne sur la facturation \u00e9lectronique qui acc\u00e9l\u00e8re le transfert du courrier papier vers le courrier digital, ainsi que certaines directives plus locales comme la fin du courrier au Danemark. Ces \u00e9l\u00e9ments conjoncturels ont \u00e9t\u00e9 pris en compte dans les pr\u00e9visions financi\u00e8res effectu\u00e9es par le Groupe lors de son exercice de projections \u00e0 cinq ans; le Groupe a \u00e9galement r\u00e9appr\u00e9ci\u00e9 le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini utilis\u00e9 pour les UGT Mail en Europe, ce taux a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 de (2)\u00a0% \u00e0 (5)\u00a0%. Dans le m\u00eame temps, les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s pour l\u2019activit\u00e9 Mail sont rest\u00e9s relativement stables par rapport \u00e0 l\u2019an dernier.

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 pour la cl\u00f4ture annuelle a conduit le Groupe \u00e0 comptabiliser des d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d'acquisition d'un montant de (124,0) millions d'euros. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations portent sur les UGT Mail France - Benelux pour un montant de (71,0) millions d'euros, Mail Royaume-Uni - Irlande pour un montant de (39,0) millions d\u2019euros et Mail Europe Centrale pour montant de (14,0) millions d'euros.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 231,1\u00a0millions d\u2019euros au 31 janvier 2026 (contre 106,1\u00a0millions d\u2019euros au 31 janvier 2025) et concernent les pays nordiques, Mail France - Benelux, Mail Royaume-Uni \u2013 Irlande et Mail Europe Centrale.\u00a0

\u00a0

Sensibilit\u00e9

Des tests de sensibilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur les diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition.

\u00a0

Point de rupture

Taux de croissance moyen de\u00a0l\u2019EBITDA sur\u00a05\u00a0ans

Taux de croissance
\u00a0\u00e0 l\u2019infini

Taux d\u2019actualisation

Mail Am\u00e9rique du Nord

(11,9)\u00a0%

(8,2)\u00a0%

10,1\u00a0%

Digital Am\u00e9rique du Nord

2,9\u00a0%

(25,0)\u00a0%

21,3\u00a0%

Digital Principaux pays europ\u00e9ens

6,8\u00a0% - 7,3\u00a0%

<\u00a0(10)\u00a0% - (5,9)\u00a0%

13,4\u00a0% - 23,7\u00a0%

Digital International

(3,8)\u00a0%

(4,8)\u00a0%

13,6\u00a0%

Lockers Am\u00e9rique du Nord

17,2\u00a0%

(4,5)\u00a0%

12,2\u00a0%

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0Mail
\u00a0France\u00a0-
\u00a0Benelux

\u00a0Mail
\u00a0Royaume-Uni\u00a0- Irlande

\u00a0Mail
\u00a0Europe
\u00a0Centrale

Taux d\u2019actualisation

+\u00a050 pbs

(2,4)

(2,5)

(1,3)

Taux d\u2019actualisation

+\u00a0100 pbs

(4,7)

(4,8)

(2,5)

Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini

-\u00a050 pbs

(1,5)

(1,5)

(0,8)

Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini

-\u00a0100 pbs

(2,9)

(3,0)

(1,4)

\u00a0

5-5-1\u00a0: Principes comptables

Les stocks et en-cours de production sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt de revient et de la valeur nette de r\u00e9alisation (pour les produits achet\u00e9s) ou du co\u00fbt de revient de production (pour les produits manufactur\u00e9s) sans toutefois exc\u00e9der la valeur nette de r\u00e9alisation.

Les co\u00fbts de revient sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019analyses qui tiennent compte notamment de la rotation des stocks de pi\u00e8ces en magasin et de l\u2019obsolescence des mat\u00e9riels et produits.

La marge interne, r\u00e9alis\u00e9e par les soci\u00e9t\u00e9s industrielles sur les ventes de machines aux soci\u00e9t\u00e9s de distribution qui les stockent, est \u00e9limin\u00e9e.

5-5-2\u00a0: D\u00e9tail des stocks par nature

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025\u00a0

Valeur brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

Net

Valeur brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

Net

Mati\u00e8res premi\u00e8res et consommables

34,5

(5,4)

29,1

32,8

(6,4)

26,4

Pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es

3,3

(1,5)

1,8

3,7

(1,8)

1,9

Produits finis et semi-finis

46,3

(6,1)

40,2

54,5

(7,9)

46,6

Total

84,1

(13,0)

71,1

91,0

(16,1)

74,9

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4-2\u00a0:Immobilisations incorporelles

4-2-1\u00a0: Principes comptables

Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont enregistr\u00e9es pour leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition si elles remplissent l\u2019une des deux conditions suivantes\u00a0:

Les immobilisations incorporelles comprennent les logiciels, les brevets et les frais de d\u00e9veloppement activ\u00e9s.

Frais de d\u00e9veloppement

Les d\u00e9penses encourues au titre des projets internes sont distingu\u00e9es selon qu\u2019elles sont encourues lors de la phase de recherche ou lors de la phase de d\u00e9veloppement. Cette distinction est essentielle car elle conditionne leur traitement comptable. Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de recherche d\u2019un projet interne ne sont pas immobilis\u00e9es et sont\u00a0comptabilis\u00e9es en charges\u00a0de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.\u00a0

Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne sont analys\u00e9es afin de d\u00e9terminer leur caract\u00e8re capitalisable. Si les crit\u00e8res d\u00e9finis par IAS\u00a038\u00a0sont remplis simultan\u00e9ment, alors les d\u00e9penses sont capitalis\u00e9es et amorties, selon la dur\u00e9e de la classe d\u2019immobilisation auxquelles elles sont rattach\u00e9es. \u00c0 d\u00e9faut, ces d\u00e9penses constituent des charges enregistr\u00e9es au cours de l\u2019exercice auquel elles se rapportent. Les crit\u00e8res appliqu\u00e9s sont les suivants\u00a0:\u00a0

Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont amorties sur une dur\u00e9e de trois \u00e0 six ans correspondant \u00e0 une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 moyenne des produits commercialis\u00e9s. La valeur nette des frais de d\u00e9veloppement fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Ce test qui requiert un jugement de la direction, consiste \u00e0 comparer la valeur nette des projets significatifs aux estimations de revenus futurs des-dits projets.

\u00a0

Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles sont amorties lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e \u00e9gale \u00e0 la meilleure estimation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\u00a0

4-2-2\u00a0: Tableaux de variation des immobilisations incorporelles

\u00a0

Concessions, brevets

Logiciels

Frais de
\u00a0d\u00e9veloppement

Co\u00fbts informatiques d\u2019impl\u00e9mentation

Autres (a)

Total

Valeurs brutes au 31 janvier 2024

32,0

126,2

319,3

46,2

72,1

595,8

Acquisitions/capitalisation

-

0,7

34,4

-

3,3

38,4

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

1,2

0,2

0,2

-

2,2

3,8

Cessions/mises au rebut

-

(2,5)

(11,5)

-

(0,1)

(14,1)

Autres variations

0,1

0,2

(0,2)

-

(0,1)

(0,0)

\u00c9carts de conversion

0,1

1,6

8,2

0,1

1,0

11,0

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2025

33,4

126,4

350,4

46,3

78,4

634,9

Acquisitions/capitalisation

-

1,5

32,8

0,1

2,6

37,0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,1

0,1

9,6

-

4,7

14,5

Cessions/mises au rebut

(0,1)

(0,2)

(0,1)

(0,0)

(0,0)

(0,4)

Autres variations

-

1,1

(0,1)

(0,1)

3,9

4,8

\u00c9carts de conversion

(0,6)

(7,6)

(26,4)

(0,2)

(8,3)

(43,1)

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2026

32,8

121,3

366,2

46,1

81,3

647,7

Amortissements cumul\u00e9s

(32,5)

(114,0)

(275,5)

(46,1)

(57,5)

(525,6)

Valeurs nettes comptables au\u00a031\u00a0janvier 2026

0,3

7,3

90,7

(0,0)

23,8

122,1

  • Les autres immobilisations incorporelles comprennent notamment les immobilisations en cours.

La variation des immobilisations incorporelles correspond principalement \u00e0 la capitalisation des frais de d\u00e9veloppement, d\u00e9veloppements qui viennent enrichir les produits propos\u00e9s par le Groupe dans ses trois solutions. Les autres variations se composent essentiellement de reclassements de poste \u00e0 poste. Les montants pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb correspondent \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de Serensia et aux actifs acquis de CDP\u00a0Communications.\u00a0

\u00a0

\u00a0

Concessions, brevets

Logiciels

Frais de
\u00a0d\u00e9veloppement

Co\u00fbts informatiques d\u2019impl\u00e9mentation

Autres

Total

Amortissements au 31\u00a0janvier 2024

31,7

118,3

226,9

46,2

51,6

474,7

Dotations

0,1

1,8

35,0

-

5,4

42,3

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,9

0,1

0,1

-

1,6

2,7

Cessions/mises au rebut

-

(1,9)

(10,6)

-

-

(12,5)

Autres variations

0,1

(0,8)

-

-

0,6

(0,1)

\u00c9carts de conversion

0,1

1,7

5,8

0,1

1,0

8,7

Amortissements au 31\u00a0janvier 2025

32,9

119,2

257,2

46,3

60,2

515,8

Dotations

0,2

2,2

34,0

-

4,2

40,6

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,0

0,1

3,2

-

-

3,3

Cessions/mises au rebut

(0,1)

(0,2)

(0,1)

(0,0)

(0,1)

(0,5)

Autres variations

-

-

0,1

-

(0,1)

0,0

\u00c9carts de conversion

(0,5)

(7,3)

(18,9)

(0,2)

(6,7)

(33,6)

Amortissements au 31\u00a0janvier 2026

32,5

114,0

275,5

46,1

57,5

525,6

Les autres variations repr\u00e9sentent principalement des reclassements de poste \u00e0 poste. Au 31 janvier\u00a02026, aucun indicateur de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 sur les immobilisations incorporelles.

Autres immobilisations

Les projets de R&D capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an comme expliqu\u00e9 dans la note 4-2.\u00a0

Les autres immobilisations corporelles et incorporelles peuvent faire l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur de fa\u00e7on individuelle uniquement s\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

Une perte de valeur sur un actif autre que les \u00e9carts d\u2019acquisition peut \u00eatre reprise s\u2019il existe des indices que la perte de valeur ait diminu\u00e9 ou n\u2019existe plus. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors fond\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable. La valeur comptable d\u2019un actif augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne peut \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, nette des d\u00e9pr\u00e9ciations, qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. \u00c0 la suite d\u2019une reprise de perte de valeur, l\u2019amortissement sera ajust\u00e9 pour les p\u00e9riodes futures afin que la valeur comptable r\u00e9vis\u00e9e de l\u2019actif diminu\u00e9e de sa valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle soit r\u00e9partie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir.

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4-2-1\u00a0: Principes comptables

Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont enregistr\u00e9es pour leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition si elles remplissent l\u2019une des deux conditions suivantes\u00a0:

Les immobilisations incorporelles comprennent les logiciels, les brevets et les frais de d\u00e9veloppement activ\u00e9s.

Frais de d\u00e9veloppement

Les d\u00e9penses encourues au titre des projets internes sont distingu\u00e9es selon qu\u2019elles sont encourues lors de la phase de recherche ou lors de la phase de d\u00e9veloppement. Cette distinction est essentielle car elle conditionne leur traitement comptable. Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de recherche d\u2019un projet interne ne sont pas immobilis\u00e9es et sont\u00a0comptabilis\u00e9es en charges\u00a0de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.\u00a0

Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne sont analys\u00e9es afin de d\u00e9terminer leur caract\u00e8re capitalisable. Si les crit\u00e8res d\u00e9finis par IAS\u00a038\u00a0sont remplis simultan\u00e9ment, alors les d\u00e9penses sont capitalis\u00e9es et amorties, selon la dur\u00e9e de la classe d\u2019immobilisation auxquelles elles sont rattach\u00e9es. \u00c0 d\u00e9faut, ces d\u00e9penses constituent des charges enregistr\u00e9es au cours de l\u2019exercice auquel elles se rapportent. Les crit\u00e8res appliqu\u00e9s sont les suivants\u00a0:\u00a0

Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont amorties sur une dur\u00e9e de trois \u00e0 six ans correspondant \u00e0 une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 moyenne des produits commercialis\u00e9s. La valeur nette des frais de d\u00e9veloppement fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Ce test qui requiert un jugement de la direction, consiste \u00e0 comparer la valeur nette des projets significatifs aux estimations de revenus futurs des-dits projets.

\u00a0

Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles sont amorties lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e \u00e9gale \u00e0 la meilleure estimation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

Autres immobilisations

Les projets de R&D capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an comme expliqu\u00e9 dans la note 4-2.\u00a0

Les autres immobilisations corporelles et incorporelles peuvent faire l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur de fa\u00e7on individuelle uniquement s\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

Une perte de valeur sur un actif autre que les \u00e9carts d\u2019acquisition peut \u00eatre reprise s\u2019il existe des indices que la perte de valeur ait diminu\u00e9 ou n\u2019existe plus. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors fond\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable. La valeur comptable d\u2019un actif augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne peut \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, nette des d\u00e9pr\u00e9ciations, qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. \u00c0 la suite d\u2019une reprise de perte de valeur, l\u2019amortissement sera ajust\u00e9 pour les p\u00e9riodes futures afin que la valeur comptable r\u00e9vis\u00e9e de l\u2019actif diminu\u00e9e de sa valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle soit r\u00e9partie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir.

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Frais de d\u00e9veloppement

Les d\u00e9penses encourues au titre des projets internes sont distingu\u00e9es selon qu\u2019elles sont encourues lors de la phase de recherche ou lors de la phase de d\u00e9veloppement. Cette distinction est essentielle car elle conditionne leur traitement comptable. Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de recherche d\u2019un projet interne ne sont pas immobilis\u00e9es et sont\u00a0comptabilis\u00e9es en charges\u00a0de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.\u00a0

Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne sont analys\u00e9es afin de d\u00e9terminer leur caract\u00e8re capitalisable. Si les crit\u00e8res d\u00e9finis par IAS\u00a038\u00a0sont remplis simultan\u00e9ment, alors les d\u00e9penses sont capitalis\u00e9es et amorties, selon la dur\u00e9e de la classe d\u2019immobilisation auxquelles elles sont rattach\u00e9es. \u00c0 d\u00e9faut, ces d\u00e9penses constituent des charges enregistr\u00e9es au cours de l\u2019exercice auquel elles se rapportent. Les crit\u00e8res appliqu\u00e9s sont les suivants\u00a0:\u00a0

Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont amorties sur une dur\u00e9e de trois \u00e0 six ans correspondant \u00e0 une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 moyenne des produits commercialis\u00e9s. La valeur nette des frais de d\u00e9veloppement fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Ce test qui requiert un jugement de la direction, consiste \u00e0 comparer la valeur nette des projets significatifs aux estimations de revenus futurs des-dits projets.

4-2-2\u00a0: Tableaux de variation des immobilisations incorporelles

\u00a0

Concessions, brevets

Logiciels

Frais de
\u00a0d\u00e9veloppement

Co\u00fbts informatiques d\u2019impl\u00e9mentation

Autres (a)

Total

Valeurs brutes au 31 janvier 2024

32,0

126,2

319,3

46,2

72,1

595,8

Acquisitions/capitalisation

-

0,7

34,4

-

3,3

38,4

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

1,2

0,2

0,2

-

2,2

3,8

Cessions/mises au rebut

-

(2,5)

(11,5)

-

(0,1)

(14,1)

Autres variations

0,1

0,2

(0,2)

-

(0,1)

(0,0)

\u00c9carts de conversion

0,1

1,6

8,2

0,1

1,0

11,0

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2025

33,4

126,4

350,4

46,3

78,4

634,9

Acquisitions/capitalisation

-

1,5

32,8

0,1

2,6

37,0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,1

0,1

9,6

-

4,7

14,5

Cessions/mises au rebut

(0,1)

(0,2)

(0,1)

(0,0)

(0,0)

(0,4)

Autres variations

-

1,1

(0,1)

(0,1)

3,9

4,8

\u00c9carts de conversion

(0,6)

(7,6)

(26,4)

(0,2)

(8,3)

(43,1)

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2026

32,8

121,3

366,2

46,1

81,3

647,7

Amortissements cumul\u00e9s

(32,5)

(114,0)

(275,5)

(46,1)

(57,5)

(525,6)

Valeurs nettes comptables au\u00a031\u00a0janvier 2026

0,3

7,3

90,7

(0,0)

23,8

122,1

  • Les autres immobilisations incorporelles comprennent notamment les immobilisations en cours.

La variation des immobilisations incorporelles correspond principalement \u00e0 la capitalisation des frais de d\u00e9veloppement, d\u00e9veloppements qui viennent enrichir les produits propos\u00e9s par le Groupe dans ses trois solutions. Les autres variations se composent essentiellement de reclassements de poste \u00e0 poste. Les montants pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb correspondent \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de Serensia et aux actifs acquis de CDP\u00a0Communications.\u00a0

\u00a0

\u00a0

Concessions, brevets

Logiciels

Frais de
\u00a0d\u00e9veloppement

Co\u00fbts informatiques d\u2019impl\u00e9mentation

Autres

Total

Amortissements au 31\u00a0janvier 2024

31,7

118,3

226,9

46,2

51,6

474,7

Dotations

0,1

1,8

35,0

-

5,4

42,3

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,9

0,1

0,1

-

1,6

2,7

Cessions/mises au rebut

-

(1,9)

(10,6)

-

-

(12,5)

Autres variations

0,1

(0,8)

-

-

0,6

(0,1)

\u00c9carts de conversion

0,1

1,7

5,8

0,1

1,0

8,7

Amortissements au 31\u00a0janvier 2025

32,9

119,2

257,2

46,3

60,2

515,8

Dotations

0,2

2,2

34,0

-

4,2

40,6

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,0

0,1

3,2

-

-

3,3

Cessions/mises au rebut

(0,1)

(0,2)

(0,1)

(0,0)

(0,1)

(0,5)

Autres variations

-

-

0,1

-

(0,1)

0,0

\u00c9carts de conversion

(0,5)

(7,3)

(18,9)

(0,2)

(6,7)

(33,6)

Amortissements au 31\u00a0janvier 2026

32,5

114,0

275,5

46,1

57,5

525,6

Les autres variations repr\u00e9sentent principalement des reclassements de poste \u00e0 poste. Au 31 janvier\u00a02026, aucun indicateur de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 sur les immobilisations incorporelles.

Frais de recherche et d\u00e9veloppement

Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement sont constitu\u00e9es des frais d\u2019\u00e9tudes incluant les amortissements des mat\u00e9riels affect\u00e9s \u00e0 cette activit\u00e9.

Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice lorsqu\u2019elles sont encourues et sont clairement identifi\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat.

Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2019activation, sont pr\u00e9sent\u00e9es en immobilisations incorporelles au bilan (note\u00a04-2-2 Tableaux de variation des immobilisations incorporelles) et sont ensuite amorties.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_681e416b-e8e0-4e9f-9b12-880423caec13": { "value": "

Frais de d\u00e9veloppement

Les d\u00e9penses encourues au titre des projets internes sont distingu\u00e9es selon qu\u2019elles sont encourues lors de la phase de recherche ou lors de la phase de d\u00e9veloppement. Cette distinction est essentielle car elle conditionne leur traitement comptable. Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de recherche d\u2019un projet interne ne sont pas immobilis\u00e9es et sont\u00a0comptabilis\u00e9es en charges\u00a0de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.\u00a0

Les d\u00e9penses encourues lors de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne sont analys\u00e9es afin de d\u00e9terminer leur caract\u00e8re capitalisable. Si les crit\u00e8res d\u00e9finis par IAS\u00a038\u00a0sont remplis simultan\u00e9ment, alors les d\u00e9penses sont capitalis\u00e9es et amorties, selon la dur\u00e9e de la classe d\u2019immobilisation auxquelles elles sont rattach\u00e9es. \u00c0 d\u00e9faut, ces d\u00e9penses constituent des charges enregistr\u00e9es au cours de l\u2019exercice auquel elles se rapportent. Les crit\u00e8res appliqu\u00e9s sont les suivants\u00a0:\u00a0

Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont amorties sur une dur\u00e9e de trois \u00e0 six ans correspondant \u00e0 une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 moyenne des produits commercialis\u00e9s. La valeur nette des frais de d\u00e9veloppement fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Ce test qui requiert un jugement de la direction, consiste \u00e0 comparer la valeur nette des projets significatifs aux estimations de revenus futurs des-dits projets.

Frais de recherche et d\u00e9veloppement

Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement sont constitu\u00e9es des frais d\u2019\u00e9tudes incluant les amortissements des mat\u00e9riels affect\u00e9s \u00e0 cette activit\u00e9.

Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice lorsqu\u2019elles sont encourues et sont clairement identifi\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat.

Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2019activation, sont pr\u00e9sent\u00e9es en immobilisations incorporelles au bilan (note\u00a04-2-2 Tableaux de variation des immobilisations incorporelles) et sont ensuite amorties.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_ffe20368-f5c5-4154-aaef-37dd0613ca27": { "value": "
4-2-2\u00a0: Tableaux de variation des immobilisations incorporelles

\u00a0

Concessions, brevets

Logiciels

Frais de
\u00a0d\u00e9veloppement

Co\u00fbts informatiques d\u2019impl\u00e9mentation

Autres (a)

Total

Valeurs brutes au 31 janvier 2024

32,0

126,2

319,3

46,2

72,1

595,8

Acquisitions/capitalisation

-

0,7

34,4

-

3,3

38,4

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

1,2

0,2

0,2

-

2,2

3,8

Cessions/mises au rebut

-

(2,5)

(11,5)

-

(0,1)

(14,1)

Autres variations

0,1

0,2

(0,2)

-

(0,1)

(0,0)

\u00c9carts de conversion

0,1

1,6

8,2

0,1

1,0

11,0

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2025

33,4

126,4

350,4

46,3

78,4

634,9

Acquisitions/capitalisation

-

1,5

32,8

0,1

2,6

37,0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,1

0,1

9,6

-

4,7

14,5

Cessions/mises au rebut

(0,1)

(0,2)

(0,1)

(0,0)

(0,0)

(0,4)

Autres variations

-

1,1

(0,1)

(0,1)

3,9

4,8

\u00c9carts de conversion

(0,6)

(7,6)

(26,4)

(0,2)

(8,3)

(43,1)

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2026

32,8

121,3

366,2

46,1

81,3

647,7

Amortissements cumul\u00e9s

(32,5)

(114,0)

(275,5)

(46,1)

(57,5)

(525,6)

Valeurs nettes comptables au\u00a031\u00a0janvier 2026

0,3

7,3

90,7

(0,0)

23,8

122,1

  • Les autres immobilisations incorporelles comprennent notamment les immobilisations en cours.

La variation des immobilisations incorporelles correspond principalement \u00e0 la capitalisation des frais de d\u00e9veloppement, d\u00e9veloppements qui viennent enrichir les produits propos\u00e9s par le Groupe dans ses trois solutions. Les autres variations se composent essentiellement de reclassements de poste \u00e0 poste. Les montants pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb correspondent \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de Serensia et aux actifs acquis de CDP\u00a0Communications.\u00a0

\u00a0

\u00a0

Concessions, brevets

Logiciels

Frais de
\u00a0d\u00e9veloppement

Co\u00fbts informatiques d\u2019impl\u00e9mentation

Autres

Total

Amortissements au 31\u00a0janvier 2024

31,7

118,3

226,9

46,2

51,6

474,7

Dotations

0,1

1,8

35,0

-

5,4

42,3

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,9

0,1

0,1

-

1,6

2,7

Cessions/mises au rebut

-

(1,9)

(10,6)

-

-

(12,5)

Autres variations

0,1

(0,8)

-

-

0,6

(0,1)

\u00c9carts de conversion

0,1

1,7

5,8

0,1

1,0

8,7

Amortissements au 31\u00a0janvier 2025

32,9

119,2

257,2

46,3

60,2

515,8

Dotations

0,2

2,2

34,0

-

4,2

40,6

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

0,0

0,1

3,2

-

-

3,3

Cessions/mises au rebut

(0,1)

(0,2)

(0,1)

(0,0)

(0,1)

(0,5)

Autres variations

-

-

0,1

-

(0,1)

0,0

\u00c9carts de conversion

(0,5)

(7,3)

(18,9)

(0,2)

(6,7)

(33,6)

Amortissements au 31\u00a0janvier 2026

32,5

114,0

275,5

46,1

57,5

525,6

Les autres variations repr\u00e9sentent principalement des reclassements de poste \u00e0 poste. Au 31 janvier\u00a02026, aucun indicateur de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 sur les immobilisations incorporelles.

Mat\u00e9riel de location

Dans le cadre de ses activit\u00e9s Mail et Lockers, le Groupe met \u00e0 disposition de ses clients, dans le cadre de contrats de location op\u00e9rationnelle, des biens amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les machines \u00e0 affranchir en location autres que les IS-280 sont compos\u00e9es de deux \u00e9l\u00e9ments distincts \u2013 compteur et base \u2013 dont les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont diff\u00e9rentes.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissement, qui correspondent aux dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9, sont les suivantes\u00a0:

La marge interne, r\u00e9alis\u00e9e par les filiales industrielles sur les ventes de machines aux filiales de distribution qui les donnent en location, est \u00e9limin\u00e9e et les amortissements sont recalcul\u00e9s en tenant compte de la nouvelle valeur ainsi obtenue.

Dur\u00e9es d\u2019amortissement

Les amortissements sont pratiqu\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire et sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des biens consid\u00e9r\u00e9s\u00a0:

4-3-2\u00a0: Tableaux de variation des immobilisations corporelles

\u00a0

Terrains et constructions

Mat\u00e9riel et \u00e9quipement

Mat\u00e9riel de\u00a0location

Mat\u00e9riel
\u00a0informatique

Mat\u00e9riel de
\u00a0d\u00e9monstration

Autres

Total

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2024

19,6

44,7

513,3

41,5

2,5

33,1

654,7

Acquisitions

0,1

1,1

53,7

2,0

0,7

2,0

59,6

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

6,4

1,6

3,8

0,4

0,1

0,7

13,0

Cessions/mises au rebut

(6,4)

(0,8)

(16,3)

(6,6)

(0,9)

(2,0)

(33,0)

Autres variations

0,0

0,3

-

0,5

0,0

(0,8)

0,0

\u00c9carts de conversion

0,2

0,3

11,3

0,4

(0,0)

0,4

12,6

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2025

19,9

47,2

565,8

38,2

2,4

33,4

706,9

Acquisitions

0,0

1,6

39,6

1,6

0,6

5,1

48,5

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

-

-

-

0,1

-

0,2

0,3

Cessions/mises au rebut

(1,6)

(2,0)

(13,7)

(2,5)

(0,7)

(2,5)

(23,0)

Autres variations

-

0,0

(1,5)

(1,2)

0,1

4,8

2,2

\u00c9carts de conversion

(0,5)

(0,7)

(45,7)

(1,7)

(0,1)

(2,3)

(51,0)

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2026

17,8

46,1

544,5

34,5

2,3

38,7

683,9

Amortissements cumul\u00e9s

(12,7)

(40,6)

(436,2)

(30,6)

(1,8)

(24,7)

(546,6)

Valeurs nettes comptables\u00a0
au 31\u00a0janvier 2026

5,1

5,5

108,3

3,9

0,5

14,0

137,3

Les chiffres pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab variation de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb correspondent \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de Serensia. Les autres variations repr\u00e9sentent principalement des reclassements de poste \u00e0 poste.

\u00a0

Terrains et constructions

Mat\u00e9riel et \u00e9quipement

Mat\u00e9riel de\u00a0location

Mat\u00e9riel
\u00a0informatique

Mat\u00e9riel de
\u00a0d\u00e9monstration

Autres

Total

Amortissements au 31\u00a0janvier 2024

12,9

38,4

418,4

36,1

1,6

21,4

528,8

Dotations

0,6

1,9

37,2

2,9

0,3

2,4

45,3

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

-

1,4

3,6

0,2

0,0

0,6

5,8

Cessions/mises au rebut

-

(0,8)

(16,2)

(6,7)

(0,3)

(1,9)

(25,9)

Autres variations

-

0,0

-

-

-

-

0,0

\u00c9carts de conversion

0,1

0,2

9,2

0,3

0,0

0,1

9,9

Amortissements au 31\u00a0janvier 2025

13,6

41,1

452,2

32,8

1,6

22,6

563,9

Dotations

0,7

1,9

33,3

2,5

0,7

2,4

41,5

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

-

-

-

0,1

-

0,1

0,2

Cessions/mises au rebut

(1,4)

(1,9)

(12,4)

(2,2)

(0,2)

(2,3)

(20,4)

Autres variations

-

0,1

0,3

(1,1)

(0,2)

3,3

2,4

\u00c9carts de conversion

(0,2)

(0,6)

(37,2)

(1,5)

(0,1)

(1,4)

(41,0)

Amortissements Au 31\u00a0janvier\u00a02026

12,7

40,6

436,2

30,6

1,8

24,7

546,6

Au 31 janvier 2026, aucun indicateur de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 sur les immobilisations corporelles.

Les variations des valeurs brutes et des amortissements des droits d\u2019utilisation comptabilis\u00e9s en application de la norme IFRS\u00a016 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a07.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_335839d2-dda3-4232-adf6-2d55120cb7ba": { "value": "
4-3\u00a0:Immobilisations corporelles

4-3-1\u00a0: Principes comptables

Les immobilisations corporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016. Ce co\u00fbt comprend les d\u00e9penses directement li\u00e9es \u00e0 l\u2019acquisition du bien. Les immobilisations corporelles acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

La valeur des immobilisations corporelles est ensuite diminu\u00e9e des amortissements et des pertes de valeur constat\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant.

Mat\u00e9riel de d\u00e9monstration

Le mat\u00e9riel de d\u00e9monstration comptabilis\u00e9 en immobilisations corporelles est amorti lin\u00e9airement sur quatre ans, dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9e.

Les pi\u00e8ces de rechange

Les pi\u00e8ces de rechange et d\u2019entretien sont comptabilis\u00e9es en immobilisations corporelles lorsqu\u2019elles r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif au sens d\u2019IAS 16, notamment lorsqu\u2019elles sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9es sur plus d\u2019un exercice et qu\u2019elles ne peuvent \u00eatre utilis\u00e9es qu\u2019avec une immobilisation corporelle sp\u00e9cifique. Elles sont alors amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

Mat\u00e9riel de location

Dans le cadre de ses activit\u00e9s Mail et Lockers, le Groupe met \u00e0 disposition de ses clients, dans le cadre de contrats de location op\u00e9rationnelle, des biens amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les machines \u00e0 affranchir en location autres que les IS-280 sont compos\u00e9es de deux \u00e9l\u00e9ments distincts \u2013 compteur et base \u2013 dont les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont diff\u00e9rentes.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissement, qui correspondent aux dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9, sont les suivantes\u00a0:

La marge interne, r\u00e9alis\u00e9e par les filiales industrielles sur les ventes de machines aux filiales de distribution qui les donnent en location, est \u00e9limin\u00e9e et les amortissements sont recalcul\u00e9s en tenant compte de la nouvelle valeur ainsi obtenue.

Dur\u00e9es d\u2019amortissement

Les amortissements sont pratiqu\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire et sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des biens consid\u00e9r\u00e9s\u00a0:

\u00a0\u00a0

4-3-2\u00a0: Tableaux de variation des immobilisations corporelles

\u00a0

Terrains et constructions

Mat\u00e9riel et \u00e9quipement

Mat\u00e9riel de\u00a0location

Mat\u00e9riel
\u00a0informatique

Mat\u00e9riel de
\u00a0d\u00e9monstration

Autres

Total

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2024

19,6

44,7

513,3

41,5

2,5

33,1

654,7

Acquisitions

0,1

1,1

53,7

2,0

0,7

2,0

59,6

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

6,4

1,6

3,8

0,4

0,1

0,7

13,0

Cessions/mises au rebut

(6,4)

(0,8)

(16,3)

(6,6)

(0,9)

(2,0)

(33,0)

Autres variations

0,0

0,3

-

0,5

0,0

(0,8)

0,0

\u00c9carts de conversion

0,2

0,3

11,3

0,4

(0,0)

0,4

12,6

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2025

19,9

47,2

565,8

38,2

2,4

33,4

706,9

Acquisitions

0,0

1,6

39,6

1,6

0,6

5,1

48,5

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

-

-

-

0,1

-

0,2

0,3

Cessions/mises au rebut

(1,6)

(2,0)

(13,7)

(2,5)

(0,7)

(2,5)

(23,0)

Autres variations

-

0,0

(1,5)

(1,2)

0,1

4,8

2,2

\u00c9carts de conversion

(0,5)

(0,7)

(45,7)

(1,7)

(0,1)

(2,3)

(51,0)

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2026

17,8

46,1

544,5

34,5

2,3

38,7

683,9

Amortissements cumul\u00e9s

(12,7)

(40,6)

(436,2)

(30,6)

(1,8)

(24,7)

(546,6)

Valeurs nettes comptables\u00a0
au 31\u00a0janvier 2026

5,1

5,5

108,3

3,9

0,5

14,0

137,3

Les chiffres pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab variation de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb correspondent \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de Serensia. Les autres variations repr\u00e9sentent principalement des reclassements de poste \u00e0 poste.

\u00a0

Terrains et constructions

Mat\u00e9riel et \u00e9quipement

Mat\u00e9riel de\u00a0location

Mat\u00e9riel
\u00a0informatique

Mat\u00e9riel de
\u00a0d\u00e9monstration

Autres

Total

Amortissements au 31\u00a0janvier 2024

12,9

38,4

418,4

36,1

1,6

21,4

528,8

Dotations

0,6

1,9

37,2

2,9

0,3

2,4

45,3

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

-

1,4

3,6

0,2

0,0

0,6

5,8

Cessions/mises au rebut

-

(0,8)

(16,2)

(6,7)

(0,3)

(1,9)

(25,9)

Autres variations

-

0,0

-

-

-

-

0,0

\u00c9carts de conversion

0,1

0,2

9,2

0,3

0,0

0,1

9,9

Amortissements au 31\u00a0janvier 2025

13,6

41,1

452,2

32,8

1,6

22,6

563,9

Dotations

0,7

1,9

33,3

2,5

0,7

2,4

41,5

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

-

-

-

0,1

-

0,1

0,2

Cessions/mises au rebut

(1,4)

(1,9)

(12,4)

(2,2)

(0,2)

(2,3)

(20,4)

Autres variations

-

0,1

0,3

(1,1)

(0,2)

3,3

2,4

\u00c9carts de conversion

(0,2)

(0,6)

(37,2)

(1,5)

(0,1)

(1,4)

(41,0)

Amortissements Au 31\u00a0janvier\u00a02026

12,7

40,6

436,2

30,6

1,8

24,7

546,6

Au 31 janvier 2026, aucun indicateur de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 sur les immobilisations corporelles.

Les variations des valeurs brutes et des amortissements des droits d\u2019utilisation comptabilis\u00e9s en application de la norme IFRS\u00a016 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a07.

Autres immobilisations

Les projets de R&D capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an comme expliqu\u00e9 dans la note 4-2.\u00a0

Les autres immobilisations corporelles et incorporelles peuvent faire l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur de fa\u00e7on individuelle uniquement s\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

Une perte de valeur sur un actif autre que les \u00e9carts d\u2019acquisition peut \u00eatre reprise s\u2019il existe des indices que la perte de valeur ait diminu\u00e9 ou n\u2019existe plus. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors fond\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable. La valeur comptable d\u2019un actif augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne peut \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, nette des d\u00e9pr\u00e9ciations, qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. \u00c0 la suite d\u2019une reprise de perte de valeur, l\u2019amortissement sera ajust\u00e9 pour les p\u00e9riodes futures afin que la valeur comptable r\u00e9vis\u00e9e de l\u2019actif diminu\u00e9e de sa valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle soit r\u00e9partie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_1573cc38-8bc5-44a4-bd4f-b9e92a915873": { "value": "
4-3-1\u00a0: Principes comptables

Les immobilisations corporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016. Ce co\u00fbt comprend les d\u00e9penses directement li\u00e9es \u00e0 l\u2019acquisition du bien. Les immobilisations corporelles acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

La valeur des immobilisations corporelles est ensuite diminu\u00e9e des amortissements et des pertes de valeur constat\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant.

Mat\u00e9riel de d\u00e9monstration

Le mat\u00e9riel de d\u00e9monstration comptabilis\u00e9 en immobilisations corporelles est amorti lin\u00e9airement sur quatre ans, dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9e.

Les pi\u00e8ces de rechange

Les pi\u00e8ces de rechange et d\u2019entretien sont comptabilis\u00e9es en immobilisations corporelles lorsqu\u2019elles r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif au sens d\u2019IAS 16, notamment lorsqu\u2019elles sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9es sur plus d\u2019un exercice et qu\u2019elles ne peuvent \u00eatre utilis\u00e9es qu\u2019avec une immobilisation corporelle sp\u00e9cifique. Elles sont alors amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

Mat\u00e9riel de location

Dans le cadre de ses activit\u00e9s Mail et Lockers, le Groupe met \u00e0 disposition de ses clients, dans le cadre de contrats de location op\u00e9rationnelle, des biens amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les machines \u00e0 affranchir en location autres que les IS-280 sont compos\u00e9es de deux \u00e9l\u00e9ments distincts \u2013 compteur et base \u2013 dont les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont diff\u00e9rentes.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissement, qui correspondent aux dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9, sont les suivantes\u00a0:

La marge interne, r\u00e9alis\u00e9e par les filiales industrielles sur les ventes de machines aux filiales de distribution qui les donnent en location, est \u00e9limin\u00e9e et les amortissements sont recalcul\u00e9s en tenant compte de la nouvelle valeur ainsi obtenue.

Dur\u00e9es d\u2019amortissement

Les amortissements sont pratiqu\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire et sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des biens consid\u00e9r\u00e9s\u00a0:

Autres immobilisations

Les projets de R&D capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an comme expliqu\u00e9 dans la note 4-2.\u00a0

Les autres immobilisations corporelles et incorporelles peuvent faire l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur de fa\u00e7on individuelle uniquement s\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

Une perte de valeur sur un actif autre que les \u00e9carts d\u2019acquisition peut \u00eatre reprise s\u2019il existe des indices que la perte de valeur ait diminu\u00e9 ou n\u2019existe plus. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors fond\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable. La valeur comptable d\u2019un actif augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne peut \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, nette des d\u00e9pr\u00e9ciations, qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. \u00c0 la suite d\u2019une reprise de perte de valeur, l\u2019amortissement sera ajust\u00e9 pour les p\u00e9riodes futures afin que la valeur comptable r\u00e9vis\u00e9e de l\u2019actif diminu\u00e9e de sa valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle soit r\u00e9partie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_d64ebd1b-0469-4239-85f0-3697913afcdd": { "value": "Mat\u00e9riel de location

Dans le cadre de ses activit\u00e9s Mail et Lockers, le Groupe met \u00e0 disposition de ses clients, dans le cadre de contrats de location op\u00e9rationnelle, des biens amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les machines \u00e0 affranchir en location autres que les IS-280 sont compos\u00e9es de deux \u00e9l\u00e9ments distincts \u2013 compteur et base \u2013 dont les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont diff\u00e9rentes.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissement, qui correspondent aux dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9, sont les suivantes\u00a0:

La marge interne, r\u00e9alis\u00e9e par les filiales industrielles sur les ventes de machines aux filiales de distribution qui les donnent en location, est \u00e9limin\u00e9e et les amortissements sont recalcul\u00e9s en tenant compte de la nouvelle valeur ainsi obtenue.Locations financi\u00e8res

Quadient poss\u00e8de des soci\u00e9t\u00e9s de location financi\u00e8re dans les pays suivants\u00a0: Allemagne, Australie, Belgique, Canada, Danemark, \u00c9tats-Unis, Finlande, France, Irlande, Italie, Norv\u00e8ge, Pays-Bas, Royaume-Uni, Su\u00e8de et Suisse.

Le Groupe loue des machines \u00e0 affranchir et des \u00e9quipements connexes. Les contrats de location ont g\u00e9n\u00e9ralement des dur\u00e9es fixes entre trois \u00e0 six ans. Si le client ne r\u00e9silie pas dans les d\u00e9lais, le contrat est automatiquement prolong\u00e9. Outre le transfert du droit d\u2019usage de l\u2019\u00e9quipement, les contrats de location peuvent \u00e9galement comporter des prestations de service.

Les composantes de location incluses dans ces contrats sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16. Les composantes de service sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15 (voir ci-apr\u00e8s). La contrepartie du contrat global est r\u00e9partie entre les composantes et les obligations contractuelles relevant d\u2019IFRS 15 au prorata des prix de vente individuels.

Le client d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de distribution de Quadient peut choisir de financer l\u2019acquisition d\u2019un mat\u00e9riel par le biais d\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s de financement. Pour les contrats class\u00e9s en tant que location\u2011financement, une cr\u00e9ance (constat\u00e9e dans les cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement) et un produit pour un montant \u00e9quivalent \u00e0 la valeur actuelle des paiements minimaux de location sont constat\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat. Les loyers per\u00e7us par la suite sont ventil\u00e9s entre capital et int\u00e9r\u00eats\u00a0: le remboursement du capital r\u00e9duit la cr\u00e9ance pr\u00e9sent\u00e9e Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite propre au contrat de location concern\u00e9 est utilis\u00e9. Le produit financier est constat\u00e9 en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du financement sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Dans la mesure o\u00f9 Quadient agit principalement en tant que bailleur fabricant ou distributeur, le groupe doit comptabiliser les \u00e9l\u00e9ments pour chacun de ses contrats de location-financement\u00a0: Chiffre d\u2019affaires, co\u00fbts des ventes ainsi que le profit ou la perte sur vente en appliquant les principes pr\u00e9vus par la norme IFRS 15.

Le groupe verse des commissions aux distributeurs (dealers) qui commercialisent des contrats de location, commission qui \u00a0peut porter sur diff\u00e9rentes composantes relevant des normes IFRS 16 et IFRS 15. En cons\u00e9quence, les commissions sont allou\u00e9es comme suit\u00a0:

en qualit\u00e9 de bailleur fabriquant ou distributeur, la part de la commission attribuable aux composantes de location class\u00e9es en locations\u2011financement est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019exploitation au moment de la constatation du produit\u00a0;la part de la commission attribuable aux composantes de location class\u00e9es en locations simples est immobilis\u00e9e en tant que partie du co\u00fbt de l\u2019actif sous\u2011jacent (produits lou\u00e9s) et amortie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e des contrats correspondants\u00a0;la part de la commission attribuable aux obligations contractuelles ex\u00e9cut\u00e9es au fil du temps au sens d\u2019IFRS 15 est immobilis\u00e9e en tant que co\u00fbts d\u2019acquisition de contrat dans les autres actifs non courants et comptabilis\u00e9e en charges d\u2019exploitation sur la dur\u00e9e de la relation client.
5-2-5\u00a0: Contrats li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Cr\u00e9ances non courantes

\u00a0

\u00a0

Activit\u00e9s de financement \u2013 cr\u00e9ances brutes

399,3

472,3

Produits financiers non acquis

(76,5)

(92,7)

Total

322,8

379,6

Cr\u00e9ances courantes

\u00a0

\u00a0

Activit\u00e9s de financement \u2013 cr\u00e9ances brutes

261,4

299,5

Produits financiers non acquis

(43,0)

(49,6)

Total

218,5

249,9

Cr\u00e9ances brutes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

\u00a0

\u00c0 moins d\u2019un an

261,4

299,5

Entre un et cinq ans

395,4

467,7

\u00c0 plus de cinq ans

3,9

4,6

Total cr\u00e9ances brutes

660,7

771,8

Produits financiers non acquis sur les contrats de financement

(119,5)

(142,3)

Investissement dans les contrats de financement

\u00a0

\u00a0

\u00c0 moins d\u2019un an

218,5

249,9

Entre un et cinq ans

319,2

375,3

\u00c0 plus de cinq ans

3,6

4,3

Total

541,3

629,5

\u00a0

Les cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement portent sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (i) les \u00e9quipements vendus pour environ 80\u00a0% des cr\u00e9ances, (ii) le financement de l\u2019affranchissement aux Etats-Unis et au Royaume-Uni pour environ 10\u00a0% du montant des cr\u00e9ances et (iii) le financement des autres \u00e9l\u00e9ments du contrat comme les licences statiques et les prestations d\u2019installation pour environ 10\u00a0%.\u00a0

\u00a0

5-2-6\u00a0: Analyse par \u00e9ch\u00e9ance

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

<\u00a01\u00a0an

Entre 1 et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 brut

244,7

232,1

12,6

-

Cr\u00e9ances brutes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Court terme

218,5

218,5

-

-

Long terme

322,8

-

319,2

3,6

\u00a0

541,3

218,5

319,2

3,6

Total

786,0

450,6

331,8

3,6

\u00a0

Les d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients ne sont pas r\u00e9parties par \u00e9ch\u00e9ance. Cependant, leur montant est relativement faible et elles portent essentiellement sur les cr\u00e9ances de plus de 180 et 360\u00a0jours.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement ne sont pas r\u00e9parties par \u00e9ch\u00e9ance. Elles ne sont toutefois pas significatives au regard du montant des cr\u00e9ances.

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

<\u00a01\u00a0an

Entre 1 et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 brut

255,2

242,9

12,3

-

Cr\u00e9ances brutes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Court terme

249,9

249,9

-

-

Long terme

379,6

-

375,3

4,3

\u00a0

629,5

249,9

375,3

4,3

Total

884,7

492,8

387,6

4,3

5-2-7\u00a0: Analyse par devise

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

EUR

USD

CAD

GBP

CHF

NOK

SEK

JPY

DKK

AUD

Autres

Clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 brut\u00a0

244,7

71,9

119,9

8,1

22,3

10,2

0,7

2,6

3,0

0,4

1,8

3,8

Cr\u00e9ances brutes li\u00e9es aux activit\u00e9s de\u00a0financement

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Court terme

218,5

28,7

158,1

2,6

19,3

3,4

0,9

1,6

0,0

0,2

3,7

-

Long terme

322,8

50,8

218,7

5,2

27,2

6,1

4,4

3,3

0,0

0,3

6,8

-

\u00a0

541,3

79,5

376,8

7,8

46,5

9,5

5,3

4,9

0,0

0,5

10,5

-

Total

786,0

151,4

496,7

15,8

68,8

19,7

6,0

7,5

3,0

0,9

12,3

3,8

\u00a0

La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe les devises suivantes\u00a0: le peso mexicain, le dollar singapourien, la roupie indienne, la couronne tch\u00e8que, le zloty polonais, le real br\u00e9silien et le yuan chinois.

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

EUR

USD

CAD

GBP

CHF

NOK

SEK

JPY

DKK

AUD

Autres

Clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 brut

255,2

71,2

135,1

6,5

23,7

9,7

0,3

1,5

3,1

0,4

1,6

2,1

Cr\u00e9ances brutes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Court terme

249,9

29,5

184,5

2,9

22,0

3,5

1,9

1,7

0,0

0,3

3,6

-

Long terme

379,6

60,2

262,2

5,3

29,7

7,1

3,8

3,4

0,0

0,6

7,3

-

\u00a0

629,5

89,7

446,7

8,2

51,7

10,6

5,7

5,1

0,0

0,9

10,9

-

Total

884,7

160,9

581,8

14,7

75,4

20,3

6,0

6,6

3,1

1,3

12,5

2,1

\u00a0

Note\u00a07Droits d\u2019utilisation et obligations locatives

La norme IFRS\u00a016 impose aux preneurs de contrats de location de comptabiliser au bilan un droit d\u2019utilisation de l\u2019actif et une obligation locative sans distinction entre les contrats de location simple et les contrats de location-financement.

Les contrats entrant dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a016 dans lesquels Quadient est preneur sont essentiellement des baux immobiliers et des locations de v\u00e9hicules.

Quadient applique les exemptions pr\u00e9vues par la norme, \u00e0 savoir ne pas retraiter les contrats dont la dur\u00e9e r\u00e9siduelle est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois ainsi que les contrats portant sur des actifs ayant une faible valeur unitaire. L\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles est une option de la norme que le Groupe a choisi de ne pas retenir.

Pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de location immobili\u00e8re, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse de ses sites pour prendre en compte les renouvellements certains d\u2019\u00eatre exerc\u00e9s. Cette dur\u00e9e est en g\u00e9n\u00e9ral de neuf ans pour les baux fran\u00e7ais. Quadient a fait appel aux services d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 externe pour d\u00e9terminer les taux d\u2019actualisation \u00e0 appliquer aux baux, en tenant compte de la zone g\u00e9ographique et de la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle du contrat.

\u00a0

Tableaux des variations des droits d\u2019utilisation et des obligations locatives

Au 31\u00a0janvier 2026, le montant net des droits d\u2019utilisation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 29,5\u00a0millions d\u2019euros.

\u00a0

B\u00e2timents

Autres actifs
corporels

Droits d\u2019utilisation

des actifs

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2025

89,6\u00a0

33,1\u00a0

122,7\u00a0

Nouveaux contrats/renouvellements

12,7

3,1

15,8

Autres variations\u00a0(a)

(38,6)

-

(38,6)

\u00c9carts de conversion

(4,2)

(0,4)

(4,6)

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2026

59,5

35,8

95,3

Amortissements au 31\u00a0janvier 2025

(67,8)

(28,0)

(95,8)

Dotations

(9,4)

(3,6)

(13,0)

Autres variations\u00a0(a)

39,8

-

39,8

\u00c9carts de conversion

2,8

0,4

3,2

Amortissements au 31\u00a0janvier 2026

(34,6)

(31,2)

(65,8)

Valeurs nettes comptables Au 31\u00a0janvier 2026

24,9

4,6

29,5

  • Les autres variations concernent les contrats r\u00e9sili\u00e9s ou non renouvel\u00e9s en\u00a02025 ainsi que les contrats de\u00a0Serensia, acquise en\u00a0juin\u00a02025.

Au 31\u00a0janvier 2025, le montant net des droits d\u2019utilisation s\u2019\u00e9levait \u00e0 26,9\u00a0millions d\u2019euros.

\u00a0

B\u00e2timents

Autres actifs
corporels

Droits d\u2019utilisation

des actifs

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2024

105,9\u00a0

29,5\u00a0

135,4\u00a0

Nouveaux contrats/renouvellements

6,4

3,5

9,9

Autres variations\u00a0(a)

(23,9)

-

(23,9)

\u00c9carts de conversion

1,2

0,1

1,3

Valeurs brutes au 31\u00a0janvier 2025

89,6\u00a0

33,1\u00a0

122,7\u00a0

Amortissements au 31\u00a0janvier 2024

(81,0)

(24,0)

(105,0)

Dotations

(10,0)

(3,9)

(13,9)

Autres variations\u00a0(a)

24,0

0,0

24,0

\u00c9carts de conversion

(0,8)

(0,1)

(0,9)

Amortissements au 31\u00a0janvier 2025

(67,8)

(28,0)

(95,8)

Valeurs nettes comptables Au 31\u00a0janvier 2025

21,8

5,1

26,9

  • Les autres variations concernaient les contrats r\u00e9sili\u00e9s ou non renouvel\u00e9s en 2024.

\u00a0

Au 31\u00a0janvier 2026, les obligations locatives s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 35,8\u00a0millions d\u2019euros, dont 23,3\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 long terme.

\u00a0

Obligations locatives non courantes

Obligations locatives courantes

Total obligation locatives

Valeurs au 31\u00a0janvier 2024

31,5

14,6

46,1

Modification de la dette

9,4

0,5

9,9

Remboursements

(0,1)

(18,6)

(18,7)

\u00c9carts de conversion

0,6

0,0

0,6

Autres variations\u202f(a)

(17,4)

17,8

0,4

Valeurs au 31\u00a0janvier 2025

24,0

14,3

38,3

Modification de la dette

12,9

2,6

15,5

Remboursements

(0,0)

(15,8)

(15,8)

\u00c9carts de conversion

(2,1)

0,1

(2,0)

Autres variations\u202f(a)

(11,5)

11,3

(0,2)

Valeurs Au 31\u00a0janvier 2026

23,3

12,5

35,8

  • Les autres variations incluent essentiellement des reclassements.

\u00a0

Retraitement des activit\u00e9s de leasing

\u00c0 quelques rares exceptions, les activit\u00e9s de leasing sont port\u00e9es par des entit\u00e9s juridiques distinctes. Cette s\u00e9paration permet de calculer des agr\u00e9gats consolid\u00e9s hors activit\u00e9 de leasing. Les activit\u00e9s non isol\u00e9es dans des entit\u00e9s juridiques s\u00e9par\u00e9es ne sont pas retrait\u00e9es.

La dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un bilan consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce bilan retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de bilan que pour le calcul de la dette nette consolid\u00e9e.

La dette nette des activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir de ces m\u00eames comptes consolid\u00e9s retrait\u00e9s mais cette fois-ci uniquement sur le p\u00e9rim\u00e8tre des soci\u00e9t\u00e9s de leasing.

L\u2019EBITDA consolid\u00e9 hors activit\u00e9 de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir d\u2019un compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce compte de r\u00e9sultat retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de compte de r\u00e9sultat que l\u2019EBITDA consolid\u00e9.

Portefeuille net de leasing

Le portefeuille net de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir des comptes consolid\u00e9s en additionnant les postes de cr\u00e9ances de leasing net \u00e0 court et long termes. Le net signifie que la valeur brute du portefeuille est diminu\u00e9e du montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses.

Taux de d\u00e9faut

Le taux de d\u00e9faut est calcul\u00e9 en rapportant le montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses de leasing au montant du portefeuille net de leasing.

11-2-3-3\u00a0: Calcul des ratios financiers
Agr\u00e9gats

Les agr\u00e9gats pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous sont ceux utilis\u00e9s dans le calcul des ratios financiers tels que d\u00e9finis en note\u00a011-2-3-1.

\u00a0

31\u00a0janvier 2026
\u00a0excluant IFRS\u00a016

31\u00a0janvier 2025
\u00a0excluant IFRS\u00a016

Dette nette consolid\u00e9e

651,0

707,4

Dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9s de leasing

212,4

242,9

Dette nette \u2013 activit\u00e9s de leasing

438,5

464,5

EBITDA consolid\u00e9

216,4

234,4

EBITDA consolid\u00e9 hors activit\u00e9s de leasing

144,5

153,6

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

39,4

38,0

Portefeuille net de leasing

525,8

614,8

Provision pour cr\u00e9ances douteuses

7,8

6,4

Calcul des ratios

\u00a0

Ratio \u00e0 respecter

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Dettes soumises \u00e0 ratios \u2013 Excluant IFRS\u00a016

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9 de leasing\u00a0/ EBITDA consolid\u00e9 hors\u00a0activit\u00e9\u00a0de\u00a0leasing

<\u00a03,0

1,5

1,6

EBITDA consolid\u00e9/Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

>\u00a04,0

5,5

6,2

Dette nette des activit\u00e9s de leasing/portefeuille net de leasing

<\u00a090\u00a0%

83,4 %

75,6\u00a0%

Taux de d\u00e9faut

\u2a7d\u00a05\u00a0%

1,49 %

1,10\u00a0%

\u00a0

Les capitaux propres part du Groupe hors IFRS\u00a016 doivent \u00eatre sup\u00e9rieurs \u00e0 600\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0janvier 2026, les capitaux propres part du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 952,9\u00a0millions d\u2019euros, le ratio est respect\u00e9.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_6b63aa55-ef59-4bd4-ae4c-992fb8b67da9": { "value": "Mat\u00e9riel de location

Dans le cadre de ses activit\u00e9s Mail et Lockers, le Groupe met \u00e0 disposition de ses clients, dans le cadre de contrats de location op\u00e9rationnelle, des biens amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les machines \u00e0 affranchir en location autres que les IS-280 sont compos\u00e9es de deux \u00e9l\u00e9ments distincts \u2013 compteur et base \u2013 dont les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont diff\u00e9rentes.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissement, qui correspondent aux dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9, sont les suivantes\u00a0:

La marge interne, r\u00e9alis\u00e9e par les filiales industrielles sur les ventes de machines aux filiales de distribution qui les donnent en location, est \u00e9limin\u00e9e et les amortissements sont recalcul\u00e9s en tenant compte de la nouvelle valeur ainsi obtenue.Locations financi\u00e8res

Quadient poss\u00e8de des soci\u00e9t\u00e9s de location financi\u00e8re dans les pays suivants\u00a0: Allemagne, Australie, Belgique, Canada, Danemark, \u00c9tats-Unis, Finlande, France, Irlande, Italie, Norv\u00e8ge, Pays-Bas, Royaume-Uni, Su\u00e8de et Suisse.

Le Groupe loue des machines \u00e0 affranchir et des \u00e9quipements connexes. Les contrats de location ont g\u00e9n\u00e9ralement des dur\u00e9es fixes entre trois \u00e0 six ans. Si le client ne r\u00e9silie pas dans les d\u00e9lais, le contrat est automatiquement prolong\u00e9. Outre le transfert du droit d\u2019usage de l\u2019\u00e9quipement, les contrats de location peuvent \u00e9galement comporter des prestations de service.

Les composantes de location incluses dans ces contrats sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16. Les composantes de service sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15 (voir ci-apr\u00e8s). La contrepartie du contrat global est r\u00e9partie entre les composantes et les obligations contractuelles relevant d\u2019IFRS 15 au prorata des prix de vente individuels.

Le client d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de distribution de Quadient peut choisir de financer l\u2019acquisition d\u2019un mat\u00e9riel par le biais d\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s de financement. Pour les contrats class\u00e9s en tant que location\u2011financement, une cr\u00e9ance (constat\u00e9e dans les cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement) et un produit pour un montant \u00e9quivalent \u00e0 la valeur actuelle des paiements minimaux de location sont constat\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat. Les loyers per\u00e7us par la suite sont ventil\u00e9s entre capital et int\u00e9r\u00eats\u00a0: le remboursement du capital r\u00e9duit la cr\u00e9ance pr\u00e9sent\u00e9e Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite propre au contrat de location concern\u00e9 est utilis\u00e9. Le produit financier est constat\u00e9 en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du financement sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Dans la mesure o\u00f9 Quadient agit principalement en tant que bailleur fabricant ou distributeur, le groupe doit comptabiliser les \u00e9l\u00e9ments pour chacun de ses contrats de location-financement\u00a0: Chiffre d\u2019affaires, co\u00fbts des ventes ainsi que le profit ou la perte sur vente en appliquant les principes pr\u00e9vus par la norme IFRS 15.

Le groupe verse des commissions aux distributeurs (dealers) qui commercialisent des contrats de location, commission qui \u00a0peut porter sur diff\u00e9rentes composantes relevant des normes IFRS 16 et IFRS 15. En cons\u00e9quence, les commissions sont allou\u00e9es comme suit\u00a0:

en qualit\u00e9 de bailleur fabriquant ou distributeur, la part de la commission attribuable aux composantes de location class\u00e9es en locations\u2011financement est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019exploitation au moment de la constatation du produit\u00a0;la part de la commission attribuable aux composantes de location class\u00e9es en locations simples est immobilis\u00e9e en tant que partie du co\u00fbt de l\u2019actif sous\u2011jacent (produits lou\u00e9s) et amortie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e des contrats correspondants\u00a0;la part de la commission attribuable aux obligations contractuelles ex\u00e9cut\u00e9es au fil du temps au sens d\u2019IFRS 15 est immobilis\u00e9e en tant que co\u00fbts d\u2019acquisition de contrat dans les autres actifs non courants et comptabilis\u00e9e en charges d\u2019exploitation sur la dur\u00e9e de la relation client.

La norme IFRS\u00a016 impose aux preneurs de contrats de location de comptabiliser au bilan un droit d\u2019utilisation de l\u2019actif et une obligation locative sans distinction entre les contrats de location simple et les contrats de location-financement.

Les contrats entrant dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a016 dans lesquels Quadient est preneur sont essentiellement des baux immobiliers et des locations de v\u00e9hicules.

Quadient applique les exemptions pr\u00e9vues par la norme, \u00e0 savoir ne pas retraiter les contrats dont la dur\u00e9e r\u00e9siduelle est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois ainsi que les contrats portant sur des actifs ayant une faible valeur unitaire. L\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles est une option de la norme que le Groupe a choisi de ne pas retenir.

Pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de location immobili\u00e8re, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse de ses sites pour prendre en compte les renouvellements certains d\u2019\u00eatre exerc\u00e9s. Cette dur\u00e9e est en g\u00e9n\u00e9ral de neuf ans pour les baux fran\u00e7ais. Quadient a fait appel aux services d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 externe pour d\u00e9terminer les taux d\u2019actualisation \u00e0 appliquer aux baux, en tenant compte de la zone g\u00e9ographique et de la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle du contrat.

Retraitement des activit\u00e9s de leasing

\u00c0 quelques rares exceptions, les activit\u00e9s de leasing sont port\u00e9es par des entit\u00e9s juridiques distinctes. Cette s\u00e9paration permet de calculer des agr\u00e9gats consolid\u00e9s hors activit\u00e9 de leasing. Les activit\u00e9s non isol\u00e9es dans des entit\u00e9s juridiques s\u00e9par\u00e9es ne sont pas retrait\u00e9es.

La dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un bilan consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce bilan retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de bilan que pour le calcul de la dette nette consolid\u00e9e.

La dette nette des activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir de ces m\u00eames comptes consolid\u00e9s retrait\u00e9s mais cette fois-ci uniquement sur le p\u00e9rim\u00e8tre des soci\u00e9t\u00e9s de leasing.

L\u2019EBITDA consolid\u00e9 hors activit\u00e9 de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir d\u2019un compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce compte de r\u00e9sultat retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de compte de r\u00e9sultat que l\u2019EBITDA consolid\u00e9.

Portefeuille net de leasing

Le portefeuille net de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir des comptes consolid\u00e9s en additionnant les postes de cr\u00e9ances de leasing net \u00e0 court et long termes. Le net signifie que la valeur brute du portefeuille est diminu\u00e9e du montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses.

Taux de d\u00e9faut

Le taux de d\u00e9faut est calcul\u00e9 en rapportant le montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses de leasing au montant du portefeuille net de leasing.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_02af9427-959a-437b-a5c8-c63337de5724": { "value": "Mat\u00e9riel de location

Dans le cadre de ses activit\u00e9s Mail et Lockers, le Groupe met \u00e0 disposition de ses clients, dans le cadre de contrats de location op\u00e9rationnelle, des biens amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les machines \u00e0 affranchir en location autres que les IS-280 sont compos\u00e9es de deux \u00e9l\u00e9ments distincts \u2013 compteur et base \u2013 dont les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont diff\u00e9rentes.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissement, qui correspondent aux dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9, sont les suivantes\u00a0:

La marge interne, r\u00e9alis\u00e9e par les filiales industrielles sur les ventes de machines aux filiales de distribution qui les donnent en location, est \u00e9limin\u00e9e et les amortissements sont recalcul\u00e9s en tenant compte de la nouvelle valeur ainsi obtenue.

Dur\u00e9es d\u2019amortissement

Les amortissements sont pratiqu\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire et sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des biens consid\u00e9r\u00e9s\u00a0:

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4-4\u00a0:Autres actifs financiers non courants

4-4-1\u00a0: Principes comptables

Les autres actifs financiers non courants sont initialement comptabilis\u00e9s soit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition incluant les frais de transaction soit \u00e0 la juste valeur des biens remis en paiement.

Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les actifs class\u00e9s dans les cat\u00e9gories \u00ab\u00a0Autres actifs financiers\u00a0\u00bb sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

Les autres actifs financiers non courants sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.

\u00a0

4-4-2\u00a0: D\u00e9tail des autres actifs financiers non courants

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

9,3

9,3

Pr\u00eats

-

4,0

Actifs nets de retraite

19,9

20,3

Autres actifs financiers

13,3

18,0

Total

42,5

51,6

\u00a0

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements incluent, au 31\u00a0janvier 2026, un d\u00e9p\u00f4t de garantie de 1,4\u00a0million d\u2019euros relatif au contrat de liquidit\u00e9 (contre 1,3\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025) et de divers d\u00e9p\u00f4ts de garantie vers\u00e9s notamment dans le cadre de baux locatifs.\u00a0

Les pr\u00eats, qui \u00e9taient essentiellement compos\u00e9s des pr\u00eats octroy\u00e9s aux acheteurs lors de la cession de l\u2019activit\u00e9 de syst\u00e8mes d\u2019emballage automatique en\u00a02021, ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9s totalement au 31\u00a0janvier\u00a02026.

Le Groupe dispose de fonds de pension dont le plus important est au Royaume-Uni et pr\u00e9sente un surplus de 17,6\u00a0millions d\u2019euros (15,2\u00a0millions de livres sterling) au 31\u00a0janvier 2026, contre 17,3\u00a0millions d\u2019euros (14,5\u00a0millions de livres sterling) au 31\u00a0janvier 2025. La variation de l\u2019actif net de retraite au Royaume-Uni s\u2019explique principalement par les \u00e9carts actuariels.

Les autres actifs financiers sont constitu\u00e9s des investissements r\u00e9alis\u00e9s par Quadient au profit des fonds professionnels de capital investissement X\u2019Ange\u00a02, X\u2019Ange\u00a04 et Partech Entrepreneurs. Ces actifs sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31\u00a0janvier 2026.

4-4-3\u00a0: Engagements hors bilan li\u00e9s aux actifs financiers

Au 31\u00a0janvier 2026, Quadient\u00a0S.A. a un engagement d\u2019investissement envers X\u2019Ange 5 pour 5,9\u00a0millions d\u2019euros et X\u2019Ange\u00a04 pour un montant de 1,0\u00a0million d\u2019euros (1,8\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025).

5-2-1\u00a0: Principes comptables

Les cr\u00e9ances clients sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour le montant de la facture. Les cr\u00e9ances clients peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur sont enregistr\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019une perte de cr\u00e9dit est attendue. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances, de l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et d\u2019une estimation d\u00e9taill\u00e9e des risques. Les cr\u00e9ances consid\u00e9r\u00e9es comme irr\u00e9couvrables, c\u2019est \u00e0 dire lorsqu\u2019aucun recouvrement n\u2019est raisonnablement attendu, sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de leur montant brut.

5-2-2\u00a0: D\u00e9tail des cr\u00e9ances

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Clients et comptes rattach\u00e9s

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

244,7

255,2

D\u00e9pr\u00e9ciation

(12,0)

(14,9)

Total\u00a0

232,7

240,3

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

\u00a0

Court terme

218,5

249,9

Long terme

322,8

379,6

Valeur brute

541,3

629,5

D\u00e9pr\u00e9ciation

(8,0)

(6,5)

Total

533,3

623,0

Total

766,0

863,3

5-2-4\u00a0: D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation

\u00a0

\u00a0

D\u00e9pr\u00e9ciations \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice

14,9

26,6

Dotations

4,8

6,0

Utilisations

(6,3)

(17,6)

Reprises sans objet

(1,0)

(0,6)

Autres

0,1

0,4

\u00c9carts de conversion

(0,5)

0,1

Total

12,0

14,9

8-4\u00a0:Souscription et remboursement effectu\u00e9s sur emprunts

Au cours de l\u2019exercice\u00a02025, Quadient a effectu\u00e9 les op\u00e9rations suivantes sur ses dettes financi\u00e8res\u00a0:

Au cours de l\u2019exercice 2024, Quadient avait effectu\u00e9 les op\u00e9rations suivantes\u00a0:

Note\u00a011Instruments financiers, dettes financi\u00e8res et gestion des risques

Les actifs financiers sont r\u00e9partis en trois cat\u00e9gories\u00a0: les actifs financiers au co\u00fbt amorti, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ce classement est fonction de l\u2019objectif de gestion qui leur est appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels.

Le Groupe classifie les actifs selon les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:

\u00a0La politique de financement est coordonn\u00e9e par la direction financi\u00e8re du Groupe. L\u2019ensemble des expositions du Groupe en termes de risque de taux et de risque de change est centralis\u00e9 au sein de la tr\u00e9sorerie Groupe.\u00a0L\u2019ensemble des instruments financiers de la note\u00a011, et notamment ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau\u00a011-1, sont des instruments financiers de niveau\u00a02, dont la d\u00e9termination de la juste valeur repose sur des donn\u00e9es observables

\u00a0

\u00a0

11-1\u00a0:D\u00e9tail du bilan par instrument financier

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instrument

Valeur au bilan

Juste valeur

Juste
\u00a0valeur par r\u00e9sultat

Pr\u00eats et cr\u00e9ances/
dettes

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

Actifs financiers non courants

43,1

43,1

13,3

29,2

-\u00a0

0,6

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement (a)

533,3

536,4

-\u00a0

533,3

-\u00a0

-\u00a0

Autres cr\u00e9ances \u00e0 long terme

6,3

6,3

-\u00a0

6,3

-\u00a0

-\u00a0

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s(b)

232,7

232,7

-\u00a0

232,7

-\u00a0

-\u00a0

Autres cr\u00e9ances(b)

13,6

13,6

-\u00a0

13,6

-\u00a0

-\u00a0

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s(c)

3,6

3,6

-\u00a0

\u00a0

-\u00a0

3,6

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie(d)

115,5

115,5

-\u00a0

115,5

-\u00a0

-\u00a0

Actifs

948,1

951,2

13,3

930,6

-\u00a0

4,2

Dettes financi\u00e8res et d\u00e9couverts bancaires(e)

761,2

758,2

24,9

-\u00a0

736,3

-\u00a0

Autres dettes non courantes

0,7

0,7

-\u00a0

0,7

-\u00a0

-\u00a0

Fournisseurs(b)

85,2

85,2

-\u00a0

85,2

-\u00a0

-\u00a0

Autres dettes d\u2019exploitation(b)

149,8

149,8

-\u00a0

149,8

-\u00a0

-\u00a0

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s(c)

0,7

0,7

-\u00a0

-\u00a0

-\u00a0

0,7

Passifs

997,6

994,6

24,9

235,7

736,3

0,7

  • Face au nombre important de dossiers g\u00e9r\u00e9s par les entit\u00e9s de leasing, le Groupe n\u2019a pu mener une valorisation individuelle de chacun des dossiers. Les hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0: dur\u00e9e moyenne du portefeuille de trois ans, courbe des taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier 2026 et taux de change constant. La valorisation est effectu\u00e9e hors marge de cr\u00e9dit. Les portefeuilles am\u00e9ricain et anglais de Postage Financing sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances \u00e0 tr\u00e8s court terme (inf\u00e9rieures \u00e0 un mois) et de cr\u00e9dits renouvelables, la juste valeur consid\u00e9r\u00e9e est celle inscrite au bilan.\u00a0
  • \u00c9valuation au co\u00fbt historique.
  • M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation d\u00e9crite en note\u00a011-4.
  • \u00c9valuation \u00e0 la valeur de r\u00e9alisation.
  • La dette est enregistr\u00e9e \u00e0 la juste valeur comme indiqu\u00e9 en note\u00a011-4.
  • Concernant la dette au co\u00fbt amorti, les principaux montants se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
    • Concernant l\u2019ensemble des dettes \u00e0 taux variables d\u00e9crites en note\u00a011-2-6, les tirages \u00e9tant effectu\u00e9s sur des p\u00e9riodes d\u2019un, de trois et de six mois au maximum et \u00e0 taux variables (EURIBOR et SOFR capitalis\u00e9), il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur au bilan qui repr\u00e9sente un montant de 398,9\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;\u00a0
    • Concernant les dettes \u00e0 taux fixes, la juste valeur a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir de la courbe des taux en vigueur au 31\u00a0janvier 2026. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur comptable est de 3,0\u00a0millions d\u2019euros.
  • La valorisation des dettes en devises \u00e9trang\u00e8res est effectu\u00e9e \u00e0 taux de change constant.

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instrument

Valeur au\u00a0bilan

Juste valeur

Juste
\u00a0valeur par r\u00e9sultat

Pr\u00eats et cr\u00e9ances/
dettes

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

Actifs financiers non courants

54,1

54,1

17,9

33,7

-

2,6

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement\u00a0(a)

623,0

614,6

-

623,0

-

-

Autres cr\u00e9ances \u00e0 long terme

1,7

1,7

-

1,7

-

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0(b)

240,3

240,3

-

240,3

-

-

Autres cr\u00e9ances\u00a0(b)

12,6

12,6

-

12,6

-

-

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0(c)

1,5

1,5

-

\u00a0

-

1,5

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(d)

366,7

366,7

-

366,7

-

-

Actifs

1\u00a0299,9

1\u00a0291,5

17,9

1\u00a0278,0

-

4,1

Dettes financi\u00e8res et d\u00e9couverts bancaires\u00a0(e)

1\u00a0069,2

1\u00a0063,6

-

-

1\u00a0069,2

-

Autres dettes non courantes

3,0

3,0

-

3,0

-

-

Fournisseurs\u00a0(b)

104,4

104,4

-

104,4

-

-

Autres dettes d\u2019exploitation\u00a0(b)

177,1

177,1

-

177,1

-

-

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0(c)

5,2

5,2

-

-

-

5,2

Passifs

1\u00a0358,9

1\u00a0353,3

-

284,5

1\u00a0069,2

5,2

  • Face au nombre important de dossiers g\u00e9r\u00e9s par les entit\u00e9s de leasing, le Groupe n\u2019a pu mener une valorisation individuelle de chacun des dossiers. Les hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0: dur\u00e9e moyenne du portefeuille de trois ans, courbe des taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier 2025 et taux de change constant. La valorisation est effectu\u00e9e hors marge de cr\u00e9dit. Les portefeuilles am\u00e9ricain et anglais de Postage Financing sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances \u00e0 tr\u00e8s court terme (inf\u00e9rieures \u00e0 un mois) et de cr\u00e9dits renouvelables, la juste valeur consid\u00e9r\u00e9e est celle inscrite au bilan.\u00a0
  • \u00c9valuation au co\u00fbt historique.
  • M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation d\u00e9crite en note\u00a011-4.
  • \u00c9valuation \u00e0 la valeur de r\u00e9alisation.
  • La dette est enregistr\u00e9e \u00e0 la juste valeur comme indiqu\u00e9 en note\u00a011-4.
    • Concernant la dette au co\u00fbt amorti, les principaux montants se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
    • Concernant l\u2019ensemble des dettes \u00e0 taux variables d\u00e9crites en note\u00a011-2-6, les tirages \u00e9tant effectu\u00e9s sur des p\u00e9riodes d\u2019un, de trois et de six mois au maximum et \u00e0 taux variables (EURIBOR et SOFR capitalis\u00e9), il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur au bilan qui repr\u00e9sente un montant de 464,7\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;\u00a0
    • Concernant les dettes \u00e0 taux fixes, la juste valeur a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir de la courbe des taux en vigueur au 31\u00a0janvier 2025. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur comptable est de 5,6\u00a0millions d\u2019euros.
  • La valorisation des dettes en devises \u00e9trang\u00e8res est effectu\u00e9e \u00e0 taux de change constant.

\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

11-2\u00a0:Analyse de la dette financi\u00e8re

11-2-1\u00a0: Principes comptables

Emprunts portant int\u00e9r\u00eat

Les emprunts portant int\u00e9r\u00eat sont reconnus \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables. Apr\u00e8s la reconnaissance initiale, les emprunts portant int\u00e9r\u00eat sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon lequel toute diff\u00e9rence entre la valeur nominale (nette des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est reconnue en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Dettes financi\u00e8res nettes

Les dettes financi\u00e8res nettes incluent les emprunts portant int\u00e9r\u00eat et les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer, nets de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\u00a0

\u00a0

11-2-2\u00a0: Dette financi\u00e8re par nature

\u00a0

Dettes
\u00a0financi\u00e8res et\u00a0d\u00e9couverts bancaires

Part \u00e0 court terme des dettes \u00e0 long\u00a0terme

Dettes \u00e0\u00a0long\u00a0terme

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Dette obligataire \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a02,25\u00a0%(a)

-

-

-

-

266,2

Schuldschein(b)

-

116,2

340,5

456,7

503,0

Ligne de cr\u00e9dit revolving aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires(c)

-

0,1

-

0,1

0,1

Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u2013 NEU CP(d)

15,0

-

-

15,0

30,0

Pr\u00eat Participatif Relance \u2013 PPR(e)

-

0,5

90,0

90,5

90,5

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP(f)

-

0,2

133,8

134,0

96,4

Pr\u00eat bancaire(g)

-

0,3

42,0

42,3

48,5

Pr\u00eats Bpifrance(h)

-

5,0

11,5

16,5

20,3

Autres dettes

3,0

3,0

0,1

6,1

14,2

Total

18,0

125,3

617,9

761,2

1\u00a0069,2

  • Quadient a \u00e9mis le 23\u00a0janvier 2020 une obligation publique d\u2019un montant nominal de 325,0 millions d\u2019euros portant un coupon annuel de 2,25\u00a0%. L\u2019obligation a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e \u00e0 son terme le 3\u00a0f\u00e9vrier 2025 pour le montant restant en circulation de 260,4\u00a0millions d\u2019euros.
  • Quadient a conclu en mai\u00a02019 des placements priv\u00e9s de droit allemand (Schuldschein) compos\u00e9s de neuf tranches de maturit\u00e9s diff\u00e9rentes comprises entre quatre et sept ans pour un montant total de 130,0\u00a0millions d\u2019euros et de 90,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Entre\u00a02021 et\u00a02024, Quadient a rembours\u00e9 107,5\u00a0millions d\u2019euros et 90,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Le notionnel restant en circulation au 31\u00a0janvier 2026 est de 22,5\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0
  • Quadient a conclu en f\u00e9vrier\u00a02020 des placements priv\u00e9s de droit allemand (Schuldschein) compos\u00e9s de quatre tranches de maturit\u00e9s diff\u00e9rentes comprises entre quatre et cinq ans pour un montant total de 30,5\u00a0millions d\u2019euros et 13,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. En\u00a02025, Quadient a rembours\u00e9 29,0\u00a0millions d\u2019euros. L\u2019ensemble de l\u2019\u00e9mission de 2020 a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e.\u00a0
  • Quadient a conclu en novembre\u00a02021 des placements priv\u00e9s de droit allemand (Schuldschein) compos\u00e9s de douze tranches de maturit\u00e9s diff\u00e9rentes comprises entre cinq et sept ans pour un montant total de 170,0\u00a0millions d\u2019euros et 105,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Aucun remboursement n\u2019est intervenu sur ce placement priv\u00e9 depuis\u00a02021.
  • Quadient a conclu en\u00a02024 des placements priv\u00e9s de droit allemand (Schuldschein) compos\u00e9s de dix tranches de maturit\u00e9s diff\u00e9rentes comprises entre trois et sept ans pour un montant total de 142,5\u00a0millions d\u2019euros et de 26,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Aucun remboursement n\u2019est intervenu sur ce placement priv\u00e9 depuis\u00a02024.
  • Quadient a conclu le 15\u00a0juin 2023 une ligne de cr\u00e9dit revolving tirable en euros et en dollars am\u00e9ricains pour un montant initial \u00e9quivalent \u00e0 300,0\u00a0millions d\u2019euros pour une dur\u00e9e initiale de cinq ans. La maturit\u00e9 de cette ligne a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue \u00e0 juin\u00a02030 apr\u00e8s l\u2019exercice de deux options d\u2019extension. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est index\u00e9 sur l\u2019EURIBOR ou le SOFR capitalis\u00e9 sur la p\u00e9riode concern\u00e9e par le tirage plus une marge d\u00e9pendant du ratio de couverture de la dette par l\u2019EBITDA calcul\u00e9 sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe hors activit\u00e9 de leasing. \u00c0 fin janvier\u00a02026, Quadient n\u2019utilise pas cette ligne de financement.
  • Le 30\u00a0juin 2025, Quadient a mis \u00e0 jour le programme de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (New European Commercial Paper \u2013 NEU CP) de 200,0\u00a0millions d\u2019euros. La documentation est disponible sur le site de la Banque de France (https://eucpmtn.banque-france.fr/public/#/liste-des-emetteurs/0d8c9dec-b611-ea11-80f7-001dd8b71ea9). Au 31\u00a0janvier 2026, Quadient \u00e9met 15,0\u00a0millions d\u2019euros sur son programme.
  • Le 20\u00a0juin 2023, Quadient a sign\u00e9 un Pr\u00eat Participatif Relance (PPR) d\u2019un montant de 90,0\u00a0millions d\u2019euros. Ce PPR \u00e0 une maturit\u00e9 de huit ans et sera amortissable semestriellement \u00e0 compter du 20\u00a0d\u00e9cembre 2027.\u00a0
  • Le 21\u00a0janvier 2025, Quadient a \u00e9mis un placement priv\u00e9 de droit am\u00e9ricain (USPP) d\u2019un montant de 100,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Ce placement a une maturit\u00e9 de dix ans et sera amortissable annuellement \u00e0 compter du 21\u00a0janvier 2029.
  • Le 21 juillet 2025, Quadient a \u00e9mis un placement priv\u00e9 de droit am\u00e9ricain (USPP) d\u2019un montant de 50,0\u00a0millions d\u2019euros. Ce placement est \u00e9mis en deux tranches de 25,0\u00a0millions d\u2019euros chacune de maturit\u00e9 respective de sept ans et neuf ans.\u00a0
  • Le 20\u00a0d\u00e9cembre 2024, Quadient a conclu un pr\u00eat bancaire aux \u00c9tats-Unis aupr\u00e8s de Bank of America d\u2019un montant de 50,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Cet emprunt a une maturit\u00e9 de trois ans.
  • En 2022 et 2024, Quadient a conclu quatre pr\u00eats amortissables aupr\u00e8s de Bpifrance pour un montant total de 25,0\u00a0millions d\u2019euros. Le notionnel restant en circulation au 31\u00a0janvier 2026 est de 16,3\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0

\u00a0

11-2-3\u00a0: Ratios financiers (covenants)

11-2-3-1\u00a0: D\u00e9finitions utilis\u00e9es dans les ratios financiers

\u00a0

Les agr\u00e9gats ci-dessous sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux termes contractuels qui pr\u00e9voient le cas \u00e9ch\u00e9ant certains retraitements et ne sont donc pas r\u00e9conciliables en lecture directe avec les \u00e9tats financiers.

Agr\u00e9gat dette nette consolid\u00e9e

La dette nette est calcul\u00e9e de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

Emprunts et dettes assimil\u00e9es des dettes financi\u00e8res non courantes

+\u00a0Dettes financi\u00e8res du passif courant

-\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

Le montant net obtenu est retrait\u00e9 de la valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs courants et non courants ainsi que des \u00e9ventuels engagements de caution du groupe Quadient.

Agr\u00e9gat EBITDA consolid\u00e9

L\u2019EBITDA est le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant consolid\u00e9 hors amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net utilis\u00e9 dans le calcul des ratios financiers est identique \u00e0 l\u2019agr\u00e9gat pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

Retraitement des activit\u00e9s de leasing

\u00c0 quelques rares exceptions, les activit\u00e9s de leasing sont port\u00e9es par des entit\u00e9s juridiques distinctes. Cette s\u00e9paration permet de calculer des agr\u00e9gats consolid\u00e9s hors activit\u00e9 de leasing. Les activit\u00e9s non isol\u00e9es dans des entit\u00e9s juridiques s\u00e9par\u00e9es ne sont pas retrait\u00e9es.

La dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un bilan consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce bilan retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de bilan que pour le calcul de la dette nette consolid\u00e9e.

La dette nette des activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir de ces m\u00eames comptes consolid\u00e9s retrait\u00e9s mais cette fois-ci uniquement sur le p\u00e9rim\u00e8tre des soci\u00e9t\u00e9s de leasing.

L\u2019EBITDA consolid\u00e9 hors activit\u00e9 de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir d\u2019un compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce compte de r\u00e9sultat retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de compte de r\u00e9sultat que l\u2019EBITDA consolid\u00e9.

Portefeuille net de leasing

Le portefeuille net de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir des comptes consolid\u00e9s en additionnant les postes de cr\u00e9ances de leasing net \u00e0 court et long termes. Le net signifie que la valeur brute du portefeuille est diminu\u00e9e du montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses.

Taux de d\u00e9faut

Le taux de d\u00e9faut est calcul\u00e9 en rapportant le montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses de leasing au montant du portefeuille net de leasing.

\u00a0\u00a0

\u00a0

11-2-3-2\u00a0: Applicabilit\u00e9 et d\u00e9finition des ratios financiers

\u00c0 l\u2019exception du programme NEU CP et des diff\u00e9rents pr\u00eats Bpifrance, qui ne sont soumis \u00e0 aucun ratio financier, les diff\u00e9rentes dettes (placements priv\u00e9s, Schuldschein, pr\u00eat bancaire et lignes de cr\u00e9dit revolving) sont soumises au respect de ratios financiers. Le non-respect de ces ratios peut entra\u00eener le remboursement anticip\u00e9 de la dette. Au 31\u00a0janvier 2026, l\u2019ensemble des ratios est respect\u00e9.

\u00a0

11-2-3-3\u00a0: Calcul des ratios financiers
Agr\u00e9gats

Les agr\u00e9gats pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous sont ceux utilis\u00e9s dans le calcul des ratios financiers tels que d\u00e9finis en note\u00a011-2-3-1.

\u00a0

31\u00a0janvier 2026
\u00a0excluant IFRS\u00a016

31\u00a0janvier 2025
\u00a0excluant IFRS\u00a016

Dette nette consolid\u00e9e

651,0

707,4

Dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9s de leasing

212,4

242,9

Dette nette \u2013 activit\u00e9s de leasing

438,5

464,5

EBITDA consolid\u00e9

216,4

234,4

EBITDA consolid\u00e9 hors activit\u00e9s de leasing

144,5

153,6

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

39,4

38,0

Portefeuille net de leasing

525,8

614,8

Provision pour cr\u00e9ances douteuses

7,8

6,4

Calcul des ratios

\u00a0

Ratio \u00e0 respecter

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Dettes soumises \u00e0 ratios \u2013 Excluant IFRS\u00a016

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9 de leasing\u00a0/ EBITDA consolid\u00e9 hors\u00a0activit\u00e9\u00a0de\u00a0leasing

<\u00a03,0

1,5

1,6

EBITDA consolid\u00e9/Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

>\u00a04,0

5,5

6,2

Dette nette des activit\u00e9s de leasing/portefeuille net de leasing

<\u00a090\u00a0%

83,4 %

75,6\u00a0%

Taux de d\u00e9faut

\u2a7d\u00a05\u00a0%

1,49 %

1,10\u00a0%

\u00a0

Les capitaux propres part du Groupe hors IFRS\u00a016 doivent \u00eatre sup\u00e9rieurs \u00e0 600\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0janvier 2026, les capitaux propres part du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 952,9\u00a0millions d\u2019euros, le ratio est respect\u00e9.

\u00a0

\u00a0

11-2-4\u00a0: Analyse de la dette financi\u00e8re par devise

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Euros (EUR)

\u00a0

491,1

758,2

Dollars am\u00e9ricains (USD)

\u00a0

270,1

306,7

Autres devises

\u00a0

-

4,3

Total

\u00a0

761,2

1\u00a0069,2

\u00a0

Les taux de change appliqu\u00e9s sont ceux en vigueur au 31\u00a0janvier de chaque ann\u00e9e.

\u00a0

11-2-5\u00a0: Analyse de la dette financi\u00e8re par \u00e9ch\u00e9ance

Les dettes sont positionn\u00e9es en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelle de chacune d\u2019entre elles. Le tableau est construit sur la base de taux de change constants.

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

2025

\u00a0

-

347,1

2026

\u00a0

143,3

121,3

2027

\u00a0

214,3

225,6

2028

\u00a0

134,3

144,4

2029

\u00a0

102,6

105,8

Au del\u00e0 de 2030

\u00a0

166,7

125,0

Total

\u00a0

761,2

1\u00a0069,2

\u00a0

11-2-6\u00a0: Analyse de la dette financi\u00e8re par taux

Dans le cadre de sa politique financi\u00e8re, le Groupe m\u00e8ne une politique active de couverture de sa dette \u00e0 taux variable et taux fixe.

\u00a0

Type de taux

Taux de r\u00e9f\u00e9rence

Taux du/des
\u00a0tirage(s) en\u00a0cours

31\u00a0janvier 2026

Taux effectif global\u00a0(a)

Schuldschein\u00a02019

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a017,5\u00a0MEUR

Fixe

1,96\u00a0%

-

2,029\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a05,0\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

3,8960\u00a0%

1,8170\u00a0%

Schuldschein\u00a02021

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Schuldschein \u2013Quadient\u00a0S.A.\u00a050,0\u00a0MEUR

Fixe

Entre 1,15\u00a0% et 1,45\u00a0%

selon la maturit\u00e9

-

Entre 1,2334\u00a0% et 1,5102\u00a0% selon la maturit\u00e9

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a055,0\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

3,2700\u00a0%

1,2322\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a051,0\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

3,4200\u00a0%

1,3690\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a022,0\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

3,5700\u00a0%

1,5093\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a045,0\u00a0MUSD

Fixe

3,161\u00a0%

-

3,2292\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a019,0\u00a0MUSD

Variable

SOFR 3 mois capitalis\u00e9\u00a0(b)

5,4023\u00a0%

1,6181\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a021,0\u00a0MUSD

Variable

SOFR 3 mois capitalis\u00e9\u00a0(b)

5,5523\u00a0%

1,7366\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a020,0\u00a0MUSD

Variable

SOFR 3 mois capitalis\u00e9\u00a0(b)

5,7523\u00a0%

1,9340\u00a0%

Schuldschein\u00a02024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a015,0\u00a0MEUR

Fixe

Entre 4,60\u00a0% et 4,68\u00a0%

selon la maturit\u00e9

-

Entre 4,7480\u00a0% et 4,7723\u00a0% selon la maturit\u00e9

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a055,0\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

3,6460\u00a0%

Entre 4,3109\u00a0% et 4,7850\u00a0% selon date de lev\u00e9e des\u00a0fonds

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a052,5\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

3,9460\u00a0%

Entre 4,3011\u00a0% et 4,8226\u00a0% selon date de lev\u00e9e des\u00a0fonds

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a020,0\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

4,2460\u00a0%

Entre 4,3011\u00a0% et 5,0368\u00a0% selon date de lev\u00e9e des\u00a0fonds

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a08,5\u00a0MUSD

Variable

SOFR 3 mois capitalis\u00e9\u00a0(b)

6,0149\u00a0%

6,7450\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a017,5\u00a0MUSD

Variable

SOFR 3 mois capitalis\u00e9\u00a0(b)

5,7149\u00a0%

6,7383\u00a0%

\u00a0

Ligne de cr\u00e9dit revolving aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires

Variable

EURIBOR/SOFR capitalis\u00e9

-

4,1070\u00a0%

Pr\u00eat bancaire

Variable

Term SOFR 3\u00a0mois

5,8010\u00a0%

6,5069\u00a0%

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP - USD

Fixe

6,30\u00a0%

-

6,4307\u00a0%

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP - EUR

Fixe

4,53 % maturit\u00e9 2032

4,75 % maturit\u00e9 2034

-

-

4,5997 %

4,8213 %

Pr\u00eats Bpifrance

Fixe

4,65\u00a0%

-

4,9504\u00a0%

Pr\u00eats Bpifrance

Variable

EURIBOR 12\u00a0mois

2,5870\u00a0% et 3,1460\u00a0%

4,2577\u00a0%

Pr\u00eat Participatif Relance (PPR)

Fixe

5,00\u00a0%

-

5,0625\u00a0%

  • Le taux effectif global de l\u2019op\u00e9ration est calcul\u00e9 \u00e0 la signature de l\u2019op\u00e9ration en incluant les frais aff\u00e9rents \u00e0 l\u2019op\u00e9ration concern\u00e9e.
  • La transition du LIBOR au SOFR capitalis\u00e9 s\u2019est effectu\u00e9 au cours de l\u2019exercice\u00a02023.

11-2-7\u00a0: Lignes de cr\u00e9dit

Au 31\u00a0janvier 2026, le Groupe dispose d\u2019une ligne de cr\u00e9dit revolving tirable en euros (EUR) et en dollars am\u00e9ricains (USD).

\u00a0

Montant\u00a0

de la ligne

Tirage au
\u00a031\u00a0janvier 2026

Fin
\u00a0d\u2019engagement

Nombre de
\u00a0banques du pool

Pool bancaire

300,0

-

Juin 2030

8

\u00a0

Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont index\u00e9s sur l\u2019EURIBOR ou le SOFR capitalis\u00e9 plus une marge d\u00e9finie en fonction du ratio de couverture de la dette par l\u2019EBITDA calcul\u00e9 sur la base des comptes consolid\u00e9s en excluant l\u2019activit\u00e9 de leasing. La marge actuelle est fix\u00e9e \u00e0 0,70\u00a0% et peut varier entre 0,60\u00a0% et 1,15\u00a0%. Une marge compl\u00e9mentaire de 0,25\u00a0% est ajout\u00e9e pour les tirages en dollars am\u00e9ricains. Selon l\u2019atteinte des objectifs ESG, la marge est corrig\u00e9e entre 0,02\u00a0% et 0,04\u00a0% \u00e0 la hausse comme \u00e0 la baisse. La marge apr\u00e8s application des objectifs ESG est actuellement de 0,85\u00a0%.

\u00a0

\u00a0

11-2-8\u00a0: Juste valeur des dettes

Les valeurs comptables des emprunts courants et des dettes \u00e0 taux variables avoisinent leurs justes valeurs. Concernant les dettes \u00e0 taux fixe, l\u2019analyse est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Valeur
\u00a0comptable

Dont int\u00e9r\u00eats courus

Juste valeur

Juste valeur +\u00a050\u00a0pb

Juste valeur
\u00a0-\u00a050\u00a0pb

Pr\u00eat Participatif Relance \u2013 PPR

90,5

0,5

92,6

94,2

91,1

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP - USD

84,0

0,1

85,1

87,2

82,9

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP - EUR

50,0

0,1

49,6

50,3

48,8

Pr\u00eat Bpifrance

10,1

0,1

10,2

10,3

10,1

Schuldschein EUR

83,4

0,9

79,6

80,2

79,0

Schuldschein USD

38,0

0,2

35,9

36,3

35,4

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Valeur
\u00a0comptable

Dont int\u00e9r\u00eats courus

Juste valeur

Juste valeur +\u00a050\u00a0pb

Juste valeur
\u00a0-\u00a050\u00a0pb

Dette\u00a0obligataire\u00a0\u2013\u00a0Quadient\u00a0S.A.\u00a02,25\u00a0%\u00a0325\u00a0MEUR

266,2

5,8

266,2

266,2

266,2

Pr\u00eat\u00a0Participatif\u00a0Relance\u00a0\u2013\u00a0PPR

90,5

0,5

93,7

95,6

91,7

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP

96,4

0,2

95,0

97,7

92,2

Pr\u00eat Bpifrance

10,3

0,3

10,4

10,6

10,2

Schuldschein EUR

83,4

0,9

80,1

80,9

79,2

Schuldschein USD

43,5

0,2

39,3

40,0

38,6

\u00a0\u00a0

\u00a0

11-3\u00a0:Produits financiers et charges financi\u00e8res

11-3-1\u00a0: Principes comptables

\u00a0

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui permet d\u2019actualiser exactement les flux de tr\u00e9sorerie futurs jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance, de fa\u00e7on \u00e0 obtenir la valeur nette de la dette \u00e0 la date de reconnaissance initiale. Pour calculer le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif d\u2019une dette financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des \u00e9ch\u00e9ances de remboursement contractuelles.

Co\u00fbts de transaction

Les co\u00fbts de transaction sont les co\u00fbts marginaux directement attribuables \u00e0 la mise en place d\u2019une ligne de cr\u00e9dit. Ils incluent les honoraires et les commissions pay\u00e9s aux agents et aux conseils, ainsi que les taxes encaiss\u00e9es par les autorit\u00e9s de march\u00e9, les commissions de bourse et les droits d\u2019enregistrement. En revanche, ils n\u2019incluent ni les primes d\u2019\u00e9mission, ni l\u2019allocation des frais administratifs internes et les frais de si\u00e8ge. Concernant les dettes financi\u00e8res \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti, les co\u00fbts de transaction sont inclus dans le calcul du co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et, ainsi, sont amortis en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019instrument.

\u00a0

11-3-2\u00a0: Co\u00fbt de la dette

Le tableau ci-dessous repr\u00e9sente le co\u00fbt brut de la dette par devise apr\u00e8s exercice des couvertures et des impacts de la valorisation des op\u00e9rations de taux en portefeuille pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0janvier\u00a02026. La dette prise en compte pour le calcul est la dette pr\u00e9sent\u00e9e dans la note\u00a011-2-2.

Le taux de financement net d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt de la dette nette, soit 39,4\u00a0millions d\u2019euros, rapport\u00e9 \u00e0 la dette nette moyenne (moyenne de la dette financi\u00e8re - moyenne de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) sur l\u2019ann\u00e9e ressort \u00e0 5,32\u00a0%.

\u00a0

Devise

Taux brut

Montant en devise

Euros (EUR)

4,22\u00a0%

20,5

Charges financi\u00e8res avant impact des couvertures

3,98\u00a0%

21,0

Impact des couvertures

0,24 %

(0,5)

Dollars am\u00e9ricains (USD)

4,87\u00a0%

15,5

Charges financi\u00e8res avant impact des couvertures

5,75\u00a0%

16,4

Impact des couvertures

(0,88)\u00a0%

(0,9)

\u00a0

Le tableau ci\u2011dessous repr\u00e9sente le co\u00fbt brut de la dette par devise apr\u00e8s exercice des couvertures et des impacts de la valorisation des op\u00e9rations de taux en portefeuille pour l\u2019exercice clos au 31\u202fjanvier\u00a02025. La dette prise en compte pour le calcul est la dette pr\u00e9sent\u00e9e dans la note 11\u20112\u20112.\u00a0

Le taux de financement net d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt de la dette nette, soit 38,0\u00a0millions d\u2019euros, rapport\u00e9 \u00e0 la dette nette moyenne (moyenne de la dette financi\u00e8re - moyenne de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) sur l\u2019ann\u00e9e ressortait \u00e0 5,25\u00a0%.

\u00a0

Devise

Taux brut

Montant en devise

Euros (EUR)

4,03 %

27,8

Charges financi\u00e8res avant impact des couvertures

3,91 %

28,1

Impact des couvertures

0,12 %

(0,3)

Dollars am\u00e9ricains (USD)

3,24 %

5,5

Charges financi\u00e8res avant impact des couvertures

5,76 %

7,9

Impact des couvertures

(2,52) %

(2,4)

\u00a0

\u00a0

11-3-3\u00a0: Frais des emprunts capitalis\u00e9s/co\u00fbt amorti de la dette

Les frais li\u00e9s \u00e0 la mise en place des diff\u00e9rents emprunts s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,5\u00a0million d\u2019euros en\u00a02025, contre 1,4\u00a0million d\u2019euros pour l\u2019exercice\u00a02024.

La diff\u00e9rence entre l\u2019amortissement lin\u00e9aire de ces frais et le calcul du co\u00fbt du capital amorti \u00e9tant non significative, aucun retraitement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 pour la pr\u00e9sentation des comptes en norme\u00a0IFRS.

\u00a0\u00a0

\u00a0

11-4\u00a0:Gestion des risques

11-4-1\u00a0: Principes comptables

Le groupe Quadient a recours \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour limiter son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et aux risques de variation des cours de change.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, Quadient comptabilise initialement au bilan en instruments financiers tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, laquelle est estim\u00e9e \u00e0 partir des conditions de march\u00e9. Par la suite, \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou situation, la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.

Comptabilisation des op\u00e9rations de couverture

D\u00e8s la mise en place de la couverture, le Groupe identifie clairement l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert. Il documente formellement cette relation de couverture en identifiant la strat\u00e9gie de couverture, le risque couvert et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. Par la suite, des tests sont r\u00e9alis\u00e9s afin de d\u00e9montrer l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture d\u00e9sign\u00e9e.

Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s identifi\u00e9s comme \u00e9l\u00e9ments de couverture, le traitement varie selon qu\u2019ils sont qualifi\u00e9s, conform\u00e9ment aux d\u00e9finitions de la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\u00a0Comptabilisation des op\u00e9rations de couverture

La variation de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat. Parall\u00e8lement, l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est \u00e9galement comptabilis\u00e9 pour sa juste valeur \u00e0 hauteur du risque couvert. Ainsi, les variations de ces deux \u00e9l\u00e9ments sont enregistr\u00e9es sym\u00e9triquement en r\u00e9sultat financier, de sorte que seule l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture impacte le r\u00e9sultat.

Ce sch\u00e9ma est notamment appliqu\u00e9 aux swaps taux fixe contre taux variable, ainsi qu\u2019aux dettes couvertes correspondantes.

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

La variation de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour ce qui concerne la partie efficace de la relation de couverture, tandis que la variation de juste valeur relative \u00e0 la partie inefficace est constat\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

Les profits et les pertes qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat.

Ce traitement concerne notamment les swaps taux fixe contre taux variable, ainsi que les achats et ventes \u00e0 terme fermes ou optionnels de devises.

Couverture d\u2019investissement net

Le principe de comptabilisation est similaire aux couvertures de flux de tr\u00e9sorerie futurs. Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 de couverture est comptabilis\u00e9 directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Lors de la sortie de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, la valeur cumul\u00e9e des profits et des pertes qui a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.

Comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couvertures

Pour les d\u00e9riv\u00e9s qui ne satisfont pas aux crit\u00e8res de qualification pour la comptabilit\u00e9 de couverture, \u00e9nonc\u00e9s ci-dessus, tout profit ou perte r\u00e9sultant des variations de juste valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\u00a0

11-4-2\u00a0: Risque de march\u00e9

Le Groupe est principalement expos\u00e9 au risque de change qui na\u00eet de son activit\u00e9 internationale et au risque de taux se rapportant \u00e0 la dette du Groupe.

Le tr\u00e9sorier Groupe, rattach\u00e9 au directeur financier Groupe, assure le suivi des risques de change et des risques de taux pour l\u2019ensemble des entit\u00e9s du Groupe. Un reporting mensuel reprenant la position sous-jacente du Groupe et les couvertures trait\u00e9es est communiqu\u00e9 au directeur financier pour assurer une compl\u00e8te visibilit\u00e9 sur les risques financiers li\u00e9s aux activit\u00e9s de couverture et pour mesurer l\u2019impact financier des positions non couvertes.

Quadient s\u2019est assur\u00e9 les services d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de conseil ind\u00e9pendante situ\u00e9e \u00e0 Paris. Cette soci\u00e9t\u00e9 aide Quadient dans sa politique de couverture du risque de change et du risque de taux\u00a0; elle r\u00e9alise \u00e9galement la valorisation de son portefeuille aux normes\u00a0IFRS, ce qui lui assure une continuit\u00e9 des m\u00e9thodologies et un avis financier ind\u00e9pendant de tout \u00e9tablissement financier.

Cette soci\u00e9t\u00e9 dispose des moyens techniques et humains lui permettant d\u2019assurer le suivi quotidien des \u00e9volutions des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et des taux de change, alertant ainsi le tr\u00e9sorier Groupe en fonction des strat\u00e9gies mises en place.

Aucune garantie ne peut cependant \u00eatre donn\u00e9e quant \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 se couvrir efficacement contre les risques de march\u00e9.

Risque de change

Couverture naturelle

Quadient b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une couverture de change naturelle sur sa marge op\u00e9rationnelle courante et son r\u00e9sultat net.

Sur la base du budget\u00a02026, la r\u00e9partition des ventes et des co\u00fbts en dollar am\u00e9ricain est la suivante\u00a0: ventes 54\u00a0%, co\u00fbts des ventes 17\u00a0%, co\u00fbts d\u2019exploitation 43\u00a0%, frais financiers 32\u00a0%. Une variation \u00e0 la baisse du taux de conversion euro/dollar am\u00e9ricain de 5\u00a0% par rapport au taux budget de 1,22 aurait les impacts suivants sur les comptes du Groupe\u00a0: ventes (27,0)\u00a0millions d\u2019euros, r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (6,0)\u00a0millions d\u2019euros et r\u00e9sultat net (4,0)\u00a0millions d\u2019euros.

Sur la base du budget\u00a02026, la r\u00e9partition des ventes et des co\u00fbts en livre sterling est la suivante\u00a0: ventes 8\u00a0%, co\u00fbts des ventes 4\u00a0%, co\u00fbts d\u2019exploitation 8\u00a0%. Une variation \u00e0 la baisse du taux de conversion euro/livre sterling de 5\u00a0% par rapport au taux budget de 0,89 aurait les impacts suivants sur les comptes du Groupe\u00a0: ventes (4,0)\u00a0millions d\u2019euros, r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (1,0)\u00a0million d\u2019euros et r\u00e9sultat net (1,0)\u00a0million d\u2019euros.

Les autres devises ne repr\u00e9sentent pas un enjeu majeur pour le Groupe. Aucune des autres devises prises s\u00e9par\u00e9ment ne repr\u00e9sente plus de 5\u00a0% du chiffre d\u2019affaires. Au-del\u00e0 de la couverture naturelle, aucune garantie ne peut cependant \u00eatre donn\u00e9e quant \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 se couvrir efficacement contre les risques de change.

\u00a0

Politique de gestion

Le Groupe a mis en place une politique de centralisation du risque de change, ce qui lui permet de suivre l\u2019exposition globale du risque de change du Groupe et de ma\u00eetriser parfaitement les instruments de march\u00e9 utilis\u00e9s dans le cadre des couvertures mises en place.

Pour chaque position consolid\u00e9e \u00e0 g\u00e9rer, une strat\u00e9gie de couverture est mise en place simultan\u00e9ment \u00e0 la fixation d\u2019un cours de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 d\u00e9fendre. La strat\u00e9gie de couverture est une combinaison d\u2019instruments de couverture fermes ou optionnels et de positions ouvertes prot\u00e9g\u00e9es par des stop loss. Ce sont des niveaux de parit\u00e9 pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s qui doivent d\u00e9clencher des op\u00e9rations de couverture lorsqu\u2019ils sont atteints. En cons\u00e9quence, la strat\u00e9gie de couverture permet, par construction math\u00e9matique, de d\u00e9fendre, d\u00e8s l\u2019origine, le cours de r\u00e9f\u00e9rence pour l\u2019ensemble de la position en cas d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable des cours.

Position \u00e0 la fin de l\u2019exercice

Les tableaux suivants repr\u00e9sentent les positions de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 en mati\u00e8re de couverture de change de ses activit\u00e9s commerciales.

Exercice 2025 \u2013 couverture des positions du bilan\u00a0: situation des couvertures couvrant des actifs ou\u00a0passifs financiers inscrits au bilan de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 et dont la r\u00e9alisation est attendue au\u00a0plus tard en avril\u00a02026

Notionnels

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Actifs financiers

0,6

1,4

2,3

84,8

-

9,9

139,3

-

0,2

-

1,1

51,8

Passifs financiers

0,3

0,9

2,0

139,3

4,4

7,3

45,8

6,8

0,2

2,7

1,4

23,4

Position nette avant gestion

0,3

0,5

0,3

(54,5)

(4,4)

2,6

93,5

(6,8)

0,0

(2,7)

(0,3)

28,4

Couverture

-

-

3,8

1,4

(1,2)

(0,5)

(93,5)

-

-

(1,4)

(3,9)

(8,2)

Position nette\u00a0
apr\u00e8s gestion

0,3

0,5

4,1

(53,1)

(5,6)

2,1

(0,0)

(6,8)

0,0

(4,1)

(4,2)

20,2

Les op\u00e9rations de couverture mis en oeuvre \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice concernant la couverture du bilan sont uniquement des ventes ou achats \u00e0 terme.\u00a0

Budget 2026\u00a0: situation des couvertures couvrant des actifs ou passifs financiers pr\u00e9visionnels de\u00a0l\u2019exercice 2026 dont la r\u00e9alisation est attendue au plus tard en avril\u00a02027

Notionnels

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Actifs financiers pr\u00e9visionnels

6,2

20,1

13,1

286,9

6,6

44,7

991,5

22,8

1,3

22,9

5,4

282,5

Passifs financiers pr\u00e9visionnels

0,5

29,6

4,4

991,0

13,1

42,3

326,2

1,8

2,6

9,3

9,9

202,3

Position nette avant gestion

5,7

(9,5)

8,7

(704,1)

(6,5)

2,4

665,3

21,0

(1,3)

13,6

(4,5)

80,2

Couverture

(1,9)

3,2

-

340,0

-

-

(18,5)

(5,0)

-

(5,5)

-

(35,5)

Position nette\u00a0
apr\u00e8s gestion

3,8

(6,3)

8,7

(364,1)

(6,5)

2,4

646,8

16,0

(1,3)

8,1

(4,5)

44,7

\u00a0

Quadient met notamment en place des tunnels d\u2019options sym\u00e9triques ou asym\u00e9triques. Pour chacun des tunnels, l\u2019exercice r\u00e9ciproque des deux options le constituant, en fonction du cours spot et de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, est peu probable. Par cons\u00e9quent, pour chaque tunnel, une seule des deux options est reprise dans le tableau ci-dessus le montant d\u2019engagement de ces options sym\u00e9triques est de 13,5\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e0 la vente, 90,0\u00a0millions de couronne tch\u00e8que \u00e0 l\u2019achat et 0,7\u00a0million de dollars australiens \u00e0 la vente.

Quadient met \u00e9galement en place des tunnels d\u2019options asym\u00e9triques. Dans le but de refl\u00e9ter l\u2019engagement maximum du Groupe, la partie asym\u00e9trique de ce type d\u2019op\u00e9ration est prise en compte dans le tableau ci-dessus. La partie asym\u00e9trique par devise est la suivante\u00a0: 11,5\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e0 la vente, 90,0\u00a0millions de couronne tch\u00e8que \u00e0 l\u2019achat et 0,5\u00a0million de dollars australiens \u00e0 la vente.\u00a0

\u00a0\u00a0

Instruments de couverture

La couverture des risques de change par la tr\u00e9sorerie du groupe Quadient s\u2019effectue gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des contreparties externes. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par la tr\u00e9sorerie dans le cadre des strat\u00e9gies de couverture sont les suivants\u00a0:

Caract\u00e9ristiques des instruments

Les instruments en portefeuille ont une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois au 31\u00a0janvier 2026. Ces instruments sont list\u00e9s ci-dessous, en fonction de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rapportent, par typologie et par devise.

\u00a0

Exercice 2025\u00a0: couverture des positions du bilan

Notionnels \u2013 Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

CHF

3,8

-

-

-

-

-

CZK

1,4

-

-

-

-

-

DKK

-

1,2

-

-

-

-

GBP

-

0,5

-

-

-

-

JPY

-

93,5

-

-

-

-

SEK

-

1,4

-

-

-

-

SGD

-

3,9

-

-

-

-

USD

-

8,2

-

-

-

-

Budget 2026\u00a0: couverture des positions pr\u00e9visionnelles

Notionnels \u2013 Total

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

AUD

-

0,7

0,7

-

-

1,2

CAD

3,2

-

-

-

-

-

CZK

160,0

-

-

180,0

90,0

-

JPY

-

18,5

-

-

-

-

NOK

-

5,0

-

-

-

-

SEK

-

5,5

-

-

-

-

USD

-

10,5

13,5

-

-

25,0

\u00a0

Les op\u00e9rations pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus sont r\u00e9parties comme suit \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice\u00a0:

Notionnels \u2013 Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

AUD

-

0,7

0,7

-

-

0,7

CAD

3,2

-

-

-

-

-

CZK

160,0

-

-

90,0

90,0

-

JPY

-

18,5

-

-

-

-

NOK

-

5,0

-

-

-

-

SEK

-

5,5

-

-

-

-

USD

-

10,5

13,5

-

-

13,5

\u00a0

Notionnels \u2013 Couverture non\u00a0efficace

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

AUD

-

-

-

-

-

0,5

CZK

-

-

-

90,0

-

-

USD

-

-

-

-

-

11,5

Taux moyen de couverture

Devises

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Taux moyen de\u00a0couverture

1,7680

1,6216

0,9191

24,5714

7,4662

0,8684

182,0320

11,8427

4,2154

10,8388

1,5034

1,1541

\u00a0

Le taux moyen de couverture est calcul\u00e9 en prenant en compte la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des diff\u00e9rentes op\u00e9rations d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme, les options ont \u00e9t\u00e9 exclues de ce calcul.

Valorisation des instruments

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a011-4-1. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013, Quadient met en \u0153uvre une m\u00e9thodologie de valorisation des risques de cr\u00e9dit quant \u00e0 la valorisation des instruments financiers. Au vu des impacts non significatifs du risque de cr\u00e9dit, Quadient ne les comptabilise pas dans les comptes au 31\u00a0janvier 2026.

Notionnels

31\u00a0janvier 2025

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice
\u00a0par les
\u00a0capitaux
\u00a0propres \u2013 Fair
\u00a0value via OCI\u00a0(a)

Mouvements de l\u2019exercice par les capitaux propres \u2013 Co\u00fbt de la couverture
\u00a0align\u00e9e

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par le r\u00e9sultat \u2013 Fair value via P&L

Mouvements de l\u2019exercice par le r\u00e9sultat \u2013 Co\u00fbt de\u00a0la couverture non align\u00e9e

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers

0,1

0,5

-

-

-

0,6

Couverture des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

0,1

0,5

-

-

-

0,6

Couverture non efficace

-

-

-

-

-

-

Passifs financiers

0,9

(0,1)

-

(0,5)

(0,1)

0,2

Couverture des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

0,7

(0,1)

-

(0,5)

-

0,1

Couverture non efficace

0,2

-

-

-

(0,1)

0,1

  • OCI (Other Comprehensive Income)\u00a0: juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\u00a0

Sensibilit\u00e9 des instruments

Concernant les instruments financiers couvrant des op\u00e9rations n\u00e9es au cours de l\u2019exercice\u00a02025 et dont les engagements sont toujours inscrits au bilan \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, l\u2019impact d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la hausse de la devise contre l\u2019euro serait une perte de 0,6\u00a0million d\u2019euros. L\u2019impact d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la baisse de la devise contre l\u2019euro serait un gain de 0,6\u00a0million d\u2019euros.

Concernant les op\u00e9rations couvrant les positions de l\u2019exercice budg\u00e9taire\u00a02026, la sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation des taux de change est pr\u00e9sent\u00e9e dans les tableaux ci-dessous.

\u00a0

En cas d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la hausse de la devise contre l\u2019euro\u00a0:

\u00a0

Impact
en capitaux propres

Impact
en r\u00e9sultat

Actifs financiers

(0,5)

(0,5)

Passifs financiers

0,2

-

\u00a0

En cas d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la baisse de la devise contre l\u2019euro\u00a0:

\u00a0

Impact
en capitaux propres

Impact
en r\u00e9sultat

Actifs financiers

0,6

(0,3)

Passifs financiers

(0,2)

-

\u00a0

\u00a0

Risque de contrepartie sur op\u00e9rations de change

Les op\u00e9rations sont r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s des institutions bancaires internationales de premier rang qui participent \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit revolving.

\u00a0

Risque de taux
Politique de gestion

Pour limiter les effets d\u2019une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur le niveau de ses frais financiers, Quadient a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en \u0153uvre une politique de couverture des risques visant \u00e0 prot\u00e9ger un taux de financement maximum annuel sur les trois ans \u00e0 venir. L\u2019horizon de gestion retenu est glissant, de mani\u00e8re \u00e0 avoir toujours trois ans de gestion.

Le Groupe a mis en place une politique de centralisation du risque de taux, ce qui lui permet de suivre l\u2019exposition globale du risque de taux du Groupe et de ma\u00eetriser parfaitement les instruments de march\u00e9 utilis\u00e9s dans le cadre des couvertures mises en place. Le Groupe assure la couverture du risque de taux en fonction de la dette actuelle, mais \u00e9galement en fonction de l\u2019\u00e9volution probable de sa dette (\u00e9volution des tirages sur sa ligne de cr\u00e9dit revolving).

Les instruments financiers sont port\u00e9s par les entit\u00e9s juridiques ayant inscrit \u00e0 leur bilan la dette correspondante.

En fonction de la position \u00e0 g\u00e9rer et du taux de r\u00e9f\u00e9rence retenu, une strat\u00e9gie de couverture est mise en place. Elle a pour but de prot\u00e9ger le taux de r\u00e9f\u00e9rence et de permettre de profiter, au moins en partie, des \u00e9volutions favorables. Ces strat\u00e9gies de couverture sont constitu\u00e9es d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s fermes, d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s optionnels et maintiennent une position ouverte si cela est possible. La valorisation de la position ouverte aux taux \u00e0 terme du march\u00e9 ainsi que les taux obtenus par les couvertures en place doivent toujours conduire \u00e0 prot\u00e9ger le taux de r\u00e9f\u00e9rence. Les strat\u00e9gies de couverture concernent les trois ann\u00e9es de gestion. Toutefois, le niveau de couverture et le poids des diff\u00e9rents instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent varier d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre, l\u2019objectif \u00e9tant de garder davantage de possibilit\u00e9s d\u2019optimisation pour les ann\u00e9es les plus \u00e9loign\u00e9es.

\u00a0

Position \u00e0 la fin de l\u2019exercice

Le tableau suivant repr\u00e9sente par \u00e9ch\u00e9ance la position de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 pour les principales devises\u00a0:

Notionnels

EUR

USD

<\u00a01\u00a0an

1\u00a0\u00e0\u00a05\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Total

<\u00a01\u00a0an

1\u00a0\u00e0\u00a05\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Total

Dettes financi\u00e8res

104,1

304,9

82,2

491,4

46,8

218,0

57,1

321,9

Dont dettes \u00e0 taux fixes

43,0

132,8

61,7

237,4

-

87,9

57,1

145,0

\u00c9ch\u00e9ancier des couvertures correspondantes

-

75,0

-

75,0

55,0

105,0

-

160,0

\u00a0

Les flux d\u2019int\u00e9r\u00eats (hors impact des marges) ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s sur la base d\u2019une dette constante en fonction des conditions \u00e0 terme de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et en fonction de la parit\u00e9 de change \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier suivant est obtenu\u00a0:\u00a0

\u00a0

\u00a0

2026

2027

2028

Int\u00e9r\u00eats sur taux fixes

\u00a0

8,8

8,5

7,7

Int\u00e9r\u00eats sur position \u00e0 taux variable

\u00a0

10,0

10,6

12,6

Int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de couverture

\u00a0

-

-

(0,1)

Total

\u00a0

18,8

19,1

20,2

\u00a0

La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat financier aux variations de taux est la suivante\u00a0:

\u00a0

\u00a0

2026

2027

2028

Sensibilit\u00e9 \u00e0 la hausse de +\u00a00,5\u00a0% des taux

\u00a0

1,2

1,9

2,1

Sensibilit\u00e9 \u00e0 la baisse de (0,5)\u00a0% des taux

\u00a0

(1,3)

(2,0)

(2,3)

\u00a0

Pour l\u2019exercice\u00a02025, la politique du Groupe a consist\u00e9 \u00e0 prot\u00e9ger par avance son r\u00e9sultat financier. Par cons\u00e9quent, apr\u00e8s couverture et \u00e0 dette constante, 76\u00a0% de la dette du Groupe n\u2019est plus expos\u00e9e aux conditions de taux \u00e0 terme pour l\u2019exercice en cours et 24\u00a0% de la dette reste ouverte aux conditions de taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier\u00a02026.

\u00a0

Caract\u00e9ristiques des instruments

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s sont standards et liquides. Les instruments suivants sont utilis\u00e9s\u00a0:

Les mandats de gestion, les produits de couverture bancaire structur\u00e9s ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s introduisant une r\u00e9f\u00e9rence autre que celle du sous-jacent (swap quanto par exemple) sont strictement interdits par les proc\u00e9dures internes.

D\u00e9tails des instruments d\u00e9riv\u00e9s

Les instruments en portefeuille sont list\u00e9s ci-dessous par typologie, par devise et par date de maturit\u00e9\u00a0:

\u00a0

Notionnels

Devises

<\u00a01\u00a0an

Entre 1\u00a0an
\u00a0et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

\u00a0

Cross currency swap \u2013 Pr\u00eateur EUR/Emprunteur USD

EUR/USD

19,0/21,2

11,0/11,6

-

\u00a0

Swap placeur

EUR

-

-

25,0

\u00a0

Swap emprunteur

EUR

-

25,0

-

\u00a0

\u00a0

USD

-

45,0

-

\u00a0

Achat de cap

EUR

-

50,0

-

\u00a0

\u00a0

USD

55,0

60,0

-

\u00a0

Vente de floor

EUR

-

50,0

-

\u00a0

\u00a0

USD

35,0

60,0

-

\u00a0

\u00a0

Notionnels

Devises

<\u00a01\u00a0an

Entre 1\u00a0an
\u00a0et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Swap placeur

EUR

-

-

25,0

\u00a0

Notionnels

Devises

<\u00a01\u00a0an

Entre 1\u00a0an
\u00a0et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Cross currency swap

EUR/USD

19,0/21,2

11,0/11,6

-

Swap emprunteur

EUR

-

25,0

-

\u00a0

USD

-

45,0

-

Achat de cap

EUR

-

50,0

-

\u00a0

USD

55,0

60,0

-

Vente de floor

EUR

-

50,0

-

\u00a0

USD

35,0

60,0

-

\u00a0

Valorisation des instruments

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a011-4-1. Ainsi, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux est valoris\u00e9e au bilan et en compte de r\u00e9sultat \u00e0 leur valeur de march\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013, Quadient a mis en \u0153uvre une m\u00e9thodologie de valorisation des risques de cr\u00e9dit quant \u00e0 la valorisation des instruments financiers. Au vu des impacts non significatifs du risque de cr\u00e9dit, Quadient a pris la d\u00e9cision de ne pas les comptabiliser dans les comptes au 31\u00a0janvier 2026.

La variation de la valeur de march\u00e9 des instruments non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. La part inefficace des instruments \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture ainsi que la valeur temps de ces instruments ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier. La variation de la valeur intrins\u00e8que de ces derniers a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en ajustement des capitaux propres.

Quadient applique la norme IFRS\u00a09 sur les instruments de couverture.

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Prime sur les
\u00a0nouvelles op\u00e9rations

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par les
\u00a0capitaux
\u00a0propres \u2013
\u00a0Fair value
\u00a0via OCI(a)

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par les capitaux
\u00a0propres \u2013 Co\u00fbt\u00a0de la
\u00a0couverture align\u00e9e

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par le
\u00a0r\u00e9sultat \u2013
\u00a0Fair value
\u00a0via P&L

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par le
\u00a0r\u00e9sultat \u2013 Co\u00fbt de la
\u00a0couverture non align\u00e9e

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

3,8

0,3

(2,0)

-

3,1

(1,2)

4,0

Instruments d\u00e9riv\u00e9s en fair value hedge

-

-

-

-

0,6

-

0,6

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

3,8

0,3

(2,0)

-

2,5

(1,2)

3,4

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

-

-

-

Passifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

1,8

0,2

0,2

0,1

(1,6)

(0,5)

0,2

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

1,8

0,2

0,2

0,1

(1,6)

(0,5)

0,2

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

-

-

-

  • OCI (Other Comprehensive Income)\u00a0: juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\u00a0

Sensibilit\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux aux variations de taux

L\u2019impact d\u2019une variation des taux de 0,5\u00a0% \u00e0 la hausse sur les comptes cl\u00f4tur\u00e9s le 31\u00a0janvier 2026 est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Impact en
\u00a0capitaux propres

Impact
\u00a0r\u00e9sultat

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

4,0

2,3

-

6,3

Instruments d\u00e9riv\u00e9s en fair value hedge

0,6

0,9

-

1,5

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

3,4

1,4

-

4,8

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

Passifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

0,2

(0,1)

-

0,1

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

0,2

(0,1)

-

0,1

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

\u00a0

L\u2019impact d\u2019une variation des taux de 0,5\u00a0% \u00e0 la baisse sur les comptes cl\u00f4tur\u00e9s le 31\u00a0janvier 2026 est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Impact en
\u00a0capitaux propres

Impact
\u00a0r\u00e9sultat

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

4,0

(2,1)

-

1,9

Instruments d\u00e9riv\u00e9s en fair value hedge

0,6

(0,9)

-

(0,3)

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

3,4

(1,2)

-

2,2

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

Passifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

0,2

0,3

-

0,5

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

0,2

0,3

-

0,5

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

\u00a0

-

-

\u00a0

\u00a0

Risque de contrepartie des op\u00e9rations de taux

Les op\u00e9rations sont r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s des institutions bancaires internationales de premier rang qui participent \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit revolving.

\u00a0\u00a0

11-4-3\u00a0: Risque de liquidit\u00e9

Compte tenu du niveau actuel de son endettement, le Groupe consid\u00e8re que sa capacit\u00e9 d\u2019autofinancement (telle que d\u00e9finie dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s) lui permettra de satisfaire facilement le service de sa dette. Les dettes du Groupe (Schuldschein et lignes de cr\u00e9dit revolving) sont soumises au respect de ratios financiers qui, s\u2019ils ne sont pas respect\u00e9s, peuvent entra\u00eener le remboursement anticip\u00e9 de la dette. Au 31\u00a0janvier 2026, tous les ratios financiers sont respect\u00e9s.

La capacit\u00e9 \u00e0 satisfaire le service futur de la dette d\u00e9pendra n\u00e9anmoins de la performance future du Groupe, qui est en partie li\u00e9e \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique que le Groupe ne peut pas ma\u00eetriser. Aucune garantie ne peut donc \u00eatre donn\u00e9e quant \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 couvrir ses besoins financiers futurs.

Au 31\u00a0janvier 2026, le Groupe dispose de 300,0\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es.\u00a0

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes et des int\u00e9r\u00eats futurs est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 11-4-2 (risque de taux).

\u00a0

11-4-4\u00a0: Risque de cr\u00e9dit

Exposition au risque de contrepartie client (cr\u00e9ances clients, cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement et comptes rattach\u00e9s)

Le risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9 en raison d\u2019une part de la diversit\u00e9 et du nombre tr\u00e8s important de clients et d\u2019autre part de la valeur unitaire faible des contrats. \u00c0 ce titre, aucun des contrats ne repr\u00e9sente plus de 3,0\u00a0% du chiffre d\u2019affaires.

Les principales filiales du Groupe sont dot\u00e9es d\u2019\u00e9quipes et d\u2019outils informatiques permettant une relance personnalis\u00e9e des clients en cas d\u2019impay\u00e9s. Par ailleurs, les activit\u00e9s de cr\u00e9dit-bail et de financement de l\u2019affranchissement disposent de leur propre outil de notation de cr\u00e9dit des clients et utilisent de fa\u00e7on syst\u00e9matique lors de l\u2019entr\u00e9e en relation avec le client les services d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 externe de notation de cr\u00e9dit.

Lors des revues mensuelles men\u00e9es par la direction financi\u00e8re du Groupe, le poste client de chaque filiale est analys\u00e9.

11-4-5\u00a0: Exposition au risque li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des fournisseurs

Le principal fournisseur du Groupe est Zhilail qui repr\u00e9sente 20,9\u00a0% des achats de production du Groupe en\u00a02025. En\u00a02024, le principal fournisseur \u00e9tait Videoton qui repr\u00e9sentait 19,1\u00a0% des achats de production du Groupe.

Les cinq premiers fournisseurs et les dix premiers fournisseurs repr\u00e9sentent respectivement 30,1\u00a0% et 44,1\u00a0% du total des achats en\u00a02025, contre 30,4\u00a0% et 44,6\u00a0% en\u00a02024.

Une rupture d\u2019approvisionnement en provenance de ces fournisseurs pourrait affecter significativement l\u2019activit\u00e9 du Groupe, m\u00eame si des clauses contractuelles garantissent le Groupe contre cette \u00e9ventualit\u00e9, Quadient a d\u2019ailleurs mis en place des solutions alternatives au cas o\u00f9 une pareille \u00e9ventualit\u00e9 viendrait \u00e0 se produire.

11-4-6\u00a0: Exposition au risque de contrepartie bancaire

Le Groupe a d\u00e9fini une liste de banques autoris\u00e9es comme contrepartie pour l\u2019ensemble de ses filiales et a rendu obligatoires les d\u00e9p\u00f4ts de liquidit\u00e9 aupr\u00e8s des banques autoris\u00e9es. De fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019ensemble des services bancaires ne peut \u00eatre confi\u00e9 \u00e0 des banques autres que celles d\u00e9finies dans cette liste. Les exceptions \u00e0 cette politique sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e par la tr\u00e9sorerie Groupe.

Concernant la compensation des instruments d\u00e9riv\u00e9s et en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a07, Quadient pr\u00e9sente avant compensation une valeur d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l\u2019actif d\u2019un montant de 4,2\u00a0millions d\u2019euros et un passif de 0,8\u00a0million d\u2019euros. Ces op\u00e9rations sont trait\u00e9es aupr\u00e8s de cinq partenaires bancaires. Au 31\u00a0janvier 2026, le net de ces instruments est un passif de 3,4\u00a0millions d\u2019euros.

\u00a0

11-4-7\u00a0: Exposition aux conflits

Le Groupe suit avec attention l\u2019\u00e9volution du conflit au Moyen-Orient et ses r\u00e9percussions potentielles sur l\u2019environnement macro\u00e9conomique et g\u00e9opolitique. Dans la mesure o\u00f9 le conflit a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clench\u00e9 apr\u00e8s le 31\u00a0janvier\u00a02026, ni les \u00e9tats financiers 2025 ni les projections utilis\u00e9es pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont impact\u00e9s par ce conflit. \u00c0 ce stade, bien que les plans d\u2019affaires puissent \u00eatre affect\u00e9s par une volatilit\u00e9 accrue des march\u00e9s financiers, des perturbations logistiques ou des tensions sur les prix de l\u2019\u00e9nergie, le Groupe n\u2019est pas en mesure de chiffrer un \u00e9ventuel impact \u00e0 venir.

Le Groupe suit \u00e9galement l\u2019\u00e9volution du conflit en Ukraine depuis 2022. Lors du d\u00e9clenchement de ce conflit arm\u00e9, Quadient ne menait aucune activit\u00e9 commerciale significative ni avec l\u2019Ukraine ni avec la Russie. Le Groupe a cess\u00e9 ses activit\u00e9s avec la Russie conform\u00e9ment aux sanctions impos\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Quadient n\u2019est pas expos\u00e9e \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement dans la r\u00e9gion et n\u2019a pas d\u2019employ\u00e9s directs dans ces pays. Quadient travaille avec un petit groupe de d\u00e9veloppeurs de logiciels contractuels qui soutiennent et d\u00e9veloppent la solution YayPay. Cette solution est fond\u00e9e sur de l\u2019informatique d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e, h\u00e9berg\u00e9e dans l\u2019Union europ\u00e9enne et en Am\u00e9rique du Nord et est g\u00e9r\u00e9e et entretenue \u00e0 distance de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e partout dans le monde. Des plans de continuit\u00e9 des activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 mis en place partout dans le monde et Quadient ne subit aucune perturbation dans l\u2019utilisation et le support du logiciel. Toutefois, les sanctions impos\u00e9es \u00e0 la Russie par un certain nombre de pays pourraient encore conduire \u00e0 un ralentissement \u00e9conomique au niveau mondial. A l\u2019heure actuelle, le Groupe n\u2019est pas en mesure de chiffrer un \u00e9ventuel impact.

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4-4-1\u00a0: Principes comptables

Les autres actifs financiers non courants sont initialement comptabilis\u00e9s soit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition incluant les frais de transaction soit \u00e0 la juste valeur des biens remis en paiement.

Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les actifs class\u00e9s dans les cat\u00e9gories \u00ab\u00a0Autres actifs financiers\u00a0\u00bb sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

Les autres actifs financiers non courants sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.

5-2-1\u00a0: Principes comptables

Les cr\u00e9ances clients sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour le montant de la facture. Les cr\u00e9ances clients peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur sont enregistr\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019une perte de cr\u00e9dit est attendue. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances, de l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et d\u2019une estimation d\u00e9taill\u00e9e des risques. Les cr\u00e9ances consid\u00e9r\u00e9es comme irr\u00e9couvrables, c\u2019est \u00e0 dire lorsqu\u2019aucun recouvrement n\u2019est raisonnablement attendu, sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de leur montant brut.

Les actifs financiers sont r\u00e9partis en trois cat\u00e9gories\u00a0: les actifs financiers au co\u00fbt amorti, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ce classement est fonction de l\u2019objectif de gestion qui leur est appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels.

Le Groupe classifie les actifs selon les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:

\u00a0La politique de financement est coordonn\u00e9e par la direction financi\u00e8re du Groupe. L\u2019ensemble des expositions du Groupe en termes de risque de taux et de risque de change est centralis\u00e9 au sein de la tr\u00e9sorerie Groupe.\u00a0L\u2019ensemble des instruments financiers de la note\u00a011, et notamment ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau\u00a011-1, sont des instruments financiers de niveau\u00a02, dont la d\u00e9termination de la juste valeur repose sur des donn\u00e9es observables

\u00a0

11-2-1\u00a0: Principes comptables

Emprunts portant int\u00e9r\u00eat

Les emprunts portant int\u00e9r\u00eat sont reconnus \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables. Apr\u00e8s la reconnaissance initiale, les emprunts portant int\u00e9r\u00eat sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon lequel toute diff\u00e9rence entre la valeur nominale (nette des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est reconnue en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Dettes financi\u00e8res nettes

Les dettes financi\u00e8res nettes incluent les emprunts portant int\u00e9r\u00eat et les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer, nets de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\u00a0

11-2-3-1\u00a0: D\u00e9finitions utilis\u00e9es dans les ratios financiers

\u00a0

Les agr\u00e9gats ci-dessous sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux termes contractuels qui pr\u00e9voient le cas \u00e9ch\u00e9ant certains retraitements et ne sont donc pas r\u00e9conciliables en lecture directe avec les \u00e9tats financiers.

Agr\u00e9gat dette nette consolid\u00e9e

La dette nette est calcul\u00e9e de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

Emprunts et dettes assimil\u00e9es des dettes financi\u00e8res non courantes

+\u00a0Dettes financi\u00e8res du passif courant

-\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

Le montant net obtenu est retrait\u00e9 de la valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs courants et non courants ainsi que des \u00e9ventuels engagements de caution du groupe Quadient.

Agr\u00e9gat EBITDA consolid\u00e9

L\u2019EBITDA est le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant consolid\u00e9 hors amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net utilis\u00e9 dans le calcul des ratios financiers est identique \u00e0 l\u2019agr\u00e9gat pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

Retraitement des activit\u00e9s de leasing

\u00c0 quelques rares exceptions, les activit\u00e9s de leasing sont port\u00e9es par des entit\u00e9s juridiques distinctes. Cette s\u00e9paration permet de calculer des agr\u00e9gats consolid\u00e9s hors activit\u00e9 de leasing. Les activit\u00e9s non isol\u00e9es dans des entit\u00e9s juridiques s\u00e9par\u00e9es ne sont pas retrait\u00e9es.

La dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un bilan consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce bilan retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de bilan que pour le calcul de la dette nette consolid\u00e9e.

La dette nette des activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir de ces m\u00eames comptes consolid\u00e9s retrait\u00e9s mais cette fois-ci uniquement sur le p\u00e9rim\u00e8tre des soci\u00e9t\u00e9s de leasing.

L\u2019EBITDA consolid\u00e9 hors activit\u00e9 de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir d\u2019un compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce compte de r\u00e9sultat retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de compte de r\u00e9sultat que l\u2019EBITDA consolid\u00e9.

Portefeuille net de leasing

Le portefeuille net de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir des comptes consolid\u00e9s en additionnant les postes de cr\u00e9ances de leasing net \u00e0 court et long termes. Le net signifie que la valeur brute du portefeuille est diminu\u00e9e du montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses.

Taux de d\u00e9faut

Le taux de d\u00e9faut est calcul\u00e9 en rapportant le montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses de leasing au montant du portefeuille net de leasing.

11-4-1\u00a0: Principes comptables

Le groupe Quadient a recours \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour limiter son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et aux risques de variation des cours de change.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, Quadient comptabilise initialement au bilan en instruments financiers tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, laquelle est estim\u00e9e \u00e0 partir des conditions de march\u00e9. Par la suite, \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou situation, la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.Comptabilisation des op\u00e9rations de couverture

D\u00e8s la mise en place de la couverture, le Groupe identifie clairement l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert. Il documente formellement cette relation de couverture en identifiant la strat\u00e9gie de couverture, le risque couvert et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. Par la suite, des tests sont r\u00e9alis\u00e9s afin de d\u00e9montrer l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture d\u00e9sign\u00e9e.

Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s identifi\u00e9s comme \u00e9l\u00e9ments de couverture, le traitement varie selon qu\u2019ils sont qualifi\u00e9s, conform\u00e9ment aux d\u00e9finitions de la norme IFRS\u00a09\u00a0:

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4-4-1\u00a0: Principes comptables

Les autres actifs financiers non courants sont initialement comptabilis\u00e9s soit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition incluant les frais de transaction soit \u00e0 la juste valeur des biens remis en paiement.

Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les actifs class\u00e9s dans les cat\u00e9gories \u00ab\u00a0Autres actifs financiers\u00a0\u00bb sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

Les autres actifs financiers non courants sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.

5-2-1\u00a0: Principes comptables

Les cr\u00e9ances clients sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour le montant de la facture. Les cr\u00e9ances clients peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur sont enregistr\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019une perte de cr\u00e9dit est attendue. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances, de l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et d\u2019une estimation d\u00e9taill\u00e9e des risques. Les cr\u00e9ances consid\u00e9r\u00e9es comme irr\u00e9couvrables, c\u2019est \u00e0 dire lorsqu\u2019aucun recouvrement n\u2019est raisonnablement attendu, sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de leur montant brut.

Les actifs financiers sont r\u00e9partis en trois cat\u00e9gories\u00a0: les actifs financiers au co\u00fbt amorti, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ce classement est fonction de l\u2019objectif de gestion qui leur est appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels.

Le Groupe classifie les actifs selon les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:

\u00a0La politique de financement est coordonn\u00e9e par la direction financi\u00e8re du Groupe. L\u2019ensemble des expositions du Groupe en termes de risque de taux et de risque de change est centralis\u00e9 au sein de la tr\u00e9sorerie Groupe.\u00a0L\u2019ensemble des instruments financiers de la note\u00a011, et notamment ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau\u00a011-1, sont des instruments financiers de niveau\u00a02, dont la d\u00e9termination de la juste valeur repose sur des donn\u00e9es observables

\u00a0

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4-4-3\u00a0: Engagements hors bilan li\u00e9s aux actifs financiers

Au 31\u00a0janvier 2026, Quadient\u00a0S.A. a un engagement d\u2019investissement envers X\u2019Ange 5 pour 5,9\u00a0millions d\u2019euros et X\u2019Ange\u00a04 pour un montant de 1,0\u00a0million d\u2019euros (1,8\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025).

5-10\u00a0:Engagements hors bilan li\u00e9s aux\u00a0activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

Quadient a un engagement de caution bancaire en faveur de la poste irlandaise pour un montant de 1,7\u00a0million d\u2019euros.

10-2\u00a0:Passifs \u00e9ventuels

10-2-1\u00a0: Principes comptables

Par opposition \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une provision donn\u00e9e en note\u00a010-1-1, un passif \u00e9ventuel est\u00a0:

Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s et sont d\u00e9crits en annexe lorsqu\u2019ils sont significatifs, sauf dans le cas de regroupement d\u2019entreprises o\u00f9 ils constituent des \u00e9l\u00e9ments identifiables adoss\u00e9s \u00e0 des obligations actuelles et pouvant \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable.

\u00a0

10-2-2\u00a0: Passifs \u00e9ventuels identifi\u00e9s

Dans le cadre de leurs activit\u00e9s courantes, les entit\u00e9s du Groupe en Europe et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger font r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux.

Les redressements ou les positions fiscales incertaines identifi\u00e9es mais ne faisant pas encore l\u2019objet d\u2019un redressement font l\u2019objet de provisions appropri\u00e9es dont le montant est revu r\u00e9guli\u00e8rement. Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de passif \u00e9ventuel significatif au 31\u00a0janvier 2026.

11-2-7\u00a0: Lignes de cr\u00e9dit

Au 31\u00a0janvier 2026, le Groupe dispose d\u2019une ligne de cr\u00e9dit revolving tirable en euros (EUR) et en dollars am\u00e9ricains (USD).

\u00a0

Montant\u00a0

de la ligne

Tirage au
\u00a031\u00a0janvier 2026

Fin
\u00a0d\u2019engagement

Nombre de
\u00a0banques du pool

Pool bancaire

300,0

-

Juin 2030

8

\u00a0

Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont index\u00e9s sur l\u2019EURIBOR ou le SOFR capitalis\u00e9 plus une marge d\u00e9finie en fonction du ratio de couverture de la dette par l\u2019EBITDA calcul\u00e9 sur la base des comptes consolid\u00e9s en excluant l\u2019activit\u00e9 de leasing. La marge actuelle est fix\u00e9e \u00e0 0,70\u00a0% et peut varier entre 0,60\u00a0% et 1,15\u00a0%. Une marge compl\u00e9mentaire de 0,25\u00a0% est ajout\u00e9e pour les tirages en dollars am\u00e9ricains. Selon l\u2019atteinte des objectifs ESG, la marge est corrig\u00e9e entre 0,02\u00a0% et 0,04\u00a0% \u00e0 la hausse comme \u00e0 la baisse. La marge apr\u00e8s application des objectifs ESG est actuellement de 0,85\u00a0%.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_edef703d-fb6e-40b4-8d08-54fd8f9d864c": { "value": "
4-4-3\u00a0: Engagements hors bilan li\u00e9s aux actifs financiers

Au 31\u00a0janvier 2026, Quadient\u00a0S.A. a un engagement d\u2019investissement envers X\u2019Ange 5 pour 5,9\u00a0millions d\u2019euros et X\u2019Ange\u00a04 pour un montant de 1,0\u00a0million d\u2019euros (1,8\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025).

5-10\u00a0:Engagements hors bilan li\u00e9s aux\u00a0activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

Quadient a un engagement de caution bancaire en faveur de la poste irlandaise pour un montant de 1,7\u00a0million d\u2019euros.

11-2-7\u00a0: Lignes de cr\u00e9dit

Au 31\u00a0janvier 2026, le Groupe dispose d\u2019une ligne de cr\u00e9dit revolving tirable en euros (EUR) et en dollars am\u00e9ricains (USD).

\u00a0

Montant\u00a0

de la ligne

Tirage au
\u00a031\u00a0janvier 2026

Fin
\u00a0d\u2019engagement

Nombre de
\u00a0banques du pool

Pool bancaire

300,0

-

Juin 2030

8

\u00a0

Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont index\u00e9s sur l\u2019EURIBOR ou le SOFR capitalis\u00e9 plus une marge d\u00e9finie en fonction du ratio de couverture de la dette par l\u2019EBITDA calcul\u00e9 sur la base des comptes consolid\u00e9s en excluant l\u2019activit\u00e9 de leasing. La marge actuelle est fix\u00e9e \u00e0 0,70\u00a0% et peut varier entre 0,60\u00a0% et 1,15\u00a0%. Une marge compl\u00e9mentaire de 0,25\u00a0% est ajout\u00e9e pour les tirages en dollars am\u00e9ricains. Selon l\u2019atteinte des objectifs ESG, la marge est corrig\u00e9e entre 0,02\u00a0% et 0,04\u00a0% \u00e0 la hausse comme \u00e0 la baisse. La marge apr\u00e8s application des objectifs ESG est actuellement de 0,85\u00a0%.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_30d128b8-16d3-45ac-b729-fca6c8fc934a": { "value": "
4-5-1\u00a0: M\u00e9thodologie

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable d\u2019un actif immobilis\u00e9 ou d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 sa valeur nette comptable. Si la valeur comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable, l\u2019actif correspondant est ramen\u00e9 \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.

La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des informations disponibles permettant de r\u00e9aliser la meilleure estimation de la valeur de vente nette des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente dans des conditions de concurrence normales entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 obtenir d\u2019un actif ou d\u2019une UGT en tenant compte de sa valeur r\u00e9siduelle.

\u00c9carts d\u2019acquisition

Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019identification d\u2019un indice de perte de valeur ou au minimum une fois par an. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont test\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des regroupements d\u2019UGT d\u00e9finis par le Groupe. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petit groupe d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36. Pour Quadient, les UGT correspondent \u00e0 chacune des solutions op\u00e9rationnelles (Mail, Digital, Lockers) d\u00e9clin\u00e9es par zones g\u00e9ographiques principales (Am\u00e9rique du Nord, principaux pays europ\u00e9ens, International). Ces combinaisons constituent le niveau d\u2019analyse utilis\u00e9 pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

Compte tenu du fait qu\u2019il n\u2019existe que rarement une base fiable pour \u00e9valuer la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente d\u2019un groupe d\u2019actifs, le Groupe utilise, sauf indication contraire, la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

Les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition incluent les effets de la norme IFRS\u00a016. Les actifs test\u00e9s incluent notamment les droits d\u2019utilisation reconnus \u00e0 l\u2019actif, les loyers sont exclus des flux de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT et le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 en tenant compte des obligations locatives.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations ne sont pas r\u00e9versibles.

Autres immobilisations

Les projets de R&D capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an comme expliqu\u00e9 dans la note 4-2.\u00a0

Les autres immobilisations corporelles et incorporelles peuvent faire l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur de fa\u00e7on individuelle uniquement s\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

Une perte de valeur sur un actif autre que les \u00e9carts d\u2019acquisition peut \u00eatre reprise s\u2019il existe des indices que la perte de valeur ait diminu\u00e9 ou n\u2019existe plus. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors fond\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable. La valeur comptable d\u2019un actif augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne peut \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, nette des d\u00e9pr\u00e9ciations, qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. \u00c0 la suite d\u2019une reprise de perte de valeur, l\u2019amortissement sera ajust\u00e9 pour les p\u00e9riodes futures afin que la valeur comptable r\u00e9vis\u00e9e de l\u2019actif diminu\u00e9e de sa valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle soit r\u00e9partie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir.

5-2-1\u00a0: Principes comptables

Les cr\u00e9ances clients sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour le montant de la facture. Les cr\u00e9ances clients peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur sont enregistr\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019une perte de cr\u00e9dit est attendue. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances, de l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et d\u2019une estimation d\u00e9taill\u00e9e des risques. Les cr\u00e9ances consid\u00e9r\u00e9es comme irr\u00e9couvrables, c\u2019est \u00e0 dire lorsqu\u2019aucun recouvrement n\u2019est raisonnablement attendu, sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de leur montant brut.

5-5-1\u00a0: Principes comptables

Les stocks et en-cours de production sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt de revient et de la valeur nette de r\u00e9alisation (pour les produits achet\u00e9s) ou du co\u00fbt de revient de production (pour les produits manufactur\u00e9s) sans toutefois exc\u00e9der la valeur nette de r\u00e9alisation.

Les co\u00fbts de revient sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019analyses qui tiennent compte notamment de la rotation des stocks de pi\u00e8ces en magasin et de l\u2019obsolescence des mat\u00e9riels et produits.

La marge interne, r\u00e9alis\u00e9e par les soci\u00e9t\u00e9s industrielles sur les ventes de machines aux soci\u00e9t\u00e9s de distribution qui les stockent, est \u00e9limin\u00e9e.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_910f4fdf-6050-4250-aa82-b457074c71e2": { "value": "
4-5-1\u00a0: M\u00e9thodologie

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable d\u2019un actif immobilis\u00e9 ou d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 sa valeur nette comptable. Si la valeur comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable, l\u2019actif correspondant est ramen\u00e9 \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.

La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des informations disponibles permettant de r\u00e9aliser la meilleure estimation de la valeur de vente nette des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente dans des conditions de concurrence normales entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 obtenir d\u2019un actif ou d\u2019une UGT en tenant compte de sa valeur r\u00e9siduelle.

\u00c9carts d\u2019acquisition

Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019identification d\u2019un indice de perte de valeur ou au minimum une fois par an. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont test\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des regroupements d\u2019UGT d\u00e9finis par le Groupe. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petit groupe d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36. Pour Quadient, les UGT correspondent \u00e0 chacune des solutions op\u00e9rationnelles (Mail, Digital, Lockers) d\u00e9clin\u00e9es par zones g\u00e9ographiques principales (Am\u00e9rique du Nord, principaux pays europ\u00e9ens, International). Ces combinaisons constituent le niveau d\u2019analyse utilis\u00e9 pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

Compte tenu du fait qu\u2019il n\u2019existe que rarement une base fiable pour \u00e9valuer la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente d\u2019un groupe d\u2019actifs, le Groupe utilise, sauf indication contraire, la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

Les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition incluent les effets de la norme IFRS\u00a016. Les actifs test\u00e9s incluent notamment les droits d\u2019utilisation reconnus \u00e0 l\u2019actif, les loyers sont exclus des flux de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT et le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 en tenant compte des obligations locatives.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations ne sont pas r\u00e9versibles.

Autres immobilisations

Les projets de R&D capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an comme expliqu\u00e9 dans la note 4-2.\u00a0

Les autres immobilisations corporelles et incorporelles peuvent faire l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur de fa\u00e7on individuelle uniquement s\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

Une perte de valeur sur un actif autre que les \u00e9carts d\u2019acquisition peut \u00eatre reprise s\u2019il existe des indices que la perte de valeur ait diminu\u00e9 ou n\u2019existe plus. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors fond\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable. La valeur comptable d\u2019un actif augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne peut \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, nette des d\u00e9pr\u00e9ciations, qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. \u00c0 la suite d\u2019une reprise de perte de valeur, l\u2019amortissement sera ajust\u00e9 pour les p\u00e9riodes futures afin que la valeur comptable r\u00e9vis\u00e9e de l\u2019actif diminu\u00e9e de sa valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle soit r\u00e9partie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir.

5-5-1\u00a0: Principes comptables

Les stocks et en-cours de production sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt de revient et de la valeur nette de r\u00e9alisation (pour les produits achet\u00e9s) ou du co\u00fbt de revient de production (pour les produits manufactur\u00e9s) sans toutefois exc\u00e9der la valeur nette de r\u00e9alisation.

Les co\u00fbts de revient sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019analyses qui tiennent compte notamment de la rotation des stocks de pi\u00e8ces en magasin et de l\u2019obsolescence des mat\u00e9riels et produits.

La marge interne, r\u00e9alis\u00e9e par les soci\u00e9t\u00e9s industrielles sur les ventes de machines aux soci\u00e9t\u00e9s de distribution qui les stockent, est \u00e9limin\u00e9e.

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5-1\u00a0:Chiffre d\u2019affaires

5-1-1\u00a0: Principes comptables

\u00a0

Le groupe Quadient comptabilise le chiffre d\u2019affaires conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a015 relative aux contrats conclus avec les clients, ainsi que conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016 en tant que bailleur lors du transfert des droits d\u2019utilisation. Pour plus de d\u00e9tails sur la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires en tant que bailleur, se r\u00e9f\u00e9rer aux explications relatives aux contrats de location.

Chiffre d\u2019affaires reconnu par le groupe en qualit\u00e9 de Bailleur (IFRS\u00a016)

Location de machines \u00e0 affranchir

Le groupe Quadient loue en France, aux \u00c9tats-Unis et au Canada des \u00e9quipements \u00e0 ses clients dans le cadre de contrats de location simple dans lesquels le Groupe ne transf\u00e8re pas au preneur la quasi-totalit\u00e9 des risques et des avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l'actif sous-jacent. Les contrats portent sur des p\u00e9riodes variant de trois \u00e0 six ans. En l\u2019absence de caract\u00e8re distinct des obligations de performance, les loyers ainsi que les frais de maintenance correspondants sont g\u00e9n\u00e9ralement factur\u00e9s \u00e0 l\u2019avance, la partie de ces loyers concernant la p\u00e9riode \u00e9coul\u00e9e est enregistr\u00e9e en chiffre d\u2019affaires. Le solde appara\u00eet au bilan en produits constat\u00e9s d\u2019avance.

Locations financi\u00e8res

Quadient poss\u00e8de des soci\u00e9t\u00e9s de location financi\u00e8re dans les pays suivants\u00a0: Allemagne, Australie, Belgique, Canada, Danemark, \u00c9tats-Unis, Finlande, France, Irlande, Italie, Norv\u00e8ge, Pays-Bas, Royaume-Uni, Su\u00e8de et Suisse.

Le Groupe loue des machines \u00e0 affranchir et des \u00e9quipements connexes. Les contrats de location ont g\u00e9n\u00e9ralement des dur\u00e9es fixes entre trois \u00e0 six ans. Si le client ne r\u00e9silie pas dans les d\u00e9lais, le contrat est automatiquement prolong\u00e9. Outre le transfert du droit d\u2019usage de l\u2019\u00e9quipement, les contrats de location peuvent \u00e9galement comporter des prestations de service.

Les composantes de location incluses dans ces contrats sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16. Les composantes de service sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15 (voir ci-apr\u00e8s). La contrepartie du contrat global est r\u00e9partie entre les composantes et les obligations contractuelles relevant d\u2019IFRS 15 au prorata des prix de vente individuels.

Le client d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de distribution de Quadient peut choisir de financer l\u2019acquisition d\u2019un mat\u00e9riel par le biais d\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s de financement. Pour les contrats class\u00e9s en tant que location\u2011financement, une cr\u00e9ance (constat\u00e9e dans les cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement) et un produit pour un montant \u00e9quivalent \u00e0 la valeur actuelle des paiements minimaux de location sont constat\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat. Les loyers per\u00e7us par la suite sont ventil\u00e9s entre capital et int\u00e9r\u00eats\u00a0: le remboursement du capital r\u00e9duit la cr\u00e9ance pr\u00e9sent\u00e9e Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite propre au contrat de location concern\u00e9 est utilis\u00e9. Le produit financier est constat\u00e9 en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du financement sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Dans la mesure o\u00f9 Quadient agit principalement en tant que bailleur fabricant ou distributeur, le groupe doit comptabiliser les \u00e9l\u00e9ments pour chacun de ses contrats de location-financement\u00a0: Chiffre d\u2019affaires, co\u00fbts des ventes ainsi que le profit ou la perte sur vente en appliquant les principes pr\u00e9vus par la norme IFRS 15.

Le groupe verse des commissions aux distributeurs (dealers) qui commercialisent des contrats de location, commission qui \u00a0peut porter sur diff\u00e9rentes composantes relevant des normes IFRS 16 et IFRS 15. En cons\u00e9quence, les commissions sont allou\u00e9es comme suit\u00a0:

Chiffre d\u2019affaires en lien avec des contrats clients (IFRS 15)

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a015, le chiffre d\u2019affaires est \u00e9valu\u00e9 au prix de la transaction qui prend en compte, des rabais, remises et ristournes \u00e9ventuels et hors TVA et autres taxes. Le chiffre d\u2019affaires est enregistr\u00e9 \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe a rempli les obligations de performance identifi\u00e9es dans les diff\u00e9rents contrats ou en continu sur la dur\u00e9e du contrat.

Financement des affranchissements postaux

En compl\u00e9ment de l\u2019activit\u00e9 de location financi\u00e8re, Quadient offre une solution de financement des affranchissements postaux aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni. Les revenus associ\u00e9s sont constat\u00e9s en chiffre d\u2019affaires et les cr\u00e9ances sont incluses dans les cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement.

Ventes de mat\u00e9riel

Le chiffre d\u2019affaires sur ventes de mat\u00e9riel est majoritairement constat\u00e9 \u00e0 l\u2019exp\u00e9dition. Ceci traduit le transfert entre l\u2019acheteur et le vendeur du contr\u00f4le du bien en raison\u00a0:

Contrats de maintenance

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 r\u00e9aliser, entre autres, des op\u00e9rations de maintenance, des \u00e9quipements vendus ou lou\u00e9s, \u00e0 vocation pr\u00e9ventive ou des r\u00e9parations sur ses produits. Ces op\u00e9rations font l\u2019objet de contrats de maintenance factur\u00e9s aux clients d\u00e8s le d\u00e9but du contrat. Les revenus relatifs aux contrats de location et de maintenance sont pr\u00e9sent\u00e9s en produits constat\u00e9s d\u2019avance et reconnus en chiffre d\u2019affaires au prorata de la p\u00e9riode \u00e9coul\u00e9e pr\u00e9vue au contrat, crit\u00e8re traduisant le degr\u00e9 d\u2019avancement de la prestation.

Logiciels et services associ\u00e9s

Le Groupe tire \u00e9galement ses revenus des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

Le Groupe reconna\u00eet le revenu d\u00e8s lors qu\u2019un contrat a \u00e9t\u00e9 conclu avec un client et en appliquant les approches suivantes\u00a0:

Maintenance des logiciels

La maintenance est incluse dans la majorit\u00e9 des contrats de vente de licence et est en g\u00e9n\u00e9ral factur\u00e9e sur la base d\u2019un pourcentage du prix initial de la licence. Le contrat de maintenance porte sur la mont\u00e9e de version non critique du logiciel achet\u00e9, sur la maintenance d\u2019am\u00e9lioration du produit et sur l\u2019acc\u00e8s au service d\u2019assistance pendant la dur\u00e9e du contrat. Le revenu est reconnu de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.

Services professionnels

L\u2019impl\u00e9mentation des logiciels et les services associ\u00e9s repr\u00e9sentent des revenus de conseil et de services d\u2019impl\u00e9mentation vendus s\u00e9par\u00e9ment dans des contrats de prestations de services. Les contrats de prestations de services sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement sur la base du nombre d\u2019heures r\u00e9alis\u00e9es sur la p\u00e9riode par rapport au total d\u2019heures pr\u00e9vues au contrat. Ces estimations sont continuellement r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et r\u00e9vis\u00e9es, lorsque cela est n\u00e9cessaire ou \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Les ajustements du chiffre d\u2019affaires et de la marge li\u00e9s aux changements d\u2019estimations sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode durant laquelle les changements d\u2019estimations interviennent. Lorsqu\u2019une \u00e9valuation indique qu\u2019une perte sera r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du contrat, une provision du montant de la perte li\u00e9e au contrat est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e.

\u00a0

5-1-2\u00a0: R\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe se compose de trois cat\u00e9gories de revenus\u00a0: (1)\u00a0Mail, (2)\u00a0Digital, et (3)\u00a0Lockers.\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Mail

639,5

732,2

Digital

281,7

266,9

Lockers

114,5

93,5

Total

1 035,7

1\u00a0092,6

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Ventes d\u2019\u00e9quipements et de licences

315,8

281,0

Revenus r\u00e9currents (a)

614,6

706,4

Revenus de location

105,3

105,2

Total

1 035,7

1\u00a0092,6

  • Les revenus r\u00e9currents sont principalement compos\u00e9s des prestations de maintenance, de services professionnels et des droits d\u2019utilisation des logiciels (SaaS).

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

France

136,3

137,4

Etats-Unis

553,8

590,4

Autres pays d\u2019Am\u00e9rique

39,8

41,3

Autres principaux pays europ\u00e9ens

218,4

232,0

International (a)

87,4

91,5

Total

1 035,7

1 092,6

  • Le chiffre d\u2019affaires International correspond notamment \u00e0 (i) l\u2019export, (ii) aux ventes de Lockers au Japon et (iii) aux ventes Digital en dehors des zones g\u00e9ographiques mentionn\u00e9es ci-dessus incluant notamment les pays d\u2019Asie, les pays d\u2019Europe de l\u2019est et l\u2019Espagne.
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5-1\u00a0:Chiffre d\u2019affaires

5-1-1\u00a0: Principes comptables

\u00a0

Le groupe Quadient comptabilise le chiffre d\u2019affaires conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a015 relative aux contrats conclus avec les clients, ainsi que conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016 en tant que bailleur lors du transfert des droits d\u2019utilisation. Pour plus de d\u00e9tails sur la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires en tant que bailleur, se r\u00e9f\u00e9rer aux explications relatives aux contrats de location.

Chiffre d\u2019affaires reconnu par le groupe en qualit\u00e9 de Bailleur (IFRS\u00a016)

Location de machines \u00e0 affranchir

Le groupe Quadient loue en France, aux \u00c9tats-Unis et au Canada des \u00e9quipements \u00e0 ses clients dans le cadre de contrats de location simple dans lesquels le Groupe ne transf\u00e8re pas au preneur la quasi-totalit\u00e9 des risques et des avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l'actif sous-jacent. Les contrats portent sur des p\u00e9riodes variant de trois \u00e0 six ans. En l\u2019absence de caract\u00e8re distinct des obligations de performance, les loyers ainsi que les frais de maintenance correspondants sont g\u00e9n\u00e9ralement factur\u00e9s \u00e0 l\u2019avance, la partie de ces loyers concernant la p\u00e9riode \u00e9coul\u00e9e est enregistr\u00e9e en chiffre d\u2019affaires. Le solde appara\u00eet au bilan en produits constat\u00e9s d\u2019avance.

Locations financi\u00e8res

Quadient poss\u00e8de des soci\u00e9t\u00e9s de location financi\u00e8re dans les pays suivants\u00a0: Allemagne, Australie, Belgique, Canada, Danemark, \u00c9tats-Unis, Finlande, France, Irlande, Italie, Norv\u00e8ge, Pays-Bas, Royaume-Uni, Su\u00e8de et Suisse.

Le Groupe loue des machines \u00e0 affranchir et des \u00e9quipements connexes. Les contrats de location ont g\u00e9n\u00e9ralement des dur\u00e9es fixes entre trois \u00e0 six ans. Si le client ne r\u00e9silie pas dans les d\u00e9lais, le contrat est automatiquement prolong\u00e9. Outre le transfert du droit d\u2019usage de l\u2019\u00e9quipement, les contrats de location peuvent \u00e9galement comporter des prestations de service.

Les composantes de location incluses dans ces contrats sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16. Les composantes de service sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15 (voir ci-apr\u00e8s). La contrepartie du contrat global est r\u00e9partie entre les composantes et les obligations contractuelles relevant d\u2019IFRS 15 au prorata des prix de vente individuels.

Le client d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de distribution de Quadient peut choisir de financer l\u2019acquisition d\u2019un mat\u00e9riel par le biais d\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s de financement. Pour les contrats class\u00e9s en tant que location\u2011financement, une cr\u00e9ance (constat\u00e9e dans les cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement) et un produit pour un montant \u00e9quivalent \u00e0 la valeur actuelle des paiements minimaux de location sont constat\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat. Les loyers per\u00e7us par la suite sont ventil\u00e9s entre capital et int\u00e9r\u00eats\u00a0: le remboursement du capital r\u00e9duit la cr\u00e9ance pr\u00e9sent\u00e9e Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite propre au contrat de location concern\u00e9 est utilis\u00e9. Le produit financier est constat\u00e9 en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du financement sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Dans la mesure o\u00f9 Quadient agit principalement en tant que bailleur fabricant ou distributeur, le groupe doit comptabiliser les \u00e9l\u00e9ments pour chacun de ses contrats de location-financement\u00a0: Chiffre d\u2019affaires, co\u00fbts des ventes ainsi que le profit ou la perte sur vente en appliquant les principes pr\u00e9vus par la norme IFRS 15.

Le groupe verse des commissions aux distributeurs (dealers) qui commercialisent des contrats de location, commission qui \u00a0peut porter sur diff\u00e9rentes composantes relevant des normes IFRS 16 et IFRS 15. En cons\u00e9quence, les commissions sont allou\u00e9es comme suit\u00a0:

Chiffre d\u2019affaires en lien avec des contrats clients (IFRS 15)

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a015, le chiffre d\u2019affaires est \u00e9valu\u00e9 au prix de la transaction qui prend en compte, des rabais, remises et ristournes \u00e9ventuels et hors TVA et autres taxes. Le chiffre d\u2019affaires est enregistr\u00e9 \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe a rempli les obligations de performance identifi\u00e9es dans les diff\u00e9rents contrats ou en continu sur la dur\u00e9e du contrat.

Financement des affranchissements postaux

En compl\u00e9ment de l\u2019activit\u00e9 de location financi\u00e8re, Quadient offre une solution de financement des affranchissements postaux aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni. Les revenus associ\u00e9s sont constat\u00e9s en chiffre d\u2019affaires et les cr\u00e9ances sont incluses dans les cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement.

Ventes de mat\u00e9riel

Le chiffre d\u2019affaires sur ventes de mat\u00e9riel est majoritairement constat\u00e9 \u00e0 l\u2019exp\u00e9dition. Ceci traduit le transfert entre l\u2019acheteur et le vendeur du contr\u00f4le du bien en raison\u00a0:

Contrats de maintenance

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 r\u00e9aliser, entre autres, des op\u00e9rations de maintenance, des \u00e9quipements vendus ou lou\u00e9s, \u00e0 vocation pr\u00e9ventive ou des r\u00e9parations sur ses produits. Ces op\u00e9rations font l\u2019objet de contrats de maintenance factur\u00e9s aux clients d\u00e8s le d\u00e9but du contrat. Les revenus relatifs aux contrats de location et de maintenance sont pr\u00e9sent\u00e9s en produits constat\u00e9s d\u2019avance et reconnus en chiffre d\u2019affaires au prorata de la p\u00e9riode \u00e9coul\u00e9e pr\u00e9vue au contrat, crit\u00e8re traduisant le degr\u00e9 d\u2019avancement de la prestation.

Logiciels et services associ\u00e9s

Le Groupe tire \u00e9galement ses revenus des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

Le Groupe reconna\u00eet le revenu d\u00e8s lors qu\u2019un contrat a \u00e9t\u00e9 conclu avec un client et en appliquant les approches suivantes\u00a0:

Maintenance des logiciels

La maintenance est incluse dans la majorit\u00e9 des contrats de vente de licence et est en g\u00e9n\u00e9ral factur\u00e9e sur la base d\u2019un pourcentage du prix initial de la licence. Le contrat de maintenance porte sur la mont\u00e9e de version non critique du logiciel achet\u00e9, sur la maintenance d\u2019am\u00e9lioration du produit et sur l\u2019acc\u00e8s au service d\u2019assistance pendant la dur\u00e9e du contrat. Le revenu est reconnu de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.

Services professionnels

L\u2019impl\u00e9mentation des logiciels et les services associ\u00e9s repr\u00e9sentent des revenus de conseil et de services d\u2019impl\u00e9mentation vendus s\u00e9par\u00e9ment dans des contrats de prestations de services. Les contrats de prestations de services sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement sur la base du nombre d\u2019heures r\u00e9alis\u00e9es sur la p\u00e9riode par rapport au total d\u2019heures pr\u00e9vues au contrat. Ces estimations sont continuellement r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et r\u00e9vis\u00e9es, lorsque cela est n\u00e9cessaire ou \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Les ajustements du chiffre d\u2019affaires et de la marge li\u00e9s aux changements d\u2019estimations sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode durant laquelle les changements d\u2019estimations interviennent. Lorsqu\u2019une \u00e9valuation indique qu\u2019une perte sera r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du contrat, une provision du montant de la perte li\u00e9e au contrat est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e.

\u00a0

5-1-2\u00a0: R\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe se compose de trois cat\u00e9gories de revenus\u00a0: (1)\u00a0Mail, (2)\u00a0Digital, et (3)\u00a0Lockers.\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Mail

639,5

732,2

Digital

281,7

266,9

Lockers

114,5

93,5

Total

1 035,7

1\u00a0092,6

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Ventes d\u2019\u00e9quipements et de licences

315,8

281,0

Revenus r\u00e9currents (a)

614,6

706,4

Revenus de location

105,3

105,2

Total

1 035,7

1\u00a0092,6

  • Les revenus r\u00e9currents sont principalement compos\u00e9s des prestations de maintenance, de services professionnels et des droits d\u2019utilisation des logiciels (SaaS).

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

France

136,3

137,4

Etats-Unis

553,8

590,4

Autres pays d\u2019Am\u00e9rique

39,8

41,3

Autres principaux pays europ\u00e9ens

218,4

232,0

International (a)

87,4

91,5

Total

1 035,7

1 092,6

  • Le chiffre d\u2019affaires International correspond notamment \u00e0 (i) l\u2019export, (ii) aux ventes de Lockers au Japon et (iii) aux ventes Digital en dehors des zones g\u00e9ographiques mentionn\u00e9es ci-dessus incluant notamment les pays d\u2019Asie, les pays d\u2019Europe de l\u2019est et l\u2019Espagne.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_c4dc5549-0b7f-48d0-b9df-559b1d87b0da": { "value": "
5-1-1\u00a0: Principes comptables

\u00a0

Le groupe Quadient comptabilise le chiffre d\u2019affaires conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a015 relative aux contrats conclus avec les clients, ainsi que conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016 en tant que bailleur lors du transfert des droits d\u2019utilisation. Pour plus de d\u00e9tails sur la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires en tant que bailleur, se r\u00e9f\u00e9rer aux explications relatives aux contrats de location.

Chiffre d\u2019affaires reconnu par le groupe en qualit\u00e9 de Bailleur (IFRS\u00a016)

Location de machines \u00e0 affranchir

Le groupe Quadient loue en France, aux \u00c9tats-Unis et au Canada des \u00e9quipements \u00e0 ses clients dans le cadre de contrats de location simple dans lesquels le Groupe ne transf\u00e8re pas au preneur la quasi-totalit\u00e9 des risques et des avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l'actif sous-jacent. Les contrats portent sur des p\u00e9riodes variant de trois \u00e0 six ans. En l\u2019absence de caract\u00e8re distinct des obligations de performance, les loyers ainsi que les frais de maintenance correspondants sont g\u00e9n\u00e9ralement factur\u00e9s \u00e0 l\u2019avance, la partie de ces loyers concernant la p\u00e9riode \u00e9coul\u00e9e est enregistr\u00e9e en chiffre d\u2019affaires. Le solde appara\u00eet au bilan en produits constat\u00e9s d\u2019avance.

Locations financi\u00e8res

Quadient poss\u00e8de des soci\u00e9t\u00e9s de location financi\u00e8re dans les pays suivants\u00a0: Allemagne, Australie, Belgique, Canada, Danemark, \u00c9tats-Unis, Finlande, France, Irlande, Italie, Norv\u00e8ge, Pays-Bas, Royaume-Uni, Su\u00e8de et Suisse.

Le Groupe loue des machines \u00e0 affranchir et des \u00e9quipements connexes. Les contrats de location ont g\u00e9n\u00e9ralement des dur\u00e9es fixes entre trois \u00e0 six ans. Si le client ne r\u00e9silie pas dans les d\u00e9lais, le contrat est automatiquement prolong\u00e9. Outre le transfert du droit d\u2019usage de l\u2019\u00e9quipement, les contrats de location peuvent \u00e9galement comporter des prestations de service.

Les composantes de location incluses dans ces contrats sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16. Les composantes de service sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15 (voir ci-apr\u00e8s). La contrepartie du contrat global est r\u00e9partie entre les composantes et les obligations contractuelles relevant d\u2019IFRS 15 au prorata des prix de vente individuels.

Le client d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de distribution de Quadient peut choisir de financer l\u2019acquisition d\u2019un mat\u00e9riel par le biais d\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s de financement. Pour les contrats class\u00e9s en tant que location\u2011financement, une cr\u00e9ance (constat\u00e9e dans les cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement) et un produit pour un montant \u00e9quivalent \u00e0 la valeur actuelle des paiements minimaux de location sont constat\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat. Les loyers per\u00e7us par la suite sont ventil\u00e9s entre capital et int\u00e9r\u00eats\u00a0: le remboursement du capital r\u00e9duit la cr\u00e9ance pr\u00e9sent\u00e9e Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite propre au contrat de location concern\u00e9 est utilis\u00e9. Le produit financier est constat\u00e9 en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du financement sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Dans la mesure o\u00f9 Quadient agit principalement en tant que bailleur fabricant ou distributeur, le groupe doit comptabiliser les \u00e9l\u00e9ments pour chacun de ses contrats de location-financement\u00a0: Chiffre d\u2019affaires, co\u00fbts des ventes ainsi que le profit ou la perte sur vente en appliquant les principes pr\u00e9vus par la norme IFRS 15.

Le groupe verse des commissions aux distributeurs (dealers) qui commercialisent des contrats de location, commission qui \u00a0peut porter sur diff\u00e9rentes composantes relevant des normes IFRS 16 et IFRS 15. En cons\u00e9quence, les commissions sont allou\u00e9es comme suit\u00a0:

Chiffre d\u2019affaires en lien avec des contrats clients (IFRS 15)

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a015, le chiffre d\u2019affaires est \u00e9valu\u00e9 au prix de la transaction qui prend en compte, des rabais, remises et ristournes \u00e9ventuels et hors TVA et autres taxes. Le chiffre d\u2019affaires est enregistr\u00e9 \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe a rempli les obligations de performance identifi\u00e9es dans les diff\u00e9rents contrats ou en continu sur la dur\u00e9e du contrat.

Financement des affranchissements postaux

En compl\u00e9ment de l\u2019activit\u00e9 de location financi\u00e8re, Quadient offre une solution de financement des affranchissements postaux aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni. Les revenus associ\u00e9s sont constat\u00e9s en chiffre d\u2019affaires et les cr\u00e9ances sont incluses dans les cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement.

Ventes de mat\u00e9riel

Le chiffre d\u2019affaires sur ventes de mat\u00e9riel est majoritairement constat\u00e9 \u00e0 l\u2019exp\u00e9dition. Ceci traduit le transfert entre l\u2019acheteur et le vendeur du contr\u00f4le du bien en raison\u00a0:

Contrats de maintenance

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 r\u00e9aliser, entre autres, des op\u00e9rations de maintenance, des \u00e9quipements vendus ou lou\u00e9s, \u00e0 vocation pr\u00e9ventive ou des r\u00e9parations sur ses produits. Ces op\u00e9rations font l\u2019objet de contrats de maintenance factur\u00e9s aux clients d\u00e8s le d\u00e9but du contrat. Les revenus relatifs aux contrats de location et de maintenance sont pr\u00e9sent\u00e9s en produits constat\u00e9s d\u2019avance et reconnus en chiffre d\u2019affaires au prorata de la p\u00e9riode \u00e9coul\u00e9e pr\u00e9vue au contrat, crit\u00e8re traduisant le degr\u00e9 d\u2019avancement de la prestation.

Logiciels et services associ\u00e9s

Le Groupe tire \u00e9galement ses revenus des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

Le Groupe reconna\u00eet le revenu d\u00e8s lors qu\u2019un contrat a \u00e9t\u00e9 conclu avec un client et en appliquant les approches suivantes\u00a0:

Maintenance des logiciels

La maintenance est incluse dans la majorit\u00e9 des contrats de vente de licence et est en g\u00e9n\u00e9ral factur\u00e9e sur la base d\u2019un pourcentage du prix initial de la licence. Le contrat de maintenance porte sur la mont\u00e9e de version non critique du logiciel achet\u00e9, sur la maintenance d\u2019am\u00e9lioration du produit et sur l\u2019acc\u00e8s au service d\u2019assistance pendant la dur\u00e9e du contrat. Le revenu est reconnu de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.

Services professionnels

L\u2019impl\u00e9mentation des logiciels et les services associ\u00e9s repr\u00e9sentent des revenus de conseil et de services d\u2019impl\u00e9mentation vendus s\u00e9par\u00e9ment dans des contrats de prestations de services. Les contrats de prestations de services sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement sur la base du nombre d\u2019heures r\u00e9alis\u00e9es sur la p\u00e9riode par rapport au total d\u2019heures pr\u00e9vues au contrat. Ces estimations sont continuellement r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et r\u00e9vis\u00e9es, lorsque cela est n\u00e9cessaire ou \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Les ajustements du chiffre d\u2019affaires et de la marge li\u00e9s aux changements d\u2019estimations sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode durant laquelle les changements d\u2019estimations interviennent. Lorsqu\u2019une \u00e9valuation indique qu\u2019une perte sera r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du contrat, une provision du montant de la perte li\u00e9e au contrat est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e.

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\u00a0

5-2\u00a0:Cr\u00e9ances clients et cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

5-2-1\u00a0: Principes comptables

Les cr\u00e9ances clients sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour le montant de la facture. Les cr\u00e9ances clients peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur sont enregistr\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019une perte de cr\u00e9dit est attendue. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances, de l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et d\u2019une estimation d\u00e9taill\u00e9e des risques. Les cr\u00e9ances consid\u00e9r\u00e9es comme irr\u00e9couvrables, c\u2019est \u00e0 dire lorsqu\u2019aucun recouvrement n\u2019est raisonnablement attendu, sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de leur montant brut.

\u00a0\u00a0

5-2-2\u00a0: D\u00e9tail des cr\u00e9ances

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Clients et comptes rattach\u00e9s

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

244,7

255,2

D\u00e9pr\u00e9ciation

(12,0)

(14,9)

Total\u00a0

232,7

240,3

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

\u00a0

Court terme

218,5

249,9

Long terme

322,8

379,6

Valeur brute

541,3

629,5

D\u00e9pr\u00e9ciation

(8,0)

(6,5)

Total

533,3

623,0

Total

766,0

863,3

\u00a0

5-2-3\u00a0: \u00c9ch\u00e9ance des cr\u00e9ances clients

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 Valeur brute

\u00a0

\u00a0

Non \u00e9chu

132,4

143,2

Total \u00e9chu dont\u00a0:

112,3

112,0

  • <\u00a030\u00a0jours

49,9

42,2

  • 31-60\u00a0jours

16,4

16,7

  • 61-90\u00a0jours

10,6

14,1

  • 91-180\u00a0jours

14,3

15,4

  • 181-360\u00a0jours

8,5

11,2

  • >\u00a0361\u00a0jours

12,6

12,4

Total

244,7

255,2

\u00a0

Le risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9 en raison, d\u2019une part de la diversit\u00e9 et du nombre tr\u00e8s important de clients et d\u2019autre part de la faible valeur unitaire des contrats.

\u00a0

5-2-4\u00a0: D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation

\u00a0

\u00a0

D\u00e9pr\u00e9ciations \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice

14,9

26,6

Dotations

4,8

6,0

Utilisations

(6,3)

(17,6)

Reprises sans objet

(1,0)

(0,6)

Autres

0,1

0,4

\u00c9carts de conversion

(0,5)

0,1

Total

12,0

14,9

\u00a0

5-2-5\u00a0: Contrats li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Cr\u00e9ances non courantes

\u00a0

\u00a0

Activit\u00e9s de financement \u2013 cr\u00e9ances brutes

399,3

472,3

Produits financiers non acquis

(76,5)

(92,7)

Total

322,8

379,6

Cr\u00e9ances courantes

\u00a0

\u00a0

Activit\u00e9s de financement \u2013 cr\u00e9ances brutes

261,4

299,5

Produits financiers non acquis

(43,0)

(49,6)

Total

218,5

249,9

Cr\u00e9ances brutes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

\u00a0

\u00c0 moins d\u2019un an

261,4

299,5

Entre un et cinq ans

395,4

467,7

\u00c0 plus de cinq ans

3,9

4,6

Total cr\u00e9ances brutes

660,7

771,8

Produits financiers non acquis sur les contrats de financement

(119,5)

(142,3)

Investissement dans les contrats de financement

\u00a0

\u00a0

\u00c0 moins d\u2019un an

218,5

249,9

Entre un et cinq ans

319,2

375,3

\u00c0 plus de cinq ans

3,6

4,3

Total

541,3

629,5

\u00a0

Les cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement portent sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (i) les \u00e9quipements vendus pour environ 80\u00a0% des cr\u00e9ances, (ii) le financement de l\u2019affranchissement aux Etats-Unis et au Royaume-Uni pour environ 10\u00a0% du montant des cr\u00e9ances et (iii) le financement des autres \u00e9l\u00e9ments du contrat comme les licences statiques et les prestations d\u2019installation pour environ 10\u00a0%.\u00a0

\u00a0

5-2-6\u00a0: Analyse par \u00e9ch\u00e9ance

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

<\u00a01\u00a0an

Entre 1 et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 brut

244,7

232,1

12,6

-

Cr\u00e9ances brutes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Court terme

218,5

218,5

-

-

Long terme

322,8

-

319,2

3,6

\u00a0

541,3

218,5

319,2

3,6

Total

786,0

450,6

331,8

3,6

\u00a0

Les d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients ne sont pas r\u00e9parties par \u00e9ch\u00e9ance. Cependant, leur montant est relativement faible et elles portent essentiellement sur les cr\u00e9ances de plus de 180 et 360\u00a0jours.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement ne sont pas r\u00e9parties par \u00e9ch\u00e9ance. Elles ne sont toutefois pas significatives au regard du montant des cr\u00e9ances.

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

<\u00a01\u00a0an

Entre 1 et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 brut

255,2

242,9

12,3

-

Cr\u00e9ances brutes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Court terme

249,9

249,9

-

-

Long terme

379,6

-

375,3

4,3

\u00a0

629,5

249,9

375,3

4,3

Total

884,7

492,8

387,6

4,3

5-2-7\u00a0: Analyse par devise

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

EUR

USD

CAD

GBP

CHF

NOK

SEK

JPY

DKK

AUD

Autres

Clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 brut\u00a0

244,7

71,9

119,9

8,1

22,3

10,2

0,7

2,6

3,0

0,4

1,8

3,8

Cr\u00e9ances brutes li\u00e9es aux activit\u00e9s de\u00a0financement

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Court terme

218,5

28,7

158,1

2,6

19,3

3,4

0,9

1,6

0,0

0,2

3,7

-

Long terme

322,8

50,8

218,7

5,2

27,2

6,1

4,4

3,3

0,0

0,3

6,8

-

\u00a0

541,3

79,5

376,8

7,8

46,5

9,5

5,3

4,9

0,0

0,5

10,5

-

Total

786,0

151,4

496,7

15,8

68,8

19,7

6,0

7,5

3,0

0,9

12,3

3,8

\u00a0

La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe les devises suivantes\u00a0: le peso mexicain, le dollar singapourien, la roupie indienne, la couronne tch\u00e8que, le zloty polonais, le real br\u00e9silien et le yuan chinois.

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

EUR

USD

CAD

GBP

CHF

NOK

SEK

JPY

DKK

AUD

Autres

Clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 brut

255,2

71,2

135,1

6,5

23,7

9,7

0,3

1,5

3,1

0,4

1,6

2,1

Cr\u00e9ances brutes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Court terme

249,9

29,5

184,5

2,9

22,0

3,5

1,9

1,7

0,0

0,3

3,6

-

Long terme

379,6

60,2

262,2

5,3

29,7

7,1

3,8

3,4

0,0

0,6

7,3

-

\u00a0

629,5

89,7

446,7

8,2

51,7

10,6

5,7

5,1

0,0

0,9

10,9

-

Total

884,7

160,9

581,8

14,7

75,4

20,3

6,0

6,6

3,1

1,3

12,5

2,1

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_a8ae4a5a-8fa2-41d3-84f8-057ab3fd55ba": { "value": "
5-2-1\u00a0: Principes comptables

Les cr\u00e9ances clients sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour le montant de la facture. Les cr\u00e9ances clients peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur sont enregistr\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019une perte de cr\u00e9dit est attendue. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances, de l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et d\u2019une estimation d\u00e9taill\u00e9e des risques. Les cr\u00e9ances consid\u00e9r\u00e9es comme irr\u00e9couvrables, c\u2019est \u00e0 dire lorsqu\u2019aucun recouvrement n\u2019est raisonnablement attendu, sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de leur montant brut.

5-2-2\u00a0: D\u00e9tail des cr\u00e9ances

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Clients et comptes rattach\u00e9s

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

244,7

255,2

D\u00e9pr\u00e9ciation

(12,0)

(14,9)

Total\u00a0

232,7

240,3

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

\u00a0

Court terme

218,5

249,9

Long terme

322,8

379,6

Valeur brute

541,3

629,5

D\u00e9pr\u00e9ciation

(8,0)

(6,5)

Total

533,3

623,0

Total

766,0

863,3

5-2-4\u00a0: D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation

\u00a0

\u00a0

D\u00e9pr\u00e9ciations \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice

14,9

26,6

Dotations

4,8

6,0

Utilisations

(6,3)

(17,6)

Reprises sans objet

(1,0)

(0,6)

Autres

0,1

0,4

\u00c9carts de conversion

(0,5)

0,1

Total

12,0

14,9

\u00a0

Risque de contrepartie sur op\u00e9rations de change

Les op\u00e9rations sont r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s des institutions bancaires internationales de premier rang qui participent \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit revolving.

\u00a0

Risque de contrepartie des op\u00e9rations de taux

Les op\u00e9rations sont r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s des institutions bancaires internationales de premier rang qui participent \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit revolving.

11-4-4\u00a0: Risque de cr\u00e9dit

Exposition au risque de contrepartie client (cr\u00e9ances clients, cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement et comptes rattach\u00e9s)

Le risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9 en raison d\u2019une part de la diversit\u00e9 et du nombre tr\u00e8s important de clients et d\u2019autre part de la valeur unitaire faible des contrats. \u00c0 ce titre, aucun des contrats ne repr\u00e9sente plus de 3,0\u00a0% du chiffre d\u2019affaires.

Les principales filiales du Groupe sont dot\u00e9es d\u2019\u00e9quipes et d\u2019outils informatiques permettant une relance personnalis\u00e9e des clients en cas d\u2019impay\u00e9s. Par ailleurs, les activit\u00e9s de cr\u00e9dit-bail et de financement de l\u2019affranchissement disposent de leur propre outil de notation de cr\u00e9dit des clients et utilisent de fa\u00e7on syst\u00e9matique lors de l\u2019entr\u00e9e en relation avec le client les services d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 externe de notation de cr\u00e9dit.

Lors des revues mensuelles men\u00e9es par la direction financi\u00e8re du Groupe, le poste client de chaque filiale est analys\u00e9.

11-4-5\u00a0: Exposition au risque li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des fournisseurs

Le principal fournisseur du Groupe est Zhilail qui repr\u00e9sente 20,9\u00a0% des achats de production du Groupe en\u00a02025. En\u00a02024, le principal fournisseur \u00e9tait Videoton qui repr\u00e9sentait 19,1\u00a0% des achats de production du Groupe.

Les cinq premiers fournisseurs et les dix premiers fournisseurs repr\u00e9sentent respectivement 30,1\u00a0% et 44,1\u00a0% du total des achats en\u00a02025, contre 30,4\u00a0% et 44,6\u00a0% en\u00a02024.

Une rupture d\u2019approvisionnement en provenance de ces fournisseurs pourrait affecter significativement l\u2019activit\u00e9 du Groupe, m\u00eame si des clauses contractuelles garantissent le Groupe contre cette \u00e9ventualit\u00e9, Quadient a d\u2019ailleurs mis en place des solutions alternatives au cas o\u00f9 une pareille \u00e9ventualit\u00e9 viendrait \u00e0 se produire.

11-4-6\u00a0: Exposition au risque de contrepartie bancaire

Le Groupe a d\u00e9fini une liste de banques autoris\u00e9es comme contrepartie pour l\u2019ensemble de ses filiales et a rendu obligatoires les d\u00e9p\u00f4ts de liquidit\u00e9 aupr\u00e8s des banques autoris\u00e9es. De fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019ensemble des services bancaires ne peut \u00eatre confi\u00e9 \u00e0 des banques autres que celles d\u00e9finies dans cette liste. Les exceptions \u00e0 cette politique sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e par la tr\u00e9sorerie Groupe.

Concernant la compensation des instruments d\u00e9riv\u00e9s et en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a07, Quadient pr\u00e9sente avant compensation une valeur d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l\u2019actif d\u2019un montant de 4,2\u00a0millions d\u2019euros et un passif de 0,8\u00a0million d\u2019euros. Ces op\u00e9rations sont trait\u00e9es aupr\u00e8s de cinq partenaires bancaires. Au 31\u00a0janvier 2026, le net de ces instruments est un passif de 3,4\u00a0millions d\u2019euros.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_9347a18c-022c-40cc-b86a-da2c1d5e11dd": { "value": "
5-2-1\u00a0: Principes comptables

Les cr\u00e9ances clients sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour le montant de la facture. Les cr\u00e9ances clients peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur sont enregistr\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019une perte de cr\u00e9dit est attendue. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances, de l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et d\u2019une estimation d\u00e9taill\u00e9e des risques. Les cr\u00e9ances consid\u00e9r\u00e9es comme irr\u00e9couvrables, c\u2019est \u00e0 dire lorsqu\u2019aucun recouvrement n\u2019est raisonnablement attendu, sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de leur montant brut.

5-2-2\u00a0: D\u00e9tail des cr\u00e9ances

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Clients et comptes rattach\u00e9s

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

244,7

255,2

D\u00e9pr\u00e9ciation

(12,0)

(14,9)

Total\u00a0

232,7

240,3

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\u00a0

\u00a0

Court terme

218,5

249,9

Long terme

322,8

379,6

Valeur brute

541,3

629,5

D\u00e9pr\u00e9ciation

(8,0)

(6,5)

Total

533,3

623,0

Total

766,0

863,3

5-2-4\u00a0: D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation

\u00a0

\u00a0

D\u00e9pr\u00e9ciations \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice

14,9

26,6

Dotations

4,8

6,0

Utilisations

(6,3)

(17,6)

Reprises sans objet

(1,0)

(0,6)

Autres

0,1

0,4

\u00c9carts de conversion

(0,5)

0,1

Total

12,0

14,9

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5-2-1\u00a0: Principes comptables

Les cr\u00e9ances clients sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour le montant de la facture. Les cr\u00e9ances clients peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur sont enregistr\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019une perte de cr\u00e9dit est attendue. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances, de l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et d\u2019une estimation d\u00e9taill\u00e9e des risques. Les cr\u00e9ances consid\u00e9r\u00e9es comme irr\u00e9couvrables, c\u2019est \u00e0 dire lorsqu\u2019aucun recouvrement n\u2019est raisonnablement attendu, sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de leur montant brut.

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5-2-1\u00a0: Principes comptables

Les cr\u00e9ances clients sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour le montant de la facture. Les cr\u00e9ances clients peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur sont enregistr\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019une perte de cr\u00e9dit est attendue. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances, de l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et d\u2019une estimation d\u00e9taill\u00e9e des risques. Les cr\u00e9ances consid\u00e9r\u00e9es comme irr\u00e9couvrables, c\u2019est \u00e0 dire lorsqu\u2019aucun recouvrement n\u2019est raisonnablement attendu, sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de leur montant brut.

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\u00a0

5-3\u00a0:R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et EBITDA

5-3-1\u00a0: Principes comptables

La marge brute est d\u00e9finie comme la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires et le co\u00fbt des ventes.

L\u2019EBITDA (r\u00e9sultat d\u2019exploitation avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements) est d\u00e9termin\u00e9 en ajoutant au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant le montant des charges d\u2019amortissement et de d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations de l\u2019exercice.

Co\u00fbts des ventes

Les co\u00fbts des ventes sont compos\u00e9s des co\u00fbts directs (achats, main-d\u2019\u0153uvre), li\u00e9s \u00e0 la fabrication, augment\u00e9s des amortissements des mat\u00e9riels lou\u00e9s aux clients et des frais de transport et de logistique sur ventes.

Frais de recherche et d\u00e9veloppement

Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement sont constitu\u00e9es des frais d\u2019\u00e9tudes incluant les amortissements des mat\u00e9riels affect\u00e9s \u00e0 cette activit\u00e9.

Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice lorsqu\u2019elles sont encourues et sont clairement identifi\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat.

Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2019activation, sont pr\u00e9sent\u00e9es en immobilisations incorporelles au bilan (note\u00a04-2-2 Tableaux de variation des immobilisations incorporelles) et sont ensuite amorties.

Frais commerciaux

Les frais commerciaux comprennent les frais des d\u00e9partements commerciaux incluant les frais de publicit\u00e9, les frais de promotion et les frais de vente de fournitures.

\u00a0

5-3-2\u00a0: Calcul de la marge brute et de l\u2019EBITDA

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Valeur brute

En\u00a0%

Valeur brute

En\u00a0%

Chiffre d\u2019affaires

1 035,7

100,0\u00a0%

1\u00a0092,6

100,0\u00a0%

Co\u00fbts des ventes

\u00a0(264,6)

(25,5)\u00a0%

(275,1)

(25,2)\u00a0%

Marge brute

771,1

74,5\u00a0%

817,5

74,8\u00a0%

Autres charges op\u00e9rationnelles courantes

(636,6)

(61,5)\u00a0%

(671,5)

(61,5)\u00a0%

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

134,5

13,0\u00a0%

146,0

13,3\u00a0%

Amortissements des immobilisations

95,1

9,2\u00a0%

101,4

9,3\u00a0%

EBITDA

229,6

22,2\u00a0%

247,4

22,6\u00a0%

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_bdafb6a6-1be2-4aa6-873f-6c10b32be2b1": { "value": "

Co\u00fbts des ventes

Les co\u00fbts des ventes sont compos\u00e9s des co\u00fbts directs (achats, main-d\u2019\u0153uvre), li\u00e9s \u00e0 la fabrication, augment\u00e9s des amortissements des mat\u00e9riels lou\u00e9s aux clients et des frais de transport et de logistique sur ventes.

Frais commerciaux

Les frais commerciaux comprennent les frais des d\u00e9partements commerciaux incluant les frais de publicit\u00e9, les frais de promotion et les frais de vente de fournitures.

Les co\u00fbts de transaction li\u00e9s aux acquisitions et les d\u00e9penses encourues pour la d\u00e9finition de projets strat\u00e9giques Groupe sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Charges li\u00e9es aux acquisitions et aux projets strat\u00e9giques\u00a0\u00bb. Cette ligne comprend d\u2019une part des frais de conseil et d\u2019autre part les charges d\u2019amortissement sur les immobilisations incorporelles enregistr\u00e9es lors de l\u2019allocation du prix d\u2019achat des acquisitions.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_3c17cea7-0d8b-4bc1-99c0-d39bbb418f6d": { "value": "

Co\u00fbts des ventes

Les co\u00fbts des ventes sont compos\u00e9s des co\u00fbts directs (achats, main-d\u2019\u0153uvre), li\u00e9s \u00e0 la fabrication, augment\u00e9s des amortissements des mat\u00e9riels lou\u00e9s aux clients et des frais de transport et de logistique sur ventes.

Frais commerciaux

Les frais commerciaux comprennent les frais des d\u00e9partements commerciaux incluant les frais de publicit\u00e9, les frais de promotion et les frais de vente de fournitures.

Les co\u00fbts de transaction li\u00e9s aux acquisitions et les d\u00e9penses encourues pour la d\u00e9finition de projets strat\u00e9giques Groupe sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Charges li\u00e9es aux acquisitions et aux projets strat\u00e9giques\u00a0\u00bb. Cette ligne comprend d\u2019une part des frais de conseil et d\u2019autre part les charges d\u2019amortissement sur les immobilisations incorporelles enregistr\u00e9es lors de l\u2019allocation du prix d\u2019achat des acquisitions.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_90e4b1c0-25af-4e2e-9d05-7a202ce7cae9": { "value": "
5-4\u00a0:D\u00e9tail des charges par nature

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Co\u00fbts des stocks reconnus en charges

257,6

257,4

Salaires, bonus, commissions et charges sociales

452,9

482,3

Loyers et charges locatives

4,3

4,9

Honoraires

41,6

41,3

Transport et d\u00e9placements

24,1

27,3

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations

95,1

100,5

Autres

25,6

32,9

Total des charges ventil\u00e9es par nature

901,2

946,6

Co\u00fbts des ventes

264,6

275,1

Co\u00fbts d\u2019op\u00e9rations

636,6

671,5

Total

901,2

946,6

5-7\u00a0:Charges li\u00e9es aux acquisitions et aux projets strat\u00e9giques

Les co\u00fbts de transaction li\u00e9s aux acquisitions et les d\u00e9penses encourues pour la d\u00e9finition de projets strat\u00e9giques Groupe sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Charges li\u00e9es aux acquisitions et aux projets strat\u00e9giques\u00a0\u00bb. Cette ligne comprend d\u2019une part des frais de conseil et d\u2019autre part les charges d\u2019amortissement sur les immobilisations incorporelles enregistr\u00e9es lors de l\u2019allocation du prix d\u2019achat des acquisitions.

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Frais de conseil li\u00e9s aux acquisitions et aux projets strat\u00e9giques

1,7

2,5

Amortissement des immobilisations incorporelles reconnues dans l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition

4,8

5,9

Charges li\u00e9es aux acquisitions et aux projets strat\u00e9giques

6,5

8,4

\u00a0

5-8\u00a0:Charges nettes pour optimisation des\u00a0structures

Le Groupe a poursuivi l\u2019optimisation de ses structures. Une charge de 21,1\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre en\u00a02025, contre 14,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024. Cette charge est principalement compos\u00e9e des d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la transformation progressive du Groupe, qui inclut notamment des d\u00e9penses \u00e0 des suppressions de postes et \u00e0 des fermetures de sites. Les suppressions de poste sont, pour la majeure partie, relatives aux m\u00e9tiers du Mail, activit\u00e9 historique du Groupe en d\u00e9croissance structurelle du fait du remplacement du courrier papier par le digital.\u00a0

En 2025, une rupture conventionnelle collective a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9e chez Quadient France, portant sur le d\u00e9part de 42 collaborateurs et repr\u00e9sentant une enveloppe estim\u00e9e d\u2019environ 10,6 millions d\u2019euros.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_632bf7f8-eb15-4186-8598-d67c84405620": { "value": "

\u00a0

5-5\u00a0:Stocks et en-cours de production

5-5-1\u00a0: Principes comptables

Les stocks et en-cours de production sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt de revient et de la valeur nette de r\u00e9alisation (pour les produits achet\u00e9s) ou du co\u00fbt de revient de production (pour les produits manufactur\u00e9s) sans toutefois exc\u00e9der la valeur nette de r\u00e9alisation.

Les co\u00fbts de revient sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019analyses qui tiennent compte notamment de la rotation des stocks de pi\u00e8ces en magasin et de l\u2019obsolescence des mat\u00e9riels et produits.

La marge interne, r\u00e9alis\u00e9e par les soci\u00e9t\u00e9s industrielles sur les ventes de machines aux soci\u00e9t\u00e9s de distribution qui les stockent, est \u00e9limin\u00e9e.

\u00a0\u00a0

5-5-2\u00a0: D\u00e9tail des stocks par nature

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025\u00a0

Valeur brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

Net

Valeur brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

Net

Mati\u00e8res premi\u00e8res et consommables

34,5

(5,4)

29,1

32,8

(6,4)

26,4

Pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es

3,3

(1,5)

1,8

3,7

(1,8)

1,9

Produits finis et semi-finis

46,3

(6,1)

40,2

54,5

(7,9)

46,6

Total

84,1

(13,0)

71,1

91,0

(16,1)

74,9

\u00a0

5-5-3\u00a0: \u00c9volution des stocks

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31 janvier 2025

Valeur brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

Valeur brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

Ouverture

91,0

(16,1)

80,9

(13,6)

Entr\u00e9es (sorties) de stocks \u2013 net

(4,7)

(0,3)

4,9

-

Dotations

-

(1,8)

-

(2,4)

Reprises

-

5,1

-

2,6

Autres

(1,4)

-

4,9

(2,6)

\u00c9carts de conversion

(0,8)

0,1

0,3

(0,1)

Total

84,1

(13,0)

91,0

(16,1)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_2df67fce-9c69-49ef-98d2-1c080fce84d5": { "value": "
5-5-1\u00a0: Principes comptables

Les stocks et en-cours de production sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt de revient et de la valeur nette de r\u00e9alisation (pour les produits achet\u00e9s) ou du co\u00fbt de revient de production (pour les produits manufactur\u00e9s) sans toutefois exc\u00e9der la valeur nette de r\u00e9alisation.

Les co\u00fbts de revient sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019analyses qui tiennent compte notamment de la rotation des stocks de pi\u00e8ces en magasin et de l\u2019obsolescence des mat\u00e9riels et produits.

La marge interne, r\u00e9alis\u00e9e par les soci\u00e9t\u00e9s industrielles sur les ventes de machines aux soci\u00e9t\u00e9s de distribution qui les stockent, est \u00e9limin\u00e9e.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_9214b8fc-321e-4c42-9511-2bf90b9db372": { "value": "

\u00a0

5-6\u00a0:Autres dettes d\u2019exploitation

Les autres dettes d\u2019exploitation d\u2019un montant de 149,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2026, contre 177,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025, se composent notamment des postes clients cr\u00e9diteurs, des dettes envers le personnel et des d\u00e9p\u00f4ts r\u00e9alis\u00e9s par les clients au titre de pr\u00e9paiements d\u2019affranchissement.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_8f25dcec-1e4c-4888-ad2a-0ec273794132": { "value": "
5-9\u00a0:Autres charges et produits op\u00e9rationnels non courants

En\u00a02025, les autres produits op\u00e9rationnels non courants s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,6\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s au r\u00e8glement d\u2019un litige fournisseur li\u00e9 \u00e0 l\u2019abandon du projet informatique en 2024. En\u00a02024, les autres charges op\u00e9rationnelles non courantes d\u2019un montant de 8,9\u00a0millions d\u2019euros se composaient essentiellement d\u2019une charge li\u00e9e \u00e0 l\u2019abandon d\u2019un projet informatique.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_3ec04147-5ee5-4671-b158-1282c0c4d12f": { "value": "
5-9\u00a0:Autres charges et produits op\u00e9rationnels non courants

En\u00a02025, les autres produits op\u00e9rationnels non courants s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,6\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s au r\u00e8glement d\u2019un litige fournisseur li\u00e9 \u00e0 l\u2019abandon du projet informatique en 2024. En\u00a02024, les autres charges op\u00e9rationnelles non courantes d\u2019un montant de 8,9\u00a0millions d\u2019euros se composaient essentiellement d\u2019une charge li\u00e9e \u00e0 l\u2019abandon d\u2019un projet informatique.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_80063843-417b-44d9-b0a5-999f7e4bed17": { "value": "
5-9\u00a0:Autres charges et produits op\u00e9rationnels non courants

En\u00a02025, les autres produits op\u00e9rationnels non courants s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,6\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s au r\u00e8glement d\u2019un litige fournisseur li\u00e9 \u00e0 l\u2019abandon du projet informatique en 2024. En\u00a02024, les autres charges op\u00e9rationnelles non courantes d\u2019un montant de 8,9\u00a0millions d\u2019euros se composaient essentiellement d\u2019une charge li\u00e9e \u00e0 l\u2019abandon d\u2019un projet informatique.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_70259c65-f219-402b-9310-84c3be5c7e0d": { "value": "

Note\u00a06Information sectorielle

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8, les secteurs op\u00e9rationnels sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des donn\u00e9es internes de gestion du Groupe qui sont r\u00e9guli\u00e8rement utilis\u00e9es par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel.\u00a0

Quadient a d\u00e9fini trois segments op\u00e9rationnels autour de ses trois solutions\u00a0:\u00a0

Le r\u00e9sultat sectoriel fourni au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel est le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et l\u2019EBITDA est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats, taxes et amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations.\u00a0

\u00a0

\u00a0

La r\u00e9partition du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et de l\u2019EBITDA par secteur s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\u00a0

Mail

Digital

Lockers

31\u00a0janvier 2026

Chiffre d\u2019affaires

639,5

281,7

114,5

1 035,7

Co\u00fbts des ventes

(169,5)

(41,6)

(53,5)

(264,6)

Marge brute

470,0

240,1

61,0

771,1

Recherche et d\u00e9veloppement

(17,8)

(33,5)

(8,7)

(60,0)

Frais commerciaux, marketing, services et assistances

(202,4)

(137,1)

(47,5)

(387,0)

Frais g\u00e9n\u00e9raux\u00a0

(119,9)

(51,9)

(17,8)

(189,6)

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

129,9

17,6

(13,0)

134,5

en pourcentage du chiffre d\u2019affaires

20,3 %

6,2 %

(11,3) %

13,0 %

Amortissements des immobiliations

43,3

33,1

18,7

95,1

EBITDA

173,2

50,7

5,7

229,6

Marge d\u2019EBITDA

27,1 %

18,0 %

5,0 %

22,2 %

\u00a0

\u00a0

Mail

Digital

Lockers

31\u00a0janvier 2025

Chiffre d\u2019affaires

732,2

266,9

93,5

1\u00a0092,6

Co\u00fbts des ventes

(190,5)

(37,6)

(47,0)

(275,1)

Marge brute

541,7

229,3

46,5

817,5

Recherche et d\u00e9veloppement

(20,8)

(33,6)

(8,4)

(62,8)

Frais commerciaux, marketing, services et assistances

(225,1)

(134,7)

(43,2)

(403,0)

Frais g\u00e9n\u00e9raux\u00a0

(137,8)

(51,9)

(16,0)

(205,7)

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

158,0

9,1

(21,1)

146,0

en pourcentage

21,6 %

3,3 %

(22,5) %

13,4 %

Amortissements des immobiliations

42,3

37,5

21,6

101,4

EBITDA

200,3

46,6

0,5

247,4

Marge d\u2019EBITDA

27,4 %

17,5 %

0,6 %

22,6 %

\u00a0

Les prix de transfert entre les divisions sont les prix qui auraient \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s dans des conditions de concurrence normale, comme pour une transaction avec des tiers.

La r\u00e9partition par secteur du bilan s\u2019\u00e9tablit ainsi\u00a0:

\u00a0

Mail

Digital

Lockers

Autres

31\u00a0janvier 2026

Actifs sectoriels

1 534,4

498,7

236,9

98,3

2 368,3

Total actif

1 534,4

498,7

236,9

98,3

2 368,3

Passifs sectoriels

454,4

138,3

84,0

725,8

1 402,5

Capitaux propres

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

965,8

Total passif

454,4

138,3

84,0

725,8

2 368,3

\u00a0

\u00a0

Mail

Digital

Lockers

Autres

31\u00a0janvier 2025

Actifs sectoriels

1\u00a0774,4

547,9

238,2

349,6

2\u00a0910,1

Total actif

1\u00a0774,4

547,9

238,2

349,6

2\u00a0910,1

Passifs sectoriels

508,5

178,1

79,4

1\u00a0031,1

1\u00a0797,1

Capitaux propres

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1\u00a0113,0

Total passif

508,5

178,1

79,4

1\u00a0031,1

2\u00a0910,1

\u00a0

La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb comprend l\u2019endettement net de Quadient\u00a0S.A., les actifs et passifs relatifs aux usines et \u00e0 la cha\u00eene logistique ainsi que certains autres actifs et passifs qui ne sont affectables \u00e0 aucun secteur op\u00e9rationnel. En effet, pour ces actifs et passifs, seule une allocation bas\u00e9e sur une cl\u00e9 de r\u00e9partition de chiffre d\u2019affaires pourrait \u00eatre faite. Cependant, elle g\u00e9n\u00e9rerait des variations potentiellement significatives d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre pour des zones g\u00e9ographiques donn\u00e9es sans que cela ait un lien direct avec leurs propres performances.\u00a0

La r\u00e9partition g\u00e9ographique du chiffre d\u2019affaires incluant le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en France, pays o\u00f9 se situe le si\u00e8ge social du Groupe, et aux Etats Unis, pays dont le revenu repr\u00e9sente plus de 10 % du total du Groupe, est pr\u00e9sent\u00e9 en note 5-1-2.

\u00a0

La r\u00e9partition par pays des actifs non courants est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

France

218,9

289,4

Etats-Unis

875,3

985,2

Autres pays

565,0

626,3

Total actifs non courants

1 659,2

1 900,9

\u00a0

La r\u00e9partition par secteur des autres informations sectorielles est la suivante\u00a0:

\u00a0

Mail

Digital

Lockers

31\u00a0janvier 2026

Investissements de l\u2019exercice

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations corporelles

20,3

2,1

26,1

48,5

Immobilisations incorporelles

10,0

20,7

6,3

37,0

TOTAL DES Investissements

30,3

22,8

32,4

85,5

Amortissements de l\u2019exercice

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations corporelles

27,7

1,5

12,3

41,5

Immobilisations incorporelles

6,7

28,5

5,4

40,6

Amortissements

34,4

30,0

17,7

82,1

Droit d\u2019utilisation des actifs

8,9

3,1

1,0

13,0

Total DES amortissements

43,3

33,1

18,7

95,1

\u00a0

Mail

Digital

Lockers

31\u00a0janvier 2025

Investissements de l\u2019exercice

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations corporelles

32,9

0,7

26,0

59,6

Immobilisations incorporelles

10,7

22,0

5,7

38,4

TOTAL DES Investissements

43,6

22,7

31,7

98,0

Amortissements de l\u2019exercice

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations corporelles

29,7

0,9

14,7

45,3

Immobilisations incorporelles

6,5

30,9

4,9

42,3

Amortissements

36,2

31,8

19,6

87,6

Droit d\u2019utilisation des actifs

6,1

5,8

2,0

13,9

Total DES amortissements

42,3

37,6

21,6

101,5

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_d23509d7-32be-4a50-8674-12035fa5c9c6": { "value": "

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8, les secteurs op\u00e9rationnels sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des donn\u00e9es internes de gestion du Groupe qui sont r\u00e9guli\u00e8rement utilis\u00e9es par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel.\u00a0

Quadient a d\u00e9fini trois segments op\u00e9rationnels autour de ses trois solutions\u00a0:\u00a0

Le r\u00e9sultat sectoriel fourni au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel est le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et l\u2019EBITDA est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats, taxes et amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations.\u00a0

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_46cd48d8-ac7e-4d75-929a-878f1e2e1bce": { "value": "

Note\u00a08D\u00e9tail des flux de tr\u00e9sorerie

Les flux de tr\u00e9sorerie correspondent aux \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s dans le bilan consolid\u00e9. Cependant, ces flux peuvent diff\u00e9rer des variations bilancielles notamment du fait de la traduction d\u2019op\u00e9rations en devises autres que la devise fonctionnelle, de la conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro et des variations de p\u00e9rim\u00e8tre.

\u00a0

8-1\u00a0:Charges (produits) sans effet sur la tr\u00e9sorerie ou avec effet sous la tr\u00e9sorerie\u00a0
des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Dotations aux amortissements

95,1

101,5

Dotations/(reprises) de provisions

7,2

4,1

(Gains)/pertes li\u00e9s aux variations de juste valeur

0,5

(0,5)

Charges/(produits) li\u00e9s aux paiements en actions

4,2

4,1

D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition

124,0

-

Autres

(4,0)

0,2

Total

227,0

109,4

\u00a0

Au 31\u00a0janvier 2026, la variation de la ligne \u00ab\u00a0Dotations/(reprises) de provisions\u00a0\u00bb est li\u00e9e aux reprises de provisions figurant \u00e0 l\u2019actif pour (4,1)\u00a0millions d\u2019euros et aux dotations nettes de provisions figurant au passif pour 11,3\u00a0millions d\u2019euros.

Au 31\u00a0janvier 2025, la variation de la ligne \u00ab\u00a0Dotations/(reprises) de provisions\u00a0\u00bb \u00e9tait li\u00e9e aux dotations nettes de provisions figurant \u00e0 l\u2019actif pour 1,5\u00a0million d\u2019euros et aux dotations nettes de provisions figurant au passif pour 2,6\u00a0millions d\u2019euros.

La ligne \u00ab\u00a0(Gains)/pertes li\u00e9s aux variations de juste valeur\u00a0\u00bb comprend les \u00e9l\u00e9ments sans effet sur la tr\u00e9sorerie du r\u00e9sultat financier et notamment la variation de la juste valeur des investissements r\u00e9alis\u00e9s par Quadient au profit des fonds professionnels de capital investissement X\u2019Ange\u00a02 et Partech Entrepreneurs.

Au 31\u00a0janvier 2026, la ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb comprend notamment le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche pour (0,4) million d\u2019euros et la neutralisation d\u2019un produit li\u00e9 une modification de contrat IFRS 16 sans effet sur la tr\u00e9sorerie pour (1,3) million d\u2019euros.

\u00a0

8-2\u00a0:Variation du besoin en fonds de roulement

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Variation des stocks

4,7

(4,9)

Variation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

(5,0)

(7,3)

Variation du revenu diff\u00e9r\u00e9

1,3

2,0

Variation des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

(14,9)

16,2

Variation des autres passifs et actifs d\u2019exploitation

(18,5)

2,7

Total

(32,4)

8,7

\u00a0

L\u2019\u00e9volution des autres passifs et actifs d\u2019exploitation s\u2019explique notamment par (i) une baisse des charges \u00e0 payer aux salari\u00e9s au titre des bonus et commissions et par (ii) des d\u00e9calages temporels d\u00e9favorables sur les encaissements et d\u00e9caissements de TVA.

8-3\u00a0:Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre

Au 31\u00a0janvier 2026, l\u2019incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre est un d\u00e9caissement net de (15,1)\u00a0millions d\u2019euros qui se compose de (i)\u00a0l\u2019acquisition de Serensia en juin 2025 pour (8,9)\u00a0millions d\u2019euros (correspondant au prix d\u2019acquisition diminu\u00e9 de la tr\u00e9sorerie acquise), (ii) l\u2019acquisition des actifs de CDP Communications en d\u00e9cembre 2025 pour (10,8) millions d\u2019euros et (iii) du remboursement du pr\u00eat (nominal et int\u00e9r\u00eats) octroy\u00e9 aux acheteurs lors de la cession de l\u2019activit\u00e9 de syst\u00e8mes d\u2019emballage automatique en 2021 pour un montant de 4,6\u00a0millions d\u2019euros.

L\u2019incidence nette des variations de p\u00e9rim\u00e8tre au 31\u00a0janvier 2025 \u00e9tait un d\u00e9caissement de (36,6)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition du groupe Frama en f\u00e9vrier\u00a02024 pour (8,6)\u00a0millions d\u2019euros et \u00e0 l\u2019acquisition de Package Concierge en d\u00e9cembre\u00a02024 pour (28,0)\u00a0millions d\u2019euros.

\u00a0

8-4\u00a0:Souscription et remboursement effectu\u00e9s sur emprunts

Au cours de l\u2019exercice\u00a02025, Quadient a effectu\u00e9 les op\u00e9rations suivantes sur ses dettes financi\u00e8res\u00a0:

Au cours de l\u2019exercice 2024, Quadient avait effectu\u00e9 les op\u00e9rations suivantes\u00a0:

\u00a0

\u00a0

8-5\u00a0:R\u00e9conciliation des flux des passifs issus des activit\u00e9s de financement

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Flux mon\u00e9taires

Flux non mon\u00e9taires

31\u00a0janvier 2026

Nouvelles
\u00a0dettes

Rembour-
sements

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

Autres\u00a0(a)

Diff\u00e9rence de conversion

Dette financi\u00e8re \u00e0 long terme

722,0

50,0

(34,2)

-\u00a0

(85,2)

(34,7)

617,9

Dette financi\u00e8re \u00e0 court terme

312,2

0,5

(265,4)

0,1

78,1

(0,2)

125,3

Dette financi\u00e8re

1\u00a0034,2

50,5

(299,6)

0,1

(7,1)

(34,9)

743,2

  • La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb comprend essentiellement des reclassements et la variation des int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus.

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2024

Flux mon\u00e9taires

Flux non mon\u00e9taires

31\u00a0janvier 2025

Nouvelles
\u00a0dettes

Rembour-
sements

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

Autres\u00a0(a)

Diff\u00e9rence de conversion

Dette financi\u00e8re \u00e0 long terme

714,8

324,8

(74,4)

4,8

(254,1)

6,1

722,0

Dette financi\u00e8re \u00e0 court terme

60,9

-

(7,9)

3,7

255,5

(0,0)

312,2

Dette financi\u00e8re

775,7

324,8

(82,3)

8,5

1,4

6,1

1\u00a0034,2

  • La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb comprenait essentiellement des reclassements et la variation des int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_89f8f1a6-6c70-4347-9631-527a3d0ad67d": { "value": "

Les flux de tr\u00e9sorerie correspondent aux \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s dans le bilan consolid\u00e9. Cependant, ces flux peuvent diff\u00e9rer des variations bilancielles notamment du fait de la traduction d\u2019op\u00e9rations en devises autres que la devise fonctionnelle, de la conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro et des variations de p\u00e9rim\u00e8tre.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_99536585-66af-4c3a-bbcc-659b0dca281b": { "value": "
8-4\u00a0:Souscription et remboursement effectu\u00e9s sur emprunts

Au cours de l\u2019exercice\u00a02025, Quadient a effectu\u00e9 les op\u00e9rations suivantes sur ses dettes financi\u00e8res\u00a0:

Au cours de l\u2019exercice 2024, Quadient avait effectu\u00e9 les op\u00e9rations suivantes\u00a0:

\u00a0

11-2\u00a0:Analyse de la dette financi\u00e8re

11-2-1\u00a0: Principes comptables

Emprunts portant int\u00e9r\u00eat

Les emprunts portant int\u00e9r\u00eat sont reconnus \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables. Apr\u00e8s la reconnaissance initiale, les emprunts portant int\u00e9r\u00eat sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon lequel toute diff\u00e9rence entre la valeur nominale (nette des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est reconnue en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Dettes financi\u00e8res nettes

Les dettes financi\u00e8res nettes incluent les emprunts portant int\u00e9r\u00eat et les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer, nets de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\u00a0

\u00a0

11-2-2\u00a0: Dette financi\u00e8re par nature

\u00a0

Dettes
\u00a0financi\u00e8res et\u00a0d\u00e9couverts bancaires

Part \u00e0 court terme des dettes \u00e0 long\u00a0terme

Dettes \u00e0\u00a0long\u00a0terme

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Dette obligataire \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a02,25\u00a0%(a)

-

-

-

-

266,2

Schuldschein(b)

-

116,2

340,5

456,7

503,0

Ligne de cr\u00e9dit revolving aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires(c)

-

0,1

-

0,1

0,1

Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u2013 NEU CP(d)

15,0

-

-

15,0

30,0

Pr\u00eat Participatif Relance \u2013 PPR(e)

-

0,5

90,0

90,5

90,5

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP(f)

-

0,2

133,8

134,0

96,4

Pr\u00eat bancaire(g)

-

0,3

42,0

42,3

48,5

Pr\u00eats Bpifrance(h)

-

5,0

11,5

16,5

20,3

Autres dettes

3,0

3,0

0,1

6,1

14,2

Total

18,0

125,3

617,9

761,2

1\u00a0069,2

  • Quadient a \u00e9mis le 23\u00a0janvier 2020 une obligation publique d\u2019un montant nominal de 325,0 millions d\u2019euros portant un coupon annuel de 2,25\u00a0%. L\u2019obligation a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e \u00e0 son terme le 3\u00a0f\u00e9vrier 2025 pour le montant restant en circulation de 260,4\u00a0millions d\u2019euros.
  • Quadient a conclu en mai\u00a02019 des placements priv\u00e9s de droit allemand (Schuldschein) compos\u00e9s de neuf tranches de maturit\u00e9s diff\u00e9rentes comprises entre quatre et sept ans pour un montant total de 130,0\u00a0millions d\u2019euros et de 90,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Entre\u00a02021 et\u00a02024, Quadient a rembours\u00e9 107,5\u00a0millions d\u2019euros et 90,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Le notionnel restant en circulation au 31\u00a0janvier 2026 est de 22,5\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0
  • Quadient a conclu en f\u00e9vrier\u00a02020 des placements priv\u00e9s de droit allemand (Schuldschein) compos\u00e9s de quatre tranches de maturit\u00e9s diff\u00e9rentes comprises entre quatre et cinq ans pour un montant total de 30,5\u00a0millions d\u2019euros et 13,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. En\u00a02025, Quadient a rembours\u00e9 29,0\u00a0millions d\u2019euros. L\u2019ensemble de l\u2019\u00e9mission de 2020 a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e.\u00a0
  • Quadient a conclu en novembre\u00a02021 des placements priv\u00e9s de droit allemand (Schuldschein) compos\u00e9s de douze tranches de maturit\u00e9s diff\u00e9rentes comprises entre cinq et sept ans pour un montant total de 170,0\u00a0millions d\u2019euros et 105,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Aucun remboursement n\u2019est intervenu sur ce placement priv\u00e9 depuis\u00a02021.
  • Quadient a conclu en\u00a02024 des placements priv\u00e9s de droit allemand (Schuldschein) compos\u00e9s de dix tranches de maturit\u00e9s diff\u00e9rentes comprises entre trois et sept ans pour un montant total de 142,5\u00a0millions d\u2019euros et de 26,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Aucun remboursement n\u2019est intervenu sur ce placement priv\u00e9 depuis\u00a02024.
  • Quadient a conclu le 15\u00a0juin 2023 une ligne de cr\u00e9dit revolving tirable en euros et en dollars am\u00e9ricains pour un montant initial \u00e9quivalent \u00e0 300,0\u00a0millions d\u2019euros pour une dur\u00e9e initiale de cinq ans. La maturit\u00e9 de cette ligne a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue \u00e0 juin\u00a02030 apr\u00e8s l\u2019exercice de deux options d\u2019extension. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est index\u00e9 sur l\u2019EURIBOR ou le SOFR capitalis\u00e9 sur la p\u00e9riode concern\u00e9e par le tirage plus une marge d\u00e9pendant du ratio de couverture de la dette par l\u2019EBITDA calcul\u00e9 sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe hors activit\u00e9 de leasing. \u00c0 fin janvier\u00a02026, Quadient n\u2019utilise pas cette ligne de financement.
  • Le 30\u00a0juin 2025, Quadient a mis \u00e0 jour le programme de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (New European Commercial Paper \u2013 NEU CP) de 200,0\u00a0millions d\u2019euros. La documentation est disponible sur le site de la Banque de France (https://eucpmtn.banque-france.fr/public/#/liste-des-emetteurs/0d8c9dec-b611-ea11-80f7-001dd8b71ea9). Au 31\u00a0janvier 2026, Quadient \u00e9met 15,0\u00a0millions d\u2019euros sur son programme.
  • Le 20\u00a0juin 2023, Quadient a sign\u00e9 un Pr\u00eat Participatif Relance (PPR) d\u2019un montant de 90,0\u00a0millions d\u2019euros. Ce PPR \u00e0 une maturit\u00e9 de huit ans et sera amortissable semestriellement \u00e0 compter du 20\u00a0d\u00e9cembre 2027.\u00a0
  • Le 21\u00a0janvier 2025, Quadient a \u00e9mis un placement priv\u00e9 de droit am\u00e9ricain (USPP) d\u2019un montant de 100,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Ce placement a une maturit\u00e9 de dix ans et sera amortissable annuellement \u00e0 compter du 21\u00a0janvier 2029.
  • Le 21 juillet 2025, Quadient a \u00e9mis un placement priv\u00e9 de droit am\u00e9ricain (USPP) d\u2019un montant de 50,0\u00a0millions d\u2019euros. Ce placement est \u00e9mis en deux tranches de 25,0\u00a0millions d\u2019euros chacune de maturit\u00e9 respective de sept ans et neuf ans.\u00a0
  • Le 20\u00a0d\u00e9cembre 2024, Quadient a conclu un pr\u00eat bancaire aux \u00c9tats-Unis aupr\u00e8s de Bank of America d\u2019un montant de 50,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Cet emprunt a une maturit\u00e9 de trois ans.
  • En 2022 et 2024, Quadient a conclu quatre pr\u00eats amortissables aupr\u00e8s de Bpifrance pour un montant total de 25,0\u00a0millions d\u2019euros. Le notionnel restant en circulation au 31\u00a0janvier 2026 est de 16,3\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0

\u00a0

11-2-3\u00a0: Ratios financiers (covenants)

11-2-3-1\u00a0: D\u00e9finitions utilis\u00e9es dans les ratios financiers

\u00a0

Les agr\u00e9gats ci-dessous sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux termes contractuels qui pr\u00e9voient le cas \u00e9ch\u00e9ant certains retraitements et ne sont donc pas r\u00e9conciliables en lecture directe avec les \u00e9tats financiers.

Agr\u00e9gat dette nette consolid\u00e9e

La dette nette est calcul\u00e9e de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

Emprunts et dettes assimil\u00e9es des dettes financi\u00e8res non courantes

+\u00a0Dettes financi\u00e8res du passif courant

-\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

Le montant net obtenu est retrait\u00e9 de la valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs courants et non courants ainsi que des \u00e9ventuels engagements de caution du groupe Quadient.

Agr\u00e9gat EBITDA consolid\u00e9

L\u2019EBITDA est le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant consolid\u00e9 hors amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net utilis\u00e9 dans le calcul des ratios financiers est identique \u00e0 l\u2019agr\u00e9gat pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

Retraitement des activit\u00e9s de leasing

\u00c0 quelques rares exceptions, les activit\u00e9s de leasing sont port\u00e9es par des entit\u00e9s juridiques distinctes. Cette s\u00e9paration permet de calculer des agr\u00e9gats consolid\u00e9s hors activit\u00e9 de leasing. Les activit\u00e9s non isol\u00e9es dans des entit\u00e9s juridiques s\u00e9par\u00e9es ne sont pas retrait\u00e9es.

La dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un bilan consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce bilan retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de bilan que pour le calcul de la dette nette consolid\u00e9e.

La dette nette des activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir de ces m\u00eames comptes consolid\u00e9s retrait\u00e9s mais cette fois-ci uniquement sur le p\u00e9rim\u00e8tre des soci\u00e9t\u00e9s de leasing.

L\u2019EBITDA consolid\u00e9 hors activit\u00e9 de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir d\u2019un compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce compte de r\u00e9sultat retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de compte de r\u00e9sultat que l\u2019EBITDA consolid\u00e9.

Portefeuille net de leasing

Le portefeuille net de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir des comptes consolid\u00e9s en additionnant les postes de cr\u00e9ances de leasing net \u00e0 court et long termes. Le net signifie que la valeur brute du portefeuille est diminu\u00e9e du montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses.

Taux de d\u00e9faut

Le taux de d\u00e9faut est calcul\u00e9 en rapportant le montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses de leasing au montant du portefeuille net de leasing.

\u00a0\u00a0

\u00a0

11-2-3-2\u00a0: Applicabilit\u00e9 et d\u00e9finition des ratios financiers

\u00c0 l\u2019exception du programme NEU CP et des diff\u00e9rents pr\u00eats Bpifrance, qui ne sont soumis \u00e0 aucun ratio financier, les diff\u00e9rentes dettes (placements priv\u00e9s, Schuldschein, pr\u00eat bancaire et lignes de cr\u00e9dit revolving) sont soumises au respect de ratios financiers. Le non-respect de ces ratios peut entra\u00eener le remboursement anticip\u00e9 de la dette. Au 31\u00a0janvier 2026, l\u2019ensemble des ratios est respect\u00e9.

\u00a0

11-2-3-3\u00a0: Calcul des ratios financiers
Agr\u00e9gats

Les agr\u00e9gats pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous sont ceux utilis\u00e9s dans le calcul des ratios financiers tels que d\u00e9finis en note\u00a011-2-3-1.

\u00a0

31\u00a0janvier 2026
\u00a0excluant IFRS\u00a016

31\u00a0janvier 2025
\u00a0excluant IFRS\u00a016

Dette nette consolid\u00e9e

651,0

707,4

Dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9s de leasing

212,4

242,9

Dette nette \u2013 activit\u00e9s de leasing

438,5

464,5

EBITDA consolid\u00e9

216,4

234,4

EBITDA consolid\u00e9 hors activit\u00e9s de leasing

144,5

153,6

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

39,4

38,0

Portefeuille net de leasing

525,8

614,8

Provision pour cr\u00e9ances douteuses

7,8

6,4

Calcul des ratios

\u00a0

Ratio \u00e0 respecter

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Dettes soumises \u00e0 ratios \u2013 Excluant IFRS\u00a016

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9 de leasing\u00a0/ EBITDA consolid\u00e9 hors\u00a0activit\u00e9\u00a0de\u00a0leasing

<\u00a03,0

1,5

1,6

EBITDA consolid\u00e9/Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

>\u00a04,0

5,5

6,2

Dette nette des activit\u00e9s de leasing/portefeuille net de leasing

<\u00a090\u00a0%

83,4 %

75,6\u00a0%

Taux de d\u00e9faut

\u2a7d\u00a05\u00a0%

1,49 %

1,10\u00a0%

\u00a0

Les capitaux propres part du Groupe hors IFRS\u00a016 doivent \u00eatre sup\u00e9rieurs \u00e0 600\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0janvier 2026, les capitaux propres part du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 952,9\u00a0millions d\u2019euros, le ratio est respect\u00e9.

\u00a0

\u00a0

11-2-4\u00a0: Analyse de la dette financi\u00e8re par devise

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Euros (EUR)

\u00a0

491,1

758,2

Dollars am\u00e9ricains (USD)

\u00a0

270,1

306,7

Autres devises

\u00a0

-

4,3

Total

\u00a0

761,2

1\u00a0069,2

\u00a0

Les taux de change appliqu\u00e9s sont ceux en vigueur au 31\u00a0janvier de chaque ann\u00e9e.

\u00a0

11-2-5\u00a0: Analyse de la dette financi\u00e8re par \u00e9ch\u00e9ance

Les dettes sont positionn\u00e9es en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelle de chacune d\u2019entre elles. Le tableau est construit sur la base de taux de change constants.

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

2025

\u00a0

-

347,1

2026

\u00a0

143,3

121,3

2027

\u00a0

214,3

225,6

2028

\u00a0

134,3

144,4

2029

\u00a0

102,6

105,8

Au del\u00e0 de 2030

\u00a0

166,7

125,0

Total

\u00a0

761,2

1\u00a0069,2

\u00a0

11-2-6\u00a0: Analyse de la dette financi\u00e8re par taux

Dans le cadre de sa politique financi\u00e8re, le Groupe m\u00e8ne une politique active de couverture de sa dette \u00e0 taux variable et taux fixe.

\u00a0

Type de taux

Taux de r\u00e9f\u00e9rence

Taux du/des
\u00a0tirage(s) en\u00a0cours

31\u00a0janvier 2026

Taux effectif global\u00a0(a)

Schuldschein\u00a02019

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a017,5\u00a0MEUR

Fixe

1,96\u00a0%

-

2,029\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a05,0\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

3,8960\u00a0%

1,8170\u00a0%

Schuldschein\u00a02021

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Schuldschein \u2013Quadient\u00a0S.A.\u00a050,0\u00a0MEUR

Fixe

Entre 1,15\u00a0% et 1,45\u00a0%

selon la maturit\u00e9

-

Entre 1,2334\u00a0% et 1,5102\u00a0% selon la maturit\u00e9

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a055,0\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

3,2700\u00a0%

1,2322\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a051,0\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

3,4200\u00a0%

1,3690\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a022,0\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

3,5700\u00a0%

1,5093\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a045,0\u00a0MUSD

Fixe

3,161\u00a0%

-

3,2292\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a019,0\u00a0MUSD

Variable

SOFR 3 mois capitalis\u00e9\u00a0(b)

5,4023\u00a0%

1,6181\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a021,0\u00a0MUSD

Variable

SOFR 3 mois capitalis\u00e9\u00a0(b)

5,5523\u00a0%

1,7366\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a020,0\u00a0MUSD

Variable

SOFR 3 mois capitalis\u00e9\u00a0(b)

5,7523\u00a0%

1,9340\u00a0%

Schuldschein\u00a02024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a015,0\u00a0MEUR

Fixe

Entre 4,60\u00a0% et 4,68\u00a0%

selon la maturit\u00e9

-

Entre 4,7480\u00a0% et 4,7723\u00a0% selon la maturit\u00e9

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a055,0\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

3,6460\u00a0%

Entre 4,3109\u00a0% et 4,7850\u00a0% selon date de lev\u00e9e des\u00a0fonds

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a052,5\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

3,9460\u00a0%

Entre 4,3011\u00a0% et 4,8226\u00a0% selon date de lev\u00e9e des\u00a0fonds

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a020,0\u00a0MEUR

Variable

EURIBOR 6\u00a0mois

4,2460\u00a0%

Entre 4,3011\u00a0% et 5,0368\u00a0% selon date de lev\u00e9e des\u00a0fonds

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a08,5\u00a0MUSD

Variable

SOFR 3 mois capitalis\u00e9\u00a0(b)

6,0149\u00a0%

6,7450\u00a0%

Schuldschein \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a017,5\u00a0MUSD

Variable

SOFR 3 mois capitalis\u00e9\u00a0(b)

5,7149\u00a0%

6,7383\u00a0%

\u00a0

Ligne de cr\u00e9dit revolving aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires

Variable

EURIBOR/SOFR capitalis\u00e9

-

4,1070\u00a0%

Pr\u00eat bancaire

Variable

Term SOFR 3\u00a0mois

5,8010\u00a0%

6,5069\u00a0%

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP - USD

Fixe

6,30\u00a0%

-

6,4307\u00a0%

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP - EUR

Fixe

4,53 % maturit\u00e9 2032

4,75 % maturit\u00e9 2034

-

-

4,5997 %

4,8213 %

Pr\u00eats Bpifrance

Fixe

4,65\u00a0%

-

4,9504\u00a0%

Pr\u00eats Bpifrance

Variable

EURIBOR 12\u00a0mois

2,5870\u00a0% et 3,1460\u00a0%

4,2577\u00a0%

Pr\u00eat Participatif Relance (PPR)

Fixe

5,00\u00a0%

-

5,0625\u00a0%

  • Le taux effectif global de l\u2019op\u00e9ration est calcul\u00e9 \u00e0 la signature de l\u2019op\u00e9ration en incluant les frais aff\u00e9rents \u00e0 l\u2019op\u00e9ration concern\u00e9e.
  • La transition du LIBOR au SOFR capitalis\u00e9 s\u2019est effectu\u00e9 au cours de l\u2019exercice\u00a02023.

11-2-7\u00a0: Lignes de cr\u00e9dit

Au 31\u00a0janvier 2026, le Groupe dispose d\u2019une ligne de cr\u00e9dit revolving tirable en euros (EUR) et en dollars am\u00e9ricains (USD).

\u00a0

Montant\u00a0

de la ligne

Tirage au
\u00a031\u00a0janvier 2026

Fin
\u00a0d\u2019engagement

Nombre de
\u00a0banques du pool

Pool bancaire

300,0

-

Juin 2030

8

\u00a0

Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont index\u00e9s sur l\u2019EURIBOR ou le SOFR capitalis\u00e9 plus une marge d\u00e9finie en fonction du ratio de couverture de la dette par l\u2019EBITDA calcul\u00e9 sur la base des comptes consolid\u00e9s en excluant l\u2019activit\u00e9 de leasing. La marge actuelle est fix\u00e9e \u00e0 0,70\u00a0% et peut varier entre 0,60\u00a0% et 1,15\u00a0%. Une marge compl\u00e9mentaire de 0,25\u00a0% est ajout\u00e9e pour les tirages en dollars am\u00e9ricains. Selon l\u2019atteinte des objectifs ESG, la marge est corrig\u00e9e entre 0,02\u00a0% et 0,04\u00a0% \u00e0 la hausse comme \u00e0 la baisse. La marge apr\u00e8s application des objectifs ESG est actuellement de 0,85\u00a0%.

\u00a0

\u00a0

11-2-8\u00a0: Juste valeur des dettes

Les valeurs comptables des emprunts courants et des dettes \u00e0 taux variables avoisinent leurs justes valeurs. Concernant les dettes \u00e0 taux fixe, l\u2019analyse est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Valeur
\u00a0comptable

Dont int\u00e9r\u00eats courus

Juste valeur

Juste valeur +\u00a050\u00a0pb

Juste valeur
\u00a0-\u00a050\u00a0pb

Pr\u00eat Participatif Relance \u2013 PPR

90,5

0,5

92,6

94,2

91,1

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP - USD

84,0

0,1

85,1

87,2

82,9

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP - EUR

50,0

0,1

49,6

50,3

48,8

Pr\u00eat Bpifrance

10,1

0,1

10,2

10,3

10,1

Schuldschein EUR

83,4

0,9

79,6

80,2

79,0

Schuldschein USD

38,0

0,2

35,9

36,3

35,4

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Valeur
\u00a0comptable

Dont int\u00e9r\u00eats courus

Juste valeur

Juste valeur +\u00a050\u00a0pb

Juste valeur
\u00a0-\u00a050\u00a0pb

Dette\u00a0obligataire\u00a0\u2013\u00a0Quadient\u00a0S.A.\u00a02,25\u00a0%\u00a0325\u00a0MEUR

266,2

5,8

266,2

266,2

266,2

Pr\u00eat\u00a0Participatif\u00a0Relance\u00a0\u2013\u00a0PPR

90,5

0,5

93,7

95,6

91,7

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP

96,4

0,2

95,0

97,7

92,2

Pr\u00eat Bpifrance

10,3

0,3

10,4

10,6

10,2

Schuldschein EUR

83,4

0,9

80,1

80,9

79,2

Schuldschein USD

43,5

0,2

39,3

40,0

38,6

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_58555df2-d858-4a33-882e-7ffc38878fc3": { "value": "

Note\u00a09Effectifs et avantages au personnel

9-1\u00a0:Effectifs

La r\u00e9partition des effectifs \u00e9quivalent temps plein, en contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e et ind\u00e9termin\u00e9e, hors cong\u00e9s longue dur\u00e9e, est la suivante\u00a0:

\u00a0

France
\u00a0Benelux

Am\u00e9rique
\u00a0du Nord

Royaume-Uni Irlande

Allemagne Autriche
\u00a0Suisse \u2013 Italie

Reste du
\u00a0monde

Total

31\u00a0janvier 2026

1 210

1 720

654

331

602

4 516

31\u00a0janvier 2025

1\u00a0223

1\u00a0807

714

345

591

4\u00a0680

\u00a0

\u00a0

Ventes

Services

Production

Recherche et d\u00e9veloppement

Administration

Total

31\u00a0janvier 2026

1 578

962

441

552

983

4 516

31\u00a0janvier 2025

1\u00a0661

985

472

550

1\u00a0012

4\u00a0680

\u00a0

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9-2\u00a0:Avantages au personnel

Les avantages au personnel sont \u00e9valu\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019, ils se d\u00e9composent entre avantages \u00e0 court terme, avantages \u00e0 long terme et avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi.

Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019avantages \u00e0 court terme tels que cong\u00e9s pay\u00e9s, cong\u00e9s maladie, primes et autres avantages (autres que les indemnit\u00e9s de fin de contrat) payables dans les douze mois suivant la p\u00e9riode durant laquelle les salari\u00e9s ont rendu les services correspondants. Ces avantages sont comptabilis\u00e9s dans les dettes courantes et enregistr\u00e9s en charges de l\u2019exercice au cours duquel le service est rendu par le salari\u00e9.

Les avantages \u00e0 long terme (pendant l\u2019emploi) sont payables avant le d\u00e9part du salari\u00e9 de l\u2019entreprise et couvrent principalement les m\u00e9dailles du travail. Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont pay\u00e9s au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite et incluent notamment les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite, les compl\u00e9ments de retraite ainsi que la couverture de certains frais m\u00e9dicaux pour les retrait\u00e9s et pr\u00e9retrait\u00e9s.

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Traitements et salaires, bonus et commissions

352,3

378,6

Charges sociales

96,1

99,0

Paiements en actions

4,2

4,1

Charges de retraite des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

0,3

0,6

Total

452,9

482,3

\u00a0

9-3\u00a0:Provision pour retraites et engagements assimil\u00e9s

9-3-1\u00a0: Principes comptables

Selon les lois et usages de chaque pays, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe participent \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite et autres avantages accord\u00e9s au personnel.

Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation suivies par le Groupe concernant ces engagements sont celles \u00e9dict\u00e9es par la norme IAS\u00a019\u00a0:

\u00a0\u00a0

9-3-2\u00a0: D\u00e9tail des engagements

Le principal engagement de retraite du Groupe concerne le Royaume-Uni. Cet engagement de retraite est majoritairement couvert par un fonds de pension qui affiche un surplus de 17,6\u00a0millions d\u2019euros (15,2\u00a0millions de livres sterling) au 31\u00a0janvier 2026, contre 17,3\u00a0millions d\u2019euros (14,5\u00a0millions de livres sterling) au 31\u00a0janvier 2025. Il est pr\u00e9sent\u00e9 dans les actifs non courants. La norme IAS\u00a019 exige que lorsqu\u2019un r\u00e9gime est en surplus selon les hypoth\u00e8ses retenues, le surplus ne peut \u00eatre reconnu dans le bilan de l\u2019entreprise que si un avantage \u00e9conomique est possible pour la Soci\u00e9t\u00e9. Selon la lecture des r\u00e8gles du r\u00e9gime, Quadient a un droit inconditionnel \u00e0 remboursement de toute somme restant dans le fonds une fois la derni\u00e8re prestation vers\u00e9e au dernier membre b\u00e9n\u00e9ficiant du r\u00e9gime. Quadient consid\u00e8re cela comme une justification suffisante pour reconna\u00eetre l\u2019exc\u00e9dent comptable au bilan selon la norme IAS\u00a019/IFRIC\u00a014.\u00a0

Le fonds de pension au Royaume-Uni a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 \u00e0 tout nouveau membre en\u00a02001 et les droits des personnes en faisant partie ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s en juin\u00a02006. Le r\u00e9gulateur britannique demande tous les trois ans une \u00e9valuation sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses diff\u00e9rentes de celles retenues pour l\u2019\u00e9valuation selon la norme IAS\u00a019. Si l\u2019\u00e9valuation demand\u00e9e par le r\u00e9gulateur fait appara\u00eetre un d\u00e9ficit, Quadient doit le combler par des versements. L\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e pour le r\u00e9gulateur britannique en juin\u00a02023 n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de d\u00e9ficit. Les engagements d\u2019indemnit\u00e9s de retraite pour les salari\u00e9s en France ne sont pas pr\u00e9financ\u00e9s, \u00e0 l\u2019exception de Quadient France qui a souscrit un contrat d\u2019assurance.

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Variation de la valeur des engagements

\u00a0

\u00a0

Valeur actuelle des engagements en d\u00e9but de p\u00e9riode

130,0

138,7

Co\u00fbt des services rendus

1,0

0,8

Co\u00fbt de l\u2019actualisation

6,1

5,6

(Gains)/pertes actuariels

(6,6)

(10,0)

Prestations pay\u00e9es

(6,6)

(6,3)

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

-

-

Autres(a)

(3,8)

1,2

Valeur actuelle des engagements en fin de p\u00e9riode

120,1

130,0

Variation des actifs de couverture

\u00a0

\u00a0

Juste valeur des actifs de couverture en d\u00e9but de p\u00e9riode

140,6

147,7

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

6,8

6,2

Gains/(pertes) actuariels

(3,7)

(9,0)

Cotisations vers\u00e9es par l\u2019employeur

0,6

-

Prestations pay\u00e9es par le fonds

(8,3)

(6,7)

Autres(a)

(4,7)

2,4

Juste valeur des actifs de couverture en fin de p\u00e9riode

131,3

140,6

Couverture financi\u00e8re

\u00a0

\u00a0

Situation des r\u00e9gimes

11,2

10,6

dont reconnue \u00e0 l\u2019actif

19,9

20,3

dont reconnue au passif

(8,7)

(9,7)

Montants reconnus dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice

\u00a0

\u00a0

Co\u00fbt des services rendus

1,0

0,8

Co\u00fbt de l\u2019actualisation

6,1

5,6

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

(6,8)

(6,2)

Charge totale de retraite

0,3

0,2

Montants reconnus dans la situation du r\u00e9sultat global consolid\u00e9

\u00a0

\u00a0

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0

2,9

1,0

Sur les engagements

6,6

10,0

Sur les actifs de couverture

(3,7)

(9,0)

(Pertes)/gains actuariels cumul\u00e9s

(13,5)

(16,4)

R\u00e9partition des actifs de couverture(b)

\u00a0

\u00a0

Contrats d\u2019assurance

85%

85%

Autres placements

15%

15%

  • La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb comprend notamment les \u00e9carts de conversion et l\u2019impact de la rupture conventionnelle collective initi\u00e9e chez Quadient France.
  • La r\u00e9partition des actifs de couverture concerne la filiale anglaise qui repr\u00e9sente \u00e0 elle seule 88% des actifs de couverture du Groupe.

\u00a0

Le tableau ci-dessous montre les hypoth\u00e8ses actuarielles de la France, pays qui repr\u00e9sente 72% des engagements du Groupe, et du Royaume-Uni, pays qui repr\u00e9sente 88% des actifs de couverture du Groupe.\u00a0

\u00a0

2025

2024

France

Royaume-Uni

France

Royaume-Uni

Taux d\u2019actualisation

4,0 %

5,5\u00a0%

3,4 %

5,5\u00a0%

Taux d\u2019inflation attendu sur le long terme

2,0 %

2,5\u00a0%

2,1 %

2,8\u00a0%

Taux d\u2019augmentation future des salaires

2,5 %

n/a

2,5 %

n/a

Taux de revalorisation des rentes attendu sur le long terme

n/a

2,7\u00a0%

n/a

3,1\u00a0%

\u00a0

Au 31 janvier 2026, la sensibilit\u00e9 de la valeur actuelle des engagements de fin de p\u00e9riode est la suivante :\u00a0

9-3-3\u00a0: \u00c9volution des engagements

Les engagements de retraite du Groupe ont \u00e9volu\u00e9 comme suit sur les cinq derni\u00e8res ann\u00e9es\u00a0:

\u00a0

2025

2024

2023

2022

2021

Valeur actuelle de l\u2019obligation

120,1

130,0

138,7

140,4

200,4

Juste valeur des actifs

131,3

140,6

147,7

163,8

240,4

(Exc\u00e9dent)/d\u00e9ficit des r\u00e9gimes

(11,2)

(10,6)

(9,0)

(23,4)

(40,0)

(Pertes)/gains actuariels\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Sur les engagements

6,6

10,0

1,9

52,0

16,5

Sur les actifs de couverture

(3,7)

(9,0)

(20,1)

(67,0)

5,6

\u00a0

Les taux d\u2019actualisation retenus sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des taux de rendement des obligations \u00e9mises par des entreprises de bonne qualit\u00e9 (AA) ou des obligations d\u2019\u00c9tat lorsque le march\u00e9 n\u2019est pas liquide, de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 la dur\u00e9e des r\u00e9gimes \u00e9valu\u00e9s et de m\u00eame monnaie (r\u00e9f\u00e9rence\u00a0: Iboxx). Ces r\u00e9f\u00e9rences sont conformes aux exigences de la norme IAS\u00a019 et sont identiques \u00e0 celles retenues les ann\u00e9es pass\u00e9es.

Le taux de rendement attendu des actifs de r\u00e9gime du Groupe au 31\u00a0janvier 2026 est un gain de 5,2\u00a0%, contre 4,4\u00a0% au 31\u00a0janvier 2025.

Les hypoth\u00e8ses telles que les frais m\u00e9dicaux des retrait\u00e9s ne sont pas pris en compte dans ce plan. En mati\u00e8re de salaire, seuls les derniers salaires au moment du gel de ce plan sont pris en compte et ils ne font l\u2019objet d\u2019aucune revalorisation (seule la rente est revaloris\u00e9e).

Les \u00e9carts actuariels sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et report\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat \u00ab\u00a0Situation du r\u00e9sultat global consolid\u00e9\u00a0\u00bb. Le cumul des \u00e9carts actuariels est une perte de 13,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2026, contre une perte de 16,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025.

En\u00a02025, l\u2019impact relatif aux plans de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies des filiales fran\u00e7aises est une charge de (0,3)\u00a0million d\u2019euros, contre une charge de (0,6)\u00a0million d\u2019euros en\u00a02024.

\u00a0\u00a0

\u00a0

9-4\u00a0:Paiements en actions

9-4-1\u00a0: Principes comptables

Les salari\u00e9s du Groupe, y compris les dirigeants, peuvent recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration prenant la forme de transactions dont le paiement est index\u00e9 sur des actions. Ils recevront \u00e0 terme des instruments de capitaux propres en contrepartie des services rendus. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par un expert externe qui utilise un mod\u00e8le de valorisation appropri\u00e9.

Le co\u00fbt des transactions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres aux salari\u00e9s est valoris\u00e9 \u00e0 la juste valeur des instruments attribu\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le co\u00fbt est comptabilis\u00e9, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres \u00e9quivalente, sur la p\u00e9riode durant laquelle les conditions de performance et/ou les services sont remplis. La charge cumul\u00e9e enregistr\u00e9e pour ces transactions \u00e0 chaque fin d\u2019exercice jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019acquisition des droits est le reflet de l\u2019\u00e9coulement de cette p\u00e9riode d\u2019acquisition et de la meilleure estimation du Groupe, \u00e0 cette date, du nombre d\u2019instruments qui vont \u00eatre acquis.

Le b\u00e9n\u00e9fice des instruments est subordonn\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sence de l\u2019attributaire dans l\u2019entreprise au moment de la livraison des options ou des actions gratuites et pour certains plans, \u00e0 l\u2019atteinte de conditions de performance. Il n\u2019est pr\u00e9vu aucune possibilit\u00e9 de r\u00e9gler ces options ou actions gratuites en num\u00e9raire.

\u00a0

\u00a0

9-4-2\u00a0: Attribution gratuite d\u2019actions

Concernant les attributions gratuites d\u2019actions, plusieurs objectifs sont poursuivis\u00a0:

La juste valeur des actions attribu\u00e9es est calcul\u00e9e notamment sur la base du cours de l\u2019action au jour de l\u2019attribution diminu\u00e9 des dividendes attendus. La charge globale a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en estimant un nombre d\u2019actions dont la propri\u00e9t\u00e9 sera transf\u00e9r\u00e9e correspondant \u00e0 un pourcentage du maximum attribuable, hypoth\u00e8se jug\u00e9e la plus probable \u00e0 la date d\u2019attribution. La charge ainsi calcul\u00e9e est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits. Le nombre d\u2019actions est r\u00e9vis\u00e9 \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 comptable et la charge r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cons\u00e9quence de sorte qu\u2019in fine la charge de l\u2019exercice corresponde au nombre d\u2019actions effectivement attribu\u00e9es.

Les actions attribu\u00e9es sous r\u00e9serve sont soumises aux conditions de performance suivantes\u00a0:

La p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est de trois ans en une seule tranche.

Date d\u2019attribution

Nombre d\u2019actions\u00a0

attribu\u00e9es \u00e0\u00a0l\u2019origine

Dont accord\u00e9es sous\u00a0r\u00e9serve\u00a0(a)

Nombre d\u2019actions restant \u00e0 acqu\u00e9rir
\u00a0au 31/01/2025

Actions
\u00a0attribu\u00e9es

Actions\u00a0

livr\u00e9es

Actions
\u00a0annul\u00e9es

Nombre d\u2019actions restant \u00e0 acqu\u00e9rir
\u00a0au 31/01/2026

01/03/2022

1 000

-

1\u00a0000

-

(1 000)

-

-

01/09/2022

433 750

212 340

329\u00a0500

-

(253 582)

(75 918)

-

01/12/2022

5 900

2 010

1\u00a0400

-

(1 272)

(128)

-

14/08/2023

436 500

211 640

402\u00a0000

-

-

(54 400)

347 600

08/01/2024

29 300

19 110

29\u00a0300

-

-

(4 200)

25 100

14/06/2024

50\u00a0000

50\u00a0000

50\u00a0000

-

-

-

50 000

01/09/2024

398 200

160 140

396\u00a0200

-

-

(45 200)

351 000

06/01/2025

62 150

42 050

62\u00a0150

-

-

(7 700)

54 450

13/06/2025

50 000

50 000

-

50 000

-

-

50 000

15/06/2025

313 500

171 300

-

313 500

-

(20 300)

293 200

14/01/2026

147 700

34 000

-

147 700

-

-

147 700

  • Actions attribu\u00e9es sous condition de performance.

\u00a0

9-4-3\u00a0: Historique de la valorisation des paiements bas\u00e9s sur les actions

Les charges enregistr\u00e9es au titre des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions se d\u00e9taillent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier
\u00a02026

31\u00a0janvier
\u00a02025

31\u00a0janvier
\u00a02024

31\u00a0janvier
\u00a02023

31\u00a0janvier
\u00a02022

Valorisation des actions gratuites attribu\u00e9es

4,2

4,1

0,8

2,3

0,5

\u00a0

\u00a0

9-5\u00a0:R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants

L\u2019\u00e9quipe de direction, compos\u00e9e des membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif incluant le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, a essentiellement pour mission de participer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des choix strat\u00e9giques du Groupe et d\u2019en coordonner la mise en \u0153uvre \u00e0 l\u2019\u00e9chelon mondial.

Le montant comptabilis\u00e9 au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration brute (salaire de base\u00a02025 et bonus cible sur les objectifs\u00a02025) de l\u2019\u00e9quipe de direction s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025, contre 6,7\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024.

La partie variable de la r\u00e9mun\u00e9ration est d\u00e9termin\u00e9e en fonction de la r\u00e9alisation des objectifs de chiffre d\u2019affaires, de r\u00e9sultats op\u00e9rationnels et de capitaux employ\u00e9s du Groupe.

Le Groupe a enregistr\u00e9 dans ses comptes des charges relatives aux plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites de ses dirigeants pour un montant de 0,9\u00a0million d\u2019euros en\u00a02025, contre 0,8\u00a0million d\u2019euros en\u00a02024. L\u2019\u00e9quipe de direction a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une attribution gratuite de 132\u00a0000 actions au cours de l\u2019exercice\u00a02025, contre 124\u00a0000 actions au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

En mati\u00e8re de retraite, le directeur g\u00e9n\u00e9ral et un certain nombre de cadres dirigeants du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un plan de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies (article\u00a083 du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts) \u00e0 hauteur de 5\u00a0% de leur r\u00e9mun\u00e9ration dans la limite de cinq fois le plafond de la S\u00e9curit\u00e9 sociale.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_e737df9a-c9f6-49e7-8f3f-9ba3b637e231": { "value": "

Les avantages au personnel sont \u00e9valu\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019, ils se d\u00e9composent entre avantages \u00e0 court terme, avantages \u00e0 long terme et avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi.

Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019avantages \u00e0 court terme tels que cong\u00e9s pay\u00e9s, cong\u00e9s maladie, primes et autres avantages (autres que les indemnit\u00e9s de fin de contrat) payables dans les douze mois suivant la p\u00e9riode durant laquelle les salari\u00e9s ont rendu les services correspondants. Ces avantages sont comptabilis\u00e9s dans les dettes courantes et enregistr\u00e9s en charges de l\u2019exercice au cours duquel le service est rendu par le salari\u00e9.

Les avantages \u00e0 long terme (pendant l\u2019emploi) sont payables avant le d\u00e9part du salari\u00e9 de l\u2019entreprise et couvrent principalement les m\u00e9dailles du travail. Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont pay\u00e9s au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite et incluent notamment les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite, les compl\u00e9ments de retraite ainsi que la couverture de certains frais m\u00e9dicaux pour les retrait\u00e9s et pr\u00e9retrait\u00e9s.

9-3-1\u00a0: Principes comptables

Selon les lois et usages de chaque pays, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe participent \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite et autres avantages accord\u00e9s au personnel.

Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation suivies par le Groupe concernant ces engagements sont celles \u00e9dict\u00e9es par la norme IAS\u00a019\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_64ff3bfd-716a-4fbb-ba45-b01181257478": { "value": "
9-3\u00a0:Provision pour retraites et engagements assimil\u00e9s

9-3-1\u00a0: Principes comptables

Selon les lois et usages de chaque pays, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe participent \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite et autres avantages accord\u00e9s au personnel.

Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation suivies par le Groupe concernant ces engagements sont celles \u00e9dict\u00e9es par la norme IAS\u00a019\u00a0:

\u00a0\u00a0

9-3-2\u00a0: D\u00e9tail des engagements

Le principal engagement de retraite du Groupe concerne le Royaume-Uni. Cet engagement de retraite est majoritairement couvert par un fonds de pension qui affiche un surplus de 17,6\u00a0millions d\u2019euros (15,2\u00a0millions de livres sterling) au 31\u00a0janvier 2026, contre 17,3\u00a0millions d\u2019euros (14,5\u00a0millions de livres sterling) au 31\u00a0janvier 2025. Il est pr\u00e9sent\u00e9 dans les actifs non courants. La norme IAS\u00a019 exige que lorsqu\u2019un r\u00e9gime est en surplus selon les hypoth\u00e8ses retenues, le surplus ne peut \u00eatre reconnu dans le bilan de l\u2019entreprise que si un avantage \u00e9conomique est possible pour la Soci\u00e9t\u00e9. Selon la lecture des r\u00e8gles du r\u00e9gime, Quadient a un droit inconditionnel \u00e0 remboursement de toute somme restant dans le fonds une fois la derni\u00e8re prestation vers\u00e9e au dernier membre b\u00e9n\u00e9ficiant du r\u00e9gime. Quadient consid\u00e8re cela comme une justification suffisante pour reconna\u00eetre l\u2019exc\u00e9dent comptable au bilan selon la norme IAS\u00a019/IFRIC\u00a014.\u00a0

Le fonds de pension au Royaume-Uni a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 \u00e0 tout nouveau membre en\u00a02001 et les droits des personnes en faisant partie ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s en juin\u00a02006. Le r\u00e9gulateur britannique demande tous les trois ans une \u00e9valuation sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses diff\u00e9rentes de celles retenues pour l\u2019\u00e9valuation selon la norme IAS\u00a019. Si l\u2019\u00e9valuation demand\u00e9e par le r\u00e9gulateur fait appara\u00eetre un d\u00e9ficit, Quadient doit le combler par des versements. L\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e pour le r\u00e9gulateur britannique en juin\u00a02023 n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de d\u00e9ficit. Les engagements d\u2019indemnit\u00e9s de retraite pour les salari\u00e9s en France ne sont pas pr\u00e9financ\u00e9s, \u00e0 l\u2019exception de Quadient France qui a souscrit un contrat d\u2019assurance.

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Variation de la valeur des engagements

\u00a0

\u00a0

Valeur actuelle des engagements en d\u00e9but de p\u00e9riode

130,0

138,7

Co\u00fbt des services rendus

1,0

0,8

Co\u00fbt de l\u2019actualisation

6,1

5,6

(Gains)/pertes actuariels

(6,6)

(10,0)

Prestations pay\u00e9es

(6,6)

(6,3)

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

-

-

Autres(a)

(3,8)

1,2

Valeur actuelle des engagements en fin de p\u00e9riode

120,1

130,0

Variation des actifs de couverture

\u00a0

\u00a0

Juste valeur des actifs de couverture en d\u00e9but de p\u00e9riode

140,6

147,7

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

6,8

6,2

Gains/(pertes) actuariels

(3,7)

(9,0)

Cotisations vers\u00e9es par l\u2019employeur

0,6

-

Prestations pay\u00e9es par le fonds

(8,3)

(6,7)

Autres(a)

(4,7)

2,4

Juste valeur des actifs de couverture en fin de p\u00e9riode

131,3

140,6

Couverture financi\u00e8re

\u00a0

\u00a0

Situation des r\u00e9gimes

11,2

10,6

dont reconnue \u00e0 l\u2019actif

19,9

20,3

dont reconnue au passif

(8,7)

(9,7)

Montants reconnus dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice

\u00a0

\u00a0

Co\u00fbt des services rendus

1,0

0,8

Co\u00fbt de l\u2019actualisation

6,1

5,6

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

(6,8)

(6,2)

Charge totale de retraite

0,3

0,2

Montants reconnus dans la situation du r\u00e9sultat global consolid\u00e9

\u00a0

\u00a0

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0

2,9

1,0

Sur les engagements

6,6

10,0

Sur les actifs de couverture

(3,7)

(9,0)

(Pertes)/gains actuariels cumul\u00e9s

(13,5)

(16,4)

R\u00e9partition des actifs de couverture(b)

\u00a0

\u00a0

Contrats d\u2019assurance

85%

85%

Autres placements

15%

15%

  • La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb comprend notamment les \u00e9carts de conversion et l\u2019impact de la rupture conventionnelle collective initi\u00e9e chez Quadient France.
  • La r\u00e9partition des actifs de couverture concerne la filiale anglaise qui repr\u00e9sente \u00e0 elle seule 88% des actifs de couverture du Groupe.

\u00a0

Le tableau ci-dessous montre les hypoth\u00e8ses actuarielles de la France, pays qui repr\u00e9sente 72% des engagements du Groupe, et du Royaume-Uni, pays qui repr\u00e9sente 88% des actifs de couverture du Groupe.\u00a0

\u00a0

2025

2024

France

Royaume-Uni

France

Royaume-Uni

Taux d\u2019actualisation

4,0 %

5,5\u00a0%

3,4 %

5,5\u00a0%

Taux d\u2019inflation attendu sur le long terme

2,0 %

2,5\u00a0%

2,1 %

2,8\u00a0%

Taux d\u2019augmentation future des salaires

2,5 %

n/a

2,5 %

n/a

Taux de revalorisation des rentes attendu sur le long terme

n/a

2,7\u00a0%

n/a

3,1\u00a0%

\u00a0

Au 31 janvier 2026, la sensibilit\u00e9 de la valeur actuelle des engagements de fin de p\u00e9riode est la suivante :\u00a0

9-3-3\u00a0: \u00c9volution des engagements

Les engagements de retraite du Groupe ont \u00e9volu\u00e9 comme suit sur les cinq derni\u00e8res ann\u00e9es\u00a0:

\u00a0

2025

2024

2023

2022

2021

Valeur actuelle de l\u2019obligation

120,1

130,0

138,7

140,4

200,4

Juste valeur des actifs

131,3

140,6

147,7

163,8

240,4

(Exc\u00e9dent)/d\u00e9ficit des r\u00e9gimes

(11,2)

(10,6)

(9,0)

(23,4)

(40,0)

(Pertes)/gains actuariels\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Sur les engagements

6,6

10,0

1,9

52,0

16,5

Sur les actifs de couverture

(3,7)

(9,0)

(20,1)

(67,0)

5,6

\u00a0

Les taux d\u2019actualisation retenus sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des taux de rendement des obligations \u00e9mises par des entreprises de bonne qualit\u00e9 (AA) ou des obligations d\u2019\u00c9tat lorsque le march\u00e9 n\u2019est pas liquide, de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 la dur\u00e9e des r\u00e9gimes \u00e9valu\u00e9s et de m\u00eame monnaie (r\u00e9f\u00e9rence\u00a0: Iboxx). Ces r\u00e9f\u00e9rences sont conformes aux exigences de la norme IAS\u00a019 et sont identiques \u00e0 celles retenues les ann\u00e9es pass\u00e9es.

Le taux de rendement attendu des actifs de r\u00e9gime du Groupe au 31\u00a0janvier 2026 est un gain de 5,2\u00a0%, contre 4,4\u00a0% au 31\u00a0janvier 2025.

Les hypoth\u00e8ses telles que les frais m\u00e9dicaux des retrait\u00e9s ne sont pas pris en compte dans ce plan. En mati\u00e8re de salaire, seuls les derniers salaires au moment du gel de ce plan sont pris en compte et ils ne font l\u2019objet d\u2019aucune revalorisation (seule la rente est revaloris\u00e9e).

Les \u00e9carts actuariels sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et report\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat \u00ab\u00a0Situation du r\u00e9sultat global consolid\u00e9\u00a0\u00bb. Le cumul des \u00e9carts actuariels est une perte de 13,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2026, contre une perte de 16,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025.

En\u00a02025, l\u2019impact relatif aux plans de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies des filiales fran\u00e7aises est une charge de (0,3)\u00a0million d\u2019euros, contre une charge de (0,6)\u00a0million d\u2019euros en\u00a02024.

Note\u00a010Avantages au personnel, provisions et passifs \u00e9ventuels

10-1\u00a0:Provisions

10-1-1\u00a0: Principes comptables

Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode concern\u00e9e les crit\u00e8res suivants sont respect\u00e9s simultan\u00e9ment\u00a0:

Les provisions sont r\u00e9parties au bilan entre passifs courants et non courants.

\u00a0

\u00a0

10-1-2\u00a0: Variation des avantages au personnel et provisions

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Dotations

Utili-
sations

Reprises sans objet

Autres (a)

31\u00a0janvier 2026

Partie courante

Partie non courante

Optimisation des structures

7,3

24,5

(13,4)

(0,2)

(4,0)

14,2

13,1

1,1

Garantie clients/risque affaires

0,1

0,2

-

-

-

0,3

0,3

-

Provisions pour litiges

3,0

0,4

(1,0)

-

0,1

2,5

1,6

0,9

Autres provisions

0,9

1,6

(0,2)

(0,1)

(0,0)

2,2

1,9

0,3

Engagements de retraite \u2013 note\u00a09-3

9,7

0,9

(2,2)

(0,5)

0,8

8,7

-

8,7

Total

21,0

27,6

(16,8)

(0,8)

(3,1)

27,9

16,9

11,0

  • La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut principalement la r\u00e9appr\u00e9ciation de la provision de restructuring aux \u00c9tats\u2011Unis.

\u00a0

Optimisation des structures

Le Groupe poursuit l\u2019optimisation de ses structures.

Des provisions d\u2019un montant total de 7,3\u00a0millions d\u2019euros figuraient dans les comptes au 31\u00a0janvier 2025. En\u00a02025, une dotation compl\u00e9mentaire de 24,5\u00a0millions d\u2019euros et une consommation de la provision d\u2019un montant de (13,4)\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es. La dotation de la p\u00e9riode est principalement li\u00e9e \u00e0 la rupture conventionnelle collective initi\u00e9e chez Quadient France, portant sur le d\u00e9part de 42\u00a0collaborateurs et repr\u00e9sentant une enveloppe estim\u00e9e d\u2019environ 10,6\u00a0millions d\u2019euros.

Au 31\u00a0janvier 2026, cette provision pr\u00e9sente un solde de 14,2\u00a0millions d\u2019euros.

Autres

Au 31\u00a0janvier 2026, le poste \u00ab\u00a0Autres provisions\u00a0\u00bb affiche un total de 2,2\u00a0millions d\u2019euros (0,9\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025).

\u00a0

\u00a0

10-2\u00a0:Passifs \u00e9ventuels

10-2-1\u00a0: Principes comptables

Par opposition \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une provision donn\u00e9e en note\u00a010-1-1, un passif \u00e9ventuel est\u00a0:

Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s et sont d\u00e9crits en annexe lorsqu\u2019ils sont significatifs, sauf dans le cas de regroupement d\u2019entreprises o\u00f9 ils constituent des \u00e9l\u00e9ments identifiables adoss\u00e9s \u00e0 des obligations actuelles et pouvant \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable.

\u00a0

10-2-2\u00a0: Passifs \u00e9ventuels identifi\u00e9s

Dans le cadre de leurs activit\u00e9s courantes, les entit\u00e9s du Groupe en Europe et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger font r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux.

Les redressements ou les positions fiscales incertaines identifi\u00e9es mais ne faisant pas encore l\u2019objet d\u2019un redressement font l\u2019objet de provisions appropri\u00e9es dont le montant est revu r\u00e9guli\u00e8rement. Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de passif \u00e9ventuel significatif au 31\u00a0janvier 2026.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_2e87c994-1c09-4e75-857e-c2dcd2e61c56": { "value": "
9-3-1\u00a0: Principes comptables

Selon les lois et usages de chaque pays, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe participent \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite et autres avantages accord\u00e9s au personnel.

Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation suivies par le Groupe concernant ces engagements sont celles \u00e9dict\u00e9es par la norme IAS\u00a019\u00a0:

10-1-1\u00a0: Principes comptables

Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode concern\u00e9e les crit\u00e8res suivants sont respect\u00e9s simultan\u00e9ment\u00a0:

Les provisions sont r\u00e9parties au bilan entre passifs courants et non courants.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_f3dfb763-301d-4a03-89ec-c588a5b510af": { "value": "

\u00a0

9-4\u00a0:Paiements en actions

9-4-1\u00a0: Principes comptables

Les salari\u00e9s du Groupe, y compris les dirigeants, peuvent recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration prenant la forme de transactions dont le paiement est index\u00e9 sur des actions. Ils recevront \u00e0 terme des instruments de capitaux propres en contrepartie des services rendus. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par un expert externe qui utilise un mod\u00e8le de valorisation appropri\u00e9.

Le co\u00fbt des transactions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres aux salari\u00e9s est valoris\u00e9 \u00e0 la juste valeur des instruments attribu\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le co\u00fbt est comptabilis\u00e9, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres \u00e9quivalente, sur la p\u00e9riode durant laquelle les conditions de performance et/ou les services sont remplis. La charge cumul\u00e9e enregistr\u00e9e pour ces transactions \u00e0 chaque fin d\u2019exercice jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019acquisition des droits est le reflet de l\u2019\u00e9coulement de cette p\u00e9riode d\u2019acquisition et de la meilleure estimation du Groupe, \u00e0 cette date, du nombre d\u2019instruments qui vont \u00eatre acquis.

Le b\u00e9n\u00e9fice des instruments est subordonn\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sence de l\u2019attributaire dans l\u2019entreprise au moment de la livraison des options ou des actions gratuites et pour certains plans, \u00e0 l\u2019atteinte de conditions de performance. Il n\u2019est pr\u00e9vu aucune possibilit\u00e9 de r\u00e9gler ces options ou actions gratuites en num\u00e9raire.

\u00a0

\u00a0

9-4-2\u00a0: Attribution gratuite d\u2019actions

Concernant les attributions gratuites d\u2019actions, plusieurs objectifs sont poursuivis\u00a0:

La juste valeur des actions attribu\u00e9es est calcul\u00e9e notamment sur la base du cours de l\u2019action au jour de l\u2019attribution diminu\u00e9 des dividendes attendus. La charge globale a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en estimant un nombre d\u2019actions dont la propri\u00e9t\u00e9 sera transf\u00e9r\u00e9e correspondant \u00e0 un pourcentage du maximum attribuable, hypoth\u00e8se jug\u00e9e la plus probable \u00e0 la date d\u2019attribution. La charge ainsi calcul\u00e9e est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits. Le nombre d\u2019actions est r\u00e9vis\u00e9 \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 comptable et la charge r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cons\u00e9quence de sorte qu\u2019in fine la charge de l\u2019exercice corresponde au nombre d\u2019actions effectivement attribu\u00e9es.

Les actions attribu\u00e9es sous r\u00e9serve sont soumises aux conditions de performance suivantes\u00a0:

La p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est de trois ans en une seule tranche.

Date d\u2019attribution

Nombre d\u2019actions\u00a0

attribu\u00e9es \u00e0\u00a0l\u2019origine

Dont accord\u00e9es sous\u00a0r\u00e9serve\u00a0(a)

Nombre d\u2019actions restant \u00e0 acqu\u00e9rir
\u00a0au 31/01/2025

Actions
\u00a0attribu\u00e9es

Actions\u00a0

livr\u00e9es

Actions
\u00a0annul\u00e9es

Nombre d\u2019actions restant \u00e0 acqu\u00e9rir
\u00a0au 31/01/2026

01/03/2022

1 000

-

1\u00a0000

-

(1 000)

-

-

01/09/2022

433 750

212 340

329\u00a0500

-

(253 582)

(75 918)

-

01/12/2022

5 900

2 010

1\u00a0400

-

(1 272)

(128)

-

14/08/2023

436 500

211 640

402\u00a0000

-

-

(54 400)

347 600

08/01/2024

29 300

19 110

29\u00a0300

-

-

(4 200)

25 100

14/06/2024

50\u00a0000

50\u00a0000

50\u00a0000

-

-

-

50 000

01/09/2024

398 200

160 140

396\u00a0200

-

-

(45 200)

351 000

06/01/2025

62 150

42 050

62\u00a0150

-

-

(7 700)

54 450

13/06/2025

50 000

50 000

-

50 000

-

-

50 000

15/06/2025

313 500

171 300

-

313 500

-

(20 300)

293 200

14/01/2026

147 700

34 000

-

147 700

-

-

147 700

  • Actions attribu\u00e9es sous condition de performance.

\u00a0

9-4-3\u00a0: Historique de la valorisation des paiements bas\u00e9s sur les actions

Les charges enregistr\u00e9es au titre des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions se d\u00e9taillent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier
\u00a02026

31\u00a0janvier
\u00a02025

31\u00a0janvier
\u00a02024

31\u00a0janvier
\u00a02023

31\u00a0janvier
\u00a02022

Valorisation des actions gratuites attribu\u00e9es

4,2

4,1

0,8

2,3

0,5

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_469f9b75-8555-48dc-bfad-8983084162a7": { "value": "
9-4-1\u00a0: Principes comptables

Les salari\u00e9s du Groupe, y compris les dirigeants, peuvent recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration prenant la forme de transactions dont le paiement est index\u00e9 sur des actions. Ils recevront \u00e0 terme des instruments de capitaux propres en contrepartie des services rendus. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par un expert externe qui utilise un mod\u00e8le de valorisation appropri\u00e9.

Le co\u00fbt des transactions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres aux salari\u00e9s est valoris\u00e9 \u00e0 la juste valeur des instruments attribu\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le co\u00fbt est comptabilis\u00e9, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres \u00e9quivalente, sur la p\u00e9riode durant laquelle les conditions de performance et/ou les services sont remplis. La charge cumul\u00e9e enregistr\u00e9e pour ces transactions \u00e0 chaque fin d\u2019exercice jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019acquisition des droits est le reflet de l\u2019\u00e9coulement de cette p\u00e9riode d\u2019acquisition et de la meilleure estimation du Groupe, \u00e0 cette date, du nombre d\u2019instruments qui vont \u00eatre acquis.

Le b\u00e9n\u00e9fice des instruments est subordonn\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sence de l\u2019attributaire dans l\u2019entreprise au moment de la livraison des options ou des actions gratuites et pour certains plans, \u00e0 l\u2019atteinte de conditions de performance. Il n\u2019est pr\u00e9vu aucune possibilit\u00e9 de r\u00e9gler ces options ou actions gratuites en num\u00e9raire.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_4dde8933-b192-4af7-aea3-f41d918d26fb": { "value": "

\u00a0

9-5\u00a0:R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants

L\u2019\u00e9quipe de direction, compos\u00e9e des membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif incluant le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, a essentiellement pour mission de participer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des choix strat\u00e9giques du Groupe et d\u2019en coordonner la mise en \u0153uvre \u00e0 l\u2019\u00e9chelon mondial.

Le montant comptabilis\u00e9 au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration brute (salaire de base\u00a02025 et bonus cible sur les objectifs\u00a02025) de l\u2019\u00e9quipe de direction s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025, contre 6,7\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024.

La partie variable de la r\u00e9mun\u00e9ration est d\u00e9termin\u00e9e en fonction de la r\u00e9alisation des objectifs de chiffre d\u2019affaires, de r\u00e9sultats op\u00e9rationnels et de capitaux employ\u00e9s du Groupe.

Le Groupe a enregistr\u00e9 dans ses comptes des charges relatives aux plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites de ses dirigeants pour un montant de 0,9\u00a0million d\u2019euros en\u00a02025, contre 0,8\u00a0million d\u2019euros en\u00a02024. L\u2019\u00e9quipe de direction a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une attribution gratuite de 132\u00a0000 actions au cours de l\u2019exercice\u00a02025, contre 124\u00a0000 actions au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

En mati\u00e8re de retraite, le directeur g\u00e9n\u00e9ral et un certain nombre de cadres dirigeants du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un plan de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies (article\u00a083 du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts) \u00e0 hauteur de 5\u00a0% de leur r\u00e9mun\u00e9ration dans la limite de cinq fois le plafond de la S\u00e9curit\u00e9 sociale.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_3108e804-d755-4434-92ac-d605d5db30ec": { "value": "

Note\u00a010Avantages au personnel, provisions et passifs \u00e9ventuels

10-1\u00a0:Provisions

10-1-1\u00a0: Principes comptables

Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode concern\u00e9e les crit\u00e8res suivants sont respect\u00e9s simultan\u00e9ment\u00a0:

Les provisions sont r\u00e9parties au bilan entre passifs courants et non courants.

\u00a0

\u00a0

10-1-2\u00a0: Variation des avantages au personnel et provisions

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Dotations

Utili-
sations

Reprises sans objet

Autres (a)

31\u00a0janvier 2026

Partie courante

Partie non courante

Optimisation des structures

7,3

24,5

(13,4)

(0,2)

(4,0)

14,2

13,1

1,1

Garantie clients/risque affaires

0,1

0,2

-

-

-

0,3

0,3

-

Provisions pour litiges

3,0

0,4

(1,0)

-

0,1

2,5

1,6

0,9

Autres provisions

0,9

1,6

(0,2)

(0,1)

(0,0)

2,2

1,9

0,3

Engagements de retraite \u2013 note\u00a09-3

9,7

0,9

(2,2)

(0,5)

0,8

8,7

-

8,7

Total

21,0

27,6

(16,8)

(0,8)

(3,1)

27,9

16,9

11,0

  • La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut principalement la r\u00e9appr\u00e9ciation de la provision de restructuring aux \u00c9tats\u2011Unis.

\u00a0

Optimisation des structures

Le Groupe poursuit l\u2019optimisation de ses structures.

Des provisions d\u2019un montant total de 7,3\u00a0millions d\u2019euros figuraient dans les comptes au 31\u00a0janvier 2025. En\u00a02025, une dotation compl\u00e9mentaire de 24,5\u00a0millions d\u2019euros et une consommation de la provision d\u2019un montant de (13,4)\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es. La dotation de la p\u00e9riode est principalement li\u00e9e \u00e0 la rupture conventionnelle collective initi\u00e9e chez Quadient France, portant sur le d\u00e9part de 42\u00a0collaborateurs et repr\u00e9sentant une enveloppe estim\u00e9e d\u2019environ 10,6\u00a0millions d\u2019euros.

Au 31\u00a0janvier 2026, cette provision pr\u00e9sente un solde de 14,2\u00a0millions d\u2019euros.

Autres

Au 31\u00a0janvier 2026, le poste \u00ab\u00a0Autres provisions\u00a0\u00bb affiche un total de 2,2\u00a0millions d\u2019euros (0,9\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025).

\u00a0

\u00a0

10-2\u00a0:Passifs \u00e9ventuels

10-2-1\u00a0: Principes comptables

Par opposition \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une provision donn\u00e9e en note\u00a010-1-1, un passif \u00e9ventuel est\u00a0:

Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s et sont d\u00e9crits en annexe lorsqu\u2019ils sont significatifs, sauf dans le cas de regroupement d\u2019entreprises o\u00f9 ils constituent des \u00e9l\u00e9ments identifiables adoss\u00e9s \u00e0 des obligations actuelles et pouvant \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable.

\u00a0

10-2-2\u00a0: Passifs \u00e9ventuels identifi\u00e9s

Dans le cadre de leurs activit\u00e9s courantes, les entit\u00e9s du Groupe en Europe et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger font r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux.

Les redressements ou les positions fiscales incertaines identifi\u00e9es mais ne faisant pas encore l\u2019objet d\u2019un redressement font l\u2019objet de provisions appropri\u00e9es dont le montant est revu r\u00e9guli\u00e8rement. Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de passif \u00e9ventuel significatif au 31\u00a0janvier 2026.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_a30ea3aa-cef3-458c-8dda-cdf8cd174a69": { "value": "
10-2\u00a0:Passifs \u00e9ventuels

10-2-1\u00a0: Principes comptables

Par opposition \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une provision donn\u00e9e en note\u00a010-1-1, un passif \u00e9ventuel est\u00a0:

Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s et sont d\u00e9crits en annexe lorsqu\u2019ils sont significatifs, sauf dans le cas de regroupement d\u2019entreprises o\u00f9 ils constituent des \u00e9l\u00e9ments identifiables adoss\u00e9s \u00e0 des obligations actuelles et pouvant \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable.

\u00a0

10-2-2\u00a0: Passifs \u00e9ventuels identifi\u00e9s

Dans le cadre de leurs activit\u00e9s courantes, les entit\u00e9s du Groupe en Europe et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger font r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux.

Les redressements ou les positions fiscales incertaines identifi\u00e9es mais ne faisant pas encore l\u2019objet d\u2019un redressement font l\u2019objet de provisions appropri\u00e9es dont le montant est revu r\u00e9guli\u00e8rement. Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de passif \u00e9ventuel significatif au 31\u00a0janvier 2026.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_4bfee2d2-2df2-4ab3-bcd0-207842959fa9": { "value": "
10-2-1\u00a0: Principes comptables

Par opposition \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une provision donn\u00e9e en note\u00a010-1-1, un passif \u00e9ventuel est\u00a0:

Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s et sont d\u00e9crits en annexe lorsqu\u2019ils sont significatifs, sauf dans le cas de regroupement d\u2019entreprises o\u00f9 ils constituent des \u00e9l\u00e9ments identifiables adoss\u00e9s \u00e0 des obligations actuelles et pouvant \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_ddd5c808-88e5-476c-bff2-ff884512c562": { "value": "actifs financiers \u00e0 la juste valeur\u00a0: le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie d\u2019une part les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par le Groupe, c\u2019est-\u00e0-dire les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni influence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global selon l\u2019option retenue par le Groupe.
11-1\u00a0:D\u00e9tail du bilan par instrument financier

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instrument

Valeur au bilan

Juste valeur

Juste
\u00a0valeur par r\u00e9sultat

Pr\u00eats et cr\u00e9ances/
dettes

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

Actifs financiers non courants

43,1

43,1

13,3

29,2

-\u00a0

0,6

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement (a)

533,3

536,4

-\u00a0

533,3

-\u00a0

-\u00a0

Autres cr\u00e9ances \u00e0 long terme

6,3

6,3

-\u00a0

6,3

-\u00a0

-\u00a0

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s(b)

232,7

232,7

-\u00a0

232,7

-\u00a0

-\u00a0

Autres cr\u00e9ances(b)

13,6

13,6

-\u00a0

13,6

-\u00a0

-\u00a0

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s(c)

3,6

3,6

-\u00a0

\u00a0

-\u00a0

3,6

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie(d)

115,5

115,5

-\u00a0

115,5

-\u00a0

-\u00a0

Actifs

948,1

951,2

13,3

930,6

-\u00a0

4,2

Dettes financi\u00e8res et d\u00e9couverts bancaires(e)

761,2

758,2

24,9

-\u00a0

736,3

-\u00a0

Autres dettes non courantes

0,7

0,7

-\u00a0

0,7

-\u00a0

-\u00a0

Fournisseurs(b)

85,2

85,2

-\u00a0

85,2

-\u00a0

-\u00a0

Autres dettes d\u2019exploitation(b)

149,8

149,8

-\u00a0

149,8

-\u00a0

-\u00a0

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s(c)

0,7

0,7

-\u00a0

-\u00a0

-\u00a0

0,7

Passifs

997,6

994,6

24,9

235,7

736,3

0,7

  • Face au nombre important de dossiers g\u00e9r\u00e9s par les entit\u00e9s de leasing, le Groupe n\u2019a pu mener une valorisation individuelle de chacun des dossiers. Les hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0: dur\u00e9e moyenne du portefeuille de trois ans, courbe des taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier 2026 et taux de change constant. La valorisation est effectu\u00e9e hors marge de cr\u00e9dit. Les portefeuilles am\u00e9ricain et anglais de Postage Financing sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances \u00e0 tr\u00e8s court terme (inf\u00e9rieures \u00e0 un mois) et de cr\u00e9dits renouvelables, la juste valeur consid\u00e9r\u00e9e est celle inscrite au bilan.\u00a0
  • \u00c9valuation au co\u00fbt historique.
  • M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation d\u00e9crite en note\u00a011-4.
  • \u00c9valuation \u00e0 la valeur de r\u00e9alisation.
  • La dette est enregistr\u00e9e \u00e0 la juste valeur comme indiqu\u00e9 en note\u00a011-4.
  • Concernant la dette au co\u00fbt amorti, les principaux montants se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
    • Concernant l\u2019ensemble des dettes \u00e0 taux variables d\u00e9crites en note\u00a011-2-6, les tirages \u00e9tant effectu\u00e9s sur des p\u00e9riodes d\u2019un, de trois et de six mois au maximum et \u00e0 taux variables (EURIBOR et SOFR capitalis\u00e9), il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur au bilan qui repr\u00e9sente un montant de 398,9\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;\u00a0
    • Concernant les dettes \u00e0 taux fixes, la juste valeur a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir de la courbe des taux en vigueur au 31\u00a0janvier 2026. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur comptable est de 3,0\u00a0millions d\u2019euros.
  • La valorisation des dettes en devises \u00e9trang\u00e8res est effectu\u00e9e \u00e0 taux de change constant.

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instrument

Valeur au\u00a0bilan

Juste valeur

Juste
\u00a0valeur par r\u00e9sultat

Pr\u00eats et cr\u00e9ances/
dettes

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

Actifs financiers non courants

54,1

54,1

17,9

33,7

-

2,6

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement\u00a0(a)

623,0

614,6

-

623,0

-

-

Autres cr\u00e9ances \u00e0 long terme

1,7

1,7

-

1,7

-

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0(b)

240,3

240,3

-

240,3

-

-

Autres cr\u00e9ances\u00a0(b)

12,6

12,6

-

12,6

-

-

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0(c)

1,5

1,5

-

\u00a0

-

1,5

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(d)

366,7

366,7

-

366,7

-

-

Actifs

1\u00a0299,9

1\u00a0291,5

17,9

1\u00a0278,0

-

4,1

Dettes financi\u00e8res et d\u00e9couverts bancaires\u00a0(e)

1\u00a0069,2

1\u00a0063,6

-

-

1\u00a0069,2

-

Autres dettes non courantes

3,0

3,0

-

3,0

-

-

Fournisseurs\u00a0(b)

104,4

104,4

-

104,4

-

-

Autres dettes d\u2019exploitation\u00a0(b)

177,1

177,1

-

177,1

-

-

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0(c)

5,2

5,2

-

-

-

5,2

Passifs

1\u00a0358,9

1\u00a0353,3

-

284,5

1\u00a0069,2

5,2

  • Face au nombre important de dossiers g\u00e9r\u00e9s par les entit\u00e9s de leasing, le Groupe n\u2019a pu mener une valorisation individuelle de chacun des dossiers. Les hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0: dur\u00e9e moyenne du portefeuille de trois ans, courbe des taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier 2025 et taux de change constant. La valorisation est effectu\u00e9e hors marge de cr\u00e9dit. Les portefeuilles am\u00e9ricain et anglais de Postage Financing sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances \u00e0 tr\u00e8s court terme (inf\u00e9rieures \u00e0 un mois) et de cr\u00e9dits renouvelables, la juste valeur consid\u00e9r\u00e9e est celle inscrite au bilan.\u00a0
  • \u00c9valuation au co\u00fbt historique.
  • M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation d\u00e9crite en note\u00a011-4.
  • \u00c9valuation \u00e0 la valeur de r\u00e9alisation.
  • La dette est enregistr\u00e9e \u00e0 la juste valeur comme indiqu\u00e9 en note\u00a011-4.
    • Concernant la dette au co\u00fbt amorti, les principaux montants se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
    • Concernant l\u2019ensemble des dettes \u00e0 taux variables d\u00e9crites en note\u00a011-2-6, les tirages \u00e9tant effectu\u00e9s sur des p\u00e9riodes d\u2019un, de trois et de six mois au maximum et \u00e0 taux variables (EURIBOR et SOFR capitalis\u00e9), il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur au bilan qui repr\u00e9sente un montant de 464,7\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;\u00a0
    • Concernant les dettes \u00e0 taux fixes, la juste valeur a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir de la courbe des taux en vigueur au 31\u00a0janvier 2025. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur comptable est de 5,6\u00a0millions d\u2019euros.
  • La valorisation des dettes en devises \u00e9trang\u00e8res est effectu\u00e9e \u00e0 taux de change constant.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_4243905f-ade3-4b70-93f3-538fe6f6e991": { "value": "actifs financiers \u00e0 la juste valeur\u00a0: le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie d\u2019une part les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par le Groupe, c\u2019est-\u00e0-dire les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni influence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global selon l\u2019option retenue par le Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_94f9aac2-ef2c-47a4-8314-d0b946774397": { "value": "La politique de financement est coordonn\u00e9e par la direction financi\u00e8re du Groupe. L\u2019ensemble des expositions du Groupe en termes de risque de taux et de risque de change est centralis\u00e9 au sein de la tr\u00e9sorerie Groupe.
11-2-1\u00a0: Principes comptables

Emprunts portant int\u00e9r\u00eat

Les emprunts portant int\u00e9r\u00eat sont reconnus \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables. Apr\u00e8s la reconnaissance initiale, les emprunts portant int\u00e9r\u00eat sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon lequel toute diff\u00e9rence entre la valeur nominale (nette des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est reconnue en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Dettes financi\u00e8res nettes

Les dettes financi\u00e8res nettes incluent les emprunts portant int\u00e9r\u00eat et les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer, nets de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\u00a0

11-2-3-1\u00a0: D\u00e9finitions utilis\u00e9es dans les ratios financiers

\u00a0

Les agr\u00e9gats ci-dessous sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux termes contractuels qui pr\u00e9voient le cas \u00e9ch\u00e9ant certains retraitements et ne sont donc pas r\u00e9conciliables en lecture directe avec les \u00e9tats financiers.

Agr\u00e9gat dette nette consolid\u00e9e

La dette nette est calcul\u00e9e de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

Emprunts et dettes assimil\u00e9es des dettes financi\u00e8res non courantes

+\u00a0Dettes financi\u00e8res du passif courant

-\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

Le montant net obtenu est retrait\u00e9 de la valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs courants et non courants ainsi que des \u00e9ventuels engagements de caution du groupe Quadient.

Agr\u00e9gat EBITDA consolid\u00e9

L\u2019EBITDA est le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant consolid\u00e9 hors amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net utilis\u00e9 dans le calcul des ratios financiers est identique \u00e0 l\u2019agr\u00e9gat pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

Retraitement des activit\u00e9s de leasing

\u00c0 quelques rares exceptions, les activit\u00e9s de leasing sont port\u00e9es par des entit\u00e9s juridiques distinctes. Cette s\u00e9paration permet de calculer des agr\u00e9gats consolid\u00e9s hors activit\u00e9 de leasing. Les activit\u00e9s non isol\u00e9es dans des entit\u00e9s juridiques s\u00e9par\u00e9es ne sont pas retrait\u00e9es.

La dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un bilan consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce bilan retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de bilan que pour le calcul de la dette nette consolid\u00e9e.

La dette nette des activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir de ces m\u00eames comptes consolid\u00e9s retrait\u00e9s mais cette fois-ci uniquement sur le p\u00e9rim\u00e8tre des soci\u00e9t\u00e9s de leasing.

L\u2019EBITDA consolid\u00e9 hors activit\u00e9 de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir d\u2019un compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce compte de r\u00e9sultat retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de compte de r\u00e9sultat que l\u2019EBITDA consolid\u00e9.

Portefeuille net de leasing

Le portefeuille net de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir des comptes consolid\u00e9s en additionnant les postes de cr\u00e9ances de leasing net \u00e0 court et long termes. Le net signifie que la valeur brute du portefeuille est diminu\u00e9e du montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses.

Taux de d\u00e9faut

Le taux de d\u00e9faut est calcul\u00e9 en rapportant le montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses de leasing au montant du portefeuille net de leasing.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_f35ea753-f983-4611-b775-b163124c9750": { "value": "\u00a0L\u2019ensemble des instruments financiers de la note\u00a011, et notamment ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau\u00a011-1, sont des instruments financiers de niveau\u00a02, dont la d\u00e9termination de la juste valeur repose sur des donn\u00e9es observables
11-1\u00a0:D\u00e9tail du bilan par instrument financier

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instrument

Valeur au bilan

Juste valeur

Juste
\u00a0valeur par r\u00e9sultat

Pr\u00eats et cr\u00e9ances/
dettes

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

Actifs financiers non courants

43,1

43,1

13,3

29,2

-\u00a0

0,6

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement (a)

533,3

536,4

-\u00a0

533,3

-\u00a0

-\u00a0

Autres cr\u00e9ances \u00e0 long terme

6,3

6,3

-\u00a0

6,3

-\u00a0

-\u00a0

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s(b)

232,7

232,7

-\u00a0

232,7

-\u00a0

-\u00a0

Autres cr\u00e9ances(b)

13,6

13,6

-\u00a0

13,6

-\u00a0

-\u00a0

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s(c)

3,6

3,6

-\u00a0

\u00a0

-\u00a0

3,6

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie(d)

115,5

115,5

-\u00a0

115,5

-\u00a0

-\u00a0

Actifs

948,1

951,2

13,3

930,6

-\u00a0

4,2

Dettes financi\u00e8res et d\u00e9couverts bancaires(e)

761,2

758,2

24,9

-\u00a0

736,3

-\u00a0

Autres dettes non courantes

0,7

0,7

-\u00a0

0,7

-\u00a0

-\u00a0

Fournisseurs(b)

85,2

85,2

-\u00a0

85,2

-\u00a0

-\u00a0

Autres dettes d\u2019exploitation(b)

149,8

149,8

-\u00a0

149,8

-\u00a0

-\u00a0

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s(c)

0,7

0,7

-\u00a0

-\u00a0

-\u00a0

0,7

Passifs

997,6

994,6

24,9

235,7

736,3

0,7

  • Face au nombre important de dossiers g\u00e9r\u00e9s par les entit\u00e9s de leasing, le Groupe n\u2019a pu mener une valorisation individuelle de chacun des dossiers. Les hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0: dur\u00e9e moyenne du portefeuille de trois ans, courbe des taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier 2026 et taux de change constant. La valorisation est effectu\u00e9e hors marge de cr\u00e9dit. Les portefeuilles am\u00e9ricain et anglais de Postage Financing sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances \u00e0 tr\u00e8s court terme (inf\u00e9rieures \u00e0 un mois) et de cr\u00e9dits renouvelables, la juste valeur consid\u00e9r\u00e9e est celle inscrite au bilan.\u00a0
  • \u00c9valuation au co\u00fbt historique.
  • M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation d\u00e9crite en note\u00a011-4.
  • \u00c9valuation \u00e0 la valeur de r\u00e9alisation.
  • La dette est enregistr\u00e9e \u00e0 la juste valeur comme indiqu\u00e9 en note\u00a011-4.
  • Concernant la dette au co\u00fbt amorti, les principaux montants se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
    • Concernant l\u2019ensemble des dettes \u00e0 taux variables d\u00e9crites en note\u00a011-2-6, les tirages \u00e9tant effectu\u00e9s sur des p\u00e9riodes d\u2019un, de trois et de six mois au maximum et \u00e0 taux variables (EURIBOR et SOFR capitalis\u00e9), il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur au bilan qui repr\u00e9sente un montant de 398,9\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;\u00a0
    • Concernant les dettes \u00e0 taux fixes, la juste valeur a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir de la courbe des taux en vigueur au 31\u00a0janvier 2026. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur comptable est de 3,0\u00a0millions d\u2019euros.
  • La valorisation des dettes en devises \u00e9trang\u00e8res est effectu\u00e9e \u00e0 taux de change constant.

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instrument

Valeur au\u00a0bilan

Juste valeur

Juste
\u00a0valeur par r\u00e9sultat

Pr\u00eats et cr\u00e9ances/
dettes

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

Actifs financiers non courants

54,1

54,1

17,9

33,7

-

2,6

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement\u00a0(a)

623,0

614,6

-

623,0

-

-

Autres cr\u00e9ances \u00e0 long terme

1,7

1,7

-

1,7

-

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0(b)

240,3

240,3

-

240,3

-

-

Autres cr\u00e9ances\u00a0(b)

12,6

12,6

-

12,6

-

-

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0(c)

1,5

1,5

-

\u00a0

-

1,5

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(d)

366,7

366,7

-

366,7

-

-

Actifs

1\u00a0299,9

1\u00a0291,5

17,9

1\u00a0278,0

-

4,1

Dettes financi\u00e8res et d\u00e9couverts bancaires\u00a0(e)

1\u00a0069,2

1\u00a0063,6

-

-

1\u00a0069,2

-

Autres dettes non courantes

3,0

3,0

-

3,0

-

-

Fournisseurs\u00a0(b)

104,4

104,4

-

104,4

-

-

Autres dettes d\u2019exploitation\u00a0(b)

177,1

177,1

-

177,1

-

-

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0(c)

5,2

5,2

-

-

-

5,2

Passifs

1\u00a0358,9

1\u00a0353,3

-

284,5

1\u00a0069,2

5,2

  • Face au nombre important de dossiers g\u00e9r\u00e9s par les entit\u00e9s de leasing, le Groupe n\u2019a pu mener une valorisation individuelle de chacun des dossiers. Les hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0: dur\u00e9e moyenne du portefeuille de trois ans, courbe des taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier 2025 et taux de change constant. La valorisation est effectu\u00e9e hors marge de cr\u00e9dit. Les portefeuilles am\u00e9ricain et anglais de Postage Financing sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances \u00e0 tr\u00e8s court terme (inf\u00e9rieures \u00e0 un mois) et de cr\u00e9dits renouvelables, la juste valeur consid\u00e9r\u00e9e est celle inscrite au bilan.\u00a0
  • \u00c9valuation au co\u00fbt historique.
  • M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation d\u00e9crite en note\u00a011-4.
  • \u00c9valuation \u00e0 la valeur de r\u00e9alisation.
  • La dette est enregistr\u00e9e \u00e0 la juste valeur comme indiqu\u00e9 en note\u00a011-4.
    • Concernant la dette au co\u00fbt amorti, les principaux montants se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
    • Concernant l\u2019ensemble des dettes \u00e0 taux variables d\u00e9crites en note\u00a011-2-6, les tirages \u00e9tant effectu\u00e9s sur des p\u00e9riodes d\u2019un, de trois et de six mois au maximum et \u00e0 taux variables (EURIBOR et SOFR capitalis\u00e9), il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur au bilan qui repr\u00e9sente un montant de 464,7\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;\u00a0
    • Concernant les dettes \u00e0 taux fixes, la juste valeur a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir de la courbe des taux en vigueur au 31\u00a0janvier 2025. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur comptable est de 5,6\u00a0millions d\u2019euros.
  • La valorisation des dettes en devises \u00e9trang\u00e8res est effectu\u00e9e \u00e0 taux de change constant.

\u00a0

11-2-8\u00a0: Juste valeur des dettes

Les valeurs comptables des emprunts courants et des dettes \u00e0 taux variables avoisinent leurs justes valeurs. Concernant les dettes \u00e0 taux fixe, l\u2019analyse est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Valeur
\u00a0comptable

Dont int\u00e9r\u00eats courus

Juste valeur

Juste valeur +\u00a050\u00a0pb

Juste valeur
\u00a0-\u00a050\u00a0pb

Pr\u00eat Participatif Relance \u2013 PPR

90,5

0,5

92,6

94,2

91,1

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP - USD

84,0

0,1

85,1

87,2

82,9

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP - EUR

50,0

0,1

49,6

50,3

48,8

Pr\u00eat Bpifrance

10,1

0,1

10,2

10,3

10,1

Schuldschein EUR

83,4

0,9

79,6

80,2

79,0

Schuldschein USD

38,0

0,2

35,9

36,3

35,4

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Valeur
\u00a0comptable

Dont int\u00e9r\u00eats courus

Juste valeur

Juste valeur +\u00a050\u00a0pb

Juste valeur
\u00a0-\u00a050\u00a0pb

Dette\u00a0obligataire\u00a0\u2013\u00a0Quadient\u00a0S.A.\u00a02,25\u00a0%\u00a0325\u00a0MEUR

266,2

5,8

266,2

266,2

266,2

Pr\u00eat\u00a0Participatif\u00a0Relance\u00a0\u2013\u00a0PPR

90,5

0,5

93,7

95,6

91,7

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP

96,4

0,2

95,0

97,7

92,2

Pr\u00eat Bpifrance

10,3

0,3

10,4

10,6

10,2

Schuldschein EUR

83,4

0,9

80,1

80,9

79,2

Schuldschein USD

43,5

0,2

39,3

40,0

38,6

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11-1\u00a0:D\u00e9tail du bilan par instrument financier

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instrument

Valeur au bilan

Juste valeur

Juste
\u00a0valeur par r\u00e9sultat

Pr\u00eats et cr\u00e9ances/
dettes

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

Actifs financiers non courants

43,1

43,1

13,3

29,2

-\u00a0

0,6

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement (a)

533,3

536,4

-\u00a0

533,3

-\u00a0

-\u00a0

Autres cr\u00e9ances \u00e0 long terme

6,3

6,3

-\u00a0

6,3

-\u00a0

-\u00a0

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s(b)

232,7

232,7

-\u00a0

232,7

-\u00a0

-\u00a0

Autres cr\u00e9ances(b)

13,6

13,6

-\u00a0

13,6

-\u00a0

-\u00a0

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s(c)

3,6

3,6

-\u00a0

\u00a0

-\u00a0

3,6

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie(d)

115,5

115,5

-\u00a0

115,5

-\u00a0

-\u00a0

Actifs

948,1

951,2

13,3

930,6

-\u00a0

4,2

Dettes financi\u00e8res et d\u00e9couverts bancaires(e)

761,2

758,2

24,9

-\u00a0

736,3

-\u00a0

Autres dettes non courantes

0,7

0,7

-\u00a0

0,7

-\u00a0

-\u00a0

Fournisseurs(b)

85,2

85,2

-\u00a0

85,2

-\u00a0

-\u00a0

Autres dettes d\u2019exploitation(b)

149,8

149,8

-\u00a0

149,8

-\u00a0

-\u00a0

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s(c)

0,7

0,7

-\u00a0

-\u00a0

-\u00a0

0,7

Passifs

997,6

994,6

24,9

235,7

736,3

0,7

  • Face au nombre important de dossiers g\u00e9r\u00e9s par les entit\u00e9s de leasing, le Groupe n\u2019a pu mener une valorisation individuelle de chacun des dossiers. Les hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0: dur\u00e9e moyenne du portefeuille de trois ans, courbe des taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier 2026 et taux de change constant. La valorisation est effectu\u00e9e hors marge de cr\u00e9dit. Les portefeuilles am\u00e9ricain et anglais de Postage Financing sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances \u00e0 tr\u00e8s court terme (inf\u00e9rieures \u00e0 un mois) et de cr\u00e9dits renouvelables, la juste valeur consid\u00e9r\u00e9e est celle inscrite au bilan.\u00a0
  • \u00c9valuation au co\u00fbt historique.
  • M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation d\u00e9crite en note\u00a011-4.
  • \u00c9valuation \u00e0 la valeur de r\u00e9alisation.
  • La dette est enregistr\u00e9e \u00e0 la juste valeur comme indiqu\u00e9 en note\u00a011-4.
  • Concernant la dette au co\u00fbt amorti, les principaux montants se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
    • Concernant l\u2019ensemble des dettes \u00e0 taux variables d\u00e9crites en note\u00a011-2-6, les tirages \u00e9tant effectu\u00e9s sur des p\u00e9riodes d\u2019un, de trois et de six mois au maximum et \u00e0 taux variables (EURIBOR et SOFR capitalis\u00e9), il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur au bilan qui repr\u00e9sente un montant de 398,9\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;\u00a0
    • Concernant les dettes \u00e0 taux fixes, la juste valeur a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir de la courbe des taux en vigueur au 31\u00a0janvier 2026. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur comptable est de 3,0\u00a0millions d\u2019euros.
  • La valorisation des dettes en devises \u00e9trang\u00e8res est effectu\u00e9e \u00e0 taux de change constant.

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instrument

Valeur au\u00a0bilan

Juste valeur

Juste
\u00a0valeur par r\u00e9sultat

Pr\u00eats et cr\u00e9ances/
dettes

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

Actifs financiers non courants

54,1

54,1

17,9

33,7

-

2,6

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement\u00a0(a)

623,0

614,6

-

623,0

-

-

Autres cr\u00e9ances \u00e0 long terme

1,7

1,7

-

1,7

-

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0(b)

240,3

240,3

-

240,3

-

-

Autres cr\u00e9ances\u00a0(b)

12,6

12,6

-

12,6

-

-

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0(c)

1,5

1,5

-

\u00a0

-

1,5

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(d)

366,7

366,7

-

366,7

-

-

Actifs

1\u00a0299,9

1\u00a0291,5

17,9

1\u00a0278,0

-

4,1

Dettes financi\u00e8res et d\u00e9couverts bancaires\u00a0(e)

1\u00a0069,2

1\u00a0063,6

-

-

1\u00a0069,2

-

Autres dettes non courantes

3,0

3,0

-

3,0

-

-

Fournisseurs\u00a0(b)

104,4

104,4

-

104,4

-

-

Autres dettes d\u2019exploitation\u00a0(b)

177,1

177,1

-

177,1

-

-

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0(c)

5,2

5,2

-

-

-

5,2

Passifs

1\u00a0358,9

1\u00a0353,3

-

284,5

1\u00a0069,2

5,2

  • Face au nombre important de dossiers g\u00e9r\u00e9s par les entit\u00e9s de leasing, le Groupe n\u2019a pu mener une valorisation individuelle de chacun des dossiers. Les hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0: dur\u00e9e moyenne du portefeuille de trois ans, courbe des taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier 2025 et taux de change constant. La valorisation est effectu\u00e9e hors marge de cr\u00e9dit. Les portefeuilles am\u00e9ricain et anglais de Postage Financing sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances \u00e0 tr\u00e8s court terme (inf\u00e9rieures \u00e0 un mois) et de cr\u00e9dits renouvelables, la juste valeur consid\u00e9r\u00e9e est celle inscrite au bilan.\u00a0
  • \u00c9valuation au co\u00fbt historique.
  • M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation d\u00e9crite en note\u00a011-4.
  • \u00c9valuation \u00e0 la valeur de r\u00e9alisation.
  • La dette est enregistr\u00e9e \u00e0 la juste valeur comme indiqu\u00e9 en note\u00a011-4.
    • Concernant la dette au co\u00fbt amorti, les principaux montants se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
    • Concernant l\u2019ensemble des dettes \u00e0 taux variables d\u00e9crites en note\u00a011-2-6, les tirages \u00e9tant effectu\u00e9s sur des p\u00e9riodes d\u2019un, de trois et de six mois au maximum et \u00e0 taux variables (EURIBOR et SOFR capitalis\u00e9), il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur au bilan qui repr\u00e9sente un montant de 464,7\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;\u00a0
    • Concernant les dettes \u00e0 taux fixes, la juste valeur a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir de la courbe des taux en vigueur au 31\u00a0janvier 2025. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur comptable est de 5,6\u00a0millions d\u2019euros.
  • La valorisation des dettes en devises \u00e9trang\u00e8res est effectu\u00e9e \u00e0 taux de change constant.
11-4-1\u00a0: Principes comptables

Le groupe Quadient a recours \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour limiter son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et aux risques de variation des cours de change.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, Quadient comptabilise initialement au bilan en instruments financiers tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, laquelle est estim\u00e9e \u00e0 partir des conditions de march\u00e9. Par la suite, \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou situation, la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.Comptabilisation des op\u00e9rations de couverture

D\u00e8s la mise en place de la couverture, le Groupe identifie clairement l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert. Il documente formellement cette relation de couverture en identifiant la strat\u00e9gie de couverture, le risque couvert et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. Par la suite, des tests sont r\u00e9alis\u00e9s afin de d\u00e9montrer l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture d\u00e9sign\u00e9e.

Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s identifi\u00e9s comme \u00e9l\u00e9ments de couverture, le traitement varie selon qu\u2019ils sont qualifi\u00e9s, conform\u00e9ment aux d\u00e9finitions de la norme IFRS\u00a09\u00a0:

Instruments de couverture

La couverture des risques de change par la tr\u00e9sorerie du groupe Quadient s\u2019effectue gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des contreparties externes. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par la tr\u00e9sorerie dans le cadre des strat\u00e9gies de couverture sont les suivants\u00a0:

Caract\u00e9ristiques des instruments

Les instruments en portefeuille ont une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois au 31\u00a0janvier 2026. Ces instruments sont list\u00e9s ci-dessous, en fonction de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rapportent, par typologie et par devise.

\u00a0

Exercice 2025\u00a0: couverture des positions du bilan

Notionnels \u2013 Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

CHF

3,8

-

-

-

-

-

CZK

1,4

-

-

-

-

-

DKK

-

1,2

-

-

-

-

GBP

-

0,5

-

-

-

-

JPY

-

93,5

-

-

-

-

SEK

-

1,4

-

-

-

-

SGD

-

3,9

-

-

-

-

USD

-

8,2

-

-

-

-

Budget 2026\u00a0: couverture des positions pr\u00e9visionnelles

Notionnels \u2013 Total

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

AUD

-

0,7

0,7

-

-

1,2

CAD

3,2

-

-

-

-

-

CZK

160,0

-

-

180,0

90,0

-

JPY

-

18,5

-

-

-

-

NOK

-

5,0

-

-

-

-

SEK

-

5,5

-

-

-

-

USD

-

10,5

13,5

-

-

25,0

\u00a0

Les op\u00e9rations pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus sont r\u00e9parties comme suit \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice\u00a0:

Notionnels \u2013 Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

AUD

-

0,7

0,7

-

-

0,7

CAD

3,2

-

-

-

-

-

CZK

160,0

-

-

90,0

90,0

-

JPY

-

18,5

-

-

-

-

NOK

-

5,0

-

-

-

-

SEK

-

5,5

-

-

-

-

USD

-

10,5

13,5

-

-

13,5

\u00a0

Notionnels \u2013 Couverture non\u00a0efficace

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

AUD

-

-

-

-

-

0,5

CZK

-

-

-

90,0

-

-

USD

-

-

-

-

-

11,5

Taux moyen de couverture

Devises

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Taux moyen de\u00a0couverture

1,7680

1,6216

0,9191

24,5714

7,4662

0,8684

182,0320

11,8427

4,2154

10,8388

1,5034

1,1541

\u00a0

Le taux moyen de couverture est calcul\u00e9 en prenant en compte la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des diff\u00e9rentes op\u00e9rations d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme, les options ont \u00e9t\u00e9 exclues de ce calcul.

Valorisation des instruments

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a011-4-1. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013, Quadient met en \u0153uvre une m\u00e9thodologie de valorisation des risques de cr\u00e9dit quant \u00e0 la valorisation des instruments financiers. Au vu des impacts non significatifs du risque de cr\u00e9dit, Quadient ne les comptabilise pas dans les comptes au 31\u00a0janvier 2026.

Notionnels

31\u00a0janvier 2025

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice
\u00a0par les
\u00a0capitaux
\u00a0propres \u2013 Fair
\u00a0value via OCI\u00a0(a)

Mouvements de l\u2019exercice par les capitaux propres \u2013 Co\u00fbt de la couverture
\u00a0align\u00e9e

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par le r\u00e9sultat \u2013 Fair value via P&L

Mouvements de l\u2019exercice par le r\u00e9sultat \u2013 Co\u00fbt de\u00a0la couverture non align\u00e9e

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers

0,1

0,5

-

-

-

0,6

Couverture des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

0,1

0,5

-

-

-

0,6

Couverture non efficace

-

-

-

-

-

-

Passifs financiers

0,9

(0,1)

-

(0,5)

(0,1)

0,2

Couverture des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

0,7

(0,1)

-

(0,5)

-

0,1

Couverture non efficace

0,2

-

-

-

(0,1)

0,1

  • OCI (Other Comprehensive Income)\u00a0: juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\u00a0

Sensibilit\u00e9 des instruments

Concernant les instruments financiers couvrant des op\u00e9rations n\u00e9es au cours de l\u2019exercice\u00a02025 et dont les engagements sont toujours inscrits au bilan \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, l\u2019impact d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la hausse de la devise contre l\u2019euro serait une perte de 0,6\u00a0million d\u2019euros. L\u2019impact d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la baisse de la devise contre l\u2019euro serait un gain de 0,6\u00a0million d\u2019euros.

Concernant les op\u00e9rations couvrant les positions de l\u2019exercice budg\u00e9taire\u00a02026, la sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation des taux de change est pr\u00e9sent\u00e9e dans les tableaux ci-dessous.

\u00a0

En cas d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la hausse de la devise contre l\u2019euro\u00a0:

\u00a0

Impact
en capitaux propres

Impact
en r\u00e9sultat

Actifs financiers

(0,5)

(0,5)

Passifs financiers

0,2

-

\u00a0

En cas d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la baisse de la devise contre l\u2019euro\u00a0:

\u00a0

Impact
en capitaux propres

Impact
en r\u00e9sultat

Actifs financiers

0,6

(0,3)

Passifs financiers

(0,2)

-

Caract\u00e9ristiques des instruments

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s sont standards et liquides. Les instruments suivants sont utilis\u00e9s\u00a0:

Les mandats de gestion, les produits de couverture bancaire structur\u00e9s ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s introduisant une r\u00e9f\u00e9rence autre que celle du sous-jacent (swap quanto par exemple) sont strictement interdits par les proc\u00e9dures internes.

D\u00e9tails des instruments d\u00e9riv\u00e9s

Les instruments en portefeuille sont list\u00e9s ci-dessous par typologie, par devise et par date de maturit\u00e9\u00a0:

\u00a0

Notionnels

Devises

<\u00a01\u00a0an

Entre 1\u00a0an
\u00a0et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

\u00a0

Cross currency swap \u2013 Pr\u00eateur EUR/Emprunteur USD

EUR/USD

19,0/21,2

11,0/11,6

-

\u00a0

Swap placeur

EUR

-

-

25,0

\u00a0

Swap emprunteur

EUR

-

25,0

-

\u00a0

\u00a0

USD

-

45,0

-

\u00a0

Achat de cap

EUR

-

50,0

-

\u00a0

\u00a0

USD

55,0

60,0

-

\u00a0

Vente de floor

EUR

-

50,0

-

\u00a0

\u00a0

USD

35,0

60,0

-

\u00a0

\u00a0

Notionnels

Devises

<\u00a01\u00a0an

Entre 1\u00a0an
\u00a0et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Swap placeur

EUR

-

-

25,0

\u00a0

Notionnels

Devises

<\u00a01\u00a0an

Entre 1\u00a0an
\u00a0et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Cross currency swap

EUR/USD

19,0/21,2

11,0/11,6

-

Swap emprunteur

EUR

-

25,0

-

\u00a0

USD

-

45,0

-

Achat de cap

EUR

-

50,0

-

\u00a0

USD

55,0

60,0

-

Vente de floor

EUR

-

50,0

-

\u00a0

USD

35,0

60,0

-

\u00a0

Valorisation des instruments

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a011-4-1. Ainsi, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux est valoris\u00e9e au bilan et en compte de r\u00e9sultat \u00e0 leur valeur de march\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013, Quadient a mis en \u0153uvre une m\u00e9thodologie de valorisation des risques de cr\u00e9dit quant \u00e0 la valorisation des instruments financiers. Au vu des impacts non significatifs du risque de cr\u00e9dit, Quadient a pris la d\u00e9cision de ne pas les comptabiliser dans les comptes au 31\u00a0janvier 2026.

La variation de la valeur de march\u00e9 des instruments non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. La part inefficace des instruments \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture ainsi que la valeur temps de ces instruments ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier. La variation de la valeur intrins\u00e8que de ces derniers a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en ajustement des capitaux propres.

Quadient applique la norme IFRS\u00a09 sur les instruments de couverture.

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Prime sur les
\u00a0nouvelles op\u00e9rations

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par les
\u00a0capitaux
\u00a0propres \u2013
\u00a0Fair value
\u00a0via OCI(a)

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par les capitaux
\u00a0propres \u2013 Co\u00fbt\u00a0de la
\u00a0couverture align\u00e9e

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par le
\u00a0r\u00e9sultat \u2013
\u00a0Fair value
\u00a0via P&L

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par le
\u00a0r\u00e9sultat \u2013 Co\u00fbt de la
\u00a0couverture non align\u00e9e

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

3,8

0,3

(2,0)

-

3,1

(1,2)

4,0

Instruments d\u00e9riv\u00e9s en fair value hedge

-

-

-

-

0,6

-

0,6

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

3,8

0,3

(2,0)

-

2,5

(1,2)

3,4

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

-

-

-

Passifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

1,8

0,2

0,2

0,1

(1,6)

(0,5)

0,2

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

1,8

0,2

0,2

0,1

(1,6)

(0,5)

0,2

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

-

-

-

  • OCI (Other Comprehensive Income)\u00a0: juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\u00a0

Sensibilit\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux aux variations de taux

L\u2019impact d\u2019une variation des taux de 0,5\u00a0% \u00e0 la hausse sur les comptes cl\u00f4tur\u00e9s le 31\u00a0janvier 2026 est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Impact en
\u00a0capitaux propres

Impact
\u00a0r\u00e9sultat

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

4,0

2,3

-

6,3

Instruments d\u00e9riv\u00e9s en fair value hedge

0,6

0,9

-

1,5

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

3,4

1,4

-

4,8

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

Passifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

0,2

(0,1)

-

0,1

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

0,2

(0,1)

-

0,1

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

\u00a0

L\u2019impact d\u2019une variation des taux de 0,5\u00a0% \u00e0 la baisse sur les comptes cl\u00f4tur\u00e9s le 31\u00a0janvier 2026 est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Impact en
\u00a0capitaux propres

Impact
\u00a0r\u00e9sultat

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

4,0

(2,1)

-

1,9

Instruments d\u00e9riv\u00e9s en fair value hedge

0,6

(0,9)

-

(0,3)

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

3,4

(1,2)

-

2,2

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

Passifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

0,2

0,3

-

0,5

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

0,2

0,3

-

0,5

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

\u00a0

-

-

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11-1\u00a0:D\u00e9tail du bilan par instrument financier

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instrument

Valeur au bilan

Juste valeur

Juste
\u00a0valeur par r\u00e9sultat

Pr\u00eats et cr\u00e9ances/
dettes

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

Actifs financiers non courants

43,1

43,1

13,3

29,2

-\u00a0

0,6

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement (a)

533,3

536,4

-\u00a0

533,3

-\u00a0

-\u00a0

Autres cr\u00e9ances \u00e0 long terme

6,3

6,3

-\u00a0

6,3

-\u00a0

-\u00a0

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s(b)

232,7

232,7

-\u00a0

232,7

-\u00a0

-\u00a0

Autres cr\u00e9ances(b)

13,6

13,6

-\u00a0

13,6

-\u00a0

-\u00a0

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s(c)

3,6

3,6

-\u00a0

\u00a0

-\u00a0

3,6

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie(d)

115,5

115,5

-\u00a0

115,5

-\u00a0

-\u00a0

Actifs

948,1

951,2

13,3

930,6

-\u00a0

4,2

Dettes financi\u00e8res et d\u00e9couverts bancaires(e)

761,2

758,2

24,9

-\u00a0

736,3

-\u00a0

Autres dettes non courantes

0,7

0,7

-\u00a0

0,7

-\u00a0

-\u00a0

Fournisseurs(b)

85,2

85,2

-\u00a0

85,2

-\u00a0

-\u00a0

Autres dettes d\u2019exploitation(b)

149,8

149,8

-\u00a0

149,8

-\u00a0

-\u00a0

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s(c)

0,7

0,7

-\u00a0

-\u00a0

-\u00a0

0,7

Passifs

997,6

994,6

24,9

235,7

736,3

0,7

  • Face au nombre important de dossiers g\u00e9r\u00e9s par les entit\u00e9s de leasing, le Groupe n\u2019a pu mener une valorisation individuelle de chacun des dossiers. Les hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0: dur\u00e9e moyenne du portefeuille de trois ans, courbe des taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier 2026 et taux de change constant. La valorisation est effectu\u00e9e hors marge de cr\u00e9dit. Les portefeuilles am\u00e9ricain et anglais de Postage Financing sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances \u00e0 tr\u00e8s court terme (inf\u00e9rieures \u00e0 un mois) et de cr\u00e9dits renouvelables, la juste valeur consid\u00e9r\u00e9e est celle inscrite au bilan.\u00a0
  • \u00c9valuation au co\u00fbt historique.
  • M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation d\u00e9crite en note\u00a011-4.
  • \u00c9valuation \u00e0 la valeur de r\u00e9alisation.
  • La dette est enregistr\u00e9e \u00e0 la juste valeur comme indiqu\u00e9 en note\u00a011-4.
  • Concernant la dette au co\u00fbt amorti, les principaux montants se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
    • Concernant l\u2019ensemble des dettes \u00e0 taux variables d\u00e9crites en note\u00a011-2-6, les tirages \u00e9tant effectu\u00e9s sur des p\u00e9riodes d\u2019un, de trois et de six mois au maximum et \u00e0 taux variables (EURIBOR et SOFR capitalis\u00e9), il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur au bilan qui repr\u00e9sente un montant de 398,9\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;\u00a0
    • Concernant les dettes \u00e0 taux fixes, la juste valeur a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir de la courbe des taux en vigueur au 31\u00a0janvier 2026. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur comptable est de 3,0\u00a0millions d\u2019euros.
  • La valorisation des dettes en devises \u00e9trang\u00e8res est effectu\u00e9e \u00e0 taux de change constant.

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instrument

Valeur au\u00a0bilan

Juste valeur

Juste
\u00a0valeur par r\u00e9sultat

Pr\u00eats et cr\u00e9ances/
dettes

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

Actifs financiers non courants

54,1

54,1

17,9

33,7

-

2,6

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement\u00a0(a)

623,0

614,6

-

623,0

-

-

Autres cr\u00e9ances \u00e0 long terme

1,7

1,7

-

1,7

-

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0(b)

240,3

240,3

-

240,3

-

-

Autres cr\u00e9ances\u00a0(b)

12,6

12,6

-

12,6

-

-

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0(c)

1,5

1,5

-

\u00a0

-

1,5

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(d)

366,7

366,7

-

366,7

-

-

Actifs

1\u00a0299,9

1\u00a0291,5

17,9

1\u00a0278,0

-

4,1

Dettes financi\u00e8res et d\u00e9couverts bancaires\u00a0(e)

1\u00a0069,2

1\u00a0063,6

-

-

1\u00a0069,2

-

Autres dettes non courantes

3,0

3,0

-

3,0

-

-

Fournisseurs\u00a0(b)

104,4

104,4

-

104,4

-

-

Autres dettes d\u2019exploitation\u00a0(b)

177,1

177,1

-

177,1

-

-

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0(c)

5,2

5,2

-

-

-

5,2

Passifs

1\u00a0358,9

1\u00a0353,3

-

284,5

1\u00a0069,2

5,2

  • Face au nombre important de dossiers g\u00e9r\u00e9s par les entit\u00e9s de leasing, le Groupe n\u2019a pu mener une valorisation individuelle de chacun des dossiers. Les hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0: dur\u00e9e moyenne du portefeuille de trois ans, courbe des taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier 2025 et taux de change constant. La valorisation est effectu\u00e9e hors marge de cr\u00e9dit. Les portefeuilles am\u00e9ricain et anglais de Postage Financing sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances \u00e0 tr\u00e8s court terme (inf\u00e9rieures \u00e0 un mois) et de cr\u00e9dits renouvelables, la juste valeur consid\u00e9r\u00e9e est celle inscrite au bilan.\u00a0
  • \u00c9valuation au co\u00fbt historique.
  • M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation d\u00e9crite en note\u00a011-4.
  • \u00c9valuation \u00e0 la valeur de r\u00e9alisation.
  • La dette est enregistr\u00e9e \u00e0 la juste valeur comme indiqu\u00e9 en note\u00a011-4.
    • Concernant la dette au co\u00fbt amorti, les principaux montants se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
    • Concernant l\u2019ensemble des dettes \u00e0 taux variables d\u00e9crites en note\u00a011-2-6, les tirages \u00e9tant effectu\u00e9s sur des p\u00e9riodes d\u2019un, de trois et de six mois au maximum et \u00e0 taux variables (EURIBOR et SOFR capitalis\u00e9), il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur au bilan qui repr\u00e9sente un montant de 464,7\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;\u00a0
    • Concernant les dettes \u00e0 taux fixes, la juste valeur a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir de la courbe des taux en vigueur au 31\u00a0janvier 2025. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur comptable est de 5,6\u00a0millions d\u2019euros.
  • La valorisation des dettes en devises \u00e9trang\u00e8res est effectu\u00e9e \u00e0 taux de change constant.

\u00a0

11-2-8\u00a0: Juste valeur des dettes

Les valeurs comptables des emprunts courants et des dettes \u00e0 taux variables avoisinent leurs justes valeurs. Concernant les dettes \u00e0 taux fixe, l\u2019analyse est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Valeur
\u00a0comptable

Dont int\u00e9r\u00eats courus

Juste valeur

Juste valeur +\u00a050\u00a0pb

Juste valeur
\u00a0-\u00a050\u00a0pb

Pr\u00eat Participatif Relance \u2013 PPR

90,5

0,5

92,6

94,2

91,1

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP - USD

84,0

0,1

85,1

87,2

82,9

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP - EUR

50,0

0,1

49,6

50,3

48,8

Pr\u00eat Bpifrance

10,1

0,1

10,2

10,3

10,1

Schuldschein EUR

83,4

0,9

79,6

80,2

79,0

Schuldschein USD

38,0

0,2

35,9

36,3

35,4

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Valeur
\u00a0comptable

Dont int\u00e9r\u00eats courus

Juste valeur

Juste valeur +\u00a050\u00a0pb

Juste valeur
\u00a0-\u00a050\u00a0pb

Dette\u00a0obligataire\u00a0\u2013\u00a0Quadient\u00a0S.A.\u00a02,25\u00a0%\u00a0325\u00a0MEUR

266,2

5,8

266,2

266,2

266,2

Pr\u00eat\u00a0Participatif\u00a0Relance\u00a0\u2013\u00a0PPR

90,5

0,5

93,7

95,6

91,7

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP

96,4

0,2

95,0

97,7

92,2

Pr\u00eat Bpifrance

10,3

0,3

10,4

10,6

10,2

Schuldschein EUR

83,4

0,9

80,1

80,9

79,2

Schuldschein USD

43,5

0,2

39,3

40,0

38,6

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_7cbcb063-773a-4626-a105-5e1cce3e16b9": { "value": "
11-2-1\u00a0: Principes comptables

Emprunts portant int\u00e9r\u00eat

Les emprunts portant int\u00e9r\u00eat sont reconnus \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables. Apr\u00e8s la reconnaissance initiale, les emprunts portant int\u00e9r\u00eat sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon lequel toute diff\u00e9rence entre la valeur nominale (nette des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est reconnue en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Dettes financi\u00e8res nettes

Les dettes financi\u00e8res nettes incluent les emprunts portant int\u00e9r\u00eat et les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer, nets de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\u00a0

11-2-3-1\u00a0: D\u00e9finitions utilis\u00e9es dans les ratios financiers

\u00a0

Les agr\u00e9gats ci-dessous sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux termes contractuels qui pr\u00e9voient le cas \u00e9ch\u00e9ant certains retraitements et ne sont donc pas r\u00e9conciliables en lecture directe avec les \u00e9tats financiers.

Agr\u00e9gat dette nette consolid\u00e9e

La dette nette est calcul\u00e9e de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

Emprunts et dettes assimil\u00e9es des dettes financi\u00e8res non courantes

+\u00a0Dettes financi\u00e8res du passif courant

-\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

Le montant net obtenu est retrait\u00e9 de la valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs courants et non courants ainsi que des \u00e9ventuels engagements de caution du groupe Quadient.

Agr\u00e9gat EBITDA consolid\u00e9

L\u2019EBITDA est le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant consolid\u00e9 hors amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net utilis\u00e9 dans le calcul des ratios financiers est identique \u00e0 l\u2019agr\u00e9gat pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

Retraitement des activit\u00e9s de leasing

\u00c0 quelques rares exceptions, les activit\u00e9s de leasing sont port\u00e9es par des entit\u00e9s juridiques distinctes. Cette s\u00e9paration permet de calculer des agr\u00e9gats consolid\u00e9s hors activit\u00e9 de leasing. Les activit\u00e9s non isol\u00e9es dans des entit\u00e9s juridiques s\u00e9par\u00e9es ne sont pas retrait\u00e9es.

La dette nette consolid\u00e9e hors activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un bilan consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce bilan retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de bilan que pour le calcul de la dette nette consolid\u00e9e.

La dette nette des activit\u00e9s de leasing est calcul\u00e9e \u00e0 partir de ces m\u00eames comptes consolid\u00e9s retrait\u00e9s mais cette fois-ci uniquement sur le p\u00e9rim\u00e8tre des soci\u00e9t\u00e9s de leasing.

L\u2019EBITDA consolid\u00e9 hors activit\u00e9 de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir d\u2019un compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 retrait\u00e9 pour lequel les soci\u00e9t\u00e9s de leasing sont mises en \u00e9quivalence et non plus int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe. \u00c0 partir de ce compte de r\u00e9sultat retrait\u00e9 des activit\u00e9s de leasing, l\u2019agr\u00e9gat est calcul\u00e9 \u00e0 partir des m\u00eames postes de compte de r\u00e9sultat que l\u2019EBITDA consolid\u00e9.

Portefeuille net de leasing

Le portefeuille net de leasing est calcul\u00e9 \u00e0 partir des comptes consolid\u00e9s en additionnant les postes de cr\u00e9ances de leasing net \u00e0 court et long termes. Le net signifie que la valeur brute du portefeuille est diminu\u00e9e du montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses.

Taux de d\u00e9faut

Le taux de d\u00e9faut est calcul\u00e9 en rapportant le montant des provisions pour cr\u00e9ances douteuses de leasing au montant du portefeuille net de leasing.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_61a8459b-8cd9-4546-900e-2ee033875cb9": { "value": "
11-2-2\u00a0: Dette financi\u00e8re par nature

\u00a0

Dettes
\u00a0financi\u00e8res et\u00a0d\u00e9couverts bancaires

Part \u00e0 court terme des dettes \u00e0 long\u00a0terme

Dettes \u00e0\u00a0long\u00a0terme

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Dette obligataire \u2013 Quadient\u00a0S.A.\u00a02,25\u00a0%(a)

-

-

-

-

266,2

Schuldschein(b)

-

116,2

340,5

456,7

503,0

Ligne de cr\u00e9dit revolving aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires(c)

-

0,1

-

0,1

0,1

Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u2013 NEU CP(d)

15,0

-

-

15,0

30,0

Pr\u00eat Participatif Relance \u2013 PPR(e)

-

0,5

90,0

90,5

90,5

Placement priv\u00e9 \u00c9tats-Unis \u2013 USPP(f)

-

0,2

133,8

134,0

96,4

Pr\u00eat bancaire(g)

-

0,3

42,0

42,3

48,5

Pr\u00eats Bpifrance(h)

-

5,0

11,5

16,5

20,3

Autres dettes

3,0

3,0

0,1

6,1

14,2

Total

18,0

125,3

617,9

761,2

1\u00a0069,2

  • Quadient a \u00e9mis le 23\u00a0janvier 2020 une obligation publique d\u2019un montant nominal de 325,0 millions d\u2019euros portant un coupon annuel de 2,25\u00a0%. L\u2019obligation a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e \u00e0 son terme le 3\u00a0f\u00e9vrier 2025 pour le montant restant en circulation de 260,4\u00a0millions d\u2019euros.
  • Quadient a conclu en mai\u00a02019 des placements priv\u00e9s de droit allemand (Schuldschein) compos\u00e9s de neuf tranches de maturit\u00e9s diff\u00e9rentes comprises entre quatre et sept ans pour un montant total de 130,0\u00a0millions d\u2019euros et de 90,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Entre\u00a02021 et\u00a02024, Quadient a rembours\u00e9 107,5\u00a0millions d\u2019euros et 90,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Le notionnel restant en circulation au 31\u00a0janvier 2026 est de 22,5\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0
  • Quadient a conclu en f\u00e9vrier\u00a02020 des placements priv\u00e9s de droit allemand (Schuldschein) compos\u00e9s de quatre tranches de maturit\u00e9s diff\u00e9rentes comprises entre quatre et cinq ans pour un montant total de 30,5\u00a0millions d\u2019euros et 13,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. En\u00a02025, Quadient a rembours\u00e9 29,0\u00a0millions d\u2019euros. L\u2019ensemble de l\u2019\u00e9mission de 2020 a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e.\u00a0
  • Quadient a conclu en novembre\u00a02021 des placements priv\u00e9s de droit allemand (Schuldschein) compos\u00e9s de douze tranches de maturit\u00e9s diff\u00e9rentes comprises entre cinq et sept ans pour un montant total de 170,0\u00a0millions d\u2019euros et 105,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Aucun remboursement n\u2019est intervenu sur ce placement priv\u00e9 depuis\u00a02021.
  • Quadient a conclu en\u00a02024 des placements priv\u00e9s de droit allemand (Schuldschein) compos\u00e9s de dix tranches de maturit\u00e9s diff\u00e9rentes comprises entre trois et sept ans pour un montant total de 142,5\u00a0millions d\u2019euros et de 26,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Aucun remboursement n\u2019est intervenu sur ce placement priv\u00e9 depuis\u00a02024.
  • Quadient a conclu le 15\u00a0juin 2023 une ligne de cr\u00e9dit revolving tirable en euros et en dollars am\u00e9ricains pour un montant initial \u00e9quivalent \u00e0 300,0\u00a0millions d\u2019euros pour une dur\u00e9e initiale de cinq ans. La maturit\u00e9 de cette ligne a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue \u00e0 juin\u00a02030 apr\u00e8s l\u2019exercice de deux options d\u2019extension. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est index\u00e9 sur l\u2019EURIBOR ou le SOFR capitalis\u00e9 sur la p\u00e9riode concern\u00e9e par le tirage plus une marge d\u00e9pendant du ratio de couverture de la dette par l\u2019EBITDA calcul\u00e9 sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe hors activit\u00e9 de leasing. \u00c0 fin janvier\u00a02026, Quadient n\u2019utilise pas cette ligne de financement.
  • Le 30\u00a0juin 2025, Quadient a mis \u00e0 jour le programme de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (New European Commercial Paper \u2013 NEU CP) de 200,0\u00a0millions d\u2019euros. La documentation est disponible sur le site de la Banque de France (https://eucpmtn.banque-france.fr/public/#/liste-des-emetteurs/0d8c9dec-b611-ea11-80f7-001dd8b71ea9). Au 31\u00a0janvier 2026, Quadient \u00e9met 15,0\u00a0millions d\u2019euros sur son programme.
  • Le 20\u00a0juin 2023, Quadient a sign\u00e9 un Pr\u00eat Participatif Relance (PPR) d\u2019un montant de 90,0\u00a0millions d\u2019euros. Ce PPR \u00e0 une maturit\u00e9 de huit ans et sera amortissable semestriellement \u00e0 compter du 20\u00a0d\u00e9cembre 2027.\u00a0
  • Le 21\u00a0janvier 2025, Quadient a \u00e9mis un placement priv\u00e9 de droit am\u00e9ricain (USPP) d\u2019un montant de 100,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Ce placement a une maturit\u00e9 de dix ans et sera amortissable annuellement \u00e0 compter du 21\u00a0janvier 2029.
  • Le 21 juillet 2025, Quadient a \u00e9mis un placement priv\u00e9 de droit am\u00e9ricain (USPP) d\u2019un montant de 50,0\u00a0millions d\u2019euros. Ce placement est \u00e9mis en deux tranches de 25,0\u00a0millions d\u2019euros chacune de maturit\u00e9 respective de sept ans et neuf ans.\u00a0
  • Le 20\u00a0d\u00e9cembre 2024, Quadient a conclu un pr\u00eat bancaire aux \u00c9tats-Unis aupr\u00e8s de Bank of America d\u2019un montant de 50,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Cet emprunt a une maturit\u00e9 de trois ans.
  • En 2022 et 2024, Quadient a conclu quatre pr\u00eats amortissables aupr\u00e8s de Bpifrance pour un montant total de 25,0\u00a0millions d\u2019euros. Le notionnel restant en circulation au 31\u00a0janvier 2026 est de 16,3\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_6c1eb176-b9af-4a53-966a-ff3e9fff6ed0": { "value": "Co\u00fbt de l\u2019endettement financier netLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net utilis\u00e9 dans le calcul des ratios financiers est identique \u00e0 l\u2019agr\u00e9gat pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\u00a0

11-3\u00a0:Produits financiers et charges financi\u00e8res

11-3-1\u00a0: Principes comptables

\u00a0

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui permet d\u2019actualiser exactement les flux de tr\u00e9sorerie futurs jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance, de fa\u00e7on \u00e0 obtenir la valeur nette de la dette \u00e0 la date de reconnaissance initiale. Pour calculer le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif d\u2019une dette financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des \u00e9ch\u00e9ances de remboursement contractuelles.

Co\u00fbts de transaction

Les co\u00fbts de transaction sont les co\u00fbts marginaux directement attribuables \u00e0 la mise en place d\u2019une ligne de cr\u00e9dit. Ils incluent les honoraires et les commissions pay\u00e9s aux agents et aux conseils, ainsi que les taxes encaiss\u00e9es par les autorit\u00e9s de march\u00e9, les commissions de bourse et les droits d\u2019enregistrement. En revanche, ils n\u2019incluent ni les primes d\u2019\u00e9mission, ni l\u2019allocation des frais administratifs internes et les frais de si\u00e8ge. Concernant les dettes financi\u00e8res \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti, les co\u00fbts de transaction sont inclus dans le calcul du co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et, ainsi, sont amortis en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019instrument.

\u00a0

11-3-2\u00a0: Co\u00fbt de la dette

Le tableau ci-dessous repr\u00e9sente le co\u00fbt brut de la dette par devise apr\u00e8s exercice des couvertures et des impacts de la valorisation des op\u00e9rations de taux en portefeuille pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0janvier\u00a02026. La dette prise en compte pour le calcul est la dette pr\u00e9sent\u00e9e dans la note\u00a011-2-2.

Le taux de financement net d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt de la dette nette, soit 39,4\u00a0millions d\u2019euros, rapport\u00e9 \u00e0 la dette nette moyenne (moyenne de la dette financi\u00e8re - moyenne de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) sur l\u2019ann\u00e9e ressort \u00e0 5,32\u00a0%.

\u00a0

Devise

Taux brut

Montant en devise

Euros (EUR)

4,22\u00a0%

20,5

Charges financi\u00e8res avant impact des couvertures

3,98\u00a0%

21,0

Impact des couvertures

0,24 %

(0,5)

Dollars am\u00e9ricains (USD)

4,87\u00a0%

15,5

Charges financi\u00e8res avant impact des couvertures

5,75\u00a0%

16,4

Impact des couvertures

(0,88)\u00a0%

(0,9)

\u00a0

Le tableau ci\u2011dessous repr\u00e9sente le co\u00fbt brut de la dette par devise apr\u00e8s exercice des couvertures et des impacts de la valorisation des op\u00e9rations de taux en portefeuille pour l\u2019exercice clos au 31\u202fjanvier\u00a02025. La dette prise en compte pour le calcul est la dette pr\u00e9sent\u00e9e dans la note 11\u20112\u20112.\u00a0

Le taux de financement net d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt de la dette nette, soit 38,0\u00a0millions d\u2019euros, rapport\u00e9 \u00e0 la dette nette moyenne (moyenne de la dette financi\u00e8re - moyenne de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) sur l\u2019ann\u00e9e ressortait \u00e0 5,25\u00a0%.

\u00a0

Devise

Taux brut

Montant en devise

Euros (EUR)

4,03 %

27,8

Charges financi\u00e8res avant impact des couvertures

3,91 %

28,1

Impact des couvertures

0,12 %

(0,3)

Dollars am\u00e9ricains (USD)

3,24 %

5,5

Charges financi\u00e8res avant impact des couvertures

5,76 %

7,9

Impact des couvertures

(2,52) %

(2,4)

\u00a0

\u00a0

11-3-3\u00a0: Frais des emprunts capitalis\u00e9s/co\u00fbt amorti de la dette

Les frais li\u00e9s \u00e0 la mise en place des diff\u00e9rents emprunts s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,5\u00a0million d\u2019euros en\u00a02025, contre 1,4\u00a0million d\u2019euros pour l\u2019exercice\u00a02024.

La diff\u00e9rence entre l\u2019amortissement lin\u00e9aire de ces frais et le calcul du co\u00fbt du capital amorti \u00e9tant non significative, aucun retraitement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 pour la pr\u00e9sentation des comptes en norme\u00a0IFRS.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_57860596-42f4-462c-9760-82a29fadbdde": { "value": "Co\u00fbt de l\u2019endettement financier netLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net utilis\u00e9 dans le calcul des ratios financiers est identique \u00e0 l\u2019agr\u00e9gat pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
11-3-1\u00a0: Principes comptables

\u00a0

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui permet d\u2019actualiser exactement les flux de tr\u00e9sorerie futurs jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance, de fa\u00e7on \u00e0 obtenir la valeur nette de la dette \u00e0 la date de reconnaissance initiale. Pour calculer le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif d\u2019une dette financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des \u00e9ch\u00e9ances de remboursement contractuelles.

Co\u00fbts de transaction

Les co\u00fbts de transaction sont les co\u00fbts marginaux directement attribuables \u00e0 la mise en place d\u2019une ligne de cr\u00e9dit. Ils incluent les honoraires et les commissions pay\u00e9s aux agents et aux conseils, ainsi que les taxes encaiss\u00e9es par les autorit\u00e9s de march\u00e9, les commissions de bourse et les droits d\u2019enregistrement. En revanche, ils n\u2019incluent ni les primes d\u2019\u00e9mission, ni l\u2019allocation des frais administratifs internes et les frais de si\u00e8ge. Concernant les dettes financi\u00e8res \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti, les co\u00fbts de transaction sont inclus dans le calcul du co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et, ainsi, sont amortis en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019instrument.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_2a6e4ad3-45b6-41be-91b7-21670a3fc825": { "value": "Co\u00fbt de l\u2019endettement financier netLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net utilis\u00e9 dans le calcul des ratios financiers est identique \u00e0 l\u2019agr\u00e9gat pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectifLe taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui permet d\u2019actualiser exactement les flux de tr\u00e9sorerie futurs jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance, de fa\u00e7on \u00e0 obtenir la valeur nette de la dette \u00e0 la date de reconnaissance initiale. Pour calculer le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif d\u2019une dette financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des \u00e9ch\u00e9ances de remboursement contractuelles.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_3fa7f35e-a0cf-4960-a520-87cd45598e21": { "value": "Co\u00fbt de l\u2019endettement financier netLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net utilis\u00e9 dans le calcul des ratios financiers est identique \u00e0 l\u2019agr\u00e9gat pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectifLe taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui permet d\u2019actualiser exactement les flux de tr\u00e9sorerie futurs jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance, de fa\u00e7on \u00e0 obtenir la valeur nette de la dette \u00e0 la date de reconnaissance initiale. Pour calculer le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif d\u2019une dette financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des \u00e9ch\u00e9ances de remboursement contractuelles.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_11392143-11cd-4e1f-b4d8-5084d69b7c1e": { "value": "

\u00a0

11-2-5\u00a0: Analyse de la dette financi\u00e8re par \u00e9ch\u00e9ance

Les dettes sont positionn\u00e9es en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelle de chacune d\u2019entre elles. Le tableau est construit sur la base de taux de change constants.

\u00a0

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

2025

\u00a0

-

347,1

2026

\u00a0

143,3

121,3

2027

\u00a0

214,3

225,6

2028

\u00a0

134,3

144,4

2029

\u00a0

102,6

105,8

Au del\u00e0 de 2030

\u00a0

166,7

125,0

Total

\u00a0

761,2

1\u00a0069,2

11-4-3\u00a0: Risque de liquidit\u00e9

Compte tenu du niveau actuel de son endettement, le Groupe consid\u00e8re que sa capacit\u00e9 d\u2019autofinancement (telle que d\u00e9finie dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s) lui permettra de satisfaire facilement le service de sa dette. Les dettes du Groupe (Schuldschein et lignes de cr\u00e9dit revolving) sont soumises au respect de ratios financiers qui, s\u2019ils ne sont pas respect\u00e9s, peuvent entra\u00eener le remboursement anticip\u00e9 de la dette. Au 31\u00a0janvier 2026, tous les ratios financiers sont respect\u00e9s.

La capacit\u00e9 \u00e0 satisfaire le service futur de la dette d\u00e9pendra n\u00e9anmoins de la performance future du Groupe, qui est en partie li\u00e9e \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique que le Groupe ne peut pas ma\u00eetriser. Aucune garantie ne peut donc \u00eatre donn\u00e9e quant \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 couvrir ses besoins financiers futurs.

Au 31\u00a0janvier 2026, le Groupe dispose de 300,0\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es.\u00a0

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes et des int\u00e9r\u00eats futurs est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 11-4-2 (risque de taux).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_eec87306-663f-4aee-a370-721445280e95": { "value": "
11-3-2\u00a0: Co\u00fbt de la dette

Le tableau ci-dessous repr\u00e9sente le co\u00fbt brut de la dette par devise apr\u00e8s exercice des couvertures et des impacts de la valorisation des op\u00e9rations de taux en portefeuille pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0janvier\u00a02026. La dette prise en compte pour le calcul est la dette pr\u00e9sent\u00e9e dans la note\u00a011-2-2.

Le taux de financement net d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt de la dette nette, soit 39,4\u00a0millions d\u2019euros, rapport\u00e9 \u00e0 la dette nette moyenne (moyenne de la dette financi\u00e8re - moyenne de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) sur l\u2019ann\u00e9e ressort \u00e0 5,32\u00a0%.

\u00a0

Devise

Taux brut

Montant en devise

Euros (EUR)

4,22\u00a0%

20,5

Charges financi\u00e8res avant impact des couvertures

3,98\u00a0%

21,0

Impact des couvertures

0,24 %

(0,5)

Dollars am\u00e9ricains (USD)

4,87\u00a0%

15,5

Charges financi\u00e8res avant impact des couvertures

5,75\u00a0%

16,4

Impact des couvertures

(0,88)\u00a0%

(0,9)

\u00a0

Le tableau ci\u2011dessous repr\u00e9sente le co\u00fbt brut de la dette par devise apr\u00e8s exercice des couvertures et des impacts de la valorisation des op\u00e9rations de taux en portefeuille pour l\u2019exercice clos au 31\u202fjanvier\u00a02025. La dette prise en compte pour le calcul est la dette pr\u00e9sent\u00e9e dans la note 11\u20112\u20112.\u00a0

Le taux de financement net d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt de la dette nette, soit 38,0\u00a0millions d\u2019euros, rapport\u00e9 \u00e0 la dette nette moyenne (moyenne de la dette financi\u00e8re - moyenne de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) sur l\u2019ann\u00e9e ressortait \u00e0 5,25\u00a0%.

\u00a0

Devise

Taux brut

Montant en devise

Euros (EUR)

4,03 %

27,8

Charges financi\u00e8res avant impact des couvertures

3,91 %

28,1

Impact des couvertures

0,12 %

(0,3)

Dollars am\u00e9ricains (USD)

3,24 %

5,5

Charges financi\u00e8res avant impact des couvertures

5,76 %

7,9

Impact des couvertures

(2,52) %

(2,4)

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_146bb637-e985-4500-b61a-2b4a09753dfe": { "value": "
11-3-3\u00a0: Frais des emprunts capitalis\u00e9s/co\u00fbt amorti de la dette

Les frais li\u00e9s \u00e0 la mise en place des diff\u00e9rents emprunts s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,5\u00a0million d\u2019euros en\u00a02025, contre 1,4\u00a0million d\u2019euros pour l\u2019exercice\u00a02024.

La diff\u00e9rence entre l\u2019amortissement lin\u00e9aire de ces frais et le calcul du co\u00fbt du capital amorti \u00e9tant non significative, aucun retraitement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 pour la pr\u00e9sentation des comptes en norme\u00a0IFRS.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_2b5d045e-f614-46c6-8e7d-32c82b605622": { "value": "

\u00a0

11-4\u00a0:Gestion des risques

11-4-1\u00a0: Principes comptables

Le groupe Quadient a recours \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour limiter son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et aux risques de variation des cours de change.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, Quadient comptabilise initialement au bilan en instruments financiers tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, laquelle est estim\u00e9e \u00e0 partir des conditions de march\u00e9. Par la suite, \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou situation, la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.

Comptabilisation des op\u00e9rations de couverture

D\u00e8s la mise en place de la couverture, le Groupe identifie clairement l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert. Il documente formellement cette relation de couverture en identifiant la strat\u00e9gie de couverture, le risque couvert et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. Par la suite, des tests sont r\u00e9alis\u00e9s afin de d\u00e9montrer l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture d\u00e9sign\u00e9e.

Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s identifi\u00e9s comme \u00e9l\u00e9ments de couverture, le traitement varie selon qu\u2019ils sont qualifi\u00e9s, conform\u00e9ment aux d\u00e9finitions de la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\u00a0Comptabilisation des op\u00e9rations de couverture

La variation de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat. Parall\u00e8lement, l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est \u00e9galement comptabilis\u00e9 pour sa juste valeur \u00e0 hauteur du risque couvert. Ainsi, les variations de ces deux \u00e9l\u00e9ments sont enregistr\u00e9es sym\u00e9triquement en r\u00e9sultat financier, de sorte que seule l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture impacte le r\u00e9sultat.

Ce sch\u00e9ma est notamment appliqu\u00e9 aux swaps taux fixe contre taux variable, ainsi qu\u2019aux dettes couvertes correspondantes.

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

La variation de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour ce qui concerne la partie efficace de la relation de couverture, tandis que la variation de juste valeur relative \u00e0 la partie inefficace est constat\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

Les profits et les pertes qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat.

Ce traitement concerne notamment les swaps taux fixe contre taux variable, ainsi que les achats et ventes \u00e0 terme fermes ou optionnels de devises.

Couverture d\u2019investissement net

Le principe de comptabilisation est similaire aux couvertures de flux de tr\u00e9sorerie futurs. Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 de couverture est comptabilis\u00e9 directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Lors de la sortie de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, la valeur cumul\u00e9e des profits et des pertes qui a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.

Comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couvertures

Pour les d\u00e9riv\u00e9s qui ne satisfont pas aux crit\u00e8res de qualification pour la comptabilit\u00e9 de couverture, \u00e9nonc\u00e9s ci-dessus, tout profit ou perte r\u00e9sultant des variations de juste valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\u00a0

11-4-2\u00a0: Risque de march\u00e9

Le Groupe est principalement expos\u00e9 au risque de change qui na\u00eet de son activit\u00e9 internationale et au risque de taux se rapportant \u00e0 la dette du Groupe.

Le tr\u00e9sorier Groupe, rattach\u00e9 au directeur financier Groupe, assure le suivi des risques de change et des risques de taux pour l\u2019ensemble des entit\u00e9s du Groupe. Un reporting mensuel reprenant la position sous-jacente du Groupe et les couvertures trait\u00e9es est communiqu\u00e9 au directeur financier pour assurer une compl\u00e8te visibilit\u00e9 sur les risques financiers li\u00e9s aux activit\u00e9s de couverture et pour mesurer l\u2019impact financier des positions non couvertes.

Quadient s\u2019est assur\u00e9 les services d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de conseil ind\u00e9pendante situ\u00e9e \u00e0 Paris. Cette soci\u00e9t\u00e9 aide Quadient dans sa politique de couverture du risque de change et du risque de taux\u00a0; elle r\u00e9alise \u00e9galement la valorisation de son portefeuille aux normes\u00a0IFRS, ce qui lui assure une continuit\u00e9 des m\u00e9thodologies et un avis financier ind\u00e9pendant de tout \u00e9tablissement financier.

Cette soci\u00e9t\u00e9 dispose des moyens techniques et humains lui permettant d\u2019assurer le suivi quotidien des \u00e9volutions des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et des taux de change, alertant ainsi le tr\u00e9sorier Groupe en fonction des strat\u00e9gies mises en place.

Aucune garantie ne peut cependant \u00eatre donn\u00e9e quant \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 se couvrir efficacement contre les risques de march\u00e9.

Risque de change

Couverture naturelle

Quadient b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une couverture de change naturelle sur sa marge op\u00e9rationnelle courante et son r\u00e9sultat net.

Sur la base du budget\u00a02026, la r\u00e9partition des ventes et des co\u00fbts en dollar am\u00e9ricain est la suivante\u00a0: ventes 54\u00a0%, co\u00fbts des ventes 17\u00a0%, co\u00fbts d\u2019exploitation 43\u00a0%, frais financiers 32\u00a0%. Une variation \u00e0 la baisse du taux de conversion euro/dollar am\u00e9ricain de 5\u00a0% par rapport au taux budget de 1,22 aurait les impacts suivants sur les comptes du Groupe\u00a0: ventes (27,0)\u00a0millions d\u2019euros, r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (6,0)\u00a0millions d\u2019euros et r\u00e9sultat net (4,0)\u00a0millions d\u2019euros.

Sur la base du budget\u00a02026, la r\u00e9partition des ventes et des co\u00fbts en livre sterling est la suivante\u00a0: ventes 8\u00a0%, co\u00fbts des ventes 4\u00a0%, co\u00fbts d\u2019exploitation 8\u00a0%. Une variation \u00e0 la baisse du taux de conversion euro/livre sterling de 5\u00a0% par rapport au taux budget de 0,89 aurait les impacts suivants sur les comptes du Groupe\u00a0: ventes (4,0)\u00a0millions d\u2019euros, r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (1,0)\u00a0million d\u2019euros et r\u00e9sultat net (1,0)\u00a0million d\u2019euros.

Les autres devises ne repr\u00e9sentent pas un enjeu majeur pour le Groupe. Aucune des autres devises prises s\u00e9par\u00e9ment ne repr\u00e9sente plus de 5\u00a0% du chiffre d\u2019affaires. Au-del\u00e0 de la couverture naturelle, aucune garantie ne peut cependant \u00eatre donn\u00e9e quant \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 se couvrir efficacement contre les risques de change.

\u00a0

Politique de gestion

Le Groupe a mis en place une politique de centralisation du risque de change, ce qui lui permet de suivre l\u2019exposition globale du risque de change du Groupe et de ma\u00eetriser parfaitement les instruments de march\u00e9 utilis\u00e9s dans le cadre des couvertures mises en place.

Pour chaque position consolid\u00e9e \u00e0 g\u00e9rer, une strat\u00e9gie de couverture est mise en place simultan\u00e9ment \u00e0 la fixation d\u2019un cours de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 d\u00e9fendre. La strat\u00e9gie de couverture est une combinaison d\u2019instruments de couverture fermes ou optionnels et de positions ouvertes prot\u00e9g\u00e9es par des stop loss. Ce sont des niveaux de parit\u00e9 pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s qui doivent d\u00e9clencher des op\u00e9rations de couverture lorsqu\u2019ils sont atteints. En cons\u00e9quence, la strat\u00e9gie de couverture permet, par construction math\u00e9matique, de d\u00e9fendre, d\u00e8s l\u2019origine, le cours de r\u00e9f\u00e9rence pour l\u2019ensemble de la position en cas d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable des cours.

Position \u00e0 la fin de l\u2019exercice

Les tableaux suivants repr\u00e9sentent les positions de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 en mati\u00e8re de couverture de change de ses activit\u00e9s commerciales.

Exercice 2025 \u2013 couverture des positions du bilan\u00a0: situation des couvertures couvrant des actifs ou\u00a0passifs financiers inscrits au bilan de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 et dont la r\u00e9alisation est attendue au\u00a0plus tard en avril\u00a02026

Notionnels

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Actifs financiers

0,6

1,4

2,3

84,8

-

9,9

139,3

-

0,2

-

1,1

51,8

Passifs financiers

0,3

0,9

2,0

139,3

4,4

7,3

45,8

6,8

0,2

2,7

1,4

23,4

Position nette avant gestion

0,3

0,5

0,3

(54,5)

(4,4)

2,6

93,5

(6,8)

0,0

(2,7)

(0,3)

28,4

Couverture

-

-

3,8

1,4

(1,2)

(0,5)

(93,5)

-

-

(1,4)

(3,9)

(8,2)

Position nette\u00a0
apr\u00e8s gestion

0,3

0,5

4,1

(53,1)

(5,6)

2,1

(0,0)

(6,8)

0,0

(4,1)

(4,2)

20,2

Les op\u00e9rations de couverture mis en oeuvre \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice concernant la couverture du bilan sont uniquement des ventes ou achats \u00e0 terme.\u00a0

Budget 2026\u00a0: situation des couvertures couvrant des actifs ou passifs financiers pr\u00e9visionnels de\u00a0l\u2019exercice 2026 dont la r\u00e9alisation est attendue au plus tard en avril\u00a02027

Notionnels

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Actifs financiers pr\u00e9visionnels

6,2

20,1

13,1

286,9

6,6

44,7

991,5

22,8

1,3

22,9

5,4

282,5

Passifs financiers pr\u00e9visionnels

0,5

29,6

4,4

991,0

13,1

42,3

326,2

1,8

2,6

9,3

9,9

202,3

Position nette avant gestion

5,7

(9,5)

8,7

(704,1)

(6,5)

2,4

665,3

21,0

(1,3)

13,6

(4,5)

80,2

Couverture

(1,9)

3,2

-

340,0

-

-

(18,5)

(5,0)

-

(5,5)

-

(35,5)

Position nette\u00a0
apr\u00e8s gestion

3,8

(6,3)

8,7

(364,1)

(6,5)

2,4

646,8

16,0

(1,3)

8,1

(4,5)

44,7

\u00a0

Quadient met notamment en place des tunnels d\u2019options sym\u00e9triques ou asym\u00e9triques. Pour chacun des tunnels, l\u2019exercice r\u00e9ciproque des deux options le constituant, en fonction du cours spot et de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, est peu probable. Par cons\u00e9quent, pour chaque tunnel, une seule des deux options est reprise dans le tableau ci-dessus le montant d\u2019engagement de ces options sym\u00e9triques est de 13,5\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e0 la vente, 90,0\u00a0millions de couronne tch\u00e8que \u00e0 l\u2019achat et 0,7\u00a0million de dollars australiens \u00e0 la vente.

Quadient met \u00e9galement en place des tunnels d\u2019options asym\u00e9triques. Dans le but de refl\u00e9ter l\u2019engagement maximum du Groupe, la partie asym\u00e9trique de ce type d\u2019op\u00e9ration est prise en compte dans le tableau ci-dessus. La partie asym\u00e9trique par devise est la suivante\u00a0: 11,5\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e0 la vente, 90,0\u00a0millions de couronne tch\u00e8que \u00e0 l\u2019achat et 0,5\u00a0million de dollars australiens \u00e0 la vente.\u00a0

\u00a0\u00a0

Instruments de couverture

La couverture des risques de change par la tr\u00e9sorerie du groupe Quadient s\u2019effectue gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des contreparties externes. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par la tr\u00e9sorerie dans le cadre des strat\u00e9gies de couverture sont les suivants\u00a0:

Caract\u00e9ristiques des instruments

Les instruments en portefeuille ont une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois au 31\u00a0janvier 2026. Ces instruments sont list\u00e9s ci-dessous, en fonction de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rapportent, par typologie et par devise.

\u00a0

Exercice 2025\u00a0: couverture des positions du bilan

Notionnels \u2013 Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

CHF

3,8

-

-

-

-

-

CZK

1,4

-

-

-

-

-

DKK

-

1,2

-

-

-

-

GBP

-

0,5

-

-

-

-

JPY

-

93,5

-

-

-

-

SEK

-

1,4

-

-

-

-

SGD

-

3,9

-

-

-

-

USD

-

8,2

-

-

-

-

Budget 2026\u00a0: couverture des positions pr\u00e9visionnelles

Notionnels \u2013 Total

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

AUD

-

0,7

0,7

-

-

1,2

CAD

3,2

-

-

-

-

-

CZK

160,0

-

-

180,0

90,0

-

JPY

-

18,5

-

-

-

-

NOK

-

5,0

-

-

-

-

SEK

-

5,5

-

-

-

-

USD

-

10,5

13,5

-

-

25,0

\u00a0

Les op\u00e9rations pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus sont r\u00e9parties comme suit \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice\u00a0:

Notionnels \u2013 Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

AUD

-

0,7

0,7

-

-

0,7

CAD

3,2

-

-

-

-

-

CZK

160,0

-

-

90,0

90,0

-

JPY

-

18,5

-

-

-

-

NOK

-

5,0

-

-

-

-

SEK

-

5,5

-

-

-

-

USD

-

10,5

13,5

-

-

13,5

\u00a0

Notionnels \u2013 Couverture non\u00a0efficace

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

AUD

-

-

-

-

-

0,5

CZK

-

-

-

90,0

-

-

USD

-

-

-

-

-

11,5

Taux moyen de couverture

Devises

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Taux moyen de\u00a0couverture

1,7680

1,6216

0,9191

24,5714

7,4662

0,8684

182,0320

11,8427

4,2154

10,8388

1,5034

1,1541

\u00a0

Le taux moyen de couverture est calcul\u00e9 en prenant en compte la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des diff\u00e9rentes op\u00e9rations d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme, les options ont \u00e9t\u00e9 exclues de ce calcul.

Valorisation des instruments

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a011-4-1. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013, Quadient met en \u0153uvre une m\u00e9thodologie de valorisation des risques de cr\u00e9dit quant \u00e0 la valorisation des instruments financiers. Au vu des impacts non significatifs du risque de cr\u00e9dit, Quadient ne les comptabilise pas dans les comptes au 31\u00a0janvier 2026.

Notionnels

31\u00a0janvier 2025

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice
\u00a0par les
\u00a0capitaux
\u00a0propres \u2013 Fair
\u00a0value via OCI\u00a0(a)

Mouvements de l\u2019exercice par les capitaux propres \u2013 Co\u00fbt de la couverture
\u00a0align\u00e9e

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par le r\u00e9sultat \u2013 Fair value via P&L

Mouvements de l\u2019exercice par le r\u00e9sultat \u2013 Co\u00fbt de\u00a0la couverture non align\u00e9e

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers

0,1

0,5

-

-

-

0,6

Couverture des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

0,1

0,5

-

-

-

0,6

Couverture non efficace

-

-

-

-

-

-

Passifs financiers

0,9

(0,1)

-

(0,5)

(0,1)

0,2

Couverture des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

0,7

(0,1)

-

(0,5)

-

0,1

Couverture non efficace

0,2

-

-

-

(0,1)

0,1

  • OCI (Other Comprehensive Income)\u00a0: juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\u00a0

Sensibilit\u00e9 des instruments

Concernant les instruments financiers couvrant des op\u00e9rations n\u00e9es au cours de l\u2019exercice\u00a02025 et dont les engagements sont toujours inscrits au bilan \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, l\u2019impact d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la hausse de la devise contre l\u2019euro serait une perte de 0,6\u00a0million d\u2019euros. L\u2019impact d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la baisse de la devise contre l\u2019euro serait un gain de 0,6\u00a0million d\u2019euros.

Concernant les op\u00e9rations couvrant les positions de l\u2019exercice budg\u00e9taire\u00a02026, la sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation des taux de change est pr\u00e9sent\u00e9e dans les tableaux ci-dessous.

\u00a0

En cas d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la hausse de la devise contre l\u2019euro\u00a0:

\u00a0

Impact
en capitaux propres

Impact
en r\u00e9sultat

Actifs financiers

(0,5)

(0,5)

Passifs financiers

0,2

-

\u00a0

En cas d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la baisse de la devise contre l\u2019euro\u00a0:

\u00a0

Impact
en capitaux propres

Impact
en r\u00e9sultat

Actifs financiers

0,6

(0,3)

Passifs financiers

(0,2)

-

\u00a0

\u00a0

Risque de contrepartie sur op\u00e9rations de change

Les op\u00e9rations sont r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s des institutions bancaires internationales de premier rang qui participent \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit revolving.

\u00a0

Risque de taux
Politique de gestion

Pour limiter les effets d\u2019une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur le niveau de ses frais financiers, Quadient a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en \u0153uvre une politique de couverture des risques visant \u00e0 prot\u00e9ger un taux de financement maximum annuel sur les trois ans \u00e0 venir. L\u2019horizon de gestion retenu est glissant, de mani\u00e8re \u00e0 avoir toujours trois ans de gestion.

Le Groupe a mis en place une politique de centralisation du risque de taux, ce qui lui permet de suivre l\u2019exposition globale du risque de taux du Groupe et de ma\u00eetriser parfaitement les instruments de march\u00e9 utilis\u00e9s dans le cadre des couvertures mises en place. Le Groupe assure la couverture du risque de taux en fonction de la dette actuelle, mais \u00e9galement en fonction de l\u2019\u00e9volution probable de sa dette (\u00e9volution des tirages sur sa ligne de cr\u00e9dit revolving).

Les instruments financiers sont port\u00e9s par les entit\u00e9s juridiques ayant inscrit \u00e0 leur bilan la dette correspondante.

En fonction de la position \u00e0 g\u00e9rer et du taux de r\u00e9f\u00e9rence retenu, une strat\u00e9gie de couverture est mise en place. Elle a pour but de prot\u00e9ger le taux de r\u00e9f\u00e9rence et de permettre de profiter, au moins en partie, des \u00e9volutions favorables. Ces strat\u00e9gies de couverture sont constitu\u00e9es d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s fermes, d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s optionnels et maintiennent une position ouverte si cela est possible. La valorisation de la position ouverte aux taux \u00e0 terme du march\u00e9 ainsi que les taux obtenus par les couvertures en place doivent toujours conduire \u00e0 prot\u00e9ger le taux de r\u00e9f\u00e9rence. Les strat\u00e9gies de couverture concernent les trois ann\u00e9es de gestion. Toutefois, le niveau de couverture et le poids des diff\u00e9rents instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent varier d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre, l\u2019objectif \u00e9tant de garder davantage de possibilit\u00e9s d\u2019optimisation pour les ann\u00e9es les plus \u00e9loign\u00e9es.

\u00a0

Position \u00e0 la fin de l\u2019exercice

Le tableau suivant repr\u00e9sente par \u00e9ch\u00e9ance la position de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 pour les principales devises\u00a0:

Notionnels

EUR

USD

<\u00a01\u00a0an

1\u00a0\u00e0\u00a05\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Total

<\u00a01\u00a0an

1\u00a0\u00e0\u00a05\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Total

Dettes financi\u00e8res

104,1

304,9

82,2

491,4

46,8

218,0

57,1

321,9

Dont dettes \u00e0 taux fixes

43,0

132,8

61,7

237,4

-

87,9

57,1

145,0

\u00c9ch\u00e9ancier des couvertures correspondantes

-

75,0

-

75,0

55,0

105,0

-

160,0

\u00a0

Les flux d\u2019int\u00e9r\u00eats (hors impact des marges) ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s sur la base d\u2019une dette constante en fonction des conditions \u00e0 terme de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et en fonction de la parit\u00e9 de change \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier suivant est obtenu\u00a0:\u00a0

\u00a0

\u00a0

2026

2027

2028

Int\u00e9r\u00eats sur taux fixes

\u00a0

8,8

8,5

7,7

Int\u00e9r\u00eats sur position \u00e0 taux variable

\u00a0

10,0

10,6

12,6

Int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de couverture

\u00a0

-

-

(0,1)

Total

\u00a0

18,8

19,1

20,2

\u00a0

La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat financier aux variations de taux est la suivante\u00a0:

\u00a0

\u00a0

2026

2027

2028

Sensibilit\u00e9 \u00e0 la hausse de +\u00a00,5\u00a0% des taux

\u00a0

1,2

1,9

2,1

Sensibilit\u00e9 \u00e0 la baisse de (0,5)\u00a0% des taux

\u00a0

(1,3)

(2,0)

(2,3)

\u00a0

Pour l\u2019exercice\u00a02025, la politique du Groupe a consist\u00e9 \u00e0 prot\u00e9ger par avance son r\u00e9sultat financier. Par cons\u00e9quent, apr\u00e8s couverture et \u00e0 dette constante, 76\u00a0% de la dette du Groupe n\u2019est plus expos\u00e9e aux conditions de taux \u00e0 terme pour l\u2019exercice en cours et 24\u00a0% de la dette reste ouverte aux conditions de taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier\u00a02026.

\u00a0

Caract\u00e9ristiques des instruments

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s sont standards et liquides. Les instruments suivants sont utilis\u00e9s\u00a0:

Les mandats de gestion, les produits de couverture bancaire structur\u00e9s ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s introduisant une r\u00e9f\u00e9rence autre que celle du sous-jacent (swap quanto par exemple) sont strictement interdits par les proc\u00e9dures internes.

D\u00e9tails des instruments d\u00e9riv\u00e9s

Les instruments en portefeuille sont list\u00e9s ci-dessous par typologie, par devise et par date de maturit\u00e9\u00a0:

\u00a0

Notionnels

Devises

<\u00a01\u00a0an

Entre 1\u00a0an
\u00a0et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

\u00a0

Cross currency swap \u2013 Pr\u00eateur EUR/Emprunteur USD

EUR/USD

19,0/21,2

11,0/11,6

-

\u00a0

Swap placeur

EUR

-

-

25,0

\u00a0

Swap emprunteur

EUR

-

25,0

-

\u00a0

\u00a0

USD

-

45,0

-

\u00a0

Achat de cap

EUR

-

50,0

-

\u00a0

\u00a0

USD

55,0

60,0

-

\u00a0

Vente de floor

EUR

-

50,0

-

\u00a0

\u00a0

USD

35,0

60,0

-

\u00a0

\u00a0

Notionnels

Devises

<\u00a01\u00a0an

Entre 1\u00a0an
\u00a0et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Swap placeur

EUR

-

-

25,0

\u00a0

Notionnels

Devises

<\u00a01\u00a0an

Entre 1\u00a0an
\u00a0et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Cross currency swap

EUR/USD

19,0/21,2

11,0/11,6

-

Swap emprunteur

EUR

-

25,0

-

\u00a0

USD

-

45,0

-

Achat de cap

EUR

-

50,0

-

\u00a0

USD

55,0

60,0

-

Vente de floor

EUR

-

50,0

-

\u00a0

USD

35,0

60,0

-

\u00a0

Valorisation des instruments

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a011-4-1. Ainsi, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux est valoris\u00e9e au bilan et en compte de r\u00e9sultat \u00e0 leur valeur de march\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013, Quadient a mis en \u0153uvre une m\u00e9thodologie de valorisation des risques de cr\u00e9dit quant \u00e0 la valorisation des instruments financiers. Au vu des impacts non significatifs du risque de cr\u00e9dit, Quadient a pris la d\u00e9cision de ne pas les comptabiliser dans les comptes au 31\u00a0janvier 2026.

La variation de la valeur de march\u00e9 des instruments non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. La part inefficace des instruments \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture ainsi que la valeur temps de ces instruments ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier. La variation de la valeur intrins\u00e8que de ces derniers a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en ajustement des capitaux propres.

Quadient applique la norme IFRS\u00a09 sur les instruments de couverture.

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Prime sur les
\u00a0nouvelles op\u00e9rations

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par les
\u00a0capitaux
\u00a0propres \u2013
\u00a0Fair value
\u00a0via OCI(a)

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par les capitaux
\u00a0propres \u2013 Co\u00fbt\u00a0de la
\u00a0couverture align\u00e9e

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par le
\u00a0r\u00e9sultat \u2013
\u00a0Fair value
\u00a0via P&L

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par le
\u00a0r\u00e9sultat \u2013 Co\u00fbt de la
\u00a0couverture non align\u00e9e

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

3,8

0,3

(2,0)

-

3,1

(1,2)

4,0

Instruments d\u00e9riv\u00e9s en fair value hedge

-

-

-

-

0,6

-

0,6

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

3,8

0,3

(2,0)

-

2,5

(1,2)

3,4

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

-

-

-

Passifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

1,8

0,2

0,2

0,1

(1,6)

(0,5)

0,2

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

1,8

0,2

0,2

0,1

(1,6)

(0,5)

0,2

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

-

-

-

  • OCI (Other Comprehensive Income)\u00a0: juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\u00a0

Sensibilit\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux aux variations de taux

L\u2019impact d\u2019une variation des taux de 0,5\u00a0% \u00e0 la hausse sur les comptes cl\u00f4tur\u00e9s le 31\u00a0janvier 2026 est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Impact en
\u00a0capitaux propres

Impact
\u00a0r\u00e9sultat

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

4,0

2,3

-

6,3

Instruments d\u00e9riv\u00e9s en fair value hedge

0,6

0,9

-

1,5

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

3,4

1,4

-

4,8

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

Passifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

0,2

(0,1)

-

0,1

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

0,2

(0,1)

-

0,1

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

\u00a0

L\u2019impact d\u2019une variation des taux de 0,5\u00a0% \u00e0 la baisse sur les comptes cl\u00f4tur\u00e9s le 31\u00a0janvier 2026 est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Impact en
\u00a0capitaux propres

Impact
\u00a0r\u00e9sultat

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

4,0

(2,1)

-

1,9

Instruments d\u00e9riv\u00e9s en fair value hedge

0,6

(0,9)

-

(0,3)

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

3,4

(1,2)

-

2,2

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

Passifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

0,2

0,3

-

0,5

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

0,2

0,3

-

0,5

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

\u00a0

-

-

\u00a0

\u00a0

Risque de contrepartie des op\u00e9rations de taux

Les op\u00e9rations sont r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s des institutions bancaires internationales de premier rang qui participent \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit revolving.

\u00a0\u00a0

11-4-3\u00a0: Risque de liquidit\u00e9

Compte tenu du niveau actuel de son endettement, le Groupe consid\u00e8re que sa capacit\u00e9 d\u2019autofinancement (telle que d\u00e9finie dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s) lui permettra de satisfaire facilement le service de sa dette. Les dettes du Groupe (Schuldschein et lignes de cr\u00e9dit revolving) sont soumises au respect de ratios financiers qui, s\u2019ils ne sont pas respect\u00e9s, peuvent entra\u00eener le remboursement anticip\u00e9 de la dette. Au 31\u00a0janvier 2026, tous les ratios financiers sont respect\u00e9s.

La capacit\u00e9 \u00e0 satisfaire le service futur de la dette d\u00e9pendra n\u00e9anmoins de la performance future du Groupe, qui est en partie li\u00e9e \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique que le Groupe ne peut pas ma\u00eetriser. Aucune garantie ne peut donc \u00eatre donn\u00e9e quant \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 couvrir ses besoins financiers futurs.

Au 31\u00a0janvier 2026, le Groupe dispose de 300,0\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es.\u00a0

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes et des int\u00e9r\u00eats futurs est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 11-4-2 (risque de taux).

\u00a0

11-4-4\u00a0: Risque de cr\u00e9dit

Exposition au risque de contrepartie client (cr\u00e9ances clients, cr\u00e9ances li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement et comptes rattach\u00e9s)

Le risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9 en raison d\u2019une part de la diversit\u00e9 et du nombre tr\u00e8s important de clients et d\u2019autre part de la valeur unitaire faible des contrats. \u00c0 ce titre, aucun des contrats ne repr\u00e9sente plus de 3,0\u00a0% du chiffre d\u2019affaires.

Les principales filiales du Groupe sont dot\u00e9es d\u2019\u00e9quipes et d\u2019outils informatiques permettant une relance personnalis\u00e9e des clients en cas d\u2019impay\u00e9s. Par ailleurs, les activit\u00e9s de cr\u00e9dit-bail et de financement de l\u2019affranchissement disposent de leur propre outil de notation de cr\u00e9dit des clients et utilisent de fa\u00e7on syst\u00e9matique lors de l\u2019entr\u00e9e en relation avec le client les services d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 externe de notation de cr\u00e9dit.

Lors des revues mensuelles men\u00e9es par la direction financi\u00e8re du Groupe, le poste client de chaque filiale est analys\u00e9.

11-4-5\u00a0: Exposition au risque li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des fournisseurs

Le principal fournisseur du Groupe est Zhilail qui repr\u00e9sente 20,9\u00a0% des achats de production du Groupe en\u00a02025. En\u00a02024, le principal fournisseur \u00e9tait Videoton qui repr\u00e9sentait 19,1\u00a0% des achats de production du Groupe.

Les cinq premiers fournisseurs et les dix premiers fournisseurs repr\u00e9sentent respectivement 30,1\u00a0% et 44,1\u00a0% du total des achats en\u00a02025, contre 30,4\u00a0% et 44,6\u00a0% en\u00a02024.

Une rupture d\u2019approvisionnement en provenance de ces fournisseurs pourrait affecter significativement l\u2019activit\u00e9 du Groupe, m\u00eame si des clauses contractuelles garantissent le Groupe contre cette \u00e9ventualit\u00e9, Quadient a d\u2019ailleurs mis en place des solutions alternatives au cas o\u00f9 une pareille \u00e9ventualit\u00e9 viendrait \u00e0 se produire.

11-4-6\u00a0: Exposition au risque de contrepartie bancaire

Le Groupe a d\u00e9fini une liste de banques autoris\u00e9es comme contrepartie pour l\u2019ensemble de ses filiales et a rendu obligatoires les d\u00e9p\u00f4ts de liquidit\u00e9 aupr\u00e8s des banques autoris\u00e9es. De fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019ensemble des services bancaires ne peut \u00eatre confi\u00e9 \u00e0 des banques autres que celles d\u00e9finies dans cette liste. Les exceptions \u00e0 cette politique sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e par la tr\u00e9sorerie Groupe.

Concernant la compensation des instruments d\u00e9riv\u00e9s et en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a07, Quadient pr\u00e9sente avant compensation une valeur d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l\u2019actif d\u2019un montant de 4,2\u00a0millions d\u2019euros et un passif de 0,8\u00a0million d\u2019euros. Ces op\u00e9rations sont trait\u00e9es aupr\u00e8s de cinq partenaires bancaires. Au 31\u00a0janvier 2026, le net de ces instruments est un passif de 3,4\u00a0millions d\u2019euros.

\u00a0

11-4-7\u00a0: Exposition aux conflits

Le Groupe suit avec attention l\u2019\u00e9volution du conflit au Moyen-Orient et ses r\u00e9percussions potentielles sur l\u2019environnement macro\u00e9conomique et g\u00e9opolitique. Dans la mesure o\u00f9 le conflit a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clench\u00e9 apr\u00e8s le 31\u00a0janvier\u00a02026, ni les \u00e9tats financiers 2025 ni les projections utilis\u00e9es pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont impact\u00e9s par ce conflit. \u00c0 ce stade, bien que les plans d\u2019affaires puissent \u00eatre affect\u00e9s par une volatilit\u00e9 accrue des march\u00e9s financiers, des perturbations logistiques ou des tensions sur les prix de l\u2019\u00e9nergie, le Groupe n\u2019est pas en mesure de chiffrer un \u00e9ventuel impact \u00e0 venir.

Le Groupe suit \u00e9galement l\u2019\u00e9volution du conflit en Ukraine depuis 2022. Lors du d\u00e9clenchement de ce conflit arm\u00e9, Quadient ne menait aucune activit\u00e9 commerciale significative ni avec l\u2019Ukraine ni avec la Russie. Le Groupe a cess\u00e9 ses activit\u00e9s avec la Russie conform\u00e9ment aux sanctions impos\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Quadient n\u2019est pas expos\u00e9e \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement dans la r\u00e9gion et n\u2019a pas d\u2019employ\u00e9s directs dans ces pays. Quadient travaille avec un petit groupe de d\u00e9veloppeurs de logiciels contractuels qui soutiennent et d\u00e9veloppent la solution YayPay. Cette solution est fond\u00e9e sur de l\u2019informatique d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e, h\u00e9berg\u00e9e dans l\u2019Union europ\u00e9enne et en Am\u00e9rique du Nord et est g\u00e9r\u00e9e et entretenue \u00e0 distance de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e partout dans le monde. Des plans de continuit\u00e9 des activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 mis en place partout dans le monde et Quadient ne subit aucune perturbation dans l\u2019utilisation et le support du logiciel. Toutefois, les sanctions impos\u00e9es \u00e0 la Russie par un certain nombre de pays pourraient encore conduire \u00e0 un ralentissement \u00e9conomique au niveau mondial. A l\u2019heure actuelle, le Groupe n\u2019est pas en mesure de chiffrer un \u00e9ventuel impact.

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11-4-1\u00a0: Principes comptables

Le groupe Quadient a recours \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour limiter son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et aux risques de variation des cours de change.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, Quadient comptabilise initialement au bilan en instruments financiers tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, laquelle est estim\u00e9e \u00e0 partir des conditions de march\u00e9. Par la suite, \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou situation, la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.Comptabilisation des op\u00e9rations de couverture

D\u00e8s la mise en place de la couverture, le Groupe identifie clairement l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert. Il documente formellement cette relation de couverture en identifiant la strat\u00e9gie de couverture, le risque couvert et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. Par la suite, des tests sont r\u00e9alis\u00e9s afin de d\u00e9montrer l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture d\u00e9sign\u00e9e.

Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s identifi\u00e9s comme \u00e9l\u00e9ments de couverture, le traitement varie selon qu\u2019ils sont qualifi\u00e9s, conform\u00e9ment aux d\u00e9finitions de la norme IFRS\u00a09\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_b44fb8bd-0234-4de7-bf58-779dcaeac8d7": { "value": "
11-4-1\u00a0: Principes comptables

Le groupe Quadient a recours \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour limiter son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et aux risques de variation des cours de change.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, Quadient comptabilise initialement au bilan en instruments financiers tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, laquelle est estim\u00e9e \u00e0 partir des conditions de march\u00e9. Par la suite, \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou situation, la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_e5c4e4f0-b522-4cc5-a7a1-2e03fd2f862b": { "value": "Comptabilisation des op\u00e9rations de couverture

D\u00e8s la mise en place de la couverture, le Groupe identifie clairement l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert. Il documente formellement cette relation de couverture en identifiant la strat\u00e9gie de couverture, le risque couvert et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. Par la suite, des tests sont r\u00e9alis\u00e9s afin de d\u00e9montrer l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture d\u00e9sign\u00e9e.

Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s identifi\u00e9s comme \u00e9l\u00e9ments de couverture, le traitement varie selon qu\u2019ils sont qualifi\u00e9s, conform\u00e9ment aux d\u00e9finitions de la norme IFRS\u00a09\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_797b0258-9558-4d07-b935-d6e4a54f290a": { "value": "

\u00a0

11-4-2\u00a0: Risque de march\u00e9

Le Groupe est principalement expos\u00e9 au risque de change qui na\u00eet de son activit\u00e9 internationale et au risque de taux se rapportant \u00e0 la dette du Groupe.

Le tr\u00e9sorier Groupe, rattach\u00e9 au directeur financier Groupe, assure le suivi des risques de change et des risques de taux pour l\u2019ensemble des entit\u00e9s du Groupe. Un reporting mensuel reprenant la position sous-jacente du Groupe et les couvertures trait\u00e9es est communiqu\u00e9 au directeur financier pour assurer une compl\u00e8te visibilit\u00e9 sur les risques financiers li\u00e9s aux activit\u00e9s de couverture et pour mesurer l\u2019impact financier des positions non couvertes.

Quadient s\u2019est assur\u00e9 les services d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de conseil ind\u00e9pendante situ\u00e9e \u00e0 Paris. Cette soci\u00e9t\u00e9 aide Quadient dans sa politique de couverture du risque de change et du risque de taux\u00a0; elle r\u00e9alise \u00e9galement la valorisation de son portefeuille aux normes\u00a0IFRS, ce qui lui assure une continuit\u00e9 des m\u00e9thodologies et un avis financier ind\u00e9pendant de tout \u00e9tablissement financier.

Cette soci\u00e9t\u00e9 dispose des moyens techniques et humains lui permettant d\u2019assurer le suivi quotidien des \u00e9volutions des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et des taux de change, alertant ainsi le tr\u00e9sorier Groupe en fonction des strat\u00e9gies mises en place.

Aucune garantie ne peut cependant \u00eatre donn\u00e9e quant \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 se couvrir efficacement contre les risques de march\u00e9.

Risque de change

Couverture naturelle

Quadient b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une couverture de change naturelle sur sa marge op\u00e9rationnelle courante et son r\u00e9sultat net.

Sur la base du budget\u00a02026, la r\u00e9partition des ventes et des co\u00fbts en dollar am\u00e9ricain est la suivante\u00a0: ventes 54\u00a0%, co\u00fbts des ventes 17\u00a0%, co\u00fbts d\u2019exploitation 43\u00a0%, frais financiers 32\u00a0%. Une variation \u00e0 la baisse du taux de conversion euro/dollar am\u00e9ricain de 5\u00a0% par rapport au taux budget de 1,22 aurait les impacts suivants sur les comptes du Groupe\u00a0: ventes (27,0)\u00a0millions d\u2019euros, r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (6,0)\u00a0millions d\u2019euros et r\u00e9sultat net (4,0)\u00a0millions d\u2019euros.

Sur la base du budget\u00a02026, la r\u00e9partition des ventes et des co\u00fbts en livre sterling est la suivante\u00a0: ventes 8\u00a0%, co\u00fbts des ventes 4\u00a0%, co\u00fbts d\u2019exploitation 8\u00a0%. Une variation \u00e0 la baisse du taux de conversion euro/livre sterling de 5\u00a0% par rapport au taux budget de 0,89 aurait les impacts suivants sur les comptes du Groupe\u00a0: ventes (4,0)\u00a0millions d\u2019euros, r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (1,0)\u00a0million d\u2019euros et r\u00e9sultat net (1,0)\u00a0million d\u2019euros.

Les autres devises ne repr\u00e9sentent pas un enjeu majeur pour le Groupe. Aucune des autres devises prises s\u00e9par\u00e9ment ne repr\u00e9sente plus de 5\u00a0% du chiffre d\u2019affaires. Au-del\u00e0 de la couverture naturelle, aucune garantie ne peut cependant \u00eatre donn\u00e9e quant \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 se couvrir efficacement contre les risques de change.

\u00a0

Politique de gestion

Le Groupe a mis en place une politique de centralisation du risque de change, ce qui lui permet de suivre l\u2019exposition globale du risque de change du Groupe et de ma\u00eetriser parfaitement les instruments de march\u00e9 utilis\u00e9s dans le cadre des couvertures mises en place.

Pour chaque position consolid\u00e9e \u00e0 g\u00e9rer, une strat\u00e9gie de couverture est mise en place simultan\u00e9ment \u00e0 la fixation d\u2019un cours de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 d\u00e9fendre. La strat\u00e9gie de couverture est une combinaison d\u2019instruments de couverture fermes ou optionnels et de positions ouvertes prot\u00e9g\u00e9es par des stop loss. Ce sont des niveaux de parit\u00e9 pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s qui doivent d\u00e9clencher des op\u00e9rations de couverture lorsqu\u2019ils sont atteints. En cons\u00e9quence, la strat\u00e9gie de couverture permet, par construction math\u00e9matique, de d\u00e9fendre, d\u00e8s l\u2019origine, le cours de r\u00e9f\u00e9rence pour l\u2019ensemble de la position en cas d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable des cours.

Position \u00e0 la fin de l\u2019exercice

Les tableaux suivants repr\u00e9sentent les positions de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 en mati\u00e8re de couverture de change de ses activit\u00e9s commerciales.

Exercice 2025 \u2013 couverture des positions du bilan\u00a0: situation des couvertures couvrant des actifs ou\u00a0passifs financiers inscrits au bilan de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 et dont la r\u00e9alisation est attendue au\u00a0plus tard en avril\u00a02026

Notionnels

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Actifs financiers

0,6

1,4

2,3

84,8

-

9,9

139,3

-

0,2

-

1,1

51,8

Passifs financiers

0,3

0,9

2,0

139,3

4,4

7,3

45,8

6,8

0,2

2,7

1,4

23,4

Position nette avant gestion

0,3

0,5

0,3

(54,5)

(4,4)

2,6

93,5

(6,8)

0,0

(2,7)

(0,3)

28,4

Couverture

-

-

3,8

1,4

(1,2)

(0,5)

(93,5)

-

-

(1,4)

(3,9)

(8,2)

Position nette\u00a0
apr\u00e8s gestion

0,3

0,5

4,1

(53,1)

(5,6)

2,1

(0,0)

(6,8)

0,0

(4,1)

(4,2)

20,2

Les op\u00e9rations de couverture mis en oeuvre \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice concernant la couverture du bilan sont uniquement des ventes ou achats \u00e0 terme.\u00a0

Budget 2026\u00a0: situation des couvertures couvrant des actifs ou passifs financiers pr\u00e9visionnels de\u00a0l\u2019exercice 2026 dont la r\u00e9alisation est attendue au plus tard en avril\u00a02027

Notionnels

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Actifs financiers pr\u00e9visionnels

6,2

20,1

13,1

286,9

6,6

44,7

991,5

22,8

1,3

22,9

5,4

282,5

Passifs financiers pr\u00e9visionnels

0,5

29,6

4,4

991,0

13,1

42,3

326,2

1,8

2,6

9,3

9,9

202,3

Position nette avant gestion

5,7

(9,5)

8,7

(704,1)

(6,5)

2,4

665,3

21,0

(1,3)

13,6

(4,5)

80,2

Couverture

(1,9)

3,2

-

340,0

-

-

(18,5)

(5,0)

-

(5,5)

-

(35,5)

Position nette\u00a0
apr\u00e8s gestion

3,8

(6,3)

8,7

(364,1)

(6,5)

2,4

646,8

16,0

(1,3)

8,1

(4,5)

44,7

\u00a0

Quadient met notamment en place des tunnels d\u2019options sym\u00e9triques ou asym\u00e9triques. Pour chacun des tunnels, l\u2019exercice r\u00e9ciproque des deux options le constituant, en fonction du cours spot et de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, est peu probable. Par cons\u00e9quent, pour chaque tunnel, une seule des deux options est reprise dans le tableau ci-dessus le montant d\u2019engagement de ces options sym\u00e9triques est de 13,5\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e0 la vente, 90,0\u00a0millions de couronne tch\u00e8que \u00e0 l\u2019achat et 0,7\u00a0million de dollars australiens \u00e0 la vente.

Quadient met \u00e9galement en place des tunnels d\u2019options asym\u00e9triques. Dans le but de refl\u00e9ter l\u2019engagement maximum du Groupe, la partie asym\u00e9trique de ce type d\u2019op\u00e9ration est prise en compte dans le tableau ci-dessus. La partie asym\u00e9trique par devise est la suivante\u00a0: 11,5\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e0 la vente, 90,0\u00a0millions de couronne tch\u00e8que \u00e0 l\u2019achat et 0,5\u00a0million de dollars australiens \u00e0 la vente.\u00a0

\u00a0\u00a0

Instruments de couverture

La couverture des risques de change par la tr\u00e9sorerie du groupe Quadient s\u2019effectue gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des contreparties externes. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par la tr\u00e9sorerie dans le cadre des strat\u00e9gies de couverture sont les suivants\u00a0:

Caract\u00e9ristiques des instruments

Les instruments en portefeuille ont une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois au 31\u00a0janvier 2026. Ces instruments sont list\u00e9s ci-dessous, en fonction de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rapportent, par typologie et par devise.

\u00a0

Exercice 2025\u00a0: couverture des positions du bilan

Notionnels \u2013 Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

CHF

3,8

-

-

-

-

-

CZK

1,4

-

-

-

-

-

DKK

-

1,2

-

-

-

-

GBP

-

0,5

-

-

-

-

JPY

-

93,5

-

-

-

-

SEK

-

1,4

-

-

-

-

SGD

-

3,9

-

-

-

-

USD

-

8,2

-

-

-

-

Budget 2026\u00a0: couverture des positions pr\u00e9visionnelles

Notionnels \u2013 Total

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

AUD

-

0,7

0,7

-

-

1,2

CAD

3,2

-

-

-

-

-

CZK

160,0

-

-

180,0

90,0

-

JPY

-

18,5

-

-

-

-

NOK

-

5,0

-

-

-

-

SEK

-

5,5

-

-

-

-

USD

-

10,5

13,5

-

-

25,0

\u00a0

Les op\u00e9rations pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus sont r\u00e9parties comme suit \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice\u00a0:

Notionnels \u2013 Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

AUD

-

0,7

0,7

-

-

0,7

CAD

3,2

-

-

-

-

-

CZK

160,0

-

-

90,0

90,0

-

JPY

-

18,5

-

-

-

-

NOK

-

5,0

-

-

-

-

SEK

-

5,5

-

-

-

-

USD

-

10,5

13,5

-

-

13,5

\u00a0

Notionnels \u2013 Couverture non\u00a0efficace

Achats
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Ventes
\u00a0\u00e0\u00a0terme

Options
\u00a0achat de put

Options
\u00a0vente de put

Options
\u00a0achat de call

Options
\u00a0vente de call

AUD

-

-

-

-

-

0,5

CZK

-

-

-

90,0

-

-

USD

-

-

-

-

-

11,5

Taux moyen de couverture

Devises

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Taux moyen de\u00a0couverture

1,7680

1,6216

0,9191

24,5714

7,4662

0,8684

182,0320

11,8427

4,2154

10,8388

1,5034

1,1541

\u00a0

Le taux moyen de couverture est calcul\u00e9 en prenant en compte la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des diff\u00e9rentes op\u00e9rations d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme, les options ont \u00e9t\u00e9 exclues de ce calcul.

Valorisation des instruments

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a011-4-1. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013, Quadient met en \u0153uvre une m\u00e9thodologie de valorisation des risques de cr\u00e9dit quant \u00e0 la valorisation des instruments financiers. Au vu des impacts non significatifs du risque de cr\u00e9dit, Quadient ne les comptabilise pas dans les comptes au 31\u00a0janvier 2026.

Notionnels

31\u00a0janvier 2025

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice
\u00a0par les
\u00a0capitaux
\u00a0propres \u2013 Fair
\u00a0value via OCI\u00a0(a)

Mouvements de l\u2019exercice par les capitaux propres \u2013 Co\u00fbt de la couverture
\u00a0align\u00e9e

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par le r\u00e9sultat \u2013 Fair value via P&L

Mouvements de l\u2019exercice par le r\u00e9sultat \u2013 Co\u00fbt de\u00a0la couverture non align\u00e9e

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers

0,1

0,5

-

-

-

0,6

Couverture des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

0,1

0,5

-

-

-

0,6

Couverture non efficace

-

-

-

-

-

-

Passifs financiers

0,9

(0,1)

-

(0,5)

(0,1)

0,2

Couverture des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

0,7

(0,1)

-

(0,5)

-

0,1

Couverture non efficace

0,2

-

-

-

(0,1)

0,1

  • OCI (Other Comprehensive Income)\u00a0: juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\u00a0

Sensibilit\u00e9 des instruments

Concernant les instruments financiers couvrant des op\u00e9rations n\u00e9es au cours de l\u2019exercice\u00a02025 et dont les engagements sont toujours inscrits au bilan \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, l\u2019impact d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la hausse de la devise contre l\u2019euro serait une perte de 0,6\u00a0million d\u2019euros. L\u2019impact d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la baisse de la devise contre l\u2019euro serait un gain de 0,6\u00a0million d\u2019euros.

Concernant les op\u00e9rations couvrant les positions de l\u2019exercice budg\u00e9taire\u00a02026, la sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation des taux de change est pr\u00e9sent\u00e9e dans les tableaux ci-dessous.

\u00a0

En cas d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la hausse de la devise contre l\u2019euro\u00a0:

\u00a0

Impact
en capitaux propres

Impact
en r\u00e9sultat

Actifs financiers

(0,5)

(0,5)

Passifs financiers

0,2

-

\u00a0

En cas d\u2019une variation de 10\u00a0% \u00e0 la baisse de la devise contre l\u2019euro\u00a0:

\u00a0

Impact
en capitaux propres

Impact
en r\u00e9sultat

Actifs financiers

0,6

(0,3)

Passifs financiers

(0,2)

-

\u00a0

\u00a0

Risque de contrepartie sur op\u00e9rations de change

Les op\u00e9rations sont r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s des institutions bancaires internationales de premier rang qui participent \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit revolving.

\u00a0

Risque de taux
Politique de gestion

Pour limiter les effets d\u2019une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur le niveau de ses frais financiers, Quadient a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en \u0153uvre une politique de couverture des risques visant \u00e0 prot\u00e9ger un taux de financement maximum annuel sur les trois ans \u00e0 venir. L\u2019horizon de gestion retenu est glissant, de mani\u00e8re \u00e0 avoir toujours trois ans de gestion.

Le Groupe a mis en place une politique de centralisation du risque de taux, ce qui lui permet de suivre l\u2019exposition globale du risque de taux du Groupe et de ma\u00eetriser parfaitement les instruments de march\u00e9 utilis\u00e9s dans le cadre des couvertures mises en place. Le Groupe assure la couverture du risque de taux en fonction de la dette actuelle, mais \u00e9galement en fonction de l\u2019\u00e9volution probable de sa dette (\u00e9volution des tirages sur sa ligne de cr\u00e9dit revolving).

Les instruments financiers sont port\u00e9s par les entit\u00e9s juridiques ayant inscrit \u00e0 leur bilan la dette correspondante.

En fonction de la position \u00e0 g\u00e9rer et du taux de r\u00e9f\u00e9rence retenu, une strat\u00e9gie de couverture est mise en place. Elle a pour but de prot\u00e9ger le taux de r\u00e9f\u00e9rence et de permettre de profiter, au moins en partie, des \u00e9volutions favorables. Ces strat\u00e9gies de couverture sont constitu\u00e9es d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s fermes, d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s optionnels et maintiennent une position ouverte si cela est possible. La valorisation de la position ouverte aux taux \u00e0 terme du march\u00e9 ainsi que les taux obtenus par les couvertures en place doivent toujours conduire \u00e0 prot\u00e9ger le taux de r\u00e9f\u00e9rence. Les strat\u00e9gies de couverture concernent les trois ann\u00e9es de gestion. Toutefois, le niveau de couverture et le poids des diff\u00e9rents instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent varier d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre, l\u2019objectif \u00e9tant de garder davantage de possibilit\u00e9s d\u2019optimisation pour les ann\u00e9es les plus \u00e9loign\u00e9es.

\u00a0

Position \u00e0 la fin de l\u2019exercice

Le tableau suivant repr\u00e9sente par \u00e9ch\u00e9ance la position de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 pour les principales devises\u00a0:

Notionnels

EUR

USD

<\u00a01\u00a0an

1\u00a0\u00e0\u00a05\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Total

<\u00a01\u00a0an

1\u00a0\u00e0\u00a05\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Total

Dettes financi\u00e8res

104,1

304,9

82,2

491,4

46,8

218,0

57,1

321,9

Dont dettes \u00e0 taux fixes

43,0

132,8

61,7

237,4

-

87,9

57,1

145,0

\u00c9ch\u00e9ancier des couvertures correspondantes

-

75,0

-

75,0

55,0

105,0

-

160,0

\u00a0

Les flux d\u2019int\u00e9r\u00eats (hors impact des marges) ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s sur la base d\u2019une dette constante en fonction des conditions \u00e0 terme de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et en fonction de la parit\u00e9 de change \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier suivant est obtenu\u00a0:\u00a0

\u00a0

\u00a0

2026

2027

2028

Int\u00e9r\u00eats sur taux fixes

\u00a0

8,8

8,5

7,7

Int\u00e9r\u00eats sur position \u00e0 taux variable

\u00a0

10,0

10,6

12,6

Int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de couverture

\u00a0

-

-

(0,1)

Total

\u00a0

18,8

19,1

20,2

\u00a0

La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat financier aux variations de taux est la suivante\u00a0:

\u00a0

\u00a0

2026

2027

2028

Sensibilit\u00e9 \u00e0 la hausse de +\u00a00,5\u00a0% des taux

\u00a0

1,2

1,9

2,1

Sensibilit\u00e9 \u00e0 la baisse de (0,5)\u00a0% des taux

\u00a0

(1,3)

(2,0)

(2,3)

\u00a0

Pour l\u2019exercice\u00a02025, la politique du Groupe a consist\u00e9 \u00e0 prot\u00e9ger par avance son r\u00e9sultat financier. Par cons\u00e9quent, apr\u00e8s couverture et \u00e0 dette constante, 76\u00a0% de la dette du Groupe n\u2019est plus expos\u00e9e aux conditions de taux \u00e0 terme pour l\u2019exercice en cours et 24\u00a0% de la dette reste ouverte aux conditions de taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier\u00a02026.

\u00a0

Caract\u00e9ristiques des instruments

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s sont standards et liquides. Les instruments suivants sont utilis\u00e9s\u00a0:

Les mandats de gestion, les produits de couverture bancaire structur\u00e9s ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s introduisant une r\u00e9f\u00e9rence autre que celle du sous-jacent (swap quanto par exemple) sont strictement interdits par les proc\u00e9dures internes.

D\u00e9tails des instruments d\u00e9riv\u00e9s

Les instruments en portefeuille sont list\u00e9s ci-dessous par typologie, par devise et par date de maturit\u00e9\u00a0:

\u00a0

Notionnels

Devises

<\u00a01\u00a0an

Entre 1\u00a0an
\u00a0et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

\u00a0

Cross currency swap \u2013 Pr\u00eateur EUR/Emprunteur USD

EUR/USD

19,0/21,2

11,0/11,6

-

\u00a0

Swap placeur

EUR

-

-

25,0

\u00a0

Swap emprunteur

EUR

-

25,0

-

\u00a0

\u00a0

USD

-

45,0

-

\u00a0

Achat de cap

EUR

-

50,0

-

\u00a0

\u00a0

USD

55,0

60,0

-

\u00a0

Vente de floor

EUR

-

50,0

-

\u00a0

\u00a0

USD

35,0

60,0

-

\u00a0

\u00a0

Notionnels

Devises

<\u00a01\u00a0an

Entre 1\u00a0an
\u00a0et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Swap placeur

EUR

-

-

25,0

\u00a0

Notionnels

Devises

<\u00a01\u00a0an

Entre 1\u00a0an
\u00a0et 5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Cross currency swap

EUR/USD

19,0/21,2

11,0/11,6

-

Swap emprunteur

EUR

-

25,0

-

\u00a0

USD

-

45,0

-

Achat de cap

EUR

-

50,0

-

\u00a0

USD

55,0

60,0

-

Vente de floor

EUR

-

50,0

-

\u00a0

USD

35,0

60,0

-

\u00a0

Valorisation des instruments

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a011-4-1. Ainsi, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux est valoris\u00e9e au bilan et en compte de r\u00e9sultat \u00e0 leur valeur de march\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013, Quadient a mis en \u0153uvre une m\u00e9thodologie de valorisation des risques de cr\u00e9dit quant \u00e0 la valorisation des instruments financiers. Au vu des impacts non significatifs du risque de cr\u00e9dit, Quadient a pris la d\u00e9cision de ne pas les comptabiliser dans les comptes au 31\u00a0janvier 2026.

La variation de la valeur de march\u00e9 des instruments non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. La part inefficace des instruments \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture ainsi que la valeur temps de ces instruments ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier. La variation de la valeur intrins\u00e8que de ces derniers a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en ajustement des capitaux propres.

Quadient applique la norme IFRS\u00a09 sur les instruments de couverture.

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Prime sur les
\u00a0nouvelles op\u00e9rations

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par les
\u00a0capitaux
\u00a0propres \u2013
\u00a0Fair value
\u00a0via OCI(a)

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par les capitaux
\u00a0propres \u2013 Co\u00fbt\u00a0de la
\u00a0couverture align\u00e9e

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par le
\u00a0r\u00e9sultat \u2013
\u00a0Fair value
\u00a0via P&L

Mouvements
\u00a0de l\u2019exercice par le
\u00a0r\u00e9sultat \u2013 Co\u00fbt de la
\u00a0couverture non align\u00e9e

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

3,8

0,3

(2,0)

-

3,1

(1,2)

4,0

Instruments d\u00e9riv\u00e9s en fair value hedge

-

-

-

-

0,6

-

0,6

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

3,8

0,3

(2,0)

-

2,5

(1,2)

3,4

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

-

-

-

Passifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

1,8

0,2

0,2

0,1

(1,6)

(0,5)

0,2

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

1,8

0,2

0,2

0,1

(1,6)

(0,5)

0,2

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

-

-

-

  • OCI (Other Comprehensive Income)\u00a0: juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\u00a0

Sensibilit\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux aux variations de taux

L\u2019impact d\u2019une variation des taux de 0,5\u00a0% \u00e0 la hausse sur les comptes cl\u00f4tur\u00e9s le 31\u00a0janvier 2026 est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Impact en
\u00a0capitaux propres

Impact
\u00a0r\u00e9sultat

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

4,0

2,3

-

6,3

Instruments d\u00e9riv\u00e9s en fair value hedge

0,6

0,9

-

1,5

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

3,4

1,4

-

4,8

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

Passifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

0,2

(0,1)

-

0,1

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

0,2

(0,1)

-

0,1

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

\u00a0

L\u2019impact d\u2019une variation des taux de 0,5\u00a0% \u00e0 la baisse sur les comptes cl\u00f4tur\u00e9s le 31\u00a0janvier 2026 est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

Impact en
\u00a0capitaux propres

Impact
\u00a0r\u00e9sultat

31\u00a0janvier 2026

Actifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

4,0

(2,1)

-

1,9

Instruments d\u00e9riv\u00e9s en fair value hedge

0,6

(0,9)

-

(0,3)

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

3,4

(1,2)

-

2,2

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

-

-

-

Passifs financiers (d\u00e9riv\u00e9s)

0,2

0,3

-

0,5

Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture des flux de tr\u00e9sorerie

0,2

0,3

-

0,5

Instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles

-

\u00a0

-

-

\u00a0

\u00a0

Risque de contrepartie des op\u00e9rations de taux

Les op\u00e9rations sont r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s des institutions bancaires internationales de premier rang qui participent \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit revolving.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_8b499565-25b8-4c80-bd84-328e1c05f271": { "value": "
Position \u00e0 la fin de l\u2019exercice

Les tableaux suivants repr\u00e9sentent les positions de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 en mati\u00e8re de couverture de change de ses activit\u00e9s commerciales.

Exercice 2025 \u2013 couverture des positions du bilan\u00a0: situation des couvertures couvrant des actifs ou\u00a0passifs financiers inscrits au bilan de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 et dont la r\u00e9alisation est attendue au\u00a0plus tard en avril\u00a02026

Notionnels

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Actifs financiers

0,6

1,4

2,3

84,8

-

9,9

139,3

-

0,2

-

1,1

51,8

Passifs financiers

0,3

0,9

2,0

139,3

4,4

7,3

45,8

6,8

0,2

2,7

1,4

23,4

Position nette avant gestion

0,3

0,5

0,3

(54,5)

(4,4)

2,6

93,5

(6,8)

0,0

(2,7)

(0,3)

28,4

Couverture

-

-

3,8

1,4

(1,2)

(0,5)

(93,5)

-

-

(1,4)

(3,9)

(8,2)

Position nette\u00a0
apr\u00e8s gestion

0,3

0,5

4,1

(53,1)

(5,6)

2,1

(0,0)

(6,8)

0,0

(4,1)

(4,2)

20,2

Les op\u00e9rations de couverture mis en oeuvre \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice concernant la couverture du bilan sont uniquement des ventes ou achats \u00e0 terme.\u00a0

Budget 2026\u00a0: situation des couvertures couvrant des actifs ou passifs financiers pr\u00e9visionnels de\u00a0l\u2019exercice 2026 dont la r\u00e9alisation est attendue au plus tard en avril\u00a02027

Notionnels

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Actifs financiers pr\u00e9visionnels

6,2

20,1

13,1

286,9

6,6

44,7

991,5

22,8

1,3

22,9

5,4

282,5

Passifs financiers pr\u00e9visionnels

0,5

29,6

4,4

991,0

13,1

42,3

326,2

1,8

2,6

9,3

9,9

202,3

Position nette avant gestion

5,7

(9,5)

8,7

(704,1)

(6,5)

2,4

665,3

21,0

(1,3)

13,6

(4,5)

80,2

Couverture

(1,9)

3,2

-

340,0

-

-

(18,5)

(5,0)

-

(5,5)

-

(35,5)

Position nette\u00a0
apr\u00e8s gestion

3,8

(6,3)

8,7

(364,1)

(6,5)

2,4

646,8

16,0

(1,3)

8,1

(4,5)

44,7

\u00a0

Quadient met notamment en place des tunnels d\u2019options sym\u00e9triques ou asym\u00e9triques. Pour chacun des tunnels, l\u2019exercice r\u00e9ciproque des deux options le constituant, en fonction du cours spot et de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, est peu probable. Par cons\u00e9quent, pour chaque tunnel, une seule des deux options est reprise dans le tableau ci-dessus le montant d\u2019engagement de ces options sym\u00e9triques est de 13,5\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e0 la vente, 90,0\u00a0millions de couronne tch\u00e8que \u00e0 l\u2019achat et 0,7\u00a0million de dollars australiens \u00e0 la vente.

Quadient met \u00e9galement en place des tunnels d\u2019options asym\u00e9triques. Dans le but de refl\u00e9ter l\u2019engagement maximum du Groupe, la partie asym\u00e9trique de ce type d\u2019op\u00e9ration est prise en compte dans le tableau ci-dessus. La partie asym\u00e9trique par devise est la suivante\u00a0: 11,5\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e0 la vente, 90,0\u00a0millions de couronne tch\u00e8que \u00e0 l\u2019achat et 0,5\u00a0million de dollars australiens \u00e0 la vente.\u00a0

Position \u00e0 la fin de l\u2019exercice

Le tableau suivant repr\u00e9sente par \u00e9ch\u00e9ance la position de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 pour les principales devises\u00a0:

Notionnels

EUR

USD

<\u00a01\u00a0an

1\u00a0\u00e0\u00a05\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Total

<\u00a01\u00a0an

1\u00a0\u00e0\u00a05\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Total

Dettes financi\u00e8res

104,1

304,9

82,2

491,4

46,8

218,0

57,1

321,9

Dont dettes \u00e0 taux fixes

43,0

132,8

61,7

237,4

-

87,9

57,1

145,0

\u00c9ch\u00e9ancier des couvertures correspondantes

-

75,0

-

75,0

55,0

105,0

-

160,0

\u00a0

Les flux d\u2019int\u00e9r\u00eats (hors impact des marges) ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s sur la base d\u2019une dette constante en fonction des conditions \u00e0 terme de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et en fonction de la parit\u00e9 de change \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier suivant est obtenu\u00a0:\u00a0

\u00a0

\u00a0

2026

2027

2028

Int\u00e9r\u00eats sur taux fixes

\u00a0

8,8

8,5

7,7

Int\u00e9r\u00eats sur position \u00e0 taux variable

\u00a0

10,0

10,6

12,6

Int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de couverture

\u00a0

-

-

(0,1)

Total

\u00a0

18,8

19,1

20,2

\u00a0

La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat financier aux variations de taux est la suivante\u00a0:

\u00a0

\u00a0

2026

2027

2028

Sensibilit\u00e9 \u00e0 la hausse de +\u00a00,5\u00a0% des taux

\u00a0

1,2

1,9

2,1

Sensibilit\u00e9 \u00e0 la baisse de (0,5)\u00a0% des taux

\u00a0

(1,3)

(2,0)

(2,3)

\u00a0

Pour l\u2019exercice\u00a02025, la politique du Groupe a consist\u00e9 \u00e0 prot\u00e9ger par avance son r\u00e9sultat financier. Par cons\u00e9quent, apr\u00e8s couverture et \u00e0 dette constante, 76\u00a0% de la dette du Groupe n\u2019est plus expos\u00e9e aux conditions de taux \u00e0 terme pour l\u2019exercice en cours et 24\u00a0% de la dette reste ouverte aux conditions de taux \u00e0 terme au 31\u00a0janvier\u00a02026.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHedgeAccountingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_46b046fa-f9f3-4b48-8a63-18c8bbb75f48": { "value": "
Position \u00e0 la fin de l\u2019exercice

Les tableaux suivants repr\u00e9sentent les positions de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 en mati\u00e8re de couverture de change de ses activit\u00e9s commerciales.

Exercice 2025 \u2013 couverture des positions du bilan\u00a0: situation des couvertures couvrant des actifs ou\u00a0passifs financiers inscrits au bilan de Quadient au 31\u00a0janvier 2026 et dont la r\u00e9alisation est attendue au\u00a0plus tard en avril\u00a02026

Notionnels

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Actifs financiers

0,6

1,4

2,3

84,8

-

9,9

139,3

-

0,2

-

1,1

51,8

Passifs financiers

0,3

0,9

2,0

139,3

4,4

7,3

45,8

6,8

0,2

2,7

1,4

23,4

Position nette avant gestion

0,3

0,5

0,3

(54,5)

(4,4)

2,6

93,5

(6,8)

0,0

(2,7)

(0,3)

28,4

Couverture

-

-

3,8

1,4

(1,2)

(0,5)

(93,5)

-

-

(1,4)

(3,9)

(8,2)

Position nette\u00a0
apr\u00e8s gestion

0,3

0,5

4,1

(53,1)

(5,6)

2,1

(0,0)

(6,8)

0,0

(4,1)

(4,2)

20,2

Les op\u00e9rations de couverture mis en oeuvre \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice concernant la couverture du bilan sont uniquement des ventes ou achats \u00e0 terme.\u00a0

Budget 2026\u00a0: situation des couvertures couvrant des actifs ou passifs financiers pr\u00e9visionnels de\u00a0l\u2019exercice 2026 dont la r\u00e9alisation est attendue au plus tard en avril\u00a02027

Notionnels

AUD

CAD

CHF

CZK

DKK

GBP

JPY

NOK

PLN

SEK

SGD

USD

Actifs financiers pr\u00e9visionnels

6,2

20,1

13,1

286,9

6,6

44,7

991,5

22,8

1,3

22,9

5,4

282,5

Passifs financiers pr\u00e9visionnels

0,5

29,6

4,4

991,0

13,1

42,3

326,2

1,8

2,6

9,3

9,9

202,3

Position nette avant gestion

5,7

(9,5)

8,7

(704,1)

(6,5)

2,4

665,3

21,0

(1,3)

13,6

(4,5)

80,2

Couverture

(1,9)

3,2

-

340,0

-

-

(18,5)

(5,0)

-

(5,5)

-

(35,5)

Position nette\u00a0
apr\u00e8s gestion

3,8

(6,3)

8,7

(364,1)

(6,5)

2,4

646,8

16,0

(1,3)

8,1

(4,5)

44,7

\u00a0

Quadient met notamment en place des tunnels d\u2019options sym\u00e9triques ou asym\u00e9triques. Pour chacun des tunnels, l\u2019exercice r\u00e9ciproque des deux options le constituant, en fonction du cours spot et de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, est peu probable. Par cons\u00e9quent, pour chaque tunnel, une seule des deux options est reprise dans le tableau ci-dessus le montant d\u2019engagement de ces options sym\u00e9triques est de 13,5\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e0 la vente, 90,0\u00a0millions de couronne tch\u00e8que \u00e0 l\u2019achat et 0,7\u00a0million de dollars australiens \u00e0 la vente.

Quadient met \u00e9galement en place des tunnels d\u2019options asym\u00e9triques. Dans le but de refl\u00e9ter l\u2019engagement maximum du Groupe, la partie asym\u00e9trique de ce type d\u2019op\u00e9ration est prise en compte dans le tableau ci-dessus. La partie asym\u00e9trique par devise est la suivante\u00a0: 11,5\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e0 la vente, 90,0\u00a0millions de couronne tch\u00e8que \u00e0 l\u2019achat et 0,5\u00a0million de dollars australiens \u00e0 la vente.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralHedgeAccountingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_22f3205e-329c-4965-941f-ff71176b9198": { "value": "

Note\u00a012Situation fiscale

12-1\u00a0:Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, Quadient comptabilise les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en utilisant l\u2019approche bilancielle consistant \u00e0 calculer un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles qui sont les diff\u00e9rences entre la base fiscale d\u2019un actif ou d\u2019un passif et sa valeur comptable au bilan. Quadient applique \u00e9galement la m\u00e9thode du report variable.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au taux d\u2019imp\u00f4t, vot\u00e9 ou en instance d\u2019\u00eatre vot\u00e9, dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s pour une m\u00eame autorit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compensation.

La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre l\u2019utilisation de l\u2019avantage de tout ou partie de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus sont appr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont reconnus dans la mesure o\u00f9 il devient probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice futur permettra de les recouvrer.

Les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises b\u00e9n\u00e9ficient du r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale. Il en est de m\u00eame pour les filiales \u00e9trang\u00e8res du Groupe dans la majorit\u00e9 des pays o\u00f9 elles sont immatricul\u00e9es.

\u00a0\u00a0

12-2\u00a0:Principaux taux d\u2019imp\u00f4ts

Au 31\u00a0janvier 2026, les taux retenus pour le calcul de l\u2019imp\u00f4t courant et de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans les principaux pays sont les suivants\u00a0:

\u00a0

Imp\u00f4t courant

Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

France

25,8\u00a0%

\u00a025,8\u00a0%

Royaume-Uni

25,0\u00a0%

25,0\u00a0%

Pays-Bas

25,0\u00a0%

25,0\u00a0%

\u00c9tats-Unis

26,0\u00a0%

25,9\u00a0%

Allemagne

31,6\u00a0%

31,6\u00a0%

\u00a0

12-3\u00a0:Preuve d\u2019imp\u00f4t

Le rapprochement entre la charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et la charge d\u2019imp\u00f4t r\u00e9elle est la suivante\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

(49,3)

84,0

Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s (IS) de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

25,8\u00a0%

25,8\u00a0%

Imp\u00f4t au taux de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

(12,7)

21,3

Diff\u00e9rence de taxation li\u00e9e aux diff\u00e9rents taux

(3,2)

(1,7)

Diff\u00e9rences permanentes(a)

7,0

(2,2)

R\u00e9duction de taux et autres \u00e9l\u00e9ments exceptionnels(b)

(0,7)

(3,8)

Diff\u00e9rences permanentes li\u00e9es \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition

31,8

-

Ajustement IS ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes

(7,4)

(0,7)

Top-up taxe GloBE

1,7

3,8

Autres

0,5

0,5

Imp\u00f4t total

17,0

17,2

Taux effectif d\u2019imposition

(34,5) %

20,5\u00a0%

  • Les diff\u00e9rences permanentes incluent notamment les d\u00e9ficits fiscaux non reconnus et des taxes additionnelles aux \u00c9tats-Unis, ainsi que des produits d\u2019imp\u00f4t li\u00e9 aux transferts internes de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle en 2024.
  • Cette ligne inclut notamment la variation de la provision pour risque fiscal.

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

Charge d\u2019imp\u00f4t courant

18,9

39,7

Imp\u00f4t compl\u00e9mentaire GloBE

1,7

3,8

Charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

(3,6)

(26,3)

Imp\u00f4t total

17,0

17,2

\u00a0

La r\u00e9forme de la fiscalit\u00e9 internationale \u00e9labor\u00e9e par l\u2019OCDE, dite \u00ab\u00a0Pilier\u00a02\u00a0\u00bb, visant notamment \u00e0 \u00e9tablir un taux d\u2019imposition minimum de 15\u00a0%, est entr\u00e9e en application en France depuis l\u2019exercice\u00a02024. Pour l\u2019exercice 2025, les cons\u00e9quences financi\u00e8res de cette r\u00e9forme s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,7 million d\u2019euros et concernent principalement le Canada. Pour l\u2019exercice 2024, les cons\u00e9quences financi\u00e8res de cette r\u00e9forme s\u2019\u00e9levaient \u00e0 3,8 millions d\u2019euros et concernaient principalement le Canada et l\u2019Irlande.\u00a0

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012.88A, le groupe Quadient applique une exception temporaire \u00e0 la comptabilisation des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat relatif aux r\u00e8gles Pilier\u00a02 et \u00e0 la communication d\u2019informations \u00e0 leur sujet.

\u00a0

12-4\u00a0:Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s proviennent essentiellement des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Mouvements de\u00a0l\u2019exercice \u2013
\u00a0capitaux propres

Mouvements de\u00a0l\u2019exercice \u2013 r\u00e9sultat

Autres
\u00a0variations\u00a0(a)

\u00c9carts de\u00a0change

31\u00a0janvier 2026

Reports d\u00e9ficitaires \u2013 nets\u00a0

4,5

-

1,0

(0,1)

(0,2)

5,2

Provisions pour d\u00e9parts en retraite

1,0

(0,2)

(0,1)

0,2

0,2

1,1

Charges \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

  • Stocks et cr\u00e9ances douteuses

2,9

-

0,7

0,2

(0,3)

3,5

  • Provisions li\u00e9es aux employ\u00e9s

2,2

-

(0,3)

-

(0,1)

1,8

  • Amortissement des immobilisations

67,7

-

3,8

-

(8,8)

62,7

  • Autres provisions \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e

3,4

-

(1,1)

(0,0)

(0,4)

1,9

Activit\u00e9s de cr\u00e9dit-bail

(117,4)

-

(5,2)

-

15,4

(107,2)

Brevets et autres actifs incorporels

34,7

-

1,0

-

(4,4)

31,3

\u00c9limination de marges

4,1

-

(0,7)

0,2

(0,5)

3,1

Capitalisation des frais de recherche et d\u00e9veloppement

(3,5)

-

5,2

-

(0,9)

0,8

Amortissement des immobilisations reconnues dans les allocations de prix d\u2019acquisition

(4,1)

-

1,2

(1,1)

0,2

(3,8)

Amortissement des \u00e9carts d\u2019acquisition

(44,9)

-

(2,0)

-

5,3

(41,7)

Fonds de pension

(4,3)

(0,3)

0,2

-

0,2

(4,4)

IFRS 16

2,3

-

(1,0)

-

(0,1)

1,2

Autres diff\u00e9rences temporaires

(10,8)

1,5

0,9

-

0,1

(8,4)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs)

(62,2)

1,0

3,6

(0,6)

5,7

(52,9)

  • La colonne \u00ab\u00a0Autres variations\u00a0\u00bb repr\u00e9sente essentiellement des reclassements de poste \u00e0 poste.

\u00a0

31\u00a0janvier 2024

Mouvements de\u00a0l\u2019exercice \u2013
\u00a0capitaux propres

Mouvements de\u00a0l\u2019exercice \u2013 r\u00e9sultat

Autres
\u00a0variations\u00a0(a)

\u00c9carts de\u00a0change

31\u00a0janvier 2025

Reports d\u00e9ficitaires \u2013 nets\u00a0

8,4

-

(3,3)

(0,7)

0,1

4,5

Provisions pour d\u00e9parts en retraite

1,3

(0,3)

0,1

-

(0,1)

1,0

Charges \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

  • Stocks et cr\u00e9ances douteuses

2,9

-

(0,1)

0,0

0,1

2,9

  • Provisions li\u00e9es aux employ\u00e9s

2,3

-

(0,1)

-

0,0

2,2

  • Amortissement des immobilisations

59,0

-

6,2

-

2,5

67,7

  • Autres provisions \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e

1,2

-

2,0

0,0

0,2

3,4

Activit\u00e9s de cr\u00e9dit-bail

(104,9)

-

(7,6)

-

(4,9)

(117,4)

Brevets et autres actifs incorporels

11,2

-

22,3

-

1,2

34,7

\u00c9limination de marges

3,2

-

1,0

0,0

(0,1)

4,1

Capitalisation des frais de recherche et d\u00e9veloppement

(10,8)

-

7,1

0,0

0,2

(3,5)

Amortissement des immobilisations reconnues dans les allocations de prix d\u2019acquisition

(5,8)

-

1,6

0,0

0,1

(4,1)

Amortissement des \u00e9carts d\u2019acquisition

(43,0)

-

(0,2)

-

(1,7)

(44,9)

Fonds de pension

(5,7)

1,0

0,2

0,4

(0,2)

(4,3)

IFRS 16

3,7

-

(1,5)

-

0,1

2,3

Autres diff\u00e9rences temporaires

(10,2)

1,1

(1,4)

(0,1)

(0,2)

(10,8)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs)

(87,2)

1,8

26,3

(0,4)

(2,7)

(62,2)

  • La colonne \u00ab\u00a0Autres variations\u00a0\u00bb repr\u00e9sente essentiellement des reclassements de poste \u00e0 poste.

\u00a0

La reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs a \u00e9t\u00e9 revue au 31\u00a0janvier\u00a02026. Les d\u00e9ficits fiscaux reportables activ\u00e9s au bilan font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 probable de ne pas pouvoir les utiliser dans un horizon de cinq ans. Cette provision, pr\u00e9sent\u00e9e nett\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Reports d\u00e9ficitaires\u00a0\u00bb, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (21,7)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier\u00a02026. Il existe des d\u00e9ficits fiscaux non activ\u00e9s dans le Groupe, dont les plus significatifs sont ceux fran\u00e7ais qui repr\u00e9sentent une base d\u2019imp\u00f4t d\u2019environ 85,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier\u00a02026.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_98e1db50-8d3d-4ffc-bf22-0138742bf384": { "value": "
12-1\u00a0:Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, Quadient comptabilise les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en utilisant l\u2019approche bilancielle consistant \u00e0 calculer un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles qui sont les diff\u00e9rences entre la base fiscale d\u2019un actif ou d\u2019un passif et sa valeur comptable au bilan. Quadient applique \u00e9galement la m\u00e9thode du report variable.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au taux d\u2019imp\u00f4t, vot\u00e9 ou en instance d\u2019\u00eatre vot\u00e9, dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s pour une m\u00eame autorit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compensation.

La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre l\u2019utilisation de l\u2019avantage de tout ou partie de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus sont appr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont reconnus dans la mesure o\u00f9 il devient probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice futur permettra de les recouvrer.

Les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises b\u00e9n\u00e9ficient du r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale. Il en est de m\u00eame pour les filiales \u00e9trang\u00e8res du Groupe dans la majorit\u00e9 des pays o\u00f9 elles sont immatricul\u00e9es.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_20274b45-ed76-43b6-93d7-b83aa8738096": { "value": "
12-1\u00a0:Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, Quadient comptabilise les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en utilisant l\u2019approche bilancielle consistant \u00e0 calculer un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles qui sont les diff\u00e9rences entre la base fiscale d\u2019un actif ou d\u2019un passif et sa valeur comptable au bilan. Quadient applique \u00e9galement la m\u00e9thode du report variable.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au taux d\u2019imp\u00f4t, vot\u00e9 ou en instance d\u2019\u00eatre vot\u00e9, dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s pour une m\u00eame autorit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compensation.

La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre l\u2019utilisation de l\u2019avantage de tout ou partie de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus sont appr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont reconnus dans la mesure o\u00f9 il devient probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice futur permettra de les recouvrer.

Les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises b\u00e9n\u00e9ficient du r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale. Il en est de m\u00eame pour les filiales \u00e9trang\u00e8res du Groupe dans la majorit\u00e9 des pays o\u00f9 elles sont immatricul\u00e9es.

\u00a0

12-4\u00a0:Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s proviennent essentiellement des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2025

Mouvements de\u00a0l\u2019exercice \u2013
\u00a0capitaux propres

Mouvements de\u00a0l\u2019exercice \u2013 r\u00e9sultat

Autres
\u00a0variations\u00a0(a)

\u00c9carts de\u00a0change

31\u00a0janvier 2026

Reports d\u00e9ficitaires \u2013 nets\u00a0

4,5

-

1,0

(0,1)

(0,2)

5,2

Provisions pour d\u00e9parts en retraite

1,0

(0,2)

(0,1)

0,2

0,2

1,1

Charges \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

  • Stocks et cr\u00e9ances douteuses

2,9

-

0,7

0,2

(0,3)

3,5

  • Provisions li\u00e9es aux employ\u00e9s

2,2

-

(0,3)

-

(0,1)

1,8

  • Amortissement des immobilisations

67,7

-

3,8

-

(8,8)

62,7

  • Autres provisions \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e

3,4

-

(1,1)

(0,0)

(0,4)

1,9

Activit\u00e9s de cr\u00e9dit-bail

(117,4)

-

(5,2)

-

15,4

(107,2)

Brevets et autres actifs incorporels

34,7

-

1,0

-

(4,4)

31,3

\u00c9limination de marges

4,1

-

(0,7)

0,2

(0,5)

3,1

Capitalisation des frais de recherche et d\u00e9veloppement

(3,5)

-

5,2

-

(0,9)

0,8

Amortissement des immobilisations reconnues dans les allocations de prix d\u2019acquisition

(4,1)

-

1,2

(1,1)

0,2

(3,8)

Amortissement des \u00e9carts d\u2019acquisition

(44,9)

-

(2,0)

-

5,3

(41,7)

Fonds de pension

(4,3)

(0,3)

0,2

-

0,2

(4,4)

IFRS 16

2,3

-

(1,0)

-

(0,1)

1,2

Autres diff\u00e9rences temporaires

(10,8)

1,5

0,9

-

0,1

(8,4)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs)

(62,2)

1,0

3,6

(0,6)

5,7

(52,9)

  • La colonne \u00ab\u00a0Autres variations\u00a0\u00bb repr\u00e9sente essentiellement des reclassements de poste \u00e0 poste.

\u00a0

31\u00a0janvier 2024

Mouvements de\u00a0l\u2019exercice \u2013
\u00a0capitaux propres

Mouvements de\u00a0l\u2019exercice \u2013 r\u00e9sultat

Autres
\u00a0variations\u00a0(a)

\u00c9carts de\u00a0change

31\u00a0janvier 2025

Reports d\u00e9ficitaires \u2013 nets\u00a0

8,4

-

(3,3)

(0,7)

0,1

4,5

Provisions pour d\u00e9parts en retraite

1,3

(0,3)

0,1

-

(0,1)

1,0

Charges \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

  • Stocks et cr\u00e9ances douteuses

2,9

-

(0,1)

0,0

0,1

2,9

  • Provisions li\u00e9es aux employ\u00e9s

2,3

-

(0,1)

-

0,0

2,2

  • Amortissement des immobilisations

59,0

-

6,2

-

2,5

67,7

  • Autres provisions \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e

1,2

-

2,0

0,0

0,2

3,4

Activit\u00e9s de cr\u00e9dit-bail

(104,9)

-

(7,6)

-

(4,9)

(117,4)

Brevets et autres actifs incorporels

11,2

-

22,3

-

1,2

34,7

\u00c9limination de marges

3,2

-

1,0

0,0

(0,1)

4,1

Capitalisation des frais de recherche et d\u00e9veloppement

(10,8)

-

7,1

0,0

0,2

(3,5)

Amortissement des immobilisations reconnues dans les allocations de prix d\u2019acquisition

(5,8)

-

1,6

0,0

0,1

(4,1)

Amortissement des \u00e9carts d\u2019acquisition

(43,0)

-

(0,2)

-

(1,7)

(44,9)

Fonds de pension

(5,7)

1,0

0,2

0,4

(0,2)

(4,3)

IFRS 16

3,7

-

(1,5)

-

0,1

2,3

Autres diff\u00e9rences temporaires

(10,2)

1,1

(1,4)

(0,1)

(0,2)

(10,8)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs)

(87,2)

1,8

26,3

(0,4)

(2,7)

(62,2)

  • La colonne \u00ab\u00a0Autres variations\u00a0\u00bb repr\u00e9sente essentiellement des reclassements de poste \u00e0 poste.

\u00a0

La reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs a \u00e9t\u00e9 revue au 31\u00a0janvier\u00a02026. Les d\u00e9ficits fiscaux reportables activ\u00e9s au bilan font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 probable de ne pas pouvoir les utiliser dans un horizon de cinq ans. Cette provision, pr\u00e9sent\u00e9e nett\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Reports d\u00e9ficitaires\u00a0\u00bb, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (21,7)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier\u00a02026. Il existe des d\u00e9ficits fiscaux non activ\u00e9s dans le Groupe, dont les plus significatifs sont ceux fran\u00e7ais qui repr\u00e9sentent une base d\u2019imp\u00f4t d\u2019environ 85,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier\u00a02026.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_e776d20c-0991-49b3-8787-42d93e1605f0": { "value": "
12-1\u00a0:Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, Quadient comptabilise les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en utilisant l\u2019approche bilancielle consistant \u00e0 calculer un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles qui sont les diff\u00e9rences entre la base fiscale d\u2019un actif ou d\u2019un passif et sa valeur comptable au bilan. Quadient applique \u00e9galement la m\u00e9thode du report variable.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au taux d\u2019imp\u00f4t, vot\u00e9 ou en instance d\u2019\u00eatre vot\u00e9, dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s pour une m\u00eame autorit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compensation.

La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre l\u2019utilisation de l\u2019avantage de tout ou partie de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus sont appr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont reconnus dans la mesure o\u00f9 il devient probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice futur permettra de les recouvrer.

Les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises b\u00e9n\u00e9ficient du r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale. Il en est de m\u00eame pour les filiales \u00e9trang\u00e8res du Groupe dans la majorit\u00e9 des pays o\u00f9 elles sont immatricul\u00e9es.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_a12dcd69-0816-46c0-a721-9882b79ca68f": { "value": "
13-1\u00a0:Capitaux propres

\u00a013-1-1\u00a0: Capital social

Au 31\u00a0janvier 2026, le capital social de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, d\u2019un montant de 34,5\u00a0millions d\u2019euros, se compose de 34\u00a0468\u00a0912\u00a0actions d\u2019une valeur unitaire de un\u00a0euro. Le capital \u00e9mis est enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9.

13-1-2\u00a0: Primes li\u00e9es au capital

Les primes li\u00e9es au capital proviennent de la diff\u00e9rence entre la valeur des titres \u00e9mis et le montant des apports re\u00e7us. Elles sont enti\u00e8rement distribuables. Au 31\u00a0janvier 2026, les primes d\u2019\u00e9mission s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 51,4\u00a0millions d\u2019euros, montant identique au 31\u00a0janvier 2025.

\u00a0

13-1-3\u00a0: R\u00e9serves et report \u00e0 nouveau

Ce poste regroupe essentiellement les r\u00e9sultats cumul\u00e9s de chaque exercice, les distributions de dividendes et les livraisons d\u2019actions gratuites.

13-1-4\u00a0: Diff\u00e9rence de conversion

Les comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res \u00e9tablis en devises locales ont \u00e9t\u00e9 convertis en euros au taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice pour le bilan et au taux de change moyen de l\u2019exercice pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des \u00e9l\u00e9ments en devises sont comptabilis\u00e9s dans la diff\u00e9rence de conversion incluse dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

Les \u00e9carts de conversion au 31\u00a0janvier 2026 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (31,0)\u00a0millions d\u2019euros, contre 32,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025.

\u00a0

13-1-5\u00a0: Dividende par action

Les r\u00e9serves distribuables de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 454,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2026, avant affectation du r\u00e9sultat\u00a02025, contre 328,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025.

Le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 de soumettre au vote de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des Actionnaires du 18\u00a0juin 2026 un dividende de\u00a00,75\u00a0euro par action au titre de l\u2019exercice\u00a02025. Si ce dividende est approuv\u00e9, le versement en num\u00e9raire aura lieu en une seule fois en ao\u00fbt 2026.

Le dividende distribu\u00e9 sur les r\u00e9sultats\u00a02024 \u00e9tait de\u00a00,70\u00a0euro, vers\u00e9 en num\u00e9raire en une seule fois.

\u00a0

\u00a0

13-1-6\u00a0: Contrat de liquidit\u00e9 et programme de rachat d\u2019actions

Les instruments de capitaux propres qui ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s par la Soci\u00e9t\u00e9 sont d\u00e9duits des capitaux propres. Aucun profit ou perte n\u2019est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lors de l\u2019achat, de la vente, de l\u2019\u00e9mission ou de l\u2019annulation d\u2019instruments de capitaux propres du Groupe.

Dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, les titres ne peuvent pas \u00eatre vendus librement par Quadient sauf en cas de rupture du contrat. La mise en \u0153uvre de ce contrat, conforme \u00e0 la charte de d\u00e9ontologie de l\u2019Association Fran\u00e7aise des Entreprises d\u2019Investissement (AFEI), a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e \u00e0 BNP Paribas Arbitrage.

\u00a0

Nombre d\u2019actions

31\u00a0janvier 2025

Achat

Vente

Livraison
\u00a0actions
\u00a0gratuites

31\u00a0janvier 2026

Contrat de liquidit\u00e9

64\u00a0112

532 643

(521 642)

-

75 113

Actions propres

675\u00a0035

66 337

-

(255 854)

485 518

\u00a0

Au 31\u00a0janvier 2026, le Groupe poss\u00e8de 75\u00a0113 actions dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 et 485\u00a0518 actions dans le but de couvrir les obligations contract\u00e9es \u00e0 l\u2019occasion des programmes d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et d\u2019actions gratuites attribu\u00e9es aux salari\u00e9s et aux mandataires du Groupe contre respectivement 64\u00a0112 actions et 675\u00a0035 actions au 31\u00a0janvier 2025.

\u00a0

\u00a013-1-7\u00a0: Gestion des capitaux propres

En mati\u00e8re de gestion de capitaux propres, le Groupe a pour objectif de pr\u00e9server sa continuit\u00e9 d\u2019exploitation afin de servir un rendement aux actionnaires et d\u2019optimiser le co\u00fbt de son capital. Le Groupe g\u00e8re la structure de ses capitaux propres en fonction des conditions \u00e9conomiques, il peut ajuster le montant des dividendes et des rachats d\u2019actions.

\u00a0

13-1-8\u00a0: Informations relatives aux investisseurs

Quadient a effectu\u00e9 une analyse de son actionnariat au 31\u00a0janvier 2026. Aucun actionnaire d\u00e9tenant plus de 3\u00a0% du capital n\u2019exerce avec Quadient une activit\u00e9 significative de quelque nature.

\u00a0

13-2\u00a0:R\u00e9sultat par action

13-2-1\u00a0: Principes comptables

Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires ordinaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode.

Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux porteurs de capitaux propres ordinaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode plus le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires qui auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises suite \u00e0 la conversion de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives en actions ordinaires.

Pour les options de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions, la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions est utilis\u00e9e. Pour calculer le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, les options dilutives sont suppos\u00e9es avoir \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es. Le produit compos\u00e9 de ces instruments est consid\u00e9r\u00e9 comme ayant \u00e9t\u00e9 per\u00e7u lors de l\u2019\u00e9mission d\u2019actions ordinaires au cours moyen de march\u00e9 des actions ordinaires pendant la p\u00e9riode. La diff\u00e9rence entre le nombre d\u2019actions ordinaires \u00e9mises et le nombre d\u2019actions ordinaires qui auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises au cours moyen du march\u00e9 doit \u00eatre trait\u00e9e comme une \u00e9mission d\u2019actions ordinaires sans contrepartie. De ce fait, les options n\u2019ont un effet dilutif que lorsque le cours moyen de march\u00e9 des actions ordinaires pendant la p\u00e9riode exc\u00e8de le prix d\u2019exercice des options.

Les instruments potentiellement dilutifs correspondent aux attributions gratuites d\u2019actions (note\u00a09-4-2). Ces instruments sont pris en compte si et seulement si leur effet de dilution diminue le r\u00e9sultat par action ou augmente la perte par action. Selon IAS\u00a033, s\u2019il est sup\u00e9rieur au r\u00e9sultat de base par action, le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action tel que calcul\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme non repr\u00e9sentatif et est ramen\u00e9 au r\u00e9sultat de base par action. Lorsque le r\u00e9sultat par action de base est n\u00e9gatif, le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est identique \u00e0 ce r\u00e9sultat de base.

\u00a0

\u00a0

13-2-2\u00a0: D\u00e9termination du r\u00e9sultat par action

Sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous les informations sur les r\u00e9sultats ayant servi au calcul du r\u00e9sultat de base et du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

\u00a0

Activit\u00e9s poursuivies

Toutes
activit\u00e9s

R\u00e9sultat net \u2013 part du Groupe\u00a0(A)

(68,0)

66,5

66,3

Nombre d\u2019actions en circulation

34\u00a0288

34\u00a0553

34\u00a0553

Effet prorata temporis des paiements de dividendes en actions, lev\u00e9es de stock-options, rachat d\u2019actions en voie d\u2019annulation et contrat de liquidit\u00e9

118

(439)

(439)

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation (en milliers)(a)\u00a0(B)

34\u00a0406

34\u00a0114

34\u00a0114

Effet des instruments dilutifs sur le nombre d\u2019actions

-

406

406

Nombre d\u2019actions dilu\u00e9 (en milliers)(a)\u00a0(C)

34 406

34 520

34 520

R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION (en euros)\u00a0(A)/(B)

(1,98)

1,95

1,94

R\u00c9SULTAT NET DILU\u00c9 PAR ACTION (en euros)\u00a0(A)/(C)

(1,98)

1,93

1,92

  • Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 sur l\u2019exercice.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_5282255f-aa27-45fb-a673-bff30602867e": { "value": "
\u00a013-1-1\u00a0: Capital social

Au 31\u00a0janvier 2026, le capital social de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, d\u2019un montant de 34,5\u00a0millions d\u2019euros, se compose de 34\u00a0468\u00a0912\u00a0actions d\u2019une valeur unitaire de un\u00a0euro. Le capital \u00e9mis est enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9.

13-1-2\u00a0: Primes li\u00e9es au capital

Les primes li\u00e9es au capital proviennent de la diff\u00e9rence entre la valeur des titres \u00e9mis et le montant des apports re\u00e7us. Elles sont enti\u00e8rement distribuables. Au 31\u00a0janvier 2026, les primes d\u2019\u00e9mission s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 51,4\u00a0millions d\u2019euros, montant identique au 31\u00a0janvier 2025.

13-1-8\u00a0: Informations relatives aux investisseurs

Quadient a effectu\u00e9 une analyse de son actionnariat au 31\u00a0janvier 2026. Aucun actionnaire d\u00e9tenant plus de 3\u00a0% du capital n\u2019exerce avec Quadient une activit\u00e9 significative de quelque nature.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_a388ef76-9ec7-4510-be14-88cd5a9b630c": { "value": "
13-1-3\u00a0: R\u00e9serves et report \u00e0 nouveau

Ce poste regroupe essentiellement les r\u00e9sultats cumul\u00e9s de chaque exercice, les distributions de dividendes et les livraisons d\u2019actions gratuites.

13-1-4\u00a0: Diff\u00e9rence de conversion

Les comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res \u00e9tablis en devises locales ont \u00e9t\u00e9 convertis en euros au taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice pour le bilan et au taux de change moyen de l\u2019exercice pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des \u00e9l\u00e9ments en devises sont comptabilis\u00e9s dans la diff\u00e9rence de conversion incluse dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

Les \u00e9carts de conversion au 31\u00a0janvier 2026 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (31,0)\u00a0millions d\u2019euros, contre 32,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_ae98dbdb-65fd-4399-a99b-1c83e76d8a15": { "value": "
13-1-5\u00a0: Dividende par action

Les r\u00e9serves distribuables de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 454,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2026, avant affectation du r\u00e9sultat\u00a02025, contre 328,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0janvier 2025.

Le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 de soumettre au vote de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des Actionnaires du 18\u00a0juin 2026 un dividende de\u00a00,75\u00a0euro par action au titre de l\u2019exercice\u00a02025. Si ce dividende est approuv\u00e9, le versement en num\u00e9raire aura lieu en une seule fois en ao\u00fbt 2026.

Le dividende distribu\u00e9 sur les r\u00e9sultats\u00a02024 \u00e9tait de\u00a00,70\u00a0euro, vers\u00e9 en num\u00e9raire en une seule fois.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "fc_228609": { "value": "0.75", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "fc_228608": { "value": "0.7", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "text_block_6165a904-0e3a-4be2-afa9-e2d2adb6a3fc": { "value": "
13-1-6\u00a0: Contrat de liquidit\u00e9 et programme de rachat d\u2019actions

Les instruments de capitaux propres qui ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s par la Soci\u00e9t\u00e9 sont d\u00e9duits des capitaux propres. Aucun profit ou perte n\u2019est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lors de l\u2019achat, de la vente, de l\u2019\u00e9mission ou de l\u2019annulation d\u2019instruments de capitaux propres du Groupe.

Dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, les titres ne peuvent pas \u00eatre vendus librement par Quadient sauf en cas de rupture du contrat. La mise en \u0153uvre de ce contrat, conforme \u00e0 la charte de d\u00e9ontologie de l\u2019Association Fran\u00e7aise des Entreprises d\u2019Investissement (AFEI), a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e \u00e0 BNP Paribas Arbitrage.

\u00a0

Nombre d\u2019actions

31\u00a0janvier 2025

Achat

Vente

Livraison
\u00a0actions
\u00a0gratuites

31\u00a0janvier 2026

Contrat de liquidit\u00e9

64\u00a0112

532 643

(521 642)

-

75 113

Actions propres

675\u00a0035

66 337

-

(255 854)

485 518

\u00a0

Au 31\u00a0janvier 2026, le Groupe poss\u00e8de 75\u00a0113 actions dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 et 485\u00a0518 actions dans le but de couvrir les obligations contract\u00e9es \u00e0 l\u2019occasion des programmes d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et d\u2019actions gratuites attribu\u00e9es aux salari\u00e9s et aux mandataires du Groupe contre respectivement 64\u00a0112 actions et 675\u00a0035 actions au 31\u00a0janvier 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_12713c52-6efd-43b0-a045-80136befc097": { "value": "

Les instruments de capitaux propres qui ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s par la Soci\u00e9t\u00e9 sont d\u00e9duits des capitaux propres. Aucun profit ou perte n\u2019est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lors de l\u2019achat, de la vente, de l\u2019\u00e9mission ou de l\u2019annulation d\u2019instruments de capitaux propres du Groupe.

Dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, les titres ne peuvent pas \u00eatre vendus librement par Quadient sauf en cas de rupture du contrat. La mise en \u0153uvre de ce contrat, conforme \u00e0 la charte de d\u00e9ontologie de l\u2019Association Fran\u00e7aise des Entreprises d\u2019Investissement (AFEI), a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e \u00e0 BNP Paribas Arbitrage.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_c5f790bc-f92b-4d47-9173-bb99d657e04c": { "value": "
\u00a013-1-7\u00a0: Gestion des capitaux propres

En mati\u00e8re de gestion de capitaux propres, le Groupe a pour objectif de pr\u00e9server sa continuit\u00e9 d\u2019exploitation afin de servir un rendement aux actionnaires et d\u2019optimiser le co\u00fbt de son capital. Le Groupe g\u00e8re la structure de ses capitaux propres en fonction des conditions \u00e9conomiques, il peut ajuster le montant des dividendes et des rachats d\u2019actions.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_78d36ac8-f621-46ed-b6c7-4f2177a9c1d7": { "value": "
13-2-1\u00a0: Principes comptables

Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires ordinaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode.

Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux porteurs de capitaux propres ordinaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode plus le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires qui auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises suite \u00e0 la conversion de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives en actions ordinaires.

Pour les options de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions, la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions est utilis\u00e9e. Pour calculer le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, les options dilutives sont suppos\u00e9es avoir \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es. Le produit compos\u00e9 de ces instruments est consid\u00e9r\u00e9 comme ayant \u00e9t\u00e9 per\u00e7u lors de l\u2019\u00e9mission d\u2019actions ordinaires au cours moyen de march\u00e9 des actions ordinaires pendant la p\u00e9riode. La diff\u00e9rence entre le nombre d\u2019actions ordinaires \u00e9mises et le nombre d\u2019actions ordinaires qui auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises au cours moyen du march\u00e9 doit \u00eatre trait\u00e9e comme une \u00e9mission d\u2019actions ordinaires sans contrepartie. De ce fait, les options n\u2019ont un effet dilutif que lorsque le cours moyen de march\u00e9 des actions ordinaires pendant la p\u00e9riode exc\u00e8de le prix d\u2019exercice des options.

Les instruments potentiellement dilutifs correspondent aux attributions gratuites d\u2019actions (note\u00a09-4-2). Ces instruments sont pris en compte si et seulement si leur effet de dilution diminue le r\u00e9sultat par action ou augmente la perte par action. Selon IAS\u00a033, s\u2019il est sup\u00e9rieur au r\u00e9sultat de base par action, le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action tel que calcul\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme non repr\u00e9sentatif et est ramen\u00e9 au r\u00e9sultat de base par action. Lorsque le r\u00e9sultat par action de base est n\u00e9gatif, le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est identique \u00e0 ce r\u00e9sultat de base.

\u00a0

13-2-2\u00a0: D\u00e9termination du r\u00e9sultat par action

Sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous les informations sur les r\u00e9sultats ayant servi au calcul du r\u00e9sultat de base et du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0:

\u00a0

31\u00a0janvier 2026

31\u00a0janvier 2025

\u00a0

Activit\u00e9s poursuivies

Toutes
activit\u00e9s

R\u00e9sultat net \u2013 part du Groupe\u00a0(A)

(68,0)

66,5

66,3

Nombre d\u2019actions en circulation

34\u00a0288

34\u00a0553

34\u00a0553

Effet prorata temporis des paiements de dividendes en actions, lev\u00e9es de stock-options, rachat d\u2019actions en voie d\u2019annulation et contrat de liquidit\u00e9

118

(439)

(439)

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation (en milliers)(a)\u00a0(B)

34\u00a0406

34\u00a0114

34\u00a0114

Effet des instruments dilutifs sur le nombre d\u2019actions

-

406

406

Nombre d\u2019actions dilu\u00e9 (en milliers)(a)\u00a0(C)

34 406

34 520

34 520

R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION (en euros)\u00a0(A)/(B)

(1,98)

1,95

1,94

R\u00c9SULTAT NET DILU\u00c9 PAR ACTION (en euros)\u00a0(A)/(C)

(1,98)

1,93

1,92

  • Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 sur l\u2019exercice.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300K4W3A5ITOPTK67", "period": "2025-02-01T00:00:00/2026-02-01T00:00:00" } }, "text_block_f8713aeb-7a17-4998-9d0d-fc0008673b45": { "value": "
13-2-1\u00a0: Principes comptables

Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires ordinaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode.

Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux porteurs de capitaux propres ordinaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode plus le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires qui auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises suite \u00e0 la conversion de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives en actions ordinaires.

Pour les options de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions, la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions est utilis\u00e9e. Pour calculer le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, les options dilutives sont suppos\u00e9es avoir \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es. Le produit compos\u00e9 de ces instruments est consid\u00e9r\u00e9 comme ayant \u00e9t\u00e9 per\u00e7u lors de l\u2019\u00e9mission d\u2019actions ordinaires au cours moyen de march\u00e9 des actions ordinaires pendant la p\u00e9riode. La diff\u00e9rence entre le nombre d\u2019actions ordinaires \u00e9mises et le nombre d\u2019actions ordinaires qui auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises au cours moyen du march\u00e9 doit \u00eatre trait\u00e9e comme une \u00e9mission d\u2019actions ordinaires sans contrepartie. De ce fait, les options n\u2019ont un effet dilutif que lorsque le cours moyen de march\u00e9 des actions ordinaires pendant la p\u00e9riode exc\u00e8de le prix d\u2019exercice des options.

Les instruments potentiellement dilutifs correspondent aux attributions gratuites d\u2019actions (note\u00a09-4-2). Ces instruments sont pris en compte si et seulement si leur effet de dilution diminue le r\u00e9sultat par action ou augmente la perte par action. Selon IAS\u00a033, s\u2019il est sup\u00e9rieur au r\u00e9sultat de base par action, le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action tel que calcul\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme non repr\u00e9sentatif et est ramen\u00e9 au r\u00e9sultat de base par action. Lorsque le r\u00e9sultat par action de base est n\u00e9gatif, le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est identique \u00e0 ce r\u00e9sultat de base.

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Note\u00a014\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

Depuis la cl\u00f4ture de l\u2019exercice au 31\u00a0janvier 2026 jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s par le Conseil d\u2019administration le 24 mars 2026, il n\u2019y a eu ni changement significatif dans la situation commerciale ou financi\u00e8re du Groupe, ni d\u2019acquisition significative.

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\u00a0

Note\u00a015Honoraires des Commissaires aux comptes et des membres de\u00a0leurs\u00a0r\u00e9seaux

Pris en charge par le Groupe au cours des exercices 2025 et 2024\u00a0:

(En milliers d\u2019euros)

2025

2024

KPMG

Forvis Mazars

EY

Forvis Mazars

Montant
(HT)

%

Montant
(HT)

%

Montant
(HT)

%

Montant
(HT)

%

Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et\u00a0consolid\u00e9s

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00c9metteur

814

71 %

357

24\u00a0%

553

28\u00a0%

354

28\u00a0%

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

323

28 %

946

64\u00a0%

1\u00a0122

57\u00a0%

784

62\u00a0%

Services autres que la certification des comptes (SACC)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00c9metteur

-

-

-

-

7

0\u00a0%

-

-

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

-

-

-

-

-

-

-

-

Sous-total audit

1 137

99 %

1 303

88\u00a0%

1\u00a0682

85\u00a0%

1\u00a0138

90\u00a0%

Autres prestations rendues par\u00a0le Commissaire aux comptes et\u00a0par\u00a0son r\u00e9seau

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Acquisitions

-

-

-

-

-

-

-

-

Juridique, fiscal

-

-

-

-

180

9\u00a0%

-

-

Certification des informations en\u00a0mati\u00e8re de durabilit\u00e9

-

-

170

11\u00a0%

132

6\u00a0%

132

10\u00a0%

Autres

6

1 %

6

1 %

-

-

-

-

Sous-total autres prestations

6

1 %

176

12\u00a0%

312

15\u00a0%

132

10\u00a0%

Total

1 143

100%

1 479

100\u00a0%

1\u00a0994

100\u00a0%

1\u00a0270

100\u00a0%

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