Jahresfinanzbericht 2024

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Informationen über das Geschäftsjahr

2024 erhalten Sie online auf

geschaeftsbericht.vig/2024

Eine Auswahl der zusätzlichen Inhalte:

• Video mit dem CEO Hartwig Löger

• Erklärvideos zu „Wer ist die VIG?“,

dem „Strategieprogramm VIG 25“

sowie dem „VIG-Nachhaltigkeits-

programm“

• Weitere Highlights aus dem

Geschäftsjahr 2024

Alle Publikationen der VIG Holding

finden Sie auf group.vig/berichte

KONZERNLAGEBERICHT 2024

Struktur und Organisation

Segmentierung und Konsolidierungskreis

Änderungen bei der Erstellung des Konzernlageberichts

Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage

Wirtschaftliches Umfeld

Rechtliches Umfeld

Geschäftsverlauf und finanzielle Leistungs indikatoren

des Konzerns

Zweigniederlassungen

Geschäftsverlauf und finanzielle Leistungsindikatoren

nach berichtspflichtigen Segmenten

Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung

Allgemeine Informationen

Umweltinformationen

Sozialinformationen

Governance-Informationen

Weitere verpflichtende Angaben

Forschung und Entwicklung

Bestand, Erwerb und Veräußerung eigener Anteile

Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem

Kapital-, Anteils-, Stimm- und Kontrollrechte und damit

verbundene Vereinbarungen

Corporate Governance

Angaben zur Auslagerung

Voraussichtliche Entwicklung und Risiken des Konzerns

Wesentliche Risiken und Ungewissheiten

Voraussichtliche Entwicklung – Ausblick 2024

108

115

117

118

KONZERNABSCHLUSS 2024

Konzerngewinn- und -verlustrechnung

Konzerngesamtergebnisrechnung

Konzernbilanz

Konzerneigenkapitalüberleitung

Konzernkapitalflussrechnung

Konzernanhang

Allgemeine Informationen und

Grundsätze der Rechnungslegung

Segmentberichterstattung

Erörterung der Vermögens-, Finanz-

und Ertragslage

Weitere Angaben

Risikostrategie und Risikomanagement

123

124

125

126

128

133

138

198

261

279

293

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Corporate Governance-Bericht

Bericht des Aufsichtsrats

Erklärung des Vorstands

Bestätigungsvermerk

Zusicherungsvermerk

297

298

304

121

122

Hauptabschlussbestandteile

Allgemein

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Nachhaltigkeitserklärung

nach CSRD und ESRS

Erstmals veröffentlicht die VIG eine

konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung

(Nachhaltigkeitserklärung) auf Grundlage

der Corporate Sus tainability Reporting

Directive (CSRD) und der European

Sustainability Reporting Standards

(ESRS). Sie-finden die Erklärung

ab Seite 21.

Lagebericht zum Jahresabschluss

324

309

LAGEBERICHT

ZUM JAHRESABSCHLUSS NACH UGB

Untenehmensprofil

Lagebericht 2024

312

316

322

323

310

Geschäftsverlauf der VIG Holding

Risikobericht

Internes Kontroll- und Risikomanagement-

System im Rechnungslegungsprozess

Angaben gemäß § 243a und

§ 243 Abs. 3 Z3 UGB

Angaben zur Auslagerung gemäß

§ 156 Abs. 1 Z1 in Verbindung mit § 109 VAG

Ausblick

Jahresabschluss

JAHRESABSCHLUSS NACH UGB

Jahresabschluss

Bestätigungsvermerk

Erklärung des Vorstands

Bericht des Aufsichtsrats

327

328

330

332

348

349

354

355

Bilanz

Gewinn- und Verlustrechnung

Anhang 2024

Gewinnverwendungsvorschlag

SERVICEANGABEN

Abkürzungsverzeichnise

Hinweise - Anschrift

359

360

362

Service

Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lage

bericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Konzern-

lagebericht

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Jahresfinanzbericht 2024

Allgemeines

STRUKTUR UND ORGANISATION

Die VIG-Versicherungsgruppe ist in den meisten ihrer Märkte

mit mehr als einer Gesellschaft bzw. Marke präsent. Die Gesell-

schaften in einem Land adressieren durch ihren individuellen

Marktauftritt verschiedene Zielgruppen. Dementsprechend

unterscheiden sich die Produktportfolios in ihrer Ausgestaltung.

Die Anwendung der Mehrmarkenstrategie bedeutet jedoch

nicht, dass Synergiepotenziale ungenutzt bleiben. Der wirt-

schaftliche Einsatz von Ressourcen und die Effizienz der

Strukturen werden regelmäßig überprüft. In vielen Ländern

werden bereits erfolgreich unternehmensübergreifende Back-

offices zur gemeinsamen Erledigung von Verwaltungsaufga-

ben genutzt. Fusionen von Versicherungsgesellschaften wer-

den dann in Erwägung gezogen, wenn die dadurch zusätzlich

erzielten Synergieeffekte stärker sind als die Vorteile eines

eigenen Marktauftritts. Um eine einheitliche Steuerung sicher-

zustellen, gibt es auf Vorstandsebene klar definierte Länder-

verantwortungen. Im Rahmen des Strategieprogramms VIG

25 wurde die Länderverantwortung der Vorstände der VIG

Holding neu geordnet und zur effektiven Umsetzung neben

dem CEO (Chief Executive Officer) und der CFRO (Chief

Financial and Risk Officer) auch ein CTO (Chief Technical Offi-

cer), ein COO (Chief Operations Officer) sowie ein CIO (Chief

Innovation Officer) auf Vorstandsebene etabliert.

Zur besseren Lesbarkeit sind die Firmennamen im gesam-

ten Bericht abgekürzt. Ab Seite 360 befindet sich eine Liste

mit den vollständigen Firmenwortlauten. Um Doppelanga-

ben zu vermeiden, wird in der Folge auf geeignete Angaben

im Konzernanhang verwiesen. Die Entwicklung der wesent-

lichen Posten der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung

wird sowohl in der Segmentberichterstattung als auch im

Anhang dargestellt. Die weiteren Angaben im Lagebericht

sollen diese Daten in der Folge näher erläutern.

SEGMENTIERUNG UND KONSOLIDIERUNGSKREIS

Die über 50 Versicherungsgesellschaften und Pensionskas-

sen der Vienna Insurance Group sind den berichtspflichti-

gen Segmenten Österreich, Tschechische Republik, Polen,

Erweiterte CEE, Spezialmärkte und Gruppenfunktionen zuge-

ordnet. Diese sechs Segmente werden in der Segmentbe-

richterstattung des Konzernlageberichts ab Seite 12 erläutert.

Das Segment Erweiterte CEE beinhaltet die Länder Albanien

inkl. Kosovo, Baltikum, Bosnien-Herzegowina, Bulgarien,

Kroatien, Moldau, Nordmazedonien, Rumänien, Serbien,

Slowakei, Ukraine und Ungarn. Das Segment Spezial-

märkte setzt sich aus den vier Ländern Deutschland,

Georgien, Liechtenstein und Türkei zusammen. Nähere

Informationen zum Konsolidierungskreis sowie zur Konsoli-

dierungsmethodik sind im Konzernanhang unter Punkt „21.

Verbundene Unternehmen und Beteiligungen“ auf Seite

210 sowie unter Punkt „24.2. Unternehmenszusammen-

schlüsse“ auf Seite 226 zu finden. Details zu den Verände-

rungen des Konsolidierungskreises können dem Anhang

unter Punkt „20. Unternehmenszusammenschlüsse“ ab

Seite 209 entnommen werden.

ÄNDERUNGEN BEI DER ERSTELLUNG DES

KONZERNLAGEBERICHTS

ERSTMALIGE ANWENDUNG DER CSRD UND ESRS

Die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung (Nachhaltigkeits-

erklärung) wurde erstmals auf Grundlage der Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD, EU-Richtlinie

2022/2464) berichtet. Alle Nachhaltigkeitsbelange, die auch

die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen der CSRD wider-

spiegeln, sind dabei gemäß NaDiVeG bzw. § 267a Unter-

nehmensgesetzbuch (UGB) umfasst. Gesellschaften, die

aufgrund der konsolidierten Nachhaltigkeitsberichterstat-

tung die Konzernbefreiung in Anspruch nehmen, sind in der

Nachhaltigkeitserklärung in BP-1 „Allgemeine Grundlagen

für die Erstellung der konsolidierten nichtfinanziellen Er-

klärung“ angeführt. Detaillierte Informationen sind im Kapitel

„Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung“ ab Seite 21 des

Konzernlageberichts zu finden.

Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

Die Eurozone hat das Jahr 2024 mit einem berichteten realen

BIP-Wachstum von 0,8 % beschlossen. Der private und der

öffentliche Konsum erwiesen sich, wenn auch teilweise

schwach, als Wachstumsstützen, wohingegen die rück-

läufigen Exporte den Erholungsprozess bremsten. Die wirt-

schaftliche Entwicklung war regional unterschiedlich. Wäh-

rend sich etwa Spanien oder Frankreich als Träger dieses

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Wachstums erwiesen, enttäuschte Deutschland mit einer

fortgesetzten Stagnation, belastet von einer anhaltenden

Schwäche der globalen Industriekonjunktur. Österreich hat

ebenfalls ein Schrumpfen des realen BIP um 1,2 % berichtet,

während die Analyst:innen der Erste Group das berichtete

reale BIP-Wachstum für die Region Zentral- und Osteuropa

mit 2,0 % für das Jahr 2024 zusammenfassen.

Die Inflation in der Eurozone lag im Jahr 2024 bei 2,4 % und

hat sich damit im Jahresvergleich mehr als halbiert. Der

disinflationäre Prozess veranlasste die Europäische Zentral-

bank (EZB), ihren Einlagesatz in ihrem letzten Schritt im

Februar 2025 auf 2,5 % zu senken.

Der Arbeitsmarkt in der Eurozone blieb stark und die

Arbeitslosenquoten niedrig. Der Arbeitsmarkt in Zentral- und

Osteuropa entwickelte sich stabil. Grundsätzlich robust prä-

sentierte sich auch der österreichische Arbeitsmarkt, wenn-

gleich die Zahl der offenen Stellen zurückging und die Ar-

beitslosenquote leicht anstieg.

RECHTLICHES UMFELD

SUSTAINABLE FINANCE

Unter dem Titel „Europäischer Grüner Deal“ wurden in den

vergangenen Jahren umfassende europäische Gesetzge-

bungsinitiativen zum Abschluss gebracht. Im Berichtsjahr

stand für die VIG die erstmalige Anwendung der „EU-Nach-

haltigkeitsberichterstattungs-Richtlinie“ (Corporate Sustain-

ability Reporting Directive, CSRD) und der damit verbunde-

nen verpflichtenden europäischen Nachhaltigkeitsbericht-

erstattungsstandards (European Sustainability Reporting

Standards, ESRS) im Einklang mit den aktuell geltenden

Bestimmungen des NaDiVeG im Vordergrund. Um die

Gruppengesellschaften außerhalb Österreichs von der

Berichterstattung auf Ebene des einzelnen Unternehmens

zu befreien, hat sich die VIG entschlossen, die neuen

Vorgaben trotz fehlender nationaler Umsetzung in Österreich

auf konsolidierter Basis anzuwenden. Die Implementierung

erforderte umfangreiche Vorbereitungsmaßnahmen sowohl

auf Holdingebene als auch auf Ebene der Gruppengesell-

schaften. Die erste gruppenweite konsolidierte Nachhaltig-

keitserklärung, die gemäß diesen neuen Vorgaben erstellt

wurde, findet sich im Kapitel „Konsolidierte nichtfinanzielle

Erklärung“ des Konzernlageberichts ab Seite 21.

Darüber hinaus ist am 25. Juli 2024 die Richtlinie über die

Sorgfaltspflichten von Unternehmen im Hinblick auf Nach-

haltigkeit (Corporate Sustainability Due Diligence Directive,

CSDDD) in Kraft getreten. Die Mitgliedstaaten müssen die

Richtlinie binnen zwei Jahren in nationales Recht umsetzen

und die ersten Unternehmen – dazu zählt auch die VIG –

müssen diese ab Juli 2027 anwenden. Die Richtlinie verlangt

von Unternehmen, dass sie ihre eigenen Tätigkeiten sowie die

ihrer Tochtergesellschaften und Geschäftspartner:innen in

ihrer „Aktivitätskette“ mit der gebotenen Sorgfalt auf Umwelt-

und Menschenrechtsfragen prüfen. Im Unterschied zur Real-

wirtschaft beschränkt sich die Verpflichtung von Finanz-

unternehmen vorerst auf den vorgelagerten Teil der Aktivitäts-

kette (sog. „Upstream-Aktivitäten“). Weiters werden Unter-

nehmen dazu verpflichtet, einen Übergangsplan zu erstellen,

welcher eine Strategie enthält, wie das Unternehmen zur

Erreichung des 1,5°C-Ziels beiträgt.

Im Herbst 2024 konkretisierte die Europäische Kommission

einen schon früher angekündigten Bürokratieabbau in der

Form einer Reduktion der Unternehmensberichterstattung

um 25 %. Diese Initiative soll aus mehreren sogenannten

„Omnibus-Paketen“ bestehen, wovon das erste im Februar

2025 von der Europäischen Kommission vorgeschlagen

wurde und Änderungen der EU-Taxonomie-Verordnung,

CSRD und CSDDD beinhaltet. Die finale Ausgestaltung

dieses ersten „Omnibus-Pakets“ obliegt dem europäischen

Gesetzgeber. Die Vorschläge der Europäischen Kommis-

sion beinhalten sowohl Änderungen bereits anzuwenden-

der als auch zukünftiger Vorgaben. Beispielsweise sollen

die derzeit bereits verpflichtenden Reportingtemplates für

die Taxonomie-KPIs sowie die Nachhaltigkeitsreporting-

standards (ESRS Set 1) verkürzt und vereinfacht werden.

Zukünftige zusätzliche bürokratische Belastungen wie die

sektorspezifischen Nachhaltigkeitsreportingstandards (ESRS

Set 2) und eine potenzielle Erweiterung der Sorgfaltspflichten

auf Kundenbeziehungen von Finanzunternehmen (CSDDD)

sollen entfallen. Die ebenfalls vorgeschlagenen Einschrän-

kungen der Anwendungskreise (Taxonomie-VO, CSRD) bie-

ten keinen Vorteil für die weiterhin verpflichtete VIG, aller-

dings einen indirekten Nachteil. Da deutlich weniger Unter-

nehmen aus der Wertschöpfungskette berichten müssten,

könnte sich die Datenlage verschlechtern. Die endgültigen

Auswirkungen auf die VIG können jedoch erst nach Ab-

schluss des europäischen Gesetzgebungsverfahrens ana-

lysiert werden.

Jahresfinanzbericht 2024

DIGITALE RESILIENZ

Die Regulierung der digitalen Sicherheit des Finanzsektors

lag im Berichtszeitraum auf europäischer Ebene weiterhin im

Fokus. Seit 17. Jänner 2025 ist die Verordnung über die

Betriebsstabilität digitaler Systeme des Finanzsektors (Digital

Operational Resilience Act – DORA) auf europäische Finanz-

unternehmen anwendbar und verpflichtet diese unter ande-

rem, alle erforderlichen Sicherheitsvorkehrungen zu ergreifen,

um Cyberangriffe und andere Risiken im Bereich der Infor-

mations- und Kommunikationstechnologien (IKT-Risiken) zu

mitigieren. Wesentliche Details zu den Bestimmungen in

DORA werden auf Level 2 festgelegt. Diese Level-2-Maß-

nahmen wurden von den ESAs (EIOPA, EBA und ESMA) im

Laufe des Jahres 2024 in einem gemeinsamen Ausschuss

entwickelt. Mit der Annahme durch die Europäische Kom-

mission und der anschließenden Veröffentlichung im Amts-

blatt der Europäischen Union werden diese rechtsverbindlich.

INTERNATIONALE SANKTIONEN

Nach den signifikanten Änderungen des internationalen

Sanktionsumfelds in Bezug auf Dynamik, Komplexität und

Umfang infolge des russischen Angriffs auf die Ukraine im

Jahr 2022 haben auch im Berichtsjahr mehrere Länder und

Organisationen, allen voran die Europäische Union, die

Vereinigten Staaten von Amerika und das Vereinigte König-

reich Großbritannien und Nordirland, weitere umfassende

Sanktionen gegen Russland und Belarus verhängt bzw. be-

reits bestehende Sanktionen ausgeweitet. Die Restriktionen

reichen von (Investitions-)Beschränkungen für bestimmte

Wirtschaftssektoren über Güterembargos, vollständige

Handelsembargos für bestimmte Regionen bis zur signi-

fikanten Ausdehnung der Anzahl an Personen und Unter-

nehmen, die auf Sanktionslisten gesetzt wurden und mit

denen daher Geschäftsbeziehungen untersagt sind. Wie

bereits im Vorjahr gingen die Europäische Union, die Verei-

nigten Staaten von Amerika und das Vereinigte Königreich

Großbritannien und Nordirland im Berichtsjahr neuerlich

verstärkt gegen Sanktionsumgehungen vor. Vor diesem

Hintergrund wurden 2024 zahlreiche Personen und Unter-

nehmen sanktioniert, die außerhalb von Russland und

Belarus ansässig sind. Das betrifft auch Personen mit Na-

tionalitäten von EU-Ländern bzw. Unternehmen mit Sitz in

der EU. Auch der Iran stand im Jahr 2024 neuerlich im Fo-

kus von Sanktionierungen, insbesondere durch die Euro-

päische Union und die Vereinigten Staaten von Amerika.

Hintergrund dafür waren nicht zuletzt die Angriffe auf Israel

und die fortgesetzte militärische Unterstützung Russlands.

Es wurden im Jahr 2025 bereits weitere restriktive Maß-

nahmen aufgrund der andauernden Konflikte, insbesondere

in Zusammenhang mit Russland und im Nahen Osten,

beschlossen.

GESCHÄFTSVERLAUF UND FINANZIELLE

LEISTUNGSINDIKATOREN DES KONZERNS

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

Die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren, welche

die Grundlage für die Bewertung des Geschäftsverlaufes

bilden, werden im Anschluss dargestellt. Sämtliche Anga-

ben beruhen auf IFRS-Zahlen. Marktdaten beziehen sich

mangels Datenverfügbarkeit auf die Verrechneten Prämien

in der jeweils angeführten Periode.

Verrechnete Prämien

Weitere Details zu der verrechneten Prämie sind im

Konzernanhang unter Punkt „1.7. Konzentrationsrisiko“ auf

Seite 167 enthalten.

Die VIG-Versicherungsgruppe erzielte im Jahr 2024 ver-

rechnete Prämien in Höhe von EUR 15.226,3 Mio. und da-

mit ein Plus von 10,5 % im Vergleich zum Vorjahr (2023:

EUR 13.784,0 Mio.).

Mit zweistelligen Wachstumsraten im Vorjahresvergleich

sind die verrechneten Prämien in den Segmenten Erweiter-

te CEE (+10,5 %) und Spezialmärkte (+59,4 %) besonders

stark gewachsen. Von den Ländern im Segment Erweiterte

CEE zeigten vor allem Rumänien (+16,3 %), das Baltikum

(+10,4 %), die Slowakei (+7,4 %) und Bulgarien (+14,8 %)

eine dynamische Prämienentwicklung. Im Segment Spezial-

märkte verzeichnete insbesondere die Türkei (+96,7 %) ein

starkes Prämienwachstum.

Versicherungstechnische Erträge ausgestellter Versiche-

rungsverträge

Weitere Details zu den versicherungstechnischen Erträgen

ausgestellter Versicherungsverträge, in weiterer Folge kurz

„Versicherungstechnische Erträge“ genannt, sind im Kon-

zernanhang im Kapitel „1.3. Ausgestellte Versicherungsver-

träge“ ab Seite 142 enthalten.

Die versicherungstechnischen Erträge beliefen sich im Jahr

2024 auf EUR 12.138,5 Mio. (2023: EUR 10.921,8 Mio.),

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

wobei alle Segmente Zuwächse aufweisen. Der Anstieg um

11,1 % im Vergleich zum Vorjahr resultiert vorrangig aus dem

Wachstum in der Schaden- und Unfallversicherung (bilanziert

nach Premium Allocation Approach) in den Segmenten Erwei-

terte CEE und Spezialmärkte.

Versicherungstechnische Aufwendungen ausgestellter

Versicherungsverträge

Weitere Details zu den versicherungstechnischen Aufwen-

dungen ausgestellter Versicherungsverträge, im Folgenden

kurz „Versicherungstechnische Aufwendungen“ genannt,

sind im Konzernanhang im Kapitel „1.3. Ausgestellte Versi-

cherungsverträge“ ab Seite 142 enthalten.

Die versicherungstechnischen Aufwendungen betrugen 2024

EUR 10.656,8 Mio. (2023: EUR 9.265,3 Mio.). Die Erhöhung

um 15,0 % im Vergleich zum Vorjahr ist vorwiegend auf das

deutlich gestiegene Geschäftsvolumen sowie die Zunahme

von Unwetterschäden und Naturkatastrophen zurückzuführen.

Versicherungstechnisches Ergebnis aus gehaltenen

Rückversicherungsverträgen

Weitere Details zu dem versicherungstechnischen Ergebnis

aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen sind im Kon-

zernanhang unter Punkt „1.4. Gehaltene Rückversiche-

rungsverträge“ ab Seite 154 enthalten.

Das versicherungstechnische Ergebnis aus gehaltenen

Rückversicherungsverträgen ergab im Jahr 2024 einen

Verlust in Höhe von EUR 295,3 Mio. (2023: Verlust in Höhe

von EUR 448,4 Mio.). Das verbesserte Rückversicherungs-

ergebnis resultiert vorrangig aus der höheren Übernahme

von Unwetterschäden.

Gesamtkapitalveranlagungsergebnis

Details zum Kapitalveranlagungsergebnis sind im Konzern-

anhang unter Punkt „9. Details zur Konzerngewinn- und

-verlustrechnung“ ab Seite 188 enthalten.

Das Gesamtkapitalveranlagungsergebnis setzt sich zusam-

men aus den Posten Kapitalveranlagungsergebnis, Erträge

und Aufwendungen von Als Finanzinvestition gehaltene

Immobilien, Versicherungstechnisches Finanzergebnis so-

wie Ergebnis von assoziierten Unternehmen. Die beiden

wesentlichsten Positionen sind das Kapitalveranlagungser-

gebnis, in dem die Ergebnisse der nach IFRS 9 bewerteten

Vermögensgegenstände ausgewiesen werden, und das

versicherungstechnische Finanzergebnis, in dem vorrangig

der Verzinsungseffekt der versicherungstechnischen Ver-

bindlichkeiten und Vermögenswerte beziehungsweise der

gesamte Finanzierungseffekt des Variable Fee Approachs

gezeigt wird. Das Gesamtkapitalveranlagungsergebnis stieg

2024 auf EUR 435,6 Mio. (2023: EUR 284,3 Mio.). Der

signifikante Anstieg im Vergleich zum Vorjahr ist vorrangig

auf höhere Zinserträge aus dem Anleihenportfolio zurückzu-

führen, die durch die allgemeine Entwicklung der Markt-

zinsen begünstigt wurden. Diese Verbesserung schlägt sich

nicht in einer höheren Zuweisung zu den Verträgen mit

direkter Überschussbeteiligung im Variable Fee Approach

Portfolio nieder, da das Portfolio der zugrundeliegenden

Referenzwerte einen deutlichen Rückgang der nicht reali-

sierten Gewinne aufweist.

KONZERN-KURZ-GUV

2024

2023

∆ in %

∆ absolut

in EUR Mio.

Versicherungstechnisches

Ergebnis 1.186,4

1.208,1

-1,8 %

-21,7

Versicherungstechnische

Erträge ausgestellter

Versicherungsverträge 12.138,5

10.921,8

11,1 %

1.216,7

Versicherungstechnische

Aufwendungen ausgestellter

Versicherungsverträge -10.656,8

-9.265,3

15,0 %

-1.391,5

Versicherungstechnisches

Ergebnis aus gehaltenen

Rückversicherungsverträgen -295,3

-448,4

-34,1 %

153,1

Gesamtkapitalveranlagungser-

gebnis 435,6

284,3

53,3 %

151,4

Kapitalveranlagungsergebnis 1.884,0

1.893,1

-0,5 %

-9,0

Erträge und Aufwendungen

von Als Finanzinvestition

gehaltene Immobilien 60,6

31,8

90,4 %

28,8

Versicherungstechnisches

Finanzergebnis

-1.536,0

-1.657,1

-7,3 %

121,1

Ergebnis von assoziierten

Unternehmen 27,0

16,5

64,0 %

10,5

Finanzierungsergebnis -78,8

-98,5

-20,0 %

19,7

Andere Erträge und

Aufwendungen -545,0

-517,9

5,2 %

-27,1

Operatives Gruppenergebnis 998,2

876,0

14,0 %

122,2

Anpassungen* -116,4

-103,3

> 100 %

-13,1

Ergebnis vor Steuern 881,8

772,7

14,1 %

109,1

Steuern -214,9

-196,4

9,4 %

-18,5

Periodenergebnis 666,9

576,2

15,7 %

90,6

Nicht beherrschende Anteile am

Periodenergebnis 21,6

17,3

25,2 %

4,3

Periodenergebnis nach Nicht

beherrschende Anteile

645,3

559,0

15,4 %

86,3

Ergebnis je Aktie (in EUR) 4,98

4,31

15,6 %

0,7

*Der Wert beinhaltet Wertminderungen der Geschäfts- oder Firmenwerte sowie (Rückführung von)

Wertminderungen Immaterielle Vermögenswerte.

Jahresfinanzbericht 2024

Ergebnis vor Steuern

Das Konzernergebnis vor Steuern erhöhte sich 2024 auf

EUR 881,8 Mio. (2023: EUR 772,7 Mio.). Der Anstieg um

14,1 % stammt vorwiegend aus dem deutlich gestiegenen

Ergebnis in den Segmenten Polen, Erweiterte CEE, Spezial-

märkte und Gruppenfunktionen.

Das Ergebnis vor Steuern bereinigt um Anpassungen in Höhe

von EUR 116,4 Mio. (2023: EUR 103,3 Mio.), die 2024 im We-

sentlichen aus Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmen-

werten in Ungarn stammen, ergab ein operatives Gruppener-

gebnis im Jahr 2024 von EUR 998,2 Mio. Dieses liegt um

14,0 % über dem Wert des Vorjahres (2023: EUR 876,0 Mio.).

Gesamtkapitalveranlagungsportfolio

Weitere Details zu Finanzinstrumenten sind im Konzern-

anhang unter Punkt „2. Finanzielle Vermögenswerte und

Verbindlichkeiten sowie andere nach IFRS 9 bewertete

Bilanzposten“ ab Seite 171 enthalten.

SPLIT DER IM EIGENEN RISIKO GEHALTENEN KAPITALANLAGEN

2024

Das Gesamtkapitalveranlagungsportfolio betrug zum Stichtag

31. Dezember 2024 EUR 44.568,3 Mio. (31. Dezember 2023:

EUR 42.586,1 Mio.). Der Anstieg von 4,7 % im Vergleich zum

Vorjahr ist vorrangig auf gestiegene Marktwerte der zum

Zeitwert bewerteten Investments zurückzuführen. Die Finanz-

instrumente der fonds- und indexgebundenen Lebensversi-

cherung erhöhten sich ebenfalls aufgrund der positiven

Marktwertentwicklung um 10,2 % von EUR 7.768,3 Mio. im

Jahr 2023 auf EUR 8.558,4 Mio. im Jahr 2024.

Als „Risikobehaftetes Portfolio“ sind Zahlungsmittel und Zah-

lungsmitteläquivalente, finanzielle Vermögenswerte, Investitio-

nen in Beteiligungsunternehmen, als Finanzinvestition ge-

haltene Immobilien sowie selbstgenutzte Immobilien zusam-

mengefasst. Es beläuft sich zum 31. Dezember 2024 auf

EUR 36.476,8 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 35.288,7 Mio.)

und entspricht dem Gesamtkapitalveranlagungsportfolio ab-

züglich der Finanzinstrumente der fonds- und indexgebun-

denen Lebensversicherung zuzüglich selbstgenutzter Immo-

bilien. Als selbstgenutzte Immobilien wurde per 31. Dezember

2024 ein Wert in Höhe von EUR 466,8 Mio. ausgewiesen

(31. Dezember 2023: EUR 471,0 Mio.).

Konzerneigenkapital

Weitere Details zum Konzerneigenkapitel sind im Konzern-

anhang ab Seite 189 enthalten.

Das Konzerneigenkapital erhöhte sich im Jahr 2024 um 8,0 %

auf EUR 6.513,3 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 6.029,7 Mio.).

Diese Entwicklung ist vorrangig auf die thesaurierten Gewin-

ne sowie die positive Entwicklung der direkt im Eigenkapital

erfassten nicht realisierten Gewinne und Verluste zurück-

zuführen. Das den Anteilseigner:innen zurechenbare Eigen-

kapital belief sich 2024 auf EUR 6.367,1 Mio. (2023:

EUR 5.892,3 Mio.).

Verbindlichkeiten aus ausgestellten Versicherungsverträgen

Weitere Details zu den Verbindlichkeiten aus ausgestellten

Versicherungsverträgen sind im Konzernanhang unter

Punkt „1.3. Ausgestellte Versicherungsverträge“ ab Seite

142 enthalten.

Die Verbindlichkeiten aus ausgestellten Versicherungsver-

trägen betrugen EUR 39.598,1 Mio. zum Stichtag 31. De-

zember 2024 (31. Dezember 2023: EUR 37.804,1 Mio.).

Das entspricht einem Anstieg in Höhe von 4,7 % im Ver-

gleich zum Vorjahr, der im Wesentlichen auf das gestiegene

Geschäftsvolumen PAA-bilanzierter Produktlinien – insbe-

sondere in der Schaden- und Unfallversicherung – sowie

auf die positive Marktwertentwicklung der zugrundeliegen-

den Referenzwerte im Variable Fee Approach – insbe-

sondere bei den Produktlinien der langfristigen Lebens- und

Krankenversicherung – zurückzuführen ist.

Cash flow

Der Cash flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit verbesser-

te sich im Jahr 2024 vorrangig aufgrund des gestiegenen Ge-

schäftsvolumens auf EUR 346,0 Mio. (2023: EUR -139,3 Mio.).

Der Cash flow aus der Investitionstätigkeit lag 2024 bei

Immobilien 9,8%

(9,8%)

Ausleihungen 1,8%

(2,1%)

Sonstige 10,1%

(8,1%)

Aktien 3,2% (3,4%)

Anleihen 73,8%

(74,9%)

Beteiligungen 1,3%

(1,7%)

angepasste Werte für 2023 in Klammer

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

EUR 257,7 Mio. (2023: EUR 489,8 Mio.). Aus der Finanzie-

rungstätigkeit ergab sich im Jahr 2024 ein Cash flow von

EUR -409,6 Mio. (2023: EUR -1.100,7 Mio.). Die Verände-

rung des Cash flow aus Finanzierungstätigkeiten resultiert

vor allem aus dem Rückkauf nachrangiger Anleihen (aus-

gewiesen im Bilanzposten Nachrangige Verbindlichkeiten)

im Vorjahr. Am Ende des Jahres 2024 standen die Zah-

lungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente des Konzerns bei

EUR 1.748,1 Mio. (2023: EUR 1.558,1 Mio.). Insgesamt be-

liefen sich die erhaltenen Zinsen und Dividenden im Jahr 2024

auf EUR 1.018,1 Mio. (2023: EUR 899,3 Mio.).

Ergebnis je Aktie

Beim Ergebnis je Aktie handelt es sich um eine Kennzahl,

die das Periodenergebnis (abzüglich nicht beherrschender

Anteile) der durchschnittlichen Anzahl der im Umlauf be-

findlichen Aktien gegenüberstellt. Die Anzahl der Aktien ist

im Vergleich zum Vorjahr unverändert.

Im Jahr 2024 lag das Ergebnis je Aktie bei EUR 4,98 (2023:

EUR 4,31). Der Anstieg im Vergleich zum Vorjahr beträgt

somit 15,6 % und spiegelt die positive Geschäftsentwick-

lung wider.

Operativer Return on Equity (Operativer RoE)

Die Kennzahl Operativer Return on Equity zeigt die ope-

rative Profitabilität der Versicherungsgruppe. Zur Berech-

nung dieser Kennzahl wird das Operative Gruppenergeb-

nis ins Verhältnis zum durchschnittlichen Eigenkapital ab-

züglich im Eigenkapital erfasste „Nicht realisierte Gewinne

und Verluste“ gesetzt.

Der Konzern erzielte zum 31. Dezember 2024 einen Operati-

ven Return on Equity von 16,4 % (31. Dezember 2023: 15,1 %).

Operativer Return on Equity 31.12.2024

31.12.2023

31.12.2022

angepasst

in EUR Mio.

Eigenkapital 6.513,3

6.029,7

5.713,9

Im Eigenkapital erfasste nicht

realisierte Gewinne und

Verluste* -195,7

-159,3

52,3

Angepasstes Eigenkapital 6.317,6

5.870,4

5.766,2

Durchschnittliches angepasstes

Eigenkapital

6.094,0

5.818,3

Operatives Gruppenergebnis 998,2

876,0

Operativer RoE in % 16,4

15,1

*bereinigt um Nicht beherrschende Anteile

Netto Combined Ratio

Die Berechnung der Netto Combined Ratio ergibt sich aus

den Versicherungstechnischen Aufwendungen aus aus-

gestellten Versicherungsverträgen abzüglich Versiche-

rungstechnischer Aufwendungen aus gehaltenen Rückver-

sicherungsverträgen geteilt durch Versicherungstechnische

Erträge ausgestellter Versicherungsverträge abzüglich Ver-

sicherungstechnischer Erträge aus Rückversicherungsver-

trägen im Geschäftsbereich Schaden- und Unfallversiche-

rung.

Die Netto Combined Ratio lag im Jahr 2024 weiterhin auf

guten Niveau, erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr jedoch

aufgrund von gestiegenen Unwetterschäden und Naturka-

tastrophen wie beispielsweise das Sturmtief „Boris“ auf

93,4 % (2023: 92,6 %). Die konservative Rückversiche-

rungspolitik der Vienna Insurance Group hat die Belastung

aus dem Sturmtief „Boris“ deutlich reduziert, wodurch die

Auswirkungen auf die Gruppe entsprechend begrenzt wer-

den konnten.

Netto Combined Ratio 2024

2023

in EUR Mio.

Versicherungstechnische Erträge netto 8.494,8

7.582,2

Direkt zuordenbare Kosten netto -2.601,4

-2.306,3

Versicherungstechnische Aufwendungen

exkl. direkt zuordenbare Kosten netto

-5.330,2

-4.711,7

Versicherungstechnische

Aufwendungen netto -7.931,6

-7.018,0

Netto-Schadenquote in % 62,7

62,1

Netto-Kostenquote in % 30,6

30,4

Netto Combined Ratio in % 93,4

92,6

Vertragliche Servicemarge (CSM)

Die vertragliche Servicemarge (Contractual Service Margin)

enthält die in die Versicherungsverträge ursprünglich einge-

preisten, noch nicht realisierten Gewinne, die als gesonder-

ter Bestandteil der versicherungstechnischen Rückstellun-

gen ausgewiesen wurden. Die CSM beträgt per 31. De-

zember 2024 EUR 5.523,2 Mio. (31. Dezember 2023:

EUR 5.797,2 Mio.) und stammt im Wesentlichen aus der

langfristigen Lebens- und Krankenversicherung. Das ent-

spricht einem Rückgang von 4,7 % im Vergleich zum Vorjahr,

der vor allem aus Veränderungen im Variable Fee Approach

aufgrund der niedrigeren Zinsen resultiert.

Jahresfinanzbericht 2024

ZWEIGNIEDERLASSUNGEN

Die VIG-Versicherungsgruppe führt Zweigniederlassungen

in Deutschland, Frankreich, Italien (2024 aufsichtsrechtlich

geschlossen), im Kosovo, Slowenien, in den baltischen

Ländern Estland, Lettland und Litauen sowie in den nord-

europäischen Ländern Schweden, Norwegen und Däne-

mark. Informationen über Zweigniederlassungen und we-

sentliche Veränderungen gegenüber dem Vorjahr werden

gegebenenfalls im nachfolgenden Kapitel im jeweiligen

berichtspflichtigen Segment näher erörtert. Zudem befindet

sich im Konzernbericht 2024 der Vienna Insurance Group

auf Seite 335 eine Liste mit den Adressen der Versiche-

rungsgesellschaften und Pensionskassen sowie deren

Zweigniederlassungen.

GESCHÄFTSVERLAUF UND FINANZIELLE LEISTUNGS-

INDIKATOREN NACH BERICHTSPFLICHTIGEN

SEGMENTEN

Nachfolgend werden die berichtspflichtigen Segmente Öster-

reich, Tschechische Republik, Polen, Erweiterte CEE, Spezial-

märkte sowie Gruppenfunktionen erläutert. Die Ausführungen

konzentrieren sich dabei auf die Darstellung des Geschäfts-

verlaufs dieser berichtspflichtigen Segmente und beschreiben

die Marktposition der VIG-Gruppe in den jeweiligen Ländern.

Eine detaillierte Darstellung der Konzerngewinn- und -verlust-

rechnung nach berichtspflichtigen Segmenten finden Sie im

Konzernanhang ab Seite 135.

VERSICHERUNGSTECHNISCHE ERTRÄGE

2024

2023

∆ in %

∆ absolut

in EUR Mio.

Österreich 3.543,2

3.307,4

7,1 %

235,9

Tschechische Republik 2.078,2

2.040,1

1,9 %

38,2

Polen 1.373,3

1.224,5

12,1 %

148,8

Erweiterte CEE

3.599,5

3.148,1

14,3 %

451,4

Spezialmärkte

924,2

617,6

49,6 %

306,6

Gruppenfunktionen

1.780,9

1.652,2

7,8 %

128,6

Konsolidierung -1.160,8

-1.068,1

8,7 %

-92,7

Summe 12.138,5

10.921,8

11,1 %

1.216,7

Erweiterte CEE: Albanien inkl. Kosovo, Baltikum, Bosnien-Herzegowina, Bulgarien, Kroatien,

Moldau, Nordmazedonien, Rumänien, Serbien, Slowakei, Ukraine, Ungarn

Spezialmärkte: Deutschland, Georgien, Liechtenstein, Türkei

Gruppenfunktionen: VIG Holding, VIG Re, Wiener Re, VIG Fund, zentrale IT-Dienstleister, eine

Asset-Management-Gesellschaft und Zwischenholdings

ERGEBNIS VOR STEUERN

2024

2023

∆ in %

∆ absolut

in EUR Mio.

Österreich 336,1

385,9

-12,9 %

-49,8

Tschechische Republik 211,1

218,0

-3,1 %

-6,8

Polen 65,1

29,4

> 100 %

35,7

Erweiterte CEE

159,7

101,0

58,1 %

58,7

Spezialmärkte

88,6

64,2

37,9 %

24,3

Gruppenfunktionen

21,3

-25,8

n.a.

47,1

Konsolidierung 0,0

0,0

n.a.

0,0

Summe 881,8

772,7

14,1 %

109,1

Erweiterte CEE: Albanien inkl. Kosovo, Baltikum, Bosnien-Herzegowina, Bulgarien, Kroatien,

Moldau, Nordmazedonien, Rumänien, Serbien, Slowakei, Ukraine, Ungarn

Spezialmärkte: Deutschland, Georgien, Liechtenstein, Türkei

Gruppenfunktionen: VIG Holding, VIG Re, Wiener Re, VIG Fund, zentrale IT-Dienstleister, eine

Asset-Management-Gesellschaft und Zwischenholdings

ÖSTERREICH

ÖSTERREICHISCHER VERSICHERUNGSMARKT

In Österreich erzielten die Top-5-Versicherungsgruppen des

Landes im 1.–3. Quartal 2024 rund 71 % der verrechneten

Prämien. Die beiden größten Versicherungsgruppen trugen

dazu rund 44 % bei.

MARKTENTWICKLUNG 1.–3. QUARTAL 2024

IM VORJAHRESVERGLEICH

+11,1%

+5,9%

Quelle: Versicherungsverband Österreich

EUR 16,5 Mrd.

EUR 10,3 Mrd.

+1,2%

Werte 1.–3. Quartal 2024

+5,4%

Leben

Schaden/Unfall

Gesamt

Kranken

EUR 2,3 Mrd.

EUR 3,9 Mrd.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Die österreichische Versicherungswirtschaft erwirtschaftete

im 1.–3. Quartal 2024 verrechnete Prämien von insgesamt

EUR 16,5 Mrd. Im Vergleich zur Vorjahresperiode entspricht

das einem Anstieg von rund 5,4 %, welcher vorwiegend auf

die positive Entwicklung der Krankenversicherung sowie der

Schaden- und Unfallversicherung zurückzuführen ist.

In der Schaden- und Unfallversicherung konnte im 1.–3. Quar-

tal 2024 ein Plus von 5,9 % im Vergleich zum Vorjahreszeit-

raum verzeichnet werden. Die Kfz-Versicherung trug dazu

mit einer Steigerung der verrechneten Prämien von 7,0 %

bei, was vor allem auf das gestiegene Preisniveau zurück-

zuführen ist. Die Prämien in der Kfz-Haftpflichtversicherung

wuchsen um 5,5 %, jene der Kfz-Kaskoversicherung um

9,2 %. Die Prämien der Nicht-Kfz-Sparten konnten im 1.–3.

Quartal 2024 ein Wachstum von 5,3 % erzielen.

In der Lebensversicherung wurde im 1.–3. Quartal 2024 ein

moderater Anstieg der verrechneten Prämien von 1,2 %

verzeichnet. Während die Einnahmen in der Lebensversi-

cherung mit laufender Prämie mit einem Minus von 1,1 %

im Vergleich zur Vorjahresperiode leicht sanken, wurde in

der Lebensversicherung mit Einmalerlag ein zweistelliges

Plus von 21,1 % verzeichnet. Ebenfalls ein deutliches Plus

von 11,7 % im Vergleich zur Vorjahresperiode verzeichnete

die fonds- und indexgebundene Lebensversicherung. In

der Berufsunfähigkeitsversicherung, die ebenso der Le-

bensversicherung zugeordnet wird, konnte mit 2,6 % ein

leichtes Wachstum erzielt werden. Die Kapitalversicherung

inkl. Erlebensversicherung, die in der Lebensversicherung

größten Anteil einnimmt, verzeichnete hingegen einen

Rückgang von 5,5 %. Die verrechneten Prämien in der

Krankenversicherung entwickelten sich mit einem Anstieg

von 11,1 % im Vergleich zur Vorjahresperiode positiv.

Laut internen Berechnungen basierend auf Daten des Inter-

nationalen Währungsfonds (IMF) und des Verbands der Ver-

sicherungsunternehmen Österreichs (VVO) wurden in Öster-

reich im Jahr 2023 pro Kopf durchschnittlich EUR 2.220 für

Versicherungen ausgegeben. Davon entfielen EUR 1.656 auf

den Nichtlebens- und EUR 564 auf den Lebensversiche-

rungsbereich.

MARKTANTEILE DER GRÖSSTEN VERSICHERUNGSGRUPPEN

VIG-GESELLSCHAFTEN IN ÖSTERREICH

In Österreich ist die VIG-Versicherungsgruppe mit den bei-

den Versicherungsgesellschaften Wiener Städtische und

Donau Versicherung vertreten. Die s Versicherung, welche

2018 mit der Wiener Städtischen verschmolzen wurde,

besteht als Marke für Bankversicherungskund:innen weiter.

Die Wiener Städtische ist zudem über eine Zweignieder-

lassung in Slowenien aktiv. Die Zweigniederlassung in Italien

wurde im Jahr 2024 aufsichtsrechtlich geschlossen.

Die VIG Holding arbeitet von Österreich aus als Rückver-

sicherer der Versicherungsgruppe und Erstversicherer im län-

derübergreifenden Firmenkundengeschäft. Darüber hinaus

ist sie seit 2019 über Zweigniederlassungen in den nordeuro-

päischen Ländern Schweden, Norwegen und Dänemark im

klassischen Industrieversicherungsgeschäft tätig. Die VIG

Holding ist dem Segment Gruppenfunktionen zugeordnet.

Die VIG-Versicherungsgesellschaften sind im 1.–3. Quar-

tal 2024 mit einem Marktanteil von 23,0 % die führende Ver-

sicherungsgruppe in Österreich. In der Schaden- und Un-

fallversicherung sowie in der Lebensversicherung belegt sie

den ersten Marktrang, in der Krankenversicherung nimmt

sie den dritten Platz ein.

Quelle: Versicherungsverband Österreich; Stand: 1.–3. Quartal 2024

23,0 %

VIG auf Rang 1

20,6

Rang 2

15,2

Rang 3

41,2

Übrige Marktteilnehmer

%-Anteile am Gesamtprämienvolumen

Jahresfinanzbericht 2024

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN IM BERICHTS-

PFLICHTIGEN SEGMENT ÖSTERREICH

Versicherungstechnische Erträge

Die versicherungstechnischen Erträge beliefen sich im Jahr

2024 auf EUR 3.543,2 Mio. (2023: EUR 3.307,4 Mio.). Das

entspricht einem Anstieg um 7,1 %, der insbesondere auf

der positiven Entwicklung in der Nichtlebensversicherung

(bilanziert nach Premium Allocation Approach) basiert.

VERSICHERUNGSTECHNISCHE ERTRÄGE NACH SPARTEN

Ergebnis vor Steuern

Das Ergebnis vor Steuern im Segment Österreich belief

sich im Jahr 2024 auf EUR 336,1 Mio. (2023: EUR 385,9 Mio.).

Das entspricht einem Rückgang um 12,9 %, der im We-

sentlichen auf den Rückgang des Gesamtkapitalveranla-

gungsergebnisses und einer verschlechterten Combined

Ratio zurückzuführen ist.

Netto Combined Ratio

Die Netto Combined Ratio lag im Jahr 2024 trotz einer un-

wetterbedingt erhöhten Schadenquote mit 92,5 % weiterhin

auf einem guten Niveau (2023: 91,6 %).

TSCHECHISCHE REPUBLIK

TSCHECHISCHER VERSICHERUNGSMARKT

Im 1.–3. Quartal 2024 wurde der Versicherungsmarkt in der

Tschechischen Republik von den Top-5-Versicherungsgrup-

pen dominiert, die gemeinsam einen Anteil von rund 84 % an

den gesamten verrechneten Prämien halten. Die beiden

größten Versicherungsgruppen trugen dazu rund 56 % bei.

MARKTENTWICKLUNG 1.–3. QUARTAL 2024

IM VORJAHRESVERGLEICH

Der tschechische Versicherungsmarkt verzeichnete lt. Markt-

anteilsanalyse des tschechischen Versicherungsverbands

ČAP im 1.–3. Quartal 2024 verrechnete Prämien von CZK

139,8 Mrd. und damit einen Anstieg um 7,6 % im Vergleich

zur Vorjahresperiode. Sowohl die Lebens- (+4,3 %) als auch

Nichtlebensversicherung (+8,7 %) haben zu diesem

Wachstum beigetragen.

Im Bereich der Kfz-Versicherung erreichte die Kfz-Kasko

einen beachtlichen Anstieg um 11,8 % gegenüber der Ver-

gleichsperiode des Vorjahres. Positiv entwickelte sich auch

die Kfz-Haftpflichtversicherung mit einem Plus von 5,8 %.

Beide Sparten profitierten 2024 sowohl von der dynami-

schen Preisentwicklung als auch von der gestiegenen

Anzahl neu versicherter Fahrzeuge (+2,8 % in der Kfz-Haft-

pflicht; +10,2 % in der Kfz-Kasko). In der Nicht-Kfz-Versi-

cherung kam es im 1.–3. Quartal 2024 großteils beeinflusst

durch zweistellige Wachstumsraten in der Sachversiche-

rung zu einem Anstieg in Höhe von 10,4 %.

Das Wachstum in der Lebensversicherung ist vor allem auf

die gute Entwicklung der Lebensversicherung mit Einmal-

erlägen zurückzuführen, die ein Plus von 15,3 % verzeichnete.

Die private Krankenversicherung erzielte ebenso einen star-

ken Anstieg von 25,7 %. Die indexgebundene Lebensver-

sicherung konnte ein Wachstum von 10,2 % erzielen.

Nichtleben

Quelle: Tschechischer Versicherungsverband

+7,6%

+8,7%

+4,3%

Gesamt Leben

Werte 1.–3. Quartal 2024

CZK 139,8 Mrd.

CZK 33,6 Mrd.

CZK 106,2 Mrd.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

MARKTANTEILE DER GRÖSSTEN VERSICHERUNGSGRUPPEN

Laut internen Berechnungen basierend auf Daten des Inter-

nationalen Währungsfonds (IMF) und des tschechischen

Versicherungsverbands gab die tschechische Bevölkerung

im Jahr 2023 pro Kopf durchschnittlich EUR 786 für Versi-

cherungsprämien aus. Dieser Betrag teilt sich in EUR 543

für Nichtlebens- und EUR 243 für Lebensversicherung.

VIG-GESELLSCHAFTEN IN DER TSCHECHISCHEN REPUBLIK

In der Tschechischen Republik ist die VIG-Versicherungs-

gruppe mit den zwei Gesellschaften Kooperativa und ČPP

tätig. Mit einem Marktanteil von 32,4 % ist sie im 1.–3. Quar-

tal 2024 die größte Versicherungsgruppe in der Tsche-

chischen Republik. Sowohl in der Lebensversicherung als

auch in der Nichtlebensversicherung belegt sie den ersten

Rang am Markt. Die konzerneigene Rückversicherung VIG

Re, die ihren Hauptsitz in Prag hat, ist dem Segment

Gruppenfunktionen zugeordnet.

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN IM BERICHTS-

PFLICHTIGEN SEGMENT TSCHECHISCHE REPUBLIK

Versicherungstechnische Erträge

Die versicherungstechnischen Erträge lagen 2024 bei

EUR 2.078,2 Mio. (2023: EUR 2.040,1 Mio.). Das entspricht

einem leichten Anstieg um 1,9 %, der auf der positiven Ent-

wicklung sowohl der Kfz-Versicherung als auch der sons-

tigen Sachversicherung basiert.

VERSICHERUNGSTECHNISCHE ERTRÄGE NACH SPARTEN

Ergebnis vor Steuern

Das Ergebnis vor Steuern im Segment Tschechische Repu-

blik belief sich im Jahr 2024 auf EUR 211,1 Mio. (2023:

EUR 218,0 Mio.). Dieser Rückgang um 3,1 % resultiert vor-

rangig aus der Verschlechterung der Netto Combined Ratio.

Netto Combined Ratio

Die Netto Combined Ratio erhöhte sich im Jahr 2024 im

Wesentlichen aufgrund eines verstärkten Schadenaufkom-

mens im Privatkundengeschäft und infolge von Unwetter-

schäden unter anderem durch Sturmtief „Boris“ auf 94,8 %

(2023: 91,3 %).

POLEN

POLNISCHER VERSICHERUNGSMARKT

Die fünf größten Versicherungsgruppen des Landes erwirt-

schafteten in den ersten drei Quartalen 2024 rund 78 % der

verrechneten Prämien. Mit rund 63 % haben dazu die drei

größten Versicherungsgruppen beigetragen.

Der polnische Versicherungsmarkt hat im 1.–3. Quartal

2024 PLN 63,3 Mrd. erwirtschaftet und somit ein Plus von

9,6 % gegenüber der Vergleichsperiode des Vorjahres. Der

Anstieg ist auf die gute Entwicklung sowohl der Nichtle-

bensversicherung (+12,0 %) als auch der Lebensversiche-

rung (+4,0 %) zurückzuführen.

Quelle: Tschechischer Versicherungsverband; Stand: 1.–3. Quartal 2024

11,5%

Rang 3

32,7%

Übrige Marktteilnehmer

%-Anteile am Gesamtprämienvolumen

32,4

VIG auf Rang 1

23,4%

Rang 2

Jahresfinanzbericht 2024

MARKTENTWICKLUNG 1.–3. QUARTAL 2024

IM VORJAHRESVERGLEICH

Die Kfz-Versicherung konnte im 1.–3. Quartal 2024 Zu-

wächse verzeichnen: Die Kfz-Haftpflichtversicherung wuchs

mitunter aufgrund der gestiegenen Durchschnittsprämien

(+ 7,0 %) um 10,7 % gegenüber der Vergleichsperiode des

Vorjahres. Die Prämien in der Kfz-Kaskoversicherung stie-

gen um 10,2 %, was mitunter auf die gestiegene Anzahl neu

abgeschlossener Verträge (+5,7 %) zurückzuführen ist. Die

Nicht-Kfz-Versicherungssparten wuchsen insbesondere auf-

grund der guten Entwicklung in der Sach- sowie Industriever-

sicherung um 13,5 %. Die Krankenversicherungsprodukte in

der Nichtlebensversicherung erzielten einen deutlichen An-

stieg von 18,9 % im Vergleich zur Vorjahresperiode.

Die Lebensversicherung verzeichnete im 1.–3. Quartal 2024

ein Plus von 4,0 % gegenüber der Vergleichsperiode des

Vorjahres. Dies ist vorwiegend auf die positive Entwicklung

der Lebensversicherung mit laufender Prämie zurück-

zuführen, die in den ersten neun Monaten 2024 im Vergleich

zur Vorjahresperiode um 6,1 % gestiegen ist. Die Lebens-

versicherung mit Einmalerlag verzeichnete im 1.–3. Quartal

2024 hingegen einen Rückgang um 7,6 %.

Die durchschnittlichen Versicherungsausgaben je Einwoh-

ner:in in Polen beliefen sich im Jahr 2023 laut Berech-

nungen basierend auf Daten des Internationalen Währungs-

fonds (IMF) und der polnischen Finanzmarktaufsichtsbe-

hörde auf EUR 473 pro Kopf. Davon entfielen EUR 336 auf

den Nichtlebens- und EUR 137 auf den Lebensbereich.

MARKTANTEILE DER GRÖSSTEN VERSICHERUNGSGRUPPEN

VIG-GESELLSCHAFTEN IN POLEN

Am polnischen Markt ist die VIG-Versicherungsgruppe mit

der Compensa Nichtleben, ihrem digitalen Versicherungs-

vermittler Beesafe, der InterRisk, dem Lebensversicherer

Vienna Life sowie der Pensionkasse Vienna PTE vertreten.

Darüber hinaus hält die InterRisk seit 2019 eine Beteiligung

am wechselseitigen Versicherungsverein TUW „TUW“.

Die Vienna Insurance Group konzentrierte ihren Markt-

auftritt in Polen im Jahr 2024 von zuvor sechs auf drei Ver-

sicherungsgesellschaften. Durch den Zusammenschluss der

Nichtlebensgesellschaften Compensa und Wiener TU im

Juli 2024 entstand ein Key Player am polnischen Nicht-

lebensversicherungsmarkt, der unter der Marke Compensa

Nichtleben auftritt. Die InterRisk agiert weiterhin eigenstän-

dig. Die drei Lebensversicherungsgesellschaften Compensa

Leben, Vienna Life und Aegon Life wurden zu einem größe-

ren, starken Marktteilnehmer im Lebensversicherungsge-

schäft zusammengeführt, der unter der Marke Vienna Life

auftritt. Die Fusion erfolgte im Oktober 2024.

Die VIG-Versicherungsgruppe belegt in Polen mit einem

Anteil von 8,5 % in den ersten neun Monaten 2024 den

vierten Rang am Gesamtmarkt. Im Nichtlebensbereich ist

sie ebenso an vierter, im Lebensbereich an fünfter Stelle der

Top-Versicherer gereiht.

Nichtleben

Quelle: Polnische Finanzmarktaufsichtsbehörde

+12,0%

+4,0%

Gesamt Leben

Werte 1.–3. Quartal 2024

PLN 63,3 Mrd.

PLN 17,7 Mrd.

PLN 45,5 Mrd.

+9,6%

Quelle: Polnische Finanzmarktaufsichtsbehörde; Stand: 1.–3. Quartal 2024

8,5%

VIG auf Rang 4

15,4%

Rang 2

35,1%

Rang 1

28,7%

Übrige Marktteilnehmer

%-Anteile am Gesamtprämienvolumen

12,3%

Rang 3

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN IM BERICHTS-

PFLICHTIGEN SEGMENT POLEN

Versicherungstechnische Erträge

Im Jahr 2024 beliefen sich die versicherungstechnischen

Erträge auf EUR 1.373,3 Mio. (2023: EUR 1.224,5 Mio.). Im

Vergleich zur Vorjahresperiode entspricht dies einem

Anstieg um 12,1 %, welcher vorrangig auf die positive

Entwicklung der sonstigen Sachversicherung sowie

Krankenversicherung zurückzuführen ist.

VERSICHERUNGSTECHNISCHE ERTRÄGE NACH SPARTEN

Ergebnis vor Steuern

Das Ergebnis vor Steuern belief sich 2024 auf EUR 65,1 Mio.

(2023: EUR 29,4 Mio.). Der deutliche Anstieg im Vergleich

zum Vorjahr ist im Wesentlichen auf die Verbesserung der

Combined Ratio zurückzuführen. Zudem ist zu berücksich-

tigen, dass das Vorjahresergebnis durch Vorsorgen für Um-

strukturierungen belastet war.

Netto Combined Ratio

Die Netto Combined Ratio konnte im Jahr 2024 ungeachtet

vermehrter wetterbedingter Schäden auf 95,6 % verbessert

werden (2023: 97,4 %).

ERWEITERTE CEE

Das berichtspflichtige Segment Erweiterte CEE umfasst die

Länder Albanien inkl. Kosovo, das Baltikum, Bosnien-Her-

zegowina, Bulgarien, Kroatien, Moldau, Nordmazedonien,

Rumänien, Serbien, Slowakei, Ukraine und Ungarn.

Albanien inklusive Kosovo

Die VIG-Versicherungsgruppe ist am albanischen Versiche-

rungsmarkt mit den beiden Nichtlebensversicherungen

Sigma und Intersig aktiv. Mit einem Marktanteil von 20,4 %

belegt sie in den ersten neun Monaten 2024 den zweiten

Marktrang. Über eine Zweigniederlassung ist die Sigma

auch im Kosovo vertreten, wo sie mit einem Marktanteil

von 9,3 % im 1.–3. Quartal 2024 den sechsten Marktrang

belegt.

Im Jahr 2024 wurde in Albanien die Vienna Life mit Fokus

auf Lebens- und Krankenversicherung gegründet. Die

Unternehmenslizenz wurde am 24. Dezember 2024 von der

albanischen Finanzaufsichtsbehörde erteilt. Die Vienna Life

wurde im Jahr 2024 noch nicht in den Konsolidierungskreis

aufgenommen.

Baltikum

In allen drei baltischen Staaten sind VIG-Versicherungs-

gesellschaften vertreten. In Estland befindet sich der Haupt-

sitz der Compensa Life, welche über Zweigniederlassungen

auch in Lettland und Litauen vertreten ist. In Lettland ist die

BTA Baltic, die Zweigniederlassungen in Estland und Litau-

en hat, tätig. In Litauen ist zudem die Nichtleben-Gesell-

schaft Compensa Nichtleben aktiv. Sie hält Zweignieder-

lassungen in Lettland und Estland.

Mit einem Marktanteil von 26,0 % sind die VIG-Versicherungs-

gesellschaften im 1.–3. Quartal 2024 Marktführer im Baltikum.

Sowohl in der Nichtlebensversicherung als auch in der Le-

bensversicherung positionieren sie sich an erster Stelle.

Bosnien-Herzegowina

Die VIG-Versicherungsgruppe ist mit der Wiener Osiguranje

mit Sitz in Banja Luka in der serbischen Republik Srpska von

Bosnien-Herzegowina sowie mit der Vienna osiguranje mit Sitz

in Sarajevo vertreten. Der Marktanteil auf Basis der Daten des

1.–3. Quartals 2024 liegt bei 8,7 %, womit sich die VIG-

Versicherungsgesellschaften insgesamt auf Rang vier befinden.

Bulgarien

Am bulgarischen Versicherungsmarkt ist die VIG mit der

Bulstrad Leben und Bulstrad Nichtleben vertreten. Zusam-

Jahresfinanzbericht 2024

men halten sie im 1.–3. Quartal 2024 einen Marktanteil von

14,0 %. Damit belegen die VIG-Versicherungsgesellschaf-

ten den ersten Marktrang in Bulgarien. Im Nichtlebenssek-

tor nehmen sie den dritten Marktrang ein, im Lebenssektor

liegen sie auf dem zweiten Platz. Darüber hinaus gehört der

Pensionsfonds PAC Doverie zur VIG-Versicherungsgruppe,

der einen Marktanteil von 24,5 % in Bulgarien hält.

Kroatien

In Kroatien ist die VIG-Versicherungsgesellschaft Wiener

Osiguranje aktiv. Zum 1.–3. Quartal 2024 nimmt sie mit

einem Marktanteil von 7,7 % den vierten Platz am kroa-

tischen Versicherungsmarkt ein. Im Nichtlebenssektor be-

legt sie den fünften Marktrang, im Lebenssektor liegt sie auf

dem zweiten Platz.

Moldau

In Moldau ist die VIG-Versicherungsgesellschaft Donaris

tätig. Mit einem Marktanteil von 12,5 % belegt sie im

1.–3. Quartal 2024 den fünften Marktrang unter den Versi-

cherungsgruppen. Im Nichtlebenssektor belegt sie den vier-

ten Platz.

Nordmazedonien

Mit 1. Juli 2024 wurden die nordmazedonische Nichtle-

bensversicherung Winner Nichtleben in die Makedonija

Osiguruvanje fusioniert. Damit ist die VIG in Nordmaze-

donien mit der Makedonija Osiguruvanje und der Winner

Leben mit je einer Nichtlebens- und einer Lebensversiche-

rung vertreten. Die beiden VIG-Versicherungsgesellschaften

halten im 1.–3. Quartal 2024 zusammen einen Marktanteil

von 18,4 %. Das macht die VIG-Gesellschaften zur führen-

den Versicherungsgruppe in Nordmazedonien. Im Nicht-

lebenssektor nimmt die VIG den ersten Marktrang ein, im

Lebensbereich liegt sie auf dem dritten Platz.

Rumänien

Am rumänischen Versicherungsmarkt sind mit dem Nichtle-

bensversicherer Omniasig, dem Allspartenversicherer Asirom

sowie dem Lebensversicherer BCR Leben drei VIG-Ver-

sicherungsgesellschaften tätig. Darüber hinaus ist die

VIG mit der Pensionskasse Carpathia Pensii am rumäni-

schen Markt vertreten. Das Portfolio der rumänischen Zweig-

niederlassung der im Jahr 2023 erworbenen Aegon Life in

Polen wurde 2024 auf die Asirom übertragen. Mit einem

Anteil von 25,7 % zum 1.–3. Quartals 2024 ist die VIG

Marktführerin in Rumänien. In der Nichtlebensversicherung

nimmt sie den ersten Platz ein, in der Lebensversicherung

belegt sie den zweiten Rang.

Serbien

In Serbien ist die VIG-Versicherungsgruppe mit der Wiener

Städtische Osiguranje aktiv. Mit einem Marktanteil von 10,9 %

nimmt sie im 1.–3. Quartal 2024 den vierten Platz ein. Im

Nichtlebenssektor ist sie ebenso an vierter, im Lebens-

sektor an zweiter Stelle.

Slowakei

Am slowakischen Versicherungsmarkt sind mit der Koope-

rativa und der Komunálna zwei VIG-Versicherungsgesell-

schaften vertreten. Darüber hinaus gehört die Pensionsge-

sellschaft Kooperativa, d.s.s. (vormals 365.life.) zur VIG-

Versicherungsgruppe. Mit einem Marktanteil von 28,4 % im

1.–3. Quartal 2024 belegen sie den ersten Platz der größten

Versicherungsgruppen in der Slowakei. Sowohl in der Nicht-

lebensversicherung als auch in der Lebensversicherung

liegen sie an erster Stelle.

Ukraine

In der Ukraine sind die VIG-Nichtlebensversicherer Kniazha

und USG sowie der Lebensversicherer Kniazha Life aktiv. Mit

einem Anteil von 10,5 % zum 1.–3. Quartal 2024 belegen die

VIG-Versicherungsgesellschaften am Gesamtmarkt den

zweiten Marktrang. Im Nichtlebenssektor belegt die Vienna

Insurance Group in der Ukraine den zweiten Platz.

Ungarn

In Ungarn ist die Vienna Insurance Group mit der Union

Biztosító sowie der Alfa Biztosító tätig. Laut den von der

ungarischen Assoziation MABISZ veröffentlichten Daten vom

1.–3. Quartal 2024 belegen die VIG-Versicherungsgesell-

schaften mit einem Marktanteil von 18,8 % den ersten Markt-

rang. Sowohl im Bereich der Nichtlebensversicherung als

auch Lebensversicherung liegt sie auf dem ersten Platz.

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN IM BERICHTS-

PFLICHTIGEN SEGMENT ERWEITERTE CEE

Versicherungstechnische Erträge

Die versicherungstechnischen Erträge betrugen 2024

EUR 3.599,5 Mio. und lagen damit um 14,3 % über dem

Vergleichswert des Vorjahres (2023: EUR 3.148,1 Mio.). Der

Anstieg resultiert im Wesentlichen aus der guten Entwicklung

der Länder Baltikum, Bulgarien, Rumänien, Slowakei und

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Ungarn. Dabei konnten vor allem die Kfz-Versicherung sowie

die sonstige Sachversicherung gute Zuwächse erzielen.

VERSICHERUNGSTECHNISCHE ERTRÄGE NACH SPARTEN

Ergebnis vor Steuern

Das Ergebnis vor Steuern im Segment Erweiterte CEE betrug

2024 EUR 159,7 Mio. (2023: EUR 101,0 Mio.). Die deutliche

Steigerung im Vergleich zum Vorjahr ist vorrangig auf die

Verbesserung der Combined Ratio in Rumänien und der

Slowakei zurückzuführen.

Das Ergebnis vor Steuern bereinigt um Anpassungen in

Höhe von EUR 116,3 Mio. (2023: EUR 81,7 Mio.), welche

vorrangig aus Wertminderungen von Geschäfts- oder Fir-

menwerten in Ungarn resultieren, ergab im Jahr 2024 ein

operatives Gruppenergebnis im Segment Erweiterte CEE

von EUR 276,0 Mio. (2023: EUR 182,8 Mio.).

Netto Combined Ratio

Im Jahr 2024 konnte die Netto Combined Ratio im Segment

Erweiterte CEE infolge eines besseren Schaden- sowie Kos-

tensatzes auf 93,9 % verbessert werden (2023: 95,2 %).

SPEZIALMÄRKTE

Das Segment Spezialmärkte umfasst die Länder Deutsch-

land, Georgien, Liechtenstein und Türkei.

Deutschland

In Deutschland sind die VIG-Versicherungsgesellschaften

InterRisk Nichtleben und InterRisk Leben vertreten. Die

InterRisk-Gesellschaften arbeiten als reine Maklerversiche-

rer mit rund 10.000 unabhängigen Vertriebspartner:innen

zusammen. Die InterRisk Nichtleben ist spezialisiert auf das

Unfall- und Haftpflichtversicherungsgeschäft sowie ausge-

wählte Sachversicherungsprodukte. Der Geschäftsschwer-

punkt der InterRisk Leben liegt bei Altersvorsorge- und Be-

rufsunfähigkeitslösungen sowie Hinterbliebenenschutz. Am

deutschen Markt sind die VIG-Gesellschaften weiterhin er-

folgreich als ertragsstarke Nischenanbieter.

Darüber hinaus ist die gruppeneigene Rückversicherung

VIG Re seit dem Jahr 2017 über eine Zweigniederlassung

in Deutschland vertreten. Sie wird dem Segment Gruppen-

funktionen zugeordnet.

Georgien

In Georgien ist die VIG-Versicherungsgruppe mit den Gesell-

schaften GPIH und IRAO vertreten. Mit einem Marktanteil von

24,0 % sind die Gesellschaften im 1.–3. Quartal 2024 die

führende Versicherungsgruppe in Georgien.

Liechtenstein

In Liechtenstein ist die VIG mit der Gruppengesellschaft

Vienna-Life vertreten und nahm im Jahr 2023 den vier-

zehnten Marktrang ein. Um die Kunden- und Marktanfor-

derungen besser erfüllen zu können, hat die Vienna-Life im

4. Quartal 2023 eine Überarbeitung der Produktpalette

samt Implementierung einer neuen Onboarding-Plattform

angestoßen. Die Umsetzung erfolgte im Jahr 2024. Der

Vertrieb der alten Produkte wurde eingestellt.

Türkei

In der Türkei ist die VIG-Versicherungsgruppe mit dem Nicht-

lebensversicherer Ray Sigorta und der Lebensversicherungs-

gesellschaft Viennalife tätig. Mit einem Marktanteil von 5,2 %

erreichen die VIG-Versicherungsgesellschaften den fünften

Platz am türkischen Versicherungsmarkt.

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN IM BERICHTS-

PFLICHTIGEN SEGMENT SPEZIALMÄRKTE

Versicherungstechnische Erträge

Die versicherungstechnischen Erträge im Segment Spezial-

märkte stiegen vor allem aufgrund der dynamischen Ge-

schäftsentwicklung in der Türkei von EUR 617,6 Mio. im

Jahr 2023 auf EUR 924,2 Mio. im Jahr 2024. Das ent-

spricht einem deutlichen Plus von 49,6 %, das auf ein

Jahresfinanzbericht 2024

höheres Prämienvolumen insbesondere in der Kfz-Versi-

cherung und der sonstige Sachversicherung in der Türkei

zurückzuführen ist. Darüber hinaus entwickelte sich auch

die Lebensversicherung in der Türkei positiv.

VERSICHERUNGSTECHNISCHE ERTRÄGE NACH SPARTEN

Ergebnis vor Steuern

Im Jahr 2024 erhöhte sich im Segment Spezialmärkte das

Ergebnis vor Steuern deutlich um 37,9 % auf EUR 88,6 Mio.

(2023: EUR 64,2 Mio.). Dieser signifikante Anstieg resultiert

vorrangig aus der bereits erwähnten starken Geschäfts-

entwicklung in der Türkei. Zudem ist zu berücksichtigen, dass

das Vorjahresergebnis durch Wertminderungen immaterieller

Vermögenswerte in Höhe von EUR 9,8 Mio. belastet war.

Netto Combined Ratio

Die Netto Combined Ratio lag im Jahr 2024 vorwiegend

aufgrund von erhöhten Unwetterschäden in Deutschland

bei 98,7 % (2023: 96,6 %).

GRUPPENFUNKTIONEN

Das berichtspflichtige Segment Gruppenfunktionen bein-

haltet die VIG Holding (inklusive der Zweigniederlassungen

in Nordeuropa), die VIG Re (inklusive der Zweignieder-

lassungen in Deutschland und Frankreich), die Wiener Re,

den VIG Fund, zentrale IT-Dienstleister, eine Asset-Manage-

ment-Gesellschaft und Zwischenholdings. Die VIG Holding

konzentriert sich hauptsächlich auf die Steuerungsaufga-

ben der Versicherungsgruppe. Darüber hinaus ist sie auch

als Rückversicherer der Versicherungsgruppe sowie im län-

derübergreifenden Firmenkundengeschäft tätig.

Die 2008 in Prag gegründete Rückversicherung VIG Re

bietet sowohl den VIG-Versicherungsgesellschaften als

auch Dritten maßgeschneiderte Rückversicherungslösun-

gen. Sie ist mit ihren Zweigniederlassungen in Deutschland

und Frankreich die führende Rückversicherung in der CEE-

Region und baut ihre Marktposition in Kontinentaleuropa

und Asien kontinuierlich aus. Die Ratingagentur Standard &

Poor’s bestätigte Ende 2024 erneut das „A+“-Rating der

VIG Re mit stabilem Ausblick.

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN IM BERICHTS-

PFLICHTIGEN SEGMENT GRUPPENFUNKTIONEN

Versicherungstechnische Erträge

Die versicherungstechnischen Erträge beliefen sich im Jahr

2024 auf EUR 1.780,9 Mio. und lagen damit um 7,8 % über

dem Wert der Vorjahresperiode (2023: EUR 1.652,2 Mio.).

Der Anstieg ist vor allem auf eine positive Entwicklung

aufgrund des gestiegenen Geschäftsvolumens zurückzu-

führen.

Ergebnis vor Steuern

Im Segment Gruppenfunktionen wurde 2024 ein Ergebnis

vor Steuern in Höhe von EUR 21,3 Mio. ausgewiesen (2023:

Verlust in Höhe von EUR 25,8 Mio.). Das bessere Ergebnis

resultiert vorrangig aus dem höheren Gesamtkapitalver-

anlagungsergebnis sowie dem Rückgang des Finan-

zierungsergebnisses bedingt durch vorzeitige Rückkäufe

nachrangiger Anleihen (ausgewiesen im Bilanzposten Nach-

rangige Verbindlichkeiten).

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung

INHALT

ESRS-

Standard

Angabe-

pflicht

Beschreibung Seiten-

verweis

ESRS 2 BP-1 Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung Seite 23

BP-2 Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen Seite 24

GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane Seite 28

GOV-2 Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen Seite 30

GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme Seite 30

GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht Seite 31

GOV-5 Risikomanagement und interne Kontrollen zur konsolidierten Nachhaltigkeitsberichterstattung Seite 32

SBM-1 Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette Seite 33

SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen Seite 38

SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell Seite 40

IRO-1 Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen Seite 45

IRO-2 In ESRS enthaltene, von der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten Seite 47

E1 - Angaben nach Artikel 8 der Verordnung (EU) 2020/852 (Taxonomie-Verordnung) Seite 61

E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz Seite 75

E1-2 Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel Seite 80

E1-3 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten Seite 82

E1-4 Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel Seite 83

E1-5 Energieverbrauch und Energiemix Seite 86

E1-6 THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen Seite 86

S1 S1-1 Konzepte im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft des Unternehmens Seite 94

S1-2 Verfahren zur Einbeziehung der Mitarbeitenden des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretungen in Bezug auf Auswirkungen Seite 96

S1-3 Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Mitarbeitenden des Unternehmens Bedenken äußern können Seite 97

S1-4

Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung

wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Mitarbeitenden des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze

Seite 97

S1-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang

mit wesentlichen Risiken und Chancen

Seite 98

S1-6 Merkmale der Beschäftigten des Unternehmens Seite 99

S1-7 Merkmale der nicht angestellten Beschäftigten des Unternehmens Seite 99

S1-8 Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog Seite 100

S1-9 Diversitätskennzahlen Seite 100

S1-10 Angemessene Entlohnung Seite 100

S1-11 Soziale Absicherung Seite 101

S1-12 Menschen mit Behinderungen Seite 101

S1-13 Kennzahlen für Weiterbildung und Kompetenzentwicklung Seite 101

S1-14 Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit Seite 101

S1-15 Kennzahlen für die Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben Seite 102

S1-16 Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung) Seite 102

S1-17 Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten Seite 103

S4 S4-1 Konzepte im Zusammenhang mit Verbraucher:innen und Endnutzer:innen Seite 103

S4-2 Verfahren zur Einbeziehung von Verbraucher:innen und Endnutzer:innen in Bezug auf Auswirkungen Seite 104

S4-3 Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher:innen und Endnutzer:innen Bedenken äußern können Seite 105

S4-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher:innen und Endnutzer:innen und Ansätze zum

Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbraucher:innen und Endnutzer:innen

sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen

Seite 106

S4-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang

mit wesentlichen Risiken und Chancen

Seite 108

G1 G1-1 Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung Seite 109

G1-3 Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung Seite 111

G1-4 Korruptions- oder Bestechungsfälle Seite 113

G1-5 Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten Seite 113

- Zusätzliche unternehmensspezifische Angaben Seite 114

Jahresfinanzbericht 2024

ALLGEMEINE INFORMATIONEN

PRÄAMBEL

In der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung bzw. Nach-

haltigkeitserklärung als Teil des Konzernlageberichts wird

über alle wesentlichen Themen der Nachhaltigkeitsaktivitä-

ten der VIG sowohl gemäß dem aktuell geltenden öster-

reichischen Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungs-

gesetz (NaDiVeG, EU-Richtlinie 2014/95) als auch gemäß

der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD, EU-

Richtlinie 2022/2464) berichtet. Alle Nachhaltigkeitsbelange

gemäß NaDiVeG bzw. § 267a Unternehmensgesetzbuch

(UGB) sind dabei umfasst. Diese spiegeln die wesentlichen

Nachhaltigkeitsthemen der CSRD wider. Auf diese Themen

wird unabhängig vom verwendeten Berichtsstandard in der

konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung eingegangen, so-

fern diese für das Verständnis der Auswirkungen der Tätig-

keit erforderlich sind. Sie sind in den Kapiteln ESRS E1

„Klimawandel“ für Umweltbelange nach NaDiVeG; ESRS S1

„Eigene Belegschaft des Unternehmens“ für Arbeitnehmer-

belange nach NaDiVeG; ESRS S1 sowie ESRS S4 „Ver-

braucher:innen und Endnutzer:innen“ für Achtung der Men-

schenrechte nach NaDiVeG und ESRS G1 „Unternehmens-

führung“ für Bekämpfung von Korruption und Bestechung

nach NaDiVeG dargestellt.

Eine Umsetzung der CSRD in österreichisches Recht ist zum

Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht erfolgt, weshalb

die Berichtslegung der konsolidierten nichtfinanziellen Erklä-

rung gemäß den EU-Vorgaben der CSRD sowie den in

diesem Zusammenhang veröffentlichten European Sustain-

ability Reporting Standards auf freiwilliger Basis erfolgt. Die

VIG legt alle wesentlichen Informationen über nachhaltig-

keitsbezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen in Über-

einstimmung mit den geltenden European Sustainability

Reporting Standards (ESRS) der CSRD offen.

Der Bericht wurde freiwillig gemäß Artikel 29a Bilanzrichtllinie

(EU-Richtlinie 2013/34) in Übereinstimmung mit den ESRS

und der EU-Taxonomie erstellt. Der Konsolidierungskreis der

konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung stimmt mit jenem

des IFRS-Konzernabschlusses überein (mit Ausnahme von

Meldedaten im eigenen Bürobetrieb für die drei Versiche-

rungsgesellschaften in der Ukraine). Gesellschaften, die auf-

grund der konsolidierten Nachhaltigkeitsberichterstattung die

Konzernbefreiung in Anspruch nehmen, sind in BP-1 „Allge-

meine Grundlagen für die Erstellung der konsolidierten nicht-

finanziellen Erklärung“ angeführt.

Die Europäische Kommission hat am 26. Februar 2025 eine

Vereinfachung der Nachhaltigkeitsberichterstattung ange-

kündigt, mit der eine administrative Entlastung erreicht wer-

den soll. Die konkreten Auswirkungen auf die konsolidierte

nichtfinanzielle Erklärung der VIG können zum aktuellen

Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht abgeschätzt

werden.

Kategorien von Berichtstandards

Die ESRS unterteilen sich in verschiedene Kategorien von

Standards: zwei themenübergreifende Standards (ESRS 1

„Allgemeine Anforderungen“ und ESRS 2 „Allgemeine An-

gaben“) sowie drei themenspezifische für Umwelt, Soziales

und Governance (verantwortungsvolle Unternehmens-

führung), welche wiederum zehn ESRS-Subthemenstand-

ards E1 bis E5, S1 bis S4 und G1 umfassen.

Die Erstellung und Darstellung der konsolidierten nichtfinan-

ziellen Erklärung steht im Einklang mit den allgemeinen

Anforderungen des ESRS 1. Entsprechend den Vorgaben

von ESRS 2 erfüllt die VIG die Offenlegungsanforderungen

aller wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte zu Governance,

Strategie, Management von Auswirkungen, Risiken und

Chancen sowie Kennzahlen und Zielsetzungen (siehe Be-

richterstattungsbereiche). Darüber hinaus legt die VIG

Nachhaltigkeitsinformationen entsprechend den Themen-

standards offen. Jene Themen, deren Auswirkungen, Risi-

ken und Chancen sowohl für die VIG als auch für die Nach-

haltigkeitsaspekte als „nicht wesentlich“ bewertet wurden,

bleiben gemäß ESRS 1 unberücksichtigt.

UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE ANGABEN

Die VIG legt zusätzlich unternehmensspezifische Informa-

tionen offen, welche im Zuge der doppelten Wesentlich-

keitsanalyse auf Gruppenebene identifiziert wurden.

Berichterstattungsbereiche

Die Angabepflichten sind in folgende Berichterstattungs-

bereiche unterteilt:

– Governance (GOV): Verfahren, Kontrollen und Vorgänge

im Bereich der Governance zur Überwachung, Verwal-

tung und Beaufsichtigung von Auswirkungen, Risiken

und Chancen;

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

– Strategie (Strategy and Business Model, SBM): das

Zusammenspiel der Strategie und des Geschäftsmo-

dells mit den wesentlichen Auswirkungen, Risiken und

Chancen, einschließlich des Umgangs mit diesen;

– Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

(Impacts, Risks and Opportunities, IRO): Verfahren, mit

denen die Auswirkungen, Risiken und Chancen ermittelt

und ihre Wesentlichkeit bewertet sowie durch entsprech-

ende Maßnahmen bearbeitet werden;

– Kennzahlen und Ziele (Metrics and Targets, MT): Para-

meter und festgelegte Ziele sowie Fortschritte bei der

Zielerreichung.

Doppelte Wesentlichkeit als Grundlage der nichtfinanziellen

Erklärung

Von grundlegender Bedeutung für die konsolidierte nicht-

finanzielle Erklärung ist das Prinzip der doppelten Wesent-

lichkeit. Auf dieser Grundlage zielt der Bericht darauf ab, den

Leser:innen ein Verständnis für zwei zentrale Perspektiven zu

vermitteln: einerseits die Auswirkungen der Geschäftstätig-

keiten der VIG aus dem Blickpunkt der Nachhaltigkeitsthe-

matik (Inside-Out-Perspektive; Wesentlichkeit der Auswir-

kungen) und andererseits, wie sich Nachhaltigkeitsaspekte

aus dem Umfeld der VIG auf die Finanzlage der VIG aus-

wirken können (Outside-In-Perspektive; finanzielle Wesent-

lichkeit). Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse bildet somit die

Basis der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung. Weitere

Details werden in Kapitel IRO-1 „Beschreibung des Ver-

fahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Aus-

wirkungen, Risiken und Chancen“ erläutert.

ESRS 2 – ALLGEMEINE ANGABEN

Grundlagen für die Erstellung

Für die Erstellung der konsolidierten nichtfinanziellen Erklä-

rung wurden folgende Angabepflichten angewendet:

ANGABEPFLICHT BP-1 – ALLGEMEINE GRUNDLAGEN FÜR DIE

ERSTELLUNG DER KONSOLIDIERTEN NICHTFINANZIELLEN

ERKLÄRUNG

Konsolidierungskreis der Nachhaltigkeitserklärung

Das ESRS-Reporting wird von der VIG Holding für den

Berichtszeitraum 1. Jänner 2024 bis 31. Dezember 2024 für

die VIG (Vollkonsolidierungskreis) erstellt. Es wird somit eine

Nachhaltigkeitserklärung auf konsolidierter Basis verfasst. Die

Grundsätze der Konsolidierung wurden zwischen der finan-

ziellen und nachhaltigkeitsbezogenen Berichterstattung an-

geglichen und übereinstimmend angewendet.

Der Konsolidierungskreis der Nachhaltigkeitserklärung gemäß

der CSRD stimmt daher mit jenem des Konzernabschlusses

gemäß IFRS überein, mit Ausnahme von Meldedaten im

eigenen Bürobetrieb für die drei Versicherungsgesellschaften

in der Ukraine. Details zu diesen drei Versicherungsgesell-

schaften finden sich im Kapitel „Kriegssituation in der

Ukraine“ (siehe Seite 131). Bei der Berechnung und Bericht-

erstattung der Scope 3.15-Emissionen wurden diese drei

Gesellschaften jedoch analog zu den übrigen Gesellschaften

miteinbezogen. Nähere Informationen zum Konsolidierungs-

kreis sowie zur Konsolidierungsmethodik sind im Konzern-

abschluss in Kapitel „21. Verbundene Unternehmen und

Beteiligungen“ auf Seite 210 sowie Kapitel „20. Unterneh-

menszusammenschlüsse“ auf Seite 209 zu finden.

Im Rahmen der Ermittlung des ESRS-Konsolidierungskreises

gemäß Art und Umfang der Einbeziehung assoziierter Unter-

nehmen wurden unter den nicht konsolidierten Gesell-

schaften der finanziellen Berichterstattung nach IFRS keine

Unternehmen mit operativer Kontrolle durch die VIG identifi-

ziert. Treibhausgasemissionen der at equity-Gesellschaften

wurden anteilig erfasst und gemäß den jeweiligen Beteili-

gungsverhältnissen unter Scope 3.15 berücksichtigt.

Gesellschaften, für welche lokal für das Geschäftsjahr 2024

die Konzernbefreiung zur Erstellung eines eigenen Nach-

haltigkeitsberichts in Anspruch genommen wird, sind in der

folgenden Tabelle angeführt.

Gesellschaft Land

Alfa Ungarn

Asirom Rumänien

BTA Baltic Lettland

Compensa Leben Polen

Compensa Nichtleben Litauen

Compensa Nichtleben Polen

ČPP Tschechische Republik

Donau Versicherung Österreich

InterRisk Polen

Komunálna Slowakei

Kooperativa Tschechische Republik

Kooperativa Slowakei

Omniasig Rumänien

Union Biztosító Ungarn

Wiener Osiguranie Kroatien

Wiener Städtische Österreich

Jahresfinanzbericht 2024

Abdeckung der Wertschöpfungskette

Unter dem Begriff Wertschöpfungskette werden Aktivitäten

des eigenen Bürobetriebs, des Underwritings sowie der

Veranlagung zusammengefasst. Dabei werden sowohl vor-

als auch nachgelagerte Aktivitäten einbezogen. Weiter-

führende Informationen zur Wertschöpfungskette sind im

Kapitel ESRS 2 SBM-1 „Strategie, Geschäftsmodell und

Wertschöpfungskette“ dargelegt. Bei der Identifizierung der

wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen wurde

die Wertschöpfungskette der Vienna Insurance Group

gemäß dieser Zuordnung berücksichtigt.

Klassifizierte und vertrauliche Informationen über geistiges

Eigentum, Know-how oder Ergebnisse von Innovationen

Es wurden keine spezifischen Informationen im Hinblick auf

geistiges Eigentum, Know-how oder Ergebnisse von Inno-

vationen ausgeschlossen.

ANGABEPFLICHT BP-2 – ANGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT

KONKRETEN UMSTÄNDEN

Zeithorizonte

In der Nachhaltigkeitsberichterstattung sind durch die VIG

folgende Zeithorizonte festgelegt worden:

– für den kurzfristigen Zeithorizont ein Berichtszeitraum bis

zu zwei Jahren

– für den mittelfristigen Zeithorizont vom Ende des kurz-

fristigen Berichtszeitraums bis zu fünf Jahren

– für den langfristigen Zeithorizont mehr als fünf Jahre

Die Zeithorizonte richten sich nach dem allgemeinen Risiko-

management-Ansatz.

Schätzungen zur Wertschöpfungskette

Im folgenden Abschnitt werden die Ansätze zur Berechnung

von Emissionsdaten für den eigenen Bürobetrieb, das Un-

derwriting (Großkund:innen sowie Privatkund:innen) und die

Veranlagung inklusive des Immobilienportfolios beschrieben.

Schätzungen im eigenen Bürobetrieb

Für die Umweltkennzahlen im eigenen Bürobetrieb wurden

im Berichtsjahr Schätzungen vorgenommen, insofern Ver-

brauchsdaten nicht in detaillierter Form vorhanden waren.

Diesbezüglich wurde ein einheitlicher Ansatz erarbeitet. Soll-

ten Angaben zu Energieverbräuchen einzelner Gesellschaf-

ten nicht oder nicht vollständig vorhanden gewesen sein,

wurde eine Hochrechnung vorgenommen, um eine kon-

solidierte Berechnung der Datenpunkte und Treibhausgas-

emissionen zu ermöglichen. Für diese Hochrechnung wurde

bezüglich der Energiekennzahlen unter anderem die Netto-

nutzfläche der jeweiligen Gesellschaft herangezogen, wel-

che anschließend mit einem Medianwert multipliziert wurde

(z. B. Median des berichteten Stromverbrauchs pro Qua-

dratmeter multipliziert mit der berichteten Nettonutzfläche

der Gesellschaft). Der verwendete Ansatz bietet daher eine

konsistente und belastbare Grundlage für die Hochrech-

nungen und sollte somit eine möglichst realistische Schät-

zung der Verbrauchsdaten gewährleisten.

Zudem standen Verbrauchsdaten einiger Gesellschaften

lediglich quartalsweise zur Verfügung. Sofern eine Gesell-

schaft per Jänner 2025 noch nicht alle Energiekennzahlen

für das Jahr 2024 im Detail ausweisen konnte, wurde mit

Extrapolationen auf Basis der vorhandenen Monatswerte

aus dem Vorjahr gearbeitet. In diesen vereinzelten Fällen

kann daher ein höheres Maß an Messunsicherheit vorliegen.

Die Integration der ukrainischen Daten wird für das Jahr

2025 in Abhängigkeit von der Kriegssituation angestrebt.

Schätzungen zur Wertschöpfungskette

im Bereich Underwriting

Für den Bereich Underwriting „Großkund:innen“ erfolgte die

Emissionsberechnung gemäß der sogenannten „wirt-

schaftsaktivitätsbasierten Emissionsschätzung“ nach Part-

nership for Carbon Accounting Financials (PCAF-Standard,

Part C). Diese Berechnung stützt sich auf durchschnittliche

Emissionsdaten der jeweiligen Branche. Die gesamten ab-

soluten Emissionen der Versicherungsnehmer:innen im Ver-

sicherungsportfolio wurden berechnet, indem die Versiche-

rungsverträge den durchschnittlichen wirtschaftlichen Emi-

ssionsintensitäten der den Versicherungsnehmer:innen zu-

grundeliegenden Branche zugeordnet wurden. Die Umsatz-

kennzahlen der Versicherungsnehmer:innen wurden oft

nicht im Underwriting-System erfasst und mussten daher

geschätzt werden. Die durchschnittlichen Risikokosten

(d. h. die durchschnittlichen verrechneten Prämien der Ver-

sicherungsnehmer:innen im Sektor im Verhältnis zum Um-

satz, den die Versicherungsnehmer:innen mit ihrem Unter-

nehmen generieren) wurden verwendet, um die verrech-

neten Prämien der Versicherungsverträge in eine Schätz-

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

ung der versicherten Umsatzerlöse umzuwandeln (reprä-

sentativ für den Anteil der gesamten Versicherungen). Die

Versicherungsverträge wurden anschließend unter Ver-

wendung von NACE-Codes unterschiedlicher Granularität

auf Branchendurchschnitte abgebildet. Der sogenannte

NACE-Code ist die Klassifikation der Wirtschaftszweige in

der Europäischen Union (der Begriff NACE leitet sich von

dem französischen Titel „Nomenclature statistique des

activités économiques dans la Communauté européenne“ ab).

Diese Schätzung spiegelt den Anteil der absoluten Emis-

sionen der Versicherungsnehmer:innen wider, welche

durch die Versicherungsverträge abgedeckt sind. Die versi-

cherungsbedingten Emissionen wurden berechnet, indem

die gesamten absoluten Emissionen durch die durch-

schnittlichen Risikokosten der zugrundeliegenden Branche

dividiert wurden, um den versicherten Umsatz in dieser

Branche zu erhalten. Dieser wurde anschließend mit der

durchschnittlichen Emissionsintensität (tCO

e/Umsatz) die-

ser Branche multipliziert, um so die geschätzten Emis-

sionen zu erhalten. Alternativ dazu können die verrechneten

Prämien eines Versicherungsvertrags durch die Risiko-

kosten dividiert und anschließend mit der durchschnittli-

chen Energieintensität des jeweiligen Industriezweigs multi-

pliziert werden. Die Berechnung der Emissionsdaten im

Bereich Underwriting (Großkund:innen) erfolgte im Berichts-

jahr mit Stichtag 31. Oktober 2024. Im Hinblick auf die

Datenqualität hat dieser abweichende Stichtag keine

wesentliche Auswirkung, da zu diesem Zeitpunkt bereits die

überwiegende Mehrheit der relevanten Daten verfügbar war

und die verbleibenden zwei Monate keine signifikanten

Änderungen im Portfolio bewirkten. Da für die Berechnung

der Emissionen Durchschnittswerte herangezogen wurden,

kann eine gewisse Messunsicherheit im Berichtsjahr nicht

ausgeschlossen werden. Im Rahmen der gegebenen Mög-

lichkeiten wurde versucht, Schätzunsicherheiten zu mini-

mieren oder gänzlich zu vermeiden. Auch in Zukunft steht

die Verbesserung der Datenqualität im Fokus, um eine

präzisere Erfassung der Emissionen sicherzustellen.

Im Bereich Underwriting „Privatkund:innen“ (private Haus-

halte und kleine und mittlere Unternehmen) erfolgte die

Festlegung eines Referenzwertes (Baselining) für die be-

richteten Emissionen im Kfz-Portfolio gemäß PCAF-Stan-

dard (Part C) „Insurance-Associated Emissions“. Hierbei

wurde der im PCAF-Standard beschriebene „Estimated

Vehicle-Specific“-Ansatz (Score 2-3) für Personenkraft-

wagen und Kleintransporter sowie der „Estimated Vehicle-

Unspecific“-Ansatz (Score 4) für andere Fahrzeuge für

Schätzungen herangezogen. Diese Ansätze wurden ge-

wählt, da für einen „Actual Vehicle-Specific“-Ansatz (Score

1) keine Primärdaten aus dem Kfz-Portfolio der Versi-

cherungsnehmer:innen vorliegen. Unter Verwendung von

Daten basierend auf bestehenden Versicherungsverträgen

wurden jedem Fahrzeug mit einer Kfz-Haftpflichtversicher-

ung Emissionswerte im Kfz-Portfolio zugewiesen. Auf Basis

der jährlichen Übermittlung der Daten von den einzelnen

konsolidierten Gesellschaften, welche im Berichtsjahr mit

Stichtag 31. Oktober 2024 erfolgte, wurden die Emissionen

anhand von zwei Indikatoren berechnet: fahrzeugspezi-

fische Emissionen pro gefahrener 100 km und die jährlich

zurückgelegte Distanz des Fahrzeugs.

Für das Berichtsjahr erfolgte die Berechnung von ca. 77 %

der ausgewiesenen Emissionen bereits anhand der offizi-

ellen CO

e-Daten der Fahrzeugherstellenden. Die rest-

lichen Emissionen stellen einen Annäherungswert dar,

welcher auf der angeführten Schätzungsmethodik basiert.

Die Datenlücke dieser restlichen ca. 23 % der Emissionen

resultiert daraus, dass nicht alle Fahrzeugidentifikations-

nummern (FINs) zur Gänze verfügbar waren. Deshalb

wurde in diesem Zusammenhang mit einem Annäherungs-

wert auf Basis der bekannten Fahrzeugkategorien im

jeweiligen Land gearbeitet. Die Daten zu den zurück-

gelegten Kilometern stammen aus öffentlichen Quellen. Bei

ca. 8 % der Gesellschaften konnte aus statistischen Daten-

banken eine Kilometerleistung abgeleitet werden. Waren

solche Daten nicht vorhanden, wurden durchschnittliche

Kilometerleistungen aus diversen Veröffentlichungen je

Land und Kfz-Kategorien verwendet. Der abweichende

Stichtag ergab im Hinblick auf die Datenqualität der

finanzierten Emissionen des Underwriting (Privatkund:in-

nen) Portfolios keine wesentlichen Ungenauigkeiten, da es

hierbei nur geringe Schwankungen gab und die Emissions-

werte der letzten beiden Monate des Berichtsjahres dem-

nach keinen wesentlichen Einfluss auf die Gesamtemis-

sionen hatten. Im Sinne einer künftigen Verbesserung der

Genauigkeit der erhobenen Emissionen werden in den

nächsten Jahren die Beschaffung von noch präziseren

Informationen bzgl. der zurückgelegten Distanz von Fahr-

zeugen sowie die Verbesserung der CO

e-Emissions-

datenbank im Hinblick auf eine bessere Erfassung von

Fahrzeugtypen angestrebt.

Jahresfinanzbericht 2024

Schätzungen zur Wertschöpfungskette

im Bereich Veranlagung

Im Bereich Veranlagung wurden im Jahr 2024 74,78 % der

Unternehmensanleihen und Aktien direkt durch Emissions-

daten aus einer externen ESG-Datenbank eines spezialisier-

ten Finanzdienstleisters abgedeckt (inklusive Anteile an

Investmentfonds). Die im Berichtsjahr erzielte Abdeckung

bei den Staatsanleihen beträgt 99,90 %. Sofern vom exter-

nen Finanzdienstleister zum Stichtag am 31. Dezember

2024 keine direkten Daten zu Emissionen erfasst werden

konnten, wurden interne Modelle des Finanzdienstleisters

zur Schätzung der Daten eingesetzt. Somit kann ein ange-

messenes Maß an Genauigkeit angenommen werden. Es

wird erwartet, dass sich die Qualität der zur Verfügung

stehenden Emissionsdaten weiter verbessern wird, sobald

eine größere Anzahl an Unternehmen ihre Emissionen

offenlegen wird. Aus diesem Grund wird sich auch der

Abdeckungsgrad erhöhen und jener Teil des Portfolios, der

derzeit auf Basis der zur Verfügung stehenden Emissionen

hochskaliert wird, zukünftig abnehmen.

Schätzungen zur Wertschöpfungskette

im Immobilienportfolio

Die Erhebung und Berechnung der finanzierten Emissionen

aus dem Immobilienportfolio der VIG erfolgte gemäß PCAF

Part A – „Financed Emissions“. Derartige Emissionen wur-

den ahand von drei Ansätzen je nach Verfügbarkeit von

Primär- und Sekundärdaten mit absteigender Datenqualität

gemäß PCAF Part A berechnet. Eine detaillierte Beschrei-

bung zur Berechnung der Emissionen des Immobilienport-

folios der VIG ist in Abschnitt ESRS E1-6 „THG-Brutto-

emissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-

Gesamtemissionen“ zu finden, in welchem die Treibhaus-

gasemissionen (THG) der VIG dargestellt werden.

Bei der Erhebung der Emissionen fand eine Unterscheidung

in tatsächliche Emissionen sowie geschätzte und berech-

nete Emissionen statt. Bei all jenen Objekten, die über

nachweislich gemessene und vollständige Verbrauchszäh-

lungen verfügten, konnten die tatsächlichen Emissionen

erhoben und berichtet werden. Bei all jenen Objekten, bei

denen derzeit noch keine (detaillierten) Verbrauchsdaten

vorlagen, wurden die am Energieausweis dargestellten In-

formationen zur Berechnung der Gesamtemissionen heran-

gezogen. Dazu wurde der geschätzte Energieverbrauch pro

m2 basierend auf den Informationen im Energieausweis

herangezogen, um anhand eines für die verwendete Ener-

giequelle durchschnittlichen Emissionsfaktors die Emissions-

berechnung durchzuführen. Im Falle, dass für Immobilien-

veranlagungen weder Verbrauchsdaten noch Energieaus-

weise vorhanden waren, erfolgten die Schätzungen analog

den anderen Veranlagungsklassen mithilfe von Näherungs-

werten eines externen, spezialisierten Finanzdienstleisters

nach NACE-Klassifizierung. In der VIG wurden folglich alle

drei von PCAF Part A vorgeschlagenen Ansätze für die

Emissionsberechnung des Immobilienportfolios verwendet.

Mit steigender Datenqualität wird die Schätzungenauigkeit

zukünftig sukzessive geringer werden.

Quellen für Schätzungen und Ergebnisunsicherheit

Zur Umrechnung von Fremdwährungsbeträgen innerhalb

des Wirtschaftsjahres in die Berichtswährung Euro wurde

dieselbe Methodik wie für die Konzerngewinn- und Verlust-

rechnung der Finanzberichterstattung angewandt, um ge-

mäß ESRS 1 eine konsistente und vergleichbare Berichter-

stattung sicherzustellen (siehe Kapitel 25.1 „Währungsum-

rechnung“). Für die Bestimmung finanzierter Emissionen

wurden, wenn möglich, tatsächliche und möglichst aktuelle

Emissionen der investierten Unternehmen, die in der ver-

wendeten externen Datenbankvorlagen, herangezogen.

Nicht abgedeckte Emissionsdaten im Portfolio im Jahr

2024 wurden unter „Schätzungen zur Wertschöpfungs-

kette im Bereich Veranlagung“ beschrieben.

Alle zuvor beschriebenen Schätzungen in Bezug auf die

Umweltkennzahlen sowie eine damit einhergehende mög-

liche Messunsicherheit ergaben sich demzufolge vor allem

aufgrund fehlender Datenverfügbarkeit. Zum Beispiel waren

bei der Vermietung von Immobilien durch die Vienna Insur-

ance Group nicht alle Verbräuche der Mieter:innen bekannt

bzw. standen im Kfz-Portfolio der Privatkund:innen Infor-

mationen zu gefahrenen Kilometern sowie der tatsächliche

Treibstoffverbrauch der Versicherungsnehmer:innen nicht

vollständig zur Verfügung. Ebenso waren im Bereich Under-

writing für Großkund:innen teilweise Schätzungen aufgrund

der nicht möglichen Zuordnung der tatsächlich anteiligen

versicherten Emissionen erforderlich.

Die Verwendung von Branchenmittelwerten bei der Be-

stimmung finanzierter und versicherter Emissionen basiert

auf der Annahme, dass die Portfoliounternehmen im Mittel

nahe dem Branchendurchschnitt liegen. Auf Basis des

Geschäftsmodells und der fehlenden granularen Daten-

basis wurde auf diesen Ansatz zurückgegriffen.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Änderungen bei der Erstellung oder Darstellung von Nachhaltig-

keitsinformationen

Da es sich um das erste Jahr der Nachhaltigkeitsberichter-

stattung gemäß CSRD/ESRS handelt, gibt es keine Ände-

rungen im Sinne des ESRS 2 BP-2 „Angaben im Zusam-

menhang mit spezifischen Umständen“, jedoch hat sich der

Prozess im Vergleich zum GRI-Reporting des Nachhaltig-

keitsberichts 2023 wesentlich geändert und der Berichts-

umfang über die Versicherungsgesellschaften hinaus erwei-

tert. Die neu hinzugekommenen Nicht-Versicherungsgesell-

schaften wurden im Jahr 2024 schrittweise in das Reporting

eingebunden und vollständig in den Prozess integriert. Des

Weiteren wurde eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse durch-

geführt, um den neuen gesetzlichen Anforderungen zu ent-

sprechen (siehe Kapitel IRO-1 „Beschreibung des Verfah-

rens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Aus-

wirkungen, Risiken und Chancen“).

Mit der Einführung der ESRS-Berichterstattung sind die

Zahlen der EU-Taxonomie in einem eigenen Kapitel der kon-

solidierten nichtfinanziellen Erklärung ausgewiesen. Im Ver-

gleich zum Vorjahr wurden im Underwriting-Prozess 100 %

aller konsolidierten Nicht-Lebens-Versicherungsgesellschaf-

ten der VIG in die Bewertung der technischen Screening-

Kriterien (TSC) einbezogen. Zudem wurde 2024 für die Er-

füllung der sozialen Mindestschutz-Standards (MSS) eine

gruppenweite Leitlinie „MSS-Screening in Underwriting“ er-

stellt.

Fehler bei der Berichterstattung in früheren Berichtszeiträumen

Da es sich um das erste Jahr der konsolidierten nichtfinan-

ziellen Erklärung nach CSRD/ESRS handelt, ist die Angabe

von Fehlern früherer Berichtszeiträume nicht anwendbar.

Angaben aufgrund anderer Rechtsvorschriften oder allgemein

anerkannter Verlautbarungen zur konsolidierten nichtfinanziellen

Erklärung

Angaben nach Artikel 8 der Verordnung 2020/852 (Taxono-

mie-Verordnung) werden bei den Umweltinformationen

(siehe Seite 61) veröffentlicht. An den zutreffenden Stellen

wurde jeweils kenntlich gemacht, wenn Informationen auf

der Grundlage anderer Rechtsvorschriften oder anerkann-

nter Standards in die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung

aufgenommen wurden. Verweise außerhalb der konsolidier-

ten nichtfinanziellen Erklärung:

Kapitel ESRS-Berichterstattung Verweis

BP-1 Allgemeine Grundlagen für die

Erstellung der konsolidierten nicht-

finanziellen Erklärung

Konzernabschluss, Kapitel

„Kriegssituation in der Ukraine“

BP-2 Angaben im Zusammenhang mit

konkreten Umständen

Konzernabschluss, Kapitel

„Währungsumrechnung“

GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-,

Leitungs- und Aufsichtsorgane

Corporate Governance-Bericht,

Kapitel „Unabhängigkeit des

Aufsichtsrats“

GOV-2 Informationen und Nachhaltigkeits-

aspekte, mit denen sich die

Verwaltungs-, Leitungs- und

Aufsichtsorgane des

Unternehmens befassen

Kapitel „Arbeitsweise des

Vorstands und des Aufsichtsrats

sowie seiner Ausschüsse“

GOV-3 Einbeziehung der

nachhaltigkeitsbezogenen Leistung

in Anreizsysteme

Konzernabschluss, Kapitel

„Vergütungspolitik für Vorstands-

mitglieder“

GOV-5 Risikomanagement und interne

Kontrollen zur konsolidierten Nach-

haltigkeitsberichterstattung

Konzernabschluss, Kapitel

„Risikostrategie und Ziele“

SBM-1 Strategie, Geschäftsmodell und

Wertschöpfungskette

Kapitel „Strategische Grundsätze“,

„Nachhaltigkeitsprogramm“

Konzernlagebericht, Kapitel

„Finanzielle Leistungsindikatoren“

SBM-2 Interessen und Standpunkte der

Interessenträger:innen

Kapitel „Strategieprogramm“

SBM-3 Wesentliche Auswirkungen,

Risiken und Chancen und ihr

Zusammenspiel mit Strategie und

Geschäftsmodell

Konzernabschluss, Kapitel

„Geschäfts- oder Firmenwerte“,

„Bemessung des beizulegenden

Zeitwerts“

MDR-P Konzepte zum Umgang mit

wesentlichen

Nachhaltigkeitsaspekten

Kapitel „Strategische Grundsätze“,

„Nachhaltigkeitsprogramm“

MDR-T Nachverfolgung der Wirksamkeit

von Strategien und Maßnahmen

durch Zielvorgaben

„Strategieprogramm“,

„Nachhaltigkeitsprogramm“

E1-6 THG-Bruttoemissionen der

Kategorien Scope 1, 2 und 3

sowie THG-Gesamtemissionen:

Versicherungsumsätze:

Versicherungstechnische Erträge

ausgestellter Versicherungs-

verträge

Konzernabschluss, Kapitel

„Konzerngewinn- und -

verlustrechnung“

E1-6 THG-Bruttoemissionen der

Kategorien Scope 1, 2 und 3

sowie THG-Gesamtemissionen:

Immobilienerträge: Mieteinnahmen

von als Finanzinvestition

gehaltenen Immobilien

Konzernabschluss, Kapitel 4. „Als

Finanzinvestition gehaltene

Immobilien“

E1-6 THG-Bruttoemissionen der

Kategorien Scope 1, 2 und 3

sowie THG-Gesamtemissionen:

IFRS 15 Umsätze von GmbHs:

Andere Erträge

(Dienstleistungsumsätze)

Konzernabschluss, Kapitel 15,3

„Andere Erträge und

Aufwendungen“

IRO-1 Beschreibung des Verfahrens zur

Ermittlung und Bewertung der

wesentlichen Auswirkungen,

Risiken und Chancen

Konzernanhang, Kapitel

„Risikostrategie und

Risikomanagement“

Jahresfinanzbericht 2024

Governance

ANGABEPFLICHT GOV-1 – DIE ROLLE DER VERWALTUNGS-,

LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANE

Der Vorstand der VIG Holding setzt sich per 31. Dezember

2024 aus sieben Personen zusammen. Der Aufsichtsrat

besteht aus zwölf Mitgliedern. In der VIG Holding gibt es

keinen Betriebsrat, daher sind keine Arbeitnehmerver-

treter:innen in den Aufsichtsrat entsandt. Die Interessen der

Beschäftigten werden durch spezifische Maßnahmen im

Kapitel Angabepflicht ESRS S1-2 „Verfahren zur Einbe-

ziehung der Mitarbeitenden des Unternehmens und von

Arbeitnehmervertretungen“ in Bezug auf Auswirkungen de-

taillierter beschrieben sowie durch die Berücksichtigung in

relevanten Gremien abgedeckt.

Die Zuständigkeitsbereiche und Länderverantwortungen

der Vorstandsmitglieder sind im Corporate Governance-

Bericht (ab Seite 279) beschrieben.

Im Folgenden werden die geschlechtsspezifische Zusam-

mensetzung und weitere Diversitätskennzahlen sowohl für

den Vorstand als auch für den Aufsichtsrat der VIG Holding

dargestellt. Gender, Generationen und Internationalität sind

die primären Diversitätskriterien in Bezug auf die oberste Füh-

rungsebene. Für die Berechnung der prozentuellen Vertei-

lung wurden die Daten per 31. Dezember 2024 heran-

gezogen.

Vorstand der VIG Holding Aufsichtsrat der VIG Holding

Gesamt

in %

Gesamt

in %

Gender

Männlich 6

86,71 %

58,33 %

Weiblich 1

14,29 %

42,66 %

Nationalität

Österreichisch 6

86,71 %

50,00 %

Nicht-

Österreichisch 1

14,29 %

50,00 %

Generationen

Unter 30 Jahren 0

0,00 %

30-50 Jahre 3

42,86 %

16,66 %

Über 50 Jahre 4

57,14 %

83,33 %

75 % der von der Hauptversammlung gewählten Mitglieder

des Aufsichtsrats sind gemäß der nach C-Regel 53 des

Österreichischen Corporate Governance-Kodex vom Auf-

sichtsrat festgelegten Kriterien für die Unabhängigkeit als

unabhängig zu qualifizieren, siehe Seite 285 „Unab-

hängigkeit des Aufsichtsrats“.

Der Corporate Governance-Bericht auf Seite 279 enthält

umfassende Informationen über die Aufgaben und Verant-

wortlichkeiten von Vorstand und Aufsichtsrat. Dazu gehört

auch eine Übersicht über die einzelnen Personen und Aus-

schüsse des Aufsichtsrats. Der Aufsichtsrat als Ganzes

befasst sich regelmäßig mit Fragen der Nachhaltigkeit.

Der Aufsichtsrat hat den Ausschuss für dringende Ange-

legenheiten (Arbeitsausschuss), den Prüfungsausschuss

(Bilanzausschuss), den Ausschuss für Vorstandsangelegen-

heiten (Personalausschuss), den Strategieausschuss und

den Nominierungsausschuss etabliert. Er wird in all jenen

Angelegenheiten tätig, die in Gesetz, Satzung und

Geschäftsordnung des Aufsichtsrats definiert sind. Der

Prüfungsausschuss (Bilanzausschuss) nimmt die Aufgaben

gemäß § 92 Absatz 4a Aktiengesetz (AktG) und § 123 Abs

9 VAG 2016 wahr. Er ist demnach insbesondere für die

Prüfung und Vorbereitung der Feststellung des Jahres-

abschlusses, des Vorschlags für die Gewinnverteilung und

des Lageberichtes zuständig. Der Prüfungsausschuss hat

auch den Konzernabschluss zu prüfen sowie einen Vor-

schlag für die Auswahl des Abschlussprüfers zu erstatten

und darüber dem Aufsichtsrat zu berichten. Der Ausschuss

für Vorstandsangelegenheiten (Personalausschuss) befasst

sich insbesondere mit den Personalangelegenheiten der

Vorstandsmitglieder und überprüft die Vergütungspolitik in

regelmäßigen Abständen. Der Vorstand legt den Konzern-

lagebericht und damit die darin enthaltene konsolidierte

nichtfinanzielle Erklärung dem Prüfungsausschuss sowie

dem Gesamtaufsichtsrat vor und sie wird von diesen als Teil

der Prüfung des Lageberichts geprüft.

Der Vorstand der VIG Holding ist für die Leitung des Unter-

nehmens und der Gruppe verantwortlich. Der Vorstand

führt unter Leitung seines Vorsitzenden im Rahmen der

Gesetze, der Satzung und der Geschäftsordnung für den

Vorstand die Geschäfte der Gesellschaft. Er berät sich nach

Bedarf (in der Regel jede zweite Woche) über den aktuellen

Geschäftsverlauf, trifft im Rahmen dieser Sitzungen die

notwendigen Entscheidungen und fasst die erforderlichen

Beschlüsse. Die Mitglieder des Vorstands befinden sich

sowohl in ständigem gegenseitigem Informationsaustausch

als auch mit den jeweils zuständigen Bereichsverantwort-

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

lichen. Nachhaltigkeit ist grundsätzlich als Querschnitts-

thema in allen Bereichen der Organisation inhaltlich ver-

ankert und somit Bestandteil der Linienthemen. Demnach

liegt die Verantwortung für die Umsetzung von Nach-

haltigkeitsaspekten auch in den jeweiligen Ressortzustän-

digkeiten bzw. dezentral bei den Gesellschaften.

Nachhaltigkeitsthemen werden im Vorstand der VIG Holding

im Rahmen der Ressortzuständigkeiten von den einzelnen

Fachbereichen in der Erfüllung ihrer Aufgaben berücksichtigt.

Zusätzlich wurde zur Zusammenführung und Koordination

ein Group Sustainability Office (GSO) in der VIG Holding

eingerichtet. Dieses ist dem Ressort des Vorstandsvor-

sitzenden zugeordnet und steuert koordinierend und unter

Einbeziehung der relevanten Fachbereiche im Auftrag des

Vorstands die Nachhaltigkeitsaktivitäten und deren Weiter-

entwicklung in der VIG.

Ein Nachhaltigkeits-Komitee, bestehend aus Vorstandsmit-

gliedern und Führungskräften verschiedener Fachbereiche

der VIG, befasst sich übergreifend mit wesentlichen The-

men der Einführung, Umsetzung und Weiterentwicklung der

Nachhaltigkeitsaktivitäten der VIG, wobei ihm insbesondere

zukommt, zu wesentlichen, Vorstandsbeschluss-relevanten

Themen im Bereich Nachhaltigkeit Empfehlungen an den

Gesamtvorstand abzugeben; es tagt jedenfalls vierteljähr-

lich; dem Vorstand wird mittels Protokoll und ggf. münd-

licher Darstellung in einer Vorstandssitzung berichtet. Im

Nachhaltigkeits-Komitee vertreten sind: Stellvertreter des

Vorstandsvorsitzenden, Chief Finance and Risk Officer

(CFRO), Chief Operating Officer (COO) sowie insbesondere

Führungskräfte aus den Fachbereichen Corporate Business,

Retail Insurance & Business Support, Asset Management

(inkl. Real Estate), Human Resources, European Affairs und

Risk Management. Zur Sicherstellung der engen Abstim-

mung mit der ESRS-Berichterstattung ist neben dem Head

of Group Finance and Regulatory Reporting auch die

Teamleiterin der ESRS-Berichterstattung bei den Sitzungen

des Nachhaltigkeits-Komitees vertreten. Die Nominierung

dieser Vertreter:innen innerhalb der VIG Holding steht in

Verbindung zu den Wirkungsfeldern des Nachhaltigkeits-

programms der VIG. Die Leitung des Komitees obliegt dem

Group Sustainability Office.

Der Vorstand der VIG Holding informierte die Mitglieder des

Aufsichtsrats im Jahr 2024 über wesentliche Nachhaltig-

keits- und Informationssicherheitsthemen. Im Berichtsjahr

wurden unter anderem das VIG-Nachhaltigkeitsprogramm,

die neuen gesetzlichen Rahmenbedingungen für die konso-

lidierte nichtfinanzielle Erklärung nach ESRS, die Ergebnisse

der doppelten Wesentlichkeitsanalyse und die Vorberei-

tungsarbeiten des für die VIG-Versicherungsgesellschaften

konsolidierten Übergangsplans für den Klimaschutz behan-

delt. Regelmäßig finden auch Berichte über Compliance, IT-

Sicherheit und Datenschutz statt. Der Aufsichtsrat hat

sowohl als Ganzes als auch durch den Prüfungsausschuss

die Gelegenheit wahrgenommen, Nachhaltigkeitsaspekte

zu behandeln.

Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats ver-

fügen über die notwendigen Fachkenntnisse, Branchen-

kenntnisse und Erfahrungen, insbesondere in den Ländern

in Zentral- und Osteuropa, in denen die VIG tätig ist, um ihre

Pflichten ordnungsgemäß zu erfüllen. Die relevante Erfah-

rung und Expertise resultiert aus den jeweiligen Ausbildun-

gen und Schulungen sowie den entsprechenden Berufs-

erfahrungen, die auch durch die gesetzlichen „Fit & Proper“-

Anforderungen sichergestellt werden. Die Mitglieder des

Aufsichtsrats erhalten zudem regelmäßig Schulungen und

Informationen über aktuelle Fachthemen.

In der VIG ist ein umfassendes Dokumenten-Governance-

System etabliert, das im Detail regelt, wie verbindliche Vor-

gaben für die Gruppengesellschaften erlassen werden kön-

nen. Dieses unterscheidet zwischen Leitlinien (Group

Policies), Richtlinien (Group Guidelines) und Arbeitsanleit-

ungen (Group Operating Procedures). Während Leitlinien

vom Gesamtvorstand beschlossen werden, werden Richt-

linien vom ressortzuständigen Vorstandsmitglied genehmigt.

Arbeitsanleitungen werden auf Basis einer Ermächtigung in

einer Leit- oder Richtlinie von der zuständigen Bereichs-

leitung oder einem/einer besonderen Beauftragten der VIG

Holding erlassen. Die Kommunikation der Governance-

Dokumente erfolgt durch den/die jeweilige/n Dokumenten-

ersteller:in an die Gruppengesellschaften im Anwendungs-

bereich des Dokuments. Außerdem sind die Dokumente

jederzeit im Intranet abrufbar. Die Governance-Dokumente

bedürfen für ihre Wirksamkeit auf Ebene der Gruppen-

gesellschaften einer lokalen Umsetzung, wobei die Geneh-

migungserfordernisse jenen auf Ebene der VIG Holding

entsprechen müssen. Sollten Gruppenvorgaben auf Ebene

der Gruppengesellschaften in Ausnahmefällen nicht um-

Jahresfinanzbericht 2024

gesetzt werden können, ist ein standardisierter Prozess für

den Umgang mit Abweichungen vorgesehen, der eine

entsprechende Kommunikation zwischen den Gruppen-

gesellschaften in Ausnahmefällen und dem/der Dokumen-

tenersteller:in der VIG Holding vorsieht und bei Uneinigkeit

die Entscheidung des lokalen Aufsichtsrats erfordert. Ein-

mal jährlich erfolgt zentral eine Abfrage der formellen Um-

setzung der gruppenweiten Governance-Dokumente durch

den Bereich Compliance (incl. AML).

Die Überwachung der Umsetzung liegt in der Verantwort-

ung der jeweiligen Dokumentenersteller:innen der VIG Hol-

ding. Außerdem ist die Umsetzung von Governance-Doku-

menten auch Teil von Prüfungshandlungen der Internen

Revision. Dieser mehrgliedrige Überwachungsansatz ge-

währleistet eine wirksame Umsetzung und Einhaltung der

Vorgaben in den Gruppengesellschaften.

ANGABEPFLICHT GOV-2 – INFORMATIONEN UND

NACHHALTIGKEITSASPEKTE, MIT DENEN SICH DIE VERWALTUNGS-,

LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANE DES UNTERNEHMENS

BEFASSEN

Einzelne Vorstandsmitglieder oder der Gesamtvorstand wer-

den im Rahmen ihrer Ressortzuständigkeiten durch die

Führungskräfte aus den Fachbereichen, das Group Sus-

tainability Office (GSO) bzw. den Vorsitzenden des Nachhal-

tigkeits-Komitees über Nachhaltigkeitsaspekte informiert.

Die Einbindung des Vorstands als Leitungsorgan und des

Aufsichtsrats als Kontrollorgan erfolgt gemäß den gesetz-

lichen Vorgaben für diese Gremien, welche die jeweiligen

Verantwortlichkeiten klar definieren. Dabei spielt die strate-

gische und wirtschaftliche Relevanz der entsprechenden

Entscheidung eine wichtige Rolle. Weitere Informationen,

wie sich die Leitungsorgane mit den Nachhaltigkeitsthemen

beschäftigen, sind im Corporate Governance-Bericht im

Kapitel „Arbeitsweise des Vorstands und des Aufsichtsrats

sowie seiner Ausschüsse“ auf Seite 286 zu finden.

Die in der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten

wesentlichen Nachhaltigkeitsauswirkungen, -risiken und

-chancen finden sich in den sechs Wirkungsfeldern des VIG-

Nachhaltigkeitsprogramms wieder und werden nachstehend

detailliert für das Berichtsjahr beschrieben. Die gesetzten

Maßnahmen im Zusammenhang mit ESRS E1 „Klima-

wandel“ konzentrierten sich auf die Erstellung eines Über-

gangsplans für die Vienna Insurance Group (mit Schwer-

punkt auf dem Versicherungssektor im Jahr 2024), welcher

am 27. Jänner 2025 vom Vorstand der VIG Holding be-

schlossen wurde. Weiters wurden wichtige Leistungsindi-

katoren (KPIs) im Zusammenhang mit der ESRS-Berichter-

stattung vorgestellt, z. B. zu den Treibhausgasemissionen

aus dem Underwriting, der Veranlagung und dem eigenem

Bürobetrieb, einschließlich der Signifikanzanalyse für ESRS

E1 „Klimawandel“. Gleichzeitig hat sich der Vorstand der VIG-

Holding im Berichtsjahr mehrmals mit Compliance-Themen

beschäftigt. Der Endbericht einer im Jahr 2024 gegründeten

Anti-Greenwashing-Arbeitsgruppe wurde im Nachhaltig-

keits-Komitee besprochen. Eine Gruppen-Leitlinie im Under-

writing für Privatkund:innen wurde im Vorstand behandelt

und enthält unter anderem Aspekte zum Thema Anti-

Greenwashing (Non-Life-Underwriting Guideline). Weiters hat

sich der Vorstand der VIG-Holding regelmäßig mit IT-Sicher-

heits-relevanten Themen befasst und wurde im Jahr 2024

zum aktuellen Stand des Cyber Defence Center-Programms

informiert. Darüber hinaus fand im Jahr 2024 eine Schulung

zum Digital Operational Resilience Act (DORA) für alle

Aufsichtsratsmitglieder und Vorstandsmitglieder der VIG statt.

Auch im Risiko-Komitee der VIG Holding erfolgte eine

entsprechende Diskussion der IT- und Sicherheitsrisiken.

Themen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft

werden durch die VIG Vorgaben Vergütung und Fit & Proper,

durch den Code of Business Ethics und die Diversitäts-

strategie behandelt.

ANGABEPFLICHT GOV-3 – EINBEZIEHUNG DER

NACHHALTIGKEITSBEZOGENEN LEISTUNG IN ANREIZSYSTEME

Die Anreizsysteme für die Vorstandsmitglieder der VIG Hol-

ding spiegeln den Unternehmenserfolg aus Sicht der ver-

schiedenen Interessenträger:innen wider, d. h., die Vergü-

tung soll erfolgreiches Management, insbesondere auch im

Hinblick auf nachhaltigen Ertrag einerseits, und Beiträge

zum Mitarbeiter:innen- bzw. Gemeinwohl andererseits, be-

lohnen. Das Vergütungspaket für Vorstandsmitglieder der

VIG Holding ist in eine feste und eine variable Komponente

aufgeteilt (siehe VIG Holding Vergütungspolitik Teil Vor-

standsmitglieder Abschnitt 2.2.5), während die Vergütung

für Aufsichtsratsmitglieder der VIG Holding keine variable

Komponente enthält.

Die variable Vergütung der Vorstandsmitglieder der VIG

Holding ist an das Erreichen vordefinierter jährlicher Erfolgs-

ziele gebunden. Diese umfassen sowohl finanzielle Ziele wie

Ertrag und Umsatzwachstum, als auch nichtfinanzielle Ziele.

Für 2024 wurde die Stärkung der Diversität als nicht-

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

finanzielles Ziel für die Vorstandsmitglieder der VIG Holding

definiert und mit 10 % der strategischen Sonderziele (siehe

auch Abschnitt 2.2.2 b der Vergütungspolitik) gewichtet.

Darüber hinaus unterliegt ein erheblicher Teil der variablen

Vergütung einer nachhaltigkeitsorientierten Aufschubrege-

lung, bei der 40 % des für das Geschäftsjahr erzielten Bonus

linear über drei Jahre aufgeschoben werden.

Die aufgeschobenen Zahlungen sind abhängig von der

nachhaltigen Entwicklung der VIG. Bei der Bewertung der

nachhaltigen Entwicklung werden sowohl wirtschaftliche

Ziele als auch die Verantwortung für Umwelt, Gesellschaft

und Mitarbeitende berücksichtigt und damit die langfristige

Nachhaltigkeit in die Vergütungsstruktur eingebettet.

Der Aufsichtsrat bzw. der Ausschuss des Aufsichtsrats für

Vorstandsangelegenheiten der VIG Holding ist für die Geneh-

migung und regelmäßige Überprüfung der Bedingungen der

Anreizsysteme für die Vorstandsmitglieder der VIG Holding

verantwortlich. Die Vergütung der Mitglieder des Aufsichts-

rats bedarf der Beschlussfassung in der Hauptversammlung.

Weiterführende Details sind in der VIG Holding-Vergütungs-

politik 2024 auf der Website der Vienna Insurance Group

(https://group.vig/corporate-governance/) zu finden.

ANGABEPFLICHT GOV-4 – ERKLÄRUNG ZUR SORGFALTSPFLICHT

In der folgenden Tabelle wird ein Überblick über die we-

sentlichen Elemente der Sorgfaltspflicht in der konso-

lidierten nichtfinanziellen Erklärung gegeben. Dabei wer-

den die von der VIG Holding implementierten Prozesse zur

Identifikation von Auswirkungen, Risiken und Chancen

berücksichtigt, einschließlich der doppelten Wesentlich-

keitsanalyse, sowie die Maßnahmen, die ergriffen wurden,

um negative Auswirkungen zu verhindern.

Liste der bereitgestellten Informationen über das Verfahren zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht

Kernelemente der Sorgfaltspflicht Angabepflicht Absätze in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung

a) Einbindung der Sorgfaltspflicht in

Governance, Strategie und Geschäftsmodell

ESRS 2 GOV-2 Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des

Unternehmens befassen

ESRS 2 GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme

ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

b) Einbindung betroffener Interessen-

träger:innen in alle wichtigen Schritte der

Sorgfaltspflicht

ESRS 2 GOV-2 Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des

Unternehmens befassen

ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen

ESRS 2 IRO-1 Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

ESRS 2 MDR-P Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten

ESRS E1-4 Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel

ESRS S1-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher

Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Mitarbeitenden des Unternehmens

sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze

ESRS S4-1 Konzepte im Zusammenhang mit Verbraucher:innen und Endnutzer:innen

ESRS S4-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver

Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen

ESRS G1 Zusätzliche unternehmensspezifische Angaben

c) Ermittlung und Bewertung negativer

Auswirkungen

ESRS 2 IRO-1 Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

d) Maßnahmen gegen diese negativen

Auswirkungen

ESRS E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz

ESRS E1-2 Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel

ESRS E1-3 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten

ESRS S1-1 Konzepte im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft des Unternehmens

ESRS S1-2 Verfahren zur Einbeziehung der Mitarbeitenden des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretungen in Bezug auf

Auswirkungen

ESRS S1-3 Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Mitarbeitenden des Unternehmens

Bedenken äußern können

ESRS S1-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher

Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Mitarbeitenden des Unternehmens

sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze

ESRS S4-1 Konzepte im Zusammenhang mit Verbraucher:innen und Endnutzer:innen

ESRS S4-2 Verfahren zur Einbeziehung von Verbraucher:innen und Endnutzer:innen in Bezug auf Auswirkungen

Jahresfinanzbericht 2024

Kernelemente der Sorgfaltspflicht Angabepflicht Absätze in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung

ESRS S4-3

Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher:innen und Endnutzer:innen

Bedenken äußern können

ESRS S4-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher:innen und Endnutzer:innen

und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang

mit Verbraucher:innen und Endnutzer:innen sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen

ESRS G1-1 Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung

ESRS G1-3 Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung

ESRS G1 MDR-A Maßnahmen und Mittel in Bezug auf wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte

e) Nachverfolgung der Wirksamkeit dieser

Bemühungen und Kommunikation

ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen

ESRS E1-4 Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel

ESRS E1-6 THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen

ESRS S1-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver

Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen

ESRS S1-6 Merkmale der Beschäftigten des Unternehmens bis ESRS S1-17 – Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende

Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten

ESRS S4-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher:innen und Endnutzer:innen

und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang

mit Verbraucher.innen und Endnutzer:innen sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen

ESRS S4-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver

Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen

ESRS G1-4 Korruptions- oder Bestechungsfälle

ANGABEPFLICHT GOV-5 – RISIKOMANAGEMENT UND INTERNE

KONTROLLEN ZUR KONSOLIDIERTEN NACHHALTIGKEITS-

BERICHTERSTATTUNG

Das Risikomanagement spielt in der VIG eine entscheid-

ende Rolle bei der Identifizierung der wesentlichen Risiken

im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse. Die in-

ternen Kontrollprozesse im Zusammenhang mit der konso-

lidierten nichtfinanziellen Erklärung zielen darauf ab, die Ge-

nauigkeit, Zuverlässigkeit und Vollständigkeit der konsoli-

dierten Nachhaltigkeitsangaben zu gewährleisten. Der Auf-

gabenbereich umfasst die Datenerfassung und -validierung

bis hin zur Governance durch das Erstellen interner Richt-

linien und Leitlinien.

Allgemeine Informationen zum Governance-System, zum

Risikomanagementsystem und zum internen Kontrollsystem

Das Governance-System sowie die Organisation des Risiko-

managementsystems und des Risikomanagementprozesses

werden im Kapitel „Risikostrategie und Risikomanagement –

Governance-System“ und detaillierter im Abschnitt „Risiko-

managementprozesse“ auf Seite 266 beschrieben.

Bei Nachhaltigkeitsrisiken geht es einerseits um Risiken,

welchen das Unternehmen ausgesetzt ist (Outside-In-

Perspektive) und andererseits um jene Risiken, die aufgrund

der Geschäftstätigkeit der VIG potenzielle negative Aus-

wirkungen auf die Gesellschaft oder die Umwelt haben

(Inside-Out-Perspektive). Diese Risiken wurden im Rahmen

des Risikomanagements seit jeher implizit bzw. teilweise

auch explizit berücksichtigt.

Durch die laufende Förderung eines ausgeprägten Risiko-

bewusstseins, verknüpft mit der definierten Risiko-Gover-

nance, wird die Risikominderung in allen Bereichen mög-

lichst sichergestellt.

Risiken und Kontrollen in Bezug auf die ESRS-Berichterstattung

Zur Überwachung der operationellen Risiken verfügt die VIG

über ein adäquates Internes Kontrollsystem (IKS), welches

ein laufendes Monitoring der Risiken sicherstellt. Im Rahmen

des IKS werden die folgenden zwei Risiken speziell in Bezug

auf die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung betrachtet. Das

Risiko „Unvollständige konsolidierte nichtfinanzielle Erklä-

rung“ umfasst das Risiko, dass die gruppenweite Berichter-

stattung zu wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen unzurei-

chend und damit unvollständig ist. Um dieses Risiko zu

reduzieren, wurde vor der Erstellung des konsolidierten

ESRS-Berichts eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse in Ab-

stimmung mit den relevanten Fachbereichen innerhalb der

VIG Holding und der lokalen (Rück-)Versicherungsgesell-

schaften durchgeführt. Dadurch wurde sichergestellt, dass

alle wesentlichen Themen identifiziert wurden. Zusätzlich

wurde im Rahmen der Berichtserstellung ein Vier-Augen-

Prinzip angewendet. Zur Absicherung des Risikos „Falsche

Daten in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung“ haben

die für die Daten verantwortlichen Fachbereiche der VIG

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

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Holding entsprechende Kontrollmechanismen installiert.

Diese Kontrollen reichen von der Umsetzung eines (min-

destens) Vier-Augen-Prinzips bis hin zu (teil-)automatisierten

Datenvalidierungsverfahren. Darüber hinaus sind Plausibi-

litätsprüfungen der Daten Bestandteil der Erstellung der

konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung.

Das IKS ist ein wichtiger Bestandteil des Governance-

Systems und in allen Versicherungs- und Rückversiche-

rungsunternehmen der VIG fest verankert. Es basiert auf

einer entsprechenden Ablauforganisation mit klar definierten

Entscheidungs- und Verantwortungsbereichen. Auf Basis

dieser Festlegung von Verantwortlichkeiten, Aufgaben und

Rahmenbedingungen werden Vorgaben für die jeweiligen

Gesellschaften bzw. Abteilungen erstellt, die den Rahmen für

das IKS bilden. Innerhalb des IKS werden für jeden Unter-

nehmensbereich alle relevanten operationellen Risiken und

rechnungslegungsspezifischen Risiken erfasst und von den

Risikoverantwortlichen anhand einer Schwere-Häufigkeits-

Analyse auf Basis der vorhandenen Kontrollen bewertet. Die

Einzelrisiken und deren Bewertungen werden in zwölf

Risikokategorien zusammengefasst und in einer operatio-

nellen Risikolandkarte visualisiert und analysiert.

Um einen strukturierten Ansatz zur Identifikation von

Nachhaltigkeitsrisiken in der Gruppe sicherzustellen, wurde

unter Berücksichtigung des Leitfadens der österreichischen

Finanzmarktaufsicht zum Umgang mit Nachhaltigkeits-

risiken zusätzlich ein gruppenweiter Risikokatalog (ESG-

Risikoinventar) explizit in Bezug auf Nachhaltigkeitsrisiken

erstellt. Der ESG-spezifische Risikokatalog umfasst zu-

mindest jene Risiken, die im Rahmen der konsolidierten

doppelten Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich identi-

fiziert wurden. Weiters wird jedes der identifizierten Risiken,

das Auswirkungen auf die VIG hat, einer spezifischen VIG-

Risikokategorie zugeordnet.

Die VIG-(Rück-)Versicherungsgesellschaften und die Pen-

sionskassen und Asset-Management-Gesellschaften über-

prüfen diesen Risikokatalog im Rahmen eines standardisier-

ten Risikomanagementprozesses („Risikoinventur“) regel-

mäßig auf Vollständigkeit und ergänzen ihn sofern erfor-

derlich. Alle genannten VIG-Gesellschaften haben die vorge-

gebenen oder neu hinzugekommenen Risiken auf qualita-

tiver Basis hinsichtlich des Risikos und der weiteren Ent-

wicklung zu bewerten sowie allfällige Mitigationsmaß-

nahmen zu beschreiben. Auch im Berichtsjahr wurden in

den genannten VIG-Gesellschaften und auf Ebene der

Versicherungsgruppe die relevanten Nachhaltigkeitsrisiken

identifiziert und beurteilt.

Berichterstattung an den Vorstand

Der Vorstand der VIG Holding wird im Rahmen des Aus-

tauschs mit dem Risikomanagement regelmäßig über die

Risikolage der Gruppe und der Versicherungsgesellschaf-

ten informiert.

Darüber hinaus ist das Thema Nachhaltigkeit Bestandteil des

Prüfungsplans der Internen Revision. Sämtliche Berichte der

Internen Revision und deren Ergebnisse werden dem Vor-

stand der VIG Holding zur Verfügung gestellt.

Strategie

ANGABEPFLICHT SBM-1 – STRATEGIE, GESCHÄFTSMODELL UND

WERTSCHÖPFUNGSKETTE

Die VIG ist eine diversifizierte Versicherungsgruppe. Die zur

VIG gehörenden Versicherungsgesellschaften bieten Versi-

cherungslösungen an, die an die lokalen Gegebenheiten

und Bedürfnisse der Kund:innen und Versicherungsneh-

mer:innen angepasst sind. Das Versicherungsportfolio der

VIG ist vielfältig, umfassend und deckt ein breites Spektrum

an Bedürfnissen sowohl von Privatpersonen als auch von

Unternehmen ab. Weiters gibt es maßgeschneiderte An-

gebote wie Krankenzusatzversicherungen, Pflegeversiche-

rungen, Kapitalversicherungen, Risikolebensversicherun-

gen und anlageorientierte Produkte, die den spezifischen

Anforderungen der Kund:innen entsprechen. Die VIG-Ge-

sellschaften sind für hohe Kapitalinvestitionen verant-

wortlich, weshalb Sicherheit und Nachhaltigkeit im Mittel-

punkt der Anlagestrategie stehen. Sorgfalt leitet auch die

Rückversicherungsprinzipien: Für einen optimalen Risiko-

ausgleich werden übernommene Risiken teilweise auf

Gruppenebene gebündelt und teilweise am internationalen

Rückversicherungsmarkt platziert.

Die VIG ist die führende Versicherungsgruppe in Zentral-

und Osteuropa. Sie besteht aus der börsennotierten VIG

Holding sowie mehr als 50 Versicherungsgesellschaften

und Pensionskassen in 30 Ländern. Sie verfolgt, basierend

auf dem Prinzip des lokalen Unternehmertums, einen de-

zentralen Managementansatz, um die unterschiedlichen

Anforderungen der Märkte, in denen sie tätig ist, best-

möglich zu erfüllen. Die dezentrale Organisationsstruktur

Jahresfinanzbericht 2024

gibt dem lokalen Management und den Mitarbeitenden die

notwendige Flexibilität für ihre Geschäftstätigkeit. So kön-

nen Produkte und Vertrieb optimal an lokale Gegebenheiten

angepasst werden.

Die VIG betreut insgesamt rund 33.000.000 Kund:innen,

darunter Privatpersonen, kleine und mittlere Unternehmen

(KMU) sowie Großunternehmen. Die VIG Holding hat kein

operatives Privatkund:innen- und kein KMU-Geschäft. Die-

ses Geschäft wird in den lokalen Versicherungsgesellschaf-

ten der VIG abgewickelt. Die VIG Holding wickelt das Groß-

kund:innengeschäft sowohl selbst als auch über die lokalen

Versicherungsgesellschaften der Vienna Insurance Group

ab. Diese legen Wert auf die Nähe zu ihren Kund:innen und

verfolgen zu diesem Zweck einen Multikanalvertriebs-An-

satz. Die Vienna Insurance Group beschäftigt rund 30.000

Mitarbeitende.

Die VIG-Versicherungsgesellschaften legen die geleisteten

Prämienzahlungen so an, dass sie den Verpflichtungen

gegenüber ihren Versicherungsnehmer:innen jederzeit und in

vollem Umfang nachkommen können. Bei den Investitionen

steht die Sicherheit im Mittelpunkt, weshalb gute Bonitäten

und stabile Erträge bevorzugt werden. Die verantwortungs-

volle Investitions-, Versicherungs- und Rückversicherungs-

praxis der VIG spiegelt sich in den Bereichen Umweltaspekte

und soziale Verantwortung wider. Dazu gehört der Aus-

schluss bestimmter (Teil-)Sektoren/Emittenten aus dem

Anlageuniversum und dem Bereich Underwriting (siehe Web-

site: https://group.vig/nachhaltigkeit/downloads/. Die Aus-

schlusskriterien werden im Kapitel ESRS E1-2 „Konzepte im

Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung

an den Klimawandel“ im Detail beschrieben.

Gemäß den Vorgaben der ESRS ist keine zum IFRS-

Konzernabschluss abweichende Aufschlüsselung der Ge-

samteinnahmen erforderlich. Die in der Segmentbericht-

erstattung nach IFRS 8 ausgewiesenen Umsätze umfassen

das Versicherungsgeschäft ausgestellter Versicherungs-

verträge. Diese Umsätze sind in der Gewinn- und Verlust-

rechnung im Posten Versicherungstechnische Erträge aus-

gestellter Versicherungsverträge dargestellt und betrugen

im Jahr 2024 TEUR 12.138.477.

Gemäß den Klarstellungen der European Financial Repor-

ting Advisory Group (EFRAG) beziehen sich die in ESRS 2

SBM-1 § 40d geforderten Angaben auf die direkten Um-

sätze aus Sektoren der eigenen Geschäftstätigkeit und

nicht auf die der Versicherungsnehmer:innen oder inves-

tierten Unternehmen, wodurch das Underwriting und die

Veranlagung in der Wertschöpfungskette der Vienna Insur-

ance Group somit ausgeschlossen sind. Die VIG erzielt

keine Einnahmen aus Aktivitäten, die mit fossilen Brenn-

stoffen, der Herstellung von Chemikalien, umstrittenen

Waffen oder dem Anbau und der Produktion von Tabak

verbunden sind. Folglich findet dieser Datenpunkt für die

Vienna Insurance Group keine Anwendung.

Wesentliche Elemente der allgemeinen Nachhaltigkeitsbe-

strebungen der VIG sind im Strategieprogramm dargelegt,

welches das VIG-Nachhaltigkeitsprogramm als integralen

Bestandteil enthält. Es trägt zur Erreichung der strateg-

ischen Ziele des Unternehmens bei, welche die drei

Bereiche „Ausbau der führenden Marktposition in CEE“,

„Schaffen von nachhaltigem Wert“ und „Nachhaltigkeits-

ziele in sechs Wirkungsfeldern“ umfassen. Details zum

Programm finden sich im Konzernbericht 2024 der Vienna

Insurance Group im Kapitel „Strategische Grundsätze“ auf

Seite 10 wieder. Weiters wurden im Strategieprogramm der

VIG Ziele festgelegt, welche mehr Effizienz, mehr Kund:in-

nennähe und mehr Wertschöpfung inkludieren.

Im Bereich Veranlagung berücksichtigt die Vienna Insur-

ance Group soziale und ökologische Kriterien. Langfristiges

Ziel ist es, die Treibhausgasemissionen des Anlageport-

folios bis 2050 auf Netto-Null zu reduzieren. Im Bereich des

Underwritings ist das Unternehmen bestrebt, die Treibhaus-

gasemissionen im Unternehmensportfolio zu reduzieren.

Ziel dieser strategischen Bemühungen ist es, bis 2050 das

Netto-Null-Ziel zu erreichen. Auch im eigenen Bürobetrieb

möchte die VIG ihre Emissionen reduzieren und bis 2030

klimaneutral werden bzw. bis 2050 Netto-Null erreichen.

Unter klimaneutral wird verstanden, dass verursachte Emis-

sionen durch Ausgleichsmaßnahmen kompensiert werden,

während das Netto-Null-Vorhaben darauf abzielt, Emis-

sionen so weit wie möglich zu reduzieren und unvermeid-

bare Emissionen dauerhaft zu neutralisieren. Ausführliche

Informationen zu den Klimazielen und damit einhergehen-

den Maßnahmen, die zur Erreichung der Emissionsreduk-

tionsziele in den jeweiligen Bereichen beitragen sollen, sind

in den Kapiteln ESRS E1-2 „Konzepte im Zusammenhang

mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klima-

wandel“ sowie ESRS E1-3 „Maßnahmen und Mittel im

Zusammenhang mit den Klimakonzepten“ enthalten.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Mit dem Versprechen „Schützen, was zählt“ möchte die VIG

dazu beitragen, bestehende Versicherungslücken zu schließen.

Zudem sollen die Versicherungsnehmer:innen dabei unter-

stützt werden, sich besser auf die versicherungstechnischen

Auswirkungen des Klimawandels vorzubereiten. Details dazu

sind in Kapitel E1 IRO-1 „Beschreibung des Verfahrens zur

Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen

Auswirkungen, Risiken und Chancen“ zu finden.

Neben der Anwendung von Ausschlusskriterien und Enga-

gement-Aktivitäten werden auch umfassende Serviceange-

bote für Großkund:innen angeboten. Gleichzeitig führt das

Gruppenunternehmen der VIG, die Risk Consult Sicherheits-

& Risiko- Managementberatung GmbH (Risk Consult),

speziell für Großunternehmen Analysen von Naturgefahren-

risiken durch. Dabei nutzt es mathematische Modelle und

lokale Faktoren, um potenzielle Bedrohungen genau ein-

schätzen zu können. In einigen Fällen wird der Versiche-

rungsschutz von der Umsetzung dieser empfohlenen Maß-

nahmen abhängig gemacht, sodass Versicherungsneh-

mer:innen besser gegen Naturgefahren geschützt sind.

Durch die Integration dieser maßgeschneiderten Services

geht die VIG auf die spezifischen Nachhaltigkeitsbelange

ihrer vielfältigen Kund:innensegmente ein. In Österreich ist

die Versicherungsbranche daran interessiert, die Sensibilität

von Privatkund:innen und KMUs für die Auswirkungen des

Klimawandels zu erhöhen. Gemeinsam mit einer anderen

Organisation finanziert die österreichische Versicherungs-

branche das „Kuratorium für Verkehrssicherheit“. Ursprüng-

lich gegründet, um die Sensibilität im Bereich des Verkehrs

zu erhöhen und die Zahl der Unfälle zu reduzieren, hat sich

der Fokus in den letzten Jahren immer mehr auf die Aus-

wirkungen des Klimawandels auf Sachschäden erweitert.

In Bezug auf die Produkte enthält der Prozess einen aus-

führlichen Überblick über das Versicherungsangebot der

Vienna Insurance Group. Die Produktpalette besteht dabei

unter anderem aus Kraftfahrzeughaftpflicht- und Kasko-,

Unfall-, Haftpflicht-, Feuer- und Elementarschäden- sowie

Reiseversicherung. So haben lokale Versicherungsgesell-

schaften Deckungserweiterungen in den einzelnen Produk-

ten eingeführt, welche die Einführung umweltfreundlicher

Technologien fördern und Bemühungen zur Minderung des

Klimarisikos unterstützen. Um finanziell nachhaltige Krite-

rien zu erfüllen, werden vor Anpassung der Produkte neue

Ideen analysiert, darunter etwa auch die Fragen nach der

Versicherbarkeit des Risikos, der Akzeptanz am Markt so-

wie der Rückversicherungsdeckung.

Derartige Produkte werden nur eingeführt, wenn das Risiko

versicherbar ist, das Produkt am Markt akzeptiert wird und

adäquate Rückversicherungsdeckung verfügbar ist und

somit die Kriterien für finanzielle Nachhaltigkeit erfüllt sind.

Im Kfz-Bereich sind die lokalen Versicherungsgesell-

schaften eng an die Entwicklung des Fahrzeugmarkts inner-

halb der Länder gebunden. Die Kfz-Haftpflichtversicherung

ist in allen VIG-Ländern (außer Georgien) obligatorisch,

weshalb für Versicherungsgesellschaften wenig Handlungs-

möglichkeiten bestehen.

Im Jahr 2024 wurde der Übergangsplan der lokalen Versi-

cherungsgesellschaften erarbeitet, der konkrete Maßnah-

men zur schrittweisen Reduktion von Treibhausgasemis-

sionen sowie zur Anpassung der Produktportfolien an

Nachhaltigkeitsziele definiert. Details dazu sind in ESRS

E1-3 „Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den

Klimakonzepten“ näher beschrieben.

Auswirkungen aus der doppelten Wesentlichkeitsanalyse

werden in der Strategie über vier Komponenten des Nach-

haltigkeitsprogramms adressiert:

– Ökonomische Komponente: Die Vienna Insurance Group

verfolgt ein profitables Geschäftsmodell, das für ihre Inter-

essenträger:innen nachhaltigen Wert schafft und damit

den wirtschaftlichen Fortbestand der Gruppe langfristig

absichert.

– Governance-Komponente: Verantwortungsvolle, trans-

parente und auf langfristigen Erfolg ausgerichtete Unter-

nehmensführung sind für die VIG zentral. Sie ist eine zu-

verlässige Partnerin am Markt und gegenüber der Gesell-

schaft in ihren Märkten.

– Soziale Komponente: Die VIG will zu einem funktionie-

renden Gemeinwesen sowie einer stabilen und wirt-

schaftlich resilienten Gesellschaft beitragen, an der alle

Mitglieder teilhaben können. Ihren Kund:innen bietet sie

ein umfassendes Absicherungsangebot, und für ihre Mit-

arbeitenden schafft sie ein attraktives Arbeitsumfeld.

– Ökologische Komponente: Die VIG berücksichtigt die

Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf die Umwelt

und trägt dazu bei, die negativen Effekte des Klimawan-

dels zu verringern. Ziel ist es, auch zukünftig in einer für

Jahresfinanzbericht 2024

alle lebenswerten Welt tätig sein zu können. Weitere

Details zum Nachhaltigkeitsprogramm sind im Konzern-

bericht 2024 der Vienna Insurance Group auf Seite 14

zu finden.

– Die VIG bekennt sich zum United Nations Global Com-

pact (UNGC) bzw. zu dessen zehn universellen Prin-

zipien und legt jährlich einen Fortschrittsbericht vor, mit

dem sie über ihren Beitrag zu diesen Prinzipien infor-

miert. Die nachfolgende Tabelle gibt an, auf welchen

Seiten in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung

die Beiträge der VIG zu den UNGC-Prinzipien behan-

delt werden.

Nr. Prinzipien Angabepflicht Absätze in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung

Menschenrechte

Unternehmen sollen den Schutz

der internationalen

Menschenrechte unterstützen und

achten.

ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

ESRS 2 IRO-2

In ESRS enthaltene, von der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung des Unternehmens abgedeckte

Angabepflichten

ESRS 2 MDR-P Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten

ESRS S1.SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen

ESRS S1-1 Konzepte im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft des Unternehmens

ESRS S1-17 Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten

ESRS S4-1 Konzepte im Zusammenhang mit Verbraucher:innen und Endnutzer:innen

Unternehmen sollen sicherstellen,

dass sie sich nicht an Menschen-

rechtsverletzungen mitschuldig

machen.

ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

ESRS 2 IRO-2

In ESRS enthaltene, von der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung des Unternehmens abgedeckte

Angabepflichten

ESRS 2 MDR-P Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten

ESRS S1.SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen

ESRS S1-1 Konzepte im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft des Unternehmens

ESRS S1-17 Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten

ESRS S4-1 Konzepte im Zusammenhang mit Verbraucher:innen und Endnutzer:innen

Arbeitsnormen

Unternehmen sollen die

Vereinigungsfreiheit und die

wirksame Anerkennung des

Rechts auf Kollektivverhandlungen

wahren.

ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

ESRS 2 MDR-P Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten

ESRS S1.SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen

ESRS S1-1 Konzepte im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft des Unternehmens

ESRS S1-8 Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog

ESRS S1-11 Soziale Absicherung

Unternehmen sollen für die

Beseitigung aller Formen von

Zwangsarbeit eintreten.

ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

ESRS 2 IRO-2

In ESRS enthaltene, von der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung des Unternehmens abgedeckte

Angabepflichten

ESRS S1.SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen

Unternehmen sollen für die

Abschaffung von Kinderarbeit

eintreten.

ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

ESRS 2 IRO-2

In ESRS enthaltene, von der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung des Unternehmens abgedeckte

Angabepflichten

ESRS 2 MDR-P Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten

ESRS S1.SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen

Unternehmen sollen für die

Beseitigung von Diskriminierung

bei Anstellung und

Erwerbstätigkeit eintreten.

ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

ESRS 2 IRO-2

In ESRS enthaltene, von der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung des Unternehmens abgedeckte

Angabepflichten

ESRS 2 MDR-P Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten

ESRS S1.SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen

ESRS S1-1 Konzepte im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft des Unternehmens

ESRS S1-17 Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten

Umwelt

Unternehmen sollen im Umgang

mit Umweltproblemen dem

Vorsorgeprinzip folgen.

ESRS 2 GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme

ESRS 2 GOV-5 Risikomanagement und interne Kontrollen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung

ESRS 2 SBM-1 Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen

ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Nr. Prinzipien Angabepflicht Absätze in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung

ESRS 2 IRO-2

In ESRS enthaltene, von der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung des Unternehmens abgedeckte

Angabepflichten

ESRS 2 MDR-P Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten

ESRS 2 MDR-T Nachverfolgung der Wirksamkeit von Strategien und Maßnahmen durch Zielvorgaben

- Angaben nach Artikel 8 der Verordnung (EU) 2020/852 (Taxonomie-Verordnung)

ESRS E1 Klimawandel

ESRS S4-4

Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher:innen und

Endnutzer:innen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen

im Zusammenhang mit Verbraucher:innen und Endnutzer:innen sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen

ESRS G1 Zusätzliche unternehmensspezifische Angabe

Unternehmen sollen Initiativen

ergreifen, um größeres

Umweltbewusstsein zu fördern.

ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen

ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

ESRS E1 Klimawandel

ESRS S4-1 Konzepte im Zusammenhang mit Verbraucher:innen und Endnutzer:innen

ESRS G1 Zusätzliche unternehmensspezifische Angaben

Unternehmen sollen die

Entwicklung und Verbreitung

umweltfreundlicher Technologien

beschleunigen.

ESRS 2 SBM-1 Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

ESRS E1.SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

ESRS E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz

ESRS E1-3 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten

ESRS S4-4

Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher:innen und

Endnutzer:innen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen

im Zusammenhang mit Verbraucher:innen und Endnutzer:innen sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen

Korruptionsprävention

Unternehmen sollen gegen alle

Arten der Korruption eintreten,

einschließlich Erpressung und

Bestechung.

ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

ESRS 2 IRO-2

In ESRS enthaltene, von der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung des Unternehmens abgedeckte

Angabepflichten

ESRS 2 MDR-P Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten

ESRS S1.SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

ESRS S1-1 Konzepte im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft des Unternehmens

ESRS G1-1 Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung

ESRS G1-3 Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung

ESRS G1-4 Korruptions- oder Bestechungsfälle

Die VIG verfolgt eine umfassende Strategie, um ihre Märkte,

Kund:innen und Mitarbeitenden nachhaltig zu stärken.

Mögliche negative Auswirkungen im Umweltbereich sollen

gezielt verringert werden. Diese werden in Kapitel E1

„Klimawandel“ näher beschrieben.

Qualifizierte und motivierte Mitarbeitende spielen eine zen-

trale Rolle bei der Erbringung hochwertiger Versicherungs-

dienstleistungen für die Kund:innen. Deshalb wird großer

Wert darauf gelegt, die Attraktivität als Arbeitgeberin konti-

nuierlich zu steigern und die Unternehmenskultur weiterzu-

entwickeln. Zudem ist die IT ein wesentlicher Faktor für

operative Leistungsfähigkeit und darauf fokussiert, höchste

Sicherheitsstandards zu gewährleisten und regulatorische

Vorgaben umzusetzen.

In der VIG wurde ein umfassendes und effektives Com-

pliance-Management-System eingerichtet, das die Einhal-

tung regulatorischer Vorschriften sicherstellt. Weitere Details

dazu sind in den jeweiligen Themenkapiteln zu finden.

Die VIG tauscht sich aktiv mit ihren Interessenträger:innen

aus, um deren Anliegen und Erwartungen zu verstehen, was

zur Verfeinerung der Strategien und zur Verbesserung der

Nachhaltigkeitsleistung beiträgt (siehe auch Kapitel SBM-2

„Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen“).

Die VIG bietet Versicherungsnehmer:innen eine breite

Palette von Versicherungsprodukten und -dienstleistungen

an, die auf die Bedürfnisse der verschiedenen Segmente

der Versicherungsnehmer:innen zugeschnitten sind. Zu den

Jahresfinanzbericht 2024

Vorteilen gehören neben einer umfassenden Risikoabdeck-

ung auch eine konservative Anlage- und Rückversiche-

rungspolitik. Auch andere Interessenträger:innen profitieren

vom Engagement der VIG in den Bereichen Nachhaltigkeit,

Mitarbeitendenentwicklung und soziale Unternehmensver-

antwortung. Einzelheiten zu den wesentlichen finanziellen

Leistungsindikatoren, welche die Grundlage für die Beur-

teilung der Geschäftsentwicklung bilden, sind im Kapitel

„Finanzielle Leistungsindikatoren“ ab Seite 8 beschrieben.

Die Wertschöpfungskette der VIG lässt sich in die drei

Bereiche Underwriting, Veranlagung und eigener Büro-

bzw. Geschäftsbetrieb unterteilen und erstreckt sich im

Detail von der Produktentwicklung, dem Underwriting über

die Risikotransformation bis hin zur Veranlagung, der Scha-

denregulierung, Marketing und dem Vertrieb. Die Bereiche

wie Opportunity Management, Group Actuarial, Planning &

Controlling, Human Resources, General Secretariat and

Legal, Risk Management, Compliance (incl. AML), VIG IT,

Group Finance & Regulatory Reporting usw. unterstützen

den Gesamtprozess der Produktentwicklung.

ANGABEPFLICHT SBM-2 – INTERESSEN UND STANDPUNKTE DER

INTERESSENTRÄGER:INNEN

Die Einbindung von Interessenträger:innen ist ein wichtiger

Bestandteil des Ansatzes für unternehmerische Verantwor-

tung. Die Interessenträger:innen der Vienna Insurance Group

reichen von Kund:innen, Vertriebs- und Geschäftspartner:in-

nen, Fachpublikum, (potenziellen) Mitarbeitenden, Aktio-

när:innen/Investor:innen bis hin zu Medien, NGOs, Be-

hörden und der Gesellschaft.

Je nach Thema und Interessenträger:innen bietet die VIG

verschiedene Möglichkeiten für eine Kontaktaufnahme an,

damit deren Anliegen eingebracht werden können. Die

Häufigkeit der Kommunikation variiert, je nachdem, um

welche Interessenträger:innen-Gruppe bzw. um welchen

Kommunikationskanal es sich handelt. Unter Einbe-

ziehung der verschiedenen Perspektiven kann die Vienna

Insurance Group angemessen auf Herausforderungen und

Chancen reagieren sowie fundierte Entscheidungen für die

Zukunft treffen. Für den laufenden Dialog mit ihren Inter-

essenträger:innen nutzt die Vienna Insurance Group unter

anderem:

– Mitarbeitendenbefragungen

– Kund:innenzufriedenheitsbefragungen

– Persönlichen Austausch, Workshops und Trainings

– Newsletter

– Mitgliedschaften

– Pressekonferenzen

– Engagement in Nachhaltigkeitsinitiativen

Da die Vienna Insurance Group eine dezentral organisierte

Gruppe ist, haben die lokalen Versicherungsgesellschaften

einen großen Entscheidungsspielraum, um auf die Bedürf-

nisse lokaler Interessenträger:innen bestmöglich einzu-

gehen. Die Einbindung der folgenden Interessenträger:in-

nen-Gruppen erfolgt über verschiedene Kanäle:

Anliegen zum Thema Nachhaltigkeit:

Group Sustainability Office, Klaus Mühleder,

E-Mail: GroupSustainabilityOffice@vig.com

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Interessengruppe Dialogformat Kontaktmöglichkeiten

Versicherungsnehmer:innen Kontakt über persönliche Betreuung, Servicestellen oder per Video, Telefon und E-Mail VIG-Versicherungsgesellschaften:

group.vig/vig-inside/gruppe/maerkte

VIG Holding: info@vig.com

Kontaktformular für Social-Media-Kanäle auf der

Website: https://group.vig/footer/kontaktformular

Feedback über Social-Media-Kanäle

Umfragen

(Markt-)Analysen

Fachöffentlichkeit Mitgliedschaft in Versicherungsverbänden und Nachhaltigkeitsinitiativen Communication, Collaboration & Cooperation,

Karin Kafesie, karin.kafesie@vig.com

info@vig.com

Branchen-Netzwerkveranstaltungen

Teilnahme an Konferenzen

Vertriebs- und Geschäftspartner:innen Persönliche Kontakte siehe Versicherungsnehmer:innen

Workshops und Trainings

Newsletter

Vertriebsportale

Veranstaltungen

(Potenzielle) Mitarbeiter:innen (Virtuelle) Veranstaltungen Human Resources,

Barbara Hohl,

barbara.hohl@vig.com

Intranet

Regelmäßige, strukturierte Ziel- und Entwicklungsgespräche

Gemeinsame Erarbeitung von Konzepten und Maßnahmen

Umfragen

Beschwerdemechanismen

Kontakt mit Studierenden durch Kooperationen mit Universitäten etc.

Website, Soziale Medien (LinkedIn)

Aktionär:innen/(Potenzielle) Anleger:innen

Kontinuierliche Kapitalmarktinformation Investor Relations,

Nina Higatzberger-Schwarz,

investor.relations@vig.com

Informationsaustausch und Kommunikation über verschiedene Kanäle (Website,

soziale Medien etc.)

Ansprechpersonen im Investor-Relations-Team

Regelmäßige Telefonkonferenzen zu den Ergebnisveröffentlichungen

Jährliche Hauptversammlung

Teilnahme an Investor:innenkonferenzen

NGOs Laufender Dialog mit NGOs Group Sustainability Office,

Klaus Mühleder,

GroupSustainabilityOffice@vig.com

Gesellschaft, Presse, Behörden Pressekonferenzen und Interviews Communication, Collaboration & Cooperation,

Karin Kafesie, karin.kafesie@vig.com

info@vig.com

Persönliche Kontakte

Freiwilligenarbeit

Beteiligung an Initiativen, Unterstützung von Projekten

Umsetzung eigener Kultur- und Sozialprojekte

Regulatorischer Dialog mit Gesetzgebung und Aufsicht

Die Einbindung der Interessenträger:innen wird, wie in der

Tabelle ausgewiesen, durch strukturierte und kontinuierliche

Prozesse organisiert. Durch die Einbeziehung der Ansichten

der Interessenträger:innen stellt die VIG Holding sicher,

dass ihre Nachhaltigkeitsbemühungen relevant und effektiv

bleiben. Die Interaktion mit Versicherungsnehmer:innen

erfolgt über direkte Feedbackkanäle, Umfragen und digitale

Plattformen. Mitarbeitende nehmen an regelmäßigen Dia-

logen und Umfragen teil, darunter auch an einer standard-

isierten Umfrage zur Einbeziehung der Mitarbeitenden, und

erhalten interne Mitteilungen. Die Kommunikation mit den

Investor:innen erfolgt über virtuelle oder persönliche Mee-

tings, Kapitalmarkt-Updates, Telefongespräche, über die

jährliche Hauptversammlungen sowie anlassbezogenen

Umfragen, welche von externen Berater:innen durchgeführt

werden. Die Gesellschaft sowie Behörden werden in den

VIG-Märkten neben der Einhaltung der regulatorischen

Vorgaben durch öffentliche Konsultationen, aber auch

gemeinschaftliche Initiativen berücksichtigt.

Neben der ESG-Anlagestrategie hat die Vienna Insurance

Group auch aktiv den Dialog mit investierten und potenziell

investierbaren Unternehmen aufgenommen. Dies wird unter

dem Begriff Engagement zusammengefasst. Dazu nutzt die

VIG eine Kooperation mit dem international renommierten

Engagement-Dienstleister ISS ESG, der die Interessen

vieler Investor:innen bündelt und sich mit Unternehmen zu

Nachhaltigkeitsthemen auseinandersetzt. Das Ziel des

Dialogs mit den investierten Unternehmen besteht bei-

spielsweise darin, ESG-Themen konkret anzusprechen,

Verbesserungspotenziale zu identifizieren und die Trans-

parenz der ESG-Daten zu erhöhen. So können Unter-

nehmen bei der Entwicklung einer ESG-Strategie begleitet

werden.

Jahresfinanzbericht 2024

Das Feedback der Mitarbeitenden hat die Arbeitsabläufe

und die Unternehmenskultur geprägt, während die Anre-

gungen der Versicherungsnehmer:innen die Entwicklung

neuer nachhaltiger Versicherungsprodukte im Underwriting

beeinflusst haben.

Die Rückmeldungen der Investor:innen fließen in die Ge-

schäftsstrategie der VIG ein.

Aus diesem Dialog zeigt sich, dass Versicherungsnehmer:in-

nen besonderen Wert auf Qualität, zuverlässigen Service und

auch die Einbeziehung von Nachhaltigkeitsmerkmalen in die

Versicherungsprodukte legen. Mitarbeitende greifen auf

Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, auf integra-

tive Arbeitsplatzpraktiken und auf das Engagement des

Unternehmens für soziale und ökologische Verantwortung

zurück. Den Anleger:innen geht es insbesondere um die

finanzielle Leistung, das Risikomanagement und die Einbe-

ziehung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien in

die Geschäftspraktiken. Aufgabe der Aufsichtsbehörden ist

es, die Einhaltung von Rechtsvorschriften zu überwachen.

Interessenträger:innen im Allgemeinen achten vermehrt auf

den Beitrag der VIG zum Umweltschutz und eine ethische

Unternehmensführung.

Der Dialog mit den Interessenträger:innen hat sowohl die

Entwicklung von nachhaltigkeitsorientierten Produkten wie

grüner Altersvorsorge, die Veranlagung in Green Bonds als

auch die Integration von Nachhaltigkeitskriterien in den In-

vestitions- und Underwritingprozessen vorangetrieben. Zu-

dem werden zahlreiche Initiativen für Mitarbeitende, wie die

Verbesserung der Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz,

durchgeführt. Weiters hat sich die VIG das Ziel gesetzt, trotz

der offensichtlichen Herausforderungen, die sich aus der

Transformation selbst und den begrenzten direkten Ein-

flussmöglichkeiten der VIG ergeben, bis 2050 Netto-Null-

Emissionen zu erreichen (siehe auch SBM-1 „Strategie,

Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette“).

Die Erkenntnisse aus diesem Dialog fließen in diverse Maß-

nahmen ein. Dies betrifft unter anderem die Weiterentwick-

lung der IT-Sicherheits- und Datenschutzthemen. Darüber

hinaus wurde der Multikanalvertriebsansatz, der den Direkt-

vertrieb, Makler:innen, Agent:innen, Bancassurance-Partner-

schaften und digitale Plattformen umfasst, weiter optimiert,

um eine umfassende Kund:innenbetreuung und Erreichbar-

keit zu gewährleisten. Weitere Informationen sind im Kapitel

SBM-1 „Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungs-

kette“ beschrieben.

Auch in Zukunft will die VIG im Rahmen ihrer Nachhaltig-

keitsbestrebungen ihren Fokus auf digitale Innovation legen.

Es soll die Nutzung digitaler Plattformen gesteigert werden,

um die Interaktion mit den Kund:innen zu verbessern und

ihre Marktreichweite zu vergrößern. Dazu gehört die

Entwicklung neuer digitaler Tools und Services, die den Ver-

sicherungsnehmer:innen einen Mehrwert bieten. Darüber

hinaus sind auch weitere Prozessvereinfachungen und

-automatisierungen geplant, um die Produktivität, die Effi-

zienz und damit auch den Kund:innenservice zu steigern.

Zur Unterstützung ihrer Nachhaltigkeitsziele plant die VIG im

Rahmen ihres Engagement-Ansatzes, die investierten und

potentiell investierten Unternehmen unter anderem zu

motivieren, sich bis 2050 ebenfalls zu einem Netto-Null-

Ausstoß von Treibhausgasen zu verpflichten, mittelfristige

Reduktionsziele (2025 – 2030) festzulegen und Dekarboni-

sierungsstrategien im Einklang mit dem Pariser Klimaab-

kommen zu entwickeln. Weitere geplante Schritte sind die

Förderung der Risikokompetenz in den VIG-Märkten sowie

gegebenenfalls eine Aktualisierung des Nachhaltigkeitspro-

gramms der Vienna Insurance Group im Jahr 2025 unter

Berücksichtigung der Ergebnisse der doppelten Wesent-

lichkeitsanalyse. Darüber hinaus sind derzeit keine zusät-

zlichen Initiativen geplant.

Die VIG Holding stellt sicher, dass der Vorstand und der

Aufsichtsrat durch einen strukturierten und umfassenden

Ansatz, der unter GOV-2 „Informationen und Nachhaltig-

keitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs-

und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen” be-

schrieben wird, über die Ansichten der Interessenträ-

ger:innen in Bezug auf nachhaltigkeitsbezogene Auswir-

kungen informiert werden.

ANGABEPFLICHT SBM-3 – WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN

UND CHANCEN UND IHR ZUSAMMENSPIEL MIT STRATEGIE UND

GESCHÄFTSMODELL

Die folgende Übersicht beschreibt die wesentlichen Aus-

wirkungen, Chancen und Risiken in der Wertschöpfungs-

kette der VIG, die sich aus der doppelten Wesentlichkeits-

analyse im Jahr 2024 ergeben. Details zu den Ergebnissen

sind im Anschluss an die Tabelle beschrieben.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

ESRS-Thema ESRS-Subthema IRO Wertschöpfungskette

ESRS E1 Klimaschutz Auswirkungen Eigener Bürobetrieb

Auswirkungen, Risiken, Chancen

Underwriting: Großkund:innen / Privatkund:innen,

Veranlagung

Anpassung an den Klimawandel Auswirkungen, Risiken, Chancen Underwriting: Großkund:innen / Privatkund:innen

Risiken Veranlagung

Energie Auswirkungen Eigener Bürobetrieb, Veranlagung

Chancen Underwriting: Großkund:innen / Privatkund:innen

ESRS S1 Arbeitsbedingungen Auswirkungen Eigener Bürobetrieb

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle Auswirkungen, Chancen Eigener Bürobetrieb

Sonstige arbeitsbezogene Rechte Auswirkungen Eigener Bürobetrieb

ESRS S4

Informationsbezogene Auswirkungen für

Verbraucher:innen und/oder Endnutzer:innen

Auswirkungen, Risiken Underwriting: Privatkund:innen

Persönliche Sicherheit von Verbraucher:innen und/oder

Endnutzer:innen

Auswirkungen, Risiken Underwriting: Privatkund:innen

Soziale Inklusion von Verbraucher:innen und/oder

Endnutzer:innen

Auswirkungen, Chancen Underwriting: Privatkund:innen

ESRS G1 Unternehmenskultur Auswirkungen, Risiken

Eigener Geschäftsbetrieb, Underwriting

(Großkund:innen / Privatkund:innen), Veranlagung

Unternehmenskultur Risiken Underwriting: Großkund:innen

Schutz von Hinweisgeber:innen Auswirkungen Eigener Bürobetrieb

Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten Auswirkungen Eigener Bürobetrieb

Korruption und Bestechung Auswirkungen, Risiken Eigener Bürobetrieb

Korruption und Bestechung Risiken Underwriting: Großkund:innen

Korruption und Bestechung Auswirkungen, Risiken Veranlagung

Unternehmensspezifische Angaben Auswirkungen Eigener Bürobetrieb

Auswirkungen in der Wertschöpfungskette

Im eigenen Bürobetrieb wurden ESRS E1 „Klimawandel“,

ESRS S1 „Eigene Belegschaft des Unternehmens“ und ESRS

G1 „Unternehmensführung“ als wesentliche Themen identi-

fiziert. Zu den positiven Impacts in den Subthemen von ESRS

E1 „Klimaschutz“, „Anpassung an den Klimawandel“ und

„Energie“ zählen der Beitrag zur Dekarbonisierung durch den

verstärkten Einsatz erneuerbarer Energien und Energiespar-

maßnahmen, während negative Auswirkungen durch Treib-

hausgasemissionen aus dem Bürobetrieb entstehen. Gute

Arbeitsbedingungen sowie die Achtung der Rechte von

Arbeitnehmer:innen wie Vereinigungsfreiheit und sozialer Dia-

log sind die Basis für ein respektvolles und faires Miteinander.

Weiters wurden in ESRS S1 „Eigene Belegschaft des Unter-

nehmens /Arbeitsbedingungen“ mehrere positive Auswirkun-

gen identifiziert. Dazu zählen die Steigerung der Zufriedenheit

der Mitarbeitenden der VIG durch angemessene Vergütung

und zusätzliche individuelle Angebote wie Kinderbetreuung,

Gesundheitsangebote und flexible Arbeitszeiten, welche über

die gesetzlichen Bestimmungen hinausgehen. Diese Maß-

nahmen tragen zur erhöhten Motivation und zum Wohlbefin-

den bei und verbessern zudem die Life-Balance der Beschäf-

tigten. Im Subthema ESRS S1 „Gleichbehandlung und Chan-

cengleichheit für alle“ liegen die Auswirkungen im Bereich der

Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion

sowie in der Unterstützung der fachlichen und persönlichen

Weiterentwicklung der Mitarbeitenden durch Schulungs- und

Weiterbildungsmaßnahmen. Unter ESRS S1 „Sonstige ar-

beitsbezogene Rechte“ wurden als wesentliche Impacts der

Beitrag zum Schutz der (internationalen) Menschenrechte

(z. B. Kinderarbeit und Zwangsarbeit) durch den für alle

Mitarbeitende der VIG geltenden Code of Business Ethics und

die Gewährleistung des Datenschutzes durch die Einhaltung

der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) ausgewiesen. In

der Vienna Insurance Group wird – wie im Code of Business

Ethics beschrieben – jegliche Form von Korruption und Be-

stechung abgelehnt. Weitere Details sind unter MDR-P

„Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeits-

aspekten“ zu finden.

Im Underwriting für Großkund:innen sowie für Privatkund:in-

nen wurden alle ESRS E1-Subthemen Klimaschutz, Anpas-

Jahresfinanzbericht 2024

sung an den Klimawandel und Energie als zentrale Auswir-

kungen identifiziert. Im Underwriting für Großkund:innen

kommt das Thema ESRS G1 „Unternehmensführung“ hinzu,

während bei den Privatkund:innen ESRS S4 „Verbraucher:in-

nen und Endnutzer:innen“ zusätzlich ausgewiesen wurden.

Im Bereich ESRS E1 „Klimawandel“ sind Treibhausgas-

emissionen von versicherten Objekten sowohl bei den Privat-

kund:innen als auch bei den Großkund:innen vorrangige

negative Impacts, während bewusstseinsbildende Maßnah-

men bei den Versicherungsnehmer:innen und klimafreun-

dlichere Produkte einen positiven Beitrag leisten können. Bei

ESRS S4 „Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“ lag der

Schwerpunkt auf der Bereitstellung klarer und verständlicher

Informationen, der Verbesserung der Lebensbedingungen

durch das Angebot privater Krankenversicherungen und der

Gewährleistung eines soliden Datenschutzes. Weitere Infor-

mationen finden sich in den Deklarationen „Verantwortungs-

volles Versichern im Corporate Business“ und „Verantwor-

tungsvolles Investieren“. Diese sind ab Seite 80 beschrieben.

Wesentliche Auswirkungen in der Veranlagung befinden

sich in den Subthemen ESRS E1 „Klimaschutz“, „Anpas-

sung an den Klimawandel“ und „Energie“ sowie in ESRS G1

„Unternehmenskultur“. In Bezug auf die Treibhausgas-

emissionen hat sich die VIG verpflichtet, die Emissionen in

ihrem Anlageportfolio bis 2050 auf Netto-Null zu reduzieren

und dabei auch nachhaltige Projekte wie grüne Gebäude,

erneuerbare Energien und umweltfreundlichen Verkehr zu

fördern. Negative Auswirkungen entstehen durch Investitio-

nen in fossile Brennstoffe, Branchen mit hohen Treibhaus-

emissionen sowie in Unternehmen, die stark auf nicht er-

neuerbare Energien angewiesen sind.

Risiken in der Wertschöpfungskette

Die Hauptrisiken im eigenen Geschäftsbetrieb stehen im

Zusammenhang mit ESRS G1 „Unternehmensführung“.

Darunter fallen die potenziell unzureichende Anwendung

der ESG-Offenlegungspflichten, unzureichende Nachhaltig-

keitsdaten für die Berichterstattung (z. B. Treibhausgas-

Fußabdruck) sowie die Folgen von potenziell unzureichen-

den IT-Sicherheitsmaßnahmen sowie Datenschutzverstöße,

was zu Reputationsschäden führen kann.

Im Underwriting birgt der „Klimawandel“ mit den Sub-

themen „Klimaschutz“ und „Anpassung an den Klima-

wandel“ in ESRS E1 Risiken. Diese bedingen eine höhere

Schadenhäufigkeit aufgrund häufiger auftretender Natur-

katastrophen und veränderter Wettermuster, die sowohl

Großkund:innen als auch Privatkund:innen betreffen kön-

nen. Zu den Risiken bei den Privatkund:innen in ESRS S4

„Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“ zählen der nicht

angemessene Schutz personenbezogener Daten von Ver-

sicherungsnehmer:innen, mögliche Reputationsschäden

durch potenziell missverständliche Kommunikation bei

„grünen“ Produkten (Greenwashing) sowie Datenschutz-

Anforderungen im eigenen Geschäftsbetrieb. In ESRS G1

„Unternehmensführung“ liegt im Großkund:innengeschäft

ein Risiko in der Versicherung von Unternehmen und wird

von der VIG gemäß der Deklaration „Verantwortungsvolles

Versichern“ in die Geschäftsprozesse integriert. Weitere

Informationen sind in ESRS E1-2 „Konzepte im Zusam-

menhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den

Klimawandel“ zu finden.

In der Veranlagung umfassen Risiken im Bereich ESRS E1

„Klimawandel“ das Ausfallrisiko oder die sinkende Bonität

von Schuldner:innen aufgrund der Zunahme von Extrem-

ereignissen (Wetter, Naturkatastrophen). Der Wertverlust

von Kapitalanlagen durch Transitionsrisiken wie durch eine

Änderung des nachhaltigen regulatorischen Umfelds oder

auch Reputationsschäden durch negative Medienbericht-

erstattung zählen weiters zu den Risiken in ESRS E1 bei

Veranlagungen. Im Bereich ESRS G1 „Unternehmens-

führung“ besteht das Risiko von Reputationsschäden durch

Investitionen in nicht nachhaltige Unternehmen oder Unter-

nehmen mit negativen Umweltpraktiken.

Chancen in der Wertschöpfungskette

Innerhalb des eigenen Bürobetriebs wurden Chancen in

ESRS S1 „Gleichbehandlung und Chancengleichheit für

alle“ durch die Umsetzung einer Diversitätsstrategie identi-

fiziert, welche die Attraktivität der VIG als Arbeitgeberin

steigert und gleichzeitig die Qualität und Inklusivität ihrer

Teams durch Chancengleichheit unabhängig vom persön-

lichen Hintergrund verbessert.

Sowohl bei den Privatkund:innen als auch bei den

Großkund:innen kann in ESRS E1 „Anpassung an den

Klimawandel“ und „Energie“ die wachsende Nachfrage

nach nachhaltigen und sozialverträglichen Lösungen Chan-

cen bieten, da das Interesse an Versicherungsschutz für

grüne Technologien, Projekte im Bereich erneuerbare Ener-

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

gien und kohlenstoffarme Lösungen zunimmt, was sich zu-

dem mit den EU-weiten Bemühungen zur Bekämpfung des

Klimawandels deckt. Weiters führen in ESRS S4 „Verbrau-

cher:innen und Endnutzer:innen“ der demografische Wandel

und die sich verändernden Gesundheitsbedürfnisse zu einer

höheren Nachfrage nach privaten Krankenversicherungs-

produkten und einem erweiterten Angebot für die Versi-

cherungsnehmer:innen. Der Bedarf an langfristiger finanziel-

ler Sicherheit erhöht auch das Interesse an privaten Alters-

vorsorgeprodukten, die den sich verändernden Prioritäten

der Versicherungsnehmer:innen gerecht werden.

In der Veranlagung liegen die Chancen in ESRS E1 „Klima-

wandel“ in der Ausweitung der Investitionen in Green-

Bonds, die es der VIG ermöglichen, nachhaltige Projekte zu

finanzieren und gleichzeitig das Engagement in nachhaltige

Ziele zu stärken.

Als unternehmensspezifisches Thema wurde soziales

Engagement als wesentliche Chance für die VIG identifiziert.

Dies dient der Gesellschaft, wird jedoch unter Kapitel ESRS

G1 „Unternehmensführung“ näher beschrieben, da das

soziale Engagement im Rahmen von klar definierten Unter-

nehmensvorgaben umgesetzt wird. Details zu den Auswir-

kungen, Risiken und Chancen der Wertschöpfungsketten-

bereiche finden sich in den jeweiligen ESRS-Themenkapiteln

(siehe ESRS E1 „Klimawandel“, ESRS S1 „Eigene Beleg-

schaft des Unternehmens“, ESRS S4 „Verbraucher:innen

und Endnutzer:innen“, ESRS G1 „Unternehmensführung“).

Bereits in den letzten Jahren beeinflussten die wichtigsten

Auswirkungen, Risiken und Chancen der VIG das

Geschäftsmodell, die Wertschöpfungskette, die Strategie

und die Entscheidungsprozesse. Dabei ist vor allem das

Nachhaltigkeitsprogramm der VIG anzuführen, wodurch

aufbauend auf den bisherigen Erkenntnissen die Nach-

haltigkeit in die Kerngeschäftsstrategie integriert wurde.

Sowohl das Strategieprogramm als auch die Grundsätze

für verantwortungsbewusstes Versichern und Investieren

sind in Kapitel ESRS E1-2 „Konzepte im Zusammenhang

mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klima-

wandel“ näher beschrieben.

Die Geschäftstätigkeit der VIG hat sowohl positive als auch

negative Auswirkungen auf Menschen und Umwelt. Im

eigenen Bürobetrieb, im Underwriting und in der Veranlagung

sind diese mit dem Klimawandel verbunden. In der VIG gibt

es positive Auswirkungen in Bezug auf die Verbesserung des

Wohlbefindens der Mitarbeitenden, die Förderung der Vielfalt

und ein integrativeres Arbeitsumfeld. Die Vermeidung von

Korruptions- und Bestechungsvorfällen wird in entsprechen-

den gruppenweiten Regelungen wie dem Code of Business

Ethics behandelt. Dies hat auch positive Auswirkungen auf

das Underwriting und die Veranlagung, wie etwa die

Versicherung erneuerbarer Energieprodukte.

Die VIG ist sich bewusst, dass wesentliche Auswirkungen –

sei es in Bezug auf die Umwelt, die Gesellschaft oder die

Unternehmensführung – eng mit ihrer Strategie und ihrem

Geschäftsmodell verwoben sind. Diese Auswirkungen sind

sowohl eine Folge als auch ein Treiber für die Festlegung

von Prioritäten. Die Auswirkungen auf die Umwelt sind

ausschlaggebend für den Fokus der VIG auf umwelt-

freundliche Lösungen und Netto-Null-Ziele.

Die Zeithorizonte sind für die ermittelten Auswirkungen

unterschiedlich. Für den Bereich „Eigener Bürobetrieb“

strebt die VIG kurz- bis langfristig eine Reduktion der Treib-

hausgasemissionen an. Da die Arbeitsbedingungen bereits

auf einem hohen Niveau sind, wird erwartet, dass die

zusätzlichen Maßnahmen zur Förderung der Vielfalt kurz-

fristig positive soziale Auswirkungen zeigen und langfristig

die Mitarbeitendenzufriedenheit sowie -bindung weiter

stärken werden.

Im Underwriting ist davon auszugehen, dass die positiven

Effekte klimabewusster Produkte mittel- bis langfristig an

Bedeutung gewinnen, da das Bewusstsein der Versiche-

rungsnehmer:innen für Klimarisiken immer mehr wächst.

Die negativen Auswirkungen des Underwritings kohlenstoff-

intensiver Industrien werden kurz- bis langfristig gemindert,

da die VIG schrittweise ihren Fokus auf emissionsärmere

Versicherungsnehmer:innen und solche mit Übergangs-

strategien legt.

Im Bereich Veranlagung wird erwartet, dass die positiven

Auswirkungen nachhaltiger Investitionen bereits kurzfristig

eintreten. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass die

Risiken negativer Auswirkungen, z. B. von Investitionen in

kohlenstoffintensive Industrien, kurzfristig minimiert werden,

da die VIG ihr Portfolio weiterhin auf umweltfreundlichere

Assets ausrichten wird.

Jahresfinanzbericht 2024

Die Vienna Insurance Group adressiert wesentliche Aus-

wirkungen direkt durch ihren eigenen Bürobetrieb und in-

direkt über Geschäftsbeziehungen im Underwriting und bei

Investitionen. Diese sind unter der Überschrift „Auswir-

kungen in der Wertschöpfungskette“ näher beschrieben.

Die Vienna Insurance Group hat in ihrem eigenen Ge-

schäftsbetrieb, im Underwriting und in der Veranlagung

Risiken und Chancen. Operationale Risiken inkludieren

ungenügende ESG-Offenlegungen, mangelnde Nachhal-

tigkeitsdaten für die Berichterstattung und mögliche IT-

Sicherheitsverletzungen, die u. a. Datenverluste und Repu-

tationsschäden zur Folge haben können. Identifizierbare

Klimarisiken sind über Tarifierung und Reservierung im Best

Estimate der versicherungstechnischen Rückstellungen

enthalten. In den Planrechnungen werden diese identifizier-

baren Klimarisiken implizit im Erwartungswert der Cash

Flows und in der Solvenzkapitalanforderung, welche für den

Wertminderungstest herangezogen werden, berücksichtigt

(siehe Kapitel 25.5 „Geschäfts- oder Firmenwerte“ im

Konzernanhang). In der Veranlagung kann es Unterneh-

mensbeteiligungen geben, die ihre Umweltauswirkungen

nicht aktiv kontrollieren. Dies kann zu Markt- und Repu-

tationsrisiken führen. Diese Risiken können in der Zukunft

zur Reduktion der Zeitwerte von Vermögenswerten und

damit gegebenenfalls auch zu Wertminderungen, die im

Jahres- und Konzernabschluss zu erfassen sind, führen.

Das Bewertungsverfahren zur Ermittlung des beizulegen-

den Zeitwerts von finanziellen Vermögenswerten ist im

Kapitel 25.9 „Bemessung des beizulegenden Zeitwerts“ be-

schrieben.

Nicht-nachhaltige Investments können aufgrund von

veränderten Marktanforderungen oder Vorgaben von Regu-

lierungsbehörden Wertminderungen unterliegen. Daher

wird mittel- und langfristig der Fokus darauf liegen, nach-

haltige Strategien stärker in die Anlageentscheidungen ein-

zubinden. Klimabedingte Risiken, wie beispielsweise die

Zunahme von Versicherungsansprüchen aufgrund extremer

Wetterereignisse, werden zu Anpassungen der Under-

writing-Praktiken und der Reservierung im Zusammenhang

mit veränderten Schadenverläufen führen. Diese Risiken

und Chancen werden aktiv durch die versicherungsmathe-

matische Funktion überwacht, um die Übereinstimmung mit

den Nachhaltigkeitsrisiken und die finanzielle Belastbarkeit

sicherzustellen. Der Klimawandel als relevantes Risiko für

die VIG ist ein wesentliches Thema in der gesamten Wert-

schöpfungskette.

Auf der Grundlage der unternehmenseigenen Geschäfts-

und Kapitalplanung wird der aufsichtsrechtliche Gesamt-

solvabilitätsbedarf zusammen mit den Solvenzkapital-

anforderungen und der verfügbaren Kapitalbasis über den

gesamten Planungszeitraum projiziert. Inwieweit mögliche

Abweichungen von der geplanten Geschäftsentwicklung

die VIG beeinflussen, wird anhand geeigneter Stresstests

oder Szenarioanalysen ermittelt. Damit soll sichergestellt

werden, dass die VIG auch bei ungünstigen Geschäfts-

entwicklungen kurz-, mittel und langfristig über ausreich-

endes Kapital zur Deckung ihrer eigenen Verbindlichkeiten

verfügt und die aufsichtsrechtlichen Solvenzkapitalanford-

erungen jederzeit erfüllen kann.

Die Erkenntnisse aus den Projektionen und aufsichtsrecht-

lichen Stresstests bilden neben weiteren internen Analysen

die Grundlage für die Festlegung strategischer Maßnahmen.

Im Rahmen der Berichterstattung an den Vorstand der VIG

Holding werden die vorläufigen Ergebnisse diskutiert und die

Geschäftsplanung der VIG bei Bedarf angepasst. Der Vor-

stand überprüft die strategische Ausrichtung der VIG anhand

der Ergebnisse. Dazu gehören die Geschäftsstrategie, in der

die wesentlichen Grundsätze zur Erreichung der Ziele fest-

gelegt sind, eine umfassende Risikostrategie, in der für die

wesentlichen Risiken geeignete Maßnahmen zur Risiko-

steuerung festgelegt sind, und die Kapitalstrategie, die eine

ausreichende Eigenkapitalausstattung im Hinblick auf die

definierte Risikotragfähigkeit sicherstellt.

Die Vienna Insurance Group verfolgt seit vielen Jahren ein

konservatives Rückversicherungskonzept und sieht den

Risikotransfer durch Rückversicherung im Bereich Nicht-

Leben, insbesondere im Bereich der Naturkatastrophen,

als eine wesentliche Risikominderungstechnik zum Schutz

vor Groß- und Katastrophenereignissen und allfälligen

bilanziellen Volatilitäten. Die Rückversicherungsstrategie

zeichnet sich durch eine konservative Eigenbehaltsrege-

lung sowie die gezielte Auswahl und begleitende Prüfung

von Rückversicherern aus. Die VIG-Versicherungsgesell-

schaften müssen sich an eine vom Reinsurance Security

Committee festgelegte „Security List“ halten. Die Rück-

versicherer, die nicht auf dieser Liste stehen, bedürfen

einer individuellen Genehmigung durch das Reinsurance

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Security Committee. Das Konzentrationsrisiko wird im

Bereich der Rückversicherung auch durch Diversifikation

gemindert.

Im ersten Halbjahr 2024 wurde von der Europäischen Auf-

sichtsbehörde für das Versicherungswesen und die betrieb-

liche Altersversorgung (EIOPA) ein europaweiter Stresstest

für die 48 größten Versicherungsgruppen Europas durch-

geführt, der aus einer Liquiditätskomponente und einer

Kapitalkomponente bestand. Während die Kapitalkompo-

nente an Versicherungsgruppen adressiert war, wurden die

Auswirkungen der Liquiditätskomponente auf Ebene von

ausgesuchten Einzelgesellschaften dieser Gruppen ana-

lysiert. Ziel der Kapitalkomponente war die Analyse der

Widerstandsfähigkeit des europäischen Versicherungssek-

tors im Hinblick auf ungünstige wirtschaftliche Entwick-

lungen. Dabei sollte auf Basis eines gegebenen Szenarios

mit markt- und versicherungsspezifischen Schocks zum

31. Dezember 2023 eine Bestimmung der Solvenzquote

erfolgen. Die VIG weist im gegebenen Stressszenario eine

sehr solide Solvenzquote auf. Im Rahmen der Liquiditäts-

komponente sollten die in der Kapitalkomponente definier-

ten Schocks auf Bilanzpositionen der Gruppensolvenz-

bilanz angewendet werden und deren Auswirkung auf die

Liquidität über eine 90-Tages-Periode, ausgehend vom 31.

Dezember 2023, analysiert werden. Dabei zeigt sich in den

ausgewählten Gesellschaften ein Rückgang der Liquidität,

der zu einem überwiegenden Teil auf dem angenommenen

Storno von 20 % des Lebensversicherungsportfolios zu-

rückzuführen ist. Dieser Liquiditätsabfluss aus diesem un-

wahrscheinlichen Szenario kann in den betroffenen VIG-

Gesellschaften durch den Verkauf von hochliquiden Assets

abgedeckt werden.

Die vorliegende konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung

spiegelt die erstmalige Anwendung von CSRD/ESRS wider,

was bedeutet, dass es keinen Vergleich mit den Angaben

zu Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO) aus früheren

Jahren gibt. Der VIG-Nachhaltigkeitsbericht 2023 deckt je-

doch bereits die im Rahmen der doppelten Wesentlichkeits-

analyse identifizierten wesentlichen Themen inhaltlich ab.

Die Vienna Insurance Group berichtet über die in den ESRS

festgelegten Anforderungen unter ESRS E1 „Klimawandel“,

ESRS S1 „Eigene Belegschaft des Unternehmens“, ESRS

S4 „Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“, ESRS G1

„Unternehmensführung“ als auch über unternehmens-

spezifische Angaben. Diese werden im Kapitel ESRS G1

beschrieben, da das soziale Engagement im Rahmen von

klar definierten Unternehmensvorgaben umgesetzt wird.

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

ANGABEPFLICHT IRO-1 – BESCHREIBUNG DES VERFAHRENS ZUR

ERMITTLUNG UND BEWERTUNG DER WESENTLICHEN

AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

Die VIG hat ihre doppelte Wesentlichkeitsanalyse in Über-

einstimmung mit der Struktur der drei ESRS-Themen-

standards Umwelt, Soziales und Governance vorge-

nommen, welche die Subthemen E1 bis E5, S1 bis S4 und

G1 abdecken. Dies wurde nach einem strukturierten Ansatz

gemäß ESRS-Kriterien unter anderem mithilfe eines

Datenmodells im Underwriting- und Veranlagungsportfolio

durchgeführt, welches den positiven und negativen Einfluss

von Sektoren sowie deren Anteil analysiert. Diese Zu-

ordnung basiert auf allgemein verfügbaren Quellen wie

UNEP FI, WWF sowie anderen Organisationen und diente

als Grundlage für die weitere Diskussion. Wesentliche

Themen auf Gruppenebene werden von allen vollkon-

solidierten Tochtergesellschaften gemäß deren Zuordnung

in der Wertschöpfungskette berichtet.

Ablauf der doppelten Wesentlichkeitsanalyse

Im ersten Schritt wurden die inhaltlichen Anforderungen der

themenbezogenen Standards laut ESRS analysiert und

identifiziert. Da die Standards zum Zeitpunkt der Durch-

führung sektorunabhängig waren, wurde auf Basis von

Marktstandards wie SASB (Sustainability Accounting

Standards Board) und GRI (Global Reporting Initiative)

geprüft, ob zusätzliche Nachhaltigkeitsthemen für die VIG

relevant sind. Darüber hinaus wurden unternehmens-

spezifische Themen berücksichtigt, die im Nachhaltigkeits-

bericht 2023 und im Strategieprogramm der VIG enthalten

waren. Anschließend wurde die Wertschöpfungskette

definiert (siehe Kapitel SBM-1 „Strategie, Geschäftsmodell

und Wertschöpfungskette“) und, basierend auf vorhan-

denen Dokumenten, die relevanten Auswirkungen, Risiken

und Chancen (IROs) bewertet. Die doppelte Wesentlich-

keitsanalyse hat sich an den Versicherungsgesellschaften

des finanziellen Konsolidierungskreises orientiert, da diese

sowohl finanziell als auch nach Nachhaltigkeitsgesichts-

punkten den größten Einfluss haben.

Jahresfinanzbericht 2024

Im Rahmen des Prozesses wurden die relevanten Bereiche

der VIG Holding ermittelt und ihre Rollen in Bezug auf die

doppelte Wesentlichkeitsanalyse sowie die jeweilige Wert-

schöpfungskette festgelegt. Die Bewertung ist durch fach-

kundige Entscheidungsträger:innen der lokalen Versiche-

rungsgesellschaften und in der VIG Holding erfolgt. Die Er-

gebnisse wurden anschließend von internen und externen

Expert:innen und Interessenträger:innen sowie von allen

Versicherungsgesellschaften der VIG validiert. Nach Be-

schlussfassung der Ergebnisse durch den Vorstand der VIG

Holding wurden diese allen Vorstandsmitgliedern der VIG-

Versicherungsgesellschaften zur Kenntnisnahme übermittelt.

Ermittlung und Bewertung von Auswirkungen

Für die VIG wurde zwischen Auswirkungen für Großkund:in-

nen bzw. für Privatkund:innen (private Haushalte und kleine

und mittlere Unternehmen) unterschieden. Darüber hinaus

wurde im Underwriting in Lebens- und/oder Krankenversiche-

rungs- sowie in Nichtlebensversicherungsgeschäft unterschie-

den. Diese Unterscheidung hatte keine Auswirkungen auf die

Wesentlichkeitsschwelle. Es erfolgte zudem auch eine geson-

derte Betrachtung der Veranlagung. Weiters wurde der Impact

aus dem eigenen Geschäftsbetrieb bewertet. Es wurde analy-

siert, welche potenziellen oder tatsächlichen Effekte die VIG auf

die Governance, die Umwelt und auf Menschen, einschließlich

möglicher Auswirkungen auf deren Menschenrechte, durch

ihre eigenen Aktivitäten haben könnte oder bereits hat.

Interne Interessenträger:innen wie Bereichsleiter:innen aus

Fachbereichen der gesamten Wertschöpfungskette und

Ansprechpersonen aus den Tochtergesellschaften wie z. B.

Betriebsrät:innen wurden in den Prozess involviert. Als

externe Interessenträger:innen wurde der Versicherungs-

verband Österreich, Vertretungen der Zivilgesellschaft (Wirt-

schaftsuniversität Wien) sowie NGOs in den Prozess einge-

bunden. Die Konsultation umfasste eine Vorstellung der

ESRS-Standards, des Prozesses der doppelten Wesent-

lichkeitsanalyse sowie der vorliegenden Ergebnisse, mit

Fokus auf dem Schwerpunktthema der jeweiligen externen

Interessenträger:innen.

Potenzielle und tatsächliche Auswirkungen wurden wie folgt

priorisiert und bewertet:

– Ausmaß: Wie schwerwiegend die negativen oder wie

vorteilhaft die positiven Auswirkungen für Menschen

oder die Umwelt sind.

– Umfang: Wie weitreichend die negativen oder positiven

Auswirkungen sind, z. B. der Umfang der Umweltschä-

den oder die Anzahl der nachteilig betroffenen Men-

schen.

– Unabänderlichkeit der Auswirkungen (gilt nur für negative

Auswirkungen): Ob und in welchem Ausmaß die nega-

tiven Auswirkungen behoben werden könnten, d. h. ob

die Umwelt oder die betroffenen Personen in ihren

vorherigen Zustand zurückversetzt werden könnten.

– Wahrscheinlichkeit (gilt nur für potenzielle Auswirkun-

gen): Die Wahrscheinlichkeit, dass eine potenzielle

Auswirkung eintritt.

Alle Bewertungen erfolgten auf einer Skala von 1 bis 5,

wobei der Schwellenwert für die Wesentlichkeit mit 3

festgelegt wurde.

Ermittlung und Bewertung von Risiken und Chancen

Im Rahmen des Risikomanagementprozesses wurden die

Wechselwirkungen zwischen den Aktivitäten und den damit

verbundenen ökologischen, sozialen sowie Governance-

Aspekten analysiert. Dies ermöglichte, sowohl Risiken als

auch Chancen zu identifizieren, welche potenziell signifi-

kante finanzielle Auswirkungen auf die VIG haben können.

Für die Bewertung der Wesentlichkeit wurden die von ESRS

vorgegebenen Kriterien angewendet.

Die Bewertung der Risiken und Chancen erfolgte analog

zur Bewertung der Auswirkungen ohne geografische Ein-

schränkungen für den eigenen Bürobetrieb bzw. Ge-

schäftsbetrieb sowie für das Underwriting und die Ver-

anlagung.

Die Wesentlichkeit von Risiken und Chancen wurde anhand

der Eintrittswahrscheinlichkeit (von weniger als alle zehn

Jahre bis zu mehr als 100-mal im Jahr) und dem poten-

ziellen Ausmaß der finanziellen Auswirkungen (von unbe-

deutend bis schwerwiegend) im Zusammenhang mit dem

Risiko oder der Chance beurteilt. Die Identifikation der

Nachhaltigkeitsrisiken erfolgte auf Basis des bestehenden

VIG-Risikokatalogs, der im Rahmen des regulären Risiko-

inventur-Prozesses erhoben wird (siehe GOV-5 „Risiko-

management und interne Kontrollen zur konsolidierten

Nachhaltigkeitsberichterstattung“). Weitere Risiken wurden

auf Basis von Branchenbenchmarks inkludiert. Zur Beur-

teilung des potenziellen Ausmaßes wurden Prozentsätze

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

zu den Eigenmitteln der VIG gemäß dem in der grup-

penweiten Leitlinie Risk Management der Vienna Insurance

Group definierten Ansatz herangezogen. Ebenso wurde die

Wahrscheinlichkeit anhand der in dieser Leitlinie definierten

Eintrittswahrscheinlichkeit beurteilt. Ein wichtiger Input für

die Beurteilung der Wesentlichkeit waren Szenarioanalysen

im Rahmen der unternehmenseigenen internen Risiko-

analyse. Zusätzlich wurde im Zuge einer Sekundäranalyse

eine gruppenweite qualitative Bewertung der Nachhaltig-

keitsrisiken berücksichtigt (siehe auch „Ablauf der doppel-

ten Wesentlichkeitsanalyse“). Wenn eine Quantifizierung der

Risiken und Chancen nicht möglich war, wurde die Wesen-

tlichkeit der Risiken und Chancen auf qualitativer Basis

bewertet.

Diese in der doppelten Wesentlichkeit identifizierten und mit

dem Risk Management besprochenen Risiken werden

gruppenweit im Rahmen des Risikomanagements implizit

bzw. teilweise explizit berücksichtigt. Um einen struk-

turierten Ansatz zur Identifikation von Nachhaltigkeitsrisiken

in der Vienna Insurance Group sicherzustellen und beide

Perspektiven angemessen abzubilden, wurde unter Be-

rücksichtigung des Leitfadens der österreichischen Finanz-

marktaufsicht zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken zu-

sätzlich ein gruppenweiter Risikokatalog explizit in Bezug

auf Nachhaltigkeitsrisiken erstellt. Risiken wurden gleicher-

maßen ohne Priorisierung behandelt und geprüft.

Prozesse, Kontroll- und Managementverfahren im Zusammenhang

mit der doppelten Wesentlichkeitsanalyse

Die in Kapitel GOV-2 „Informationen und Nachhaltigkeits-

aspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und

Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen“ erfolgte

Beschreibung der regelmäßigen Berichterstattung an die

Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane ist auch in

Bezug auf die doppelte Wesentlichkeit zutreffend. Interne

Kontrollverfahren erfolgen über diverse Gremien. Weitere

Informationen dazu sind in GOV-1 „Die Rolle der

Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane“ zu finden.

Für die VIG ist es von großer Bedeutung, alle Risiken, denen

sie ausgesetzt ist, genau zu kennen. Der gruppenweite

Risikoinventurprozess unterstützt das Unternehmen bei der

Aufgabe, diese Risiken umfassend zu identifizieren und

angemessen zu bewerten. Die Ergebnisse der doppelten

Wesentlichkeitsanalyse wurden mit dem Risikomanage-

ment detailliert besprochen. Details dazu sind in Kapitel

GOV-5 „Risikomanagement und interne Kontrollen zur

Nachhaltigkeitsberichterstattung“ beschrieben. Der Pro-

zess umfasst auch eine systematische Identifikation poten-

zieller Chancen, die in enger Zusammenarbeit mit den

Fachbereichen der VIG Holding evaluiert wurden. Die

identifizierten Chancen wurden anschließend in verschied-

enen Gremien (siehe GOV-1 „Die Rolle der Verwaltungs-,

Leitungs- und Aufsichtsorgane“) präsentiert und diskutiert.

Durch diese strukturierte Vorgehensweise werden alle

relevanten Perspektiven berücksichtigt und Chancen

effektiv in die strategische Planung integriert.

Für die Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse

wurden diverse externe Datenquellen herangezogen. Dazu

gehören SASB (Sustainability Accounting Standards Board),

ISS ESG-Rating (Institutional Shareholder Services), MSCI

(Morgan Stanley Capital International), Sustainalytics, CDP

(ehemals Carbon Disclosure Project) sowie der World

Economic Forum Global Risks Report. Einige Themen, wie

zum Beispiel verantwortungsvolle Unternehmensführung

oder Schadenbearbeitung, wurden basierend auf einer

„Peer Group“-Analyse bewertet.

Im Vergleich zur Wesentlichkeitsanalyse aus dem Jahr 2021,

die auf dem Inside-Out-Ansatz basierte, erfolgte für das

Berichtsjahr erstmals eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse

sowohl gemäß dem Inside-Out als auch Outside-In-Ansatz.

Sie ermöglicht somit eine umfassendere Betrachtung der

relevanten Themen.

ANGABEPFLICHT IRO-2 – IN ESRS ENTHALTENE, VON DER

KONSOLIDIERTEN NICHTFINANZIELLEN ERKLÄRUNG DES

UNTERNEHMENS ABGEDECKTE ANGABEPFLICHTEN

Die Angabepflichten, die bei der Erstellung der konsoli-

dierten nichtfinanziellen Erklärung auf der Grundlage der

Ergebnisse der Bewertung der doppelten Wesentlichkeits-

analyse ermittelt und befolgt wurden, sind einschließlich der

Seitenzahlen, die die entsprechenden Angaben in der kon-

solidierten nichtfinanziellen Erklärung enthalten, auf Seite 21

zu finden. Überdies werden im Folgenden Angaben zu

Datenpunkten im ESRS 2 und in den themenbezogenen

Standards gemacht, die sich aus anderen EU-Rechts-

vorschriften ergeben, sowie Anforderungen gemäß den

themenbezogenen ESRS, die bei der Berichterstattung

über die Angabepflichten im ESRS 2 zu berücksichtigen

sind.

Jahresfinanzbericht 2024

Liste der Datenpunkte in generellen und themenbezogenen Standards, die sich aus anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben. Nicht

wesentliche bzw. nicht berichtete Datenpunkte werden in der ersten Spalte entsprechend ausgewiesen.

Angabepflicht und

zugehöriger Datenpunkt

(1) SFDR-Referenz

(2) Säule-3-Referenz

(3) Benchmark-Verordnungs-

Referenz

(4) EU-Klimagesetz-Referenz

ESRS 2 GOV-1

Geschlechtervielfalt in den

Leitungs- und Kontrollorganen,

Absatz 21 Buchstabe d

Indikator Nr. 13 in Anhang 1

Tabelle 1

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816 der Kommission

Anhang II

ESRS 2 GOV-1

Prozentsatz der

Leitungsorganmitglieder, die

unabhängig sind, Absatz 21

Buchstabe e

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816 der Kommission,

Anhang II

ESRS 2 GOV-4

Erklärung zur Sorgfaltspflicht,

Absatz 30

Indikator Nr. 10 in Anhang 1

Tabelle 3

ESRS 2 SBM-1

Beteiligung an Aktivitäten im

Zusammenhang mit fossilen

Brennstoffen, Absatz 40

Buchstabe d Ziffer i

Indikator Nr. 4 Tabelle 1 in

Anhang 1

Artikel 449a der Verordnung

(EU) Nr. 575/2013; Durch-

führungsverordnung (EU)

2022/2453 der Kommission

Tabelle 1: Qualitative Angaben

zu Umweltrisiken, und

Tabelle 2: Qualitative Angaben

zu sozialen Risiken

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816 der Kommission,

Anhang II

ESRS 2 SBM-1

Beteiligung an Aktivitäten im

Zusammenhang mit der

Herstellung von Chemikalien,

Absatz 40 Buchstabe d Ziffer ii

Indikator Nr. 9 in Anhang 1

Tabelle 2

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816 der Kommission,

Anhang II

ESRS 2 SBM-1

Beteiligung an Tätigkeiten im

Zusammenhang mit

umstrittenen Waffen, Absatz 40

Buchstabe d Ziffer iii

Indikator Nr. 14 in Anhang 1

Tabelle 1

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1818

, Artikel 12

Absatz 1

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816, Anhang II

ESRS 2 SBM-1

Beteiligung an Aktivitäten im

Zusammenhang mit dem

Anbau und der Produktion von

Tabak, Absatz 40 Buchstabe d

Ziffer iv

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1818, Artikel 12 Absatz 1

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816, Anhang II

ESRS E1-1

Übergangsplan zur

Verwirklichung der

Klimaneutralität bis 2050,

Absatz 14

Verordnung (EU) 2021/1119,

Artikel 2 Absatz 1

Nicht anwendbar

ESRS E1-1

Unternehmen, die von den

Paris-abgestimmten

Referenzwerten ausgenommen

sind, Absatz 16 Buchstabe g

Artikel 449a Verordnung (EU)

Nr. 575/2013; Durch-

führungsverordnung (EU)

2022/2453 der Kommission,

Meldebogen 1: Anlagebuch –

Übergangsrisiko im Zusammen-

hang mit dem Klimawandel:

Kreditqualität der Risiko-

positionen nach Sektoren, Emis-

sionen und Restlaufzeit

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1818, Artikel 12 Absatz 1

Buchstaben d bis g und Artikel

12 Absatz 2

ESRS E1-4

THG-Emissionsreduktionsziele,

Absatz 34

Indikator Nr. 4 in Anhang 1

Tabelle 2

Artikel 449a Verordnung (EU)

Nr. 575/2013; Durch-

führungsverordnung (EU)

2022/2453 der Kommission,

Meldebogen 3: Anlagebuch –

Übergangsrisiko im Zusammen-

hang mit dem Klimawandel:

Angleichungsparameter

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1818, Artikel 6

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Angabepflicht und

zugehöriger Datenpunkt

(1) SFDR-Referenz

(2) Säule-3-Referenz

(3) Benchmark-Verordnungs-

Referenz

(4) EU-Klimagesetz-Referenz

ESRS E1-5

Energieverbrauch aus fossilen

Brennstoffen aufgeschlüsselt

nach Quellen (nur

klimaintensive Sektoren),

Absatz 38

Indikator Nr. 5 in Anhang 1

Tabelle 1 und Indikator Nr. 5 in

Anhang 1 Tabelle 2

ESRS E1-5

Energieverbrauch und

Energiemix, Absatz 37

Indikator Nr. 5 in Anhang 1

Tabelle 1

Nicht anwendbar

ESRS E1-5

Energieintensität im

Zusammenhang mit Tätigkeiten

in klimaintensiven Sektoren,

Absätze 40 bis 43

Indikator Nr. 6 in Anhang 1

Tabelle 1

ESRS E1-6

THG-Bruttoemissionen der

Kategorien Scope 1, 2 und 3

sowie THG-Gesamtemissionen,

Absatz 44

Indikatoren Nr. 1 und 2 in

Anhang 1 Tabelle 1

Artikel 449a Verordnung (EU)

Nr. 575/2013; Durch-

führungsverordnung (EU)

2022/2453 der Kommission,

Meldebogen 1: Anlagebuch –

Übergangsrisiko im Zusammen-

hang mit dem Klimawandel:

Kreditqualität der Risiko-

positionen nach Sektoren, Emis-

sionen und Restlaufzeit

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1818, Artikel 5 Absatz 1,

Artikel 6 und Artikel 8 Absatz 1

ESRS E1-6

Intensität der THG-

Bruttoemissionen, Absätze 53

bis 55

Indikator Nr. 3 Tabelle 1 in

Anhang 1

Artikel 449a der Verordnung

(EU) Nr. 575/2013; Durch-

führungsverordnung (EU)

2022/2453 der Kommission,

Meldebogen 3: Anlagebuch –

Übergangsrisiko im

Zusammenhang mit dem Klima-

wandel: Angleichungsparameter

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1818, Artikel 8 Absatz 1

Nicht anwendbar

ESRS E1-7

Abbau von Treibhausgasen und

-Gutschriften, Absatz 56

Verordnung (EU) 2021/1119,

Artikel 2 Absatz 1

Nicht berichtet, da phase-in

ESRS E1-9

Risikoposition des

Referenzwert-Portfolios

gegenüber klimabezogenen

physischen Risiken, Absatz 66

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1818, Anhang II

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816, Anhang II

Nicht berichtet, da phase-in

ESRS E1-9

Aufschlüsselung der

Geldbeträge nach akutem und

chronischem physischem Risiko

Absatz 66 Buchstabe a

ESRS E1-9

Ort, an dem sich erhebliche

Vermögenswerte mit

wesentlichem physischen

Risiko befinden, Absatz 66

Buchstabe c.

Artikel 449a der Verordnung

(EU) Nr. 575/2013; Durch-

führungsverordnung (EU)

2022/2453 der Kommission,

Absätze 46 und 47; Melde-

bogen 5: Anlagebuch –

Physisches Risiko im Zusam-

menhang mit dem Klimawandel:

Risikopositionen mit physischem

Risiko.

Nicht berichtet, da phase-in

ESRS E1-9

Aufschlüsselungen des

Buchwerts seiner Immobilien

nach Energieeffizienzklassen,

Absatz 67 Buchstabe c.

Artikel 449a der Verordnung

(EU) Nr. 575/2013; Durch-

führungsverordnung (EU)

2022/2453 der Kommission,

Absatz 34; Meldebogen 2:

Anlagebuch – Übergangsrisiko

im Zusammenhang mit dem

Klimawandel: Durch Immobilien

besicherte Darlehen – Energie-

effizienz der Sicherheiten

Jahresfinanzbericht 2024

Angabepflicht und

zugehöriger Datenpunkt

(1) SFDR-Referenz

(2) Säule-3-Referenz

(3) Benchmark-Verordnungs-

Referenz

(4) EU-Klimagesetz-Referenz

Nicht berichtet, da phase-in

ESRS E1-9

Grad der Exposition des

Portfolios gegenüber

klimabezogenen Chancen,

Absatz 69

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1818 der Kommission,

Anhang II

Nicht wesentlich

ESRS E2-4

Menge jedes in Anhang II der

E-PRTR-Verordnung

(Europäisches

Schadstofffreisetzungs- und

-verbringungsregister)

aufgeführten Schadstoffs, der

in Luft, Wasser und Boden

emittiert wird, Absatz 28

Indikator Nr. 8 in Anhang 1

Tabelle 1 Indikator Nr. 2 in

Anhang 1 Tabelle 2 Indikator

Nr. 1 in Anhang 1 Tabelle 2

Indikator Nr. 3 in Anhang 1

Tabelle 2

Nicht wesentlich:

ESRS E3-1

Wasser- und

Meeresressourcen, Absatz 9

Indikator Nr. 7 in Anhang 1

Tabelle 2

Nicht wesentlich

ESRS E3-1

Spezielle Strategie, Absatz 13

Indikator Nr. 8 in Anhang 1

Tabelle 2

Nicht wesentlich

ESRS E3-1

Nachhaltige Ozeane und

Meere, Absatz 14

Indikator Nr. 12 in Anhang 1

Tabelle 2

Nicht wesentlich

ESRS E3-4

Gesamtmenge des

zurückgewonnenen und

wiederverwendeten Wassers,

Absatz 28 Buchstabe c

Indikator Nr. 6,2 in Anhang 1

Tabelle 2

Nicht wesentlich

ESRS E3-4

Gesamtwasserverbrauch in m

je Nettoeinnahme aus eigenen

Tätigkeiten, Absatz 29

Indikator Nr. 6,1 in Anhang 1

Tabelle 2

Nicht wesentlich

ESRS 2 – SBM-3 – E4,

Absatz 16 Buchstabe a Ziffer i

Indikator Nr. 7 in Anhang 1

Tabelle 1

Nicht wesentlich

ESRS 2 – SBM-3 – E4,

Absatz 16 Buchstabe b

Indikator Nr. 10 in Anhang 1

Tabelle 2

Nicht wesentlich

ESRS 2 – SBM-3 – E4,

Absatz 16 Buchstabe c

Indikator Nr. 14 in Anhang 1

Tabelle 2

Nicht wesentlich

ESRS E4-2

Nachhaltige Verfahren oder

Strategien im Bereich

Landnutzung und

Landwirtschaft, Absatz 24

Buchstabe b

Indikator Nr. 11 in Anhang 1

Tabelle 2

Nicht wesentlich

ESRS E4-2

Nachhaltige Verfahren oder

Strategien im Bereich

Ozeane/Meere, Absatz 24

Buchstabe c.

Indikator Nr. 12 in Anhang 1

Tabelle 2

Nicht wesentlich

ESRS E4-2

Strategien zur Bekämpfung der

Entwaldung, Absatz 24

Buchstabe d

Indikator Nr. 15 in Anhang 1

Tabelle 2

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Angabepflicht und

zugehöriger Datenpunkt

(1) SFDR-Referenz

(2) Säule-3-Referenz

(3) Benchmark-Verordnungs-

Referenz

(4) EU-Klimagesetz-Referenz

Nicht wesentlich:

ESRS E5-5

Nicht recycelte Abfälle,

Absatz 37 Buchstabe d

Indikator Nr. 13 in Anhang 1

Tabelle 2

Nicht wesentlich

ESRS E5-5

Gefährliche und radioaktive

Abfälle, Absatz 39

Indikator Nr. 9 in Anhang 1

Tabelle 1

ESRS 2 SBM3 – S1

Risiko von Zwangsarbeit,

Absatz 14 Buchstabe f

Indikator Nr. 13 in Anhang I

Tabelle 3

ESRS 2 SBM3 – S1

Risiko von Kinderarbeit,

Absatz 14 Buchstabe g

Indikator Nr. 12 in Anhang I

Tabelle 3

ESRS S1-1

Verpflichtungen im Bereich der

Menschenrechtspolitik,

Absatz 20

Indikator Nr. 9 in Anhang I

Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in

Anhang I Tabelle 1

ESRS S1-1

Vorschriften zur Sorgfaltsprü-

fung in Bezug auf Fragen, die

in den grundlegenden Konven-

tionen 1 bis 8 der Internatio-

nalen Arbeitsorganisation

behandelt werden, Absatz 21

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816 der Kommission,

Anhang II

ESRS S1-1

Verfahren und Maßnahmen zur

Bekämpfung des

Menschenhandels, Absatz 22

Indikator Nr. 11 in Anhang I

Tabelle 3

ESRS S1-1

Strategie oder ein Manage-

mentsystem in Bezug auf die

Verhütung von Arbeitsunfällen,

Absatz 23

Indikator Nr. 1 in Anhang I

Tabelle 3

ESRS S1-3

Bearbeitung von Beschwerden,

Absatz 32 Buchstabe c

Indikator Nr. 5 in Anhang I

Tabelle 3

ESRS S1-14

Zahl der Todesfälle und Zahl

und Quote der Arbeitsunfälle,

Absatz 88 Buchstaben b und c

Indikator Nr. 2 in Anhang I

Tabelle 3

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816 der Kommission,

Anhang II

ESRS S1-14

Anzahl der durch Verletzungen,

Unfälle, Todesfälle oder Krank-

heiten bedingten Ausfalltage,

Absatz 88 Buchstabe e

Indikator Nr. 3 in Anhang I

Tabelle 3

ESRS S1-16

Unbereinigtes

geschlechtsspezifisches

Verdienstgefälle, Absatz 97

Buchstabe a

Indikator Nr. 12 in Anhang I

Tabelle 1

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816 der Kommission,

Anhang II

ESRS S1-16

Überhöhte Vergütung von

Mitgliedern der Leitungsorgane,

Absatz 97 Buchstabe b

Indikator Nr. 8 in Anhang I

Tabelle 3

ESRS S1-17

Fälle von Diskriminierung,

Absatz 103 Buchstabe a

Indikator Nr. 7 in Anhang I

Tabelle 3

ESRS S1-17

Nichteinhaltung der Leitprin-

zipien der Vereinten Nationen

für Wirtschaft und Menschen-

rechte und der OECD-Leitlinien,

Absatz 104 Buchstabe a

Indikator Nr. 10 in Anhang I

Tabelle 1 und Indikator Nr. 14 in

Anhang I Tabelle 3

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816, Anhang II

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1818 Artikel 12 Absatz 1

Jahresfinanzbericht 2024

Angabepflicht und

zugehöriger Datenpunkt

(1) SFDR-Referenz

(2) Säule-3-Referenz

(3) Benchmark-Verordnungs-

Referenz

(4) EU-Klimagesetz-Referenz

Nicht wesentlich

ESRS 2 SBM3 – S2

Erhebliches Risiko von

Kinderarbeit oder Zwangsarbeit

in der Wertschöpfungskette,

Absatz 11 Buchstabe b

Indikatoren Nr. 12 und 13 in

Anhang I Tabelle 3

Nicht wesentlich

ESRS S2-1

Verpflichtungen im Bereich der

Menschenrechtspolitik,

Absatz 17

Indikator Nr. 9 in Anhang 1

Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in

Anhang 1 Tabelle 1

Nicht wesentlich

ESRS S2-1

Strategien im Zusammenhang

mit Arbeitskräften in der Wert-

schöpfungskette, Absatz 18

Indikatoren Nr. 11 und 4 in

Anhang 1 Tabelle 3

Nicht wesentlich

ESRS S2-1

Nichteinhaltung der Leitprin-

zipien der Vereinten Nationen

für Wirtschaft und Menschen-

rechte und der OECD-Leitlinien,

Absatz 19

Indikator Nr. 10 in Anhang 1

Tabelle 1

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816, Anhang II

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1818 Artikel 12 Absatz 1

Nicht wesentlich

ESRS S2-1

Vorschriften zur Sorgfaltsprü-

fung in Bezug auf Fragen, die

in den grundlegenden Konven-

tionen 1 bis 8 der Internatio-

nalen Arbeitsorganisation

behandelt werden, Absatz 19

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816 der Kommission,

Anhang II

Nicht wesentlich

ESRS S2-4

Probleme und Vorfälle im

Zusammenhang mit

Menschenrechten innerhalb der

vor- und nachgelagerten Wert-

schöpfungskette, Absatz 36

Indikator Nr. 14 in Anhang 1

Tabelle 3

Nicht wesentlich

ESRS S3-1

Verpflichtungen im Bereich der

Menschenrechte, Absatz 16

Indikator Nr. 9 in Anhang 1

Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in

Anhang 1 Tabelle 1

Nicht wesentlich

ESRS S3-1

Nichteinhaltung der

Leitprinzipien der Vereinten

Nationen für Wirtschaft und

Menschenrechte, der Prinzipien

der IAO oder der OECD-

Leitlinien, Absatz 17

Indikator Nr. 10 in Anhang 1

Tabelle 1

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816, Anhang II

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1818 Artikel 12 Absatz 1

Nicht wesentlich

ESRS S3-4

Probleme und Vorfälle im

Zusammenhang mit

Menschenrechten, Absatz 36

Indikator Nr. 14 in Anhang 1

Tabelle 3

ESRS S4-1

Strategien im Zusammenhang

mit Verbraucher:innen und

Endnutzer:innen, Absatz 16

Indikator Nr. 9 in Anhang 1

Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in

Anhang 1 Tabelle 1

ESRS S4-1

Nichteinhaltung der Leitprin-

zipien der Vereinten Nationen

für Wirtschaft und Menschen-

rechte und der OECD-Leitlinien,

Absatz 17

Indikator Nr. 10 in Anhang 1

Tabelle 1

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816, Anhang II

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1818 Artikel 12 Absatz 1

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Angabepflicht und

zugehöriger Datenpunkt

(1) SFDR-Referenz

(2) Säule-3-Referenz

(3) Benchmark-Verordnungs-

Referenz

(4) EU-Klimagesetz-Referenz

ESRS S4-4

Probleme und Vorfälle im

Zusammenhang mit

Menschenrechten, Absatz 35

Indikator Nr. 14 in Anhang 1

Tabelle 3

ESRS G1-1

Übereinkommen der Vereinten

Nationen gegen Korruption,

Absatz 10 Buchstabe b

Indikator Nr. 15 in Anhang 1

Tabelle 3

ESRS G1-1

Schutz von Hinweisgeber:innen

(Whistleblowers), Absatz 10

Buchstabe d

Indikator Nr. 6 in Anhang 1

Tabelle 3

ESRS G1-4

Geldstrafen für Verstöße gegen

Korruptions- und

Bestechungsvorschriften,

Absatz 24 Buchstabe a

Indikator Nr. 17 in Anhang 1

Tabelle 3

Delegierte Verordnung (EU)

2020/1816 der Kommission,

Anhang II

ESRS G1-4

Standards zur Bekämpfung von

Korruption und Bestechung,

Absatz 24 Buchstabe b

Indikator Nr. 16 in Anhang 1

Tabelle 3

Verordnung (EU) 2019/2088 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 27. November 2019 über nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungspflichten im Finanzdienstleistungssektor (ABl. L 317 vom

9.12.2019, S. 1).

Verordnung (EU) Nr. 575/2013 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 26. Juni 2013 über Aufsichtsanforderungen an Kreditinstitute und Wertpapierfirmen und zur Änderung der Verordnung (EU)

Nr. 648/2012 (Eigenmittelverordnung) (ABl. L 176 vom 27.6.2013, S. 1).

Verordnung (EU) 2016/1011 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 8. Juni 2016 über Indizes, die bei Finanzinstrumenten und Finanzkontrakten als Referenzwert oder zur Messung der

Wertentwicklung eines Investmentfonds verwendet werden, und zur Änderung der Richtlinien 2008/48/EG und 2014/17/EU sowie der Verordnung (EU) Nr. 596/2014 (ABl. L 171 vom 29.6.2016, S. 1).

Verordnung (EU) 2021/1119 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 30. Juni 2021 zur Schaffung des Rahmens für die Verwirklichung der Klimaneutralität und zur Änderung der Verordnungen (EG)

Nr. 401/2009 und (EU) 2018/1999 („Europäisches Klimagesetz“) (ABl. L 243 vom 9.7.2021, S. 1).

Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission vom 17. Juli 2020 zur Ergänzung der Verordnung (EU) 2016/1011 des Europäischen Parlaments und des Rates hinsichtlich der Erläuterung in der

Referenzwert-Erklärung, wie Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren in den einzelnen Referenzwerten, die zur Verfügung gestellt und veröffentlicht werden, berücksichtigt werden (ABl. L 406 vom

3.12.2020, S. 1)

Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission vom 30. November 2022 zur Änderung der in der Durchführungsverordnung (EU) 2021/637 festgelegten technischen Durchführungsstandards im

Hinblick auf die Offenlegung der Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsrisiken (ABl. L 324 vom 19.12.2022, S. 1).

Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 der Kommission vom 17. Juli 2020 zur Ergänzung der Verordnung (EU) 2016/1011 des Europäischen Parlaments und des Rates im Hinblick auf Mindeststandards für

EU-Referenzwerte für den klimabedingten Wandel und für Paris-abgestimmte EU-Referenzwerte (ABl. L 406 vom 3.12.2020, S. 17).

Jahresfinanzbericht 2024

Angabepflichten sowie Anwendungsanforderungen in themenbezogenen ESRS, die zusammen mit den allgemeinen Angabepflichten des

ESRS 2 gelten:

Angabepflicht nach ESRS 2 Absätze in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung

GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und

Aufsichtsorgane

ESRS G1.GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane (§ 5)

GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen

Leistung in Anreizsysteme

ESRS E1.GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme

(§ 13)

SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessen-

träger:innen

ESRS S1.SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen (§ 12)

ESRS S4 (§ 8) in ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen (§ 12)

SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und

Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie

und Geschäftsmodell

ESRS E1.SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel

mit Strategie und Geschäftsmodell (§ 18 und § 19)

ESRS S1.SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel

mit Strategie und Geschäftsmodell (§ 13 bis § 19)

ESRS S4.SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel

mit Strategie und Geschäftsmodell (§ 9 bis § 12)

IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und

Bewertung der wesentlichen Auswirkungen,

Risiken und Chancen

ESRS E1.IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der

wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen (§ 20

und § 21)

ESRS G1.IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der

wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (§ 6)

Im Einklang mit den Vorgaben gemäß ESRS 1 Abschnitt 3.2

zur Identifikation wesentlicher Informationen hat die VIG einen

strukturierten Prozess zur Bewertung angewendet, der im

Kapitel IRO-1 „Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung

und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und

Chancen“ beschrieben ist. Durch die Kombination dieser

Faktoren wird sichergestellt, dass die offengelegten Infor-

mationen relevant und umfassend sind und mit den aktuellen

Prioritäten und zukünftigen Überlegungen übereinstimmen.

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist ein fortlaufender

Prozess mit einer geplanten Überarbeitung alle drei Jahre

oder früher, wenn wesentliche Markt- oder aufsichtsrecht-

liche Änderungen auftreten. Dies wird einmal jährlich eva-

luiert. Die VIG beobachtet darüber hinaus neu aufkom-

mende Themen, wie z. B. Entwicklungen in der Regulatorik,

um diese entsprechend berücksichtigen zu können.

MINDESTANGABEPFLICHT – MDR-P – KONZEPTE ZUM UMGANG MIT

WESENTLICHEN NACHHALTIGKEITSASPEKTEN

Nachstehend wird ein Überblick über Gruppen- bzw.

Holdingleitlinien oder -richtlinien und sonstige Vorgaben der

VIG gegeben, welche für mehr als ein wesentliches Thema

relevant sind. Zudem wird in den jeweiligen Themenkapiteln

– sofern zutreffend – auf dieses Kapitel verwiesen. Vorga-

ben, welche nur für ein Themenkapitel relevant sind, werden

ausschließlich im jeweiligen Kapitel beschrieben.

Themenübergreifend steht allem voran das Unternehmens-

leitbild der VIG, welches Mitarbeitenden Orientierung im

täglichen Handeln bietet. Vision der VIG ist es:

– Wir wollen die erste Wahl für unsere Kund:innen sein.

Unsere Interessenträger:innen sehen in uns eine stabile

und verlässliche Partnerin. Dadurch festigen wir unsere

Position als führende Versicherungsgruppe in Zentral-

und Osteuropa.

– Wir verfolgen eine kund:innenorientierte und langfristig

ausgerichtete Geschäftsstrategie in unseren Märkten.

– Wir investieren nachhaltig und leisten einen wertvollen

Beitrag zur positiven Entwicklung der Versicherungs-

märkte, in denen wir tätig sind.

– Wir bieten unseren Kund:innen Sicherheit und Ver-

lässlichkeit.

Die strategischen Ziele und Managementprinzipien sind im

Konzernbericht 2024 der Vienna Insurance Group im Kapitel

„Strategische Grundsätze“ ab Seite 10 beschrieben.

Strategieprogramm und Nachhaltigkeitsprogramm der VIG

Das Strategieprogramm und das Nachhaltigkeitsprogramm

der VIG stehen in Zusammenhang mit ESRS E1 „Klima-

wandel“, ESRS S1 „Eigene Belegschaft des Unter-

nehmens“, ESRS S4 „Verbraucher:innen und Endnutzer:in-

nen“, ESRS G1 „Unternehmensführung“ und „Zusätzliche

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

unternehmensspezifische Angaben“. Unter Einbeziehung

von Vorstandsmitgliedern der Gruppengesellschaften hat

das Management der VIG Holding das Strategieprogramm

„VIG 25“ für den Zeitraum 2021 bis Ende 2025 entwickelt.

Dieses wird 2025 aktualisiert werden. Das VIG-Nach-

haltigkeitsprogramm definiert die sechs Wirkungsfelder

Veranlagung, Underwriting, eigener Bürobetrieb, Mitar-

beitende, Kund:innen und Gesellschaft. Basierend auf den

Trends für die Versicherungswirtschaft setzt die VIG hier Ziele

und Maßnahmen, die auf finanzielle Stabilität und Profit-

abilität, Kund:innennähe, Nachhaltigkeit und Marktwachs-

tum fokussieren. Im Rahmen des Strategieprogramms „VIG

25“ hat die VIG auch ein Nachhaltigkeitsprogramm ent-

wickelt (siehe Konzernbericht 2024 der Vienna Insurance

Group ab Seite 14), welches Nachhaltigkeit als integralen

Bestandteil und Fundament des Geschäftsmodells weiter

stärken und so auch den zukünftigen Erfolg der Gruppe

absichern soll. Nachhaltigkeit wurde unter anderem mittels

der Deklarationen „Verantwortungsvolles Versichern“ und

„Verantwortungsvolles Investieren“ in die Geschäftsprozesse

integriert und diese sind in ESRS E1-2 „Konzepte im

Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung

an den Klimawandel“ genauer beschrieben. Der Gel-

tungsbereich des Strategie- und Nachhaltigkeitsprogramms

erstreckt sich auf alle VIG-(Rück-) Versicherungsgesell-

schaften und Nicht-Versicherungsunternehmen. Spezifische

Leit- und Richtlinien werden lokal durch das Nachhaltigkeits-

programm mit Unterstützung des Group Sustainability Office

in Zusammenarbeit mit den Tochtergesellschaften um-

gesetzt. Der Ansatz der VIG, einschließlich der Erklärung

zum verantwortungsvollen Investieren und der Erklärung

zum verantwortungsvollen Versichern, ist öffentlich auf der

VIG-Website https://group.vig/ zugänglich. Weitere Infor-

mationen sind unter „Angaben aufgrund anderer Rechts-

vorschriften oder allgemein anerkannter Verlautbarungen zur

konsolidierten Nachhaltigkeitserklärung“ zu finden.

Derzeit arbeitet die VIG Holding daran, die Versicherungs-

gesellschaften dabei zu unterstützen, die Anforderungen

des Nachhaltigkeitsprogramms insbesondere in Hinblick auf

die Dekarbonisierungsmöglichkeiten bestmöglich umzu-

setzen. Diesbezüglich haben im Berichtsjahr unter Leitung

des Group Sustainability Office Besprechungen mit den

Versicherungsgesellschaften stattgefunden. Der Fokus lag

dabei vorwiegend auf der Vorstellung der erforderlichen

Schritte zur lokalen Implementierung des Nachhaltig-

keitsprogramms und die der Erstellung von Maßnahmen zur

Emissionsreduktion.

United Nations Global Compact

Der United Nations Global Compact (UNGC) wird in

Zusammenhang mit ESRS E1 „Klimawandel“, ESRS S1

„Eigene Belegschaft des Unternehmens“, ESRS S4 „Ver-

braucher:innen und Endnutzer:innen“ und ESRS G1 „Unter-

nehmensführung“ angeführt. Die VIG ist 2021 dem UNGC

beigetreten, der weltweit größten Initiative für Unterneh-

mensverantwortung und Nachhaltigkeit. Mit dem Beitritt

bekennt sich die VIG zu den zehn universellen Prinzipien

des UNGC in den Bereichen Umweltschutz, Arbeitsnormen,

Menschenrechte und Korruptionsbekämpfung. Einmal pro

Jahr veröffentlicht die VIG ihren Fortschrittsbericht (Com-

munication on Progress) über das entsprechende Portal

des UN Global Compact. Damit erklärt die VIG ihre

kontinuierliche Unterstützung des Netzwerks und legt ihre

Nachhaltigkeitsbemühungen offen (siehe auch SBM-1

„Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette“).

Code of Business Ethics

Der

Code of Business Ethics

wird in Zusammenhang mit

ESRS E1 „Klimawandel“, ESRS S1 „Eigene Belegschaft des

Unternehmens“, ESRS S4 „Verbraucher:innen und End-

nutzer:innen“, ESRS G1 „Unternehmensführung“ und

„Zusätzliche unternehmensspezifische Angaben“ angeführt.

Es handelt sich um eine Gruppen-Leitlinie, die auf dem

Unternehmensleitbild der VIG und den Werten Vielfalt,

Kund:innennähe und Verantwortung basiert. Er dient als

einheitlicher Verhaltenskodex in der Gruppe, indem er

verbindliche Mindeststandards festlegt. Er gilt als generelle

Richtschnur im Tagesgeschäft sowie in den Beziehungen

zu Kund:innen, Geschäftspartner:innen, Aktionär:innen und

der Allgemeinheit. Der Kodex enthält die folgenden 15

Prinzipien: 1) Einhaltung gesetzlicher, regulatorischer und

interner Vorschriften („Compliance“), 2) Schutz der Men-

schenrechte, 3) Vielfalt und Inklusion, 4) Umweltschutz, 5)

Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, 6) Schutz des

Unternehmenseigentums, 7) Vermeidung von Interessen-

konflikten, 8) Prävention von Korruption und Bestechung, 9)

Datenschutz, 10) Vertraulichkeit, 11) Fairer Wettbewerb, 12)

Vermeidung von Marktmissbrauch, 13) Vermeidung von

Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung und der Ver-

Jahresfinanzbericht 2024

letzung Internationaler Sanktionen, 14) Fairer und pro-

fessioneller Umgang mit Kund:innen und 15) Verlässliche

Kommunikation. Für einzelne Bereiche des Kodex können

zusätzliche, ergänzende gruppenweite Regelungen gelten,

etwa zu den Themen Beschaffung, Internationale Sank-

tionen und Geldwäscheprävention.

Der Kodex wurde vom Vorstand der VIG Holding beschlos-

sen und ist auf Ebene der Gruppengesellschaften durch

Vorstandsbeschluss umzusetzen. Er gilt für alle (Rück-)-

Versicherungsgesellschaften der VIG, inkl. der VIG Holding,

sowie für alle Asset-Management-Gesellschaften und Pen-

sionskassen, unabhängig davon, ob sie ihren Sitz innerhalb

oder außerhalb der Europäischen Union haben, sofern die

VIG Holding (direkt oder indirekt) mehr als 50 % der Anteile

hält. Diese Gruppengesellschaften sind selbst dafür ver-

antwortlich, dass der Kodex angemessen und wirksam

implementiert und an alle Mitarbeitenden entsprechend

kommuniziert wird. Dazu zählen auch Schulungen, die in den

Gruppengesellschaften abgehalten werden. Jedes der

genannten Unternehmen hat auf Basis eines risikoorien-

tierten Ansatzes zu bestimmen, welche ihrer Tochterge-

sellschaften in den Geltungsbereich des Code of Business

Ethics fallen, und dessen Umsetzung entsprechend sicher-

zustellen. Daher ist er auch in einigen Nichtversicherungs-

gesellschaften umgesetzt. Der Kodex wird jährlich auf

Aktualität geprüft und bei Bedarf vom Bereich Compliance

(incl. AML) der VIG Holding angepasst. Die lokalen Compli-

ance-Verantwortlichen bzw. der Bereich Compliance (incl.

AML) bieten Beratung und entsprechend den lokalen

gesetzlichen Vorschriften Meldekanäle an, über die wahrge-

nommenes Fehlverhalten berichtet werden kann (siehe

Kapitel G1-1 „Unternehmenskultur und Konzepte für die

Unternehmensführung“). Der Verhaltenskodex gilt für alle

Beschäftigten, unabhängig von der jeweiligen Position im

Unternehmen. Darüber hinaus enthält er eine Aufforderung

an Kund:innen und Geschäftspartner:innen, sich ebenfalls an

die Prinzipien des Verhaltenskodex zu halten. Der Code of

Business Ethics ist sowohl im gruppenweiten Intranet als

auch unter group.vig/cobe online öffentlich zugänglich.

Whistleblowing

Whistleblowing in der Vienna Insurance Group ist im Kontext

zu ESRS E1 „Klimawandel“, ESRS S1 „Eigene Belegschaft

des Unternehmens“, ESRS S4 „Verbraucher:innen und End-

nutzer:innen“, ESRS G1 „Unternehmensführung“ und „Zu-

sätzliche unternehmensspezifische Angaben“ wesentlich. In

der VIG-Gruppe sind Vorgaben zum Umgang mit Hinweis-

geber:innen vielfach in lokalen Governance-Dokumenten

und im Einklang mit dem lokalen Rechtsrahmen umgesetzt,

darunter in allen Versicherungsgesellschaften, mit einzelnen

Ausnahmen in Albanien, Georgien, Kosovo, Moldau, Nord-

mazedonien und der Türkei. In einzelnen Nichtversiche-

rungsgesellschaften wurden entsprechende Maßnahmen

ebenfalls umgesetzt. In der VIG Holding wurde neben einer

entsprechenden Richtlinie ein VIG-Whistleblower-Portal

(whistleblowerportal.vig) als interner Meldekanal eingerich-

tet, über das wahrgenommene Verstöße gegen die im Hin-

weisgeber:innenschutzgesetz genannten Rechtsvorschrif-

ten jederzeit – auch anonym – gemeldet werden können.

Für wahrgenommene Rechtsverstöße in anderen Rechts-

gebieten stehen einerseits ein eigenes E-Mail-Postfach

(whistleblowing@vig.com) und andererseits der Postweg an

den Bereich Compliance (incl. AML) zur Verfügung. Weitere

Informationen zum Umgang mit Hinweisen und möglichen

Regelverstößen sind unten im Abschnitt ESRS G1 „Unter-

nehmensführung“ beschrieben.

Risk Management

Die gruppenweite Risk-Management-Leitlinie ist haupt-

sächlich wesentlich für ESRS E1 „Klimawandel“, ESRS S4

„Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“ und ESRS G1

„Unternehmensführung“. Sie definiert zehn Risikokate-

gorien, die alle möglichen Risikoquellen abdecken, ein-

schließlich Quellen, die mit Nachhaltigkeitsrisiken / ESG-

Faktoren (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung)

verbunden sind. Die Gesamtverantwortung für das von der

VIG eingegangene Risiko liegt beim Vorstand der VIG

Holding. Die Verantwortung für die von den lokalen Gesell-

schaften eingegangenen Risiken liegt beim lokalen Vor-

stand. Innerhalb jeder Gesellschaft werden während des

Risikoinventur-Prozesses Risikoeigner:innen für jede Risiko-

kategorie oder Unterrisikokategorie definiert, um klare Ver-

antwortlichkeiten sicherzustellen. Die Leitlinie ist ein we-

sentlicher Bestandteil des Rahmenwerks für das (Risiko-)

Management innerhalb der Vienna Insurance Group. In den

Anwendungsbereich der Leitlinie fallen alle (Rück-)Ver-

sicherungsgesellschaften der VIG, einschließlich der VIG

Holding, sowie alle Asset Management- und alle Pensions-

kassen. Das Dokument basiert auf den Artikeln 44 und 246

der Solvency-II-Richtlinie und Artikel 259 der Delegierten

Verordnung zu Solvency II.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Datenschutz

Die Datenschutz-Richtlinie von VIG und der VIG Holding

wird in Zusammenhang mit ESRS S1 „Eigene Belegschaft

des Unternehmens“, ESRS S4 „Verbraucher:innen und

Endnutzer:innen“ und ESRS G1 „Unternehmensführung“

angeführt. Sowohl im eigenen Interesse als auch im

Interesse aller Versicherungsnehmer:innen, Geschäftspart-

ner:innen und Mitarbeiter:innen wird größter Wert auf den

Schutz vertraulicher Informationen (Geschäfts- und Be-

triebsgeheimnisse) sowie die Einhaltung der gesetzlichen

Bestimmungen zum Datenschutz (insbesondere die EU-

Datenschutz-Grundverordnung/DSGVO) gelegt. Die Daten-

schutzbeauftragte der VIG Holding ist für die Schaffung

eines Datenschutzmanagementsystems im Unternehmen

und die Überwachung der Einhaltung der DSGVO sowie

anderer datenschutzrelevanter Vorschriften verantwortlich.

Sie ist direkt dem VIG-Vorstand unterstellt und berichtet an

diesen sowohl jährlich als auch ad hoc. Organisatorisch ist

die Datenschutzbeauftragte der VIG Holding in den Bereich

Compliance (incl. AML) integriert und wird von diesem in der

Erfüllung ihrer Aufgaben unterstützt. Das Datenschutz-

management in der Betriebsorganisation unterstützt ins-

besondere bei Awareness-Maßnahmen und bei Daten-

schutz-Themen, die mit der Betriebsorganisation in Ver-

bindung stehen. Die Datenschutz-Richtlinie der VIG Holding

richtet sich an alle Mitarbeiter:innen der VIG Holding,

inklusive jener in Zweigniederlassungen. Die Regelungen

und Vorgaben gelten sowohl für den Büroarbeitsplatz als

auch das Homeoffice und für mobiles Arbeiten. Auch auf

Ebene der Gruppe wurde ein Datenschutz-Management-

System eingerichtet, das von der Datenschutzkoordinatorin

der VIG, die gleichzeitig auch die Datenschutzbeauftragte

der VIG Holding ist, laufend weiterentwickelt, gesteuert und

überwacht wird. Kernelemente sind eine gruppenweit

geltende Datenschutz-Richtlinie, ein detailliert festgelegtes

Reporting sowie laufende Schulungen der lokalen Daten-

schutzverantwortlichen zu Datenschutz-Themen. Darüber

hinaus setzt die Datenschutzkoordinatorin der VIG anlass-

bezogene Überwachungshandlungen zur Sicherstellung

eines einheitlichen, gruppenweiten Mindeststandards in

Datenschutzbelangen.

IT Security

Die gruppenweite Richtlinie für IT Security steht im Kontext

zu ESRS S1 „Eigene Belegschaft des Unternehmens“,

ESRS S4 „Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“ und

ESRS G1 „Unternehmensführung“ und gilt für alle VIG-

Versicherungsunternehmen (inkl. Rückversicherung) und für

alle VIG-Nicht-Versicherungsunternehmen, die Versiche-

rungsunternehmen in irgendeiner Weise im Bereich IT

unterstützen (d. h. IT-Dienstleister), sofern sie über eine

eigene IT-Organisation verfügen und keine IT-Umgebung

nutzen, die mit verbundenen Versicherungsunternehmen, an

denen die VIG direkt oder indirekt die Mehrheit der Anteile

hält, gemeinsam genutzt wird. Die Unternehmen sind dafür

verantwortlich, dass ihre Tochtergesellschaften und Zweig-

niederlassungen die Bestimmungen dieser Vorgabe ent-

sprechend einhalten. Diese Richtlinie orientiert sich am

ISO/IEC Standard 27001 und definiert die obligatorischen

Basismaßnahmen zur Einrichtung wirksamer Kontrollen für

elektronische Informationen und Daten, Informationssysteme

und Computeranwendungen, Computer-, Telekommunika-

tions- und Netzwerkeinrichtungen und -ausrüstungen sowie

zur Verhinderung des Verlusts von Vertraulichkeit, Integrität

und Verfügbarkeit. Alle Mitarbeitenden und ggf. Auftrag-

nehmer:innen erhalten eine ihrer Funktion entsprechende

Schulung zum Thema IT-Sicherheit.

Procurement Principles

Die gruppenweite Richtlinie für die Beschaffung und die

korrespondierende Holding-Richtlinie stehen im Kontext zu

ESRS S1 „Eigene Belegschaft des Unternehmens“ und

ESRS G1 „Unternehmensführung“ und betreffen jede Art

der Beauftragung von Dienstleister:innen und Liefer-

ant:innen. Wie im Code of Business Ethics festgeschrieben,

hält die VIG alle gesetzlichen Bestimmungen ein, die ihre

Geschäftstätigkeit betreffen. Dazu gehört die Achtung der

Grundprinzipien der Menschenrechte und des Umwelt-

schutzes. Daher haben alle Versicherungsunternehmen,

Pensionskassen und Asset-Management-Gesellschaften

der Gruppe – und sofern auf Basis eines risikoorientierten

Ansatzes festgelegt auch Nichtversicherungsunternehmen

– in Bezug auf (potenzielle) Dienstleister:innen oder Liefer-

ant:innen geeignete Due-Diligence-Maßnahmen zu er-

greifen. Für diese Maßnahmen sind bestimmte Mindest-

standards vorgesehen. Die Due-Diligence-Maßnahmen

haben die Einhaltung rechtlicher Verpflichtungen (wie z. B.

das Screening im Zusammenhang mit Internationalen

Sanktionen) sowie die Berücksichtigung von Menschen-

rechten, Arbeitsrecht, Gesundheit und Sicherheit, Um-

welt und Integrität/Ethik durch die Anbieter:innen zu

umfassen.

Jahresfinanzbericht 2024

Veranlagung

Die gruppenweite Leitlinie Asset Management steht im

Kontext zu ESRS E1 „Klimawandel“ und ESRS G1 „Unter-

nehmensführung“. Diese Leitlinie gilt für das Management

aller Arten von Anlagen und Transaktionen, einschließlich,

aber nicht beschränkt auf Wertpapiere (Aktien, Anleihen

und Investmentfonds), Kredite und Darlehen, Termin-

einlagen, Finanzderivate, Immobilien und Beteiligungen.

Darüber hinaus integriert diese gruppenweite Vorgabe auch

Nachhaltigkeitsaspekte und verlangt die Einhaltung der

Umwelt-, Sozial- und Governance-Anforderungen (ESG)

der VIG sowie die Einhaltung der regulatorischen Vorgaben.

Sie gilt für alle operativen Versicherungs- und Rückversi-

cherungsunternehmen der VIG, einschließlich der VIG Hol-

ding. Die gruppenweite Leitlinie steht auch im Einklang mit

der ESG-Strategie „Verantwortungsvolles Investieren“ der

VIG, die die Integration von Umwelt-, Sozial-, Governance-

und Menschenrechtsaspekten in den Investitionsprozessen

vorschreibt. Die Sichtweisen der wichtigsten Interessen-

träger:innen werden hier sorgfältig geprüft. Dabei sollen

wirtschaftliche Ziele mit sozialer und ökologischer Verant-

wortung in Einklang gebracht und das Engagement der

Gruppe für nachhaltige Investitionen widergespiegelt wer-

den. Sie ist öffentlich zugänglich und auf nachstehender Web-

site zu finden: https://group.vig/nachhaltigkeit/downloads.

Berufliche Aus- und Weiterbildung

Die berufliche Aus- und Weiterbildungs-Richtlinie der VIG

Holding steht im Kontext zu ESRS S1 „Eigene Belegschaft“,

ESRS S4 „Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“ und

ESRS G1 „Unternehmensführung“. Gemäß der europä-

ischen Versicherungsvertriebsrichtlinie (Insurance Distribu-

tion Directive/IDD) haben Versicherungs- und Rückversi-

cherungsunternehmen in der EU sicherzustellen, dass alle

direkt oder in leitender Funktion am Versicherungs- und

Rückversicherungsvertrieb mitwirkenden Personen im Hin-

blick auf die ausgeübte Tätigkeit und die vertriebenen Pro-

dukte nachweislich über die zur ordnungsgemäßen Er-

füllung der ihnen übertragenen Aufgaben erforderlichen

Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen. Die IDD verfolgt unter

anderem folgende Ziele: Schutz der Versicherungsneh-

mer:innen, Verbesserung des Verbraucherschutzes und

europäische Mindestharmonisierung beim Vertrieb von

Versicherungsprodukten. Sie enthält neben Regelungen zu

Produkten und Beratung auch verbindliche Vorgaben für

alle Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen

hinsichtlich der Aus- und Weiterbildung aller direkt am

Vertrieb und in leitender Funktion beteiligten Mitarbei-

ter:innen. Dadurch soll sichergestellt werden, dass Versi-

cherungsnehmer:innen bestmöglich beraten werden. In der

VIG Holding wird dies u. a. durch die Richtlinie Berufliche

Aus- und Weiterbildung gemäß IDD sichergestellt.

Vergütung

Die gruppenweite Leitlinie Vergütung wird in Zusammen-

hang mit ESRS S1 „Eigene Belegschaft des Unternehm-

ens“ angeführt und hat indirekt auch Einfluss auf G1

„Unternehmensführung“. Bei der Vergütung werden Ar-

beitszeiten und erforderliche Qualifikationen sowie Verant-

wortung und Pflichten der jeweiligen Position berück-

sichtigt. Dabei wird sichergestellt, dass das Gehalt nicht

unter dem nach nationalem Recht oder bestehenden

Kollektivverträgen geltenden Mindestlohn liegt. Wird ein

variabler Entgeltbestandteil vereinbart, sind die Ziele, die

den variablen Vergütungsbetrag bestimmen, transparent

und werden jährlich vereinbart. Alle Versicherungs- und

Rückversicherungsgesellschaften der Vienna Insurance

Group in der EU und in Liechtenstein sind zur vollinhalt-

lichen Anwendung der Leitlinie verpflichtet. Andere, nicht in

der EU oder in Liechtenstein ansässige Versicherungs- und

Rückversicherungsgesellschaften sowie voll oder at-equity

konsolidierte Nicht-Versicherungsgesellschaften gemäß

der gruppenweiten Richtlinie „HR Non-Insurance“, sind

verpflichtet, als Mindestanforderung nationales Recht und

die grundlegenden Standards gemäß dezidierten Vor-

gaben einzuhalten. Die Leitlinie Vergütung muss jährlich

von VIG Human Resources geprüft und aktualisiert wer-

den, sollten Änderungen des regulatorischen Umfeldes

oder interne Gründe Anpassungen erforderlich machen.

Bei der Erstellung und Anwendung der Leitlinie beachtet

die Vienna Insurance Group alle relevanten gesetzlichen

Vorgaben.

Fit & Proper

Die gruppenweite Leitlinie Fit & Proper steht im Kontext zu

ESRS S1 „Eigene Belegschaft des Unternehmens“, ESRS

S4 „Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“ und G1

„Unternehmensführung“. Die Qualifikation von Personen in

Schlüsselfunktionen ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg

von Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen.

Sie definiert einerseits, ob eine Person „fit“ ist, also ob sie

über die erforderlichen beruflichen Fähigkeiten und Kennt-

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

nisse verfügt, und andererseits, ob sie die Standards für

persönliche Zuverlässigkeit und Integrität erfüllt. Alle Ver-

sicherungs- und Rückversicherungsgesellschaften der VIG

in der EU und in Liechtenstein sind zur vollinhaltlichen An-

wendung dieser Leitlinie verpflichtet. Andere, nicht in der EU

oder in Liechtenstein ansässige Versicherungs- und Rück-

versicherungsgesellschaften sowie voll oder at-equity kon-

solidierte Nicht-Versicherungs-Gesellschaften, gemäß der

gruppenweiten Leitlinie „HR Non-Insurance“ beschrieben,

sind verpflichtet, als Mindestanforderung nationales Recht

und allgemein definierte Standards wie z. B. zu Diskrimi-

nierung, Schulungen oder Interessenkonflikten einzuhalten.

Die Leitlinie Fit & Proper muss jährlich überprüft und aktu-

alisiert werden, wenn Änderungen im regulatorischen Um-

feld oder interne Gründe Anpassungen erforderlich machen.

VIG Human Resources ist für die Angemessenheit dieses

Dokuments verantwortlich.

Compliance-Management

Die gruppenweite Leitlinie Compliance-Management Sys-

tem ist hauptsächlich mit ESRS G1 „Unternehmensfüh-

rung“ verbunden, hat jedoch Auswirkungen auch auf alle

anderen wesentlichen Bereiche. Die Leitlinie enthält Min-

destanforderungen und Standards für die Einrichtung eines

Compliance-Management-Systems als integraler Bestand-

teil eines wirksamen gruppenweiten Governance-Systems

und erfüllt die Anforderungen an eine Compliance-Richtlinie

gemäß Artikel 270 der Delegierten Verordnung (EU) 2015/35

der Kommission, Artikel 10 der Richtlinie 2010/43/EU der

Kommission und Artikel 61 der Delegierten Verordnung (EU)

2031/2013 der Kommission. Sie beschreibt detailliert, wie

das Compliance-Management-System auf lokaler und auf

Gruppenebene aufgebaut ist, welche Aufgaben und Verant-

wortlichkeiten die lokalen Compliance-Beauftragten und

Compliance-Verantwortlichen wahrnehmen und wie das

Zusammenspiel zwischen der Gruppe und der lokalen Ebe-

ne im Bereich Compliance organisiert ist. Weitere Einzel-

heiten zum Compliance-Management-System der Gruppe

sind in einer zusätzlichen gruppenweiten Richtlinie Compli-

ance-Management-Implementation geregelt. Die Leitlinie

Compliance-Management-System umfasst auch die Er-

mächtigung zur Erstellung von Gruppenrichtlinien zu

Compliance-Themen in bestimmten Bereichen. Sie gilt

für alle (Rück-)Versicherungsgesellschaften der Vienna

Insurance Group, einschließlich der VIG Holding, sowie für

alle Asset-Management-Gesellschaften und Pensionskas-

sen, sofern die VIG Holding (direkt oder indirekt) mehr als

50 % der Anteile hält.

Alle gruppenweiten Vorgaben werden entsprechend der

Dokumenten-Governance der VIG-Gruppe formell vom Ge-

samtvorstand der VIG Holding (Leitlinien) bzw. den verant-

wortlichen Vorstandsmitgliedern (Richtlinien) bzw. Heads of

Department oder besonderen Beauftragten (Arbeitsanlei-

tung) genehmigt und sind jährlich auf Aktualität zu über-

prüfen. Sofern nicht anders angegeben, werden die Leit-

und Richtlinien über das gruppenweite Intranet der VIG an

alle Personen bzw. Gesellschaften im Anwendungsbereich

verteilt und im gruppenweiten Intranet veröffentlicht. So

wird sichergestellt, dass die Informationen für diejenigen zu-

gänglich und nutzbar sind, die die Regelungen einzuhalten

haben.

In ESRS E1 „Klimawandel“ sind zusätzlich zu den genan-

nten Vorgaben die internen Risikoanalysen der Gruppe

unter anderem zum Naturkatastrophenprozess relevant.

In ESRS S1 „Eigene Belegschaft des Unternehmens“ wird

neben den genannten Gruppenvorgaben die Diversitäts-

strategie der VIG angeführt.

In ESRS S4 „Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“ wird

zusätzlich die „VIG Holding Richtlinie zum Beschwerdema-

nagement“ ausgewiesen.

In ESRS G1 „Unternehmensführung“ wird die gruppenweite

Richtlinie „Prevention of Anti-Money Laundering and Terro-

rist Financing” angeführt.

MINDESTANGABEPFLICHT – MASSNAHMEN MDR-A –

MASSNAHMEN UND MITTEL IN BEZUG AUF WESENTLICHE

NACHHALTIGKEITSASPEKTE

Allem voran gelten die festgelegten Schwerpunkte aus

dem Strategieprogramm und Nachhaltigkeitsprogramm der

Vienna Insurance Group, welche im Konzernbericht 2024

der VIG ab Seite 12 beschrieben werden.

Zur Spezifizierung der strategischen Stoßrichtungen wur-

den Maßnahmen zur Erreichung der Klimaneutralität bis

2030 im eigenen Bürobetrieb festgelegt, welche in Kapitel

ESRS E1-2 „Konzepte im Zusammenhang mit dem Klima-

schutz und der Anpassung an den Klimawandel“ und E1-3

Jahresfinanzbericht 2024

„Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den

Klimakonzepten“ beschrieben sind.

Um negativen Auswirkungen durch die Verletzung von

Datenschutzvorschriften vorzubeugen, ist sowohl auf Ebene

der VIG Holding als auch auf Ebene der lokalen Gesell-

schaften ein Datenschutzmanagementsystem etabliert. Die

Datenschutzbeauftragte der VIG Holding ist für die Schaffung

eines Datenschutzmanagementsystems in der VIG Holding

und die Überwachung der Einhaltung der DSGVO sowie

anderer datenschutzrelevanter Vorschriften verantwortlich.

Sie ist direkt dem Vorstand der VIG-Holding unterstellt und

berichtet an diesen sowohl jährlich als auch ad hoc. Orga-

nisatorisch ist die Datenschutzbeauftragte der VIG Holding in

den Bereich Compliance (incl. AML) integriert und wird von

diesem in der Erfüllung der Aufgaben unterstützt. Auch auf

Ebene der Gruppe wurde ein Datenschutzmanagement-

system eingerichtet, das von der Datenschutzkoordinatorin

der VIG-Gruppe, die gleichzeitig auch die Datenschutz-

beauftragte der VIG Holding ist, laufend weiterentwickelt,

gesteuert und überwacht wird. Kernelemente sind eine

gruppenweit geltende Datenschutz-Richtlinie, ein detailliert

festgelegtes Reporting sowie laufende Schulungen der loka-

len Datenschutzverantwortlichen zu Datenschutz-Themen.

Darüber hinaus setzt die Datenschutzkoordinatorin der VIG-

Gruppe anlassbezogene Überwachungshandlungen zur

Sicherstellung eines einheitlichen, gruppenweiten Mindest-

standards in Datenschutzbelangen. Weitere Details sind in

ESRS 2 MDR-P „Konzepte zum Umgang mit wesentlichen

Nachhaltigkeitsaspekten“ beschrieben.

Darüber hinaus gilt die VIG Holding-Leitlinie Fit & Proper in

der aktuell gültigen Fassung. In enger Kooperation zwischen

Human Resources und den Führungskräften der auszubil-

denden Mitarbeiter:innen der VIG Holding werden die ein-

zelnen beruflichen Ausbildungsmaßnahmen definiert und

durchgeführt. Einarbeitungspläne oder Ausbildungspläne

stehen dazu zur Verfügung, die von deren Führungskräften

zu entwerfen sind und unter Einbindung von Human Re-

sources umgesetzt werden.

Die VIG pflegt den regelmäßigen Austausch mit Kund:innen,

um adäquate Maßnahmen festzulegen und auch auf we-

sentliche negative Auswirkungen angemessen reagieren zu

können. Feedback-Mechanismen wie Umfragen, Konsulta-

tionen mit Interessenträger:innen oder Interaktionen mit dem

Kund:innenservice unterstützen den Prozess. Dies erlaubt

der VIG, Probleme zeitnah und proaktiv zu lösen. Die

Messung der Zufriedenheit erfolgt in den lokalen Versiche-

rungsgesellschaften vorwiegend mittels eigens definierter

Kennzahlen wie zum Beispiel Net Promoter Score (NPS)

oder der durchschnittlichen Dauer der Schadenregulierung.

Weitere Details siehe ESRS S4-2 „Verfahren zur Einbe-

ziehung von Verbraucher:innen und Endnutzer:innen in

Bezug auf Auswirkungen“.

Im Berichtsjahr hat das Unternehmen Maßnahmen ergriffen,

um die Vermeidung von Korruption weiter auszubauen und

die Anforderungen der EU-Hinweisgeberrichtlinie umzu-

setzen. Weitere Informationen dazu sind in G1-1 „Unter-

nehmenskultur und Konzepte für die Unternehmens-

führung“ und G1-3 „Verhinderung und Aufdeckung von

Korruption und Bestechung" beschrieben.

Kennzahlen und Ziele

MINDESTANGABEPFLICHT – KENNZAHLEN MDR-M – KENNZAHLEN

IN BEZUG AUF WESENTLICHE NACHHALTIGKEITSASPEKTE

Wesentliche Kennzahlen zur Messung der Performance

und Zielerreichung sind in den themenspezifischen Kapiteln

unter „Kennzahlen und Ziele” angeführt. Wesentliche An-

nahmen und Schätzungen werden im Kapitel „Schätzungen

zur Wertschöpfungskette“ in ESRS 2 BP-2 „Angaben im

Zusammenhang mit spezifischen Umständen“ beschrieben.

Eine externe SBTi-Validierung der Ziele ist derzeit nicht vor-

gesehen.

MINDESTANGABEPFLICHT – ZIELE MDR-T – NACHVERFOLGUNG

DER WIRKSAMKEIT VON STRATEGIEN UND MASSNAHMEN DURCH

ZIELVORGABEN

Die VIG unterstützt durch die Maßnahmen zur Reduktion von

Treibhausgasemissionen die Ziele des Europäischen Green

Deals, welche darauf ausgerichtet sind, die Klimaauswir-

kungen zu minimieren und den Übergang zu einer kohlen-

stoffneutralen Wirtschaft zu unterstützen. Darüber hinaus

verpflichtet sich die VIG, die zehn Prinzipien des UN Global

Compact in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen,

Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung in ihrer Ge-

schäftstätigkeit zu berücksichtigen. Diese Verpflichtung steht

im Einklang mit den OECD-Leitlinien für multinationale Unter-

nehmen, die verantwortungsvolles Wirtschaften fördern und

die Einhaltung internationaler Standards sicherstellen.

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Die strategischen Ziele der VIG sind im Strategieprogramm

und Nachhaltigkeitsprogramm der VIG ab Seite 10 im Kon-

zernbericht 2024 beschrieben. Konkretes messbares Ziel ist

dabei, wie in SBM-1 „Strategie, Geschäftsmodell und Wert-

schöpfungskette“ beschrieben, die Treibhausgasemissionen

in den definierten Wirkungsfeldern bis 2050 auf Netto-Null

zu reduzieren. Basisjahr für die Zielerreichung ist das Jahr

2023. Details werden in E1 „Klimawandel“ beschrieben.

UMWELTINFORMATIONEN

ANGABEN NACH ARTIKEL 8 DER VERORDNUNG (EU) 2020/852

(TAXONOMIE-VERORDNUNG)

Kennzahlen gemäß EU-Taxonomie-Verordnung in der

Veranlagung

Die EU-Taxonomie-Verordnung ist ein Klassifikationssystem,

das Kriterien dafür festlegt, ob eine Wirtschaftstätigkeit als

ökologisch nachhaltig gilt. Die Kriterien sind an sechs EU-

Umweltziele geknüpft: Klimaschutz, Anpassung an den

Klimawandel, Nachhaltige Nutzung und Schutz von Was-

ser- und Meeresressourcen, Übergang zu einer Kreislauf-

wirtschaft, Vermeidung und Verminderung der Umwelt-

verschmutzung, Schutz und Wiederherstellung der biologi-

schen Vielfalt und der Ökosysteme.

Die Taxonomie-Verordnung unterscheidet zwischen taxo-

nomiefähigen und taxonomiekonformen Wirtschaftstätig-

keiten. Taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten sind da-

durch charakterisiert, dass sie durch technische Bewer-

tungskriterien beschrieben werden und grundsätzlich dazu

geeignet sind, einen positiven Beitrag zu einem oder

mehreren der sechs Umweltziele zu leisten. Erfüllt die Wirt-

schaftstätigkeit darüber hinaus die festgelegten techni-

schen Bewertungskriterien und beeinträchtigt keines der

anderen Ziele erheblich, gilt die Wirtschaftstätigkeit als taxo-

nomiekonform. Zudem sind die Kriterien für den Mindest-

schutz zu erfüllen. Für Versicherungsunternehmen wurden

spezielle Kennzahlen festgelegt, die sich auf den taxono-

miekonformen Anteil an Investitionen und Nichtlebens-

versicherungsprämien beziehen.

VERPFLICHTENDE BERICHTERSTATTUNG FÜR DIE

KAPITALVERANLAGUNG

Für die Vermögenswerte der VIG ergibt sich aus der Taxo-

nomie-Verordnung die Verpflichtung, die Risikopositionen,

die im Rahmen der Investitionstätigkeit eingegangen werden,

im Hinblick auf ihre Taxonomiefähigkeit und auf ihre Taxo-

nomiekonformität zu analysieren und offenzulegen. Auf

dieser Basis werden die Kennzahlen gemäß Anhang X der

Taxonomie-Verordnung ermittelt. Diese Kennzahlen sind im

Verhältnis zu den Gesamtaktiva als Berechnungsgröße anzu-

geben. Die VIG definiert die Gesamtaktiva als Summe der

gehaltenen Immobilien und Finanzinstrumente. Bei den

erfassten Vermögenswerten bzw. dem Prozentsatz der

Abdeckung wurden die Risikopositionen gegenüber Staaten,

Zentralbanken und supranationalen Emittenten abgezogen.

Die Offenlegungen erfolgen auf der Grundlage der Gruppen-

Solvenzbilanz, und die Kennzahlen basieren auf den Zeit-

werten zum Stichtag 31. Dezember 2024. Im Hinblick auf

den Anwendungsbereich der Taxonomie-Kennzahlen kom-

men nur solche Vermögenswerte in Betracht, die Investi-

tionen in Wirtschaftstätigkeiten darstellen. Im Wesentlichen

umfassen diese Investitionen alle direkten Kapitalanlagen,

eingeschlossen Kapitalanlagen in Organismen für gemein-

same Anlagen, Beteiligungen, Darlehen, Hypotheken, Immo-

bilien sowie Sachanlagen. Geht aus der EU-Taxonomie-

Regulierung nicht hervor, welche Gewichtung bei der Be-

rechnung einer Kennzahl zur Anwendung kommen soll, wird

die umsatzbasierte Kennzahl veröffentlicht. Das betrifft auch

die Angaben zu Kapitalanlagen der fonds- und indexgebun-

denen Lebensversicherung, wo sowohl bei den Angaben

zum Zähler als auch zum Nenner die Taxonomiekonformität

angegeben wurde. Insofern für die Bestimmung der Taxo-

nomiefähigkeit bzw. -konformität einer Risikoposition unmit-

telbare Informationen zur Verfügung stehen, werden diese

unter den verpflichtenden Taxonomie-Kennzahlen ausge-

wiesen. Bei Investitionen in Unternehmen wurde die Bestim-

mung der Taxonomiefähigkeit bzw. -konformität mithilfe von

Daten eines externen Datenanbieters durchgeführt. Die

gehaltenen Immobilien sowie weitere Direktinvestitionen in

nicht-finanzielle Vermögenswerte wurden unter Anwendung

einer gesonderten Bewertungsmethodik zur Bestimmung

der Taxonomiefähigkeit bzw. -konformität beurteilt.

Es werden auch im Bau befindliche Immobilien in jenem

Ausmaß berücksichtigt, wie sie in der IFRS-Konzernbilanz

entweder unter der Bilanzposition als Finanzinvestition

gehaltene Immobilien oder selbstgenutzte Immobilien und

Sachanlagen Niederschlag finden. Ihre Konformität wurde

auf Basis der Baupläne ermittelt. Liegen zu Immobilien oder

Sachanlagen keine Daten für die Beurteilung der Taxo-

Jahresfinanzbericht 2024

nomiekonformität vor, werden diese als nicht taxonomie-

konform eingestuft. Vom Anwendungsbereich der Taxo-

nomiefähigkeit ausgeschlossen sind Risikopositionen

gegenüber Staaten, Zentralbanken und supranationalen

Emittenten. Nach Auffassung der VIG betrifft dies aus-

schließlich Zentralregierungen, jedoch keine Bundesländer,

Regionen, Kommunen, Städte und Gemeinden. Ebenfalls

von einer Beurteilung der Taxonomiefähigkeit ausgeschlos-

sen sind derivative Finanzinstrumente.

Auch für Risikopositionen gegenüber Unternehmen, die

nicht zur Veröffentlichung nichtfinanzieller Informationen

nach der Richtlinie (EU) 2022/2464 (CSRD) verpflichtet sind,

gilt, dass diese nicht in den Anwendungsbereich der Taxo-

nomie-Kennzahlen fallen. Diese Unternehmen wurden mit-

hilfe eines externen Datenanbieters identifiziert.

Nicht konsolidierte Fonds, für die keine Daten der Fondsin-

halte vorliegen, werden aus Vorsicht unter den „nicht-

NFRD-pflichtigen“ Risikopositionen angesetzt. Als nicht

taxonomiefähig somit werden ausschließlich Risikoposi-

tionen gegenüber NFRD-pflichtigen Unternehmen ausge-

wiesen.

Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 berücksichtigt die

EU-Taxonomiekonformität für die ersten beiden Ziele

sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Emittenten. Für

alle anderen Ziele ist nur die Taxonomiekonformität für

nicht-finanzielle Emittenten öffentlich verfügbar und wird in

den gemeldeten KPIs berücksichtigt. Die nachfolgende

Tabelle stellt die Investment-Kennzahlen gemäß der Taxo-

nomie-Verordnung dar. Der Anteil der Kapitalanlagen, die

auf die Finanzierung von taxonomiekonformen Wirtschafts-

tätigkeiten verbunden sind, betrug im Berichtsjahr umsatz-

basiert 3,59 % (im Vorjahr: 4,19 %) und CapEX-basiert 4,69 %

(im Vorjahr: 5,49 %). Die Informationen zu den Tätigkeiten in

den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas sind ab Seite

65 zu finden.

DER ANTEIL DER KAPITALANLAGEN DES VERSICHERUNGS- ODER RÜCKVERSICHERUNGSUNTERNEHMENS, DIE AUF DIE FINANZIERUNG VON

TAXONOMIEKONFORMEN WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN AUSGERICHTET ODER HIERMIT VERBUNDEN SIND, IM VERHÄLTNIS ZU DEN GESAMTEN

KAPITALANLAGEN

Übergeordnete Angaben zu den KPI

Erläuterungen zu Prozentangaben in %

Erläuterungen zu Euro-Angaben in EUR Mio.

Der gewichtete Durchschnittswert aller Kapitalanlagen von

Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmen, die auf die

Finanzierung von taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten

ausgerichtet oder hiermit verbunden sind, im Verhältnis zum Wert der

Gesamtaktiva, die für den KPI erfasst werden, mit folgenden

Gewichtungen von Beteiligungen an Unternehmen wie unten aufgeführt

Der gewichtete Durchschnittswert aller Kapitalanlagen von

Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmen, die auf die

Finanzierung von taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten

ausgerichtet oder hiermit verbunden sind, mit folgenden

Gewichtungen von Beteiligungen an Unternehmen wie unten

aufgeführt

umsatzbasiert: 3,59 %

umsatzbasiert: 1.190,6

CapEx-basiert: 4,69 %

CapEx-basiert: 1.553,6

Der Prozentsatz der für den KPI erfassten Vermögenswerte im Verhältnis

zu den Gesamtkapitalanlagen von Versicherungs- oder Rück-

versicherungsunternehmen (Gesamt-AuM). Ohne Kapitalanlagen in

staatliche Einrichtungen.

(Erfassungsquote in %)

73,15 %

Der Geldwert der für den KPI erfassten Vermögenswerte. Ohne

Kapitalanlagen in staatliche Einrichtungen. (in EUR)

33.160,2

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Zusätzliche, ergänzende Offenlegungen: Aufschlüsselung des Nenners des KPIs

Erläuterungen zu Prozentangaben in %

Erläuterungen zu Euro-Angaben in EUR Mio.

Der Prozentsatz der Derivate im Verhältnis zu den

Gesamtaktiva, die für den KPI erfasst werden: -0,13 %

Der Wert der Derivate als Geldbetrag:

-41,8

Der Anteil der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-

Finanzunternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der

Richtlinie 2013/34/EU nicht unterliegen, an den für den KPI

erfassten Gesamtaktiva

Der Wert der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-

Finanzunternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der

Richtlinie 2013/34/EU nicht unterliegen

Für Nicht-Finanzunternehmen: 12,35 %

Für Nicht-Finanzunternehmen: 4.096,4

Für Finanzunternehmen: 25,02 %

Für Finanzunternehmen: 8.296,9

Der Anteil der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-

Finanzunternehmen aus Nicht-EU-Ländern, die den Artikeln

19a und 29a der Richtlinie 2013/34/EU nicht unterliegen, an

den für den KPI erfassten Gesamtaktiva

Der Wert der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-

Finanzunternehmen aus Nicht-EU-Ländern, die den Artikeln

19a und 29a der Richtlinie 2013/34/EU nicht unterliegen

Für Nicht-Finanzunternehmen: 12,44 %

Für Nicht-Finanzunternehmen: 4.125,4

Für Finanzunternehmen: 9,41 %

Für Finanzunternehmen: 3.121,2

Der Anteil der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-

Finanzunternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der

Richtlinie 2013/34/EU unterliegen, an den für den KPI

erfassten Gesamtaktiva

Der Wert der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-

Finanzunternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der

Richtlinie 2013/34/EU unterliegen

Für Nicht-Finanzunternehmen: 11,51 %

Für Nicht-Finanzunternehmen: 3.815,4

Für Finanzunternehmen: 12,92 %

Für Finanzunternehmen: 4.284,4

Der Anteil der Risikopositionen gegenüber anderen

Gegenparteien und Aktiva an den Gesamtaktiva, die für den

KPI erfasst werden: 16,47 %

Der Wert der Risikopositionen gegenüber anderen

Gegenparteien und Aktiva:

5.462,2

Der Anteil der Kapitalanlagen des Versicherungs- oder Rück-

versicherungsunternehmens – mit Ausnahme der Kapital-

anlagen für Lebensversicherungsverträge, bei denen das

Anlagerisiko von den Versicherungsnehmer:innen getragen

wird – die auf die Finanzierung von taxonomiekonformen Wirt-

schaftstätigkeiten ausgerichtet oder hiermit verbunden sind: 0,65 %

Der Wert der Kapitalanlagen des Versicherungs- oder Rück-

versicherungsunternehmens – mit Ausnahme der Kapital-

anlagen für Lebensversicherungsverträge, bei denen das

Anlagerisiko von den Versicherungsnehmer:innen getragen

wird – die auf die Finanzierung von taxonomiekonformen Wirt-

schaftstätigkeiten ausgerichtet oder hiermit verbunden sind: 215,5

Der Wert aller Kapitalanlagen, durch die nicht taxonomiefähige

Wirtschaftstätigkeiten finanziert werden, im Verhältnis zum

Wert der Gesamtaktiva, die für den KPI erfasst werden (%): 16,64 %

Der Wert aller Kapitalanlagen, durch die nicht taxonomiefähige

Wirtschaftstätigkeiten finanziert werden:

5.517,7

Der Wert aller Kapitalanlagen durch die taxonomiefähige, aber

nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten finanziert

werden, im Verhältnis zum Wert der Gesamtaktiva, die für den

KPI erfasst werden (%): 20,67 %

Der Wert aller Kapitalanlagen, durch die taxonomiefähige,

aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten finanziert

werden:

6.853,7

Jahresfinanzbericht 2024

Zusätzliche, ergänzende Offenlegungen: Aufschlüsselung des Zählers des KPIs

Erläuterungen zu Prozentangaben in %

Erläuterungen zu Euro-Angaben in EUR Mio.

Der Anteil der taxonomiekonformen Risikopositionen gegenüber Finanz-

und Nicht-Finanzunternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der

Richtlinie 2013/34/EU unterliegen, an den für den KPI erfassten

Gesamtaktiva

Der Wert der taxonomiekonformen Risikopositionen gegenüber

Finanz- und Nicht-Finanzunternehmen, die den Artikeln 19a und

29a der Richtlinie 2013/34/EU unterliegen

Für Nicht-Finanzunternehmen umsatzbasiert:

2,25 %

Für Nicht-Finanzunternehmen umsatzbasiert:

747,6

Für Nicht-Finanzunternehmen CapEx-basiert:

3,26 %

Für Nicht-Finanzunternehmen CapEx-basiert:

1.081,5

Für Finanzunternehmen umsatzbasiert:

0,17 %

Für Finanzunternehmen umsatzbasiert:

56,3

Für Finanzunternehmen CapEx-basiert:

0,26 %

Für Finanzunternehmen CapEx-basiert:

85,4

Der Anteil der Kapitalanlagen des Versicherungs- oder Rück-

versicherungsunternehmens – mit Ausnahme der Kapitalanlagen für

Lebensversicherungsverträge, bei denen das Anlagerisiko von den

Versicherungsnehmer:innen getragen wird – die auf die Finanzierung

von taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten ausgerichtet oder hiermit

verbunden sind

Der Wert der Kapitalanlagen des Versicherungs- oder Rück-

versicherungsunternehmens – mit Ausnahme der Kapitalanlagen

für Lebensversicherungsverträge, bei denen das Anlagerisiko von

den Versicherungsnehmer:innen getragen wird – die auf die

Finanzierung von taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten

ausgerichtet oder hiermit verbunden sind

umsatzbasiert:

0,65 %

umsatzbasiert:

215,5

CapEx-basiert:

0,88 %

CapEx-basiert:

291,3

Der Anteil der taxonomiekonformen Risikopositionen gegenüber anderen

Gegenparteien und Aktiva an den Gesamtaktiva, die für den KPI erfasst

werden

Der Wert der taxonomiekonformen Risikopositionen gegenüber

anderen Gegenparteien und Aktiva an den

Gesamtaktiva, die für den KPI erfasst werden:

umsatzbasiert:

1,17 %

umsatzbasiert:

386,7

CapEx-basiert:

1,17 %

CapEx-basiert:

386,7

Aufschlüsselung des Zählers des KPIs nach Umweltziel – Taxonomiekonforme Aktivitäten – sofern „keine erhebliche

Beeinträchtigung“ (DNSH) und soziale Sicherung positiv bewertet werden

Umweltziel Umsatzanteil

in %

CapEx-Anteil

in %

Übergangs-

tätigkeiten

Umsatzanteil (%)

Übergangs-

tätigkeiten

CapEx-Anteil (%)

Ermöglichende

Tätigkeiten

Umsatzanteil (%)

Ermöglichende

Tätigkeiten

CapEx-Anteil (%)

1) Klimaschutz 3,53 %

4,52 %

0,24 %

0,27 %

1,45 %

2,03 %

2) Anpassung an den Klimawandel 0,05 %

0,16 %

0,08 %

0,04 %

3) Nachhaltige Nutzung und Schutz von

Wasser- und Meeresressourcen

0,00 %

4) Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft 0,00 %

0,00 %

5) Vermeidung und Verminderung von

Umweltverschmutzung 0,00 %

0,00 %

6) Schutz und Wiederherstellung der

Biodiversität und der Ökosysteme

0,00 %

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STANDARDMELDEBÖGEN FÜR DIE OFFENLEGUNG NACH ARTIKEL 8 ABSÄTZE 6 UND 7

Meldebogen 1 – Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas

Zeile Tätigkeiten Umsatz-KPI

Ja/Nein

CapEx-KPI

Ja/Nein

Tätigkeiten im Bereich Kernenergie

Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer

Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen

erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Ja

Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder

Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung –

sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, finanziert

solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Ja

Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder

Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung –

sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im

Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Ja

Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas

Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen

Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.

Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung

mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im

Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.

Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die

Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält

Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Ja

Jahresfinanzbericht 2024

Meldebogen 2.1 – Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – basierend auf dem Umsatz-KPI

Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)

CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel

(CCA)

Betrag (EUR)

Anteil in %

Betrag (EUR)

Anteil in %

Betrag (EUR)

Anteil in %

1. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Nenner des anwendbaren KPI

172.537

0,00 %

172.537

0,00 %

2. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Nenner des anwendbaren KPI

3.597.748

0,01 %

3.597.748

0,01 %

0,00 %

3. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Nenner des anwendbaren KPI

26.486.647

0,08 %

26.486.000

0,08 %

648

0,00 %

4. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Nenner des anwendbaren KPI

128.172

0,00 %

128.172

0,00 %

5. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Nenner des anwendbaren KPI

4.406.873

0,01 %

2.589.785

0,01 %

1.817.087

0,01 %

Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Nenner des anwendbaren KPI 462.470

0,00 %

462.470

0,00 %

Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht

aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten

im Nenner des anwendbaren KPI 1.154.095.989

3,48 %

1.137.785.194

3,43 %

16.310.795

0,05 %

8. Anwendbarer KPI insgesamt 1.189.350.436

3,59 %

1.171.221.906

3,53 %

18.128.531

0,05 %

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

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Meldebogen 2.2 – Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – basierend auf dem CapEx-KPI

Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)

CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel

(CCA)

Betrag (EUR)

Anteil in %

Betrag (EUR)

Anteil in %

Betrag (EUR)

Anteil in %

1. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Nenner des anwendbaren KPI

1.115.130

0,00 %

1.115.130

0,00 %

2. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Nenner des anwendbaren KPI

10.287.530

0,03 %

10.287.530

0,03 %

0,00 %

3. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Nenner des anwendbaren KPI

19.609.838

0,06 %

19.609.838

0,06 %

0,00 %

4. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Nenner des anwendbaren KPI

211.077

0,00 %

211.077

0,00 %

5. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Nenner des anwendbaren KPI

2.271.353

0,01 %

2.271.353

0,01 %

0,00 %

Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Nenner des anwendbaren KPI 1.107.752

0,00 %

1.107.752

0,00 %

Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht

aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten

im Nenner des anwendbaren KPI 1.517.638.441

4,58 %

1.465.230.036

4,42 %

52.408.406

0,16 %

8. Anwendbarer KPI insgesamt 1.552.241.123

4,68 %

1.499.832.717

4,52 %

52.408.406

0,16 %

Jahresfinanzbericht 2024

Meldebogen 3.1 – Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – basierend auf dem Umsatz-KPI

Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)

CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel

(CCA)

Betrag (EUR)

Anteil in %

Betrag (EUR)

Anteil in %

Betrag (EUR)

Anteil in %

1. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler

des anwendbaren KPI

172.537

0,01 %

172.537

0,01 %

0,00 %

2. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler

des anwendbaren KPI

3.597.748

0,30 %

3.597.748

0,30 %

0,00 %

3. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler

des anwendbaren KPI

26.486.647

2,23 %

26.486.000

2,23 %

648

0,00 %

4. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler

des anwendbaren KPI

128.172

0,01 %

128.172

0,01 %

0,00 %

5. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler

des anwendbaren KPI

4.406.873

0,37 %

2.589.785

0,22 %

1.817.087

0,15 %

Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler

des anwendbaren KPI 462.470

0,04 %

462.470

0,04 %

0,00 %

Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht

aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im

Zähler des anwendbaren KPI 1.154.095.989

97,04 %

1.137.785.194

95,66 %

16.310.795

1,37 %

8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 1.189.350.436

100,00 %

1.171.221.906

98,48 %

18.128.531

1,52 %

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Meldebogen 3.2 – Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – basierend auf dem CapEx-KPI

Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)

CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel

(CCA)

Betrag (EUR)

Anteil in %

Betrag (EUR)

Anteil in %

Betrag (EUR)

Anteil in %

1. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Zähler des anwendbaren KPI

1.115.130

0,07 %

1.115.130

0,07 %

0,00 %

2. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Zähler des anwendbaren KPI

10.287.530

0,66 %

10.287.530

0,66 %

0,00 %

3. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Zähler des anwendbaren KPI

19.609.838

1,26 %

19.609.838

1,26 %

0,00 %

4. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Zähler des anwendbaren KPI

211.077

0,01 %

211.077

0,01 %

0,00 %

5. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Zähler des anwendbaren KPI

2.271.353

0,15 %

2.271.353

0,15 %

0,00 %

Betrag und Anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I

und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im

Zähler des anwendbaren KPI 1.107.752

0,07 %

1.107.752

0,07 %

0,00 %

Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht

aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten

im Zähler des anwendbaren KPI 1.517.638.441

97,77 %

1.465.230.036

94,39 %

52.408.406

3,38 %

8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen

Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 1.552.241.123

100,00 %

1.499.832.717

96,62 %

52.408.406

3,38 %

Jahresfinanzbericht 2024

Meldebogen 4.1 – Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – basierend auf dem Umsatz-KPI

Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)

CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel

(CCA)

Betrag (EUR)

Anteil in %

Betrag (EUR)

Anteil in %

Betrag (EUR)

Anteil in %

1. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht

taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt

4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI

267.867

0,00 %

267.867

0,00 %

2. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht

taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt

4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI

568.832

0,00 %

568.832

0,00 %

3. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht

taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt

4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI

45.829.274

0,14 %

45.829.274

0,14 %

0,00 %

4. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht

taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt

4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI

92.057.739

0,28 %

92.057.739

0,28 %

0,00 %

5. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht

taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt

4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI

56.612.750

0,17 %

52.979.091

0,16 %

3.633.658

0,01 %

Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht

taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt

4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 7.345.711

0,02 %

7.345.711

0,02 %

0,00 %

Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht

aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht

taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des

anwendbaren KPI 5.874.064.261

17,71 %

5.825.015.462

17,57 %

49.048.799

0,15 %

8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber

nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im

Nenner des anwendbaren KPI 6.076.746.433

18,33 %

6.024.063.975

18,17 %

52.682.458

0,16 %

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Meldebogen 4.2 – Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – basierend auf dem CapEx-KPI

Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)

CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel

(CCA)

Betrag (EUR)

Anteil in %

Betrag (EUR)

Anteil in %

Betrag (EUR)

Anteil in %

1. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht

taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt

4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI

228.401

0,00 %

228.401

0,00 %

2. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht

taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt

4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI

2.611.124

0,01 %

2.611.124

0,01 %

0,00 %

3. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht

taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt

4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI

1.900.682

0,01 %

1.900.682

0,01 %

0,00 %

4. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht

taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt

4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI

81.011.993

0,24 %

79.255.131

0,24 %

1.756.862

0,01 %

5. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht

taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt

4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI

47.448.487

0,14 %

47.448.487

0,14 %

0,00 %

Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht

taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt

4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 13.887.923

0,04 %

13.887.923

0,04 %

0,00 %

Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht

aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht

taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des

anwendbaren KPI 6.023.825.721

18,17 %

5.954.308.151

17,96 %

69.517.570

0,21 %

8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber

nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im

Nenner des anwendbaren KPI 6.170.914.331

18,61 %

6.099.639.899

18,39 %

71.274.432

0,21 %

Der Meldebogen 5 wird nicht ausgewiesen, da die darin

genannten Aktivitäten per Definitionen taxonomiefähig sind,

während der Meldebogen diese als nicht taxonomiefähige

Aktivitäten ausweisen soll, was im Widerspruch steht.

Kennzahlen gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung in der

Nichtlebensversicherung

Versicherungsunternehmen müssen auch darüber berich-

ten, inwieweit sie – im Sinne der EU-Taxonomie für nach-

haltige Wirtschaftstätigkeiten – nachhaltig sind. Dies betrifft

nicht nur den Anteil der taxonomiekonformen Investitionen,

sondern auch den Anteil der taxonomiekonformen Nicht-

lebensversicherungsprämien.

Die VIG-Versicherungsgesellschaften stellen die Einhaltung

der Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 unter anderem

durch gruppenweite Vorgaben sowie durch einen entspre-

chenden Produktentwicklungsprozess sicher.

Im Rahmen des Vertriebsprozesses, der neben angestell-

tem Außendienst auch über Makler:innen und andere Part-

ner:innen erfolgen kann, stellt die Vienna Insurance Group

den Versicherungsnehmer:innen relevante Informationen zu

den Deckungsoptionen zur Verfügung. Die aus diesem

Prozess gewonnenen Erkenntnisse sowie die Erkenntnisse

aus der Marktbeobachtung fließen in den Produktentwick-

lungsprozess ein.

Jahresfinanzbericht 2024

Gemäß Anhang II der Delegierten Verordnung 2021/2139,

geändert durch das Paket für ein nachhaltiges Finanzwesen

der Europäischen Kommission vom 27. Juni 2023, sind im

Rahmen der Nichtlebensversicherung nur acht der zwölf

Versicherungszweige – gemäß Solvency II, wie in Anhang I

der Delegierten Verordnung (EU) 2015/35 definiert – gene-

rell taxonomiefähig. Bei diesen handelt es sich um die

Krankheitskosten-, Berufsunfähigkeits-, Arbeitsunfall-, Kraft-

fahrzeughaftpflichtversicherung, Sonstige Kraftfahrtversiche-

rung, See-, Luftfahrt- und Transportversicherung, Feuer-

und andere Sachversicherungen sowie Assistance-Leistun-

gen. Hierbei sind nur jene Versicherungszweige als taxo-

nomiefähig einzustufen, welche auch die Deckung von

klimabedingten Risiken im Sinne von Anlage A des zuvor

angeführten Anhangs II enthalten.

Die lokalen Versicherungsgesellschaften im Scope der

Taxonomie-Verordnung decken Klimagefahren derzeit in

Form von Naturkatastrophendeckungen ab. In Solvency II

relevante Naturkatastrophengefahren gliedern sich in Über-

schwemmungen, Erdbeben sowie Sturm und Hagel. Da

laut aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen kein An-

stieg des Erdbebenrisikos infolge des Klimawandels er-

kennbar ist, werden Erdbeben im Rahmen dieser Evaluie-

rung grundsätzlich nicht berücksichtigt. Deckungen für die

verbleibenden Naturgefahren treten im Wesentlichen in den

drei Versicherungszweigen Sonstige Kraftfahrtversicherung,

See-, Luftfahrt- und Transportversicherung sowie Feuer-

und andere Sachversicherungen auf. Daher bilden diese

drei Versicherungszweige die Basis für den taxonomie-

konformen Anteil an den Nichtlebensversicherungsprämien,

der verpflichtend offenzulegen ist.

Gemäß Artikel 3 der Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852

müssen taxonomiefähige Versicherungszweige die folgen-

den Voraussetzungen erfüllen, um als taxonomiekonformer

Anteil an den Nichtlebensversicherungsprämien klassifiziert

werden zu können:

– Sie leisten einen wesentlichen Beitrag zur Verwirklichung

eines oder mehrerer Umweltziele der Verordnung

(„Substantial Contribution“).

– Sie führen nicht zu einer erheblichen Beeinträchtigung

eines oder mehrerer Umweltziele der Verordnung (DNSH

oder „Do No Significant Harm“-Kriterium).

– Es wird der in Artikel 18 der Verordung festgelegte

Mindestschutz eingehalten (sog. „Minimum Safeguards“).

– Die technischen Bewertungskriterien müssen erfüllt sein.

Mithilfe der technischen Bewertungskriterien wird geprüft, ob

eine Versicherungsdienstleistung einen wesentlichen Beitrag

zu dem Umweltziel „Anpassung an den Klimawandel“ leistet.

Diese umfassen: Führungsrolle bei der Bepreisung und

Modellierung von Klimarisiken, Anforderungen an das Pro-

duktdesign, innovative Lösungen für den Versicherungs-

schutz, Datenaustausch und hohe Dienstleistungsstandards

nach Naturkatastrophen. Alle lokalen Versicherungsgesell-

schaften, die im Rahmen eines zulässigen Geschäftszweigs

klimarisikobezogene Deckung bieten, bewerten die Erfüllung

der Kriterien anhand eines Fragebogens. Die ausgefüllten

Fragebögen der Versicherungsgesellschaften werden von

der VIG Holding validiert und in die Berechnung zur

Bestimmung des taxonomiekonformen Anteils an den Nicht-

lebensversicherungsprämien miteinbezogen.

Die Einhaltung der DNSH-Kriterien werden in der VIG auf

der Grundlage gruppenweit verwendeter NACE-Codes,

einem anerkannten Klassifizierungssystem der Wirtschafts-

tätigkeiten, bewertet.

Darüber hinaus muss der Mindestschutz gemäß Artikel 18

erfüllt sein. Die Erfüllung dessen wird in der Vienna Insurance

Group auf mehreren Ebenen und in wesentlichen Bereichen

der Wertschöpfungskette durch gruppenweite Richtlinien,

einem risikobasierten Ansatz beim Vertragspartnerscreening

und einem Abhilfeverfahren sichergestellt, sofern ein we-

sentliches Risiko identifiziert wird.

Zur Berechnung des taxonomiekonformen Anteils der

Nichtlebensversicherungsprämien werden für Zähler und

Nenner die verrechneten Prämien verwendet, da diese im

Konzernbericht veröffentlicht werden. Für die Berechnung

des Zählers hat die EU-Kommission in einer am 8.

November 2024 veröffentlichten Bekanntmachung der

Kommission (C/2024/6691) im Rahmen von Fragen und

Antworten zur EU-Taxonomie die Angaben im Anhang II der

Verordnung dahingehend ausgelegt, dass nur der Teil der

Prämie eines taxonomiekonformen Versicherungsvertrags

angesetzt werden darf, welcher sich auf die Deckung von

klimabedingten Gefahren bezieht. Auf der Grundlage der

Marktpraxis und der Berichterstattung der erstmaligen

Veröffentlichung wurde die Prämienaufteilung aus der

Historie des Anspruchs ohne schwerwiegende Schaden-

ereignisse, Preisinformationen der Rückversicherung und

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Expertenschätzungen in Abhängigkeit von unternehmensspe-

zifischen Umständen und der Datenverfügbarkeit abgeleitet.

Die KPI-Berechnung basiert auf Daten, die von den lokalen

Versicherungsgesellschaften in einem standardisierten For-

mular mit integrierten, automatisierten Validierungen einge-

reicht und anschließend über ein zentrales Berichtssystem

hochgeladen werden. Auf Basis dieser Datengrundlage

werden die konsolidierten Kennzahlen (KPI) für das Nicht-

lebensversicherungsgeschäft berechnet. Die Ergebnisse

werden in der Berichtsplattform mit den für den Konzern-

abschluss verwendeten Daten abgeglichen. Bei diesen

Daten handelt es sich um VIG-interne Daten, Rückversi-

cherungsdaten sowie Daten von externen Dienstleistungs-

unternehmen, welche konsistent mit den verwendeten

Daten für den Konzernabschluss sind. Die Datenquellen

stehen im Einklang mit anderen VIG-Rechnungslegungs-

systemen. Die verpflichtend offenzulegenden Kennzahlen

für das Nichtlebensversicherungsgeschäft werden in der

nachfolgenden Tabelle dargestellt.

Meldebogen für die KPI von Versicherung- und Rückversicherungsunternehmen

Wesentlicher Beitrag zur Anpassung

an den Klimawandel

Keine erhebliche Beeinträchtigung (DNSH)

Wirtschaftstätigkeiten

(1)

Absolute

Prämien

2024

(2)

Anteil der

Prämien

2024

(3)

Anteil der

Prämien

2023

(4)

Klima-

schutz

(5)

Wasser-

und

Meeres-

ressourcen

(6)

Kreislauf-

wirtschaft

(7)

Umweltver-

schmut-

zung

(8)

Biologische

Vielfalt und

Öko-

systeme

(9)

Mindest-

schutz

(10)

in EUR Mio.

in %

Ja/Nein

A.1. Taxonomiekonformes

Nichtlebensversicherungs- und

Rückversicherungsgeschäft

(ökologisch nachhaltig) 613,9

5,85 %

4,78 %

A.1.1 Davon rückversichert 217,5

2,07 %

1,86 %

A.1.2 Davon aus der Rück-

versicherungstätigkeit stammend 0,0

0,00 %

A.1.2.1 Davon rückversichert

(Retrozession) 0,0

0,00 %

A.2 Taxonomiefähiges, aber nicht

ökologisch nachhaltiges

Nichtlebensversicherungs- und

Rückversicherungsgeschäft (nicht

taxonomiekonforme Tätigkeiten) 3.289,3

31,36 %

26,27 %

B. Nicht taxonomiefähiges

Nichtlebensversicherungs- und

Rückversicherungsgeschäft

6.587,2

62,79 %

68,95 %

Gesamt (A.1 + A.2 +B) 10.490,4

100,00 %

Jahresfinanzbericht 2024

Die taxonomiefähige Prämie für das Berichtsjahr ist auf

31,36 % gestiegen, was durch einen verbesserten Portfolio-

screening-Prozess erreicht werden konnte: Die taxono-

miekonforme Prämie ist im Vergleich auf 5,85 % gestiegen.

Dies wurde insbesondere durch eine detailliertere Bewer-

tung der technischen Bewertungskriterien und einer präzi-

seren Methodik im Datenabfrageprozess erzielt.

Aufbauend auf den Erkenntnissen und Ergebnissen aus der

Berichterstattung zur Taxonomiekonformität im Vorjahr (erst-

malige Veröffentlichung) hat die VIG die KPI „taxonomie-

konforme Prämie“ in ihr Nachhaltigkeitsprogramm aufge-

nommen und einen Plan zur Steigerung des Anteils nach-

haltiger Prämien entwickelt.

Die VIG weist die Meldung mittels der in der Delegierten Ver-

ordnung (EU) 2022/1214 festgelegten Standardmeldebögen

nach Anhang XII für Risikopositionen im Nichtlebensversi-

cherungsgeschäft nicht aus, da die Daten der Vertragspar-

teien derzeit nicht ausreichend zur Verfügung stehen und die

gewonnenen Informationen für Anleger:innen und andere

Interessengruppen von geringem Nutzen wären. Des Weiter-

en hat die VIG die Deklaration „Verantwortungsvolles Versi-

chern“ unter anderem in Bezug auf die Ausschlusskriterien für

bestimmte Sektoren ausgearbeitet, die in ESRS E1-2 „Kon-

zepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der An-

passung an den Klimawandel“ ausführlicher beschrieben wird.

GEWICHTETER DURCHSCHNITTSWERT GEMÄSS EU-TAXONOMIE-

VERORDNUNG

Zur Einhaltung der Offenlegung gemäß Anhang XI DDA (EU)

2021/2178 werden nachstehende Werte gemäß EU-Taxo-

nomie-Verordnung in Bezug auf den umsatzbasierten

Investitions-KPI und CapEx-basierten Investitions-KPI des

Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens und

den KPI des Versicherungs- oder Rückversicherungsunter-

nehmens für Nichtlebensversicherungstätigkeiten mit Ge-

wichtungen entsprechend dem Anteil der Einnahmen des

Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens aus

seiner Investitionstätigkeit und dem Anteil der Einnahmen

des Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens

aus seinen Nichtlebensversicherungstätigkeiten an den Ge-

samteinnahmen des Versicherungs- oder Rückversiche-

rungsunternehmens ausgewiesen.

Gewichteter KPI

in %

Der gewichtete Durchschnittswert des umsatzbasierten Investitions-KPI des Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens und des KPI

des Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens für Nichtlebensversicherungstätigkeiten mit Gewichtungen entsprechend dem Anteil

der Einnahmen des Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens aus seiner Investitionstätigkeit und dem Anteil der Einnahmen des

Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens aus seinen Nichtlebensversicherungstätigkeiten an den Gesamteinnahmen des

Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens 5,77 %

Der gewichtete Durchschnittswert des CapEx-basierten Investitions-KPI des Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens und des KPI

des Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens für Nichtlebensversicherungstätigkeiten mit Gewichtungen entsprechend dem Anteil

der Einnahmen des Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens aus seiner Investitionstätigkeit und dem Anteil der Einnahmen des

Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens aus seinen Nichtlebensversicherungstätigkeiten an den Gesamteinnahmen des

Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmens 5,81 %

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

ESRS E1 KLIMAWANDEL

Im folgenden Abschnitt werden die Anforderungen in Ver-

bindung mit ESRS 2 beschrieben.

Governance

ANGABEPFLICHT IM ZUSAMMENHANG MIT ESRS 2 GOV-3 –

EINBEZIEHUNG DER NACHHALTIGKEITSBEZOGENEN LEISTUNG IN

ANREIZSYSTEME

Bezüglich der Einbeziehung nachhaltigkeitsbezogener Leis-

tung in Anreizsysteme wird auf die dargelegten Informationen

im Kapitel ESRS 2 GOV-3 „Einbeziehung der nachhaltigkeits-

bezogenen Leistung in Anreizsysteme“ verwiesen. Klimabe-

zogene Erwägungen sind insofern im Anreizsystem integriert,

als ein Teil der variablen Vergütung der Vorstandsmitglieder

der VIG Holding der verzögerten Auszahlung unterliegt, wel-

che an die nachhaltige Entwicklung der VIG gebunden ist.

Bei der Beurteilung der nachhaltigen Entwicklung werden

nicht nur wirtschaftliche Ziele, sondern auch die Verantwort-

ung für Umwelt, Gesellschaft und Mitarbeitende berück-

sichtigt. Es wird jedoch darauf hingewiesen, dass für diese

Bereiche keine spezifischen Zielvorgaben oder Kennzahlen

im Sinne der definierten Treibhausgasemissionsreduktions-

ziele zur Beurteilung herangezogen werden, sondern viel-

mehr eine ganzheitliche Betrachtung des Fortschritts erfolgt.

Strategie

ANGABEPFLICHT E1-1 – ÜBERGANGSPLAN FÜR DEN KLIMASCHUTZ

Die VIG hat im Berichtsjahr einen Übergangsplan für den

Klimaschutz erarbeitet, der dazu dient, die strategischen

Maßnahmen und Ziele zur Unterstützung der Transfor-

mation hin zu einer nachhaltigeren Geschäftstätigkeit zu

definieren und umzusetzen. Der Übergangsplan für den

Klimaschutz umfasst die konsolidierten Versicherungs-

gesellschaften der VIG sowie für den eigenen Bürobetrieb

auch Finanzunternehmen wie Pensionsfonds und sämtliche

Unternehmen, die für das Versicherungsgeschäft essenziell

sind (z. B. Schadenmanagement).

Mit dem Übergangsplan für den Klimaschutz verfolgt die

VIG das Ziel, die absoluten Treibhausgasemissionen aus

Scope 1, 2 und 3 im Einklang mit dem Pariser Klima-

abkommen zu reduzieren. Zu diesem Zweck hat sich die

VIG für einen wissenschaftlich fundierten Netto-Null-Pfad

als Referenz für die Zielsetzung entschieden und das vom

„Network for Greening the Financial System (NGFS)“ ent-

wickelte Szenario „Net Zero 2050“ ausgewählt, welches mit

dem Ziel übereinstimmt, die globale Erwärmung durch

strenge Klimarichtlinien und technologische Innovationen

auf 1,5 °C zu begrenzen. Es berücksichtigt Maßnahmen wie

die Dekarbonisierung des Energiesektors, die Steigerung

der Energieeffizienz sowie die Entwicklung neuer Tech-

nologien zur Bekämpfung schwer zu reduzierender Emis-

sionen. Zudem basiert es auf den neuesten wissenschaft-

lichen Erkenntnissen und stellt einen Reduktionspfad für die

absoluten Treibhausgasemissionen dar, ohne dabei zwi-

schen Regionen oder Branchen zu unterscheiden. Daher

wendet die VIG die aus dem Szenario abgeleiteten Reduk-

tionsziele einheitlich auf alle im Fokus stehenden und auf

Gruppenebene konsolidierten Portfolios an, um sicher-

zustellen, dass die Vorgaben im Einklang mit wissenschaft-

lich basierten Zielen umgesetzt werden.

Der Übergangsplan für den Klimaschutz legt wissen-

schaftsbasierte Ziele fest und fokussiert derzeit auf das

Großkund:innen-Portfolio im Underwriting, auf Unter-

nehmensanleihen und Aktien und andere nicht festver-

zinsliche Wertpapiere der Veranlagung sowie auf den

eigenen Bürobetrieb der VIG. Die Reduktionsziele der aus-

gewählten Portfolios gelten auf Holding-Ebene und werden

darüber hinaus auf Ebene der einzelnen Gruppen-

gesellschaften umgelegt. Die Treibhausgasemissionen aus

dem Basisjahr 2023 dienen als Ausgangspunkt für die

Fortschrittsmessung. Basierend auf dem gewählten

Szenario erfordert der Weg zur Erreichung von Netto-Null

bis 2050 eine absolute Reduktion der Treibhausgas-

emissionen der VIG um etwas unter 30 % (ausgehend vom

Basisjahr 2023) bis 2030. Die konkreten Referenzzielwerte,

die sich aus dieser Reduktion je Wirkungsfeld ergeben,

werden im Kapitel ESRS E1-4 „Ziele im Zusammenhang

mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klima-

wandel“ dargestellt.

Je Wirkungsfeld wurden wesentliche Dekarbonisierungs-

hebel identifiziert. Diese dienen als Orientierungshilfe und

bilden den Rahmen für konkrete Maßnahmen, sowohl auf

Ebene der einzelnen Gruppengesellschaften als auch auf

Objektebene (z. B. Veranlagungstitel, Emittent). Die identi-

fizierten Dekarbonisierungshebel sind in nachstehender

Tabelle auszugsweise dargestellt:

Jahresfinanzbericht 2024

Wirkungsfeld

Dekarbonisierungshebel

Underwriting

Großkund:innen

Reduktion der Deckung bei Risiken und Verträgen: Durch eine gezielte Verringerung der Versicherungsdeckung in emissionsintensiven Bereichen

kann ein aktiver Beitrag zur Senkung der Treibhausgasemissionen geleistet werden.

Ausbau im Neugeschäft unter Berücksichtigung von Zielintensitäten (tCO

e/Mio. EUR): Neue Verträge werden verstärkt unter Berücksichtigung einer

„Netto-Null“-Zielintensität (verursachte tCO

e/Mio. EUR) bis 2030 abgeschlossen.

Fokus auf eine Deckung im Bereich erneuerbare Energien: Ein besonderer Fokus soll auf Kund:innen im Bereich der erneuerbaren Energien gelegt

werden, welche einen Beitrag zur Energiewende und zur nachhaltigen Transformation leisten.

Reduktion in treibhausgasintensiven Branchen: Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Ausschlusskriterien in besonders emissionsintensiven Industrien

wie beispielsweise der thermischen Kohle (siehe Kapitel ESRS E1-2 „Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den

Klimawandel“).

Veranlagung

Wiederveranlagung der Unternehmensanleihen der Top-Emittenten mit Laufzeitende vor 2030: Bei Fälligkeit wird eine Reinvestition in Emittenten mit

jeweils durchschnittlicher Treibhausgasintensität angestrebt, wodurch die Klimabilanz des VIG-Portfolios verbessert wird.

Neuveranlagung mit Zielintensität: Für durch das Geschäftswachstum bedingte Neuinvestitionen wird eine Veranlagung im erforderlichen Ausmaß in

Einklang mit einer Netto-Null-Zielintensität bis 2030 angestrebt.

Reduktion von Veranlagungen in hochintensiven Sektoren: Investments in besonders emissionsintensive Branchen werden für den Fall des Fehlens

von Klimazielen bzw. Reduktionsplänen sukzessive reduziert. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in Ausschlusskriterien wie beispielsweise der thermischen

Kohle (siehe Kapitel ESRS E1-2 „Konzepte im Zusammenhang mit den Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel").

Eigener Bürobetrieb

Reduktion der Scope-1-Emissionen im unternehmenseigenen Fuhrpark: Durch den Umstieg auf emissionsarme oder elektrische Fahrzeuge soll der

Treibhausgasausstoß des Fuhrparks der VIG gesenkt werden.

Reduktion der Scope-2-Emissionen: Der Ausbau der Nutzung erneuerbarer Elektrizität sowie die Optimierung des Energieverbrauchs für Heizung

(teilweise auch Scope 1) und Kühlung sollen forciert werden.

Für das Privatkund:innen-Portfolio im Underwriting wurden im Zuge des Übergangsplans für den Klimaschutz aufgrund fehlender Rahmenbedingungen für eine Zielverfolgung noch keine

wissenschaftsbasierten Ziele festgelegt, weshalb das Wirkungsfeld in dieser Tabelle nicht separat angeführt ist.

Der Großteil der Treibhausgasemissionen der VIG wird

indirekt in Scope 3 durch Emissionen in Verbindung mit

Versicherungsverträgen oder veranlagten Emissionen ver-

ursacht. Im Bereich des eigenen Bürobetriebs sind die

Treibhausgasemissionen vergleichsweise gering und sind

sowohl in Scope 1 als auch in Scope 2 und 3 (Flugreisen)

zu finden. Bezugnehmend auf die Quantifizierung der

Investitionen und Finanzmittel, die die Umsetzung des

Übergangsplans für den Klimaschutz unterstützen, be-

findet sich die Erhebung und Analyse der relevanten Daten

im Berichtsjahr noch in Bearbeitung. Eine Offenlegung

dieser Informationen ist für zukünftige Berichtsperioden

vorgesehen, sobald die erforderlichen Daten vorliegen und

die entsprechenden Prozesse vollständig implementiert

sind. Da die Scope-3-Emissionen der Vienna Insurance

Group vorwiegend in Zusammenhang mit den finanzierten

Emissionen der Kategorie 15 gemäß Greenhouse-Gas-

Protokoll (GHG-Protokoll) stehen, auf welche die VIG nur

begrenzten Einfluss hat, können im Berichtsjahr keine we-

sentlich gebundenen Treibhausgasemissionen ausgewie-

sen werden. Eine Gefährdung der Reduktionsziele durch

gebundene Emissionen ist für die VIG demnach nicht

relevant.

Der Übergangsplan für den Klimaschutz basiert auf dem

Nachhaltigkeitsprogramm der VIG und hat zentrale Auswir-

kungen auf ihre Geschäftstätigkeit. Er ist in die gesamte

Governance-Struktur der VIG eingebettet und somit werden

Ziele, Aktivitäten sowie Fortschritte und Aktualisierungen wie

alle anderen geschäftsbezogenen Maßnahmen erarbeitet

und in Folge regelmäßig im jeweiligen lokalen Vorstand und

Aufsichtsrat der Gesellschaften berichtet und diskutiert. Die

Interaktion zwischen lokalen Gesellschaften und den Fach-

bereichen der VIG Holding im Hinblick auf die Implementie-

rung des Übergangsplans für den Klimaschutz auf lokaler

Ebene erfolgt auf Konsultations- und Dialogbasis. Alle Akti-

vitäten, die sich auf die Integration von Gruppenzielen auf

Ebene der Gesellschaften sowie auf die Messung und

Steuerung der Ergebnisse und des Fortschritts einschließ-

lich daraus resultierender Anpassungen beziehen, liegen

primär in der Verantwortung des lokalen Vorstands der

Gesellschaften und in der Folge auch in jener des Vorstands

der VIG Holding bzw. untergeordnet in den jeweils zu-

ständigen Fachbereichen.

Die Gesamtverantwortung für Nachhaltigkeitsfragen, den

Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft und somit den

Übergangsplan für den Klimaschutz bzw. dessen Um-

setzung liegt beim Vorstand der VIG Holding. Angesichts der

Bedeutung und der bereichsübergreifenden Reichweite des

Übergangsplans für den Klimaschutz wurde der Plan vom

Vorstand im Jänner 2025 angenommen. Da der Übergangs-

plan für den Klimaschutz im Berichtsjahr erstellt wurde,

erfolgt ab 2025 seitens der VIG Holding die Überwachung

der Umsetzung und Zielerreichung. Der Fortschritt bei der

Umsetzung sowie wesentliche Änderungen des Übergangs-

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

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plans für den Klimaschutz werden in den Sitzungen des

Nachhaltigkeits-Komitees thematisiert. In Bezug auf die

Fortschrittsmessung der Emissionsreduktionen in den

einzelnen Wirkungsfeldern wird auf Kapitel E1-6 „THG-

Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie

THG-Gesamtemissionen“ verwiesen.

ANGABEPFLICHT IM ZUSAMMENHANG MIT ESRS 2 SBM-3 –

WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN UND IHR

ZUSAMMENSPIEL MIT STRATEGIE UND GESCHÄFTSMODELL

Im Zuge der Durchführung der doppelten Wesentlichkeits-

analyse der VIG wurden die wesentlichen klimabezogenen

Auswirkungen, Risiken und Chancen identifiziert. Die nach-

stehende Tabelle zeigt die als wesentlich eingestuften

klimabezogenen Risiken und ordnet sie physischen oder

Transitionsrisiken zu.

Physische Risiken des Klimawandels ergeben sich direkt

aus den Folgen von Klimaveränderungen, z. B. Anstieg der

globalen Durchschnittstemperatur und damit verbunden

häufiger und intensiver auftretende Naturkatastrophen und

Extremwetterereignisse wie Überschwemmungen, Hitze-/

Dürreperioden, Sturm und Hagel.

Transitionsrisiken beziehen sich auf Risiken, die im Zuge

des Übergangs zu einer klimaneutralen und nachhaltigen

Wirtschaft und Gesellschaft entstehen. Sie können bei-

spielsweise zu einer Abwertung von Vermögenswerten

führen. Ursachen hierfür sind unter anderem Änderungen

der politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen der

Realwirtschaft (z. B. Einführung einer CO

-Steuer), techno-

logische Innovationen (z. B. erneuerbare Energien, Spei-

chertechnologien) sowie verändertes Konsumverhalten.

ESRS-Subthema Wirkungsfeld Wesentliche klimabezogene Risiken gemäß doppelter Wesentlichkeitsanalyse Art des klimabezogenen Risikos

Anpassung an den

Klimawandel

Underwriting Verstärktes Auftreten von Naturkatastrophen aufgrund des Klimawandels Physisches Risiko

Höhere Schadenhäufigkeit bei regulären Schäden aufgrund veränderter

Witterungsbedingungen (z.B. vermehrte Tage mit Regen und Schneefall, längere

Dürreperioden)

Physisches Risiko

Veranlagung

Ausfall oder negative Auswirkungen auf die Kreditwürdigkeit von Schuldner:innen aufgrund der

Zunahme von Extremereignissen (Wetter, Naturkatastrophen)

Physisches Risiko

Klimaschutz Underwriting

Anstieg der Schadenfälle bei Versicherungsnehmer:innen aufgrund von Klimaereignissen, die

bei entsprechender Vorbereitung/Vorsorge vermeidbar gewesen wären

Transitionsrisiko

Veranlagung

Wertverluste bei Kapitalanlagen (indirekt durch „stranded assets“) aufgrund von

Nachhaltigkeitsmaßnahmen z. B. des Gesetzgebers

Transitionsrisiko

Negative Berichterstattung in den Medien, weil in Unternehmen investiert wird, die ihre

Auswirkungen auf die Umwelt nicht angemessen abmildern.

Transitionsrisiko

Eine detaillierte Beschreibung zu den identifizierten

klimabezogenen Auswirkungen (Impacts), Risiken (Risks)

und Chancen (Opportunities) befindet sich im nächsten

Kapitel in Zusammenhang mit der Angabepflicht zu ESRS 2

IRO-1 „Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und

Bewertung der wesentlichen klimabezogenen Auswirk-

ungen, Risiken und Chancen“.

Mit der Durchführung von Szenarioanalysen schätzt die VIG

zudem ab, wie sich der Klimawandel auf die Schaden-

entwicklung und damit auf das Versicherungsgeschäft

auswirkt. Zu den mittel- und langfristigen Auswirkungen des

Klimawandels werden auch regelmäßig interne Risiko-

analysen durchgeführt, welche sowohl Transitionsrisiken als

auch physische Risiken umfassen. Interne und externe

Expert:innen schätzen gemeinsam die Wahrscheinlichkeiten

von Naturkatastrophen ein und berechnen mögliche

Auswirkungen in allen wesentlichen Märkten der VIG, um

die langfristige Resilienz des gruppenweiten Versicherungs-

portfolios zu gewährleisten. Dabei werden Szenarien mit

drei unterschiedlich hohen Temperaturanstiegen (1,5 °C,

2,0 °C bzw. 3,0 °C) analysiert, was eine Analyse über kurz-

mittel- und langfristige Zeithorizonte ermöglicht. Die ver-

wendeten Risikomodelle werden regelmäßig auf Basis

neuer Daten, Fakten und Erkenntnisse, wie z. B. aktueller

wissenschaftlicher Studien oder neu errichteter Hoch-

wasserschutzmaßnahmen, verbessert.

Im Konzernabschluss wurden allfällige Auswirkungen der im

Zuge der Szenarioanalyse identifizierten Klimarisiken (u. a.

Hochwasser), soweit zutreffend, auch bei der Bewertung

von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten gewürdigt.

Jahresfinanzbericht 2024

Das im Bereich der Versicherungstechnik gewonnene

Know-how hilft der VIG unter anderem dabei, die optimalen

Rückversicherungsdeckungen für übernommene Risiken

einzukaufen. Zusätzlich wird jährlich eine Überprüfung des

Naturkatastrophenrückversicherungsprogramms durchge-

führt, wodurch der Eintritt der Szenarioauswirkungen durch

entsprechende Rückversicherungen mitigiert werden kann.

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

ANGABEPFLICHT IM ZUSAMMENHANG MIT ESRS 2 IRO-1 –

BESCHREIBUNG DER VERFAHREN ZUR ERMITTLUNG UND

BEWERTUNG DER WESENTLICHEN KLIMABEZOGENEN

AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

Wie im Abschnitt E1 ESRS 2 SBM-3 „Wesentliche Aus-

wirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel

mit Strategie und Geschäftsmodell“ dargelegt, wurde von

der VIG wie bereits in den Vorjahren eine Szenarioanalyse

durchgeführt, welche die potenziellen Auswirkungen, Risi-

ken und Chancen von Klimaszenarien bei globalen Erwär-

mungsgraden von 1,0 °C, 2,0 °C und 3,0°C berücksichtigte.

Die Analyse erfolgte unter Einbeziehung eines kurz-, mittel-

und langfristigen Zeithorizonts und umfasst die Bewertung

von physischen Risiken sowie Transitionsrisiken, die sich

aus verschiedenen Klimaszenarien ergeben könnten. Die

Durchführung der Szenarioanalyse dient unter anderem

dazu, mögliche finanzielle Auswirkungen unter verschied-

enen Erwärmungspfaden zu bewerten und entsprechende

Maßnahmen abzuleiten. Detaillierte Angaben zur Klassifi-

kation von Klimagefahren und der Ermittlung von kurz-,

mittel- und langfristigen Übergangsereignissen sind im

Konzernanhang im Kapitel „Risikostrategie und Risiko-

management“ ab Seite 261 dargestellt.

Der Prozess der doppelten Wesentlichkeitsanalyse in Be-

zug auf die Bewertung der klimabezogenen Auswirkungen,

Risiken und Chancen ist im Kapitel ESRS 2 IRO-1 „Be-

schreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der

wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und

Chancen“ beschrieben. Im Folgenden werden die Ergeb-

nisse in Bezug auf die drei Subthemen „Anpassung an den

Klimawandel“, „Klimaschutz“ und „Energie“ dargestellt.

Wesentliche klimabezogene Auswirkungen

Wesentliche negative klimabezogene Auswirkungen des

eigenen Bürobetriebs resultieren aus den Treibhausgas-

emissionen, insbesondere bedingt durch den Energie-

verbrauch. Die VIG arbeitet kontinuierlich daran, die von ihr

verursachten Emissionen zu reduzieren, wie etwa durch die

Installation von Anlagen zur Produktion erneuerbarer Ener-

gien, den Einkauf erneuerbarer Energien, die Anschaffung

von Elektrofahrzeugen oder die Errichtung von Elektro-

ladestationen.

Versicherungsprodukte selbst verursachen keine Treib-

hausgase, jedoch die versicherten Objekte wie zum Beispiel

Gebäude oder Fahrzeuge. Einer Analyse des Statistischen

Bundesamtes in Deutschland aus 2022 zufolge stammt der

Großteil (etwa 60 %) aller in der Europäischen Union verur-

sachten Emissionen im Straßenverkehr von Pkw und

Motorrädern. Da in den Ländern der VIG (außer Georgien)

eine Kfz-Haftpflichtversicherungspflicht sowie in einigen

auch eine Kfz-Haftpflichtversicherungsannahmepflicht be-

steht, haben diese versicherten Objekte eine hohe klima-

bezogene Wirkung, welche aufgrund der Versicherungs-

pflicht durch die Versicherungsbranche gesamtheitlich nur

indirekt steuerbar ist. Der Fokus im Bereich Underwriting

liegt daher darauf, die Folgen der schädlichen Auswirkungen

des Klimawandels zu reduzieren. Eine zentrale Rolle spielen

dabei (Rück-)Versicherungslösungen. Als eine der führenden

Versicherungsgesellschaften in Zentral- und Osteuropa bietet

die Vienna Insurance Group einer Vielzahl von Versicherungs-

nehmer:innen Sicherheit und Schutz, indem Gefahren aus

Naturkatastrophen entsprechend den Versicherungsverträ-

gen der VIG gedeckt sind.

Im Bereich Veranlagung wurden vor allem Investitionen der

VIG in Infrastrukturprojekte wie Wind- und Solarenergie,

welche einen Beitrag zur Erreichung der EU-weiten Ziele der

Energiewende leisten, als positive klimabezogene Auswir-

kungen identifiziert. Eine Darstellung zu den Emissions-

reduktionszielen der VIG ist in den Kapiteln E1-1 „Über-

gangsplan für den Klimaschutz“ und E1-4 „Ziele im Zusam-

menhang mit dem Klimaschutz und Anpassung an den

Klimawandel“ in Verbindung mit dem Übergangsplan für

den Klimaschutz enthalten.

Wesentliche klimabezogene Risiken

Im Underwriting wurde das physische Risiko der vermehr-

ten Schadenhäufigkeit bei regulären Schäden infolge ge-

änderter Witterungsbedingungen (z. B. häufiger auftretende

Regen- und Schneefälle oder längere Dürreperioden) iden-

tifiziert. Zusätzlich besteht das physische Risiko eines ver-

stärkten Auftretens von Naturkatastrophen wie z. B. Über-

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

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schwemmungsrisiken als Folge des Klimawandels. Insbe-

sondere die Regionen Osteuropa und Zentralasien gelten

diesbezüglich als gefährdet. Häufigere Ereignisse durch

Naturkatastrophen können auch zu höheren Bruttoschäden

führen. Unwetterereignisse, die als 100-jährig bzw. höher

eingestuft werden, sind in den letzten beiden Jahrzehnten

bereits verstärkt aufgetreten (z. B. Schneedruck, Über-

schwemmungen, Hagel, Sturm). Gemäß interner Risiko-

analysen schätzt die VIG bei den Naturkatastrophen vor

allem das Thema Hochwasser als wesentlich ein.

Die Bewertung und Bepreisung von Klimarisiken durch die

Einbeziehung von Klimadaten und Risikomodellierung in die

Versicherungsbedingungen ermöglichen eine angemes-

sene Berücksichtigung potenzieller Schäden und fördern

die langfristige Stabilität sowie Nachhaltigkeit des Versiche-

rungsgeschäfts. Dies hat vor allem in der Nichtlebensversi-

cherung an Bedeutung gewonnen.

Im Großkund:innengeschäft basieren die lokalen Versiche-

rungsbedingungen auf der individuellen Risikosituation der

jeweiligen Versicherungsnehmer:innen, die von dem grup-

peneigenen Beratungsunternehmen Risk Consult der VIG

gegebenenfalls beurteilt werden. Im Einzelfall kann eine

Versicherung erst dann abgeschlossen werden, wenn die

vorgeschlagenen Maßnahmen zur Risikominimierung um-

gesetzt wurden.

Neben den physischen Risiken wurde im Underwriting das

Transitionsrisiko einer potenziellen Zunahme von Schäden

infolge unzureichender Vorbereitung auf den Klimawandel

identifiziert. Vor allem in der Haftpflichtversicherung können

höhere Schäden aufgrund mangelnder Vorbereitung auf

den Klimawandel auftreten.

Auch im Bereich Veranlagung wurde infolge einer Zu-

nahme extremer Wetterereignisse für die VIG das physi-

sche Risiko eines Ausfalls oder negativer Auswirkungen

auf die Kreditwürdigkeit von Schuldner:innen identifiziert.

Naturkatastrophen können dabei zu Produktionsstillle-

gungen führen, was sich auf die Kreditwürdigkeit von

investierten Unternehmen auswirken kann. Das ent-

sprechende Risiko wird im Marktrisiko berücksichtigt.

Zudem beinhalten Investments der VIG, die keinen Nach-

haltigkeitskriterien entsprechen, unter anderem Transi-

tionsrisiken. Diese können aufgrund geänderter bzw.

erweiterter gesetzlicher Rahmenbedingungen zu Wertver-

lusten führen und wurden daher als wesentlich identifiziert.

Da in der VIG ESG-Aspekte in der Anlagestrategie berück-

sichtigt werden, wird das Risiko bereits entsprechend

adressiert. Zusätzlich erfolgt auf Basis der ESG-Limit-

überwachung laufend ein Monitoring, anhand dessen

überprüft wird, ob Investments der gruppenweiten ESG-

Investment-Strategie entsprechen. Insofern Investments

außerhalb der ESG-Investment-Strategie getätigt würden,

bestünde als Teil dieses Transitionsrisikos ein Reputa-

tionsrisiko für die VIG. Die VIG ist bestrebt, dieses Risiko

durch die Umsetzung diverser Maßnahmen des Nach-

haltigkeitsprogramms zu mindern, wie z. B. der Berück-

sichtigung von Treibhausgasemissionen in zukünftigen

Investmententscheidungen.

Wesentliche klimabezogene Chancen

Die Europäische Aufsichtsbehörde für das Versicherungs-

wesen und die betriebliche Altersversorgung (EIOPA) geht

in ihrer Kommunikation vom 31. August 2023 davon aus,

dass rund 75 % der klimabedingten Katastrophen nicht

durch Versicherungen abgedeckt sind. Ursache hierfür ist,

dass vor allem staatliche Infrastruktur nicht versichert ist.

Obwohl ein steigendes Interesse der Bevölkerung an

Versicherungslösungen für Klimarisiken erwartet wird,

können diese nur im Rahmen verfügbarer Rückversiche-

rungskapazitäten und gegebenenfalls unter Einbeziehung

staatlicher Deckungen angeboten werden (z. B. Diskussion

über die Erhöhung von Naturkatastrophen-Deckungen in

Österreich). Maßnahmen, die im Bereich Underwriting zum

Klimaschutz gesetzt werden, erfordern bei Versicherbarkeit

demnach auch Anpassungen in den Produkten durch

Deckungserweiterungen. Die Versicherung von Umwelt-

technologielösungen bietet dabei die Chance, neue Pro-

dukte bzw. Services anzubieten. Voraussetzung hierfür ist

aber die Versicherbarkeit dieser Risiken und die Zurverfü-

gungstellung eines ausreichenden Rückversicherungs-

schutzes, da es durch die Erhöhung des potenziellen Risi-

kos durch zusätzliche Deckungen bei Naturkatastrophen

zu höheren Belastungen bei Versicherungsdienstleistern

kommt, welche risikoadäquat zu bepreisen sind. Im Bereich

Underwriting wird die Anpassung an den Klimawandel

demnach auch als Chance gesehen, einen Beitrag zur

wirtschaftlichen Stabilität und Resilienz durch einen ange-

messenen Versicherungsschutz für Naturkatastrophen zu

leisten. Dies beschleunigt die wirtschaftliche Erholung und

ermöglicht es betroffenen Regionen, ihre wirtschaftliche

Aktivität rascher wiederaufzunehmen.

Jahresfinanzbericht 2024

Eine weitere klimabezogene Chance wurde im Bereich

Veranlagung bezüglich der Investitionsmöglichkeiten der

VIG in Grüne Anleihen (Green Bonds) identifiziert. Damit

leistet die VIG einen aktiven Beitrag zur nachhaltigen

Transformation, kann den Erwartungen der Interessen-

träger:innen gerecht werden und schafft langfristige Werte.

ANGABEPFLICHT E1-2 – KONZEPTE IM ZUSAMMENHANG MIT DEM

KLIMASCHUTZ UND DER ANPASSUNG AN DEN KLIMAWANDEL

Um die identifizierten wesentlichen Auswirkungen, Risiken

und Chancen der VIG zu adressieren, wurden entspre-

chende Konzepte erarbeitet, die im Folgenden dargestellt

werden.

Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der

Anpassung an den Klimawandel im eigenen Bürobetrieb

Auch wenn der größte Anteil der Treibhausgasemissionen

der VIG den Wirkungsfeldern Underwriting und Veranla-

gung zugeschrieben werden kann, entstehen Treibhaus-

gasemissionen auch im eigenen Bürobetrieb. In diesem

Bereich verfügt die VIG über einen Hebel, mit dem ein

Beitrag zum Klimaschutz sowie zur Anpassung an den

Klimawandel geleistet werden kann. Hier sei auf das

Nachhaltigkeitsprogramm verwiesen, das in ESRS 2 MDR-

P „Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltig-

keitsaspekten“ näher beschrieben wird. In einem ersten

Schritt sollen die Emissionen so weit wie möglich reduziert

und in der weiteren Folge die verbleibenden Emissionen

kompensiert werden. Das Nachhaltigkeitsprogramm der

VIG vereint dahingehend Maßnahmen, die die Themen

Klimaschutz, Anpassung an den Klimawandel, Energie-

effizienz sowie Einsatz erneuerbarer Energien umfassen.

Der Code of Business Ethics stellt ein weiteres Element dar,

welches das Thema Umweltschutz adressiert. Details dazu

sind in ESRS 2 MDR-P „Konzepte zum Umgang mit

wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten“ beschrieben.

Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der

Anpassung an den Klimawandel im Bereich Underwriting

Die VIG ist bestrebt, ihre Versicherungsnehmer:innen dabei

zu unterstützen, sich besser an den Klimawandel anzu-

passen, und den Anteil von Produkten und Services, die

dazu beitragen, kontinuierlich zu erhöhen. Einige VIG-

Versicherungsgesellschaften bieten dazu spezifische Pro-

dukte an. Zudem ermöglichen einige VIG-Lebensversiche-

rungsgesellschaften Veranlagungsmöglichkeiten in Fonds

mit ESG-Charakteristiken.

Zu diesem Zweck wurde die Deklaration „Verantwortungs-

volles Versichern“ ausgearbeitet, in der sich die VIG im Groß-

kundengeschäft unter anderem zu selbstauferlegten klima-

bezogenen Kriterien entschieden hat. Diese unterstützen

dabei, Nachhaltigkeit noch umfassender im Kerngeschäft

zu verankern. Die Deklaration steht auf der Website der

Vienna Insurance Group zum Download zur Verfügung

(https://group.vig/nachhaltigkeit/downloads) und wurde vom

Vorstand der VIG Holding beschlossen. Die verschärften

Vorgaben der Deklaration gelten seit März 2024 und sind für

alle Versicherungs- und Rückversicherungsgesellschaften

der VIG verpflichtend.

Um den Themen Klimaschutz, Anpassung an den Klima-

wandel, Energieeffizienz sowie Einsatz erneuerbarer

Energien gerecht zu werden, werden in der VIG bereits seit

2019 keine neuen Versicherungsverträge mehr für Kohle-

bergbau- oder Kohlekraftwerksprojekte abgeschlossen. Be-

stehende Versicherungsverträge in diesem Bereich werden

schrittweise abgebaut. Durch die aktualisierten Vorgaben

der Deklaration besteht eine Verpflichtung zu einer de-

gressiven Underwriting-Strategie der bestehenden Risiko-

versicherungen. In diesem Sinne werden die VIG-Versi-

cherungsgesellschaften ihr Engagement im Versicherungs-

geschäft mit Kohleenergie nicht ausweiten. Nur in Ländern,

in denen die Wirtschaft und die Beschäftigung in erheb-

lichem Maße vom Kohlesektor abhängen, kann die Über-

nahme der Deckung von Kohlerisiken im Einklang mit der

Strategie des Staates für den Ausstieg aus der Kohleenergie

in Ausnahmefällen beibehalten werden. Diese Ausnahme-

fälle sind in der Deklaration „Verantwortungsvolles Versi-

chern“ im Detail dargestellt. Zudem bietet die VIG keine

Risikoabdeckung für die unkonventionelle Exploration von Öl

und Gas an. Dazu zählen Schiefergas und Schieferöl sowie

alle Arten von neuen Tiefseebergbauprojekten. Im Sinne der

Förderung der Nutzung von erneuerbaren Energiequellen

versichert die VIG außerdem seit vielen Jahren in Zentral-

und Osteuropa erneuerbare Energieträger wie Wind- und

Wasserkraft, Photovoltaik und Biomasse. Die VIG zählt

damit in dieser Region zu den führenden Versicherungsan-

bieter:innen für Anlagen zur erneuerbaren Energieerzeugung.

Zudem wird auf Einzelgesellschaftsebene das Under-

writing-Portfolio für Großkund:innen anhand des absoluten

Treibhausgas-Emissionsvolumens analysiert. Für die we-

sentlichen Treibhausgasemittenten wurde ein Maßnahmen-

und Aktivitätenprogramm entwickelt, welches das Ziel ver-

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

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folgt, das Großkund:innen-Portfolio am Netto-Null-Pfad aus-

zurichten. Des Weiteren werden klimabezogene Risiken, wie

etwa Umweltrisiken und das Naturkatastrophen-Risiko der

Versicherungsnehmer:innen der VIG, gegebenenfalls vom

gruppeneigenen Beratungsunternehmen Risk Consult eva-

luiert, auf Basis dessen anschließend mit den jeweiligen Un-

ternehmen Maßnahmen erarbeitet und umgesetzt werden.

Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der

Anpassung an den Klimawandel im Bereich Veranlagung

Die VIG legt die Prämieneinnahmen so an, dass den

Verpflichtungen gegenüber den Kund:innen jederzeit in

vollem Umfang nachgekommen werden kann. Die VIG setzt

daher auf Sicherheit bei der Veranlagung und bevorzugt

gute Bonitäten und damit stabile Erträge. Gleichzeitig

übernimmt die VIG aber auch Verantwortung für die

ökologischen Auswirkungen ihrer Veranlagung und setzt

dementsprechend erweiterte Nachhaltigkeitskriterien um.

Ein wesentliches Instrument zur Dekarbonisierung des

Veranlagungsportfolios stellt die im Rahmen des Nach-

haltigkeitsprogramms erfolgte Portfolioanalyse in jeder der

lokalen Versicherungsgesellschaften dar, die auf die

wesentlichen Treibhausgasemittenten im Portfolio fokus-

siert. In der Folge war von den Gesellschaften für diese

Gruppe an Emittenten ein Aktivitätenplan zu entwickeln, der

zum Ziel hat, das Gesamtportfolio in Bezug auf den CO

Fußabdruck auf einen Entwicklungspfad zu bringen, der im

Einklang mit dem Netto-Null-Ziel 2050 bei 1,5°C Erwär-

mung steht.

Die Deklaration der VIG für „Verantwortungsvolles Inves-

tieren“, welche die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und

Chancen in Bezug auf Klimaschutz und die Anpassung an

den Klimawandel in der Veranlagung adressiert, gilt für alle

VIG-(Rück-)Versicherungsgesellschaften und wurde vom

Vorstand der VIG Holding verabschiedet. Sie steht auf der

Website der Vienna Insurance Group zum Download zur

Verfügung (https://group.vig/nachhaltigkeit/downloads) und

beruht auf der Kombination von mehreren Strategien. Unter

anderem werden Investitionen in Unternehmen ausge-

schlossen, auf welche die VIG-Ausschlusskriterien zutreffen.

Zudem verfolgt die VIG einen Engagement-Ansatz, welcher

den aktiven Austausch mit investierten Unternehmen för-

dert, um sie zu ermutigen, die nachhaltigen Auswirkungen

ihrer Geschäftstätigkeiten zu verbessern. Für die Um-

setzung des Ansatzes wurde eine Kooperation mit dem

international renommierten externen Partner ISS ESG ein-

gegangen. Seit September 2023 wird ein Bericht über die

Engagement-Aktivitäten erstellt, dessen Ergebnisse jährlich

auf der Website der Vienna Insurance Group veröffentlicht

werden. Außerdem verfolgt die Deklaration das Ziel, den

Anteil der Investitionen auf Basis des VIG Sustainability

Bond Frameworks (z. B. erneuerbare Energien, umwelt-

freundliche Bauweisen) sowie auch den Anteil an Invest-

ments in Grüne Anleihen zu erhöhen. Im Berichtsjahr wur-

den insgesamt EUR 1.525 Mio. in Grüne Anleihen investiert.

Im Vergleich zum Vorjahr entspricht dies einer Erhöhung um

27 %. Die Identifikation der Nachhaltigkeitsausprägung einer

Anleihe erfolgt anhand von öffentlich verfügbaren Daten.

Details zum Sustainability Bond Framework stehen auf der

Website der Vienna Insurance Group zum Download zur

Verfügung (https://group.vig/sustainability-framework).

Die Deklaration für „Verantwortungsvolles Investieren“ definiert

folgende Ausschlusskriterien für bestimmte Sektoren:

– Thermische Kohle: Das Ausschlusskriterium Kohle für

neue Direktinvestitionen besteht bereits seit 2019, wobei

seit dem Jahr 2023 strengere Grenzwerte gelten. So

schließt die VIG nunmehr unter anderem neue Direkt-

investitionen in Unternehmen aus, die mehr als 5 % ihres

Umsatzes mit dem Abbau von thermischer Kohle er-

wirtschaften. Dasselbe gilt für Unternehmen, die mehr

als 10 Mio. Tonnen thermische Kohle pro Jahr produ-

zieren. Bestehende Investitionen werden bis Ende 2025

gegenüber 2019 um mehr als 50 % reduziert bzw. bis

spätestens Ende 2035 vollständig abgebaut.

– Unkonventionelles Öl und Gas: Neue Direktinvestitio-

nen in Unternehmen, die mehr als 5 % ihres Umsatzes

im Bereich unkonventionelles Öl und Gas erwirtschaf-

ten, werden ebenfalls ausgeschlossen. Dazu gehören

zum Beispiel Einnahmen aus Ölsand oder Schiefergas.

Auch soziale Ausschlusskriterien, wie der Ausschluss von

Investitionen in Unternehmen, die geächtete Waffen produ-

zieren oder mit ihnen handeln, wurden in der Deklaration

definiert. Des Weiteren orientiert sich die Deklaration an den

zehn Prinzipien des UN Global Compact, Menschen- und

Arbeitsrechten sowie Maßnahmen zu Umweltschutz und

Korruptionsbekämpfung.

In Zusammenhang mit der Anpassung an den Klimawandel

und dem Klimaschutz sind vor allem jene von der Dekla-

ration angeführten Ausschlusskriterien für Investitionen,

Jahresfinanzbericht 2024

welche gegen folgende Prinzipien des UN Global Compact

betreffend Umweltschutz verstoßen, hervorzuheben:

– Prinzip 7: Unternehmen sollen im Umgang mit Umwelt-

problemen einen vorsorgenden Ansatz unterstützen,

– Prinzip 8: Initiativen ergreifen, um ein größeres Verant-

wortungsbewusstsein für die Umwelt zu erzeugen und

– Prinzip 9: die Entwicklung und Verbreitung umwelt-

freundlicher Technologien fördern.

Die Anwendung der Ausschlusskriterien der Deklaration gilt

generell für Direktinvestitionen (mit Ausnahme von Wert-

papieren begeben von Staaten, Bundesländern, Regionen,

Gemeinden und supranationalen Organisationen) einschließ-

lich solcher Investitionen in konsolidierte Investmentfonds

aller VIG-(Rück-)Versicherungsgesellschaften.

Zusätzlich zu den oben dargestellten klimabezogenen Aus-

schlusskriterien werden für das VIG-Gesamtportfolio Analy-

sen im Zusammenhang mit einem Klimarisikoreport durch-

geführt. Diesbezüglich wird in unterschiedlichen Szenario-

analysen dargestellt, wie sich Unternehmensbewertungen

in Bezug auf Transitionsrisiken und physische Risiken ver-

ändern könnten. Diese Analysen helfen unter anderem da-

bei aufzuzeigen, ob das Veranlagungsportfolio dem globa-

len Temperaturpfad der Ziele des Pariser Klimaabkommens

entspricht.

ANGABEPFLICHT E1-3 – MASSNAHMEN UND MITTEL IM

ZUSAMMENHANG MIT DEN KLIMAKONZEPTEN

Nachstehender Abschnitt befasst sich mit den ergriffenen

Maßnahmen und Mitteln im Zusammenhang mit den im

vorherigen Abschnitt dargestellten Klimakonzepten. Die

Offenlegung der erheblichen CapEx-Beträge, die für die Um-

setzung der dargestellten Maßnahmen erforderlich sind,

kann im Berichtsjahr aufgrund fehlender Datengrundlage

noch nicht erfolgen. Eine Zuordnung zu den wichtigsten

Leistungsindikatoren gemäß der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2178 der Kommission und den relevanten Posten

im Abschluss wird für die folgenden Berichtsjahre angestrebt.

Maßnahmen und Mittel im eigenen Bürobetrieb

Als die größten Dekarbonisierungshebel im eigenen Büro-

betrieb der VIG wurden die Bereiche Energie und Fuhrpark

identifiziert. Maßnahmen umfassen insbesondere das

Anstreben einer höheren Energieeffizienz, den Umstieg auf

Energielieferanten mit niedrigerer Treibhausgasintensität

sowie die Erweiterung des Bestands an Elektrofahrzeugen.

Vermehrt wird auch in die Erzeugung von Strom aus erneu-

erbaren Energien für den Eigenverbrauch investiert.

Wie bereits im Kapitel E1-1 „Übergangsplan für den

Klimaschutz“ dargestellt, wurden im Zuge des im Berichts-

jahr erarbeiteten Übergangsplans für den Klimaschutz die

wesentlichen Dekarbonisierungshebel sowie die wichtig-

sten Ansatzpunkte für eine fortlaufende Reduktion der

Treibhausgasemissionen in sämtlichen Bereichen der VIG

identifiziert. Der Übergangsplan für den Klimaschutz wird in

den nächsten Jahren durch weitere Maßnahmenplanung im

Zuge der Umsetzung des Nachhaltigkeitsprogramms von

den einzelnen Gesellschaften konkretisiert werden. Die

Erarbeitung der erforderlichen Zielsetzung und der sich aus

dem Unterschied zwischen Ziel und Projektionsrechnung

ergebenden notwendigen Maßnahmen im Zuge des

Übergangsplans für den Klimaschutz wurden auf Basis des

„NGFS-Net-Zero“-Klimaszenarios bzw. des „Nationally

Determined Contributions (NDCs)“-Szenarios aus dem

Spektrum der „Hot House World“-Szenarien vorgenommen.

Detaillierte Informationen zum Übergangsplan für den

Klimaschutz sind in Kapitel ESRS E1-1 „Übergangsplan für

den Klimaschutz“ dargelegt. Für Details zu den sich aus den

ergriffenen und geplanten Klimaschutzmaßnahmen ergeb-

enden Emissionsreduktionen wird auf Kapitel ESRS E1-6

„THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3

sowie THG-Gesamtemissionen“ verwiesen.

Maßnahmen und Mittel im Underwriting

Im Underwriting soll das Netto-Null-Ziel durch eine Vielzahl

an Maßnahmen, wie etwa den stetigen Ausbau des An-

gebots an umweltfreundlichen und nachhaltigen Versiche-

rungsprodukten, erreicht werden. Auch das Underwriting-

Portfolio soll anhand des „Best-in-Class“-Ansatzes aus-

balanciert werden. Dabei soll ein stärkerer Fokus auf die

Versicherung von Branchen mit einem niedrigeren Emis-

sionsaufkommen gelegt werden. Von hoher Relevanz wird

zudem das Engagement mit den Versicherungsnehmer:in-

nen sein, um diese auf dem Weg gemäß Übergangsplan für

den Klimaschutz zu begleiten.

Maßnahmen und Mittel in der Veranlagung

Um das Netto-Null-Ziel im Investmentportfolio im Jahr 2050

zu erreichen, werden in zukünftigen Investmententschei-

dungen die Treibhausgasemissionen verstärkt Berücksich-

tigung finden. Zusätzlich werden laufend Möglichkeiten für

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

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grüne Investitionen im Veranlagungsportfolio evaluiert. In

erster Linie liegt der Fokus auf den Unternehmensanleihen

und Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpa-

pieren, für welche die VIG-Versicherungsgesellschaften bis

2030 konkrete Ziele zur Treibhausgasreduktion auf Ebene

der lokalen Gesellschaft setzen sollen. Emissionen im Zu-

sammenhang mit Staatsanleihen sind aktuell nicht im Fokus

der VIG, da diese wenig Spielraum zur Emissionsreduktion

aufgrund von Beschränkungen bezüglich der Risikotrag-

fähigkeit und der Regulatorik ermöglichen.

Kennzahlen und Ziele

ANGABEPFLICHT E1-4 – ZIELE IM ZUSAMMENHANG MIT DEM

KLIMASCHUTZ UND DER ANPASSUNG AN DEN KLIMAWANDEL

Nachstehender Abschnitt geht im Detail auf die Ziele der

VIG im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der

Anpassung an den Klimawandel ein. Im Hinblick auf das

ausgewählte „Net Zero 2050“-Szenario hat die VIG als

ersten Meilenstein bis 2030 konkrete Ziele zur Reduktion

von Treibhausgasemissionen definiert. Das Setzen von

Etappenzielen ist nicht nur eine gesetzliche Vorgabe,

sondern auch eine unternehmerische Notwendigkeit, um

die Grundlage für einen erfolgreichen Übergang zu einer

nachhaltigen Zukunft zu schaffen. Die Etappenziele der VIG

wurden basierend auf zwei Leitprinzipien einer ordnungs-

gemäßen Unternehmensführung formuliert. Zunächst liegt

der Fokus auf den wesentlichen Teilen des Portfolios der

VIG, welche im Kapitel ESRS E1-1 „Übergangsplan für den

Klimaschutz“ dargestellt wurden. Darüber hinaus wird ge-

prüft werden, inwiefern die VIG weitere Maßnahmen setzen

kann, die die Zielerreichung zusätzlich unterstützen.

Das ausgewählte Szenario für die Festlegung des Klimaziels

ist als verlässliche Grundlage zu betrachten, da das Net-

work for Greening the Financial System (NGFS), welches

dieses Szenario bereitstellt, maßgeblich von Regulierungs-

behörden, Zentralbanken und wissenschaftlichen Einrich-

tungen unterstützt wird. Um eine solide Grundlage für die

Zielsetzung zu gewährleisten und für den Übergangsplan für

den Klimaschutz auf der zuverlässigsten Datenqualität auf-

zubauen, fiel die Entscheidung auf das Jahr 2023 als

Basisjahr, da für dieses Jahr die Treibhausgasemissionen mit

guter Datenqualität erhoben werden konnten. Zudem darf

das Basisjahr laut den gesetzlichen Vorgaben grundsätzlich

nicht mehr als drei Jahre vor dem ersten Berichtsjahr liegen.

Weitere Details zur Herangehensweise bei der Zielfindung

sowie dem ausgewählten Klimaszenario sind im Kapitel

ESRS E1-1 „Übergangsplan für den Klimaschutz“ ausführlich

dargestellt.

Gemäß dem ausgewählten Klimaszenario und in Anlehnung

an die oben angeführten Leitprinzipien wurden im Rahmen

des vorliegenden Übergangsplans für den Klimaschutz

Emissionsreduktionsziele bis 2030 für die Bereiche Under-

writing (Großkund:innen), Veranlagung (Unternehmensan-

leihen und Aktien und andere nicht festverzinsliche Wert-

papiere) sowie für den eigenen Bürobetrieb festgelegt. In

einem intensiven Austausch mit den Fachbereichen der VIG

Holding wurden die jeweiligen Emissionsreduktionsziele auf

Basis des NGFS-Klimaszenarios formuliert und entspre-

chende Hebel als Ansatzpunkte für mögliche Treibhaus-

gasreduktionen abgeleitet. Darüber hinaus haben die loka-

len Versicherungsgesellschaften Nachhaltigkeitsprogram-

me entwickelt, welche die Ausgangsbasis für künftige Emis-

sionsreduktionen bilden. Dadurch wurde sichergestellt,

dass relevante Interessenträger:innen in die Zielfestlegung

und deren Erreichbarkeit eingebunden waren.

Für das Underwriting-Portfolio der Privatkund:innen, welches

sich im Zuge der Berichterstattung auf die Emissionen der

Kfz-Versicherungen beschränkt, wurden trotz seiner Signi-

fikanz im Zuge des Übergangsplans für den Klimaschutz

vorerst keine wissenschaftlich basierten Ziele festgelegt, da

die Möglichkeit einer effektiven Zielverfolgung und Steuerung

sehr gering ist. Dies ist unter anderem dadurch bedingt, dass

die versicherbare „Fahrzeugflotte" eines Landes durch die

Kaufpräferenz der Wirtschaftssubjekte bestimmt ist und

demnach lediglich durch regulatorische bzw. (fiskal-)poli-

tische Maßnahmen entsprechend verändert werden kann.

Ein Rückzug aus diesem Versicherungssegment stellt für die

VIG keine Option dar, da die Kfz-Versicherung als Absiche-

rung der Gefährdungshaftung eine bedeutende Rolle für die

Volkswirtschaften spielt und bei der Fahrzeuganmeldung –

wie bereits erwähnt – in der Regel eine Kfz-Versicherungs-

pflicht sowie teilweise eine Kfz-Versicherungsannahmepflicht

auf nationaler Ebene besteht. Trotz Fehlens eines „har-

ten“ Ziels ist die VIG dennoch bestrebt, die Emissionen durch

ausgewählte Aktivitäten zu reduzieren. Die durch das Kfz-

Portfolio generierten Emissionen der VIG werden in jedem

Fall fortlaufend erfasst und im Kapitel ESRS E1-6 „THG-

Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie

THG-Gesamtemissionen“ als Teil der finanzierten Emissionen

(Scope 3 Kategorie 15) ausgewiesen.

Jahresfinanzbericht 2024

Im Bereich Veranlagung hat die VIG für das Portfolio der

Unternehmensanleihen und Aktien und anderer nicht fest-

verzinslicher Wertpapiere ein wissenschaftlich fundiertes Ziel

festgelegt. Obwohl die Treibhausgasemissionen im Staats-

anleihen-Portfolio signifikant sind und dieses Portfolio mit

Stichtag 31. Dezember 2023 ca. 30 % der gesamten Kapital-

anlagen der VIG ausmacht, verfügt die VIG nur über einen

begrenzten Handlungsspielraum, diese zu reduzieren. Der

Grund dafür ist, dass regulatorische Anforderungen in

diversen Jurisdiktionen Investitionen in Staatsanleihen vor-

schreiben. Des Weiteren schränkt die Notwendigkeit, Wäh-

rungslücken zu vermeiden, die Auswahlmöglichkeit erheblich

ein. Zudem ist die Nichtveranlagung in Staatsanleihen nach

Auffassung der VIG aus volkswirtschaftlichen Gründen nicht

wünschenswert. Trotz dieser Einschränkungen wurde ein

Referenzziel als Orientierungshilfe abgeleitet und der Treib-

hausgas-Fußabdruck des Staatsanleihen-Portfolios wird

laufend mit dem Ziel überwacht, bei Bedarf und nach Verfüg-

barkeit „sanfte“ Ausgleichsmaßnahmen zu ergreifen. Zudem

werden die Emissionen aus dem Staatsanleihen-Portfolio im

Kapitel ESRS E1-6 „THG-Bruttoemissionen der Kategorien

Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen“ unter den

finanzierten Emissionen offengelegt. Grundsätzlich ist anzu-

nehmen, dass die Treibhausgasemissionen in den EU-

Ländern bis 2030 und darüber hinaus angesichts der Ver-

pflichtungen der Staaten, einen entsprechenden Beitrag zur

Klimazielerreichung zu leisten, sinken werden. Die Emis-

sionen aus dem Immobilienportfolio der VIG wurden im

Rahmen der erstmaligen Erstellung des Übergangsplans für

den Klimaschutz im Berichtsjahr noch nicht berücksichtigt.

Es wird jedoch angestrebt, auch diese Emissionen im

kommenden Jahr in die Zielsetzung miteinzubeziehen. Des

Weiteren sind Kapitalanlagen aus der fonds- und index-

gebundenen Lebensversicherung aus Gründen fehlender

direkter Steuerungsmöglichkeiten der VIG im Bestand nicht

in die Erarbeitung der Reduktionsziele eingeflossen.

Für den eigenen Bürobetrieb wurde ebenfalls ein wissen-

schaftlich fundiertes Zwischenziel für 2030 erarbeitet, um bis

2050 das Netto-Null-Ziel zu erreichen. Im Vergleich zu den

finanzierten bzw. versicherungsbedingten Emissionen verur-

sacht der eigene Bürobetrieb der VIG – entsprechend dem

Ergebnis der Signifikanzanalyse – vernachlässigbare Emis-

sionen. Allerdings ist dies der einzige Bereich, in dem die VIG

direkten Einfluss auf die Emissionen nehmen kann, weshalb

das gesetzte Ziel für die Scope-1-3-Emissionen (wobei

Scope 3 nur die Flugreisen betrifft) weiterverfolgt wird.

Wie im Kapitel ESRS E1-1 „Übergangsplan für den Klima-

schutz“ dargelegt, ist eine Reduktion der Emissionen der

VIG über sämtliche bereits angeführte Wirkungsfelder um

etwas unter 30 % bis 2030 notwendig, um die Umsetzung

des Netto-Null-Szenarios bis 2050 sicherstellen zu können.

Die sich aus diesem Reduktionsziel ergebenden Referenz-

zielwerte der ausgewählten Portfolios sind für 2030 in nach-

stehender Tabelle in Tonnen CO

-Äquivalenten (CO

e, Be-

rücksichtigung sämtlicher Kyoto-Gase inklusive NF3) dar-

gestellt. Als Basisdaten wurden jeweils die zu Scope 3

Kategorie 15 zählenden Emissionen gemäß der im Über-

gangsplan für den Klimaschutz berücksichtigten Portfolios

aus den Wirkungsfeldern Underwriting (Großkund:innen)

und Veranlagung (Unternehmensanleihen und Aktien und

andere nicht festverzinsliche Wertpapiere) sowie die Scope-

1-3-Emissionen des eigenen Bürobetriebs (mit der bereits

beschriebenen getätigten Einschränkung) der VIG aus 2023

herangezogen.

Ausgewählte Portfolios THG-Emissionen

Basisjahr (2023)

Zielreferenzwert

2030

in t

Underwriting Großkund:innen 680.105

485.633

Veranlagung: Unternehmensanleihen und

Aktien und andere nicht festverzinsliche

Wertpapiere

1.218.310

869.874

Eigener Bürobetrieb

38.066

27.027

Scope-1-THG-Bruttoemissionen 18.136

Marktbezogene Scope-2-THG-

Bruttoemissionen

18.619

Scope-3-THG-Bruttoemissionen

(Geschäftsreisen) 1.311

1) Für die Scope-1-3-Emissionen des eigenen Bürobetriebs wurde im Rahmen des Übergangsplans

für den Klimaschutz ein übergreifendes (marktbezogenes) Reduktionsziel festgelegt, da die

Maßnahmen zur Emissionsminderung in den einzelnen Scopes ganzheitlich wirken und ihre

Reduktion daher gemeinsam betrachtet wird.

Wie in oben dargestellter Tabelle ersichtlich, ist für das

Großkund:innengeschäft im Bereich Underwriting im Hin-

blick auf Scope 3.15 eine Reduktion der Emissionen um

194.472 Tonnen CO

e notwendig, um den Referenzzielwert

von 485.633 Tonnen CO

e zu erreichen. Im Vergleich zum

Vorjahr wurde im Underwriting Großkund:innengeschäft im

Berichtsjahr eine Reduktion von 25.471 Tonnen CO

e (-4 %)

erreicht. Für das Portfolio der Unternehmensanleihen und

Aktien und anderer nicht festverzinslicher Wertpapiere im

Bereich Veranlagung müssen im Hinblick auf Scope 3.15

rund 350.000 Tonnen CO

e eingespart werden, um den

Referenzzielwert von 869.874 Tonnen CO

e für dieses Port-

folio bis 2030 erreichen zu können. Im Berichtsjahr konnten

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

diesbezüglich bereits 319.584 Tonnen CO

e (-26 %) im Ver-

gleich zum Basisjahr eingespart werden.

Im eigenen Bürobetrieb der VIG ist gemäß vorheriger Tabel-

le bis 2030 eine Reduktion der marktbezogenen Scope-1-

3-Emissionen von 11.039 Tonnen CO

e notwendig, um den

erforderlichen Zielwert zu erreichen. Im Berichtsjahr konnte

im Vergleich zum Basisjahr bereits eine Reduktion der

marktbezogenen Emissionen von 2.154 Tonnen CO

e (-6 %)

erzielt werden.

Details zu den identifizierten Dekarbonisierungshebeln und

Maßnahmen je Wirkungsfeld, die im Zuge der Festlegung

der Reduktionsziele definiert wurden, sind in Kapitel ESRS

E1-1 „Übergangsplan für den Klimaschutz“ beschrieben.

Quantitative Auswirkungen und Gesamtbeiträge zur Dekar-

bonisierung der einzelnen Maßnahmen können im Berichts-

jahr noch nicht dargestellt werden. Die Vienna Insurance

Group plant, dies in den kommenden Jahren schrittweise

umzusetzen.

Unterschiede in der Emissionsdarstellung zwischen dem

Übergangsplan für den Klimaschutz und den offengelegten Treib-

hausgasemissionen

Die Emissionsdarstellung im Übergangsplan für den Klima-

schutz der lokalen Versicherungsgesellschaften unter-

scheidet sich teilweise von den offengelegten Treibhaus-

gasemissionen, da zum Teil unterschiedliche Portfolios

berücksichtigt werden, um für den Übergangsplan für den

Klimaschutz eine bessere Verfolgbarkeit der gesetzten

Klimaziele zu ermöglichen. Bei der Offenlegung der Emis-

sionen der VIG im Kapitel E1-6 „THG-Bruttoemissionen der

Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemis-

sionen“ werden mehr Emissionen ausgewiesen, da hier

eine breitere Datenbasis erfasst wird. Es ist jedoch sicher-

gestellt, dass alle Emissionen, die im Übergangsplan für

den Klimaschutz ausgewiesen werden, ebenfalls voll-

ständig in die Offenlegung der Emissionen der Vienna

Insurance Group einfließen. Im Folgenden werden die

Unterschiede in der Datenbasis für die einzelnen Wirkungs-

felder näher erläutert.

Für den Bereich Underwriting (Großkund:innen) werden so-

wohl im Übergangsplan für den Klimaschutz als auch in der

Treibhausgasbilanz dieselben Emissionen erfasst und aus-

gewiesen. Während der Übergangsplan für den Klimaschutz

den Bereich Underwriting (Privatkund:innen) derzeit auf-

grund der eingeschränkten Möglichkeit einer effektiven

Zielverfolgung und Steuerung nicht umfasst, werden in der

THG-Bilanz die Emissionen aus dem Kfz-Portfolio aus

diesem Wirkungsfeld dargestellt.

Für den Bereich Veranlagung wurden für den Übergangs-

plan für den Klimaschutz und die damit einhergehende

Klimazielsetzung die Scope-1-2-Emissionen der Unterneh-

mensanleihen und Aktien und anderer nicht festverzinslicher

Wertpapiere herangezogen. Die Emissionen der Immobilien-

bestände sollen im kommenden Jahr in die Zielsetzung

mitaufgenommen werden. Bei der Offenlegung der Emis-

sionen in ESRS E1-6 „THG-Bruttoemissionen der Kate-

gorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen“

werden zusätzlich zu den im Übergangsplan für den Klima-

schutz berücksichtigten Emissionen auch sämtliche Emis-

sionen aus Staatsanleihen und Immobilien sowie die Scope-

3-Emissionen der übrigen Veranlagung ausgewiesen. Die

offengelegten Emissionen umfassen zudem die Emissionen

aus Kapitalanlagen aus den fonds- und indexgebundenen

Lebensversicherungsverträgen sowie nicht-konsolidierte

Beteiligungen. Aufgrund des geringen Investments in dieser

Anlageklasse werden Beteiligungen nicht in den vor-

liegenden Übergangsplan für den Klimaschutz einbezogen.

Darüber hinaus besteht derzeit keine Absicht, diese im

nächsten Jahr in den Übergangsplan für den Klimaschutz

aufzunehmen. Obwohl Kapitalanlagen der fonds- und

indexgebundenen Lebensversicherungen Teil der Konzern-

bilanz sind, liegen die Anlageentscheidung und das

Anlagerisiko bei den Kund:innen. Die VIG-Versicherungs-

gesellschaften, die fonds- und indexgebundene Versiche-

rungsprodukte anbieten, werden jedoch kohlenstoffarme

fonds- und indexgebundene Alternativen sowohl für Neu-

geschäfte als auch für bestehende Verträge ermöglichen

(Reallokation).

Im eigenen Bürobetrieb der VIG wurden für die Berechnung

der klimabezogenen Ziele der VIG die Emissionen der

Versicherungsgesellschaften (exklusive der drei ukrainischen

Gesellschaften) aus dem Basisjahr herangezogen. Zusätz-

lich wurden die Emissionen von einigen Nicht-Versiche-

rungsgesellschaften aufgrund ihrer Relevanz für den Über-

gangsplan für den Klimaschutz in die Erarbeitung des

Emissionsreduktionsziels einbezogen. Die zusätzlichen

Nicht-Versicherungsgesellschaften inkludieren Finanzunter-

nehmen wie Pensionskassen, Asset-Management- sowie

Assistance- und Servicegesellschaften, die für das Versiche-

Jahresfinanzbericht 2024

rungsgeschäft wesentlich sind. Für die Offenlegung der

Emissionen gemäß ESRS E1-6 „THG-Bruttoemissionen der

Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemis-

sionen“ wurden sämtliche sich im IFRS-Konsolidierungskreis

befindlichen Versicherungsgesellschaften (exklusive der drei

ukrainischen Gesellschaften) miteinbezogen. Die Datenbasis

des Übergangsplans für den Klimaschutz weicht daher von

der Darstellung der Emissionen aus dem Basisjahr in ESRS

E1-6 „THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2

und 3 sowie THG-Gesamtemissionen“ ab.

Wie in diesem Kapitel dargelegt, sind alle Emissionen, die im

Übergangsplan für den Klimaschutz ausgewiesen werden,

auch in der Offenlegung gemäß ESRS E1-6 „THG-Brutto-

emissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-

Gesamtemissionen“ enthalten. Die Konsistenz zwischen

den Zielen und den Treibhausgas-Inventurgrenzen bleibt

somit gewährleistet, da die zusätzlichen Emissionen in der

Treibhausgasbilanz die im Übergangsplan für den Klima-

schutz enthaltenen Emissionen vollständig integrieren.

ANGABEPFLICHT E1-5 – ENERGIEVERBRAUCH UND ENERGIEMIX

Nachstehende Tabelle stellt den Energieverbrauch der VIG

aus dem eigenen Bürobetrieb im Basisjahr (2023) sowie im

Berichtsjahr dar. Die VIG als Versicherungsdienstleisterin

wird auf Basis ihrer Geschäftstätigkeiten keinem klima-

intensiven Sektor zugeordnet. Die von den ESRS vorge-

gebenen Offenlegungsanforderungen in Bezug auf klima-

intensive Sektoren finden daher in diesem Bericht keine

Anwendung.

Energieverbrauch und Energiemix 2023

2024

Gesamtverbrauch fossiler Energie (MWh) 126.529

125.551

Anteil fossiler Quellen am Gesamtenergieverbrauch (in %) 85,64 %

84,81 %

Verbrauch aus nuklearen Quellen (MWh) 7.215

5.103

Anteil des Verbrauchs aus nuklearen Quellen am Gesamtenergieverbrauch (in %) 4,88 %

3,45 %

Brennstoffverbrauch für erneuerbare Quellen, einschließlich Biomasse (auch Industrie- und Siedlungsabfällen biologischen

Ursprungs, Biogas, Wasserstoff aus erneuerbaren Quellen usw.) (MWh). 27

Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus erneuerbaren Quellen (MWh) 13.968

16.738

Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoffe handelt (MWh) n. a.

593

Gesamtverbrauch erneuerbarer Energie (MWh) 13.995

17.377

Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch (in %) 9,47 %

11,74 %

Gesamtenergieverbrauch (MWh) 147.738

148.030

Der Gesamtverbrauch fossiler Energie verzeichnet im Ver-

gleich zum Vorjahr einen Rückgang von rund 1 %. Der

Energieverbrauch aus nuklearen Quellen wurde gegenüber

dem Basisjahr um 29 % reduziert. Gleichzeitig stieg der

Gesamtverbrauch erneuerbarer Energien im Vergleich zu

2023 um 24 %. Der Gesamtenergieverbrauch ist im Ver-

gleich zum Vorjahr geringfügig angestiegen.

ANGABEPFLICHT E1-6 – THG-BRUTTOEMISSIONEN DER

KATEGORIEN SCOPE 1, 2 UND 3 SOWIE THG-GESAMTEMISSIONEN

Im Folgenden werden die Treibhausgasemissionen der VIG

nach Scope 1, 2 und 3 gemäß Greenhouse Gas (GHG) Pro-

tokoll in CO

-Äquivalenten (Berücksichtigung sämtlicher

Kyoto-Gase inklusive NF

) dargestellt und umfassen die

direkt beim Unternehmen emittierten (aufgrund von Heiz-

energiebedarf, Kältemittel und Treibstoffverbrauch – Scope 1)

sowie die indirekt durch das Unternehmen verursachten

Emissionen (aufgrund von Strom-, Fernkälte- sowie Fern-

wärmebedarf – Scope 2). Zusätzlich werden die durch ge-

schäftliche Flugreisen der Mitarbeitenden verursachten Emis-

sionen (Scope 3 – Kategorie 6) sowie die finanzierten Emis-

sionen (Scope 3 – Kategorie 15) in den Bereichen Veran-

lagung (inkl. Immobilienportfolio) und Underwriting (Groß-

kund:innen und Privatkund:innen) dargestellt. Zudem werden

die Emissionen jener Unternehmen, an denen die VIG eine

entsprechende Beteiligung hält (at equity-Gesellschaften), in

Scope 3 – Kategorie 15 ausgewiesen. Für die Berechnung

der Treibhausgasemissionen wurden die Datenbanken der

International Energy Agency (IEA), des Umweltbundesamtes

Österreich, des Department for Environment, Food and Rural

Affairs (DEFRA) sowie des Verbands der Automobilindustrie

(VDA) herangezogen. Die Methodik folgt den Vorgaben des

GHG-Protokolls, um eine konsistente und transparente

Emissionsberechnung sicherzustellen.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Zusätzlich zu den Treibhausgasemissionen des Berichts-

jahres werden die Emissionen aus dem Basisjahr 2023 im

Hinblick auf die Zielerreichung angeführt. Aufgrund der

Anforderungen gemäß CSRD hat sich der IFRS-Konsoli-

dierungskreis der VIG, der ident für die konsolidierte nicht-

finanzielle Erklärung 2024 ist, deutlich erweitert. Deshalb

sind die Treibhausgasemissionen aus dem Nachhaltigkeits-

bericht 2023 nicht mehr mit den Kennzahlen in diesem

Bericht vergleichbar. Im Basisjahr 2023 wurden lediglich die

Treibhausgasemissionen der Versicherungsgesellschaften

der VIG erhoben, wohingegen im Berichtsjahr 2024 auch

vollkonsolidierte Nicht-Versicherungsgesellschaften Teil des

Berichts-Scopes sind. Um für das Basisjahr den gleichen

Berichtsumfang abbilden zu können, wurde ein Rückrech-

nungsansatz erarbeitet, anhand dessen die Emissionen für

die Nicht-Versicherungsgesellschaften für das Jahr 2023

auf Grundlage der Mitarbeitendenanzahl hochgerechnet

wurden. Basierend auf der Anzahl an Mitarbeitenden (Per-

sonenzahl) waren im Jahr 2023 bereits 87 % der Emis-

sionen durch die Versicherungsunternehmen abgedeckt.

Die verbleibenden 13 % entfallen auf die sich ab 2024 neu

im Konsolidierungskreis befindlichen Nicht-Versicherungs-

unternehmen und wurden durch Hochskalierung der bereits

erfassten Emissionen berechnet.

Energiekennzahlen, die als Basis zur Berechnung der CO

Emissionen für den eigenen Bürobetrieb der VIG heran-

gezogen wurden, wurden mit Stichtag 31. Dezember 2024

von den einzelnen sich im Konsolidierungskreis befindlichen

VIG-Gesellschaften gemeldet, wobei bei fehlenden Daten

ein Hochrechnungsansatz herangezogen wurde. Ebenso

beinhalten die finanzierten Emissionen aus dem Veran-

lagungs-Portfolio die Werte per 31. Dezember 2024.

Aufgrund der Datenverfügbarkeit werden die finanzierten

Emissionen aus dem Immobilienportfolio mit Stichtag 30.

Juni 2024 dargestellt. Trotz dieser versetzten Periode

erfolgt die Berechnung der Emissionsdaten im Immo-

bilienportfolio anhand von Ganzjahreswerten. Erfahrungen

aus der Vergangenheit haben gezeigt, dass das Immo-

bilienportfolio aufgrund der langfristigen Ausrichtung im

Jahresverlauf als Ganzes sehr konstant ist. Für die Aus-

weisung der Emissionen aus dem Underwriting-Portfolio

(Großkund:innen sowie Privatkund:innen) wurde der 31.

Oktober 2024 als Stichtag herangezogen. Der frühzeitige

Stichtag hat jedoch keine wesentlichen Auswirkungen auf

die Offenlegung der Emissionsdaten. Eine Beschreibung

der Emissionsberechnung findet sich im Folgenden. Zudem

wird im Kapitel ESRS 2 BP-2 „Angaben im Zusammenhang

mit konkreten Umständen“ detailliert auf die vorgenom-

menen Schätzungen bei der Berechnung der Emissions-

daten eingegangen.

•

Scope-1-THG-Bruttoemissionen

In Scope 1 werden die sogenannten direkten Treibhausgas-

emissionen erfasst. Diese stammen aus Quellen, die sich im

direkten Besitz bzw. unter der Kontrolle der VIG befinden,

wie zum Beispiel Emissionen aus der Verbrennung von

fossilen Rohstoffen in unternehmenseigenen oder vom

Unternehmen kontrollierten Anlagen (u. a. Heizungsanlagen

am Standort) sowie die Nachfüllmenge der Kältemittel für

Klimaanlagen im Berichtsjahr. Zusätzlich wurde der Treib-

stoffverbrauch des Fuhrparks erhoben. Hierbei handelt es

sich um Benzin- oder Dieselverbrauch aus unternehmens-

eigenen oder geleasten Fahrzeugen.

•

Scope-2-THG-Bruttoemissionen

Die unter der Kategorie Scope 2 erfassten Emissionen stellen

jene Treibhausgasemissionen dar, die aus der Erzeugung von

zugekaufter Energie entstehen. Die VIG berichtet für 2024 die

in Scope 2 verursachten Emissionen sowohl nach dem stand-

ortbasierten als auch nach dem marktbasierten Ansatz

gemäß GHG-Protokoll. Mit dem standortbasierten Ansatz

werden die Emissionen basierend auf den durchschnittlichen

Emissionsfaktoren der regionalen Energieversorgung, also

des lokalen Strom- und Wärmenetzes, berechnet. Der markt-

basierte Ansatz hingegen berücksichtigt die spezifischen

Treibhausgasemissionen der tatsächlich beschafften Energie.

Für die Berechnung der Scope-2-Emissionen aus Elektrizität

wurden die Emissionsfaktoren der International Energy

Agency (IEA) verwendet, welche die Emissionen von Kohlen-

stoffdioxid (CO

), Methan (CH4) und Lachgas (N2O) umfassen.

•

Scope-3-THG-Bruttoemissionen

Die unter Scope 3 erfassten Treibhausgasemissionen sind

gemäß Definition eine Folge der Aktivitäten eines Unter-

nehmens, die aus Quellen stammen, welche nicht im Besitz

des Unternehmens sind bzw. nicht von diesem kontrolliert

werden. Die Scope-3-Emissionen lassen sich in 15 unter-

schiedliche Kategorien aufteilen.

Im Berichtsjahr wurde gemäß den Anforderungen der ESRS

eine Signifikanzanalyse durchgeführt, auf deren Basis eva-

Jahresfinanzbericht 2024

luiert wurde, welche Kategorien der Scope-3-Emissionen für

die VIG relevant und damit zu erheben bzw. zu berichten sind.

Die ESRS geben keine detaillierte Vorgehensweise bei der

Durchführung einer solchen Analyse vor, verweisen jedoch

auf das GHG-Protokoll, welches angibt, dass die Beeinfluss-

barkeit der Emissionen durch das Unternehmen sowie der

Anteil an den gesamten Scope-3-Emissionen der jeweiligen

Kategorie angemessene Kriterien zur Bewertung der Rele-

vanz darstellen.

Für die im Berichtsjahr durchgeführte Analyse wurden

Emissions- und Verbrauchsdaten der sich in den Vorjahren

im Berichtsumfang befindlichen VIG-Versicherungsgesell-

schaften herangezogen sowie teilweise zusätzliche verfüg-

bare Daten (u. a. Zugreisen oder Abfalldaten) betrachtet

und auf den Scope der vollkonsolidierten Gesellschaften

hochgerechnet. Diese Hochrechnung erfolgte über die

Anzahl der Mitarbeitenden (in Tonnen CO

e pro Mitarbeit-

enden je Kategorie multipliziert mit der Gesamtanzahl der

Mitarbeitenden nach ESRS).

Als Kriterium zur Identifikation der relevanten Scope-3-

Kategorien wurden der Anteil der jeweiligen Kategorie an

den gesamten Scope-3-Emissionen sowie die Beeinfluss-

barkeit und die Branchenrelevanz herangezogen. Gemäß

GHG-Protokoll entspricht das Maß der Beeinflussbarkeit

dem Potenzial des Unternehmens, Emissionen aus der

jeweiligen Scope-3-Kategorie angemessen reduzieren zu

können. Bezüglich der Branchenrelevanz wird im GHG-

Protokoll auf sektorspezifische Richtlinien verwiesen, wel-

che für die Finanzbranche jedoch noch nicht zur Verfügung

stehen. Aus diesem Grund wurde zur Beurteilung der Bran-

chenrelevanz ein Branchenvergleich auf Basis der Nach-

haltigkeitsberichterstattung zu den Scope-3-Emissionen

von sechs Versicherungsgesellschaften durchgeführt.

Das Ergebnis der Signifikanzanalyse führte im Berichtsjahr

dazu, dass die Scope-3-Emissionen der Kategorie 3.15

(finanzierte Emissionen) als relevant eingestuft und dem-

nach in die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung mit

aufgenommen wurden. Auch wenn der Anteil der Kategorie

Scope 3.6-Emissionen aus dem Flugverkehr an den

gesamten Scope-3-Emissionen der VIG weniger als ein

Prozent beträgt, werden die Treibhausgasemissionen wie

bereits in der Vergangenheit aufgrund der angenommenen

Relevanz für bestimmte Interessenträger:innen dennoch

weiter berichtet. Die finanzierten Emissionen (Kategorie

3.15) stellen Emissionen aus dem Veranlagungs- und

Underwriting-Portfolio des Unternehmens dar und betragen

rund 97 % der gesamten Scope-3-Emissionen. Zudem

handelt es sich bei der Veranlagung und dem Underwriting

um die Kerngeschäftstätigkeiten der VIG. Des Weiteren

verfügt die VIG über Hebel und Maßnahmen, um die Emis-

sionen aus dem Portfolio zu reduzieren. Der Branchen-

vergleich zeigt ebenfalls auf, dass die Scope-3-Emissionen

der Kategorie 15 grundsätzlich die relevanteste Kategorie

der Treibhausgasemissionen für Finanzunternehmen dar-

stellen. Die Vorgehensweise zur Berechnung der Emissionen

aus dieser Kategorie wird im Folgenden für die Bereiche

Underwriting (Großkund:innen sowie Privatkund:innen) sowie

Veranlagung (inkl. Immobilienportfolio) erläutert.

Die restlichen Kategorien der Scope-3-Emissionen wurden

im Berichtsjahr als nicht wesentlich eingestuft. Scope 3

Kategorie 1 „Eingekaufte Waren und Dienstleistungen“ ist

nicht relevant, da sich die zugekauften Produkte für die VIG

als Dienstleistungsunternehmen vorwiegend auf Papier-

produkte beschränken und die daraus entstehenden Emis-

sionen zu vernachlässigen sind. Zusätzlich wurden bestim-

mte IT-Produkte in die Emissionsberechnung einbezogen,

wodurch sich die Relevanz dieser Kategorie jedoch nicht

verändert hat. Ebenso sind die Emissionen der Kategorie

3.2 „Kapitalgüter“ vernachlässigbar, da sich die einge-

kauften Kapitalgüter für die VIG auf die Büroinfrastruktur (IT

und Möbel) und auf Unternehmensfahrzeuge beschränken.

Die Kategorie 3.3 „Brennstoff- und energiebezogene Emis-

sionen“ ist für die VIG als nicht-produzierendes Unter-

nehmen nicht wesentlich. Die vorgelagerten Emissionen

des Energie- und Treibstoffverbrauchs fallen gering aus und

liegen im Vergleich zu den gesamten Scope-3-Emissionen

bei unter einem Prozent. Die Kategorien 3.4 und 3.9

„Transport und Verteilung (vor- und nachgelagert)“ sind für

die VIG als Finanzunternehmen ohne bedeutende Trans-

port- und Logistiktätigkeiten nicht wesentlich. Die Kategorie

3.5 „Abfall“ behandelt jene Emissionen, die aus der

Entsorgung und der Behandlung von Abfällen durch Dritte

entstanden sind. Als nicht-produzierendes Unternehmen

fällt in den Bürogebäuden der VIG lediglich haushalts-

üblicher Abfall mit geringen Treibhausgasemissionen an.

Die Emissionen aus der Kategorie 3.7 „Pendeln der

Mitarbeiter:innen“ wurden auf Basis von Daten der Statistik

Austria sowie einer Studie des ÖAMTC und der Techni-

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

schen Universität Wien berechnet. Die Ergebnisse dieser

Berechnungen zeigen, dass der Anteil der Emissionen im

Vergleich zu den gesamten Scope-3-Emissionen unter

einem Prozent liegt und die Kategorie demnach für die VIG

nicht signifikant ist. Bezogen auf Kategorie 3.8 „ange-

mietete oder geleaste Sachanlagen“ werden die Emis-

sionen, die sich aus angemieteten Büroflächen ergeben,

bereits in den Scope-1- und Scope-2-Emissionen berück-

sichtigt. Die Emissionen des Immobilienportfolios der VIG

werden im Berichtsjahr in Scope 3.15 (finanzierte Emis-

sionen) angeführt. Auch die Kategorie 3.10 „Verarbeitung

der verkauften Produkte“ ist für die Vienna Insurance Group

als Dienstleistungsunternehmen nicht wesentlich, was auch

im Branchenvergleich bestätigt wird. Ebenso nicht an-

wendbar sind die Kategorien 3.11 „Nutzung der verkauften

Produkte“ und 3.12 „Umgang mit verkauften Produkten

an deren Lebenszyklusende“, da die VIG keine Produkte,

sondern Dienstleistungen verkauft. Emissionen, die

aus dem Verkauf von Versicherungsprodukten entstehen

(„insurance-associated emissions“), werden in der Kate-

gorie 3.15 ausgewiesen. Ebenfalls ist Kategorie 3.13

„vermietete und verleaste Sachanlagen“ für die VIG im

Berichtsjahr nicht anwendbar, da Emissionen aus Immo-

bilien, die im Besitz der VIG sind und an Dritte vermietet

werden, in Scope 3.15 unter der Asset-Klasse „Immo-

bilien“ erfasst werden. Scope 3.14 „Franchise“ ist nicht

wesentlich, da die VIG keine Franchise-Aktivitäten hat.

Berechnung der finanzierten Emissionen im Bereich Underwriting

(Großkund:innen)

Die Berechnung der Emissionen im Bereich Underwriting für

Großkund:innen erfolgt auf Basis des PCAF (Partnership for

Carbon Accounting Financials) Ansatzes „economic-activity

based emission estimation“ und wird im Kapitel ESRS 2

BP-2 „Angaben im Zusammenhang mit konkreten Um-

ständen“ im Detail beschrieben. Auch die in diesem Bereich

durchgeführten Schätzungen der Emissionen werden im

Kapitel ESRS 2 BP-2 „Angaben im Zusammenhang mit

spezifischen Umständen“ dargestellt.

Berechnung der finanzierten Emissionen im Bereich Underwriting

(Privatkund:innen)

Die finanzierten Emissionen aus dem Bereich Underwriting

für Privatkund:innen beinhalten die Emissionen aus dem Kfz-

Portfolio der VIG. Der Bereich Gebäudeversicherung wird im

Berichtsjahr noch ausgeklammert, da zum Zeitpunkt der

Berichterstattung für die Emissionsberechnung noch kein

PCAF-Standard zur Verfügung stand. Bezüglich der vorge-

nommenen Schätzungen für die Emissionen aus dem Kfz-

Portfolio wird auf Kapitel ESRS 2 BP-2 „Angaben im

Zusammenhang mit spezifischen Umständen“ verwiesen.

Berechnung der finanzierten Emissionen im Bereich Veranlagung

Die Berechnung der finanzierten Emissionen im Veranla-

gungsportfolio erfolgt mit Hilfe einer Finanzsoftwarelösung,

welche die integrierte Verarbeitung von Portfoliomana-

gement- und Risikomanagementdaten ermöglicht. Die Be-

rechnungslogik der finanzierten Emissionen aus Unter-

nehmensanleihen und Aktien und anderen nicht fest-

verzinslichen Wertpapieren folgt jener aus PCAF Part A. Die

Emissionsdaten werden von einem spezialisierten Finanz-

dienstleister bezogen und quartalsweise aktualisiert. Die

finanzierten Emissionen der Unternehmensanleihen und

Aktien und anderer nicht festverzinslicher Wertpapiere

werden auf Basis des EVIC (Enterprise Value Including

Cash), der Investition und der Unternehmensemissionen

berechnet. Im Falle von nicht abgedeckten Emissionen

wurden die vorhandenen Emissionsdaten herangezogen

und je Asset-Klasse entsprechend hochskaliert. Im Bereich

der Staatsanleihen erfolgt die Berechnung der finanzierten

Emissionen nach dem PCAF-Standard, wobei hier ebenfalls

Daten aus einer Datenbank eines Finanzdienstleisters

herangezogen werden. Für weitere Details im Hinblick auf

Schätzungen im Bereich Veranlagung wird auf das Kapitel

ESRS 2 BP-2 „Angaben im Zusammenhang mit spezi-

fischen Umständen“ verwiesen.

Berechnung der finanzierten Emissionen aus dem

Immobilienportfolio

Für die Emissionsberechnung aus den Immobilieninvest-

ments der VIG wird der sogenannte „whole building

approach“ gemäß PCAF-Standard angewandt. Dabei

werden für jedes sich im Portfolio befindliche Gebäude die

Scope-1- und -2-Emissionen in Summe betrachtet. Bezüg-

lich der Datenerhebung zur Berechnung der immobilien-

bezogenen Emissionen wird eine Softwarelösung verwendet,

anhand welcher jedes Immobilieninvestment der VIG im

Detail dargestellt werden kann und einer eigenen Identifi-

kationsnummer zugeordnet wird. Die Daten sind von den

Besitzgesellschaften periodisch zu übermitteln und werden

auf Ebene der VIG Holding konsolidiert. Für die Berechnung

der finanzierten Emissionen aus dem Immobilienportfolio sind

Jahresfinanzbericht 2024

vor allem Daten aus den Energieausweisen sowie die jewei-

ligen Flächen und Volumina der Objekte (zur Plausibilitäts-

kontrolle der Eingaben aus den Energieausweisen) relevant.

Emissionen von Immobilieninvestments, für die keine

Daten übermittelt wurden, wurden mittels Näherungs-

werten eines externen spezialisierten Finanzdienstleisters

zum NACE-Code 68.2 (Vermietung, Verpachtung von

eigenen oder geleasten Grundstücken, Gebäuden und

Wohnungen) hochgerechnet.

Teilweise werden Immobilien zur Eigennutzung verwendet.

In diesen Fällen war es notwendig, die Emissionen der zur

Eigennutzung verwendeten Immobilien (Stromverbrauch,

Wärme und Kühlung aus Scope 1 und 2) von jenen der

fremdgenutzten Immobilien (Scope 3.15) abzugrenzen

bzw. diese in Scope 3.15 abzuziehen.

In Bezug auf die vorgenommenen Schätzungen wird auf

Kapitel ESRS 2 BP-2 „Angaben im Zusammenhang mit

spezifischen Umständen“ verwiesen.

Die Berechnungen der gesamten Scope-3-Emissionen

der Vienna Insurance Group basieren auf einer Kombi-

nation der verfügbaren Aktivitätsdaten. Im eigenen Büro-

betrieb der VIG wurden die Emissionen aus Flugreisen

teilweise anhand von Primärdaten berechnet, indem die

exakten Flugkilometer von den Gesellschaften einge-

meldet wurden. Der Prozentsatz der für die Emissions-

berechnung herangezogenen Primärdaten im eigenen

Bürobetrieb beläuft sich im Berichtsjahr auf 33 %. Die

Emissionsdaten im Bereich Underwriting (Großkund:innen

sowie Privatkund:innen) wurden gänzlich anhand von

Sekundärdaten berechnet. Im Bereich Veranlagung wurde

bei der Emissionsberechnung zum Großteil auf verfügbare

Daten eines externen Datenbankanbieters zurückgegriffen,

welche ebenfalls Schätzwerte enthalten. Aus diesem

Grund kann beim Anteil der Emissionen, die mithilfe des

externen Datenbankanbieters berechnet wurden, nicht

ausschließlich von Primärdaten gesprochen werden. Der

genaue Anteil der für die Berechnung herangezogenen

Primärdaten im Bereich Veranlagung kann im Berichtsjahr

noch nicht offengelegt werden. Für das Immobilien-

portfolio der Vienna Insurance Group konnte bei 4,88 %

der Emissionsdaten auf Primärdaten zurückgegriffen

werden.

Folgende Tabelle bietet eine Übersicht zu den im Berichts-

jahr berechneten Treibhausgasemissionen nach Scopes.

Zudem werden die Emissionen des Basisjahres sowie die

prozentuale Veränderung im Vergleich dazu dargestellt.

Wie bereits im Kapitel E1-4 „Ziele im Zusammenhang mit

dem Klimaschutz und Anpassung an den Klimawan-

del“ dargestellt, weicht der im Zuge des Übergangsplans

für den Klimaschutz enthaltene Umfang der Emissionen

für einzelne Portfolios von der Darstellung der Emissionen

in der nachstehenden Tabelle ab. Die Etappenziele sowie

die Fortschrittsmessung in Bezug auf die Emissionen

gemäß Übergangsplan für den Klimaschutz befinden sich

daher im Sinne der Vergleichbarkeit in einer gesonderten

Tabelle, die auf Seite 92 angeführt ist.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Rückblickend

Basisjahr

Berichtsjahr

Änderung in %

2023

2024

Scope-1-Treibhausgasemissionen

Scope-1-THG-Bruttoemissionen (t CO

e) 19.490

18.538

-4,88 %

Prozentsatz der Scope-1-Treibhausgasemissionen aus regulierten Emissionshandelssystemen (in %) 0,00 %

0,00 %

Scope-2-Treibhausgasemissionen

Standortbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen (t CO

e) 19.301

21.195

9,81 %

Marktbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen (t CO

e) 19.755

17.678

-10,51 %

Signifikante Scope-3-Treibhausgasemissionen

Gesamte indirekte (Scope-3) THG-Bruttoemissionen (t CO

6) Geschäftsreisen 1.101

1.345

22,16 %

15) Investitionen

Underwriting (Großkund:innen) 680.105

654.634

-3,75 %

Underwriting (Privatkund:innen) 1.911.887

1.956.328

2,32 %

Veranlagung (Unternehmensanleihen und Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere)

13.343.356

10.603.806

-20,53 %

Veranlagung (Staatsanleihen) 2.979.043

2.375.284

-20,27 %

Veranlagung (Immobilienportfolio)

111.064

102.847

-7,40 %

At equity-Gesellschaften

n. a.

3.714

n. a.

THG-Emissionen insgesamt

THG-Emissionen insgesamt (standortbezogen) (t CO

e) 19.065.347

15.737.691

-17,45 %

THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen) (t CO

e) 19.065.801

15.734.174

-17,47 %

Die biogenen Treibhausgasemissionen aus der Verbrennung bzw. dem biologischen Abbau von Biomasse (Scope 1) belaufen sich im Berichtsjahr auf rund 592 tCO

Die biogenen Treibhausgasemissionen aus der Verbrennung bzw. dem biologischen Abbau von Biomasse (Scope 2) belaufen sich im Berichtsjahr auf rund 7.717 tCO

e (standortbezogen) bzw. 6.036 tCO

(marktbezogen).

Die in der Tabelle dargestellten Emissionen aus der Veranlagung (Unternehmensanleihen und Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere) sind nicht mit den Emissionen aus dem Übergangsplan für den

Klimaschutz vergleichbar, da in diesem die Scope-3-Emissionen nicht berücksichtigt werden. Die THG-Emissionen aus der Veranlagung ohne Scope-3-Emissionen betragen im Berichtsjahr 1.545.956 tCO

Die Treibhausgasemissionen von innerhalb der VIG vermieteten Immobilien wurden im Berichtsjahr nicht in der erforderlichen Datenqualität erfasst. Dadurch kommt es zu Doppelzählungen der Emissionen in

Scope 1 und 2 sowie im Immobilienportfolio in Scope 3.15. An einer Verbesserung der Datenqualität wird gearbeitet.

Die Emissionen der at equity-Gesellschaften aus dem Basisjahr werden nicht offengelegt, da diese Gesellschaften 2023 noch nicht im Berichtsumfang der VIG inkludiert waren und eine rückwirkende Berechnung

der Emissionsdaten aufgrund fehlender Energiekennzahlen nicht möglich ist.

Wie in der Tabelle ersichtlich, sind die Scope-1-THG-

Bruttoemissionen im Vergleich zum Vorjahr um 5 % gesun-

ken, was unter anderem auf die im Kapitel E1-5 „Ener-

gieverbrauch und Energiemix“ dargestellte Reduktion des

Gesamtverbrauchs fossiler Energie in der VIG zurück-

zuführen ist. Die standortbezogenen Scope-2-THG-Brutto-

emissionen sind im Vergleich zum Vorjahr um 10 %

gestiegen. Dies ist unter anderem darauf zurückzuführen,

dass die Berechnung der standortbezogenen Emissionen

auf den durchschnittlichen Emissionsfaktoren der lokalen

Energieversorgung basiert und ein erhöhter Einkauf er-

neuerbarer Energiequellen in der standortbezogenen Treib-

hausgasbilanz nicht direkt reflektiert wird. Die marktbezo-

genen Scope-2-THG-Bruttoemissionen, in welchen der

Anstieg erneuerbarer Energiequellen Berücksichtigung fin-

det, haben sich im Vergleich zu 2023 um 11 % reduziert. In

Bezug auf die Scope-3-THG-Bruttoemissionen, welche im

eigenen Bürobetrieb durch Geschäftsreisen mit dem Flug-

zeug verursacht wurden, ist ein Anstieg von 22 % festzustellen.

Insgesamt haben sich die standortbezogenen Scope-1-3-

Emissionen aus dem eigenen Bürobetrieb der VIG um 3 %

erhöht, wohingegen sich die marktbezogenen Scope-1-3-

Emissionen aus dem eigenen Bürobetrieb um rund 7 %

verringert haben. In Bezug auf den Vergleich der Emissionen

zum Vorjahr wird an dieser Stelle jedoch festgehalten, dass

die Emissionswerte des Basisjahres 2023 für sämtliche Nicht-

Versicherungsgesellschaften der VIG auf Schätzungen basie-

ren, da sich diese Gesellschaften neu im Berichtsumfang der

Vienna Insurance Group befinden und die Energiekennzahlen

im Basisjahr noch nicht erhoben wurden.

Im Bereich Underwriting (Großkund:innen) ist im Vergleich

zum Vorjahr eine Reduktion der versicherungsbedingten

Emissionen um 4 % festzustellen. Diese Reduktion ist unter

Jahresfinanzbericht 2024

anderem auf die gesunkenen branchengewichteten Emis-

sionsintensitäten des zur Berechnung der Emissionen ver-

wendeten externen Datenanbieters zurückzuführen. Trotz

Wachstums des Portfolios innerhalb des letzten Jahres

kann im Berichtsjahr eine geringere Emissionssumme ver-

zeichnet werden.

Im Bereich Underwriting (Privatkund:innen) konnte bei den

Emissionen aus dem Kfz-Portfolio eine Erhöhung der Emis-

sionen um 2 % festgestellt werden. Dies lässt sich unter

anderem dadurch erklären, dass die Anzahl der in die

Berechnung einbezogenen Fahrzeuge mit Kfz-Haftpflicht-

versicherung (gemäß PCAF-Standard) um rund 7 % gestie-

gen ist. In Bezug auf die durchschnittlichen Emissionen pro

Fahrzeug ist im Berichtsjahr jedoch eine Reduktion um 4 %

im Vergleich zum Vorjahr zu verzeichnen.

Im Bereich Veranlagung lässt sich bei den Emissionen aus

Unternehmensanleihen und Aktien und anderen nicht fest-

verzinslichen Wertpapieren eine Reduktion von 21 % im Ver-

gleich zum Vorjahr feststellen. Diese Reduktion ist unter

anderem darauf zurückzuführen, dass Anleihen von hoch

emittierenden Unternehmen ausgelaufen sind und gemäß

ESG-Investmentstrategie in andere Emittenten allokiert

wurden. Ein weiterer Einflussfaktor zeigt sich in der Er-

höhung des Abdeckungsgrades. Immer mehr investierte

Unternehmen veröffentlichen ihre Emissionsdaten und

damit konnte der Anteil an geschätzten Daten deutlich

reduziert werden. Zudem hat sich der Anteil an Unter-

nehmen mit besonders hohen Treibhausgasemissionen

verringert. Darüber hinaus ist eine Verbesserung der Daten-

qualität bei den vom externen Datenanbieter bereitge-

stellten Daten zu beobachten. Auch die Emissionen aus

Staatsanleihen sind im Vergleich zum Vor-jahr um 20 %

gesunken. Hauptverantwortlich für diese Reduktion sind

Änderungen in den zugrundeliegenden Daten des externen

Datenanbieters, die zu einer Erfassung niedrigerer absoluter

Emissionen bei Hochemissionsländern geführt haben. Die

Emissionen des Immobilienportfolios haben sich im Ver-

gleich zum Vorjahr um rund 7 % reduziert. Dieser Rückgang

ist zum einen auf gezielte Einzelmaßnahmen zurückzu-

führen. Zum anderen hat sich der Anteil der berechneten

(„calculated“) Emissionen im Vergleich zum Vorjahr leicht

erhöht, wodurch weniger geschätzte („estimated“) Emis-

sionen erforderlich waren. Durch diese Verbesserung der

Datenqualität konnten die Emissionen präziser ermittelt

werden, was zu niedrigeren Emissionswerten führte.

In Summe lässt sich bei den gesamten Treibhausgas-

emissionen (sowohl standortbasiert als auch marktbasiert)

eine Reduktion von 17 % im Vergleich zum Basisjahr fest-

stellen. In den kommenden Jahren wird durch die gezielten

Maßnahmen des Übergangsplans für den Klimaschutz

sowie durch zusätzliche zukünftige Initiativen eine weitere

Reduktion der Treibhausgasemissionen erwartet.

Nachstehende Tabelle zeigt die im Rahmen des Über-

gangsplans für den Klimaschutz ausgewählten Portfolios

sowie deren Emissionen im Basisjahr und im Berichtsjahr.

Zudem werden die Etappenziele für 2030 gemäß Über-

gangsplan für den Klimaschutz sowie der derzeitige Fort-

schritt bei deren Erreichung dargestellt.

Portfolios gemäß Übergangsplan für den Klimaschutz Basisjahr

2023

Berichtsjahr

2024

Änderung in %

Zieljahr

2030

Jährlich % des

Ziels / Basisjahr

Scope-1-3-Treibhausgasemissionen (eigener Bürobetrieb)

(tCO

e) 38.066

35.912

-5,66 %

27.027

19,51 %

Scope-3-Treibhausgasemissionen

15) Investitionen

Underwriting (Großkund:innen) (tCO

e) 680.105

654.634

-3,75 %

485.633

13,10 %

Veranlagung (Unternehmensanleihen und Aktien und

andere nicht festverzinsliche Wertpapiere) (tCO

e) 1.218.310

898.726

-26,23 %

869.874

91,72 %

Wie bereits im Kapitel E1-4 „Ziele im Zusammenhang mit

dem Klimaschutz und Anpassung an den Klimawan-

del“ dargestellt, wurde für die Scope-1-3-Emissionen aus

dem eigenen Bürobetrieb ein übergreifendes Reduktions-

ziel festgelegt. Im Berichtsjahr konnte im Vergleich zum

Vorjahr bereits eine Reduktion von 6 % erreicht werden. Im

Hinblick auf das für 2030 gesetzte Etappenziel konnten

im Berichtsjahr bereits rund 20 % der vorgesehenen

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

Emissionsreduktionen im eigenen Bürobetrieb erreicht

werden.

Im Wirkungsfeld Underwriting (Großkund:innen) wurde,

wie bereits beschrieben, eine Reduktion der Emissionen um

4 % verzeichnet. In Bezug auf das Etappenziel ist demnach

im Berichtsjahr eine Zielerreichung von 13 % gewährleistet.

Beim Vergleich der Emissionen aus dem Underwriting-Port-

folio (Großkund:innen) ist zu berücksichtigen, dass das

Portfolio und damit die Berechnungsbasis für die Emissio-

nen jährlich variieren können.

In Bezug auf die im Übergangsplan für den Klimaschutz

erfassten Emissionen aus Unternehmensanleihen und Akti-

en und sonstigen nicht festverzinslichen Wertpapieren im

Wirkungsfeld Veranlagung lässt sich eine Reduktion von 26 %

feststellen. In Bezug auf das für 2030 gesetzte Etappenziel

konnten im Berichtsjahr bereits 92 % der vorgesehenen

Emissionsreduktionen erreicht werden.

Auf Grundlage der im Übergangsplan für den Klimaschutz

festgelegten Maßnahmen sollen die Emissionen in den kom-

menden Jahren schrittweise und nachhaltig reduziert werden.

Treibhausgasintensität auf der Grundlage der Nettoumsatzerlöse

Nachstehende Tabelle stellt eine Übersicht der Intensität der

Treibhausgasemissionen der VIG dar. Dabei werden die ge-

samten Treibhausgasemissionen der VIG in Relation zu den

im Konzernabschluss offengelegten Umsatzerlösen gegen-

übergestellt. Als Umsatzerlöse wurden die versicherungs-

technischen Erträge ausgestellter Versicherungsverträge,

die Mieterträge von als Finanzinvestitionen gehaltenen

Immobilien sowie andere Erträge (Dienstleistungsumsätze)

herangezogen.

THG-Intensität pro

Nettoumsatzerlös (nach ESRS)

2023

2024

Änderung

t CO

e/EUR

t CO

e/EUR

in %

THG-Gesamtemissionen

(standortbezogen) pro

Nettoumsatzerlös

0,0017

0,0013

-25,90 %

THG-Gesamtemissionen

(marktbezogen) pro

Nettoumsatzerlös 0,0017

0,0013

-25,92 %

Nachstehende Tabelle zeigt die Überleitung der heran-

gezogenen Umsatzerlöse in die entsprechenden Positionen

der Konzernbilanz.

2023

2024

Art des Umsatzes, der zur Berechnung der

Treibhausgasintensität verwendet wird

GuV-Position Verweis auf

Konzernabschluss

Betrag (TEUR)

Versicherungsumsätze

Versicherungstechnische Erträge

ausgestellter Versicherungsverträge

Seite 122

10.921.825

12.138.477

Immobilienerträge (sowohl von vermieteten Objekten von

Versicherungen als auch von Immobilienbesitzgesellschaften)

Mieteinnahmen von als Finanzinvestition

gehaltenen Immobilien

Seite 183

194.758

214.139

IFRS 15 Umsätze von GmbHs Andere Erträge (Dienstleistungsumsätze)

Seite 197

121.222

166.429

Gesamtnettoumsatzerlöse 11.237.805

12.519.045

SOZIALINFORMATIONEN

ESRS S1 EIGENE BELEGSCHAFT DES UNTERNEHMENS

Im folgenden Abschnitt werden die Anforderungen in Ver-

bindung mit ESRS 2 beschrieben.

Strategie

ANGABEPFLICHT IM ZUSAMMENHANG MIT ESRS 2 SBM-2 –

INTERESSEN UND STANDPUNKTE DER INTERESSENTRÄGER:INNEN

Die Vienna Insurance Group berücksichtigt die Interessen

der Mitarbeitenden, welche durch Umfragen, Treffen und

Beratungen direkt erhoben werden. Das Feedback in Be-

zug auf Arbeitsbedingungen, Sicherheit und Wohlbefinden

wird bei der Entscheidungsfindung entsprechend berück-

sichtigt, um die Auswirkungen, Risiken und Chancen

angemessen steuern zu können. Zudem werden die Mitar-

beitenden und gegebenenfalls ihre Vertretungen regelmäßig

über wichtige Unternehmensentscheidungen informiert. In

Zusammenarbeit mit Nichtregierungsorganisationen inte-

griert die VIG die Perspektiven gefährdeter Gruppen und

Minderheiten in Initiativen und hält sich über Heraus-

forderungen und Verfahren zur Förderung von Vielfalt,

Gleichberechtigung und Inklusion auf dem Laufenden

(weiterführende Informationen siehe ESRS S1-2 „Verfahren

Jahresfinanzbericht 2024

zur Einbeziehung der Mitarbeitenden des Unternehmens

und von Arbeitnehmervertretungen in Bezug auf Auswir-

kungen“). Dieser Austausch ermöglicht es der Vienna Insur-

ance Group, über neu aufkommende Herausforderungen

und bestehende Verfahren auf dem Laufenden zu bleiben,

um somit die Entwicklung von Programmen und Konzepten

zu erarbeiten, die Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion

innerhalb der Belegschaft fördern. Ein grundsätzlich res-

pektvoller Umgang schafft ein unterstützendes, integratives

Umfeld, das mit ethischen Praktiken und Einhaltung der

Menschenrechte im Einklang steht.

Dieses Engagement steht im Einklang mit der Verpflichtung

der VIG zur Einhaltung ethischer Grundsätze und unter-

streicht die Steuerung sowohl positiver als auch die Gegen-

steuerung negativer Auswirkungen auf die Belegschaft. In

Zusammenhang mit den eigenen Mitarbeitenden werden

folgende Prinzipien des UN Global Compact unterstützt:

Menschenrechte

– Prinzip 1: Unternehmen sollen den Schutz der internatio-

nalen Menschenrechte innerhalb ihres Einflussbereichs

unterstützen und achten und

– Prinzip 2: sicherstellen, dass sie sich nicht an Menschen-

rechtsverletzungen mitschuldig machen.

Arbeitsnormen

– Prinzip 3: Unternehmen sollen die Versammlungsfreiheit

und die wirksame Anerkennung des Rechts auf Kollek-

tivverhandlungen wahren sowie ferner für

– Prinzip 4: die Beseitigung aller Formen der Zwangsarbeit,

– Prinzip 5: die Abschaffung der Kinderarbeit und

– Prinzip 6: die Beseitigung von Diskriminierung bei Anstel-

lung und Erwerbstätigkeit eintreten.

ANGABEPFLICHT IM ZUSAMMENHANG MIT ESRS 2 SBM-3 –

WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN UND IHR

ZUSAMMENSPIEL MIT STRATEGIE UND GESCHÄFTSMODELL

Die eigene Belegschaft der Vienna Insurance Group umfasst

sowohl Personen, die in einem Arbeitsverhältnis stehen

(„Beschäftigte“), als auch nicht angestellte Beschäftigte.

Die angestellten Beschäftigten setzen sich aus Mit-

arbeitenden im Innen- und Außendienst zusammen. Nicht

angestellte Beschäftigte sind Personen, die kein direktes

Beschäftigungsverhältnis mit dem Unternehmen haben,

aber Arbeitsleistungen entweder als Selbstständige oder

über Fremdunternehmen erbringen.

Für die eigene Belegschaft werden flexible Arbeitsmodelle,

Schulungs- und Weiterbildungsprogramme, familienfreund-

liche, gesundheits- und diversitätsfördernde Initiativen

sowie eine faire Vergütung gewährleistet, die überwiegend

über den gesetzlichen und/oder kollektivvertraglichen

Rahmen hinausgehen. Schulungsmaßnahmen betreffen

u. a. den Code of Business Ethics, Anti-Korruption und

Datenschutz. Im eigenen Bürobetrieb ergeben sich durch

die Umsetzung einer Diversitätsstrategie Chancen, die

sowohl die Reputation und Attraktivität der VIG als

Arbeitgeberin stärken als auch den Zusammenhalt und die

Inklusivität der Teams fördern. Dies wird durch die Gewähr-

leistung gleicher Chancen – unabhängig vom persönlichen

Hintergrund – in Übereinstimmung mit den Anforderungen

an die eigene Belegschaft erreicht.

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

ANGABEPFLICHT S1-1 – KONZEPTE IM ZUSAMMENHANG MIT DER

EIGENEN BELEGSCHAFT DES UNTERNEHMENS

Konzepte für das Management der wesentlichen Auswirkungen,

Risiken und Chancen (IRO)

Zum Management der auf die eigene Belegschaft identifi-

zierten wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

wurden in der VIG verbindliche Dokumente etabliert, z. B.

der Code of Business Ethics sowie Dokumente zu den The-

men Vergütung, Fit & Proper und Datenschutz (siehe MDR-

P „Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltig-

keitsaspekten“). Vorgaben zum Schutz von Hinweisge-

ber:innen sind in G1-1 „Unternehmenskultur und Konzepte

für die Unternehmensführung“ beschrieben. Zudem werden

in der VIG mehrheitlich Konzepte und umfassende Maß-

nahmen für Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeits-

platz ergriffen und bei Bedarf länderspezifisch angepasst.

Durch die kontinuierliche Verbesserung dieser Praktiken

schafft die VIG ein unterstützendes, integratives und gerech-

tes Arbeitsumfeld. Diese werden regelmäßig überprüft, um

sicherzustellen, dass sie im Hinblick auf neue Risiken und

Chancen in der Belegschaft relevant und wirksam bleiben.

Diversität hat in der VIG einen hohen Stellenwert und ist ein

Kernwert im VIG-Leitbild sowie Teil der HR-Strategie. Da-

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

durch, dass sich das Diversitätsmanagement auf alle Mit-

arbeitenden bezieht, erwartet die VIG langfristig eine ent-

sprechende Diversität an Kandidat:innen für die Nachfolge-

planung. Sie ist gruppenweit gültig und ermöglicht zugleich

eine flexible, lokale Umsetzung. Sie fokussiert auf Hol-

dingebene auf die Kriterien Gender, Generationen und Inter-

nationalität.

– Gender: Sicherstellung eines ausgewogenen Zugangs

der Geschlechter in allen Aspekten (Karriere- und Ent-

wicklungsmöglichkeiten, Benefits und Einkommen etc.)

– Generationen: altersgemischte Teams und Berück-

sichtigung unterschiedlicher Lebensphasen, damit das

volle Potenzial entfaltet werden kann (generationenge-

rechte Angebote und Unterstützung in verschiedenen

Lebensphasen, Lernen voneinander, gesundes Arbei-

ten, faires Recruiting)

– Internationalität: gruppenweiter Erfahrungsaustausch,

gemeinsames Lernen, Nutzung des gruppeninternen

Jobmarkts sowie die Sicherstellung eines angemes-

senen Mix von Menschen aus unterschiedlichen Län-

dern in der VIG

Die Dimensionen Gender, Generationen und Internatio-

nalität finden ebenfalls Berücksichtigung, wenn der Haupt-

versammlung Vorschläge zur Wahl von neuen Aufsichts-

ratsmitgliedern unterbreitet werden. Des Weiteren setzt die

Vienna Insurance Group auf das Konzept des lokalen Unter-

nehmertums und stärkt damit gleichzeitig die Internatio-

nalität innerhalb der Vorstandsebene der Vienna Insurance

Group. Die Diversitätsbeauftragte der VIG Holding berät bei

Bedarf lokale VIG-Gesellschaften zu Fragen des Diversitäts-

managements.

Die Flexibilität bei der lokalen Umsetzung führt zu einer

großen Bandbreite an Maßnahmen und Lösungen. Sie

reichen von Diversitätstrainings bis zu Mentoring-Program-

men, um das generations- und nationalitätsübergreifende

Lernen zu fördern. Zahlreiche weitere Maßnahmen und

Projekte der Vienna Insurance Group finden sich im „Best-

Practice-Book“, welches die Diversitätsbeauftragte der VIG

Holding erstellt hat. Dieses ist für den internen Gebrauch

vorgesehen und dient als Inspirationsquelle, um gruppen-

weit voneinander zu lernen und sich auszutauschen. Die

darin beschriebenen Maßnahmen beinhalten u. a. Trainings

und Bewusstseinsbildung zur Wichtigkeit der Diversität. So

werden beispielsweise Workshops für Führungskräfte an-

geführt, in denen es um das Management von kulturellen

Unterschieden geht, sowie E-Learning-Kurse für alle Be-

schäftigten, die das Verständnis für und die Akzeptanz von

Diversität fördern sollen.

Engagement für die Menschenrechte

Die Vienna Insurance Group verpflichtet sich zur Einhaltung

hoher ethischer und menschenrechtlicher Standards. Als

Unterzeichnerin des UN Global Compact bekennt sich die

VIG zu den damit verbundenen zehn Prinzipien (siehe

Kapitel ESRS 2 „SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und

Wertschöpfungskette“), die den Schutz der Menschen-

rechte, faire Arbeitspraktiken, ökologische Nachhaltigkeit

und Korruptionsbekämpfung umfassen. Jedes Jahr ver-

öffentlicht die VIG im Rahmen des Bekenntnisses zum UN

Global Compact die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung

auf deren Website.

Menschenrechte sind auch im Code of Business Ethics

verankert, was das Bekenntnis der VIG zu fairen und

ethischen Geschäftspraktiken untermauert. Im eigenen

Bürobetrieb legt die VIG Wert auf gute Arbeitsbedingungen

und die Anerkennung von Rechten der Arbeitnehmer:innen

und fördert damit eine Kultur des Respekts und der Fairness.

Mögliche Verletzungen der Menschrechte können über die

jeweils lokal eingerichteten Kanäle und an die VIG Holding

gemeldet werden. Weitere Details zum internen Melde-

system sind in ESRS 2 MDR-P „Konzepte zum Umgang mit

wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten“ beschrieben.

Die VIG bekennt sich zur Einhaltung der internationalen

Menschenrechte und spricht sich in ihrem Code of

Business Ethics gegen Zwangs- und Kinderarbeit sowie

gegen Diskriminierung aus. Zudem achtet sie die Rechte

der Beschäftigten wie Versammlungsfreiheit, Kollektivver-

tragsverhandlungen und die Wahl von Vertretungen. Die

diesbezüglichen gesetzlichen Bestimmungen in den jewei-

ligen Ländern gelten für die VIG als Mindeststandards.

Maßnahmen zur Verhütung von Arbeitsunfällen

Die Gesellschaften der Vienna Insurance Group gewähr-

leisten ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld für ihre

Mitarbeitenden. Je nach lokalen Gegebenheiten haben die

Gesellschaften ein Konzept zur Verhütung von Arbeits-

unfällen verabschiedet, das die wichtigsten Grundsätze und

Jahresfinanzbericht 2024

Leitlinien für die Sicherheit enthält, oder spezifische Maß-

nahmen zur Unfallverhütung eingeführt. Beide Ansätze be-

rücksichtigen dabei jeweils die Größe, Art und Komplexität

der jeweiligen Gesellschaften und zeigen, dass sich die VIG

konsequent für das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter:innen ein-

setzt und die kontinuierliche Verbesserung der Sicherheits-

praktiken am Arbeitsplatz einen hohen Stellenwert hat.

Richtlinien zur Beseitigung von Diskriminierung

Die VIG setzt sich für ein gerechtes Arbeitsumfeld ein, was

sich in ihren internen Vorgaben widerspiegelt. Diese Ver-

pflichtungen sind unter anderem im Code of Business

Ethics, der gruppenweiten Leitlinie Fit & Proper und der

Diversitätsstrategie verankert. Weitere Details dazu siehe

Kapitel MDR-P „Konzepte zum Umgang mit wesentlichen

Nachhaltigkeitsaspekten“.

Um Diskriminierung zu verhindern und zu bekämpfen, hat

die Mehrheit der VIG-Gesellschaften vertrauliche Meldeme-

chanismen eingerichtet, die es den Mitarbeiter:innen er-

möglichen, Bedenken in Bezug auf Diskriminierung oder

Belästigung über sichere Kanäle zu melden. Darüber hinaus

bieten einige Gesellschaften freiwillige Schulungen zum

Thema Diskriminierung und Belästigung an.

Auf Unternehmensebene sind die Personal- und/oder Com-

pliance-Abteilungen für die Durchsetzung verantwortlich und

stellen sicher, dass sowohl die internen Richtlinien als auch

die gesetzlichen Anforderungen eingehalten werden.

ANGABEPFLICHT S1-2 – VERFAHREN ZUR EINBEZIEHUNG DER

MITARBEITENDEN DES UNTERNEHMENS UND VON

ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN IN BEZUG AUF AUSWIRKUNGEN

Einbeziehung der Mitarbeitenden und von

Arbeitnehmervertretungen

Die VIG legt Wert auf die aktive Einbeziehung ihrer Mit-

arbeitenden bei Entscheidungen und Aktivitäten, die Aus-

wirkungen auf diese haben. In Gesellschaften mit Arbeit-

nehmervertretungen werden diese entsprechend konsultiert.

Die Einbindung der Mitarbeitenden kann beispielsweise die

Planung, Umsetzung und Überprüfung von Maßnahmen

betreffen. Zu den Beteiligungsmöglichkeiten gehören (On-

line-)Veranstaltungen, Umfragen und Feedback in direktem

Kontakt mit den Mitarbeitenden, Befragungen der Mitar-

beitenden oder Fokusgruppen. Weiters gibt es verschiedene

Feedbackmechanismen, wie z. B. Jahresgespräche, Ideen-

managementsysteme, Onboarding-Maßnahmen und Aus-

trittsgespräche, die je nach den lokalen Bedürfnissen vari-

ieren können. Diese Mechanismen ermöglichen es, um-

fassenden und laufenden Input von Mitarbeitenden auf

verschiedenen Ebenen der Organisation zu erhalten.

In den meisten Gesellschaften der VIG liegt die Verant-

wortung für die Einbeziehung der Mitarbeitenden überwie-

gend bei den Personalabteilungen. In letzter Instanz liegt die

Verantwortung bei der obersten Geschäftsführungsebene.

Die VIG misst kontinuierlich den Erfolg ihrer Bemühungen

zur Einbeziehung der Mitarbeitenden durch die Analyse des

Feedbacks aus Umfragen und Befragungen der Mitarbeit-

enden. 2024 wurden rund 15.000 Mitarbeitende mittels

einer Befragung durch Great Place to Work

befragt. 27

vollkonsolidierte Versicherungsgesellschaften inkl. Zweignie-

derlassungen, zwei Pensionskassen und fünf weitere Gesell-

schaften unter anderem aus den Bereichen IT, Asset Man-

agement und Assistance haben teilgenommen. Dabei wur-

den Mitarbeitende zu den Themen Glaubwürdigkeit, Res-

pekt, Stolz, Teamgeist und Fairness befragt. Die Ergebnisse

dieser Evaluierungen fließen in die Entscheidungsprozesse

ein und führen zur Weiterentwicklung von bestehenden

Konzepten und zur Einführung neuer Initiativen, die den Be-

dürfnissen der Mitarbeiter:innen besser gerecht werden.

Regelmäßige Überprüfungen stellen sicher, dass die Ver-

fahren zur Einbeziehung wirksam sind, um positive Verände-

rungen voranzubringen.

Gefährdete Gruppen und Minderheiten

Einige Gesellschaften der VIG arbeiten mit Nichtregierungs-

organisationen (NGOs), Social Enterprises und gemein-

nützigen Organisationen zusammen, die sich für die Rechte

von gefährdeten Gruppen und Minderheiten einsetzen, wie

z. B. myAbility (Unterstützung für Menschen mit Behinde-

rung), Pride Biz Austria und connecting people. Diese

Partnerschaften ermöglichen es, über bewährte Verfahren

und neue Themen auf dem Laufenden zu bleiben. Darüber

hinaus werden Schulungen zu Vielfalt, Gleichberechtigung

und Integration angeboten. Diese sollen eine integrative

Arbeitsplatzkultur fördern sowie die Beschäftigten befähigen,

aktiv zu einem gerechten Arbeitsumfeld beizutragen.

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VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

ANGABEPFLICHT S1-3 – VERFAHREN ZUR VERBESSERUNG NEGATI-

VER AUSWIRKUNGEN UND KANÄLE, ÜBER DIE DIE MITARBEITENDEN

DES UNTERNEHMENS BEDENKEN ÄUSSERN KÖNNEN

Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen

Die VIG fördert die körperliche und psychische Gesundheit

ihrer Mitarbeitenden und setzt des Weiteren auf flexible

Arbeitszeitmodelle sowie familienfreundliche Maßnahmen.

Je nach lokalen Gegebenheiten stehen Sportprogramme,

psychosoziale Unterstützung und Kooperationen mit Fit-

nessanbieter:innen zur Verfügung. Neben Maßnahmen zur

Steigerung des Wohlbefindens wird auch großer Wert auf

eine offene Kommunikationskultur gelegt, die auch die

Möglichkeit beinhaltet, dass Mitarbeiter:innen ihre Anlie-

gen und Bedenken über verschiedene Kanäle äußern kön-

nen. Bestehen die Bedenken in einem möglichen Verstoß

gegen die Prinzipien des Code of Business Ethics, können

diese auf Basis der in den jeweiligen Gruppengesellschaf-

ten festgelegten Zuständigkeiten u. a. an die lokalen Com-

pliance-Verantwortlichen über die lokal vorhandenen Ka-

näle gemeldet werden. Darüber hinaus können Mitarbei-

ter:innen Bedenken aufgrund potentieller Verstöße gegen

regulatorische Vorschriften an den Bereich VIG Com-

pliance (incl. AML) im Rahmen der auf Ebene der VIG Hol-

ding eingerichteten internen Whistleblowing-Kanäle mel-

den. Dazu bestehen auch auf lokaler Ebene – sofern

rechtlich vorgesehen – Whistleblowing-Konzepte. Nähere

Informationen zum Thema Whistleblowing siehe ESRS

MDR-P „Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nach-

haltigkeitsaspekten“ und ESRS G1-1 „Unternehmens-

kultur und Konzepte für die Unternehmensführung“.

ANGABEPFLICHT S1-4 – ERGREIFUNG VON MASSNAHMEN IN

BEZUG AUF WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN UND ANSÄTZE ZUM

MANAGEMENT WESENTLICHER RISIKEN UND ZUR NUTZUNG

WESENTLICHER CHANCEN IM ZUSAMMENHANG MIT DEN

MITARBEITENDEN DES UNTERNEHMENS SOWIE DIE WIRKSAMKEIT

DIESER MASSNAHMEN UND ANSÄTZE

Pläne und Maßnahmen für den Umgang mit wesentlichen IRO

Die VIG hat es sich zur Aufgabe gemacht, die wesentlichen

Auswirkungen auf die Mitarbeiter:innen durch entsprech-

ende Maßnahmen in ihren Gesellschaften zu steuern. Um

die Umsetzung von Initiativen für Gesundheit, Sicherheit

und Wohlbefinden zu unterstützen, benennt die VIG Teams

und Abteilungen, die für die Entwicklung und Beauf-

sichtigung dieser Programme verantwortlich sind. Diese

arbeiten mit externen Berater:innen und internen Inter-

essenträger:innen zusammen, um sicherzustellen, dass die

Programme mit ausreichenden Ressourcen ausgestattet

sind und die Risiken wirksam eingedämmt werden.

Die Mittel stehen insbesondere für Themen wie psychische

Gesundheitsfürsorge, Programme zur Stärkung einer ent-

sprechenden Führungskultur und Initiativen für Vielfalt,

Gleichberechtigung und Integration zur Verfügung. Viele

lokale Gesellschaften investieren sowohl in firmeninterne

Dienste – wie medizinische Fachkräfte – als auch in externe

Partnerschaften, um ihren Mitarbeiter:innen eine umfassen-

de Unterstützung zu bieten. Darüber hinaus wird in Schu-

lungsprogramme und Initiativen zur Personalentwicklung

investiert, um Führungsqualitäten zu stärken und sicher-

zustellen, dass die Mitarbeitenden die erforderlichen Fähig-

keiten erwerben, um ihre berufliche Entwicklung gezielt vor-

anzutreiben. Mitarbeitende der VIG können an internatio-

nalen Trainings- und Entwicklungs-Programmen teilneh-

men. Abhängig von lokalen Anforderungen und Möglich-

keiten stellen die jeweiligen Gesellschaften weitere An-

gebote für die Mitarbeitenden zur Verfügung.

Regelmäßige Umfragen unter den Mitarbeitenden und Feed-

back-Mechanismen sind eine wichtige Informationsquelle

für die Bewertung der Wirksamkeit dieser Maßnahmen, und

die meisten lokalen Gesellschaften stellen Ressourcen für

die Evaluierung und Ableitung weiterer Schritte bereit.

Maßnahmen zur Verhinderung oder Abschwächung potenzieller

negativer Auswirkungen auf Mitarbeiter:innen

In vielen Gesellschaften der VIG werden den Mitarbeit-

enden umfassende berufliche Entwicklungsprogramme

angeboten. Für Leistungsträger:innen und Mitarbeitende in

Schlüsselfunktionen gibt es darüber hinaus die Möglichkeit,

spezielle Schulungen zu absolvieren. Führungskräftepro-

gramme legen dabei einen besonderen Fokus auf die

Förderung bestehender und künftiger Führungstalente

innerhalb der Organisation.

Um die Wirksamkeit dieser Initiativen zu bewerten bzw. die

Auswirkungen und den Erfolg dieser Maßnahmen zu

beurteilen, stützen sich die meisten Gesellschaften der VIG

Jahresfinanzbericht 2024

auf Befragungen, wie beispielsweise jene von Great Place

to Work©. Die Ergebnisse bestätigen den Anspruch der

VIG, eine verantwortungsvolle Arbeitgeberin zu sein und

ein wertschätzendes Arbeitsumfeld zu bieten. Die Anre-

gungen der Mitarbeitenden werden zudem genau ana-

lysiert und dienen dem Unternehmen als Grundlage, sich

stetig weiterzuentwickeln.

Identifizierung geeigneter Maßnahmen aufgrund negativer

Auswirkungen

Die VIG verfolgt einen strukturierten Ansatz, um angemes-

sene Maßnahmen als Reaktion auf tatsächliche und poten-

zielle negative Auswirkungen auf ihre Mitarbeiter:innen zu

identifizieren. Viele der lokalen Gesellschaften bieten regel-

mäßig Gesundheits- und Sicherheitsüberprüfungen an, um

potenzielle Risiken zu erkennen und proaktiv dagegen vor-

zugehen. Wenn es zu Vorfällen kommt, werden die Ur-

sachen ermittelt und behoben. Darüber hinaus nehmen

einige Gesellschaften die Dienste externer Gesundheits-

und Sicherheitsberater:innen in Anspruch, die unabhängige

Bewertungen vornehmen und Empfehlungen abgeben.

Mehrere VIG-Gesellschaften nutzen auch Befragungen der

Mitarbeiter:innen, um Feedback sowohl zu tatsächlichen als

auch potenziellen negativen Auswirkungen zu Gesundheit,

Sicherheit und Wohlbefinden zu erhalten. Auf der Grundlage

der Ergebnisse von Überprüfungen, Umfragen und Berichten

über Vorfälle werden Maßnahmenpläne entwickelt. Darüber

hinaus haben viele Gesellschaften Meldesysteme einge-

richtet, die es den Mitarbeiter:innen ermöglichen, Gesund-

heits- und Sicherheitsbedenken vertraulich zu melden. Ne-

ben regelmäßigen Sitzungen werden bei Bedarf bereichs-

übergreifende Arbeitsgruppen einberufen, die Lösungen

erarbeiten und das Fachwissen aller Abteilungen nutzen, um

entsprechende Maßnahmenpläne umzusetzen.

Gewährleistung, dass Praktiken der VIG nicht zu negativen

Auswirkungen beitragen

Ziel der VIG ist es, sicherzustellen, dass interne Vorgaben

keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf ihre Mit-

arbeiter:innen haben oder dazu beitragen. In diesem Zusam-

menhang sind alle Gesellschaften der VIG verpflichtet, die

personenbezogenen Daten ihrer Mitarbeiter:innen gemäß

den geltenden Datenschutzbestimmungen zu schützen. Der

Datenzugriff ist auf befugtes Personal beschränkt und es

bestehen Sicherheitsmaßnahmen (siehe Kapitel ESRS 2

MDR-P „Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nach-

haltigkeitsaspekten“) zum Schutz vor unbefugtem Zugriff

oder Missbrauch von Daten der Mitarbeitenden.

Geplante und laufende Maßnahmen zur Minderung wesentlicher

Risiken und zur Nutzung von Chancen

Die VIG hat eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, um po-

tenzielle Risiken, die sich im eigenen Geschäftsbetrieb erge-

ben, zu reduzieren. Diese sind unter „Pläne und Maßnahmen

für den Umgang mit wesentlichen IRO“ beschrieben. Gleich-

zeitig halten sich die Gesellschaften der VIG strikt an die

einschlägigen arbeitsrechtlichen Gesetze und Vorschriften,

um potenzielle Rechts- und Reputationsrisiken zu minimieren.

Zur Erreichung eines großen und vielfältigen Pools an

Talenten und um Inklusion und Chancengleichheit unab-

hängig vom persönlichen Hintergrund zu gewährleisten,

arbeitet die VIG mit modernen Einstellungsverfahren. Dazu

gehören Maßnahmen wie das Recruiting über soziale

Medien und die Durchführung von Diagnostikverfahren, um

ein objektives Auswahlverfahren zu gewährleisten. Zur

Verbesserung der Objektivität werden auch Schulungen zu

unbewusster Voreingenommenheit für Recruiting-Teams

und Führungskräfte abgehalten. Einige lokale Gesellschaf-

ten haben auch Recruiting-Plattformen eingerichtet und

nehmen aktiv an Berufsmessen und ähnlichen Veranstal-

tungen teil. Im Hinblick auf die Verfolgung von Chancen, von

denen die Mitarbeiter:innen profitieren, fördert die VIG

berufliche Aufstiegschancen für alle Mitarbeiter:innen, bei-

spielsweise durch Mentoringprogramme, Schulungen und

Weiterentwicklungsinitiativen.

Kennzahlen und Ziele

ANGABEPFLICHT S1-5 – ZIELE IM ZUSAMMENHANG MIT DER

BEWÄLTIGUNG WESENTLICHER NEGATIVER AUSWIRKUNGEN, DER

FÖRDERUNG POSITIVER AUSWIRKUNGEN UND DEM UMGANG MIT

WESENTLICHEN RISIKEN UND CHANCEN

Ziele der Human Resources-Strategie, die sich auf ESRS

S1 „Eigene Belegschaft des Unternehmens“ beziehen, um-

fassen die Wahrnehmung der VIG als diverse, innovative,

lernende Organisation. Zudem sollen die Führungskräfte

für ein positives Arbeitsumfeld sorgen und die Mitarbei-

tenden bei Herausforderungen der Zukunft unterstützen

sowie die Feedbackkultur weiter gestärkt werden. Moti-

vation und Engagement der Mitarbeitenden sind wichtig für

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die Vienna

Insurance Group strebt daher an, eine attraktive Arbeit-

geberin zu sein, die Chancengleichheit, Mitarbeitenden-

orientierung und Vielfalt fördert. Zudem unterstützt die VIG

ihre Mitarbeitenden bei der Erlangung der für ihre Arbeit

erforderlichen Fähigkeiten (persönlich und fachlich) durch

Weiterbildung und Trainings. Viele Trainingsmaßnahmen

werden in den jeweiligen Gesellschaften lokal konzipiert,

um möglichst maßgeschneidert auf die vorhandenen Be-

dürfnisse der Mitarbeiter:innen eingehen zu können. Wel-

che Maßnahmen die einzelnen Mitarbeitenden am besten

in ihrer Entwicklung unterstützen, wird für gewöhnlich in

regelmäßigen Ziel- und Entwicklungsgesprächen geklärt

und durch die Personalabteilung begleitet. Der Anteil der

Beschäftigten, die daran teilgenommen haben, wird unter

S1-13 „Kennzahlen für Weiterbildung und Kompetenzent-

wicklung“ ausgewiesen.

ANGABEPFLICHT S1-6 – MERKMALE DER BESCHÄFTIGTEN DES

UNTERNEHMENS

Die nachfolgend dargestellten Kennzahlen geben Auskunft

über die Geschlechterverteilung sowie die Gesamtzahl der

Beschäftigten nach Arbeitsvertrag, Geschlecht und Region

(Basis: Personenzahl).

Beschäftigte nach Geschlecht

Geschlecht Zahl der Beschäftigten (Personenzahl)

Männlich 13.155

Weiblich 21.286

Divers

Gesamtzahl der Beschäftigten 34.441

Geschlecht gemäß den eigenen Angaben der Beschäftigten. In den weiteren Tabellen wird auf die

Darstellung des Geschlechts „Divers“ verzichtet.

Beschäftigte nach Art des Vertrags und Geschlecht

Weiblich

Männlich

Insgesamt

Personenzahl

Gesamtzahl der Beschäftigten 21.286

13.155

34.441

Zahl der Beschäftigten mit unbefristeten

Arbeitsverträgen 19.654

12.401

32.055

Zahl der Beschäftigten mit befristeten

Arbeitsverträgen

1.632

754

2.386

Zahl der Beschäftigten ohne garantierte

Arbeitsstunden 439

209

648

Beschäftigte nach Art des Vertrags und Region

Österreich

Tschechische Republik

Polen

Erweiterte CEE

Spezialmärkte

Gruppenfunktionen

Insgesamt

Personenzahl

Gesamtzahl der Beschäftigten 6.451

6.321

3.303

12.984

4.635

747

34.441

Zahl der Beschäftigten mit

unbefristeten Arbeitsverträgen

6.179

5.551

3.003

12.042

4.585

695

32.055

Zahl der Beschäftigten mit

befristeten Arbeitsverträgen

272

770

300

942

2.386

Zahl der Beschäftigten ohne

garantierte Arbeitsstunden 0

244

366

648

Befristete Verträge werden nur in bestimmten Situationen,

zum Beispiel bei Karenzvertretungen oder bei Bedarf im Rah-

men von Projekten, abgeschlossen. Saisonale Beschäftigung

liegt nicht vor. Aufgrund nationaler Gegebenheiten sind in

einigen VIG-Gesellschaften Beschäftigte ohne garantierte

Arbeitsstunden tätig. Diese werden je nach Bedarf in verschie-

denen Unternehmensbereichen unter anderem für unter-

stützende administrative Tätigkeiten eingesetzt. Es handelt

sich dabei vor allem um studentische Mitarbeiter:innen und

Aushilfen. Im Berichtzeitraum haben 7.400 Beschäftigte ein

Unternehmen der VIG verlassen. Die Mitarbeitendenfluktu-

ation auf Basis des Beschäftigtenstands per 31. Dezember

2024 beträgt 21 %. In diesem Wert sind beispielsweise auch

Pensionierung sowie Wechsel innerhalb der VIG inkludiert.

ANGABEPFLICHT S1-7 – MERKMALE DER NICHT ANGESTELLTEN

BESCHÄFTIGTEN DES UNTERNEHMENS

Insgesamt sind 7.315 nicht angestellte Beschäftigte für die

VIG tätig. Die Daten sind nach Personenzahl stichtagsbe-

zogen zum 31. Dezember 2024 erhoben und es erfolgte

100

Jahresfinanzbericht 2024

keine Durchschnittsberechnung über den geforderten Zeit-

raum.

Die nicht angestellten Beschäftigten erbringen Arbeitsleis-

tungen überwiegend als Selbstständige und in geringerem

Ausmaß über Fremdunternehmen.

Selbstständige gelten als nicht angestellte Beschäftigte,

wenn sie unabhängig arbeiten, ihre Arbeitszeiten selbst be-

stimmen, nicht als juristische Person organisiert sind, aus-

schließlich für Marken der VIG tätig sind und – im Falle

selbstständiger Versicherungsagenten – im Berichtszeit-

raum Geschäfte für ein Unternehmen der VIG-Gruppe

getätigt haben.

Personen, die bei einem Fremdunternehmen angestellt sind,

zählen dann als nicht angestellte Beschäftigte, wenn sie

unter der Leitung oder nach Anweisung eines Unter-

nehmens der VIG arbeiten. Dazu gehören insbesondere

Personen, die reguläre Aufgaben von festangestellten Mit-

arbeitenden am selben Standort übernehmen, etwa als

Vertretung während eines Ausfalls.

ANGABEPFLICHT S1-8 – TARIFVERTRAGLICHE ABDECKUNG UND

SOZIALER DIALOG

Insgesamt sind 34 % der Beschäftigten von Kollektivver-

trägen abgedeckt. Jene Mitarbeiter:innen, die nicht unter

einen Kollektivvertrag fallen, arbeiten in Unternehmen, in

denen aufgrund nationaler Gegebenheiten kein Kollektivver-

trag anwendbar ist. In diesen Ländern gibt es beispiels-

weise von der Qualifikation abhängige Mindestlöhne oder

unternehmensinterne Gehaltsschemata.

In vielen Gesellschaften ist die oberste Führungsebene von

kollektivvertraglich geregelten Vereinbarungen ausgenom-

men. Da sich in der Segment-Aufteilung sowohl EWR als

auch Nicht-EWR-Länder befinden, wird in der nachfolgen-

den Tabelle das Land ausgewiesen.

Informationen zur tarifvertraglichen Abdeckung und zum sozialen Dialog

Tarifvertragliche Abdeckung Sozialer Dialog

Abdeckungsquote Beschäftigte – EWR Beschäftigte – Nicht-EWR-Länder Vertretung am Arbeitsplatz (nur EWR)

(für Länder mit >50 Beschäftigte, die >10 % der

Gesamtzahl ausmachen)

(für Regionen mit >50 Beschäftigte, die >10 %

der Gesamtzahl ausmachen)

(für Länder mit >50 Beschäftigte,

die >10 % der Gesamtzahl ausmachen)

0–19 % Tschechische Republik Türkei Tschechische Republik

20–39 %

40–59 %

60–79 %

80–100 % Österreich Österreich

ANGABEPFLICHT S1-9 – DIVERSITÄTSKENNZAHLEN

Als oberste Führungsebenen wurden die Aufsichtsratsmit-

glieder, die Vorstandsmitglieder sowie die erste Führungs-

ebene unter den Vorständen der Versicherungsgesellschaf-

ten (Board-1) definiert. In der nachfolgenden Tabelle wird die

Geschlechterverteilung auf diesen Ebenen der Versiche-

rungsgesellschaften dargestellt. Bezüglich der Diversitäts-

kennzahlen der VIG Holding siehe Kapitel GOV-1 „Die Rolle

der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane“.

Aufsichtsrat Vorstand Board-1

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Männlich 108

78,83 %

109

77,86 %

482

56,71 %

Weiblich 29

21,17 %

22,14 %

368

43,29 %

Die Verteilung aller Beschäftigten der Vienna Insurance

Group nach Altersgruppen ist in folgender Tabelle er-

sichtlich:

Beschäftigte 2024

Personenzahl

unter 30 Jahre 6.838

30 bis 50 Jahre 18.875

über 50 Jahre 8.728

ANGABEPFLICHT S1-10 – ANGEMESSENE ENTLOHNUNG

Die Vienna Insurance Group stellt sicher, dass alle ihre

Mitarbeiter:innen angemessen entlohnt werden und die

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

101

lokalen Mindestanforderungen (gesetzlicher Mindestlohn,

Kollektivverträge etc.) jedenfalls erfüllt bzw. überschritten

werden. Bei der Vergütung werden die erforderlichen

Qualifikationen sowie die Verantwortung und Pflichten der

jeweiligen Position berücksichtigt. Die entsprechenden

Leitlinien werden regelmäßig überprüft und gegebenen-

falls angepasst.

ANGABEPFLICHT S1-11 – SOZIALE ABSICHERUNG

Die Vienna Insurance Group gewährleistet entsprechend

den lokal geltenden gesetzlichen Bestimmungen eine

soziale Absicherung aller Mitarbeitenden. Dazu gehört der

Schutz vor Einkommensverlusten durch Krankheit oder

Arbeitslosigkeit ab Beginn der Beschäftigung in der VIG,

durch Arbeitsunfälle und aufgrund von Erwerbsunfähigkeit

sowie aufgrund von Karenz und Ruhestand. Der Schutz

wird abhängig von geltendem Recht und unter Berück-

sichtigung möglicher geltender Kollektivverträge im je-

weiligen Land gewährleistet.

ANGABEPFLICHT S1-12 – MENSCHEN MIT BEHINDERUNGEN

Im Rahmen des Engagements der Vienna Insurance Group

für Vielfalt und Inklusion wird über den Anteil von Menschen

mit Behinderungen in der Belegschaft berichtet. Per 31. De-

zember 2024 sind 2 % der Belegschaft entsprechend den

lokalen Bestimmungen als Menschen mit Behinderungen

erfasst. Die Vienna Insurance Group setzt sich dafür ein, ein

inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Bedürfnisse

aller Mitarbeitenden berücksichtigt und gleiche Chancen für

Menschen mit Behinderungen gewährleistet.

ANGABEPFLICHT S1-13 – KENNZAHLEN FÜR WEITERBILDUNG UND

KOMPETENZENTWICKLUNG

Im Rahmen des Engagements für das Wachstum und die

Weiterentwicklung aller Mitarbeitenden legt die Vienna

Insurance Group großen Wert auf regelmäßige Ziel- und

Entwicklungsgespräche. Diese sind essenziell, um individu-

elle Ziele mit den strategischen Zielsetzungen abzustimmen

und sich gegenseitig wertvolles Feedback zu geben.

In den folgenden Tabellen werden die durchschnittliche Zahl

der Schulungsstunden pro beschäftigter Person sowie der

Prozentsatz der Mitarbeiter:innen, welche an Leistungs-

und Laufbahnbeurteilungen teilgenommen haben, ausge-

wiesen (aufgeschlüsselt nach Geschlecht bzw. Beschäf-

tigungskategorie).

Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und

Weiterbildung pro beschäftigter Person

2024

Anzahl

Geschlecht

Männlich 39,45

Weiblich 32,01

Beschäftigungskategorie

Innendienst 23,92

Außendienst 45,94

Beschäftigte, die an regelmäßigen Leistungs- und

Laufbahnbeurteilungen teilgenommen haben

2024

in %

Geschlecht

Männlich 78,74

Weiblich 76,82

Der Unterschied bei Schulungsstunden zwischen Mitarbei-

tenden im Vertrieb und in der Verwaltung basiert hauptsäch-

lich auf den gesetzlichen Vorgaben aus der Insurance Distri-

bution Directive (IDD), die ein bestimmtes Maß an Schulun-

gen für die am Versicherungsvertrieb beteiligten Personen

vorschreibt.

ANGABEPFLICHT S1-14 – KENNZAHLEN FÜR GESUNDHEITSSCHUTZ

UND SICHERHEIT

Im Einklang mit dem Engagement für das Wohlbefinden der

Mitarbeitenden stellt die VIG sicher, dass der Großteil der

Mitarbeitenden durch ein Managementsystem für Gesund-

heit und Sicherheit geschützt ist, welches den gesetzlichen

Anforderungen und anerkannten Standards entspricht.

Die Daten sind stichtagsbezogen zum 31. Dezember 2024

erhoben und es erfolgte keine Durchschnittsberechnung

über den geforderten Zeitraum. 99 % der angestellten Be-

schäftigten und 3 % der nicht angestellten Beschäftigten

unterliegen einem Management für Gesundheit und Sicher-

heit, das auf gesetzlichen Anforderungen und/oder aner-

kannten Standards oder Richtlinien basiert.

Es wurden keine Todesfälle in der eigenen Belegschaft und

von anderen Beschäftigten, die auf dem Gelände des

Unternehmens tätig sind, aufgrund von Arbeitsunfällen und

arbeitsbedingten Erkrankungen gemeldet. Des Weiteren

wurden keine meldepflichtigen arbeitsbedingten Erkrank-

ungen von Beschäftigten gemeldet. Im Berichtsjahr wurden

102

Jahresfinanzbericht 2024

65 meldepflichtige Arbeitsunfälle (entsprechend lokalen Be-

stimmungen ggf. inkl. Wegeunfälle) innerhalb der eigenen

Belegschaft verzeichnet. Die Quote an Arbeitsunfällen pro

1 Mio. geleisteter Arbeitsstunden beträgt 1,18.

Durch Arbeitsunfälle entstanden insgesamt 1.067 Ausfall-

tage bei den Beschäftigten.

ANGABEPFLICHT S1-15 – KENNZAHLEN FÜR DIE VEREINBARKEIT

VON BERUF- UND PRIVATLEBEN

Die VIG legt Wert auf „Life Balance“ bzw. auf ein wert-

schätzendes und partnerschaftliches Zusammenarbeiten

und schafft ein Arbeitsumfeld, in dem die Beschäftigten ihre

beruflichen und privaten Prioritäten in Einklang bringen

können. Eine Vielzahl von Maßnahmen, welche die lokalen

Gruppengesellschaften entsprechend den Bedürfnissen

ihrer lokalen Mitarbeiter:innen entwickeln, fördern dieses

Gleichgewicht und umfassen Initiativen für die körperliche

und psychische Gesundheit sowie Angebote für flexibles

Arbeiten sowie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. 100 %

der Beschäftigten haben gesetzlichen Anspruch auf eine

Arbeitsfreistellung aus familiären Gründen gemäß den loka-

len rechtlichen Bestimmungen. Von den anspruchsbe-

rechtigten Beschäftigten haben dies 10 % in Anspruch

genommen. Die Verteilung nach Geschlecht ist in der fol-

genden Tabelle ersichtlich.

Beschäftigte, die eine Arbeitsfreistellung aus

familiären Gründen in Anspruch genommen

haben

2024

in %

Männlich 26,01

Weiblich 73,99

ANGABEPFLICHT S1-16 – VERGÜTUNGSKENNZAHLEN

(VERDIENSTUNTERSCHIEDE UND GESAMTVERGÜTUNG)

Als führende Versicherungsgruppe in Zentral- und Osteuropa

ist die VIG in Ländern mit unterschiedlichen wirtschaftlichen

Gegebenheiten tätig. Darauf wurde bei der Berechnung der

Vergütungskennzahlen Rücksicht genommen, indem die Ge-

haltsdaten mittels Purchasing Power Parities-PPP (Eurostat)

um Kaufkraftunterschiede bereinigt wurden.

Der Gender Pay Gap ergibt sich aus der Differenz des

durchschnittlichen Bruttostundenverdienstes männlicher

und weiblicher Beschäftigter, ausgedrückt als Prozentsatz

des durchschnittlichen Bruttostundenverdienstes männ-

licher Beschäftigter. Der unbereinigte Gender Pay Gap der

Vienna Insurance Group beträgt 31 %. Der unbereinigte

Gender Pay Gap lässt individuelle Faktoren wie Funktion,

Hierarchieebene, Qualifikation, Berufserfahrung sowie

Branchenspezifika unberücksichtigt und ist daher nur be-

schränkt aussagekräftig. Unter alleiniger Berücksichtigung

einer hierarchischen Gliederung ergeben sich folgende

Werte:

Bereinigter Gender Pay Gap 2024

in %

Oberste Führungsebene 12,50

Management direkt unter der obersten Führungsebene

(Board-1)

21,46

Sonstige Beschäftigte 24,77

Das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung der am

höchsten bezahlten Einzelperson zum Median der jähr-

lichen Gesamtvergütung aller Beschäftigten (ohne die am

höchsten bezahlte Einzelperson) beträgt 27:1.

Als Basis für die Ermittlung des Medians der jährlichen

Gesamtvergütung aller Beschäftigten (ohne die am

höchsten bezahlte Einzelperson) wurden die Gehaltsdaten

von rund 7.000 Beschäftigten österreichscher VIG-Gesell-

schaften herangezogen. Aufgrund der Verteilung dieser

Daten wurde – unter Einbeziehung der kaufkraftbereinigten

Durchschnittsbezüge der Gruppengesellschaften außer-

halb Österreichs – der Median für die gesamte Vienna

Insurance Group abgeleitet. Die Daten wurden um Unter-

schiede im Beschäftigungsausmaß bereinigt. Dabei wurden

alle per 31. Dezember 2024 beschäftigten Personen jegli-

cher Arbeitsbereiche (Innen- und Außendienst) und Hierar-

chieebene (oberste Führungsebene, Management direkt

unter der obersten Führungsebene (Board-1), sonstige Be-

schäftigte inkl. auszubildende Mitarbeiter:innen) berück-

sichtigt.

Bei der Berechnung der Vergütungskennzahlen wurden

alle im Berichtsjahr erhaltenen fixen und variablen Entgelt-

bestandteile sowie einmalige Zuwendungen berück-

sichtigt. Aufwandsentschädigungen wie Diäten oder Spe-

sen wurden nicht miteinbezogen.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

103

ANGABEPFLICHT S1-17 – VORFÄLLE, BESCHWERDEN UND

SCHWERWIEGENDE AUSWIRKUNGEN IM ZUSAMMENHANG MIT

MENSCHENRECHTEN

Mindeststandards sind im Code of Business Ethics

festgelegt und in ESRS 2 MDR-P „Konzepte zum Umgang

mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten“ beschrieben.

Für das Berichtsjahr wurden insgesamt sieben Fälle von

Diskriminierung einschließlich Belästigung gemeldet. Da-

rüber hinaus wurden in diesem Zusammenhang keine

weiteren Beschwerden gemeldet. Die Gesamtsumme der

Geldbußen, Strafen und Schadenersatzzahlungen infolge

von Vorfällen und Beschwerden wegen Diskriminierung,

einschließlich Belästigung, beliefen sich im Berichtszeitraum

auf EUR 13.051. Der VIG sind weder schwere Menschen-

rechtsvorfälle im Zusammenhang mit der eigenen Beleg-

schaft im Berichtszeitraum bekannt, noch gab es einge-

reichte Beschwerden bei der Nationalen Kontaktstelle für

OECD-Multinationale Unternehmen.

ESRS S4 VERBRAUCHER:INNEN UND ENDNUTZER:INNEN

Im folgenden Abschnitt werden die Anforderungen in Ver-

bindung mit ESRS 2 beschrieben.

Strategie

ANGABEPFLICHT IM ZUSAMMENHANG MIT ESRS 2 SBM-3 –

WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN UND IHR

ZUSAMMENSPIEL MIT STRATEGIE UND GESCHÄFTSMODELL

Für die Vienna Insurance Group fallen in den Geltungs-

bereich von ESRS S4 „Verbraucher:innen und Endnut-

zer:innen“ Privatkund:innen sowie kleine und mittlere

Einzelunternehmen, die von natürlichen Personen betrieben

werden. Die Zuordnung zu diesem Kundensegment beruht

auf der Kundensicht und ist nicht produktabhängig.

Großkund:innen, der eigene Bürobetrieb sowie Kapitalver-

anlagungen fallen nicht in den Geltungsbereich von ESRS

S4. Handelt es sich um eine juristische Person, so wird

diese dem Bereich Großkund:innen zugeordnet.

Die identifizierten negativen Auswirkungen beziehen sich

auf die Bereitstellung ausreichender und verständlicher

Informationen für Versicherungsnehmer:innen und den

Schutz personenbezogener Daten. Die positiven Auswir-

kungen werden durch bedarfsgerechte Produkt- und Ser-

viceleistungen der Vienna Insurance Group für die Versi-

cherungsnehmer:innen ermöglicht. Details dazu sind im

Konzernbericht 2024 der Vienna Insurance Group im

Kapitel „Strategische Grundsätze“ auf Seite 10 bzw. unter

MDR-P „Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nach-

haltigkeitsaspekten“ beschrieben. Die grundsätzlich stei-

gende Nachfrage nach privaten Vorsorgeprodukten bzw.

nach einem breiteren Gesundheitsangebot wird in einer

Studie zum „Demografischen Wandel und die Nachfrage

nach Lebensversicherungen“ vom Gesamtverband der

Deutschen Versicherungswirtschaft (GDV) bestätigt und

von der Vienna Insurance Group als Chance gesehen. Die

identifizierten Risiken beziehen sich auf die Möglichkeit der

Verwendung irreführender Informationen beim Anbieten von

Produkten, die ESG-Kriterien erfüllen („Greenwashing"),

und die Verletzung von Datenschutzvorschriften.

Verbraucher:innen und Endnutzer:innen sind von den

identifizierten Auswirkungen, Chancen und Risiken gleicher-

maßen betroffen. Risikovorkehrungen werden für alle Versi-

cherungsnehmer:innen gleichermaßen umgesetzt. Sowohl

Chancen als auch Risiken wurden für alle Verbraucher:in-

nen und Endnutzer:innen gleichwertig analysiert.

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

ANGABEPFLICHT S4-1 – KONZEPTE IM ZUSAMMENHANG MIT

VERBRAUCHER:INNEN UND ENDNUTZER:INNEN

Wesentliche bereits unter MDR-P „Konzepte zum Umgang

mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten“ beschriebene

Vorgaben zum Management der beschriebenen Auswir-

kungen, Risiken und Chancen sind einerseits das Strategie-

und Nachhaltigkeitsprogramm der VIG, das Bekenntnis

zum UN Global Compact, der Code of Business Ethics,

Vorgaben in Bezug auf Datenschutz und das Risiko-

management sowie die Fit & Proper Leitlinie. Die Richtlinie

über den Versicherungsvertrieb (Insurance Distribution

Directive/IDD (EU) 2016/97) ist eine wesentliche EU-

Vorgabe im Kontext von ESRS S4 „Verbraucher:innen und

Endnutzer:innen“, da sie den Schutz der Kund:innen, den

Verbraucher:innenschutz und eine europäische Mindest-

harmonisierung im Versicherungsvertrieb sicherstellt. Sie

legt Vorgaben für Produkte, Beratung und Vergütung fest

und verpflichtet Versicherungs- und Rückversicherungs-

unternehmen zur Aus- und Weiterbildung aller am Vertrieb

104

Jahresfinanzbericht 2024

und in leitender Funktion beteiligten Mitarbeiter:innen, um

eine bestmögliche Beratung der Kund:innen zu gewähr-

leisten. Darüber hinaus haben die VIG-Versicherungsgesell-

schaften zum überwiegendem Teil Richtlinien für die ange-

messene Bearbeitung von Beschwerden von Versiche-

rungsnehmer:innen implementiert. Die gruppenweite Leit-

linie „Life Insurance“ beschäftigt sich mit der Produkt-

gestaltung, dem Bestands-, Vertriebs- und Risikomanage-

ment sowie der Vermeidung von „Greenwashing“ in der

Lebensversicherung. Die Versicherungsgesellschaften der

Vienna Insurance Group haben zudem diverse lokale

Vorgaben implementiert, die sicherstellen sollen, dass die

Versicherungsnehmer:innen ausreichende und verständ-

liche Informationen erhalten.

– Produktinformationsrichtlinien für die Erstellung und Ver-

breitung von Produktinformationen sollen sicherstellen,

dass Broschüren, Websites und andere Materialien

akurate, aktuelle und leicht verständliche Informationen

enthalten.

– In Vorgaben zur Marketingkommunikation werden

Standards festgelegt, die sicherstellen sollen, dass die

Versicherungsgesellschaften die Produktinhalte zusam-

mengefasst korrekt wiedergeben und den gesetzlichen

Anforderungen entsprechen bzw. nicht irreführend sind.

– Digitale Kommunikation gewährleistet, dass Produktinfor-

mationen über verschiedene Kanäle hinweg konsistent,

sicher und leicht zugänglich ausgetauscht werden

können.

– Kund:innensegmentierung ermöglicht eine kundenge-

rechte Produktkommunikation auf der Grundlage von

entsprechenden Merkmalen der Versicherungsneh-

mer:innen (z. B. Alter oder Risikoprofil).

– Schulungen ermöglichen es den Mitarbeiter:innen, ein

umfassendes Verständnis über die verfügbaren Produk-

te zu erlangen, um eine sachkundige Kommunikation zu

gewährleisten.

– Die Beantwortung von Anfragen erfolgt nach Vorgaben,

die eine zeitnahe und faktenbasierte Kommunikation ge-

währleisten sollen.

– Feedbackvorgaben unterstützen dabei, die Kommuni-

kation fortlaufend zu verbessern.

Die Vienna Insurance Group achtet die Menschenrechte.

Die VIG bekennt sich zu den Prinzipien des UN Global

Compact. Weitere Details finden sich unter ESRS 2 MDR-P

„Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltig-

keitsaspekten“.

Personenbezogene Daten werden mit äußerster Sorgfalt

und in Übereinstimmung mit den Datenschutzbestimmun-

gen verarbeitet.

Die lokalen Versicherungsgesellschaften haben Feedback-

Mechanismen eingeführt, etwa in Form von Interessen-

träger:innen-Befragungen. Weitere Details sind in S4-2

“Verfahren zur Einbeziehung von Verbraucher:innen und

Endnutzer:innen in Bezug auf Auswirkungen” beschrieben.

Um den Schutz der Rechte der Verbraucher:innen und

Endnutzer:innen zu gewährleisten, haben die Versiche-

rungsgesellschaften großteils Beschwerdestellen einge-

richtet. Auch Makler:innen, Agent:innen und andere Ver-

mittler:innen sind Ansprechpersonen zur Äußerung von

Bedenken und können über die möglichen Beschwerde-

mechanismen informieren.

ANGABEPFLICHT S4-2 – VERFAHREN ZUR EINBEZIEHUNG VON

VERBRAUCHER:INNEN UND ENDNUTZER:INNEN IN BEZUG AUF

AUSWIRKUNGEN

Die lokalen VIG-Versicherungsgesellschaften sammeln kon-

tinuierlich und systematisch Feedback von den Versi-

cherungsnehmer:innen. Dadurch entsteht ein tieferes

Verständnis der Bedürfnisse, was zu einer Verbesserung

der Servicequalität führt. Die gewonnenen Erkenntnisse

umfassen Aussagen über die Servicequalität, die Klarheit

der bereitgestellten Informationen und die allgemeine

Zufriedenheit mit den angebotenen Dienstleistungen. Die

lokalen Versicherungsgesellschaften stehen über verschie-

dene Kommunikationskanäle wie Umfragen, Feedback-

Formulare und spezielle Portale mit den Versicherungs-

nehmer:innen in direktem Austausch. Diese Kanäle

ermöglichen eine breite und repräsentative Erfassung der

unterschiedlichen Sichtweisen.

Die lokalen Versicherungsunternehmen versuchen die

Interessen von Versicherungsnehmer:innen in unterschiedl-

ichen Phasen zu berücksichtigen. Die Entscheidung über

die unterschiedlichen Deckungsvarianten obliegt hierbei

den Versicherungsnehmer:innen oder den von ihnen bevoll-

mächtigen Vermittler:innen. Vor dem Versicherungsab-

schluss konzentrieren sich die lokalen Versicherungs-

gesellschaften auf die Bewusstseinsbildung und Aufklärung,

indem sie potenzielle Kund:innen z. B. durch Marketing-

kampagnen, Webinare, Infobroschüren oder entspre-

chende Inhalte auf den Websites (vorvertragliche Infor-

mationen, Vertragsbedingungen, Basisinformationsblätter)

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

105

zum jeweiligen Produktangebot informieren. Lokale Versi-

cherungsgesellschaften bieten zudem persönliche Bera-

tungsgespräche, Chat-Support und/oder maßgeschnei-

derte Versicherungsberatungstools für die unterschied-

lichen Vertriebswege an. Während des Vertragsabschlusses

unterstützen die Versicherungsgesellschaften ihre Kund:in-

nen durch Beratung im Antragsprozess, durch Kund:in-

nendienste und Online-Tools entsprechend des jeweiligen

Vertriebszugangs der Kund:innen. In der Phase des auf-

rechten Versicherungsvertrags pflegen die lokalen Versi-

cherungsgesellschaften die regelmäßige Kommunikation

mit den Versicherungsnehmer:innen per Telefon, E-Mail,

Online-Chat oder durch den Versand von Newslettern, die

neueste Informationen enthalten. Trainingsangebote für die

unterschiedlichen Vermittler:innen stellen die Weiterbildung,

die auch im Rahmen der Versicherungsvertriebsrichtlinie

(IDD) gefordert wird, sicher. Da die Betreuung der Versi-

cherungsnehmer:innen stark von den jeweiligen Vertriebs-

partner:innen abhängig und zudem ein fortlaufender Pro-

zess ist, führen die lokalen Versicherungsgesellschaften

auch regelmäßige Überprüfungen beispielsweise mit Hilfe

von Feedback-Formularen bei den jeweiligen Kund:innen-

kontaktpunkten durch (direkt oder über Vertriebspart-

ner:innen). Dies ermöglicht die laufende Bewertung der je-

weiligen Bedürfnisse.

Im Falle eines Schadenereignisses können unterschiedliche

Möglichkeiten zur Schadenmeldung genutzt werden. Da-

runter fallen die direkte Meldung an Versicherungsver-

mittler:innen, Onlineplattformen, Kund:innenservice-Zentren,

E-Mail oder auch per Brief oder Fax. Ziel ist es, die Versi-

cherungsnehmer:innen im Schadenprozess bestmöglich zu

unterstützen. Bei der Schadenmeldung an den/die Versi-

cherungsvermittler:in bzw. im Kund:innenservice-Zentrum

wird zudem abgeklärt, welche Unterlagen bereits im

Rahmen der Schadenmeldung eingereicht wurden bzw.

nachgereicht werden müssen. Im Onlineprozess ist man

bestrebt, die Schadenmeldung bereits so vollständig wie

möglich aufzusetzen mit dem Ziel, die benötigten Unter-

lagen so rasch als möglich zu erhalten, um eine schnelle

Schadenregulierung sicherzustellen. Ist eine Begutachtung

durch Sachverständige nötig, wird diese durch die lokale

Versicherungsgesellschaft angestoßen.

Durch das Einholen von Feedback via Umfragen und

Interviews nach der Schadenfallbearbeitung ergeben sich

wertvolle Erkenntnisse zum Schadenbearbeitungsprozess

und zur Zufriedenheit der Versicherungsnehmer:innen.

Kommt es zu Beschwerden, ist es wichtig zu unterscheiden,

ob diese aufgrund einer Nichtdeckung gegeben sind oder

ob es innerhalb des Schadenprozesses Verbesserungs-

möglichkeiten gibt.

Der Vertragsverlängerungsprozess hängt von den jewei-

ligen gesetzlichen Vorgaben für die Erneuerung ab. In der

Vertragsverlängerungsphase werden gemäß den lokalen

gesetzlichen Vorgaben entsprechende Angebote von den

lokalen Versicherungsgesellschaften erstellt. In dieser Pha-

se sammeln die lokalen Versicherungsgesellschaften eben-

falls Feedback, um die Dienstleistungen weiter zu ver-

bessern.

Die Qualität der Kund:innenbeziehung wird durch unter-

schiedliche Indikatoren evaluiert. Eine der häufigsten Kenn-

zahlen ist der Net Promoter Score (NPS), der die Wahr-

scheinlichkeit misst, mit der Versicherungsnehmer:innen die

Dienstleistungen der VIG weiterempfehlen. Darüber hinaus

bewerten einige lokale Versicherungsgesellschaften die

Zufriedenheit durch den Customer Satisfaction Score

(CSAT). Eine weitere wichtige Kennzahl ist die Zeit, in der

Beschwerden gelöst oder geklärt werden. Ergänzend erfol-

gen Feedback-Analysen, wodurch sich Trends und zusätz-

liche Erkenntnisse ableiten lassen.

Benachteiligte Verbrauchergruppen wurden im Prozess der

doppelten Wesentlichkeitsanalyse nicht identifiziert.

ANGABEPFLICHT S4-3 – VERFAHREN ZUR VERBESSERUNG

NEGATIVER AUSWIRKUNGEN UND KANÄLE, ÜBER DIE VERBRAUCHER

UND ENDNUTZER BEDENKEN ÄUßERN KÖNNEN

Um den Schutz der Rechte der Verbraucher:innen und

Endnutzer:innen zu gewährleisten, ist ein Beschwerde-

management eingerichtet, welches innerhalb der Gruppe

dezentral organisiert ist. Die Versicherungsgesellschaften

bieten ihren Versicherungsnehmer:innen verschiedene Mög-

lichkeiten an, Bedenken und Bedürfnisse zu äußern (wie

z. B. Service-Helplines oder Online-Beschwerde-Portale).

Gemeldete Vorfälle und daraus abzuleitende Maßnahmen

werden individuell geprüft.

Verbraucher:innenbeschwerden und -anliegen werden in

verschiedenen Formaten erfasst, einschließlich des Datums,

an dem die Beschwerden in Bezug auf Schadenmeldung

eingehen, und dem Zeitpunkt, an dem sie beantwortet

wurden. Wesentliche Aspekte sind dabei unter anderem die

Zeit, die für die Reaktion auf Beschwerden erforderlich ist,

106

Jahresfinanzbericht 2024

sowie die Identifikation von Gründen für wiederholte Be-

schwerden. Zusätzlich sind Versicherungsgesellschaften

innerhalb der EU verpflichtet, regelmäßige Berichte über

Kund:innenbeschwerden an die jeweilige nationale Auf-

sichtsbehörde zu übermitteln.

Agent:innen und andere Vermittler:innen, die im Auftrag der

VIG Dienstleistungen für Versicherungsnehmer:innen er-

bringen bzw. Makler:innen, die im Auftrag des Versiche-

rungsnehmers tätig sind, sind wichtige Ansprechpersonen

zur Äußerung von Bedenken und informieren über die

möglichen Beschwerdemechanismen. Gleichzeitig gewähr-

leistet die VIG, dass Makler:innen, Agent:innen und andere

Vermittler:innen Möglichkeiten zur Einholung von Feedback

zur Verfügung stehen. Darüber hinaus werden den Vermit-

tler:innen, die im Namen der VIG tätig sind, fortlaufend

Schulungen angeboten, die sich auf Anliegen der Versiche-

rungsnehmer:innen konzentrieren.

Der Kund:innenkontakt erfolgt durch die jeweiligen lokalen

Versicherungsgesellschaften. Um einen Austausch innerhalb

der VIG zu ermöglichen, wurde in Polen eine Stelle für Cus-

tomer Experience (CX) eingerichtet. Dieses tauscht sich mit

den lokalen VIG Gesellschaften über Kund:innenerfahrung

(Customer Experience) aus und diskutiert mit den teilneh-

menden Versicherungsgesellschaften, welche Entwicklun-

gen innerhalb der Versicherungskernprozesse auch anderen

VIG Versicherungsgesellschaften vorgestellt werden sollen.

ANGABEPFLICHT S4-4 – ERGREIFUNG VON MASSNAHMEN IN

BEZUG AUF WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN AUF

VERBRAUCHER:INNEN UND ENDNUTZER:INNEN UND ANSÄTZE ZUM

MANAGEMENT WESENTLICHER RISIKEN UND ZUR NUTZUNG

WESENTLICHER CHANCEN IM ZUSAMMENHANG MIT

VERBRAUCHER:INNEN UND ENDNUTZER:INNEN SOWIE DIE

WIRKSAMKEIT DIESER MASSNAHMEN

Die berufliche Aus- und Weiterbildung der Vertriebsmit-

arbeiter:innen dient dazu, sicherzustellen, dass die am

Versicherungsvertrieb mitwirkenden Personen über die

dafür erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen.

Zudem werden von den lokalen Versicherungsgesellschaf-

ten Produkte und Services gemäß den Ansprüchen der Ver-

sicherungsnehmer:innen vor Ort je nach Bedarf unter-

schiedlich angeboten. Diese umfassen unter anderem:

– Lebensversicherungen, die ESG-Kriterien berück-

sichtigen, wie zum Beispiel fond- und indexgebundene

Lebensversicherungen.

– Versicherungsprodukte mit ökologischem Mehrwert,

welche umweltfreundliche Mobilität und energieeffi-

zientes Bauen fördern sollen, sofern diese finanziell

nachhaltig sind.

– Versicherungen für innovative, nachhaltige Technologien

mit Fokus auf erneuerbare Energie in Zentral- und

Osteuropa.

– Einbindung diverser Digitalisierungslösungen innerhalb

der Kernprozesse der Versicherung, wodurch der Kom-

munikationsprozess in den unterschiedlichen Stadien

moderner und Schritt für Schritt einfacher gestaltet

werden soll.

Die Wirksamkeit der gesetzten Maßnahmen im Hinblick auf

das Erzielen der erwünschten Ergebnisse erfolgt über Zu-

friedenheitsmessungen. Details dazu sind unter S4-2 „Ver-

fahren zur Einbeziehung von Verbraucher:innen und End-

nutzer:innen in Bezug auf Auswirkungen“ beschrieben.

Die VIG-Versicherungsgesellschaften investieren für die

Bereitstellung angemessener Informationen für Versiche-

rungsnehmer:innen unter anderem auch in die Weiter-

entwicklung der Onlineplattformen zum Vertragsabschluss,

Vertragsinformation bzw. zur Schadenmeldung. Des Wei-

teren wird die Entwicklung von Tools zur Verbesserung der

Kund:innenerfahrung sowie die Förderung innovativer Ver-

sicherungslösungen vorangetrieben. Ein Beispiel hierfür ist

die Einführung von Telematiktarifen, die ein sicheres Fahr-

verhalten belohnen. Diese Initiativen werden vor allem

gesetzt, um etwaige Versicherungslücken insbesondere

von Bestandkunden zu schließen. Produkte werden ent-

sprechend den lokalen Marktgegebenheiten und den

Kund:innenbedürfnissen angeboten, um entsprechenden

Versicherungsschutz zu gewährleisten. Die VIG-Versiche-

rungsgesellschaften entscheiden auf Basis der lokalen

Marktbedarfs (z. B. medizinische Infrastruktur) über ihre

jeweilige Ausgestaltung der Produkte. Diese Maßnahmen

zielen darauf ab, den sich wandelnden Bedürfnissen der

Versicherungsnehmer:innen anzupassen und eine hohe

Zufriedenheit sicherzustellen. Weitere Maßnahmen sind

unter S4-2 „Verfahren zur Einbeziehung von Verbrau-

cher:innen und Endnutzer:innen in Bezug auf Auswir-

kungen“ beschrieben.

Mit der Implementierung von gruppenweiten IT-Standards

wird die Datensicherheit gewährleistet. Details dazu sind in

MDR-P „Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nach-

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

107

haltigkeitsaspekten“ beschrieben. Die VIG-Gesellschaften

unterliegen Datenschutzvorschriften, die festlegen, wie per-

sonenbezogene Informationen erfasst, verwendet und

geschützt werden.

Personenbezogene Daten werden entsprechend den Daten-

schutz-Vorschriften sicher verarbeitet und IT-Systeme regel-

mäßig aktualisiert, um potenzielle Schwachstellen zu be-

heben. Die VIG hat zuverlässige Prozesse im Umgang mit

Datenschutzverletzungen aufgesetzt, einschließlich eines

Verfahrens zur Information der betroffenen Versicherungs-

nehmer:innen und der Aufsichtsbehörden gemäß den ge-

setzlichen Bestimmungen.

Darüber hinaus setzt die VIG gruppenweit Verschlüsselungs-

techniken ein, die sicherstellen, dass Daten, selbst wenn sie

abgefangen werden, ohne entsprechende Berechtigung

unlesbar bleiben. Regelmäßige interne und externe Audits

und Risikobewertungen sollen eventuelle Schwachstellen

aufdecken und ermöglichen, Sicherheitsmaßnahmen konti-

nuierlich zu verbessern. Weiters werden regelmäßige Sicher-

heitsüberprüfungen durch externe Spezialisten durchgeführt.

Die VIG bewertet und überwacht gruppenweit regelmäßig die

Verfahren zur Datensicherheit ihrer Anbieter:innen und

Partner:innen, um sicherzustellen, dass diese die geltenden

Sicherheitsstandards einhalten und angemessene Sicher-

heitsmaßnahmen ergreifen. Die Umsetzung erfolgt durch die

lokalen Gesellschaften.

Angesichts der immer ausgeklügelteren Strategien von

Cyber-Kriminellen informieren die lokalen Versicherungs-

gesellschaften ihre Mitarbeitenden regelmäßig über Cyber-

Gefahren. Gut geschulte Mitarbeitende spielen eine zentrale

Rolle bei der Abwehr von IT-Sicherheitsangriffen. Zudem hat

die VIG ein umfassendes Programm zum Schutz gegen die

zunehmenden Cyber-Bedrohungen etabliert. Die Servicie-

rung der Gesellschaften der Vienna Insurance Group erfolgt

über drei Kompetenzzentren (Cyber Defence Center) in

Österreich, Polen und der Tschechischen Republik. Davon

abgedeckt sind alle VIG-Gesellschaften im Anwendungs-

bereich des Digital Operational Resilience Act (DORA) und

Gesellschaften mit demselben IT-Dienstleister. IT-Systeme

der Vienna Insurance Group werden kontinuierlich auf

Anzeichen für einen Cybersicherheitsvorfall überwacht.

Ergänzt wird das „Cyber Defence Center“-Programm durch

Informationsveranstaltungen und Sensibilisierungskampag-

nen für Mitarbeitende.

Ziel der Vienna Insurance Group ist die vollständige

Einhaltung der gesetzlichen Datenschutzbestimmungen

und die Gewährleistung von Transparenz gegenüber den

Versicherungsnehmer:innen hinsichtlich der Verwendung

und Weitergabe ihrer Daten. Im Falle eines entsprechenden

Verstoßes werden die betroffenen Parteien sowie die

zuständigen Behörden gemäß den gesetzlichen Bestim-

mungen umgehend informiert. Datenschutzverletzungen

werden von den lokalen Datenschutzbeauftragten laufend

analysiert. Die Erkenntnisse dienen der Vermeidung ähnlicher

Vorfälle und der kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse.

Weitere Informationen zum Datenschutzmanagementsystem

finden sich unter ESRS 2 MDR-A „Maßnahmen und Mittel in

Bezug auf wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte“. Im Berichts-

jahr wurden 80 Datenschutzverstöße gemäß den lokalen

gesetzlichen Bestimmungen an die zuständigen Daten-

schutzbehörden gemeldet. Gegen eine rumänische Grup-

pengesellschaft wurde von der lokalen Datenschutzbe-

hörde eine Geldbuße in Höhe von EUR 3.000 aufgrund von

Mängeln im Zusammenhang mit technischen und organi-

satorischen Maßnahmen bei einem Auftragsverarbeiter ver-

hängt. Gegen eine georgische Gruppengesellschaft wurde

von der lokalen Datenschutzbehörde eine Geldbuße in Höhe

von EUR 700 wegen eines Verstoßes in Zusammenhang mit

einem Eingabedialog auf der Website der Gesellschaft ver-

hängt; die Gesellschaft hat Berufung eingelegt.

IT-Sicherheitsvorfälle werden dem Chief Information Security

Officer der VIG Holding monatlich gemeldet. Kritische Vorfälle

werden unverzüglich dem Chief Information Security Officer

sowie dem für den IT-Bereich verantwortlichen Vorstands-

mitglied der Holding berichtet.

Um Greenwashing in der Lebensversicherung zu vermeiden,

wurde die „VIG Group Life Insurance Policy“ angepasst.

Greenwashing in der Lebensversicherung soll durch trans-

parente und überprüfbare Nachhaltigkeitskriterien verhindert

werden, etwa durch unabhängige Zertifizierungen, Offen-

legung der Investitionsstrategien und klare Definitionen

nachhaltiger Produkte. Informationen für die Versicherungs-

nehmer:innen werden entsprechend der regulatorischen

Vorgaben dargestellt. In der Nicht-Lebensversicherung gibt

es keine klare Definition, wie Produkte als „grün“ einzustufen

sind. Deshalb wird in der gruppenweiten Non-Life Under-

writing Guideline auf unterschiedliche Quellen verwiesen, die

beachtet werden müssen, sollte ein Produkt als „grün bzw.

nachhaltig“ definiert werden.

108

Jahresfinanzbericht 2024

Als Reaktion auf die identifizierten Risiken wie Greenwashing

oder die Verletzung von Datenschutz setzt die VIG auf ver-

schiedene Maßnahmen, wie z. B. Beschwerdekanäle und

Schulungen für Mitarbeiter:innen, die aufgrund unterschied-

licher lokaler Gegebenheiten nicht für alle Gesellschaften der

Vienna Insurance Group identisch sind. Dieser Ansatz stellt

sicher, dass jede Versicherungsgesellschaft Maßnahmen ent-

sprechend ihrer jeweiligen lokalen Anforderungen ergreifen

kann. Weitere Details sind in S4-3 „Verfahren zur Verbes-

serung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Ver-

braucher:innen und Endnutzer:innen Bedenken äußern kön-

nen“ beschrieben.

Vorgaben, die sicherstellen sollen, dass eigene Geschäfts-

praktiken keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf

Verbraucher:innen und Endnutzer:nnen haben, sind in

ESRS 2 MDR-P „Konzepte zum Umgang mit wesentlichen

Nachhaltigkeitsaspekten“ beschrieben.

Für das Berichtsjahr erfolgte zusätzlich eine Abfrage bei den

lokalen Versicherungsgesellschaften in Bezug auf die Nicht-

Einhaltung der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Men-

schenrechte, der International Labour Organisation (ILO)

„Erklärung über Grundlegende Prinzipien und Rechte bei

der Arbeit“ sowie der OECD-Leitsätze für multinationale

Unternehmen zu verantwortungsvollem unternehmeri-

schem Handeln. Es wurden keine diesbezüglichen Vorfälle

gemeldet.

Ressourcen zum Management der wesentlichen Themen in

ESRS S4 „Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“ sind

nicht gesondert darstellbar, da dies Teil des gesamten

Kerngeschäfts der VIG ist und gruppenweit von umfas-

senden Maßnahmen unterstützt wird.

Kennzahlen und Ziele

ANGABEPFLICHT S4-5 – ZIELE IM ZUSAMMENHANG MIT DER

BEWÄLTIGUNG WESENTLICHER NEGATIVER AUSWIRKUNGEN, DER

FÖRDERUNG POSITIVER AUSWIRKUNGEN UND DEM UMGANG MIT

WESENTLICHEN RISIKEN UND CHANCEN

Die Berücksichtigung der diversen Interessen erfolgt über

einen umfassenden und kontinuierlichen Engagement-An-

satz, den die Versicherungsgesellschaften mit dem Ziel

einer kontinuierlichen Verbesserung weiterentwickeln. De-

tails sind in S4-3 „Verfahren zur Verbesserung negativer

Auswirkungen und Kanäle“ beschrieben. Versicherungs-

nehmer:innen werden über verbesserte Serviceleistungen

über die Fortschritte des Unternehmens zur Erreichung

dieser Ziele informiert. Erkenntnisse oder Verbesserungs-

möglichkeiten sind in S4-2 „Verfahren zur Einbeziehung von

Verbraucher:innen und Endnutzer:innen in Bezug auf Aus-

wirkungen“ beschrieben.

GOVERNANCE-INFORMATIONEN

ESRS G1 UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Im folgenden Abschnitt werden die Anforderungen in Ver-

bindung mit ESRS 2 beschrieben.

Governance

ANGABEPFLICHT IM ZUSAMMENHANG MIT ESRS 2 GOV-1 – DIE

ROLLE DER VERWALTUNGS-, LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANE

Die VIG Holding bekennt sich zur Anwendung und Einhaltung

des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK),

der den Standard für gute Unternehmensführung und Unter-

nehmenskontrolle in Österreich darstellt. Im Rahmen gelebter

Corporate Governance sind dem Vorstand, dem Aufsichtsrat

und den Mitarbeitenden die Beachtung und Erfüllung der

Regelungen des Österreichischen Corporate Governance

Kodex ein wichtiges Anliegen.

Strategie

ANGABEPFLICHT IM ZUSAMMENHANG MIT ESRS 2 SBM-3 –

WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN UND IHR

ZUSAMMENSPIEL MIT STRATEGIE UND GESCHÄFTSMODELL

Bezogen auf den eigenen Geschäftsbetrieb zeigen sich die

identifizierten wesentlichen Auswirkungen im Beitrag zu

einem fairen und nachhaltigen Wirtschaftssystem durch eine

angemessene Unternehmensführung. Die wesentlichen

Risiken im eigenen Geschäftsbetrieb betreffen insbesondere

die Nichteinhaltung von regulatorischen Vorschriften, insbe-

sondere aus dem Aufsichtsrecht, die möglichen Folgen

unzureichender IT-Sicherheitsmaßnahmen sowie Daten-

schutzverletzungen, die zu Reputationsschäden, Strafzah-

lungen und sonstigen finanziellen Verlusten führen können.

Zudem besteht das Risiko von Reputationsschäden durch

die Versicherung von oder Investition in Unternehmen mit

nicht angemessenen Geschäftspraktiken oder Heraus-

forderungen für das eigene Reporting durch z. B. fehlende

Offenlegung von nachhaltigkeitsbezogenen Informationen.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

109

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

ANGABEPFLICHT IM ZUSAMMENHANG MIT ESRS 2 IRO-1 –

BESCHREIBUNG DER VERFAHREN ZUR ERMITTLUNG UND

BEWERTUNG DER WESENTLICHEN AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND

CHANCEN

Die Verfahren zur Ermittlung wesentlicher Auswirkungen,

Risiken und Chancen inklusive aller relevanten Kriterien sind

in Kapitel IRO-1 „Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung

und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und

Chance“ dargestellt.

Zur Gewährleistung der Einhaltung der anwendbaren regu-

latorischen Vorgaben sowie freiwillig übernommener Ver-

pflichtungen, zur Förderung einer Kultur der Integrität und

zur Sicherstellung ethisch korrekten Verhaltens, aber auch

im Sinne eines aktiven Managements materieller Risiken

und Chancen bestehen in der Vienna Insurance Group

zahlreiche interne Leitlinien, Richtlinien und Arbeits-

anleitungen. Exemplarisch seien der Code of Business

Ethics, die gruppenweiten Leit- und Richtlinien zum Com-

pliance-Management-System, zu Datenschutz, zur Geld-

wäscheprävention, zum Risikomanagement, Fit & Proper,

IT-Security, Procurement sowie die Selbstverpflichtung zu

den Prinzipien des UN Global Compacts genannt. Details

zu einzelnen zentralen Governance-Dokumenten sind oben

im Abschnitt ESRS 2 MDR-P „Konzepte zum Umgang mit

wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten“ beschrieben. Zu-

sätzlich ist in diesem Zusammenhang die gruppenweite

Richtlinie zur Vermeidung von Geldwäsche und Terroris-

musfinanzierung von Bedeutung. Diese beruht auf den

Vorgaben der 4. und 5. EU-Geldwäsche-Richtlinie sowie

dem österreichischen Finanzmarkt-Geldwäschegesetz und

betrifft jene Gesellschaften der VIG, die aufgrund euro-

päischer oder nationaler Vorgaben Anti-Geldwäsche- und

Anti-Terrorismusfinanzierungsbestimmungen einzuhalten

haben. Die VIG Holding und die VIG-Gesellschaften unter-

stützen die internationalen Bestrebungen, den Missbrauch

des Finanzsystems zum Zwecke der Geldwäsche und

Terrorismusfinanzierung zu verhindern, und sind bestrebt,

im Sinne des Know-your-Customer-Prinzips (KYC) ihre

Kund:innen zu identifizieren und zu verifizieren, die Mittel-

herkunft zu prüfen sowie verdächtig erscheinende Trans-

aktionen zu identifizieren und zu überwachen, bei Bedarf an

die zuständigen Behörden zu melden und gegebenenfalls

abzulehnen bzw. zu beenden. Eine zentrale Rolle spielen

dabei die Geldwäschebeauftragten der VIG Holding und der

relevanten Gruppengesellschaften. Die Funktion der Geld-

wäschebeauftragten ist so einzurichten, dass diese dem

Gesamtvorstand gegenüber verantwortlich sind und

diesem direkt – ohne Zwischenebenen – berichten.

ANGABEPFLICHT G1-1 – UNTERNEHMENSKULTUR UND KONZEPTE

FÜR DIE UNTERNEHMENSFÜHRUNG

VIG fördert aktiv durch eine Vielzahl an Initiativen eine

angemessene Unternehmenskultur. Dazu gehört die

Definition grundlegender Prinzipien der Zusammenarbeit, die

Förderung des Engagements der Mitarbeitenden, das

Angebot von Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten,

die Einführung von Anreizsystemen, die Förderung einer

offenen Kommunikation sowie von Vielfalt und Integration.

Darüber hinaus wird das Onboarding als wichtiger Zeitpunkt

genutzt, um neue Mitarbeitende mit der Unternehmenskultur

vertraut zu machen. Weitere Maßnahmen betreffen das

soziale Engagement der VIG für die Gesellschaften in ihren

jeweiligen Ländern, die Durchführung von Mitarbeitenden-

befragungen sowie die kontinuierliche Verbesserung der

Arbeitsbedingungen und damit verbundener Initiativen.

Einige Maßnahmen werden im Folgenden näher erläutert.

Klare Kommunikationswege

Fundierte strategische Entscheidungen erfordern eine ver-

lässliche und vollständige Informationsbasis. Deshalb ver-

fügt die Gruppe über Expert:innen, die den Vorstand und

das Management der lokalen Gesellschaften mit umfas-

senden Analysen bei ihren Entscheidungen unterstützen.

Klar definierte Kommunikationswege stellen den notwen-

digen Austausch zwischen den einzelnen Gesellschaften

und der VIG Holding sicher.

Der Fachbereich CO

vertieft die Interaktion und den Erfah-

rungsaustausch zwischen den Gruppengesellschaften und

liefert strategischen Input für die Positionierung der Gruppe.

Trainings

Die VIG Holding bietet umfangreiche Schulungsprogramme

für Mitarbeitende unter anderem zu den Themen Com-

pliance, Internationale Sanktionen und zum Code of

Business Ethics an.

Der Mensch im Mittelpunkt

Die VIG respektiert die Kulturen und Traditionen der ver-

schiedenen Länder und Märkte, in denen sie ihre Versi-

110

Jahresfinanzbericht 2024

cherungsleistungen anbietet, und setzt sich für Chancen-

gleichheit bei der Einstellung und Entwicklung ihrer Mitar-

beitenden ein. Dieses Engagement wird durch die Diver-

sitätsstrategie der Gruppe und die Ernennung einer Diver-

sitätsbeauftragten in der VIG Holding unterstrichen. Die VIG

organisiert regelmäßig Workshops, Tagungen und bereichs-

sowie unternehmensübergreifende Projekte, die die Mitar-

beitenden dazu ermutigen, sich zu vernetzen und effektiv zu

kommunizieren. Diese Initiativen fördern ein positives Arbeits-

umfeld, die Stärkung des Vertrauens und die Verbesserung

der allgemeinen Teamdynamik. Die Vienna Insurance Group

ist sich bewusst, dass Investitionen in Teambildung nicht nur

die Arbeitsmoral, sondern auch die Produktivität und Inno-

vationskraft steigern. Weitere Informationen sind unter S1-1

„Konzepte im Zusammenhang mit den Beschäftigten des

Unternehmens“ zu finden.

Compliance-Management-System

Ein wesentlicher Bestandteil der Maßnahmen zum Mana-

gement der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und

Chancen ist das gruppenweit eingerichtete Compliance-

Management-System. Dieses bildet, neben dem Code of

Business Ethics, den Kern des Gesamtkonzepts zur Sicher-

stellung regeltreuen und ethisch korrekten Verhaltens im

Geschäftsbetrieb und in den Beziehungen zu Kund:innen,

Geschäftspartner:innen, Aktionär:innen sowie der Allge-

meinheit. Gleichzeitig sind im Compliance-Management-

System Mechanismen zur Meldung von wahrgenommenen

Verhaltensweisen vorgesehen, die potenziell im Wider-

spruch zu regulatorischen und ethischen Vorgaben sowie

freiwillig übernommener Verpflichtungen stehen. Das grup-

penweite Compliance-Management-System wird laufend

evaluiert und kontinuierlich weiterentwickelt. Weitere Infor-

mationen zum Code of Business Ethics, zur Leitlinie

Compliance-Management-System, zur Richtlinie Procure-

ment Principles sowie einzelnen weiteren Governance-

Dokumenten finden sich im Abschnitt ESRS 2 MDR-P

„Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeits-

aspekte“.

Wie die Unternehmensgruppe selbst ist auch die Com-

pliance-Organisation dezentral strukturiert. Sie wird durch

das Group Compliance Committee repräsentiert, das aus

den lokalen Compliance-Verantwortlichen und der Leitung

des Bereichs Compliance (incl. AML) der VIG Holding

besteht. In allen (Rück-)Versicherungsgesellschaften und in

bestimmten Nichtversicherungsgesellschaften, insbeson-

dere den Asset-Management-Gesellschaften und Pen-

sionskassen, sind Compliance-Verantwortliche bestellt, die

für die Betreuung und Weiterentwicklung des lokalen Com-

pliance-Management-Systems verantwortlich sind. Die Auf-

gaben der Compliance-Verantwortlichen bestehen neben

der Beobachtung von Änderungen der Rechtslage und der

Empfehlung notwendiger Maßnahmen in der Identifikation

und Bewertung von Compliance-Risiken, der Ergreifung

von Maßnahmen zur Prävention von Regelverstößen, der

Beratung der Mitarbeitenden und der Mitglieder des

Vorstands bzw. des Aufsichtsrats, der Überwachung be-

stehender Prozesse sowie dem Umgang mit Compliance-

Vorfällen. Darüber hinaus bestehen umfangreiche regel-

mäßige und Ad-hoc-Berichtspflichten der lokalen Com-

pliance-Verantwortlichen gegenüber dem lokalen Vorstand

bzw. Aufsichtsrat und dem Bereich Compliance (incl. AML)

der VIG Holding. Dazu zählen etwa der jährliche Com-

pliance-Bericht, aber auch die Meldung von behördlichen

Prüfungen und deren Ergebnissen, von genau definierten

Compliance-Vorfällen und Interessenkonflikten bestimmter

Personengruppen. Eine eigenständige gruppenweite Richt-

linie und eine Holding-Richtlinie zu Interessenkonflikten

schaffen hierbei ein gemeinsames Verständnis und legen

Mindeststandards im Umgang mit diesen fest. Die lokalen

Compliance-Verantwortlichen werden vom Bereich Com-

pliance (incl. AML) der VIG Holding begleitet, unterstützt,

gesteuert und überwacht.

Meldung von Verstößen

Interne wie externe Personen können Wahrnehmungen

über Fehlverhalten an die Compliance-Verantwortlichen so-

wohl auf Ebene der einzelnen Gruppengesellschaften als

auch auf Ebene der VIG Holding melden. In Übereinstim-

mung mit dem Hinweisgeber:innenschutzgesetz, das die

EU-Whistleblower-Richtlinie in Österreich umgesetzt hat,

wurde in der VIG Holding das VIG-Whistleblower-Portal als

interner Meldekanal eingerichtet, über den wahrgenom-

mene Verstöße gegen die im Hinweisgeber:innenschutz-

gesetz genannten Rechtsvorschriften jederzeit – auch

anonym – sicher und vertraulich gemeldet werden können.

Für wahrgenommene Rechtsverstöße in anderen Rechts-

gebieten stehen einerseits ein eigenes E-Mail-Postfach

(whistleblowing@vig.com) und andererseits der Postweg an

den Bereich Compliance (incl. AML) der VIG Holding, zu

Händen der VIG-Compliance-Beauftragten, zur Verfügung.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

111

Informationen dazu finden sich sowohl im Intranet als auch

auf der VIG-Website unter https://group.vig/whistleblowing/.

Alle Hinweise langen unabhängig vom gewählten Kanal

beim Bereich Compliance (incl. AML) der VIG Holding ein

und werden unter Einhaltung der Vorschriften zu Vertrau-

lichkeit, Arbeitnehmer:innen- und Datenschutz auf Stichhal-

tigkeit geprüft. In einem Komitee der VIG Holding, beste-

hend aus den Bereichen Compliance (incl. AML), General

Secretariat & Legal, Human Resources und Internal Audit,

wird jeder eingehende Hinweis unabhängig davon, ob dieser

eine Tochtergesellschaft oder die VIG Holding betrifft, bewer-

tet und es werden bei Bedarf Folgemaßnahmen empfohlen.

Die Folgemaßnahmen werden entsprechend den Prozess-

vorgaben von Internal Audit gesetzt.

In der VIG-Gruppe sind Vorgaben zum Umgang mit Hin-

weisgeber:innen in lokalen Governance-Dokumenten und

im Einklang mit dem lokalen Rechtsrahmen umgesetzt. Für

Gruppengesellschaften mit Sitz in der EU gelten dabei die

Vorgaben der EU-Whistleblower-Richtlinie, die die Einrich-

tung interner Meldekanäle und den Schutz von Hinweis-

geber:innen vorschreibt. Dementsprechend bestehen in

allen Versicherungsgesellschaften der Gruppe mit Sitz in

der EU entsprechende Meldekanäle. Auch außerhalb der

EU haben die Versicherungsgesellschaften mit einzelnen

Ausnahmen diesbezügliche Prozesse, jeweils im Einklang

mit den lokalen Vorschriften, eingerichtet (siehe MDR-P

„Konzepte im Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeits-

aspekten“). Die am häufigsten angebotenen Meldewege

sind eigens eingerichtete E-Mail-Postfächer und persön-

liche Treffen; manche Gesellschaften haben eine eigene

Whistleblowing-Hotline eingerichtet. Außerdem haben eini-

ge Nichtversicherungsgesellschaften im Einklang mit den

geltenden Gesetzen Maßnahmen zum Schutz von Hinweis-

geber:innen gesetzt.

Auf Ebene der VIG Holding wurde im Berichtsjahr das

umfangreiche Schulungsangebot zu Compliance-Themen

weitergeführt. Zum einen mussten neu eintretende Mitar-

beitende eine allgemeine Compliance-Schulung sowie je-

weils eine Schulung zum Thema Vermeidung von Markt-

missbrauch und zu Internationalen Sanktionen absolvieren.

Dazu kam zum anderen ein verpflichtendes Compliance-E-

Learning-Programm. Dieses umfasste die Module Daten-

schutz, Informationssicherheit, Verhaltenskodex, Antikorrup-

tion und Geldwäscheprävention. Die Planung und Durch-

führung von Schulungsmaßnahmen in den Gruppen-

gesellschaften liegen in der Verantwortung der jeweiligen

Gesellschaft. Umfang, Adressatenkreis, Frequenz und

Format der Compliance-Schulungen sind daher in den

Gruppengesellschaften unterschiedlich ausgestaltet. Zu

den in Bezug auf Korruption und Bestechung innerhalb

eines Unternehmens am meisten gefährdeten Funktionen

siehe unten in Abschnitt G1-3 „Verhinderung und Auf-

deckung von Korruption und Bestechung“.

ANGABEPFLICHT G1-3 – VERHINDERUNG UND AUFDECKUNG VON

KORRUPTION UND BESTECHUNG

Das Ziel eines effektiven Compliance-Management-Sys-

tems ist, wie oben unter Angabepflicht G1-1 „Unterneh-

menskultur und Konzepte für die Unternehmensfüh-

rung“ beschrieben, die Sicherstellung der Einhaltung sämt-

licher auf ein Unternehmen bzw. eine Gruppe anwendbarer

regulatorischen Vorschriften, interner Standards sowie

freiwillig übernommener Verpflichtungen. Dazu zählen ins-

besondere auch die Vorschriften zur Verhinderung von

Korruption und Bestechung, zu Prinzipien für die Be-

schaffung und zum Umgang mit möglichen Interessen-

konflikten. Die oben beschriebenen Mechanismen zur Mel-

dung von Verstößen erstrecken sich dementsprechend

auch auf diesen Rechtsbereich. Die diesbezüglichen Maß-

nahmen zur Prävention und Aufdeckung von Korruption

und Bestechung sind in das Compliance-Management-

System eingebettet und somit auch in gruppenweiten Leit-

und Richtlinien enthalten (siehe dazu auch G1-1 „Unter-

nehmenskultur und Konzepte für die Unternehmens-

führung“).

Fälle von Korruption und Bestechung stellen Compliance-

Vorfälle dar, die einer entsprechenden Berichterstattung an

den Bereich Compliance (incl. AML) der VIG Holding

unterliegen. Der Umgang mit Meldungen bzgl. wahrge-

nommener Fälle von Korruption und Bestechung erfolgt

entsprechend den lokal festgelegten Verantwortlichkeiten

und in Übereinstimmung mit den lokalen gesetzlichen

Vorschriften. Sowohl Compliance als auch Internal Audit –

jeweils Bereiche, die in der Regel mit der Entgegennahme

von Meldungen und Bearbeitung von wahrgenommenen

Fällen von Korruption und Bestechung befasst sind – haben

in den Gesellschaften der Gruppe eine direkte Berichtslinie

an den lokalen Vorstand und sind nur diesem gegenüber

verantwortlich.

112

Jahresfinanzbericht 2024

Nichtversicherungsgesellschaften werden auf Basis ihrer

individuellen Risikosituation in das Compliance-Manage-

ment-System der sie kontrollierenden Versicherungsge-

sellschaft einbezogen, weswegen einige Nichtversiche-

rungsgesellschaften nicht selbst über die oben beschrie-

benen Verfahren zur Vermeidung von Korruption und

Bestechung verfügen. Einzelne Versicherungsgesellschaf-

ten der Gruppe planen, in den kommenden Jahren

zusätzliche Maßnahmen in diesem Bereich zu implemen-

tieren. Die Maßnahmen zur Verhinderung, Aufdeckung

und Untersuchung von Hinweisen auf Korruption und

Bestechung werden auf verschiedenen Wegen kom-

muniziert, wobei sich die meisten Gruppengesellschaften

ihrer internen Kommunikationskanäle oder Schulungen

bedienen. Der gruppenweite Code of Business Ethics, der

als eines von fünfzehn Prinzipien die Prävention von

Korruption und Bestechung vorsieht, ist wie oben be-

schrieben jederzeit im gruppenweiten Intranet und auf der

Website abrufbar. Wie oben unter G1-1 beschrieben, sind

die Planung und Durchführung von Schulungsmaßnah-

men in der Verantwortung der Gruppengesellschaften.

Dementsprechend sind Umfang, Adressatenkreis, Fre-

quenz und Format der Compliance-Schulungen in den

Gruppengesellschaften unterschiedlich ausgestaltet. In

ihren jährlichen Compliance-Plänen und Compliance-

Berichten, die an den lokalen Vorstand und den Bereich

Compliance (incl. AML) der VIG Holding gehen, infor-

mieren die lokalen Compliance-Verantwortlichen über

entsprechende Maßnahmen und deren Durchführung. In

der VIG Holding wird das Thema Korruption und Be-

stechung in der verpflichtenden allgemeinen Compliance-

Schulung sowie dem E-Learning-Programm behandelt.

Dazu gibt es im Anlassfall entsprechende bewusstseins-

bildende Maßnahmen. Als risikobehaftete Funktionen,

also als Funktionen, die innerhalb des Unternehmens in

Bezug auf Korruption und Bestechung am stärksten ge-

fährdet sind, sind definiert: Vorstandsmitglieder und Füh-

rungskräfte eine Ebene darunter. Der Prozentsatz dieser

Funktionen, die im Berichtsjahr Schulungsmaßnahmen zu

Korruption und Bestechung in der VIG absolviert haben,

wird für dieses Berichtsjahr nicht ausgewiesen, da die ent-

sprechenden Daten noch nicht in ausreichender Qualität

vorliegen.

Der Vorstand der VIG Holding informiert den Aufsichtsrat

der VIG Holding jährlich umfassend im Rahmen einer Auf-

sichtsratssitzung über die Vorkehrungen zur Bekämpfung

von Korruption in der VIG Holding. Lokal erfolgt eine

Berichterstattung an den lokalen Vorstand und vereinzelt

den lokalen Aufsichtsrat mittels eines jährlichen Compli-

ance-Berichts.

MDR-A – Maßnahmen und Mittel in Bezug auf wesentliche Nach-

haltigkeitsaspekte

Die VIG agiert als Versicherungsgruppe in einem hoch

regulierten Umfeld und bringt sich als Mitglied bei Versiche-

rungsverbänden oder branchenunabhängigen Industrie-

verbänden bei der Weiterentwicklung dieses rechtlichen

Rahmens ein. Ziel ist es, durch Branchenexpertise und

Praxiswissen zu einer praxistauglichen, marktorientierten

und effektiven Regulierung beizutragen. Die VIG setzte

umfassende Maßnahmen zum Management der wesent-

lichen Auswirkungen, Risiken und Chancen um. Diese sind

in ESRS 2 MDR-A „Maßnahmen und Mittel in Bezug auf

wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte“ sowie G1-1 „Unter-

nehmenskultur und Konzepte für die Unternehmens-

führung“ und G1-3 „Verhinderung und Aufdeckung von

Korruption und Bestechung“ beschrieben. Im Berichtsjahr

wurde zudem intensiv an der erweiterten Treibhausgas-

Berichterstattung gearbeitet und eine ESRS-Group Policy

etabliert, welche als verbindlicher Rahmen für die

vollkonsolidierten Gesellschaften der VIG in Bezug auf die

jährliche Berichterstattung der nichtfinanziellen Infor-

mationen dient und die erforderlichen Prozesse und

Verantwortlichkeiten beschreibt. Wesentliche Themen in

Bezug auf die IT-Sicherheit sind auch in ESRS S4

identifiziert worden. Die gesetzten Maßnahmen werden in

S4-4 „Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche

Auswirkungen auf Verbraucher:innen und Endnutzer:innen

und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und

zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit

Verbrauchern und Endnutzern sowie die Wirksamkeit dieser

Maßnahmen“ beschrieben.

Es gibt eine Ad-hoc-Berichtspflicht für von Gruppengesell-

schaften festgestellte (potenzielle) Interessenkonflikte von

Mitgliedern des Aufsichtsrats, Mitgliedern des Vorstands

und Inhaber:innen von Governance- oder Schlüsselfunktion-

en an den Bereich Compliance (incl. AML) der VIG Holding.

Auch für die VIG Holding wurde eine entsprechende Richt-

linie erarbeitet, wonach Mitarbeitende Interessenkonflikte zu

identifizieren und in Abstimmung mit den jeweiligen Füh-

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

113

rungskräften zu vermeiden haben. Sollte dies nicht möglich

sein, haben sie gemeinsam mit den Führungskräften ent-

sprechende Maßnahmen für den Umgang zu definieren und

umzusetzen. Kann ein Interessenkonflikt weder vermieden

noch adäquat gehandhabt werden, hat eine Meldung an

den Bereich Compliance (incl. AML) zu erfolgen.

Die gruppenweite Richtlinie „Internationale Sanktionen“ sieht

ein verpflichtendes Screening sämtlicher Kund:innen, Ge-

schäftspartner:innen, Zahlungsempfänger:innen und Mitar-

beitenden in Bezug auf Internationale Sanktionen vor. Da-

bei kommt ein für die Gruppe beschafftes Sanktionen-

Screening-Tool zum Einsatz. Dieses Tool wird auch für das

Screening der Eigenschaft als politisch exponierte Person im

Bereich Geldwäscheprävention verwendet. Darüber hinaus

enthält das Tool Informationen zu Negativberichterstattung

und Strafverfolgung.

Die Vienna Insurance Group verfolgt wie in G1-1 „Unter-

nehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensfüh-

rung“ beschrieben einen fortlaufenden Prozess zur Ver-

besserung der gesetzten Maßnahmen, der entsprechend

dem dezentralen Managementansatz auf die jeweiligen loka-

len Anforderungen Bedacht nimmt. Der Zeithorizont für die

kontinuierliche Umsetzung dieser Maßnahmen erstreckt sich

von kurz- bis langfristig.

Kennzahlen und Ziele

ANGABEPFLICHT G1-4 – KORRUPTIONS- ODER BESTECHUNGSFÄLLE

Im Berichtsjahr wurden keine Verurteilungen und keine

Geldstrafen im Zusammenhang mit Verstößen gegen Anti-

korruptionsvorschriften gemeldet, daher wurden keine zu-

sätzlichen Maßnahmen gesetzt.

ANGABEPFLICHT G1-5 – POLITISCHE EINFLUSSNAHME UND

LOBBYTÄTIGKEITEN

Die Vienna Insurance Group bewegt sich als Versiche-

rungsgruppe in einem hoch regulierten Umfeld und strebt

einen Beitrag zur Weiterentwicklung dieses Rechtsrahmens

an. Dieser erfolgt indirekt insbesondere über Mitgliedschaf-

ten in Versicherungsverbänden oder branchenunabhängi-

gen Industrieverbänden. Der Bereich European Affairs in

der VIG Holding ist das Kompetenzzentrum für diese Akti-

vitäten. Ziel ist es, mit Branchen- und Praxiswissen zu einer

praxistauglichen, marktorientierten und effektiven Regulie-

rung beizutragen. Darüber hinaus unterstützt European

Affairs die Vorstandsmitglieder und die erste Führungsebene

darunter bei der Interpretation gesetzlicher Entwicklungen,

um sicherzustellen, dass diese zeitgerecht und interessen-

gerecht in der Strategie und den Geschäftsaktivitäten der

Gruppe berücksichtigt werden. Die Mitarbeitenden dieser

Abteilung unterliegen dem Code of Business Ethics und

berücksichtigen bei ihrer täglichen Arbeit die Unterneh-

mensstrategie, die das Nachhaltigkeitsprogramm umfasst

sowie den Verhaltenskodex des Europäischen Transparenz-

registers. Die Ressortzuständigkeit für den Bereich Euro-

pean Affairs liegt beim stellvertretenden Vorstandsvorsitzen-

den der VIG Holding.

Die Vienna Insurance Group nimmt Abstand von jeglichen

Zuwendungen einschließlich Spenden und Sponsoring-

zahlungen an politische Parteien oder ihnen nahestehende

Personen. Dieses Prinzip ist auch im Code of Business

Ethics verankert.

Die Vienna Insurance Group hat sich im Berichtsjahr 2024

insbesondere mit Änderungen der aufsichtsrechtlichen

Regulierung (Solvency II Review, Insurance Recovery and

Resolution), der Nachhaltigkeitsregulierung (v.a. Corporate

Sustainability Reporting Directive, CSRD, Corporate Sus-

tainability Due Diligence Directive, CSDDD) sowie der Digi-

talisierung (v.a. Digital Operational Resilience Act, DORA,

Artificial Intelligence Act, AI Act) beschäftigt. Für alle EU-

Initiativen wurde, u. a. im Rahmen von öffentlichen Konsul-

tationen, eine praxistaugliche, marktorientierte und effektive

Ausgestaltung der neuen Vorgaben angestrebt.

Die VIG Holding ist im Europäischen Transparenz-Register

gemeldet (siehe transparency-register.europa.eu; die Trans-

parenz-Register-Nummer der Vienna Insurance Group lautet:

720555724263-16). Im Berichtsjahr gab es in der Gruppe

keine darüber hinausgehenden Registrierungen.

Die gruppenweiten Ausgaben für Pflichtmitgliedschaften in

versicherungs- oder branchenunabhängigen Industriever-

bänden lagen im Berichtsjahr bei EUR 5,4 Mio., jene für

freiwillige Mitgliedschaften lagen bei EUR 5,5 Mio. Beiträge

in Form von Sachleistungen, darunter auch die Zur-

verfügungstellung von persönlichen Ressourcen, wurden

auf Basis von Schätzungen erhoben und beliefen sich auf

rund TEUR 184.

114

Jahresfinanzbericht 2024

In den letzten zwei Jahren vor der Ernennung zum Vorstand

oder Aufsichtsrat hatte im Berichtsjahr eine Person eine

vergleichbare Position in der öffentlichen Verwaltung, ein-

schließlich Regulierungsbehörden, inne.

ESRS G1 Zusätzliche unternehmensspezifische Angaben

Die VIG ist sich ihrer Verantwortung gegenüber Kund:innen,

Mitarbeitenden, Aktionär:innen, Geschäftspartner:innen,

der Gesellschaft und der Allgemeinheit insgesamt bewusst.

Damit einher geht das Bestreben, einen positiven Impact zu

erzielen – auch im Zusammenhang mit Sponsoring, Spen-

den und durch Corporate Volunteering (betriebliche Frei-

willligenprogramme) wie den gruppenweiten Social Active

Day. Corporate Volunteering ist auch Teil des Nachhaltig-

keitsprogramms (siehe MDR-P „Konzepte im Umgang mit

wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten”). Ein langfristiges

Commitment gegenüber den Sponsoringpartner:innen ist

der VIG ein besonderes Anliegen. Die dabei befolgten

Grundsätze sind in ESRS G1-5 „Politische Einflussnahme

und Lobbytätigkeiten“ beschrieben. Im Jahr 2024 wurden

Spenden und Sponsorings in folgenden Bereichen getätigt:

Anzahl an Aktivitäten

Betrag in TEUR

Sponsoring

Gesundheit und Sport 363

5.723

Umwelt 22

224

Kunst und Kultur 359

4.620

Gemeinschaft/Soziales 192

1.192

Bildung/Wissenschaft 94

954

Weitere Initiativen 199

749

Sponsoring gesamt 1.229

13.461

Spenden

Gesundheit und Sport 126

2.801

Umwelt 43

265

Kunst und Kultur 37

551

Gemeinschaft/Soziales 274

1.045

Bildung/Wissenschaft 263

599

Weitere Initiativen 11

337

Spenden gesamt 754

5.597

Gesamtsumme 1.983

19.058

Neben den in der obenstehenden Tabelle genannten Kate-

gorien wurden unter anderem verschiedene Initiativen

unterstützt, um zur Sensibilisierung für die Risikovorsorge

beizutragen. Für den Wiederaufbau in der Ukraine steht

den Mitarbeitenden der ukrainischen Gesellschaften

weiterhin der VIG Family Fund zur Verfügung. Weiters

wurden wohltätige Zwecke, Kunstprojekte sowie Maß-

nahmen zur Verbesserung der Verkehrssicherheit ge-

fördert. Zusätzlich fanden Sponsorings für Branchenver-

bände und Veranstaltungen wie Networking-Events statt.

Die Vienna Insurance Group bestärkt ihre Mitarbeitenden,

sich freiwillig in sozialen Projekten zu engagieren. Die VIG

setzt jedes Jahr mit dem sogenannten Social Active Day

länderübergreifend ein starkes Zeichen für mehr soziales

Engagement, Nächstenliebe und Solidarität. Im Rahmen

des Social Active Days können Mitarbeitende an einem

Arbeitstag pro Jahr für ein aus sozialer Sicht wichtiges

Thema oder Projekt aktiv werden. Im Jahr 2024 haben

insgesamt 14.398 Mitarbeitende aus 48 Gesellschaften

und 20 Ländern am Social Active Day teilgenommen. Das

Engagement kann viele Formen haben, von der Mithilfe im

Sozialmarkt über das Kochen für einkommensschwache

Menschen bis zur Unterstützung bei der Suppenausgabe,

Besuche in Pflegeeinrichtungen, Flüchtlingsunterkünften,

Nachbarschaftszentren oder auch Gartenarbeit und Müll-

sammeln. Was diese Aktivitäten verbindet: Zeit, Hilfe und

Energie kommen Mitmenschen und der Umwelt zugute.

Durch diese Maßnahmen möchte die VIG eine Unter-

nehmenskultur fördern, die von Verantwortung für Mit-

menschen und Umwelt sowie sozialem Engagement

geprägt ist, und damit auch einen Beitrag zum Umwelt-

schutz und zur Verbesserung der Lebensqualität in allen

Ländern, in denen die VIG tätig ist, leisten. Da Mitarbei-

tende und Interessenträger:innen zunehmend Wert auf

ökologische und soziale Aspekte legen, können sich diese

Corporate-Volunteering-Tätigkeiten positiv auf die Wahr-

nehmung der Vienna Insurance Group als attraktive

Arbeitgeberin sowie ihr allgemeines Ansehen auswirken.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

115

Weitere verpflichtende Angaben

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG

Obgleich die VIG-Gesellschaften keine Forschungsaktivitä-

ten im Sinne des § 243 (3) Z2 UGB durchführen, leisten sie

einen fachlichen Beitrag zur Weiterentwicklung von Mo-

dellen in versicherungsspezifischer Software. Darüber hi-

naus kooperieren sowohl die Holding wie auch – projektab-

hängig – die VIG-Gesellschaften mit dem Digital Impact

Labs Leipzig, Plug and Play sowie VENPACE, eine in Deutsch-

land ansässige und gemeinsam mit anderen Versicherern

finanzierte Start-up-Initiative (Investment und Corporate

Building), um technologische Entwicklungen am Markt ra-

scher identifizieren und in der Folge gegebenenfalls inter-

nalisieren zu können. Auch viesure wurde als interner „Inno-

vation Hub“ vor allem mit Fokus auf Österreich zu diesem

Zweck gegründet. Seit Dezember 2022 besteht zusätzlich

ein Investment in den APEX Deep Tech Fund, der sich auf

Tech-Start-Ups konzentriert und die VIG dabei unterstützt,

Innovationen frühzeitig zu erkennen und zu erforschen, um

diese für das Geschäftsmodell zum Vorteil der Kund:innen

zu nutzen – z. B. durch Anwendungen wie Sensorik und

Satelliten-Technik zur Früherkennung von potenziellen Wald-

bränden. Die VIG-Gruppe setzt zudem indirekte Forschungs-

förderungsaktivitäten durch ihre Beteiligung sowohl an xista

science ventures zur Stärkung der Grundlagenforschung in

Österreich als auch an invIOS zur Unterstützung der For-

schung im Bereich „Biotech“ und des Kampfes gegen Krebs-

erkrankungen.

BESTAND, ERWERB UND VERÄUSSERUNG EIGENER

ANTEILE

Ausführungen zu § 243 (3) Z3 UGB sind im Konzernanhang

unter Punkt „24.10. Konzerneigenkapitel“ ab Seite 256 zu

finden.

INTERNES KONTROLL- UND

RISIKOMANAGEMENTSYSTEM

Die Erstellung des Konzernabschlusses umfasst alle Tätig-

keiten, um gemäß den gesetzlichen bzw. IFRS-Bestim-

mungen die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des

Konzerns darzustellen und offenzulegen. Der Konzernab-

schluss umfasst die Bilanz, die Gewinn- und Verlust-

rechnung, die Gesamtergebnisrechnung, die Eigenkapital-

veränderungsrechnung, die Kapitalflussrechnung, die Seg-

mentberichterstattung sowie den Anhang, der eine Dar-

stellung der wesentlichen Rechnungslegungsmethoden

und Erläuterungen enthält. Der Abschlussprozess beinhal-

tet die Zusammenführung aller Daten aus dem Rechnungs-

wesen sowie der vorgelagerten Prozesse zum Jahresab-

schluss.

Das interne Kontrollsystem (IKS) im Rechnungslegungs-

prozess des Konzerns wird in Übereinstimmung mit den

fünf elementaren Komponenten des COSO-Rahmen-

modells (Committee of Sponsoring Organisations of the

Treadway Comission) für Interne Kontrolle umgesetzt. Ziel-

setzung des IKS im Rechnungslegungsprozess ist es,

durch die Implementierung von Kontrollen hinreichende

Sicherheit zu gewährleisten, damit trotz der identifizierten

Risiken ein ordnungsgemäßer Abschluss erstellt wird.

Auch die Umsetzung der ESRS-Anforderungen erfordert klar

definierte Prozesse. Im Berichtsjahr wurden relevante Daten

über eine gemeinsame Reportingplattform erhoben, aggre-

giert und validiert, um eine hohe Qualität und Nachvollzieh-

barkeit der Informationen sicherzustellen. Zudem erfolgte die

Einbindung aller relevanten Stakeholder und Abteilungen,

wodurch eine umfassende und abgestimmte Berichterstat-

tung ermöglicht wurde. Ergänzend wurden interne Prüfme-

chanismen angewendet, um die Konformität mit den regu-

latorischen Vorgaben sicherzustellen und potenzielle Fehler

frühzeitig zu erkennen.

Kontrollumfeld

Die Aufbauorganisation setzt sich aus den lokalen Rech-

nungswesenabteilungen der Gesellschaften und dem Group

Finance & Regulatory Reporting Department am Sitz der VIG

Holding in Wien zusammen. Die Rechnungswesenabteilun-

gen der VIG-Gesellschaften erstellen sowohl einen Ab-

schluss nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften als

auch ein IFRS-Konzernberichtspaket und übermitteln dieses

an das Group Finance & Regulatory Reporting Department.

Die IFRS-Konzernberichtspakete werden gemäß den kon-

zerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften

erstellt. Für die Erstellung des Konzernabschlusses wird eine

standardisierte Software mit festgesetzten Reporting- und

Konsolidierungsregeln verwendet. Das Berichtswesen der

VIG-Gesellschaften erfolgt überwiegend automatisiert über

Vorsysteme und automatisierte Schnittstellen. Die Konsoli-

116

Jahresfinanzbericht 2024

dierung der Daten (Kapitalkonsolidierung, Aufwands- und

Ertragskonsolidierung, Schuldenkonsolidierung sowie all-

fällige Eliminierung von Zwischengewinnen) und die Erstel-

lung des Konzernabschlusses werden vom Group Finance

& Regulatory Reporting Department vorgenommen.

Risikobeurteilung

Um die Risiken im Rechnungslegungsprozess zu erkennen

und in weiterer Folge so weit als möglich eliminieren zu

können, wurde eine Dokumentation des Jahresabschluss-

prozesses erarbeitet. Diese umfasst den gesamten Prozess

von der Erfassung der Daten durch die Mitarbeiter:innen der

VIG-Gesellschaften über die automatischen und manuellen

Kontrollen und Analysen im Konsolidierungsprozess bis hin

zur Veröffentlichung des finalen Geschäftsberichts.

Kontrollmaßnahmen

Die gruppenweit geltenden IFRS-Bilanzierungs- und Be-

wertungsvorschriften wurden in einem Konzern-Bilanzie-

rungshandbuch (IFRS Application) zusammengefasst, wel-

ches für alle in den Konzernabschluss einbezogenen Ge-

sellschaften verbindlich ist. Ziel ist es, die gruppenweit ein-

heitliche Umsetzung der IFRS zu gewährleisten. Dieses

Handbuch unterliegt einer jährlichen Überprüfung und wird

bei Bedarf aktualisiert bzw. an die gesetzlichen Vorgaben

angepasst. Vor jedem Abschluss wird dieses gemeinsam

mit zusätzlichen Informationen zu gruppenweiten Berichts-

vorgaben an die verantwortlichen Personen in den lokalen

Reportingabteilungen übermittelt. Darüber hinaus infor-

mieren wir gruppenweit frühzeitig über wesentliche Ent-

wicklungen und geänderte Anforderungen der Konzern-

finanzberichterstattung. Die Tochtergesellschaften sind im

Rahmen des Kontrollsystems für die Einhaltung der grup-

penweit geltenden Bilanzierungs- und Bewertungsvor-

schriften sowie für den ordnungsgemäßen und zeitge-

rechten Ablauf ihrer rechnungslegungsbezogenen Prozes-

se verantwortlich.

Die übermittelten Abschlussdaten werden sowohl automati-

sierten (in Form von Validierungen) als auch manuellen Über-

prüfungen (Entwicklungsanalyse und Plausibilitätschecks)

durch das Group Finance & Regulatory Reporting Depart-

ment der VIG Holding unterzogen. Die Durchführung von

Kontrollrechnungen und die Abstimmung der konzerninter-

nen Transaktionen dienen als weitere Kontrolle, um allfällige

Differenzen zu erkennen und gegebenenfalls korrigieren oder

eliminieren zu können.

Zusätzlich wird mit der Erstellung einer Ergebnisüberleitungs-

rechnung, einer Prüfung der Richtigkeit der einzelnen Teile

des Konzernabschlusses und der Plausibilisierung des ge-

samten Konzernabschlusses sichergestellt, dass die Dar-

stellung vollständig und korrekt ist.

Im Zuge der Abschlusserstellung wird v.a. im Hinblick auf

Entwicklungsanalysen intensiv mit der Abteilung Group Actu-

arial, Planning and Controlling (z. B. Soll-Ist-Vergleiche) zu-

sammengearbeitet. Ebenso werden die Daten regelmäßig

dem Vorstand zur Durchsicht und Kontrolle vorgelegt.

Um eine korrekte und zeitgerechte Fertigstellung des Ge-

schäftsberichts zum Veröffentlichungstermin zu garantieren,

liegen sowohl den Quartals- als auch den Jahresabschlüs-

sen strenge Terminvorgaben zugrunde, über welche die

VIG-Gesellschaften spätestens am Ende des 3. Quartals für

das kommende Geschäftsjahr informiert werden. Die

konzernabschlusserstellende Abteilung stellt somit bereits

im Vorfeld sicher, dass die VIG-Gesellschaften ihre Prozesse

auf die Terminvorgaben abstimmen und damit die Daten

zeitgerecht übermitteln können.

Information und Kommunikation

Aufgrund der intensiven Zusammenarbeit mit anderen Unter-

nehmensbereichen, insbesondere dem Group Actuarial,

Planning and Controlling und dem Asset Management (incl.

Real Estate), herrscht ein reger Informations- und Kommu-

nikationsfluss.

Zusätzlich zum Geschäftsbericht am Ende jedes Geschäfts-

jahres wurde gemäß den gesetzlichen Bestimmungen ein

Halbjahresfinanzbericht nach IAS 34 veröffentlicht.

Die Abteilung Investor Relations ist für die Berichterstattung

an die Aktionär:innen der VIG Holding verantwortlich. Dies ge-

schieht sowohl in persönlichen Gesprächen als auch über die

Unternehmenswebsite. Hier stehen den Aktionär:innen und

anderen Interessierten einerseits die Geschäfts- und Zwi-

schenberichte, andererseits laufend aktualisierte Informa-

tionen zu Kennzahlen, Aktienkurs, Finanzkalender, Ad-hoc-

News und weiteren relevanten IR-Themen zur Verfügung.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

117

Überwachung

Das Group Finance & Regulatory Reporting Department ist

verantwortlich für die Erstellung des Konzernabschlusses

und der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung. Durch

quartalsweise Berichte an den Vorstand und den Auf-

sichtsrat ist eine regelmäßige Überwachung des Internen

Kontrollsystems sichergestellt. Die Risiken werden durch

konzerninterne, abteilungsübergreifende Kontrollen (z. B.

Group Finance & Regulatory Reporting Department –

Group Actuarial, Planning and Controlling – Asset Manage-

ment (incl. Real Estate)) laufend beobachtet.

Ferner erfolgt eine Qualitätssicherung durch das Internal

Audit. Dieses führt unabhängige, objektive Prüfungshand-

lungen durch, mit denen neben der Ausgestaltung und Effek-

tivität des Internen Kontrollsystems auch das Wert- und Opti-

mierungspotential in den betrieblichen Abläufen untersucht

wird. Das Internal Audit hilft der Organisation, die Ziele zu

erreichen, indem es anhand eines systematischen Ansatzes

die Effektivität des Risikomanagements, des Kontrollsystems

und des Governance-Prozesses inklusive aller relevanten

Schlüsselfunktionen innerhalb des Unternehmens evaluiert

und durch entsprechende Vorschläge verbessert.

Um den Umgang mit den wesentlichen Risiken im ge-

samten Konzern zu vereinheitlichen, bestehen konzern-

weite Richtlinien, welche zudem ein Instrument der

Risikoüberwachung darstellen. Für die Implementierung

dieser Richtlinien in den einzelnen Gesellschaften der VIG

ist das lokale Management verantwortlich.

Im Rahmen der Abschlussprüfung berücksichtigt der Ab-

schlussprüfer das Interne Kontrollsystem, soweit es für die

Aufstellung des Konzernabschlusses von Bedeutung ist.

Weiters beurteilt der Konzernabschlussprüfer gemäß Regel

83 des Corporate Governance Kodex die Funktionsfähig-

keit des Risikomanagements.

KAPITAL-, ANTEILS-, STIMM- UND KONTROLLRECHTE

UND DAMIT VERBUNDENE VEREINBARUNGEN

Das Grundkapital beträgt EUR 132.887.468,20. Es ist ein-

geteilt in 128.000.000 auf den bzw. die Inhaber:in lautende

nennwertlose Stückaktien mit Stimmrecht, wobei jede

Stückaktie am Grundkapital im gleichen Umfang beteiligt ist.

Die ausgegebene Stückzahl blieb seit dem letzten Ge-

schäftsjahr unverändert. Nähere Ausführungen zu den Vor-

ratsbeschlüssen und Ermächtigungen des Vorstands aus

den Hauptversammlungen gemäß § 267 (3a) in Verbindung

mit § 243a (1) UGB sind im Konzernanhang unter Punkt

„24.10. Konzerneigenkapital“ ab Seite 256 zu finden.

CORPORATE GOVERNANCE

Die VIG Holding bekennt sich zur Anwendung und Einhaltung

des Österreichischen Corporate Governance Kodex und

veröffentlicht den konsolidierten Corporate Governance-

Bericht auf der Website der Vienna Insurance Group unter:

group.vig/corporate-governance.

ANGABEN ZUR AUSLAGERUNG

Im Folgenden werden die Angaben zur Auslagerung gemäß

§ 156 (1) Z1 in Verbindung mit § 109 VAG näher erläutert:

Holding

Für die VIG Holding wurde beschlossen, IT-Dienstleistungen

von gruppeninternen und -externen Dienstleistern erbringen

zu lassen. Die twinformatics GmbH erbringt IT-Dienstleistun-

gen für die österreichischen VIG-Versicherungsunternehmen

(inklusive VIG Holding) und schließt hierfür allenfalls not-

wendige Subauslagerungen unter Beachtung der gesetz-

lichen und regulatorischen Vorgaben und nach Abstimmung

mit den VIG-Versicherungsunternehmen in Österreich ab.

Seit 1. Jänner 2023 werden IT-Dienstleistungen in der VIG-

Gruppe (inklusive VIG Holding) auch von VIG IT-Digital

Solutions GmbH (im Folgenden „VIG IT-DS“) erbracht. Die

VIG IT-DS wurde von der VIG Holding gegründet, um die

Ausrichtung auf gruppenweit zu erbringende IT-Leistungen

weiter zu stärken und diese von einer darauf fokussierten

Gesellschaft erbringen zu lassen. Auch mit der VIG IT-DS

wurde ein von der FMA genehmigter Auslagerungsvertrag

abgeschlossen, in dem die Endverantwortung der VIG IT-DS

(mit der twinformatics als wesentlichem Subdienstleister) für

alle VIG-Solutions (SAP NewGL, IFRS 9/17, Readsoft und

einige kleinere unterstützende Applikationen) vereinbart ist.

Darüber hinaus hat die VIG Holding keine kritischen oder

wichtigen Funktionen oder Geschäftstätigkeiten ausgelagert.

118

Jahresfinanzbericht 2024

Konzern

In der VIG-Versicherungsgruppe erfolgten Auslagerungen

kritischer oder wichtiger Funktionen oder Geschäftstätig-

keiten insbesondere in folgenden Bereichen:

• IT (insbesondere Betrieb und Wartung von operativen

Modulen, Rechenzentrumbetrieb, Anwendungsent-

wicklungsleistungen, Datenspeicherung, Supportleis-

tungen, Cyber Defense Center)

• Schadenbearbeitung

Die vier Governance-Funktionen waren in den operativen

Versicherungsgesellschaften der VIG-Versicherungsgruppe

vereinzelt Gegenstand von Auslagerungen, insbesondere

die Funktion der Internen Revision und die versicherungs-

mathematische Funktion sowie damit im Zusammenhang

stehende Tätigkeiten.

Während die Auslagerung von kritischen oder wichtigen

Funktionen oder Tätigkeiten aus den Bereichen IT und Scha-

denbearbeitung vorwiegend an gruppenexterne Dienst-

leister:innen erfolgte, waren Governance-Funktionen in der

VIG-Versicherungsgruppe sowohl gruppenintern als auch

gruppenextern ausgelagert.

Die Anzeige bzw. Genehmigung der Auslagerung kritischer

oder wichtiger Funktionen oder Tätigkeiten an bzw. durch

die lokalen Aufsichtsbehörden wurde durch die betroffenen

Gesellschaften bei Bedarf im Einklang mit den jeweils

national geltenden Rechtsvorschriften vorgenommen.

Voraussichtliche Entwicklung und Risiken des

Konzerns

WESENTLICHE RISIKEN UND UNGEWISSHEITEN

Das Risikomanagement ist fest in der Führungskultur des

Unternehmens verankert und baut auf einer klar definierten

konservativen Risikopolitik, einer umfangreichen Risikoex-

pertise, einem entwickelten Risikoinstrumentarium und risi-

kobasierten Vorstandsentscheidungen auf. Der detaillierte

Risikobericht der VIG-Versicherungsgruppe inklusive Aus-

wirkungen des Klimawandels und damit verbundenen Klima-

risiken befindet sich im Konzernanhang im Kapitel „Risiko-

strategie und Risikomanagement“ ab Seite 261.

Zu den Angaben hinsichtlich der zur Veranlagung verwende-

ten Finanzinstrumente wird im Konzernanhang auf die Kapitel

„2. Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie

andere nach IFRS 9 bewertete Bilanzposten“ ab Seite 171

und „24.4. Finanzinstrumente“ ab Seite 242 sowie auf den

Risikobericht ab Seite 261 verwiesen.

VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG – AUSBLICK 2025

WIRTSCHAFTLICHER AUSBLICK

Für 2025 erwarten die Analysten der Erste Group eine mode-

rate Wachstumsdynamik von 1,0 % für die Eurozone. Zum

einen, weil sich dank sinkender Inflation die reale Ein-

kommenssituation der Haushalte weiter verbessern sollte.

Zum anderen, da durch den globalen Zinssenkungszyklus

die Investitionsneigung in den großen Wirtschaftsräumen

steigen und erwartete fiskalische Impulse wirken sollten.

Für Österreich wird ein Wachstum von 0,4 % prognostiziert.

Auch in Zentral- und Osteuropa kann davon ausgegangen

werden, dass mit weiterhin abschwächender – mindestens

aber stabiler – Inflation die Konsumausgaben positiv zum

Wachstum beitragen werden. Eine leichte Beschleunigung

der wirtschaftlichen Entwicklung darf auch von einer höheren

Investitionstätigkeit erwartet werden, angetrieben durch die

Wiederaufnahme von aus dem neuen Haushaltszeitraum

(mehrjähriger Finanzrahmen 2021–2027 der EU) finanzierter

Projekte. In Summe wird für die Region Zentral- und Ost-

europa von einem realen BIP-Wachstum von 2,6 % im Jahr

2025 ausgegangen.

Ein wesentliches Risiko für das Wachstum liegt in der aktu-

ellen internationalen geopolitischen Lage und den Auswir-

kungen der amerikanischen Handelspolitik, die zusätzliche

Abwärtsrisiken für den Konjunkturausblick der Eurozone

birgt. Zudem stehen in Österreich und in anderen Ländern

der Region Haushaltskonsolidierungen an.

Aus geldpolitischer Sicht dürfte es Unterstützung für die

wirtschaftliche Entwicklung geben, auch wenn es im Jahres-

verlauf zu Pausen im Zinssenkungszyklus kommen könnte.

Mit einer rückläufigen Kerninflation wird für die Eurozone zum

Ende 2025 eine Inflationsrate von 1,9 % erwartet. Damit sollte

die EZB genügend Spielraum für weitere Zinssenkungen im

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Einzelabschluss | Einzelabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

119

Jahr 2025 haben. Die Inflationsentwicklung könnte nicht in

ganz Zentral- und Osteuropa so geradlinig verlaufen, insbe-

sondere administrierte Preise könnten zu einem etwas hart-

näckigerem Inflationsverlauf beitragen und damit auch ver-

zögernden Einfluss auf die Zinspolitik lokaler Zentralbanken

haben.

AUSBLICK DER VERSICHERUNGSGRUPPE

Die Vienna Insurance Group mit ihren rund 30.000 Mitarbei-

ter:innen ist als Marktführerin in Zentral- und Osteuropa

hervorragend positioniert, um die Chancen in dieser Region

und die damit verbundenen langfristigen Wachstumsmög-

lichkeiten optimal zu nutzen. Das strategische Programm VIG

25, das noch bis Ende 2025 läuft, wird konsequent wie-

terverfolgt. Parallel dazu hat im Vorstand die Diskussion über

das Nachfolgeprogramm begonnen. Ein kompaktes Set an

Prinzipien und Unternehmenswerten, individuelle Strategien

der Ländergesellschaften, noch intensivere Verstärkung der

Zusammenarbeit (CO

) und gruppenweite Programme wer-

den ein robustes und zukunftsfähiges Gerüst für den

langfristigen Erfolg der Gruppe bilden.

Die Aktionär:innen werden – wie auch in der Vergangenheit –

am Unternehmenserfolg beteiligt. Im Rahmen der Dividenden-

politik, die die Vorjahresdividende jeweils als Minimumdividen-

de festlegt und abhängig von der operativen Ergebnissituation

eine kontinuierliche Steigerung vorsieht, schlägt der Vorstand

den Gremien eine Erhöhung der Dividende von EUR 1,40 auf

EUR 1,55 pro Aktie für das Geschäftsjahr 2024 vor. Das ent-

spricht einem Plus von 10,7 % im Vergleich zum Vorjahr.

Die Vienna Insurance Group konnte die Auswirkungen der

herausfordernden geopolitischen und makroökonomischen

Rahmenbedingungen bisher sehr gut managen und ist auf

das volatile Umfeld gut vorbereitet. Auf dieser Basis wird

auch für das Geschäftsjahr 2025 weiterhin eine positive

Ergebnisentwicklung erwartet. Die Diversifikation der VIG

über Märkte und Sparten, die Kund:innenzentrierung der

Gesellschaften sowie die hohe Kapitalstärke bieten aus-

gezeichnete Rahmenbedingungen, den erfolgreichen Kurs

fortzusetzen. Daher hat das Management der VIG die

Ambition, für das Geschäftsjahr 2025 ein Ergebnis vor

Steuern innerhalb einer Bandbreite von EUR 950 Mio. bis

EUR 1 Mrd. zu erzielen.

Wien, 25. März 2025

Der Vorstand:

Hartwig Löger

Generaldirektor (CEO),

Vorstandsvorsitzender

Mag. Peter Höfinger

Generaldirektor-Stellvertreter,

Stv. Vorstandsvorsitzender

WP/StB Mag. Liane Hirner

CFRO, Vorstandsmitglied

Mag. Gerhard Lahner

COO, Vorstandsmitglied

Gábor Lehel

CIO, Vorstandsmitglied

Mag. Harald Riener

Vorstandsmitglied

Mag. (FH) Christoph Rath

Stv. Vorstandsmitglied

120 Jahresfinanzbericht 2024

Konzern-

abschluss

Konzernlagebericht | Konzernabsch

luss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIG-KONZERNABSCHLUSS NACH INTERNATIONAL

FINANCIAL REPORTING STANDARDS (IFRS)

31.12.2024

Berichtsperiode 1.1.–31.12.2024

Vergleichsstichtag der Konzernbilanz 31.12.2023

Vergleichsperiode der Konzerngewinn-

und -verlustrechnung 1.1.–31.12.2023

Währung EUR

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 121

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Hauptabschlussbestandteile

Die Ziffern bei den einzelnen Posten der Konzerngewinn- und -verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzernbilanz sowie des Konzerneigenkapitals verweisen auf Angaben zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage dieser Posten im Konzernanhang ab Seite 128 bzw. auf Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden ab Seite 225.

Konzerngewinn- und -verlustrechnung

Konzerngewinn- und -verlustrechnung	Konzernanhang	2024	2023
in TEUR
Versicherungstechnisches Ergebnis	1., 24.3.	1.186.351	1.208.099
Versicherungstechnische Erträge ausgestellter Versicherungsverträge		12.138.477	10.921.825
Versicherungstechnische Aufwendungen ausgestellter Versicherungsverträge		-10.656.830	-9.265.299
Versicherungstechnisches Ergebnis aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen		-295.296	-448.427
Gesamtkapitalveranlagungsergebnis		435.649	284.255
Kapitalveranlagungsergebnis	2., 9., 24.4.	1.884.046	1.893.068
Zinserträge nach der Effektivzinsmethode	2.8.	997.697	895.801
Gewinne und Verluste aus der Ausbuchung von Vermögenswerten bewertet zu AC	2.9.	-5.076	80
Wertminderungen inkl. -aufholungen von Finanzinstrumenten		-18.106	-56.484
Sonstiges Ergebnis aus Finanzinstrumenten		909.531	1.053.671
Erträge und Aufwendungen von Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	4., 9., 24.7.	60.623	31.844
Versicherungstechnisches Finanzergebnis	1., 24.3.	-1.536.021	-1.657.123
Finanzergebnis aus ausgestellten Versicherungsverträgen		-1.622.378	-1.698.751
Finanzergebnis aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen		86.357	41.628
Ergebnis von assoziierten Unternehmen	6.	27.001	16.466
Finanzierungsergebnis		-78.827	-98.492
Finanzierungserträge		3.397	834
Finanzierungsaufwendungen	9.	-82.224	-99.326
Andere Erträge und Aufwendungen	15.3.	-544.964	-517.872
Andere Erträge		344.771	303.932
Andere Aufwendungen		-889.735	-821.804
Operatives Gruppenergebnis		998.209	875.990
Wertminderungen Geschäfts- oder Firmenwerte	3., 24.5.	-116.327	-75.639
Wertminderungen Immaterielle Vermögenswerte	13., 24.6.	-84	-27.662
Rückführung Wertminderungen Immaterielle Vermögenswerte	13., 24.6.	8	0
Ergebnis vor Steuern		881.806	772.689
Steuern	11.1., 24.13.	-214.940	-196.443
Periodenergebnis		666.866	576.246
Anteilsinhabenden und anderen Kapitalgebenden der Muttergesellschaft zuordenbar		645.256	558.979
Nicht beherrschende Anteile		21.610	17.267

Ergebnis je Aktie* (in EUR)	17.	4,98	4,31

*Das unverwässerte entspricht dem verwässerten Ergebnis je Aktie (in EUR).

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	122

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Konzerngesamtergebnisrechnung

Konzerngesamtergebnisrechnung	Konzernanhang	2024	2023
in TEUR
Periodenergebnis		666.866	576.246
Sonstiges Ergebnis	10.4.	13.844	223.673
In Folgeperioden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgliederbare Beträge		-25.144	-710.830
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Personalrückstellungen		-3.121	-45.117
Eigenkapitalinstrumente designiert bewertet zu FVtOCI		-1.845	6.717
Ergebnis aus der FV-Bewertung		-1.845	6.717
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17		-36.678	-865.508
Latente Steuern		16.500	193.078
In Folgeperioden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgliederbare Beträge		38.988	934.503
Im Eigenkapital erfasste Währungsänderungen		-17.396	58.101
Nicht realisierte Gewinne und Verluste aus Schuldinstrumenten bewertet zu FVtOCI		173.910	1.295.667
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17		-93.031	-167.188
Anteilige Übrige Rücklagen assoziierter Unternehmen		3.911	-11.393
Latente Steuern		-28.406	-240.684
Gesamtergebnis		680.710	799.919
Anteilsinhabenden und anderen Kapitalgebenden der Muttergesellschaft zuordenbar		660.322	771.835
Nicht beherrschende Anteile		20.388	28.084

123	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Konzernbilanz

Aktiva	Konzernanhang	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	2.	1.748.124	1.558.107
Finanzielle Vermögenswerte	2., 16., 24.4.	39.637.179	37.990.239
Forderungen	7.1., 24.12.	559.968	495.672
Steuererstattungsansprüche		240.282	235.718
Investitionen in Beteiligungsunternehmen	16.	204.761	185.622
Vermögenswerte aus ausgestellten Versicherungsverträgen	1., 24.3.	299.874	229.491
Vermögenswerte aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	1., 24.3.	2.142.758	1.808.298
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	4., 16., 24.7.	2.978.265	2.852.090
Selbstgenutzte Immobilien und Sachanlagen	5., 16., 24.8.	629.062	619.159
Übrige Aktiva		154.878	141.575
Geschäfts- oder Firmenwerte	3., 24.5.	1.239.879	1.371.365
Immaterielle Vermögenswerte	13., 24.6.	696.870	590.361
Latente Steueransprüche	11.2., 24.13.	452.063	483.287
Nutzungsrechte		212.485	192.816
Summe		51.196.448	48.753.800

Passiva	Konzernanhang	31.12.2024	31.12.2023 angepasst*
in TEUR
Verbindlichkeiten und sonstige Zahlungsverpflichtungen	7.2., 24.12.	1.156.818	1.112.675
Steuerschulden		186.101	157.016
Finanzielle Verbindlichkeiten	2., 8., 16., 24.4.	2.374.140	2.396.321
Übrige Passiva		98.709	78.957
Verbindlichkeiten aus ausgestellten Versicherungsverträgen	1., 24.3.	39.598.063	37.804.092
Verbindlichkeiten aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	1., 24.3.	42.482	24.181
Rückstellungen	12., 24.11.	793.101	748.620
Latente Steuerschulden	11.2., 24.13.	433.711	402.208
Konzerneigenkapital	10., 24.10.	6.513.323	6.029.730
Anteilsinhabenden und anderen Kapitalgebenden der Muttergesellschaft zuordenbar		6.367.105	5.892.277
Gezeichnetes Kapital und Kapitalrücklagen	10.3.	2.541.890	2.541.890
Gewinnrücklagen		3.934.072	3.490.112
Übrige Rücklagen	10.4.	-108.857	-139.725
Nicht beherrschende Anteile		146.218	137.453
Summe		51.196.448	48.753.800

*Details siehe Kapitel Fehler in der Darstellung bzw. Offenlegung auf Seite

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	124

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Konzerneigenkapitalüberleitung

Entwicklung	Grund-kapital	Kapitalrücklagen		Gewinnrücklagen	Übrige Rücklagen		Zwischensumme*	Nicht beherr. Anteile	Summe
	Grund-kapital	Hybridkapital	Sonstige	Gewinnrücklagen	Währungsrücklage	Sonstige	Zwischensumme*	Nicht beherr. Anteile	Summe
Konzernanhang		10.3.		10.1.	10.4.	10.4.
in TEUR
Stand am 1. Jänner 2023	132.887	300.000	2.109.003	3.270.502	-180.364	-159.436	5.472.592	241.281	5.713.873
Veränderungen Konsolidierungskreis/Kapitalanteile				-165.501	-14.242	1.549	-178.194	-122.242	-300.436
Umgliederung vom Sonstigen Ergebnis in Gewinnrücklagen				88		-88	0	0	0
Gesamtergebnis				558.979	54.050	158.806	771.835	28.084	799.919
Sonstiges Ergebnis exklusive Währungsänderungen				0	0	158.806	158.806	6.766	165.572
IAS 29-Effekte					42.422		42.422	1.219	43.641
Währungsänderungen					11.628		11.628	2.832	14.460
Periodenergebnis				558.979			558.979	17.267	576.246
Dividendenzahlung				-173.956			-173.956	-9.670	-183.626
Stand am 31. Dezember 2023	132.887	300.000	2.109.003	3.490.112	-140.556	831	5.892.277	137.453	6.029.730
Stand am 1. Jänner 2024	132.887	300.000	2.109.003	3.490.112	-140.556	831	5.892.277	137.453	6.029.730
IAS 8-Fehlerkorrektur				24.268	0	-19.630	4.638	0	4.638
Stand am 1. Jänner 2024 angepasst	132.887	300.000	2.109.003	3.514.380	-140.556	-18.799	5.896.915	137.453	6.034.368
Veränderungen Konsolidierungskreis/Kapitalanteile				-25.462	0	22.173	-3.289	-614	-3.903
Umgliederung vom Sonstigen Ergebnis in Gewinnrücklagen				-13.259	9.115	4.144	0	0	0
Gesamtergebnis				645.256	-16.158	31.224	660.322	20.388	680.710
Sonstiges Ergebnis exklusive Währungsänderungen						31.224	31.224	16	31.240
IAS 29-Effekte					35.186		35.186	1.026	36.212
Währungsänderungen					-51.344		-51.344	-2.264	-53.608
Periodenergebnis				645.256			645.256	21.610	666.866
Dividendenzahlung				-186.843			-186.843	-11.009	-197.852
Stand am 31. Dezember 2024	132.887	300.000	2.109.003	3.934.072	-147.599	38.742	6.367.105	146.218	6.513.323

*Die oben angeführte Zwischensumme entspricht jenem Eigenkapital, welches den Anteilsinhabenden und anderen Kapitalgebenden der Muttergesellschaft zugeordnet werden kann.

125	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Konzernkapitalflussrechnung

Veränderung der Finanzmittel	31.12.2024	31.12.2023 angepasst
in TEUR
Periodenergebnis	666.866	576.246
Amortisierungen, Bewertungs- und Währungsänderungen von Finanzinstrumenten	-772.148	-902.090
(Rückführung von) Wertberichtigungen von Geschäfts- oder Firmenwerte und Immaterielle Vermögenswerte	116.403	103.301
Planmäßige Abschreibungen von Immaterielle Vermögenswerte	114.403	100.753
Planmäßige Abschreibungen von Nutzungsrechte	39.786	33.136
Planmäßige Abschreibungen von Sachanlagen (exkl. Immobilien)	40.332	32.197
Ergebnis aus dem Abgang von Tochterunternehmen	0	-1.751
Ergebnis aus dem Abgang sowie Abschreibungen von Immobilien	85.800	110.085
Ergebnis aus dem Abgang von Finanzielle Vermögenswerte inkl. Derivate	-19.476	1.786
Anteil am Gewinn von at equity bewerteten Unternehmen	-27.001	-16.466
Im Periodenergebnis beinhaltete erhaltene Dividenden	-79.717	-58.891
Ertragssteueraufwand	214.940	196.443
Angepasstes Periodenergebnis	380.188	174.749
Veränderungen in:	150.405	-112.971
Finanzielle Vermögenswerte inkl. Derivate	-766.082	-754.203
(Rück-)Versicherungsverträge	942.013	618.307
Vertragsvermögenswerte und -verbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden (IFRS 15)	28.036	-5.668
Nutzungsrechte und Leasingforderungen sowie -verbindlichkeiten	-103	21
Forderungen und Verbindlichkeiten (exkl. Leasing)	-9.206	57.245
Immaterielle Vermögenswerte	2.411	1.016
Immobilien	-2.034	-7.019
Sonstige Bilanzposten (Übrige Aktiva, Sachanlagen (exkl. Immobilien) und Übrige Passiva)	-49.534	-67.212
Rückstellungen	4.904	44.542
Sonstige zahlungsunwirksame Erträge und Aufwendungen*	-73.275	-91.928
Bezahlte und Erhaltene Ertragssteuern	-111.269	-109.175
Cash flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit	346.049	-139.325
Erhaltene Zinsen	938.432	840.389
Erhaltene Dividenden	79.717	58.891
Auszahlungen aus dem Erwerb von Tochterunternehmen	0	-15.311
Einzahlungen aus dem Verkauf von Finanzinstrumenten	9.154.001	9.027.864
Auszahlungen aus dem Erwerb von Finanzinstrumenten	-9.558.124	-9.034.762
Einzahlungen aus dem Verkauf von Immobilien	2.452	10.928
Auszahlungen aus dem Erwerb von Immobilien	-223.761	-264.793
Einzahlungen aus dem Verkauf von Immaterielle Vermögenswerte	4.748	3.562
Auszahlungen aus dem Erwerb von Immaterielle Vermögenswerte	-139.742	-136.987
Cash flow aus der Investitionstätigkeit	257.723	489.781
Auszahlungen aus Nachrangige Verbindlichkeiten	-91.748	-469.987
Einzahlungen aus Finanzielle Verbindlichkeiten exkl. Nachrangige Verbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten	90	532
Auszahlungen aus Finanzielle Verbindlichkeiten exkl. Nachrangige Verbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten	-10.951	-39.008
Auszahlungen aus Leasingverbindlichkeiten	-44.245	-33.805
Auszahlungen aus Erwerb von Nicht beherrschende Anteile	0	-284.707
Bezahlte Dividenden	-199.849	-185.708
Bezahlte Zinsen	-62.930	-88.050
Cash flow aus der Finanzierungstätigkeit	-409.633	-1.100.733
Veränderung der Finanzmittel	194.139	-750.277

*Die zahlungsunwirksamen Erträge und Aufwendungen resultieren überwiegend aus Währungsänderungen.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	126

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Stand der Finanzmittel am Anfang der Berichtsperiode*	1.558.107	2.315.219
Veränderung der Finanzmittel	194.139	-750.277
Veränderungen Konsolidierungskreis	9.512	8.643
Währungsänderungen innerhalb der Finanzmittel	-13.634	-15.478
Stand der Finanzmittel am Ende der Berichtsperiode*	1.748.124	1.558.107

*Der Stand der Finanzmittel am Anfang und Ende der Berichtsperiode entspricht dem Posten Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in den Aktiva und beinhaltet Geldbestände und täglich fällige Finanzmittel.

127	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Konzernanhang

Allgemeine Informationen und Grundsätze der REchnungslegung

Allgemeines

Die VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe (VIG Holding) ist eine Aktiengesellschaft und die führende Versicherungsgruppe in der Gesamtregion Zentral- und Osteuropa (CEE) mit Sitz am Schottenring 30, 1010 Wien (Österreich). Der Wiener Städtische Versicherungsverein, ebenfalls mit Sitz in Wien, ist Mehrheitseigentümer der VIG Holding. Zusätzlich ist er oberste Muttergesellschaft und bezieht daher die VIG Holding inkl. ihrer Tochtergesellschaften in seinen Konzernabschluss ein. Die Versicherungsgesellschaften und Pensionskassen der VIG-Versicherungsgruppe bieten rd. 33 Millionen Kund:innen Dienstleistungen in 30 Ländern an.

Grundsätze der Rechnungslegung

Rechtsvorschriften

Der vorliegende Konzernabschluss wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, und den nach § 245a (1) Unternehmensgesetzbuch (UGB) zu beachtenden unternehmensrechtlichen Vorschriften aufgestellt.

Rundung und dargestellte Währung

Beträge werden kaufmännisch gerundet und, sofern nicht anders angegeben, in Tausend Euro (TEUR) ausgewiesen. Für Berechnungen werden dennoch die genauen Beträge verwendet, wodurch Rundungsdifferenzen auftreten können.

Unternehmensfortführung

Der vorliegende Konzernabschluss wurde auf der Grundlage der Annahme der Unternehmensfortführung gem. IAS 1.25 und IAS 1.26 aufgestellt. Diese Einschätzung hat der Vorstand vor allem aufgrund der soliden Kapitalausstattung, dem positiven Geschäftsverlauf, der risikoaversen Kapitalveranlagung und der konservativen Rückversicherungspolitik getroffen.

Schätzungen und Ermessensentscheidungen

Im Einklang mit IFRS stehende Konzernabschlüsse erfordern Ermessensbeurteilungen und die Festlegung von Annahmen über künftige Entwicklungen durch den Vorstand (Schätzungen). Diese Schätzungen und Ermessensentscheidungen können den Ansatz und den Wert von Vermögenswerten und Schulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen wesentlich beeinflussen.

Die Bilanzwerte der Posten zum Abschlussstichtag sind in der Konzernbilanz auf Seite 124 bzw. in den entsprechenden Anhangangaben ausgewiesen. Sensitivitätsanalysen von Vermögenswerten und Schulden sind ebenfalls in den zu den Posten zugehörigen Anhangangaben dargelegt.

Details zu den Bereichen mit höheren Ermessensspielräumen sowie höherer Komplexität oder Bereichen, bei denen Annahmen und Schätzungen von entscheidender Bedeutung sind, sind in Anhangangabe 23. Schätzungen und Ermessensentscheidungen ab Seite 218 erörtert.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die wesentlichen angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind in Angabe 24. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden ab Seite 225 dargelegt. Die beschriebenen Methoden wurden, sofern nicht anders unter „Erstmalige Anwendung von Standards“ angegeben, konsequent auf die in diesem Abschluss veröffentlichten Berichtsperioden angewandt.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	128

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Bilanzposten	Bewertungsgrundsatz
Ausgestellte Versicherungsverträge	Premium Allocation Approach (PAA), Variable Fee Approach (VFA), General Measurement Model (GMM)
Gehaltene Rückversicherungsverträge	Premium Allocation Approach (PAA), General Measurement Model (GMM)
Finanzinstrumente	Bewertet zu AC, Bewertet zu FVtOCI (mit und ohne recycling), Bewertet zu FVtPL
Geschäfts- oder Firmenwerte	Fortgeführte Anschaffungskosten abzgl. kumulierter Wertminderungsaufwendungen
Immaterielle Vermögenswerte	Fortgeführte Anschaffungs- und Herstellungskosten
Investitionen in Beteiligungsunternehmen	Fortgeführter, anteiliger Wert des Eigenkapitals der Kapitalanlage bzw. niedrigerer erzielbarer Betrag
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	Fortgeführte Anschaffungs- und Herstellungskosten
Selbstgenutzte Immobilien und Sachanlagen	Fortgeführte Anschaffungs- und Herstellungskosten
Forderungen und Verbindlichkeiten	Fortgeführte Anschaffungskosten
Steuern
Ertragssteuern	In der Höhe, in der ein/e Anspruch/Verpflichtung gegenüber den Steuerbehörden erwartet wird, basierend auf den am Abschlussstichtag oder in Kürze geltenden Steuersätzen
Steuerabgrenzungen	Undiskontierte Ertragssteuern, die in zukünftigen Perioden erstattungsfähig sind, basierend auf Steuersätzen des Erfüllungszeitpunkts
Rückstellungen
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	Versicherungsmathematische Bewertung anhand der Projected-Unit-Credit-Methode
Rückstellungen für sonstige Leistungen an Arbeitnehmer:innen	Versicherungsmathematische Bewertung anhand der Projected-Unit-Credit-Methode
Sonstige Rückstellungen	Barwert des künftigen Erfüllungsbetrags
Leasing	Fortgeführte Anschaffungskosten
Übrige Aktiva und Passiva	Fortgeführte Anschaffungskosten

Erstmalige Anwendung von Standards

Sofern nicht anders angegeben, haben die erstmals anzuwendenden und für den Konzern relevanten Standards keine oder keine wesentliche Auswirkung auf den vorliegenden Abschluss.

Im Konzernbericht, sofern relevant, erstmals anzuwendende Standards
Änderungen zu IFRS 16	Leasingverbindlichkeit bei einer Sale-and-Lease-back-Transaktion
Änderungen zu IAS 1	Zuordnung lang- und kurzfristiger Verbindlichkeiten
Änderungen zu IAS 7	Offenlegungsvorschriften im Zusammenhang mit Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen

Fehler in der Darstellung bzw. Offenlegung

Bilanzierungsmethode für IFRS 17-Versicherungsverträge

Insbesondere nach der Einführung von neuen Rechnungslegungsstandards führt der Konzern detailliertere Analysen der in der Bilanz erfassten Werte durch, um die Datenqualität und die Berichtsgenauigkeit zu verbessern. Im Rahmen dieser qualitätssteigernden Prüfungen wurden in der Gesellschaft Viennalife (Türkei) Dateninkonsistenzen bei VFA bewerteten Versicherungsverträgen festgestellt. Diese Abweichungen sind bis zur Erstkonsolidierung der Viennalife (Türkei) zurück verfolgbar und in der fehlerhaften Datenanlieferung der beizulegenden Zeitwerte von zugrundeliegenden Referenzwerten begründet. Die Kontrolle über die Gesellschaft wurde deutlich nach Veröffentlichung der finalen Rechnungslegungsstandards (IFRS 9 und IFRS 17) und nach Beginn des Implementierungsprojekts erlangt. Aufgrund dieser zeitlichen Diskrepanz konnte die Viennalife (Türkei) nicht vollständig den umfassenden Vorbereitungsprozess innerhalb des Konzerns durchlaufen. Mitunter deshalb konnten die Dateninkonsistenzen erst im Laufe des Geschäftsjahres 2024 identifiziert und einer umfassenden Analyse unterzogen werden. Darüber hinaus zeichnet die Viennalife (Türkei) einen Großteil ihres gewinnberechtigten Lebensversicherungsgeschäfts in anderen als ihrer funktionalen Währung (bspw. US-Dollar). Die fortlaufende Verfeinerung der Rechnungslegungsmethoden von derartigen Fremdwährungsverträgen wurde in den zu korrigierenden Werten ebenfalls berücksichtigt.

129	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Die Ermittlung der Fehlerhöhe erfolgte anhand von Näherungsrechnungen im Testsystem des Nebenbuches, um die Differenzen am Bilanzstichtag zu validieren. Eine verlässliche Bestimmung der Korrekturbeträge für einzelne Perioden der Vergangenheit konnte, u.a. aufgrund der Allokation der zugrundeliegenden Referenzwerte im VFA und der damit einhergehenden Entwicklung der beizulegenden Zeitwerte, nicht zurück bis zur IFRS 9- und IFRS 17-Einführung verlässlich durchgeführt werden.

Die Eröffnungsbilanz der aktuellen Berichtsperiode wurde um jene Beträge bereinigt, die auf die kumulierten Korrekturen der Vorperioden zurückzuführen sind, da aus den zuvor genannten Gründen die periodengerechte Zuordnung der Korrektur der Vorjahre nicht verlässlich möglich ist. In den betroffenen IFRS 17-Überleitungstabellen und der Eigenkapitalüberleitung wird die Summe dieser Differenzen in der Zeile IAS 8‑Fehlerkorrektur zwischen dem 31. Dezember 2023 und dem Anfangsstand zum 1. Jänner 2024 dargestellt, um die Korrekturen der Vorperioden pro Bilanzposition offenzulegen.

Korrektur Konzernbilanz – Passiva	1.1.2024
in TEUR
Verbindlichkeiten aus ausgestellten Versicherungsverträgen	-6.623
Deckungsrückstellung (LRC)	-6.623
Latente Steuerschulden	1.985
Konzerneigenkapital	4.638
Gewinnrücklagen	24.268
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17 (nicht umgliederbar)	-19.630

Konzernbilanz

In der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023 wurden im deutschen Konzernbericht 2023 auf Seite 60 die Positionen Gewinnrücklagen und Übrige Rücklagen aufgrund eines technischen Versehens fehlerhaft dargestellt. In der Konzerneigenkapitalüberleitung auf Seite 61 wurden die Positionen mit den korrekten Beträgen ausgewiesen. Sowohl das den Anteilsinhabenden und anderen Kapitalgebenden der Muttergesellschaft zuordenbare Eigenkapital als auch das den nicht beherrschenden Anteilen zuordenbare Eigenkapital war korrekt in der Konzernbilanz dargestellt.

Passiva	31.12.2023 wie veröffentlicht	31.12.2023 angepasst
in TEUR
Anteilsinhabenden und anderen Kapitalgebenden der Muttergesellschaft zuordenbar	5.892.277	5.892.277
Gezeichnetes Kapital und Kapitalrücklagen	2.541.890	2.541.890
Gewinnrücklagen	3.564.382	3.490.112
Übrige Rücklagen	-213.995	-139.725
Nicht beherrschende Anteile	137.453	137.453
Konzerneigenkapital	6.029.730	6.029.730

Daten für zugrundeliegende Referenzwerte

Aufgrund der wie bereits zuvor erwähnten Analysen zur Qualitätssteigerung wurde zusätzlich festgestellt, dass die veröffentlichten Konzernwerte der zugrundeliegenden Referenzwerte für 2023 auch jene Finanzinstrumente enthielten, die zur Bedeckung von GMM bewerteten Versicherungsverträgen dienen. Gemäß IFRS 17 wären jedoch nur jene Daten zu veröffentlichen, die mit dem VFA-Geschäft in Zusammenhang stehen.

Die in der Anhangangabe 1.5. Zugrundeliegende Referenzwerte von Verträgen mit direkter Überschussbeteiligung ab Seite 162 und die in der Überleitungstabelle auf Seite 164 von erfolgsneutral bewerteten Referenzwerten, die erstmals mit dem FVA bewertet wurden, dargestellten Vorjahreswerte sind um diese Korrekturen angepasst. Es gibt keine Auswirkung auf die im Geschäftsbericht 2023 veröffentlichten Werte der Konzerngewinn- und -verlustrechnung bzw. der Konzernbilanz.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	130

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Weitere Angaben

Steuern

Steuersatzänderung

In der Tschechischen Republik wurde der Körperschaftsteuersatz mit 1. Jänner 2024 von 19 % auf 21 % erhöht. Dies führt in der Berichtsperiode zu einem Anstieg der laufenden Steuern von rd. EUR 4,0 Mio. sowie einer Erhöhung der latenten Steueransprüche von rd. EUR 13,3 Mio.

Zusätzliche Steuer auf Versicherungsprämien in Ungarn

Wie bereits im Vorjahresgeschäftsbericht veröffentlicht, wurde eine zusätzliche Versicherungssteuer für in Ungarn tätige Versicherungsunternehmen eingeführt. Diese zusätzliche Versicherungssteuer ist eine progressive Steuer basierend auf den Bruttoversicherungsprämien für das Lebens- als auch für das Nichtlebensversicherungsgeschäft für den Zeitraum 1. Juli 2022 bis zum 31. Dezember 2025. Die Bekanntgabe der Verlängerung bis Ende 2025 erfolgte im November 2024.

Basierend auf den aktuellen Werten der Union Biztosító und Alfa (Ungarn) sind EUR 52,2 Mio. für den Zeitraum 1. Jänner 2024 bis 31. Dezember 2024 abzuführen. Entsprechend der vorliegenden Planwerte geht die VIG im Geschäftsjahr 2025 von weiteren Belastungen von rd. EUR 29,7 Mio. aus.

Kriegssituation in der Ukraine

Am 24. Februar 2022 begann mit dem Einmarsch der Streitkräfte der Russischen Föderation in die Ukraine der Krieg zwischen diesen beiden Ländern. Für die ukrainischen Tochtergesellschaften sind die wesentlichen, direkten Risiken das Wohlergehen der Mitarbeiter:innen und der Erhalt der operationellen Geschäftstätigkeit (z.B. Büroinfrastruktur, Energie, Kommunikation, IT-Sicherheit). Im Rahmen eines nachhaltigen Risikomanagements werden eine Reihe an Risiken adressiert und soweit möglich mitigiert, die sich für den Konzern materialisieren können.

Geschäftsbetrieb in der Ukraine

Die VIG ist im ukrainischen Markt mit drei Versicherungsgesellschaften vertreten, die zum 31. Dezember 2024 Vermögenswerte von rd. EUR 137,0 Mio. halten. Die zum 31. Dezember 2023 gebildeten Wertminderungen für erwartete Kreditverluste für Staatsanleihen und Bankeinlagen bestehen weiterhin und wurden nur geringfügig auf EUR 53,3 Mio. angepasst. Die Maßnahme schafft für die VIG-Versicherungsgruppe die bestmögliche Ausgangsposition für den Wiederaufbau nach Beendigung des Krieges. In der CGU Ukraine bestehen keine immateriellen Vermögenswerte, die einem Werthaltigkeitstest nach IAS 36 unterliegen.

Die Situation für die in der Ukraine tätigen VIG-Versicherungsgesellschaften, die hauptsächlich in den westlichen Regionen des Landes tätig sind, ist im Vergleich zum Vorjahr weitgehend unverändert und der Geschäftsbetrieb ist nur in geringem Ausmaß direkt beeinträchtigt. Die Gesellschaften haben sich mittlerweile auf die kriegsbedingt geänderten Rahmenbedingungen eingestellt und können sehr schnell auf etwaige Änderungen reagieren. Die Tätigkeiten der ukrainischen Versicherungsgesellschaften zeigen keine wesentlichen Auswirkungen, die auf die Sanktionen gegenüber Russland zurückzuführen wären. Bis zum Redaktionsschluss können die ukrainischen Versicherungsgesellschaften trotz der anhaltend herausfordernden Umstände den Betrieb aufrechterhalten. Aufgrund der schwierigen aktuellen Lage in der Ukraine überprüft die VIG laufend, ob die Voraussetzungen für Going-Concern der ukrainischen Gesellschaften weiterhin vorliegen.

Russische Anleihen

131	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Die VIG-Versicherungsgruppe hält zum Bilanzstichtag russische Unternehmensanleihen zum Buchwert von EUR 0,7 Mio. und einer Nominale von EUR 5,1 Mio. (im Geschäftsjahr 2023 einen Buchwert von EUR 19,2 Mio. und einer Nominale: EUR 62,1 Mio.) in den Büchern, für die grundsätzlich kein aktiver Markt vorliegt. Im Laufe des Jahres 2024 konnten dennoch Anleihen im Nominalwert von EUR 45,0 Mio. (Vorjahr: EUR 100,9 Mio.) verkauft und weitere EUR 12,0 Mio. getilgt werden. Der in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung verbuchte Gewinn aus dem Verkauf und der Tilgung beläuft sich im aktuellen Geschäftsjahr auf EUR 8,4 Mio. (Vorjahr: EUR 21,2 Mio.).

Risikovorsorge (ECL) Finanzielle Vermögenswerte

KTM- und Signa-Unternehmensanleihen im berichtspflichtigen SEgment Österreich

Im Laufe des Geschäftsjahres 2024 wurde aufgrund der Signa-Insolvenz eine ECL in Höhe von EUR 9,9 Mio. (Nominale EUR 49,4 Mio.) berücksichtigt. Zusätzlich meldete die KTM Insolvenz an, weswegen dafür und aufgrund der aus VIG-Sicht unsicheren Zahlungsfähigkeit der Muttergesellschaft der KTM, Pierer Mobility AG, eine ECL in Höhe von EUR 28,8 Mio. (Nominale EUR 35,0 Mio.) eingebucht wurde.

Politisches Risiko in der Türkei

Die aktuell unsichere politische Lage in der Türkei führte zu einer signifikanten Erhöhung des Ausfallrisikos und daher zu einer Änderung von Stage 1 zu Stage 2. Dies machte die zusätzliche Einbuchung einer ECL von EUR 28,8 Mio. (Nominale EUR 769,2 Mio.) erforderlich.

Risiken im Zusammenhang mit der geopolitischen Situation und dem derzeitigen makroökonomischen Umfeld

Im Berichtsjahr kam es trotz des weiterhin anhaltenden Angriffskriegs auf die Ukraine zu einer Beruhigung der gesamtwirtschaftlichen Lage in Europa. Nach einer längeren Phase der Stagnation kehrte die EU-Wirtschaft zu einem moderaten Wachstum zurück, während die Inflation weiter gesunken ist. Einer vorsichtig dynamischen Entwicklung in Osteuropa steht ein sehr schwerfälliges Deutschland gegenüber, das vor allem in der Automobilindustrie vor einem größeren Strukturwandel stehen dürfte. In diesem Spannungsverhältnis konnte sich Österreich den negativen Vorgaben aus Deutschland nicht entziehen.

Das kommende Jahr ist von einer sehr hohen Unsicherheit bezüglich der geopolitischen Entwicklungen als unmittelbare Folge der US-Präsidentschaft gekennzeichnet. Wie sich der abzeichnende zunehmende Protektionismus auf die wirtschaftlichen Kennzahlen (Inflation, Handelsbilanzen etc.) auswirkt, ist zum aktuellen Zeitpunkt schwer zu prognostizieren. Insgesamt wird mit einer höheren Volatilität auf den wesentlichsten Kapitalmärkten zu rechnen sein, womit diese Entwicklung eines der wesentlichsten Risiken für die VIG darstellt.

Weitere geopolitische Spannungen, wie beispielsweise der Krieg in Israel und Gaza, können auch Auswirkungen auf die Finanzmärkte haben. Auch diese Risiken werden im Rahmen eines nachhaltigen Risikomanagements behandelt. Zum Bilanzstichtag hält die VIG israelische Staats- und Unternehmensanleihen mit einem Buchwert von rd. EUR 53,6 Mio. (EUR 78,5 Mio.) und mit einer Nominalen in Höhe von rd. EUR 57,0 Mio. (EUR 86,1 Mio.) in den Büchern.

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Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Segmentberichterstattung

Geschäftssegmente

Die interne Berichterstattung an den Hauptentscheidungsträger dient als Basis zur Festlegung der Geschäftssegmente. Als Geschäftssegmente wurden die einzelnen Länder, in denen der Konzern mit Versicherungen, Pensionskassen- bzw. Pensionsfondsgeschäft tätig ist, identifiziert. Der Vorstand der VIG Holding als Hauptentscheidungsträger beurteilt regelmäßig die Ertragskraft anhand dieser Segmente und entscheidet über die Allokation von Ressourcen zu diesen. Die Betonung der Länder spiegelt auch die Länderverantwortlichkeiten der Vorstände der VIG Holding wider.

Die Länder Estland, Lettland und Litauen werden als Geschäftssegment Baltikum an den Vorstand berichtet und die Länder Albanien und Kosovo als Geschäftssegment Albanien inkl. Kosovo.

Berichtspflichtige Segmente

Als berichtspflichtige Segmente wurden gem. IFRS 8.12 bis IFRS 8.14 die folgenden Segmente definiert:

• Österreich (inkl. der Zweigniederlassungen der Wiener Städtische in Slowenien und Italien (2024 aufsichtsrechtlich geschlossen)),

• Tschechische Republik,

• Polen,

• Erweiterte CEE,

• Spezialmärkte und

• Gruppenfunktionen (inkl. der Zweigniederlassungen der VIG Holding in Schweden, Norwegen und Dänemark sowie jener der VIG Re in Deutschland und Frankreich).

Erweiterte CEE

Das berichtspflichtige Segment Erweiterte CEE umfasst die Geschäftssegmente Albanien inkl. Kosovo, das Baltikum, Bosnien-Herzegowina, Bulgarien, Kroatien, Moldau, Nordmazedonien, Rumänien, Serbien, Slowakei, Ukraine und Ungarn. Das berichtspflichtige Segment wird gemäß den Kriterien der Zusammenfassung nach IFRS 8.14 aggregiert.

Spezialmärkte

Das berichtspflichte Segment Spezialmärkte entspricht der Restgröße gem. IFRS 8.16 und umfasst die Länder Deutschland, Georgien, Liechtenstein und Türkei.

Gruppenfunktionen

Der Vorstand steuert das Versicherungsgeschäft separat von den Koordinationsfunktionen in den einzelnen Ländern. Aufgrund dessen werden in den einzelnen Geschäftssegmenten nur jene Gesellschaften inkludiert, die mit dem Versicherungs-, Pensionskassen und Pensionsfondsgeschäft in Verbindung stehen. Dies bedeutet, dass Unternehmen, die keine Versicherungsprodukte vertreiben oder dabei unterstützen (mit Ausnahme des Pensionskassen- bzw. Pensionsfondsgeschäfts), keine Schadenbegutachtungen bzw. -abwicklungen vornehmen oder eine für die Gruppe tätige Servicegesellschaft sind, im berichtspflichtigen Segment Gruppenfunktionen gezeigt werden und nicht in jenem Land, in dem sie ihren Geschäftssitz haben.

Konkret bedeutet dies, dass das berichtspflichtige Segment Gruppenfunktionen u.a. die VIG Holding, die VIG Re, die Wiener Re, den VIG Fund, zentrale IT-Dienstleister, eine Asset Managementgesellschaft und Zwischenholdings enthält.

133	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Grundlage der Umsatzerlöse

Der Umfang des Geschäftsbetriebs umfasst das Versicherungsgeschäft mit Privat- und Firmenkunden. Die Produktpalette besteht dabei u.a. aus Kraftfahrzeughaftpflicht- und Kasko-, Unfall-, Haftpflicht-, Feuer- und Elementarschäden- sowie Reiseversicherung.

Für Einzelpersonen oder Gruppen wird auch eine Vielzahl von Lebens- und Krankenversicherungsprodukten angeboten. Hierzu zählen beispielsweise Krankenzusatz-, Pflege- sowie Kapitallebens-, Risikolebensversicherungen und anlageorientierte Produkte. Der Vertrieb der Produkte erfolgt in allen Märkten über u.a. den gebundenen Vertrieb, Banken, Makler oder Agenten.

Die VIG Holding konzentriert sich hauptsächlich auf die Steuerungsaufgaben des Konzerns. Darüber hinaus ist sie auch als Rückversicherer sowohl innerhalb der VIG-Versicherungsgruppe als auch im länderübergreifenden Firmengeschäft tätig. Die konzerneigene Rückversicherung VIG Re ist ein erfolgreicher Anbieter von Rückversicherungsprodukten sowohl für konzerneigene Versicherungsgesellschaften als auch für externe Partner:innen.

Informationen über wichtige Kund:innen

Die VIG-Versicherungsgruppe ist in keinem hohen Grad von einzelnen Kund:innen, entsprechend der Definition des IFRS 8.34, abhängig. Im Konzern fallen auf die 10 größten Kund:innengruppen 1,8 % der verrechneten Prämien. Unter Kund:innengruppen wurden Firmenkunden zusammengefasst, die gemäß Wissensstand der VIG-Versicherungsgruppe unter gemeinsamer Beherrschung stehen.

Allgemeine Angaben

Transferpreise zwischen berichtspflichtigen Segmenten werden wie Geschäfte mit Dritten auf der Basis von Marktpreisen ermittelt. In der Konsolidierungsspalte werden konzerninterne berichtssegmentübergreifende Geschäftsvorfälle der Gewinn- und Verlustrechnung eliminiert. Die einzige Ausnahme stellen Dividenden und Zwischenergebnisse dar, die im jeweiligen berichtspflichtigen Segment herausgerechnet werden. Salden aus der Eliminierung von berichtssegmentübergreifenden Vermögenswerten und Schulden werden in der VIG Holding und somit im berichtspflichtigen Segment Gruppenfunktionen ausgewiesen.

Bewertungsgrundlage für den Erfolg

Der finanzielle Erfolg der berichtspflichtigen Segmente wird anhand unterschiedlicher Steuerungsgrößen beurteilt. Als einheitliche Grundlage wird das operative IFRS-Gruppenergebnis herangezogen. Die Gewinn- und Verlustrechnung nach berichtspflichtigen Segmenten wird aus Gründen der Vergleichbarkeit entsprechend auf die Konzerngewinn- und -verlustrechnung übergeleitet, wobei sich die Darstellung auf die Hauptposten beschränkt. Dasselbe gilt im gleichen Maße für die Segment- bzw. Konzernbilanz.

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Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Konzerngewinn- und -verlustrechnung nach berichtspflichtigen Segmenten

	Österreich		Tschechische Republik		Polen		Erweiterte CEE
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
in TEUR
Versicherungstechnisches Ergebnis	390.636	419.575	234.837	246.148	61.029	49.330	265.661	215.909
Versicherungstechnische Erträge ausgestellter Versicherungsverträge	3.543.242	3.307.356	2.078.225	2.040.071	1.373.271	1.224.497	3.599.456	3.148.077
Versicherungstechnische Aufwendungen ausgestellter Versicherungsverträge	-3.045.815	-2.654.265	-1.895.244	-1.615.623	-1.348.049	-1.096.197	-3.070.456	-2.730.702
Versicherungstechnisches Ergebnis aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	-106.791	-233.516	51.856	-178.300	35.807	-78.970	-263.339	-201.466
Gesamtkapitalveranlagungsergebnis	115.116	144.478	42.494	46.706	36.832	28.443	139.258	71.530
Kapitalveranlagungsergebnis	820.847	1.010.854	143.621	183.108	125.001	130.074	404.884	293.611
Erträge und Aufwendungen von Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	40.501	26.252	-8	-1.040	457	339	2.204	226
Versicherungstechnisches Finanzergebnis	-772.439	-908.340	-101.119	-135.362	-88.626	-101.970	-267.907	-222.307
Ergebnis von assoziierten Unternehmen	26.207	15.712	0	0	0	0	77	0
Finanzierungsergebnis	-29.475	-47.424	-3.124	-2.920	-2.047	-1.012	-8.249	-8.270
Andere Erträge und Aufwendungen	-140.199	-130.752	-63.069	-71.958	-30.674	-44.003	-120.659	-96.418
Operatives Gruppenergebnis	336.078	385.877	211.138	217.976	65.140	32.758	276.011	182.751
Wertminderungen Geschäfts- oder Firmenwerte	0	0	0	0	0	-159	-116.327	-75.480
Wertminderungen Immaterielle Vermögenswerte	0	-1	0	0	-84	-3.231	0	-6.264
Rückführung Wertminderungen Immaterielle Vermögenswerte	0	0	0	0	0	0	8	0
Ergebnis vor Steuern	336.078	385.876	211.138	217.976	65.056	29.368	159.692	101.007
Steuern	-51.870	-79.355	-46.810	-24.311	-17.418	-13.381	-60.670	-48.462
Periodenergebnis	284.208	306.521	164.328	193.665	47.638	15.987	99.022	52.545

	Spezialmärkte		Gruppenfunktionen		Konsolidierung		Gesamt
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
in TEUR
Versicherungstechnisches Ergebnis	58.368	65.705	175.820	198.873	0	12.559	1.186.351	1.208.099
Versicherungstechnische Erträge ausgestellter Versicherungsverträge	924.201	617.638	1.780.879	1.652.249	-1.160.797	-1.068.063	12.138.477	10.921.825
Versicherungstechnische Aufwendungen ausgestellter Versicherungsverträge	-700.854	-560.300	-1.863.911	-1.327.773	1.267.499	719.561	-10.656.830	-9.265.299
Versicherungstechnisches Ergebnis aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	-164.979	8.367	258.852	-125.603	-106.702	361.061	-295.296	-448.427
Gesamtkapitalveranlagungsergebnis	87.134	42.833	42.425	12.435	-27.610	-62.170	435.649	284.255
Kapitalveranlagungsergebnis	337.574	274.198	79.673	50.780	-27.554	-49.557	1.884.046	1.893.068
Erträge und Aufwendungen von Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	235	543	17.290	5.579	-56	-55	60.623	31.844
Versicherungstechnisches Finanzergebnis	-250.675	-231.908	-55.255	-44.678	0	-12.558	-1.536.021	-1.657.123
Ergebnis von assoziierten Unternehmen	0	0	717	754	0	0	27.001	16.466
Finanzierungsergebnis	-2.122	-577	-62.152	-86.233	28.342	47.944	-78.827	-98.492
Andere Erträge und Aufwendungen	-54.813	-33.945	-134.818	-142.463	-732	1.667	-544.964	-517.872
Operatives Gruppenergebnis	88.567	74.016	21.275	-17.388	0	0	998.209	875.990
Wertminderungen Geschäfts- oder Firmenwerte	0	0	0	0	0	0	-116.327	-75.639
Wertminderungen Immaterielle Vermögenswerte	0	-9.778	0	-8.388	0	0	-84	-27.662
Rückführung Wertminderungen Immaterielle Vermögenswerte	0	0	0	0	0	0	8	0
Ergebnis vor Steuern	88.567	64.238	21.275	-25.776	0	0	881.806	772.689
Steuern	-23.007	-26.603	-15.165	-4.331	0	0	-214.940	-196.443
Periodenergebnis	65.560	37.635	6.110	-30.107	0	0	666.866	576.246

Weitere Informationen nach berichtspflichtigen Segmenten sind unter Anhangangabe 9. Details zur Konzerngewinn- und -verlustrechnung ab Seite 188 zu finden.

135	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Konzernbilanz nach berichtspflichtigen Segmenten

Aktiva	Österreich		Tschechische Republik		Polen		Erweiterte CEE
	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	526.704	443.840	87.503	22.870	59.279	23.271	212.909	222.730
Finanzielle Vermögenswerte	21.492.120	21.799.897	3.140.497	3.472.630	2.719.746	2.257.297	7.096.468	6.427.772
Forderungen	278.996	250.590	52.302	61.220	19.702	14.713	130.400	95.852
Steuererstattungsansprüche	8.418	9.448	4.987	32.420	7.538	4.321	4.214	10.686
Investitionen in Beteiligungsunternehmen	189.913	178.073	0	0	152	150	6.577	0
Vermögenswerte aus ausgestellten Versicherungsverträgen	1.129	-1.607	217.867	178.842	7.194	6.369	71.763	51.420
Vermögenswerte aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	389.677	413.522	146.042	167.070	97.032	89.127	159.848	169.046
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	2.127.905	2.058.031	35.082	35.864	23.486	20.842	210.663	191.011
Selbstgenutzte Immobilien und Sachanlagen	210.369	194.660	163.770	178.014	17.407	19.814	174.226	171.861
Übrige Aktiva	51.690	56.593	21.566	21.529	5.911	3.674	32.618	29.426
Geschäfts- oder Firmenwerte	301.716	301.716	448.108	456.516	153.735	151.450	325.793	451.156
Immaterielle Vermögenswerte	271.013	273.171	72.976	55.587	106.978	32.810	192.883	181.019
Latente Steueransprüche	195.920	219.364	165.907	174.166	614	0	46.610	46.963
Nutzungsrechte	93.967	80.720	61.719	57.669	5.678	7.624	37.557	37.867
Summe	26.139.537	26.278.018	4.618.326	4.914.397	3.224.452	2.631.462	8.702.529	8.086.809

Aktiva	Spezialmärkte		Gruppenfunktionen		Gesamt
	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	176.533	174.812	685.196	670.584	1.748.124	1.558.107
Finanzielle Vermögenswerte	2.846.346	2.420.502	2.342.002	1.612.141	39.637.179	37.990.239
Forderungen	34.391	26.464	44.177	46.833	559.968	495.672
Steuererstattungsansprüche	22.330	13.126	192.795	165.717	240.282	235.718
Investitionen in Beteiligungsunternehmen	0	0	8.119	7.399	204.761	185.622
Vermögenswerte aus ausgestellten Versicherungsverträgen	21.101	9.243	-19.180	-14.776	299.874	229.491
Vermögenswerte aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	155.145	141.159	1.195.014	828.374	2.142.758	1.808.298
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	10.696	10.902	570.433	535.440	2.978.265	2.852.090
Selbstgenutzte Immobilien und Sachanlagen	16.146	12.913	47.144	41.897	629.062	619.159
Übrige Aktiva	19.515	9.355	23.578	20.998	154.878	141.575
Geschäfts- oder Firmenwerte	0	0	10.527	10.527	1.239.879	1.371.365
Immaterielle Vermögenswerte	15.487	11.726	37.533	36.048	696.870	590.361
Latente Steueransprüche	7.785	381	35.227	42.413	452.063	483.287
Nutzungsrechte	8.890	6.583	4.674	2.353	212.485	192.816
Summe	3.334.365	2.837.166	5.177.239	4.005.948	51.196.448	48.753.800

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	136

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Passiva	Österreich		Tschechische Republik		Polen		Erweiterte CEE
	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Verbindlichkeiten und sonstige Zahlungsverpflichtungen	333.609	339.693	346.469	321.904	86.717	92.420	191.299	195.104
Steuerschulden	95.959	105.856	3.279	428	413	0	11.674	6.151
Finanzielle Verbindlichkeiten	467.184	526.805	64.166	81.637	65.290	8.660	39.517	39.669
Übrige Passiva	39.635	35.931	6.539	5.131	6.908	1.673	25.317	21.595
Verbindlichkeiten aus ausgestellten Versicherungsverträgen	23.368.637	23.370.578	2.927.744	2.851.071	2.551.364	2.004.101	6.643.062	5.993.171
Verbindlichkeiten aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	15.107	15.359	120	-13.647	671	1.091	-3.636	-1.811
Rückstellungen	381.233	384.499	38.867	35.977	26.934	22.582	173.816	118.158
Latente Steuerschulden	237.210	232.433	44.038	32.887	51.328	39.658	54.209	47.476
Zwischensumme	24.938.574	25.011.154	3.431.222	3.315.388	2.789.625	2.170.185	7.135.258	6.419.513

Passiva	Spezialmärkte		Gruppenfunktionen		Gesamt
	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Verbindlichkeiten und sonstige Zahlungsverpflichtungen	101.094	63.003	97.630	100.551	1.156.818	1.112.675
Steuerschulden	31.398	14.342	43.378	30.239	186.101	157.016
Finanzielle Verbindlichkeiten	9.460	6.862	1.728.523	1.732.688	2.374.140	2.396.321
Übrige Passiva	2.501	1.192	17.809	13.435	98.709	78.957
Verbindlichkeiten aus ausgestellten Versicherungsverträgen	2.853.753	2.464.887	1.253.503	1.120.284	39.598.063	37.804.092
Verbindlichkeiten aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	24.996	18.349	5.224	4.840	42.482	24.181
Rückstellungen	16.772	15.795	155.479	171.609	793.101	748.620
Latente Steuerschulden	27.137	32.781	19.789	16.973	433.711	402.208
Zwischensumme	3.067.111	2.617.211	3.321.335	3.190.619	44.683.125	42.724.070
Konzerneigenkapital					6.513.323	6.029.730
Summe					51.196.448	48.753.800

Aus dem Saldo der Segmentaktiva und -passiva kann nicht auf das Eigenkapital des Segments geschlossen werden.

137	Jahresfinanzbericht 2024

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Erörterung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

1. Versicherungsverträge

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind in der Anhangangabe 24.3. (Rück-)Versicherungsverträge ab Seite 227 und die qualitative Beschreibung der Risiken ist im Kapitel Risikostrategie und Risikomanagement ab Seite 261

Posten der Aktivseite wurden ohne Vorzeichen und Posten der Passivseite mit einem negativen Vorzeichen dargestellt.

Der Portfoliostatus wird vor etwaigen Konsolidierungsschritten festgelegt und ist entscheidend, ob ein Portfolio von Versicherungsverträgen als Vermögenswert oder als Verbindlichkeit ausgewiesen wird. Nach Eliminierung der konzerninternen Transaktionen wird dieser Status nicht erneut ermittelt. Dasselbe gilt für die Ermittlung der Verlustkomponente und der damit einhergehenden Zuordnung zu „belastend“ oder „nicht belastend“.

Erfolgswirksam erfasste Konsolidierungseffekte werden im Posten Versicherungstechnische Aufwendungen aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen erfasst, sofern diese aus der Eliminierung konzerninterner Rückversicherungsverträge stammen. Im Wesentlichen werden konzerninterne Rückversicherungsverträge mit dem PAA bewertet, weshalb derartige Konsolidierungseffekte in den folgenden Tabellen diesem Bewertungsmodell zugeordnet werden.

Wo für eine bessere Lesbarkeit dienlich, wurden die folgenden IFRS 17-Bezeichnungen in ihrer Kurzfassung verwendet.

Kurzbezeichnung	Langbezeichnung	Englische Langbezeichnung
AIC	Vermögenswerte für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle	Assets for Incurred Claims
ARC	Vermögenswerte für zukünftigen Versicherungsschutz	Assets for Remaining Coverage
CSM	Vertragliche Servicemarge	Contractual Service Margin
FCF	Erfüllungswerte	Fulfilment Cash Flows
FRA	Vollständig retrospektiver Ansatz	Full Retrospective Approach
FVA	Fair-Value-Ansatz	Fair Value Approach
GMM	General Measurement Model	General Measurement Model
LC	Verlustkomponente	Loss Component
LIC	Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle	Liability for Incurred Claims
LoReCo	Verlustrückerstattungskomponente	Loss Recovery Component
LRC	Deckungsrückstellung	Liability for Remaining Coverage
PAA	Premium Allocation Approach	Premium Allocation Approach
PVFCF	Barwert zukünftiger Zahlungsströme	Present Value of Future Cash Flows
RA	Risikoanpassung	Risk Adjustment
VFA	Variable Fee Approach	Variable Fee Approach

Sowohl die Tabellen zur Entwicklung nach Bilanzposten als auch zur Entwicklung nach Bewertungskomponenten wurden, im Vergleich zu den im Geschäftsbericht 2023 veröffentlichten, angepasst. Zusätzlich wurde im Geschäftsjahr die technische Systematik der Konsolidierung weiterentwickelt, wodurch die erfolgsneutral erfassten Veränderungen, die aus der Versicherungstechnik stammen, nicht mit der Gesamtergebnisrechnung abgeglichen werden können.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	138

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1.1. Übersicht

Zusammensetzung	31.12.2024
	PAA	GMM	VFA	Gesamt
in TEUR
Vermögenswerte aus ausgestellten Versicherungsverträgen	5.536	288.903	1.585	299.874
Vermögenswerte für zukünftigen Versicherungsschutz (ARC)	17.018	395.528	1.692	414.238
Schätzungen des PVFCF		934.469	9.766
Risikoanpassung		-254.153	-2.579
Vertragliche Servicemarge		-284.788	-5.495
Vermögenswerte für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle	-11.482	-106.625	-107	-118.214
Als Vermögenswert angesetzte Abschlusskosten				3.850
Vermögenswerte aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	1.302.514	840.244		2.142.758
Vermögenswerte für zukünftigen Versicherungsschutz (ARC)	102.365	-135.107		-32.742
Schätzungen des PVFCF		-206.665
Risikoanpassung		5.476
Vertragliche Servicemarge		66.082
Vermögenswerte für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle	1.200.149	975.351		2.175.500
Verbindlichkeiten aus ausgestellten Versicherungsverträgen	-8.859.155	-3.247.996	-27.424.599	-39.598.063
Deckungsrückstellung (LRC)	-2.155.654	-2.522.340	-26.600.897	-31.278.891
Schätzungen des PVFCF		-1.705.668	-20.957.067
Risikoanpassung		-162.208	-984.540
Vertragliche Servicemarge		-654.464	-4.659.290
Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle	-6.703.501	-725.656	-823.702	-8.252.859
Als Verbindlichkeit angesetzte Zahlungsströme				-66.313
Verbindlichkeiten aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	-18.688	-23.794		-42.482
Deckungsrückstellung (LRC)	-34.520	-20.700		-55.220
Schätzungen des PVFCF		-35.960
Risikoanpassung		472
Vertragliche Servicemarge		14.788
Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle	15.832	-3.094		12.738

139	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Zusammensetzung	31.12.2023
	PAA	GMM	VFA	Gesamt
in TEUR
Vermögenswerte aus ausgestellten Versicherungsverträgen	-5.597	229.916	1.384	229.491
Vermögenswerte für zukünftigen Versicherungsschutz (ARC)	17.945	314.238	1.404	333.587
Schätzungen des PVFCF		824.480	6.599
Risikoanpassung		-240.463	-1.542
Vertragliche Servicemarge		-269.779	-3.653
Vermögenswerte für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle	-23.542	-84.322	-20	-107.884
Als Vermögenswert angesetzte Abschlusskosten				3.788
Vermögenswerte aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	1.257.432	550.866		1.808.298
Vermögenswerte für zukünftigen Versicherungsschutz (ARC)	67.558	-102.806		-35.248
Schätzungen des PVFCF		-169.030
Risikoanpassung		5.889
Vertragliche Servicemarge		60.335
Vermögenswerte für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle	1.189.874	653.672		1.843.546
Verbindlichkeiten aus ausgestellten Versicherungsverträgen	-7.841.483	-3.014.823	-26.896.421	-37.804.092
Deckungsrückstellung (LRC)	-1.845.696	-2.368.596	-26.072.494	-30.286.786
Schätzungen des PVFCF		-1.725.833	-19.974.708
Risikoanpassung		-148.464	-981.722
Vertragliche Servicemarge		-494.299	-5.116.064
Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle	-5.995.787	-646.227	-823.927	-7.465.941
Als Verbindlichkeit angesetzte Zahlungsströme				-51.365
Verbindlichkeiten aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	8.924	-33.105		-24.181
Deckungsrückstellung (LRC)	-3.630	-31.587		-35.217
Schätzungen des PVFCF		-59.851
Risikoanpassung		2.053
Vertragliche Servicemarge		26.211
Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle	12.554	-1.518		11.036

1.2. Verwendete Annahmen

Kapitalkostensatz und Konfidenzniveau

Der in der Risikoanpassung berücksichtigte Kapitalkostensatz beläuft sich im Geschäftsjahr 2024 auf 6,00 % (2023: 6,00 %).

Sofern lokale rechtliche Vorgaben vorliegen, die einen anderen Kapitalkostensatz erfordern, kann dieser bei einzelnen Gesellschaften vom oben genannten abweichen. Im aktuellen Geschäftsjahr war dies für die ukrainischen Versicherungsgesellschaften der Fall. Im Vorjahr lagen keine Vorgaben vor, die eine Abweichung erforderlich gemacht hätten.

Die Risikoanpassung für Lebens-, Kranken- und Nichtlebensversicherungsverträge entspricht einem Konfidenzniveau von durchschnittlich 79,93 % (Vorjahr: durchschnittlich 79,51 %).

Das Konfidenzniveau wird über die Gesamtlaufzeit auf Nettobasis nach Rückversicherung berechnet.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	140

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Diskontierungszinssatz

Spot Rates¹	31.12.2024						31.12.2023
	1 Jahr	3 Jahre	5 Jahre	10 Jahre	20 Jahre	30 Jahre	1 Jahr	3 Jahre	5 Jahre	10 Jahre	20 Jahre	30 Jahre
in %
ALL	2,24	2,09	2,14	2,27	2,26	2,38	3,36	2,44	2,32	2,39	2,41	2,52
BAM	2,19	2,04	2,09	2,22	2,21	2,34	3,31	2,39	2,27	2,34	2,36	2,48
BGN	2,19	2,04	2,09	2,22	2,21	2,34	3,31	2,39	2,27	2,34	2,36	2,48
CHF	0,05	0,06	0,17	0,38	0,89	1,24	1,17	1,10	1,05	1,16	1,49	1,71
CZK	3,67	3,53	3,56	3,73	3,82	3,73	5,18	3,68	3,41	3,38	3,44	3,45
EUR	2,24	2,09	2,14	2,27	2,26	2,38	3,36	2,44	2,32	2,39	2,41	2,52
EUR (Kroatien)²	2,55	2,30	2,41	2,73	2,91	3,01	3,36	2,63	2,61	2,83	3,07	3,17
GBP	4,46	4,15	4,04	4,07	4,30	4,23	4,74	3,67	3,35	3,28	3,43	3,35
GEL	2,24	2,09	2,14	2,27	2,43	2,61	14,85	13,14	12,33	12,07	11,47	10,03
HUF	5,68	6,15	6,36	6,52	6,99	6,51	6,30	5,93	5,71	5,78	6,00	5,70
MDL	2,24	2,09	2,14	2,27	2,26	2,38	3,36	2,44	2,32	2,39	2,41	2,52
MKD	2,24	2,09	2,14	2,27	2,26	2,38	3,36	2,44	2,32	2,39	2,41	2,52
PLN	4,97	5,22	5,49	5,78	5,34	4,84	4,95	4,83	4,84	5,10	4,94	4,59
RON	6,67	7,07	7,27	7,25	6,39	5,60	6,03	5,99	6,05	6,14	5,67	5,12
RSD	3,76	3,66	4,00	5,13	5,34	4,90	5,09	5,22	5,45	6,84	7,00	6,20
TRY	41,71	34,94	30,07	23,70	17,88	14,33	39,34	31,17	24,78	21,36	19,14	15,84
UAH	15,36	15,87	14,95	11,01	7,72	6,80	17,16	19,14	17,47	11,18	7,28	6,46
USD	4,18	4,06	4,02	4,07	4,10	3,84	4,76	3,72	3,50	3,45	3,46	3,23

¹Ohne Illiquiditätsanpassung

²Das Croatian Insurance Bureau erlaubt unter bestimmten Voraussetzungen die Verwendung einer speziell errechneten Zinskurve, die auf Basis von EUR-Anleihen der kroatischen Nationalbank erstellt wird. Daher werden in der obigen Tabelle zwei unterschiedliche EUR-Zinskurven angeführt.

Illiquiditätsanpassung	31.12.2024	31.12.2023
in Basispunkten
Albanien	43	41
Bosnien-Herzegowina	56	56
Bulgarien	56	59
Deutschland	48	56
Estland	43	41
Georgien	43	40
Kosovo	43	41
Kroatien	21	28
Lettland	43	41
Liechtenstein	27	39
Litauen	43	41
Nordmazedonien	43	41
Moldau	43	41
Österreich	39	40
Polen	61	69
Rumänien	32	35
Serbien	200	200
Slowakei	52	40
Tschechische Republik	29	32
Türkei	44	54
Ukraine	159	229
Ungarn	62	52

141	Jahresfinanzbericht 2024

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1.3. Ausgestellte Versicherungsverträge

Entwicklung nach Bilanzposten

Entwicklung – Ausgestellte Versicherungsverträge	2024
Alle Bewertungsmodelle	LRC / ARC		LIC / AIC			Gesamt
			Verträge nicht bewertet nach PAA	Verträge bewertet nach PAA
	Exkl. LC	LC	Verträge nicht bewertet nach PAA	PVFCF	RA
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres	342.579	-8.993	-84.342	-23.172	-370	225.702
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres	-30.227.056	-59.730	-1.470.154	-5.727.808	-267.979	-37.752.727
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres	-29.884.477	-68.723	-1.554.496	-5.750.980	-268.349	-37.527.025
IAS 8 Fehlerkorrektur	6.623	0	0	0	0	6.623
Nettobuchwert Stand 1.1.	-29.877.854	-68.723	-1.554.496	-5.750.980	-268.349	-37.520.402
Versicherungstechnische Erträge	12.138.477					12.138.477
Versicherungstechnische Aufwendungen	-3.069.761	-36.341	-1.380.420	-6.165.306	-5.002	-10.656.830
Kapitalanlagekomponenten	2.997.877		-2.991.705	-6.172	0	0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	-1.266.361	-1.841	-118.095	-227.085	-8.996	-1.622.378
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-113.603	0	-7.311	-33.085	-84	-154.083
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	10.686.629	-38.182	-4.497.531	-6.431.648	-14.082	-294.814
Währungsänderungen	166.235	1.413	8.092	37.386	1.877	215.003
Veränderungen Konsolidierungskreis	-468.608	0	-8.060	0	0	-476.668
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	-11.281.359	0	4.395.905	5.720.990	0	-1.164.464
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	22.834	-7.038	0	-10.058	-119	5.619
Nettobuchwert Stand 31.12.	-30.752.123	-112.530	-1.656.090	-6.434.310	-280.673	-39.235.726
Aktiva Stand zum 31.12.	427.667	-13.429	-106.732	-11.386	-96	296.024
Passiva Stand zum 31.12.	-31.179.790	-99.101	-1.549.358	-6.422.924	-280.577	-39.531.750

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -116.198.

Entwicklung – Ausgestellte Versicherungsverträge	2023
Alle Bewertungsmodelle	LRC / ARC		LIC / AIC			Gesamt
			Verträge nicht bewertet nach PAA	Verträge bewertet nach PAA
	Exkl. LC	LC	Verträge nicht bewertet nach PAA	PVFCF	RA
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	208.090	-7.707	-67.660	-2.383	-50	130.290
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-29.288.729	-73.174	-1.356.712	-5.345.181	-246.619	-36.310.415
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-29.080.639	-80.881	-1.424.372	-5.347.564	-246.669	-36.180.125
Versicherungstechnische Erträge	10.921.826					10.921.826
Versicherungstechnische Aufwendungen	-2.686.302	13.517	-1.408.876	-5.184.335	696	-9.265.300
Kapitalanlagekomponenten	2.960.205		-2.950.099	-10.106		0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	-992.748	-1.652	-497.648	-191.574	-15.129	-1.698.751
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-928.606	0	-9.622	-129.383	0	-1.067.611
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	9.274.375	11.865	-4.866.245	-5.515.398	-14.433	-1.109.836
Währungsänderungen	173.163	293	20.518	21.046	-7.247	207.773
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	-10.251.377	0	4.715.602	5.090.936	0	-444.839
Nettobuchwert Stand 31.12.	-29.884.478	-68.723	-1.554.497	-5.750.980	-268.349	-37.527.027
Aktiva Stand zum 31.12.	342.579	-8.993	-84.342	-23.172	-370	225.702
Passiva Stand zum 31.12.	-30.227.056	-59.730	-1.470.154	-5.727.808	-267.979	-37.752.727

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -74.524.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	142

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung – Ausgestellte Versicherungsverträge	2024
Premium Allocation Approach	LRC / ARC		LIC / AIC		Gesamt
	Exkl. LC	LC	PVFCF	RA
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	17.945	0	-23.172	-370	-5.597
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-1.836.695	-9.001	-5.727.808	-267.979	-7.841.483
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-1.818.750	-9.001	-5.750.980	-268.349	-7.847.080
Versicherungstechnische Erträge	9.578.096				9.578.096
Versicherungstechnische Aufwendungen	-2.594.653	-33.885	-6.165.306	-5.002	-8.798.846
Eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen	-651.816		-5.659.760		-6.311.576
Verluste aus Gruppen belastender Verträge und Umkehrungen solcher Verluste		-33.885			-33.885
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf die LIC			-505.546	-5.002	-510.548
Abschreibung der Abschlusskosten	-1.942.837				-1.942.837
Kapitalanlagekomponenten	6.172	0	-6.172	0	0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	411	0	-227.085	-8.996	-235.670
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	0	0	-33.085	-84	-33.169
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	6.990.026	-33.885	-6.431.648	-14.082	510.411
Währungsänderungen	15.955	-79	37.386	1.877	55.139
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	-7.298.706	0	5.720.990	0	-1.577.716
Erhaltene Prämien	-9.836.208		33.557		-9.802.651
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen			5.687.433		5.687.433
Abschlusskosten	2.537.502				2.537.502
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	15.804	0	-10.058	-119	5.627
Nettobuchwert Stand 31.12.	-2.095.671	-42.965	-6.434.310	-280.673	-8.853.619
Aktiva Stand zum 31.12.	17.018	0	-11.386	-96	5.536
Passiva Stand zum 31.12.	-2.112.689	-42.965	-6.422.924	-280.577	-8.859.155

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -1.138.

143	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung – Ausgestellte Versicherungsverträge	2023
Premium Allocation Approach	LRC / ARC		LIC / AIC		Gesamt
	Exkl. LC	LC	PVFCF	RA
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	8.502	0	-2.383	-50	6.069
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-1.683.360	-5.254	-5.345.181	-246.619	-7.280.414
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-1.674.858	-5.254	-5.347.564	-246.669	-7.274.345
Versicherungstechnische Erträge	8.531.488				8.531.488
Versicherungstechnische Aufwendungen	-2.350.065	-3.644	-5.184.335	696	-7.537.348
Eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen	-603.987		-5.053.578		-5.657.565
Verluste aus Gruppen belastender Verträge und Umkehrungen solcher Verluste		-3.644			-3.644
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf die LIC			-130.757	696	-130.061
Abschreibung der Abschlusskosten	-1.746.078				-1.746.078
Kapitalanlagekomponenten	10.106		-10.106		0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	213		-191.574	-15.129	-206.490
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	0		-129.383		-129.383
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	6.191.742	-3.644	-5.515.398	-14.433	658.267
Währungsänderungen	126.470	-103	21.046	-7.247	140.166
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	-6.462.103	0	5.090.936	0	-1.371.167
Erhaltene Prämien	-8.872.233				-8.872.233
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen			5.090.936		5.090.936
Abschlusskosten	2.410.130				2.410.130
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)					0
Nettobuchwert Stand 31.12.	-1.818.749	-9.001	-5.750.980	-268.349	-7.847.079
Aktiva Stand zum 31.12.	17.945	0	-23.172	-370	-5.597
Passiva Stand zum 31.12.	-1.836.695	-9.001	-5.727.808	-267.979	-7.841.483

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -2.709.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	144

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung – Ausgestellte Versicherungsverträge	2024
General Measurement Model	LRC / ARC		LIC / AIC	Gesamt
	Exkl. LC	LC	LIC / AIC
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	323.230	-8.993	-84.322	229.915
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-2.341.749	-26.847	-646.227	-3.014.823
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-2.018.519	-35.840	-730.549	-2.784.908
Versicherungstechnische Erträge	1.179.919			1.179.919
Versicherungstechnische Aufwendungen	-268.839	-6.358	-650.485	-925.682
Eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen	-117.780		-558.356	-676.136
Verluste aus Gruppen belastender Verträge und Umkehrungen solcher Verluste		-6.358		-6.358
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf die LIC			-92.129	-92.129
Abschreibung der Abschlusskosten	-151.059			-151.059
Kapitalanlagekomponenten	455.465		-455.465	0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	-105.175	-1.740	-15.043	-121.958
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-27.178	0	-7.311	-34.489
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	1.234.192	-8.098	-1.128.304	97.790
Währungsänderungen	24.244	714	1.832	26.790
Veränderungen Konsolidierungskreis	-74.947	0	-2.092	-77.039
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	-1.248.547	0	1.026.832	-221.715
Erhaltene Prämien	-1.858.155			-1.858.155
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen			1.026.832	1.026.832
Abschlusskosten	609.608			609.608
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	-11	0	0	-11
Nettobuchwert Stand 31.12.	-2.083.588	-43.224	-832.281	-2.959.093
Aktiva Stand zum 31.12.	408.957	-13.429	-106.625	288.903
Passiva Stand zum 31.12.	-2.492.545	-29.795	-725.656	-3.247.996

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -56.610.

Unter dem Posten Veränderungen Konsolidierungskreis stammen TEUR 76.041 aus der Erstkonsolidierung der Aegon Life sowie TEUR 998 aus der Übernahme der Aegon-Portfolios in Rumänien.

145	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung – Ausgestellte Versicherungsverträge	2023
General Measurement Model	LRC / ARC		LIC / AIC	Gesamt
	Exkl. LC	LC
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	197.061	-7.707	-67.658	121.696
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-2.142.191	-44.971	-551.412	-2.738.574
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-1.945.130	-52.678	-619.070	-2.616.878
Versicherungstechnische Erträge	1.006.668			1.006.668
Versicherungstechnische Aufwendungen	-157.893	18.970	-678.099	-817.022
Eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen	-46.659		-504.389	-551.048
Verluste aus Gruppen belastender Verträge und Umkehrungen solcher Verluste		18.970		18.970
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf die LIC			-173.710	-173.710
Abschreibung der Abschlusskosten	-111.234			-111.234
Kapitalanlagekomponenten	471.285		-471.285	0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	-126.196	-1.801	-139	-128.136
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-141.989		-9.622	-151.611
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	1.051.875	17.169	-1.159.145	-90.101
Währungsänderungen	76.176	-330	-486	75.360
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	-1.201.442	0	1.048.151	-153.291
Erhaltene Prämien	-1.669.613			-1.669.613
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen			1.048.151	1.048.151
Abschlusskosten	468.171			468.171
Nettobuchwert Stand 31.12.	-2.018.521	-35.839	-730.550	-2.784.910
Aktiva Stand zum 31.12.	323.230	-8.993	-84.322	229.915
Passiva Stand zum 31.12.	-2.341.749	-26.847	-646.227	-3.014.823

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -95.859.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	146

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung – Ausgestellte Versicherungsverträge	2024
Variable Fee Approach	LRC / ARC		LIC / AIC	Gesamt
	Exkl. LC	LC
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres	1.404	0	-20	1.384
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres	-26.048.612	-23.882	-823.927	-26.896.421
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres	-26.047.208	-23.882	-823.947	-26.895.037
IAS 8-Fehlerkorrektur	6.623	0	0	6.623
Nettobuchwert Stand 1.1.	-26.040.585	-23.882	-823.947	-26.888.414
Versicherungstechnische Erträge	1.380.462			1.380.462
Versicherungstechnische Aufwendungen	-206.269	3.902	-729.935	-932.302
Eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen	-154.590	0	-728.640	-883.230
Verluste aus Gruppen belastender Verträge und Umkehrungen solcher Verluste		3.902		3.902
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf die LIC			-1.295	-1.295
Abschreibung der Abschlusskosten	-51.679			-51.679
Kapitalanlagekomponenten	2.536.240	0	-2.536.240	0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	-1.161.597	-101	-103.052	-1.264.750
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-86.425	0	0	-86.425
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	2.462.411	3.801	-3.369.227	-903.015
Währungsänderungen	126.036	778	6.260	133.074
Veränderungen Konsolidierungskreis	-393.661	0	-5.968	-399.629
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	-2.734.106	0	3.369.073	634.967
Erhaltene Prämien	-3.246.735			-3.246.735
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen			3.369.073	3.369.073
Abschlusskosten	512.629			512.629
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	7.041	-7.038	0	3
Nettobuchwert Stand 31.12.	-26.572.864	-26.341	-823.809	-27.423.014
Aktiva Stand zum 31.12.	1.692	0	-107	1.585
Passiva Stand zum 31.12.	-26.574.556	-26.341	-823.702	-27.424.599

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -58.450.

Unter dem Posten Veränderungen Konsolidierungskreis stammen TEUR 275.202 aus der Erstkonsolidierung der Aegon Life sowie TEUR 124.427 aus der Übernahme der Aegon-Portfolios in Rumänien.

147	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung – Ausgestellte Versicherungsverträge	2023
Variable Fee Approach	LRC / ARC		LIC / AIC	Gesamt
	Exkl. LC	LC
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	2.527	0	-2	2.525
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-25.463.178	-22.949	-805.300	-26.291.427
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-25.460.651	-22.949	-805.302	-26.288.902
Versicherungstechnische Erträge	1.383.670	0	0	1.383.670
Versicherungstechnische Aufwendungen	-178.344	-1.809	-730.777	-910.930
Eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen	-131.041	0	-740.131	-871.172
Verluste aus Gruppen belastender Verträge und Umkehrungen solcher Verluste	0	-1.809	0	-1.809
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf die LIC	0	0	9.354	9.354
Abschreibung der Abschlusskosten	-47.303	0	0	-47.303
Kapitalanlagekomponenten	2.478.814	0	-2.478.814	0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	-866.765	149	-497.509	-1.364.125
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-786.617	0	0	-786.617
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	2.030.758	-1.660	-3.707.100	-1.678.002
Währungsänderungen	-29.483	726	21.004	-7.753
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	-2.587.832	0	3.667.451	1.079.619
Erhaltene Prämien	-3.086.382			-3.086.382
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen			3.667.451	3.667.451
Abschlusskosten	498.550			498.550
Nettobuchwert Stand 31.12.	-26.047.208	-23.883	-823.947	-26.895.038
Aktiva Stand zum 31.12.	1.404	0	-20	1.384
Passiva Stand zum 31.12.	-26.048.612	-23.882	-823.927	-26.896.421

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR 24.044.

Entwicklung nach Bewertungskomponenten: Versicherungsverträge, die nicht nach PAA bewertet werden

Entwicklungen der LRC / ARC und LIC / AIC nach Bewertungskomponenten	2024
Alle Versicherungsverträge, die nicht nach PAA bewertet sind	PVFCF	RA	CSM	Gesamt
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres	752.221	-247.491	-273.432	231.298
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres	-23.116.620	-1.184.262	-5.610.363	-29.911.245
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres	-22.364.399	-1.431.753	-5.883.795	-29.679.947
IAS 8-Fehlerkorrektur	0	0	6.623	6.623
Nettobuchwert Stand 1.1.	-22.364.399	-1.431.753	-5.877.172	-29.673.324
Änderungen im Zusammenhang mit laufenden Leistungen	5.354	149.871	589.951	745.176
Änderungen im Zusammenhang mit zukünftigen Leistungen	369.364	-166.812	-228.896	-26.344
Änderungen im Zusammenhang mit vergangenen Leistungen	-33.170	16.732	0	-16.438
Versicherungstechnisches Finanzergebnis	-1.274.665	-35.491	-76.552	-1.386.708
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-114.102	-6.812	0	-120.914
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	-1.047.219	-42.512	284.503	-805.228
Währungsänderungen	91.433	16.077	52.359	159.869
Veränderungen Konsolidierungskreis	-402.124	-8.119	-66.425	-476.668
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	413.252			413.252
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	-2.588	-118	2.698	-8
Nettobuchwert Stand 31.12.	-23.311.645	-1.466.425	-5.604.037	-30.382.107
Aktiva Stand zum 31.12.	844.835	-264.064	-290.283	290.488
Passiva Stand zum 31.12.	-24.156.480	-1.202.361	-5.313.754	-30.672.595

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	148

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklungen der LRC / ARC und LIC / AIC nach Bewertungskomponenten	2023
Alle Versicherungsverträge, die nicht nach PAA bewertet sind	PVFCF	RA	CSM	Gesamt
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	580.315	-182.553	-273.541	124.221
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-22.213.298	-1.154.159	-5.662.544	-29.030.001
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-21.632.983	-1.336.712	-5.936.085	-28.905.780
Änderungen im Zusammenhang mit laufenden Leistungen	-548.502	149.736	612.586	213.820
Änderungen im Zusammenhang mit zukünftigen Leistungen	540.297	-131.919	-550.336	-141.958
Änderungen im Zusammenhang mit vergangenen Leistungen	577.968	12.557	0	590.525
Versicherungstechnisches Finanzergebnis	-1.360.733	-72.494	-59.033	-1.492.260
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-907.185	-31.043	0	-938.228
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	-1.698.155	-73.163	3.217	-1.768.101
Währungsänderungen	40.411	-21.878	49.073	67.606
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	926.328			926.328
Nettobuchwert Stand 31.12.	-22.364.399	-1.431.753	-5.883.795	-29.679.947
Aktiva Stand zum 31.12.	752.221	-247.491	-273.432	231.298
Passiva Stand zum 31.12.	-23.116.620	-1.184.262	-5.610.363	-29.911.245

Entwicklungen der LRC / ARC und LIC / AIC nach Bewertungskomponenten	2024
General Measurement Model	PVFCF	RA	CSM	Gesamt
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	745.643	-245.949	-269.779	229.915
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-2.360.506	-160.018	-494.299	-3.014.823
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-1.614.863	-405.967	-764.078	-2.784.908
Änderungen im Zusammenhang mit laufenden Leistungen	11.378	64.062	230.373	305.813
Erfolgswirksam erfasste CSM			230.373	230.373
Erfolgswirksam erfasste RA für abgelaufenes Risiko		69.190		69.190
Erfahrungswertanpassungen	11.378	-5.128		6.250
Änderungen im Zusammenhang mit zukünftigen Leistungen	382.962	-76.844	-324.939	-18.821
Verträge, die erstmalig in der Periode erfasst wurden	440.439	-109.568	-348.310	-17.439
Schätzungsänderungen, die zur Anpassung der CSM führen	-55.464	32.093	23.371	0
Schätzungsänderungen, die nicht zur Anpassung der CSM führen	-2.013	631		-1.382
Änderungen im Zusammenhang mit vergangenen Leistungen	-37.666	4.911	0	-32.755
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf eingetretene Schäden	-37.666	4.911	0	-32.755
Versicherungstechnisches Finanzergebnis	-38.063	-16.779	-67.116	-121.958
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-27.677	-6.812	0	-34.489
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	290.934	-31.462	-161.682	97.790
Währungsänderungen	5.823	5.164	15.803	26.790
Veränderungen Konsolidierungskreis	-42.150	-5.594	-29.295	-77.039
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	-221.715			-221.715
Erhaltene Prämien	-1.858.155			-1.858.155
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen sowie Kapitalanlagekomponenten	1.026.832			1.026.832
Abschlusskosten	609.608			609.608
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	-11	0	0	-11
Nettobuchwert Stand 31.12.	-1.581.982	-437.859	-939.252	-2.959.093
Aktiva Stand zum 31.12.	835.176	-261.485	-284.788	288.903
Passiva Stand zum 31.12.	-2.417.158	-176.374	-654.464	-3.247.996

Unter dem Posten Veränderungen Konsolidierungskreis stammen TEUR 76.041 aus der Erstkonsolidierung der Aegon Life sowie TEUR 998 aus der Übernahme der Aegon-Portfolios in Rumänien.

149	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklungen der LRC / ARC und LIC / AIC nach Bewertungskomponenten	2023
General Measurement Model	PVFCF	RA	CSM	Gesamt
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	576.413	-181.860	-272.856	121.697
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-2.071.808	-172.563	-494.203	-2.738.574
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-1.495.395	-354.423	-767.059	-2.616.877
Änderungen im Zusammenhang mit laufenden Leistungen	-254.149	57.960	204.484	8.295
Erfolgswirksam erfasste CSM			204.484	204.484
Erfolgswirksam erfasste RA für abgelaufenes Risiko		65.370		65.370
Erfahrungswertanpassungen	-254.149	-7.410		-261.559
Änderungen im Zusammenhang mit zukünftigen Leistungen	280.695	-76.197	-185.974	18.524
Verträge, die erstmalig in der Periode erfasst wurden	318.262	-95.045	-233.453	-10.236
Schätzungsänderungen, die zur Anpassung der CSM führen	-65.615	17.374	47.479	-762
Schätzungsänderungen, die nicht zur Anpassung der CSM führen	28.048	1.474		29.522
Änderungen im Zusammenhang mit vergangenen Leistungen	161.885	942	0	162.827
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf eingetretene Schäden	161.885	942	0	162.827
Versicherungstechnisches Finanzergebnis	-58.618	-9.210	-60.308	-128.136
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-120.568	-31.043	0	-151.611
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	9.245	-57.548	-41.798	-90.101
Währungsänderungen	24.578	6.004	44.779	75.361
Umbuchung zu Vermögenswerten/Schulden gem. IFRS 5	0	0	0	0
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	-153.291			-153.291
Erhaltene Prämien	-1.669.613			-1.669.613
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen sowie Kapitalanlagekomponenten	1.048.151			1.048.151
Abschlusskosten	468.171			468.171
Nettobuchwert Stand 31.12.	-1.614.863	-405.967	-764.078	-2.784.908
Aktiva Stand zum 31.12.	745.643	-245.949	-269.779	229.915
Passiva Stand zum 31.12.	-2.360.506	-160.018	-494.299	-3.014.823

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	150

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklungen der LRC / ARC und LIC / AIC nach Bewertungskomponenten	2024
Variable Fee Approach	PVFCF	RA	CSM	Gesamt
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres	6.578	-1.542	-3.653	1.383
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres	-20.756.114	-1.024.244	-5.116.064	-26.896.422
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres	-20.749.536	-1.025.786	-5.119.717	-26.895.039
IAS 8-Fehlerkorrektur	0	0	6.623	6.623
Nettobuchwert Stand 1.1.	-20.749.536	-1.025.786	-5.113.094	-26.888.416
Änderungen im Zusammenhang mit laufenden Leistungen	-6.024	85.809	359.578	439.363
Erfolgswirksam erfasste CSM			359.578	359.578
Erfolgswirksam erfasste RA für abgelaufenes Risiko		92.828		92.828
Erfahrungswertanpassungen	-6.024	-7.019		-13.043
Änderungen im Zusammenhang mit zukünftigen Leistungen	-13.598	-89.968	96.043	-7.523
Verträge, die erstmalig in der Periode erfasst wurden	255.739	-61.288	-196.911	-2.460
Schätzungsänderungen, die zur Anpassung der CSM führen	-292.954	0	292.954	0
Schätzungsänderungen, die nicht zur Anpassung der CSM führen	23.617	-28.680		-5.063
Änderungen im Zusammenhang mit vergangenen Leistungen	4.496	11.821	0	16.317
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf eingetretene Schäden	4.496	11.821	0	16.317
Versicherungstechnisches Finanzergebnis	-1.236.602	-18.712	-9.436	-1.264.750
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-86.425	0	0	-86.425
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	-1.338.153	-11.050	446.185	-903.018
Währungsänderungen	85.610	10.913	36.556	133.079
Veränderungen Konsolidierungskreis	-359.974	-2.525	-37.130	-399.629
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	634.967			634.967
Erhaltene Prämien	-3.246.735			-3.246.735
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen sowie Kapitalanlagekomponenten	3.369.073			3.369.073
Abschlusskosten	512.629			512.629
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	-2.577	-118	2.698	3
Nettobuchwert Stand 31.12.	-21.729.663	-1.028.566	-4.664.785	-27.423.014
Aktiva Stand zum 31.12.	9.659	-2.579	-5.495	1.585
Passiva Stand zum 31.12.	-21.739.322	-1.025.987	-4.659.290	-27.424.599

Unter dem Posten Veränderungen Konsolidierungskreis stammen TEUR 275.202 aus der Erstkonsolidierung der Aegon Life sowie TEUR 124.427 aus der Übernahme der Aegon-Portfolios in Rumänien.

151	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklungen der LRC / ARC und LIC / AIC nach Bewertungskomponenten	2023
Variable Fee Approach	PVFCF	RA	CSM	Gesamt
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	3.902	-693	-685	2.524
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-20.141.490	-981.596	-5.168.341	-26.291.427
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-20.137.588	-982.289	-5.169.026	-26.288.903
Änderungen im Zusammenhang mit laufenden Leistungen	-294.353	91.776	408.102	205.525
Erfolgswirksam erfasste CSM			408.102	408.102
Erfolgswirksam erfasste RA für abgelaufenes Risiko		95.720		95.720
Erfahrungswertanpassungen	-294.353	-3.944		-298.297
Änderungen im Zusammenhang mit zukünftigen Leistungen	259.602	-55.722	-364.362	-160.482
Verträge, die erstmalig in der Periode erfasst wurden	237.171	-58.620	-180.602	-2.051
Schätzungsänderungen, die zur Anpassung der CSM führen	8.618	0	-183.760	-175.142
Schätzungsänderungen, die nicht zur Anpassung der CSM führen	13.813	2.898		16.711
Änderungen im Zusammenhang mit vergangenen Leistungen	416.083	11.615	0	427.698
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf eingetretene Schäden	416.083	11.615		427.698
Versicherungstechnisches Finanzergebnis	-1.302.115	-63.284	1.275	-1.364.124
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-786.617	0	0	-786.617
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	-1.707.400	-15.615	45.015	-1.678.000
Währungsänderungen	15.833	-27.882	4.294	-7.755
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	1.079.619			1.079.619
Erhaltene Prämien	-3.086.382			-3.086.382
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen sowie Kapitalanlagekomponenten	3.667.451			3.667.451
Abschlusskosten	498.550			498.550
Nettobuchwert Stand 31.12.	-20.749.536	-1.025.786	-5.119.717	-26.895.039
Aktiva Stand zum 31.12.	6.578	-1.542	-3.653	1.383
Passiva Stand zum 31.12.	-20.756.114	-1.024.244	-5.116.064	-26.896.422

Weitere Angaben

Versicherungstechnische Erträge	31.12.2024			31.12.2023 angepasst
	GMM	VFA	Summe	GMM	VFA	Summe
in TEUR
Beträge im Zusammenhang mit den Änderungen der LRC inkl. ARC	841.409	1.079.656	1.921.065	740.275	1.092.646	1.832.921
Erwartete versicherungstechnische Aufwendungen	511.602	712.118	1.223.720	424.311	683.780	1.108.091
Änderungen der Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken	72.751	92.828	165.579	65.370	95.720	161.090
Erfolgswirksam erfasste CSM	230.373	359.578	589.951	204.484	408.102	612.586
Andere Beträge	26.683	-84.868	-58.185	46.110	-94.956	-48.846
Beträge, die sich auf die Amortisation der Abschlusskosten beziehen	338.510	300.806	639.316	266.393	291.024	557.417
Zuordnung des Teils der Prämien, der sich auf die Amortisation der Abschlusskosten bezieht	338.510	300.806	639.316	266.393	291.024	557.417
Summe	1.179.919	1.380.462	2.560.381	1.006.668	1.383.670	2.390.338

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	152

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Erstmalig in der Periode erfasste Verträge	31.12.2024			31.12.2023
General Measurement Model	Nicht belastend	Belastend	Gesamt	Nicht belastend	Belastend	Gesamt
in TEUR
Selbst gezeichnet	0	-17.439	-17.439	-7.002	-3.234	-10.236
Schätzungen des Barwerts der künftigen Mittelabflüsse	-1.992.739	-182.749	-2.175.488	-1.501.615	-220.586	-1.722.201
Schätzungen der Abschlusskosten	-383.882	-11.581	-395.463	-332.238	-24.679	-356.917
Schätzungen des Barwerts anderer künftiger Mittelabflüsse	-1.608.857	-171.168	-1.780.025	-1.169.377	-195.907	-1.365.284
Schätzungen des Barwerts der künftigen Mittelzuflüsse	2.442.137	173.790	2.615.927	1.817.483	222.980	2.040.463
Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken	-101.088	-8.480	-109.568	-89.417	-5.628	-95.045
Vertragliche Servicemarge	-348.310		-348.310	-233.453		-233.453
Zugekauft	-77.039	0	-77.039	0	0	0
Schätzungen des Barwerts der künftigen Mittelabflüsse	-147.341	0	-147.341	0	0	0
Schätzungen des Barwerts anderer künftiger Mittelabflüsse	-147.341	0	-147.341	0	0	0
Schätzungen des Barwerts der künftigen Mittelzuflüsse	105.191	0	105.191	0	0	0
Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken	-5.594	0	-5.594	0	0	0
Vertragliche Servicemarge	-29.295		-29.295	0		0

Erstmalig in der Periode erfasste Verträge	31.12.2024			31.12.2023
Variable Fee Approach	Nicht belastend	Belastend	Gesamt	Nicht belastend	Belastend	Gesamt
in TEUR
Selbst gezeichnet	0	-2.460	-2.460	-2.537	486	-2.051
Schätzungen des Barwerts der künftigen Mittelabflüsse	-2.202.944	-32.022	-2.234.966	-1.955.842	-71.315	-2.027.157
Schätzungen der Abschlusskosten	-273.559	-4.186	-277.745	-269.127	-10.180	-279.307
Schätzungen des Barwerts anderer künftiger Mittelabflüsse	-1.929.385	-27.836	-1.957.221	-1.686.715	-61.135	-1.747.850
Schätzungen des Barwerts der künftigen Mittelzuflüsse	2.459.045	31.660	2.490.705	2.189.650	74.678	2.264.328
Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken	-59.190	-2.098	-61.288	-55.743	-2.877	-58.620
Vertragliche Servicemarge	-196.911		-196.911	-180.602		-180.602
Zugekauft	-399.629	0	-399.629	0	0	0
Schätzungen des Barwerts der künftigen Mittelabflüsse	-477.174	0	-477.174	0	0	0
Schätzungen des Barwerts anderer künftiger Mittelabflüsse	-477.174	0	-477.174	0	0	0
Schätzungen des Barwerts der künftigen Mittelzuflüsse	117.200	0	117.200	0	0	0
Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken	-2.525	0	-2.525	0	0	0
Vertragliche Servicemarge	-37.130		-37.130	0		0

Erwartete erfolgswirksame Erfassung der CSM	31.12.2024
Ausgestellte Versicherungsverträge	1. Jahr	2. Jahr	3. Jahr	4. Jahr	5. Jahr und später	Gesamt
in TEUR
GMM	-164.336	-124.548	-103.363	-86.462	-460.543	-939.252
Vermögenswerte für zukünftigen Versicherungsschutz (ARC)	-41.859	-34.956	-29.439	-24.913	-153.621	-284.788
Deckungsrückstellung (LRC)	-122.477	-89.592	-73.924	-61.549	-306.922	-654.464
VFA	-352.007	-323.174	-298.503	-276.171	-3.414.930	-4.664.785
Vermögenswerte für zukünftigen Versicherungsschutz (ARC)	-230	-274	-309	-335	-4.347	-5.495
Deckungsrückstellung (LRC)	-351.777	-322.900	-298.194	-275.836	-3.410.583	-4.659.290
Summe	-516.343	-447.722	-401.866	-362.633	-3.875.473	-5.604.037

153	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Erwartete erfolgswirksame Erfassung der CSM	31.12.2023
Ausgestellte Versicherungsverträge	1. Jahr	2. Jahr	3. Jahr	4. Jahr	5. Jahr und später	Gesamt
in TEUR
GMM	-144.551	-99.742	-80.610	-66.264	-372.911	-764.078
Vermögenswerte für zukünftigen Versicherungsschutz (ARC)	-39.250	-32.224	-27.666	-23.238	-147.401	-269.779
Deckungsrückstellung (LRC)	-105.301	-67.518	-52.944	-43.026	-225.510	-494.299
VFA	-386.096	-348.868	-319.752	-296.568	-3.768.433	-5.119.717
Vermögenswerte für zukünftigen Versicherungsschutz (ARC)	-62	-98	-133	-163	-3.197	-3.653
Deckungsrückstellung (LRC)	-386.034	-348.770	-319.619	-296.405	-3.765.236	-5.116.064
Summe	-530.647	-448.610	-400.362	-362.832	-4.141.344	-5.883.795

1.4. Gehaltene Rückversicherungsverträge

Entwicklung nach Bilanzposten

Entwicklung – Gehaltene Rückversicherungsverträge	2024
Alle Bewertungsmodelle	LRC / ARC		LIC / AIC			Gesamt
			Verträge nicht bewertet nach PAA	Verträge bewertet nach PAA
	Exkl. LoReCo	LoReCo	Verträge nicht bewertet nach PAA	PVFCF	RA
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	-39.390	4.142	653.672	1.163.020	26.854	1.808.298
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-35.639	422	-1.518	12.473	82	-24.180
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-75.029	4.564	652.154	1.175.493	26.936	1.784.118
Versicherungstechnische Erträge	-1.477.363					-1.477.363
Versicherungstechnische Aufwendungen	-46.865	2.505	696.344	531.831	-1.748	1.182.067
Kapitalanlagekomponenten	-27.770	0	7.840	19.930	0	0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	2.396	673	10.095	71.456	1.737	86.357
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-1.706	0	7.413	-4.830	-377	500
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	-1.551.308	3.178	721.692	618.387	-388	-208.439
Währungsänderungen	1.983	0	-303	-12.860	-334	-11.514
Veränderungen Konsolidierungskreis	-553	0	76	0	0	-477
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	1.530.434		-399.713	-592.356		538.365
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	-1.231	0	-1.649	1.101	2	-1.777
Nettobuchwert Stand 31.12.	-95.704	7.742	972.257	1.189.765	26.216	2.100.276
Aktiva Stand zum 31.12.	-40.409	7.667	975.351	1.174.286	25.863	2.142.758
Passiva Stand zum 31.12.	-55.295	75	-3.094	15.479	353	-42.482

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -506.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	154

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung – Gehaltene Rückversicherungsverträge	2023
Alle Bewertungsmodelle	LRC / ARC		LIC / AIC			Gesamt
			Verträge nicht bewertet nach PAA	Verträge bewertet nach PAA
	Exkl. LoReCo	LoReCo	Verträge nicht bewertet nach PAA	PVFCF	RA
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	-37.144	17.499	608.545	1.257.568	28.041	1.874.509
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-53.389	559	-1.319	16.198	210	-37.741
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-90.533	18.058	607.226	1.273.766	28.251	1.836.768
Versicherungstechnische Erträge	-1.339.091					-1.339.091
Versicherungstechnische Aufwendungen	49.694	-13.421	308.863	548.357	-2.829	890.664
Kapitalanlagekomponenten	-31.263	0	14.512	16.751	0	0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	-3.174	8	4.562	38.559	1.673	41.628
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-5.247	-833	7.830	33.166	0	34.916
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	-1.329.081	-14.246	335.767	636.833	-1.156	-371.883
Währungsänderungen	26.494	752	-12.795	-1.549	-160	12.742
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	1.318.092		-278.043	-733.557		306.492
Nettobuchwert Stand 31.12.	-75.028	4.564	652.155	1.175.493	26.935	1.784.119
Aktiva Stand zum 31.12.	-39.390	4.142	653.672	1.163.020	26.854	1.808.298
Passiva Stand zum 31.12.	-35.639	422	-1.518	12.473	82	-24.180

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -4.911.

155	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung – Gehaltene Rückversicherungsverträge	2024
Premium Allocation Approach	LRC / ARC		LIC / AIC		Gesamt
	Exkl. LoReCo	LoReCo	PVFCF	RA
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	67.552	6	1.163.020	26.854	1.257.432
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-3.631	1	12.473	82	8.925
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	63.921	7	1.175.493	26.936	1.266.357
Versicherungstechnische Erträge	-1.043.945				-1.043.945
Versicherungstechnische Aufwendungen	-50.809	10	531.831	-1.748	479.284
Erstattete eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen	2.330		442.282		444.612
Erstattungen und Umkehr von Erstattungen von Verlusten aus Gruppen belastender Verträge	226	10			236
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf die LIC			109.359	-1.687	107.672
Änderungen des Risikos der Nichterfüllung durch den Aussteller des Rückversicherungsvertrags	0	0	-500	0	-500
Konsolidierungseffekte	-53.365		-19.310	-61	-72.736
Kapitalanlagekomponenten	-19.930	0	19.930	0	0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	121	0	71.456	1.737	73.314
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	121	0	55.353	1.737	57.211
Konsolidierungseffekte	0	0	16.103	0	16.103
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	0	0	-4.830	-377	-5.207
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	-1.114.563	10	618.387	-388	-496.554
Währungsänderungen	708	0	-12.860	-334	-12.486
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	1.122.333	0	-592.356	0	529.977
Erhaltene Prämien	1.123.975				1.123.975
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen sowie Kapitalanlagekomponenten			-592.356		-592.356
Abschlusskosten	-1.642				-1.642
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	-4.571	0	1.101	2	-3.468
Nettobuchwert Stand 31.12.	67.828	17	1.189.765	26.216	1.283.826
Aktiva Stand zum 31.12.	102.348	17	1.174.286	25.863	1.302.514
Passiva Stand zum 31.12.	-34.520	0	15.479	353	-18.688

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -12.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	156

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung – Gehaltene Rückversicherungsverträge	2023
Premium Allocation Approach	LRC / ARC		LIC / AIC		Gesamt
	Exkl. LoReCo	LoReCo	PVFCF	RA
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	46.406	-1	1.257.568	28.041	1.332.014
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-22.244	0	16.198	210	-5.836
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	24.162	-1	1.273.766	28.251	1.326.178
Versicherungstechnische Erträge	-931.526	0			-931.526
Versicherungstechnische Aufwendungen	45.835	5	548.357	-2.829	591.368
Erstattete eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen	45.835		713.535		759.370
Erstattungen und Umkehr von Erstattungen von Verlusten aus Gruppen belastender Verträge		5			5
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf die LIC			-165.532	-2.829	-168.361
Änderungen des Risikos der Nichterfüllung durch den Aussteller des Rückversicherungsvertrags			354		354
Kapitalanlagekomponenten	-16.751		16.751		0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	-198		38.559	1.673	40.034
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17			33.166		33.166
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	-902.640	5	636.833	-1.156	-266.958
Währungsänderungen	11.725	3	-1.549	-160	10.019
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	930.675	0	-733.557	0	197.118
Erhaltene Prämien	930.675				930.675
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen sowie Kapitalanlagekomponenten			-733.557		-733.557
Nettobuchwert Stand 31.12.	63.922	7	1.175.493	26.935	1.266.357
Aktiva Stand zum 31.12.	67.552	6	1.163.020	26.854	1.257.432
Passiva Stand zum 31.12.	-3.631	1	12.473	82	8.925

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -393.

157	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung – Gehaltene Rückversicherungsverträge	2024
General Measurement Model	LRC / ARC		LIC / AIC	Gesamt
	Exkl. LoReCo	LoReCo
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	-106.942	4.136	653.672	550.866
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-32.008	421	-1.518	-33.105
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-138.950	4.557	652.154	517.761
Versicherungstechnische Erträge	-433.418			-433.418
Versicherungstechnische Aufwendungen	3.944	2.495	696.344	702.783
Erstattete eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen	2.961		366.363	369.324
Erstattungen und Umkehr von Erstattungen von Verlusten aus Gruppen belastender Verträge		2.495		2.495
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf die LIC			331.022	331.022
Änderungen des Risikos der Nichterfüllung durch den Aussteller des Rückversicherungsvertrags	983	0	-1.041	-58
Kapitalanlagekomponenten	-7.840		7.840	0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	2.275	673	10.095	13.043
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-1.706	0	7.413	5.707
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	-436.745	3.168	721.692	288.115
Währungsänderungen	1.275	0	-303	972
Veränderungen Konsolidierungskreis	-553	0	76	-477
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	408.101	0	-399.713	8.388
Erhaltene Prämien	411.272			411.272
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen sowie Kapitalanlagekomponenten			-399.713	-399.713
Abschlusskosten	-3.171			-3.171
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen,etc.)	3.340	0	-1.649	1.691
Nettobuchwert Stand 31.12.	-163.532	7.725	972.257	816.450
Aktiva Stand zum 31.12.	-142.757	7.650	975.351	840.244
Passiva Stand zum 31.12.	-20.775	75	-3.094	-23.794

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -494.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	158

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung – Gehaltene Rückversicherungsverträge	2023
General Measurement Model	LRC / ARC		LIC / AIC	Gesamt
	Exkl. LoReCo	LoReCo
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	-83.550	17.500	608.545	542.495
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-31.145	559	-1.319	-31.905
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	-114.695	18.059	607.226	510.590
Versicherungstechnische Erträge	-407.565	0		-407.565
Versicherungstechnische Aufwendungen	3.859	-13.426	308.863	299.296
Erstattete eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen	2.867	0	220.334	223.201
Erstattungen und Umkehr von Erstattungen von Verlusten aus Gruppen belastender Verträge		-13.426		-13.426
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf die LIC			88.775	88.775
Änderungen des Risikos der Nichterfüllung durch den Aussteller des Rückversicherungsvertrags	992	0	-246	746
Kapitalanlagekomponenten	-14.512		14.512	0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	-2.976	8	4.562	1.594
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-5.247	-833	7.830	1.750
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	-426.441	-14.251	335.767	-104.925
Währungsänderungen	14.769	749	-12.795	2.723
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	387.417	0	-278.043	109.374
Erhaltene Prämien	387.417			387.417
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen sowie Kapitalanlagekomponenten			-278.043	-278.043
Nettobuchwert Stand 31.12.	-138.950	4.557	652.155	517.762
Aktiva Stand zum 31.12.	-106.942	4.136	653.672	550.866
Passiva Stand zum 31.12.	-32.008	421	-1.518	-33.105

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -4.518.

159	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung nach Bewertungskomponenten: Versicherungsverträge, die nicht nach PAA bewertet werden

Entwicklungen der LRC / ARC und LIC / AIC nach Bewertungskomponenten	2024
General Measurement Model	PVFCF	RA	CSM	Gesamt
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	473.577	16.955	60.335	550.867
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-61.390	2.074	26.211	-33.105
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	412.187	19.029	86.546	517.762
Änderungen im Zusammenhang mit laufenden Leistungen	341.977	-66.223	-48.541	227.213
Erfolgswirksam erfasste CSM			-48.541	-48.541
Erfolgswirksam erfasste RA für abgelaufenes Risiko		-66.223		-66.223
Erfahrungswertanpassungen	341.977			341.977
Änderungen im Zusammenhang mit zukünftigen Leistungen	-105.969	67.455	40.093	1.579
Verträge, die erstmalig in der Periode erfasst wurden	-107.939	67.848	63.434	23.343
Schätzungsänderungen, die zur Anpassung der CSM führen	1.970	-393	-23.341	-21.764
Änderungen im Zusammenhang mit vergangenen Leistungen	42.607	-1.976	0	40.631
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf eingetretene Schäden	42.607	-1.976	0	40.631
Änderungen des Risikos der Nichterfüllung durch den Aussteller des Rückversicherungsvertrags	-58	0	0	-58
Versicherungstechnisches Finanzergebnis	8.250	1.710	3.083	13.043
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	4.955	752	0	5.707
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	291.762	1.718	-5.365	288.115
Währungsänderungen	1.833	-169	-693	971
Veränderungen Konsolidierungskreis	-895	28	390	-477
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	8.388			8.388
Erhaltene Prämien	411.272			411.272
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen sowie Kapitalanlagekomponenten	-399.713			-399.713
Abschlusskosten	-3.171			-3.171
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	1.699	0	-8	1.691
Nettobuchwert Stand 31.12.	714.974	20.606	80.870	816.450
Aktiva Stand zum 31.12.	754.033	20.129	66.082	840.244
Passiva Stand zum 31.12.	-39.059	477	14.788	-23.794

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	160

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklungen der LRC / ARC und LIC / AIC nach Bewertungskomponenten	2023
General Measurement Model	PVFCF	RA	CSM	Gesamt
in TEUR
Aktiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Aktiva Stand zum 1.1.	465.091	8.061	69.343	542.495
Passiva Stand zum 31.12. des Vorjahres = Passiva Stand zum 1.1.	-62.364	1.849	28.610	-31.905
Nettobuchwert Stand 31.12. des Vorjahres = Stand 1.1.	402.727	9.910	97.953	510.590
Änderungen im Zusammenhang mit laufenden Leistungen	-113.928	-59.437	-12.051	-185.416
Erfolgswirksam erfasste CSM			-12.051	-12.051
Erfolgswirksam erfasste RA für abgelaufenes Risiko		-62.087		-62.087
Erfahrungswertanpassungen	-113.928	2.650		-111.278
Änderungen im Zusammenhang mit zukünftigen Leistungen	-78.026	63.490	-346	-14.882
Verträge, die erstmalig in der Periode erfasst wurden	-98.321	62.655	55.510	19.844
Schätzungsänderungen, die zur Anpassung der CSM führen	20.295	835	-55.856	-34.726
Änderungen im Zusammenhang mit vergangenen Leistungen	86.748	4.536	0	91.284
Änderungen der Erfüllungswerte in Bezug auf eingetretene Schäden	86.748	4.536		91.284
Änderungen des Risikos der Nichterfüllung durch den Aussteller des Rückversicherungsvertrags	745			745
Versicherungstechnisches Finanzergebnis	-6.249	2.362	5.481	1.594
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	2.774	-1.024		1.750
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	-107.936	9.927	-6.916	-104.925
Währungsänderungen	8.022	-808	-4.491	2.723
Umbuchung zu Vermögenswerten/Schulden gem. IFRS 5
Gesamte eingetretene Zahlungsströme	109.374			109.374
Erhaltene Prämien	387.417			387.417
Bezahlte eingetretene Schäden und sonstige versicherungstechnische Aufwendungen sowie Kapitalanlagekomponenten	-278.043			-278.043
Nettobuchwert Stand 31.12.	412.187	19.029	86.546	517.762
Aktiva Stand zum 31.12.	473.577	16.955	60.335	550.867
Passiva Stand zum 31.12.	-61.390	2.074	26.211	-33.105

Weitere Angaben

Erstmalig in der Periode erfasste Verträge
General Measurement Model	31.12.2024	31.12.2023 angepasst
in TEUR
Selbst gezeichnet	23.343	19.844
Schätzungen des Barwerts der künftigen Mittelabflüsse	249.077	263.915
Schätzungen der Abschlusskosten	0	-2.160
Schätzungen des Barwerts anderer künftiger Mittelabflüsse	249.077	266.075
Schätzungen des Barwerts der künftigen Mittelzuflüsse	-357.016	-362.236
Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken	67.848	62.655
Vertragliche Servicemarge	63.434	55.510
Zugekauft	-477	0
Schätzungen des Barwerts der künftigen Mittelabflüsse	-1.018	0
Schätzungen des Barwerts anderer künftiger Mittelabflüsse	-1.018	0
Schätzungen des Barwerts der künftigen Mittelzuflüsse	123	0
Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken	28	0
Vertragliche Servicemarge	390	0

161	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Erwartete erfolgswirksame Erfassung der CSM	31.12.2024
Gehaltene Rückversicherungsverträge	1. Jahr	2. Jahr	3. Jahr	4. Jahr	5. Jahr und später	Gesamt
in TEUR
GMM	26.189	8.684	6.674	5.323	34.000	80.870
Vermögenswerte für zukünftigen Versicherungsschutz (ARC)	23.319	7.269	5.532	4.336	25.626	66.082
Deckungsrückstellung (LRC)	2.870	1.415	1.142	987	8.374	14.788

Erwartete erfolgswirksame Erfassung der CSM	31.12.2023
Gehaltene Rückversicherungsverträge	1. Jahr	2. Jahr	3. Jahr	4. Jahr	5. Jahr und später	Gesamt
in TEUR
GMM	19.394	11.751	9.266	7.800	38.335	86.546
Vermögenswerte für zukünftigen Versicherungsschutz (ARC)	17.244	6.974	5.512	4.582	26.023	60.335
Deckungsrückstellung (LRC)	2.150	4.777	3.754	3.218	12.312	26.211

1.5. Zugrundeliegende Referenzwerte von Verträgen mit direkter Überschussbeteiligung

Zusammensetzung – Beizulegender Zeitwert	31.12.2024	31.12.2023 angepasst
in TEUR
Als Vermögenswert ausgewiesene Posten	25.817.600	25.289.448
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	412.695	359.105
Ausleihungen	449.543	540.618
Anleihen	15.527.901	15.761.012
Gebundene Guthaben bei Kreditinstituten	98.014	103.057
Investmentfonds	7.997.314	7.211.757
Derivate	892	1.375
Aktien	363.979	411.041
Anteile an sonstigen Unternehmen	12.054	12.472
Anteile an verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen	1.281	1.253
Forderungen	8.096	5.432
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	749.259	692.428
Selbstgenutzte Immobilien	196.572	189.898
Als Verbindlichkeit ausgewiesene Posten	597	547
Verbindlichkeiten für Derivate	597	547

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	162

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Erfolgswirksam erfasste Beträge	2024	2023 angepasst
in TEUR
Zugrundeliegende finanzielle Vermögenswerte	1.220.472	1.375.602
Zinserträge nach der Effektivzinsmethode	432.969	491.841
Gewinne und Verluste aus der Ausbuchung von Vermögenswerten bewertet zu AC	0	-32
Wertminderungen inkl. -aufholungen von Finanzinstrumenten	-5.292	-3.475
Sonstiges Ergebnis aus Finanzinstrumenten	782.770	870.390
Ergebnis aus Selbstgenutzte Immobilien und Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	10.025	16.878
Übrige finanzielle Vermögenswerte	744.560	552.388
Zinserträge nach der Effektivzinsmethode	564.728	403.960
Gewinne und Verluste aus der Ausbuchung von Vermögenswerten bewertet zu AC	-5.076	112
Wertminderungen inkl. -aufholungen von Finanzinstrumenten	-12.814	-53.009
Sonstiges Ergebnis aus Finanzinstrumenten	126.761	183.281
Ergebnis aus Selbstgenutzte Immobilien und Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	43.960	1.578
Ergebnis von assoziierten Unternehmen	27.001	16.466
Finanzergebnis aus ausgestellten Versicherungsverträgen	-1.622.378	-1.698.751
Aufzinsung bei Versicherungsverträgen anhand gegenwärtiger finanzieller Rahmenbedingungen	-1.032.049	-904.897
Aufzinsung bei Versicherungsverträgen anhand Festzinssatz von Ersterfassung	-35.008	-22.095
Veränderungen bei Zinssätzen und anderen finanziellen Rahmenbedingungen	-439.123	-697.235
Währungsänderungen	-116.198	-74.524
Finanzergebnis aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	86.357	41.628
Aufzinsung bei Versicherungsverträgen anhand gegenwärtiger finanzieller Rahmenbedingungen	62.709	38.317
Aufzinsung bei Versicherungsverträgen anhand Festzinssatz von Ersterfassung	3.598	1.705
Veränderungen bei Zinssätzen und anderen finanziellen Rahmenbedingungen	20.556	6.517
Währungsänderungen	-506	-4.911
Summe	429.011	270.867

Erfolgsneutral erfasste Beträge	2024	2023 angepasst
in TEUR
Zugrundeliegende finanzielle Vermögenswerte	129.638	835.438
Übrige finanzielle Vermögenswerte	46.338	455.553
IFRS 17 – Ausgestellte Versicherungsverträge	-154.083	-1.067.611
IFRS 17 – Gehaltene Rückversicherungsverträge	500	34.915
Summe	22.393	258.295

Gesamtergebnisrechnung	2024	2023
in TEUR
Erfolgswirksam erfasst	1.615.362	1.478.966
Versicherungstechnisches Ergebnis	1.186.351	1.208.099
Kapitalveranlagungsergebnis inkl. Ergebnis aus assoziierten Unternehmen und Immobilien	1.965.032	1.927.990
Versicherungstechnisches Finanzergebnis	-1.536.021	-1.657.123
Erfolgsneutral erfasst	22.393	258.295
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 9	175.976	1.290.991
Nicht realisierte Gewinne und Verluste gem. IFRS 17	-153.583	-1.032.696
Summe	1.637.755	1.737.261

163	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

1.6. Entwicklung der Portfolios vom IFRS 17-Übergangszeitpunkt (1. Jänner 2022)

Entwicklung – Ausgestellte Versicherungsverträge	2024			2023
Alle Bewertungsmodelle	FVA	FRA sowie neue Verträge	Gesamt	FVA	FRA sowie neue Verträge	Gesamt
in TEUR
Vertragliche Servicemarge Stand 31.12. des Vorjahres	-4.940.495	-943.297	-5.883.792	-5.204.472	-731.610	-5.936.082
IAS 8-Fehlerkorrektur	0	6.623	6.623	0	0	0
Vertragliche Servicemarge Stand 1.1.	-4.940.495	-936.674	-5.877.169	-5.204.472	-731.610	-5.936.082
Änderungen im Zusammenhang mit laufenden Leistungen	360.632	229.319	589.951	437.277	175.310	612.587
Erfolgswirksam erfasste CSM	360.632	229.319	589.951	437.277	175.310	612.587
Änderungen im Zusammenhang mit zukünftigen Leistungen	324.158	-553.054	-228.896	-148.807	-401.530	-550.337
Verträge, die erstmalig in der Periode erfasst wurden		-545.221	-545.221		-414.055	-414.055
Schätzungsänderungen, die zur Anpassung der CSM führen	324.158	-7.833	316.325	-148.807	12.525	-136.282
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	-7.863	-68.689	-76.552	9.038	-68.070	-59.032
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	676.927	-392.424	284.503	297.508	-294.290	3.218
Währungsänderungen	19.333	33.023	52.356	-33.531	82.603	49.072
Veränderungen Konsolidierungskreis	0	-66.425	-66.425	0	0	0
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	-1.561	4.259	2.698	0	0	0
Vertragliche Servicemarge Stand zum 31.12.	-4.245.796	-1.358.241	-5.604.037	-4.940.495	-943.297	-5.883.792

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -41.544.

Entwicklung	2024			2023
General Measurement Model	FVA	FRA sowie neue Verträge	Gesamt	FVA	FRA sowie neue Verträge	Gesamt
in TEUR
Vertragliche Servicemarge Stand 1.1.	-321.678	-442.399	-764.077	-386.863	-380.194	-767.057
Änderungen im Zusammenhang mit laufenden Leistungen	61.563	168.810	230.373	70.129	134.355	204.484
Erfolgswirksam erfasste CSM	61.563	168.810	230.373	70.129	134.355	204.484
Änderungen im Zusammenhang mit zukünftigen Leistungen	-31.115	-293.824	-324.939	-411	-185.564	-185.975
Verträge, die erstmalig in der Periode erfasst wurden		-348.310	-348.310		-233.453	-233.453
Schätzungsänderungen, die zur Anpassung der CSM führen	-31.115	54.486	23.371	-411	47.889	47.478
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	-3.953	-63.163	-67.116	14.834	-75.142	-60.308
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	26.495	-188.177	-161.682	84.552	-126.351	-41.799
Währungsänderungen	1.120	14.682	15.802	-19.367	64.146	44.779
Veränderungen Konsolidierungskreis	0	-29.295	-29.295	0	0	0
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	-1.603	1.603	0	0	0	0
Vertragliche Servicemarge Stand zum 31.12.	-295.666	-643.586	-939.252	-321.678	-442.399	-764.077

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -32.108.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	164

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung	2024			2023
Variable Fee Approach	FVA	FRA sowie neue Verträge	Gesamt	FVA	FRA sowie neue Verträge	Gesamt
in TEUR
Vertragliche Servicemarge Stand 31.12. des Vorjahres	-4.618.817	-500.898	-5.119.715	-4.817.609	-351.416	-5.169.025
IAS 8-Fehlerkorrektur	0	6.623	6.623	0	0	0
Vertragliche Servicemarge Stand 1.1.	-4.618.817	-494.275	-5.113.092	-4.817.609	-351.416	-5.169.025
Änderungen im Zusammenhang mit laufenden Leistungen	299.069	60.509	359.578	367.148	40.955	408.103
Erfolgswirksam erfasste CSM	299.069	60.509	359.578	367.148	40.955	408.103
Änderungen im Zusammenhang mit zukünftigen Leistungen	355.273	-259.230	96.043	-148.396	-215.966	-364.362
Verträge, die erstmalig in der Periode erfasst wurden	0	-196.911	-196.911		-180.602	-180.602
Schätzungsänderungen, die zur Anpassung der CSM führen	355.273	-62.319	292.954	-148.396	-35.364	-183.760
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	-3.910	-5.526	-9.436	-5.796	7.072	1.276
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	650.432	-204.247	446.185	212.956	-167.939	45.017
Währungsänderungen	18.213	18.341	36.554	-14.164	18.457	4.293
Veränderungen Konsolidierungskreis	0	-37.130	-37.130	0	0	0
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	42	2.656	2.698	0	0	0
Vertragliche Servicemarge Stand zum 31.12.	-3.950.130	-714.655	-4.664.785	-4.618.817	-500.898	-5.119.715

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -9.436.

Gehaltene Rückversicherungsverträge

Entwicklung	2024			2023
General Measurement Model	FVA	FRA sowie neue Verträge	Gesamt	FVA	FRA sowie neue Verträge	Gesamt
in TEUR
Vertragliche Servicemarge Stand 1.1.	49.689	36.854	86.543	63.716	34.235	97.951
Änderungen im Zusammenhang mit laufenden Leistungen	-8.473	-40.068	-48.541	-9.387	-2.664	-12.051
Erfolgswirksam erfasste CSM	-8.473	-40.068	-48.541	-9.387	-2.664	-12.051
Änderungen im Zusammenhang mit zukünftigen Leistungen	177	39.916	40.093	-3.301	2.955	-346
Verträge, die erstmalig in der Periode erfasst wurden	0	63.434	63.434		55.510	55.510
Schätzungsänderungen, die zur Anpassung der CSM führen	177	-23.518	-23.341	-3.301	-52.555	-55.856
Versicherungstechnisches Finanzergebnis*	259	2.824	3.083	-937	6.418	5.481
Gesamte Veränderungen in der Gesamtergebnisrechnung	-8.037	2.672	-5.365	-13.625	6.709	-6.916
Währungsänderungen	-35	-656	-691	-402	-4.090	-4.492
Veränderungen Konsolidierungskreis	0	391	391	0	0	0
Sonstige Entwicklungen (Übertragungen, Änderungen etc.)	43	-51	-8	0	0	0
Vertragliche Servicemarge Stand zum 31.12.	41.660	39.210	80.870	49.689	36.854	86.543

*Darin enthaltene Währungseffekte belaufen sich auf TEUR -529.

165	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Zugrundeliegende Referenzwerte

Die folgende Tabelle zeigt die in der Gesamtergebnisrechnung unter Sonstiges Ergebnis erfassten Beträge. Diese stammen von zugrundeliegenden finanziellen Vermögenswerten von Versicherungsverträgen, die bei der erstmaligen Erfassung mit dem FVA bewertet wurden.

Entwicklung	2024	2023 angepasst
in TEUR
Buchwert zum 31.12. des Vorjahres = Buchwert zum 1.1.	836.545	1.601.300
Erfolgsneutral erfasste Beträge	-90.284	-722.263
Erfolgswirksam erfasste Beträge	-42.631	-37.398
Veränderungen Konsolidierungskreis	160	0
Währungsänderungen	-1.196	-5.094
Buchwert zum 31.12.	702.594	836.545
davon enthaltener Stand der Risikovorsorge	-109.551	-120.793

Die Veränderung der Risikovorsorge wird in der Position Erfolgsneutral erfasste Beträge ausgewiesen.

Versicherungstechnische Erträge

Versicherungstechnische Erträge	2024			2023
	FVA	FRA sowie neue Verträge	Gesamt	FVA	FRA sowie neue Verträge	Gesamt
in TEUR
Versicherungstechnische Erträge ausgestellter Versicherungsverträge	1.369.492	10.768.985	12.138.477	1.437.101	9.484.724	10.921.825
Premium Allocation Approach	0	9.578.096	9.578.096		8.531.487	8.531.487
General Measurement Model	195.372	984.547	1.179.919	225.762	780.906	1.006.668
Variable Fee Approach	1.174.120	206.342	1.380.462	1.211.339	172.331	1.383.670
Versicherungstechnische Erträge gehaltener Rückversicherungsverträge	-24.305	-1.453.058	-1.477.363	-27.416	-1.311.675	-1.339.091
Premium Allocation Approach	0	-1.043.945	-1.043.945		-931.526	-931.526
General Measurement Model	-24.305	-409.113	-433.418	-27.416	-380.149	-407.565

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	166

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

1.7. Konzentrationsrisiko

Verbindlichkeiten aus ausgestellten Versicherungsverträgen	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Österreich	23.368.637	23.370.578
Tschechische Republik	2.927.744	2.851.071
Polen	2.551.364	2.004.101
Albanien inkl. Kosovo	90.407	83.469
Baltikum	1.037.409	862.750
Bosnien-Herzegowina	116.952	115.348
Bulgarien	288.909	254.262
Kroatien	408.883	433.592
Moldau	15.396	17.210
Nordmazedonien	19.873	19.778
Rumänien	1.203.128	924.606
Serbien	329.151	313.779
Slowakei	1.661.644	1.563.953
Ukraine	111.694	95.723
Ungarn	1.359.616	1.308.700
Deutschland	787.719	766.302
Georgien	27.566	20.400
Liechtenstein	908.881	882.881
Türkei	1.129.587	795.305
Gruppenfunktionen	1.253.503	1.120.284
Summe	39.598.063	37.804.092

Verrechnete Prämien	2024	2023
in TEUR
Kfz-Haftpflichtversicherung	2.470.991	2.214.614
Kfz-Kaskoversicherung	2.084.599	1.858.667
Sonstige Sachversicherung	7.495.365	6.796.547
Krankenversicherung	1.025.497	898.086
Fonds- und indexgebundene Lebensversicherung	668.785	600.375
Lebensversicherung mit Gewinnbeteiligung	2.383.322	2.358.228
Lebensversicherung ohne Gewinnbeteiligung	1.126.498	983.620
Konsolidierung	-2.028.710	-1.926.119
Summe	15.226.347	13.784.018

1.8. Versicherungs- und Marktrisiken – Sensitivitätsanalyse

Die nachfolgenden Sensitivitäten sind als Effekt auf die Eigenmittel der Gruppensolvenzbilanz gemäß Solvency II berechnet. Im Wesentlichen besteht das Ziel unter Solvency II, risikoorientierte Systeme einzurichten und den Risikomanagementprozess zu verbessern. Dazu sind sowohl quantitative als auch qualitative Anforderungen zu erfüllen. Die VIG-Versicherungsgruppe hat ihre Managementprozesse entsprechend aufgesetzt und verwendet sie zur Steuerung.

167	Jahresfinanzbericht 2024

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Differenzen zwischen Solvency II- und IFRS 17-Berechnungen der Versicherungsverträge ergeben sich hauptsächlich aus den folgenden Gründen:

• unterschiedlicher Umfang der berücksichtigten Kosten,

• Vertragsgrenzen und

• angewandte Diskontierungszinssätze.

Gemäß IFRS 17 dürfen nur direkt einem Versicherungsvertrag zuordenbare Kosten berücksichtigt werden, wohingegen unter dem Solvency II-Regime der Vollkostenansatz bei der Bewertung von versicherungstechnischen Verpflichtungen verfolgt wird.

Beide Regime berücksichtigen Vertragslaufzeiten (contract boundaries) in der Modellierung der zukünftigen Zahlungsströme. Solvency II folgt bei der Ableitung der Vertragslaufzeiten vorrangig der Risikosicht, wohingegen IFRS 17 sich am Versicherungsvertrag selbst orientiert. Dementsprechend schlägt sich das unterschiedliche Vorgehen auch bei Zusatzversicherungen nieder, wo gem. IFRS 17 diese jenen der zugrunde liegenden Hauptversicherungsdeckung entsprechen. Bei der ermittelten Laufzeit von passiven Rückversicherungsverträgen lässt sich ebenfalls ein Unterschied feststellen. Unter Solvency II folgt die Vertragslaufzeit dem Erstversicherungsvertrag, wohingegen gem. IFRS 17 auf Basis der vertraglichen Laufzeiten des Rückversicherungsvertrags bilanziert wird.

Bei der Diskontierung der für die Laufzeit ermittelten Zahlungsströme gibt es unter Solvency II strenge regulatorisch verpflichtend vorgegebene Definitionen, die zu beachten sind. Im Gegensatz dazu wird sowohl die Ableitung des Zinssatzes als auch die Risikomarge gem. IFRS 17 prinzipienorientiert vom Unternehmen selbst definiert.

Trotz der angeführten Unterschiede sieht die VIG-Versicherungsgruppe die auf Basis von Solvency II ermittelten Risikosensitivitäten als eine angemessene Grundlage für die Einschätzungen gem. IFRS 17.

Sensitivitäten Eigenmittel – Veränderung	31.12.2024		31.12.2023
	in TEUR	in %	in TEUR	in %
Basiswert	10.401.147		10.344.756
Versicherungstechnische Risiken
Lebensversicherung
Sterblichkeitsrisiko +5 %	-8.251	-0,08	-18.251	-0,18
Sterblichkeitsrisiko -5 %	11.066	0,11	15.858	0,15
Verwaltungskosten +10 %	-219.960	-2,11	-	-
Verwaltungskosten -10 %	-	-	174.634	1,69
Stornoraten +100 %	-	-	-328.934	-3,18
Stornoraten +50 %	-177.519	-1,71	-	-
Stornoraten -50 %	241.305	2,32	259.501	2,51
Nichtlebensversicherung
Endschadenquote (LIC) +1 %	-62.624	-0,60	-60.947	-0,59
Endschadenquote (LIC) -1 %	60.850	0,59	58.427	0,56
Marktrisiken
Zinskurve +100bp	155.622	1,50	166.158	1,61
Zinskurve -100bp	-490.364	-4,71	-399.000	-3,86
Aktienwerte -25 %	-365.730	-3,52	-321.124	-3,10
Spreads bei Staats- und Unternehmensanleihen +50bp	-456.234	-4,39	-448.404	-4,33

Die dargestellten Veränderungen des Basiswerts sind jeweils isoliert zu betrachten. Dies bedeutet, dass verschiedene Sensitivitäten nicht addiert werden können, um eine kumulierte Veränderung des Basiswerts abzuleiten.

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1.9. Versicherungsrisiko – Schadenentwicklung

Premium Allocation Approach

LIC / AIC - ausgestellt	2022	2023	2024	Total
in TEUR
Erwartete undiskontierte Abflüsse exkl. Risikoanpassung
Am Ende des Schadenjahres	-5.250.606	-5.668.844	-6.754.510
Ein Jahr später	-5.174.532	-5.640.597
Zwei Jahre später	-5.050.530
Kumulierte Schadenzahlungen	4.438.167	4.368.506	3.553.094
LIC/AIC – Schadenjahre ab 2022	-612.363	-1.272.091	-3.201.416	-5.085.870
LIC/AIC – Schadenjahr 2021				-472.554
LIC/AIC – Schadenjahre vor 2021*				-2.009.357
Diskontierung				1.133.471
Risikoanpassung				-280.673
Summe				-6.714.983

*Inklusive aller in der L/AIC enthaltenen Forderungen und Verbindlichkeiten

AIC / LIC - gehalten	2022	2023	2024	Total
in TEUR
Erwartete undiskontierte Abflüsse exkl. Risikoanpassung
Am Ende des Schadenjahres	696.401	587.095	774.871
Ein Jahr später	701.875	649.635
Zwei Jahre später	680.120
Kumulierte Schadenzahlungen	-563.635	-383.829	-354.981
AIC/LIC – Schadenjahre ab 2022	116.485	265.806	419.890	802.181
AIC/LIC – Schadenjahr 2021				53.610
AIC/LIC – Schadenjahre vor 2021*				432.202
Diskontierung				-98.228
Risikoanpassung				26.216
Summe				1.215.981

*Inklusive aller in der A/LIC enthaltenen Forderungen und Verbindlichkeiten

1.10. Kreditrisiko

Das maximale Kreditrisiko, dem die VIG-Versicherungsgruppe ausgesetzt ist, entspricht den in der IFRS-Konzernbilanz unter den Posten Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen ausgewiesenen Beträgen.

Anteil Rating des Rückversicherers	31.12.2024	31.12.2023
in %
AAA	1,15	4,95
AA	49,12	39,53
A	41,57	48,62
BBB	2,81	2,58
BB und niedriger	1,72	0,97
Kein Rating	3,63	3,35

Aufgrund der guten Bonität der Rückversicherer der VIG-Versicherungsgruppe waren zum 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2023 keine Wertberichtigungen bei den Anteilen der Rückversicherer erforderlich.

169	Jahresfinanzbericht 2024

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1.11. Liquiditätsrisiko

Für das Liquiditätsrisiko wurde die Datenqualität geändert, weswegen im vorliegenden Konzernabschluss keine Vorjahresdaten dargestellt werden können.

Undiskontierte Nettozahlungsströme	31.12.2024
Ausgestellte Versicherungsverträge	GMM	VFA	Summe
in TEUR
Ein Jahr später	256.287	-858.128	-601.841
Zwei Jahre später	151.400	-1.034.021	-882.621
Drei Jahre später	54.108	-882.920	-828.812
Vier Jahre später	27.394	-950.886	-923.492
Fünf Jahre später	-19.719	-1.076.371	-1.096.090
Nach fünf Jahren	-3.573.815	-34.730.312	-38.304.127
Summe	-3.104.345	-39.532.638	-42.636.983

Undiskontierte Nettozahlungsströme	31.12.2024
Gehaltene Rückversicherungsverträge	GMM
in TEUR
Ein Jahr später	-36.102
Zwei Jahre später	634
Drei Jahre später	-4.313
Vier Jahre später	-2.772
Fünf Jahre später	-2.491
Nach fünf Jahren	-31.861
Summe	-76.905

Das Liquiditätsrisiko, welches durch Beträge entsteht, die auf Aufforderung zu zahlen sind, wird mittels des Effekts aus dem Massenstorno von Lebensversicherungen simuliert. Die Parameter dafür werden entsprechend Artikel 142 (6) der Delegiertenverordnung der EU-Kommission Nummer 2015/35 angewandt. Im Falle des Massenstornos erhöhen sich die Best-Estimate-Reserven um EUR 1.556,0 Mio. (EUR 1.573,2 Mio.) Unter IFRS würde es gegenläufig zu einem signifikant positiven Effekt in der Gewinn- und Verlustrechnung durch die Auflösung der Vertragliche Servicemarge kommen.

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2. Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie andere nach IFRS 9 bewertete Bilanzposten

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind in der Anhangangabe 24.4. Finanzinstrumente ab Seite 242 und die qualitative Beschreibung der Risiken ist im Kapitel Risikostrategie und Risikomanagement ab Seite 261 dargelegt.

Kurzbezeichnung	Langbezeichnung	Englische Langbezeichnung
Bewertet zu AC	Bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten	Measured at Amortised Costs
Bewertet zu FVtOCI	Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet	Measured at Fair Value through Other Comprehensive Income
Bewertet zu FVtPL	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet	Measured at Fair Value through Profit and Loss
Designiert bewertet zu FVtOCI	Designiert erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet	Designated measured at Fair Value through Other Comprehensive Income
Designiert bewertet zu FVtPL	Designiert erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet	Designated measured at Fair Value through Profit and Loss
ECL	Risikovorsorge	Expected Credit Loss
FV	Beizulegender Zeitwert	Fair Value
POCI	Beeinträchtigte Bonität bei Zugang	Purchased or Originated Credit-Impaired
SPPI	Vertraglich vereinbarte Zahlungsströme	Solely Payments of Principal and Interest
Verpflichtend bewertet zu FVtOCI	Verpflichtend erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet	Mandatorily measured at Fair Value through Other Comprehensive Income
Verpflichtend bewertet zu FVtPL	Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet	Mandatorily measured at Fair Value through Profit and Loss

2.1. Übersicht

Bewertung und Stand Risikovorsorge	31.12.2024		31.12.2023
	Bilanzwert	ECL	Bilanzwert	ECL
in TEUR
Bewertet zu AC
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	1.748.124	0	1.558.107	0
Finanzielle Vermögenswerte	3.472.610	-81.133	3.031.131	-67.811
IFRS 9 bewertete Forderungen	461.697	-19.840	440.374	-21.417
Finanzielle Verbindlichkeiten	-2.312.886	0	-2.394.470	0
IFRS 9 bewertete Verbindlichkeiten	-582.834	0	-587.214	0
Bewertet zu FVtOCI
Finanzielle Vermögenswerte	24.777.481	-177.398	24.420.364	-172.613
Verpflichtend bewertet zu FVtOCI	24.486.454	-177.398	24.021.071	-172.613
Designiert bewertet zu FVtOCI	291.027	0	399.293	0
Bewertet zu FVtPL
Finanzielle Vermögenswerte	11.468.221	0	10.606.555	0
Verpflichtend bewertet zu FVtPL	11.148.394	0	10.393.733	0
Designiert bewertet zu FVtPL	319.827	0	212.822	0
Finanzielle Verbindlichkeiten	-61.254	0	-1.851	0
Verpflichtend bewertet zu FVtPL	-60.746	0	-1.296	0
Designiert bewertet zu FVtPL	-508	0	-555	0

171	Jahresfinanzbericht 2024

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Risikobehaftetes Portfolio*	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	1.665.742	1.447.034
Finanzielle Vermögenswerte	31.161.203	30.333.002
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	2.978.265	2.852.090
Selbstgenutzte Immobilien	466.840	470.950
Investitionen in Beteiligungsunternehmen	204.761	185.622
Summe	36.476.811	35.288.698

*Exkl. Finanzinstrumente aus fonds- und indexgebundener Lebensversicherung

2.2. Kategorien und Bewertungen

Vermögenswerte	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Bewertet zu AC	5.581.458	4.940.384
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	1.748.124	1.558.107
Ausleihungen	654.913	742.306
Anleihen	931.707	978.491
Gebundene Guthaben bei Kreditinstituten	1.804.857	1.242.523
IFRS 9 bewertete Forderungen	441.857	418.957
Bewertet zu FVtOCI	24.777.481	24.420.364
Verpflichtend bewertet zu FVtOCI	24.486.454	24.021.071
Anleihen	24.486.454	24.021.071
Designiert bewertet zu FVtOCI	291.027	399.293
Aktien und Anteile an Unternehmen	291.027	399.293
Aktien	41.771	38.259
Anteile an sonstigen Unternehmen	64.451	70.088
Anteile an verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen	184.805	290.946
Bewertet zu FVtPL	11.468.221	10.606.555
Verpflichtend bewertet zu FVtPL	11.148.394	10.393.733
Aktien und Anteile an Unternehmen	397.914	484.219
Aktien	365.741	450.075
Anteile an sonstigen Unternehmen	24.332	30.116
Anteile an verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen	7.841	4.028
Ausleihungen	4.856	0
Anleihen	1.717.122	1.716.436
Investmentfonds	9.010.758	8.174.035
Derivate	17.744	19.043
Designiert bewertet zu FVtPL	319.827	212.822
Anleihen	319.827	212.822
Summe	41.827.160	39.967.303

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	172

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Verbindlichkeiten	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Bewertet zu AC	2.895.720	2.981.684
Nachrangige Verbindlichkeiten	1.215.495	1.309.283
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	298.188	306.881
Finanzierungsverbindlichkeiten	579.072	579.908
Leasingverbindlichkeiten	220.131	198.398
IFRS 9 bewertete Verbindlichkeiten	582.834	587.214
Bewertet zu FVtPL	61.254	1.851
Verpflichtend bewertet zu FVtPL	60.746	1.296
Designiert bewertet zu FVtPL	508	555
Summe	2.956.974	2.983.535

Details zu den Verbindlichkeiten aus der Finanzierungstätigkeit sind unter der Anhangangabe 8. Finanzielle Verbindlichkeiten auf Seite 186 zu finden. Die Konditionen der Nachrangigen Verbindlichkeiten sind unter der Anhangangabe 8.2. Nachrangige Verbindlichkeiten ab Seite 187 dargelegt.

2.3. Eigenkapitalinstrumente designiert bewertet zu FVtOCI

Finanzinvestitionen	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Beizulegender Zeitwert – im Bestand befindlich	291.027	399.293
Aktien	41.771	38.259
Anteile an sonstigen Unternehmen	64.451	70.088
Wiener Börse AG	31.972	31.710
GROPYUS AG	13.452	14.003
Restbetrag	19.027	24.375
Anteile an verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen	184.805	290.946
VIG Poland/Romania Holding B.V.	0	97.664
Global Expert, s.r.o.	0	53.122
Global Repair Centres, s.r.o.	65.664
HOTELY SRNÍ, a.s.	32.626	31.609
CARPATHIA PENSII-SOCIETATE DE ADMINISTRARE A FONDURILOR DE PENSII PRIVATE S.A.	0	20.034
Restbetrag	86.515	88.517
Beizulegender Zeitwert zum Zeitpunkt der Ausbuchung	8.661	4.997
Aktien	0	494
Anteile an sonstigen Unternehmen	5.174	202
Anteile an verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen	3.487	4.301

Von den noch im Bestand befindlichen Aktien beläuft sich keine Einzelinvestition auf mehr als EUR 5,0 Mio. In den Restbeträgen der Positionen Anteile an sonstigen und an verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen ist keine Einzelbeteiligung mit einem beizulegenden Zeitwert von über EUR 10,0 Mio. enthalten.

Die Ausbuchungen der Aktien und Anteile an Unternehmen sind auf Verschmelzungen sowie einer Kapitalherabsetzung zurückzuführen und die Einzelwerte überschreiten einen Betrag von EUR 10,0 Mio. nicht.

173	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Zusatzinformationen	2024	2023
in TEUR
Erfasste Dividenden von Eigenkapitalinstrumenten designiert bewertet zu FVtOCI	9.495	6.943
Im Bestand befindlich	9.292	6.918
Nicht mehr im Bestand befindlich	203	25
Innerhalb des Konzerneigenkapitals ausgebuchte kumulierte Gewinne und Verluste	-8.438	-4.294

2.4. Konzentrationsrisiko

Die folgenden Risikopositionen betreffen jene Daten, die automatisiert verfügbar sind, und stellen nur einen Teilbestand des risikobehafteten Portfolios des Konzerns dar.

Finanzielle Vermögenswerte*	31.12.2024	31.12.2023 angepasst
in TEUR
Risiko mit Standort in	31.899.033	31.063.395
Österreich	5.647.846	5.462.642
Vereinigte Staaten von Amerika	1.744.539	1.737.257
Tschechische Republik	2.760.351	2.972.307
Rumänien	1.193.262	1.052.618
Ungarn	738.871	750.833
Polen	2.231.636	2.066.515
Deutschland	2.179.627	2.221.969
Frankreich	2.055.325	2.308.211
Rest der Welt	13.347.576	12.491.043
Risikopositionen ausgewiesen in	31.899.033	31.063.395
EUR	23.420.981	23.446.534
USD	886.039	706.774
CZK	2.741.843	2.820.392
RON	1.128.018	911.655
HUF	609.852	648.507
PLN	1.858.626	1.669.917
Sonstige Währungen	1.253.674	859.616

*Exkl. Finanzinstrumente aus fonds- und indexgebundener Lebensversicherung

Aufgrund der Struktur der Finanziellen Verbindlichkeiten, die langfristig am Kapitalmarkt begeben wurden, und der untergeordneten Bedeutung von Verbindlichkeiten bei einzelnen Kreditinstituten besteht kein signifikantes Konzentrationsrisiko.

Staatsanleihen* (Bilanzwert)	Bewertet zu AC		Bewertet zu FVtOCI		Bewertet zu FVtPL
	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023
in %
Österreich	3,97	3,79	9,93	8,93	2,50	3,11
Deutschland	0,00	0,00	2,01	2,58	12,95	21,59
Tschechische Republik	4,96	15,17	12,77	14,84	72,25	60,86
Slowakei	2,33	2,25	5,20	5,31	0,00	0,00
Polen	51,02	51,67	12,02	11,64	0,96	1,37
Rumänien	0,00	0,00	7,72	6,29	1,26	2,10
Andere Länder	37,72	27,12	50,35	50,41	10,08	10,97

*Exkl. Finanzinstrumente aus fonds- und indexgebundener Lebensversicherung

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	174

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

2.5. Ausfallrisiko

Finanzielle Verbindlichkeiten

Finanzielle Verbindlichkeiten, die als designiert bewertet zu FVtPL klassifiziert sind, sind keinem eigenen Ausfallrisiko ausgesetzt, welches über das Sonstige Ergebnis zu erfassen wäre.

Finanzielle Vermögenswerte

Das ausgewiesene Ausfallrisiko bezieht sich nur auf das risikobehaftete Portfolio des Konzerns wie in Anhangangabe 2.4. Konzentrationsrisiko auf Seite 174 dargestellt.

Ausfallrisiko	Verpflichtend bewertet zu FVtPL				Designiert bewertet zu FVtPL
	Ausleihungen	Anleihen	Investmentfonds	Aktien	Anleihen
in TEUR
Max. Ausfallrisiko	1.180	788.079	1.541.128	303.565	317.483
Hinterlegte Sicherheiten	0	165.874	0	0	5.253

Die gem. IFRS 9 zu bildende Risikovorsorge wird auf Basis des Nominalwerts berechnet. Aufgrund dessen kann der Bilanzwert, vor allem in der Stufe 3, geringer sein als die kumulierte Risikovorsorge.

Bewertet zu AC	31.12.2024
	AAA	AA	A	BBB	BB und niedriger	Kein Rating	Bruttobuchwert	ECL	Nettobuchwert*
in TEUR
Ausleihungen	0	140.120	102.116	164.469	87.712	181.923	676.340	-21.427	654.913
Stufe 1	0	140.120	101.116	157.252	9.210	63.993	471.691	-726	470.965
Stufe 2	0	0	1.000	7.217	78.502	112.669	199.388	-15.554	183.834
Stufe 3	0	0	0	0	0	5.261	5.261	-5.147	114
Anleihen	894	154.635	463.582	38.835	306.107	15.160	979.213	-47.506	931.707
POCI	0	0	0	0	655	0	655	5	660
Stufe 1	894	154.635	463.582	38.835	304.722	160	962.828	-32.503	930.325
Stufe 2	0	0	0	0	730	0	730	-8	722
Stufe 3	0	0	0	0	0	15.000	15.000	-15.000	0
Gebundene Guthaben bei Kreditinstituten	4.765	19.879	972.217	345.185	470.353	4.658	1.817.057	-12.200	1.804.857
Stufe 1	4.765	19.879	972.217	345.185	470.353	4.658	1.817.057	-12.200	1.804.857

*Der Nettobuchwert entspricht dem maximalen Ausfallrisiko vor Abzug etwaig gehaltener Sicherheiten.

175	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Bewertet zu AC	31.12.2023
	AAA	AA	A	BBB	BB und niedriger	Kein Rating	Bruttobuchwert	ECL	Nettobuchwert*
in TEUR
Ausleihungen	5.426	135.391	111.360	212.492	104.194	195.664	764.527	-22.221	742.306
Stufe 1	5.426	135.391	111.360	212.492	9.831	68.409	542.909	-528	542.381
Stufe 2	0	0	0	0	94.363	119.439	213.802	-14.005	199.797
Stufe 3	0	0	0	0	0	7.816	7.816	-7.688	128
Anleihen	511	237.512	438.375	61.277	245.721	18.971	1.002.367	-23.876	978.491
Stufe 1	511	237.512	438.375	61.277	217.384	18.971	974.030	-23.548	950.482
Stufe 2	0	0	0	0	28.337	0	28.337	-328	28.009
Gebundene Guthaben bei Kreditinstituten	5.007	11.185	827.053	134.571	286.421	0	1.264.237	-21.714	1.242.523
Stufe 1	5.007	11.185	827.053	134.571	286.421	0	1.264.237	-21.714	1.242.523

*Der Nettobuchwert entspricht dem maximalen Ausfallrisiko vor Abzug etwaig gehaltener Sicherheiten.

Bewertet zu FVtOCI	31.12.2024
	AAA	AA	A	BBB	BB und niedriger	Kein Rating	Bilanzwert	ECL
in TEUR
Anleihen	3.211.650	6.214.967	8.321.477	5.311.484	1.294.464	132.412	24.486.454	-177.398
Stufe 1	3.211.650	6.214.967	8.321.477	5.301.226	396.680	70.236	23.516.236	-19.230
Stufe 2	0	0	0	4.258	897.604	56.861	958.723	-69.903
Stufe 3	0	0	0	6.000	180	5.315	11.495	-88.265

Bewertet zu FVtOCI	31.12.2023
	AAA	AA	A	BBB	BB und niedriger	Kein Rating	Bilanzwert	ECL
in TEUR
Anleihen	3.103.904	6.341.607	7.636.692	5.590.543	1.208.807	139.518	24.021.071	-172.613
Stufe 1	3.103.904	6.341.607	7.636.692	5.583.139	960.371	68.133	23.693.846	-28.898
Stufe 2	0	0	0	6.391	225.916	63.820	296.127	-36.827
Stufe 3	0	0	0	1.013	22.520	7.565	31.098	-106.888

Wertberichtigungstabelle	31.12.2024
IFRS 9 bewertete Forderungen	Fällig, nicht überfällig	1‑30 Tage überfällig	31-90 Tage überfällig	Mehr als 90 Tage überfällig	Summe
in TEUR
Forderungen für Dienstleistungen (IFRS 15)	42.481	912	121	60	43.574
Bruttobuchwert	42.482	913	122	152	43.669
Risikovorsorge	-1	-1	-1	-92	-95
Forderungen aus Finanzierungsleasing	60.193	0	0	0	60.193
Bruttobuchwert	60.193	0	0	0	60.193
Andere IFRS 9 bewertete Forderungen	318.897	7.096	2.212	9.885	338.090
Bruttobuchwert	334.710	7.589	2.292	13.244	357.835
Risikovorsorge	-15.813	-493	-80	-3.359	-19.745
Summe	421.571	8.008	2.333	9.945	441.857
Verlustrate – Bandbreite	0,01 %–100,00 %	0,76 %–62,00 %	0,96 %–100,00 %	3,07 %–100,00 %

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	176

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Wertberichtigungstabelle	31.12.2023
IFRS 9 bewertete Forderungen	Fällig, nicht überfällig	1‑30 Tage überfällig	31-90 Tage überfällig	Mehr als 90 Tage überfällig	Summe
in TEUR
Forderungen für Dienstleistungen (IFRS 15)	38.552	645	167	15	39.379
Bruttobuchwert	38.554	648	169	93	39.464
Risikovorsorge	-2	-3	-2	-78	-85
Forderungen aus Finanzierungsleasing	55.326	0	0	0	55.326
Bruttobuchwert	55.326	0	0	0	55.326
Andere IFRS 9 bewertete Forderungen	301.834	3.548	2.144	16.726	324.252
Bruttobuchwert	317.569	3.916	2.170	21.929	345.584
Risikovorsorge	-15.735	-368	-26	-5.203	-21.332
Summe	395.712	4.193	2.311	16.741	418.957
Verlustrate – Bandbreite	0,01 %–100,00 %	0,84 %–62,00 %	2,07 %–100,00 %	1,53 %–100,00 %

Im Geschäftsjahr wurden Anleihen bewertet zu FVtOCI in Höhe von TEUR 5.026 (TEUR 11.456) als Sicherheit für Verbindlichkeiten oder Eventualverbindlichkeiten gestellt.

2.6. Liquiditätsrisiko

Fälligkeitsanalyse	31.12.2024
	<1 Jahr	>1 Jahr-5 Jahre	>5‑10 Jahre	>10 Jahre	Ohne Fälligkeit	Bilanzwert exkl. Risikovorsorge
in TEUR
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	0	0	0	0	1.748.124	1.748.124
Finanzielle Vermögenswerte	4.642.831	9.931.218	8.986.143	6.458.421	9.699.699	39.718.312
Bewertet zu AC	2.050.561	523.871	254.302	643.876	0	3.472.610
Ausleihungen	116.341	93.904	94.232	371.863	0	676.340
Anleihen	185.907	362.234	159.194	271.878	0	979.213
Gebundene Guthaben bei Kreditinstituten	1.748.313	67.733	876	135	0	1.817.057
Bewertet zu FVtOCI	2.394.042	8.442.791	8.174.529	5.475.092	291.027	24.777.481
Aktien und Anteile an Unternehmen	0	0	0	0	291.027	291.027
Anleihen	2.394.042	8.442.791	8.174.529	5.475.092	0	24.486.454
Bewertet zu FVtPL	198.228	964.556	557.312	339.453	9.408.672	11.468.221
Aktien und Anteile an Unternehmen	0	0	0	0	397.914	397.914
Ausleihungen	4.851	5	0	0	0	4.856
Anleihen	191.767	949.351	556.386	339.445	0	2.036.949
Investmentfonds	0	0	0	0	9.010.758	9.010.758
Derivate	1.610	15.200	926	8	0	17.744
Finanzielle Verbindlichkeiten	-188.286	-870.061	-153.726	-1.162.067	0	-2.374.140
Nachrangige Verbindlichkeiten	-51.082	-664.413	0	-500.000	0	-1.215.495
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	-81.799	-119.889	-67.000	-29.500	0	-298.188
Finanzierungsverbindlichkeiten	-9.182	-3.626	-40.888	-525.376	0	-579.072
Verbindlichkeiten für Derivate	-11.234	-16.446	-19.684	-13.382	0	-60.746
Leasingverbindlichkeiten	-34.924	-65.379	-26.019	-93.809	0	-220.131
Verbindlichkeiten designiert bewertet zu FVtPL	-65	-308	-135	0	0	-508

177	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Fälligkeitsanalyse	31.12.2023
	<1 Jahr	>1 Jahr-5 Jahre	>5‑10 Jahre	>10 Jahre	Ohne Fälligkeit	Bilanzwert exkl. Risikovorsorge
in TEUR
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	0	0	0	0	1.558.107	1.558.107
Finanzielle Vermögenswerte	3.589.517	10.188.034	8.718.489	6.504.463	9.057.547	38.058.050
Bewertet zu AC	1.490.415	619.738	276.158	644.820	0	3.031.131
Ausleihungen	191.999	111.953	95.146	365.429	0	764.527
Anleihen	228.349	314.773	179.977	279.268	0	1.002.367
Gebundene Guthaben bei Kreditinstituten	1.070.067	193.012	1.035	123	0	1.264.237
Bewertet zu FVtOCI	1.929.022	8.747.438	8.017.053	5.327.558	399.293	24.420.364
Aktien und Anteile an Unternehmen	0	0	0	0	399.293	399.293
Anleihen	1.929.022	8.747.438	8.017.053	5.327.558	0	24.021.071
Bewertet zu FVtPL	170.080	820.858	425.278	532.085	8.658.254	10.606.555
Aktien und Anteile an Unternehmen	0	0	0	0	484.219	484.219
Anleihen	168.401	804.458	424.314	532.085	0	1.929.258
Investmentfonds	0	0	0	0	8.174.035	8.174.035
Derivate	1.679	16.400	964	0	0	19.043
Summe	3.589.517	10.188.034	8.718.489	6.504.463	10.615.654	39.616.157

Finanzielle Verbindlichkeiten	-149.495	-731.318	-345.761	-1.169.747	0	-2.396.321
Nachrangige Verbindlichkeiten	-103.091	-506.192	-200.000	-500.000	0	-1.309.283
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	-6.950	-158.406	-80.025	-61.500	0	-306.881
Finanzierungsverbindlichkeiten	-9.646	-3.625	-40.879	-525.758	0	-579.908
Verbindlichkeiten für Derivate	-707	0	-589	0	0	-1.296
Leasingverbindlichkeiten	-29.029	-62.759	-24.121	-82.489	0	-198.398
Verbindlichkeiten designiert bewertet zu FVtPL	-72	-336	-147	0	0	-555

2.7. Marktrisiko

Verringerung des beizulegenden Zeitwerts	2024
	Szenario 0	Szenario 1	Szenario 2	Szenario 3	Szenario 4	Szenario 5
von Aktien	0 %	-20 %	-10 %	-20 %	-20 %	0 %
von Anleihen	0 %	-5 %	-3 %	-5 %	0 %	-5 %
von Immobilien	0 %	-5 %	-10 %	0 %	-10 %	-10 %
Beizulegender Zeitwert der Aktiva abzüglich Passiva (in TEUR)	8.313.995	6.449.620	6.784.352	6.722.575	7.530.211	6.414.539

Verringerung des beizulegenden Zeitwerts	2023
	Szenario 0	Szenario 1	Szenario 2	Szenario 3	Szenario 4	Szenario 5
von Aktien	0 %	-20 %	-10 %	-20 %	-20 %	0 %
von Anleihen	0 %	-5 %	-3 %	-5 %	0 %	-5 %
von Immobilien	0 %	-5 %	-10 %	0 %	-10 %	-10 %
Beizulegender Zeitwert der Aktiva abzüglich Passiva (in TEUR)	7.881.965	6.036.750	6.368.866	6.306.199	7.108.693	6.001.674

Je nach Anwendungszweck führt die VIG Holding für die VIG-Versicherungsgruppe Value-at-Risk-Berechnungen für unterschiedliche Teilportfolios durch. Die Konfidenzniveaus variieren zwischen 95,0 % und 99,5 % und die Haltedauer zwischen 20 und 250 Tagen. Der Natur des Portfolios entsprechend kommen die größten Beiträge zum Value-at-Risk aus Zins- bzw. Spreadkomponenten. Zur Plausibilisierung der Berechnungen wird über die wichtigsten Teilportfolios der Value-at-Risk sowohl nach der beschriebenen parametrischen Methode als auch nach der historischen Berechnungsmethode ermittelt.

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Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Die folgende Tabelle zeigt den Value-at-Risk (mit einem Konfidenzniveau von 99 %) jener finanziellen Vermögenswerte, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden:

Value-at-Risk	31.12.2024	31.12.2023
in EUR Mio.
10 Tage Haltedauer	477	782
20 Tage Haltedauer	675	1.106
60 Tage Haltedauer	1.169	1.915

2.8. Details zum Nettoergebnis

Ergebnis aus Finanzinstrumenten bewertet zu FVtPL	2024	2023
in TEUR
Finanzielle Vermögenswerte	886.565	950.981
Verpflichtend bewertet zu FVtPL	882.145	935.325
Ausleihungen	225	176
Anleihen	99.116	164.226
Investmentfonds	805.018	713.568
Aktien und Anteile an Unternehmen	-14.232	67.422
Derivate	-7.982	-10.067
Designiert bewertet zu FVtPL	4.420	15.656
Anleihen	4.420	15.656
Finanzielle Verbindlichkeiten	47	17
Designiert bewertet zu FVtPL	47	17
Verbindlichkeiten designiert bewertet zu FVtPL	47	17

Zinsergebnis	2024	2023
in TEUR
Zinserträge	1.215.651	1.110.995
Zinserträge nach der Effektivzinsmethode	997.697	895.801
Finanzielle Vermögenswerte bewertet zu AC	203.969	145.064
Finanzielle Vermögenswerte bewertet zu FVtOCI	793.728	750.737
Zinserträge übrige	217.954	215.194
Finanzielle Vermögenswerte bewertet zu FVtPL	174.993	169.128
Eigenkapitalinstrumente designiert bewertet zu FVtOCI	9.495	6.943
Sonstige Erträge aus Finanzinstrumenten	33.466	39.123
Zinsaufwendungen	-115.351	-126.973
Zinsaufwendungen nach der Effektivzinsmethode	-71.532	-87.869
Finanzielle Verbindlichkeiten bewertet zu AC	-71.532	-87.869
Zinsaufwendungen übrige	-43.819	-39.104
Verbindlichkeiten designiert bewertet zu FVtPL	0	17
Sonstige Aufwendungen aus Finanzinstrumenten	-43.819	-39.121
Summe	1.100.300	984.022

Das im Kapitalveranlagungsergebnis erfasste Entgelt für Vermögensverwaltung beläuft sich auf TEUR 37.361 (TEUR 39.086).

179	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

2.9. Ausbuchung

Gewinne und Verluste aus Ausbuchungen können Ereignisse wie etwa Verkäufe oder Endfälligkeiten von finanziellen Vermögenswerten bewertet zu AC sein.

	2024		2023
	Gewinne	Verluste	Gewinne	Verluste
in TEUR
Ausleihungen	0	-4.874	9	-37
Anleihen	1.167	-1.369	149	-41
Summe	1.167	-6.243	158	-78

3. Geschäfts- oder Firmenwerte

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind in der Anhangangabe 24.5. Geschäfts- oder Firmenwerte ab Seite 250 dargelegt.

Entwicklung	2024	2023
in TEUR
Anschaffungskosten	2.099.862	2.090.712
Kumulierte Wertminderung zum 31.12. des Vorjahres	-728.497	-651.991
Buchwert zum 31.12. des Vorjahres = Buchwert zum 1.1.	1.371.365	1.438.721
Währungsänderungen	-15.159	8.283
Wertminderungen	-116.327	-75.639
Buchwert zum 31.12.	1.239.879	1.371.365
Kumulierte Wertminderung zum 31.12.	840.734	728.497
Anschaffungskosten	2.080.613	2.099.862

Die Wertminderungen im aktuellen Geschäftsjahr betreffen die CGU-Gruppe Ungarn (Segment Erweiterte CEE).

Aufgrund der wiederholten Prolongation der zusätzlichen Versicherungssteuer durch die ungarische Regierung wurden Szenarioanalysen für weitergehende Aufwendungen aus dieser Steuer über den aktuell geltenden gesetzlichen Zeitraum hinaus gerechnet. Dies führte zu verminderten Cash flow-Projektionen, welche in einer Wertminderung des Firmenwerts mündeten.

Die Wertminderungen im Vorjahr betrafen überwiegend die CGU-Gruppe Baltikum (TEUR 75.481) (Segment Erweiterte CEE).

Firmenwerte CGU-Gruppen (Buchwerte)	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Österreich	301.716	301.716
Tschechische Republik	448.108	456.516
Polen	153.735	151.449
Bulgarien	124.354	124.354
Slowakei	131.227	131.227
Ungarn	70.212	195.576
Gruppenfunktionen	10.527	10.527
Summe	1.239.879	1.371.365

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	180

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Wertminderungen und erzielbarer Betrag der CGU-Gruppen	Berichtspflichtiges Segment	2024		2023
		Wertminderungen	Erzielbarer Betrag	Wertminderungen	Erzielbarer Betrag
in TEUR
Baltikum	Erweiterte CEE			75.481	231.883
Ungarn	Erweiterte CEE	116.327	303.848

Wertminderungen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung in einer separaten Position zwischen der Zwischensumme Operatives Gruppenergebnis und dem Ergebnis vor Steuern erfasst.

Allgemein angewandte Berechnungsparameter	2024	2023
Basiszinssatz vor Inflationsdifferenzen in %	2,59	2,22
Marktrisikoprämie in %	6,91	7,53
Beta-Faktor*	0,89	0,90

*Der Beta-Faktor wurde zum Stichtag auf Basis einer definierten Peer Group ermittelt.

Wesentliche Berechnungsparameter	Diskontierungssätze*		Länderrisiken		Langfristige Wachstumsraten
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
in %
Österreich	9,24	9,54	0,53	0,58	1,50	1,50
Tschechische Republik	9,49	9,64	0,80	0,88	3,77–4,10	3,67–4,87
Polen	10,70	11,52	1,13	1,24	5,48–5,75	5,87–7,43
Albanien inkl. Kosovo	13,95	15,98	4,80	6,58	6,56	6,60
Baltikum	9,93	10,30	1,22	1,34	4,82–7,60	5,00–7,51
Bosnien-Herzegowina	17,21	18,29	8,67	9,51	5,45–7,23	5,49–7,32
Bulgarien	10,97	11,09	2,13	2,34	5,49–6,16	5,75–6,37
Kroatien	10,31	11,74	1,60	2,78	4,78–6,38	5,07–7,34
Moldau	20,39	21,23	8,67	9,51	8,28	8,33
Nordmazedonien	13,52	14,02	4,80	5,26	5,92	5,85
Rumänien	12,73	13,06	2,93	3,21	5,49–7,73	5,38–7,82
Serbien	13,82	14,46	4,02	4,40	5,50–7,35	5,69–7,51
Slowakei	10,31	10,20	1,60	1,24	4,54–5,31	5,07–5,33
Ukraine	28,55	30,97	16,01	17,55	9,80–12,93	10,06–13,08
Ungarn	12,31	13,29	2,54	2,78	5,44–6,30	6,68–6,71
Deutschland	8,71	8,96	0,00	0,00	1,50	1,50
Georgien	13,74	14,12	4,02	4,40	6,45	6,53
Liechtenstein	8,71	8,96	0,00	0,00	1,50	1,50
Türkei	30,02	61,41	6,01	9,51	12,28–15,22	26,35–29,20
Gruppenfunktionen	9,24–13,82	9,54–14,46	0,53–4,02	0,58–4,40	1,50–7,35	1,50–7,51

*Die Berechnung der Diskontierungssätze basiert auf Parametern vor Steuern.

Sensitivitäten	31.12.2024
Zusätzlicher Wertminderungsbedarf	Cash flows	Wachstumsrate	Diskontierungssatz	Cash flows und Diskontierungssatz	Verschlechterung des Rückversicherungsergebnisses
	-10 %	-1 %p	+1 %p	-10 % und +1 %p	-10 %
in TEUR
Slowakei	0	0	0	14.489	0
Ungarn	24.468	7.980	29.410	50.633	32.921

181	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Sensitivitäten	31.12.2023
Zusätzlicher Wertminderungsbedarf	Cash flows	Wachstumsrate	Diskontierungssatz	Cash flows und Diskontierungssatz
	-10 %	-1 %p	+1 %p	-10 % und +1 %p
in TEUR
Tschechische Republik	0	0	0	39.977
Slowakei	37.005	0	34.617	91.740

4. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind in der Anhangangabe 24.7. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien ab Seite 252 dargelegt. Die beizulegenden Zeitwerte sind unter Anhangangabe 16. Bemessung des beizulegenden Zeitwerts ab Seite 198 zu finden.

Entwicklung	2024	2023
in TEUR
Anschaffungskosten	3.914.121	3.613.686
Kumulierte Bewertung zum 31.12. des Vorjahres	-1.062.031	-968.671
Buchwert zum 31.12. des Vorjahres = Buchwert zum 1.1.	2.852.090	2.645.015
Währungsänderungen	1.409	10.445
Umgliederungen	2.957	7.180
Zugänge	198.289	247.823
Abgänge	-1.100	-9.974
Veränderungen Konsolidierungskreis	2	47.941
Zuschreibungen	3.636	0
Planmäßige Abschreibungen	-75.281	-69.647
Wertminderungen	-3.737	-26.693
Buchwert zum 31.12.	2.978.265	2.852.090
Kumulierte Bewertung zum 31.12.	1.135.305	1.062.031
Anschaffungskosten	4.113.570	3.914.121

Die Wertminderungen sind im Wesentlichen auf die Gebäude des SIA “Ģertrūdes 121” (TEUR 1.000) sowie der NNC REAL ESTATE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ (TEUR 1.882) zurückzuführen. Die Wertminderungen aus dem Vorjahr resultieren im Wesentlichen aus den Gebäuden der ATRIUM TOWER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOSCIĄ (TEUR 6.021), KKB Real Estate SIA (TEUR 4.546), VIG FUND, a.s. (TEUR 4.108) sowie der Pereca 11 Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (TEUR 3.150).

Die Zuschreibungen sind im Wesentlichen auf die Gebäude der ATRIUM TOWER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOSCIĄ (TEUR 2.507) und der VIG FUND a.s. (TEUR 1.000) zurückzuführen.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	182

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Erfolgswirksam erfasste Beträge	2024	2023
in TEUR
Mieteinnahmen	214.139	194.758
Betriebliche Aufwendung	-78.838	-70.045
Betriebliche Aufwendung für vermietete Immobilien	-72.640	-65.496
Betriebliche Aufwendung für leerstehende Immobilien	-6.198	-4.549
Abgangsergebnis	705	3.470
Gewinn aus dem Abgang	861	3.798
Verluste aus dem Abgang	-156	-328
Summe	136.006	128.183

Nutzungsart	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Selbstgenutzt	13.770	8.513
Vermietet (Operatives Leasing)	2.964.495	2.843.577
Summe	2.978.265	2.852.090

Es gibt keine materiellen Beschränkungen der Verfügungsmacht oder materielle vertragliche Verpflichtungen für den Erwerb der ausgewiesenen Posten Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien.

Nutzung der Immobilien in % des Immobilienportfolios	31.12.2024	31.12.2023
Österreich	66,63	66,86
Selbstgenutzte Immobilien	4,87	4,93
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	61,76	61,93
Gruppenfunktionen	17,74	17,20
Selbstgenutzte Immobilien	1,18	1,09
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	16,56	16,11
Übrige Segmente	15,63	15,94
Selbstgenutzte Immobilien	7,50	8,16
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	8,13	7,78

5. Selbstgenutzte Immobilien

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind in der Anhangangabe 24.8. Selbstgenutzte Immobilien ab Seite 252 dargelegt.

Zusammensetzung	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Selbstgenutzte Immobilien	466.840	470.950
Sachanlagen	162.222	148.209
Summe	629.062	619.159

Es gibt keine materiellen Beschränkungen der Verfügungsmacht oder materielle vertragliche Verpflichtungen für den Erwerb der ausgewiesenen Posten Selbstgenutzte Immobilien und Sachanlagen.

183	Jahresfinanzbericht 2024

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Entwicklung	2024	2023
in TEUR
Anschaffungskosten	772.132	772.481
Kumulierte Bewertung zum 31.12. des Vorjahres	-301.182	-289.640
Buchwert zum 31.12. des Vorjahres = Buchwert zum 1.1.	470.950	482.841
Währungsänderungen	-3.461	-524
Umgliederungen	-4.554	-8.453
Zugänge	25.471	16.970
Abgänge	-1.352	-954
Veränderungen Konsolidierungskreis	-2.083	0
Planmäßige Abschreibungen	-18.131	-17.704
Wertminderungen	0	-1.226
Buchwert zum 31.12.	466.840	470.950
Kumulierte Bewertung zum 31.12.	310.150	301.182
Anschaffungskosten	776.990	772.132

Die Veränderungen des Konsolidierungskreises resultieren aus der Entkonsolidierung der Driving Camp Autodrom Sosnova a.s.

Buchwerte berichtspflichtige Segmente	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Österreich	167.634	163.344
Tschechische Republik	111.479	118.123
Polen	7.728	11.667
Erweiterte CEE	133.195	135.416
Spezialmärkte	6.007	6.022
Gruppenfunktionen	40.797	36.378
Gesamt	466.840	470.950

Nutzungsart	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Selbstgenutzte Immobilien	466.840	470.950
Selbstgenutzt	436.510	449.558
Vermietet (Operatives Leasing)	30.330	21.392

6. Investitionen in Beteiligungsunternehmen

Die Bilanzposition Investitionen in Beteiligungsunternehmen besteht nur aus Anteilen an at equity bewerteten Unternehmen. Die Liste der Beteiligungsunternehmen ist in Anhangangabe 20. Unternehmenszusammenschlüsse ab Seite 209 dargelegt.

Die Anteile an at equity bewerteten Unternehmen hatten zum 31. Dezember 2024 einen Buchwert von EUR 204,8 Mio. und zum 31. Dezember 2023 einen Buchwert von EUR 185,6 Mio. Der Anteil der at equity bewerteten Unternehmen lag damit gemessen am Buchwert des risikobehafteten Portfolios zum 31. Dezember 2024 bei 0,56 % (0,53 %).

Zusammensetzung Ergebnis	2024	2023
in TEUR
Erträge	27.001	16.466
Laufendes Ergebnis	27.001	16.466

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	184

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7. Forderungen und Verbindlichkeiten

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind in der Anhangangabe 24.12. Forderungen und Verbindlichkeiten ab Seite 258 dargelegt.

7.1. Forderungen

Zusammensetzung	31.12.2024			31.12.2023
	Bruttobuchwert	ECL	Nettobuchwert	Bruttobuchwert	ECL	Nettobuchwert
in TEUR
IFRS 9 bewertete Forderungen	461.697	-19.840	441.857	440.374	-21.417	418.957
Sonstige Forderungen	118.111		118.111	76.715		76.715
Summe	579.808	-19.840	559.968	517.089	-21.417	495.672

Fälligkeitsstruktur	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Bis zu 1 Jahr	408.920	359.471
Mehr als ein Jahr bis zu fünf Jahren	61.508	60.655
Mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren	20.229	19.570
Mehr als zehn Jahre	69.311	55.976
Summe	559.968	495.672

7.2. Verbindlichkeiten

Zusammensetzung	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
IFRS 9 bewertete Verbindlichkeiten	582.834	587.214
Sonstige Verbindlichkeiten	573.984	525.461
Summe	1.156.818	1.112.675

Bezüglich der Detailangaben zu Steuerverbindlichkeiten wird auf die Ausführungen in der Anhangangabe 11. Steuern ab Seite 191 verwiesen.

Bezüglich der Detailangaben zu Leasingverbindlichkeiten wird auf die Ausführungen in der Anhangangabe 8. Finanzielle Verbindlichkeiten auf Seite 186 verwiesen.

Fälligkeitsstruktur	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Bis zu 1 Jahr	838.197	798.211
Mehr als ein Jahr bis zu fünf Jahren	48.914	51.987
Mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren	35.865	28.203
Mehr als zehn Jahre	233.842	234.274
Summe	1.156.818	1.112.675

185	Jahresfinanzbericht 2024

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8. Finanzielle Verbindlichkeiten

8.1. Übersicht

Zusammensetzung	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Nachrangige Verbindlichkeiten	1.215.495	1.309.283
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	298.188	306.881
Finanzierungsverbindlichkeiten	579.072	579.908
Verbindlichkeiten für Derivate	60.746	1.296
Leasingverbindlichkeiten	220.131	198.398
Verbindlichkeiten designiert bewertet zu FVtPL	508	555
Summe	2.374.140	2.396.321

Die Entwicklung der finanziellen Verbindlichkeiten wurde im Vergleich zu der im Konzernbericht 2023 dargestellten Entwicklung dahingehend geändert, dass nur noch die wesentlichen Bilanzposten dargestellt werden.

Entwicklung	31.12.2024
	Nachrangige Verbindlichkeiten	Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	Finanzierungsverbindlichkeiten
in TEUR
Buchwert zum 31.12. des Vorjahres = Buchwert zum 1.1.	1.309.283	306.881	579.908
Zahlungswirksame Veränderungen	-144.945	-13.269	-7.183
Einzahlungen	0	40	50
Auszahlungen	-91.748	-9.336	-1.473
Bezahlte Zinsen	-53.197	-3.973	-5.760
Zahlungsunwirksame Veränderungen	51.157	4.576	6.347
Zugänge	51.570	4.575	6.339
Veränderungen Konsolidierungskreis	0	2	0
Währungsänderungen	-413	-1	8
Buchwert zum 31.12.	1.215.495	298.188	579.072

Entwicklung	31.12.2023
	Nachrangige Verbindlichkeiten	Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	Finanzierungsverbindlichkeiten
in TEUR
Buchwert zum 31.12. des Vorjahres = Buchwert zum 1.1.	1.789.281	343.898	593.118
Zahlungswirksame Veränderungen	-546.812	-42.113	-6.408
Einzahlungen	0	23	509
Auszahlungen	-469.987	-37.719	-1.287
Bezahlte Zinsen	-76.825	-4.417	-5.630
Zahlungsunwirksame Veränderungen	66.814	5.096	-6.802
Zugänge	67.382	5.096	6.278
Veränderungen Konsolidierungskreis	0	0	-21.760
Umbuchungen	0	0	8.643
Währungsänderungen	-568	0	37
Buchwert zum 31.12.	1.309.283	306.881	579.908

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	186

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8.2. Nachrangige Verbindlichkeiten

Nachrangige Verbindlichkeiten des Konzerns

Emittierendes Unternehmen	Emissionsdatum	Aushaftendes Volumen¹	davon Anteilige Zinsen	Laufzeit	Verzinsung	Beizulegender Zeitwert²
		in TEUR	in TEUR	in Jahren	in %	in TEUR
VIG Holding	2.3.2015	221.110	6.697	31³	Erste 11 Jahre: 3,75 % p.a.; danach variabel	214.949
VIG Holding	13.4.2017	205.383	5.384	30⁴	Erste 10 Jahre: 3,75 % p.a.; danach variabel	195.394
VIG Holding	15.6.2022	513.289	13.289	20⁴	Erste 10 Jahre: 4,875 % p.a.; danach variabel	526.890
Donau Versicherung	15.4. + 21.5.2004	9.978	478	bis 2025	4,95 % p.a.	9.581
Donau Versicherung	1.7.1999	1.537	37	bis 2025	4,95 % p.a.	1.503
Wiener Städtische	1.3.1999	8.588	338	bis 2025	4,90 % p.a.	8.248
Wiener Städtische	11.5.2017	255.610	5.610	10⁵	3,50 % p.a.	251.250
Summe		1.215.495	31.833			1.207.815

¹Im aushaftenden Volumen sind die jeweiligen anteiligen Zinsen, gemäß der Dirty Value-Methode, enthalten.

²Der Beizulegende Zeitwert wird nur vom Nominale des Wertpapiers, ohne anteilige Zinsen, ermittelt.

³Das Recht auf ordentliche und außerordentliche Kündigung durch die Inhaber:innen ist ausgeschlossen. Eine ordentliche Kündigung durch die Emittentin ist frühestens nach 11 Jahren möglich.

⁴Das Recht auf ordentliche und außerordentliche Kündigung durch die Inhaber:innen ist ausgeschlossen. Eine ordentliche Kündigung durch die Emittentin ist frühestens nach 10 Jahren möglich.

⁵Das Recht auf ordentliche und außerordentliche Kündigung durch die Inhaber:innen ist ausgeschlossen. Eine ordentliche Kündigung durch die Emittentin ist nicht vorgesehen.

Nachrangige Verbindlichkeiten der VIG Holding

Zinsen auf die Ergänzungskapitalanleihen gelangen nur insofern zur Auszahlung, als die Zinsen im nationalen Jahresüberschuss des Unternehmens gedeckt sind. Die Zinsen sind aber jedenfalls im Aufwand enthalten.

Am 2. März 2015 wurde eine Nachranganleihe im Gesamtnennbetrag von EUR 400.000.000,00 mit einer Laufzeit von 31 Jahren begeben. Eine Kündigung durch die VIG Holding ist erstmals am 2. März 2026 und zu jedem folgenden Kupontermin zu 100 % möglich. In den ersten elf Jahren der Laufzeit wird die Nachranganleihe mit einem Zinssatz von 3,75 % p.a. fix verzinst, danach ist die Verzinsung variabel. Die nachrangige Anleihe entspricht den Anforderungen an Tier 2 nach Solvency II. Die Anleihe notiert an der Luxemburger Börse. Am 21. April 2023 erfolgte ein vorzeitiger teilweiser Rückkauf der nachrangigen Schuldverschreibungen. Es konnten rd. 46 % (EUR 185,6 Mio.) zurückgekauft werden. Das noch aushaftende Volumen dieser Schuldverschreibungen beträgt somit EUR 214,4 Mio.

Im Rahmen einer Privatplatzierung wurde am 6. April 2017 eine nachrangige Anleihe in Höhe von EUR 200.000.000,00 begeben. Die nachrangige Anleihe hat eine Laufzeit von 30 Jahren und ist nach Ablauf von 10 Jahren erstmals durch die VIG Holding kündbar. Sie entspricht den Anforderungen an Tier 2 nach Solvency II sowie der Kapital-Qualifizierung gemäß der Ratingagentur S&P. In den ersten zehn Jahren der Laufzeit werden die nachrangigen Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 3,75 % p.a. fix verzinst, danach ist die Verzinsung variabel. Die Einbeziehung in den Dritten Markt der Wiener Börse erfolgte mit 13. April 2017.

Am 8. Juni 2022 wurde eine nachrangige Tier 2-Anleihe im Gesamtnennbetrag von EUR 500.000.000,00 platziert. Die Nachranganleihe hat eine Laufzeit von 20 Jahren und ist nach Ablauf von 10 Jahren erstmals durch die VIG Holding kündbar. Sie entspricht den Anforderungen an Tier 2 nach Solvency II sowie der Kapital-Qualifizierung gemäß der Ratingagentur S&P. Die Schuldverschreibungen werden anfänglich mit jährlich 4,875 % fest verzinst. Sofern nicht zuvor gekündigt und zurückgezahlt, werden die Schuldverschreibungen ab dem 15. Juni 2032 (einschließlich) variabel verzinst. Die Schuldverschreibungen notieren an der Wiener Börse.

187	Jahresfinanzbericht 2024

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9. Details zur Konzerngewinn- und -verlustrechnung

Zusammensetzung	Österreich		Tschechische Republik		Polen		Erweiterte CEE
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
in TEUR
Kapitalveranlagungsergebnis	820.847	1.010.854	143.621	183.108	125.001	130.074	404.884	293.611
Zinserträge nach der Effektivzinsmethode	430.949	450.204	76.835	91.970	68.037	61.016	210.509	186.751
Gewinne und Verluste aus der Ausbuchung von Vermögenswerten bewertet zu AC	0	-36	0	0	-1.699	-1	-196	158
Wertminderungen inkl. -aufholungen von Finanzinstrumenten	2.508	-1.697	5.706	-12.345	2.762	-1.058	3.378	-41.948
Sonstiges Ergebnis aus Finanzinstrumenten	387.390	562.383	61.080	103.483	55.901	70.117	191.193	148.650
davon Ergebnis aus der Bewertung von finanziellen Vermögenswerten bewertet zu FVtPL	275.412	450.961	59.678	85.029	18.782	46.694	130.031	139.636
davon Ergebnis aus dem Verkauf von finanziellen Vermögenswerten bewertet zu FVtPL	19.713	13.106	5.845	7.726	36.370	37.271	32.327	14.103
Erträge und Aufwendungen von Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	40.501	26.252	-8	-1.040	457	339	2.204	226
davon laufende Erträge	92.905	84.590	670	535	926	682	7.110	5.446
davon Abschreibungen	-52.601	-58.338	-629	-1.575	-469	-344	-5.647	-5.302
davon Ergebnis aus dem Verkauf	197	0	-49	0	0	0	613	81
Finanzierungsaufwendungen	-32.645	-48.237	-3.131	-2.935	-2.047	-1.012	-8.466	-8.276
davon Zinsaufwendungen aus Personalrückstellungen	-8.582	-8.637	0	0	0	0	-42	0
davon Zinsaufwendungen aus Finanzierungsverbindlichkeiten	-858	-1.691	0	0	0	0	-521	-57
davon Zinsaufwendungen aus Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	-1.363	-778	0	0	0	0	-7	-466
davon Zinsaufwendungen aus Nachrangige Verbindlichkeiten	-19.984	-35.287	-1.678	-1.224	-1.581	-1.500	-6.425	-6.397
davon Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten	-1.847	-1.718	-1.405	-1.506	-578	-297	-1.475	-961
Ergebnis von Selbstgenutzte Immobilien	985	325	-1.975	-5.485	909	-788	-1.374	-2.779
davon Abschreibungen	-8.123	-7.634	-3.684	-5.101	-355	-411	-3.512	-3.333
davon Ergebnis aus dem Verkauf	0	154	2.681	-29	1.478	0	2.068	590

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	188

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Zusammensetzung	Spezialmärkte		Gruppenfunktionen		Konsolidierung		Gesamt
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
in TEUR
Kapitalveranlagungsergebnis	337.574	274.198	79.673	50.780	-27.554	-49.557	1.884.046	1.893.068
Zinserträge nach der Effektivzinsmethode	149.266	89.306	89.841	53.210	-27.740	-36.656	997.697	895.801
Gewinne und Verluste aus der Ausbuchung von Vermögenswerten bewertet zu AC	-7	-41	-3.174	0	0	0	-5.076	80
Wertminderungen inkl. -aufholungen von Finanzinstrumenten	-32.654	-2.880	194	3.444	0	0	-18.106	-56.484
Sonstiges Ergebnis aus Finanzinstrumenten	220.969	187.813	-7.188	-5.874	186	-12.901	909.531	1.053.671
davon Ergebnis aus der Bewertung von finanziellen Vermögenswerten bewertet zu FVtPL	80.462	50.994	1.150	-1.140	0	0	565.515	772.174
davon Ergebnis aus dem Verkauf von finanziellen Vermögenswerten bewertet zu FVtPL	11.636	-871	-2.554	-5.815	0	0	103.337	65.520
Erträge und Aufwendungen von Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	235	543	17.290	5.579	-56	-55	60.623	31.844
davon laufende Erträge	489	661	33.257	32.853	-57	-55	135.300	124.712
davon Abschreibungen	-254	-251	-19.418	-30.530	0	0	-79.018	-96.340
davon Ergebnis aus dem Verkauf	0	133	-56	3.256	0	0	705	3.470
Finanzierungsaufwendungen	-2.122	-577	-62.156	-86.233	28.343	47.944	-82.224	-99.326
davon Zinsaufwendungen aus Personalrückstellungen	0	0	-1.893	-1.829	0	0	-10.517	-10.466
davon Zinsaufwendungen aus Finanzierungsverbindlichkeiten	0	0	-16.995	-3.004	11.454	0	-6.920	-4.752
davon Zinsaufwendungen aus Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	0	0	-2.949	-26.604	0	21.619	-4.319	-6.229
davon Zinsaufwendungen aus Nachrangige Verbindlichkeiten	0	0	-39.985	-54.126	16.276	26.305	-53.377	-72.229
davon Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten	-2.120	-578	-178	-96	688	479	-6.915	-4.677
Ergebnis von Selbstgenutzte Immobilien	310	325	932	510	-6.425	-5.496	-6.638	-13.388
davon Abschreibungen	-240	-252	-1.436	-1.200	0	0	-17.350	-17.931
davon Ergebnis aus dem Verkauf	0	0	0	0	0	0	6.227	715

10. Konzerneigenkapital

Nähere Informationen zu den Eigenkapitalpositionen sind ab Seite 256 zu finden.

10.1. Dividendenzahlung

Zusammensetzung	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Dividenden	179.200	166.400
Zinszahlungen auf das Hybridkapital	9.638	9.638
Direkt im Eigenkapital erfasste latente Steuern	-1.995	-2.082
Summe	186.843	173.956

Ausschüttung 2024 für das Geschäftsjahr 2023	je Aktie	insgesamt
in EUR
Stammaktien	1,40	179.200.000

189	Jahresfinanzbericht 2024

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10.2. Gewinnverwendungsvorschlag

Die VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe (VIG Holding) hat das Geschäftsjahr 2024 mit einem Bilanzgewinn von EUR 392.795.125,51 abgeschlossen. Im Rahmen der ordentlichen Hauptversammlung wird nach-stehende Gewinnverwendung vorgeschlagen:

Die 128 Mio. Aktien erhalten eine Dividende von EUR1,55 je Aktie. Als Auszahlungstag wird der 28. Mai 2025, als Record Date (Nachweisstichtag Dividende) der 27. Mai 2025 und als Ex-Tag dieser Dividende wird der 26. Mai 2025 bestimmt.

Insgesamt soll daher eine Ausschüttung von EUR198.400.000,00 erfolgen. Der nach der Ausschüttung verbleibende Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2024 in der Höhe von EUR 194.395.125,51 soll auf neue Rechnung vorgetragen werden.

10.3. Kapitalrücklagen – Hybridkapital

Emissionsdatum	Aushaftendes Volumen	Laufzeit	Verzinsung	Beizulegender Zeitwert
	in TEUR	in Jahren	in %	in TEUR
10.6.2021	300.000	unbegrenzt	Erste 10 Jahre: 3,2125 % p.a.; danach variabel	263.497

Am 15. März 2021 hat die VIG Holding eine Hybridkapital-Anleihe im Zuge einer Privatplatzierung beim Hauptaktionär, dem Wiener Städtischen Versicherungsverein, platziert. Das Hybridkapital erfüllt die Eigenkapitalkriterien gemäß IAS 32.16C und .16D, da die Emittentin frei über die Zinszahlung entscheiden kann und die Laufzeit unbegrenzt ist. Zusätzlich entspricht sie den Anforderungen eines Restricted-Tier-1-Instruments nach Solvency II sowie der Kapitalqualifizierung gemäß der Ratingagentur S&P.

10.4. Übrige Rücklagen

Zusammensetzung	31.12.2024
	Brutto	+/- Latente Steuern	+/- Nicht beherrschende Anteile	Netto
in TEUR
Nicht realisierte Gewinne und Verluste	266.642	-70.958	-4.153	191.531
IFRS 9-Rücklagen recyclebar*	-823.095	174.077	11.673	-637.345
IFRS 9-Rücklagen nicht recyclebar	22.518	-2.789	-163	19.566
IFRS 17-Rücklagen recyclebar	208.332	-46.095	-2.574	159.663
IFRS 17-Rücklagen nicht recyclebar	858.887	-196.151	-13.089	649.647
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Personalrückstellungen	-191.785	43.708	3.089	-144.988
Anteilige Übrige Rücklagen assoziierter Unternehmen	-7.977	0	174	-7.803
Währungsrücklage	-152.853	0	5.254	-147.599
Summe	-85.973	-27.250	4.364	-108.859

*Davon wurden brutto in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert: TEUR 98.291

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	190

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Zusammensetzung	31.12.2023
	Brutto	+/- Latente Steuern	+/- Nicht beherrschende Anteile	Netto
in TEUR
Nicht realisierte Gewinne und Verluste	226.014	-66.693	-4.146	155.175
IFRS 9-Rücklagen recyclebar*	-997.005	213.339	12.054	-771.612
IFRS 9-Rücklagen nicht recyclebar	-1.953	-3.155	-241	-5.349
IFRS 17-Rücklagen recyclebar	301.363	-56.951	-3.422	240.990
IFRS 17-Rücklagen nicht recyclebar	923.609	-219.926	-12.537	691.146
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Personalrückstellungen	-188.664	42.936	3.022	-142.706
Anteilige Übrige Rücklagen assoziierter Unternehmen	-11.888	0	250	-11.638
Währungsrücklage	-144.572	0	4.016	-140.556
Summe	-119.110	-23.757	3.142	-139.725

*Davon wurden brutto in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert: TEUR 122.542

11. Steuern

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind in der Anhangangabe 24.13. Steuern ab Seite 259 dargelegt.

11.1. Steueraufwand

Zusammensetzung	2024	2023
in TEUR
Tatsächliche Steuern	174.289	152.883
Aus laufender Periode^*	175.189	143.208
Aus früheren Perioden	-900	9.675
Latente Steuern	40.651	43.560
Veränderung der latenten Steuern im laufenden Jahr	38.032	55.865
Periodenfremde latente Steuern aus temporären Differenzen	5.120	-8.948
Periodenfremde latente Steuern aus Verlustvorträgen	-2.501	-3.357
Summe	214.940	196.443

*Die GloBE-Steuer ist im Posten Tatsächliche Steuern aus laufender Periode enthalten und der beinhaltete Betrag ist für den Konzern als unwesentlich einzustufen.

Überleitungsrechnung	2024	2023
in TEUR
Erwarteter Steuersatz in %	23,0 %	24,0 %
Ergebnis vor Steuern	881.806	772.689
Erwarteter Steueraufwand	202.815	185.445
Korrigiert um Steuereffekte aus:
Abweichender lokaler Steuersatz	-29.011	-31.061
Änderungen von Steuersätzen	-1.373	-11.528
Nicht abzugsfähige Aufwendungen	118.089	131.049
Steuerlich außer Ansatz bleibende Erträge	-96.952	-100.669
Steuern aus Vorjahren	1.720	-2.630
Nichtansatz/Wertberichtigung aktiver latenter Steuern auf temporäre Differenzen	1.539	6.099
Nichtansatz/Wertberichtigung aktiver latenter Steuern auf Verlustvorträge	504	6.023
Auswirkungen aus der Gruppenbesteuerung/Ergebnisabführungen	-2.871	-403
Sonstige	20.480	14.118
Effektiver Steueraufwand	214.940	196.443
Effektiver Steuersatz in %	24,4 %	25,4 %

191	Jahresfinanzbericht 2024

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Als Konzernsteuersatz wird der Ertragssteuersatz der Muttergesellschaft verwendet.

Die nicht abzugsfähigen Aufwendungen beinhalten Abschreibungen, Ausgaben im Zusammenhang mit steuerfreien Einnahmen sowie sonstige nicht abzugsfähige Ausgaben. Die steuerlich außer Ansatz bleibenden Erträge sind insbesondere auf Zuschreibungen, erhaltene Dividenden sowie Zinsen zurückzuführen.

11.2. Steuerlatenzen

Die angesetzten aktiven und passiven latenten Steuern betreffen temporäre Unterschiedsbeträge der in der folgenden Tabelle angeführten Bilanzposten (die Unterschiedsbeträge wurden bereits mit den anzuwendenden Steuersätzen bewertet). Anzumerken ist, dass die latenten Steuern, soweit zulässig, auf Ebene des Steuersubjekts saldiert werden und dementsprechend in der Bilanz unterschiedliche Salden entweder auf der Aktiv- oder Passivseite ausgewiesen werden.

Ein latenter Steueranspruch wird für noch nicht genutzte steuerliche Verluste, noch nicht genutzte Steuergutschriften und abzugsfähige temporäre Differenzen in dem Umfang erfasst, für den er genutzt werden kann. Latente Steueransprüche werden an jedem Abschlussstichtag überprüft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass der damit verbundene Steuervorteil realisiert werden kann.

Zusammensetzung	31.12.2024		31.12.2023
	Ansprüche	Schulden	Ansprüche	Schulden
in TEUR
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	255	28.132	32	42.605
Finanzielle Vermögenswerte und Investitionen in Beteiligungsunternehmen	557.214	448.326	553.663	393.599
Forderungen und Übrige Aktiva	166.976	27.962	211.304	22.191
Vermögenswerte aus Versicherungsverträgen¹	180.067	152.311	225.921	118.421
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien sowie Selbstgenutzte Immobilien und Sachanlagen	16.927	35.749	13.627	36.711
Geschäfts- oder Firmenwerte und Immaterielle Vermögenswerte	3.947	30.663	4.088	12.801
Nutzungsrechte	0	65.283	0	59.319
Verbindlichkeiten und sonstige Zahlungsverpflichtungen, Finanzielle Verbindlichkeiten und Übrige Passiva	316.163	63.874	275.614	73.449
Verbindlichkeiten aus Versicherungsverträgen²	677.935	1.080.897	665.666	1.137.070
Rückstellungen	139.893	95.061	122.299	90.088
Unversteuerte Rücklagen	0	8.870	0	9.162
Verlustvorträge	32.012	0	46.293	0
Summe vor Wertberichtigung	2.091.389	2.037.128	2.118.507	1.995.416
Wertberichtigung aktiver latenter Steuern	-35.909		-42.012
Summe vor Saldierung	2.055.480	2.037.128	2.076.495	1.995.416
Saldierung	-1.603.417	-1.603.417	-1.593.208	-1.593.208
Summe nach Saldierung	452.063	433.711	483.287	402.208

¹Inkl. Vermögenswerte aus ausgestellten Versicherungsverträgen und Vermögenswerte aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen

²Inkl. Verbindlichkeiten aus ausgestellten Versicherungsverträgen und Verbindlichkeiten aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen

Aktive latente Steuern aus Siebentelabschreibungen wurden in Höhe von TEUR 13.419 (TEUR 10.458) angesetzt. Jene, die nicht angesetzt wurden, betragen TEUR 0 (TEUR 3.810). Die Saldierung von latenten Steuerschulden bzw. Steueransprüchen von konsolidierten Steuersubjekten der Steuergruppen, die von der gleichen Steuerbehörde erhoben werden, ergibt eine latente Steuerschuld von TEUR 51,311 (TEUR 875). In Übereinstimmung mit IAS 12,39 wurden keine passiven latenten Steuern auf temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen angesetzt, da sich diese in absehbarer Zeit nicht umkehren. Die Differenz zwischen dem steuerlichen Buchwert und dem IFRS-Eigenkapital beträgt TEUR 1.993,081 (TEUR 1.868,341). Ebenso wurden latente Steuern auf nicht ausgeschüttete Gewinne von Tochterunternehmen in Höhe von TEUR 9.218 (TEUR 17.252) nicht angesetzt, da noch keine Gewinnausschüttungsabsicht vorliegt.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	192

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Latente Steuern auf temporäre Differenzen in Höhe von TEUR -14.972 (TEUR -14.612) sowie latente Steuern auf Verlustvorträge in Höhe von TEUR -20.937 (TEUR -27.400) werden nicht angesetzt.

Nicht angesetzte aktive latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge	2024	2023
in TEUR
Bosnien-Herzegowina	-108	-309
Estland	-340	-340
Kroatien	0	-25
Liechtenstein	-970	-960
Litauen	-225	-275
Österreich	-10.571	-9.601
Polen	-4.725	-9.379
Rumänien	-115	-1.469
Serbien	-654	-822
Slowakei	-1.989	-577
Slowenien	0	-40
Tschechische Republik	-4	-121
Ukraine	0	-85
Ungarn	-1.236	-3.397
Summe	-20.937	-27.400

193	Jahresfinanzbericht 2024

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11.3. Steuersätze

Der Ermittlung der Steuerabgrenzung wurden folgende Steuersätze zu Grunde gelegt:

Steuersätze	31.12.2024	31.12.2023
in %
Albanien	15,0	15,0
Bosnien-Herzegowina	10,0	10,0
Bulgarien	10,0	10,0
Deutschland¹	30,0	30,0
Estland²	0,0	0,0
Georgien³	0,0	15,0
Kosovo	10,0	10,0
Kroatien	18,0	18,0
Lettland⁴	0,0	0,0
Liechtenstein	12,5	12,5
Litauen⁵	15,0	15,0
Moldau	12,0	12,0
Nordmazedonien	10,0	10,0
Niederlande	25,8	25,8
Österreich⁶	23,0	24,0
Polen	19,0	19,0
Rumänien	16,0	16,0
Serbien	15,0	15,0
Slowakei⁷	21,0	21,0
Tschechische Republik	21,0	19,0
Türkei	30,0	30,0
Ukraine	18,0	18,0
Ungarn	11,3	11,3

¹Der hier angeführte Steuersatz entspricht einem Pauschalsteuersatz. Die Besteuerung ist abhängig von Sitz und Tätigkeit der Gesellschaft zwischen 15,825 % und 31,925 %.

²Thesaurierte Gewinne von ansässigen Gesellschaften unterliegen nicht der Körperschaftsteuer. Gewinnausschüttungen der Gesellschaften werden zwischen 14,0 % und 20,0 % besteuert. Ab 1. Jänner 2025 wird der Körperschaftsteuersatz auf 22,0 % erhöht.

³Thesaurierte Gewinne von ansässigen Gesellschaften unterliegen nicht der Körperschaftsteuer. Gewinnausschüttungen der Gesellschaften werden mit 15,0 % besteuert.

⁴Thesaurierte Gewinne von ansässigen Gesellschaften unterliegen nicht der Körperschaftsteuer. Gewinnausschüttungen der Gesellschaften werden mit 20,0 % besteuert.

⁵Ab 1. Jänner 2025 wird der Körperschaftsteuersatz auf 16,0 % erhöht.

⁶Im Jahr 2024 ist die zweite und letzte etappenweise Senkung der Körperschaftsteuer aufgrund einer gesetzlichen Änderung von 24,0 % auf 23,0 % erfolgt.

⁷Der Körperschaftsteuersatz beträgt 21,0 %, Versicherungsunternehmen müssen jedoch zusätzliche Steuerabgaben entrichten, sodass für diese Gesellschaften ein Steuersatz von 25,36 % gilt. Ab 1. Jänner 2025 wird der Körperschaftsteuersatz auf 24,0 % erhöht.

12. Rückstellungen

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind in der Angabe 24.11. Rückstellungen ab Seite 258 dargelegt.

Zusammensetzung	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	333.117	340.708
Rückstellung für Pensionsverpflichtungen	232.752	236.499
Rückstellung für Abfertigungsverpflichtungen	100.365	104.209
Rückstellungen für sonstige Leistungen an Arbeitnehmer:innen	87.399	71.853
Sonstige Rückstellungen	372.585	336.059
Summe	793.101	748.620

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	194

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Sonstige Rückstellungen

Zusammensetzung	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Rückstellung für Kundenbetreuung und Marketing	24.034	19.947
Rückstellung für Rechtsstreitigkeiten	21.225	19.398
Rückstellung für IT	78.598	78.966
Übrige Rückstellungen	248.728	217.748
Rückstellung für Garantieverzinsung Pensionsfonds	61.683	30.396
Rückstellung für regulatorische Risiken	46.307	28.542
Belastende Wartungsverträge	920	920
Andere übrige Rückstellungen	139.818	157.890
Summe	372.585	336.059

Entwicklung	Buchwert 1.1.2024	Veränderungen Konsolidierungskreis	Währungsänderungen	Umbuchung	Dotierungen	Verbrauch	Auflösung	Buchwert 31.12.2024
in TEUR
Rückstellung für Kundenbetreuung und Marketing	19.947	570	100	2.392	18.108	-9.194	-7.889	24.034
Rückstellung für Rechtsstreitigkeiten	19.398	7.902	-244	0	4.983	-2.153	-8.661	21.225
Rückstellung für IT	78.966	319	28	0	78.360	-51.146	-27.929	78.598
Übrige Rückstellungen	217.748	28.993	-1.038	-2.392	119.145	-45.813	-67.915	248.728
Summe	336.059	37.784	-1.154	0	220.596	-108.306	-112.394	372.585

Fälligkeitsstruktur	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Bis zu 1 Jahr	255.437	249.606
Mehr als ein Jahr bis zu fünf Jahren	39.344	40.583
Mehr als fünf Jahre bis zu zehn Jahren	15.474	15.474
Mehr als zehn Jahre	62.330	30.396
Summe	372.585	336.059

13. Immaterielle Vermögenswerte

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind in der Anhangangabe 24.6. Immaterielle Vermögenswerte ab Seite 251 dargelegt.

Zusammensetzung	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Erworbene Software	500.119	476.139
Übrige immaterielle Vermögenswerte	196.751	114.222
Summe	696.870	590.361

Der Anstieg der Übrigen immateriellen Vermögenswerte resultiert aus dem Anstieg der Kundenstöcke und stammt vorwiegend aus der Erstkonsolidierung der Vienna PTE sowie der Carpathia Pensii.

195	Jahresfinanzbericht 2024

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Erworbene Software

Entwicklung	2024	2023
in TEUR
Anschaffungskosten	1.048.854	940.268
Kumulierte Bewertung zum 31.12. des Vorjahres	-572.715	-494.150
Buchwert zum 31.12. des Vorjahres = Buchwert zum 1.1.	476.139	446.118
Währungsänderungen	-4.165	562
Umgliederungen	-14.930	-361
Zugänge	130.732	120.481
Abgänge	-2.518	-3.328
Veränderungen Konsolidierungskreis	3.400	0
Rückführung von Wertminderungen	8	0
Planmäßige Abschreibungen	-88.463	-80.498
Wertminderungen	-84	-6.835
Buchwert zum 31.12.	500.119	476.139
Kumulierte Bewertung zum 31.12.	649.070	572.715
Anschaffungskosten	1.149.189	1.048.854

14. Leasingverhältnisse

Leasinggeber:innen – Operatives Leasing

Fälligkeitsstruktur der undiskontierten Leasingzahlungen	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Bis zu 1 Jahr	167.299	142.410
Mehr als ein Jahr bis zu zwei Jahren	154.787	127.156
Mehr als zwei Jahre bis zu drei Jahren	144.700	117.400
Mehr als drei Jahre bis zu vier Jahren	132.112	108.340
Mehr als vier Jahre bis zu fünf Jahren	118.951	100.128
Mehr als fünf Jahre	3.515.286	3.071.781
Summe	4.233.135	3.667.215

Leasingerträge	2024	2023
in TEUR
Feste Leasingerträge	172.441	146.236
Leasingerträge aus variablen Leasingzahlungen	33.115	27.638
Summe	205.556	173.874

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	196

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15. Art der Aufwendungen und Details Andere Erträge und Aufwendungen

15.1. Allgemeine Information

Aufgrund der Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften des IFRS 17 sind Aufwendungen, die Versicherungsverträgen direkt zuordenbar sind, im Posten Versicherungstechnisches Ergebnis enthalten. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen sind keinen Versicherungsverträgen direkt zuordenbar und werden im Posten Andere Aufwendungen berücksichtigt.

Die unter IFRS 17 berücksichtigten Aufwendungen belaufen sich in der aktuellen Periode auf TEUR 3.883.599 (TEUR 3.677.783). Abgesehen von Personalaufwendungen stammt ein wesentlicher Anteil aus bezahlten Provisionen, IT-Aufwendungen, Steuern in Zusammenhang mit Versicherungsabschlüssen und planmäßigen Abschreibungen.

15.2. Personal

Personalstand	31.12.2024	31.12.2023
Anzahl
Außendienst	15.745	15.047
Innendienst	15.898	14.358
Summe	31.643	29.405

Der angegebene Personalstand ist ein Durchschnittswert auf Basis Full-Time Equivalent.

Personalaufwand	2024	2023
in TEUR
Löhne und Gehälter	979.677	823.528
Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Vorsorgekassen	9.134	7.320
Aufwendungen für die Altersvorsorge	15.534	10.750
Gesetzlich vorgeschriebene soziale Abgaben und Aufwendungen sowie Pflichtbeiträge	240.609	207.656
Sonstige Sozialaufwendungen	36.471	29.344
Summe	1.281.425	1.078.598
Außendienst	499.043	458.997
Innendienst	782.382	619.601

15.3. Andere Erträge und Aufwendungen

	2024	2023 angepasst
in TEUR
Andere Erträge	344.771	303.932
davon Wechselkursgewinne	58.692	82.414
davon sonstige Dienstleistungsumsätze	166.429	121.222
Andere Aufwendungen	-889.735	-821.804
davon allgemeine Verwaltungsaufwendungen gem. IFRS 17	-541.786	-512.564
davon Wechselkursverluste	-56.809	-87.797
davon Aufwendungen aus nicht monetären Positionen gem. IAS 29	-30.947	-31.547
davon Ergebnis aus Selbstgenutzte Immobilien	-6.637	-13.388

Sowohl der Anstieg der allgemeinen Verwaltungskosten gem. IFRS 17 als auch jener der sonstigen Dienstleistungsumsätze ist auf stetig steigende regulatorische Anforderungen und ein gewachsenes Geschäftsvolumen zurückzuführen.

197	Jahresfinanzbericht 2024

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Weitere Angaben

16. Bemessung des beizulegenden Zeitwerts

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind in der Anhangangabe 24.9. Bemessung des beizulegenden Zeitwerts ab Seite 252 dargelegt.

16.1. Beizulegender Zeitwert und Buchwerte von Finanzinstrumenten und Kapitalanlagen

Aktiva	31.12.2024
	Buchwert	Level 1	Level 2	Level 3	Beizulegender Zeitwert
in TEUR
Finanzielle Vermögenswerte	39.637.179	28.070.686	7.623.744	3.927.130	39.621.560
Bewertet zu AC	3.391.477	485.343	845.241	2.045.274	3.375.858
Ausleihungen	654.913	0	538.281	111.313	649.594
Anleihen	931.707	479.288	306.960	122.960	909.208
Gebundene Guthaben bei Kreditinstituten	1.804.857	6.055	0	1.811.001	1.817.056
Verpflichtend bewertet zu FVtOCI	24.486.454	20.683.803	3.700.951	101.700	24.486.454
Anleihen	24.486.454	20.683.803	3.700.951	101.700	24.486.454
Designiert bewertet zu FVtOCI	291.027	38.162	0	252.865	291.027
Aktien	41.771	38.162	0	3.609	41.771
Anteile an sonstigen Unternehmen	64.451	0	0	64.451	64.451
Anteile an verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen	184.805	0	0	184.805	184.805
Verpflichtend bewertet zu FVtPL	11.148.394	6.558.059	3.063.044	1.527.291	11.148.394
Aktien	365.741	289.226	5.619	70.896	365.741
Anteile an sonstigen Unternehmen	24.332	0	0	24.332	24.332
Anteile an verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen	7.841	0	0	7.841	7.841
Ausleihungen	4.856	0	3.676	1.180	4.856
Anleihen	1.717.122	541.833	711.898	463.391	1.717.122
Investmentfonds	9.010.758	5.726.992	2.340.241	943.525	9.010.758
Derivate	17.744	8	1.610	16.126	17.744
Designiert bewertet zu FVtPL	319.827	305.319	14.508	0	319.827
Anleihen	319.827	305.319	14.508	0	319.827
Investitionen in Beteiligungsunternehmen	204.761
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	2.978.265	0	33.752	4.473.261	4.507.013
Selbstgenutzte Immobilien	466.840	0	41.335	780.785	822.120

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	198

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Aktiva	31.12.2023
	Buchwert	Level 1	Level 2	Level 3	Beizulegender Zeitwert
in TEUR
Finanzielle Vermögenswerte	37.990.239	25.459.784	9.241.370	3.268.013	37.969.167
Bewertet zu AC	2.963.320	448.858	1.004.637	1.488.753	2.942.248
Ausleihungen	742.306	0	594.559	127.842	722.401
Anleihen	978.491	448.858	410.078	97.406	956.342
Gebundene Guthaben bei Kreditinstituten	1.242.523	0	0	1.263.505	1.263.505
Verpflichtend bewertet zu FVtOCI	24.021.071	18.706.866	5.044.560	269.645	24.021.071
Anleihen	24.021.071	18.706.866	5.044.560	269.645	24.021.071
Designiert bewertet zu FVtOCI	399.293	29.784	5.155	364.354	399.293
Aktien	38.259	29.784	5.155	3.320	38.259
Anteile an sonstigen Unternehmen	70.088	0	0	70.088	70.088
Anteile an verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen	290.946	0	0	290.946	290.946
Verpflichtend bewertet zu FVtPL	10.393.733	6.112.598	3.135.874	1.145.261	10.393.733
Aktien	450.075	345.186	31.829	73.060	450.075
Anteile an sonstigen Unternehmen	30.116	0	0	30.116	30.116
Anteile an verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen	4.028	0	2.282	1.746	4.028
Anleihen	1.716.436	406.366	848.137	461.933	1.716.436
Investmentfonds	8.174.035	5.361.046	2.251.947	561.042	8.174.035
Derivate	19.043	0	1.679	17.364	19.043
Designiert bewertet zu FVtPL	212.822	161.678	51.144	0	212.822
Anleihen	212.822	161.678	51.144	0	212.822
Investitionen in Beteiligungsunternehmen	185.622
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	2.852.090	0	32.988	4.384.990	4.417.978
Selbstgenutzte Immobilien	470.949	0	39.107	792.142	831.249

Finanzielle Verbindlichkeiten	31.12.2024
	Buchwert	Level 1	Level 2	Level 3	Beizulegender Zeitwert
in TEUR
Bewertet zu AC*	2.092.755	0	1.621.176	385.516	2.006.692
Nachrangige Verbindlichkeiten	1.215.495	0	1.239.647	0	1.239.647
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	298.188	0	0	298.188	298.188
Finanzierungsverbindlichkeiten	579.072	0	381.529	87.328	468.857
Verpflichtend bewertet zu FVtPL	60.746	0	923	59.823	60.746
Verbindlichkeiten für Derivate	60.746	0	923	59.823	60.746
Designiert bewertet zu FVtPL	508	0	0	508	508
Verbindlichkeiten designiert bewertet zu FVtPL	508	0	0	508	508

*Exkl. Leasingverbindlichkeiten

199	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Finanzielle Verbindlichkeiten	31.12.2023
	Buchwert	Level 1	Level 2	Level 3	Beizulegender Zeitwert
in TEUR
Bewertet zu AC*	2.196.072	0	1.644.863	416.711	2.061.574
Nachrangige Verbindlichkeiten	1.309.283	0	1.248.646	21.655	1.270.301
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	306.881	0	0	306.881	306.881
Finanzierungsverbindlichkeiten	579.908	0	396.217	88.175	484.392
Verpflichtend bewertet zu FVtPL	1.296	0	707	589	1.296
Verbindlichkeiten für Derivate	1.296	0	707	589	1.296
Designiert bewertet zu FVtPL	555	0	0	555	555
Verbindlichkeiten designiert bewertet zu FVtPL	555	0	0	555	555

*Exkl. Leasingverbindlichkeiten

Der nicht realisierte Ergebniseffekt (Nettogewinn bzw. -verlust) von noch im Bestand befindlichen Level-3-Finanzinstrumenten, deren Zeitwertbewertung erfolgswirksam gebucht wird, belief sich im Berichtsjahr auf TEUR 68.185 (TEUR 21.544).

16.2. Umgliederungen von Finanzinstrumenten

Die Gesellschaften der VIG-Versicherungsgruppe überprüfen regelmäßig zu jedem Bewertungsstichtag die aktuelle Gültigkeit der zuletzt vorgenommenen Klassifizierung der beizulegenden Zeitwerte. Sind beispielsweise notwendige Inputparameter am Markt nicht mehr direkt beobachtbar, wird eine Umgliederung vorgenommen.

Umgliederungen	31.12.2024
	Zwischen Level 1 und Level 2	Level 3 nach Level 1	Level 1 nach Level 3	Level 3 nach Level 2	Level 2 nach Level 3
Anzahl
Bewertet zu FVtOCI	169	9	3	0	6
Verpflichtend bewertet zu FVtOCI	152	9	3	0	5
Finanzielle Vermögenswerte	152	9	3	0	5
Designiert bewertet zu FVtOCI	17	0	0	0	1
Finanzielle Vermögenswerte	17	0	0	0	1
Bewertet zu FVtPL	467	41	50	21	14
Verpflichtend bewertet zu FVtPL	462	41	50	21	14
Finanzielle Vermögenswerte	462	41	50	21	14
Designiert bewertet zu FVtPL	5	0	0	0	0
Finanzielle Vermögenswerte	5	0	0	0	0
Summe	636	50	53	21	20

Die Umgliederungen zwischen Level 1 und Level 2 sind auf Änderungen in der Liquidität, der Handelsfrequenz und der Handelsaktivität zurückzuführen. Die Umgliederungen von Level 3 zu Level 1 basieren im Wesentlichen auf einer Verbesserung der Einschätzung der Liquidität bzw. Verfügbarkeit der Bewertungskurse. Die Umgliederungen von Level 1 zu Level 3 basieren im Wesentlichen auf einer Verschlechterung der Liquidität bzw. Änderungen in der Verfügbarkeit der Bewertungskurse. Die Umgliederungen von Level 3 zu Level 2 basieren im Wesentlichen auf einer Verbesserung der Liquidität. Die Umgliederungen von Level 2 zu Level 3 basieren im Wesentlichen auf einer Verschlechterung der Bonität bzw. der Liquidität.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	200

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Umgliederungen	31.12.2023
	Zwischen Level 1 und Level 2	Level 1 nach Level 3	Level 2 nach Level 3
Anzahl
Bewertet zu FVtOCI	87	2	5
Verpflichtend bewertet zu FVtOCI	87	2	5
Finanzielle Vermögenswerte	87	2	5
Bewertet zu FVtPL	189	9	10
Verpflichtend bewertet zu FVtPL	183	9	8
Finanzielle Vermögenswerte	183	9	8
Designiert bewertet zu FVtPL	6	0	2
Finanzielle Vermögenswerte	6	0	2
Summe	276	11	15

16.3. Bemessung des beizulegenden Zeitwerts von Immobilien

Grundlage der Bewertung	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	4.507.013	4.417.978
Durch unabhängige Gutachten erstellt*	952.700	1.010.579
Durch eigene Sachverständige bzw. intern erstellt	3.554.313	3.407.399
Selbstgenutzte Immobilien	822.120	831.249
Durch unabhängige Gutachten erstellt	364.204	378.823
Durch eigene Sachverständige bzw. intern erstellt	457.916	452.426

*Dies entspricht 21,14 % (22,87 %) des beizulegenden Zeitwerts der Als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien.

Bewertungsmethode	31.12.2024	31.12.2023
in TEUR
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	4.507.013	4.417.978
Ertragswertmethode	3.960.340	4.008.590
Vergleichspreismethode / Marktwerte	412.096	354.114
Sonstige Methode	134.577	55.274
Selbstgenutzte Immobilien	822.120	831.249
Ertragswertmethode	638.577	647.013
Vergleichspreismethode / Marktwerte	183.231	179.883
Sonstige Methode	312	4.353

16.4. Überleitung der Finanzinstrumente

Bezüglich der Auswirkung der erfolgswirksam erfassten Bewertungsänderungen wird hinsichtlich des Ausweises auf Anhangangabe 9. Details zur Konzerngewinn- und -verlustrechnung auf Seite 188 verwiesen.

201	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Entwicklung	2024			2023
Finanzielle Vermögenswerte bewertet zu FVtOCI	Level 1	Level 2	Level 3	Level 1	Level 2	Level 3
in TEUR
Beizulegender Zeitwert des Vorjahres = Beizulegender Zeitwert zum 1.1.	18.736.650	5.049.715	633.999	18.251.987	3.865.880	483.349
Währungsänderungen	15.643	-45.958	-2.350	21.703	-1.505	-16.257
Umgliederungen zwischen Klassen von Finanzinstrumenten	-253.187	256.816	-7.545	-25.816	15.770	127.046
Umgliederung nach Level	1.389.897	60.076	31.889	224.089	1.112.099	164.679
Umgliederung aus Level	-61.411	-1.386.034	-34.417	-1.131.929	-315.281	-53.658
Amortisierung und abgegrenzte Zinsen	72.426	5.229	4.784	56.886	12.793	-1.884
Zugänge	5.005.745	418.822	57.431	3.396.212	591.244	200.781
Abgänge	-4.338.851	-740.683	-167.168	-2.977.020	-522.290	-108.319
Veränderungen Konsolidierungskreis	103.782	44.674	-133.559	0	-4.538	-110.758
Erfolgswirksam erfasste Bewertungsänderungen	0	0	0	0	0	0
Erfolgsneutral erfasste Bewertungsänderungen	51.271	38.294	-28.499	920.538	295.543	-50.980
Beizulegender Zeitwert zum 31.12.	20.721.965	3.700.951	354.565	18.736.650	5.049.715	633.999

Entwicklung	2024			2023
Finanzielle Vermögenswerte bewertet zu FVtPL	Level 1	Level 2	Level 3	Level 1	Level 2	Level 3
in TEUR
Beizulegender Zeitwert des Vorjahres = Beizulegender Zeitwert zum 1.1.	6.274.276	3.187.018	1.145.261	7.450.053	2.543.758	501.478
Währungsänderungen	2.043	-40.662	4.582	72.100	-1.029	-16.755
Umgliederungen zwischen Klassen von Finanzinstrumenten	0	0	174	11.519	2.675	-14.193
Umgliederung nach Level	712.432	392.643	256.489	244.114	774.013	592.993
Umgliederung aus Level	-566.477	-778.348	-16.739	-1.230.251	-377.942	-2.928
Amortisierung und abgegrenzte Zinsen	6.868	8.031	4.785	1.081	8.718	5.142
Zugänge	1.473.266	1.564.282	179.484	2.459.074	467.755	177.649
Abgänge	-1.709.032	-1.483.607	-115.324	-3.231.600	-483.055	-107.460
Veränderungen Konsolidierungskreis	332.312	67.731	-99	0	0	-12.528
Erfolgswirksam erfasste Bewertungsänderungen	337.690	160.464	68.678	498.186	252.125	21.863
Erfolgsneutral erfasste Bewertungsänderungen	0	0	0	0	0	0
Beizulegender Zeitwert zum 31.12.	6.863.378	3.077.552	1.527.291	6.274.276	3.187.018	1.145.261

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	202

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

16.5. Nicht beobachtbare Inputfaktoren

Asset-Klasse	Bewertungsmethoden	Nicht beobachtbare Inputfaktoren	Bandbreite	2024		2023
				von	bis	von	bis
Immobilien	Ertragswert	Kapitalisierungszinssatz	in %	0,30	7,47	0,30	7,47
		Mieterträge	in TEUR	7	5.124	7	4.090
		Bodenpreise	in TEUR	0	12	0	12
	Discounted Cash flow	Kapitalisierungszinssatz	in %	5,33	9,18	4,11	8,92
		Mieterträge	in TEUR	116	7.754	111	7.394
	Baurechte ‑ Ertragswert	Kapitalisierungszinssatz	in %	2,50	4,00	2,50	4,00
		Mieterträge	in TEUR	83	4.349	83	4.378
		Bodenpreise	in TEUR	0,31	0,80	0,30	0,73
		Tatsächlich gezahlter Bauzins	in %	0,90	4,56	0,90	3,96
Ausleihungen bewertet zu AC	Barwertmethode	Spreads	in %	0,67	2,43	-0,20	5,62
Anleihen bewertet zu AC	Barwertmethode	Spreads	in %	0,52	4,41	-0,20	5,62
Anleihen bewertet zu FVtOCI	Barwertmethode	Spreads	in %	0,37	5,49	-0,20	4,13
Anleihen bewertet zu FVtPL	Barwertmethode	Spreads	in %	0,37	3,27	-0,20	3,81

16.6. Sensitivitäten

Folgende Sensitivitäten ergeben sich für einen Teilbestand aus den mit Solvency II abgestimmten Berechnungen im partiellen internen Modell:

Immobilien – Beizulegender Zeitwert	2024	2023
in TEUR
Beizulegender Zeitwert zum 31.12.	4.657.075	4.619.995
Mieterträge -5 %	4.471.213	4.440.131
Mieterträge +5 %	4.852.852	4.805.545
Kapitalisierungszinssatz -50bp	4.944.994	4.918.764
Kapitalisierungszinssatz +50bp	4.414.298	4.369.458
Bodenpreise -5 %	4.626.849	4.583.548
Bodenpreise +5 %	4.695.507	4.660.968

Da Immobilien zu fortgeführten Anschaffungskosten in der Konzernbilanz bewertet werden, würden sich negative Sensitivitäten nur bei Unterschreiten des Buchwerts der Immobilie in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung widerspiegeln.

17. Ergebnis je Aktie

Ergebnis je Aktie		2024	2023
Periodenergebnis	TEUR	666.866	576.246
Nicht beherrschende Anteile am Periodenergebnis	TEUR	-21.610	-17.267
Periodenergebnis nach Nicht beherrschende Anteile	TEUR	645.256	558.979
Zinsaufwendungen auf das Hybridkapital	TEUR	7.643	7.556
Zurechenbares Ergebnis	TEUR	637.613	551.423
Anzahl der Aktien zum Abschlussstichtag	Stk	128.000.000	128.000.000
Ergebnis je Aktie* (in EUR)	EUR	4,98	4,31

*Das unverwässerte entspricht dem verwässerten Ergebnis je Aktie (in EUR).

203	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

18. Nahestehende Personen und Unternehmen

Nahestehende Unternehmen stellen die in Anhangangabe 21. Verbundene Unternehmen und Beteiligungen ab Seite 210 aufgelisteten verbundenen Unternehmen und assoziierten Unternehmen dar. Weiters sind die Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder der VIG Holding als nahestehende Personen zu qualifizieren.

Der Wiener Städtische Versicherungsverein hält direkt und indirekt rd. 72,47 % (rd. 72,47 %) und damit die Mehrheit der Stimmrechte an der VIG Holding. Aufgrund der dadurch gegebenen Beherrschung handelt es sich daher ebenfalls um ein nahestehendes Unternehmen und deren Vorstands- sowie Aufsichtsratsmitglieder gelten als nahestehende Personen.

18.1. Mitglieder des Managements in Schlüsselpositionen

Aufsichtsrat
Vorsitzender	Günter Geyer (bis 24. Mai 2024)
Vorsitzender	Rudolf Ertl (seit 24. Mai 2024)
1. Stellvertreter des Vorsitzenden	Rudolf Ertl (bis 24. Mai 2024)
1. Stellvertreter des Vorsitzenden	Martin Simhandl (seit 24. Mai 2024)
2. Stellvertreter des Vorsitzenden	Robert Lasshofer
Mitglieder	Martina Dobringer
	Zsuzsanna Eifert (bis 24. Mai 2024)
	Gerhard Fabisch (bis 24. Mai 2024)
	András Kozma
	Vratislav Kulhánek (seit 24. Mai 2024)
	Hana Machačová (seit 24. Mai 2024)
	Peter Mihók
	Gabriele Semmelrock-Werzer (bis 24. Mai 2024)
	Katarína Slezáková
	Ágnes Svoób (seit 24. Mai 2024)
	Peter Thirring
	Gertrude Tumpel-Gugerell

Änderungen während des Geschäftsjahres

Günter Geyer, Zsuzsanna Eifert, Gabriele Semmelrock-Werzer und Gerhard Fabisch sind nach Ablauf ihrer bis 24. Mai 2024 laufenden Funktionsperioden aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Vratislav Kulhánek, Hana Machačová, Martin Simhandl sowie Ágnes Svoób wurden in der ordentlichen Hauptversammlung am 24. Mai 2024 als Mitglieder des Aufsichtsrats neu gewählt.

Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2024 Rudolf Ertl für die Funktionsperiode bis zum 30. Juni 2025 zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt. Für die gesamte restliche Funktionsperiode ab 1. Juli 2025 bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2027 entscheidet, wurde Peter Thirring zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt. Martin Simhandl wurde für die gesamte Funktionsperiode bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2027 entscheidet, zum 1. Stellvertreter des Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt sowie Robert Lasshofer zum 2. Stellvertreter des Vorsitzenden des Aufsichtsrats wiedergewählt.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	204

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Vorstand
Vorsitzender	Hartwig Löger
Stellvertreter des Vorsitzenden	Peter Höfinger
Mitglieder	Liane Hirner
	Gerhard Lahner
	Gábor Lehel
	Harald Riener
Stellvertretendes Mitglied	Christoph Rath (seit 1. September 2024)

Änderung während des Geschäftsjahres

Christoph Rath wurde mit Wirksamkeit 1. September 2024 zum stellvertretenden Mitglied des Vorstands der VIG Holding bestellt.

18.2. Vergütung der Mitglieder des Managements in Schlüsselpositionen

Zusammensetzung	2024			2023
	Aufsichtsräte	Vorstände	Gesamt	Aufsichtsräte	Vorstände	Gesamt
in TEUR
Kurzfristig fällige Leistungen	902	6.805	7.707	866	7.527	8.393
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0	2.175	2.175	0	1.077	1.077
Andere langfristig fällige Leistungen	0	5.104	5.104	0	5.535	5.535
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0	0	0	0	81	81
Summe	902	14.084	14.986	866	14.220	15.086

In den Berichtsperioden erhielten die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats keine Vorschüsse und Kredite bzw. hafteten keine Kredite aus. Haftungen für Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats bestanden in den Berichtsperioden ebenfalls nicht.

Vergütungspolitik für Vorstandsmitglieder

Die Vergütung des Vorstands der Gesellschaft berücksichtigt die Bedeutung der Unternehmensgruppe und die damit verbundene Verantwortung, die wirtschaftliche Lage des Unternehmens und die Angemessenheit im Marktumfeld.

Der variable Vergütungsteil betont das Erfordernis der Nachhaltigkeit; seine volle Erreichung hängt wesentlich von der Betrachtung der über ein einzelnes Geschäftsjahr hinausgehenden nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens ab.

Das erfolgsabhängige Entgelt ist betraglich begrenzt. Das maximale erfolgsabhängige Entgelt, das der Vorstand bei Erfüllung der klassischen Ziele für die Periode des Geschäftsjahres 2024 erreichen kann, entspricht rd. 30 % bis rd. 36 % der Gesamtvergütung. Dazu können bei entsprechender Zielerreichung Sondervergütungen sowie Vergütungen für Übererfüllung in bestimmten Zielbereichen verdient werden. Insgesamt sind für die Vorstandsmitglieder dadurch variable Entgeltkomponenten im Ausmaß von maximal rund 45 % bis 50 % der Gesamtvergütung möglich.

Vom erfolgsabhängigen Entgelt sind wesentliche Teile erst mit Verzögerung zahlbar, wobei die Verzögerung sich bezogen auf das Geschäftsjahr 2024 bis ins Jahr 2028 erstreckt. Die Zuerkennung der aufgeschobenen Teile setzt die Bedachtnahme auf eine nachhaltige Entwicklung der Unternehmensgruppe voraus.

205	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Werden bestimmte Schwellenwerte unterschritten, so gebührt dem Vorstand kein erfolgsabhängiger Entgeltteil. Selbst bei voller Erfüllung der Ziele in einem Geschäftsjahr hängt die Zuerkennung der vollen variablen Vergütung im Sinne der Nachhaltigkeitsorientierung davon ab, ob auch in den drei Folgejahren eine nachhaltige Entwicklung der Unternehmensgruppe zu beobachten ist.

Aktienoptionen oder ähnliche Instrumente sind nicht Bestandteil der Vergütung des Vorstands.

Den bis zum Stichtag 31. Dezember 2019 aktiven Vorstandsmitgliedern der Gesellschaft werden rückstellungsfinanzierte leistungsorientierte Pensionen – unter anderem abhängig von der Dauer der VIG-Versicherungsgruppenzugehörigkeit – in Höhe von maximal 40 % der Bemessungsgrundlage bei Verbleib im Vorstand bis zum 65. Geburtstag eingeräumt. Die Bemessungsgrundlage entspricht dem Standard-Fixgehalt. In Einzelfällen ist vorgesehen, dass bei Weiterarbeit über den Termin des maximalen Pensionsausmaßes hinaus Zuschläge gewährt werden, da in der Zeit der Weiterarbeit keine Pension bezogen wird.

Ab dem 1. Jänner 2020 neu bestellten Vorstandsmitgliedern können Anwartschaften auf leistungsorientierte Firmenpensionen (alternativ beitragsorientierte Pensionszusagen) eingeräumt werden. Eine allfällige Zuerkennung erfolgt grundsätzlich erst bei mindestens einmaliger Wiederbestellung und in Stufen, sodass das Maximalausmaß von 40 % der festen Vergütung bei Vollendung des 65. Lebensjahres frühestens nach 10-jähriger Tätigkeit als Mitglied des Vorstandes eingeräumt werden kann. Wenn ein Vorstandsmitglied bereits mindestens 5 Jahre in anderen Funktionen in der Unternehmensgruppe tätig war, kann eine Zuerkennung bereits mit Mandatsbeginn erfolgen.

Die Pensionen gebühren (unabhängig vom Stichtag) standardmäßig nur dann, wenn entweder die Funktion des Vorstandsmitglieds ohne sein Verschulden nicht verlängert wird oder das Vorstandsmitglied aus Krankheits- oder Altersgründen ausscheidet.

Auf die Vorstandsverträge sind die Regelungen des Mitarbeiter- und Selbstständigen-Vorsorgegesetzes („Abfertigung neu“) anzuwenden.

Nur die Verträge von Vorstandsmitgliedern, die bereits sehr lange in der Gruppe tätig sind, sehen einen Abfertigungsanspruch vor, der nach den Bestimmungen des Angestelltengesetzes in der Fassung vor 2003 in Verbindung mit den einschlägigen branchenspezifischen Regelungen ausgestaltet ist. Demnach können diese Vorstandsmitglieder – gestaffelt nach Dienstzeiten – zwei bis zwölf Monatsentgelte an Abfertigung erhalten, bei Pensionierung bzw. Ausscheiden nach lang andauernder Krankheit mit einem Zuschlag von 50 %. Bei Ausscheiden aus dem Vorstand auf eigenen Wunsch vor Erreichen der Pensionierungsmöglichkeit ohne Einvernehmen mit der Gesellschaft bzw. bei verschuldetem Ausscheiden aus dem Vorstand steht keine Abfertigung zu.

Den Vorstandsmitgliedern steht ein Dienstwagen, auch zur privaten Nutzung, zur Verfügung. Für ihre Tätigkeit erhielten die Vorstandsmitglieder im Berichtsjahr von der Gesellschaft TEUR 6.805 (TEUR 7.527). Von Tochterunternehmen erhielten die Vorstandsmitglieder im Berichtsjahr TEUR 812 (TEUR 995).

Frühere Mitglieder des Vorstands erhielten TEUR 2.175 (TEUR 1.158).

Der Vorstand bestand bis 31. August 2024 aus sechs und ab 1. September 2024 aus sieben Personen.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	206

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18.3. Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Personen

Transaktionen	2024	2023
in TEUR
Dividende für Aktien der VIG Holding	45	47
Zinsen für begebene Anleihen der VIG Holding	16	16
Erhaltene Versicherungsprämien	208	179
Sonstige Geschäftsvorfälle*	29	44

*Unter Sonstige Geschäftsvorfälle werden Transaktionen wie beispielsweise Übertragung von Wirtschaftsgütern, Erbringung von Dienstleistungen, Eingehen von sonstigen Verpflichtungen wie etwa Bürgschaften oder Sicherheiten oder auch Transfers im Rahmen von Lizenzvereinbarungen summiert.

Die gewinn- und verlustbezogenen Posten gegenüber nahestehenden Personen überschreiten einen Betrag von TEUR 3.000 nicht und setzen sich vorwiegend aus Vergütungen an Aufsichtsratsmitglieder zusammen.

18.4. Geschäftsvorfälle mit nahestehende Unternehmen

Geschäftsvorfälle mit nahestehende Unternehmen

Mit nichtkonsolidierten verbundenen und assoziierten Unternehmen bestehen vor allem Finanzierungen und Leistungsverrechnungen.

Transaktionen zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen vollkonsolidierten Unternehmen werden im Zuge der Konsolidierung eliminiert und daher nicht erläutert.

Geschäftsvorfälle mit dem Wiener Städtische Versicherungsverein

Der Wiener Städtische Versicherungsverein ist Mehrheitsaktionär der VIG Holding. Er hat die Rechtsform eines Versicherungsvereins auf Gegenseitigkeit, welcher auf Grundlage des Versicherungsaufsichtsgesetzes den Versicherungsbetrieb ausgegliedert hat und somit nicht operativ im Versicherungsgeschäft tätig ist. Aufgrund der seinerzeitigen Auslagerung an die Wiener Städtische Versicherung AG hat dieser lediglich seine Aufgaben als Mehrheitseigentümer der VIG Holding wahrzunehmen, wodurch sich nur Leistungsverrechnungen von untergeordneter Bedeutung mit der VIG-Versicherungsgruppe ergeben. Diese basieren auf Dienstleistungsvereinbarungen zwischen der VIG-Versicherungsgruppe und dem Wiener Städtische Versicherungsverein zur Verrechnung von Leistungen aus Interner Revision, Finanz- und Rechnungswesen und Personalgestellung sowie der Vermietung von Büroräumlichkeiten, die auf dem Grundsatz der Fremdüblichkeit beruhen.

Nahestehende Unternehmen	2024	31.12.2024	2023	31.12.2023
	Transaktionen	Offene Posten	Transaktionen	Offene Posten
in TEUR
Erträge aus erbrachten Leistungen	96.678	38.900	54.361	19.944
Mutterunternehmen	1.726	557	1.696	634
Assoziierte Unternehmen	67.551	29.153	4.406	158
Nicht in den Konzernabschluss einbezogene Tochterunternehmen	26.839	9.032	47.746	19.116
Sonstige nahestehende Unternehmen	562	158	513	36
Sonstige nahestehende Unternehmen	562	158	122	36
Gemeinnützige Gesellschaften	0	0	391	0
Aufwendungen für erhaltene Leistungen	199.350	-17.933	182.322	-18.097
Mutterunternehmen	15	-3	131	-122
Assoziierte Unternehmen	63.698	0	534	0
Nicht in den Konzernabschluss einbezogene Tochterunternehmen	130.154	-17.392	177.044	-17.376
Sonstige nahestehende Unternehmen	5.483	-538	4.613	-599
Sonstige nahestehende Unternehmen	5.483	-538	4.613	-480

207	Jahresfinanzbericht 2024

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Nahestehende Unternehmen	2024	31.12.2024	2023	31.12.2023
	Transaktionen	Offene Posten	Transaktionen	Offene Posten
in TEUR
Gemeinnützige Gesellschaften	0	0	0	-119
Erhaltene Dividenden/Gewinnausschüttungen	22.313	0	10.205	0
Assoziierte Unternehmen	18.276	0	7.688	0
Nicht in den Konzernabschluss einbezogene Tochterunternehmen	3.104	0	2.038	0
Sonstige nahestehende Unternehmen	933	0	479	0
Sonstige nahestehende Unternehmen	933	0	479	0
Bezahlte Dividenden/Gewinnausschüttungen	139.607	0	130.337	0
Mutterunternehmen	139.607	0	130.337	0
Ausleihungen bzw. Finanzielle Verbindlichkeiten und zugehörige Zinsen (AC, FVtPL, FVtOCI)	44.680	203.051	23.295	177.422
Mutterunternehmen	3.331	-2.474	4.552	542
Assoziierte Unternehmen	14.485	38.244	7.947	26.555
Nicht in den Konzernabschluss einbezogene Tochterunternehmen	1.982	16.595	3.321	20.419
Sonstige nahestehende Unternehmen	24.882	150.686	7.475	129.906
Sonstige nahestehende Unternehmen	1.448	26.249	2.239	29.320
Gemeinnützige Gesellschaften	23.434	124.437	5.236	100.586
Beträge aus Gruppenbesteuerung	36.151	52.336	64.627	27.564
Mutterunternehmen	34.181	50.320	62.904	25.840
Assoziierte Unternehmen	1.970	2.016	1.723	1.724

19. Eventualforderungen und -verbindlichkeiten

Die Gesellschaften des Konzerns sind in ihrer Eigenschaft als Versicherungsunternehmen an mehreren gerichtlichen Verfahren als beklagte Partei beteiligt bzw. wurden ihnen Klagen angedroht. Daneben gibt es Verfahren, in denen die Versicherungsgesellschaften zwar keine Parteistellung haben, deren Ausgang sie aber aufgrund von Vereinbarungen mit anderen Versicherern über die Beteiligung an Schadensfällen berühren kann. Für alle Schadensfälle wurden nach Einschätzung des Konzerns entsprechend der gesetzlichen Regelungen ausreichende, am Streitwert bemessene Rückstellungen gebildet.

Umsatzsteuerliche Änderungen

Mit Wirkung vom 1. Jänner 2025 wurde die österreichische Zwischenbankbefreiung im Bereich der Umsatzsteuer abgeschafft. Diese Abschaffung hat sowohl eingangs- als auch ausgangsseitig Auswirkungen. Eingangsseitig aufgrund potenziell höherer Kosten durch die Umsatzsteuerbelastung diverser Leistungen von Banken, Pensionskassen und anderen Versicherungen. Ausgangsseitig durch zusätzliche Umsatzsteuer auf Ausgangsleistungen des Konzerns an Banken, Pensionskassen und andere Versicherungen. Zusätzlich wurde ein Verfahren vor dem EuGH hinsichtlich der Qualifizierung der Zwischenbankbefreiung als verbotene Beihilfe eingeleitet.

Im Abschluss wurde von der Bildung einer Rückstellung abgesehen. Die Gründe hierfür sind, dass weder das Urteil des EuGHs noch die darauf folgenden Handlungen der Europäischen Kommission sowie der österreichischen Behörden feststehen. Es ist derzeit unklar, ob der Leistende oder der Leistungsempfänger der gemäß § 6 Abs 1 Z 28 UStG umsatzsteuerbefreiten Leistungen den für die Beihilfe relevanten „Vorteil“ hat. Auch ist unklar, wie zeitliche Effekte und ein etwaiger Vorsteuerabzug die Höhe dieses „Vorteils“ beeinflussen. Die bestmögliche Schätzung der verschiedenen Szenarien hat ergeben, dass sich daraus keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss ableiten lassen.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	208

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20. Unternehmenszusammenschlüsse

20.1. Veränderungen des Konsolidierungskreises

Entkonsolidierungen	Sitz	Grund der Entkonsolidierung	Zeitpunkt	Berichtspflichtiges Segment
VIG Properties Bulgaria AD	Sofia	Liquidation	20.08.2024	Extended CEE
Driving Camp Autodrom Sosnova a.s.	Prag	Unwesentlichkeit	31.12.2024	Tschechische Republik

Um denselben Konsolidierungskreis bei der Erstellung der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung nach den ESRS im Konzernlagebericht im Vergleich zu der finanziellen Berichterstattung zu gewährleisten, wurde der Konsolidierungskreis erweitert.

Erweiterung des Konsolidierungskreises¹	Sitz	Erwerb/ Gründung	Anteile²	Erstkonsolidierung	Methode
		Zeitpunkt	in %	Zeitpunkt
AEGON TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ NA ŻYCIE SPÓŁKA AKCYJNA	Warschau	2023	100,00	1.1.2024	vollkonsolidiert
AIS Servis, s.r.o.	Brünn	2007	98,10	1.1.2024	vollkonsolidiert
BEESAFE SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA	Warschau	2020	99,99	1.1.2024	vollkonsolidiert
Benefia Ubezpieczenia Spolka z ograniczona odpowiedzialnoscia	Warschau	2002	99,97	1.1.2024	vollkonsolidiert
CARPATHIA PENSII-SOCIETATE DE ADMINISTRARE A FONDURILOR DE PENSII PRIVATE S.A.	Floresti	2022	100,00	1.1.2024	vollkonsolidiert
CLAIM EXPERT SERVICES S.R.L.	Bukarest	2008	99,16	1.1.2024	vollkonsolidiert
EXPERTA Schadenregulierungs-Gesellschaft mbH	Wien	1993	99,44	1.1.2024	vollkonsolidiert
Global Assistance Ellatasszervezö Korlatold Felelössegü Tarsasag	Budapest	2002	88,78	1.1.2024	vollkonsolidiert
Global Expert, s.r.o.	Pardubitz	2005	98,10	1.1.2024	vollkonsolidiert
Global Services Bulgaria JSC	Sofia	2006	100,00	1.1.2024	vollkonsolidiert
POLISA - ŻYCIE Ubezpieczenia Sp.z.o.o.	Warschau	2018	99,98	1.1.2024	vollkonsolidiert
serviceline contact center dienstleistungs-GmbH	Wien	1994	97,75	1.1.2024	vollkonsolidiert
Slovexperta, s.r.o.	Žilina	2002	98,70	1.1.2024	vollkonsolidiert
Spółdzielnia Usługowa VIG EKSPERT W WARSZAWIE	Warschau	2011	99,98	1.1.2024	vollkonsolidiert
UNIVERSAL maklérsky dom a.s.	Bratislava	2024	34,46	1.7.2024	at-equity
VIENNA POWSZECHNE TOWARZYSTWO EMERYTALNE SPÓŁKA AKCYJNA VIENNA INSURANCE GROUP	Warschau	2023	100,00	1.1.2024	vollkonsolidiert
VIG Management Service SRL	Bukarest	2010	99,16	1.1.2024	vollkonsolidiert
VIG Poland/Romania Holding B.V.	Amsterdam	2023	100,00	1.1.2024	vollkonsolidiert
VIG POLSKA REAL ESTATE SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA	Warschau	2020	99,99	1.1.2024	vollkonsolidiert
VIG Services Bulgaria EOOD	Sofia	2006	100,00	1.1.2024	vollkonsolidiert

¹Sofern wesentliche Firmenwerte entstanden sind, werden diese unter der Anhangangabe 3. Geschäfts- oder Firmenwerte angegeben.

²Der Anteil am Kapital entspricht dem Beherrschungsverhältnis.

20.2. Änderung von Vermögen und Schulden aufgrund der Veränderungen des Konsolidierungskreises

Eine Aufnahme der erstkonsolidierten Gesellschaften würde bei rückwirkender Aufnahme zum 1. Jänner 2024 zu keiner wesentlichen Änderung der Bilanzposten führen. Die rückwirkende Aufnahme der erstkonsolidierten Gesellschaften zum 1. Jänner 2024 würde das Konzernergebnis vor Steuern und nicht beherrschenden Anteilen um 0,01 % erhöhen (ohne Berücksichtigung etwaiger Konsolidierungseffekte).

209	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Durch die Änderungen im Konsolidierungskreis hat sich der Personalstand um 1.738 Personen erhöht.

Bilanz	Zugänge	Abgänge
in TEUR
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	10.275	1.591
Finanzielle Vermögenswerte	672.754	407
Forderungen	19.867	70
Steuererstattungsansprüche	160	0
Investitionen in Beteiligungsunternehmen	6.500	0
Vermögenswerte aus ausgestellten Versicherungsverträgen	742	0
Vermögenswerte aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	-13	0
Selbstgenutzte Immobilien und Sachanlagen	7.198	2.647
Übrige Aktiva	6.918	3
Immaterielle Vermögenswerte	90.063	3
Latente Steueransprüche	11.926	3
Nutzungsrechte	244	0
Verbindlichkeiten und sonstige Zahlungsverpflichtungen	29.000	204
Steuerschulden	212	48
Finanzielle Verbindlichkeiten	60.316	0
Übrige Passiva	10.314	66
Verbindlichkeiten aus ausgestellten Versicherungsverträgen	472.264	0
Verbindlichkeiten aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen	504	0
Rückstellungen	39.571	0
Latente Steuerschulden	18.673	0

Die in der obigen Tabelle angeführten Werte beruhen auf den tatsächlichen Zeitpunkten der Erst- bzw. Entkonsolidierung, wie sie im Kapitel 20.1. Veränderungen des Konsolidierungskreises ab Seite 209 angegeben sind.

Beitrag zum Ergebnis vor Steuern im Berichtsjahr	Zugänge	Abgänge
in TEUR
Versicherungstechnisches Ergebnis	4.191	0
Gesamtkapitalveranlagungsergebnis	-1.309	-1
Kapitalveranlagungsergebnis	19.703	-1
Erträge und Aufwendungen von Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	-222	0
Versicherungstechnisches Finanzergebnis	-20.713	0
Ergebnis von assoziierten Unternehmen	-77	0
Finanzierungsergebnis	-442	-1
Andere Erträge und Aufwendungen	14.587	63
Ergebnis vor Steuern*	17.027	61

*Im Ergebnis vor Steuern sind Abschreibungen des Kundenstocks der Carpathia Pensii (TEUR 569), der Vienna PTE (TEUR 3.678) und der Aegon Life (TEUR 377) enthalten.

21. Verbundene Unternehmen und Beteiligungen

Anzahl der Unternehmen	Österreich	Außerhalb Österreichs	Summe
Anzahl
Konsolidierte Unternehmen	80	103	183
Vollkonsolidierte Unternehmen	75	99	174
At equity-konsolidierte Unternehmen	5	4	9
Nicht konsolidierte Unternehmen	42	79	121
Summe	122	182	304

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	210

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Die in den folgenden Tabellen dargestellten Anteile für 2023 wurden im Vergleich zu den im Geschäftsbericht 2023 veröffentlichten Werten dahingehend geändert, dass nunmehr die ausgewiesenen Anteile den durchgerechneten Beherrschungsverhältnissen entsprechen.

Vollkonsolidierte Unternehmen	Sitzland	Sitz	Anteile 2024	Anteile 2023
			in %	in %
"Compensa Vienna Insurance Group", ADB	Litauen	Vilnius	100,00	100,00
"Grüner Baum" Errichtungs- und Verwaltungsges.m.b.H.	Österreich	Wien	97,75	97,75
AB Modřice, a.s.	Tschechische Republik	Prag	97,28	97,28
AIS Servis, s.r.o.	Tschechische Republik	Brünn	98,10	98,10
Alfa Vienna Insurance Group Biztosító Zrt.	Ungarn	Budapest	90,00	90,00
Alfa VIG Pénztárszolgáltató Zrt.	Ungarn	Budapest	90,00	90,00
Anděl Investment Praha s.r.o.	Tschechische Republik	Prag	97,75	97,75
Anif-Residenz GmbH & Co KG	Österreich	Wien	97,75	97,75
Asigurarea Românească - ASIROM Vienna Insurance Group S.A.	Rumänien	Bukarest	99,79	99,79
ATBIH GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
ATRIUM TOWER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOSCIĄ	Polen	Warschau	99,42	99,42
Atzlergasse 13-15 GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
Atzlergasse 13-15 GmbH & Co KG	Österreich	Wien	97,75	97,75
BCR Asigurări de Viaţă Vienna Insurance Group S.A.	Rumänien	Bukarest	93,98	93,98
BEESAFE SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA	Polen	Warschau	99,99	99,99
Benefia Ubezpieczenia Spolka z ograniczona odpowiedzialnoscia	Polen	Warschau	99,97	99,95
Blizzard Real Sp. z o.o.	Polen	Warschau	97,75	97,75
BMA 20 Immobilienbesitz GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
Brockmanngasse 32 Immobilienbesitz GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
BTA Baltic Insurance Company AAS	Lettland	Riga	100,00	100,00
BULSTRAD LIFE VIENNA INSURANCE GROUP JOINT STOCK COMPANY	Bulgarien	Sofia	100,00	100,00
Businesspark Brunn Entwicklungs GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
CAPITOL, akciová spoločnosť	Slowakei	Bratislava	98,47	98,47
CARPATHIA PENSII-SOCIETATE DE ADMINISTRARE A FONDURILOR DE PENSII PRIVATE S.A.	Rumänien	Floresti	100,00	100,00
Central Point Insurance IT-Solutions GmbH in Liquidation	Österreich	Wien	100,00	100,00
Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group	Tschechische Republik	Prag	100,00	100,00
Chrášťany komerční areál a.s.	Tschechische Republik	Prag	97,28	97,28
CLAIM EXPERT SERVICES S.R.L.	Rumänien	Bukarest	99,16	99,16
Compania de Asigurări "DONARIS VIENNA INSURANCE GROUP" Societate pe Actiuni	Moldau	Chișinău	99,99	99,99
Compensa Life Vienna Insurance Group SE	Estland	Tallinn	100,00	100,00
Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Vienna Insurance Group	Polen	Warschau	99,97	99,95
CP Solutions a.s.	Tschechische Republik	Prag	97,28	97,28
DBLV Immobesitz GmbH & Co KG	Österreich	Wien	100,00	100,00
DBR-Liegenschaften GmbH & Co KG	Deutschland	Stuttgart	97,75	97,75
Deutschmeisterplatz 2 Objektverwaltung GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
Donau Brokerline Versicherungs-Service GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
DONAU Versicherung AG Vienna Insurance Group	Österreich	Wien	100,00	100,00
DV Immoholding GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
DVIB alpha GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
DVIB GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
ELVP Beteiligungen GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
EUROPEUM Business Center s.r.o.	Slowakei	Bratislava	99,42	99,42
EXPERTA Schadenregulierungs-Gesellschaft mbH	Österreich	Wien	99,44	99,44
Floridsdorf am Spitz 4 Immobilienverwertungs GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
Gesundheitspark Wien-Oberlaa Gesellschaft m.b.H.	Österreich	Wien	97,75	97,75
Global Assistance Ellatasszervezö Korlatold Felelössegü Tarsasag	Ungarn	Budapest	88,78	88,78
GLOBAL ASSISTANCE, a.s.	Tschechische Republik	Prag	98,91	98,91

211	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Vollkonsolidierte Unternehmen	Sitzland	Sitz	Anteile 2024	Anteile 2023
			in %	in %
Global Expert, s.r.o.	Tschechische Republik	Pardubitz	98,10	98,10
Global Services Bulgaria JSC	Bulgarien	Sofia	100,00	100,00
Hansenstraße 3-5 Immobilienbesitz GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
HUN BM Korlátolt Felelősségű Társaság	Ungarn	Budapest	99,42	99,42
Insurance Company Vienna osiguranje d.d., Vienna Insurance Group	Bosnien-Herzegowina	Sarajevo	100,00	100,00
INSURANCE ONE-SHAREHOLDER JOINT-STOCK COMPANY BULSTRAD VIENNA INSURANCE GROUP EAD	Bulgarien	Sofia	100,00	100,00
InterRisk Lebensversicherungs-AG Vienna Insurance Group	Deutschland	Wiesbaden	100,00	100,00
InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Vienna Insurance Group	Polen	Warschau	100,00	100,00
InterRisk Versicherungs-AG Vienna Insurance Group	Deutschland	Wiesbaden	100,00	100,00
INTERSIG VIENNA INSURANCE GROUP Sh.A.	Albanien	Tirana	89,98	89,98
Joint Stock Company Insurance Company GPI Holding	Georgien	Tiflis	90,00	90,00
Joint Stock Company International Insurance Company IRAO	Georgien	Tiflis	100,00	100,00
Kaiserstraße 113 GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
KÁLVIN TOWER Ingatlanfejlesztési és Beruházási Korlátolt Felelősségű Társaság	Ungarn	Budapest	88,78	88,78
KAPITOL, a.s.	Tschechische Republik	Brünn	98,10	98,10
KKB Real Estate SIA	Lettland	Riga	99,42	99,42
KOMUNÁLNA poisťovňa, a.s. Vienna Insurance Group	Slowakei	Bratislava	100,00	100,00
KOOPERATIVA poisťovňa, a.s. Vienna Insurance Group	Slowakei	Bratislava	98,47	98,47
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group	Tschechische Republik	Prag	97,28	97,28
KOOPERATIVA, d.s.s., a.s.	Slowakei	Bratislava	98,47	98,47
LVP Holding GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
MAP-WSV Beteiligungen GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
MC EINS Investment GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
MH 54 Immobilienanlage GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
NNC REAL ESTATE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ	Polen	Warschau	99,42	99,42
Nordbahnhof Projekt EPW8 GmbH & Co KG	Österreich	Wien	97,75	97,75
Nordbahnhof Projekt EPW8 Komplementär GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
Nordbahnhof Projekt Taborstraße 123 GmbH & Co KG	Österreich	Wien	100,00	100,00
Nordbahnhof Projekt Taborstraße 123 Komplementär GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
Nußdorfer Straße 90-92 Projektentwicklung GmbH & Co KG	Österreich	Wien	97,75	97,75
OMNIASIG VIENNA INSURANCE GROUP S.A.	Rumänien	Bukarest	99,54	99,54
OÜ LiveOn Paevalille	Estland	Tallinn	100,00	100,00
Palais Hansen Immobilienentwicklung GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
Passat Real Sp. z o.o.	Polen	Warschau	97,75	97,75
Pension Assurance Company Doverie AD	Bulgarien	Sofia	82,59	82,59
PERECA 11 SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ	Polen	Warschau	97,75	97,75
PFG Holding GmbH	Österreich	Wien	87,76	87,76
PFG Liegenschaftsbewirtschaftungs GmbH & Co KG	Österreich	Wien	81,51	81,51
POLISA - ŻYCIE Ubezpieczenia Sp.z.o.o.	Polen	Warschau	99,98	99,97
Porzellangasse 4 Liegenschaftsverwaltung GmbH & Co KG	Österreich	Wien	97,75	97,75
Private Joint-Stock Company " Insurance Company "USG "	Ukraine	Kiew	100,00	100,00
PRIVATE JOINT-STOCK COMPANY "INSURANCE COMPANY "KNIAZHA LIFE VIENNA INSURANCE GROUP"	Ukraine	Kiew	99,81	99,81
PRIVATE JOINT-STOCK COMPANY "UKRAINIAN INSURANCE COMPANY "KNIAZHA VIENNA INSURANCE GROUP"	Ukraine	Kiew	100,00	100,00
PROGRESS Beteiligungsges.m.b.H.	Österreich	Wien	68,43	68,43
Projektbau GesmbH	Österreich	Wien	98,38	98,38
Projektbau Holding GmbH	Österreich	Wien	98,38	98,38
Rathstraße 8 Liegenschaftsverwertungs GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
Ray Sigorta A.Ş.	Türkei	Istanbul	94,96	94,96
Rößlergasse Bauteil Drei GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
Rößlergasse Bauteil Zwei GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	212

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Vollkonsolidierte Unternehmen	Sitzland	Sitz	Anteile 2024	Anteile 2023
			in %	in %
S - budovy, a.s.	Tschechische Republik	Prag	97,28	97,28
Schulring 21 Bürohaus Errichtungs- und Vermietungs GmbH & Co KG	Österreich	Wien	98,50	98,50
SECURIA majetkovosprávna a podielová s.r.o.	Slowakei	Bratislava	100,00	100,00
Senioren Residenz Fultererpark Errichtungs- und Verwaltungs GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
Senioren Residenz Veldidenapark Errichtungs- und Verwaltungs GmbH	Österreich	Wien	65,20	65,20
serviceline contact center dienstleistungs-GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
SIA "Global Assistance Baltic"	Lettland	Riga	100,00	100,00
SIA "LiveOn Stirnu"	Lettland	Riga	100,00	100,00
SIA "LiveOn"	Lettland	Riga	100,00	100,00
SIA "Urban Space"	Lettland	Riga	100,00	100,00
SIA “Alauksta 13/15”	Lettland	Riga	100,00	100,00
SIA “Artilērijas 35”	Lettland	Riga	100,00	100,00
SIA “Ģertrūdes 121”	Lettland	Riga	100,00	100,00
SIA LiveOn Terbatas	Lettland	Riga	100,00	100,00
SIGMA VIENNA INSURANCE GROUP Shoqëri Aksionare	Albanien	Tirana	89,05	89,05
SK BM s.r.o.	Slowakei	Bratislava	99,42	99,42
Slovexperta, s.r.o.	Slowakei	Sillein	98,70	98,70
SMARDAN 5 DEVELOPMENT S.R.L.	Rumänien	Bukarest	93,98	93,98
Spółdzielnia Usługowa VIG EKSPERT W WARSZAWIE	Polen	Warschau	99,98	99,97
Stock Company for Insurance and Reinsurance MAKEDONIJA Skopje - Vienna Insurance Group	Nordmazedonien	Skopje	95,71	94,50
SVZ GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
SVZD GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
SVZI GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
T 125 GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
TECHBASE Science Park Vienna GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
twinformatics GmbH	Österreich	Wien	98,88	98,88
UAB LiveOn Linkmenu	Litauen	Vilnius	100,00	100,00
UNION Vienna Insurance Group Biztosító Zrt.	Ungarn	Budapest	88,78	88,78
Untere Donaulände 40 GmbH & Co KG	Österreich	Wien	98,65	98,65
V.I.G. ND, a.s.	Tschechische Republik	Prag	97,60	97,60
Vienibas Gatve Investments OÜ	Estland	Tallinn	100,00	100,00
Vienibas Gatve Properties SIA	Lettland	Riga	100,00	100,00
Vienna Insurance Group Polska Spółka z organiczoną odpowiedzialnością	Polen	Warschau	99,99	99,99
VIENNA LIFE TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ NA ŻYCIE SPÓŁKA AKCYJNA VIENNA INSURANCE GROUP	Polen	Warschau	99,98	99,97
VIENNA POWSZECHNE TOWARZYSTWO EMERYTALNE SPÓŁKA AKCYJNA VIENNA INSURANCE GROUP	Polen	Warschau	100,00	100,00
VİENNALİFE EMEKLİLİK VE HAYAT ANONİM ŞİRKETİ	Türkei	Istanbul	100,00	100,00
Vienna-Life Lebensversicherung AG Vienna Insurance Group	Liechtenstein	Bendern	100,00	100,00
VIG Befektetési Alapkezelő Magyarország Zártkörűen Működő Részvénytársaság	Ungarn	Budapest	90,00	90,00
VIG FUND, a.s.	Tschechische Republik	Prag	99,42	99,42
VIG Home, s.r.o.	Slowakei	Bratislava	98,47	98,47
VIG HU GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
VIG IT - Digital Solutions GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
VIG Magyarország Befektetési Zártkörűen Működő Részvéntársaság	Ungarn	Budapest	90,00	90,00
VIG Management Service SRL	Rumänien	Bukarest	99,16	99,16
VIG Offices, s.r.o.	Slowakei	Bratislava	98,47	98,47
VIG Poland/Romania Holding B.V.	Niederlande	Amsterdam	100,00	100,00
VIG POLSKA REAL ESTATE SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA	Polen	Warschau	99,99	99,97
VIG RE zajišťovna, a.s.	Tschechische Republik	Prag	99,24	99,24
VIG REAL ESTATE DOO	Serbien	Belgrad	97,75	97,75
VIG Services Bulgaria EOOD	Bulgarien	Sofia	100,00	100,00

213	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Vollkonsolidierte Unternehmen	Sitzland	Sitz	Anteile 2024	Anteile 2023
			in %	in %
VIG Türkiye Holding B.V.	Niederlande	Amsterdam	100,00	100,00
VIG ZP, s. r. o.	Slowakei	Bratislava	98,73	98,83
VIG-AT Beteiligungen GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
VIG-CZ Real Estate GmbH	Österreich	Wien	99,83	99,83
VIVECA Beteiligungen GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
WGPV Holding GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
WIBG Holding GmbH & Co KG	Österreich	Wien	97,75	97,75
WIBG Projektentwicklungs GmbH & Co KG	Österreich	Wien	97,75	97,75
Wiener Osiguranje Vienna Insurance Group ad	Bosnien-Herzegowina	Banja Luka	100,00	100,00
Wiener osiguranje Vienna Insurance Group dioničko društvo za osiguranje	Kroatien	Zagreb	97,82	97,82
WIENER RE akcionarsko društvo za reosiguranje	Serbien	Belgrad	99,24	99,24
WIENER STÄDTISCHE OSIGURANJE akcionarsko drustvo za osiguranje	Serbien	Belgrad	100,00	100,00
WIENER STÄDTISCHE VERSICHERUNG AG Vienna Insurance Group	Österreich	Wien	97,75	97,75
WIENER VEREIN BESTATTUNGS- UND VERSICHERUNGSSERVICE-GESELLSCHAFT M.B.H.	Österreich	Wien	97,75	97,75
WILA GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
WINO GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
WNH Liegenschaftsbesitz GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
Wohnquartier 11b Immobilienbesitz GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
Wohnquartier 12b Immobilienbesitz GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
WSBV Beteiligungsverwaltung GmbH & Co KG	Österreich	Wien	97,75	97,75
WSV Beta Immoholding GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
WSV Immoholding GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
WSV Triesterstraße 91 Besitz GmbH & Co KG	Österreich	Wien	97,75	97,75
WSV Vermögensverwaltung GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
WSVA Liegenschaftbesitz GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
WSVB Liegenschaftbesitz GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
WSVC Liegenschaftbesitz GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75

At equity-konsolidierte Unternehmen	Sitzland	Sitz	Anteile 2024	Anteile 2023
			in %	in %
Beteiligungs- und Immobilien GmbH	Österreich	Linz	24,44	24,44
Beteiligungs- und Wohnungsanlagen GmbH	Österreich	Linz	24,44	24,44
CROWN-WSF spol. s.r.o.	Tschechische Republik	Prag	29,33	29,33
ERSTE d.o.o. - za upravljanje obveznim i dobrovljnim mirovinskim fondovima	Kroatien	Zagreb	25,30	25,30
Gewista-Werbegesellschaft m.b.H.	Österreich	Wien	22,58	22,58
Österreichisches Verkehrsbüro Aktiengesellschaft	Österreich	Wien	35,78	35,78
Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych „TUW"	Polen	Warschau	52,16	52,16
UNIVERSAL maklérsky dom a.s.	Slowakei	Bratislava	34,46
VBV - Betriebliche Altersvorsorge AG	Österreich	Wien	24,83	24,83

Nicht konsolidierte Unternehmen	Sitzland	Sitz	Anteile 2024	Anteile 2023
			in %	in %
Verbundene Unternehmen
"Assistance Company" Ukrainian Assistance Service" LLC	Ukraine	Kiew	100,00	100,00
"LIFETRUST" Ltd	Bulgarien	Sofia	100,00	100,00
"VIENNA LIFE INSURANCE" - "VIENNA SIGURIM JETE" JSC	Albanien	Tirana	75,00
"WIENER AUTO CENTAR" d.o.o.	Bosnien-Herzegowina	Banja Luka	100,00	100,00

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	214

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Nicht konsolidierte Unternehmen	Sitzland	Sitz	Anteile 2024	Anteile 2023
			in %	in %
Akcionarsko družstvo za životno osiguranje Wiener Städtische Podgorica, Vienna Insurance Group	Montenegro	Podgorica	100,00	100,00
Alfa VIG Közvetítő Zrt.	Ungarn	Budapest	90,00	90,00
Amadi GmbH	Deutschland	Wiesbaden	100,00	100,00
AQUILA Hausmanagement GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
arithmetica Consulting GmbH	Österreich	Wien	98,31	98,31
Auto - Poly spol. s r.o.	Tschechische Republik	Prag	98,10	98,10
Autocentrum Lukáš s.r.o.	Tschechische Republik	Wallachisch Meseritsch	98,10	98,10
AUTONOVA BRNO s.r.o.	Tschechische Republik	Brünn	98,10	98,10
Autosig SRL	Rumänien	Bukarest	99,54	99,54
B&A Insurance Consulting s.r.o.	Tschechische Republik	Moravská Ostrava	100,00	48,45
Bohemika a.s.	Tschechische Republik	Žatec	100,00	100,00
Bohemika HYPO s.r.o.	Tschechische Republik	Žatec	100,00	100,00
BSA + OFK Germany Real Estate Immobilien 4 GmbH	Deutschland	Frankfurt am Main	97,75	97,75
Bulstrad Trudova Meditzina EOOD	Bulgarien	Sofia	100,00	100,00
Camelot Informatik und Consulting Gesellschaft m.b.H.	Österreich	Wien	92,86	92,86
CARPLUS Versicherungsvermittlungsagentur GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
ČPP Servis, s.r.o.	Tschechische Republik	Prag	100,00	100,00
CyRiSo Cyber Risk Solutions GmbH	Österreich	Wien	60,00
DBLV Immobesitz GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
DBR-Liegenschaften Verwaltungs GmbH	Deutschland	Stuttgart	97,75	97,75
DELOIS s. r. o.	Slowakei	Bratislava	98,47	98,47
Domácí péče Haná s.r.o.	Tschechische Republik	Prerau	63,23	63,23
Driving Camp Autodrom Sosnova a.s.	Tschechische Republik	Prag	97,28	97,28
DV Asset Management EAD	Bulgarien	Sofia	100,00	100,00
DV CONSULTING EOOD	Bulgarien	Sofia	100,00	100,00
DV Invest EAD	Bulgarien	Sofia	100,00	100,00
European Insurance & Reinsurance Brokers Ltd.	Vereinigtes Königreich	London	100,00	100,00
FinServis Plus, s.r.o.	Tschechische Republik	Prag	100,00	100,00
Foreign limited liability company "InterInvestUchastie"	Weißrussland	Minsk	100,00	100,00
FRANCE CAR, s.r.o.	Tschechische Republik	Königgrätz	98,10	98,10
GGVier Projekt-GmbH	Österreich	Wien	53,76	53,76
GLOBAL ASSISTANCE D.O.O. BEOGRAD	Serbien	Belgrad	100,00	100,00
Global Assistance Georgia LLC	Georgien	Tiflis	95,00	95,00
Global Assistance Polska Sp.z.o.o.	Polen	Warschau	99,99	99,99
GLOBAL ASSISTANCE SERVICES s.r.o.	Tschechische Republik	Prag	100,00	100,00
GLOBAL ASSISTANCE SERVICES SRL	Rumänien	Bukarest	99,23	99,23
GLOBAL ASSISTANCE SLOVAKIA s.r.o.	Slowakei	Bratislava	99,22	99,22
Global Partner Beskydy, s.r.o.	Tschechische Republik	Prag	63,23	63,23
Global Partner Praha s.r.o.	Tschechische Republik	Prag	63,23	63,23
Global Partner sociální služby s.r.o.	Tschechische Republik	Jinočany	63,23
Global Partner Zdraví, s.r.o.	Tschechische Republik	Prag	63,23	63,23
Global Partner, a.s.	Tschechische Republik	Prag	63,23	63,23
Global Repair Centres, s.r.o.	Tschechische Republik	Pardubitz	98,10	98,10
Help24 Assistance Korlátolt Felelősségű Társaság	Ungarn	Budapest	90,00	90,00
HORIZONT Personal-, Team- und Organisationsentwicklung GmbH	Österreich	Wien	98,29	98,29
Hotel Voltino in Liquidation	Kroatien	Zagreb	97,82	97,82
HOTELY SRNÍ, a.s.	Tschechische Republik	Prag	97,28	97,28
Hyundai Hradec s.r.o.	Tschechische Republik	Königgrätz	98,10	98,10
insureX IT GmbH	Österreich	Wien	98,87	98,87
InterRisk Informatik GmbH	Deutschland	Wiesbaden	100,00	100,00
ITIS Sp.z.o.o.	Polen	Warschau	99,99	99,99

215	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Nicht konsolidierte Unternehmen	Sitzland	Sitz	Anteile 2024	Anteile 2023
			in %	in %
Joint Stock Company "Curatio"	Georgien	Tiflis	90,00	90,00
Joint Stock Insurance Company WINNER LIFE - Vienna Insurance Group	Nordmazedonien	Skopje	100,00	100,00
K A P P A - P, spol. s r.o.	Tschechische Republik	Aussig	98,10	98,10
Kitzbüheler Bestattung WV GmbH	Österreich	Kitzbühel	97,75	97,75
KUPALA Belarusian-Austrian Closed Joint Stock Insurance Company	Weißrussland	Minsk	98,26	98,26
LD Vermögensverwaltung GmbH	Österreich	Wien	98,65	98,65
Main Point Karlín II., a.s.	Tschechische Republik	Prag	97,28	97,28
MEDICINSKI CENTER AMERIMED OOD	Bulgarien	Sofia	51,00	51,00
Money & More Pénzügyi Tanácsadó Zártkörűen Működő Részvénytársaság	Ungarn	Budapest	88,78	88,78
Nadacia poisťovne KOOPERATIVA	Slowakei	Bratislava	98,47	98,47
OC PROPERTIES OOD	Bulgarien	Sofia	51,00	51,00
PFG Liegenschaftsbewirtschaftungs GmbH	Österreich	Wien	73,42	73,42
Privat Joint-stock company "OWN SERVICE"	Ukraine	Kiew	100,00	100,00
PROFITOWI SPÓŁKA AKCYJNA	Polen	Warschau	99,98	100,00
Q13a Wohnen Eybnerstraße GmbH	Österreich	Wien	97,75
Rezidence Opatov, s.r.o.	Tschechische Republik	Prag	97,28
Risk Consult Bulgaria EOOD	Bulgarien	Sofia	100,00	100,00
Risk Consult Polska Sp.z.o.o.	Polen	Warschau	100,00	100,00
RISK CONSULT Sicherheits- und Risiko- Managementberatung Gesellschaft m.b.H.	Österreich	Wien	100,00	100,00
Risk Expert Risk ve Hasar Danismanlik Hizmetleri Limited Sirketi	Türkei	Istanbul	98,49	98,49
Risk Experts s.r.o.	Slowakei	Bratislava	100,00	100,00
Risk Logics Risikoberatung GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
S.C. Risk Consult & Engineering Romania S.R.L.	Rumänien	Bukarest	100,00	100,00
S.C. SOCIETATEA TRAINING IN ASIGURARI S.R.L.	Rumänien	Bukarest	99,16	99,16
S.O.S.- EXPERT d.o.o. za poslovanje nekretninama	Kroatien	Zagreb	100,00	100,00
samavu s.r.o.	Slowakei	Bratislava	98,47	98,47
Sanatorium Astoria, a.s.	Tschechische Republik	Karlsbad	97,28	97,28
Senioren Residenzen gemeinnützige Betriebsgesellschaft mbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
Sparkassen-Versicherungsservice Gesellschaft m.b.H.	Österreich	Wien	97,75	97,75
SURPMO, a.s.	Tschechische Republik	Prag	97,28	97,28
TGMZ Team Gesund Medizin Zentren GmbH	Österreich	Wien	97,75	39,10
UAB "Compensa Life Distribution"	Litauen	Vilnius	100,00	100,00
Vienna International Underwriters GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
VIENNA LIFE PARTNERS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ	Polen	Warschau	99,98	99,97
VIENNA LIFE SERVICES SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ	Polen	Warschau	99,98	100,00
viesure innovation center GmbH	Österreich	Wien	98,87	98,87
VIG AM Real Estate, a.s.	Tschechische Republik	Prag	100,00	100,00
VIG AM Services GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
VIG platform partners GmbH	Österreich	Wien	100,00	100,00
VIG Services Shqiperi Sh.p.K.	Albanien	Tirana	89,52	89,52
VIG Services Ukraine, LLC	Ukraine	Kiew	100,00	89,52
VIG/C-QUADRAT TOWARZYSTWO FUNDUSZY INVESTYCYJNYCH SPÓŁKA AKCYJNA	Polen	Warschau	50,99	50,99
Wiener Städtische Donau Leasing GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
WSBV Beteiligungsverwaltung GmbH	Österreich	Wien	97,75	97,75
zuuri s.r.o.	Slowakei	Bratislava	98,47	98,47

Unternehmensbeteiligungen
AREALIS Liegenschaftsmanagement GmbH	Österreich	Wien	48,87	48,87
EBV-Leasing Gesellschaft m.b.H.	Österreich	Wien	47,90	47,90
EKG UW Nord GmbH	Österreich	Klagenfurt	24,46	24,46
Elsö Maganegeszsegügyi Halozat Zrt.	Ungarn	Budapest	44,39	43,50
Finanzpartner GmbH	Österreich	Wien	48,87	48,87
GELUP GmbH	Österreich	Wien	32,58	32,58

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	216

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Nicht konsolidierte Unternehmen	Sitzland	Sitz	Anteile 2024	Anteile 2023
			in %	in %
Glamas Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co "Beta" KG	Österreich	Wien	42,76	42,76
GLOBAL ASSISTANCE Croatia društvo s ograničenom odgovornošću za usluge	Kroatien	Zagreb	49,46	49,46
KWC Campus Errichtungsgesellschaft m.b.H.	Österreich	Klagenfurt	48,87	48,87
Lead Equities II.Private Equity Mittelstandsfinanzierungs AG	Österreich	Wien	21,59	21,59
LiSciV Muthgasse GmbH & Co KG	Österreich	Wien	42,76	42,76
Renaissance Hotel Realbesitz GmbH	Österreich	Wien	40,00	40,00
Soleta Beteiligungsverwaltungs GmbH	Österreich	Wien	42,76	42,76
TAUROS Capital Investment GmbH & Co KG	Österreich	Wien	19,55	19,55
TAUROS Capital Investment Zwei GmbH & Co KG	Österreich	Wien	23,27	23,27
TAUROS Capital Management GmbH	Österreich	Wien	25,30	25,30
TeleDoc Holding GmbH	Österreich	Wien	25,01	25,01
TOGETHER CCA GmbH	Österreich	Wien	24,71	24,71
VENPACE GmbH & Co. KG	Deutschland	Köln	23,53	23,53
Versicherungsbüro Dr. Ignaz Fiala Gesellschaft m.b.H.	Österreich	Wien	47,90	47,90
VÖB Direkt Versicherungsagentur GmbH	Österreich	Graz	48,87	48,87

Fusionierte Gesellschaften	Sitzland	Sitz	Fusionszeitpunkt	Aufnehmende Gesellschaft
AEGON TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ NA ŻYCIE SPÓŁKA AKCYJNA	Polen	Warschau	1.7.2024	VIENNA LIFE TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ NA ŻYCIE SPÓŁKA AKCYJNA VIENNA INSURANCE GROUP
Joint Stock Insurance Company WINNER-Vienna Insurance Group	Nordmazedonien	Skopje	1.7.2024	Stock Company for Insurance and Reinsurance MAKEDONIJA Skopje - Vienna Insurance Group
Vienna Life Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A. Vienna Insurance Group	Polen	Warschau	1.7.2024	VIENNA LIFE TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ NA ŻYCIE SPÓŁKA AKCYJNA VIENNA INSURANCE GROUP (vormals Compensa Life)
WIENER TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ SPÓŁKA AKCYJNA VIENNA INSURANCE GROUP	Polen	Warschau	1.10.2024	Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Vienna Insurance Group

22. Honorare und Dienstleistungen der Abschlussprüferin

Abschlussprüferin des vorliegenden Konzernabschlusses ist die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft (KPMG Austria GmbH). Für Leistungen der KPMG Austria GmbH und der österreichischen Mitgliedsfirmen (KPMG österreichweit) wurden im Geschäftsjahr die folgenden Aufwendungen erfasst:

Zusammensetzung	2024			2023
	KPMG österreichweit	KPMG Austria GmbH	Gesamt	Gesamt
in TEUR
Prüfung des Konzernabschlusses	0	1.053	1.053	1.623
Prüfung des Jahresabschlusses des Mutterunternehmens	0	95	95	75
Andere Bestätigungsleistungen	0	546	546	214
Steuerberatungshonorare	19	0	19	14
Honorare für prüfungsnahe Leistungen	500	0	500	179
Summe	519	1.694	2.213	2.105

217	Jahresfinanzbericht 2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

23. Wesentliche Schätzungen und Ermessensentscheidungen

23.1. (Rück-)Versicherungsverträge

Annahmen und Schätzungen basieren auf allen zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses verfügbaren Parametern. Künftige Entwicklungen, wie Marktentwicklungen, die außerhalb des Einflussbereichs der VIG-Versicherungsgruppe liegen, werden erst mit ihrem Auftreten in den Annahmen berücksichtigt.

Es erfolgt eine Aufgliederung der Informationen nach Bewertungsmodellen gem. IFRS 17. Die Bewertungsmodelle sind das allgemeine Bewertungsmodell (GMM), der Ansatz der variablen Gebühr (VFA) und der Prämienallokationsansatz (PAA). Diese orientieren sich eng an der Struktur der IFRS 17‑Portfolien, die sich wie folgt darlegt:

• Fondsgebunde und gewinnberechtigte Lebensversicherungen sowie die österreichische Krankenversicherung nach Art der Lebensversicherung werden nach dem VFA bewertet,

• Schaden- und Unfallversicherungsverträge werden hauptsächlich mit dem PAA bewertet und

• langfristige Schaden- und Unfallversicherungsverträge in der Erst- und Rückversicherung, welche die Kriterien für die PAA-Bewertung nicht erfüllen; Lebensversicherungsverträge, welche die Kriterien für die Anwendung des VFA nicht erfüllen, werden mit dem GMM bewertet.

Zur Bewertung von Versicherungsverträgen in der Lebens- und Krankenversicherung verwendete Methoden

Der Barwert zukünftiger Zahlungsströme wird abhängig von der Entscheidung der lokalen Gesellschaften auf unterschiedliche Weise ermittelt. Im Konzern kommen zwei Methoden zur Anwendung: die stochastische Modellierung und die deterministische Projektion. Anders als bei deterministischen Projektionsverfahren werden bei der stochastischen Modellierung Verfahren angewandt, die eine Vielzahl möglicher wirtschaftlicher Szenarien für Marktvariablen wie Zinssätze und Eigenkapitalrendite generieren. Damit können zukünftige Zahlungsströme besser prognostiziert werden.

Zugrunde gelegte Annahmen zur Schätzung künftiger Zahlungsströme

Sterblichkeits-, Morbiditäts- und Langlebigkeitsraten

Die Annahmen basieren auf branchenüblichen länderspezifischen Tabellen, je nach Art des abgeschlossenen Vertrags und Wohnsitz der versicherten Person. Sie spiegeln Erfahrungswerte der jüngsten Vergangenheit wider und werden bei Bedarf angepasst, um die Erfahrungen der lokalen Gesellschaften zu berücksichtigen. Erwartete künftige Verbesserungen werden angemessen, aber nicht übermäßig berücksichtigt. Die Annahmen unterscheiden sich beispielsweise je nach Versicherungsklasse und Art des Vertrags.

Höhere Sterblichkeits- und Morbiditätsraten führen zu einem Anstieg der erwarteten Schadenzahlungen, wodurch sich die künftige CSM verringert.

Aufwendungen

Annahmen hinsichtlich der Verwaltungskosten spiegeln die prognostizierten Kosten für die Betreuung bestehender Polizzen und die damit verbundenen Gemeinkosten wider. Die aktuellen Aufwendungen werden als angemessene Grundlage für die zukünftigen Aufwendungen angesehen und werden gegebenenfalls um die erwartete Kosteninflation angepasst.

Ein Anstieg der erwarteten Aufwendungen verringert die künftig erwarteten Gewinne.

Die Zahlungsströme innerhalb der Vertragsgrenzen umfassen eine Zuordnung fixer und variabler Gemeinkosten, die direkt der Erfüllung von Versicherungsverträgen zugeordnet werden können. Die Zuordnung zu Gruppen von Versicherungsverträgen erfolgt mittels systematischer und rationaler Methoden, welche einheitlich auf alle Kosten mit ähnlichen Merkmalen angewandt werden.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	218

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Storno- und Rückkaufquoten

Stornos beziehen sich auf die Kündigung von Polizzen aufgrund ausbleibender Prämienzahlungen, wohingegen Rückkäufe sich auf die freiwillige Kündigung von Polizzen durch Versicherungsnehmer:innen beziehen. Annahmen diesbezüglich basieren auf statistischen Analysen von Erfahrungswerten und variieren je nach Produkttyp, Versicherungsdauer und Umsatztrends.

Ein Anstieg der Stornoquoten würde die künftige CSM tendenziell verringern.

Die Sensitivitäten sind unter der Anhangangabe 1.8. Versicherungs- und Marktrisiken – Sensitivitätsanalyse ab Seite 167 dargelegt.

Zur Bewertung von Versicherungsverträgen in der Nichtlebensversicherung verwendete Methoden

Die wesentlichen Annahmen für Nichtleben werden in Anhangangabe Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle (LIC) ab Seite 222 behandelt.

Diskontierungssätze

Alle Verpflichtungen aus Versicherungsverträgen (außer der nach dem PAA bewerteten Deckungsrückstellung) werden berechnet, indem die erwarteten künftigen Zahlungsströme mit den risikolosen, um eine Illiquiditätsanpassung erhöhten Zinssätzen abgezinst werden.

Risikolose Zinssätze werden mit dem Bottom-up-Ansatz auf Basis von Swap-Sätzen in der Währung der Verbindlichkeiten aus Versicherungsverträgen festgelegt. Sofern Swap-Sätze nicht hinreichend liquide und transparent sind, wird stattdessen auf Zinssätze für Staatsanleihen zurückgegriffen.

Die Illiquiditätsanpassung der jeweiligen risikolosen Zinssätze basiert auf dem um Risiken bereinigten Spread zwischen dem Zinssatz, der mit einem Referenzportfolio erzielt werden könnte, und dem risikolosen Basiszinssatz. Die Illiquiditätsanpassung bzw. das Referenzportfolio wird pro Land, unter Berücksichtigung aller maßgeblichen Kapitalanlagen der Vienna Insurance Group, berechnet.

Die für die Abzinsung künftiger Zahlungsströme herangezogenen Zinssätze sind in Anhangangabe 1.2. Verwendete Annahmen auf Seite 140 dargestellt.

Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken

Die Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken stellt die Entschädigung dar, die für das Tragen der Unsicherheit über die Höhe und den zeitlichen Anfall der Zahlungsströme der Gruppen von Versicherungsverträgen verlangt werden würde. Risiken, welche durch die Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken abgedeckt werden, sind das versicherungstechnische Risiko und andere Risiken wie etwa das Storno- und das Kostenrisiko. Daher entspricht die Risikoanpassung einem Betrag, den ein Versicherungsunternehmen zahlen würde, um die Unsicherheit darüber, ob künftige Zahlungsströme die bestmögliche Schätzung übersteigen werden, zu beseitigen.

Die Risikoanpassung erfolgte unter Anwendung der Kapitalkostenmethode (CoC-Methode). Dabei wird die Wahrscheinlichkeitsverteilung des Erfüllungswerts geschätzt und ermittelt, wie viel zusätzliches Kapital zu jedem künftigen Zeitpunkt der Cashflow-Prognosen benötigt wird, um die ökonomischen Kapitalanforderungen zu erfüllen.

Auf die zusätzlichen Kapitalanforderungen der künftigen Berichtsperioden wird ein Kapitalkostensatz angewandt. Die Kapitalkosten spiegeln die Rendite wider, die ein Unternehmen zum Ausgleich des nichtfinanziellen Risikos benötigt. Die berechnete, auf künftige Laufzeiten anzuwendende Risikoanpassung wird unter Verwendung des Diskontierungssatzes auf den Abschlussstichtag abgezinst und ist Bestandteil der Summe der Verpflichtungen.

219	Jahresfinanzbericht 2024

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Auflösung der vertraglichen Servicemarge (CSM)

Die CSM ist eine Komponente des Vermögenswerts oder der Verbindlichkeit für die Gruppe von Versicherungsverträgen und stellt den nicht realisierten Gewinn dar, den eine Gesellschaft im Laufe der künftigen Leistungserbringung voraussichtlich ausweisen wird. In jeder Periode wird ein Betrag der CSM für eine Gruppe von Versicherungsverträgen als versicherungstechnischer Ertrag erfasst, der somit die in dieser Periode erbrachten Versicherungsvertragsleistungen widerspiegelt. Die CSM wird bestimmt durch:

• die Identifizierung der Deckungseinheiten in der Gruppe;

• die Allokation der CSM zum Ende der Periode auf jede erbrachte bzw. künftig erwartete zu erbringende Deckungseinheit;

• die erfolgswirksame Erfassung des Anteils, der den in der Periode erbrachten Deckungseinheiten zugeordnet wird.

Die Aufteilung der CSM auf erbrachte und künftig erwartete Deckung erfolgt vor der erfolgswirksamen Erfassung von Beträgen.

Um die Anzahl der Deckungseinheiten in einer Gruppe von Versicherungsverträgen zu bestimmen, muss die Anzahl der gegenüber dem/der Versicherungsnehmer:in zu erbringenden Leistungen, die Versicherungsdeckungsleistungen und Kapitalanlageleistungen beinhalten, bewertet werden. Bei der Gewichtung unterschiedlicher Leistungen berücksichtigt die Gruppe grundsätzlich die Aufteilung des Barwerts der Prämie in einen Risiko- und einen Sparanteil, um die Komponenten, die aufgelöst werden sollen, zu gewichten. In einigen Fällen kann es jedoch auch notwendig sein, bei der Ermittlung der Anzahl der Deckungseinheiten die unterschiedlichen Versicherungsdeckungen zu gewichten. Dazu wird der Barwert der Prämien der jeweiligen Versicherungsdeckung herangezogen. Alternative Ansätze und Vereinfachungen können zur Anwendung kommen, sofern das Ergebnis die erbrachten Leistungen angemessen widerspiegelt.

Die Menge der Versicherungsleistungen und Deckungseinheiten für die Hauptproduktlinien wird folgendermaßen ermittelt:

Für Portfolios der Nichtlebens- und Krankenversicherung sowie für die Nichtlebensrückversicherung werden die erbrachten Versicherungsleistungen mittels dem prognostizierten Prämienertrag approximiert. Bei einem Großteil dieser Leistungen handelt es sich um die Versicherungsdeckung. Folglich entspricht die Deckungseinheit dem prognostizierten Prämienertrag.

Bei Gruppen von Rentenverträgen entspricht die Menge der Leistungen sowohl in Bezug auf die Versicherungsdeckung als auch auf die Kapitalanlageleistungen der mathematischen Reserve. Dadurch entspricht die Deckungseinheit ebenfalls der mathematischen Reserve. Bei Risikolebensversicherungen ohne Rückkaufwert oder Zusatzbestimmungen, die nur Versicherungsdeckung bieten, entspricht die Menge der Leistungen der vertraglich vereinbarten Versicherungssumme über die Vertragslaufzeit. Daher entspricht die Deckungseinheit bei diesen Produkten der vertraglich vereinbarten Versicherungssumme. Bei fonds- und indexgebundenen Verträgen wird die Menge der Kapitalanlageleistungen anhand des Fondswerts bestimmt, der als Deckungseinheit dient.

Bei Kapitallebensversicherungen ohne Zusatzbestimmungen und bei Risikolebensversicherungen mit Rückkaufwert werden die Risikosumme für die Versicherungsdeckung und die mathematische Reserve als Messgrößen für Kapitalanlageleistungen verwendet. Die Versicherungssumme fungiert als Deckungseinheit, da sie sowohl die Versicherungskomponente (Risikosumme) als auch die Kapitalanlagekomponente (mathematische Reserve oder Fondswert) abbildet. In diesem Fall ist keine weitere Gewichtung erforderlich.

Deckungseinheiten einer Gruppe von Versicherungsverträgen werden auf Grundlage der Menge an erbrachten Leistungen durch die Verträge bestimmt. Im Falle der gehaltenen Rückversicherung entspricht dies der Deckung des Versicherers aus den gehaltenen Rückversicherungsverträgen und nicht jenen aus den zugrundeliegenden Versicherungsverträgen gegenüber den Versicherungsnehmer:innen.

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Die Gesamtanzahl der Deckungseinheiten jeder (Rück‑)Versicherungsvertragsgruppe wird am Ende jeder Berichtsperiode neu bewertet. Damit wird die verbleibende Deckung um die in der Periode eingetretenen Schadenzahlungen, erwarteten Stornos und Vertragskündigungen verringert.

Deckungsrückstellung (LRC)

Bei der Berechnung der Deckungsrückstellung fließen zahlreiche ermessensbehaftete Werte ein. Diese ermessensbehafteten Werte umfassen unter anderem die Diskontierungszinssätze, die für die Berechnung angenommenen Zahlungsströme, Abschlusskosten sowie die Erfüllungswerte für belastende Verträge.

Abschlusskosten

Abschlusskosten werden den in der Konzernbilanz erfassten entsprechenden Gruppen von Versicherungsverträgen zugeordnet (einschließlich denjenigen Versicherungsvertragsgruppen, die erwartungsgemäß aus Verlängerungen entstehen werden). Für Abschlusskosten, die vor der Erfassung der zugehörigen Versicherungsvertragsgruppe entstanden sind, wird ein Vermögenswert für Abschlusskosten angesetzt.

Belastende Versicherungsvertragsgruppen

Für belastende Vertragsgruppen wird die Deckungsrückstellung anhand der Erfüllungswerte festgelegt. Jegliche Verlustrückerstattungskomponente wird unter Bezugnahme auf die Verlustkomponente, die für die zugrundeliegenden Verträge erfasst wurde, und die Schadenrückerstattung, die im Rahmen von gehaltenen Rückversicherungsverträgen erwartet wird, ermittelt.

Zeitwert des Geldes

Für alle Produktlinien wird der Buchwert der Deckungsrückstellung diskontiert, um den Zeitwert des Geldes und den Effekt der finanziellen Risiken widerzuspiegeln. Davon ausgenommen sind jene, die unter Anwendung des PAA bewertet werden und nicht belastend sind. Für die Abzinsung werden Diskontierungssätze verwendet, welche die Merkmale der Zahlungsströme der Versicherungsvertragsgruppe zum Zeitpunkt des erstmaligen Ansatzes widerspiegeln.

Die angewandten Diskontierungssätze sind unter der Angabe 1.2. Verwendete Annahmen ab Seite 140 ersichtlich.

Ermessensabhängige Zahlungsströme für Verträge mit indirekter Überschussbeteiligung

Um zu bestimmen, wie Änderungen der ermessensabhängigen Zahlungsströme bei Versicherungsverträgen mit ermessensabhängigen Merkmalen, die nicht unter die Definition der direkten Überschussbeteiligung fallen, zu identifizieren sind, legen die lokalen Gesellschaften die Grundlage fest, auf der sie ihre vertragsmäßigen Verpflichtungen erwartungsgemäß bestimmen werden. Jedoch sind Effekte von Marktvariablen (z. B. Kapitalanlageerträge) auf die Zahlungsströme weiter-hin erfolgswirksam oder wahlweise im sonstigen Ergebnis zu erfassen und dürfen nicht zu einer Anpassung der CSM führen.

Vermögenswerte für Abschlusskosten

Bei der Bestimmung der Inputdaten, die im Rahmen der Methode zur systematischen und rationalen Zuordnung von Abschlusskosten zu Gruppen von Versicherungsverträgen herangezogen werden, trifft die VIG Ermessensentscheidungen dahingehend:

• ob Versicherungsverträge erwartungsgemäß aus Verlängerungen von bestehenden Versicherungsverträgen entstehen werden und

• gegebenenfalls in Bezug auf den Betrag, der Gruppen zuzuordnen ist, einschließlich künftiger Verlängerungen

• sowie auf das Volumen erwarteter Verlängerungen aus neuen, in der Periode ausgestellten Verträgen.

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Zum Ende jeder Berichtsperiode werden die getroffenen Annahmen angepasst, um die Abschlusskosten den Vertragsgruppen zuzuordnen. Sofern notwendig, werden die Beträge der Vermögenswerte um die entsprechenden Abschlusskosten angepasst.

Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle (LIC)

Für Nichtleben stellt die Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle eine wesentliche Komponente der Erfassung aus Versicherungsverträgen dar.

Hierbei wird die endgültige Höhe der schwebenden Versicherungsfälle unter Anwendung einer Reihe üblicher versicherungsmathematischer Projektionsverfahren geschätzt. Die wichtigste zugrundeliegende Annahme dieser Verfahren besteht darin, Schadenentwicklungen der Vergangenheit als Erfahrungswerte heranzuziehen, um die zukünftige Schadenentwicklung und somit die endgültige Schadenhöhe zu prognostizieren. Mit diesen Methoden wird die Entwicklung der beglichenen und eingetretenen Verluste, der durchschnittlichen Kosten je Schadenfall (einschließlich Kosten für die Schadenbearbeitung) und der Anzahl der Schadenfälle, basierend auf der in Vorjahren beobachteten Entwicklung und den erwarteten Verlustquoten, extrapoliert. Die historische Schadenentwicklung wird dabei vorwiegend nach Schadenjahren analysiert, kann aber auch nach geografischer Region, wesentlichen Geschäftsfeldern und Art des Schadenfalls weiter aufgeschlüsselt werden. Großschäden werden in der Regel separat berücksichtigt, entweder durch Rückstellungen basierend auf Schätzungen der Schadenbearbeiter:innen oder durch eine separate Prognose, die die zukünftigen Entwicklungen widerspiegelt.

Zusätzliche qualitative Ermessensentscheidungen werden getroffen, um zu beurteilen, ob frühere Trends auch in der Zukunft gültig sind. Dabei werden alle verbundenen Unsicherheiten berücksichtigt, um eine Schätzung der endgültigen Schadenhöhe zu erhalten, die den wahrscheinlichkeitsgewichteten Erwartungswert aller möglichen Ergebnisse widerspiegelt.

Bei derartigen Trends kann es sich beispielsweise um einmalige Ereignisse, Veränderungen von externen oder Marktfaktoren, wie die Einstellung der Öffentlichkeit zur Geltendmachung von Ansprüchen, wirtschaftliche Rahmenbedingungen, das Niveau der Schadeninflation, Gerichtsentscheidungen und Gesetzgebung, sowie interne Faktoren, wie Portfoliomix, Polizzenmerkmale und Schadenbearbeitungsprozesse, handeln.

Die Durchsetzbarkeit und Einbringlichkeit von Regresserstattungen werden bei der Bemessung der endgültigen Schadenkosten als Wertberichtigung berücksichtigt.

Sonstige wesentliche Umstände, die sich auf die Zuverlässigkeit von Annahmen auswirken, sind u.a. Änderungen der Zinssätze, Verzögerungen bei der Regulierung sowie Wechselkursänderungen.

23.2. Wertminderungsaufwand für finanzielle Vermögenswerte

Die Bewertung des Wertminderungsaufwands für maßgebliche finanzielle Vermögenswerte nach IFRS 9 erfordert Ermessensentscheidungen, insbesondere in Hinblick auf die Schätzung der Höhe und des zeitlichen Anfalls künftiger Zahlungsströme bei der Ermittlung des Wertminderungsaufwands und der Beurteilung einer signifikanten Erhöhung des Ausfallrisikos. Diese Schätzungen werden vom Ergebnis modellierter Szenarien für erwartete Kreditverluste und den jeweiligen verwendeten Inputdaten, wie im Kapitel Wertminderung finanzieller Vermögenswerte ab Seite 246 beschrieben, beeinflusst.

23.3. Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente (Level 3)

Der beizulegende Zeitwert von nicht auf einem aktiven Markt gehandelten Finanzinstrumenten wird durch die Anwendung geeigneter Bewertungstechniken ermittelt. Die hierbei verwendeten Annahmen basieren, soweit verfügbar, auf am Bilanz-

stichtag vorhandenen Marktdaten. Für die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts zahlreicher finanzieller Vermögenswerte, die nicht auf aktiven Märkten gehandelt werden, wendet die VIG-Versicherungsgruppe Barwertmethoden unter Berücksichtigung geeigneter Zinssatzmodelle an. In Anhangangabe 16. Bemessung des beizulegenden Zeitwerts ab Seite 198 und in Anhangangabe 24.9. Bemessung des beizulegenden Zeitwerts ab Seite 252 sind weiterführende Informationen zum Bewertungsprozess zu finden. Wertminderungen von finanziellen Vermögenswerten werden unter 23.2. Wertminderungsaufwand für finanzielle Vermögenswerte erläutert.

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23.4. Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts

Zumindest einmal jährlich wird im Einklang mit der im Kapitel 24.5. Geschäfts- oder Firmenwerte ab Seite 250 erläuterten Methode untersucht, ob eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts vorliegt. Schätzungen in diesem Bereich betreffen vor allem die den Berechnungen zu Grunde liegenden Planergebnisse der jeweiligen CGUs und spezifische Parameter, insbesondere Wachstumsraten und Diskontierungssätze. Sensitivitäten mit diesen Parametern in Zusammenhang stehend werden unter Anhangangabe 3. Geschäfts- oder Firmenwerte auf Seite 180 dargelegt.

23.5. Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern

Ertragssteuern sind für jede Steuerjurisdiktion zu berücksichtigen, in der die VIG tätig ist. Dabei ist für jedes Besteuerungssubjekt die erwartete tatsächliche Ertragssteuer zu berechnen und die temporären Differenzen aus der unterschiedlichen Behandlung bestimmter Bilanzposten zwischen dem steuerrechtlichen und dem IFRS-Abschluss zu beurteilen. Soweit temporäre Differenzen vorliegen, führen diese grundsätzlich zum Ansatz von aktiven und passiven latenten Steuern im Abschluss, wobei der jeweilige Ländersteuersatz zur Anwendung kommt. Der Betrag der erwarteten tatsächlichen und latenten Ertragssteuerschuld oder -forderung spiegelt den Betrag wider, der unter Berücksichtigung steuerlicher Unsicherheiten und folglich unter der Anwendung von IFRIC 23 die beste Schätzung darstellt.

Der Vorstand muss bei der Berechnung tatsächlicher und latenter Steuern, unter Berücksichtigung von steuerlichen Unsicherheiten, Beurteilungen und Ermessensentscheidungen treffen. Aktive latente Steuern werden in dem Maße angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass sie genutzt werden können. Die Nutzung aktiver latenter Steuern hängt von der Möglichkeit ab, im Rahmen der jeweiligen Steuerart und Steuerjurisdiktion ausreichendes zu versteuerndes Einkommen zu erzielen, wobei gegebenenfalls gesetzliche Beschränkungen, z.B. hinsichtlich der maximalen Verlustvortragsperioden, zu berücksichtigen sind.

Zur Beurteilung der Wahrscheinlichkeit der künftigen Nutzbarkeit werden folgende Faktoren berücksichtigt:

• Ertragslage der Vergangenheit,

• operative Planungen,

• Verlustvortragsperioden,

• Steuerplanungsstrategien und

• bestehende latente Steuerverpflichtungen.

Für österreichische und Teile der ausländischen Gesellschaften sowie in Ungarn bestehen steuerliche Gruppen. Diesbezüglich wird auf Seite 259 verwiesen.

Weichen die tatsächlichen Ergebnisse von den Schätzungen ab oder sind Schätzungen in künftigen Perioden anzupassen, könnte dies nachteilige Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben. Kommt es zu einer Änderung der Werthaltigkeitsbeurteilung bei aktiven latenten Steuern, sind die angesetzten aktiven latenten Steuern – entsprechend

der ursprünglichen Bildung – erfolgswirksam oder erfolgsneutral abzuwerten bzw. wertberichtigte aktive latente Steuern erfolgswirksam oder erfolgsneutral zu aktivieren. Weiterführende Informationen sind im Kapitel Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden unter 24.13. Steuern ab Seite 259 und in der Angabe 11. Steuern auf Seite 191 zu finden.

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23.6. Konsolidierungsmethodik

Ob ein Tochterunternehmen in den Konsolidierungskreis des Konzerns aufgenommen wird, wird anhand von Schwellenwerten ermittelt. Das Festlegen dieser Schwellenwerte liegt im Ermessen des Vorstands.

Gesellschaften, welche für den Konzern als unwesentlich erachtet werden, werden nicht in den Konsolidierungskreis aufgenommen, auch wenn die Kriterien des IAS 28 – Assoziierte Unternehmen bzw. des IFRS 10 – Konzernabschlüsse dem Grunde nach erfüllt sind. Die Beurteilung, ob es sich um ein wesentliches Unternehmen für den Konzern handelt, erfolgt anhand qualitativer und quantitativer Kriterien. Es liegt im Ermessen des Vorstands einen Prozentsatz festzulegen, anhand dessen ein Schwellenwert pro Kennzahl (bspw. Eigenkapital) zur quantitativen Prüfung kalkuliert werden kann.

Qualitative Kriterien berücksichtigen, ob die Geschäftstätigkeit einer Gesellschaft maßgebliche Auswirkungen auf konzerninterne Transaktionen hat. Gesellschaften mit folgenden Geschäftsfeldern werden anhand dieser vom Vorstand getroffenen qualitativen Annahme jedenfalls in den Konsolidierungskreis aufgenommen:

• Immobilienbesitzgesellschaften, allerdings erst ab jenem Zeitpunkt, ab dem der betriebsbereite Zustand hergestellt wurde,

• Holdinggesellschaften mit Anteilen am operativen Versicherungsgeschäft oder an Immobilienbesitzgesellschaften sowie

• zentrale IT-Dienstleistungsgesellschaften, sofern diese gruppenweit tätig sind.

Vorausgesetzt eine Gesellschaft wurde als wesentlich eingestuft, wird anhand der im IAS 28 – Assoziierte Unternehmen bzw. des IFRS 10 – Konzernabschlüsse festgelegten Prozesse eruiert, in welcher Form dieses Unternehmen im Konzernabschluss konsolidiert wird.

Tochterunternehmen, welche zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung von wesentlicher Bedeutung waren, werden auch in den Folgeperioden weiterhin im Konsolidierungskreis berücksichtigt. Jedoch können im Ermessen des Vorstands Umstände eintreten, die zu einer Neubeurteilung des gesamten Konsolidierungskreises führen. Dadurch könnten in der Vergangenheit konsolidierte, aber nach den quantitativen Kriterien zum Zeitpunkt der erneuten Überprüfung unwesentliche Gesellschaften wieder aus dem Konsolidierungskreis ausscheiden. Unternehmen, die aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit überwiegend konzerninterne Umsätze erwirtschaften, aber keine wesentlichen Gewinne oder Verluste abwerfen, werden nur in den Konsolidierungskreis aufgenommen, wenn sie länderübergreifend agieren bzw. für das Nachhaltigkeitsreporting von Relevanz sind.

23.7. Wesentlichkeit von Anhangangaben und den dazugehörigen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Gemäß IAS 1.31 sind in einem Abschluss nur wesentliche Informationen anzugeben. Dies gilt selbst dann, wenn ein Standard bestimmte Anforderungen oder Mindestanforderungen vorgibt. Ziel des IASBs bei diesem Paragrafen in Verbindung mit einem dazu veröffentlichten Practice Statement war es, eine Grundlage für eine übersichtliche, nachvollziehbare und auf den wesentlichsten Informationen basierende Finanzberichterstattung zu schaffen. Die Beurteilung, ob es

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sich bei einer Information um wesentliche oder unwesentliche Angaben handelt, lässt einen Ermessensspielraum offen. Der
Vorstand der VIG Holding hat für die Einstufung der Wesentlichkeit von Anhangangaben und den dazugehörigen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden einen Schwellenwert eingeführt. Wird der Schwellenwert unterschritten, erfolgt eine Veröffentlichung im Geschäftsbericht nur dann, wenn im Zuge des Freigabeprozesses die Information anhand von qualitativen Kriterien als wesentlich für die Bilanzleser:innen eingestuft wurde.

23.8. Beurteilung von wesentlichen Bilanzierungsthemen gem. IAS 8

Vor allem durch die Komplexität von IFRS 17 kann es zu nachträglich festgestellten Bilanzierungsthematiken kommen. Derartige Fälle unterliegen einem definierten Meldeprozess und werden im Detail analysiert, um die Auswirkungen einer Korrektur gem. IAS 8 für den:die Bilanzleser:in zu ermitteln.

Ein maßgeblicher Ermessensspielraum liegt vor allem bei der Festlegung der dafür kalkulierten Grenzen. Nichtsdestotrotz trägt das Ziel einer klaren und verständlichen Darstellung, ohne dabei die Berichterstattung maßgeblich zu beeinträchtigen, zur Beurteilung der Wesentlichkeit bei. Sofern, entsprechend den festgelegten Schwellen, eine Bilanzierungsdiskrepanz gemäß Einschätzung der VIG zu keiner wesentlichen Beeinflussung des:der Bilanzleser:in führt, wird diese in der aktuellen Periode dargestellt.

24. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

24.1. Währungsumrechnung

Transaktionen in fremder Währung

Einzelabschlüsse jeder Tochtergesellschaft werden in jener Währung erstellt, in der im primären Wirtschaftsumfeld Zahlungsmittel erwirtschaftet werden (funktionale Währung). Im Wesentlichen entspricht im Konzern die funktionale Währung der lokalen Währung. Nicht in funktionaler Währung abgeschlossene Geschäftsvorfälle werden mit dem Devisenmittelkurs am Tag der jeweiligen Transaktion erfasst. Die Umrechnung der am Bilanzstichtag in Fremdwährung bestehenden monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Euro erfolgt mit dem Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag. Daraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden erfolgswirksam erfasst.

Umrechnung von Einzelabschlüssen in fremder Währung

Vermögenswerte, Verbindlichkeiten sowie Erträge und Aufwendungen werden in Euro, der Berichtswährung der VIG Holding, dargestellt. Die Umrechnung aller in den Einzelabschlüssen ausgewiesenen Vermögenswerte und Schulden in Euro erfolgt mit dem Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag. Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden mit dem durchschnittlichen Devisenmittelkurs zum Periodenende umgerechnet. In der Kapitalflussrechnung wird für die Veränderung der Bilanzposten der Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag und für die Veränderung der Posten der Gewinn- und Verlustrechnung der durchschnittliche Devisenmittelkurs zum Periodenende verwendet. Umrechnungsdifferenzen, auch soweit sie sich aus der Bilanzierung nach der at equity-Methode ergeben, werden direkt im Eigenkapital erfasst.

Für sämtliche Posten des Abschlusses kam für die türkischen Versicherungsgesellschaften entsprechend den Hyperinflationsvorschriften der Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag zur Anwendung.

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Währung		Stichtagskurs		Durchschnittskurs
		31.12.2024	31.12.2023	2024	2023
1 EUR ≙
Albanischer Lek	ALL	98,1500	103,8800	100,7014	108,7483
Bosnisch-Herzegowinische Konvertible Mark	BAM	1,9558	1,9558	1,9558	1,9558
Bulgarischer Lew	BGN	1,9558	1,9558	1,9558	1,9558
Georgischer Lari	GEL	2,9306	2,9960	2,9444	2,8432
Mazedonischer Denar	MKD	61,4950	61,4950	61,5344	61,5572
Moldauischer Leu	MDL	19,3106	19,3574	19,2533	19,6431
Neue Türkische Lira	TRY	36,7372	32,6531	35,5734	25,7597
Polnischer Zloty	PLN	4,2750	4,3395	4,3058	4,5420
Rumänischer Leu	RON	4,9743	4,9756	4,9746	4,9467
Schweizer Franken	CHF	0,9412	0,9260	0,9526	0,9718
Serbischer Dinar	RSD	117,0149	117,1737	117,0861	117,2530
Tschechische Krone	CZK	25,1850	24,7240	25,1198	24,0043
Ukrainische Griwna	UAH	43,9266	42,2079	43,4588	39,5619
Ungarischer Forint	HUF	411,3500	382,8000	395,3039	381,8527
US-Dollar	USD	1,0389	1,1050	1,0824	1,0813

24.2. Unternehmenszusammenschlüsse

Ermittlung Konsolidierungskreis

Die Wesentlichkeit bzw. Unwesentlichkeit von Tochtergesellschaften, assoziierten Unternehmen oder auch gemeinsamen Vereinbarungen für den Konzernabschluss wird anhand verschiedener auf Ebene der VIG Holding definierter Schwellenwerte überprüft. Daneben werden auch qualitative Bewertungskriterien herangezogen. Dazu erfolgt beispielsweise eine Prüfung des absoluten Ergebnisses vor Steuern oder der Bilanzsumme. Wenn ein Unternehmen kein Größenkriterium erfüllt, wird in einem zweiten Schritt validiert, ob die Summe der nicht einbezogenen Gesellschaften den Status der Wesentlichkeit erreicht. Tritt dieser Fall nicht ein, werden diese Gesellschaften nicht in den Konsolidierungskreis aufgenommen. Unternehmen, deren Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Einzelnen und insgesamt unwesentlich ist, werden im Wesentlichen zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

Voll beherrschte Investmentfonds („Spezialfonds“) werden entsprechend den Bestimmungen des IFRS 10 vollkonsolidiert. Diese konsolidierten Spezialfonds sind keine eigenständigen gesellschaftsrechtlichen Einheiten und daher keine nach IFRS 12 definierten strukturierten Unternehmen. Es handelt sich hierbei um Investmentfonds, die nicht für die Kapitalmarktöffentlichkeit konzipiert sind. Aufgrund des fehlenden beherrschenden Einflusses werden Publikumsinvestmentfonds trotz der Mehrheit der Stimmrechte nicht konsolidiert. Durch gesellschaftsrechtliche und regulatorische Vorschriften kann die Fähigkeit von Tochterunternehmen, finanzielle Mittel (in Form von Dividenden) an das Mutterunternehmen zu transferieren, eingeschränkt sein.

Bilanzierung Unternehmenszusammenschlüsse

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Unternehmenszusammenschlüsse werden nach der Erwerbsmethode bilanziert. Als Geschäfts- oder Firmenwert wird jener Wert angesetzt, um den die bei einem Unternehmenszusammenschluss übertragene Gegenleistung sowie alle nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen die identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden übersteigen. Für jeden Unternehmenszusammenschluss können die nicht beherrschenden Anteile, die gegenwärtig Eigentumsrechte vermitteln und im Falle einer Liquidation den Anspruch auf einen entsprechenden Anteil am Nettovermögen einräumen, entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren Nettovermögens bewertet werden. Sofern ein anderer IFRS keine andere Bewertungsmethode vorsieht, werden alle anderen Bestandteile der nicht beherrschenden Anteile zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren Nettovermögens bewertet. Ist die Gegenleistung geringer als die zum Zeitwert bewerteten Vermögenswerte und Schulden des erworbenen Tochterunternehmens, wird nach nochmaliger Überprüfung der Unterschiedsbetrag direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Grundsätzlich werden die gemäß IFRS 13 ermittelten beizulegenden Zeitwerte aller Vermögenswerte (inkl. Geschäfts- oder Firmenwerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte) und Schulden jenem Land zugerechnet, welchem das gekaufte Unternehmen zugeordnet ist.

Die im Zuge eines Unternehmenszusammenschlusses erworbenen als auch die gemäß IAS 12.66ff im Erwerbszeitpunkt entstehenden aktiven latenten Steuern werden gemäß IAS 12.37 einer Werthaltigkeitsprüfung unterzogen.

Der Konzern sieht im aktivierten Geschäfts- oder Firmenwert den Wert für die Nutzungsmöglichkeit des versicherungsspezifischen Know-hows des Personals der erworbenen Unternehmen abgebildet. Im Falle eines Markteintritts steht er für das Potenzial, in einem Land Versicherungsprodukte anbieten und dessen Chancen ergreifen zu können. In jenen Ländern, in denen der Konzern bereits mit einem oder mehreren Unternehmen vertreten ist, steht der Geschäfts- oder Firmenwert auch für das Potenzial, Synergieeffekte heben zu können.

Beim Erwerb von Immobilienbesitzgesellschaften wird überprüft, ob ein Geschäftsbetrieb vorliegt. Liegt keiner vor, wird die Erwerbsmethode nicht angewandt. Für diesen Fall sind die Anschaffungskosten inklusive Transaktionskosten nach Maßgabe der beizulegenden Zeitwerte auf die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden zu verteilen. In solch einem Fall werden keine Steuerlatenzen (initial recognition exemption) angesetzt. Firmenwerte können dabei nicht entstehen.

Sämtliche Unternehmenskäufe wurden mit Zahlungsmitteln oder Zahlungsmitteläquivalenten getätigt. Eine Übersicht der vollkonsolidierten und at equity erfassten Unternehmen befindet sich ab Seite 210 in Angabe 21. Verbundene Unternehmen und Beteiligungen.

24.3. (Rück-)Versicherungsverträge

Klassifizierung

Versicherungsverträge sind definiert als Verträge, nach denen eine Partei (der Versicherer) ein signifikantes Versicherungsrisiko von einer anderen Partei (den Versicherungsnehmer:innen) übernimmt, indem sie vereinbart, den Versicherungsnehmer:innen eine Entschädigung zu leisten, wenn ein spezifiziertes ungewisses künftiges Ereignis (das versicherte Ereignis) die Versicherungsnehmer:innen nachteilig betrifft. Hierbei ist zu beachten, dass im Fall einer nichtfinanziellen Variablen diese nicht spezifisch für eine Vertragspartei ist. Versicherungsverträge im Sinne von IFRS 17 übertragen in vielen Fällen, insbesondere im Bereich der Lebensversicherung, auch ein Finanzrisiko.

Manche Verträge haben die rechtliche Form eines Versicherungsvertrags, aber übertragen kein signifikantes Versicherungsrisiko. Diese Finanzversicherungspolizzen bestehen lediglich in untergeordnetem Ausmaß im Bereich der Personenversicherung. Diese Verträge werden als finanzielle Verbindlichkeiten klassifiziert und sind als „Kapitalanlageverträge“ definiert. Kapitalanlageverträge fallen grundsätzlich nicht in den Anwendungsbereich von IFRS 17. Sind die Kapitalanlageverträge jedoch mit einer ermessensabhängigen Überschussbeteiligung ausgestattet, fallen sie dennoch in den Anwendungsbereich von IFRS 17.

Der Großteil der Lebensversicherungsverträge der VIG erfüllt die Kriterien für eine Bewertung anhand des Ansatzes der variablen Gebühr (Variable Fee Approach – VFA). Dabei handelt es sich um Verträge, bei denen zu Vertragsbeginn:

• die Vertragsbestimmungen festlegen, dass die Versicherungsnehmer:innen mit einem Anteil an einem eindeutig bestimmten Pool zugrundeliegender Referenzwerte beteiligt sind,

• zu erwarten ist, dass den Versicherungsnehmer:innen ein Betrag zu zahlen ist, der einem wesentlichen Teil der Erträge aus dem beizulegenden Zeitwert der zugrundeliegenden Referenzwerte entspricht und

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• zu erwarten ist, dass ein wesentlicher Teil etwaiger Änderungen der an die Versicherungsnehmer:innen zu zahlenden Beträge entsprechend der Änderung des beizulegenden Zeitwerts der zugrundeliegenden Referenzwerte schwanken wird.

Dies betrifft in erster Linie die österreichischen, tschechischen und deutschen Versicherungsverträge der VIG in der Bilanzabteilung Lebensversicherung. Im Lebensversicherungsgeschäft fast aller anderen Länder liegt die Überschussbeteiligung der Versicherungsnehmer:innen im alleinigen Ermessen des jeweiligen Unternehmens. Die Bewertung dieser Produkte erfolgt unter Zugrundelegung des allgemeinen Bewertungsmodells (General Measurement Model – GMM).

In der Erstversicherung wird im Bereich Schaden- und Unfallversicherung zur Bewertung von Versicherungsverträgen mit kurzer Laufzeit der Prämienallokationsansatz (Premium Allocation Approach – PAA) angewendet und dient als bevorzugter Bewertungsansatz. Dies ist auch für Versicherungsverträge mit langer Laufzeit in der Schaden- und Unfallversicherung der Fall, sofern sich die Bewertung unter Anwendung des PAA nicht wesentlich von der Bewertung unter Anwendung des GMM unterscheidet. In der Erstversicherung kommt bei Versicherungsverträgen mit langer Laufzeit ohne direkte Überschussbeteiligung grundsätzlich das GMM zur Anwendung. Weder gehaltene noch ausgegebene Rückversicherungsverträge können als direkte Überschussbeteiligungsverträge klassifiziert werden, weshalb diese nicht mit dem VFA bewertet werden können. Daher werden Rückversicherungsverträge entweder mit dem PAA oder dem GMM bewertet.

Bilanzielle Behandlung

Abtrennung von Komponenten

Bevor die VIG einen Versicherungs- oder Rückversicherungsvertrag unter Zugrundelegung der in IFRS 17 enthaltenen Leitlinien bilanziert, analysiert sie, ob der Vertrag Komponenten beinhaltet, die abzutrennen wären. Dies bedeutet, dass derartige Komponenten unter Anwendung eines anderen IFRS als IFRS 17 zu bilanzieren sind (eigenständig abgrenzbare Nichtversicherungskomponenten). Nachdem etwaige eigenständig abgrenzbare Nichtversicherungskomponenten abgetrennt wurden, wird IFRS 17 auf alle verbleibenden Komponenten des Versicherungsvertrags angewendet.

Investmentkomponenten sind als Beträge definiert, die der Versicherer gemäß Versicherungsvertrag auf jeden Fall an die Versicherungsnehmer:innen zurückzahlen muss, unabhängig davon, ob ein versichertes Ereignis eingetreten ist oder nicht. Investmentkomponenten (z. B. Rückkaufoptionen in Lebensversicherungsverträgen), die eine starke Korrelation zu den Versicherungsverträgen, deren Bestandteil sie sind, aufweisen, gelten als nicht eigenständig abgrenzbar und werden nicht getrennt bilanziert. Ein- und Auszahlungen aus den Investmentkomponenten werden jedoch nicht in die versicherungstechnischen Erträge und Aufwendungen einbezogen. Manche Versicherungsverträge sehen die Rückzahlung eines vertraglich festgelegten Betrags vor, jedoch nur unter bestimmten Umständen und nicht infolge des Eintretens eines versicherten Ereignisses. Diese Beträge stellen Prämienrückerstattungen dar und verringern die versicherungstechnischen Erträge und Aufwendungen. Die Gruppe weist Prämienrückerstattungen als Abzüge von den vereinnahmten Prämien aus.

Einige Rückversicherungsverträge beinhalten bestimmte Provisionsvereinbarungen. Je nach Art sind Provisionen:

• abzuziehen von vereinnahmten Prämien,

• einzubeziehen in die Versicherungsfälle oder

• als Investmentkomponente zu behandeln.

Aggregationsniveau

Nach der Identifizierung, welche Versicherungsverträge in den Anwendungsbereich von IFRS 17 fallen, unter Berücksichtigung der Effekte aus der Zusammenfassung von Versicherungsverträgen, der Abtrennung eigenständig abgrenzbarer Nichtversicherungskomponenten und der Abtrennung mehrerer Versicherungsverträge, die Bestandteil einer einzigen, rechtlich eigenständigen Polizze sind, erfordert IFRS 17 die Festlegung des Aggregationsniveaus zur Anwendung der im Standard enthaltenen Vorschriften.

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Das Aggregationsniveau wird festgelegt, indem das gezeichnete Geschäft zunächst in Portfolios unterteilt wird. Ein Portfolio umfasst eine Gruppe von Versicherungsverträgen mit ähnlichen Risiken, die gemeinsam gesteuert werden. Unter Zugrundelegung ihrer bei Vertragsbeginn erwarteten Profitabilität werden die Portfolios anschließend in drei Kategorien unterteilt:

• belastende Verträge,

• Verträge, bei denen keine signifikante Wahrscheinlichkeit gegeben ist, dass diese belastend werden und

• verbleibende Verträge.

Im Hinblick auf das GMM und den PAA gibt IFRS 17 zudem zu beachten, dass für Zwecke der Aggregation eine Gruppe von Versicherungsverträgen keine Verträge enthalten darf, die mit mehr als einem Jahr Abstand voneinander ausgestellt wurden. Für ihr unter Anwendung des VFA bewertetes Geschäft macht die VIG Gebrauch vom Wahlrecht zur Anwendung der Ausnahmeregelung von der Bildung von Gruppen nach Zeichnungsjahr (Jahreskohorten), das in der Europäischen Union anwendbar ist. Dieses Wahlrecht räumt die Möglichkeit ein, generationsübergreifende, mutualisierte und Cashflow-angepasste Versicherungsverträge von der Vorschrift zur Bildung von Jahreskohorten auszunehmen. Damit soll zum Zeitpunkt der Erfassung der vertraglichen Servicemarge ein angemessenes Kosten-Nutzen-Verhältnis ermöglicht werden. Diese Ausnahmeregelung betrifft in erster Linie Lebensversicherungsverträge mit langer Laufzeit und Gewinnbeteiligung sowie Krankenversicherungsverträge mit langer Laufzeit.

Sobald die Gruppen von Versicherungsverträgen festgelegt sind, werden sie zu Bilanzierungseinheiten, auf die die konsolidierten Versicherungsunternehmen die Vorschriften von IFRS 17 anwenden. D. h., auf dieser detaillierten Ebene müssen IFRS 17-Messgrößen wie Erfüllungswerte, vertragliche Servicemarge (Contractual Service Margin – CSM) und Verlustkomponenten verfügbar sein. Die VIG hat Portfolios von ausgestellten Versicherungs- und Rückversicherungsverträgen auf Grundlage der angewandten Solvency II-Struktur für die Lebens-, Kranken- und Schaden- und Unfallversicherung festgelegt, da die Produkte ähnlichen Risiken ausgesetzt sind und gemeinsam gesteuert werden.

Bei der Bestimmung von Gruppen von Verträgen hat die VIG beschlossen, jene Verträge, die in verschiedene Gruppen fallen würden, weil Gesetze oder Vorschriften die tatsächliche Fähigkeit der VIG spezifisch einschränken, einen unterschiedlichen Preis oder ein unterschiedliches Leistungsniveau für Versicherungsnehmer:innen mit unterschiedlichen Eigenschaften festzulegen, derselben Gruppe zuzuordnen.

Zu den Gruppen von Verträgen, auf die der Fair-Value-Ansatz zum Übergangszeitpunkt angewendet wurde, zählen Verträge, die mit mehr als einem Jahr Abstand voneinander ausgestellt wurden. Es wird auf den von der VIG zum Übergangszeitpunkt verwendeten Ansatz in Kapitel IFRS 17-Übergangszeitpunkt (1. Jänner 2022): Fair-Value-Ansatz (FVA) ab Seite 232 verwiesen.

In den meisten Fällen wird die Profitabilität von Gruppen von Verträgen unter Zugrundelegung versicherungsmathematischer Cashflow-Modelle und Profitabilitätskennzahlen, die das Bestands- und Neugeschäft berücksichtigen, beurteilt. Bei unter Anwendung des PAA bewerteten Versicherungsverträgen wird davon ausgegangen, dass keine Verträge im Portfolio beim erstmaligen Ansatz belastend sind, es sei denn, Fakten und Umstände deuten auf etwas anderes hin. Bei Verträgen, die nicht belastend sind, ist bei erstmaligem Ansatz zu prüfen, ob sie keine signifikante Wahrscheinlichkeit aufweisen, dass sie in der Folge zu belastenden Verträgen werden. Dazu wird die Wahrscheinlichkeit von Änderungen bei zugrunde zu legenden Fakten und Umständen bewertet. Für weitere Informationen zu belastenden Verträgen wird auf Kapitel Belastende Verträge ab Seite 230 verwiesen.

Portfolios gehaltener Rückversicherungsverträge werden nach denselben oben genannten Grundsätzen aufgeteilt, mit dem Unterschied, dass sich die Verweise auf belastende Verträge beziehen, bei denen es beim erstmaligen Ansatz einen Nettogewinn gibt. Es besteht die Möglichkeit, dass eine Gruppe gehaltener Rückversicherungsverträge nur einen einzigen Vertrag umfasst.

229	Jahresfinanzbericht 2024

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Für die konsolidierten Versicherungsunternehmen wurden die Direktversicherung und fakultative Rückversicherung in die folgenden IFRS 17-Portfolios für Schaden- und Unfallversicherung, Lebensversicherung und Krankenversicherung gruppiert:

• Lebensversicherung:

– Mit Gewinnbeteiligung

– Fonds- und indexgebundene

– Andere

– Ausgestellte und gehaltene proportionale Rückversicherung

– Ausgestellte fakultative Rückversicherung

– Gehaltene fakultative Rückversicherung

• Krankenversicherung:

– Langfristige Krankenversicherung (nach Art der Leben)

– Ausgestellte und gehaltene proportionale Rückversicherung

• Schaden- und Unfallversicherung:

– Krankheitskostenversicherung

– Berufsunfähigkeitsversicherung

– Arbeitsunfallversicherung

– Kraftfahrzeughaftpflichtversicherung

– Sonstige Kraftfahrtversicherung

– See-, Luftfahrt- und Transportversicherung

– Feuer- und andere Sachversicherungen

– Allgemeine Haftpflichtversicherung

– Kredit- und Kautionsversicherung

– Rechtsschutzversicherung

– Beistand

– Verschiedene finanzielle Verluste

– Ausgestellte und gehaltene proportionale Rückversicherung

– Ausgestellte fakultative Rückversicherung

– Gehaltene fakultative Rückversicherung

Belastende Verträge

Manche Verträge werden vor Beginn des Deckungszeitraums und vor Fälligkeit der ersten Prämie ausgestellt. Daher bestimmen die konsolidierten Versicherungsunternehmen vor Beginn des Deckungszeitraums bzw. zum Zeitpunkt, an dem die erste Zahlung der Versicherungsnehmer:innen in der Gruppe fällig wird, je nachdem, welcher Zeitpunkt früher eintritt, ob ausgestellte Verträge eine Gruppe belastender Verträge bilden. Bei der Bestimmung, ob eine Gruppe von Verträgen belastend ist, werden Fakten und Umstände berücksichtigt unter Zugrundelegung von:

• Preisinformationen,

• Ergebnissen von ähnlichen von der Gruppe erfassten Verträgen und

• Umfeldfaktoren, wie Änderungen am Markt oder von Vorschriften.

Weitere Details werden in dem Kapitel Ausweis ab Seite 239 erörtert.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	230

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Ansatz

Gruppen von ausgestellten Versicherungsverträgen sind zum frühesten der folgenden Zeitpunkte anzusetzen:

• zu Beginn des Deckungszeitraums der Gruppe von Verträgen;

• zum Zeitpunkt, an welchem die erste Zahlung von Versicherungsnehmer:innen in der Gruppe von Verträgen fällig wird, oder bei Eingang der ersten Zahlung, wenn es kein Fälligkeitsdatum gibt; oder

• für eine Gruppe von belastenden Verträgen, sobald Fakten und Umstände darauf hindeuten, dass die Gruppe belastend ist.

Gruppen gehaltener proportionaler und nicht proportionaler Rückversicherungsverträge sind zum späteren der folgenden Zeitpunkte zu erfassen:

• entweder zu Beginn des Deckungszeitraums der Gruppe von gehaltenen Rückversicherungsverträgen oder

• zu dem Zeitpunkt, zu dem die konsolidierten Versicherungsunternehmen eine belastende Gruppe von zugrundeliegenden Versicherungsverträgen erfassen, falls die konsolidierten Versicherungsunternehmen den zugehörigen gehaltenen Rückversicherungsvertrag in der Gruppe der gehaltenen Rückversicherungsverträge zu diesem Zeitpunkt oder vor diesem Zeitpunkt abgeschlossen haben.

Zudem ist mit dem Ansatz einer Gruppe von gehaltenen proportionalen Rückversicherungsverträgen bis zu dem Zeitpunkt zu warten, zu dem der erstmalige Ansatz jedes zugrundeliegenden Versicherungsvertrags erfolgt ist, falls dieser Zeitpunkt erst nach dem Beginn des Deckungszeitraums der Gruppe von gehaltenen Rückversicherungsverträgen liegt.

Die Aufnahme eines neuen Vertrags in die Gruppe hat in der Berichtsperiode zu erfolgen, in der dieser Vertrag eines der im Vorstehenden dargestellten Kriterien erfüllt.

Vertragsgrenze

In die Bewertung einer Gruppe von Versicherungsverträgen sind alle zukünftigen Zahlungsströme innerhalb der Vertragsgrenze jedes einzelnen Vertrags in der Gruppe einzubeziehen. Zahlungsströme liegen innerhalb der Grenzen eines Versicherungsvertrags, wenn sie aus wesentlichen Rechten und Pflichten entstehen, die während der Berichtsperiode bestehen, in der die Versicherungsnehmer:innen zur Zahlung der Prämien gezwungen werden können oder in der eine wesentliche Verpflichtung besteht, für die Versicherungsnehmer:innen Leistungen gemäß dem Versicherungsvertrag zu erbringen. Eine wesentliche Verpflichtung zur Erbringung von Leistungen gemäß dem Versicherungsvertrag endet, wenn die praktische Möglichkeit besteht, die Risiken der einzelnen Versicherungsnehmer:innen neu zu bewerten und folglich einen Preis oder ein Leistungsniveau festzulegen, das diesen Risiken vollkommen Rechnung trägt, oder beide nachstehenden Kriterien erfüllt sind:

• die praktische Fähigkeit besteht, die Risiken des Portfolios von Versicherungsverträgen, in dem der Vertrag enthalten ist, neu zu bewerten und folglich einen Preis oder ein Leistungsniveau festzulegen, das den Risiken dieses Portfolios vollkommen Rechnung trägt und

• bei der Preisfestsetzung der Prämien bis zu dem Zeitpunkt, zu dem die Risiken neu bewertet werden, werden die Risiken im Zusammenhang mit Zeiträumen nach dem Zeitpunkt der Neubewertung nicht berücksichtigt.

Verbindlichkeiten oder Vermögenswerte im Zusammenhang mit erwarteten Prämien oder Schadensfällen außerhalb der Vertragsgrenze des Versicherungsvertrags werden nicht erfasst, da sich diese Beträge auf zukünftige Versicherungsverträge beziehen.

231	Jahresfinanzbericht 2024

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Bei Verträgen mit Verlängerungszeiträumen wird beurteilt, ob die Prämien und die Zahlungsströme aus dem verlängerten Vertrag innerhalb der Vertragsgrenzen liegen. Die Preisfestsetzung der Vertragsverlängerungen, auf die IFRS 17 angewendet wird, erfolgt unter Berücksichtigung aller für die Versicherungsnehmer:innen abgedeckten Risiken, die am Verlängerungsdatum für den verbleibenden künftigen Versicherungsschutz bei Unterzeichnung gleichwertiger Verträge berücksichtigt würden. Die Vertragsgrenze jeder Gruppe von Verträgen wird am Ende jeder Berichtsperiode neu beurteilt.

IFRS 17-Übergangszeitpunkt (1. Jänner 2022): Fair-Value-Ansatz (FVA)

Die zur Abzinsung verwendeten Zinssätze für Gruppen von Versicherungsverträgen wurden zum Übergangszeitpunkt bestimmt. Daher sind die bei Vertragsbeginn für die gesamte Laufzeit festgelegten Diskontierungssätze zur Bewertung der Erfüllungswerte einer Gruppe von Versicherungsverträgen zum Übergangszeitpunkt die gewichteten durchschnittlichen Diskontierungszinssätze zum Zeitpunkt des erstmaligen Ansatzes der zugrunde liegenden Verträge. Der zur Aufzinsung der CSM herangezogene Diskontierungszinssatz wurde bei Vertragsbeginn unter Anwendung des Bottom-Up-Ansatzes bestimmt.

Beim Fair-Value-Ansatz handelt es sich um eine vereinfachte Methode zur Bestimmung der CSM und/oder der Verlustkomponenten für Gruppen von Versicherungsverträgen zum Übergangszeitpunkt. Die vertragliche Servicemarge oder die Verlustkomponente der LRC zum Übergangszeitpunkt wird als die Differenz zwischen dem beizulegenden Zeitwert der Gruppe von Versicherungsverträgen und den zu diesem Zeitpunkt bewerteten Erfüllungswerten bestimmt. Zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts wurden die Vorschriften von IFRS 13 Bemessung des beizulegenden Zeitwerts angewandt. Hiervon ausgenommen ist die Anwendung des IFRS 13.47 betreffend das Merkmal der kurzfristigen Abrufbarkeit.

Bei Anwendung des Fair-Value-Ansatzes zum Übergangszeitpunkt ist es gestattet, Verträge zusammenzufassen, deren Zeichnung mehr als ein Jahr auseinanderliegt.

Zum Übergangszeitpunkt wurden verfügbare, angemessene und belastbare Informationen genutzt, um Folgendes zu bestimmen:

• Gruppen von Versicherungsverträgen,

• ob es sich bei den Verträgen um Versicherungsverträge mit direkter Überschussbeteiligung handelt,

• ob ermessensabhängige Zahlungsströme für Versicherungsverträge ohne direkte Überschussbeteiligung vorliegen,

• ob ein Kapitalanlagevertrag die Definition eines Kapitalanlagevertrags mit ermessensabhängiger Überschussbeteiligung im Sinne der Definition in IFRS 17 erfüllt.

Die VIG teilt die versicherungstechnischen Finanzeffekte in erfolgswirksame sowie erfolgsneutrale Beträge auf.

Um die Verbindlichkeiten für Versicherungsverträge zum Übergangszeitpunkt zu ermitteln, wurde der Kapitalkostenansatz zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts verwendet. Dieser wurde wie folgt abgeleitet:

• die wirtschaftlich berechnete Best-Estimate-Verbindlichkeit ohne Berücksichtigung von Berichtsvorschriften; plus

• einer marktgerechten Gewinnmarge.

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Die zum Übergangszeitpunkt angewandten Diskontierungszinssätze

Spot Rates*	1.1.2022
	1 Jahr	3 Jahre	5 Jahre	10 Jahre	20 Jahre	30 Jahre
in %
ALL	-0,58	-0,25	-0,08	0,21	0,46	1,05
BAM	-0,64	-0,30	-0,13	0,15	0,40	1,01
BGN	-0,64	-0,30	-0,13	0,15	0,40	1,01
CHF	-0,80	-0,48	-0,33	-0,01	-0,01	0,32
CZK	4,63	4,13	3,71	3,09	2,96	3,06
EUR	-0,58	-0,25	-0,08	0,21	0,46	1,05
GBP	0,78	1,20	1,20	1,11	1,05	1,00
GEL	7,78	8,13	8,13	8,07	7,87	7,34
HRK	-0,18	0,01	0,19	0,82	1,72	2,21
HUF	3,49	4,13	4,29	4,43	4,66	4,69
MDL	-0,58	-0,25	-0,08	0,21	0,46	1,05
MKD	-0,58	-0,25	-0,08	0,21	0,46	1,05
PLN	2,66	3,60	3,73	3,57	3,49	3,47
RON	3,93	4,52	4,68	5,07	5,01	4,68
RSD	2,21	2,76	3,29	4,01	4,17	4,06
TRY	21,64	24,35	25,35	24,27	20,71	16,92
UAH	11,43	12,73	12,68	10,14	7,58	6,82
USD	0,44	1,08	1,28	1,50	1,67	1,64

*Ohne Illiquiditätsanpassung

Illiquiditätsanpassung	1.1.2022
in Basispunkten
Bosnien-Herzegowina	100
Bulgarien	45
Deutschland	15
Kroatien (HRK)	9
Liechtenstein	15
Österreich	15
Polen	63
Serbien	200
Slowakei	8
Tschechische Republik	29
Türkei	26
Ungarn	19

Betreffend den mit diesem Ansatz getroffenen wesentlichen Schätzungen und Ermessensentscheidungen wird auf Anhangangabe 23.1. (Rück-)Versicherungsverträge ab Seite 218 verwiesen.

Bewertung beim erstmaligen Ansatz

Nicht unter Anwendung des PAA bewertete Versicherungsverträge

Eine Gruppe von Versicherungsverträgen wird bewertet als die Summe aus:

• dem Erfüllungswert und

• der CSM, die den nicht realisierten Gewinn darstellt, den die konsolidierten Versicherungsunternehmen im Laufe der Erbringung ihrer Versicherungsleistungen, gemäß den in der Gruppe enthaltenen Versicherungsverträgen, ausweisen werden.

233	Jahresfinanzbericht 2024

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Der Erfüllungswert setzt sich zusammen aus:

• unverzerrten und wahrscheinlichkeitsgewichteten Schätzungen der künftigen Zahlungsströme,

• einer Abzinsung auf den Barwert, um den Zeitwert des Geldes und die finanziellen Risiken widerzuspiegeln und

• einer Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken.

Das Ziel der Schätzung der künftigen Zahlungsströme besteht darin, den Erwartungswert (oder den wahrscheinlichkeitsgewichteten Mittelwert) der gesamten Bandbreite aller möglichen Ergebnisse zu bestimmen. Dabei werden alle angemessenen und belastbaren Informationen, die zum Bilanzstichtag ohne unangemessenen Kosten- oder Zeitaufwand verfügbar sind, berücksichtigt. Bei der Schätzung künftiger Zahlungsströme wird eine Bandbreite von Szenarien mit wirtschaftlicher Substanz in Erwägung gezogen, die die möglichen Ergebnisse angemessen widerspiegelt. Die Zahlungsströme der einzelnen Szenarien werden wahrscheinlichkeitsgewichtet und unter Zugrundelegung aktueller Annahmen abgezinst.

Bei der Schätzung künftiger Zahlungsströme werden alle Zahlungsströme innerhalb der Vertragsgrenze berücksichtigt, wie z. B.:

• Prämien und etwaige damit in Zusammenhang stehende zusätzliche Zahlungsströme,

• Schäden und Versicherungsleistungen, einschließlich Schäden, die bereits gemeldet, jedoch noch nicht beglichen wurden, entstandene Schäden, die noch nicht gemeldet wurden, und alle erwarteten künftigen Schäden, u. a.:

– Zahlungen an Versicherungsnehmer:innen, deren Höhe je nach den Renditen der zugrundeliegenden Referenzwerte schwankt, und

– eine Zuordnung der Zahlungsströme aus den Abschlusskosten, die sich auf das Portfolio beziehen, zu dem der Vertrag gehört.

• Kosten für die Schadensbearbeitung,

• Kosten für die Verwaltung und Aufrechterhaltung von Verträgen, wie z. B. wiederkehrende Provisionen, die erwartungsgemäß an die Vermittler zu zahlen sind,

• eine Zuordnung fester und variabler Gemeinkosten, die direkt der Erfüllung von Versicherungsverträgen zugeordnet werden können,

• transaktionsbedingte Steuern.

Die Bewertung des Erfüllungswerts beinhaltet die Abschlusskosten, die über den Deckungszeitraum der Gruppe von Versicherungsverträgen als Aufwand erfasst werden. Gleichzeitig wird der gleiche Betrag in den versicherungstechnischen Erträgen erfasst, was den Anteil der Beiträge, die sich auf die Wiedererlangung der Abschlusskosten beziehen, widerspiegelt.

Unter Anwendung des PAA bewertete Versicherungsverträge

Die VIG wendet den Prämienallokationsansatz (PAA) zumindest auf alle von ihr ausgestellten Schaden- und Unfallversicherungsverträge mit kurzer Laufzeit an, da:

der Deckungszeitraum jedes Vertrags in der Gruppe, einschließlich Leistungen gemäß dem Versicherungsvertrag aus allen Prämien innerhalb der Vertragsgrenzen (siehe Kapitel Vertragsgrenze ab Seite 231) nicht mehr als ein Jahr beträgt bzw.

• für Verträge, deren Laufzeit mehr als ein Jahr beträgt, wurden mögliche künftige Szenarien modelliert und es wird davon ausgegangen, dass sich die Bewertung der Deckungsrückstellung für die Gruppe, in der diese Verträge enthalten sind, durch die Anwendung des PAA nicht wesentlich von derjenigen unterscheidet, die aus der Anwendung des GMM hervorgehen würde. Bei der Beurteilung der Wesentlichkeit wurden auch qualitative Faktoren, wie die Art des Risikos und die Art ihrer Versicherungsportfolios, berücksichtigt.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	234

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Der PAA wird nicht angewendet, wenn beim erstmaligen Ansatz der Gruppe von Verträgen eine signifikante Variabilität der Erfüllungswerte erwartet wird, was die Bewertung der Deckungsrückstellung während der Periode vor Eintreten eines Schadens beeinflussen würde. Die Variabilität der Erfüllungswerte steigt beispielsweise an im Zusammenhang mit:

• der Höhe der künftigen Zahlungsströme im Zusammenhang mit in die Verträge eingebetteten Derivaten und

• der Länge des Deckungszeitraums der Gruppe von Verträgen.

Bei einer Gruppe von Verträgen, die bei erstmaligem Ansatz nicht belastend ist, wird die Deckungsrückstellung wie folgt bemessen:

• etwaige beim erstmaligen Ansatz erhaltene Prämien,

• abzüglich der Abschlusskosten zu diesem Zeitpunkt,

• zuzüglich oder abzüglich des etwaigen Betrags aus der Ausbuchung zu diesem Zeitpunkt im Posten Als Vermögenswert angesetzte Abschlusskosten und

• zuzüglich oder abzüglich andere im Vorfeld für Zahlungsströme in Bezug auf die Gruppe von Versicherungsverträgen angesetzte Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten.

Deuten Fakten und Umstände darauf hin, dass Verträge beim erstmaligen Ansatz belastend sind, helfen zusätzliche Analysen bei der Bestimmung, ob zu erwarten ist, dass der Vertrag zu einem Nettomittelabfluss führt. Diese belastenden Verträge werden von den anderen Verträgen abgegrenzt, und in Bezug auf den Nettomittelabfluss wird ein Verlust erfolgswirksam erfasst, wobei der Buchwert der Verbindlichkeit der Gruppe den Erfüllungswerten entspricht. Für die Deckungsrückstellung einer solchen belastenden Gruppe von Verträgen wird eine Verlustkomponente festgelegt, welche die berechneten Verluste abbildet. Für zusätzliche Angaben zur Verlustkomponente wird auf Kapitel Ausweis ab Seite 239 und zu belastenden Verträgen auf Kapitel Belastende Verträge ab Seite 230 verwiesen.

Für unter Anwendung des PAA bewertete Verträge ist es gemäß der Rechnungslegungsmethode der VIG grundsätzlich nicht gestattet, die Deckungsrückstellung unter Zugrundelegung diskontierter Cashflows zu bewerten, es sei denn, die Gruppe von Verträgen ist belastend.

Gehaltene Rückversicherungsverträge

Rückversicherungsvermögenswerte für eine Gruppe gehaltener Rückversicherungsverträge werden auf derselben Grundlage bewertet wie eine Gruppe ausgestellter Versicherungsverträge. Sie werden jedoch angepasst, um den unterschiedlichen Merkmalen von gehaltenen Rückversicherungsverträgen und ausgestellten Versicherungsverträgen Rechnung zu tragen, beispielsweise in Bezug auf die Erhöhung von Aufwendungen oder die Reduzierung von Aufwendungen anstatt Erträgen.

Beim erstmaligen Ansatz einer belastenden Gruppe zugrundeliegender Versicherungsverträge oder bei der Hinzufügung von weiteren belastenden zugrundeliegenden Versicherungsverträgen zu einer Gruppe wird ein Verlust erfasst. Für den Vermögenswert für den künftigen Versicherungsschutz für eine Gruppe von gehaltenen Rückversicherungsverträgen wird eine Verlustrückerstattungskomponente festgelegt, welche die Aufholung der Verluste abbildet.

Die Verlustrückerstattungskomponente wird wie folgt bestimmt: Multiplikation des ausgewiesenen Verlusts aus den zugrundeliegenden Versicherungsverträgen mit dem Prozentsatz der Schäden aus denselben zugrundeliegenden Versicherungsverträgen, bei denen die konsolidierten Versicherungsunternehmen erwarten, dass sie sie aus der Gruppe ihrer gehaltenen Rückversicherungsverträge wieder erstattet bekommen. Sofern nur manche Verträge in der belastenden zugrundeliegenden Gruppe durch die Gruppe von gehaltenen Rückversicherungsverträgen gedeckt sind, wird anhand einer systematischen und rationalen Methode der Anteil der ausgewiesenen Verluste aus der zugrundeliegenden Gruppe von

235	Jahresfinanzbericht 2024

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Versicherungsverträgen bestimmt, der sich auf die Versicherungsverträge bezieht, die durch die Gruppe von gehaltenen Rückversicherungsverträgen gedeckt sind. Durch die Verlustrückerstattungskomponente wird der Buchwert des Vermögenswerts für den zukünftigen Versicherungsschutz angepasst.

Falls die Gruppe gehaltene Rückversicherungsverträge eingeht, deren Deckung sich auf Ereignisse vor dem Erwerb der Rückversicherung bezieht, werden diese Rückversicherungskosten beim erstmaligen Ansatz aufwandswirksam erfasst.

Folgebewertung

Gemäß IAS 34 darf die grundsätzliche Häufigkeit der Berichterstattung die Höhe der Jahresergebnisse nicht beeinflussen. IFRS 17 erfordert eine sofortige Erfassung von Änderungen von Schätzungen, die sich auf Änderungen künftiger Leistungen der vertraglichen Servicemarge beziehen, in der Gewinn- und Verlustrechnung. Damit das Jahresergebnis nicht beeinflusst wird, müssen unterjährige Bewertungen auf einer vom Geschäftsjahresbeginn bis zum jeweiligen Berichtstermin kumulierten Grundlage erfolgen (Year-to-Date-Bilanzierung). Im Rahmen der Year-to-Date-Bilanzierung werden die unterjährig erfassten Schätzungsänderungen nicht berücksichtigt, wohingegen sie bei der Period-to-Period-Bilanzierung in die Berechnung miteinbezogen werden. Die VIG-Versicherungsgruppe hat sich für die Year-to-Date-Bilanzierung gemäß IFRS 17.B137 entschieden.

Nicht unter Anwendung des PAA bewertete Versicherungsverträge

Die CSM zum Abschlussstichtag stellt den Gewinn in einer Gruppe von Versicherungsverträgen dar, der noch nicht erfolgswirksam erfasst wurde, da er sich auf die zu erbringenden künftigen Leistungen bezieht.

Bei einer Gruppe von GMM bewerteten Versicherungsverträgen ist der Buchwert der CSM der Gruppe zum Abschlussstichtag gleich dem Buchwert zu Beginn der Berichtsperiode, berichtigt um:

• die Auswirkungen etwaiger neuer Verträge, die der Gruppe hinzugefügt wurden,

• die Aufzinsung des Buchwerts der CSM während des Berichtszeitraums, bewertet zu den Diskontierungssätzen beim erstmaligen Ansatz,

• die Änderungen der Erfüllungswerte, die sich auf künftige Leistungen beziehen, außer wenn:

– diese Erhöhungen der Erfüllungswerte den Buchwert der CSM übersteigen und zu einem Verlust führen oder

diese Reduzierungen der Erfüllungswerte der Verlustkomponente der Deckungsrückstellung zugeordnet werden (siehe Kapitel Verlustkomponente ab Seite 240),

• die Auswirkung etwaiger Wechselkursdifferenzen auf die CSM und

den in der Berichtsperiode aufgrund der Übertragung von Leistungen gemäß dem Versicherungsvertrag als versicherungstechnische Erträge angesetzten Betrag, der ermittelt wird, indem die am Abschlussstichtag (vor einer etwaigen Aufteilung) verbleibende CSM auf den gegenwärtigen und künftigen Deckungszeitraum aufgeteilt wird (siehe Kapitel Versicherungstechnische Erträge ab Seite 239).

In der Folgebewertung werden bei der CSM-Berechnung unter dem VFA die folgenden Modifikationen im Vergleich zum GMM vorgenommen:

• Änderungen finanzieller Annahmen, die sich aufgrund der zugrundeliegenden Referenzwerte ergeben, führen zur Anpassung der CSM, anstatt über die Gewinn- oder Verlustrechnung (oder optional über die Gesamtergebnisrechnung) geführt zu werden. Darunter fallen:

– Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der zugrundeliegenden Referenzwerte oder auch

– Änderungen der Schätzungen des Barwerts der künftigen Zahlungsströme, die sich nicht auf der Grundlage der Renditen des zugrundeliegenden Referenzwerts im Zusammenhang mit künftigen Dienstleistungen ändern.

• Es gibt keinen expliziten CSM-Zinszuwachs.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	236

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Die Änderungen der Erfüllungswerte bei GMM-bewerteten Verträgen, die sich auf künftige Leistungen beziehen, die zu einer Anpassung der CSM führen, umfassen:

• Erfahrungswertanpassungen aufgrund von Abweichungen zwischen den vereinnahmten Prämien (und damit verbundenen Zahlungsströmen, wie z.B. Abschlusskosten und Steuern auf Versicherungsprämien) und den zu Beginn der Periode geschätzten erwarteten Beträgen. Änderungen in Bezug auf vereinnahmte (oder fällige) Prämien, die sich auf laufende oder vergangene Leistungen beziehen, werden unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst, wohingegen Änderungen, die sich auf vereinnahmte (oder fällige) Prämien für künftige Leistungen beziehen, als Anpassung der CSM erfasst werden;

• Änderungen der Schätzungen des Barwerts der künftigen Zahlungsströme der Deckungsrückstellung, mit Ausnahme von Änderungen des Zeitwerts des Geldes und Änderungen des finanziellen Risikos (Erfassung in der Gewinn- und Verlustrechnung bzw. im Sonstiges Ergebnis statt Anpassung der CSM);

• Abweichungen zwischen der Investmentkomponente, die erwartungsgemäß in der Periode anfallen, und der Investmentkomponente, die in der Periode tatsächlich zahlbar wird. Diese Abweichungen werden durch einen Vergleich der Investmentkomponente, die in der Periode tatsächlich zahlbar wird, mit der Zahlung in der Periode, die zu Beginn der Periode erwarteten Zahlung plus etwaige versicherungstechnische Finanzerträge oder -aufwendungen in Bezug auf die erwartete Zahlung, bevor sie zahlbar wird, ermittelt. Dasselbe gilt für Darlehen an Versicherungsnehmer:innen, die rückzahlbar werden; und

• Änderungen der Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken, die mit künftigen Leistungen verbunden sind.

Die im Vorstehenden genannten Anpassungen der CSM werden unter Zugrundelegung von Diskontierungssätzen bewertet, welche die Merkmale der Zahlungsströme der Gruppe von Versicherungsverträgen beim erstmaligen Ansatz widerspiegeln (siehe Anhangangabe 23.1. (Rück-)Versicherungsverträge Unterkapitel Diskontierungssätze ab Seite 219).

Wenn eine Gruppe von Versicherungsverträgen während des Deckungszeitraums belastend wird, wird in Bezug auf den Nettomittelabfluss ein Verlust erfolgswirksam erfasst, wobei der Buchwert der Verbindlichkeit der Gruppe den Erfüllungswerten entspricht. Für die Deckungsrückstellung einer solchen belastenden Gruppe von Verträgen wird eine Verlustkomponente festgelegt, welche die bestimmten Verluste abbildet. Für zusätzliche Angaben zur Verlustkomponente wird auf Seite 240 verwiesen.

Der Buchwert einer Gruppe von Versicherungsverträgen wird zum Ende einer Berichtsperiode bemessen als die Summe aus:

• der Deckungsrückstellung, bestehend aus dem Erfüllungswert, der sich auf künftige Leistungen bezieht, die der Gruppe zu diesem Zeitpunkt zugeordnet wurden, und der CSM der Gruppe zu diesem Zeitpunkt und

• der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle, die den Erfüllungswert in Bezug auf vergangene Leistungen umfasst, welcher der Gruppe zu diesem Zeitpunkt zugeordnet wurde.

Unter Anwendung des PAA bewertete Versicherungsverträge

Zum Ende jeder Berichtsperiode entspricht der Buchwert der Deckungsrückstellung dem Buchwert zum Beginn der Periode

• zuzüglich den in der Periode erhaltenen Prämien,

abzüglich der Abschlusskosten (siehe hierzu Kapitel Abschlusskosten ab Seite 238),

• zuzüglich der Amortisation der Zahlungen für Abschlusskosten, die in der Berichtsperiode als Aufwand für die Gruppe erfasst wurden,

• zuzüglich einer etwaigen Anpassung der Finanzierungskomponente, sofern zutreffend,

• abzüglich des Betrags, der für die in der Periode erbrachten Versicherungsleistungen als versicherungstechnische Erträge ausgewiesen wurde, und

• abzüglich der Investmentkomponenten, die gezahlt oder auf die Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle übertragen wurden.

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Die Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle (Liability for Incurred Claims – LIC) wird mit dem Erfüllungswert bezogen auf die eingetretenen Schäden geschätzt. Der Erfüllungswert beinhaltet auf unverzerrte Art und Weise alle angemessenen und belastbaren Informationen, die ohne unangemessenen Kosten- oder Zeitaufwand über Betrag, zeitlichen Anfall und Unsicherheit der künftigen Zahlungsströme verfügbar sind, er spiegelt damit derzeitige Schätzungen wider und enthält eine explizite Anpassung für nichtfinanzielle Risiken (die Risikoanpassung). Die VIG zinst die Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle stets ab, selbst dann, wenn davon ausgegangen wird, dass die Zahlungsströme innerhalb höchstens eines Jahres ab Eintreten des Schadens zu zahlen sind oder vereinnahmt werden.

Wenn Fakten und Umstände während des Deckungszeitraums darauf hindeuten, dass eine Gruppe von Versicherungsverträgen belastend ist, wird in Bezug auf den Nettomittelabfluss ein Verlust erfolgswirksam erfasst, wobei der Buchwert der Verbindlichkeit der Gruppe den Erfüllungswerten entspricht. Für die Deckungsrückstellung einer solchen belastenden Gruppe von Verträgen wird eine Verlustkomponente festgelegt, welche die bestimmten Verluste abbildet. Für zusätzliche Angaben zur Verlustkomponente wird auf Seite 230 sowie auf Seite 240 verwiesen. Für zusätzliche Angaben zu den Abschlusskosten wird auf Kapitel Abschlusskosten ab Seite 238 verwiesen.

Gehaltene Rückversicherungsverträge

Die Folgebewertung gehaltener Rückversicherungsverträge folgt den gleichen Grundsätzen wie bei ausgestellten Versicherungsverträgen und wurde angepasst, um den spezifischen Merkmalen gehaltener Rückversicherungsverträge Rechnung zu tragen.

Sofern eine Verlustrückerstattungskomponente gebildet wurde, verringern die konsolidierten Versicherungsunternehmen die Verlustrückerstattungskomponente im Rahmen der Folgebewertung auf null entsprechend den Verringerungen der belastenden Gruppe zugrundeliegender Versicherungsverträge, um widerzuspiegeln, dass die Verlustrückerstattungskomponente den Anteil des Buchwerts der Verlustkomponente der belastenden Gruppe zugrundeliegender Versicherungsverträge, den das Unternehmen aufgrund seiner gehaltenen Rückversicherungsverträge erstattet zu bekommen erwartet, nicht übersteigt.

Änderung und Ausbuchung

Versicherungsverträge werden ausgebucht, wenn die mit dem Vertrag verbundenen Rechte und Pflichten erloschen (d.h. erfüllt, gekündigt oder ausgelaufen) sind oder der Vertrag so geändert wird, dass sich aus der Änderung eine Änderung des Bewertungsmodells oder des anwendbaren Standards für die Bewertung einer Komponente des Vertrags ergibt. In diesen Fällen wird der ursprüngliche Vertrag ausgebucht und der geänderte Vertrag als neuer Vertrag eingebucht.

Abschlusskosten

Abschlusskosten entstehen aus den Kosten für den Vertrieb, die Zeichnung und die Einrichtung einer Gruppe von Versicherungsverträgen (die bereits ausgestellt wurden oder die erwartungsgemäß ausgestellt werden), die dem Portfolio der Versicherungsverträge, zu dem die Gruppe gehört, direkt zugeordnet werden können.

Wurden Abschlusskosten gezahlt oder sind sie entstanden, bevor die zugehörige Gruppe von Versicherungsverträgen in der Konzernbilanz erfasst wird, wird ein separater Vermögenswert für die Abschlusskosten für jede zugehörige Gruppe angesetzt.

Der für die Abschlusskosten angesetzte Vermögenswert wird aus der Konzernbilanz ausgebucht, wenn die Abschlusskosten in die erstmalige Bewertung der CSM der zugehörigen Gruppe von Versicherungsverträgen einfließen.

Die Anwendung einer systematischen und rationalen Methode ist für die Aufteilung von Folgendem erforderlich:

• Abschlusskosten, die einer Gruppe von Versicherungsverträgen direkt zugeordnet werden können,

– sind dieser Gruppe zuzuordnen und

– sind Gruppen zuzuordnen, die Versicherungsverträge enthalten, die erwartungsgemäß aus Verlängerungen der Versicherungsverträge in dieser Gruppe entstehen werden.

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• Abschlusskosten, die einer Gruppe von Verträgen nicht direkt, jedoch einem Portfolio von Versicherungsverträgen direkt zugeordnet werden können, sind Gruppen in dem Portfolio zuzuordnen.

Am Ende jeder Berichtsperiode werden die noch nicht erfassten Beträge der den Gruppen von Versicherungsverträgen zugeordneten Abschlusskosten überprüft, um etwaigen Änderungen der mit der eingesetzten Zuordnungsmethode in Zusammenhang stehenden Annahmen Rechnung zu tragen.

Nach einer etwaigen Neuzuordnung wird die Werthaltigkeit des für die Abschlusskosten angesetzten Vermögenswerts beurteilt, wenn Fakten und Umstände auf eine mögliche Wertminderung hindeuten. Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit ist die Durchführung von Folgendem erforderlich:

• einer Werthaltigkeitsprüfung auf Ebene einer bestehenden oder künftigen Gruppe von Versicherungsverträgen und

• einer zusätzlichen Werthaltigkeitsprüfung, die speziell die Abschlusskosten abdeckt, die den erwarteten künftigen Vertragsverlängerungen zugeordnet werden.

Wenn ein Wertminderungsaufwand erfasst wird, wird der Buchwert des Vermögenswerts angepasst und eine Wertminderung erfolgswirksam im Posten Aufwendungen für ausgestellte Versicherungsverträge ausgewiesen.

Eine vollständige oder teilweise Aufholung eines in früheren Perioden erfassten Wertminderungsaufwands wird erfolgswirksam erfasst und der Buchwert des Vermögenswerts wird erhöht, soweit die Bedingungen für eine Wertminderung nicht mehr vorliegen oder sich verbessert haben.

Ausweis

Gemäß IFRS 17 weisen die konsolidierten Versicherungsunternehmen in der Konzernbilanz den Buchwert der folgenden Portfolios getrennt aus:

• ausgestellte Versicherungsverträge, die Vermögenswerte sind,

• ausgestellte Versicherungsverträge, die Verbindlichkeiten sind,

• Portfolios gehaltener Rückversicherungsverträge, die Vermögenswerte sind, und

• Portfolios gehaltener Rückversicherungsverträge, die Verbindlichkeiten sind.

Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten, die vor Beginn der zugehörigen Versicherungsverträge angesetzt wurden, werden in den Buchwert der jeweils zugehörigen Portfolios von ausgestellten Versicherungsverträgen miteinbezogen.

Die in der Gewinn- und Verlustrechnung und die im Sonstiges Ergebnis erfassten Beträge werden untergliedert in die Posten Versicherungstechnisches Ergebnis und Versicherungstechnisches Finanzergebnis.

Erträge oder Aufwendungen aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung ebenfalls im Posten Versicherungstechnisches Ergebnis dargestellt. Wobei das Ergebnis aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen getrennt von den Erträgen und Aufwendungen aus ausgestellten Versicherungsverträgen dargestellt wird.

Die Änderung der Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken wird in den Posten Versicherungstechnisches Ergebnis und Versicherungstechnisches Finanzergebnis aufgegliedert.

Versicherungstechnische Erträge

Die versicherungstechnischen Erträge stellen die Erbringung der aus der Gruppe von Versicherungsverträgen entstehenden Leistungen mit einem Betrag dar, welcher der Gegenleistung entspricht, auf die im Gegenzug für diese Leistungen erwartungsgemäß ein Anspruch besteht.

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Für nicht unter Anwendung des PAA bewertete Verträge entsprechen die versicherungstechnischen Erträge einer Gruppe von Versicherungsverträgen daher dem entsprechenden Anteil der gesamten Entgelte für die Verträge für die Periode, d. h. dem Betrag der an die konsolidierten Versicherungsunternehmen bezahlten Prämien, angepasst um einen Finanzierungseffekt (den Zeitwert des Geldes) und unter Ausschluss etwaiger Investmentkomponenten. Das gesamte Entgelt für eine Gruppe von Verträgen umfasst Beträge, die in Verbindung mit der Erbringung von Dienstleistung stehen, darunter auch:

• versicherungstechnische Aufwendungen, mit Ausnahme der Beträge in Bezug auf die Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken sowie jegliche Beträge, die auf die Verlustkomponente der Deckungsrückstellung allokiert sind;

• sonstige Beträge, wie die Ertragsteuer, die den Versicherungsnehmer:innen gesondert in Rechnung gestellt werden können;

• die Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken, mit Ausnahme der Beträge, die auf die Verlustkomponente der Deckungsrückstellung allokiert werden;

• die Auflösung der CSM und

• Beträge, die in Verbindung mit den Abschlusskosten stehen.

Für die wesentliche Ermessensausübung des Managements, die der Auflösung der CSM zugrunde gelegt wird, wird auf Kapitel Auflösung der vertraglichen Servicemarge (CSM) ab Seite 220 verwiesen.

Bei der Anwendung des PAA entsprechen die versicherungstechnischen Erträge der Periode dem Betrag der der Periode zugeordneten erwarteten Prämieneinnahmen mit Ausnahme einer etwaigen Investmentkomponente. Die erwarteten Prämieneinnahmen werden jeder Periode, in der Leistungen gemäß dem Versicherungsvertrag erbracht werden, im Wesentlichen auf der Grundlage eines linearen Befreiungsmusters auf Ebene der lokalen Einheiten zugeordnet. Wenn jedoch das erwartete Muster der Befreiung vom Risiko während des Deckungszeitraums signifikant vom Zeitablauf abweicht, dann erfolgt die Zuordnung auf der Grundlage der erwarteten Zeitpunkte des Entstehens von versicherungstechnischen Aufwendungen.

Wenn sich die Fakten und Umstände ändern, wird zwischen den beiden im Vorstehenden genannten Methoden gewechselt.

Verlustkomponente

Verträge, die bei erstmaligem Ansatz belastend sind, werden von bei erstmaligem Ansatz nicht belastenden Verträgen desselben Portfolios abgegrenzt. Gruppen, die beim erstmaligen Ansatz nicht belastend waren, können bei der Folgebewertung belastend werden, wenn sich Annahmen ändern und Erfahrungswertanpassungen vorgenommen werden. Für eine belastende Gruppe wird eine Verlustkomponente in der Deckungsrückstellung gebildet, die die künftigen Verluste abbildet.

Eine Verlustkomponente spiegelt eine fiktive Erfassung von Verlusten, die jeder Gruppe belastender Versicherungsverträge oder bei Vertragsbeginn profitabler Verträge, die belastend wurden, zugeordnet werden, wider. Die Verlustkomponente wird aufgelöst auf Grundlage einer systematischen Allokation der in den Folgebewertungen ermittelten Änderungen in den Erfüllungswerten, welche die zukünftigen Leistungen betreffen. In den Folgebewertungen wird die Verlustkomponente außerdem um Änderungen der geschätzten Erfüllungswerte und der Risikoanpassung für nichtfinanzielle Risiken, welche die zukünftige Leistungen betreffen, angepasst. Die systematische Zuordnung der Änderungen zur Verlustkomponente aus Folgebewertungen führt dazu, dass die der Verlustkomponente zugeordneten Gesamtbeträge am Ende des Deckungszeitraums einer Gruppe von Verträgen gleich null sind, da sich die Verlustkomponente in Form von eingetretenen Schäden realisiert.

Bei Gruppen von Verträgen, die unter Anwendung des PAA bewertet werden, wird davon ausgegangen, dass keine Verträge bei erstmaligem Ansatz belastend sind, es sei denn, Fakten und Umstände deuten auf etwas anderes hin. Falls dem nicht so ist und die in Anhangangabe 25.3 genannten Fakten und Umstände zu einem beliebigen Zeitpunkt während des Deckungszeitraums darauf hindeuten, dass eine Gruppe von Versicherungsverträgen belastend ist, wird eine Verlustkomponente in Höhe des Betrags gebildet, um den der Erfüllungswert, der sich auf den zukünftigen Versicherungsschutz der Gruppe bezieht, den Buchwert der Deckungsrückstellung, bestimmt gemäß den Ausführungen in Kapitel Bewertung beim erstmaligen Ansatz ab Seite 233, der Gruppe überschreitet. Dementsprechend ist die Verlustkomponente am Ende des Deckungszeitraums der Gruppe von Verträgen gleich null.

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Verlustrückerstattungskomponenten

Wie in den Kapiteln „Bewertung beim erstmaligen Ansatz – Gehaltene Rückversicherungsverträge“ ab Seite 235 und „Folgebewertung – Gehaltene Rückversicherungsverträge“ ab Seite 238 erläutert, wird für den Vermögenswert für den zukünftigen Versicherungsschutz für eine Gruppe von gehaltenen Rückversicherungsverträgen eine Verlustrückerstattungskomponente (LoReCo) festgelegt, welche die Aufholung der Verluste abbildet, wenn beim erstmaligen Ansatz einer belastenden Gruppe zugrundeliegender Versicherungsverträge oder bei Hinzufügung von weiteren belastenden zugrundeliegenden Versicherungsverträgen zu einer Gruppe ein Verlust erfasst wird.

Sofern nach dem erstmaligen Ansatz einer Gruppe zugrundeliegender Versicherungsverträge eine Verlustkomponente festgelegt wird, wird der Anteil der Erträge, die aus den zugehörigen gehaltenen Rückversicherungserträgen erfasst werden, als Verlustrückerstattungskomponente ausgewiesen.

Sofern beim erstmaligen Ansatz oder bei der Folgebewertung eine Verlustrückerstattungskomponente festgelegt wird, wird diese angepasst, um Änderungen der Verlustkomponente einer belastenden Gruppe von zugrundeliegenden Versicherungsverträgen zu berücksichtigen.

Der Buchwert der Verlustrückerstattungskomponente darf den Anteil des Buchwerts der Verlustkomponente der belastenden Gruppe zugrundeliegender Versicherungsverträge, den die konsolidierten Versicherungsunternehmen aufgrund ihrer gehaltenen Rückversicherungsverträge erstattet zu bekommen erwarten, nicht übersteigen. Daher verringert sich die beim erstmaligen Ansatz erfasste Verlustrückerstattungskomponente entsprechend den Verringerungen der belastenden Gruppe zugrundeliegender Versicherungsverträge auf null und ist gleich null, wenn die Verlustkomponente der belastenden Gruppe zugrundeliegender Versicherungsverträge gleich null ist.

Ergebnis aus gehaltenen Rückversicherungsverträgen

Gemäß IFRS 17 sind gehaltene Rückversicherungsverträge getrennt von den zugrundeliegenden Versicherungsverträgen, auf die sie sich beziehen, zu bilanzieren. Zudem sind Beträge, die aus Transaktionen mit Rückversicherern entstehen, getrennt auszuweisen, je nachdem, worauf sie sich beziehen:

• auf vom Rückversicherer zurückerstattete Beträge oder

• auf Beträge, die auf gezahlten Prämien allokiert werden.

Mit besonderer Behandlung von:

• Rückversicherungszahlungsströme, die durch Schäden aus den zugrundeliegenden Verträgen bedingt sind. Sie werden als Teil der Schäden behandelt, deren Rückerstattung im Rahmen des gehaltenen Rückversicherungsvertrags erwartet wird.

• Rückversicherungszahlungsströme, die nicht durch Schäden aus den zugrundeliegenden Verträgen bedingt sind (beispielsweise einige Arten von Abtretungsprovisionen). Sie werden als Minderung der an den Rückversicherer zu zahlenden Prämien behandelt.

• Beträge für die Verlustrückerstattung in Bezug auf die Rückversicherung für belastende Direktversicherungsverträge; sie werden einbezogen als Beträge vom Rückversicherer, deren Eingang erwartet wird.

Versicherungstechnisches Finanzergebnis

Das versicherungstechnische Finanzergebnis umfasst die Änderungen des Buchwerts der Gruppe von Versicherungsverträgen, die sich ergeben aus:

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• den Auswirkungen des Zeitwerts des Geldes und den Auswirkungen der Änderungen des Zeitwerts des Geldes und

• den Auswirkungen des finanziellen Risikos und den Auswirkungen der Änderungen des finanziellen Risikos, aber

• unter Ausnahme solcher Änderungen bei Gruppen von Versicherungsverträgen mit direkter Überschussbeteiligung, welche die CSM anpassen würden, dies jedoch nicht tun, da die Gruppen von Verträgen belastend sind. Diese sind Teil der versicherungstechnischen Aufwendungen.

Die VIG macht vom Wahlrecht Gebrauch, das versicherungstechnische Finanzergebnis für ausgestellte Versicherungsverträge auf die Gewinn- und Verlustrechnung und das sonstige Ergebnis aufzuteilen. Das Wahlrecht zur erfolgsneutralen Erfassung im sonstigen Ergebnis ermöglicht die Beseitigung von Bewertungsinkonsistenzen (Rechnungslegungsinkongruenz) von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten durch Erfassung im Eigenkapital statt im Gewinn oder Verlust. Solche Differenzen können beispielsweise bei gewinnberechtigten Lebensversicherungspolizzen auftreten. Sofern das Geschäftsmodell eine solche Bewertung vorsieht, wird vom Wahlrecht zur erfolgsneutralen Erfassung im sonstigen Ergebnis Gebrauch gemacht, um die Rechnungslegungsinkongruenz zu minimieren. Bei den zu strategischen Zwecken gehaltenen Beteiligungen wird im Wesentlichen vom Wahlrecht zur Erfassung im sonstigen Ergebnis Gebrauch gemacht, um die oben genannten Rechnungslegungsinkongruenzen zu minimieren. Die finanziellen Vermögenswerte der VIG, die zur Deckung der Portfolios von ausgestellten Versicherungen dienen, werden im Wesentlichen zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet.

Die gesamten versicherungstechnischen Finanzerträge oder -aufwendungen werden durch eine systematische Aufteilung auf die Laufzeit der Gruppe von Verträgen unter Anwendung von auf Ebene der Gruppe von Versicherungen festgelegten Diskontierungssätzen erfolgswirksam ausgewiesen.

24.4. Finanzinstrumente

Finanzielle Vermögenswerte

Erstmaliger Ansatz

Beim erstmaligen Ansatz ist die Klassifizierung von finanziellen Vermögenswerten von den vertraglichen Zahlungsströmen (Solely based Payments of Principal and Interest-Kriterium (SPPI-Kriterium)) sowie ihrem Geschäftsmodell abhängig.

Finanzielle Vermögenswerte werden erstmalig am Abwicklungstag als zum beizulegenden Zeitwert (gemäß Definition in Anhangangabe 24.9. Bemessung des beizulegenden Zeitwerts ab Seite 252) bewertet erfasst, wobei der beizulegende Zeitwert nicht vom Transaktionspreis abweichen sollte. Beim erstmaligen Ansatz von finanziellen Vermögenswerten bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten bzw. erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (bewertet zu FVtOCI) sind die direkt zurechenbaren Transaktionskosten in die fortgeführten Anschaffungskosten einzubeziehen. Interne (indirekte) Kosten sind den fortgeführten Anschaffungskosten nicht zuzurechnen, da diese den Einzeltransaktionen nicht direkt zurechenbar sind.

Bewertungskategorien

Die Klassifizierung der finanziellen Vermögenswerte erfolgt auf Grundlage der Prüfung der vertraglichen Zahlungsströme und des Geschäftsmodells zur Steuerung der finanziellen Vermögenswerte. Anhand dieser Kriterien lassen sich finanzielle Vermögenswerte in die folgenden Bewertungskategorien einstufen:

• Schuldinstrumente bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten;

• Schuldinstrumente bewertet zu FVtOCI, wobei die kumulierten Gewinne und Verluste bei Ausbuchung in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden;

• Eigenkapitalinstrumente designiert bewertet zu FVtOCI, wobei die kumulierten Gewinne und Verluste bei Ausbuchung nicht über die Gewinn- und Verlustrechnung realisiert werden;

• Finanzielle Vermögenswerte (Schuldinstrumente, derivative Finanzinstrumente und Eigenkapitalinstrumente) bewertet zu FVtPL.

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Schuldinstrumente bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten

Schuldinstrumente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten gehalten, wenn beide der folgenden Bedingungen erfüllt sind:

• Die Instrumente werden im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung darin besteht, die Instrumente zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme zu halten.

• Die Vertragsbedingungen des Schuldinstruments führen zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsströmen, die ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen (SPPI) auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen.

Schuldinstrumente bewertet zu FVtOCI

Schuldinstrumente werden zu FVtOCI bewertet, wenn die beiden folgenden Bedingungen erfüllt sind:

• das Instrument wird im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung sowohl in der Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme als auch im Verkauf finanzieller Vermögenswerte besteht, und

• die Vertragsbedingungen des finanziellen Vermögenswerts erfüllen das Kriterium des SPPI-Tests.

Bei Schuldinstrumenten in dieser Kategorie handelt es sich um jene, die zur Vereinnahmung vertraglicher Zahlungsströme gehalten werden sollen, jedoch bei Liquiditätsbedarf oder als Reaktion auf Änderungen der Marktbedingungen verkauft werden können.

Eigenkapitalinstrumente designiert bewertet zu FVtOCI

Die unwiderrufliche Klassifizierung von Eigenkapitalinstrumenten als bewertet zu FVtOCI wird für strategisch gehaltene Finanzinstrumente angewandt, die nicht zu Handelszwecken gehalten sind. Darunter fallen im wesentlichen Ausmaß Anteile an verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. Finanzielle Vermögenswerte unterliegen kurzfristigen Zeitwertschwankungen, die bei einer Klassifizierung als bewertet zu FVtPL zu einer Volatilität des Kapitalveranlagungsergebnisses führen, die der langfristig strategischen Investitionspolitik der VIG für diese klassifizierten Instrumente nicht entsprechen würde.

Gewinne und Verluste aus Umbewertung von diesen Eigenkapitalinstrumenten werden keinesfalls in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Dividenden werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als sonstiger Ertrag erfasst, wenn der Rechtsanspruch auf Zahlung besteht, es sei denn, durch solche Erlöse wird ein Teil der Anschaffungskosten des Instruments zurückerlangt. Eigenkapitalinstrumente designiert bewertet zu FVtOCI unterliegen keiner Wertminderungsprüfung.

Finanzielle Vermögenswerte bewertet zu FVtPL

Finanzielle Vermögenswerte in dieser Kategorie werden im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung in der Realisierung von Änderungen des beizulegenden Zeitwerts besteht. Sie wurden vom Management beim erstmaligen Ansatz entsprechend designiert oder sind gemäß IFRS 9 verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Diese Kategorie umfasst:

• finanzielle Vermögenswerte, bei denen die Eigenschaften der vertraglichen Zahlungsströme das SPPI-Kriterium nicht erfüllen oder

• finanzielle Vermögenswerte, die nicht im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten werden, um vertragliche Zahlungsströme zu vereinnahmen oder auch nicht um sowohl vertraglichen Zahlungsströme zu vereinnahmen als auch zum Verkauf der Instrumente bestehen oder

• finanzielle Vermögenswerte, die zur Reduktion von Accounting Mismatch in die Kategorie designiert bewertet zu FVtPL klassifiziert wurden oder

• Eigenkapitalinstrumente, die nicht designiert bewertet zu FVtOCI klassifiziert wurden.

SPPI-Test und Beurteilung des Geschäftsmodells

VIG ordnet Schuldinstrumente basierend auf dem SPPI-Kriterium und dem Geschäftsmodell den Bewertungsmodellen zu.

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Ergibt der SPPI-Test, dass das SPPI-Kriterium erfüllt ist, hängt die Klassifizierung und Folgebewertung von Finanzinstrumenten gemäß IFRS 9 vom gewählten Geschäftsmodell des Unternehmens zur Steuerung des Vermögenswerts ab. Das Geschäftsmodell spiegelt wider, wie das Unternehmen ein Portfolio von finanziellen Vermögenswerten steuert, um Zahlungsströme zu generieren. Das Geschäftsmodell wird auf der lokalen Ebene festgelegt, um Finanzinstrumente im Rahmen der Veranlagungsstrategie zur Erreichung der lokalen Geschäftsziele steuern zu können.

Das Geschäftsmodell wird nicht für jedes Instrument einzeln bestimmt, sondern auf einer höheren Ebene von Portfolios und beruht auf beobachtbaren Faktoren. Wurden Zahlungsströme nach dem erstmaligen Ansatz in einer Weise realisiert, die von den ursprünglichen Erwartungen abweicht, ändert sich dadurch die Klassifizierung der verbleibenden finanziellen Vermögenswerte, die nach diesem Geschäftsmodell gehalten werden, nicht. Jedoch werden derartige Informationen bei der Beurteilung neu erworbener finanzieller Vermögenswerte berücksichtigt.

Das Geschäftsmodell wird auf Gruppen von Vermögenswerten angewendet, die homogen gesteuert werden. Die Ableitung berücksichtigt Anlageklasse, Liquidität, Art der Verwaltung (Vermögensverwalter, extern verwaltete Portfolios bzw. Spezialfonds) sowie die Investmentstrategie.

Bei der Bestimmung der Festlegung der Veranlagungsstrategie (und folglich des Geschäftsmodells) werden unter IFRS 17 fallende Arten von Verbindlichkeiten und deren Bewertungsmodell berücksichtigt.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie Termineinlagen werden grundsätzlich zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.

Folgebewertung

Schuldinstrumente bewertet zu AC

Nach ihrer erstmaligen Bewertung werden Schuldinstrumente zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abzüglich einer Wertberichtigung bewertet. Fortgeführte Anschaffungskosten werden unter Berücksichtigung eines Agios oder Disagios bei Akquisition sowie von Gebühren oder Kosten berechnet, die einen integralen Bestandteil des Effektivzinssatzes darstellen. Eine Wertberichtigung für erwartete Kreditverluste (expected credit losses – ECLs) wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Schuldinstrumente bewertet zu FVtOCI

Die Folgebewertung der Schuldinstrumente bewertet zu FVtOCI erfolgt zum beizulegenden Zeitwert, wobei die sich aus Änderungen des beizulegenden Zeitwerts ergebenden nicht realisierten Gewinne und Verluste im sonstigen Ergebnis erfasst werden. Zinserträge und Währungsumrechnungseffekte werden analog den zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten erfolgswirksam erfasst. Für weiterführende Informationen zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste für Schuldinstrumente bewertet zu FVtOCI wird auf das Kapitel Berechnung der erwarteten Kreditverluste ab Seite 246 verwiesen. Bei Ausbuchung werden die zuvor erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfassten kumulierten Gewinne oder Verluste in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.

Eigenkapitalinstrumente designiert bewertet zu FVtOCI

Bei Eigenkapitalinstrumenten designiert bewertet zu FVtOCI werden die Transaktionskosten im sonstigen Ergebnis als Teil der Änderung des beizulegenden Zeitwerts zum Zeitpunkt der nächsten Neubewertung erfasst und zu keiner Zeit in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Im Falle einer Ausbuchung werden die entsprechenden Rücklagen direkt im Posten „Gewinnrücklagen“ erfasst. Im Gegensatz zu den Eigenkapitalinstrumenten bewertet zu FVtPL werden ausschließlich Dividenden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

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Finanzielle Vermögenswerte bewertet zu FVtPL

Finanzielle Vermögenswerte bewertet zu FVtPL werden zum beizulegenden Zeitwert in der Bilanz erfasst. Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden erfolgswirksam realisiert. Transaktionskosten, die im Zusammenhang mit dem Erwerb oder der Emission von Finanzinstrumenten bewertet zu FVtPL entstanden sind, werden erfolgswirksam verbucht. Zinserträge aus Vermögenswerten, die verpflichtend zu FVtPL bewertet sind, werden unter Berücksichtigung des vertraglichen Zinssatzes bilanziert.

Ausbuchung

Ausbuchungen ausgenommen bei wesentlicher Modifizierung

Ein finanzieller Vermögenswert (bzw. ein Teil eines finanziellen Vermögenswerts oder ein Teil einer Gruppe ähnlicher finanzieller Vermögenswerte) wird ausgebucht, wenn eine der folgenden Voraussetzungen erfüllt ist:

• das Anrecht auf den Bezug von Zahlungsströmen aus dem Vermögenswert ist ausgelaufen oder

• das Anrecht auf den Bezug von Zahlungsströmen aus dem Vermögenswert wurde an Dritte übertragen oder es wurde eine Verpflichtung zur sofortigen Zahlung der bezogenen Zahlungsströme in voller Höhe an Dritte im Rahmen einer sog. Durchleitungsvereinbarung übernommen und dabei wurden entweder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, übertragen oder zwar im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, weder übertragen noch zurückbehalten, jedoch die Verfügungsmacht über den Vermögenswert übertragen.

Die Verfügungsmacht gilt dann, und nur dann, als übertragen, wenn der Empfänger über die tatsächliche Fähigkeit zur Veräußerung des Vermögenswerts als Ganzes an einen nicht nahestehenden Dritten verfügt und von dieser Fähigkeit einseitig Gebrauch machen kann, ohne dass die Übertragung zusätzlichen Beschränkungen unterliegt.

Wenn im Wesentlichen alle Chancen und Risiken weder übertragen noch zurückbehalten wurden und auch die Verfügungsmacht an dem Vermögenswert behalten wird, so wird der Vermögenswert lediglich nach Maßgabe des anhaltenden Engagements weiter berücksichtigt; in diesem Fall wird auch eine damit verbundene Verbindlichkeit erfasst. Der übertragene Vermögenswert und die damit verbundene Verbindlichkeit werden so bewertet, dass den Rechten und Verpflichtungen Rechnung getragen wird.

Wenn das anhaltende Engagement der Form nach den übertragenen Vermögenswert garantiert, so entspricht der Umfang des anhaltenden Engagements dem niedrigeren Betrag aus dem ursprünglichen Buchwert des Vermögenswerts und dem Höchstbetrag der erhaltenen Gegenleistung, der eventuell zurückgezahlt werden müsste.

Ausbuchung aufgrund einer Vertragsmodifizierung

Ein finanzieller Vermögenswert wird ausgebucht, wenn die Bedingungen insoweit neu verhandelt wurden, dass der Vermögenswert im Wesentlichen ein neues Instrument darstellt. Dabei wird die Differenz als Ausbuchungsgewinn oder ‑verlust erfasst. Im Falle einer unwesentlichen Änderung der Bedingungen wird der Bruttobuchwert neu berechnet als Barwert der neu verhandelten oder geänderten vertraglichen Zahlungsströme, abgezinst zum Effektivzinssatz des ursprünglichen finanziellen Vermögenswerts (oder zum bonitätsangepassten Effektivzinssatz bei finanziellen Vermögenswerten mit bereits bei Erwerb oder Ausreichung beeinträchtigter Bonität) oder gegebenenfalls zum geänderten Effektivzinssatz.

Bei der Beurteilung, ob ein Instrument auszubuchen oder nicht auszubuchen ist, berücksichtigt die VIG die folgenden Kriterien in Bezug auf Modifizierungen:

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• Quantitative Kriterien:

– Modifizierte Schuldinstrumente gelten als „grundverschieden“, wenn der Nettobarwert der Zahlungsströme unter den neuen Vertragsbedingungen abgezinst unter Anwendung des ursprünglichen Effektivzinssatzes (des ursprünglichen Vertrags) mindestens 10 % vom ursprünglichen Schuldinstrument abweicht.

• Qualitative Kriterien:

– Änderung des SPPI-Tests, z. B. Einführung eines Equity-linked-Merkmals

– Änderung der Währung des Vermögenswerts. Nicht vertragliche Änderungen der Währung sind nicht relevant (z. B. im Zuge einer Währungsreform oder des Beitritts zur Eurozone).

– Änderung der Fälligkeit des Instruments. Änderungen der Fälligkeit eines Finanzinstruments gelten nicht als „grundverschieden“, wenn die Möglichkeit bereits im ursprünglichen Kreditvertrag enthalten ist. Darüber hinaus gilt die Änderung nicht als substanziell, wenn die Gesamtvertragslaufzeit

– um weniger als 50 % verlängert wird,

– um weniger als 30 % verkürzt wird oder

– nicht mindestens 2 Jahre von der ursprünglichen Laufzeit abweicht.

Ergeben sich aus der Änderung keine grundverschiedenen Zahlungsströme, so führt die Änderung nicht zu einer Ausbuchung. Auf Grundlage der geänderten Zahlungsströme, abgezinst mit dem ursprünglichen Effektivzinssatz, wird ein Änderungsgewinn oder -verlust erfasst.

Wertminderung finanzieller Vermögenswerte

Weitere Einzelheiten zur Wertminderung finanzieller Vermögenswerte sind in der Angabe zu wesentlichen Ermessensentscheidungen und Schätzungen (23.2. Wertminderungsaufwand für finanzielle Vermögenswerte ab Seite 222) enthalten.

Die VIG erfasst eine Wertberichtigung für erwartete Kreditverluste für alle Schuldinstrumente bewertet zu AC oder bewertet zu FVtOCI, Kreditzusagen und Garantien sowie Forderungen gemäß IFRS 9.

Erwartete Kreditverluste basieren auf der Differenz zwischen den vertraglichen Zahlungsströmen, die vertragsgemäß zu zahlen sind, und der Summe der Zahlungsströme, deren Erhalt erwartet wird, abgezinst mit dem Effektivzinssatz.

Die Höhe der zu erfassenden erwarteten Kreditverluste richtet sich nach der Zuordnung der Finanzinstrumente in die verschiedenen Stufen des Wertminderungsmodells. Für Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erhöht hat, wird eine Risikovorsorge in Höhe der erwarteten Kreditverluste innerhalb der nächsten zwölf Monate erfasst (12-Monats-ECL/Stufe 1). Für Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erhöht hat, ist eine Risikovorsorge in Höhe der über die Restlaufzeit erwarteten Kreditverluste zu erfassen (Gesamtlaufzeit-ECL).

Die VIG erachtet den Ausfall bei einem finanziellen Vermögenswert als eingetreten, wenn die vertraglichen Zahlungen 90 Tage überfällig sind und/oder der finanzielle Vermögenswert ein Rating von C oder D hat, es sei denn, die Vienna Insurance Group verfügt über angemessene und belastbare Informationen, dass ein längeres Rückstandskriterium besser geeignet ist.

Berechnung der erwarteten Kreditverluste

Erwartete Kreditverluste werden auf Grundlage von Szenarien zur Bemessung der erwarteten Zahlungsausfälle, abgezinst mit einem angemessenen Effektivzinssatz, berechnet. Ein Zahlungsausfall ist die Differenz zwischen den vertragsgemäßen Zahlungen und den Zahlungen, die das Unternehmen voraussichtlich einnimmt. Die Mechanismen zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste und ihre wesentlichen Bestandteile stellen sich wie folgt dar:

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• Ausfallwahrscheinlichkeit (probability of default – PD): Die PD ist eine Schätzung der Ausfallwahrscheinlichkeit über einen festgelegten Zeitraum. Bei ihrer Schätzung werden wirtschaftliche Szenarien und zukunftsgerichtete Informationen berücksichtigt.

Die VIG verwendet für ihr Portfolio die folgenden Segmente:

– Unternehmensanleihen

– Staatsanleihen

– Das Segment Staatsanleihen umfasst alle von staatlichen Stellen, seien es Zentralregierungen, supranationale Regierungsinstitutionen, regionale Regierungen oder lokale Behörden, begebenen Anleihen oder Kredite, die von diesen Einrichtungen in voller Höhe uneingeschränkt und unwiderruflich garantiert sind. Alle anderen Engagements werden im Segment Unternehmensanleihen erfasst.

• Erwartete Höhe von Forderungen im Zeitpunkt des Ausfalls (exposure at default – EAD): Die EAD ist eine Schätzung der erwarteten Höhe der Forderungen in einem künftigen Ausfallzeitpunkt unter Berücksichtigung von erwarteten Änderungen dieser Höhe nach dem Abschlussstichtag, einschließlich vertragsgemäßer oder anderweitiger Tilgungs- und Zinszahlungen sowie aufgelaufener Zinsen auf versäumte Zahlungen.

• Verlustquote bei Ausfall (loss given default – LGD): Die LGD ist eine Schätzung des Verlusts, der im Falle eines zu einem bestimmten Zeitpunkt eintretenden Ausfalls entsteht. Sie basiert auf der Differenz zwischen den Zahlungen, die vertragsgemäß geschuldet werden, und den Zahlungen, die voraussichtlich eingenommen werden. Für gewöhnlich wird sie als prozentualer Anteil der EAD angegeben.

Für die LGDs wird folgende Segmentierung zugrunde gelegt:

– Nachrangige Schulden

– Vorrangig unbesicherte Schulden

– Staatsanleihen

– Besicherte Schulden: Das Segment „besicherte Schulden“ umfasst bei der VIG alle hypothekarisch besicherten Positionen sowie Pfandbriefe.

– Auf nicht besicherte Vermögenswerte wendet die VIG vordefinierte LGDs an, die nicht an einen bestimmten Zeitpunkt gebunden sind (flache LGD-Kurven).

Vermögenswerte, für die der erwartete Kreditverlust (ECL) berechnet werden muss, werden einer der nachfolgenden Stufen zugeordnet:

• 12-Monats-ECL (Stufe 1): In Stufe 1 ist ein geringes Ausfallrisiko bzw. eine nicht signifikante Erhöhung des Ausfallrisikos gestattet. Er wird berechnet als der Teil des Gesamtlaufzeit-ECL, der den ECLs entspricht, welche aus Ausfallereig-nissen bei einem Finanzinstrument resultieren, die innerhalb von zwölf Monaten nach dem Abschlussstichtag eintreten können.

• Stufe 2: In Stufe 2 klassifizierte Vermögenswerte weisen eine signifikante Erhöhung des Ausfallrisikos (und kein geringes Ausfallrisiko) auf, weshalb die Berechnung des Gesamtlaufzeit-ECL erforderlich ist.

• Stufe 3: In dieser Stufe sind Kreditverluste bereits entstanden oder sind Vermögenswerte tatsächlich wertgemindert. Deshalb ist die Differenz zwischen dem Bruttobuchwert des Vermögenswerts und dem Barwert der geschätzten künftigen Zahlungsströme, abgezinst mit dem ursprünglichen Effektivzinssatz des finanziellen Vermögenswerts, heranzuziehen.

Gemäß IFRS müssen Schuldinstrumente bewertet zu AC oder bewertet zu FVtOCI diesem Stufungsansatz folgen. Der Ansatz der VIG stellt sich wie folgt dar:

• Stufe 1 – 12-Monats-ECL

– Vermögenswerte mit Ausnahme von finanziellen Vermögenswerten mit bereits bei Erwerb oder Ausreichung beeinträchtigter Bonität (POCI);

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– Vermögenswerte, die in den Anwendungsbereich der Vereinfachungsregelung bei geringem Ausfallrisiko fallen; sowie

– Vermögenswerte, bei welchen kein Ausfallereignis eingetreten ist, die jedoch die Kriterien für die Einstufung in Stufe 2 nicht erfüllen und deren Rating sich nicht wesentlich geändert hat.

• Stufe 2 – Gesamtlaufzeit-ECL (Anwendung des Effektivzinssatzes auf den Bruttobuchwert)

– Überfälligkeit seit mindestens 30 Tagen; oder

– Als Reaktion auf einen der vordefinierten zukunftsgerichteten Indikatoren.

• Stufe 3 – Gesamtlaufzeit-ECL (Anwendung des Effektivzinssatzes auf die fortgeführten Anschaffungskosten)

– Vermögenswerte, die das Ausfallkriterium der VIG erfüllen.

• Stufe 0 – bereits bei Erwerb oder Ausreichung beeinträchtigte Bonität

Schuldinstrumente bewertet zu FVtOCI

Da der Buchwert der Schuldinstrumente bewertet zu FVtOCI dem beizulegenden Zeitwert entspricht, führt die zu erfassende Risikovorsorge nicht zu einer aktivseitigen Minderung in der Bilanz. Stattdessen wird ein Betrag in Höhe der Risikovorsorge, die bei einer Bewertung der Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten entstünde, im sonstigen Ergebnis mit einer entsprechenden Gegenbuchung in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der im sonstigen Ergebnis erfasste kumulierte Gewinn wird bei Ausbuchung der Vermögenswerte erfolgswirksam umgegliedert.

Zukunftsgerichtete Informationen

In den konzernweiten ECL-Modellen dient ein breites Spektrum an zukunftsgerichteten Informationen, wie externe und interne Ratings, Prognosen zu makroökonomischen Variablen oder qualitative Faktoren zur Beurteilung des Ausfallrisikos, als belastbare Informationen.

Bewertung von Sicherheiten und Vollstreckungsmassnahmen

Um das Ausfallrisiko der VIG in Bezug auf die finanziellen Vermögenswerte zu mindern, wird wo immer möglich der Einsatz von Sicherheiten angestrebt. Es bestehen unterschiedliche Arten von Sicherheiten, z. B. Hypotheken, Wertpapiere oder andere Arten von Sicherheiten. Sicherheiten werden nicht in der Bilanz der VIG erfasst, es sei denn, sie unterliegen Vollstreckungsmaßnahmen. Erwartete Zahlungsströme aus Kreditbesicherungen, die gemäß den IFRS nicht separat erfasst werden müssen und als integraler Bestandteil der Vertragsbedingungen eines Schuldinstruments, für das ein ECL zu erfassen ist, erachtet werden, werden in die Bemessung dieses ECL einbezogen. Aufgrund dessen wirkt sich der beizulegende Zeitwert von Sicherheiten auf die Berechnung des ECL aus.

Soweit möglich werden Daten aus einem aktiven Markt zur Bewertung von als Sicherheit gehaltenen finanziellen Vermögenswerten herangezogen. Bei anderen finanziellen Vermögenswerten, deren Wert sich nicht ohne Weiteres anhand verfügbarer Marktdaten bestimmen lässt, erfolgt die Bewertung anhand von Bewertungsmodellen. Nichtfinanzielle Sicherheiten wie Immobilien werden entweder intern oder auf Grundlage von Wertgutachten Dritter bewertet.

Auch unwiderrufliche und uneingeschränkte Garantien werden bei der Bemessung des ECL berücksichtigt.

Abschreibung

Finanzielle Vermögenswerte werden nur dann entweder teilweise oder ganz abgeschrieben, wenn nach angemessener Einschätzung nicht davon auszugehen ist, dass sie realisierbar sind. Ist der Betrag aus der Abschreibung höher als die kumulierte Risikovorsorge, wird der Unterschiedsbetrag zuerst als Zugang zur Wertberichtigung behandelt, der dann mit dem Bruttobuchwert verrechnet wird. Nachträglich eingegangene Beträge werden in den Erträgen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	248

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Finanzielle Verbindlichkeiten

Bewertungskategorien für finanzielle Verbindlichkeiten

Finanzielle Verbindlichkeiten, außer Kreditzusagen und finanzielle Garantien, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, sofern sie zu Handelszwecken gehalten werden oder es sich bei ihnen um derivative Finanzinstrumente handelt. Die VIG hat kein wesentliches Portfolio finanzieller Verbindlichkeiten, die zur Designation als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Alle Derivate mit einem negativen beizulegenden Zeitwert (gemäß IFRS 13, ermittelt auf Grundlage des sogenannten „dirty fair value“, d. h. des beizulegenden Zeitwerts einschließlich aufgelaufener Zinsen) werden als Verbindlichkeiten bewertet zu FVtPL ausgewiesen. Analog zu den finanziellen Vermögenswerten werden finanzielle Verbindlichkeiten ab der erstmaligen Anwendung von IFRS 9 mit ihrem „Dirty Value“ erfasst.

Ausbuchung und wesentliche Änderung finanzieller Verbindlichkeiten

Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die ihr zugrundeliegende Verpflichtung erfüllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich geändert, so wird ein solcher Austausch oder eine solche Änderung als Ausbuchung der ursprünglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen dem Buchwert der ursprünglichen finanziellen Verbindlichkeit und der gezahlten Gegenleistung wird erfolgswirksam erfasst.

Erfassung von Zinserträgen

Gemäß IFRS 9 werden Zinserträge für alle gemäß IFRS 9 finanziellen Vermögenswerte bewertet zu AC oder bewertet zu FVtOCI unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Der Effektivzinssatz ist jener Kalkulationszinssatz, mit dem die geschätzten zukünftigen Zahlungsströme über die erwartete Laufzeit des finanziellen Vermögenswerts oder gegebenenfalls einen kürzeren Zeitraum exakt auf den Bruttobuchwert des finanziellen Vermögenswerts abgezinst werden.

Der Effektivzinssatz, und somit auch die fortgeführten Anschaffungskosten des finanziellen Vermögenswerts, wird unter Berücksichtigung der Transaktionskosten, eines Agios oder Disagios bei Akquisition des finanziellen Vermögenswerts sowie von Gebühren oder Kosten berechnet, die einen integralen Bestandteil des Effektivzinssatzes darstellen. Bei der Erfassung von Zinserträgen wird ein Zinssatz zugrunde gelegt, der der bestmöglichen Schätzung eines konstanten Zinssatzes über die erwartete Laufzeit des Schuldinstruments entspricht.

Bei variabel verzinslichen Finanzinstrumenten verändert sich der Effektivzinssatz auch durch die periodisch vorgenommene Neufestlegung der Kuponzinsen, die die Entwicklung der Zinssätze widerspiegelt.

Im Posten Zinserträge nach der Effektivzinsmethode werden ausschließlich Zinsen auf Finanzinstrumente bewertet zu AC oder bewertet zu FVtOCI erfasst.

Der Posten Zinserträge übrige umfasst Zinsen aus finanziellen Vermögenswerten bewertet zu FVtPL, die ebenfalls unter Ableitung des Effektivzinssatzes kalkuliert werden.

Rückkaufvereinbarungen und umgekehrte Rückkaufvereinbarungen

Wertpapiere, die im Rahmen von Rückkaufvereinbarungen verkauft werden, werden nicht aus der Bilanz ausgebucht, da im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen zurückbehalten werden. Die entsprechenden erhaltenen Barmittel werden in der konsolidierten Bilanz als Vermögenswert mit einer entsprechenden Rückgabe-

249	Jahresfinanzbericht 2024

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verpflichtung einschließlich aufgelaufener Zinsen als Verbindlichkeit innerhalb der Barsicherheiten für Wertpapierleihe und Rückkaufvereinbarungen ausgewiesen. Dies spiegelt den wirtschaftlichen Gehalt der Transaktion als Ausleihung an die VIG wider. Die Differenz zwischen dem Verkaufs- und Rückkaufpreis wird als Zinsaufwendung behandelt und über die Laufzeit der Vereinbarung abgegrenzt.

Dagegen werden Wertpapiere, die im Rahmen von umgekehrten Rückkaufvereinbarungsgeschäften erworben werden, nicht in der Bilanz erfasst. Der gezahlte Betrag, einschließlich abgegrenzter Zinsen, wird in der Bilanz in den Ausleihungen bewertet zu AC erfasst. Die Differenz zwischen dem Kauf- und Wiederverkaufspreis wird im entsprechenden kurzfristigen Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und unter Anwendung der Effektivzinsmethode berechnet.

24.5. Geschäfts- oder Firmenwerte

Geschäfts- oder Firmenwerte werden in der funktionalen Währung der jeweiligen Einheit geführt. Die Bewertung des Postens Geschäfts- oder Firmenwerte erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen. Bei Investitionen in Beteiligungsunternehmen ist der Geschäfts- oder Firmenwert im fortgeschriebenen Beteiligungsbuchwert enthalten.

Wertminderungen

Zum Zweck der Überprüfung von Geschäfts- oder Firmenwerten werden die Tochterunternehmen auf Ebene der geographischen Länder zu einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit (CGU-Gruppe) zusammengefasst. Diese CGU-Gruppen, auf deren Basis der Wertminderungstest durchgeführt wird, entsprechen den Geschäftssegmenten. Die Überprüfung der Werthaltigkeit der Markenrechte erfolgt zusätzlich einzeln unter Anwendung des Lizenzpreisanalogieverfahrens. Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbegrenzter Nutzungsdauer (Firmenwerte und aktivierte Markenrechte) erfolgt eine solche Überprüfung im Fall eines auslösenden Ereignisses (Triggering Event) auch unterjährig, jedoch zumindest zum Ende des Geschäftsjahres.

Als erzielbarer Betrag (Recoverable Amount) der CGU-Gruppe wird grundsätzlich der Nutzungswert unter Anwendung der ertragsorientierten Discounted Cash flow-Methode ermittelt. In jenen Fällen, wo der Nutzungswert unter dem Buchwert liegt, wird zusätzlich der Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten ermittelt. Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten wird auf Trailing-Börsenmultiplikatoren zurückgegriffen.

Um den Nutzungswert zu ermitteln, werden die für die Anteilseigner verfügbaren Cash flows von fünf Planjahren und die nachfolgende ewige Rente diskontiert. Alle Tochtergesellschaften erstellen Detailplanungsrechnungen in lokaler Währung für drei Jahre, welche in den Aufsichtsratssitzungen eingereicht und zentral im Rahmen des Planungs- und Kontrollprozesses plausibilisiert werden. Die Weiterentwicklung der Detailplanungsrechnung für weitere zwei Jahre und für die ewige Rente erfolgt mittels Prognostizierung von Schlüsselparametern (u.a. Combined Ratios, Entwicklung der versicherungstechnischen Erträge, Kapitalveranlagungsergebnis) basierend auf deren historischen Entwicklungen und Erwartungen hinsichtlich der zukünftigen Marktentwicklung. Die prognostizierten Cash flows der ewigen Rente werden demnach als nachhaltig erzielbar erachtet. Für die Umrechnung in Euro wird der Stichtagskurs zum 31. Dezember des Geschäftsjahres herangezogen.

Identifizierbare Klimarisiken sind über Tarifierung und Reservierung im Best Estimate der versicherungstechnischen Rückstellungen enthalten. In den Planrechnungen werden diese identifizierbaren Klimarisiken implizit im Erwartungswert der Cash Flows und in der Solvenzkapitalanforderung, welche für den Wertminderungstest herangezogen werden, berücksichtigt. Die Vienna Insurance Group bietet Versicherungen gegen Großwetterereignisse an, welche jedoch strengen Rückversicherungsrichtlinien unterliegen.

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Den CGU-Gruppen wird das gesamte Vermögen des versicherungstechnischen Geschäfts zugeordnet. Dazu gehören neben den Geschäfts- und Firmenwerten und Markenrechten auch alle aktivierten Kundenstöcke, finanzielle Vermögenswerte sowie Forderungen, Sachanlagen und sonstige Vermögenswerte. Verbindlichkeiten aus Versicherungsverträgen und laufende Verbindlichkeiten werden von den Buchwerten abgezogen. Vermögenswerte, die in der VIG Holding bilanziert werden, aber von den operativ tätigen Gesellschaften genutzt werden, werden in Form von Corporate Assets den CGU-Gruppen zugeordnet. Die Cash flows der CGU-Gruppen werden dementsprechend um verrechnete Abschreibungen von zugeordneten Corporate Assets adaptiert.

Für die Berechnung der Diskontierungssätze wird ein Eigenkapitalkostensatz (vor Steuern) auf Basis des Capital Asset Pricing Models (CAPM) ermittelt. Dazu werden zum risikofreien Zinssatz (entspricht der Stichtagsrendite von deutschen Staatsanleihen nach der Svensson-Methode) länderspezifische Inflationsdifferenzen und Risikozuschläge sowie das branchenspezifische Marktrisiko addiert. Der Beta-Faktor wurde zum Stichtag auf Basis einer definierten Peer-Group ermittelt.

Die langfristigen Wachstumsraten wurden im Geschäftsjahr anhand der Compound Annual Growth Rate (CAGR) mit der Annahme, dass sich die Versicherungspenetration der jeweiligen Länder beginnend mit dem Jahr 2013 in 50–70 Jahren den aktuellen deutschen Verhältnissen angleichen wird, berechnet. Zur CAGR wird ein Inflationszuschlag, entsprechend der Hälfte der in den Eigenkapitalkosten beinhalteten Inflation, addiert.

24.6. Immaterielle Vermögenswerte

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden in der Bilanz zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter planmäßiger Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen angesetzt. Seitens der im Konsolidierungskreis befindlichen Unternehmen wurden keine nennenswerten immateriellen Vermögenswerte selbst erstellt. Alle immateriellen Vermögenswerte, mit Ausnahme von Markenrechten, haben eine begrenzte Nutzungsdauer. Daher erfolgt eine planmäßige Abschreibung des immateriellen Vermögenswerts über den Zeitraum seiner Nutzung.

Erworbene Software

Durchschnittliche Nutzungsdauer in Jahren	von	bis
Software	2	13

Software wird nach der linearen Methode abgeschrieben. Weiters wird anlassbezogen untersucht, ob die jeweiligen Software-Komponenten weiter genützt werden können. Wenn mit hoher Wahrscheinlichkeit davon auszugehen ist, dass bestimmte IT-Systeme oder Programmteile nicht mehr oder nicht mehr vollumfassend genützt werden können, ist eine Wertberichtigung vorzunehmen. Sollte bei vollumfänglichem Nutzen eine Veränderung der Nutzungsdauer festgestellt werden, wird die Abschreibungsdauer auf die neue Nutzungsdauer angepasst.

Übrige immaterielle Vermögenswerte

Im Zuge der Kaufpreisallokation im Rahmen des Erwerbs der Gesellschaften Asirom, BTA Baltic und Seesam wurden in Vorjahren Markenrechte mit unbegrenzter Nutzungsdauer identifiziert. Die unbegrenzte Nutzungsdauer resultiert aus der Tatsache, dass es kein vorhersehbares Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer gibt. Die Zeitwerte der Markenrechte wurden im Zuge der Erstkonsolidierung mit dem Verfahren der Lizenzpreisanalogie ermittelt. Im Lizenzpreisanalogieverfahren wurde ein „Tax Amortisation Benefit“ berücksichtigt.

Betreffend Wertminderungen der Markenrechte mit unbegrenzter Nutzungsdauer wird auf die Ausführungen in Anhangangabe 24.5. Geschäfts- oder Firmenwerte ab Seite 250 verwiesen.

251	Jahresfinanzbericht 2024

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24.7. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

Für Liegenschaften, die sowohl selbst- als auch fremdgenutzt werden, wird eine Trennung vorgenommen. Falls die 20%-Grenze nicht überschritten wird, kann die gesamte Liegenschaft in der überwiegenden Kategorie geführt (80:20-Regel) werden.

Immobilien werden mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierter planmäßiger Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen bewertet. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten umfassen alle Kosten, die angefallen sind, um den Gegenstand an bzw. in seinen derzeitigen Ort und Zustand zu versetzen. In späteren Perioden anfallende Kosten werden nur dann aktiviert, wenn sie zu einer wesentlichen Erhöhung der künftigen Nutzungsmöglichkeit des Gebäudes (z.B. durch entsprechende Ausbauten oder erstmalige Einbauten) führen. Die Abschreibung erfolgt linear über die erwartete wirtschaftliche Nutzungsdauer.

Durchschnittliche Nutzungsdauer in Jahren	von	bis
Als Finanzinvestition gehaltene Gebäude	29	49

Bewertungsprozess

Der Bewertungsprozess zur Ableitung des beizulegenden Zeitwerts für die Posten Als Finanzinvestition gehaltene und Selbstgenutzte Immobilien wird in Anhangangabe 24.9. Bemessung des beizulegenden Zeitwerts ab Seite 252 näher erörtert.

Ist der beizulegende Zeitwert kleiner als der Buchwert (Anschaffungskosten abzüglich kumulierter planmäßiger Abschreibungen und bereits berücksichtigten Wertminderungen), liegt eine Wertminderung vor. Demzufolge wird der Buchwert erfolgswirksam auf den niedrigeren beizulegenden Zeitwert abgeschrieben. Für das Feststellen einer Wertaufholung ist die gleiche Methode wie für eine Wertminderung anzuwenden. Zu jedem Bilanzstichtag wird überprüft, ob Anzeichen dafür vorliegen, dass eine Wertaufholung stattgefunden hat. Der Buchwert nach Wertaufholung darf jenen unter Berücksichtigung von planmäßigen Abschreibungen, ohne Abzug von Wertminderungen, nicht übersteigen.

Sowohl Wertminderungen als auch Wertaufholungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und sind in Anhangangabe 9. Details zur Konzerngewinn- und -verlustrechnung ab Seite 188 ersichtlich. Die beizulegenden Zeitwerte und die Level-Hierarchie gemäß IFRS 13 sind unter 16. Bemessung des beizulegenden Zeitwerts ab Seite 198 angeführt.

24.8. Selbstgenutzte Immobilien

Bezüglich der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wird auf jene Ausführungen verwiesen, die unter 24.7. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien beginnend auf Seite 252 dargelegt sind.

Durchschnittliche Nutzungsdauer in Jahren	von	bis
Selbstgenutzte Gebäude	28	47

24.9. Bemessung des beizulegenden Zeitwerts

Bewertungsprozess von Finanzinstrumenten

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	252

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Der Bewertungsprozess zielt darauf ab, für die Bemessung des beizulegenden Zeitwerts von finanziellen Vermögenswerten öffentlich verfügbare Preisnotierungen auf aktiven Märkten oder Bewertungen, die auf anerkannten ökonomischen Modellen aufbauen, welche auf beobachtbaren Inputfaktoren beruhen, heranzuziehen. Die mit der Bewertung betrauten Organisa-tionseinheiten sind unabhängig von jenen Einheiten, welche die Kapitalanlagerisiken eingehen, wodurch eine Funktions- und Aufgabentrennung gewährleistet ist.

Grundsätzlich wird angestrebt, dass gleiche Wertpapiere in der VIG-Versicherungsgruppe zum jeweiligen Bewertungsstichtag mit dem gleichen Kurs bewertet werden. In der Praxis kommt es jedoch zu Situationen, die einen unverhältnismäßig großen Aufwand nach sich ziehen würden, um dies auch tatsächlich zu erreichen. Beispielsweise gibt es in einigen Ländern, in denen die VIG-Versicherungsgruppe tätig ist, lokale Vorschriften, die den ansässigen Unternehmen vorschreiben, zur Bewertung bestimmter Instrumente die Kurse nach lokalen Vorschriften zu verwenden. Werden in diesem Fall dieselben Wertpapiere von anderen Gesellschaften der VIG-Versicherungsgruppe gehalten, kann es vorkommen, dass diese Gesellschaften andere Kursquellen zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts heranziehen.

Ein weiterer Fall, der eine einheitliche Bewertung nur mit unverhältnismäßig großem Aufwand erlauben würde, ist jener der Spezialfonds. Die österreichischen Gesellschaften halten in unterschiedlichem Umfang Spezialfonds, die aufgrund von IFRS-Bestimmungen im Konzernabschluss zu konsolidieren sind. Es liegt jedoch an der Bewertungslogik eines Spezialfonds, dass der Fondswert (NAV) eines Stichtags mit den (meist: Schluss-)Kursen des Vortags gerechnet wird. In diesen Fällen wird ein Wertpapier, das sowohl in einem Spezialfonds als auch unmittelbar im Direktbestand gehalten wird, mit unterschiedlichen Kursen bewertet.

Bewertungsprozess von Immobilien

Selbstgenutzte und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden in regelmäßigen Abständen durch allgemein beeidete und gerichtlich zertifizierte Sachverständige für Hochbau- und Immobilienbewertung bewertet.

Für die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts von Immobilien können in der VIG-Versicherungsgruppe im Wesentlichen das Ertragswert-, das Discounted Cash flow-Verfahren und das Sachwertverfahren (nur Grundstücke bzw. zur Ermittlung des Instandhaltungsaufwands) als wesentliche Bewertungsverfahren herangezogen werden.

Hauptsächlich wird in der VIG-Versicherungsgruppe das Ertragswertverfahren angewandt. In selteneren Fällen kommt ein Discounted Cash flow-Verfahren zur Anwendung, sofern es für die Art der Liegenschaft zur Bestimmung des highest-and-best-use value herangezogen werden kann.

Ertragswertverfahren

Der Wert der Immobilie wird in diesem Verfahren durch die Kapitalisierung des zukünftig zu erwartenden oder erzielten Rohertrags zum angemessenen Zinssatz unter Berücksichtigung der zu erwartenden Nutzungsdauer ermittelt. Durch Abzug des tatsächlichen Aufwands für Betrieb, Instandhaltung und Verwaltung (Bewirtschaftungsaufwand) errechnet sich der Reinertrag. Darüber hinaus werden das Ausfallwagnis und allfällige Liquidationserlöse bzw. -kosten berücksichtigt. Der Zinssatz zur Ermittlung des Ertragswerts richtet sich nach der erzielbaren Kapitalverzinsung. Der Reinertrag, verringert um den Verzinsungsbetrag des Bodenwerts, wird mit dem Zinssatz auf die Restnutzungsdauer kapitalisiert und ergibt damit den Ertragswert der baulichen Anlage. Dieser Betrag wird mit dem Bodenwert summiert und ergibt damit den Gesamtertragswert der Liegenschaft.

Discounted Cash flow-Verfahren

Das Discounted Cash flow-Verfahren ist ein Wertermittlungsverfahren, bei dem Zahlungsströme innerhalb der Prognosephase (Phase I) diskontiert auf den Bewertungsstichtag dargestellt werden. Die Diskontierung erfolgt mit einem Zinssatz einer vergleichbar risikoreichen Investition zuzüglich objekt- und marktspezifischer Zuschläge. Die Jahresroherträge zuzüglich Leerstandsvermietung (zu einem aktuellen Marktmietzins) und abzüglich der nicht umlegbaren Bewirtschaftungskosten ergeben den Jahresreinertrag. Durch die genaue Betrachtungsweise über die einzelnen Prognosejahre besteht bei diesem Verfahren die Möglichkeit, Investitionen oder Leerstände den einzelnen Jahren zuzuordnen und dementsprechend

253	Jahresfinanzbericht 2024

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im Vorhinein zu berücksichtigen. In Phase II wird der fiktive Veräußerungserlös am Ende der Prognosephase (meist 10 Jahre) durch die Kapitalisierung der zukünftigen Zahlungsströme berechnet. Der Zinssatz für diese Berechnung ergibt sich aus der Verzinsung einer vergleichbar risikoreichen Investition zuzüglich markt- und objektbezogener Aufschläge, abzüglich der zu erwartenden Wertsteigerung.

Sachwertverfahren

Das Sachwertverfahren setzt sich aus dem Bodenwert, dem Gebäudewert, dem Wert der Außenanlagen sowie dem Wert der vorhandenen Anschlüsse zusammen und stellt ein marktorientiertes Verfahren dar. Dieses Verfahren wird grundsätzlich für die Wertermittlung einer unbebauten Liegenschaft angewandt.

Der Bodenwert wird überwiegend mittels Residualwertverfahren ermittelt, wobei seit dem Jahr 2018 kein Bebauungsabschlag mehr angesetzt, sondern ein Zu- oder Abschlag für Mehr-/Minderausnutzung herangezogen wird. Auf Grundlage einer vereinfacht durchgeführten Nutzflächenstudie bzw. durch Abschätzung der Bebauungsmöglichkeiten aus der Umgebungsbebauung wird festgestellt, ob eine Mehr- oder Mindernutzung vorliegt. Diese Ermittlung wird sowohl im Ertragswert- als auch im Sachwertverfahren angewandt. Da jedoch aufgrund der mietrechtlichen Gebundenheit der Einheiten ein allfälliges Nutzflächenpotential nicht gehoben werden kann, wird der Bodenwert meist anhand der tatsächlich vorhandenen Nutzfläche ermittelt.

Sonstige Angaben zum Bewertungsprozess

Der Gebrauch unterschiedlicher Preisfindungsmodelle und Annahmen kann zu unterschiedlichen Ergebnissen hinsichtlich des beizulegenden Zeitwerts führen. Änderungen der Schätzungen und Annahmen, die der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts von Vermögenswerten in den Fällen zu Grunde liegen, in denen keine notierten Marktpreise verfügbar sind, können Ab- und Zuschreibungen des Buchwerts der betreffenden Vermögenswerte und die Erfassung eines entsprechenden Aufwands bzw. Ertrags in der Gewinn- und Verlustrechnung erfordern.

Bestimmte Vermögenswerte, die üblicherweise nicht wiederkehrend mit dem Fair Value bewertet werden, werden einmalig mit dem Zeitwert bewertet, wenn Ereignisse oder Veränderungen von Umständen Anlass zur Vermutung geben, dass der Buchwert nicht mehr erzielbar sein könnte.

Bewertungshierarchien

Die VIG-Versicherungsgruppe ordnet alle Finanzinstrumente einer Stufe der Bewertungshierarchie des IFRS 13 zu. Gemäß der dezentralen Organisationsstruktur der VIG-Versicherungsgruppe sind die einzelnen Tochtergesellschaften für die Durchführung dieser Kategorisierung verantwortlich. Dies berücksichtigt insbesondere auch die lokalen Kenntnisse zur Qualität der einzelnen Zeitwerte bzw. allfällig notwendiger Inputparameter für eine Modellbewertung.

Die beizulegenden Zeitwerte werden mittels folgender Hierarchie gemäß IFRS 13 ermittelt:

• Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts von Finanzinstrumenten beruht generell auf Preisnotierungen auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Schulden (Level 1).

• Handelt es sich um nicht notierte Finanzinstrumente oder sind keine Preisnotierungen auf aktiven Märkten verfügbar, wird der Zeitwert anhand von Marktpreisnotierungen für ähnliche Vermögenswerte oder Preisnotierungen auf nicht aktiven Märkten bestimmt (Level 2). Für Level-2-Bewertungen werden gängige Bewertungsmodelle herangezogen, deren Inputfaktoren am Markt beobachtbar sind. Diese Modelle werden vor allem für illiquide Anleihen (Barwertmethode) und strukturierte Wertpapiere angewandt.

• Der beizulegende Zeitwert von bestimmten Finanzinstrumenten, insbesondere Schuldverschreibungen aus Ländern ohne aktiven Kapitalmarkt sowie von Immobilien, wird anhand von Bewertungsmodellen bestimmt, deren Inputfaktoren überwiegend nicht am Markt beobachtet werden können. Diese Modelle berücksichtigen unter anderem Transaktionen in nicht aktiven Märkten, Gutachten von Expert:innen und die Struktur der Zahlungsströme (Level 3).

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Folgende Tabelle legt die verwendeten Methoden und die wichtigsten Inputfaktoren getrennt für Level 2 und Level 3 dar. Die dabei errechneten Zeitwerte können für regelmäßige als auch nicht wiederkehrende Bewertungen herangezogen werden.

Preismethode	Angewendet auf	Beizulegender Zeitwert	Input-Parameter
Level 2			beobachtbar
Barwertmethode	Anleihen; Schuldscheindarlehen; Darlehen; verbriefte Verbindlichkeiten und nachrangige Verbindlichkeiten	Theoretischer Kurs	Emittenten-, sektoren- bzw. ratingabhängige Zinsstrukturkurve
Barwertmethode Libor Market Modell	Anleihen und Schuldscheindarlehen mit sonstigen eingebetteten Derivaten	Theoretischer Kurs	Geldmarkt- und Swapkurve; implizite Volatilitätsoberfläche; Caps- & Floors-Volatilitäten; Emittenten-, sektoren- bzw. ratingabhängige Zinsstrukturkurve
Barwertmethode	Devisenterminkontrakte	Theoretischer Kurs	Devisenkurse; Geldmarktkurven in den betroffenen Währungen
Barwertmethode	Zins-/Währungsswaps	Theoretischer Kurs	Devisenkurse; Geldmarkt- und Swapkurven in den betroffenen Währungen
Level 3			(nicht) beobachtbar
Optionspreismodelle	Aktienoptionen	Theoretischer Kurs	Aktienkurse zum Bewertungsstichtag; Volatilitäten; Zinsstrukturkurve
Verkehrswertmethode	Immobilien	Gutachter-Wert	Immobilienspezifische Ertrags- und Aufwandsparameter; Kapitalisierungszinssatz; Daten zu vergleichbaren Transaktionen
Discounted Cash flow-Modell	Immobilien	Gutachter-Wert	Immobilienspezifische Ertrags- und Aufwandsparameter; Diskontierungszinssatz; Indexierungen
Multiples Methode	Aktien	Theoretischer Kurs	Unternehmensspezifische Ertragszahlen; branchenüblicher Multiplikator
Discounted Cash flow-Modell	Aktien	Theoretischer Kurs	Unternehmensspezifische Ertragszahlen; Diskontierungszinssatz
Anteilige Eigenmittel	Aktien	Buchkurs	Unternehmensspezifisches Eigenkapital laut Einzelabschluss
Fortgeführte Anschaffungskosten	Fixed-Income-Instrumente (illiquide Anleihen, Polizzendarlehen, Darlehen) ohne beobachtbare Inputdaten für vergleichbare Assets	Buchkurs	Einstandspreis; Rückzahlungspreis; Effektivrendite

Umgliederungen zwischen Bewertungshierarchien

Umgliederungen zwischen Level 1 und 2 treten vor allem dann auf, wenn die Liquidität, die Handelsfrequenz und die Handelsaktivität des jeweiligen Finanzinstrumentes wieder bzw. nicht mehr länger auf einen aktiven Markt schließen lassen. Beispielsweise kommt es immer wieder zu Veränderungen der Market-Maker eines Wertpapieres mit entsprechender Auswirkung auf die Liquidität. Ein ähnlicher Fall ist gegeben, wenn z.B. eine Aktie in einen Index aufgenommen wird (oder herausfällt), der für viele Fonds als Benchmark fungiert. Auch in diesem Fall kann sich die Einstufung ändern.

Eine Verbesserung oder Verschlechterung der Liquidität oder Bonität, aber auch die Änderung der Verfügbarkeit von Bewertungskursen führt zu Umgliederungen zwischen Level 1 und Level 3 bzw. zwischen Level 2 und Level 3.

Aufgrund der dezentralen Organisation der VIG-Versicherungsgruppe überprüfen die Tochtergesellschaften am Periodenende die aktuelle Gültigkeit der zuletzt vorgenommenen Klassifizierung der beizulegenden Zeitwerte. Sind beispielsweise notwendige Inputparameter am Markt nicht mehr direkt beobachtbar, wird eine Umgliederung vorgenommen. Die Darstellung allfälliger Umgliederungen erfolgt so, als ob diese am Periodenanfang erfolgt wären.

255	Jahresfinanzbericht 2024

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24.10. Konzerneigenkapital

Die Posten Grundkapital und Sonstige Kapitalrücklagen enthalten die von den Aktionär:innen der VIG Holding auf die Aktien eingezahlten Beträge. Im Posten Sonstige Kapitalrücklagen ist jener Teil der eingezahlten Beträge, der über das Grundkapital hinausgeht, dargestellt. Die Rücklage wird um jene extern verursachte Kosten gemindert, die unmittelbar mit Eigenkapitalmaßnahmen zusammenhängen (nach Berücksichtigung von Steuereffekten).

Als Gewinnrücklagen sind jene Gewinne ausgewiesen, die Tochterunternehmen seit ihrer Zugehörigkeit zur VIG-Versicherungsgruppe erzielt haben. Diese werden um die von der VIG Holding ausgeschütteten Dividenden reduziert. Darüber hinaus werden Beträge aus der Veränderung des Konsolidierungskreises hier erfasst. Bei Änderungen von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wird der Anpassungsbetrag für frühere Perioden, die nicht in den Abschluss einbezogen werden, im Eröffnungsbilanzwert der Gewinnrücklagen der frühesten dargestellten Periode erfasst, sofern diese Effekte nicht eindeutig anderen Teilen des Konzerneigenkapitals zugeordnet werden können.

Der Posten Übrige Rücklagen besteht aus nicht realisierten Gewinnen und Verlusten aus der Bewertung von Versicherungsverträgen und Finanzinstrumenten bewertet zu FVtOCI sowie aus versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten, die nach IAS 19 in der Gesamtergebnisrechnung zu erfassen sind. Darüber hinaus werden nicht realisierte Gewinne und Verluste von at-equity bewerteten Unternehmen, Effekte aus der Anwendung von IAS 29 – Hyperinflation und die aus der Währungsumrechnung ausländischer Tochterunternehmen resultierenden Umrechnungsdifferenzen in den Übrigen Rücklagen ausgewiesen.

Die nicht beherrschenden Anteile werden ebenfalls als Teil des Eigenkapitals dargestellt. Diese umfassen die Anteile Dritter am Eigenkapital konsolidierter Tochterunternehmen, die nicht zu 100 % direkt oder indirekt von der VIG Holding gehalten werden.

Details zum Kapitalmanagement sind im Kapitel Kapitalmanagement ab Seite 277 zu finden.

Grundkapital und Stimmrechte

Das Grundkapital beträgt EUR 132.887.468,20. Es ist eingeteilt in 128.000.000 auf den:die Inhaber:in lautende nennwertlose Stückaktien mit Stimmrecht, wobei jede Stückaktie am Grundkapital im gleichen Umfang beteiligt ist. Die ausgegebene Stückzahl blieb unverändert.

Dem Vorstand sind keine Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, bekannt. Arbeit-nehmer:innen, die im Besitz von Aktien sind, üben bei der Hauptversammlung ihr Stimmrecht unmittelbar aus.

Der Vorstand muss aus mindestens drei und darf aus höchstens acht Personen bestehen. Dem Aufsichtsrat gehören mindestens drei, höchstens zwölf Mitglieder (Kapitalvertreter:innen) an. Der Wiener Städtische Versicherungsverein, welcher direkt und indirekt rd. 72,47 % (72,47 %) des Grundkapitals hält, ist berechtigt, bis zu einem Drittel der Mitglieder in den Aufsichtsrat zu entsenden, sobald und solange er an der Gesellschaft nicht mehr als 50 % der stimmberechtigten Aktien hält. Sofern das Gesetz oder die Satzung nicht eine andere Mehrheit vorschreibt, beschließt die Hauptversammlung mit einfacher Mehrheit.

Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten; hinsichtlich der Rechte des Aktionärs Wiener Städtische Versicherungsverein wird auf den zuvor angeführten Absatz verwiesen.

Es bestehen zum Bilanzstichtag keine bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, die bei einem Kontrollwechsel in der Gesellschaft in Folge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden, insbesondere keine, welche den Bestand an Beteiligungen an Versicherungsunternehmen berühren.

Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmer:innen für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots bestehen nicht.

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Vorratsbeschlüsse

Der Vorstand ist gem. § 169 AktG bis längstens 20. Mai 2026 ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft – auch in mehreren Tranchen – um bis zu Nominale EUR 66.443.734,10 durch Ausgabe von bis zu 64.000.000 auf Namen oder Inhaber:in lautende Stückaktien gegen Bar- oder Sacheinlage oder eine Kombination dieser beiden zu erhöhen. Über den Inhalt der Aktienrechte, den Ausschluss der Bezugsrechte und die sonstigen Bedingungen der Aktienausgabe entscheidet der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats. Dabei können auch Vorzugsaktien ohne Stimmrecht ausgegeben werden, die den Rechten aus bereits bestehenden Vorzugsaktien gleichstehen. Die Ausgabepreise von Stamm- und Vorzugsaktien können verschieden hoch sein.

Der Vorstand wurde von der Hauptversammlung am 21. Mai 2021 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 20. Mai 2026 einmalig oder mehrmals Wandelschuldverschreibungen gemäß § 174 AktG, mit denen ein Umtausch- oder Bezugsrecht auf bis zu 30.000.000 Stück auf den:die Inhaber:in lautende Stammaktien der Gesellschaft mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von bis zu EUR 31.145.500,36 verbunden ist, im Gesamtnennbetrag von bis zu EUR 2.000.000.000,00, auch unter Ausschluss der Bezugsrechte, auszugeben.

Das Grundkapital ist demnach gem. § 159 (2) Z1 AktG um bis zu EUR 31.145.500,36 durch Ausgabe von bis zu 30.000.000 auf den:die Inhaber:in lautende Stammaktien bedingt erhöht. Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, als Inhaber:innen von auf der Grundlage des Hauptversammlungsbeschlusses vom 21. Mai 2021 ausgegebenen Wandelschuldverschreibungen von dem ihnen eingeräumten Bezugs- oder Umtauschrecht Gebrauch machen. Bislang hat der Vorstand keinen Beschluss über die Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen auf Grundlage der am 21. Mai 2021 erteilten Ermächtigung gefasst.

Der Vorstand wurde von der Hauptversammlung am 21. Mai 2021 weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats gem. § 174 (2) AktG bis 20. Mai 2026 Gewinnschuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von bis zu EUR 2.000.000.000,00, auch in mehreren Tranchen, auch unter Ausschluss der Bezugsrechte, auszugeben. Bislang hat der Vorstand auf Grundlage dieser Ermächtigung keinen Beschluss über die Ausgabe von Gewinnschuldverschreibungen gefasst.

Der Vorstand wurde von der Hauptversammlung am 26. Mai 2023 ermächtigt, gem. § 65 (1) Z8 und (1a) sowie (1b) AktG im gesetzlich jeweils höchstzulässigen Ausmaß auf den:die Inhaber:in lautende eigene Stammaktien während einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung der Hauptversammlung zu erwerben. Der beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert darf nicht niedriger als maximal 50 % unter und nicht höher als maximal 10 % über dem durchschnittlichen, ungewichteten Börseschlusskurs an der Wiener Börse der dem Rückerwerb vorhergehenden zehn Börsetage betragen. Der Erwerb kann nach Wahl des Vorstands über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot oder auf eine sonstige gesetzlich zulässige, zweckmäßige Art erfolgen. Im Falle des Rückerwerbs über ein öffentliches Angebot ist der Stichtag für das Ende des Durchrechnungszeitraums der Tag, an dem die Absicht bekannt gemacht wird, ein öffentliches Angebot zu stellen (§ 5 (2) und (3) Übernahmegesetz).

Der Vorstand wurde weiters für die Dauer von fünf Jahren ab Beschlussfassung ermächtigt, die eigenen, erworbenen Aktien unter Ausschluss des Bezugsrechts

• zur Bedienung von Wandelschuldverschreibungen, die auf Grundlage des Beschlusses der Hauptversammlung am 21. Mai 2021 ausgegeben werden, zu verwenden; und

• auf eine andere gesetzlich zulässige Art als über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot zu veräußern.

Bislang hat der Vorstand von diesen Ermächtigungen keinen Gebrauch gemacht.

Der Konzern hält zum Bilanzstichtag keine eigenen Aktien.

257	Jahresfinanzbericht 2024

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24.11. Rückstellungen

Allgemein

Rückstellungen werden angesetzt, wenn

• eine rechtliche oder faktische Verpflichtung gegenüber einem Dritten aufgrund eines vergangenen Ereignisses besteht,

• es wahrscheinlich ist, dass diese Verpflichtung zu einem Abfluss von Ressourcen führen wird und

• eine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist.

Rückstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der die bestmögliche Schätzung der zur Erfüllung der Verpflichtung erforderlichen Ausgabe darstellt. Unterscheidet sich der auf Basis eines marktüblichen Zinssatzes ermittelte Barwert der Rückstellung wesentlich vom Nominalwert, wird der Barwert der Verpflichtung angesetzt. Im Posten Rückstellungen werden auch Personalrückstellungen ausgewiesen, bei denen es sich nicht um Pensionsrückstellungen oder pensionsähnliche Verpflichtungen handelt (z.B. Rückstellungen für Jubiläumsleistungen).

24.12. Forderungen und Verbindlichkeiten

Forderungen

Die in der Bilanz ausgewiesenen Forderungen betreffen insbesondere IFRS 9 bewertete Forderungen und Sonstige Forderungen.

Forderungen gegenüber Versicherungsnehmer:innen, Versicherungsvermittler:innen und Versicherungsunternehmen, die direkt im beizulegenden Zeitwert künftiger Zahlungsströme gem. IFRS 17 ausgewiesen werden, sind nicht Teil dieser Bilanzposition. Daher stehen als Forderungen ausgewiesene Beträge nicht im Zusammenhang mit dem Versicherungsgeschäft gem. IFRS 17.

Nichtversicherungsforderungen werden mit dem Transaktionspreis bewertet. Die Bewertung erfolgt auf Basis des Grundgeschäfts, wobei die Wertminderungsvorschriften gem. IFRS 9 gelten.

Die VIG-Versicherungsgruppe nimmt für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Forderungen aus Leasingverhältnissen das Wahlrecht gemäß IFRS 9.5.5.15 für den vereinfachten Ansatz in Anspruch. Um die entsprechenden Vorgaben einzuhalten, wird eine sogenannte Wertberichtigungstabelle für Forderungen verwendet, welche in Anhangangabe 2.5. Ausfallrisiko ab Seite 175 ersichtlich ist.

Verbindlichkeiten

Die in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten betreffen IFRS 9 bewertete Verbindlichkeiten und Sonstige Verbindlichkeiten.

Verbindlichkeiten gegenüber Versicherungsnehmer:innen, Versicherungsvermittler:innen und Versicherungsunternehmen, die direkt im beizulegenden Zeitwert künftiger Zahlungsströme gem. IFRS 17 ausgewiesen werden, sind nicht Teil dieser Bilanzposition. Daher stehen als Verbindlichkeiten ausgewiesene Beträge nicht im Zusammenhang mit dem Versicherungsgeschäft gem. IFRS 17.

Betreffend den Posten IFRS 9 bewertete Verbindlichkeiten wird auf die Ausführung Finanzielle Verbindlichkeiten im Kapitel 24.4. Finanzinstrumente ab Seite 242 verwiesen. Der Posten Sonstige Verbindlichkeiten wird zu Anschaffungskosten bilanziert.

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24.13. Steuern

Der Ertragssteueraufwand umfasst die tatsächlichen und die latenten Steuern. Bei direkt im Eigenkapital erfassten Transaktionen wird auch die damit zusammenhängende Ertragssteuer erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Die tatsächliche Steuer für die einzelnen Gesellschaften der VIG-Versicherungsgruppe errechnet sich aus dem steuerpflichtigen Einkommen der Gesellschaft und dem im jeweiligen Land anzuwendenden Steuersatz.

Die tatsächlichen Steuern umfassen auch die mit 31. Dezember 2024 neu eingeführte Ergänzungssteuer aus der Umsetzung der Global Anti-Base Erosion (GloBE)-Regeln der zweiten Säule der internationalen Steuerreform der OECD. Die EU-Richtline zur Umsetzung der GloBE-Regelungen sieht vor, dass Gewinne von multinationalen Unternehmensgruppen oder großen inländischen Gruppen mit konsolidierten Umsatzerlösen von mindestens EUR 750,0 Mio. einem effektiven Steuersatz von mindestens 15 % pro Steuerhoheitsgebiet unterliegen sollen. Im Falle der Unterschreitung des effektiven Mindeststeuersatzes ist eine Ergänzungssteuer abzuführen. Entsprechend IAS 12.4A werden potenzielle Auswirkungen auf latente Steuern im Zusammenhang mit der globalen Mindestbesteuerung nicht berücksichtigt.

Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt nach der „balance sheet liability method“ für alle temporären Unterschiede zwischen den Wertansätzen der Vermögenswerte und Schulden im IFRS-Konzernabschluss und deren bei den einzelnen Gesellschaften bestehenden Steuerwerten. Gemäß IAS 12.47 werden die latenten Steuern anhand der Steuersätze bewertet, die zum Zeitpunkt der Realisierung gültig sind. Des Weiteren wird der wahrscheinlich realisierbare Steuervorteil aus bestehenden Verlustvorträgen in die Ermittlung einbezogen. Ausnahmen von dieser umfassenden Steuerabgrenzung bilden Unterschiedsbeträge aus steuerlich nicht absetzbaren Geschäfts- oder Firmenwerten und mit Beteiligungen zusammenhängende latente Steuerunterschiede. Aktive Steuerabgrenzungen werden nicht angesetzt, wenn es nicht wahrscheinlich ist, dass der enthaltene Steuervorteil realisierbar ist.

Gruppenbesteuerung in Österreich

Mit dem Gruppenträger Wiener Städtische Versicherungsverein besteht eine Unternehmensgruppe gemäß § 9 KStG. Die steuerlichen Ergebnisse der Gruppenmitglieder werden dem Gruppenträger zugerechnet. Zur Regelung der positiven und negativen Steuerumlagen zwecks verursachungsgerechter Aufteilung der Körperschaftsteuerbelastung wurden Vereinbarungen zwischen dem Gruppenträger und jedem einzelnen Gruppenmitglied getroffen. Im Fall eines positiven Einkommens des Gruppenmitglieds werden 23 % (24 %) an den Gruppenträger geleistet. Für ein negatives Einkommen werden dem Gruppenmitglied 20,7 % (21,6 %) des steuerlichen Verlusts pauschal abgegolten. Da für den Fall eines zugewiesenen positiven Einkommens die Steuerumlage 23 % (24 %) beträgt, soll der Gruppenträger 10 % des Steuervorteils aus der Gruppenbesteuerung, der durch die Einbeziehung des jeweiligen Gruppenmitglieds entstanden ist, leisten. Die liquiditätsmäßige Glattstellung des Steuervorteils erfolgt in einem Zeitraum von drei Jahren.

Gruppenbesteuerung in Ungarn

Im Jahr 2024 erfolgte in Ungarn eine Umstrukturierung der steuerlichen Unternehmensgruppen. Durch die Umstrukturierung wurden zwei kleinere zu einer Unternehmensgruppe zusammengefasst und dies ermöglicht den Mitgliedern, ihre Gewinne und Verluste sowie Steuergutschriften auf konsolidierter Basis zu verrechnen. Die ungarische Unternehmensgruppe, unter der Führung der Alfa, umfasst dabei sowohl ungarische Unternehmen aus den Bereichen Assistance und Vermögensverwaltung als auch Versicherungsgesellschaften, einschließlich der früheren Aegon-Gesellschaften.

259	Jahresfinanzbericht 2024

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25. Noch nicht anwendbare neue Standards und Änderungen zu bestehenden Standards

Standard	Kurzbeschreibung	Anzuwenden ab*
Jene, die bereits von der EU übernommen wurden
Änderungen zu IAS 21	Beschränkungen der Konvertierbarkeit von Währungen	1.1.2025
Jene, die von der EU nicht bzw. noch nicht übernommen wurden
IFRS 14	Regulatorische Abgrenzungsposten	EU hat entschieden, diesen Standard nicht in das EU-Recht zu übernehmen
Änderungen zu IFRS 10 und IAS 28	Veräußerung/Einbringung von Vermögenswerten eines Investors an/in sein assoziiertes Unternehmen oder Gemeinschaftsunternehmen	Erstanwendung auf unbestimmte Zeit verschoben
IFRS 18	Darstellung und Anhangangaben in Abschlüssen	1.1.2027
IFRS 19	Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben	1.1.2027
Änderungen zu IFRS 7 und IFRS 9	Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten	1.1.2026
Diverse IFRS	Jährliche Verbesserungen Volume 11: Änderungen zu IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 und IAS 7	1.1.2026
Änderungen zu IFRS 7 und IFRS 9	Verträge iZm erneuerbarer Energie	1.1.2026

*Die VIG-Versicherungsgruppe plant die angeführten Bestimmungen, sofern nicht anders angegeben, nicht vorzeitig anzuwenden.

Sofern nachfolgend nicht anders angegeben, werden aus den in der Tabelle angeführten Standards keine wesentlichen Auswirkungen erwartet oder die Änderungen sind nicht von Relevanz.

IFRS 18 – Darstellung und Anhangangaben in Abschlüssen

Es wird erwartet, dass die Anwendung des IFRS 18 zu Änderungen in der Darstellung der Hauptabschlussbestandteile und in den Angaben im Anhang führen wird. Die notwendigen Vorbereitungsarbeiten zur Umsetzung haben bereits begonnen.

26. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Wesentliche Ereignisse wurden bis zum 25. März 2025 berücksichtigt. An diesem Tag wurde der vorliegende Geschäftsbericht zur Veröffentlichung durch den Vorstand freigegeben.

Platzierung Tier 2 Nachranganleihe und Rückkauf ausstehender Tier 2 Nachranganleihen

Die VIG Holding hat am 25. März 2025 bekanntgegeben, im Rahmen einer öffentlichen Platzierung, eine Tier 2 Nachranganleihe in Höhe von EUR 300.000.000,00 zu begeben. Die Nachranganleihe hat voraussichtlich eine Laufzeit von 20 Jahren und ist nach Ablauf von 10 Jahren erstmals durch die VIG Holding kündbar. Sie entspricht den Anforderungen an Tier 2 nach Solvency II sowie der Kapital-Qualifizierung gemäß der Ratingagentur S&P. In den ersten zehn Jahren der Laufzeit werden die nachrangigen Schuldverschreibungen fix verzinst, danach ist die Verzinsung variabel. Die Einbeziehung in den Dritten Markt der Wiener Börse ist geplant.

Ebenfalls am 25. März 2025 hat die VIG Holding bekanntgegeben, an die Gläubiger der Nachranganleihen 2046 (ausstehendes Volumen EUR 214.413.000,00) und 2047 (ausstehendes Volumen EUR 200.000.000,00) ein Angebot zum vorzeitigen Rückkauf zu unterbreiten. Die Frist zur Annahme der Rückkaufangebote endet am 2. April 2025.

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Risikostrategie und Risikomanagement

Governance-System

Governance bezeichnet sämtliche Prozesse zur Leitung sowie zur wirksamen und effizienten Überwachung der Unternehmensgruppe. Im Governance-System werden nicht nur die interne Organisation, der Aufbau und die Mechanismen innerhalb der Versicherungsgruppe, sondern auch die rechtliche und faktische Einbindung in das externe (Markt-)Umfeld betrachtet.

Der Vorstand der VIG Holding ist für die Einhaltung der für die Versicherungsgruppe geltenden Vorschriften und der anerkannten Grundsätze eines ordnungsgemäßen Geschäftsbetriebs verantwortlich.

Die VIG-Versicherungsgruppe hat ein effizientes und auf ihre Bedürfnisse und Anforderungen ausgerichtetes Governance-System eingerichtet, das ein solides und vorsichtiges Management ermöglicht. Neben der Etablierung der Governance- und anderer Schlüsselfunktionen auf Ebene der Versicherungsgruppe sind auch alle übrigen relevanten Prozesse eingerichtet, um Risiken unter Berücksichtigung ihrer Interdependenzen zu erkennen, zu messen, zu überwachen, zu managen und darüber Bericht zu erstatten.

Durch die internen Prozesse ist sichergestellt, dass die Analysen der Governance- und anderer Schlüsselfunktionen sowie alle Ergebnisse der Risikomanagementprozesse im Rahmen der Geschäftstätigkeit angemessen berücksichtigt werden.

Das Governance-System ist von folgenden Merkmalen geprägt:

• Funktionsfähige Leitung durch den Vorstand,

• Transparente Überwachung durch den Aufsichtsrat,

• Ausrichtung der Managemententscheidungen auf langfristige Wertschöpfung,

• Zielgerichtete Zusammenarbeit von Unternehmensleitung und -überwachung,

• Angemessener Umgang und Management von Risiken,

• Transparenz in der Unternehmenskommunikation und gut funktionierende Berichtswege sowie

• Wahrung der Interessen von Versicherungsnehmer:innen, Aktionär:innen und Mitarbeiter:innen.

Allgemeine Angaben zum Governance-System

Das Governance-System umfasst alle Bereiche und Entscheidungsgremien, die an den Risikomanagementprozessen beteiligt sind. Es beinhaltet folgende Elemente:

• Schlüssel- bzw. Governance-Funktionen,

• Eignungsanforderung an das Management,

• Risikomanagement-System,

• Internes Kontrollsystem und

• Bestimmungen zur Auslagerung von Funktionen oder Tätigkeiten.

261	Jahresfinanzbericht 2024

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Risikostrategie und Ziele

Die VIG-Versicherungsgruppe hat klare Grundsätze und Ziele festgelegt, um Risiken, denen sie ausgesetzt ist, zu steuern. Die Umsetzung dieser Grundsätze und die Erreichung der Ziele werden durch eine definierte Risikomanagement-Organisation unterstützt. Die Risikostrategie der VIG‑Versicherungsgruppe basiert auf folgenden, gruppenweit gültigen Prinzipien:

Übernommene und akzeptierte Risiken

• Es werden all jene Risiken in einem tragfähigen Umfang akzeptiert, die unmittelbar mit der Ausübung des Versicherungsgeschäfts verbunden sind. Diese umfassen z.B. versicherungstechnische Risiken sowie in begrenztem Umfang Marktrisiken.

Bedingt akzeptierte Risiken

• Operationelle Risiken sind soweit wie möglich zu vermeiden. Sie müssen jedoch bis zu einem gewissen Grad akzeptiert werden, da operationelle Risiken nicht vollständig eliminiert werden können bzw. die Kosten für die Beseitigung dieser Risiken in keiner Relation zum möglicherweise entstehenden Schaden stehen, wenn das Risiko schlagend wird.

• Die Veranlagung folgt dem Grundsatz des aufsichtsrechtlichen Vorsichtsprinzips (Prudent-Person-Principle). Risikoreiche Anlageprodukte dürfen nur zur Absicherung anderer Marktrisiken gehalten werden.

• Risiken aus Finanzversicherungen sind nur in begrenztem Umfang zu halten.

Maßnahmen zur Risikominderung

• Durch die laufende Pflege und Förderung eines ausgeprägten Risikobewusstseins, verknüpft mit der definierten Risiko-Governance, wird eine Risikominderung in allen Bereichen sichergestellt.

• Die Berechnung der versicherungstechnischen Rückstellungen der (Rück-) Versicherungsunternehmen erfolgt auf umsichtige Weise, um unerwünschte, aber mögliche Schwankungen auszugleichen.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	262

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• Die Rückversicherung ist ein zentrales Instrument für die Absicherung von stabilen Ergebnissen und dient zum Schutz vor negativen Auswirkungen durch Großschäden (Tail Risks), insbesondere im Bereich Nicht-Leben.

• Auch die Definition von Limits für Marktrisiken und Investitionen unter Berücksichtigung der Finanzierbarkeit der Garantien und der Liquidität (Asset Liability Management) trägt zur Risikominderung bei.

Nicht akzeptierte Risiken

• Risiken werden nicht akzeptiert, wenn das für das Risiko nötige Know-how oder die notwendigen Ressourcen nicht bestehen oder die Kapitalausstattung für die Deckung des Risikos nicht ausreichend ist.

• Versicherungstechnische Risiken werden nicht akzeptiert, wenn sie nicht bewertet werden können und der Preis nicht bestimmt werden kann. Insbesondere betroffen sind Risiken in der Haftpflichtversicherung in den Bereichen Gentechnik und Atomenergie.

• Die Veranlagung übernimmt keine Risiken, wenn sie den Überlegungen zur Nachhaltigkeit widersprechen oder wenn das Know-how für die Bewertung dieser Risiken in einer angemessenen Art nicht zur Verfügung steht. Zu diesen Risiken gehören beispielsweise Wetterderivate oder Termingeschäfte auf Rohstoffindizes.

Was ESG-Risiken (Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken) betrifft, so werden diese in den verschiedenen Risikokategorien erfasst (z. B. Marktrisiken, operationelle Risiken usw.). Demgemäß sind diese Risiken teilweise akzeptiert oder bedingt akzeptiert, müssen mit entsprechenden Maßnahmen gemindert werden oder werden nicht akzeptiert.

Organisation des Risikomanagementsystems

Das Risikomanagement der VIG-Versicherungsgruppe ist in die Aufbauorganisation der VIG Holding integriert. Die folgende Grafik zeigt jene Einheiten, welchen im Rahmen des Risikomanagement-Systems eine zentrale Bedeutung zukommt.

263	Jahresfinanzbericht 2024

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Vorstand

Der Vorstand trägt in seiner Gesamtheit die Verantwortung für das Risikomanagementsystem und dabei insbesondere für folgende Themen:

• Aufbau und Förderung des Risikomanagementsystems,

• Definition und Kommunikation der Risikostrategie inklusive Risikotoleranzen und Risikoappetit,

• Genehmigung zentraler Risikomanagement-Richtlinien und

• Berücksichtigung der Risikosituation in strategischen Entscheidungen.

Risk Management

Die Bereichsleitung nimmt die unter Solvency II geforderte Risikomanagement-Funktion auf Gruppen- und Soloebene wahr.

Zu den wesentlichsten Aufgaben des Bereichs zählen die gesamthafte Erfassung, Bewertung und Steuerung des Risikoprofils der Gruppe sowie die Berechnung der Solvabilität. Der Bereich stellt hierzu eine gruppenweite Risikoaggregationslösung mit einem umfangreichen Berichtswesen und partielle Modellierungsansätze für die Solvenzkapitalberechnung zur Verfügung. Die unterjährige Berechnung des Solvenzkapitalerfordernisses, die Analyse der Risikotragfähigkeit anhand eines eigenentwickelten Analysetools sowie die Überprüfung des Internen Kontrollsystems gehören ebenfalls zu den wesentlichen Tätigkeiten des Bereichs.

Darüber hinaus unterstützt der Bereich den Vorstand bei der Aktualisierung der zentralen Risikostrategie sowie der Weiterentwicklung der Risikoorganisation und anderen Risikomanagement-Themen.

Internal Audit

Die unter Solvency II erforderliche Funktion der Internen Revision wird durch die Leitung dieses Bereichs wahrgenommen. Die Betriebs- und Geschäftsabläufe, das Interne Kontrollsystem sämtlicher operativer Unternehmensbereiche inklusive der Einhaltung rechtlicher Anforderungen sowie die Funktionsfähigkeit und Angemessenheit des Risikomanagements werden vom Bereich Internal Audit planmäßig überwacht.

Compliance (incl. AML)

Der Bereich koordiniert und unterstützt alle Gesellschaften in der VIG-Versicherungsgruppe und deren Compliance-Bereiche im Zusammenhang mit Compliance-Angelegenheiten. Zudem wird die unter Solvency II erforderliche Compliance-Funktion durch die Leitung dieses Bereichs wahrgenommen. Somit ist der Bereich insbesondere verantwortlich für die Aufgaben, die mit der Compliance-Funktion einhergehen.

Group Actuarial, Planung & Controlling

Die unter Solvency II erforderliche versicherungsmathematische Funktion wird durch die Leitung dieses Bereichs wahrgenommen. Somit ist der Bereich insbesondere verantwortlich für die Aufgaben, die mit der versicherungsmathematischen Funktion einhergehen. Darüber hinaus befasst sich der Bereich mit der aktuariellen Modellierung in Prophet für das Lebens- und Krankenversicherungsgeschäft und ResQ für das Nicht-Lebensgeschäft. Die Modelle liefern Cashflow-Projektionen zur Bewertung von versicherungstechnischen Rückstellungen gemäß Solvency II und IFRS 17. Der Bereich unterstützt die Analysen der IFRS 17-Reserven sowie die aktuarielle Zusammenarbeit und fachliche Vernetzung innerhalb der VIG-Versicherungsgruppe.

Der Bereich koordiniert zusätzlich die Geschäftsplanung über einen 3-Jahres-Horizont. Das standardisierte Berichtswesen umfasst Kennzahlen- und Soll-/Ist-Analysen zu Planung, Forecasts und laufender Performance der VIG Holding und ihrer Versicherungsbeteiligungen. Es werden regelmäßig Monatsprämienberichte, Quartalsberichte je Gesellschaft (aggregiert auf Länder- und VIG-Versicherungsgruppenebene) sowie Kostenberichte erstellt.

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Asset Management (incl. Real Estate)

Eine der Hauptaufgaben des Bereichs ist die Definition der strategischen Ausrichtung der Kapitalanlagen jeder einzelnen Versicherungsgesellschaft und für die VIG-Versicherungsgruppe insgesamt sowie die Festlegung von Anlagestrategie und Investmentprozess mit dem Ziel, einen maximal hohen, aber ebenso gesicherten laufenden Ertrag unter gleichzeitiger Nutzung von Opportunitäten zur Wertsteigerung der Kapitalanlagen sicherzustellen. Die Steuerung der Kapitalanlagen erfolgt mittels Leitlinien und Limits. Weiters erfolgt eine laufende Berichterstattung zu den Kapitalanlagen, den Limits und den Erträgen.

Group Finance & Regulatory Reporting

Eine der Hauptaufgaben des Bereichs ist der Konzernabschluss nach IFRS inkl. des Reportings nach ESRS im Konzernlagebericht sowie das damit in Zusammenhang stehende behördliche Reporting. Zusätzlich verantwortet der Bereich die Betreuung der in- und ausländischen VIG-Versicherungsgesellschaften in allen Fragen der Bilanzierung, die Erstellung von Spezialanalysen sowie das Reporting von IST-Zahlen an Vorstand, Aufsichtsrat und Investor Relations. Weitere Kernaufgaben sind Themen im Zusammenhang mit Group Tax & Transfer Pricing, die Berechnung der Own Funds der (Gruppen-) Solvenzbilanz sowie die Betreuung von gruppenweit ausgerollten Nebenbüchern und dem zentralen Hauptbuch.

Group Treasury & Capital Management

Zu den wesentlichen Aufgaben des Bereichs zählen die Steuerung der Liquidität sowie die Planung und Konzipierung von Kapitalaufbringung und Kapitalsteuerung, inklusive der Durchführung von eigenen Kapitalmarkttransaktionen, sowie das Management des Portfolios von Nachrangkapitalanleihen und anderer Schuldtitel.

Process & Project Management

Der Bereich setzt sich für Klarheit, Transparenz und Verständnis der Arbeitsabläufe ein, damit die einzelnen Gesellschaften der VIG-Versicherungsgruppe und ihre Mitarbeiter:innen ihre Ziele besser erreichen können. Dafür erfolgt eine Koordination und Unterstützung in den drei Hauptthemen Projektmanagement, Prozessmanagement und Produktivitätsmanagement.

Reinsurance

Der Bereich koordiniert und unterstützt alle Gesellschaften der VIG-Versicherungsgruppe und deren Rückversicherungsabteilungen im Zusammenhang mit Rückversicherungsangelegenheiten im Bereich Nicht-Leben (Sach-, Haftpflicht- und Unfallversicherung) unter Vorgabe und Anwendung von Richtlinien. Darüber hinaus administriert der Bereich alle gruppenweiten Rückversicherungsprogramme in den Nicht-Leben-Sparten. Oberstes Ziel ist dabei die Schaffung eines Sicherheitsnetzes, durch welches alle Unternehmen der VIG-Versicherungsgruppe nachhaltig vor negativen Auswirkungen von Katastrophenereignissen, einzelnen Großschäden sowie vor negativen Entwicklungen ganzer Versicherungsportfolios geschützt werden.

Subsidiaries & Transaction Management

Der Bereich wahrt grundsätzlich die Interessen des Unternehmens hinsichtlich aller Beteiligungen und ist für die Bereitstellung sowie Aufbereitung von Informationen zu Beteiligungen und Beteiligungsprojekten, abgestimmt auf die jeweilige Entscheidungssituation, verantwortlich.

VIG IT

Der Bereich ist verantwortlich für das Management der IT auf VIG-Holdingebene und umfasst die Bereiche Group Informations & Cyber Security, Procurement, Architecture & Innovation, International Bank Cooperation Management sowie IT Strategy & Governance.

Finanz- und Rechnungswesen

Eine der Hauptaufgaben des Bereichs ist die Erstellung des Jahresabschlusses der VIG Holding. Der Bereich verantwortet damit die Buchhaltung und Bilanzierung der VIG Holding und ist zusätzlich für das entsprechende Reporting der Zahlen verantwortlich.

265	Jahresfinanzbericht 2024

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Risikomanagementprozesse

Die unten angeführte Grafik stellt den Risikomanagement-Hauptprozess dar, der aus den folgend dargestellten Prozessschritten besteht, die regelmäßig und ad-hoc zu wiederholen sind:

Risikoidentifikation

Die Risikoidentifikation ist der Startpunkt für alle darauffolgenden Prozessschritte. Ziel der Risikoidentifikation ist es, alle möglichen materiellen Risiken aufzudecken, zu erfassen und zu dokumentieren.

Generell findet die Risikoidentifikation auf mehreren Ebenen statt: Internes Kontrollsystem, Risikoinventur etc. sind durch Richtlinien und formalisierte Vorgänge klar definierte Prozesse. Sitzungen, Komitees, Jour-fixes und andere mehr oder weniger formalisierte Formen der Kommunikation und des Informationsaustausches sind weitere Quellen der Risikoidentifikation. Die Tätigkeiten und das Fachwissen des Bereichs Risk Management ergeben schließlich eine zusätzliche Komponente, um relevante neue Risiken zu erkennen.

Risikomessung

Nach der Risikoidentifikation folgt die Risikomessung und Bewertung als wesentliche Voraussetzung für den Umgang mit Risiken und den darauf beruhenden Entscheidungen.

Die Risiken werden dabei abhängig von der Art des Risikos quantitativ und/oder qualitativ bewertet. Neben szenario- und faktorbasierten Ansätzen werden gegebenenfalls auch Stresstests und interne bzw. externe Experteneinschätzungen zur Risikomessung herangezogen.

Risikosteuerung

Auf Grundlage der Risikobewertung werden sowohl strategische als auch operative Entscheidungen getroffen, um angemessen mit dem Risiko umzugehen. Dazu müssen unterschiedliche Maßnahmen und Mechanismen in Abhängigkeit zur Veränderung der Risikosituation bewertet werden.

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Die wesentlichen Risikosteuerungsprozesse sind:

Planung

Der Planungshorizont beträgt drei Jahre, wobei der jährliche Planungsprozess von Sommer bis Mitte November stattfindet. Die Plandaten finden im ORSA Berücksichtigung und sind Ausgangsbasis für die Ermittlung des zukünftig zu erwartenden Risikoprofils.

Risikostrategie

Die Risikostrategie wird jährlich durch den Vorstand überprüft und bei Bedarf anhand der Ergebnisse aus dem ORSA angepasst. Der Bereich Risk Management unterstützt den Vorstand dabei.

Risikotragfähigkeit

Die Risikosteuerung erfolgt unter Berücksichtigung der Vorgaben der Risikotragfähigkeit. Operativ bedeutet dies die Einhaltung von Risikobudgets, das Erreichen von Kennziffern sowie generell eine risikoorientierte Herangehensweise im Sinne einer nachhaltig wertorientierten Ausrichtung im laufenden Geschäftsbetrieb.

Asset-Allokation

Der Bereich Asset Management (inkl. Real Estate) definiert einmal jährlich gruppenweit die strategische Asset-Allokation und überwacht laufend deren Einhaltung.

Rückversicherungsprogramm

Der Bereich Reinsurance koordiniert das gruppenweite Rückversicherungsprogramm und steuert den jährlichen Erneuerungsprozess des Naturkatastrophenschutzes. Der Bereich Risk Management unterstützt den Rückversicherungsbereich sowohl in der Validierung der verwendeten externen Naturkatastrophenmodelle als auch in der Beurteilung der Wirksamkeit des Rückversicherungsschutzes unter Verwendung des partiellen internen Models Nicht-Leben.

Risikoüberwachung

Die Risikoüberwachung bildet einerseits den Abschluss des Risikomanagementprozesses, andererseits aber auch den Startpunkt für weitere Analysen und Maßnahmen im Falle der Beobachtung außergewöhnlicher Entwicklungen des Risikoprofils.

Der auf Gruppenebene definierte Solvenzkorridor und das im Rahmen der Risikotragfähigkeit gruppenweit gültige Limitsystem bilden die Grundlage für die kontinuierliche Überwachung der Solvenzsituation der VIG-Versicherungsgruppe und der Tochtergesellschaften.

Die Einhaltung der Wertpapierrichtlinien sowie das Erreichen von Kennziffern werden ebenfalls laufend überprüft und überwacht. Durch eine Abstimmung zwischen Kapitalanlagenbestand und Versicherungsverpflichtungen wird das Liquiditätsrisiko gesteuert und überwacht. Auch die operationellen Risiken, die durch fehlerhafte interne Prozesse, mangelhafte Kontrolle, falsche Einschätzungen oder fehlerhafte Modelle verursacht werden können, unterliegen einer ständigen Überwachung im Rahmen des Internen Kontrollsystems.

Risikoberichterstattung

Die Risikomanagementfunktion ist für die Risikoberichterstattung zuständig. Die Risikoberichterstattung umfasst sowohl regelmäßige Berichte als auch Ad-hoc-Berichte. Während die regelmäßigen Berichte im Rahmen der Standardprozesse erstellt werden, werden die Ad-hoc-Berichte erstellt, wenn Risiken plötzlich oder unerwartet auftreten. Der ORSA-Bericht fasst die wichtigsten Ergebnisse aller Risikomanagementprozesse und -berichte zusammen.

267	Jahresfinanzbericht 2024

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Risikoprofil

Das Risikoprofil der VIG‑Versicherungsgruppe gliedert sich in zehn Hauptrisikokategorien, die nachfolgend dargelegt und beschrieben werden:

• Lebensversicherungstechnisches Risiko

• Nichtlebensversicherungstechnisches Risiko

• Krankenversicherungstechnisches Risiko

• Marktrisiko

• Kreditrisiko / Gegenparteiausfallrisiko

• Operationelles Risiko

• Liquiditätsrisiko

• Strategisches Risiko

• Reputationsrisiko sowie

• Risiko aus immateriellen Vermögensgegenständen.

Die Risiken in den einzelnen Kategorien des Risikoprofils werden quantitativ und/oder qualitativ bewertet. Die quantitative Bewertung wird nur in jenen Bereichen mittels des durch Solvency II einheitlich vorgegebenen Ansatzes zur Berechnung (die Standardformel) vorgenommen, in denen eine vorangegangene Angemessenheitsprüfung die Validität des Standardverfahrens bestätigt hat.

Für die Bereiche Nicht-Leben und Immobilien (als Teil der Marktrisiken) wird das Risiko der VIG-Versicherungsgruppe von der Standardformel deutlich überschätzt. Daher wird für diese Bereiche die Solvenzkapitalanforderung mittels eines partiellen internen Models (PIM), welches von der FMA genehmigt wurde, berechnet.

Das partielle interne Modell für Nicht-Leben (ariSE) kommt für Gesellschaften in den Ländern Österreich (VIG Holding, Wiener Städtische, Donau Versicherung), Tschechien (Kooperativa, ČPP, VIG Re), Slowakei (Kooperativa, Komunálna), Polen (Compensa, InterRisk) und Rumänien (Omniasig, Asirom) zur Anwendung. Das partielle interne Modell Immobilien wird in allen österreichischen VIG-Versicherungsgesellschaften (VIG Holding, Wiener Städtische, DONAU Versicherung) genutzt.

Die Konsolidierung der Daten erfolgt gemäß Methode 1 der Richtlinie 2009/138/EG.

Umsetzung des Grundsatzes der unternehmerischen Vorsicht (Prudent Person Principle)

Solvency II im Allgemeinen und der Grundsatz der unternehmerischen Vorsicht im Speziellen verlangt den Unternehmen mehr Eigenverantwortung bei der vorsichtigen Kapitalveranlagung ab. Die VIG-Versicherungsgruppe verfolgt seit jeher einen konservativen Kurs in ihrer Veranlagung. Die aufsichtsrechtlichen Anforderungen sind eine Bestätigung der eingeschlagenen Unternehmenspolitik.

Die Beurteilung der Risiken von Investments in einem sich permanent verändernden regulatorischen Umfeld erfordert eine entsprechend hohe Expertise innerhalb der Sologesellschaften und der VIG Holding als zentrale Steuerungseinheit. Um dieser Anforderung nachkommen zu können, ist es unabdingbar, entsprechend geschultes Personal und die notwendige professionelle Infrastruktur zur Verfügung zu haben. Die VIG-Versicherungsgruppe bekennt sich ausdrücklich zu diesen Anforderungen und trägt dem beispielsweise durch die Implementierung einer einheitlichen Software zur Verwaltung und Risikobeurteilung der wesentlichen Bestände an Kapitalanlagen Rechnung.

Zentrale Grundsätze der unternehmerischen Vorsicht sind in unternehmensinternen Richtlinien, welche alle Versicherungsgesellschaften der VIG-Versicherungsgruppe umfassen, festgelegt.

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Die Kapitalveranlagung ist in einen mehrstufigen Prozess eingebettet. Oberstes Ziel der Kapitalveranlagung ist die nachhaltige Sicherstellung der Erfüllung der Versicherungsverpflichtungen. Vor diesem Hintergrund werden in der Kapitalveranlagung die Anforderungen der Passivseite auf Unternehmensebene mitberücksichtigt.

Versicherungstechnisches Risiko Leben

Das versicherungstechnische Risiko Leben beinhaltet neben demographischen Risiken auch negative Auswirkungen aufgrund von geändertem Stornoverhalten sowie Kostenrisiken und umfasst die Sub-Module Sterblichkeit, Langlebigkeit, Invalidität, Kosten, Revision und Storno sowie Katastrophenrisiko.

Risikominderung

Zur Minderung des Stornorisikos verfügt die VIG-Versicherungsgruppe über ein effektives Beschwerdemanagement, qualifizierte Berater:innen und Kund:innenbindungsprogramme, um die Kund:innenzufriedenheit zu erhöhen und Kündi-gungen zu vermeiden. Das Stornoverhalten der Versicherungsnehmer:innen wird dabei laufend beobachtet, um im Falle von ungünstigen Entwicklungen gezielte Maßnahmen setzen zu können.

Die Kosten werden regelmäßig analysiert und in der Produktgestaltung berücksichtigt. In den österreichischen Gesellschaften sind Versicherungsverträge zudem durch Indexanpassungen gegen Inflation abgesichert.

Viele Kund:innen entscheiden sich beim Kauf einer Rentenversicherung auch für eine Risikolebensversicherung. Dadurch wird das Langlebigkeitsrisiko, das von Rentenversicherungen ausgeht, vermindert.

Um das Sterblichkeitsrisiko zu reduzieren, wird dieses laufend überwacht und Sicherheitsmargen in der Prämie miteinberechnet. Bei großen Versicherungssummen werden medizinische Überprüfungen der versicherten Personen durchgeführt und die Versicherungsleistung rückversichert. Darüber hinaus deuten die demografischen Entwicklungen darauf hin, dass sich die Sterblichkeit mittel- bis langfristig eher reduzieren wird.

Zusätzlich bestehen auch in der Lebensversicherung diverse Rückversicherungsverträge, die allgemein zur Risikominderung beitragen. Details zur Rückversicherung sind im gleichnamigen Kapitel ab Seite 275 näher erörtert.

Versicherungstechnisches Risiko Nicht-Leben

Das versicherungstechnische Risiko Nicht-Leben ist das Risiko, dass die versicherten Schäden und Kosten über den Einnahmen liegen. Es besteht im Wesentlichen aus den folgenden Komponenten:

• Risiko aus extremen Schadenereignissen, insbesondere Naturkatastrophen,

• Risiko aus unprofitablen Verträgen durch unangemessene Prämiengestaltung,

• Risiko aus bereits eingetretenen, aber nicht ausreichend bekannten oder reservierten Schadensfällen,

• Stornorisiko (Rückgang des Deckungsbeitrags nach starkem Bestandsrückgang) und

• Kostenrisiko.

Risikominderung

Die VIG-Versicherungsgruppe verfolgt seit Jahren ein konservatives Rückversicherungskonzept und sieht den Risikotransfer durch Rückversicherung im Bereich Nicht-Leben, insbesondere im Bereich von Naturkatastrophen, als wesentliche Risikominderungstechnik zum Schutz vor Groß- und Katastrophenereignissen sowie etwaigen Ergebnisschwankungen der Bilanz. Die Rückversicherungsstrategie zeichnet sich dabei durch eine konservative Eigenbehaltspolitik sowie eine gezielte Auswahl und einhergehende Prüfung der Rückversicherer aus. VIG-Versicherungsunternehmen müssen sich an einer vom Reinsurance Security Committee definierten Sicherheitsliste orientieren. Ein Rückversicherer, der in dieser Liste nicht enthalten ist, bedarf einer individuellen Genehmigung durch das Reinsurance Security Committee.

269	Jahresfinanzbericht 2024

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Zusätzlich erfolgt auch im Bereich der Rückversicherung durch Diversifikation eine Risikominderung.

Details zur Rückversicherung sind im gleichnamigen Kapitel ab Seite 275 näher erörtert.

Versicherungstechnisches Risiko Kranken inkl. Unfall

Das versicherungstechnische Risiko Kranken wird in Abhängigkeit von der Vertragsgestaltung in ein krankenversicherungstechnisches Risiko nach Art der Nicht-Lebensversicherung und nach Art der Lebensversicherung unterteilt. Das Risiko nach Art der Nicht-Lebensversicherung wird gemäß partiellem internem Modell berechnet, da die in der Standardformel festgelegten Annahmen das Risikoprofil der VIG-Versicherungsgruppe im Bereich Nicht-Leben nicht angemessen abbilden. Das Risiko nach Art der Lebensversicherung und das Katastrophenrisiko in der Krankenversicherung werden gemäß Standardformel berechnet.

Kranken nach Art der Lebensversicherung

Das versicherungstechnische Risiko Kranken nach Art der Lebensversicherung beinhaltet grundsätzlich die klassischen lebensversicherungstechnischen Risiken. Im Hinblick auf die Risikoexponierung der VIG-Versicherungsgruppe spielen neben dem Stornorisiko, welches den größten Beitrag zum Kapitalerfordernis liefert, auch das Invaliditäts-/Morbiditätsrisiko und das Kostenrisiko eine wichtige Rolle.

Kranken nach Art der Nicht-Lebensversicherung

Das versicherungstechnische Risiko Kranken nach Art der Nicht-Lebensversicherung entspricht der Unfallversicherung und beinhaltet die klassischen nichtlebensversicherungstechnischen Risiken. Die Unfallversicherung wird als vergleichsweise risikoarm eingeschätzt. Verluste können beispielsweise aus Kumulereignissen mit einer großen Anzahl an Toten und Verletzten entstehen, die jedoch entsprechend rückversichert sind.

Krankenkatastrophenrisiko

Für das Krankenkatastrophenrisiko werden drei unterschiedliche Katastrophenszenarien betrachtet: Massenunfall, Unfallkonzentration und Pandemie. Das Risiko ist ausreichend rückversichert und aufgrund der geringen Materialität von untergeordneter Bedeutung.

Risikominderung

Zur Risikominderung des krankenversicherungstechnischen Risikos nach Art der Lebensversicherung sind umfassende Zeichnungsrichtlinien (Kriterien für die Annahme von Risiken) implementiert.

Das krankenversicherungstechnische Risiko nach Art der Nicht-Lebensversicherung wird durch die Abgabe von Rückversicherung verringert. Für die Auswahl von Rückversicherern müssen sich Tochterunternehmen an einer vom Reinsurance Security Committee definierten Sicherheitsliste orientieren. Ein Rückversicherer, der in dieser Liste nicht enthalten ist, darf nur nach individueller Genehmigung durch das Reinsurance Security Committee genommen werden.

Details zur Rückversicherung sind im gleichnamigen Kapitel ab Seite 275 näher erörtert.

Marktrisiko

Das Marktrisiko beschreibt die Gefahr von Verlusten aufgrund von Marktpreisänderungen. Schwankungen von Zinskurven, Aktien- und Wechselkursen sowie Veränderungen des Marktwerts von Immobilien und Beteiligungen können sich negativ auf den Wert von Investitionen und Verbindlichkeiten auswirken.

Risikominderung

Wesentliche Maßnahmen zur Minderung des Marktrisikos sind die Diversifikation der Vermögenswerte und das bestehende Limitwesen auf Ebene der Einzelgesellschaften für die Kapitalveranlagung. Durch Diversifikation des Bestands wird das Risiko einer negativen Marktentwicklung eines einzelnen Vermögenswerts oder einer Klasse von Vermögenswerten reduziert. Die dem Asset Management vom Vorstand vorgegebene Limitstruktur definiert die maximalen Investitionsvolumina pro Vermögensklasse. Darüber hinaus wird auf die Ausführungen zum Grundsatz unternehmerischer Vorsicht auf Seite 268 verwiesen.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	270

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Für die gesamte Gruppe wird die gewünschte Diversifikation zusätzlich dadurch erreicht, dass die operativen Gesellschaften in unterschiedlichen Märkten mit unterschiedlichen Produkten tätig sind. Des Weiteren wird darauf geachtet, dass die Portfolios innerhalb der einzelnen Gesellschaften entsprechend diversifiziert sind.

Kreditrisiko / Gegenparteiausfallsrisiko

Das Gegenparteiausfallrisiko ist das Risiko eines Verlusts oder einer nachteiligen Veränderung des Werts von Vermögenswerten und Finanzinstrumenten, das sich aus einem unerwarteten Ausfall einer Gegenpartei oder eines Schuldners ergibt. Ein Kreditrisiko ist sowohl in den Kapitalanlagen wie beispielweise Bonds, Ausleihungen und Depositen als grundsätzlich auch bei sonstigen Forderungen und Bargeldeinlagen bei Banken vorhanden.

Risikominderung

Die VIG-Versicherungsgruppe verfügt über geeignete Verfahren und Kontrollen, um das Risiko aus Forderungen gegenüber Gegenparteien zu reduzieren. Dazu zählen, neben der Überwachung der Ratingentwicklungen von Banken und Rückversicherern und der Erstellung interner Bankenratings, Maßnahmen wie ein gut abgestimmtes Rückversicherungsprogramm, die Zusammenarbeit mit renommierten Makler:innen im Großkundengeschäft, eine große Anzahl an Vertriebspartner:innen und gruppenweit geltende Verrechnungs- und Zeichnungsrichtlinien. Auch gegenüber Versicherungsnehmer:innen nutzt die Gruppe eine Vielzahl an Maßnahmen, um das Gegenparteiausfallrisiko zu begrenzen. Dazu zählen Mahnungen, die Zusammenarbeit mit Inkassounternehmen und Vertragsbeendigungen bei Zahlungsverzug. Zudem entfällt oder verringert sich der Versicherungsschutz in der Regel bei nicht erbrachten Prämienzahlungen.

Liquiditätsrisiko

Das Liquiditätsrisiko ist das Risiko, dass notwendige Zahlungsmittel nur mit zusätzlichen Kosten bereitgestellt werden können, um fälligen kurz- und langfristigen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Dies umfasst beispielsweise Verluste, die im Zusammenhang mit einem Asset-Liability-Mismatch stehen.

Risikominderung

Zur Minimierung des Liquiditätsrisikos werden regelmäßig Analysen zu Veranlagungen und Verpflichtungen im Rahmen des Liquiditätsausschusses und des Asset Liability Management Komitees der VIG Holding durchgeführt. Zusammen mit klaren Investitionsvorgaben (Limitsysteme) und einer konservativen Veranlagungspolitik tragen diese zur angemessenen Steuerung des Liquiditätsrisikos bei.

Die laufende Überwachung von Zahlungsströmen sowie die monatliche Berichterstattung über die Liquiditätsentwicklung im Rahmen des Liquiditätsausschusses erfolgt durch den Bereich Group Treasury & Capital Management.

Weitere Ausführungen zum Liquiditätsmanagement sind auf Seite 276 zu finden.

Operationelles Risiko

Das operationelle Risiko beschreibt das Risiko von Verlusten, die in Verbindung mit dem Geschäftsbetrieb stehen. Sie sind durch fehlerhafte interne Prozesse, mangelhafte Kontrolle, falsche Einschätzungen oder fehlerhafte Modelle bedingt. Beispiele für operationelle Risiken sind Betrug durch Dritte, Ausfall von IT-Systemen oder menschliche Fehler.

271	Jahresfinanzbericht 2024

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Risikominderung

Zur Überwachung der operationellen Risiken verfügt die VIG-Versicherungsgruppe über ein adäquates Internes Kontrollsystem (IKS), welches zur Minderung der bestehenden Risiken beiträgt und ein laufendes Monitoring der Risiken sicherstellt.

Strategisches Risiko

Das strategische Risiko umfasst unter anderem die nachteilige Geschäftsentwicklung in Folge falscher Geschäfts- und Investitionsentscheidungen, schlechter Vermittlung und Umsetzung von Unternehmenszielen oder mangelnder Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an das wirtschaftliche Umfeld. Weiters sind auch einander widersprechende Geschäftsziele ein strategisches Risiko.

Risikominderung

Eine klare Kommunikation der Unternehmensziele stellt sicher, dass die getroffenen Geschäftsentscheidungen gruppenweit umgesetzt werden. Die Positionierung von Vorstandsmitgliedern und Manager:innen der zweiten Führungsebene in den Aufsichtsräten der Tochtergesellschaften stellt sicher, dass die Gruppenziele lokal umgesetzt werden. Die Verfolgung der Multi-Branding-Strategie stellt in Verbindung mit einer hohen Selbständigkeit der lokalen Gesellschaften sicher, dass das strategische Risiko diversifiziert wird.

Reputationsrisiko

Das Reputationsrisiko beschreibt die Gefahr einer negativen Geschäftsentwicklung im Zusammenhang mit einer Rufschädigung des Unternehmens bzw. der Marken. Rufschädigungen können das Vertrauen der Kund:innen, der Investor:innen oder der eigenen Mitarbeitenden in das Unternehmen erschüttern und folglich auch zu finanziellen Verlusten führen. Zu den Ursachen zählen unter anderem mangelhafte Beratung beim Vertrieb von Produkten, mangelhafter Kund:innenservice, Fehlinformationen an Investor:innen, negative Berichterstattung in den Medien insbesondere im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit oder anderen nichtfinanziellen Risiken oder Rufschädigungen, die von einem Unternehmen auf ein anderes übergreifen.

Risikominderung

Bereits bei der Aufnahme von Mitarbeiter:innen wird auf deren Integrität und persönliche Zuverlässigkeit geachtet. Insbesondere Mitarbeiter:innen im Vertrieb oder mit Repräsentationstätigkeiten werden durch spezielle Schulungsmaßnahmen unterstützt. Darüber hinaus werden im Code of Business Ethics klare Verhaltensregeln dargelegt, die von allen Mitarbeiter:innen zu befolgen sind. Neben den personalgetriebenen Maßnahmen zählen Investitionen in Werbung, um Neukund:innen zu gewinnen und bestehende Kund:innen langfristig an das Unternehmen zu binden, ein professionelles Beschwerdemanagement, um Kund:innenanliegen zu bearbeiten, und ein starkes soziales und kulturelles Engagement (z.B. Social-Active-Day, Förderung von sozialen Veranstaltungen, Sponsoring für Kunst und Kultur) zu den risikomindernden Maßnahmen.

Darüber hinaus sind die Bereiche Investor Relations und CO³ für eine klare Außenkommunikation verantwortlich, um Informationen für Investor:innen bereitzustellen und auf die Berichterstattung in den Medien Stellung zu nehmen.

Risiko aus immateriellen Vermögenswerten

Das Risiko aus immateriellen Vermögenswerten spiegelt die Gefahr eines Verlusts oder einer nachteiligen Veränderung des Werts von immateriellen Vermögenswerten wider.

Risikominderung

Die Werthaltigkeit der immateriellen Vermögenswerte wird regelmäßig überprüft. Es sind keine weiteren Risikominderungsmaßnahmen notwendig.

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Sonstige Angaben

Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken

Bei Nachhaltigkeitsrisiken geht es einerseits um Risiken, welchen das Unternehmen ausgesetzt ist (Outside-in-Perspektive), und andererseits um jene Risiken, die aufgrund der Geschäftstätigkeit der VIG potenzielle negative Auswirkungen auf die Gesellschaft oder die Umwelt haben (Inside-out-Perspektive). Diese Risiken wurden im Rahmen des Risikomanagements seit jeher implizit bzw. teilweise auch explizit berücksichtigt.

Um einen strukturierten Ansatz zur Identifikation von Nachhaltigkeitsrisiken in der Gruppe sicherzustellen und beide Perspektiven angemessen abzubilden, wurde unter Berücksichtigung des Leitfadens der österreichischen Finanzmarktaufsicht zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken zusätzlich ein gruppenweiter Risikokatalog explizit in Bezug auf Nachhaltigkeitsrisiken erstellt. Der ESG-spezifische Risikokatalog umfasst zumindest jene Risiken, die im Rahmen der konsolidierten doppelten Wesentlichkeitsprüfung nach den ESRS (European Sustainability Reporting Standards) als wesentliche Risiken identifiziert wurden. Weiters wird jedes der identifizierten Risiken, das Auswirkungen auf die VIG hat, einer spezifischen VIG-Risikokategorie zugeordnet.

Die VIG (Rück-)Versicherungsgesellschaften und – heuer erstmalig – die Pensionskassen und Asset-Management-Gesellschaften überprüfen diesen Risikokatalog im Rahmen eines standardisierten Risikomanagementprozesses („Risikoinventur“) regelmäßig auf Vollständigkeit und ergänzen ihn gegebenenfalls. Alle genannten VIG-Gesellschaften haben die vorgegebenen oder neu hinzugekommenen Risiken auf qualitativer Basis hinsichtlich des Risikos und der weiteren Entwicklung zu bewerten sowie allfällige Mitigationsmaßnahmen zu beschreiben.

Auch im Berichtsjahr wurden in den genannten VIG-Gesellschaften und auf Ebene der Versicherungsgruppe die relevanten Nachhaltigkeitsrisiken identifiziert und beurteilt. Gegenüber dem Vorjahr hat sich die Anzahl an identifizierten Risiken deutlich erhöht. Diese Erhöhung ist vor allem auf die Integration der Pensionskassen und Asset-Management-Gesellschaften als auch auf das weiterhin steigende Bewusstsein in Bezug auf das Thema Nachhaltigkeit im Allgemeinen zurückzuführen. Insgesamt zeigte die Analyse, dass sich die Nachhaltigkeitsrisiken der VIG derzeit vorwiegend auf niedrigem bis mittlerem Niveau bewegen.

Aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen

Die VIG unterliegt (versicherungs-)aufsichtsrechtlichen Vorschriften im In- und Ausland. Diese Vorschriften regeln unter anderem die:

• Eigenmittelausstattung von Versicherungsunternehmen und Versicherungsgruppen,

• Zulässigkeit von Kapitalanlagen zur Sicherung von versicherungstechnischen Rückstellungen,

• Konzessionen der verschiedenen Pensionskassen, Versicherungs- und Asset-Management-Gesellschaften der VIG-Versicherungsgruppe,

• Marketingaktivitäten und den Vertrieb von Versicherungsverträgen und

• Rücktrittsrechte der Versicherungsnehmer:innen.

Änderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen können Umstrukturierungen erfordern und dadurch erhöhte Kosten sowie Doppelgleisigkeiten verursachen. Auch durch unterschiedliche bzw. nachträglich andere Auslegung von Gesetzestexten oder widersprüchliche Vorgaben können einen erhöhten organisatorischen Aufwand und damit erhöhte Kosten verursachen.

273	Jahresfinanzbericht 2024

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Konzentrationsrisiko

Das Konzentrationsrisiko umfasst jene Risiken, die entweder durch eine mangelnde Diversifikation des Kapitalanlageportfolios oder durch eine hohe Exponierung gegenüber dem Ausfallrisiko einzelner Wertpapieremittent:innen oder einer Gruppe verbundener Emittent:innen bedingt sind.

Ein Konzentrationsrisiko besteht im Rahmen der strategischen Partnerschaft mit der Erste Group und wird seitens der VIG-Versicherungsgruppe bewusst in Kauf genommen. Durch die eingerichteten Risikomanagementprozesse wird die Exponierung regelmäßig beurteilt und überwacht.

Risiken durch Akquisitionen und Fusionen

Die VIG Holding hat in der Vergangenheit direkt und indirekt eine Reihe von Unternehmen in Zentral- und Osteuropa erworben oder sich an diesen beteiligt. Fusionen von Tochtergesellschaften werden dann in Erwägung gezogen, wenn die dadurch erzielten Synergieeffekte stärker sind als die Vorteile eines diversifizierten Marktauftrittes.

Akquisitionen und Fusionen bringen oftmals Herausforderungen hinsichtlich Unternehmensführung, Organisation, Prozesse und Finanzierung mit sich, wie etwa:

• das Erfordernis der Integration der Infrastruktur des erworbenen oder zu fusionierenden Unternehmens einschließlich der Managementinformationssysteme und der Systeme zu Risikomanagement und Controlling,

• die Regelung offener rechtlicher oder aufsichtsbehördlicher Fragen und den damit verbundenen Rechts- und Compliance-Risiken, die sich aus der Akquisition oder der Fusion ergeben,

• die Integration von Marketing, Kund:innenbetreuung und Produktangeboten,

• die Integration unterschiedlicher Firmen- und Managementkulturen sowie

• die Abstimmung der Geschäfts- und Reportingprozesse und die Berücksichtigung von Gruppenanforderungen.

Klimarisiken

Die globale Erwärmung führt zu mehr extremen Unwetterereignissen. Das bedeutet zusätzliche Herausforderungen für Versicherungsunternehmen, die ihre Kund:innen vor den finanziellen Folgen von Schäden durch Naturgefahren schützen. Die VIG hat ihr diesbezügliches Know-how in den vergangenen Jahren daher deutlich ausgebaut. In Szenarioanalysen schätzt sie ab, wie sich der Klimawandel auf die Schadenentwicklung und damit auf das Versicherungsgeschäft auswirkt. Zu den mittel- und langfristigen Auswirkungen des Klimawandels werden auch regelmäßig interne Risiko-Analysen durchgeführt. Die Analysen in Bezug auf die Folgen der Erderwärmung betreffen dabei sowohl Transitionsrisiken, die vorwiegend qualitativ bewertet werden, als auch physische Risiken, die zusätzlich auch detaillierten quantitativen Analysen unterliegen (siehe Tabelle auf Seite 275).

• Als Transitionsrisiken werden Risiken bezeichnet, die durch den Übergang zu einer klimaneutralen und resilienten Wirtschaft und Gesellschaft entstehen und so zu einer Abwertung von Vermögenswerten führen können, wie etwa die Änderung von politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen in der Realwirtschaft (z. B. Einführung einer CO²-Steuer), technologische Entwicklungen (z.B. erneuerbare Energien, Speicher) sowie Änderungen im Konsumverhalten.

• Physische Risiken des Klimawandels ergeben sich direkt aus den Folgen von Klimaveränderungen, z.B. Anstieg der globalen Durchschnittstemperatur und damit verbunden häufiger und intensiver eintretende Naturkatastrophen und Extremwetterereignisse wie Überschwemmungen, Hitze-/Dürreperioden, Sturm und Hagel.

Interne und externe Expert:innen schätzen gemeinsam die Wahrscheinlichkeiten von Naturkatastrophen ein und berechnen mögliche Auswirkungen in allen wesentlichen Märkten der VIG. Dabei werden Szenarien mit drei unterschiedlich hohen Temperaturanstiegen (1,5 Grad, 2,0 Grad bzw. 3,0 Grad Celcius) analysiert. Die verwendeten Risikomodelle werden ständig auf Basis neuer Daten, Fakten und Erkenntnisse, wie z.B. aktuelle wissenschaftliche Studien oder neu errichtete Hochwasserschutzmaßnahmen, verbessert.

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Die Szenarioanalysen zeigen, dass für die Aktivitäten der VIG vor allem das Thema Hochwasser ein wesentliches Risiko darstellt. Neben erhöhten Verlusten durch Hochwasser sind zudem Schäden infolge stärkerer Hagel- und Sommerstürme zu erwarten. Während Hagelschäden auch den Kfz-Kasko-Bereich wesentlich betreffen, entstehen Hochwasserschäden vermehrt in den sonstigen Sachversicherungssparten. Das im Bereich der Versicherungstechnik gewonnene Know-how hilft der VIG unter anderem dabei, die optimalen Rückversicherungen für übernommene Risiken einzukaufen.

Die folgende Tabelle zeigt, welche Naturgefahren für die VIG relevant sind und welche aus wissenschaftlicher Sicht durch den Klimawandel beeinflusst werden:

Die globale Erwärmung führt dazu, dass die Prävention von Schäden durch Naturgefahren im Underwriting-Prozess eine immer wichtigere Rolle spielt. Der Betreuungsprozess von Firmen- und Großkund:innen beginnt mit einer sorgfältigen Analyse der Naturgefahrensituation durch das VIG-Partnerunternehmen Risk Consult. Aktuelle Naturgefahrenmodelle ermöglichen gemeinsam mit den Gegebenheiten vor Ort (z.B. bereits ergriffene Schutzmaßnahmen) eine Einschätzung der Risiken. Auf dieser Basis entwickeln die Expert:innen von Risk Consult maßgeschneiderte Empfehlungen, um die Risikosituation weiter zu verbessern und Schäden zu vermeiden. Versicherungskonditionen leiten sich von ebendieser Risikosituation ab und in manchen Fällen ermöglicht die Umsetzung vorgeschlagener Maßnahmen überhaupt erst, die betreffenden Risiken zu versichern. Risk Consult analysiert im Auftrag der VIG jedes Jahr rund 2.000 Betriebsstätten und leistet somit einen wesentlichen Beitrag, um die Wirtschaft resilienter gegenüber Naturgefahren zu machen.

Sämtliche bekannte Klimarisiken sind im vorliegenden Konzernabschluss in die Bewertung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten einbezogen worden. In diesem Zusammenhang wird auf die im Geschäftsjahr aufgetretenen Sturm- und Unwetterschäden verwiesen, welche in der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung Berücksichtigung gefunden haben.

Rückversicherung

Die VIG-Versicherungsgruppe begrenzt ihre mögliche Haftung aus dem Versicherungsgeschäft, indem sie, soweit erforderlich, einen Teil der übernommenen Risiken an den internationalen Rückversicherungsmarkt weitergibt. Innerhalb der VIG-Versicherungsgruppe werden zum Teil Risiken der Versicherungsgesellschaften rückversichert, die wiederum auf Gruppenebene an externe Rückversicherer weitergegeben werden.

275	Jahresfinanzbericht 2024

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Rückversicherungsrichtlinie

Die Rückversicherungsrichtlinie wird zwischen der zentralen Rückversicherungsabteilung und dem für die Rückversicherung verantwortlichen Vorstand jährlich während der Entwicklung der Rückversicherungsstrategie für das nächste Geschäftsjahr festgesetzt. Sie verpflichtet jede Versicherungsgesellschaft, unter Einbindung der zentralen Rückversicherungsabteilung, eine für ihre lokale Gesellschaft angemessene Rückversicherungsdeckung zu gestalten. Durch diese Richtlinie sind die nachstehenden Punkte geregelt.

Rückversicherung ist Voraussetzung für die Zusage von Versicherungsschutz

Fachabteilungen dürfen eine verpflichtende Zusage zur Versicherung eines Risikos über einem bestimmten Limit nur dann abgeben, wenn bereits ausreichend Rückversicherungsschutz zugesichert wurde.

Eigenbehalte

Die VIG-Versicherungsgruppe verfolgt grundsätzlich einen konservativen Ansatz beim Abschluss von Rückversicherungen, um das Eigenkapital vor negativen Auswirkungen aus technischen Versicherungsrisiken zu schützen. Die obligatorische Rückversicherung ist so gestaltet, dass der Netto-Selbstbehalt nicht über einen bestimmten Anteil des Eigenkapitals der Nichtlebensversicherung des Unternehmens gemäß lokaler Rechnungslegung hinausgeht.

Zusätzlich zu den genannten Aspekten wird bei der Gestaltung eines Rückversicherungsprogramms der Einfluss der Rückversicherungsstruktur und des Selbstbehalts auf den Nettogewinn der VIG-Gesellschaft gemessen, um die Volatilität der technischen Versicherungsergebnisse zu reduzieren und die Netto Combined Ratio zu stabilisieren.

Auswahl der Rückversicherer – Streuung

Die VIG Holding und ihre Tochtergesellschaften verteilen ihre Rückversicherungsabsicherung auf eine Vielzahl verschiedener internationaler Rückversicherungsgesellschaften, die nach Einschätzung der VIG Holding über angemessene Bonität verfügen, um das aus der Zahlungsunfähigkeit eines Rückversicherers (Kreditrisiko) erwachsende Risiko zu minimieren. Das monetäre Limit pro Rückversicherer ist für jede Tochtergesellschaft individuell festgelegt.

Auswahl der Rückversicherer – Rating

Für Sparten, in denen Schäden langfristig abgewickelt werden, insbesondere für Kfz-Haftpflicht, Allgemeine Haftpflicht und Luftfahrt, verwendet die VIG-Versicherungsgruppe Rückversicherer mit hervorragendem Rating (zumindest Standard & Poor’s-Rating „A“, bevorzugt „AA“ oder höheres Rating), welches mit großer Wahrscheinlichkeit auch langfristig bestehen wird. Für Sparten mit rasch abzuwickelnden Schäden (z.B. Naturkatastrophen, Feuer, Technik, Transport, Sturm, Einbruch, Haushalt, Leitungswasser, Autokasko), bei denen die Anzahl der Rückversicherer größer ist, ist das bevorzugte Rating Standard & Poor’s „A“ oder höher. Nur in wenigen Einzelfällen werden auch, zeitlich begrenzt, Rückversicherer mit niedrigerem Rating akzeptiert.

Gestaltung der Rückversicherungsprogramme

Rückversicherungsdeckungen können, sofern wirtschaftlich vertretbar, von jeder Tochtergesellschaft individuell bei externen Rückversicherern gekauft werden. Falls der Einkauf individueller Rückversicherungsverträge je Tochtergesellschaft nur zu unwirtschaftlichen Konditionen erfolgen kann, strebt die VIG-Versicherungsgruppe so weit wie möglich eine gemeinsame Platzierung von Rückversicherungsverträgen zur Abdeckung von Risiken aus der Deckung von Naturkatastrophen, Sachsparten, Unfall, Transport und Luftfahrt sowie Kfz-Haftpflicht an. Konzerninterne Rückversicherungsübernahmen werden, wenn aus Aspekten der Risikostreuung nötig, durch Retrozession ebenfalls an den Rückversicherungsmarkt weitergegeben.

Liquiditätsmanagement

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Die VIG-Versicherungsgruppe steuert ihre Liquidität aufgrund von Richtlinien, die vom Vorstand der VIG Holding beschlossen wurden. Die Planung der Liquidität obliegt grundsätzlich jeder Tochtergesellschaft bzw. der VIG Holding selbst. Die Allokation des Kapitals für die gesamte VIG-Versicherungsgruppe wird von der VIG Holding als Obergesellschaft vorgenommen. Somit wird eine effiziente Verteilung des Kapitals innerhalb der VIG-Versicherungsgruppe ermöglicht. Gleichzeitig erlaubt dies der VIG Holding sicherzustellen, dass die angestrebte Liquiditäts- und Kapitalausstattung sowohl auf VIG-Versicherungsgruppenebene als auch bei den einzelnen operativen Einheiten verfügbar ist.

Der größte Teil der liquiden Mittel für die laufende Geschäftstätigkeit stammt aus Prämieneinnahmen aus der Erstversicherung sowie aus den laufenden Veranlagungserträgen und Verkaufserlösen von Kapitalanlagen. Dem stehen auf der Ausgabenseite Schadenzahlungen in der Schaden- und Unfallversicherung und Leistungsauszahlungen aus der Lebens- und Krankenversicherung entgegen. Aus diesem liquiden Saldo werden Abschluss- und Betriebskosten getragen.

Ein natürlicher Liquiditätspolster ergibt sich aus der Fristigkeit des Versicherungsgeschäfts. Im Gegenzug zur Inkassierung von Prämien gewährleistet die VIG-Versicherungsgruppe einen Versicherungsschutz für eine bestimmte Periode, in der bis zum Eintritt eines Versicherungsfalls kein unmittelbarer Cash Outflow gegenübersteht. Dieser Liquiditätspolster wird in diesem Zeitraum investiert und generiert Kapitalerträge. Ein Teil wird in liquiden Anlagen gehalten, um eine schnelle Umwandlung in Barmittel zur Zahlung von Schadenansprüchen zu gewährleisten. Darüber hinaus ist vor allem das Anleihenportfolio so strukturiert, dass es zu einem Zeitpunkt fällig wird, an dem die entsprechenden Mittel voraussichtlich benötigt werden. Externe Einflussfaktoren wie die Kapitalmarktentwicklung und das Zinsniveau beeinflussen die Liquiditätssituation dahingehend, dass sie die Möglichkeit, das Anlageportfolio zum Marktwert zu verkaufen, begünstigen oder einschränken.

Für die Liquiditätslage der Schaden- und Unfallversicherung sind zudem auch der Zeitpunkt, die Häufigkeit und die Belastung aus versicherten Schäden ausschlaggebend. Ebenso spielt die Anzahl der Vertragsverlängerungen eine Rolle.

Der Liquiditätsbedarf der Lebensversicherung wird im Allgemeinen davon beeinflusst, wie sich die tatsächliche Sterblichkeit im Vergleich zu den Annahmen, auf denen die versicherungstechnischen Rückstellungen basieren, entwickelt. Außerdem haben Marktrenditen oder Mindestverzinsungen und das Verhalten der Lebensversicherungskunden, z.B. hinsichtlich der Anzahl von Rückkäufen und Kündigungen, Auswirkungen auf den Liquiditätsbedarf.

Kapitalmanagement

Im Interesse unserer Aktionär:innen und unserer Versicherungskund:innen ist es unser Ziel, dass die VIG Holding jederzeit angemessen kapitalisiert ist und dass alle operativen Versicherungsgesellschaften zumindest ihre jeweiligen regulatorischen Kapitalanforderungen erfüllen. Die VIG Holding ist historisch aufgrund ihrer erfolgreichen Geschäftsstrategie ein sehr kapitalstarkes Unternehmen. Auf den Erhalt dieser guten Kapitalstärke legen wir auch in Zukunft besonderen Wert, um sowohl profitable Wachstumsmöglichkeiten nutzen als auch große Schadenereignisse und hohe Kapitalmarktvolatilitäten abfedern zu können.

Standard & Poor’s-Rating

Darüber hinaus legt die VIG Holding besonderes Augenmerk auf ein dauerhaft starkes Kreditrating der Ratingagentur Standard & Poor’s (S&P) und unterzieht sich daher regelmäßig der Bewertung von S&P. S&P verfügt über ein eigenes Kapitalmodell, um das Verhältnis zwischen dem erforderlichen Risikokapital und der verfügbaren Kapitalausstattung eines Unternehmens zu beurteilen. Die dem Kapitalmodell unterliegenden Kriterien wurden Ende 2023 von S&P erneuert. Auch nach den adaptierten Kriterien weist die VIG eine Kapitalüberdeckung in einem extremen Stressszenario auf dem höchsten Konfidenzniveau von 99,99 % aus. Im November 2024 hat S&P das „A+“-Rating, verbunden mit einem „stabilen“ Ausblick, bestätigt.

Die nachrangigen Anleihen, begeben im Jahr 2015 (ausstehend EUR 214,4 Mio. Tier 2, erster Kündigungstermin 2. März 2026), im Jahr 2017 (EUR 200 Mio. Tier 2, erster Kündigungstermin 13. April 2027) und im Jahr 2022 (EUR 500 Mio. Tier 2, erster Kündigungstermin 15. Juni 2032) werden von S&P mit „A-“ bewertet. Die Senior-Nachhaltigkeitsanleihe, welche im Jahr 2021 begeben wurde (EUR 500 Mio., Laufzeit 15 Jahre endfällig), wird von S&P mit „A“ bewertet, eine S&P-Anrechenbarkeit ist nicht gegeben.

277	Jahresfinanzbericht 2024

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Aktives Kapitalmanagement

Die VIG Holding überwacht ihre Kapitalpositionen anhand der oben angeführten Kriterien und führt angemessene Maßnahmen durch, die die Kapitalstruktur weiter verbessern und die Kapital- und Solvabilitätsposition dauerhaft stärken. Als Ziel setzt sich die VIG Holding in allen Versicherungsunternehmen der Gruppe, trotz angestrebten Wachstums, die Solvenzquote zumindest auf dem derzeitigen Niveau zu halten. Die VIG Holding definiert auf Solvency II-Gruppenebene einen Solvenzkorridor von 150 % bis 200 % der Solvenzquote, wobei diese Bandbreite ohne die von einzelnen Gruppengesellschaften in Anspruch genommenen Übergangsregelungen für technische Rückstellungen festgelegt wird.

Der Schwerpunkt des Kapitalmanagements liegt auf den nachrangigen und mit Eigenmittelcharakter ausgestatteten langfristigen Verbindlichkeiten. Der Bereich Group Treasury & Capital Management beobachtet ständig die Entwicklungen an den Kapitalmärkten, wobei vor allem die Entwicklungen der mit Eigenmittelcharakter ausgestatteten Anleihen aus dem europäischen Versicherungssektor besondere Aufmerksamkeit genießen. Neue Kapitalinstrumente, die sich am Kapitalmarkt für Versicherungen entwickeln, werden auf ihre Anwendbarkeit für die VIG Holding geprüft.

Eigenmittelausstattung

Zum 31. Dezember 2024 betrug das im Firmenbuch eingetragene gezeichnete Kapital EUR 132.887.468,20, eingeteilt in 128.000.000 auf den:die Inhaber:in lautende nennwertlose Stückaktien mit Stimmrecht. Zum 31. Dezember 2024 hielt die VIG Holding keine (31. Dezember 2023: keine) eigenen Aktien. Darüber hinaus kann die VIG Holding ihre Eigenkapitalausstattung gemäß Kapitalermächtigungen durch die Aktionäre sowohl durch die Ausgabe von Vorzugs- als auch von Stammaktien erhöhen. Die einzelnen Ermächtigungen sind in der Anhangangabe 24.10. Konzerneigenkapital ab Seite 256 angeführt.

Zum 31. Dezember 2024 betrug die Solvenzquote der nach Solvency II definierten VIG-Versicherungsgruppe 260,74 % (31. Dezember 2023: 268,90 %).

Langfristige Fremdfinanzierung

Zum 31. Dezember 2024 hatte die VIG-Versicherungsgruppe ausstehende nachrangige Anleihen mit unterschiedlichsten Laufzeiten. Für Details zum Anleihenprogramm der VIG-Versicherungsgruppe wird auf Angabe 8.2. Nachrangige Verbindlichkeiten ab Seite 187 verwiesen. Die Betrachtung der Laufzeiten zeigt, dass der Schwerpunkt der VIG-Versicherungsgruppe auf nachrangigen Verbindlichkeiten liegt, die auf die Eigenmittel anrechenbar sind. Die allgemeinen Kapitalmarktbedingungen sowie andere Umstände, die entweder die Finanzdienstleistungsbranche insgesamt oder die VIG-Versicherungsgruppe betreffen, können sich nachteilig auf die Finanzierungskosten und die Verfügbarkeit von Fremdkapital auswirken. Das Ziel ist es deshalb, Refinanzierungsrisiken durch die zukünftig verstärkte aktive Steuerung der Kapitalstruktur möglichst gering zu halten.

Das Solvency ll-Regime enthält eine Reihe von Maßnahmen, um einen reibungslosen Übergang vom Solvency l-Regelwerk zu gewährleisten. Insbesondere unter Solvency l begebenen hybriden Eigenmittelbestandteilen wurde ein Bestandschutz für zehn Jahre gewährt, um die Kapitalzusammensetzung dem Solvency ll-Standard anzupassen (sog. Grandfathering). Nach dieser Übergangszeit, spätestens am 31. Dezember 2025, verlieren derartige Instrumente ihre Risikotragfähigkeit.

	VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe	278

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

279

Transparenz und das Vertrauen unserer Stakeholder sind

uns wichtige Anliegen. Die Beachtung und Erfüllung der

Bestimmungen des Österreichischen Corporate Gover-

nance Kodex haben daher einen großen Stellenwert.

Der Österreichische Corporate Governance Kodex (ÖCGK)

besteht seit dem Jahr 2002 und wird regelmäßig an die

gültigen Gesetzestexte sowie aktuellen Trends angepasst. Er

bildet den Standard für gute Unternehmensführung und

Unternehmenskontrolle in Österreich. Die darin enthaltenen

Bestimmungen tragen wesentlich zur Stärkung des Vertrau-

ens in den österreichischen Kapitalmarkt bei und die zu veröf-

fentlichenden Berichte der Unternehmen über die Einhaltung

der Bestimmungen fördern ein hohes Maß an Transparenz.

Die VIG Holding bekennt sich zur Beachtung des Österrei-

chischen Corporate Governance Kodex. Weiters fließen § 243c

UGB sowie § 267b UGB (Konsolidierter Corporate Gover-

nance-Bericht) in die Erstellung dieses konsolidierten Corpo-

rate Governance-Berichts ein. Der Österreichische Corporate

Governance Kodex ist sowohl über die Website der VIG-Versi-

cherungsgruppe unter group.vig/corporate-governance als

auch auf der Website des Österreichischen Arbeitskreises für

Corporate Governance unter www.corporate-governance.at

öffentlich zugänglich.

Die VIG Holding versteht Corporate Governance als einen

kontinuierlichen Prozess, der sich aufgrund neuer Rahmen-

bedingungen und aktueller Tendenzen verändert und zum

Vorteil der Versicherungsgruppe und all ihrer Stakeholder

stetig weiterentwickelt werden muss. Ziel aller im Rahmen

von Corporate Governance gesetzten Maßnahmen ist die

Sicherstellung verantwortungsvoller, auf langfristige Wert-

steigerung ausgerichtete Unternehmensführung bei gleich-

zeitig effektiver Unternehmenskontrolle. Im Rahmen geleb-

ter Corporate Governance sind dem Vorstand, dem Auf-

sichtsrat und den Mitarbeitenden die Beachtung und Er-

füllung der Regelungen des Österreichischen Corporate

Governance Kodex ein wichtiges Anliegen. Alle Informa-

tionen zur Zusammensetzung und Arbeitsweise von Vor-

stand und Aufsichtsrat sind nachfolgend dargestellt.

Die Regeln des Österreichischen Corporate Governance

Kodex werden in die folgenden drei Kategorien unterteilt:

• Regeln, die auf zwingenden Rechtsvorschriften beruhen

(Legal Requirements)

• Regeln, die eingehalten werden sollen; eine Nichteinhal-

tung muss erklärt und begründet werden, um ein kodex-

konformes Verhalten zu erreichen (Comply or Explain)

• Regeln, die reinen Empfehlungscharakter haben, deren

Nichteinhaltung weder offenzulegen noch zu begründen

ist (Recommendations)

Die VIG Holding hält die C-Regeln des ÖCGK mit nach-

folgender Abweichung ein. Gemäß der C-Regel 52a ÖCGK

soll die Anzahl der Mitglieder des Aufsichtsrats (ohne Vertre-

ter:innen der Arbeitnehmer:innen) höchstens zehn betragen.

Im Jahr 2024 gehörten dem Aufsichtsrat der VIG Holding

zwölf von der Hauptversammlung gewählte Mitglieder an. Die

Mitgliederzahl im Aufsichtsrat geht darauf zurück, dass die

Gesellschaft mit über 50 Versicherungsgesellschaften und

Pensionskassen in 30 Ländern tätig ist. Dies ermöglicht, zu-

sätzliche Fachkompetenz im Hinblick auf die Internationalität

und das weitere Wachstum der VIG-Gruppe, auch aufgrund

der zunehmenden regulatorischen Anforderungen, beizu-

ziehen. Die Entscheidung wurde durch den Aufsichtsrat und

die Hauptversammlung im Jahr 2021 getroffen.

Zum Konsolidierungskreis des Konzerns zählen auch kapi-

talmarktorientierte Tochterunternehmen, die nach der für

sie maßgeblichen Rechtsordnung zur Aufstellung und Ver-

öffentlichung eines Corporate Governance-Berichts ver-

pflichtet sind. Dazu zählen: Ray Sigorta (Türkei) und Make-

donija Osiguruvanje (Nordmazedonien). Die Corporate Go-

vernance-Berichte sind auf den Unternehmenswebsites:

– https://www.insumak.mk/about-us/reports/?lang=en

(als integraler Bestandteil des Annual Reports)

– https://www.raysigorta.com.tr/en/about-us/investor-

relations (Reiter “Reports” -> Corporate Governance

Compliance Reports) abrufbar.

Es wird auf die diesbezüglichen Ausführungen verwiesen.

Die Aktionär:innenstruktur der VIG Holding kann unter dem

Link group.vig/aktionariat eingesehen werden.

ZUSAMMENSETZUNG DES VORSTANDS UND

ZUSTÄNDIGKEITEN

Der Vorstand der VIG Holding setzt sich per 31. Dezember

2024 aus sieben Personen zusammen: Hartwig Löger (Ge-

neraldirektor (CEO), Vorstandsvorsitzender), Peter Höfinger

Corporate

Governance

Bericht

280

Jahresfinanzbericht 2024

(Generaldirektor-Stellvertreter, Stellvertreter des Vorstands-

vorsitzenden), Liane Hirner (CFRO), Gerhard Lahner (COO),

Gábor Lehel (CIO), Harald Riener und Christoph Rath

(stellvertretendes Vorstandsmitglied). Folgend werden nä-

here Informationen zu den Mitgliedern des Vorstands ein-

schließlich ihres beruflichen Werdegangs dargestellt:

Hartwig Löger

Generaldirektor (CEO),

Vorstandsvorsitzender

Geburtsjahr: 1965

Datum der Erstbestellung: 1.1.2021

Ende der laufenden Funktionsperiode:

30. Juni 2027

Hartwig Löger

hat bereits 1985 in der Versicherungsbranche im Maklergeschäft begonnen.

Nach Abschluss des Universitätslehrgangs für Versicherungswirtschaft an der Wirtschafts-

universität Wien wechselte er 1989 als Verkaufsleiter zur Allianz in der Steiermark. Von

1997 bis 2002 war er Vertriebsleiter bei der Donau Versicherung. Es folgten mehrere

Führungspositionen in der UNIQA Gruppe, zuletzt als Vorstandsvorsitzender der UNIQA

Österreich AG bis Ende November 2017. Von Dezember 2017 bis Juni 2019 war Hartwig

Löger Finanzminister der Republik Österreich. Von Juli 2019 bis Dezember 2020 war er im

Rahmen eines Beratervertrages mit dem Wiener Städtischen Versicherungsverein, dem

Haupteigentümer der VIG Holding, für die VIG-Gruppe tätig.

Zuständigkeitsbereiche:

Leitung der VIG-Gruppe, Strategie, General Secretariat & Legal,

Opportunity Management, Human Resources, CO

Länderverantwortung:

Österreich, Slowakei, Tschechische Republik, Ungarn

Peter Höfinger

Generaldirektor

-Stellvertreter,

Stellvertreter des

Vorstandsvorsitzenden

Geburtsjahr: 1971

Datum der Erstbestellung: 1.1.2009

Ende der laufenden Funktionsperiode:

30.

Juni 2027

Peter Höfinger

studierte Rechtswissenschaften an der Universität Wien und an der

Universität Louvain-la-Neuve (Belgien). Seit 1. Jänner 2009 ist Peter Höfinger Vorstands-

mitglied der VIG Holding. Davor war er Vorstandsdirektor für Verkauf und Marketing in der

Donau Versicherung. In diese trat er 2003 ein. Bereits zuvor war er außerhalb der Versiche-

rungsgruppe als Vorstandsvorsitzender bzw. Mitglied des Vorstands in Ungarn, der Tsche-

chischen Republik und Polen tätig.

Zuständigkeitsbereiche:

Corporate Business, Reinsurance, European Affairs, Sponsoring

Länderverantwortung:

Bulgarien, Moldau, Rumänien

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

281

Liane Hirner, CFRO

Geburtsjahr: 1968

Datum der Erstbestellung: 1.2.2018

Ende der laufenden

Funktionsperiode:

30.

Juni 2027

Liane Hirner

studierte in Graz Betriebswirtschaftslehre. Vor ihrem Eintritt in die VIG-

Versicherungsgruppe war sie seit 1993 bei PwC Österreich in der Wirtschaftsprüfung tätig,

zuletzt als Partnerin im Bereich Versicherungen. Neben ihrer Tätigkeit als Wirtschafts-

prüferin engagierte sich Liane Hirner in zahlreichen Fachvereinigungen, wie in der Arbeits-

gruppe IFRS des österreichischen Versicherungsverbandes und der Insurance Working

Party der Vereinigung europäischer Wirtschaftsprüfer in Brüssel. Liane Hirner wurde mit

1. Februar 2018 in den Vorstand der VIG Holding bestellt. Mit 1. Juli 2018 hat sie die

Funktion des Finanzvorstands und mit 1. Jänner 2020 zusätzlich die Funktion des Risiko-

vorstands übernommen. Im Jahr 2019 hat die EIOPA Liane Hirner als Mitglied in die

Insurance & Reinsurance Stakeholder Group (IRSG) berufen.

Zuständigkeitsbereiche:

Group Finance & Regulatory Reporting, Group Actuarial, Planning

and Controlling, Risk Management, Tax Reporting & Transfer Pricing, Subsidiaries and

Transaction Management

Länderverantwortung:

Deutschland, Liechtenstein

Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in anderen in- und ausländischen

konzernexternen Gesellschaften:

Autoneum Holding AG – Winterthur, Schweiz

Gerhard Lahner, COO

Geburtsjahr: 1977

Datum der Erstbestellung: 1.1.2020

Ende der laufenden Funktionsperiode:

30.

Juni 2027

Gerhard Lahner

studierte Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien und ist seit

2002 für die VIG-Versicherungsgruppe in verschiedenen Funktionen tätig. Er war Vor-

standsmitglied der österreichischen Versicherungsgesellschaften Donau Versicherung und

Wiener Städtische sowie Vorstandsmitglied der tschechischen Kooperativa und ČPP. Von

1. Jänner 2019 bis 31. Dezember 2019 war Gerhard Lahner auch Stellvertreter für den

Vorstand der VIG Holding.

Zuständigkeitsbereiche:

Asset Management (incl. Real Estate), Group Treasury & Capital

Management, Process & Project Management, VIG IT

Länderverantwortung

: Georgien, Türkei

Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in anderen in- und ausländischen

konzernexternen Gesellschaften:

Wiener Börse AG

282

Jahresfinanzbericht 2024

Gábor Lehel, CIO

Geburtsjahr: 1977

Datum der Erstbestellung: 1.1.2020

Ende der laufenden Funktionsperiode:

30.

Juni 2027

Gábor Lehel

studierte Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Finanzwesen in Tatabánya

und Budapest (Ungarn). Er trat 2003 in die VIG-Versicherungsgruppe ein und war im

Controlling und als Leiter des Generalsekretariats der VIG Holding tätig, bevor er 2008 in

den Vorstand der ungarischen Versicherungsgesellschaft UNION Biztosító bestellt wurde.

Von Mitte 2011 bis 31. Dezember 2019 war er Generaldirektor der UNION Biztosító. Von

1. Jänner 2016 bis 31. Dezember 2019 war er auch Stellvertreter für den Vorstand der

VIG Holding.

Zuständigkeitsbereiche:

Assistance, Data & Analytics, Transformation & New Business

Länderverantwortung:

Weißrussland

Harald Riener

Geburtsjahr: 1969

Datum der Erstbestellung: 1.1.2020

Ende der laufenden Funktionsperiode:

30. Juni 2027

Harald Riener

studierte Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien und trat

1998 in die VIG-Versicherungsgruppe ein, wo er bis 2001 im Marketingbereich der Donau

Versicherung und der Wiener Städtischen beschäftigt war. Nach seiner Tätigkeit bei einem

Medienverlag kehrte er 2006 als Marketingleiter der VIG Holding in die Versiche-

rungsgruppe zurück. Ab 2010 war er als Vorstandsmitglied in Kroatien tätig und ab 2012

in der Funktion als CEO. Von 2014 bis 2019 war Harald Riener Vorstandsmitglied der

Donau Versicherung und für Vertrieb und Marketing verantwortlich.

Zuständigkeitsbereiche:

Retail Insurance & Business Support, Customer Experience

Länderverantwortung:

Estland, Lettland, Litauen, Polen, Ukraine

Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in anderen in- und ausländischen

konzernexternen Gesellschaften:

VIG/C-QUADRAT

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

283

Christoph Rath

tellvertretendes Vorstandsmitglied

Geburtsjahr:

1976

Datum der

Erstbestellung: 1.9.2024

Ende der laufenden Funktionsperiode:

30.

Juni 2027

Christoph Rath

studierte Banking and Finance an der Fachhochschule des BFI Wien und trat

2004 in die VIG-Versicherungsgruppe ein, wo er zu Beginn von 2004 bis 2006 als Vorstands-

assistent in der Wiener Städtischen Versicherung tätig war sowie von 2006 bis 2007 als

Generalsekretär der Wiener Städtische Osiguranje in Serbien. Danach war er in unterschied-

lichen Managementfunktionen in der VIG – u.a. als Vorstandsmitglied in Serbien und Bulgarien

– tätig. Zudem war er von 2019 bis 2024 als Chief Financial Officer (CFO) der tschechischen

Gesellschaft Ceská Podnikatelská Pojišťovna tätig und hatte diese Funktion von 2020 bis 2024

auch bei der tschechischen Gesellschaft Kooperativa Pojišťovna inne. Christoph Rath wurde

mit Wirksamkeit 1. September 2024 zum stellvertretenden Mitglied des Vorstands der VIG

Holding bestellt.

Zuständigkeitsbereich:

RiskConsult

Länderverantwortung:

Albanien, Bosnien und Herzegowina, Kosovo, Kroatien,

Montenegro, Nordmazedonien, Serbien

Der Gesamtvorstand ist verantwortlich für die Agenden von Compliance (inc. AML), Internal Audit, Investor Relations und

Actuarial Function. Die Lebensläufe der Vorstandsmitglieder sind auf der Website unter group.vig/vorstand verfügbar.

Änderungen während des Geschäftsjahres

Christoph Rath wurde mit Wirksamkeit 1. September 2024 zum stellvertretenden Mitglied des Vorstands der VIG Holding bestellt.

ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATS

Der Aufsichtsrat setzt sich per 31. Dezember 2024 aus

zwölf Personen zusammen:

Rudolf Ertl

Vorsitzender

Geburtsjahr: 1946

Datum der Erstbestellung: 2014

Ende der laufenden Funktionsperiode: 2028

Rudolf Ertl ist Doktor der Rechtswissenschaften und gehört der

Versicherungsgruppe seit dem Jahr 1972 an. Bis Ende 2008

war er Mitglied des Vorstands der Wiener Städtischen sowie bis

Juni 2009 Mitglied des Vorstands der Donau Versicherung. Er

war bis Ende 2020 Vorstandsmitglied des Wiener Städtischen

Wechselseitigen Versicherungsvereins und ist seit Jänner 2021

Mitglied des Aufsichtsrats des Wiener Städtischen Wechsel-

seitigen Versicherungsvereins. Mit der über Jahre erworbenen

ausgewiesenen Versicherungsxpertise und Konzernerfahrung

sowie seinem spezifischen Know-how der CEE-Region berei-

chert Rudolf Ertl als Vorsitzender den Aufsichtsrat.

Martin Simhandl

1. Stellvertreter des Vorsitzenden

Geburtsjahr: 1961

Datum der Erstbestellung: 2024

Ende der laufenden Funktionsperiode: 2028

Martin Simhandl begann seine Tätigkeit im Konzern 1985 in

der Rechtsabteilung der Wiener Städtischen. Er leitete das

Beteiligungsmanagement und koordinierte die Veranla-

gungstätigkeit im Konzern. In den Jahren 2002 und 2003

war Martin Simhandl zudem als Vorstandsmitglied der

InterRisk Nichtleben und InterRisk Leben in Deutschland

tätig. Von November 2004 bis 2018 war Martin Simhandl

als Vorstandsmitglied des Unternehmens tätig und u.a. für

das Rechnungswesen, das Asset Management und das

Risikomanagement verantwortlich. Der Jurist begleitete die

Expansion der VIG in die CEE Region von Beginn an und

übte u.a. in der Tschechischen Republik, der Slowakei,

Ungarn, Rumänien, Kroatien und Polen Aufsichtsrats-

funktionen aus. Martin Simhandl ist aktuell Mitglied des

Aufsichtsrates des Wiener Städtischen Versicherungs-

vereins.

284

Jahresfinanzbericht 2024

Robert Lasshofer

2. Stellvertreter des Vorsitzenden

Geburtsjahr: 1957

Datum der Erstbestellung: 2021

Ende der laufenden Funktionsperiode: 2028

Robert Lasshofer verfügt über jahrzehntelange Top-Erfah-

rung in der Versicherungsbranche. Robert Lasshofer ist seit

dem Jahr 2021 Generaldirektor und Vorstandsvorsitzender

des Wiener Städtischen Wechselseitigen Versicherungs-

vereins. Bis Ende 2020 war er Generaldirektor und Vor-

standsvorsitzender der Wiener Städtischen Versicherung.

Der studierte Volkswirt war bis Ende 2022 Präsident des

Verbands der Versicherungsunternehmen Österreichs (VVO).

Martina Dobringer

Geburtsjahr: 1947

Datum der Erstbestellung: 2011

Ende der laufenden Funktionsperiode: 2028

Martina Dobringer war seit 1989 im Coface-Konzern in ver-

schiedenen Managementfunktionen tätig und bringt ihre

umfassenden Kenntnisse der internationalen Versiche-

rungswirtschaft ein. Als Vorstandsvorsitzende der Coface

Central Europe Holding AG legte sie den Grundstein der er-

folgreichen Expansion von Coface in dieser Region. Von

2001 bis 2011 war sie die Generaldirektorin und Vorstands-

vorsitzende der Coface Austria Holding AG. 2011 wurde ihr

das Große Silberne Ehrenzeichen der Republik Österreich

sowie 2006 als erster Frau der österreichischen Wirtschaft

der höchste französische Orden („Chevalier dans l’ordre de

la Légion“) verliehen.

András Kozma

Geburtsjahr: 1968

Datum der Erstbestellung: 2022

Ende der laufenden Funktionsperiode: 2028

András Kozma war nach seinen BWL-Studien in Budapest

und Wien in unterschiedlichen Funktionen im Finanzdienst-

leistungsbereich tätig (unter anderem Hypovereinsbank Un-

garn – jetzt Unicredit Bank als Hauptabteilungsleiter, Euler-

hermes Hitelbiztosító Ungarn – jetzt Allianz Trade als Vor-

standsmitglied und Commerzbank Ungarn als Vorstands-

vorsitzender). András Kozma ist seit 2008 auch Vorstands-

mitglied der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handels-

kammer und ist unter anderem Aufsichtsratsmitglied beim

Creditmanagement Verband Ungarn. Seit 2015 führt er als

Inhaber unterschiedliche Privatunternehmen im Finanzbe-

ratungsbereich.

Vratislav Kulhánek

Geburtsjahr: 1943

Datum der Erstbestellung: 2024

Ende der laufenden Funktionsperiode: 2028

Vratislav Kulhánek studierte Wirtschaft in Prag. Seine

Karriere ist eng mit der Autoindustrie verbunden. Er war u.a.

Vorstands- bzw. Aufsichtsratsvorsitzender von Škoda –

Auto, a.s., Mitglied des Exekutiv-Ausschusses der Interna-

tionalen Handelskammer (ICC, Paris), Präsident des Ver-

bandes der Autoindustrie sowie Vizepräsident des Indus-

trieverbandes der Tschechischen Republik.

Hana Machačová

Geburtsjahr: 1953

Datum der Erstbestellung: 2024

Ende der laufenden Funktionsperiode: 2028

Hana Machačová hat über 20 Jahre die Vertriebsaktivitäten

der KOOPERATIVA poisťovňa – die Mehrheit davon als

Mitglied des Vorstands – gesteuert und damit einen maß-

geblichen Beitrag geleistet, den Marktanteil des Unter-

nehmens auf rund 25 % zu verdoppeln. Die Juristin leitet

auch soziale Projekte in der Stiftung der KOOPERATIVA, die

zu den namhaftesten Stiftungen der Tschechischen Repu-

blik zählt.

Peter Mihók

Geburtsjahr: 1948

Datum der Erstbestellung: 2019

Ende der laufenden Funktionsperiode: 2028

Peter Mihók ist seit 1992 unter anderem Vorsitzender der

Slowakischen Industrie- und Handelskammer, Ehrenpräsi-

dent der Weltkammerföderation der Internationalen Han-

delskammer in Paris und Vorstandsmitglied von Eurocham-

bres in Brüssel. Er studierte an der Wirtschaftsuniversität

Bratislava, ist Ph.D. im Bereich Ost-West-Wirtschaftsbe-

ziehungen und Ehrendoktor der Wirtschaftsuniversität Bra-

tislava. Neben zahlreichen weiteren Auszeichnungen wurde

ihm 2013 das Große Goldene Ehrenzeichen der Republik

Österreich vom damaligen Bundespräsidenten Heinz

Fischer verliehen.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

285

Katarína Slezáková

Geburtsjahr: 1976

Datum der Erstbestellung: 2020

Ende der laufenden Funktionsperiode: 2028

Katarína Slezáková hat ihr Studium an der Fakultät für

Business Management der Wirtschaftsuniversität in Bratislava

absolviert und weist langjährige Erfahrung im Marketing- und

Kommunikationsbereich von Technologie- und Industrieunter-

nehmen auf (z. B. Siemens IT Solutions and Services Slowakei,

Siemens s.r.o. Slowakei, Siemens AG Österreich, Medirex a.s.).

Derzeit ist Katarína Slezáková Marketingleiterin für CzechToll

und SkyToll, zwei Unternehmen in der Tschechischen Republik

und in der Slowakei, die im Bereich intelligenter Transportinfor-

mationssysteme führend sind.

Ágnes Svoób

Geburtsjahr: 1987

Datum der Erstbestellung: 2024

Ende der laufenden Funktionsperiode: 2028

Ágnes Svoób ist seit Beginn ihrer Karriere in der Finanz-

branche tätig und aktuell Managing Director von Equilor

Befektetési Zrt., einem der führenden Corporate Finance

Unternehmen Ungarns. Die gebürtige Ungarin bringt u.a.

tiefe Expertise aus den Bereichen Private Equity und Kapi-

talmarkttransaktionen mit, hat bedeutende Unternehmens-

übernahmen erfolgreich abgewickelt und hielt bereits ein

Aufsichtsratsmandat in der ungarischen VIG-Gesellschaft

UNION Biztosító.

Peter Thirring

Geburtsjahr: 1957

Datum der Erstbestellung: 2023

Ende der laufenden Funktionsperiode: 2028

Peter Thirring studierte Rechtswissenschaften an der Uni-

versität Wien. Seine mehr als 30-jährige Versicherungser-

fahrung hat er innerhalb der Generali Versicherungsgruppe

eingesetzt. Von März 2016 bis Ende Juni 2018 war er

Generaldirektor der Donau Versicherung und von 1. Juli

2018 bis 30. Juni 2023 Vorstandsmitglied der VIG Holding.

Peter Thirring ist seit dem Jahr 2023 Vorstandsvorsitzen-

der-Stellvertreter des Wiener Städtischen Wechselseitigen

Versicherungsvereins.

Gertrude Tumpel-Gugerell

Geburtsjahr: 1952

Datum der Erstbestellung: 2012

Ende der laufenden Funktionsperiode: 2028

Gertrude Tumpel-Gugerell war von 1998 bis 2003 Vize-

Gouverneurin und von 1997 bis 2003 Mitglied des Direk-

toriums der Oesterreichischen Nationalbank (OeNB). Sie

verfügt darüber hinaus über langjährige internationale Er-

fahrung, insbesondere auf europäischer Ebene. Sie war

stellvertretende Gouverneurin Österreichs beim Interna-

tionalen Währungsfonds und Mitglied des Wirtschafts- und

Finanzausschusses, der das wichtigste wirtschaftspoliti-

sche Beratungskomitee der Europäischen Union darstellt.

In der OeNB war Gertrude Tumpel-Gugerell u.a. für die

Ressorts Volkswirtschaft und Finanzmärkte verantwortlich.

In den Jahren 2003 bis 2011 war sie Mitglied des Direktori-

ums der Europäischen Zentralbank.

Die Lebensläufe der Aufsichtsratsmitglieder sind auf der Web-

site unter group.vig/aufsichtsrat verfügbar.

Änderungen während des Geschäftsjahrs

Günter Geyer, Zsuzsanna Eifert, Gabriele Semmelrock-Werzer

und Gerhard Fabisch sind nach Ablauf ihrer bis 24. Mai 2024

laufenden Funktionsperioden aus dem Aufsichtsrat ausge-

schieden. Vratislav Kulhánek, Hana Machačová, Martin Sim-

handl sowie Ágnes Svoób wurden in der Hauptversammlung

am 24. Mai 2024 als Mitglieder des Aufsichtsrates neu gewählt.

Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2024 Rudolf Ertl für die Funk-

tionsperiode bis zum 30. Juni 2025 zum Vorsitzenden des

Aufsichtsrates gewählt. Für die gesamte restliche Funk-

tionsperiode ab 1. Juli 2025 bis zur Hauptversammlung, die

über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2027 entscheidet,

wurde Peter Thirring zum Vorsitzenden des Aufsichtsrates

gewählt. Martin Simhandl wurde für die gesamte Funktions-

periode bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung

für das Geschäftsjahr 2027 entscheidet, zum 1. Stellver-

treter des Vorsitzenden des Aufsichtsrates gewählt sowie

Robert Lasshofer zum 2. Stellvertreter des Vorsitzenden

des Aufsichtsrats wiedergewählt.

UNABHÄNGIGKEIT DES AUFSICHTSRATS

Der Aufsichtsrat der VIG Holding hat gemäß Regel 53 des

Österreichischen Corporate Governance Kodex folgende

Kriterien für die Unabhängigkeit festgelegt:

• Das Aufsichtsratsmitglied ist in den vergangenen fünf

Jahren nicht Mitglied des Vorstands der Gesellschaft

oder eines Versicherungsunternehmens, einer Pensions-

286

Jahresfinanzbericht 2024

kasse oder einer Asset Management Gesellschaft der

VIG-Gruppe gewesen.

• Das Aufsichtsratsmitglied unterhält zu der Gesellschaft oder

einem Tochterunternehmen der Gesellschaft kein Ge-

schäftsverhältnis in einem für das Aufsichtsratsmitglied so

bedeutenden Umfang, dass dadurch seine Tätigkeit im

Aufsichtsrat zum Nachteil der Gesellschaft beeinflusst wird.

Dies gilt auch für Geschäftsverhältnisse mit Unternehmen,

an denen das Aufsichtsratsmitglied ein erhebliches wirt-

schaftliches Interesse hat. Die Genehmigung einzelner

Geschäfte durch den Aufsichtsrat gemäß § 95 Abs. 5 Z. 12

AktG bzw. § 15 Abs. 2 lit. l der Satzung führt nicht automa-

tisch zur Qualifikation als nicht unabhängig. Klargestellt

wird, dass der Abschluss bzw. das Bestehen von Versiche-

rungsverträgen mit der Gesellschaft die Unabhängigkeit

jedenfalls nicht beeinträchtigt.

• Das Aufsichtsratsmitglied ist in den letzten drei Jahren

nicht Abschlussprüfer:in der Gesellschaft oder Beteilig-

te:r oder Angestellte:r der prüfenden Prüfungsgesell-

schaft gewesen.

• Das Aufsichtsratsmitglied ist nicht Vorstandsmitglied in

einer anderen Gesellschaft, in der ein Vorstandsmitglied

der Gesellschaft Aufsichtsratsmitglied ist.

• Das Aufsichtsratsmitglied ist kein enger Familienange-

höriger (direkte Nachkommen, Ehegatten, Lebensge-

fährten, Eltern, Onkeln, Tanten, Geschwister, Nichten,

Neffen) eines Vorstandsmitglieds oder von Personen, die

sich in einer in den vorstehenden Punkten beschriebe-

nen Position befinden.

Jedes Mitglied des Aufsichtsrats erklärt, ob es im Sinne der

vom Aufsichtsrat festgelegten Kriterien als unabhängig an-

zusehen ist. Robert Lasshofer, Peter Mihók sowie Peter

Thirring haben jeweils erklärt, dass sie im Sinne der vom

Aufsichtsrat festgelegten Unabhängigkeitskriterien als nicht

unabhängig gelten. Alle übrigen Mitglieder des Aufsichts-

rats sind im Hinblick auf die genannten Punkte unabhängig.

Keine Person im Aufsichtsrat ist Anteilseigner:in an der Ge-

sellschaft mit einer Beteiligung von mehr als 10 %.

Folgende Mitglieder des Aufsichtsrats haben per 31. De-

zember 2024 Aufsichtsmandate oder vergleichbare Funk-

tionen in anderen gruppenexternen in- und ausländischen

börsennotierten Gesellschaften ausgeübt:

Robert Lasshofer

AT & S Austria Technologie & Systemtechnik Aktiengesellschaft

Gertrude Tumpel-Gugerell

AT & S Austria Technologie & Systemtechnik Aktiengesell-

schaft und Commerzbank AG

ARBEITSWEISE DES VORSTANDS UND DES AUFSICHTSRATS

SOWIE SEINER AUSSCHÜSSE

Vorstand

Der Vorstand führt unter Leitung seines Vorsitzenden im

Rahmen der Gesetze, der Satzung, der Geschäftsordnung

für den Vorstand und der Geschäftsordnung für den Auf-

sichtsrat die Geschäfte der Gesellschaft.

Der Vorstand berät sich nach Bedarf (in der Regel jede

zweite Woche) über den aktuellen Geschäftsverlauf, trifft im

Rahmen dieser Sitzungen die notwendigen Entscheidun-

gen und fasst die erforderlichen Beschlüsse. Die Mitglieder

des Vorstands befinden sich in ständigem gegenseitigen

Informationsaustausch untereinander und mit den jeweils

zuständigen Bereichsverantwortlichen. Die Länderverant-

wortung der Vorstandsmitglieder wird insbesondere über

Aufsichtsratstätigkeiten in den Gruppenunternehmen wahr-

genommen.

Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat wird in all jenen Angelegenheiten tätig, die

in Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung des Aufsichts-

rats definiert sind. Um die Wirksamkeit und Effizienz seiner

Tätigkeiten und seiner Arbeitsweise sicherzustellen, über-

prüft der Aufsichtsrat seine Arbeitsweise regelmäßig, zu-

mindest aber einmal im Jahr, im Rahmen einer Selbst-

evaluierung. Die vom Aufsichtsrat vorgenommene Evalu-

ierung seiner Tätigkeit im Jahr 2024 hat ergeben, dass die

Organisation und Arbeitsweise in zufriedenstellender Weise

effizient und gesetzeskonform sind. Ein Änderungsbedarf

oder Änderungswunsch in Bezug auf die bisher geübte Pra-

xis konnte nicht festgestellt werden.

Der Aufsichtsrat prüft regelmäßig und überwacht laufend

sowohl als Ganzes als auch durch seine Ausschüsse sowie

durch seinen Vorsitzenden und dessen Stellvertreter die

Geschäftsführung der Gesellschaft sowie auch die Tätigkeit

des Vorstands in Zusammenhang mit dessen Gruppen-

leitung und Gruppenüberwachung. Diesem Zweck dienen

ausführliche Darstellungen und Erörterungen im Rahmen

der Aufsichtsrats- und Aufsichtsratsausschusssitzungen

sowie eingehende und zu einzelnen Themen vertiefende

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

287

Besprechungen mit den Mitgliedern des Vorstands, welche

anhand von geeigneten Unterlagen umfassende Erklärun-

gen und Nachweise über die Geschäftsführung und die

Finanzlage der Gesellschaft und der Gruppe erteilen. In die-

sen Gesprächen werden auch die Strategie, die Geschäfts-

entwicklung (als Ganzes sowie in einzelnen Regionen), das

Risikomanagement, das Interne Kontrollsystem und die

Tätigkeit der Internen Revision und der Compliance-Funk-

tion sowie der versicherungsmathematischen Funktion und

die Rückversicherung und weitere bedeutende Themen,

sowohl auf Holdingebene als auch auf Gruppenebene,

diskutiert.

Der Aufsichtsrat und der Prüfungsausschuss führen auch

direkte Gespräche mit dem Abschluss- und Konzernab-

schlussprüfer, um sich über den Rechnungslegungsprozess

und den Fortschritt der Prüfungstätigkeit zu erkundigen und

zu hinterfragen, ob im Rahmen der Prüfung wesentliche

Feststellungen gemacht wurden. Den Mitgliedern des Prü-

fungsausschusses wird dabei auch die Gelegenheit einge-

räumt, sich mit dem (Konzern-)Abschlussprüfer ohne Bei-

sein des Vorstands auszutauschen, wobei im Geschäftsjahr

von keinem der Mitglieder des Prüfungsausschusses davon

Gebrauch gemacht wurde. Im Rahmen der Sitzungen zum

Jahres- und Konzernabschluss werden sowohl im Prüfungs-

ausschuss als auch im Gesamtaufsichtsrat die Prüfungs-

berichte gemeinsam mit den Prüfungsleiter:innen erörtert.

Der Prüfungsausschuss hat den Bericht über die Solvabilität

und Finanzlage auf Solo- und auf Gruppenebene geprüft

und darüber dem Gesamtaufsichtsrat berichtet. Es wurden

keine Umstände oder Tatsachen festgestellt, die Anlass zu

Beanstandungen gegeben hätten.

Die Interne Revision legt dem Prüfungsausschuss quartals-

weise einen Bericht vor. Bei Bedarf werden vom Leiter der

Internen Revision einzelne Themen und Prüfungsschwer-

punkte im Detail erörtert. Zusätzlich legt der Leiter der

Internen Revision den jährlichen Revisionsplan dem Prü-

fungsausschuss zur Genehmigung vor. Mindestens einmal

jährlich erklärt der Vorstand dem Prüfungsausschuss die

Organisation und Wirksamkeit des Internen Kontrollsys-

tems, der Internen Revision und des Risikomanagement-

systems und legt dem Prüfungsausschuss einen diesbe-

züglichen schriftlichen Bericht vor, sodass sich dieser von

der Wirksamkeit der eingerichteten Systeme überzeugen

kann. Ergänzend dazu werden im Prüfungsausschuss der

Bericht und die Beurteilung des (Konzern-)Abschlussprü-

fers betreffend die Funktionsfähigkeit des Risikomanage-

ments behandelt. Im Aufsichtsrat wird darüber berichtet.

Der Prüfungsausschuss hat sich im Jahr 2024 auch mit den

Berichten ORSA der VIG Holding und der VIG-Gruppe

befasst und dem Aufsichtsrat darüber berichtet.

Mindestens einmal jährlich stellt der Vorstand dem Auf-

sichtsrat die in den VIG-Gesellschaften getroffenen Vor-

kehrungen zur Bekämpfung von Korruption dar und der

Aufsichtsrat bespricht diese Maßnahmen.

Bei der Vorbereitung des Wahlvorschlages an die Hauptver-

sammlung in Bezug auf die Wahl eines neuen Aufsichtsrats-

mitglieds berücksichtigt der Aufsichtsrat die vom Gesetz

und dem Österreichischen Corporate Governance Kodex

vorgegebenen fachlichen und persönlichen Voraussetz-

ungen, die ein Mitglied des Aufsichtsrats erfüllen und ein-

halten muss.

Auch bei der Vorbereitung des Wahlvorschlags an die Haupt-

versammlung betreffend den (Konzern-)Abschlussprüfer ach-

ten der Prüfungsausschuss und der Aufsichtsrat streng da-

rauf, dass alle vom Gesetz und Österreichischen Corporate

Governance Kodex vorgegebenen Voraussetzungen und Be-

dingungen voll erfüllt sind. Als Unternehmen von öffentlichem

Interesse werden die für Versicherungsunternehmen gelten-

den besonderen zusätzlichen Regeln der externen und inter-

nen Rotation und das besondere Ausschreibungsverfahren

eingehalten. Darüber hinaus lässt sich der Aufsichtsrat nach

Abschluss der Konzernabschlussprüfung eine Aufstellung

vorlegen, aus der die gesamten Aufwendungen für die Prü-

fungen in sämtlichen Konzerngesellschaften ersichtlich sind.

Diese Aufstellung ist gesondert nach Aufwendungen für den

Konzernabschlussprüfer, für Mitglieder des Netzwerks, dem

der Konzernabschlussprüfer angehört, und für andere im

Konzern tätige Abschlussprüfer gegliedert.

Der Aufsichtsrat hat sich im Geschäftsjahr 2024 auch mit

IT-Sicherheitsthemen beschäftigt.

Der Vorstand der VIG Holding informierte die Mitglieder des

Aufsichtsrats im Jahr 2024 über wesentliche Nachhaltig-

keits- und Informationssicherheitsthemen. Im Berichtsjahr

wurden unter anderem das VIG-Nachhaltigkeitsprogramm,

288

Jahresfinanzbericht 2024

die neuen gesetzlichen Rahmenbedingungen für die Nach-

haltigkeitsberichterstattung, die Ergebnisse der konsolidier-

ten doppelten Wesentlichkeitsanalyse und die Vorbereitungs-

arbeiten des für die VIG-Versicherungsgesellschaften konso-

lidierten Übergangsplan für den Klimaschutz behandelt.

Der Vorstand und der Aufsichtsrat haben für das Geschäfts-

jahr 2024 einen Vergütungsbericht erstellt.

Der Aufsichtsrat hat zur Steigerung der Effizienz der Auf-

sichtsratsarbeit und der Behandlung komplexer Sachver-

halte aus seiner Mitte fünf Ausschüsse gebildet: Ausschuss

für dringende Angelegenheiten (Arbeitsausschuss), Prü-

fungsausschuss (Bilanzausschuss), Ausschuss für Vor-

standsangelegenheiten (Personalausschuss), Strategieaus-

schuss und Nominierungsausschuss.

AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATS

AUSSCHUSS FÜR DRINGENDE ANGELEGENHEITEN

(ARBEITSAUSSCHUSS)

Der Ausschuss für dringende Angelegenheiten (Arbeitsaus-

schuss) beschließt über Geschäfte, die der Zustimmung des

Aufsichtsrats bedürfen und wegen der besonderen Dring-

lichkeit nicht bis zur nächsten ordentlichen Aufsichtsratssitz-

ung aufgeschoben werden können.

Rudolf Ertl (Vorsitzender)

Robert Lasshofer

Martin Simhandl

Im Fall der Verhinderung eines der Mitglieder wird an dieser

Sitzung zusätzlich Frau Gertrude Tumpel-Gugerell und im

Fall einer weiteren Verhinderung Frau Martina Dobringer

teilnehmen.

PRÜFUNGSAUSSCHUSS (BILANZAUSSCHUSS)

Der Prüfungsausschuss (Bilanzausschuss) nimmt die ihm

gesetzlich übertragenen Aufgaben wahr und ist insbe-

sondere für die gemäß § 92 Abs. 4a Z 4 AktG und § 123

Abs. 9 VAG sowie die in der Verordnung (EU) Nr. 537/2014

zugewiesenen Aufgaben zuständig, nämlich:

1. die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses so-

wie die Erteilung von Empfehlungen oder Vorschlägen

zur Gewährleistung seiner Zuverlässigkeit;

2. die Überwachung der Wirksamkeit des internen Kontroll-

systems, der internen Revisions-Funktion und des Risi-

komanagementsystems des Unternehmens;

3. die Überwachung der Abschlussprüfung und der Kon-

zernabschlussprüfung unter Einbeziehung von Erkennt-

nissen und Schlussfolgerungen in Berichten, die von der

Abschlussprüferaufsichtsbehörde nach § 4 Abs. 2 Z 12

APAG veröffentlicht werden;

4. die Prüfung und Überwachung der Unabhängigkeit des

Abschlussprüfers (Konzernabschlussprüfers), insbeson-

dere im Hinblick auf die für das geprüfte Unternehmen

erbrachten zusätzlichen Leistungen; Art. 5 der Verord-

nung (EU) Nr. 537/2014 und § 271a Abs. 6 UGB gelten;

5. die Erstattung des Berichts über das Ergebnis der Ab-

schlussprüfung an den Aufsichtsrat und die Darlegung,

wie die Abschlussprüfung zur Zuverlässigkeit der Finanz-

berichterstattung beigetragen hat, sowie die Rolle des

Prüfungsausschusses dabei;

6. die Prüfung des Jahresabschlusses und die Vorbereitung

seiner Feststellung, die Prüfung des Vorschlags für die

Gewinnverteilung, des Lageberichts, des Berichts über

die Solvabilität und Finanzlage und des Corporate Gover-

nance-Berichts sowie die Erstattung des Berichts über

die Prüfungsergebnisse an den Aufsichtsrat;

7. die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzern-

lageberichts, des Berichts über die Solvabilität und Finanz-

lage auf Gruppenebene und des Corporate Governance-

Berichts auf konsolidierter Ebene sowie die Erstattung des

Berichts über die Prüfungsergebnisse an den Aufsichtsrat;

8. die Durchführung des Verfahrens zur Auswahl des Ab-

schlussprüfers (Konzernabschlussprüfers) unter Bedacht-

nahme auf die Angemessenheit des Honorars und der

Überprüfung der Prüfungshonorare gemäß Art. 4 der

Verordnung (EU) Nr. 537/2014 sowie der Rotationsfristen

gemäß Art. 17 der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 sowie

die Empfehlung für die Bestellung des Abschlussprüfers

(Konzernabschlussprüfers) an den Aufsichtsrat gemäß

Art. 16 der Verordnung (EU) Nr. 537/2014.

Darüber hinaus legt der Prüfungsausschuss (Bilanzausschuss)

fest, wie die wechselseitige Kommunikation zwischen (Kon-

zern-)Abschlussprüfer und dem Prüfungsausschuss (Bilanz-

ausschuss) zu erfolgen hat, wobei auch die Gelegenheit

eingeräumt wird, dass ein Austausch zwischen dem Prüfungs-

ausschuss (Bilanzausschuss) und dem (Konzern-)Abschluss-

prüfer ohne Beisein des Vorstands stattfinden kann.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

289

Mitglieder des Prüfungsausschusses sind erfahrene Finanz-

expert:innen, die über Kenntnisse und praktische Erfahrung

im Finanz- und Rechnungswesen sowie in der Berichter-

stattung verfügen, die den Anforderungen des Unterneh-

mens entsprechen.

Vorsitzende:

Gertrude Tumpel-Gugerell

Stellvertretende Vorsitzende:

Martina Dobringer

Weitere Mitglieder:

Rudolf Ertl

András Kozma

Robert Lasshofer

Peter Mihók

Martin Simhandl

Katarína Slezáková

Ágnes Svoób

Im Fall der Verhinderung eines der Mitglieder wird an dieser

Sitzung zusätzlich Frau Hana Machačová und im Fall einer

weiteren Verhinderung Herr Vratislav Kulhánek teilnehmen.

Den Vorsitz übernimmt im Verhinderungsfall von Frau

Gertrude Tumpel-Gugerell Frau Martina Dobringer.

AUSSCHUSS FÜR VORSTANDSANGELEGENHEITEN

(PERSONALAUSSCHUSS)

Der Ausschuss für Vorstandsangelegenheiten (Personal-

ausschuss) befasst sich mit den Personalangelegenheiten

der Vorstandsmitglieder. Der Ausschuss für Vorstandsange-

legenheiten entscheidet daher über den Inhalt von Anstel-

lungsverträgen mit Vorstandsmitgliedern und deren Bezüge

und überprüft die Vergütungspolitik in regelmäßigen Ab-

ständen.

Rudolf Ertl (Vorsitzender)

Robert Lasshofer

Martin Simhandl

STRATEGIEAUSSCHUSS

Der Strategieausschuss bereitet in Zusammenarbeit mit

dem Vorstand und gegebenenfalls unter Beiziehung von

Expert:innen grundlegende Entscheidungen vor, die dann

im Gesamtaufsichtsrat zu treffen sind.

Rudolf Ertl (Vorsitzender)

András Kozma

Robert Lasshofer

Peter Mihók

Martin Simhandl

Im Fall der Verhinderung eines der Mitglieder wird an dieser

Sitzung zusätzlich Frau Gertrude Tumpel-Gugerell und im

Fall einer weiteren Verhinderung Frau Martina Dobringer

teilnehmen.

NOMINIERUNGSAUSSCHUSS

Der Nominierungsausschuss unterbreitet dem Aufsichtsrat

Vorschläge zur Besetzung freiwerdender Mandate im Vor-

stand und befasst sich mit Fragen der Nachfolgeplanung.

Rudolf Ertl (Vorsitzender)

Martina Dobringer

Robert Lasshofer

Peter Mihók

Martin Simhandl

Gertrude Tumpel-Gugerell

Gerhard Fabisch und Gabriele Semmelrock-Werzer, Auf-

sichtsratsmitglieder im Jahr 2024 bis zum 24. Mai 2024, sind

Vorstandsmitglieder von Unternehmen, mit denen Vertriebs-

verträge zu markt- und branchenüblichen Konditionen be-

stehen. Darüber hinaus hat die Gesellschaft im Jahr 2024

keine Verträge mit Mitgliedern des Aufsichtsrats geschlos-

sen, die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedurft hätten.

ANZAHL DER SITZUNGEN DES AUFSICHTSRATS SOWIE

SEINER AUSSCHÜSSE IM GESCHÄFTSJAHR 2024

Im Jahr 2024 fanden eine ordentliche Hauptversammlung

und sieben über das Geschäftsjahr verteilte Aufsichtsrats-

sitzungen statt. Weiters wurden vier Sitzungen des Prüfungs-

ausschusses (Bilanzausschusses) abgehalten und ein Be-

schluss des Prüfungsausschusses im Umlaufweg gefasst. An

vier Sitzungen des Prüfungsausschusses und an vier Sitzun-

gen des Aufsichtsrats einschließlich jener Sitzung des Auf-

sichtsrats im Jahr 2024, die sich mit der Prüfung des Jahres-

abschlusses 2023 und des Konzernabschlusses 2023 sowie

mit der Feststellung des Jahresabschlusses 2023 befasste,

und an der Hauptversammlung hat die Abschluss- und

290

Jahresfinanzbericht 2024

Konzernabschlussprüferin, die KPMG Austria GmbH Wirt-

schaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft (KPMG),

teilgenommen. Im Jahr 2024 wurden drei Sitzungen des

Ausschusses für Vorstandsangelegenheiten (Personalaus-

schuss) abgehalten. Der Ausschuss für dringende Angele-

genheiten (Arbeitsausschuss) hat im Jahr 2024 einen Be-

schluss im Umlaufweg gefasst. Der Nominierungsaus-

schuss hat im Jahr 2024 einmal getagt. Der Strategieaus-

schuss hat im Jahr 2024 nicht getagt; strategische Fragen

wurden im Gesamtaufsichtsrat behandelt. Frau Tumpel-

Gugerell hat an mehr als der Hälfte der Sitzungen des Auf-

sichtsrates nicht persönlich teilgenommen. Kein weiteres

Mitglied des Aufsichtsrats war bei weniger als der Hälfte der

Aufsichtsratssitzungen anwesend.

SITZUNGSTEILNAHMEN DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER IM GESCHÄFTSJAHR 2024

Die nachstehende Tabelle zeigt die Sitzungsteilnahme der ordentlichen Mitglieder:

Name Aufsichtsrat

Prüfungs-

ausschuss

Arbeits-

ausschuss

Strategie-

ausschuss

Personal-

ausschuss

Nominierungs-

ausschuss

7 Sitzungen

4 Sitzungen

Keine Sitzung Keine Sitzung

3 Sitzungen

1 Sitzung

Günter Geyer

3/3 1/1 3/3 1/1

Rudolf Ertl (V) 5/7 3/4 3/3 1/1

Martin Simhandl (1. Stv d. V)

4/4 3/3

Robert Lasshofer (2. Stv d. V) 6/7 4/4 3/3 1/1

Martina Dobringer 7/7 4/4 1/1

Zsuzsanna Eifert

2/3 1/1

Gerhard Fabisch

3/3

András Kozma 7/7 4/4

Vratislav Kulhánek

4/4

Hana Machačová

4/4

Peter Mihók 7/7 4/4

Gabriele Semmelrock-Werzer

3/3

Katarina Slezáková 7/7 4/4

Ágnes Svoób

4/4 3/3

Peter Thirring 7/7

Gertrude Tumpel-Gugerell 3/7 2/4

Mit 24. Mai 2024 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden.

Wahl in den Aufsichtsrat in der Hauptversammlung vom 24. Mai 2024

DIVERSITÄTSKONZEPT

Mit über 50 Versicherungsgesellschaften und Pensionskas-

sen sowie rund 30.000 Mitarbeitenden in Zentral- und Ost-

europa vereint die VIG-Versicherungsgruppe eine Vielzahl an

Nationen, Sprachen und kulturellen Hintergründen. Diver-

sität ist ein Kernwert im VIG-Leitbild und ein fester Be-

standteil der Stoßrichtungen der HR-Strategie.

In Bezug auf das Diversitätsmanagement betreffend die

gesellschaftsrechtlichen Gremien verfolgt die VIG-Versiche-

rungsgruppe einen „Bottom-up“-Zugang: Dadurch, dass

sich das Diversitätsmanagement auf alle Mitarbeitenden

bezieht, erwartet sich die VIG-Versicherungsgruppe lang-

fristig eine entsprechende Diversität beim Kandidat:innen-

pool für die interne Nachfolgeplanung.

Für die VIG-Versicherungsgruppe spiegelt Diversität einer-

seits die Ähnlichkeiten, andererseits die Unterschiedlich-

keiten wider, die ihr begegnen; gruppenintern, in ihren

Märkten und bei ihren Partner:innen und Kund:innen. Diver-

sitätsmanagement basiert auf der aufrichtigen Wert-

schätzung von und dem offenen Umgang mit Vielfalt und

bedeutet deren bewusstes Nutzen. Mit diesem Verständnis

von Diversität bauen die VIG-Gesellschaften auf dem VIG

Code of Business Ethics auf:

„Wir tolerieren keinerlei Diskri-

minierung. Wir bekennen uns zur Chancengleichheit bei der

Aufnahme und Förderung von Mitarbeiter:innen ungeachtet

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

291

deren Glaube, Religion, Geschlecht, Weltanschauung, eth-

nischer Zugehörigkeit, Nationalität, sexueller Orientierung,

Alter, Hautfarbe, Behinderung oder Familienstand.“

Gruppen- und Holdingebene

Das Diversitätskonzept fokussiert auf Holdingebene auf die

Kriterien Gender, Generationen und Internationalität, für die

Maßnahmen geschärft bzw. entwickelt wurden:

•

Gender:

Sicherstellung eines ausgewogenen Zugangs

der Geschlechter in allen Aspekten (Karriere- und Ent-

wicklungsmöglichkeiten, Benefits und Einkommen etc.)

•

Generationen:

altersgemischte Teams und Berücksichti-

gung unterschiedlicher Lebensphasen, sodass das volle

Potenzial entfaltet werden kann. Generationengerechte An-

gebote und Unterstützung in verschiedenen Lebensphasen,

Lernen voneinander, gesundes Arbeiten, faires Recruiting

•

Internationalität:

gruppenweiter Erfahrungsaustausch,

gemeinsames Lernen, Nutzung des gruppeninternen

Jobmarkts sowie die Sicherstellung eines angemesse-

nen Mix von Menschen aus unterschiedlichen Ländern

in der Holdinggesellschaft

Die Dimensionen Gender, Generationen und Internationa-

lität finden ebenfalls Berücksichtigung, wenn der Hauptver-

sammlung Vorschläge zur Wahl von neuen Aufsichtsrats-

mitgliedern unterbreitet werden. Schon seit Jahrzehnten

setzt die VIG-Versicherungsgruppe auf das Konzept des

lokalen Unternehmertums und fördert damit gleichzeitig,

dass die „Community“ der Vorstandsmitglieder und CEOs

der Versicherungsgruppe mit 21 Nationalitäten höchst inter-

national zusammengesetzt ist.

Das Thema Diversität fließt in gruppenweite Führungs-

kräfteprogramme ein, sowohl bei der Auswahl der Teilneh-

menden als auch bei der Auswahl der Vortragenden.

Ebene der VIG-Versicherungsgesellschaften

Im Sinne des lokalen Unternehmertums wählen die VIG-

Versicherungsgesellschaften ihre Diversitätsschwerpunkte

selbst und sind eigenständig für die Umsetzung zuständig.

Diversitätsbeauftragte

Die Diversitätsbeauftragte berät nicht nur die Holdingge-

sellschaft, sondern auch lokale VIG-Gesellschaften zu Fra-

gen des Diversitätsmanagements.

MASSNAHMEN ZUR FÖRDERUNG VON FRAUEN IM VORSTAND,

IM AUFSICHTSRAT UND IN LEITENDEN POSITIONEN

Die VIG-Versicherungsgruppe misst Diversität hohe Be-

deutung bei, wobei Gender einen der drei zentralen

Schwerpunkte des Diversitätskonzepts auf Holding-Ebene

bildet. Internationale Trainingsprogramme spielen dabei

eine Schlüsselrolle, dies nicht nur in der Holding, sondern

auch in der gesamten Versicherungsgruppe. Die Program-

me berücksichtigen sowohl die Dimension Gender als auch

Internationalität und stärken gezielt den Zugang von Frauen

zu Führungspositionen.

Diese Maßnahmen sind darauf ausgerichtet, ein nachhaltiges

Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Talente gezielt gefördert,

weiterentwickelt und langfristig gebunden werden. Damit

leistet die VIG einen wesentlichen Beitrag zur Diversität im

Vorstand, im Aufsichtsrat und in leitenden Positionen.

DIVERSITÄTSKENNZAHLEN

Die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung (Nachhaltigkeits-

erklärung) dieses Berichts enthält Diversitätskennzahlen so-

wohl auf Holding- als auch auf Gruppenebene. Es wird auf

die diesbezüglichen Ausführungen verwiesen.

BERICHT ÜBER EINE EXTERNE EVALUIERUNG

Die C-Regel 62 des ÖCGK sieht eine freiwillige externe

Evaluierung zur Einhaltung der C-Regeln des Kodex vor. Die

VIG Holding führt eine solche Evaluierung jedes dritte Jahr

durch. Zuletzt hat eine Prüfung des konsolidierten Corporate

Governance-Berichts für das Geschäftsjahr 2023 stattge-

funden. Alle Evaluierungen kamen zum Ergebnis, dass sämt-

liche Anforderungen des Kodex erfüllt wurden. Die nächste

Evaluierung ist für das Geschäftsjahr 2026 geplant.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

292

Jahresfinanzbericht 2024

Wien, 25. März 2025

Hartwig Löger

Generaldirektor (CEO),

Vorstandsvorsitzender

Mag. Peter Höfinger

Generaldirektor-Stellvertreter,

Stv. Vorstandsvorsitzender

WP/StB Mag. Liane Hirner

CFRO, Vorstandsmitglied

Mag. Gerhard Lahner

COO, Vorstandsmitglied

Gábor Lehel

CIO, Vorstandsmitglied

Mag. Harald Riener

Vorstandsmitglied

Mag. (FH) Christoph Rath

Stv. Vorstandsmitglied

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

293

Der Aufsichtsrat hat sowohl als

Ganzes als auch durch seine Aus-

schüsse sowie durch seinen Vor-

sitzenden und dessen Stellvertre-

ter wiederholt und regelmäßig die

Gelegenheit wahrgenommen, die

Geschäftsführung der Gesellschaft

sowie auch die Tätigkeit des Vor-

stands in Zusammenhang mit des-

sen Gruppenleitung und Gruppen-

überwachung umfassend zu über-

wachen. Diesem Zweck dienten

ausführliche Darstellungen und Erörterungen im Rahmen

der Aufsichtsrats- und Aufsichtsratsausschuss-Sitzungen so-

wie eingehende und zu einzelnen Themen vertiefende Be-

sprechungen mit den Mitgliedern des Vorstands, welche

anhand von geeigneten Unterlagen umfassende Erklärungen

und Nachweise über die Geschäftsführung und die Finanz-

lage der Gesellschaft und der Gruppe erteilten. In diesen Ge-

sprächen wurden unter anderem die Strategie, die Geschäfts-

entwicklung (als Ganzes sowie in einzelnen Ländern), das

Risikomanagement, das Interne Kontrollsystem, die Tätigkeit

der Internen Revision und der Compliance-Funktion sowie der

versicherungsmathematischen Funktion und die Rückversi-

cherung – sowohl auf Holdingebene als auch auf Gruppen-

ebene – sowie weitere für die Gesellschaft und die VIG-Versi-

cherungsgruppe bedeutende Themen diskutiert.

Die VIG Holding bekennt sich zur gesellschaftlichen Ver-

antwortung sowie zur Bedeutung der Mitarbeiter:innen als

Träger:innen von Leistung, Innovation und Expertise. Ent-

sprechend den Solvency II-Vorschriften müssen seit dem

Jahr 2016 nichtfinanzielle Aspekte Teil der Leistungser-

wartungen für variable Bezüge von Vorstandsmitgliedern

sein. Auch im Geschäftsjahr 2024 hängt die Zielerfüllung für

die Vorstandsmitglieder sowohl von finanziellen als auch von

nichtfinanziellen Kriterien ab. Grundsätze des Vergütungs-

systems sind in der Vergütungspolitik sowie im Vergütungs-

bericht 2024 ausführlich dargestellt.

Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte fünf Ausschüsse ge-

bildet. Die Aufgaben und die Zusammensetzung der Aus-

schüsse sind auf der Website der Gesellschaft sowie im

konsolidierten Corporate Governance-Bericht 2024 nachzu-

lesen. Im Jahr 2024 fanden eine ordentliche Hauptver-

sammlung und sieben über das Geschäftsjahr verteilte

Aufsichtsratssitzungen statt. Weiters wurden vier Sitzungen

des Prüfungsausschusses (Bilanzausschuss) abgehalten

und ein Beschluss des Prüfungsausschusses im Umlaufweg

gefasst. An vier Sitzungen des Prüfungsausschusses und an

vier Sitzungen des Aufsichtsrats einschließlich jener Sitzung

des Aufsichtsrats im Jahr 2024, die sich mit der Prüfung des

Jahresabschlusses 2023 und des Konzernabschlusses 2023

sowie mit der Feststellung des Jahresabschlusses 2023

befasste, und an der Hauptversammlung hat die Abschluss-

und Konzernabschlussprüferin, die KPMG Austria GmbH

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, FN

269873y (KPMG), teilgenommen. Die KPMG hat dabei den

Prüfungsausschuss auch über die Planung und den Ablauf

der Prüfung des Jahres- und Konzernabschlusses 2024

informiert. Im Jahr 2024 wurden drei Sitzungen des Aus-

schusses für Vorstandsangelegenheiten (Personalausschuss)

abgehalten. Der Ausschuss für dringende Angelegenheiten

(Arbeitsausschuss) hat im Jahr 2024 einen Beschluss im

Umlaufweg gefasst. Der Nominierungsausschuss hat im

Jahr 2024 einmal getagt. Der Strategieausschuss hat im

Jahr 2024 nicht getagt; strategische Fragen wurden im

Gesamtaufsichtsrat behandelt. Details über die Sitzungs-

teilnahmen der Aufsichtsratsmitglieder im Geschäftsjahr

2024 können dem Corporate Governance-Bericht 2024

entnommen werden.

Im Geschäftsjahr 2024 wurden in keiner Aufsichtsratssit-

zung Tagesordnungspunkte ohne Teilnahme von Vorstands-

mitgliedern erörtert.

Um die Wirksamkeit und Effizienz seiner Tätigkeiten und sei-

ner Arbeitsweise sicherzustellen, hat der Aufsichtsrat seine

Arbeitsweise im Rahmen einer Selbstevaluierung überprüft.

Die vom Aufsichtsrat vorgenommene Evaluierung seiner

Tätigkeit hat ergeben, dass die Organisation und Arbeits-

weise in zufriedenstellender Weise effizient und gesetzes-

konform sind. Ein Änderungsbedarf oder Änderungs-

wunsch in Bezug auf die bisher geübte Praxis konnte nicht

festgestellt werden.

Als Abschlussprüfer und Konzernabschlussprüfer für das

Geschäftsjahr 2024 wurde über Vorschlag und Antrag des

Aufsichtsrates und der Hauptversammlung am 26. Mai 2023

die KPMG gewählt und daher hat KPMG diese Aufgaben für

das Geschäftsjahr 2024 durchgeführt.

Im Jahr 2024 befasste sich der Prüfungsausschuss ins-

besondere mit folgenden Themen:

Bericht

des Aufsichtsrats

294

Jahresfinanzbericht 2024

Der Prüfungsausschuss hat durch die Einsichtnahme in ge-

eignete Unterlagen, Gespräche mit dem Vorstand und Er-

örterungen mit der (Konzern-)Abschlussprüferin den Rech-

nungslegungsprozess sowie den Ablauf der Abschluss-

und Konzernabschlussprüfung überwacht und keine Um-

stände oder Tatsachen festgestellt, die Anlass zu Beanstan-

dung gegeben hätten. Der Prüfungsausschuss hat auch die

Möglichkeiten zur Erteilung von Empfehlungen oder Vor-

schlägen zur Gewährleistung der Zuverlässigkeit des Rech-

nungslegungsprozesses geprüft und auf Grundlage der

vom Prüfungsausschuss im Rahmen seiner Prüftätigkeit

umfassend eingeholten Informationen und Unterlagen die

eingerichteten Prozesse für ausreichend befunden.

Der Prüfungsausschuss hat sich im Jahr 2024 auch mit den

ORSA-Berichten der VIG Holding und der VIG-Gruppe be-

fasst und dem Aufsichtsrat darüber berichtet. Der Prü-

fungsausschuss hat die Wirksamkeit des Internen Kontroll-

systems, der Internen Revision sowie des Risikomana-

gementsystems überwacht und diese für wirksam erachtet,

indem Darstellungen über die Abläufe und Organisation

dieser Systeme vom Vorstand, von der (Konzern-)Ab-

schlussprüferin und von den unmittelbar mit diesen Auf-

gaben betrauten Personen eingeholt wurden. Der Prü-

fungsausschuss hat dem gesamten Aufsichtsrat über diese

Überwachungstätigkeit berichtet und festgehalten, dass

keine Mängel festgestellt wurden. Im Rahmen der Auf-

sichtsratssitzungen wurde auch dem gesamten Aufsichts-

rat die Gelegenheit geboten, sich von der Funktionsfähig-

keit der eingerichteten Kontroll- und Prüfungssysteme zu

überzeugen.

Weiters wurden der Revisionsplan sowie die von der

Internen Revision quartalsweise erstellten Berichte im Prü-

fungsausschuss und im Gesamtaufsichtsrat erörtert und

gemeinsam mit dem Leiter der Internen Revision und Kon-

zernrevision diskutiert.

Der Prüfungsausschuss hat die Berichte über die Solva-

bilität und Finanzlage auf Solo- und auf Gruppenebene

geprüft und darüber dem Gesamtaufsichtsrat berichtet. Es

wurden keine Umstände oder Tatsachen festgestellt, die

Anlass zu Beanstandungen gegeben hätten.

Der Prüfungsausschuss hat weiters den Jahresabschluss

2024, den Lagebericht und den konsolidierten Corporate

Governance-Bericht 2024 vom Vorstand erhalten, einge-

sehen und sorgfältig geprüft. Im Zuge dieser Prüfung wurde

auch der Vorschlag des Vorstands für die Gewinnverwen-

dung im Hinblick auf die Eigenmittelausstattung und die

Auswirkungen auf die Solvabilität und Finanzlage der Ge-

sellschaft geprüft. Ebenso hat der Prüfungsausschuss den

Konzernabschluss 2024 und den Konzernlagebericht ein-

schließlich der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung

(Nachhaltigkeitserklärung) einer Prüfung unterzogen. Wei-

ters wurden die von der (Konzern-)Abschlussprüferin KPMG

erstellten Prüfungsberichte zum Jahresabschluss 2024

samt Lagebericht und Konzernabschluss 2024 samt Kon-

zernlagebericht einschließlich der konsolidierten nichtfinan-

ziellen Erklärung (Nachhaltigkeitserklärung) vom Prüfungs-

ausschuss eingesehen und geprüft. Als Ergebnis dieser

Prüfung wurde einstimmig beschlossen, dem Aufsichtsrat

die Feststellung des Jahresabschlusses zu empfehlen. Es

hat keinen Anlass zu Beanstandungen gegeben.

Die (Konzern-)Abschlussprüferin hat dem Prüfungsausschuss

einen zusätzlichen Bericht nach Art. 11 der Abschlussprüfer-

Verordnung (EU), der auch die Ergebnisse sowohl der Ab-

schlussprüfung als auch der Konzernabschlussprüfung er-

läutert, erstattet. Dieser zusätzliche Bericht der Abschluss-

prüferin wurde auch dem Aufsichtsrat vorgelegt.

Ebenso hat der Prüfungsausschuss die Unabhängigkeit der

Abschluss- und Konzernabschlussprüferin überprüft und

überwacht und sich durch die Vorlage von geeigneten

Unterlagen und Nachweisen, insbesondere im Hinblick auf

die Angemessenheit des Honorars und die für die Gesell-

schaft erbrachten zusätzlichen Leistungen, von der Unab-

hängigkeit überzeugen können. Der Prüfungsausschuss

hat sich mit Nichtprüfungsleistungen befasst und konnte im

Rahmen der Prüfung und Überwachung der Unabhän-

gigkeit der Abschlussprüferin und Konzernabschluss-

prüferin keine Umstände feststellen, die Zweifel an deren

Unabhängigkeit und Unbefangenheit begründen würden.

Der Prüfungsausschuss hat sich im Jahr 2024 mit der

Auswahl des Abschluss- bzw. Konzernabschlussprüfers für

das Geschäftsjahr 2025 und des Prüfers der konsolidierten

Nachhaltigkeitsberichterstattung (konsolidierte nichtfinan-

zielle Erklärung) für die Geschäftsjahre 2024 und 2025

auseinandergesetzt. Es wurde festgestellt, dass hinsichtlich

KPMG keine Ausschlussgründe oder Umstände, die Besorg-

nis einer Befangenheit begründen würden, vorliegen, und

dass ausreichende Schutzmaßnahmen getroffen worden

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

295

sind, die eine unabhängige und unbefangene Prüfung si-

cherstellen.

Der Prüfungsausschuss hat dem Aufsichtsrat über die im

Rahmen dieser Untersuchungen gewonnenen Erkenntnisse

berichtet und hat dem Aufsichtsrat und dieser in der Folge

der Hauptversammlung die KPMG für die Wahl zum Ab-

schluss- und Konzernabschlussprüfer vorgeschlagen. Die

Hauptversammlung hat KPMG als Abschluss- und Konzern-

abschlussprüferin für das Jahr 2025 gewählt. Weiters hat die

Hauptversammlung allenfalls, soweit sich dies aufgrund der

gesetzlichen Vorschriften für die Geschäftsjahre 2024 und

2025 ergibt, die KPMG zum Prüfer der konsolidierten Nach-

haltigkeitsberichterstattung (konsolidierte nichtfinanzielle Er-

klärung) gewählt.

In einer Sitzung des Prüfungsausschusses haben sich die

Ausschussmitglieder mit der (Konzern-)Abschlussprüferin

betreffend die Festlegung der wechselseitigen Kommuni-

kation sowie die Prüfungsplanung beraten.

Der Aufsichtsrat befasste sich insbesondere mit folgen-

den Themen:

Über die Prüfungsergebnisse und alle im Prüfungsaus-

schuss gefassten Beschlüsse wurde dem Aufsichtsrat je-

weils in der darauffolgenden Sitzung berichtet.

Der gesamte Aufsichtsrat hat sich mit dem Jahresabschluss

2024 samt Lagebericht und dem konsolidierten Corporate

Governance-Bericht 2024, dem Konzernabschluss 2024

samt Konzernlagebericht einschließlich der konsolidierten

nichtfinanziellen Erklärung (Nachhaltigkeitserklärung) sowie

dem vom Vorstand vorgelegten Vorschlag für die Gewinn-

verwendung befasst und diesen eingehend geprüft. Hin-

sichtlich des Gewinnverwendungsvorschlages wurde insbe-

sondere die Vertretbarkeit im Hinblick auf die Bedeckung

der Eigenmittelerfordernisse geprüft. Der Vorschlag erfüllt

die geltenden rechtlichen Vorgaben und berücksichtigt vor-

ausschauend die gesamtwirtschaftliche und finanzielle Lage

sowie deren Auswirkungen auf die Solvabilität und Finanz-

lage der Gesellschaft. Der Vorschlag steht im Einklang mit der

kontinuierlich verfolgten vorsichtigen und nachhaltigen Ka-

pitalplanung zur langfristigen Gewährleistung einer soliden

Solvenz- und Liquiditätsposition.

Der Aufsichtsrat hat sich im Geschäftsjahr 2024 auch mit

IT-Sicherheitsthemen und ESG beschäftigt.

Der Vorstand und der Aufsichtsrat haben für das Geschäfts-

jahr 2024 einen Vergütungsbericht erstellt.

Der Nominierungsausschuss sowie der Aufsichtsrat haben

sich in der Berichtsperiode mit der Bestellung eines stell-

vertretenden Mitglied des Vorstands beschäftigt. Der Auf-

sichtsrat hat im Jahr 2024 Herrn Christoph Rath mit

Wirksamkeit 1. September 2024 zum stellvertretenden Mit-

glied des Vorstands der VIG Holding bestellt.

Der Vorstand der VIG Holding informierte die Mitglieder des

Aufsichtsrats im Jahr 2024 über wesentliche Nachhaltigkeits-

und Informationssicherheitsthemen. Im Berichtsjahr wurden

unter anderem das VIG-Nachhaltigkeitsprogramm, die neuen

gesetzlichen Rahmenbedingungen für die Nachhaltigkeits-

berichterstattung, die Ergebnisse der konsolidierten doppel-

ten Wesentlichkeitsanalyse und die Vorbereitungsarbeiten

des für die VIG-Versicherungsgesellschaften konsolidierten

Übergangsplans für den Klimaschutz behandelt.

Weiters wurden die von der (Konzern-)Abschlussprüferin

KPMG erstellten Prüfungsberichte zum Jahresabschluss

2024 samt Lagebericht und Konzernabschluss 2024 samt

Konzernlagebericht einschließlich der konsolidierten nicht-

finanziellen Erklärung (Nachhaltigkeitserklärung) vom Auf-

sichtsrat eingesehen und geprüft. KPMG hat im Rahmen

ihrer Prüfung des Jahresabschlusses 2024 samt Lage-

bericht und des Konzernabschlusses 2024 samt Konzern-

lagebericht einschließlich der konsolidierten nichtfinanzi-

ellen Erklärung (Nachhaltigkeitserklärung) keine Einwen-

dungen erhoben. KPMG hat festgestellt, dass der Jahres-

abschluss den gesetzlichen Vorschriften entspricht und ein

möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage

zum 31. Dezember 2024 sowie der Ertragslage der Gesell-

schaft für das Geschäftsjahr 2024 in Übereinstimmung mit

den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Buch-

führung vermittelt. Der Lagebericht steht im Einklang mit

dem Jahresabschluss. Die Angaben gemäß § 243a UGB

sind zutreffend. KPMG hat weiters festgestellt, dass auch

der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften ent-

spricht und ein möglichst getreues Bild der Vermögens-

und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2024

sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Kon-

zerns für das Geschäftsjahr 2024, in Übereinstimmung mit

den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den Be-

stimmungen des § 138 VAG in Verbindung mit § 245a UGB

vermittelt. Der Konzernlagebericht einschließlich der konso-

lidierten nichtfinanziellen Erklärung (Nachhaltigkeitserklä-

296

Jahresfinanzbericht 2024

rung) steht im Einklang mit dem Konzernabschluss. Zu-

sätzlich hat KPMG gemäß § 269 Abs. 3 UGB festgestellt,

dass der konsolidierte Corporate Governance-Bericht 2024

aufgestellt worden ist.

Auch die Prüfung durch den gesamten Aufsichtsrat hat

nach ihrem abschließenden Ergebnis keinen Anlass zu Be-

anstandungen gegeben. Der Aufsichtsrat erklärte, dass er

den Prüfungsberichten der Abschluss- und Konzernab-

schlussprüferin nichts hinzuzufügen hat.

Der Aufsichtsrat fasste daher nach eingehender Prüfungs-

tätigkeit den einstimmigen Beschluss, den vom Vorstand

aufgestellten Jahresabschluss 2024 zu billigen, den Lage-

bericht, den Konzernabschluss 2024 und den Konzernlage-

bericht einschließlich der konsolidierten nichtfinanziellen Er-

klärung (Nachhaltigkeitserklärung) sowie den konsolidierten

Corporate Governance-Bericht 2024 nicht zu beanstanden

sowie sich mit dem Vorschlag des Vorstands für die Gewinn-

verwendung einverstanden zu erklären.

Der Jahresabschluss 2024 ist somit gemäß § 96 Abs. 4 AktG

festgestellt. Der Aufsichtsrat schlägt der Hauptversam-

mlung vor, dass sie über die Gewinnverwendung gemäß

dem Vorschlag des Vorstands beschließe und dem Vor-

stand sowie dem Aufsichtsrat die Entlastung erteile.

Wien, im April 2025

Der Aufsichtsrat:

Dr. Rudolf Ertl (Vorsitzender)

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

297

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte

Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der

Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein mög-

lichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht. Der Konzernlagebericht beschreibt

die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten, denen der Konzern ausgesetzt ist, und wurde sowohl im Einklang mit den

Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung nach Art. 29b der EU-RL 2013/34 (Bilanz-Richtlinie) als auch den gem.

Art. 8 (4) der EU-VO 2020/852 (Taxonomie-Verordnung) angenommenen Spezifikationen erstellt.

Die Erklärung für den Jahresabschluss der VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe wird im

Geschäftsbericht dieser Gesellschaft abgegeben.

Der vorliegende Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2024 wurde mit Beschluss des Vorstands vom

25. März 2025

zur Veröffentlichung freigegeben.

Hartwig Löger

Generaldirektor (CEO),

Vorstandsvorsitzender

Mag. Peter Höfinger

Generaldirektor-Stellvertreter,

Stv. Vorstandsvorsitzender

WP/StB Mag. Liane Hirner

CFRO, Vorstandsmitglied

Mag. Gerhard Lahner

COO, Vorstandsmitglied

Gábor Lehel

CIO, Vorstandsmitglied

Mag. Harald Riener

Vorstandsmitglied

Mag. (FH) Christoph Rath

Stv. Vorstandsmitglied

Erklärung des Vorstands

298

Jahresfinanzbericht 2024

BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS

Prüfungsurteil

Wir haben den Konzernabschluss der

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe, Wien,

und ihrer Tochtergesellschaften („der Konzern“), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2024, der

Konzerngewinn- und -verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzernkapitalflussrechnung und der

Konzerneigenkapitalüberleitung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst

getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2024 sowie der Ertragslage und der

Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International

Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a

UGB und den sondergesetzlichen Bestimmungen für Versicherungsgesellschaften.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und

mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die

Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und

Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres

Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den

österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten

in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs-

nachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerks ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser

Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am

bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im

Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils

hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

WERTHALTIGKEIT DER GESCHÄFTS- ODER FIRMENWERTE

Siehe Konzernanhang 3. Geschäfts- oder Firmenwerte ab Seite 180, wesentliche Schätzungen und Ermessensentschei-

dungen unter 23.4. Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts auf Seite 223 und die Bilanzierungs- und Bewer-

tungsmethoden unter 24.5. Geschäfts- oder Firmenwerte ab Seite 250.

Das Risiko für den Abschluss

Die Werthaltigkeit der im Konzernabschluss der Vienna Insurance Group erfassten Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe

von EUR 1.239,9 Mio. wird jeweils gesondert auf Länderebene überwacht. Mindestens einmal jährlich und gegebenenfalls

anlassbezogen werden Geschäfts- oder Firmenwerte von der Vienna Insurance Group einem Werthaltigkeitstest (sog.

Impairment Test) unterzogen.

Die Überprüfung der Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte ist komplex und beruht auf einer Reihe von

Schätzungen und ermessensbehafteter Faktoren. Hierzu zählen insbesondere die prognostizierten Cash flows der einzelnen

Länder, welche unter anderem auf Erfahrungen der Vergangenheit sowie den Einschätzungen des Vorstandes hinsichtlich

Bestätigungsvermerk

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

299

der Entwicklung des Marktumfelds und des künftigen Geschäftsverlaufs basieren. Weitere Faktoren sind die unterstellte

langfristige Wachstumsrate sowie die zugrunde gelegten regionenspezifischen Kapitalkosten.

Unsere Vorgehensweise in der Prüfung

Bei der Prüfung der Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte haben wir folgende wesentliche Prüfungshandlungen

durchgeführt:

– Wir haben die Angemessenheit der wesentlichen Annahmen und Ermessensentscheidungen sowie der Berechnungs-

methode des Werthaltigkeitstestes beurteilt.

– Die bei den Berechnungen zugrunde gelegten prognostizierten Cash flows der Detailplanung haben wir mit der

aktuellen, von der Geschäftsleitung genehmigten strategischen Unternehmensplanung abgeglichen. Die Fortschrei-

bung der Detailplanung für die weiteren Jahre haben wir mithilfe analytischer Prüfungshandlungen verplausibilisiert.

– Darüber hinaus haben wir uns mit den wesentlichen Planungsannahmen auseinandergesetzt und die Annahmen zur

Entwicklung der Absatzmärkte mit allgemeinen und branchenspezifischen Markterwartungen abgeglichen.

– Die Planungstreue haben wir anhand von Informationen aus Vorperioden analysiert.

– Da bereits geringfügige Änderungen des Kapitalkostensatzes erhebliche Auswirkungen auf den erzielbaren Betrag der

zahlungsmittelgenerierenden Einheit haben, haben wir unter Einbeziehung unserer Bewertungsspezialisten die

Ermittlung der Kapitalkosten beurteilt und die Ableitung der zugrunde gelegten Parameter nachvollzogen.

– Durch eigene Sensitivitätsanalysen haben wir ermittelt, ob die getesteten Buchwerte bei möglichen Veränderungen der

Annahmen innerhalb realistischer Bandbreiten noch ausreichend durch die jeweiligen erzielbaren Beträge gedeckt sind.

– Wir haben ebenfalls beurteilt, ob die Anhangsangaben zur Werthaltigkeit des Firmenwertes angemessen sind.

ANGEMESSENHEIT DER VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN AUS AUSGESTELLTEN VERSICHERUNGSVERTRÄGEN

Siehe Konzernanhang 1. Versicherungsverträge ab Seite 138, wesentliche Schätzungen und Ermessensentscheidungen

unter 23.1. (Rück-)Versicherungsverträge ab Seite 218 und Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden unter

24.3. (Rück-)Versicherungsverträge ab Seite 227.

Das Risiko für den Abschluss

Die zum Bilanzstichtag bilanzierten Vermögenswerte aus ausgestellten Versicherungsverträgen belaufen sich auf

EUR 299,9 Mio. und Verbindlichkeiten aus ausgestellten Versicherungsverträgen auf EUR 39.598,1 Mio. Die Bewertung

der Verbindlichkeiten aus Versicherungsverträgen ist komplex. Der Bewertung zugrunde gelegten Annahmen beruhen auf

zahlreichen Schätzungen und ermessensbehafteten Faktoren.

Die mit den Annahmen verbundenen Schätzunsicherheiten stellen ein Risiko für den Abschluss dar, da Änderungen in den

Annahmen wesentliche Auswirkungen auf die Höhe der Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten und das Periodenergebnis

haben können.

Unsere Vorgehensweise in der Prüfung

Bei der Prüfung der Angemessenheit der Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten aus ausgestellten Versicherungsverträgen

haben wir als Teil des Prüfungsteams eigene Aktuare sowie IT-Spezialisten eingesetzt und folgende wesentliche Prüfungs-

handlungen durchgeführt:

– Wir haben uns ein Verständnis über die im Unternehmen implementierten Prozesse und internen Kontrollen verschafft

sowie die Wirksamkeit ausgewählter interner Kontrollen getestet.

– Wir haben die generellen IT-Kontrollen der relevanten Systeme getestet.

– Wir haben die Angemessenheit der wesentlichen Annahmen und Ermessensentscheidungen sowie der angewandten

Bewertungs- und Berechnungsmodelle untersucht.

300

Jahresfinanzbericht 2024

– Im Bereich der Nichtlebensversicherung haben wir weiters in Stichproben aktuarielle Kontrollberechnungen der

Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle durchgeführt.

– Für die Bewertungsmodelle „General Measurement Model“ und „Variable Fee Approach“ haben wir ebenfalls in

Stichproben Kontrollberechnungen der Fortschreibung der Vertraglichen Servicemarge durchgeführt.

– Abschließend haben wir beurteilt, ob die Angaben im Konzernanhang zu Vermögenswerten bzw. Verbindlichkeiten aus

ausgestellten Versicherungsverträgen angemessen sind.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle

Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungs-

vermerk.

Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben keine

Art der Zusicherung darauf.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Infor-

mationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss

oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.

Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers erlangten

sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser

sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammen-

hang nichts zu berichten.

Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in

Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB

und den sondergesetzlichen Bestimmungen für Versicherungsgesellschaften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,

Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen

Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von

wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns

zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der

Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung

der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu

liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.

Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses

Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen

falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der

unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine

in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die

Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt,

stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich

angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

301

dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungs-

gemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflicht-

gemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

– Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder

Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen

Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das

Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist

höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beab-

sichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten

können.

– Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungs-

handlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prü-

fungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.

– Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden

sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung

und damit zusammenhängende Angaben.

– Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der

Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten

Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht,

die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können.

Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem

Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese

Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der

Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse

oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge

haben.

– Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben

sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt,

dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.

– Wir planen die Konzernabschlussprüfung und führen sie durch, um ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den

Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftsbereiche innerhalb des Konzerns zu erlangen als Grundlage für die

Bildung eines Prüfungsurteils zum Konzernabschluss. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und

Durchsicht der für Zwecke der Konzernabschlussprüfung durchgeführten Prüfungstätigkeiten. Wir tragen die Allein-

verantwortung für unser Prüfungsurteil.

– Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche

Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer

Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.

– Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltens-

anforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sach-

verhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängig-

keit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.

– Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen

Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher

302

Jahresfinanzbericht 2024

die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungs-

vermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus

oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt

werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile

für das öffentliche Interesse übersteigen würden.

SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN

Bericht zum Konzernlagebericht

Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit

dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.

Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie

aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum

Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich

falsch dargestellt erscheinen.

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den

österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften und den sondergesetzlichen Bestimmungen für Versicherungs-

gesellschaften.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchge-

führt.

URTEIL

Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden,

enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.

ERKLÄRUNG

Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses

über den Konzern und sein Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Konzernlagebericht festgestellt.

Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 26. Mai 2023 als Abschlussprüfer gewählt und am 20. Juni 2023 vom

Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2024 endende Geschäftsjahr beauftragt.

Am 24. Mai 2024 wurden wir für das am 31. Dezember 2025 endende Geschäftsjahr gewählt und am 26. Juni 2024 vom

Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt.

Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2013 Abschlussprüfer der Gesellschaft.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den

Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs. 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir

bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

303

AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Thomas Smrekar.

Wien, am 25. März 2025

KPMG Austria GmbH

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

qualifiziert elektronisch signiert:

Mag. Thomas Smrekar

Wirtschaftsprüfer

Dieses Dokument wurde qualifiziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die Veröffentlichung oder

Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung

erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzern-

abschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.

304

Jahresfinanzbericht 2024

ZUSICHERUNGSVERMERK ÜBER DIE UNABHÄNGIGE PRÜFUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG

GEMÄß §§ 243B UND 267A UGB

Wir haben die Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit der im Konzernlagebericht im Abschnitt Konsolidierte nicht-

finanzielle Erklärung enthaltenen konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung gemäß §§ 243b und 267a UGB (im Folgenden

„nichtfinanzielle Berichterstattung“) für das Geschäftsjahr 2024 der

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe, Wien,

(im Folgenden auch kurz „VIG“ oder „Gesellschaft“ genannt),

durchgeführt.

ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG MIT BEGRENZTER ZUSICHERUNG

Auf Grundlage unserer durchgeführten Prüfungshandlungen und der von uns erlangten Nachweise sind uns keine Sach-

verhalte bekanntgeworden, die uns zu der Annahme veranlassen, dass die im Konzernlagebericht im Abschnitt

Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung enthaltene konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung der Gesellschaft (im Folgenden

„nichtfinanzielle Berichterstattung“) nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit

• den Anforderungen des Art. 19a und Art. 29a der Richtlinie 2013/34/EG (Bilanz-Richtlinie),

• den gesetzlichen Vorschriften des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes (§ 243b und 267a UGB),

• den Vorschriften gemäß Art. 8 der Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 (in der Folge EU-Taxonomie-VO) und

• den Vorschriften der Delegierten Verordnung (EU) 2023/2772 (im Folgenden „ESRS“) sowie

• der Durchführung des Verfahrens zur Ermittlung von Informationen, über die nach den ESRS zu berichten ist (in der

Folge „Verfahren zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse“), und dessen Darstellung in der Angabe ESRS 2- Allgemeine

Angaben Angabepflicht IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen

Auswirkungen, Risiken und Chancen

in der jeweils geltenden Fassung aufgestellt wurde.

GRUNDLAGE FÜR DIE ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG

Wir haben unsere Prüfung der nichtfinanziellen Berichterstattung unter Beachtung der gesetzlichen Bestimmungen und der

österreichischen berufsüblichen Grundsätze zu sonstigen Prüfungen sowie des für derartige Aufträge geltenden Inter-

national Standard on Assurance Engagements (ISAE 3000 (Revised)) durchgeführt. Bei einer Prüfung zur Erlangung einer

begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshandlungen im Vergleich zu einer Prüfung zur Erlangung einer hin-

reichenden Sicherheit weniger umfangreich, so dass dementsprechend eine geringere Prüfungssicherheit gewonnen wird.

Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortung des Prüfers der nicht-

finanziellen Berichterstattung“ unseres Zusicherungsvermerks weitergehend beschrieben.

Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen berufsrechtlichen Vorschriften und

Art. 22 ff. AP-RL, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.

Unser Prüfungsbetrieb unterliegt den Bestimmungen der KSW-PRL 2022, die im Wesentlichen den Anforderungen gemäß

ISQM 1 entspricht, und wendet ein umfassendes Qualitätsmanagementsystem an, einschließlich dokumentierter Richtlinien

und Verfahren zur Einhaltung ethischer Anforderungen, professioneller Standards sowie geltender gesetzlicher und regula-

torischer Anforderungen.

Zusicherungsvermerk

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

305

Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Zusicherungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise

ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere zusammenfassende Beurteilung zu diesem Datum zu dienen.

SONSTIGE INFORMATIONEN

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle

Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen der nichtfinanziellen Berichterstattung und unseren Zusicherungs-

vermerk.

Unsere zusammenfassende Beurteilung über die nichtfinanzielle Berichterstattung erstreckt sich nicht auf diese sonstigen

Informationen, und wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung mit

begrenzter Sicherheit der nichtfinanziellen Berichterstattung haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen

zu lesen, sobald sie vorhanden sind, und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten

zur nichtfinanziellen Berichterstattung oder zu unseren bei der Prüfung mit begrenzter Sicherheit erlangten Kenntnissen

aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten

den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet,

über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.

VERANTWORTUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER DER GESELLSCHAFT

Die gesetzlichen Vertreter sind für die Aufstellung einer nichtfinanziellen Berichterstattung einschließlich der Entwicklung und

Durchführung des Verfahrens zur Wesentlichkeitsanalyse gemäß den geltenden Anforderungen und Standards verantwort-

lich. Diese Verantwortlichkeit umfasst

• die Identifizierung der tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen sowie der Risiken und Chancen im Zusammenhang

mit Nachhaltigkeitsaspekten und die Beurteilung der Wesentlichkeit dieser Auswirkungen, Risiken und Chancen,

• die Aufstellung der nichtfinanziellen Berichterstattung unter Einhaltung der Anforderungen des Nachhaltigkeits- und

Diversitätsverbesserungsgesetzes (§ 243b und 267a UGB) und den Anforderungen des Art. 19a und Art. 29a der Richt-

linie 2013/34/EG, einschließlich der Übereinstimmung mit den ESRS,

• die Aufnahme von Angaben in die nichtfinanzielle Berichterstattung in Übereinstimmung mit der EU-Taxonomie-VO sowie

• die Gestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung interner Kontrollen, die die gesetzlichen Vertreter als relevant

erachten, um die Aufstellung einer nichtfinanziellen Berichterstattung, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen

aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und die Durchführung des Verfahrens zur Wesentlichkeitsanalyse

in Übereinstimmung mit den Anforderungen der ESRS zu ermöglichen.

Diese Verantwortlichkeit umfasst weiters die Auswahl und Anwendung geeigneter Methoden zur nichtfinanziellen Bericht-

erstattung sowie das Treffen von Annahmen und Schätzungen zu einzelnen Nachhaltigkeitsangaben, die unter den

gegebenen Umständen angemessen sind.

INHÄRENTE EINSCHRÄNKUNGEN BEI DER ERSTELLUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG

Bei der Berichterstattung über zukunftsgerichtete Informationen ist die Gesellschaft verpflichtet, diese zukunftsgerichteten

Informationen auf der Grundlage offengelegter Annahmen über Ereignisse, die in der Zukunft eintreten könnten, sowie

möglicher zukünftiger Maßnahmen der Gesellschaft zu erstellen. Das tatsächliche Ergebnis wird wahrscheinlich anders

ausfallen, da erwartete Ereignisse häufig nicht wie angenommen eintreten.

306

Jahresfinanzbericht 2024

Bei der Festlegung der Angaben gemäß EU-Taxonomie-VO sind die gesetzlichen Vertreter verpflichtet, unbestimmte

Rechtsbegriffe auszulegen. Unbestimmte Rechtsbegriffe können unterschiedlich ausgelegt werden, auch hinsichtlich der

Rechtskonformität ihrer Auslegung, und unterliegen dementsprechend Unsicherheiten.

VERANTWORTUNG DES PRÜFERS DER KONSOLIDIERTEN NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG

Unsere Ziele sind die Planung und Durchführung einer Prüfung, um begrenzte Sicherheit darüber zu erlangen, ob die nicht-

finanzielle Berichterstattung einschließlich der darin dargestellten Verfahren zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse zur

Ermittlung der Informationen, über die berichtet werden muss, und der Berichterstattung nach EU-Taxonomie frei von

wesentlichen falschen Darstellungen ist, sei es aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, und darüber einen Bericht

mit begrenzter Sicherheit zu erstellen, der unsere zusammenfassende Beurteilung enthält. Falsche Darstellungen können

aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder

insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf Grundlage dieser nichtfinanziellen Berichterstattung

getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Während der gesamten Prüfung mit begrenzter Sicherheit üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine

kritische Grundhaltung.

Zu unseren Verantwortlichkeiten gehören

• die Durchführung von risikobezogenen Prüfungshandlungen, einschließlich der Erlangung eines Verständnisses der

internen Kontrollen, die für den Auftrag relevant sind, um Darstellungen zu identifizieren, bei denen es wahrscheinlich zu

wesentlichen falschen Angaben kommt, sei es aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, jedoch nicht mit dem

Ziel, eine zusammenfassende Beurteilung über die Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns abzugeben;

• die Entwicklung und Durchführung von Prüfungshandlungen bezogen auf Angaben in der nichtfinanziellen Bericht-

erstattung, bei denen wesentliche falsche Darstellungen wahrscheinlicher sind. Das Risiko, dass aus dolosen Hand-

lungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resul-

tierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irre-

führende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.

ZUSAMMENFASSUNG DER DURCHGEFÜHRTEN ARBEITEN

Eine Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit erfordert die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von

Nachweisen über die nichtfinanzielle Berichterstattung.

Die Prüfung von Vorjahreszahlen, abgedruckten Interviews sowie anderen freiwilligen, zusätzlichen Angaben der Gesell-

schaft, einschließlich Verweisen auf Websiten oder anderen weiterführenden Berichterstattungsformaten der Gesellschaft

dazu, sind nicht Gegenstand unseres Auftrags.

Die Art, der Zeitpunkt und der Umfang der ausgewählten Prüfungshandlungen hängen von pflichtgemäßem Ermessen ab,

einschließlich der Identifizierung von Angaben in der nichtfinanziellen Berichterstattung, bei denen wesentliche falsche Dar-

stellungen auftreten können, sei es aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtum.

Bei der Durchführung unserer Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit in Bezug auf die nichtfinanzielle Berichterstat-

tung gehen wir wie folgt vor:

• Wir gewinnen ein Verständnis von den Verfahren der Gesellschaft, die für die Aufstellung der nichtfinanziellen Bericht-

erstattung relevant sind.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

307

• Wir beurteilen, ob alle durch das Verfahren zur Wesentlichkeitsanalyse ermittelten relevanten Informationen in die nicht-

finanzielle Berichterstattung aufgenommen wurden.

• Wir beurteilen, ob die Struktur und die Darstellung der nichtfinanziellen Berichterstattung im Einklang mit den gesetz-

lichen Vorschriften des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes (§ 243b und 267a UGB) sowie den

ESRS stehen.

• Wir führen Befragungen des relevanten Personals und analytische Prüfungshandlungen zu ausgewählten Darstellungen

in der nichtfinanziellen Berichterstattung durch.

• Wir führen stichprobenartige ergebnisorientierte Prüfungshandlungen zu ausgewählten Darstellungen in der nicht-

finanziellen Berichterstattung durch.

• Wir gleichen ausgewählte Angaben der nichtfinanziellen Berichterstattung mit den entsprechenden Angaben im

Konzernabschluss und Konzernlagebericht ab.

• Wir erlangen Nachweise über die dargestellten Methoden zur Entwicklung von Schätzungen und zukunftsgerichteter

Informationen.

• Wir erlangen ein Verständnis des Verfahrens zur Identifikation taxonomiefähiger und taxonomiekonformer Wirtschafts-

aktivitäten und der entsprechenden Angaben in der nichtfinanziellen Berichterstattung.

HAFTUNGSBESCHRÄNKUNG, VERÖFFENTLICHUNG UND AUFTRAGSBEDINGUNGEN

Bei der Prüfung der nichtfinanziellen Berichterstattung mit begrenzter Sicherheit handelt es sich um eine freiwillige Prüfung.

Diesen Zusicherungsvermerk erstatten wir auf Grundlage des mit dem Auftraggeber geschlossenen Prüfungsvertrags, dem

auch mit Wirkung gegenüber Dritten die von der Kammer der Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen heraus-

gegebenen „Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftstreuhandberufe“ zugrunde liegen. Diese können online

auf der Website der Kammer der Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen eingesehen werden (derzeit unter

https://ksw.or.at/berufsrecht/mandatsverhaeltnis/). Hinsichtlich unserer Verantwortlichkeit und Haftung aus dem Auftrags-

verhältnis gilt Punkt 7. der AAB 2018.

Der Zusicherungsvermerk über die Prüfung darf ausschließlich zusammen mit der im Konzernlagebericht im Abschnitt

Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung enthaltenen konsolidierten nichtfinanziellen Berichterstattung und nur in vollständiger

und ungekürzter Form Dritten zugänglich gemacht werden. Da unser Bericht ausschließlich im Auftrag und im Interesse der

Gesellschaft erstellt wird, bildet er keine Grundlage für ein allfälliges Vertrauen dritter Personen auf seinen Inhalt. Ansprüche

dritter Personen können daher daraus nicht abgeleitet werden.

AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER

Der für die Prüfung der nichtfinanziellen Berichterstattung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Thomas Smrekar.

Wien, am 25. März 2025

KPMG Austria GmbH

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

qualifiziert elektronisch signiert:

Mag. Thomas Smrekar

Wirtschaftsprüfer

Dieses Dokument wurde qualifiziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig.

308 Jahresfinanzbericht 2024

Lagebericht

zum

Jahres-

abschluss

nach UGB

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 309

310

Jahresfinanzbericht 2024

MEHR VIELFALT

Gemeinsam bilden die VIG-Gesellschaften die führende

Versicherungsgruppe in Zentral- und Osteuropa mit Sitz der VIG

Holding in Wien. Die VIG Holding konzentriert sich hauptsächlich auf die Steuerungsaufgaben der Gruppe. Darüber hinaus

ist sie auch als Rückversicherer der Versicherungsgruppe sowie im länderübergreifenden Firmenkundengeschäft tätig.

Die Gruppe lebt den Grundwert der Vielfalt. Das zeigt sich in der dezentralen Struktur und im großen Entscheidungs-

spielraum, den die lokalen Versicherungsgesellschaften genießen. Das macht die Vienna Insurance Group flexibel sowie

innovativ, und damit resilient. Diese Widerstandsfähigkeit und Stabilität sind die Voraussetzungen dafür, nachhaltigen Wert

zu schaffen. Dabei legt die VIG großen Wert auf eine lokale Mehrmarkenpolitik mit regional etablierten Marken und auf

lokales Unternehmertum. Denn es sind insbesondere die individuellen Stärken dieser Marken und das lokale Know-how,

welche Kund:innennähe ermöglichen und die Gruppe erfolgreich machen.

Die Vienna Insurance Group sieht Zentral- und Osteuropa als ihren Heimatmarkt und verfolgt eine langfristige

Geschäftsstrategie in ihren Märkten, die auf nachhaltige Profitabilität und kontinuierliches Ertragswachstum ausgerichtet ist.

ORGANISATION UND ZIELE

Die Versicherungsgruppe hat das Ziel, ihre führende

Marktposition in Zentral- und Osteuropa weiter auszubauen und setzt

dabei auf die enge Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe. Gleichzeitig sieht sich die Vienna Insurance Group als

verlässliche und resiliente Partnerin für ihre Stakeholder. Die Versicherungsgruppe betreut mit ihren rund 30.000

Mitarbeiter:innen rund 33 Millionen Kund:innen.

Durch eine Reihe von Steuerungsbereichen, wie z.B. Risikomanagement, Asset Management, Controlling sowie Strategie,

steht die VIG Holding im engen Austausch mit den Gruppengesellschaften und fungiert als Schnittstelle sowie Förderer der

Umsetzung des lokalen Unternehmertums. Ein intensiver und partnerschaftlicher Austausch zwischen allen

Gruppengesellschaften in 30 Ländern ist ein wesentliches Element des lokalen Unternehmertums, mittels dessen die

Interessen der Gesellschaften und auch der gesamten Gruppe verfolgt werden. Der Fachbereich CO³ vertieft die Interaktion

und den Erfahrungsaustausch zwischen den Gruppengesellschaften und liefert strategischen Input zur Positionierung

(Innen- und Außenauftritt/Branding, PR) der Gruppe.

Im Strategischen Programm VIG 25 wurden die nachhaltige Wertschaffung und der Ausbau der führenden Position in CEE

als konkretisierte Zielsetzung für die gesamte Gruppe formuliert. Ein wesentlicher Treiber bei der Zielerreichung ist dabei die

Einbindung nachhaltiger Ansätze in Bezug auf Gesellschaft und Umwelt in das Geschäfts- und Betriebsmodell der Gruppe.

In diesem Sinne werden Nachhaltigkeitsthemen in sechs Wirkungsfeldern, nämlich „Veranlagung“, „Underwriting“,

„Bürobetrieb“, „Mitarbeitende“, „Kund:innen“ und „Gesellschaft“ verfolgt.

FINANZIELLE STÄRKE & BONITÄT

Die Vienna Insurance Group verfügt über ein „A+“-Rat

ing mit stabilem Ausblick der international anerkannten Ratingagentur

Standard & Poor's. Damit ist die Vienna Insurance Group eines der Unternehmen mit dem besten Rating im ATX der Wiener

Börse. Per Ende 2024 betrug die Solvenzquote der VIG Holding 397,9 % und repräsentiert somit ihre stabile Solvabilität

auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten.

Neben der robusten Kapitalausstattung führt die Ratingagentur in ihrem Bericht vom Juli 2024 auch die Markführerschaft

der VIG in Österreich und mehreren Ländern in Zentral- und Osteuropa an. Darüber hinaus werden das breit diversifizierte

Versicherungsportfolio mit ausgeprägten Vertriebskapazitäten sowie die Bancassurance-Kooperation mit der Erste Group

Unternehmensprofil

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahr esa bschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

311

genannt. Auch die konservative Rückversicherungsstrategie, welche die Naturkatastrophenschäden der Gruppe aus

diversen Unwetterereignissen in Österreich und CEE begrenzt, wird positiv hervorgehoben.

Die Aktien der Vienna Insurance Group notieren an der Wiener, Prager und Budapester Börse. Rund 72 % der VIG-Aktien

sind im Besitz des Wiener Städtischen Versicherungsvereins, dem stabilen und langfristig orientierten Hauptaktionär. Die

übrigen Aktien befinden sich im Streubesitz.

312

Jahresfinanzbericht 2024

GESCHÄFTSVERLAUF DER VIG HOLDING

Die verrechneten Prämien, die abgegrenzten Prämien, die Aufwendungen für Versicherungsfälle, die Aufwendungen für den

Versicherungsbetrieb und der Rückversicherungssaldo in der Schaden- und Unfallversicherung gliedern sich im Jahr 2024

(sowie in der Vergleichsperiode 2023) wie folgt auf:

2024

2023

Direktes Geschäft

Indirektes

Geschäft

Summe

Direktes Geschäft

Indirektes

Geschäft

Summe

in TEUR

Verrechnete Prämien 321.820

1.407.666

1.729.486

313.908

1.355.850

1.669.758

Abgegrenzte Prämien 315.592

1.392.037

1.707.629

299.672

1.304.678

1.604.350

Aufwendungen für Versicherungsfälle 243.258

944.889

1.188.147

217.324

885.959

1.103.283

Aufwendungen für den Versicherungs-

betrieb

24.935

445.531

470.466

22.997

448.737

471.734

Rückversicherungssaldo -29.361

-10.494

-39.855

-50.706

-10.244

-60.950

Der Rückversicherungssaldo setzt sich zusammen aus den abgegrenzten Rückversicherungsprämien, dem wirksamen

Rückversicherungsschaden und den Rückversicherungsprovisionen.

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

Prämieneinnahmen

Die VIG Holding erzielte 2024 ein Gesamtprämienvolumen von insgesamt EUR 1.729,49 Mio. Der Anstieg im Vergleich zum

Vorjahr beträgt 3,6 %. Die verrechneten Prämien des direkten Geschäfts (Firmengeschäft) erhöhten sich zur Vorjahres-

periode um 2,5 % auf EUR 321,82 Mio. Die Prämieneinnahmen im indirekten Geschäft (übernommene Rückversicherung)

beliefen sich auf EUR 1.407,67 Mio., um 3,8 % mehr als im Vorjahresvergleich. Im übernommenen Rückversicherungswert

sind Anteile aus der Krankenversicherung in Höhe von TEUR 27.291 (TEUR 25.016) und der Lebensversicherung in Höhe

von TEUR 1.779 (TEUR 103) enthalten.

Von den verrechneten Prämien blieben EUR 1.508,13 Mio. (2023: EUR 1.520,54 Mio.) im Eigenbehalt der VIG Holding. An

Rückversicherer wurden 2024 EUR 221,35 Mio. (2023: EUR 149,21 Mio.) abgegeben. Die abgegrenzten Bruttoprämien

betrugen EUR 1.707,63 Mio. (2023: EUR 1.604,35 Mio.). Die abgegrenzten Nettoprämien erhöhten sich um

EUR 48,90 Mio. auf EUR 1.505,34 Mio.

Aufwendungen für Versicherungsfälle

Die Bruttoaufwendungen für Versicherungsfälle betrugen im Jahr 2024 EUR 1.188,15 Mio. (2023: EUR 1.103,28 Mio.).

Davon entfielen EUR 243,26 Mio. (2023: EUR 217,32 Mio.) auf das Firmengeschäft, um EUR 25,93 Mio. mehr als im Vorjahr.

Der Schadensatz des direkten Geschäftes in der Gesamtrechnung (ohne Kranken- und Lebensversicherung) erhöhte sich

von 71,9 % auf 76,2 %. In der übernommenen Rückversicherung erhöhten sich die Aufwendungen für Versicherungsfälle

um 8,4 % auf EUR 921,80 Mio. Der Schadensatz im indirekten Geschäft in der Gesamtrechnung lag bei 67,6 % (2023:

66,5 %). Nach Abzug der Rückversicherung in Höhe von EUR 149,42 Mio. (2023: EUR 81,91 Mio.) betrugen die Auf-

wendungen für Versicherungsfälle EUR 1.015,64 Mio. (2023: EUR 985,73 Mio.).

Lagebericht

2024

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahr esa bschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

313

Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb

Die Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb waren 2024 mit EUR 470,47 Mio. um 0,3 % niedriger als zum Vorjahr

(2023: EUR 471,73 Mio.). Diese Entwicklung ist vor allem auf die Verminderung der Provisionen aus dem indirekten Ge-

schäft zurückzuführen. Die Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb unterteilten sich in EUR 24,94 Mio. für das Firmen-

geschäft und EUR 445,53 Mio. für das Rückversicherungsgeschäft. Nach Rückversicherungsprovisionen aus dem ab-

gegebenen Rückversicherungsgeschäft verblieben EUR 457,45 Mio. an Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb bei

der VIG Holding. Dies bedeutet ein Rückgang zum Vorjahr in der Höhe von EUR 9,23 Mio.

Combined Ratio

Die Combined Ratio der VIG Holding lag im Jahr 2024 bei 99,8 % (2023: 101,2 %), die des direkten Geschäfts (Firmen-

geschäft) bei 95,0 % (2023: 95,0 %). Diese errechnet sich aus allen versicherungstechnischen Aufwendungen und Erträgen,

den Nettozahlungen für Versicherungsfälle inkl. der Nettoveränderung der technischen Rückstellungen geteilt durch die

abgegrenzte Nettoprämie der Schaden- und Unfallversicherung.

Finanzergebnis

Das Finanzergebnis der VIG Holding belief sich auf EUR 283,13 Mio. (2023: EUR 378,91 Mio.). Die Wertberichtigungen der

Anteile an verbundenen Unternehmen liegen bei EUR 404,55 Mio. (2023: EUR 164,41 Mio.). Diese betrafen vorwiegend

Gesellschaften aus Ungarn und dem Baltikum.

2024

2023

in TEUR

Grundstücke und Bauten 6.595

8.537

Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und Beteiligungen 372.201

472.045

Sonstige Kapitalanlagen 60.941

47.988

Netto-Gesamterträge 439.737

528.570

Sonstige Erträge aus Kapitalanlagen und Zinsenerträge 52.564

83.741

Aufwendungen für die Vermögensverwaltung -139.930

-138.527

Zinsenaufwendungen -60.416

-89.851

Sonstige Aufwendungen für Kapitalanlagen -8.824

-5.021

Ergebnis der Kapitalveranlagung laut Gewinn- und Verlustrechnung 283.131

378.912

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

Die VIG Holding erwirtschaftete 2024 ein Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) in der Höhe von

EUR 290,77 Mio. (2023: EUR 348,04 Mio.).

314

Jahresfinanzbericht 2024

Kapitalanlagen

Zum 31. Dezember 2024 betrug der Stand der Kapitalanlagen einschließlich der liquiden Mittel EUR 7.595,66 Mio. (2023:

EUR 6.855,71 Mio.).

Die Depotforderungen verringerten sich 2024 auf EUR 403,10 Mio. (2023: EUR 839,9 Mio.), da sich die Struktur bei einigen

der von VIG Holding übernommenen Rückversicherungsverträgen verändert hat. Die Kapitalanlagen setzten sich Ende

2024 zu 68,3 % (2023: 76,3 %) aus Anteilen an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen, zu 12,1 % (2023: 8,0 %) aus

Anleihen (inklusive Rentenfonds), zu 0,5 % (2023: 0,1 %) aus Fonds, zu 2,1 % (2023: 2,3 %) aus Darlehen, zu 2,8 % (2023:

2,6 %) aus Grundstücken und Bauten sowie zu 14,2 % (2023: 10,7 %) aus Guthaben bei Kreditinstituten und

Kassenbestand zusammen.

Details hierzu sind im Jahresabschluss auf Seite 335 und 336 zu finden.

STRUKTUR DER KAPITALANLAGEN IN 2024

12,1% Anleihen (8% )

2,8% Grundstücke und

Bauten (2,6%)

14,2% Guthaben bei Kredit-

instituten/Cash (10,7% )

2,1% Darlehen (2,3%)

68,3% Anteile an verbundenen

Unternehmen und Beteiligungen (76,3%)

Werte für 2023 in Klammer

0,5% Fonds (0,1%)

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahr esa bschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

315

Versicherungstechnische Rückstellungen

Die versicherungstechnischen Rückstellungen im Eigenbehalt betrugen per 31. Dezember 2024 EUR 1.887,53 Mio. (2023:

EUR 1.789,01 Mio.). Das entspricht einer Zunahme von 5,5 % im Vergleich zum Vorjahr, die vor allem auf die Rückstellungen

der noch nicht abgewickelten Versicherungsfälle aus dem direkten Geschäft zurückzuführen ist. Der Anteil der Rück-

versicherer betrug EUR 323,83 Mio. (2023: EUR 243,51 Mio.).

Solvabilitätsquote

Die Solo-Solvabilitätsquote ist mit 397,9 %, bedingt durch eine ausgezeichnete Eigenmittelausstattung bei gleichzeitig

geringem Eigenmittelerfordernis, hoch und resultiert auch aus der Funktion als Holding in der Gruppe.

NICHTFINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

Die VIG Holding berichtet in ihrem konsolidierten Lagebericht über die Nachhaltigkeitsinformationen auf Gruppenebene.

Diese Nachhaltigkeitsberichterstattung steht unter https://group.vig/investor-relations/ergebnisse-berichte/downloads/

zum kostenlosen Download zur Verfügung.

Forschung und Entwicklung

Obgleich die VIG-Gesellschaften keine Forschungsaktivitäten im Sinne des § 243 (3) Z2 UGB durchführen, leisten sie

einen fachlichen Beitrag zur Weiterentwicklung von Modellen in versicherungsspezifischer Software. Darüber hinaus

kooperieren sowohl die Holding wie auch – projektabhängig – die VIG-Gesellschaften mit dem Digital Impact Labs

Leipzig, Plug and Play sowie VENPACE, eine in Deutschland ansässige und gemeinsam mit anderen Versicherern finan-

zierte Start-up-Initiative (Investment und Corporate Building), um technologische Entwicklungen am Markt rascher

identifizieren und in der Folge gegebenenfalls internalisieren zu können. Auch viesure wurde als interner „Innovation Hub“

vor allem mit Fokus auf Österreich zu diesem Zweck gegründet. Seit Dezember 2022 besteht zusätzlich ein Investment in

den APEX Deep Tech Fund, der sich auf Tech-Start-Ups konzentriert und die VIG dabei unterstützt, Innovationen

frühzeitig zu erkennen und zu erforschen, um diese für das Geschäftsmodell zum Vorteil der Kund:innen zu nutzen – z. B.

durch Anwendungen wie Sensorik und Satelliten-Technik zur Früherkennung von potenziellen Waldbränden. Die VIG-

Gruppe setzt zudem indirekte Forschungsförderungsaktivitäten durch ihre Beteiligung, sowohl an xista science ventures

zur Stärkung der Grundlagenforschung in Österreich, als auch an invIOS zur Unterstützung der Forschung im

Bereich „Biotech“ und des Kampfes gegen Krebserkrankungen.

Sonstige Informationen

Im Geschäftsjahr 2019 wurden drei Zweigniederlassungen der VIG Holding gegründet und die Geschäftstätigkeit der VIG-

Versicherungsgruppe in Nordeuropa ausgeweitet. Somit ist die Unternehmensgruppe über Zweigniederlassungen mit Sitz

in Kopenhagen, Oslo und Stockholm tätig.

Zu den Angaben hinsichtlich verwendeter Finanzinstrumente wird auf den Anhang (I. Offenlegung und Erläuterung der

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden) verwiesen.

316

Jahresfinanzbericht 2024

RISIKOBERICHT

ORGANISATION DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS

Das Risikomanagement-System ist in die Aufbauorganisation der VIG Holding integriert. Die folgende Grafik zeigt jene

Einheiten, welchen im Rahmen des Risikomanagement-Systems eine zentrale Bedeutung zukommt.

Vorstand

Der Vorstand trägt in seiner Gesamtheit die Verantwortung für das Risikomanagementsystem und dabei insbesondere für

folgende Themen:

• Aufbau und Förderung des Risikomanagementsystems,

• Definition und Kommunikation der Risikostrategie inklusive Risikotoleranzen und Risikoappetit,

• Genehmigung zentraler Risikomanagement-Richtlinien

• Berücksichtigung der Risikosituation in strategischen Entscheidungen.

Risk Management

Die Bereichsleitung nimmt die unter Solvency II geforderte Risikomanagement-Funktion auf Gruppen- und Soloebene wahr.

Zu den wesentlichsten Aufgaben des Bereichs zählen die gesamthafte Erfassung, Bewertung und Steuerung des Risiko-

profils der Gruppe sowie die Berechnung der Solvabilität. Der Bereich stellt hierzu eine gruppenweite Risikoaggregations-

lösung mit einem umfangreichen Berichtswesen und partielle Modellierungsansätze für die Solvenzkapitalberechnung zur

Verfügung. Die unterjährige Berechnung des Solvenzkapitalerfordernisses, die Analyse der Risikotragfähigkeit anhand eines

eigenentwickelten Analysetools sowie die Überprüfung des internen Kontrollsystems gehören ebenfalls zu den wesentlichen

Tätigkeiten des Bereichs.

Darüber hinaus unterstützt der Bereich den Vorstand bei der Aktualisierung der zentralen Risikostrategie sowie der

Weiterentwicklung der Risikoorganisation und anderen Risikomanagement-Themen.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahr esa bschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

317

Internal Audit

Die unter Solvency II erforderliche Funktion der Internen Revision wird durch die Leitung dieses Bereichs wahrgenommen.

Die Betriebs- und Geschäftsabläufe, das interne Kontrollsystem sämtlicher operativer Unternehmensbereiche inklusive der

Einhaltung rechtlicher Anforderungen sowie die Funktionsfähigkeit und Angemessenheit des Risikomanagements werden

vom Bereich Internal Audit planmäßig überwacht.

Compliance (incl. AML)

Der Bereich koordiniert und unterstützt alle Gesellschaften in der VIG-Versicherungsgruppe und deren Compliance-

Bereiche im Zusammenhang mit Compliance-Angelegenheiten. Zudem wird die unter Solvency II erforderliche Compliance-

Funktion durch die Leitung dieses Bereichs wahrgenommen. Somit ist der Bereich insbesondere verantwortlich für die

Aufgaben, die mit der Compliance-Funktion einhergehen.

Group Actuarial, Planung & Controlling

Die unter Solvency II erforderliche versicherungsmathematische Funktion wird durch die Leitung dieses Bereichs wahr-

genommen. Somit ist der Bereich insbesondere verantwortlich für die Aufgaben, die mit der versicherungsmathematischen

Funktion einhergehen. Darüber hinaus befasst sich der Bereich mit der aktuariellen Modellierung in Prophet für das Lebens-

und Krankenversicherungsgeschäft und ResQ für das Nicht-Lebensgeschäft. Die Modelle liefern Cashflow-Projektionen zur

Bewertung von versicherungstechnischen Rückstellungen gemäß Solvency II und IFRS 17. Der Bereich unterstützt die

Analysen der IFRS 17-Reserven sowie die aktuarielle Zusammenarbeit und fachliche Vernetzung innerhalb der VIG-

Versicherungsgruppe.

Der Bereich koordiniert zusätzlich die Geschäftsplanung über einen 3-Jahres-Horizont. Das standardisierte Berichtswesen

umfasst Kennzahlen- und Soll-/Ist-Analysen zu Planung, Forecasts und laufender Performance der VIG Holding und ihrer

Versicherungsbeteiligungen. Es werden regelmäßig Monatsprämienberichte, Quartalsberichte je Gesellschaft (aggregiert

auf Länder- und VIG-Versicherungsgruppenebene) sowie Kostenberichte erstellt.

Asset Management (incl. Real Estate)

Eine der Hauptaufgaben des Bereichs ist die Definition der strategischen Ausrichtung der Kapitalanlagen jeder einzelnen

Versicherungsgesellschaft und für die VIG-Versicherungsgruppe insgesamt sowie die Festlegung von Anlagestrategie und

Investmentprozess mit dem Ziel, einen maximal hohen, aber ebenso gesicherten laufenden Ertrag unter gleichzeitiger

Nutzung von Opportunitäten zur Wertsteigerung der Kapitalanlagen sicherzustellen. Die Steuerung der Kapitalanlagen

erfolgt mittels Leitlinien und Limits. Weiters erfolgt eine laufende Berichterstattung zu den Kapitalanlagen, den Limits und

den Erträgen.

Group Finance & Regulatory Reporting

Eine der Hauptaufgaben des Bereichs ist der Konzernabschluss nach IFRS inkl. des Reportings nach ESRS im

Konzernlagebericht sowie das damit in Zusammenhang stehende behördliche Reporting. Zusätzlich verantwortet der

Bereich die Betreuung der in- und ausländischen VIG-Versicherungsgesellschaften in allen Fragen der Bilanzierung, die

Erstellung von Spezialanalysen sowie das Reporting von IST-Zahlen an Vorstand, Aufsichtsrat und Investor Relations.

Weitere Kernaufgaben sind Themen im Zusammenhang mit Group Tax & Transfer Pricing, die Berechnung der Own Funds

der (Gruppen-) Solvenzbilanz sowie die Betreuung von gruppenweit ausgerollten Nebenbüchern und dem zentralen

Hauptbuch.

Group Treasury & Capital Management

Zu den wesentlichen Aufgaben des Bereichs zählen die Steuerung der Liquidität sowie die Planung und Konzipierung von

Kapitalaufbringung und Kapitalsteuerung, inklusive der Durchführung von eigenen Kapitalmarkttransaktionen, sowie das

Management des Portfolios von Nachrangkapitalanleihen und anderer Schuldtitel.

318

Jahresfinanzbericht 2024

Process- & Project Management

Der Bereich setzt sich für Klarheit, Transparenz und Verständnis der Arbeitsabläufe ein, damit die einzelnen Gesellschafen

der VIG-Versicherungsgruppe und ihre Mitarbeiter:innen ihre Ziele besser erreichen können. Dafür erfolgt eine Koordination

und Unterstützung in den drei Hauptthemen Projektmanagement, Prozessmanagement und Produktivitätsmanagement.

Reinsurance

Der Bereich koordiniert und unterstützt alle Gesellschaften der VIG-Versicherungsgruppe und deren Rückversicherungs-

abteilungen im Zusammenhang mit Rückversicherungsangelegenheiten im Bereich Nicht-Leben (Sach-, Haftpflicht- und

Unfallversicherung) unter Vorgabe und Anwendung von Richtlinien. Darüber hinaus administriert der Bereich alle

gruppenweiten Rückversicherungsprogramme in den Nicht-Leben-Sparten. Oberstes Ziel ist dabei die Schaffung eines

Sicherheitsnetzes, durch welches alle Unternehmen der VIG-Versicherungsgruppe nachhaltig vor negativen Auswirkungen

von Katastrophenereignissen, einzelnen Großschäden sowie vor negativen Entwicklungen ganzer Versicherungsportfolios

geschützt werden.

Subsidiaries & Transaction Management

Der Bereich wahrt grundsätzlich die Interessen des Unternehmens hinsichtlich aller Beteiligungen und ist für die Bereitstellung

sowie Aufbereitung von Informationen zu Beteiligungen und Beteiligungsprojekten, abgestimmt auf die jeweilige Ent-

scheidungssituation, verantwortlich.

VIG IT

Der Bereich ist verantwortlich für das Management der IT auf VIG-Holdingebene und umfasst die Bereiche Group

Informations & Cyber Security, Procurement, Architecture & Innovation, International Bank Cooperation Management sowie

IT Strategy & Governance.

Finanz- und Rechnungswesen

Eine der Hauptaufgaben des Bereichs ist die Erstellung des Jahresabschlusses der VIG Holding. Der Bereich verantwortet

damit die Buchhaltung und Bilanzierung der VIG Holding und ist zusätzlich für das entsprechende Reporting der Zahlen

verantwortlich.

RISIKOPROFIL

Das Risikoprofil der VIG Holding gliedert sich in folgende 10 Hauptrisikokategorien:

Das

Marktrisiko

beschreibt die Gefahr von Verlusten aufgrund von Marktpreisänderungen. Schwankungen von Zinskurven,

Aktien- und Wechselkursen sowie Veränderung des Marktwertes von Immobilien und Beteiligungen können sich negativ

auf den Wert von Investitionen und Verbindlichkeiten auswirken.

Das Marktrisiko ist das mit Abstand bedeutendste Risiko der VIG Holding, wobei innerhalb des Marktrisikos insbesondere

das Aktienrisiko und das Währungsrisiko relevant sind, welche aus der originären Tätigkeit, dem Halten von Versi-

cherungsbeteiligungen, resultieren.

Das

versicherungstechnische Risiko Leben

beinhaltet neben demographischen Risiken auch negative Auswirkungen

aufgrund von geändertem Stornoverhalten sowie Kostenrisiken und umfasst die Sub-Module Sterblichkeit, Langlebigkeit,

Invalidität, Kosten, Revision und Storno sowie Katastrophenrisiko.

Das versicherungstechnische Risiko Nicht-Leben ist das Risiko, dass die versicherten Schäden und Kosten über den

Einnahmen liegen. Es besteht im Wesentlichen aus folgenden Komponenten:

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahr esa bschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

319

• Risiko aus extremen Schadenereignissen, insbesondere Naturkatastrophen

• Risiko aus unprofitablen Verträgen durch unangemessene Prämiengestaltung

• Risiko aus bereits eingetretenen, aber nicht ausreichend bekannten oder reservierten Schadensfällen

• Stornorisiko (Rückgang des Deckungsbeitrags nach starkem Bestandsrückgang)

• Kostenrisiko

Das

versicherungstechnische Risiko Kranken

wird in Abhängigkeit von der Vertragsgestaltung in ein

krankenversicherungstechnisches Risiko nach Art der Nicht-Lebensversicherung und nach Art der Lebensversicherung

unterteilt. Das Risiko nach Art der Lebensversicherung ist für die VIG Holding nicht relevant. Das kranken-

versicherungstechnische Risiko nach Art der Nicht-Lebensversicherung entspricht der mittels Rückversicherung über-

nommenen Unfallversicherung und beinhaltet die klassischen versicherungstechnischen Risiken Nicht-Leben. Verluste

können beispielsweise aus Kumulereignissen mit einer großen Anzahl an Toten und Verletzten entstehen, die aber

entsprechend rückversichert sind.

Das

Kreditrisiko / Gegenparteiausfallrisiko

ist das Risiko eines Verlustes oder einer nachteiligen Veränderung des Werts von

Vermögenswerten und Finanzinstrumenten, dass sich aus einem unerwarteten Ausfall einer Gegenpartei oder eines

Schuldners ergibt. Ein Kreditrisiko ist sowohl in den Kapitalanlagen wie beispielweise Bonds, Ausleihungen und Depositen,

als grundsätzlich auch bei sonstigen Forderungen und Bargeldeinlagen bei Banken vorhanden.

Das

Liquiditätsrisiko

ist das Risiko, dass notwendige Zahlungsmittel nur mit zusätzlichen Kosten bereitgestellt werden

können, um fälligen kurz- und langfristigen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Dies umfasst beispielsweise Verluste,

die im Zusammenhang mit einem Asset-Liability-Mismatch stehen.

Das

operationelle Risiko

beschreibt das Risiko von Verlusten, die in Verbindung mit dem Geschäftsbetrieb stehen. Sie sind

durch fehlerhafte interne Prozesse, mangelhafte Kontrolle, falsche Einschätzungen oder fehlerhafte Modelle bedingt.

Beispiele für operationelle Risiken sind Betrug durch Dritte, Ausfall von IT-Systemen oder menschliche Fehler.

Das

Risiko aus immateriellen Vermögenswerten

spiegelt die Gefahr eines Verlustes oder einer nachteiligen Veränderung

des Werts von immateriellen Vermögenswerten wider.

Das

strategische Risiko

umfasst unter anderem die nachteilige Geschäftsentwicklung in Folge falscher Geschäfts- und

Investitionsentscheidungen, schlechter Vermittlung und Umsetzung von Unternehmenszielen oder mangelnder

Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an das wirtschaftliche Umfeld. Weiters sind auch einander widersprechende

Geschäftsziele ein strategisches Risiko.

Das

Reputationsrisiko

beschreibt die Gefahr einer negativen Geschäftsentwicklung im Zusammenhang mit einer Ruf-

schädigung des Unternehmens bzw. der Marken. Rufschädigungen können das Vertrauen der Kund:innen, der

Investor:innen oder der eigenen Mitarbeiter:innen in das Unternehmen erschüttern und folglich auch zu finanziellen Verlusten

führen. Zu den Ursachen zählen unter anderem Falschberatung beim Vertrieb von Produkten, mangelhafter Kundenservice,

Fehlinformationen an Investor:innen, negative Berichterstattung in den Medien insbesondere im Zusammenhang mit

Nachhaltigkeit oder anderen nicht finanziellen Risiken oder Rufschäden, die von einem Unternehmen auf ein anderes

übergreifen.

UMGANG MIT NACHHALTIGKEITSRISIKEN

Bei Nachhaltigkeitsrisiken geht es einerseits um Risiken, welchen das Unternehmen ausgesetzt ist (Outside-in-Perspektive)

und andererseits um jene Risiken, die aufgrund der Geschäftstätigkeit der VIG potenzielle negative Auswirkungen auf die

320

Jahresfinanzbericht 2024

Gesellschaft oder die Umwelt haben (Inside-out-Perspektive). Diese Risiken wurden im Rahmen des Risikomanagements

seit jeher implizit bzw. teilweise auch explizit berücksichtigt.

Um einen strukturierten Ansatz zur Identifikation von Nachhaltigkeitsrisiken in der Gruppe sicherzustellen und beide

Perspektiven angemessen abzubilden, wurde unter Berücksichtigung des Leitfadens der österreichischen Finanzmarkt-

aufsicht zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken zusätzlich ein gruppenweiter Risikokatalog explizit in Bezug auf

Nachhaltigkeitsrisiken erstellt. Der ESG-spezifische Risikokatalog umfasst zumindest jene Risiken, die im Rahmen der

doppelten Wesentlichkeitsprüfung nach den ESRS (European Sustainability Reporting Standards) als wesentliche Risiken

identifiziert wurden. Weiters wird jedes der identifizierten Risiken, das Auswirkungen auf die VIG hat, einer spezifischen VIG-

Risikokategorie zugeordnet.

Die VIG (Rück-)Versicherungsgesellschaften, die Pensionskassen und Asset Management Gesellschaften überprüfen

diesen Risikokatalog im Rahmen eines standardisierten Risikomanagementprozesses („Risikoinventur“) regelmäßig auf

Vollständigkeit und ergänzen ihn gegebenenfalls. Alle genannten VIG-Gesellschaften haben die vorgegebenen oder neu

hinzugekommenen Risiken auf qualitativer Basis hinsichtlich des Risikos und der weiteren Entwicklung zu bewerten sowie

allfällige Mitigationsmaßnahmen zu beschreiben.

Auch im Berichtsjahr wurden in der VIG Holding im Rahmen der Risikoinventur und auf Basis des gruppenweiten

Risikokatalogs die Nachhaltigkeitsrisiken identifiziert und bewertet. Insgesamt zeigte die Analyse, dass sich die

Nachhaltigkeitsrisiken der VIG Holding auf niedrigem bis mittlerem Niveau bewegen.

KLIMARISIKEN

Die globale Erwärmung führt zu mehr extremen Unwetterereignissen. Das bedeutet zusätzliche Herausforderungen für

Versicherungsunternehmen, die ihre Kund:innen vor den finanziellen Folgen von Schäden durch Naturgefahren schützen.

Die VIG hat ihr diesbezügliches Know-how in den vergangenen Jahren daher deutlich ausgebaut. In Szenarioanalysen

schätzt sie ab, wie sich der Klimawandel auf die Schadenentwicklung und damit auf das Versicherungsgeschäft auswirkt.

Zu den mittel- und langfristigen Auswirkungen des Klimawandels werden auch regelmäßig interne Risiko-Analysen

durchgeführt. Die Analysen in Bezug auf die Folgen der Erderwärmung betreffen dabei sowohl Transitionsrisiken, die

vorwiegend qualitativ bewertet werden, als auch physische Risiken, die zusätzlich auch detaillierten quantitativen Analysen

unterliegen.

Als

Transitionsrisiken

werden Risiken bezeichnet, die durch den Übergang zu einer klimaneutralen und resilienten Wirtschaft

und Gesellschaft entstehen und so zu einer Abwertung von Vermögenswerten führen können, wie etwa die Änderung von

politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen in der Realwirtschaft (z. B. Einführung einer CO2-Steuer), technologische

Entwicklungen (z.B. erneuerbare Energien, Speicher) sowie Änderungen im Konsumverhalten.

Physische Risiken

des Klimawandels ergeben sich direkt aus den Folgen von Klimaveränderungen, z.B. Anstieg der

globalen Durchschnittstemperatur und damit verbunden häufiger und intensiver eintretende Naturkatastrophen und

Extremwetterereignisse wie Überschwemmungen, Hitze-/Dürreperioden, Sturm und Hagel.

Interne und externe Expert:innen schätzen gemeinsam die Wahrscheinlichkeiten von Naturkatastrophen ein und berechnen

mögliche Auswirkungen in allen wesentlichen Märkten der VIG. Dabei werden Szenarien mit drei unterschiedlich hohen

Temperaturanstiegen (1,5, 2,0 bzw. 3,0 Grad Celsius) analysiert. Die verwendeten Risikomodelle werden ständig auf Basis

neuer Daten, Fakten und Erkenntnisse, wie z.B. aktuelle wissenschaftliche Studien oder neu errichtete Hochwasser-

schutzmaßnahmen, verbessert.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahr esa bschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

321

Die Szenarioanalysen zeigen, dass die Erderwärmung für die VIG Holding vor allem im Bereich von Überschwemmungen

materielle Auswirkungen auf das technische Ergebnis haben kann, für die Solvabilität jedoch kein wesentliches Risiko

darstellt. Wintersturmereignisse sowie Hagelereignisse bleiben weitestgehend unverändert auf niedrigerem Niveau.

AUFSICHTSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN

Die VIG unterliegt (versicherungs-) aufsichtsrechtlichen Vorschriften im In- und Ausland. Diese Vorschriften regeln unter

anderem die:

 Eigenmittelausstattung von Versicherungsunternehmen und Versicherungsgruppen,

 Zulässigkeit von Kapitalanlagen zur Sicherung von versicherungstechnischen Rückstellungen,

 Konzessionen der verschiedenen Pensionskassen, Versicherungs- und Asset Management-Gesellschaften der VIG-

Gruppe,

 Marketingaktivitäten und den Vertrieb von Versicherungsverträgen und

 Rücktrittsrechte der Versicherungsnehmer:innen.

Änderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen können Umstrukturierungen erfordern und dadurch erhöhte Kosten

und Doppelgleisigkeiten verursachen. Auch durch unterschiedliche bzw. nachträglich andere Auslegung von

Gesetzestexten, widersprüchlichen Vorgaben und Doppelgleisigkeiten, kann es zu einem erhöhten organisatorischen

Aufwand und damit erhöhten Kosten kommen.

RISIKEN DURCH AKQUISITIONEN UND FUSIONEN

Die VIG Holding hat in der Vergangenheit direkt und indirekt eine Reihe von Unternehmen in Zentral- und Osteuropa

erworben oder sich an diesen beteiligt. Fusionen von Tochtergesellschaften werden dann in Erwägung gezogen, wenn die

dadurch erzielten Synergieeffekte stärker sind als die Vorteile eines diversifizierten Marktauftrittes.

Akquisitionen und Fusionen bringen oftmals Herausforderungen hinsichtlich Unternehmensführung, Organisation, Prozesse

und Finanzierung mit sich, wie etwa:

• das Erfordernis der Integration der Infrastruktur des erworbenen oder zu fusionierenden Unternehmens einschließlich

der Management-Informationssysteme und der Systeme zu Risikomanagement und Controlling,

• die Regelung offener rechtlicher oder aufsichtsbehördlicher Fragen und den damit verbundenen Rechts- und

Compliance-Risiken, die sich aus der Akquisition oder der Fusion ergeben,

• die Integration von Marketing, Kundenbetreuung und Produktangeboten,

• die Integration unterschiedlicher Firmen- und Managementkulturen sowie

• die Abstimmung der Geschäfts- und Reportingprozesse und die Berücksichtigung von Gruppenanforderungen.

RISIKEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER GEOPOLITISCHEN SITUATION UND DEM DERZEITIGEN MAKROÖKONOMISCHEN UMFELD

Im Berichtsjahr kam es trotz des weiterhin anhaltenden Angriffskriegs auf die Ukraine zu einer Beruhigung der

gesamtwirtschaftlichen Lage in Europa. Nach einer längeren Phase der Stagnation kehrte die EU-Wirtschaft zu einem

moderaten Wachstum zurück, während die Inflation weiter gesunken ist. Einer vorsichtig dynamischen Entwicklung in Ost-

Europa steht ein sehr schwerfälliges Deutschland gegenüber, das vor allem in der Automobilindustrie vor einem größeren

Strukturwandel stehen dürfte. In diesem Spannungsverhältnis konnte sich Österreich den negativen Vorgaben aus

Deutschland nicht entziehen.

322

Jahresfinanzbericht 2024

Das kommende Jahr ist von einer sehr hohen Unsicherheit bezüglich der geopolitischen Entwicklungen als unmittelbare

Folge der US-Präsidentschaft gekennzeichnet. Wie sich der abzeichnende zunehmende Protektionismus auf die

wirtschaftlichen Kennzahlen (Inflation, Handelsbilanzen, etc.) auswirkt, ist zum aktuellen Zeitpunkt schwer zu

prognostizieren. Insgesamt wird mit einer höheren Volatilität auf den wesentlichsten Kapitalmärkten zu rechnen sein, womit

diese Entwicklung eines der wesentlichsten Risiken für die VIG darstellt.

INTERNES KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENT-SYSTEM IM RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS

Generelle Struktur und Organisation

Das Interne Kontroll- und Risikomanagementsystem (IKS) ist ein bedeutendes Element innerhalb der VIG Holding und fest

in der Aufbau- und Ablauforganisation verankert. Die Verantwortlichkeiten innerhalb des IKS sind auf Grundlage einer IKS

Gruppenrichtlinie klar definiert und reichen von der Gesamtverantwortung des Vorstands für die Einrichtung eines effektiven

Kontrollsystems und eines adäquaten Risikomanagements über die Verantwortung des mittleren Managements zur

Sicherstellung einer hinreichenden Risikokontrollinfrastruktur in den jeweiligen Bereichen bis hin zu einzelnen

Mitarbeiter:innen, die verantwortungsbewusst ihre Arbeiten durchführen und proaktiv mögliche Risiken, Unzulänglichkeiten

und Fehlerquellen kommunizieren bzw. beheben soll.

Das IKS selbst umfasst sämtliche Maßnahmen und Kontrollaktivitäten, die zur Minimierung von Risiken – insbesondere in

Bereichen der Rechnungslegung, Compliance aber auch sonstigen operationellen Risiken – dienen. Es reicht von speziell

etablierten Prozessen, organisatorischen Einheiten wie das Rechnungswesen und das Controlling bis hin zu Richtlinien und

Vorschriften sowie einzelnen Kontrollen innerhalb von Prozessen wie z.B. automatisierte Prüfungen oder das Vier-Augen-

Prinzip.

Wesentliche Kontrollelemente im Rechnungslegungsprozess

Wesentliche Elemente des Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Rechnungslegungsprozess sind in der

Dokumentation des Jahresabschlusserstellungsprozesses enthalten.

Die dort dokumentierten Kontrollen werden im Prozessablauf angewendet, um sicherzustellen, dass mögliche Fehler, deren

Auftreten trotz zahlreicher fachlich-technischer Zusatzkontrollen in den vorhandenen IT-Systemen (z.B. SAP) nicht

vollständig ausgeschlossen werden können, in der Berichterstattung frühzeitig erkannt und korrigiert werden.

Folgende Ziele des Jahresabschlussprozesses können dadurch erreicht werden:

• Vollständigkeit: Alle Geschäftsfälle der Berichtsperiode werden vollständig erfasst.

• Bestand: Alle bilanzierten Aktiva und Passiva sind am Abschlussstichtag vorhanden.

• Genauigkeit: Alle bilanzierten Geschäftsfälle betreffen den Zeitraum, auf den sich der Abschluss bezieht.

• Bewertung: Alle Aktiva und Passiva bzw. Erträge und Aufwendungen wurden mit den ihnen nach den

Rechnungslegungsvorschriften beizulegenden Werten erfasst.

• Eigentum: Es erfolgt der ordnungsgemäße Ausweis von Rechten und Verpflichtungen.

• Ausweis: Sämtliche Abschlussposten sind richtig dargestellt und offengelegt.

Der Abschlussprozess umfasst die Zusammenführung aller Daten aus dem Rechnungswesen sowie der vorgelagerten

Prozesse zum Jahresabschluss. Dieser wird dem zuständigen Bereichsleiter zur Kontrolle und weiteren Abstimmung mit

dem Vorstand vorgelegt. Seitens des Vorstandes erfolgt die endgültige Freigabe des Abschlusses. Im Rahmen der

Abschlussprüfung berücksichtigt der Abschlussprüfer das Interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung des

Jahresabschlusses von Bedeutung ist.

Wirksamkeit und Kontrolle

Zur Sicherstellung der Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems wurde mit fachlicher Unterstützung von externen

Rechnungsprüfern innerhalb der VIG Holding ein jährlich stattfindender Evaluierungs- und Dokumentationsprozess in Bezug

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahr esa bschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

323

auf das IKS etabliert. Innerhalb des Prozesses werden die für die VIG Holding bestehenden Risiken und Kontrollen, und

dabei insbesondere jene in den Bereichen Rechnungslegung und Compliance, identifiziert, analysiert, bewertet,

dokumentiert und an den Vorstand berichtet.

Allfällige Optimierungsmaßnahmen im Kontrollumfeld werden auf Basis der Erkenntnisse eingeleitet und deren

Implementierung durch die jeweilig verantwortliche Einheit überwacht und ebenfalls berichtet. Die Ergebnisse dieses

Prozesses dienen in weiterer Folge auch der Internen Revision als eine Grundlage für deren nachgelagerte Prüfung des

Rechnungslegungsprozesses und des dort etablierten Kontrollumfelds.

ANGABEN GEMÄSS § 243A UND § 243 ABS. 3 Z3 UGB

Nähere Ausführungen zu den gemäß § 243a und § 243 Abs. 3 Z3 UGB sind im Anhang auf Seite 342 zu finden.

ANGABEN ZUR AUSLAGERUNG GEMÄß § 156 ABS. 1 Z1 IN VERBINDUNG MIT § 109 VAG

VIG Holding

Für die VIG Holding wurde beschlossen, IT-Dienstleistungen von gruppeninternen und -externen Dienstleistern erbringen

zu lassen. Die twinformatics GmbH erbringt IT-Dienstleistungen für die österreichischen VIG-Versicherungsunternehmen

(inklusive VIG Holding) und schließt hierfür allenfalls notwendige Subauslagerungen unter Beachtung der gesetzlichen und

regulatorischen Vorgaben und nach Abstimmung mit den VIG-Versicherungsunternehmen in Österreich ab.

Seit 1.1.2023 werden IT-Dienstleistungen in der VIG Gruppe (inklusive VIG Holding) auch von VIG IT-Digital Solutions GmbH

(im Folgenden „VIG IT-DS“) erbracht. Die VIG IT-DS wurde von der VIG Holding gegründet, um die Ausrichtung auf

gruppenweit zu erbringende IT-Leistungen weiter zu stärken und diese von einer darauf fokussierten Gesellschaft erbringen

zu lassen. Auch mit der VIG IT-DS wurde ein von der FMA genehmigter Auslagerungsvertrag abgeschlossen, in dem die

Endverantwortung der VIG IT-DS (mit der twinformatics als wesentlichem Subdienstleister) für alle VIG-Solutions (SAP

NewGL, IFRS 9/17, Readsoft und einige kleinere unterstützende Applikationen) vereinbart ist. Darüber hinaus hat die VIG

Holding keine kritischen oder wichtigen Funktionen oder Geschäftstätigkeiten ausgelagert.

324

Jahresfinanzbericht 2024

AUSBLICK

Wirtschaftlicher Ausblick

Für 2025 erwarten die Analysten der Erste Group eine moderate Wachstumsdynamik von 1,0 % für die Eurozone. Zum

einen, weil sich dank sinkender Inflation die reale Einkommenssituation der Haushalte weiter verbessern sollte. Zum

anderen, da durch den globalen Zinssenkungszyklus die Investitionsneigung in den großen Wirtschaftsräumen steigen und

erwartete fiskalische Impulse wirken sollten.

Für Österreich wird ein Wachstum von 0,4 % prognostiziert. Auch in Zentral- und Osteuropa kann davon ausgegangen

werden, dass mit weiterhin abschwächender – mindestens aber stabiler - Inflation die Konsumausgaben positiv zum

Wachstum beitragen werden. Eine leichte Beschleunigung der wirtschaftlichen Entwicklung darf auch von einer höheren

Investitionstätigkeit erwartet werden, angetrieben durch die Wiederaufnahme von aus dem neuen Haushaltszeitraum

(mehrjähriger Finanzrahmen 2021- 2027 der EU) finanzierter Projekte. In Summe wird für die Region Zentral- und Osteuropa

von einem realen BIP-Wachstum von 2,6 % im Jahr 2025 ausgegangen.

Ein wesentliches Risiko für das Wachstum liegt in der aktuellen internationalen geopolitischen Lage und den Auswirkungen

der amerikanischen Handelspolitik, die zusätzliche Abwärtsrisiken für den Konjunkturausblick der Eurozone birgt. Zudem

stehen in Österreich und in anderen Ländern der Region Haushaltskonsolidierungen an.

Aus geldpolitischer Sicht dürfte es Unterstützung für die wirtschaftliche Entwicklung geben, auch wenn es im Jahresverlauf

zu Pausen im Zinssenkungszyklus kommen könnte. Mit einer rückläufigen Kerninflation wird für die Eurozone zum Ende

2025 eine Inflationsrate von 1,9 % erwartet. Damit sollte die EZB genügend Spielraum für weitere Zinssenkungen im Jahr

2025 haben. Die Inflationsentwicklung könnte nicht in ganz Zentral- und Osteuropa so geradlinig verlaufen, insbesondere

administrierte Preise könnten zu einem etwas hartnäckigerem Inflationsverlauf beitragen und damit auch verzögernden

Einfluss auf die Zinspolitik lokaler Zentralbanken haben.

Ausblick der Versicherungsgruppe

Die VIG mit ihren rund 30.000 Mitarbeiter:innen ist als Marktführerin in Zentral- und Osteuropa hervorragend positioniert,

um die Chancen in dieser Region und die damit verbundenen langfristigen Wachstumsmöglichkeiten optimal zu nutzen.

Das strategische Programm VIG 25, das noch bis Ende 2025 läuft, wird konsequent weiterverfolgt. Parallel dazu hat im

Vorstand die Diskussion über das Nachfolgeprogramm begonnen. Ein kompaktes Set an Prinzipien und Unternehmens-

werten, individuelle Strategien der Ländergesellschaften, noch intensivere Verstärkung der Zusammenarbeit (CO3) und

gruppenweite Programme werden ein robustes und zukunftsfähiges Gerüst für den langfristigen Erfolg der Gruppe bilden.

Die Aktionär:innen werden – wie auch in der Vergangenheit – am Unternehmenserfolg beteiligt. Im Rahmen der Dividen-

denpolitik, die die Vorjahresdividende jeweils als Minimumdividende festlegt und abhängig von der operativen Ergebnis-

situation eine kontinuierliche Steigerung vorsieht, schlägt der Vorstand den Gremien eine Erhöhung der Dividende von

EUR 1,40 auf EUR 1,55 pro Aktie für das Geschäftsjahr 2024 vor. Das entspricht einem Plus von 10,7 % im Vergleich zum

Vorjahr.

Die Vienna Insurance Group konnte die Auswirkungen der herausfordernden geopolitischen und makroökonomischen

Rahmenbedingungen bisher sehr gut managen und ist auf das volatile Umfeld gut vorbereitet. Auf dieser Basis wird auch

für das Geschäftsjahr 2025 weiterhin eine positive Ergebnisentwicklung erwartet. Die Diversifikation der VIG über Märkte

und Sparten, die Kund:innenzentrierung der Gesellschaften sowie die hohe Kapitalstärke bieten ausgezeichnete

Rahmenbedingungen, den erfolgreichen Kurs fortzusetzen. Daher hat das Management der VIG die Ambition, für das

Geschäftsjahr 2025 ein Ergebnis vor Steuern innerhalb einer Bandbreite von EUR 950 Mio. bis EUR 1 Mrd. zu erzielen.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lageb ericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

325

Ausblick der VIG Holding

Die VIG Holding hat sich für das Geschäftsjahr 2025 zum Ziel gesetzt, ihr Prämienvolumen aus dem internationalen

Rückversicherungs- sowie länderübergreifenden Firmengeschäft zu steigern. Die VIG Holding wird weiterhin ihr

strategisches Programm verfolgen, ihre Prozesse laufend optimieren, sowie eine weitere Ertragskraftsteigerung anstreben.

Um diese Ziele zu erreichen, werden weiterhin entsprechende Maßnahmen gesetzt und koordiniert.

Weiterhin soll die Attraktivität als Arbeitgeberin mit internationalem Hintergrund gestärkt werden und der Ausbau des

nachhaltigen Geschäftsbetriebs für Mensch und Umwelt weiter forciert werden.

Wien, 25. März 2025

Der Vorstand:

Hartwig Löger

Generaldirektor (CEO),

Vorstandsvorsitzender

Mag. Peter Höfinger

Generaldirektor-Stellvertreter,

Stv. Vorstandsvorsitzender

WP/StB Mag. Liane Hirner

CFRO, Vorstandsmitglied

Mag. Gerhard Lahner

COO, Vorstandsmitglied

Gábor Lehel

CIO, Vorstandsmitglied

Mag. Harald Riener

Vorstandsmitglied

Mag. (FH) Christoph Rath

Stv. Vorstandsmitglied

326 Jahresfinanzbericht 2024

Konzernl

agebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

Jahres-

abschluss

nach UGB

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 327

328

Jahresfinanzbericht 2024

BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2024

Aktiva 31.12.2024

31.12.2023

in EUR

in TEUR

A. Immaterielle Vermögensgegenstände 26.569.204,78

22.628

I. Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände 26.569.204,78

22.628

B. Kapitalanlagen 7.599.450.665,21

7.312.050

I. Grundstücke und Bauten 211.098.860,24

175.340

II. Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und Beteiligungen 5.554.438.578,20

5.598.243

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 5.160.057.368,03

5.205.632

2. Schuldverschreibungen und andere Wertpapiere von verbundenen Unternehmen und Darlehen an

verbundene Unternehmen 369.216.416,98

368.395

3. Beteiligungen 25.164.793,19

24.216

III. Sonstige Kapitalanlagen 1.430.813.453,55

698.593

1. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 39.280.333,88

9.124

2. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 705.900.019,91

334.719

3. Hypothekenforderungen 1.842.000,01

1.932

4. Sonstige Ausleihungen 969.910,34

955

5. Guthaben bei Kreditinstituten 682.821.189,41

351.863

IV. Depotforderungen aus dem übernommenen Rückversicherungsgeschäft 403.099.773,22

839.874

C. Forderungen 446.949.463,28

549.871

I. Forderungen aus dem direkten Versicherungsgeschäft 124.176.732,07

115.934

1. an Versicherungsnehmer 7.415.730,99

29.049

2. an Versicherungsvermittler 13.473,57

3. an Versicherungsunternehmen 116.747.527,51

86.885

II. Abrechnungsforderungen aus dem Rückversicherungsgeschäft 104.291.117,39

242.829

III. Sonstige Forderungen 218.481.613,82

191.107

D. Anteilige Zinsen 30.330.835,99

14.487

E. Sonstige Vermögensgegenstände 403.054.305,42

386.837

I. Sachanlagen (ausgenommen Grundstücke und Bauten) 3.747.715,41

3.300

II. Laufende Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestand 399.306.590,01

383.536

III. Andere Vermögensgegenstände 0,00

F.Rechnungsabgrenzungsposten 18.611.345,83

15.481

Summe AKTIVA 8.524.965.820,51

8.301.354

Jahresabschluss

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

329

BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2024

Passiva 31.12.2024

31.12.2023

in EUR

in TEUR

A. Eigenkapital 4.167.667.373,78

4.044.935

I. Grundkapital

Nennbetrag 132.887.468,20

132.887

II. Kapitalrücklagen

Gebundene Rücklagen 2.267.232.422,07

2.267.232

III. Gewinnrücklagen

Freie Rücklagen 1.315.000.000,00

1.190.000

IV. Risikorücklage 59.752.358,00

57.968

V. Bilanzgewinn 392.795.125,51

396.847

davon Gewinnvortrag 217.646.778,80

204.032

B. Nachrangige Verbindlichkeiten 1.214.413.000,00

1.214.413

I. Hybridkapitalanleihe 300.000.000,00

300.000

II. Ergänzungskapitalanleihe 914.413.000,00

914.413

C. Versicherungstechnische Rückstellungen im Eigenbehalt 1.887.533.908,35

1.789.010

I. Prämienüberträge 136.653.672,88

171.549

1. Gesamtrechnung 163.255.951,01

180.166

2. Anteil der Rückversicherer -26.602.278,13

-8.617

II. Deckungsrückstellung 18.127.259,65

18.911

1. Gesamtrechnung 18.127.259,65

18.911

III. Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle 1.688.714.309,82

1.563.586

1. Gesamtrechnung 1.985.945.928,25

1.798.475

2. Anteil der Rückversicherer -297.231.618,43

-234.889

IV. Rückstellung für erfolgsunabhängige Prämienrückerstattung 10.815.253,00

4.284

1. Gesamtrechnung 10.815.253,00

4.284

V. Schwankungsrückstellung 27.369.413,00

25.836

VI. Sonstige versicherungstechnische Rückstellungen 5.854.000,00

4.845

1. Gesamtrechnung 5.854.000,00

4.845

D. Nichtversicherungstechnische Rückstellungen 162.811.034,93

196.734

I. Rückstellungen für Abfertigungen 659.816,00

1.122

II. Rückstellungen für Pensionen 67.887.516,00

71.641

III. Steuerrückstellungen 6.553.113,43

3.500

IV. Sonstige Rückstellungen 87.710.589,50

120.470

E. Sonstige Verbindlichkeiten 1.091.904.871,85

1.055.409

I. Verbindlichkeiten aus dem direkten Versicherungsgeschäft 125.792.408,87

151.757

1. gegenüber Versicherungsnehmern 6.946.303,98

16.016

2. gegenüber Versicherungsvermittler 637.888,97

156

3. gegenüber Versicherungsunternehmen 118.208.215,92

135.584

II. Abrechnungsverbindlichkeiten aus dem Rückversicherungsgeschäft 125.627.421,86

61.308

III. Anleiheverbindlichkeiten (mit Ausnahme des Ergänzungskapitals) 503.835.616,55

503.825

IV. Verbindlichkeiten gegen Kreditinstitute 227.964.877,58

227.964

V. Andere Verbindlichkeiten 108.684.546,99

110.555

F.Rechnungsabgrenzungsposten 635.631,60

853

Summe PASSIVA 8.524.965.820,51

8.301.354

330

Jahresfinanzbericht 2024

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1. JÄNNER BIS 31. DEZEMBER 2024

Versicherungstechnische Rechnung 2024

2023

in EUR

in TEUR

1. Abgegrenzte Prämien 1.505.339.263,40

1.456.437

Verrechnete Prämien 1.508.134.388,68

1.520.544

Gesamtrechnung 1.729.486.061,97

1.669.758

Abgegebene Rückversicherungsprämien -221.351.673,29

-149.214

Veränderung durch Prämienabgrenzung -2.795.125,28

-64.106

Gesamtrechnung -21.856.821,35

-65.408

Anteil der Rückversicherer 19.061.696,07

1.301

2. Kapitalerträge des technischen Geschäfts 34.708.807,29

58.984

3. Sonstige versicherungstechnische Erträge 1.869.634,34

945

4. Aufwendungen für Versicherungsfälle -1.038.729.544,17

-1.021.372

Zahlungen für Versicherungsfälle -905.493.825,43

-841.889

Gesamtrechnung -992.135.979,48

-936.280

Anteil der Rückversicherer 86.642.154,05

94.391

Veränderung der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle -133.235.718,74

-179.483

Gesamtrechnung -196.011.111,51

-167.003

Anteil der Rückversicherer 62.775.392,77

-12.481

5. Erhöhung von versicherungstechnischen Rückstellungen -1.009.000,00

-941

Sonstige versicherungstechnische Rückstellungen -1.009.000,00

-941

Gesamtrechnung -1.009.000,00

-941

6. Verminderung von versicherungstechnischen Rückstellungen 783.717,48

14.939

Deckungsrückstellung 783.717,48

14.939

Gesamtrechnung 783.717,48

14.939

7. Aufwendungen für die erfolgsunabhängige Prämienrückerstattung -6.531.613,43

6.372

Gesamtrechnung -6.531.613,43

6.372

8. Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb -457.449.274,06

-466.681

Aufwendungen für den Versicherungsabschluss -464.867.227,45

-466.397

Sonstige Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb -5.598.923,04

-5.337

Rückversicherungsprovisionen und Gewinnanteile aus Rückversicherungsabgaben 13.016.876,43

5.053

9. Sonstige versicherungstechnische Aufwendungen -4.670.725,30

-6.884

10. Veränderung der Schwankungsrückstellung -1.533.562,00

-9.500

Versicherungstechnisches Ergebnis 32.777.703,55

32.298

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

331

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1. JÄNNER BIS 31. DEZEMBER 2024

2024

2023

in EUR

in TEUR

Versicherungstechnisches Ergebnis (Übertrag) 32.777.703,55

32.298

Nichtversicherungstechnische Rechnung:

1. Erträge aus Kapitalanlagen und Zinsenerträge 913.164.271,44

802.835

Erträge aus Beteiligungen 450.087.285,57

413.817

Erträge aus Grundstücken und Bauten 13.763.677,63

13.314

Erträge aus sonstigen Kapitalanlagen 67.442.466,74

50.057

Erträge aus Zuschreibungen 328.458.403,98

234.711

Gewinne aus dem Abgang von Kapitalanlagen 848.152,04

7.195

Sonstige Erträge aus Kapitalanlagen und Zinsenerträge 52.564.285,48

83.741

2. Aufwendungen für Kapitalanlagen und Zinsenaufwendungen -630.033.178,71

-423.923

Aufwendungen für die Vermögensverwaltung -139.929.831,80

-138.526

Abschreibungen von Kapitalanlagen -414.999.598,38

-171.489

Zinsenaufwendungen -60.416.694,62

-89.851

Verluste aus dem Abgang von Kapitalanlagen -5.863.301,74

-19.036

Sonstige Aufwendungen für Kapitalanlagen -8.823.752,17

-5.021

3. In die versicherungstechnische Rechnung übertragene Kapitalerträge -34.708.807,29

-58.984

4. Sonstige nichtversicherungstechnische Erträge 33.491.445,38

25.901

5. Sonstige nichtversicherungstechnische Aufwendungen -23.921.911,77

-30.084

6. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 290.769.522,60

348.043

7. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 11.163.225,11

20.842

8. Jahresüberschuss 301.932.747,71

368.885

9. Zuweisung an Rücklagen -126.784.401,00

-176.069

Zuweisung an freie Rücklagen -125.000.000,00

-170.000

Zuweisung an die Risikorücklage -1.784.401,00

-6.069

10. Jahresgewinn 175.148.346,71

192.815

11. Gewinnvortrag 217.646.778,80

204.032

Bilanzgewinn 392.795.125,51

396.847

332

Jahresfinanzbericht 2024

ANHANG 2024

|. OFFENLEGUNG UND ERLÄUTERUNG DER BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN

Der vorliegende Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024 wurde entsprechend der Rechnungslegungsbestimmungen des

Unternehmensgesetzbuches (UGB) unter Berücksichtigung der besonderen Bestimmungen des Versicherungsaufsichts-

gesetzes (VAG) in der geltenden Fassung und unter

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung

sowie unter

Beachtung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, der Finanz- und der Ertragslage des Unter-

nehmens zu vermitteln, erstellt. Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des Unternehmens ausgegangen.

Die bisherigen angewandten Bewertungsmethoden wurden im Geschäftsjahr 2024 beibehalten.

Dem

Grundsatz der Vorsicht

wurde dadurch entsprochen, dass nur die am Bilanzstichtag verwirklichten Gewinne aus-

gewiesen wurden und alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste bilanzmäßig erfasst wurden.

Die Zahlenangaben erfolgen grundsätzlich in EUR 1.000 (TEUR). Bei der Summierung von gerundeten Beträgen können

durch Verwendung automatischer Rechenhilfen rundungsbedingte Differenzen auftreten. Vorjahreswerte sind als solche

bezeichnet bzw. in Klammer gesetzt.

Die

immateriellen Vermögensgegenstände

wurden zu den Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschrei-

bungen unter Zugrundelegung einer Nutzungsdauer zwischen zwei und fünfzehn Jahren, angesetzt.

Grundstücke

werden zu Anschaffungskosten,

Bauten

werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um

planmäßige sowie gegebenenfalls außerplanmäßige Abschreibungen, bewertet. Instandsetzungsaufwendungen für Wohn-

gebäude werden ab dem Jahr 2016 grundsätzlich auf 15 Jahre verteilt.

Aktien

und andere nicht festverzinsliche

Wertpapiere

sowie

Anteile an verbundenen Unternehmen

sind nach dem strengen

Niederstwertprinzip bewertet. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere sowie Beteiligungen werden

nach dem gemilderten Niederstwertprinzip gemäß § 149 Abs. 1 VAG bewertet.

Die unterlassenen Abschreibungen aufgrund der Bewertung nach dem gemilderten Niederstwertprinzip betrugen

TEUR 6.407 (TEUR 13.933).

Die Kapitalveranlagung des Unternehmens erfolgt unter Bedachtnahme auf die Gesamtrisikolage des Unternehmens nach

der dafür vorgesehenen Strategie in festverzinslichen Werten, Immobilien, Beteiligungen und Aktien. Bei der Festsetzung

der Volumina und der Begrenzung der offenen Geschäfte wurde auf den Risikogehalt der vorgesehenen Kategorien sowie

auf Marktrisiken Bedacht genommen.

Die Kapitalveranlagungsstrategie ist in Veranlagungsrichtlinien festgelegt, deren Einhaltung laufend vom zentralen Risiko-

controlling und von der Internen Revision überprüft wird. Das zentrale Risikocontrolling berichtet laufend dem taktischen

und strategischen Anlageausschuss. Die Interne Revision berichtet laufend dem Vorstand.

Grundsätzlich erfolgt eine weitgehend risikoarme Kapitalveranlagung. Je nach Risikogehalt der einzelnen Veranlagung

entscheidet der strategische Veranlagungsausschuss nach vollständiger Darlegung aller damit verbundenen Risiken und

Liquiditätsbelastung sowie Darstellung der bereits im Bestand vorhandenen Werte sowie der Auswirkung der einzelnen

Veranlagung auf die Gesamtrisikolage über mögliche risikoreichere Veranlagungen. Alle bekannten finanziellen Risiken

werden regelmäßig bewertet und durch konkrete Limits oder Reserven begrenzt. Das Preisrisiko der Wertpapiere wird

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333

mittels Value-at-Risk und Stresstests periodisch überprüft. Ausfallrisiken werden sowohl durch interne als auch externe

Ratingsysteme gemessen.

Wichtiges Ziel der Veranlagung und Liquiditätsplanung ist die Bewahrung ausreichender, liquider und wertgesicherter

Finanzanlagen. Daher erfolgt die Liquiditätsplanung unter Berücksichtigung der Entwicklung der Versicherungsleistungen

und im Regelfall wird der überwiegende Teil der Kapitalerträge zur Wiederveranlagung herangezogen.

Zum Stichtag 31. Dezember 2024 bestehen 15 Devisentermingeschäfte in den Währungen RON, CZK und PLN, deren

Laufzeit mit 21. Mai 2025 begrenzt ist. Diese Geschäfte dienen zur Absicherung zukünftiger Dividenden in Fremdwährung.

Die 8 Devisentermingeschäfte, deren Marktwert zum Stichtag negativ ist, bilden eine Drohverlustrückstellung in Höhe von

TEUR 400 (TEUR 492). Die übrigen 7 Devisentermingeschäfte weisen zum Stichtag einen positiven Marktwert in der Höhe

von TEUR 1.457 (TEUR 1.176) auf.

Die auf

fremde Währung

lautenden Beträge werden zum jeweiligen Devisen-Mittelkurs in Euro umgerechnet.

Hypothekenforderungen

und

sonstige Ausleihungen

einschließlich jener an verbundene Unternehmen und an Unternehmen,

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, werden grundsätzlich mit dem Nennbetrag der aushaftenden Forderungen

bewertet. Ein Zuzählungsdisagio wird auf die Laufzeit der Darlehen verteilt und unter den Rechnungsabgrenzungsposten

ausgewiesen.

Forderungen

, deren Einbringlichkeit zweifelhaft ist, werden ausreichende Einzelwertberichtigungen gebildet, die von den

Nennbeträgen abgezogen werden.

Die Bewertung der

Sachanlagen

(ausgenommen Grundstücke und Bauten) erfolgt zu Anschaffungskosten, vermindert um

planmäßige Abschreibungen. Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Zugangsjahr zur Gänze abgeschrieben.

Die

Prämienüberträge

werden im Wesentlichen zeitanteilig unter Abzug eines Kostenabschlages (15 %) in Höhe von

TEUR 8.978 (TEUR 7.879) berechnet.

Die

Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle

im direkten Geschäft wird für die bis zum Bilanzstichtag

gemeldeten Schäden durch Einzelbewertung der noch nicht erledigten Schadenfälle bemessen und um pauschale Sicher-

heitszuschläge für nicht erkennbare, größere Schäden ergänzt. Für Spätschäden werden nach den Erfahrungen der

Vergangenheit bemessene Pauschalrückstellungen gebildet. Die enthaltenen Regressforderungen betragen TEUR 1.945

(TEUR 610). Die Rückstellungen für die erfolgsunabhängige Prämienrückerstattung betreffen Prämienrückvergütungen in

bestimmten Versicherungszweigen, die den Versicherungsnehmer:innen bei schadenfreiem oder schadenarmem Vertrags-

verlauf vertraglich zugesichert werden. Die entsprechende Rückstellung wird auf einzelvertraglicher Basis gebildet.

Das

indirekte Geschäft

beinhaltet neben den Übernahmen von Schaden- und Unfallversicherung auch das Kranken- und

Lebensversicherungsgeschäft. Im indirekten Geschäft beruhen die Rückstellungen für noch nicht abgewickelte Versiche-

rungsfälle und die Deckungsrückstellung überwiegend auf den Meldungen der Zedenten zum Stichtag 31. Dezember 2024.

Die gemeldeten Beträge wurden um Zuschläge ergänzt, wenn dies nach den Erfahrungen der Vergangenheit für erforderlich

gehalten wurde.

Die

technischen Posten des übernommenen Rückversicherungsgeschäftes

und die damit zusammenhängenden Retro-

zessionsabgaben werden zeitgleich in den Jahresabschluss aufgenommen.

Die Schwankungsrückstellung wird entsprechend der Verordnung des Bundesministers für Finanzen BGBl. Nr. 315/2015

berechnet. Die Berechnung erfolgt seit dem Geschäftsjahr 2016 für das direkte und indirekte Geschäft gemeinsam.

334

Jahresfinanzbericht 2024

Für die Berechnung der Rückstellungen für Abfertigungen, Pensionen und Jubiläumsgelder werden die Rechnungs-

grundlagen für die Pensionsversicherung AVÖ 2018-P (Angestellte) mit Gehaltssteigerungen von:

– Gehaltsteigerungen (2025): 4,0 % (5,0 %)

– Gehaltsteigerungen (2026): 3,0 % (3,5 %)

– Gehaltsteigerungen (2027): 2,5 % (2,5 %)

– Gehaltsteigerungen (ab 2028): 2,0 % p.a. (2,0 %)

und einem Rechnungszinsfuß von 1,73 % (1,51 %) p. a. für Abfertigungsrückstellung, 1,98 % (1,80 %) für Pensions-

rückstellung und von 1,89 % (1,67 %) für Jubiläumsgeldrückstellung zugrunde gelegt. Der verwendete Rechnungszins

wurde aus dem 7-jährigen Durchschnittszinssatz entsprechend der Veröffentlichung der Deutschen Bundesbank

abgeleitet. Die Bewertung der Abfertigung-, Pensions- und Jubiläumsgeldverpflichtung erfolgt nach dem laufenden

Einmalprämienverfahren („Projected Unit Credit Method“). Das rechnungsmäßige Pensionsalter für die Rückstellung für

Jubiläumsgelder sowie die Rückstellung für Abfertigungen ist das gesetzliche Mindestpensionsalter gemäß ASVG (Reform

2004), maximal jedoch 62 Jahre. Für die Rückstellung für Pensionen ist das rechnungsmäßige Pensionsalter vom

jeweiligen individuellen Vertrag abhängig, andernfalls gilt das frühestmögliche gesetzliche Pensionsalter gemäß ASVG

(Reform 2004). Die Fluktuation wird im Folgenden, altersabhängigen Ausmaß berücksichtigt: <31 4,0 %, 31–35 2,0 %,

36–40 2,0 %, 41–50 1,5 %, 51–55 0,5 % und 56–65 0 %. Für die Rückstellung für Abfertigungen ist der rechnungsmäßige

Abfertigungsanspruch vom jeweiligen individuellen Vertrag bzw. vom Kollektivvertrag abhängig. Die Fluktuation wird im

folgenden altersabhängigen Ausmaß berücksichtigt: <30 5,5 %, 30–39 2,0 %, 40–50 1,5 %, 51–59 1,0 % und 60–65 0,5 %.

Für die direkten Pensionsleistungszusagen im Ausmaß von TEUR 3.623 (TEUR 3.478) werden Rückstellungen gebildet.

Ein Teil der direkten Leistungszusagen im Ausmaß von TEUR 266 (TEUR 260) wird nach Abschluss eines Versiche-

rungsvertrages gemäß den Bestimmungen §§ 93–98 VAG als betriebliche Kollektivversicherung geführt, sodass die

Rückstellung den Saldo aus Gesamtverpflichtung und ausgelagertes Planvermögen ergibt.

Der unternehmensrechtliche Rückstellungswert für die Abfertigungsverpflichtung für das Jahr 2024 beträgt TEUR 2.741

(TEUR 2.696).

Der Betrag, der für die Erfüllung der ausgelagerten Abfertigungsverpflichtungen beim Versicherungsunternehmen gewidmet

ist, betrug TEUR 2.081 (TEUR 1.574).

Der Unterschiedsbetrag von TEUR 660 (TEUR 1.122) zwischen den nach den unternehmensrechtlichen Vorschriften zu

bildenden Abfertigungsrückstellungen und den Guthaben beim Versicherungsunternehmen wird im Bilanzposten Rück-

stellungen für Abfertigungen ausgewiesen.

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335

II. ERLÄUTERUNGEN ZU POSTEN DER BILANZ

Die Bilanzwerte der Immateriellen Vermögensgegenstände, Grundstücke und Bauten sowie Kapitalanlagen in verbundenen

Unternehmen und Beteiligungen haben sich wie folgt entwickelt:

Immaterielle

Vermögens-

gegenstände

Grundstücke und

Bauten

Anteile an

verbundenen

Unternehmen

Schuldver-

schreibungen und

andere

Wertpapiere von

und Darlehen an

verbundene

Unternehmen

Beteiligungen

in TEUR

Stand am 31. Dezember 2023 22.628

175.340

5.205.632

368.395

24.216

Zugänge 9.161

42.928

186.787

450

949

Abgänge 0

154.801

Zuschreibungen 0

326.993

925

Abschreibungen 5.220

7.169

404.554

554

Stand am 31. Dezember 2024 26.569

211.099

5.160.057

369.216

25.165

Im Geschäftsjahr wurden

immaterielle Vermögensgegenstände

im Ausmaß von TEUR 6.349 (TEUR 894) von verbundenen

Unternehmen erworben. Die Grundwerte der bebauten und unbebauten Grundstücke betrugen am 31. Dezember 2024

TEUR 27.874 (TEUR 27.874).

Der

Bilanzwert der selbst genutzten Grundstücke

beträgt TEUR 24.170 (TEUR 22.398).

Die Buch- und Zeitwerte der Kapitalanlagen betragen:

Posten nach § 144 Abs. 2 VAG Buchwerte

Zeitwerte

Buchwerte

Zeitwerte

2024

2023

in TEUR

Grundstücke und Bauten 211.099

626.236

175.340

648.092

davon Schätzgutachten 2020 1.785

11.820

32.382

65.500

davon Schätzgutachten 2021 3.167

9.940

22.114

179.620

davon Schätzgutachten 2022 22.728

138.470

44.814

249.290

davon Schätzgutachten 2023 28.984

52.049

76.030

153.682

davon Schätzgutachten 2024 154.435

413.957

Anteile an verbundenen Unternehmen 5.160.057

9.518.558

5.205.632

8.529.566

Schuldverschreibungen und andere Wertpapiere von verbundenen Unternehmen

und Darlehen an verbundene Unternehmen 369.216

380.024

368.395

379.004

Beteiligungen 25.165

33.268

24.216

32.057

Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 39.280

39.940

9.124

9.320

Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 705.900

705.084

334.719

323.074

Hypothekenforderungen 1.842

1.765

1.932

1.802

Sonstige Ausleihungen 970

489

955

501

Guthaben bei Kreditinstituten 682.821

683.310

351.863

Depotforderungen 403.100

403.100

839.874

Summe 7.599.451

12.391.774

7.312.050

11.115.153

Die stillen Reserven erhöhten sich um TEUR 989.220 auf insgesamt TEUR 4.792.323 (TEUR 3.803.103).

336

Jahresfinanzbericht 2024

Die Zeitwerte der

Grundstücke und Bauten

wurden entsprechend der Empfehlung des Verbandes der Versicherungs-

unternehmen Österreichs ermittelt. Den Bewertungen liegen Schätzgutachten zugrunde.

Die Zeitwerte der

Anteile an verbundenen Unternehmen

bzw. der

Anteile an Beteiligungsunternehmen

entsprechen ver-

fügbaren Verkehrswerten. Wenn solche nicht bestehen, werden die Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um

außerplanmäßige Abschreibungen, oder die höheren offen ausgewiesenen anteiligen Eigenmittel als Zeitwerte angesetzt.

Zur Überprüfung der Werthaltigkeit werden zunächst die einzelnen Buchwerte mit ihren beizulegenden Werten bzw. den

anteiligen Eigenmitteln des verbundenen Unternehmens gegenübergestellt. Die Zeitwerte der Anteile an verbundenen

Unternehmen basieren entweder auf extern eingeholten Bewertungsgutachten oder auf internen Bewertungen.

Als Zeitwerte der

Aktien und anderen nichtfestverzinslichen Wertpapieren sowie der Schuldverschreibungen und anderen

festverzinslichen Wertpapieren

(inklusive solchen von verbundenen Unternehmen) wurden weitestgehend Börsenwerte

angesetzt. Für Papiere, für die kein öffentlicher Markt- oder Börsenwert vorhanden ist, werden die Zeitwerte mithilfe einer

zugekauften Software anhand abgezinster Cashflows vom Unternehmen selbst bewertet.

Die übrigen Kapitalanlagen wurden zu Nennwerten, gegebenenfalls vermindert um außerplanmäßige Abschreibungen

bewertet.

Für

Hypothekardarlehen

und

Sonstige Ausleihungen

wurden Marktwerte unter anerkannten Rechenmodellen (abgezinste

Cashflows) errechnet.

Die

Sonstigen Ausleihungen

, die nicht durch einen Versicherungsvertrag gesichert sind, betreffen Darlehen an die Republik

Österreich in Höhe von TEUR 970 (TEUR 955). In den sonstigen Ausleihungen sind keine Darlehen (TEUR 0) mit einer

Restlaufzeit von bis zu einem Jahr enthalten.

Der Bilanzposten

Nachrangige Verbindlichkeiten

besteht aus in der nachfolgenden Tabelle angeführten Anleihen, deren

Ausgabe in Form von Wertpapieren erfolgte.

Bezeichnung 2024

2023

in TEUR

RT1 Schuldverschreibung 2021 300.000

300.000

Schuldverschreibung 2015 – 2046 214.413

214.413

Schuldverschreibung 2017 – 2047 200.000

200.000

Schuldverschreibung 2022 - 2042 500.000

500.000

Summe 1.214.413

1.214.413

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337

Nachstehende Bilanzposten entfallen auf verbundene Unternehmen und auf Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis

besteht:

Verbundene Unternehmen

Unternehmen, mit denen ein

Beteiligungsverhältnis besteht

2024

2023

2024

2023

in TEUR

Hypothekenforderungen 1.842

1.932

Depotforderungen 403.100

839.874

Forderungen aus dem direkten Versicherungsgeschäft 7.384

10.683

Abrechnungsforderungen aus dem Rückversicherungsgeschäft 25.527

162.757

Sonstige Forderungen 193.605

177.693

Verbindlichkeiten aus dem direkten Versicherungsgeschäft 8.335

7.675

Abrechnungsverbindlichkeiten aus dem Rückversicherungsgeschäft 119.490

54.460

Andere Verbindlichkeiten 13.646

8.795

Die Veränderung der

Personalrückstellungen

wird in den Personalaufwendungen erfasst. Die Zinsaufwendungen für

Personalrückstellungen in der Höhe von TEUR 1.861 (TEUR 893) werden im Posten Aufwendungen für Kapitalanlagen und

Zinsenaufwendungen ausgewiesen.

Der Posten

Sonstige Rückstellungen

in Höhe von TEUR 87.711 (TEUR 120.470) beinhaltet im Wesentlichen die IT-

Rückstellungen in der Höhe von TEUR 46.500 (TEUR 49.015), die Rückstellung für nicht konsumierte Urlaube in Höhe von

TEUR 3.798 (TEUR 3.673), die Rückstellung für variable Gehaltsbestandteile in Höhe von TEUR 10.252 (TEUR 10.227),

Rückstellungen für Kundenbetreuung und Marketing in Höhe von TEUR 1.197 (TEUR 616) sowie Rückstellungen für

Jubiläumsgelder in der Höhe von TEUR 1.634 (TEUR 1.641).

Von dem im Posten

Andere Verbindlichkeiten

enthaltenen Betrag entfallen auf Verbindlichkeiten aus Steuern TEUR 7.788

(TEUR 6.465) und auf Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit TEUR 750 (TEUR 697).

Zu den

nicht in der Bilanz ausgewiesenen Haftungsverhältnissen

werden folgende Erläuterungen gegeben: Die VIG Holding

hat Garantien in Höhe von insgesamt TEUR 612.082 (TEUR 409.767) übernommen, davon betrifft mit TEUR 384.000

(TEUR 384.000) der überwiegende Teil „Ergänzende Eigenmittel“ welche im Dezember 2019 gegenüber der

Tochtergesellschaft Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group über TEUR 350.000 und im Dezember

2022 gegenüber der Tochtergesellschaft VIG RE zajist'ovna, a.s. über TEUR 22.000, seit 2023 gegenüber der

Tochtergesellschaft BTA Baltic Insurance Company über TEUR 2.000 und gegenüber der Tochtergesellschaft Vienna-Life

Lebensversicherung AG über TEUR 10.000 zugesagt wurden. Gegenüber der Tochtergesellschaft VIG HU GmbH wurde

2024 eine Garantieerklärung für ein von der VIG HU GmbH aufgenommenes Darlehen über TEUR 150.000 abgegeben. In

der Bilanzerstellungszeit wurde gegenüber VIG HU GmbH zusätzlich eine Patronatserklärung in Höhe bis zu TEUR 50.000

abgegeben.

Die

Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen

für das folgende Geschäftsjahr

betragen TEUR 2.595 (TEUR 2.270) und für die folgenden fünf Jahre TEUR 13.777 (TEUR 12.050).

338

Jahresfinanzbericht 2024

III. ERLÄUTERUNGEN ZU POSTEN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Die verrechneten Prämien, die abgegrenzten Prämien, die Aufwendungen für Versicherungsfälle, die Aufwendungen für den

Versicherungsbetrieb und der Rückversicherungssaldo in der Schaden- und Unfallversicherung gliedern sich im Jahr 2024 wie

folgt auf:

Gesamtrechnung Verrechnete

Prämien

Abgegrenzte

Prämien

Aufwendungen

für Versiche-

rungsfälle

Aufwendungen

für den Versiche-

rungsbetrieb

Rück-

versicherungs-

saldo

in TEUR

Direktes Geschäft

Feuer- und Feuerbetriebsunterbrechungsversicherung 266.867

262.504

224.262

18.496

-4.414

Haftpflichtversicherung 5.705

5.610

1.793

596

-1.457

See-, Luftfahrt- und Transportversicherung 7.696

7.740

4.498

1.421

-2.563

Sonstige Sachversicherungen 41.553

39.738

12.705

4.422

-20.927

Summe Direktes Geschäft 321.820

315.592

243.258

24.935

-29.361

(Vorjahreswerte) 313.908

299.672

217.324

22.997

-50.706

Indirektes Geschäft

Sonstige Versicherungen 1.378.595

1.362.975

921.792

434.884

-10.503

Summe Indirektes Geschäft 1.378.595

1.362.975

921.800

434.884

-10.494

(Vorjahreswerte) 1.330.731

1.278.916

850.315

444.018

-10.244

Summe Direktes und indirektes Geschäft 1.700.415

1.678.567

1.165.058

459.819

-39.855

(Vorjahreswerte) 1.644.639

1.578.588

1.067.639

467.015

-60.950

Der

Rückversicherungssaldo

setzt sich zusammen aus den abgegrenzten Rückversicherungsprämien, dem wirksamen

Rückversicherungsschaden und den Rückversicherungsprovisionen.

Das Abwicklungsergebnis im Geschäftsjahr 2024 der Schaden- und Unfallversicherung betrug TEUR 36.929

(TEUR 44.805).

indirekten Geschäft

wurden verrechnete Prämien der Krankenversicherung von TEUR 27.291 (TEUR 25.016) und der

Lebensversicherung von TEUR 1.779 (TEUR 103) übernommen. Der Rückversicherungssaldo aus dem übernommenen

Geschäft der Kranken- und Lebensversicherung betrug TEUR 0 (TEUR 0).

Das Ergebnis aus dem indirekten Geschäft betrug TEUR 37.109 (TEUR 43.906). Die abgegrenzten Prämien im indirekten

Geschäft von TEUR 1.392.037 (TEUR 1.304.678) wurden zeitgleich in die Gewinn- und Verlustrechnung aufgenommen.

Von den in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Erträgen aus Beteiligungen, Erträgen aus Grundstücken und Bauten

und Erträgen aus sonstigen Kapitalanlagen entfallen auf verbundene Unternehmen folgende Beträge:

2024

2023

in TEUR

Erträge aus Beteiligungen 446.994

411.081

Erträge aus sonstigen Kapitalanlagen 18.306

29.226

Erträge aus Grundstücken und Bauten 783

856

Im Geschäftsjahr erfolgten Ausschüttungen aus den im Bestand befindlichen Fonds in Höhe von TEUR 310 (TEUR 85). Die

Depotzinsenerträge für das indirekte Geschäft wurden in die technische Rechnung übertragen. Die

Verluste aus dem

Abgang von Kapitalanlagen

betrugen im Geschäftsjahr 2024 TEUR 5.863 (TEUR 19.036).

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

339

In den Posten Aufwendungen für Versicherungsfälle, Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb, Sonstige

versicherungstechnische Aufwendungen und Aufwendungen für Kapitalanlagen sind enthalten:

2024

2023

in TEUR

Gehälter und Löhne 40.332

37.097

Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen 533

563

Aufwendungen für Altersversorgung -861

2.032

Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 8.295

7.371

Sonstige Sozialaufwendungen 294

214

Im direkten Versicherungsgeschäft fielen im Geschäftsjahr 2024

Provisionen

in Höhe von TEUR 17.459 (TEUR 16.408) an.

Die Übersicht über die

Aufwendungen für den Abschlussprüfer

ist im Anhang zum Konzernabschluss der VIENNA

INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe, Wien, enthalten.

Latente Gewinnsteuern auf temporäre Differenzen zwischen dem unternehmensrechtlichen und dem steuerrechtlichen

Ergebnis, wurden nicht gebildet. Der für latente Steuern gewählte Steuersatz würde aufgrund der Bedingungen des

Steuerumlagevertrages mit dem Gruppenträger 20,7 % (20,7 %) betragen.

Latente Steuern

31.12.2024

31.12.2023

in TEUR

Anteile an verbundenen Unternehmen 40.688

19.800

Kapitalanlagen 1.766

-1.732

Sachanlagen (ausgenommen Grundstücke und Bauten) und Vorräte 52

121

Bewertungsreserve -18.362

-18.891

Nachrangige Verbindlichkeiten 5.400

5.759

Versicherungstechnische Rückstellung im Eigenbehalt 115.852

107.390

Langfristige Personalrückstellungen 38.694

44.935

Sonstige Rückstellungen 26.603

25.093

Temporäre Differenz (außer Ansatz) 210.693

182.475

340

Jahresfinanzbericht 2024

IV. WESENTLICHE BETEILIGUNGEN

Firma Direkter Anteil

am Kapital (%)

Eigenkapital

(TEUR)

anteilige

Eigenmittel

(TEUR)

Jahres-ergebnis

(TEUR)

anteiliger JÜ in

TEUR

letzter

Jahresabschluss

Verbundene Unternehmen

"VIENNA LIFE INSURANCE" - "VIENNA SIGURIM

JETE" JSC, Tirana

75,00

n/a -

Neugründung

2024

ASIGURAREA ROMANEASCA - ASIROM VIENNA

INSURANCE GROUP S.A., Bukarest 88,77

81.988

72.782

2.980

2.645

2023

ATBIH GmbH, Wien 68,97

179.157

123.559

24.661

17.008

2023

BCR Asigurari de Viata Vienna Insurance Group

S.A., Bukarest

93,98

47.097

44.261

2.606

2.449

2023

BTA Baltic Insurance Company AAS, Riga 100,00

73.639

10.406

2023

Beesafe Spolka z Ogranziczona

Odpowiedzialnoscia, Warschau 77,27

3.419

2.642

-5.410

-4.180

2023

Compania de Asigurari "DONARIS VIENNA

INSURANCE GROUP" Societate pe Actiuni, Chisinau

99,99

8.323

8.322

1.717

2023

CARPATHIA Pensii-Societate de Administrare a

Fondurilor de Pensii private S.A., Floresti 100,00

10.270

-560

2023

Ceská podnikatelská pojist'ovna, a.s., Vienna

Insurance Group, Prag

100,00

141.189

39.298

2024

Compensa Life Vienna Insurance Group SE, Tallinn 100,00

83.678

9.818

2023

Vienna Life Towarzystwo Ubezpieczen Na Zycie

Spolka Akcyjna Vienna Insurance Group, Warschau 81,61

88.617

72.323

12.534

10.229

2024

Compensa Towarzystwo Ubezpieczen Spolka

Akcyjna Vienna Insurance Group, Warschau

86,52

158.687

137.299

17.670

15.288

2024

Compensa Vienna Insurance Group, akcine

draudimo bendrove, Vilnius 100,00

63.180

6.515

2023

DONAU Versicherung AG Vienna Insurance Group,

Wien

74,24

126.084

93.601

19.155

14.220

2024

ELVP Beteiligungen GmbH, Wien 100,00

63.218

35.193

2023

Foreign limited liability company

"InterInvestUchastie", Minsk 99,95

198

2023

GLOBAL ASSISTANCE D.O.O. BEOGRAD, Belgrad 50,00

382

191

-41

-20

2023

GLOBAL ASSISTANCE SERVICES SRL, Bukarest 40,00

315

126

2023

GLOBAL ASSISTANCE SERVICES s.r.o., Prag 100,00

482

2023

GLOBAL ASSISTANCE SLOVAKIA s.r.o., Bratislava 40,00

2023

GLOBAL ASSISTANCE, a.s., Prag 60,00

5.986

3.592

1.736

1.042

2023

Global Assistance Polska Spolka z ograniczona

odpowiedzialnoscia, Warschau 30,77

670

206

345

106

2023

Global Services Bulgaria JSC, Sofia 50,00

403

202

2023

INSURANCE ONE-SHAREHOLDER JOINT-STOCK

COMPANY BULSTRAD VIENNA INSURANCE GROUP

EAD, Sofia 100,00

92.416

24.073

2023

INTERSIG VIENNA INSURANCE GROUP Sh.A.,

Tirana

89,98

8.399

7.558

1.481

1.333

2023

Insurance Company Vienna osiguranje d.d., Vienna

Insurance Group, Sarajevo 100,00

10.703

631

2023

Stock Company for Insurance and Reinsurance

MAKEDONIJA Skopje - Vienna Insurance Group,

Skopje 95,71

25.410

24.319

604

578

2023

InterRisk Towarzystwo Ubezpieczen Spolka Akcyjna

Vienna Insurance Group, Warschau 100,00

73.535

16.633

2024

InterRisk Versicherungs-AG Vienna Insurance

Group, Wiesbaden 100,00

64.320

29.200

2023

Joint Stock Insurance Company WINNER LIFE -

Vienna Insurance Group Skopje, Skopje 100,00

5.183

562

2023

KOMUNALNA poistovna, a.s. Vienna Insurance

Group, Bratislava

100,00

57.800

3.784

2023

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

341

Firma Direkter Anteil

am Kapital (%)

Eigenkapital

(TEUR)

anteilige

Eigenmittel

(TEUR)

Jahres-ergebnis

(TEUR)

anteiliger JÜ in

TEUR

letzter

Jahresabschluss

Verbundene Unternehmen

KOOPERATIVA poist'ovna, a.s. Vienna Insurance

Group, Bratislava 94,37

407.689

384.723

33.342

31.464

2023

KUPALA Belarusian-Austrian Closed Joint Stock

Insurance Company, Minsk

52,34

15.986

8.367

2.209

1.156

2023

Kooperativa, pojist'ovna, a.s. Vienna Insurance

Group, Prag 95,84

703.723

674.459

154.847

148.408

2024

LVP Holding GmbH, Wien 100,00

642.210

27.007

2023

OMNIASIG VIENNA INSURANCE GROUP S.A.,

Bukarest

99,54

154.385

153.679

5.656

5.630

2023

Private Joint Stock Company "Insurance Company

"USG", Kiew 7,07

14.158

1.002

3.097

219

2023

PRIVATE JOINT-STOCK COMPANY "UKRAINIAN

INSURANCE COMPANY "KNIAZHA VIENNA

INSURANCE GROUP", Kiew 90,56

10.922

9.891

2.203

1.995

2023

Private Joint-Stock Company "INSURANCE

COMPANY "KNIAZHA LIFE VIENNA INSURANCE

GROUP", Kiew

97,94

6.515

6.381

1.605

1.572

2023

RISK CONSULT Sicherheits- und Risiko-

Managementberatung Gesellschaft m.b.H., Wien 90,00

1.387

1.249

309

278

2023

Ray Sigorta Anonim Sirketi, Istanbul 12,67

59.722

7.568

31.798

4.029

2023

SIA "Global Assistance Baltic", Riga 33,33

250

-14

-5

2023

SIGMA VIENNA INSURANCE GROUP Sh.A., Tirana 89,05

18.095

16.114

2.670

2.378

2023

VIG AM Real Estate, a.s., Prag 100,00

808

2023

VIG HU GmbH, Wien 100,00

99.800

-435

2023

VIG IT - Digital Solutions GmbH, Wien 100,00

6.916

112

2023

VIG Magyarország Befektetesi Zartköröen Müködö

Reszvenytarsasag, Budapest 55,00

728.742

400.808

-46.572

-25.615

2023

VIG Management Service SRL, Bukarest 52,08

8.677

4.519

360

188

2023

VIG Poland/Romania Holding B.V., Amsterdam 100,00

49.008

-11.697

2023

VIG RE zajist'ovna, a.s., Prag 55,00

361.413

198.777

33.331

18.332

2024

VIG Services Ukraine, LLC, Kiew 6,98

1.209

112

2023

VIG Türkiye Holding B.V., Amsterdam 100,00

32.288

2023

VIG-CZ Real Estate GmbH, Wien 90,00

147.640

132.876

2023

Vienna Insurance Group Polska Spolka z

ograniczona odpowiedzialnoscia, Warschau

51,43

13.935

7.167

-5.500

-2.829

2023

Vienna International Underwriters GmbH, Wien 100,00

653

101

2023

Vienna-Life Lebensversicherung AG Vienna

Insurance Group, Bendern 100,00

15.484

-30

2023

WIENER STÄDTISCHE OSIGURANJE akcionarsko

drustvo za osiguranje Beograd, Belgrad

100,00

43.591

10.690

2023

WIENER STÄDTISCHE VERSICHERUNG AG Vienna

Insurance Group, Wien 90,82

763.774

693.652

124.963

113.490

2024

Wiener Osiguranje Vienna Insurance Group a.d.,

Banja Luka

100,00

9.055

2023

Akcionarsko drustvo za zivotno osiguranje Wiener

Städtische Podgorica, Vienna Insurance Group,

Podgorica 100,00

5.496

710

2023

Wiener osiguranje Vienna Insurance Group

dionicko drustvo za osiguranje, Zagreb 97,82

68.322

66.832

5.421

5.303

2023

twinformatics GmbH, Wien 20,00

3.797

759

393

2023

Beteiligungen

Erste Asset Management GmbH, Wien 0,76

139.185

1.056

75.518

573

2023

Wiener Börse AG, Wien 8,50

192.230

16.341

39.545

3.362

2023

342

Jahresfinanzbericht 2024

V. SONSTIGE ANGABEN

Das Grundkapital beträgt EUR 132.887.468,20. Es ist eingeteilt in 128.000.000 auf den Inhaber lautende nennwertlose

Stückaktien mit Stimmrecht, wobei jede Stückaktie am Grundkapital im gleichen Umfang beteiligt ist. Die ausgegebene

Stückzahl blieb unverändert.

Dem Vorstand sind keine Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, bekannt.

Arbeitnehmer:innen, die im Besitz von Aktien sind, üben bei der Hauptversammlung ihr Stimmrecht unmittelbar aus.

Der Vorstand muss aus mindestens drei und darf aus höchstens acht Personen bestehen. Dem Aufsichtsrat gehören

mindestens drei, höchstens zwölf Mitglieder (Kapitalvertreter) an. Der Wiener Städtische Versicherungsverein, welcher direkt

und indirekt rd. 72,47 % (72,47 %) des Grundkapitals hält, ist berechtigt, bis zu einem Drittel der Mitglieder in den

Aufsichtsrat zu entsenden, sobald und solange er an der Gesellschaft nicht mehr als 50 % der stimmberechtigten Aktien

hält. Sofern das Gesetz oder die Satzung nicht eine andere Mehrheit vorschreibt, beschließt die Hauptversammlung mit

einfacher Mehrheit.

Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten; hinsichtlich der Rechte des Aktionärs Wiener Städtische

Versicherungsverein wird auf den zuvor angeführten Absatz verwiesen.

Es bestehen zum Bilanzstichtag keine bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, die bei einem

Kontrollwechsel in der Gesellschaft in Folge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden,

insbesondere keine, welche den Bestand an Beteiligungen an Versicherungsunternehmen berühren.

Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder

Arbeitnehmer:innen für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots bestehen nicht.

Der Vorstand ist gem. § 169 AktG bis längstens 20. Mai 2026 ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft – auch in

mehreren Tranchen – um bis zu Nominale EUR 66.443.734,10 durch Ausgabe von bis zu 64.000.000 auf Namen oder

Inhaber lautende Stückaktien gegen Bar- oder Sacheinlage oder eine Kombination dieser beiden zu erhöhen. Über den

Inhalt der Aktienrechte, den Ausschluss der Bezugsrechte und die sonstigen Bedingungen der Aktienausgabe entscheidet

der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats. Dabei können auch Vorzugsaktien ohne Stimmrecht ausgegeben werden,

die den Rechten aus bereits bestehenden Vorzugsaktien gleichstehen. Die Ausgabepreise von Stamm- und Vorzugsaktien

können verschieden hoch sein.

Der Vorstand wurde von der Hauptversammlung am 21. Mai 2021 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum

20. Mai 2026 einmalig oder mehrmals Wandelschuldverschreibungen gemäß § 174 AktG, mit denen ein Umtausch- oder

Bezugsrecht auf bis zu 30.000.000 Stück auf den Inhaber lautende Stammaktien der Gesellschaft mit einem anteiligen

Betrag am Grundkapital von bis zu EUR 31.145.500,36 verbunden ist, im Gesamtnennbetrag von bis zu

EUR 2.000.000.000,00, auch unter Ausschluss der Bezugsrechte, auszugeben.

Das Grundkapital ist demnach gem. § 159 (2) Z1 AktG um bis zu EUR 31.145.500,36 durch Ausgabe von bis zu

30.000.000 auf den Inhaber lautende Stammaktien bedingt erhöht. Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit

durchgeführt, als Inhaber von auf der Grundlage des Hauptversammlungsbeschlusses vom 21. Mai 2021 ausgegebenen

Wandelschuldverschreibungen von dem ihnen eingeräumten Bezugs- oder Umtauschrecht Gebrauch machen. Bislang hat

der Vorstand keinen Beschluss über die Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen auf Grundlage der am 21. Mai 2021

erteilten Ermächtigung gefasst.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

343

Der Vorstand wurde von der Hauptversammlung am 21. Mai 2021 weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats

gemäß § 174 (2) AktG bis 20. Mai 2026 Gewinnschuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von bis zu

EUR 2.000.000.000,00, auch in mehreren Tranchen, auch unter Ausschluss der Bezugsrechte, auszugeben. Bislang hat

der Vorstand auf Grundlage dieser Ermächtigung keinen Beschluss über die Ausgabe von Gewinnschuldverschreibungen

gefasst.

Der Vorstand wurde von der Hauptversammlung am 26. Mai 2023 ermächtigt, gem. § 65 (1) Z8 und (1a) sowie (1b) AktG

im gesetzlich jeweils höchstzulässigen Ausmaß auf die Inhaber:in lautende Stammaktien während einer Geltungsdauer von

30 Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung der Hauptversammlung zu erwerben. Der beim Rückerwerb zu leistende

Gegenwert darf nicht niedriger als maximal 50 % unter und nicht höher als maximal 10 % über dem durchschnittlichen,

ungewichteten Börseschlusskurs an der Wiener Börse der dem Rückerwerb vorhergehenden zehn Börsetage betragen.

Der Erwerb kann nach Wahl des Vorstands über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot oder auf eine sonstige

gesetzlich zulässige, zweckmäßige Art erfolgen. Im Falle des Rückerwerbs über ein öffentliches Angebot ist der Stichtag

für das Ende des Durchrechnungszeitraums der Tag, an dem die Absicht bekannt gemacht wird, ein öffentliches Angebot

zu stellen (§ 5 (2) und (3) Übernahmegesetz).

Der Vorstand wurde von der Hauptversammlung am 26. Mai 2023 für die Dauer von fünf Jahren ab Beschlussfassung

ermächtigt, eigene Aktien unter Ausschluss des Bezugsrechts

• zur Bedienung von Wandelschuldverschreibungen, die auf Grundlage des Beschlusses der Hauptversammlung am 21.

Mai 2021 ausgegeben werden, zu verwenden; und

• auf eine andere gesetzlich zulässige Art als über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot zu veräußern.

Der schriftliche Bericht über die Gründe des Bezugsrechtsausschlusses liegt der Hauptversammlung vor. Bislang hat der

Vorstand von diesen Ermächtigungen keinen Gebrauch gemacht. Der Konzern hält zum Bilanzstichtag keine eigenen Aktien.

Am 2. März 2015 hat die Gesellschaft eine Nachranganleihe im Gesamtnennbetrag von EUR 400.000.000,00 mit einer

Laufzeit von 31 Jahren begeben. Eine Kündigung durch die Gesellschaft ist erstmals am 2. März 2026 und zu jedem

folgenden Kupontermin zu 100 % möglich. In den ersten elf Jahren der Laufzeit wird die Nachranganleihe mit einem Zinssatz

von 3,75 % p.a. fix verzinst, danach ist die Verzinsung variabel. Die nachrangige Anleihe entspricht den Anforderungen an

Tier 2 nach Solvency II und notiert an der Luxemburger Börse. Am 21. April 2023 erfolgte ein vorzeitiger teilweiser Rückkauf

der nachrangigen Schuldverschreibungen. Es konnten rd. 46 % (EUR 185,6 Mio.) zurückgekauft werden. Das noch

aushaftende Volumen der Schuldverschreibungen von EUR 214,4 Mio. wird weiterhin im Posten Nachrangige

Verbindlichkeiten ausgewiesen.

Im Rahmen einer Privatplatzierung wurde am 6. April 2017 eine nachrangige Anleihe in Höhe von EUR 200.000.000,00 mit

einer Laufzeit von 30 Jahren an internationale institutionelle Investoren emittiert. Die nachrangige Anleihe ist nach Ablauf

von 10 Jahren erstmals durch die VIG Holding kündbar und entspricht den Anforderungen an Tier 2 nach Solvency II. Die

Einbeziehung in den Dritten Markt der Wiener Börse erfolgte mit 13. April 2017. Bis zum 13. April 2027 betragen die Zinsen

jährlich 3,75 %. Danach wird die Schuldverschreibung variabel verzinst.

Im Rahmen einer weiteren Privatplatzierung wurde im Juni 2021 eine Nachranganleihe im Gesamtvolumen von

EUR 300.000.000,00 und unbefristeter Laufzeit als Restricted Tier 1 Instrument begeben, welche zur Gänze vom

Hauptaktionär der VIG Holding, dem Wiener Städtischen Versicherungsverein, gezeichnet wurde. In den ersten zehn Jahren

werden die nachrangigen Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 3,2125 % p.a. fix verzinst, danach ist die

Verzinsung variabel.

344

Jahresfinanzbericht 2024

Am 8. Juni 2022 wurde eine nachrangige Tier 2 Anleihe im Gesamtnennbetrag von EUR 500.000.000,00 platziert. Die

Nachranganleihe hat eine Laufzeit von 20 Jahren und ist nach Ablauf von 10 Jahren erstmals durch die VIG Holding kündbar.

Die Schuldverschreibungen werden anfänglich mit jährlich 4,875 % fest verzinst. Sofern nicht zuvor gekündigt und

zurückgezahlt werden die Schuldverschreibungen ab dem 15. Juni 2032 (einschließlich) variabel verzinst. Die

Schuldverschreibungen notieren an der Wiener Börse.

Senior-Nachhaltigkeitsanleihe

Am 18. März 2021 wurde erstmals eine Senior-Nachhaltigkeitsanleihe im Gesamtnennbetrag von EUR 500.000.000,00 mit

einer Laufzeit von 15 Jahren begeben. Eine Kündigung durch die VIG Holding ist erstmals am 26. Dezember 2035 und

danach jeden Tag bis zur Fälligkeit zu 100 % möglich. Bis zum Ende der Laufzeit wird die Senior-Nachhaltigkeitsanleihe mit

einem Zinssatz von 1,00 % p.a. fix verzinst. Die Anleihe notiert an der Wiener Börse. Bereits im ersten Jahr der Emission

konnte der gesamte Nettoerlös für grüne und soziale Projekte zur Verfügung gestellt werden.

DER AUFSICHTSRAT SETZTE SICH IM GESCHÄFTSJAHR 2024 AUS FOLGENDEN PERSONEN ZUSAMMEN:

Vorsitzender:

Günter Geyer (bis 24. Mai 2024)

Rudolf Ertl (seit 24. Mai 2024)

1. Vorsitzender-Stellvertreter:

Rudolf Ertl (bis 24. Mai 2024)

Martin Simhandl (seit 24. Mai 2024)

2. Vorsitzender-Stellvertreter:

Robert Lasshofer

Mitglieder

Martina Dobringer

Zsuzsanna Eifert (bis 24. Mai 2024)

Gerhard Fabisch (bis 24. Mai 2024)

András Kozma

Vratislav Kulhánek (seit 24. Mai 2024)

Hana Machačová (seit 24. Mai 2024)

Peter Mihók

Gabriele Semmelrock-Werzer (bis 24. Mai 2024)

Katarína Slezáková

Ágnes Svoób (seit 24. Mai 2024)

Peter Thirring

Gertrude Tumpel-Gugerell

Änderung während des Geschäftsjahres:

Günter Geyer, Zsuzsanna Eifert, Gabriele Semmelrock-Werzer und Gerhard Fabisch sind nach Ablauf ihrer bis 24. Mai 2024

laufenden Funktionsperioden aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Vratislav Kulhánek, Hana Machačová, Martin Simhandl

sowie Ágnes Svoób wurden in der Hauptversammlung am 24. Mai 2024 als Mitglieder des Aufsichtsrates neu gewählt.

Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2024 Rudolf Ertl für die Funktionsperiode bis zum 30. Juni 2025 zum Vorsitzenden des

Aufsichtsrates gewählt. Für die gesamte restliche Funktionsperiode ab 1. Juli 2025 bis zur Hauptversammlung, die über

die Entlastung für das Geschäftsjahr 2027 entscheidet, wurde Peter Thirring zum Vorsitzenden des Aufsichtsrates gewählt.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

345

Martin Simhandl wurde für die gesamte Funktionsperiode bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das

Geschäftsjahr 2027 entscheidet, zum 1. Stellvertreter des Vorsitzenden des Aufsichtsrates gewählt sowie Robert Lasshofer

zum 2. Stellvertreter des Vorsitzenden des Aufsichtsrats wiedergewählt.

DER VORSTAND SETZT SICH AUS FOLGENDEN PERSONEN ZUSAMMEN:

Vorsitzender:

Hartwig Löger

Stellvertreter des Vorsitzenden des Vorstands:

Peter Höfinger

Mitglieder:

Liane Hirner

Gerhard Lahner

Gábor Lehel

Harald Riener

stellvertretendes Mitglied:

Christoph Rath (seit 1. September 2024)

Änderung während des Geschäftsjahres:

Christoph Rath wurde mit Wirksamkeit 1. September 2024 zum stellvertretenden Mitglied des Vorstands der VIG Holding bestellt.

Die durchschnittliche Zahl der Beschäftigten inklusive Vorstand betrug 344 (326). Diese waren im Versicherungsbetrieb, mit

einem Personalaufwand von TEUR 48.592 (TEUR 47.276) tätig.

Bei den Mitgliedern des Vorstandes und den Mitgliedern des Aufsichtsrats haften am 31. Dezember 2024 keine Kredite aus

(TEUR 0).

Haftungen für Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrats bestanden am 31. Dezember 2024 nicht.

Von den Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen in Höhe von insgesamt TEUR -328 (TEUR 2.595) entfallen im

Jahr 2024 TEUR 60 (TEUR 3.261) auf Abfertigung- und Pensionsaufwendungen für Vorstandsmitglieder und leitende

Angestellte gemäß § 80 Abs. 1 AktG.

Der Vorstand leitet die Gesellschaft und übt die Konzernleitungsfunktion aus. Darüber hinaus werden teilweise weitere

Aufgaben in verbundenen Unternehmen übernommen.

Für ihre Tätigkeit erhielten die Vorstandsmitglieder im Berichtsjahr von der Gesellschaft TEUR 6.805 (TEUR 7.527). Den

Vorstandsmitgliedern steht ein Dienstwagen, auch zur privaten Nutzung, zur Verfügung. Für ihre Tätigkeit als gesetzliche

Vertreter oder Angestellte von verbundenen Unternehmen erhielten die Vorstandsmitglieder im Berichtsjahr Bezüge in der

Höhe von TEUR 25 (TEUR 25).

Frühere Mitglieder des Vorstands erhielten TEUR 2.175 (TEUR 1.158).

Die Bezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats für ihre Tätigkeit für die Gesellschaft beliefen sich im Jahr 2024 auf TEUR 902

(TEUR 866).

346

Jahresfinanzbericht 2024

Die Gesellschaft ist Gruppenmitglied innerhalb der Unternehmensgruppe gemäß § 9 KStG der Wiener Städtische

Versicherungsverein, Wien.

Die steuerlichen Ergebnisse der Gruppenmitglieder werden dem Gruppenträger zugerechnet.

Zur Regelung der positiven und negativen Steuerumlagen zwecks verursachungsgerechter Aufteilung der Körper-

schaftsteuerbelastung wurden Vereinbarungen zwischen dem Gruppenträger und jedem einzelnen Gruppenmitglied

getroffen. Wird dem Gruppenträger ein positives Einkommen zugerechnet, so beträgt die Steuerumlage 23 % (24 %) des

zugerechneten positiven Einkommens. Falls dem Gruppenträger ein negatives Einkommen zugewiesen wird, beträgt die

negative Steuerumlage 20,7 % (21,6 %) des laufenden steuerlichen Verlustes.

Gegenüber dem Gruppenträger besteht eine Forderung von TEUR 163.981 (TEUR 147.973).

Die Gesellschaft ist in den von dem Wiener Städtische Versicherungsverein mit Sitz in Wien aufgestellten Konzernabschluss

einbezogen. Der offengelegte Konzernabschluss liegt in den Geschäftsräumen dieses Unternehmens in 1010 Wien,

Schottenring 30, auf.

VI. GLOBALE MINDESTBESTEUERUNG

Die EU-Mitgliedstaaten haben die Umsetzung der Global Anti-Base Erosion (GloBE)-Regeln der zweiten Säule der inter-

nationalen Steuerreform der OECD auf europäischer Ebene beschlossen. Die EU-Richtline sieht vor, dass Gewinne von

multinationalen Unternehmensgruppen oder großen inländischen Gruppen mit konsolidierten Umsatzerlösen von

mindestens EUR 750,0 Mio. künftig einem Steuersatz von mindestens 15 % unterliegen. Die Richtlinie wurde mit dem, am

30. Dezember 2023 veröffentlichten, Mindestbesteuerungsreformgesetz in das österreichische Recht umgesetzt.

Die Änderungen im UGB betreffen die Bilanzierung bzw. Berichterstattung von latenten Steuern in Anlehnung der Änderung

von IAS 12 für die IFRS-Bilanzierung. Bezüglich latenter Steuern wurde mit 23. Mai 2023 die fachliche Leitlinie zu den

Änderungen an IAS 12 vom IASB veröffentlicht. Basierend auf dieser wird bis auf weiteres eine Ausnahme von der Berück-

sichtigung von latenten Steuerforderungen und -verbindlichkeiten gemäß den Vorgaben der globalen Mindestbesteuerung

geregelt. Diese Ausnahme von der Bilanzierung gilt auch für das UGB und wird von der VIG entsprechend angewendet.

Auf Basis der österreichischen vollkonsolidierten Unternehmen der VIG-Gruppe werden die Safe Harbour Rules per 31.

Dezember 2024 erfüllt. Die tatsächlichen Steuern umfassen auch die seit 31. Dezember 2023 neu eingeführte Primär-

Ergänzungssteuer für im Ausland gelegene Geschäftseinheiten.

VII. ENTFALL DER UST-ZWISCHENBANKBEFREIUNG

Mit Wirkung 1. Jänner 2025 wurde die österreichische Zwischenbankbefreiung im Bereich der Umsatzsteuer abgeschafft.

Diese Abschaffung hat sowohl eingangs- als auch ausgangsseitig Auswirkungen. Eingangsseitig aufgrund potenziell

höherer Kosten durch die Umsatzsteuerbelastung diverser Leistungen von Banken, Pensionskassen und anderen

Versicherungen. Ausgangsseitig durch zusätzliche Umsatzsteuer auf Ausgangsleistungen des Konzerns an Banken,

Pensionskassen und andere Versicherungen. Zusätzlich wurde ein Verfahren vor dem EuGH hinsichtlich der Qualifizierung

der Zwischenbankbefreiung als verbotene Beihilfe eingeleitet.

Im Abschluss wurde von der Bildung einer Rückstellung abgesehen. Die Gründe hierfür sind, dass weder das Urteil des

EuGHs noch die darauffolgenden Handlungen der Europäischen Kommission sowie der österreichischen Behörden

feststehen. Es ist derzeit unklar, ob der Leistende oder der Leistungsempfänger der gemäß § 6 Abs 1 Z 28 UStG

umsatzsteuerbefreiten Leistungen den für die Beihilfe relevanten „Vorteil“ hat. Auch ist unklar wie zeitliche Effekte und ein

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VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

347

etwaiger Vorsteuerabzug die Höhe dieses „Vorteils“ beeinflussen. Die bestmögliche Schätzung der verschiedenen

Szenarien hat ergeben, dass sich daraus keine wesentlichen Auswirkungen auf den Jahresabschluss ableiten lassen.

VIII. WESENTLICHE EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG

Wesentliche Ereignisse wurden bis 25. März 2025 berücksichtigt. An diesem Tag wurde der vorliegende Geschäftsbericht zu

Veröffentlichung durch den Vorstand freigegeben.

Platzierung Tier 2 Nachranganleihe und Rückkauf ausstehender Tier 2 Nachranganleihen

Die VIG Holding hat am 25. März 2025 bekanntgegeben, im Rahmen einer öffentlichen Platzierung, eine Tier 2

Nachranganleihe in Höhe von EUR 300.000.000,00 zu begeben. Die Nachranganleihe hat voraussichtlich eine Laufzeit von

20 Jahren und ist nach Ablauf von 10 Jahren erstmals durch die VIG Holding kündbar. Sie entspricht den Anforderungen

an Tier 2 nach Solvency II sowie der Kapital-Qualifizierung gemäß der Ratingagentur S&P. In den ersten zehn Jahren der

Laufzeit werden die nachrangigen Schuldverschreibungen fix verzinst, danach ist die Verzinsung variabel. Die Einbeziehung

in den Dritten Markt der Wiener Börse ist geplant.

Ebenfalls am 25. März 2025 hat die VIG Holding bekanntgegeben, an die Gläubiger der Nachranganleihen 2046

(ausstehendes Volumen EUR 214.413.000,00) und 2047 (ausstehendes Volumen EUR 200.000.000,00) ein Angebot zum

vorzeitigen Rückkauf zu unterbreiten. Die Frist zur Annahme der Rückkaufangebote endet am 2. April 2025.

348

Jahresfinanzbericht 2024

GEWINNVERWENDUNGSVORSCHLAG

Die VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe (VIG Holding) hat das Geschäftsjahr 2024 mit einem

Bilanzgewinn von EUR 392.795.125,51 abgeschlossen. Im Rahmen der ordentlichen Hauptversammlung wird nach-

stehende Gewinnverwendung vorgeschlagen:

Die 128 Mio. Aktien erhalten eine Dividende von EUR 1,55 je Aktie. Als Auszahlungstag wird der 28. Mai 2025, als Record

Date (Nachweisstichtag Dividende) der 27. Mai 2025 und als Ex-Tag dieser Dividende wird der 26. Mai 2025 bestimmt.

Insgesamt erfolgt daher eine Ausschüttung von EUR 198.400.000,00. Der nach der Ausschüttung verbleibende Bilanz-

gewinn des Geschäftsjahres 2024 in der Höhe von EUR 194.395.125,51 soll auf neue Rechnung vorgetragen werden.

Wien, 25. März 2025

Der Vorstand:

Hartwig Löger

Generaldirektor (CEO),

Vorstandsvorsitzender

Mag. Peter Höfinger

Generaldirektor-Stellvertreter,

Stv. Vorstandsvorsitzender

WP/StB Mag. Liane Hirner

CFRO, Vorstandsmitglied

Mag. Gerhard Lahner

COO, Vorstandsmitglied

Gábor Lehel

CIO, Vorstandsmitglied

Mag. Harald Riener

Vorstandsmitglied

Mag. (FH) Christoph Rath

Stv. Vorstandsmitglied

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

349

BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS

Prüfungsurteil

Wir haben den Jahresabschluss der

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe,

Wien,

bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2024, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende

Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst

getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2024 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an

diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens-rechtlichen

Vorschriften und den sondergesetzlichen Bestimmungen für Versicherungsgesellschaften.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und

mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die

Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und

Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres

Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den

österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen

Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten

Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für

unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am

bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im

Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu

berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Versicherungsunternehmen

Siehe Anhang Kapitel "I. Offenlegung und Erläuterung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden", Kapitel "II.

Erläuterungen zu Posten der Bilanz", sowie Kapitel "IV. Wesentliche Beteiligungen"

Das Risiko für den Abschluss

Die Anteile an verbundenen Versicherungsunternehmen stellen bei der VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener

Versicherung Gruppe einen erheblichen Teil der Vermögenswerte dar.

In Vorjahren wurden aufgrund von nachhaltigen Wertminderungen bei Anteilen von einzelnen Versicherungsunternehmen

Abschreibungen in signifikanter Höhe erfasst. Im Geschäftsjahr ist zu überprüfen, ob Veränderungen in den

marktbezogenen, ökonomischen oder gesetzlichen Rahmenbedingungen Wertaufholungen oder weitere Wertminderungen

erfordern.

Für die Beurteilung der Werthaltigkeit bzw. Werterholung werden die Buchwerte den anteiligen Eigenkapitalien sowie

beizulegenden Werten der Unternehmen gegenübergestellt. Die Ermittlung der beizulegenden Werte ist komplex und beruht

estätigungsvermerk

350

Jahresfinanzbericht 2024

auf einer Reihe ermessensbehafteter Faktoren. Hierzu zählen insbesondere die prognostizierten Cashflows der

Tochtergesellschaften, welche unter anderem auf Erfahrungen der Vergangenheit sowie den Einschätzungen des Vorstands

hinsichtlich der Entwicklung des Marktumfelds und des künftigen Geschäftsverlaufs basieren. Weitere Faktoren sind die

unterstellte langfristige Wachstumsrate sowie die zugrunde gelegten regionenspezifischen Kapitalkosten.

Unsere Vorgehensweise in der Prüfung

Bei der Prüfung der Werthaltigkeit der Anteile an verbundene Versicherungsunternehmen haben wir folgende wesentliche

Prüfungshandlungen durchgeführt:

– Wir haben die jeweiligen Buchwerte den anteiligen Eigenkapitalien sowie den beizulegenden Werten der Unternehmen

gegenübergestellt.

– Wir haben die Angemessenheit der wesentlichen Annahmen und Ermessensentscheidungen sowie die Berechnungs-

methode der Beteiligungsbewertungen beurteilt.

– Die bei den Berechnungen zugrunde gelegten prognostizierten Cash flows der Detailplanung haben wir in Stichproben

mit der aktuellen, von der Geschäftsleitung genehmigten strategischen Unternehmensplanung abgeglichen. Die

Fortschreibung der Detailplanung für die weiteren Jahre haben wir mithilfe analytischer Prüfungshandlungen

verplausibilisiert.

– Darüber hinaus haben wir uns mit den wesentlichen Planungsannahmen auseinandergesetzt und die Annahmen zur

Entwicklung der Absatzmärkte mit allgemeinen und branchenspezifischen Markterwartungen abgeglichen.

– Die Planungstreue haben wir anhand von Informationen aus Vorperioden analysiert.

– Da bereits geringfügige Änderungen des Kapitalkostensatzes erhebliche Auswirkungen auf die Höhe des ermittelten

beizulegenden Wertes haben, haben wir unter Einbeziehung unserer Bewertungsspezialisten die Ermittlung der

Kapitalkosten beurteilt und die Ableitung der zugrunde gelegten Parameter nachvollzogen.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle

Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk.

Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben dazu keine

Art der Zusicherung.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen

Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum

Jahresabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch

dargestellt erscheinen.

Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers erlangten

sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser

sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem

Zusammenhang nichts zu berichten.

Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Jahresabschluss

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in

Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften und den sondergesetzlichen

Bestimmungen für Versicherungsgesellschaften ein möglichst getreues Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage der

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

351

Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig

erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen

aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der

Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung

der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der

Fortführung der Unternehmens-tätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die

Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.

Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses

Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen

falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen,

der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass

eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung,

die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine

solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und

werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass

sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen

ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten

Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

– Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder

Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen

Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das

Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist

höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen,

beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten

können.

– Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um

Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein

Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.

– Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden

sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung

und damit zusammenhängende Angaben.

– Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der

Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten

Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht,

die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können.

Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem

Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese

352

Jahresfinanzbericht 2024

Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der

Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse

oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur

Folge haben.

– Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben

sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass

ein möglichst getreues Bild erreicht wird.

– Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche

Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer

Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.

– Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen

Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen

Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere

Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.

– Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss aus-getauscht haben, diejenigen

Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher

die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem

Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sach-

verhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk

mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren

Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.

SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN

Bericht zum Lagebericht

Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem

Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den öster-

reichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften und den sonder-gesetzlichen Bestimmungen für Versicherungs-

gesellschaften.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt.

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die

nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses

über die Gesellschaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Lagebericht festgestellt.

Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 26. Mai 2023 als Abschlussprüfer gewählt und am 20. Juni 2023 vom

Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe, Wien beauftragt.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

353

Außerdem wurden wir von der Hauptversammlung am 24. Mai 2024 bereits für das darauf folgende Geschäftsjahr als

Abschlussprüfer gewählt und am 25. Juni 2024 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt.

Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2013 Abschlussprüfer der Gesellschaft.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzlichen Bericht an den

Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs. 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir

bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.

AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Thomas Smrekar.

Wien, am 25. März 2025

KPMG Austria GmbH

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

qualifiziert elektronisch signiert:

Mag. Thomas Smrekar

Wirtschaftsprüfer

Dieses Dokument wurde qualifiziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die Veröffentlichung oder

Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen.

Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss

samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs. 2 UGB zu beachten.

354

Jahresfinanzbericht 2024

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den unternehmensrechtlichen Vorschriften und den

Vorschriften des Versicherungsaufsichtsgesetzes aufgestellte Jahresabschluss der VIENNA INSURANCE GROUP AG

Wiener Versicherung Gruppe ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens

vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt,

dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die

wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.

Wien, 25. März 2025

Der Vorstand:

Hartwig Löger

Generaldirektor (CEO),

Vorstandsvorsitzender

Mag. Peter Höfinger

Generaldirektor-Stellvertreter,

Stv. Vorstandsvorsitzender

WP/StB Mag. Liane Hirner

CFRO, Vorstandsmitglied

Mag. Gerhard Lahner

COO, Vorstandsmitglied

Gábor Lehel

CIO, Vorstandsmitglied

Mag. Harald Riener

Vorstandsmitglied

Mag. (FH) Christoph Rath

Stv. Vorstandsmitglied

rklärung des Vorstands

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

355

Der Aufsichtsrat hat sowohl als Ganzes als auch durch seine Ausschüsse sowie durch seinen Vor-

sitzenden und dessen Stellvertreter wiederholt und regelmäßig die Gelegenheit wahrgenommen, die

Geschäftsführung der Gesellschaft sowie auch die Tätigkeit des Vorstands in Zusammenhang mit

dessen Gruppenleitung und Gruppenüberwachung umfassend zu überwachen. Diesem Zweck

dienten ausführliche Darstellungen und Erörterungen im Rahmen der Aufsichtsrats- und Auf-

sichtsratsausschuss-Sitzungen sowie eingehende und zu einzelnen Themen vertiefende

Besprechungen mit den Mitgliedern des Vorstands, welche anhand von geeigneten Unterlagen

umfassende Erklärungen und Nachweise über die Geschäftsführung und die Finanzlage der

Gesellschaft und der Gruppe erteilten. In diesen Gesprächen wurden unter anderem die Strategie,

die Geschäftsentwicklung (als Ganzes sowie in einzelnen Ländern), das Risikomanagement, das

Interne Kontrollsystem, die Tätigkeit der Internen Revision und der Compliance-Funktion sowie der

versicherungsmathematischen Funktion und die Rückversicherung – sowohl auf Holdingebene als auch auf Gruppenebene

– sowie weitere für die Gesellschaft und die VIG-Versicherungsgruppe bedeutende Themen diskutiert.

Die VIG Holding bekennt sich zur gesellschaftlichen Verantwortung sowie zur Bedeutung der Mitarbeiter:innen als

Träger:innen von Leistung, Innovation und Expertise. Entsprechend den Solvency II-Vorschriften müssen seit dem Jahr

2016 nichtfinanzielle Aspekte Teil der Leistungserwartungen für variable Bezüge von Vorstandsmitgliedern sein. Auch im

Geschäftsjahr 2024 hängt die Zielerfüllung für die Vorstandsmitglieder sowohl von finanziellen als auch von nichtfinanziellen

Kriterien ab. Grundsätze des Vergütungssystems sind in der Vergütungspolitik sowie im Vergütungsbericht 2024 ausführlich

dargestellt.

Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte fünf Ausschüsse gebildet. Die Aufgaben und die Zusammensetzung der Ausschüsse sind

auf der Webseite der Gesellschaft sowie im konsolidierten Corporate Governance-Bericht 2024 nachzulesen. Im Jahr 2024

fanden eine ordentliche Hauptversammlung und sieben über das Geschäftsjahr verteilte Aufsichtsratssitzungen statt.

Weiters wurden vier Sitzungen des Prüfungsausschusses (Bilanzausschuss) abgehalten und ein Beschluss des

Prüfungsausschusses im Umlaufweg gefasst. An vier Sitzungen des Prüfungsausschusses und an vier Sitzungen des Auf-

sichtsrats einschließlich jener Sitzung des Aufsichtsrats im Jahr 2024, die sich mit der Prüfung des Jahresabschlusses 2023

und des Konzernabschlusses 2023 sowie mit der Feststellung des Jahresabschlusses 2023 befasste, und an der Hauptver-

sammlung hat die Abschluss- und Konzernabschlussprüferin, die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerbe-

ratungsgesellschaft, FN 269873y (KPMG), teilgenommen. Die KPMG hat dabei den Prüfungsausschuss auch über die Planung

und den Ablauf der Prüfung des Jahres- und Konzernabschlusses 2024 informiert. Im Jahr 2024 wurden drei Sitzungen des

Ausschusses für Vorstandsangelegenheiten (Personalausschuss) abgehalten. Der Ausschuss für dringende Angelegenheiten

(Arbeitsausschuss) hat im Jahr 2024 einen Beschluss im Umlaufweg gefasst. Der Nominierungsausschuss hat im Jahr 2024

einmal getagt. Der Strategieausschuss hat im Jahr 2024 nicht getagt; strategische Fragen wurden im Gesamtaufsichtsrat

behandelt. Details über die Sitzungsteilnahmen der Aufsichtsratsmitglieder im Geschäftsjahr 2024 können dem Corporate

Governance-Bericht 2024 entnommen werden.

Im Geschäftsjahr 2024 wurden in keiner Aufsichtsratssitzung Tagesordnungspunkte ohne Teilnahme von Vorstandsmit-

gliedern erörtert.

Um die Wirksamkeit und Effizienz seiner Tätigkeiten und seiner Arbeitsweise sicherzustellen, hat der Aufsichtsrat seine

Arbeitsweise im Rahmen einer Selbstevaluierung überprüft. Die vom Aufsichtsrat vorgenommene Evaluierung seiner Tätig-

keit hat ergeben, dass die Organisation und Arbeitsweise in zufriedenstellender Weise effizient und gesetzeskonform sind.

Ein Änderungsbedarf oder Änderungswunsch in Bezug auf die bisher geübte Praxis konnte nicht festgestellt werden.

Als Abschlussprüfer und Konzernabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2024 wurde über Vorschlag und Antrag des

Aufsichtsrates und der Hauptversammlung am 26. Mai 2023 die KPMG gewählt und daher hat KPMG diese Aufgaben

für das Geschäftsjahr 2024 durchgeführt.

Bericht

des Aufsichtsrats

356

Jahresfinanzbericht 2024

Im Jahr 2024 befasste sich der Prüfungsausschuss insbesondere mit folgenden Themen:

Der Prüfungsausschuss hat durch die Einsichtnahme in geeignete Unterlagen, Gespräche mit dem Vorstand und Erör-

terungen mit der (Konzern-)Abschlussprüferin den Rechnungslegungsprozess sowie den Ablauf der Abschluss- und

Konzernabschlussprüfung überwacht und keine Umstände oder Tatsachen festgestellt, die Anlass zu Beanstandung

gegeben hätten. Der Prüfungsausschuss hat auch die Möglichkeiten zur Erteilung von Empfehlungen oder Vorschlägen zur

Gewährleistung der Zuverlässigkeit des Rechnungslegungsprozesses geprüft und auf Grundlage der vom

Prüfungsausschuss im Rahmen seiner Prüftätigkeit umfassend eingeholten Informationen und Unterlagen die eingerichteten

Prozesse für ausreichend befunden.

Der Prüfungsausschuss hat sich im Jahr 2024 auch mit den ORSA Berichten der VIG Holding und der VIG-Gruppe befasst

und dem Aufsichtsrat darüber berichtet. Der Prüfungsausschuss hat die Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems, der

Internen Revision sowie des Risikomanagementsystems überwacht und diese für wirksam erachtet, indem Darstellungen

über die Abläufe und Organisation dieser Systeme vom Vorstand, von der (Konzern-)Abschlussprüferin und von den

unmittelbar mit diesen Aufgaben betrauten Personen eingeholt wurden. Der Prüfungsausschuss hat dem gesamten Auf-

sichtsrat über diese Überwachungstätigkeit berichtet und festgehalten, dass keine Mängel festgestellt wurden. Im Rahmen

der Aufsichtsratssitzungen wurde auch dem gesamten Aufsichtsrat die Gelegenheit geboten, sich von der Funktions-

fähigkeit der eingerichteten Kontroll- und Prüfungssysteme zu überzeugen.

Weiters wurden der Revisionsplan sowie die von der Internen Revision quartalsweise erstellten Berichte im

Prüfungsausschuss und im Gesamtaufsichtsrat erörtert und gemeinsam mit dem Leiter der Internen Revision und

Konzernrevision diskutiert.

Der Prüfungsausschuss hat die Berichte über die Solvabilität und Finanzlage auf Solo- und auf Gruppenebene geprüft und

darüber dem Gesamtaufsichtsrat berichtet. Es wurden keine Umstände oder Tatsachen festgestellt, die Anlass zu

Beanstandungen gegeben hätten.

Der Prüfungsausschuss hat weiters den Jahresabschluss 2024, den Lagebericht und den konsolidierten Corporate

Governance-Bericht 2024 vom Vorstand erhalten, eingesehen und sorgfältig geprüft. Im Zuge dieser Prüfung wurde auch

der Vorschlag des Vorstands für die Gewinnverwendung im Hinblick auf die Eigenmittelausstattung und die Auswirkungen

auf die Solvabilität und Finanzlage der Gesellschaft geprüft. Ebenso hat der Prüfungsausschuss den Konzernabschluss

2024 und den Konzernlagebericht einschließlich der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung (Nachhaltigkeitserklärung)

einer Prüfung unterzogen. Weiters wurden die von der (Konzern-)Abschlussprüferin KPMG erstellten Prüfungsberichte zum

Jahresabschluss 2024 samt Lagebericht und Konzernabschluss 2024 samt Konzernlagebericht einschließlich der

konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung (Nachhaltigkeitserklärung) vom Prüfungsausschuss eingesehen und geprüft. Als

Ergebnis dieser Prüfung wurde einstimmig beschlossen, dem Aufsichtsrat die Feststellung des Jahresabschlusses zu empfehlen.

Es hat keinen Anlass zu Beanstandungen gegeben.

Die (Konzern-)Abschlussprüferin hat dem Prüfungsausschuss einen zusätzlichen Bericht nach Art. 11 der Abschlussprüfer-Ver-

ordnung (EU), der auch die Ergebnisse sowohl der Abschlussprüfung als auch der Konzernabschlussprüfung erläutert, erstattet.

Dieser zusätzliche Bericht der Abschlussprüferin wurde auch dem Aufsichtsrat vorgelegt.

Ebenso hat der Prüfungsausschuss die Unabhängigkeit der Abschluss- und Konzernabschlussprüferin überprüft und über-

wacht und sich durch die Vorlage von geeigneten Unterlagen und Nachweisen, insbesondere im Hinblick auf die Ange-

messenheit des Honorars und die für die Gesellschaft erbrachten zusätzlichen Leistungen, von der Unabhängigkeit über-

zeugen können. Der Prüfungsausschuss hat sich mit Nichtprüfungsleistungen befasst und konnte im Rahmen der Prüfung

und Überwachung der Unabhängigkeit der Abschlussprüferin und Konzernabschlussprüferin keine Umstände feststellen,

die Zweifel an deren Unabhängigkeit und Unbefangenheit begründen würden.

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

357

Der Prüfungsausschuss hat sich im Jahr 2024 mit der Auswahl des Abschluss- bzw. Konzernabschlussprüfers für das

Geschäftsjahr 2025 und des Prüfers der konsolidierten Nachhaltigkeitsberichterstattung (konsolidierte nichtfinanzielle

Erklärung) für die Geschäftsjahre 2024 und 2025 auseinandergesetzt. Es wurde festgestellt, dass hinsichtlich KPMG keine

Ausschlussgründe oder Umstände, die Besorgnis einer Befangenheit begründen würden, vorliegen, und dass ausreichende

Schutzmaßnahmen getroffen worden sind, die eine unabhängige und unbefangene Prüfung sicherstellen.

Der Prüfungsausschuss hat dem Aufsichtsrat über die im Rahmen dieser Untersuchungen gewonnenen Erkenntnisse be-

richtet und hat dem Aufsichtsrat und dieser in der Folge der Hauptversammlung die KPMG für die Wahl zum Abschluss-

und Konzernabschlussprüfer vorgeschlagen. Die Hauptversammlung hat KPMG als Abschluss- und Konzern-

abschlussprüferin für das Jahr 2025 gewählt. Weiters hat die Hauptversammlung allenfalls, soweit sich dies aufgrund der

gesetzlichen Vorschriften für die Geschäftsjahre 2024 und 2025 ergibt, die KPMG zur Prüferin der konsolidierten

Nachhaltigkeitsberichterstattung (konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung) gewählt.

In einer Sitzung des Prüfungsausschusses haben sich die Ausschussmitglieder mit der (Konzern-) Abschlussprüferin be-

treffend die Festlegung der wechselseitigen Kommunikation sowie die Prüfungsplanung beraten.

Der Aufsichtsrat befasste sich insbesondere mit folgenden Themen:

Über die Prüfungsergebnisse und alle im Prüfungsausschuss gefassten Beschlüsse wurde dem Aufsichtsrat jeweils in der

darauffolgenden Sitzung berichtet.

Der gesamte Aufsichtsrat hat sich mit dem Jahresabschluss 2024 samt Lagebericht und dem konsolidierten Corporate

Governance-Bericht 2024, dem Konzernabschluss 2024 samt Konzernlagebericht einschließlich der konsolidierten

nichtfinanziellen Erklärung (Nachhaltigkeitserklärung) sowie dem vom Vorstand vorgelegten Vorschlag für die

Gewinnverwendung befasst und diesen eingehend geprüft. Hinsichtlich des Gewinnverwendungsvorschlages wurde ins-

besondere die Vertretbarkeit im Hinblick auf die Bedeckung der Eigenmittelerfordernisse geprüft. Der Vorschlag erfüllt die

geltenden rechtlichen Vorgaben und berücksichtigt vorausschauend die gesamtwirtschaftliche und finanzielle Lage sowie

deren Auswirkungen auf die Solvabilität und Finanzlage der Gesellschaft. Der Vorschlag steht im Einklang mit der

kontinuierlich verfolgten vorsichtigen und nachhaltigen Kapitalplanung zur langfristigen Gewährleistung einer soliden

Solvenz- und Liquiditätsposition.

Der Aufsichtsrat hat sich im Geschäftsjahr 2024 auch mit IT-Sicherheitsthemen und ESG beschäftigt.

Der Vorstand und der Aufsichtsrat haben für das Geschäftsjahr 2024 einen Vergütungsbericht erstellt.

Der Nominierungsausschuss sowie der Aufsichtsrat haben sich in der Berichtsperiode mit der Bestellung eines stell-

vertretenden Mitglied des Vorstands beschäftigt. Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2024 Herrn Christoph Rath mit Wirksamkeit 1.

September 2024 zum stellvertretenden Mitglied des Vorstands der VIG Holding bestellt.

Der Vorstand der VIG Holding informierte die Mitglieder des Aufsichtsrats im Jahr 2024 über wesentliche Nachhaltigkeits- und

Informationssicherheitsthemen. Im Berichtsjahr wurden unter anderem das VIG-Nachhaltigkeitsprogramm, die neuen

gesetzlichen Rahmenbedingungen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, die Ergebnisse der konsolidierten doppelten

Wesentlichkeitsanalyse und die Vorbereitungsarbeiten des für die VIG-Versicherungsgesellschaften konsolidierten Über-

gangsplans für den Klimaschutz behandelt.

Weiters wurden die von der (Konzern-) Abschlussprüferin KPMG erstellten Prüfungsberichte zum Jahresabschluss 2024

samt Lagebericht und Konzernabschluss 2024 samt Konzernlagebericht einschließlich der konsolidierten nichtfinanziellen

Erklärung (Nachhaltigkeitserklärung) vom Aufsichtsrat eingesehen und geprüft. KPMG hat im Rahmen ihrer Prüfung des

358

Jahresfinanzbericht 2024

Jahresabschlusses 2024 samt Lagebericht und des Konzernabschlusses 2024 samt Konzernlagebericht einschließlich der

konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung (Nachhaltigkeitserklärung) keine Einwendungen erhoben. KPMG hat festgestellt,

dass der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften entspricht und ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und

Finanzlage zum 31. Dezember 2024 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2024 in Übereinstimmung

mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Buchführung vermittelt. Der Lagebericht steht im Einklang mit dem

Jahresabschluss. Die Angaben gemäß § 243a UGB sind zutreffend. KPMG hat weiters festgestellt, dass auch der

Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften entspricht und ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage

des Konzerns zum 31. Dezember 2024 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das Geschäftsjahr

2024, in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den Bestimmungen des § 138 VAG in

Verbindung mit § 245a UGB vermittelt. Der Konzernlagebericht einschließlich der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung

(Nachhaltigkeitserklärung) steht im Einklang mit dem Konzernabschluss. Zusätzlich hat KPMG gemäß § 269 Abs. 3 UGB

festgestellt, dass der konsolidierte Corporate Governance-Bericht 2024 aufgestellt worden ist.

Auch die Prüfung durch den gesamten Aufsichtsrat hat nach ihrem abschließenden Ergebnis keinen Anlass zu Beanstan-

dungen gegeben. Der Aufsichtsrat erklärte, dass er den Prüfungsberichten der Abschluss- und Konzernabschlussprüferin

nichts hinzuzufügen hat.

Der Aufsichtsrat fasste daher nach eingehender Prüfungstätigkeit den einstimmigen Beschluss, den vom Vorstand

aufgestellten Jahresabschluss 2024 zu billigen, den Lagebericht, den Konzernabschluss 2024 und den Konzernlagebericht

einschließlich der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung (Nachhaltigkeitserklärung) sowie den konsolidierten Corporate

Governance-Bericht 2024 nicht zu beanstanden sowie sich mit dem Vorschlag des Vorstands für die Gewinnverwendung

einverstanden zu erklären.

Der Jahresabschluss 2024 ist somit gemäß § 96 Abs. 4 AktG festgestellt. Der Aufsichtsrat schlägt der Hauptversammlung

vor, dass sie über die Gewinnverwendung gemäß dem Vorschlag des Vorstands beschließe und dem Vorstand sowie dem

Aufsichtsrat die Entlastung erteile.

Wien, im April 2025

Der Aufsichtsrat:

Dr. Rudolf Ertl (Vorsitzender)

Service-

angaben

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

359

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

360

Jahresfinanzbericht 2024

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

Abkürzung Vollständiger Wortlaut

365.life KOOPERATIVA, d.s.s., a.s.

Aegon Life AEGON TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ NA ŻYCIE SPÓŁKA AKCYJNA

Alfa (Ungarn) Alfa Vienna Insurance Group Biztosító Zrt.

APEIRON APEIRON Biologics AG

Asirom Asigurarea Românească - ASIROM Vienna Insurance Group S.A.

Asset Management Ungarn VIG Befektetési Alapkezelő Magyarország Zártkörűen Működő Részvénytársaság

Beesafe BEESAFE SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA

BCR Leben BCR Asigurări de Viaţă Vienna Insurance Group S.A.

Beteiligungs- und Wohnungsanlagen GmbH Beteiligungs- und Wohnungsanlagen GmbH

BTA Baltic BTA Baltic Insurance Company AAS

Bulstrad Leben "BULSTRAD LIFE VIENNA INSURANCE GROUP" EAD

Bulstrad Nichtleben

INSURANCE ONE-SHAREHOLDER JOINT-STOCK COMPANY BULSTRAD VIENNA INSURANCE

GROUP EAD

Carpathia Pensii CARPATHIA PENSII-SOCIETATE DE ADMINISTRARE A FONDURILOR DE PENSII PRIVATE S.A.

Compensa Leben (Polen)

Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń Na Życie S.A. Vienna Insurance Group

Compensa Life (Estland)

Compensa Life Vienna Insurance Group SE

Compensa Nichtleben (Litauen)

"Compensa Vienna Insurance Group", ADB

Compensa Nichtleben (Polen)

Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Vienna Insurance Group

Corvinus Corvinus Nemzetközi Befektetési Zrt.

ČPP Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group

Digital Impact Labs Leipzig Digital Impact Labs Leipzig GmbH

Donaris Compania de Asigurări "DONARIS VIENNA INSURANCE GROUP" Societate pe Actiuni

Donau Versicherung DONAU Versicherung AG Vienna Insurance Group

DTA Latente Steueransprüche

DTL Latente Steuerschulden

Erste Group Erste Group Bank AG

GPIH Joint Stock Company Insurance Company GPI Holding

InterRisk InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Vienna Insurance Group

InterRisk Leben InterRisk Lebensversicherungs-AG Vienna Insurance Group

InterRisk Nichtleben InterRisk Versicherungs-AG Vienna Insurance Group

Intersig INTERSIG VIENNA INSURANCE GROUP Sh.A.

IRAO Joint Stock Company International Insurance Company IRAO

ISTCube IST cube (EuVECA) GmbH & Co KG

Kniazha

PRIVATE JOINT-STOCK COMPANY "UKRAINIAN INSURANCE COMPANY "KNIAZHA VIENNA

INSURANCE GROUP"

Kniazha Life

PRIVATE JOINT-STOCK COMPANY "INSURANCE COMPANY "KNIAZHA LIFE VIENNA

INSURANCE GROUP"

Komunálna KOMUNÁLNA poisťovňa, a.s. Vienna Insurance Group

Kooperativa (Slowakei)

KOOPERATIVA poisťovňa, a.s. Vienna Insurance Group

Kooperativa (Tschechische Republik)

Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group

KPMG KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Kranken Krankenversicherung

Leben Lebensversicherung

Makedonija Osiguruvanje

Stock Company for Insurance and Reinsurance MAKEDONIJA Skopje - Vienna Insurance

Group

n.a. nicht anwendbar

Omniasig OMNIASIG VIENNA INSURANCE GROUP S.A.

Österreichisches Verkehrsbüro AG Österreichisches Verkehrsbüro Aktiengesellschaft

PAC Doverie Pension Assurance Company Doverie AD

Pereca 11 Sp.z.o.o. Pereca 11 Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Plug and Play Plug and Play Austria GmbH

Ray Sigorta Ray Sigorta A.Ş.

Schaden/Unfall Schaden- und Unfallversicherung

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht zum Jahresabschluss | Jahresabschluss | Serviceangaben

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

361

Abkürzung Vollständiger Wortlaut

Seesam Seesam Insurance AS

Sigma Interalbanian Sigma Interalbanian Vienna Insurance Group Sh.a

Standard & Poor’s (S&P) Standard & Poor’s Financial Services LLC, New York City

TUW "TUW" Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych „TUW"

Union Biztosító UNION Vienna Insurance Group Biztosító Zrt.

USG Private Joint-Stock Company " Insurance Company "USG "

VBV - Betriebliche Altersvorsorge AG VBV - Betriebliche Altersvorsorge AG

VENPACE INSHIFT GmbH & Co. KG

Vienna Life (Polen)

Vienna Life Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A. Vienna Insurance Group

Vienna osiguranje (Bosnien-Herzegowina)

Insurance Company Vienna osiguranje d.d., Vienna Insurance Group

Vienna PTE

VIENNA POWSZECHNE TOWARZYSTWO EMERYTALNE SPÓŁKA AKCYJNA VIENNA

INSURANCE GROUP

Vienna-Life (Liechtenstein)

Vienna-Life Lebensversicherung AG Vienna Insurance Group

Viennalife (Türkei) VİENNALİFE EMEKLİLİK VE HAYAT ANONİM ŞİRKETİ

viesure viesure innovation center GmbH

VIG Fund VIG FUND, a.s.

VIG Holding

VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe

VIG Re VIG RE zajišťovna, a.s.

VIG/C-QUADRAT VIG/C-QUADRAT TOWARZYSTWO FUNDUSZY INVESTYCYJNYCH SPÓŁKA AKCYJNA

VIG, VIG-Gruppe, VIG-Versicherungsgruppe Alle konsolidierten Konzerngesellschaften.

Wiener Osiguranje (Bosnien-Herzegowina)

Wiener Osiguranje Vienna Insurance Group ad

Wiener Osiguranje (Kroatien)

Wiener osiguranje Vienna Insurance Group dioničko društvo za osiguranje

Wiener Re WIENER RE akcionarsko društvo za reosiguranje

Wiener Städtische WIENER STÄDTISCHE VERSICHERUNG AG Vienna Insurance Group

Wiener Städtische Osiguranje (Serbien)

WIENER STÄDTISCHE OSIGURANJE akcionarsko drustvo za osiguranje

Wiener Städtische Versicherungsverein

Wiener Städtische Wechselseitiger Versicherungsverein - Vermögensverwaltung - Vienna

Insurance Group

Wiener TU WIENER TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ SPÓŁKA AKCYJNA VIENNA INSURANCE GROUP

Winner Leben Joint Stock Insurance Company WINNER LIFE - Vienna Insurance Group

Winner Nichtleben Joint Stock Insurance Company WINNER-Vienna Insurance Group

Die in Klammer gesetzten Zusätze werden bei Gesellschaften mit derselben Abkürzung verwendet, wenn nicht bereits aus dem Zusammenhang heraus klar ersichtlich ist, welche Gesellschaft gemeint ist.

Eine solche Offenkundigkeit ist etwa dann gegeben, wenn die Nennung im Zuge der Beschreibung von Aktivitäten innerhalb eines Landes erfolgt.

Kommt zur Anwendung, wenn die börsennotierte Einzelgesellschaft gemeint ist.

362

Jahresfinanzbericht 2024

HINWEISE

Dieser Geschäftsbericht enthält auch zukunftsbezogen

Aussagen, die auf gegenwärtigen, nach bestem Wissen

vorgenommenen Einschätzungen und Annahmen des

Managements der VIENNA INSURANCE GROUP AG

Wiener Versicherung Gruppe beruhen. Angaben unter Ver-

wendung der Worte „Erwartung“ oder „Ziel“ oder ähnliche

Formulierungen deuten auf solche zukunftsbezogene Aus-

sagen hin. Die Prognosen, die sich auf die zukünftige Ent-

wicklung des Unternehmens beziehen, stellen Einschät-

zungen dar, die auf Basis der zur Drucklegung des Ge-

schäftsberichtes vorhandenen Informationen gemacht wur-

den. Sollten die den Prognosen zu Grunde liegenden An-

nahmen nicht eintreffen oder Risiken in nicht kalkulierter

Höhe eintreten, so können die tatsächlichen Ergebnisse von

den Prognosen abweichen.

Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Pro-

zentangaben können rundungsbedingte Rechendifferenzen

auftreten.

Der Geschäftsbericht wurde mit größtmöglicher Sorgfalt

erstellt, um die Richtigkeit und Vollständigkeit der Angaben

in allen Teilen sicherzustellen. Rundungs-, Satz- und Druck-

fehler können dennoch nicht ganz ausgeschlossen werden.

ANSCHRIFT

VIENNA INSURANCE GROUP AG

iener Versicherung Gruppe

Schottenring 30

1010 Wien

Telefon: +43 (0) 50 390 22000

INTERNETSEITE – ONLINE-BERICHT

Der Geschäftsbericht steht in deutscher und englisch

Sprache zur Verfügung und kann in beiden Sprachen auch

als PDF-Datei von unserer Internetseite (group.vig) unter

Investor Relations heruntergeladen werden.

Servicetipp

Online-Geschäftsbericht

Auf der Internetseite der VIG-

Versicherungsgruppe finden

Sie eine sowohl für das Internet als auch für mobile

Endgeräte optimierte Online-Version des Geschäfts

berichts.

Sämtliche Kapitel können als PDF herun

tergeladen werden.

Zusätzlich bieten wir Ihnen den Download der wichtigsten

Tabellen als Excel-

File. Weitere Funktionen wie Verlinkungen

innerhalb des Berichts sowie der Vergleich mit dem Vorjahr

schaffen Transparenz und führen Sie auf direktem Wege

zu de

n gewünschten Informationen. Weiters ermöglicht

die Online-

Version, den Bericht rasch und bequem mit Hilfe

der Volltextsuche zu durchsuchen. Die Fundstellen werden

auf einer Übersichtsseite, der Relevanz nach gereiht, prä-

sentiert. Der gesuchte Begriff

wird sowohl dort als auch auf

der Seite des Berichts farblich hinterlegt.

Redaktionsschluss: 25. März 2025

Jahresfinanzbericht 2024