Årsredovisning
2022
Hotelism by Pandox
Läran om att
skapa värde i
hotell
Under 2022 fylldes åter våra
hotell av människor. Kraen
i återhämtningen visar att
människor och företag både
vill och måste resa.
Det nns många anledningar
till att resa och bo på hotell.
Kundmöten, konserter, bar-
nens fotbollscuper, släktträar,
mässor eller cityweekends är
några starka skäl.
I den här årsredovisningen gui-
dar vi genom året som gått, hur
hotellmarknaden fungerar och
hur Pandox verkar i den genom
sin strategi, aärsmodell och
prioriteringar.
Scandic Park Stockholm
Fastigheter
s 36
Hållbarhet
s 55
Styrning
s 117
Finansiellt
s 136
Strategi och
verksamhet
s 3
Marknad
och trender
s 25
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Ladda ner som PDF att skriva ut
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 1
Strategi och verksamhet
4 Detta är Pandox
6 Kort om året
8 Vd har ordet
11 Vision, aärsidé och strategi
12 Några slutsatser från pandemin
13 Hotellmarknadsdagen
15 Aärsmodell
16 Partnerskap
18 Verksamheten
19 Fastighetsförvaltning
21 Operatörsverksamhet
23 Värdeskapande i praktiken
Fastigheter
37 Geogrask översikt
48 Fastighetsportfölj
49 Värdeförändring fastigheter
50 Hotellfastighetsförteckning
Marknad och trender
26 Här nns Pandox
27 Trender och drivkraer
28 Marknads- och avtalsstruktur
30 Marknadsöversikt 2022
31 RevPAR
32 Pandoxaktien
Hållbarhet
56
Pandox hållbarhetsagenda
57
Pandox värdekedja
58
Hållbarhetsmål och -strategier
59
Miljö och klimat
70
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
74
Nöjda och trygga gäster
76
Attraktiv och jämställd arbetsplats
79
Inkluderande lokalsamhällen
81
Hållbarhetsnoter
110 GRI-index
115 TCFD-index
116 Denitioner hållbarhet
Styrning
118 Ordförandeord
119 Bolagsstyrningsrapport
126 Styrelse och revisor
127 Ledande befattningshavare
128 Risker och riskhantering
Finansiellt
137 Innehåll
138 CFO-ord och läsanvisning
140
Förvaltningsberättelse
143
Finansiella rapporter
koncernen
147
Finansiella rapporter
moderbolaget
151
Noter
188
Årsredovisningens
undertecknande
189 Revisionsberättelse
194 Flerårsöversikt
196 Kvartalsdata
197 Finansiella denitioner
Den formella årsredovisningen som
granskats av bolagets revisorer åternns
på sidorna 140–188.
Pandox hållbarhetsredovisning omfat-
tar sidorna 56–116. Hållbarhetsredovis-
ningen har upprättats i enlighet med
kraven för GRI Standards och uppfyller
nivå Core. Den utgör också Pandox
Communication on Progressmot FN
Global Compact och Pandox lagstad-
gade hållbarhetsrapport.
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Ladda ner som PDF att skriva ut
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 2
Hotelism by Pandox
Strategi och
verksamhet
Pandox aärsidé är att förvärva,
förädla och hyra ut hotellfastig-
heter till starka hotelloperatörer
under långa omsättningsbaserade
hyresavtal och skapa värde genom
aktivt ägande.
NH Collection Salzburg City
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 3
En ledande hotellfastighetsägare
Pandox är ett ledande hotellfastighetsbolag som äger och hyr ut hotellfastigheter till ledande hotell operatörer.
Totalt äger Pandox 157 hotellfastigheter med cirka 35 500 rum i 15 länder och ett totalt marknadsvärde på drygt
69miljarder SEK. Pandox grundades 1995 och har lång erfarenhet från hotellfastighetsmarknaden.
Paneuropeisk position
Pandox geografiska fokus är norra Europa.
Vår hemmamarknad är ett dynamiskt och
tätbefolkat område med närmare 200 mil-
joner människor. Vi har en väldiversifierad
portfölj med hotellfastigheter i 90 städer i 15
länder*. Tyskland, Sverige och Storbritannien
är de tre största länderna mätt i fastigheternas
marknadsvärde. Portföljen har sin tyngdpunkt
– 80 procent av totalt antal rum – i inhemska
och regionala städer med i huvudsak inhemsk
efterfrågan.
Marknadsvärde per land
Portfölj av
hög kvalitet
Vi har en portfölj med
stora hotellfastigheter i
övre mellanprissegmentet.
Hotellen är övervägande
fullservice hotell av hög
kvalitet med starka lägen
isina delmarknader.
Nätverk
i världsklass
Vår fastighetsportfölj
har god spridning mellan
olika geografiska mark-
nader, varumärken och
typer av efterfrågan, vilket
skapar stabilitet. Med starka
hyresgäster och ett nätverk
ivärldsklass skapas hela
tiden nya affärs möjligheter.
Unik
strategi
Vår strategi är att äga och
hyra ut hotellfastigheter
till starka hotelloperatörer
och driva hotell i egen regi.
Vi är en aktiv fastighets-
ägare med djup specialist-
kompetens om hotell.
Gröna
hotellfastigheter
Vår målsättning är
att kunna erbjuda gröna
hotellfastigheter och vi ar-
betar aktivt för att minska
vårt klimatavtryck.
LÄS MER PÅ SID 11
LÄS MER PÅ SID 36
LÄS MER PÅ SID 16
LÄS MER PÅ SID 55
LÄS MER PÅ SID 48
05 000 10 000 15 000 20 000
Schweiz
Kanada
Österrike
Irland
N
ederländerna
Norge
Danmark
Finland
Belgien
Sto
rbritannien*
Sverige
Tyskland
MSE
K
*Inräknat delmarknaderna England, Wales, Nordirland och Skottland.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
DETTA ÄR PANDOX PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 4
ANDEL AV PANDOX TOTALT ANDEL AV PANDOX TOTALT
Aktivt ägande skapar möjligheter
Fastighetsförvaltning är kärnan i Pandox verksamhet. Vi förvär-
var, förädlar och hyr ut hotellfastigheter till marknadens bästa
operatörer som driver hotellverksamhet under olika varumärken.
Aärsmodellen bygger på omsättningsbaserade hyreskontrakt
med lång löptid, goda minimihyresnivåer och stabil intjäning.
Operatörsverksamhet
I Operatörsverksamhet driver Pandox hotellverksamhet i egen
regi. Det är en viktig del av vår aktiva ägarmodell. Att kunna driva
hotell i egen regi skapar värdefullt strategiskt handlingsutrymme.
Korta fakta
Marknadsvärde
Antal hotell
Drinetto
Marknadsvärde
Antal hotell
Drinetto
Fastighetsförvaltning
FASTIGHETSVÄRDE
69 231 MSEK
DRIFTNETTO
3 434 MSEK
ANTAL HOTELL
157
ANTAL LÄNDER
15
ANTAL HOTELLRUM
35 490
BREEAMCERTIFIERINGAR
12
83% 17%87% 13%84% 16%
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
DETTA ÄR PANDOX PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 5
Stark avslutning på
kvartalet
En hotellmarknad
ifull sving
Ett starkt resultat i en
stark hotellmarknad
Starkt kassaöde och
återinförd utdelning
Historisk återhämtning i hotellmarknaden
2022 inleddes svagt på grund av covid-19-restriktioner, men när dessa gradvis avvecklades i början av våren
påbörjades en historiskt stark återhämtning som varade året ut. För Pandox innebar det en kraig tillväxt
iintäkter och resultat jämfört med 2021.
Q1 Q2 Q3 Q4
Det första kvartalet inleds svagt på grund av
restriktioner och normal säsongsvariation,
men avslutas starkt sedan covid-19-restrik-
tionerna lättats i många länder.
Sammantaget ökar Pandox totala intäkter
och drinetto i kvartalet med 36 respek-
tive 29procent jämfört med motsvarande
period 2021.
Sammantaget ökar Pandox totala intäkter
och drinetto med 78 respektive 84
procent jämfört med motsvarande
period 2021.
Sammantaget ökar
Pandox både totala
intäkter och drinetto
med 108 procent jämfört
med motsvarande period 2021.
Pandox och Scandic förlänger hyresavtalen
för 15 hotellfastigheter i Norden. Förläng-
ningen inkluderar ett gemensamt investe-
ringsprogram om cirka 700 MSEK.
Mot bakgrund av hotellmarknadens åter-
hämtning samt Pandox starka kassaöde
och stabila nansiella ställning, föreslår
styrelsen en utdelning om 2,50 SEK per
aktie för räkenskapsåret 2022.
Pandox avyttrar Mora Hotell & Spa. Avytt-
ringen är i linje med Pandox strategi att
löpande optimera portföljen med fokus på
hotellfastigheter i strategiska lägen och sker
till ett attraktivt pris.
Med övervägande rörliga intäkter, vilket
normalt erbjuder ett skydd mot både
ökade kostnader och högre räntor, har
Pandox en stark position.
Det tredje kvartalet 2022 är det första
kvartalet sedan 2019 utan betydande
pandemirestriktioner. RevPAR är tillbaka
på de nivåer som rådde innan pandemin
framförallt drivet av ett högre snittpris.
Hotellmarknaden utvecklas mycket starkt
i det andra kvartalet med stigande belägg-
ningsgrader och högre snittpriser på samt-
liga marknader.
Pandox tecknar hyresavtal med Citybox för
en hotellfastighet i centrala Bryssel. Hyres-
avtalet förväntas starta under första halv-
året 2024 eer en omfattande renovering.
Pandox erbjuder
hotellrum utan
kostnad, främst
i Tyskland och
Belgien, för de
människor som
är på ykt från
kriget i Ukraina.
Sammantaget
ökar totala
intäkter och
drinetto med
67 respektive
55 procent i det
ärde kvartalet.
Pandox slutför förvärv av NH Brussels
Louise i Belgien och DoubleTree by
Hilton Bath i Storbritannien, samt
avtalar om försäljning av InterConti-
nental Montreal i Kanada.
Pandox ökar antalet långivare från
11 till 13 med Swedbank och AMF
Tjänstepension AB som nya lån-
givare.
Pandox Hotellmarknadsdag
hålls den 15 november
under temat ”The future
of work and what it means
for hotels”. Årets upplaga
är den 27:e i ordningen och
hålls både fysiskt och digitalt.
108%
ÖKAT DRIFTNETTO
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
KORT OM ÅRET PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 6
TOTALT DRIFTNETTO
3 434 MSEK
CASH EARNINGS
2 056 MSEK
TOTALA INTÄKTER
5 654 MSEK
Finansiella nyckeltal
Föränd-
ring, %MSEK 2022 2021
Totala intäkter 5 654 3 273 73
Intäkter Fastighetsförvaltning 3 307 2 422 37
Intäkter Operatörsverksamhet 2 347 851 176
Totalt drinetto 3 434 2 005 71
Drinetto Fastighetsförvaltning 2 868 2 027 41
Drinetto Operatörsverksamhet 566 –22 n.a
EBITDA 3 304 1 868 77
Årets resultat 4 204 609 590
Resultat per aktie, SEK
1)
22,94 3,32 591
Cash earnings 2 056 712 188
Cash earnings per aktie, SEK
1)
11,18 3,88 188
Räntebärande nettoskuld 32 334 31 159 4
Belåningsgrad fastigheter, % 46,7 49,8 n.a
Räntetäckningsgrad, ggr
2)
3,7 2,1 n.a
Marknadsvärde fastigheter 69 231 62 596 11
EPRA NRV per aktie, SEK 205,03 173,54 18
3)
1)
För uppgi om antal aktier se sidan 35.
2)
För mer information, se sida 151.
3)
Mätt som tillväxt i EPRA NRV i årstakt. Se nyckeltal på sidan 152.
Nyckeltal, hållbarhet
Föränd-
ring2022 2021
Antal BREEAM-certierade
fastigheter 12 6 100%
Andel förnybar energi, % 41 41 0 p.p
Medarbetarnöjdhet, % 77 78 –1 p.p
Totala intäkter, MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
20222021202020192018
5 124
5 553
5 654
3 178
3 273
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20222021202020192018
3 057
3 389
3 434
1 850
2 005
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20222021202020192018
1 890
2 161
2 056
660
712
Totalt drinetto, MSEK Total cash earnings, MSEK
För jämförbara enheter ökade netto-
omsättningen med 54 procent justerat för
valutakurseekter 2022.
Hilton London Heathrow Airport (T4) med 398 rum
som nyligen genomgått en större renovering.
För jämförbara enheter ökade netto-
omsättningen med 44 procent justerat för
valutakurseekter 2022.
Total cash earnings ökade med 188 procent
2022.
Återhämtning gav stark
resultatutväxling
• Totala intäkter uppgick till 5 654
(3 273) MSEK, en ökning med
73procent.
• Totalt drinetto uppgick till 3 434
(2 005) MSEK, en ökning med
71 procent.
• EBITDA uppgick till 3 304 (1 868)
MSEK, en ökning med 77procent.
• Resultat före värdeförändringar upp-
gick till 1 853 (542) MSEK, en ökning
med 242 procent.
• Orealiserade värdeförändringar för
Förvaltningsfastig heter uppgick till
1185 (–368) MSEK.
• Vid utgången av året uppgick likvida
medel och outnyttjade kreditfaciliteter
till 4 489 (3 576) MSEK.
• Periodens resultat uppgick till 4 204
(609) MSEK.
• Resultatet per aktie uppgick till 22,94
(3,32) SEK.
• Styrelsen föreslår en utdelning om
2,50 (–) SEK per aktie.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
KORT OM ÅRET PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 7
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
VD HAR ORDET PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 8
Tillbaka i sadeln
2022 var året då hotellmarknaden tog historisk revansch. När pandemi-
restriktionerna släppte sitt grepp under tidig vår påbörjades en återhämt-
ning som både var starkare och snabbare än vad de esta kunnat föreställa
sig. För Pandox växlade den goda marknadsutvecklingen ut i stark tillväxt
ibåde intäkter och drinetto.
2022 inleddes i moll men avslutades i dur i
vad som kan betecknas som en historisk åter-
hämtning för hotellmarknaden. Eer mer än
två år av pandemi, med ett svårt aärsklimat
för hotell- och reseindustrin, gick hotellmark-
naden från klarhet till klarhet varteer året
fortlöpte. Det uppdämda behovet för privat-
personer och företag att resa, mötas, gå på
konferens, se sitt favoritband eller följa med
barnen på fotbollscup i en annan stad visade
sig vara oerhört starkt.
Det är en skön känsla för oss på Pandox att
dels se våra hotellfastigheter fyllas igen och
våra hyresgäster tjäna ordentligt med pengar,
dels känna att vi ha rätt i vår tes om att
pandemin inte berövat människor och företag
deras lust att resa och träas.
Trevande start på året …
Inledningen av 2022 var mycket svag på
grund av att pandemirestriktioner fortfarande
låg som en våt lt över hotellmarknader i
hela världen. I januari kunde vi notera att
beläggningsgraden endast var blygsamma
27procent i aärssegmentet Fastighetsförvalt-
ning. Men med start i februari vände utveck-
lingen fort när länder successivt monterade
ned restriktionerna och tillät människor att
röra sig och resa fritt. Först ut var Storbritan-
nien, Danmark och Norge, tätt följt av Sverige,
TRE SAKER I FOKUS UNDER 2022
• Dra fördel av hotellmarknadens återhämtning.
• Bibehålla en stark nansiell ställning.
• Aktivt optimera portföljen.
”Det är en skön känsla att se
våra hotellfastigheter fyllas igen”
Liia Nõu, vd Pandox
och dessa länder belönades omgående med
stigande beläggningsgrader på hotellen. Redan
i slutet av mars var beläggningsgraden på era
regionala marknader i Norden och Storbritan-
nien väl i linje med 2019 års nivåer. För länder
där restriktionslättnaderna lät vänta på sig,
såsom i Tyskland och Finland, tog dock åter-
hämtningen längre tid.
… men sedan tog det fart
Ju längre året fortlöpte desto tydligare blev
det att återhämtningen hade kommit för att
stanna. Regionala och inhemska städer fort-
satte att utvecklas väl samtidigt som stora
städer, som var särskilt hårt drabbade under
pandemin, började vädra morgonlu. Redan
under det andra kvartalet hade beläggnings-
graden i våra hotell nått goda cirka 65 procent
vilket tillsammans med en stark snittpris-
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 8
utveckling ledde till att RevPAR överträade
2019 års nivåer på era marknader. Den goda
utvecklingen på hotellmarknaden ledde till
att våra omsättningsbaserade hyresintäkter
i Fastighetsförvaltning och rörelseintäkter
iOperatörsverksamhet ökade snabbt.
Det tredje kvartalet var helt fritt från pan-
demirestriktioner och blev Pandox starkaste
kvartal någonsin drivet av både god eerfrå-
gan och högre snittpriser. Det ärde kvartalet
fortsatte med samma goda trend med fortsatt
stabil eerfrågan och starka kassaöden.
Under 2022 ökade Pandox totala intäkter
och totala drinetto med 73 respektive 71
procent jämfört med 2021.
Vässad strategi höjer portföljkvaliteten
Basen i Pandox strategi är aktivt ägande och
långsiktigt värdeskapande i hotellfastigheter.
Idet ligger också att optimera portföljens
sammansättning både när det gäller förvärv
och avyttringar. Vi är heller inte främmande
för att avyttra hotellfastigheter när priset är
rätt och när vi kan återinvestera kapitalet till
högre lönsamhet.
Med en stabil balansräkning i ryggen, ett
starkt kassaöde och med en väl bevisad
verktygslåda för värdeskapande investeringar
har vi kunnat agera på transaktionsmöjlig-
heter under 2022, trots en mer osäker omvärld
med stigande räntor, ination och ett svalare
nansieringsklimat.
Under året har vi förvärvat NH Brussels
Louise i Belgien och DoubleTree by Hilton
Bath i Storbritannien. Hotellet i Bath har 176
rum och är fullinvesterat med god potential
att optimera drien och ta ytterligare mark-
nadsandelar. För NH Brussels Louise kommu-
nicerade vi under tredje kvartalet att vi teck-
nat ett hyresavtal med den norska operatören
Citybox Hotels. Hyresavtalet förväntas träda
ikra under det första halvåret 2024 då hotel-
let åter öppnar eer en omfattande renovering.
Vi har också avyttrat tre hotellfastigheter;
två mindre i Sverige och Finland samt det
klart större InterContinental Montreal för 80
MCAD. Dels realiserar avyttringarna värden
och frigör kapital till fortsatt lönsam expan-
sion på våra huvudmarknader, dels säkerstäl-
ler det en stark nansiell position.
Därutöver fortsätter vi att investera cirka
en miljard SEK per år i vår bentliga hotell-
fastighetsportfölj. Det är i huvudsak kassa-
ödeshöjande investeringar som förväntas
avkasta 8–12 procent på investerat kapital. De
prisökningar på bland annat insatsvaror som
vi sett under 2022 har vi mött genom ännu
högre disciplin i våra investeringskalkyler för
att säkerställa rätt prioriteringar och en god
avkastning.
Stabilt utgångsläge i en förändrad
nansieringsmarknad
Eer många år med låg ränta har vi under året
upplevt ett klimatskie med allt högre räntor
till följd av den höga inationen. På kort sikt
har inationen gynnat Pandox då en stor
del av våra intäkter är rörliga. Framförallt har
högre rumspriser erbjudit ett skydd mot både
ökade kostnader och högre räntor.
Pandox har två nansieringskällor; eget
kapital samt banklån med säkerhet i underlig-
gande fastighet. Pandox nansieringsmodell
bygger på långsiktiga relationer med banker
och aktieägare och har varit densamma
sedan företaget bildades 1995. Under året har
Pandox ökat antalet långivare från 11 till 13
med Swedbank och AMF Tjänstepension AB
som nya långivare, vilket är ett styrketecken
för Pandox som bolag.
Vi har under 2022 varit måna om att
upprätthålla en stark nansiell ställning. Vi
hade vid slutet av året en belåningsgrad om
46,7 procent samtidigt som likvida medel och
outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till goda
4 489 MSEK.
Vi höjer ambitionen inom hållbarhet
Pandox viktigaste bidrag till en mer hållbar
utveckling ligger i att skapa resurseektiva
fastigheter och möjliggöra dri som mins-
kar miljö- och klimatavtrycket. I år tog
hållbarhetsområdet betydande steg mot att
integreras fullt ut i verksamheten. Genom
våra inskickade klimatmål till Science Based
Targets initiative (SBTi) har vi satt en tydlig
och ambitiös färdriktning för Pandox. I det
ingår att fasa ut naturgas, energieektivisera
och öka våra inköp av hållbara material samt
återbruk. Vi har även tagit ett strukturellt
grepp om vårt mångfalds- och inkluderings-
arbete där jag tillsammans med nyckelspelare
i organisationen formulerat en stark framtids-
vision. Att ha starka och engagerade medarbe-
tare är kritiskt för Pandox fortsatta utveckling
och framgång. Under året skickade vi även in
Framtiden i fokus
Värdeskapande
investeringar i
bentlig portfölj
Tack vare Pandox stora plattform
av hotellfastigheter och samar-
beten över Europa uppstår hela
tiden attraktiva investeringsmöj-
ligheter i vår bentliga portfölj.
Det kan till exempel vara reno-
veringar, nya rum, utbyggnad
eller investeringar för att öka
energieektiviteten. Under 2022
har Pandox investerat cirka 850
MSEK i projekt för att öka fram-
tida tillväxt.
Exempel från året är en stor
renovering av Hotel Pomander i
Nürnberg, utbyggnad av Double-
Tree by Hilton Brussels City,
renovering av Leonardo Royal
Hotel Birmingham och en stor
uppgradering av Scandic Park
Stockholm.
”Vi har under 2022
varit måna om att
upprätthålla en stark
nansiell position.”
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
VD HAR ORDET PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 9
vår ärde Communication on Progress till UN
Global Compact som ett bevis på att vi stöd-
jer dess tio vägledande principer som vårt
hållbarhetsarbete bygger på. Ett kvitto på att
vi är på rätt väg är långtgående diskussioner
med banker om hållbarhetslänkade lån.
Människor i fokus vid Pandox
Hotellmarknadsdag
En av de största utmaningarna hotellbran-
schen har eer pandemin är att rekrytera
personal till hotellen. Många lämnade den här
delen av service branschen under pandemin
och har nu hittat andra arbeten. Även om
situationen gradvis förbättrats under året är
just personalfrågan högst upp på agendan hos
de esta hotelloperatörer. Kraven på hotell
som arbetsgivare har ökat.
Det var med den utgångspunkten vi anord-
nade årets Hotellmarknadsdag under temat
”The future of work and what it means for
hotels”, där vi med hjälp av olika experter
diskuterade vad en förändrad syn på arbete
betyder för hotell som produkter och arbets-
platser. Det blev en mycket intressant dag
fylld med inspiration och nya insikter som jag
tar med mig in i 2023. Jag rekommenderar er
TRE SAKER HÖGT PÅ AGENDAN FÖR 2023
• Ination och räntor.
• Hotellmarknadens motståndskra i en försämrad
konjunktur.
• Möjligheter till värdeskapande oavsett konjunkturläge.
verkligen att läsa rapporten från dagen som
nihittar på Pandox hemsida.
Redo för 2023
I förra årets vd-ord skrev jag att människor
skulle resa igen så snart möjligheten fanns
och restriktionerna tillät. Glädjande nog var
det korrekt. Jag skrev också att vi på Pandox
är obotliga optimister. Det står jag fast vid,
trots att vi har nya orosmoln över oss med
eneventuell lågkonjunktur runt hörnet. Vår
tro är dock att människor, både privat och
på jobbet, kommer att prioritera att resa och
mötas. Vi reser privat för att det är en del av
vår livsstil och på jobbet för att det i längden
är det bästa sättet att driva verksamheter
framåt med lönsamhet och kvalitet.
Med en stark balansräkning, en väl-
diversierad portfölj av hotellfastigheter med
företrädesvis inhemsk och regional eerfrågan,
starka operatörer och partners, en balanserad
aärsmodell och en unik företagskultur är vi
redo för allt som kommer i vår väg.
Jag vill passa på att tacka aktieägare, lån-
givare, aärspartners, hotellgäster, medarbetare
och våra corporate dogs ”the Pandogs” för ett
år då vi ck rapportera (eerlängtad) tillväxt
i intäkter och resultat igen eer utmanande
pandemiår.
Tack för ert förtroende!
Stockholm i mars 2023
Liia Nõu
Vd
VD HAR ORDET
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 10
Vår strategi och aärsmodell
Pandox aärsidé är att förvärva, förädla och hyra ut hotellfastigheter till starka hotell operatörer
under långa hyresavtal med omsättnings baserad hyra och genom aktivt ägande skapa värde genom
hela hotellvärdekedjan. Visionen är att bli ett av världens ledande hotellfastighetsbolag.
Aktiv ägare med djup hotellkunskap
Bara hotell-
fastigheter
Pandox strategi utgår
från hotellfastigheter
som enda tillgångsslag,
där specialisering och
kunskap är avgörande
för resultatet.
Djup hotell-
kunskap
Pandox är en aktiv
ägare med djup hotell-
kunskap och erfarenhet
av alla drismodeller på
hotellmarknaden, vilket
tillsammans med
intelligence och insikter
skapar kunskaps- och
konkurrensfördelar.
Stora hotell
i bra lägen
Pandox fokuserar på
stora hotellfastighe-
ter med stora hotell
ifullservice segmentet
med strategiska lägen
i attraktiva städer.
Diversiering på
era sätt
Pandox hotellfastighets-
portfölj är diversierad
på geogra, eer frågan,
varumärken och
hotellprodukter, vilket
jämnar ut uktuationer
i intäkter över hotell-
konjunkturen.
Rörliga intäkter
och minimihyror
Pandox kärnaär är att
teckna långa avtal med
omsättnings baserade
hyror och goda mini-
minivåer med de bästa
hotelloperatö rerna.
Egen hotelldri
vid behov
Pandox rör sig fritt över
hotellvärdekedjan och
kan även driva hotell i
egen regi. Det minskar
risken och skapar nya
aärsmöjligheter, inte
minst vid förvärv.
Hållbarhet med
aärsfokus
Pandox arbetar aktivt för
en hållbar aär genom
investeringar i gröna
hotellfastigheter och
grön hotelldri.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Hotel Pomander, Nûrnberg The Midland Hotel Manchester Scandic Grand Örebro
VISION, AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 11
Några slutsatser från pandemin
• Resandet har återhämtat sig från varje
kris helt enkelt för att människor måste
resa.
• När restriktionerna lyes 2022 kom
eer frågan snabbt tillbaka.
• Det inhemska och regionala resandet
ärnu större än innan pandemin.
• Färre men bättre planerade aärsresor,
oa med er hotellnätter per resa än
tidigare.
• Det var restriktionerna som tvingade
människor att ändra sitt beteende
• När restriktionerna försvann var beteende-
förändringarna mindre än man trott.
• Det är tydligt att människor nu värde-
sätter sin frihet mer än innan pandemin.
• Upplevelser har blivit viktigare än tidi-
gare, vilket understryks av ett mycket
starkt fritidsresande.
• Många vill ha en bättre balans mellan
arbete och fritid.
• Hybridarbete är det nya normala för
arbetstagarna, men många arbetsgivare
vill att medarbetarna ska spendera mer
tid på kontoren.
• Att träa andra på kontoret är viktigt för
mångas välbennande.
• Ökad möteseerfrågan från företag med
exibla arbetsmodeller.
• Hotellfastigheter fungerar bäst för hotell-
verksamhet.
• Oa stora investeringar för att konvertera
hotellfastigheter till andra ändamål, som
till exempel bostäder.
• Varför bygga om något som det över tid
nns en eerfrågan på?
”Ingen kommer
att resa mer”
”Människors
beteende har
förändrats
för alltid”
”Ingen kommer
någonsin att jobba
från kontor igen”
”Alla hotell
kommer att byggas
om till bostäder”
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 12VISION, AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Leda en arbetsplats med
era generationer
Rachele Focardi är expert på generationsmång-
fald. Hon deltog på Hotellmarknadsdagen 2022
för att prata om de utmaningar och möjligheter
som en djup förståelse för generationsmångfald
erbjuder arbetsplatser.
Varför är generationsmångfald viktigt idag?
– Vårt samhälle och våra arbetsplatser är mitt i
en stor demogrask förändring. För första gången
i historien har vi fyra generationer som arbetar
tillsammans på samma arbetsplats: Baby Boo-
mers, Gen X, Millenials och Gen Z. Alla har olika
egenskaper som är viktiga för arbetsgivare att
förstå. Min övertygelse är att förståelse för detta
kommer att leda till stora fördelar för alla företag.
Vilket är ditt bästa råd till ett företag som vill
handskas med detta?
– I min bok föreslår jag att företag ska skapa en
skuggstyrelse. Det skulle vara en styrelse som
fungerar parallellt med de verkställande utskot-
ten men består av unga talanger. De två kommer
att få tillgång till samma information och skugg-
styrelsen kan sedan lämna sina kommentarer
och idéer utifrån deras generationsperspektiv. På
så sätt skapar man inkludering mellan generatio-
nerna som kommer företaget till del.
HOTELLMARKNADSDAGEN 13
Framtidens arbete – hur påverkar det hotell?
På Pandox årliga Hotellmarknadsdag den 15 november 2022, med temat ”The future of work and what
it means for hotels”, diskuterade en mängd experter vad en förändrad syn på arbete betyder för hotell
som produkter och arbetsplatser.
”Människor vill
till höra en stam”
Eric Jafari är Chief Development Ocer på
Edyn, ett hotellbolag som erbjuder unika
hotellupplevelser.
Vad tror du behövs för att människor ska
kunna gå tillbaka till jobbet inom hotell-
branschen?
– Arbetets framtid ligger mycket i det
mänskliga beteendet. När det gäller att att-
rahera unga människor i storstaden måste
vi förstå dem. Före pandemin var idealet
för människor mellan 20–39 år att ha en
dag fylld med mindfulness, sedan jobb och
däreer middag på något Instagramvänligt
ställe. Men på grund av de höga fastighets-
”Arbete handlar inte
bara om pengar, det
handlar om gemenskap,
och för att vara en bra
arbetsgivare måste du
skapa en gemenskap.”
Vanessa Borkmann, Prof. Dr.-Ing.
Frainhofer-Institute, under temat
”Future Employer success with
avalue-based approach”
priserna var de tvungna att bo i en väldigt
liten lägenhet och spenderade väldigt lite
tid hemma. Detta förändrades när pande-
min kom. De hade nu två val: att anpassa
sig eller att ytta tillbaka ihop med sina
föräldrar. Det var en traumatisk händelse
som jag tror gjorde om deras nervbanor.
Hur ska unga människor övervinna en
sådan traumatisk händelse?
– Personligen tror jag att svaret går att hitta i
två studier som gjorts. En av dem är genom-
förd av oss på Edyn, där vi frågade varför
folk bodde på våra hotell. Svaret var att det
var på grund av dess design. För en ung och
design inriktad generation är design och
skönhet väldigt viktigt.
– Det andra svaret ligger i två fascine-
rande studier från 1942, där de analyserade
Harvard examinerade och innerstadsbarn
genom livet. I slutet av studierna, under
2000-talet, fann de att kvaliteten på deras
liv var lika med kvaliteten på deras relatio-
ner.
Vad säger det oss?
– Sociala medier lovar att ge oss relationer,
men faktum är att vi är ensammare än
någonsin. Så jag tror att svaret på att skapa
attraktiva arbetsplatser är att ta itu med den
ensamheten och att skapa sociala områden
där människor verkligen kan mötas. Vi är
sociala varelser som vill tillhöra en gemen-
skap, en stam.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Att xa ”talent
crunch” i
servicebranschen
Ida Troive, Chief Human Resources
Ocer på Parks & Resorts Scandina-
via, berättade om sin erfarenhet av
rekrytering till tjänster inom service-
branschen. Ett av hennes tips var att
erbjuda betald utbildning som ett sätt
att bli mer attraktiv som arbetsgivare.
Den sämsta
medarbetaren
ihistorien?
Under evenemanget ck vi följa en
dag på jobbet med den hotellanställde
Jerker Hansson, spelad av svenske
skåde spelaren Per Andersson. I korta
sketcher såg vi honom tillgodose
hotellets gästers alla behov och önske-
mål. Men trots sina entusiastiska
insatser var han oa fel ute.
Eventet går att se i eerhand
via pandox.se
HOTELLMARKNADSDAGEN 14
Digital disruption och framtidens arbete
Carl Benedikt Frey är en tysk-svensk ekonom
som för närvarande är Director, Future of
Work vid Oxford Martin School.
Vad är din syn på hur arbetet kommer att
se ut i framtiden?
– En av de viktigaste sakerna att förstå när
man pratar om framtidens arbete är varför
människor tenderar att bo i städer. Svaret
nns i ”kostnaden för närhet”. De historiskt
höga kostnaderna för att transportera varor
förklarar varför människor levde i mindre
samhällen i början av 1800-talet. Och det var
på grund av järnvägarna och andra transport-
medel i samband med den första industriella
revolutionen som stora städer möjliggjordes.
Och så runt 1990 kom internet och vi kunde
samordna produktionen på distans. Mycket
av resandet då berodde på att utforska och
underhålla globala värdekedjor, vilket hade
en enorm inverkan på rese- och hotellbran-
schen. Nu kommer detta att förändras och
vi kommer återigen att se en ny våg av tek-
nik, som kommer att förändra hur vi ser på
arbete och resor.
Så, vilka platser kommer sannolikt att
blomstra i framtiden?
– Vi ser fortfarande samhörighet som en
kritisk komponent. Vi vill vara tillsammans,
och därför är jag helt säker på att städer som
Stockholm, London och andra globala knut-
punkter fortfarande kommer att blomstra.
Men utöver det kommer vi också att se
sekundära hubbar i till exempel Filippinerna,
Indien och Bangladesh. Det här är platser
som förväntar sig att se ett betydande upp-
sving i framtiden.
Trender som kommer
att påverka arbetsplatser
June Koh, Total Workplace Partner på Cushman & Wakeeld, pratade om ”The future trajec-
tory of the workplace and city”. Här är fem insikter om vad du ska tänka på när du utvecklar
platser för medarbetare att trivas.
1
Lyssna inte bara på cheferna – Undersökningar visar att anställda tänker annorlunda än
chefer i arbetsplatsrelaterade frågor.
2
Arbeta hemifrån fungerar – Det visar sig att många anställda tenderar att koncentrera sig
bättre hemma än på kontoret.
3
Uppmuntra sociala interaktioner – Arbetets sociala dimension kommer att bli viktigare.
4
Arbetsrutiner – Involvera dina medarbetare för att hitta den rutin som fungerar bäst för
dem.
5
Hybrida arbetsytor är framtiden – Bygg inte ditt kontor centrerat kring en plats.
5
framtida
trender
Värdeskapande genom aktivt ägande
med djup hotellkunskap
VÅRA RESURSER VÅRA RESURSER
Hotellfastigheter
• 157 hotell med 35 490 rum
i15 länder och 90 städer
Kunder/hyresgäster
• Hyresintäkter och intäkter
från hotellgäster, totalt 5 654 MSEK
• Investeringar om 863 MSEK
Medarbetare
• Ersättningar om 933 MSEK
• Socialt sammanhang och personlig
utveckling
Samhälle/miljö
• Skatter och avgier
• Direkta och indirekta arbetstillfällen
• Miljöer för möten och rekreation
• Positiv utveckling av närmiljö
• 12 BREEAM-certierade fastigheter
i egen dri
Kapitalägare
• Cash earnings om 2 056 MSEK
• Räntor och avgier 1 022 MSEK
• Utdelning cirka 460 MSEK
Leverantörer
• Betalningar om 3 330 MSEK
Medarbetare
• 1 226 medarbetare varav 47 inom central
administration och 1 179 i egen dri
Nätverk
• Fler än 30 partners och varumärken
• Hotellgäster i egen dri
• Leverantörer och samarbetspartners
Finansiering
• Kapital från aktieägare 30 731 MSEK
• Lån från banker och långivare 33 964 MSEK
Strukturkapital
• Pandoxmetoden för värdeskapande
Naturresurser
• Energi
• Vatten
• Material
• Enbart hotellfastigheter
• Långa hyresavtal med starka operatörer
• Omsättningsbaserade hyror med goda miniminivåer
• Djup hotellkompetens
• Förmåga att driva hotell i egen regi
• Långsiktigt hållbarhetsarbete
SKAPAT VÄRDEPANDOX AFFÄRSMODELL
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
AFFÄRSMODELL
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 15
Ett starkt nätverk av
hotellpartners- och varumärken
Valet av aärspartner och varumärke styrs av hotellets unika förutsättningar och är viktigt för värdeskapandet.
P. 654 C
03.01.2013
PLUMA NEGATIVO
PLUMA POSITIVO
PANTONE NEGATIVOCMYK NEGATIVO
13.0637
Totalt samarbetar
Pandox med er än
30 aärspartners och
varumärken.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PARTNERSKAP
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 16
Djupa, breda och långsiktiga samarbeten
Helt avgörande för Pandox framgång är desamarbeten
som företaget har med sinahyresgäster, vilka består av
drygt 30 hotelloperatörer och hotellvarumärken med
olika karaktär och geogrask räckvidd i 15länder och
90städer. Här nns globala varumärken som Hilton,
regionala varumärken som Scandic och lokala oberoende
varumärken som Park Centraal Amsterdam.
Pandox diversierar hotellfastighetsportföljen genom
närvaro på inhemska, regionala och internationella
marknader, samt genom hotelltyp och aärsmix. Pandox
stora fullservicehotell i goda lägen attraherar alla typer av
eerfrågan. Pandox största eerfråge segment har histo-
riskt sett varit aärsresenärer och möten, men andelen
fritidsresenärer har ökat betydligt på senare år. Det följer
av en global ökning av fritidsresandet samt gemensam
utveckling – tillsammans med hyresgästerna – av nya
hotellprodukter med en mer attraktiv fritidsprol.
Under pandemin dominerade fritidsresandet eer-
frågan, men under 2022 har en kraig återhämtning för
aärs resandet lett till en mer balanserad eerfrågan
Produktivitet och lönsamhet alltid i fokus
För Pandox är det viktigt att hyresgästen är en hotell-
operatör med god kommersiell förståelse och ett starkt
fokus på produktivitet. Ökad produktivitet ökar lönsam-
heten, vilket i sin tur skapar förutsättningar för investe-
ringar i hotellprodukten.
Olika varumärken, olika löen
Samtidigt som antalet varumärkesägare ihotellmarkna-
den har minskat så har antalet hotellvarumärken ökat.
En anledning är den starka tillväxten för rese byråer på
internet (OTA:s) vilket har drivit fram en ökad mångfald
i utbudsledet. Numera sker merparten av alla hotellbok-
ningar i världen digitalt och andelen fortsätter att öka. För
Pandox som hotellfastighetsägare skapar digitaliseringen
stora möjligheter. Ett ökat utbud av varumärken och låga
barriärer för att själv skapa och distribuera oberoende
hotellprodukter digitalt ger Pandox unika möjligheter att
ge nyförvärvade och/eller nyligen övertagna hotellfastig-
heter rätt identitet och position.
Relevansen och kraen i olika varumärken beror på
del marknaden. Scandic och Nordic Choice, med bland
annat varumärkesnamnen Clarion och Quality, är
ledande aktörer på den regionala hotellmarknaden
i Norden. I Storbritannien är Leonardo/Jurys Inn ett
motsvarande exempel. Inget av dessa varumärken har
dock samma attraktionskra för internationella aärs-
resenärer och möten som Hilton eller Radisson. För en
hotellfastighets ägare som Pandox är det viktigt att förstå
vilka varumärken som fungerar var, vilken eerfrågan de
attraherar i sina respektive delmarknader och vilken posi-
tion hotellet måste ha för att bli så lönsamt som möjligt.
Oberoende varumärke ibland bättre
För Pandox uppstår ibland situationer då det är bättre att
skapa ett eget oberoende hotellvarumärke. Anledningar
till detta kan vara att det nuvarande varumärket inte ger
rätt signaler i marknaden, att det är för kostsamt i förhål-
lande till den eerfrågan varumärket genererar eller att
det på annat sätt inte passar för marknaden eller hotellet
i fråga. En oberoende strategi är framför allt aktuell när
en större förändring av hotellprodukten är nöd vändig,
tillexempel vid ett förvärv av ett underpresterande hotell
eller ett över tagande eer ett avslutat hyreskontrakt.
Isådana situationer är det oast eektivare och enklare
att förändra både produkten och organisationen under ett
oberoende varumärke. Frihetsgraden ärstörre och avkast-
ningen oa högre.
Några exempel på hotell som genomgått en sådan
förändring på senare år är:
• Motel One Copenhagen, Danmark (från First Hotels)
• Hotel Mayfair i Köpenhamn, Danmark (från First
Hotels)
• Hotel Pomander i Nürnberg, Tyskland (från Maritim
Hotels)
KORTFAKTA OM NÅGRA AV PANDOX AFFÄRSPARTNERS
Scandic är Nordens största hotell operatör med cirka 280 hotell och
58000 rum i sex länder med tydligt dris fokus och en stark position
på den regionala hotellmarknaden i Norden.
Fattal, med varumärkena Leonardo, Jurys Inn och NYX, är en av
Europas mest snabbväxande hotellkedjor med er än 240 hotell och
45 000 rum samt en aktiv pipeline iEuropa och Israel.
Nordic Choice Hotels är Nordens näst största hotelloperatör eer
Scandic med över 200 hotell och cirka 37 000 rum och longstay-
produkter. Nordic Choice har en stark position på den regionala
hotellmarknaden i Norden.
HR Group är en av de snabbast växande hotell ägarna i Central-
europa och en av de ledande hotelloperatörerna i Tyskland. Port-
följen om fattar idag 145hotell med er än 25 000 rum i Tyskland,
Österrike, Nederländerna, Schweiz och Spanien.
Hilton Worldwide är en av världens största varumärkes ägare och
distributionsbolag på hotellmarknaden med er än 18 varumärken
spridda över närmare 7 000 hotell i 123 länder.
Radisson är ett av världens största hotell företag med 1 100 hotell och
er än 197 000 rum i 95 länder. Radisson har en stark position i den
internationella hotellmarknaden med attraktiva varumärken.
P. 654 C
03.01.2013
PLUMA NEGATIVO
PLUMA POSITIVO
PANTONE NEGATIVOCMYK NEGATIVO
13.0637
NH är en av Europas större regionala hotell operatörer med 350 hotell
och cirka 60000 rum i28 länder. NH har ett tydligt fokus på hotell-
dri och konstruktiv aärsutveckling.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PARTNERSKAP
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 17
157
Hotellfastigheter
Pandox hotellfastighetsportfölj består av 157 fastigheter med
en genomsnittsstorlek om 226 rum. Portföljen är väldiversierad
över geograer, länder, städer, eerfrågetyper och delsegment.
137
fastigheter
57 563 MSEK
marknadsvärde fastigheter
5,58%
direktavkastningskrav
Hyresintäkter per land 2022
20
fastigheter
11 669 MSEK
marknadsvärde fastigheter
6,50%
direktavkastningskrav
Intäkter per land 2022
69 231 MSEK
Totalt marknadsvärde portfölj
Under 2022 ökade marknadsvärdet för den totala
hotellfastighetsportföljen med cirka 11 procent, förklarat av
positiva valutakurseekter, förvärv och ökade kassaöden.
Fastighetsförvaltning
Pandox totalt
Operatörsverksamhet
Två aärssegment som
ger balans och potential
Förutom att äga och hyra ut hotellfastigheter kan Pandox
också driva hotell i egen regi. Det minskar risken, skapar nya
aärsmöjligheter och ökar avkastningen.
Pandox kärnaär är
att förvärva, förädla och
hyra ut hotellfastigheter
till marknadens bästa
operatörer.
Pandox kan också
driva hotell
i egen regi.
Sverige, 26%
Tyskland, 24%
UK/Irland, 21%
Finland, 8%
Norge, 8%
Danmark, 6%
Belgien, 2%
Övriga, 6%
Belgien, 36%
Tyskland, 22%
Kanada, 21%
UK/Irland, 13%
Nederländerna, 3%
Danmark, 3%
Finland, 2%
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
VERKSAMHETEN
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 18
Välkända och starka hyresgäster
Pandox hyresgästbas utgörs av välrenom-
merade hotelloperatörer med starka hotell-
varumärken. Hyresgästerna är dels regio-
nala operatörer, till exempel Scandic
Hotels Group (den största hotelloperatören
i Norden), Fattal Hotels Group (Leonardo,
Jurys Inn), HR Group och Nordic Choice
Hotels, dels globala operatörer, till exem-
pel Hilton, Radisson och NH Hotel Group.
Hyresavtal med rätt incitament
Pandox hyresavtal är huvudsakligen
kopplade till hotellets omsättning och inne-
håller oa en kontrakterad hyra med mini-
minivå. Det germöjlighet till såväl ökade
intäkter i en bättre marknad som skydd vid
nedgång i en sämre marknad. Pandox före-
drar omsättnings baserade hyresavtal som
normalt har två olika hyresnivåer: (1) En
högre procentuell hyra som baseras på
operatörens rumsintäkter och operatörens
intäkter från uthyrning av konferensrum.
(2) En lägre procentuell hyra på andra ope-
ratörsintäkter, främst intäkter från mat och
dryck. Här ingår också intäkter som kan
vara specika för hotellets verk samhet,
som till exempel garage och spa.
Omsättningsbaserade hyresavtal inne-
bär att fastighetsägaren och operatören
hargemensamma incitament att utveckla
hotellprodukten och skapa god produkti-
vitet och lönsam tillväxt. Pandox arbetar
tillsammans med hyresgästen för att
identiera lämpliga kassaödeshöjande
investeringar i fastigheten. Gemensamma
investeringsprojekt omfattar normalt en
förlängning av hyresavtalsperioden och en
justering av den procentuella hyran.Nya
eller omförhandlade hotellhyresavtal
löper vanligtvis på 10–25 år. Den 31
december 2022 hade Pandox hyresport-
följ en viktad kvarvarande hyresperiod
(WAULT) på 15,0 (14,0) år (se denitioner
sida 198).
Delade investeringar minskar risk
Fördelningen av underhållskostnader
ochinvesteringar mellan hyresgäst och
fastighetsägare i hotellhyresavtal är en
viktig faktor som särskiljer hotellfastig-
heter från till exempel kontorsfastigheter.
Ansvarsfördelningen mellan parterna
regleras i en så kallad krysslista. INorden
är hyresgästen normalt ansvarig för under-
håll av hotellrum, restauranger, lobby-
område och andra allmänna utrymmen,
inklusive inventarier. Fastighetsägaren är
normalt sett ansvarig för tekniska inves-
teringar och installationer ifastigheten,
tekniskt underhåll samt oast badrum.
Generellt gäller att hyresgästens ansvar
ärstörre utanför Norden.
Investeringar höjer hotellets standard
och ökar konkurrenskraen, vilket bety-
der ökade intäkter och förbättrad lönsam-
het föroperatören och därmed en högre
omsättningsbaserad hyra för Pandox.
Hyresavtalens långa löptider, tillsammans
med hyres gästens ansvar för underhåll
och kassa ödeshöjande investeringar,
Drinetto, MSEK
2 868
Pandox hyresintäkter och drinetto ökade kraigt till följd av hotellmarknadens återhämtning.
Under året förlängdes 15 hyresavtal i Norden med Scandic och ett nytt hyresavtal tecknades i
Bryssel med Citybox. Investeringstakten var hög med nya hotellprodukter i Salzburg, Stockholm,
Birmingham och Frankfurt.
Fastighetsförvaltning
Högre rörliga hyror gav starkt resultat
Hyresintäkter och drinetto
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
20222021202020192018
Hyresintäkter
Drinetto
MSEK
2 971
2 517
3 129
2 764
2 399
2 018
2 422
2 027
3 307
2 868
Antal rum och fastigheter
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20222021202020192018
Antal rum
Antal fastigheter
Rum Fastigheter
27 309
128
137
136
137 137
29 305
29 273
29 469
29 717
0
30
60
90
120
150
180
Marknadsvärde och andel av total portfölj
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
20222021202020192018
Marknadsvärde
Andel av total
40
50
60
70
80
90
100
MSEK
%
47 139
85
85
84
83 83
53 697
50 181
52 215
57 563
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
FASTIGHETSFÖRVALTNING
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 19
Varumärken i Fastighetsförvaltning
Fördelning avtalstyp, antal rum
Fördelning samarbetspartners, antal rum
Fördelning destination, antal rum
Scandic Park – beläget i centrala Stockholm och
som oa benämns som en naturlig förlängning av
Humlegården – har genomgått en av sina största
moderniseringar i hotellets historia. Samtliga
delar har rustats upp med ambitionen att hitta
tillbaka till hotellets ursprung från 1970-talets
början.
Hotellet har renoverats i etapper. Bland annat
stod samtliga rum klara under 2020. I den senaste
renoveringsetappen som blev klar i september
2022 har alla oentliga ytor såsom lobby, recep-
tion, bar, restaurang, stått i centrum. Även ett nytt
gym har byggts i anslutning till entréplanet.
Designen har Doos Arkitekter arbetat fram.
Idén var att kombinera ett modernt uttryck väl i
samklang med hotellets ursprung såsom arkitek-
ten Sven Markelius ritade byggnaden. I färgval
och möblemang syns också kopplingen till 1970-
talet tydligt.
Scandic Park Stockholm
växlar upp
betyder att Pandox som hotellfastighets-
ägare historiskt sett ha ett mindre ekono-
miskt ansvar för investeringar jämfört med
en ägare av till exempel en kontorsfastig-
het. Pandox bedömer att hyresgästerna
bidrar med en betydande andel av de
totala investeringarna över tid.
God utväxling i rörliga hyror
Den goda utvecklingen på hotellmarknaden
ledde till att Pandox kunde generera totalt
1 020 MSEK i rörliga hyror i hyresavtal med
och utan kontakterad miniminivå. Det är
i linje med rekordåret 2019 och bidrog till
en mycket god resultatutveckling.
Två mindre avyttringar
Pandox har under året aktivt arbetat med
att optimera portföljkvaliteten. Som ett
led i detta har två mindre avyttringar
genomförts: Mora Hotell & Spa i Sverige
och Scandic Kajanus i Finland.
Hyresförlängning med Scandic
Pandox och Scandic Hotels ingick avtal
om förlängning av hyresavtal för 15 hotell-
fastigheter samt en kongressfastighet i
Norden. Hyresavtalen är omsättnings-
baserade med kontrakterad miniminivå
och löper över 12–20 år. Parterna ska
gemensamt investera cirka 700 MSEK i
hotellfastigheterna över en erårsperiod.
Nytt samarbete med Citybox
Pandox tecknade ett nytt hyresavtal med
den norska operatören Citybox Hotels för
NH Brussels Louise som Pandox förvär-
vade tidigare under 2022. Hyresavtalet
förväntas träda i kra under det första
halvåret 2024 då hotellet återöppnar eer
en omfattande renovering.
Stora investeringar i bentlig portfölj
Pandox har under 2022 fortsatt att tillväxt-
investera i bentlig portfölj. Exempel på
färdigställda och pågående projekt under
året är Scandic Park Stockholm (läs mer
till höger), Quality Grand Borås, Leonardo
Royal Birmingham, Pullman Stuttgart Fon-
tana och NHCollection Salzburg.
P. 654 C
03.01.2013
PLUMA NEGATIVO
PLUMA POSITIVO
PANTONE NEGATIVOCMYK NEGATIVO
13.0637
Omsättningsbaserat
hyresavtal med
minimihyra, 72%
Omsättningsbaserat
hyresavtal utan
minimihyra, 23%
Fasta hyresavtal, 6%
Scandic, 37%
Leonardo, 24%
Nordic Choice, 6%
NH, 6%
Radisson Blu, 5%
Oberoende, 4%
Dorint, 4%
Hilton, 4%
Mercure, 2%
Övriga, 8%
Regional, 42%
Inhemsk, 41%
Internationell, 17%
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
FASTIGHETSFÖRVALTNING
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 20
Omsättning och drinetto
–500
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20222021202020192018
Omsättning
Drinetto
MSEK
2 153
540
2 424
2 347
625
566
779
–168
–22
851
Antal rum och fastigheter
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20222021202020192018
Antal rum
Antal fastigheter
Rum Fastigheter
0
8
16
24
32
4 259
16
18
20
20 20
5 380
5 787 5 773
5 903
Marknadsvärde och andel av total portfölj
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
20222021202020192018
Marknadsvärde
Andel av total
0
6
12
18
24
30
MSEK %
8 058
15 15
16
17 17
9 772
9 361
10 380
11 669
Operatörsverksamhet
Krafull återhämtning
Operatörsverksamhet är en viktig del av Pandox strategi. Kunskapen om och förmågan att kunna driva
hotell i egen regi minskar risken och skapar nya aärsmöjligheter. Ett ökat aärsresande i kombination
med ett starkt fritidsresande bidrog till en krafull återhämtning i både intäkter och resultat under året.
Aktivt ägande ger många fördelar
Pandox kan välja att driva hotellverk-
samheten i egen regi om det inte är möj-
ligt att ingå ett hyresavtal på attraktiva
villkor. Förmågan att ta över drien av
ett hotell minskar risken när hyresavtal
förfaller och/eller när hyresgästen inte
kan fullgöra sina skyldigheter. Det är
också värdefullt i situationer när hotell
måste renoveras från grunden och det för
tillfället inte är nansiellt intressant att
hyra ut till tredje part. Målet är dock alltid
att träa nya hyresavtal till kommersiellt
attraktiva nivåer och utveckla relatio-
nen med en bentlig eller ny hyresgäst.
Pandox djupa kunskap om hotelldri
möjliggör dessutom en eektiv uppfölj-
ning av hyresgästernas prestation i hela
portföljen. Operatörskunskapen skapar
också möjligheter att genomföra förvärv
av blandade portföljer som innehåller
både hotellfastigheter och hotelldri.
Full rörelseexponering
Inom segmentet Operatörsverksamhet
tillfaller hotellens intäkter och drinetto
Pandox i sin helhet. Intäkter inkluderar
rum, mat och dryck, konferensrum och
andra intäktsströmmar för hotellen. Den
enskilt största kostnadsposten är perso-
nal för till exempel reception, städning
och restaurang. Övriga kostnadsposter är
bland annat förbrukningsvaror och andra
hotellrelaterade kostnader. Pandox arbe-
tar aktivt med intäkts- och distributions-
strategier förvarje hotell. Kombinationen
av goda intäktsprognoser och en god
resursplanering skapar förutsättningar för
hög produktivitet och god lönsamhet.
Både externa och egna varumärken
Pandox marknadsför hotellen i Operatörs-
verksamhet antingen under internatio-
nellt kända hotellvarumärken, som till
exempel Radisson Blu, Hilton eller Novotel,
eller under egna oberoende hotellvaru-
märken anpassade till lokala marknads-
förhållanden.
Per 31 december 2022 drivs tio hotell-
fastigheter inom Operatörsverksamhet
genom franchiseavtal, fem genom obero-
ende varumärken som ägs av Pandox och
fem genom managementavtal.
Två förvärv och en avyttring
Under året har Pandox genomfört två
förvärv inom Operatörsverksamhet. Dels
NH Brussels Louise i centrala Bryssel där
Pandox senare under året annonserade
en stor kommande renovering och
där eer uthyrning till Citybox Hotels.
Dels förvärvades DoubleTree by Hilton
Bath för 40 MGBP. Hotellet har 176 rum
och kommer att drivas under ett nytt
manage mentavtal med Axiom Hospitality.
Pandox har också avyttrat InterConti-
nental Montreal i Kanada. Försäljningen
inkluderade både hotellfastighet och
hotelldri med ett totalt transaktions-
värde om cirka 80 MCAD. Frånträde
skedde i februari 2023. I februari 2023
förvärvades också The Queens Hotel
Leeds för 53 MGBP.
Nettoomsättning, MSEK
2 347
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
OPERATÖRSVERKSAMHET
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 21
Eer nyöppnandet av DoubleTree by Hilton Brussels City i september 2021
annonserade Pandox under 2022 en ytterligare utbyggnad av hotellet.
Vi är övertygade om hotellets strategiska läge och potential och investe-
rar därför cirka 35 MEUR i en stor utbyggnad om 7 300 kvm. Totalt 151 nya
rum förväntas tillkomma i den nya byggnaden, utöver hotellets redan exis-
terande 354 rum som totalrenoverats under det senaste året. Dessutom
kommer Pandox att bygga en 600 kvm stor kongressal och ytterligare fyra
konferensrum.
Hotellet är ursprungligen känt som ”Palace Hotel” och byggdes 1908–
1909 av arkitekterna Antoine Pompe och Adhèmar Lener.
Utbyggnaden kommer att uppfylla de strikta hållbarhetskriterier som
denieras av den internationella certieringen BREEAM (Building Research
Establishment Environmental Assessment Method).
Utbyggnaden väntas stå klar under 2025.
Det renoverade och moderniserade Hotel Pomander, i hjärtat av Nürnberg,
väntas återöppna i början av april 2023. Beläget nära den historiska stads-
kärnan och centralstationen erbjuder hotellet en perfekt utgångspunkt för
att utforska stadens historia och samtid. Pandox förvärvade hotellet 2019
som sedan mitten av 2021 varit stängt för renovering.
Med sina moderna faciliteter i en avslappnad stil riktar sig Hotel Pomander
till både fritids- och aärsresenärer.
Hotellet är strategiskt beläget i centrala Nürnberg, som är Bayerns näst
största stad och normalt sett har hög beläggning och höga snittpriser.
Pandox bygger ut DoubleTree
by Hilton Brussels City
Hotel Pomander öppnar i Nürnberg
Varumärken i Operatörsverksamhet
Fördelning avtalstyp, antal rum
Fördelning samarbetspartners, antal rum
Fördelning destination, antal rum
Franchise, 50%
Managementavtal, 25%
Oberoende varumärke, 25%
Hilton, 30%
Oberoende varumärke, 27%
Radisson Blu, 12%
Holiday Inn, 8%
Novotel, 7%
InterContinental, 6%
Indigo, 5%
Crown Plaza, 5%
Internationell, 64%
Inhemsk, 21%
Regional, 15%
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
OPERATÖRSVERKSAMHET
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 22
Så följer och utvecklar Pandox marknaden
Pandox har en stark aärsposition på hotellmarknaden eersom före-
taget arbetar med många olika hotellvarumärken och är verksamt på
många olika marknader och destinationer med olika karaktär och
eerfrågan. Pandox följer och analyserar löpande viktiga trender och
drivkraer på hotellmarknaden, vilket blir underlag i diskussioner
medhyresgästerna.
Pandox har en individuell aärsplan för varje hotellfastighet, där
också en så kallad ”peer group” med ett antal relevanta konkurrent-
hotell denierats, mot vilka hotellfastighetens prestation löpande
utvärderas. Genom en kombination av kunskap, erfarenhet och
nykenhet utmanar och inspirerar Pandox sina hyresgäster till att se
nya aärs- och investeringsmöjligheter.
Har hotellet rätt position? Vilka investeringar är lämpliga? Vad är
avkastningen omvi investerar? Hur ska risk och avkastning delas?
I sin verktygslåda har Pandox dessutom kunskap om hur oberoende
hotell varumärken kan etableras.
Nycklarna till Pandox värdeskapande
För att göra rätt förvärv och investeringar och därmed skapa värde i hotellfastigheter krävs djup kunskap om hotellmarknaden och
dess drivkraer.
Pandox har en aktiv förvärvsstrategi som bygger på industriellt
kunnande, långsiktighet och förmåga att fritt agera över hela
hotellvärdekedjan. Möjligheterna för Pandox att skapa värde
genom förvärv ökar när förvärvsobjektet är underpresterande
eller när transaktionens komplexitet är hög, till exempel i port-
följer som omfattar både hotell fastigheter och hotelldri.
En stor och väldiversierad portfölj erbjuder goda möjligheter
till värdeskapande och tillväxtdrivande investeringar. Pandox
för en löpande dialog med varje hyresgäst om gemensamma
investeringsprojekt för att ytterligare öka hotellets intäkter
och lönsamhet. Till exempel nya bäddar iexisterande rum,
nya rum i bentliga hotellfastigheter eller nya rum genom
tillbyggnad av bentliga hotellfastigheter.
Lönsam och hållbar dri är kärnan i Pandox verksamhet oav-
sett drismodell. Ibland väljer Pandox att ta rollen som både
ägare och operatör för att säkra hotellfastighetens långsiktiga
värde. Det kan vara aktuellt när hotellet är i behov av en större
uppgradering och det inte nns möjlighet att ingå ett lönsamt
hyresavtal med en långsiktig partner. Slutmålet är alltid att
ingå ett nytt hyresavtal till kommersiellt attraktiva nivåer.
Expertis och insikter ger kunskapsfördelar
Nyckelfrågor för en hotellfastighetsägare
Val av drisform Val av aärspartner Avtalsstruktur Hotellprodukt Revenue management Varumärke & distribution
• Hyresavtal
• Egen dri, franchise
• Egen dri, oberoende
• Managementavtal
• Hotelloperatör • Omsättnings baserade hyresavtal
med kontrakterad minimihyra
• Omsättnings baserade hyresavtal
utan kontrakterad minimihyra
• Fasta hyresavtal
• Andra avtalsformer
• Ledning och organisation
• Produktivitet och lönsamhet
• Investeringar och utveckling
• Driva intäkter • Positionering
• Segmentering
• Kanaler
• Varumärke
Lönsamma förvärv Tillväxtdrivande investeringar Lönsam och hållbar dri
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
VÄRDESKAPANDE I PRAKTIKEN
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 23
Lönsamma förvärv driver Pandox framåt
Jacob, vad har förändrats på hotell -
trans aktionsmarknaden eer pandemin?
– Beroende hur man ser på det kan man
säga att både mycket och lite har förändrats.
Under pandemin var osäkerheten kring
framtiden mycket stor vilket ledde till histo-
riskt låg aktivitet på transaktionsmarknaden.
Samtidigt har det under senaste åren skapats
ett läge som jag brukar kalla för ”deep pock-
ets, but short arms” – stora mängder kapital
har byggs upp i sektorn, men som inte inves-
terats på grund av fortsatt stor osäkerhet,
främst numera på grund av högre räntor och
svalare nansieringsklimat.
Vilka trender ser du just nu inom hotell- och
hotellfastigheter?
– Hotellindustrin har strukturförbättrats på
ett otroligt sätt genom covid. Att klara sig
igenom en situation där gästerna försvann
över en natt och var borta i 18 månader är
en extrem utmaning. Idag skulle jag beskriva
hotellbranschen som ”lean and hungry”
vilket är ett perfekt tillstånd att vara i när
branschen står inför nya utmaningar.
Vissa trender vi ser är särskilt fördelaktigt
för Pandox del. Dels har ordentlig hotell-
kunskap blivit alltmer viktig, dels har den
omsättningsbaserade hyresmodellen, som
är mer anpassningsbar och exibel, vunnit
ytterligare popularitet på bekostnad av den
fasta hyresmodellen som av era skäl tappar
i relevans.
Hur tänker Pandox om
transaktionsmarknaden närmsta åren?
– Mot bakgrund av den stora omvälvningen
på nansieringsmarknaderna det senaste
året ska det bli väldigt spännande att följa
utvecklingen närmsta åren. En av teserna vi
har är att det kommer bli tydligt att hotell-
industrialister, såsom Pandox, kommer att
vilja vara aktiva och förvärva, medan fastig-
hetsinvesterare som inte har hotell som
specialitet kommer att avvakta.
Vilken roll vill Pandox spela i den
utvecklingen?
– Pandox expertis är och har alltid varit
hotell och hotellfastigheter. Den kunskaps-
basen vi byggt över åren ger oss en stark
plattform att hitta och genomföra goda
investeringar även i en osäker omvärld.
Jag tycker att det senaste årets utveckling
och osäkerhet påminner en del om Brexit
och den viktiga roll utträdet spelade för
Förvärv är en viktig del av Pandox tillväxtstrategi. 27 år eer grundandet
och hundratals genomförda förvärv i 15 länder har företaget byggt upp
en solid förvärvsprocess som bäddar för fortsatt lönsam tillväxt. Bakom
framgången ligger en gedigen hotellkunskap, ett brett nätverk och en
tydlig plan för värdeskapande i varje förvärv. Jacob Rasin har arbetat på
Pandox sedan 2011 och är idag Vice President Transactions. Här berättar
här mer om företagets syn på förvärv och värdeskapande.
att Pandox kunde etablera sig ordentligt i
Storbritannien under 2017.
Vad tror du kommer krävas för att skapa
värde itransaktionsmarknaden närmsta
åren?
– Jag tror att det blir ”back to basic” vilket jag
ser som positivt. Det kommer att bli större
fokus på det enskilda aärscaset, aktörer
måste ha gedigen hotellkunskap för att skapa
värde, samtidigt som de esta aktörer står
inför möjlighet till mindre och dyrare nan-
siering på grund av det högre ränteläget.
Gratisluncherna är slut. De senaste åren har
det hotellindustriella värdeskapandet fått stå
i skymundan för det nanstekniska. Jag hop-
pas att vi ser det omvända de närmsta åren,
det skulle vara bra för oss.
Varför är Pandox en bra motpart vid en
transaktion?
– Min bild är att vi är bra för att vi är tydliga
med vad vi vill. Vi har också genomfört så
många transaktioner genom åren att de
esta vet att vi håller vad vi lovar.
Du har arbetat på Pandox i 10+ år. Hur
kommer det sig att du stannat?
– Underbara kollegor internt och externt.
Dagliga utmaningar som ständigt motiverar.
Frihet kring hur saker kan bli gjorda. Och
givetvis Pandox företagskultur Pandox Spirit.
Varför tycker du att det är roligt att arbeta
med transaktioner?
– Ingen dag är den andra lik samt att du inte
kan skapa långsiktigt värde utan ett genuint
lagarbete.
INTERVJU
JACOB RASIN
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Detta är Pandox
Kort om året
Vd har ordet
Vision, aärsidé och strategi
Några slutsatser från pandemin
Hotellmarknadsdagen
Aärsmodell
Partnerskap
Verksamheten
Fastighetsförvaltning
Operatörsverksamhet
Värdeskapande i praktiken
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
VÄRDESKAPANDE I PRAKTIKEN
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 24
Hotelism by Pandox
Marknad
och trender
Pandox huvudmarknad är ett
tätbefolkat område med närmare
200 miljoner människor. Det
sträcker sig från nordligaste Norge
till Alperna i söder och är en av
världens ekonomiskt starkaste och
mest dynamiska regioner.
Leonardo Royal Hotel Birmingham
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Här nns Pandox
Trender och drivkraer
Marknads- och avtalsstruktur
Marknadsöversikt 2022
RevPAR
Pandoxaktien
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 25
Stark position i
inhemska städer
Pandox har en väldiversierad portfölj med hotellfastigheter i 90 städer
i15 länder. Portföljen har störst exponering – cirka 80 procent mätt i antal
rum – mot inhemska och regionala städer med i huvudsak inhemsk eer-
frågan.
Kännetecken
• Inhemsk eerfrågan primär drivkra.
• Ingen eller begränsad internationell
eerfrågan.
• Större beroende av oentlig sektor.
• Återhämtat sig till fullo eer pandemin.
Exempel i Pandox portfölj
Leeds, Sheeld, Göteborg, Jönköping,
Örebro, Jyväskylä, Kuopio, Bergen, Bodø,
Dortmund, Mönchen gladbach och
Wolfsburg.
Diversiering på era olika sätt
• Typ av eerfrågan.
• Destinationer.
• Lägen.
• Varumärken.
• Hotellprodukter.
Portföljtänk minskar risken
Genom att kombinera olika marknader,
typer av eer frågan och varu märken balan-
serar Pandox utsvängningar på enskilda
marknader. Det ökar motståndskraen
och minskar risken. Inhemsk och regional
eerfrågan väger tyngst.
Kännetecken
• Växande destinationer ”på väg upp”.
• Framförallt regional och inhemsk eer-
frågan, med vissa internationella inslag.
• Flera olika gästsegment.
• Återhämtat sig till fullo eer pandemin.
Exempel i Pandox portfölj
Hamburg, München, Köln, Frankfurt, Haag,
Köpen hamn, Stockholm, Oslo, Helsingfors,
Manchester, Edinburgh, Birmingham och
Basel.
Kännetecken
• Internationellt etablerade destinationer.
• Knutpunkter för internationellt resande.
• Marknader med stark köpkra.
• Alla gästsegment representerade.
• Fortsatt potential till återhämtning från
internationella långväga resenärer.
Exempel i Pandox portfölj
London, Amsterdam, Montreal, Bryssel,
Berlin, Wien och Dublin.
42% 41%
Pandoxfakta
18 hotell
5 995 rum
Pandoxfakta
62 hotell
15 015 rum
Pandoxfakta
77 hotell
14 480 rum
Pandoxfakta
157 hotell
35 490 rum
15 länder*
90 städer
*
Inräknat delmarknaderna England, Wales, Nordirland
och Skottland
17%
Andel av
totalt antal
rum
Andel av
totalt antal
rum
Andel av
totalt antal
rum
Internationella städer Regionala städer Inhemska städer Total portfölj
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Här nns Pandox
Trender och drivkraer
Marknads- och avtalsstruktur
Marknadsöversikt 2022
RevPAR
Pandoxaktien
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
HÄR FINNS PANDOX PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 26
Trender i rätt riktning för Pandox
Pandox är aktivt i en dynamisk bransch med era starka trender och drivkraer:
ett ökat välstånd, en växande medelklass, ett mer sammanätat aärs- och fritids-
liv kombinerat med digitaliseringens möjligheter. Pandemin har inte förändrat
människors grundläggande behov av att resa.
Fortsatt potential
till återhämtning
Växande
medelklass
Upplevelser
viktigare
Digitaliseringen
förenklar
Kortare
avstånd
Hållbarhet
och värderingar
Växande
medelklass
Världens befolkning växer
och dess medelklass med
den – något som normalt
medför ett ökat resande.
Människor lever också längre
vilket innebär att många
söker nya reseupplevelser
även senare i livet. Resandet
har oa hög prioritet.
Upplevelser
viktigare
Den nya generationens
konsumenter är oa mer
intresserade av att samla på
upplevelser än materiella ting.
Kännetecknande för dem
kan vara att de letar eer den
bästa destinationen, det bästa
boendet och den bästa mat-
menyn. Hotell är inte längre
bara en plats för övernattning
utan en del av en livsstil. Pan-
demin har gjort att människor
värdesätter sin frihet högre än
tidigare.
Kortare
avstånd
De allra esta gäster kom-
mer till sitt hotell med hjälp
av bil, buss och tåg. Lågpris-
yg på både korta och långa
distanser är också en stark
underliggande drivkra för
hotellindustrin.
Digitaliseringen
förenklar
Digitalisering är en trend
som har förstärkts ytterligare
under pandemin. Digitalise-
ringen har krympt världen
och suddat ut gränsen
mellan arbete och fritid.
Den har också skruvat upp
förändringstakten och gjort
det mycket enklare att boka
både resor och boende.
Pandemin har gjort att de
digitala kraven ökat i den
fysiska hotell miljön.
Hållbarhet
och värderingar
Hållbarhetskraven ökar i
takt med att konsumenter-
nas och samhällets kun-
skapsnivå ökar. För konsu-
menter blir det allt viktigare
att den tjänst man köper
motsvarar ens egna värde-
ringar. Pandemin har varit
en katalysator för hållbar-
het både bland företag och
privatpersoner.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Här nns Pandox
Trender och drivkraer
Marknads- och avtalsstruktur
Marknadsöversikt 2022
RevPAR
Pandoxaktien
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
TRENDER OCH DRIVKRAFTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 27
Höga inträdesbarriärer på en
hotellmarknad iständig utveckling
Pandox är en ledande hotellfastighetsägare i Europa med en aktiv ägarmodell som täcker hela
hotellvärdekedjan. Hotellfastighetsmarknaden är fragmenterad med goda tillväxtmöjligheter.
Goda förutsättningar för Pandox …
Stor och
fragmenterad
marknad
Hotellfastighetsmarknaden i Europa är fragmenterad. Pandox, som är en av
de största aktörerna, har en samlad marknadsandel om knappt en procent,
mätt i antalet rum på de marknader där företaget är etablerat. Konkurrerande
hotellfastighets bolag är sällan internationella specialister utan oast nan-
siella aktörer eller nationella fastighetsbolag med olika fastighetstyper i port-
följen. Totalt rör det sig om en handfull konkurrenter på respektive marknad,
varav endast ett fåtal är aktiva på era marknader.
Höga
inträdesbarriärer
Inträdesbarriärerna på hotellfastighetsmarknaden är höga. Hotellfastigheter
har tydliga särdrag och det krävs omfattande specialistkompetens och bety-
dande kapital för att skapa en portfölj med attraktiv risk- och avkastningspro-
l. En väl inarbetad hotellfastighet i ett strategiskt läge har naturliga konkur-
rensfördelar som är svåra att kopiera. En väldiversierad hotellfastighetsport-
följ är ännu svårare att återskapa då det krävs ett långsiktigt perspektiv och
en internationell närvaro.
Behovet av
operatörskunskap
ökar
I takt med att stora hotellkedjor blir mer varumärkesorienterade ökar behovet
av specialiserade hotellfastighetsägare och starka operatörer. Det beror på att
det varumärkeslöe som ges i digitala kanaler måste omsättas till en positiv
gästupp levelse i en fysisk miljö på hotellet. Det kräver kunskap om hur en
attraktiv hotellprodukt skapas genom en kombination aveektiv dri och
värde skapande investeringar. Här har skickliga operatörsbolag gradvis yttat
fram positionerna. Utvecklingen har skapat utrymme för Pandox att ta över
drien när förutsättningarna för ett lönsamt hyresavtal saknas.
Flexibilitet och
snabbhet skapar
möjligheter
Pandox paneuropeiska position och förmåga att arbeta med alla drismodel-
ler skapar tydliga konkurrensfördelar och till växt möjligheter. Pandox kärn -
aär är att förvärva och förädla hotellfastigheter och hyra ut dem till starka
hotelloperatörer under omsätt nings baserade hyresavtal, där Pandox hyres-
intäkter växer i takt med operatörens omsättning. Pandox rör sig fritt över
hela hotellvärdekedjan och kan driva hotellverksamhet i fastigheter som före-
taget äger. Det minskar risken och skapar nya aärsmöjligheter.
… på en hotellmarknad i ständig utveckling
Förändrade
aärsmodeller i
hotellmarknaden
Den internationella hotellmarknaden har genomgått en omfattande struktur-
förändring. Stora internationella hotellkedjor har förändrat sina aärsmodeller
och avyttrat sina hotellfastigheter samt lagt ut drien av hotellen till andra
parter. I stället har de utvecklat olika former av asset light-strategier som kräver
mindre kapital, med fokus på framförallt distribution (bokningar) och varu-
märkesutveckling (franchising). De stora hotellbolagen har idag relativt lite att
göra med hotellens dagliga dri. Den sköts istället oast av specialiserade
oberoende drisbolag genom franchise- och managementavtal.
Asset-light kräver
stora volymer för
lönsamhet
I en asset light-strategi består intäkterna primärt av franchise- och boknings-
avgier. Aärsmodellen kräver stora volymer för lönsamhet. Det övergripande
målet är att öka antalet franchisetagare och rumsbokningar, helst genom egna
distributionskanaler. Aärsmodellen kräver inte bara stora marknadsinveste-
ringar utan också en stadig ökning av antalet rum i portföljen, vilket lett till en
jakt på nya franchisetagare och i vissa fall konsolidering. En bidragande orsak
till utvecklingen ärinternetbaserade resebyråer (OTA:s) som aggregerar utbud
och matchar eerfrågan med hjälp av eektiv teknik och omfattande
marknads föring.
Färre operatörer
men er varumärken
Konsolideringen har minskat antalet varumärkesägare medan antalet varu-
märken har ökat. Anledningen är att många hotellkedjor lägger stora resurser
på att diversiera sina varumärkesportföljer och attrahera kundeerfrågan
inya segment.
Pandemin har
förstärkt mer än
förändrat
Pandemin har förstärkt redan pågående trender, inte minst intresset för
omsättningsbaserade hyresavtal som balanserar avkastning och risk mellan
fastighetsägare och hyresgäst på ett bättre sätt än fasta hyresavtal. Det har i sin
tur ökat behovet och värdet av djupare kunskap om hotellverksamhet vilket
är positivt för Pandox.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Här nns Pandox
Trender och drivkraer
Marknads- och avtalsstruktur
Marknadsöversikt 2022
RevPAR
Pandoxaktien
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MARKNADS OCH AVTALSSTRUKTUR PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 28
Hyresavtalet centralt för Pandox
Hyresavtal är den dominerande avtalsmodellen för Pandox. Hyresavtalet har
tydliga fördelar både för fastighetsägare och hyresgäst eersom det gör det
möjligt att dela avkastning, risk och investeringar mellan parterna. Pandox
arbetar med samtliga drismodeller i hotellfastighetsmarknaden.
De fyra drismodellerna i hotellfastighetsmarknaden
Omsättningsbaserat
med kontrakterad
miniminivå
Andel av totalt antal rum
60%
Omsättningsbaserat
utan kontrakterad
miniminivå
Andel av totalt antal rum
19%
Fast
Andel av totalt antal rum
5%
Hyresavtal
FASTIGHETSFÖRVALTNING
1
Andel av totalt antal rum
8%
Egen dri
med varumärke
under franchiseavtal
Andel av totalt antal rum
5%
Egen dri
med oberoende
varumärke
Andel av totalt antal rum
3%
Managementavtal
OPERATÖRSVERKSAMHET
3 2 4
FASTIGHETSFÖRVALTNING
1
Hyresavtal
Avtal med många fördelar
Pandox arbetar med omsättningsbaserade
hyresavtal, oa med en kontrakterad minimi-
nivå. Avtalsmodellen har era fördelar:
• Långsiktigt perspektiv
• Gemensamma incitament
• Delade investeringar och delad risk
• Produktivitet och lönsamhet i fokus
Så fungerar det
Ett omsättningsbaserat hyresavtal är knutet till
hotellrörelsens utveckling där en viss andel av
hotellets omsättning betalas i hyra till Pandox.
När hotellets omsättning ökar såökar också
Pandox hyresintäkt och vice versa. Hotellfastig-
hetsägare och hotell operatör delar därmed både
uppsida och nedsida och har tydliga gemen-
samma incitament att öka hotellets lönsam-
het och därmed hotellfastighetens värde. I
många hyresavtal nns också kontrakterade
miniminivåer under vilka hyresintäkten inte
kan falla. De täcker de kapitalkostnader Pandox
har för fastig heternas nansiering. I några en-
staka fall har Pandox också fasta hyresavtal.
Intresset för hyresavtalet ökar
Pandox har genom åren förvärvat, förnyat
och nytecknat ett stort antal hyresavtal på
bentliga och nya marknader och ser ett ökat
intresse för avtalsformen. En förklaring är en
ökad specialisering i hotellmarknaden och
framväxten av starka regionala hotelloperatö-
rer som delar synen på hyresavtalets fördelar.
Pandemin har ytterligare stärkt argumenten
för omsättningsbaserade hyresavtal. För
Pandox som hotellfastighetsägare är hyres-
avtalet en central del av värdeskapandet i
hotellverksamheten eersom det bidrar till
delade investeringar och delad risk.
OPERATÖRSVERKSAMHET
2
Egen dri med varumärke under
franchiseavtal
När en hotellfastighetsägare äger både hotell -
fastigheten och hotellrörelsen kan ett franchise-
avtal med en varumärkesägare vara lämpligt.
Hotellfastighetsägaren kan då dra fördel av
franchisegivarens varumärke och distribu-
tionskra. Vanligen betalar franchisetagaren
royaltyavgier baserade på omsättningen
samt ytterligare avgier för tillgång till andra
tjänster. Franchiseavtal ärvanliga i Operatörs-
verksamhet.
3
Egen dri med oberoende varumärke
I vissa fall kan det vara bättre att ge hotellet
en helt egen prol med hjälp av ett oberoende
varumärke som Pandox själv skapat, till exem-
pel i en lokal marknad där ett internationellt
varumärke har låg igenkänningsfaktor och
kostnaden för rättigheter och distribution inte
är motiverade.
4
Managementavtal
Ett managementavtal är ett agentavtal där
hotellfastighetsägaren även äger hotell-
rörelsen och uppdrar åt en hotelloperatör att
driva och förvalta hotellet för hotellfastighets-
ägarens räkning. För detta betalar fastighets-
ägaren en managementavgi, som oa är
omsättningsbaserad, till operatören.
Managementavtal är oa mycket långa och
innebär att operatören förbinder sig att driva
hotellet enligt givna varumärkes strategier.
Med denna avtalsstruktur bär hotellfastighets-
ägaren samtliga investeringsåtaganden, vilket
innebär ett ekonomiskt ansvar för både hotell-
drien och fastig heten.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Här nns Pandox
Trender och drivkraer
Marknads- och avtalsstruktur
Marknadsöversikt 2022
RevPAR
Pandoxaktien
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MARKNADS OCH AVTALSSTRUKTUR PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 29
Snabb och stark marknadsåterhämtning
under 2022
–80
–60
–40
–20
0
20
40
60
80
100
202220212020201920182017
2%
–69%
61%
91%
6% 5%
Europa (2017–2022)
0
30
60
90
120
150
47%
49%
65%
67%
76%
104%
127%
134%
Finland
Norge
Danmark
Sverige
Storbritannien
Tyskland
Österrike
Irland
Länder (2022)
0
50
100
150
200
73%
86%
90%
104%
130%
134%
163%
155%
Helsingfors
Oslo
Köpenhamn
Stockholm
Frankfurt
Berlin
Montreal
Bryssel
Nyckelmarknader (2022)
RevPAR-tillväxt på viktigare
geograska marknader
Källa: STR Global, Benchmarking Alliance, Statistics Finland. Baserat
på totalt antal rum i marknaden.
Hotellmarknaden har under 2022 återgått
till ett nära nog normalt säsongsmönster
och aärsmix, och från ett nominellt
RevPAR-perspektiv återhämtat sig fullt
ut eer pandemin. Året inleddes svagt
med en hotellmarknad i ett säsongs-
och restriktionsmässigt vänteläge. När
restriktionerna avvecklades ökade
eerfrågan kraigt, inledningsvis drivet
av fritidssegmentet och med en liknande
trend som tidigare där regionala städer
var relativt starkare än storstäderna. I takt
med återöppning av fysiska kontor och
en ökad rese- och mötesaktivitet bidrog
även företagssegmentet till att eerfrågan
och beläggningsgraden i Europa uppgick
till 46 procent i det första kvartalet.
Kraen i återhämtningen tilltog under
våren. Storbritannien, Danmark och
Norge, som tidigt slopade sina corona-
restriktioner, utvecklades starkare än
exempelvis Tyskland och Finland där
återöppningen skedde senare och där
återhämtningen tog ordentlig fart först
mot slutet av det andra kvartalet. Framåt
sommaren noterades ett minskat belägg-
ningsgap mellan stora internationella
städer och regionala städer och för Europa
som helhet uppgick beläggningen till 70
procent i det andra kvartalet. Även snitt-
prisutvecklingen var stark under våren,
främst drivet av uppdämd eerfrågan
från fritidssegmentet. Snittpriserna under
veckodagarna, som är mest beroende av
aärsdominerad eerfrågan, förbättrades
också successivt eer påsk.
Den goda utvecklingen höll i sig över
sommaren och drevs främst av en stark
och uppdämd eerfrågan från fritidsseg-
mentet under helger och under semester-
perioden. Hemestertrenden bestod
och i jämförelse med 2021 noterades
även väsentligt högre beläggningstal för
stor städer, vilket förklaras av betydligt
er evenemang. Framåt hösten förbätt-
rades successivt eerfrågan från aärs-
respektive mötessegmenten och antog
mer normala nivåer i ertalet marknader
mot slutet av det tredje kvartalet. Det för
hotellnäringen viktiga intra-europeiska
resandet normaliserades samtidigt som
internationella ankomster till Europa
kraigt förbättrades. Beläggningen upp-
gick i det tredje kvartalet till cirka 75
procent för Europa som helhet.
Det ärde kvartalet följde samma
mönster som det tredje kvartalet, med en
beläggningsgrad som var något lägre än
2019 års nivå samtidigt som snittpriset
etablerade sig på betydligt högre nivåer
än innan pandemin. I Europa uppgick
beläggningsgraden till 66 procent i det
ärde kvartalet. Aärseerfrågan för-
bättrades men nådde inte riktigt upp till
prepandemiska nivåer.
Ytterligare potential i vissa
eerfrågesegment
Under 2022 var inhemsk fritidseer-
frågan genomgående stark samtidigt som
inhemsk aärseerfrågan förbättrades
väsentligt i takt med att året gick. Gene-
rellt sett utvecklades destinationer med
ett större beroende av internationellt
resande sämre, i synnerhet destinationer
med större andel långdistansyg. Även
marknader med en stor andel interna-
tionella möten och större events släpade
eer.
Generellt sett var RevPAR i slutet av
2022 tillbaka på nivåer före pandemin
(nominellt), dock med den skillnaden att
snittpriserna var högre och beläggningen
något lägre. Viss internationell eerfrågan
saknades fortsatt och det nns därmed
potential till förbättring. Det gäller också
större möten och mässor som tar längre
tid att planera in och fylla upp. Avvecklade
covid-19-restriktioner i Kina bör också
kunna leda till ökat kinesiskt resande till
Europa, framför allt under andra halvåret
2023. Det gynnar i synnerhet större klas-
siska turistmål och storstäder men också
ygplatshotell vid större ygplatser.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Här nns Pandox
Trender och drivkraer
Marknads- och avtalsstruktur
Marknadsöversikt 2022
RevPAR
Pandoxaktien
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MARKNADSÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 30
RevPAR (revenue per available room eller
intäkt per tillgängligt rum) är ett centralt
nyckeltal i hotellindustrin och ett viktigt
mått för Pandox. RevPAR är ett mått
på ett hotells – eller i aggregerad form
en marknads – intjäningsförmåga och
beskriver både hur väl det lyckats belägga
sina rum (eerfrågan) och till vilket pris
(betalningsviljan). RevPAR varierar med
ekonomisk aktivitet och eerfrågan från
olika delsegment på resemarknaden samt
strukturella faktorer som till exempel land,
stad, läge, kommunikationer, produkttyp
och utbud ihotellmarknaden. Därutöver
nns era starka marknadstrender som
stödjer hotellmarknaden som till exem-
pel att människor lägger mer pengar på
upplevelser och gärna reser oare.
Se avsnittet om trender på sida 27.
Daglig bevakning och analys
RevPAR är en del av Pandox aärsuppfölj-
ning. I aärssegmentet Fastighetsförvalt-
ning sker uppföljning av RevPAR löpande
medan den i Operatörsverksamhet sker
dagligen inom ramen för det arbete som
görs av hotellen och Pandox Revenue
Management Centre i Bryssel. Den enskilde
operatörens förmåga och prestation gör
stor skillnad. Baserat på systematisk aärs-
analys diskuterar Pandox olika möjligheter
att stötta operatören i arbetet med att ut-
veckla och förädla hotellprodukten för att
på så sätt ökalönsamheten för operatö-
ren och öka hyresintäkterna för Pandox.
Marknader med olika karaktär
Pandox har verksamhet på hotellmark-
nader med olika karaktär och förutsätt-
ningar, vilket också avspeglas i RevPAR
och därmed styr vilken typ av hotellin-
vesteringar som är möjliga att göra med
lönsamhet. Juhögre RevPAR desto större
utrymme för Pandox att göra värdeska-
pande investeringar.
Internationella destinationer som
London och Amsterdam har en hög andel
internationell eerfrågan och god eer-
frågan i alla delsegment. Regionala städer
som Stockholm, Köpenhamn, Manchester,
Köln och Hamburg har ett mindre
internationellt inslag men en generellt
god eer frågan från alla delsegment.
Inhemska städer som Leeds, Linköping
och Kuopio har ett större beroende av
inhemsk eerfrågan och enstaka delseg-
ment. Dessa är dock i regel stabila i sin
utveckling över tid och mindre beroende
av större globala skeenden.
Sammantaget har Pandox en tydlig
eerfrågebalans i portföljen med god risk-
spridning mellan olika typer av marknader,
länder och destinationer.
Se avsnittet ”Här nns Pandox” på sida 26.
Stark RevPAR-utveckling 2022
Snittpriserna har utvecklats mycket starkt
på de esta marknader under året och
mer än väl kompenserat för en belägg-
ningsgrad som inte fullt ut nått upp till
2019 års nivåer. Detta sammantaget har
lett till att RevPAR för Pandox översteg de
nivåer som noterades under 2019.
RevPAR – ett centralt nyckeltal
REVPAR STADSKATEGORIER MED EXEMPEL PÅ STÄDER
SEK 2022 2021 Förändring,%
Internationella städer
London 1 684 685 146
Amsterdam 1 105 297 273
Dublin 1 401 451 211
Regionala städer
Köpenhamn 980 515 90
Köln 699 325 115
Stockholm 759 378 103
Manchester 766 481 59
Inhemska städer
Leeds 763 477 60
Dortmund 482 257 88
Kuopio 671 545 23
Linköping 497 334 49
Sheeld 663 401 65
Källa:
Statistikcentralen Finland, STR Global, Benchmarking Alliance,
SCB Sverige
Sverige RevPAR realt*
SEK
200
300
400
500
2220181614121008060402
Källa: SCB, Pandox
*Inationsjusterat (KPI)
RevPAR kan användas på era sätt:
1. Som en temperaturmätare på hotell konjunk-
turen
2. Som ett mått på hur en hotellmarknad presterar
3. Som ett mått på hur ett hotell presterar isin
marknad
Så fungerar RevPAR
Om det genomsnittliga rumspriset är 1000 SEK
och beläggningsgraden är 70 procent så är RevPAR
700 SEK (1 000 x 0,70 = 700). Ett hotell med
200rum har därmed en årlig rumsintäkt på
51100 000 SEK (700 x 200 x 365). Tilldetta kom-
mer övriga intäkter som tillexempel mat, dryck
och konferens som per denition inte ingår i
RevPAR-begreppet.
Från RevPAR till hyresintäkt
Pandox hyresavtal är omsättningsbaserade där
enviss procentandel av hotellets intäkter blir
Pandox hyra. Procent andelen är normalt sett högre
förhotell- och konferensrum och lägre förmat och
dryck samt övriga intäkter. Skillnaden förklaras av
att lönsamheten, och därmed hyresbetalnings-
förmågan, ärhögre för logi än restaurang.
Om hyran i ovanstående fall utgår med 35pro-
cent av rumsintäkten blir hyresintäkten för Pandox
17 885 000 SEK (51 100 000 x 0,35). Därutöver till-
kommer normalt sett andra intäkter som ivissa
fall kan vara betydande. Det innebär att Pandox
faktiska hyrestillväxt kan vara både högre och lägre
än marknadens RevPAR- tillväxt.
Kommentar: Net RevPAR, som tar hänsyn tillkostnader för kundanskaning, till exempel distribution och marknadsföring, är ett mer relevant mått för en hotell operatör.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Här nns Pandox
Trender och drivkraer
Marknads- och avtalsstruktur
Marknadsöversikt 2022
RevPAR
Pandoxaktien
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
REVPAR PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 31
Aktien och ägarstrukturen
SEK
0
100
200
300
400
500
decjuni
2022
decjuni
2021
decjuni
2020
decjuni
2019
decjuni
2018
decjuni
2017
decjuni
2016
decjuni
2015
Källa: Modular Finance
Pandox, B
OMX Stockholm GI
OMX Real Estate GI
PANDOXAKTIENS TOTALAVKASTNING
18 juni 2015–31 december 2022
PANDOXAKTIEN OCH EPRA NRV PER AKTIE
18 juni 2015–31 december 2022
Kontaktinformation
Substansvärdet viktigt vid värdering av fastighetsbolag
Värdering av ett fastighetsbolag grundas normalt på substans-
värdet, vilket enkelt uttryckt är skillnaden mellan fastighets-
portföljens marknadsvärde och nettoskulden. I de esta
fastighetsbolag nns också derivat, skattefordringar och
skatteskulder som påverkar substansvärdet. Premie är när
börsvärdet är högre än substansvärdet och rabatt är när
börsvärdet är lägre än substansvärdet.
Se sida 152 för denition av Pandox substansvärde enligt EPRA NRV
.
Pandox totalavkastning över tid
Pandoxaktiens totalavkastning under 2022 var –20 procent.
Räknat från aktiens första handelsdag, den 18 juni 2015,
uppgick total avkastningen vid årets slut till +22 procent.
SEK
Kurs Pandox B
EPRA NRV per aktie (”spot”, senaste föregående kvartal)
0
35
70
105
140
175
210
245
280
315
350
decjuni
2022
decjuni
2021
decjuni
2020
decjuni
2019
dec juni
2018
dec juni
2017
dec juni
2016
dec juni
2015
Rabatt
Premie
Anders Berg
SVP, Communications &IR
+46 760 95 19 40
anders.berg@pandox.se
Erik Ax Rabaeus
Director, Communications & IR
+46 707 13 77 06
erik.ax@pandox.se
ÅRSSTÄMMA
Pandox AB:s årsstämma äger rum tisdagen den 12 april
2023. För information om årsstämman och formerna
för dess genomförande, besök pandox.se.
Årsstämmokalender
Avstämningsdag för årsstämma 31 mars 2023
Årsstämma 12 april 2023
FÖRSLAG TILL UTDELNING
Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att en utdelning
om 2,50 (–) SEK per aktie, motsvarande totalt 460 (–)
MSEK, lämnas för räkenskapsåret 2022.
FINANSIELL KALENDER
Årsstämma 2023 12 april 2023
Delårsrapport januari–mars 2023 26 april 2023
Delårsrapport april–juni 2023 14 juli 2023
Delårsrapport juli–september 2023 26 oktober 2023
Bokslutskommuniké 2023 8 februari 2024
Pandox B-aktier är sedan juni 2015 noterade på Nasdaq Stockholm, Large cap. Pandox mål
äratt förse kapitalmarknaden med öppen, tillförlitlig och korrekt information om företagets
verksamhet och nansiella utveckling.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Här nns Pandox
Trender och drivkraer
Marknads- och avtalsstruktur
Marknadsöversikt 2022
RevPAR
Pandoxaktien
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOXAKTIEN PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 32
Anledningar till att investera i Pandox
Vid årsskiet 2022/2023 utgjorde börsnoterade
fastighetsbolag cirka 3 procent av värdet i FTSE Global
All Cap Index med bostäder, handel, kontor, industri
och logistik som dominerande segment.
Hotellfastigheter utgör en mindre del av
fastighetsmarknaden.
Få börsnoterade specialister (konkurrenter)
Börsnoterade specialister inom hotellfastigheter
i Europa är förutom Pandox (Nasdaq Stockholm,
PNDX), PPHE Hotel Group (London Stock Exchange,
PPH) och Covivio Hotels (Euronext Paris, COVH).
Andra fastighetsbolag med en betydande hotell-
fastighetsexponering är bland annat Aroundtown
(Frankfurt Stock Exchange, AT1) och Balder (Nasdaq
Stockholm, BALD). I USA nns era större börsnote-
rade hotellfastighetsägare.
Hotellfastigheter är ett krävande tillgångsslag
Hotellfastigheter är ett tillgångsslag som kräver
specialisering, aktivt ägande och ett industriellt
perspektiv för framgångsrikt värdeskapande. Tid är
också en viktig nyckel till framgång. Det tar lång tid
att förvärva lämpliga fastigheter, genomföra investe-
ringar och bygga relationer med de hotelloperatörer
och aärspartners som kan utveckla och realisera
hotellens fullapotential.
Svårt att kopiera större hotellportföljer
Det är svårt att bygga större hotellportföljer. Även om
det nns kapital tillgängligt för förvärv krävs syste-
matiskt och långsiktigt arbete i en tu internationell
miljö för att skapa en portfölj med en attraktiv risk-
och avkastningsprol. Pandox hotellfastighetsportfölj
är i det perspektivet unik.
Goda
tillväxtmöjligheter
Väl positionerat för tillväxt
i hotellmarknaden
Låg marknadsandel i
hotellfastighetsmarknaden
Hög exponering mot stabil inhemsk
och regional eerfrågan
Attraktiv partner i hotellmarknaden
Verksamma i hela värdekedjan
God potential från rörliga hyror och gott
skydd från minimihyror och fasta hyror
Fortsatt normalisering av hotellmarknaden
med ökad eerfrågan från Asien,
grupper och företag
<1%
Pandox marknadsandel mätt i antal
rum på nuvarande marknader
80%
Av antalet rum
i inhemska och regionala städer
>30
Hotelloperatörer och varumärken
i portföljen
Förmåga att även driva hotell
i egen regi sänker risk och
skapar möjligheter
Postiiv cash earnings och god nansiell
ställning genom hela pandemin
Stark
marknadsposition
Balanserad
risk
Analytiker som följer Pandox
ABG Sundal Collier
Fredrik Stensved
Markus Henriksson
Carnegie
Fredric Cyon
Erik Granström
DNB
Simen Mortensen
Niklas Wetterling
Handelsbanken
Johan Edberg
Oscar Lindqvist
Kepler Cheuvreux
Albin Sandberg
Green Street
Edoardo Gili
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Här nns Pandox
Trender och drivkraer
Marknads- och avtalsstruktur
Marknadsöversikt 2022
RevPAR
Pandoxaktien
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOXAKTIEN PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 33
Aktien och ägarbilden
Noterat på Nasdaq Stockholm
Pandox B-aktier är sedan 2015 noterade påNasdaq Stock-
holms lista för stora bolag. B-aktierna omsätts också på era
alternativa marknadsplatser. Det är andra gången som Pandox
är börsnoterat. Den första gången var 1997–2004.
Kursutveckling och börsvärde
Per 31 december 2022 var sista betalkurs för B-aktien 116,40
(146,00) SEK och detsynliga börsvärdet var 12 670 (15 892)
MSEK. Inräknat de onoterade A-aktierna till samma kurs som
B-aktierna var börsvärdet 21 358 (26 842) MSEK.
Under 2022 var värdeutvecklingen på Pandox aktien –20
(+0,5) procent, jämfört med OMX Stockholm Benchmark PI
index –23 (+32) procent och OMX Stockholm Real Estate PI
index –45 (+44) procent.
Räknat från första handelsdag den 18juni 2015 hade värdet
på Pandoxaktien vid årsskiet 2022/2023 stigit med 9 procent
jämfört med 80 procent för OMX Stockholm Real Estate PI index
och 84 procent för OMX Stockholm Benchmark PI index.
Pandox aktiens totalavkastning var under samma period +22
procent.
Handel och likviditet
Handeln på Nasdaq Stockholm svarade för 35 (44) procent av all
handel i Pandox aktien under 2022. Under året omsattes cirka
48 (79) miljoner B-aktier på Nasdaq Stockholm, motsvarande
cirka 44 (73) procent av utestående B-aktier vid årets slut, till
ett värdeom cirka 6 300 (9 900) MSEK. Genomsnittlig dagsom-
sättning på Nasdaq Stockholm uppgick under året till 188 413
(312085) aktier, vilket motsvarade cirka 25(45) MSEK ivärde.
Handel på andra marknadsplatser än Nasdaq Stockholm upp-
gick till 65 (56) procent. Sett till avslutstyp uppgick löpande
handel med direkt avslut över börs till 33 (44) procent och
avslut med eer registrering på börs till 29 (25) procent.
Ägarbild och antal aktier
Per 31 december 2022 hade Pandox 8 872 (10 760) aktieägare.
Pandox största ägare varEiendomsspar AS, Helene Sundt AB
och Christian Sundt AB. Övriga större ägare var i fallande ord-
ning AMF Försäkring & Fonder, Alecta Pensions försäkring och
Fjärde AP-fonden.
Totalt antal aktier uppgick till 183849999, fördelat på
75000 000 A-aktier och 108849999 B-aktier. A-aktien berättigar
innehavaren till tre röster och B-aktien berättigar till en röst.
Största aktieägare per 31 december 2022
De femton största registrerade aktieägarna eer röstetal
Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier
Andel av
aktiekapital (%)
Andel av
röster (%)
Eiendomsspar AS 37 314 375 10 144 375 25,8 36,6
Helene Sundt AB 18 657 188 4 912 187 12,8 18,2
Christian Sundt AB 18 657 187 4 312 188 12,5 18,1
AMF Försäkring & Fonder 25 571 387 13,9 7,7
Alecta Pensionsförsäkring 6 787 577 3,7 2,0
Fjärde AP-fonden 4 157 467 2,3 1,3
Vanguard 3 521 988 1,9 1,1
BlackRock 3 074 921 1,7 0,9
Länsförsäkringar Fonder 3 070 659 1,7 0,9
Swedbank Robur Fonder 2 300 704 1,3 0,7
Norges Bank 2 174 821 1,2 0,7
Nordea Fonder 1 523 435 0,8 0,5
PGIM Investments 1 402 297 0,8 0,4
Handelsbanken Fonder 1 389 118 0,8 0,4
APG Asset Management 1 347 213 0,7 0,4
Summa topp 15 ägare 74 628 750 75 690 337 81,8 89,7
Övriga ägare 371 250 33 159 662 18,2 10,3
Summa 75 000 000 108 849 999 100 100
Information sammanställd av Monitor per 31 december 2022.
Källor: Euroclear Sweden, Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq och Millistream.
AKTIEFAKTA
Marknad: Nasdaq Stockholm
Segment: Large Cap
Sektor: Real Estate
Handelssymbol: PNDX B
Antal B-aktier (noterade): 108 849 999
Antal A-aktier (onoterade): 75 000 000
Börsvärde: 21 358 MSEK (A- och
B-aktier)
Aktiens volatilitet:
38,1% (från 18 juni 2015, årsbasis)
Aktiens betavärde:
1,07 (från 18 juni 2015, OMXSBPI)
Genomsnittlig dagsomsättning:
188 413 aktier (2022)
Källa: Nasdaq, InFront, Euroclear, Monitor, Pandox.
Per 31 december 2022.
Information sammanställd av Monitor per 31 december 2022.
Källor: Euroclear Sweden, Morningstar, Finansinspektionen,
Nasdaq och Millistream.
Ägare per kategori i procent av kapitalet
31 december 2022
Ägare per land i procent av kapitalet
31 december 2022
Svenska institutioner, 27%
Utländska institutioner, 12%
Svenska privatpersoner, 2%
Övriga ägare, 53%
Anonymt ägande, 6%
Norge, 54%
Sverige, 30%
USA, 7%
Övriga, 9%
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Här nns Pandox
Trender och drivkraer
Marknads- och avtalsstruktur
Marknadsöversikt 2022
RevPAR
Pandoxaktien
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOXAKTIEN PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 34
NYCKELTAL
2022 2021 2020 2019 2018
Nyckeltal per aktie, eer utspädningseekter
1)
Totalt drinetto, SEK 18,68 10,91 10,06 18,43 18,25
Årets resultat, SEK 22,94 3,32 –7,61 15,91 16,83
Cash earnings, SEK
3)
11,18 3,88 3,64 12,84 11,28
Eget kapital, SEK
3)
167,15 137,14 129,88 143,32 127,63
Substansvärde (EPRA NRV), SEK 205,03 173,54 167,60 186,40 164,04
Utdelning, SEK
2)
2,50 — — 4,70
Börsvärde och avkastning
Börsvärde, MSEK 23 976 26 842 26 658 38 976 24 555
Avkastning, Pandoxaktien, % –20 0,5 –33,9 45,2 –7,5
Avkastning OMX Stockholm Benchmark Index, % –23 32 10,9 26,3 –8,3
Avkastning OMX Stockholm Real Estate Index, % –45 44 –5,9 59,2 9,7
Utdelningsandel av cash earnings, % 22,4 — — — 41,6
Utdelningsandel av EPRA NRV, % 1,2 — — — 2,9
Direktavkastning, % 2,2 — — — 3,2
Aktien
Stängningskurs B-aktien, SEK 116,40 146,00 145,20 212,00 146,60
Högsta kurs under året, SEK 153,30 168,10 227,50 219,50 170,00
Lägsta kurs under året, SEK 103,60 123,60 50,20 143,00 135,00
Genomsnittskurs under året, SEK 132,30 144,40 110,76 182,55 151,73
Genomsnittlig dagsomsättning, antal B-aktier
(Nasaq Stockholm) 188 413 312 085 708 576 120 273 120 121
Viktat genomsnittligt antal A-aktier,
före utspädningseekter, tusental 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000
Viktat genomsnittligt antal A-aktier,
eer utspädningseekter, tusental 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000
Antal A-aktier vid periodens slut, tusental 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000
Viktat genomsnittligt antal B-aktier,
före utspädningseekter, tusental 108 850 108 850 108 850 95 053 92 499
Viktat genomsnittligt antal B-aktier,
eer utspädningseekter, tusental 108 850 108 850 108 850 95 053 92 499
Antal B-aktier vid periodens slut, tusental 108 850 108 850 108 850 108 850 92 499
Viktat genomsnittligt antal aktier totalt,
eer utspädningseekter, tusental 183 850 183 850 183 850 170 053 167 499
Totalt antal aktier vid periodens slut, tusental 183 850 183 850 183 850 183 850 167 499
1)
För denitioner av nyckeltal se sidan 151.
2)
För 2022 anges styrelsens förslag till utdelning.
3)
Hänförligt till moderbolagets aktieägare.
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Förändring i antal
aktier
Antal aktier eer transaktionen Aktiekapital, SEK
År Händelse B A B A Totalt Förändring Totalt
1994 Bildande 2 500 — 2 500 — 2 500 150000 150000
1995 Nyemission 1250000 — 1252500 — 1252500 75000000 75150000
1995 Fondemission 1247500 — 2500000 — 2500000 74850000 150000000
1997 Split 4:1 7500000 — 10000000 — 10000000 — 150000000
1998 Nyemission 5000000 — 15000000 — 15000000 75000000 225000000
2000 Nyemission 9900000 — 24900000 — 24900000 148500000 373500000
2013 Nyemission 100000 — 25 000 000 — 25000000 1500000 375000000
2015 Nytt aktieslag
och aktiesplit 6:1
50000000 75000000 75000000 75000000 150000000 — 375000000
2016 Nyemission 7499999 — 82499999 75000000 157499999 18749998 393749998
2017 Nyemission 10 000 000 — 92 499 999 75 000 000 167 499 999 25 000 000 418 749 998
2019 Nyemission 16 350 000 — 108 849 999 75 000 000 183 849 999 40 875 000 459 624 998
Källa: Euroclear, Pandox.
AKTIEFÖRDELNING PER 31 DECEMBER 2022
Innehav Antal aktieägare Andel av aktiekapital (%) Andel av röster (%)
1–500 7 675 0,4 0,2
501–1 000 512 0,2 0,1
1 001–5 000 465 0,6 0,3
5 001–10 000 68 0,3 0,2
10 001–20 000 27 0,2 0,1
20 001–50 000 39 0,7 0,4
50 001 – 86 91,9 95,6
Anonymt ägande — 5,8 3,2
Summa 8 872 100 100
Källa: Monitor per 31 december 2022.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Här nns Pandox
Trender och drivkraer
Marknads- och avtalsstruktur
Marknadsöversikt 2022
RevPAR
Pandoxaktien
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOXAKTIEN PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 35
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Hotelism by Pandox
Fastigheter
Pandox hotellfastighetsportfölj
består av 157 hotell med cirka
35 490 hotellrum i 15 länder. och
90 destinationer. Hotellen drivs
under olika typer av avtal och
marknadsförs under välkända
hotellmärken. Pandox har också
genom åren skapat ett antal
oberoende varumärken.
The Queens Hotel, Leeds
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 36
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Belgien
Hotel Indigo Brussels - City
284 rum Green Key
Safe Guard
BREEAM
nhow Brussels Bloom
305 rum Green Key
Hotel Hubert Brussels
100 rum Green Key
BREEAM
The Hotel, Brussels
421 rum Green Key
Safe Guard
Internationell
Regional
Inhemsk
Eerfrågan
6% 10 hotell
8% 2 732 rum
8% av marknadsvärdet
Andel av Pandox
DoubleTree by Hilton Brussels City
354 rum
Green Key
Safe Guard
Hilton Grand Place Brussels
224 rum
Green Key IHG Green Engage
ISO50001
O
O
O
O
O
F
F
Fastighetsförvaltning
O
Operatörsverksamhet
Bryssel
Antwerpen
GEOGRAFISK ÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 37
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Danmark
Urban House Copenhagen by MEININGER
228 rum
Scandic Copenhagen
486 rum Svanen
Scandic Glostrup
120 rum Svanen
Motel One Copenhagen
200 rum ISO14001, ISO50001
Green Key
Internationell
Regional
Inhemsk
Eerfrågan
5% 8 hotell
5% 1 843 rum
6% av marknadsvärdet
Andel av Pandox
Scandic Hvidovre
207 rum Svanen
Hotel Mayfair
203 rum Green Key
F
F
O
F
F
F
F
Fastighetsförvaltning
O
Operatörsverksamhet
Köpenhamn
Kolding
GEOGRAFISK ÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 38
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Finland
Scandic Park Helsinki
523 rum Svanen
Pilot Airport Hotel
109 rum
Hilton Helsinki Strand
190 rum Svanen
Scandic Grand Marina
470 rum Svanen
Internationell
Regional
Inhemsk
Eerfrågan
9% 14 hotell
8% 4 671 rum
7% av marknadsvärdet
Andel av Pandox
Scandic Tampere City
263 rum
Scandic Kuopio
137 rum Svanen
F
F
F
F
F
F
F
Fastighetsförvaltning
O
Operatörsverksamhet
Esbo
Helsingfors
Tammerfors
Vantaa
GEOGRAFISK ÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 39
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Kanada
Internationell
Regional
Inhemsk
Eerfrågan
1% 2 hotell
3% 952 rum
2% av marknadsvärdet
Andel av Pandox
1% 2 hotell
1% 405 rum
2% av marknadsvärdet
Andel av Pandox
Nederländerna
Internationell
Regional
Inhemsk
Eerfrågan
InterContinental Montreal
1)
357 rum Green Key
Novotel Den Haag World Forum
216 rum Planet 21
DoubleTree by Hilton Montreal
595 rum Green Key
Safe Guard
Park Centraal Amsterdam
189 rum
O O
O F
F
Fastighetsförvaltning
O
Operatörsverksamhet
1)
InterContinental Montreal avyttrades per 1 februari 2023.
Montreal
Amsterdam
Haag
GEOGRAFISK ÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 40
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Norge
Scandic Solli
226 rum Svanen
Radisson Blu Hotel, Bodø
191 rum Green Key
Clarion Collection Bastion
99 rum ISO14001
Scandic Sørlandet
210 rum Svanen
Comfort Hotel Bergen
159 rum ISO14001
Scandic Lillehammer
303 rum
Internationell
Regional
Inhemsk
Eerfrågan
9% 14 hotell
7% 2 573 rum
5% av marknadsvärdet
Andel av Pandox
F
F
F
F
F
F
F
Fastighetsförvaltning
O
Operatörsverksamhet
Bodö
Bergen
Oslo
GEOGRAFISK ÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 41
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Sverige
Scandic Grand Örebro
224 rum Svanen
Elite Stora Hotellet Jönköping
167 rum Green Key
Hilton Stockholm Slussen
289 rum Green Key
Vildmarkshotellet Kolmården
213 rum Svanen
Scandic Park Stockholm
203 rum Svanen
Radisson Blu Arlandia
342 rum Green Key
Internationell
Regional
Inhemsk
Eerfrågan
26% 41 hotell
25% 8 824 rum
22% av marknadsvärdet
Andel av Pandox
F
F
F
F
F
F
F
Fastighetsförvaltning
O
Operatörsverksamhet
Luleå
Örebro
Stockholm
Jönköping
Borås
Östersund
Malmö
Helsingborg
Göteborg
GEOGRAFISK ÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 42
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
1% 1 hotell
1% 206 rum
1% av marknadsvärdet
Andel av Pandox
1% 2 hotell
2% 639 rum
2% av marknadsvärdet
Andel av Pandox
Schweiz Österrike
Internationell
Regional
Inhemsk
Eerfrågan
Internationell
Regional
Inhemsk
Eerfrågan
NH Collection Salzburg City
140 rum
NH Vienna Airport
499 rum ISO14001
Radisson Blu Hotel, Basel
Green Key
Radisson Blu Hotel, Basel
206 rum Green Key
F
F
F
F
F
Fastighetsförvaltning
O
Operatörsverksamhet
Basel
Wien
Salzburg
GEOGRAFISK ÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 43
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Tyskland
Dorint Parkhotel Bad Neuneahr
238 rum Planet 21
Dorint Hotel am Dom Erfurt
160 rum Planet 21
Leonardo Royal Köln - Am Stadtwald
150 rum
Holiday Inn Lübeck
159 rum IHG Green Engage Safe Guard
NH München Airport
236 rum ISO14001
Mercure Hotel München Neuperlach Süd
253 rum Planet 21
Internationell
Regional
Inhemsk
Eerfrågan
24% 38 hotell
24% 8 361 rum
25% av marknadsvärdet
Andel av Pandox
F
F
F
F
F
O
F
Fastighetsförvaltning
O
Operatörsverksamhet
Heidelberg
Düsseldorf
Dortmund
Bremen
Köln
Frankfurt
Hannover
München
Hamburg
Berlin
GEOGRAFISK ÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 44
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Leonardo Royal Hotel Frankurt
449 rum
Hotel Berlin, Berlin
701 rum Green Key
Safe Guard
ISO14001
NH Collection Hamburg City
129 rum
Leonardo Hotel Hannover Airport
214 rum
Radisson Blu Hotel, Bremen
235 rum Green Key
Safe Guard
BREEAM
Radisson Blu Hotel, Cologne
393 rum Green Key
Tyskland, forts.
O
O
F
F
F
F
F
Fastighetsförvaltning
O
Operatörsverksamhet
GEOGRAFISK ÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 45
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Storbritannien
The Midland Hotel Manchester
312 rum Green Tourism Gold
DoubleTree by Hilton Bath
176 rum
Hilton Garden Inn London Heathrow Airport
364 rum BREEAM
Leonardo Hotel Sheeld
259 rum
Leonardo Royal Hotel Birmingham
445 rum
Aparthotel Adagio Edinburgh Royal Mile
146 rum
Internationell
Regional
Inhemsk
Eerfrågan
15% 23 hotell
16% 5 608 rum
17% av marknadsvärdet
Andel av Pandox
F
F
O
F
F
F
F
Fastighetsförvaltning
O
Operatörsverksamhet
Glasgow
Inverness
London
Brighton
Manchester
Leeds
Birmingham
Belfast
GEOGRAFISK ÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 46
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Irland
Jurys Inn Dublin Christchurch
182 rum
Jurys Inn Cork
133 rum
Jurys Inn Galway
130 rum
Jurys Inn Dublin Christchurch
Jurys Inn Cork
Internationell
Regional
Inhemsk
Eerfrågan
2% 3 hotell
1% 445 rum
2% av marknadsvärdet
Andel av Pandox
F
F
FF
F
F
Fastighetsförvaltning
O
Operatörsverksamhet
Dublin
Cork
Galway
GEOGRAFISK ÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 47
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Fastighetsportfölj
Vid utgången av 2022 bestod Pandox fastighets-
portfölj av 157 (157) hotellfastigheter med
35490 (35 372) hotellrum i 15 (15) länder.
Genom aärssegmentet Fastighetsförvalt-
ning täcks mer än 80 procent av portföljens
totala marknadsvärde av externa hyreskon-
trakt. Hyresgästerna är välrenommerade
hotellopera törer med starka hotell varumärken
på respektive marknad.
Resterande del utgörs av aärssegmentet
Operatörsverksamhet där Pandox driver
hotellverksamhet i egen regi.
PORTFÖLJÖVERSIKT PER SEGMENT OCH LAND 31 DECEMBER 2022
Antal Marknadsvärde (MSEK)
Fastighetsförvaltning Hotell Rum Per land % av totalt Per rum
Sverige (SE) 41 8 824 15 436 22 1,7
Tyskland (GE) 33 6 871 13 124 19 1,9
Storbritannien (GB) 20 4 821 10 682 15 2,2
Finland (FI) 12 2 742 4 511 7 1,6
Norge (NO) 14 2 573 3 575 5 1,4
Danmark (DK) 7 1 642 3 548 5 2,2
Belgien (BE) 3 765 1 380 2 1,8
Österrike 2 639 1 572 2 2,5
Irland (IE) 3 445 1 601 2 3,6
Schweiz (CH) 1 206 896 1 3,8
Nederländerna (NL) 1 189 1 239 2 6,6
Summa Fastighetsförvaltning 137 29 717 57 563 83 1,9
Operatörsverksamhet
Belgien (BE) 7 1 967 4 156 6 2,1
Tyskland (GE) 5 1 490 3 840 6 2,6
Kanada (CA) 2 952 1 446 2 1,5
Storbritannien (GB) 3 787 1 358 2 1,7
Nederländerna (NL) 1 216 404 1 1,9
Danmark (DK) 1 201 438 1 2,2
Finland (FI) 1 160 26 0 0,2
Summa Operatörsverksamhet 20 5 773 11 669 17 2,0
Summa totalt 157 35 372 69 231 100 2,0
PORTFÖLJÖVERSIKT PER VARUMÄRKE 31 DECEMBER 2022
Antal
Varumärke Hotell Rum % av totalt Länder
Scandic 49 10 853 31 SE, NO, FI, DK
Leonardo
1)
34 7 742 20 GB, IE, GE
Hilton 9 2 840 8 SE, FI, GB, BE,CA
Radisson Blu 8 2 033 6 CH, GE, GB, NO, SE
Nordic Choice Hotels 11 1 887 5 SE, NO
NH Hotels 7 1 681 5 AT, BE, GE
Dorint 5 1 085 3 GE
Mercure 4 760 2 GE
Jurys Inn 4 715 2 IE
Elite Hotels 2 492 1 SE
Holiday Inn 2 469 1 BE, GE
Novotel 2 421 1 GE, NL
InterContinental 1 357 1 CA
Indigo 1 284 1 BE
Crowne Plaza 1 262 1 BE
Pullman 1 252 1 GE
Citybox 1 246 1 BE
Meininger 1 228 1 DK
Motel One 1 200 1 DK
Adagio 1 146 0 GB
Best Western 1 103 0 SE
Oberoende varumärken 11 2 933 9 SE, FI, BE, GE, NL, GB
Totalt 157 35 490 100 15
2)
1)
16 Jurys Inn har under året bytt varumärke till Leonardo
2)
Inräknat delmarknaderna England, Skottland, Wales och Nordirland.
Hyresavtalens förfalloprol,
31 december 2022
MSEK %
0
100
200
300
400
500
600
700
800
205320472041203520292023
Värde förfall hyresavtal MSEK
Ackumulerade förfall %
0
20
40
60
80
100
Rum per operatör/varumärke,
31 december 2022
Scandic, 31%
Leonardo, 20%
Hilton, 8%
Radisson Blu, 6%
NH Hotel Group, 5%
Nordic Choice, 5%
Dorint, 3%
Övriga, 22%
FASTIGHETSPORTFÖLJEN PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 48
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Värdeförändring fastigheter
Vid utgången av 2022 hade Pandox fastighetsportfölj ett marknads-
värde på totalt 69 231 (62 596) MSEK, varav 57 563 (52 215) MSEK
för förvaltningsfastigheter och 11 669 (10 380) MSEK för rörelse-
fastigheter. Marknads värdet för rörelsefastigheter redovisas
endast iinformationssye och ingår i EPRA NRV. Rörelsefastig-
heter redovisas till anskaningsvärde minus avskrivningar och
eventuella nedskrivningar.
Vid utgången av perioden hade rörelsefastigheter ett redovisat
värde på 8 450 (8 015) MSEK.
Vid utgången av 2022 uppgick det genomsnittliga direktavkast-
ningskravet för förvaltningsfastigheter till 5,58 (5,44) procent och
för rörelsefastigheter till 6,50 (6,38) procent.
Läs mer om Pandox värdering av hotellfastigheter på sidan 165–170
VÄRDEFÖRÄNDRING FÖRVALTNINGSFASTIGHETER
MSEK
Förvaltningsfastigheter, ingående balans (1 januari, 2022) 52 215
+ Förvärv 365
+ Investeringar i bentlig portfölj 432
– Avyttringar –126
+/– Omklassiceringar 878
+ Årets omvärdering av materiella anläggningstillgångar i totalresultatet —
+/– Värdeförändring orealiserad 1 185
+/– Värdeförändring realiserad –5
+/– Valutakursförändring 2 619
Förvaltningsfastigheter, utgående balans (31 december, 2022) 57 563
VÄRDEFÖRÄNDRING RÖRELSEFASTIGHETER REDOVISAS ENDAST I INFORMATIONSSYFTE
MSEK
Rörelsefastigheter, ingående balans (1 januari, 2022) 10 380
+ Förvärv 537
+ Investeringar i bentlig portfölj 430
– Avyttringar —
+/– Omklassiceringar –878
+/– Värdeförändring orealiserad 331
+/– Värdeförändring realiserad —
+/– Valutakursförändring 896
Rörelsefastigheter, utgående balans (31 december, 2022) 11 669
BLANDAD UTVECKLING PÅ TRANSAKTIONS
MARKNADEN 2022
Volymen på den globala hotelltransaktionsmarknaden
minskade något under 2022 till följd av geopolitiska spän-
ningar i Europa. Dock var det stor variation mellan regionerna.
Trender på hotellmarknaden 2023:
• Fortsatt frikoppling mellan stark hotellmarknad och
makroekonomisk motvind
• Fortsatt fokus på ”single asset”-transaktioner, då stora
portföljer kan vara svåra att nansiera
• Ökat internationellt resande och hotelltransaktioner över
landsgränser
MINSKAD TRANSAKTIONSAKTIVITET VÄNTAS 2023
JLL räknar med något lägre volymer, –5 till –10 procent, på
transaktionsmarknaden under 2023, till följd av det osäkra
konjunkturella läget.
Källa: JLL Global Hotel Investment Outlook 2023.
Pandox egna varumärken, 31 december 2022
VÄRDEFÖRÄNDRING FASTIGHETER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 49
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Fastighetsförteckning
Fastighetsförvaltning
Hotell Stad Läge
Miljöcertiering/
Miljöledningssystem
Avtals-
form Operatör/Varumärke Kvm
Antal
rum Varumärke
Eer-
frågan
SVERIGE
Best Western Royal Star, Älvsjö Stockholm Mässområde OM Privat/Best Western 4 900 103 Best Western R
Clarion Hotel Grand Helsingborg Helsingborg Stadskärna ISO14001 OM Nordic Choice Hotels/Clarion Hotel 8 555 158 Nordic Choice Hotels D
Clarion Hotel Grand Östersund Östersund Stadskärna ISO14001 OM Nordic Choice Hotels/Clarion Hotel 8 766 197 Nordic Choice Hotels D
Elite Park Avenue, Göteborg Göteborg Stadskärna Green Key OM Elite/Elite Hotels 21 998 325 Elite Hotels R
Elite Stora Hotellet, Jönköping Jönköping Stadskärna Green Key OM Elite/Elite Hotels 11 378 167 Elite Hotels D
Hilton Stockholm Slussen Stockholm Stadskärna LightStay, Green Key O Hilton/Hilton 18 416 289 Hilton R
Quality Hotel Ekoxen Linköping Stadskärna ISO14001 OM Nordic Choice Hotels/Quality Hotel 14 671 208 Nordic Choice Hotels D
Quality Hotel Grand Borås Borås Stadskärna ISO14001 OM Nordic Choice Hotels/Quality Hotel 9 593 158 Nordic Choice Hotels D
Quality Hotel Luleå Luleå Stadskärna ISO14001 OM Nordic Choice Hotels/Quality Hotel 12 166 220 Nordic Choice Hotels D
Quality Hotel Park Södertälje Södertälje Stadskärna ISO14001 O Nordic Choice Hotels/Quality Hotel 10 292 207 Nordic Choice Hotels D
Quality Hotel Winn Göteborg Göteborg Ringled ISO14001 OM Nordic Choice Hotels/Quality Hotel 5 800 121 Nordic Choice Hotels R
Radisson Blu Hotel, Arlandia Stockholm Flygplats Green Key OM Radisson Hospitality/Radisson Blu 15 260 342 Radisson Blu R
Radisson Blu Hotel, Malmö Malmö Stadskärna Green Key OM Radisson Hospitality/Radisson Blu 18 969 229 Radisson Blu D
Scandic Alvik, Stockholm Stockholm Ringled Svanen OM Scandic/Scandic 12 075 324 Scandic R
Scandic Backadal, Göteborg Göteborg Ringled Svanen OM Scandic/Scandic 9 397 236 Scandic R
Scandic Crown, Göteborg Göteborg Stadskärna Svanen O Scandic/Scandic 24 380 338 Scandic R
Scandic Elmia, Jönköping Jönköping Mässområde Svanen OM Scandic/Scandic 11 230 287 Scandic D
Scandic Grand, Örebro Örebro Stadskärna Svanen O Scandic/Scandic 12 900 224 Scandic D
Scandic Hallandia, Halmstad Halmstad Stadskärna Svanen O Scandic/Scandic 7 617 170 Scandic D
Scandic Helsingborg Nord Helsingborg Ringled Svanen OM Scandic/Scandic 9 399 240 Scandic D
Scandic Järva Krog, Stockholm Stockholm Ringled Svanen O Scandic/Scandic 11 300 215 Scandic R
Scandic Kalmar Väst Kalmar Flygplats Svanen OM Scandic/Scandic 5 485 150 Scandic D
Scandic Kista Stockholm Stadskärna Svanen O Scandic/Scandic 5 517 149 Scandic R
Scandic Kramer, Malmö Malmö Stadskärna Svanen O Scandic/Scandic 7 441 113 Scandic D
Scandic Kungens Kurva, Stockholm Stockholm Ringled Svanen OM Scandic/Scandic 11 581 260 Scandic R
Scandic Linköping Väst Linköping Ringled Svanen OM Scandic/Scandic 6 105 153 Scandic D
Scandic Luleå Luleå Ringled Svanen, BREEAM Very Good OM Scandic/Scandic 11 313 273 Scandic D
Scandic Malmen, Stockholm Stockholm Stadskärna Svanen OM Scandic/Scandic 15 130 332 Scandic R
Scandic Mölndal, Göteborg Göteborg Stadskärna Svanen O Scandic/Scandic 11 000 208 Scandic R
Scandic Norrköping Nord Norrköping Ringled Svanen OM Scandic/Scandic 6 768 151 Scandic D
Scandic Park, Stockholm Stockholm Stadskärna Svanen O Scandic/Scandic 12 290 203 Scandic R
Scandic Plaza, Borås Borås Stadskärna Svanen O Scandic/Scandic 10 592 204 Scandic D
Scandic S:t Jörgen, Malmö Malmö Stadskärna Svanen OM Scandic/Scandic 24 401 288 Scandic D
Scandic Segevång, Malmö Malmö Ringled Svanen OM Scandic/Scandic 6 284 169 Scandic D
Scandic Skärholmen Stockholm Stadskärna Svanen O Scandic/Scandic 7 400 208 Scandic R
Scandic Star Sollentuna Stockholm Stadskärna Svanen OM Scandic/Scandic 18 573 270 Scandic R
Scandic Sundsvall Nord Sundsvall Ringled Svanen OM Scandic/Scandic 4 948 169 Scandic D
Scandic Södertälje Södertälje Ringled Svanen OM Scandic/Scandic 5 630 131 Scandic D
Scandic Winn, Karlstad Karlstad Stadskärna
Svanen O Scandic/Scandic 10 580 199 Scandic D
Scandic Örebro Väst Örebro Ringled Svanen OM Scandic/Scandic 7 621 212 Scandic D
Vildmarkshotellet, Kolmården Norrköping Resort Svanen OM Privat/Oberoende 10 300 213 Oberoende D
Teckenförklaring
O Omsättningsbaserad
OM Omsättningsbaserad med kontrakterad mini
-
minivå
OR Omsättnings- och resultatbaserad
R Resultatbaserad
F Fast
IO Internationellt resultatbaserad
M Managementavtal
FR Franchiseavtal
AM Asset management-avtal
D Domestic (Inhemsk)
R Regional (Regional)
I International (Internationell)
Fakta Pandox totala portfölj
Rum per varumärke,
31 december 2022
Scandic, 31%
Leonardo, 20%
Hilton, 8%
Radisson Blu, 6%
NH Hotel, 5%
Nordic Choice, 5%
Dorint, 3%
Övriga, 22%
Rum per avtalstyp,
31 december 2022
Omsättningsbaserade
hyresavtal med minimihyra,
60%
Omsättningsbaserade
hyresavtal, 19%
Fast hyra, 5%
Franchiseavtal
(operatörsverksamhet), 8%
Oberoende avtal
(operatörsverksamhet), 5%
Managementavtal
(operatörsverksamhet), 3%
HOTELLFASTIGHETSFÖRTECKNING PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 50
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Hotell Stad Läge
Miljöcertiering/
Miljöledningssystem
Avtals-
form Operatör/Varumärke Kvm
Antal
rum Varumärke
Eer-
frågan
NORGE
Clarion Collection Hotel Arcticus Harstad Stadskärna ISO14001 OM Nordic Choice Hotels/Clarion
Collection Hotel
5 034 112 Nordic Choice Hotels D
Clarion Collection Hotel Bastion Oslo Stadskärna ISO14001 O Nordic Choice Hotels/Clarion
Collection Hotel
4 688 99 Nordic Choice Hotels R
Comfort Hotel Børsparken Oslo Stadskärna ISO14001 OM Nordic Choice Hotels/Comfort Hotel 9 736 248 Nordic Choice Hotels R
Comfort Hotel Bergen Bergen Stadskärna ISO14001 OM Nordic Choice Hotels/Comfort Hotel 5 920 159 Nordic Choice Hotels D
Scandic Alexandra, Molde Molde Stadskärna O Scandic/Scandic 18 356 165 Scandic D
Radisson Blu Hotel, Bodø Bodø Stadskärna Green Key OM Radisson Hospitality/Radisson Blu 15 546 191 Radisson Blu D
Scandic Kokstad, Bergen Bergen Flygplats Svanen O Scandic/Scandic 9 654 199 Scandic D
Scandic Bodø Bodø Stadskärna Svanen O Scandic/Scandic 8 750 136 Scandic D
Scandic Haell Øyer Resort O Scandic/Scandic 9 540 210 Scandic D
Scandic Lillehammer Lillehammer Stadskärna O Scandic/Scandic 18 000 303 Scandic D
Scandic Ringsaker Hamar Ringled Svanen OM Scandic/Scandic 9 250 176 Scandic D
Scandic Solli, Oslo Oslo Stadskärna Svanen OM Scandic/Scandic 12 962 226 Scandic R
Scandic Sörlandet, Kristiansand Kristiansand Resort Svanen O Scandic/Scandic 9 940 210 Scandic D
Scandic Valdres, Fagernes Fagernes Resort Svanen O Scandic/Scandic 10 310 139 Scandic D
DANMARK
Urban House by Meininger Copenhagen Köpenhamn Stadskärna OM Meininger/Meininger 8 158 228 Meininger R
Motel One Copenhagen Köpenhamn Stadskärna Green Key, ISO 14001, ISO50001 OM Motel One/Motel One 7 963 200 Motel One R
Scandic Copenhagen Köpenhamn Stadskärna Svanen O Scandic/Scandic 31 500 486 Scandic R
Scandic Glostrup Köpenhamn Ringled Svanen O Scandic/Scandic 5 767 120 Scandic R
Scandic Hvidovre Köpenhamn Ringled Svanen O Scandic/Scandic 9 005 207 Scandic R
Scandic Kolding Kolding Ringled Svanen OM Scandic/Scandic 10 472 186 Scandic D
Scandic Sluseholmen Köpenhamn Ringled Svanen O Scandic/Scandic 14 177 215 Scandic R
FINLAND
Skyline Airport Hotel Vantaa Flygplats EcoCompass (EMS) OM Privat/Oberoende 9 717 215 Oberoende R
Pilot Airport Hotel Vantaa Flygplats O Privat/Oberoende 3 570 109 Oberoende R
Hilton Helsinki Kalastajatorppa Helsingfors Ringled OM Scandic/Hilton 26 171 238 Hilton R
Hilton Helsinki Strand Helsingfors Stadskärna Svanen OM Scandic/Hilton 18 450 190 Hilton R
Scandic Imatran Valtionhotelli Imatra Stadskärna OM Scandic/Scandic 12 234 137 Scandic D
Scandic Esbo Esbo Ringled Svanen O Scandic/Scandic 6 407 96 Scandic D
Scandic Grand Marina, Helsingfors Helsingfors Stadskärna Svanen OM Scandic/Scandic 29 607 470 Scandic R
Scandic Jyväskylä Jyväskylä Stadskärna OM Scandic/Scandic 8 952 150 Scandic D
Scandic Kuopio Kuopio Stadskärna Svanen OM Scandic/Scandic 9 538 137 Scandic D
Scandic Park, Helsingfors Helsingfors Stadskärna Svanen OM Scandic/Scandic 32 271 523 Scandic R
Scandic Rosendahl, Tampere Tammerfors Resort Svanen O Scandic/Scandic 18 348 213 Scandic D
Scandic Tampere City Tammerfors Stadskärna Svanen OM Scandic/Scandic 19 012 263 Scandic D
Teckenförklaring
O Omsättningsbaserad
OM Omsättningsbaserad med kontrakterad
miniminivå
OR Omsättnings- och resultatbaserad
R Resultatbaserad
F Fast
IO Internationellt resultatbaserad
M Managementavtal
FR Franchiseavtal
AM Asset management-avtal
D Domestic (Inhemsk)
R Regional (Regional)
I International (Internationell)
HOTELLFASTIGHETSFÖRTECKNING PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 51
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Hotell Stad Läge
Miljöcertiering/
Miljöledningssystem
Avtals-
form Operatör/Varumärke Kvm
Antal
rum Varumärke
Eer-
frågan
TYSKLAND
Dorint Hotel am Main Taunus Zentrum
Frankfurt
Frankfurt Ringled Planet 21 F HR Group/Dorint 13 518 282 Dorint R
Dorint Hotel an der Kongresshalle
Augsburg
Augsburg Stadskärna Planet21 OM HR Group/Dorint 9 300 184 Dorint D
Dorint Hotel an den Westfalenhalle
Dortmund
Dortmund Mässområde Planet 21 OM HR Group/Dorint 14 000 221 Dorint D
Dorint Hotel am Dom Erfurt Erfurt Stadskärna Planet 21 OM HR Group/Dorint 13 100 160 Dorint D
Dorint Parkhotel Bad Neuenahr Bad Neuenahr Resort Planet 21 F HR Group/Dorint 22 496 238 Dorint D
Mercure Hotel Frankfurt Airport Frankfurt Flygplats Planet 21 F HR Group/Mercure 5 325 150 Mercure R
Mercure Hotel Frankfurt Eschborn Ost Frankfurt Stadskärna Planet 21 F HR Group/Mercure 10 000 224 Mercure R
Mercure Hotel München Neuperlach München Stadskärna Planet 21 F HR Group/Mercure 12 172 253 Mercure R
Pullman Hotel Stuttgart Fontana Stuttgart Stadskärna Planet 21 F HR Group/Pullman 13 666 252 Pullman R
Mercure Hotel Schweinfurt Maininsel Schweinfurt Stadskärna Planet 21 F HR Group/Mercure 9 929 133 Mercure D
Leonardo Hotel Aachen Aachen Stadskärna OM Fattal/Leonardo 5 320 99 Leonardo D
Leonardo Hotel Düsseldorf Airport -
Ratingen
Düsseldorf Flygplats OM Fattal/Leonardo 9 900 199 Leonardo R
Leonardo Hotel Düsseldorf City Center Düsseldorf Stadskärna OM Fattal/Leonardo 10 544 134 Leonardo R
Leonardo Hotel Frankfurt City South Frankfurt Flygplats OM Fattal/Leonardo 15 800 295 Leonardo R
Leonardo Hotel Hamburg City Nord Hamburg Stadskärna OM Fattal/Leonardo 9 237 182 Leonardo R
Leonardo Hotel Hannover Hannover Stadskärna OM Fattal/Leonardo 10 350 178 Leonardo D
Leonardo Hotel Hannover Airport Hannover Flygplats OM Fattal/Leonardo 11 777 214 Leonardo D
Leonardo Hotel Heidelberg Heidelberg Stadskärna OM Fattal/Leonardo 9 484 169 Leonardo D
Leonardo Hotel Heidelberg-Walldorf Heidelberg Stadskärna OM Fattal/Leonardo 7 966 161 Leonardo D
Leonardo Hotel Karlsruhe Karlsruhe Stadskärna OM Fattal/Leonardo 8 857 147 Leonardo D
Leonardo Hotel Köln-Bonn Airport Köln Flygplats OM Fattal/Leonardo 7 900 177 Leonardo R
Leonardo Hotel Mannheim City Center Mannheim Stadskärna OM Fattal/Leonardo 10 300 148 Leonardo D
Leonardo Hotel Mönchengladbach Mönchengladbach Stadskärna OM Fattal/Leonardo 6 018 128 Leonardo D
Leonardo Royal Hotel Baden-Baden Baden-Baden Stadskärna OM Fattal/Leonardo 8 300 121 Leonardo D
Leonardo Royal Hotel Düsseldorf
Königsallee
Düsseldorf Stadskärna OM Fattal/Leonardo 20 771 253 Leonardo R
Leonardo Royal Hotel Frankfurt Frankfurt Stadskärna OM Fattal/Leonardo 24 000 449 Leonardo R
Leonardo Royal Hotel Köln -
Am Stadtwald
Köln Stadskärna OM Fattal/Leonardo 9 500 150 Leonardo R
Leonardo Hotel Wolfsburg City Center Wolfsburg Stadskärna OM Fattal/Leonardo 19 275 343 Leonardo D
NH Collection Hamburg Hamburg Stadskärna F NH/NH Collection 11 611 129 NH R
NH Frankfurt Airport Frankfurt Flygplats OM NH/NH 14 564 158 NH R
NH München Airport München Flygplats ISO14001 OM NH/NH 7 148 236 NH R
Radisson Blu Hotel, Cologne Köln Mässområde Green Key OM Radisson Hospitality/Radisson Blu 29 600 393 Radisson Blu R
Hotel Pomander Nürnberg Stadskärna Fair Pichtet, ISO14040 OM Pandox/Oberoende 14 795 311 Oberoende D
Teckenförklaring
O Omsättningsbaserad
OM Omsättningsbaserad med garantihyra
OR Omsättnings- och resultatbaserad
R Resultatbaserad
F Fast
IO Internationellt resultatbaserad
M Managementavtal
FR Franchiseavtal
AM Asset management-avtal
D Domestic (Inhemsk)
R Regional (Regional)
I International (Internationell)
Rum per eerfrågetyp,
31 december 2022
Regional, 42%
Inhemsk, 41%
Internationell, 17%
Rum per land,
31 december 2022
Sverige, 25%
Tyskland, 24%
Storbritannien, 16%
Belgien, 8%
Finland, 8%
Norge, 7%
Danmark, 5%
Övriga, 7%
Fakta Pandox totala portfölj
HOTELLFASTIGHETSFÖRTECKNING PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 52
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Hotell Stad Läge
Miljöcertiering/
Miljöledningssystem
Avtals-
form Operatör/Varumärke Kvm
Antal
rum Varumärke
Eer-
frågan
STORBRITANNIEN
England
Hilton London Heathrow Airport London Flygplats ISO14001, ISO50001, LightStay O Hilton/Hilton 25 090 398 Hilton I
Leonardo Royal Hotel Birmingham Birmingham Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 27 455 445 Leonardo Hotels R
Leonardo Hotel Bradford Bradford Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 6 092 198 Leonardo Hotels D
Leonardo Royal Hotel Brighton
Waterfront
Brighton Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 11 866 210 Leonardo Hotels R
Leonardo Hotel Cheltenham Cheltenham Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 6 416 122 Leonardo Hotels D
Leonardo Hotel East Midlands Airport East Midlands Flygplats Green Toursim OM Fattal/Leonardo 7 869 164 Leonardo Hotels D
Leonardo Hotel and Conference Venue
Hinckley Island
Hinckley Ringled Green Toursim OM Fattal/Leonardo 28 290 362 Leonardo Hotels D
Leonardo Hotel Leeds Leeds Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 13 615 248 Leonardo Hotels D
Leonardo Hotel London Croydon London Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 12 749 240 Leonardo Hotels I
Leonardo Hotel Manchester Manchester Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 10 160 265 Leonardo Hotels R
Leonardo Hotel Middlesbrough Middlesbrough Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 8 625 132 Leonardo Hotels D
Leonardo Royal Hotel Oxford Oxford Ringled Green Toursim OM Fattal/Leonardo 16 755 240 Leonardo Hotels R
Leonardo Hotel Sheeld Sheeld Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 11 600 259 Leonardo Hotels D
Leonardo Hotel Swindon Swindon Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 9 589 229 Leonardo Hotels D
The Midland Hotel Manchester Manchester Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Oberoende 34 500 312 Oberoende R
Nordirland
Jurys Inn Belfast Belfast Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 13 023 270 Jurys Inn D
Skottland
Leonardo Hotel Glasgow Glasgow Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 14 645 321 Leonardo Hotels R
Leonardo Hotel Inverness Inverness Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 4 993 118 Leonardo Hotels D
Aparthotel Adagio Edinburgh Royal Mile Edinburgh Stadskärna OM Adagio/Adagio 8 720 146 Adagio R
Wales
Leonardo Hotel Cardi Cardi Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Leonardo 10 400 142 Leonardo Hotels D
IRLAND
Jurys Inn Cork Cork Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Jurys Inn 4 708 133 Jurys Inn D
Jurys Inn Dublin Christchurch Dublin Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Jurys Inn 6 475 182 Jurys Inn I
Jurys Inn Galway Galway Stadskärna Green Toursim OM Fattal/Jurys Inn 5 107 130 Jurys Inn R
ÖVRIGA
Belgien
nhow Brussels Bloom Bryssel Stadskärna Green Key OM NH/NH 26 963 305 NH I
NH Brussels EU Berlaymont Bryssel Stadskärna Green Key OM NH/NH 10 827 214 NH I
NH Brussels Louise Bryssel Stadskärna OM Pandox/NH 9 178 240 NH Hotels I
Nederländerna
Park Centraal Amsterdam Amsterdam Stadskärna Earth Check Bronze OM Grand City Hotels/Oberoende 10 811 189 Oberoende I
Schweiz
Radisson Blu Hotel, Basel Basel Stadskärna Green Key OM Radisson Hospitality/Radisson Blu 19 493 206 Radisson Blu R
Österrike
NH Collection Salzburg City Salzburg Stadskärna OM NH/NH 7 301 140 NH R
NH Vienna Airport Wien Flygplats ISO14001 OM NH/NH 22 208 499 NH I
Teckenförklaring
O Omsättningsbaserad
OM Omsättningsbaserad med kontrakterad
miniminivå
OR Omsättnings- och resultatbaserad
R Resultatbaserad
F Fast
IO Internationellt resultatbaserad
M Managementavtal
FR Franchiseavtal
AM Asset management-avtal
D Domestic (Inhemsk)
R Regional (Regional)
I International (Internationell)
Rum per läge,
31 december 2022
Stadskärna, 61%
Ringled, 16%
Flygplats, 10%
Resort, 5%
Mässområde, 4%
Företagspark, 4%
Fakta Pandox totala portfölj
HOTELLFASTIGHETSFÖRTECKNING PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 53
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Geogrask översikt
Fastighetsportfölj
Värdeförändring fastigheter
Hotellfastighetsförteckning
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Operatörsverksamhet
Hotell Stad Läge
Miljöcertiering/
Miljöledningssystem
Avtals-
form Operatör/Varumärke Kvm
Antal
rum Varumärke
Eer-
frågan
BELGIEN
Crowne Plaza Antwerpen Antwerpen Ringled Green Key, IHG Green Engage, Safe Guard,
BREEAM In-use Very Good
FR Pandox/Crowne Plaza 18 340 262 Crowne Plaza D
DoubleTree by Hilton Brussels City Bryssel Stadskärna Green Key, IHG Green Engage, Safe Guard FR Pandox/Hilton 28 095 354 Hilton I
Hilton Grand Place Brussels Bryssel Stadskärna Green Key, ISO14001, ISO50001, LightStay
Green Tourism, BREEAM In-use Very Good
FR Pandox/Hilton 22 186 224 Hilton I
Holiday Inn Brussels Airport Bryssel Flygplats Green Key, IHG Green Engage,
BREEAM-certiering pågår
FR Pandox/Holiday Inn 21 072 310 Holiday Inn I
Hotel Hubert Brussels Bryssel Stadskärna Green Key, BREEAM In Use Very Good IO Pandox/Oberoende 4 650 100 Oberoende I
Hotel Indigo Brussels - City Bryssel Stadskärna Green Key, Safe Guard, BREEAM In Use
Very Good
FR Pandox/Indigo 13 850 284 Indigo I
The Hotel Brussels Bryssel Stadskärna Green Key, BREEAM In-use Very Good IO Pandox /Oberoende 35 612 421 Oberoende I
FINLAND
Hotel Korpilampi, Esbo Esbo Resort
Green Key, BREEAM In-use Very Good
IO Pandox/Oberoende 12 918 160 Oberoende D
DANMARK
Hotel Mayfair Köpenhamn Stadskärna Green Key IO Pandox/Oberoende 7 465 203 Oberoende R
KANADA
DoubleTree by Hilton Montreal Montreal Stadskärna Green Key, LightStay, Safe Guard FR Pandox/Hilton 44 148 595 Hilton I
InterContinental Montreal
1)
Montreal Stadskärna Green Key, IHG Green Engage, Biosphere M IHG/InterContinental 25 524 357 InterContinental I
NEDERLÄNDERNA
Novotel den Haag World Forum Haag Mässområde M Grape/Novotel 10 500 216 Novotel R
STORBRITANNIEN
England
Hilton Garden Inn London
Heathrow Airport
London Flygplats Green Key, BREEAM In Use Very Good FR Pandox/Hilton 14 733 364 Hilton I
DoubleTree by Hilton Bath Bath Stadskärna M Axiom Hospitality/Hilton 7 266 176 Hilton R
The Queens Hotel
2)
Leeds Stadskärna M Axiom Hospitality/Oberoende 16 966 232 Oberoende D
Skottland
Radisson Blu Hotel, Glasgow Glasgow City Green Tourism Silver,
BREEAM In-use Very Good
M Radisson Hospitality/Radisson Blu 20 261 247 Radisson Blu R
TYSKLAND
Holiday Inn Lübeck Lübeck Ringled IHG Green Engage,
BREEAM In-use Very Good
FR Pandox/Holiday Inn 7 022 159 Holiday Inn D
Hotel Berlin, Berlin Berlin Stadskärna Green Key, BREEAM In-use Very Good IO Pandox/Oberoende 42 610 701 Oberoende I
Novotel Hannover Hannover Stadskärna Green Key, Planet 21, Safe Guard M Grape/Novotel 13 048 205 Novotel D
Radisson Blu Hotel, Bremen Bremen Stadskärna
Green Key, BREEAM In Use Very Good,
FR Pandox/Radisson Blu 21 000 235 Radisson Blu D
Radisson Blu Hotel, Dortmund Dortmund Mässområde
Green Key, BREEAM In Use Very Good,
Safe Guard
FR Pandox/Radisson Blu 9 100 190 Radisson Blu D
Externa förvaltningsavtal
Hotell Stad Läge
Miljöcertiering/
Miljöledningssystem
Avtals-
form Operatör/Varumärke Kvm
Antal
rum Varumärke
Eer-
frågan
BAHAMAS
Pelican Bay, Grand Bahama Island
3)
Lucaya Resort Clean & Pristine AM Sundt AS/Oberoende NM 186 Oberoende
1)
Den 23 september 2022 ingick Pandox avtal om avyttring av InterContinental Montreal i Kanada. Avyttringen slutfördes den 1 februari 2023.
2)
The Queens Hotel Leeds förvärvades och tillträddes den 16 februari 2023 och ingår inte portföljvärden eller annan data för 2022.
3)
Ägs av Sundt AS, närstående till Helene Sundt AS och CGS Holding AS som är en av Pandox huvudaktieägare. Pandox uppbär ersättning baserat på en procentsats av hotellomsättningen.
Teckenförklaring
O Omsättningsbaserad
OM Omsättningsbaserad med kontrakterad
miniminivå
OR Omsättnings- och resultatbaserad
R Resultatbaserad
F Fast
IO Internationellt resultatbaserad
M Managementavtal
FR Franchiseavtal
AM Asset management-avtal
D Domestic (Inhemsk)
R Regional (Regional)
I International (Internationell)
HOTELLFASTIGHETSFÖRTECKNING PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 54
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOX HÅLLBARHETSAGENDA PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 55
Hotelism by Pandox
Hållbarhet
Pandox bidrar till en mer hållbar
utveckling genom att skapa resurs-
eektiva fastigheter och hotelldri
som minskar Pandox klimatav-
tryck samtidigt som företaget
växer.
2022 2021 2020
Totalt antal BREEAM-
certierade fastigheter 12 6 3
Andel förnybar energi i
hela portföljen, % 41 41 38
Medarbetarnöjdhet, % 77 78 81
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 55
”Bitarna faller på plats” Se sid 56.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOX HÅLLBARHETSAGENDA PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 56
Om 2021 var året då Pandox försökte hitta sin roll
iden snabbrörliga omställningen så var 2022 året
då bitarna började falla på plats. Våra egna ambitio-
ner, internationella överenskommelser samt lagar
och regler har varit de viktigaste drivkraerna.
Som exempel skickade vi in våra klimatmål till Science Based
Targets initiative (SBTi), erhöll vårt första hållbarhetslänkade
banklån, certierade ytterligare sex fastigheter i enlighet med
BREEAM In Use på nivån Very Good, rapporterade i enlighet
med EUs Gröna Taxonomi och påbörjade ett strategiskt arbete
inom mångfald och inkludering.
Lagarbete och Science Based Targets
2022 kännetecknades av att hållbarhet blev ett lagarbete där
kopplingarna mellan avdelningarna stärktes och där våra SBTi-
mål blev den vägledande stjärnan. Målen kommer förhopp-
ningsvis godkännas i juni 2023 då SBTi kommer att granska
ansökan och vår ambitionsnivå. För Pandox del kommer arbe-
tet till stor del att handla om strategiska energieektiviserings-
åtgårder i hela portföljen, samt om att minska naturgasberoen-
det i egen hotelldri. Studier pågår redan på fyra hotell i egen
dri för att utreda möjligheterna att ersätta naturgas med värme-
pumpar för produktion av både värme och kyla. Dessutom
kommer abetet handla om att minska och använda mer håll-
bara material vid renoveringar. Det innebär att ett stort fokus
kommer ligga på att bygga mer kunskap kring fastigheterna, hur
olika material och installationer påverkar klimatutsläpp samt
vilken påverkan klimatförändringar har. Dessa insikter kommer
att bli centrala för våra strategiska beslut och i förlängningen
också vårt värdeskapande.
Ny kompetens stärker organisationen
En energispecialist har stärkt upp hållbarhetsteamet för att
kunna genomföra energikartläggningar och ge rekommenda-
tioner. Ambitionen är att komma vidare i våra dialoger med
hyresgästerna om gröna tilläggsavtal
till de bentliga avtalen. Båda parter
behöver se på fastigheterna utifrån
den verklighet vi benner oss i med
nya förväntningar och krav.
Taxonomin och Pandox roll
Taxonomin visar en tydlig ambition
från EU. Även om vi anser att regel-
verket fokuserar för mycket på
nyproduktion så driver den på
investerare att beakta hållbarhet i
större omfattning än tidigare.
Pandox strategi är att äga fastigheter och förädla dessa.
Enligt EU skulle renovering av bentliga byggnader kunna
minska EU:s totala energiförbrukning med fem till sex procent
och minska koldioxidutsläppen med lika mycket. Ändå reno-
veras i genomsnitt mindre än en procent av det nationella
byggnadsbeståndet varje år.
Pandox har här en viktig roll att spela i omställningen genom
att förbättra prestandan på bentliga fastigheter. Våra gröna
investeringsprogram gör nytta genom att driva på utvecklingen
mot energieektiva fastigheter. Dessutom kommer de veten-
skapliga målen innebära att ytterligare betydelsefulla kliv tas.
Däremot är Taxonomins krav på att varje fastighet ska
inneha en energideklaration på nivå A eller B i de esta fall
inte aärsmässigt försvarbart för en bentlig fastighet byggd
påexempelvis 70-talet. Då byggdes fastigheterna med sämre
isolering och mindre kunskap kring energieektivitet.
Gröna incitament
Under 2022 beslutade vi att införa ett hållbarhetsindex i hotell-
direktörernas produktivitetssystem i egen dri. Syet är att
visualisera och skapa dagligt fokus på hållbarhetsfrågor och mål.
Indexet baseras på sex kategorier; energi, vatten, matavfall, avfall,
handdukar och sängkläder samt kemikalier som viktas samman
eer påverkan. Hotelldirektörernas rörliga ersättning kopplas
direkt till indexet från och med 2023.
Klimatriskanalys för att framtidssäkra
fastigheterna
I det långsiktiga hållbarhetsarbetet ingår att
analysera och klimatanpassa Pandox fastig-
heter där risken är hög för en negativ påverkan
från ett förändrat klimat. Under året genom-
fördes en desktopanalys av dessa risker med
hjälp av ett nytt klimatverktyg för samtliga
fastigheter. Däreer utfördes två besiktningar
på plats samt en fördjupad analys för ytter-
ligare en fastighet. Analyserna och åtgärds-
förslag kommer hädan eer att vara en naturlig
del i den årliga investeringsprocessen.
Mångfald och inkludering i fokus
För Pandox är medarbetarnas engagemang en nyckel till
framgång. I kölvattnet av pandemin och dess följdeekter –
svårigheter att hitta personal och nya förväntningar från yngre
generationer på arbetsgivaren – är det viktigare än någonsin
att både kunna attrahera nya medarbetare och uppmuntra
bentlig medarbetare att stanna. Därför genomförde represen-
tanter iledningsgruppen med VD i spetsen och nyckelspelare i
organisationen en workshop inom mångfald och inkludering.
Det var ett första steg på vägen mot att samlas kring en gemen-
sam ambition och vision. Arbetet löper kontinuerligt och ska
under nästa år konkretiseras i mål.
Under 2023 sjösätts planen
Tjuvkikar vi på 2023 så handlar året om att genomföra arbetet
som påbörjats under 2022. Det kommer innebära att organisa-
tionen behöver vara förändringsbenägen. Sam tidigt innebär det
ett spännande år med många nya möjligheter och ny kunskap
för att kunna erbjuda resurseektiva fastigheter.
Stockholm, mars 2023
Caroline Tivéus
SVP, Director of Sustainable Business
Ett ord om hållbarhet
”Bitarna faller på plats”
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOX VÄRDEKEDJA
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 57
Ansvarsfördelning inom
Fastighetsförvaltning
Inom Fastighetsförvaltning är ansvaret
för fastigheten och hållbarhetsrelaterade
frågor uppdelat mellan hyresgästen och
Pandox. Ansvarsfördelningen är reglerad
i hyresavtalet med hotelloperatören
och kan se olika ut beroende på praxis
iolika länder.
Hotelloperatören ansvarar för den
löpande hotelldrien och interiören i
hotellen. Pandox ansvarar för fastighe-
tens yttre skal, tekniskt underhåll och
fastighetsdri, samt utveckling, större
renoveringar och om- eller tillbyggnad.
När det gäller investeringar av tekniska
installationer, skiljer sig ansvaret mellan
Norden och övriga länder. Generellt sett
har Pandox ett större fastighetsansvar
iNorden jämfört med i övriga länder.
Hotelloperatören ansvarar för inköp
av all el, värme, vatten och kyla till
hotellen. Pandox har därför begränsade
möjligheter att påverka åtgärder för att
minska energi- och vattenanvändningen
i de uthyrda fastigheterna. Pandox mål-
sättning är att påverka genom att skapa
gemensamma incitament för förbättring
inom ramen för gröna tilläggsavtal och
andra gemensamma initiativ.
Ansvarsfördelning inom
Operatörsverksamhet
Inom Operatörsverksamhet har Pandox
full kontroll över hotelldrien, inköp
av resurser som energi och vatten,
avfallshantering, teknisk dri och
underhåll, tekniska installationer samt
hållbarhetsfrågor rörande hotellper-
sonal, hotellgäster etc. Utveckling av
fastigheten sker i nära samarbete med
Fastighetsförvaltning.
Pandox ansvar i värdekedjan
Pandox är ett fastighetsbolag som äger 157 hotellfastigheter på 15 marknader i Europa och Kanada. 137 av
hotellfastigheterna hyrs ut till externa hotelloperatörer i aärssegmentet Fastighetsförvaltning. I aärssegmentet
Operatörsverksamhet driver Pandox även hotellverksamheten i egen dri i 20 av fastigheterna.
1)
Pandox arbetar med fyra drismodeller: 1. Hyresavtal med hotelloperatör, 2. Egen dri med managementavtal, 3. Egen dri med franchiseavtal, samt 4. Egen dri med oberoende varumärke. Läs mer på sidorna 19 och 21.
Om Pandox tar över en fastighet med bentligt hyresavtal kan Pandox inte avsluta avtalet med bentlig hyresgäst förrän kontraktet löper ut.
2)
I hotelldri nns många olika delar där hållbarhetsfrågor är aktuella, till exempel fastighetsdri, personal, inköp, mat och dryck, avfall, städning och marknadsföring.
3)
Undantag i form av managementavtal kan i några fall påverka möjlighet till kontroll.
Pandox anlitar leverantörer för att underhålla fastigheterna, vid renove-
ring och byggnation samt för inköp av material och tjänster. Företaget
samarbetar även med hyresgästerna för att utveckla fastigheterna.
Pandox är aktiv i den del av värdekedjan som sträcker sig från för-
värv och fastighetsutveckling, via uthyrning, tekniskt underhåll och
hotelldri, till ombyggnation, renovering och eventuell försäljning av
fastigheterna. Pandox påverkan sker därför i hela hotellbranschens
värdekedja, men företagets roll och ansvar för hållbarhet skiljer sig
mellan aärssegmenten. Pandox har direkt ansvar för hållbarhetsfrågor
i sin del av värdekedjan i egen dri, men har även möjlighet till påver-
kan i övriga delar av värdekedjan genom att dels ställa krav på leveran-
törerna, dels genom samarbete med hyresgästerna. Hur stor denna
påverkan är regleras av avtal.
Pandox kontroll och inytande i värdekedjan
Pandox inytande på genomförande av hållbarhetsarbetet och anlitande av underleverantörer:
Full kontroll Inytande Begränsat inytande
Fastighets-
förvaltning:
Operatörs-
verksamhet:
Beslut om
operativ
modell
1)
Hotell-
dri
2)
Full kontroll Full kontroll
Förvärv av
bentlig fastighet
inklusive mark
Tekniskt
underhåll
och dri
Utveckling av
fastighet. Renovering,
om- eller tillbyggnad
Eventuell
avyttring av
fastighet
Beslut om
drismodell
1)
Full kontroll
Begränsat inytande
Begränsat inytande
i övriga regioner
Full kontroll
3)
Full kontroll
Full kontroll
Begränsat
inytande
Inytande
Inytande
i Norden
Full kontroll Full kontroll
1 2 3 4 5 6
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOX HÅLLBARHETSMÅL OCH STRATEGIER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 58
Pandox viktigaste bidrag till en mer
hållbar utveckling ligger i att skapa
resurseektiva fastigheter, en hållbar
dri, trygga och säkra miljöer för
anställda och gäster samt nya aärs-
möjligheter. Det ska också bidra till
FN:s globala mål för hållbar utveck-
ling. Arbetet fokuseras på de områden
där Pandox kan göra störst nytta för
såväl omvärlden som för företaget.
Pandox hållbarhetsstrategi baseras på Pandox
vision och aärsmål, dess påverkan på omvärl-
den gällande hållbarhet och klimatförändringar,
samt vilka frågor som intressenterna anser är vik-
tiga. Hänsyn har även tagits till pågående trender
och de risker och möjlig heter som bolaget ser.
Pandox har däreer identierat de mest väsent-
liga hållbarhetsområdena och delat upp dem i
fem fokusområden. Pandox delmål presenteras
ikapitlen för varje fokusområde.
Hållbarhet är integrerat i Pandox aärsmodell
och i det dagliga arbetet. Hållbarhetsarbetet drivs
med tydliga aktiviteter och mål inom respektive
fokusområde, och tar hänsyn till att förutsätt-
ningarna för hållbarhetsarbetet skiljer sig åt mellan
Fastighetsförvaltning och Operatörsverksamhet.
Hållbarhetsstrategier och fokusområden
1
Miljö och klimat
2
GOD HÄLSA OCH
VÄL BEFINNANDE
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
JÄMSTÄLLDHETGOD UTBILDNING
FÖR ALLA
• Minska energi användningen.
• Minska utsläppen av växthusgaser
och begränsa klimatförändringarna.
• Klimatanpassning av fastigheter
• Minska vattenanvändningen.
• Minska mängden avfall och matsvinn.
• Ökad användning av hållbara material.
• Miljöcertiering av byggnader och
hotelldri.
• God aärsetik och anti-korruption.
• Hållbara leverantörskedjor.
• Nolltolerans mot tracking
och prostitution.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Pandox fem fokusområden och väsentliga hållbarhetsfrågor bidrar till FN:s globala mål
Ansvarsfulla och
rättvisa aärer
GOD HÄLSA OCH
VÄL BEFINNANDE
GOD HÄLSA OCH
VÄL BEFINNANDE
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
3
4
Nöjda och trygga gäster
JÄMSTÄLLDHETGOD UTBILDNING
FÖR ALLA
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
5
• Nöjda gäster.
• Gästernas hälsa och säkerhet.
• Gästintegritet och datasäkerhet.
• Attraktiv och utvecklande arbetsplats.
• Hälsa och säkerhet på arbetet.
• Rättvisa anställningsförhållanden
och lika rättigheter.
• Bidra till inkluderande och säkra
lokalsamhällen.
Inkluderande
lokalsamhällen
Attraktiv och
jämställd arbetsplats
Läs mer om Pandox vision, aärsidé, strategier och
aärsmodell på sidan 11 och 15.
Läs mer om hållbarhetsrisker på sidan 129-130 och
135.
Fokusområde Väsentliga hållbarhetsfrågor Bidrar till FN:s globala mål
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MILJÖ OCH KLIMAT
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 59
Fokusområde:
Miljö och klimat
Målet med Pandox klimat- och miljö-
arbete är resurseektiva fastigheter och
en dri som minskar miljö- och klimat-
avtryck. Ett annat viktigt område är att
genomföra åtgärder för att anpassa fast-
igheter och verksamhet till ett förändrat
klimat.
Pandox är verksamt i en bransch som bidrar till
stora utsläpp av växthusgaser som påverkar klimatet
negativt. Fastigheter står för 36 procent av växthus-
gasutsläppen i Europa
1)
. Pandox största miljö- och
klimatpåverkan kommer främst från uppvärmning,
kyla och elanvändning, samt från användning av
byggmaterial vid exempelvis renoveringar och
ombyggnation. Även vatten användning, avfallshan-
tering och ett cirkulärt tänkande är viktiga hållbar-
hetsfrågor. I den uppdaterade väsentlighetsanalysen
som genomfördes 2021 framkom två nya väsentliga
frågor; Ökad användning av hållbara material samt
klimatanpassning av fastigheter.
Pandox fokuserar därför på aktiviteter för att
minska energi- och vattenkonsumtionen, samt öka
resurseektiviteten. Företaget arbetar även löpande
med att öka återanvändning och återvinning av
energi, vatten och material, samt övergå till förny-
bara energikällor när det är möjligt.
Pandox har under 2022 både skickat in sin
avsiktsförklaring och framtagna klimatmål till
Science Based Target initiative för granskning.
Pandox mål och resultat inom fokusområdet Miljö och klimat
Mål Vilka berörs Utfall 2022 Utfall 2021 Bidrar till FN:s
globala delmål
Preliminära klimatmål för 2023–2030:
–42% CO
2
e-utsläpp i Scope 1 och 2 senast år 2030 jämfört med
basåret 2021
–25% CO
2
e-utsläpp i Scope 3 senast år 2030 jämfört med basåret 2021
Koncernen
–
Målen införs 2023
– Delmål 13.3
Minska resursanvändningen
Genomföra Pandox gröna investeringsprogram senast år 2023 för att
minska energianvändning, vattenanvändning och växthusgasutsläpp
jämfört med 2019
Operatörs-
verksamhet
Minskning
• gas: –15%
• el: –20%
• vatten: –20%
• CO
2e
-utsläpp: –19%
Minskning
• gas: –25%
• el: –22%
• vatten: –15%
• CO
2
-utsläpp: –24%
Delmål 6.4, 7.3,
8.2, 8.4 och 11.6
Klimatanpassning
Klimatbesiktningar och anpassningsåtgärder i samtliga fastigheter
med identierade klimatrisker senast år 2030. Minimum 2
klimatbesiktningar per år
Koncernen
2 klimat-
besiktigade
fastigheter
– Delmål 13.1
BREEAM-certifiera fastigheter på nivån Very Good
Samtliga 20 hotell i Operatörsverksamhet senast år 2030
1)
Operatörs-
verksamhet
12 av 20 hotell
5 av 20 hotell Delmål 6.4, 7.2,
7.3, 8.4, 11.6, 12.4,
12.5, 13.1 och 15.5
Hållbarhetscertifiera hotelldriften
100% av Pandox egen dri, senast tre år eer förvärv
Operatörs-
verksamhet
90%
av 20 hotell
100% av 20 hotell Delmål 6.3, 6.4,
7.2, 7.3, 8.4, 11.6,
12.4, 12.5 och 13.
100% av externa hotelloperatörers hotellverksamheter
2)
Fastighets-
förvaltning
74%
av 137 hotell
77% av 137 hotell
Andel förnybar energi
Ska uppgå till minst 80% i Opera törsverksamhet, senast år 2025
3)
Operatörs-
verksamhet
50%
48% Delmål 7.2
Minska avfallet
Minska matavfallet med i snitt 30% per hotell i Operatörs-
verksamhet från och med 2023
1)
23%
Förseningar p g a
covid-19 och leve-
rantörsstörningar
Delmål 8.4, 12.3
och 12.5
Minska mängden totalt avfall i hotelldrien till 1 kilogram per gäst-
natt i genomsnitt år 2025 samt till EU-nivån om 0,6 kg per gästnatt
senast år 2030
Operatörs-
verksamhet
1,2 kg
per gästnatt
–
Återvinna i genomsnitt 65% av totalt avfall i hotelldrien från och
med 2025 samt till EU-nivån 85% senast år 2030
53%
–
Teckna gröna tilläggsavtal
Gröna avtal med samtliga hyresgäster 2050
Fastighets-
förvaltning
Pågående dialoger Pågående dialoger Delmål 6.4, 7.2,
7.3 och 8.4
1)
Jämfört med 2020
2)
Jämfört med 2018
3)
Jämfört med 2019
1)
Deloitte ESG Real Estate Insights 2021, article #2
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MILJÖ OCH KLIMAT
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 60
1)
Scope 2-utsläpp enligt marknadsbaserad metod
Utsläppskategorier uppströms och nedströms i värdekedjan (Scope 3)
20%
Köpta varor, material och
tjänster
11%
Kapitalvaror (byggnation
av fastigheter)
2%
Transporter och distribution
uppströms
0,5%
Avfall genererat
i verksamheten
66%
Nedströms leasade tillgångar
(kundernas energianvändning
i uthyrda fastigheter)
0,4%
Aärsresor
Minskad klimatpåverkan
Pandox växthusgasutsläpp under 2022
Pandox bidrog till utsläpp om totalt 99 703 (110 088) ton CO
2
e
under 2022, vilket är en minskning jämfört med föregående år.
Minskningen av utsläpp beror på att förekomsten av större bygg-
projekt varit mindre under 2022, men även att de energirelaterade
utsläppen inte har ökat i samma takt som gästbeläggningen. Energi-
intensiten per gästnatt har minskat, vilket beror på att energieek-
tiviseringsprojekt har givit resultat. Majoriteten av Pandox utsläpp
av växthusgaser under 2022 skedde både uppströms och nedströms
i värdekedjan. Den egna verksamheten stod bara för 8 procent av
de totala utsläppen.
Pandox största direkta utsläppskällor av växthusgaser i den
egna verksamheten är förbränning av fossila bränslen såsom
naturgas samt eventuellt läckage av köldmedium, som ger upp-
hov till Scope 1-utsläpp. Pandox köper också in el, ärrvärme och
kyla till hotellen i egen dri och till huvudkontoret, som ger upp-
hov till Scope 2-utsläpp. Pandox totala marknads baserade växt-
husgasutsläpp i Scope 1 och 2 uppgick till 8 708 (8 478) ton CO
2
e.
Företagets största Scope 3-utsläpp uppströms i värdekedjan
kommer från inköpta byggmaterial, produkter och tjänster, framför
allt vid till- och ombyggnation samt renovering av fastigheterna.
Nedströms i värdekedjan är det utsläpp från hyresgästernas
dri av hotellen, främst från energianvändningen, som är den
enskilt största utsläppskategorin. Avfall utgör ingen väsentlig andel
av Pandox totala utsläpp som fastighetsägare. Trots det arbetar
företaget för att underlätta för hotellen i egen dri att minska sina
utsläpp från avfall, då det utgör en betydande andel av deras
utsläpp. Vad gäller tjänsteresor står de för en försumbar andel av
Pandox Scope 3-utsläpp. Pandox totala marknads baserade växt-
husgasutsläpp i Scope-3 uppgick till 90 995 (101 610) ton CO
2
e.
Pandox klimatkompenserade under 2022 för sina Scope
1-utsläpp, vilka uppgick till 5 825 (5636) ton CO
2
e, i ett solenergi-
projekt i Vietnam. Projektet är certierat enligt Gold Standard.
Klimatkompenseringen kommer inte att räknas in i de aktiviteter
Pandox ska genomföra för att nå sina klimatmål.
Läs mer om Energianvändning på sid 63.
Läs mer om Grönt investeringsprogram i egen dri på sid 64.
Klimatmål enligt Science Based Targets
Pandox skickade under 2022 in sitt åtagande om att ta fram
klimatmål till Science Based Target initiative (SBTi). Företaget
tog också fram klimatmål som löper till år 2030 i samarbete
med IVL Svenska Miljöinstitutet. Klimatmålen lämnades in
islutet av året till SBTi för granskning. Granskning och för-
hoppningsvis även godkännande av målen är inplanerad till
juni 2023. Under granskningen ska SBTi kontrollera att målen
är vetenskapligt för ankrade och i linje med Parisavtalet.
Denna process har hjälpt Pandox att förbättra kunskapen om
de växthusgasutsläpp som sker i värdekedjan och som före-
taget är både direkt och indirekt ansvarigt för, samt förbättrat
dataunder laget ytterligare. Med SBT-målen får Pandox ett
robust ramverk för arbetet med energi- och materialfrågor
påkoncernnivå. Beräkningarna av utsläppen är gjorda med
hjälp av uppmätt data, schabloniserad data där inrapporterad
data saknas, livscykelanalyser och spendanalys.
Läs mer om Växthusgasutsläpp i hållbarhetsnot 7.
Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan (Scope 1, 2 och 3)
3%
Scope 2
Indirekta utsläpp från inköpt energi
(el, värme, kyla och ånga)
1)
91%
Scope 3
Indirekta utsläpp som sker uppströms
eller nedströms i värdekedjan
6%
Scope 1
Direkta utsläpp i egen verksamhet från
förbränning av bränslen, gas och drivmedel
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MILJÖ OCH KLIMAT
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 61
Färdplan för minskade klimatutsläpp
Pandox har redan påbörjat utvecklingen av sin färdplan
med åtgärder för att minska klimatutsläppen för att nå
klimat-målen.
När det gäller de 20 fastigheter som drivs av Operatörsverk-
samhet ska åtgärderna fokusera på att minska utsläppen i
Scope 1 och 2 där Pandox har direkt påverkan. Pandox ska
minska användningen av naturgas, som uppgår till 32 procent
av total energianvändning, och ersätta den med energi från
värmepumpar. Under 2022 genomfördes en utredande studie
ifyra hotell i Tyskland, England och Belgien för att undersöka
möjligheten att konvertera från gasberoendet. Ytterligare tio
studier kommer genomföras under 2023. Utfasning av natur-
gas ska ske i kombination med energieektivisering. Exempel-
vis genom förbättrade styrsystem och utökade möjligheter till
förnybar energi.
Måluppfyllnad genom beteendeförändring i egen dri
Förutom ovanstående är det viktigt att skapa engagemang,
förståelse och beteendeförändring för att nå klimatmålen i
egen dri. Från och med 2023 kommer hotelldirektörerna bli
ansvariga för att de når sina klimatmål. Målen kommer brytas
ner per fastighet i underkategorierna vatten och energi. Dessa
implementeras i hotellchefernas produktivitetssystem där de
dagligen följer intäkter och bemanning. Syet med att inte-
grera den nya hållbarhetsmodulen i det operativa systemet är
att säkerställa dagligt fokus på att även uppnå de hållbarhets-
relaterade målen samt synliggöra hur varje fastighet bidrar till
dessa. Kompletterande mål inom underkategorierna avfall,
tvätt och kemikalier, som också är relevanta inom Operatörs-
verksamhet, ska införas även om dessa inte är en del av
klimatmålen. Målen kommer viktas samman till ett hållbar-
hetsindex utifrån väsentlighetsgrad som ska ligga till grund
förgröna incitament för hotelldirektörerna. Hotelldirektören
kommer behöva involvera sin personal för att kunna uppnå
målen. Det kommer nnas en ansvarig avdelningschef per
underkategori som har huvudansvaret att driva och involvera
ertalet anställda över avdelningsgränserna för att uppnå
målen. Dessa kommer få utbildning och support av systemet.
Målen i respektive underkategori kommer brytas ner i de akti-
viteter som gör mest skillnad. De ansvariga kommer få ett tyd-
ligt mandat och tid för att kunna prioritera aktiviteterna samt
nansiellt incitament för att uppnå målen. Kommunikation
Huvudfokus är att minska gasförbrukningen och att öka energieektiviseringen.
Aktiviteter för att minska utsläppen i Operatörsverksamhet (Scope 1+2)
kring mål och den gröna omställningen kommer även att rikta
sig till hotellgästerna.
Utbildning inom materialinköp och samarbete med hyresgäster
I de 137 fastigheter som hyrs ut till externa hyresgäster inom
Fastighetsförvaltning ska åtgärderna främst bidra till att minska
Scope 3-utsläppen i de kategorier som står för mer än 67 pro-
cent av utsläppen. Det handlar om materialinköp vid renove-
ring och ombyggnation samt hyresgästernas energianvändning.
Under 2023 ska IVL Svenska Miljöinstitutet arbeta tillsammans
med Pandox för att öka kunskapen om materialinköpens
påverkan på utsläpp och vilka alternativ som nns på markna-
den. Dessutom ska utbildningar om cirkularitet genomföras
internt, gällande återbrukat byggmaterial samt material som är
tillverkat av förnybar eller återvunnen råvara. Ambitionen är
att implementera guidande verktyg för inköpsprocessen.
Pandox behöver även arbeta med energieektiviseringar i de
uthyrda fastigheterna. Företaget började under 2022 inventera
och utreda fastigheterna i Fastighetsförvaltning ur ett energi-
perspektiv. Utredningar genomförs först i de byggnader som
har lägst energiklass. Exempelvis granskas klimatskal, installa-
tioner och drirutiner på plats för att hitta potentiella bespa-
ringsåtgärder som gagnar både hyresgäst och Pandox. Andra
faktorer som är av intresse för helhetsanalysen är kommande
myndighetskrav, geograskt läge, uppvärmningssystem, kon-
traktslängder etc. Däreer genomförs energisimulering av fast-
igheterna där olika alternativ kan testas för att kunna sätta
samman förslag på åtgärdspaket som når olika energiklasser.
Energieektiviseringsåtgärder kommer att vara en del av den
årliga investeringsprocessen från och med 2023 och ligga till
grund för dialoger avseende gröna avtal med hyresgäster i
Fastighetsförvaltning.
1.
Minska energi-
behovet
Styrsystem, under-
mätning, medvetenhet
hos medarbetare
och gäster
2.
Öka eektiviteten
Tex införa styrsystem
och
värmeåtervinning
3.
Utöka förnybar energi
Solceller
Energi-
eektivitet och
oberoende
4.
Konvertera från gas
tillelektricitet
Värmepumpar och
ärrvärme
Naturgas
Värmepump
Naturgas
fasas ut
Naturgas
32%
Olja,
pellets 5%
Fjärrkyla
8%
Fjärr-
värme
8%
Elektricitet
47%
Värmepumpar
fasas in
Minska utsläppen avseende materialanvändning vid reno vering och tillbyggnad samt minska energi användningen hos hyresgästerna.
Aktiviteter för att minska utsläppen i Fastighetsförvaltning (Scope 3)
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MILJÖ OCH KLIMAT
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 62
Klimatanpassning av fastigheterna
Klimatförändringarna påverkar Pandox som företag och dess
fastigheter – både idag och i framtiden. Dagens samhälle är
mycket sårbart för klimatförändringar, eersom det är anpas-
sat till ett historiskt klimat. Klimatförändringen kommer att
leda till högre temperaturer, förändrade regnmönster och mer
frekventa och intensiva extrema händelser, såsom skyfall,
värmeböljor och torka. Därför är det viktigt att redan nu
kartlägga hur Pandox verksamhet kommer att påverkas och
planera för hur potentiella eekter kan hanteras.
Klimatriskanalyser av fastigheter och vid förvärv
Pandox köpte under 2022 in ett klimatriskverktyg som analy-
serar och nansiellt värderar Pandox exponering mot fysiska
klimatrisker och naturkatastrofrisker. Det identierar också
vilka klimatanpassningsåtgärder som behöver genomföras på
fastighetsnivå. Verktyget bedömer fastigheternas risker utifrån
olika klimatscenarion – RCP 2.6 (1,5 C temperaturhöjning),
RCP 4.5 (2–3 C temperaturhöjning) och RCP 8.5 (4 C tempe-
raturhöjning) – och vid olika tidsspann (nutid, år 2030, år 2050
respektive år 2100). Samtliga fastig heter analyserades under
året.
Utifrån dessa desktopanalyser har ett antal fastigheter iden-
tierats ligga i områden med mycket hög eller hög risk för att
redan idag drabbas av främst översvämning eller kraig neder-
börd. I två av dessa fastigheter genomfördes riskbesiktningar
på plats av en tredje part under året. I ytterligare en fastighet
genomfördes en djuplodad rapport. Där bedömdes nyttan av
en platsinspektion som minimal då analysen redan tydligen
visade på att den största risken låg utanför Pandox egen kon-
troll då det berodde på markförhållanden.
Besiktningarna på plats validerade att klimatriskerna var
relevanta och utvärderade vilka potentiella sårbarheter som
nns. Det resulterade i en åtgärdsplan för respektive fastighet
med aktiviteter såsom exempelvis förslag på anpassningsåtgär-
der av infrastruktur i fastigheterna vid en potentiell översväm-
ning i källaren.
Samtliga resterande 13 fastigheter ska vara besiktigade på
plats och åtgärder genomförda vid behov, senast år 2030.
Klimatanpassningsåtgärder ska vara en naturlig del av Pandox
investeringsprocess framgent.
Under 2022 började Pandox även använda klimatriskverk-
tyget för undersökning av fastigheterna inför förvärv. Bland
annat användes verktyget vid förvärven av Aparthotel Adagio
Edinburgh Royal Mile och Double Tree by Hilton Bath i Stor-
britannien.
Läs mer om Klimatriskanalysen i hållbarhetsnot 7.
100%
Av fastigheterna har analyserats för klimatrisker
Klimatanpassningsåtgärder
I hotell som drivs av Pandox tas klimatförändringarna i beak-
tande vid nya installationer av exempelvis ventilation, för att
kunna hantera ett varmare klimat på sommaren. Idag är det
inte ovanligt att nya maxtemperaturer på runt 40 grader
behöver kunna hanteras vilket kan medför att kylaggregaten
behöver anpassas.
Läs mer om Klimatanpassning i hållbarhetsnot 7.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MILJÖ OCH KLIMAT
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 63
Energianvändning
Pandox egenproducerade el
1 575 MWh (584)
under 2022.
I ett hotell bedrivs aktiviteter mer eller mindre dygnet runt.
Pandox fastigheter och verksamhet kräver därför en kontinu-
erlig tillgång till energi. Energin behövs bland annat till upp-
värmning, ventilation och kyla, belysning och köksutrustning.
Den totala vädernormaliserade energianvändningen i Pandox
fastighets bestånd, där mätdata nns tillgängligt, ökade under
2022 med 12 procent jämfört med förgående år. Från 304
MWh till 342 MWh, vilket beror på den högre gästbelägg-
ningen. Energiintensiteten per gästnatt har dock minskat med
32 procent, vilket är en viktig indikator på hur energieektiv
drien är. Det visar att Pandox gröna investeringsprogram i
egen dri givit resultat vad gäller energieektiviseringsåtgär-
der såsom installation och utbildning av styrsystem och åter-
vinning på ventilation etc.
Läs mer om Energianvändningen i hållbarhetsnot 6.
Läs mer om Pandox gröna investeringsprogram i egen dri på sidan 64.
Förnybar energi allt viktigare
Pandox har som mål att öka användningen av förnybara energi-
källor särskilt inom egen dri där företaget har direkt påver-
kan. I hyresavtal med externa hotelloperatörer står hyresgäs-
ten för tecknandet av elavtalen, samma gäller i egen dri med
managementavtal. Pandox kan i dialog med operatörerna ha
visst inytande kring val av avtal och har som ambition att
teckna gröna avtal där förnybar energi ingår.
Under 2022 var andelen förnybar energi 41 (41) procent av
den totala energianvändningen och bestod av el från vind- och
vattenkra samt el från egna solceller. För hotellen inom Fast-
ighetsförvaltning var andelen förnybar energi 39 (39) procent
och i Operatörsverksamhet var andelen 50 (48) procent.
Läs mer om Gröna tilläggsavtal på sid 68.
tekniken är att fastigheten ska nå en jämnare inomhustem-
peratur genom hela byggnaden och spara mellan 5–15 pro-
cent i uppvärmningsenergi samt upp till 25 procent el till
ventilationen genom automatisk optimering. Denna teknik
är intressant för Pandox som hyr ut sina fastigheter med
kallhyra, det vill säga där energi köps in av hyresgästen som
kontrollerar optimeringen.
• Scandic Star Sollentuna i Sverige installerade en helt upp-
daterad undercentral komplett med ett modernt styrsystem
som kommer att bidra till en eektivare dri. Uppskattnings-
vis kan energianvändningen minskas med 10–15 procent i
form av minskad användning av ärrvärme och fastighetsel.
• På Radisson Blu Arlandia i Sverige installerades ett nytt över-
ordnat styrsystem. Förutom att förenkla och eektivisera
drien förväntas det nya systemet ge minskad energi-
användning om 5–10 procent.
• På Scandic Alexandra Molde i Norge monterades nya fönster
som ger ett tätare klimatskal och har bättre isolering, vilket
beräknas spara 8 200 kWh per år i uppvärmning.
• På Vildmarkshotellet i Kolmården i Sverige installerades
undermätare för vatten och el. Det kommer att underlätta
uppföljningsarbetet men även drien. Genom att öka till-
gängligheten till data är felsökningsprocesser i fastigheten
enklare och eektivare att lokalisera.
Solceller och egen elproduktion
Pandox ambition är att installera solceller på hotelltaken inom
Operatörsverksamhet om förutsättningarna är goda. Målet är
att 30 procent av hotellen i Pandox Operatörsverksamhet ska
ha installerat solceller senast år 2023.
Under 2022 hade fem av Pandox fastigheter egna solceller.
Inga nya solceller installerades under året utan är istället
planerade att genomföras under 2023 på Novotel Den Haag
World Forum och Novotel Hannover. Vidare genomförs studier
för att utreda om det nns möjlighet att installera ytterligare
solpaneler på Hilton Garden Inn London Heathrow och Holiday
Inn Brussels Airport. Under året förvärvades två hotell vilka
inte har solceller. Totalt producerade Pandox cirka 1 575 (584)
MWh egen el under 2022. Av detta härrör 304 MWH från sol-
celler och 1 271 från lokal kravärme. Kravärmen installera-
des under sista kvartalet 2021 och visade full eekt under 2022.
Energieektiviseringsprojekt
i fastighetsförvaltning
Pandox genomförde under 2022 ett ertal projekt som bidrar
till minskad energi- och vattenanvändning. Här följer några
exempel på projekt under 2022;
• Ett pilotprojekt påbörjades på Hilton Stockholm Slussen i
Sverige där hotellet utrustats med AI-styrning. Syet med
Besiktning av fastighet pågår.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MILJÖ OCH KLIMAT
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 64
Grönt investeringsprogram i egen dri
Pandox driver ett grönt investeringsprogram som löper mellan
åren 2020 till 2023. Målet är att minska naturgasanvändningen
med 25 procent, elanvändningen med 35 procent och vatten-
användningen med 20 procent. Detta minskar växthusgasut-
släppen med 20 procent. Programmet inkluderar tolv av
Pandox 20 fastigheter i Operatörsverksamhet. Hotellen ligger i
Tyskland, Belgien, England och Finland. Investeringen uppgick
till 80 MSEK med en genomsnittlig förväntad avkastning om
cirka 20 procent.
Det gröna investeringsprogrammet fokuserar på energi-
ochvattenreducerande åtgärder samt teknikinstallationer, som
exempelvis fastighetsövervakningssystem med integrerade
undermätare. Samtliga hotell i programmet har dessa fastighets-
övervakningssystem för att kunna hantera fastigheten mer
klimatsmart. Under 2022 har fokus varit att trimma in och
styra de system som installerades under 2021. I detta ingår
även utbildning för de personer som ska hantera de nya syste-
men, så att de dagligen ska kunna övervaka förbrukningen
samt anpassa systemet eer verkligt behov. Full utväxling och
måluppfyllnad förväntas under 2023. Åtgärderna bidrar även
till ökad gästkomfort genom bättre styrning av värme, ventila-
tion och kyla. Under 2021 utvecklades även mål för avfall som
började gälla 2022.
Utökade investeringsprogram
Ett uppföljande grönt investeringsprogram 2.0 rullades ut
under 2022 för ytterligare fyra hotell i egen dri. Likt det första
programmet ligger fokus på installationer såsom isolering av
rör och tak, styrsystem och vattenläckagesystem. Ambitionen
är att kunna se eekt från och med 2023.
De båda programmen kommer från och med 2023 slås ihop
och justeras mot de vetenskapliga målen samt inkludera samt-
liga de 20 hotellen i egen dri. Nytt basår blir 2021 och löptid
till och med 2030.
Mål för hotell i egen dri Mål 2023
1)
Utfall 2022
1)
Minskad naturgasanvändning -25% -15%
Minskad elanvändning -35% -20%
Minskad vattenanvändning -20% -20%
Minskade växthusgasutsläpp -20% -19%
Minskade avfallsmängder -17% -8%
1)
Beräknat utifrån en beläggning ett normalår (2018).
Utfall justerat för covid-19-eekter.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MILJÖ OCH KLIMAT
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 65
Vattenanvändning
Pandox använder kommunalt vatten i samtliga hotell. Vatten-
användningen i hotell påverkas av hur mycket duschning,
diskning, städning, tvättning och spolning som sker, vilket
i sin tur påverkas av hotellens beläggning. Att minska vatten-
användning är följaktligen en väsentlig hållbarhetsfråga då
Pandox verksamhet har en direkt påverkan på användningen.
Pandox strävar eer att minska vattenanvändningen
genom att installera vattenbesparande utrustning, till exempel
i badrum och kök samt förändra medarbetarnas och gästernas
beteenden när det gäller vatten. Idag involverar majoriteten av
hotellen i Operatörsverksamhet sina gäster i arbetet, genom att
informera om hotellens ambitioner att minska vattenanvänd-
ningen. Det sker exempelvis genom att involvera dem att göra
val som minskar användningen av vatten genom att duscha
kortare tidoch inte begära byte av handduk eller lakan dagligen.
Pandox har under 2022 fortsatt implementeringen av mät-
system för vattenanvändning på hotell som ingår i Operatörs-
verksamhet. På grund av de undermätare som installerats har
vattenläckor upptäckts genom larm. Åtgärder har därmed kun-
nat vidtas omedelbart. Under året upptäcktes vattenläckor i 16
av hotellen. Exempel på vattenläckor som förekommit är i rör,
toaletter och handfat, men även duschar och vattenkranar
som gäster lämnat på. Uppskattade besparingar tack vare
vatten läckagesystemen är mellan 2500–7500 kubikmeter för
2022. Resultatet av åtgärderna har lett till att vattenanvänd-
ningen per gästnatt minskade från 304 l/gästnatt till 215 l/gäst-
natt i egen dri. Detta samtidigt som antalet gästnätter ökade
med 125 procent 2022 jämfört med 2021.
Även inom Fastighetsförvaltning arbetar Pandox med att
installera er undermätare i byggnaderna för att operatören
snabbare ska kunna identiera och åtgärda läckage.
Vattnet som använts i hotellen går sedan vidare till kom-
munala avlopp och reningsverk. I vissa hotell nns även en
uppsamlingstank av gråvatten på hotellet. Här nns potential
till värmeåtervinning innan det går vidare ut till avloppsyste-
met. Kemikalier som används vid tvätt och städ på hotellen
har störst inverkan på kvalitén av gråvattnet. Pandox ambition
är att fasa ut farliga kemikalier ur dessa processer och byta till
miljövänligare alternativ som påverkar vattenkvalitén positivt.
Läs mer om vattenanvändning i hållbarhetsnot 8.
Vattenbrist i storstäder
Brist på vatten är ett accelererande problem i många
delar av världen, även i Europa. Områden klassas som
vatten stressade när mängden färskvatten inte längre
räcker till för att täcka samhällets behov. Pandox
använder vatten i områden med vattenstress, bland
annat i storstäderna London och Bryssel. Därför är
arbetet med att eektivisera vattenanvändningen
mycket viktigt.
Läs mer om vattenstressade områden i hållbarhetsnot 8.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MILJÖ OCH KLIMAT
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 66
Avfall och återvinning
Pandox ambition är att uppmuntra ett mer cirkulärt tänkande
när det gäller användning av material och minskning av
avfallsmängderna. Återvinning och återanvändning av mate-
rial blir allt viktigare, både för att minska klimatutsläppen och
för att nyttja naturresurserna på ett mer eektivt sätt.
Generering av avfall och dess påverkan
Avfall genereras i era olika led inom Pandox – på hotellen i
daglig dri, i löpande fastighetsförvaltning och i byggprojekt.
Inom Pandox egen hotellverksamhet genereras avfall
främst i form av förpackningar och emballage till inköpta
varor. I hotell köken genereras även matavfall.
Vid renoveringar och ombyggnationer genereras avfall både
iform av emballage för varor som används i byggnationen och
när man river bentliga strukturer. Det gäller för alla typer av
bygg- och underhållsprojekt som genomförs – oavsett om det
ärbadrums renoveringar, utbyggnader eller utbyte av tekniska
installationer.
Avfall genereras också uppströms i värdekedjan – vid pro-
duktion av de varor och material Pandox köper in – och ned-
ströms i värdekedjan – av våra hyresgäster och hotellgäster.
Pandox anlitar avfalls- och återvinningsbolag som hämtar
och omhändertar det sorterade avfallet.
Åtgärder för minskat avfall och ökad
återvinning
Pandox vill förbättra avfallshanteringen för att skapa ett cirku-
lärt förhållningssätt. Under året togs två nya mål för den egna
hotelldrien i Operatörsverksamhet fram om att minska
mängden avfall till 1,0 kilogram per gästnatt år 2025 och till
EU-nivån 0,6 kilogram per gästnatt senast år 2030. Genom-
snittet för ett normalår i Pandox egen dri är 1,5 kilogram per
gästnatt. Under året var denna sira i genomsnitt 1,2 kg per
gästnatt. Det andra målet handlar om återvinning och att
hotellen ska återvinna 65 procent senast 2025 och EU-nivån
85procent 2030. Under 2022 var denna nivå 53 procent.
Under året togs individuella handlingsplaner fram för 13
avde 16 hotellen som är del av de gröna investeringsprogram-
men. Handlingsplanerna är baserade på de avfallsgranskningar
som genomfördes under 2021. Utmaningen ligger i att förstå
hela avfallsströmmen. Även om det nns möjlighet till sorte-
ring för gästen på rummet, så har det ingen betydelse om inte
städpersonalen har samma möjlighet att tillvarata sorteringen
på sina städvagnar. Åtgärderna som är framtagna involverar
därför majoriteten av avdelningarna med ansvar för mat och
dryck, städ, kontor och teknik. På så sätt säkerställs att avfallet
minimeras under gästens hela vistelse.
Exempel på åtgärder som införts är att hotellen har börjat
använda bulkdispensrar för sylt, smör och honung istället för
engångsartiklar, installera yoghurtmaskiner istället för plast-
förpackningar, och ställa krav på leverantörer av rent linne att
de ska vara inslagna i tyg istället för plastfolie för att minska
plastförbrukningen. Nästa steg blir att förbättra visualiteten
och uppföljningen av målen för hotelldirektören och dess
personal i deras dagliga arbete. Detta ska införas under 2023.
Läs mer om avfall i hållbarhetsnot 9.
Läs mer om måluppfyllnad genom beteendeförändring i egen dri
på sid 61.
Minskat matavfall i egen dri
I snitt utgör matsvinn 4–12 procent av matkostnaderna för
hotell
1)
. Mer än en tredjedel av all mat globalt slängs, vilket
motsvarar cirka 10 procent av de globala växthusgasutsläppen.
Pandox har anlitat ett foodtech-bolag som med sitt system
kan kategorisera och registrera all mat som slängs. Systemet
gör det möjligt för hotell att identiera vilka typer av mat som
går till spillo, om avfall uppstår före eller eer konsumtion, det
vill säga vid tillagning i köket eller från tallriksavfall. Dessutom
går det att identiera var i hotellen de uppstår, såsom exem-
pelvis från banketter, konferenser eller från frukostbuén. I
systemet ingår en AI-teknik som lär sig identiera maten som
slängs vilket innebär att den manuella kategoriseringen inte
behövs framöver, utan ska kunna ske automatiskt inom ett år.
Syet med projektet är att öka kunskapen kring överproduk-
tion och förbättra inköpsplaneringen.
Under första kvartalet 2022 rullade Pandox ut sitt program
för matsvinn på 15 av sina 20 hotell i egen dri med målet att
minska matsvinnet i genomsnitt med 30 procent per hotell
från och med 2023. Av de fem hotell som inte deltar i program-
1)
Enligt en analys genomförd av Winnow.
met har fem hotell inte ett tillräckligt matutbud för att göra
projektet relevant eller har inte varit i dri under året.
Vidare har uppkopplings- och tekniska problem på tre av
hotellen inneburit förseningar av själva användandet. För 12 av
de 15 hotellen som har implementerat systemet, var den
genomsnittliga matkategoriseringsnoggrannheten 92 procent
och matsvinnet minskade i snitt med 23 procent.
Hotellen har fått ovärderliga insikter om vad deras huvud-
sakliga matavfall är, vilket har medfört att de kunnat utforma
minskningsstrategier baserat på resultatet. Exempel på åtgärder
är att minska tallriksstorleken och att använda To Good To Go
– en app för överskott av matsvinn som gör det möjligt för
hotell att sälja sina oanvända livsmedel till rabatterat pris. Hotel
Indigo i Bryssel har dessutom tagit fram instruktioner kring hur
kockarna ska hantera restprodukter och matavfall som kan upp-
stå vid tillagandet av respektive maträtt på menyn. Dessutom
har inköpsprocessen förbättrats och inköp av varor som slängs
oa har minskat.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MILJÖ OCH KLIMAT
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 67
Ökad användning av hållbara material
För Pandox är det viktigt att kunna fortsätta erbjuda attraktiva
fastigheter och lokaler till hyresgäster och hotellgäster, sam-
tidigt som företaget vill minska klimatutsläppen från använt
material och skapa mer miljömässigt hållbara hotell.
Vid ombyggnation, tillbyggnation och renovering av fastig-
heterna är det därför viktigt att minimera mängden material
som används och i större utsträckning använda återbrukat
material samt material som är tillverkat av förnybar eller åter-
vunnen råvara. Detta blir speciellt viktigt för att Pandox ska
kunna uppnå sina klimatmål och minska Scope 3-utsläppen.
Arbetet inom området hållbara material har påbörjats, men ska
vidareutvecklas under kommande år tillsammans med IVL
Svenska Miljöinstitutet. Det är också viktigt att öka använd-
ningen av ekologiska produkter i den egna hotelldrien, samt
minska användningen av kemikalier och utsläpp av köldmedier.
Läs mer om Pandox färdplan för minskade klimatutsläpp på sidan 61.
Materialanvändning vid byggprojekt
ochrenoveringar
Under 2022 har Pandox börjat kartlägga hur mycket förnybart
respektive icke-förnybart material som används i byggprojekt
som ombyggnad, tillbyggnad och renoveringar av fastighe-
terna. I ett första steg har användningen av inköpta trävaror,
stål samt byggprodukter analyserats. Pandox har mätt förbruk-
ningen av dessa material baserat på de fyra livscykelanalyser
som genomfördes 2021. Utfallet har däreer skalats upp till att
gälla alla bygg projekt och renoveringar som genomfördes
under året.
Material som används vid underhålls- och drisarbeten
ifastigheterna samt kontors- och förbrukningsmaterial följs för
närvarande inte upp på grund av att mängden material är rela-
tivt liten. Pandox följer inte heller upp total användning av
material inom Pandox egen hotelldri.
Använt material vid ombyggnad-, tillbyggnad och renoveringar av fastigheter (ton)
Totalt använd mängd material, ton
1)
18 932
Andel icke-förnybart material, %
2)
99%
Andel förnybart material, %
3)
1%
1)
I beräkningen av totalvikt ingår under 2022 råvaror som trä och stål samt övrigt byggmaterial.
2)
Stål samt övrigt byggmaterial
3)
Trävaror
Ekologiska produkter i hotelldri
Pandox har också börjat följa upp hur mycket ekologiska livs-
medel som köps in i den egna hotelldrien, såsom exempelvis
kae, ägg och certierad sk. Även andelen lokala inköp följas
upp.
För att öka mängden ekologiska produkter ska Pandox
inkludera riktlinjer för detta i den nya inköpspolicyn som ska
färdigställas under första halvåret 2023.
Läs mer om Pandox strategi för lokala inköp på sid 72.
Kemikalier och köldmedier
Kemikalieanvändning på hotell sker främst vid rengöring och
desinfektion. Köldmedier används i kylar, frysar, lukonditione-
ringsanläggningar och värmepumpar.
Pandox har under året fortsatt fokusera på att minska kemi-
kalieanvändning vid rengöring i hotellen i egen dri för att
minska negativa hälsoeekter såsom allergier hos anställda,
minska negativ miljöpåverkan från giiga kemikalier samt
minska plastförbrukningen.
Hälen av hotellen i egen dri använder Enozo, en helt
kemikaliefri rengöringslösning. Den återanvändbara spray-
askan innehåller en elektrolytisk cell som förvandlar kran-
vatten till vattenhaltigt ozon för att rengöra och desincera.
Radisson Blu Hotel i Bremen använder Enozo för rengöring
avalla sovrum, lobbyer och oentliga gästområden. De har
beräknat att denna icke-kemiska rengöring förhindrar att 3300
liter kemikalier och lika många plastaskor används perår.
I vissa hotell har städteamen varit ovilliga att ändra gamla
städvanor och anser att kemikaliefria lösningar inte är lämpliga
i områden med hög kalkhalt såsom badrum eller där djupren-
göring krävs. För att skapa beteendeförändring ska Pandox
under 2023 anordna utbildningar men även forum för att dela
bra praxis mellan hotellens städteam. Pandox nya inköpspolicy
kommer att ange minimistandarder för inköpta rengöringspro-
dukter, med målet att öka andelen certierade miljömärkta
produkter och fasa ut kemiska rengöringsprodukter helt och
hållet senast år 2030.
Pandox har som ambition att byta från syntetiska köld-
medier till naturliga köldmedier, såsom koldioxid eller propan,
ide fall där det är möjligt i egen hotelldri. Detta för att
minska miljö- och växthusgaspåverkan, såväl från läckage
under dri som när gamla kylar, frysar, lukonditionerings-
anläggningar och värmepumpar slängs. Syntetiska köldmedier
är mer aggressiva växthusgaser än de naturliga.
Läs mer om Pandox måluppfyllnad genom beteendeförändring i egen
dri på sid 61.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MILJÖ OCH KLIMAT
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 68
Besiktning av fastigheterna
För att säkerställa att fastigheterna är säkra, uppfyller myndig-
hetskrav samt att produktens värde och kvalité upprätthålls
genomförs olika typer av besiktningar årligen. Inom Fastig-
hetsförvaltning sker interna produkt- och avtalsbesiktningar
isye att säkerställa skicket på fastigheten samt kontrollera
att hyresgästerna levererar på sina åtaganden i drien. Utfallet
från besiktningarna resulterar i underlag vid kontraktsför-
handlingar men även som direkta åtgärder då det bedöms
lämpligt. Under 2022 har 70 (76) sådana besiktningar genom-
förts. Utvärdering av byggtekniska delar sker kontinuerligt för
att säkerställa fastigheternas funktionalitet och säkerhet. Vid
planering av om- och tillbyggnader är denna information
särskilt viktig.
Vid förvärv genomförs en genomlysning av de byggtekniska
förutsättningarna som nns utifrån myndighetskrav, funktion
och miljörisker. Exempel på miljörisker kan vara förorenade
markförhållanden.
Varje år genomför Pandox försäkringsmäklare riskutvärde-
ringar på 10 procent av fastighetsbeståndet. Fokus ligger på
brandrisk och egendomsskada, men även risker gällande klimat-
förändringarna ingår i besiktningen, som exempelvis värme-
böljor, översvämningar, jordskalv och kraig nederbörd.
För information kring Klimatanpassning av fastigheter se sid 62.
Gröna tilläggsavtal
För att Pandox ska kunna skapa mer resurseektiva och
hållbara fastigheter är hyresgästerna en viktig samarbets-
partner. Det är inte bara de tekniska installationerna och
klimatskalet som påverkar energieektiviteten på ett hotell,
utan även drien av fastigheten. En välisolerad byggnad
med eektiva installationer och moderna styrsystem behö-
ver drias smart och eektivt för att leverera hög energi-
prestanda.
Ambitionen är att skapa en samsyn och gemensamma
incitament för både Pandox och hyresgästen för att minska
miljö- och klimatpåverkan i både fastigheten och hotelldrif-
ten. Ett sätt att göra detta är genom att teckna gröna tilläggs-
avtal. Pandox har som långsiktigt mål att ingå dessa avtal
med samtliga hyresgäster, men det krävs ett långsiktigt
påverkansarbete för att få en samsyn med hyresgästerna
gällande detta.
Under 2022 fortsatte dialogen med två av Pandox större
hyresgäster. Exempelvis har energiutredningar genomförts
itvå hotell med målsättningen att prioritera energieektiva
lösningar och enas om fördelningen av förväntade kost-
nadsbesparingar samt uppföljning av mål. Med dessa pilot-
projekt som utgångspunkt är Pandox övertygade om att er
hyresgäster kommer att se nyttan av samarbete och de
gröna tilläggsavtalen. Energiprisläget med stigande och oför-
utsägbara priser på el, gas och ärrvärme förväntas även
påskynda processen med gröna tilläggsavtal.
För data om energi, växthusgasutsläpp, vatten och avfall,
se Hållbarhetsnoterna 6–9.
Värmesystem i undercentral som besiktigas i produktbesiktning.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
MILJÖ OCH KLIMAT
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 69
Miljöcertieringar
Pandox arbetar med att miljöcertiera fastig-
heterna och drien enligt erkända certie-
ringsstandarder och med hjälp av oberoende
part. Certieringarna är bra verktyg för att för-
bättra miljöprestandan genom åtgärder i såväl
byggnad som förvaltning och dri. De bidrar
också till att öka kunskapen och enga-
gemanget internt för miljöarbetet.
Certiering av fastigheterna
Pandox certierar sina fastigheter enligt
BREEAM som är en etablerad standard i
Europa för gröna f astigheter. Vid certieringen
bedöms och poängsätts områdena energi,
transporter, vatten, avfall, föroreningar, hälsa
och inomhusmiljö, mark och ekologi, mate-
rial, innovation och ledning. Målsättningen
är att samtliga 20 fastigheter inom egen hotell-
dri ska vara certierade senast år 2030.
Pandox ambition är att uppnå betyget Very
Good enligt BREEAM In Use. Vid årsslutet
2022 var 12 fastigheter inom egen hotelldri
certierade. Fastigheterna är belägna i Tysk-
land, Belgien, Finland och Storbritannien.
Certiering av Pandox fastigheter i Fastig-
hetsförvaltning, som hyrs ut till andra hotell-
operatörer är också av stor betydelse. En fast-
ighet håller på att certieras enligt BREEAM.
För att era fastigheter ska kunna certieras
krävs dock samsyn och samarbete mellan
Pandox och hyresgästen. För att kunna genom-
föra en certiering krävs uppgradering av
exempelvis system och teknikinstallationer –
men också ett stort engagemang från hyres-
gästens medarbetare. Åtgärder måste också
integreras i hotelloperatörens löpande dri-
och underhållsplaner. Detta ligger idag utan-
för bentlig avtalsstruktur och kräver därför
att hyresgästen ser BREEAM-certieringen
som en aärsmöjlighet även för dem.
Miljöcertieringar
Certiering av hotelldrien
Green Key-certieringen är en av de ledande
standarderna inom miljöansvar och hållbar
dri inom turistnäringen, bland annat hotell.
Certieringen säkerställer att miljöåtgärder
genomförs som leder till minskad energi- och
vatten användning, användning av förnybar el,
källsortering och återvinning samt inköp av
miljömärkta rengöringsmedel och ekologiska
livsmedel. Dessutom ska hotellen arbeta med
socialt ansvarstagande samt kommunikation
och samverkan med gäster och andra intres-
senter. Andra relevanta, tredjepartsgranskade
certieringar är Svanen, Green Tourism och
miljöledningssystemet ISO 14001.
Pandox ambition är att all hotelldri inom
Operatörsverksamhet ska vara miljöcertie-
rad enligt Green Key senast tre år eer dris-
övertagande, om inte annan miljöcertiering
redan nns. Andelen miljöcertierade hotell
inom Pandox Operatörsverksamhet var 90
(100) procent av 20 hotell vid utgången av
2022. Den lägre procentsatsen beror på att ett
hotell behövde förnya sin Green Key certie-
ring.
Av de 137 hotellen inom Fastighetsförvalt-
ning, som drivs av hyresgäster, hade 74 (63)
procent någon form av miljöcertiering av
hotelldrien. Pandox följer årligen upp miljö-
certieringarna och har dialoger med de
hyresgäster som ännu inte har detta på plats.
Läs mer om Pandox gröna investeringsprogram på sidan 64.
Läs mer om Pandox gröna tilläggsavtal på sidan 68.
Läs mer om Hållbarhetscertieringar i hållbarhetsnot 10.
Svanen, 32%
Green key, 18%
Green Tourism, 16%
ISO 140001, 11%
Light Stay, 4%
IHS Green Engage, 4%
ISO 50001, 2%
Övriga, 13%
Diagrammet visar andelen av Pandox
totala antal miljöcertieringar. och
miljöledningssystem. Vissa hotell har
era certieringar. Se not H.10 för mer
information.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
ANSVARSFULLA OCH RÄTTVISA AFFÄRER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 70
Fokusområde: Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Pandox mål och resultat inom fokusområde Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Mål Vilka berörs Utfall 2022 Utfall 2021 Bidrar till FN:s
globala mål
Säkerställa att 100% av företagets medarbe-
tare har gått Pandox utbildning iCode of
Conduct
Koncernen
87%
95% Delmål 3.4, 4.4, 4.5,
5.1, 5.5, 8.5, 8.7, 8.8,
10.2 och 16.5
Ingen form av prostitution och sexuella
övergrepp får förekomma iverksamheten
Koncernen
0 fall
0 fall Delmål 8.7
Inga fall av korruption får förekomma,
varken i Pandox egen verksamhet
eller i leverantörskedjan
Koncernen
0 fall
0 fall Delmål 16.5
Aärsetik och anti-korruption
För att säkerställa att Pandox agerar aärsetiskt korrekt och
följer lagar och praxis har företaget en anti-korruptionspolicy
och uppförandekod för medarbetarna. Där beskrivs tydliga
förväntningar på hur varje medarbetare ska uppträda för att
skapa en respektfull och positiv arbetsmiljö för alla. Om med-
arbetare i Pandox har frågor kring hur Pandox policyer eller
uppförandekoder ska tolkas eller användas i praktiken, kan
de kontakta Pandox SVP, Director of Sustainable Business.
Utbildningar i uppförandekod och aärsetik
För att säkerställa att alla medarbetare har läst uppförande-
koden och förstått innebörden så erbjuder Pandox en digital
utbildning om uppförandekoden med olika dilemman. Utbild-
ningen är anpassad utifrån om man är hotellanställd i egen
dri eller om man arbetar för huvudkontoret och Fastighets-
förvaltning och nns på åtta olika språk. Utbildningen ska
genomföras som en del av nyanställningen samt vart annat år
för samtliga anställda och inhyrda konsulter med längre avtal.
Under 2022 uppdaterades utbildningen med er dilemman,
samt ett avslutande test och möjlighet att lämna feed-back
kring förbättringsåtgärder. Dessutom erbjuds nu möjlighet att
även göra utbildningen i gruppformat då många medarbetare
föredrar detta. Det ingår även en facilitatorsguide för att kunna
leda utbildningen på plats.
Medarbetarna inom Pandox Operatörsverksamhet genom-
för även sina respektive hotellvarumärkes egna utbildningar
inom aärsetik och uppförandekod. Dessa överensstämmer
med Pandox värderingar och arbete. Pandox har ett mål om
Pandox ambition är att vara ett ledande hotellfastighetsbolag. Därför är det viktigt att agera ansvarsfullt och
professionellt i alla aärsrelationer. Pandox ska vara en långsiktig och pålitlig partner som motverkar de risker
för korruption och brott mot mänskliga rättigheter som nns isåväl fastighetsbranschen som hotellbranschen.
att samtliga medarbetare ska ha genomfört Pandox digitala
utbildning om uppförandekoden. Under 2022 hade 87 (95)
procent av medarbetarna fullföljt utbildningen. Den lägre
genomförandegraden förklaras av att utbildningen lanserades
först under sista kvartalet.
Inga fall av korruption under året
Pandox arbetar kontinuerligt med sina interna processer och
rutiner för att minimera risken för korruption. I anti-korrup-
tionspolicyn beskrivs hur alla inom Pandox ska arbeta med
frågan. Vid minsta frågetecken eller misstanke om korruption
ska medarbetare rådfråga sin chef eller chefens chef. Målet är
att inga fall av korruption ska ske vare sig i Pandox verksamhet
eller i leverantörskedjan. Noll fall av korruption rapporterades
under 2022.
I utbildningen om uppförandekoden nns en tydlig eskale-
ringsprocess för klagomål och allvarligare incidenter. I första
steget ska medarbetare vända sig till sin chef, i andra hand till
chefens chef och däreer till HR. Pandox har också ett vissel-
blåsarsystem, som handhas av extern part, för att främja en
öppen kultur, där anställda och externa intressenter vågar
rapportera om missförhållanden, brott mot policyer, lagar
medmera. Inga ärenden inkom under 2022 via detta system.
I visselblåsarsystemet nns även möjlighet att rapportera
om HR-ärenden anonymt. Dessa hanteras däreer av respek-
tive hotells HR-chef. Tre fall inkom under året.
Läs mer om antikorruption i hållbarhetsnot 12.
Läs mer om kontroll av nya och bentliga leverantörer på sid 72–73.
Läs mer om mänskliga rättigheter på sid 71.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
ANSVARSFULLA OCH RÄTTVISA AFFÄRER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 71
Mänskliga rättigheter
Pandox är medlem i FN:s Global Compact, vilket innebär
att företaget har förbundit sig att arbeta i enlighet med tio
principer gällande mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö
och anti-korruption. Pandox har även ett Modern Slavery
Act-uttalande, där företaget starkt motsätter sig alla former
avexploatering och utnyttjande av arbetskra och barnarbete.
Pandox har därför nolltolerans mot kriminalitet, människo-
handel, prostitution och sexuellt utnyttjande. Under året har
noll fall av prostitution rapporterats. Majoriteten av hotellen
genomför löpande utbildningar som håller en mycket hög
nivå och är oast framtagna av etablerade organisationer inom
området. Utbildningarna ger en djupare förståelse för hur pro-
stitution och sexuellt utnyttjande kan upptäckas, förebyggas
och hanteras. Det är enbart enstaka hotell som inte har en
heltäckande utbildning i egen regi och dessa har istället fått
tillgång till andra hotells digitala utbildningar.
Under 2022 påbörjade Pandox sitt arbete med Due Dili-
gence för mänskliga rättigheter. Som ett första steg genom-
fördes en konsekvensanalys. Det är ett led i att säkerställa att
Pandox både lever upp till Taxonomiförordningens sociala
minimumskyddskrav och klarar att uppfylla framtida lagkrav
som kan komma att ställas enligt EU:s direktivförslag Corporate
Sustainability Due Diligence. Som grund för arbetet användes
FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättig-
heter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Pandox tog in en tredje part för att garantera oberoende i
konsekvensanalysen. Analysen fokuserade på att identiera,
bedöma och redovisa risker för mänskliga rättigheter både i
leverantörskedjan och Pandox egen organisation samt vilka
åtgärder som måste vidtas för att hantera dessa risker. Arbetet
avgränsades för de branscher och länder inom verksamheten
och värdekedjan som anses ha en högre risk gällande mänsk-
liga rättigheter.
Under 2023 kommer Pandox arbeta med att förstärka
destyrdokument och interna processer som behövs för att
säkerställa att en god Due Diligence-process för mänskliga
rättigheter nns på plats.
• Bedömning av identie-
rade risker baserat på
allvarlighetsgrad, företags-
koppling, påverkans -
möjlighet och sannolikhet.
• Förslag på handlingsplaner
för att förhindra och
mildra negativ påverkan.
• Riskanalys inom ramen
för identierad projekt-
avgränsning genom
desktopanalys.
• Intressentdialoger.
• Kartläggning av
verksamheten.
• Intervjuer med interna
nyckelpersoner.
• Projektavgränsning: identi-
ering av högrisksegment
baserat på högriskindustri
och geogrask plats.
Konsekvensanalys av mänskliga rättigheter
Actions
Resultat • Rekommendation kring
projektavgränsning.
• Intressentkartläggning.
• Bruttolista på faktisk
och potentiell negativ
påverkan på mänskliga
rättigheter.
• Identiering av särskilt
utsatta grupper.
• Bedömning av
identi erade risker.
• Prioritering av
identi erade risker.
• Rekommenderade actions.
Utgångspunkt Riskidentifiering Riskbedömning
1 2 3
Steg
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
ANSVARSFULLA OCH RÄTTVISA AFFÄRER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 72
Strategi för lokala inköp
Pandox har i kra av sin position möjliggjort att samt-
liga hotell i Operatörsverksamhet, oavsett varumärke,
får använda en extern leverantörsplattform när det
gäller inköp av mat och dryck. Det är ett digitalt
inköpssystem som garanterar att leverantörerna är
granskade och att eventuella rabatter kommer använ-
darna till godo. Därmed minimeras situationer där
mutor kan förekomma. Under 2022 gjordes cirka 80
procent av alla inköp via denna plattform och cirka
20procent köptes in från lokala leverantörer.
Pandox ser över hur företaget mer aktivt kan
stödja lokala leverantörer och den lokala ekonomin,
samtidigt som man upprätthåller en tillförlitlig leve-
rantörsstyrning. Pandox håller även på att utveckla en
ny strategi för hållbara inköp i egen dri. Syet är att
ge tydlig vägledning för hotellen, leverantörer och
centraliserade inköpspartners vad gäller minimum-
standards och målsättningar inom viktiga inköpskate-
gorier som mat och dryck, tjänster, förbrukningsvaror
och kemikalier.
För data om anti-korruption och leverantörer, se
Hållbarhets noterna 12 och 13.
Hållbara leverantörskedjor
Pandox har en uppförandekod för aärspartners som
beskriver de förväntningar som Pandox har på sina leve-
rantörer avseende mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö
och anti-korruption. Uppförandekoden för aärspartners
bygger på de tio principerna i FN:s Global Compact och
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig-
heter i arbetslivet.
Pandox största leverantörer är företag inom byggbran-
schen, fastighetsförvaltning samt leverantörer av varor och
tjänster till hotellverksamheten. Byggbranschen är den
bransch som identierats ha högst risk för Pandox. Av
Pandox totalt 4 404 stycken leverantörer är 632 hänförliga
till byggbranschen.
Kontroll av nya och bentliga leverantörer
Pandox har utvecklat sin process för kontroll av nya och
återkommande leverantörer med hjälp av ett nytt använ-
darvänligt system. Nytt för i år var att leverantörer över ett
visst årligt minimibelopp, som inte blivit granskade tidi-
gare inom Fastighetsförvaltning, ska granskas enligt den
nya processen. Det innebär att bentliga leverantörer
genomgår samma process som nya leverantörer tills dessa
är inne i systemet. Under 2022 granskades totalt 48 (82)
leverantörer till Pandox.
Läs mer om Pandox process för hantering av leverantörskedjan
på nästa sida.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
ANSVARSFULLA OCH RÄTTVISA AFFÄRER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 73
Pandox process för hantering av leverantörskedjan
Inköp och upphandling
I processens första steg granskas nya leve-
rantörer över ett visst minimumbelopp.
Det verieras att bolaget existerar och är
aktivt, däreer screenas bolaget gent-
emot sanktionslistor. Om bolaget inte kan
verieras eller en trä i en sanktionslista
erhålls, får leverantören inte delta vidare i
upphandlingen. De leverantörer som kan
verieras och inte nns på någon sank-
tionslista går vidare till nästa steg i proces-
sen som omfattar en intern riskanalys, som
baseras på en rad riskparametrar såsom
bransch, land, storlek på årliga inköp samt
kontraktslängd. De bolag som denieras
som hög eller medelhög risk måste svara på
ett kortare digitalt självskattningsformulär
för att ge Pandox ett bättre beslutsunderlag.
Uppföljning
Samtliga leverantörer som denie-
rats ha hög eller medelhög risk un-
der upphandlingsskedet ska inom
sex månader svara på ett längre
självskattningsformulär, för att följa
upp att de lever upp till kontrakts-
villkoren. Utöver dessa tas ett antal
stickprov bland leverantörerna
med låg risk som även de behöver
besvara det längre självskattnings-
formuläret.
Leverantörsutveckling
I de fall som avvikelser uppdagas i
självskattningsformulären inleds en
dialog med leverantören för att de
ska åtgärda dessa. Leverantörerna
ombeds komma in med ett förslag
på åtgärdsplan för Pandox att god-
känna. Pandox följer upp att beslu-
tade åtgärder genomförs inom den
utsatta tidplanen. De leverantörer
som inte åtgärdar identierade
avvikelser kan komma att avslutas
beroende på allvarlighetsgrad.
Platsbesök
Med start 2023 kommer minst
hälen av de leverantörer där
allvarliga avvikelser identierats
genom självskattningsformuläret
att granskas vidare genom inspek-
tioner på plats utförda av en obe-
roende extern part.
Kravställning
Alla nya leverantörer måste som
en del av kontraktsvillkoren god-
känna Pandox Uppförandekod
för aärspartners oavsett kon-
traktsbelopp.
Undantag
Leverantörer kan ges undantag från ovan beskrivna process under särskilda omständigheter, exempelvis om det
enbart nns en leverantör på marknaden. Undantag får endast ges av det nyinrättade inköpsrådet bestående av
representanter från ledningsgruppen. Dit kan enskilda inköpare rikta en förfrågan om undantag. Detta ska i varje
enskilt fall dokumenteras och arkiveras. Inget fall behövde eskaleras till rådet under 2022.
Signera
kontrakt
Inköp och
upphandling nya
leverantörer
1
Krav-
ställning
2
Uppföljning
av nya och
bentliga
leve rantörer
3
Leverantörs-
dialog
4
Platsbesök
5
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
NÖJDA OCH TRYGGA GÄSTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 74
Fokusområde: Nöjda och trygga gäster
Nöjda hotellgäster är viktigt för att verksamheten ska vara framgångsrik. Pandox fastigheter ska
också vara säkra och trygga, både för gäster, de som arbetar där dagligen och tillfälliga besökare.
Under 2022 togs majoriteten av covid-19-restriktionerna bort och gästerna återvände till hotellen.
Pandox mål och resultat inom fokusområde Nöjda och trygga gäster
Mål Vilka berörs Utfall 2021 Utfall 2020 Bidrar till FN:s
globala mål
Gästnöjdhet
Minst 80% av gästerna i hotellen i egen dri
ska rekommendera Pandox hotell till andra
Operatörs-
verksamhet
83%
82% n/a
Gästsäkerhet
Gästerna på hotellen i egen dri ska alltid
uppleva Pandox verksamhet och hotell som
säkra
Operatörs-
verksamhet
4 fall
1 fall Delmål 3.4 och
8.8
Gästintegritet och datasäkerhet
Nolltolerans mot incidenter
Operatörs-
verksamhet
0 fall
0 fall n/a
Nöjda hotellgäster
Gästnöjdhet är ett av de viktigaste måtten i Pandox Operatörs-
verksamhet, då det visar hur väl hotellet lever upp till hotell-
gästernas förväntningar. Indirekt är det också ett mått på hur
konkurrenskraig produkt Pandox erbjuder sina hyresgäster
iform av attraktiva hotellfastigheter.
Pandox målsättning för hotell i egen dri är att minst
80procent av hotellgästerna ska rekommendera hotellet till
andra. Gästnöjdheten var 83 (82) procent enligt Pandox årliga
gästundersökning, genomförd av en extern part under 2022.
Det som främst skapar nöjda hotellgäster är personligt
bemötande, individuell uppmärksamhet, prisvärda produkter,
säkerhet, kontinuerlig kvalitet i service och produktleverans,
samhällsengagemang och miljöarbete. Detta i kombination
med att det har funnits ett uppdämt resebehov bland gästerna
eer pandemin ligger till grund för gästnöjdheten. Gästbelägg-
ningen ökade från 36 procent i genomsnitt i Pandox portfölj
2021 till 60 procent 2022.
Konferens bokare och aärsresenärer ställer krav på att
hotellen ska vara miljöcertierade och att de kan redovisa
utsläpp av växthusgaser per gästnatt. Även privatresande har
börjat eerfråga detta, då allt er är medvetna om klimat-
frågan idag. Enligt Booking.com vill 81 procent av resenärerna
bo i ett grönklassat hotell det kommande året. Både Google
och Tripadvisor erbjuder möjlighet att söka eer grönklassade
hotell.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
NÖJDA OCH TRYGGA GÄSTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 75
Hälsa och säkerhet för hotellgästerna
Hotellgästerna förväntar sig att hotellen ska vara trygga,
bidra till en god hälsa och ge minnesvärda gästupplevelser.
Hotellens lokaler ska vara säkra att vistas i och medarbe-
tarna ska ha rätt kompetens för att kunna bedriva verk-
samheten på ett tryggt och professionellt sätt.
Pandox ansvarar för att samtliga sina 157 hotellfastighe-
ter följer byggnormer och andra lagar och säkerhetsregler.
Inom Fastighetsförvaltning är det hyresgästen som är
ansvarig för all form av säkerhet, såsom skalskydd, exem-
pelvis larm på fönster och dörrar, väktarbevakning och
övervakningskameror.
Inom Operatörsverksamhet ligger ansvaret för säker heten
på Pandox. Hotellsäkerhet regleras i Pandox upp förande-
kod för medarbetare. Dessutom har alla hotell beredskaps-
planer och säkerhetspolicyer. Säkerhetsfrågorna ingår även
i den företagsövergripande digitala utbildningen. Medarbe-
tarna får också utbildning i första hjälpen och alla hotell
genomför regelbundet brand- och evakueringsövningar.
Gästintegritet och
datasäkerhet
Gästintegritet och datasäkerhet är viktigt för Pandox.
Riktlinjer avseende integritet och informations-
säkerhet nns i uppförandekoden för medarbe-
tarna. Företaget arbetar aktivt för att förebygga att
incidenter gällande datasäkerhet och skydd av
gästernas personuppgier inträar. Bland annat
genomförs utbildningar i datasäkerhet lokalt på
varje hotell samt genom den obligatoriska företags-
övergripande digitala utbildningen.
För att skydda gästernas personuppgier använ-
der Pandox tekniska och organisatoriska skydds-
åtgärder, till exempel brandväggar och lösenords-
skyddade system. Vidare ska medarbetarna
respektera gästernas integritet och säkerställa sekre-
tessen av deras personuppgier. Under 2022 inträf-
fade 0 (0) incidenter i hotellen i egen dri.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
ATTRAKTIV OCH JÄMSTÄLLD ARBETSPLATS
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 76
Fokusområde: Attraktiv och jämställd arbetsplats
Pandox har 1 880 (1 560) medarbetare som kommer från 90 (85) olika länder, vilket speglar
mångfalden i hotellbranschen. Pandox vill skapa förutsättningar för motiverade och själv-
ständiga medarbetare med eget tydligt mandat och en inkluderande samt jämlik arbetsplats.
Den övervägande delen av Pandox med-
arbetare arbetar på de hotell som Pandox
driver i egen regi inom Operatörsverksam-
het. När det gäller Fastighetsförvaltning har
Pandox ett litet antal medarbetare och kon-
sulter som är ansvariga för olika marknader.
I övrigt sköts den löpande fastighetsförvalt-
ningen av inhyrda underleverantörer eller
Pandox hyresgäster.
För mer information om medarbetarna och
anställningsvillkoren, se hållbarhetsnot 11.
Pandox mål och resultat inom fokusområde Attraktiv och jämställd arbetsplats
Mål Vilka berörs Utfall 2021 Utfall 2020 Bidrar till FN:s
globala mål
Minst 80% nöjda medarbetare i årlig mätning
Koncernen
77%
78% Delmål 3.4, 4.4, 4.5,
5.1, 5.5, 8.5, 8.7, 8.8
och 10.2
Öka andelen kvinnliga hotelldirektörer och
seniora chefer
Operatörs-
verksamhet
41%
39% Delmål 5.1, 5.5 och
10.2
Sjukfrånvaro ska löpande mätas och följas upp
samt rapporteras årligen
Koncernen
6%
7% Delmål 3.4 och 8.8
Anställda under året
1 880 (1 560)
medarbetare totalt
varav:
1 830 (1 510) i Operatörsverksamhet
11 (14) i Fastighetsförvaltning
39 (36) på huvudkontoret
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
ATTRAKTIV OCH JÄMSTÄLLD ARBETSPLATS
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 77
Attraktiv och utvecklande arbetsplats
Hotellbranschen drabbades av betydande utmaningar eer
covid-pandemin då medarbetare behövde sägas upp och då
valde att lämna branschen. Detta känner branschen fortfarande
av då det har blivit svårare att rekrytera nya medarbetare.
Studier
1)
visar dessutom att det blir allt viktigare för med-
arbetarna att ha ett meningsfullt arbete, där de känner sig upp-
skattade, kan utvecklas professionellt och arbeta för ett företag
som prioriterar miljö och social agenda.
Pandox strävar eer att vara en av de mest attraktiva
arbetsgivarna i hotellfastighetsbranschen. För att uppnå detta
erbjuder Pandox en utvecklande, fartfylld och samtidigt trygg
arbetsmiljö, där det är nolltolerans mot diskriminering och
trakasserier. Under året inträade ett fall av trakasserier som
direkt följdes upp och hanterades enligt fastställda rutiner.
Anställda erbjuds ett eget tydligt mandat för att lyckas i sin
roll. Då bolaget har en slimmad organisation, är en stark mora-
lisk kompass och självständighet en förutsättning. Medarbe-
tarna uppmuntras även att komma med förbättringsförslag.
Pandox utför arbetsplatsutvärderingar av fysisk och psykisk
arbetsmiljö vart tredje år eller när det skett stora förändringar
iverksamheten, för att kunna erbjuda en attraktiv arbetsplats.
1)
Deloitte Study
Nominerad som den mest hållbara
arbetsplatsen
Radisson Blu Bremen nominerades som enda hotell
under 2022 som den mest hållbara arbetsplatsen inom
besöksnäringen i staden Bremen, Tyskland. Hotellet
har lyckats integrera hållbarhet i hela sin verksamhet,
vilket även genomsyrar deras rekryterings- och mark-
nadsföringsmaterial. Det genuina hållbarhetsfokuset
har framhållits som en av de viktigaste faktorerna
bland kandidaterna att välja hotellet som arbetsgivare.
Hotellets miljöfokus, exibla arbetsmöjligheter och
strukturerade karriärutvecklingsplaner har bidragit till
att skapa lojala och högpresterande team som trivs.
Medarbetarnöjdhet
Pandox kvartalsvisa medarbetarundersökning för hotell-
anställda inom Operatörsverksamhet visade en medarbetar-
nöjdhet om 77 (76) procent för 2022.
På huvudkontoret genomförs medarbetarundersökningen
årligen. Medarbetarnöjdheten mäts årligen på huvudkontoret
och var 79 (80) procent vid mätningen som genomfördes
under ärde kvartalet 2022. Det innebär att den genomsnitt-
liga medarbetarnöjdheten totalt i Pandox var 77 (78) procent.
Personalomsättning kan ses som ett annat mätetal för hur
nöjda medarbetarna är. Denna var för 2023 väsentligt högre än
normalt och beror främst på ett uppdämt behov av att omor-
ganisera vissa delar av företaget för att möta nya behov. På
grund av pandemin har möjligheterna till organisationsplane-
ring varit begränsade de senaste tre åren och era ledarskaps-
förändringar än vanligt har råkat sammanfalla i tid. Medarbe-
tare har i sin tur även ha tid att reektera över sina framtida
karriärval och vissa har skolat om sig till andra yrken. Personal-
omsättningen ökade till 42 (29) procent under 2022. Bland
Pandox hotellmedarbetare var personalomsättningen 42 (30)
procent och bland medarbetare på huvudkontoret inklusive
Fastighetsförvaltning 12 (6) procent.
Rättvisa arbets- och anställningsvillkor
Det är viktigt med rättvisa arbets- och anställningsvillkor. Alla
Pandox medarbetare har möjlighet att ansluta sig till en fack-
förening. Inom Operatörsverksamhet används kollektiv avtal
och kollektiva förhandlingar sker. Under 2022 omfattades
68(69) procent av totalt antal anställda av kollektivavtal.
Inom huvudkontoret och Fastighetsförvaltning används
inte kollektivavtal, men arbetsvillkoren eerliknar gällande
kollektivavtal och medarbetarna ges mycket goda möjligheter
gällande anställningsvillkor, kompetensutveckling och befordran.
Personlig utveckling
Personlig utveckling är prioriterat i Pandox och ambitionen är
att erbjuda alla medarbetare utbildning, utvecklingsmöjligheter
och karriärplanering, samt exibilitet för att få ihop livspusslet.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare
under 2022 var 10 (9) timmar. Det är ingen signikant skillnad
mellan män och kvinnor eller mellan olika typer av befattningar.
Under 2022 genomfördes utvecklingssamtal med 53 (58)
procent av Pandox medarbetare. Minskningen är hänförlig till
Operatörsverksamhet och beror på er nyanställningar.
För mer information, se hållbarhetsnot 11.
Angelika Zupanc
Hotelldirektören som
blev nominerad.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Mångfald och jämställdhet
Majoriteten av Pandox medarbetare
arbetar på hotellen inom Operatörsverk-
samhet. Hotellbranschen präglas av
mångfald både vad gäller nationalitet och
ålder. Det är viktigt att Pandox medarbe-
tare återspeglar den mångfald som nns
bland gästerna.
Under 2022 genomfördes en mång-
falds- och inkluderingsworkshop med
representanter från ledningsgruppen och
nyckelpersoner i egen dri. Syet var att
skapa en förståelse för grunderna i mång-
fald och inkludering samt på en strategisk
nivå komma överens om vision, ambi-
tion och motiv kring Pandox arbete med
dessa frågor. Nästa steg blir att genomföra
en liknande workshop, men med hotell-
direktörerna och medarbetare som till-
hör minoritetsgrupper inom organisatio-
nen. På så vis säkerställs att relevanta
perspektiv tillvaratas för att under nästa
år kunna ta fram en långsiktig strategi
med tydliga mål och aktiviteter.
Pandox placerade sig 2022 på Allbrights gröna börslista för
att ha uppnått en jämn könsfördelning i ledningsgruppen.
Allbright granskar årligen börsens toppskikt i Sverige med
utgångspunkt i representation. De rankar sedan börsbola-
gen utifrån hur jämställda de är i ledningsgruppen. Bolag
som har lika andel män som kvinnor blir gröna, bolag som
inte når hela vägen fram blir gula och bolag som helt sak-
nar kvinnor i ledningsgruppen rödlistas.
Fler kvinnliga chefer
Pandox har som ambition att båda könen ska vara repre-
senterade i rekryteringsprocessen till ledande befattningar.
Den totala andelen kvinnliga hotelldirektörer i egen dri
var 27 (21) procent i slutet av 2022. Ökningen berodde på
att ytterligare en kvinnlig hotelldirektör anställdes.
I Pandox ledningsgrupp minskade däremot andelen
kvinnor till 30 (40) procent, då Pandox Senior Vice Presi-
dent, General Counsel slutat och esättaren inte kommer
sitta i ledningsgruppen.
För mer information om mångfald, se hållbarhetsnot 11.
ATTRAKTIV OCH JÄMSTÄLLD ARBETSPLATS
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 78
Friskvård och välmående
Pandox uppmuntrar till exibilitet i arbetet
och fysisk aktivitet för att främja välben-
nande och prestation. Pandox Movement är
ett initiativ som omfattar huvudkontoret och
Fastighetsförvaltning, där medarbetarna till-
sammans utövar sport eller andra fysiska akti-
viteter. Medarbetarna uppmuntras att utmana
sig själva, sätta ambitiösa mål, och att delta i
motionslopp, såsom Spring för Livet.
Hotellen i Operatörsverksamhet är själva
ansvariga för de friskvårdssatsningar som
erbjuds medarbetarna och det styrs oast av
vilket varumärke hotellen drivs under. Vissa
hotell erbjuder anställda friskvård i form av
att nyttja hotellets gym, pool och bastu före
eller eer arbetstid. Några erbjuder hjälp till
medarbetare att sluta röka som hälsofräm-
jande åtgärd. Andra exempel på initiativ är
fysiska och psykiska hälsokontroller, massage,
utsedda bönefaciliteter, samt betald ledighet
på födelsedagar.
Medarbetarnas hälsa och säkerhet
Alla medarbetare ska ha en hälsosam, trygg
och säker arbetsmiljö. Riskbedömningar
genomförs därför regelbundet. Identierade
risker är främst kopplade till byggarbetsplatser
och fysiska risker i hotellverksamheten,
exempelvis brand och fallolyckor. Under året
inträade 0 (0) arbetsrelaterade dödsfall och
1(0) allvarligare arbetsskada.
Alla medarbetare i hotellverksamheten får
årligen utbildning, information och instruk-
tioner kring säkerhet. Det nns rutiner för
löpande genomgång av utrymningsvägar och
kontroll av nödbelysning samt hänvisnings-
skyltar. Under pågående renoveringar säker-
ställs att nödutrymning är möjlig genom att
utrymningsvägar hålls fria, nödbelysning
fungerar och att branddetekteringen är aktiv.
Entreprenörer som anlitas vid renovering,
om- eller tillbyggnad instrueras i Pandox ruti-
ner för hälsa och säkerhet och är i egenskap
av arbetsgivare formellt ansvariga för att
utreda och genomföra åtgärder vid arbetsska-
dor som deras egna anställda drabbats av.
Pandox har inte något formellt ansvar för
hotellpersonal som är anställda av hyresgäs-
terna. Pandox försöker dock påverka, bland
annat genom Pandox Uppförandekod för
aärspartners och leverantörer, som beskriver
företagets förväntningar på dem. Pandox har
som ambition att följa incidenter som inträf-
far på arbetsplatsen för att säkerställa att
åtgärder vidtas.
Pandox följer också sjukfrånvaron bland
medarbetarna som en indikator på hälsan.
Sjukfrånvaron uppgick till 6 (7) procent under
2022, vilket är något lägre än föregående år.
På Pandox huvudkontor erbjuds en hälso-
undersökning med vissa givna tidsintervall
beroende på ålder. Under 2022 hade 62 pro-
cent av medarbetarna utnyttjat möjligheten
som löper till mars 2023.
För mer information om hälsa och säkerhet, se hållbarhetsnot 11.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
INKLUDERANDE LOKALSAMHÄLLEN
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 79
Fokusområde: Inkluderande lokalsamhällen
Hotellen har en viktig roll i samhället. De skapar arbetstillfällen, övernattningsmöjligheter och
upplevelser, samtidigt som de bidrar till en positiv samhällsutveckling och trygga närområden.
Pandox vill bidra till att skapa levande, inkluderande och trygga lokalsamhällen.
Pandox mål och resultat inom fokusområde Inkluderande lokalsamhällen
Mål Vilka berörs Utfall 2022 Utfall 2021 Bidrar till FN:s
globala mål
Samhällsprojekt
Samtliga hotell och huvudkontoret ska vara
involverade i minst ett projekt för att bidra till
lokalsamhället under 2022
Koncernen
17 hotell inkl
huvudkontoret
11 hotell inkl
huvudkontor
Delmål 4.4, 4.5, 8.6
och 10.2
Ökad trygghet
Samtliga hotell ska ha fasad- och/eller entré-
belysning för att öka säkerheten i närområdet
Operatörs-
verksamhet
18 av 20
hotell
17 av 20 hotell Delmål 11.7
För ett inkluderande lokalsamhälle
Hotellen har en betydelsefull roll i lokalsamhället; som
leverantör av övernattningsmöjligheter, upplevelser och
mötesplatser, som arbetsgivare, och som inköpare av lokala
tjänster och produkter. Hotellen är också en viktig del i
turistindustrin som genererar inkomster till såväl stat, kom-
mun och lokalsamhälle. Genom att arbeta tätt ihop med
lokalsamhället och anställa människor som bor i området
kan hotellen även bidra positivt till social hållbarhet.
46 (54) procent av Pandox medarbetare bor inom en
radie av10 kilometer från hotellet där de arbetar och 3 (4)
procent av medarbetarna är bosatta i socioekonomiskt
utsatta områden.
Pandox anlitar lokala och regionala företag för exempelvis
teknisk dri, service av fastigheterna och för tvätt av lakan
och handdukar. Företagets ambition är att använda lokala
leverantörer av mat i så stor utsträckning som möjligt.
Hotellfastigheterna har också en viktig roll i att skapa
trygga och levande stadskärnor. Trygghet i närområdet kan
skapas genom ljussättning av exempelvis entréer och fasader.
Av de 20 hotellen i Operatörsverksamhet har 18 (17) belys-
ning vid entrén och 20 (17) hotell har kamera övervakning.
Samhällsengagemang
Pandox engagerar sig i och bidrar till lokalsamhället inom
områden där Pandox med arbetare har särskild kunskap, kom-
petens eller intresse. Pandox strategi inom samhällsengage-
mang har som mål att alla hotell i Operatörsverksamhet samt
huvudkontoret ska stödja minst ett lokalt projekt var. Val av
organisation eller projekt ska beslutas av medarbetarna, då
äkta engagemang kommer från gräsrötterna.
Under 2022 hade majoriteten av hotellen i Operatörsverk-
samhet lokala engagemang och era stödde ett ertal initiativ.
Exempel på projekt är att hjälpa hemlösa med mat, erbjuda
praktikplatser för ungdomar med funktionsvariation, och spons-
ring av Pride i Köpenhamn. Pandox är stolt över de många initia-
tiv som dess hotell och team har varit involverade i under 2022.
För att få ännu mer genomslagskra i sina projekt för att stödja
det lokala samhället kommer ett mer strategiskt tillvägagångs-
sätt anammas. Syet är att hitta gemensamma frågor för hotel-
len att arbeta med för att få större påverkan i de projekt hotellen
engagerar sig i. Hotellen kommer fortfarande vara högst del-
aktiga i val av projekt även framöver. Den nya strategin kom-
mer lanseras under 2023. I det arbetet ingår även uppföljning
och mätning av utfallet.
Holiday Inn Lübeck är engagerad i många lokala projekt. Ett av dem är ett
regionalt initiativ för att främja Lübeck som en hållbar semesterdestination
tillsammans med Lübecks hotell- och restaurangförening samt den lokala
turistnäringen.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
INKLUDERANDE LOKALSAMHÄLLEN
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 80
Ukraina i våra hjärtan
Pandox skänkte en miljon kronor till UNICEF under 2022 med
syet att hjälpa ukrainska yktingbarn med basvaror som mat
och kläder. Företaget var också involverat i era lokala initiativ
för att stödja yktingar från Ukraina. Pandox hotell i Tyskland och
Belgien tillhandahöll till exempel över 4 000 hotellrum till ykting-
arna under mars till december.
I Tyskland samarbetade era av Pandox hotell
med #Hospitality Helps – ett initiativ som hjäl-
per till att tillhandahålla tillfälliga hotellboen-
den utan kostnad till ukrainska invånare, som
tvingats lämna sina hem på grund av kriget.
Intäkterna från frukost- och middagsförsälj-
ning på hotellen donerades regelbundet till
yktingarna.
Även hotellgästerna har kunnat hjälpa till.
I alla Pandox hotell i Belgien har hotellgästerna
ha möjlighet att avstå från den dagliga städ-
ningen och istället donerade Pandox 5 Euro per
gång till ukrainska yktingar.
Pandox har även skickat 40 stycken elgene-
ratorer till Ukraina som säkerställer portabel
elektricitet vilket möjliggör matlagning, belys-
ning och andra basala behov.
Elena Drozd lämnade Ukraina på grund
avkriget – nu är hon hotelldirektör på
Hotel Indigo i Bryssel.
Elena arbetade tidigare som hotelldirektör på Bursa hotell i Kiev.
”Den 23 februari ög jag tillbaka från min semester på Sri Lanka till Ukraina. Under
mellanlandning i Doha, den 24 februari klockan 04:30, ck jag ett meddelande från en
vän att kriget hade startat och sedan det ögonblicket började ett nytt livskapitel. Vårt
yg till Kiev ställdes in och istället skickades vi till Warszawa. Därifrån yttade jag till
Hamburg, eersom jag hade ett ställe att bo på där. Bursa Hotel i Kiev tvingades stänga
på grund av kriget. Två veckor senare bestämde jag mig för att jag skulle börja söka
jobb i Europa.
Jag gjorde många intervjuer, men positionen som hotelldirektör på Hotel Indigo
Brussels var den mest intressanta, attraktiva och utmanande på samma gång. Jag blev
inbjuden till intervjuer i Bryssel, träade några av mina framtida kollegor, såg hotellet
och diskuterade framtidens strategi och vision med Pandox ledning. Jag tycker att det
var en perfekt match och vi hade en ömsesidig förståelse för vart vi ville ta hotellet”.
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
H.1. OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Årsredovisningen 2022 inkluderar Pandox hållbarhetsredovisning för 2022. Redo-
visningen utgör också Pandox legala hållbarhetsrapport och möter informations-
kraven i Årsredovisningslagens krav om hållbarhetsrapportering.
Pandox hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med GRI Standarder.
Pandox har under 2022 implementerat de grundläggande standarderna GRI 1 Fun-
dament, GRI 2 Generella upplysningar och GRI 3 Väsentliga frågor, 2021 års version.
Hållbarhetsredovisningen utgör även Pandox Communication on Progress
Report mot de tio principerna i FN:s Global Compact. Pandox rapporterar dessutom
i enlighet med TCFD samt EU:s Taxonomidirektiv.
Hållbarhetsredovisningen bygger på företagets väsentliga hållbarhetsfrågor och
sammanfattas i fem fokusområden som ingår i Pandox hållbarhetsstrategi. Hållbar-
hetsstrategin är framtagen med hjälp av en intressentdialog och väsentlighetsanalys
som genomfördes i slutet av 2021. Pandox inledde under 2022 rapportering på två
nya väsentliga hållbarhetsfrågor, nämligen Klimatanpassning av fastigheter samt
Hållbara material och produkter.
Hållbarhetsredovisningen avser helåret 2022. Pandox hållbarhetsredovisning
följer det nansiella räkenskapsåret och publiceras årligen. Datum för senast publice-
rad redovisning var 11 mars 2022. Hållbarhetsreodvinsingen för 2022 publiceras den
10 mars 2023. Informationen i Pandox hållbarhetsrapport är inte externt granskad.
Vissa revideringar av historiskt rapporterad hållbarhetsdata har gjorts gällande
växthusgasutsläpp under tidigare år. Läs mer om detta i hållbarhetsnot 7 Klimat.
Förändringar i fastighetsbestånd, organisation och leverantörskedja
Under 2022 har DoubleTree by Hilton Bath i Storbritannien och NH Brussels Louise
i Belgien förvärvats. DoubleTree by Hilton Bath ingår sedan den 23 september 2022
i aärssegment Operatörsverksamhet. NH Brussels Louise ingick i aärsområdet
Operatörsverksamhet under det ärde kvartalet 2022, men omklassicerades per
31 december 2022 till aärssegment Fastighetsförvaltning.
Under 2022 avyttrades Mora Hotell & Spa i Mora i maj och Scandic Kajanus i
Finland i juli, båda i aärssegment Fastighetsförvaltning. Därutöver ingicks avtal
omförsäljning av InterContinental Montreal i Kanada i aärssegment Operatörs-
verksamhet i september. Aären slutfördes först i februari 2023 och fastigheten
ingår därför i hållbarhetsredovisningen för 2022.
Inga väsentliga förändringar, utöver förändringarna i fastighetsbeståndet, har
skett i Pandox organisation eller leverantörskedja.
Redovisningens omfattning och avgränsningar
I hållbarhetsredovisningen ingår moderbolaget och samtliga direktägda dotter-
bolag med underliggande bolag. Redovisningen omfattar de delar av verksam-
heten som Pandox har operationell kontroll över. Pandox aärsverksamhet är upp-
delad i två aärssegment; Operatörsverksamhet (20 hotell fastigheter) och Fastig-
hetsförvaltning (137 hotellfastigheter). Hållbarhetsdata i denna årsredovisning
inkluderar Pandox huvudkontor, Operatörsverksamhet och Fastighetsförvaltning.
Den totalt uppmätta fastighetsytan för 2022 är 2 090 920 (2 084 947) kvm.
Av Pandox 20 hotell inom Operatörsverksamhet levererar 19 hotell samt huvud-
kontoret uppmätt miljödata, vilka redovisas i tabellerna för ”Operatörsverksamhet
och HK”. Pandox har ännu inte tillgång till hållbarhetsdata för den fastighet som
förvärvades under 2022 och den ingår därför inte i den redovisade hållbarhetsda-
tan. Ambitionen är att inkludera deras hållbarhetsdata under 2023.
Pandox äger och hyr ut 137 hotellfastigheter som ingår i Fastighetsförvaltning.
Hyresgästerna driver hotellverksamheten, ansvarar för de anställda och för inköp av
sin egen energi, vatten, avfallshantering etc. Pandox försöker så långt det är möjligt
att samla in och redovisa hyresgästernas miljödata gällande energi- och vattenan-
vändning, avfall samt växthusgasutsläpp för hotellen inom Fastighetsförvaltning.
Hyresgästernas miljödata redovisas i tabellerna för ”Fastighetsförvaltning”. Växthus-
gasutsläpp från hyresgästernas användning och verksamhet redovisas i Scope 3.
För att Pandox ska kunna samla in miljö- och energidata från hyresgästerna krävs
att dessa företag ger sitt godkännande. I segmentet Fastighetsförvaltning levererar
94 hotell energidata, vilket motsvarar 69 procent av de 137 ingående hotellen, bland
annat samtliga hotell inom Scandic och majoriteten av hotellen i Nordic Choice
som är två av Pandox större hyresgäster. Hos Leonardo och Jury´s Inn nns konkur-
rensmässiga och/eller organisatoriska överväganden som gör att de ännu inte tillåter
detta. Pandox har därför i denna rapport infört schablonberäkningar på de fastigheter
företaget äger och hyr ut, men inte får in mätdata från. Syet med detta är att göra
rapporteringen jämförbar mellan åren, och kunna lämna uppgier gällande samt-
liga fastigheter ägda av Pandox, även om de inte är under operationell kontroll.
Detta har varit viktigt i processen att sätta Science Based Targets för hela värdekedjan.
Hyresgästernas sociala och ekonomiska hållbarhetsdata redovisas inte i Pandox
Årsredovisning, då detta helt ligger utanför Pandox operationella kontroll.
Basår för hållbarhetsdata anges vid respektive tabell.
Kontaktinformation
Caroline Tivéus
SVP, Director of Sustainable Business
Telefon: +46 735 32 74 41
E-post: caroline.tiveus@pandox.se
H.1. Om hållbarhetsrapporten 81
H.2. Väsentlighetsanalys och intressentdialog 82
H.3. Externa konventioner, initiativ och
medlemskap 84
H.4. Hållbarhetsstyrning 85
H.5. Rapportering enligt EU:s Taxonomi 89
H.6. Energi 94
H.7. Klimat 95
H.8. Vatten 100
H.9. Avfall 101
H.10. Hållbarhetscertieringar 102
H.11. Medarbetare 103
H.12. Antikorruption 109
H.13. Leverantörer 109
H.14. Gäster 109
Hållbarhetsnoter
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 81
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
H.2. VÄSENTLIGHETSANALYS OCH INTRESSENTDIALOG
Synpunkter från Pandox intressenter på företagets hållbarhetsarbete och
genomförda omvärldsanalyser har stor påverkan på dess prioriteringar internt
samt för förbättringsarbetet. De viktigaste intressentgrupperna är Pandox
ägare, hyresgäster, hotellgäster, investerare, intresseorganisationer, leverantörer
och medarbetare. Dessa huvudintressenter har i sin tur olika förväntningar
och krav på Pandox hållbarhetsarbete. De viktigaste intressentgrupperna har
identierats genom en kartläggning av intressenternas inytande på och
intresse för Pandox verksamhet.
Process för väsentlighetsanalys och intressentdialog inför 2022
Under hösten 2021 genomfördes en ny intressentdialog och väsentlighetsana-
lys, med syet att undersöka om det skett några förändringar i intressenternas
förväntningar och krav samt identiera vilka väsentliga hållbarhetsfrågor som
Pandox ska arbeta med och rapportera på under 2022 och framåt. Resultatet
presenteras i diagrammet här bredvid.
Arbetet inleddes med en omvärldsanalys, som bland annat innehöll djup-
intervjuer med sakkunniga intressenter, för att identiera potentiella hållbar-
hetsfrågor som kan vara väsentliga för Pandox. Däreer genomfördes en
intressentdialog genom enkäter, där externa och interna intressenter ck
värdera hur viktigt det är att Pandox jobbar med respektive hållbarhetsfråga.
Pandox testade såväl de tidigare väsentliga hållbarhetsfrågorna, som nya frå-
gor, bland annat biologisk mångfald, klimat anpassning, gröna transporter och
välbennande, men också frågan om ökat samarbete mellan hotellkedjor,
fastighetsägare respektive leverantörer.
Pandox genomförde sedan en ny väsentlighetsanalys, för att värdera
Pandox positiva och negativa påverkan på omvärlden i hela värdekedjan ur
ekonomiskt, miljömässigt och socialt perspektiv, samt prioritera de mest
väsentliga hållbarhetsfrågorna. Styrelsen har däreer validerat att de hållbar-
hetsfrågor som denierades som väsentliga under väsentlighetsanalysen är
viktiga för Pandox att arbeta med.
HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM
VÄRDERADES I 2021 ÅRS
VÄSENTLIGHETSANALYS
Miljö
Minskad klimatpåverkan genom
minskade utsläpp av växthusgaser
Minskat avfall och ökad återvinning/
återanvändning
Ökad användning av hållbara material
Minskad energianvändning
Miljöcertiering av byggnader
Miljöcertiering av hotellverksamhet
Klimatanpassning av fastigheterna
Minskad vattenanvändning
Gröna transporter⁾
Biologisk mångfald⁾
Medarbetare och leverantörer
Aärsetik och antikorruption
Ökat samarbete i värdekedjan inom
hållbarhet⁾
Hälsa och säkerhet för medarbetare
och underleverantörer
Rättvisa arbetsvillkor för medarbetarna
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Välbennande, medarbetarna
⁾
Gäster och samhälle
Nöjda gäster
Ansvar i lokalsamhället
Hälsa och säkerhet för gäster, besökare
Kundintegritet och datasäkerhet
Motverka tracking och prostitution
Inköp av närproducerad, vegetarisk
eller vegansk mat⁾
Välbennande, gäster och besökare⁾
1)
Dessa hållbarhetsfrågor analyserades i väsentlig-
hetsanalysen, men värderades som mindre väsent-
liga för Pandox.
Resultat väsentlighetsanalys
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
2
1
3
5
4
6
8
7
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
HögLåg
Hög
Låg
Väsentlighet enligt intressenterna
Pandox påverkan på miljö, människa, ekonomi och samhälle
PANDOX PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSANALYS 2021
1. Omvärldsanalys
Sye: Identiering av potentiellt viktiga
hållbarhetsfrågor i fastighetsbranschen
och hotellbranschen.
Metoder: Kontroll av SASB materiella frågor
för branschen, djupintervjuer med experter
samt medieanalys.
1)
2. Intressentdialog
Sye: Värdering av vilka hållbarhets-
frågor som interna och externa intres-
senter anser är viktigast för Pandox att
arbeta med.
Metoder: Enkäter
3. Väsentlighetsanalys
Sye: Värdering av Pandox påverkan
på omvärlden och prioritering av de
mest väsentliga hållbarhetsfrågorna.
Metod: Workshop med representan-
ter från Pandox ledning m .
4. Validering av styrelsen
Sye: De väsentliga hållbarhets-
frågorna presenterades för och
validerades av styrelsen.
Metod: Presentation på styrelse-
möte.
1)
GRI Standarder har ännu inte tagit fram någon sektorstandard för fastighetsbranschen.
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 82
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
RESULTAT AV INTRESSENTDIALOG 2021
Intressentgrupp Dialogformat De viktigaste hållbarhetsfrågorna
Hotellgäster Enkät • Hälsa och säkerhet för gäster, besökare
• Nöjda hotellgäster (Servicekvalitet)
• Välmående gäster och besökare
• Kundintegritet och datasäkerhet
Hyresgäster Enkät/intervju • Aärsetik, antikorruption
• Hälsa och säkerhet för medarbetarna
• Nöjda hyresgäster och hotellgäster
• Nolltolerans mot tracking och prostitution
Samhället
(Intresse-
organisationer)
Enkät/intervju • Minskad energianvändning
• Minskad klimatpåverkan / Klimatanpassning
• Aärsetik, antikorruption / Ökat samarbete
• Hälsa och säkerhet för gäster, besökare
Leverantörer Enkät/intervju • Nolltolerans mot tracking och prostitution
• Aärsetik, antikorruption
• Hälsa och säkerhet för gäster, besökare
Analytiker Intervju • Aärsetik, antikorruption
• Nolltolerans mot tracking och prostitution
• Minskad energianvändning /
Miljöcertiering av byggnader
• Minskad klimatpåverkan
Investerare Enkät/intervju
Ägare Enkät/intervju
Styrelsen Enkät/intervju
Koncernledning Enkät • Nolltolerans mot tracking och prostitution
• Hållbara produkter och material
• Attraktiv och rättvis arbetsplats
• Hälsa och säkerhet för gäster, besökare
Medarbetare på hotell Enkät • Nolltolerans mot tracking och prostitution
• Attraktiv och rättvis arbetsplats
• Kundintegritet och datasäkerhet
• Medarbetarnas välbennande
Hotelldirektörer Enkät
Medarbetare; huvudkontor
och Fastighetsförvaltning
Enkät • Nolltolerans mot tracking och prostitution
• Attraktiv och rättvis arbetsplats
• Hälsa och säkerhet för medarbetarna
• Kundintegritet och datasäkerhet
Not H.2., forts.
Löpande dialog med intressenterna
Pandox har löpande dialoger med sina intressenter under ett verksam-
hetsår, utöver den specika intressentdialog om hållbarhet som
genomfördes 2021.
Dialogen med hyresgästerna styrs av avtalet och vilka aktuella frågor
som hanteras. På grund av omsättningshyra krävs det att parterna har
ett konstruktivt samarbete för att förstå marknaden och nå gemensam-
ma mål. Under året dominerades dessa samtal av underhålls- och
utvecklingsprojekt. Under 2023 planeras ett utskick av en enkätunder-
sökning ut till samtliga 137 hyresgäster med sye att ytterligare förstå
deras förväntansbild avseende Pandox hållbarhetsarbete.
Vad gäller medarbetarna genomförs en medarbetarundersökning på
huvudkontoret årligen och kvartalsvisa medarbetarunder sökning i egen
hotelldri. Läs mer på sidan 77.
Dialog med ägarna och investerare sker kvartalsvis i samband med
delårsrapporten, genom road shows, informella möten och genom
enkätundersökningar om vad de eerfrågar i årsredovisningen. Under
2022 har Pandox även fördjupat sin dialog med fyra av sina största
banker vad gäller grön nansiering. Med en av bankerna ägde en
överenskommelse rum i december kring ett hållbarhetslänkat lån. Det
sker i samband med en renansiering som ska genomföras i januari.
Idessa dialoger framkom tydligt vilka krav och förväntningar de ställer
på Pandox, vilket i sin tur har påverkat Pandox strategiska interna arbete.
Dessutom arrangerar Pandox årligen en hotellmarknadsdag med
fokus på trender och kunskapsspridning. Till detta forum bjuds Pandox
viktigaste intressenter in.
Dialogen med leverantörer har Pandox strukturerat genom sin
process för leverantörsgranskning. Genom denna kan Pandox stödja
ochutveckla samarbetet samt påverka leverantörerna att arbeta mer
professionellt och strukturerat med hållbarhet. För att läsa mer om
leverantörsgranskningen, se sidan 72 och hållbarhetsnot 13.
Pandox har även dialog med intresseorganisationer gällande
utvecklingsmöjligheter, bland annat i samband med deras utvärderingar
av Pandox hållbarhetsarbete och resultat från undersökningar såsom
GRESB och CDP.
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 83
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOX VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR OCH KOPPLING TILL GRIRAPPORTERING FÖR 2022
Fokusområde Pandox väsentliga hållbarhetsfrågor
2022
Rapporterade ämnesspecika GRI-upplysningar och företagsspecika upplysningar
i årsredovisningen 2022
Miljö och klimat Energianvändning GRI 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen
GRI 302-2 Energianvändning utom organisationen
GRI 302-3 Energiintensitet
Klimatpåverkan GRI 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1)
GRI 305-2 Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2)
GRI 305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3)
GRI 305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser
Klimatanpassning av fastigheter Företagsspecik upplysning:
P-1: Andel fastigheter med genomförda klimatriskanalyser av totala antalet fastigheter
Vattenanvändning GRI 303-5 Vattenanvändning
Avfall och återvinning GRI 306-3 Genererat avfall
Hållbara material och produkter GRI 301-1 Använt material i vikt eller volym
Hållbarhetscertiering Företagsspecika upplysningar:
P-2 Andel hållbarhetscertierade fastigheter
P-3 Andel av Pandox Operatörsverksamhet som är hållbarhetscertierad
Ansvarsfulla och rättvisa aärer God aärsetik/Antikorruption GRI 205-3 Bekräade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder
Hållbar leverantörskedja GRI 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder
GRI 414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder
Nolltolerans mot tracking
och prostitution
Företagsspecik upplysning:
P-4 Antal fall av prostitution eller tracking
Nöjda och trygga gäster Nöjda gäster Företagsspecik upplysning:
P-5 Gästnöjdhet i hotelloperatörsverksamheten
Gästernas hälsa och säkerhet GRI 416-2 Avvikelser gällande produkters och tjänsters hälso- och säkerhetspåverkan
Kundintegritet och datasäkerhet GRI 418-1 Dokumenterade klagomål gällande brott mot kunders integritet och
förlust av kunddata
Attraktiv och rättvis arbetsplats Attraktiv och utvecklande arbetsplats GRI 401-1 Nyanställningar och personalomsättning
GRI 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare och år
GRI 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation
och karriärsutveckling
Hälsa och säkerhet för medarbetare
ochunderleverantörer
GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador
GRI 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa
Företagsspecik upplysning:
P-6 Sjukfrånvaro per segment
Rättvisa arbetsvillkor
och lika rättigheter
GRI 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare
GRI 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder
Inkluderande lokalsamhällen Ansvar i lokalsamhället Företagsspecik upplysning:
P-7 Andel hotell i Operatörsverksamhet inkl. huvudkontoret med samhällsprojekt
Not H.2., forts.
H.3. EXTERNA KONVENTIONER, INITIATIV
OCH MEDLEMSKAP
Utöver att följa lagstiningen i de länder Pandox är verksamt,
stödjer företaget också internationella initiativ och är medlem-
mar i olika föreningar.
Internationella konventioner och initiativ
• FN:s Global Compact
• FN:s globala mål och Agenda 2030
• ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter
iarbetslivet
• UK Modern Slavery Act
• International Bill of Human Rights
• UN’s Guiding principles on business and Human rights
• OECD:s Due diligence guidance for responsible business
conduct
Medlemskap i föreningar, organisationer
och branschinitiativ
• Energy and Environment Alliance Capital Market Committee
(EEA)
• Sweden Green Building Council
• European Public Real Estate Association (EPRA)
• Fastighetsägarna och dess hållbarhetsråd
• GRI Sustainable Hospitality Global Committee
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 84
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
H.4. HÅLLBARHETSSTYRNING
Beslutande organ gällande hållbarhet
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den strategiska inriktningen av håll-
barhets- och klimatarbetet och fattar beslut om företagets policyer. Styrelsen fattar
också beslut om signikanta investeringar, såsom gröna investeringsprogram
och certiering av fastigheter. Återrapportering till styrelsen sker halvårsvis via
en styrelserapport samt årligen genom en muntlig presentation av SVP, Director
of Sustainable Business.
VD och ledningsgrupp ansvarar för löpande dri av företaget och att rapportera
till styrelsen. De ansvarar för att leverera på mål och strategier samt fatta beslut
om övergripande verksamhetsfrågor, däribland hållbarhet. De ska också se till
att system och processer nns för uppföljning och kontroll av bolagets verksam-
het och risker, vilket även inkluderar klimatrelaterade risker och möjligheter.
SVP, Director of Sustainable Business är medlem i ledningsgruppen.
Hållbarhetskommittén, bestående av representanter från ledningsgruppen och
sakkunniga, hanterar löpande frågeställningar och beslut rörande hållbarhets-
arbetet. Under 2022 fokuserades arbetet på Science Based Targets, grön nansie-
ring och inkludering och mångfald. Hållbarhetskommittén är också aktiv i de
gröna investeringsprogrammen samt BREEAM-certiering av samtliga fastig-
heter i Operatörsverksamhet. SVP, Director of Sustainable Business är samman-
kallande för kommittén.
SVP, Director of Sustainable Business ansvarar för att säkerställa att hållbar-
hetsfrågor integreras i Pandox löpande verksamhet tillsammans med berörd
områdesansvarig, vilket oast är aärsområdesansvariga. Genom sitt del-
tagande på ledningsgruppsmötena säkerställs att hållbarhetsfrågorna alltid
nns högt upp på agendan och integreras i aären.
SVP, Director of Sustainability Business leder också ett Hållbarhetsforum
bestående av sakkunniga, fastighetsutvecklingschef och förvaltare, som dri-
ver det gröna investeringsprogrammet och BREEAM-certieringarna av fast-
igheterna i Operatörsverksamhet. Under 2022 har möjligheten till att sätta
och skicka in vetenskapliga klimatmål analyserats och utvärderats i forumet.
Dessutom påbörjades ett strategiskt långsiktigt arbete inom inkludering och
mångfald.
SVP, Director of Sustainable Business rapporterar kontinuerligt utfallet av
hållbarhetsarbetet till ledningsgruppen och hotellcheferna i Operatörsverk-
samhet, bland annat genom rapporten Green Update varje kvartal. Dessutom
är hållbarhet ett stående inslag på företagets strategiska kickoer som arrang-
eras två gånger om året för ledningsgruppen, styrelserepresentanter, medar-
betare på huvudkontoret, Fastighetsförvaltning och nyckelbefattningshavare
i Operatörsverksamhet.
Samtliga medarbetare i Pandox är ansvariga för att arbeta med hållbarhet
ienlighet med de policyer och strategier som företaget har.
Styrdokument
Uppförandekoden för medarbetarna utgör de etiska riktlinjerna för
Pandox verk samhet. Inom ramen för sin arbetsplatsorientering, tar
varje nyanställd del av uppförandekoden genom en företagsöver-
gripande digital utbildning. Uppförandekoden anger även att med-
arbetarna inte får ta politisk ståndpunkt i företagets namn. Koden
bygger på de tio principerna i FN:s Global Compact och underlig-
gande konventioner och deklarationer, som omfattar mänskliga
rättigheter, arbetsrätt (ILO), miljöskydd och bekämpning av korrup-
tion.
Även Pandox uppförandekod för aärspartners bygger på ovan-
stående principer och beskriver de förväntningar som Pandox har
på sina leverantörer avseende mänskliga rättigheter, arbetsrätt,
miljö och antikorruption.
Pandox antikorruptionspolicy kompletterar uppförandekoden
och anger att företaget har nolltolerans mot alla former av korruption.
Policyn för mänskliga rättigheter anger att företaget ska respek-
tera och främja mänskliga rättigheter i hela verksamheten, inklusive
i värdekedjan och i de samhällen där Pandox verkar.
Pandox miljöpolicy slår fast de värderingar och riktlinjer Pandox
har för miljöarbetet. Den omfattar bland annat energi- och vatten-
konsumtion, utsläpp och avfall. Försiktighetsprincipen är en del av
miljöpolicyn och innebär att verksamheten proaktivt ska undvika
miljörisker och negativ påverkan på miljön.
I Pandox skattepolicy anges att Pandox alltid ska handla i enlig-
het med gällande skatteregler. Alla skatter och avgier betalas enligt
lokala lagar och förordningar i de länder där Pandox är verksam.
Skattehanteringen ska vara etisk och aärsmässigt sund. Vid osäker-
het gäller försiktighet och genomlysning. Som en god företagsmed-
borgare ser Pandox skatt som en del av sitt sociala ansvar.
Pandox personuppgispolicy och informationssäkerhetspolicy
borgar för skydd av gästers personuppgier och integritet.
Alla ovanstående policyer signeras av styrelsen. Policies med
generell relevans publiceras på Pandox webbplats medan policies
av mer teknisk karaktär inte publiceras där. I respektive policy nns
information om vilka internationella principer policyn stödjer, vilken
verksamhet och vilka intressenter de omfattar, ansvarsfördelning,
vilka riktlinjer som ska följas samt hur policyn ska kommuniceras
och implementeras.
Inköps- och underhållspolicyer signeras inte av styrelsen men av
representant i ledningsgruppen då det är en mer operationell fråga.
Dessa underlättar så att drien av Pandox fastigheter genomförs på
ett enhetligt sätt och möjliggör proaktiva planer för respektive fast-
ighet på kort och medellång sikt. Syet med dem är att underlätta
budgetplaneringen, men de kommer även att vara till hjälp
iBREEAM-certieringen av fastigheterna.
Uppföljning och kontroll
För att göra en korrekt nulägesanalys och prioritera rätt när det
gäller aktiviteter och investeringar fortsatte Pandox under 2022 att
samla in hållbarhetsdata såsom vatten- och energianvändning samt
avfall månadsvis. Denna data valideras kvartalsvis. I slutet av året
var 19 av 20 av företagets hotell i Operatörsverksamhet samt majo-
riteten av hotellen i Förvaltningsverksamhet inkluderade i syste-
met. Målsättningen är att samtliga hotell ska rapportera i systemet.
Systemet för datainsamling av hållbarhetsdata har möjliggjort
analys för att värdera och prioritera mellan olika miljöinvesteringar.
Analyserna av data resulterade bland annat i framtagandet av det
andra gröna investeringsprogrammet i Operatörsverksamhet.
Systemet har också identierat behovet av att genomföra
avfallsgranskningar på plats i egen dri för att få kontroll, sätta mål
och minska avfallet, samt behovet av att få till stånd gröna tilläggs-
avtal i Fastighetsförvaltning för att uppfylla både Taxonomi och
Parisavtalet.
För att säkerställa eerlevnad av koderna har Pandox interna
kontrollrutiner, exempelvis ”four-eyes”-principen, som bland annat
innebär dubbelsignering vid kontraktsskrivning för att minimera
VIKTIGA STYRDOKUMENT
• Uppförandekod för medarbetarna
• Uppförandekod för aärspartners
• Miljöpolicy
• Antikorruptionspolicy
• Policy för mänskliga rättigheter
• Skattepolicy
• Inköpspolicy
• Underhållspolicy
• Personuppgispolicy
• Informationssäkerhetspolicy
• Uttalande kring Modern Slavery Act
• Riskhantering och interkontroll
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 85
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
risken för felaktigheter eller korruption. Vid nyanställning används ”farfars”-
principen, där VD alltid är involverad vid rekrytering av centrala chefsroller.
För att säkerställa en korrekt hantering i enlighet med förutbestämda processer
görs självutvärderingar årligen som avrapporteras till Pandox revisionsutskott.
Dessa kontroller bidrar till att Pandox håller hög kvalitet i löpande ekonomi-
arbete och följaktligen i den nansiella rapporteringen.
Visselblåsarsystem och klagomålsmekanismer
Pandox värdesätter en öppen kultur där medarbetarna och intressenter vågar
rapportera om missförhållanden eller problem på arbetsplatsen så att de kan
åtgärdas. Pandox har därför ett oberoende externt visselblåsarsystem som är
tillgängligt för medarbetare och andra externa intressenter. I systemet kan
eventuella misstankar om oegentligheter eller avvikelser från Pandox policyer
rapporteras anonymt. Inkomna ärenden hanteras av en extern part. Det nns
även möjlighet att rapportera om HR-ärenden anonymt. Dessa hanteras där-
eer av respektive hotells HR-chef.
Det är också möjligt för Pandox intressenter att lämna in klagomål eller att
begära att få åtgärder vidtagna för att rätta till negativ påverkan som Pandox
har orsakat eller bidragit till. Detta inkluderar brott mot mänskliga rättigheter.
Klagomål av detta slag kan lämnas till alla chefer inom Pandox, som sedan för
frågan vidare till ledningsgruppen för hantering. Styrelsen informeras om alla
allvarligare ärenden.
Hotellanställda i egen dri har möjlighet att i respektive hotell välja ett
arbetsråd som består av representanter av anställda och en utsedd chef. Rådet
har som uppgi att bevaka de anställdas rättigheter. Till detta råd kan även
interna klagomål framföras som däreer kommuniceras till hotellets ledning
för att de ska kunna vidta rätt åtgärder.
Vidare har de anställda möjlighet att lämna klagomål och feed-back via de
kvartalsvisa medarbetarundersökningarna som genomförs i egen dri samt
årligen på huvudkontoret. Hotellcheferna respektive ledningsgruppen tar del
av resultatet för att kunna fatta beslut om relevanta åtgärder vid behov.
För att hantera feed-back från gästerna använder Pandox ett externt bolag
för att fånga upp alla klagomål som kommuniceras via marknadens olika bok-
ningssidor, såsom Tripadvisor, Booking.com och Holidaycheck med era, och
besvara klagomål direkt i kanalerna.
Not H.4., forts.
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 86
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOX STYRNING AV VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
STYRNING (GRI 3-3)
VÄSENTLIGA
HÅLLBARHETSFRÅGOR
Påverkan på ekonomi, miljö, människa –
negativ/positiv,
aktuell/potentiell
Involvering i påverkan
– var i värdekedjan
Policyer och åtaganden
– för att styra frågan
Vidtagna åtgärder
– för att förhindra, mildra eller
ta itu med påverkan
Kontroll av åtgärdernas
eektivitet
–processer, mål, utfall, lärdomar
Engagemang med intressenter
–påverkan på åtgärder och
bidrag tillutfall
Energianvändning Stor energiförbrukning, möjlighet till
positiv påverkan på miljö och ekonomin
genom att eektivisera och producera
lokalt.
Krav på leverantörer av energi
och energianvändande produk-
ter. Energiproducent och möjlig-
görare för energieektivt
agerande bland hyresgäster
ochhotellgäster.
Miljöpolicy, Underhållspolicy,
SBTi.
Pandox gröna investeringspro-
gram. Utbyggnad av solceller.
Utredning och analys av åtgärder
ifastighetsförvaltning.
Kontinuerlig energiuppföljning,
Uppföljning egenproducerad
energi.
Genomförda energiutredningar
kommer ligga till grund för gröna
hyresavtal med kunder i fastig-
hetsförvaltning framåt.
Klimatpåverkan Stora utsläpp i värdekedjan och möjlig-
heter att reducera dessa.
Krav på leverantörer av varor,
material och tjänster i dri samt
inköp av kapitalvaror.
Miljöpolicy, Inköpspolicy, SBTi. Identiering av stora utsläppspos-
ter och planering för reducering
av dessa.
Åtgärder följs upp årligen genom
beräkningar av scope 1, 2 och 3
enligt GHG-protokollet. Målsätt-
ning är framtagen i enlighet med
SBTi.
Plan nns för utbildning i material-
val och cirkularitet bland med-
arbetare. Utvärdering av insatsen
genomförs under kommande år.
Klimatanpassning Kortsiktig påverkan identieras genom
årliga riskanalyser. Långsiktig påverkan
identierad genom workshop med
Pandox ledningsgrupp 2021 bedöms
relevanta även 2022. Känslighetsanalyser
görs för att uppskatta eekter av identie-
rade risker och möjligheter.
Utveckling av fastigheter och
förvärv.
Miljöpolicy och rapportering
enligt TCFD.
Desktopanalyser av 100% av
beståndet med klimatriskanalys-
verktyg, platsbesök och fram-
tagande av handlingsplaner.
Arbetet med framtagande och
genomförande av handlings-
planer följs upp årligen. Åtgärder
ska vara genomförda senast 2030.
Kan utvärderas först när hand-
lingsplaner realiserats under
kommande år.
Vattenanvändning Potentiell negativ påverkan i områden
med hög vattenstress.
Slutanvändare i operatörsverk-
samheten. Möjlighet till styrning
främst genom produktval, snabb
identiering och åtgärd av vatten-
läckor, beteendepåverkan (hyres-
gäster och anställda) samt
utveckling av innovativa processer.
Miljöpolicy. Installation av vattenbesparande
utrustning, uppmuntran till
anställda, hyresgäster och hotell-
gäster att bidra till minskad
vattenanvändning.
Vattenanvändningen följs upp
och redovisas årligen. Resultat för
2022 visar på en minskad vatten-
användning. Mål för 2023 är en
minskning med 20% relativt år
2018.
Uppföljning utvecklas under
kommande år.
Avfall och återvinning Negativ påverkan genom resursslöseri
och stora möjligheter till förbättring inom
både dri och förvaltning.
Avfall genereras av hyresgäster,
operativ dri, byggprojekt samt
uppströms i värdekedjan för de
produkter som köps in.
Miljöpolicy, Uppförandekod för
aärspartners.
Minskad användning av för-
packningar och engångsartiklar.
Detaljerad uppföljning av
matavfall.
Max 1 kg avfall per gästnatt
senast 2025 och 0,6 kg/gästnatt
senast 2030 i operatörsverk-
samhet.
Plan för införande av visualisering
av avfallsöden för att möjliggöra
tydligare uppföljning för ledning
och anställda på respektive hotell
samt beteendeförändringskam-
panj. Utvärdering möjlig först
2024.
Hållbara material och
produkter
Uttag av råvaror och materialtillverkning-
ens påverkan i värdekejdan kan potenti-
ellt innebära skada på miljö och män-
niska. Minskad resursanvändning och
medvetna materialval har en positiv
påverkan.
Inköp av material och produkter,
användning av kemikalier och
köldmedier.
Miljöpolicy. Kartläggning av klimatutsläpp
ibyggnation och renoveringar,
kemikaliefria rengöringsmedel,
byte till icke-syntetiska köld-
medier.
Uppföljning av andel ekologiska
produkter samt kemikaliefria
rengöringsmedel i egen dri.
Anställda involveras genom
utbildningar och forum om
kemikaliefri städning.
Miljöcertiering Veriering av miljöprestanda av tredje
part borgar för att höga ambitioner också
har omsatts i praktik.
Del av förvärvsprocessen, certi-
ering av In-use, omcertieringar.
Miljöpolicy. Aktivt arbete för att öka antalet
certieringar av fastigheter och
dri pågår löpande.
BREEAM-certiering av fastig-
heter i egen dri senaste 2030
(54% 2022). Green Key-certie-
ring av samtliga hotell i egen
dri(86% 2022).
Certiering av fastigheter som
hyrs ut till andra kräver engage-
mang från operatörens anställda
och samsyn om att certieringen
skapar aärsmöjligheter.
Not H.4., forts.
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 87
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
STYRNING (GRI 3-3)
VÄSENTLIGA
HÅLLBARHETSFRÅGOR
Påverkan på ekonomi, miljö, människa –
negativ/positiv,
aktuell/potentiell
Involvering i påverkan
– var i värdekedjan
Policyer och åtaganden
– för att styra frågan
Vidtagna åtgärder
– för att förhindra, mildra eller
ta itu med påverkan
Kontroll av åtgärdernas
eektivitet
–processer, mål, utfall, lärdomar
Engagemang med intressenter
–påverkan på åtgärder och
bidrag tillutfall
God aärsetik/
antikorruption
Positiv genom tydliga policies och system
som motverkar korruption. Potentiellt
negativ om riktlinjer ej eerlevs.
Inköp av varor och tjänster,
förvärv, HR-ärenden.
Antikorruptionspolicy, Upp-
förandekod för medarbetare,
Uppförandekod för aärspartners,
Insiderpolicy, Riskhantering och
interkontroll.
Digitalt inköpssystem i operatörs-
verksamheten. Regelbundna
utbildningar i uppförandekod och
aärsetik. Tydlig eskaleringspro-
cess för klagomål och allvarligare
incidenter. Visselblåsarsystem
med möjlighet till anonymitet.
Noll fall av korruption rapporte-
rade under 2022.
Utbildningar av uppförandekod
hålls idag även i grupp utifrån
med arbetares önskemål.
Hållbar leverantörskedja Positiv påverkan genom eerfrågan av
varor och tjänster lokalt och globalt.
Potentiell negativ påverkan på miljö och
människa om satta krav ej eerlevs.
Inköp av varor och tjänster. Uppförandekod för aärspartners. Process för hantering av leveran-
törskedjan och kontinuerliga
granskningar av aärspartners.
80% av inköp görs genom digitalt
inköpssystem och 20 av lokala
leverantörer. Granskning av 48
leverantörer under 2022.
Vid uppmärksammade brister hos
leverantörer kan överenskom-
melse om förbättringar göras. Vid
grova eller upprepade brister kan
kontrakt avslutas.
Tracking och
prostitution
Mycket negativ påverkan på människor. Inom Pandox nns hög med-
vetenhet om att tracking och
prostitution kan förekomma i
hotellmiljöer.
Policy för mänskliga rättigheter.
Modern Slavery Act-uttalande.
Nolltollerans mot tracking.
Visselblåsarsystem och process
för uppföljning av incidenter.
Hotellmedarbetarna genomför
egna interna utbidlningar inom
ämnet.
Noll fall av prostitution eller
sexuella övergrepp rapporterade
under 2022.
Kontinuerligt förebyggande
arbete i samverkan med lokala
polismyndigheter
Nöjda gäster Stor möjlighet till positiv påverkan på
människor.
Direktkontakt med gäster i
operatörsverksamhet samt möj-
liggörare i fastighetsförvaltning.
Uppförandekod för medarbetare,
Policy för mänskliga rättigheter,
Personuppgispolicy, Informa-
tionssäkerhetspolicy samt Miljö-
policy.
Kontinuerlig utbildning av
medarbetare utifrån Pandox
Uppförandekod för medarbetare.
Kontinuerlig mätning av
gästnöjdhet.
Kontinuerlig identiering av
deområden som skapar hög
kundnöjdhet.
Hälsa och säkerhet för
gästerna
Potentiell negativ påverkan på människor
vid brister i rutiner/kontroller.
Direktkontakt med gäster i
operatörsverksamhet samt möj-
liggörare i fastighetsförvaltning.
Uppförandekod för medarbetare,
Personuppgispolicy och Infor-
mationssäkerhetspolicy.
Utbildning av medarbetare i
första hjälpen och datasäkerhet.
Säkerställande av skalskydd,
väktarbevakning och över-
vakningskameror.
Brand och evakueringsövningar
genomförs regelbundet. Bered-
skapsplaner och säkerhets policyer
ska nnas för alla hotell i egen
dri.
Gästernas säkerhet mäts som en
del av företagets kundnöjdhets-
undersökning.
Kundintegritet och
datasäkerhet
Potentiell negativ påverkan på människor
och ekonomi vid brister i rutiner.
Direktkontakt med gäster i
operatörsverksamhet.
Uppförandekod för medarbetare,
Personuppgispolicy och Infor-
mationssäkerhetspolicy.
Bland annat brandväggar och
lösenordskyddade system.
Årlig uppföljning av antal
incidenter i hotell i egen dri.
Kontinuerligt förbättringsarbete
med medarbetare och system för
att alltid hålla högsta nivå för gäs-
ternas integritet och datasäkerhet
Attraktiv och utvecklande
arbetsplats
Positiv påverkan genom jämställdhet,
inkludering och mångfald. Potentiellt
negativ påverkan om företagets policies
och riktlinjer inte eerlevs.
Arbetsgivaransvar för anställda på
hotell i egen dri, huvudkontor
och fastighetsförvaltning.
Uppförandekod för medarbetare,
Policy för mänskliga rättigheter.
Årliga utvecklingssamtal och kon-
tiniuerlig utbildning av personal.
Medarbetarundersökning görs
varje kvartal i operatörsverk-
samhet och årligen i övriga delar
av företaget.
Mångfalds- och inkluderings-
workshop med representanter
från ledningsgruppen och nyckel-
personer i egen dri under 2022.
Plan för liknande arbete i samtliga
hotell i egen dri under 2023.
Hälsa och säkerhet för
medarbetare och
underleverantörer
Potentiellt negativ påverkan om företagets
policies och riktlinjer inte eerlevs.
Arbetsgivaransvar för anställda på
hotell i egen dri, huvudkontor
och fastighetsförvaltning. Konsul-
ter och leverantörer som dagligen
arbetar på Pandox arbetsplatser
ingår i årlig uppföljning av ohälsa,
olyckor och sjukfrånvaro.
Uppförandekod för medarbetare,
Policy för mänskliga rättigheter.
Identiering av största risk-
momenten samt utbildning och
information för att begränsa
antalet inträade olyckor.
Kontinuerlig uppföljning av
arbetsolyckor och arbetsrelaterad
ohälsa bland anställda och under-
leverantörer samt sjukfrånvaro
bland anställda.
Regelbundna möten mellan
skyddsombud, arbetsmiljörepre-
sentant samt förtroendemedarbe-
tare och hotelledningar i egen
dri.
Rättvisa arbetsvillkor och
lika rättigheter
Positiv påverkan genom jämställdhet,
inkludering och mångfald. Potentiellt
negativ påverkan om företagets policies
och riktlinjer inte eerlevs.
Arbetsgivaransvar för anställda på
hotell i egen dri, huvudkontor
och fastighetsförvaltning.
Uppförandekod för medarbetare,
Policy för mänskliga rättigheter.
Visselblåsarsystem med möjlighet
till anonymitet för HR-ärenden.
Kollektivavtal och kollektiva
förhandlingar i operatörsverk-
samheten.
Årlig uppföljning av antalet kvinn-
liga hotell direktörer i egen dri. Ett
fall av trakasserier inrapporterades
under 2022.
Pandox har som ambition att båda
könen ska vara representerade i
rekryteringsprocessen till ledande
befattningar.
Ansvar i lokalsamhället Positivt påverkan genom aktivt samhälls-
engagemang. Potentiellt negativ påverkan
om policies och riklinjer ej eerlevs.
Tillskapande av arbetstillfällen
och möjlighet till möten och
upplevelser, samt öka tryggheten
kring hotellen.
Upp förandekod för medarbetare
och aärspartners.
Samtliga hotell och huvudkontoret
ska vara involverade i minst ett pro-
jekt för att bidra till lokalsamhället.
Fasad- och/eller entrébelysning för
att öka säkerheten i närområdet.
Rapportering årsvis kring status. Ny strategi för lokalt samhälls-
engagemang samt strategi för håll-
bara köp i egen dri lanseras under
2023. Uppföljning av denna påbör-
jas under kommande år.
Not H.4., forts.
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 88
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
H.5. RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI
Pandox rapporterar för andra året i rad i enlighet med EU:s Taxonomiförord-
ning, som syar till att visa i vilken utsträckning företagets verksamhet är
miljömässigt hållbar och lever upp till EU:s sex miljömål. Inledningsvis ingår
bara de två första miljömålen i Taxonomin, gällande Begränsningar av klimat-
förändringarna samt Klimatanpassning.
Pandox har tagit fram guidning och instruktioner för hur insamlandet av
data ska genomföras internt, så att rapportering sker i enlighet med Taxonomi-
förordningen.
Rapportering för 2022
Under 2022 omfattades 55 procent av omsättning, 99 procent av investeringar
och 100 procent av rörelsekostnaderna (opex) av Taxonomins miljömål 1.
Andelen som var förenlig med samma miljömål var 4 procent av omsättning,
6 procent av investeringar och 5 procent av rörelsekostnaderna (opex).
För bentliga fastigheter är energiprestandan den avgörande parametern
iförhållande till EU-taxonomins miljömål 1. Pandox hade vid utgången av
2022 nio fastigheter där energideklarationen uppnår klass B. En av dessa är
belägen i Sverige, resterande i England.
Angivna procentsatser avseende förenlighet med Taxonomin ska ses i lju-
set av att Pandox fastighetsbestånd i stor utsträckning består av äldre fastighe-
ter som i majoriteten av fallen inte når klass B. I det bentliga beståndet nns
inte samma förutsättningar som vid nyproduktion där hänsyn tas till dagens
energikrav redan i planeringsstadiet. Att förytta en fastighet från mycket låga
energiklasser till klass A eller B kan vara mycket tekniskt utmanande och
kräva stora investeringar samt en samverkan med hyresgäster som inte alltid
är möjlig vid extern dri. I många fall konstateras att en sådan föryttning inte
är aärsmässigt försvarbar eller tekniskt genomförbar och att en rivning och
nybyggnation skulle krävas. Detta är samtidigt inte förenligt med Pandox mål-
sättning om minskad klimatpåverkan då det leder till hög resursförbrukning.
Vidare har Pandox fastigheter på 15 marknader med olika nationella regler
kring hur beräkningar av energiklasser ska ske och energislag viktas. Förutsätt-
ningarna varierar också stort. I Sverige nns utbredda ärrvärmenät med låga
utsläpp, medan naturgaspannor är en vanlig lösning för uppvärmning i till
exempel England. Även elproduktionens källor skiljer sig stort mellan olika
länder. i Sverige står fossila bränslen för cirka 1% av elproduktionen medan i
Storbritannien är andelen fossil naturgas i elproduktionen 35%, då nns även
olja och kol i mixen utöver detta.
Direkta jämförelser av nationella betyg är därför idag oa inte rättvisande.
Som ett exempel kan energiklassning B i England för vissa byggnadstyper
motsvara ett F i Skottland. I Tyskland nns ingen skala och i Belgien nns
ännu inga energideklarationer för kategorin hotellfastigheter. Enligt nya EU-
direktiv kommer detta att krävas från 2025 för att uppnå en bättre jämförbar-
het länder emellan.
Pandox har som en del av sitt arbete inom SBTi påbörjat ett projekt internt
för att identiera vilka fastigheter som behöver energieektiviseras för att
ligga i linje med Parisavtalet. I detta arbete är Pandox ambition att förytta
fastigheter till ett B där det är möjligt.
Minimum safeguards:
Under 2022 har Pandoxs uppfyllnad av EU-taxonomins minimiskyddsåtgär-
der (eng: Minimum Safeguards), baserade på OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
samt ILO:s åtta kärnkonventioner, granskats och bedömts av tredje part. Base-
rat på granskningen bedöms Pandox eerleva styrningskraven som denieras
av minimiskyddsåtgärderna.
Bolaget har under 2022 genomfört en påverkansanalys för mänskliga
rättigheter (eng: Human Rights Impact Assessment). För att läsa mer om
processen och analysen se sidan 71.
Kontrakterad tredje part har även kontrollerat huruvida det inkommit
ärenden till OECD:s nationella kontaktpunkter och/eller anklagelser mot
Pandox om brott mot arbetslagar och mänskliga rättigheter som rapporterats
till Business and Human Rights Resource Center. Föremål för kontrollen har
varit Pandox, koncernledningen och styrelsen samt dotterbolag. Kontrollen
visade inga (0) inkomna ärenden och därmed inga tecken på att Pandox
anklagats eller funnits skyldig till att bryta mot OECD:s riktlinjer och FN:s
vägledande principer.
I dialog med Pandox har det även säkerställts att bolaget har utvecklat och
antagit lämpliga program eller åtgärder för att förebygga och upptäcka korrup-
tion och säkerställa sund konkurrens. Enligt kontrollen har varken Pandox eller
dess dotterbolag brutit mot skatterelaterade lagar och det nns inga bekräade
överträdelser enligt Dow Jones Risk Center. Pandox och dess högsta ledning har
inte heller dömts för brott mot konkurrenslagarna enligt Dow Jones Risk Center.
Under 2023 kommer Pandox att vidareutveckla och formalisera den full-
ständiga processen för tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter (eng:
Human Rigts Due Diligence). Processen ska baseras på de sex stegen som
beskrivs i OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter.
DNSH:
Dagens samhälle är mycket sårbart för klimatförändringar eersom det är
anpassat till det klimat vi har i dag. Klimatförändringen kommer att leda till
högre temperaturer, förändrade regnmönster och mer frekventa och intensiva
extrema händelser såsom värmeböljor, torka och skyfall. Därför är det viktigt
att redan nu kartlägga vilka eekter som kommer att påverka den egna verk-
samheten och planera för hur dessa eekter kan minimeras. Pandox behöver
därför utföra klimatriskanalyser av sitt fastighetsbestånd samt klimatanpassa
fastigheter där risken är hög att de påverkas negativt av ett förändrat klimat.
Det är också en viktig del i Pandox ansvar för att i enlighet med EU-taxonomi-
förordning rapportera i vilken utsträckning företagets verksamhet är miljö-
mässigt hållbar.
Pandox använder ett modellverktyg som bedömer och nansiellt värderar
Pandox exponering mot fysiska klimatrisker och naturkatastrofrisker för alla
bolagets fastigheter. Verktyget har implementerats under 2022 och bedömer
fastigheternas risker utifrån IPCCs klimatscenarier (RCP 2.6 (1,5C), 4.5
(2–3C) och 8.5 (4C)) och tidsspann (nuvarande risk, risk år 2030, år 2050
respektive år 2100).
Verktyget inkluderar både klimatrisker och och varje fastighet tilldelas en
risknivå mellan 1–5 för respektive område där 1 är mycket låg risk och 5 är
mycket hög risk.
Följande klimatrisker inkluderas i verktyget i enlighet med taxonomi-
förordningen:
• Förändrade vindmönster
• Cyklon, orkan och tyfon
• Tornados
• Förändrade nederbördsmönster och typer
• Havsnivåhöjningen
• Torka
• Nederbörd
• Översvämning
Följande klimatrisker inkluderas inte i verktyget samt bakomliggande skäl
tilldet:
• Stormar (inklusive snö, damm och sandstormar) inkluderade inte eersom
damm och sandstormar inte utgör en stor risk i norra Europa där Pandox
fastighetsbestånd primärt är lokaliserat. Snöstormar däremot skulle kunna
utgöra en risk för fastighetssektorn i form av ökade underhållskostnader.
Däremot är det fortfarande inte helt klarlagt hur klimatförändringarnas
eekter på snöstormar kommer att se ut. I tillägg nns det inte heller någon
global riskkarta tillgänglig avseende detta utan data behöver då hämtas från
lokala meteorologiska institut.
• Hydrologisk variation omfattas inte eersom konsekvenserna av detta inte
påverkar fastighetssektorn i stor utsträckning. Torka och översvämningar
täcks in av andra klimatvariabler.
• Havsförsurning ingår inte i analysen då det främst kommer att påverka och
förändra marina näringskedjor och livsmedelsförsörjning vilket innebär att
fastighetssektorn inte är direkt exponerad för denna risk.
• Saltvattenintrång genom yta och grundvattenkällor kan försämra tillgången
till färskvatten i kustnära områden vilket kan påverka en mindre andel av
portföljen på lång sikt men risken anses idag inte vara hög för Pandox. Andra
risker som kan påverka saltvattenintrång så som havsnivåhöjning inklude-
ras dock i riskanalysen.
• Vattenstress inkluderas inte i riskanalysen men Pandox genomför en analys
av denna parameter med hjälp av WRI´s verktyg i sye att kunna följa
utvecklingen av vilka fastigheter som ligger i områden med hög vattenstress.
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 89
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
• Glacial lake outburst ood (GLOF) är ett våldsamt öde som uppstår när en
fördämning av en glaciärsjö brister, detta inkluderas inte då fastigheterna
inte är i regioner nära glaciärsjöar.
• Ras, skred, erosion, lavin, jordyttning, sättning inkluderas inte i riskanaly-
sen eersom Pandox fastigheter inte är belägna i områden där dessa risker
anses tillräckligt höga.
Verktyget baseras på moderna klimatprognoser som överensstämmer med
fastighetens förväntade livslängd.
För fastigheter som bedöms vara i linje med taxonomins tekniska gransk-
ningskriterier för miljömål 2 för ekonomiska aktiviteten 7.7 eller i linje med
tekniska granskningskriterierna i miljömål 1 där de behöver följa DNSH-
kraven för de ekonomiska aktiviteterna 7.2–7.7 alternativt 9.3 så ska Pandox
genomföra en individuell analys av behovet av klimatanpassning på plats i
fastigheten när den fysiska klimatrisken bedöms vara mycket hög eller hög.
Under 2022 genomfördes platsbaserade utvärderingar för de tre fastigheter
som når energikass B samt hög till mycket hög risk utifrån klimatanpassning.
Detta resulterade i en åtgärdsplan för två av dem. I den tredje fastigheten
genomfördes en mer djupgående analys av en tredje part som konstaterade
att det inte var relevant med en utredning på plats. Detta då risken bestod av
potentiell jordyttning som är typiskt för hela området, men där risken ändå
bedömdes vara minimal.
Pandox ekonomiska aktiviteter som omfattas av Taxonomin
• Renovering av bentliga byggnader
• Installation, underhåll, reparering av energieektiv utrustning
• Installation, underhåll, reparering av laddstationer för elbilar
• Installation, underhåll, reparering av mät- och styrenheter
för energianvändning
• Installation, underhåll, reparering av förnybar energiteknik
• Förvärv och ägande av fastigheter
• Ingenjörsaktiviteter och teknisk konsultation för anpassning
till klimatförändringarna
• Tjänster gällande byggnaders energianvändning
EKONONOMISKA VERKSAMHETER
Omsättning
Utgörs inom fastighetsförvaltning av hyresintäkter samt
övriga fastighetsintäkter och inom operatörsverk samhet av
intäkter från operatörsverksamhet.
Omfattas av taxonomin: 55% av omsättningen
(Hyresintäkter inom fastighetsförvaltning omfattas av
taxonomin.)
Förenlig med taxonomin: 4% av omsättningen
Investeringar (Capex)
Utgörs av investeringar i förvaltningsfastigheter
(fastighetsförvaltning) samt rörelsefastigheter (operatörs-
verksamhet). Därutöver inkluderas från båda segmenten
investeringar avseende nyttjanderätter i form av tomträtter,
kontorslokaler, bilar samt övrigt leasad utrustning.
Omfattas av taxonomin: 99% av investeringarna
(Alla redovisade IFRS-investeringar (inklusive nyttjande-
rätter) inom fastighetsförvaltning samt operatörsverksamhet
omfattas av taxonomin förutom investeringar i nyttjande-
rätterna för vissa kontorslokaler, samt bilar och övrigt leasad
utrustning.)
Förenlig med taxonomin: 6% av investeringarna
Kostnader (Opex)
Pandox denierar IFRS-Opex som löpande kostnader för att
underhålla och dria våra förvaltningsfastigheter (fastighets-
förvaltning) samt rörelsefastigheter (operatörsverksamhet).
Omfattas av taxonomin: 100% av kostnaderna som rör
underhålls- och reparationskostnader, vilket i praktiken inne-
bär investeringar i förvaltningsfastigheter som inte går att
kapitalisera. Kostnader för att dria fastigheterna omfattas
inte.
Förenlig med taxonomin: 5% av kostnaderna
Not H.5., forts.
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 90
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
ANDEL AV PANDOX OMSÄTTNING SOM OMFATTAS AV SAMT ÄR FÖRENLIG MED TAXONOMIN
Omsättning
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut
omsättning (3)
Andel av
omsättningen (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar(9)
Biologisk mångfald
och ekosystem(10)
Begränsning av
klimatförändring (11)
Anpassning till
klimatförändring (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar(15)
Biologisk mångfald
och ekosystem(16)
Minimiskydds-
åtgärder(17)
Taxonomiför-
enlig andel av
omsättningen ,
år N (18)
Taxonomiför-
enlig andel av
omsättningen ,
år N-1 (19)
Kategori
(möjliggörande
verksamhet eller)
(20)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
(21)
MSEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent Procent M O
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 212 4% 100% Ja Ja 4%
De miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheternas omsätt-
ning (A.1) 212 4 % 100% 4%
A.2 Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 2 840 51%
Omsättningen hos de verksamheter
som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxo-
nomiförenliga) (A.2) 2 840 51% 51%
Totalt (A.1 + A.2) 3 052 55% 55%
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B) 2 486 45%
Totalt (A + B) 5 537 100%
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader: Hyresintäkter inom fastighetsförvaltning avseende fastigheter med energiklassning EPC B som innehar godkända klimatriskanalyser.
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader: Hyresintäkter inom fastighetsförvaltning avseende alla övriga fastigheter .
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
Intäkter som uppfyller denitionen av en intäkt enligt taxanomin men som inte är tillämplig. Exempelvis vidarefakturering samt alla intäkter inom operatörsverksamhet.
Totalt (A + B)
Motsvarar koncernens nettoomsättning exklusive statliga bidrag.
Not H.5., forts.
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 91
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
ANDEL AV PANDOX INVESTERINGAR CAPEX SOM OMFATTAS AV SAMT ÄR FÖRENLIG MED TAXONOMIN
Investeringar (Capex)
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta kapital-
utgier (3)
Andel av kapital-
utgier(4)
Begränsning av klimat-
förändring (5)
Anpassning till klimat-
förändring (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi(8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Taxonomi-
förenlig andel
av kapitalut-
gier, år 2022
(18)
Taxonomi-
förenlig andel
av kapitalut-
gier, år N-1
(19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het)
(20)
Kategori
(om-
ställ-
ning)
(21)
MSEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent Procent M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 3 0,1% 100% Ja Ja 0,1%
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieektiv
utrustning 7.3 101 5,4% 100% Ja Ja Ja 5,4%
7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för
elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till
byggnader) 7.4 1 0,1% 100% Ja Ja 0,1%
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och
anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda. 7.5 12 0,6% 100% Ja Ja 0,6%
Kapitalutgier för de miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheterna (A.1) 117 6,3% 100% 6,3%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljmässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 1 734 93,1%
Kapitalutgier för verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2) 1 734 93,1% 93,1%
Totalt(A.1 + A.2) 1 851 99,4% 99,4%
B. VERKSAMHETER SOM ÍNTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Kapitalutgier hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B) 12 0,6%
Totalt (A + B) 1 863 100%
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter:
Avser förenliga ekonomiska aktiviteter inom dom tekniska granskningskriterierna applicerbara på Pandox förvaltnings- och operatörsfastigheter. Punkt 7.7 avser endast investeringar i fastigheter med energiklassning EPC B som innehar godkända
klimatriskanalyser.
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljmässigt hållbara (ej taxonomiförenliga):
Varav förvärv 536 MSEK avseende operatörsfastighet samt 365 MSEK avseende förvaltningsfastighet. Varav 432 MSEK avser investerngar i bentliga förvaltningsfastigheter som i stort motsvarar angivna investeringar i not E1 (förvaltningsfastigheter),
justerat för förenliga investeringar inom ingår under punkt A1. Varav 430 MSEK avser investerngar i bentliga operatörsfastigheter som i stort motsvarar angivna investeringar i not E3 (operatörsfastigheter), justerat för förenliga investeringar som ingår
i punkt A1. Varav 87 MSEK avser en investering i nyttjanderättstillgång avseende hyrd lokal där verksamhet bedrivs och ingår i not G5 rörande investeringar i nyttjanderättstillgångar.
B: Avser exempelvis hyra avseende kontorsutrustning samt kontorslokaler.
Not H.5., forts.
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 92
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
ANDEL AV PANDOX KOSTNADER SOM OMFATTAS AV SAMT ÄR FÖRENLIG MED TAXONOMIN
Kostnader (Opex)
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta dris-
utgier (3)
Andel av dris-
utgier(4)
Begränsning av kli-
matförändringar (5)
Anpassning till kli-
matföränringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Curkulär ekonomi
(8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av kli-
matförändringar
(11)
Anpassning till kli-
matföränringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi
(14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Taxonomiför-
enlig andel av
drisutgierna
år N (18)
Taxonomi-
förenlig
andel av
drisutgif-
terna år N-1
(19)
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
(20)
Kategori
(omställ-
ning)
(21)
MSEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent Procent M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 2 2% Ja Ja 2%
7:3: Installation, underhåll och reparation av energi-
eektiv utrustning 7.3 4 3% Ja Ja 3%
7.5: Installation, underhåll och reparation av instrument
och anordningar för mätning, reglering och kontroll av
byggnaders energiprestanda. 7.5 1 1% Ja Ja 1%
Drisutgier för de miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheterna (A.1) 7 5% 5%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 126 95%
Drisutgier för verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 126 95% 95%
Totalt (A.1 + A.2) 134 100% 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Drisutgier hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B) 0 0%
Totalt (A + B) 134 100%
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter:
Avser taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter inom dom tekniska granskningskriterierna applicerbara på Pandox förvaltnings- och operatörsfastigheter. Punkt 7.7 avser endast opex i fastigheter med energiklassning EPC B som innehar godkända
klimatriskanalyser.
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga):
7.7: Varav 49 MSEK avser opex inom fastighetsförvaltning och ingår i posten kostnader fastighetsförvaltning i koncernens resultaträkning. Varav 77 MSEK avser opex inom operatörsverksamheten och ingår i posten kostnader operatörsverksamhet
ikoncernens resultaträkning.
Not H.5., forts.
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 93
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
H.6. ENERGI
Pandox redovisar uppmätt energianvändning för 113 av totalt 157 fastigheter
för år 2022. I tabellen Pandox energianvändning inom Operatörsverksamhet
och HK redovisas data för Pandox 19 fastigheter i egen dri samt huvudkontoret.
I tabellen Hyresgästernas energianvändning i Fastighetsförvaltning, redovisas
energianvändningen nedströms i värdekedjan, hos Fastighetsförvaltningens
hyresgäster. Uppmätt data från 94 av 137 fastigheter ingår. För 43 fastigheter
görs en schablonberäkning. Av hotellen som rapporterar data till Pandox inom
Fastighetsförvaltning är majoriteten belägna inom norden där el och ärrvärme-
produktionen generear mindre utsläpp än produktionen i länder utanför. Läs
mer på om Pandox arbete gällande energi på sidan 63.
Den totala uppmätta energianvändningen uppgick till 325 MWh med den
genomsnittliga energiintensiteten till 207 (200) kWh/kvm. Med schabloner
inkluderade samt graddagskorrigering var energianvändningen 451 MWh
med energiintensiteten 217 (194) kWh/kvm. Den totala energianvändningen
ökade under 2022 jämfört med 2021, på grund av högre beläggning på hotel-
len som följd av minskade restriktioner eer pandemin. Energiintensiteten
var 231 (214) kWh/kvm i Operatörsverksamhet och 214 (189) kWh/kvm i
Fastighetsförvaltning. Energiintensiteten per gästnatt för hela fastighetsbe-
ståndet blev 42 (62) kWh/gästnatt. Förnybar energi stod för 41 (41) procent av
total uppmätt energianvändning 2022 i hela Pandox fastighetsbestånd. Där
inkluderas energi källor som vindkra, vattenkra och solel. I bränsle inklude-
ras gas, pellets och bränsleolja. Sex hotell producerar egen elektricitet, vilket
uppgick till 1 575 (1 045) MWh 2022.
Beskrivning av metod för schablonberäkning
Pandox rapporterar schablonberäknade värden för fastigheter uthyrda till
hyresgäster inom Fastighetsförvaltning där Pandox saknar mätdata. Läs mer
om orsak till detta i hållbarhetsnot 1. Schablonberäkningen görs genom att
energiintensiteten (kWh/kvm) för fastigheter inom Fastighetsförvaltning som
har mätdata, multipliceras med det totala antalet kvadratmeter för fastighe-
terna som saknar mätdata. I tabellen Hyresgästernas energianvändning i
Fastighetsförvaltning redovisas den schablonberäknade delen nedanför den.
faktiska, uppmätta energianvändningen.
PANDOX ENERGIANVÄNDNING INOM OPERATÖRSVERKSAMHET OCH HK
1
Förnybar energi Icke-förnybar energi Totalt
(MWh) 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Bränsle 3 573 2 612 2 020 24 867 25 469 22 810 28 440 28 081 24 830
Elektricitet 31 321 36 033 22 130 5 377 6 094 6 507 36 698 42 127 28 637
– varav egenproducerad elektricitet 1 575 584 308
Värme 948 1 282 0 5 158 7 152 6 119 6 106 8 434 6 119
Kyla 3 323 136 0 3 107 3 877 4 579 6 430 4 013 4 579
Total energianvändning 39 165 40 063 24 150 38 508 42 592 40 015 77 674 82 655 64 165
Total vädernormaliserad energi 85 817 81 475 62 980
Energiintensitet, kWh/kvm 231 214 169
HYRESGÄSTERNAS ENERGIANVÄNDNING I FASTIGHETSFÖRVALTNING
2
Förnybar energi
3)
Icke-förnybar energi Totalt
(MWh) 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Bränsle 0 2 067 100 26 023 19 616 18 139 26 023 21 683 18 239
Elektricitet 89 854 82 566 83 847 28 120 24 491 22 205 117 975 107 057 106 052
Värme 5 591 5 213 0 93 718 93 010 94 595 99 309 98 223 94 595
Kyla 53 71 0 4166 4 042 3 629 4219 4 113 3 629
Energianvändning (från fastigheter
med mätdata) 95 499 89 917 83 947 152 027 141 159 138 568 247 525 231 076 222 515
Vädernormaliserad 256 028 223 235 200 317
Energiintensitet, kWh/kvm (mätdata) 214 189 174
Schablonberäknad energianvändning
från fastigheter som saknar mätdata
2)
– – 109 367 97 828 –
Total energianvändning – – 365 395 328 904 –
Total energiintensitet för Operatörsverk-
samhet och Fastighetsförvaltning,
kWh/kvm 217 194 –
1)
Datan omfattar Pandox egen dri, det vill säga 19 av 20 av hotellen i Operatörsverksamhet samt Pandox huvudkontor. Data saknas för Hilton Bath, Storbritannien, som förvärvades under hösten 2022 och räknas in i segmentet från och med 1 januari 2023. I Fastighetsförvaltning avyttrades under
våren 2022 en hotellfastighet som inrymmer Mora Hotell & Spa i Mora, Sverige. Den vädernormaliserade energianvändningen beräknas med hjälp av Heat Degree Days (HDD). HDD denieras som antalet grader beräknat utifrån skillnaden mellan medeltemperaturen utomhus och en bastempera-
tur; den senare är 18 grader Celsius för alla platser som studeras. Energianvändningen normaliseras sedan enligt den genomsnittliga HDD under de senaste tio åren. Energiintensitet per kvadratmeter är baserad på vädernormaliserad energi och en yta uppgående till 372 134 kvm. Egenproduktion
avel och värme kommer ifrån solceller, solfångare och lokal kravärme (Combined Heat and Powerplant, CHP). Ingen egenproducerad energi säljs.
2)
I denna tabell redovisas energianvändning nedströms i värdekedjan, det vill säga bland de hyresgäster som ansvarar för drien av hotellfastigheterna i Pandox Fastighetsförvaltning. 94 av totalt 137 fastigheter har rapporterat in faktiska mätdata för 2022, bland annat samtliga hotell inom Scandic.
Faktiskt mätdata för 2021 inkluderade 93 hotell och data för 2020 inkluderade 94 hotell. Ökningen i energianvändning mellan 2021 till 2022 är hänförlig till en ökad beläggning på grund av minskade restriktioner. För att Pandox ska kunna samla in miljö- och energidata från hyresgästerna krävs
attdessa företag ger sitt godkännande. Hos övriga hyresgästerna nns konkurrensmässiga och/eller organisatoriska överväganden som gör att de ännu inte tillåter detta. För fastigheter som saknar faktiskt mätdata har Pandox från och med 2021 börjat schablonberäkna energianvändning. Hotel
Pomander har varit stängt under året och inkluderas inte i schablonberäkningen. För beskrivning av metod för schablonberäkning, se text i hållbarhetsnot 6 ovan.
3)
Den totala andelen förnybar elektricitet uppgick till 76 (77) procent på grund av att många operatörer tecknat avtal på förnybar energi.
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 94
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
H.7. KLIMAT
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Pandox redovisar växthusgasutsläpp för samtliga 157 (157) fastigheter. Av
dessa erhöll Pandox mätdata från 113 fastigheter. För 43 fastigheter har scha-
blonberäkning använts. Hotel Pomander saknar data och har varit stängt och
inkluderas inte i schablonen. Läs mer om detta under tabellen.
Direkta utsläpp i Scope 1 och 2
Pandox förbränning av bränslen som olja och gas i den egna verksamheten,
drivmedel till företagets bilar samt utsläpp av köldmedium ger upphov till
Scope 1-utsläppen. Pandox köper även in el, ärrvärme och kyla till den egna
verksamheten som ger upphov till Scope 2-utsläpp. De växthusgaser som
ingår i beräkningarna är koldioxid, metan, dikväveoxid och ozon.
Pandox totala direkta växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 uppgick till 8 708
(8 478) ton CO
2
e under 2022, vilket var en ökning med 2,7 procent. Här ingår
utsläpp från 19 av 20 hotell inom Pandox Operatörsverksamhet och huvud-
kontoret. De tidigare rapporterade Scope 1 utsläppen för 2021 har uppdaterats
då saknad rapportering av naturgas har tillkommit.
Utsläppsintensiteten baserad på de direkta utsläppen uppgick till 23 (23) kg
CO
2
e per kvadratmeter. Uträkningen är baserad på golvytan 372 134 kvadrat-
meter, vilket är exklusive Hilton Bath i Storbritannien där ingen data rapporte-
rats för 2022.
Indirekta utsläpp i Scope 3
Uppströms i värdekedjan
De mest väsentliga Scope 3-utsläppen uppströms i Pandox värdekedja kom-
mer från inköpta varor, material och tjänster som var 18 231 (19 230) ton CO
2
e,
samt utsläpp från inköpta kapitalvaror vilket uppgick till 9 978 (19 839) ton
CO
2
e.
Svenska miljöinstitutet (IVL) har under 2022 analyserat och kvalitetssäkrat
utsläppsdata i samband med förarbetet för att sätta Science Based Targets. I
samband med detta kontrollerades även spendanalysen för 2021. Det visade
sig att vissa öden har dubbelräknats genom att både ingå i spendanalysen
och i den livscykelanalys som används för att beräkna kapitalvaror. För 2022
är därmed kategorin Renoveringar inte med i spendanalysen.
Dessutom upptäcktes att det uppkom ett tekniskt fel vid export av utsläpps-
data från spendanalysen 2021. Det medförde att Pandox rapporterade inkor-
rekta scope 3-utsläpp för 2021 i kategorin Inköpta varor och tjänster i årsredo-
visningen 2021. Pandox redovisade högre utsläpp än vad företaget faktiskt
gett upphov till. Därför har totalsiran för denna del av Scope 3-utsläppen
2021 reviderats från 26 656 ton CO
2
e till det korrekta 19 230 ton CO
2
e i års-
redovisningen 2022.
Följande av GHG Protocols Scope-3-kategorier analyserades med spend
metoden; Inköpta varor, material och tjänster samt Avfall genererat i organisa-
tionen.
Utsläpp av växthusgaser från de egna aärsresorna uppgick till 388 (325)
ton CO
2
e under 2022. Därför räknas aärsresor inte som en väsentlig utsläpps-
kategori. Pandox fortsätter dock att mäta och följa upp denna post internt
årligen för att kunna vidta åtgärder om aärsresandet skulle öka.
Nedströms i värdekedjan
IVL har kontrollerat och givit förslag på uppdaterade och mer specika emis-
sionsfaktorer. Utifrån detta har utsläppen för 2021 reviderats, vilket medför ett
högre utsläpp i Scope 3. Nedströms i värdekedjan är det utsläpp från hyresgäs-
ternas dri och uppvärmning av hotellen, som är den enskilt största utsläpps-
kategorin. Utsläppen uppgick till 60 046 (59 812) ton CO
2
e och redovisas i
GHG Protocols kategori Nedströms leasade tillgångar. För de fastigheter, där
hyresgästerna levererar mätdata om faktisk energianvändning, rapporteras
energibaserade utsläpp i tabellen. För uthyrda fastigheter, som inte kan leve-
rera mätdata, infördes 2021 en schablonberäkning för att få en mer heltäck-
ande bild av utsläppen. Schablonberäkningen baseras på energiintensiteten
per kvadratmeter i snitt för de fastigheter vi har mätdata, multiplicerat med
golvytan i kvadratmeter på fastigheterna som saknar mätdata, för att sedan
multipliceras med respektive lands genomsnittliga utsläppsfaktor.
Basår och jämförbarhet
I tabellen redovisas utsläpp av växthusgaser för åren 2022, 2021 och 2020. År
2021 används som basår för Pandox utsläpp av växthusgaser i Scope 1 och 2.
Insamlings- och beräkningsmetoder för dessa utsläpp är jämförbara mellan
åren då datakvaliten är god. Scope 3-utsläppen är däremot inte helt jämförbara
mellan åren, då Pandox kontinuerligt utvecklat och förbättrat datainsam-
lingen samt inkluderat er Scope 3-kategorier. Dessutom har uppdateringar av
emissionsfaktorer genomförts för att utsläppen ska spegla den gällande energi-
mixen varje år. Pandox arbetar även löpande med att få tillgång till faktisk data
vilket successivt ersätter schablondatan. Detta då Pandox strävar eer en så
korrekt bild av verkligheten som möjligt.
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 95
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
PANDOX VÄXTHUSGASUTSLÄPP
(ton CO
2
e) 2022 2021 2020 Metod 2022
Scope 1-utsläpp 5 825 5 636 4 276 Faktisk energidata
1)
Scope 2-utsläpp (market-based) 2 883 2 843 3 703 Faktisk energidata – market-based
1)
Scope 2-utsläpp (location-based) 7 350 6 248 7 571 Faktisk energidata – location-based
1)
Totala utsläpp Scope 1 och 2 (market-based) 8 708 8 478 7 979 Faktisk energidata – market-based
1)
Totala utsläpp Scope 1 och 2 (location-based) 13 175 11 884 11 847 Faktisk energidata – location-based
1)
Förändring, % (market-based) +2,7% +6,3% –8,4% Faktisk energidata – market-based
1)
Förändring, ton CO
2
e (market-based) +230 +499 –728 Faktisk energidata – location-based
1)
Väsentliga Scope 3-utsläpp
2)
1. Inköpta varor, material, tjänster 18 231 19 230 93 000 Spendbaserad
3)
2. Kapitalvaror 9 978 19 839 6 000
– varav ny-, ombyggnation, renoveringar av fastigheter 9 978 19 839
N/A LCA-baserad schablonberäkning
4)
3. Uppströms produktion av bränsle och energi 2 265 2 166 1 209 Faktisk data
5. Avfall genererat i organisationen 475 563 4 000 Spendbaserad
3)
13. Nedströms uthyrda tillgångar 60 046 59 812 30 586
– varav baserat på mätdata från hyresgäster 32 420 30 389 30 586 Faktisk energidata
1)
– varav schablonberäknat för övriga hyresgäster 27 626 29 423 N/A Energibaserad schablonberäkning
5)
Totala utsläpp Scope 3 90 995 101 610 134 795
Totala utsläpp Scope 1, 2 och 3 (market-based) 99 703 110 088 142 774
Totala utsläpp Scope 1, 2 och 3 (location-based) 104 170 113 494 146 642
1)
Företagets verksamheter i olika länder rapporterar in faktisk mätdata i Pandox rapporteringsverktyg, som sedan konsolideras till företagsövergripande nivå. De redovisade Scope 1 och 2-utsläppen
baseras på inrapporterad energianvändning. Verktyget använder emissionsfaktorer hämtade från följande källor gällande växthusgasutsläpp:
Elektricitet: Association of Issuing Bodies, 2021 (market-based, el), IEA, 2021 (location-based) samt Vattenfall EPD (Ursprungsmärkt el och Bra miljöval).
Bränslen (kol, olja, naturgas, pellets, träspån, biogas, bioolja): Energiföretagen, 2019.
Bensin: Energimyndigheten drivmedelslagen, 2019 (Well To Tank), samt Naturvårdsverket emissionsfaktorer och värmevärden, 2020 (Tank To Wheel).
Diesel och propan: DEFRA.
Fjärrvärme: DEFRA, 2020 (location-based) samt Energiföretagen, 2019 för svensk ärrvärme och uppgier från respektive leverantör i Tyskland, Danmark och Kanada (market-based).
Köldmedier: Naturvårdsverket, 2019.
2)
Pandox rapporterar sina väsentliga växhusgasutsläpp i Scope 3 i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Följande utsläppskategorier ses inte som relevanta då de uppgår till mindre än 500 ton CO
2
e
per år eller inte förekommer i Pandox värdekedja; 4. Upstream transportation, 6. Business travel, 7. Employee Commuting, 8. Upstream leased assets, 9. Downstream transportation, 10. Processing of
sold products, 11. Use of sold products, 12. End-of-life treatment of sold products, 14. Franchises, 15. Investments. I kategorin Inköpta varor, material och tjänster ingår utsläpp uppströms i värde-
kedjan för inköp gjorda i den löpande drien inom hela Pandox (i Operatörsverksamhet, Fastighetsförvaltning och på huvudkontoret). I underkategorin för Kapitalvaror – Nybyggnad, ombyggnad
och renovering av fastigheter – ingår Scope 3-utsläpp från byggskedet (A1-A5).
3)
Dessa utsläppsberäkningar är genomförda av en extern part och baserade på transaktionsdata från Pandox inköp där varje leverantör kategoriseras utifrån svensk näringsgrensindelning. Däreer
appliceras en emissionsfaktor för växthusgasutsläpp per spenderad krona för respektive sektor. Utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan inkluderas för respektive inköp. Som källa för emissions-
faktorer etc används Exiobase, version 3.
4)
Här ingår utsläpp av växthusgaser från produktskedet och byggskedet (A1-A5) för genomförda nybyggnadsprojekt, större ombyggnadsprojekt, samt hotellrenoveringar. Utsläppen är schablonbe-
räknade baserat på livscykelanalyser genomförda 2021 och revideringar av dessa 2022 för ett nybyggnadsprojekt, ett större ombyggnadsprojekt, samt två hotellrenoveringsprojekt. Där beräknades
utsläppen från produktskedet och byggskedet per kvadratmeter golvyta, vilka uppgick till 345 kg CO
2
e/kvm för nybyggnadsprojektet, 149 kg CO
2
e/kvm för ombyggnadsprojektet samt 32 kg CO
2
e/
kvm för renoveringsprojekt. Dessa emissionsfaktorer har sedan multiplicerats med golvytan i genomförda projekt i hela Pandox fastighetsbestånd under 2022.
5)
Dessa utsläpp härrör från användningen av fastigheter ägda av Pandox och uthyrda till hyresgäster, men som inte levererar mätdata till Pandox. Genomsnittlig utsläppsintensitet för fastigheterna
med mätdata, multipliceras med totalt antal kvadratmeter golvyta i Pandox fastigheter som saknar mätdata.
Not H.7., forts.
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 96
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Not H.7., forts.
KLIMATANPASSNING AV FASTIGHETER
Klimatanpassning av fastigheterna identierades som en ny väsentlig hållbar-
hetsfråga för Pandox under hösten 2021. Företaget har under 2022 påbörjat
insamling, analys och rapportering av resultatet av sitt arbete med klimatrisk-
analys av fastighetsbeståndet och åtgärder för anpassning av fastigheterna till
ett ändrat klimat. Pandox har också genomfört platsbesök för att validera data
för två av fastigheterna med hög till mycket hög risk för översvämning. För
2022 rapporteras på nyckeltalen nedan, men i takt med att arbetet utvecklas
kan nya nyckeltal börja användas.
Pandox har kunnat genomföra en desktopanalys av de klimatrelaterade
risker och möjligheter i fastighetsbeståndet genom sitt nyinköpta klimatverk-
tyg från sin försäkringsförmedlare. Rapporteringen omfattar samtliga fastig-
heter som Pandox äger. Läs mer om Pandox mål, hantering av klimatrelate-
rade risker och möjligheter samt arbete med klimatanpassning på sidan 62.
Resultat av klimatriskanalyser av fastighetsbeståndet
Nyckeltal Utfall 2022
Andel fastigheter med genomförda desktopanalyser av totala
antalet fastigheter 100%
Antal fastigheter där desktopanalyser av klimatrelaterade
risker har genomförts under året 157 st
Antal fastigheter där platsinspektioner har genomförts
under året 2 st
Antal fastigheter där åtgärdsplaner för klimatanpassning
har tagits fram 2 st
KLIMATRISKER OCH MÖJLIGHETER
Långsiktiga klimatrisker och -möjligheter
Pandox genomförde under 2021 en workshop i ledningsgruppen om klimat-
förändringarna och Task Force on Climate Related Financial Disclosures
(TCFD). På workshopen genomfördes en första klimatscenarioanalys för år
2050 för att identiera långsiktiga klimatrelaterade risker och möjligheter
ochhur de skulle påverka företaget. Syet med scenarioanalyserna var att
för bereda företagets strategier, verksamhet, fastigheter och nanser för olika
potentiella framtida klimatscenarier. Pandox utgick från de metoder för
scenarioanalys som TCFD rekommenderar.
Två klimatscenarier analyserades – ett ”Worst case”, där världen inte lyck-
ats ställa om, utsläppen fortsätter att öka och de fysiska riskerna med klimat-
förändringar slår in, samt ett ”Best case”, där världen lyckas samarbeta, ställa
om samhället och klara Parisavtalets 1,5-gradersmål. Läs mer om resultatet på
nästa sida. För att ta del av beskrivningarna av världen år 2050 i respektive
klimatscenario, se Pandox Årsredovisningen 2021 sidorna 44–45.
Pandox har bedömt att 2021 års klimatscenarioanalyser fortfarande är
giltiga. Klimatrelaterade händelser i världen under 2022, såsom ökade över-
svämningar, jordras, skdöd i varma tyska oder, tillsammans med ökad
energibrist på grund av kriget i Ukraina med mera, har bara ökat fokus på
framtidens klimat och hur Pandox kommer att påverkas av detta.
Klimatrisker på kort sikt
Klimatrelaterade risker på kort sikt identieras och värderas som en del av
Pandox årliga riskbedömningsprocess. De kortsiktiga klimatriskerna presente-
ras på sidan 129–130 och 135 i denna årsredovisning.
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 97
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Not H.7., forts.
Resultat av klimatscenarioanalyser för år 2050
I klimatscenarioanalyserna som genomfördes 2021 identierades nedanstående klimatrelaterade risker och möjligheter samt påverkan på företaget. De fysiska
risker som identierades är av samma art i de båda scenarier som analyserats, och dessa beskrivs därför samlat. De fysiska klimatriskerna kommer dock att
inträa oare och få värre konsekvenser i ”Worst case”-scenariot, jämfört med i ”Best case”-scenariot.
”Worst case”-scenario år 2050
(IPCC:s scenario RCP 8.5)
1)
”Best case”-scenario år 2050
(IPCC:s scenario RCP 1.9)
1)
Fysiska klimatrisker (akuta och kroniska)
• Extremväder och översvämningar riskerar ge ökade skador på Pandox fastigheter.
• Stigande havsnivåer, i kombination med stormar och skyfall, kan ge skador på fastigheter
• Högre temperaturer och er värmeböljor kan innebära ökat behov av ventilation och kyla i fastigheter, samt att vissa fastigheter
saknar den ventilation och kyla som krävs. Det kan leda till ett sämre inomhusklimat för både gäster och medarbetare.
• Högre temperaturer och er värmeböljor kan leda till vattenbrist.
• Brist på naturresurser, vatten, material och råvaror, som behövs vid dri, nybyggnation och renovering, kan uppstå.
Omställningsrisker
• Resmönster och eerfrågan på delmarknader kan förändras. Fastigheter som ligger i riskområden för
översvämningar kan bli obrukbara.
• Städernas infrastruktur byggs om, vilket kan medföra att hotellfastigheterna ligger fel.
• Investeringar skjuts på framtiden, eersom eerfrågan och/eller kostnaden för klimatanpassning inte motsvarar
värdet. Det skapar ett uppdämt investeringsbehov för Pandox.
• Oförändrat beteende bland hyresgäster, investerare och gäster ökar utsläppen och försvårar försök till omställning.
Möjligheter
• Bli en attraktiv fastighetsägare genom att satsa på klimatanpassade fastigheter med ett bra inomhus klimat.
• Ett ökat regionalt resande kan skapa nya aärsmöjligheter, på nya områden.
• Förvärva nybyggda hotell på rätt lägen och för rätt målgrupp.
Omställningsrisker
• Politiska beslut, skatter och regleringar införs gällande växthusgasutsläpp och omställningen.
• Internationella resmönster, färdsätt och transportsystemen förändras. De resor som sker är fossilfria och mer
regionala. Det kan medföra risk för felplacerade hotellfastigheter.
• Ökade krav på företaget och fastigheternas energiprestanda, från lagstiare, investerare, partners och gäster.
• Fastigheternas skalskydd och system för ventilation, kyla, energi och vatten behöver förstärkas eller ersättas.
Ny teknik måste installeras och fossil energi ersättas med förnybar energi.
• Vissa fastigheter riskerar att inte klara hyresgästernas och samhällets nya krav, eller blir för dyra att ställa om.
• Brist på naturresurser, råvaror och energi kan uppstå, med dyrare insatsvaror som följd.
• Samhällets elektriering kan skapa eektbrist.
Möjligheter
• Utveckla hotellfastigheterna i linje med kommande krav för att förbli en attraktiv fastighetsägare.
• Minska energibehovet genom klimatanpassade och resurseektiva fastigheter.
• Fortsatta investeringar i regionala fastigheter för att möta ökat regionalt resande.
• Hitta andra segment eller nya användningsområden för hotellfastigheter.
• Förädla fastighetsportföljen genom kontroll av fastigheternas klimatmotståndskra innan förvärv, och prioritering
avfastigheter som uppfyller kraven eller har stor potential.
• Producera egen förnybar el med solceller. Det motverkar eektbrist och stigande elpriser.
• Installera laddstolpar för elbilar på parkeringsplatserna för att möta hotellgästernas behov.
• Implementera gröna avtal med hyresgästerna.
• Inleda samarbete med leverantörer av material för att gemensamt minska klimatutsläppen.
• Utnyttja material och resurser mer eektivt, genom satsning på återvinning och återbruk.
Potentiell nansiell påverkan
• Ökade operationella kostnader för försäkringar, förvaltning, dri, underhåll och material.
• Volatila och/eller stigande energikostnader och vattenkostnader.
• Ökade investeringar i klimatanpassade fastigheter.
• Minskade fastighetsvärden, på ett ökande antal fastigheter som inte klarar de fysiska klimatförändringarna eller
ligger i riskområden.
• Ökade fastighetsvärden på klimatanpassade fastigheter.
• Långsiktigt minskade intäkter på grund av minskad eerfrågan på fastigheter som inte är klimatanpassade.
Potentiell påverkan på strategi och verksamhet
• Verksamheten tvingas bli mer reaktiv i stället för proaktiv, för att hantera ett ökat antal akuta kriser i fastigheterna.
• Nybyggda fastigheter prioriteras i större utsträckning, och på nya lägen, för att fånga aärsmöjligheterna.
• Sämre fastigheter avyttras för att komma ur långa avtal.
• Strategier och aärsmodeller blir mer exibla och utvärderas ständigt.
Potentiell nansiell påverkan
• Betydande investeringar krävs för att klimat-anpassa Pandox fastighetsbestånd.
• Minskade operationella kostnader för energi och vatten tack vare mer resurseektiva system och ny teknik.
• Minskade kostnader för förvaltning, dri, försäkringar med mera.
• Ökande nansieringsbehov till investeringarna och omställningen av fastighetsportföljen.
• Minskade fastighetsvärden på fastigheter som inte är attraktiva eller är för dyra att bygga om.
• Ökade intäkter och stigande värden på fastigheter om Pandox kan erbjuda hyresgästerna klimatanpassade
hotellfastigheter.
Potentiell påverkan på strategi och verksamhet
• Fastighetsportföljen behöver förändras, med ett ökat antal nya byggnader, ombyggnationer och avyttring av äldre
byggnader.
• Omfattande satsningar på ny teknik, fossilfri energi, eektivare användning av vatten och energi, bättre ventilation,
med mera, behöver göras i hela fastighetsbeståndet.
• Verksamheten behöver bli mer långsiktig i klimatstrategier och mål.
• Aärsmodellen behöver bli mer exibel – ska fastigheterna eventuellt användas till annat än hotell?
• Avtalsstrukturen behöver förändras till att inkludera gröna tilläggsavtal.
• Hållbarhetsarbetet måste fortsätta utvecklas och omfatta alla delar av verksamheten och alla medarbetare.
1)
För att ta del av beskrivningarna av världen år 2050 i respektive klimatscenario, se Pandox Årsredovisning 2021 sidorna 44–45.
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 98
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Not H.7., forts.
Mätetal och känslighetsanalyser för potentiell nansiell påverkan
I enlighet med rekommendationerna i TCFD-ramverket har Pandox under 2022 påbörjat användandet av känslighetsana-
lyser för att följa upp utvecklingen gällande identierade klimatrelaterade risker och möjligheter samt ytterligare påvisa för
intressenterna hur ett förändrat klimat potentiellt kan påverka Pandox nansiella ställning, strategier och verksamhet.
Mätetal och känslighetsanalyser presenteras i nedanstående matris.
Risk/Möjlighet Mätetal Känslighetsanalys Finansiell påverkan Hantering
Fysisk risk
Högre elanvändning till följd av ökad
ventilation, kyla etc.
Total elanvändning per år (MWh) Total elanvändning ökar med 10%
jämfört med 2022
Ökad elanvändning med 3600 MWh
iegen dri
• Energieektiviseringsarbete.
• Investeringar i förnybar energi,
solenergi, bergvärme, naturlig kyla
etc.
Högre energikostnader till följd av
brist, regleringar, skatter med mera
Total energikostnad per år (MSEK) Kostnad för energianvändning ökar
med 50% jämfört med 2021
Ökade elkostnader med 30 MSEK
Högre försäkringspremier för
fastigheter med riskklass ”hög” och
”mycket hög”
Kostnad för försäkringar per kvm
(genomsnitt för beståndet)
Kostnad för försäkringar ökar med
25% i fastigheter med riskklass ”hög”
samt ”mycket hög” jämfört med 2021
Ökning av totala försäkringskostnader
med 2 MSEK
• Framtagande av handlingsplaner för
fastigheter med riskklass ”hög” och
”mycket hög”
Högre kostnader för vatten Totalkostnad för vattenanvändning
(MSEK)
Kostnad för vattenanvändning ökar
med 50% jämfört med 2021
Ökning av vattenkostnader med
6MSEK
• Projekt för eektivisering av
vattenanvändning
Högre kostnader för byggmaterial Mängd material hyresgästanpass-
ningar/ ombyggnationer (ton)
Kostnad för material i hyresgäst-
anpassningar/ombyggnationer ökar
med 1000kr/ton
Ökade byggnationskostnader med
45MSEK
• Ökat fokus på återbruk i byggprojekt
Omställningsrisk
Minskade värden för ej miljöcertie-
rade byggnader
Andel miljöcertierade byggnader Marknadsvärdet på ej miljöcertie-
rade byggnader minskar
Minskat fastighetsvärde kan ha påver-
kan på ertalet faktorer såsom belå-
ningsgrad och/eller hyran.
• Miljöcertiering av beståndet
Regleringar kräver stora investeringar
iklimateektiv teknik
Kostnad för klimatrelaterade anpass-
ningar i fastigheterna (MSEK)
Kostnad för förebyggande klimatan-
passade lösningar ökar med 25% jäm-
fört med 2021
Ökade klimatanpassningskostnader
med 7 MSEK jämfört med 2021
• Kontinuerligt val av bästa tillgängliga
teknik (BAT) vid ombyggnationer
Möjligheter
Ökade värden för miljöcertierade
byggnader
Andel bentliga miljöcertierade
byggnader i egen dri (12 st)
Marknadsvärdet på miljöcertierade
hotell ökar med 10%
Ökat fastighetsvärde med 1% • Miljöcertiering av beståndet och
del av due-diligence inför förvärv
Minskade energikostnader genom att
andelen egenproducerad energi ökar
Andel egenproducerad el i beståndet
(%)
Andel egenproducerad el ökar med
ytterligare 5%-enheter jämfört med
2022
Minskade energikostnader med
2,3MSEK, motsvarande 4% av totala
energikostnader 2022
• Investeringar i förnybar energi
• Energieektivisering
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 99
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
H.8. VATTEN
Pandox totala vattenanvändning för hela fastighetsbeståndet uppgick under 2022 till 1 892 542 m
3
(1 460 953 m
3
) och
den genomsnittliga vattenintensiteten var 909 liter/kvm. Den redovisade vattenanvändning, för vilka Pandox erhållit
mätdata, omfattar 112 (113) av totalt 157 (157) fastigheter. Schablonberäkning är gjorda för de fastigheter där mätdata
saknas.
Den totala vattenanvändningen ökade till följd av en ökad gästbeläggning på grund av minskade restriktioner eer
pandemin. Vattenintensiteten per gäst natt har minskat till följd av att projekten för att minska vattenanvändningen
genom det gröna investerings programmet började ge resultat. Läs mer om det gröna investeringsprogrammet på
sidan 64.
Pandox gjorde under 2022 en djupare analys av vilka av företagets hotell i egen dri som ligger i områden med
extremt hög nivå av vattenstress. Analysen visar att det framför allt är de tätbefolkade områdena i nordvästra Europa,
speciellt runt London och Bryssel, som har problem med vattenbrist, det vill säga att eerfrågan på vatten är mycket
större än tillgången
2)
.
Läs mer om Pandox arbete gällande vatten på sidan 65.
PANDOX VATTENANVÄNDNING I OPERATÖRSVERKSAMHET OCH HK
1
(m
3
) 2022 2021 2020
Total vattenanvändning 322 179 233 667 227 226
– varav vattenanvändning i vattenstressade områden
2)
124 776 68 552 74 667
Vattenintensitet, liter/kvm 866 615 611
Vattenintensitet, liter/gästnatt 215 304
3
389
1)
Data för vattenanvändningen omfattar Pandox huvudkontor samt Pandox 19 hotell i Operatörsverksamhet. Data saknas för Hilton Bath, som
förvärvades under hösten 2022.
2)
WRI:s nyckeltal för vattenstress anges i procent och beräknas genom att dela totalt vattenuttag med tillgängligt yt- och grundvatten. Ju högre
taldesto större konkurrens om vattnet. I tabellen redovisas vattenkonsumtionen för hotell i områden med extremt hög vattenstress = > 80%.
Pandox har använt World Resource Institute’s Aqueduct Tool – Water risk atlas som källa vid värderingen av vilka hotell som ligger i vatten-
stressade områden.
3
Antalet registrerade gästnätter 2021 var felaktigt rapporterade och har reviderats vilket ger en lägre sira här än i förra årsredovisningen.
HYRESGÄSTERNAS VATTENANVÄNDNING I FASTIGHETSFÖRVALTNING
1
(m
3
) 2022 2021 2020
Vattenanvändning från fastigheter med mätdata
1)
1 134 246 814 380 803 799
Vattenanvändning från schablonberäknade fastigheter
2)
436 117 412 906 n/a
Total vattenanvändning 1 570 363 1 227 286 803 799
– varav vattenanvändning i vattenstressade områden
3)
30 535 17 595 11 426
Vattenintensitet, liter/kvm 918 723 705
Vattenintensitet, liter/gästnatt
4)
184 311 246
1)
Datan för vattenanvändning baseras på inrapporterade mätdata från hyresgäster omfattande 93 (87) av totalt 137 (137) fastigheter inom
Fastighetsförvaltning.
2)
Datan för vattenkonsumtion som schablonberäknas omfattar 43 av totalt 137 fastigheter inom Fastighetsförvaltning. Antal kvadratmeter för
dessa fastigheter multipliceras med vattenintensiteten för fastigheterna med mätdata. Schablonberäkningar infördes 2021 för att erhålla data
gällande hela fastighetsportföljen.
3)
WRI:s nyckeltal för vattenstress anges i procent och beräknas genom att dela totalt vattenuttag med tillgängligt yt- och grundvatten. Ju högre tal
desto större konkurrens om vattnet. I tabellen redovisas extremt hög vattenstress = > 80%. Pandox har använt WRI Aqueduct 2019 – Water risk
atlas som källa vid värderingen av vilka hotell som ligger i vattenstressade områden.
4)
Datan är beräknad utifrån de 84 stycken hotell som har rapporterat både vattenförbrukning och gästnätter.
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 100
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
H.9. AVFALL
Avfallsmängden ökade under 2022 jämfört med 2021 till följd av en högre beläggning på hotellen. Data för genererat
avfall under 2022 gäller för 19 (19) av 20 (20) hotell i Operatörsverksamhet samt Pandox huvudkontor. I Fastighets-
förvaltning var motsvarande sira 85 (86) av 137 (137) hotell.
Under 2022 fokuserade Pandox på att förbättra tillförlitligheten i mätdata och det arbetet kommer att fortsätta
under nästkommande år.
Läs mer om Pandox arbete gällande avfall på sidan 66.
GENERERAT AVFALL OCH BORTSKAFFNINGSMETOD I PANDOX OPERATÖRSVERKSAMHET OCH HK
1
(ton) 2022 2021 2020
Bortskaningsmetod
2)
Icke-farligt
avfall
Farligt
avfall
Icke-farligt
avfall
Farligt
avfall
Icke-farligt
avfall
Farligt
avfall
Återanvändning 21 0 113 0 0 0
Återvinning 762 7 641 0,7 540 1,4
Kompostering 297 0 18 0 31 0
Energiåtervinning 249 0 171 5,6 372 0
Förbränning 55 2 9 0 0 0
Deponi 170 0 60 0 333 0
Övrigt/Okänt 0 7 377 0,2 0 0
Total mängd avfall 1 554 16 1 389 6,5 1 276 1,4
1)
Data för genererat avfall under 2022 gäller för 19 av 20 hotell i Operatörsverksamhet samt Pandox huvudkontor. Novotel den Haag World Forum
kan ej få fram data, då de delar utrymme för avfallshantering med en kongresshall. Data saknas för en under 2022 förvärvad fastighet. Farligt
avfall till energiåtervinning avser restprodukter från avloppsvatten.
2)
Pandox använder sig inte av metoderna injicering i djup brunn eller lagring på plats.
GENERERAT AVFALL OCH BORTSKAFFNINGSMETOD HOS HYRESGÄSTERNA I FASTIGHETSFÖRVALTNING
1
(ton) 2022 2021
Bortskaningsmetod
2)
Icke-farligt
avfall
Farligt
avfall
Icke-farligt
avfall
Farligt
avfall
Återanvändning 48 0 27 0
Återvinning 507 0 788 8
Kompostering 283 1 16 0
Energiåtervinning 423 11 737 0
Förbränning 18 3 107 0
Deponi 75 1 19 1
Övrigt/Okänt 1 969 9 1 595 3
Total mängd avfall 3 323 25 3 289 12
1)
Datan började mätas 2021. Data för genererat avfall under 2022 gäller för 85 (86) av 137 (137) hotell i Fastighetsförvaltning.
2)
Pandox använder sig inte av metoderna, injicering i djup brunn eller lagring på plats.
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 101
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
H.10. HÅLLBARHETSCERTIFIERINGAR
Målet är att samtliga fastigheter i Pandox Operatörsverksamhet ska certieras
enligt BREEAM In-use på nivån Very Good.
Vid årets utgång var tolv fastigheter certierade på nivån Very Good.
Ytter ligare fyra fastigheter förväntas certieras under 2023.
I Pandox Operatörsverksamhet har 90 (100) procent även hållbarhetscerti-
erat hotelldrien. Minskningen beror på att ett hotell tappat sin Green key
certiering och är i processen att förnya denna, samt ett nyförvärvat hotell
som saknar certikat.
Inom Fastighetsförvaltning har 74 (63) procent av hyresgästerna certierat
sin hotelldri.
Läs mer om Pandox arbete med certieringar på sidan 69.
HÅLLBARHETSCERTIFIERADE FASTIGHETER
1
Totalt antal BREEAM-certierade objekt
Pandox fastigheter 2022 2021 2020
Antalet certierade fastigheter 13 6 3
Certierad area, kvm 234 363 74 178 44 833
Certierad andel av fastigheterna i Operatörsverksamhet, %
2)
60% 25% 15%
Certierad andel av hela fastighetsbeståndet, % 8% 4% 2%
1)
Data visar antal Pandox-ägda hotellfastigheter som är certierade enligt BREEAM In-Use. Tolv av fastigheterna ingår i Operatörsverksamhet och en fastighet i Fastighetsförvaltning.
2)
Denna post visar andelen certierade fastigheter bland de hotellfastigheter Pandox driver själv inom Operatörsverksamhet.
HÅLLBARHETSCERTIFIERAD HOTELLDRIFT
1
Totalt Fördelning 2022
Antal certierade hotell Typ av certiering
Pandox fastigheter 2022 2021
2
2020 Svanen Green Key ISO 14001 Green Tourism Övriga
Antalet certierade hotell 120 126 129 46 26 16 23 32
3)
Certierad area, kvm 1 675 472 1 720 839 1 700 822 575 705 510 400 179 816 96 678 577 941
4)
Certierad andel av hotellen
i Operatörsverksamhet, % 90% 100% 100% 0% 75% 5% 10% 45%
Certierad andel av hotellen
i Fastighetsförvaltning, % 74% 77% 82% 36% 8% 11% 15% 9%
Certierad andel av hotellen
i totala fastighetsbeståndet, % 76% 80% 83% 29% 17% 10% 15% 15%
1)
Ett hotell kan ha era typer av certieringar. Totalen anger därför antal hotell med en eller era typer av certieringar respektive arean på dessa hotell. Fördelningen kan därför inte summeras och
jämföras med totalen. Minskningen av antalet certierade hotell är i förvaltningshotellen där till certikat inte förnyats. Den vanligaste märkningen är Svanen, där Scandic står för största andelen,
följt av Green Key som är vanligast inom Pandox operatörsverksamhet. För en översikt av hotellens hållbarhetscertieringar, se hotellfastighetsförteckningen på sidorna 50–54.
2)
Rättelse av data från en av de större hyresgästerna i 2021 års siror vilket gav ett större antal certierade hotell.
3)
Totalt antal övriga certikat, oberoende om hotellet har andra certikat.
4)
Arean som omfattas av alla övriga certikat, oberoende om hotellet har andra certikat.
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 102
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
H.11. MEDARBETARE
All personaldata redovisas i antal anställda per 31 december 2022. Notera att
resultaten skiljer sig åt från den personaldata som redovisas i not C7 som utgår
från medelantalet anställda baserat på arbetade timmar.
Data för sociala hållbarhetsfrågor inkluderar samtliga medarbetare
anställda av Pandox. Det inkluderar således medarbetare i Operatörsverksam-
het, Fastighetsförvaltning och på huvudkontoret.
Antal medarbetare
Pandox har till övervägande del tillsvidareanställda, men behöver ta in extra
personal med visstidskontrakt, särskilt i egen dri under hotellens högsäsong.
Inom hotellbranschen är deltidsarbete vanligt förekommande.
Antal medarbetare ökade under 2022 med 320 (8) stycken. Det beror
främst på ett uppdämt behov av nyrekrytering av eer pandemin då många
medarbetare permitterades. Under 2021 permitterades 855 medarbetare och
under 2020 permitterades 1 034 medarbetare.
Antalet medarbetare som inte är anställda av Pandox, men som arbetar
inom verksamheten uppgick vid utgången av 2022 till 146 (119), redovisat
som antalet personer (head counts).
Läs mer om Pandox som arbetsgivare på sidan 76–78.
ANTAL MEDARBETARE UPPDELAT PER KÖN, ANSTÄLLNINGSKONTRAKT OCH TYP AV ANSTÄLLNING HELTID ELLER DELTID
2022 2021 2020
1)
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Tillsvidareanställning 877 877 1 754 737 743 1 480 719 752 1 471
Visstidsanställning 61 65 126 38 42 80 47 34 81
Totalt 938 942 1 880 775 785 1 560 766 786 1 552
Heltid 709 772 1 481 581 674 1 255 618 709 1 327
Deltid 229 170 399 194 111 305 148 77 225
1)
Pandox har i Årsredovisningen 2021 övergått till att redovisa antal personer (head counts) istället för antal heltidsekvivalenter (FTE) per den 31 december. Därför har även jämförelsesirorna för
2020 här ovan räknats om till antal personer. De siror som rapporterades i Årsredovisningen 2020 gällde antal heltidsekvivalenter (FTE).
ANTAL MEDARBETARE UPPDELAT PÅ REGION OCH ANSTÄLLNINGSKONTRAKT TILLSVIDARE ELLER VISSTIDSANSTÄLLNING
2022 2021 2020
1)
Tillsvidare-
anställning
Visstids-
anställning Totalt
Tillsvidare-
anställning
Visstids-
anställning Totalt
Tillsvidare-
anställning
Visstids-
anställning Totalt
Norden 102 5 107 81 6 87 84 2 86
Europa 1 142 121 1 263 990 74 1 064 940 79 1 019
Kanada 510 0 510 409 0 409 447 0 447
Totalt 1 754 126 1 880 1 480 80 1 560 1 471 81 1 552
1)
Pandox har i Årsredovisningen 2021 övergått till att redovisa antal personer (head counts) istället för antal heltidsekvivalenter (FTE) per den 31 december. Därför har jämförelsesirorna för 2020
här ovan räknats om till antal personer. De siror som rapporterades i Årsredovisningen 2020 gällde antal heltidsekvivalenter (FTE).
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 103
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Mångfald och jämställdhet
Pandox har en stor mångfald bland sina medarbetare,
särskilt i egen dri, när det gäller exempelvis etnicitet,
kön, religion och ålder. Av totalt antal medarbetare 2022
var hälen kvinnor och hälen män.
Jämställdheten mellan kvinnor och män var inte lika
representerad på högre chefsbefattningar, där en över-
vägande andel av hotelldirektörerna är män. Under 2022
var denna sira i linje med föregående år. Andelen kvin-
nor minskade i koncernledningen från 40 procent 2021
till 30 procent 2022. Anledningen är att Pandox Senior
Vice President, General Counsel slutat under året.
Pandox har som krav att båda könen ska vara repre-
senterade i rekryteringsprocessen till ledande befatt-
ningar i hela Pandox. Detta är ett prioriterat område för
företaget.
Under 2022 genomfördes en mångfalds- och inklude-
ringsworkshop med representanter från ledningsgrup-
pen och nyckelpersoner i egen dri. Syet var att skapa
en förståelse för grunderna i mångfald och inkludering
samt på en strategisk nivå komma överens om vision,
ambition och motiv kring Pandox arbete med dessa
frågor.
Läs mer om Pandox arbete inom mångfald och
jämställdhet 78.
KÖNSFÖRDELNING PER ANSTÄLLNINGSKATEGORI
2022 2021 2020
1)
Fördelning kön, % Fördelning kön, % Fördelning kön, %
Totalt antal Kvinnor Män Totalt antal Kvinnor Män Totalt antal Kvinnor Män
Styrelse 6 33% 67% 6 33% 67% 6 33% 67%
Koncernledning 10 30% 70% 10 40% 60% 9 22% 78%
Operatörsverksamhet
Direktörer/Chefer (senior management) 69 41% 59% 66 39% 61% 52 38% 62%
Övriga hotellchefer (middle management) 165 53% 57% 154 47% 53% 144 49% 51%
Hotellmedarbetare 1 596 50% 50% 1 290 51% 49% 1 306 50% 50%
Fastighetsförvaltning
Direktörer/Chefer (senior management) 3 0%
2)
100% 3 0%
2)
100% 3 0%
2)
100%
Övriga chefer (middle management) 1 100% 0%
2)
1 0%
2)
100% 3 0%
2)
100%
Medarbetare Förvaltning 7 29% 71% 10 20% 80% 9 22% 78%
Huvudkontor
Övriga chefer (middle management) 2 50% 50% 4 50% 50% 4 75% 25%
Medarbetare huvudkontoret 27 52% 48% 22 59% 41% 22 64% 36%
Totalt i Pandox (exkl styrelse) 1 880 50% 50% 1 560 50% 50% 1 552 49% 51%
1)
Pandox har i Årsredovisningen 2021 övergått till att redovisa antal personer (head counts) istället för antal heltidsekvivalenter (FTE) per den 31 december. Därför har jämförelsesirorna för 2020 här ovan räknats om till
antal personer. De siror som rapporterades i Årsredovisningen 2020 gällde antal heltidsekvivalenter (FTE).
2)
Andelen är beräknad på ett fåtal anställda.
Not H.11., forts.
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 104
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
ÅLDERSFÖRDELNING PER ANSTÄLLNINGSKATEGORI
2022 2021 2020
1)
Fördelning per åldersgrupp, % Fördelning per åldersgrupp, % Fördelning per åldersgrupp, %
Totalt antal <30 år 30–50 år >50 år Totalt antal <30 år 30–50 år >50 år Totalt antal <30 år 30–50 år >50 år
Styrelse 6 0% 50% 50% 6 0% 50% 50% 6 0% 50% 50%
Koncernledning 10 0% 30% 70% 10 0% 20% 80% 9 0% 22% 78%
Operatörsverksamhet
Direktörer/Chefer (senior management) 69 5% 59% 36% 66 6% 61% 33% 52 4% 65% 31%
Övriga hotellchefer (middle management) 165 21% 64% 15% 154 22% 58% 20% 144 18% 65% 17%
Hotellmedarbetare 1 596 29% 42% 29% 1 290 24% 45% 31% 1 306 20% 48% 32%
Fastighetsförvaltning
Direktörer/Chefer (senior management) 3 0% 100% 0% 3 0% 100% 0% 3 0% 100% 0%
Övriga chefer (middle management) 1 0% 100% 0% 1 0% 100% 0% 3 0% 67% 33%
Medarbetare Förvaltning 7 0% 29% 71% 10 30% 20% 50% 9 11% 22% 67%
Huvudkontor
Övriga chefer (middle management) 2 0% 50% 50% 4 0% 50% 50% 4 0% 75% 25%
Medarbetare huvudkontoret 27 19% 74% 7% 22 9% 86% 5% 22 23% 72% 5%
Totalt i Pandox (exkl. styrelse) 1 880 27% 45% 28% 1 560 23% 47% 30% 1 552 19% 50% 31%
1)
Pandox har i Årsredovisningen 2021 övergått till att redovisa antal personer (head counts) istället för antal heltidsekvivalenter (FTE) per den 31 december. Därför har jämförelsesirorna för 2020 här ovan räknats om till antal personer. De siror som rapporterades i Årsredovisningen 2020 gällde antal
heltidsekvivalenter (FTE).
Not H.11., forts.
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 105
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Nyanställda och personalomsättning
Andelen nyanställda och personalomsättningen var hög i ålderskate-
gorin under 30 år under 2022. Arbete inom hotellbranschen är vanligt
bland unga människor, och medarbetare i denna ålderskategori är
generellt sett mer rörliga på arbetsmarknaden. Denna ålderskategori
var dessutom överrepresenterad när hotellens behov av personal
under året minskade, då de med kortast anställningstid ck lämna
först.
Personal omsättningen under året var väsentligt högre än normalt
och beror fräsmt på på ett uppdämt behov av att omorganisera vissa
delar av företaget för att möta nya behov. På grund av pandemin har
möjligheterna till organisationsplanering varit begränsade de senaste
tre åren och er ledarskapsförändringar än vanligt har råkat samman-
falla i tid. Medarbetare har i sin tur även ha tid att reektera över sina
framtida karriärval och vissa har skolat om sig till andra yrken.
Läs mer om Pandox som arbetsgivare på sidan 76–78.
NYANSTÄLLDA OCH PERSONALOMSÄTTNING UPPDELAT PÅ KÖN, ÅLDER OCH REGION
1
2022 2021 2020
Nyanställda, % Personalomsättning, % Nyanställda, % Personalomsättning, % Nyanställda, % Personal omsättning, %
Antal, st Andel, %
2)
Antal, st Andel, %
3)
Antal, st Andel, %
2)
Antal, st Andel, %
3)
Antal, st Andel, %
2)
Antal, st Andel, %
3)
Nyckeltal för olika grupperingar:
Kvinnor 506 54% 394 42% 180 23% 241 31% 37 5% 289 38%
Män 456 48% 389 41% 179 23% 215 27% 41 5% 361 37%
Ålder <30 555 110% 385 76% 214 60% 203 57% 40 13% 239 79%
Ålder 30–50 326 39% 315 37% 119 16% 190 26% 30 4% 268 34%
Ålder >50 81 15% 83 16% 26 5% 63 13% 8 2% 143 30%
Norden 34 32% 26 24% 17 20% 22 25% 13 15% 26 31%
Europa 661 52% 489 39% 245 23% 308 29% 59 6% 526 52%
Kanada 267 52% 268 53% 97 24% 126 31% 6 1% 98 22%
Totalt i Pandox 962 51% 783 42% 359 23% 456 29% 78 5% 650 42%
1)
Pandox övergick i Årsredovisningen 2021 till att redovisa antal personer (head counts) istället för antal heltidsekvivalenter (FTE) per den 31 december. Därför har jämförelsesirorna för 2020 här ovan räknats om till antal personer. De siror som rapporterades i Årsredovisningen 2020 gällde antal
heltidsekvivalenter (FTE).
2)
Procentandelen anger antal nyanställda delat med totalt antal anställda i respektive kategori. Exempelvis under 2022 nyanställdes 555 medarbetare under 30 år, vilket motsvarar 110 procent av total antal medarbetare under 30 år.
3)
Procentandelen för Personalomsättning anger antal anställda som lämnat organisationen frivilligt eller på grund av uppsägning, pension eller död i tjänst (inkluderar både fasta och tillfälligt anställda) delat på totalt antal anställda per den sista december.
Not H.11., forts.
HÅLLBARHETSNOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 106
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Kompetensutveckling
Till följd av en stor nyrekrytering på huvudkontoret, i Fastighetsförvaltning
och i Operatörsverksamhet har utvecklingssamtal inte genomförts med samt-
liga anställda under 2022. Nyanställda medarbetare där utvecklingssamtal
inte genomfördes under 2022 kommer istället att ha sitt första utvecklings-
samtal under 2023.
Pandox har som mål att det ska nnas utrymme för varje medarbetare att
kunna vidareutvecklas genom utbildning. Genomsnittligt antal utbildnings-
timmar per medarbetare var under året 10 timmar.
Läs mer om Pandox som arbetsgivare på sidan 76–78.
ANDEL MEDARBETARE SOM GENOMGÅTT UTVECKLINGSSAMTAL, %
1
2022 2021 2020
Andel i % Andel i % Andel i %
Anställningskategori Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
Nyckeltal för olika grupperingar:
Koncernledning 78% 100% 67% 89% 75% 100% 100% 100% 100%
Operatörsverksamhet
Direktörer/Chefer (senior management) 59% 54% 63% 94% 100% 88% 97% 100% 94%
Övriga hotellchefer (middle management) 74% 74% 74% 77% 85% 71% 60% 66% 54%
Medarbetare hotell 48% 52% 45% 52% 52% 53% 34% 37% 31%
Fastighetsförvaltning
Direktörer/Chefer (senior management) 100% – 100% 100% – 100% 100% – 100%
Övriga chefer (middle management) 0%
2)
0%
2)
– 100% – 100% 67% – 67%
Medarbetare Förvaltning 86% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Huvudkontor
Övriga chefer (middle management) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Medarbetare huvudkontoret 85% 100% 69% 91% 85% 100% 100% 100% 100%
Totalt i Pandox 53% 56% 50% 58% 58% 58% 41% 43% 38%
1)
Andel medarbetare som genomgått utvecklingssamtal = antal personer i den berörda gruppen som fått utvecklingssamtal under året, delat med totalt antal anställda
igruppen per 31 december det aktuella året.
2)
Antal medarbetare inom denna kategori är endast en (1), vilket ger ett stort utslag på procenttalet.
Not H.11., forts.
GENOMSNITTLIGT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR PER MEDARBETARE
1
2022 2021
Antal timmar i snitt Antal timmar i snitt
Anställningskategori Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
Nyckeltal för olika grupperingar:
Koncernledning 6 0 8 9 11 8
Operatörsverksamhet
Direktörer/Chefer
(senior management) 16 19 15 20 28 15
Övriga hotellchefer
(middle management) 17 16 18 13 13 13
Medarbetare hotell 9 7 10 7 7 8
Fastighetsförvaltning
Direktörer/Chefer
(senior management) 0 0 0 2 0 2
Övriga chefer (middle management) 0 0 0 5 0 5
Medarbetare Förvaltning 3 1 4 14 3 17
Huvudkontor
Övriga chefer (middle management) 14 27 0 11 17 5
Medarbetare huvudkontoret 10 5 16 6 4 9
Genomsnittligt antal
utbildningstimmar i Pandox 10 9 11 9 8 9
1)
Pandox påbörjade insamling av denna data i inledningen av 2021. Därför saknas jämförelsedata för tidigare år.
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 107
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Hälsa och säkerhet
Specik styrning av hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Att alla medarbetare ska ha en säker, hälsosam och trygg arbetsmiljö är priorite-
rat för Pandox då medarbetarna är en viktig resurs för verksamheten. Därför
genomförs återkommande riskbedömningar, utbildningar och medarbetar-
undersökningar.
Pandox har inget koncerngemensamt ledningssystem för hälsa och säkerhet,
eller gemensamma processer för identiering och värdering av risk, eller utred-
ning av inträade incidenter. Det beror på att regelverken ser olika ut i de olika
länderna. Pandox har därför valt att decentralisera ansvaret till respektive hotell.
Pandox Uppförandekod för medarbetare omfattar dock bland annat hälsa och
säkerhet, och ställer krav på Pandox som arbetsgivare. På huvudkontoret har
Pandox en HR-chef med ansvar för medarbetarundersökningen, uppförande-
koden för medarbetarna samt den sociala datan.
Den större andelen medarbetare nns inom Pandox Operatörsverksamhet.
Varje hotell har ansvar för sina medarbetares fysiska och psykiska hälsa och säker-
het på arbetsplatsen. De ansvarar för att utforma processer och rutiner samt genom-
föra riskbedömning, riskhantering och utredningar av incidenter och olyckor.
Arbetsrelaterade olyckor och incidenter rapporteras årligen via Pandox sys-
tem för insamling av sociala data från Operatörsverksamhet. Olyckornas orsak
ska utredas och förebyggande åtgärder införas.
Att det nns rutiner och processer för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
baseras dels på lagkrav i det enskilda landet, dels på krav från hotellbolagen som
Pandox har franchise- eller managementavtal med.
På hotellen nns en eller era arbetsmiljörepresentanter som medarbetarna
kan kontakta gällande hälsa och säkerhet. Det nns också en förtroendemed-
arbetare och ett skyddsombud att vända sig till om man inte vill prata med när-
maste chef eller hotelldirektören. Förtroendemedarbetaren tar sedan frågan
vidare och med arbetaren som uppmärksammade problemet hålls därigenom
anonym. Det är även möjligt att rapportera anonymt genom systemet för med-
arbetarundersökningar och genom visselblåsarsystemet. Skyddsombudet,
arbetsmiljörepresentanten och utvald förtroendeperson har regelbundna
möten med arbetsmiljögruppen kring uppkomna problem, åtgärdsförslag, samt
process för rapportering av incidenter och olyckor till respektive lands motsva-
righet till det svenska Arbetsmiljöverket.
Hotellen ansvarar även för utbildning för att minimera risker vid potentiellt
riskfyllda arbetsmoment, exempelvis vid användning av köksutrustning. Medar-
betarna utbildas regelbundet i hur potentiellt hotfulla situationer på hotellet ska
hanteras, både via hotellspecika program och Pandox Uppförandekod för med-
arbetare. På huvudkontoret och många av hotellen har de anställda en sjukvårds-
försäkring som ger möjlighet till samtalsstöd om en medarbetare upplever svå-
righeter som påverkar vardag och arbetsliv, eller om de upplevt en obehaglig
eller hotfull situation på eller i nära anslutning till arbetsplatsen. Läs mer om
Pandox förebyggande arbete med hälsa och säkerhet på sidan 78.
Anlitade entreprenörer och underleverantörer är i egenskap av arbetsgivare
formellt ansvariga för att utreda och genomföra åtgärder vid arbetsskador för sina
anställda. Pandox har inte heller något formellt ansvar för hälsa och säkerhet för
de medarbetare som är anställda av våra hyresgäster och aärspartners. Pandox
Not H.11., forts.
för söker dock påverka deras hållbarhetsarbete genom vår Uppförande kod för
aärspartners och leverantörer. Koden beskriver våra förväntningar på dem,
bland annat gällande hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Det är också Pandox
uppgi att bedöma om det nns något i inträade incidenter eller olyckor, som
vi kan dra lärdom av i egenskap av byggherre eller beställare.
De konsulter och andra leverantörer som jobbar dagligen på våra arbets-
platser ingår i rapporteringen av nedanstående data.
Rapportering av arbetsrelaterade olyckor
Under 2022 inträade 67 (13) fall av arbetsrelaterade olyckor inom Operatörs-
verksamhet . Ökningen kan dels förklaras med att rapporteringsprocessen bli-
vit mer etablerad och dels på den ökade andelen nyrekryteringen. De skador
som skedde var enstaka fallolyckor samt skärsår. Inga dödsfall, olyckor, skador
eller incidenter har inträat bland medarbetarna på huvudkontoret, inom
Fastighetsförvaltning eller bland inhyrda underleverantörer under året.
De vanligaste riskerna i hotell- och restaurangbranschen är belastnings-
skador på grund av tunga ly, fallolyckor (på till exempel hala golv), förlorad
kontroll över köksmaskiner, samt bränn- och skärskador. Med hjälp av utbild-
ning och information försöker Pandox begränsa antalet inträade olyckor när
situationerna inte helt kan undvikas.
Rapportering av arbetsrelaterad ohälsa
Inom hotellbranschen och fastighetsbranschen kan det nnas risker för arbets-
relaterad ohälsa, såsom utbrändhet och psykisk ohälsa. Under året rapportera-
des 9 fall av arbetsrelaterad ohälsa till Pandox. Detta förklaras av det ökade
antalet arbetade timmar eersom de permitterade anställda återgått till arbetet,
samt att det fortfarande är svårt att fylla alla vakanser.
Sjukfrånvaro
Sjukfrånvaron minskade under 2022 till 5,7% (7,0%). Det beror delvis på den
stora andelen nyrekrytering som ägt rum under året. Dessutom har medarbe-
tarna som under lång tid varit isolerade hemma på grund av pandemirestrik-
tioner i Europa kunnat återgå till arbetet och därmed en social kontext.
Läs mer om Pandox arbete med hälsa och säkerhet på sidan 78.
ARBETSRELATERAD OHÄLSA
1
Antal
2022 2021 2020
Medarbetare
Dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0
Rapporterade arbets relaterad ohälsa 9 0 0
Underleverantörer
Dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0
Rapporterade arbets relaterad ohälsa 0 0 0
1)
Som arbetsrelaterad ohälsa räknas dålig hälsa och sjukdomar som uppstått till följd av
exponering för faror eller dålig arbetsmiljö på jobbet.
SJUKFRÅNVARO PER SEGMENT
1
Sjukfrånvaro, %
Alla typer av sjukdom, ohälsa eller skador 2022 2021 2020
Operatörsverksamhet 5,9% 7,1% 7,0%
Fastighetsförvaltning 0,7% 0,3% 1,9%
Huvudkontor 0,5% 0,2% 0,7%
Totalt 5,7% 7,0% 7,0%
1)
Sjukfrånvaron anges i procent av totalt arbetad schemalagd arbetstid. 2020 är första året
Pandox rapporterar sjukfrånvaro. Den lägre sjukfrånvaron för Fastighetsförvaltning och
Huvudkontor kan förklaras av möjlighet till distansarbete under en period med pandemi.
Total sjukfrånvaro baseras på samtliga medarbetare i koncernen.
2022 2021 2020
ARBETSRELATERADE SKADOR
1
Antal
Dödsfalls-/
olycksfalls frekvens Antal
Dödsfalls-/
olycksfalls frekvens Antal
Dödsfalls-/
olycksfalls frekvens
Medarbetare
Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 0 0 0,00 0 0,00
Allvarliga arbetsrelaterade skador (exkl. dödsfall) 1 0,97 0 0,00 1 0,18
Rapporterade arbets relaterade skador 67 6,51 13 2,05 12 2,19
Underleverantörer
Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 0 0 0,00 0 0,00
Allvarliga arbetsrelaterade skador (exkl. dödsfall) 0 0 0 0,00 0 0,00
Rapporterade arbets relaterade skador 1 0,97 2 4,13 0 0,00
1)
En arbetsrelaterad skada är en skada som uppstår på grund av eller under arbetets gång. Som allvarlig skada räknas skador som arbetstagaren inte återhämtat sig helt från inom sex månader.
Olycksfalls- respektive dödsfallsfrekvensen denieras som antal arbetsolyckor respektive dödsfall delat på totalt antal arbetade timmar, multiplicerat med 200 000 arbetade timmar. Antalet
arbetade timmar för egna medarbetare uppgick till 2 059 571 under 2022, 1 270 306 under 2021 och 1 095 650 under 2020 för huvudkontoret, fastighetsförvaltning och operatörsverksamhet.
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 108
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
H.12. ANTIKORRUPTION
Pandox har nolltolerans mot korruption, vilket framgår tydligt av företagets
antikorruptionspolicy. Under 2022 inträade 0 (0) fall av korruption.
Läs mer i kapitlet Ansvarsfulla och rättvisa aärer på sidan 70.
ANTAL FALL AV KORRUPTION
2022 2021 2020
Totalt antal fall av korruption 0 0 2
– varav antal fall där anställda blivit
avskedade på grund av korruption 0 0 1
– varav antal fall där avtal med aärs-
partners blivit uppsagda eller inte
förlängda på grund av korruption 0 0 1
– varav antal rättsliga fall rörande
korruption som väckts mot företaget
eller våra anställda 0 0 0
H.13. LEVERANTÖRER
Nya och återkommande leverantörer inom byggbranschen som inte blivit
granskade tidigare inom Fastighetsförvaltning granskas över ett visst årligt
minimibelopp. Under 2022 granskades 48 leverantörer.
Nya leverantörer:
Dessa granskas initialt mot sanktionslistor och veriering av sin existens.
Faller leverantörerna ut röda i detta steg ska fortsatt relation avbrytas. De som
faller ut gula eller gröna genomgår en intern riskanalys baserat på sektor, land,
årliga inköp samt kontraktslängden. De bolag som faller ut röda får däreer
fylla i ett generellt digitalt självskattningsformulär för att ge Pandox bättre
beslutsunderlag. De som faller ut röda även i detta steg får ej fortsätta använ-
das. Samtliga som granskades föll ut gula eller gröna. Ambitionen är att göra
detta innan kontraktsskrivning.
Bentliga leverantörer:
Inom 6 månader behöver de bolag som föll ut som gula i upphandlinsgfasen
ovan fylla i ett längre självskattningsforumlär. De bolag som har rödmarkerade
svar får uppföljande frågor om att lämna mer information och förtydligande.
På detta sätt kan en leverantör bli gul eller grön. Detta steg bidrar även till en
fördjupad dialog samt utveckling av leverantörerna. I de fall leverantörens svar
fortfarande är röda får de inte användas alternativt kan det eskaleras till det
nyinrättade inköpsrådet bestående av personer från ledningsgruppen. I speci-
ka fall kan det beslutas om undantag, exempelvis i fall det enbart nns en
leverantör på marknaden. Detta ska i varje enskilt fall dokumenteras. Inget fall
behövde eskaleras under 2022. Under 2022 granskades 48 leverantörer.
Av dessa blev samtliga gul eller grön klassade.
Av de leverantörer som faller ut röda i sista steget och där ett byggprojekt
pågår kommer 50 procent att granskas via platsbesök från och med 2023.
Läs mer om Pandox arbete med leverantörerna på sidan 72–73.
GRANSKNING AV BEFINTLIGA LEVERANTÖRER UTIFRÅN
MILJÖKRITERIER OCH SOCIALA KRITERIER
2022 2021 2020
Antal leverantörer som granskats, st 48 82 2
Antal leverantörer som identierats ha en
väsentlig negativ påverkan, st
1)
4 37 44
Andel av leverantörerna med negativ
påverkan, där överenskommelse om
förbättringar har gjorts, %
2)
0% 0% 70%
Andel av leverantörerna med negativ
påverkan, där samarbetet har avslutats på
grund av granskningen, %
2)
0% 0% 4%
1)
Antalet leverantörer avser de som bedömdes ha eller riskera ha en väsentlig negativ påverkan
baserat på identierade risker relaterat till sociala och/eller styrningsaspekter. Inga leverantö-
rer bedömdes ha eller riskera ha en väsentlig miljöpåverkan.
2)
Härrör främst till brist på dokumentation av formella processer inom aärsetik och arbetsrätt
alternativt leverantörer som valt att inte besvara undersökningen. Leverantörsgranskningen
för 2022 genomfördes sent på året, vilket medfört att inga överenskommelser med leverantö-
rer hunnit genomföras vid årets slut.
H.14. GÄSTER
Under 2022 inträade fyra incidenter inom verksamheten där gästens hälsa
påverkats negativt. Dessa fall handlade om fallolyckor och matallergi. Inga
dataöverträdelser, såsom stöld av kunddata, eller incidenter som kränkte
kundernas integritet inträade.
Läs mer om Pandox arbete med nöjda och trygga gäster på sidan 74–75.
PRODUKTERNAS OCH TJÄNSTERNAS PÅVERKAN PÅ
PANDOX HOTELLGÄSTERS HÄLSA OCH SÄKERHET
2022 2021 2020
Totalt antal incidenter där gästernas
ellerbesökarnas hälsa eller säkerhet har
påverkats negativt vid ett besök på
Pandox hotell 0 1 0
– varav antal incidenter av bristande
eerlevnad av lagar 0 0 0
– varav antal incidenter av bristande
eerlevnad av frivilliga standarder 4 1 0
– varav antal incidenter av bristande
lag eerlevnad som ledde till böter eller
annat stra 0 0 0
– varav antal incidenter av bristande
lag eerlevnad som ledde till varning 0 0 0
DATASÄKERHET OCH KUNDINTEGRITET
2022 2021 2020
Totalt antal datasäkerhetsöverträdelser,
som stöld av kunddata 0 0 0
Totalt antal inkomna klagomål gällande
kränkning av kunders integritet 0 0 0
– andel av de totalt inkomna klagomålen
som mottagits från externa parter 0 0 0
– andel av de totalt inkomna klagomålen
som mottagits från myndigheter 0 0 0
HÅLLBARHETSNOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 109
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Avsteg
GRI Standard
Upp-
lysning Upplysningens namn Sida Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget Förklaring
FN Global
Compact
Principer
GENERELLA UPPLYSNINGAR
GRI 2: Generella
upplysningar 2021
2-1 Information om organisationen 119
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 81
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 81
2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information 81, 95–96
2-5 Externt bestyrkande 81
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra aärsförbindelser 57, 81
1
2-7 Medarbetare 103
2-8 Medarbetare som inte är anställda 103
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 119, 126–127
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 123
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 121, 126–127
2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn
av hantering av påverkan 71, 82, 120–121
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 71, 82, 120
2-14 Högsta styrande organets roll gällande
hållbarhetsrapportering 85
2-15 Intressekonikter Avvikelse Processer utvecklas för att möjliggöra rapportering 2023.
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 70
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 119
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete Avvikelse Processer utvecklas för att möjliggöra rapportering 2023.
2-19 Ersättningspolicy 120–121
2-20 Process för att fastställa ersättningar 120–121
2-21 Årlig total ersättningsgrad 119–120
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 9
1, 10
2-23 Åtagander gällande ansvarsfullt företagande 9–10, 70–71, 86
2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och
aärsrelationer 85–86
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 85–88
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering
avfarhågor 70, 86, 135
2-27 Eerlevnad av lagar och förordningar 70
2-28 Medlemskap i organisationer 84
2-29 Metoder för intressentengagemang 82–83
3, 4, 5
2-30 Kollektivavtal 77
GRI-index
Uttalande om användning Pandox rapporterar härmed i enlighet med GRI Standarder för
perioden [rapporteringsperiodens start/slutdatum].
GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021
GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu för Pandox bransch.
Avsteg får ej göras eller inga s ektorspecika upplysningar är tillgängliga.
GRIINDEX PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 110
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
GRI-index, forts.
Avsteg
GRI Standard
Upp-
lysning Upplysningens namn Sida Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget Förklaring
FN Global
Compact
Principer
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 82–83
3-2 Lista med väsentliga frågor 84
ANTIKORRUPTION
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 88
10
GRI 205: Anti-
korruption 2016
205-3 Bekräade korruptionsincidenter och vidtagna
åtgärder
70, 109
HÅLLBARA MATERIAL
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga
87
8
GRI 301: Material 301-1 Användning av material, i vikt eller volym 67
ENERGI
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga
87
9
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 94
302-2 Energianvändning utanför den egna organisationen 94
302-3 Energiintensitet 94
VATTEN OCH AVLOPP
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga
87
8
GRI 303: Vatten och
avlopp 2018
303-1 Interaktion med vatten som en delad resurs 65, 100
303-2 Hantering av vattenutsläppsrelaterade eekter Pandox rapporterar inte på 303-2 ännu. Information ej tillgänglig/ej komplett Arbetsprocesser ska tas fram under kommande år.
303-5 Vattenanvändning 100
UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 87
7, 8, 9
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 60, 96
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 60, 96
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 60, 96
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 60
KLIMATANPASSNING AV FASTIGHETER
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 87
7
Företagsspecik
upplysning:
Klimatanpassning av
fastigheter
P-1 Andel fastigheter som utvärderats för klimatrelaterade
risker genom desktopanalys
62
Avsteg får ej göras eller inga s ektorspecika upplysningar är tillgängliga.
GRIINDEX PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 111
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
GRI-index, forts.
Avsteg
GRI Standard
Upp-
lysning Upplysningens namn Sida Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget Förklaring
FN Global
Compact
Principer
AVFALL
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 87
7, 8
GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad
påverkan
66, 101
306-2 Hantering av signikant avfallsrelaterad påverkan 66, 101
306-3 Genererat avfall 101
BEDÖMNING AV LEVERANTÖRER UTIFRÅN MILJÖKRITERIER
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 88
7, 8
GRI 308: Bedömning
av leverantörer utifrån
miljökriterier 2016
308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan
och vidtagna åtgärder
72–73, 109
HÅLLBARHETSCERTIFIERING
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 87
7, 8, 9
Företagsspecik
upplysning:
Hållbarhetscertiering
P-2 Certierad andel av hela fastighetsbeståndet 69, 102
P-3 Certierad andel av hotellen i Fastighetsförvaltning 69, 102
ANSTÄLLNING
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 88
3, 6
GRI 401: Anställning
2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 106
ARBETSRELATERAD HÄLSA OCH SÄKERHET
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 88
3, 6
GRI 403: Arbets relaterad
hälsa och säkerhet 2018
403-1 Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 78, 108
403-2 Riskidentiering, riskbedömning och
incidentundersökning
78, 108
403-3 Företagshälsovård 78
403-4 Samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet 78, 108
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 78
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 78
403-7 Förebyggande och motverkande av negativ påverkan
på hälsa och säkerhet i arbetsmiljöer med direkt
koppling till aärsrelationer
78
403-9 Arbetsrelaterade skador 108
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 108
Företagsspecik
upplysning:
Sjukfrånvaro
P-4 Sjukfrånvaro per segment 108
GRIINDEX PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 112
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Avsteg
GRI Standard
Upp-
lysning Upplysningens namn Sida Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget Förklaring
FN Global
Compact
Principer
TRÄNING OCH UTBILDNING
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 88
GRI 404: Träning och
utbildning 2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och
anställd
77, 107
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av
prestation och karriärutveckling
107
MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 88
1, 2, 6
GRI 405: Mångfald och
lika möjligheter 2016
405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 78, 104–105
ICKEDISKRIMINERING
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 88
1, 2, 6
GRI 406: Icke-
diskriminering 2016
406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna
korrigerande åtgärder
75
BEDÖMNING AV LEVERANTÖRER UTIFRÅN SOCIALA KRITERIER
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 88
1, 2, 10
GRI 414: Bedömning av
leverantörer utifrån soci-
ala kriterier 2016
414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet
och vidtagna åtgärder
72–73, 109
KUNDERNAS HÄLSA OCH SÄKERHET
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 88
GRI 416: Kundernas
hälsa och
säkerhet 2016
416-2 Incidenter med bristande eerlevnad av produkters
och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet
74
KUNDERNAS INTEGRITET
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 88
GRI 418: Kundernas
integritet 2016
418-1 Underbyggda klagomål rörande intrång
i kundernas integritet och förlust av kunddata
75
GÄSTNÖJDHET
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 88
Företagsspecik
upplysning:
Gästnöjdhet
P-5 Gästnöjdhet i hotelloperatörsverksamheten 74
GRI-index, forts.
GRIINDEX
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 113
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Avsteg
GRI Standard
Upp-
lysning Upplysningens namn Sida Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget Förklaring
FN Global
Compact
Principer
PROSTITUTION OCH TRAFFICKING
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 88
2, 4
Företagsspecik
upplysning:
Prostitution och
tracking
P-6 Antal fall av prostitution och tracking 70
INKLUDERANDE LOKALSAMHÄLLEN
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 88
Företagsspecik
upplysning:
Inkluderande lokal-
samhällen
P-7 Antal hotell i operatörsverksamhet inkl.
huvudkontoret med samhällsprojekt
79
GRI-index, forts.
GRIINDEX
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 114
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
TCFD-index
Pandox rapporterar för tredje året
enligt TCFD (Taskforce on Climate-
related Financial Disclosures), och
har i år utvecklat redovisningen
ytterligare. Syet med detta index
är att underlätta för läsarna att hitta
den information som ingår i TCFD-
rapporteringen.
STYRNING STRATEGI RISKHANTERING MÅL OCH MÄTETAL
Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar
A. Beskrivning av styrelsens över-
vakning av klimatrelaterade risker och
möjligheter.
Se sidan
120, 135
A. Beskrivning av klimatrelaterade
risker och möjligheter organisationen
har identierat.
Se sidan
98
A. Beskrivning av organisationens
processer för att identiera klimat-
relaterade risker.
Se sidan
62, 97
A. Beskrivning av organisationens indika-
torer för att värdera klimatrelaterade risker
och möjligheter.
Se sidan
99
B. Beskrivning av ledningens roll
avseende bedömning och hantering av
klimatrelaterade risker och möjligheter.
Se sidan
62, 97
B. Beskrivning av påverkan från risker
och möjligheter på organisationens
verksamhet, strategi och nansiella
planering.
Se sidan
99
B. Beskrivning av organisationens
processer för hantering av klimat relaterade
risker.
Se sidan
62, 99
B. Redovisning av utsläpp av Scope 1, 2 och 3
enligt Greenhouse Gas Protocol.
Se sidan 60–61,
95–96
C. Beskrivning av organisationens
beredskap att ställa om strategin med
hänsyn till olika klimatrelaterade
scenarier.
Se sidan
97
C. Beskrivning av integrationen av ovan-
stående processer i organisationens gener-
ella riskhantering.
Se sidan
87–88, 97
C. Beskrivning av organisationens mål för
att hantera klimatrelaterade risker och
möjligheter samt utfall på målen.
Se sidan 58–59,
62
TCFDINDEX PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 115
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Pandox hållbarhetsagenda
Pandox värdekedja
Hållbarhetsmål och strategier
Fokusområden
Miljö och klimat
Ansvarsfulla och rättvisa aärer
Nöjda och trygga gäster
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Inkluderande lokalsamhällen
Hållbarhetsnoter
GRI-index
TCFD-index
Denitioner hållbarhet
Styrning
Finansiellt
BREEAM
Building Research Establishment Environmental Assessment
Method (BREEAM) är det mest utbredda miljöcertieringssyste-
met för byggnader i Europa. Systemet utvärderar och betygsätter
byggnaders totala miljöpåverkan.
FN:s Globala mål
Del av Agenda 2030 och består av 17 mål för hållbar utveckling
som antagits av FN:s generalförsamling. Syet är att avskaa
extrem fattigdom, minska ojämlikheter och orättvisor i världen,
att främja fred och rättvisa samt lösa klimatkrisen till år 2030.
GRI Standarder
Världens mest utbredda standard för redovisning av hållbarhets-
information. Standarden är utgiven av Global Reporting
Initiative (GRI) och består av principer och upplysningar som
organisationer ska mäta och redovisa för att följa upp sitt
hållbarhetsarbete.
ILO
International Labour Organisation, är ett FN-organ som samlar
regeringar, arbetsgivare och arbetstagare i 187 medlemsstater
föratt fastställa arbetsnormer, utveckla politik och utforma
program som främjar anständigt arbete för alla kvinnor och
män.
International Bill of Human Rights
Den internationella propositionen om mänskliga rättigheter
består av den allmänna deklarationen om de mänskliga
rättigheterna, internationella konventionen om ekonomiska,
sociala och kulturella rättigheter samt den internationella
konventionen om medborgerliga och politiska rättigheter.
Olycksfallsfrekvens
Ett jämförelsemått som avser förhållandet mellan antalet
olycksfall och antalet arbetade timmar i företaget multiplicerat
med 200 000 arbetstimmar. Det används vid jämförelser mellan
olika företag. Även dödsfallsfrekvens och olycksfallsfrekvens av
allvarliga olyckor redovisas.
Science Based Target Initiative
Initiativet Science Based Targets (SBTi) driver på utvecklingen
gällande klimatåtgärder i den privata sektorn genom att göra det
möjligt för företag att sätta vetenskapsbaserade klimatmål för
utsläppsminskningar i linje med Paris-avtalet.
TCFD
TCFD står för Taskforce on Climate-related Financial Disclosure
och är ett ramverk för att kunna identiera ett företags klimat-
relaterade risker och möjligheter.
UK Modern Slavery Act
En brittisk lag som syar till att motverka alla sorters människo-
handel, tvångs- eller slavarbete i företagens egen verksamhet
och i leverantörskedjan. Alla företag med verksamhet eller
dotterbolag i Storbritannien omfattas av lagen.
UN Global Compact
FN:s Global Compact bildades 1999 vid ”World Economic
Forum” i Davos. Syet var att skapa internationella principer
kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och
korruption riktade till företag. Principerna grundar sig på FN:s
deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande
konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbetslivet,
Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot korruption.
Väsentlighetsanalys
Analys för att identiera, värdera och fastställa vilka hållbarhets-
frågor som är väsentliga för en organisation att prioritera i sitt
hållbarhetsarbete. Analysen baseras på omvärldsanalyser och
intressentdialoger tillsammans med en värdering av företagets
ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan på omvärlden.
Under kommande år blir det också viktigt att värdera frågornas
påverkan på bolaget.
Denitioner hållbarhet Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Pandox AB(publ), org.nr 556030-7885
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2022 på sidorna 55–116 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 7 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson Linda Andersson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
DEFINITIONER HÅLLBARHET PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 116
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
Park Centraal Amsterdam
Hotelism by Pandox
Styrning
Pandox är ett svenskt publikt aktie-
bolag, vilket betyder att bolagsstyr-
ningen främst baseras på reglerna
i den svenska aktiebolagslagen
samt interna instruktioner och
policys. Pandox följer Svensk kod
för bolagsstyrning samt Nasdaqs
regelverk för emittenter.
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 117
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
På rätt spår igen
2022 var året då hotellindustrin ck sin stora revansch. För oss smakar utvecklingen
extra gott då vi under pandemin – utan att slå oss själva för bröstet – enträget basune-
rade ut att människor och företag återigen skulle resa när det blev möjligt igen.
Den starka återhämtningen har dock inte kommit utan utma-
ningar. När hotellen snabbt fylldes blev det svårt att rekrytera
personal. Här är jag djupt imponerad av både hyresgästernas
och vår egen förmåga att hantera den kraiga tillströmningen
av gäster med begränsad och i många fall nyutbildad perso-
nal. Glädjen grumlas dock inte minst av det tragiska kriget
iUkraina som orsakat många människor mycket lidande.
Jag är stolt över att Pandox bidragit på olika sätt. Förutom
ettnansiellt bidrag till UNICEF känns det extra bra att vi
erbjudit hotellrum utan kostnad till människor på ykt.
Inationsskydd och banknansiering
Världen har under 2022 lämnat en lång period av låg ina-
tion och låg ränta bakom sig. För många fastighetsbolag
har det inneburit ett bryskt uppvaknande. Pandox är i en
något bättre sits tack vare i huvudsak rörliga intäkter och
100 procent banknansiering med säkerhet i underliggande
fastighet. Vi har därmed ett inbyggt inationsskydd i intäk-
terna samtidigt som vi slipper den osäkerhet som följer
med marknadsnansiering i form av obligationslån eller
hybridlån. Med det sagt är vi inte på något sätt förskonade
från utvecklingen och vi kommer att ha högre nansierings-
kostnader under 2023.
Oron på räntemarknaderna har naturligtvis krävt styrel-
sens och nansutskottets fulla uppmärksamhet under året.
Vi har 13 banker som vi har långa och starka relationer med.
Tillsammans med dem har vi nyligen navigerat igenom
en pandemi, vilket nog varit det ultimata stresstestet. Vi är
därför övertygade om att vi kommer ta oss igenom även en
period av för hög ination och höga räntor tillsammans.
Under året har det varit extra viktigt för styrelsen att hitta
en balans mellan å ena sidan en stark nansiell ställning och å
andra sidan möjligheter till oensiva förvärv och investeringar.
Uppsving i både marknad och resultat
Hotellmarknadens goda tillväxt har väsentligt förbättrat
både Pandox och hyresgästernas lönsamhet och kassa-
öden och den nansiella risken i hotellsektorn är lägre än
på många år. Pandox belåningsgrad och många operatörers
skuldsättning är idag lägre än innan pandemin. Aptiten på
gemensamma utvecklingsprojekt är också större än på länge
och nya investeringar kommer att bidra positivt till hotell-
produkternas konkurrenskra och framtida hyres potential.
Vår förlängning av 15 hyresavtal med Scandic under året är
ett bra exempel.
Goda möjligheter till fortsatt värdeskapande
Ett mer utmanande nansieringsklimat har skapat möjlig-
heter till attraktivt prissatta förvärv, framförallt i Operatörs-
verksamhet, där vi gjort era förvärv på avkastningsnivåer
som väl förväntas kompensera för högre räntekostnader. Vi
har också vår vana trogen fortsatt att investera cirka 1 mil-
jard SEK i bentlig portfölj i kassaödeshöjande projekt.
Risken för en lågkonjunktur framtvingad av hög ination,
högre räntor och mer försiktiga konsumenter och företag
har ökat. Styrelsens strategi är att planera för det värsta och
hoppas på det bästa. Pandox nansiella beredskap är god
och organisationen är stark och kompetent. Ett tuare eko-
nomiskt klimat gör det än viktigare att fokusera på menings-
fullt hotellindustriellt värdeskapande, vilket är Pandox
paradgren sedan dess grundande 1995.
Avslutningsvis vill jag tacka alla aktieägare, långivare,
aärspartners och medarbetare för ett gott samarbete.
Oslo i mars 2023
Christian Ringnes
TRE SAKER I FOKUS UNDER 2022
• Bibehållen nansiell stabilitet
• Utökat hållbarhetsarbete
• Strategisk planering för olika konjunkturscenarion
ORDFÖRANDEORD PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 118
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
Sidorna 119–127 utgör bolagets Bolagsstyrningsrapport och
har ej varit föremål för revision av bolagets revisor.
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att bolaget
sköts på ett för aktie ägarna så ansvarsfullt och eektivt sätt
som möj ligt. Bolagsstyrning beskriver hur rättig heter och skyl-
digheter fördelas mellan bolagets organ ienlighet med tillämp-
liga lagar, regler och interna processer. Pandox AB (publ) är ett
svenskt publikt aktiebolag med huvudkontor i Stockholm och
med aktier noterade på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningen i
Pandox utgår från svensk lag, bolagsordningen, Nasdaqs regel-
verk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).
Koden åternns på www.bolagsstyrning.seoch utgör god sed på
aktiemarknaden. Pandox följer Koden utan avvikelser.
Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed
på aktiemarknaden har rapporterats gällande Pandox av Nasdaq
Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden
under 2022.
ÄGARE OCH AKTIEN
Pandox B -aktie är sedan den 18 juni 2015 noterad på Nasdaq
Stockholm på listan för stora bolag (Large Cap). Bolagets aktie -
kap ital uppgick per den 31 december 2022 till 459 624 998
kronor, fördelat på 75000000 A -aktier och 108 849 999
B- aktier. Varje A-aktie berättigar innehavaren till tre röster på
bolags stämman, medan varje B-aktie berättigar innehavaren
till en röst på bolagsstämman.
Pandox bolagsordning innehåller ett omvandlingsförbe-
håll och ett hembuds förbehåll för Pandox A-aktier. Samtliga
B-aktier är fritt överlåtbara.
Följande aktieägare hade vid utgången av 2022 ett direkt
eller indirekt ägande som representerade 10 procent eller mer
av röste talet för samtliga aktier i bolaget:
Innehav 2022-12-31 Andel av röstetalet, %
Eiendomsspar AS 37
Helene Sundt AB 18
Christian Sundt AB 18
Bolagets börsvärde beräknat på både A - och B -aktier uppgick
vid årets slut till 21 358 (26 842) MSEK.
Bolagsstyrningsrapport
Övergripande bolagsstyrningsstruktur
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är Pandox högsta beslu tande organ och där
har aktieägare rätt att fatta beslut om Pandox angelägenheter.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet,
d.v.s. med stöd av hälen av de på stämman avgivna rösterna.
I vissa frågor föreskriver dock Aktiebolagslagen att förslagen
ska godkännas av en större andel av rösterna. Enligt bolagsord-
ningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i
Post och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls till-
gänglig på Pandox webbplats pandox.se. Att kallelse har skett
ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.
När datum och ort för bolagsstämma har fastställts ska upp-
gi om detta lämnas på Pandox webbplats senast i samband
med tredje kvartalsrapporten. Årsstämman 2023 hålls den
12april 2023 i Stockholm.
Årsstämma 2022
Pandox senaste årsstämma ägde rum den 12april 2022 i Stock-
holm. Årsstämman 2022 fattade bland annat följande beslut:
• Fastställelse av resultat- och balans räkning samt koncern-
resultaträkning och koncernbalansräkning.
• Disposition av bolagets vinst enligt den fastställda balans-
räkningen samt beslut om att inte lämna någon utdelning
till aktieägarna.
• Omval av styrelseledamöterna Christian Ringnes (ordförande),
Jakob Iqbal , Jon Rasmus Aurdal, Ann-So Danielsson, Bengt
Kjell och Jeanette Dyhre Kvisvik.
• Arvoden till styrelsen; 840 000 SEK till ordförande,
640 000 SEK till vice ordförande, samt 420 000 SEK till
övriga ledamöter.
• Arvoden till revisionsutskottet; 155 000 SEK till revisions-
utskottets ordförande och 77 500 SEK till envar av övriga
ledamöter.
Aktieägare
Extern revisor
Bolagsstämma
Revisionsutskott
Styrelse
Valberedning
Vd
Ersättningsutskott
Koncernledning
Finansutskott
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 119
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
• Arvoden till ersättningsutskottet; 50000 SEK till de två
ledamöterna i utskottet.
• Arvoden till nansutskottet; 155 000 SEK till ordföranden
i utskottet och 77 500 SEK vardera till de övriga två leda-
möterna i utskottet.
• Omval av revisorer i form av revisions bolaget PwC med
Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor.
• Bemyndigande för styrelsen att emittera nya aktier uppgående
till maximalt 10procent av totalt antal utestående aktier.
• Godkännande av ersättningsrapport.
• Antagande av principer för utseende av valberedning inför
årsstämma 2023.
Fullständigt bolagsstämmoprotokoll nns tillgängligt på
Pandox webbplats.
STYRELSE
Pandox styrelse är ansvarig för bolagets förvaltning och
organisation. Ansvaret omfattar bland annat att:
• Fastställa Pandox övergripande mål och strategier.
• Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga vd.
• Säkerställa eektiva uppföljnings- och kontrollsystem för
Pandox verksamhet.
• Fortlöpande utvärdera resultat och nansiell ställning.
• Säkerställa att årsredovisning och delårsrapporter är
korrekta, tillförlitliga och relevanta.
Styrelseledamöterna väljs av årsstämman för tiden intill slutet
av nästa årsstämma. Enligt Pandox bolagsordning ska styrelsen,
till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av minst fyra
och högst åtta ledamöter utan styrelsesuppleanter.
Pandox styrelseordförande väljs av årsstämman. Styrelse-
ordföranden ansvarar för att styrelsens arbete är välorganiserat
och eektivt.
Styrelsen följer en skrilig arbetsord ning som revideras
årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet.
Arbetsordningen reglerar bland annat mötesformer, funktio-
ner samt fördelningen av arbete mellan styrelseledamöterna
och verkställande direktören. I samband med det konstitu-
erande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen
för verk ställande direktören samt instruktioner för nansiell
rapportering.
Styrelsen sammanträder enligt ett årli gen fastställt schema
som normalt följer Pandox strategi och budgetprocess samt
bolagets nansiella kalender. Ytterligare styrelse möten kan
sammankallas för att hantera tidskritiska frågor som kräver
sty relsebeslut, till exempel förvärv, avyttring eller kapital-
anskaning.
Styrelsens arbete
Styrelsen har under året ha orton möten varav ett konstitu-
erande. På det konstituerande styrelsemötet omvaldes Bengt
Kjell till vice ordförande i styrelsen.
Styrelsen genomför regelbundet en utvärdering av sina
arbetsformer och rutiner för att säkerställa att den har nödvän-
dig kompe tens samt väl fungerande processer för goda beslut.
Resultatet av utvärderingen rappor teras till valberedningen
och utgör en del av underlaget för nomineringsarbetet. Styrel-
sens bedömning är att ledamö terna har ändamålsenlig och väl
kompletterande kompetens med hänsyn till Pandox verksam-
het, vilket delas av valberedningen.
Under 2022 har styrelsen vid två tillfällen ha genom-
gångar tillsammans med Pandox hållbarhetschef för att vidare-
utbilda sig inom området. Genomgång har skett av bland
annat EUs taxonomiförordning som idag fokuserar på nypro-
duktion och dess påverkan på Pandox strategi att äga och
förädla bentliga fastigheter, med investeringar inriktade mot
hållbarhet som följd. Vidare har krav för hållbarhetslänkade
lån, så kallade gröna lån, vad Science Based Targets innebär
samt status kring framtagande av klimatmål diskuterats.
Från och med 2022 är klimatanpassningsrisker en viktig
delav bolagets övergripande riskanalys. Resultatet av analysen
rapporterades till styrelsen under året och kommer årligen
avrapporteras samt inkludera framtagna handlingsplaner.
Under 2022 genomfördes intervjuer med samtliga styrel-
seledamöter samt vd. Slutsatsen var att styrelsen fungerar väl
och att ledamöterna kompletterar varandra på ett bra sätt.
Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i Koden som mång-
faldspolicy vid framtagandet av förslaget till styrelse, med
målet att styrelsen ska vara sammansatt med leda möter i
varierande ålder, kön och geograskt ursprung samt represen-
tera varierande utbildnings- och yrkesbakgrund.
Två av sex ledamöter i Pandox styrelse är kvinnor.
Valberedningen har bedömt att styrel sen uppfyller Kodens
krav på oberoende.
Revisionsutskott
Pandox styrelse utsåg den 12 april 2022 ett revisionsutskott
bestående av Ann -So Danielsson (ordförande), Bengt Kjell
och Jon Rasmus Aurdal. Revisionsutskottet ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgier i övrigt, bland annat
övervaka Pandox nansiella rapportering, övervaka eekti-
viteten i Pandox interna kontroll och riskhantering, hålla sig
informerat om revi sionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet
och självständighet och särskilt uppmärksamma om revisorn
till handahåller Pandox andra tjänster än revi sionstjänster, samt
biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans val av
revisor. Revisionsutskottet granskar också årsredovisningen
och delårsrapporterna samt övervakar revisionen. Revisions-
utskottet utför inte något revisionsarbete.
Revisionsutskottet har under året granskat Pandox externa
nansiella rapportering samt löpande analyserat och bedömt
Pandox ekonomiska, nansiella och rapporteringsmässiga ris-
ker med särskilt fokus på intäkter, resultat, fastighetsvärdering
och nansiell ställning.
Vidare har revisionsutskottet fortsatt behandlat frågor gäl-
lande intern kontroll, med avseende på uppbyggnad, verktyg,
organisation och self -assessment. Bedömningen är att Pandox
arbete med risk och kontroll har stärkts ytterligare genom för-
bättrade rutiner, kontroller och system samt stödjande insatser
från nansutskottet (se nedan).
Under 2022 har revisionsutskottet ha fem protokollförda
möten, vilka avrapporterats till styrelsen.
Ersättningsutskott
Pandox har ett ersättningsutskott bestående av två ledamöter:
Christian Ringnes (ordförande) och Jakob Iqbal.
Ersättningsutskottet ska:
• Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för bolags-
ledningen.
• Följa och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar till bolagsledningen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 120
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
• Följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman
fattat beslut om samt gällande ersättningsstruktur
och ersättningsnivåer i bolaget.
• Granska och förbereda förslag om samtliga aktie och
aktie relaterade incitamentsprogram till bolagsledningen.
Ersättningsutskottet har under året särskilt berett frågor
rörande lön och ersättning för verkställande direktören
och bolagsledningen. Därutöver har också frågor avseende
incitamentsprogram för nyckelpersoner på Pandox hanterats.
Under 2022 har ersättningsutskottet ha två protokollförda
möten, vilka avrapporterats till styrelsen.
Finansutskott
Styrelsen utsåg den 12 april 2022 ett nansutskott bestående
av styrelseledamöterna Bengt Kjell (ordförande), Christian
Ringnes och Jon Rasmus Aurdal. Pandox ledning i form av
bland annat vd och CFO har närvarat vid utskottets möten
med rätt att delta i diskussioner men inte i beslut. Utskottet
har behandlat frågor av särskild betydelse för Pandox
nansiella ställning, som till exempel hyresbetalningar och
uppfyllande av villkor i kredit avtal. Erfarenheterna av nans-
utskottets arbete är goda och styrelsen har åter föreslagit val-
beredningen att en prövning om behovet av ett nansutskott
även ska göras 2023, och i det fall det inrättas, att arvodet
för ledamöter från styrelsen ska vara på samma nivå som för
revisionsutskottet.
Under 2022 har nansutskottet ha fem möten, vilka
avrapporterats till styrelsen.
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare
Den verkställande direktören är under ställd styrelsen och
ansvarar för Pandox löpande förvaltning och den dagliga drif-
ten. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande
direktören anges i Pandox arbetsordning för styrelsen och i
instruktionen för verkställande direktören. Åtgärder som är
utöver de vanliga eller av särskilt stor betydelse faller inte
under den löpande förvaltningen och verkställande direktören
är skyldig att bereda och inför styrelsen föredra sådana frågor.
Verkställande direktören ansvarar också för att upprätta rap-
porter och sammanställa information inför styrelsemöten
samt vara föredragande på styrelsemöten.
Styrelsearbetets normala årscykel
utöver stående punkter såsom lägesrapport, investeringsbeslut, likviditet och nansiering
1. Februari
• Bokslutskommuniké, kvartal 4
• Resultat- och balansräkning
helår
• Förslag till vinstdisposition
• Årsredovisning
• Återkoppling från revisorer
2. Mars
• Fastställelse av
årsredovisning
• Kallelse till årsstämma
3. April
• Delårsrapport, kvartal 1
• Revisionsplan
• Genomgång av policys
• Prognos/budgetutfall
4. April – konstituerande möte
• Styrelsens arbetsordning
• Vd-instruktion
• Policys
5. Juni
• Marknadsuppdatering
7. September
• Prognos/budgetutfall
• Strategi
9. December
• Investeringar
• Aärsplan
• Budget
• Riskanalys
6. Juli
• Delårsrapport,
kvartal 2
8. Oktober
• Delårsrapport, kvartal 3
• Återkoppling från
revisorer
• Prognos/budgetutfall
STYRELSEMÖTEN
JAN FEB MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DEC
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 121
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
VIKTIGARE POLICYER OCH KODER
Innehåll
Finanspolicy Principer och regler för hur nansverksamheten ska bedrivas
Insiderpolicy Regler och riktlinjer för hantering av insiderinformation
Intern och extern personuppgispolicy Regler och information om Pandox behandling av personuppgier
IT- och informationssäkerhetspolicy Principer och regler för hur IT-verksamheten ska bedrivas och hur IT-säkerheten säkerställs
Kommunikationspolicy Principer och regler för hur intern och extern kommunikation ska skötas
Miljöpolicy Regler och riktlinjer för Pandox miljöansvar
Uppförandekod för aärspartners Principer och krav på Pandox aärspartners
Uppförandekod för medarbetare Principer och krav på Pandox medarbetare
Antikorruptionspolicy Principer och krav på Pandox medarbetare rörande antikorruption
Policy för mänskliga rättigheter Principer och krav på Pandox avseende mänskliga rättigheter
Riktlinjer för visselblåsartjänst Beskriver hur medarbetare och externa intressenter kan anmäla misstankar om oegentligheter
Riktlinjer för kriskommunikation Beskriver hur Pandox kommunicerar internt och externt i krissituationer
PANDOX STYRELSE OCH UTSKOTT 2022
Deltagande i antal möten
Namn Arvode, tkr Styrelsen
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Finans-
utskott
Oberoende
bolaget
1)
Oberoende
ägare
2)
Christian Ringnes, ordf. 968 14 av 14 2 av 2 5 av 5 Ja Nej
Jakob Iqbal 470 14 av 14 2 av 2 Ja Nej
Jon Rasmus Aurdal 575 14 av 14 5 av 5 5 av 5 Ja Nej
Ann-So Danielsson 575 14 av 14 5 av 5 Ja Ja
Bengt Kjell, vice ordf. 872 14 av 14 5 av 5 5 av 5 Ja Ja
Jeanette Dyhre Kvisvik 420 14 av 14 Ja Ja
1)
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
2)
Oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Enligt instruktionerna för nansiell rapportering är den verk-
ställande direktören ansvarig för Pandox nansiella rapporte-
ring och denne ska säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt
med information för att hela tiden kunna utvärdera bolagets
nansiella ställning.
Verkställande direktören ska hålla sty relsen kontinuer-
ligt informerad om utveck lingen av Pandox verksamhet
när detgäller intäkter och resultat, ekonomisk ställning,
likviditets- och kreditläge, viktigare aärshändelser samt varje
annan händelse, omständighet eller förhållande som kan
antas vara av väsentlig betydelse för Pandox aktieägare.
Revision
Pandox revisor utses av bolagsstämman för att granska bolagets
årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Eer varje räkenskapsår ska revisorn
lämna en revisions berättelse som omfattar Pandox moder bolag
och Pandoxkoncernen till årsstämman. Revisorerna har sitt
uppdrag från och rapporterar till bolagsstämman och får i sitt
arbete inte låta sig styras av Pandox styrelse eller bolagsledning.
Revisorerna ska också rapportera om någon styrelseleda-
mot eller den verkställande direktören har företagit någon
åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättnings skyldighet.
Enligt Pandox bolagsordning ska Pandox ha två revisorer
och två revisors suppleanter eller ett auktoriserat revisions-
bolag. På uppdrag av revisionsutskottet genomförde Pandox
under 2017 en revisionsupphandling som resulterade i val-
beredningens förslag om nyval av revisionsbolaget PwC, som
också tillstyrktes av årsstämman 2017. Vid årsstämman 2022
omvaldes PwC med notering om auktoriserade revisorn
Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor.
Pandox revisor presenteras närmare på sidan 126.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 122
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
Styrelsen träar Pandox externa reviso rer, utan att bolags-
ledningen är närvarande, minst en gång om året för att ta
emot och beakta revisorernas synpunkter.
Revisionsutskottet träar också reviso rerna regelbundet
för att ta del av och beakta deras synpunkter på delårsrappor-
ter, års redovisning, utfallet av revisorernas granskning av den
interna kontrollen för nansiell rapportering samt andra frågor.
Pandox har ingen särskild granskningsfunktion (internrevi-
sion). Styrelsen prövar årligen behovet av en sådan. Baserat på
revisionsutskottets utvärdering har styrelsen beslutat att inte
inrätta någon särskild funktion för internrevision. Styrelsen
bedömer att de inarbetade nansiella processer för uppfölj-
ning och utvärdering av kontroller som sker inom koncern-
ekonomifunktionen, gör att tillräcklig tillförlitlighet uppnås i
den nansiella rapporteringen utan en självständig avdelning
för internrevision.
Valberedning
Valberedningen är bolagsstämmans organ och ska lämna
förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt
arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och
en av styrelse ledamöterna. Valberedningen ska också lämna
förslag till val och arvodering av revisor/revisorer i samarbete
med revisionsutskottet samt hur valbered ningen ska formeras
och sammankallas.
I enlighet med beslut på Pandox års stämma 2022 ska
Pandox valberedning inför årsstämman 2023 bestå av ledamö-
ter som utsetts av de, per 31 juli 2022, fyra röstmässigt största
aktieägarna, enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken,
samt styrelseordföranden. Styrelseordföranden iPandox AB
ska också sammankalla det första mötet i valberedningen.
Om en aktie ägare som har rätt att utse en ledamot i valbe-
redningen avsäger sig rätten att utse en ledamot, ska rätten
att utse en ledamot övergå till den största aktieägaren som
tidi gare inte ha rätt att utse en ledamot till valberedningen.
Helene Sundt AB och Christian Sundt AB representeras av en
gemensam ledamot i valberedningen. Leda moten som utsetts
av den röstmässigt största aktieägaren ska utses till ordförande
för valberedningen. Sammansättningen av valberedningen ska
tillkännages senast sex månader före nästa årsstämma. Inget
arvode ska utgå.
Den 14 september 2022 meddelade Pandox att valbered-
ningen har konstitue rats i enlighet med av årsstämman
fastställda principer med följande samman sättning:
• Anders Ryssdal, Eiendomsspar AS (Valberedningens
ordförande)
• Christian Ringnes, Styrelsens ord förande Pandox AB
• Leiv Askvig, Helene Sundt AB och Christian Sundt AB
gemensamt
• Dick Bergqvist, AMF
• Camilla Wirth, Alecta
Vid framtagande av förslag till val av styrelse tillämpar val-
beredningen som mångfalds policy, och beträande målen för
denna, vad som föreskrivs i punkt 4.1 i Svensk kod för bolags-
styrning.
Aktieägare som önskar lämna förslag till valberedningen kan
göra detta via e -post till valberedningen@pandox.se eller brev
till Pandox AB, Valberedning, PO Box 15, SE- 101 20 Stockholm.
Valberedningens förslag inför årsstämman 2023 omfattar:
• Förslag till val av styrelseledamöter
• Förslag till val av revisor
• Principer för utseende av valberedning inför årsstämman
2024
Valberedningens förslag har publicerats i kallelsen till årsstäm-
man 2023 och på Pandox webbplats. Årsstämman kommer att
hållas den 12 april 2023 i Stockholm.
INTERNKONTROLL OCH FINANSIELL RAPPORTERING
Pandox styrelse ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen
och Koden för den interna kontrollen i bolaget. Denna rapport
har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden
och avser framförallt att beskriva intern kontroll och riskhan-
tering avseende den nansiella rapporteringen.
Det ramverk som ligger till grund för Pandox arbete med
och beskrivning av intern styrning och kontroll är ”COSO”,
the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway
Commission. Internkontrollramverket COSO strukturerar
intern kontroll utifrån fem komponenter; kontrollmiljö, risk-
bedömning, kontrollaktiviteter, uppföljning och information
samt kommunikation.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa god
intern kontroll och eektiv riskhantering. Styrelsen fastställer
årli gen en arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och
som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning. Styrelsen
utövar sin kontroll främst genom att årligen fastställa policy-
dokument, instruktion för vd, delegationsordningar, instruk-
tion för den ekonomiska rapporteringen, verksamhets mål och
strategi samt aärsplan och budget.
Grunden för god intern kontroll avseende nansiell rappor-
tering utgörs av kon troll miljön. Pandox arbetar kontinuerligt
med att tydliggöra, dokumentera och anpassa organisations-
struktur, besluts vägar, ansvar och befogenheter vilket stärker
Pandox företagskultur och kontrollmiljö.
Riskbedömning
Se Riskavsnittet sidorna 126–132 samt
Hållbarhetsrapporten sidan 56.
Riskbedömningen avseende den nansiella rapporteringen
innebär att Pandox har identierat de arbetsprocesser och
resultat- och balansposter där risk nns attfelaktigheter, ofull-
ständigheter eller oegentligheter skulle kunna uppstå om inte
tillräckliga kontrollmoment byggs in i ruti nerna. Vid riskbe-
dömningen analyseras huruvida fel skulle kunna uppstå och i
så fall hur och var i processen. I riskbedöm ningen har posterna
där risken för väsent liga fel är högst identierats. Det är poster
där värdena i transaktionerna är stora eller där processen inne-
håller hög komplexitet med behov av stark intern kontroll.
En bedömning av riskerna för fel i den nansiella rapporte-
ringen sker årligen för varje rad i resultaträkningen, rapporten
över nansiell ställning och kassaödes analysen. För de
poster som är väsentliga och/eller har förhöjd risk för fel nns
särskilda processer för att minimera riskerna. De tre viktigaste
riskområdena är:
• Fastighetsvärdering
• Finansieringsverksamheten
• Investerings- och renoveringsprogram
Pandox har en väl etablerad operationell riskmodell (Pandox-
metoden). Pandox metoden används för att värdera och doku-
mentera identierade risker i hotellfastig heterna och är en
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 123
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
viktig del av Pandox totala riskarbete. Arbetsmetoden bygger
påen individuell aärsplan för varje hotellfastighet och skapar
förutsättningar för ökat kassaöde och lägre risk. Den ger
också kunskapsfördelar som bidrar till aärs möjligheter.
Pandoxmetodens fyra delar är:
• Marknadsanalys
• Marknadsstrategi
• Lönsamhetsoptimering
• Avtalsoptimering
För varje hotellfastighet nns en individuell aärsplan. Två
gånger per år görs en genom gång av samtliga hotell och fastig-
heter samt en uppdatering av aärsplanen enligt Pandox-
metoden. Återkommande verksam hetsnära riskområden är
intäkter/beläggning, fastighetsdri-/underhåll, hyresavtals-
frågor och investeringar. De största riskerna dokumenteras
i en ”Hot Pile” som följs upp löpande samt i relevanta delar
avrapporteras på koncernledningens månadsmöten. Pådessa
månadsmöten diskuteras även påver kan från makroekonomi,
hotell konjunktur cykeln, geogrask exponering och operatörs -/
varumärkesexponering, hotelleer frågan, utbud av ny kapacitet,
konkurrenter med mera.
Med anledning av covid-19-pandemin har fastighetsvär-
dering varit ett fokusområde för ledning, styrelse och utskott
även under 2022.
Mer information om fastighetsvärdering nns på
sidorna 148–151.
I rollen som aktiv ägare av hotellfastig heter eersträvar
Pandox att tillsammans med sina hyrespartners identiera
gemensamma investerings - och renoveringspro gram för
att säkerställa hotellens konkur renskra och bidra till ett
ökat kassaöde. Pandox har ett långsiktigt perspektiv och
enstrukturerad process för handläggning, genomförande och
uppföljning av investeringar. Pandox arbetar normalt med
underhållsplaner på 3–5 år samt därutöver med specika pro-
jekt för kassaödes höjande investeringar. För investeringar
överstigande 10 MSEK skrivs en PM som lämnas till styrelsen
för beslut. En investeringsbudget upprättas varje år i samband
med framtagandet av budget och verksamhetsplan, vilken
fastställs av styrelsen och justeras kvartalsvis. Utfallet av inves-
teringarna följs upp mot budget och redovisas för styrelsen.
Ränteutgier är Pandox största utgispost. Ränteutgier påver-
kas av marknadsräntor och av marginalerna hos kredit institut
samt Pandox strategi avseende räntebindning. Med en högre
andel lån i utländsk valuta påverkas ränteutgierna även av
uktuationer i valutakurser.
Majoriteten av Pandox lånefaciliteter löper med rörlig ränta.
För att hantera ränte risk och öka förutsägbarheten i Pandox
resultat används räntederivat, framför allt ränteswappar. Rör-
liga räntor är delvis utbytta genom ränteswappar vilket ger
Pandox fasta räntor. Pandox styrelse fastställer riskmandatet.
Riskmandatet speglas i Pandox nanspolicy och säkerställer
att företaget har tillgång till långsiktig nansiering. Finanspoli-
cyn uppdateras årligen av styrelsen. Pandox arbetar nära sina
långivare och extern expertis för att ha god framförhållning
avseende sitt nansierings behov.
I samband med Pandox årliga strategi- och budgetarbete
presenterar koncernledningen en karta över koncernens
viktigaste aärsrisker för styrelsen.
Kontrollaktiviteter
För att undvika felaktigheter är kontroll aktiviteter implemen-
terade med sye att säkerställa att kontrollmålen uppfylls.
Pandox väsentligaste nansiella processer, såsom bokslut, kon-
solidering, uppföljning och rapportering nns dokumenterade
i en Ekonomihandbok. Kontrollerna avser att säkerställa kvali-
tativ nansiell rapportering.
Samtliga koncernbolags implementerade nyckelkontroller
avseende nansiell rapportering dokumenteras i en självut-
värderingsmall som rapporteras till koncernfunktionen. Själv-
utvärderingsmallen följs upp, anpassas och utvärderas av kon-
cernfunktionen vilket stärker kontrollmiljön inom koncernen.
CFO, Business Intelligence och Group Accounting & Control
har alla ett ansvar för att skapa den miljö som krävs för att
uppnå transparent och rättvisande nansiell rapportering. Led-
ning och styrelse i Pandox utgör även viktiga kontrollinstanser
i den externa nansiella rapporteringsprocessen.
Mål Verksamhet Resultat
K
o
n
t
r
o
l
l
m
i
l
j
ö
R
i
s
k
a
n
a
l
y
s
I
n
f
o
r
m
a
t
i
o
n
U
p
p
f
ö
l
j
n
i
n
g
K
o
n
t
r
o
l
l
a
k
t
i
v
i
t
e
t
Pandox modell för internkontroll
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 124
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
Uppföljning
Pandox följer varje månad upp utfall i förhållande till bola-
gets operationella och nansiella mål. På resultat upp följ-
nings möten deltar vd, CFO, Business Intelligence, Group
Accounting & Control och aärs områdesansvariga. Materi-
ella dierenser utreds omedelbart av CFO och rapporteras
iväsentliga fall till styrelsen. Eventuella identierade höga
risker följs upp av styrelsen minst varje kvartal. Revisions-
utskottet granskar alltid de externa rapporterna innan de
görs publika för aktiemarknaden.
Dessa processer för uppföljning utgör grunden för att
säkerställa Pandox nansiella rapportering.
CFO redogör årligen för den interna kontrollen avseende
den nansiella rapporteringen för styrelsen.
Utöver detta granskar även Pandox externa revisorer
bolagets interna kontroll avseende nansiell rapportering
och års redovisning samt gör en översiktlig granskning av
delårsrapporten för det tredje kvartalet. Av revisorerna
eventuellt identierade brister och/eller fel rapporteras till
Pandox ledning eller vid allvarligare brister eller fel direkt
till styrelsen.
Information och kommunikation
En förutsättning för god intern kontroll är att dess olika
beståndsdelar och avsikter är kända i organisationen. Med
andra ord är en tydlig och strukturerad kommunikation
kring intern kontroll mycket viktig.
För att säkerställa ett eektivt kunskaps - och erfaren-
hetsutbyte inom ekonomifunktionerna genomförs regel-
bundna ekonomi möten. Styrande riktlinjer, policyer och
instruktioner nns tillgängliga på koncernens intranät.
Tillgängligheten till dokumenten för intern information på
intranätet styrs via behörigheter. Dokumenten upp dateras
löpande vid behov. Även vad gäller nansiell data för kon-
cernen är detta centralt styrt via behörigheter.
Det nns ett nära samarbete mellan koncernfunktion
och rapporterande dotterbolag, däribland arrangerar kon-
cernfunktion årligen konferens och utbildning för ekonomi-
ansvariga och controllers.
Ansvarig för Investor Relations hanterar tillsammans
med medarbetare all extern information och kommunika-
tion, inklusive den externa hemsidan.
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Pandox AB, org.nr 556030-7885
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2022 på sidorna 119–127 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar
i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6
årsredovisnings lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag
är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 7 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson Linda Andersson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Stockholm den 6 mars 2023
Styrelsen för Pandox AB
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 125
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
Styrelse och revisor
Revisor
Patrik Adolfson
Född 1973.
Huvudansvarig auktoriserad revisor, PricewaterhouseCoopers AB.
Huvudansvarig revisor i Pandox sedan 2017.
Andra revisionsuppdrag: AcadeMedia AB (publ), Dometic Group
AB (publ), Birger Bostad AB (publ), Bonava AB (publ) och
Nordstjernan AB (publ).
Medlem av FAR.
Christian Ringnes
Född 1954.
Styrelseordförande sedan 2004,
ordförande i ersättningsutskottet
samt ledamot i nansutskottet.
Master of Business Administra-
tion från Harvard Business School,
kandidatexamen i företags ekono-
mi från École des Hautes Études
Commerciales, examen Philoso-
phicum från Universitetet i Oslo.
Vd Eiendomsspar AS och Victoria
Eiendom AS (samt styrelseupp-
drag i bolag i koncernen).
Styrelseordförande Sundt AS
(samt styrelseuppdrag i era bolag
i koncernen) och Dermanor AS.
Christian Ringnes äger 46,1 pro-
cent av aktierna i Victoria Eien-
dom AS, som äger 56,2 procent av
aktierna i Eiendomsspar AS , som
i sin tur äger 37 314 375 A-aktier
och 10 144 375 B-aktier i Pandox.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större-
aktieägare: Nej
Jon Rasmus Aurdal
Född 1982.
Styrelseledamot sedan 2018 samt
ledamot i revisionsutskottet och
inansutskottet.
Master of Science, Professional
Accountancy från Norwegian
Business School (BI) och Master of
Business and Administration från
Norwegian School of Economics
(NHH).
Chief Financial Ocer Eiendoms-
spar AS och Victoria Eiendom AS.
Styrelse- och ledningsuppdrag i
era dotterbolag till Eiendoms-
spar AS och Victoria Eiendom AS.
Styrelseledamot Lillunn AS.
Aktieinnehav: 2 000 B-aktier.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större
aktieägare: Nej
Ann-So Danielsson
Född 1959.
Styrelseledamot sedan 2015 samt
ordförande irevisionsutskottet.
Civilekonom från Uppsala univer-
sitet.
Styrelseledamot Nordomatic AB,
Vasakronan AB, Netel AB och
Rusta AB.
Aktieinnehav: 1 000 B-aktier.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större
aktieägare: Ja
Jeanette Dyhre Kvisvik
Född 1972.
Styrelseledamot sedan 2017.
Juridisk embetseksamen Laudabi-
lis från Bergen Universitet (Norge).
Vd VILLOID AS.
Styrelseledamot VILLOID AS.
Aktieinnehav: 470 B-aktier.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större
aktieägare: Ja
Jakob Iqbal
Född 1972.
Styrelseledamot sedan 2020 samt
ledamot i ersättningsutskottet.
Master of Business Economics
från BI Norwegian Business
School. Certied European
Financial Analyst (AFA) vid NHH
Norwegian School of Economics.
Slutfört Advanced Management
Program vid Harvard Business
School. Vd Sundt AS (samt
styrelse- och ledningsuppdrag i
era bolag i koncernen).
Styrelseordförande Helene Sundt
AB och Christian Sundt AB.
Styrelseledamot Equitile Invest-
ments Ltd. Ledamot i valbered-
ningen för Otello ASA, Panoro
ASA och Ultimovacs ASA.
Aktieinnehav: 7 000 B-aktier.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större
aktieägare: Nej
Bengt Kjell
Född 1954.
Styrelseledamot sedan 1996.
Viceordförande i styrelsen, ord-
förande i nansutskottet samt
ledamot i revisionsutskottet.
Diplomerad från Handelshög-
skolan i Stockholm, DHS.
Vice ordförande Indutrade AB
ochLogistea AB.
Styrelseledamot AB Industri-
värden, ICA Gruppen AB, Dunkers
Stielser m..
Aktieinnehav: 2 000 B-aktier.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större
aktieägare: Ja
STYRELSE OCH REVISOR PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 126
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
Ledande befattningshavare
1)
Liia Nõu
Född 1965. I Pandox sedan 2007.
Vd. Dessförinnan CFO
sedan2007.
Civilekonom från Handelshög-
skolan i Stockholm.
Aktieinnehav: 25 700 B-aktier.
Tobias Ekman
Född 1972. I Pandox sedan 2022.
SVP, Director of Property Manage-
ment Nordics.
Hotel management degree, Hotel
Institute Montreux. Hotel opera-
tion studies, HOSTA Hotel School,
Switzerland.
Aktieinnehav: 0.
Anneli Lindblom
Född: 1967. I Pandox sedan 2021.
CFO.
Civilekonom från Frans Schartaus
Handelsinstitut Stockholm.
Styrelseledamot Logistea AB,
Haypp Group AB och Avtalat.
Aktieinnehav: 3 800 B-aktier.
Lars Häggström
Född 1954. I Pandox sedan 2000.
Executive Senior Advisor.
Sjöingenjör med examen från
Sjöbefäls skolan i Stockholm samt
ettårs studier på Kungliga Tekniska
Högskolan.
Aktieinnehav: 10 000 B-aktier.
Anders Berg
Född 1967. I Pandox sedan 2015.
SVP, Communications and IR.
Civilekonom från Linköpings Univer-
sitet, Certied European Financial
Analyst (CEFA), Certied Investor
Relations Ocer (CIRO)
Aktieinnehav: 0.
Aldert Schaaphok
Född 1959. I Pandox sedan 2004.
SVP, Director International Opera-
tions.
Kandidatexamen i företagsekonomi
(hotelldirektion) från Hotelschool
theHague.
Aktieinnehav: 0.
Caroline Tivéus
Född 1979. I Pandox sedan 2018.
SVP, Director of Sustainable Busi-
ness.
Magister i redovisning från Lunds
Universitet.
Aktieinnehav: 0.
Mattias Bernunger
Född 1972. I Pandox sedan 2018.
SVP, Asset Management.
Civilingenjör från Luleå Universitet.
Aktieinnehav: 1 700 B-aktier.
Martin Creydt
Född: 1965. I Pandox sedan 2017.
SVP, Director of Property Management
International.
Advanced Management Program, Cornell
University, Executive Program, INSEAD,
Business Degree Service Management,
Göteborgs Universitet.
Aktieinnehav: 1 000 B-aktier.
Jonas Törner
Född 1971. I Pandox sedan 2005.
Chief Commercial Ocer.
Studier för Mastersexamen, Business
Administration and Economics, Stockholms
universitet. Studier för en Kandidatexamen,
Bachelor of Science in Engineering, vid
Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.
Aktieinnehav: 2 000 B-aktier.
1)
Uppgierna avser förhållandet per 31 december 2022.
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 127
Risker och
riskhantering
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
The Queens Hotel, Leeds
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 128
Ett genomtänkt riskarbete som skapar handlingsfrihet
Det nns en rad faktorer som påverkar eller skulle
kunna påverka Pandox verksamhet, både direkt
och indirekt. Pandox arbetar löpande och strukturerat
med att identiera verksamhetens risker för att
kunna hantera dem så medvetet och eektivt som
möjligt. En god riskhantering skapar handlingsfrihet
och stärker omvärldens förtroende för företaget.
Med Pandox aärsverksamhet följer risker som företaget
arbetar strukturerat och proaktivt med att kartlägga, ana-
lysera och hantera.
Pandox värderar varje risk baserat på dess bedömda
påverkan (från obetydlig till mycket stor) om den hän-
delse som utlöser risken inträar och sannolikheten
(från mycket låg till mycket hög) att risken då realiseras.
Värderingen ligger sedan till grund för en bedömning av
hur risken ska prioriteras, om den kräver särskild åtgärd
eller om den kan hanteras inom ramen för Pandox nor-
mala förvaltning. Eektiviteten hos bentliga åtgärder
för att motverka risker bedöms på en skala som sträcker
sig från låg till hög kontroll.
Identierade risker mappas i en riskmatris på basis
av dess bedömda påverkan och sannolikhet. Genom ett
aktivt arbete kan riskernas potentiella eekter på verk-
samheten minskas.
HUR? VAD?
Risk är en osäkerhetsfaktor som
skulle kunna hindra Pandox från
att nå sina aärsmål. Risker behö-
ver identieras, värderas och
hanteras löpande. Pandox risk-
arbete bygger på en kombination
av kompetens, erfarenhet, orga-
nisation och ansvar samt poli-
cyer, regler, instruktioner och
kontroller.
Externa faktorer som till exem-
pel ekonomisk konjunktur,
ny hotellkapacitet, förändrade
aärsmodel ler, geopolitiska
händelser, terrordåd och sam-
hällsrestriktioner till följd av till
exempel pandemier är faktorer
som kan påverka resemarknaden
och därmed hotelleerfrågan.
Externa och interna faktorer
som till exempel uktuerande
räntenivåer och valutakurser, fel
i värderingar av fastigheter, likvi-
ditetsrisk och motpartsrisk. Här
ingår också renansieringsrisk
kopplat till hyresgästernas nan-
siella prestation och status.
Strategiska och operativa risker
hänförliga till miljö, mänskliga
rättigheter, sociala och per-
sonrelaterade förhållanden samt
korruption, vilka tillsammans
med företagets ekonomiska
prestation lägger grunden för
omvärldens förtroende.
Pandox styrelse är formellt sett
ansvarigt för Pandox riskhante-
ring, men det operativa ansvaret
är delegerat till Pandox aärsled-
ning som arbetar med riskfrågor
som en del av företagets löpande
verksamhet. Viktigare områden
är värdering, nansering och för-
värv av hotellfastigheter samt
hyres- och avtalsrelationer, inves-
teringar i hotellfastigheter och
dri av hotellverksamhet.
Pandox drar fördel av ett bety-
dande öde av omvärldsinfor-
mation genom en bred geogra-
sk närvaro och ett stort nätverk
av aärspartners och externa
rådgivare. Tillsammans med en
stark intern analyskapacitet kan
aärsledningen snabbt identi-
era, utvärdera och agera på ris-
ker och möjligheter som uppstår
i omvärlden.
Finansiella risker regleras fram-
förallt i Pandox nanspolicy.
Riskerna identieras, värderas
och hanteras löpande av Pandox
aärsledning med stöd av styrel-
sen, bland annat i ett särskilt
nansutskott.
Pandox första försvarslinje är
den enskilde medarbetarens
kompetens och företagets värde-
grund. Riskerna regleras i olika
koder och policyer antagna av
styrelsen och hanteras genom
aktiv uppföljning och styrning i
egen regi i Operatörsverksamhet
och isamarbete med hyresgäster
i Fastighetsförvaltning.
PANDOX RISKARBETE
1
OMVÄRLD
Interna faktorer som till exem-
pel Pandox organisation, eekti-
vitet och förmåga att skapa lön-
sam tillväxt och värde för före-
tagets intressenter till en förut-
bestämd risknivå. Här ingår även
eerlevnadsrisker hänförliga till
externa krav, regler och lagar.
Pandox värdeskapande och ope-
rativa risker utvärderas löpande
av företagets aärsledning och
styrelse. Risker hanteras genom
en kombination av hög verk-
samhetskompetens och en
organisation med tydlig ansvars-
fördelning och uppföljning.
Styrning och stöd nns också i
policyer antagna av företagets
styrelse samt kompletterande
styrdokument och instruktioner.
3
VERKSAMHET
4
FINANSIELLT
5
HÅLLBARHET
Interna faktorer som direkt
påverkar Pandox möjligheter att
realisera sin strategi och nå sina
aärsmål till en bestämd risk-
nivå, till exempel tillgång till den
specialistkompetens som
behövs för att företaget skall
kunna bedriva sin verksamhet
på ett konkurrenskraigt sätt.
Pandox styrelse och ledning
utvärderar gemensamt viktiga
strategirisker och prövar löpande
behovet av justeringar i före-
tagets strategi. Pandox arbetar
aktivt med att säkerställa före-
tagets attraktivitet för bentliga
och nya medarbetare.
2
STRATEGI
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
RISKER OCH RISKHANTERING PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 129
Risköversikt
Här presenteras en sammanställning av identierade risker samt deras bedömda sannolikhet
och konsekvens på kort sikt.
Sannolikhet Konsekvens
1
OMVÄRLDSRISKER
Konjunkturnedgång
Disruptiva aärsmodeller
Geopolitiska händelser
Överetablering av hotellrum
Pandemier
Terrordåd
2
STRATEGISKA RISKER
Tillväxt genom förvärv
Investeringar i bentlig portfölj
Digitaliseringspåverkan
Större omförhandlingar av hyresavtal
Koncentration till få hyresgäster
3
OPERATIVA RISKER
Beroende av enskilda nyckelpersoner
Medarbetarnas kompetens
Hyresgästernas aär och nansiella status
Integration av förvärv
Egen dri av hotell
IT-säkerhet
Skatterisker
Tvister
Ination
Sannolikhet Konsekvens
4
FINANSIELLA RISKER
Fluktuationer i räntenivåer
Renansierings- och likviditetsrisk
Villkors- och kovenantbrott i kreditavtal
Valutarisk
Attester och behörigheter
Finansiell rapportering
Fastighetsvärdering
Fel i försäkring
Motpartsrisk banker derivat
Hyresrapportering
5
HÅLLBARHETSRISKER
Miljö
Klimatförändringar
Mänskliga rättigheter
Medarbetarnas förtroende
Hälsa och säkerhet
Korruption
Datasäkerhet
När det gäller den nansiella rappor-
teringen avseende såväl resultat som
nansiell ställning är det för närvarande
framförallt förändrade direktavkastnings-
krav som har störst påverkan. Se Not E
och G för en utförlig beskrivning av nan-
siella risker samt känslighetsanalys. På
följande sidor beskrivs Pandox risker och
risk hantering.
Sannolikhet Liten Medel Stor
Konsekvens Liten Medel Stor
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
RISKER OCH RISKHANTERING PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 130
PANDOX RISKER OCH FÖRETAGETS HANTERING AV DESSA BESKRIVS NÄRMARE NEDAN.
Risk Beskrivning Riskhantering
1
OMVÄRLDSRISKER
Konjunktur nedgång Ekonomisk aktivitet är en primär drivkra för både aärs- ochfritidsresande och en
försvagad konjunktur kan därför påverka eerfrågan negativt.
• Portföljen består av många stora hotellfastigheter med god spridning över geogra, läge, varumärke, drismodell och typ
av eerfrågan (internationell, inhemsk och regional)
• Hotellfastigheterna är övervägande fullservicehotell i det övre mellan klassegmentet som historiskt uppvisat en högre
stabilitet i intjäning än till exempel högprissegmentet
Disruptiva
aärsmodeller
Pandox aärsmodell kan utmanas genom framväxten av nya aärsmodeller, till
exempel genom internetbaserade rese byråer (OTA:er) och så kallade home-sharing-
tjänster. Om Pandox inte förmår hävda sig i konkurrensen kan intäkter ochvinster
påverkas negativt.
• Pandox arbetar med ett 30-tal olika hotelloperatörer och hotellvarumärken. Det ger företaget en unik position när
det gäller information och kunskap om marknadsförändringar samt bidrar till en aärsmässig riskspridning
• Pandox arbetsmetodik bygger på att optimera intäkterna med hänsyn taget till distributionslandskapet och dess påverkan
på intäkter och kostnader, bland annat med stöd av ett koncerngemensamt Revenue Management Center
• Långa hyresavtal med externa hotelloperatörer som innehåller bestämmelser som föreskriver en kontrakterad minimi-
hyra och generella avdrag för kommissioner tillåts i regel inte
Geopolitiska
händelser
Säkerhetspolitiska och geopolitiska händelser kan få betydande eekter på
resmönster och eerfrågan i hotellmarknaden.
• En genomarbetad strategi och aärsplan nns för varje enskild hotell fastighet och geograskt område.
• Förmågan att löpande följa upp de ekonomiska förutsättningarna för varje enskild hotellfastighet skapar beredskap till
snabba aärsbeslut när så krävs
Överetablering av
hotellrum
Kapacitetstillskott i form av nya hotell och hotellrum kan ha en betydande negativ
påverkan på RevPAR på enskilda marknader.
• Löpande marknadsanalys sker för respektive geograskt verksamhetsområde och hotellfastighet, vilket betyder att
förändringar i marknaden fångas upp tidigt och att åtgärder kan initieras utan dröjsmål
Pandemier Global spridning av smittsam sjukdom som leder till extra ordinära samhällsåtgärder i
många länder samtidigt, till exempel reserestriktioner, publik- och mötesbegränsningar
och inskränkningar i möjligheterna att bedriva hotellverksamhet.
• Geograskt diversierad hotellfastighetsportfölj
• Exponering mot i huvudsak inhemsk eerfrågan
• Betydande andel hyresavtal med kontrakterad minimihyra och fast hyra
Terrordåd Disruptiva händelser som dels påverkar Pandoxägda hotellfastigheter och hotell direkt,
dels påverkar Pandoxägda hotellfastigheter och hotell indirekt genom väsentlig påver-
kan på samhällskritisk infrastruktur.
• Löpande säkerhetsarbete
• Krisplaner
• Försäkringsskydd
• Geogrask diversiering
2
STRATEGISKA RISKER
Tillväxt genom
förvärv
Risker hänförliga till förvärv är framförallt att betala för mycket för en tillgång, risken
för felaktiga antaganden vad gäller framtida resultat för den förvärvade tillgången/
verksamheten, risken att ta över oförmånliga hyresavtal eller andra avtal samt risken
att bolagsledningens tid och andra resurser förbrukas på förvärv som inte fullföljs.
• Pandox långsiktiga fokus på tillgångsslaget hotellfastigheter har skapat omfattande specialistkompetens
• Aktiv styrelse och aktiva huvudägare, erfaren ledning och goda beslutsunderlag
• Pandox har en genomarbetad strategi där land, stad, hotelltyp, varumärke, avtalsform, drisform samt avkastningskrav
kontinuerligt och konsekvent utvärderas
• Väl beprövade due diligence-processer med stöd av interna och externa specialister minskar risken för felaktiga förvärv
• Pandox arbetsmetodik (Pandoxmetoden) ökar kassaödet och begränsar risken för respektive hotell
Stora investeringar
i bentlig portfölj
Det nns en risk att kostnader för investeringar kan bli högre än förväntat och avkast-
ningen därmed lägre än förväntat på grund av felkalkyler, oprofessionell upphandling
och ineektivt projektgenomförande.
• Omfattande specialistkompetens när det gäller att identiera, värdera och genomföra investeringar i bentlig hotell-
fastighetsportfölj
• Långsiktig investeringshandläggning avseende åtgärder i fastighets beståndet
• Månadsgenomgång av samtliga investeringsprojekt
• Uppföljning och eerkalkyler av genomförda investeringsprojekt
Påverkan av
digitalisering
Digitalisering är en avgörande förändringsfaktor i samhället och förändrar männis-
kors beteenden. Detta påverkar både Pandox organisation och arbetssätt samt öppnar
möjligheter för nya aktörer med andra aärsmodeller att etablera sig.
• Pandox arbetar aktivt på operativ nivå med kunskapsinhämtning i strategiska digitaliseringsfrågor
• Arbete med riktade insatser pågår inom olika delar av företaget och Pandox ser kontinuerligt över arbetssätt och processer för
att öka den digitala mognadsgraden
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
RISKER OCH RISKHANTERING PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 131
Risk Beskrivning Riskhantering
2
STRATEGISKA RISKER, forts.
Större omförhand-
lingar av hyresavtal
Risken för ofördelaktiga förändringar i hyresnivåer och/eller ansvarsfördelning vid
investeringar och/eller drisövertaganden.
• Attraktiva hotellprodukter och nära dialog med hyresgäster
• Intern projektgrupp med stark kompetens och tydligt mandat
• Egen kompetens och förmåga att ta över och driva hotellverksamheten om så behövs
Koncentration till få
hyresgäster
Ett högt beroende av ett fåtal hyresgäster kan öka den operationella och nansiella
risken.
• Konkurrenskraiga och operativt starka hyresgäster
• Tydlig ansvarsfördelning och riskdelning i hyresavtal
• Olika former av garantier som säkerhet för hyresbetalningar
3
OPERATIVA RISKER
Beroende
av enskilda
nyckelpersoner
Högt beroende av enskilda personer på nyckelbefattningar kan medföra risker för att
det dagliga arbetet inte kan genomföras med tillräcklig eektivitet och kvalitet.
• Plan för långsiktig kompetensförsörjning
• God kännedom om externa personer i ledande befattningar för rekrytering
• Starkt externt nätverk med stödjande specialistkompetenser
• Ersättningskommitté som säkerställer konkurrenskraiga ersättningsnivåer
• Tydliga personliga incitament och långa avtalstider
• Rutin och processbeskrivningar för viktiga funktioner för att minska person beroendet
Medarbetarnas
kompetens
Risken att Pandox inte kan hitta eller tillräckligt snabbt säkerställa rätt kompetens på
nya marknader eller ersätta förlorad kompetens på existerande marknader.
• Som en del av det operativa HR-arbetet sker löpande prövning av rekryteringsbehov både centralt och lokalt
• Starkt externt nätverk med stödjande specialistkompetenser
• Attraktiv arbetsplats med stor personlig frihet i yrkesrollen och goda utvecklingsmöjligheter
Hyresgästernas aär
och nansiella status
Risken att hyresgäster underpresterar och/eller inte kan betala sin hyra. • Individuella aärsplaner för varje enskild hotellfastighet
• Varje hyresgästs utfall följs upp månadsvis, vilket även gäller pågående investeringsprojekt
• Olika garantier som under vissa omständigheter kan påkallas för att täcka obetalda hyror
Integration
av förvärv
Aärsmässiga, tekniska och redovisningsmässiga risker som uppstår inför, under och
eer ett förvärv eller verksamhets övertagande.
• Lång erfarenhet av integration av förvärv på många olika geograska marknader
• Tydlig projektorganisation och rollfördelning
• Intern specialistkompetens inom fastighet, nans, skatt, värdering, juridik och kommunikation
• Tydlig arbetsmetodik och process
• Omfattande externt nätverk med specialistkompetens
Egen dri av hotell Pandox är utsatt för vissa risker som är vanligt förekommande inom hotell-
operatörsverksamhet, som till exempel ökade driskostnader som inte fullt ut kan
vägas upp av höjda priser på hotellrum eller andra tjänster på hotellen, kostnader för
eerlevnad av lagar och förordningar, förmågan att prognostisera beläggningsgrad och
snittpriser samt planera bemanning, kvaliteten eller renomméet hos använda hotell-
varumärken, oförmåga att hålla jämna steg med den tekniska utvecklingen, fel eller
skador på IT-system samt kostnader och risker förenade med att skydda gästernas
personuppgiers integritet och fysiska säkerhet.
• Strategiskt och operativt arbete med att säkerställa varje hotells optimala position i respektive marknad
• Starkt lokalt management och en eektiv organisation
• Koncerngemensamt Revenue Management Center för distribution av hotellprodukterna
• Moderna system för intäktsprognoser, bemanning och produktivitet
• Löpande benchmarking och analys av varje hotells prestation i för hållande till sina närmaste konkurrenthotell
IT-säkerhet I takt med ökad digitalisering har risken för IT-incidenter som kan leda till förlust,
manipulation eller låsning av data och system ökat.
• Styrelsen antar årligen en IT-policy
• Väl avgränsad systemmiljö med få användare på koncernnivå
• Regelbunden riskanalys och fortlöpande underhåll av IT-säkerhet med stöd av extern expertis
Skatterisker Pandox kan komma att påverkas av förändringar i skattelagstining eller praxis.
Pandox skattesituation kan försämras om företagets tidigare eller nuvarande
hantering och bedömning av skattefrågor ifrågasätts med framgång.
• Pandox har intern skatteexpertis och arbetar tillsammans med välrenommerade externa skatterådgivare vid förvärv,
avyttringar och löpande utvärdering av förändringar i skattelagstiningen och dess tolkning i respektive verksamhets-
land
• Planering av åtgärder på grund av föreslagna förändringar i skatte lagstiningen sker i ett tidigt skede
• Vid eventuella förfrågningar från lokal skattemyndighet konsulteras välrenommerade externa skatterådgivare
• Pandox har en skattepolicy antagen av styrelsen som bland annat uttryckligen fastställer att Pandox skall följa alla lagar
och regler som gäller där koncernens bolag är verksamma, att skattehanteringen skall vara etisk och aärsmässigt sund
och grundas på försiktighet och genomlysning. Aggressiv eller avancerad skatteplanering ska inte förekomma
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
RISKER OCH RISKHANTERING PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 132
Risk Beskrivning Riskhantering
3
OPERATIVA RISKER, forts.
Tvister Tvister kan uppstå på olika områden och kan leda till negativa ekonomiska
konsekvenser och minskat förtroende.
• Försiktig hållning generellt sett
• Starkt nätverk av rådgivare på varje enskild marknad och för varje typ av frågeställning
Ination Brister och störningar i ekonomin som leder till kostnadsination i investeringar och/
eller dri av hotellfastigheter och hotell.
• Planerade inköp i större volymer
• Möjlighet att kompensera för höjda insatspriser genom att höja priser på hotellrum och andra hotelltjänster
i operatörsverksamhet
4
FINANSIELLA RISKER
Fluktuationer
i räntenivåer
Ränteutgier är, och har historiskt varit, Pandox största utgispost. Ränteutgier påver-
kas av marknadsräntor och av marginalerna hos kreditinstitut, liksom av Pandox stra-
tegi avseende räntebindning. Majoriteten av Pandox låne faciliteter löper med rörlig
ränta. Det nns en risk att Pandox ränte utgier ökar om marknadsräntorna stiger, eller
att Pandox binder sina räntor vid en nivå som är högre änmarknads räntan.
• För att hantera ränterisk och öka förutsägbarheten i Pandox resultat används räntederivat, framför allt ränte swappar
• Rörliga räntor är delvis utbytta genom ränteswappar vilket ger Pandox fasta räntor
• Pandox har en nanspolicy som reglerar riskmandat och som fastställs årligen av styrelsen
• Intern specialistkompetens inom treasury och risk
• Nära samarbete med extern nansiell expertis
Renansierings- och
likviditetsrisk
Med renansieringsrisk avses risken att nansiering inte kan erhållas eller förnyas
vidutgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till betydligt högre
kostnader.
Med likviditetsrisk avses risken att Pandox inte kan uppfylla sina betalnings-
åtaganden på grund av bristande likviditet.
• Pandox har tillgång till långsiktig nansiering
• Pandox nanspolicy fastställer miniminivåer avseende outnyttjat kreditutrymme, samt belåningsgrad
• Pandox har en likviditetsreserv för att säkerställa att företaget vid var tid kan uppfylla löpande betalningsförpliktelser
• Pandox har god tillgång till långfristiga kreditfaciliter
• Pandox har en diversierad portfölj med långivare som består av 13 nordiska och internationella relationsbanker,
inklusive AMF Tjänstepension AB
• Pandox har inrättat ett särskilt nansutskott med medlemmar från Pandox styrelse och företagsledning för att hantera
viktigare praktiska och strategiska frågor hänförliga till Pandox nansiering
Villkors- och
kovenantbrott
ikredit avtal
Under extraordinära omständigheter, som till exempel pandemier eller extrem ränte-
oro, kan det inte uteslutas att en situation kan uppkomma där till exempel åtaganden
och kovenanter i företagets kredit avtal inte eerlevs.
• Löpande uppföljning och kontroll av kreditportföljen och dess villkor och kovenanter
• Proaktiv och nära dialog med långivare om anpassning av villkor och kovenanter i bentliga kreditavtal vid behov
• Konkreta åtgärder som kan göras för att, vid behov, läka eventuella avsteg, är till exempel inbetalning av räntekostnad på
spärrat bankkonto, ändrade kovenanter, kovenantfri period eller vissa återbetalningar
• Under 2022 har långivare gett waivers i enskilda kreditavtal på grund av covid-19
Valutarisk Valutarisk denieras som risken att koncernens resultat räkning och rapport över
nansiell ställning påverkas negativt avvalutakursförändringar. Denna risk kan
delasupp i transaktionsexponering, det vill säga nettot av operativa och nansiella
(räntor/amorteringar) öden, och omräkningsexponering avseende nettoinveste-
ringar i utländska koncernbolag.
• De utländska verksamheterna har i huvudsak både intäkter och kostnader i lokal valuta vilket gör att valutaexponering
till följd av löpande öden, det vill säga att transaktionsexponeringen, är begränsad. Till följd av den begränsade risken
valutasäkrar Pandox inte dessa öden såvida det inte nns särskild anledning till det
• Eget kapital valutasäkras vid behov inför förvärv, investeringar och avyttringar för att undvika värdeförändringar i det
egna kapitalet
• Pandox minskar sin valutaexponering vad gäller nettoinvesteringar iutländska koncernbolag genom att uppta lån
i lokal valuta
Attester och
behörigheter
Behörigheter till beslut, attestordning och betalningsprocesser. • Av styrelsen fastställd attestordning
• Väl avgränsade behörigheter i interna system
• Särskild kontroll vid utbetalningar och beställningar över viss nivå enligt attestordning
Finansiell
rapportering
Direkta fel i eller ojämn kvalitet på både intern och extern rapportering, till exempel
fel ihyresredovisning och fastighetsvärdering.
Risken innefattar även sen rapportering eller att rapporteringen inte är upprättad
enligt koncernens redovisnings principer.
• Pandox eersträvar enhetliga rutiner och kontroller inom nansiell rapportering som är anpassade till och stödjer
verksamheten över hela koncernen
• Manualer, instruktioner, tidsplaner och genomgångar med dotter bolagen i koncernen för att säkerställa konsekvent
rapportering i tid
• Ett av styrelsen utsett revisionsutskott granskar koncernens nansiella rapportering och riskarbete
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
RISKER OCH RISKHANTERING PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 133
Risk Beskrivning Riskhantering
4
FINANSIELLA RISKER, forts.
Fastighetsvärdering Enskilda och systematiska fel i värderingsprocessen, till exempel felaktiga antaganden
om tillväxt, lönsamhet och direkt avkastningskrav.
• Pandox har en robust värderingsprocess och en konsekvent värderingsansats. Värderingsmodellen består av en
accepterad och beprövad kassa ödesmodell, där framtida kassaöden som hotellfastig heterna förväntas generera
diskonteras med marknadens avkastningskrav
• Värderingen baseras på det berörda hotellets aärsplan, vilken upp dateras minst två gånger per år, och bland annat tar
hänsyn till utvecklingen inom de underliggande operatörsaktiviteterna, marknadsutvecklingen, avtals läget, dris- och
underhållsfrågor och investeringar som syar till att maximera hotellfastighetens kassaöde och avkastning på lång sikt
• Externa värderingar av alla fastigheter genomförs normalt sett varje år av oberoende fastighetsvärderare. De externa vär-
deringarna är en viktig referenspunkt för Pandox interna värderingar i den mån att skillnader mot internt utförd värdering
analyseras för att på så vis utmana den interna värderingen
• De externa värderarna genomför en mer djupgående inspektion minst var tredje år eller om fastigheten genomgått stora
förändringar
• Genomgång av värderingar sker kvartalsvis av Pandox ledning, revisionsutskott, nansutskott och styrelse innan
nansiell rapportering avlämnas
• För mer information om fastighetsvärdering se sidorna 143–146
Fel i försäkring Framförallt risken att fastigheter är underförsäkrade och att tillräcklig försäkrings -
ersättning inte kan erhållas vid skada.
• Minst årlig genomgång av försäkringar
• Löpande rådgivning avseende premier och försäkringsnivåer
Motpartsrisk banker
derivat
Risk för att bank som ställer ut OTC-derivat inte kan fullgöra sin skyldighet enligt
avtal.
• Banker med god rating
• Risktolerans hanteras i nanspolicy
• Löpande uppföljning treasury
Hyresrapportering Under- eller överskattning av hyresintäkter. • Löpande uppföljning och avstämning med hyresgäst
• Periodvis revision av hyresrapportering internt och i förkommande fall externt med hyresgäst
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
RISKER OCH RISKHANTERING PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 134
Risk Beskrivning Riskhantering
5
HÅLLBARHETSRISKER
Miljö Pandox påverkar miljön genom användning av energi, vatten, kemikalier och material
samt ger upphov till utsläpp och avfall. En sämre fysisk miljö kan påverka människor i
och runt våra hotell samt fastigheterna negativt, vilket kan leda till ökade kostnader och
behov av investeringar.
• Miljöpolicy
• Samarbeten med hyresgäster och aärspartners kring miljöförbättrande investeringar
• Åtgärder för ökad resurseektivitet genom Pandox gröna investeringsprogram
• Miljöcertiering av hotelldri och fastigheter
Klimatförändringar Extremväder och översvämningar kan skada fastig heterna. Högre temperaturer och
er värmeböljor kan leda till vattenbrist. Brist på naturresurser kan leda till ökade
material- och energikostnader. Samhällsomställningen kan medföra ett minskat inter-
nationellt, men ökat regionalt resande, som skapar nya aärsmöjligheter.
• Miljöpolicy
• Åtgärder för att minska energi- och vattenanvändningen samt minska utsläppen av växthusgaser och avfall
• Miljöcertiering av hotelldri och fastigheter
• Öka användning av förnybar energi och solceller
Mänskliga
rättigheter
Brister i leverantörskedjan och i verksamheten kan leda till kränkningar av mänskliga
rättigheter. I fastighetsbranschen nns risk för illegal arbetskra och lönedumpning, i
hotellbranschen handlar det främst om risk för tracking och prostitution ioch runt
hotellen.
• Policy för mänskliga rättigheter
• Uppförandekod för medarbetare och leverantörer
• Riskanalys och uppföljandeprocess av leverantörer
• Utbildningar om mänskliga rättigheter för medarbetarna
• Visselblåsarsystem och process för uppföljning av incidenter
• Modern Slavery Act-uttalande
Medarbetarnas
förtroende
Risken att Pandox kan uppfattas som en oattraktiv arbetsgivare och får svårt att behålla
bentliga samt rekrytera nya medarbetare.
Missnöjda medarbetare kan påverka både företaget, hotellgäster och aärspartners
negativt, vilket är en risk för aärs verksamheten.
• Uppförandekod för medarbetare
• Hälso- och friskvårdsinsatser
• Utvecklingssamtal och årlig lönerevision
• Möjligheter till specialisering och vidareutbildning
• Varierat arbete och stora möjligheter till egen påverkan
Hälsa och säkerhet I hotellbranschen nns hälso- och säkerhetsrisker i form av tunga ly, fallolyckor,
bränn- och skärskador samt hot. Bränder är en annan säkerhetsrisk. Brister i rutiner
för arbetet med hälsa och säkerhet kan leda till skador och ohälsa hos medarbetare,
gäster och leverantörer.
• Förebyggande hälso- och friskvårdsinsatser
• Regelbundna brandskyddskontroller och utrymningsövningar
• Beredskapsplaner och säkerhetspolicys
• Utbildning i hjärt/lungräddning samt installation av hjärtstartare
Korruption Pandox har nolltolerans mot korruption. Trots detta nns risk för korruption vid till
exempel inköp av varor och tjänster, mutor och jäv i samband med avtalsskrivning
samt interna oegentligheter.
• Antikorruptionspolicy
• Uppförandekod för medarbetare och leverantörer
• Antikorruptionsutbildningar
• Extern visselblåsartjänst för rapportering av oegentligheter
• Rutiner för internkontroll
Datasäkerhet Risk för brister i datasäkerhet och informationshantering kan leda till bristande
kund integritet. Risken för att drabbas av cyberbrott ökar också i samhället.
• Styrelsen antar årligen en IT-policy som innefattar datasäkerhet
• Uppförandekod för medarbetare
• Tekniska och organisatoriska skyddsåtgärder som brandväggar och lösenordsskyddade system
• Utbildningar av medarbetarna
• Årlig risk-och sårbarhetsgenomgång
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Ledande befattningshavare
Risker och riskhantering
Finansiellt
RISKER OCH RISKHANTERING
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 135
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Hotelism by Pandox
Finansiellt
Hilton Brussels Grand Place
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 136
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Innehåll
CFOORD 138
FINANSIELL LÄSANVISNING 139
Koncernens rapporter
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 140
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN 143
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN 144
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN 145
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN 146
Moderbolagets rapporter
RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET 147
BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET 148
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET 149
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR MODERBOLAGET 150
Noter
Belopp i MSEK om inget annat anges
A. ALTERNATIVA NYCKELTAL
A1. EBITDA 151
CASH EARNINGS 151
EPRA NRV 152
BELÅNINGSGRAD 151
ÖVRIGA ALTERNATIVA NYCKELTAL 151
SUBSTANSVÄRDE 153
B. ALLMÄN INFORMATION OCH ÖVERGRIPANDE
REDOVISNINGSPRINCIPER
B1. ÖVERGRIPANDE REDOVISNINGSPRINCIPER 154
C. INTÄKTER OCH KOSTNADER
C1. RÖRELSESEGMENT 156
C2. INTÄKTER 158
C3. ARVODE OCH ERSÄTTNING TILL REVISORER 159
C4. KOSTNADER FASTIGHETSFÖRVALTNING 159
C5. KOSTNADER OPERATÖRSVERKSAMHET 159
C6. RÖRELSENS KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG 159
C7. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 160
D. SKATT
D1. SKATT 163
E. TILLGÅNGAR
E1. FÖRVALTNINGSFASTIGHETER 165
E2. RÖRELSEFASTIGHETER 169
E3. INVENTARIER /INREDNING 170
E4. KUNDFORDRINGAR SAMT UPPSKJUTNA HYROR HÄNFÖRLIGA
TILL TEMPORÄRA BETALNINGSVILLKOR
171
E5. ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 171
E6. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 171
E7. TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING 171
F. OPERATIVA SKULDER
F1. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 172
F2. AVSÄTTNINGAR 172
F3. STÄLLDA SÄKERHETER, ANSVARSFÖRBINDELSER OCH
E VENTUALFÖRPLIKTELSER
173
G. FINANSIERING, KAPITALSTRUKTUR OCH EGET KAPITAL
G1. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 174
G2. FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING 175
G3. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER –
KATEGORIINDELNING, VERKLIGT VÄRDE OCH KVITTNING
179
G4. EGET KAPITAL 181
G5. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNG OCH LEASINGSKULD 182
H. KONCERNSTRUKTUR
H1. ANDELAR I DOTTERFÖRETAG 183
I. KASSAFLÖDESANALYS
I1. SPECIFIKATION ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN 185
J. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
OCH TILLKOMMANDE UPPLYSNINGAR
J1. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER 186
J2. KORT- OCH LÅNGFRISTIGA SKULDER MODERBOLAGET 186
J3. VINSTDISPOSITION 186
K. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
K1. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN 187
L. NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER
L1. NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER 187
ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE 188
REVISIONSBERÄTTELSE 189
FLERÅRSÖVERSIKT 194
KVARTALSDATA 196
FINANSIELLA DEFINITIONER 197
ÖVRIGA DEFINITIONER OCH BEGREPP 198
Den formella årsredovisningen som granskats av bolagets revisorer
åternns på sidorna 140–188.
FINANSIELLT, INNEHÅLL PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 137
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Ett år fyllt av arbete och
värdefulla insikter
2022 var ett år där Pandox gick från att i inledningen av året verka i en hotell-
marknad förlamad av restriktioner till att i slutet av året operera i en marknad
i nivå med toppåret 2019. Från utsidan har vi seglat med vinden men på insi-
dan har vi arbetat metodiskt och målmedvetet i både mot- och medvind.
Att vara CFO i en förändring ställer krav oav-
sett om förändringen sker på marknaden och
omställning är nödvändig eller om förändringen
sker på insidan och är en mer valbar förändring.
Oavsett anledning så ställs man inför frågor om
vilka vägval man ska ta, vad man ska satsa på
och vad man inte ska satsa på.
Eektivitet ger utrymme för mer värde skapande
För mig är det tydligt att en modern nansfunk-
tion dels måste ha ett strategiskt fokus för att
veta vart företaget är på väg och förbereda för
det nya och ibland okända. Dels måste en stor
del av fokuset även ligga på att jobba dagligen
med att eektivisera i stort och i smått. Genom
att bland annat införa processer och lägga min-
dre tid på traditionella redovisningstjänster eller
manuell hantering frigörs kapacitet för riktigt
värdeskapande. Medarbetare och kollegor får
utrymme att tillsammans skapa värdefulla
insikter som leder till handling och driver bola-
get framåt. Eektivitet ger utrymme för frihet
att hinna tänka och vidareutveckla och inte
bara få färdigt det som måste göras.
Ett utmanade år fyllt av värdefulla insikter
För oss på Pandox har 2022 varit full av aktivitet
med era förvärv och selektiva försäljningar i
olika geograer. Vi har jobbat med våra bent-
liga banker och renansierat delar av låneport-
följen och även utökat med två nya långivare,
till att sammantaget arbeta tillsammans med
13 relationsbanker. Under året har vi investerat
862 MSEK i vår fastighetsportfölj, investeringar
i form av kassaödesdrivande utbyggnader,
gröna investeringar för klimatsmarta fastigheter
eller ordinarie underhåll för att bibehålla våra
värden. Allt ska redovisas och nansieras på ett
korrekt sätt och med rätt underlag i rätt tid, allt
ska speglas i vår redovisning och vi är måna om
att alltid ha en korrekt värderad balansräkning
och att driva på för att hålla igång vårt kassa-
öde på bästa sätt.
Att samtidigt ha kraen att stanna upp,
reektera och jobba för en bättre morgondag
har varit både utmanande och svårt under året
som gått
— men det är också det som gjort både
mina och mina kollegors dagar så roliga och
utvecklande. Nu ser jag fram emot vår fortsatta
resa både med och utan vind i seglen!
Stockholm i mars 2023
Anneli Lindblom
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 138
”Eektivitet ger utrymme
för frihet att hinna tänka och
vidareutveckla och inte bara
få färdigt det som måste göras.”
Anneli Lindblom, CFO Pandox
CFOORD
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Finansiell läsanvisning
Ur ett nansiellt perspektiv
driver Pandox två aärs-
verksamheter som också
redo visas som egna aärs-
segment. Det största är
Fastighetsförvaltning som
med hänsyn taget till hotell-
fastigheters särdrag är fullt
jämförbar med de esta
andra fastighets bolag. Det
andra är Operatörsverksam-
het där Pandox utöver att
äga hotellfastig heten också
driver hotellverksamheten i
fastig heten. Kombinationen
innebär att Pandox resultat
på aggregerad nivå inte är
fullt jämförbart med andra
fastighetsbolags och att
Pandox två aärssegment
inte heller är fulltjämförbara
med varandra.
Ladd a ner som PDF att s kriva u t
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Rapport över totalresultat för koncernen
MSEK Not 2022 2021
Intäkter Fastighetsförvaltning
Hyresintäkter C1, C2, E1 3 052 2 279
Övriga fastighetsintäkter C1, C2, E1 255 143
Intäkter Operatörsverksamhet C1 2 347 851
Nettoomsättning 5 654 3 273
Kostnader Fastighetsförvaltning C1, C4, C6, C7, G5 –439 –395
Kostnader Operatörsverksamhet C1, C5, C6, C7, G5 –2 111 –1 151
Bruttoresultat 3 104 1 727
– varav bruttoresultat Fastighetsförvaltning C1 2 868 2 027
– varav bruttoresultat Operatörsverksamhet C1 236 –300
Central administration C1, C3, C6, C7 –153 –157
Finansiella intäkter C1, G1 19 4
Finansiella kostnader C1, G1 –1 022 –944
Finansiella kostnader avseende nyttjanderättstillgångar G1, G5 –95 –88
Resultat före värdeförändringar 1 853 542
Värdeförändringar
Fastigheter, orealiserade C1, E1 1 185 –368
Fastigheter, realiserade C1, E1 –5 –28
Derivat, orealiserade C1, G2 2 318 740
Resultat före skatt 5 351 886
Aktuell skatt C1, D1 –164 –128
Uppskjuten skatt C1, D1 –983 –149
Årets resultat 4 204 609
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan komma att omföras till resultaträkningen,
netto eer skatt
Årets omvärdering av materiella anläggningstillgångar — 18
Poster som kan komma att omföras till resultaträkningen,
netto eer skatt
Nettoinvesteringssäkring av utländska verksamheter –439 –43
Omräkningsdierenser utländska verksamheter 1 762 765
Årets övrigt totalresultat 1 323 740
Årets totalresultat 5 527 1 349
MSEK Not 2022 2021
Moderbolagets aktieägare – andel av årets resultat 4 217 610
Innehav utan bestämmande inytande – andel av årets resultat –13 –1
Moderbolagets aktieägare – andel av årets totalresultat 5 522 1 337
Innehav utan bestämmande inytande – andel av årets totalresultat 5 12
Data per aktie G4
Vägt genomsnittligt antal aktier 183 849 999 183 849 999
Årets resultat eer skatt före och eer utspädning, per aktie, SEK 22,94 3,32
FINANSIELLA RAPPORTER, KONCERNEN PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 143
Resultaträkning
Nettoomsättning: Består av både hyresin-
täkter från Fastighetsförvaltning respektive
omsättning från Operatörsverksamhet och är
därför som aggregerat mått mindre använd-
bart. Intäkter från respektive aärssegment
bör bedömas var för sig.
Drinetto: För att skapa jämförbarhet mel-
lan aärssegmenten återläggs avskrivningar till
bruttoresultatet för Operatörsverksamhet.
Värdeförändringar: Under denna
rubrik redovisas tre olika typer av
värdeförändringar:
1. Orealiserade värdeförändringar fastigheter
avser förändringen (ökning/minskning) av
marknadsvärdet för Förvaltningsfastigheter.
Kom ihåg att Rörelsefastigheter inte marknads
-
värderas enligt IFRS. De är istället upptagna till
anskaningsvärde. Pandox marknadsvärderar
dock Rörelsefastigheterna löpande och redo
-
visar värdet i informationssye och det ingår
också i EPRA NRV.
2. Realiserade värdeförändringar fastig heter
är skillnaden mellan fastigheternas bokförda
värde och det värde som realiserats vid en
avyttring.
3. Orealiserade värdeförändringar derivat avser
förändringen (ökning/minskning) av mark
-
nadsvärdet på räntederivat som används för
att uppnå en önskad ränte förfallostruktur.
Skatt: Består av aktuell skatt som är den
skatt Pandox betalar i den löpande verksam
-
heten och uppskjuten skatt på förändringen i
skillnaden mellan verkligt värde och justerat
skattemässigt värde för fastigheterna.
Cash earnings: Ett centralt mått på det
nansiella värdeskapandet i Pandox verksam
-
het och basen för värderingen av hotellfastig-
heterna. Cash earnings utgörs av EBITDA plus
nansiella intäkter, minus nansiella kost
-
nader, minus nansiella kostnader avseende
nyttjande rättstillgångar enligt IFRS 16, minus
aktuell skatt, justerat för eventuell orealiserad
omräkningseekt banktillgodohavande och
minoritetsägande. Cash earnings är mer volatilt
än drinetto eersom det omfattar er kost
-
nadsposter, vilka dessutom kan variera mellan
kvartalen.
Ladd a ner som PDF att s kriva u t
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Rapport över nansiell ställning för koncernen
MSEK Not 31 dec 2022 31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Rörelsefastigheter E2 7 306 7 450
Inventarier/Inredning E3 683 581
Förvaltningsfastigheter E1 57 563 52 215
Uppskjutna långfristiga hyresfordringar hänförliga till
nya temporära betalningsvillkor E4 59 233
Nyttjanderätter G5 3 218 3 039
Uppskjuten skattefordran D1 305 249
Derivat G2, G3 2 374 203
Andra långfristiga fordringar E5, G3 88 86
Summa anläggningstillgångar 71 596 64 056
Omsättningstillgångar
Varulager 17 12
Aktuell skattefordran D1 147 64
Kundfordringar E4, G3 297 269
Uppskjutna kortfristiga hyresfordringar hänförliga till
nya temporära betalningsvillkor E4 245 357
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter E6 587 296
Övriga fordringar 224 154
Likvida medel 1 630 1 593
Tillgångar som innehas för försäljning 474 —
Summa omsättningstillgångar 3 621 2 745
SUMMA TILLGÅNGAR 75 217 66 801
MSEK Not 31 dec 2022 31 dec 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital G4
Aktiekapital 460 460
Övrigt tillskjutet kapital 7 525 7 525
Reserver 1 318 13
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 21 428 17 215
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 30 731 25 213
Innehav utan bestämmande inytande 202 209
Summa eget kapital 30 933 25 422
Skulder
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder G2, G3 17 888 27 205
Övriga långfristiga skulder 3 4
Långfristig leasingskuld G5 3 192 3 020
Derivat G2, G3 114 261
Avsättningar F2 37 36
Uppskjuten skattesku ld D1 5 538 4 281
Summa långfristiga skulder 26 772 34 807
Kortfristiga skulder
Avsättningar F2 40 60
Kortfristiga räntebärande skulder G2, G3 15 983 5 418
Kortfristig leasingskuld G5 31 22
Skatteskulde r D1 328 156
Leverantörsskulder G3 314 214
Övriga kortfristiga skulder 173 150
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter F1 643 552
Summa kortfristiga skulder 17 512 6 572
Summa skulder 44 284 41 379
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 75 217 66 801
FINANSIELLA RAPPORTER, KONCERNEN PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 144
Balansräkning
Anläggningstillgångar: Här redovisas
Rörelsefastigheter (summan av Rörelse-
fastigheter och inventarier/inredning) till
anskaningsvärde och Förvaltningsfastig-
heter till verkligt värde (marknadsvärde).
Uppskjuten skattefordran: Dessa utgör
redovisat värde av skattemässiga under-
skottsavdrag som Pandox bedömer kan
utnyttjas under de kommande räkenskaps-
åren och temporära värderingsskillnader
för räntederivat. Underskotts avdragen är i
huvudsak hänförliga till nordiska marknader.
Uppskjuten skatteskuld: Dessa utgör till
största del temporära skillnader mellan
verkligt värde och justerat skattemässigt
värde på Förvaltningsfastigheter och tem-
porära skillnader mellan redovisat värde
och skattemässigt värde på Rörelsefastig-
heter.
Soliditet: Soliditet är ett vanligt mått på
hur ett företag är nansierat och dess för
-
måga att stå emot ekonomiska svårigheter
och förluster. Ett företags verkliga soliditet
kan dock avvika väsentligt från den redovi
-
sade soliditeten eersom det inte tar hänsyn
till så kallade dolda reserver, det vill säga
tillgångar som inte nns med eller kanske är
undervärderade i balansräkningen. I Pandox
fall är EPRA NRV ett mer rättvisande mått på
det egna kapitalet eersom det inkluderar
marknadsvärde för samtliga fastigheter, deri
-
vat samt uppskjutna skattefordringar och
skatteskulder. Tillväxt i EPRA NRV är också
Pandox mått på avkastningen på aktieägar
-
nas totala kapital i företaget.
FINANSIELL LÄSANVISNING PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 139
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören avger
härmed årsredovisning och koncernredovisning
för verksamhetsåret 2022 för Pandox AB (publ.),
org. nr 556030-7885.
VERKSAMHETEN
Pandox är noterat på listan för stora företag på Nasdaq Stock-
holm. Pandox är ett fastighetsbolag fokuserat på endast hotell-
fastigheter som enda tillgångsslag. Pandox mål är att skapa
tillväxt i kassaöde genom stabila hyresintäkter och projekt-
utveckling i det bentliga fastighetsbeståndet kombinerat
med möjligheten att göra opportunistiska förvärv. Pandox är
en aktiv ägare med en aärsmodell som har sin utgångspunkt
i att ingå långa hyresavtal med marknadens bästa hotell-
operatörer. Geograskt koncentrerat till norra Europa och
med hotellfastigheter i alla segment och kategorier; låg- till
högprissegmentet med strategiska lägen på såväl fritids- som
företagsdestinationer.
På Pandox tror vi på en diversierad portfölj där varje
hotellfastighets skiande karaktär tas tillvara genom att
bedöma dess unika potential. Pandox organisation består av
medarbetare med lång erfarenhet av att bedriva värdeska-
pande, hållbar förvaltning och utveckling samt inte minst
unik hotellkunskap. Vid utgången av 2022 bestod Pandox
hotellfastighetsportfölj av 157 (157) hotell med sammanlagt
35 490 (35 372) hotellrum i 15 länder med ett marknadsvärde
om 69231 (62 596) MSEK. Av de 157 hotellen var 137 (137)
uthyrda genom långtidskontrakt till välkända hyresgäster med
etablerade varumärken som ger stabila hyresintäkter. Totalt
20(20) hotellfastigheter drevs av Pandox under olika varumär-
ken. Förvaltningsfastigheterna hade en viktad genomsnittlig
kvarvarande hyresperiod (WAULT) på 15,0 (14,0) år och en i
princip obentlig vakansgrad då hotellfastigheter alltid hyrs ut
till fullo. Verksamheten 2022 påverkades inledningsvis av de
restriktioner som införts med anledning av covid-19. Ett svagt
första kvartal orsakat av restriktioner följdes av väsentligt star-
kare kvartal drivna av en klart förbättrad eerfrågan och ett
tydligt uppdämt resebehov inom samtliga segment.
AFFÄRSSEGMENTENS BIDRAG TILL RESULTATET
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Fastighetsförvaltning
Bruttoresultat 2 868 2 027 2 018 2 764 2 517
Värdeförändringar orealiserade 1 185 –368 –1 779 1 389 1 428
Värdeförändringar realiserade –5 –18 0 70 67
Bidrag Fastighetsförvaltning 4 048 1 641 239 4 223 4 012
Operatörsverksamhet
Bruttoresultat 236 –300 –403 431 377
Värdeförändringar orealiserade — — — — —
Värdeförändringar realiserade — –10 — — —
Bidrag Operatörsverksamhet 236 –310 –403 431 377
eekter. Drinetto från Fastighetsförvaltning uppgick till
2868 (2 027) MSEK, en ökning med 41 procent. För jämför-
bara enheter ökade drinettot med 30 procent justerat för
valutakurseekter.
Operatörsverksamhet
Intäkter från Operatörsverksamhet uppgick till 2 347 (851)
MSEK, en ökning med 176 procent. För jämförbara enheter
ökade intäkterna med 162 procent och RevPAR med 175 pro-
cent, justerat för valutakurseekter. Intäktsökningen förklaras
av en stark återhämtning som inleddes under andra kvartalet
2022, främst förklarat av ett ökat privat resande. Fyra hotell var
stängda delar av det andra halvåret – tre för renovering och ett
för fackliga förhandlingar. Drinetto från Operatörsverksam-
het uppgick till 566 (–22) MSEK. Mottagna statliga stöd upp-
gick till 143 (185) MSEK.
Koncernens EBITDA och nansiella kostnader
EBITDA uppgick till 3 304 (1 868) MSEK, en ökning med 77
procent, vilket främst förklaras av ökat underliggande dri-
netto i både Fastighetsförvaltning och Operatörsverksamhet.
De nansiella kostnaderna uppgick till –1 022 (–944) MSEK.
Ökningen förklaras primärt av högre marknadsräntor.
INTÄKTER OCH RESULTAT
Koncernen
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick
till 4 217 (610) MSEK. Förbättringen förklaras i huvudsak av
ökat drinetto som uppgick till 3 434 (2 005) MSEK till följd
aven gradvis normaliserad hotellmarknad. Restriktioner kopp-
lade till covid-19-pandemin lättade i Europa under andra och
tredje kvartalet vilket omedelbart återspeglades i en ökande
eerfrågan på hotellvistelser. Orealiserade värdeförändringar
för Förvaltningsfastigheter uppgick till 1 185 (–368) MSEK,
där högre förväntade kassaöden med stöd av uthålligt
högre snittpriser vägt tyngre än ökade direktavkastningskrav.
Värdeförändringar på derivat uppgick till 2 318 (740) MSEK,
förklarat av förändrade långa marknadsräntor. Koncernens netto-
omsättning uppgick till 5 654 (3 273) MSEK. För jämförbara
enheter ökade nettoomsättningen med 66 procent justerat
förvalutakurseekter.
Fastighetsförvaltning
Intäkter från Fastighetsförvaltning uppgick till 3 307 (2 422)
MSEK, en ökning med 37 procent. Omsättningsbaserade
hyror uppgick totalt till 1 020 (373) MSEK. Mottagna stat-
liga stöd uppgick till 117 (26) MSEK. För jämförbara enheter
ökade intäkterna med 30 procent, justerat för valutakurs-
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 140
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Fastighetsportfölj
Vid utgången av 2022 hade Pandox ett marknadsvärde på totalt 69231
(62 596) MSEK, varav 57 563 (52 215) MSEK för Förvaltningsfastig-
heter och 11 669 (10 380) MSEK för Rörelse fastigheter. Marknadsvär-
det för Rörelsefastigheter redovisas endast iinformationssye och
ingår i EPRA NRV. Per 31 december 2022 uppgick det genomsnittliga
direktavkastningskravet för Pandox Förvaltningsfastigheter till 5,58
(5,44) procent och för Rörelsefastigheter till 6,50 (6,37) procent.
En fullständig sammanställning över värdeförändring fastig-
heter nns på sidan 168.
AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT
Den aktuella skatten uppgick till –164 (–128) MSEK. Uppskjuten skatt
uppgick till –983 –149) MSEK. Aktuell skatt har påverkats av utfall i
diverse skatteprocesser i olika jurisdiktioner där Pandox är verksam.
Se vidare not D1.
KASSAFLÖDE OCH CASH EARNINGS
Cash earnings uppgick till 2 056 (713) MSEK. Kassafödet från den
löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick till
2 245 (816) MSEK. Betald skatt uppgick till –86 (–60) MSEK. Förändring
av rörelsekapitalet påverkade kassaödet med 132 (–386) MSEK. Kassa-
ödet från investeringsverksamheten påverkade kassaödet med
–1637 (–1 521) MSEK. Kassaödet från nansieringsverksamheten
uppgick till –806 (93) MSEK, vilket förklaras främst av högre amorte-
ringar. Likvida medel uppgick vid periodens slut till 1 630 (1 593) MSEK.
EGET KAPITAL OCH SUBSTANSVÄRDE
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 30731
(25 213) MSEK, och EPRA NRV (substansvärde) till 37 694 (31 905)
MSEK. EPRA NRV per aktie var 205,03 (173,54) SEK.
MODERBOLAGET
Aktiviteterna inom Pandox fastighetsägande företag administreras av
personal som är anställda i moderbolaget, Pandox AB (publ). Kostna-
derna för dessa tjänster faktureras Pandox dotterbolag. Faktureringen
uppgick under perioden januari–december 2022 till 79 (148) MSEK
och periodens resultat uppgick till 2 269 (888) MSEK. Vid utgången av
perioden uppgick moderbolagets eget kapital till 11 760 (9 490) MSEK
och den externa räntebärande skulden till 7 269 (8 252) MSEK, varav
5314 (1 476) MSEK i form av långfristig skuld.
AKTIER OCH ÄGANDE
Enligt Pandox ABs gällande bolagsordning ska aktiekapitalet vara
lägst 150 MSEK och högst 600 MSEK. Aktiekapitalet uppgick vid årets
slut till 460 (460) MSEK fördelat på totalt 183 849 999 aktier, varav
75000000 A-aktier och 108 849 999 B-aktier. En A-aktie representerar
tre röster och en B-aktie representerar en röst på årsstämman. Aktierna
har ett kvotvärde om 2,50. Ägare till aktie av serie A har enligt bolags-
ordningen rätt att omvandla hela eller delar av innehavet av aktier i
serie B. Begränsningar nns i bolagsordningen rörande möjligheten att
överlåta aktier eller rösträtt för aktier i serie A.
GENERELLA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Prioriterade områden för riskhantering är framför allt hänförliga till
förändringar i hyresintäkter i Fastighetsförvaltning samt förändringar i
intäkter och kostnader i Operatörsverksamhet samt fastighetsvärdering
och nansiering med hänsyn till både komplexitet och beloppens stor-
lek. Pandox värderar varje risk baserat på antaganden om den händelse
som utlöser risken inträar samt sannolikheten att risken då realiseras.
Värderingen ligger sedan till grund för en bedömning av hur risken ska
prioriteras, om den kräver särskild åtgärd eller om den kan hanteras
inom ramen för Pandox normala förvaltning.
Pandox risker och riskhantering nns beskrivna på sidor 130–135.
SKATTESITUATION
Vid utgången av perioden uppgick de uppskjutna skattefordringarna
till 305 (249) MSEK. Dessa utgörs främst av redovisat värde av skatte-
mässiga underskottsavdrag som bolaget bedömer kan utnyttjas under
de kommande räkenskapsåren.
De uppskjutna skatteskulderna uppgick till 5 538 (4 281) MSEK, vilka
främst avser temporära skillnader mellan verkligt värde och skattemäs-
sigt värde avseende Förvaltningsfastigheter, samt temporära skillnader
mellan redovisat värde och skattemässigt värde avseende Rörelsefastig-
heter, samt temporära värderingsskillnader för räntederivat.
TVISTER OCH FÖRSÄKRINGSÄRENDEN
Under januari 2023 har Pandox erhållit ersättning för Dorint Park-
hotel Bad Neuenahr, den fastighet som under 2021 drabbades av
översvämning. Ersättningen täcker de kostnader som Pandox har
ha och den skada som orsakades av översvämningen. Ingen väsent-
lig förändring har skett i övriga tidigare kommenterade tvister och
försäkringsärenden.
Nettoomsättning och totalt drinetto, MSEK
Belåningsgrad, %
Årets resultat, MSEK
0
10
20
30
40
50
20222021202020192018
49,7
48,7
49,8
46,7
46,0
–2 000
–1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20222021202020192018
2 823
2 700
–1 408
609
4 204
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
20222021202020192018
5 124
5 553
3 178
3 057
3 389
1 850
3 273
5 654
2 005
3 434
Nettoomsättning
Totalt drinetto
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 141
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
PERSONAL
Den 31 december 2022 hade Pandox 1 226 (676) heltids-
anställda, baserat på antal arbetade timmar omvandlat till
heltidsanställda. Inom aärssegmentet Operatörsverksamhet
uppgår antal anställda till 1 179 (626) och inom aärsseg-
mentet Fastighetsförvaltning samt central administration 47
(49). Medelantalet anställda uppgick till 1 084 (554) varav 544
(278) män och 540 (276) kvinnor. Jämställdhet är ett prioriterat
område för Pandox och det är ett krav att båda könen ska vara
representerade i rekryteringsprocessen till ledande befattningar.
Under året genomfördes en inkluderings- och jämlikhetskart-
läggning i egen dri. Den visade att Pandox har en kultur där
en övervägande majoritet upplever att det är en respektfull
ochinkluderande miljö, men att fall av diskriminering kan
förekomma. Därför kommer utbildning inom ämnet imple-
menteras på lokal nivå.
HÅLLBARHET
Pandox har upprättat en separat Hållbarhetsrapport i enlighet
med ÅRL, rapporten åternns i sin helhet på sidorna 55–116.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING OCH ANDRA
ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR BOLAGSLEDNINGEN
Riktlinjer för ersättning till bolagets styrelseledamöter och
ledande befattningshavare beslutades vid årsstämman 2020
och gäller till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
ärde år för beslut vid bolagsstämman. I not C7 åternns de
senast beslutade riktlinjerna för ersättning.
FÖRVÄNTNINGAR AVSEENDE DEN FRAMTIDA
UTVECKLINGEN
Pandox mål är att skapa tillväxt i kassaöde genom stabila
hyresintäkter och projektutveckling i det bentliga fastighets-
beståndet kombinerat med möjligheten att göra opportunis-
tiska förvärv. Förmågan att driva cash earnings är beroende av
hotellmarknadens tillväxt men också av marknadsförutsätt-
ningarna generellt. Under år 2022 har dessa tydligt förändrats,
bl.a. genom ökad ination, räntor och energikostnader. Än så
länge har vi inte sett de fulla konsekvenserna av den lågkon-
junktur vi är på väg in i men det är uppenbart att vi nu och ett
tag framöver kommer att navigera i en svagare och mer osäker
marknad. Trots detta har vi en tilltro att Pandox förmåga som
bolag har stärkts genom de erfarenheter vi ck under restrik-
tionerna i samband med covid-19-pandemin.
VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står:
Balanserade vinstmedel 9 020 567 874
Årets resultat 2 268 001 980
SEK 11 288 569 854
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Utdelning till aktieägare, 2,50 SEK per aktie 459 624 998
Överförs i ny räkning 10 828 944 857
SEK 11 288 569 854
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel om
11288 569 854 SEK disponeras så att till aktieägare utdelas
459624 998 SEK och i ny räkning överföres 10 828 944 857
SEK. Styrelsen nner att föreslagen utdelning är försvarlig
med hänsyn till de bedömningskriterier som anges i 17 kap
3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen avseende
bolagets verksamhet, omfattning och risker samt konsolide-
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS SLUT
Den 1 februari 2023 har avyttringen av InterContinental
Montreal slutförts. Under januari 2023 har Pandox erhållit
ersättning för Dorint Parkhotel Bad Neuenahr, den fastighet
som under 2021 drabbades av översvämning. Ersättningen
täcker de kostnader som Pandox har ha och den skada som
orsakades av översvämningen. Pandox AB (publ) har under
2023 förvärvat och tillträtt operatörsfastigheten The Queens
Hotel i centrala Leeds, Storbritannien.
Det har i övrigt inte skett några händelser eller transaktio-
ner av betydelse eer den 31 december 2022 som påverkar
delämnade nansiella rapporterna för Pandox koncernens
verksamhetsår 2022.
Utdelningsandel av cash earnings, %
Belåningsgrad netto, %
0
10
20
30
40
50
20222021202020192018
%
Målintervall: Min Snitt
Max
42
22
00 0
0
10
20
30
40
50
60
20222021202020192018
49,7
46,0
46,7
48,7
49,8
%
Målintervall: Min
Max
Finansiella mål
Pandox har ett utdelningsmål och ett kapitalstrukturmål.
Utdelning: Pandox målsättning är en utdelningssandel på
30–50 procent av cash earnings
1)
, med en genomsnittlig
utdelningsandel över tid på cirka 40 procent.
Kapitalstruktur: En redovisad belåningsgrad
2)
på 45–60
procent, beroende på marknads utvecklingen och
rådande möjligheter.
Utfall: För 2022 föreslår styrelsen en utdelning om 2,50 SEK per aktie, totalt cirka
460 MSEK. Framtida utdelningar, och storleken på sådana utdelningar, beror på
Pandox framtida utveckling, nansiella ställning, kassaöden, rörelse kapitalbehov,
investerings planer och andra faktorer.
1)
Denieras som EBITDA plus nansiella intäkter, minus nansiella kostnader, minus
nansiella kostnader avseende nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16, minus aktuell
skatt, justerat för eventuell orealiserad omräkningseekt banktillgodohavande och
minoritetsägande.
Utfall: Den redovisade belåningsgraden uppgick vid utgången av 2022 till 46,7(49,8)
procent.
2)
Denieras som räntebärande skulder minus likvida medel i förhållande till fastigheternas
marknadsvärde vid periodens utgång.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 142
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
| Rapport över totalresultat för koncernen | |||
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| Intäkter Fastighetsförvaltning | |||
Hyresintäkter | C1, C2, E1 | ||
Övriga fastighetsintäkter | C1, C2, E1 | ||
Intäkter Operatörsverksamhet | C1 | ||
Nettoomsättning | |||
Kostnader Fastighetsförvaltning | C1, C4, C6, C7, G5 | – | – |
Kostnader Operatörsverksamhet | C1, C5, C6, C7, G5 | – | – |
Bruttoresultat | |||
– varav bruttoresultat Fastighetsförvaltning | C1 | ||
– varav bruttoresultat Operatörsverksamhet | C1 | – | |
Central administration | C1, C3, C6, C7 | – | – |
Finansiella intäkter | C1, G1 | ||
Finansiella kostnader | C1, G1 | – | – |
Finansiella kostnader avseende nyttjanderättstillgångar | G1, G5 | – | – |
Resultat före värdeförändringar | |||
| Värdeförändringar | |||
Fastigheter, orealiserade | C1, E1 | – | |
Fastigheter, realiserade | C1, E1 | – | – |
Derivat, orealiserade | C1, G2 | ||
Resultat före skatt | |||
Aktuell skatt | C1, D1 | – | – |
Uppskjuten skatt | C1, D1 | – | – |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som inte kan komma att omföras till resultaträkningen, | ||
| netto eer skatt | ||
Årets omvärdering av materiella anläggningstillgångar | ||
| Poster som kan komma att omföras till resultaträkningen, | ||
| netto eer skatt | ||
Nettoinvesteringssäkring av utländska verksamheter | – | – |
Omräkningsdierenser utländska verksamheter | ||
Årets övrigt totalresultat | ||
Årets totalresultat |
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
Moderbolagets aktieägare – andel av årets resultat | |||
Innehav utan bestämmande inytande – andel av årets resultat | – | – | |
Moderbolagets aktieägare – andel av årets totalresultat | |||
Innehav utan bestämmande inytande – andel av årets totalresultat | |||
Data per aktie | G4 | ||
Vägt genomsnittligt antal aktier | |||
Årets resultat eer skatt före och eer utspädning, per aktie, SEK |
FINANSIELLA RAPPORTER, KONCERNEN PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 143
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Rapport över nansiell ställning för koncernen
MSEK | Not | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Rörelsefastigheter | E2 | ||
Inventarier/Inredning | E3 | ||
Förvaltningsfastigheter | E1 | ||
| Uppskjutna långfristiga hyresfordringar hänförliga till | |||
nya temporära betalningsvillkor | E4 | ||
Nyttjanderätter | G5 | ||
Uppskjuten skattefordran | D1 | ||
Derivat | G2, G3 | ||
Andra långfristiga fordringar | E5, G3 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | |||
Aktuell skattefordran | D1 | ||
Kundfordringar | E4, G3 | ||
| Uppskjutna kortfristiga hyresfordringar hänförliga till | |||
nya temporära betalningsvillkor | E4 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | E6 | ||
Övriga fordringar | |||
Likvida medel | |||
Tillgångar som innehas för försäljning | |||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
MSEK | Not | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | G4 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | G2, G3 | ||
Övriga långfristiga skulder | |||
Långfristig leasingskuld | G5 | ||
Derivat | G2, G3 | ||
Avsättningar | F2 | ||
Uppskjuten skatteskuld | D1 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Avsättningar | F2 | ||
Kortfristiga räntebärande skulder | G2, G3 | ||
Kortfristig leasingskuld | G5 | ||
Skatteskulder | D1 | ||
Leverantörsskulder | G3 | ||
Övriga kortfristiga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | F1 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
FINANSIELLA RAPPORTER, KONCERNEN PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 144
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
| Balanserade | ||||||||
| Övrigt | vinstmedel | Innehav utan | ||||||
| Aktie- | tillskjutet | Omräknings- | Omvärderings- | inklusive årets | bestämmande | Totalt eget | ||
| MSEK | kapital | kapital | reserver | reserv ⁾ | resultat | Summa | inytande | kapital |
Ingående eget kapital 1 januari 2021 | – | |||||||
Årets resultat | — | — | — | — | – | |||
Övrigt totalresultat | — | — | — | |||||
| Förskjutning innehav utan bestämmande | ||||||||
inytande | — | — | — | – | – | – | – | |
Utgående eget kapital per 31 december 2021 | – | |||||||
Ingående eget kapital 1 januari 2022 | – | |||||||
Årets resultat | — | — | — | — | – | |||
Övrigt totalresultat | — | — | — | |||||
Garantiutdelning | — | — | — | — | — | — | – | – |
| Förskjutning innehav utan bestämmande | ||||||||
inytande | — | — | — | — | – | – | ||
Utgående eget kapital per 31 december 2022 | ||||||||
1)
Avser verkligt värde förändring av hotellfastigheter som omklassicerats från Operatörsverksamhet till Fastighetsförvaltning.
År 2021
Antal utestående aktier vid årets slut 183 849 999
År 2022
Antal utestående aktier vid årets slut 183 849 999
FINANSIELLA RAPPORTER, KONCERNEN PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 145
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
| Rapport över kassaöden för koncernen | |||
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
Resultat före skatt | |||
Återföring av avskrivningar | |||
Realiserade värdeförändringar förvaltningsfastigheter | |||
Orealiserade värdeförändringar förvaltningsfastigheter | – | ||
Orealiserade värdeförändringar derivat | – | – | |
Övriga poster som inte ingår i kassaödet | I1 | ||
Betald skatt | – | – | |
| Kassaöde från den löpande verksamheten före | |||
förändringar av rörelsekapital | |||
Ökning/minskning rörelsefordringar | – | – | |
Ökning/minskning rörelseskulder | – | ||
Förändringar av rörelsekapital | – | ||
Kassaöde från den löpande verksamheten | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
Investeringar i förvaltningsfastigheter | – | – | |
Investeringar i rörelsefastigheter | – | – | |
Investeringar i inventarier/inredning | – | – | |
Avyttring av hotellfastigheter, netto likviditetspåverkan | I1 | ||
Förvärv av hotellfastigheter, netto likviditetspåverkan | I1 | – | – |
Förvärv av nansiella tillgångar | – | ||
Kassaöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
Upptagna lån | |||
Amortering av skuld | – | – | |
Garantiutdelning minoritet | – | – | |
Kassaöde från nansieringsverksamheten | – | ||
Årets kassaöde | – | – | |
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdierens i likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets slut | |||
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| Upplysningar om betalda räntor | |||
Erhållen ränta uppgick till | |||
Betald ränta uppgick till | – | – | |
Finansiella kostnader avseende nyttjanderättstillgångar | – | – |
FINANSIELLA RAPPORTER, KONCERNEN PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 146
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Resultaträkning för moderbolaget
MSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning L1 79 148
Administrativa kostnader C3, C7 –130 –209
Rörelseresultat –51 –61
Resultat från andelar i koncernföretag G1, L1 1 840 —
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter G1, L1 338 523
Derivat, orealiserade 184 481
Resultat eer nansiella poster 2 311 943
Bokslutsdispositioner 24 172
Resultat före skatt 2 335 1 115
Skatt på årets resultat D1 –17 –1
Uppskjuten skatt D1 –49 –226
Årets resultat 2 269 888
Årets övrigt totalresultat — —
Årets totalresultat 2 269 888
FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 147
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Balansräkning för moderbolaget
MSEK Not 31 dec 2022 31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier E2 14 16
Summa anläggningstillgångar 14 16
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar i koncernföretag H1 7 431 7 482
Fordringar koncernföretag L1 11 552 12 500
Övriga långfristiga fordringar E5 26 25
Uppskjuten skattefordran D1 14 62
Summa nansiella anläggningstillgångar 19 023 20 069
Summa anläggningstillgångar 19 037 20 085
Omsättningstillgångar
Övriga fordringar 2 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter E6 9 7
Fordringar koncernföretag 3 778 1 569
Kassa och bank 5 1
Summa omsättningstillgångar 3 794 1 579
SUMMA TILLGÅNGAR 22 831 21 664
MSEK Not 31 dec 2022 31 dec 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital G4
Aktiekapital 460 460
Reservfond 11 10
Överkursfond 2 969 2 969
Balanserade vinstmedel 6 050 5 163
Årets resultat 2 269 888
Summa eget kapital 11 760 9 490
Avsättningar F2 73 91
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder J2 6 013 3 667
Skulder koncernföretag 1 414 1 459
Derivat 36 218
Uppskjuten skatteskuld 0 —
Summa långfristiga skulder 7 463 5 344
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder J2 1 256 4 585
Leverantörsskulder 15 5
Aktuella skatteskulder 16 —
Skulder koncernföretag L1 2 217 2 036
Övriga kortfristiga skulder 1 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter F1 30 111
Summa kortfristiga skulder 3 535 6 739
Summa skulder 11 071 12 174
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 22 831 21 664
FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 148
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Övrigt
totalresultat
Balanserade
vinstmedel
Årets
resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2021 460 10 2 969 — 5 650 –486 8 603
Vinstdisposition — — — — –486 486 —
Övrigt totalresultat — — — — — — —
Årets resultat — — — — — 888 888
Utgående eget kapital per 31 december 2021 460 10 2 969 — 5 164 888 9 490
Ingående eget kapital 1 januari 2022 460 10 2 969 — 5 164 888 9 490
Vinstdisposition — — — — 888 –888 —
Övrigt totalresultat — — — — — — —
Årets resultat — — — — — 2 269 2 269
Utgående eget kapital per 31 december 2022 460 10 2 969 — 6 052 2 269 11 760
År 2021
Antal utestående aktier vid årets slut 183 849 999
År 2022
Antal utestående aktier vid årets slut 183 849 999
Aktiens kvotvärde är 2,50 SEK.
FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 149
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Rapport över kassaöden för moderbolaget
MSEK 2022 2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat eer nansiella poster 2 311 943
Återföring av avskrivningar 4 3
Övriga poster som inte ingår i kassaödet –1 814 –485
Betald skatt 0 –1
Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 501 460
Ökning/minskning rörelsefordringar –5 10
Ökning/minskning rörelseskulder –2 066 –4 484
Förändringar av rörelsekapital –2 071 4 474
Kassaöde från den löpande verksamheten –1 570 –4 014
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förändringar i aktier och andelar –37 —
Investeringar i inventarier –1 –8
Avyttring av dotterföretag, netto likviditetspåverkan 2 403 —
Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan –474 —
Förvärv av nansiella tillgångar –1 957 –1 738
Avyttring av nansiella tillgångar 2 903 874
Kassaöde från investeringsverksamheten 2 837 –872
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Erhållna koncernbidrag 331 242
Lämnade koncernbidrag –307 –70
Upptagna lån 8 633 5 893
Amortering av skuld –9 920 –2 934
Kassaöde från nansieringsverksamheten –1 263 3 131
Årets kassaöde 4 –1 755
Likvida medel vid periodens början 1 1 756
Likvida medel vid årets slut 5 1
Upplysningar om betalda räntor
Erhållen ränta uppgick till 519 345
Betald ränta uppgick till –304 –317
Upplysningar om likvida medel vid årets slut 5 1
Likvida medel består av bankmedel
FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 150
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
A1
Alternativa nyckeltal
1
2
Se förklaringar nästa sida.
Om nyckeltal som inte
denieras enligt IFRS
Flera beskrivningar och analyser i denna
årsredovisning presenterar utveckling och
status på nansiella och aktierelaterade
nyckeltal som inte denieras enligt IFRS
(International Financial Reporting Stan-
dards). Nedanstående alternativa nansiella
nyckeltal ger värde full kompletterande
information till investerare och bolagets
ledning då de möjliggör utvärdering av
bolagets prestation. Eersom inte alla
företag beräknar nansiella mått på samma
sätt, är dessa inte alltid jämförbara med
mått som används av andra företag. Dessa
nansiella mått ska därför inte ses som en
ersättning för mått som denieras enligt
IFRS. Nedan presenteras mått som inte
denieras enligt IFRS, om inte annat anges,
samt avstämning av måtten.
Se denitionerna på sidan 197.
AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL (MSEK) 2022 2021
Räntebärande nettoskuld
Skuld långfristiga räntebärande 17 888 27 205
Skuld kortfristiga räntebärande 15 983 5 418
Uppläggningskostnader lån 93 129
Likvida medel –1 630 –1 593
Räntebärande nettoskuld 32 334 31 159
Belåningsgrad, netto%
Räntebärande nettoskuld 32 334 31 159
Marknadsvärde fastigheter 69 231 62 596
Belåningsgrad, % 46,7 49,8
Räntetäckningsgrad, ggr
EBITDA 3 304 1 868
Minus: Finansiella kostnader nyttjanderätts-
tillgångar –95 –88
Netto räntekostnader 873 831
Räntetäckningsgrad, ggr 3,7 2,1
Genomsnittlig skuldränta, %
Genomsnittlig räntekostnad 1 087 812
Långfristiga räntebärande skulder 17 888 27 205
Uppläggningskostnader lån 93 129
Kortfristiga räntebärande skulder 15 983 5 418
Genomsnittlig skuldränta, % 3,2 2,5
Se not G2 för fullständig avstämning
Investeringar, inkl. moderbolag exkl. förvärv 863 990
1
AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL (MSEK) 2022 2021
Drinetto Fastighetsförvaltning
Hyresintäkter 3 052 2 279
Övriga fastighetsintäkter 255 143
Kostnader, exkl. fastighetsadministration –245 –218
Drinetto Fastighetsförvaltning före
fastighetsadministration 3 062 2 204
Fastighetsadministration –194 –177
Drinetto Fastighetsförvaltning 2 868 2 027
Drinetto Operatörsverksamhet
Intäkter Operatörsverksamhet 2 347 851
Kostnader Operatörsverksamhet –2 111 –1 151
Bruttoresultat 236 –300
Plus: Avskrivningar inkluderade i kostnader 330 278
Drinetto Operatörsverksamhet 566 –22
EBITDA
Totalt bruttoresultat, från respektive segment 3 104 1 727
Plus: Avskrivningar inkluderade i kostnader
Operatörsverksamhet 330 278
Plus: Avskrivningar inkluderade i Central admini-
nistration 23 20
Minus: Central administration, exklusive
avskrivningar –153 –137
EBITDA 3 304 1 868
Cash earnings
EBITDA 3 304 1 868
Plus: Finansiella intäkter 19 4
Minus: Finansiella kostnader –1 022 –944
Minus: Finansiella kostnader
nyttjanderätts tillgångar –95 –88
Plus/Minus: Orealiserad omräkningsintäkt
bank tillgodohavanden 1 0
Minus: Aktuell skatt –164 –128
Plus/Minus: Innehav utan bestämmande inytande
– andel av årets resultat 13 1
Cash earnings 2 056 713
2
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 151
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
FÖRKLARINGAR
Finansiell risk
Pandox äger, förvaltar och utvecklar
hotellfastig heter samt driver hotell. Risktagan-
det uttrycks i en målsättning om en belånings-
grad på 45–60 procent, beroende på marknads-
utvecklingen och rådande möjligheter. Utöver
belåningsgrad så är räntetäckningsgrad,
genomsnittlig skuldränta och ränte bärande
netto skuld relevanta kompletterande mått på
Pandox nansiella risk.
Tillväxt och lönsamhet
Pandox övergripande mål är att öka kassa-
ödet och fastighetsvärdet och därigenom
skapa utrymme för investeringar som stödjer
företagets fortsatta expansion. Eersom
Pandox både äger och driver hotellfastigheter
behövs era mått för att mäta företagets
måluppfyllelse i detta avseende. Tillväxt i cash
earnings är Pandox primära fokus och det är
också basen för vad som årligen ska delas ut till
aktieägarna, det vill säga 30–50 procent av cash
earnings med en genomsnittlig utdelnings-
andel om 40procent över tid. Drinetto skapar
transparens och jämförbarhet mellan bolagets
två rörelsesegment samt med andra fastighets-
bolag. EBITDA mäter Pandox samlade
operativa lönsamhet på ett enhetligt sätt.
Substansvärde (EPRA NRV) och eget kapital
Substansvärdet (EPRA NRV) är det samlade
kapital Pandox förvaltar för sina aktieägares
räkning. Pandox mäter långsiktigt substans-
värde med utgångspunkt från balansräkningen
justerat för poster som inte innebär någon
utbetalning i närtid, som derivat och skatte-
skuld. Marknadsvärdet för rörelsefastigheter
ingår också i beräkningen.
1
2
3
Not A1, forts.
FORTS. AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL 2022 2021
EPRA NRV
Koncernens eget kapital hänförligt
till moderbolagets aktieägare 30 731 25 213
Plus: Omvärdering av rörelsefastigheter 3 220 2 365
Plus: Verkligt värde nansiella derivat –2 260 58
Minus: Uppskjuten skattefordran, derivat 466 –12
Plus: Uppskjuten skatteskuld, fastigheter 5 538 4 281
EPRA NRV 37 694 31 905
Tillväxt EPRA NRV, i årstakt, %
EPRA NRV hänförligt till moderbolagets
aktieägare IB 31 905 30 813
EPRA NRV hänförligt till moderbolagets
aktieägare UB 37 694 31 906
Tillväxt i EPRA NRV, i årstakt, % 18,1 3,5
3
AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL
PER AKTIE
1)
2022 2021
Totalresultat per aktie, SEK
Andel av periodens totalresultat, moder-
bolagets aktieägare, MSEK 5 522 1 337
Viktat genomsnittligt antal aktier före
ocheer utspädning 183 849 999 183 849 999
Totalresultat per aktie, SEK 30,04 7,27
Cash earnings per aktie, SEK
Andel av cash earnings, moderbolagets
aktieägare, MSEK 2 056 713
Viktat genomsnitt antal aktier före och
eer utspädning 183 849 999 183 849 999
Cash earnings per aktie, SEK 11,18 3,88
Substansvärde (EPRA NRV) per aktie, SEK
EPRA NRV, MSEK 37 694 31 905
Antal aktier vid årets slut 183 849 999 183 849 999
Substansvärde (EPRA NRV) per aktie, SEK 205,03 173,54
Utdelning per aktie, SEK
Utdelning, MSEK 460 —
Antal aktier vid tillfället för utdelning 183 849 999 183 849 999
Utdelning per aktie, SEK 2,5 —
Viktat genomsnittligt antal aktier före
ocheer utspädning 183 849 999 183 849 999
Antal aktier vid årets slut 183 849 999 183 849 999
FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL
Antal hotell, periodens slut
2)
157 157
Antal rum, periodens slut
2)
35 490 35 372
WAULT, år 15,0 14,0
Marknadsvärde fastigheter, MSEK 69 231 62 596
Marknadsvärde förvaltningsfastigheter,
MSEK 57 563 52 215
Marknadsvärde rörelsefastigheter, MSEK 11 669 10 380
RevPAR (rörelsefastigheter) för jämförbara
enheter till jämförbar valutakurs, SEK 811 295
1)
Totalt antal utestående aktier eer full utspädning uppgår till 183 849 999, varav 75000000
A-aktier och 108 849 999 B-aktier. Beräknat på totalt antal aktier för balansposter och
viktat antal aktier för resultatposter.
2)
Pandox-ägda hotellfastigheter.
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 152
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Not A1, forts.
Substansvärde enligt EPRA NRV,
EPRA NTA och EPRA NDV
Substansvärdet är det samlade kapital som
företaget förvaltar åt sina ägare. Substans-
värdet kan beräknas på olika sätt där
framförallt tidsperspektivet och port-
följens omsättningshastighet påverkar.
Pandox har generellt ett industriellt och
långsiktigt investeringsperspektiv.
Per 31 december 2022 redovisas
nyckeltalen EPRA NRV (Net reinstatement
value), som för Pandox motsvarar hittills
rapporterat EPRA NAV, EPRA NTA (Net
tangible assets) samt EPRA NDV (Net
disposal value). Se sidan 197 för denitioner.
EPRA NRV är det långsiktiga substans-
värdet och utgår från balansräkningen
med justering av poster som ej innebär
enutbetalning i närtid, såsom goodwill,
nansiella derivat, uppskjuten skatteskuld
samt övervärde Rörelsefastigheter. EPRA
NTA är detsamma som långsiktigt sub-
stansvärde med skillnaden att goodwill,
som inte är hänförligt till uppskjuten skatt,
skall återläggas samt att uppskjuten skatt
kan marknadsvärderas med hänsyn till hur
bolaget de senare åren genomfört fastig-
hetstransaktioner. Då Pandox inte har
någon goodwill samt har ett långsiktigt
investeringsperspektiv medför det att
värdet för NRV och NTA i Pandox fall blir
detsamma. EPRA NDV är substansvärdet
enligt eget kapital i balans räkningen med
justering av goodwill (Pandox har ingen
goodwill) och övervärde Rörelsefastigheter.
31 dec 2022 31 dec 2021
Substansvärde MSEK SEK/aktie¹⁾ MSEK SEK/aktie¹⁾
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 30 731 167,15 25 213 137,14
Plus: Omvärdering av rörelsefastigheter 3 220 17,51 2 365 12,87
Plus: Verkligt värde nansiella derivat –2 260 –12,29 58 0,32
Minus: Uppskjuten skattefordran, derivat 466 2,53 –12 –0,06
Plus: Uppskjuten skatteskuld 5 538 30,12 4 281 23,29
Substansvärde EPRA NRV, MSEK 37 694 205,03 31 905 173,54
Återläggs: — — — —
Substansvärde EPRA NTA, MSEK 37 694 205,03 31 905 173,54
Återläggs: derivat och uppskjuten skatt –3 744 –20,36 –4 327 –23,54
Substansvärde EPRA NDV, MSEK 33 951 184,67 27 578 150,00
1)
Antal aktier vid periodens slut.
31 dec 2022 31 dec 2021
Belåningsgrad, MSEK
Hittils
rapporterad
belåningsgrad, % Just.
Belåningsgrad,
%, EPRA
Hittils
rapporterad
belåningsgrad, % Just.
Belåningsgrad,
%, EPRA
Långfristiga räntebärande skulder 17 888 — 17 888 27 205 — 27 205
Kortfristiga räntebärande skulder 15 983 — 15 983 5 418 — 5 418
Uppläggningskostnader lån 93 — 93 129 — 129
Netto rörelsefordringar och rörelseskulder — — — — — —
Exkludera: Likvida medel –1 630 — –1 630 –1 593 — –1 593
Nettoskuld 32 334 — 32 334 31 159 — 31 159
Marknadsvärde fastigheter 69 231 — 69 231 62 596 — 62 596
Netto rörelsefordringar och rörelseskulder — 58 58 — 264 264
Totalt fastigheter samt övriga tillämpliga tillgångar 69 231 58 69 289 62 596 264 62 860
Belåningsgrad, % 46,7% 46.7% 49,8% 49,6%
Belåningsgrad enligt EPRA LTV
EPRA LTV är ett nyckeltal som visar
räntebärande nettoskuld i förhål-
lande till det totala marknadsvärdet
för fastighetsportföljen samt övriga
tillämpliga tillgångar i sye att
skapa jämförbarhet mellan
fastighets bolag. I stort skiljer sig inte
EPRA LTV mot Pandox tidigare
denition av belåningsgrad, med
enda skillnaden att netto rörelse-
fordringar och rörelseskulder
inkluderas i EPRA-måttet. Då
Pandox inte har intressebolag och
Joint Ventures eller har en minori-
tetsandel som är väsentlig för
verksamheten görs inga ytterligare
justeringar. Justering jämfört med
hittills rapporterad belåningsgran
avser nettot av följande fortfristiga
förelseposter: Skattefordran,
kundfordringar, uppskjutna
hyresfordringar, övriga fordringar,
avsättningar, skatteskulder,
leverantörsskulder samt övriga
kortfristiga skulder.
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 153
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 154
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 155
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 156
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Not C1, forts.
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 157
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 158
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 159
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 160
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Not C7, forts.
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 161
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 163
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Not D1 , forts.
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 164
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
E
Tillgångar
Värdering
Fastigheternas verkliga värde fastställs vid varje enskilt bokslutstillfälle genom
bedömning av marknadsvärdet för varje enskild fastighet. Värdering sker kvar-
talsvis av samtliga fastigheter, om avtal har tecknats avseende köp och försälj-
ning av fastighet utgör i stället avtalat fastighetsvärde grunden för marknads-
värdet vid kommande kvartalsbokslut.
Värdet för fastigheterna bedöms med stöd av en kassaö v en kassaflödesmodell med
en kalkylperiod om 10 år. Varje enskild hotellfastighets värde utgörs av nuvär-
det av det framtida kassaödet samt res saflödet samt restvärdet år 10 diskonterat med mark-
nadens avkastningskrav. Direktavkastningskrav som används i kalkylen har
härletts ur försäljningar av jämförbara fastigheter. Faktorer av stor betydelse
för värderingen är den framtida intjäningsförmågan genom hyresutveckling,
värdeförändringen i form av förädlingsmöjligheter, fastighetens läge, under-
hållsskick samt marknadens avkastningskrav.
Byggrätter och andra fastigheter där en kassaödes saflödesvärdering inte är
tillämplig, marknadsvärderas i stället utifrån ortsprismetoden.
Externa värderingar genomförs årligen då ertalet a gen då flertalet av Pandox lånevillkor
kräver det. Det är Pandox långivare som bestämmer, eller i vissa fall medver-
kar i beslut om, vilken extern värderare som ska användas, vilka hotellfastig-
heter som ska värderas och när det ska ske. De externa värderingarna är en
viktig referenspunkt för Pandox värderingsmodell och uppstår en skillnad
mot internt utförd värdering analyseras den för att på så vis utmana modellen
och gjorda antaganden. Under 2022 har 152 av totalt 157 antal fastigheter
externvärderats.
Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde i balansräkningen.
Rörelsefastigheter däremot redovisas till anskanings skaffningsvärde minus avskriv-
ningar och nedskrivningar i balansräkningen. Marknadsvärdet för Pandox
samtliga fastighetsslag redovisas i informationssy yfte bland nyckeltalen och
ingår i EPRA NRV-beräkningarna.
VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Antaganden kassaö anden kassaflöde
Pandox hotellhyresavtal är i huvudsak omsättningsbaserade, med eller utan
en kontrakterad minimihyra, vilket betyder att hotelloperatörens omsättning
har en direkt påverkan på hyresintäkternas storlek. Vid bedömningen av en
hotellfastighets framtida intjäningsförmåga beräknas, utöver ett landspecikt cifikt
verksamhet med beaktande och analys av marknadsläget med fokus på
utbud, exempelvis att nya hotell byggs eller att hotell upphör med sin verk
-
segmenten samt eekter på h t effekter på hotellens beläggning, snittpris och marknads-
andelar i sin konkurrentgrupp. Utifrån marknadsanalysen och hotellspecika pecifika
bedömningar (exempelvis nyligen genomförda renoveringar) beräknas opera
-
törens intäkter prognosticerat per intäktskategori (hotellrum, mötesrum, mat
och dryck etc.) och den omsättningsbaserade hyran appliceras enligt avtal för
att på så sätt beräkna total omsättningshyra. Generellt sett uppgår de procen
-
tuella hyrorna för rumsintäkter till 25–40 procent och övriga intäkter till 5–15
procent. I de fall den beräknade omsättningshyran understiger kontrakterad
miniminivå används minimihyresnivån som inbetalning. Med fastighetskost
-
nader avses dri s drift, underhåll, fastighetsskatt, försäkring och tomträttsavgäld.
Antaganden avkastningskrav
Direktavkastningskraven tar sin utgångspunkt i marknadens direktavkast-
ningskrav som i mån av tillgång härletts ur försäljningar av jämförbara hotell-
fastigheter. I brist på sådan information väger Pandox samman information
om historiska hotellfastighetstransaktioner och ortsprismetoden med fokus
på hotellfastighetens skick (tekniskt, produktmässigt), läge (ort, mikroläge),
utvecklingsmöjligheter (tillbyggnad, utbyggnad, ändamålsenliga ytor) samt
operatörens hyresbetalningsförmåga, hyresavtalets konstruktion och längd,
hyresgarantier och nans tier och finansiella kovenanter.
Avkastningskraven har under 2022 ökat något, drivet bland annat av sti
-
gande nansi e finansieringskostnader. Fortsatt präglas marknaden av stigande ina tigande inflation
som delvis beror på yttre faktorer såsom höga energipriser delvis till följd av
kriget i Ukraina.
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 165
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Not E1, forts.
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 166
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Not E1, forts.
NOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 167
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Not E1, forts.
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 168
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 169
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 170
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 171
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
F
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 172
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 173
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
G
Finansiering, kapitalstruktur och eget kapital
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 174
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 175
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Not G2, forts.
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 176
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Not G2, forts.
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 177
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Not G2, forts.
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 178
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 179
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Not G3, forts.
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 180
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 181
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 182
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 183
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Not H1, forts.
NOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 184
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
I
Kassaödesanalys
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 185
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 186
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
NOTER
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 187
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Årsredovisningens undertecknande
Styrelsen och verkställande direktören
försäkrar att koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med internationel-
la redovisningsstandarder IFRS sådana
de antagits av EU och ger en rätt visande
bild av koncernens ställning och
resultat. Årsredovisningen har upprättats
ger en rättvisande bild av moderbolagets
ställning och resultat. Förvaltningsberät-
telsen för koncernen och moderbolaget
ger en rättvisande översikt över utveck-
lingen av koncernens och moderbola-
gets verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget
och de företag som ingår i koncernen
står inför. Undertecknande avger
härmed även Pandox hållbarhetsredo-
visning för 2022.
Stockholm den 6 mars 2023
Christian Ringnes
Ordförande
Jon Rasmus Aurdal Jeanette Dyhre Kvisvik Ann-So Danielsson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Jakob Iqbal Bengt Kjell
Styrelseledamot Styrelseledamot
Liia Nõu
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning och
koncernredovisning har avgivits den 7 mars 2023.
PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson Linda Andersson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 188
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Pandox Aktiebolag (publ), org. nr 556030-7885
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Pandox AB (publ), för år 2022. Bolagets årsredovis-
ning och koncernredovisning ingår på sidorna 140–188 i detta
dokument. Detta inkluderar inte de sidor som inte omfattas av
de här uppräknade, till vilka hänvisning nns i förvaltnings-
berättelsen eller andra delar av den formella årsredovisningen.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per den
31 december 2022 och av dess nansiella resultat och kassaöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens nansiella
ställning per den 31 december 2022 och av dess nansiella
resultat och kassaöde för året enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de nansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-
delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har
vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktö-
ren åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt
om det nns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov
till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi har anpassat inriktningen och omfattningen av vår
revision, under det att vi beaktat Pandox koncernstruktur och
interna kontrollmiljö samt den bransch i vilken koncernen
verkar, för att kunna avge en revisionsberättelse på årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som en helhet.
Pandox är ett fastighetsbolag specialiserat på hotell med
verksamhet i hela världen med ett bestånd till ett marknads-
värde om MSEK 69 231. Koncernens verksamhet är att äga och
hyra ut hotellfastigheter till välkända hotelloperatörer under
långa omsättningsbaserade hyresavtal med delade investering-
ar. När förutsättningar för en lönsam hyresrelation saknas kan
Pandox välja att driva hotell i egen regi. Eer att restriktioner från
covid-19-pandemin släppts har eerfrågan på hotellmarknaden
varit stark. Genom detta har andelen hyror som varit omsätt-
ningsbaserade ökat till 31% (under 2021 ca 15%). Genom en
stark hotellmarknad har även operatörsverksamheten ökat till
42% (under 2021 ca 26%). Som ett resultat av detta har vårt
främsta fokus i revisionen, och även våra särskilt betydelsefulla
områden, varit värdering av hotellfastigheter som redovisas till
verkligt värde (förvaltningsfastigheter), och värdering av
omsättningsbaserade hyror. Vi har även ha ett särskilt fokus på
bl.a. likviditet, nansieringsbehov och nansiella kovenanter,
redovisning av statliga stödprogram och värdering av kundford-
ringar och bedömning av risk för tvister relaterade till hyresgäster.
Vår revision omfattar granskning av samtliga väsentliga bolag
inom koncernen. Revisionen täcker in verksamheten i 15 länder
och vi har bl a genomfört följande aktiviteter:
• Gemensam granskning av värdering av hotellfastigheterna
med tillhörande process för att fastställa redovisat värde;
• Granskning av intern kontroll över nansiell rapportering,
rutiner och processer utifrån bedömda risker;
• Bedömt och diskuterat bokslutet 30 juni 2022 med företags-
ledning och revisionsutskott;
• Översiktligt granskat bokslutet 30 september 2022 i sye att
avge översiktlig granskningsrapport; och
• Granskning av årsbokslut och slutliga revisionsinsatser för att
avge denna revisionsberättelse avseende årsredovisningen i
moderbolaget och koncernen samt i förekommande fall
andra legala enheter. I anslutning till detta utförs också
granskningsinsatser för att avge vårt yttrande avseende
eerlevnad av riktlinjer för ledande befattningshavare.
Granskningen utförs antingen av koncernrevisionsteamet eller
av lokala revisionsteam som vanligtvis tillhör PwC-nätverket.
När ett annat revisionsteam deltar i granskningen utfärdas
specika instruktioner hänförligt till koncernrevisionen och
utfört arbete sker även i enlighet med lokala revisionskrav i
respektive land avseende den lagstadgade revisionen. Utöver
detta har huvudansvarig revisor och medrevisor under året
genomfört besök och möten med verksamheter i Belgien,
Nederländerna och Storbritannien. Detta har skett i sye att
skapa en förståelse för verksamheten i besökta enheter och
förstå rutiner och kontroller för att utvärdera eerlevnaden av
Pandox ramverk för intern kontroll samt göra en översiktlig
genomgång av den nansiella rapporteringen utifrån koncer-
nens redovisningsprinciper.
REVISIONSBERÄTTELSE PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 189
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå
en rimlig grad av säkerhet om huruvida de nansiella rapporter-
na innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan
uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som
väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med
grund i de nansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den nansiella
rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfatt-
ning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och
omfattning. De kvantitativa väsentlighetstalen används också
för att bedöma eekten av eventuella felaktigheter, enskilt och
sammantaget, på de nansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Värdering av hotellfastigheter
Vi hänvisar till Förvaltningsberättelsen och beskrivningen över Pandox-
koncernens sammanfattning av övergripande redovisnings- och värde-
ringsprinciper not B1 samt not E1 Förvaltningsfastigheter.
Värdet på hotellfastigheterna uppgår per 31 december 2022 till MSEK 65552
(varav förvaltningsfastigheter MSEK 57 563). Hotellfastigheterna utgör en
väsentlig del av balansräkningen och värderingen av hotellfastigheterna är
till sin natur subjektiv och föremål för ledningens bedömningar av t ex den
specika fastighetens läge, skick, framtida hyresintäkter och direktavkast-
ningskrav.
Pandox har per 31 december 2022 värderat hotellfastigheterna enligt
samma metod och modell som använts sedan börsnoteringen 2015. Värde-
ringsmodellen är en kassaödesmodell, där de framtida kassaöden som
hotellfastigheterna förväntas generera enligt aärsplaner som uppdateras
minst 2 gånger per år, diskonteras med direktavkastningskrav som baseras
påmarknadstransaktioner och andra bedömningar, gällande avtal och andra
marknadsförutsättningar samt jämförs med externa värderares applicerade
avkastningskrav för motsvarande fastighet.
Externa värderingar används som en viktig referenspunkt och Pandox
haren intern process för att följa upp de externa värderingarna när de utförs.
Denna interna kvalitetssäkringsprocess innefattar bl a analys och kontroll
avindata till värderingsmodellerna från bolaget, exempelvis avseende hyres-
nivåer, ytor samt övergripande analys av värdeutvecklingen per fastighet.
Värderingarna granskas såväl centralt som genom medverkan av aärsområdes-
chefer och sker för att beakta i fall någon parameter i Pandox egen värdering,
som är grund för den nansiella rapporteringen, behöver uppdateras.
Det nns en inneboende osäkerhet utifrån hotellmarknaden utveckling
samt samhällsekonomin i stort vilket försvårar bedömningarna av framtida
kassaöden och direktavkastningskrav för Pandox hotellfastigheter. Betydel-
sen av de uppskattningar och bedömningar som ingår i att fastställa det verk-
liga värdet, tillsammans med det faktum att endast en liten procentuell skill-
nad i de enskilda fastigheters parametrar tillsammans kan leda till väsentliga
felaktigheter, gör att värderingen av förvaltningsfastigheter är ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen.
.
Vår revision har bland annat fokuserat på bolagets interna kontroll och kvali-
tetssäkring som nns både avseende de interna och externt utförda värdering-
arna per årsbokslutet 2022 och vi har bl a utfört följande granskningsinsatser:
• Koncernrevisionsteamet, inklusive våra värderingsspecialister, har inhämtat
och granskat ett urval av värderingsrapporterna och granskat att värdering-
arna följer de av styrelsens beslutade riktlinjerna för värdering och korrekt
värderingsmetod;
• Vi har utvärderat den interna och externa värderarens kompetens och erfa-
renhet för att bedöma om det fanns några omständigheter som skulle kunna
ha påverkat deras objektivitet och begränsningar av deras arbete;
• Vidare har vi på stickprovsbasis granskat ledningens indata till värderings-
modellerna. Detta för att utvärdera om att informationen för fastighetsvärde-
ringarna som används i värderingarna är korrekt och riktig;
• Vi har ha möten med ansvariga för värdering där viktiga antaganden och
bedömningar diskuterats. Vårt arbete har fokuserat på att bedöma och utvär-
dera använda antaganden inklusive direktavkastningskrav och estimerade
kassaöden. Vi har inkluderat de beloppsmässigt största förvaltningsfastig-
heterna i portföljen, de väsentligaste antagandena samt de fastigheter där det
varit störst variationer i värde jämfört med tidigare kvartal i vårt gransknings-
urval. Vi har bedömt de använda antaganden avseende avkastningskrav. Vi
har även bedömt rimligheten för andra antaganden som inte har direkt jäm-
förbara tillgängliga publika data. I de fall där antaganden och parametrar har
varit utanför vår initiala förväntan har dessa avvikelser diskuterats med före-
trädare för bolaget och ytterligare revisionsbevis inhämtats som stöd för de
använda antagandena; och
• jämfört i årsredovisningen införda upplysningar mot kraven i IFRS 13.
Värderingarna baseras på bedömningar och är till sin natur behäade med en
inneboende osäkerhet. Baserat på vår granskning är vår bedömning att de av
Pandox använda antagandena ligger inom ett skäligt intervall. Vi har som ett
resultat av vår granskning inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till
revisionsutskottet.
REVISIONSBERÄTTELSE PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 190
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Omsättningsbaserade hyresintäkter
Se not C2 om hyresintäkter och redovisningsprinciper för upplysningar och
beskrivning av området.
Pandoxs hyresintäkter utgörs i hög grad av omsättningsbaserade hyror. Hyres-
debiteringen baseras därvid på hyrestagarnas rapportering av omsättning.
Pandox har rutiner och kontroller för att säkerställa att denna rapporterade
omsättning är korrekt. Hyresavtalen sträcker sig över ett antal år och aärs-
modellen i hotelldrien kan över tid påverkas genom utveckling av nya sälj-
kanaler, tillkomst av olika tjänster i hotellens respektive utbud med mera.
Området omfattas dels av bedömningar rörande avtalstolkning i vissa fall, dels
av bedömningar av den kontroll koncernen utövar med avseende på hyres-
tagarnas rapportering. Givet de omsättningsbaserade hyrornas ökade andel av
totala hyresintäkter och det inslag av beroende av erhållna externa uppgier
som föreligger vid bestämmandet av dessa intäkter utgör detta ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision.
Vår revision baseras både på utvärdering av den interna kontrollen samt substans-
granskning och andra analysåtgärder, inklusive databaserade transaktionsanalyser,
av vissa balans- och resultatposter på stickprovsbasis av väsentliga dotterbolag. Vi
har även genomfört bland annat följande granskningsinsatser:
• Vi har utvärderat Pandox rutiner för att hantera väsentliga intäktsöden;
• Vi har tagit del av hyresavtal och granskat hur Pandox som hyresgivare tolkar
avtalens olika delar som grund för fakturering och redovisning;
• Skapat oss en förståelse och tagit del av de kontroller Pandox utövar med avse-
ende på hyrestagarnas rapportering. Vi har tillika tagit del av och satt oss in i resul-
tatet av de kontrollåtgärder genom extern granskning som Pandox i enlighet med
hyresavtalen genomför årligen genom stickprov av ett antal hyresavtal för att
säkerställa att fakturering och intäktsredovisning är korrekt;
• På stickprovsbasis granskat dels rutiner för fakturering samt fakturering mot
underlag och säkerställt genom kontrollberäkning att korrekt omsättningsbaserat
hyra redovisas;
• Vi har även genomfört analytisk granskning för att bedöma redovisningen av
intäkter samt inhämtat Pandox analyser och förklaringsposter till nådda utfall av
hyresintäkterna för att dels skapa oss en förståelse för intäktsredovisningskontroller
samt genom analys skapa oss en förståelse för intäktsredovisningen; och
• Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Utifrån vår granskning har vi inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till
revisionsutskottet.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna
1–139 respektive sidorna 194–201. Informationen i ”Pandox
ersättningsrapport 2022”, vilken publiceras på bolagets hemsida
samtidigt med denna rapport och som vi inhämtade före
datumet för denna revisionsberättelse utgör också annan
information. Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk-
ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-
en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-
ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk-
samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt dri. Antagandet om fortsatt
dri tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö-
ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgier i övrigt, bland annat övervaka
bolagets nansiella rapportering.
REVISIONSBERÄTTELSE PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 191
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en
r evisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan nns. Felaktig heter kan uppstå på grund av oegentlighe-
ter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen nns på Revisors-
inspektionens webbplats: (www.revisorsinspektionen.se/rn/
showdocument/documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf).
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning för Pandox AB (publ) för år 2022
samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-
en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den
verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett
förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/documents/rev_
dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Pandox AB
(publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
REVISIONSBERÄTTELSE PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 192
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Pandox AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgi är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-
liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitets-
kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-
utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
[och koncernredovisning]. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
sye att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i sye att göra ett
uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en valide-
ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format
och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med
den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB, med Patrik Adolfson som
huvudansvarig revisor, utsågs till revisorer av Pandox AB (publ)
vid årsstämman som hölls den 12 april 2022 och har varit
Pandox AB revisor sedan den 29 mars 2017.
Stockholm den 7 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson Linda Andersson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 193
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Flerårsöversikt
Pandox tillämpar IFRS 16 Leases från 2019. Jämförelsesirorna har inte räknats om.
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN I SAMMANDRAG
Belopp MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
Intäkter Fastighetsförvaltning
Hyresintäkter 3 052 2 279 2 228 3 017 2 809 2 121 1 717 1 431 1418
Övriga fastighetsintäkter 255 143 171 112 162 81 70 112 60
Intäkter Operatörsverksamhet 2 347 851 779 2 424 2 153 2 067 2 158 2 046 1598
Nettoomsättning 5 654 3 273 3 178 5 553 5 124 4 269 3 945 3 589 3076
Kostnader Fastighetsförvaltning –439 –395 –381 –365 –454 –321 –292 –263 –292
Kostnader Operatörsverksamhet –2 111 –1 151 –1 182 –1 993 –1 776 –1 743 –1 866 –1 767 –1387
Bruttoresultat 3 104 1 727 1 615 3 195 2 894 2 206 1 787 1 559 1397
Central administration –153 –157 –171 –175 –148 –124 –117 –94 –82
Finansnetto –1 003 –940 –900 –865 –803 –519 –456 –438 –536
Finansiella kostnader avseende nyttjanderättstillgångar –95 –88 –86 –81 — — — — —
Resultat före värdeförändringar 1 853 542 458 2 074 1 943 1 563 1 214 1 027 779
Värdeförändringar
Fastigheter 1 180 –396 –1 779 1 459 1 495 1 914 1 460 1 399 1197
Derivat, orealiserade 2 318 740 –221 –39 25 173 –39 203 –622
Resultat före skatt 5 351 886 –1 542 3 494 3 463 3 650 2 635 2 629 1354
Aktuell skatt –164 –128 –57 –122 –216 –73 –72 –35 –16
Uppskjuten skatt –983 –149 191 –672 –424 –429 –349 –463 –85
Årets resultat 4 204 609 –1 408 2 700 2 823 3 148 2 214 2 131 1253
Årets övrigt totalresultat 1 323 740 –1 010 46 465 –185 359 –291 –3
Årets totalresultat 5 527 1 349 –2 418 2 746 3 288 2 963 2 573 1 840 1 250
NYCKELTAL
Belopp MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
Drinetto Fastighetsförvaltning 2 868 2 027 2 018 2 764 2 517 1 882 1 495 1 280 1186
Drinetto Operatörsverksamhet 566 –22 –168 625 540 494 439 416 320
EBITDA 3 304 1 868 1 699 3 215 2 909 2 252 1 817 1 603 1425
Räntetäckningsgrad, ggr 3,7 2,1 2,0 4,1 3,8 4,4 4,0 3,6 2,6
Resultat per aktie, SEK 22,94 3,32 –7,61 15,91 16,83 19,89 14,65 14,21 8,35
Cash earnings 2 056 713 669 2 167 1 890 1 652 1 284 1 122 860
Cash earnings per aktie, före och eer utspädning, SEK 11,18 3,88 3,59 12,71 11,30 10,52 8,18 7,53 5,82
RevPAR (rörelsefastigheter) för jämförbara enheter och jämförbar valutakurs 811 295 222 904 873 806 657 684 644
FLERÅRSÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 194
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN I SAMMANDRAG
Belopp MSEK 31-dec 2022 31-dec 2021 31-dec 2020 31-dec 2019 31-dec 2018 31-dec 2017 31-dec 2016 31-dec 2015 31-dec 2014
Tillgångar
Fastigheter inklusive inventarier 65 552 60 246 57 555 60 558 52 949 48 217 36 578 29 463 25 701
Nyttjanderätter 3 218 3 039 2 926 3 064 — — — — —
Övriga anläggningstillgångar 2 521 522 268 151 43 37 23 25 26
Uppskjuten skattefordran 305 249 631 383 465 613 748 800 924
Omsättningstillgångar 1 991 1 152 813 1 025 885 1 871 563 1 162 315
Likvida medel 1 630 1 593 2 622 632 674 999 517 170 321
Summa tillgångar 75 217 66 801 64 815 65 813 55 016 51 737 38 429 31 620 27287
Eget kapital och skulder
Eget kapital 30 933 25 422 24 088 26 506 21 538 19 027 15 258 12 215 10402
Uppskjuten skatteskuld 5 538 4 281 4 307 4 552 3 430 3 026 2 582 2 281 1 993
Räntebärande skulder 33 871 32 623 31 452 29 621 27 917 26 298 18 841 15 546 12 907
Leasingskulder 3 223 3 042 2 928 3 064 — — — — —
Icke räntebärande skulder 1 652 1 433 2 040 2 070 2 131 3 386 1 748 1 578 1 985
Summa eget kapital och skulder 75 217 66 801 64 815 65 813 55 016 51 737 38 429 31 620 27287
NYCKELTAL
Belopp MSEK 31-dec 2022 31-dec 2021 31-dec 2020 31-dec 2019 31-dec 2018 31-dec 2017 31-dec 2016 31-dec 2015 31-dec 2014
Räntebärande nettoskuld, MSEK 32 334 31 159 29 007 29 191 27 421 25 474 18 324 15 376 12587
Belåningsgrad fastigheter, % 46,7 49,8 48,7 46 49,7 50,8 47,9 49,5 48,7
Marknadsvärde fastigheter, MSEK 69 231 62 596 59 542 63 469 55 197 50 121 38 233 31 437 26504
EPRA NRV per aktie, SEK 205,03 173,54 167,60 186,40 164,04 144,54 126,24 107,71 92,11
WAULT (förvaltningsfastigheter), år 15,0 14,0 14,6 15,6 15,7 15,6 13,9 11,2 9,0
FLERÅRSÖVERSIKT PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 195
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Kvartalsdata
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN I SAMMANDRAG
Belopp MSEK Kv 4 2022 Kv 3 2022 Kv 2 2022 Kv 1 2022 Kv 4 2021 Kv 3 2021 Kv 2 2021 Kv 1 2021
Intäkter Fastighetsförvaltning
Hyresintäkter 803 886 761 602 606 617 541 515
Övriga fastighetsintäkter 45 81 97 32 42 35 27 39
Intäkter Operatörsverksamhet 775 706 624 242 326 287 146 92
Nettoomsättning 1 623 1673 1482 876 974 939 714 646
Kostnader Fastighetsförvaltning –150 –101 –97 –91 –106 –99 –98 –92
Kostnader Operatörsverksamhet –732 –578 –449 –352 –373 –334 –203 –241
Bruttoresultat 741 994 936 433 495 506 413 313
Central administration –59 –28 –34 –32 –52 –31 –37 –37
Finansnetto –289 –248 –236 –230 –227 –242 –239 –232
Finansiella kostnader avseende
nyttjanderättstillgångar –26 –24 –22 –23 –21 –23 –23 –21
Resultat före värdeförändringar 367 694 644 148 195 210 114 23
Värdeförändringar
Fastigheter, orealiserade –67 585 388 279 97 –9 –105 –351
Fastigheter, realiserade 1 –13 7 — –16 –6 — –6
Derivat, orealiserade –59 815 632 930 187 202 24 327
Resultat före skatt 242 2081 1671 1 357 463 397 33 –7
Aktuell skatt –24 –48 –59 –33 –78 –15 –23 –12
Uppskjuten skatt –117 –346 –240 –280 –127 –61 –16 55
Periodens resultat 101 1687 1372 1 044 258 321 –6 36
Övrigt totalresultat 308 341 455 219 238 128 –258 632
Periodens totalresultat 409 2 028 1 827 1 263 496 449 –264 668
NYCKELTAL
Belopp MSEK Kv 4 2022 Kv 3 2022 Kv 2 2022 Kv 1 2022 Kv 4 2021 Kv 3 2021 Kv 2 2021 Kv 1 2021
Drinetto Fastighetsförvaltning 698 866 761 543 542 553 470 462
Drinetto Operatörsverksamhet 184 193 238 -49 26 22 10 –80
EBITDA 829 1 037 970 467 521 550 447 350
Räntetäckningsgrad, ggr 3,1 4,8 4,7 2,2 2,5 2,5 2,0 1,6
Resultat per aktie, SEK 0,66 9,16 7,45 5,67 1,41 1,73 –0,04 0,22
Cash earnings 515 717 645 178 196 266 161 90
Cash earnings per aktie,
före och eer utspädning, SEK 2,80 3,90 3,51 0,97 1,07 1,45 0,88 0,49
RevPAR-tillväxt (Operatörs-
verksamhet) för jämförbara enheter
och jämförbar valutakurs, % 113 140 370 232 319 92 103 –81
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN I SAMMANDRAG
Belopp MSEK
31-dec
2022
30-sep
2022
30-juni
2022
31-mars
2022
31-dec
2021
30-sep
2021
30-juni
2021
31-mars
2021
Tillgångar
Fastigheter inklusive inventarier 65 552 64 712 62 832 61 120 60 246 58 975 58 553 59 057
Nyttjanderätter 3 218 3 383 3 222 3 155 3 039 3 009 2 975 3 016
Övriga anläggningstillgångar 2 521 2 649 1 878 1 226 522 514 500 423
Uppskjuten skattefordran 305 239 262 55 249 488 529 502
Omsättningstillgångar 1 991 1 859 1 267 1 189 1 152 1 086 939 893
Likvida medel 1 630 2 463 1 873 1 477 1 593 1 494 2 712 2 610
Summa tillgångar 75 217 75 305 71 334 68 222 66 801 65 566 66 208 66 501
Eget kapital och skulder
Eget kapital 30 933 30 540 28 512 26 685 25 422 24 941 24 492 24 756
Uppskjuten skatteskuld 5 538 5 287 4 918 4 415 4 281 4 319 4 275 4 293
Räntebärande skulder 33 871 34 478 33 242 32 710 32 623 31 747 32 724 32 735
Leasingskulder 3 223 3 387 3 226 3 158 3 042 3 011 2 977 3 018
Icke räntebärande skulder 1 652 1 613 1 436 1 254 1 433 1 548 1 740 1 699
Summa eget kapital och skulder 75 217 75 305 71 334 68 222 66 801 65 566 66 208 66 501
NYCKELTAL
Belopp MSEK
31-dec
2022
30-sep
2022
30-juni
2022
31-mars
2022
31-dec
2021
30-sep
2021
30-juni
2021
31-mars
2021
Räntebärande nettoskuld, MSEK 32 334 32 119 31 472 31 345 31 159 30 387 30 159 30 288
Belåningsgrad fastigheter, % 46,7 47,1 47,8 49,1 49,8 49,6 49,7 49,5
Marknadsvärde fastigheter, MSEK 69 231 68 257 65 804 63 808 62 596 61 255 60 696 61 161
EPRA NRV per aktie, SEK 205,03 203,0 190,4 178,3 173,54 171,49 168,97 170,38
WAULT (förvaltningsfastigheter), år 15,0 15,2 15,4 13,8 14,0 14,2 14,1 14,4
KVARTA LSDATA PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 196
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Finansiella denitioner
FINANSIELL INFORMATION
Avrundningar
Då belopp har avrundats till MSEK summerar inte alltid
tabellerna.
Belåningsgrad netto, %
Räntebärande skulder, inklusive uppläggningskostnader för lån,
minus likvida medel i förhållande till fastigheternas marknads-
värde vid periodens utgång.
Bruttoresultat, Fastighetsförvaltning, MSEK
Intäkter minus direkt relaterade kostnader för Fastighets-
förvaltning.
Bruttoresultat, Operatörsverksamhet, MSEK
Intäkter minus direkt relaterade kostnader för Operatörsverk-
samhet inklusive avskrivningar i Operatörsverksamhet.
Cash earnings, MSEK
EBITDA plus nansiella intäkter, minus nansiella kostnader,
minus nansiella kostnader avseende nyttjanderättstillgångar
enligt IFRS 16, minus aktuell skatt, justerat för eventuell
orealiserad omräkningseekt banktillgodohavande och
minoritetsägande.
Drinetto, Fastighetsförvaltning, MSEK
Drinetto motsvaras av bruttoresultat Fastighetsförvaltning.
Drinetto, Operatörsverksamhet, MSEK
Bruttoresultat Operatörsverksamhet plus avskrivningar
inkluderade i kostnader Operatörsverksamhet.
Drinettomarginal, Operatörsverksamhet, %
Drinetto Operatörsverksamhet i förhållande till totala intäkter
Operatörsverksamhet.
EBITDA, MSEK
Totalt bruttoresultat minus central administration (exklusive
avskrivningar).
EPRA NRV, MSEK
Redovisat eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare,
inklusive återföring av derivat, uppskjuten skattefordran derivat,
uppskjuten skatteskuld fastigheter samt omvärdering Rörelse-
fastigheter.
EPRA NTA, MSEK
Redovisat eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare,
inklusive återföring av derivat, uppskjuten skattefordran derivat,
uppskjuten skatteskuld fastigheter samt omvärdering Rörelse-
fastigheter.
EPRA LTV, %
Belåningsgrad netto justerat för netto rörelsefordringar/rörelse-
skulder.
EPRA NDV, MSEK
Redovisat eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare,
inklusive omvärdering Rörelsefastigheter.
Genomsnittlig skuldränta, %
Genomsnittlig räntekostnad baserat på ränteförfall i respektive
valuta i förhållande till räntebärande skulder.
Investeringar, exkl förvärv, MSEK
Investeringar i anläggningstillgångar exklusive förvärv.
Räntebärande nettoskuld, MSEK
Långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder plus upplägg-
ningskostnader för lån, minus likvida medel och kortfristiga
placeringar som likställs med likvida medel. Lång- och kortfristiga
leasingskulder enligt IFRS 16 ingår inte.
Räntetäckningsgrad, ggr
EBITDA minus nansiella kostnader nyttjanderättstillgångar
dividerat med netto räntekostnader, som utgörs av räntekostnader
minus ränteintäkter.
Tillväxt i EPRA NRV (substansvärdestillväxt), årstakt, %
Ackumulerad procentuell förändring i EPRA NRV, med återlagd
utdelning samt avdrag för emissionslikvid, för den närmast
föregående tolvmånadersperioden.
Tillväxt för jämförbara enheter justerat för valutakurseekter, %
Tillväxtmått som exkluderar eekter av förvärv, avyttringar och
omklassi ceringar samt valutakursförändringar.
FINANSIELLA DEFINITIONER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 197
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Övriga denitioner och begrepp
PER AKTIE
Cash earnings per aktie, SEK
Cash earnings delat med det viktade genomsnittliga antalet
utestående aktier.
EPRA NAV, NRV, NTA, NDV (substansvärde) per aktie, SEK
EPRA NAV, NRV, NTA, NDV delat med det totala antalet
utestående aktier eer utspädning vid periodens utgång.
Resultat per aktie, SEK
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare delat
med det viktade genomsnittliga antalet utestående aktier.
Totalresultat per aktie, SEK
Periodens totalresultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare,
delat med det viktade genomsnittliga antalet utestående aktier
eer utspädning vid periodens utgång.
Utdelning per aktie, SEK
Årets föreslagna/beslutade utdelning delat med det viktade
genomsnittliga antalet utestående aktier eer utspädning vid
periodens utgång.
Viktat genomsnittligt antal aktier, före utspädning, tusental
Det viktade genomsnittliga antalet utestående aktier med
hänsyn tagen till förändringar i antalet utestående aktier, före
utspädning, under perioden.
Viktat genomsnittligt antal aktier, eer utspädning, tusental
Det viktade genomsnittliga antalet utestående aktier med
hänsyn tagen till förändringar i antalet utestående aktier, eer
utspädning, under perioden.
FASTIGHETSINFORMATION
Antal hotell
Antal ägda hotellfastigheter vid periodens utgång.
Antal rum
Antal rum i ägda hotellfastigheter vid periodens utgång.
Marknadsvärde fastigheter, MSEK
Marknadsvärdet för Förvaltningsfastigheter plus marknads-
värdet för Rörelsefastigheter.
RevPAR för Rörelsefastigheter (jämförbara enheter till en
konstant valutakurs), SEK
Intäkter per tillgängliga rum, det vill säga totala intäkter från
sålda rum delat med antalet tillgängliga rum. Jämförbara
enheter denieras som hotellfastigheter som har ägts och
drivits under hela den aktuella perioden och jämförelseperio-
den. Konstant valutakurs denieras som valutakursen för
aktuell period och jämförelse perioden räknas om till denna
valutakurs.
WAULT (Förvaltningsfastigheter)
Genomsnittlig återstående hyrestid till förfall, för hela
fastighetsportföljen, viktat eer normaliserad hyresintäkts-
nivå (pre-corona).
ÖVRIGA BEGREPP
Compression night
En benämning på särskilt lönsamma gästnätter i hotellmark-
naden, som infaller när beläggningsgraden på en viss hotell-
marknad är högre än 90 procent.
IATA (International Air Transport Association)
IATA hanterar internationella regler för kommersiellt passage-
raryg, framförallt genom standardisering av till exempel
biljetter, ygplatskoder och ygbolags koder.
OTA – Online Travel Agency
Onlineföretag vars webbplatser tillåter konsumenter att boka
olika reserelaterade tjänster.
UNWTO – United Nations World Tourism Organization
Mellanstatligt organ för främjande av turism med högkvarter
iMadrid. Organisationen bildades på initiativ av Förenta
Nationerna.
WTTC – World Travel & Tourism Council
En global sammanslutning av större aktörer inom rese- och
turismindustrin. WTTC arbetar för att öka medvetenheten
om resor, turism och hospitality som tillsammans svarar för
mer än 10 procent av världens BNP och sysselsätter närmare
300 miljoner människor.
Finansiella denitioner, forts.
FINANSIELLA DEFINITIONER PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 198
Ladda ner som PDF att skriva ut
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Innehåll
CFO-ord och läsanvisning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Kvartalsdata
Finansiella denitioner
Knut
Golden retriever
Ålder: 3 år
Dexter
Norfolkterrier
Ålder: 7,5 år
Blum
Blandras
Ålder: 2,5 år
Sally
Gordonsetter
Ålder: 2,5 år
Caesar
Cavapoo
Ålder: 2 år
Stella
Yorkshireterrier
Ålder: 5,5 år
The Pandogs
The Pandogs är Pandox starka team av kontors-
hundar. Alltid nykna, alltid hungriga eer mer,
alltid på villkorslöst gott humör. Alltid med nosen
i vädret på sni eer nästa aärsmöjlighet.
Pandox värderingar
Det är viktigt för företaget att alla med arbetare är
trygga i sig själva, tar egna initiativ när det behövs
och trivs i grupp. Detta då Pandox är en slimmad
organisation som genomsyras av en entreprenörs -
anda, där alla hjälps åt och varje medarbetare är
av stor vikt. Samtidigt har Pandox en humoristisk
företagssymbol i den illustrerade hunden Pepper,
som alltid hittar på något bus. Han ska påminna
alla medarbetare om att ha kul på vägen och inte
ta sig själva på så stort allvar.
Mer om hundarna hittar du på vår hemsida pandox.se.
Bilden på omslagets framsida: NH Collection Salzburg City
Produktion: Pandox i samarbete med Addira.
Foto: Sandra Birgersdotter, Rickard Monéus, Samuel Unéus,
Stefan Zander, Espen Indbjør, Ulf Blomberg, Peter Hoelstad,
Mats Lundqvist, Olivier Pirard med era.
Pepper
Blandras
Evigt ung
THE PANDOGS
PANDOX ÅRSREDOVISNING 2022 199
Strategi och verksamhet
Marknad och trender
Fastigheter
Hållbarhet
Styrning
Finansiellt
Ladda ner som PDF att skriva ut
Pandox AB (publ) | Org nr 556030-7885 | Post: Box 15, 101 20 Stockholm | Besök: Vasagatan 11, 9 trappor, Stockholm | Telefon: 08 506 205 50 | Mejl: info@pandox.se | pandox .se