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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 CEO ET PRÉSIDENT
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
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
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
RAPPORT ANNUEL EVS 2024 CEO ET PRÉSIDENT
3
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

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
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 CEO ET PRÉSIDENT
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 A PROPOS DE NOUS
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 A PROPOS DE NOUS
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
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8
RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
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9
RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
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 
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 
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 
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 
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
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
     
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


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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
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 
  


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

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

  






Chef de la Core Team :





Promotrice du développement durable :


Sponsors du développement durable :



15
RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
     
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






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












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



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
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

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

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
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Colonne2
Produits vendus
Produits & Services
Mobilité
Consommation d’énergie
Logistique
Biens d’équipement
Déchets

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16
RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
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

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
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
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
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
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
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
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 
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 
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 
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 
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



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
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 STRATÉGIE D’EVS
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




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

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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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22
RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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
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
















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23
RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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
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
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
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24
RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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







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

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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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
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


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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
     
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
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
EMEA

APAC
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
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
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
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
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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

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EVS est la seule entreprise à avoir enregistré 3 années consécutives
de croissance de son score NPS
%
12
27
-5
34
33
5
-35
22
12
32
-20
31
4
0
46
39
1
-25
32
10
41
8
42
9
6
35
48
-9
-22
35
8
45
0
45.2
0.9
5.5
53.4
30.2
11.8
39.9
5.5
-45
-25
-5
15
35
55
Autres fournisseurs
Source: Net Promoter Score 2024 B ig Broadcast Survey Devoncroft
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
     
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
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
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

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

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
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
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
     
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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
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


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
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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
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     
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642
723
0
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2023
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135
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92%
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37
RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
     
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
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41
RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
     
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

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5,8
5
3
3
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Non déclarées
Actions propres
Michel Counson
Otus Capital
Management Limited
Degroof Petercam
Asset Management SA
Ennismore Find
Management Limited

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
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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Janvier 2024 → Décembre 2024
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Number of Shares
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Clôture
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
     
447 878 14 74236,4% 3,6% 1,1
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
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 
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
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
     
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
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
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
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


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



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
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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Plus d’informations sur notre stratégie de contribution sociale locale
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RAPPORT ANNUEL EVS 2024 EVS ECOSYSTÈME
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Veerle De Wit, CFO
EVS Broadcast Equipment SA
+32 4 361 70 00
corpcom@evs.com
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50
TABLE DES MATIÈRES
TABLE DES MATIÈRES 50
RAPPORT DE GESTION 53
RAPPORT FINANCIER 53
1. CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS IFRS (EN MILLIONS D'EUROS) 53
2. FAITS MARQUANTS 53
3. STRATÉGIE ET RELAIS DE CROISSANCE À LONG TERME 53
4. CHIFFRE DAFFAIRES 54
5. RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT 55
6. EVOLUTION DU PERSONNEL 55
7. RÉSULTATS 55
7.1. Chiffres clés 2024 55
7.2. Commentaires sur les résultats 55
7.3. Résultats par action (EUR) 56
8. BILAN, FLUX DE TRÉSORERIE, ACTIONS PROPRES ET INTÉRESSEMENT DU PERSONNEL 56
9. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 57
10. GESTION DES RISQUES 57
11. INVESTISSEMENTS 57
12. CAPITAL ET FILIALES 57
13. PERFORMANCE NON-FINANCIÈRE RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 57
14. PERSPECTIVES 2024 58
15. ÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE 58
16. PROPOSITIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AUX ACTIONNAIRES 58
DÉCLARATION DE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE 59
1. CHARTE DE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE 59
2. CONSEIL D'ADMINISTRATION 59
3. COMITÉS SPÉCIALISÉS RATTACHÉS AU CONSEIL 60
3.1. Comité d'Audit 60
3.2. Comité de Nomination et de Rémunération 60
4. GESTION JOURNALIÈRE 62
4.1. Comité Exécutif 62
4.2. Gestion opérationnelle des filiales 63
5. DIVERSITÉ 63
6. CONTRÔLE DE L'ENTREPRISE 63
6.1. Systèmes de contrôle interne et de gestion des risques 63
6.2. Audit externe 63
7. ACTIONNARIAT 64
8. ASSEMBLÉES GÉNÉRALES 64
9. DIALOGUE AVEC LES ACTIONNAIRES 64
10. POLITIQUE D'ATTRIBUTION DES DIVIDENDES ET DES BÉNÉFICES 65
11. INFORMATIONS EN CAS D'OFFRE PUBLIQUE D'ACHAT 66
12. RESPECT DU CODE BELGE DE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE 67
13. RAPPORT DE RÉMUNÉRATION 68
13.1. Introduction 68
13.2. Les Administrateurs 68
13.3. Le CEO et les autres membres du Management Exécutif (Leadership Team) 70
13.4. Informations comparatives sur l'évolution des rémunérations et des performances de l'entreprise - Ratio entre le membre de
la direction le mieux rémunéré (CEO) et le salarié le moins bien payé en Belgique 78
14. PROCÉDURES EN MATIÈRE DE CONFLITS D'INTÉRÊTS 78
15. RISQUES ET INCERTITUDES 78
15.1. Risques majeurs 80
CERTIFICATION DES PERSONNES RESPONSABLES 81
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 82
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ 82
ÉTAT CONSOLIDE DU RESULTAT GLOBAL 83
ÉTAT CONSOLIDÉ DE LA SITUATION FINANCIÈRE (BILAN) 84
ÉTAT CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE 85
ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES 86
51
NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS IFRS 87
1. INFORMATIONS RELATIVES À L'ENTREPRISE 87
1.1. Identification 87
1.2. Consultation des documents sociaux 87
1.3. Objet social 87
2. RÉSUMÉ DES MÉTHODES COMPTABLES MATÉRIELLES IFRS 87
2.1. Déclaration de conformité et base de présentation 87
2.2. Résumé des changements de conventions comptables 87
2.3. Indicateurs alternatifs de performance 88
2.4. Principes de consolidation 88
2.5. Filiales 88
2.6. Participations dans des entreprises associées et des coentreprises 88
2.7. Résumé des jugements, hypothèses et estimations importants 89
2.8. Conversion de devises étrangères 90
2.9. Immobilisations incorporelles 91
2.10. Immobilisations corporelles 92
2.11. Dépréciation des actifs non financiers 92
2.12. Stocks 93
2.13. Clients et autres débiteurs 93
2.14. Autres actifs non courants 94
2.15. Trésorerie et équivalents de trésorerie 94
2.16. Actions propres 94
2.17. Prêts et emprunts portant intérêt 94
2.18. Provisions 94
2.19. Pensions et autres avantages postérieurs à l'emploi 94
2.20. Paiement à base d’actions 94
2.21. Revenus des contrats avec les clients 95
2.22. Subventions gouvernementales 95
2.23. Location-financement (EVS en tant que preneur) 95
2.24. Location-financement (EVS en tant que bailleur) 96
2.25. Frais de recherche et développement 96
2.26. Impôts sur le revenu 97
2.27. Instruments financiers dérivés 97
2.28. Dividendes 98
2.29. Engagements relatifs à la garantie technique sur des ventes ou services déjà fournis 98
2.30. Bénéfice par action 98
3. INFORMATIONS PAR SEGMENT 98
3.1. Information générale 98
3.2. Informations additionnelles 98
4. SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES, COENTREPRISES, ASSOCIÉS ET BUREAUX DE REPRÉSENTATION 99
5. PARTICIPATIONS DANS DES COENTREPRISES ET DES ENTREPRISES ASSOCIÉES 101
5.1. Participations dans des entreprises associées 101
5.2. Investissements dans des coentreprises 102
6. PRODUITS ET CHARGES 103
6.1. Marge brute 103
6.2. Frais de recherche et développement 103
6.3. Informations complémentaires sur les charges d'exploitation par nature 103
6.4. Avantages postérieurs à l’emploi 104
6.5. Produits / (charges) financiers 106
6.6. Autres produits et charges 106
7. IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT 106
7.1. Charges d’impôts sur le résultat 106
7.2. Réconciliation de la charge d’impôts : 107
7.3. Impôts différés au bilan 107
8. RÉSULTAT PAR ACTION 108
9. DIVIDENDES VERSÉS ET PROPOSÉS 108
10. GOODWILL 109
10.1. Groupe Axon 109
10.2. MOG Technologies 110
11. AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 112
12. IMMOBILISATIONS CORPORELLES (TERRAINS ET BÂTIMENTS, ET AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES) 113
13. ACTIFS FINANCIERS À LONG TERME 114
14. STOCKS 115
15. CRÉANCES COMMERCIALES ET AUTRES CRÉANCES 115
15.1. Créances liées aux contrats de location-financement 116
15.2. Commandes en cours 117
16. AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS 117
17. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 117
18. CAPITAUX PROPRES 117
18.1. Évolution du capital social 117
18.2. Capital social et actions propres 118
18.3. Capital autorisé 118
18.4. Plan d'intéressement du personnel 118
18.5. Actions propres 119
18.6. Réserves 120
52
18.7. Différences de conversion de taux de change 120
19. EMPRUNTS 120
19.1. Lignes de crédit 121
19.2. Dettes de location 121
19.3. Passifs découlant d’activités de financement 121
20. PROVISIONS 121
21. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES DETTES 122
22. DETTES SOCIALES ET SALARIALES 122
23. ENGAGEMENTS ET ÉVENTUALITÉS 122
23.1. Engagements sur contrats de leasing opérationnel 122
23.2. Engagements résultant de garanties techniques attachées aux ventes 122
23.3. Garanties bancaires 122
23.4. Garanties contractuelles 122
23.5. Garanties réelles 123
23.6. Autres garanties et éventualités 123
24. INFORMATIONS SUR LES PARTIES LIÉES 123
24.1. Filiales 123
24.2. Dirigeants 123
25. AUDITEUR 124
26. POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES FINANCIERS 124
27. INSTRUMENTS FINANCIERS 124
27.1. Juste valeur des instruments financiers 124
27.2. Risque de change 125
27.3. Risque de crédit 125
28. ÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE 126
RAPPORT DU COMMISSAIRE 127
COMPTES STATUTAIRES SELON LES NORMES COMPTABLES BELGES 132
RAPPORT DE GESTION STATUTAIRE 132
COMPTE DE RÉSULTAT STATUTAIRE SELON LES NORMES BELGES 133
BILAN STATUTAIRE BELGIAN GAAP 134
ANNEXE AUX COMPTES STATUTAIRES 136
GLOSSAIRE 137
La version officielle du rapport financier annuel en vertu de la directive sur la transparence - Directive 2004/109/CE - est la
version ESEF disponible à l'adresse evs.com/investors/annual-reports
53
RAPPORT DE GESTION
RAPPORT FINANCIER
1. CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS IFRS (EN MILLIONS D'EUROS)
2024
2023
2022
2024/2023
Revenu
198,0
173,2
148,2
+14,3%
Marge brute %
72,3%
69,6%
66,7%
+2,7 pts
Résultat d'exploitation - EBIT
45,0
41,1
31,7
+9,5%
Marge d'exploitation (EBIT) %
22,7%
23,8%
21,4%
-1,1 pts
Impôts sur le revenu
-3,1
-3,6
-1,4
-13,9%
Bénéfice net, part du groupe
42,9
36,9
31,3
+16,3%
Bénéfice net (%)
21,7%
21,3%
21,1%
+0,4 pts
2. FAITS MARQUANTS
2024 a été une année remarquable pour EVS. Notre performance financière solide souligne l'efficacité de notre stratégie
PlayForward, qui vise à favoriser une croissance soutenue et rentable à long terme. EVS a réalisé un chiffre d'affaires record
de 198 millions d'euros et a fait preuve d'une solide rentabilité, dans le haut de la fourchette de nos prévisions précédemment
publiées. Nous sommes également fiers d'avoir contribué au succès de la production en direct des principaux événements
sportifs qui se sont déroulés en Europe en 2024, ce qui a alimenté nos revenus de location de grands événements. Ce
succès témoigne de l'efficacité de nos initiatives stratégiques.
En 2024, EVS a célébré son 30ème anniversaire, marquant trois décennies d'innovation et d'excellence. Nous avons
commémoré cette étape importante avec nos clients, les opérateurs EVS et les partenaires de distribution du monde entier,
avec comme point culminant la ‘EVS House’ pendant les Jeux olympiques de Paris. Cette célébration a non seulement
honoré nos réalisations passées, mais a également renforcé notre engagement envers la croissance et l'innovation futures.
De plus, nous avons réalisé des investissements stratégiques pour renforcer davantage notre offre de solutions
MediaCeption. Nous avons acquis la société MOG Technologies, basée à Porto, et réalisé une prise de participation
minoritaire dans la société belge Tinkerlist. Ces investissements visent à améliorer nos capacités et à offrir encore plus de
valeur à nos clients. Nous constatons les résultats positifs de nos investissements dans VIA MAP au cours des dernières
années. Nous avons maintenant des solutions VIA MAP opérationnelles avec des clients dans toutes nos régions.
Comme prévu, notre segment de clientèle LAB représente notre plus grand moteur de croissance. Toutes nos régions ont
contribué à la croissance de notre chiffre d'affaires, l'Amérique du Nord étant l'un des plus grands générateurs de croissance.
Notre Net Promoter Score (NPS), tel que mesuré par Devoncroft, a encore augmenté, nous plaçant dans le top 10 % des
entreprises les mieux classées de notre secteur. Cette réalisation reflète notre engagement indéfectible envers la
satisfaction et l'excellence de nos clients.
De plus, nous avons reçu le certificat Top Employer pour la troisième année consécutive, ce qui témoigne de l’accent porté
sur l'engagement des membres de notre équipe. Cette reconnaissance souligne notre souhait de créer un environnement
de travail favorable et engageant, ce qui représente un objectif important de notre stratégie ESG mondiale.
Pour l'avenir, les prises de commandes importantes de 2024 ont considérablement alimenté notre carnet de commandes
pour les périodes futures. Nous restons déterminés à stimuler l'innovation et à offrir une valeur exceptionnelle à nos clients
et à nos stakeholders. Nos réalisations en 2024 ont jeté des bases solides pour une croissance et un succès continus dans
les années à venir.
Bien que nous soyons convaincus que notre stratégie PlayForward nous aidera à accroître durablement notre part de
marché et nos résultats financiers, nous restons prudents pour l'avenir car la situation économique et géopolitique reste très
instable.
3. STRATÉGIE ET RELAIS DE CROISSANCE À LONG TERME
EVS se concentre sur la fourniture de « solutions de production multimédia en direct » standard avec des workflow
personnalisés basés sur des solutions modernisées tirant parti des dernières technologies (IP, IA, Virtualisation, Micro-
services, Open APIs, Cloud).
Grâce à la convergence demandée par les diffuseurs en termes d'infrastructure pour produire du sport, des actualités et
des divertissements, EVS a la possibilité de fournir davantage de composants de solutions et d'étendre ainsi le champ
d'application des solutions actuelles.
54
La stratégie de croissance dEVS s'appuie sur différents leviers :
- Consolidation du leadership sur les solutions LiveCeption et Replay
- Croissance des solutions MediaCeption et MediaInfrastructure
- Doubler la mise en Amérique du Nord
- Développer de manière sélective des solutions adjacentes
Les différentes solutions sont progressivement structurées dans un écosystème par lequel un client bénéficie d'une valeur
plus élevée lorsque tous les composants EVS sont combinés. VIA MAP a été présenté sur le marché en 2023 comme le
premier écosystème entre LiveCeption et MediaCeption. L'objectif est d'offrir une plateforme permettant une transition et
une intégration en douceur et d'assurer un coût de possession optimal pour nos clients. L'écosystème vise également à
faciliter les interactions entre les différentes parties prenantes de la chaîne de valeur (par exemple, les titulaires de droits et
les détenteurs de droits).
Grâce à ce nouvel écosystème, EVS prévoit d'augmenter à la fois le marché adressable et sa part de marché. L'opportunité
d'augmenter la part de marché réside principalement dans l'infrastructure multimédia et les solutions MediaCeption. L'année
2024 a été marquée par une forte traction du marché, complétée par un solide Net Promotor Score en hausse pour la 3
ème
année consécutive.
EVS investit de plus en plus en Amérique du Nord afin de continuer à conquérir de meilleures parts de marché pour
l'ensemble de ses solutions dans cette région à grande consommation télévisuelle. Au cours des 3 dernières années, EVS
a multiplié par 3 les prises de commandes pour les clients Live Audience Business en NALA.
Ces améliorations du portefeuille de solutions ne seront pas uniquement basées sur des développements organiques. EVS
intégrera des composants de solutions tierces sur la base de partenariats stratégiques et/ou d'acquisitions. De nouvelles
catégories de solutions feront l'objet d'acquisitions. EVS analyse également en permanence l'opportunité de se développer
dans les marchés adjacents à la diffusion. En 2024, EVS a remporté un contrat pour une très grande banque aux États-
Unis pour un déploiement d'infrastructure multimédia très important.
La part du chiffre d'affaires récurrent est également en croissance sur la base des revenus liés aux Service Level Agreement
attachés aux solutions déployées dans la base de clients EVS.
4. CHIFFRE D’AFFAIRES
Le chiffre d'affaires de EVS s'est élevé à 198,0 millions d'euros au cours de l'exercice 2024, soit une augmentation de 14,3%
par rapport à 2023 (+5,1% à taux de change constant et hors Big Event Rental).
Tous nos piliers de marché ont enregistré de bonnes performances en 2024. Le chiffre d'affaires des solutions LSP (Live
Service Providers) a représenté 39,0% du chiffre d'affaires total du groupe : le chiffre d'affaires LSP a représenté un total
de 78,0 millions d'euros en 2024. Le chiffre d'affaires LAB (Live Audience Business) a représenté 53,0% du chiffre d'affaires
total avec un chiffre d'affaires global de 104,2 millions d'euros. Les Big Event Rentals ont représenté 8,0% du chiffre
d'affaires total en 2024, par rapport à l'année dernière aucun revenu n'avait été généré par ce pilier en raison de l'absence
de grands événements en 2023.
D'un point de vue régional, chaque région a contribué à d'excellents résultats. En 2024, en Europe, Moyen-Orient et Afrique
(« EMEA »), le chiffre d'affaires (hors Big Event Rental) s'est élevé à 88,5 millions d'euros (+2,0% par rapport à 2023). Le
chiffre d'affaires (hors Big Event Rental) dans les Amériques (« NALA ») s'est élevé à 63,0 millions d'euros (+11,9% par
rapport à 2023, 11,9% à taux de change constant). En Asie Pacifique APAC »), le chiffre d'affaires (hors Big Event Rental)
s'est élevé à 30,7 millions d'euros (+1,6% à taux de change constant).
Evolution historique du chiffre d'affaires (en millions d'euros) :
2
5
10
22
20
37
35
36
39
50
52
85
95
111
77
111
107
138
129
131
119
131
119
116
103
88
138
148
173
198
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
55
Chiffre d'affaires par zone géographique
(en milliers d'euros)
APAC
hors BER
EMEA
hors BER
Amériques
hors BER
Big Event
Rentals
TOTAL
Chiffre d'affaires 2024
30.734
88.451
63.030
15.779
197.994
Évolution vs. 2023 (%)
1,6%
2,0%
11,9%
11617,5%
14,3%
Variation vs. 2023 (%) à taux de change constant
1,6%
2,0%
11,9%
11617,5%
14,3%
Chiffre d'affaires 2023
30.260
86.721
56.347
-0.137
173.191
5. RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Les dépenses de recherche et développement se sont élevées à 42,0 millions d'euros en 2024 contre 31,8 millions d'euros
en 2023.
Les coûts immobilisés en 2024 comprennent principalement les coûts de personnel interne et les coûts des consultants
externes liés à la phase de développement d'un projet important qui devrait assurer la croissance future d'EVS. Ce projet
consiste en des logiciels et du matériel qui seront commercialisés à la fin du développement. Les dépenses prévues
s'élèvent à 5,9 millions d'euros sur une période de 3 ans, avec un retour sur investissement prévu à partir de 2027.
L'avancement de ces développements internes fait l'objet d'un suivi fréquent afin de s'assurer que les avantages
économiques futurs restent assurés.
D'autres coûts de recherche et développement restent dans nos dépenses opérationnelles, car l’IAS38 ne s'applique pas
spécifiquement à ces développements.
Le détail des dépenses totales de R&D est le suivant :
(en milliers d'euros)
2024
2023
Dépenses R&D brutes
43.731
38.695
R&D capitalisée en tant qu'actifs incorporels
-0.938
-4.177
Amortissement des immobilisations incorporelles
2.251
563
Avantages relatifs aux dépenses de R&D
-2.962
-3.245
Dépenses de R&D nettes
42.033
31.836
6. EVOLUTION DU PERSONNEL
Répartition du personnel par département (en équivalents temps plein) :
Services
Corporate
Recherche et
développement
Ventes et
marketing
Production et
opérations
Total
31 décembre 2022
76
291
87
159
613
31 décembre 2023
72
287
93
179
622
31 décembre 2024
90
327
104
185
705
Au 31 décembre 2024, EVS comptait un total de 705 employés (équivalents temps plein) dont 21 contractuels permanents
(dont 8 membres de l'équipe de direction), soit une augmentation de 13,3% par rapport à la fin de l'année 2023. Le coût
salarial total s'élève à 70,0 millions d'euros en 2024 (60,5 millions d'euros en 2023). Tout au long de l'année 2024, le nombre
moyen d'employés (hors CDI) s'est établi à 643, en hausse de 8,6% par rapport à 2023.
7. RÉSULTATS
7.1. Chiffres clés 2024
IFRS - en millions d'euros,
à l'exception du résultat par action, exprimé en euros
1S24
2S24
2024
Revenu
98,1
99,9
198,0
Marge brute
70,6
72,5
143,1
Marge brute %
71,9%
72,6%
72,3%
Bénéfice d'exploitation EBIT
23,9
21,2
45,0
Marge d'exploitation EBIT %
24,3%
21,2%
22,7%
Bénéfice net part du Groupe
21,8
21,1
42,9
Résultat par action dilué
1,54
1,48
3,02
7.2. Commentaires sur les résultats
La marge brute consolidée s'est établie à 72,3% pour l'exercice 2024, contre 69,7% pour l'exercice 2023 (+2,6 Pts sur base
annuelle). Cette amélioration est principalement due à l'augmentation des prix de vente et à une proportion plus élevée de
software par rapport au hardware dans certaines solutions. De plus, la croissance des revenus liés aux services a contribué
à l'augmentation globale de la marge brute, ce qui s'est traduit par une amélioration des marges de la plupart de nos
solutions. La marge est également influencée positivement par un reclassement des actifs internes, précédemment
56
présentés en stocks, vers les autres actifs corporels, ce qui explique environ 1,7 Pts de l'augmentation. D'un point de vue
EBIT, ce changement comptable n'a pas d'impact.
Les charges d'exploitation ont augmenté de 23% par rapport à l'année précédente, en raison de l'expansion des membres
de l'équipe, de la hausse des coûts de main-d'œuvre due à l'inflation et de l'augmentation des dépenses associées telles
que les licences et les frais de déplacement. Par ailleurs, l'augmentation s'explique également par la dépréciation des
immobilisations incorporelles créées depuis 2022. Pour l'un des projets, lancé en 2022, une dépréciation des coûts de
développement a été comptabilisée au 4ème trimestre 2024, car certains événements récents ont conduit à un changement
dans notre stratégie de go-to-market. Ce changement de stratégie ne répond plus aux critères de la norme IAS38, car le
produit ne sera plus lancé en tant que produit autonome, mais plutôt en tant qu'option dans l'écosystème VIA MAP.
La performance globale de l'EBIT s'est élevée à 45,0 millions d'euros, générant une marge EBIT de 22,7%.
Le bénéfice net s'est élevé à 42,9 millions d'euros, avec une charge d'impôt sur le résultat de 3,1 millions d'euros pour
l'ensemble de l'année 2024 (contre 3,6 millions d'euros en 2023). La baisse de l'impôt sur le résultat est principalement due
à une augmentation des actifs d'impôt différé reflétant les latences fiscales existantes dans la société nouvellement acquise
MOG Portugal, ainsi qu'à une augmentation de l'actif d'impôt différé lié aux coûts de R&D capitalisés dans l'entité mère
belge. Cette diminution est partiellement compensée par la hausse des impôts courants résultant de l'augmentation du
bénéfice avant impôts au niveau du Groupe.
Le bénéfice net conduit à un bénéfice par action dilué de 3,02 euros (contre 2,65 euros en 2023).
7.3. Résultats par action (EUR)
2024
2023
2022
2024/2023
Nombre moyen pondéré d'actions souscrites moins les actions
propres
13.528.730
13.427.915
13.411.972
0,8%
Nombre moyen pondéré d'actions diluées
14.177.655
13.950.751
13.681.084
1,6%
Résultat de base, part du groupe
3,17
2,75
2,34
15,3%
Résultat net dilué, part du groupe
3,02
2,65
2,29
14,0%
8. BILAN, FLUX DE TRÉSORERIE, ACTIONS PROPRES ET INTÉRESSEMENT DU PERSONNEL
Le bilan, qui est déjà traditionnellement un élément fort dans les états financiers de EVS, continue de s'améliorer. L'année
2024 s'achève sur une position de trésorerie nette de 74,9 millions d'euros combinée à un faible niveau d'endettement (dont
12,3 millions d'euros liés à la norme IFRS 16), ce qui se traduit par un total des capitaux propres représentant 76 % du total
du bilan à fin 2024.
Malgré l'augmentation des activités, le besoin en fonds de roulement est resté relativement stable par rapport à l'année
dernière à 91,5 millions d'euros. En pourcentage des ventes, le besoin en fonds de roulement est passé de 52 % à la fin de
l'année 2023 à 46 %. Ceci est principalement le résultat de l'amélioration continue du recouvrement des créances tout au
long de l'année, partiellement compensée par une légère augmentation des stocks de 1,5 million d'euros pour soutenir la
croissance de nos activités.
Les autres immobilisations incorporelles comprennent les coûts de développement interne capitalisés depuis 2022 selon
IAS 38 (immobilisations incorporelles). A noter qu'une partie des immobilisations incorporelles a été dépréciée fin 2024 (1,1
million d'euros), compte tenu du fait que les conditions de la norme IAS38 n'étaient plus réunies après un changement de
stratégie.
Les terrains et bâtiments comprennent principalement le siège social à Liège ainsi que le droit d'usage pour les bureaux à
l'étranger (IFRS16).
Les stocks s'élèvent à 34,5 millions d'euros, en hausse de 1,5 million d'euros par rapport au début de l'année dans le but
de soutenir la croissance continue des activités. Le ratio des stocks par rapport aux ventes s'améliore pour passer de 19%
en 2023 à 17% en 2024.
Le passif comprend 12,9 millions d'euros d'endettement financier (y compris la partie à long terme et à court terme),
principalement lié aux dettes locatives pour 12,3 millions d'euros et aux emprunts bancaires pour 0,6 million d'euros. Les
provisions à long terme comprennent la provision pour la garantie technique sur les produits EVS pour la main-d'œuvre et
les pièces. Les autres dettes représentent principalement des produits différés et acomptes reçus des clients sur les contrats
en cours.
La trésorerie nette liée aux activités d'exploitation s'élève à un niveau record de 63,9 millions d'euros pour l'ensemble de
l'année 2024, contre 35,7 millions d'euros en 2023. L'augmentation est principalement due à la hausse du bénéfice net et
à la variation favorable des besoins en fonds de roulement par rapport à l'année précédente, principalement sur les créances
suite à l'amélioration continue du recouvrement des factures clients. Au 31 décembre 2024, la trésorerie et les équivalents
de trésorerie s'élèvent à un niveau record de 87,8 millions d'euros, contre 50,9 millions d'euros à la fin de l'année 2023.
L'augmentation est principalement due à l'augmentation de la trésorerie liée aux activités d'exploitation décrite ci-dessus,
57
partiellement compensée par la trésorerie nette utilisée dans les activités d'investissement de -6,6 millions d'euros liée aux
investissements dans les actifs incorporels et corporels ainsi qu'aux acquisitions de MOG et Tinkerlist, ainsi que par la
trésorerie nette utilisée dans les activités de financement de -21,4 millions d'euros, qui résulte principalement du paiement
total du dividende de -14,9 millions d'euros et du remboursement des dettes locatives et emprunts de -5,7 millions d'euros.
À la fin du mois de décembre 2024, il y avait 14.327.024 actions EVS en circulation, dont 839.544 étaient détenues par la
société. À la même date, 775.476 warrants étaient en circulation avec un prix d'exercice moyen de 22,95 euros et des
échéances comprises entre octobre 2026 et septembre 2030. Des informations complémentaires sont présentées à la note
18.
L'Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires du 21 mai 2024 a approuvé l'attribution de 12.962 actions aux salariés
d'EVS (attribution de 36 actions à chaque membre du personnel au prorata de leur temps d'occupation effectif ou assimilé
en 2023) en récompense de leur contribution aux succès du Groupe.
9. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Au 31 décembre 2024, des provisions de 2,1 millions d'euros étaient disponibles pour couvrir raisonnablement les garanties
techniques. Des détails supplémentaires sont également présentés à la note 20.
10. GESTION DES RISQUES
EVS est exposée à divers risques exogènes et endogènes détaillés dans les annexes du rapport financier annuel et au
paragraphe 15 de la déclaration de gouvernement d'entreprise. La direction, le comité d'audit et le conseil d'administration
procèdent régulièrement à des analyses des risques de l'entreprise et prennent des mesures pour minimiser ou neutraliser
les effets potentiellement négatifs.
De plus amples informations sur l'utilisation des instruments financiers par l'entreprise, les objectifs et les politiques relatifs
à la gestion des risques financiers et les risques auxquels l'entreprise est exposée sont disponibles dans la déclaration de
gouvernement d'entreprise (point 5.1) et dans le chapitre « Risques et incertitudes ». Le risque de change est traité
séparément à la note 27.2.
Les circonstances susceptibles d'impacter considérablement l'évolution du Groupe sont présentées dans la section «
Risques et incertitudes ».
11. INVESTISSEMENTS
Les investissements d’EVS sont généralement étroitement liés aux besoins en bureaux dans le monde entier et aux
exigences du groupe en matière d'infrastructures.
En 2024, EVS a également continué à investir dans un projet de développement interne.
Le premier projet s'inscrivait dans la continuité d'un développement lancé en 2022. La mise en service de ce projet était
prévue en 2026. Cependant, comme les conditions de l'IAS38 n'étaient plus remplies à la suite d'un changement dans la
stratégie de mise sur le marché, les efforts de développement passés ont été annulés au quatrième trimestre de 2024. Les
efforts de développement nont cependant pas été vains, vu que le produit sera lancé ultérieurement en tant que composant
de VIA MAP.
Un deuxième projet a été lancé début 2024, avec une date de sortie prévue en 2027.
Les investissements dans le développement de nouveaux produits et solutions sont capitalisés au bilan en tant qu'actifs
incorporels.
La politique du groupe est d'être propriétaire de ses locaux en Belgique, principalement en raison de la taille du bâtiment et
des exigences techniques de nos opérations. Cet investissement a été financé principalement par des fonds propres et des
prêts bancaires à long terme. Au 31 décembre 2024, la valeur nette comptable des terrains et bâtiments s'élève à 43,4
millions d'euros (dont 6,3 millions d'euros d'actifs au titre de droits d'utilisation).
12. CAPITAL ET FILIALES
Le capital d'EVS Broadcast Equipment SA d'un montant de 8.772.323 euros est représenté par quatorze millions trois cent
vingt-sept mille vingt-quatre actions (14.327.024) sans aucune désignation de valeur nominale.
Nous vous renvoyons à la note 5 pour la liste des filiales, des associés et des bureaux de représentation.
13. PERFORMANCE NON-FINANCIÈRE RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
La durabilité de l'entreprise est au cœur de la stratégie d'EVS. Nous avons un engagement à long terme envers
l'environnement, les membres de notre équipe et les communautés dans lesquelles nous opérons. Nous pratiquons et
démontrons constamment cet engagement à travers diverses initiatives qui ont un impact sur le monde entier. Un rapport
détaillé sur le développement durable a été préparé conformément à la directive sur la publication d'informations en matière
de durabilité par les entreprises et est présenté dans le présent rapport annuel.
58
14. PERSPECTIVES 2024
Guidance financière
Les prises de commandes importantes de 2024 ont considérablement alimenté le carnet de commandes à livrer dans les
périodes futures. Le carnet de commandes total à la fin de l'année 2024 s'élève à 163,5 millions d'euros, en hausse de 6,7%
par rapport à la même période de l'année dernière. Le carnet de commandes réservé pour 2025 est estimé à 107,0 millions
d'euros, en croissance de 6,6% par rapport au début de l'année 2024. Le pipeline d'opportunités pour 2025 est solide, avec
une croissance de 18% d'une année sur l'autre.
Sur la base du carnet de commandes, du pipeline et de la dynamique actuelle du marché, les prévisions de chiffre d'affaires
pour l'année 2025 sont fixées à 195-210 millions d'euros. Du point de vue des coûts, nous ciblerons d'autres investissements
en Amérique du Nord afin d'accélérer nos objectifs pour cette région. La priorité sera accordée aux investissements visant
à accroître les départements d'avant-vente, de vente et de service à la clientèle, afin de saisir pleinement le potentiel de
croissance de ce secteur.
15. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
Dans le contexte de l’annonce de l’administration américaine concernant les nouveaux droits de douane sur les produits
fabriqués en Europe, nous avons lancé de manière proactive un groupe de travail dédié impliquant les équipes finance,
expédition, production, vente et product management. L’objectif du groupe de travail est d’explorer différents scénarios et
de mettre en œuvre la solution la plus adaptée visant à minimiser l’impact des nouveaux tarifs sur nos clients US tout en
préservant nos ambitions de rentabilité et de croissance sur le marché américain.
Bien que les derniers détails soient encore en cours d'élaboration, il est probable que nous passerons de l'expédition de
produits finis à l'envoi de composants à assembler aux États-Unis. Les premières évaluations suggèrent que cette approche
pourrait réduire l’impact effectif des droits de douane de 20% à une augmentation potentielle des prix d’environ 5 à 6%. En
outre, il est important de noter que ces droits d’importation s’appliquent uniquement aux biens physiques et n’affectent pas
les services tels que les SLA, le support ou l’installation. Enfin, la plupart de nos concurrents sont également des entreprises
non-américaines et seront confrontés à des tarifs similaires, nous mettant tous sur un pied d’égalité.
16. PROPOSITIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AUX ACTIONNAIRES
L'Assemblée Générale Ordinaire du 21 mai 2024 a approuvé le versement d'un dividende brut total de 1,10 euro par action
au titre de l'exercice 2023.
Pour l'exercice 2024, un acompte sur dividende de 0,50 euro par action a été versé en novembre 2024. Un dividende annuel
de 1,10 euro par action sera proposé à l'Assemblée générale ordinaire des actionnaires.
Les dernières prévisions de dividende publiées en 2022 prévoient une distribution annuelle totale de dividendes de 1,10
euro par action en 2024 :
En EUR par année fiscale et par action
Exercice 2021
Exercice 2022
Exercice 2023
Exercice 2024
Dividende de base
1.00
1.10
1.10
1.10
Dividende additionnel exceptionnel
0.50
0.50
0.00
0.00
Dividende total
1.50
1.60
1.10
1.10
Conformément à la stratégie de l'entreprise, EVS a développé un cadre d'allocation du capital end-to-end. L'objectif est
d'assurer la transparence sur la manière dont le free cash flow sera déployé au sein de l'entreprise. Sur la base des plans
de croissance de l'entreprise, l'allocation de cash sera principalement axée sur la génération de croissance organique et
inorganique.
À des fins de croissance organique, la société réserve une partie de son free cash flow pour permettre des investissements
internes. L'objectif de ces investissements est d'assurer l'accélération de notre potentiel de croissance en allouant des fonds
aux projets qui offrent un retour sur investissement solide au fil du temps. Dans ce domaine, nous avons décidé par le passé
de lancer des développements internes spécifiques, tels que VIA MAP à titre d'exemple.
Pour la croissance inorganique, la société mettra de côté des fonds pour soutenir les activités d'acquisition potentielles.
L'objectif ici est de se concentrer sur des solutions adjacentes qui complètent le portefeuille actuel de EVS. Nous nous
sommes fixé comme objectif de faire fructifier ce fonds chaque année en mettant de côté une partie de notre free cash flow.
Ce tampon pour les acquisitions sera géré de manière proactive afin d'assurer un rendement optimal et d'éviter toute érosion
de la trésorerie, jusqu'à ce que les fonds soient alloués à une acquisition déterminée.
En tant que troisième pilier, EVS continuera à verser un dividende de base. Pour les 3 prochaines années (2025-2027),
nous proposons une nouvelle politique de dividende, fixant le dividende annuel à 1,20 euro par action. Cette politique de
dividende de base renouvelée prévoit une croissance de 0,10 euro par action (soit 9,1 %) par rapport à la politique
précédente couvrant la période 2022-2024.
59
Un quatrième pilier de la stratégie d'allocation de capital fait référence à un programme annuel de rachat d'actions,
principalement lié au financement des plans d'intéressement à long terme des membres de l'équipe. L'objectif est de
compenser la dilution potentielle causée par l'émission annuelle de stock options par rachat d'actions.
En cas d'excédent de trésorerie résiduel, la société peut envisager de lancer des initiatives ad hoc telles que, par exemple,
un programme spécial de rachat d'actions ou le versement de dividendes spéciaux.
Certains des piliers susmentionnés sont soumis à l'approbation de l'assemblée générale, et tous restent soumis à tout
changement des conditions du marché ou de la dynamique de l'entreprise. La stratégie d’allocation de capital sert de cadre
pour guider nos décisions, tout en nous permettant de nous adapter lorsque les conditions du marché changent.
Le Conseil d'administration propose également d'attribuer des actions aux salariés dans le cadre de la loi relative à
l'intéressement. Ces actions sont basées sur un plan d'intéressement de 2% de l'EBIT annuel. Sur la base d'une hypothèse
de cours moyen de l'action de 37,15 euros, cela représenterait un total de 34 actions à attribuer par membre de l'équipe
(seuls les membres belges sont concernés). Le nombre exact d'actions sera calculé ultérieurement, sur base de la méthode
de calcul définie au niveau de la Loi du 22 mai 2001, et attribué à l'ensemble de la population belge.
DÉCLARATION DE GOUVERNANCE
D'ENTREPRISE
Cette section du rapport annuel résume les règles et principes de bonne gouvernance d'entreprise établis par EVS,
conformément au Code des sociétés et des associations belge (et à la loi du 6 avril 2010), aux statuts et à la Charte de
gouvernance d'entreprise d'EVS. Il met également l'accent sur les activités liées à l'année 2024.
1. CHARTE DE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE
En 2006, le Conseil d'administration d'EVS Broadcast Equipment avait approuvé une Charte de gouvernance d'entreprise
(« Charte »), jusqu'au 31 décembre 2019, cette charte était basée sur le Code belge de gouvernance d'entreprise de 2009.
Le Conseil d'administration a révisé et mis à jour cette Charte à la fin de l'année 2019, en tenant compte du Code belge de
gouvernance d'entreprise 2020. Le conseil d'administration a également mis à jour la charte en mars 2023 pour tenir compte
des décisions prises depuis lors et continuera de le faire chaque fois que nécessaire. Ce document et sa mise à jour sont
intégralement disponibles sur le site internet du groupe (www.evs.com).
La Charte adoptée par le Conseil d'administration répond à la plupart des points du Code belge de gouvernance d'entreprise
2020. Toutefois, le Conseil d'administration a estimé que certaines exceptions limitées au Code belge de gouvernance
d'entreprise de 2020 étaient justifiées compte tenu des spécificités d'EVS. La dernière section de ce chapitre met en
évidence les différences avec le Code belge de gouvernance d'entreprise 2020 et explique les raisons de ces exemptions.
2. CONSEIL D'ADMINISTRATION
Les membres du Conseil d'administration sont nommés pour un mandat de 1 à 4 ans. Au 31 décembre 2024, le Conseil
d'Administration était composé de 9 membres. Les décisions sont prises à la majorité des voix. En cas d'égalité des voix,
la voix du Président ou de son représentant est prépondérante. En cas de conflit d'intérêts, les personnes concernées ne
participent pas aux débats et au vote.
Lorsqu'un ou plusieurs postes d'administrateur deviennent vacants en raison d'un décès, d'une démission ou pour toute
autre raison, les administrateurs restants ont le droit de combler temporairement la vacance. Dans ce cas, l'Assemblée
générale procède à la désignation définitive lors de sa session suivante.
Les membres reçoivent divers documents à chaque réunion du conseil d'administration ou sont joints à la convocation de
la réunion. Il s'agit notamment de rapports, de résultats financiers, de documents d'investissement et d'autres documents
relatifs aux points inscrits à l'ordre du jour.
En 2024, le Conseil d'administration s'est réuni 7 fois et a notamment discuté des sujets suivants : revue stratégique,
changements de direction, R&D et développements de produits, cadre de gestion des risques, suivi des filiales, gestion des
liquidités, situation commerciale et de trésorerie de la société, développement durable, points d'affaires 2024, budget 2025
et plan d'affaires à 5 ans, examen des projets d'acquisition et de partenariat, examen des rémunérations du Conseil
d'administration et des membres de la Direction Générale, préparation des communiqués de presse et préparation des
Assemblées Générales, gestion des mandats des Administrateurs et évaluation du fonctionnement du Conseil
d'Administration.
60
3. COMITÉS SPÉCIALISÉS RATTACHÉS AU CONSEIL
Le conseil d'administration d'EVS a mis en place un comité d'audit et un comité de nomination et de rémunération pour
effectuer des examens sur des questions spécifiques et donner des conseils à ce sujet. La décision finale reste de la
responsabilité collective du Conseil d'administration.
3.1. Comité d'Audit
Le Comité d'audit est composé de trois administrateurs non exécutifs. Ce comité assume les missions décrites à l'article
7:99 du Code belge des sociétés et des associations. Plus néralement, il assiste le Conseil d'administration dans ses
responsabilités relatives à l'intégrité de l'information financière relative à la société et au contrôle des rapports financiers,
de la fonction d'audit interne, de la fonction d'audit externe et des relations entre la société et ses actionnaires.
Le Comité d'audit s'est réuni 5 fois en 2024 en présence, pour la plupart des sujets, du CEO, CFO, responsable comptabilité,
responsable de la gestion des risques et de l'Auditeur de la société.
Conformément à l'article 3:6 du Code belge des sociétés et des associations, les membres suivants du Comité d'audit
possèdent les compétences requises en matière de comptabilité et d'audit : Marco Miserez (avec plus de 13 ans
d'expérience dans le secteur des services financiers), Martin De Prycker (titulaire d'un doctorat en informatique, ainsi que
d'un MBA de l'Université d'Anvers) et Soumya Chandramouli (CFO).
Le président du conseil d'administration, The House of Value Advisory & Solutions BV, représenté par Johan
Deschuyfeleer, n'est plus membre mais reste invité permanent du comité d'audit depuis l'assemblée générale ordinaire du
16 mai 2023.
3.2. Comité de Nomination et de Rémunération
Le Comité de nomination et de rémunération est composé de quatre administrateurs indépendants non exécutifs. Ce comité
assume la mission décrite à l'article 7:100 du Code des sociétés et des associations. Plus généralement, il assiste le Conseil
d'administration dans ses responsabilités en matière de politique de rémunération, de définition, de révision et de fixation
de la rémunération des dirigeants et dirigeants de la société ainsi que de politique d'intéressement et de variables à long
terme et de bonus. Il assure également le suivi et fait des recommandations au conseil d'administration concernant la
nomination des membres du conseil et des dirigeants. Les membres du Comité des nominations et des rémunérations se
sont réunis 5 fois en 2024.
Au 31 décembre 2024, le Conseil d'administration était composé comme suit :
Adminis-
trateur
depuis
Comité
d'audit
Comité de
nomination et
de
rémunération
Terme du
mandat
Activités en
2024
Présences
CA (7)
Présences
Comités
(5 Audit Co)
(5 NRCo)
The House of Value Advisory &
Solutions BV, représentée par
Johan DESCHUYFELEER
Président et
Administrateur
indépendant
2020
Invité
permanent
Membre
Mai 2028
7/7
5/5
Accompany You srl, représentée
par Anne CAMBIER
Administrateur
indépendant
2019
Présidente
Mai 2027
7/7
5/5
Innoconsult BV, représentée par
Martin DE PRYCKER
Administrateur
indépendant
2016
Président
Mai 2028
7/7
5/5
Michel COUNSON
Administrateur
délégué
1994
Mai 2028
7/7
0
7 Capital srl, représentée par
Chantal DE VRIEZE
Administrateur
indépendant
2017
Membre
Mai 2025
6/7
5/5
Frédéric VINCENT
Administrateur
indépendant
2022
Membre
Mai 2026
6/7
4/5
Marco MISEREZ
Administrateur
indépendant
2022
Membre
Mai 2026
7/7
5/5
Frinso Srl, représentée par
Soumya Chandramouli
Administrateur
indépendant
2023
Membre
Mai 2027
6/7
4/5
InnoVision BV, représentée par
Serge Van Herck
Administrateur
délégué et
CEO
2023
Mai 2027
7/7
0
61
Michel COUNSON (°1960)
CTO Hardware et administrateur délégué de la société, Michel COUNSON est diplômé de l’Institut Électronique de Liège
depuis 1982. Il commence sa carrière en 1983 comme Hardware Engineer chez TECHNIQUE DIGITAL VIDEO S.A. avant
de créer sa propre société, VIDEO SYSTEM ENGINEERING S.P.R.L., en 1986. Cette société travaille en partenariat avec
EVS sur de nombreux projets. Les deux sociétés fusionnent en 2000.
Martin DE PRYCKER (°1955)
Martin De Prycker (représentant InnoConsult bvba) a été nommé Observateur du Conseil d’administration d’EVS en
novembre 2015. Il est administrateur indépendant d’EVS depuis mai 2016. Il est Directeur associé de Qbic Fund (un fonds
interuniversitaire supportant des spin-off en Belgique) et Administrateur délégué d’InnoConsult (société de consultance
spécialisée dans la gestion de l’innovation et les solutions ICT). De 2009 à 2013, il est Fondateur et Administrateur délégué
de Caliopa, (une start-up spécialisée en photonique sur silicium permettant le transport de centaines de Gbps sur fibre
optique). Entre 2002 et 2009, il est CEO de Barco (fabricant d’équipement et de logiciels de visualisation basé en Belgique).
Sous sa direction, il spécialise et développe l’entreprise sur les marchés utilisant les écrans et cède les lignes de produits
non essentielles. Avant cela, il a été CTO et membre du Comité de direction d’Alcatel-Lucent. Préalablement à sa fonction
de CTO, il a permis à Alcatel-Lucent de devenir le leader mondial du marché des accès à haut débit. Il est membre des
Conseils d’administration de Proximus, Newtec (société belge qui conçoit, développe et fabrique des équipements et
technologies pour les communications par satellite), Anteryon, Track4C et Venture Spirit. M. De Prycker est titulaire d’un
Doctorat en sciences informatiques, d’une Maîtrise en électronique de l’Université de Gand et d’un MBA de l’Université
d’Anvers.
Chantal DE VRIEZE (°1961)
Chantal De Vrieze (représentante permanente de 7 Capital sprl) est CEO d’Econocom Benelux depuis octobre 2016. Elle
débute sa carrière en 1984 chez AGFA, puis passe à la Banque Van Breda où elle se forge une solide expérience en Sales
et Marketing. Entre 2003 et 2015, elle occupe successivement les fonctions de Sales Director et de Managing Director
d’Econocom Benelux, puis de membre du Conseil d’administration d’Econocom Group (fournisseur européen de solutions
numériques B2B). En juin 2015, elle devient Country Manager d’Altran Belgium (groupe international de conseil en
innovation et ingénierie avancée). Elle est licenciée en Droit de l’Université de Gand (RUG). Chantal De Vrieze est par
ailleurs membre du Conseil d’administration d’Axa Belgium, de Guberna (Institut belge des Administrateurs) et d’Agoria, et
membre du Comité stratégique de la FEB.
Anne CAMBIER (°1970)
Anne Cambier (représentante permanente d’Accompany you SRL) dirige sa propre société de consultance. Au cours de sa
carrière, elle développe peu à peu une passion pour les aspects humains de l’entreprise, en particulier les modèles de
compétences et de leadership dans le contexte de transitions technologiques.
Anne commence sa carrière en 1992 chez Accenture elle travaille pour plusieurs clients corporate en Europe,
principalement dans le secteur industriel et les services d’utilité publique.
De 1999 à 2015, elle travaille pour Orange Belgique elle contribue à la croissance rapide de la téléphonie mobile en
Belgique. Chez Orange, elle acquiert une vaste connaissance transversale des activités en dirigeant plusieurs départements
dans le domaine commercial, les opérations clients, la chaîne logistique et les achats avant d’assumer la responsabilité de
Chief People Officer. Elle est titulaire d’un diplôme d’ingénieur civil en mécanique à l’École Polytechnique de Louvain
(UCLouvain) et d’un Executive Master in Management à la Solvay Brussels School (SBS).
Johan DESCHUYFFELEER (°1958)
Johan Deschuyffeleer (représentant permanent de The House of Value BVBA - Advisory and Solution BV) a plus de 35 ans
d’expérience dans le secteur des TIC et de la technologie. Après plusieurs postes au début de sa carrière, en tant
qu’ingénieur et manager chez Siemens et Hewlett-Packard, Johan devient Managing Director Belux chez Compaq. Il
retourne ensuite chez Hewlett Packard, d’abord comme Managing Director Belux, puis pour remodeler la stratégie
commerciale globale de la Silicon Valley. Il dirige alors la division Technology Services EMEA puis la division Technology
Consulting WW. Aujourd’hui, Johan est président du conseil d’administration d’Orange Belgium et administrateur chez
GIMV. Johan est ingénieur industriel de formation et a également étudié le management intermédiaire à la Vlerick
Management School.
Frédéric Vincent (°1968)
Frédéric Vincent a plus de 30 ans d'expérience dans le secteur des médias et de l'informatique. Frédéric a commencé à
travailler dans l'informatique au sein du groupe Bouygues en 1992. Par la suite, il est entré dans l'industrie des médias en
tant que chef de projet chez TF1 en 1995 et a lancé l'opérateur français de télévision payante TPS un an plus tard il
n'était pas seulement responsable des questions techniques. mais aussi pour la programmation et le marketing des chaînes.
Après un peu plus de 10 ans, il rejoint Canal+ en 2007, d'abord en tant que Directeur du développement commercial, puis
en tant que Chief Digital Officer et enfin en tant que CTIO, où il prend la responsabilité globale de la gestion de l'ensemble
des activités techniques et informatiques de Groupe Canal+ (sur la France et à l'étranger). En mai 2016, il rejoint le groupe
Renault en tant que CIO. Il est aujourd'hui EVP, Groupe Renault IS/IT & Digital, Président de Renault Digital et membre du
Directoire du Groupe Renault. Frédéric est diplômé en informatique de l'Ecole Centrale de Paris.
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Marco Miserez (°1987)
Marco Miserez a 12 ans d'expérience dans le secteur financier et travaille depuis 2 ans comme Senior Equity Investment
Manager chez Belfius Insurance depuis 2 ans. Après avoir obtenu son diplôme d'ingénieur commercial en "Finance and
Cross-Cultural Management" à l'Ichec Brussels Management School en 2010, Marco Miserez a travaillé comme Institutional
Equity Sales chez KBC Securities et comme Equity Fund Manager chez Candriam (a New York Life Investment Company).
Il est administrateur de Belfius Part SA et de Technical Property Fund 2.
Soumya Chandramouli (°1977)
Soumya Chandramouli (représentant Frinso srl) était l'ancienne directrice financière du groupe IBA, basé en Belgique,
leader mondial de la technologie des accélérateurs de particules. Elle a rejoint IBA en 2004 et a pris différentes
responsabilités au sein de l'entreprise, avant de prendre le rôle de directrice financière en 2016. En tant que directrice
financière, Soumya avait des responsabilités dans les domaines des partenariats commerciaux, de la stratégie et du
développement commercial, de la gouvernance d'entreprise, des fusions et acquisitions, de la trésorerie et du financement,
des relations avec les investisseurs, de la conformité financière et du reporting et de la fiscalité. Avant de rejoindre IBA, elle
a travaillé chez Ernst & Young pendant plusieurs années. Elle est titulaire d'un Master of Business Administration de
l'Université de Liège et d'un diplôme en analyse financière de l'Association belge des analystes financiers, ainsi que d'une
spécialisation en Business Leadership de l'IMD Business School.
Serge Van Herck (°1969)
Serge Van Herck (représentant InnoVision BV) a rejoint EVS en septembre 2019 en tant que CEO. Serge est titulaire d'un
diplôme d'ingénieur électrique de l'Université de Gand et d'un MBA de la Vlerick Leuven Gent Management School en
Belgique. Serge a plus de 30 ans d'expérience dans l'industrie de la diffusion et du satellite et plus de 15 ans d'expérience
en tant que CEO, ayant travaillé pour diverses entreprises leaders sur le marché telles que Newtec, Accenture et Belgacom
(aujourd'hui Proximus). Avant de rejoindre Newtec en 2003, il a occupé pendant deux ans le poste de Senior Manager au
sein de la pratique Communications et High-Tech d'Accenture à Bruxelles. En 2003, il devient directeur du développement
commercial de Newtec pour l'Asie et directeur général de Skyware, une ancienne filiale de Newtec en Allemagne. Il a été
nommé CEO et président du conseil d'administration de Newtec le 1er mars 2006 et a quitté l'entreprise en 2017. Il a
transformé et développé avec succès l'entreprise d'un acteur de niche régional vendant des modulateurs de diffusion à un
leader largement reconnu de l'industrie établissant des normes et vendant des solutions complexes de réseaux satellitaires
à travers le monde. En 2008, il rejoint la WTA (World Teleport Association) et l'ESOA (European Satellite Operator
Association) en tant que membre du conseil d'administration. Il a également été membre du conseil d'administration de la
VOKA (Chambre de Commerce et d'Industrie de Flandre). Il est actuellement membre du conseil d'administration d'Agoria
(la plus grande organisation patronale et association professionnelle de Belgique).
4. GESTION JOURNALIÈRE
Le Conseil d'administration a délégué la gestion journalière à un administrateur délégué, au CEO et à un Comité Exécutif.
4.1. Comité Exécutif
Au 31 décembre 2024, le Comité Exécutif était composé de :
- Innovision BV, représenté par Serge VAN HERCK, CEO (Chief Executive Officer)
- WeMagine Srl, représenté par Veerle DE WIT, CFO (Chief Financial Officer)
- Ikaro Srl, représenté par Nicolas BOURDON, CCO (Chief Commercial Officer)
- RCG Srl, représenté par Quentin GRUTMAN, CSO (Chief Strategic Account Officer)
- M2C Srl, représenté par Pierre MATELART, CPO (Chief People Officer)
- Openiris Ltd, représenté par Alexander REDFERN, CTO (Chief Technology Officer)
- Tols BV, représentée par Xavier Orri, CXO (Chief Experience Officer)
En 2024 : les changements suivants sont intervenus au sein du Comité Exécutif :
- Ikaro Srl, représenté par Nicolas BOURDON, anciennement CMO, est devenu CCO à compter du 1er juillet 2024
; et
- RCG Srl, représenté par Quentin GRUTMAN, anciennement CCO, est devenu CSO à compter du 1er juillet 2024.
Michel Counson est également Administrateur Délégué mais ne fait pas partie du Comité Exécutif, à sa demande.
Le Comité Exécutif coordonne le suivi et le développement de l'entreprise et de ses affaires. Ses membres sont en contact
permanent, reçoivent des informations sur la situation financière du groupe, les ventes et les projets, l'état du développement
des produits et des solutions, l'état du déploiement des projets, les questions relatives aux clients et le comité prend des
décisions opérationnelles telles que la nomination ou le licenciement du personnel et la conclusion d'accords contractuels.
C'est l'organe de décision du groupe.
63
4.2. Gestion opérationnelle des filiales
Le Comité Exécutif délègue les pouvoirs nécessaires à ses filiales pour assurer leur fonctionnement opérationnel. Les filiales
commerciales et de support sont faciles à contrôler car leurs activités sont entièrement dépendantes d'EVS Broadcast
Equipment SA, basée à Liège (Belgique) : livraison de matériel promotionnel, présence sur des salons, fourniture de
machines ou de pièces d'échange, comptabilité. Le Conseil d'administration de ces filiales est composé principalement de
l’Administrateur Délégué du siège, du CEO, du CFO et des managers locaux. Les filiales sont réparties sur des zones
géographiques (Amérique, Europe/Afrique/Moyen-Orient, Asie/Pacifique). Ce type d'organisation permet une diffusion très
efficace de l'information au niveau du groupe ainsi qu'une prise de décision rapide. La politique commerciale du groupe est
coordonnée par la maison mère, et chaque région dispose de différents niveaux d'autonomie opérationnelle qui permettent
de créer un contact optimal avec le marché.
5. DIVERSITÉ
Conscient de l'importance d'assurer la diversité et l'inclusion de notre personnel pour garantir le bien-être et l'engagement
des membres de notre équipe, EVS travaille en permanence sur la diversité d'âge, de sexe, d'ethnie, d'éducation et de
parcours professionnel ainsi que sur la géographie du Comité Exécutif, de l'équipe de direction d'EVS et du personnel en
général, y compris la diversité des compétences professionnelles. La diversité et l'ethnicité sont importantes pour notre
entreprise, compte tenu de la présence mondiale d'EVS. Nous croyons que la diversité et l'inclusion sont essentielles pour
découvrir les talents, pour avoir les bonnes personnes au bon endroit dans l'organisation et pour atteindre l'excellence. C'est
pourquoi nous attirons l'attention sur la représentation des groupes minoritaires à tous les niveaux. Les membres de notre
équipe sont les bienvenus peu importe leur origine culturelle, leur sexe, leur langue maternelle, leur âge, etc. Nous avons
une tolérance zéro pour le racisme et la discrimination.
C'est d'autant plus important que l'industrie dans laquelle EVS opère est clairement connue pour son manque de diversité
entre les sexes. En Europe, moins de 20 % des informaticiens sont des femmes, et d'ailleurs, en Belgique, pour 6
informaticiens diplômés, il n'y a qu'une seule femme. Dans ce contexte, EVS se veut un acteur du changement qui permettra
de rééquilibrer ces chiffres, tout en sachant que la parité hommes-femmes est un objectif inatteignable à court terme.
En 2024, en ce qui concerne l'égalité femmes-hommes en particulier :
- Notre conseil d'administration était composé de 3 femmes sur 9 membres, dans le respect du quota de genre au niveau
du conseil.
- Notre Comité Exécutif (appelé Leadership Team) était composé d'1 femme sur 7 membres mais représentait 3
nationalités différentes.
6. CONTRÔLE DE L'ENTREPRISE
6.1. Systèmes de contrôle interne et de gestion des risques
La direction s'efforce de fournir un niveau de contrôle des risques aussi adéquat que possible. Les différents risques sont
identifiés dans ce rapport financier annuel. Les caractéristiques les plus importantes des contrôles internes et des systèmes
de gestion des risques sont les suivantes :
- Le suivi continu des activités, des résultats d'exploitation et des risques financiers de l'entreprise (notamment la situation
financière de l'entreprise, les risques de change), y compris les différentes filiales du groupe.
- La gestion des systèmes d'information.
- La surveillance des règles de prévention des abus de marché, le respect de ces règles et les éventuelles infractions.
- La surveillance des règlements et lois, y compris la surveillance des litiges potentiels et des implications financières
possibles à cet égard.
- Le suivi du prix des composants et des relations avec nos fournisseurs.
- L'évaluation, avec l'auditeur, de ses observations et, le cas échéant, la demande d'informations complémentaires et
d'éclaircissements, et la mise en place d'actions correctives.
- L’évaluation, avec l'auditeur et le comité d'audit, des processus à risque dans la préparation et la correction des états
financiers.
Le processus d'établissement des comptes consolidés est centralisé au niveau de la fonction financière du groupe. Toutes
les informations nécessaires à ce processus proviennent de logiciels largement utilisés sur le marché. Des procédures de
contrôle sont en place pour s'assurer qu'il est parfaitement maîtrisé. Depuis le quatrième trimestre 2022, un nouvel ERP a
été mis en place de manière globale pour gérer le processus de la commande à l'encaissement de manière efficace. À partir
du quatrième trimestre 2023, toutes les entités mondiales sont gérées par cet ERP avec des processus et des contrôles
standard.
6.2. Audit externe
Depuis l'Assemblée Générale Ordinaire du 17 mai 2016, le contrôle des comptes sociaux et consolidés d'EVS Broadcast
Equipment SA est réalisé par EY Réviseurs d'Entreprises SRL (B-00160). En 2022, la représentation d'EY a été transmise
de Marie-Laure MOREAU (A-01729), Réviseur d'Entreprise belge à Carlo-Sébastien D'ADDARIO (A-02506), Réviseur
d'entreprise belge. Le mandat de l'auditeur est de trois ans, et la dernière période de renouvellement a été confirmée en
mai 2022. A l'issue d'un processus d'appel d'offres réalisé en 2024, il sera proposé à l'Assemblée Générale de mai 2025 de
nommer un nouvel auditeur (PwC) pour la prochaine période de 3 ans.
64
En 2024, l'ensemble des honoraires afférents au Réviseur d'entreprises de la société mère, EY Réviseurs d'Entreprises
SRL (B-00160), représentée par Carlo-Sébastien D'ADDARIO et ses associés, s'élevait au total à 266.931 euros au titre
de leurs fonctions de Réviseur d'audits. Les autres services d'audit se sont élevés à 95.126 EUR. Des services non liés à
l'audit (fiscaux) ont été effectués par le commissaire en 2024 pour un montant total de 14.852 euros.
7. ACTIONNARIAT
La situation telle qu'elle ressort des dernières déclarations officielles de propriété reçues par la société et de la situation des
actions propres au 31 décembre 2024, est la suivante :
Actionnaire
Nombre d'actions
% statutaire de base
(1)
Actions propres EVS
839.544
5,9%
Michel Counson
835.906
5,8%
Otus Capital Management Limited
714.792
4,99%
Ennismore Fund Management Ltd.
435.497
3,0%
Degroof Petercam Asset Management SA
434.933
3,0%
Non déclarées
11.066.352
77,2%
Total
14.327.024
100,0%
Total hors actions propres
13.487.480
Warrants en circulation au 31 décembre
775.476
Total dilué
15.102.500
Total dilué hors actions propres
14.262.956
(1)
En % du nombre d'actions émises, y compris les actions propres.
Depuis le 26 décembre 2018, le capital d'EVS est représenté par 14.327.024 actions. Il n’existe qu’une seule catégorie
d'actions, toutes ayant les mêmes droits. De plus amples informations sur les fonds propres EVS sont disponibles dans la
note 18 des comptes consolidés.
Au 31 décembre 2024, EVS détenait 839.544 actions propres. Selon Euroclear et le registre des actionnaires d'EVS, il y
avait 1.317.459 actions nominatives dont 811.528 appartenaient à Michel Counson (qui possède également 24.378 actions
dématérialisées), 101.369 aux salariés d'EVS dans le cadre du plan de participation aux bénéfices et le solde à 14
actionnaires. Dans les comptes EVS chez Euroclear, il y avait 13.009.565 actions dématérialisées.
Les actionnaires doivent déclarer leur participation dans les actions EVS dès que leur participation dépasse ou passe au-
dessous du seuil de 3 % (exigé par les statuts de la société) et de tout multiple de 5 % (requis par le droit belge). Le
pourcentage de participation doit être calculé sur le nombre de base d'actions en circulation (soit 14.327.024 actions à fin
2024).
8. ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
Chaque année, EVS tient son Assemblée Générale Ordinaire le troisième mardi de mai. En 2024, elle s'est tenue le 21 mai
dans les locaux d'EVS et via vidéoconférence. Au total, 116 actionnaires étaient présents ou représentés, représentant
3.860.045 actions, soit 26,9 % du capital social d'EVS. Toutes les résolutions ont été approuvées avec un taux moyen de
97,68 % de votes favorables.
Pour toute proposition de modification des statuts, la société doit inviter ses actionnaires à participer à une Assemblée
Générale Extraordinaire. Cette assemblée ne peut valablement voter que si 50% des actions sont présentes ou
représentées. Si tel n'est pas le cas, une seconde Assemblée Générale Extraordinaire sera convoquée et pourra voter, quel
que soit le pourcentage d'actions présentes ou représentées. Les décisions seront prises à la majorité prescrite par la loi.
Une Assemblée Générale Extraordinaire s'est tenue le 21 mai 2024, mais n'a pas atteint le quorum requis. Une seconde
assemblée générale extraordinaire a été convoquée le 10 juin 2024. Au total, 116 actionnaires étaient présents ou
représentés, représentant 3.692.180 actions, soit 25,8 % du capital social d'EVS. La proposition d’émettre des warrants a
été adoptée.
Pour favoriser les interactions entre la société et ses actionnaires finaux, mais aussi pour mieux les connaître (et les servir),
EVS exige, selon l'article 24 de ses statuts, que les procurations d'une assemblée générale soient signées par le bénéficiaire
effectif final. Ainsi, les procurations signées par un dépositaire ou un sous-dépositaire doivent être accompagnées d'une
autre procuration, dûment signée par le bénéficiaire effectif final, lui permettant d'exercer ses droits.
9. DIALOGUE AVEC LES ACTIONNAIRES
La direction d'EVS s'entretient régulièrement avec les actionnaires pour discuter de l'évolution de l'activité, de la
performance et de la stratégie d'EVS, en particulier après la publication de nos mises à jour commerciales et de nos résultats
(semestriels). Dans ce contexte, le CEO et la CFO entretiennent des contacts réguliers avec nos principaux actionnaires et
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apprécient leur contribution. De plus, nous continuons d'examiner les commentaires que nous recevons des groupes
consultatifs d'actionnaires. Enfin, nous répondons régulièrement aux demandes écrites des actionnaires quelle que soit leur
taille.
La direction d'EVS a intensifié son engagement auprès des actionnaires au cours des dernières années et a poursuivi sur
cette base tout au long de 2024, car nous considérons le dialogue actionnarial comme une priorité absolue. En 2024, de
multiples roadshows internationaux ont été organisés. La deuxième édition de la Journée des investisseurs EVS s'est tenue
en novembre et a présenté des mises à jour clés sur nos derniers développements par notre équipe de direction, les
tendances du marché et nos ambitions pour 2025. Cela a fourni à nos actionnaires des informations précieuses sur les
stratégies qui façonneront notre succès futur.
10. POLITIQUE D'ATTRIBUTION DES DIVIDENDES ET DES BÉNÉFICES
Le Conseil d'administration examine les résultats de l'exercice écoulé et propose, lors de son Assemblée Générale
Ordinaire, que ces bénéfices soient distribués au mieux des intérêts de la société et de ses actionnaires. Compte tenu des
restrictions légales à la distribution des bénéfices, le conseil d'administration peut proposer une politique de dividende qui
tient compte des besoins d'investissement et d'acquisition de l'entreprise. Depuis son introduction en bourse en 1998, la
société a versé des dividendes. La société a initié en 2006 le versement en novembre d'un acompte sur dividende.
Au titre de l'exercice 2024, le Conseil d'administration proposera aux actionnaires, lors de l'Assemblée Générale Ordinaire
du 20 mai 2025, l'approbation de la distribution d'un dividende brut total par action de 1,10 euro au titre de l'exercice.
Conformément à la stratégie de l'entreprise, EVS a développé un cadre d'allocation du capital end-to-end. L'objectif est
d'assurer la transparence sur la manière dont le free cash flow sera déployé au sein de l'entreprise. Sur la base des plans
de croissance de l'entreprise, l'allocation de cash sera principalement axée sur la génération de croissance organique et
inorganique.
À des fins de croissance organique, la société réserve une partie de son free cash flow pour permettre des investissements
internes. L'objectif de ces investissements est d'assurer l'accélération de notre potentiel de croissance en allouant des fonds
aux projets qui offrent un retour sur investissement solide au fil du temps. Dans ce domaine, nous avons décidé par le passé
de lancer des développements internes spécifiques, tels que VIA MAP à titre d'exemple.
Pour la croissance inorganique, la société mettra de côté des fonds pour soutenir les activités d'acquisition potentielles.
L'objectif ici est de se concentrer sur des solutions adjacentes qui complètent le portefeuille actuel de EVS. Nous nous
sommes fixé comme objectif de faire fructifier ce fonds chaque année en mettant de côté une partie de notre free cash flow.
Ce tampon pour les acquisitions sera géré de manière proactive afin d'assurer un rendement optimal et d'éviter toute érosion
de la trésorerie, jusqu'à ce que les fonds soient alloués à une acquisition déterminée.
En tant que troisième pilier, EVS continuera à verser un dividende de base. Pour les 3 prochaines années (2025-2027),
nous proposons une nouvelle politique de dividende, fixant le dividende annuel à 1,20 euro par action. Cette politique de
dividende de base renouvelée prévoit une croissance de 0,10 euro par action (soit 9,1%) par rapport à la politique
précédente couvrant la période 2022-2024.
Un quatrième pilier de la stratégie d'allocation de capital fait référence à un programme annuel de rachat d'actions,
principalement lié au financement des plans d'intéressement à long terme des membres de l'équipe. L'objectif est de
compenser la dilution potentielle causée par l'émission annuelle de stock options par rachat d'actions.
En cas d'excédent de trésorerie résiduel, la société peut envisager de lancer des initiatives ad hoc telles que, par exemple,
un programme spécial de rachat d'actions ou le versement de dividendes spéciaux.
Certains des piliers susmentionnés sont soumis à l'approbation de l'assemblée générale, et tous restent soumis à tout
changement des conditions du marché ou de la dynamique de l'entreprise. La stratégie d’allocation de capital sert de cadre
pour guider nos décisions, tout en nous permettant de nous adapter lorsque les conditions du marché changent.
Le Conseil d'administration propose également d'attribuer des actions aux salariés dans le cadre de la loi relative à
l'intéressement. Ces actions sont basées sur un plan d'intéressement de 2% de l'EBIT annuel. Sur la base d'une hypothèse
de cours moyen de l'action de 37,15 euros, cela représenterait un total de 34 actions à attribuer par membre de l'équipe
(seuls les membres belges sont concernés). Le nombre exact d'actions sera calculé ultérieurement, sur base de la méthode
de calcul définie au niveau de la Loi du 22 mai 2001, et attribué à l'ensemble de la population belge.
Les dividendes sont payables à l'institution financière suivante :
ING BANK SA (“Single ESES Paying Agent Euroclear”)
Avenue Marnix 24, 1000 Bruxelles, Belgique
66
11. INFORMATIONS EN CAS D'OFFRE PUBLIQUE D'ACHAT
L'article 34 de l'arrêté royal du 14 novembre 2007, relatif aux obligations des émetteurs de valeurs mobilières admises à la
négociation sur un marché réglementé, impose aux sociétés cotées de publier certains éléments susceptibles d'avoir un
impact en cas d'offre publique d'acquisition.
Structure du capital
Un aperçu complet de la structure du capital de la Société au 31 décembre 2024 se trouve à la section 7 « Actionnariat »
de la présente déclaration sur le gouvernement d'entreprise.
Restrictions aux transferts de valeurs mobilières
Les statuts d'EVS ne contiennent aucune disposition limitant le transfert d'actions.
Détenteurs de titres avec droits de contrôle spéciaux
Il n'existe pas de tels titres.
Plans d'actionnariat salarié
Chaque année, le Conseil d'administration propose à l'approbation de l'assemblée générale annuelle la distribution d'un
certain nombre d'actions de la Société à chaque employé belge de la Société qui a été embauché avant le 1er janvier de
l'année concernée, au prorata de leurs services effectifs (ou équivalent), dans le cadre d'un plan d'intéressement relatif à la
distribution des bénéfices de cet exercice.
Restriction des droits de vote
Chaque action EVS donne droit à l'exercice d'une voix lors des assemblées générales.
Les statuts de la Société ne contiennent aucune restriction à l'exercice des droits de vote par les actionnaires, pour autant
que les actionnaires concernés remplissent toutes les formalités d'admission à l'assemblée générale et aient respecté les
règles applicables en matière de publicité des participations importantes.
Pactes d'actionnaires
La Société n'a connaissance d'aucune convention d'actionnaires qui inclurait ou pourrait entraîner une restriction sur le
transfert de ses actions ou l'exercice des droits de vote relatifs à ses actions.
Nomination des membres du conseil d'administration
Les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d'administration sont énoncées à la
section 2 « Conseil d'administration » de la présente Déclaration de gouvernement d'entreprise.
Modification des statuts
Les modifications des statuts doivent être soumises par résolution à l'Assemblée générale. Pour être approuvée, la
résolution exige la présence ou la représentation d'au moins 50 % du capital social et le vote affirmatif des détenteurs d'au
moins 75 % des suffrages exprimés. Si le quorum n'est pas atteint, une deuxième réunion peut être convoquée à laquelle il
n'y a pas de quorum de présence. L'exigence de vote à la majorité spéciale susmentionnée reste toutefois applicable.
Capital autorisé
En vertu d'une décision de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 5 juin 2023, le Conseil d'administration est autorisé à
augmenter le capital en une ou plusieurs fois d'un montant maximum d'un million six cent mille euros (1.600.000 EUR), hors
prime d'émission. Ces augmentations de capital peuvent être réalisées par souscription en numéraire, apport en nature,
constitution de réserves ou primes d'émission, avec ou sans création d'actions. Dans la limite de cette autorisation, le
Conseil d'administration peut émettre des obligations convertibles en actions ou en droits de souscription, dans le respect
des dispositions des articles 7:198 et suivants du Code des sociétés et des associations. Dans le cas d'une augmentation
de capital social avec prime d'émission, cette prime doit être inscrite et tenue dans un ou plusieurs comptes séparés des
capitaux propres au passif du bilan. De même, en cas d'émission de droits de souscription, leur prix d'émission doit être
inscrit et conservé dans un ou plusieurs comptes séparés des capitaux propres au passif du bilan. A l'occasion de toute
émission d'actions, d'obligations convertibles ou de droits de souscription, le Conseil d'administration peut limiter ou annuler
les droits préférentiels de souscription des actionnaires, y compris en faveur d'une ou plusieurs personnes déterminées
autres que les membres du personnel, selon les modalités à déterminer par le Conseil d'administration et sous réserve du
respect des dispositions des articles 7:198 et suivants du Code des sociétés et des associations. Cette autorisation générale
est valable pour une durée de cinq (5) ans à compter de la publication de la résolution du 5 juin 2023, et est renouvelable.
Le Conseil d'administration a le droit de modifier les statuts dans la mesure nécessaire pour tenir compte de l'utilisation de
l'autorisation accordée par le présent article (article 7 des statuts).
Acquisition d'actions propres
L'Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires du 7 juin 2022, a donné l'autorisation suivante au Conseil
d'Administration (article 10 des statuts) :
1. La Société peut acquérir, mettre en gage ou céder ses propres actions conformément à la loi.
2. Pendant une période de cinq (5) ans à compter de la publication aux Annexes du Moniteur belge de la décision de
l'assemblée générale extraordinaire des actionnaires du 7 juin 2022, le Conseil d'administration est autorisé à
acquérir en bourse ou autrement, des actions de la Société dans la limite de 20% au maximum des actions émises,
67
entièrement libérée, à un prix unitaire qui ne peut être inférieur de plus de 20% au cours le plus bas des 12 derniers
mois précédant l'opération et qui ne peut être supérieur de plus de 20% au cours de clôture le plus élevé au cours
de clôture des 20 derniers jours de cotation des actions de la Société sur Euronext Bruxelles précédant
l'acquisition. Cette autorisation est renouvelable.
3. En outre, conformément à l'article 7:218, § 1er, du Code des sociétés et des associations, le Conseil
d'administration est expressément autorisé à céder les actions propres acquises par la Société à une ou plusieurs
personnes déterminées autres que les membres du personnel de la Société ou de ses filiales.
4. Les facultés et autorisations visés au présent article sont étendus à l'acquisition et à la cession d'actions de la
Société par une ou plusieurs filiales directement contrôlées par la Société au sens du Code des sociétés et des
associations.
Accords ou titres importants susceptibles d'être touchés par un changement de contrôle de la société
Aucun
12. RESPECT DU CODE BELGE DE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE
EVS a adopté le Code belge de gouvernance d'entreprise 2020 comme code de référence pour sa Charte de gouvernance
d'entreprise. Conformément au principe « se conformer ou expliquer » énoncé dans ledit Code, le conseil d'administration
se réserve le droit d'apprécier et d'ajuster l'application de ces normes de bonne gouvernance au regard du domaine d'activité
d'EVS, de ses capacités et de ses contraintes y afférentes, comme expliqué ci-dessous :
- Audit interne indépendant (article 4.14 du Code belge de gouvernance d'entreprise 2020) : Compte tenu de la
taille de l'entreprise, il a été décidé et confirmé régulièrement qu'un audit interne indépendant tel que prévu par le Code
belge de gouvernance d'entreprise 2020 ne peut pas être mis en œuvre. Plutôt que d'avoir un audit interne indépendant,
l'accent est mis sur le développement de mécanismes de contrôle interne qui aident l'entreprise à surveiller les risques
et les inefficacités. C'est le comité d'audit qui fait des recommandations sur la sélection, la nomination, le
renouvellement du mandat et la destitution du chef de l'audit interne et qui devrait surveiller la réactivité de la direction
aux constatations et aux recommandations du comité d'audit. En 2022, le Comité d'audit a achevé un processus de
confirmation de la portée et de l'évolution future du contrôle interne. En 2022, un nouveau poste a été créé et doté,
celui de responsable de la trésorerie, de la gestion des risques et du reporting financier. Ce poste supervise également
les contrôles internes de EVS. La fonction est d'assister le Comité d'audit. EVS est en pleine transformation et l'accent
mis sur la conception et la mise en œuvre de processus solides et efficaces est un premier niveau pour soutenir nos
ambitions de croissance. Cet exercice de modélisation des processus d'entreprise (BPM) progresse bien, et le résultat
de l'exercice constitue la base de notre nouvel ERP. En 2024, nous avons continué à élargir le champ d'application du
BPM. Au cours des périodes suivantes, nous identifierons les points de contrôle critiques de tous les processus conçus
pour surveiller l'efficacité et l'efficience de notre façon de travailler. Ces étapes sont les éléments de soutien d'un cadre
de contrôle interne qui sera mis en œuvre au fil du temps.
- Partie de la rémunération des administrateurs non exécutifs sous forme d'actions (article 7.6 du Code belge de
gouvernance d'entreprise 2020) : suite à une étude sur la pratique et le benchmark en la matière réalisée en 2021
et réitérée en 2023, le Conseil d'administration a décidé à ce stade de ne pas appliquer la possibilité de permettre à
l'administrateur non exécutif de recevoir une partie de sa rémunération sous forme d'actions de la société afin d’éviter
les conflits d'intérêts et de préserver l'indépendance des administrateurs non exécutifs. Une telle position sera
réexaminée régulièrement par le conseil d'administration.
- Seuil minimum d'actions détenues par les dirigeants (article 7.9 du Code belge de gouvernement d'entreprise
2020) : s'agissant des dirigeants, et suite à une étude sur la pratique et le benchmark en la matière réalisée en 2021,
notamment sur des sociétés de taille comparable, le Conseil d'administration a décidé à ce stade de ne pas appliquer
la possibilité de fixer un seuil minimum d'actions que les dirigeants doivent détenir pour éviter toute spéculation et
compte tenu également du fait que, bien que cela ne soit pas obligatoire, la majorité des membres du management
exécutif est déjà actionnaire d'EVS. Une telle position sera examinée régulièrement par le Conseil d’administration sur
la base de pratiques et de références mises à jour. Par ailleurs, même s'il n'y a pas de seuil minimum, il convient de
noter que le conseil d'administration encourage fortement les dirigeants à détenir des actions de l'entreprise.
EVS se conforme à toutes les autres dispositions du Code belge de gouvernance d'entreprise 2020, y compris, par souci
de clarté :
(i) évaluation des systèmes de contrôle interne et des risques (article 4.11 du Code belge de gouvernance
d'entreprise 2020) : une analyse a été réalisée en 2021 et 2022 : le Comité d'audit sur les systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques de la société est suivi par le responsable de la trésorerie et de la gestion des
risques à partir de 2023.
(ii) période minimale d'acquisition de 3 ans pour les options d'achat d'actions EVS (article 7:11 du Code belge de
gouvernance d'entreprise 2020) s'appliquant aux plans de bons de warrants EVS 2020, 2021, 2023 et 2024
ainsi qu'au plan d'options d'achat sur actions 2022.
(iii) l'évaluation du Comité d'audit (article 9 du Code belge de gouvernance d'entreprise 2020) qui a été réalisée
pour la dernière fois en 2022 sur la base d'une évaluation externe et indépendante et en 2024 sur la base
d'une évaluation interne.
68
13. RAPPORT DE RÉMUNÉRATION
13.1. Introduction
Nous sommes très fiers d'avoir significativement augmenté le soutien de nos actionnaires en 2024 relatif à notre rapport de
rémunération, qui a été approuvé à une majorité de 90,5% lors de l'Assemblée Générale Ordinaire du 21 mai 2024 (+47%
de soutien des actionnaires par rapport à l'Assemblée Générale Ordinaire du 18 mai 2021, et même +58% de soutien des
actionnaires par rapport à l'Assemblée Générale Ordinaire du 17 mai, 2022). Nous sommes également très reconnaissants
du soutien accru des actionnaires en 2024 concernant l'approbation des propositions d'émission de warrants (qui a été
adoptée à la majorité spécifique de 75% des votes exprimés).
Nous sommes très satisfaits d'une telle dynamique positive qui montre que nous avons pris au sérieux les dissensions
exprimées par nos actionnaires en 2021 et 2022, notamment à travers :
(a) la révision de la structure et du contenu du présent rapport de rémunération, qui a été mis à jour (i) en augmentant
le niveau de notre reporting en termes de mesures de performance en ce qui concerne la rémunération variable
des membres de la Direction générale et en (ii) expliquant les raisons pour lesquelles nous nous écartons du Code
belge des sociétés et des associations en matière de rémunération variable de nos dirigeants, tandis que nous
alignerons progressivement leur intéressement à long terme sur le rendement et les objectifs pluriannuels.
(b) la mise à jour de notre politique de rémunération, en considérant que les aspects ci-dessus sont conformes aux
normes du marché et afin d'accroître encore notre transparence vis-à-vis de nos actionnaires.
(c) un dialogue continu avec nos actionnaires. Nous apprécions les précieux commentaires de nos actionnaires et
nous tiendrons compte de leurs points de vue dans nos efforts pour créer de la valeur à long terme pour toutes
nos parties prenantes.
Dans ce contexte, nous tenons à remercier nos actionnaires pour leur soutien renouvelé.
13.2. Les Administrateurs
13.2.1. Politique de rémunération
EVS s'engage à disposer d'un conseil d'administration capable de fournir des informations, un dynamisme, une innovation
et une diversité spécifiques au secteur afin de mieux refléter les demandes uniques du marché EVS. Il s’agit d’un moteur
essentiel de la stratégie de croissance rentable d’EVS dans un secteur international et innovant. Pour attirer, motiver et
fidéliser des administrateurs compétents tout en contribuant à la performance à court et à long terme de l'entreprise, notre
politique de rémunération EVS accorde aux administrateurs des rémunérations fixes et variables (pour nos administrateurs
non exécutifs uniquement et en fonction de leur présence aux réunions). Cette politique encourage non seulement la
participation et les contributions, mais aide également nos administrateurs à apporter l'innovation technologique, la diversité
culturelle et de nouvelles perspectives. En outre, il promeut une gestion prudente des risques, tout en s'alignant sur les
recommandations belges des instituts de gouvernance tels que Guberna et utilise des groupes de référence d'entreprises
pour établir des références belges pertinentes aux spécificités d'EVS en termes de taille d'entreprise, d'empreinte
internationale et d'innovation technologique.
Administrateurs non exécutifs : ils perçoivent un montant fixe annuel, éventuellement au prorata. Ce montant fixe
comprend la participation à six réunions par an. Les administrateurs non exécutifs perçoivent également, en
rémunération de l'exécution de leur mandat, un montant forfaitaire pour chaque réunion du Conseil
d'administration, au-delà de six réunions par an et des réunions des comités spéciaux auxquelles ils participent.
Directeurs exécutifs : afin de s'aligner sur les standards du marché belge, il a été décidé que les administrateurs
exécutifs ne recevront plus de rémunération à partir du 1er janvier 2023.
La politique et la rémunération des administrateurs sont approuvées par l'Assemblée Générale Ordinaire.
L'Assemblée Générale Ordinaire de mai 2023 ayant approuvé la politique de rémunération 2023 (avec effet au 1er janvier
2023), la rémunération des administrateurs est donc fixée comme suit (en EUR) :
69
Montant fixe
Montant variable lié aux
réunions auxquelles il a assisté
Autre
1
Conseil
d'administration
Comités spéciaux
Conseil d'
administration
Comités
spéciaux
Non-cadre
Innoconsult BV,
représentée par Martin
DE PRYCKER
Administrateur
indépendant
22.000 couvrant
jusqu'à 6 réunions
par an.
4.000 en tant que
président du
comité d'audit
2.000 au-delà de 6 réunions
pour une année complète
de présence
1.500 par
présence
7 Capital Srl,
représentée par
Chantal DE VRIEZE
Administrateur
indépendant
22.000 couvrant
jusqu'à 6 réunions
par an.
2.000 au-delà de 6 réunions
pour une année complète
de présence
1.500 par
présence
Acompany You Srl,
représentée par
Anne CAMBIER
Administrateur
indépendant
22.000 couvrant
jusqu'à 6 réunions
par an.
4.000 en tant que
Président du
Comité de
Nomination et de
Rémunération
2.000 au-delà de 6 réunions
pour une année complète
de présence
1.500 par
présence
The House of Value
Advisory & Solutions
BV, représentée par
Johan
DESCHUYFELEER
Président et
Administrateur
indépendant
44.000 couvrant
jusqu'à 6 réunions
par an.
2.000 au-delà de 6 réunions
pour une année complète
de présence
1.500 par
présence
Frédéric Vincent
Administrateur
indépendant
22.000 couvrant
jusqu'à 6 réunions
par an.
2.000 au-delà de 6 réunions
pour une année complète
de présence
1.500 par
présence
Marco Miserez
Administrateur
indépendant
22.000 couvrant
jusqu'à 6 réunions
par an.
2.000 au-delà de 6 réunions
pour une année complète
de présence
1.500 par
présence
Frinso Srl représentée
par Soumya
Chandramouli
Administrateur
indépendant
22.000 couvrant
jusqu'à 6 réunions
par an.
2.000 au-delà de 6 réunions
pour une année complète
de présence
1.500 par
présence
Exécutif
Michel COUNSON
Administrateur
délégué
Aucune
rémunération
prévue
InnoVision BV
Administrateur
délégué
Aucune
rémunération
prévue
Les montants forfaitaires sont ajustés prorata temporis en fonction de la date de nomination/démission en cours d'année.
Remarques:
- La Société et ses filiales n'accordent aucun prêt personnel, garantie ou autre aux membres du Conseil d'Administration
ou de la Direction Générale. Si les Administrateurs sont chargés de tâches ou de projets particuliers, ils ont droit à une
rémunération appropriée pour ces activités, ce qui est notamment le cas des Administrateurs Exécutifs.
- Aucune indemnité de départ n'est prévue pour les Administrateurs non exécutifs à la fin de leur mandat. Les
administrateurs non exécutifs ne reçoivent aucune action, warrant ou stock-option. Les administrateurs non exécutifs
ne bénéficient d’aucune rémunération liée à la performance ni d’avantages de retraite.
13.2.2. Rapport de rémunération 2024
En 2024, les administrateurs ont perçu la rémunération suivante pour l'exécution de leur mandat (EUR) en application de la
politique de rémunération 2023 telle que décrite ci-dessus :
1
L'Assemblée Générale Ordinaire de mai 2022 a approuvé à l'unanimité l'octroi aux membres du Conseil d'administration d'une munération globale
complémentaire de 25.000 euros par an pour l'ensemble des membres du Conseil d'administration pour l'exercice de missions exceptionnelles dans le cadre
de leur fonction d'administrateur telles que validées par le Conseil d'administration (telles que, notamment, les entretiens, réunions de préparation et autres
réunions internes autres que les réunions du Conseil d'administration ou d'un Comité (Audit, Rémunération ou Stratégique)). Ce montant est réparti par le
Conseil d'Administration entre ses membres en fonction du nombre et de l'importance des missions exceptionnelles effectivement réalisées par chacun d'entre
eux.
70
Montant fixe
Montant variable lié à la
participation aux
réunions
Autre
TOTAL 2024
Conseil
d'admini-
stration
Comités
spéciaux
Conseil
d'admini-
stration
Comités
spéciaux
Non-exécutif
Innoconsult BV, représenté par Martin
DE PRYCKER
Administrateur
indépendant
22.000
4.000
2.000
7.500
-
35.500
7 Capital Srl, représenté par Chantal
DE VRIEZE
Administrateur
indépendant
22.000
-
-
7.500
-
29.500
Acompany You Srl, représenté par
Anne CAMBIER
Administrateur
indépendant
22.000
4.000
2.000
7.500
1.500
37.000
The House of Value Advisory &
Solutions BV, représenté par Johan
DESCHUYFELEER
Administrateur
indépendant
44.000
-
2.000
7.500
-
53.500
Frédéric Vincent
Administrateur
indépendant
22.000
-
-
6.000
1.500
29.500
Marco Miserez
Administrateur
indépendant
22.000
-
2.000
7.500
31.500
Frinso Srl, représenté par Soumya
Chandramouli
Administrateur
indépendant
22.000
-
-
6.000
-
28.000
Exécutif
Michel COUNSON
Administrateur
délégué
-
-
-
-
-
-
InnoVision BV, représenté par Serge
VAN HERCK
Administrateur
délégué
-
-
-
-
-
-
TOTAL
244.500
Au 31 décembre 2024, sur la base des dernières déclarations reçues par la société et de la dernière modification du registre
des actionnaires, les membres du Conseil d'administration détenaient, directement ou indirectement, 860.906 actions sur
un total de 14.327.024, soit 6 % du capital.
13.3. Le CEO et les autres membres du Management Exécutif (Leadership Team)
13.3.1. Politique de rémunération
13.3.1.1 Notre vision
EVS s'engage à offrir à chacun un régime de rémunération individualisé, équitable et compétitif qui reflète son rendement
et son niveau de responsabilité.
Notre politique de rémunération concernant les membres du Management Exécutif est fondée sur cinq valeurs
fondamentales qui guident nos efforts pour attirer, motiver et fidéliser des dirigeants compétents et professionnels:
- Premièrement, nous veillons à ce que notre rémunération s'aligne sur celle des groupes de référence de l'entreprise
afin d'établir des références belges pertinentes par rapport aux spécificités d'EVS en termes de taille d'entreprise,
d'empreinte internationale et d'innovation technologique pour rester compétitif sur le marché local.
- Deuxièmement, nous nous efforçons d'être innovants en envisageant de nouvelles méthodes de différenciation pour
proposer des packages de rémunération uniques et attractifs.
- Troisièmement, nous trouvons un équilibre entre les marchés belge et international pour garantir que nos packages de
rémunération restent pertinents et compétitifs à l'échelle mondiale.
- Quatrièmement, nous considérons la spécificité du secteur technologique pour répondre aux demandes uniques de
cette industrie en évolution rapide.
- Enfin, notre politique est conçue pour promouvoir une croissance rentable et durable à long terme tout en tenant compte
des intérêts de toutes les parties prenantes, y compris les actionnaires, les clients et le personnel.
Ensemble, ces valeurs sous-tendent notre politique de rémunération et nous permettent d'attirer et de retenir les meilleurs
talents, compétences et aptitudes, tout en motivant nos dirigeants à réaliser les ambitions et objectifs à court et à long terme
de l'entreprise.
Dans ce contexte, le niveau de rémunération est déterminé en fonction des tâches et responsabilités et est évalué
annuellement par le Comité de Nomination et de Rémunération. Le niveau de rémunération est également comparé à des
références externes, soit par le biais d'études, soit par l'intermédiaire de conseils externes. Notre politique de rémunération
tient notamment compte de la position sur le marché et des contributions individuelles de chaque membre du Management
Exécutif, en cohérence avec notre politique de rémunération s'appliquant à l'ensemble du personnel de l'entreprise. À cette
fin, nous utilisons la méthodologie d’évaluation des emplois de Hay Group (gérée par la société Korn Ferry) pour noter les
fonctions et les comparer aux pratiques du marché. Le service RH demande à Korn Ferry Hay Group d'effectuer
régulièrement un contrôle d'intégrité de la classification existante afin de garantir une base correcte, cohérente et solide
71
pour les candidatures liées à la classification. Chez EVS, les comparaisons avec le marché sont faites avec la médiane du
marché plutôt qu'avec la moyenne. Pour être à un niveau de rémunération équitable par rapport au marché, nous
considérons une rémunération équitable comprise dans une fourchette comprise entre 80% et 120% de la médiane du
marché. Les benchmarks utilisés sont choisis en fonction du secteur, de la taille des entreprises et de la localisation.
13.3.1.2 Composantes de rémunération du CEO et des autres membres du Management Exécutif
13.3.1.2.1 Vue d’ensemble
Notre politique de rémunération des membres du Management Exécutif prévoit :
i. Une rémunération fixe complétée par
ii. Un intéressement variable à court terme en espèces (STI) basé sur des critères de performance financière et extra-
financière (EBIT, prises de commandes et performance) versé en espèce et
iii. Un intéressement à long terme consistant en des warrants/options d’achat sur actions.
Les piliers de la rémunération variable sont répartis selon les pourcentages indiqués dans le tableau ci-dessous :
Rémunération de
base (RB)
STI (a) à
100%
STI (a) Mesures
LTI (b)
Options
d'achat
d'actions
Autres
avantages
(c)
Cotisations
d'assurance et
de retraite (c)
Fin.
Fin.
Non-
Fin.
EBIT
Prise de
commande
Perfor-
mance
CEO
405.555 EUR
40 % de RB
70%
-
30%
Max. 45 % de RB
Aucun
N/A
CCO
45 % de RB
35%
55%
10%
Max. 20 % de RB
Aucun
N/A
CFO
25 % de RB
70%
-
30%
Max. 20 % de RB
Aucun
N/A
CMO
25 % de RB
70%
-
30%
Max. 20 % de RB
Aucun
N/A
CPO
25 % de RB
70%
-
30%
Max. 20 % de RB
Aucun
N/A
CTO
25 % de RB
70%
-
30%
Max. 20 % de RB
Aucun
N/A
CXO
25 % de RB
70%
-
30%
Max. 20 % de RB
Aucun
N/A
(a) Intéressement à court terme en espèces (STI)
Les paramètres financiers et non financiers de l'Incentive à Court Terme (STI) (par exemple l'EBIT annuel, les prises de
commandes et la performance, comme prévu dans la politique de rémunération) sont essentiels pour atteindre les objectifs
stratégiques d'EVS à court terme.
- Financier
o L'objectif annuel d'EBIT (Bénéfice avant intérêts et impôts) permet à notre société de viser l'amélioration
de notre rentabilité, d'assurer notre performance financière et de renforcer notre capacité financière à
long terme, notamment pour assurer le respect de notre politique de distribution de dividendes.
o L'objectif annuel de prises de commandes est essentiel pour nous assurer d’augmenter nos ventes ainsi
que le renforcement de la relation client tout en garantissant à notre entreprise de maintenir une
croissance constante de nos revenus et de consolider notre position sur le marché.
- Non-Financier
o L'objectif de performance annuel permet de se concentrer sur les projets qui sont soit importants et/ou
urgents à réaliser au cours de l'année donnée, compte tenu de l'intérêt de l'entreprise et de ses clients.
Tous les éléments ci-dessus améliorent la valeur pour les actionnaires en contribuant à la stratégie de croissance, aux
intérêts et à la durabilité à long terme de notre entreprise, en combinaison avec l'attribution de warrants ou d'options sur
actions, qui offrent des avantages ciblés à long terme. Il est à noter que la réalisation des métriques liées à l’intéressement
à court terme sera toujours évaluée à périmètre constant par rapport au budget.
Les objectifs financiers STI sont validés par le Conseil d'administration au début de l'exercice comptable concerné et les
réalisations sont suivies trimestriellement et évaluées annuellement. La période d'imposition est le dernier exercice financier
et le montant du STI est confirmé à la fin du premier trimestre de l'année suivante. Le Comité de Nomination et de
Rémunération évalue les réalisations des objectifs et le paiement correspondant par rapport aux résultats de l'entreprise
afin de s'assurer que les objectifs futurs restent en ligne avec la performance globale de l'entreprise.
Les poids en pourcentage des critères STI sont évalués annuellement par le Conseil d'Administration et adaptés, si
nécessaire, en modifiant notre Politique de Rémunération, sous réserve de l'approbation de nos actionnaires.
(b) Intéressement à long terme sous forme de warrants/options sur actions (LTI)
Les options sur actions qui portent sur des actions existantes ou donnent le droit de souscrire à des actions nouvellement
créées en cas d'augmentation de capital future sont appelées « warrants » en Belgique. Alternativement, la société peut
72
également attribuer des options sur actions portant uniquement sur des actions existantes, ci-après dénommées options
sur actions. Dans les deux cas, le bénéficiaire aura le droit d'acheter des actions de la société à un prix prédéterminé (prix
d'exercice) avant une date d'expiration mais après une période d'acquisition minimale de 3 ans, ce qui implique que la
société récompense, retient, et motive les managers exécutifs sur le long terme. Dans la plupart des pays, les options sur
actions sont considérées comme imposables lorsqu'elles sont exercées. En Belgique, cependant, un régime spécial est en
place qui prévoit une imposition lorsque les options sont attribuées. Ainsi, il y a un investissement initial lors de l'attribution
des options sur actions, ce qui implique que le néficiaire peut perdre cet investissement initial si les warrants ou les
options sur actions ne peuvent pas être exercées (par exemple, si le warrant ou l'option sur action expire avant d'atteindre
le prix d'exercice ou en cas de départ du bénéficiaire de la société).
La rémunération en warrants/options sur actions contribue à la stratégie commerciale, aux intérêts et à la pérennité de notre
entreprise et est en ligne avec les attentes des actionnaires en termes de création de valeur actionnariale:
- D'une part, dans la mesure où les bénéficiaires sont directement incités à contribuer à la croissance profitable de
l'entreprise, dont ils peuvent bénéficier par l'exercice de leurs warrants/options sur actions si la valeur de
l'entreprise devait augmenter entre le moment de l'attribution et l'exercice de ces warrants/options sur actions. Cela
les motive également à prendre des mesures durables et créatrices de valeur.
- D'autre part, dans la mesure les bénéficiaires sont incités à rester et à investir dans l'entreprise s'ils veulent
pouvoir bénéficier de l'exercice des warrants/options sur actions qui leur ont été attribués, les warrants/options
étant imposés au moment de l'attribution (cet investissement étant perdu en cas de départ) et ne peuvent être
exercés qu'au plus tôt trois années civiles après leur attribution.
(c) Autres avantages et contributions à la pensions
Le CEO et les autres membres du Management Exécutif sont des sociétés de gestion qui fournissent leurs services sur une
base indépendante, ce qui implique qu'ils ne bénéficient pas d'autres avantages, assurances et cotisations de retraite
comme le font nos employés.
(d) Accent sur la performance et les objectifs pluriannuels
Alors que la rémunération variable ci-dessus de nos managers exécutifs s'écarte en principe du Code belge des sociétés
et des associations, ce qui est permis sous réserve de l'approbation de l'Assemblée générale (aux termes de l’alinéa 2 de
l'article 7:91 du Code belge des sociétés et des associations, dans une société cotée, si la rémunération variable d’un
manager exécutif est supérieure au quart de sa rémunération annuelle, un quart au moins de la période de performance
doit excéder deux ans et un autre quart doit excéder trois ans, sauf accord contraire de l'Assemblée Générale), EVS a
progressivement introduit depuis 2023 un système actualisé de LTI sur base de warrants/stock options pour attirer, fidéliser
et récompenser le Management Exécutif en alignant les LTI sur base de warrants/stock options sur des critères de
performance et des objectifs pluriannuels.
Ce LTI mise à jour est un outil puissant pour aligner encore davantage les intérêts du management exécutif de notre
entreprise avec la croissance durable à long terme d'EVS. En offrant des récompenses pour la fidélité, la croissance de la
rentabilité et les objectifs ESG, le LTI mis à jour contribuera davantage à renforcer la culture de responsabilisation, à générer
un succès durable pour EVS sur le long terme et à accroître la valeur pour les actionnaires.
À partir de 2023, le LTI mis à jour fournit chaque année un nombre variable de warrants/stock options basé sur:
- Performance à long terme, qui est évaluée sur la base (1) de la croissance de la rentabilité à long terme (croissance
de l'EBIT sur deux ans) et (2) de l'évolution positive des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance
(ESG), jusqu'à un niveau de 50% du poids du LTI. Depuis 2022, EVS a introduit les instruments de mesure
nécessaires pour évaluer ces indicateurs de performance à long terme et attribuer en conséquence des LTI sur
base de warrants/stock options. Les deux indicateurs sont régis par les plans stratégiques et ESG pluriannuels
d’EVS.
- Fidélisation et rétention du Management Exécutif, ce qui garantit la croissance stratégique d'EVS. Etant donné que
les bénéficiaires doivent payer un impôt non récupérable lors de l'attribution des warrants/stock options (au niveau
belge), et qu'ils sont tenus d'attendre une période d'acquisition minimale de 3 ans avant de pouvoir exercer leurs
warrants/stock options, Le LTI offre une récompense aux membres de l'équipe qui restent dans l'entreprise pendant
une période déterminée.
La LTI actualisée accordée au CEO et aux autres membres du Management Exécutif peut être résumée comme suit:
73
Critères LTI
Performance
Fidélisation/rétention
Objectifs financiers
pluriannuels
Objectifs ESG (pluriannuels)
LTI 2023
5%
5%
90%
LTI 2024
15%
15%
70%
LTI 2025 et au-delà
25%
25%
50%
Paiement LTI
Objectif de
performance (financier
et ESG)
Inférieur au seuil
Seuil
Objectif cible
Plafond
Réalisation
<50 %
50%
100%
150%
Versement
0%
0%
100%
200%
e) Écart potentiel par rapport à la politique de rémunération des membres du Management Exécutif
L'Assemblée Générale Ordinaire du 16 mai 2023 a approuvé que, dans des circonstances exceptionnelles et dans les
conditions de l'article 7:89/1 du Code belge des sociétés et des associations, le Conseil d'administration puisse s'écarter
temporairement de la politique de rémunération 2023 si nécessaire pour servir les intérêts à long terme et la pérennité
d'EVS, par le biais de l'octroi d'un bonus autonome aux membres du Management Exécutif basé sur le pourcentage des
prises de commandes sécurisées de plus de 5 ans ou des prises de commandes liées à un Big Event Rental, dans les deux
cas plafonnés à un pourcentage maximum de 0,2% des prises de commandes concernées. Un « Big Event Rental » est
défini comme une location de produits et/ou solutions EVS dans le cadre d'un grand événement qui n'a pas lieu chaque
année.
En effet, la nature de l'activité évolue progressivement vers des partenariats stratégiques à très long terme, qu'il convient
d'encourager. Les transactions exceptionnelles ne sont pas prévisibles sur une base annuelle et nécessitent des
récompenses exceptionnelles.
Pour mettre en œuvre une telle dérogation, le Comité de nomination et de rémunération présentera une demande spéciale
de dérogation au Conseil d’administration pour discussion et approbation. Aucune dérogation de ce type ne sera mise en
œuvre en l’absence d’approbation préalable du Conseil d’Administration. Tout écart sera décrit et expliqué dans le rapport
annuel de rémunération de la société conformément au Code belge des sociétés et des associations.
Le Conseil d'Administration considère qu'une telle procédure de dérogation est conforme aux pratiques de marché des
sociétés cotées belges et permettra de récompenser des performances exceptionnelles et de retenir des membres exécutifs
clés dans l'intérêt du succès durable d'EVS à long terme.
13.3.1.2.2 STI
a. CEO
Objectif d'EBIT (70 %)
Inférieur au seuil
Seuil
Objectif cible
Plafond
Réalisations
<80 %
80%
100%
120%
Objectif d'EBIT : 40 000
kEUR
< 32.000 kEUR
32.000 kEUR
40.000 kEUR
48.000 kEUR
Versement
0%
50%
100%
150%
Objectif de performance
(30 %)
Objectif cible
Plafond
Réalisation
0%
50%
100%
125%
150%
Versement
0%
50%
100%
125%
150%
Opportunité STI maximale : 60 % de la rémunération de base (soit 243.333 EUR)
b. CCO
Objectif d'EBIT (35 %)
Inférieur au seuil
Seuil
Objectif cible
Plafond
Réalisations
<80 %
80%
100%
120%
Objectif d'EBIT : 40 000
kEUR
< 32.000 kEUR
32.000 kEUR
40.000 kEUR
48.000 kEUR
Versement
0%
50%
100%
150%
74
Objectif de performance
(10 %)
Objectif cible
Plafond
Réalisation
0%
50%
100%
125%
150%
Versement
0%
50%
100%
125%
150%
Objectif de prise de
commande (55 %)
Inférieur au seuil
Seuil
Objectif cible
Plafond
Super plafond
Réalisation
<80 %
80%
100%
110%
120%
Versement
0%
30%
100%
145%
200%
Opportunité maximale STI : 71 % de la rémunération de base
c. CFO, CTO, CPO, CMO, CXO
Objectif d'EBIT (70 %)
Inférieur au seuil
Seuil
Objectif cible
Plafond
Réalisation
<80 %
80%
100%
120%
Objectif d'EBIT : 40 000
kEUR
< 32.000 kEUR
32.000 kEUR
40.000 kEUR
48.000 kEUR
Versement
0%
50%
100%
150%
Objectif de performance
(30 %)
Objectif cible
Plafond
Réalisation
0%
50%
100%
125%
150%
Versement
0%
50%
100%
125%
150%
Opportunité maximale STI : 30 % de la rémunération de base
Remarque sur le reporting 2024 :
- EBIT et objectif de prises de commandes : bien qu'il soit préjudiciable pour l'activité EVS (en particulier en ce qui
concerne la concurrence) de divulguer les détails de l'objectif de prise de commandes, nous avons décidé de
partager à la fois l'objectif d'EBIT 2024 et la réalisation afin d'accroître la transparence envers nos actionnaires. Il
est à noter que la réalisation de l'EBIT se mesure toujours à périmètre constant par rapport au budget.
- Les objectifs de performance non financière du CEO étaient basés sur (i) les résultats de l'enquête sur
l'engagement des membres de l'équipe EVS 2024 et (ii) l'enquête de satisfaction client 2024 (Devoncroft NPS)
- Les objectifs de performance non financière des autres membres du management exécutif sont généralement liés
à l'efficacité opérationnelle, à la satisfaction des clients et des membres de l'équipe. Voici quelques exemples
d'objectifs de rendement pour 2024 :
o Satisfaction des clients
o Maintenir des produits et des services de haute qualité
o Optimisation des services
o Optimisation du support aux partenaires de distribution
o Satisfaction des membres de l'équipe
o Gestion de la performance et des talents
o Formation et coaching de haute qualité
o Améliorer encore la stratégie de Comp&Ben
o Efficacité opérationnelle :
o Amélioration supplémentaire des processus internes
o Accroître les connaissances technologiques et l'innovation
o Gestion des coûts
Il n'y a pas d'acompte pour la rémunération variable des membres du Management Exécutif.
13.3.1.2.3 Dispositions de « claw-back »
À titre préliminaire, veuillez noter que les dispositions de « claw-back » sont limitées car les bénéficiaires potentiels ne
reçoivent aucune avance.
(a) Conséquences sur la STI en cas de résiliation du contrat de services du CEO et des autres membres du
Management Exécutif
En cas de résiliation du contrat de services du CEO et d'autres membres du Management Exécutif, le STI n'est pas du, sauf
en cas de résiliation (i) par EVS sans motif (ou pour indisponibilité du prestataire pour raison médicale ou décès) ou (ii) par
le prestataire avec motif, auquel cas, le prestataire reste en droit au paiement du STI :
75
- se rapportant à l'exercice social précédant celui au cours duquel la résiliation écrite aura été notifiée.
- relatives à l'exercice social au cours duquel la résiliation écrite aura été donnée uniquement si la résiliation écrite est
postérieure au 1er juillet dudit exercice, et uniquement au prorata temporis (ou lorsque la cause est l'indisponibilité du
prestataire pour raison médicale ou décès) 50 % de ce STI est du si la résiliation écrite est donnée avant le 1er juillet
de cet exercice ou 100 % de ce STI est du si la résiliation écrite est donnée après le 1er juillet de cet exercice.
(b) Conséquences sur le LTI en cas de résiliation du contrat de services du CEO et des autres membres du
Management Exécutif
En cas de résiliation du contrat de services du CEO et d'autres membres du Management Exécutif, les warrants / options
sur actions non exerçables sont perdus, sauf décision contraire du Conseil d'administration.
13.3.2. Rapport de rémunération pour l’année 2024
13.3.2.1.1 Aperçu
CEO
Mesures
Poids (%)
Seuil
Objectif cible
Plafond
Réalisé
EBIT annuel
70%
32.000.000 €
40.000.000 €
48.000.000 €
45.000.000 €
(112,50 % de l'objectif d'EBIT)
Versement
56.778 €
113.555 €
170.333 €
149.041 €
131 % de l'objectif cible
Non-financier
30%
Objectifs de
performance*
Versement
24.333 €
48.667 €
73.000 €
54.751 €
112,5 % de l'objectif cible
TOTAL
203.792 €
125 % de l'objectif cible
Autres
Mesures
Poids (%)
Seuil
Objectif cible
Plafond
Réalisé
Financier
EBIT annuel
70 (35 pour le CCO
uniquement)
32.000.000 €
40.000.000 €
48.000.000 €
45.000.000 €
(112,50 % de l'objectif d'EBIT)
Objectif de prise
de commande
55 pour le CCO
uniquement
Non divulgué
Non divulgué
Non divulgué
Non divulgué
Versement EBIT
Versement prise
de commande
141.786 €
23.366 €
283.573 €
77.886 €
425.359 €
112.935 €
372.190 €
131 % de l’objectif cible
100.008 €
Non-Financier
30 (10 pour le CCO
uniquement)
Objectifs de
performance*
Versement
57.225 €
114.451 €
171.676 €
137.306 €
120 % de l’objectif cible
TOTAL
609.504 €
128 % de l’objectif cible
* Veuillez trouver ci-dessous quelques exemples d’objectifs de performance 2024 :
o Satisfaction des clients
o Maintenir des produits et des services de haute qualité
o Optimisation des services
o Optimisation du support aux partenaires de distribution
o Satisfaction des membres de l'équipe
o Gestion de la performance et des talents
o Formation et coaching de haute qualité
o Améliorer encore la stratégie de Comp&Ben
o Efficacité opérationnelle :
o Amélioration supplémentaire des processus internes
o Accroître les connaissances technologiques et l'innovation
o Gestion des coûts
76
13.3.2.1.2 CEO
InnoVision BV, représenté par Serge Van Herck, CEO, a reçu en tant que rémunération de base un montant total de 405.555
EUR et un STI de 203.792 EUR pour l'année 2024.
La rémunération de base reste stable par rapport à l'année dernière (400.801 EUR).
13.3.2.1.3 Autres membres de la Direction Générale
Pour l'exercice 2024, les autres membres de la Direction Exécutive étaient :
- WeMagine Srl, représenté par Veerle DE WIT, CFO (Chief Financial Officer)
- Ikaro Srl, représenté par Nicolas BOURDON, CCO (Chief Commercial Officer)
- RCG Srl, représenté par Quentin GRUTMAN, CSO (Chief Strategic Account Officer)
- M2C Srl, représenté par Pierre MATELART, CPO (Chief People Officer)
- Openiris Ltd, représenté par Alexander REDFERN, CTO (Chief Technology Officer)
- Tols BV, représenté par Xavier Orri, CXO (Chief Experience Officer)
En 2024 : les changements suivants sont intervenus au sein du Comité Exécutif :
- Ikaro Srl, représenté par Nicolas BOURDON, anciennement CMO, est devenu CCO à compter du 1er juillet
2024 ; et
- RCG Srl, représenté par Quentin GRUTMAN, anciennement CCO, est devenu CSO à compter du 1er juillet
2024 (les conditions de rémunération sont restées inchangées conformément à la politique de rémunération
applicable au CCO).
Les autres membres de la Direction Exécutive ont perçu une Rémunération de Base globale de 1.676.495 EUR (coût total
de l'entreprise) et un STI de 620.541 EUR (coût total de l'entreprise) pour l'année 2024, ce qui représente un coût total
moyen pour l'entreprise de 279.416 EUR pour la Rémunération de Base et de 103.423 EUR pour la STI par autre membre
du Management Exécutif. Des primes exceptionnelles supplémentaires d'un montant de 16.559 euros ont été accordées
conformément à la procédure proposée dans la politique de rémunération telle que définie à l'article 13.3.2.1.
L'augmentation moyenne de 4 % de la rémunération de base par rapport au montant de l'année dernière (1.606.772 euros)
est attribuée à la restructuration stratégique de l'équipe de direction, qui a pris effet le 1er juillet 2024.
13.3.2.1.4 Warrants / Options sur actions
Comme indiqué dans la procédure énoncée au point 13.3.1.2.1 (d), EVS a progressivement introduit depuis 2023 un
système mis à jour de LTI à base de warrants/stock options pour attirer, fidéliser et récompenser le Management Exécutif
en alignant les LTI à base de warrants/stock options sur des critères de performance et des objectifs pluriannuels.
En 2024, le CEO et les autres membres du Management Exécutif se sont vu offrir les warrants suivants conformément au
Plan de warrants EVS 2024 :
Serge Van Herck
37.950 bons de souscription
+15 % par rapport au montant cible (33 000)
Alex Redfern
11.500 bons de souscription
+15 % par rapport au montant cible (10 000)
Quentin Grutman
11.500 bons de souscription
+15 % par rapport au montant cible (10 000)
Nicolas Bourdon
11.500 bons de souscription
+15 % par rapport au montant cible (10 000)
Pierre Matelart
8.625 bons de souscription
+15 % par rapport au montant cible (7 500)
Veerle De Wit
8.625 bons de souscription
+15 % par rapport au montant cible (7 500)
Xavier Orri
8.625 bons de souscription
+15 % par rapport au montant cible (7 500)
TOTAL
98.325 bons de souscription
77
Sur la base de la procédure décrite sous 13.3.1.2.1 d) :
Performance
Fidélité/rétention
Objectifs financiers pluriannuels
Objectifs ESG (pluriannuels)
Poids
15%
15%
70%
Objectif
Croissance annuelle de 10%
conformément au plan d'affaires à 5
ans d'EVS (croissance de l'EBIT sur
deux ans)
Adoption des objectifs ambitieux
ESG 2030 conformément à la
législation ESG applicable
Réalisation
Versement
Plafond atteint
30% (200% du paiement du plafond)
Adopté
15% (100 % versement à l'objectif)
70%
Il convient de noter à cet égard que :
- La valeur des warrants est déterminée par référence à la juste valeur des instruments equity attribués à la date
d'attribution. La juste valeur est déterminée selon le modèle Black & Sholes (en tenant compte des caractéristiques
et conditions dans lesquelles les instruments ont été attribués) afin de respecter la politique de rémunération
applicable et notamment le plafond qui y est mentionné (respectivement max. 45% de la rémunération de base
pour le CEO et max. 20% de la rémunération de base pour les autres membres du Leadership Team).
- Le nombre d'options sur actions à l’objectif est révisé par le conseil d'administration sur une base annuelle en
tenant compte de leur valeur telle que déterminée également par le modèle Black & Sholes. Comme en 2023 et
2022, le nombre d'options d'achat On-Target était équivalent en 2024 à environ 35% de la rémunération de base
du CEO et à environ 13,5% de la rémunération de base des autres membres du Leadership Team.
Autres plans de warrants actifs :
Les principales caractéristiques du Plan de Warrants 2020 étaient les suivantes :
- Date d'attribution : 22 octobre 2020
- Période d'acquisition : 3 années civiles (jusqu'au 31 décembre 2023)
- Premier jour d'exercice possible : 1er janvier 2024
- Durée des options : 6 ans (date d'expiration des options : 21 octobre 2026)
- Prix d'exercice : 13,69 EUR (Moyenne du cours de clôture EVS des 30 jours précédant le 22 octobre 2020)
Les principales caractéristiques du Plan de Warrants 2021 étaient les suivantes :
- Date d'attribution : 22 juin 2021
- Période d'acquisition : 3 années civiles (jusqu'au 31 décembre 2024)
- Premier jour d'exercice possible : 1er janvier 2025
- Durée des options : 6 ans (date d'expiration des warrants : 21 juin 2027)
- Prix d'exercice : 18,21 EUR (Moyenne du cours de clôture EVS des 30 jours précédant le 22 juin 2021)
Les principales caractéristiques du Plan d'options sur actions 2022 étaient les suivantes :
- Date d'attribution : 29 septembre 2022
- Période d'acquisition : 3 années civiles (jusqu'au 31 décembre 2025)
- Premier jour d'exercice possible : 1er janvier 2026
- Durée des options : 6 ans (date d'expiration des options : 28 septembre 2028)
- Prix d'exercice : 18,62 EUR (Dernier cours de clôture précédant le 29 septembre 2022)
Les principales caractéristiques du Plan de stock-options 2023 étaient les suivantes :
- Date d'attribution : 25 octobre 2023
- Période d'acquisition : 3 années civiles (jusqu'au 31 décembre 2026)
- Premier jour d'exercice possible : 1er janvier 2027
- Durée des options : 6 ans (date d'expiration des stock-options : 24 octobre 2029)
- Prix d'exercice : 25,85 EUR (Dernier cours de clôture précédant le 25 octobre 2023)
Les principales caractéristiques du Plan de Warrants 2024 étaient les suivantes :
- Date d'attribution : 25 septembre 2024
- Période d'acquisition : 3 années civiles (jusqu'au 31 décembre 2027)
- Premier jour d'exercice possible : 1er janvier 2028
- Durée des options : 6 ans (date d'expiration des options : 24 septembre 2030)
- Prix d'exercice : 28,80 EUR (dernier cours de clôture précédant le 25 septembre 2024)
78
13.3.2.1.5 Bonus exceptionnel
Dans le cadre de la procédure visée à l'article 13.3.1.2.1 (e) telle qu'approuvée dans la politique de rémunération 2023 qui
permet au Conseil d'administration, dans des circonstances exceptionnelles et dans les conditions de l'article 7:89/1 du
Code belge des sociétés et des associations, d'accorder une prime autonome aux membres du Management Exécutif pour
servir les intérêts à long terme et la pérennité d'EVS sur la base du pourcentage de la prise de commandes sécurisées de
plus de 5 ans ou la prise de commandes liées à la location de Big Event (dans les deux cas plafonnée à un pourcentage
maximum de 0,2 % de la prise de commande concernée), la prime exceptionnelle suivante a été accordée compte tenu des
prises de commande 2024 :
o Conformément à la politique de rémunération, le comité de nomination et de rémunération a présenté une
demande spéciale de dérogation au conseil d'administration pour discussion et approbation à la suite de la
conclusion des Big Event Rentals 2024 pour un montant de 8,28 millions d'euros. Sur la base de cette
demande spéciale, le Conseil d'administration a approuvé le 18 février 2025 l'octroi d'une prime exceptionnelle
de 16.559 euros (soit 0,2 % des prises de commandes Big Event Rental 2024 susmentionnée) au CSO, RCG
Srl, représenté par Quentin Grutman. L'octroi d'une telle prime est justifié par l'importance du Big Event Rental
pour le succès continu de l'entreprise à l'avenir.
13.4. Informations comparatives sur l'évolution des rémunérations et des performances de
l'entreprise - Ratio entre le membre de la direction le mieux rémunéré (CEO) et le salarié le
moins bien payé en Belgique
Le tableau ci-dessous présente l'évolution de la rémunération du Groupe EVS sur une période de 5 ans.
En EUR
2020
2021
2022
2023
2024
Evolution de la rémunération
Rémunération moyenne des employés
78.056
90.281
93.268
102.145
108.966
Rémunération annuelle des employés
39.652.396
47.287.513
53.456.704
60.497.215
70.024.178
Performance EVS
EBIT (en millions d’euro)
5,7
37,1
31,7
41,1
45,0
Prises de commandes (en millions d’euro)
103,4
149,3
218,8
192,9
208,6
ROCE
8,1%
38,0%
31,3%
34,6%
39,4%
Cash-flow libre (en millions d’euro)
9,5
38,2
3,5
28,2
57,4
Tel que défini par la loi du 28 avril 2020, le Groupe publie le rapport entre le membre de la direction le mieux rémunéré
(CEO) et le salarié le moins bien payé en Belgique. Pour 2024, ce ratio est de 12,8x. En termes de méthodologie, la
rémunération moyenne des employés est calculée en divisant les coûts salariaux totaux par le nombre moyen d'ETP au
cours de l'année. À partir de 2023, le dénominateur (c'est-à-dire le nombre moyen d'ETP) exclut les contractuels permanents
du calcul (20 ETP en 2024 dont 8 membres du Management Exécutif en 2024) afin de ne prendre en compte que les
employés inscrits sur le payroll pour le calcul de la rémunération moyenne par employé.
L'employé le moins bien payé est défini comme un employé à temps plein en Belgique qui a travaillé pendant une année
complète et qui détient le salaire de base le plus bas à la fin de l'année. La rémunération totale réelle reçue par cet emplo
est prise en compte dans le calcul du ratio.
14. PROCÉDURES EN MATIÈRE DE CONFLITS D'INTÉRÊTS
Au cours de l'exercice sous revue, il n'y a pas eu de conflit d'intérêts selon la procédure spécifique prévue à l'article 7:96 du
Code belge des sociétés et des associations.
15. RISQUES ET INCERTITUDES
Investir dans les actions d'EVS Broadcast Equipment (« EVS ») comporte des risques. Comme l'exigent les règlements de
l'UE et la loi belge (Code belge des sociétés et des associations et arrêté royal du 14 novembre 2007), vous et tout
investisseur devez examiner attentivement les éléments de risque suivants, ainsi que toutes les autres informations
contenues dans ce rapport annuel, avant d'acheter nos actions ordinaires. Si l'un des risques suivants se produit, nos
activités, notre situation financière ou nos résultats d'exploitation pourraient être affectés. Dans ce cas, le cours de nos
actions ordinaires pourrait baisser et vous pourriez perdre une partie ou la totalité de votre investissement.
Dans le cadre de ses activités commerciales, EVS est exposé à une variété de risques qui peuvent affecter sa capacité à
atteindre ses objectifs commerciaux et à exécuter sa stratégie d'entreprise avec succès. Nous décrivons ci-dessous les
risques liés à l'environnement dans lequel nous agissons. Il s'agit de risques génériques, qui sont potentiellement également
mis en évidence dans notre cadre de gestion des risques. Certains des risques génériques ne sont pas pris en compte dans
notre cadre global de gestion des risques, lorsque la direction estime que le risque n'est pas matériel à ce stade.
79
Les risques génériques signalés par EVS sont les suivants :
- Nous sommes confrontés à la concurrence et si nous ne sommes pas en mesure de rivaliser efficacement, nous
pourrions subir une baisse des ventes ou une pression sur les prix, ce qui aurait un impact négatif sur nos résultats
d'exploitation futurs.
- Nous tirons une grande majorité de nos revenus de clients du secteur de la radiodiffusion qui utilisent nos produits à la
fois pour la production et la transmission de contenu télévisuel. Si nous ne parvenons pas à générer des revenus
continus sur ce marché ou en cas de ralentissement de ce marché, nos revenus pourraient diminuer.
- Même si nous diversifions notre portefeuille, nous dépendons des ventes de nos produits de serveurs vidéo XT et XS,
car ils sont généralement au cœur de toutes nos solutions. Si la demande du marché pour ces produits ne se maintient
pas, nos futurs résultats d’exploitation pourraient en pâtir.
- Notre activité pourrait être affectée si nos sous-traitants ne sont pas en mesure de nous fournir un approvisionnement
adéquat de nos produits : il s'agit d'une préoccupation constante compte tenu de la pénurie actuelle sur le marché des
composants électroniques.
- Si nous rencontrons des retards, des pénuries ou des problèmes de qualité de la part de nos fournisseurs de
composants, nos ventes de produits pourraient en souffrir.
- Notre réussite future dépend de notre capacité à attirer et à retenir du personnel clé, et notre échec à le faire pourrait
nuire à notre capacité à développer notre entreprise.
- Le prix de vente moyen de nos produits pourrait diminuer, ce qui pourrait affecter négativement nos résultats
d'exploitation.
- Nos utilisateurs finaux exigent un haut degré de fiabilité des produits. Si nous ne sommes pas en mesure de fournir
des produits de haute qualité, nos relations avec les utilisateurs finaux pourraient en être affectées.
- Si nous ne parvenons pas à développer et à introduire de nouveaux produits ou des améliorations de produits existants
en temps opportun, ou si nous ne parvenons pas à gérer les transitions de produits, nous pourrions connaître une
diminution de nos revenus à l'avenir.
- Si nous ne parvenons pas à répondre aux changements technologiques et à l'évolution des normes industrielles, nos
produits pourraient devenir obsolètes ou moins compétitifs à l'avenir.
- Si nos produits n'interagissent pas avec d'autres systèmes, les installations pourraient être retardées ou annulées.
- Nos produits sont très complexes et peuvent contenir des erreurs logicielles ou matérielles non détectées, ce qui
pourrait nuire à notre réputation et à nos ventes futures de produits.
- Si nous ne parvenons pas à gérer efficacement notre croissance, notre entreprise pourrait en souffrir.
- Nous pourrions ne pas être en mesure de continuer à maintenir ou à augmenter notre rentabilité et nos taux de
croissance récents pourraient ne pas être révélateurs de notre croissance future.
- Nos résultats d'exploitation trimestriels ont fluctdans le passé et pourraient continuer de fluctuer à l'avenir, ce qui
pourrait entraîner des variations du cours de l’action.
- Nous avons d'importantes opérations internationales et tirons la majeure partie de nos revenus de clients
internationaux, ce qui nous expose à des risques importants, notamment liés aux fluctuations des devises.
- Notre performance financière future dépend de la croissance des marchés des serveurs vidéo et des solutions
numériques. Si ces marchés ne continuent pas de croître au rythme que nous prévoyons, nos résultats d’exploitation
en subiront un impact négatif important.
- Les processus d'investissement de nos clients peuvent être longs et imprévisibles, ce qui peut rendre difficile la
prévision des ventes au cours d'un trimestre donné.
- Notre utilisation de logiciels open source et d'autres technologies et propriétés intellectuelles tierces pourrait imposer
des limites à notre capacité à commercialiser nos produits.
- Le fait de ne pas protéger notre propriété intellectuelle pourrait nuire considérablement à notre entreprise.
- Si un tiers affirme que nous violons sa propriété intellectuelle, que ce soit avec succès ou non, cela pourrait nous
exposer à des litiges coûteux et longs ou à des licences coûteuses, ce qui pourrait nuire à notre activité.
80
- Nous sommes soumis à des contrôles gouvernementaux à l'exportation qui pourraient engager notre responsabilité ou
nuire à notre capacité à vendre nos produits sur les marchés internationaux.
- Nous sommes soumis à des réglementations environnementales et autres réglementations en matière de santé et de
sécurité qui peuvent augmenter nos coûts d'exploitation ou limiter nos activités.
- Nous pouvons nous développer par le biais d'acquisitions ou d'investissements dans d'autres sociétés, chacune
pouvant détourner l'attention de notre direction, entraîner une dilution supplémentaire pour les actionnaires ou utiliser
des ressources nécessaires au fonctionnement d'autres parties de notre entreprise.
- La publication de nouvelles normes comptables ou des interprétations futures de normes comptables existantes
pourraient avoir une incidence défavorable sur nos résultats d'exploitation.
- Le maintien et l'amélioration de nos contrôles financiers et des exigences liées au statut de société cotée peuvent
mettre à rude épreuve nos ressources et détourner l'attention de la direction.
- Nous ou l'une de nos sociétés affiliées pourrions avoir besoin de capitaux supplémentaires pour soutenir nos opérations
commerciales, et ce capital pourrait ne pas être disponible à des conditions acceptables, voire pas du tout.
En 2024, EVS a réalisé sa mise à jour annuelle de l'évaluation des risques dans le but de réévaluer tous les risques
précédemment identifiés, y compris les risques potentiels nouveaux ou émergents.
Notre processus de gestion des risques est activement soutenu par le conseil d'administration par l'intermédiaire du comité
d'audit et des risques. Le conseil d'administration comprend les risques auxquels la Société est confrontée et s'assure que
ces risques sont gérés efficacement en exigeant que le CEO et le Management Exécutif participent pleinement à la gestion
des risques.
Nous identifions systématiquement les risques potentiels, en tenant compte des évaluations internes de la direction, ainsi
que des facteurs externes tels que les tendances de l'industrie, le paysage concurrentiel, les changements réglementaires
ou les développements géopolitiques. Les risques sont analysés en fonction de leur impact potentiel et de leur probabilité,
puis évalués pour déterminer leur risque résiduel après avoir pris en compte les contrôles existants. Sur la base de
l'évaluation, nous élaborons et mettons en œuvre des réponses appropriées, allant de l'acceptation des risques aux plans
de mitigation. Une surveillance périodique permet d'assurer l'efficacité des plans de mitigation, avec des revues et
ajustements réguliers au besoin.
Nous restons principalement concentrés sur les risques hautement prioritaires ; Cependant, nous enregistrons tous les
risques significatifs identifiés afin d'être cohérents dans notre approche et d'assurer l'atteinte de nos objectifs commerciaux
et de notre stratégie globale. Cela nous aide également à évaluer si nous allouons les ressources de manière efficace.
Nous vous présentons ci-dessous un aperçu non exhaustif de certains des principaux risques affectant EVS. Tous les
risques ne sont pas partagés de manière transparente, car certains risques peuvent contenir des informations confidentielles
ou révéler des données concurrentielles. Des mesures de mitigation sont définies et mises en œuvre pour faire face aux
risques identifiés.
15.1. Risques majeurs
- Risque de cyberattaque entraînant une interruption des activités, y compris l'arrêt des systèmes critiques,
l'incapacité de produire, d'expédier, de livrer ou d'assister les clients.
- Risque lié à l'incapacité à attirer et à retenir les bons talents en matière de Sales, Pre-Sales et Support, capables
de gérer des solutions complexes et de nouveaux modèles commerciaux, ce qui nous empêcherait de réaliser nos
ambitions de croissance, en particulier dans la région NALA.
- Risques liés au changement de ton de l'administration américaine concernant la politique commerciale
internationale et aux nouveaux droits de douane imposés sur les produits étrangers (y compris européens)
importés sur le territoire américain. EVS suit de près l'évolution de la situation dans ce domaine et prend des
mesures pour limiter l'impact sur nos clients US tout en préservant nos ambitions de croissance sur le marché
américain.
- Risque de vulnérabilités de sécurité des données dans nos produits pouvant exposer les données des clients à
des menaces de sécurité et potentiellement éroder la confiance de notre clientèle.
- L'incapacité d'élargir la clientèle et l'offre de produits, ce qui peut entraîner une dépendance excessive à l'égard
d'un petit nombre de clients clés avec un nombre limité de produits clés.
- Risque de ne pas anticiper les changements du marché et des technologies, ce qui pourrait entraîner une perte
d'avantage concurrentiel et une perte de position de leader.
- Risque de ne pas être en mesure de vendre et de gérer durablement le support et la préparation opérationnelle
pour des solutions complexes sur le site des clients, ce qui entraînerait une augmentation des coûts et des
problèmes de disponibilité des équipes de support EVS.
81
- Risque sur la continuité des opérations en cas de destruction des installations et actifs clés de l'entreprise
(bâtiments, serveurs, nodaux, ...) en raison d'un incendie ou d'autres catastrophes.
- Incapacité à utiliser la numérisation pour développer l'activité et répondre à la demande des clients
- Risques liés à la stratégie de croissance externe (M&A) - post-transaction et intégration
- Risque de modifications de la législation fiscale pour les déductions fiscales liées à l'innovation et à la recherche,
pouvant affecter directement nos résultas.
- Risque de fraude pouvant avoir des répercussions financières et réputationnelles.
Le conseil d'administration
Liège, le 14 avril 2025
CERTIFICATION DES PERSONNES
RESPONSABLES
Serge Van Herck, CEO*
Veerle De Wit, CFO*
Certifient que, sur la base de leurs connaissances,
a) les états financiers annuels, établis conformément aux normes comptables IFRS adoptées par l'Union européenne,
donnent une image fidèle des actifs, de la situation financière et des résultats du Groupe EVS,
b) le rapport de gestion présente de manière fidèle les événements importants et donne un aperçu fidèle de l'évolution
de l'activité et des résultats du groupe EVS au cours de la période de référence.
* agissant pour le compte d'une bv/SRL
82
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(milliers d'euros)
Notes
2024
2023
Chiffre d’affaires
3
197.994
173.191
Coût des ventes
6.1
-54.919
-52.548
Marge brute
6.1
143.075
120.643
Marge brute %
72,3%
69,7 %
Frais de ventes et administratifs
6.3
-53.618
-46.567
Frais de recherche et développement
6.2
-42.033
-31.836
Autres produits
6.6
420
180
Autres dépenses
6.6
-1.734
-488
Rémunération sous forme d’actions et plan ESOP
18.4
-1.107
-790
Bénéfice d'exploitation (EBIT)
45.003
41.142
Marge d'exploitation (EBIT) %
22,7%
23,8%
Produits d'intérêts sur prêts et dépôts
6.5
908
230
Charges d'intérêt
6.5
-1.124
-920
Autres produits / (charges) financiers nets
6.5
886
19
Part dans le résultat dentreprises mises en équivalence
5
352
80
Bénéfice avant impôts (PBT)
46.025
40.551
Impôts sur le revenu
7
-3.143
-3.605
Bénéfice net
42.882
36.946
Attribuable à :
Part du groupe
42.882
36.946
Résultat par action (en nombre d'actions et en EUR)
8
2024
2023
Nombre moyen pondéré d'actions émises
13.528.730
13.427.915
Nombre moyen pondéré d'actions diluées
14.177.655
13.950.751
Résultat de base part du groupe
3,17
2,75
Résultat dilué part du groupe
(1)
3,02
2,65
(1) Le bénéfice dilué par action comprend :
a. 187.000 warrants attribués en octobre 2020, dont 33.451 en circulation avec un prix d'exercice inférieur au cours de l'action et une maturité en octobre 2026 ;
b. 158.600 warrants attribués en juin 2021, dont 149.850 en circulation avec un prix d'exercice inférieur au cours de l'action et une échéance en juin 2027 ;
c. 183.375 warrants attribués en septembre 2022, dont 182.625 sont en circulation avec un prix d'exercice inférieur au cours de l'action et avec une échéance en
septembre 2028 ;
d. 198.900 warrants attribués en octobre 2023, tous en circulation avec un prix d'exercice inférieur au cours de l'action et avec une échéance en octobre 2029 ; et
e. 210.650 warrants attribués en septembre 2024, tous en circulation avec un prix d'exercice inférieur au cours de l'action et avec une maturité en septembre 2030.
83
ÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL
(milliers d'euros)
Notes
2024
2023
Bénéfice net
42.882
36.946
Autres éléments du résultat global de la période
Écarts de conversion monétaire
18.7
602
-270
Total des éléments recyclables
602
-270
Gains/(pertes) sur réévaluation des obligations au titre de prestations définies, net
6.4
-28
-378
Total des éléments non-recyclables
-28
-378
Total des autres éléments du résultat global de la période, net d’impôt
574
-648
Total du résultat global de la période
43.456
36.298
Attribuable à :
Part du groupe
43.456
36.298
84
ÉTAT CONSOLIDÉ DE LA SITUATION
FINANCIÈRE (BILAN)
ACTIFS
(milliers d'euros)
Notes
31 déc. 2024
31 déc. 2023
Ajusté
(1)
Actifs non courants :
Goodwill
10
4.474
2.832
Autres immobilisations incorporelles
11
13.416
16.020
Terrains et bâtiments
12
43.383
47.634
Autres immobilisations corporelles
12
13.034
9.349
Investissement comptabilisé selon la méthode de la mise en équivalence
5
3.271
1.938
Autres créances à long terme
15
3.295
3.458
Impôts différés actifs
7.3
8.007
5.203
Autres actifs financiers
13
412
495
Total des actifs non courants
89.292
86.929
Actifs courants :
Stocks
14
34.512
31.091
Créances commerciales
15
67.278
67.243
Autres créances, charges différées et produits à recevoir
15
12.891
15.122
Autres actifs financiers
16
291
244
Trésorerie et équivalents de trésorerie
17
87.766
50.947
Total des actifs courants
202.738
164.647
Total des actifs
292.030
251.576
(1) Ajustement rétrospectif lié au changement de méthode comptable sur la présentation des équipements produits à des fins internes, des stocks aux autres actifs corporels, afin
de permettre la comparabilité avec Dec'24. Voir les détails à la note 2.10.
CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS
(milliers d'euros)
Notes
31 déc. 2024
31 déc. 2023
Fonds propres :
Capital
18
8.772
8.772
Réserves
18.6
227.356
198.897
Actions propres
18.5
-16.917
-17.174
Total des réserves consolidées
210.439
181.723
Différences de conversion
18.7
1.407
805
Fonds propres imputables aux actionnaires de la société mère
220.618
191.300
Intérêt minoritaire
-
-
Total des fonds propres
220.618
191.300
Provisions à long terme
20
2.131
1.738
Impôts différés passifs
7.3
42
11
Dettes financières à long terme
19
9.072
10.444
Passif net au titre de prestations définies et autres dettes
6.4
991
143
Passif à long terme
12 236
12.336
Part des dettes financières à court terme
19
3 797
3.896
Dettes commerciales
21
10 320
10.681
Montants à payer pour les salaires et cotisations sociales
22
12 935
12.481
Impôt sur le revenu à payer
3.614
1.393
Autres dettes, avances reçues, charges à payer et produits différés
21
28.510
19.489
Passif à court terme
59.176
47.940
Total des fonds propres et du passif
292.030
251.576
85
ÉTAT CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE
Notes
2024
2023
(1)
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles
Bénéfice net, part du groupe
42.882
36.946
Ajustement pour:
- Amortissements et dépréciation des immobilisations
11, 12
12.779
8.042
- Plan de participation bénéficiaire et warrants
18.4
1.107
790
- Provisions
20, 6.4
397
-388
- Impôts sur le revenu
7
3.143
3.605
- Résultat financier net produit (-) / dépense (+)
6.5
-671
672
- Part du résultat des entités comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence
5
-352
-80
Ajustement pour les variations des éléments du fonds de roulement :
- Stock
14
-3.572
-2.306
- Créances commerciales
15
704
-8.198
- Autres créances, charges différées et produits à recevoir
15
3.142
-2.592
- Dettes commerciales
21
-979
1.474
- Montants à payer pour les salaires et cotisations sociales
22
411
1.083
- Autres dettes, avances reçues, charges à payer et produits différés
5.692
1.375
- Différences de conversion
(2)
2.317
-1.013
Flux de trésorerie d'exploitation
67.000
39.410
Impôts sur le revenu payés
-3.065
-1.798
Flux de trésorerie nets liés aux activités opérationnelles
63.935
37.612
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
Achat d'immobilisations incorporelles
11
-1.323
-4.525
Achat d'actifs corporels (terrains et bâtiments et autres actifs corporels)
12
-5.818
-4.923
Cession d'actifs corporels
12
25
37
Intérêts reçus
1.719
230
Acquisitions d'entreprises
5, 10.2
-1.294
-
Autres actifs financiers
13
118
12
Flux de trésorerie nets affectés aux activités d'investissement
-6.573
-9.169
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
Remboursement demprunts
19
-2.450
-1.105
Paiement des dettes de location
19
-3.223
-3.055
Intérêts payés
6.5
-550
-556
Dividende reçu d’une entreprise détenue
5
64
64
Dividende ver
9
-14.903
-21.497
Acquisition (-) / vente (+) d'actions propres
-363
-
Flux de trésorerie nets affectés aux activités de financement
-21.425
-26.149
Augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
35.937
2.294
Différence de change nette
882
-398
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période
50.947
49.051
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période
87.766
50.947
(1) Comprend un ajustement rétrospectif lié au changement de méthode comptable sur la présentation des équipements produits à des fins internes,
des stocks aux autres immobilisations corporelles, afin de permettre la comparabilité avec 2024. Voir les détails à la note 2.10.
(2) Principalement lié à l'EUR/USD
86
ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES
CAPITAUX PROPRES
(milliers d'euros)
Notes
Capital
Réserves
Actions
propres
Ecarts de
conversion
monétaire
Fonds
propres,
part du
groupe
Total des
fonds propres
Solde au 1er janvier 2023
8.772
183.390
-17 447
1.075
175.790
175.790
Résultat net
36.946
36.946
36.946
Autres éléments du résultat global
-378
-270
-648
-648
Total du résultat global
36.568
-270
36.298
36.298
Augmentation des capitaux propres
Paiements en actions
790
790
790
Opérations sur actions propres
-273
273
-
-
Dividende final
-14.780
-14.780
-14.780
Acompte sur dividende
-6.717
-6.717
-6 717
Autres affectations
-81
-81
-81
Solde au 31 décembre 2023
8.772
198.897
-17 174
805
191.300
191.300
(milliers d'euros)
Notes
Capital
Réserves
Actions
propres
Ecarts de
conversion
monétaire
Fonds
propres,
part du
groupe
Total des
fonds propres
Solde au 1er janvier 2024
8.772
198.897
-17 174
805
191.300
191.300
Résultat net
42.882
42.882
42.882
Autres éléments du résultat global
-28
602
574
574
Total du résultat global
42.854
602
43.456
43.456
Augmentation des capitaux propres
Paiements en actions
18.4
1.107
1.107
1.107
Opérations sur actions propres
18.5
-883
257
-626
-626
Dividende final
9
-8.128
-8.128
-8.128
Acompte sur dividende
9
-6.775
-6.775
-6 775
Autres affectations
284
284
284
Solde au 31 décembre 2024
8.772
227.356
-16.917
1.407
220.618
220.618
87
NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS
FINANCIERS CONSOLIDÉS IFRS
1. INFORMATIONS RELATIVES À L'ENTREPRISE
1.1. Identification
EVS Broadcast Equipment SA
Parc scientifique de Liège
Rue Bois Saint-Jean, 13
B-4102 Seraing
TVA : BE 0452.080.178
Numéro d’entreprise : BE0452.080.178
www.evs.com
EVS Broadcast Equipment SA a été constituée pour une durée illimitée le 17 février 1994, sous la forme d'une société
anonyme de droit belge. EVS Broadcast Equipment SA est une société dont les actions sont cotées en bourse. Son siège
social est situé en Belgique, à Liège.
Les comptes consolidés d'EVS Broadcast Equipment SA au 31 décembre 2024 ont été établis par le Conseil d'administration
du 14 avril 2025. Le Conseil d'administration est autorisé à modifier les comptes consolidés jusqu'à l'Assemblée nérale
des actionnaires du 20 mai 2025.
L'exercice commence le 1er janvier et se termine le 31 décembre de chaque année. Les comptes consolidés sont exprimés
en euros (EUR).
1.2. Consultation des documents sociaux
Les comptes de l'entreprise sont déposés auprès de la Banque Nationale de Belgique. Les statuts sociaux et les rapports
spéciaux exigés par le Code des sociétés et des associations peuvent être obtenus auprès du greffe du Tribunal de
commerce de Liège et du Moniteur belge et de son site web correspondant (http://www.ejustice.just.fgov.be/tsv/tsvf.htm).
Ces documents, ainsi que les déclarations annuelles et toute information écrite aux actionnaires, sont également disponibles
au siège social de la société. Des informations financières sont disponibles sur Internet à l'adresse www.evs.com.
1.3. Objet social
L'objet social de la société est « le développement, la commercialisation et l'exploitation d'équipements audiovisuels ainsi
que, plus généralement, toutes opérations de nature générale, commerciale, industrielle, financière, immobilière ou
mobilière, en Belgique ou à l'étranger, se rapportant directement ou indirectement au traitement des images et du son, sous
quelque forme que ce soit. La société peut avoir des intérêts de quelque manière que ce soit dans tout type d'entreprises
ou de sociétés ayant des objectifs identiques, analogues, similaires ou liés ou qui pourraient favoriser le développement de
ses activités, lui fournir des matières premières ou faciliter des débouchés pour les services de la société.
2. SUMÉ DES MÉTHODES COMPTABLES MATÉRIELLES IFRS
2.1. Déclaration de conformité et base de présentation
Les comptes consolidés d'EVS Broadcast Equipment SA et de ses filiales ont été établis conformément aux normes
comptables IFRS adoptées par l'Union européenne. Toutes les normes et interprétations publiées par l'International
Accounting Standards Board (IASB) et l'International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) en vigueur à la
fin de l'exercice 2024 et adoptées par l'Union européenne sont appliquées par la Société. Les états financiers consolidés
ont été préparés sur la base du coût historique, à l'exception des paiements à base d’actions la date d'attribution), des
instruments financiers dérivés et des contreparties éventuelles, qui sont évalués à leur juste valeur. Les comptes consolidés
sont présentés en milliers d'euros. Toutes les valeurs sont arrondies au millier près, sauf indication contraire.
La publication des comptes consolidés a été autorisée par le Conseil d'administration le 14 avril 2025.
2.2. Résumé des changements de conventions comptables
La Société a toujours utilisé les mêmes conventions comptables pour toutes les périodes présentées dans ses états
financiers conformes aux IFRS, à l'exception de la détermination du pourcentage d'achèvement des projets (se reporter à
la section 2.21) et de la présentation des équipements produits à des fins internes (changement de présentation uniquement
voir détails à la section 2.10). La Société ne prévoit pas de changement dans l'application des normes et des
interprétations. Il n'y a pas d'autre changement de méthode comptable, à l'exception de la première mise en œuvre des
normes et interprétations IFRS nouvelles ou révisées telles qu'adoptées par l'Union européenne qui sont devenues
obligatoires au 1er janvier 2024 et qui sont détaillées comme suit :
88
Modifications de l’IAS 1 Presentation of Financial Statements et IFRS Practice Statement: Classification of
Liabilities as current or non-current, à compter du 1er janvier 2024
Modifications de l’IAS 7 ‘Statement of Cash Flows’ et IFRS 7 ‘Financial Instruments: Disclosures’: Supplier Finance
Arrangements, en vigueur le 1er janvier 2024
Modifications de l’IFRS 16 ‘Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback, à compter du 1er janvier 2024
L'adoption de ces normes nouvelles et modifiées n'a pas d'impact sur les comptes du Groupe.
Les normes et interprétations nouvelles et modifiées qui sont publiées, mais qui ne sont pas encore en vigueur, jusqu'à la
date de publication des états financiers du Groupe, et qui ont un impact significatif sur les états financiers consolidés du
Groupe, sont présentées ci-dessous. Le Groupe a l'intention d'adopter ces normes et interprétations lorsqu'elles entreront
en vigueur.
IFRS 18 presentation and disclosures in financial statements.
2.3. Indicateurs alternatifs de performance
Le Groupe utilise des « mesures alternatives de performance » APM ») dans les états financiers et les notes. Un APM
est une mesure de la performance financière, de la situation financière ou des flux de trésorerie historiques ou futurs, autre
qu'une mesure financière définie dans le cadre de reporting financier applicable (IFRS). Un glossaire décrivant ces
indicateurs alternatifs de performance est inclus à la fin de ce rapport annuel. Ces mesures sont utilisées de manière
cohérente au fil du temps et lorsqu'un changement est nécessaire, des informations comparables sont retraitées et
rapportées.
2.4. Principes de consolidation
Les états financiers consolidés comprennent les états financiers d'EVS Broadcast Equipment SA et de ses filiales établis
au 31 décembre de chaque année. Les états financiers des filiales sont établis à la même date et selon des principes
comptables identiques. Tous les soldes intra-groupe, les transactions intra-groupe ainsi que les produits, les charges et les
résultats latents inclus dans la valeur comptable des actifs, générés par des transactions internes, sont éliminés en totalité.
2.5. Filiales
Les filiales sont les entités contrôlées par EVS. Le contrôle existe lorsque les critères suivants sont remplis :
a) EVS a le pouvoir (légalement ou de facto) sur l'entité faisant l'objet d'un investissement.
b) EVS est exposée ou a droit à des rendements variables du fait de sa participation dans l'entité faisant l'objet d'un
investissement ; et
c) EVS a la capacité d'utiliser son pouvoir sur l'entité faisant l'objet d'un investissement pour affecter le montant des
rendements qu'elle obtient.
Lorsque EVS détient moins de la majorité des droits de vote ou des droits similaires d'une entité faisant l'objet d'un
investissement, EVS prend en compte tous les faits et circonstances pertinents pour déterminer si elle a un pouvoir sur une
entité faisant l'objet d'un investissement, y compris :
a) Le(s) accord(s) contractuel(s) avec les autres détenteurs de droit de vote de l'entité détenue,
b) Droits découlant d'autres arrangements contractuels,
c) Droits de vote et droits de vote potentiels d'EVS.
Les filiales sont consolidées à compter de la date d'acquisition, qui correspond à la date à laquelle le groupe en a repris le
contrôle et jusqu'à la date à laquelle l'exercice de ce contrôle cesse.
Toutes les sociétés dont le contrôle est exercé directement ou indirectement sont consolidées par intégration globale.
2.6. Participations dans des entreprises associées et des coentreprises
Les sociétés associées sont des sociétés dans lesquelles le groupe exerce une influence notable, définies comme une
entreprise dans laquelle le groupe a le pouvoir de participer à ses décisions de politique financière et opérationnelle (mais
pas de contrôler l'entreprise).
Les entreprises associées sont comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence. Ces participations sont portées
au bilan à la valeur la plus basse entre celle obtenue par mise en équivalence et la valeur recouvrable. La part du groupe
dans les résultats des entreprises associées est inscrite au compte de résultat, sur une ligne distincte « Quote-part dans le
résultat de l’entreprise mise en équivalence ».
Les états financiers des entreprises associées sont utilisés par le groupe pour appliquer la méthode de mise en équivalence.
Les états financiers des entreprises associées sont établis à la même date de clôture que la société mère, selon des
principes comptables similaires.
89
2.7. Résumé des jugements, hypothèses et estimations importants
Lors de la préparation des états financiers consolidés, le management est tenu de faire des jugements et des estimations
qui affectent les montants inclus dans les états financiers.
Les estimations réalisées à chaque date de clôture reflètent les conditions en vigueur à ces dates (par exemple : prix de
marché, taux d'intérêt et taux de change).
Bien que ces estimations soient basées sur la meilleure connaissance de la gestion des événements existants et des actions
que le groupe pourrait entreprendre, les résultats réels peuvent différer de ces estimations.
Le recours à des estimations est particulièrement applicable lors de la réalisation de tests de dépréciation du goodwill et de
l'évaluation des éventuels ajouts au prix d'achat de regroupements d'entreprises antérieurs, de la détermination de la
contrepartie éventuelle, de la détermination de la juste valeur des paiements sur base d’actions, de l'évaluation de la position
d'impôt différé et la détermination du pourcentage d’avancement des travaux en cours.
Les jugements et estimations critiques que le management a portés dans le cadre de l’application des méthodes comptables
du groupe et qui ont l’effet le plus significatif sur les montants comptabilisés dans les états financiers sont les suivants :
2.7.1. Reconnaissance du revenu
Selon IFRS15, le prix de la transaction est alloué aux obligations de performance identifiées dans le contrat en fonction de
leur prix de vente autonome relatif. Il faut faire preuve de jugement pour déterminer le prix individuel et le prix de transaction
compte tenu de la durée du contrat.
Détermination de la durée du contrat
Pour définir la durée de ses contrats, le groupe considère la période contractuelle pendant laquelle les parties au contrat
ont des droits et obligations exécutoires actuels.
Détermination du prix de vente autonome
Dans les situations où le prix de vente individuel n'est pas directement observable, le groupe l'évalue en utilisant toutes les
informations (y compris les conditions du marché, les informations spécifiques à EVS ou les informations pertinentes sur
les clients) raisonnablement disponibles pour l'entreprise.
Les remises accordées lorsqu’un client souscrit un contrat sont affectées à toutes les obligations de performance
déclenchant l'octroi de la remise.
Identification des obligations de performance
L'identification de l'obligation de prestation nécessite du jugement et une compréhension approfondie des promesses
contractuelles et de la manière dont elles interagissent les unes avec les autres.
2.7.2. Juste valeur des paiements à base d’actions
Les employés et la direction du Groupe peuvent recevoir une rémunération sous la forme d'un paiement à base d’actions,
comme des options d'achat sur actions ou des warrants. Les options sur actions sont évaluées à la date d'attribution, en
fonction du cours de l'action à la date d'attribution, du prix d'exercice, de la volatilité prévue, des estimations de dividendes
et des taux d'intérêt.
2.7.3. Position d'impôt différé
Des actifs d'impôt différé sont comptabilisés pour le report des pertes fiscales et des crédits d'impôt non utilisés dans la
mesure où il est probable qu'un bénéfice imposable futur sera disponible sur lequel les pertes fiscales et les crédits d'impôt
non utilisés pourront être imputés. Pour effectuer son jugement, la direction tient compte d'éléments tels que la stratégie
commerciale à long terme, y compris les opportunités de planification fiscale et les lois fiscales locales adoptées à la date
de clôture. Le détail des impôts différés est présenté en note 7.3.
2.7.4. Perte de crédit actuelle attendue
La Société évalue de manière prospective la perte de crédit attendue associée à ses actifs financiers comptabilisés au coût
amorti. Pour les créances clients, EVS applique l'approche simplifiée permise par la norme IFRS 9 Instruments financiers,
qui exige que les pertes attendues sur la durée de vie soient comptabilisées dès la comptabilisation initiale des créances.
La capacité de la Société à recouvrer les soldes de ses comptes clients dépend de la viabilité et de la solvabilité de ses
clients, qui pourraient éprouver des difficultés financières pouvant les empêcher de remplir leurs obligations de paiement
envers la Société. La Société élabore son estimation des pertes sur créances en fonction du nombre de jours de retard et
des taux de pertes historiques, qui sont ensuite ajustés en fonction des créances jugées avoir un profil de risque supérieur
à la normale après avoir pris en compte l'évaluation de crédit interne de la direction, ainsi que les facteurs de risque
macroéconomiques et sectoriels.
2.7.5. Durée du bail de location-financement selon IFRS 16
Lorsque la Société agit en qualité de preneur de bail de location-financement, la durée du bail est constituée de la période
non résiliable d'un bail, des périodes couvertes par des options de prolongation du bail si la Société est raisonnablement
90
certaine d'exercer ces options, et des périodes couvertes par des options de résiliation du bail si la Société est
raisonnablement certaine de ne pas exercer ces options. Le jugement est requis pour apprécier si ces options seront
exercées ou non, compte tenu de tous les faits et circonstances qui créent une incitation économique à exercer une option
de prolongation ou de résiliation. L'évaluation est revue en cas d'événement significatif ou de changement significatif de
circonstances affectant cette évaluation.
2.7.6. Valorisation des stocks et provisions associées
Les stocks sont comptabilisés au moindre du coût ou de la valeur nette de réalisation. Le calcul de la provision pour stocks
à rotation lente est basé sur des gles d'amortissement appliquées de manière cohérente, qui dépendent à la fois de la
demande historique et future, cette dernière étant sujette à l'incertitude en raison des changements technologiques rapides.
En plus des règles minimales, des règles plus sévères sont appliquées en cas, par exemple, de décision d'arrêter une unité
commerciale ou une ligne de produits. Le stock disponible restant est dans ce cas analysé et provisionné le cas échéant.
Les provisions sur stock ne sont annulées que si les règles ci-dessus ne s'appliquent plus ou si le stock amorti est vendu
ou mis au rebut (voir aussi note 14 Stocks).
2.7.7. Devise fonctionnelle des entités du groupe
Les états financiers individuels de chaque filiale sont établis dans la devise de l'environnement économique principal dans
lequel l'entité opère. Lorsque les facteurs énoncés par IAS 21 pour déterminer la devise fonctionnelle sont mixtes et que la
devise fonctionnelle n'est pas évidente, le jugement de la direction est utilisé pour terminer quelle devise fonctionnelle
représente le plus fidèlement les effets économiques de ses transactions, événements et conditions sous-jacents. La devise
fonctionnelle des entités du Groupe EVS est l'EUR, à l'exception de l'entité américaine EVS Inc. pour laquelle le dollar
américain est évalué par la direction comme étant la devise fonctionnelle.
2.7.8. Réclamations et passifs éventuels
En ce qui concerne les réclamations et les passifs éventuels, le jugement est nécessaire pour évaluer l'existence d'une
obligation résultant d'un événement passé, pour évaluer la probabilité d'une dépense économique et pour quantifier le
résultat probable des ressources économiques. Ce jugement est revu lorsque de nouvelles informations deviennent
disponibles et en général avec le soutien d'avis d'experts internes et externes.
2.7.9. Valeur recouvrable des unités génératrices de trésorerie, y compris le goodwill
La Société soumet le goodwill à un test de dépréciation annuellement ou plus fréquemment s'il existe des indications que
le goodwill pourrait s'être déprécié. Le résultat du test de dépréciation du goodwill effectué au dernier trimestre 2022 n'a
pas entraîné de perte de valeur. Les hypothèses clés utilisées pour estimer les valeurs recouvrables des unités génératrices
de trésorerie auxquelles le goodwill est affecté sont décrites dans la note 10 (Goodwill).
2.7.10. Hypothèses actuarielles liées à l'évaluation des engagements sociaux et des actifs des régimes
Le coût du régime de retraite à obligation définie et la valeur actualisée de l'obligation de retraite sont déterminés à l'aide
d'évaluations actuarielles. Une évaluation actuarielle implique de formuler diverses hypothèses qui peuvent différer des
évolutions réelles dans le futur. Il s'agit notamment de la détermination du taux d'actualisation, des augmentations salariales
futures, des taux de mortalité et des augmentations futures des pensions. En raison de la complexité de l'évaluation et de
sa nature à long terme, une obligation définie est très sensible aux changements de ces hypothèses. Toutes les hypothèses
sont revues à la date de clôture et sont détaillées dans la note 6.4 (avantages postérieurs à l'emploi).
2.7.11. Estimation de la durée de vie utile
Les immobilisations corporelles sont amorties selon le mode linéaire afin de répartir systématiquement leur montant
amortissable sur leur durée de vie. Pour l'immeuble du siège à Liège, le montant amortissable est le coût diminué de sa
valeur résiduelle estimée. La durée de vie d'un actif est estimée sur une base réaliste basée sur l'expérience du groupe
avec des actifs similaires et revue au moins une fois par an. L'effet des changements de durée de vie est reconnu
progressivement. La valeur résiduelle est revue à chaque clôture d'exercice et, si les attentes diffèrent des estimations
précédentes, tout changement est comptabilisé prospectivement comme un changement d'estimation selon IAS 8.
2.7.12. Impact de la guerre en Ukraine sur nos activités
Suite au conflit de longue durée en Ukraine, EVS continue de surveiller et de respecter les sanctions internationales contre
la Russie et la Biélorussie dans le cadre de ses activités dans ces régions. EVS ne prévoit pas que le respect de ces
sanctions puisse avoir un impact sur ses résultats commerciaux, car le chiffre d'affaires de ces régions n'est pas significatif.
EVS n'a pas de bureaux locaux dans la région touchée. L'impact de la guerre, même s'il n'est pas important, se limite aux
ordres signés, non exécutés ou livrés et aux nouvelles opportunités qui peuvent se présenter dans ce domaine.
2.8. Conversion de devises étrangères
Les états financiers individuels de chaque filiale sont préparés dans la devise de l’environnement économique principal
dans lequel l'entité opère. La monnaie fonctionnelle reflète les transactions, événements et conditions sous-jacents qui sont
pertinents pour l'entité, tels qu'évalués par le management. La monnaie fonctionnelle des entités du Groupe EVS est l'euro,
à l'exception de l'entité américaine EVS Inc. pour laquelle le dollar américain est évalué par le management comme étant
la monnaie fonctionnelle. La monnaie de présentation des états financiers d’EVS Broadcast Equipment SA est l’euro.
91
2.8.1. États financiers des sociétés étrangères
Pour toutes les filiales, les transactions en devises étrangères sont initialement enregistrées dans la devise fonctionnelle au
taux de change en vigueur à la date de la transaction. À la date de clôture, les actifs et passifs monétaires libellés en devises
étrangères sont convertis dans la monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur à la date de clôture. Les éléments
non monétaires en devises qui sont évalués au coût historique sont convertis aux taux de change en vigueur aux dates de
transaction initiales. Toutes les différences de change sont comptabilisées dans le compte de résultat consolidé.
Pour la filiale EVS Inc. qui opère en USD, les actifs et passifs sont convertis à la date de clôture en euros qui est la monnaie
fonctionnelle de la société mère, au taux de change en vigueur à la date de clôture. Les capitaux propres sont convertis au
taux de change historique et le compte de résultat est converti au taux de change moyen de la période. Les différences de
change résultant de cette conversion sont comptabilisées dans les autres éléments du résultat global et présentées dans
une rubrique distincte des capitaux propres.
2.8.2. Transactions en devises étrangères
Les transactions en devises étrangères sont comptabilisées au taux de change en vigueur à la date de la transaction. Les
actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères sont convertis au taux de change en vigueur à la date de clôture.
Les gains ou pertes de change résultant d'opérations monétaires et de la conversion d'actifs ou de passifs monétaires sont
comptabilisés dans le compte de résultat. Les actifs et passifs non monétaires sont convertis au taux de change de la devise
étrangère en vigueur à la date de transaction.
2.8.3. Taux de change utilisés Taux de change USD / EUR Moyenne sur douze mois Au 31 décembre (taux de clôture) 2024 1,0821 1,0389 2023 1,0815 1,1050 Variation 0,1% -6,0% Taux de change GBP / EUR Moyenne sur douze mois Au 31 décembre (taux de clôture) 2024 0,8466 0,8292 20230,8698 0,8690 Variation -2,7% -4,6 %
2.9. Immobilisations incorporelles
2.9.1. Immobilisations incorporelles acquises séparément
Les immobilisations incorporelles à durée de vie limitée qui sont acquises séparément sont comptabilisées au coût moins
le cumul des amortissements et le cumul des pertes de valeur. La durée de vie estimative et la méthode d'amortissement
sont revues à la fin de chaque période de présentation de l'information financière, l'effet de tout changement d'estimation
étant comptabilisé de manière prospective. Les immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéterminée qui sont acquises
séparément sont comptabilisées au coût moins les pertes de valeur cumulées.
2.9.2. Immobilisations incorporelles générées en interne dépenses de recherche et développement
Les dépenses relatives aux activités de recherche sont comptabilisées en charges dans la période au cours de laquelle
elles sont encourues. Une immobilisation incorporelle générée en interne issue du développement (ou de la phase de
développement d'un projet interne) est comptabilisée si, et seulement si, toutes les conditions suivantes sont démontrées :
La faisabilité technique de l'achèvement de l'immobilisation incorporelle afin qu'elle soit disponible pour utilisation
ou vente.
L'intention d'achever l'immobilisation incorporelle et de l'utiliser ou de la vendre.
La capacité d'utiliser ou de vendre l'immobilisation incorporelle.
Comment l'immobilisation incorporelle générera des avantages économiques futurs probables.
La disponibilité de ressources techniques, financières et autres adéquates pour achever le développement et
utiliser ou vendre l'immobilisation incorporelle.
La capacité à évaluer de manière fiable les dépenses attribuables à l'immobilisation incorporelle au cours de son
développement.
Lorsqu'il n'est pas possible de faire une distinction fiable entre les frais de recherche et de développement, les frais sont
considérés comme étant de la recherche et, par conséquent, ces frais ne sont pas qualifiés d'immobilisations incorporelles
générées en interne.
Le montant initialement comptabilisé pour les immobilisations incorporelles générées en interne correspond à la somme
des dépenses encourues à compter de la date à laquelle l'immobilisation incorporelle satisfait pour la première fois aux
critères de comptabilisation énumérés ci-dessus. Lorsqu'aucune immobilisation incorporelle générée en interne ne peut être
comptabilisée, les dépenses de développement sont comptabilisées en résultat dans la période au cours de laquelle elles
sont encourues.
Après comptabilisation initiale, les immobilisations incorporelles générées en interne sont présentées au coût diminué de
92
- Constructions : entre 10 et 30 ans - Matériel roulant : entre 3 et 5 ans - Matériel informatique : entre 3 et 4 ans - Mobilier et matériel de bureau : entre 3 et 10 ans - Installations, machines et outillage : entre 3 et 10 ans - Autres immobilisations corporelles : entre 3 et 4 ans
l'amortissement cumulé et des pertes de valeur cumulées, sur la même base que les immobilisations incorporelles acquises
séparément.
Nous renvoyons également à la note 2.25 pour plus de détails sur le traitement des frais de recherche et développement.
2.9.3. Immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d'un regroupement d'entreprises
Les immobilisations incorporelles acquises lors d'un regroupement d'entreprises et comptabilisées séparément du goodwill
sont comptabilisées initialement à leur juste valeur à la date d'acquisition (qui est considérée comme leur coût). Après la
comptabilisation initiale, les immobilisations incorporelles acquises lors d'un regroupement d'entreprises sont
comptabilisées au coût diminué du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur, sur la même base que les
immobilisations incorporelles acquises séparément.
Les immobilisations incorporelles à durée de vie limitée sont amorties linéairement sur la période de leur durée de vie
économique (3 ans pour les logiciels acquis à usage interne et entre 3 et 7 ans pour les autres immobilisations incorporelles)
et font l'objet de tests de dépréciation en cas de signe de détérioration de valeur de l'immobilisation incorporelle.
Une immobilisation incorporelle est décomptabilisée lors de sa vente ou lorsqu'aucun avantage économique futur n'est
attendu de son utilisation ou de sa vente. Les profits ou les pertes résultant de la décomptabilisation d'une immobilisation
incorporelle, mesurés comme la différence entre le produit net de la cession et la valeur comptable de l'actif, sont
comptabilisés en résultat lorsque l'actif est décomptabilisé.
2.10. Immobilisations corporelles
Les bâtiments sont comptabilisés à leur coût. Leur valeur diminue avec les amortissements et ne fait pas l'objet de
réévaluation à la juste valeur. Le coût comprend les frais et charges. Les subventions qui ont été perçues pour financer la
construction des bâtiments sont déduites du coût d'acquisition.
Depuis la mise en service de l'immeuble du siège social à Liège en 2015, le coût de l'immeuble, diminué de la valeur
résiduelle estimée, est amorti sur la durée d'utilité estimée, selon la méthode linéaire. Les durées de vie utile estimées, les
valeurs résiduelles et la méthode d'amortissement sont revues à chaque période de présentation des informations
financières.
Les autres immobilisations corporelles sont comptabilisées au bilan à leur coût diminué des amortissements cumulés et des
pertes de valeur.
Les durées d'utilité estimées des immobilisations corporelles sont les suivantes:
L'amortissement est calculé à partir du moment où l'actif est disponible pour utilisation.
Une immobilisation corporelle n'est plus comptabilisée à partir du moment elle est vendue, ou aucun avantage
économique futur n'est attendu de l'actif. Tout gain ou perte néré lors de la vente (calculé comme la différence entre le
prix de vente et la valeur nette comptable de l'élément) est comptabilisé au cours de la période pendant laquelle il a été
vendu.
Au cours de la période en cours, le Groupe a modifié la présentation des équipements produits à des fins internes dans les
états financiers. Auparavant, ces équipements étaient présentés sous forme de stocks. A compter du 1er janvier 2024, le
Groupe a adopté un nouveau mode de présentation selon lequel ces éléments sont désormais classés en Autres actifs
corporels/immobilisations. La présentation a été modifiée afin d'améliorer la clarté et la comparabilité des états financiers.
Le nouveau mode de présentation fournit des informations plus pertinentes et reflète mieux la nature des actifs et des coûts
financiers du Groupe, en ligne avec les meilleures pratiques de l'industrie. L'effet de ce changement sur les comptes de
l'exercice 2023 aurait entraîné un transfert de 1,9 million d'euros des Stocks vers les Autres immobilisations corporelles,
reflétant la valeur nette de ces produits. De plus, cela aurait conduit à un reclassement de 0,6 million d'euros
d'amortissement des coûts de ventes vers les dépenses de recherche et développement.
2.11. Dépréciation des actifs non financiers
Le Groupe évalue à chaque date de clôture s'il existe un indice qu'un actif a pu se déprécier. S'il existe une indication, ou
lorsqu'un test de dépréciation annuel d'un actif est requis, le Groupe estime la valeur recouvrable de l'actif. La valeur
recouvrable d'un actif est la valeur la plus élevée entre la juste valeur d'un actif ou d'une unité génératrice de trésorerie
(UGT) diminuée des coûts de sortie et sa valeur d'utilité. La valeur recouvrable est déterminée pour un actif individuel, sauf
si l'actif ne génère pas d'entrées de trésorerie largement indépendantes de celles provenant d'autres actifs ou groupes
93
d'actifs. Lorsque la valeur comptable d'un actif ou d'une UGT excède sa valeur recouvrable, l'actif est considéré comme
déprécié et ramené à sa valeur recouvrable.
Lors de l'évaluation de la valeur d'utilité, les flux de trésorerie futurs estimés sont actualisés à leur valeur actuelle en utilisant
un taux d'actualisation avant impôt qui reflète les appréciations actuelles du marché de la valeur temps de l'argent et des
risques spécifiques à l'actif. Pour déterminer la juste valeur diminuée des coûts de sortie, les transactions récentes sur le
marché sont prises en compte. Si aucune transaction de ce type ne peut être identifiée, un modèle d'évaluation approprié
est utilisé. Ces calculs sont corroborés par des multiples de valorisation, des cours boursiers de sociétés cotées en bourse
ou d'autres indicateurs de juste valeur disponibles.
Le Groupe fonde son calcul de dépréciation sur les budgets et les calculs prévisionnels les plus récents, qui sont préparés
séparément pour chacune des UGT du Groupe auxquelles les actifs individuels sont affectés. Ces budgets et calculs
prévisionnels couvrent généralement une période de cinq ans. Le cas échéant, un taux de croissance à long terme est
calculé et appliqué pour projeter les flux de trésorerie futurs après la cinquième année.
Les pertes de valeur des activités poursuivies sont comptabilisées dans le compte de résultat dans les catégories de charges
correspondant à la fonction de l'actif déprécié.
Pour les actifs hors écarts d'acquisition, une évaluation est effectuée à chaque date de clôture afin de déterminer s'il existe
un indice que les pertes de valeur précédemment comptabilisées n'existent plus ou ont diminué. Si une telle indication
existe, le Groupe estime la valeur recouvrable de l'actif ou de l'UGT. Une perte de valeur précédemment comptabilisée n'est
reprise que s'il y a eu un changement dans les hypothèses utilisées pour déterminer la valeur recouvrable de l'actif depuis
la dernière comptabilisation de la perte de valeur. La reprise est limitée de manière à ce que la valeur comptable de l'actif
n'excède pas sa valeur recouvrable, ni la valeur comptable qui aurait été déterminée, nette des amortissements, si aucune
perte de valeur n'avait écomptabilisée pour l'actif au cours des années précédentes. Cette reprise est comptabilisée dans
le compte de résultat.
La dépréciation est déterminée pour le goodwill en évaluant la valeur recouvrable de chaque UGT (ou groupe d'UGT) à
laquelle le goodwill se rapporte. Lorsque la valeur recouvrable de l'UGT est inférieure à sa valeur comptable, une perte de
valeur est comptabilisée. Les pertes de valeur liées au goodwill ne peuvent pas être reprises dans les périodes futures.
2.12. Stocks
Les stocks sont évalués au moindre du coût et de la valeur nette de réalisation.
Les coûts encourus pour amener les stocks au bon endroit dans les conditions appropriées sont comptabilisés comme suit
pour l'année en cours et l'année précédente :
- le coût des matières premières est déterminé selon la méthode du prix moyen pondéré.
- le coût des produits finis et en-cours est le coût complet, qui couvre tous les coûts directs (matières et main-d'œuvre)
et une partie des coûts indirects de production nécessaires pour mener à bien le stock à la date de clôture, à l'exclusion
des frais d'emprunt.
La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé au rythme normal de l'activité, diminué des coûts estimés pour
l'achèvement des biens et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente.
Les provisions sur stocks sont appliquées sur les stocks à rotation lente. Le calcul de la provision est basé sur des règles
d'amortissement appliquées de manière cohérente, qui dépendent à la fois de la demande historique et future, cette dernière
étant sujette à incertitude en raison des changements technologiques rapides.
Au cours de la période en cours, le Groupe a modifié la présentation des équipements produits à des fins internes dans les
états financiers. Auparavant, ces équipements étaient présentés sous forme de stocks. A compter du 1er janvier 2024, le
Groupe a adopté un nouveau mode de présentation selon lequel ces éléments sont désormais classés en Autres actifs
corporels/immobilisations. La présentation a été modifiée afin d'améliorer la clarté et la comparabilité des états financiers.
Le nouveau mode de présentation fournit des informations plus pertinentes et reflète mieux la nature des actifs et des coûts
financiers du Groupe, en ligne avec les meilleures pratiques de l'industrie. L'effet de ce changement sur les comptes de
l'exercice 2023 aurait entraîné un transfert de 1,9 million d'euros des Stocks vers les Autres immobilisations corporelles,
reflétant la valeur nette de ces produits. De plus, cela aurait conduit à un reclassement de 0,6 million d'euros
d'amortissement des coûts de ventes vers les dépenses de recherche et développement.
2.13. Clients et autres débiteurs
Les créances clients qui ne contiennent pas de composante de financement significative sont évaluées au prix de
transaction diminué d'une provision pour créances douteuses et diminué d'un montant pour pertes de crédit attendues. La
provision pour créances douteuses est comptabilisée en résultat opérationnel lorsqu'il est probable que l'entreprise ne sera
pas en mesure de recouvrer la totalité des sommes dues. Les abattements sont calculés sur une base individuelle, sur la
base d'une analyse âgée des débiteurs commerciaux. Pour la détermination de la perte de crédit attendue, EVS a appliqué
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l'approche simplifiée et enregistre les pertes attendues sur la durée de vie de toutes les créances clients. Ce montant est
déterminé sur base du portefeuille global, sur la base d'une matrice de provisions qui tient compte de l'expérience historique
des pertes de crédit.
2.14. Autres actifs non courants
Les autres actifs non courants comprennent les créances à long terme portant intérêts et les garanties de trésorerie. Ces
créances à long terme sont comptabilisées comme des créances émises par la Société et sont comptabilisées au coût
amorti. Une perte de valeur est enregistrée lorsque la valeur comptable dépasse la valeur recouvrable estimée.
2.15. Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les liquidités à la banque et en caisse et les dépôts à court terme
dont la date d'échéance initiale ou la période de préavis est de trois mois ou moins. Tous les placements sont comptabilisés
à leur valeur nominale dans les états financiers.
2.16. Actions propres
Les sommes versées ou perçues lors de l'acquisition ou de la cession des actions propres de la société sont comptabilisées
directement dans les capitaux propres. Aucun bénéfice ou charge n'est inclus dans le compte de résultat lors de l'achat, de
la vente, de l'émission ou de l'annulation d'actions propres. Les actions propres sont classées dans la rubrique « actions
propres » et sont déduites du total des capitaux propres.
2.17. Prêts et emprunts portant intérêt
Tous les prêts et emprunts sont initialement comptabilisés à la juste valeur du montant reçu, déduction faite des coûts de
transaction à attribuer directement s'ils sont significatifs. Après la comptabilisation initiale, les prêts et emprunts portant
intérêt sont ensuite évalués au coût amorti, selon la méthode du taux d'intérêt effectif. Les profits et pertes sont constatés
dans les résultats lors de la décomptabilisation des passifs et via la méthode du taux d'intérêt effectif. Les revenus d'intérêts
sont constatés au fur et à mesure que les intérêts courent.
2.18. Provisions
Des provisions sont comptabilisées lorsque le groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d'un
événement passé, s'il est probable que des dépenses représentatives d'avantages économiques seront nécessaires pour
éteindre l'obligation et qu'une estimation fiable peut être faite de la valeur de l'obligation.
2.19. Pensions et autres avantages postérieurs à l'emploi
Les avantages postérieurs à l'emploi comprennent les pensions. Le groupe gère des régimes de retraite à cotisations
définies. La cotisation minimale légale est partiellement garantie par la compagnie d'assurance.
Cependant, selon IAS19, les régimes à cotisations définies belges qui garantissent un rendement spécifique sont considérés
comme des régimes à prestations définies, car l'employeur n'est pas responsable du paiement des cotisations mais doit
couvrir le risque d'investissement jusqu'aux taux minimaux légaux applicables.
IAS 19 exige qu'une entité comptabilise un passif lorsqu'un employé a fourni un service en échange d'avantages à payer
dans le futur. Par conséquent, des provisions de retraite sont constituées. Les obligations sont évaluées sur une base
actualisée car elles sont réglées plusieurs années après que les employés ont rendu le service correspondant.
2.20. Paiement à base d’actions
Les salariés et la direction du Groupe peuvent recevoir une rémunération sous la forme d'un paiement à base d’actions, tel
qu'un plan d'options sur actions non transférables (warrants), qui leur permet d'acquérir ou de recevoir des actions du
groupe (opérations réglées en actions), ou tel que des paiements déterminés sur la valeur de l'action (opérations réglées
en espèces).
Le coût des plans d'options sur actions (warrants) est déterminé par référence à la juste valeur des instruments de capitaux
propres, évaluée à la date d'attribution. La juste valeur est déterminée selon le modèle Black & Scholes en tenant compte
des caractéristiques et conditions d'attribution des instruments.
Le coût des transactions réglées en instruments de capitaux propres est comptabilisé en charge et est compensé par une
augmentation correspondante des capitaux propres sur une période qui se termine à la date à laquelle le bénéficiaire devient
créancier de la subvention.
L'effet dilutif des options en circulation est reflété en tant que dilution supplémentaire de l'action dans le calcul du bénéfice
par action « entièrement dilué », mais uniquement lorsqu'elles ont un effet dilutif lorsque le prix d'exercice est inférieur au
cours moyen des actions ordinaires EVS au cours de la période.
95
2.21. Revenus des contrats avec les clients
Les revenus sont reconnus sur la base de l'identification des obligations de performance dans un contrat et lorsque ces
obligations sont satisfaites.
En ce qui concerne la vente d'équipements, ce type de contrat comprend généralement une seule obligation de performance
pour laquelle la reconnaissance du chiffre d'affaires intervient au moment où le transfert de propriété a lieu, généralement
à la livraison de l'équipement.
EVS fournit également des contrats comprenant des licences, des services cloud ou des locations qui ne sont activés que
pendant une certaine période déterminée dans le contrat. Selon les paragraphes 31 à 38 d'IFRS 15, le Groupe détermine
que l'obligation de performance est satisfaite au fil du temps et, par conséquent, reconnait les revenus de ces contrats en
conséquence.
EVS fournit également des contrats qui sont considérés comme des projets comprenant à la fois des services d'installation,
de mise en œuvre couplés à la livraison de produits ou de licences. Lorsque ces contrats ont une valeur supérieure à 500
KEUR et s'étalent sur une durée supérieure à 3 mois, ces contrats sont comptabilisés en obligation de service effectuée
progressivement. Les arrangements contractuels étant liés à la création d'un actif pour le client, le chiffre d'affaires doit être
reconnu dans le temps. Ces revenus sont déterminés en fonction d'un pourcentage d'avancement du contrat. Le Groupe a
établi que le degré d'avancement, qui est déterminé au prorata du temps total prévu pour achever ce type de projets à la
fin de la période de reporting, est une méthode appropriée pour estimer le chiffre d'affaires à reconnaître selon IFRS 15. Ce
changement n'a pas d'impact significatif sur les résultats financiers des périodes précédentes. L'impact sur les comptes de
l'exercice 2023 aurait été neutre (0 million d'euros).
Les autres services, vendus séparément ou en combinaison avec la vente d'autres équipements, sont considérés comme
une obligation de performance distincte et lorsque les services sont vendus en combinaison avec la vente de l'équipement,
le prix de transaction est alloué sur la base du prix de vente autonome relatif qui est en général le prix séparé déterminé
dans le contrat. Dans la plupart des cas, la reconnaissance de revenu se produit au fil du temps, car le client reçoit et
consomme simultanément les avantages fournis par le groupe.
En ce qui concerne les garanties, il s'agit principalement de garanties de type assurance et continuent d'être reconnues
conformément à la norme IAS 37.
2.22. Subventions gouvernementales
2.22.1. Subventions de l'Union européenne
Les subventions de l'Union européenne sont comptabilisées à leur juste valeur lorsqu'il existe une assurance raisonnable
qu'elles seront reçues et que toutes les conditions seront remplies.
Lorsque la subvention porte sur un élément de charge, elle est comptabilisée en produit sur les années nécessaires pour
faire correspondre systématiquement la subvention aux coûts qu'elle est destinée à compenser.
Lorsque la subvention se rapporte à un actif, la juste valeur est déduite de la valeur comptable des actifs connexes.
2.22.2. Subventions à l'investissement
Les subventions d'investissement sont comptabilisées lorsqu'il existe une assurance raisonnable qu'elles seront reçues et
que toutes les conditions attachées seront satisfaites.
Les subventions d'investissement sont comptabilisées après duction des actifs concernés et elles sont automatiquement
déduites au compte de résultat des amortissements de ces actifs.
2.23. Location-financement (EVS en tant que preneur)
Un contrat est ou contient une location-financement s'il confère un droit de contrôler l'utilisation d'un actif identifié pendant
une période de temps en échange d'une contrepartie. Pour déterminer si un contrat de location-financement confère le droit
de contrôler l'utilisation d'un bien déterminé pendant une durée déterminée, le Groupe doit apprécier si, pendant toute la
durée d'utilisation, il a le droit de :
- obtenir la quasi-totalité des avantages économiques de l'utilisation de l'actif ; et
- diriger l'utilisation de l'actif.
Pour déterminer la durée du bail, les éventuelles options de renouvellement ou de résiliation sont considérées comme
requises par la norme IFRS 16, en tenant compte de la probabilité d'exercice de l'option ainsi que du fait qu'elle soit ou non
sous le contrôle du preneur.
Au début du bail, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d'utilisation et une dette locative.
96
Actifs au titre du droit d’utilisation
Le groupe comptabilise les actifs au titre du droit d'utilisation à la date de début du contrat, c'est-à-dire la date à laquelle
l'actif devient disponible pour l'utilisation. Ces actifs sont évalués au coût initial de la dette locative diminué des
amortissements et dépréciations éventuelles, ajusté pour tenir compte des éventuelles réévaluations de la dette locative.
Le coût initial des actifs au titre du droit d'utilisation comprend la valeur actualisée de la dette locative, les coûts initiaux
supportés par le preneur, les paiements de loyers effectués à la date de début ou avant cette date, diminués des avantages
incitatifs obtenus par le preneur. Ces actifs sont amortis sur la durée de vie estimée de l'actif sous-jacent ou sur la durée du
contrat si cette durée est plus courte, sauf si le groupe est suffisamment certain d'obtenir la propriété de l'actif à la fin du
contrat.
Dettes de location
La dette locative est évaluée à la valeur actualisée des loyers non encore payés. La valeur actuelle des paiements de loyer
est calculée en utilisant le taux d'intérêt implicite dans le bail s'il est possible de déterminer ce taux. Dans le cas contraire,
le taux d'emprunt marginal est utilisé, qui représente le taux d'intérêt que le preneur devrait payer pour emprunter sur une
durée similaire, et avec une garantie similaire, les fonds nécessaires pour obtenir un bien de valeur similaire dans un
environnement économique similaire.
Sur la durée du contrat, la Société évalue la dette locative comme suit :
- en augmentant la valeur comptable pour refléter les intérêts sur la dette locative ;
- en réduisant la valeur comptable pour tenir compte des loyers versés ;
- en réévaluant la valeur comptable pour tenir compte de la nouvelle appréciation de la dette locative ou des avenants
au bail.
Les contrats de locations-financement à court terme (durée inférieure ou égale à 12 mois) et les locations-financement de
faible valeur (actifs d'une valeur inférieure à 5.000 EUR) sont comptabilisés en charges au moment où ils sont encourus.
2.24. Location-financement (EVS en tant que bailleur)
L'existence d'un contrat de location au sein d'un accord est définie sur la base de la substance de l'accord. Les contrats de
location sont classés en fonction de la partie qui supporte les risques et les avantages associés à la possession de l'actif.
2.24.1. Locations-financement
Un contrat de location est qualifié de location-financement s'il transfère substantiellement au preneur les risques et
avantages inhérents à la propriété de l'actif. Lorsque des actifs sont loués dans le cadre d'un contrat de location-
financement, ces actifs sont décomptabilisés et la valeur actualisée des paiements de location futurs est comptabilisée
comme un produit acquis. La différence entre le total brut des créances (loyers et financement) et la valeur de la créance
est comptabilisée en produits financiers non acquis.
2.24.2. Locations simples
Un contrat de location est qualifié de location simple s'il ne transfère pas substantiellement au preneur les risques et
avantages inhérents à la propriété du bien. Lorsque des actifs sont loués dans le cadre d'un contrat de location simple,
l'actif est inscrit au bilan en fonction de la nature de l'actif. Les revenus locatifs sont comptabilisés sur la durée du bail selon
la méthode linéaire.
2.25. Frais de recherche et développement
Les frais de recherche et développement sont comptabilisés en charges lorsqu'ils sont encourus à l'exception des frais de
recherche et développement liés à de nouveaux produits ou de nouvelles technologies qui sont capitalisés si ces actifs sont
susceptibles de générer des avantages économiques futurs et si les critères de comptabilisation de la norme IAS 38 sont
remplis. Nous renvoyons également à la note 2.9.2.
Le fait qu'EVS opère sur un marché caractérisé par une évolution rapide des technologies implique que la plupart des coûts
de R&D sont liés au développement de fonctionnalités très spécifiques sur des solutions existantes. Ceci pour garantir que
nos solutions restent les meilleures de leur catégorie et évoluent avec les besoins de nos clients. Dans un tel contexte, il
est impossible d'évaluer et de prédire l'avantage économique futur d'une caractéristique spécifique. De plus, pour des
développements aussi granulaires, EVS ne peut pas dissocier la phase de recherche de la phase de développement. Ainsi,
la plupart des coûts de développement engagés en 2024 sont considérés comme des coûts opérationnels et ne peuvent
être capitalisés (les critères de la norme IAS38 ne sont pas remplis).
En 2024, EVS a toutefois identifié un développement majeur qui répond aux critères de la norme IAS38. Cette évolution est
très distincte et permettra à EVS d'élargir son marché adressable. Sur la base des critères suivants, IAS38 s'applique :
- La phase de recherche et de développement peut être distinguée,
- Une immobilisation incorporelle est créée suite au développement,
- L'avantage économique futur est démontré (une analyse de retour sur investissement est réalisée),
- Un suivi fiable des coûts est présent.
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En conséquence, les coûts associés ont été comptabilisés en immobilisations incorporelles avec un amortissement sur une
durée de 5 ans à compter de la fin de la phase de développement.
2.26. Impôts sur le revenu
Les impôts sur le résultat de la période comprennent à la fois les impôts courants et les impôts différés. Ils sont comptabilisés
dans le compte de résultat sauf lorsqu'ils se rapportent à des éléments comptabilisés directement en capitaux propres.
EVS bénéficie des incitations fiscales suivantes liées à l'innovation et à la recherche & développement :
- Déduction pour revenus d'innovation
- Déduction pour investissements en R&D
- Exonération de précompte mobilier pour les salariés R&D
La déduction pour revenus d'innovation et la déduction pour investissements en R&D sont déduites de la base imposable
d'EVS en Belgique et duisent par conséquent l'impôt sur les sociétés payé par l’entreprise. L'exonération du précompte
mobilier pour les salariés de R&D représente une exonération du paiement d'une partie du précompte mobilier versé sur
les salaires, ce qui se traduit par une réduction des charges salariales de R&D supportées par la Société.
2.26.1. Impôts courants
Les impôts dus au titre de la période sont calculés sur le compte de résultat des sociétés du groupe et sont calculés selon
les règles édictées par l'administration fiscale locale.
2.26.2. Impôts différés
Les impôts différés actifs et passifs sont déterminés, selon la méthode du report variable, pour toutes les différences
temporelles à la date de clôture entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable au bilan.
Des impôts différés passifs sont comptabilisés pour toutes les différences temporelles :
- sauf lorsque le passif d'impôt différé résulte de la comptabilisation initiale d'un écart d'acquisition ou de la
comptabilisation initiale d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et
qui, à la date de transaction, n'affecte ni le résultat comptable ni le bénéfice ou la perte imposable ; et
- pour les différences temporelles imposables liées à des participations dans des filiales, des entreprises associées et
des coentreprises, sauf si la date à laquelle la différence temporelle s'inverse peut être vérifiée et s'il est probable que
la différence temporelle ne s'inversera pas dans un avenir prévisible. Des actifs d'impôt différé sont comptabilisés pour
toutes les différences temporelles déductibles, le report d'actifs d'impôts non utilisés et de pertes fiscales non utilisées,
dans la mesure il est probable qu'un bénéfice imposable sera disponible sur lequel les différences temporelles
déductibles, et le report des actifs fiscaux non utilisés et des pertes fiscales non utilisées pourront être imputés.
La valeur comptable des actifs d'impôt différé est revue à chaque date de clôture et réduite s'il n'est plus probable qu'un
bénéfice imposable suffisant sera disponible pour permettre l'utilisation de tout ou partie de l'actif d'impôt différé.
Les actifs et passifs d'impôts différés sont évalués aux taux d'imposition qui devraient s'appliquer à l'année au cours de
laquelle l'actif est réalisé ou le passif est réglé, sur la base des taux d'imposition (et des lois fiscales) qui ont été adoptés ou
pratiquement adoptés à la date de clôture.
Les actifs et passifs d'impôts différés sont compensés s'il existe un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs
et passifs d'impôts exigibles et si ces impôts différés concernent la même entité imposable et la même administration fiscale.
2.27. Instruments financiers dérivés
EVS utilise des instruments financiers dérivés tels que des contrats de change à terme, des options ou des swaps de taux
d'intérêt pour couvrir ses risques de fluctuation des devises étrangères sur ses transactions en devises et ses risques de
fluctuation des taux d'intérêt. Les instruments financiers dérivés qui sont des instruments de couverture qui ne sont pas
désignés ou ne sont pas qualifiés comme couvertures sont comptabilisés à la juste valeur avec les variations de valeur
enregistrées dans le compte de résultat.
La juste valeur des contrats de change à terme est calculée par référence aux taux de change à terme actuels pour des
contrats ayant des profils d'échéance similaires. La juste valeur des swaps de taux d'intérêt fait l'objet d'une valorisation par
la contrepartie. La méthode de détermination de la juste valeur de ces instruments est donc de type « niveau 2 » selon la
norme IFRS 13 « Évaluation de la juste valeur ».
Les actifs et passifs financiers sont compensés et le montant net est inscrit au bilan lorsqu'il existe un droit juridiquement
exécutoire de compenser les montants comptabilisés et qu'il existe une intention de régler sur une base nette ou de réaliser
l'actif et de régler le passif simultanément.
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2.28. Dividendes
Les dividendes proposés par le Conseil d'administration ne sont pas comptabilisés dans les comptes s'ils n'ont pas été
approuvés par les actionnaires lors de l'Assemblée Générale Ordinaire. En cas d'acomptes sur dividendes, ceux-ci sont
déduits des réserves.
Les dividendes reçus des filiales sont comptabilisés lorsque le Groupe a le droit de recevoir ce paiement.
2.29. Engagements relatifs à la garantie technique sur des ventes ou services déjà fournis
EVS accorde une garantie technique de 2 ans sur les produits vendus sous réserve des conditions générales de vente. La
Société a inscrit au bilan une provision pour couvrir les coûts probables afférents à ces garanties techniques.
2.30. Bénéfice par action
Le groupe calcule à la fois le résultat de base par action et le résultat dilué par action conformément à la norme IAS 33. Le
résultat de base par action est calculé sur la base du nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours
de la période. Le résultat dilué par action est calculé sur la base du nombre moyen d'actions ordinaires en circulation au
cours de la période majoré de l'effet dilutif potentiel des warrants et stock-options en circulation au cours de la période.
3. INFORMATIONS PAR SEGMENT
3.1. Information générale
D’un point de vue opérationnel, la société est intégrée verticalement avec la majorité de son personnel située au siège en
Belgique, y compris les départements R&D, production, marketing et administration. Par conséquent, la majorité des
investissements et des coûts se situent au niveau de la société mère belge. Les ressources sécurisant les interactions avec
les clients, telles que les profils de vente, d’exploitation et de support, sont principalement embauchées dans les régions
respectives. Les filiales étrangères sont principalement des bureaux de vente et de représentation. En tant que principal
décideur opérationnel, le comité exécutif examine les résultats d'exploitation, les plans d'exploitation et prend les décisions
d'allocation des ressources à l'échelle de l'entreprise. Les revenus liés aux produits de même nature (équipements de
production audiovisuelle numérique) sont réalisés par des équipes commerciales polyvalentes. Le reporting interne de la
société est le reflet de l'organisation opérationnelle précitée et se caractérise par une forte intégration des activités de la
société.
Par conséquent, la société est composée d'un seul segment selon la définition d'IFRS 8, et le compte de résultat consolidé
du Groupe reflète ce segment unique. Tous les actifs à long terme sont situés dans la société mère EVS Broadcast
Equipment SA en Belgique.
La société fournit une classe d'activité définie comme des solutions basées sur des ‘tapeless workflows’ avec une
architecture modulaire cohérente. Il n'y a pas d'autres classes d’activités significatives, que ce soit individuellement ou dans
l'ensemble. Des modules identiques peuvent répondre aux besoins de marchés différents, et nos clients eux-mêmes sont
souvent multi-marchés. Fournir des informations pour chaque module n'est donc pas pertinent pour EVS.
Au niveau géographique, nos activités sont réparties dans les régions suivantes : Asie-Pacifique APAC »), Europe,
Moyen-Orient et Afrique EMEA ») et Amérique NALA »). Cette division suit l'organisation des services commerciaux
et de support au sein du Groupe, qui opère dans le monde entier. Une quatrième région est dédiée aux événements
mondiaux (« big event rentals »).
La société apporte des informations complémentaires avec une présentation du chiffre d'affaires par pilier de marché : «
Live Service provider », « Live Audience Business » et « Big Event Rentals » pour les contrats de location liés aux grands
événements sportifs.
Enfin, les ventes sont présentées par nature : vente d’équipements et autres services.
3.2. Informations additionnelles
3.2.1. Informations sur le chiffre d'affaires par destination
Le chiffre d’affaires peut être présenté par pilier de marché: “Live Service provider”, “Live Audience Business” et “Big event
rentals”. La maintenance et le service après-vente sont inclus dans la solution complète proposée aux clients.
Chiffre d'affaires (en milliers d'euros) 2024 2023 % 2024/2023 Live Audience Business 104.204 90.050 15,7% Live Service Provider 78.011 83.278 -6,3% Big Event Rentals 15.779 -0.137 11.617,5% Chiffre d'affaires total 197.994 173.191 14,3%
La croissance de l'activité LAB est l'un des piliers stratégiques d'EVS et démontre notre capacité à étendre notre empreinte
avec les diffuseurs génériques. L'augmentation du chiffre d'affaires de Big Event Rentals en 2024 est principalement liée à
la production en direct des principaux événements sportifs qui ont eu lieu en Europe au cours de la période.
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3.2.2. Informations sur le chiffre d’affaires par zone géographique
Les activités sont réparties en trois régions : Asie-Pacifique (« APAC »), Europe, Moyen-Orient et Afrique (« EMEA ») et «
Amériques ». Nous faisons également une distinction pour la catégorie "Big Event Rentals" qui n'est pas attribuée à une
région spécifique.
Chiffre d'affaires (milliers d'euros) APAC EMEA Americas Big event TOTAL hors BER hors BER hors BER Rentals Chiffre d'affaires 2024 30.734 88.451 63.030 15.779 197.994 Évolution par rapport à 2023 (%) 1,6% 2,0% 11,9% 11.617,5% 14,3% Variation par rapport à 2023 (%) à taux de change 1,6% 2,0% 11,9% 11.617,5% 14,3% constant Chiffre d'affaires 2023 30.260 86.721 56.347 -0.137 173.191
Le chiffre d'affaires réalisé en Belgique (pays d'origine de l'entreprise) avec des clients externes représente moins de 5%
du chiffre d'affaires total de la période. Au cours des 12 derniers mois, le groupe a réalisé un chiffre d'affaires significatif
avec des clients externes (selon la définition de la norme IFRS 8) aux États-Unis pour un montant de 53,6 millions d'euros
(51,0 millions d'euros en 2023).
Comme indiqué dans la feuille de route stratégique PlayForward lancée début 2020, le pilier de marché Live Audience
Business (LAB) et la région NALA continuent de connaître une croissance régulière de leur chiffre d'affaires et de leurs
prises de commandes d'une année sur l'autre. Cet élan soutenu souligne le succès des investissements antérieurs dans
des solutions innovantes qui répondent aux besoins changeants de nos clients.
3.2.3. Informations sur le chiffre d’affaires par nature
Le chiffre d’affaires peut être présenté par nature : vente d'équipements et autres services.
Chiffre d'affaires (en milliers d'euros) 2024 2023 % 2024/2023 Vente d’équipements 169.709 149.795 13,3% Autres services 28.285 23.396 20,9% Chiffre d'affaires total 197.994 173.191 14,3%
Les autres services comprennent le conseil, l'installation, la gestion de projet, la location, la formation, la maintenance et
l'assistance à distance. Les contrats de travaux en cours sont inclus dans les deux catégories.
Les ventes d'équipement sont comptabilisées à un moment donné tandis que les autres services sont comptabilisés au fil
du temps.
3.2.4. Informations sur les clients importants
Sur les 12 derniers mois, aucun client externe de l'entreprise n'a représenté plus de 10 % du chiffre d'affaires (similaire en
2023).
3.2.5. Analyse de maturité du carnet de commandes
Nous commençons l'année 2025 avec le carnet de commandes le plus élevé de l'histoire d'EVS à 163,5 millions d'euros,
battant un nouveau record (+6,7 % sur un an), dont :
- 107,0 millions d'euros à comptabiliser dans le chiffre d'affaires en 2025 (+15,2 % sur un an et hors Big Event Rental)
- Aucun chiffre d'affaires à comptabiliser pour le Big Event Rental en 2025 (contre 7,4 millions d'euros en 2024)
- 56,5 millions d'euros à reconnaitre dans le chiffre d'affaires en 2026 et au-delà (+7,0 % sur un an)
4. SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES, COENTREPRISES, ASSOCIÉS ET BUREAUX DE REPRÉSENTATION
NOM ET ADRESSE Année de Effectifs Méthode Part du Part du Variation du fondation ou au d'incorporat-capital capital % de d'acquisition 31.12.24 ion (1)détenue au détenue au détention du 31.12.24 31.12.23 capital (en %) (2) (en %) (2) EVS Broadcast Equipment Inc. 700 US 46 Fllor Est 3 1996 44 G 100,00 100,00 0,00 NJ 07004 Fairfield, États-Unis EVS Broadcast México, SA de CV World Trade Center, Cd. De México, Montecito n° 38, Piso 23, Oficina 38, Col. Nápoles, Delegación Benito 2011 2 G 100,00 100,00 0,00 Juárez, D.F. 03810 Mexique, MEXIQUE RFC : EBM 1106152TA
100
EVS France SAS 6 rue Brindejonc des Moulinais Bât. Un 2010 42 G 100,00 100,00 0,00 F-31500 Toulouse Cedex 5, FRANCE Numéro de TVA : FR-83449601749 EVS Italia S.R.L. Via Milano 2, 1998 3 G 100,00 100,00 0,00 IT-25126 Brescia, ITALIE TVA : IT-03482350174 Équipement de diffusion EVS Iberica SL Avda de Europa 12-2C, Edificio Monaco, 2007 5 G 100,00 100,00 0,00 Parque Empresarial la Moraleja 28109 Alcobendas, Madrid, ESPAGNE CIF : B85200236 EVS Nederland BV Parnassungsweg 819 2008 0 G 100,00 100,00 0,00 1082 LZ Amsterdam PAYS-BAS EVS International (Swiss) SARL Rue des Arsenaux 9, 2009 0 G 100,00 100,00 0,00 1700 Fribourg, SUISSE TVA : CH-21735425482 EVS Broadcast Equipment Ltd. Salle A, @Convoy, 35/F169 Electric 2002 13 G 100,00 100,00 0,00 Road, North Point, HONG-KONG EVS Broadcast Equipment Singapour PTE. Ltée. Niveau 8-9, Tour Metropolis 2 2015 4 G 100,00 100,00 0,00 11, promenade Buona Vista Nord 138589 SINGAPOUR EVS Australia Pty Ltd. Niveau 8, 261, rue George 2007 4 G 100,00 100,00 0,00 Sydney NSW 2000, AUSTRALIE EVS Deutschland GmbH Hilpertstrasse 27, 2013 17 G 100,00 100,00 0,00 64295 Darmstadt, ALLEMAGNE Numéro de TVA : DE-289 460 223 EVS Pékin - Bureau de Représentation 2805 Bâtiment One, Wanda Plaza, 2005 8 G N/A N/A N/A N°93 Route de Jianguo 100026 Pékin, CHINE EVS Broadcast Equipment Middle East Ltd Bureau de représentation Shatha Tower, bureau 09, 32e étage, 2006 7 G N/A N/A N/A Dubaï Media City, Dubaï, EMIRATS ARABES UNIS EVS Amériques Los Angeles Bureau de représentation 2006 9 G N/A N/A N/A 101, rue South First, bureau #404 Burbank, CA 91504, États-Unis EVS Broadcast Royaume-Uni LTD Adresse du siège social : C/O Tmf Group 13th Floor, One Angel Court, Londres, EC2R 7HJ, ROYAUME-UNI 1998 33 G 100,00 100,00 0,00 Adresse de l'entreprise : Partie du rez-de-chaussée, bâtiment B, Crowthorne House, Nine Mile Ride, Wokingham, Berkshire RG40 3GA EVS Pays-Bas BV Hercule 28, 1994 56 G 100,00 100,00 0,00 5126RK Gilze, PAYS-BAS NL802646748B01 MECALEC SMD SA Rue Nicolas Fossoul 54, 1999 28 E 49,50 49,50 0,00 B-4100 Seraing, BELGIQUE N° d'entreprise : BE0467 121 712
101
MOG Technologies Lda. 2024 42 G 100,0 0,0 100,0 Rua Engenheiro Frederico Ulrich 3110 4470-605 Maia, PORTUGAL PT508225258 MOG Technologies LLC 1030 Salem Road, Union, 2024 0 G 100,0 0,0 100,0 07083 New Jersey - USALLC / EIN : 45-3803453 MOG Technologies Ltda. Av. Yojiro Takaoka 4384, sala 701, CEP 06541-038, Alphaville/Santana 2024 0 G 100,0 0,0 100,0 De Parnaiba, BRASILCNPJ 37.422.669/0001-81 TinkerList.TV BV de Hoorn, Sluisstraat 79 003,3000 2024 33 E 21,7 0,0 21,7 Louvain, BELGIUMBE0564886527 SportsTech Belgium ASBL Rue du Bois St-Jean 13,4102 2024 0 E 50,0 0,0 50,0 Seraing, BELGIQUE BE1010075549 (1) G : Consolidation globale, E : Méthode de la mise en équivalence.(2) Part du capital de ces sociétés détenue par les sociétés comprises dans les comptes consolidés.
5. PARTICIPATIONS DANS DES COENTREPRISES ET DES ENTREPRISES ASSOCIÉES
(milliers d'euros) 2024 2023 Participations dans des coentreprises et des entreprises associées Balance d'ouverture au 1er janvier 1.938 1.922 - Cessions au cours de l'exercice - - - Acquisitions au cours de l'exercice 1.038 - - Résultats 133 185 - Dividendes reçus et autres 162 -168 Balance de clôture au 31 décembre 3.271 1.938
5.1. Participations dans des entreprises associées
5.1.1. MECALEC SMD SA
MECALEC SMD SA a été fondée le 21 octobre 1999 par la SA MECALEC (50,5 %, non liée directement ou indirectement
à EVS) et EVS (49,5 %). Son capital souscrit s'élève à 200.000 euros et la part d'EVS à 99.000 euros. L'activité principale
de MECALEC SMD est la fabrication et l'assemblage de cartes électroniques utilisant la technologie SMD. Le siège social
est basé à Boncelles, près de Liège (Belgique), à 5 km du siège social d'EVS. EVS a acquis cette participation pour
bénéficier de délais de livraison plus courts sur les commandes d'assemblage de cartes électroniques, et de synergies
potentielles en R&D et au niveau du processus de production. Le bénéfice net de MECALEC SMD en 2024 s'est élevé à
0,5 million d'euros. EVS a représenté 26,2 % du chiffre d'affaires de MECALEC SMD en 2024.
La part d'EVS dans les résultats 2024 de MECALEC SMD s'élève à EUR 0,3 million et la part d'EVS dans les fonds propres
de MECALEC SMD s'élève à EUR 2,3 millions.
(milliers d'euros) 31 déc. 2024 31 déc. 2023 Actifs courants 4.190 3.467 Actifs non courants 917 914 Passifs courants -363 -465 Passifs non courants - - Actif net 4.744 3.916 Part du bilan de l'entreprise associée (49,5%) 2.348 1.938 Chiffre d'affaires 3.403 3.056 Résultat net 515 373 Quote-part dans le résultat net de l'entreprise associée (49,5%) 255 185 Dividendes reçus -64 -64 (1)Autres 219 -104 Valeur nette comptable de la participation 2.348 1.938 (1) Ajustement des comptes finaux MECALEC 2023 reçus après publication
102
5.1.2. TINKERLIST.TV BV
En août 2024, EVS a finalisé l'acquisition d'une participation minoritaire dans la société belge TinkerList.TV BV, un
innovateur de premier plan dans le secteur de la production multimédia basé à Leuven, ayant développé Cuez le premier
système de Rundown basé sur le Cloud au monde en tant qu'application web de pointe et système d'automatisation conçu
pour se connecter de manière transparente à une grande variété d'appareils de production. Les produits TinkerList
amélioreront les solutions EVS Flexible Control Room et MediaCeption grâce à un partenariat stratégique en plus de
l'acquisition d'une participation minoritaire. TinkerList a été fondée le 6 octobre 2014. Son capital souscrit s'élève à
1.655.173 euros, la part d'EVS représentant 21,7%. La perte nette de TinkerList en 2024 s'est élevée à -1,3 million d'euros.
EVS a représenté 0,0 % du chiffre d'affaires de TinkerList en 2024.
La part d'EVS dans les résultats 2024 de Tinkerlist s'élève à -0,1 million d'euros et la part d'EVS dans les capitaux propres
de TinkerList s'élève à 0,9 million d'euros.
(milliers d'euros) 31 déc. 2024 31 déc. 2023 Actifs courants 897 - Actifs non courants 5.017 - Passifs courants -1.403 - Passifs non courants -298 - Actif net 4.213 - Part du bilan de l'entreprise associée (21,7%) 916 - Chiffre d'affaires 1.622 - Résultat net -1.273 - Quote-part dans le résultat net de l'entreprise associée après acquisition (21,7%) -120 - Dividendes reçus - - Valeur nette comptable de la participation 916 -
5.2. Investissements dans des coentreprises
5.2.1. SPORTSTECH BELGIUM ASBL
En juin 2024, EVS et Groove ASBL ont créé conjointement une nouvelle ASBL nommée SportsTech Belgium. Chaque
partenaire a versé 2.500 euros à la nouvelle ASBL. Basée à Seraing, l'ASBL a pour mission de promouvoir le développement
de l'innovation technologique dans le secteur du sport en Belgique. Son capital souscrit s'élève à 5.000 euros, la part d'EVS
représentant 50%. La perte nette de SportsTech Belgium en 2024 s'est élevée à -0,04 million d'euros. EVS a représenté
0,0% du chiffre d'affaires de SportsTech Belgium en 2024.
La part d'EVS dans les résultats 2024 de SportsTech Belgium s'élève à -0,02 million d'euros et la part d'EVS dans les
capitaux propres de SportsTech Belgium s'élève à 0,0 million d'euros.
(en milliers d'euros) 31 déc. 2024 31 déc. 2023 Actifs courants 24 - Actifs non courants - - Passifs courants -61 - Passifs non courants - - Actif net -37 - Ajustement pour éviter un solde négatif 37 - Part du bilan de l'entreprise associée (50,0 %) 0 - Chiffre d'affaires 18 - Résultat net -42 - Quote-part du résultat net de l'entreprise associée après acquisition (50,0 %) -21 - Dividendes reçus - - Valeur nette comptable de la participation 0 -
103
6. PRODUITS ET CHARGES
6.1. Marge brute (milliers d'euros) 2024 2023 Chiffre d’affaires 197.994 173.191 Coût des ventes -54.919 -52.548 Marge brute 143.075 120.643 Marge brute % 72,3% 69,7%
La marge brute consolidée s'est établie à 72,3% pour l'exercice 2024, contre 69,7% pour l'exercice 2023 (+2,6 pts). Cette
amélioration est principalement due à l'augmentation des prix de vente et à une proportion plus élevée de software par
rapport au hardware dans certaines solutions. De plus, la croissance des revenus liés aux services a contribué à
l'augmentation globale de la marge brute, ce qui s'est traduit par une amélioration des marges de la plupart de nos solutions.
La marge est également influencée positivement par un reclassement des actifs internes, précédemment présentés en
stocks, vers les autres immobilisations corporelles (voir également la section 2.10 ci-dessus), ce qui explique environ 1,7
point de l'augmentation. D'un point de vue EBIT, ce changement comptable n'a pas d'impact.
6.2. Frais de recherche et développement
Les dépenses de recherche et développement se sont élevées à 42,0 millions d'euros en 2024 contre 31,8 millions d'euros
en 2023.
Les coûts immobilisés en 2024 comprennent principalement les coûts de personnel interne et les coûts des consultants
externes liés à la phase de développement d'un projet important qui devrait assurer la croissance future d'EVS. Ce projet
consiste en du software et hardware qui seront commercialisés à la fin du développement. Les dépenses prévues s'élèvent
à 5,9 millions d'euros sur une période de 3 ans, avec un retour sur investissement prévu à partir de 2027. L'avancement de
ces développements internes est suivi de manière régulière afin de s'assurer que les avantages économiques futurs restent
assurés.
Les autres coûts de recherche et développement restent dans nos dépenses opérationnelles, car l’IAS 38 ne s'applique pas
spécifiquement à ces développements.
Le détail des dépenses totales de R&D est le suivant : (milliers d'euros) 2024 2023 Dépenses de R&D brutes 43.731 38.695 Dépenses de R&D capitalisée en immobilisations incorporelles -0.938 -4.177 Amortissement des immobilisations incorporelles 2.251 563 Avantages liés aux dépenses de R&D -2.962 -3.245 Dépenses de R&D, nettes 42.033 31.836
Depuis 2010, EVS prend en considération une exonération de retenue à la source accordée par le gouvernement belge aux
entreprises payant ou attribuant une rémunération à des chercheurs individuels engagés dans des programmes de R&D
collaboratifs selon certains critères définis à l'article 273 du Code des impôts sur le revenu en Belgique. Dans la présentation
des comptes, ce montant vient en déduction des dépenses de R&D.
Depuis 2015, EVS bénéficie également de crédits d'impôt relatifs à la R&D en France. Ce montant vient également en
déduction des dépenses de R&D. En 2024, il s'élevait à 0,3 million d'euros (0,3 million d'euros en 2023).
À partir de 2021, Axon NL bénéficie de crédits d'impôt relatifs à la R&D aux Pays-Bas. Ce montant est également déduit
des dépenses de R&D. En 2024, il s'élève à 0,4 million d'euros (0,4 million d'euros en 2023).
6.3. Informations complémentaires sur les charges d'exploitation par nature (milliers d'euros) 2024 2023 Matières premières et consommables -36.683 -29.351 Augmentation (+) / diminution (-) des stocks de produits finis, travaux et commandes en cours 13.556 1.627 Dépenses de personnel -74.757 -64.183 Amortissements -12.779 -8.061 Augmentation (-) / diminution (+) des réductions de valeur sur stocks 223 -100 Augmentation (-) / diminution (+) des réductions de valeur sur créances commerciales -281 254 Autres frais professionnels -14.214 -12.095 Marketing et communication -2.967 -2.264 (1)Autre -18.195 -16.778 Coût total des ventes, frais commerciaux, administratifs et de R&D -150.575 -130.951 (1) Comprend diverses autres dépenses opérationnelles telles que entretien, électricité, petit équipement, frais de transport, frais de voyage
104
L’augmentation des charges de personnel est principalement attribuable à l'indexation des salaires associée à une
augmentation moyenne des ETP au cours de la période et à des primes liées aux performances plus élevées.
Depuis le 1er janvier 2024, le Groupe a adopté un nouveau mode de présentation selon lequel les équipements produits à
des fins internes sont désormais classés dans les autres actifs corporels/immobilisations (voir également la note 2.10). Elle
s'est traduite par une reprise des montants passés en dépréciation sur les stocks, compensée par une baisse des produits
finis, avec un impact net neutre sur le compte de résultat.
6.4. Avantages postérieurs à l’emploi
Depuis le 1er avril 2002, EVS a mis en place un régime de retraite à cotisations définies conformément à la réglementation
sectorielle du régime de retraite pour les salariés du secteur de la fabrication métallique (« commission paritaire 209 »). Elle
prévoit le versement d'une prime annuelle égale à un pourcentage du salaire brut (soumis à l'office national de la sécurité
sociale) pour chaque salarié. Cette prime est exclusivement payée par l'employeur. Le taux de prime est fixé par les
conventions collectives du secteur. Les primes ont évolué comme suit :
En % Taux de prime 2008 à 2010 1,10% 2011 1,77% 2012 1,87% 2013 à 2019 1,97% 2020 à 2024 2,29%
Le plan est géré par « Monument » (anciennement « Integrale »). La politique de financement est décrite dans son rapport
annuel.
De plus, depuis le 1er janvier 2012, les salariés EVS en Belgique sont automatiquement affiliés à un deuxième plan de
pension souscrit auprès d'AG Insurance. EVS contribue à ce plan (y compris les frais de gestion, l'assurance-vie, l'invalidité
et les primes d'assurance d'exonération des risques) à un taux de 3 % du salaire annuel brut.
Jusqu'en 2015 inclus, les deux régimes de retraite étaient traités comme des régimes à cotisations définies et les cotisations
à ces régimes de retraite étaient comptabilisées en charge dans le compte de résultat lorsqu'elles étaient encourues.
Cependant, le 18 décembre 2015, la législation belge a été mise à jour et des précisions ont été apportées sur le taux de
rendement minimum garanti. Avant le 31 décembre 2015, le taux de rendement minimum garanti sur les cotisations de
l'employeur et des participants était de 3,25 % et 3,75 % respectivement. À partir de 2016, le taux a diminué à 1,75 % et
est recalculé chaque année sur la base d'un taux sans risque des obligations d'État à 10 ans. Selon la norme IAS 19, les
régimes à cotisations définies belges qui garantissent un rendement spécifié sur les cotisations doivent être assimilés à des
régimes à prestations définies, car l'employeur n'est pas seulement responsable du paiement des cotisations mais doit
également couvrir le risque d'investissement jusqu'aux taux minimaux légaux applicables. Les rendements garantis par les
compagnies d'assurances sont dans la plupart des cas inférieurs ou égaux au rendement minimum garanti par la loi. Dès
lors que le Groupe n'a pas entièrement couvert son risque de rendement par un contrat d'assurance, une provision doit être
comptabilisée. Les plans EVS sont financés par des contrats d'assurance groupe. Les contrats bénéficient d'un taux d'intérêt
contractuel accordé par la compagnie d'assurance. Lorsqu'il y a sous-financement, il est couvert par le fonds de financement
et, en cas d'insuffisance, des cotisations patronales supplémentaires sont demandées.
La norme IAS 19 exige qu'une entité comptabilise un passif lorsqu'un employé a fourni un service en échange d'avantages
du personnel à payer dans le futur. Par conséquent, des provisions de retraite sont constituées. Les obligations sont
évaluées sur une base actualisée car elles sont réglées plusieurs années après que les employés ont rendu le service
correspondant. Un actuaire qualifié a déterminé la valeur actualisée des obligations au titre des prestations définies et la
juste valeur des actifs du régime, à l'exception du régime multi-employeurs. Ces actifs sont détenus par une compagnie
d'assurance. La méthode des unités de crédit projetées a été utilisée pour mesurer les obligations et les coûts. Des
hypothèses ont été incluses sur les variables démographiques et financières. Le résultat de ce calcul a ensuite été extrapolé
au plan multi-employeur sur la base des cotisations versées.
Les changements comptabilisés en 2024 au niveau de l'obligation belge au titre des prestations définies et la juste valeur
des actifs du régime sont les suivants :
105
2024 2023 milliers d'EUR Obligation Juste Passif net Obligation Juste Passif net au titre des valeur au titre de au titre des valeur des au titre de prestations des actifs prestations prestations actifs du prestations définies du plan définies définies plan définies Au 1er janvier 11.486 -11.347 139 10.203 -10.089 114 Coûts de service 1.299 - 1.299 762 - 762 Frais administratifs 22 22 28 28 Charges d'intérêts nettes 381 -398 -17 383 -401 -18 Sous-total inclus en compte de résultat 1.680 -376 1.304 1.145 -373 772 Avantages payés -246 246 - -196 196 - Changements actuariels (hypothèses), dont: Découlant de changements dans les - - - - - - hypothèses démographiques Découlant de changements dans les - - - - - - hypothèses financières Découlant des ajustements d'expérience - 37 37 334 170 504 Sous-total autres éléments du résultat global 0 37 37 334 170 504 Cotisations de l'employeur - -1.325 -1.325 - -1.251 -1.251 Au 31 décembre 12.920 -12.765 155 11.486 -11.347 139
La juste valeur des actifs du plan est répartie entre les catégories d'actifs suivantes : obligations souveraines et assimilées
(52%), obligations d'entreprises (32%), immobilier (8%), actions (4%) et trésorerie (3%).
Les principales hypothèses retenues pour la détermination des engagements de retraite des régimes du Groupe sont
présentées ci-dessous :
En % 2024 2023 Taux d’actualisation 3,50% 3,35% Augmentations salariales futures (y compris indexations) 2,20% 2,40%
Une analyse de sensibilité a été effectuée pour les hypothèses significatives au 31 décembre. L'analyse est fondée sur une
méthode qui extrapole l'impact sur l'obligation au titre des prestations définies à la suite de modifications raisonnables d'une
hypothèse clé survenant à la fin de la période de présentation de l'information financière, en maintenant toutes les autres
hypothèses constantes. Celles-ci peuvent ne pas être représentatives d'une modification réelle de l'obligation au titre des
prestations définies, car il est peu probable que les modifications des hypothèses se produisent indépendamment les unes
des autres.
Les résultats de l'analyse indiquent que les modifications du taux d'actualisation et l'évolution future des salaires n'ont pas
d'incidence sur l'obligation au titre des prestations définies. L'obligation au titre des prestations définies repose soit sur la
garantie minimale fournie par la compagnie d'assurance, soit sur les réserves mathématiques figurant sur les contrats des
affiliés, étant donné que la garantie minimale prévue à l'âge de la retraite compte tenu des probabilités de décès et de
rotation est plus faible pour tous les plans. Étant donné que l'obligation au titre des prestations définies est inférieure à cette
garantie minimale fournie, une modification du taux d'actualisation n'aurait pas d'impact sur l'obligation au titre des
prestations définies. De plus, la méthode utilisée pour déterminer l'obligation au titre des prestations définies est la Projected
Unit Credit sans primes futures. Par conséquent, une modification des hypothèses d'augmentation salariale n'a pas
d'incidence sur l'obligation au titre des prestations définies.
Les contributions attendues au plan pour le prochain exercice s'élèvent à 1.361 milliers d'euros (1.322 milliers d'euros en
2023). La durée moyenne de l'obligation au titre du régime à prestations définies est de 16 ans (17 ans en 2023).
Les paiements suivants représentent les prestations attendues des actifs du régime pour les dix prochaines années.:
(milliers d'euros) 2024 2023 Dans les 12 prochains mois 125 54 Entre 2 et 5 ans 686 513 Entre 5 et 10 ans 2.461 2.199 Total des paiements futurs attendus 3.272 2.766
Aucun autre avantage postérieur à l'emploi n'est accordé au personnel.
106
6.5. Produits / (charges) financiers (milliers d'euros) 2024 2023 Intérêts créditeurs en dépôt 908 230 Frais d'intérêt -1.124 -920 Résultat de l'échange 2.100 -966 Autres résultats financiers -1.214 985 Revenus financiers nets / (coûts) 670 -672
Afin de limiter son exposition au dollar américain, le Groupe a une politique active de couverture du risque de change,
comme expliqué dans les notes 26 et 27.
La devise fonctionnelle d'EVS Broadcast Equipment S.A. ainsi que de toutes les filiales est l'euro, à l'exception de la filiale
américaine EVS Inc., dont la devise fonctionnelle est le dollar américain. La devise de présentation des états financiers
consolidés du Groupe EVS est l'euro.
Le résultat net de change s'explique principalement par l'appréciation du dollar par rapport à l'euro au cours de la période
(voir également la note 2.8.3 Taux de change utilisés), couplée aux gains de change nets réalisés sur les instruments de
couverture arrivés à échéance au cours de la période.
Les charges d'intérêts concernent principalement les intérêts sur les leasings immobiliers et de véhicules (IFRS16) ainsi
que les intérêts sur le prêt mis en place en 2020 pour financer partiellement l'acquisition d'Axon.
Les autres résultats financiers représentent principalement la juste valeur négative des contrats de change ouverts,
partiellement compensée par les revenus d'intérêts sur les placements à court terme et les revenus d'intérêts sur les contrats
de leasing financiers accordés aux clients.
6.6. Autres produits et charges
Les autres charges représentent principalement des dépréciations d'immobilisations incorporelles créées depuis 2022 pour
1,1 million d'euros. Pour l'un des projets, un write-off des coûts de développement a été comptabilisé, car certains
événements récents ont entraîné un changement dans la stratégie de mise sur le marché. Cette nouvelle stratégie ne
répond plus aux critères de la norme IAS 38, car le produit ne sera plus lancé en tant que produit autonome, mais plutôt en
tant qu'option dans l'écosystème VIA MAP. Les autres charges comprennent également des pertes sur les créances
commerciales d'un montant de 0,2 million d'euros (0,4 million d'euros en 2023) et des pertes sur les cessions d'actifs de
démonstration de 0,3 million d'euros (0,0 million d'euros en 2023).
7. IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT
7.1. Charges d’impôts sur le résultat
La charge d’impôt pour les années 2024 et 2023 est constituée comme suit :
(milliers d'euros) 2024 2023 Impôt courant Charge fiscale effective -6.276 -4.355 Ajustements d'impôt courant liés aux années antérieures 239 295 Impôts différés Effets fiscaux des différences temporaires 2.894 455 - Amortissement des immobilisations -243 -243 - Immobilisations incorporelles (déductions pour investissement R&D) * 1.670 1.027 - Autres actifs incorporels -2 -25 - Ajustements pour IFRS 16 10 14 - Ajustements pour IAS 19 -18 -120 - Ajustements pour report de taxation des plus-values de cession d'immeubles 46 75 - Ajustements pour IFRS 9 -36 -25 - Pertes fiscales déclarées 1.097 -1.763 - Reprise de la plus-value statutaire sur cession incorporelle au sein du groupe - 1.114 - Autres 370 401 Impôts sur le revenu inclus dans le compte de résultat -3.143 -3.605 * Voir également la note 6.2 pour les déductions relatives aux investissements en R&D.
La charge d'impôt sur le résultat s'élève à 3,1 millions d'euros pour l'ensemble de l'année 2024, contre 3,6 millions d'euros
en 2023. Cette diminution est principalement attribuable à une augmentation des actifs d'impôts différés reflétant (i) les
latences fiscales existantes dans la société nouvellement acquise MOG Technologies Portugal de 1,8 million d'euros,
combinées à (ii) une augmentation des actifs d'impôts différés sur la reprise de la réserve occulte déterminée en vertu du
107
droit fiscal belge de 1,6 million d'euros. Cette provision est liée aux coûts de R&D capitalisés, qui sont intégralement amortis
en comptabilité mais ne sont déductibles fiscalement que sur trois ans pour l'impôt sur les sociétés.
Cet impact est partiellement compensé par la hausse des impôts courants (EUR + 2,0 millions) résultant de l'augmentation
du bénéfice avant impôts au niveau du groupe EVS.
7.2. Réconciliation de la charge d’impôts :
La réconciliation de la charge d’impôts effective du Groupe (obtenue en appliquant le taux d'imposition effectif au bénéfice
avant impôt) et de la charge fiscale théorique (obtenue en appliquant le taux d'imposition théorique) est comme suit :
(milliers d'euros) 2024 2023 Réconciliation entre le taux d'imposition effectif et le taux d'imposition théorique Bénéfice avant impôts et quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence 45.552 40.469 Charge d'impôts réelle sur base du taux d'impôt effectif -3.143 -3.605 Taux d'impôt effectif 6,90% 8,91% Eléments de rapprochement de la charge d'impôt théorique Impact fiscal des déductions pour investissement en R&D -1.760 -1.261 Impact fiscal des déductions pour investissement en R&D (rattrapage années précédentes) -358 -1.071 Impact fiscal des dépenses non déductibles 533 132 Impact fiscal des déductions pour innovation -5.845 -5.243 Impact fiscal lié aux différences temporaires (variation de l'impôt différé) -2.894 -304 Impact fiscal lié aux ajustements des exercices précédents (y compris filiales) -239 -295 Autres 690 328 Charge d'impôt totale des entités du groupe calculée sur la base des taux nominaux locaux respectifs -13.016 -11.319 Taux d'imposition théorique 28,6 % 28,0%
La charge fiscale théorique calculée sur la base des taux nominaux locaux respectifs reste stable par rapport à l'année
dernière.
Les modifications apportées à la norme IAS 12 International Tax Reform Pillar Two Model Rules n'ont pas eu d'impact sur
les états financiers consolidés du Groupe, car le Groupe n'entre pas dans le champ d'application des règles du modèle
Pillar Two puisque son chiffre d'affaires est inférieur à 750 millions d'euros par an.
7.3. Impôts différés au bilan
Les sources d'impôts différés sont les suivantes :
(milliers d'euros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Actifs Passifs Actifs Passifs Amortissement des bâtiments 2.569 2.322 Immobilisations incorporelles R&D 6.997 5.329 Autres immobilisations incorporelles 42 146 Contrats de location (IFRS 16) 168 11 158 11 Régime de pension à prestations définies 4 13 Dépréciation des comptes clients 21 57 Taxation étalée de la plus-value 529 575 Perte fiscale récupérable 3.000 1.865 Autres immobilisations corporelles 9 12 Corrections sur stock 966 544 Produits différés / Charges à imputer 31 Total 11.157 3.191 8.112 2.920 Valeur nette comptable 8.007 42 5.203 11
Les impôts différés sont comptabilisés « nets » conformément aux politiques comptables du Groupe car ils concernent des
impôts sur les bénéfices prélevés par la même autorité fiscale et celle-ci autorise la compensation. Aucune provision pour
moins-value n'est constituée en relation avec les pertes fiscales reportables puisqu'il est probable qu'un bénéfice imposable
sera disponible dans un avenir proche sur lequel les actifs d'impôt pourront être imputés.
L'augmentation des actifs d'impôts différés liés aux investissements en R&D est le résultat d'une augmentation des coûts
de R&D en 2024. Les coûts de R&D sont intégralement enregistrés en charges et, par conséquent, déclenchent une
différence temporaire car l'impact de ces dépenses de R&D est amorti sur 3 ans à des fins fiscales locales.
108
L'augmentation de la perte fiscale récupérable est attribuée aux latences fiscales de la société nouvellement acquise, MOG
technologies Portugal, s'élevant à 1,8 million d'euros, partiellement compensées par l'utilisation des latences fiscales
récupérables résultant d'un bénéfice imposable en 2024 dans les autres entités du Groupe.
8. SULTAT PAR ACTION
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net de la période attribuable aux actions ordinaires, diminué
des actions propres, par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice.
Le résultat dilué par action est calculé en divisant le résultat net de la période attribuable aux actionnaires ordinaires par le
nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au taux de la période, ajusté des effets dilutifs des options sur
actions (warrants).
(milliers d'euros) 2024 2023 Résultat net 42.882 36.946 - attribuable aux intérêts de tiers - - - attribuable aux actionnaires ordinaires 42.882 36.946 2024 2023 Nombre moyen pondéré d'actions émises, hors actions propres 13.528.730 13.427.915 Effet dilutif du nombre moyen pondéré d'options sur actions en circulation 648.925 522.836 Nombre moyen pondéré du nombre d'actions dilué 14.177.655 13.950.751 Bénéfice de base par action (EUR) 3,17 2,75 Bénéfice dilué par action (EUR) 3,02 2,65
Le résultat dilué par action comprend (a) 187.000 warrants attribués en octobre 2020, dont 33.451 sont en circulation avec
un prix d'exercice inférieur au cours de l'action et avec une échéance en octobre 2026, (b) 158.600 warrants attribués en
juin 2021, dont 149.850 sont en circulation avec un prix d'exercice inférieur au cours de l'action et avec une échéance en
juin 2027, (c) 183.375 warrants attribués en septembre 2022, dont 182.625 sont en circulation avec un prix d'exercice
inférieur au cours de l'action et avec une échéance en septembre 2028, (d) 198.900 warrants attribués en octobre 2023,
tous en circulation avec un prix d'exercice inférieur au cours de l'action et une échéance en octobre 2029 et (e) 210.650
warrants attribués en septembre 2024, tous en circulation avec un prix d'exercice inférieur au cours de l'action et avec une
échéance en septembre 2030.
9. DIVIDENDES VERSÉS ET PROPOSÉS
Les dividendes sont versés pour les actions émises, déduction faite des actions propres à la date de mise en paiement.
L'Assemblée Générale Ordinaire du 21 mai 2024 a approuvé le versement d'un dividende brut total de 1,10 euro par action
au titre de l'exercice 2023.
Pour l'exercice 2024, un acompte sur dividende de 0,50 euro par action a été versé en novembre 2024. Un dividende annuel
de 1,10 euro par action sera proposé à l'Assemblée générale ordinaire des actionnaires.
(milliers d'euros, montant brut) Coupon # Date de déclaration 2024 2023 Versés au cours de l'année : - Dividende final pour 2022 (incl. dividende exceptionnel) 34 Mai 2023 14.780 (1,10 EUR par action hors actions propres) - Acompte sur dividende 2023 35 Nov. 2023 6.717 (0,50 EUR par action hors actions propres) - Dividende final pour 2023 36 Mai 2024 8.128 (0,60 EUR par action hors actions propres) - Acompte sur dividende pour 2024 37 Nov. 2024 6 775 (0,50 euro par action hors actions propres) Total dividendes versés 14.903 21.497
Les dernières directives en matière de dividendes publiées en 2022 prévoient une distribution annuelle totale de dividendes
de 1,10 euro par action pour 2024, sous réserve des conditions de marché et de l'approbation de l'Assemblée générale
ordinaire des actionnaires.
Dans le contexte d'un nouveau cadre d'allocation du capital, EVS propose une nouvelle politique de dividende pour les
années 2025-2027, fixant le dividende annuel à 1,20 euro par action pour les 3 prochaines années. Cette politique
renouvelée de dividende de base prévoit une croissance de 0,10 euro par action (soit 9,1 %) par rapport à la politique
précédente 2022-2024. Conformément à la stratégie d'allocation du capital définie, et en cas d'excédent de trésorerie
résiduel, la société peut envisager de lancer des initiatives ad hoc telles que, par exemple, un programme spécial de rachat
d'actions ou le versement de dividendes spéciaux. Cette proposition est soumise à l'approbation de l'assemblée générale,
109
ainsi qu'à toute modification des conditions du marché ou de la dynamique de l'entreprise.
En euros par action et par exercice 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Dividende de base 1.10 1.10 1.10 1.20 1.20 1.20 Dividende additionnel exceptionnel 0.50 0.00 0.00 TBC TBC TBC Dividende total 1.60 1.10 1.10 1.20 1.20 1.20
10. GOODWILL (en milliers d'euros) UGT TOTAL OpenCube SVS Axon MOG Techn. Coût d'acquisition Au 31 décembre 2023 820 1.125 2.832 - 4.777 - Acquisitions - - - 1.643 1.643 - Cessions et désaffectations - - - - - Au 31 décembre 2024 820 1.125 2.832 1.643 6.420 Dépréciation cumulée Au 31 décembre 2023 820 1.125 - - 1.945 - Acquisitions - - - - - - Cessions et désaffectations - - - - - Au 31 décembre 2024 820 1.125 - - 1.945 Valeur comptable nette Au 31 décembre 2023 - - 2.832 - 2.832 Au 31 décembre 2024 - - 2.832 1.643 4.475
Le goodwill est évalué au coût, soit l'excédent du total de la contrepartie transférée et du montant comptabilisé pour les
participations ne donnant pas le contrôle sur les actifs identifiables nets acquis et les passifs assumés. Le goodwill n'est
pas amorti mais fait l'objet d'un test de dépréciation, annuellement ou plus fréquemment si des événements ou des
changements de situation indiquent que la valeur comptable pourrait avoir diminué. La valeur d'utilité de l'Unité Génératrice
de Trésorerie (UGT) est calculée à partir de la valeur actualisée des flux de trésorerie inclus dans le plan d'affaires d'Axon,
conformément à la norme IAS 36. Lors de l'analyse de la dépréciation du goodwill, des considérations telles que les pénuries
de composants et leur impact sur le prix, la marge et les conditions de livraison en raison de l'évolution de la dynamique du
marché, ou d'autres impacts sur le développement durable liés au changement climatique sont prises en compte lorsque
cela est pertinent et prévisible.
10.1. Groupe Axon
À la fin de l'année 2024, la direction a mené un exercice de test de dépréciation sur Axon Group en tant qu'UGT. La valeur
recouvrable (valeur d'utilité) de l’UGT d'Axon Group a été calculée à l'aide des hypothèses clés suivantes :
- Projections de flux de trésorerie (méthode des flux de trésorerie actualisés) basées sur le budget financier approuvé
par les administrateurs couvrant une période de cinq ans.
- Croissance annuelle du chiffre d'affaires pour la prochaine période de cinq ans sur la base du plan d'affaires à 5 ans,
soutenue par les récentes augmentations réelles du chiffre d'affaires depuis la prise de contrôle, ainsi que par
l'intégration continue prévue du portefeuille de produits Axon dans les offres EVS dans les années à venir.
- Pourcentage de coût stable des marchandises vendues (COGS), en ligne avec les données historiques et le plan
d'affaires à 5 ans.
- Taux d'actualisation de 14,0% (coût moyen pondéré du capital), correspondant au taux d'actualisation avant impôt de
18,0% obtenu sur base du coût moyen pondéré du capital après impôt selon une méthode itérative.
- Cash-flows perpétuels pour la période au-delà de la période de prévision (cinq ans).
- Pas de croissance pour la valeur terminale.
Le résultat des calculs a confirmé qu'il n'y a pas lieu de comptabiliser une dépréciation à la fin de l'exercice 2024. Le montant
par lequel la valeur recouvrable de l’unité dépasse la valeur comptable est de 103 millions d'euros.
Le calcul de la valeur d'utilité des UGT du Groupe Axon est sensible (a) au chiffre d'affaires et (b) au taux d'actualisation.
Dans ce contexte, le management a réalisé un test de sensibilité en augmentant et en diminuant les facteurs de sensibilité
de +/-20%. Les résultats de l'analyse de sensibilité n'influencent pas la conclusion selon laquelle aucune dépréciation ne
doit être comptabilisée à la fin de l'exercice 2024.
110
10.2. MOG Technologies
Le 1er octobre 2024, EVS a finalisé l'acquisition de 100 % des actions de MOG Technologies, une société basée au Portugal
avec environ 50 membres d'équipe hautement qualifiés, réputée pour ses outils de production de médias numériques et de
vidéos SW et cloud. L'expertise reconnue de MOG Technologies en matière de technologie cloud renforce la stratégie de
Balanced Computing d'EVS, notamment en améliorant ses solutions de gestion et de distribution de contenus,
respectivement MediaCeption et MediaHub. L'acquisition permet à EVS d'accéder à un vivier de talents hautement qualifiés,
apportant une expertise dans les médias numériques et la technologie vidéo, au-delà du broadcast traditionnel. Elle fournit
également une gamme plus large et plus intégrée de solutions pour rationaliser les workflows multimédia, de l'acquisition à
la distribution, une capacité accrue d'investissement dans la recherche et le développement pour stimuler les avancées
technologiques et fournir des solutions de pointe, ainsi qu'un support client et des services professionnels améliorés pour
assurer une mise en œuvre transparente et une utilisation optimale du portefeuille de produits combiné.
Cette transaction est qualifiée de regroupement d'entreprises selon la norme IFRS 3 et est donc comptabilisée selon la
méthode de l'acquisition. La contrepartie transférée par la Société pour l'acquisition de MOG Technologies comprend :
Un montant en numéraire de 1,0 million d'euros versé à la date de clôture.
Une contrepartie conditionnelle comprise entre 0 million d'euros et un maximum de 2,6 millions d'euros
(complément de prix à la charge de la Société) en fonction de plusieurs facteurs dont :
o l'atteinte de niveaux de revenus prédéfinis au cours des exercices 2025 à 2029 ;
o le recouvrement de la totalité ou d'une partie de créances douteuses existantes spécifiquement
identifiées ;
o le règlement définitif des procédures judiciaires en cours ;
o la récupérabilité effective des crédits d'impôt existants ;
o le maintien des employés clés identifiés au sein de la Société au cours des quatre prochaines années.
La juste valeur de la contrepartie conditionnelle, incluse dans la ligne « Autres montants à payer, avances reçues, charges
à payer et produits différés », s'élève à 0,9 million d'euros à la date d'acquisition et n'a pas changé à la date de clôture. La
juste valeur classée au niveau 3 a été estimée sur la base d'un modèle dans lequel les résultats possibles sont pondérés
en fonction des probabilités. Les données non observables auxquelles cette évaluation de la juste valeur est la plus sensible
sont le montant estimé du chiffre d'affaires de MOG Technologies sur la période de référence, le maintien des employés
clés de la Société et le recouvrement effectif des crédits d'impôt existants. En fonction de la réalisation réelle de ces intrants,
la Société est exposée à un impact futur sur le compte de résultat allant d'une perte de 1,7 million d'euros (en cas d'earn-
out maximum) à un gain de 0,9 million d'euros (en cas d'earn-out minimum).
Les montants comptabilisés au titre des actifs identifiables acquis et des passifs pris en charge, ainsi que la contrepartie
transférée et le montant du goodwill et de l'effet de trésorerie nette qui en résulte à la date d'acquisition sont présentés dans
le tableau ci-dessous :
(en milliers d'euros) Immobilisation incorporelle Technologie 442 Immobilisation incorporelle Clientèle 445 Autres immobilisations incorporelles 1 Immobilisations corporelles 380 Autres actifs non courants 26 Actifs d'impôt différé 32 Créances commerciales 1,382 Stocks 210 Trésorerie et équivalents de trésorerie 770 Total de l'actif 3,688 Passifs d'impôts différés -210 Passifs financiers -1,679 Comptes fournisseurs -619 Revenus différés -932 Total du passif -3,439 Actif net acquis 248 Contrepartie payée en espèces 1,020 Ajustement final de la dette nette - Juste valeur de la contrepartie conditionnelle (earn-out) 871 Contrepartie totale 1,891 Goodwill 1,643 Cash outflow net de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 250
111
Le goodwill, d'un montant de 1,6 million d'euros, se compose des synergies de marché attendues de la combinaison de
MOG Technologies et d'EVS ainsi que de la main-d'œuvre qualifiée de MOG Technologies, qui ne peuvent pas faire l'objet
d'une reconnaissance distincte en tant qu'actifs incorporels. Le goodwill n’est pas déductible aux fins de l'impôt.
La méthode utilisée pour l'évaluation de la technologie consiste en la méthode ‘royalty relief’ (économies potentielles pour
la possession de la technologie après l'acquisition) appuyée par une analyse de benchmark.
L'immobilisation incorporelle liée à la clientèle a été évaluée selon la méthode Multi-period Excess Earnings’ (en estimant
les revenus et les flux de trésorerie dérivés de l'immobilisation incorporelle).
La juste valeur des créances de 1,4 million d'euros correspond aux montants contractuels bruts à recevoir.
Depuis la date d'acquisition le 1er octobre 2024, MOG Technologies a contribué à hauteur de 0,5 million d'euros au chiffre
d'affaires et de -0,5 million d'euros au résultat net dans le compte de résultat consolidé pour la période de 3 mois close le
31 décembre 2024. Si l'acquisition de MOG Technologies avait été finalisée le 1er janvier 2024, le chiffre d'affaires et le
résultat net consolidés du Groupe pour la période de 12 mois close le 31 décembre 2024 auraient été respectivement de
2,3 millions d'euros et -5,3 millions d'euros.
Les frais afférents à l'acquisition, d'un montant de 0,2 million d'euros, ont été immédiatement passés en charges au fur et à
mesure qu'ils sont encourus et sont présentés sous la rubrique « Frais de vente et administratifs » du compte de résultat.
Étant donné que MOG Technologies a été acquise en octobre 2024 et que l'exercice d'allocation du prix d'achat (y compris
la juste valeur du goodwill) a été finalisé en janvier 2025 sur la base du dernier plan d'affaires et des projections disponibles
à ce moment-là, aucun test formel supplémentaire d’impairement du goodwill n'a été effectué à la fin de l'exercice 2024.
Les hypothèses retenues pour l'allocation du prix d'achat auraient été identiques pour tout exercice d’impairement effectué
à ce moment-là, ce qui aurait abouti à une juste valeur identique du goodwill.
112
11. AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Technologie Liés à la clientèle Licences (milliers d'euros) (DWESAB, et autres actifs TOTAL logicielles OpenCube et Axon) incorporels Coût d'acquisition Au 31 décembre 2022 5.070 12.943 3.837 21.850 - Immobilisations incorporelles en cours - 4.148 377 4.525 Au 31 décembre 2023 5.070 17.091 4.214 26.375 Amortissement cumulé Au 31 décembre 2022 -3 530 -1 950 -3 155 -8.635 - Amortissement -356 -1.294 -70 -1.720 Au 31 décembre 2023 -3 886 -3.244 -3 225 -10.355 Valeur comptable nette Au 31 décembre 2022 1.540 10.993 682 13.215 Au 31 décembre 2023 1.184 13.847 989 16.020 Technologie Liés à la clientèle (DWESAB, Licences (milliers d'euros) et autres actifs TOTAL OpenCube, Axon, logicielles incorporels MOG) Coût d'acquisition Au 31 décembre 2023 5.070 17.091 4.214 26.375 - Immobilisations incorporelles en cours 1.318 5 1.323 - Allocation du prix d'achat 2024 442 445 - 887 Au 31 décembre 2024 5.512 18.854 4.219 28.585 Amortissement cumulé Au 31 décembre 2023 -3 886 -3.244 -3 225 -10.355 - Amortissement -371 -2.977 - -3.348 - Write-off - -1.466 - -1.466 Au 31 décembre 2024 -4.257 -7.687 -3.225 -15.169 Valeur comptable nette Au 31 décembre 2023 1 184 13.847 989 16.020 Au 31 décembre 2024 1.255 11.167 994 13.416
Les immobilisations incorporelles ont diminué de 2,6 millions d'euros au cours de la période, reflétant les charges
d'amortissement de 3,5 millions d'euros couplées au write-off de certains investissements d'un montant de 1,1 million
d'euros, partiellement compensées par la capitalisation de coûts de développement interne de 1,3 million d'euros et par les
immobilisations incorporelles acquises dans le cadre du regroupement d'entreprises de 0,8 million d'euros. Pour l'un des
projets, lancé en 2022, un write-off des coûts de développement a été comptabilisé au 4T24, car certains événements
récents ont conduit à un changement dans notre stratégie de mise sur le marché. Cette nouvelle stratégie ne répond plus
aux critères de la norme IAS38, car le produit ne sera plus lancé en tant que produit autonome, mais plutôt en tant qu'option
dans l'écosystème VIA MAP. Voir aussi les détails dans la note 6.6 ci-dessus.
Les coûts immobilisés en 2024 comprennent principalement les coûts de personnel interne et les coûts des consultants
externes liés à la phase de développement d'un projet important qui devrait assurer la croissance future d'EVS. Ce projet
consiste en du software et hardware qui seront commercialisés à la fin du développement. Les dépenses prévues s'élèvent
à 5,9 millions d'euros sur une période de 3 ans, avec un retour sur investissement prévu à partir de 2027. L'avancement de
ces développements internes est revue fréquemment pour s'assurer que les avantages économiques futurs restent
confirmés.
113
12. IMMOBILISATIONS CORPORELLES (TERRAINS ET BÂTIMENTS, ET AUTRES
IMMOBILISATIONS CORPORELLES) (milliers d'euros) Terrains et Installations, Autres Actifs en TOTAL constructions machines et immobilisations cours (1)outillagescorporelles Coût d'acquisition Au 31 décembre 2022 64.023 8.667 19.888 1.243 93.821 - Acquisition 370 2.851 2.899 90 6.210 - Ventes et cessions - -1.364 - - -1.364 - Transferts -12 14 - -20 -18 - Autres -108 1.816 -14 - 1.694 Au 31 décembre 2023 64.273 11.984 22.773 1.313 100.343 Amortissement cumulé Au 31 décembre 2022 -14.723 -6.606 -17.258 - -38.587 - Amortissements -3.357 -1.608 -1.357 - -6.322 - Ventes et cessions - 1.327 - - 1.327 - Autres 128 90 4 - 222 Au 31 décembre 2023 -17.952 -6.797 -18.611 - -43.360 Valeur comptable nette Au 31 décembre 2022 49.300 2.061 2.630 1.243 55.234 Au 31 décembre 2023 a) 46.321 b) 5.187 b) 4.162 a) 1.313 56.983 (a) Sous-total Terrains et bâtiments 47.634 (b) Sous-total des autres actifs corporels 9.349 Hypothèques et autres garanties Valeur nette comptable des 38.343 - - - 38.343 immobilisations données en garantie (1) Comprend l'ajustement rétrospectif de 2023 dans la ligne « Autres » lié au changement de méthode comptable sur la présentation des équipements produits à des fins internes, des stocks aux autres actifs corporels/immobilisations, afin de permettre la comparabilité avec 2024. Voir les détails à la note 2.10. (en milliers d'euros) Terrains et Installations, Autres Actifs en TOTAL constructions machines et immobilisations cours (1)outillagescorporelles Coût d'acquisition Au 31 décembre 2023 64.273 11.984 22.773 1.313 100.343 - Acquisition 147 2.361 2.943 87 5.538 - Ventes et cessions - -25 - - -25 - Transferts 201 1.032 - -1.233 - - Autres 196 5.524 23 -148 5.595 Au 31 décembre 2024 64.817 20.876 25.739 19 111.451 Amortissement cumulé Au 31 décembre 2023 -17.952 -6.797 -18.611 - -43.360 - Amortissements -3.260 -4.379 -1.663 - -9.302 - Ventes et cessions - - - - - - Autres -241 -2.121 -10 - -2.372 Au 31 décembre 2024 -21.453 -13.297 -20.284 - -55.034 Valeur comptable nette Au 31 décembre 2023 46.321 5.187 4.162 1.313 56.983 Au 31 décembre 2024 a) 43.364 b) 7.579 b) 5.455 a) 19 56.417 (a) Sous-total Terrains et bâtiments 43.383 (b) Sous-total des autres actifs corporels 13.034 Hypothèques et autres garanties Valeur nette comptable des 36.731 - - - 36.731 immobilisations données en garantie (1) Comprend un ajustement / reclassement de 2024 dans la ligne « Autres » lié au changement dans la présentation des équipements produits à des fins internes, passant des stocks aux autres actifs corporels/immobilisations. Voir les détails à la note 2.10.
114
La valeur d'acquisition de l'immeuble a été analysée par composant, avec des durées d'utilité spécifiques et des valeurs
résiduelles appliquées à chaque composant. Un amortissement par composant est prévu pour des durées de vie comprises
entre 3 et 30 ans avec une valeur résiduelle totale du bâtiment d'environ 36% de la valeur brute hors subventions.
La production des équipements fabriqués et commercialisés par EVS ne nécessite pas d'investissements matériels
importants, l'assemblage étant partiellement sous-traité, notamment à MECALEC SMD SA. Dans la mesure du possible,
les travaux spécialisés sont externalisés (c'est-à-dire la tôlerie et la fabrication de circuits intégrés).
La politique du groupe est de financer ses immeubles par des fonds propres et par des prêts à long terme (voir également
note 19).
Depuis le 1er janvier 2024, le Groupe a adopté un nouveau mode de présentation selon lequel les équipements produits à
des fins internes sont désormais classés dans les autres actifs corporels/immobilisations (voir également la note 2.10). Les
actifs corporels restent relativement stables, les acquisitions de la période (principalement du matériel informatique et des
véhicules sous la rubrique machines et équipements, ainsi que des contrats de leasing principalement de voitures de
société) ayant été compensées par les amortissements de la période.
La valeur comptable actifs au titre du droit d'utilisation, des dettes de location-financement et les mouvements pour les
douze mois clos le 31 décembre 2024 et le 31 décembre 2023 s'établissent comme suit :
(milliers d'euros) Terrains et Installations, Autres Total Lease constructions machines et immobilisations liabilities outillages corporelles Au 31 décembre 2022 9.654 - 2.171 11.825 12.498 Ajouts 400 - 2.873 3.273 3.310 Cessions - - - - - Dotations aux amortissements -1.831 - -1.247 -3.078 - Frais d'intérêt - - - - 535 Différences de conversion et autres -81 - - -81 -89 Paiements - - - - -3.589 Au 31 décembre 2023 8.142 - 3.797 11.939 12.665 (milliers d'euros) Terrains et Installations, Autres Total Lease constructions machines et immobilisations liabilities outillages corporelles Au 31 décembre 2023 8.142 - 3.797 11.939 12.665 Ajouts - - 2.801 2.801 3.333 Cessions -232 - - -232 -232 Dotations aux amortissements -1.720 - -1.598 -3.318 - Frais d'intérêt - - - - -539 Différences de conversion et autres 121 - - 121 305 Paiements - - - - -3.223 Au 31 décembre 2024 6.311 - 5.000 11.311 12.309
13. ACTIFS FINANCIERS À LONG TERME (milliers d'euros) Prêts Autres TOTAL subordonnés immobilisations financières Valeur comptable nette au 31 déc. 2022 - 512 512 - Remboursés/convertis en cours d'année - -19 -19 - Acquis dans l'année - 7 7 - Différences de conversion et autres - -5 -5 Valeur comptable nette au 31 déc. 2023 - 495 495 Valeur comptable nette au 31 déc. 2023 - 495 495 - Remboursés/convertis en cours d'année - -128 -128 - Acquis dans l'année - 10 10 - Différences de conversion et autres - 35 35 Valeur comptable nette au 31 déc. 2024 - 412 412
Les autres actifs financiers sont principalement constitués de garanties en espèces.
115
14. STOCKS (1)(milliers d'euros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023Matières premières 25.246 24.161 Produits finis 25.743 34.569 Marchandises achetées pour revente 2.969 5.268 Total brut 53.957 63.998 Réductions de valeur cumulées début de période -30.997 -30.852 Additions, dotations, reprises et utilisations, net 104 -312 Reprise de write-off suite au reclassement en actif immobilisé 1.355 242 Liquidation des stocks entièrement réduits de valeur 9.962 - Différence de taux de change 131 -75 Réductions de valeur cumulées fin de période -19.445 -30.997 Total valeur nette comptable 34.512 33.001 (1) Comprend un ajustement rétrospectif lié au changement de méthode comptable sur la présentation des équipements produits à des fins internes, des stocks aux autres actifs corporels, afin de permettre la comparabilité avec 2024. Voir détails dans la note 2.10
L'augmentation nette des stocks en 2024 s'explique principalement par l'augmentation de la performance du chiffre
d'affaires. EVS poursuit la gestion proactive des composantes afin d'assurer un impact limité de notre inventaire sur les
besoins en fonds de roulement. Un équilibre minutieux est effectué pour garantir le respect des conditions de livraison aux
clients et pour garantir les meilleurs prix possibles des composants. L'année 2024 a été marquée par les Big Events, et une
partie des produits finis sont encore présents dans l'inventaire. Cet équipement sera vendu tout au long de l'année 2025.
Depuis le 1er janvier 2024, le Groupe a adopté un nouveau mode de présentation selon lequel les équipements produits à
des fins internes sont désormais classés en tant qu'autres actifs corporels (cf. également note 2.10). Cela a entraîné un
reclassement des stocks en immobilisations avec une valeur comptable brute de 5,5 millions d'euros et une valeur
comptable nette de 3,6 millions d'euros. En outre, un reclassement similaire a été effectué pour les équipements produits à
des fins internes, pour lesquels la valeur comptable nette était de 0, ce qui a entraîné la cession de stocks entièrement
réduits de valeur (10,0 millions d'euros) et la suppression de la valeur comptable brute pour le même montant.
Les stocks comptabilisés en charge au cours de la période se sont élevés à 25,1 millions d'euros (29,4 millions d'euros en
2023). Ceux-ci étaient inclus dans les coûts de ventes. Les mouvements de dépréciation des stocks, qui s'élèvent à 2,3
millions d'euros en 2024 (0,8 million d'euros en 2023), sont comptabilisés en charges dans les coûts de ventes. Ces
dévalorisations concernent principalement les produits loués dans le cadre de la location de Big Events et les articles en
stock technologiquement obsolètes.
15. CRÉANCES COMMERCIALES ET AUTRES CRÉANCES (milliers d'euros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Créances commerciales 71.820 70.032 Réductions de valeurs actées sur créances -4.542 -2.789 - dont perte de crédit attendue -418 -816 - don’t autres provisions -4.124 -1.973 Créances commerciales nettes 67.278 67.243 Créances de location-financement 3.642 3.275 Charges différées et produits à recevoir 4.610 6.947 Autres débiteurs 4.639 4.900 Total des autres créances, des charges à répartir et des produits à recevoir 12.891 15.122 Total 80.169 82.365
Les créances clients ne portent pas intérêt et sont généralement assorties d'un délai de 30 jours. Selon les conditions
générales du groupe, les factures impayées à leur terme pourraient donner lieu à un taux d'intérêt mensuel de 1,50%.
Malgré la hausse des activités, les créances clients sont restées stables par rapport à la fin de l'exercice précédent. Cela
est principalement le résultat de l'amélioration continue du recouvrement et de la structure de la balance âgée des créances
commerciales tout au long de l'année. La majorité de nos créances clients (soit 76 %) n'est pas due à la fin de l'exercice.
Pour déterminer la perte de crédit attendue, EVS a appliqué l'approche simplifiée et enregistre les pertes attendues sur la
durée de vie de toutes les créances clients. Ce montant est déterminé sur l’ensemble du portefeuille, sur la base d'une
matrice de provisions qui tient compte des résultats historiques en matière de pertes de crédit. En outre, des créances
particulières présentant une probabilité de défaut plus élevée sont identifiées et prises en compte en tant qu'ajustement
complémentaire à la matrice des provisions. Ces provisions sont comptabilisées dans la ligne « Frais de vente et
administratifs ».
116
Au 31 décembre 2024, un montant de 8,7 millions d'euros (20,6 millions d'euros au 31 décembre 2023) au titre des
créances clients était en dépassement d’échéance depuis plus de 90 jours, dont 4,5 millions d'euros font l'objet de
dépréciations suite à la qualité de crédit des créances commerciales. L'évolution des réductions de valeur en 2024 et
2023 est la suivante :
(milliers d'euros) 2024 2023 Réductions de valeur reconnues sur créances commerciales Valeur au 1er janvier 2.789 3.064 - Réductions de valeur de l’année 1.339 1.606 - dont perte de crédit attendue -398 142 - dont autres provisions 1.737 1.464 - Reprises de réductions de valeur de l’année -1.342 -1.881 - Autres Acquisition de MOG 1.756 - Valeur au 31 décembre 4.542 2.789
La matrice des provisions qui tient compte des résultats techniques historiques pour le calcul de la perte de crédit attendue
est la suivante :
(milliers d'euros) Créances clients <31 31 à 60 61 à 90 >91 Perte de crédit attendue Courant Total jours jours jours jours Taux de perte de crédit attendu 0,40 % 0,94 % 1,72 % 2,00 % 2.59% Valeur comptable brute totale 40.088 5.605 1.985 1.725 20.629 70.032 Perte de crédit évaluée au 31 déc. 2023 160,4 52,7 34,1 34,5 534,3 816
(en milliers d'euros) Créances clients <31 31 à 60 61 à 90 >91 Perte de crédit attendue Courant Total jours jours jours jours Taux de perte de crédit attendu 0,27% 0,33% 0,72 % 1,17% 1,64% Valeur comptable brute totale 50.051 3.482 2.553 1.154 14.580 71.820 Perte de crédit attendue au 31 déc. 2024 135,1 11,5 18,4 13,5 239,1 418
15.1. Créances liées aux contrats de location-financement (milliers d'euros) 2024 2023 Créances liées aux contrats de location-financement Dans les 12 mois (contrats de location-financement courants) 3.642 3.275 Entre 1 et 5 ans (contrats de location-financement non courants) 3.295 3.458 Total 6.937 6.733 (milliers d'euros) 2025 2026 2027 Après Valeur actualisée des paiements 3.946 2.669 767 0 locatifs futurs
Le groupe conclut des contrats de location-financement pour certains de ses équipements. La durée des contrats de
location-financement conclus est de quatre ans maximum. Pour couvrir les risques liés à la propriété du bien sous-jacent,
EVS demande aux clients de garder le matériel assuré contre tous les risques de perte ou de dommage pour la valeur de
remplacement totale, et d'assumer l'entière responsabilité de toute perte ou dommage du matériel pendant la période de
location. EVS conserve le titre de propriété de l'équipement à tout moment pendant la période de location, à moins et jusqu'à
ce qu'il soit acquis par le client.
La valeur comptable des options d'achat conditionnelles des actifs loués en location-financement s'élève à 0,0 million
d'euros (0,2 million d'euros en 2023).
Le taux d'intérêt inhérent aux contrats de location-financement est fixé à la date du contrat pour toute la durée du bail. Le
taux d'intérêt moyen pondéré sur les créances de location-financement au 31 décembre 2024 est de 7,0 % (8,0 % en 2023).
Les produits financiers générés par les contrats de location-financement s'élèvent à 0,2 million d'euros sur la période (0,3
million d'euros en 2023) et sont comptabilisés dans les autres produits financiers.
117
15.2. Commandes en cours (milliers d'euros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Actifs contractuels 4.610 6.861 Passifs contractuels 23.808 18.058
Les avances et produits différés s'élèvent à 23,8 millions d'euros au 31 décembre 2024, contre 18,1 millions d'euros à fin
2023. Les passifs relatifs aux avances reçues et aux produits différés sont inscrits au bilan sous la rubrique autres dettes,
avances reçues, charges à payer et produits différés. L'augmentation s'explique principalement par la croissance globale
de l'entreprise, qui s'est traduite par un niveau plus élevé de paiements anticipés et de revenus différés provenant des
clients. La majeure partie des produits inclus dans le solde du passif sur contrats au début de la période a été comptabilisée
dans la période de présentation de l'information financière en cours. Le chiffre d'affaires relatif aux travaux en cours s'élève
à 4,6 millions d'euros au 31 décembre 2024 (6,9 millions d'euros en 2023). Les créances liées aux travaux en cours sont
inscrites au bilan sous autres créances, charges différées et produits à recevoir.
16. AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS
Les autres actifs financiers courants correspondent aux options contractées afin de couvrir les engagements vis-à-vis du
personnel dans le cadre du Fund Option Plan proposé par ING. Ces options ont une échéance moyenne d’un an et sont
valorisées à leur juste valeur par le biais du compte de résultats.
17. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (milliers d'euros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Comptes courants bancaires à vue et caisses (non rémunérés) 54.316 32.765 Dépôts à court terme et dépôts à vue rémunérés 33.451 18.181 Total 87.766 50.947
Au 31 décembre 2024, la trésorerie et les équivalents de trésorerie s'élèvent à un niveau record de 87,8 millions d'euros,
contre 50,9 millions d'euros à la fin de l'année 2023. Cette augmentation est principalement due à l'augmentation de la
trésorerie liée aux activités d'exploitation de 63,9 millions d'euros, résultant de la hausse du bénéfice net et de la variation
favorable des besoins en fonds de roulement par rapport à l'année précédente, principalement sur les créances clients suite
à l'amélioration continue du recouvrement des factures des clients. L'augmentation du flux de trésorerie d'exploitation est
partiellement compensée par la trésorerie nette utilisée dans les activités d'investissement de -6,6 millions d'euros liée aux
investissements dans les actifs incorporels et corporels ainsi qu'aux acquisitions de MOG et Tinkerlist, ainsi que par la
trésorerie nette utilisée dans les activités de financement de -21,4 millions d'euros, qui résulte principalement du paiement
de dividendes de -14,9 millions d'euros et du remboursement de dettes de location et d'emprunts de -5,7 millions d'euros.
Les dépôts à court terme représentent des placements dont la date d'échéance initiale ou la période de préavis est de trois
mois ou moins. À la fin de l'année 2024, les dépôts à court terme sont principalement composés d'investissements en fonds
obligataires et en dépôts bancaires.
18. CAPITAUX PROPRES
18.1. Évolution du capital social
La société a été constituée le 17 février 1994 avec un capital de 30.987 euros, représenté par 1.000 actions. Le capital a
ensuite évolué comme suit :
Date Description Nombre Capital (EUR) d'actions 17.02.1994 Constitution 1.000 30.987 25.04.1996 Incorporation des réserves - 90.481 25.04.1996 Émission de 100 actions au prix de 892 euros par action, 100 12.147 dont une prime d'émission de 771 euros incluse dans le capital 77.095 1.100 210.710 06.06.1997 Incorporation des réserves - 242.440 06.06.1997 Emission de 172 actions, au prix de 4.338 euros par action, 172 70.855 dont une prime d'émission de 3.926 euros 675.304 1.272 1.199.309 25.09.1998 Action divisée par 2.000:1 2.544.000 1.199.309 14.10.1998 Premier appel public à l'épargne Entrée en bourse + 200.000 94.284 Incorporation de la prime d'émission 7.342.522 2.744.000 8.636.115 Emission de 119.952 actions pour échange avec les actionnaires 07.09.1999 119.952 7.197.120 de NETIA Incorporation des réserves 166.765
118
2.863.952 16.000.000 25.05.2003 Annulation dactions propres -63.952 - 2.800.000 16.000.000 24.02.2004 Remboursement du capital - -8.137.521 Emission de 15.000 actions après exercice de bons de souscription 15.03.2004 15.000 480.000 d'actions 2.815.000 8.342.479 09.05.2005 Action divisée par 5:1 14.075.000 8.342.479 19.06.2006 Annulation dactions propres -200.000 - 12.06.2009 Annulation dactions propres -250.000 - 26.12.2018 Emission de 702.024 actions 702.024 429.844 Capital au 31 décembre 2024 14.327.024 8.772.323
18.2. Capital social et actions propres
Au 31 décembre 2024, le capital social d'EVS s'élève à 8.772.323 euros et est représenté par 14.327.024 actions
entièrement libérées sans désignation de valeur nominale. EVS respecte les exigences légales relatives au capital (articles
7:177 à 7:229 du Code des sociétés et des associations).
Au 31 décembre 2024, 775.476 warrants émis avec un prix d'exercice moyen de 22,95 euros par action sont exerçables
jusqu'en septembre 2030. De temps à autre, la société utilise une partie du capital pour la rétention et la motivation du
personnel par le biais d'un plan de warrants.
Le Management estime que le niveau de capital d'EVS est suffisant, car les capitaux propres représentent 75,6 % du bilan
total à la fin de 2024. Par rapport à 2023, les capitaux propres ont augmenté de 29,3 millions d'euros.
Le Groupe s'efforce de maintenir une position de liquidité solide et de ne pas recourir excessivement à des financements
extérieurs. Par ailleurs, le Groupe dispose d'une politique de distribution de dividendes permettant à ses actionnaires d'être
rémunérés de manière significative, sans compromettre la trésorerie et l'indépendance financière du Groupe. Dans ses
décisions de financement ou de distribution de dividendes, EVS prend en compte le niveau global de ses capitaux propres.
18.3. Capital autorisé
Conformément à une décision de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 5 juin 2023, le Conseil d'Administration est
autorisé à augmenter le capital en une ou plusieurs fois d'un montant maximum d'un million six cent mille euros (1.600.000
EUR), primes d'émission exclues. Ces augmentations de capital pourront être réalisées par souscriptions en numéraire,
apports en nature ou incorporation de réserves ou primes d'émission, avec ou sans création d'actions. Dans la limite de
cette autorisation, le Conseil d'administration pourra émettre des obligations convertibles en actions ou en droits de
souscription, dans le respect des dispositions des articles 7:198 et suivants du Code des sociétés et des associations. En
cas d'augmentation de capital avec prime d'émission, cette prime doit être inscrite et maintenue dans un ou plusieurs
comptes distincts dans les capitaux propres au passif du bilan. De même, en cas d'émission de droits de souscription, leur
prix d'émission devra être inscrit et maintenu dans un ou plusieurs comptes distincts au sein des capitaux propres au passif
du bilan. A l'occasion de toute émission d'actions, d'obligations convertibles ou de droits de souscription, le Conseil
d'administration pourra limiter ou supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires, y compris en faveur d'une
ou plusieurs personnes déterminées autres que les membres du personnel, dans les conditions fixées et conditions à
déterminer par le Conseil d'Administration et sous réserve du respect des dispositions des articles 7:198 et suivants du
Code belge des sociétés et des associations. Cette autorisation générale est valable pour une durée de cinq (5) ans à
compter de la publication de la résolution du 5 juin 2023 et est renouvelable. Le Conseil d'administration aura le droit de
modifier les statuts dans la mesure nécessaire pour refléter l'utilisation de l'autorisation accordée par le présent article
(article 7 des statuts).
18.4. Plan d'intéressement du personnel
18.4.1. Plan de warrants
Depuis décembre 1999, la société a mis en place un plan de stock-options/warrants à destination des salariés et dirigeants
du groupe. Conformément à la législation fiscale en vigueur, le dispositif a une durée minimale de 3 à 4 ans entre l'octroi et
l'exercice effectif d'un warrant. Cette politique de distribution de warrants a été mise en place pour fidéliser les membres du
personnel et leur permettre de participer aux résultats de la société. EVS couvre ce programme par le rachat de ses actions
propres en bourse. Le Conseil dispose de l'autorisation de l'Assemblée Générale Extraordinaire pour procéder à ces
rachats. Compte tenu des 775.476 bons de souscription d'actions en circulation à fin 2024 (680.875 à fin 2023), l'effet de
dilution représente 5,4 % du capital social, ce qui est couvert par les 839.544 actions propres, qui représentent 5,9 % du
nombre d'actions diluées. Le droit de vote et le droit au dividende sont suspendus pendant la durée de détention des actions
par la société. Les warrants sont attribués à une valeur sous-jacente correspondant au cours moyen de l'action des 30
derniers jours précédant l'attribution. Lors de l'exercice des warrants, le Conseil d'administration pourra choisir soit d'émettre
des actions nouvelles, soit d'attribuer des actions propres préalablement acquises par la société ce titre, les warrants
sont qualifiés de « sui generis »).
119
Au cours de l'année 2024, 210.650 warrants ont été distribués (198.900 en 2023), 113.299 warrants ont été exercés (0 en
2023) et 2.750 warrants ont été annulés suite au départ de personnel ou ont expiré (11.000 en 2023).
Le tableau suivant illustre le nombre et le cours moyen pondéré de la période (PMP) des warrants du plan :
2024 2023 PMP PMP Nombre Nombre (EUR) (EUR) En circulation en début de période 680.875 19,58 492.975 16,95 Octroyés au cours de la période 210.650 28,80 198.900 25,85 Exercés au cours de la période -113.299 13,69 - - Annulés au cours de la période -2.750 18,21 -11.000 15,16 En circulation en fin de période 775.476 22,95 680.875 19,58
Les warrants en circulation au 31 décembre 2024 et exerçables au cours des prochaines années sont les suivants :
Échéance Date du premier Prix de l'exercice (EUR) Nombre au Nombre au exercice 31 décembre 2024 31 décembre 2023 2026 2024 13,69 33.451 146.750 2027 2025 18,21 149.850 152.600 2028 2026 18,62 182.625 182.625 2029 2027 25,85 198.900 198.900 2030 2028 28,80 210.650 - Total Entre 13,69 et 28,80 775.476 680.875
En accord avec l’IFRS 2, les warrants sont valorisés à leur juste valeur à la date d’octroi afin d’être pris en charge sur la
« vesting period » (soit une condition d’emploi qui est typiquement de 3 ans). Le modèle de Black & Scholes a été utilisé
systématiquement pour cette valorisation, sur la base de la volatilité, des rendements de dividendes historiques et/ou
attendus. Les paramètres-clés pour les warrants en circulation au 31 décembre 2024 et exerçables au cours des prochaines
années sont les suivants :
Paramètres clés Black & Scholes Plan 2024 Plan 2023 Plan 2022 Volatilité 23,1% 25,6% 31,5% Taux d'intérêt sans risque 2,51% 3,27% 2,26% Rendement du dividende 3,8% 4,3% 5,3% Valeur économique de l'option par rapport à l'action sous-jacente 15,3% 17,3% 20,5%
Au cours de l'année 2024, le Groupe a comptabilisé 0,7 million d'euros en charges dans le compte de résultat en relation
avec les plans de warrants (0,5 million d'euros en 2023). Au 31 décembre 2024, la juste valeur totale des warrants s'élevait
à 3,1 millions d'euros (2,4 millions d'euros au 31 décembre 2023).
18.4.2. Participation bénéficiaire
Afin de reconnaître les réalisations, de fidéliser et d'encourager les équipes, un plan d'intéressement peut être initié
ponctuellement par la Société. L'Assemblée Générale Ordinaire du 21 mai 2024 a approuvé un plan d'intéressement sous
la forme d'une attribution d'actions EVS Broadcast Equipment SA relative à l'appropriation de l'exercice 2023. Compte tenu
des implications fiscales pour l'entreprise, cette attribution est constituée de 36 actions (net d'impôts) pour l'ensemble des
employés embauchés par le Groupe avant le 1er janvier 2024, au prorata des prestations effectives (ou assimilées) en
2023. Cela représente 12.962 actions pour un montant de 0,4 million d'euros (0,3 million d'euros en 2023).
Une proposition sera soumise à l'approbation de l'Assemblée Générale Ordinaire du 20 mai 2025, relative à l'affectation de
l'année 2024, représentant environ 2 % de l'EBIT comme les années précédentes. Cette proposition est soumise à
l'approbation du conseil d'administration.
18.5. Actions propres
Lors de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 7 juin 2022, l'autorisation de rachat d'actions propres a été modifiée à
l'article 10, alinéas 2 à 4 des statuts comme suit : «
2. Pendant une durée de cinq (5) ans à compter de la publication aux Annexes du Moniteur belge de la décision de
l'assemblée générale extraordinaire des actionnaires du 17 mai 2022 (ou, le cas échéant, en cas de report du 7 juin 2022),
le Conseil d'administration sera autorisé à acquérir en bourse ou autrement des actions de la Société dans la limite de 20%
des actions émises, entièrement libérées, à un prix unitaire qui ne pourra être supérieur à 20% inférieur au cours le plus
bas des 12 derniers mois précédant l'opération et qui ne peut être supérieur de plus de 20% au cours de clôture le plus
élevé des 20 derniers jours de cotation des actions de la Société sur Euronext Bruxelles précédant l'acquisition. Cette
autorisation est renouvelable.
120
3. Par ailleurs, conformément à l'article 7:218, § 1, du Code belge des sociétés et des associations, le Conseil
d'administration est expressément autorisé à céder les actions propres acquises par la Société à une ou plusieurs personnes
déterminées autres que membres du personnel de la Société ou de ses filiales.
4. Les pouvoirs et autorisations visés au présent article sont étendus à l'acquisition et à la cession d'actions de la Société
par une ou plusieurs filiales directement contrôlées par la Société au sens du Code belge des sociétés et des associations. »
Le 25 novembre 2024, le Groupe a annoncé la décision de son Conseil d'administration d'engager un programme de rachat
d'actions de ses actions propres en circulation pour un montant maximum de 10 millions d'euros et jusqu'à 355.000 actions.
Le programme de rachat d'actions est mis en œuvre conformément à l'autorisation prévue à l'article 10 des statuts de la
société. Il a débuté le 1er décembre 2024, pour une durée maximale de 2 ans. Le programme de rachat est confié à un
tiers, avec une clause de rétractation permettant à l'une ou l'autre des parties de résilier le mandat avec effet immédiat et
sans indemnité. En 2024, le Groupe a racheté 71.985 actions propres.
Au cours de l'année 2024, 113.299 actions propres ont été utilisées pour l'exercice des warrants par les salariés liés au plan
de warrants 2020.
Au 31 décembre 2024, le nombre total d'actions propres s'élève à 839.544 actions (à un cours historique moyen de 20,15
euros) contre 893.820 au 31 décembre 2023 (à un cours historique moyen de 19,21 euros).
L'évolution du nombre d'actions propres au cours de la période est le suivant :
2024 2023 Nombre PMP (EUR) Nombre PMP (EUR) En début de période 893.820 19,21 908.014 19,21 Acquisition d'actions propres sur le marché 71.985 30,25 - - Programme d’intéressement au personnel -12.962 19,21 -14.194 19,21 Vente liée au plan d'options d'achat d'actions des -113.299 19,28 - - employés (ESOP) En fin de période 839.544 20,15 893.820 19,21
18.6. Réserves (milliers d'euros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Réserves légales 999 999 Réserves disponibles 226.357 197.898 Réserves pour actions propres -16.917 -17.174 Réserves 210.439 181.723
18.6.1. Réserves pour actions propres
Conformément à la politique comptable du Groupe, les sommes versées ou obtenues lors de l'acquisition ou de la cession
des actions propres de la Société sont comptabilisées directement dans les capitaux propres attribuables aux actionnaires
de la Société. Aucun profit ou charge n'est inclus dans le compte de résultat pour l'achat, la vente, l'émission ou l'annulation
d'actions propres.
18.7. Différences de conversion de taux de change
Pour les entités du Groupe dont la devise fonctionnelle n'est pas l'EUR (c'est-à-dire la filiale américaine EVS Inc. qui opère
en USD), les actifs et les passifs sont convertis dans la devise de présentation du Groupe (EUR) au taux de change en
vigueur à la date de clôture, le capital et les réserves sont converti au taux de change historique et le compte de résultat est
converti au taux de change moyen de la période. Les écarts de conversion résultant de cette conversion sont comptabilisés
directement dans une rubrique distincte des capitaux propres.
19. EMPRUNTS (milliers d'euros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Dettes financières à long terme Emprunts bancaires - 561 Dettes de location à long terme 9.072 9.883 Montants dus dans les 12 mois (repris dans les dettes à court terme) Emprunts bancaires 561 1.114 Dettes de location à court terme 3.236 2.782 Dette financière total (à court terme et à long terme) 12.869 14.340
121
La dette financière totale est remboursable comme suit : - à un an au plus 3.797 3.896 - dans les 2 à 5 ans 9.072 10.444 - après 5 ans - -
19.1. Lignes de crédit
En juin 2020, un emprunt de 5,5 millions d'euros au taux d'intérêt de 0,84% a été mis en place auprès de BNP Paribas
Fortis pour financer partiellement l'acquisition d'Axon. L'échéancier de remboursement prévoit un premier remboursement
de 0,6 million d'euros en 2020 et des versements annuels de 1,1 million d'euros entre 2021 et 2024, avec un remboursement
final de 0,6 million d'euros en 2025 à l'échéance du prêt.
En juin 2020, une ligne de crédit roll-over de 5,0 millions EUR a été mise en place auprès de la banque Belfius pour financer
partiellement l'acquisition d'Axon. Cette ligne de crédit amortissable prendra fin au plus tard le 30 juin 2025. A cette date,
EVS n'a pas utilisé cette ligne de crédit.
Il n’y a eu aucune violation des clauses restrictives financières des prêts et emprunts portant intérêt au cours de la période
en cours.
19.2. Dettes de location
Les dettes locatives restent stables par rapport à la fin de l'année 2023, le remboursement des contrats de location existants
pour les bureaux et les voitures de société étant largement compensé par de nouveaux contrats de location ou par la
réévaluation et l'extension des contrats existants.
En fonction des pays et des actifs loués, le Groupe a utilisé des taux d'emprunt incrémentaux allant de 2 % à 8 % pour le
calcul des dettes locatives (et des actifs au titre des droits d'utilisation).
Le tableau ci-dessous présente l'analyse des échéances (flux de trésorerie non actualisés) pour l'obligation locative : 31 décembre 2023 (milliers d'euros) À un an au plus Entre 2 et 5 ans Plus de 5 ans Total Dettes de location 3.263 8.965 1.932 14.160 31 décembre 2024 (milliers d'euros) À un an au plus Entre 2 et 5 ans Plus de 5 ans Total Dettes de location 3.671 8.604 1.092 13.367
19.3. Passifs découlant d’activités de financement Changements non-cash En milliers d'euros 1 janvier 2023 Flux de Variations de Autres 31 décembre trésorerie change 2023 Emprunts à long terme 1.675 - - -1.114 561 Emprunts à court terme 1.105 -1.105 - 1.114 1.114 Dettes de location 12.498 -3.055 -89 3.311 12.665 Passifs liés aux activités de financement 15.278 -4 159 -89 3.310 14.340 Changements non-cash En milliers d'euros 1 janvier 2024 Flux de Variations de Autres 31 décembre trésorerie change 2024 Emprunts à long terme 561 - - -561 - Emprunts à court terme 1.114 -2.450 - 1.897 561 Dettes de location 12.665 -3.762 137 3.268 12.308 Passifs liés aux activités de financement 14.340 -6 212 137 4.604 12.869
20. PROVISIONS (milliers d'euros) Autres provisions Garantie technique Total Provisions Au 1er janvier 2024 9 1.729 1.738 Dotations de l’exercice - 1.601 1.601 Utilisations - -1.208 -1.208 Reprises - - - Au 31 décembre 2024 9 2.122 2.131 Courant 2023 - - -
122
Non courant 2023 9 1.729 1.738 Courant 2024 - - - Non courant 2024 9 2.122 2.131
Les provisions pour litiges sont inscrites dans les comptes consolidés et correspondent à des litiges principalement
commerciaux ou liés aux personnel, dont l'issue n'est pas encore connue. Les montants affectés aux provisions sont évalués
au mieux de la connaissance du Management au regard de ces litiges et leur caractère raisonnable est discuté avec les
avocats du Groupe.
Une provision est prévue pour couvrir les garanties techniques standard de deux ans sur le matériel vendu à compter de la
livraison, comme indiqué dans nos conditions générales. Cette provision, à durée indéterminée, est réévaluée
trimestriellement, sur la base d'une analyse historique des coûts encourus au fil des années pour couvrir deux années de
coûts associés à ces garanties. L'estimation au 31 décembre 2024 représente un montant de 2,1 millions d'euros (1,7 million
d'euros à fin 2023).
21. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES DETTES (milliers d'euros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Dettes fournisseurs 10.320 10.681 Autres dettes 10.337 8.735 Charges à imputer 3.347 1.415 Produits à reporter 14.826 9.339 Total 38.830 30.170
Les dettes fournisseurs ne portent pas intérêt et sont normalement réglées à 45 jours. Les autres dettes fournisseurs sont
principalement constituées d'avances reçues de clients sur travaux en cours. Elles comprennent également la contrepartie
conditionnelle liée à l'acquisition de MOG de 0,8 million d'euros (voir détails en note 10.2). L'augmentation des charges à
imputer s'explique principalement par l'augmentation des pertes de change latentes liées aux couvertures de change,
couplée à l'augmentation de la provision pour commissions d’agents, principalement en Asie. Des précisions
supplémentaires sur les avances reçues et les revenus différés sont fournies à la note 15.2.
22. DETTES SOCIALES ET SALARIALES (milliers d'euros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Dettes sociales 352 694 Dettes salariales 12.583 11.787 Total 12.935 12 481
La légère augmentation des montants payables au titre dettes salariales au 31 décembre 2024 est principalement liée à
l'augmentation des effectifs par rapport à la même période en 2023.
Un mécanisme d’incitation lié aux objectifs de durabilité a été mis en place en 2023. Un pourcentage de la compensation à
long terme du Leadership Team est lié aux résultats ESG. Ce mécanisme a été conçu pour passer progressivement de 5%
en 2023 à 15% en 2024 et à 25% en 2025. À partir de 2025, la réalisation de l'incentive à long terme sera liée à la réalisation
des objectifs SBTI. Des détails supplémentaires sur les incentives et la rémunération du Leadership Team sont fournis dans
la section « rapport de rémunération » du rapport de gestion ci-avant.
23. ENGAGEMENTS ET ÉVENTUALITÉS
23.1. Engagements sur contrats de leasing opérationnel
A l'exception des contrats de location déjà comptabilisés sous IFRS 16 (voir notes 12 et 19), le Groupe n'a pas d'engagement
significatif de location à rapporter.
23.2. Engagements résultant de garanties techniques attachées aux ventes
De manière générale, le Groupe EVS accorde une garantie technique de 2 ans sur les produits vendus soumis aux
conditions générales de vente. À fin 2024, une provision de 2,1 millions d'euros (1,7 million d'euros en 2023) est constituée
au titre de cette garantie, comme expliqué dans la note 20.
23.3. Garanties bancaires
Les garanties bancaires s'élèvent à 0,4 million d'euros au 31 décembre 2024 (0,9 million d'euros en 2023) demandées
principalement dans le cadre d'appels d'offres publics internationaux, ou à titre de dépôt de garantie.
23.4. Garanties contractuelles
Il n'y a pas de garanties contractuelles spécifiques en place au 31 décembre 2024.
123
23.5. Garanties réelles
Des mandats de prêts hypothécaires auprès des banques ont été octroyés pour un montant de 12 millions d'euros (12
millions d'euros en 2023) afin de garantir nos obligations vis-à-vis de ces banques.
23.6. Autres garanties et éventualités
Conformément à l'application de la règle 403 aux Pays-Bas, EVS Broadcasting SA a fourni une lettre de confort à sa filiale
néerlandaises EVS Netherlands BV. Cette lettre de confort exempte la société de l'émission et du dépôt des états financiers
statutaires aux Pays-Bas et engage la responsabilité financière indéfinie d'EVS Broadcasting SA au nom de EVS
Netherlands BV.
24. INFORMATIONS SUR LES PARTIES LIÉES
24.1. Filiales
Les comptes consolidés comprennent les comptes d'EVS Broadcast Equipment SA et des filiales consolidées selon la
méthode de consolidation globale listées en note 4. Il s'agit de filiales de représentation et de distribution des produits
développés par EVS.
Le tableau ci-dessous présente le nombre total de transactions conclues avec des parties liées non consolidées. Les ventes
et les achats auprès de parties liées sont effectués aux prix normaux du marché et aux conditions commerciales habituelles.
Les soldes impayés à la fin de l'exercice ne sont pas garantis et le règlement s'effectue en espèces.
(milliers d'euros) Ventes aux Achats auprès des Créances sur les Dettes envers les parties liées parties liées parties liées parties liées Parties liées Entreprises associées: MECALEC SA 2024 - -870 - - 2023 - -632 - - TINKERLIST.TV BV 2024 - - - - 2023 - - - - SPORTSTECH BELGIUM ASBL 2024 - - 30 - 2023 - - - - Total 2024 - -870 30 - 2023 - -632 - -
24.2. Dirigeants
Les montants indiqués dans le tableau ci-dessous correspondent aux montants comptabilisés en charges au cours de la
période de reporting liés aux principaux dirigeants :
(milliers d'euros) 2024 2023 Avantages à court terme 2.636 2.953 Pensions et avantages médicaux postérieurs à l’emploi - - Indemnités de fin de contrat - - Transactions de paiements fondés sur des actions 287 209 Total 2.923 3.162
Les montants payables à la date de clôture concernant les principaux dirigeants sont les suivants :
(milliers d'euros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Avantages à court terme 985 945 Pensions et avantages médicaux postérieurs à l’emploi - - Indemnités de fin de contrat - - Total 985 945
Les options d'achat d'actions détenues par les principaux membres de la direction pour l'achat d'actions ordinaires
possèdents les dates d'expiration et les prix d'exercice suivants :
124
Échéance Date du premier Prix de l'exercice (EUR) Nombre au Nombre au exercice 31 décembre 2024 31 décembre 2023 2026 2023 13,69 12.500 47.000 2027 2025 18,21 58.000 68.000 2028 2026 18,62 80.500 80.500 2029 2027 25,85 87.050 87.050 2030 2028 28,80 86.825 - Total Entre 13,69 et 28,80 324.875 282.550
25. AUDITEUR
Depuis l'Assemblée Générale Ordinaire du 17 mai 2016, le contrôle des comptes statutaires et consolidés d'EVS Broadcast
Equipment SA à EY Reviseurs d'Entreprises SRL (B-00160), représenté par Carlo-Sébastien D'Addario (A02506), Réviseur
d'Entreprise belge. Le mandat du Commissaire aux Comptes est de trois ans (expirant en mai 2025).
En 2024, l'ensemble des honoraires afférents au Réviseur d'entreprises de la société mère, EY Réviseurs d'Entreprises
SRL (B-00160), représentée par Carlo-Sébastien D'ADDARIO et ses associés, s'élevait au total à 266.931 euros pour leurs
fonctions de commissaire. Les autres services d'audit se sont élevés à 95.126 EUR. Des services non liés à l'audit (fiscaux)
ont été effectués par le commissaire en 2024 pour un montant total de 14.852 euros.
26. POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES FINANCIERS
Le Groupe conclut des transactions sur dérivés, principalement des contrats de change à terme et à option, dans le but de
sécuriser ses ventes et ses achats en devises étrangères contre les variations négatives de ces devises. Le Groupe a un
risque de change transactionnel résultant de ventes ou d'achats par des entités opérationnelles dans des devises autres
que la devise fonctionnelle du Groupe. Le risque de change est décrit en note 27.2.
Les principaux instruments financiers du Groupe, autres que les dérivés, comprennent les emprunts bancaires, les contrats
de location financement, la trésorerie et les dépôts à court terme. Ces instruments financiers ont pour objectif de lever des
fonds pour les opérations du Groupe. Le Groupe a d'autres instruments financiers tels que des débiteurs commerciaux et
des créditeurs commerciaux, qui découlent directement de ses opérations. La politique du Groupe est, et a toujours été,
qu'aucune négociation d'instruments financiers ne doit être entreprise. Le risque de crédit est décrit dans la note 27.3.
27. INSTRUMENTS FINANCIERS
27.1. Juste valeur des instruments financiers
La juste valeur des actifs et passifs financiers est définie comme le montant auquel l'instrument pourrait être échangé dans
une transaction courante entre parties consentantes, autre qu'une vente forcée ou une liquidation.
Les méthodes et hypothèses suivantes ont été utilisées pour estimer les justes valeurs :
- La trésorerie et les équivalents de trésorerie et les placements à court terme, les créances clients, les dettes fournisseurs
et les autres passifs courants se rapprochent de leur valeur comptable en grande partie en raison des échéances à court
terme de ces instruments ;
- Les autres actifs à long terme à taux fixe et à taux variable sont évalués par le Groupe sur la base de paramètres tels que
les taux d'intérêt, les facteurs de risque pays spécifiques, la solvabilité individuelle du client et les caractéristiques de risque
du projet financé. Sur la base de cette évaluation, des provisions sont constituées pour tenir compte des pertes attendues
sur ces créances. Au 31 décembre 2024, les valeurs comptables de ces créances, nettes des provisions, sont supposées
ne pas être significativement différentes de leurs justes valeurs calculées ;
- La juste valeur des instruments non cotés, des emprunts auprès des banques et autres passifs financiers, des obligations
en vertu de contrats de location-financement ainsi que des autres passifs financiers non courants est estimée en actualisant
les flux de trésorerie futurs en utilisant les taux d'intérêt effectifs actuellement disponibles pour les dettes à des conditions
similaires, les crédits risque et les échéances restantes. Au 31 décembre 2024, le taux d'intérêt effectif n'est pas
significativement différent du taux d'intérêt nominal de l'obligation financière ;
- Le Groupe conclut des instruments financiers dérivés avec diverses contreparties, principalement des institutions
financières bénéficiant d'une notation de crédit de premier ordre. Les dérivés évalués à l'aide de techniques d'évaluation
avec des données observables sur le marché sont principalement des contrats de change à terme et des contrats d'option.
Les techniques d'évaluation les plus fréquemment appliquées comprennent les modèles de prix à terme et de swap, utilisant
des calculs de valeur actuelle. Les modèles intègrent diverses entrées, notamment les taux de change au comptant et à
terme et les courbes de taux d'intérêt.
Au 31 décembre 2024, le Groupe détient les instruments financiers suivants évalués à la juste valeur :
125
(milliers d'euros) 31 décembre 2024 31 décembre 2023 Passifs (-) / Actifs (+) évalués à la juste valeur Passifs (-) / actifs (+) à la juste valeur par le biais du compte de résultat Contrats de change sans ‘hedge accounting’ -2.244 206 Contrepartie conditionnelle Acquisition de MOG -871 - Total 3.115 206
Le Groupe utilise la hiérarchie suivante pour déterminer et publier la juste valeur des instruments financiers par technique
de valorisation :
Niveau 1 : prix cotés (non ajustés) sur des marchés actifs pour des actifs ou des passifs identiques ;
Niveau 2 : autres techniques pour lesquelles toutes les données ayant un effet significatif sur la juste valeur comptabilisée
sont observables, directement ou indirectement ;
Niveau 3 : techniques qui utilisent des données ayant un effet significatif sur la juste valeur enregistrée qui ne sont pas
basées sur des données de marché observables
Les justes valeurs liées aux contrats de change se rapportent au niveau 2, tandis que la juste valeur à titre de contrepartie
conditionnelle se rapporte au niveau 3. Il n'y a eu aucun transfert entre les évaluations de la juste valeur de niveau 1, de
niveau 2 et de niveau 3 au cours de la période de présentation de l'information financière.
27.2. Risque de change
EVS mesure l’exposition anticipée du Groupe au risque de change transactionnel sur une période de six mois à deux ans.
Dans sa structure actuelle, l’exposition du groupe est principalement liée au risque EUR/USD. Le groupe facture tous ses
clients en euros, sauf aux Etats-Unis les clients sont facturés en USD. Considérant que la plupart des dépenses
opérationnelles et fiscales du Groupe sont en EUR, cela se traduit par une position « longue » en USD, c'est-à-dire que
l'ensemble des activités du Groupe génère globalement un flux de trésorerie net positif en USD. De plus, le Groupe dispose
d'une position « short » récurrente en GBP liée aux charges opérationnelles de sa filiale britannique.
EVS couvre les entrées nettes futures en USD par le biais de contrats de change à terme ou d'options. La variation de juste
valeur des contrats de change est enregistrée directement au compte de résultat dans la rubrique « Autres
produits/(charges) financiers nets », le Groupe n'appliquant pas la comptabilité de couverture sur ces transactions. Les
techniques de valorisation utilisées reposent principalement sur les taux spot, les taux forward et les courbes de taux
d'intérêt.
Au 31 décembre 2024, le Groupe détient des contrats de change à terme et doptions EUR/USD et GBP/EUR pour un
montant notionnel total de 44,8 millions d'euros avec des échéances mensuelles comprises entre janvier 2025 et décembre
2026. La juste valeur de ces instruments financiers au 31 décembre 2024 s'élève à -2,2 millions d'euros (0,2 million au 31
décembre 2023).
27.3. Risque de crédit
Le risque de crédit est contrôlé et revu régulièrement par la direction.
Les créances clients sont constituées d'un grand nombre de clients, répartis sur de nombreuses zones géographiques.
Les nouveaux clients importants sont sélectionnés par un outil d'analyse de crédit avant d'initier des transactions de vente.
Si la cote de crédit est faible ou si le client fait partie d'une zone à risque, nous demandons un prépaiement avant l'envoi du
matériel.
Une fois la relation engagée, un suivi des éventuels retards de paiement est effectué par l'équipe comptable, qui relance si
nécessaire. Dans certains cas particuliers, un échéancier de paiement peut être établi d'un commun accord avec certains
clients. Pour EVS, le risque de crédit est également limité par le fait que la licence d'utilisation de l'équipement peut être
arrêtée à tout moment en cas de non-paiement par le client. Pour évaluer le défaut, la Société compare le risque qu'un
défaut survienne sur les créances à la date de clôture avec le risque qu'un défaut survienne pour ces mêmes créances à la
date de comptabilisation initiale, en tenant compte d'informations raisonnables et justifiables qui indiqueraient des
augmentations significatives du crédit risques depuis leur comptabilisation, tels que des montants de créances contestées
par des clients ou des déclarations de faillite.
Au 31 décembre 2024, il est présumé que les valeurs comptables des créances clients constituent l'estimation la plus
appropriée de la juste valeur de ces actifs.
Le risque de crédit sur les instruments financiers est contenu car il est réparti entre une sélection de différentes contreparties
qui sont des institutions financières ayant des notations de crédit élevées attribuées par des agences de notation de crédit
internationales.
126
28. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
Dans le contexte de l’annonce de l’administration américaine concernant les nouveaux droits de douane sur les produits
fabriqués en Europe, nous avons lancé de manière proactive un groupe de travail dédié impliquant les équipes finance,
expédition, production, vente et product management. L’objectif du groupe de travail est d’explorer différents scénarios et
de mettre en œuvre la solution la plus adaptée visant à minimiser l’impact des nouveaux tarifs sur nos clients US tout en
préservant nos ambitions de rentabilité et de croissance sur le marché américain.
Bien que les derniers détails soient encore en cours d'élaboration, il est probable que nous passerons de l'expédition de
produits finis à l'envoi de composants à assembler aux États-Unis. Les premières évaluations suggèrent que cette approche
pourrait réduire l’impact effectif des droits de douane de 20% à une augmentation potentielle des prix d’environ 5 à 6%. En
outre, il est important de noter que ces droits d’importation s’appliquent uniquement aux biens physiques et n’affectent pas
les services tels que les SLA, le support ou l’installation. Enfin, la plupart de nos concurrents sont également des entreprises
non-américaines et seront confrontés à des tarifs similaires, nous mettant tous sur un pied d’égalité.
127
RAPPORT DU COMMISSAIRE
Rapport du commissaire à l’assemblée générale de EVS Broadcast Equipment SA pour
l'exercice clos le 31 décembre 2024
Dans le cadre du contrôle légal des Comptes Consolidés de la société EVS Broadcast Equipment SA (« la Société ») et de
ses filiales (conjointement « le Groupe »), nous vous faisons rapport dans le cadre de notre mandat de commissaire. Ce
rapport inclut notre opinion sur l'état consolidé de la situation financière au 31 décembre 2024, l'état consolidé du résultat
global, l'état consolidé des variations de capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie de l’exercice clos le
31 décembre 2024 ainsi que les annexes contenant des informations significatives sur les méthodes comptables formant
ensemble les « Comptes Consolidés », et inclut également notre rapport sur d’autres obligations légales et réglementaires.
Ces rapports constituent un ensemble et sont inséparables.
Nous avons été nommés commissaire par l’assemblée générale du 17 mai 2022, conformément à la proposition de l’organe
d’administration émise sur recommandation du comité d’audit. Notre mandat vient à échéance à la date de l’assemblée
générale qui délibérera sur les Comptes Consolidés au 31 décembre 2024. Nous avons exercé le contrôle légal des
Comptes Consolidés durant 9 exercices consécutifs.
Rapport sur l'audit des Comptes Consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des Comptes Consolidés de EVS Broadcast Equipment SA, comprenant l'état
consolidé de la situation financière au 31 décembre 2024, ainsi que l'état consolidé du résultat global, l'état consolidé des
variations de capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date et les annexes,
contenant des informations significatives sur les méthodes comptables , dont le total l’état de la situation financière consolidé
s’élève à 292.030 milliers et dont l’état du résultat global consolidé se solde par un bénéfice de l’exercice de 42.882
milliers.
A notre avis, les Comptes Consolidés du Groupe donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation financière de
l’ensemble consolidé au 31 décembre 2024, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses flux de trésorerie consolidés
pour l'exercice clos à cette date, conformément aux IFRS Accounting Standards telles qu’adoptées par l’Union Européenne
et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique.
Fondement de notre opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les normes internationales d'audit (International Standards on Auditing - (“ISA’s”)
telles qu’applicables en Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqué les ISA’s approuvées par l’ International Auditing and
Assurance Standards Board (“IAASB”) et applicables à la date de clôture et non encore approuvées au niveau national. Les
responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Nos
responsabilités pour l'audit des Comptes Consolidés » du présent rapport.
Nous nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui sont pertinentes pour notre audit des Comptes
Consolidés en Belgique, y compris celles relatives à l’indépendance.
Nous avons obtenu de l’organe d’administration et des préposés de la Société, les explications et informations requises
pour notre audit et nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion.
Points clés de l’audit
Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants lors de l'audit
des Comptes Consolidés de la période en cours.
Les points clés de l’audit ont été traités dans le contexte de notre audit des Comptes Consolidés pris dans leur ensemble
aux fins de l’élaboration de notre opinion sur ceux-ci et nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces points.
Reconnaissance du revenu contrats complexes
Description du point clé de l’audit
Au 31 décembre 2024, le chiffre d’affaires du Groupe s’élève à € 197.994 milliers dont une partie porte sur des contrats à
prix fixe qui s’étalent généralement sur plusieurs mois. Vu que la reconnaissance des revenus est réalisée de manière
manuelle, il existe un risque que le chiffre d’affaires ne soit pas reconnu selon les termes des contrats et que la
reconnaissance du chiffre d’affaires soit réalisée dans la mauvaise période.
128
Ce point est considéré comme point clé de l’audit au vu de l’importance des montants concernés, la diversité des contrats
ainsi que le niveau de jugement nécessaire pour les contrats complexes.
Résumé des procédures d'audit mises en œuvre
Nous avons effectué les procédures suivantes :
Nous avons évalué le processus de reconnaissance du revenu et avons évalué l’efficacité opérationnelle des
contrôles internes ;
Nous avons mis en œuvre des procédures analytiques en comparant les revenus avec ceux de l’exercice
précédent et avec le budget. Les variances ont été discutées avec la direction ;
Nous avons utilisé des outils d’analyse de données portant sur l’ensemble des écritures comptables afin d’identifier
les revenus qui ne passent pas par les comptes de créances commerciales ainsi que les créances commerciales
qui sont apurées par un autre poste que les valeurs disponibles. Nous avons également utilisé cet outil pour tester
les écritures inhabituelles ou inattendues ;
Sur base d’un échantillon statistique, nous avons réalisé des tests sur la césure de l’exercice via l’analyse des
livraisons et réceptions proches de la clôture ;
Nous avons analysé les contrats significatifs et complexes. Nous avons discuté et analysé les principes de
reconnaissance des revenus adoptés par le Groupe sur base des dispositions contractuelles ;
Nous avons pris connaissance des procès-verbaux du Conseil d’Administration les contrats importants sont
abordés afin de nous assurer qu'il n'y a pas de divergences avec nos procédures ;
Nous avons évalué l’adéquation des notes 2.21 et 3.2 des comptes consolidés.
Goodwill et actifs incorporels Axon
Description du point clé de l’audit
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2020, le Groupe a acquis 100% des actions d'Axon et de ses filiales pour une
contrepartie totale transférée de € 12.211 milliers, entièrement payée en espèces. L'allocation du prix d'achat aux actifs et
passifs identifiables acquis a été réalisée par EVS et a conduit à la reconnaissance d'actifs incorporels pour un montant de
€ 10.741 milliers, dont € 2.832 milliers de goodwill.
A fin décembre 2024, le goodwill et les actifs incorporels présentent une valeur nette comptable respectivement de € 2.832
milliers et € 2.536 milliers,
Conformément à l’IAS 36, un test de dépréciation durable (« impairment ») a été documenté par la Société, sur la base d’un
business plan sur 5 années tenant compte d’une des ventes et des coûts attendus, l’ensemble des flux de trésorerie futurs
étant actualisés.
En raison de l'incertitude inhérente aux prévisions reprises dans le plan à 5 ans et des hypothèses utilisées (taux
d’actualisation et taux de croissance), le niveau de jugement de la direction et l'importance des montants concernés, ce
point d'audit est considéré comme un point clé de notre audit.
Résumé des procédures d'audit mises en œuvre
Nous avons effectué les procédures suivantes :
Nous avons discuté la performance de l’unité génératrice de trésorerie (UGT) Axon et ses perspectives futures
telles que reprises dans le plan à 5 ans avec la direction ;
Nous avons pris connaissance des procès-verbaux du Conseil d’Administration afin de confirmer les informations
reçues de la direction ;
Nous avons analysé les prévisions des flux de trésorerie futurs dans le plan à 5 ans préparées par la direction
tenant notamment compte de l’analyse des données historiques ;
Avec l'aide de nos spécialistes internes en évaluation d’entreprises, nous avons évalué les hypothèses et les
méthodes utilisées par la direction pour déterminer la valeur recouvrable du goodwill et des actifs incorporels ;
Nous avons comparé la valeur recouvrable du goodwill et des actifs incorporels avec leurs valeurs comptables
respectives et avons conclu sur le caractère adéquat du maintien de la valeur nette comptable ;De plus, nous
avons évalué la pertinence et l'exhaustivité des informations fournies à la note 10 des états financiers consolidés
en fonction des exigences des IFRS.
En outre, nous avons évalué le caractère adéquat et complet des informations fournies dans la note 10 des états
financiers consolidés sur la base des exigences IFRS.
Responsabilités de l’organe d’administration dans le cadre de l'établissement des Comptes Consolidés
L’organe d’administration est responsable de l'établissement des Comptes Consolidés donnant une image fidèle
conformément aux IFRS Accounting Standards et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique ainsi
129
que du contrôle interne que l’organe d’administration estime nécessaire à l'établissement de Comptes Consolidés ne
comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Dans le cadre de l'établissement des Comptes Consolidés, l’organe d’administration est chargé d'évaluer la capacité de la
Société à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation et
d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si l’organe d’administration a l’intention de mettre la
Société en liquidation ou de cesser ses activités, ou s’il ne peut envisager une autre solution alternative réaliste.
Nos responsabilités pour l'audit des Comptes Consolidés
Nos objectifs sont d'obtenir l’assurance raisonnable que les Comptes Consolidés pris dans leur ensemble ne comportent
pas d’anomalies significatives que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport du
commissaire contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit
toutefois pas qu’un audit effectué selon les normes ISA’s permettra de toujours détecter toute anomalie significative
lorsqu’elle existe. Des anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives
lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce qu’elles puissent, individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des Comptes Consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.
Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal, réglementaire et normatif qui s’applique à l’audit des
Comptes Consolidés en Belgique. L’étendue du contrôle légal des Comptes Consolidés ne comprend pas d’assurance
quant à la viabilité future de la Société et du Groupe ni quant à l’efficience ou l’efficacité avec laquelle l’organe
d’administration a mené ou mènera les affaires de la Société et du Groupe. Nos responsabilités relatives à l’application par
l’organe d’administration du principe comptable de continuité d’exploitation sont décrites ci-après.
Dans le cadre d’un audit réalisé selon les normes ISA’s, nous exerçons notre jugement professionnel et nous faisons preuve
d’esprit critique tout au long de l’audit. Nous effectuons également les procédures suivantes:
l’identification et l'évaluation des risques que les Comptes Consolidés comportent des anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, la définition et la mise en œuvre de procédures d’audit
en réponse à ces risques et le recueil d’éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le
risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une
anomalie provenant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires,
les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne;
la prise de connaissance suffisante du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de
la Société et du Groupe ;
l’appréciation du caractère approprié des règles d’évaluation retenues et du caractère raisonnable des estimations
comptables faites par l’organe d’administration, de même que des informations fournies par l’organe
d’administration les concernant;
conclure sur le caractère approprié de l'application par l’organe d’administration du principe comptable de
continuité d'exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la
Société ou du Groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l'existence d'une incertitude significative,
nous sommes tenus d'attirer l'attention des lecteurs de notre rapport du commissaire sur les informations fournies
dans les Comptes Consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates,
d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la date de
notre rapport du commissaire. Néanmoins, des événements ou des situations futures pourraient conduire la
Société ou le Groupe à cesser son exploitation;
évaluer la présentation d’ensemble, la forme et le contenu des Comptes Consolidés, et apprécier si ces Comptes
Consolidés reflètent les transactions et les événements sous-jacents d'une manière telle qu’ils en donnent une
image fidèle.
Nous communiquons au comité d'audit, constitué au sein de l’organe d’administration, notamment l'étendue et le calendrier
prévus des travaux d'audit ainsi que les constatations importantes découlant de notre audit, y compris toute faiblesse
significative dans le contrôle interne.
Assumant l'entière responsabilité de notre opinion, nous sommes également responsables de la direction, de la supervision
et de la réalisation de l'audit des filiales du Groupe. À ce titre, nous avons déterminé la nature et l'étendue des procédures
d'audit à appliquer pour ces filiales du Groupe.
Nous fournissons également au comité d’audit, constitué au sein de l’organe d’administration, une déclaration précisant que
nous nous sommes conformés aux règles déontologiques pertinentes concernant l’indépendance, et nous leur
communiquons, le cas échéant, toutes les relations et les autres facteurs qui peuvent raisonnablement être considérés
comme susceptibles d’avoir une incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures de sauvegarde y
relatives.
Parmi les points communiqués au comité d’audit, constitué au sein de l’organe d’administration, nous déterminons les points
qui ont été les plus importants lors de l’audit des Comptes Consolidés de la période en cours, qui sont de ce fait les points
130
clés de l’audit. Nous décrivons ces points dans notre rapport du commissaire sauf si la loi ou la réglementation n’en interdit
la publication.
Rapport sur d'autres obligations légales et réglementaires
Responsabilités de l’organe d’administration
L’organe d’administration est responsable de l'établissement et du contenu du rapport de gestion sur les Comptes
Consolidés.
Responsabilités du Commissaire
Dans le cadre de notre mandat de commissaire et conformément à la norme belge complémentaire (Révisée) aux normes
internationales d’audit (ISA’s) applicables en Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans tous les aspects significatifs,
le rapport de gestion sur les Comptes Consolidés, ainsi que de faire rapport sur ces éléments.
Aspects relatifs au rapport de gestion
Le rapport de gestion sur les Comptes Consolidés contient l’information consolidés en matière de durabilité qui fait l'objet
de notre rapport distinct relatif à l’assurance limitée de cette information en matière de durabilité. Cette section ne concerne
pas l'assurance de l’information consolidés en matière de durabilité incluse dans le rapport de gestion.
A notre avis, après avoir effectué nos procédures spécifiques sur le rapport de gestion, le rapport de gestion concorde avec
les Comptes Consolidés et ce rapport de gestion a été établi conformément à l'article 3:32 du Code des sociétés et des
associations.
Dans le cadre de notre audit des Comptes Consolidés, nous sommes également responsables d’examiner, sur la base des
renseignements obtenus lors de l’audit, si le rapport de gestion sur les Comptes Consolidés comporte une anomalie
significative, à savoir une information substantiellement fausse ou autrement trompeuse. Sur la base de nos travaux, nous
n’avons pas d’anomalie significative à vous communiquer.
Mentions relatives à l'indépendance
Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions incompatibles avec le contrôle légal des Comptes
Consolidés et nous sommes restés indépendants vis-à-vis de la Société au cours de notre mandat.
Les honoraires pour les missions supplémentaires qui sont compatibles avec le contrôle légal des Comptes Consolidés
visés à l'article 3:65 du Code des sociétés et des associations ont été correctement déclarés et ventilés dans les annexes
aux Comptes Consolidés.
Format électronique unique européen (« ESEF »)
Nous avons procédé, conformément à la norme relative au contrôle de la conformité des états financiers avec le format
électronique unique européen (ci-après « ESEF »), au contrôle du respect du format ESEF avec les normes techniques de
réglementation définies par le Règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 (ci-après « Règlement
Délégué »).
L’organe d'administration est responsable de l’établissement, conformément aux exigences ESEF, des états financiers
consolidés sous forme de fichier électronique au format ESEF (ci-après « états financiers consolidés numériques ») inclus
dans le rapport financier annuel disponible à le portail de la FSMA (https://www.fsma.be/fr/stori).
Notre responsabilité est d’obtenir des éléments suffisants et appropriés afin de conclure sur le fait que le format et le balisage
XBRL des états financiers consolidés numériques respectent, dans tous leurs aspects significatifs, les exigences ESEF en
vertu du Règlement Délégué.
Sur la base de nos travaux, nous sommes d’avis que le format et le balisage d’informations dans les états financiers
consolidés numériques de EVS Broadcast Equipment SA au 31 décembre 2024 repris dans le rapport financier annuel
disponible à le portail de la FSMA (https://www.fsma.be/fr/stori) sont, dans tous leurs aspects significatifs, établis en
conformité avec les exigences ESEF en vertu du Règlement Délégué.
Autres mentions
Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au comité d’audit visé à
l’article 11 du règlement (UE) n° 537/2014.
Liège, le 18 avril 2025
EY Réviseurs d’Entreprises SRL
Commissaire
Représenté par
131
Carlo-Sébastien D'Addario *
Partner
* Agissant au nom d'une SRL
Unique sequential number of EY reports tracking database
132
COMPTES STATUTAIRES SELON
LES NORMES COMPTABLES
BELGES
Ces états financiers sont liés aux chiffres de la société mère, EVS Broadcast Equipment SA (Belgique). Ces déclarations
sont publiées selon la version abrégée autorisée par l'article 3:17 du Code belge des sociétés et des associations. Ils sont
déposés à la Banque Nationale de Belgique et sont disponibles sur demande au siège social de la société, mais également
sur le site internet de la société (www.evs.com). Ils ont été attestés sans condition par EY, Commissaires aux comptes,
représenté par Carlo-Sébastien D'Addario, Associé.
RAPPORT DE GESTION STATUTAIRE
Comme le prévoit la loi, le rapport de gestion consolidé a été établi pour être également utilisé comme rapport de gestion
sur les comptes de la société mère. Le rapport de gestion sur les comptes de la société mère est donc similaire au rapport
de gestion consolidé, à l'exception des notes suivantes :
- Les comptes de la société mère intègrent les chiffres du siège social à Liège (Belgique) : chiffre d'affaires de 178.641
milliers d'euros, représentant 90,2 % du montant consolidé.
- Le bénéfice de l'année s'élève à 37.381 milliers d'euros, contre 26.658 milliers d'euros en 2023. Le total du bilan s'élève
à 233.913 milliers d'euros.
- Conformément à l'article 3:6 du Code des sociétés, au sein du Comité d'audit, Marco Miserez (diplômé en tant
qu'Ingénieur Commercial en « Finance et Management Interculturel » de l'Ichec Brussels Management School et ayant
12 ans d'expérience dans le secteur financier), Martin DePrycker (titulaire d'un doctorat en informatique, ainsi que d'un
MBA de l'Université d'Anvers), Soumya Chandramouli (titulaire d'un MBA de l'Université de Liège et d'un diplôme en
analyse financière de l'Association belge des analystes financiers ainsi que d'une spécialisation en Business
Leadership de l'IMD Business School), et du président du conseil d'administration, qui est également membre du comité
d'audit, ont les compétences en comptabilité et en audit.
- Depuis 2016, les dépenses de recherche ne peuvent plus être inscrites au bilan. Seuls les frais de développement
peuvent être capitalisés dans le bilan. Les dépenses de recherche engagées au cours des années précédentes restent
soumises au régime précédent.
- En 2024, EVS a engagé un montant de 30,2 millions d'euros pour les dépenses de R&D, qui ont été amorties
immédiatement et intégralement conformément aux nouvelles règles d'évaluation en la matière.
- De plus, en 2022, le Groupe a identifié deux projets de développement interne qui, pour la première fois dans l'histoire
d'EVS Broadcast Equipment, remplissaient toutes les conditions pour être capitalisés en tant qu'actifs incorporels. Ces
projets de développement interne consistent en des logiciels qui seront commercialisés à la fin de la période de
développement.
- Pour l'un des projets, la période de développement s'est terminée fin 2023, entraînant le début de l'amortissement sur
une période de 5 ans.
- Pour le deuxième projet, lancé en 2022, un write-off des coûts de développement a été comptabilisé au 4T24, certains
événements récents ayant conduit à un changement de notre stratégie de mise sur le marché. Cette nouvelle stratégie
ne remplit plus les conditions pour être capitalisé, car le produit ne sera plus lancé en tant que produit autonome, mais
plutôt en tant qu'option dans l'écosystème VIA MAP.
- En 2024, la capitalisation des coûts de développement interne s'élève à 1,3 million d'euros.
- Les coûts immobilisés en 2024 comprennent principalement les coûts de personnel interne et les coûts des consultants
externes liés à la phase de développement d'un projet important qui devrait assurer la croissance future d'EVS. Ce
projet consiste en des logiciels et du matériel hardware qui seront commercialisés à la fin du développement. Les
dépenses prévues s'élèvent à 5,9 millions d'euros sur une période de 3 ans, avec un retour sur investissement prévu
à partir de 2027. L'avancement de ces développements internes est revu fréquemment pour s'assurer que les
avantages économiques futurs restent assurés.
- Aucun événement autre que ceux signalés dans le rapport de gestion consolidé n'a affecté les comptes de la société
mère.
133
COMPTE DE RÉSULTAT STATUTAIRE SELON
LES NORMES BELGES
(milliers d'euros)
2024
2023*
Ventes et prestations
211.337
175.655
A. Chiffre d’affaires
178.641
145.054
B. Variation des en-cours de fabrication, des produits finis et des commandes
en cours d’exécution (+, -)
-6.630
1.159
C. Production immobilisée
36.277
26.390
D. Autres produits d’exploitation
3.049
3.052
E. Produits d’exploitation non récurrents
-
-
Coûts des ventes et des prestations
-170.965
-148.440
A. Approvisionnements et marchandises
-37.041
-30.594
1. Achats
-35.606
-38.823
2. Variation des stocks (+, -)
-1.435
8.229
B. Services et biens divers
-59.280
-48.060
C. Rémunérations, charges sociales et pensions
-40.915
-36.917
D. Amortissements et réductions de valeur sur immobilisations incorporelles
et corporelles
-40.040
-28.343
E. Réduction de valeur sur stocks et sur créances commerciales (+, -)
8.552
-281
F. Provisions pour risques et charges (+, -)
-335
-3.800
G. Autres charges d’exploitation
-761
-444
H. Charges d’exploitation non récurrentes
-1.145
-
Bénéfice d’exploitation
40.372
27.215
Produits financiers
4.040
3.104
A. Produits des immobilisations financières
1.020
891
B. Produits des actifs circulants
-
-
C. Autres produits financiers
3.020
2.213
Charges financières
-2.054
-1.950
A. Charges des dettes
-578
-385
B. Réductions de valeur sur actifs circulants autres que stocks, commandes en cours et
créances commerciales (+, -)
-
-
C. Autres charges financières
-1.476
-1.565
X. Charges financières non récurrentes
-
-
Résultat de l’exercice avant impôts (+, -)
42.358
28.369
Transferts aux/prélèvements sur les impôts différés
46
75
Impôts sur le résultat
-5.023
-1.786
Résultat de l’exercice (+, -)
37.381
26.658
Prélèvements sur les réserves immunisées
137
226
Transfert aux réserves immunisées
-1.000
-998
Résultat de l’exercice à affecter (+, -)
36.517
25.886
Affectations et prélèvements*
A. Résultat à affecter
85 101
63.893
B. Prélèvements sur les réserves
C. Affectations aux réserves
-
-
D. Résultat à reporter
-69.700
-48.584
E. 1. Dividendes
-14.836
-14.845
E. 2. Autres allocataires
-565
-463
*Les chiffres 2023 ont été mis à jour avec l'attribution des résultats approuvée par l'Assemblée Générale Ordinaire du 21 mai 2024
134
BILAN STATUTAIRE BELGIAN GAAP
ACTIFS
(milliers d'euros)
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Actifs immobilisés
58.753
68.032
Immobilisations incorporelles
11.961
15.292
Immobilisations corporelles
36.115
36.711
A. Terrains et constructions
29.466
31.921
B. Installations, machines et outillage
3.367
53
C. Mobilier et matériel roulant
1.960
2.106
D. Location-financement et droits similaires
-
-
E. Autres immobilisations corporelles
23
23
F. Immobilisations en cours et acomptes versés
1.299
2.608
Immobilisations financières
10.677
16.029
A. Entreprises liées
9.532
15.862
1. Participations
8.032
7.362
2. Créances
1.500
8.500
B. Autres entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation
1.138
99
1. Participations
1.138
99
2. Créances
-
-
C. Autres immobilisations financières
7
68
1. Participations
-
-
2. Créances et cautionnements en numéraire
7
68
Actifs courants
175.159
142.447
Créances à plus d’un an
A. Créances commerciales
Stocks et commandes en cours d’exécution
32.159
31.274
A. Stocks
32.159
31.274
1. Approvisionnements
20.288
19.315
2. En-cours de fabrication
3.638
2.888
3. Produits finis
6.834
6.042
4. Marchandises
1.399
3.029
B. Commandes en cours d’exécution
-
-
Créances à un an au plus
58.238
57.008
A. Créances commerciales
56.319
54.347
B. Autres créances
1.919
2.661
Investissements
47.104
34.930
A. Actions propres
16.917
17.174
B. Autres placements
30.187
17.756
Valeurs disponibles
33.570
12.577
Comptes de régularisation
4.088
6.658
TOTAL DES ACTIFS
233.913
210.479
135
PASSIFS
(milliers d'euros)
31 décembre 2024
31 décembre 2023*
Capitaux propres
175.721
153.928
Capital
8.772
8.772
A. Capital souscrit
8.772
8.772
Primes d’émission
14.462
14.462
Réserves
79.881
79.017
A. Réserve légale
877
877
B. Réserves indisponibles
16.917
17.174
1. Pour actions propres
16.917
17.174
C. Réserves immunisées
4.007
3.144
D. Réserves disponibles
58.079
57.822
Résultat à reporter
69.700
48.584
Subsides en capital
2.815
3 092
Provisions et impôts différés
9.001
8.711
A. Provisions pour risques et charges
8.465
8.130
B. Impôts différés
536
581
Dettes
49.282
47.840
Dettes à plus d’un an
-
570
A. Dettes financières
-
561
1. Dettes de location-financement et assimilées
-
-
2. Établissements de crédit
-
561
B. Autres dettes
-
9
Dettes à un an au plus
44.889
44.318
A. Dettes à plus dun an échéant dans l’année
561
1.114
B. Dettes financières
-
-
C. Dettes commerciales
23.113
23.774
1. Fournisseurs
23.113
23.774
D. Acomptes reçus sur commandes
1.366
3.039
E. Dettes fiscales, salariales et sociales
10.742
7.793
1. Impôts
3.469
670
2. Rémunérations et charges sociales
7.273
7.123
F. Autres dettes
9.108
8.598
Comptes de régularisation
4 393
2 952
TOTAL DES PASSIFS
233.913
210.479
*Les chiffres 2023 ont été mis à jour avec l'allocation de bénéfices approuvée par l'Assemblée Générale Ordinaire du 21 mai 2024
136
ANNEXE AUX COMPTES STATUTAIRES
État du capital au 31 décembre 2024 (en milliers d'euros)
Montants
Nombre d'actions
A. Capital social
1. Capital souscrit
8.772
14.327.024
2. Représentation du capital
2.1. Catégories d’actions
Actions sans désignation de valeur nominale
8.772
14.327.024
2.2. Actions nominatives ou au porteur
Nominatives - au 31cembre 2021
1.317.459
Dématérialisées - au 31 décembre 2021
13.009.565
B. Actions propres détenues par la société elle-même
16.917
839.544
C. Engagements d’émission d’actions
1. Suite à l’exercice de droits de souscription
- Nombre de droits de souscription en circulation
775.476
- Montant du capital à souscrire
17.795
- Nombre maximum correspondant d’actions à émettre
775.476
D. Capital autorisé non souscrit
1.600
137
GLOSSAIRE
Ce glossaire contient une description des termes financiers, des mesures alternatives de performance (APM) et des KPI
non financiers fréquemment utilisés dans les rapports EVS.
BER : Big Event Rental
Pilier du marché BER : pilier du marché couvrant les Big Event Rental aux diffuseurs hôtes pour les grands événements
non annuels
CAPEX : dépenses d'investissement, désigne les acquisitions d'immobilisations incorporelles et d'immobilisations
corporelles, à l'exclusion des actifs de droit d'utilisation (leasing).
Capital Employed: fait référence au montant des investissements en capital utilisés pour le fonctionnement de
l’entreprise et donne une indication de la manière dont la Société investit son argent. Il se compose du goodwill, des
immobilisations incorporelles, des immobilisations corporelles et des stocks.
Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation : montant des liquidités générées par les activités commerciales
courantes et régulières.
UGT : Unité Génératrice de Trésorerie, est le plus petit groupe d'actifs qui comprend l'actif et génère des entrées de
trésorerie qui sont largement indépendantes des entrées de trésorerie provenant d'autres actifs ou groupes d'actifs
Coût des ventes : coût des matériaux et frais directement liés aux revenus.
EBIT : Earnings Before Interest & Taxes, correspond au chiffre d'affaires moins le coût des ventes, moins les charges
d'exploitation liées à la rémunération des membres de l'équipe et les charges d'exploitation non directement liées à la
rémunération des membres de l'équipe moins les amortissements et dépréciations.
EBITDA : Earnings Before Interest & Taxes, correspond au chiffre d'affaires moins le coût des ventes, moins les charges
opérationnelles liées à la rémunération des Team Members et les charges opérationnelles non directement liées à la
rémunération des Team Members
ECL: Expected Credit Loss, est l'estimation pondérée par la probabilité des pertes de crédit (c'est-à-dire la valeur actuelle
de tous les déficits de trésorerie) sur la durée de vie prévue d'un instrument financier.
AGE : Assemblée Générale Extraordinaire
Cash-flow libre : cash-flow avant activités de financement.
Marge brute : résultat du chiffre d'affaires moins le coût des ventes, divisé par le chiffre d'affaires.
LAB : Live Audience Business
Pilier du marché LAB : revenus générés par les clients qui utilisent les produits et solutions EVS pour créer du contenu
pour leur propre besoin. Ce pilier du marché couvre les types de clients suivants : diffuseurs, stades, maisons de culte,
centres de médias d'entreprise, organisations sportives, gouvernements et institutions, universités et collèges
LSP : Live Service Provider : fournisseurs de services en direct
Pilier du marché LSP : revenus des clients utilisant les produits et solutions EVS pour servir les « clients LAB ». Ce pilier
de marché couvre les types de clients suivants : sociétés de location et d'installations, sociétés de production, opérateurs
indépendants, partenaires technologiques et intégrateurs de systèmes achetant pour leur propre compte
Trésorerie nette : désigne la position de liquidité de l'entreprise. La trésorerie nette est calculée en déduisant la dette
portant intérêt de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.
Bénéfice net : somme d'argent que l'entreprise gagne après déduction de toutes les dépenses d'exploitation, d'intérêts et
d'impôts d'une période donnée.
Dépenses d'exploitation : également appelées frais de vente, généraux et administratifs (SG&A), représentent les frais
généraux engagés pour s'engager dans des activités qui ne sont pas directement liées à la production.
138
Marge d'exploitation : également connue sous le nom de retour sur ventes, est un ratio de rentabilité mesurant le chiffre
d'affaires après déduction du coût des ventes et des dépenses d'exploitation. Il est calculé en divisant le résultat
d'exploitation par le chiffre d'affaires.
Autres produits d'exploitation : correspondent aux revenus provenant par exemple des remboursements de dommages,
des équipiers, des assurances, des plus-values de cession, … Ces revenus sont générés par des activités qui ne sont pas
immédiatement liées aux activités principales de l'entreprise.
Carnet de commandes <date> : chiffre d'affaires prévu à reconnaître après le <date> sur la base des commandes en
cours.
ROCE : Return on Capital Employed, fait référence à un ratio financier qui peut être utilisé pour évaluer la rentabilité et
l'efficacité du capital de l'entreprise. Ce ratio aide à comprendre dans quelle mesure la Société génère des bénéfices à partir
de son capital au fur et à mesure de son utilisation. Le ratio est calculé en divisant le bénéfice avant intérêts et impôts par
le capital utilisé.
ROE : Return on Equity, est une mesure de la performance financière calculée en divisant le résultat net par les capitaux
propres. Parce que les capitaux propres sont égaux aux actifs d'une entreprise moins sa dette, le ROE est considéré comme
le rendement de l'actif net.
Revenus garantis : revenus déjà reconnus ainsi que les commandes ouvertes en cours qui seront comptabilisées en tant
que revenus au cours de l'exercice.
Besoin en fonds de roulement : indicateur financier montrant le montant des ressources financières nécessaires pour
couvrir les coûts d'exploitation. Il représente les besoins de financement à court terme de la Société. Il est calculé en
déduisant les passifs courants des actifs courants.
20
RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
140
TABLE DES MATIERES
TABLE DES MATIERES 140
1. INFORMATIONS GÉNÉRALES 142
1.1. NOTRE RAPPORT ESG 142
1.1.1. BASE POUR L'ÉLABORATION 142
1.1.2. GESTION DES RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE DU RAPPORT SUR LE VELOPPEMENT DURABLE 142
1.1.3. PROCESSUS DE DILIGENCE RAISONNABLE 143
1.2. EVS EN UN COUP D’OEIL 144
1.2.1. NOTRE STRATÉGIE 144
1.2.2. ENGAGEMENT AVEC NOS PARTIES PRENANTES 145
1.3. ESG CHEZ EVS 148
1.3.1. NOTRE POLITIQUE DE GOUVERNANCE ESG 148
1.3.2. PROCESSUS DE DOUBLE MATÉRIALITÉ 151
1.3.3. NOTRE STRATÉGIE ESG 160
2. INFORMATIONS RELATIVES À L'ENVIRONNEMENT 162
2.1. CHANGEMENT CLIMATIQUE 162
2.1.1. PLAN DE TRANSITION ET OBJECTIF 162
2.1.2. IMPACTS, RISQUES ET OPPORTUNITÉS LIÉS AU CHANGEMENT CLIMATIQUE 163
2.1.3. POLITIQUE 164
2.1.4. PLAN D’ACTION 165
2.1.5. INDICATEURS CLÉS 169
2.2. ÉCONOMIE CIRCULAIRE 171
2.2.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES 171
2.2.2. POLITIQUE 172
2.2.3. OBJECTIF ET PLAN D'ACTION 172
2.2.4. INDICATEURS CLÉS 172
2.3. TAXONOMIE DE L’UE 174
2.3.1. QU’EST-CE QUE LA TAXONOMIE DE L’UE ? 174
2.3.2. NOTRE PROCESSUS D'ÉVALUATION DE LA TAXONOMIE DE L'UE 174
2.3.3. ÉLIGIBILITÉ À LA TAXONOMIE DE L'UE : ANALYSE 174
2.3.4. ALIGNEMENT SUR LA TAXONOMIE DE L'UE : ANALYSE 178
2.3.5. TAXONOMIE DE L'UE : INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE (KPIS) 179
2.3.6. MODIFICATIONS APPORTÉES AU RAPPORT 2023 180
2.3.7. PERSPECTIVES POUR 2025 ET AU-DELÀ 181
3. INFORMATIONS SOCIALES 182
3.1. NOTRE EFFECTIF PROPRE 182
3.1.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES 182
3.1.2. OBJECTIFS 184
3.1.3. GESTION DES TALENTS ET CONDITIONS DE TRAVAIL : POLITIQUE, ENGAGEMENT ET ACTIONS 185
3.1.4. DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION (DEI) : POLITIQUE, ENGAGEMENT ET ACTIONS 192
3.1.5. STATISTIQUES 195
3.2. TRAVAILLEURS DANS LA CHAÎNE DE VALEUR 199
3.2.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES 199
3.2.2. OBJECTIFS 199
3.2.3. POLITIQUES 200
3.2.4. ACTIONS ET PROCESSUS D’ENGAGEMENT 201
3.3. CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX 204
3.3.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES 204
3.3.2. POLITIQUE ET PROCESSUS D'ENGAGEMENT 204
3.3.3. OBJECTIFS 205
3.3.4. ACTIONS 205
4. INFORMATIONS SUR LA GOUVERNANCE 206
141
4.1. ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE 206
4.1.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES 206
4.1.2. GOUVERNANCE 206
4.1.3. POLITIQUE 206
4.1.4. CORRUPTION ET POTS-DE-VIN 207
4.1.5. OBJECTIF 207
5. INFORMATIONS SPÉCIFIQUES À L'ENTITÉ 209
5.1. CYBERSÉCURITÉ DE NOTRE ENTREPRISE, DE NOS PRODUITS ET DE NOS SOLUTIONS 209
5.1.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES 209
5.1.2. POLITIQUES 209
5.1.3. OBJECTIFS 210
5.1.4. ACTIONS 210
5.2. CONTRIBUTION SOCIALE LOCALE 212
5.2.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES 212
5.2.2. OBJECTIFS 212
5.2.3. POLITIQUES 212
5.2.4. ACTIONS 212
ANNEXES 216
ANNEXE 1A - LISTE DES IMPACTS, RISQUES ET OPPORTUNITÉS COUVERTS PAR LES OBLIGATIONS D'INFORMATION DE
L'ESRS ET SPÉCIFIQUES À L'ENTREPRISE 216
ANNEXE 1B - LISTE DES OBLIGATIONS D'INFORMATION DE L'ESRS RESPECTÉES LORS DE LA PRÉPARATION DU RAPPORT
SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE SUITE AU RÉSULTAT DE L'ÉVALUATION DE LA MATÉRIALITÉ 218
ANNEXE 2 - CORRESPONDANCE DES IRO AVEC LES PILIERS DE LA STRATÉGIE ESG 222
ANNEXE 3 - TABLEAUX DE REPORTING DE LA TAXONOMIE DE L'UE 223
ANNEXE 4 - INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR NOTRE EMPREINTE CARBONE 227
142
1. INFORMATIONS GÉNÉRALES
1.1. NOTRE RAPPORT ESG
1.1.1. BASE POUR L'ÉLABORATION
Rapport publié en : Avril 2025.
Ce rapport fournit une vue d'ensemble de nos efforts en matière de développement durable pour l’exercice 2024. Il a été
préparé sur base consolidée, couvrant toutes nos entités à travers le monde
12
.
Notre déclaration de développement durable couvre nos propres opérations ainsi que les relations commerciales directes
et indirectes dans nos chaînes de valeur en amont et en aval. Pour plus d'informations sur nos chaînes de valeur, veuillez
vous référer au chapitre 1.2.1. NOTRE STRATÉGIE du présent rapport CSRD.
L'année 2024 a marqué une étape importante dans notre stratégie de développement durable. Nous nous sommes
principalement concentrés sur la mise en œuvre de notre plan d'action pour atteindre nos objectifs à l'horizon 2030. Nous
sommes fiers de notre engagement en faveur du développement durable et sommes impatients de poursuivre nos efforts
en vue d'un avenir plus radieux.
2024 a également été une année où nous nous sommes concentrés sur la collecte de données cohérentes et qualitatives.
Pour plus d'informations sur notre collecte de données, veuillez vous référer aux sections chiffrées des chapitres 2.
INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT , 3. INFORMATIONS SOCIALES et 4. INFORMATIONS SUR LA
GOUVERNANCE et à l' ANNEXE 4 - INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR NOTRE EMPREINTE CARBONE
3
.
Conformément à la directive relative aux rapports d'entreprise sur le développement durable (CSRD - Corporate
Sustainability Reporting Directive), il s'agit de notre premier rapport adhérant aux normes européennes de rapport sur le
développement durable (ESRS - European Sustainability Reporting Standards).
4
Ce rapport constitue la déclaration de nos informations développement durable consolidées conformément aux articles
3:6 et 3:32 du Code belge des entreprises et des associations.
1.1.2. GESTION DES RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE DU RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT
DURABLE
Comme pour les informations financières, l’équipe dirigeante s'efforce de fournir un niveau de contrôle aussi adéquat que
possible pour la communication des indicateurs ESG, bien que nous ne disposions pas d'un processus de gestion des
risques spécifique pour la communication des données sur le développement durable. Les caractéristiques les plus
importantes de nos contrôles internes généraux et de notre gestion des risques liés au rapport sur le développement
durable sont les suivantes:
Le suivi permanent des activités et des données liées au développement durable, y compris la collecte de
documents justificatifs le cas échéant.
La gestion des systèmes d'information utilisés pour le suivi et la collecte de données et d'indicateurs liés au
développement durable.
Le suivi des réglementations, des lois, et de leurs éventuelles implications en matière de rapport sur le
développement durable.
L'évaluation, avec l'auditeur et le comité d'audit et de risque, des processus à risque dans la préparation et la
correction des déclarations sur le développement durable.
L'évaluation, avec l'auditeur, des observations potentielles et, si nécessaire, la demande d'informations
complémentaires et de clarifications, ainsi que la mise en place d'actions correctives.
Le processus de préparation du rapport consolidé sur le développement durable est centralisé au niveau du groupe. Toutes
les informations nécessaires à ce processus proviennent de logiciels largement répandus sur le marché. Des procédures
de contrôle sont en place pour s'assurer que le processus est entièrement maîtrisé.
1
Il inclut au prorata (3/12) notre nouvelle entité portugaise, acquise le 1
er
octobre 2024.
2
La période et la portée de notre rapport sur le développement durable sont alignées sur celles de notre rapport financier
annuel consolidé.
3
Nous n'utilisons que des sources indirectes pour les données relatives à la chaîne de valeur dans certaines catégories
de notre empreinte carbone.
4
Les chiffres comparatifs présentés dans les tableaux et les tendances incluses dans ce rapport n'ont pas fait l'objet de
procédures d'assurance limitée conformément aux exigences de la CSRD/ESRS
143
Audit externe
Suite à l'assemblée générale ordinaire du 17 mai 2016, le contrôle des comptes statutaires et consolidés de EVS Broadcast
Equipment SA a été effectué par EY Réviseurs d'Entreprises SRL (B-00160). Le mandat d'audit financier a été étendu au
rapport CSRD de l’exercice 2024. Pour plus d'informations, veuillez vous référer à la DÉCLARATION DE GOUVERNANCE
D'ENTREPRISE du Rapport de Gestion de notre Rapport Annuel Financier.
1.1.3. PROCESSUS DE DILIGENCE RAISONNABLE
Le tableau ci-dessous indique se trouvent les informations relatives à notre processus de diligence raisonnable dans
notre déclaration sur le développement durable, y compris la manière dont les principaux aspects et étapes de notre
processus de diligence raisonnable sont appliqués.
Core elements of Due diligence
Section référence
Intégrer la diligence raisonnable dans la
gouvernance, la stratégie et le modèle
d'entreprise
SECTION - 1. INFORMATIONS GÉNÉRALES > ESG CHEZ EVS > NOTRE
POLITIQUE DE GOUVERNANCE ESG
SECTION - 1. INFORMATIONS GÉNÉRALES > ESG CHEZ EVS > PROCESSUS
DMA
S'engager avec les parties prenantes concernées
SECTION - 1. INFORMATIONS GÉNÉRALES > ESG CHEZ EVS > NOTRE
POLITIQUE DE GOUVERNANCE ESG
SECTION - 1. INFORMATIONS GÉNÉRALES > EVS EN UN COUP D’OEIL >
NOTRE ENGAGEMENT AUPRÈS DES PARTIES PRENANTES
SECTION - 1. INFORMATIONS GÉNÉRALES > ESG CHEZ EVS > PROCESSUS
DMA
DANS LES CHAPITRES THÉMATIQUES :
SECTION - 3. INFORMATIONS SOCIALES > 3.1. NOTRE EFFECTIF PROPRE
SECTION - 3. INFORMATIONS SOCIALES > 3.2. COLLABORATEURS DANS
LA CHAÎNE DE VALEUR
SECTION - 3. INFORMATIONS SOCIALES > 3.3. CLIENTS
SECTION - 5. INFORMATIONS SPÉCIFIQUES À L’ENTITÉ > CONTRIBUTION
SOCIALE LOCALE
SECTION - 5. INFORMATIONS SPÉCIFIQUES À L’ENTITÉ > CYBERSÉCURITÉ
Identifier et évaluer les impacts négatifs sur les
personnes et l'environnement
SECTION - 1. INFORMATIONS GÉNÉRALES > ESG CHEZ EVS > PROCESSUS
DMA
DANS LES CHAPITRES THÉMATIQUES :
SECTION - 2. INFORMATIONS RELATIVES À L’ENVIRONNEMENT >
CHANGEMENT CLIMATIQUE
SECTION - 2. INFORMATIONS RELATIVES À L’ENVIRONNEMENT >
ECONOMIE CIRCULAIRE
SECTION - 3. INFORMATIONS SOCIALES > 3.1. NOTRE EFFECTIF PROPRE
SECTION - 3. INFORMATIONS SOCIALES > 3.2. COLLABORATEURS DANS
LA CHAÎNE DE VALEUR
SECTION - 3. INFORMATIONS SOCIALES > 3.3. CLIENTS
SECTION - 5. INFORMATIONS SPÉCIFIQUES À L’ENTITÉ > CONTRIBUTION
SOCIALE LOCALE
SECTION - 5. INFORMATIONS SPÉCIFIQUES À L’ENTITÉ > CYBERSÉCURITÉ
Prendre des mesures pour remédier aux effets
négatifs sur les personnes et l'environnement
DANS LES CHAPITRES THÉMATIQUES :
SECTION - 2. INFORMATIONS RELATIVES À L’ENVIRONNEMENT >
CHANGEMENT CLIMATIQUE
SECTION - 2. INFORMATIONS RELATIVES À L’ENVIRONNEMENT >
ECONOMIE CIRCULAIRE
SECTION - 3. INFORMATIONS SOCIALES > 3.1. NOTRE EFFECTIF PROPRE
SECTION - 3. INFORMATIONS SOCIALES > 3.2. COLLABORATEURS DANS
LA CHAÎNE DE VALEUR
SECTION - 3. INFORMATIONS SOCIALES > 3.3. CLIENTS
SECTION - 5. INFORMATIONS SPÉCIFIQUES À L’ENTITÉ > CONTRIBUTION
SOCIALE LOCALE
Contrôler l'efficacité de ces efforts
DANS LES CHAPITRES THÉMATIQUES :
SECTION - 2. INFORMATIONS RELATIVES À L’ENVIRONNEMENT >
CHANGEMENT CLIMATIQUE
SECTION - 2. INFORMATIONS RELATIVES À L’ENVIRONNEMENT >
ECONOMIE CIRCULAIRE
SECTION - 3. INFORMATIONS SOCIALES > 3.1. NOTRE EFFECTIF PROPRE
SECTION - 3. INFORMATIONS SOCIALES > 3.2. COLLABORATEURS DANS
LA CHAÎNE DE VALEUR
SECTION - 3. INFORMATIONS SOCIALES > 3.3. CLIENTS
SECTION - 5. INFORMATIONS SPÉCIFIQUES À L’ENTITÉ > CONTRIBUTION
SOCIALE LOCALE
144
1.2. EVS EN UN COUP D’OEIL
1.2.1. NOTRE STRATÉGIE
Notre technologie est utilisée par des clients du monde entier pour diffuser en temps réel des images de sport, des
émissions de divertissement et des informations de dernière minute à des milliards de téléspectateurs. Grâce à nos
solutions innovantes, nous permettons à nos clients d'engager et de captiver leur public avec un contenu de haute qualité
et à fort impact. Nous sommes fiers de jouer un rôle clé dans la diffusion de certains des moments les plus passionnants
et les plus attrayants du sport, du divertissement et de l'actualité à des publics du monde entier.
Nos solutions sont organisées en 3 catégories principales : LiveCeption, MediaCeption et Media Infrastructure. Pour plus
d'informations sur nos solutions, veuillez vous référer au chapitre EVS ECOSTYEME de notre Rapport Annuel.
Le secteur de la production en direct est confronté à plusieurs défis en matière de développement durable, en raison de
l'évolution des exigences technologiques et de la complexité opérationnelle. L'une des principales préoccupations est la
pression croissante exercée sur les systèmes en raison de l'augmentation du volume et de la résolution d'image du contenu
vidéo. Cette escalade exerce une pression sur l'infrastructure et contribue ainsi à augmenter la consommation en énergie.
En outre, l'adoption de technologies à forte intensité de calcul, telles que l'intelligence artificielle et les produits basés sur
des logiciels, a posé de nouveaux défis. Si la virtualisation permet d'optimiser les ressources dans de nombreux secteurs,
la nature spécialisée des flux de diffusion nécessite souvent un matériel dédié, ce qui limite les avantages de la
virtualisation ou impose d'autres approches innovantes (par exemple, la virtualisation du matériel dédié, tel que la
plateforme Neuron).
L'industrie opère dans divers environnements, équilibrant les installations transitoires - telles que les cars de régie et les
kits volants pour les sports et les concerts en direct avec les infrastructures permanentes dans les centres de diffusion
et les systèmes basés sur le cloud. Ces modèles de déploiement distincts présentent des contraintes variables, ce qui
rend plus complexes les efforts visant à réduire l'empreinte carbone.
Pour relever ces défis, il faut trouver des approches innovantes qui améliorent l'efficacité tout en minimisant l'impact sur
l'environnement, renforçant ainsi l'engagement du secteur en faveur d'une croissance durable. Ce sont des sujets pour
lesquels il faudra trouver le bon équilibre entre progrès et développement durable, non seulement pour nous, mais aussi
pour l'ensemble du secteur de la diffusion. Chez EVS, nous voulons être à l'avant-garde et veiller à ce que la durabilité de
nos solutions soit garantie pour le contexte spécifique dans lequel elles sont utilisées. Dans ce contexte, et comme souligné
plus loin dans ce rapport, une équipe transversale de R&D a été créée pour intégrer les aspects de durabilité dans tous
nos produits. Nous pouvons ainsi orienter activement notre développement et veiller à réduire l'empreinte carbone de nos
clients (ce qui constitue l'un de nos principaux objectifs ESG).
Pour plus d'informations sur l'impact de nos produits sur le développement durable, veuillez vous référer aux chapitres
2.1. CHANGEMENT CLIMATIQUE et 2.2. ÉCONOMIE CIRCULAIRE de la section Informations relatives à
l’Environnement.
Pour le nombre d'effectifs par zone géographique, veuillez vous référer au chapitre 3.1. NOTRE EFFECTIF PROPRE de
la section Informations Sociales du présent rapport CSRD.
Notre chaîne de valeur
En tant qu'entreprise technologique, nous faisons appel à des partenaires de service et de fabrication dans le monde
entier.
Vous trouverez ci-dessous un diagramme des partenaires avec lesquels EVS interagit fréquemment :
*Note : Les sous-traitants sont considérés comme des fournisseurs indirects dans certains cas.
145
EVS a 6 principaux types de fournisseurs directs :
1. Vendeurs de produits tiers : Les vendeurs qui fournissent à EVS des produits entièrement assemblés pour
améliorer et compléter l'offre d'EVS.
2. Sous-traitants de logiciels : Experts externes engagés par EVS pour soutenir des tâches ou des projets
spécifiques.
3. Fournisseurs de composants logiciels : Vendeurs qui fournissent à EVS des modules ou des composants
logiciels préconstruits.
4. Sous-traitants de matériel : Experts externes engagés par EVS pour soutenir des tâches ou des projets
spécifiques.
5. Fournisseurs de composants matériels : Vendeurs qui fournissent à EVS des éléments matériels spécifiques,
tels que des processeurs, des modules de mémoire ou des cartes graphiques.
6. Indépendants : Professionnels indépendants qui appuient EVS dans le cadre d'un projet spécifique.
EVS a 3 principaux types de clients :
1. Activités d’audience en direct (LAB - Live Audience Business): Clients exploitant les produits et solutions EVS
pour créer du contenu pour leurs propres besoins, par exemple les diffuseurs, les stades, les lieux de culte, les
centres de médias d'entreprise, les organisations sportives, les gouvernements et les institutions, les
universités et les établissements d'enseignement supérieur.
2. Fournisseurs de services en direct (LSP - Live Service Provider): Clients exploitant les produits et solutions
EVS pour servir les « clients LAB », par exemple les sociétés de location et de services, les sociétés de
production, les opérateurs indépendants, les partenaires technologiques et les intégrateurs de systèmes qui
achètent pour leurs propres besoins.
3. Locations pour grands événements
5
: Clients utilisant les produits et solutions EVS pour créer du contenu lors
d'un grand événement qui n'a pas lieu tous les ans (par exemple, les Jeux olympiques).
Les autres acteurs de notre chaîne de valeur sont nos partenaires de distribution. Il s'agit de revendeurs locaux qui vendent
des solutions EVS dans des régions spécifiques (par exemple, la Corée ou le Japon), mais aussi d'intégrateurs locaux,
régionaux ou mondiaux qui incorporent les solutions EVS dans l'environnement existant d'un client et/ou qui intègrent les
produits EVS dans des solutions plus larges destinées à être déployées auprès de leurs propres clients (LAB ou LSP).
Nos relations avec nos principaux fournisseurs au sein de la chaîne de valeur sont très importantes. Nous dépendons de
fournisseurs qui nous approvisionnent en composants matériels et logiciels. Nous disposons d'un cadre stratégique
d'approvisionnement qui nous permet d'évaluer soigneusement les risques liés à notre chaîne d'approvisionnement, non
seulement en termes de criticité et de dépendance, mais aussi en termes de développement durable.
La recherche et le développement (R&D) sont extrêmement importants pour EVS : près de la moitié de nos collaborateurs
travaillent au sein du département R&D afin d'assurer l'adaptation continue de nos solutions aux dernières technologies
et tendances du marché. Cette position forte nous permet une certaine flexibilité dans la collaboration avec nos partenaires.
Dans le cadre de la R&D, nous travaillons avec des partenaires stratégiques afin de nous assurer de créer un écosystème
end-to-end pour nos solutions. Dans ce contexte, nous travaillons principalement avec des prestataires externes pour le
développement de solutions logicielles.
Nous entretenons également des partenariats stratégiques dans le domaine de la vente et du support. Notre programme
de partenaires de distribution nous garantit des canaux de vente et de support certifiés qui nous aident dans des régions
géographiques spécifiques. Les risques liés à ce programme sont gérés par le biais d'un processus de certification. Ce
processus garantit que tous nos partenaires agissent dans un cadre clair, qu'ils disposent des connaissances, de la
formation et de la certification adéquates pour représenter EVS lorsqu'ils rencontrent nos clients.
Dans certains cas, nos clients peuvent également être nos partenaires. Lorsque nous proposons nos solutions à un
fournisseur LSP (Live Service Provider - fournisseur de services en direct), ce dernier crée à son tour du contenu pour un
client LAB (Live Audience Busines - Entreprises d’audience du direct), qui atteint finalement les téléspectateurs finaux,
notre audience.
1.2.2. ENGAGEMENT AVEC NOS PARTIES PRENANTES
Chez EVS, nous reconnaissons l'importance de s'engager avec nos parties prenantes et visons à établir des relations
solides avec eux. Nous adaptons notre approche à chaque catégorie de parties prenantes afin de répondre efficacement
à leurs besoins et leurs préoccupations spécifiques. Notre objectif est de rester informés et d'agir sur les opportunités et
les risques identifiés grâce à notre engagement et à notre dialogue. Les points de vue et les intérêts de nos parties
prenantes clés font l'objet d'un débat permanent au sein des départements et des unités opérationnelles concernés. Le
conseil d'administration est informé par l’équipe dirigeante en fonction des besoins, ce qui permet d'agir en temps utile et
de développer en permanence notre stratégie et notre business model.
5
Non représentés directement dans le graphique
146
Parties prenantes
clés
Approche Générale
Objectif
1 Clients
Appels réguliers, e-mails et réunions
avec l’équipe commerciale et les
équipes de service à la clientèle ;
Événements et salons de diffusion
nationaux et internationaux, tels que
IBC et NAB
Tournées de camions EVS ;
Enquête de satisfaction de la clientèle
(NPS) ;
Enquête de satisfaction du support
client ;
Analyse de leur rapport annuel (y
compris le chapitre sur le
développement durable)
Questionnaire ESG pour les clients
Répondre aux besoins des
clients, présenter les produits et
améliorer leur satisfaction.
Recueillir des informations et
répondre aux préoccupations
ESG
2 Fournisseurs
Appels, e-mails et réunions périodiques
avec l'équipe chargée de
l’approvisionnement ;
Foires commerciales sur la
télédiffusion;
Visites spécifiques aux fournisseurs;
Journée des fournisseurs d'EVS
(2024);
Enquête EcoVadis
Assurer une communication
efficace, renforcer les relations
et améliorer les performances et
la durabilité
3 Communauté /
Société
Communication avec les associations ;
Médias sociaux ;
Engagement direct avec la
communauté des utilisateurs ;
Soutenir les initiatives
communautaires et s'engager
auprès de la communauté au
sens large.
4 Actionnaires /
Investisseurs
Appels réguliers avec nos analystes
financiers ;
Entretiens avec la presse financière ;
Roadshows et conférences pour les
investisseurs ;
Journée des investisseurs ;
Enquête ESG et référentiel sectoriel
Fournir des mises à jour,
communiquer sur la santé
financière, attirer les
investisseurs et améliorer les
performances ESG
5 Collaborateurs
Enquête d'engagement ;
Sharepoint interne (intranet)
Améliorer la satisfaction des
employés et faciliter la
communication interne
Nous maintenons une communication constante avec nos clients au moyen d'appels réguliers, d'e-mails et de réunions
avec l'équipe commerciale. Nous nous engageons également auprès d'eux lors d'événements de diffusion internationaux
et nationaux, tels que l'IBC et le NAB, mais aussi lors des tournées de camions EVS. Pour mesurer la satisfaction client,
nous suivons et analysons notre Net Promoter Score (NPS)
6
et nous menons des enquêtes de satisfaction auprès du
support client. En outre, nous analysons les rapports annuels de nos clients, y compris les chapitres sur le développement
durable, afin de mieux comprendre leurs attentes et leurs performances.
En ce qui concerne nos fournisseurs, notre engagement se traduit par des appels et des e-mails réguliers, ainsi que par
des réunions avec l'équipe chargée de l'approvisionnement. Nous participons également à des événements de diffusion
pour faciliter le réseautage et la collaboration. Depuis 2024, nous organisons une journée annuelle des fournisseurs
(Suppliers Day) pour renforcer nos relations et partager les bonnes pratiques. Notre équipe chargée des achats s'entretient
fréquemment avec nos fournisseurs par téléphone, par e-mail ou en se rendant sur place. En outre, nous avons également
lancé l'évaluation du développement durable chez nos fournisseurs à l'aide de la plateforme EcoVadis.
Nous entretenons des contacts fréquents avec nos analystes financiers afin de fournir aux actionnaires et aux investisseurs
des informations détaillées sur nos performances et notre stratégie. Nous organisons également une journée annuelle des
investisseurs pour présenter nos résultats financiers, nos plans stratégiques et nos perspectives d'avenir. En outre, nous
participons régulièrement à des tournées de présentation et à des conférences, ce qui nous permet de nous entretenir
directement avec nos investisseurs. En ce qui concerne leurs attentes en matière d'ESG, nous répondons activement à
diverses enquêtes ESG et à des analyses comparatives du secteur.
6
Le Net Promoter Score est calculé par Devoncroft.
147
Nos collaborateurs sont une priorité absolue pour nous. C'est pourquoi nous menons chaque année une enquête
d'engagement afin de recueillir leurs commentaires (y compris des questions spécifiques liées à notre stratégie ESG).
Nous leur fournissons également les informations nécessaires par l'intermédiaire de notre page intranet SharePoint. En
ce qui concerne la stratégie de développement durable, nous veillons à ce que les collaborateurs en charge soient
largement connus au sein de l'entreprise, afin que chacun sache qui contacter. La stratégie ESG a également été intégrée
dans nos communications Lighthouse (une communication interne officielle mensuelle destinée à tous les collaborateurs
EVS les informe des dernières actualités).
Dans l'ensemble, notre approche des parties prenantes est centrée sur l'écoute et la réponse aux besoins de chaque
groupe, et nous sommes déterminés à établir et à maintenir des relations solides avec toutes nos parties prenantes.
Pour l'évaluation de la double matérialité, une consultation spécifique des parties prenantes a été organisée.
148
1.3. ESG CHEZ EVS
1.3.1. NOTRE POLITIQUE DE GOUVERNANCE ESG
Chez EVS, plusieurs organes administratifs jouent un rôle important dans l'élaboration, le développement et la mise en
œuvre de la stratégie ESG. Nous avons donc créé une structure de gouvernance qui intègre le développement durable
dans l'ensemble de notre organisation. 
Conseil d'administration
Le Conseil d’administration
7
détermine la stratégie d'EVS, y compris la stratégie de développement durable. Il est
responsable de la surveillance des impacts, risques et opportunités ESG ainsi que de la validation des objectifs ESG.
Depuis 2023, Soumya Chandramouli (qui représente Frinso srl) est le sponsor du développement durable au niveau du
Conseil d'administration. En tant que directrice financière d'IBA, une entreprise certifiée B-Corp basée en Belgique, elle
est très impliquée dans les questions ESG de par sa fonction et son expérience et dispose donc des connaissances
adéquates pour interpeller la direction d'EVS sur les sujets ESG.
En 2025, il sera recommandé au Conseil d'administration de suivre une formation sur le développement durable afin
d'améliorer les connaissances collectives en la matière.
Les questions ESG sont inscrites à l'ordre du jour de chaque réunion du Conseil d'administration. L'objectif est que le
responsable de la Core Team fournisse aux administrateurs une vue d'ensemble de l'avancement du projet ESG au niveau
mondial et qu'une présentation plus détaillée soit préparée si besoin. En outre, des réunions sont organisées tous les deux
mois entre le sponsor du développement durable et le responsable de la Core Team ESG afin de fournir des mises à jour
plus détaillées sur les résultats et l'efficacité des politiques, les actions, les indicateurs et les objectifs qui ont été adoptés
pour traiter les questions pertinentes ESG.
En 2024, deux réunions spécifiques du Conseil d'administration ont été organisées pour discuter des sujets ESG suivants:
Mai: Présentation du travail effectué en 2023 et de la feuille de route pour 2024
Octobre: Mise à jour de la feuille de route 2024 et de l'état d'avancement
La stratégie ESG est intégrée dans la stratégie générale d'EVS, par conséquent les matières ESG sont prises en compte
au moment de décider des transactions majeures. Les risques ESG sont également inclus dans le système de gestion des
risques d'EVS.
Pour plus d'informations sur la stratégie générale et le système de gestion des risques d'EVS, veuillez vous référer aux
chapitres 3. STRATÉGIE ET MOTEURS DE CROISSANCE À LONG TERME et 10. GESTION DES RISQUES dans le
Rapport de Gestion de notre Rapport Financier Annuel.
En ce qui concerne la composition et la diversité des membres des organes d'administration, de direction et de surveillance
de l'entreprise, veuillez-vous référer à la DÉCLARATION DE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE du Rapport de Gestion
de notre Rapport Financier Annuel.
Equipe dirigeante
L’équipe dirigeante (LT - Leadership Team) est responsable de la gestion des activités d'EVS, y compris de la mise en
œuvre de la stratégie de développement durable. Ses membres sont tenus au courant des questions de développement
durable au moins six fois par an. Le responsable de la Core Team ESG fait également rapport au CEO et au CPO des
progrès en matière d'ESG toutes les deux semaines.
7
Nous considérons que l'organe d'administration, de gestion et de surveillance est le conseil d'administration.
149
Chaque pilier de la stratégie ESG est soutenu par un membre spécifique de l’équipe dirigeante en fonction de son rôle
dans l'organisation et de sa connaissance du sujet. Les membres de l’équipe dirigeante sont responsables de la définition
des objectifs et de la mise en œuvre du plan d'action pour leur pilier ESG.
Un système d'incitation lié aux objectifs de développement durable a été mis en place en 2023. Un pourcentage de
l'incitation à long terme de l’équipe dirigeante est lié aux résultats ESG. Cette proportion a été prévue pour passer
progressivement de 5 % en 2023 à 15 % en 2024 et à 25 % en 2025.
L'objectif ESG pour 2024 était de : « Maintenir et améliorer notre statut EcoVadis dans un contexte de pression sur les
coûts ».
Les niveaux de performance suivants ont été définis :
- Insatisfaisant = 0% = perte de la médaille d'argent
- Point à améliorer = 50% = Perte de la médaille d'argent
- Bon = 100 % = Conservation de la médaille d'argent
- Excellent = 150% = Maintien de la médaille d'argent + 2% d'augmentation
- Exceptionnel = 200% = Maintien de la médaille d'argent + 5% d'augmentation
À partir de 2025, la concrétisation de l'incitation à long terme sera liée à la réalisation des objectifs SBTI.
Pour plus d'informations sur le système d'incitation à la performance, veuillez vous référer au chapitre 13. RAPPORT DE
RÉMUNÉRATION du Rapport de Gestion de notre Rapport Financier Annuel.
Core Team ESG
La Core Team ESG est une équipe transversale composée de collaborateurs issus de différents départements
(Ressources humaines, Finance, Business Application, Customer Success, Engineering, Juridique, Marketing, etc.) et est
dirigée par Dounia Czorniak, Deputy Chief People Officer (Deputy CPO) au sein de l'équipe RH. Cette pluralité
d'expériences offre de multiples perspectives et garantit que toutes les parties de l'entreprise sont impliquées dans la
stratégie ESG.
Chaque membre de la Core Team ESG s'est vu attribuer une piste ESG. Le rôle de l'équipe est de travailler à la gestion
quotidienne de la stratégie ESG. Elle surveille la mise en œuvre et les progrès de la stratégie de développement durable
et apporte son soutien à l'élaboration des rapports ESG. Certains le font avec l'aide d'une équipe élargie. Parmi les
exemples d'équipes élargies, citons l'équipe chargée de l'empreinte carbone, qui recueille les données pour l'analyse de
l'empreinte carbone, et l'équipe chargée de la diversité, l'équité et l'inclusion, qui supervise les initiatives visant à favoriser
l'inclusion.
150
La Core Team ESG se réunit toutes les deux semaines et chaque réunion est consacrée à l'une des catégories ESG :
Planète (Environnement), Personnes et Communautés (Social), et Gouvernance. Les collaborateurs responsables de la
catégorie mise en avant présentent leurs progrès et/ou réfléchissent avec le reste de l'équipe aux prochaines étapes.
En 2024, la Core Team ESG comptait 10 membres, chacun en charge d'une piste spécifique de la stratégie ESG. Chacun
s'est engagé à exercer ses fonctions pendant au moins 12 mois, jusqu'en avril 2025. Notre équipe et notre méthode de
travail sont réexaminées chaque année afin de reconfirmer la motivation de chacun à travailler sur le processus.
Ambassadeurs ESG
En 2024, des ambassadeurs ESG ont été nommés dans certains grands bureaux à travers le monde. Leur rôle consiste
notamment à promouvoir la sensibilisation et la compréhension des politiques et pratiques ESG auprès des équipes
locales, à travailler avec ces dernières pour identifier et mettre en œuvre des initiatives ESG pertinentes et adaptées au
contexte local, à nouer des relations avec les principales parties prenantes et à rendre compte de la performance ESG
dans leur implantation.
Les huit ambassadeurs nouvellement nommés ont organisé des événements tout au long de l'année, tels que des séances
d'information sur notre stratégie ESG et la cybersécurité, ainsi que des journées caritatives avec leur équipe locale.
151
1.3.2. PROCESSUS DE DOUBLE MATÉRIALITÉ
En 2023, en préparation de la nouvelle directive CSRD relative à l'établissement de rapports sur le développement durable
des entreprises, nous avons réalisé une évaluation de double matérialité conforme aux normes européennes relatives aux
rapports sur le développement durable (ESRS) et aux lignes directrices de l'EFRAG - elle a été publiée en juin 2023.
L'évaluation de la matérialité est le processus par lequel une entreprise détermine quelles sont les questions de
développement durable les plus pertinentes pour son organisation et ses parties prenantes. Le CSRD prescrit l'application
du concept de double matérialité, qui comprend deux dimensions :
la matérialité de l'impact - qui se concentre sur les impacts de l'entreprise sur les personnes et l'environnement ;
la matérialité financière - qui se concentre sur les risques et les opportunités de l'entreprise découlant de sa
dépendance envers les ressources naturelles, humaines et sociales.
Un sujet peut être défini comme matériel (ou significatif) du point de vue de l'impact, du point de vue financier, ou des
deux.
Tout au long de l'évaluation de la matérialité, l'entreprise doit mettre en évidence tous les impacts, risques et opportunités
significatifs dans les domaines environnemental, social et de la gouvernance. Cette évaluation englobe les activités
propres de l'entreprise et leur influence tout au long de la chaîne de valeur, d'amont en aval.
Les résultats de notre évaluation constituent la base de notre stratégie de développement durable pour les années à venir.
L'évaluation de la double matérialité a été réalisée d'avril 2023 à août 2023. Elle s'est déroulée selon les étapes suivantes
:
1. Comprendre le contexte
2. Identifier les impacts, risques et opportunités (IRO)
3. Évaluer la « matérialité » des IRO
1. Comprendre le contexte
Pour comprendre le contexte de l'EVS, le modèle d'entreprise et la stratégie de la société ont fait l'objet d'une analyse. Les
relations commerciales et les chaînes de valeur en amont et en aval ont été cartographiées. Pour plus d'informations,
veuillez vous référer à la présentation de la chaîne de valeur au chapitre 1.2.1. NOTRE STRATÉGIE.
Une évaluation comparative du développement durable a également été réalisée au regard du paysage légal et juridique
d'EVS. Les classements du secteur en matière de développement durable et les rapports des pairs ont également été
analysés en détail.
2. Identification des impacts, risques et opportunités (IRO)
Après avoir cartographié le contexte, nous avons dressé une longue liste d'impacts, risques et opportunités (IRO)
significatifs potentiels en matière de développement durable, qui se produisent, ou pourraient se produire, tout au long des
chaînes de valeur d'EVS. Pour cet exercice, nous avons pris en compte nos propres opérations ainsi que nos relations
avec nos partenaires commerciaux.
Nous avons passé au crible les questions de développement durable couvertes par l'ESRS thématique dans le but de
compiler une longue liste d'IRO.
Afin de ne retenir que les IRO pertinents pour EVS, un questionnaire en ligne a été créé puis envoyé au Conseil
d'administration, à l’équipe dirigeante et à la Core Team ESG. Ce sondage couvrait tous les thèmes, sous-thèmes et sous-
sous-thèmes de l'ESRS.
Sur base de cette enquête, nous avons dressé une liste succincte de thèmes liés au développement durable. Pour garantir
l'exhaustivité de cette liste, nous l'avons fait correspondre à la précédente matrice de matérialité d'EVS, ainsi qu'aux
résultats des différents points de référence en matière de développement durable (paysage légal et juridique, classement
du secteur en matière de développement durable et rapports de pairs).
3. Évaluation de la « matérialité » des impacts, risques et opportunités (IROS)
Une vaste enquête a été menée auprès des parties prenantes, ainsi que deux ateliers avec l’équipe dirigeante, afin de
déterminer la matérialité des impacts, risques et opportunités en matière de développement durable.
152
Enquête auprès des parties prenantes
L'objectif de cette enquête était de recueillir l'avis des parties prenantes sur les thèmes de développement durable les plus
importants à traiter pour EVS.
Le questionnaire en ligne a été partagé avec les parties prenantes internes et externes. Tous les collaborateurs EVS ont
été contactés par courriel et l'enquête a été partagée via l'intranet. Les clients, les fournisseurs, les actionnaires et les
partenaires des communautés ont été contactés par e-mail personnalisé.
170 Répondants
Selon l'ESRS, deux groupes principaux de parties prenantes doivent être pris en compte : les parties prenantes concernées
et les utilisateurs des rapports sur le développement durable.
Catégorie des parties prenantes
Groupe des parties prenantes
Facteur de pondération
8
Clients
les parties prenantes concernées et
les utilisateurs des rapports sur le
développement durable
25%
Collaborateurs
les parties prenantes concernées
25%
Actionnaires
les parties prenantes concernées et
les utilisateurs des rapports sur le
développement durable
25%
Fournisseurs
les parties prenantes concernées et
les utilisateurs des rapports sur le
développement durable
12.5%
Autres
les parties prenantes concernées et
les utilisateurs des rapports sur le
développement durable
12.5%
Le questionnaire a révélé que, selon nos parties prenantes, les sujets sociaux liés à nos collaborateurs sont les plus
importants, suivis de près par les sujets environnementaux, les sujets de gouvernance étant les moins importants. Cette
conclusion est cohérente avec les résultats de notre précédente matrice de matérialité. Il est évident que les questions de
gouvernance sont de la plus haute importance pour nous, et nous avons déjà pris des mesures dans ce domaine. Tant du
point de vue des parties prenantes que du nôtre, nous pensons que l'accent devrait être mis sur d'autres sujets. Toutefois,
nous maintiendrons la gouvernance dans notre cadre de matérialité afin de s'assurer qu'elle reste «dans notre champ de
vision».
Catégories ESG par ordre d'importance pour les parties prenantes
1. Thèmes sociaux liés aux collaborateurs
2. Thèmes environnementaux
3. Thèmes sociaux liés aux travailleurs de la chaîne de valeur
4. Thèmes sociaux liés aux clients et aux utilisateurs finaux
5. Thèmes liés à la gouvernance
Les résultats de l'enquête menée auprès des parties prenantes ont été communiqués au Conseil d'administration lors de
sa réunion d'octobre 2023.
8
Le facteur de pondération est aligné sur la stratégie de proximité client d'EVS.
153
Atelier sur la « matérialité » de l'impact
Un atelier a été organisé à la fin du mois de juin 2023 auquel tous les membres de l’équipe dirigeante et de la Core Team
ESG ont été invités. L'objectif de cet atelier était de recueillir leurs commentaires concernant l'impact significatif des
questions de développement durable. Au cours de l'atelier, chaque participant a évaluer l'ampleur et la portée, ainsi
que l'irrémédiabilité et la probabilité (le cas échéant) de tous les aspects ESG retenus dans la liste restreinte sur le
développement durable.
Un facteur de pondération a été appliqué aux réponses données par les différentes équipes. Ceci a permis de tenir compte
de la différence d'influence des équipes au sein d'EVS.
Participants
Facteur de pondération
Equipe dirigeante
67%
Core Team ESG
33%
Le seuil de matérialité a été défini sur une échelle de 1 à 5 : tous les impacts dont deux critères ou plus (échelle, portée
et, le cas échéant, probabilité et irrémédiabilité) sont supérieurs ou égaux à 3 ont été considérés comme significatifs.
Comme requis par les normes ESRS, en ce qui concerne l'impact sur les droits de l'homme, nous avons mené une analyse
plus détaillée afin de garantir que la gravité de cet impact l'emporte sur sa probabilité.
Les résultats de cette évaluation ont été validés avec les résultats de l'enquête auprès des parties prenantes, afin de
s'assurer qu'aucun thème défini comme important par les parties prenantes ait été jugé non matériel par l’équipe dirigeante
et l'équipe ESG.
Les thèmes suivants ont été définis comme pertinents du point de vue de la matérialité de l'impact.
Afin de définir les impacts, toutes les activités et zones géographiques d'EVS ont été prises en compte, sans aucune
distinction. La majorité des impacts ci-dessous proviennent du secteur dans lequel EVS exerce ses activités.
154
Thème de matérialité
Définition de l’impact
Réel /
Potentiel
Positif /
Négatif
Horizon
temporel
Chaîne de
valeur
Énergie Produit
EVS a un impact négatif sur l'environnement en mettant sur le marché des produits
qui consomment une quantité importante d'énergie.
Réel
Négatif
n/a
En aval
Énergie Organisation
EVS a un impact négatif sur l'environnement en consommant de l'énergie (dans le
cadre de ses activités).
Réel
Négatif
n/a
Propre
fonctionnement
Atténuation du changement
climatique Client
EVS a un impact négatif sur l'environnement en émettant des gaz à effet de serre
(en relation avec ses produits).
Réel
Négatif
n/a
En aval
Atténuation du changement
climatique Entreprise
EVS a un impact négatif sur l'environnement en émettant des gaz à effet de serre
(en relation avec ses activités, ainsi que d'autres émissions indirectes de gaz à effet
de serre en amont et en aval de ses activités).
Réel
Négatif
n/a
Propre
fonctionnement
Ressources sortantes
EVS pourrait avoir un impact positif sur l'environnement en concevant ses produits
de manière à contribuer à l'économie circulaire (réutilisation, réparation, recyclage).
Potentiel
Positif
n/a
En aval
Ressources entrants
EVS a un impact négatif sur l'environnement en consommant des matières
premières. Leur consommation en grandes quantités peut avoir un impact sur la
disponibilité pour les communautés locales et les autres secteurs qui dépendent
également de cette ressource.
Réel
Négatif
n/a
En amont/
Propre
fonctionnement
Collaborateur - Conditions de
travail
EVS a un impact positif sur son personnel en offrant de bonnes conditions de
travail.
Par "conditions de travail", on entend l'approche d'une organisation en matière
d'équilibre vie privée/vie professionnelle, de temps de travail, de sécurité de
l'emploi, etc.
Réel
Positif
n/a
Propre
fonctionnement
Collaborateur - Dialogue
social et liberté d'association
EVS a un impact positif sur son personnel en respectant le dialogue social et la
liberté d'association.
La "liberté d'association et le dialogue social" comprennent les droits des
employeurs et des collaborateurs de former, rejoindre et gérer leurs propres
organisations sans autorisation ou ingérence préalable, et de consulter ou
simplement échanger des informations entre l'employeur et les représentants des
collaborateurs, sur des questions d'intérêt commun liées à la politique économique
et sociale.
Réel
Positif
n/a
Propre
fonctionnement
Collaborateur - Diversité et
inclusion
EVS a un impact positif sur son personnel en mettant en place des mesures visant à
empêcher la discrimination.
La "discrimination (de genre, d'âge, d'ethnie, etc.)" fait référence aux charges
inégales qui pèsent sur les individus ou au refus d'opportunités équitables basées
sur le mérite individuel.
Réel
Positif
n/a
Propre
fonctionnement
Collaborateur - Formation et
développement des
compétences
EVS a un impact positif sur son personnel en lui offrant une évolution
professionnelle et une employabilité permanente.
Réel
Positif
n/a
Propre
fonctionnement
155
Collaborateur - Égalité des
genres et rémunération
égale à travail égal
EVS pourrait avoir un impact négatif sur son personnel si aucune mesure n’est mise
en place pour prévenir la discrimination de genre.
Potentiel
Négatif
À moyen
terme
Propre
fonctionnement
Collaborateur - Vie privé
EVS pourrait avoir un impact négatif sur son personnel si aucune mesure n’est mise
en place pour protéger les données privées des employés.
Potentiel
Négatif
À court
terme
(risque
constant)
Propre
fonctionnement
Travailleurs de la chaîne de
valeur - Conditions de travail
EVS a un impact positif sur les travailleurs dans sa chaîne de valeur en exigeant de
ses fournisseurs un niveau minimum de conditions de travail (y compris les droits de
l'homme, la santé et la sécurité).
Réel
Positif
n/a
En amont
(Niveau 1 et au-
delà)
Contribution sociale locale
EVS a un impact positif sur les communautés environnantes en soutenant des
projets culturels, sportifs et éducatifs.
Réel
Positif
n/a
N/A
Client - Accès à l'information
(de qualité)
EVS a un impact positif sur ses clients en les aidant à accéder à des informations
de qualité. Les produits et services d'EVS sont utilisés par les équipes de production
pour créer du contenu.
Réel
Positif
n/a
En aval
Client - Violation de données
EVS pourrait avoir un impact négatif sur ses clients si aucune mesure n’est mise en
place pour prévenir les atteintes à la cybersécurité de leur produit ou de leur
système.
Potentiel
Négatif
À court
terme
(risque
constant)
En aval
Client - Pratiques
commerciales responsables
EVS a un impact positif sur ses clients en leur donnant accès aux bonnes
informations concernant ses produits et services, leur permettant ainsi de choisir et
d'acheter en connaissance de cause.
Réel
Positif
n/a
En aval
Client - Inclusion sociale
EVS peut avoir un impact positif sur l'inclusion sociale de ses clients si sa
technologie est adaptée à tout type de handicap.
Potentiel
Positif
n/a
En aval
156
Atelier sur la matérialité financière
L'objectif de cet atelier était de s'assurer que le système de gestion des risques d'EVS était exhaustif au niveau des risques
et opportunités ESG et de recueillir les commentaires de l’équipe dirigeante concernant la matérialité financière pour les
sujets de développement durable identifiés.
Les risques déjà mis en évidence dans le système de gestion des risques d'EVS ont été examinés afin d'identifier ceux
qui pourraient être liés à l'ESG. Nous avons examiné la liste des risques et opportunités identifiés par le SASB pour les
secteurs du matériel, des logiciels et des services informatiques, ainsi que la liste de l'ESRS.
Chaque risque et opportunité ESG identifié a fait l'objet d'une évaluation quant à son impact financier et à sa probabilité,
conformément aux échelles de notation du système de gestion des risques d'EVS. L'effet financier dépend du type de
conséquence (financière, juridique et de conformité, réputation et médias, organisationnelle, opérationnelle, interruption
du système et stratégique) et est noté de 1 (mineure) à 5 (extrême). La probabilité est notée de 1 (rare) à 5 (certaine).
Le seuil de matérialité a été fixé comme suit : tous les risques et opportunités évalués comme modérés (6-9), ou plus, ont
été considérés comme significatifs (sur une échelle de 1 à 20).
Les résultats de cette évaluation ont été validés avec les résultats de l'enquête auprès des parties prenantes, afin de
s'assurer qu'aucun sujet défini comme important par les parties prenantes n'a été jugé non significatif par l’équipe
dirigeante.
Les thèmes suivants ont été définis comme significatifs du point de vue de la matérialité financière.
Aucun n'a été jugé susceptible d'entraîner, au cours de la prochaine période de déclaration annuelle, un ajustement
significatif de la valeur comptable des actifs et des passifs figurant dans les états financiers correspondants.
157
Thème de matérialité
Risque
Définition du risqué
Type de
dépendances
Conséquence
risque primaire
Collaborateur Vie privée
Sécurité des
données EVS
Le risque de violation de données dans le système informatique d'EVS
peut conduire à l'arrêt de systèmes critiques et à l'interruption des
activités (CRM, contrats, courriels, ERP, etc.) ainsi qu'à la perte de
données personnelles (employés et clients).
Ressources
Réputation &
Médias
Client - Violation des données
Sécurité des
données produit
Le risque de vulnérabilité de la sécurité des données dans les produits
EVS peut exposer les données des clients à des menaces de sécurité et
potentiellement ébranler la confiance de nos clients.
Relations
Réputation &
Médias
Collaborateur - Conditions de
travail
& Collaborateur - Dialogue
social et liberté d'association
& Collaborateur - Formation et
développement des
compétences
Attraction et
rétention des
talents
L'incapacité d'attirer et de retenir les bons talents pourrait empêcher EVS
de réaliser son ambition de croissance.
Relations
Opérationnelle
Client - Accès à des
informations (de qualité)
& Client - Pratiques
commerciales responsables
Expérience client
L'insatisfaction des clients pourrait avoir un impact sur la réputation de
l'entreprise sur le marché et entraîner la perte d'opportunités
commerciales futures.
Relations
Réputation &
Médias
Protection de la propriété
intellectuelle et comportement
concurrentiel
Protection de la
propriété
intellectuelle et
comportement
concurrentiel
Risque d'être limité dans le processus d'innovation par la propriété
intellectuelle d'un tiers, ce qui pourrait conduire à une concurrence
restreinte déloyale.
Relations
Financière
Travailleurs de la chaîne de
valeur - Conditions de travail
Partenariat
inadapté
Un contrôle préalable insuffisant des partenaires commerciaux potentiels
ou des parties contractantes et un défaut de surveillance du respect des
accords peuvent conduire à des partenariats inappropriés ou inefficaces.
Relations
Opérationnelle
Ressources entrantes
Approvisionneme
nt en matières
premières
Une pénurie de composants et son impact sur les prix, les marges et les
conditions de livraison en raison de l'évolution de la dynamique du
marché, de l'instabilité géopolitique ou d'autres impacts sur le
développement durable liés au changement climatique
Ressources
Financière
158
Collaborateurs - égalité des
genres et égalité de
rémunération pour un travail de
valeur égale
& Collaborateur - Diversité et
inclusion
Diversité et
inclusion
Le manque de diversification de la main-d'œuvre peut entraîner la perte
d'opportunités d'innovation, dans la mesure où la diversité aide les
entreprises à comprendre les besoins d'une clientèle diversifiée et
mondiale, et donc à pouvoir concevoir des produits recherchés et à
communiquer efficacement avec les clients.
Relations
Organisationnelle
Énergie Organisation
Consommation
d'énergie
L'incapacité à réduire la consommation d'énergie de nos infrastructures
peut entraîner une augmentation des coûts en raison du prix de l'énergie.
Ressources
Financière
Atténuation du changement
climatique - Client
& Énergie - Produits
& Ressources sortantes
Dynamique du
marché (ESG)
L'incapacité à anticiper la dynamique du marché sur des questions ESG
spécifiques (par exemple, l'efficience énergétique des produits,
l'utilisation de matières dangereuses, la conception des produits en vue
de faciliter leur élimination et leur recyclage en fin de vie) et les
compétences nécessaires correspondantes pourraient entraîner une
perte d'avantage concurrentiel et une perte de position de leader.
Relations
Opérationnelle
Ressources sortantes
Exigences légales
en matière de
produits (ESG)
Risque de ne pas être conforme aux exigences légales en matière d'ESG
pour les produits internationaux (minimiser les externalités
environnementales et sociales des produits), avec pour conséquence une
perte potentielle de revenus.
Relations
Financière
Protection des lanceurs d’alerte
et Corruption & pots-de-vin
Ethique
professionnelle
L'absence de mise en œuvre et de maintien d'un programme de
conformité efficace pour l'entreprise (politiques et procédures,
communications et formation, suivi, rapports et détection) pourrait
entraîner des fraudes non détectées au sein de l'organisation, ce qui
aurait des répercussions sur les finances et la réputation de la banque.
Relations
Financière
159
Thème de matérialité
Opportunité
Définition de l’opportunité
Type de
dépendances
Conséquence
risque primaire
Atténuation du changement
climatique - Client
& Énergie - Produits
& Ressources sortantes
Dynamique des
produits et des
marchés (ESG)
L'intégration de nouveaux aspects ESG dans le développement des produits
(par exemple, l'efficience énergétique des produits, l'utilisation de matières
dangereuses, la conception des produits en vue de faciliter leur élimination
et leur recyclage en fin de vie) peut générer de nouvelles dynamiques de
marché, conduire à un avantage concurrentiel et assurer la position
dominante d'EVS.
Ressources
Stratégie et
produits
Energie - Organisation
Ressources
durables
permettant de
réduire les coûts
d'exploitation
L'intégration de ressources durables dans les activités de l'entreprise (par
exemple, des panneaux solaires pour la production d'électricité, de l'eau de
pluie pour le refroidissement du bâtiment, etc.) peut entraîner une réduction
des coûts d'exploitation et d'entretien à long terme.
Ressources
Financière
160
Double matérialité
La liste des IRO a été regroupée en thèmes à cartographier sur une matrice de double matérialité - un lien a également
été établi avec la classification ESRS des questions de développement durable (voir Annexe 1).
La matrice de double matérialité qui en résulte est présentée dans le graphique ci-dessous, avec la matérialité financière
sur l'axe des ordonnées et la matérialité de l'impact sur l'axe des abscisses.
1.3.3. NOTRE STRATÉGIE ESG
La stratégie ESG a été revue pour intégrer les résultats de l'analyse de double matérialité.
Par la suite, la version révisée de la matrice de double matérialité a été validée par le Conseil d'administration lors de sa
réunion du 16 novembre 2023, en même temps que la nouvelle stratégie ESG et les ambitions 2030.
Pour la cartographie de nos piliers ESG, avec les IRO de matérialité, veuillez vous référer à l'Annexe 2 du présent rapport.
Materiality matrix outcome
Matérialité Financière
Matérialité dimpact
Material from a financial perspective
Material from both perspectives
Material from an impact perspective
Protection des lanceurs d'alerte
Protection de la proprté intellectuelle et
comportement concurrentiel
Corruption et pots-de-vin
Atténuation du changement
climatique - Client
Énergie - Organisation
Énergie - Produit
Ressources entrantes
Ressources sortantes
Collaborateur - Conditions
de travail
Collaborateur - Dialogue
social et liberté
d'association
Collaborateur -
Égalité des genres et
égalité de
rémunération pour
un travail de valeur
égale
Collaborateur -
Diversité et inclusion
Collaborateur -
Formation et
développement des
compétences
Collaborateur - Vie
privée
Travailleurs dans la
chaîne de valeur -
Conditions de travail
Client - Violation de
données
Client - Accès aux
informations (de
qualité)
Client - Pratiques
commerciales
responsables
Adaptation au
changement climatique
Consommation d'eau
Production de déchets
Collaborateur - Santé
et sécurité
Collaborateur - Droits
de l'homme
Client - Liberté
d'expression
Client - Inclusion sociale
Gestion des relations
avec les fournisseurs, y
compris les pratiques de
paiement
Taxation
Concurrence loyale
Atténuation du changement climatique Socté
Contribution sociale locale
Non matériel Matériel
Non matériel
Matériel
161
La réponse d'EVS à nos IRO significatifs sera décrite dans les chapitres suivants. Comme il s'agit de notre premier rapport
harmonisé avec les normes européennes de création de rapport sur le développement durable (ESRS), nous prévoyons
de fournir dans nos prochains rapports des informations plus complètes sur la capacité de notre business model à répondre
à ces IRO significatifs.
162
2. INFORMATIONS RELATIVES À
L'ENVIRONNEMENT
2.1. CHANGEMENT CLIMATIQUE
En tant qu'entreprise technologique dans le secteur de la diffusion et de la production en direct, nous sommes conscients
que nos activités ont un impact sur l'environnement. La production de nos équipements consomme de l'énergie, et leur
utilisation en consomme encore plus. Il est de notre responsabilité de mesurer l'impact de nos solutions et de nos
implantations sur l'environnement et de trouver des solutions pour réduire cet impact autant que possible.
2.1.1. PLAN DE TRANSITION ET OBJECTIF
En 2022, nous avons entrepris l'initiative importante de calculer notre empreinte carbone pour la première fois. Sur la base
des résultats, nous avons défini des objectifs préliminaires de réduction pour 2030 concernant nos deux piliers
environnementaux.
« Empreinte carbone de l'entreprise »
9
: Réduction de 55 % des émissions de GES par euro (€) vendu (base :
2021) (unité : tCO2e/M€ de revenu)
« Empreinte carbone des clients »
10
: Réduction de 50 % des émissions de GES par euro (€) vendu (base : 2021)
(unité : tCO2e/M€ de revenu)
En 2024, nous nous sommes attelés à la tâche importante de recalculer notre empreinte carbone pour la deuxième fois.
Forts de l'expérience acquise en 2022, nous avons amélioré la précision, la qualité et l'efficacité de nos processus de
collecte de données. Grâce à cette base de travail actualisée, nous reverrons nos objectifs de réduction d'émissions de
gaz à effet de serre (GES). Notre but est d'aligner ces objectifs sur l'initiative SBTi (Science Based Targets initiative), afin
de nous assurer que nos émissions de GES sont conformes à l'Accord de Paris sur le climat qui vise à limiter
l'augmentation de la température mondiale à bien moins de 2 °C par rapport aux niveaux préindustriels et, dans l'idéal, à
moins de 1,5 °C. Nous souhaitons finaliser ce processus en 2025.
Sur base de ces objectifs validés, nous identifierons les principaux leviers de décarbonisation et définirons un plan d'action
détaillé pour atteindre ces objectifs. Nous veillerons également à ce que le plan de transition soit intégré et aligné sur notre
stratégie commerciale globale et notre plan financier. Notre objectif est de faire valider le plan de transition par l’équipe
dirigeante et le Conseil d'administration d'ici la fin de l'année 2025.
9
Les facteurs d'émission suivants sont inclus dans le pilier « Empreinte carbone de l'entreprise » : Énergie (consommation
sur site) - Non-énergie (consommation sur site) - Déplacements des employés - Voyages d'affaires
Déchets (sauf emballages) - Fret interne - Transport et distribution en amont et en aval - Impact des achats indirects
Biens d'équipement - Actifs loués en amont Franchises - Investissements
10
Les facteurs d'émission suivants sont inclus dans le pilier « Empreinte carbone du client » : Impact des achats directs -
Emballages (achat et fin de vie) - Transformation des produits vendus - Utilisation des produits vendus - Fin de vie des
produits vendus - Actifs loués en aval
163
2.1.2. IMPACTS, RISQUES ET OPPORTUNITÉS LIÉS AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
Les impacts, risques et opportunités (IRO) suivants ont été identifiés dans le cadre de l'évaluation de la double matérialité
par rapport au changement climatique.
IRO
Définition
Réponse d’EVS
11
Énergie Organisation
EVS a un impact négatif sur l'environnement en
consommant de l'énergie (dans le cadre de ses
activités).
Groupe de travail Énergie
Objectifs SBTI
Atténuation du
changement climatique
Entreprise
EVS a un impact négatif sur l'environnement en
émettant des GES ( dans le cadre de ses activités,
ainsi que d'autres émissions indirectes de GES qui
sont générées en amont et en aval de ses
activités).
Risque -
Consommation
d'énergie
Si nous ne parvenons pas à réduire la
consommation d'énergie de nos infrastructures,
nous risquons d'être confrontés à des
augmentations de coûts résultant de la hausse du
prix de l'énergie.
Opportunité -
Ressources durables
permettant de réduire
les coûts opérationnels
L'intégration de ressources durables dans les
opérations de l'entreprise (par exemple, des
panneaux solaires pour la production d'électricité,
de l'eau de pluie pour le refroidissement du
bâtiment, etc.) peut conduire à une réduction des
coûts d'exploitation/de fonctionnement à long
terme.
Énergie - Produit
EVS a un impact négatif sur l'environnement en
mettant sur le marché des produits très
énergivores.
Un travail continu pour
améliorer l'efficacité des
produits
Équipe R&D transversale
Objectifs SBTI
VIA POWER
Hackathon
Atténuation du
changement climatique
- Client
EVS a un impact négatif sur l'environnement en
émettant des GES (en relation avec ses produits).
Risque - Dynamique du
marché (ESG)
L'incapacité à anticiper la dynamique du marché
sur des questions ESG spécifiques (par exemple,
l'efficience énergétique des produits, l'utilisation de
matières dangereuses, la conception des produits
en vue de faciliter leur élimination et leur recyclage
en fin de vie) et les compétences nécessaires
correspondantes pourraient entraîner une perte
d'avantage concurrentiel et une perte de position
de leader.
Opportunité -
Dynamique des
produits et des
marchés (ESG)
L'intégration de nouveaux aspects ESG dans le
développement des produits (par exemple,
l'efficience énergétique des produits, l'utilisation de
matières dangereuses, la conception des produits
en vue de faciliter leur élimination et leur recyclage
en fin de vie) peut générer de nouvelles
dynamiques de marché, conduire à un avantage
concurrentiel et assurer la position dominante
d'EVS.
Pour évaluer l'impact de nos émissions de gaz à effet de serre (tant celles de notre entreprise que celles de nos clients),
nous avons pris en considération les résultats de notre bilan carbone 2021.
Tous les risques identifiés ci-dessus sont des risques de transition liés au climat. Ces risques ont été identifiés au cours
du processus DMA, sans qu'aucun scénario climatique n'ait été utilisé à cette fin.
11
Pour plus d'informations sur les actions énumérées dans la colonne « Réponse », veuillez consulter le chapitre « 2.1.4.
PLAN D'ACTION »
164
Pour définir les réponses d'EVS aux risques et opportunités de transition, nous n'avons pas mené d'analyse de résilience,
mais nous avons analysé les différents projets en cours chez EVS dans leur ensemble.
En ce qui concerne les risques physiques liés au climat, nous avons réalisé une évaluation approfondie des risques
climatiques pour EVS, en mettant spécifiquement l'accent sur son siège (et son centre de recherche et développement) à
Liège, en Belgique, ainsi que sur son centre de recherche et développement à Gilze, aux Pays-Bas. En tant que bureaux
principaux et centres de recherche et développement (R&D), ces sites sont des centres vitaux pour les opérations et les
activités d'innovation de l'organisation. Compte tenu de leur importance
12
, il était essentiel de comprendre et d'atténuer les
risques potentiels liés aux aléas climatiques susceptibles d'avoir un impact sur ces sites clés. Nous avons opté pour un
horizon temporel à long terme (2025-2050) et notre analyse a conclu qu'aucun des deux sites n'est confronté à des risques
climatiques significatifs.
Pour cette analyse, nous avons pris en compte au moins un scénario climatique visant à limiter le réchauffement de la
planète à 1,5°C, avec un dépassement nul ou limité. Les risques suivants ont été évalués :
Liés à la
température
Liés au vent
Liés à l'eau
Liés à la masse
terrestre
Chroniques
Changement de
température (air, eau
douce, eau de mer)
Changement de
régime des vents
Modification des
régimes et des types
de précipitations
(pluie, grêle,
neige/glace)
Érosion côtière
Stress thermique
Variabilité des
précipitations ou de
l'hydrologie
Dégradation des sols
Variabilité des
températures
Acidification des
océans
Érosion des sols
Dégel du pergélisol
Intrusion saline
Solifluxion
Élévation du niveau
de la mer
Stress hydrique
Aigus
Vague de chaleur
Cyclones, ouragans,
typhons
Sécheresse
Avalanche
Vague de froid/gel
Tempêtes (y compris
les blizzards, les
tempêtes de
poussière et de
sable)
Fortes précipitations
(pluie, grêle,
neige/glace)
Glissement de terrain
Incendie de forêt
Tornade
Inondations
(côtières, fluviales,
pluviales, eaux
souterraines)
Affaissement
Éruption d'un lac
glaciaire
2.1.3. POLITIQUE
Notre politique environnementale aborde les thèmes suivants liés au changement climatique : atténuation du changement
climatique et efficacité énergétique. Ils sont liés aux IRO significatifs suivants :
- Impacts: atténuation du changement climatique (entreprise et client), énergie (organisation et produit) ;
- Risques : dynamique du marché (ESG), consommation énergétique ;
- Opportunités : dynamique des produits et du marché (ESG), ressources durables permettant de
réduire les coûts opérationnels.
L'objectif de cette politique est de :
1. Formaliser l'engagement d'EVS à atténuer le changement climatique et à apporter sa contribution à la
promotion d'un avenir durable dans lequel l'environnement est protégé.
2. Informer les parties prenantes d'EVS sur l'approche de l'entreprise en matière de lutte contre le changement
climatique, y compris ses objectifs de réduction d'émissions de GES et les personnes chargées de veiller à ce
qu'ils soient atteints.
12
Au premier semestre 2024, 69 % des collaborateurs (effectifs) se trouvaient au siège (402 sur 663) et à Gilze (56 sur
663). Les 31 % restants étaient répartis dans 12 entités différentes.
165
La politique environnementale s'applique aux opérations, à la chaîne de valeur et aux clients d'EVS et elle est disponible
sur notre site internet. Le directeur financier (CFO), en tant que promoteur du pilier « empreinte carbone » de la société et
le directeur technologique (CTO), en tant que promoteur du pilier « empreinte carbone » des clients, sont responsables
du contenu et de la mise en œuvre de la politique. L'empreinte carbone d'EVS est calculée sur une base annuelle afin de
contrôler l'efficacité de sa politique environnementale.
2.1.4. PLAN D’ACTION
Comme mentionné précédemment, nous sommes en train de définir des objectifs SBTI pour faire en sorte que nos
émissions de GES s'alignent sur l'Accord de Paris sur le climat, visant à limiter le réchauffement climatique à bien moins
de 2°C par rapport aux niveaux préindustriels et, idéalement, à moins de 1,5°C. Une fois ces objectifs validés, nous
identifierons les principaux leviers de décarbonisation et définirons un plan d'action détaillé pour les atteindre.
Cependant, plusieurs actions clés ont déjà été identifiées pour les piliers ESG « Empreinte carbone des clients » et «
Empreinte carbone de l'entreprise », qui permettent d'atténuer le changement climatique le plus rapidement possible.
Afin de simplifier la compréhension de notre empreinte carbone et de créer un plan d'action clair pour la réduire, nous
avons classé les émissions en deux catégories :
Émissions liées à nos produits et solutions (utilisation des produits, fin de vie des produits et achats d'intrants 1
(liés aux produits EVS).
Émissions liées à notre entreprise (toutes les autres émissions).
En tant qu'entreprise technologique, il n'est pas surprenant que l'impact de nos produits sur l’environnement nous
préoccupe au plus haut point. Nous avons déjà identifié deux leviers majeurs que nous avons regroupés sous le pilier «
Empreinte carbone des clients » : la consommation d'énergie de nos produits et les composants utilisés pour fabriquer
nos produits.
Notre R&D département s'efforce en permanence d'améliorer l'efficience de nos produits, en mettant l'accent sur les
performances du processeur, un facteur clé de la consommation d'énergie de nos produits. Pour s'attaquer à ce problème
important, une équipe interfonctionnelle spécialisée a été mise en place, composée de collaborateurs sélectionnés dans
l'ensemble du département R&D et sous l’égide de notre CTO, Alex Redfern. Cette équipe comprend un ambassadeur
pour chacun de nos produits principaux et est responsable de la réalisation de notre ambition 2030 en ce qui concerne les
produits.
L'une des principales réalisations de cette équipe en 2024 a été le développement d'un outil d'économie d'énergie, VIA
Power, qui permet aux clients d'éteindre et de redémarrer facilement leur matériel.
Nous reconnaissons que nos produits consomment inutilement de l'énergie lorsqu'ils sont en veille, en particulier la nuit.
En effet, nous savons que nos clients n'ont pas l'habitude d'éteindre leur équipement lorsqu'il n'est pas utilisé, et ce pour
plusieurs raisons : nos clients ne veulent pas passer du temps à allumer et à éteindre leur équipement, car cela nécessite
des étapes de configuration manuelle pour s'assurer que tout fonctionne correctement. Ils s'inquiètent également,
probablement pour des raisons historiques de l'infrastructure de la diffusion, de savoir si l'équipement redémarrera
correctement.
Pour relever ces défis, nous développons des outils conviviaux qui permettent aux clients d'éteindre et de redémarrer plus
facilement leur équipement. Cette initiative a débuté en 2024 grâce à une subvention du Pôle Mecatech de la Région
wallonne, qui nous a permis de concevoir un Proof of Concept qui sera bientôt testé dans les installations des clients.
L'objectif est de mettre en avant les économies d'énergie rendues possibles par cet outil - estimées à 40% de la
consommation électrique totale du système - tant en termes de réduction de CO2 que d'économies de coûts. Cet outil est
conçu pour améliorer nos accords de niveau de service (SLA) et pour être disponible en tant que produit autonome.
Notre vision va plus loin : notre objectif est d'intégrer l'outil VIA Power dans notre écosystème de solutions. Cet objectif
sera atteint grâce à son intégration dans VIA Foundation, notre suite d'outils inter-produits. En outre, nous envisageons
quelques synergies précieuses avec des produits spécifiques tels que FCR, XSquare et Cerebrum, augmentant ainsi leur
valeur. En octobre 2024, nous avons organisé notre hackathon EVS annuel, qui a réuni nos équipes R&D de toute l'Europe
pour deux jours de collaboration. L'objectif était qu'elles travaillent en groupes hétérogènes, favorisant ainsi la collaboration
pour développer des solutions innovantes qui ajoutent de la valeur à nos produits. Cette année, plusieurs projets se sont
concentrés sur les initiatives ESG et sur la consommation d'énergie de nos produits et solutions sur les sites des clients.
Nous avons également sensibilisé le comité de pilotage R&D en organisant une fresque sur le climat (Climate Fresk), suivi
d'une session de brainstorming pour identifier les actions clés qui pourraient être prises par le comité pour optimiser, et
donc réduire, la consommation d'énergie de nos produits. Ces actions sont suivies par notre CTO, Alex Redfern.
Du point de vue de l'empreinte carbone de l'entreprise, notre équipe a commencé à s'attaquer aux principaux postes :
l'énergie, la logistique et la mobilité, qui représentent respectivement 3%, 3% et 5% de notre empreinte carbone pour 2024.
Un groupe de travail sur l'énergie a été créé en 2022 pour surveiller de près notre consommation d'énergie et identifier
des solutions pour la réduire. Le groupe de travail surveille chaque semaine la consommation d'énergie du centre de
166
données de notre siège, en interrogeant les équipes sur le nombre de machines qui doivent rester allumées en
permanence et en leur expliquant comment éteindre les machines plus souvent sans compromettre l'activité de l'entreprise.
Le groupe de travail envoie des communications générales à tous les collaborateurs à propos des bonnes pratiques en
matière de consommation d'énergie (par exemple, éteindre les ordinateurs et les lumières à la fin de la journée). En 2024,
nous avons également installé le CPX sur les nœuds de nos serveurs, ce qui permet aux équipes d'allumer et d'éteindre
les machines plus facilement. Dans les autres bureaux du monde, des lecteurs intelligents sont en cours d'installation pour
permettre aux équipes de surveiller la consommation d'énergie avec plus de précision. Ce faisant, nous commencerons à
avoir une vue d'ensemble de la consommation d'énergie de l’ensemble de l’entreprise, et nous pourrons commencer à
agir globalement pour réduire cette consommation.
Dans le domaine de la logistique, nous optimisons la gestion des stocks afin de diminuer le nombre de livraisons et de
réduire notre dépendance à l'égard du transport aérien, en privilégiant des options plus durables telles que le transport
maritime et ferroviaire. Ces méthodes de transport nécessitent une meilleure planification et augmentent la nécessité d'une
gestion proactive de la chaîne d'approvisionnement, mais elles ont un impact significatif sur nos émissions globales. Ces
efforts se poursuivent et nous espérons en voir bientôt les effets positifs sur notre empreinte carbone.
En ce qui concerne la mobilité des employés, plusieurs initiatives passées donnent déjà des résultats.
En 2022, nous avons commencé à électrifier notre flotte de véhicules. Alors que nous n'avions pas de voitures électriques
en 2021 (malgré la possibilité offerte à tous les collaborateurs en Belgique), nous avons commandé 8 voitures électriques
(2 % de notre flotte) en 2022. Ce nombre a augmenté de manière significative en 2023 et 2024, notre flotte comprenant
maintenant 128 voitures électriques (40% de notre flotte).
Pour soutenir cette transition, nous avons installé 14 stations de recharge électrique supplémentaires en 2024, pour arriver
à un total de 86 stations de recharge, réduisant ainsi les obstacles qui empêchent les collaborateurs d'opter pour des
véhicules électriques. Grâce à ces mesures, nous visons une flotte 100 % électrique d'ici à 2030.
Nous offrons également aux collaborateurs la possibilité de louer un vélo ordinaire ou un vélo électrique. À la fin de l'année
2024, nous avions 35 vélos à louer.
Actions
Le tableau suivant présente nos initiatives prévues et en cours pour gérer les impacts, risques et opportunités associés
aux thèmes de l'atténuation du changement climatique et de l'efficacité énergétique. Les actions adéquates à mettre en
œuvre en réponse aux impacts, risques et opportunités significatifs sont déterminées sur base de notre bilan carbone, qui
met en évidence nos principales sources d'émissions, ainsi que de facteurs liés aux ressources, aux coûts et à la faisabilité.
167
Action
Etat
d’avancement
Horizon
Etendue
Résultats attendus et
contribution aux objectifs
Investissement
significatif
(CapEx/OpEx)
Contribution à l'objectif
stratégique
Engagement SBTi
Terminé
janvier 2024
Entreprise
Pas d'application
N/A
En démontrant notre
engagement à long terme
en faveur du
développement durable et
en nous permettant de
communiquer efficacement
sur notre stratégie et nos
progrès en matière de
climat.
Développer des objectifs SBTi
En cours
juin 2025
Entreprise
Pas d'application
A définir
Améliorer les données relatives
à l'empreinte carbone
En cours
Pas
d'application
Entreprise;
Tous produits
Pas d'application
Coûts indirects de
temps et de travail (6
employés)
et soutien externe
20K€
EMPREINTE CARBONE DES CLIENTS
Lancer un groupe de travail
R&D
Terminé
juillet 2023
Tous produits
Pas d’application
Coûts indirects de
temps et de travail (8
employés)
En développant de
nouvelles technologies et
solutions qui réduisent les
émissions de GES et
améliorent la consommation
d'énergie liée à nos produits
et solutions
HACKATHON sur le thème
ESG
Terminé
octobre 2024
Tous produits
Pas d’application
Coûts indirects de
temps et de travail
(50 employés - 2
jours)
Construction d'un POC pour un
outil d'économie d'énergie (VIA
POWER)
Terminé
décembre
2024
Tous produits
Potentiel de réduction des
émissions estimé à 40%
Q3 2024
Subvention de 30k€
de la Région
wallonne,
investissement
propre de 13k€.
Coûts indirects de
temps et de travail
(+/- 1,5 ETP)
A partir de Q4 2024
Coûts indirects de
temps et de travail
(+/- 1 ETP)
Faire la démonstration de VIA
POWER à au moins un client
En cours
2025
Tous produits
Lancer VIA POWER en tant que
produit
A planifier
2026
Tous produits
Brainstorming, priorisation &
feuille de route pour les aspects
ESG
& optimisation dans tous les
produits
A planifier
2025
Tous produits
Pas d’application
Coûts indirects de
temps et de travail (8
employés)
Lancer davantage de produits
évolutifs et réparables
A planifier
A définir
Tous produits
Pas d’application
A définir
EMPREINTE CARBONE DE L'ENTREPRISE
Énergie : Réduire la
consommation d'énergie au
siège
En cours
Pas
d’application
Siège
Réduction de 15 % de la
consommation d'énergie au siège
Coûts indirects de
temps et de travail (5
employés)
En développant des
solutions qui réduisent les
émissions de GES et
168
Fret : Favoriser le fret maritime
et ferroviaire plutôt que le fret
aérien
En cours
2025
Fret entrant
A définir
A définir
améliorent la consommation
d'énergie liée à nos propres
opérations
Mobilité : Sensibilisation aux
questions environnementales
pour favoriser la mobilité à
faibles émissions (voitures
électriques, vélos, etc.)
En cours
2030
Entreprise
A définir
A définir
Définir des actions pour 2025 et
au-delà sur base de l'empreinte
carbone et de l'SBTi
A planifier
Q1 -2025
Entreprise
A définir
A définir
169
Pour plus d'informations sur nos activités conformes aux Actes délégués de la taxonomie européenne en matière
de climat, veuillez consulter la section Taxonomie européenne de la présente Déclaration sur le développement
durable.
2.1.5. INDICATEURS CLÉS
Consommation et mix énergétique
2024
Consommation de combustibles provenant du charbon et des produits à
base de charbon (MWh)
0
Consommation de combustibles provenant du pétrole brut et des produits
pétroliers (MWh)
0
Consommation de combustible provenant du gaz naturel (MWh)
0
Consommation de combustibles provenant d'autres sources fossiles (MWh)
0
Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou
acquis à partir de sources fossiles (MWh)
2225
Consommation totale d'énergie fossile (MWh)
2225
Part des sources fossiles dans la consommation totale d'énergie (%)
31%
Consommation d'origine nucléaire (MWh)
2113
Part des sources nucléaires dans la consommation totale d'énergie (%)
29%
Consommation de combustibles provenant de sources renouvelables, y
compris de la biomasse (comprenant également les déchets industriels et
municipaux d'origine biologique, du biogaz, de l'hydrogène renouvelable,
etc.) (MWh)
0
Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou
acquis à partir de sources renouvelables (MWh)
2256
Consommation d'énergie renouvelable non combustible autoproduite
13
(MWh)
652
Consommation totale d'énergie renouvelable (MWh)
2908
Part des sources renouvelables dans la consommation totale d'énergie
(MWh)
40%
Consommation totale d'énergie (MWh)
7246
Consommation totale d'énergie provenant d'activités dans des secteurs à
fort impact climatique (MWh)
7246
Intensité énergétique par chiffre d'affaires net (MWh/M€)
37
2024
Revenu net des activités dans les secteurs à fort impact climatique utilisé
pour calculer l'intensité énergétique (M€)
198
Revenu net (autres) (M€)
0
Total des revenus nets (états financiers)
14
(M€)
198
La consommation d'énergie du siège représente 68% de notre consommation totale d'énergie. Ce qui est
compréhensible, car le siège est le plus grand bureau d'EVS. Cependant, la forte demande d'énergie associée à
l'équipement IT et à la taille du bâtiment est compensée par sa conception « intelligente », la production d'électricité
renouvelable via des panneaux photovoltaïques et les améliorations de l'efficience énergétique mises en œuvre
13
Nous n'avons pas produit d'énergie non renouvelable.
14
Rapport annuel 2024 - note 3 « Informations par secteurs d'activités »
170
par l'équipe EVS au cours des dernières années. L'électricité est la seule source d'énergie utilisée dans le bâtiment
du siège de Liège (pour l'alimentation, le chauffage et le refroidissement).
Émissions de GES
(tCO2e)
2024
Scope 1
15
881
Pourcentage des émissions de GES du scope 1 provenant de
systèmes réglementés d'échange de quotas d'émission
N/A
Scope 2 - Marché
10
1503
Scope2 - Localisation
10
1503
Scope3
10
59275
Total émissions GES - Marché
61659
Total émissions GES - Localisation
61659
Scope3.1 Biens et services achetés
16960
Scope3.2 Biens d’investissement
1849
Scope3.3 Activités relevant des secteurs des combustibles et de l'énergie (non
incluses dans les scopes 1 et 2))
589
Scope3.4 Transport et distribution en amont
1486
Scope3.5 Déchets produits lors de l’exploitation
38
Scope3.6 Voyage d’affaires
1648
Scope3.7 Déplacements domicile-travail des salariés
490
Scope3.8 Actifs loués en amont
3790
Scope3.9 Acheminement en aval
128
Scope3.10 Traitement de produits vendus
N/A
Scope3.11 Utilisation de produits vendus
32216
Scope3.12 Traitement en fin de vie des produits vendus
81
Scope3.13 Actifs loués en aval
N/A
Scope3.14 Franchises
N/A
Scope3.15 Investissements
N/A
2024
Émissions totales de GES (en fonction de la localisation) par revenu net
(tCO2eq/M€)
614
Émissions totales de GES (basées sur le marché) par revenu net (tCO2eq/M€)
614
2024
Revenu net utilisé pour calculer l'intensité des GES (M€)
198
Revenu net (autres) (M€)
0
Revenu net total (états financiers)
198
Comme dans notre premier bilan carbone, la consommation d'énergie liée à l'utilisation de nos produits par nos
clients est notre principale source d'émissions, suivie des émissions liées aux achats directs et indirects, soulignant
l'importance d'impliquer notre chaîne de valeur dans nos efforts de réduction des émissions de CO2.
15
Nous ne rejetons pas d'émissions biogènes.
171
2.2. ÉCONOMIE CIRCULAIRE
2.2.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES
En tant qu'entreprise technologique du secteur de la diffusion et de la production en direct, nous reconnaissons
que nos produits ont un impact sur l'économie circulaire. La fabrication de nos produits nécessite des matières
premières, et il est de notre devoir de les concevoir de manière à soutenir l'économie circulaire en les réutilisant,
en les réparant et en les recyclant.
Les impacts, risques et opportunités (IRO) suivants liés à l'économie circulaire ont été identifiés grâce à l'évaluation
de la double matérialité. Aucune évaluation supplémentaire n'a été réalisée.
IRO
Définition
Réponse d’EVS
16
Ressources sortantes
EVS pourrait avoir un impact
positif sur l'environnement en
concevant ses produits de
manière à contribuer à
l'économie circulaire
(réutilisation, réparation,
recyclage)
Une équipe
transversale composée
de collaborateurs de
l'ensemble du
département R&D a
été créée pour traiter
ces questions
importantes, sous
l'égide de notre CTO.
Cette équipe comprend
un ambassadeur pour
chaque produit
principal que nous
avons développé.
Ressources entrantes
EVS a un impact négatif sur
l'environnement en
consommant des matières
premres. Une consommation
importante de ces matières
peut avoir un impact négatif
sur leur disponibilité pour les
communautés locales et
d'autres secteurs qui
dépendent également de ces
ressources.
Risque - Approvisionnement en
matières
Une pénurie de composants et
son impact sur les prix, les
marges et les conditions de
livraison en raison de
l'évolution de la dynamique du
marché, de l'instabilité
géopolitique ou d'autres
impacts sur le développement
durable liés au changement
climatique
Risque - Dynamique du marché
(ESG)
L'incapacité à anticiper la
dynamique du marché sur des
questions ESG spécifiques
(par exemple, l'efficience
énergétique des produits,
l'utilisation de matières
dangereuses, la conception
des produits en vue de faciliter
leur élimination et leur
recyclage en fin de vie) et les
compétences nécessaires
correspondantes pourraient
entraîner une perte d'avantage
16
Pour plus d'informations sur les actions énumérées dans la colonne « réponse », veuillez consulter le chapitre
« 2.2.3. OBJECTIF ET PLAN D'ACTION ».
172
concurrentiel et une perte de
position de leader.
Opportunité - Dynamique des
produits et des marchés (ESG)
L’intégration de nouveaux
aspects ESG dans le
développement des produits
(par exemple, l'efficience
énergétique des produits,
l'utilisation de matières
dangereuses, la conception
des produits en vue de faciliter
leur élimination et leur
recyclage en fin de vie) peut
générer de nouvelles
dynamiques de marché,
conduire à un avantage
concurrentiel et assurer la
position dominante d'EVS.
Risque - Exigences légales en
matière de produits (ESG)
Risque de ne pas être
conforme aux exigences
légales en matière d'ESG pour
les produits internationaux
(minimiser les externalités
environnementales et sociales
des produits), avec pour
conséquence une perte
potentielle de revenus.
2.2.2. POLITIQUE
Notre politique environnementale aborde les thèmes suivants liés à l'économie circulaire : l'abandon de l'utilisation
de ressources vierges et l'adoption de l'éco-conception. Ces domaines clés sont liés aux IRO significatifs suivants
:
- Impacts : Ressources entrantes ; Ressources sortantes
- Risques : Approvisionnement en matériaux ; Dynamique du marché (ESG) ; Exigences légales
relatives aux produits (ESG)
- Opportunités : Dynamique des produits et des marchés (ESG)
Veuillez vous référer au chapitre 2.1. CHANGEMENT CLIMATIQUE dans la section INFORMATIONS
RELATIVES À L’ENVIRONNEMENT du présent rapport CSRD pour de plus amples informations sur notre politique
environnementale.
2.2.3. OBJECTIF ET PLAN D'ACTION
Comme indiqué précédemment, nous fixons des objectifs SBTI pour nous assurer que nos émissions de GES sont
conformes à l'Accord de Paris sur le climat. Ces objectifs sont également liés à nos thèmes de matérialité liés à
l'économie circulaire, car nos intrants (achat de composants, de produits, etc.) liés aux offres d'EVS sont le
deuxième plus gros contributeur à notre empreinte carbone.
Certaines actions clés ont déjà été identifiées pour le pilier ESG « Empreinte carbone des clients », qui se concentre
également sur l'éco-conception de nos produits. Pour plus de détails, veuillez vous référer au chapitre 2.1.
CHANGEMENT CLIMATIQUE dans la section INFORMATIONS RELATIVES À L’ENVIRONNEMENT du présent
rapport CSRD.
2.2.4. INDICATEURS CLÉS
Ressources entrantes
EVS s'engage à gérer les ressources de manière responsable tout au long des activités et de la chaîne de valeur.
Dans le cadre de notre plan d'action sur l'empreinte carbone, nous nous concentrons sur l'utilisation efficiente des
matériaux et la réduction de leur impact sur l'environnement.
173
Nos activités impliquent l'utilisation d'une grande variété de matériaux, notamment des métaux, des plastiques et
des composants électroniques. Nous reconnaissons l'importance de matières premières critiques et d'éléments de
terres rares dans la fabrication de nos produits, en particulier les composants électroniques. Nous nous efforçons
d'adopter des pratiques d'approvisionnement responsables, en veillant à ce que ces matériaux soient obtenus
auprès de fournisseurs qui adhèrent à des normes éthiques et environnementales. Ces efforts sont soulignés dans
le chapitre sur les travailleurs dans la chaîne de valeur (3.2). Plus précisément, les mesures que nous prenons
pour promouvoir le développement durable au sein de notre chaîne d'approvisionnement, y compris notre
processus d'engagement avec nos fournisseurs, sont exposées dans la section 3.2.4.
Nous avons évalué les taux de contenu recyclé de nos produits en nous concentrant sur les catégories de matériel
les plus importantes : Hardware PC, Hardware XT, Neuron et LSM-VIA. Sur base de cette analyse, nous avons
déterminé que les principaux composants à contenu recyclé sont les parties métalliques de ces produits (châssis,
fonds de panier, rails, etc.), alors que d'autres composants (par exemple les composants électroniques, les unités
centrales, les ventilateurs) n'en contiennent pas. Selon notre fournisseur, les châssis sont composés en moyenne
de 80 % de matériaux recyclés.
Pour les autres catégories de matériel pour lesquelles aucune information spécifique n'est disponible, nous avons
supposé que leur taux de contenu recyclable était de 0 %.
Nous avons également analysé les taux de contenu recyclé de nos emballages. En raison d'informations limitées,
nous nous sommes concentrés sur le carton utilisé dans nos emballages. Selon notre fournisseur, 58% du carton
utilisé est recyclé.
En 2024, nous avons utilisé 3 tonnes de métal recyclé et 15 tonnes de carton recyclé. En moyenne, 35 % de nos
composants utilisés pour fabriquer nos produits et emballages sont constitués de ressources recyclées.
Conformément à l'ESRS 1, section 7.7, relative aux informations classifiées et sensibles, ainsi qu'aux informations
sur la propriété intellectuelle, le savoir-faire ou les résultats de l'innovation, nous ne divulguerons pas le poids total
de nos produits et des matériaux techniques et biologiques utilisés en 2024 pour des raisons de confidentialité, car
ces données sont considérées comme sensibles.
Ressources sortantes
Comme indiqué, dans le cadre de notre plan d'action, nous nous concentrons sur l'amélioration de la conception
circulaire de nos produits. Nous avons déjà de l'expérience dans la réparation et la mise à niveau de la majorité de
nos produits. Pour nos Hardware PC et XT, tous les composants sont facilement démontables, sans pièces collées,
rivetées ou à vis exclusives.
En outre, nous proposons un programme d'accord de niveau de service (SLA - Service Level Agreement) à nos
clients, qui comprend des services d'assistance matérielle tels que le remplacement de pièces et les mises à niveau
matérielles, visant à prolonger la durée de vie de nos produits.
Comme pour le contenu recyclé, nous avons également évalué les taux de contenu recyclable de nos produits.
Pour ce faire, nous avons sélectionné la plus grande catégorie de matériel - Hardware PC, Hardware XT, Neuron
et LSM-VIA. Nous avons considéré que les principaux composants recyclables sont les pièces en acier et en
aluminium. Elles représentent, en moyenne, entre 40 et 50 % du poids total du produit. En 2024, 44% de nos
produits sont faites à partir des matériaux recyclables.
17
Pour les autres catégories de matériel, pour lesquelles aucune information spécifique n'est disponible, nous avons
supposé que leur taux de contenu recyclable était de 0 %.
Nous avons également analysé les taux de contenu recyclable des emballages de nos produits. Sur base du peu
d'informations disponibles, nous avons considéré que seul le carton et le bois utilisé dans notre packaging sont
recyclables à 100%. En 2024, 73% de notre packaging était fait de matériaux recyclé.
En 2024, nous avons utilisé 15 tons de métaux recyclable et 25 tons de carton recyclable.
17
Les données concernent uniquement les produits pour lesquels des informations complètes étaient disponibles.
Cela représente 37 % de nos produits.
174
2.3. TAXONOMIE DE L’UE
Cette section présente les indicateurs clés de performance (KPI) requis par le règlement UE 2020/852
18
(Taxonomie de l'UE) et les actes délégués connexes
19
. La taxonomie de l'UE est conçue pour orienter et canaliser
les capitaux vers des activités durables, dans le but ultime de financer une croissance durable et d'atteindre l'objectif
de l'UE de devenir neutre pour le climat d'ici à 2050.
2.3.1. QU’EST-CE QUE LA TAXONOMIE DE L’UE ?
La taxonomie de l'UE est un système de classification uniformisé qui identifie les activités économiques qui peuvent
être considérées comme durables sur le plan de l'environnement. La taxonomie de l'UE fournit également une
méthodologie pour calculer la part du chiffre d'affaires, des dépenses d'investissement et des dépenses
d’exploitation (CapEx et OpEx) d'une entreprise qui provient d'activités économiques durables pour
l'environnement.
Une activité peut être considérée comme durable sur le plan environnemental si elle :
contribue de manière substantielle (SC) à un ou plusieurs des six objectifs environnementaux suivants :
l'atténuation du changement climatique (CCM), l'adaptation au changement climatique (CCA), l'utilisation
durable et la protection des ressources en eau et des ressources marines (WTR), la transition vers une
économie circulaire (CE), le contrôle et la prévention de la pollution (PPC), la protection et la
restauration de la biodiversité et des écosystèmes (BIO) ;
ne cause pas de dommages significatifs (DNSH) à l'un ou l'autre de ces objectifs ;
est réalisée dans le respect de garanties sociales minimales
20
.
La taxonomie de l'UE établit quand une activité est considérée comme « contribuant de manière substantielle » et
« ne causant pas de dommages significatifs » aux objectifs environnementaux par le biais d'une série de critères
techniques de sélection (TSC) - des critères scientifiques définis individuellement pour chaque activité (par
exemple, les seuils de performance, les limites d'intensité carbone, l'évaluation du risque climatique, etc.).
2.3.2. NOTRE PROCESSUS D'ÉVALUATION DE LA TAXONOMIE DE L'UE
Notre activité principale consiste en la conception et la production de solutions vidéo pour l'industrie de la vidéo en
direct. EVS exerce ses activités sous les codes NACE suivants
- J62 “Programmation, conseil et autres activités informatiques”
- G47.41 “Commerce de détail d'ordinateurs, d'unités périphériques et de logiciels en magasin spécialisé”
- C26.30 “Fabrication d’équipements de communication”
2.3.3. ÉLIGIBILITÉ À LA TAXONOMIE DE L'UE : ANALYSE
Chiffre d’affaires
Pour commencer l'évaluation de la taxonomie de l'UE, chaque activité réalisée dans le cadre de notre domaine
d’activités principal a été identifiée et une évaluation de l'éligibilité a été réalisée pour chacune d'entre elles.
À cette fin, une activité a été considérée comme éligible si elle est décrite dans les actes délégués,
indépendamment du fait qu'elle réponde ou non à un ou tous les critères techniques de sélection établis dans ces
actes délégués.
Dans un premier temps, douze activités ont été identifiées, mais après une analyse plus poussée, nous avons
conclu que seules quatre d'entre elles devaient être retenues pour une analyse d'éligibilité plus approfondie, le titre
et la description des autres ne correspondant pas à l'activité d'EVS (voir tableau 1).
En 2024, 70 % de nos revenus ont été évalués comme étant éligibles à la taxonomie de l'UE.
18
Règlement UE 2020/852 du Parlement européen et du Conseil, publié au Journal officiel de l'Union européenne
le 22/06/2020.
19
Acte délégué 2021/2139 de la taxonomie de l'UE sur le climat (modifié par l’acte délégué complémentaire
2022/1214 et l’acte délégué 2023/2485) l’acte délégué 2023/2486 de la taxonomie de l'UE sur l'environnement et
acte délégué 2021/2178 sur la divulgation (modifié par l’acte délégué complémentaire 2022/1214 et l’acte délégué
2023/2486).
20
Les garanties minimales sont des procédures mises en œuvre par une société qui exerce une activité
économique afin d'assurer le respect des principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises
multinationales et celui des principes directeurs des Nations unies relatifs à l'entreprise et aux droits de l'homme, y
compris les principes et les droits énoncés dans les huit conventions fondamentales identifiées dans la déclaration
de l'Organisation internationale du travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail et dans la Charte
internationale des droits de l'homme.
175
Tableau 1 - Éligibilité à la taxonomie de l'UE : Évaluation - Chiffre d'affaires
CDA ou
EDA
21
Objectif
env.
Numéro de
l’activité
Titre de l’activité
Éligible / Non
éligible
Motif de la classification de l'activité comme non éligible
CDA /
Annexe I
CCM
8.2
Solutions orientées
données pour la réduction
des émissions de GES
Non-éligible
Les codes NACE mentionnés dans la description de l'activité correspondent au code
NACE d'EVS (J62). Cependant, le titre de l'activité ne correspond pas à l'activité d'EVS,
pas plus que la description de l'activité. EVS est le leader de la technologie vidéo en
direct pour la diffusion et les productions de nouveaux médias, mais nos solutions ne
sont pas destinées à réduire les émissions de GES.
CDA /
Annexe II
CCA
8.2
Programmation, conseil et
autres activités
informatiques
Non-éligible
L'activité 8.2 est incluse dans l'annexe II de l'acte délégué sur le climat ; il s'agit d'une
activité adaptée qui peut contribuer de manière substantielle à l'objectif d'adaptation
au changement climatique.
L'activité 8.2 ne sera éligible et alignée que lorsque tous les critères techniques de
sélection pertinents seront remplis, c'est-à-dire lorsque les solutions d'adaptation
seront mises en œuvre et pour autant qu'EVS respecte les garanties sociales
minimales. Il est important de noter qu'il n'y a pas de critères DNSH pour cette activité.
CDA /
Annexe II
CCA
8.3
Activités de
programmation et de
diffusion
Non-éligible
A première vue, le titre de l'activité 8.3 semblerait correspondre à l'activité d'EVS.
Cependant, la description de l'activité ne correspond pas à l'activité d'EVS. EVS vend
des équipements (matériel et logiciels) pour l'industrie de la diffusion, mais ne
crée pas directement de contenu, ne produit pas de programmes et n'acquiert
pas le droit de distribuer du contenu et de le diffuser par la suite. Cette activité de
diffusion est généralement réalisée par nos clients à l'aide de notre équipement. En
outre, le code NACE mentionné dans la description de l'activité (J60) ne correspond
pas au code NACE d'EVS.
CDA /
Annexe II
CCA
8.4
Logiciel permettant la
gestion et l’adaptation des
risques climatiques
physiques
Non-éligible
Les codes NACE mentionnés dans la description de l'activité correspondent au code
NACE d'EVS (J62). Toutefois, le titre de l'activité ne correspond pas à l'activité d'EVS,
car nos solutions ne sont pas destinées à gérer les risques climatiques physiques.
EDA /
Annexe I
WTR
4.1
Fourniture de solutions
IT/OT basées sur les
données pour la réduction
des fuites
Non-éligible
Les codes NACE mentionnés dans la description de l'activité correspondent au code
NACE d'EVS (J62). Toutefois, le titre de l'activité ne correspond pas à l'activité d'EVS,
pas plus que la description de l'activité, car nos solutions ne sont pas destinées à
réduire les fuites.
EDA /
Annexe II
CE
1.2
Fabrication d'équipements
électriques et
électroniques
Éligible
21
CDA/EU (Climate Delegated Act) : Acte délégué de la taxonomie de l'UE relatif au climat (définissant les critères pour les deux premiers objectifs environnementaux);
EDA/EU (Environmental Delegated Act) : Acte délégué de la taxonomie de l'UE relatif )à l’environnement (définissant les critères pour les 4 objectifs environnementaux restants)
176
EDA /
Annexe II
CE
4.1
Proposition de solutions
IT/OT basées sur les
données
Non-éligible
Les codes NACE mentionnés dans la description de l'activité correspondent au code
NACE d'EVS (J62). Toutefois, le titre de l'activité ne correspond pas à l'activité d'EVS,
pas plus que la description de l'activité, car nos solutions ne sont pas destinées à
soutenir l'évaluation du cycle de vie, l'éco-conception, les achats écologiques
ou la performance du cycle de vie.
EDA /
Annexe II
CE
5.1
Réparation, remise à neuf
et reconditionnement
Éligible
EDA /
Annexe II
CE
5.2
Vente de pièces
détachées
Éligible
EDA /
Annexe II
CE
5.4
Vente d'articles d'occasion
Non-éligible
22
Cette activité ne génère aucun revenu.
EDA /
Annexe II
CE
5.5
Produit en tant que
service et autres modèles
de services circulaires
axés sur l'utilisation et les
résultats
Éligible
EDA /
Annexe II
CE
5.6
Espace de commerce de
biens de seconde main en
vue de leur réutilisation
Non-éligible
Les codes NACE mentionnés dans la description de l'activité correspondent au code
NACE d'EVS (J62). Toutefois, le titre de l'activité ne correspond pas à l'activité d'EVS,
pas plus que la description de l'activité, car nous n'exploitons pas d'espace de
commerce de biens de seconde main en vue de leur réutilisation.
22
L'analyse de l'éligibilité de la vente de biens d'occasion a été révisée par rapport à l'information contenue dans le rapport annuel 2023. Cette activité ne générant pas de
revenus, nous avons choisi de la classer comme non éligible pour plus de clarté.
177
Dépenses
L'étape suivante de notre évaluation consistait à déterminer le pourcentage de nos dépenses qui est éligible. La
taxonomie de l'UE définit trois catégories de dépenses à inclure dans le numérateur des indicateurs de performance
clés OpEx et CapEx.
Catégorie A: Dépenses liées à des actifs ou à des processus associés à des activités économiques
éligibles/alignées sur la taxonomie.
Catégorie B: Dépenses faisant partie d'un plan visant à développer des activités économiques éligibles/alignées
sur la taxonomie ou à permettre à des activités économiques éligibles de s'aligner sur la taxonomie Plan
CapEx »).
Catégorie C: Dépenses liées à l'achat de produits issus d'activités économiques éligibles/alignées sur la taxonomie
et de mesures individuelles conduisant à des réductions de GES ou contribuant de manière substantielle à l'un des
objectifs environnementaux.
Notre analyse a abouti aux conclusions suivantes :
A. Dépenses d’investissement (CapEx)
46% de nos dépenses d'investissement ont été évaluées comme étant éligibles à la taxonomie de l'UE car liées à
des activités éligibles à la taxonomie de l'UE (catégorie A) et 32% de nos dépenses d'investissement ont été
évaluées comme étant éligibles à la taxonomie de l'UE via l'achat de produits issus d'activités alignées sur la
taxonomie de l'UE et des mesures individuelles conduisant à des réductions de GES, ou liées à tout objectif
environnemental (catégorie C). En 2024, nous n'avions pas de dépenses d'investissement spécifiques visant à
étendre l'alignement des activités éligibles (catégorie B).
Tableau 2 Éligibilité à la taxonomie de l'UE : Évaluation CapEx
CDA ou EDA
23
Objectif
env.
Titre de l’activité
% de CapEx
total
CDA / Annexe I
CCM
Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires
légers
15%
CDA / Annexe I
CCM
Installation, entretien et réparation de bornes de recharge pour
véhicules électriques dans les bâtiments
1%
CDA / Annexe I
CCM
Acquisition et propriété de bâtiments
16%
CDA / Annexe I
CCM
Fabrication de technologies à faible teneur en carbone pour les
transports
0%
EDA / Annexe II
CE
Fabrication d'équipements électriques et électroniques
30%
EDA / Annexe II
CE
Réparation, remise à neuf et reconditionnement
0%
EDA / Annexe II
CE
Vente de pièces détachées
0%
EDA / Annexe II
CE
Produit en tant que service et autres modèles de services
circulaires axés sur l'utilisation et les résultats
6%
23
CDA/EU (Climate Delegated Act) : Acte délégué de la taxonomie de l'UE relatif au climat (définissant les critères
pour les deux premiers objectifs environnementaux);
EDA/EU (Environmental Delegated Act) : Acte délégué de la taxonomie de l'UE relatif )à l’environnement
(définissant les critères pour les 4 objectifs environnementaux restants).
178
B. Dépenses d’exploitation (OpEx)
67% de nos dépenses d’exploitation ont été évaluées comme étant éligibles à la taxonomie de l'UE car liées à des activités
éligibles à la taxonomie de l'UE (catégorie A). Ces dépenses ont été allouées aux activités éligibles en fonction de leur
revenu. 0% de nos dépenses d’exploitation ont été évaluées comme étant éligibles à la taxonomie de l'UE via l'achat de
produits issus d'activités éligibles à la taxonomie de l'UE et des mesures individuelles conduisant à des réductions de
GES, ou liées à tout objectif environnemental (catégorie C).
Tableau 3 Éligibilité à la taxonomie de l'UE : Évaluation OpEx
CDA ou EDA
24
Objectif env.
Titre de l’activité
% d’ OpEx
total
CDA / Annexe I
CCM
Installation et fonctionnement de pompes à chaleur
électriques
0%
CDA / Annexe I
CCM
Construction, extension et exploitation de systèmes de
collecte, de traitement et d'approvisionnement en eau
0%
CDA / Annexe I
CCM
Installation, maintenance et réparation d'équipements à
haut rendement énergétique
0%
CDA / Annexe I
CCM
Installation, entretien et réparation de bornes de recharge
pour véhicules électriques dans les bâtiments (et les places
de stationnement attenantes aux bâtiments)
0%
EDA / Annexe II
CE
Collecte et transport de déchets non dangereux et
dangereux
0%
EDA / Annexe II
CE
Fabrication d'équipements électriques et électroniques
64%
EDA / Annexe II
CE
Réparation, remise à neuf et reconditionnement
1%
EDA / Annexe II
CE
Vente de pièces détachées
0%
EDA / Annexe II
CE
Produit en tant que service et autres modèles de services
circulaires services circulaires orientés résultats
2%
Pour toutes ces dépenses, les postes CapEx et OpEx ont été évalués conformément aux définitions figurant aux
paragraphes 1.1.2 et 1.1.3 de l'annexe I de l’acte délégué relatif à la publication d’informations.
2.3.4. ALIGNEMENT SUR LA TAXONOMIE DE L'UE : ANALYSE
Acte délégué relatif au climat
Comme indiqué dans notre évaluation (résumée dans le tableau 1), aucune activité principale éligible générant un chiffre
d'affaires n'a été identifiée pour les objectifs environnementaux liés au climat. Par conséquent, nous n'avons évalué que
l'alignement de nos CapEx et OpEx éligibles dans la catégorie C.
Pour chaque activité CapEx et OpEx éligible identifiée, une évaluation des risques climatiques et de la vulnérabilité est
demandée (soit dans les critères SC, soit dans les critères DNSH). En 2024, nous avons mené une évaluation approfondie
des risques climatiques pour EVS, en nous concentrant spécifiquement sur notre siège (et centre R&D) à Liège, en
Belgique, et sur notre centre R&D à Gilze, aux Pays-Bas (comme mentionné au chapitre « 2.1. Changement climatique »).
Notre analyse a conclu qu'aucun des deux sites n'était confronté à des risques climatiques significatifs.
L'étape suivante consistait à analyser en détail les critères techniques de sélection (TSC) et de préjudice non significatif
(DNSH) pour chacune de nos activités éligibles. Après avoir examiné ces critères, nous avons déterminé qu'aucun
alignement ne pouvait être revendiqué à ce stade, étant donné que les critères TSC n'ont pas encore été respectés.
Comme expliqué dans la section ci-dessous, en 2025, nous poursuivrons notre démarche taxonomique, y compris la mise
en place d'un plan d'action visant à combler les lacunes et à recueillir les éléments justificatifs nécessaires pour rendre
compte de l'alignement.
Nous avons également évalué notre conformité aux garanties sociales minimales (MSS) définies à l'article 18 du règlement
relatif à la taxonomie. Notre code de conduite, qui s'applique également à nos partenaires commerciaux, couvre la plupart
des thèmes MSS essentiels. Afin de nous assurer que toutes les exigences des critères MSS (lignes directrices de l'OCDE,
normes de l’OIT, principes directeurs des Nations unies et Charte internationale des droits de l'homme) sont bien prises
en compte (y compris, entre autres, les exigences en matière de diligence raisonnable), nous avons intégré les critères
MSS dans notre plan d'action ESG, sous le pilier « Gouvernance ». En 2024, plusieurs procédures et politiques ont été
24
CDA/EU (Climate Delegated Act) : Acte délégué de la taxonomie de l'UE relatif au climat (définissant les critères pour
les deux premiers objectifs environnementaux);
EDA/EU (Environmental Delegated Act) : Acte délégué de la taxonomie de l'UE relatif )à l’environnement (définissant les
critères pour les 4 objectifs environnementaux restants).
179
mises en œuvre. En 2025, nous réexaminerons l'analyse approfondie des lacunes réalisée en 2023 afin de nous assurer
que toutes les exigences du MSS sont respectées et vérifiables, ce qui nous permettra de faire état de la conformité.
Acte délégué relatif à l'environnement
En ce qui concerne l’acte délégué relatif à l'environnement pour l'exercice 2024, une évaluation similaire à celle réalisée
pour l’acte délégué relatif au climat a été effectuée qui a abouti à des conclusions similaires. En 2025, nous poursuivrons
nos efforts pour combler les lacunes dans les critères TSC, DNSH et MSS.
Les résultats de notre évaluation sont présentés dans la section ci-dessous. (Voir Taxonomie de l'UE : indicateurs clés
de performance (KPIs)).
2.3.5. TAXONOMIE DE L'UE : INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE (KPIS)
Eligibilité
Alignement
KPIs de
l’exercice 2024
Valeur absolue
Dénominateur (k€)
Valeur absolue
Numérateur
(éligibilité) (k€)
Part d'activités
éligibles
Valeur absolue
Numérateur
(alignement) (k€)
Part d'activités
éligibles
Acte délégué relatif au climat Act
Chiffre d’affaires
197,995
0
0%
0
0% 
CapEx
10,319
3,302
32%
0
0%
OpEx
30,068
36
0%
0
0%
Acte délégué relatif à l’environnement
Chiffre d’affaires
197,995
138,042
70%
0
0% 
CapEx
10,269
3,769
37%
0
0%
OpEx
30,068
20,160
67%
0
0%
Chiffre d’affaires
La préparation et la consolidation de nos comptes financiers sont effectuées conformément aux normes IFRS. La
comptabilisation du chiffre d'affaires net est conforme à la définition
25
de l’acte délégué relatif à la publication
26
et figure à
la note 3 de nos comptes consolidés
27
.
Le chiffre d'affaires global déclaré regroupe des activités économiques uniques et les recettes correspondantes, afin
d'éviter les doubles comptabilisations ou les regroupements incorrects d'activités économiques.
Dépenses d’investissement (CapEx)
Le KPI des CapEx est calculé conformément au paragraphe 1.1.2 de l'annexe I de l’acte délégué relatif à la publication.
Nos CapEx éligibles à la taxonomie de l'UE (ou alignées sur la taxonomie de l'UE pour le KPI d’alignement) (numérateur)
sont divisées par le total des CapEx pour l'exercice 2024, tel que défini au paragraphe 1.1.2.1 de l'annexe I de l’acte
délégué relatif à la publication (dénominateur).
Pour le dénominateur CapEx, les postes suivants ont été inclus dans le total des dépenses d'investissement pour l'exercice
2024 :
(a) IAS 16 - Immobilisations corporelles, paragraphes 73, (e), point (i) and point (iii);
(b) IAS 38 - Immobilisations incorporelles, paragraphe 118, (e), point (i);
(c) IFRS 16 - Baux, paragraphe 53, point (h).
Les autres catégories de CapEx ne sont pas pertinentes pour EVS.
25
Montant provenant de la vente de produits et de la prestation de services après déduction des remises sur ventes, de
la taxe sur la valeur ajoutée et d'autres taxes directement liées au chiffre d'affaires.
26
Acte délégué (UE) 2021/2178 de la Commission, publié au Journal officiel de l'Union européenne le 10/12/2021.
27
Rapport annuel 2024 - note 3 « Informations par secteurs d'activités »
180
De plus amples informations sur ces coûts figurent dans les notes 11, 12 et 19 de nos états financiers consolidés
28
.
Dépenses d’exploitation (OpEx)
Le KPI des OpEx est calculé conformément au paragraphe 1.1.3 de l'annexe I de l'acte délégué relatif à la publication.
Nos dépenses d’exploitation éligibles à la taxonomie de l'UE (ou alignées sur la taxonomie de l'UE pour le KPI)
(numérateur) sont divisées par le total des dépenses d’exploitation pour l'exercice 2024, tel que défini au paragraphe
1.1.3.1 de l'annexe I de l'acte délégué relatif à la publication (dénominateur).
Pour le dénominateur OpEx, les coûts directs non capitalisés suivants ont été inclus dans le total des dépenses
d’exploitation pour l'exercice 2024.
(a) Recherche et développement
(b) Mesures de rénovation des bâtiments
(c) Location à court terme
(d) Entretien et réparation
(e) Toutes les autres dépenses directes liées à l'entretien quotidien des actifs immobiliers, des installations et des
équipements (PPE) par EVS ou par des tiers auprès de qui ces interventions sont externalisées, et qui sont
nécessaires au fonctionnement continu et efficace de ces actifs.
2.3.6. MODIFICATIONS APPORTÉES AU RAPPORT 2023
Notre analyse de la taxonomie européenne est basée sur le règlement correspondant, ses actes délégués et la foire aux
questions (FAQ) publiée par la Commission européenne, ainsi que sur de nombreux rapports trouvés sur la plateforme
relative à la finance durable. La législation étant encore relativement nouvelle et complexe, certains domaines spécifiques
laissent place à l'interprétation. Nous avons donc fait preuve de prudence dans notre approche pour ces éléments, mais
nous sommes conscients que certaines interprétations pourraient évoluer au fil du temps et donner lieu à des résultats
différents. Dans un souci de transparence, nous ferons état de toute évolution dans nos prochains rapports.
Dans cet esprit de transparence : lors de l'évaluation pour 2024, nous avons analysé plus en détail nos CapEx et avons
réaffecté certains coûts qui avaient été identifiés comme relevant de la catégorie A (liés à des activités éligibles à la
taxonomie de l'UE), à la catégorie C (liés à l'achat de produits issus d'activités éligibles à la taxonomie de l'UE et à des
mesures individuelles conduisant à des réductions de GES, ou liés à tout objectif environnemental). Nous avons également
décidé d'ajuster les chiffres de 2023 en conséquence.
Pour les OpEx, nous avons également réussi à procéder à un contrôle analytique plus granulaire et à affiner le nombre de
projets OpEx pouvant être pris en compte dans la définition des OpEx de la taxonomie de l'UE, ainsi que les projets
pouvant être considérés comme éligibles au titre de l'objectif d'atténuation du changement climatique. Nous avons décidé
d'ajuster la valeur rapportée en 2023 pour assurer la cohérence.
Les KPI d'éligibilité ajustés pour l'exercice 2023 sont les suivants :
Valeur rapportée en 2023
Correction
KPIs de
l’exercice 2024
Valeur absolue
Dénominateur
(k€)
Valeur absolue
Numérateur
(éligibilité) (k€)
Part d'activités
éligibles
Valeur
absolue
Numérateur
(alignement)
(k€)
Part d'activités
éligibles
KPIs de
l’exercice 2024
Acte délégué relatif au climat
Chiffre d’affaires
173,191
0
0%
173,191
0
0% 
CapEx
10,593
3,093
29%
10,593
3,093
29%
OpEx
27,412
1,152
4%
24,845
3
0%
Acte délégué relatif à l’environnement
Chiffre d’affaires
173,191
110,206
64%
173,191
110,206
64%
CapEx
10,593
1,911
18%
10,593
1,743
16%
OpEx
27,412
16,716
61%
24,845
15,325
62%
28
Rapport annuel 2024 - notes 11 "Autres immobilisations incorporelles", note 12 "Immobilisations corporelles" et note 19
« Emprunt ».
181
2.3.7. PERSPECTIVES POUR 2025 ET AU-DELÀ
En 2025, et au-delà, nous poursuivrons notre démarche taxonomique en nous concentrant sur les éléments suivants :
Garanties sociales minimales - En 2023, nous avons évalué notre conformité aux garanties sociales minimales de la
taxonomie, telles que définies à l'article 18 du règlement relatif à la taxonomie. Dans le cadre de notre stratégie de
développement durable, nous avons travaillé à la mise en œuvre de plusieurs procédures et politiques.
En 2025, nous identifierons les lacunes et documenterons notre alignement sur les principes directeurs de l'OCDE à
l'intention des entreprises multinationales et sur les principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux
droits de l'homme, afin de nous assurer que toutes les exigences sont satisfaites et vérifiables, ce qui nous permettra de
rendre compte du respect de ces principes.
Plan d'action pour l'alignement - En 2025, nous définirons un plan d'action pour combler les lacunes concernant les
autres critères TSC et DNSH pour notre chiffre d'affaires, nos dépenses d'investissement et nos dépenses d’exploitation.
182
3. INFORMATIONS SOCIALES
3.1. NOTRE EFFECTIF PROPRE
3.1.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES
Nos collaborateurs sont notre plus grand atout. Ils sont à la base de tout ce que nous faisons. Leurs contributions favorisent
l'innovation et l'excellence, ce qui nous permet de fournir un support inégalé et des solutions de qualité à nos clients dans
le monde entier. En même temps, nous reconnaissons qu'EVS, en tant qu'employeur, a un impact sur les conditions de
travail, les opportunités de développement et le bien-être général des collaborateurs.
La majorité des collaborateurs sont des employés, selon la définition des normes ESRS
29
. Nous intégrons également dans
nos chiffres une minorité de prestataires qui sont repris dans notre SIRH. Dans le contexte de ce rapport, le terme
«collaborateurs » désigne les employés et les prestataires répertoriés dans le système HRIS/SIRH
30
. Les étudiants, les
stagiaires rémunérés et les non-salariés qui ne figurent pas dans notre SIRH ne sont pas inclus dans ce rapport. En 2024,
nous avions 723 collaborateurs (effectifs
31
), ce qui correspond à 704.5 équivalents temps plein
32
.
Les impacts, risques et opportunités (IRO) suivants liés à l'effectif propre d'EVS ont été identifiés dans le cadre de
l'évaluation de la double matérialité :
IRO
Définition
Réponse d’EVS
33
Collaborateur - conditions de travail
Les conditions de travail font
référence à l'approche d'une
organisation en matière d'équilibre
vie professionnelle-vie privée, de
temps de travail, de sécurité de
l'emploi, etc. En offrant de bonnes
conditions de travail, EVS exerce un
impact positif réel sur son
personnel.
Rémunération et avantages
Evénements sociaux
Procédure d'intégration
Risque - Rétention des talents
L'incapacité d'attirer et de retenir les
bons talents pourrait empêcher EVS
de concrétiser son ambition de
croissance.
34
Risque - Attraction des talents
Présence sur les médias
sociaux
Partenariat avec des
établissements
d'enseignement
Identification du pool de
talents
Collaborateur - Formation et
développement des compétences
La formation regroupe les initiatives
mises en place par une organisation
dans le but de maintenir et/ou
d'améliorer les compétences et les
connaissances de ses
collaborateurs. Elle peut inclure
différentes méthodologies, telles que
la formation en présentiel et la
Offres de formation et
programmes de
développement des talents
Processus individuel
d'amélioration continue
(comprenant l'évaluation
annuelle, la fixation
29
ESRS : European Sustainability Reporting Standards (Normes européennes d'information sur le développement
durable). Selon l'ESRS, un salarié est « une personne qui entretient une relation de travail avec l'entreprise conformément
à la législation ou aux pratiques nationales ».
30
HRIS: Human Resources Information System
31
Sauf indication contraire, les données sur les effectifs sont calculées comme une photographie prise le dernier jour de
la période de déclaration.
32
Nous prenons en compte les équivalents temps plein réels plutôt que les équivalents temps plein contractuels (c'est-à-
dire en tenant compte des congés de longue durée, etc.). Nous nous référons à la section 5 du Rapport de Gestion de
notre Rapport Financier Annuel.
33
Pour plus d'informations sur les actions énumérées dans la colonne Réponse d'EVS, veuillez consulter la section
« Actions » dans les chapitres 3.1.3. GESTION DES TALENTS ET CONDITIONS DE TRAVAIL et 3.1.4. DIVERSITÉ,
ÉQUITÉ ET INCLUSION.
34
Les risques liés à l' « attraction des talents » et à la « gestion des talents » sont dus aux effets positifs qu'EVS a sur son
personnel en offrant de bonnes conditions de travail et en assurant la formation et le développement des compétences,
ainsi qu'en respectant le dialogue social et la liberté d'association, car ces effets permettent d'attirer et de retenir plus
facilement les talents.
183
formation en ligne. EVS a un impact
positif réel sur son personnel en lui
offrant une évolution professionnelle
continue et une employabilité.
d'objectifs et la planification
de carrière ; accessible à
tous les collaborateurs)
Affichage des opportunités
de mobilité en interne
Collaborateur - Dialogue social et
liberté d'association
La liberté d'association et le dialogue
social comprennent les droits des
employeurs et des collaborateurs à
former, rejoindre et gérer leurs
propres organisations sans
autorisation ou ingérence préalable,
et à consulter ou simplement
échanger des informations entre
l'employeur et les représentants des
collaborateurs, sur des questions
d'intérêt commun liées à la politique
économique et sociale. En
respectant le dialogue social et la
liberté d'association, EVS a un
impact positif réel sur son
personnel.
N/A
Collaborateur - Égalité des genres et
rémunération égale à travail égal
La discrimination des genres peut
imposer des charges inégales aux
individus ou les priver d'opportunités
équitables basées sur le mérite
individuel. En mettant en place des
mesures, EVS prévient un impact
négatif potentiel sur son personnel.
Analyse de l'égalité des
genres & POC
35
programme de mentorat
pour les femmes
Collaborateur - Diversité et inclusion
La discrimination (fondée sur le
genre, l'âge, l'appartenance
ethnique, etc.) peut imposer des
charges inégales aux individus ou les
priver d'opportunités équitables
fondées sur le mérite individuel. EVS
a un impact positif réel sur son
personnel en mettant en place des
mesures visant à prévenir la
discrimination et en favorisant
l'inclusion sur le lieu de travail.
Possibilité de définir les
pronoms dans le SIRH
Sensibilisation (ressources
sur l'intranet,
communication sur les
médias sociaux internes,
événements)
Formation obligatoire sur la
diversité et l'inclusion
Atelier de leadership inclusif
pour le R&D SteerCo
36
Formation au leadership
inclusif pour le SteerCo
Formation DEI en présentiel
pour les ambassadeurs DEI
Risque - Diversité et inclusion
Un manque de diversification de la
main-d'œuvre peut faire perdre des
opportunités d'innovation, car la
diversité aide les entreprises à
comprendre les besoins d'une
clientèle diversifiée et mondiale, ce
qui permet de concevoir des produits
désirables et de communiquer
efficacement avec les clients.
37
Formation sur les préjugés
inconscients à l'intention
des responsables du
recrutement
Vérification de la formulation
non sexiste des descriptions
de fonctions
Actions externes visant à
promouvoir la diversité des
genres dans les STEM
38
(Elles Bougent, CoderDojo,
mentoring, sponsoring)
35
POC: Proof of Concept
36
R&D SteerCo: Comité de pilotage pour la recherche et le développement
37
Le risque « Diversité et inclusion » est lié aux impacts positifs qu'EVS a sur son personnel par la promotion d'un salaire
égal à travail égal et la promotion de la diversité et de l'inclusion au sein de l'entreprise, car ces impacts permettent d'attirer
plus facilement une large variété de talents.
38
STEM: Science, Technologie, Engineering, Mathématiques
184
Étant donné le contexte et les activités similaires dans les différents sites et départements d'EVS, nous n'avons pas
identifié de groupes au sein de notre propre personnel qui pourraient être plus exposés à des risques de préjudice du fait
de leurs activités et/ou de l'emplacement de leur bureau ; nous n'avons pas non plus identifié de risques ou d'opportunités
qui s'appliquent uniquement à des activités ou à des zones géographiques spécifiques. Nous n'avons identifié aucun risque
lié au travail forcé, au travail des enfants ou au travail obligatoire au sein de notre propre personnel, et tous nos employés
reçoivent un salaire adéquat.
Toutefois, nous reconnaissons que les personnes qui, au sein de notre propre personnel, présentent une ou plusieurs
caractéristiques
39
protégées peuvent être davantage exposées à un risque de marginalisation et/ou de discrimination. Les
actions que nous avons mises en place, ou que nous prévoyons de mettre en place, pour promouvoir l'inclusion et lutter
contre la discrimination envers les membres des groupes vulnérables au sein de notre propre personnel sont décrites dans
la section Actions du chapitre 3.1.4. DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION .
Nous avons également identifié certaines opportunités et certains risques liés aux personnes présentant une ou plusieurs
caractéristiques protégées (voir le tableau ci-dessus : Risque - Diversité et inclusion). Les actions qui en découlent sont
expliquées plus en détail dans la section Actions du chapitre 3.1.4. DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION .
Étant donné que nous n'avons pas encore élaboré de plan de transition climatique, nous n'avons pas, à ce stade, identifié
d'incidences significatives sur notre propre personnel qui pourraient résulter de plans de transition visant à réduire les
incidences négatives sur l'environnement et à réaliser des opérations plus écologiques et neutres sur le plan climatique.
3.1.2. OBJECTIFS
Nous avons fixé deux objectifs ambitieux pour 2030 afin de gérer les impacts, risques et opportunités significatifs liés à
nos collaborateurs: figurer parmi les 50 % des Top Employers et maintenir un Net Promoter Score des collaborateurs
(TmNPS) égal ou supérieur à 30 (pour plus de détails sur chacun de ces objectifs, voir ci-dessous). Ces objectifs ont été
déterminés par les membres de La Core Team ESG responsables des piliers Gestion des talents & Conditions de travail
et Diversité, équité & inclusion. Ils ont ensuite été soumis et approuvés par l’équipe dirigeante. Bien que nos collaborateurs
et les autres parties prenantes n'aient pas été directement impliqués dans le processus de définition des objectifs, celui-ci
s'est appuyé sur l'évaluation de la double matérialité, à laquelle les parties prenantes, y compris nos collaborateurs, ont
participé.
Top Employer
La certification « Top Employer » implique une évaluation méticuleuse de dix critères clés, à savoir : la gestion des talents,
la planification de la main-d'œuvre, l'acquisition de talents, l'intégration, la formation et le développement, la gestion des
performances, le développement du leadership, la gestion de carrière, la rémunération et les avantages, ainsi que la
culture d'entreprise. L'obtention de cette certification est un accomplissement important et nous sommes ravis de l'avoir
obtenue une nouvelle fois en 2024. Notre objectif pour 2030 est de nous classer parmi les premiers 50 % des Top
Employers de Belgique, ce qui signifie que nous visons à dépasser le score médian des employeurs certifiés en Belgique.
Cet objectif est absolu en ce sens qu'il ne repose pas sur un pourcentage d'amélioration spécifique par rapport à la
performance historique ; cependant, il s'agit d'un objectif relatif en ce sens que notre succès dépend de la performance
des autres entreprises certifiées Top Employer. Cela nous pousse à innover en permanence et à optimiser notre stratégie
en matière de ressources humaines pour nous hisser au premier rang des employeurs de notre catégorie.
Actuellement, notre score Top Employer est de 79,58%, ce qui nous place en dessous de la médiane des 87 Top
Employers de Belgique. Il s'agit toutefois d'une amélioration significative par rapport à notre score de 71,99 % en 2023.
Nous nous attendions à des progrès, car nous avons mis en œuvre des améliorations notables pour plusieurs critères, et
nous sommes heureux de constater que ces résultats encourageants semblent indiquer que nous sommes sur la bonne
voie pour atteindre notre ambition pour 2030.
Cette évaluation holistique, qui comprend également des critères liés aux efforts en matière de diversité, d'équité et
d'inclusion, nous permet de suivre de manière efficace et objective les progrès accomplis en vue d'atteindre les objectifs
de notre politique du personnel et de notre politique DEI. Elle nous aide notamment à évaluer nos efforts pour constituer
une main-d'œuvre engagée et prête pour l'avenir, et pour favoriser un environnement inclusif tous les collaborateurs
se sentent les bienvenus et respectés.
Nous recevons notre score Top Employer une fois par an et nous le présentons dans notre rapport annuel. Les résultats,
y compris les domaines d'amélioration identifiés, sont analysés par notre Deputy CPO et présentés à l'équipe des
ressources humaines. En outre, les résultats relatifs aux critères de diversité, d'équité et d'inclusion sont présentés au
membre de La Core Team ESG responsable du pilier diversité, équité et inclusion. Le CPO et le Deputy CPO sont chargés
de suivre les performances et de les comparer à ces objectifs, en plus de veiller à ce que l'analyse soit réalisée et à ce
qu'elle serve de base aux futures pratiques des RH.
39
Âge, handicap, changement de sexe, mariage et partenariat civil, grossesse et maternité, race, religion ou croyance,
sexe, orientation sexuelle.
185
Bien que notre certification Top Employer soit basée sur l'évaluation des bureaux de Bruxelles et de Liège, nous
considérons que cette ambition s'étend à l'ensemble de l'entreprise, étant donné que nos pratiques RH sont harmonisées
entre notre siège et le bureau de Bruxelles, ainsi qu'avec d'autres bureaux qui ne sont pas officiellement certifiés.
Team member Net Promoter Score
En 2023, nous avons mis en place une enquête Net Promoter Score (NPS) pour évaluer la satisfaction et la fidélité des
collaborateurs. L'enquête pose une question simple : « Quelle est la probabilité que vous recommandiez à un ami ou à
une connaissance de travailler chez EVS ? » Les réponses, qui peuvent varier de 0 à 10, sont classées en trois catégories
: promoteurs (9-10), sans avis (7-8) et détracteurs (0-6). Le NPS des collaborateurs (TmNPS) est calculé en soustrayant
le pourcentage de détracteurs du pourcentage de promoteurs, un score plus élevé indiquant une perception plus positive
parmi les collaborateurs. Notre objectif pour 2030 est d'atteindre un score de 30 (objectif absolu), ce qui indique un ressenti
positif net lorsqu'il y a plus de promoteurs que de détracteurs.
Pour garantir aux collaborateurs la possibilité de donner fréquemment leur avis, nous menons cette enquête tous les
trimestres, ce qui nous permet d'identifier rapidement les tendances et d'y répondre. Nous présentons la moyenne annuelle
de ces résultats trimestriels dans notre rapport annuel. Cette moyenne n'est pas pondérée pour des raisons de simplicité
et parce que le taux de participation reste relativement stable d'un trimestre à l'autre. En 2023, notre score TmNPS était
de 55. En 2024, il était de 51.5
40
, ce qui est encourageant car il dépasse notre objectif de 30.
Les réponses à l'enquête TmNPS sont anonymes. Le lien vers l'enquête est indiqué dans le bulletin mensuel de
l'entreprise, qui est envoyé par le CEO à tous les collaborateurs, quel que soit leur lieu de travail ou leur département. Les
résultats de cette enquête sont analysés par le membre de La Core Team ESG responsable du pilier « gestion des talents
», tandis que le CPO, en tant que membre de l’équipe dirigeante responsable de ce pilier, est chargé de veiller à ce que
les conclusions éclairent la stratégie des ressources humaines.
Cet objectif complète notre objectif Top Employer en fournissant des aperçus fréquents du niveau d'engagement des
collaborateurs. Nous pensons qu'il est lié aux objectifs de nos politiques, car le but ultime de nos efforts en matière de
gestion des talents et de diversité, d'équité et d'inclusion est de cultiver une main-d'œuvre engagée où tout le monde se
sent satisfait et intégré. Le TmNPS est une question simple, mais efficace, qui reflète le niveau d'engagement. Il nous
permet également de suivre fréquemment l'efficacité des mesures que nous prenons pour gérer les impacts significatifs
liés à nos collaborateurs.
3.1.3. GESTION DES TALENTS ET CONDITIONS DE TRAVAIL : POLITIQUE, ENGAGEMENT ET
ACTIONS
Politique
Chez EVS, nous reconnaissons le lien intrinsèque entre la gestion des talents et la performance organisationnelle. Ainsi,
nos politiques centrées sur les personnes sont méticuleusement élaborées pour préparer le personnel à l'avenir,
responsabiliser les individus et favoriser une expérience enrichissante pour les employés, tant sur le plan personnel que
sur le plan professionnel. En particulier, notre politique du personnel vise à gérer les impacts, risques et opportunités
40
Le TmNPS annuel est calculé comme la moyenne non pondérée des TmNPS trimestriels. Les collaborateurs de notre
entité récemment acquise à Porto ont reçu l'enquête au cours du dernier trimestre seulement.
186
significatifs liés à notre personnel. Elle définit les principes d'EVS en matière de bien-être de ses collaborateurs, de gestion
des talents (y compris le recrutement et l'intégration, l'apprentissage et le développement, la rémunération et les
avantages) et de diversité, d'équité et d'inclusion. Notre politique du personnel couvre tous nos collaborateurs et décrit les
principales méthodes par lesquelles nous nous engageons avec eux. Elle est accessible au public sur notre site web.
Engagement
Au cours des six dernières années, nos collaborateurs dans le monde entier ont été invités à participer à notre enquête
annuelle d'engagement. Cette enquête donne l'occasion aux employés de faire part de leurs commentaires sur divers
niveaux de l'organisation, notamment l’équipe dirigeante, leur supérieur direct et leur équipe, à travers un large éventail
de facteurs tels que l'équité, le sentiment d'appartenance à la communauté et le soutien de l'entreprise. Le questionnaire
comprend un mélange de questions à échelle de Likert
41
et à réponses ouvertes, ce qui nous permet d'obtenir à la fois
une vue d'ensemble et des informations détaillées sur des points spécifiques. Cette approche garantit aux collaborateurs
la possibilité d'exprimer leurs besoins et leurs préoccupations.
Bien que l'enquête ne soit pas anonyme, les réponses des collaborateurs sont traitées de manière confidentielle par les
membres de l'équipe RH chargés d'analyser les résultats. Il s'agit notamment du Deputy CPO et du responsable
Rémunération et avantages, ainsi que, respectivement, du chef de la Core Team ESG et du membre de la Core Team
ESG en charge du pilier Gestion des talents. Certaines règles ont été mises en place pour garantir que, lorsque les résultats
sont présentés aux cadres et aux membres de l’équipe dirigeante, aucun résultat spécifique ne puisse être attribué à un
collaborateur en particulier ou à un petit groupe de collaborateurs.
Le lien vers l'enquête est envoyé par le CEO à toutes les personnes disposant d'une adresse électronique EVS
42
. Des
rappels hebdomadaires sont ensuite envoyés pendant quatre semaines, et les cadres supérieurs sont priés d'envoyer
l'enquête aux membres de leur équipe dont le taux de participation est relativement faible. Le lien vers l'enquête est
également inclus dans le bulletin mensuel de l'entreprise. Une fois l'enquête terminée, des présentations sont organisées
pour communiquer les résultats généraux et expliquer les suites potentielles à tous les collaborateurs, et pour présenter
des résultats plus spécifiques aux chefs d'équipe.
Le CPO est chargé de veiller à ce que l'enquête soit menée chaque année et à ce que les résultats soient analysés et pris
en compte dans notre stratégie en matière de personnel. Il est également chargé de veiller à ce que les questions
soulevées soient conservées en toute sécurité d'une année à l'autre. L'efficacité de ce canal en tant que processus
d'engagement, y compris le degré de confiance des collaborateurs dans ce processus, est surveillée par le biais du taux
de participation, qui était de 87% en 2024. L'efficacité des mesures prises à la suite de ce processus d'engagement est
suivie grâce à l'analyse des résultats de l'enquête année après année:
2024
2023
2022
2021
2020
2019
Taux de
participation
87%
91%
80%
88%
84%
85%
Niveau
d’engagement
92%
91%
91%
89%
87%
67%
Outre le niveau global d'engagement, nous mesurons également les variables suivantes:
La crédibilité (c'est-à-dire la mesure dans laquelle les collaborateurs considèrent la direction comme crédible),
qui était 85% en 2024.
Le respect (c'est-à-dire le soutien, la collaboration et la bienveillance), qui était de 80%
La loyauté (c'est-à-dire l'équité, l'impartialité et la justice), qui était de 76%
La fierté (c'est-à-dire la fierté qu'un collaborateur peut éprouver chez EVS et dans l'organisation, plus
particulièrement à l'égard de son travail, des produits et services qu'EVS développe et de la stratégie ESG
d'EVS), qui était de 81%
La camaraderie (c'est-à-dire le sens de la proximité, de l'hospitalité et de la communauté), qui était de 86%
Dans l'ensemble, nous sommes fiers de constater que les résultats indiquent un niveau élevé d'engagement et de
satisfaction.
Notre enquête d'engagement est notre principal processus d'engagement avec les collaborateurs. S'ils rencontrent des
problèmes qui ne sont pas couverts par l'enquête d'engagement, ou s'ils ont un problème qui nécessite des actions
immédiates, ils sont encouragés à en discuter directement avec leurs responsables ou un membre du département des
41
Une échelle de Likert est une échelle de réponse utilisée pour obtenir le degré d'accord des participants sur une (série
d') affirmation(s).
42
L'enquête d'engagement ayant été lancée avant l'acquisition de notre dernière entité, les collaborateurs d'EVS Porto
n'ont pas eu l'occasion de répondre à l'enquête d'engagement cette année. Ils sont donc exclus des données relatives à
cette enquête (à la fois les résultats et le taux de participation).
187
ressources humaines. Pour les questions d'ordre juridique, les collaborateurs peuvent suivre la procédure de
signalement
43
.
Actions
Le tableau suivant présente les actions en cours et prévues visant à gérer les impacts, risques et opportunités liés aux
thèmes « Gestion des talents » et « Conditions de travail ». Les actions adéquates à mettre en place en réponse aux
impacts, risques et opportunités significatifs sont déterminées sur base des résultats de notre enquête d'engagement et
de l'évaluation de nos pratiques en matière de ressources humaines par le Top Employer.
43
Plus de détails sur la procédure de signalement sont disponibles dans le chapitre sur l'éthique des affaires (4.1) de la
partie Gouvernance du présent rapport. En 2024, aucun incident relatif aux droits de l'homme ne s'est produit envers le
personnel EVS.
188
Action
Etat
d’avancement
Horizon
Etendue
Résultats attendus et contribution
aux objectifs
Investissement
significatif
(CapEx/OpEx)
Contribution aux
objectifs de la politique
Offres de formation : large
éventail de possibilités
d'apprentissage et de
développement, y compris
des formations en
présentiel, des formations
en ligne, du matériel de
lecture, des cours de
langues
En cours
N/A (continu)
Formation
accessible à tous
les collaborateurs
(approuvée selon
les besoins et la
fonction)
Cultiver une main-d'œuvre prête pour l'avenir ;
favoriser une expérience enrichissante pour les
employés ; améliorer le score Top Employer car
leur évaluation comprend une section sur le
développement des talents ; augmenter le
TmNPS en leur offrant des opportunités de
développement personnel.
N/A
Contribuer à:
Donner aux collaborateurs
les moyens de contribuer
au succès d'EVS
Processus individuel
d'amélioration continue
(ICIP), qui consiste en une
évaluation annuelle (pour
faire le point sur le passé),
des réunions individuelles
régulières (pour améliorer
le présent) et la fixation
d'objectifs (pour définir
des orientations futures).
En cours
N/A
(récurrent ;
une fois par
an)
Ce processus est
accessible à tous
les collaborateurs
Cultiver une main-d'œuvre prête pour l'avenir ;
favoriser une expérience enrichissante pour les
employés ; améliorer le score Top Employer car
leur évaluation comprend une section sur le
développement des talents ; augmenter le
TmNPS en leur offrant des opportunités de
développement personnel.
N/A
Contribuer à:
Donner aux collaborateurs
les moyens de contribuer
au succès d'EVS
Présence d'EVS en tant
qu'employeur sur les
médias sociaux.
En cours
N/A (continu)
Toutes les offres
d'emploi sont
publiées sur les
médias sociaux
(LinkedIn,
Facebook,
Instagram, Twitter).
Cultiver l'image de marque de l'employeur pour
attirer les talents dont l'entreprise a besoin pour
prospérer et se développer ; améliorer le score
Top Employer car leur évaluation comprend
une section sur l’attraction des talents.
N/A
Contribuer à:
Informer les futurs
collaborateurs de notre
stratégie d'employeur
bienveillant et de gestion
des talents.
Partenariat avec les
établissements
d'enseignement
En cours
N/A (continu)
Concentré sur la
Belgique, avec des
projets visant à
favoriser les
partenariats dans
d'autres pays.
Cultiver l'image de marque de l'employeur pour
attirer les talents dont l'entreprise a besoin pour
prospérer et se développer ; améliorer le score
Top Employer car leur évaluation comprend
une section sur l’attraction des talents.
N/A
Contribuer à :
Informer les futurs
collaborateurs de notre
stratégie d'employeur
bienveillant et de gestion
des talents.
Rémunération et
avantages sur mesure
(stratégie de rétribution
conçue pour s'aligner sur
les compétences et
l'expérience de chaque
collaborateur, possibilités
de participation aux
En cours
N/A (continu)
Toutes les zones
géographiques et
tous les
départements, les
types d'avantages
offerts dépendant
des besoins
Favoriser une expérience enrichissante pour
les employés en offrant des conditions de
travail optimales aux collaborateurs; contribuer
au bien-être des collaborateurs en favorisant
leur santé financière, émotionnelle et physique ;
améliorer le score Top Employer car leur
évaluation comprend une section sur la
rémunération et les avantages ; augmenter le
N/A
Contribuer à :
Favoriser une expérience
enrichissante et
engageante pour tous les
collaborateurs.
189
bénéfices, avantages
financiers et non
financiers, y compris, pour
certains bureaux, des
activités sportives et la
mise à disposition d'une
alimentation saine).
spécifiques de
chaque bureau.
TmNPS en offrant des conditions de travail
optimales aux collaborateurs.
Événements sociaux et
team building
En cours
N/A (continu)
Toutes les zones
géographiques et
tous les
départements
Favoriser une expérience de travail
enrichissante en offrant des conditions de
travail optimales aux collaborateurs ;
développer l'esprit d'équipe en organisant des
événements sociaux à la fois au sein et entre
les équipes et les départements ; contribuer à
la santé sociale des collaborateurs ; augmenter
le TmNPS en offrant aux collaborateurs des
conditions de travail optimales.
N/A
Contribuer à :
Favoriser une expérience
enrichissante et
engageante pour tous les
collaborateurs.
Procédure d'intégration
(documentation sur la
procédure, développement
d'un parcours
d'intégration dans le SIRH,
création d'un parcours de
formation pour chaque
nouveau collaborateur)
Terminé
décembre
2024
Toutes les zones
géographiques et
tous les
départements
Favoriser une expérience d'intégration
enrichissante ; rendre l'intégration plus
transparente et plus efficiente ; améliorer le
score Top Employer car leur évaluation
comprend une section sur l'intégration.
N/A
Contribuer à :
Favoriser une expérience
enrichissante et
engageante pour tous les
collaborateurs.
Identification du pool de
talents (identification des
HiPos
44
/HiPers
45
une fois
par an, promotion de la
mobilité interne,
suggestions proactives de
mouvements stratégiques
à certains collaborateurs)
En cours
N/A
(récurrent;
une fois par
an ; intention
de le rendre
obligatoire à
partir de
2025)
Toutes les zones
géographiques et
tous les
départements
Favoriser le développement des collaborateurs
tout en s'assurant que nous avons les bonnes
personnes à la bonne place ; améliorer le score
Top Employer car leur évaluation comprend
une section sur le développement de la
carrière.
N/A
Contribuer à : Favoriser
un environnement dans
lequel tous les
collaborateurs se sentent
habilités à contribuer à la
réussite d'EVS.
Mise à disposition d'un
tableau d'affichage interne
dans le SIRH
Terminé
N/A (continu)
Toutes les zones
géographiques et
tous les
départements
Informer les collaborateurs des postes à
pourvoir au sein de l'entreprise (options de
mobilité interne); favoriser le développement
des collaborateurs tout en s'assurant que nous
avons les bonnes personnes à la bonne place ;
améliorer le score Top Employer car leur
évaluation comprend une section sur le
développement de la carrière.
N/A
Contribuer à :
Favoriser un
environnement dans
lequel tous nos
collaborateurs se sentent
habilités à contribuer au
succès d'EVS.
44
Employés à haut potentiel (HiPos = High Potential employees)
45
Employés à haute performance (HiPers = High Performance employees)
190
Création d'une page
Intranet pour les
candidatures spontanées
Terminé
juin 2024
Toutes les zones
géographiques et
tous les
départements
Donner aux collaborateurs la possibilité de
poser spontanément leur candidature à un
poste/ dans un département qui n'est pas
ouvert ; favoriser le développement des
collaborateurs tout en s'assurant que nous
avons les bonnes personnes à la bonne place ;
améliorer le score Top Employer car leur
évaluation comprend une section sur le
développement de la carrière.
N/A
Contribuer à :
Favoriser un
environnement dans
lequel tous nos
collaborateurs se sentent
habilités à contribuer au
succès d'EVS.
191
Chez EVS, nous nous engageons à offrir aux collaborateurs des opportunités de développement. C'est pourquoi nous
proposons un large éventail d'opportunités d'apprentissage et de développement. Ces opportunités comprennent des
formations en présentiel, des formations en ligne, de la documentation, des cours de langues et des programmes de
développement internes et externes, et sont accessibles à tous les collaborateurs. Nous sommes convaincus qu'en
investissant dans le développement continu des collaborateurs, nous investissons dans la réussite de notre entreprise.
Nous favorisons une culture d'amélioration continue et de développement personnel en encourageant un feedback ouvert
et cohérent entre les chefs d'équipe et leurs équipes. Notre processus individuel d'amélioration continue (ICIP) a atteint
un taux de participation de 97% en 2024, reflétant une croissance de 12% par rapport à l'année précédente.
Ce processus s'appuie sur des réunions individuelles régulières et des examens approfondis des objectifs fixés. Il nous
permet d'identifier les points forts et les points à améliorer tout en prenant des mesures concrètes pour assurer la
croissance et le progrès du passé vers l'avenir.
Nous croyons également qu'il est important de cultiver les talents au sein même de l'entreprise en offrant des opportunités
de mobilité interne sérieuses qui permettent aux employés de progresser dans leur carrière à travers différentes fonctions
et différents départements. Notre engagement en faveur de la mobilité interne permet aux employés de relever de
nouveaux défis, d'élargir leur éventail de compétences et d'acquérir une expérience diversifiée au sein de l'entreprise.
Grâce à une communication transparente, nous veillons à ce que les employés soient bien informés des possibilités qui
s'offrent à eux et disposent des ressources nécessaires pour réussir. Cette approche favorise non seulement un sentiment
d'engagement plus profond, mais renforce également notre culture organisationnelle en encourageant la collaboration et
la flexibilité au sein des équipes. En 2024, nous avons atteint un taux de mobilité interne de 16%, qui reflète le fruit de nos
efforts pour soutenir la croissance et l'évolution de carrière de nos employés.
Les talents Clifton Strengths
Ce que les leaders ont en commun, c'est que chacun connaît vraiment ses forces, les a développées et sait mobiliser
la bonne force au bon moment. Donald O. Clifton
En 2024, nous nous sommes attachés à encourager l'utilisation de l'évaluation Clifton Strengths au sein de l'entreprise.
Développée par le psychologue de l'éducation Donald Clifton et basée sur des décennies de recherche, cette évaluation
identifie la combinaison unique de 34 points forts, classés en quatre domaines (réflexion stratégique, établissement de
relations, influence et exécution). La compréhension de ces points forts permet aux collaborateurs de maximiser leur
potentiel et de contribuer plus efficacement au travail de leur équipe. Si tous les collaborateurs sont conscients de leurs
propres points forts et de ceux des autres, ils pourront vraisemblablement améliorer, non seulement leurs performances
individuelles, mais aussi le travail d'équipe. À l'avenir, nous continuerons à offrir aux collaborateurs la possibilité
d'évaluer leurs points forts selon la méthode Clifton.
Si l'on examine de plus près les offres de formation, en 2024, nous avons organisé pour la quatrième année consécutive
des sessions de formation « Management 3.0 » afin d'améliorer nos compétences en matière de gestion. Les sessions de
formation « Management 3.0 » sont un formidable catalyseur pour la transformation de l'entreprise, car :
- Elles harmonisent les pratiques de gestion et mettent l'accent sur ce que nous voulons voir prospérer
au sein d'EVS.
- Elles stimulent les liens entre les individus et les équipes, renforçant ainsi la valeur du travail d'équipe
chez EVS.
- Elles fournissent un langage commun et des outils actualisés.
- Elles aident à générer de nouvelles idées, en donnant matière à réflexion.
- Elles proposent une approche pragmatique et concrète, directement applicable par les managers et
les collaborateurs.
En 2024, 44 collaborateurs ont suivi la formation Management 3.0 Foundation, et 27 ont reçu la certification. Avec 257
personnes formées (37% des collaborateurs), nous constatons que ces pratiques se développent au sein de l'entreprise,
comme l'utilisation de Moving Motivators lors des sessions à deux pour influencer la motivation intrinsèque des
collaborateurs, ou la mise en place de matrices de compétences pour déterminer les besoins de formation individuels et
collectifs.
Parce que nous pensons qu'il est important d'informer tous les collaborateurs sur l'ESG, nous avons lancé en 2022 une
nouvelle formation pour améliorer leurs connaissances sur le thème du développement durable et sur la manière dont cela
impacte EVS, les investisseurs et les régulateurs. En 2024,110 collaborateurs ont suivi cette formation, et 106 d'entre eux
l'ont réussie. Cela porte la proportion de collaborateurs ayant suivi cette formation (depuis sa création) à 92%, tandis que
la proportion d'entre eux ayant réussi notre formation ESG s'élève à 91%.
L'efficacité des actions visant à gérer les IRO liés aux thèmes de la gestion des talents et des conditions de travail est
évaluée à travers les résultats annuels de notre enquête d'engagement, les résultats trimestriels de notre TmNPS et
l'évaluation annuelle que nous recevons de Top Employer.
192
3.1.4. DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION (DEI) : POLITIQUE, ENGAGEMENT ET ACTIONS
Politique
Chez EVS, nous comprenons qu'embrasser la diversité et favoriser l'inclusion est à la fois un impératif moral et une
décision commerciale stratégique qui contribue directement au succès à long terme. Par conséquent, pour gérer les
impacts, risques et opportunités liés à la diversité, à l'équité et à l'inclusion au sein de notre personnel, nous disposons
d'une politique DEI spécifique, qui complète notre politique du personnel en exposant plus spécifiquement notre
engagement à créer un environnement de travail sûr où les différences individuelles sont respectées, à offrir l'égalité des
chances et à appliquer une approche de tolérance zéro envers la discrimination et le harcèlement. Les neuf
caractéristiques protégées qui peuvent constituer des motifs de discrimination
46
sont explicitement identifiées dans notre
politique DEI, qui est accessible au public sur notre site web.
La procédure à suivre si un collaborateur est témoin ou victime de discrimination ou de harcèlement est décrite dans notre
politique DEI, ainsi que sur notre SharePoint des ressources humaines et notre SharePoint sur la diversité, l'équité et
l'inclusion. La procédure est la suivante : en premier recours, nous encourageons les collaborateurs à s'adresser
directement à leur supérieur ou à un représentant des ressources humaines s'ils subissent ou sont témoins d'un incident
de harcèlement ou de discrimination. Toutefois, si cela n'est pas possible ou s'ils ne se sentent pas à l'aise, ils peuvent
signaler l'incident par l'intermédiaire du canal de signalement des cas de discrimination et de harcèlement, accessible à la
fois sur le SharePoint des ressources humaines et sur le SharePoint DEI (ESG). Dès qu'un rapport est soumis sur ce
canal, trois membres désignés de l'équipe DEI reçoivent une notification et une enquête est menée pour examiner les faits
rapportés. La personne qui a soumis le rapport est informée que son rapport a été reçu et reçoit des mises à jour régulières
sur l'avancement de l'enquête. Elle a la garantie que son identité ne sera pas révélée, sauf si elle donne son accord
explicite, et elle est protégée contre toute forme de représailles, à condition que le signalement ait été fait de bonne foi.
Engagement en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion
En plus de notre enquête sur l'engagement, nous menons une fois par an une enquête anonyme sur l'inclusion afin de
savoir plus précisément si les collaborateurs - en particulier ceux qui s'identifient comme des minorités - se sentent inclus
au sein de l'entreprise; cela leur permet aussi de suggérer des pistes d'amélioration en matière d'inclusion. En 2024, nous
avons complété l'enquête d'inclusion par une approche plus continue : notre canal de feedback et de suggestion DEI, qui
est disponible tout au long de l'année sur la page intranet DEI. Ce canal permet aux employés de soumettre des
suggestions, de façon anonyme ou nominative, sur la manière de favoriser un lieu de travail plus inclusif.
Les résultats de l'enquête sur l'inclusion sont analysés par les membres de l'équipe élargie Diversité, équité et inclusion
et présentés à la Core Team ESG et au CPO, qui est chargé de veiller à ce que les résultats éclairent l'approche de
l'entreprise en matière de DEI.
Actions
Le tableau suivant présente les initiatives en cours et prévues visant à gérer les impacts, risques et opportunités liés au
thème de la diversité, de l'équité et de l'inclusion.
Les actions appropriées sont définies sur base de l'évaluation Top Employer, des feedbacks de nos enquêtes sur
l'engagement et l'inclusion, des comparaisons avec d'autres entreprises similaires (benchmarking), des feedbacks
supplémentaires (plus informels) rapportés directement à l'équipe DEI, et d'autres analyses internes telles que les analyses
sur l'égalité des genres.
46
Âge, handicap, changement de sexe, mariage et partenariat civil, grossesse et maternité, race, religion ou croyance,
sexe, orientation sexuelle.
193
Action
Etat
d’avancement
Horizon
Etendue
Résultats attendus et contribution
aux objectifs
Investissement
significatif
(CapEx/OpEx)
Contribution à la politique
Formation DEI en ligne
obligatoire
En cours
N/A (continu)
Tous les
collaborateurs
Favoriser un niveau général de
compréhension des thématiques DEI,
des choses à faire et à ne pas faire,
etc.; augmenter le score Top Employer,
car les efforts pour favoriser un lieu de
travail inclusif font partie de l'évaluation
Top Employer.
N/A
Contribuer à :
Permettre un environnement de
travail sûr où les différences
individuelles sont respectées et
valorisées
Renforcer la sensibilisation
aux thèmes de la DEI :
ressources sur l'intranet,
communications fréquentes
sur les médias sociaux
internes.
En cours
N/A (continu)
Tous les
collaborateurs
Sensibiliser les collaborateurs à la
diversité, l'équité et l'inclusion ;
augmenter le score Top Employer, car
les efforts déployés pour favoriser un
lieu de travail inclusif font partie de
l'évaluation Top Employer.
N/A
Contribuer à :
Permettre un environnement de
travail sûr où les différences
individuelles sont respectées et
valorisées
Renforcer la sensibilisation
aux thèmes DEI :
événement interactif pour la
semaine européenne du
handicap - interview et
atelier de course de fauteuils
roulants avec Maxime
Carabin
Terminé
novembre 2024
Collaborateurs
au siège (où
l'événement
s'est déroulé)
Sensibiliser les collaborateurs à la
diversité, l'équité et l'inclusion ;
augmenter le score Top Employer, car
les efforts déployés pour favoriser un
lieu de travail inclusif font partie de
l'évaluation Top Employer.
N/A
Contribuer à :
Permettre un environnement de
travail sûr où les différences
individuelles sont respectées et
valorisées
Atelier de leadership inclusif
pour le SteerCo
47
Terminé
mars 2024
Comité de
pilotage
(département
Recherche &
Développement)
Sensibiliser les key leaders au
leadership inclusif ; augmenter le score
Top Employer, car les efforts pour
favoriser un lieu de travail inclusif font
partie de l'évaluation Top Employer.
4,500€ (OpEx)
Contribuer à :
Permettre un environnement de
travail sûr où les différences
individuelles sont respectées et
valorisées; favoriser l'égalité des
chances au sein de l'organisation
Formation sur les préjugés
inconscients pour les
responsables du
recrutement
En cours (12
personnes
formées à titre
de « test »)
2025
Responsables
du recrutement
au siège
Favoriser l'égalité des chances au stade
du recrutement ; augmenter le score
Top Employer, car les efforts déployés
pour favoriser la diversité de la main-
d'œuvre font partie de l'évaluation Top
Employer.
N/A
Contribuer à :
Favoriser l'égalité des chances au
sein de l'organisation (au stade du
recrutement)
Formation DEI en présentiel
à destination des
ambassadeurs DEI
48
En cours
2027
À l'échelle de
l'entreprise
Accroître la confiance et la perception
de l'inclusion sur le lieu de travail ;
augmenter le score Top Employer, car
les efforts pour favoriser un lieu de
N/A
Contribuer à :
Permettre un environnement de
travail sûr où les différences
47
Le comité de pilotage (SteerCo) est composé de cadres supérieurs qui rendent compte directement au CTO.
48
L'objectif est de désigner quelques "Ambassadeurs DEI" qui auront suivi une formation approfondie en DEI et auxquels les membres de l'équipe pourront s'adresser pour des préoccupations
et des questions liées à la DEI.
194
travail inclusif font partie de l'évaluation
Top Employer.
individuelles sont respectées et
valorisées
Programme de mentorat
entre les membres de
l’équipe dirigeante et les
femmes chez EVS (à la
suite d'une analyse
approfondie de l'égalité des
genres).
En cours
mars 2025
49
A l'échelle de
l'entreprise
(programme
ouvert à toutes
les
collaboratrices
EVS)
Favoriser les échanges entre les
membres de l’équipe dirigeante et les
femmes de l'organisation ; augmenter le
score Top Employer, car les efforts pour
favoriser un lieu de travail inclusif font
partie de l'évaluation Top Employer.
N/A
Contribuer à :
Favoriser un environnement de
travail sûr où les différences
individuelles sont respectées et
valorisées ; favoriser l'égalité des
chances en encourageant la
communication entre le top
management et un groupe sous-
représenté de collaboratrices.
Possibilité d'ajouter des
pronoms spécifiques dans le
SIRH
Terminé
avril 2024
Tous les
collaborateurs
Rendre les collaborateurs/-trices non
cisgenres plus à l'aise en leur
permettant de choisir les pronoms
qu'ils/elles préfèrent lorsqu'on se réfère
à eux/elles ; augmenter le score Top
Employer, car les efforts pour favoriser
un lieu de travail inclusif font partie de
l'évaluation de Top Employer.
N/A
Contribuer à :
Permettre un environnement de
travail sûr où les différences
individuelles sont respectées et
valorisées et où les personnes
peuvent donner le meilleur d'elles-
mêmes au travail.
Vérification de la formulation
non genrée des descriptions
de fonctions
En cours
N/A (continu)
Toutes les
descriptions de
fonctions
Attirer des talents variés en permettant
aux candidates de se reconnaître dans
les descriptions de poste ; augmenter le
score Top Employer, car les efforts
visant à favoriser la diversité du
personnel font partie des critères Top
Employer.
N/A
Contribuer à :
Favoriser l'égalité des chances au
sein de l'organisation (au stade du
recrutement)
Soutien à la diversité des
genres dans les secteurs de
la diffusion et des STEM :
soutien à Elles Bougent,
CoderDojo, RISE
En cours
N/A (continu)
Secteurs de la
diffusion et des
STEM dans le
monde entier,
avec un accent
particulier sur la
Belgique
Apporter notre modeste contribution à
l'inversion des tendances actuelles en
matière de genre dans les secteurs de
la diffusion et des STEM.
N/A
Contribuer à :
Favoriser l'égalité des chances en
dehors de l'organisation
Soutien à la diversité des
genres dans les secteurs de
la diffusion et des STEM :
parrainage d'étudiantes en
informatique
En cours
juin 2025
Ouvert aux
étudiantes en
informatique de
l'Université de
Liège
Apporter notre modeste contribution à
l'inversion des tendances actuelles en
matière de genre dans l'industrie
informatique.
N/A
Contribuer à :
Favoriser l'égalité des chances en
dehors de l'organisation
49
Ce programme est prévu pour une durée de 6 mois, mais pourrait être répété ou prolongé en fonction des réactions des participants..
195
L'efficacité des actions visant à gérer les IRO liées au pilier Diversité, équité et inclusion est évaluée grâce aux résultats
annuels de notre enquête d'engagement, aux résultats annuels de notre enquête d'inclusion, aux résultats trimestriels de
notre TmNPS et à l'évaluation annuelle que nous recevons de Top Employer.
3.1.5. STATISTIQUES
Tableau 1: Nombre de salariés (effectifs)
50
et répartition par genre
Genre
Nombre de salariés (effectifs)
Homme
589
Femme
111
Autre
1
51
Non rapporté
0
Total de salariés
701
52
Tableau 2: Nombre de salariés (effectifs) et répartition par pays
Pays
Nombre de salariés (effectifs)
Australie
4
Belgique
418
Chine
8
France
42
Allemagne
17
Hong Kong
12
Italie
3
Mexique
1
Portugal
42
Singapour
4
Espagne
5
Pays-Bas
57
Émirats Arabes Unis
7
Royaume Unis
33
États-Unis d'Amérique
48
Tableau 3: Nombre de salariés (effectifs) et répartition par région
Région
Nombre de salariés (effectifs)
Asie-Pacifique (APAC)
28
Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA)
624
Amérique du Nord et Amérique latine (NALA)
49
50
Sauf indication contraire, le nombre de salariés est calculé en effectifs, en tant que situation au dernier jour de la période
de référence (31 décembre 2024).
51
Dans les métriques suivantes, la catégorie "Autre" a été supprimée pour des raisons de confidentialité. Étant donné que
cette catégorie ne comprend qu'un seul individu, partager ces données compromettrait l'anonymat et révélerait directement
des informations privées concernant cette personne.
52
L'augmentation du nombre de salariés entre 2023 et 2024 est due à la fois à la croissance organique et à l'acquisition
d'une nouvelle entité.
196
Tableau 4: Nombre de salariés (effectifs) et répartition par tranche d'âge
Tranche d’âge
53
Nombre de salariés (effectifs)
Moins de 30 ans
126
30-50 ans
409
Plus de 50 ans
166
Tableau 5: Nombre de salariés (effectifs) et répartition par type de contrat et genre
Femme
Homme
Nombre de
salariés
111
589
Nombre de
salariés permanents
109
589
Nombre de
salariés temporaires
2
0
Nombre de
salariés hors garantie
0
0
Tableau 6: Départs et embauches de salariés - répartition par genre
Femme
Homme
Total
Nombre
d’embauches
28
102
/
Nombre de départs
6
47
/
Taux de
roulement
54
5%
8%
8%
Tableau 7: Départs et embauches de salariés - répartition par tranche d’âge
Moins de 30 ans
30-50 ans
Plus de 50 ans
Nombre d’embauches
47
61
23
Nombre de départs
12
28
13
Taux de
roulement
10%
7%
8%
Tableau 8: Départs et embauches de salariés - répartition par région
NALA
55
EMEA
56
APAC
57
Nombre d’embauches
19
111
1
Nombre de départs
13
39
1
Taux de
roulement
27%
6%
4%
53
En 2024, l'âge moyen de nos employés était de 41.2 ans, avec une ancienneté de 8,4ans.
54
Le taux de roulement est calculé comme le nombre de départs au cours de la période de référence, divisé par l'effectif
(comptabilisé au dernier jour de la période de référence).
55
NALA signifie « North America & Latin America » (Amérique du Nord et Amérique latine).
56
EMEA signifie « Europe & the Middle East » (Europe, Moyen-Orient et Afrique).
57
APAC signifie « Asia & Pacific» (Asie-Pacifique).
197
Tableau 9: Répartition des collaborateurs
58
par niveau hiérarchique et par genre
Femme
Homme
Personnel (#)
59
98
491
Management (#)
60
8
58
Top management
61
(#)
7
60
Personnel (%)
17%
83%
Management (%)
12%
88%
Top management (%)
10%
90%
Tableau 10: Répartition des collaborateurs par niveau hiérarchique et par tranche d’âge
Moins de 30 ans
30-50 ans
Plus de 50 ans
Personnel (#)
122
346
122
Management (#)
4
40
22
Top management (#)
0
39
28
Personnel (%)
21%
58%
21%
Management (%)
6%
61%
33%
Top management (%)
0%
58%
42%
Tableau 11: Nombre d'heures de formation par employé et répartition par genre
Genre
Nombre moyen d'heures de formation
Femme
22
Homme
17
Tableau 12: Nombre d'heures de formation par collaborateur et répartition par niveau hiérarchique
Niveau hiérarchique
Nombre moyen d'heures de formation
Personnel
17
Management
28
Top management
21
Tableau 13: Pourcentage de salariés ayant participé à des évaluations régulières de leurs performances et de leur
évolution de carrière
Genre
Pourcentage de salariés ayant participé à des
évaluations régulières de leurs performances et de
leur évolution de carrière
Femme
95%
Homme
97%
Total
97%
58
Les collaborateurs sont des salariés et des prestataires qui sont enregistrés dans le SIRH.
59
Le personnel est composé de collaborateurs qui n'ont pas de rapports directs (c'est-à-dire qui ne sont pas des cadres)
et qui ne sont ni skippers ni membres de l’équipe dirigeante.
60
Le management est constitué de collaborateurs ayant au moins un supérieur hiérarchique direct, qui ne sont ni skippers,
ni membres de l’équipe dirigeante.
61
Le Top management se compose des membres de l’équipe dirigeante et des skippers (collaborateurs qui rendent
compte directement à l’équipe dirigeante).
198
Tableau 14: Pourcentage de salariés ayant pris un congé pour raisons familiales
62
et répartition par genre
63
Genre
Pourcentage de salariés ayant pris un congé pour
raisons familiales
64
Femme
13%
Homme
18%
Total
17%
Tableau 15: Écarts de rémunération
2024
Écart de rémunération entre les hommes et les femmes
65
-16%
66
Écart de rémunération annuel total
67
7.8
Tableau 16: Incidents de discrimination, plaintes déposées auprès des points de contact nationaux pour les entreprises
multinationales de l'OCDE, et amendes/pénalités/indemnisation des dommages.
2024
Incidents de discrimination, y compris le harcèlement
0
Nombre de signalements effectués par des membres de
notre personnel dans le cadre de la procédure de
signalement
0
Amendes, pénalités et indemnisation de dommages
résultant d'incidents et de plaintes mentionnés dans les
lignes ci-dessus.
0
62
Tous nos salariés ont droit à des congés pour raisons familiales dans le cadre d'une convention sociale et/ou d'une
convention collective.
63
Les données de notre dernière entité au Portugal n'étant pas disponibles, on estime dès lors que le pourcentage
d'employés ayant pris un congé pour raisons familiales est le même que dans le reste de l'entreprise.
64
Nous prenons en compte dans ce calcul tous les types de congés pour raisons familiales, y compris les horaires à temps
partiel qui peuvent être adoptés par les parents d'enfants n'ayant pas atteint un certain âge en vertu de la législation belge.
Veuillez noter que même si les chiffres sont similaires pour les hommes et les femmes, celles-ci ont tendance à prendre
des congés pour raisons familiales plus longs.
65
Différence de niveaux de rémunération moyens liés au genre, exprimée en pourcentage du niveau de rémunération
moyen des hommes. Comme nous ne disposons pas de données sur le niveau de salaire horaire brut, les calculs sont
effectués sur la base du salaire annuel d'un équivalent temps plein.
66
Cet écart est calculé pour les mêmes heures de travail, sans tenir compte de facteurs tels que la fonction, l'ancienneté
ou le niveau de responsabilité. Notre analyse interne approfondie de l'égalité des genres, qui s'est limitée à la Belgique,
montre qu'en moyenne, les hommes occupent des postes à plus haut niveau de responsabilité et ont plus d'ancienneté
que les femmes. Par conséquent, la promotion de l'accès des femmes à des postes à plus hautes responsabilités est un
élément clé de notre stratégie de promotion de l'égalité, d'autant plus que l'analyse suggère qu'une fois les niveaux de
responsabilité pris en compte, il n'y a pas d'écart de rémunération systématique entre les genres. En outre, les résultats
montrent que l'écart de rémunération lié au genre en Belgique est inférieur à l'écart de rémunération global lié au genre,
ce qui suggère que les différences dans la répartition des genres et les niveaux de salaire entre les pays peuvent
également contribuer à creuser l'écart de rémunération global lié au genre.
67
Rapport entre la rémunération totale annuelle de la personne la mieux payée et la rémunération totale annuelle médiane
de l'ensemble des salariés (à l'exclusion de la personne la mieux payée).
199
3.2. TRAVAILLEURS DANS LA CHAÎNE DE
VALEUR
3.2.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES
Le développement durable et la responsabilité sociale font partie intégrante de notre stratégie, et nous sommes fermement
convaincus qu'il est essentiel d'impliquer l'ensemble de notre écosystème dans nos efforts. Nous sommes conscients qu'il
est de notre responsabilité de veiller à ce que nos partenaires commerciaux et leurs fournisseurs partagent notre
engagement en matière de développement durable et de droits de l'homme.
En tenant compte de tous les travailleurs de notre chaîne de valeur susceptibles d'être affectés par nos activités
68
, nous
avons identifié les impacts, risques et opportunités suivants :
IRO
Définition
Réponse d’EVS
69
Travailleurs de la chaîne de valeur -
Conditions de travail
EVS a un impact positif réel sur les
travailleurs de sa chaîne de valeur,
en exigeant de ses fournisseurs des
normes minimales en matière de
conditions de travail (y compris les
droits de l'homme, la santé et la
sécurité).
Lancement officiel de la
plateforme EcoVadis
(module fournisseur)
1
ère
journée des
fournisseurs
2
ème
journée des
fournisseurs
Rapport détaillé sur les
fournisseurs évalués par
EcoVadis
Définition d'un plan d'action
pour aider les petits
fournisseurs à remplir le
formulaire EcoVadis
Deuxième lot de demandes
EcoVadis
Risque - Gestion de la chaîne
d'approvisionnement
Risque de problèmes liés aux droits
du travail ou à l'environnement dans
la chaîne d'approvisionnement,
entraînant une atteinte à la réputation
et ayant des répercussions sur les
coûts et les ventes à court et à long
terme.
Risque - Partenariat inadéquat
Un contrôle préalable inadapté des
partenaires commerciaux potentiels
ou des parties contractantes et un
manque de contrôle du respect des
accords peuvent conduire à des
partenariats inappropriés ou
inefficaces.
1
ère
journée des
fournisseurs
2
ème
journée des
fournisseurs
Les travailleurs de la chaîne de valeur qui sont susceptibles d'être affectés par nos activités sont les travailleurs de notre
chaîne de valeur en amont. À ce stade, nous ne disposons pas de la visibilité nécessaire pour identifier les zones
géographiques ou les marchandises spécifiques pour lesquelles il existe un risque important de main-d'œuvre enfantine,
de travail forcé ou de travail obligatoire. Nous ne sommes pas non plus en mesure de déterminer si les impacts sont
systémiques ou liés à des incidents isolés, ou comment des travailleurs présentant certaines caractéristiques, travaillant
dans des contextes spécifiques ou engagés dans des activités particulières, peuvent être plus exposés au risque de
préjudice.
Comme nous n'avons pas encore élaboré de plan de transition climatique, nous n'avons pas identifié d'impacts significatifs
sur les travailleurs de la chaîne de valeur qui pourraient découler des plans de transition visant à réduire les impacts
négatifs sur l'environnement et à mettre en place des opérations plus vertes et neutres sur le plan climatique. Dans le
même ordre d'idées, nous ne sommes pas encore en mesure de fournir des détails sur d'éventuels impacts positifs.
3.2.2. OBJECTIFS
Afin d'avoir une meilleure visibilité sur les questions de développement durable dans notre chaîne de valeur (en amont), y
compris sur les conditions de travail dans la chaîne de valeur, nous avons adopté un outil central: la plateforme EcoVadis.
68
Bien que nous ayons pris en compte les travailleurs tout au long de la chaîne de valeur dans notre analyse de double
matérialité, nos politiques, objectifs et actions se concentrent principalement sur les fournisseurs de niveau 1. L'objectif
est que nos efforts de durabilité se répercutent dans la chaîne d'approvisionnement à mesure que ces fournisseurs
s'engagent avec leurs propres fournisseurs de niveau 1, et ainsi de suite.
69
Pour plus d'informations sur les actions énumérées dans la colonne « Réponse d'EVS », veuillez consulter le chapitre
« 3.2.4. ACTIONS ET PROCESSUS D'ENGAGEMENT »
200
En tant que première organisation mondiale de notation ESG, EcoVadis fournit des évaluations conformes aux normes
internationales, axées sur des domaines clés tels que la gestion de la chaîne d'approvisionnement, les minerais de conflit,
les pratiques de travail et les droits de l'homme. Sur base de leur système de notation, les entreprises peuvent recevoir
des médailles d'or, d'argent ou de bronze.
D'ici 2030, nous visons à ce que 100 % de nos fournisseurs directs (niveau 1) à haut risque et moyen risque soient évalués
sur EcoVadis. En outre, notre objectif est qu'au moins 50 % de ces fournisseurs obtiennent au moins une médaille de
bronze
70
. Le premier objectif est absolu, tandis que le second dépend du score des autres entreprises participant à
EcoVadis, ce qui garantit que nous ne nous reposons pas sur nos lauriers, mais que nous nous efforçons au contraire de
choisir des fournisseurs qui sont à la pointe des efforts de leur secteur en matière de développement durable. Comme
EcoVadis inclut des critères liés au développement durable dans la chaîne d'approvisionnement du répondant, nous
espérons créer un effet domino grâce auquel nos fournisseurs de niveau 1 exigeront de leurs propres fournisseurs qu'ils
deviennent plus durables. Cette démarche s'inscrit directement dans notre politique, qui vise à garantir que nos
fournisseurs respectent les normes et les pratiques éthiques d'EVS, promouvant ainsi une chaîne d'approvisionnement
responsable et durable. Ces objectifs ont été fixés par les membres de la Core Team ESG responsables du pilier « chaîne
d'approvisionnement durable » et ont été approuvés par l’équipe dirigeante. Bien que les parties prenantes n'aient pas été
directement impliquées dans la définition de ces objectifs, ceux-ci ont été guidés par les résultats de l'évaluation de la
double matérialité, qui s'est appuyée sur une approche plus participative.
Les fournisseurs directs sont ceux qui fournissent des biens et/ou des services directement liés à notre processus de
production. Nous définissons un fournisseur à haut risque comme un fournisseur qui détient une position de monopole,
posant un risque significatif pour la chaîne d'approvisionnement, tandis que les fournisseurs à risque moyen peuvent être
remplacés, bien que cela nécessiterait des efforts et des ressources considérables.
Dès la fin de l'année 2024
71
, 20 fournisseurs directs à haut et moyen risque ont été évalués par EcoVadis. Cela correspond
à un total de 26% de nos fournisseurs directs à haut et moyen risque ayant été évalués par EcoVadis, dont 19% ont obtenu
une médaille de bronze. Ces résultats encourageants montrent que nous partons d'une base solide. Nos performances
par rapport à ces objectifs sont contrôlées par le membre de La Core Team ESG responsable du pilier « chaîne
d'approvisionnement durable » et sont présentées chaque année dans nos déclarations sur le développement durable. Ce
collaborateur est également chargé d'identifier les enseignements tirés et les opportunités d'amélioration sur base de nos
performances.
3.2.3. POLITIQUES
Nous avons mis en place deux politiques clés visant à gérer les IRO liés aux travailleurs de la chaîne de valeur :
- Une politique d'achat intégrant un critère de développement durable : cette politique décrit l'intégration
de critères de développement durable à différents stades de la procédure d'achat. Elle précise quand et
comment les critères de développement durable sont appliqués et comment ces facteurs sont combinés
avec d'autres priorités dans le processus d'achat. Elle s'applique à toutes les activités d'achat direct.
Cette politique interne est à la disposition des collaborateurs qui doivent effectuer des achats.
- Code de conduite des partenaires commerciaux : ce document s'adresse à tous nos partenaires
commerciaux, y compris nos fournisseurs (de niveau 1). Il décrit les normes éthiques qu'EVS attend de
ses partenaires commerciaux et fait explicitement référence à la santé et la sécurité, à la non-
discrimination, aux droits de l'homme et aux droits du travail. Tous les fournisseurs doivent adhérer à ce
code de conduite. En plus de ce document, une référence à la loi britannique sur l'esclavagisme
moderne (UK Modern Slavery Act)
72
est incluse dans les conditions générales d'achat de tous les
fournisseurs. Le code de conduite des partenaires commerciaux est accessible au public sur notre site
web.
Nous travaillons également sur un document qui formalisera notre « politique de certification des fournisseurs EVS », et
qui sera publié en 2025. Cette politique intégrera le processus que tous les fournisseurs directs et indirects doivent suivre
pour obtenir la certification EVS en matière de développement durable. En 2030, nous prévoyons de mettre à jour cette
70
Seuls les fournisseurs directs dont la fourniture annuelle vaut au moins 50 000 EUR sont pris en compte dans le cadre
de cet objectif.
71
Les fournisseurs de notre nouvelle entité au Portugal (acquise le 1er octobre) ne sont pas inclus dans ce KPI car ils ne
sont pas encore intégrés dans notre système ERP.
72
Les politiques d'EVS sont alignées sur la loi britannique relative à l'esclavagisme moderne. Toutefois, à ce stade, nous
ne pouvons pas affirmer avec certitude que nos politiques sont conformes aux cadres mentionnés dans les normes ESRS
(European Sustainability Reporting Standards : Normes européennes d'information sur le développement durable), à
savoir les principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme, la déclaration de l'OIT
relative aux principes et droits fondamentaux au travail ou les principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises
multinationales, étant donné qu'une analyse plus approfondie de ces cadres est nécessaire pour permettre à notre équipe
juridique de vérifier leur conformité totale.
201
politique afin de formaliser l'application de sanctions aux fournisseurs directs à risque élevé et moyen qui ne respectent
pas cette politique.
L'objectif de ces politiques est de favoriser la transparence dans notre chaîne d'approvisionnement (en commençant par
les fournisseurs de niveau 1) et de veiller à ce que tous nos fournisseurs respectent nos principes d'éthique et de
développement durable.
La politique d'achat intégrant un critère de développement durable et la future politique de certification des fournisseurs
d'EVS ont toutes deux été rédigées par des collaborateurs d'approvisionnement d'EVS, dont un représentant qui est
également membre de la Core Team ESG pour le pilier « Chaîne d'approvisionnement durable ». Le code de conduite des
partenaires commerciaux a été rédigé par des membres de l'équipe juridique, dont un est également le membre de la Core
Team ESG responsable du pilier « Éthique des affaires ».
3.2.4. ACTIONS ET PROCESSUS D’ENGAGEMENT
Bien que nous nous efforcions de nous engager auprès de nos fournisseurs, nous ne disposons actuellement d'aucun
processus direct pour nous engager auprès des travailleurs de la chaîne de valeur ou de leurs représentants légitimes.
Les travailleurs de la chaîne de valeur peuvent faire part de leurs préoccupations, par exemple en ce qui concerne les
droits de l'homme, par le biais de notre procédure de signalement, disponible sur notre site web. Cette procédure stipule
explicitement qu'ils sont protégés contre toute forme de représailles s'ils signalent des problèmes. En cas de signalement,
le service juridique d'EVS est informé et une enquête est menée. L’auteur du signalement est tenu informé de l'état
d'avancement et des résultats de l'enquête. Nous n'avons pas d'approche standardisée en matière de recours, étant donné
que la réponse appropriée dépend de la nature et du contexte spécifiques de la plainte et doit donc être déterminée au
cas par cas. Dans tous les cas, l'identité de l’auteur du signalement reste confidentielle et il est également possible de
déposer une plainte anonyme. En 2024, aucun problème ou incident grave en matière de droits de l'homme lié à notre
chaîne d'approvisionnement en amont ou en aval n'a été signalé par le biais de notre outil de signalement.
Bien qu'il y ait une référence à l'outil de signalement dans le code de conduite de nos partenaires commerciaux, nous
n'évaluons actuellement pas la connaissance et la confiance que les travailleurs de la chaîne de valeur ont dans la
procédure de signalement. Les questions soulevées par le biais de l'outil de signalement sont suivies et contrôlées par le
service juridique d'EVS, qui est également chargé de veiller à ce que le canal fonctionne d'un point de vue technique.
Le tableau suivant résume les actions planifiées, achevées et en cours visant à gérer les impacts, risques et opportunités
liés aux travailleurs de la chaîne de valeur.
202
Action
Etat
d’avancement
Horizon
Étendue
sultats attendus et contribution aux
objectifs
Investissement
significatif
(CapEx/OpEx)
Contribution aux objectifs de la
politique
Lancement officiel de
la plateforme
EcoVadis (module
fournisseur)
Termi
janvier 2024
Fournisseurs
directs à risque
éle et moyen
Améliorer la transparence et le
veloppement durable au sein de notre
chaîne d'approvisionnement ; se
rapprocher de notre objectif en demandant
à nos fournisseurs directs à risque élevé et
moyen de remplir le formulaire EcoVadis.
27,000€
En améliorant la transparence et le
veloppement durable au sein de
notre chaîne d'approvisionnement,
en veillant à ce que nos fournisseurs
s'alignent sur les normes et les
pratiques éthiques d'EVS.
Organisation de la
première journée des
fournisseurs
Termi
mars 2024
Fournisseurs
directs à risque
éle et moyen
Sensibiliser les fournisseurs à la
thématique ESG et à l'importance du
veloppement durable dans la chaîne
d'approvisionnement, ce qui pourrait les
inciter à se faire évaluer par EcoVadis.
N/A
En sensibilisant les fournisseurs à la
thématique ESG et à l'importance du
veloppement durable dans la
chaîne d'approvisionnement, tout en
veillant à ce que nos fournisseurs
s'alignent sur les normes et les
pratiques éthiques d'EVS.
finition d'un plan
d'action pour
encourager les petits
fournisseurs à remplir
le formulaire
EcoVadis
Termi
cembre 2024
Fournisseurs
directs à risque
éle et moyen
Améliorer la transparence et le
veloppement durable au sein de notre
chaîne d'approvisionnement ; se
rapprocher de notre objectif en soutenant
les petits fournisseurs, qui n'ont peuttre
pas les moyens de participer à l’enqte
EcoVadis.
N/A
En améliorant la transparence et le
veloppement durable au sein de
notre chaîne d'approvisionnement,
tout en veillant à ce que nos
fournisseurs s'alignent sur les
normes et les pratiques éthiques
d'EVS.
Lancement du
deuxième lot de
demandes pour
compléter le
formulaire EcoVadis
Program
avril 2025
Fournisseurs
directs à risque
éle et moyen
Améliorer la transparence et le
veloppement durable au sein de notre
chaîne d'approvisionnement ; se
rapprocher de notre objectif en demandant
à nos fournisseurs directs à risque élevé et
moyen de remplir le formulaire EcoVadis.
27,000€
En améliorant la transparence et le
veloppement durable au sein de
notre chaîne d'approvisionnement,
tout en veillant à ce que nos
fournisseurs s'alignent sur les
normes et les pratiques éthiques
d'EVS.
Organisation de la
deuxième joure des
fournisseurs
Program
2027
Fournisseurs
directs à risque
éle et moyen
Sensibiliser les fournisseurs à la
thématique ESG et à l'importance du
veloppement durable dans la chaîne
d'approvisionnement, ce qui pourrait les
inciter à se faire évaluer par EcoVadis.
N/A
En sensibilisant les fournisseurs à la
thématique ESG et à l'importance du
veloppement durable dans la
chaîne d'approvisionnement, tout en
veillant à ce que nos fournisseurs
s'alignent sur les normes et les
pratiques éthiques d'EVS.
Lancement de la
demande du nouveau
certificat EcoVadis
Program
2029
Fournisseurs
directs à risque
éle et moyen
Améliorer la transparence et le
veloppement durable au sein de notre
chaîne d'approvisionnement, se
rapprocher de notre objectif en demandant
à nos fournisseurs directs à risque élevé et
moyen de remplir le formulaire EcoVadis.
27,000€
En aliorant la transparence et la
durabilité au sein de notre chaîne
d'approvisionnement, tout en veillant
à ce que nos fournisseurs s'alignent
sur les normes et les pratiques
éthiques d'EVS.
203
L'efficacité de nos actions visant à gérer les impacts, risques et opportunités liés aux travailleurs de la chaîne de valeur
est mesurée par notre performance par rapport aux objectifs fixés, à savoir la proportion de nos fournisseurs directs à
risque élevé et moyen évalués sur EcoVadis et la proportion de ces fournisseurs ayant obtenu au moins une médaille de
bronze sur la plateforme.
204
3.3. CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS
FINAUX
3.3.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES
La réussite des clients est au cœur de tout ce que nous faisons, profondément ancrée dans notre culture d'entreprise et
priorisée de manière stratégique pour refléter le rôle vital que joue l'expérience client dans l'élaboration de la perception
de la marque EVS.
En tenant compte de tous les consommateurs et utilisateurs finaux qui sont susceptibles d'être impactés par nos activités
et/ou qui ont une influence déterminante sur la réussite d'EVS, nous avons identifié les impacts, risques et opportunités
suivants :
IRO
Définition
Réponse d’EVS
Accès à des informations (de qualité)
EVS a un impact positif réel sur ses
clients en les aidant à accéder à des
informations de qualité. Les produits
et services d'EVS sont utilisés par les
équipes de production pour créer du
contenu.
En général, nous donnons la priorité à
la promotion d'une expérience client
positive, en nous concentrant sur la
qualité de nos produits et services et
en cherchant à obtenir un feedback
régulier en vue d'une amélioration
continue. Il n'existe pas de réponse
unique aux impacts, risques et
opportunités liés aux consommateurs
et aux utilisateurs finaux, car
l'ensemble de notre culture et de notre
stratégie repose sur la réussite des
clients.
Pratiques commerciales
responsables
EVS a un impact positif réel sur ses
clients en leur donnant accès aux
bonnes informations concernant leurs
produits et services afin de les aider à
décider de leurs achats en toute
connaissance de cause.
Risque - Expérience client
La non-satisfaction des clients peut
avoir un impact sur notre réputation
sur le marché et entraîner la perte
d'opportunités commerciales futures.
Nos principaux types de consommateurs/utilisateurs finaux sont les entreprises de diffusion en direct (LAB), les
fournisseurs de services en direct (LSP) et les locations pour grands événements (Big Events Rentals)
73
. Nous n'avons
pas identifié d'impact négatif (potentiel ou réel) sur l'une de ces catégories.
74
.
Les impacts positifs significatifs résultent de notre engagement à promouvoir un marketing éthique et transparent et à
fournir à nos clients des informations détaillées et précises sur nos produits et services. Cela a un impact positif sur les
LAB, les LSP et les locations pour grands événements, ainsi que sur nos partenaires de distribution. Des impacts positifs
importants résultent également de notre engagement à fournir des solutions fiables et innovantes au secteur de la diffusion,
ce qui permet à nos clients de créer un contenu de haute qualité et à fort impact pour les audiences du monde entier.
Les risques liés à l'expérience client s'appliquent à tous les clients, plutôt qu'à un groupe spécifique de consommateurs
ou d'utilisateurs finaux.
3.3.2. POLITIQUE ET PROCESSUS D'ENGAGEMENT
Notre politique d’expérience client définit notre approche générale de la gestion des impacts, risques et opportunités liés
aux consommateurs et aux utilisateurs finaux. Cela inclut notre engagement à un marketing transparent, ainsi qu'à la
qualité et à la durabilité des produits.
Notre processus d'engagement envers les consommateurs et les utilisateurs finaux est également largement exposé dans
cette politique. Nous cherchons à utiliser des approches qualitatives et quantitatives pour évaluer en permanence la
satisfaction de nos clients quant à nos produits et services, ainsi que pour comprendre leurs intérêts et leurs priorités en
matière de développement durable. Les approches qualitatives comprennent des interviews pour comprendre le point de
vue de nos clients sur les questions ESG. Les approches quantitatives comprennent le Devoncroft Net Promoter Score
75
et le score de soutien à la clientèle. Le score du support client mesure la satisfaction de nos clients quant à l'assistance
que nous leur apportons s'ils rencontrent un problème avec l'un de nos produits ou l'une de nos solutions. Ce score est
73
Pour une description de ces catégories de consommateurs et d'utilisateurs finaux, voir le chapitre «1.2 - Informations
générales - EVS en bref »
74
Pour être précis, nous avons identifié des impacts liés à la cybersécurité et à la protection des données personnelles;
cependant, ceux-ci sont présentés au chapitre «5.1 - Cybersécurité de notre entreprise, de nos produits et de nos
solutions », en tant que groupe de sujets spécifique à l'entité qui traite des questions de confidentialité et de cybersécurité
concernant à la fois les collaborateurs et les consommateurs.
75
Pour plus d'informations sur le Devonscroft Net Promoter Score (NPS), veuillez consulter le chapitre 4.1.3 OBJECTIFS
205
mesuré grâce à notre système de ticketing : les clients remplissent un ticket chaque fois qu'ils rencontrent un problème et,
une fois le problème résolu, ils peuvent évaluer la qualité de l'assistance reçue. En 2024, notre score de support client
s'élevait à 4.6, ce qui indique une perception positive du support fourni par EVS.
L'engagement envers les consommateurs se fait de manière directe et indirecte (par l'intermédiaire de Devoncroft Partners,
par exemple). Le Chief Commercial Officer (CCO) est chargé de mettre en œuvre le pilier « Expérience client » de notre
stratégie de développement durable, de veiller à l'engagement auprès des consommateurs et de s'assurer que l'approche
d'EVS s'appuie sur le feedback des clients. L'efficacité de notre engagement auprès des consommateurs est évaluée par
le taux de réponse aux enquêtes clients, tandis que l'efficacité des actions mises en œuvre à la suite de cet engagement
est évaluée par les tendances de notre score de soutien à la clientèle et de notre NPS (c'est-à-dire que si les feedbacks
clients sont mis en œuvre correctement, la tendance est susceptible d'être positive).
Comme nous n'avons pas identifié d'impact négatif sur les consommateurs et les utilisateurs finaux du fait de nos activités,
nous n'avons pas mis en place de canal spécifique pour permettre aux consommateurs et aux utilisateurs finaux de faire
part de leurs préoccupations. Cela dit, les consommateurs et les utilisateurs finaux peuvent toujours utiliser notre outil de
signalement
76
, disponible sur notre site Web pour toutes les parties prenantes qui pourraient avoir besoin de signaler une
infraction à la loi liée aux activités d'EVS ; ou notre politique de signalement des vulnérabilités de l’entreprise (également
disponible sur notre site Web) s'ils doivent signaler des risques de cybersécurité liés à l'un de nos produits
77
. Pour les
autres préoccupations et demandes, ils peuvent transmettre leurs commentaires sur les canaux d'engagement mentionnés
dans les deux paragraphes ci-dessus.
3.3.3. OBJECTIFS
D'ici 2030, nous visons à maintenir un Net Promoter Score de 30 ou plus, positionnant constamment EVS parmi les 25%
les plus performants du secteur.
L'enquête Net Promoter Score de Devoncroft évalue divers aspects de la satisfaction client, notamment la réussite des
clients, l'innovation, la qualité, la fiabilité, la stabilité, la vision prospective, le rapport qualité-prix et la facilité de
collaboration. Elle demande également aux participants d'évaluer, sur une échelle de 1 à 10, la probabilité qu'ils
recommandent les produits et solutions d'EVS à une connaissance. Comme pour le NPS des collaborateurs, les réponses
sont classées en détracteurs (réponses 0-6), sans avis (7-8) et promoteurs (9-10). Le NPS est calculé en soustrayant le
pourcentage de détracteurs du pourcentage de promoteurs. Mesuré indépendamment chaque année par les partenaires
de Devoncroft, notre score NPS 2024 se situe à un niveau impressionnant de 45,2, reflétant la force de nos relations avec
nos clients.
Les consommateurs et les utilisateurs finaux n'ont pas été directement impliqués dans la définition de l'objectif, le suivi de
la performance par rapport à l'objectif ou l'identification des leçons tirées de notre performance. L'objectif a été fixé par le
membre de la Core Team ESG responsable du pilier « Expérience client » et a été approuvé par l’équipe dirigeante. Tandis
que Devoncroft Partners suit nos performances, le Senior Vice-President of Markets and Commmercializationest chargé
de tirer des enseignements et de mettre en œuvre des améliorations sur base des résultats de l'enquête.
3.3.4. ACTIONS
Étant donné que la réussite de nos clients fait partie intégrante de notre culture et est au cœur de toutes nos activités,
nous n'avons pas de plan d'action spécifique (en matière de veloppement durable) pour traiter les impacts, risques et
opportunités liés aux consommateurs et aux utilisateurs finaux. En effet, un tel plan d'action serait redondant, car notre
stratégie globale est déjà conçue pour donner la priorité aux expériences des consommateurs et des utilisateurs finaux.
Plus particulièrement, nous nous engageons à enrichir continuellement l'expérience de nos clients en abordant les
domaines d'amélioration mis en évidence par des enquêtes telles que le NPS de Devoncroft. Les éléments clés de notre
stratégie d'entreprise sont la proximité avec le client, l'accès des clients à l'information sur nos produits et solutions, le
support client, ainsi que la fiabilité et la qualité de nos offres. Nous mettons également l'accent sur l'innovation, qui crée
une valeur significative pour nos clients et suscite un engagement émotionnel pour les audiences du direct (nos utilisateurs
finaux). Ces priorités orientent chaque département au sein d'EVS à mesure que nous travaillons à la réalisation de nos
ambitions de croissance.
Le succès de cette stratégie est évalué au moyen des processus d'engagement décrits au chapitre 3.3.2 POLITIQUE ET
PROCESSUS D'ENGAGEMENT .
76
Pour plus d'informations sur la manière dont les questions soulevées au moyen de l'outil de signalement sont suivies,
contrôlées et traitées, veuillez consulter le chapitre 4.1.3 POLITIQUE.
77
Pour plus d'informations sur ce sujet, veuillez-vous référer au chapitre 5.1 CYBERSÉCURITÉ DE NOTRE
ENTREPRISE, PRODUITS & SOLUTIONS, qui couvre les sujets spécifiques à l'entité liés à la confidentialité et à la
cybersécurité pour les membres de l'équipe et les consommateurs.
206
4. INFORMATIONS SUR LA
GOUVERNANCE
4.1. ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE
4.1.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES
Le succès d'EVS dépend de la conduite irréprochable de tous les collaborateurs. C'est pourquoi nous attendons d'eux
qu'ils agissent toujours dans le respect de notre éthique professionnelle. Pour nous, chez EVS, cela signifie faire ce qu'il
faut, de la bonne manière. Nous sommes fermement convaincus que le maintien de notre intégrité est essentiel pour
garantir à EVS de rester une entreprise prospère et de garder le bon cap pour l'avenir.
Grâce à notre évaluation de la double matérialité, nous avons identifié les impacts, risques et opportunités (IRO) suivants
liés à l'éthique professionnelle :
IRO
Définition
Réponse d’EVS
Risque - Conduite
des affaires
Ne pas parvenir à mettre en œuvre et à
maintenir un programme de conformité
efficace au sein de l'entreprise (politiques et
procédures, communication et formation,
suivi, rapports et détection) pourrait entraîner
des fraudes non détectées au sein de
l'organisation, ce qui aurait des
conséquences sur les résultats financiers et
sur la réputation de l'entreprise.
Nous surveillons de près le
respect du code de conduite (voir
ci-dessous).
Risque - Protection
de la propriété
intellectuelle et
comportement
concurrentiel
Risque d'être limité dans le processus
d'innovation par la propriété intellectuelle d'un
tiers, ce qui pourrait conduire à une
concurrence déloyale et restreinte.
4.1.2. GOUVERNANCE
Comme indiqué dans le chapitre Informations générales (1), au niveau de la direction, le pilier « éthique des affaires » est
soutenu par le Chief Customer Officer et dirigé par le responsable du service juridique. Au niveau du conseil
d'administration, la gouvernance est une responsabilité partagée entre les membres du conseil. De plus, Soumya
Chandramouli (représentant Frinso srl), en tant que sponsor de la durabilité, est responsable de la remise en question des
projets ESG et, par conséquent, du pilier Éthique des affaires.
4.1.3. POLITIQUE
Notre code de conduite EVS (qui comprend à la fois le code de conduite des collaborateurs et le code de conduite des
partenaires commerciaux) reflète la valeur fondamentale de notre société, à savoir l'intégrité. Il fournit des conseils pour
aider nos parties prenantes à prendre les bonnes décisions dans chaque situation, même lorsque la bonne ligne de
conduite n'est pas tout à fait claire.
Code de conduite des collaborateurs
Le code s'applique à tous les administrateurs, dirigeants et employés d'EVS, ainsi qu'à tous les prestataires fournissant
des services à EVS dans le monde entier, quel que soit leur poste ou leur niveau de responsabilité. Le cas échéant, il
s'étend également à tous les fournisseurs, prestataires, clients ou autres partenaires potentiels.
Code de conduite des partenaires commerciaux
Le code de conduite des partenaires commerciaux s'applique à tous nos partenaires commerciaux potentiels. Il reflète les
valeurs d'intégrité de notre entreprise et offre des conseils clairs pour les aider à prendre les bonnes décisions dans chaque
situation, même lorsque la bonne ligne de conduite n'est pas tout à fait claire.
207
Le code de conduite aborde les thèmes suivants liés à l'éthique professionnelle : procédure de signalement, corruption et
pots-de-vin, protection de la propriété intellectuelle et comportement concurrentiel.
Le code de conduite EVS, ainsi que la politique de signalement, offrent à toutes les parties prenantes la possibilité de
signaler les infractions réelles ou présumées au code, aux politiques et aux lois applicables. Les infractions peuvent être
signalées au travers de différents canaux. Pour les collaborateurs, la première étape recommandée est de signaler le
problème à leur responsable local, qui est le mieux placé pour comprendre la situation et le point de vue du collaborateur.
Si le problème ne peut être signalé au responsable local, les collaborateurs peuvent s'adresser directement à un membre
de l’équipe dirigeante, un membre du service juridique ou un membre du service des ressources humaines avec lequel ils
sont en confiance.
Les lanceurs d'alerte internes et externes peuvent également soumettre des rapports, de manière anonyme ou non, en
remplissant le formulaire de signalement. Ce canal de signalement est ouvert à tous, à tout moment, 24 heures sur 24, et
est disponible en anglais et en français.
EVS s'engage à protéger contre toute forme de représailles les personnes qui s'expriment et signalent des problèmes de
manière appropriée et en toute bonne foi. Le cas échéant, cette protection peut inclure des mesures de soutien telles que
des informations, une protection ou un soutien juridique.
EVS lancera une enquête rapide à la suite de toute indication crédible d'une infraction potentielle à la loi ou aux codes.
Les infractions peuvent donner lieu à des mesures disciplinaires, y compris la résiliation d'un contrat de travail ou d'une
relation contractuelle. Le département juridique est responsable du suivi et de la conduite des enquêtes : aucun comité
distinct n'est impliqué. EVS examine chaque année la portée et la mise en œuvre du code de conduite et des politiques et
procédures connexes. Tous les collaborateurs sont tenus de suivre une formation complète en ligne sur le code de
conduite et les politiques connexes, d'abord lorsqu'ils rejoignent le groupe EVS et ensuite tous les trois ans.
Notre code de conduite et les politiques et procédures connexes sont disponibles sur l'intranet et le site web de l'EVS.
Par la mise en œuvre de notre code, nous visons à nous aligner sur les principes de la Convention des Nations unies
contre la corruption.
4.1.4. CORRUPTION ET POTS-DE-VIN
Nous avons identifié les fonctions suivantes comme étant les plus exposées au risque de corruption au sein d’EVS : ventes,
finances et achats. En effet, les collaborateurs qui travaillent dans la vente et l'approvisionnement traitent avec des
partenaires commerciaux et des clients, et les collaborateurs qui travaillent dans la finance approuvent généralement les
transactions financières. 88 % des collaborateurs occupant ces postes à haut risque ont suivi la formation en ligne sur le
code de conduite, qui comprend des modules sur la corruption et les pots-de-vin. En 2025, nous prévoyons de développer
un programme de formation spécifique axé sur les mesures de lutte contre la corruption et les pots-de-vin.
En 2024, il n'y a eu aucune condamnation ou amende pour violation des lois anti-corruption et anti-pots-de-vin.
4.1.5. OBJECTIF
Dans le cadre du pilier « éthique des affaires » de notre stratégie ESG, nous avons fixé les objectifs suivants pour 2030 :
100 % des collaborateurs seront formés au code de conduite
100 % de nos fournisseurs directs (classés à risque élevé ou moyen) auront signé notre code de conduite (ou
équivalent)
78
.
Ces objectifs nous aident à contrôler la connaissance et le respect de notre code de conduite parmi les collaborateurs et
les fournisseurs. Ils ont été définis par les membres de la Core Team ESG responsables du pilier « éthique des affaires »
et approuvés par l’équipe dirigeante. Bien que les parties prenantes n'aient pas été directement impliquées dans la
définition de ces objectifs, elles en ont été informées par le biais de l'évaluation de la double matérialité, qui a adopté une
approche plus participative.
Pour les deux objectifs, 2024 servira d'année de référence.
Nos performances vis-à-vis de ces objectifs sont contrôlées par le membre de la Core Team ESG responsable du pilier «
éthique des affaires » et sont présentées chaque année dans nos rapports sur le développement durable. Ce collaborateur
est également chargé d'identifier les leçons retenues ou les domaines à améliorer sur base de nos performances.
En 2024, 94% des collaborateurs ont suivi une formation sur le code de conduite. Comme mentionné précédemment, la
formation sur le code de conduite est donnée à tous les collaborateurs lorsqu'ils rejoignent EVS et est reconduite tous les
trois ans pour tous les collaborateurs, y compris l’équipe dirigeante. Toutefois, nous effectuerons des contrôles
supplémentaires dans les années à venir afin de nous assurer que la formation est correctement suivie par tous.
78
Les mêmes définitions que celles utilisées dans le chapitre « (3.2) - Travailleurs dans la chaîne de valeur pour les
fournisseurs à risque élevé et moyen ».
208
En 2024, nous avons mis en œuvre un plan d'action en collaboration avec les responsables du pilier « chaîne
d'approvisionnement durable », dans le cadre duquel les fournisseurs les plus critiques ont été contactés pour signer notre
code de conduite (ou équivalent). Les autres fournisseurs seront contactés dans les années à venir en fonction de leur
niveau de criticité. Bien que nos conditions générales d'achat fassent référence à notre code de conduite, nous voulons
nous assurer que tous nos fournisseurs connaissent et respectent nos principes. Toutefois, en raison de la charge de
travail importante que cette initiative implique, nous ne sommes pas en mesure de communiquer le nombre de fournisseurs
qui ont confirmé leur adhésion cette année.
209
5. INFORMATIONS SPÉCIFIQUES À
L'ENTITÉ
5.1. CYBERSÉCURITÉ DE NOTRE
ENTREPRISE, DE NOS PRODUITS ET DE
NOS SOLUTIONS
5.1.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES
La fréquence croissante des cyber-attaques dans le monde et les tactiques sophistiquées utilisées par les pirates
informatiques et les groupes de cybercriminels représentent un défi pour les fabricants. En tant que fournisseur et
architecte de premier plan pour les solutions d'infrastructure IP à destination du secteur de la diffusion, EVS a mis en place
une stratégie de cybersécurité robuste qui garantit une protection complète à la fois de nos produits et de nos systèmes
informatiques critiques.
EVS est pleinement conscient de l'importance croissante de la sécurité informatique des entreprises. Notre engagement
en faveur de la cybersécurité se reflète dans l'attention portée par notre équipe dirigeante, qui a conduit à la mise en place
de nouveaux processus et à une plus grande attention portée à la sécurité des produits EVS.
La grande majorité des clients EVS jouent un rôle important dans la diffusion fiable d'informations et d'événements sportifs
dans le monde entier. Par conséquent, la protection contre les cyberattaques et les menaces spécifiques constitue une
part importante des activités exercées par EVS.
Nous avons identifié les impacts, risques et opportunités suivants en relation avec la cybersécurité de notre société, de
nos produits et de nos solutions :
IRO
Définition
Réponse d’EVS
Collaborateur Protection de la vie
privé
La protection de la vie privée implique
des mesures de sécurité appropriées
pour protéger les données des
employés. En mettant en place des
mesures, EVS prévient d'éventuels
impacts négatifs sur son personnel
Tests de phishing
Formation obligatoire sur la
cybersécurité
Client - Violation des données
EVS peut avoir un impact négatif sur
ses clients en cas de faille dans la
cybersécurité des produits ou des
systèmes.
Création d'une politique de
signalement des
vulnérabilités de l'entreprise
Séances d'information sur la
cybersécurité dans les
bureaux hors siège social
5.1.2. POLITIQUES
Pour limiter les risques liés aux cyberattaques et aux violations de données, nous avons mis en place de multiples
politiques visant à protéger les données de l'entreprise et/ou les produits et solutions d'EVS :
- Politiques de sécurité des produits (IRO : client - violation de données) : ces politiques couvrent divers
sujets liés à la cybersécurité des produits EVS, tels que la gestion des identifiants ou la gestion des
vulnérabilités. Leur objectif principal est de garantir que les produits et solutions EVS sont développés
sans failles. Ces politiques sont destinées à être utilisées en interne par les développeurs R&D et sont
accessibles via l'intranet. Leur mise en œuvre est contrôlée par l'évaluation des vulnérabilités à chaque
sortie de produit. Le CFO et le CEO sont responsables de la mise en œuvre de ces politiques.
- Politique de signalement des vulnérabilités de l’entreprise (IRO: client - violation de données): cette
politique est destinée aux clients et explique comment ils peuvent informer EVS d'éventuelles failles
qu'ils trouveraient dans nos produits, dans quelles conditions ils peuvent le faire, et ce à quoi ils peuvent
s'attendre à la suite de leur signalement. Il est disponible sur notre site web. Bien que le processus de
signalement ne soit pas anonyme (puisque le groupe de travail sur la cybersécurité doit communiquer
avec la personne qui émet un rapport), la confidentialité du client est garantie. Les rapports sont
210
régulièrement suivis par les membres du groupe de travail sur la cybersécurité. Le CFO et le CEO sont
chargés de superviser la mise en œuvre de cette politique.
- Politique de protection des données (IRO: collaborateur - violation de données) : cette politique,
accessible via l'Intranet, comprend des informations destinées aux collaborateurs sur les données qui
doivent être traitées de manière confidentielle et protégées. Elle décrit les modalités d'accès, de
stockage, de partage, d'utilisation et d'étiquetage des données sensibles au sein d'EVS afin de garantir
une protection adéquate. Le chef du service juridique est responsable de la mise en œuvre de cette
politique, dont l'efficacité est contrôlée sur base du nombre d'incidents de fuites de données présumées,
publié dans notre rapport annuel. En 2024, le nombre d'incidents signalés était de 0.
- Politique de protection des données à caractère personnel (IRO : collaborateur - violation de données)
: cette politique, également disponible sur notre Intranet, comprend des informations sur la manière dont
EVS recueille, traite, utilise, stocke et transfère les données à caractère personnel, tout en détaillant les
droits des personnes dont les données sont traitées. Elle fait référence au RGPD
79
. Le responsable du
département juridique est chargé de la mise en œuvre de cette politique, qui fait l'objet d'un suivi sur
base du nombre d'incidents de fuites de données présumées publiés dans notre rapport annuel.
- Politique de sécurité ICT
80
: cette politique, disponible sur notre Intranet, propose des lignes directrices
que les collaborateurs doivent respecter pour garantir un niveau correct de sécurité ICT. elle vise donc
à aider les employés à utiliser les ressources informatiques de manière sûre et efficace. Le directeur
financier (CFO) est responsable de la mise en œuvre de cette politique, qui est suivie par le signalement
des incidents de fuites présumées de données dans le rapport annuel.
5.1.3. OBJECTIFS
Pour 2030 et 2027, nous avons fixé deux objectifs (absolus) liés à la cybersécurité de notre entreprise, de nos produits et
de nos solutions. Ces deux objectifs concernent l'ensemble de l'organisation.
Le premier objectif est d'atteindre le niveau de maturité 2 du cadre des CyberFondamentaux d'ici 2030. Le cadre des
CyberFondamentaux du CCB
81
s'articule autour de cinq fonctions essentielles : identifier, protéger, détecter, répondre et
récupérer. Ces fonctions, indépendamment de l'organisation ou du secteur, facilitent la communication sur la cybersécurité
entre les spécialistes techniques et les parties prenantes, en veillant à ce que les cyber-risques soient effectivement
intégrés dans la stratégie globale de gestion des risques. La protection de nos systèmes informatiques critiques s'en trouve
renforcée. Les exigences et les orientations du cadre sont complétées par les éléments pertinents du cadre NIST/CSF
82
et de la norme IEC/ISO 27001:2022. Atteindre le niveau de maturité 2 du cadre des CyberFondamentaux implique
également de se conformer à la directive NIS2
83
, qui deviendra obligatoire en 2030. Comme il s'agit d'une exigence
réglementaire, les parties prenantes (et en particulier les collaborateurs) n'ont pas été directement impliquées dans la
définition de cet objectif.
Notre deuxième objectif est d'être conforme au Règlement sur la cyber-résilience (CRA - Cyber Resilience Act) d'ici 2027.
Le CRA est un règlement européen conçu pour améliorer la cybersécurité et la cyber-résilience dans l'ensemble de l'UE.
Il établit des normes communes de cybersécurité pour les produits comportant des éléments numériques, y compris des
rapports d'incidents obligatoires et des mises à jour de sécurité automatiques
84
. L'objectif de cette ambition est donc de
favoriser une plus grande cybersécurité de nos produits et solutions en se conformant au CRA. Étant donné qu'il s'agit
d'une exigence légale obligatoire pour notre groupe, les parties prenantes (c'est-à-dire nos clients dans ce cas) n'ont pas
été directement impliquées dans la définition de cet objectif.
5.1.4. ACTIONS
Pour gérer les impacts, risques et opportunités associés au pilier Cybersécurité de notre entreprise, de nos produits et de
nos solutions, les actions suivantes ont été planifiées / mises en œuvre en 2024 :
79
RGPD (GDPR) = Règlement général sur la protection des données
80
ICT (Information & Communication Technologies) = TIC (Technologies de l’information et de la communication)
81
CCB = Centre for Cybersecurity Belgium
82
NIST (National Institute of Standards and Technology) = Institut national (américain) des normes et de la technologie;
CSF (Cybersecurity Framework) = Cadre de cybersécurité
83
NIS2 Directive (Network and Information Security Directive) = Directive sur la sécurité des réseaux et de l'information
84
Cyber Resilience Act | Shaping Europe’s digital future
211
Action
Etat
d’avancement
Horizon
Etendue
Résultats attendus et contribution
aux objectifs
Investissement
significatif
(CapEx/OpEx)
Contribution aux objectifs
de la politique
Créer et publier la politique de
signalement des vulnérabilités de
l'entreprise
Terminé
juin 2024
Tous les
produits et
solutions EVS
actuellement
pris en charge
avec une licence
active installée.
Permettre de signaler en temps utile
les vulnérabilités liées aux produits
d'EVS et d'enquêter à leur sujet,
contribuant ainsi au niveau de sécurité
de nos produits et solutions.
N/A
Protéger les produits et les
solutions d'EVS
Lancement de tests de phishing
En cours
N/A (continu;
tous les mois)
Toutes les
personnes
disposant d'une
adresse
électronique
EVS
Sensibiliser à un type courant de
cyberattaque (le phishing) et former
nos collaborateurs (ainsi que les
consultants, les stagiaires, etc.) à la
détection et au signalement de
phishing, contribuant ainsi au niveau
de sécurité de nos systèmes
informatiques critiques.
N/A
Protéger les systèmes
informatiques critiques d'EVS
Formation obligatoire à la
cybersécurité pour tous les
collaborateurs
En cours
N/A (continu)
Tous les
collaborateurs
EVS
Sensibiliser à l'importance de la
cybersécurité et former les
collaborateurs aux principes de base
de la cybersécurité, afin de contribuer
au niveau de sécurité de nos systèmes
informatiques critiques.
N/A
Protéger les systèmes
informatiques critiques d'EVS
Formation à la cybersécurité pour
un public spécifique
En cours
N/A (continu)
Développeurs
R&D et équipes
d'info sécurité
Sensibiliser à l'importance de la
cybersécurité en offrant une formation
spécifique au personnel technique, au
moyen d'une formation ludique de
sensibilisation ou d'une formation
spécialisée.
Protéger les systèmes
critiques d'EVS ainsi que ses
produits et solutions
Séances d'information sur la
cybersécurité dans les principaux
bureaux hors siège
En cours
2025 (trois
bureaux ont
suivi une
session en
2024)
Les
collaborateurs
dans les grands
bureaux autres
que le siège
(remarque : les
sessions
n'étaient pas
obligatoires)
Sensibiliser à l'importance de la
cybersécurité, pour ainsi contribuer au
niveau de sécurité de nos produits et
solutions et de nos systèmes
informatiques critiques.
N/A
Protéger les produits et
solutions d'EVS et les
systèmes informatiques
critiques
212
L'efficacité des actions mises en œuvre dans le cadre du pilier Cybersécurité de notre entreprise, de nos produits et de
nos solutions est évaluée par le biais du nombre d'incidents présumés de fuites de données, du nombre de vulnérabilités
détectées soit par notre entreprise, soit par nos clients dans le cadre du processus de signalement, soit les deux, selon
que les actions visent à traiter le risque (client - violation de données), l’impact potentiel (collaborateur - vie privée), ou les
deux .
5.2. CONTRIBUTION SOCIALE LOCALE
5.2.1. INFORMATIONS GÉNÉRALES
En tant qu'entreprise internationale jouissant d'une forte présence locale dans plusieurs régions du monde, nous
souhaitons contribuer à l'amélioration des communautés nous sommes actifs. Au niveau de l'entreprise, nous
consacrons des ressources au soutien de projets ambitieux, en particulier ceux qui se concentrent sur des activités liées
au sport, à l'éducation et à la culture. Un groupe de travail spécial se réunit chaque mois pour examiner toutes les
demandes de parrainage et décider de l'affectation des ressources.
En outre, nous encourageons nos collaborateurs à participer à des journées caritatives
85
et à soutenir des initiatives
individuelles en parrainant des organisations reconnues de leur choix. Chaque collaborateur a la possibilité de soutenir
des causes ou des associations qui lui tiennent à cœur, avec un budget dédié aux dons caritatifs. En 2024, le montant
total des dons versés à des entreprises et à des particuliers s’élevait respectivement 158.026€ et 39.405€, avec 407
demandes de dons ont été faites par des collaborateurs. En outre, pour la première fois en 2024, les collaborateurs belges
ont eu la possibilité de faire don d'une partie de leur prime annuelle à l'une des trois organisations caritatives
présélectionnées, et cette nouvelle initiative a permis de récolter 7.208€
Notre contribution positive à la société par le biais du parrainage, du bénévolat et d'autres activités similaires a été un pilier
essentiel de notre stratégie ESG depuis le tout début, c'est pourquoi le pilier de la contribution sociale locale est un sujet
spécifique à l'entité dans la présente publication.
5.2.2. OBJECTIFS
Chaque année, chaque collaborateur EVS peut consacrer une journée complète (payée) à une œuvre caritative. L'objectif
est de donner à nos collaborateurs l'occasion de s'impliquer personnellement dans une cause qui leur tient à cœur. Les
collaborateurs peuvent s'investir dans une journée caritative à titre individuel, en équipe ou en groupe.
D'ici à 2030, notre objectif est qu'au moins 80 % de nos employés utilisent leur journée caritative au cours de l'année. Cet
objectif absolu est en parfaite adéquation avec les objectifs de notre politique, à savoir favoriser un impact positif sur les
communautés locales et mondiales, tout en sensibilisant nos collaborateurs à la valeur des activités de bénévolat. Il
s'applique à tous les employés, indépendamment de leur ancienneté, de leur département ou de leur lieu de travail. Cet
objectif a été déterminé par le membre de la Core Team ESG responsable du pilier Contribution sociale locale et approuvé
par l’équipe dirigeante. Aucune autre partie prenante n'a été directement impliquée dans la définition de l'objectif.
Le membre de la Core Team ESG responsable du pilier Contribution sociale locale est également chargé de compiler les
données relatives à ce pilier, y compris les données liées à notre performance relative à cet objectif, et d'identifier les
leçons retenues ou les domaines d'amélioration. En 2024, 23% des employés ont effectué leur journée caritative
86
. Il s'agit
d'une amélioration encourageante par rapport à 2023 (10 %).
5.2.3. POLITIQUES
Afin de formaliser notre engagement à contribuer positivement aux communautés du monde entier par le biais du bénévolat
et du parrainage et de sensibiliser nos collaborateurs aux possibilités qu'ils ont de soutenir des causes qui leur tiennent à
cœur, nous avons élaboré une politique expliquant nos principes concernant cet aspect spécifique du développement
durable. Cette politique s'applique à tous nos collaborateurs, dans tous les départements et toutes les zones
géographiques. La politique de contribution sociale locale est disponible sur notre site web pour toutes les parties
prenantes.
5.2.4. ACTIONS
En 2024, les actions suivantes ont été planifiées / mises en œuvre pour soutenir nos objectifs concernant le pilier de la
contribution sociale locale :
85
Pour plus d'informations, voir le chapitre « 5.2.2. OBJECTIFS »
86
La proportion de salariés qui ont utilisé leur journée caritative est calculée en divisant le nombre de journées caritatives
saisies dans le SIRH par le nombre total de salariés (effectif au dernier jour de la période de référence).
213
Action
Etat
d’avancement
Horizon
Etendue
Résultats attendus et contribution aux
objectifs
Investissement
significatif
(CapEx/OpEx)
Contribution à la politique
Promotion des journées
caritatives dans les
bureaux hors siège
(collaboration avec les
ambassadeurs ESG)
En cours
N/A (continu)
Bureaux hors
siège où des
ambassadeurs
ESG sont
présents (bureaux
plus importants)
87
Trouver des partenaires locaux et des
possibilités d'organiser des journées
caritatives dans les bureaux hors siège,
ce qui devrait permettre d'augmenter le
nombre de journées caritatives
organisées dans les bureaux hors siège
et contribuer à atteindre l'objectif de 80 %
de journées caritatives effectuées en
2030.
N/A
Rappeler à nos collaborateurs qu'ils
peuvent faire don de ressources
(argent et temps) à une cause de
leur choix, et les encourager à le
faire ; veiller à ce que l'approche
d'EVS concernant les activités de
parrainage et les journées
caritatives des collaborateurs soit
appliquée dans l'ensemble de
l'organisation, y compris dans les
bureaux hors siège.
Promotion des journées
caritatives des équipes
en collaboration avec
les chefs d'équipes
Terminé
N/A (récurrent)
À l'échelle de
l'entreprise
Encourager la participation des
collaborateurs aux journées caritatives en
s'appuyant sur l'exemple de l'implication
des chefs d'équipes, ce qui devrait
permettre d'augmenter le nombre de
journées caritatives effectuées dans
l'ensemble de l'entreprise.
N/A
Rappeler à nos collaborateurs qu'ils
peuvent faire don de ressources
(argent et temps) à une cause de
leur choix, et les encourager à le
faire ; veiller à ce que l'approche
d'EVS concernant les activités de
parrainage et les journées
caritatives des collaborateurs soit
appliquée dans l'ensemble de
l'organisation, y compris dans les
bureaux hors du siège.
Mise en place de la
possibilité de faire don
des primes non
utilisées à une
association
présélectionnée
Terminé
mars 2024
Belgique
Encourager les collaborateurs à faire un
don à l'une des trois associations locales,
qui devrait à son tour contribuer
positivement à la communauté locale de
Liège.
N/A
Contribuer positivement aux
communautés locales
Mise en place de l'outil
MBMC pour traiter la
demande de
parrainage individuel
de 100€.
Prévu
janvier 2025
Belgique
Permettre de traiter les demandes dès
qu'elles sont formulées, ce qui devrait
réduire le temps d'attente et les erreurs
potentielles - les dons groupés pourraient
diminuer légèrement en conséquence.
N/A
Contribuer positivement aux
communautés locales
Recherche
d'organisations
caritatives et création
d'un tableau de bord
regroupant les
organisations avec
En cours
Tableau de bord
original mis à
disposition en
décembre 2024
; mis à jour en
permanence
Siège (Liège)
Proposer des idées pour les journées
caritatives afin de faciliter la tâche des
collaborateurs, ce qui devrait permettre
d'augmenter le nombre de journées
caritatives effectuées au siège et
contribuer à atteindre l'objectif de 80 %
N/A
Rappeler aux collaborateurs qu'ils
ont la possibilité de faire don de
ressources (argent et temps) à la
cause de leur choix, et les
encourager à le faire.
87
Hong Kong, Fairfield (U.S.), Toulouse (France), Paris (France), Porto (Portugal), Munich (Allemagne), Wokingham (U.K.), Gilze (Pays-Bas)
214
lesquelles il est
possible de collaborer
de journées caritatives effectuées en
2030.
Remise à neuf des
pages Intranet liées
aux dons individuels et
aux journées caritatives
Prévu
janvier 2025
À l'échelle de
l'entreprise
Améliorer la communication autour du
processus des dons individuels et des
journées caritatives pour les
collaborateurs, ce qui devrait favoriser
l'utilisation de ces processus.
N/A
Rappeler aux collaborateurs qu'ils
ont la possibilité de faire don de
ressources (argent et temps) à la
cause de leur choix, et les
encourager à le faire.
Communication sur les
médias sociaux
internes concernant la
possibilité de participer
à des journées
caritatives à titre
individuel, en équipe ou
en groupe.
En cours
N/A (récurrent;
3 fois par an)
À l'échelle de
l'entreprise
Rappeler à tous les collaborateurs les
différentes alternatives pour organiser
leur journée caritative (individuellement,
en groupe, en équipe), ce qui devrait
augmenter le nombre de journées
caritatives menées dans l'ensemble de
l'entreprise.
N/A
Rappeler aux collaborateurs qu'ils
ont la possibilité de faire don de
ressources (argent et temps) à la
cause de leur choix, et les
encourager à le faire.
Promotion sur les
médias sociaux
internes d'organisations
ou d'événements
spécifiques auxquels
des journées caritatives
peuvent être
consacrées.
En cours
N/A (récurrent;
2 à 3 fois par
mois)
HQ (Liège)
Contribuer à sensibiliser les
collaborateurs aux journées caritatives et
leur proposer des idées d'organisations,
ce qui devrait permettre d'augmenter le
nombre de journées caritatives prises au
siège et contribuer à l'objectif d'atteindre
80 % des journées caritatives effectuées
en 2030.
N/A
Rappeler aux collaborateurs qu'ils
ont la possibilité de faire don de
ressources (argent et temps) à la
cause de leur choix, et les
encourager à le faire.
215
L'efficacité des actions visant à faire progresser le pilier de la contribution sociale locale est évaluée par le suivi
d'indicateurs clés de performance (KPIs) tels que le nombre de journées caritatives, la proportion de collaborateurs qui ont
effectué leur journée caritative, le nombre de parrainages au niveau de l'entreprise et au niveau individuel, et la somme
d'argent donnée par le biais du plan Flex. Ces KPI font l'objet d'un rapport annuel, mais sont souvent mesurés plus
fréquemment (généralement sur une base trimestrielle ou semestrielle).
Les réactions des collaborateurs, en particulier ceux qui font partie de la Core Team ESG pendant les réunions de cette
dernière, apportent un éclairage supplémentaire et des informations utiles sur les actions complémentaires à entreprendre.
Étant donné qu'ils sont également censés effectuer leur journée caritative, ces collaborateurs peuvent donner des
informations de premier plan sur les obstacles qu'ils rencontrent pour y parvenir et suggérer des pistes pour mieux se faire
aider.
216
ANNEXES
ANNEXE 1A - LISTE DES IMPACTS, RISQUES ET OPPORTUNITÉS COUVERTS PAR LES
OBLIGATIONS D'INFORMATION DE L'ESRS ET SPÉCIFIQUES À L'ENTREPRISE
Thématique
ESRS
Thèmes liés au
développement
durable
Impact
Risques / Opportunités
ESRS E1
Changement
climatique
Atténuation du
changement climatique
- Entreprise
Atténuation du changement
climatique - Entreprise
N/A
Atténuation du
changement climatique
- Client
Atténuation du changement
climatique - Client
Risque - Dynamique du
marché (ESG)
Opp - Dynamique des
produits et du marché
(ESG)
Énergie - Organisation
Énergie Organisation
Risque - Consommation
d'énergie
Opp - Ressources durables
permettant de réduire les
coûts opérationnels
Énergie - Produit
Énergie - Produit
Risque - Dynamique du
marché (ESG)
Opp - Dynamique des
produits et du marché
(ESG)
ESRS E5
Économie
circulaire
Ressources entrantes
Flux de ressource entrantes
Risque -
Approvisionnement en
matériaux
Ressources sortantes
Flux de ressource sortantes
liés aux produits et services
Risque - Dynamique du
marché (ESG)
Risque - Exigences légales
en matière de produits
(ESG)
Opp - Dynamique des
produits et des marchés
(ESG)
ESRS S1
Effectif propre
Collaborateur -
Conditions de travail
Collaborateur - Conditions
de travail
Risque - Attraction et
rétention des talents
Collaborateur -
Dialogue social et
liberté d'association
Collaborateur - Dialogue
social et liber
d'association
Collaborateur - Égalité
des genres et
rémunération égale à
travail égal
Collaborateur - Égalité des
genres et rémunération
égale à travail égal
Risque - Diversité et
inclusion
Collaborateur -
Diversité et inclusion
Collaborateur - Diversité et
inclusion
Collaborateur -
Formation et
développement des
compétences
Collaborateur - Formation
et développement des
compétences
Risque - Attraction et
rétention des talents
ESRS S2
Travailleurs
dans la chaîne
de valeur
Travailleurs de la
chaîne de valeur -
Conditions de travail
Travailleurs de la chaîne de
valeur - Conditions de
travail
Risque - Partenariat
inadéquat
Risque - Gestion de la
chaîne
d'approvisionnement
ESRS S4
Consommateurs
Client - Accès à des
informations (de
qualité)
Client - Accès à des
informations (de qualité)
Risque - Expérience client
217
et utilisateurs
finaux
Client - Pratiques de
commercialisation
responsables
Client - Pratiques
commerciales responsables
Risque - Expérience client
ESRS G1
Conduite des
affaires
Protection des
lanceurs d'alerte
Protection des lanceurs
d'alerte
Risque - Conduite des
affaires
Corruption et
versement pots-de-vin
Corruption et pots-de-vin
Risque - Conduite des
affaires
Protection de la
propriété intellectuelle
et comportement
concurrentiel
N/A
Risque - Protection de la
propriété intellectuelle et
comportement concurrentiel
Thèmes
spécifiques à
l'entreprise
Client - Violation de
données
Client - Violation de
données
Risque - Sécurité des
données produit
Collaborateur -
Protection de la vie
privé
Collaborateur - Protection
de la vie privé
Risque - Sécurité des
données EVS
Contribution sociale
locale
Contribution sociale locale
N/A
218
ANNEXE 1B - LISTE DES OBLIGATIONS D'INFORMATION DE L'ESRS RESPECTÉES LORS DE LA PRÉPARATION DU RAPPORT SUR LE
DÉVELOPPEMENT DURABLE SUITE AU RÉSULTAT DE L'ÉVALUATION DE LA MATÉRIALITÉ
Norme
ESRS
Obligation
Description
Section référence
ESRS 2
BP-1
Base générale pour la préparation des rapports sur le
développement durable
SECTION 1. INFORMATIONS GENERALES > NOTRE RAPPORT ESG > BASE
POUR L’ELANORATION
BP-2
Déclarations relatives à des circonstances spécifiques
SECTION 1. INFORMATIONS GENERALES > NOTRE RAPPORT EST > BASE POUR
L’ELANORATION
GOV-1
Le rôle des organes d'administration, de gestion et de
supervision
SECTION 1. INFORMATIONS GENERALES > ESG CHEZ EVS > NOTRE POLITIQUE
DE GOUVERNANCE ESG
SECTION 4. INFORMATIONS SUR LA GOUVERNANCE > ETHIQUE
PROFESSIONNELLE > GOUVERNANCE
GOV-2
Informations fournies aux organes d'administration, de gestion
et de supervision de l'entreprise et questions relatives au
développement durable traitées par ces organes
SECTION 1. INFORMATIONS GENERALES > ESG CHEZ EVS > NOTRE POLITIQUE
DE GOUVERNANCE ESG
GOV-3
Intégration des performances en matière de développement
durable dans les systèmes d'incitation
SECTION 1. INFORMATIONS GENERALES > ESG CHEZ EVS > NOTRE POLITIQUE
DE GOUVERNANCE ESG
GOV-4
Déclaration de diligence raisonnable
SECTION 1. INFORMATIONS GENERALES > NOTRE RAPPORT ESG >
PROCESSUS DE DILIGENCE RAISONNABLE
GOV-5
Gestion des risques et contrôle interne des rapports sur le
développement durable
SECTION 1. INFORMATIONS GENERALES > NOTRE RAPPORT ESG > GESTION
DES RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE DU RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT
DURABLE
SBM-1
Stratégie, business model et chaîne de valeur
SECTION 1. INFORMATIONS GENERALES > EVS EN UN COUP D’OEIL > NOTRE
STRATEGIE
SBM-2
Intérêts et points de vue des parties prenantes
SECTION 1. INFORMATIONS GENERALES > EVS EN UN COUP D’OEIL >
ENGAGEMENT AVEC NOS PARTIES PRENANTES
SBM-3
Impacts, risques et opportunités significatifs et leur interaction
avec la stratégie et le business model
SECTION 1. INFORMATIONS GENERALES > EVS EN UN COUP D’OEIL >
PROCESSUS DE DOUBLE MATERIALITE
SECTION 2 INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT > CHANGEMENT
CLIMATIQUE > IMPACTS, RISQUES ET OPPORTUNITES LIES AU CHANGEMENT
CLIMATIQUE
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > NOTRE EFFECTIF PROPRE >
INFORMATIONS GENERALES
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > TRAVAILLEURS DANS LA CHAINE DE
VALEUR > INFORMATIONS GENERALES
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS
FINAUX > INFORMATIONS GENERALES
IRO-1
Description du processus d'identification et d'évaluation des
impacts, risques et opportunités significatifs
SECTION 1. INFORMATIONS GENERALES > EVS EN UN COUP D’OEIL >
PROCESSUS DE DOUBLE MATERIALITE
SECTION 2 INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT > CHANGEMENT
CLIMATIQUE > IMPACTS, RISQUES ET OPPORTUNITES LIES AU CHANGEMENT
CLIMATIQUE
219
IRO-2
Obligations d'information dans les normes ESRS couvertes par
les rapports sur le développement durable de l'entreprise
SECTION 1. INFORMATIONS GENERALES > EVS EN UN COUP D’OEIL >
PROCESSUS DE DOUBLE MATERIALITE
Norme
ESRS
Obligation
Description
Section référence
E1
E1-1
Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
SECTION 2 INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT > CHANGEMENT
CLIMATIQUE > PLAN DE TRANSITION ET OBJECTIF
E1-2
Politiques relatives à l'atténuation du changement climatique et
à l'adaptation à celui-ci
SECTION 2 INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT > CHANGEMENT
CLIMATIQUE > POLITIQUE
E1-3
Actions et ressources liées aux politiques de lutte contre le
changement climatique
SECTION 2 INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT > CHANGEMENT
CLIMATIQUE > PLAN D’ACTION
E1-4
Objectifs liés à l'atténuation du changement climatique et à
l'adaptation à celui-ci
SECTION 2 INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT > CHANGEMENT
CLIMATIQUE > PLAN DE TRANSITION ET OBJECTIF
E1-5
Consommation d'énergie et mix énergétique
SECTION 2 INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT > CHANGEMENT
CLIMATIQUE > INDICATEURS CLES
E1-6
Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et totales
SECTION 2 INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT > CHANGEMENT
CLIMATIQUE > INDICATEURS CLES
E1-7
Absorption des GES et projets d'atténuation des GES financés
par des crédits carbone
Non significatif
E1-8
Tarification interne du carbone
Non significatif
E1-9
Effets financiers anticipés des risques physiques et de
transition significatifs et des opportunités potentielles liées au
climat
Non divulgué - Utilisation de la disposition de mise en œuvre progressive
Norme
ESRS
Obligation
Description
Section référence
E5
E5-1
Obligation d'information E5-1 - Politiques relatives à l'utilisation
des ressources et à l'économie circulaire
SECTION 2 INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT > ECONOMIE
CIRCULAIRES > POLITIQUE
E5-2
Obligation d'information E5-2 - Actions et ressources liées à
l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
SECTION 2 INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT > ECONOMIE
CIRCULAIRES > OBJECTIF ET PLAN D’ACTION
E5-3
Obligation d'information E5-3 - Objectifs liés à l'utilisation des
ressources et à l'économie circulaire
SECTION 2 INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT > ECONOMIE
CIRCULAIRES > OBJECTIF ET PLAN D’ACTION
E5-4
Ressources entrantes
SECTION 2 INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT > ECONOMIE
CIRCULAIRES > INDICATEURS CLES
E5-5
Ressources sortantes
SECTION 2 INFORMATIONS RELATIVES A L’ENVIRONNEMENT > ECONOMIE
CIRCULAIRES > INDICATEURS CLES
E5-6
Effets financiers anticipés de l'utilisation des ressources
pertinentes et impacts, risques et opportunités liés à l'économie
circulaire.
Non divulgué - Utilisation de la disposition de mise en œuvre progressive
Norme
ESRS
Obligation
Description
Section référence
S1
S1-1
Politiques relatives à l'effectif propre
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > NOTRE EFFECTIF PROPRE > GESTION
DES TALENTS ET CONDITIONS DE TRAVAIL & DIVERSITE, EQUITE ET
INCLUSION
220
S1-2
Processus d'engagement auprès de son propre personnel et des
représentations des travailleurs au sujet des impacts
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > NOTRE EFFECTIF PROPRE > GESTION
DES TALENTS ET CONDITIONS DE TRAVAIL & DIVERSITE, EQUITE ET
INCLUSION
S1-3
Procédures visant à remédier aux effets négatifs et canaux
permettant au personnel de faire part de ses préoccupations
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > NOTRE EFFECTIF PROPRE > GESTION
DES TALENTS ET CONDITIONS DE TRAVAIL & DIVERSITE, EQUITE ET
INCLUSION
S1-4
Mesures à prendre concernant les impacts significatifs sur son
propre personnel, approches de la gestion des risques
significatifs et de l'exploitation des opportunités pertinentes liées
à son propre effectif et efficacité de ces mesures.
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > NOTRE EFFECTIF PROPRE > GESTION
DES TALENTS ET CONDITIONS DE TRAVAIL & DIVERSITE, EQUITE ET
INCLUSION
S1-5
Objectifs liés à la gestion des impacts significatifs négatifs, à la
promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et
opportunités significatifs
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > NOTRE EFFECTIF PROPRE >
OBJECTIFS
S1-6
Caractéristiques des travailleurs de l'entreprise
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > NOTRE EFFECTIF PROPRE >
INDICATEURS CLES
S1-7
Caractéristiques des travailleurs non-salariés dans la main-
d'œuvre de l'entreprise
Non significatif
S1-8
Couverture des négociations collectives et dialogue social
Non significatif
S1-9
Indicateurs de diversité
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > NOTRE EFFECTIF PROPRE >
INDICATEURS CLES
S1-10
Salaires adéquats
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > NOTRE EFFECTIF PROPRE >
INDICATEURS CLES
S1-11
Protection sociale
Non divulgué - Utilisation de la disposition de mise en œuvre progressive
S1-12
Personnes présentant un handicap
Non significatif
S1-13
Indicateurs de formation et de développement des compétences
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > NOTRE EFFECTIF PROPRE >
INDICATEURS CLES
S1-14
Indicateurs de santé et de sécurité
Non significatif
S1-15
Indicateurs de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privé
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > NOTRE EFFECTIF PROPRE >
INDICATEURS CLES
S1-16
Indicateurs de rémunération (écart de rémunération et
rémunération totale)
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > NOTRE EFFECTIF PROPRE >
INDICATEURS CLES
S1-17
Incidents, plaintes et atteintes graves aux droits de l'homme
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > NOTRE EFFECTIF PROPRE >
INDICATEURS CLES
Norme
ESRS
Obligation
Description
Section référence
S2
S2-1
Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > TRAVAILLEURS DANS LA CHAINE DE
VALEUR > POLITIQUES
S2-2
Processus d'engagement avec les travailleurs de la chaîne de
valeur au sujet des impacts
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > TRAVAILLEURS DANS LA CHAINE DE
VALEUR > ACTIONS ET PROCESSUS D’ENGAGEMENT
S2-3
Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux
permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part
de leurs préoccupations
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > TRAVAILLEURS DANS LA CHAINE DE
VALEUR > ACTIONS ET PROCESSUS D’ENGAGEMENT
S2-4
Prendre des mesures concernant les impacts significatifs sur les
travailleurs de la chaîne de valeur, les approches visant à
atténuer les risques et à saisir les opportunités liées aux
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > TRAVAILLEURS DANS LA CHAINE DE
VALEUR > ACTIONS ET PROCESSUS D’ENGAGEMENT
221
travailleurs de la chaîne de valeur, ainsi que l'efficacité de ces
mesures.
S2-5
Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs significatifs, à la
promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et
opportunités significatifs
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > TRAVAILLEURS DANS LA CHAINE DE
VALEUR > OBJECTIFS
Norme
ESRS
Obligation
Description
Section référence
S4
S4-1
Obligation d'information S4-1 - Politiques relatives aux
consommateurs et aux utilisateurs finaux
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS
FINAUX > POLITIQUE ET PROCESSUS D’ENGAGEMENT
S4-2
Obligation d'information S4-2 - Processus d'engagement auprès
des consommateurs et des utilisateurs finaux au sujet des
impacts
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS
FINAUX > POLITIQUE ET PROCESSUS D’ENGAGEMENT
S4-3
Obligation d'information S4-3 - Processus visant à remédier aux
impacts négatifs et canaux permettant aux utilisateurs finaux de
faire part de leurs préoccupations.
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS
FINAUX > POLITIQUE ET PROCESSUS D’ENGAGEMENT
SECTION 4. INFORMATIONS SUR LA GOUVERNANCE > ETHIQUE
PROFESSIONNELLE > POLITIQUE
S4-4
Obligation d'information S4-4 - Mesures concernant les impacts
significatifs sur les consommateurs et les utilisateurs finaux,
approches pour gérer les risques significatifs et saisir les
opportunités liées aux consommateurs et aux utilisateurs finaux
et efficacité de ces mesures.
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS
FINAUX > ACTIONS
S4-5
Information S4-5 - Objectifs liés à la gestion des impacts
négatifs significatifs, à la promotion des impacts positifs et à la
gestion des risques et opportunités significatifs
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS
FINAUX > OBJECTIFS
Norme
ESRS
Obligation
Description
Section référence
G1
G1-1
Obligation d'information G1-1 - Politiques de conduite des
affaires et culture d'entreprise
SECTION 4. INFORMATIONS SUR LA GOUVERNANCE > ETHIQUE
PROFESSIONNELLE > POLITIQUES
G1-2
Obligation d'information G1-2 - Gestion des relations avec les
fournisseurs
SECTION 3. INFORMATIONS SOCIALES > TRAVAILLEURS DANS LA CHAINE DE
VALEUR > INFORMATIONS GENERALES
G1-3
Obligation d'information G1-3 - Prévention et détection de la
corruption et des pots-de-vin
SECTION 4. INFORMATIONS SUR LA GOUVERNANCE > ETHIQUE
PROFESSIONNELLE > POLITIQUES
G1-4
Obligation d'information G1-4 - Incidents de corruption et pots-
de-vin
SECTION 4. INFORMATIONS SUR LA GOUVERNANCE > ETHIQUE
PROFESSIONNELLE > CORRUPTION ET POT-DE-VIN
G1-5
Obligation d'information G1-5 - Influence politique et activités de
lobbying
Non significatif
G1-6
Obligation d'information G1-6 - Pratiques de paiement
Non significatif
222
ANNEXE 2 - CORRESPONDANCE DES IRO AVEC LES PILIERS DE LA STRATÉGIE ESG
223
ANNEXE 3 - TABLEAUX DE REPORTING DE LA TAXONOMIE DE L'UE
Part du chiffre d’affaires issue de produits ou de services associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie Informations pour
l’année 2024
2024
Activités
économiques (1)
Code (a)
(2)
Chiffre
d’affaires (3)
Part du
chiffre
d’affaires,
année 2024
(4)
Atténuation du
changement climatique (5)
Adaptation au changement
climatique (6)
Eau (7)
Pollution (8)
Economie circulaire (9)
Biodiversité (10)
Atténuation du
changement climatique
(11)
Adaptation au changement
climatique (12)
Eau (13)
Pollution (14)
Economie circulaire (15)
Biodiversité (16)
Garanties minimales (17)
Part duchiffre
d’affaires alignée
sur la taxinomie
(A.1.) ou éligible
à la taxinomie
(A.2.), année
2023 (18)
Catégorie
activité
habilitante (19)
Catégorie
activité
transitoire
(20)
Texte Euro %
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON % H T
- 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0%
- 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0% H
- 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0% T
Réparation, remise en état et
remanufacturage
CE 5.1. 1.377.903 1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1%
Vente de pièces détachées CE 5.2. 718.349 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Produits en tant que services et
autres modèles de services
circulaires axés sur l’utilisation
et les résultats
CE 5.5 3.769.153 2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1%
Fabrication d’équipements
électriques et électroniques
CE 1.2 132.176.680 67% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 62%
138.042.085 70% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 64%
138.042.085 70% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 64%
59.952.670
30%
197.994.755 100%
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA
TAXINOMIE
Chiffre d’affaires des activités non éligibles
à la taxinomie
Total (A + B)
A. Chiffre d’affaires des activités éligibles à
la taxinomie (A.1 + A.2)
Année
Dont habilitantes
Dont transitoires
A.2 Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie)
Chiffre d’affaires des activités éligibles à la
taxinomie mais non durables sur le plan
environnemental (non alignées sur la
taxinomie) (A.2)
Critères de contribution substantielle
Critères d’absence de préjudice important (“critères
DNSH”)
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie)
Chiffre d’affaires des activités durables sur
le plan environnemental (alignées sur la
taxinomie) (A.1)
224
Part des dépenses CapEx issue des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie Informations pour
l’année 2024
2024
Economic activites (1) Code (a) (2) CapEx (3)
Part des
CapEx, année
2024 (4)
Atténuation du
changement climatique (5)
Adaptation au changement
climatique (6)
Eau (7)
Pollution (8)
Economie circulaire (9)
Biodiversité (10)
Atténuation du
changement climatique
(11)
Adaptation au changement
climatique (12)
Eau (13)
Pollution (14)
Economie circulaire (15)
Biodiversité (16)
Garanties minimales (17)
Part des CapEx
alignées sur la
taxinomie (A.1.)
ou éligibles (A.2.)
à la taxinomie,
année 2023 (18)
Catégorie
activité
habilitante (19)
Catégorie
activité
transitoire (20)
Texte Euro %
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON % H T
- 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0% 0 0
- 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0% E 0
- 0% 0% - - - - - N N N N N N N 0% 0 T
Réparation, remise en état et
remanufacturage
CE 5.1. 31.609 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Vente de pièces détachées CE 5.2. 16.479 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Produits en tant que services
et autres modèles de services
CE 5.5 583.046 6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1%
Fabrication d’équipements
électriques et électroniques
CE 1.2 3.138.249 30% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 17%
Transport par motos, voitures
particulières et véhicules
CCM/CCA 6.5 1.542.790 15% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 12%
Installation, maintenance et
réparation de stations de
CCM/CCA 7.4 71.045 1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1%
Acquisition et propriété de
bâtiments
CCM/CCA 7.7 1.658.458 16% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 17%
Technologie de fabrication à
faible intensité de carbone
CCM/CCA 3.3 29.852 0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
7.071.527 68% 32% 32% 0% 0% 36% 0% 47%
7.071.527 68% 32% 32% 0% 0% 36% 0% 47%
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE
3.292.473 32%
10.364.000 100%
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie)
CapEx des activités durables sur le plan
environnemental (alignées sur la taxinomie)
(A.1)
Dont habilitantes
Dont transitoires
A.2 Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie)
Année
Critères de contribution substantielle
Critères d’absence de préjudice important (“critères
DNSH”)
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE
A. CapEx des activités éligibles à la taxinomie
(A.1 + A.2)
CapEx des activités non éligibles à la
taxinomie
Total (A + B)
CapEx des activités éligibles à la taxinomie
mais non durables sur le plan
environnemental (non alignées sur la
taxinomie) (A.2)
225
Part des OpEx concernant des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie Informations pour l’année
2024
2024
Economic activites (1) Code (a) (2) OpEx (3)
Part des
OpEx, année
2024 (4)
Atténuation du
changement climatique (5)
Adaptation au changement
climatique (6)
Eau (7)
Pollution (8)
Economie circulaire (9)
Biodiversité (10)
Atténuation du
changement climatique
(11)
Adaptation au changement
climatique (12)
Eau (13)
Pollution (14)
Economie circulaire (15)
Biodiversité (16)
Garanties minimales (17)
Part des
OpEx
alignées sur
la
taxinomie
(A.1.) ou
éligibles
(A.2.) à la
taxinomie,
Catégori
e activité
habilitan
te (19)
Catégorie
activité
transitoire
(20)
Texte Euro %
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI; NON;
N/EL
OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON % H T
- 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0% 0 0
- 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0% E 0
- 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0% 0 T
Réparation, remise en état et remanufacturage CE 5.1. 200.961 0,7% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1%
Vente de pièces détachées CE 5.2. 104.768 0,3% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Produits en tant que services et autres modèles
de services circulaires axés sur l’utilisation et les
résultats
CE 5.5 549.713 1,8% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1%
Fabrication d’équipements électriques et
électroniques
CE 1.2 19.277.334 64,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 59%
Collecte et transport de déchets non dangereux
et dangereux
CE 2.3 27.115 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Installation et exploitation de pompes à chaleur
électriques
CCM/CCA
4.16
16.684
0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Construction, extension et exploitation de
réseaux de captage, de traitement et de
CCM/CCA 5.1 8.990 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Installation, maintenance et réparation
d’équipements favorisant l’efficacité énergétique
CCM/CCA 7.3 8.976 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Acquisition et propriété de bâtiments CCM/CCA 7.7 - 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4%
Installation, maintenance et réparation de
stations de recharge pour véhicules électriques à
CCM/CCA 7.4 1.370 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
20.195.911
67,2% 0% 0% 0% 0% 67% 0% 65%
20.195.910,67 67% 0% 0% 0% 0% 67% 0% 65%
9.871.915
33%
30.067.826 100%
A. OpEx des activités éligibles à la taxinomie (A.1 + A.2)
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE
OpEx des activités non éligibles à la taxinomie
Total (A + B)
OpEx des activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur
le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) (A.2)
Année
Critères de contribution substantielle
Critères d’absence de préjudice important (“critères
DNSH”)
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie)
OpEx des activités durables sur le plan environnemental
(alignées sur la taxinomie) (A.1)
Dont habilitantes
Dont transitoires
A.2 Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie)
226
4.2. Activités liées au nucléaire et aux énergies fossiles
Modèle 1 - Activités liées au nucléaire et aux énergies fossiles
Ligne
Activités liées à l'énergie nucléaire
1
L'entreprise mène, finance ou est exposée à la recherche, au
développement, à la démonstration et au déploiement d'installations
électriques innovantes qui produisent de l'énergie à partir de procédés
nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible.
NON
2
L'entreprise réalise, finance ou est exposée à la construction et à
l'exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires destinées à
produire de l'électricité ou de la chaleur industrielle, y compris à des
fins de chauffage urbain ou de procédés industriels tels que la
production d'hydrogène, ainsi qu'à leur mise à niveau en matière de
sécurité, en utilisant les meilleures technologies disponibles.
NON
3
L'entreprise exploite, finance ou est exposée à l'exploitation sûre
d'installations nucléaires existantes qui produisent de l'électricité ou de
la chaleur industrielle, y compris à des fins de chauffage urbain ou de
procédés industriels tels que la production d'hydrogène à partir de
l'énergie nucléaire, ainsi qu'à leur mise à niveau en matière de sécurité.
NON
Activités liées aux énergies fossiles
4
L'entreprise réalise, finance ou est exposée à la construction ou à
l'exploitation d'installations de production d'électricité utilisant des
combustibles gazeux fossiles.
NON
5
L'entreprise réalise, finance ou est exposée à la construction, à la
rénovation et à l'exploitation d'installations de production combinée de
chaleur et de froid et de production d'électricité utilisant des
combustibles gazeux fossiles.
NON
6
L'entreprise réalise, finance ou est exposée à la construction, à la
rénovation et à l'exploitation d'installations de production de chaleur ou
de froid à partir de combustibles gazeux fossiles.
NON
227
ANNEXE 4 - INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR NOTRE EMPREINTE CARBONE
Données opérationnelles
Pour certains points de données de consommation, tels que l'énergie et l'eau, les informations n'étaient pas directement
disponibles pour toutes les entités. Nous avons donc extrapolé ces données sur base de la surface des bureaux ou du
nombre d'employés.
Pour la catégorie « Transports », les hypothèses suivantes ont été retenues. Nous avons considéré que les montants
entrants comprennent les achats effectués au niveau d'EVS Belgique (qui représente la plupart des achats directs au niveau
du groupe EVS) et le retour des commandes en consignation pour EVS Belgique et les bureaux. Les montants sortants
comprennent les données commerciales relatives aux ventes et aux commandes en consignation livrées aux
clients/bureaux. En ce qui concerne le mode de livraison, nous avons supposé que tous les transports express/prioritaires
étaient effectués par avion. En outre, nous avons supposé que tous les voyages d'affaires de plus de 300 km étaient
effectués en avion (moins de 700 km pour les vols de courte distance, entre 700 km et 3.500 km pour les vols de moyenne
distance, et plus de 3.500 km pour les vols long-courrier).
Pour la catégorie « Utilisation des produits vendus », les hypothèses suivantes ont été appliquées. Nous avons considéré
une durée de vie moyenne des produits de 10 ans. Nous avons supposé que les produits étaient utilisés 24 heures sur 24,
7 jours sur 7, à l'exception des catégories de produits « diffusion en extérieur » ou « Flypack », pour lesquels nous avons
considéré qu'ils étaient utilisés 1/5
ème
du temps ( tant pour les produits vendus que pour les produits loués). Pour la
consommation d'énergie, nous avons utilisé le scénario le plus défavorable de « charge complète ». En ce qui concerne les
sources d'énergie, nous avons supposé que les produits étaient alimentés par le réseau électrique local, sauf pour les
catégories de produits « diffusion en extérieur » ou « Flypack », pour lesquels nous avons considéré que 90 % de la
consommation d'énergie provenait de générateurs diesel et 10 % du réseau électrique local.
Pour notre entité portugaise (acquise le 1
er
octobre 2024), nous ne disposions pas de suffisamment de temps pour recueillir
des données opérationnelles. Par conséquent, nous avons extrapolé les données sur base du nombre d'employés.
En outre, pour assurer un processus d'audit CSRD efficace, nous avons décidé de clôturer la collecte des données le 31
octobre et avons extrapolé pour les deux derniers mois de l'année sur base du chiffre d'affaires.
Facteurs d'émission
Pour les facteurs d'émission, nous avons utilisé diverses bases de données telles que ADEME, EcoInvent et d'autres. Pour
certaines catégories spécifiques, nous avons avoir recours à des ratios monétaires, mais nous avons essayé de
minimiser leur utilisation autant que possible.
Globalement, le taux d'incertitude de notre Bilan Carbone a été estimé à 9,8%.
Nous nous engageons à améliorer continuellement la précision de nos indicateurs en améliorant les données sur la
consommation de matières et en obtenant des informations plus précises sur l'utilisation de nos produits par les clients.
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