
24
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara
finansiella eller icke-finansiella. De kan utgöras av
individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.
Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bola-
gets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig
koppling till affärsstrategin eller främja befattnings-
havarens långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska
fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt
avser rörlig kontantersättning till verkställande direk-
tören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga
befattningshavare, ansvarar verkställande direktören
för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska
bedömningen baseras på den av bolaget senast
offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om
anställdas totalersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt
över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som
följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.
I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till led-
ande befattningshavare. Ersättningsutskottet har
med hjälp av externa konsulter, Deloitte samt PWC,
genomfört en jämförande analys av ersättningsnivåer
samt ingående komponenter för individer som ingår i
ledningsgruppen.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-
relaterade frågor närvarar inte verkställande direk-
tören eller andra personer i bolagsledningen, i den
mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskil-
da skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens
beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjer-
na och hur aktieägarnas synpunkter beaktats
Inga betydande förändringar av riktlinjerna eller dess
tolkning har skett under 2024.
Risker
Oncopeptides verksamhet påverkas av ett antal
faktorer vars effekter på bolagets resultat och finan-
siella ställning i vissa avseenden inte alls, eller inte
helt, kan kontrolleras av bolaget. Vid bedömningen
av bolagets framtida utveckling är det av vikt att vid
sidan av möjligheter till resultattillväxt även beakta
dessa risker.
Nedan beskrivs, utan inbördes rangordning, de
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bedöms
ha störst betydelse för bolagets framtida utveckling.
Listan nedan gör inte anspråk på att vara uttömman-
de och bolaget vidkänner att även risker som i dags-
läget bedöms som små, eller ännu inte är kända, kan
komma att påverka bolaget på samma negativa sätt
som de som identifierats. Sådana risker skulle kunna
leda till ett för bolaget antal negativa effekter som kan
vara, men inte begränsas till, minskad, eller i värsta
fall, eliminerad intäktspotential, ökade kostnader,
minskat värde på produktportföljen, eller kapitalan-
skaffningskostnader.
Skulle någon eller några av i dag kända eller
okända risker materialiseras kan bolagets verksamhet,
finansiella ställning, tillgångar, framtida värde direkt
eller indirekt leda till att Oncopeptides möjlighet att
fortsätta bedriva verksamheten i dess nuvarande form
begränsas, eller att bolaget tvingas upphöra med sin
verksamhet eller försätts i konkurs.
Beroende av en specifik produkt
Det finns flera risker förknippade med att bolaget
är beroende av en specifik produkt. Exempelvis har
bolaget erhållit ett godkännande för försäljning av
Pepaxti i kombination med dexametason, för be-
handling av vuxna patienter med multipelt myelom,
som har fått minst tre tidigare behandlingslinjer, vars
sjukdom är resistent mot minst en proteasomhäm-
mare, ett immunmodulerande läkemedel och en
monoklonal antikropp riktad mot CD38 och som har
uppvisat sjukdomsprogression vid eller efter den sista
behandlingen. För patienter med tidigare autolog
stamcellstransplantation, bör tiden till progression vara
åtminstone tre år från transplantation. Pepaxti har fått
ett fullt godkännande för försäljning inom EU samt i
länder inom det europeiska ekonomiska samarbets-
området (EEA), vilket inkluderar Island, Lichtenstein
och Norge. Produkten är dessutom godkänd för
försäljning i Storbritannien. Försäljningen förutsätter
dock att myndigheter i respektive land godkänner pris,
subvention, och rabatteringsprocesser som kan dra ut
på tiden. Sådana tidsförskjutningar skulle det kunna
leda till att potentiella framtida intäkter kan komma att
försenas, vilket kan få en negativ inverkan på bolagets
verksamhet och finansiella ställning.
Därtill kan konstateras att inträdesbarriärerna på
läkemedelsmarknaden är höga, i synnerhet för nya
aktörer. Bolaget bedömer att vårdsektorn är en
konservativ och trögrörlig sektor. Omfattande krav på
läkemedelstillverkare och leverantörer kan medföra att
tiden från den initiala kontakten med relevanta köpare
eller mottagare av en produkt till dess att bolaget kan
ingå kontrakt och erhålla ersättning kan bli mycket lång.
Även efter det att ett läkemedel blir godkänt kvarstår
risken att läkemedlet inte inkluderas i nationella be-
handlingsriktlinjer och inte uppnår den önskade nivån
av marknadsacceptans från förskrivande läkare, sjukhus,
patienter och betalare, vilket skulle kunna förhindra
eller försvåra för bolaget att generera intäkter eller nå
lönsamhet. Hur väl bolagets produkt accepteras av
marknaden är beroende av bland annat acceptans av
läkemedlet som en säker och effektiv behandling, re-
lativ användarvänlighet, förekomsten och allvarlighets-
graden av biverkningar, kostnaden för behandlingen i
förhållande till alternativa åtgärder eller behandlingar
Förvaltningsberättelse