RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / INTERVIEW DU CEO ET DU PRÉSIDENT
2
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / INTERVIEW DU CEO ET DU PRÉSIDENT
3
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / INTERVIEW DU CEO ET DU PRÉSIDENT
4
EMEA
NALA
APAC
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / CHIFFRES-CLÉS D’EVS
5
2015 2023 2028
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / STRATÉGIE D’EVS
6
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / STRATÉGIE D’EVS
7
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / STRATÉGIE D’EVS
8
Lorsqu’une entreprise connaît une croissance exponentielle
comme celle qu’a connue EVS du début des années 2000 à 2012,
les décisions sont de plus en plus prises de manière opportuniste,
avec une attention limitée sur la création d’un environnement qui
favorise une croissance modulable et durable à plus long terme",
explique .
La production d’un programme en direct est soumise à
de nombreuses contraintes et requiert des aptitudes et des
compétences très spécifiques, tant du côté des clients, où les
programmes sont produits en direct, que de notre côté, où les
solutions technologiques sont développées", souligne
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / OBJECTIF AMBITIEUX ET VISION
9
Nos équipes EVS travaillent dur chaque jour
pour permettre aux équipes de production,
de direction, techniques et opérationnelles de
transformer chaque moment capturé en direct
sous forme de vidéo en un moment d’émotion
transmis au travers de chaque histoire racon-
tée en direct”, souligne
Le plan PLAYForward devrait finalement
conduire l’organisation à définir les grandes
lignes de sa vision stratégique et l’image de la
proposition de valeur à construire ensemble
afin de satisfaire l’ambition de croissance.
Cette vision, appelée EVS BluePrint, définit
l’écosystème du direct dans lequel les histoires
en direct sont créées, gérées et diffusées, et
se décline en plusieurs plateformes et outils
destinés aux acteurs présents dans la chaîne
de valeur de la production en direct, qu’il
s’agisse d’équipes de création, de production,
techniques ou d’engineering. “L’EVS BluePrint
souligne l’importance de créer des environne-
ments de production cohérents et intégrés, de
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / OBJECTIF AMBITIEUX ET VISION
10
mettre en commun les ressources de production
et les infrastructures techniques, de traiter dyna-
miquement et automatiquement les processus de
gestion et de création (notamment via l’IA), et de
gérer conjointement toutes les instances, qu’elles
soient locales, centrales ou dans le cloud”, note
L’image BluePrint nous a permis d’identifier
rapidement nos lacunes et de faire des choix
stratégiques sur la manière de les combler.
En mai 2020, forts de notre BluePrint, nous avons
pris la décision de réaliser notre plus importante
acquisition en intégrant Axon Technologies, qui
opère désormais sous la bannière EVS MediaInfra,
regroupant ainsi toutes nos solutions de traitement,
de monitoring et de routage IP”, ajoute
Aujourd’hui, nous sommes extrêmement confiants
dans l’avenir que nous avons construit depuis 4 ans
autour de notre programme PLAYForward, qui
nous a permis d’aligner l’ensemble de nos équipes,
clients, partenaires et utilisateurs autour d’un projet
commun. Les résultats des 3 dernières années
confirment que nous avons fait les bons choix et
renforcent notre détermination à maintenir le cap,
tout en ajustant constamment les voiles qui nous
permettront de continuer à gagner en efficacité et
en rapidité. Nous célébrons les 30 ans d’EVS avec
sérénité et gratitude envers tous les membres de
l’équipe qui font de cette aventure une réussite au
quotidien. Nous sommes fiers de dévoiler le slogan
des 30 ans d’EVS, ‘Together For Live’, qui fait écho
au soutien retentissant de notre vision commune”,
conclut
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / OBJECTIF AMBITIEUX ET VISION
11
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / QUI SOMMES-NOUS ?
12
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / SUCCÈS CLIENTS
13
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / SUCCÈS CLIENTS
14
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / NOS OPÉRATEURS
15
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / NOS OPÉRATEURS
16
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / NOS PARTENAIRES DE DISTRIBUTION
17
Ensavoirplus
Ensavoirplus
Ensavoirplus
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / NOS SOLUTIONS
18
Ensavoirplus
Regarderlavidéo
Ensavoirplus
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / NOS SOLUTIONS
19
Ensavoirplus
Ensavoirplus
Ensavoirplus
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / NOS SOLUTIONS
20
575
639
642
0
250
500
750
2021
2022
2023
ETP
575
639
642
0
250
500
750
2021
2022
2023
ETP
38,2%
61,8%
397 basés au siège
Siège
55,6%
44,4%
285 en R&D
R&D
86%
14%
Distribution par genre
hommes femmes
55
55
69
69
Au-delà des nombreux avantages et opportunités que nous
offrons, nous sommes fiers de réussir à cultiver une culture
d’entreprise à laquelle les membres de l’équipe continuent
de participer avec enthousiasme. Une culture où ils sont
valorisés, où l’innovation est florissante et où la réussite
client est au rendez-vous.”
91%
91%
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / LES MEMBRES DE NOTRE ÉQUIPE
21
70%
30%
Diversité au niveau du
conseil d'administration
hommes femmes
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / LES MEMBRES DE NOTRE ÉQUIPE
22
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / LES MEMBRES DE NOTRE ÉQUIPE
23
Pourensavoirplus,consultezlerapport
surledéveloppementdurableici
EMPLOYER
CARING
Physical
heath
Social
heath
Emotional
Personal
fulfilment
Financial
health
Corporate
culture
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / LES MEMBRES DE NOTRE ÉQUIPE
24
Pourensavoirplus,consulteznotrerapport
surledéveloppementdurableici
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / LES MEMBRES DE NOTRE ÉQUIPE
25
Notre stratégie de création de valeur s’articule
autour des thèmes suivants :
Assurer une croissance rentable et durable
exige un équilibre délicat : la marque doit avoir
une traction substantielle sur le marché, tandis
que l’entreprise doit poursuivre sans relâche
l’excellence, en surveillant continuellement notre
trajectoire pour s’assurer que nous allons dans la
bonne direction. C’est la raison pour laquelle nous
nous concentrons sur les fondements de notre
entreprise et faisons ce qu’il faut, comme il le faut”.
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / CRÉER DE LA VALEUR POUR NOS ACTIONNAIRES
26
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / CRÉER DE LA VALEUR POUR NOS ACTIONNAIRES
27
0
2,5
5
7,5
10
Jan Fev Mar Avr Mai Juin Jul Au Sep Oct Nov Dec
Précédent Récent
Firmes
47
Évolution par rapport à
l’année précédente : 6
Contacts
73
Évolution par
rapport à l’année
précédente : 6
Événements
34
Évolution par
rapport à l’année
précédente : 2
Nombre d’événements
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / CRÉER DE LA VALEUR POUR NOS ACTIONNAIRES
28
11,6
25,7
18,5
8,5
35,8
47,0
5,4
11,9
11,4
12,4
30,5
42,3
0
10
20
30
40
50
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Net Promoter Score Global
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / CRÉER DE LA VALEUR POUR NOS ACTIONNAIRES
29
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / INFORMATIONS POUR LES ACTIONNAIRES
30
76,9
6,2
5,8
5
3
3
Composition de l’action (en%)
Non déclarée
Actions propres
Michel Counson
Otus Capital
Management Limited
Banque Degroof
Petercam N.V.
Ennismore Fund
Management Limited
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / INFORMATIONS POUR LES ACTIONNAIRES
31
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / INFORMATIONS POUR LES ACTIONNAIRES
32
Janvier 2023 Décembre 2023
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
0
5
10
15
20
25
30
35
1/01/23
1/02/23
1/ 03 /23
1/ 04 /23
1/05/23
1/06/23
1/07/23
1/08/23
1/09/23
1/10/23
1/11/23
1/12/23
Number of Sha res
Clos e
Nombre d’actions
Clôture
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / INFORMATIONS POUR LES ACTIONNAIRES
33
254.700 € 10.67740% 4,6% 1,1 €
-
100 000
200 000
300 000
2021
2022
2023
Liquidité - volume quotidien
moyen sur le marché boursier
(EUR)
-
100 000
200 000
300 000
2021
2022
2023
Liquidité - volume quotidien
moyen sur le marché boursier
(EUR)
0
20
40
60
80
100
Ratio de rémunération
(% de l’EPS de base)
(bénéfice par action)
2021
2022
2023
0
2
4
6
8
10
2021
2022
2023
Rendement
du dividende (%)
0
0,5
1
1,5
2021
2022
2023
Dividende brut par action
après scission (EUR)
-
5 000
10 000
15 000
2021
2022
2023
Liquidité - volume moyen
en bourse (nombre d'actions)
0
0
RAPPORT ANNUEL EVS 2023 / INFORMATIONS POUR LES ACTIONNAIRES
34
EMEA
NALA
APAC
Veerle De Wit, CFO
EVS Broadcast Equipment SA
+32 4 361 70 00
corpcom@evs.com
37
TABLE OF CONTENTS
TABLE OF CONTENTS 37
RAPPORT DE GESTION 40
RAPPORT FINANCIER 40
1. CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS (EN MILLIONS D’EUROS) 40
2. FAITS MARQUANTS 40
3. STRATÉGIE ET LEVIERS DE CROISSANCE À LONG TERME 41
4. CHIFFRE D’AFFAIRES 41
5. RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT 42
6. EVOLUTION DU PERSONNEL 42
7. RÉSULTATS 43
7.1. Chiffres clés 2023 43
7.2. Commentaires sur les résultats 43
7.3. Résultats par action 43
8. BILAN, FLUX DE TRÉSORERIE, ACTIONS PROPRES ET INTÉRESSEMENT DU PERSONNEL 43
9. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 44
10. GESTION DES RISQUES 44
11. INVESTISSEMENTS 44
12. CAPITAL ET FILIALES 44
13. PERFORMANCE NON-FINANCIÈRE – RAPPORT DE DURABILITÉ 45
14. PRÉVISIONS 2024 45
15. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE 45
16. PROPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AUX ACTIONNAIRES 45
DÉCLARATION DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 46
1. CHARTE DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 46
2. CONSEIL D’ADMINISTRATION 46
3. COMITÉS SPÉCIALISÉS AU SEIN DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 46
3.1. Comité d’Audit 46
3.2. Comité de Nomination et de Rémunération 47
4. GESTION JOURNALIÈRE 49
4.1. Comité Exécutif 49
4.2. Gestion opérationnelle des filiales 49
5. DIVERSITÉ 49
6. CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ 50
6.1. Systèmes de contrôle interne et de gestion des risques 50
6.2. Audit externe 50
7. ACTIONNARIAT 50
8. ASSEMBLÉES GÉNÉRALES 51
9. DIALOGUE AVEC LES ACTIONNAIRES 51
10. DIVIDENDES ET POLITIQUE D’AFFECTATION DU RÉSULTAT 51
11. INFORMATIONS PERTINENTES EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE D’ACHAT 52
12. RESPECT DU CODE BELGE DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 53
13. RAPPORT DE RÉMUNÉRATION 54
13.1. Introduction 54
13.2. Les administrateurs 54
13.3. Le CEO et les autres membres du Management Exécutif (Leadership Team) 56
13.4. Informations comparatives sur l'évolution des rémunérations et des performances de l'entreprise - Ratio entre le membre de
la direction le mieux payé (CEO) et le salarié le moins bien payé en Belgique 64
14. PROCÉDURES DE CONFLIT D’INTÉRÊTS 64
15. RISQUES ET INCERTITUDES 64
15.1. risques avec un profil de risque inhérent élevé 66
15.2. risques avec un profil de risque inhérent modéré 66
CERTIFICATION DES PERSONNES RESPONSABLES 67
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 68
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ 68
CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME 69
SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE (BILAN) 70
ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ 71
38
ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES 72
NOTES CONCERNANT LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS IFRS 73
1. INFORMATIONS RELATIVES A L'ENTREPRISE 73
1.1. Identification 73
1.2. Consultation des documents sociaux 73
1.3. Objet social 73
2. RÉSUMÉ DES MÉTHODES COMPTABLES MATÉRIELLES IFRS 73
2.1. Déclaration de conformité et base de présentation 73
2.2. Résumé des changements de conventions comptables 73
2.3. Indicateurs alternatifs de performance 74
2.4. Principes de consolidation 74
2.5. Filiales 74
2.6. Participations dans des coentreprises et des entreprises associées 74
2.7. Résumé des jugements, hypothèses et estimations importants 74
2.8. Conversion de devises étrangères 76
2.9. Immobilisations incorporelles 77
2.10. Immobilisations corporelles 78
2.11. Dépréciation des actifs non financiers 78
2.12. Stocks 79
2.13. Clients et autres débiteurs 79
2.14. Autres actifs non courants 79
2.15. Trésorerie et équivalents de trésorerie 79
2.16. Actions propres 79
2.17. Prêts et emprunts portant intérêt 80
2.18. Provisions 80
2.19. Pensions et autres avantages postérieurs à l'emploi 80
2.20. Paiement à base d’actions 80
2.21. Revenus des contrats avec les clients 80
2.22. Subventions gouvernementales 81
2.23. Location-financement (EVS en tant que preneur) 81
2.24. Location-financement (EVS en tant que bailleur) 82
2.25. Frais de recherche et développement 82
2.26. Impôts sur le revenu 82
2.27. Instruments financiers dérivés 83
2.28. Dividendes 83
2.29. Engagements relatifs à la garantie technique sur des ventes ou prestations déjà réalisées 83
2.30. Bénéfice par action 83
3. INFORMATION PAR SEGMENT 83
3.1. Information générale 83
3.2. Informations additionnelles 84
4. SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES, COENTREPRISES, ASSOCIÉS ET BUREAUX DE REPRÉSENTATION 85
5. PARTICIPATIONS DANS LES COENTREPRISES ET LES ENTREPRISES ASSOCIÉES 86
5.1. Participations dans les entreprises associées 86
6. PRODUITS ET CHARGES 87
6.1. Marge brute 87
6.2. Frais de recherche et développement 87
6.3. Informations complémentaires sur les charges d'exploitation par nature 88
6.4. Avantages postérieurs à l'emploi 88
6.5. Produits / (charges) financiers 90
6.6. Autres produits et charges 90
7. IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT 90
7.1. Charges d’impôts sur le résultat 90
7.2. Réconciliation de la charge d’impôts: 91
7.3. Impôts différés au bilan 92
8. RÉSULTAT PAR ACTIONS 92
9. DIVIDENDES PAYÉS ET PROPOSÉS 92
10. GOODWILL 93
10.1. Groupe Axon 93
11. AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 94
12. IMMOBILISATIONS CORPORELLES (TERRAINS ET BÂTIMENTS, ET AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES) 95
13. ACTIFS FINANCIERS À LONG TERME 96
14. STOCKS 97
15. CREANCES COMMERCIALES ET AUTRES CREANCES 97
15.1. Créances liées aux contrats de location-financement 98
15.2. Commandes en cours 98
16. AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS 99
17. TRÉSORERIE ET EQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 99
18. CAPITAUX PROPRES 99
18.1. Évolution du capital social 99
18.2. Capital social et actions propres 100
18.3. Capital autorisé 100
18.4. Plan d’intéressement du personnel 100
18.5. Actions propres 101
18.6. Réserves 102
18.7. Différences de conversion de taux de change 102
39
19. EMPRUNTS 102
19.1. Lignes de crédit 102
19.2. Dettes de location 103
19.3. Passifs découlant d’activités de financement 103
20. PROVISIONS 103
21. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES DETTES 104
22. DETTES SOCIALES ET SALARIALES 104
23. ENGAGEMENTS ET ÉVENTUALITÉS 104
23.1. Engagements sur contrats de leasing opérationnel 104
23.2. Engagements résultant de garanties techniques attachées aux ventes 104
23.3. Garanties bancaires 104
23.4. Garanties contractuelles 104
23.5. Garanties réelles 104
23.6. Autres garanties et éventualités 104
24. INFORMATIONS SUR LES PARTIES LIÉES 104
24.1. Filiales 104
24.2. Dirigeants 105
25. COMMISSAIRE 105
26. POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES FINANCIERS 105
27. INSTRUMENTS FINANCIERS 106
27.1. Juste valeur des instruments financiers 106
27.2. Risque de change 106
27.3. Risque de crédit 107
28. ÉVÉNEMENTS POSTERIEURS À LA CLÔTURE 107
RAPPORT DU COMMISSAIRE 108
COMPTES STATUTAIRES SELON LES NORMES COMPTABLES BELGES 113
RAPPORT DE GESTION STATUTAIRE 113
COMPTE DE RÉSULTAT STATUTAIRE SELON LES NORMES BELGES 114
BILAN STATUTAIRE SELON LES NORMES COMPTABLES BELGES 115
ANNEXE AUX COMPTES STATUTAIRES 117
GLOSSAIRE 118
La version officielle du rapport financier annuel selon la directive sur la transparence - directive 2004/109/CE - est la
version ESEF disponible à l’adresse evs.com/investors/annual-reports
40
RAPPORT DE GESTION
RAPPORT FINANCIER
1. CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS (EN MILLIONS D’EUROS)
2023
2022
2021
2023/2022
Revenu
173,2
148,2
137,6
+16,9%
Marge brute %
69,6%
66,7%
69,6%
+2,9 Pts
Bénédice d’exploitation - EBIT
41,1
31,7
37,1
+29,7%
Marge d’exploitation % - EBIT %
23,8%
21,4%
27,0%
+2,4 Pts
Impôts sur le revenu
-3,6
-1,4
-2,8
+157,1%
Bénéfice net (part du Groupe)
36,9
31,3
34,9
+17,9%
Marge nette %
21,3%
21,1%
25,4%
+0,2 Pts
2. FAITS MARQUANTS
L’année 2023 s’est avérée être une nouvelle année fructueuse pour EVS. La performance financière exceptionnelle pour
l’exercice 2023 est marquée par des étapes importantes et des avancées stratégiques. L'entreprise a connu un succès sans
précédent, établissant un nouveau record de chiffre d'affaires, assurant une forte rentabilité et sécurisant un solide carnet
de commandes pour la troisième année consécutive.
EVS a réalisé un nouveau record de revenus remarquable, confirmant son engagement envers une croissance durable.
Malgré l'absence prévue de revenus Big Event Rental (BER) au cours d'une année impaire, la croissance substantielle des
revenus de la société et ses stratégies de contrôle des coûts ont abouti à une rentabilité solide, témoignage du succès de
la stratégie PlayForward.
Du point de vue des piliers de marché, les segments commerciaux Live Service Provider (LSP) et Live Audience Business
(LAB) affichent une croissance. Le marché LAB a plus particulièrement connu une croissance substantielle des prises de
commandes, démontrant la part de marché croissante de la société dans les environnements de studio de diffusion.
Du point de vue des solutions, le segment Media Infrastructure a joué un rôle central dans la croissance des prises de
commandes dans toutes les régions. Comme prévu, Media Infrastructure contribue désormais systématiquement aux
revenus des Big Event Rentals.
EVS a obtenu des contrats de location et de services d'assistance pour les événements sportifs majeurs en 2024, établissant
ainsi une base solide pour les revenus Big Event Rentals au cours de l'année à venir. Cela souligne la position de l'entreprise
en tant qu'acteur clé du secteur et démontre sa capacité à conclure des partenariats de haut niveau à long terme.
La satisfaction des clients a atteint de nouveaux sommets, comme en témoigne la progression significative du Net Promoter
Score (NPS) au cours des trois dernières années, tel que mesuré par Devoncroft. En interne, les membres de l’équipe EVS
maintiennent un niveau élevé d’engagement, comme le reflète l’enquête annuelle sur l’engagement interne. Cet
engagement envers l'excellence est encore souligné par la reconnaissance en tant que « Top Employer » en Belgique pour
la deuxième année consécutive, plaçant l'entreprise parmi un groupe d'élite de près de 90 entreprises.
Sur le front environnemental, social et de gouvernance (ESG), EVS s'est fixé des objectifs ambitieux pour 2030. L'entreprise
peut désormais se targuer d'une solide note ESG, la plaçant dans le top 15 % des meilleures entreprises mondiales, selon
les évaluations d'Ecovadis et Sustainalytics. Par ailleurs, EVS a été ajouté à l'indice BEL ESG, comme annoncé par
Euronext le 6 mars 2024. Cet indice récompense les 20 premières entreprises cotées à la Bourse de Bruxelles ayant le
meilleur agenda ESG. Cette reconnaissance est également un véritable témoignage de notre ambition en matière de
développement durable.
Poursuivant sa tradition d'innovation, EVS a introduit la solution XtraMotion générative basée sur l'IA, un exemple notable
de repoussement des limites des progrès technologiques. Cette technologie retient particulièrement l'attention dans la
solution LiveCeption, où elle transforme les caméras de diffusion classiques en caméras super slow-motion. L'introduction
de capacités de recherche basées sur l'intelligence artificielle dans la solution MediaCeption, ainsi que le lancement de la
plateforme de gestion de contenu VIA MAP lors de la conférence internationale broadcast à Amsterdam, démontrent
l'engagement d'EVS en faveur de l'innovation.
EVS a également maintenu sa tradition de distribution de dividendes robustes.
En conclusion, la stratégie PlayForward est clairement appréciée par les clients et les partenaires de distribution, confirmant
le mode de croissance rentable et durable d'EVS. Malgré des conditions de marché économiques difficiles, notamment des
41
taux d'intérêt élevés et certaines pénuries de composants, associées à des conflits mondiaux, EVS reste convaincu que les
clients, les partenaires de distribution et les opérateurs apprécient de plus en plus la fiabilité, les performances et l'innovation
de ses solutions et services.
Notre ambition pour les années à venir est de continuer à générer une croissance tant de notre chiffre d’affaires que de nos
résultats. Nous estimons que nous sommes sur la bonne voie pour tenir cette promesse. Sur la base de nos indicateurs
d'entreprise, EVS publie des prévisions de chiffre d'affaires pour 2024 comprises entre 180 millions d'euros et 195 millions
d'euros.
3. STRATÉGIE ET LEVIERS DE CROISSANCE À LONG TERME
EVS se concentre sur la fourniture de solutions standards de production média en direct avec des flux personnalisés basés
sur des solutions modernisées tirant parti des dernières technologies (IP, IA, virtualisation, micro-services, open APIs,
Cloud).
La stratégie de croissance d’EVS repose sur différents facteurs :
- Des solutions plus larges pour étendre la portée des flux et des activités associées.
- Plus de solutions dans chaque catégorie, applicables à différents niveaux de clients et/ou de productions.
- Plus de catégories de solutions.
Aujourd'hui, EVS propose 3 grandes catégories de solutions: LiveCeption, MediaCeption et Media Infrastructure.
Grâce à la convergence demandée par les diffuseurs en termes d'infrastructures pour produire du sport, des news et du
divertissement, EVS a la possibilité de fournir davantage de composants de solution et ainsi d'étendre la portée des solutions
actuelles.
EVS prévoit également d'élargir les catégories de solutions qui seront proposées aux mêmes clients.
Les différentes solutions sont progressivement structurées dans un écosystème grâce auquel un client bénéficie d'une
valeur plus élevée lorsque tous les composants EVS sont combinés. VIA MAP a été présenté sur le marché en 2023 comme
le premier écosystème entre LiveCeption et MediaCeption. L’objectif est d’offrir une plateforme permettant une transition et
une intégration en douceur et d’assurer un coût de possession optimal pour nos clients. L'écosystème vise également à
faciliter les interactions entre les différentes parties prenantes de la chaîne de valeur (par exemple, les titulaires de droits et
les détenteurs de droits).
Ces améliorations du portefeuille de solutions ne reposeront pas uniquement sur des développements organiques. EVS
intégrera des composants de solutions tiers basés sur des partenariats stratégiques et/ou des acquisitions. De nouvelles
catégories de solutions feront l'objet d'acquisitions.
Grâce à ce nouvel écosystème, EVS prévoit d'augmenter à la fois le marché adressable et sa part de marché. L’opportunité
d’augmenter la part de marché réside principalement dans les solutions Media Infrastructure et MediaCeption et
principalement dans la région Amérique du Nord. L’année 2023 a démontré qu’EVS jouit d’une forte traction sur le marché,
complétée par un solide Net Promotor Score.
EVS s'appuiera également sur les évolutions au niveau software pour proposer de nouveaux modèles économiques
flexibles, garantissant une transition en douceur des CAPEX aux OPEX, préservant les revenus à moyen terme sans
sacrifice de prix en passant aux OPEX.
4. CHIFFRE D’AFFAIRES
Le chiffre d'affaires d'EVS s'est élevé à 173,2 millions d'euros au cours de l'exercice 2023, soit une augmentation de 16,9%
par rapport à 2022 (+23,2 % à taux de change constant et hors Big Event Rental).
Tous nos piliers de marché ont bien performé en 2023, chaque pilier de marché atteignant ou dépassant nos attentes. Le
chiffre d'affaires des solutions LSP (Live Service Providers) représentait 48,0% du chiffre d'affaires total du groupe : le chiffre
d'affaires LSP représentait un total de 83,3 millions d'euros en 2023 soutenu par d'importantes mises à niveau et
investissements dans de nouvelles infrastructures par nos clients. Les revenus du LAB (Live Audience Business)
représentaient 52,0% du chiffre d'affaires total avec un chiffre d'affaires global de 90,0 millions d'euros. Le pilier de marché
LAB a connu une croissance significative par rapport à 2022 (+26,0% sur un an), démontrant le résultat positif de la stratégie
PLAYForward. Nous nous attendons toujours à une croissance pour EVS sur ce marché à l'avenir. Les Big Event Rentals
représentaient 0,0 % du chiffre d’affaires total en 2023 en raison de l’absence de grands événements cette année.
D'un point de vue régional, chaque région a contribué à de solides résultats. En 2023, en Europe, Moyen-Orient et Afrique
(EMEA), le chiffre d'affaires (hors Big Event Rentals) s'élève à 86,7 millions d'euros (+28,0% par rapport à 2022). Le chiffre
d'affaires (hors Big Event Rentals) en Amérique (NALA) s'est élevé à 56,3 millions d'euros (+9,2 % par rapport à 2022, ou
+3,6 % à taux de change constant). En Asie & Pacifique (APAC), le chiffre d'affaires (hors Big Event Rentals) s'est élevé à
30,2 millions d'euros (+59,7% à taux de change constant).
L’évolution historique du chiffre d'affaires est présentée ci-dessous (en millions d'euros):
42
Chiffre d'affaires par zone géographique
(en milliers d’euros)
APAC
hors BER
EMEA
hors BER
Americas
hors BER
Big event
Rentals
TOTAL
Chiffre d’affaires 2023
30.260
86.721
56.347
-0.137
173.191
Evolution par rapport à 2022 (%)
59,7%
28,0%
9,2%
-100,0%
16,9%
Variation vs. 2022 (%) à taux de change constant
59,7%
28,0%
3,6%
-100,0%
15,0%
Chiffre d’affaires 2022
18.952
67.764
51.592
9.850
148.158
5. RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Les dépenses de recherche et développement s'élèvent à 31,8 millions d'euros en 2023 contre 26,3 millions d'euros en
2022.
Les coûts incorporels capitalisés comprennent principalement les coûts de personnel interne et les coûts de consultants
externes liés à la phase de développement de deux projets importants qui devraient assurer la croissance future d’EVS.
Ces projets consistent en des logiciels qui seront commercialisés à la fin de la période de développement. Pour l'un des
projets, la période de développement s'est terminée à la fin du troisième trimestre 2023, entraînant le début d'un
amortissement sur une durée de 5 ans. Le retour sur investissement attendu du deuxième projet est prévu pour 2024,
complétant la stratégie PlayForward du Groupe. Les progrès de ces développements internes sont surveillés fréquemment
afin de garantir que les avantages économiques futurs restent assurés.
Les autres coûts de recherche et développement restent dans nos dépenses opérationnelles, car IAS38 ne s'applique pas
spécifiquement à ces développements.
Le détail des dépenses totales de R&D est le suivant:
(en milliers d’euros)
2023
2022
Dépenses R&D brutes
38.695
35.854
R&D capitalisée en immobilisations incorporelles
-4.177
-7.080
Amortissement d’immobilisations incorporelles
563
-
Avantages liés aux dépenses de R&D
-3.245
-2.507
Dépenses R&D nettes
31.836
26.267
6. EVOLUTION DU PERSONNEL
Détail du personnel par département:
Corporate
Services
Research &
Development
Sales &
Marketing
Production &
Operations
Total
31 décembre 2021
69
268
81
133
551
31 décembre 2022
76
291
87
159
613
31 décembre 2023
72
287
93
179
622
Au 31 décembre 2023, EVS comptait au total 622 collaborateurs (équivalents temps plein), dont 20 contractuels permanents
(dont 7 membres de l'équipe de direction), soit une augmentation de 1,5% par rapport à fin 2022. Le coût salarial total
s’élève à 60,5 millions d’euros en 2023 (53,5 millions d’euros en 2022). Sur l'ensemble de l'année 2023, l'effectif moyen
(hors CDI) s'élève à 592 personnes, en hausse de 3,3% par rapport à 2022.
2
5
10
22
20
37
35
36
39
50
52
85
95
111
77
111
107
138
129
131
119
131
119
116
103
88
138
148
173
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
43
7. RÉSULTATS
7.1. Chiffres clés 2023
IFRS – en millions d’euros,
hors résultat par action, exprimé en EUR
1S23
2S23
2023
Chiffre d’affaires
87,4
85,8
173,2
Marge brute
61,2
59,4
120,6
Marge brute %
70,1%
69,3%
69,6%
Bénéfice d’exploitation – EBIT
25,0
16,2
41,1
Marge d’exploitation % – EBIT %
28,6%
18,9%
23,8%
Bénéfice net – part du groupe
21,2
15,8
36,9
Résultat par action (dilué)
1,52
1,13
2,65
7.2. Commentaires sur les résultats
La marge brute consolidée s'élève à 69,7% pour l'exercice 2023, contre 66,7% pour 2022 (+3,0 points) expliquée par l'impact
positif des hausses de prix de vente et un volume plus élevé de software par rapport au hardware dans certaines solutions.
Cela s'est principalement traduit par une amélioration des marges pour toutes nos solutions. L'augmentation du chiffre
d'affaires par rapport au coût des services relativement fixe explique également l'augmentation de la marge brute.
Les dépenses d'exploitation ont augmenté de 18,6 % sur un an, en raison de l'augmentation du nombre des membres du
personnel, de l'inflation du coût de la main-d'œuvre, des prix de l'énergie et des frais de déplacement. De plus, en 2023,
EVS a investi dans son parcours de transformation numérique. Les investissements réalisés dans les actifs incorporels tout
au long de 2022 et 2023 ont également eu un impact significatif sur les résultats de 2023, puisque nous avons commencé
l'amortissement d'un projet important au quatrième trimestre.
La performance globale de l'EBIT s'est élevée à 41,1 millions d'euros, générant une marge EBIT de 23,8 %.
Le bénéfice net s'élève à 36,9 millions d'euros, avec une charge d'impôt sur le résultat s'élevant à 3,6 millions d'euros pour
l'ensemble de l'année 2023 (contre 1,4 million d'euros en 2022). L'augmentation de l'impôt sur le résultat est principalement
due à un bénéfice imposable plus élevé, combiné à la limitation de la déduction des latences fiscales des années
précédentes en Belgique, conduisant à une diminution du montant des actifs d'impôts différés pouvant être utilisés au cours
de la période.
Le bénéfice net conduit à un bénéfice par action dilué de 2,65 EUR (contre 2,29 EUR en 2022).
7.3. Résultats par action
2023
2022
2021
2023/2022
Nombre moyen pondéré d'actions souscrites moins les actions
propres
13.427.915
13.411.972
13.400.624
0,1%
Nombre moyen pondéré d'actions entièrement diluées
13.950.751
13.681.084
13.587.624
2,0%
Résultat de base - part du groupe
2,75
2,34
2,60
17,5%
Résultat dilué - part du groupe
2,65
2,29
2,57
15,7%
8. BILAN, FLUX DE TRÉSORERIE, ACTIONS PROPRES ET INTÉRESSEMENT DU PERSONNEL
Le bilan reste solide avec une trésorerie nette de 36,6 millions d'euros avec un faible niveau d'endettement (dont 12,7
millions d'euros liés à la norme IFRS 16), ce qui donne lieu à un total de capitaux propres représentant 76 % du total du
bilan à fin 2023.
Le besoin en fonds de roulement a augmenté à 89,6 millions d'euros, principalement lié à la croissance des créances
commerciales qui évoluent largement en ligne avec nos volumes de ventes globaux. Le ratio fonds de roulement sur chiffre
d'affaires s'améliore légèrement passant de 53% fin 2022 à 52% fin 2023.
Les stocks s'élèvent à 33,0 millions d'euros, en augmentation de 4,2 millions d'euros par rapport au début de l'année dans
le but de soutenir la croissance de nos activités. Le ratio stocks/ventes reste stable par rapport aux années précédentes à
19%.
Les autres immobilisations incorporelles comprennent les coûts de développement interne capitalisés au cours des années
2022 et 2023 selon IAS 38 (Immobilisations incorporelles).
Les terrains et constructions comprennent principalement le siège social à Liège ainsi que le droit d'usage des bureaux à
l'étranger (IFRS16).
Les passifs comprennent 14,3 millions d'euros de dettes financières (long terme et court terme), principalement liées aux
dettes de location pour 12,7 millions d'euros et aux emprunts pour 1,7 million d'euros. Les provisions à long terme
44
comprennent la provision pour garantie technique sur les produits EVS pour la main d’œuvre et les pièces. Les autres dettes
représentent principalement des produits constatés d'avance et des avances reçues des clients sur les contrats en cours.
Le flux de trésorerie nette provenant des activités opérationnelles s'élève à 35,7 millions d'euros pour l'ensemble de l'année
2023, contre 11,0 millions d'euros en 2022. L'augmentation est principalement liée au bénéfice net plus élevé et à une
variation plus faible du besoin en fonds de roulement par rapport à l'année précédente, principalement sur les créances
commerciales (un volume important de factures avait été émis fin 2022 en raison d'une suspension temporaire des
opérations de facturation après le Go-Live du nouveau système ERP). Au 31 décembre 2023, la trésorerie et les équivalents
de trésorerie s'élèvent à 50,9 millions d'euros, contre 49,1 millions d'euros à fin 2022. L'augmentation est principalement
due à l'augmentation des flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles comme décrit ci-dessus, partiellement
compensée par les flux nets de trésorerie liés aux activités d'investissement de -7,5 millions d'euros liées aux
investissements dans des immobilisations incorporelles et corporelles (en particulier dans le développement interne des
immobilisations incorporelles) ainsi que les flux nets de trésorerie utilisés dans les activités de financement de -25,9 millions
d'euros, principalement liés aux versements de dividendes pour un total de EUR -21,5 millions.
Fin décembre 2023, il y avait 14.327.024 actions EVS en circulation, dont 893.820 étaient détenues par la société. A la
même date, 680.875 warrants étaient en circulation avec un prix d'exercice moyen de 19,82 EUR et des échéances
comprises entre octobre 2026 et octobre 2029. Des informations complémentaires sont disponibles dans la note 18.
L'Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires du 16 mai 2023 a approuvé l'attribution de 14.194 actions aux salariés
d'EVS (attribution de 42 actions à chaque membre du personnel au prorata de leur durée d'occupation effective ou assimilée
en 2022) en récompense de leur contribution aux succès du groupe.
9. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Au 31 décembre 2023, 1,7 million d'euros de provisions étaient disponibles pour couvrir les garanties techniques. Des
détails supplémentaires sont également présentés dans la note 20.
10. GESTION DES RISQUES
EVS est exposé à divers risques exogènes et endogènes détaillés dans les annexes du rapport financier annuel et au
paragraphe 15 de la déclaration de gouvernance d'entreprise. La direction, le comité d'audit et le conseil d'administration
procèdent régulièrement à des analyses des risques de l'entreprise et prennent des mesures pour minimiser ou neutraliser
les effets potentiellement négatifs.
De plus amples informations sur l'utilisation des instruments financiers par la société, les objectifs et politiques relatives à
la gestion des risques financiers et les risques auxquels la société est exposée, peuvent être consultés dans la déclaration
de gouvernance d'entreprise (point 5.1) et dans la section « Risques et incertitudes ». Le risque de change est traité
séparément dans la note 27.2.
Les circonstances pouvant impacter considérablement le développement du Groupe sont rapportées dans la section
« Risques et incertitudes ».
11. INVESTISSEMENTS
Les activités d'EVS ne nécessitent pas d'investissements majeurs en équipements, même si la situation du marché des
composants a contraint la société à investir davantage de fonds de roulement dans les stocks au cours des dernières
années. Le marché des composants s'est stabilisé au cours des deux derniers mois, dans le sens où il y a une certaine
normalisation du point de référence des prix et les conditions de livraison sont devenues plus fiables. Le délai de livraison
moyen des composants est généralement encore plus élevé que nos délais de livraison standard pour nos clients. Par
conséquent, les niveaux de stocks se maintiennent et nécessitent une approche de gestion proactive basée sur des
hypothèses de croissance future, pour garantir qu'EVS puisse continuer et respecter ses conditions de livraison envers les
clients.
En 2023, EVS a poursuivi l'investissement dans 2 projets de développement interne. Le premier projet a été lancé sur le
marché en septembre 2023. Le lancement du deuxième projet est prévu en 2024. Les deux investissements sont capitalisés
au bilan en tant qu'immobilisations incorporelles. Pour le projet lancé sur le marché en septembre 2023, l'amortissement
des actifs incorporels a débuté en octobre 2023.
La politique du groupe est d’être propriétaire de ses locaux en Belgique, principalement en raison de la taille du bâtiment et
des exigences techniques de nos opérations. Cet investissement est principalement financé par les fonds propres et par
des emprunts bancaires à long terme. Au 31 décembre 2023, la valeur nette comptable des terrains et constructions s'élève
à 47,6 millions d'euros (dont 8,1 millions d'euros de droits d'utilisation).
12. CAPITAL ET FILIALES
Le capital d'EVS Broadcast Equipment SA de 8.772.323 EUR est représenté par quatorze millions trois cent vingt-sept mille
vingt-quatre actions (14.327.024) sans désignation de valeur nominale. Nous renvoyons à la note 5 pour la liste des filiales,
entreprises associées et bureaux de représentation.
45
13. PERFORMANCE NON-FINANCIÈRE – RAPPORT DE DURABILITÉ
La durabilité de l’entreprise est au cœur de la stratégie d’EVS. Nous avons un engagement à long terme envers
l'environnement, les membres de notre équipe et les communautés au sein desquelles nous opérons. Nous pratiquons et
démontrons constamment cet engagement à travers diverses initiatives qui créent un impact sur le monde entier. Un rapport
de développement durable détaillé a été préparé conformément à la directive européenne sur la publication d'informations
non financières et sur la diversité, aux normes GRI (Global Reporting Initiative) : option principale, et peut être consulté sur
notre site internet https://evs.com/company/ durabilité.
14. PRÉVISIONS 2024
Guidance financière
Les prises de commandes importantes de 2023 ont considérablement alimenté le carnet de commandes à livrer dans les
périodes futures. Le carnet de commandes total à fin 2023 s'élève à 153,2 millions d'euros, en croissance de 12,9% par
rapport à la même période de l'année dernière. Le carnet de commandes réservé pour 2024 est estimé à 100,4 millions
d'euros, en croissance de 16,9% par rapport au début de l'année 2023. Sur ce nombre, 7,4 millions d'euros sont réservés
pour les Big Event Rentals. Après la clôture, nous avons obtenu des contrats supplémentaires pour le Big Event Rental.
Sur la base du carnet de commandes et de la dynamique actuelle du marché, les prévisions de chiffre d’affaires pour l'année
2024 sont fixées entre 180 et 195 millions d'euros. Nous prévoyons une augmentation contrôlée du nombre de membres
de l’équipe pour soutenir la poursuite de la croissance.
15. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
Il n’y a pas d’événements postérieurs susceptibles d’avoir un impact significatif sur les états financiers du Groupe.
16. PROPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AUX ACTIONNAIRES
L'Assemblée Générale Ordinaire du 16 mai 2023 a approuvé le versement d'un dividende brut total de 1,10 euro par action
au titre de l'année 2022.
Au titre de l'année 2023, un acompte sur dividende de 0,50 EUR par action a été payé en novembre 2023. Un dividende
pour l'année entière de 1,10 EUR par action sera proposé à l'Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires.
Les dernières prévisions de dividendes publiées en 2022 prévoient une distribution annuelle totale de dividendes de 1,10
EUR par action en 2023 et 2024:
En € par année fiscale par action
Exercice 2021
Exercice 2022
Exercice 2023
Exercice 2024
Dividende de base
1,00
1,10
1,10
1,10
Dividende additionnel exceptionnel
0,50
0,50
0,00
0,00
Dividende total
1,50
1,60
1,10
1,10
Toutes les intentions et orientations en matière de dividendes sont soumises aux conditions de marché et à l'approbation
de l'Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires.
Le Conseil d'Administration propose également d'attribuer des actions aux salariés dans le cadre de la loi relative à
l'intéressement. Ces actions sont basées sur un plan d'intéressement à hauteur de 2% de l'EBIT annuel. Sur la base d'une
hypothèse de cours moyen de 33,20 EUR, cela représenterait un total de 36 actions à attribuer par membre de l'équipe
(seuls les membres belges de l'équipe sont concernés). Le nombre exact d'actions sera calculé ultérieurement, sur la base
du cours de clôture moyen des 30 derniers jours précédant la publication de la convocation à l'Assemblée Générale
Ordinaire des actionnaires et attribuée à l'ensemble de la population belge.
46
DÉCLARATION DE GOUVERNANCE
D’ENTREPRISE
Cette section du rapport annuel résume les règles et principes de bonne gouvernance d'entreprise établis par EVS,
conformément au Code belge des sociétés et des associations (et à la loi du 6 avril 2010), aux statuts et à la Charte de
gouvernance d'entreprise d'EVS. Il se concentre également sur les activités liées à l’année 2023.
1. CHARTE DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
Déjà en 2006, le Conseil d'administration d'EVS Broadcast Equipment a approuvé une Charte de gouvernance d'entreprise
("Charte"). Jusqu'au 31 décembre 2019, cette Charte était basée sur le Code belge de gouvernance d'entreprise 2009 ("Le
Code 2009"). Le Conseil d'administration a revu et mis à jour cette Charte fin 2019, en tenant compte du Code belge de
gouvernance d'entreprise 2020. Le conseil d'administration a également mis à jour la charte en mars 2023 pour tenir compte
des décisions prises depuis lors et continuera à le faire chaque fois que nécessaire. Ce document et sa mise à jour sont
intégralement disponibles sur le site internet du groupe (www.evs.com).
La Charte adoptée par le Conseil d'administration respecte la plupart des points du Code belge de gouvernance d'entreprise
2020. Toutefois, le Conseil d'administration a estimé que des exceptions au Code belge de gouvernance d'entreprise 2020
étaient justifiées compte tenu des spécificités d'EVS. La dernière section de ce chapitre montre les différences avec le Code
belge de gouvernance d'entreprise 2020 et explique les raisons des exemptions.
2. CONSEIL D’ADMINISTRATION
Les membres du Conseil d'administration sont nommés pour une durée comprise entre 1 et 4 ans. Au 31 décembre 2023,
le Conseil d'administration est composé de 9 membres. Les décisions sont prises à la majorité des voix. En cas d'égalité
des voix, le Président ou son représentant a une voix prépondérante. En cas de conflit d'intérêts, les personnes concernées
ne participent pas aux débats et au vote.
Lorsqu'un ou plusieurs postes d'administrateur deviennent vacants par suite de décès, de démission ou pour toute autre
raison, les administrateurs restants ont le droit de combler temporairement la vacance. Dans ce cas, l'Assemblée Générale
procède à la nomination définitive lors de sa plus prochaine séance.
Les membres reçoivent divers documents lors de chaque réunion du Conseil ou joints à la convocation. Ces documents
comprennent des rapports, des résultats financiers, des documents d'investissement et d'autres documents relatifs aux
points à l'ordre du jour.
En 2023, le Conseil d'Administration s'est réuni 8 fois et a notamment débattu des sujets suivants : revue stratégique,
changements de direction, R&D et développements produits, cadre de gestion des risques, suivi des filiales, gestion des
liquidités, situation de l'activité et de la trésorerie de la société, point d'activité 2023, budget 2024 et business plan à 5 ans,
examen des projets d'acquisitions et de partenariats, revue des rémunérations du Conseil d'Administration et des membres
de la Direction Générale, préparation des communiqués de presse et préparation des Assemblées Générales, gestion des
mandats d'administrateur et évaluation du fonctionnement du conseil d'administration.
3. COMITÉS SPÉCIALISÉS AU SEIN DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le Conseil d'Administration d'EVS a mis en place un Comité d'Audit et un Comité de Nomination et de Rémunération pour
mener des examens sur des questions spécifiques et donner des avis à leur sujet. La décision finale demeure une
responsabilité collective du Conseil d'administration.
3.1. Comité d’Audit
Le Comité d'Audit est composé de trois Administrateurs non exécutifs. Ce comité assume les missions décrites à l'article
7:99 du Code belge des sociétés et des associations. Plus généralement, il assiste le Conseil d'administration dans ses
responsabilités concernant l'intégrité de l'information financière relative à la société et supervise les rapports financiers, la
fonction d'audit interne, la fonction d'audit externe et les relations entre la société et ses actionnaires.
Le Comité d’Audit s’est réuni 4 fois en 2023 en présence, pour la plupart des sujets, du CEO, du CFO, du responsable
comptable, du responsable de la gestion des risques et du Commissaire de l’entreprise.
Conformément à l'article 3:6 du Code belge des sociétés et des associations, les membres suivants du Comité d'Audit
possèdent les compétences requises en matière de comptabilité et d'audit : Marco Miserez (ayant plus de 12 ans
d'expérience dans le secteur des services financiers), Martin De Prycker (titulaire d'un doctorat en informatique ainsi que
d'un MBA de l'Université d'Anvers) et Soumya Chandramouli (CFO dans une autre société cotée belge), qui a rejoint le
Comité d'Audit après avoir été nommée Administrateur par l'Assemblée Générale Ordinaire du 16 mai 2023.
47
Le président du conseil d'administration, The House of Value – Advisory & Solutions BV, représenté par Johan
Deschuyfeleer, n'est plus membre mais reste invité permanent au comité d'audit depuis l'assemblée générale ordinaire du
16 mai 2023.
3.2. Comité de Nomination et de Rémunération
Le Comité de nomination et de rémunération est composé de quatre administrateurs indépendants non exécutifs. Ce comité
assume la mission décrite à l'article 7:100 du Code belge des sociétés et des associations. Plus généralement, il assiste le
Conseil d’Administration dans ses responsabilités concernant la définition de la politique de rémunération, la révision et la
fixation de la rémunération des dirigeants et managers de la société ainsi que la politique d’intéressement à long terme,
variable et bonus. Il assure également le suivi et fait des recommandations au conseil d'administration concernant la
nomination des administrateurs et des dirigeants. Les membres du Comité de Nomination et de Rémunération se sont
réunis 5 fois en 2023.
Au 31 décembre 2023, le Conseil d'administration était composé comme suit:
Adminis-
trateur
depuis
Comité
d’audit
Comité de
nomination et
de
rémunération
Terme du
mandat
Activités en
2023*
Présences
CA (8)
Présences
Comités
(4 – Audit Co)
(5 – NRCo)
The House of Value – Advisory &
Solutions BV, représenté par
Johan DESCHUYFELEER
Président et
Administrateur
indépendant
2020
Invité
permanent
Membre
Mai 2024
8/8
9/9
Accompany You srl, représenté
par
Anne CAMBIER
Administrateur
indépendant
2019
Présidente
Mai 2023
8/8
5/5
Innoconsult BV, représenté par
Martin DE PRYCKER
Administrateur
indépendant
2016
Président
Mai 2024
8/8
4/4
Michel COUNSON
Administrateur
délégué
1994
Mai 2024
8/8
0
7 Capital srl, représenté par**
Chantal DE VRIEZE
Administrateur
indépendant
2017
Membre
Mai 2025
6/8
4/5
Frédéric VINCENT
Administrateur
indépendant
2022
Membre
Mai 2026
7/8
5/5
Marco MISEREZ
Administrateur
indépendant
2022
Membre
Mai 2026
8/8
4/4
Frinso Srl, représenté par
Soumya Chandramouli*
Administrateur
indépendant
2023
Membre
Mai 2027
5/8
0/2
InnoVision BV, représenté par
Serge Van Herck**
Administrateur
délégué et
CEO
2023
Mai 2027
5/8
0
* Frinso Srl, représenté par Soumya Chandramouli, a rejoint le Conseil d'Administration en tant qu'Administratrice Indépendante en mai 2023, raison pour
laquelle elle n'a assisté qu'à 5 réunions du Conseil, et a rejoint depuis lors le Comité d'Audit mais n'a pas pu assister aux 2 réunions qui ont eu lieu en raison
de conflits d'agenda.
** InnoVision BV, représenté par Serge Van Herck, CEO, a rejoint le conseil d'administration en tant qu’Administrateur Délégué en mai 2023, raison pour
laquelle il n'a assisté qu'à 5 réunions du conseil d'administration.
Michel COUNSON (°1960)
CTO Hardware et administrateur délégué de la société, Michel COUNSON est diplômé de l’Institut Électronique de Liège
depuis 1982. Il commence sa carrière en 1983 comme Hardware Engineer chez TECHNIQUE DIGITAL VIDEO S.A. avant
de créer sa propre société, VIDEO SYSTEM ENGINEERING S.P.R.L., en 1986. Cette société travaille en partenariat avec
EVS sur de nombreux projets. Les deux sociétés fusionnent en 2000.
Martin DE PRYCKER (°1955)
Martin De Prycker (représentant InnoConsult bvba) a été nommé Observateur du Conseil d’administration d’EVS en
novembre 2015. Il est administrateur indépendant d’EVS depuis mai 2016. Il est Directeur associé de Qbic Fund (un fonds
interuniversitaire supportant des spin-off en Belgique) et Administrateur délégué d’InnoConsult (société de consultance
spécialisée dans la gestion de l’innovation et les solutions ICT). De 2009 à 2013, il est Fondateur et Administrateur délégué
de Caliopa, (une start-up spécialisée en photonique sur silicium permettant le transport de centaines de Gbps sur fibre
48
optique). Entre 2002 et 2009, il est CEO de Barco (fabricant d’équipement et de logiciels de visualisation basé en Belgique).
Sous sa direction, il spécialise et développe l’entreprise sur les marchés utilisant les écrans et cède les lignes de produits
non essentielles. Avant cela, il a été CTO et membre du Comité de direction d’Alcatel-Lucent. Préalablement à sa fonction
de CTO, il a permis à Alcatel-Lucent de devenir le leader mondial du marché des accès à haut débit. Il est membre des
Conseils d’administration de Proximus, Newtec (société belge qui conçoit, développe et fabrique des équipements et
technologies pour les communications par satellite), Anteryon, Track4C et Venture Spirit. M. De Prycker est titulaire d’un
Doctorat en sciences informatiques, d’une Maîtrise en électronique de l’Université de Gand et d’un MBA de l’Université
d’Anvers.
Chantal DE VRIEZE (°1961)
Chantal De Vrieze (représentante permanente de 7 Capital sprl) est CEO d’Econocom Benelux depuis octobre 2016. Elle
débute sa carrière en 1984 chez AGFA, puis passe à la Banque Van Breda où elle se forge une solide expérience en Sales
et Marketing. Entre 2003 et 2015, elle occupe successivement les fonctions de Sales Director et de Managing Director
d’Econocom Benelux, puis de membre du Conseil d’administration d’Econocom Group (fournisseur européen de solutions
numériques B2B). En juin 2015, elle devient Country Manager d’Altran Belgium (groupe international de conseil en
innovation et ingénierie avancée). Elle est licenciée en Droit de l’Université de Gand (RUG). Chantal De Vrieze est par
ailleurs membre du Conseil d’administration d’Axa Belgium, de Guberna (Institut belge des Administrateurs) et d’Agoria, et
membre du Comité stratégique de la FEB.
Anne CAMBIER (°1970)
Anne Cambier (représentante permanente d’Accompany you SRL) dirige sa propre société de consultance. Au cours de sa
carrière, elle développe peu à peu une passion pour les aspects humains de l’entreprise, en particulier les modèles de
compétences et de leadership dans le contexte de transitions technologiques.
Anne commence sa carrière en 1992 chez Accenture où elle travaille pour plusieurs clients corporate en Europe,
principalement dans le secteur industriel et les services d’utilité publique.
De 1999 à 2015, elle travaille pour Orange Belgique où elle contribue à la croissance rapide de la téléphonie mobile en
Belgique. Chez Orange, elle acquiert une vaste connaissance transversale des activités en dirigeant plusieurs départements
dans le domaine commercial, les opérations clients, la chaîne logistique et les achats avant d’assumer la responsabilité de
Chief People Officer. Elle est titulaire d’un diplôme d’ingénieur civil en mécanique à l’École Polytechnique de Louvain
(UCLouvain) et d’un Executive Master in Management à la Solvay Brussels School (SBS).
Johan DESCHUYFFELEER (°1958)
Johan Deschuyffeleer (représentant permanent de The House of Value BVBA - Advisory and Solution BV) a plus de 35 ans
d’expérience dans le secteur des TIC et de la technologie. Après plusieurs postes au début de sa carrière, en tant
qu’ingénieur et manager chez Siemens et Hewlett-Packard, Johan devient Managing Director Belux chez Compaq. Il
retourne ensuite chez Hewlett Packard, d’abord comme Managing Director Belux, puis pour remodeler la stratégie
commerciale globale de la Silicon Valley. Il dirige alors la division Technology Services EMEA puis la division Technology
Consulting WW. Aujourd’hui, Johan est président du conseil d’administration d’Orange Belgium et administrateur chez
GIMV. Johan est ingénieur industriel de formation et a également étudié le management intermédiaire à la Vlerick
Management School.
Frédéric Vincent (°1968)
Frédéric Vincent a plus de 30 ans d'expérience dans le secteur des médias et de l'informatique. Frédéric a commencé à
travailler dans l'informatique au sein du groupe Bouygues en 1992. Par la suite, il est entré dans l'industrie des médias en
tant que chef de projet chez TF1 en 1995 et a lancé l'opérateur français de télévision payante TPS un an plus tard où il
n'était pas seulement responsable des questions techniques. mais aussi pour la programmation et le marketing des chaînes.
Après un peu plus de 10 ans, il rejoint Canal+ en 2007, d'abord en tant que Directeur du développement commercial, puis
en tant que Chief Digital Officer et enfin en tant que CTIO, où il prend la responsabilité globale de la gestion de l'ensemble
des activités techniques et informatiques de Groupe Canal+ (sur la France et à l'étranger). En mai 2016, il rejoint le groupe
Renault en tant que CIO. Il est aujourd'hui EVP, Groupe Renault IS/IT & Digital, Président de Renault Digital et membre du
Directoire du Groupe Renault. Frédéric est diplômé en informatique de l'Ecole Centrale de Paris.
Marco Miserez (°1987)
Marco Miserez a 12 ans d'expérience dans le secteur financier et travaille comme Senior Equity Investment Manager chez
Belfius Insurance depuis 2 ans. Après avoir obtenu son diplôme d'ingénieur commercial en "Finance and Cross-Cultural
Management" à l'Ichec Brussels Management School en 2010, Marco Miserez a travaillé comme Institutional Equity Sales
chez KBC Securities et comme Equity Fund Manager chez Candriam (a New York Life Investment Company). Il est
administrateur de Belfius Part SA et de Technical Property Fund 2.
Soumya Chandramouli (°1977)
Soumya Chandramouli (représentant Frinso srl) est actuellement directrice financière du groupe belge IBA, leader mondial
de la technologie des accélérateurs de particules. Elle a rejoint IBA en 2004 et a assumé diverses responsabilités au sein
de l'entreprise, avant d'assumer le rôle de directrice financière en 2016. En tant que CFO, Soumya a des responsabilités
en matière de partenariats commerciaux, de stratégie et de développement commercial, de gouvernance d'entreprise, de
49
fusions et acquisitions, de trésorerie et de financement, relations avec les investisseurs, conformité et reporting financiers
et fiscalité. Avant de rejoindre IBA, elle a travaillé chez Ernst & Young pendant plusieurs années. Elle est titulaire d'un
Master en Business Administration de l'Université de Liège et d'un diplôme en Analyse Financière de l'Association Belge
des Analystes Financiers ainsi que d'une spécialisation en Business Leadership de l'IMD Business School.
Serge Van Herck (°1969)
Serge Van Herck (représentant InnoVision BV) a rejoint EVS en septembre 2019 en tant que CEO. Serge est titulaire d'un
diplôme d'ingénieur électrique de l'Université de Gand et d'un MBA de la Vlerick Leuven Gent Management School en
Belgique. Serge a plus de 30 ans d'expérience dans l'industrie de la diffusion et du satellite et plus de 15 ans d'expérience
en tant que CEO, ayant travaillé pour diverses entreprises leaders sur le marché telles que Newtec, Accenture et Belgacom
(aujourd'hui Proximus). Avant de rejoindre Newtec en 2003, il a occupé pendant deux ans le poste de Senior Manager au
sein de la pratique Communications et High-Tech d'Accenture à Bruxelles. En 2003, il devient directeur du développement
commercial de Newtec pour l'Asie et directeur général de Skyware, une ancienne filiale de Newtec en Allemagne. Il a été
nommé CEO et président du conseil d'administration de Newtec le 1er mars 2006 et a quitté l'entreprise en 2017. Il a
transformé et développé avec succès l'entreprise d'un acteur de niche régional vendant des modulateurs de diffusion à un
leader largement reconnu de l'industrie établissant des normes et vendant des solutions complexes de réseaux satellitaires
à travers le monde. En 2008, il rejoint la WTA (World Teleport Association) et l'ESOA (European Satellite Operator
Association) en tant que membre du conseil d'administration. Il a également été membre du conseil d'administration de la
VOKA (Chambre de Commerce et d'Industrie de Flandre). Il est actuellement membre du conseil d'administration d'Agoria
(la plus grande organisation patronale et association professionnelle de Belgique).
4. GESTION JOURNALIÈRE
Le Conseil d'Administration a délégué la gestion journalière à un administrateur délégué, au CEO et à un Comité Exécutif.
4.1. Comité Exécutif
Au 31 décembre 2023, le Comité Exécutif était composé de:
- Innovision BV, représenté par Serge VAN HERCK, CEO
- WeMagine Srl, représenté par Veerle DE WIT, CFO
- Ikaro Srl, représenté par Nicolas BOURDON, CMO
- RCG Srl, représenté par Quentin GRUTMAN, CCO
- M2C Srl, représenté par Pierre MATELART, CPO
- Openiris Ltd, représenté par Alexander REDFERN, CTO
- Tols BV, représenté par Xavier Orri, CXO
Michel Counson est également Administrateur Délégué mais ne fait pas partie du Comité Exécutif, à sa demande.
Le Comité Exécutif coordonne le suivi et le développement de la société et de ses affaires. Ses membres sont en contact
permanent, reçoivent des informations sur la situation financière du groupe, les ventes et les projets, l'état de développement
des produits et solutions, l'état de déploiement des projets, les problématiques clients et le Comité prend les décisions
opérationnelles telles que l'engagement ou le licenciement du personnel et la conclusion des accords contractuels. C'est
l'organe décisionnel du groupe.
4.2. Gestion opérationnelle des filiales
Le Comité Exécutif délègue les pouvoirs nécessaires à ses filiales pour assurer leur fonctionnement opérationnel. Les filiales
commerciales et de support sont faciles à contrôler car leurs activités sont entièrement dépendantes d'EVS Broadcast
Equipment SA, basée à Liège (Belgique) : livraison de matériel promotionnel, présence sur des salons, fourniture de
machines ou de pièces d'échange, comptabilité. Le Conseil d'administration de ces filiales est composé principalement de
l’Administrateur Délégué du siège, du CEO, du CFO et des managers locaux. Les filiales sont réparties sur des zones
géographiques (Amérique, Europe/Afrique/Moyen-Orient, Asie/Pacifique). Ce type d'organisation permet une diffusion très
efficace de l'information au niveau du groupe ainsi qu'une prise de décision rapide. La politique commerciale du groupe est
coordonnée par la maison mère, et chaque région dispose de différents niveaux d'autonomie opérationnelle qui permettent
de créer un contact optimal avec le marché.
5. DIVERSITÉ
Conscient de l'importance d'assurer la diversité et l'inclusion de notre personnel pour garantir le bien-être et l'engagement
de nos collaborateurs, EVS travaille en permanence sur la diversité d'âge, de sexe, d'ethnie, de parcours éducatif et
professionnel ainsi que de géographie du Conseil d’administration, du Comité Exécutif, l'équipe de direction élargie de EVS
et son personnel en général, y compris la diversité des compétences professionnelles. La diversité et l'ethnicité sont
importantes pour notre entreprise, compte tenu de la présence mondiale d'EVS. Nous croyons que la diversité et l'inclusion
sont essentielles pour découvrir les talents, pour avoir les bonnes personnes au bon endroit dans l'organisation pour
finalement atteindre l'excellence. C'est pourquoi nous attirons l'attention sur la représentation des groupes minoritaires à
tous les niveaux. Les membres de notre équipe sont les bienvenus quel que soit leur origine culturelle, leur sexe, leur langue
maternelle, leur âge, etc. Nous avons une tolérance zéro pour le racisme et la discrimination.
50
Ceci est d'autant plus important que l'industrie dans laquelle EVS opère est clairement connue pour son manque de diversité
hommes-femmes. En Europe, moins de 20% des informaticiens sont des femmes, et d'ailleurs, en Belgique, pour 6
informaticiens diplômés, il n'y a qu'une seule femme. Dans ce contexte, EVS se veut un acteur du changement qui permettra
de rééquilibrer ces chiffres, tout en sachant que la parité hommes-femmes est un objectif inatteignable à court terme.
En 2023, en matière d’égalité hommes-femmes notamment :
- Notre Conseil d'Administration était composé de 3 femmes sur 9 membres dans le respect du quota de genre au niveau
du Conseil.
- Notre Comité Exécutif (appelé Leadership Team) était composé de 1 femme sur 7 membres mais représente 3
nationalités différentes.
6. CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ
6.1. Systèmes de contrôle interne et de gestion des risques
La direction s'efforce d'assurer un niveau de contrôle des risques aussi adéquat que possible. Les différents risques sont
identifiés dans ce rapport financier annuel. Les caractéristiques les plus importantes des contrôles internes et des systèmes
de gestion des risques sont :
- L'évaluation, avec l'auditeur, de ses observations et, le cas échéant, la demande d'informations complémentaires et de
précisions, et la mise en place d'actions correctives.
- L'évaluation, avec l'auditeur et le comité d'audit, des processus à risque dans la préparation et la correction des états
financiers.
- Le suivi permanent des activités, des résultats opérationnels et des risques financiers de la société (notamment la
situation financière de la société, les risques de change), y compris des différentes filiales du groupe.
- Pilotage des systèmes d'information.
- Le contrôle des règles de prévention des abus de marché, le respect de ces règles et leurs éventuelles violations.
- La surveillance des réglementations et des lois, y compris la surveillance des litiges potentiels et de leurs éventuelles
implications financières.
- Le suivi du prix des composants et des relations avec nos fournisseurs.
Le processus d'établissement des comptes consolidés est centralisé au niveau de la fonction financière du groupe. Toutes
les informations nécessaires à ce processus proviennent de logiciels largement utilisés sur le marché. Des procédures de
contrôle sont en place pour garantir sa parfaite maîtrise. Depuis le quatrième trimestre 2022, un nouvel ERP a été mis en
œuvre de manière globale pour gérer efficacement le processus de commande de bout en bout. À partir du quatrième
trimestre 2023, toutes les entités mondiales sont gérées via cet ERP avec des processus et des contrôles standard.
6.2. Audit externe
Depuis l’Assemblée Générale Ordinaire du 17 mai 2016, le contrôle des comptes statutaires et consolidés d’EVS Broadcast
Equipment SA est effectué par EY Réviseurs d’Entreprises SRL (B-00160). En 2022, la représentation d’EY a été transmise
de Marie-Laure MOREAU (A-01729), Réviseur d’Entreprise belge à Carlo-Sébastien D’ADDARIO (A-02506), Réviseur
d’entreprise belge. Le mandat du commissaire aux comptes est de trois ans et la dernière période de renouvellement a été
confirmée en mai 2022.
En 2023, l’ensemble des honoraires liés au Commissaire de la société mère, EY Réviseurs d’Entreprises SRL (B-00160),
représenté par Carlo-Sébastien D’ADDARIO et ses associés, s’est élevé à 277.202 euros au total pour leurs fonctions de
Commissaire. Les autres services d'audit s'élèvent à 3.500 euros. Aucun autre service non-audit n'a été effectué par le
commissaire en 2023.
7. ACTIONNARIAT
La situation telle qu'elle ressort des dernières déclarations officielles de propriété reçues par la société et de la situation des
actions propres au 31 décembre 2023 est la suivante:
Actionnaire
Nombres d’actions
% statutaire de base
(1)
Actions propres EVS
893.820
6,2%
Michel Counson
835.906
5,8%
Otus Capital Management Limited
714.792
4,99%
Ennismore Fund Management
435.497
3,0%
Banque Degroof Petercam N.V.
428.241
2,99%
Non déclarées
11.018.768
76,9%
Total
14.327.024
100,0%
Total hors actions propres
13.433.204
Warrants en circulation au 31 décembre
680.875
Total dilué
15.007.899
Total dilué hors actions propres
14.114.079
(1)
En % du nombre d'actions émises, y compris les actions propres.
51
Depuis le 26 décembre 2018, le capital d'EVS est actuellement représenté par 14.327.024 actions. Il n’existe qu’une seule
catégorie d’actions, possédant toutes les mêmes droits. De plus amples informations sur le capital d'EVS sont disponibles
dans la note 18 des comptes consolidés.
Au 31 décembre 2023, EVS détenait 893.820 actions propres. Selon Euroclear et le registre des actionnaires d'EVS, il y
avait 1.322.067 actions nominatives, dont 811.528 sont détenues par Michel Counson (qui possède également 24.378
actions dématérialisées), 9.837 par EVS, 96.778 par les salariés d'EVS dans le cadre du plan de participation aux bénéfices
et le solde restant par 14 actionnaires. Dans les comptes EVS chez Euroclear, il y avait 13.004.957 actions dématérialisées.
Les actionnaires doivent déclarer leur détention d'actions EVS dès que leur participation franchit à la hausse ou à la baisse
le seuil de 3% (exigé par les statuts de la société) et tout multiple de 5% (exigé par la loi belge). Le pourcentage de détention
doit être calculé sur le nombre de base d'actions en circulation (soit 14.327.024 actions à fin 2023).
8. ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
Chaque année, EVS tient son Assemblée Générale Ordinaire le troisième mardi du mois de mai. En 2023, elle s’est tenue
le 16 mai dans les locaux d’EVS et via un système de vidéoconférence. Au total, 110 actionnaires étaient présents ou
représentés, représentant 3.997.872 actions, soit 27,9% du capital social d'EVS. Toutes les résolutions ont été approuvées
avec un taux moyen de 88,6% de voix pour.
Pour toute proposition de modification des statuts, la société doit convoquer ses actionnaires en Assemblée Générale
Extraordinaire. Cette assemblée ne peut valablement voter que si 50% des actions sont présentes ou représentées. Si tel
n'est pas le cas, une deuxième Assemblée Générale Extraordinaire sera convoquée et pourra voter, quel que soit le
pourcentage d'actions présentes ou représentées. Les décisions seront prises à la majorité prévue par la loi.
Une Assemblée Générale Extraordinaire s'est tenue le 16 mai 2023, mais n'a pas atteint le quorum requis. Une deuxième
Assemblée Générale Extraordinaire a été convoquée le 5 juin 2023. Au total, 114 actionnaires étaient présents ou
représentés, représentant 3.860.913 actions, soit 26,9% du capital social d'EVS. La proposition de (i) renouveler
l'autorisation donnée au Conseil d'administration d'augmenter le capital dans le cadre de l'article 7:198 et suivants du Code
belge des sociétés et des associations ainsi que (ii) d'émettre des warrants ont été adoptés.
Pour favoriser les interactions entre la société et ses actionnaires finaux, mais aussi pour mieux les connaître (et les servir),
EVS exige, selon l'article 24 de ses statuts, que les procurations pour une assemblée générale soient signées par le
bénéficiaire effectif final. Ainsi, les procurations signées par un dépositaire ou un sous-dépositaire doivent être
accompagnées d'une autre procuration, dûment signée par l’usufruitier effectif final, lui permettant d'exercer ses droits.
9. DIALOGUE AVEC LES ACTIONNAIRES
La direction d'EVS s'engage régulièrement avec les actionnaires pour discuter de l'évolution des activités, des performances
et de la stratégie d'EVS, en particulier après la publication de nos mises à jour commerciales et de nos résultats (bi-)annuels.
Dans ce contexte, le CEO et le CFO entretiennent des contacts réguliers avec nos principaux actionnaires et apprécient
leur contribution. De plus, nous continuons de tenir compte des commentaires que nous recevons des groupes consultatifs
d’actionnaires. Enfin, nous répondons régulièrement aux demandes écrites des actionnaires quelle que soit leur taille.
La direction d’EVS a intensifié l’engagement avec ses actionnaires depuis 2022 et a poursuivi sur cette base tout au long
de 2023, car nous considérons le dialogue actionnarial comme une priorité absolue. En 2023, plusieurs roadshows
internationaux ont été organisés. Nous avons également engagé nos actionnaires dans le développement et la validation
de notre stratégie ESG.
En 2023, EVS a également recommencé à organiser des journées investisseurs, pour assurer une communication optimale,
ouverte et transparente avec les investisseurs, et pour permettre aux investisseurs de comprendre les spécificités de notre
activité à travers des démonstrations et des cas d'utilisation en direct., ...
10. DIVIDENDES ET POLITIQUE D’AFFECTATION DU RÉSULTAT
Le Conseil d'Administration examine les résultats de l'exercice écoulé et propose à son Assemblée Générale Ordinaire que
ces bénéfices soient répartis dans le meilleur intérêt de la société et de ses actionnaires. Compte tenu des restrictions
légales en matière de distribution des bénéfices, le Conseil d’administration peut proposer une politique de dividende qui
prend en compte les besoins d’investissement et d’acquisition de la société. Depuis son introduction en bourse en 1998, la
société a versé des dividendes. La société a initié en 2006 le versement en novembre d'un acompte sur dividende.
Pour 2023, le Conseil d'Administration proposera à l'Assemblée Générale Ordinaire du 21 mai 2024, l'approbation de la
distribution d'un dividende brut total par action de 1,10 euro au titre de l'exercice.
Tout ce qui précède est soumis aux conditions de marché et à l'approbation de l'Assemblée Générale Ordinaire des
actionnaires.
52
Le Conseil d'Administration propose également d'attribuer des actions aux salariés dans le cadre de la loi relative à
l'intéressement. Ces actions sont basées sur un plan d'intéressement à hauteur de 2% de l'EBIT annuel. Sur la base d'une
hypothèse de cours moyen de 33,20 EUR, cela représenterait un total de 36 actions à attribuer par membre de l'équipe
(seuls les membres belges de l'équipe sont concernés). Le nombre exact d'actions sera calculé ultérieurement, sur la base
du cours de clôture moyen des 30 derniers jours précédant la publication de la convocation à l'Assemblée Générale
Ordinaire des actionnaires et adressée à l'ensemble de la population belge.
Les dividendes sont payables via l'institution financière suivante:
ING BANK SA (“Single ESES Paying Agent Euroclear”)
Avenue Marnix 24, 1000 Brussels, Belgium
11. INFORMATIONS PERTINENTES EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE D’ACHAT
L'article 34 de l'arrêté royal du 14 novembre 2007 relatif aux obligations des émetteurs de valeurs mobilières admises à la
négociation sur un marché réglementé, impose aux sociétés cotées de publier certains éléments susceptibles d'avoir une
incidence en cas d'offre publique.
La structure du capital
Un aperçu complet de la structure du capital de la Société au 31 décembre 2022 est disponible à la section 7 "Actionnariat"
de la présente Déclaration de gouvernance d'entreprise.
Restrictions aux transferts de titres
Les statuts d'EVS ne contiennent aucune disposition restreignant le transfert d'actions.
Détenteurs de titres avec droits de contrôle spéciaux
Il n'y a pas de tels titres.
Plans d'actionnariat salarié
Chaque année, le Conseil d'administration propose à l'approbation de l'assemblée générale annuelle des actionnaires la
distribution d'un certain nombre d'actions de la Société à chaque salarié belge de la Société qui a été embauché avant le
1er janvier de l'année concernée, au prorata de leurs services effectifs (ou assimilés), dans le cadre d'un plan
d'intéressement portant sur la répartition des bénéfices de cet exercice.
Restriction du droit de vote
Chaque action EVS donne droit à une voix aux assemblées générales.
Les statuts de la Société ne contiennent aucune restriction à l'exercice du droit de vote par les actionnaires, sous réserve
que les actionnaires concernés remplissent toutes les formalités pour être admis à l'assemblée générale et se soient
conformés aux règles applicables en matière de publicité des participations importantes.
Pactes d'actionnaires
La Société n'a connaissance d'aucun pacte d'actionnaires comportant ou pouvant entraîner une restriction au transfert de
ses actions ou à l'exercice des droits de vote attachés à ses actions.
Nomination des membres du conseil d'administration
Les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d'administration sont précisées à la
section 2 « Conseil d'administration » de la présente Déclaration de gouvernement d'entreprise.
Modification des statuts
Les modifications des statuts doivent être soumises par voie de résolution à l'Assemblée Générale. Pour être approuvée,
la résolution requiert la présence ou la représentation d'au moins 50 % du capital social et le vote affirmatif des titulaires
d'au moins 75 % des suffrages exprimés. Si le quorum n'est pas atteint, une seconde assemblée peut être convoquée sans
qu'un quorum de présence ne s'applique. L'exigence de vote à la majorité spéciale susmentionnée reste cependant
applicable.
Capital autorisé
Selon décision de l'assemblée générale extraordinaire du 5 juin 2023, le Conseil d'Administration est autorisé à augmenter
le capital en une ou plusieurs fois à concurrence d'un montant maximum de UN MILLION SIX CENT MILLE EUROS
(1.600.000 €), hors prime d'émission. Ces augmentations de capital pourront être réalisées par souscriptions en espèces,
apports en nature, ou incorporations de réserves ou de primes d’émission, avec ou sans création d’actions. Dans les limites
de cette autorisation, le Conseil d'Administration pourra émettre des obligations convertibles en actions ou des droits de
souscription, dans le respect des dispositions des articles 7:198 et suivants du Code des sociétés et des associations. En
cas d'augmentation de capital assortie de primes d'émission, celles-ci devront être portées et maintenues à un ou plusieurs
comptes distincts dans les capitaux propres au passif du bilan. De même, en cas d'émission de droits de souscription, leur
prix d'émission devra être porté et maintenu à un ou plusieurs comptes distincts dans les capitaux propres au passif du
bilan. A l'occasion de toute émission d'actions, d'obligations convertibles ou de droits de souscription, le Conseil
d'Administration pourra limiter ou supprimer le droit de souscription préférentielle des actionnaires, y compris en faveur
d'une ou plusieurs personnes déterminées même autres que les membres du personnel, selon les modalités qui seront
arrêtées par le Conseil d’Administration et moyennant le respect des dispositions des articles 7:198 et suivants du Code
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des sociétés et des associations. La présente autorisation générale est valable pour une durée de cinq (5) ans à dater de
la publication de la délibération du 5 juin 2023 et est renouvelable. Le Conseil d’Administration a qualité pour faire modifier
authentiquement les statuts pour refléter l’utilisation des autorisations accordées par le présent article (article 7 des statuts).
Acquisition d'actions propres
L'Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires du 7 juin 2022 a donné l'autorisation suivante au Conseil
d'Administration (article 10 des statuts) :
1. La Société peut acquérir, prendre en gage ou aliéner ses propres actions dans les conditions prévues par la loi.
2. Pendant une période de cinq (5) ans à compter de la publication aux Annexes du Moniteur Belge de la décision
de l’assemblée générale extraordinaire du 7 juin 2022, le Conseil d’Administration est autorisé à acquérir en bourse
ou autrement, des actions de la Société à concurrence de maximum 20 % des actions émises, entièrement
libérées, à un prix unitaire qui ne pourra être inférieur de plus de 20 % au cours le plus bas des 12 derniers mois
précédant l’opération et qui ne pourra être supérieur de plus de 20 % au cours de clôture le plus élevé des 20
derniers jours de cotation de l’action de la société sur Euronext Bruxelles précédant l’acquisition. Cette autorisation
est renouvelable.
3. En outre, conformément à l’article 7:218, § 1, 4° du Code des sociétés et des associations, le Conseil
d’Administration est explicitement autorisé à aliéner les actions propres acquises par la Société à une ou plusieurs
personnes déterminées autres que des membres du personnel de la Société ou ses filiales.
4. Les facultés et autorisations visées au présent article sont étendues aux acquisitions et aliénations d’actions de la
Société par une ou plusieurs filiales directement contrôlées par celle-ci au sens du Code des sociétés et des
associations.
Accords ou titres significatifs pouvant être impactés par un changement de contrôle de la société
Aucun
12. RESPECT DU CODE BELGE DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
EVS a adopté le Code belge de gouvernance d'entreprise 2020 comme code de référence pour la Charte de gouvernance
d'entreprise d'EVS. Conformément au principe « se conformer ou expliquer » énoncé dans ledit Code, le conseil
d'administration se réserve le droit d'évaluer et d'ajuster l'application de ces normes de bonne gouvernance au regard du
domaine d'activité d'EVS, de ses capacités et des contraintes qui y sont liées, comme expliqué ci-dessous:
- Audit interne indépendant (article 4.14 du Code belge de gouvernance d'entreprise 2020): Compte tenu de la
taille de l'entreprise, il a été décidé et confirmé régulièrement qu'un audit interne indépendant tel que prévu par le Code
belge de gouvernance d'entreprise 2020 ne peut pas être mis en œuvre. Plutôt que de disposer d'un audit interne
indépendant, l'accent est mis sur le développement de mécanismes de contrôle interne qui aident l'entreprise à
surveiller les risques et les inefficacités. C'est le comité d'audit qui fait des recommandations sur la sélection, la
nomination, la reconduction et la révocation du responsable de l'audit interne et doit surveiller la réactivité de la direction
aux conclusions et recommandations du comité d'audit. En 2022, le Comité d’Audit a achevé un processus de
confirmation du périmètre et des évolutions futures du contrôle interne. En 2022, un nouveau poste a été créé et doté,
celui de responsable de la trésorerie, de la gestion des risques et des rapports financiers. Ce poste supervise également
les contrôles internes d’EVS. La fonction est d'assister le comité d'audit. EVS subit une transformation considérable au
cours de laquelle l'accent mis sur la conception et la mise en œuvre de processus solides et efficaces constitue un
premier niveau pour soutenir nos ambitions de croissance. Cet exercice de modélisation des processus métiers (BPM)
progresse bien et le résultat de cet exercice constitue la base de notre nouvel ERP mis en œuvre en octobre 2022. En
2023, nous avons continué à élargir la portée du BPM. Dans les périodes suivantes (après 2023), nous identifierons
les points de contrôle critiques de tous les processus conçus pour surveiller l'efficacité et l'efficience de notre façon de
travailler. Ces étapes constituent les éléments de soutien d'un cadre de contrôle interne qui sera mis en œuvre au fil
du temps.
- Partie de la rémunération des administrateurs non exécutifs sous forme d'actions (article 7.6 du Code belge de
gouvernance d'entreprise 2020): suite à une étude sur la pratique et le benchmark en la matière réalisée en 2021 et
répétée en 2023, le Conseil d'administration a décidé à ce stade de ne pas appliquer la possibilité de permettre à
l'administrateur non exécutif de recevoir une partie de sa rémunération sous forme d'actions de la société afin d'éviter
les conflits d'intérêts et de sauvegarder l'indépendance des administrateurs non exécutifs. Une telle position sera revue
régulièrement par le Conseil d’Administration.
- Seuil minimum d'actions détenues par les dirigeants (Article 7.9 du Code belge de gouvernance d'entreprise
2020): s'agissant des dirigeants, et suite à une étude sur la pratique et le benchmark en la matière réalisée en 2021,
notamment sur des sociétés de taille comparable, le Conseil d'administration a décidé à ce stade de ne pas appliquer
la possibilité de fixer un seuil minimum d'actions que les dirigeants doivent détenir pour éviter toute spéculation et
compte tenu également du fait que, bien que cela ne soit pas obligatoire, la majorité des membres du management
exécutif est déjà actionnaire d'EVS. Une telle position sera examinée régulièrement par le Conseil d’administration sur
la base de pratiques et de références mises à jour. Par ailleurs, même s'il n'y a pas de seuil minimum, il convient de
noter que le conseil d'administration encourage fortement les dirigeants à détenir des actions de l'entreprise.
EVS se conforme à toutes les autres dispositions du Code belge de gouvernance d'entreprise 2020, y compris, par souci
de clarté :
(i) Évaluation des systèmes de contrôle interne et des risques (article 4.11 du Code belge de gouvernance
d'entreprise 2020) : une analyse a été menée en 2021 et 2022 après avoir mis à jour le Comité d'Audit sur les
54
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de la société qui seront surveillés par le Responsable
de la trésorerie et de la gestion des risques à partir de 2023.
(ii) Période d'acquisition minimale de 3 ans pour les options sur actions EVS (article 7:11 du Code belge de
gouvernance d'entreprise 2020) s'appliquant aux plans de warrants EVS 2020, 2021 et 2023 ainsi qu'au plan
d'options sur actions 2022.
(iii) Évaluation du Comité d'Audit (article 9 du Code belge de gouvernance d'entreprise 2020) qui a été réalisée
en 2022 sur la base d'une évaluation externe et indépendante.
13. RAPPORT DE RÉMUNÉRATION
13.1. Introduction
Nous sommes très fiers d'avoir significativement accru en 2023 le soutien de nos actionnaires concernant notre rapport de
rémunération, qui a été approuvé à une majorité de 86,9% lors de l'Assemblée Générale Ordinaire du 16 mai 2023 (+41%
de soutien des actionnaires par rapport à l'Assemblée Générale Ordinaire du 18 mai 2021, et même +51% de soutien des
actionnaires par rapport à l'Assemblée Générale Ordinaire du 17 mai 2022). Nous sommes également très reconnaissants
du soutien accru des actionnaires en 2023 concernant l'approbation (i) des packages de rémunération proposés pour notre
Management Exécutif (+17% par rapport à 2022) et (ii) des propositions d'émission de warrants (qui ont été adoptées à la
majorité spécifique de 75% des suffrages exprimés).
Nous sommes très satisfaits de cette dynamique positive, qui montre que nous avons pris au sérieux les dissensions
exprimées par nos actionnaires en 2021 et 2022, notamment à travers:
(a) la révision de la structure et du contenu du présent rapport de rémunération, qui a été mis à jour (i) en augmentant
le niveau de notre divulgation en termes de mesures de performance en ce qui concerne la rémunération variable
des membres du Management Exécutif et en (ii) expliquant les raisons pour lesquelles nous nous écartons du
Code belge des sociétés et des associations en termes de rémunération variable de nos dirigeants, tandis que
nous alignerons progressivement leur intéressement à long terme sur des objectifs de performance et pluriannuels.
(b) la mise à jour de notre politique de rémunération en tenant compte des aspects ci-dessus pour être conforme aux
normes du marché et pour accroître encore notre transparence envers nos actionnaires.
(c) un dialogue permanent avec nos actionnaires et avons donc mené une analyse actionnariale pour continuer à
dialoguer activement avec nos principaux actionnaires, notamment sur ces aspects et d'autres questions
importantes (comme le fait que notre CEO ne faisait pas partie du conseil d'administration (ce qui est désormais
le cas depuis l'Assemblée Générale Ordinaire du 16 mai 2023) et l'absence d'objectifs d'entreprise liés au LTI (ce
qui est également résolu depuis l'introduction du LTI actualisé dans la politique de rémunération 2023 telle que
visée à la section 13.3.1.2.1 (d)). Nous apprécions la précieuse contribution de nos actionnaires et prendrons en
compte leurs points de vue dans notre travail visant à créer de la valeur à long terme pour toutes nos parties
prenantes.
Dans ce contexte, nous tenons à remercier nos actionnaires pour leur soutien renouvelé. Nous apprécions leur précieuse
contribution et continuerons de prendre en compte leurs points de vue alors que nous travaillons à créer de la valeur à long
terme pour toutes nos parties prenantes.
13.2. Les administrateurs
13.2.1. Politique de rémunération
EVS s'engage à disposer d'un conseil d'administration capable de fournir des informations, un dynamisme, une innovation
et une diversité spécifiques au secteur afin de mieux refléter les demandes uniques du marché EVS. Il s’agit d’un moteur
essentiel de la stratégie de croissance rentable d’EVS dans un secteur international et innovant. Pour attirer, motiver et
fidéliser des administrateurs compétents tout en contribuant à la performance à court et à long terme de l'entreprise, notre
politique de rémunération EVS accorde aux administrateurs des rémunérations fixes et variables (pour nos administrateurs
non exécutifs uniquement et en fonction de leur présence aux réunions). Cette politique encourage non seulement la
participation et les contributions, mais aide également nos administrateurs à apporter l'innovation technologique, la diversité
culturelle et de nouvelles perspectives. En outre, il promeut une gestion prudente des risques, tout en s'alignant sur les
recommandations belges des instituts de gouvernance tels que Guberna et utilise des groupes de référence d'entreprises
pour établir des références belges pertinentes aux spécificités d'EVS en termes de taille d'entreprise, d'empreinte
internationale et d'innovation technologique.
• Administrateurs non exécutifs : ils reçoivent un montant fixe annuel, éventuellement prorata temporis. Ce montant
forfaitaire comprend la participation à six réunions par an. Les Administrateurs non exécutifs perçoivent également,
en rémunération de l'exercice de leur mandat, une somme fixe pour chaque réunion du Conseil d'Administration
au-delà de six réunions par an et à laquelle assistent les réunions des comités spéciaux.
55
• Administrateurs Exécutifs : pour s'aligner sur les standards du marché belge, il a été décidé que les Administrateurs
Exécutifs ne percevront plus aucune rémunération à compter du 1er janvier 2023.
La politique et la rémunération des administrateurs sont approuvées par l'Assemblée Générale Ordinaire.
L'Assemblée Générale Ordinaire de mai 2023 ayant approuvé la politique de rémunération 2023 (avec effet au 1er janvier
2023), la rémunération des Administrateurs est donc fixée comme suit (EUR):
Montant fixe
Montant variable lié à la participation
aux réunions
Autres
1
Conseil
d’administration
Comités
spéciaux
Conseil
d’administration
Comités
spéciaux
Non-exécutif
Innoconsult BV,
représenté par Martin
DE PRYCKER
Administrateur
indépendant
22.000 couvrant un
maximum de 6 réunions
par an.
4.000 en tant
que président du
comité d’audit
2.000 au-delà de 6
réunions pour une année
complète de présence
1.500 par
présence
7 Capital Srl,
représenté par
Chantal DE VRIEZE
Administrateur
indépendant
22.000 couvrant un
maximum de 6 réunions
par an.
2.000 au-delà de 6
réunions pour une année
complète de présence
1.500 par
présence
Acompany You Srl,
représenté par
Anne CAMBIER
Administrateur
indépendant
22.000 couvrant un
maximum de 6 réunions
par an.
4.000 en tant
que présidente
du comité des
Nominations et
Rémunérations
2.000 au-delà de 6
réunions pour une année
complète de présence
1.500 par
présence
The House of Value –
Advisory & Solutions
BV, représenté par
Johan
DESCHUYFELEER
Président et
Administrateur
indépendant
44.000 couvrant un
maximum de 6 réunions
par an.
2.000 au-delà de 6
réunions pour une année
complète de présence
1.500 par
présence
Frédéric Vincent
Administrateur
indépendant
22.000 couvrant un
maximum de 6 réunions
par an.
2.000 au-delà de 6
réunions pour une année
complète de présence
1.500 par
présence
Marco Miserez
Administrateur
indépendant
22.000 couvrant un
maximum de 6 réunions
par an.
2.000 au-delà de 6
réunions pour une année
complète de présence
1.500 par
présence
Frinso Srl représenté
par Soumya
Chandramouli
Administrateur
indépendant
22.000 couvrant un
maximum de 6 réunions
par an.
2.000 au-delà de 6
réunions pour une année
complète de présence
1.500 par
présence
Exécutif
Michel COUNSON
Administrateur
délégué
Aucune remuneration
prévue
InnoVision BV
Administrateur
délégué
Aucune remuneration
prévue
Les montants forfaitaires sont ajustés prorata temporis en fonction des dates de nomination/démission au cours de l'année.
Remarques:
- La Société et ses filiales n'accordent aucun prêt personnel, garantie ou autre aux membres du Conseil d'Administration
ou de la Direction Générale. Si les Administrateurs sont chargés de tâches ou de projets particuliers, ils ont droit à une
rémunération appropriée pour ces activités, ce qui est notamment le cas des Administrateurs Exécutifs.
- Aucune indemnité de départ n'est prévue pour les Administrateurs non exécutifs à la fin de leur mandat. Les
administrateurs non exécutifs ne reçoivent aucune action, warrant ou stock-option. Les administrateurs non exécutifs
ne bénéficient d’aucune rémunération liée à la performance ni d’avantages de retraite.
13.2.2. Rapport de rémunération pour l’année 2023
1
L'Assemblée Générale Ordinaire de mai 2022 a approuvé à l'unanimité l'attribution aux membres du Conseil d'Administration d'une rémunération globale
complémentaire de 25.000 euros par an pour tous les membres du Conseil d'Administration pour l'accomplissement de tâches exceptionnelles dans le cadre
de leur fonction de administrateur tel que validé par le Conseil d'Administration (telles que notamment les entretiens, réunions de préparation et autres réunions
internes autres que les réunions du Conseil d'Administration ou d'un Comité (Audit, Rémunération ou Stratégique)). Ce montant est réparti par le Conseil
d'Administration entre ses membres en fonction du nombre et de l'importance des missions exceptionnelles effectivement accomplies par chacun d’eux.
56
En 2023, les Administrateurs ont reçu la rémunération suivante pour l'exécution de leur mandat (EUR) en application de la
politique de rémunération 2023 telle que décrite ci-dessus:
Montant fixe
Montant variable lié à la
participation aux
réunions
Autre
TOTAL 2023
Conseil
d’admini-
stration
Comités
spéciaux
Conseil
d’admini-
stration
Comités
spéciaux
Non-exécutif
Innoconsult BV, représenté par Martin
DE PRYCKER
Administrateur
indépendant
22.000
4.000
4.000
6.000
-
36.000
7 Capital Srl,
représenté par
Chantal DE VRIEZE
Administrateur
indépendant
22.000
-
-
6.000
-
28.000
Acompany You Srl,
représenté par
Anne CAMBIER
Administrateur
indépendant
22.000
4.000
4.000
7.500
1.500
39.000
The House of Value – Advisory &
Solutions BV, représenté par Johan
DESCHUYFELEER
Président et
Administrateur
indépendant
44.000
-
4.000
10.500
-
58.500
Frédéric Vincent
Administrateur
indépendant
22.000
-
2.000
7.500
2.500
34.000
Marco Miserez
Administrateur
indépendant
22.000
-
4.000
6.000
1.500
33.500
Frinso Srl représenté par Soumya
Chandramouli
Administrateur
indépendant
13.802,74
-
-
-
-
13.802,74
Exécutif
Michel COUNSON
Administrateur
délégué
-
-
-
-
-
-
InnoVision BV, represented by Serge
VAN HERCK
Administrateur
délégué
-
-
-
-
-
-
TOTAL
242.802,74
Au 31 décembre 2023, sur la base des derniers relevés reçus par la société et de la dernière modification du registre des
actionnaires, les membres du Conseil d'Administration détenaient, directement ou indirectement, 835.906 actions sur un
total de 14.327.024, soit 5,8% du capital.
13.3. Le CEO et les autres membres du Management Exécutif (Leadership Team)
13.3.1. Politique de rémunération
13.3.1.1 Notre vision
EVS s'engage à offrir à chacun une rémunération individualisée, équitable et compétitive qui reflète sa performance et son
niveau de responsabilité.
Notre politique de rémunération concernant les membres du Management Exécutif est fondée sur cinq valeurs
fondamentales qui guident nos efforts pour attirer, motiver et fidéliser des dirigeants compétents et professionnels:
- Premièrement, nous veillons à ce que notre rémunération s'aligne sur celle des groupes de référence de l'entreprise
afin d'établir des références belges pertinentes par rapport aux spécificités d'EVS en termes de taille d'entreprise,
d'empreinte internationale et d'innovation technologique pour rester compétitif sur le marché local.
- Deuxièmement, nous nous efforçons d'être innovants en envisageant de nouvelles méthodes de différenciation pour
proposer des packages de rémunération uniques et attractifs.
- Troisièmement, nous trouvons un équilibre entre les marchés belge et international pour garantir que nos packages de
rémunération restent pertinents et compétitifs à l'échelle mondiale.
- Quatrièmement, nous considérons la spécificité du secteur technologique pour répondre aux demandes uniques de
cette industrie en évolution rapide.
- Enfin, notre politique est conçue pour promouvoir une croissance rentable et durable à long terme tout en tenant compte
des intérêts de toutes les parties prenantes, y compris les actionnaires, les clients et le personnel.
Ensemble, ces valeurs sous-tendent notre politique de rémunération et nous permettent d'attirer et de retenir les meilleurs
talents, compétences et aptitudes, tout en motivant nos dirigeants à réaliser les ambitions et objectifs à court et à long terme
de l'entreprise.
Dans ce contexte, le niveau de rémunération est déterminé en fonction des tâches et responsabilités et est évalué
annuellement par le Comité de Nomination et de Rémunération. Le niveau de rémunération est également comparé à des
références externes, soit par le biais d'études, soit par l'intermédiaire de conseils externes. Notre politique de rémunération
tient notamment compte de la position sur le marché et des contributions individuelles de chaque membre du Management
57
Exécutif, en cohérence avec notre politique de rémunération s'appliquant à l'ensemble du personnel de l'entreprise. À cette
fin, nous utilisons la méthodologie d’évaluation des emplois de Hay Group (gérée par la société Korn Ferry) pour noter les
fonctions et les comparer aux pratiques du marché. Le service RH demande à Korn Ferry Hay Group d'effectuer
régulièrement un contrôle d'intégrité de la classification existante afin de garantir une base correcte, cohérente et solide
pour les candidatures liées à la classification. Chez EVS, les comparaisons avec le marché sont faites avec la médiane du
marché plutôt qu'avec la moyenne. Pour être à un niveau de rémunération équitable par rapport au marché, nous
considérons une rémunération équitable comprise dans une fourchette comprise entre 80% et 120% de la médiane du
marché. Les benchmarks utilisés sont choisis en fonction du secteur, de la taille des entreprises et de la localisation.
13.3.1.2 Composantes de rémunération du CEO et des autres membres du Management Exécutif
13.3.1.2.1 Vue d’ensemble
Notre politique de rémunération des membres du Management Exécutif prévoit :
i. Une rémunération fixe complétée par
ii. Un intéressement variable à court terme en espèces (STI) basé sur des critères de performance financière et extra-
financière (EBIT, prises de commandes et performance) versé en espèce et
iii. Un intéressement à long terme consistant en des warrants/options d’achat sur actions.
Les piliers de la rémunération variable sont répartis selon les pourcentages listés dans le tableau ci-dessous:
Rémunération de
base (RB)
STI (a) à
100%
STI (a) Mesures
LTI (b)
Options
d’achat
d’actions
Autres
avantages (c)
Assurances
et
contributions
à la pension
(c)
Fin.
Fin.
Non-
Fin.
EBIT
Prise de
commande
Perfor-
mance
CEO
EUR 400.801
40% de RB
70%
-
30%
Max. 45% de RB
Aucun
N/A
CCO
45% de RB
35%
55%
10%
Max. 20% de RB
Aucun
N/A
CFO
25% de RB
70%
-
30%
Max. 20% de RB
Aucun
N/A
CMO
25% de RB
70%
-
30%
Max. 20% de RB
Aucun
N/A
CPO
25% de RB
70%
-
30%
Max. 20% de RB
Aucun
N/A
CTO
25% de RB
70%
-
30%
Max. 20% de RB
Aucun
N/A
CXO
25% de RB
70%
-
30%
Max. 20% de RB
Aucun
N/A
(a) Intéressement à court terme en espèces (STI)
Les paramètres financiers et non financiers de l'Incentive à Court Terme (STI) (par exemple l'EBIT annuel, les prises de
commandes et la performance, comme prévu dans la politique de rémunération) sont essentiels pour atteindre les objectifs
stratégiques d'EVS à court terme.
- Financier
o L'objectif annuel d'EBIT (Bénéfice avant intérêts et impôts) permet à notre société de viser l'amélioration
de notre rentabilité, d'assurer notre performance financière et de renforcer notre capacité financière à
long terme, notamment pour assurer le respect de notre politique de distribution de dividendes.
o L'objectif annuel de prises de commandes est essentiel pour nous assurer d’augmenter nos ventes ainsi
que le renforcement de la relation client tout en garantissant à notre entreprise de maintenir une
croissance constante de nos revenus et de consolider notre position sur le marché.
- Non-Financier
o L'objectif de performance annuel permet de se concentrer sur les projets qui sont soit importants et/ou
urgents à réaliser au cours de l'année donnée, compte tenu de l'intérêt de l'entreprise et de ses clients.
Tous les éléments ci-dessus améliorent la valeur pour les actionnaires en contribuant à la stratégie de croissance, aux
intérêts et à la durabilité à long terme de notre entreprise, en combinaison avec l'attribution de warrants ou d'options sur
actions, qui offrent des avantages ciblés à long terme. Il est à noter que la réalisation des métriques liées à l’intéressement
à court terme sera toujours évaluée à périmètre constant par rapport au budget.
Les objectifs financiers STI sont validés par le Conseil d'administration au début de l'exercice comptable concerné et les
réalisations sont suivies trimestriellement et évaluées annuellement. La période d'imposition est le dernier exercice financier
et le montant du STI est confirmé à la fin du premier trimestre de l'année suivante. Le Comité de Nomination et de
Rémunération évalue les réalisations des objectifs et le paiement correspondant par rapport aux résultats de l'entreprise
afin de s'assurer que les objectifs futurs restent en ligne avec la performance globale de l'entreprise.
Les poids en pourcentage des critères STI sont évalués annuellement par le Conseil d'Administration et adaptés, si
nécessaire, en modifiant notre Politique de Rémunération, sous réserve de l'approbation de nos actionnaires.
58
(b) Intéressement à long terme sous forme de warrants/options sur actions (LTI)
Les options sur actions qui portent sur des actions existantes ou donnent le droit de souscrire à des actions nouvellement
créées en cas d'augmentation de capital future sont appelées « warrants » en Belgique. Alternativement, la société peut
également attribuer des options sur actions portant uniquement sur des actions existantes, ci-après dénommées options
sur actions. Dans les deux cas, le bénéficiaire aura le droit d'acheter des actions de la société à un prix prédéterminé (prix
d'exercice) avant une date d'expiration mais après une période d'acquisition minimale de 3 ans, ce qui implique que la
société récompense, retient, et motive les managers exécutifs sur le long terme. Dans la plupart des pays, les options sur
actions sont considérées comme imposables lorsqu'elles sont exercées. En Belgique, cependant, un régime spécial est en
place qui prévoit une imposition lorsque les options sont attribuées. Ainsi, il y a un investissement initial lors de l'attribution
des options sur actions, ce qui implique que le bénéficiaire peut perdre cet investissement initial si les warrants ou les
options sur actions ne peuvent pas être exercées (par exemple, si le warrant ou l'option sur action expire avant d'atteindre
le prix d'exercice ou en cas de départ du bénéficiaire de la société).
La rémunération en warrants/options sur actions contribue à la stratégie commerciale, aux intérêts et à la pérennité de notre
entreprise et est en ligne avec les attentes des actionnaires en termes de création de valeur actionnariale:
- D'une part, dans la mesure où les bénéficiaires sont directement incités à contribuer à la croissance profitable de
l'entreprise, dont ils peuvent bénéficier par l'exercice de leurs warrants/options sur actions si la valeur de
l'entreprise devait augmenter entre le moment de l'attribution et l'exercice de ces warrants/options sur actions. Cela
les motive également à prendre des mesures durables et créatrices de valeur.
- D'autre part, dans la mesure où les bénéficiaires sont incités à rester et à investir dans l'entreprise s'ils veulent
pouvoir bénéficier de l'exercice des warrants/options sur actions qui leur ont été attribués, les warrants/options
étant imposés au moment de l'attribution (cet investissement étant perdu en cas de départ) et ne peuvent être
exercés qu'au plus tôt trois années civiles après leur attribution.
(c) Autres avantages et contributions à la pensions
Le CEO et les autres membres du Management Exécutif sont des sociétés de gestion qui fournissent leurs services sur une
base indépendante, ce qui implique qu'ils ne bénéficient pas d'autres avantages, assurances et cotisations de retraite
comme le font nos employés.
(d) Accent sur la performance et les objectifs pluriannuels
Alors que la rémunération variable ci-dessus de nos managers exécutifs s'écarte en principe du Code belge des sociétés
et des associations, ce qui est permis sous réserve de l'approbation de l'Assemblée générale (aux termes de l’alinéa 2 de
l'article 7:91 du Code belge des sociétés et des associations, dans une société cotée, si la rémunération variable d’un
manager exécutif est supérieure au quart de sa rémunération annuelle, un quart au moins de la période de performance
doit excéder deux ans et un autre quart doit excéder trois ans, sauf accord contraire de l'Assemblée Générale), EVS a
progressivement introduit depuis 2023 un système actualisé de LTI sur base de warrants/stock options pour attirer, fidéliser
et récompenser le Management Exécutif en alignant les LTI sur base de warrants/stock options sur des critères de
performance et des objectifs pluriannuels.
Ce LTI mise à jour est un outil puissant pour aligner encore davantage les intérêts du management exécutif de notre
entreprise avec la croissance durable à long terme d'EVS. En offrant des récompenses pour la fidélité, la croissance de la
rentabilité et les objectifs ESG, le LTI mis à jour contribuera davantage à renforcer la culture de responsabilisation, à générer
un succès durable pour EVS sur le long terme et à accroître la valeur pour les actionnaires.
À partir de 2023, le LTI mis à jour fournit chaque année un nombre variable de warrants/stock options basé sur:
- Performance à long terme, qui est évaluée sur la base (1) de la croissance de la rentabilité à long terme (croissance
de l'EBIT sur deux ans) et (2) de l'évolution positive des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance
(ESG), jusqu'à un niveau de 50% du poids du LTI. Depuis 2022, EVS a introduit les instruments de mesure
nécessaires pour évaluer ces indicateurs de performance à long terme et attribuer en conséquence des LTI sur
base de warrants/stock options. Les deux indicateurs sont régis par les plans stratégiques et ESG pluriannuels
d’EVS.
- Fidélisation et rétention du Management Exécutif, ce qui garantit la croissance stratégique d'EVS. Etant donné que
les bénéficiaires doivent payer un impôt non récupérable lors de l'attribution des warrants/stock options (au niveau
belge), et qu'ils sont tenus d'attendre une période d'acquisition minimale de 3 ans avant de pouvoir exercer leurs
warrants/stock options, Le LTI offre une récompense aux membres de l'équipe qui restent dans l'entreprise pendant
une période déterminée.
La LTI actualisée accordée au CEO et aux autres membres du Management Exécutif peut être résumée comme suit:
59
Critères LTI
Performance
Fidélisation/rétention
Objectifs financiers
pluriannuels
Objectifs ESG (pluriannuels)
LTI 2023
5%
5%
90%
LTI 2024
15%
15%
70%
LTI 2025 et au-delà
25%
25%
50%
Versement LTI
Objectif de
Performance
(Financier et ESG)
Inférieur au seuil
Seuil
Objectif cible
Plafond
Réalisation
<50%
50%
100%
150%
Versement
0%
0%
100%
200%
(e) Écart potentiel par rapport à la politique de rémunération des membres du Management Exécutif
L'Assemblée Générale Ordinaire du 16 mai 2023 a approuvé que, dans des circonstances exceptionnelles et dans les
conditions de l'article 7:89/1 du Code belge des sociétés et des associations, le Conseil d'administration puisse s'écarter
temporairement de la politique de rémunération 2023 si nécessaire pour servir les intérêts à long terme et la pérénité d'EVS,
par le biais de l'octroi d'un bonus autonome aux membres du Management Exécutif basé sur le pourcentage des prises de
commandes sécurisées de plus de 5 ans ou des prises de commandes liées à un Big Event Rental, dans les deux cas
plafonnés à un pourcentage maximum de 0,2% des prises de commandes concernées. Un «Big Event Rental» est défini
comme une location de produits et/ou solutions EVS dans le cadre d'un grand événement qui n'a pas lieu chaque année.
En effet, la nature de l'activité évolue progressivement vers des partenariats stratégiques à très long terme, qu'il convient
d'encourager. Les transactions exceptionnelles ne sont pas prévisibles sur une base annuelle et nécessitent des
récompenses exceptionnelles.
Pour mettre en œuvre une telle dérogation, le Comité de nomination et de rémunération présentera une demande spéciale
de dérogation au Conseil d’administration pour discussion et approbation. Aucune dérogation de ce type ne sera mise en
œuvre en l’absence d’approbation préalable du Conseil d’Administration. Tout écart sera décrit et expliqué dans le rapport
annuel de rémunération de la société conformément au Code belge des sociétés et des associations.
Le Conseil d'Administration considère qu'une telle procédure de dérogation est conforme aux pratiques de marché des
sociétés cotées belges et permettra de récompenser des performances exceptionnelles et de retenir des membres exécutifs
clés dans l'intérêt du succès durable d'EVS à long terme.
13.3.1.2.2 STI
a. CEO
Objectif d’EBIT (70%)
Inférieur au seuil
Seuil
Objectif ciblle
Plafond
Réalisation
<80%
80%
100%
120%
Objectif EBIT: 33,000 kEUR
< 26.400 kEUR
26.400 kEUR
33.000 kEUR
39.600 kEUR
Versement
0%
50%
100%
150%
Objectif de performance
(30%)
Objectif cible
Plafond
Réalisation
0%
50%
100%
125%
150%
Versement
0%
50%
100%
125%
150%
Opportunité STI maximale: 60% de la rémunération de base (i.e 240.481 EUR)
60
b. CCO
Objectif d’EBIT (35%)
Inférieur au seuil
Seuil
Objectif ciblle
Plafond
Réalisation
<80%
80%
100%
120%
Objectif EBIT: 33.000 kEUR
< 26.400 kEUR
26.400 kEUR
33.000 kEUR
39.600 kEUR
Versement
0%
50%
100%
150%
Objectif de performance
(10%)
Objectif cible
Plafond
Réalisation
0%
50%
100%
125%
150%
Versement
0%
50%
100%
125%
150%
Objectif de prise de
commande (55%)
Inférieur au seuil
Seuil
Objectif ciblle
Plafond
Super Plafond
Réalisation
<80%
80%
100%
110%
120%
Versement
0%
30%
100%
145%
200%
Opportunité STI maximale: 71% de la rémunération de base
c. CFO, CTO, CPO, CMO, CXO
Objectif d’EBIT (70%)
Inférieur au seuil
Seuil
Objectif ciblle
Plafond
Réalisation
<80%
80%
100%
120%
Objectif EBIT: 33.000 kEUR
< 26.400 kEUR
26.400 kEUR
33.000 kEUR
39.600 kEUR
Versement
0%
50%
100%
150%
Objectif de performance
(30%)
Objectif cible
Plafond
Réalisation
0%
50%
100%
125%
150%
Versement
0%
50%
100%
125%
150%
Opportunité STI maximale: 30% de la rémunération de base
Remarque sur la disclosure 2023:
- EBIT et objectif de prises de commandes: bien qu'il serait préjudiciable pour l'activité EVS (surtout en ce qui
concerne la concurrence) de divulguer les détails de l'objectif de prises de commandes, nous avons décidé de
partager à la fois l'objectif et la réalisation d'EBIT 2023 afin d'accroître la transparence envers nos actionnaires. Il
est à noter que la réalisation de l'EBIT est toujours mesurée à périmètre constant par rapport au budget.
- Les objectifs de performance non financière du CEO étaient basés sur (i) les résultats de l'enquête d'engagement
des membres du personnel EVS 2023 (91 %) et (ii) l'enquête de satisfaction client 2023 (Devoncroft NPS 43,4 –
Top 10 %).
- Les objectifs de performance non financière des autres membres du management exécutif concernent
généralement l'efficacité opérationnelle, la satisfaction des clients et des membres du personnel. Retrouvez ci-
dessous quelques exemples d’objectifs de performance 2023:
o Satisfaction client
o Maintenir un haut niveau de satisfaction client (NPS)
o Engagement avec les communautés d'utilisateurs
o Optimisation du support des channel partrners
o Satisfaction des membres du personnel
o Renouveler la certification Top employeur
o Maintenir un niveau élevé de satisfaction dans l'enquête d'engagement annuelle
o Améliorer encore la stratégie Comp&Ben
o Efficacité opérationnelle:
o Amélioration des processus internes
o Accroissement des connaissances technologiques
o Contrôle des coûts
Il n’y a pas d’acompte pour la rémunération variable des membres du Management Exécutif.
13.3.1.2.3 Dispositions de “claw-back”
À titre préliminaire, veuillez noter que les dispositions de « claw-back » sont limitées car les bénéficiaires potentiels ne
reçoivent aucune avance.
61
(a) Conséquences sur le STI en cas de résiliation du contrat de services du CEO et des autres membres du
Management Exécutif
En cas de résiliation du contrat de services du CEO et des autres membres du Management Exécutif, le STI n'est pas du,
sauf en cas de résiliation (i) par EVS sans motif (ou pour indisponibilité du prestataire pour raison médicale ou décès) ou
(ii) par le prestataire avec motif, dans les deux cas, le prestataire reste en droit d'exiger le paiement du STI :
- Se rapportant à l'exercice social précédant celui au cours duquel la résiliation écrite aura été notifiée.
- Relatives à l'exercice social au cours duquel la résiliation écrite aura été donnée uniquement si la
résiliation écrite est postérieure au 1er juillet dudit exercice, et uniquement au prorata temporis (ou lorsque
la cause est l'indisponibilité du prestataire pour raison médicale ou décès) – 50 % de ce STI est du si la
résiliation écrite est donnée avant le 1er juillet de cet exercice ou 100 % de ce STI est du si la résiliation
écrite est donnée après le 1er juillet de cet exercice.
(b) Conséquences sur le LTI en cas de résiliation du contrat de services du CEO et des autres membres du
Management Exécutif
En cas de résiliation du contrat de services du CEO et des autres membres du Management Exécutif, les warrants/options
sur actions non exerçables sont perdus sauf si le Conseil d'administration en décide autrement.
13.3.2. Rapport de rémunération pour l’année 2023
13.3.2.1.1 Aperçu
CEO
Mesures
Poids (%)
Seuil
Objectif cible
Plafond
Réalisé
EBIT annuel
70%
26.400.000 €
33.000.000 €
39.600.000 €
41.410.000 €
(125,48% de
l’objectif EBIT)
Versement
55.979 €
111.958 €
167.937 €
167.937 €
(Montant du plafond
atteint)
Non-financier
30%
Objectifs de
performance*
Versement
23.991 €
47.982 €
71.973 €
59.978 €
125% de l’objectif
cible
TOTAL
227.915 €
143% de l’objectif
cible
Autres
Mesures
Poids (%)
Seuil
Objectif cible
Plafond
Réalisé
Financier
EBIT annuel
70 (35 pour le CCO
uniquement)
26.400.000 €
33.000.000 €
39.600.800 €
41.410.000 €
(125,48% de
l’objectif EBIT
Objectif de prise
de commande
55 pour le CCO
uniquement
Nondisclosed
Nondisclosed
Nondisclosed
Nondisclosed
Versement EBIT
Versement prise
de commande
133.934 €
22.942 €
267.867 €
76.474 €
401.801 €
110.887 €
401.801 €
150% de l’objectif
cible
105.566 €
Non-Financier
30 (10 pour le CCO
uniquement)
Objectifs de
performance*
Versement
53.924 €
107.848724 €
161.772 €
133.785 €
124% de l’objectif
cible
TOTAL
641.152 €
142% de l’objectif
cible
* Veuillez trouver ci-dessous quelques exemples d’objectifs de performance 2023:
62
o Satisfaction client
o Maintenir un haut niveau de satisfaction client (NPS)
o Engagement avec les communautés d'utilisateurs
o Optimisation du support des channel partrners
o Satisfaction des membres du personnel
o Renouveler la certification Top employeur
o Maintenir un niveau élevé de satisfaction dans l'enquête d'engagement annuelle
o Améliorer encore la stratégie Comp&Ben
o Efficacité opérationnelle:
o Amélioration des processus internes
o Accroissement des connaissances technologiques
o Contrôle des coûts
13.3.2.1.2 CEO
InnoVision BV, représenté par Serge Van Herck, CEO a reçu comme rémunération de base un montant total de 400.801
EUR et un STI de 227.915 EUR pour l'année 2023.
L'augmentation moyenne de 10% de la rémunération de base par rapport à la rémunération de base de l'année dernière
(363.225 EUR) s'explique par l'augmentation des coûts de la vie et l'évolution des critères de rémunération pour ces
fonctions.
13.3.2.1.3 Autres membres du Management Exécutif
Pour l'exercice 2023, les autres membres du Management Exécutif étaient:
- Ikaro Srl, représenté par Nicolas BOURDON, CMO
- RCG Srl, représenté par Quentin GRUTMAN, CCO
- M2C Srl, représenté par Pierre MATELART, CPO
- WeMagine Srl, représenté par Veerle DE WIT, CFO
- Tols BV, représenté par Xavier ORRI, CXO
- Openiris Ltd, représenté par Alex REDFERN, CTO
Les autres membres du Management Exécutif ont reçu une rémunération de base globale de 1.606.772 EUR (coût total de
l'entreprise) et un STI de 652.706 EUR (coût total de l'entreprise) pour l'année 2023, ce qui représente un coût total moyen
de l'entreprise concernant la rémunération de base de 267.795 EUR et de 108.784 EUR concernant le STI par autre membre
du Management Exécutif. Des bonus exceptionnels complémentaires de 50.000 EUR et 14.720 EUR ont été accordées
conformément à la procédure proposée dans la politique de rémunération telle que définie à la section 13.3.2.1.
L'augmentation moyenne de 8% de la rémunération de base par rapport à la rémunération de base de l'année dernière
(1.490.980) s'explique par la courbe d'apprentissage de certains membres du Leadership Team (et l'augmentation des
échelons associés), par l'augmentation du coût de la vie et l'évolution des critères de rémunération pour ces fonctions.
13.3.2.1.4 Warrants / options sur actions
Comme indiqué dans la procédure énoncée au point 13.3.1.2.1 (d), EVS a progressivement introduit depuis 2023 un
système mis à jour de LTI à base de warrants/stock options pour attirer, fidéliser et récompenser le Management Exécutif
en alignant les LTI à base de warrants/stock options sur des critères de performance et des objectifs pluriannuels.
En 2023, le CEO et les autres membres du Management Exécutif ont reçu des warrants comme suit conformément au Plan
de Warrants EVS 2023:
Serge Van Herck
34.650 warrants
+5% comparé au montant cible (33.000)
Alex Redfern
10.500 warrants
+5% comparé au montant cible (10.000)
RCG Srl
10.500 warrants
+5% comparé au montant cible (10.000)
Ikaro Srl
7.850 warrants
+5% comparé au montant cible (7.500)
Pierre Matelart
7.850 warrants
+5% comparé au montant cible (7.500)
Veerle De Wit
7.850 warrants
+5% comparé au montant cible (7.500)
Xavier Orri
7.850 warrants
+5% comparé au montant cible (7.500)
TOTAL
87.150 warrants
Sur la base de la procédure décrite sous 13.3.1.2.1 (d):
63
Performance
Loyauté/rétention
Objectifs financiers pluriannuels
Objectifs ESG (pluriannuels)
Poids
5%
5%
90%
Objectif
Croissance annuelle de 5 %
conformément au plan d'affaires d'EVS
sur 5 ans (croissance de l'EBIT sur
deux ans)
Adoption des objectifs ESG 2030
conformément à la législation ESG
applicable
Réalisation
Versement
Plafond atteint
10% (200% plafond de versement)
Adopté
5% (100% versement à l’objectif)
90%
Autres plans de warrants actifs:
Les principales caractéristiques du Plan de Warrants 2020 étaient les suivantes :
- Date d'attribution : 22 octobre 2020
- Période d'acquisition : 3 années civiles (jusqu'au 31 décembre 2023)
- Premier jour d'exercice possible : 1er janvier 2024
- Durée des options : 6 ans (date d'expiration des options : 21 octobre 2026)
- Prix d'exercice : 13,69 EUR (Moyenne du cours de clôture EVS des 30 jours précédant le 22 octobre 2020)
Les principales caractéristiques du Plan de Warrants 2021 étaient les suivantes :
- Date d'attribution : 22 juin 2021
- Période d'acquisition : 3 années civiles (jusqu'au 31 décembre 2024)
- Premier jour d'exercice possible : 1er janvier 2025
- Durée des options : 6 ans (date d'expiration des warrants : 21 juin 2027)
- Prix d'exercice : 18,21 EUR (Moyenne du cours de clôture EVS des 30 jours précédant le 22 juin 2021)
Les principales caractéristiques du Plan d'options sur actions 2022 étaient les suivantes :
- Date d'attribution : 29 septembre 2022
- Période d'acquisition : 3 années civiles (jusqu'au 31 décembre 2025)
- Premier jour d'exercice possible : 1er janvier 2026
- Durée des options : 6 ans (date d'expiration des options : 28 septembre 2028)
- Prix d'exercice : 18,62 EUR (Dernier cours de clôture précédant le 29 septembre 2022)
Les principales caractéristiques du Plan de stock-options 2023 étaient les suivantes :
- Date d'attribution : 25 octobre 2023
- Période d'acquisition : 3 années civiles (jusqu'au 31 décembre 2026)
- Premier jour d'exercice possible : 1er janvier 2027
- Durée des options : 6 ans (date d'expiration des stock-options : 24 octobre 2029)
- Prix d'exercice : 25,85 EUR (Dernier cours de clôture précédant le 25 octobre 2023)
13.3.2.1.5 Bonus exceptionnel
Dans le cadre de la procédure visée au 13.3.1.2.1 (e) telle qu'approuvée dans la politique de rémunération 2023 qui permet
au Conseil d'Administration, dans des circonstances exceptionnelles et dans les conditions de l'article 7:89/1 du Code belge
des sociétés et des associations, d’accorder une prime autonome aux membres de la direction exécutive pour servir les
intérêts à long terme et la pérénité d'EVS, basée sur le pourcentage des prises de commandes sécurisées de plus de 5 ans
ou des prises de commandes liées au Big Event Rental (dans les deux cas plafonnés à un pourcentage maximum de 0,2%
des prises de commandes concernées), le bonus exceptionnel suivant a été accordé respectivement en 2023 et 2024:
o Conformément à la politique de rémunération, le comité de nomination et de rémunération a présenté une
demande spéciale de dérogation au Conseil d'Administration pour discussion et approbation suite à la
conclusion d'un contrat exceptionnel de 10 ans d'une valeur de plus de 50.000.000 USD avec une importante
société de diffusion et de production média basée aux États-Unis. Sur la base de cette demande particulière,
le Conseil d'Administration a approuvé le 30 mai 2023 l'octroi d'un bonus exceptionnel de 50.000 EUR (soit
moins de 0,1% des prises de commandes du contrat susvisé) au CCO, RCG Srl, représenté par Quentin
Grutman. L'octroi d'une telle prime est justifié par le caractère exceptionnel d'un tel accord pluriannuel qui
représente une nouvelle étape dans l'histoire d'EVS et démontre clairement qu'EVS est considéré comme un
partenaire solide, capable de relever les défis futurs de l'industrie de la radiodiffusion et des médias.
o Conformément à la politique de rémunération, le comité de nomination et de rémunération a présenté une
demande spéciale de dérogation au conseil d'administration pour discussion et approbation suite à la
64
conclusion d’un contrat Big Event Rental 2023 d'un montant de 7,36 million d’euros. Sur la base de cette
demande particulière, le Conseil d'Administration a approuvé le 28 mars 2024 l'octroi d'un bonus exceptionnel
de 14.720 EUR (soit 0,2% des prises de commandes de Big Event Rental 2023 susvisées) au CCO, RCG Srl,
représenté par Quentin Grutman. L'octroi d'un tel bonus est justifié par l'importance du Big Event Rental pour
EVS pour le succès continu de l'entreprise dans le futur.
13.4. Informations comparatives sur l'évolution des rémunérations et des performances de
l'entreprise - Ratio entre le membre de la direction le mieux payé (CEO) et le salarié le
moins bien payé en Belgique
Le tableau ci-dessous montre l'évolution de la rémunération sur une période de 5 ans.
En EUR
2019
2020
2021
2022
2023
Evolution de la rémunération
Rémunération moyenne des employées
81.572
78.056
90.281
93.268
102.145
Rémunération annuelle des employées
37.849.582
39.652.396
47.287.513
53.456.704
60.497.215
Performance EVS
EBIT (en millions d’euro)
23,0
5,7
37,1
31,7
41,1
Prises de commandes (en millions d’euro)
120,6
103,4
149,3
218,8
192,9
ROCE
27,3%
8,1%
38,0%
31,3%
34,6%
Free cash-flow (en millions d’euro)
21,2
9,5
38,2
3,5
28,2
Tel que défini par la loi du 28 avril 2020, le Groupe publie le ratio entre le membre de la direction le mieux payé (CEO) et le
salarié le moins bien payé en Belgique. Pour 2023, ce ratio est de 11x. En termes de méthodologie, la rémunération
moyenne des salariés est calculée en divisant le coût salarial total par le nombre moyen d'ETP dans l'année. A partir de
2023, le dénominateur (c'est-à-dire le nombre moyen d'ETP) exclut du calcul les contractuels permanents (20 ETP en 2023
dont 7 membres du Management Exécutif en 2023) afin de ne considérer que les salariés inscrits sur le payroll pour le
calcul de la rémunération moyenne par salarié. Les chiffres de la rémunération moyenne ont été retraités en conséquence
à partir de 2021.
L'employé le moins bien payé est défini comme un employé à temps plein en Belgique qui a travaillé pendant une année
complète et qui détient le salaire de base le plus bas à la fin de l'année. La rémunération totale réelle reçue par cet employé
est prise en compte dans le calcul du ratio.
La publication de ce ratio est une nouvelle pratique requise par la loi et à ce titre elle sera appréciée et évaluée dans le futur
en tenant compte de l'évolution du ratio.
14. PROCÉDURES DE CONFLIT D’INTÉRÊTS
L’année considérée n’a été marquée par aucun conflit d’intérêts selon la procédure prévue à l’article 7:96 du Code Belge
des Sociétés et des Associations.
15. RISQUES ET INCERTITUDES
Investir dans le stock d'EVS Broadcast Equipment (« EVS ») comporte des risques. Comme l'exigent les règlements de
l'UE et la loi belge (Code belge des sociétés et des associations et arrêté royal du 14 novembre 2007), vous et tout
investisseur devez examiner attentivement les éléments de risque suivants et toutes les autres informations contenues dans
ce rapport annuel avant d'acheter nos actions. Si l'un des risques suivants survient, notre entreprise, notre situation
financière ou nos résultats d'exploitation pourraient être touchés. Dans ce cas, le cours de nos actions ordinaires pourrait
baisser et vous pourriez perdre une partie ou la totalité de votre investissement.
EVS décrit les risques liés à l'environnement dans lequel nous agissons. Ce sont des risques génériques, qui sont
potentiellement mis en évidence dans notre cadre de gestion des risques. Si les risques génériques ne sont pas pris en
compte dans notre cadre global de gestion des risques, cela implique que le risque n'est probablement pas important à ce
stade ou que le risque est considéré comme un risque très général.
Les risques génériques pointés par EVS sont les suivants:
- Nous sommes confrontés à la concurrence et si nous ne sommes pas en mesure de rivaliser efficacement, nous
pourrions subir une baisse des ventes ou une pression sur les prix, ce qui aurait un impact négatif sur nos résultats
d'exploitation futurs.
65
- Nous tirons une grande majorité de nos revenus de clients du secteur de la radiodiffusion qui utilisent nos produits à la
fois pour la production et la transmission de contenu télévisuel. Si nous ne parvenons pas à générer des revenus
continus sur ce marché ou en cas de ralentissement de ce marché, nos revenus pourraient diminuer.
- Même si nous diversifions notre portefeuille, nous dépendons des ventes de nos produits de serveurs vidéo XT et XS,
car ils sont généralement au cœur de toutes nos solutions. Si la demande du marché pour ces produits ne se maintient
pas, nos futurs résultats d’exploitation pourraient en pâtir.
- Notre activité pourrait être affectée si nos sous-traitants ne sont pas en mesure de nous fournir un approvisionnement
adéquat de nos produits : il s'agit d'une préoccupation constante compte tenu de la pénurie actuelle sur le marché des
composants électroniques.
- Si nous rencontrons des retards, des pénuries ou des problèmes de qualité de la part de nos fournisseurs de
composants, nos ventes de produits pourraient en souffrir.
- Notre réussite future dépend de notre capacité à attirer et à retenir du personnel clé, et notre échec à le faire pourrait
nuire à notre capacité à développer notre entreprise.
- Le prix de vente moyen de nos produits pourrait diminuer, ce qui pourrait affecter négativement nos résultats
d'exploitation.
- Nos utilisateurs finaux exigent un haut degré de fiabilité des produits. Si nous ne sommes pas en mesure de fournir
des produits de haute qualité, nos relations avec les utilisateurs finaux pourraient en être affectées.
- Si nous ne parvenons pas à développer et à introduire de nouveaux produits ou des améliorations de produits existants
en temps opportun, ou si nous ne parvenons pas à gérer les transitions de produits, nous pourrions connaître une
diminution de nos revenus à l'avenir.
- Si nous ne parvenons pas à répondre aux changements technologiques et à l'évolution des normes industrielles, nos
produits pourraient devenir obsolètes ou moins compétitifs à l'avenir.
- Si nos produits n'interagissent pas avec d'autres systèmes, les installations pourraient être retardées ou annulées.
- Nos produits sont très complexes et peuvent contenir des erreurs logicielles ou matérielles non détectées, ce qui
pourrait nuire à notre réputation et à nos ventes futures de produits.
- Si nous ne parvenons pas à gérer efficacement notre croissance, notre entreprise pourrait en souffrir.
- Nous pourrions ne pas être en mesure de continuer à maintenir ou à augmenter notre rentabilité et nos taux de
croissance récents pourraient ne pas être révélateurs de notre croissance future.
- Nos résultats d'exploitation trimestriels ont fluctué dans le passé et pourraient continuer de fluctuer à l'avenir, ce qui
pourrait entraîner des variations du cours de l’action.
- Nous avons d'importantes opérations internationales et tirons la majeure partie de nos revenus de clients
internationaux, ce qui nous expose à des risques importants, notamment liés aux fluctuations des devises.
- Notre performance financière future dépend de la croissance des marchés des serveurs vidéo et des solutions
numériques. Si ces marchés ne continuent pas de croître au rythme que nous prévoyons, nos résultats d’exploitation
en subiront un impact négatif important.
- Les processus d'investissement de nos clients peuvent être longs et imprévisibles, ce qui peut rendre difficile la
prévision des ventes au cours d'un trimestre donné.
- Notre utilisation de logiciels open source et d'autres technologies et propriétés intellectuelles tierces pourrait imposer
des limites à notre capacité à commercialiser nos produits.
- Le fait de ne pas protéger notre propriété intellectuelle pourrait nuire considérablement à notre entreprise.
- Si un tiers affirme que nous violons sa propriété intellectuelle, que ce soit avec succès ou non, cela pourrait nous
exposer à des litiges coûteux et longs ou à des licences coûteuses, ce qui pourrait nuire à notre activité.
- Nous sommes soumis à des contrôles gouvernementaux à l'exportation qui pourraient engager notre responsabilité ou
nuire à notre capacité à vendre nos produits sur les marchés internationaux.
- Nous sommes soumis à des réglementations environnementales et autres réglementations en matière de santé et de
sécurité qui peuvent augmenter nos coûts d'exploitation ou limiter nos activités.
66
- Nous pouvons nous développer par le biais d'acquisitions ou d'investissements dans d'autres sociétés, chacune
pouvant détourner l'attention de notre direction, entraîner une dilution supplémentaire pour les actionnaires ou utiliser
des ressources nécessaires au fonctionnement d'autres parties de notre entreprise.
- La publication de nouvelles normes comptables ou des interprétations futures de normes comptables existantes
pourraient avoir une incidence défavorable sur nos résultats d'exploitation.
- Le maintien et l'amélioration de nos contrôles financiers et des exigences liées au statut de société cotée peuvent
mettre à rude épreuve nos ressources et détourner l'attention de la direction.
- Nous ou l'une de nos sociétés affiliées pourrions avoir besoin de capitaux supplémentaires pour soutenir nos opérations
commerciales, et ce capital pourrait ne pas être disponible à des conditions acceptables, voire pas du tout.
En 2023, EVS a mis à jour son cadre de gestion des risques.
Nous restons principalement concentrés sur les risques hautement prioritaires ; cependant, nous enregistrons tous les
risques identifiés afin de nous conformer à la stratégie globale d'EVS, d'assurer la cohérence et de contribuer à atteindre
nos objectifs commerciaux. Cela nous aide également à évaluer si nous allouons les ressources de manière efficace.
Nous fournissons ci-dessous un aperçu non exhaustif de certains des risques affectant EVS. Tous les risques ne sont pas
partagés de manière transparente, car certains risques pourraient contenir des informations confidentielles ou révéler des
données concurrentielles. Des actions d'atténuation sont définies et mises en œuvre pour répondre aux risques inhérents
identifiés.
15.1. risques avec un profil de risque inhérent élevé
- Risque de cyberattaque entraînant une interruption des activités, y compris l'arrêt des systèmes critiques,
l'incapacité de produire, d'expédier, de livrer ou d'assister les clients.
- Incapacité à attirer les bons talents en vente, pré-vente et support, capables de gérer des solutions complexes et
de nouveaux modèles commerciaux, conduisant à l'incapacité de réaliser nos ambitions de croissance, en
particulier dans la région NALA.
- Incapacité à élargir la clientèle et l'offre de produits, ce qui pourrait conduire à une dépendance excessive à l'égard
d'un nombre restreint de clients clés avec un nombre restreint de produits clés.
15.2. risques avec un profil de risque inhérent modéré
- Risques liés à la pénurie de composants entraînant des conditions de livraison non sécurisées et des prix plus
élevés. L'incapacité de prévoir les problèmes du marché des composants peut avoir un impact négatif sur nos
clients si nous ne sommes plus en mesure de les livrer à temps. En particulier, la crise au Moyen-Orient et en Mer
Rouge entraîne des retards dans le transport des marchandises et des hausses de prix à court terme. Bien que la
situation soit difficile à prévoir à moyen et long terme, les retards et les augmentations de coûts risquent de se
poursuivre dans les mois à venir, les compagnies maritimes commençant à planifier un conflit prolongé. Le manque
de proactivité dans la chaîne d'approvisionnement peut entraîner une hausse des prix, affectant à nouveau le prix
de vente ou nuisant à la marge bénéficiaire brute d'EVS.
- Risque de vulnérabilités en matière de sécurité des données dans nos produits peut exposer les données des
clients à des menaces de sécurité et potentiellement éroder la confiance de notre clientèle.
- Risque de ne pas anticiper les évolutions du marché et des technologies, pouvant entraîner une perte d'avantage
concurrentiel et une perte de position de leader.
- Risque de ne pas être en mesure de vendre et de gérer le support et la préparation opérationnelle pour des
solutions complexes sur le site des clients de manière durable, entraînant une augmentation des coûts et des
problèmes de disponibilité des équipes de support EVS.
- Risque de gestion inefficace des licences, entraînant une perte de revenus, une augmentation des coûts internes
ou une insatisfaction des clients.
- Risque de modification de la législation fiscale en matière de déductions fiscales liées à l'innovation et à la
recherche pouvant affecter directement notre résultat net et notre résultat par action.
- Risque de ne pas anticiper les impacts négatifs du changement climatique (par exemple chaleur extrême,
inondations,…) pouvant entraîner des interruptions d'activité.
- Risque de fraude pouvant avoir des conséquences financières et réputationnelles.
Le Conseil d’Administration
Liège, March 28, 2024
67
CERTIFICATION DES PERSONNES
RESPONSABLES
Serge Van Herck, CEO*
Veerle De Wit, CFO*
Certifient que, sur la base de leurs connaissances,
a) les états financiers annuels, préparés conformément aux Normes internationales d'information financière (IFRS)
adoptées par l'Union européenne, donnent une image fidèle dans tous leurs aspects significatifs de la situation
financière et des résultats d'exploitation du Groupe EVS et des sociétés incluses dans la consolidation,
b) le rapport de gestion présente fidèlement les événements importants et les transactions entre parties liées de
l'année 2023, y compris leur impact sur les états financiers complets, et une description des principaux risques et
incertitudes.
* agissant pour le compte d'une bv/SRL
68
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(milliers d’euros)
Notes
2023
2022
Chiffre d’affaires
3
Coût des ventes
6.1
-52.548
-49.314
Marge brute
6.1
Marge brute %
69,7%
66,7%
Frais de ventes et administratifs
6.3
-46.567
-39.815
Frais de recherche et de développement
6.2
-31.836
-26.267
Autres produits
6.6
Autres dépenses
6.6
-488
-607
Rémunération sous forme d’actions et plan ESOP
18.4
-790
-643
Bénéfice d’exploitation (EBIT)
Marge d’exploitation (EBIT) %
23,8%
21,4%
Produits d’intérêt sur prêts et dépôts
6.5
Charges d’intérêt
6.5
-920
-912
Autres produits (ou charges) financiers nets
6.5
Part dans le résultat de l’entreprise mise en équivalence
5
Bénéfice avant impôts (PBT)
Impôts sur le revenu
7
-3.605
-1.422
Bénéfice net
Imputable à :
Part du groupe
RÉSULTATS PAR ACTION (en nombre d’actions et en EUR)
8
2023
2022
Nombre moyen pondéré d'actions souscrites moins les actions propres
Nombre moyen pondéré d'actions entièrement diluées
Résultat de base - part du groupe
Résultat dilué - part du groupe
(1)
(1) Le résultat dilué par action inclut:
a. 187.000 warrants attribués en octobre 2020, dont 154.250 sont en circulation (159.000 en décembre 2021) avec un prix d'exercice inférieur au cours
de l'action et avec une échéance en octobre 2026 ;
b. 158.600 warrants attribués en juin 2021, dont 155.350 sont en circulation (158.600 en décembre 2021) avec un prix d'exercice inférieur au cours de
l'action et avec une échéance en juin 2027 ;
c. 183.375 warrants attribués en septembre 2022, dont 182.625 en circulation avec un prix d'exercice inférieur au cours de l'action et avec une
échéance en septembre 2028 ; et
d. 198.900 warrants attribués en octobre 2023, tous en circulation avec un prix d'exercice inférieur au cours de l'action et avec une échéance en
octobre 2029.
69
CONSOLIDATED STATEMENT OF
COMPREHENSIVE INCOME
(milliers d’euros)
Notes
2023
2022
Bénéfice net
Autres éléments du résultat global de la période
Écarts de conversion monétaire
18.7
-270
Total des éléments recyclables
-270
Différence sur ouverture
(1)
Gains/(pertes) sur réévaluation des obligations au titre de prestations définies
6.4
-378
Total des éléments non-recyclables
-378
Total des autres éléments du résultat global de la période, net d’impôt
-648
Total du résultat global de la période
Imputable à :
Part du groupe
70
SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE
(BILAN)
ACTIF
(milliers d’euros)
Notes
Dec 31, 2023
Dec 31, 2022
Actifs non courants:
Goodwill
10
Autres immobilisations incorporelles
11
Terrains et bâtiments
12
Autres immobilisations corporelles
12
Investissement comptabilisé selon la méthode de la mise en équivalence
5
Autres créances à long terme
15
Impôts différés actifs
7.3
Autres actifs financiers
13
Total des actifs non courants
Actifs courants :
Stocks
14
Créances commerciales
15
Autres créances, charges différées et produits à recevoir
15
Autres actifs financiers
16
Trésorerie et équivalents de trésorerie
17
Total des actifs courants
Total des actifs
CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS
(milliers d’euros)
Notes
Dec 31, 2023
Dec 31, 2022
Fonds propres :
Capital
18
Réserves
18.6
Actions propres
18.5
-17.174
-17.447
Total des réserves consolidées
Différences de conversion
18.7
Fonds propres imputables aux actionnaires de la société mère
Intérêt minoritaire
Total des fonds propres
Provisions à long terme
20
Impôts différés passifs
7.3
Dettes financières à long terme
19
Passif net au titre de prestations définies et autres dettes
6.4
Passif à long terme
Part des dettes financières à court terme
19
Dettes commerciales
21
Montants à payer pour les salaires et cotisations sociales
22
Impôt sur le revenu à payer
Autres dettes, avances reçues, charges à payer et produits différés
21
Passif à court terme
Total des fonds propres et du passif
71
ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE
CONSOLIDÉ
(milliers d’euros)
Notes
2023
2022
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles
Bénéfice net, part du groupe
Ajustement pour:
- Amortissements et dépréciation des immobilisations
11, 12
- Plan de participation bénéficiaire et warrants
18.4
- Provisions
20, 6.4
-388
- Impôts sur le revenu
7
- Résultat financier net produit (-) / dépense (+)
6.5
-987
- Part du résultat des entités comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence
5
-80
-67
Ajustement pour les variations des éléments du fonds de roulement :
- Stock
14
-4.216
-2.834
- Créances commerciales
15
-8.198
-23.970
- Autres créances, charges différées et produits à recevoir
15
-2.592
-3.889
- Dettes commerciales
21
-1.290
- Montants à payer pour les salaires et cotisations sociales
22
- Autres dettes, avances reçues, charges à payer et produits différés
- Différences de conversion
(1)
-1.013
Trésorerie générée par les opérations
Impôts sur les revenus payés
-1.798
-2.469
Trésorerie nette provenant des activités opérationnelles
Flux de trésorerie provenant des activités d'investissement
Achat d'actifs incorporels
11
-4.525
-8.770
Achat d'actifs corporels (terrains et bâtiments et autres actifs corporels)
12
-3.013
-1.101
Autres actifs financiers
12
Trésorerie nette utilisée pour les activités d'investissement
13
-102
-7.489
-9.973
Flux de trésorerie provenant des activités de financement
Remboursements d’emprunts
Paiement des dettes de location
19
-1.105
-1.095
Intérêts payés
19
-3.055
-2.828
Intérêts reçus
6.5
-556
-688
Dividende reçu d’une entreprise détenue
6.5
Dividende payé
5
Trésorerie nette utilisée dans les activités de financement
9
-21.497
-20.112
-25.919
-24.584
Augmentation / Diminution nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
Différence de change nette
-23.585
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période
-398
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période
Ajustement pour:
(1) Principalement lié à la conversion EUR/USD
72
ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES
CAPITAUX PROPRES
(milliers d’euros)
Notes
Capital
Réserves
Actions
propres
Ecarts de
conversion
monétaire
Fonds
propres,
part du
Groupe
Total des
fonds propres
Solde au 1er janvier 2022
-17.776
Résultat net
Autres éléments du résultat global
de la période
Total du résultat global de la
période
Augmentation des capitaux propres
Paiements en actions
18.4
Opérations sur actions propres
18.5
-329
Dividende final
9
-13.402
-13.402
-13.402
Acompte sur dividende
9
-6.710
-6.710
-6.710
Autre affectation
-497
-497
-497
Solde au 31 décembre 2022
-17.447
(milliers d’euros)
Notes
Capital
Réserves
Actions
propres
Ecarts de
conversion
monétaire
Fonds
propres,
part du
Groupe
Total des fonds
propres
Solde au 1er janvier 2023
-17.447
Résultat net
Autres éléments du résultat global
de la période
-378
-270
-648
-648
Total du résultat global de la
période
-270
Augmentation des capitaux propres
Paiements en actions
18.4
Opérations sur actions propres
18.5
-273
Dividende final
9
-14.780
-14.780
-14.780
Acompte sur dividende
9
-6.717
-6.717
-6.717
Autre affectation
-81
-81
-81
Solde au 31 décembre 2023
-17.174
73
NOTES CONCERNANT LES ÉTATS
FINANCIERS CONSOLIDÉS IFRS
74
75
76
77
78
2.9.3. Immobilisations incorporelles acquises lors d'un regroupement d'entreprises
79
80
81
82
83
84
85
86
87
6. PRODUITS ET CHARGES
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
RAPPORT DU COMMISSAIRE
Rapport du commissaire à l’assemblée générale de EVS Broadcast Equipment SA pour
l'exercice clos le 31 décembre 2023
Dans le cadre du contrôle légal des Comptes Consolidés de la société EVS Broadcast Equipment SA (« la Société ») et de
ses filiales (conjointement « le Groupe »), nous vous faisons rapport dans le cadre de notre mandat de commissaire. Ce
rapport inclut notre opinion sur l'état consolidé de la situation financière au 31 décembre 2023, l'état consolidé du résultat
global, l'état consolidé des variations de capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie de l’exercice clos le
31 décembre 2023 ainsi que les annexes contenant des informations significatives sur les méthodes comptables formant
ensemble les « Comptes Consolidés », et inclut également notre rapport sur d’autres obligations légales et réglementaires.
Ces rapports constituent un ensemble et sont inséparables.
Nous avons été nommés commissaire par l’assemblée générale du 17 mai 2022, conformément à la proposition de l’organe
d’administration émise sur recommandation du comité d’audit. Notre mandat vient à échéance à la date de l’assemblée
générale qui délibérera sur les Comptes Consolidés au 31 décembre 2024. Nous avons exercé le contrôle légal des
Comptes Consolidés durant 8 exercices consécutifs.
Rapport sur l'audit des Comptes Consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des Comptes Consolidés de EVS Broadcast Equipment SA, comprenant l'état
consolidé de la situation financière au 31 décembre 2023, ainsi que l'état consolidé du résultat global, l'état consolidé des
variations de capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date et les annexes,
contenant des informations significatives sur les méthodes comptables , dont le total l’état de la situation financière consolidé
s’élève à € 251.576 milliers et dont l’état du résultat global consolidé se solde par un bénéfice de l’exercice de € 36.946
milliers.
A notre avis, les Comptes Consolidés du Groupe donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation financière de
l’ensemble consolidé au 31 décembre 2023, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses flux de trésorerie consolidés
pour l'exercice clos à cette date, conformément aux Normes Internationales d’Informations Financières telles qu’adoptées
par l’Union Européenne (« IFRS ») et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique.
Fondement de notre opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les normes internationales d'audit (International Standards on Auditing - (“ISA’s”)
telles qu’applicables en Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqué les ISA’s approuvées par l’ International Auditing and
Assurance Standards Board (“IAASB”) et applicables à la date de clôture et non encore approuvées au niveau national. Les
responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Nos
responsabilités pour l'audit des Comptes Consolidés » du présent rapport.
Nous nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui sont pertinentes pour notre audit des Comptes
Consolidés en Belgique, y compris celles relatives à l’indépendance.
Nous avons obtenu de l’organe d’administration et des préposés de la Société, les explications et informations requises
pour notre audit et nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion.
Points clés de l’audit
Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants lors de l'audit
des Comptes Consolidés de la période en cours.
Les points clés de l’audit ont été traités dans le contexte de notre audit des Comptes Consolidés pris dans leur ensemble
aux fins de l’élaboration de notre opinion sur ceux-ci et nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces points.
Reconnaissance du revenu – contrats complexes
Description du point clé de l’audit
Au 31 décembre 2023, le chiffre d’affaires du Groupe s’élève à € 173.191 milliers dont une partie porte sur des contrats à
prix fixe qui s’étalent généralement sur plusieurs mois. Vu que la reconnaissance des revenus est réalisée de manière
manuelle, il existe un risque que le chiffre d’affaires ne soit pas reconnu selon les termes des contrats et que la
reconnaissance du chiffre d’affaires soit réalisée dans la mauvaise période.
109
Ce point est considéré comme point clé de l’audit au vu de l’importance des montants concernés, la diversité des contrats
ainsi que le niveau de jugement nécessaire pour les contrats complexes.
Résumé des procédures d'audit mises en œuvre
Nous avons effectué les procédures suivantes :
• Nous avons évalué le processus de reconnaissance du revenu et avons évalué l’efficacité opérationnelle des
contrôles internes ;
• Nous avons mis en œuvre des procédures analytiques en comparant les revenus avec ceux de l’exercice
précédent et avec le budget. Les variances ont été discutées avec la direction ;
• Nous avons utilisé des outils d’analyse de données portant sur l’ensemble des écritures comptables afin d’identifier
les revenus qui ne passent pas par les comptes de créances commerciales ainsi que les créances commerciales
qui sont apurées par un autre poste que les valeurs disponibles. Nous avons également utilisé cet outil pour tester
les écritures inhabituelles ou inattendues ;
• Sur base d’un échantillon statistique, nous avons réalisé des tests sur la césure de l’exercice via l’analyse des
livraisons et réceptions proches de la clôture ;
• Nous avons analysé les contrats significatifs et complexes. Nous avons discuté et analysé les principes de
reconnaissance des revenus adoptés par le Groupe sur base des dispositions contractuelles ;
• Nous avons pris connaissance des procès-verbaux du Conseil d’Administration où les contrats importants sont
abordés afin de nous assurer qu'il n'y a pas de divergences avec nos procédures ;
• Nous avons évalué l’adéquation des notes 2.25 et 3.2 des comptes consolidés
Goodwill et actifs incorporels Axon
Description du point clé de l’audit
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2020, le Groupe a acquis 100% des actions d'Axon et de ses filiales pour une
contrepartie totale transférée de € 12.211 milliers, entièrement payée en espèces. L'allocation du prix d'achat aux actifs et
passifs identifiables acquis a été réalisée par EVS et a conduit à la reconnaissance d'actifs incorporels pour un montant de
€ 10.741 milliers, dont € 2.832 milliers de goodwill.
A fin décembre 2023, le goodwill et les actifs incorporels présentent une valeur nette comptable respectivement de € 2.832
milliers et € 3.623 milliers,
Conformément à l’IAS 36, un test de dépréciation durable (« impairment ») a été documenté par la Société, sur la base d’un
business plan sur 5 années tenant compte d’une des ventes et des coûts attendus, l’ensemble des flux de trésorerie futurs
étant actualisés.
En raison de l'incertitude inhérente aux prévisions reprises dans le plan à 5 ans et des hypothèses utilisées (taux
d’actualisation et taux de croissance), le niveau de jugement de la direction et l'importance des montants concernés, ce
point d'audit est considéré comme un point clé de notre audit.
Résumé des procédures d'audit mises en œuvre
Nous avons effectué les procédures suivantes :
• Nous avons discuté la performance de l’unité génératrice de trésorerie (UGT) Axon et ses perspectives futures
telles que reprises dans le plan à 5 ans avec la direction ;
• Nous avons pris connaissance des procès-verbaux du Conseil d’Administration afin de confirmer les informations
reçues de la direction ;
• Nous avons analysé les prévisions des flux de trésorerie futurs dans le plan à 5 ans préparées par la direction
tenant notamment compte de l’analyse des données historiques ;
• Avec l'aide de nos spécialistes internes en évaluation d’entreprises, nous avons évalué les hypothèses et les
méthodes utilisées par la direction pour déterminer la valeur recouvrable du goodwill et des actifs incorporels ;
• Nous avons comparé la valeur recouvrable du goodwill et des actifs incorporels avec leurs valeurs comptables
respectives et avons conclu sur le caractère adéquat du maintien de la valeur nette comptable ;
• En outre, nous avons évalué le caractère adéquat et complet des informations fournies dans la note 10 des états
financiers consolidés sur la base des exigences IFRS.
Responsabilités de l’organe d’administration dans le cadre de l'établissement des Comptes Consolidés
L’organe d’administration est responsable de l'établissement des Comptes Consolidés donnant une image fidèle
conformément aux IFRS et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique ainsi que du contrôle interne
que l’organe d’administration estime nécessaire à l'établissement de Comptes Consolidés ne comportant pas d'anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
110
Dans le cadre de l'établissement des Comptes Consolidés, l’organe d’administration est chargé d'évaluer la capacité de la
Société à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation et
d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si l’organe d’administration a l’intention de mettre la
Société en liquidation ou de cesser ses activités, ou s’il ne peut envisager une autre solution alternative réaliste.
Nos responsabilités pour l'audit des Comptes Consolidés
Nos objectifs sont d'obtenir l’assurance raisonnable que les Comptes Consolidés pris dans leur ensemble ne comportent
pas d’anomalies significatives que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport du
commissaire contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit
toutefois pas qu’un audit effectué selon les normes ISA’s permettra de toujours détecter toute anomalie significative
lorsqu’elle existe. Des anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives
lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce qu’elles puissent, individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des Comptes Consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.
Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal, réglementaire et normatif qui s’applique à l’audit des
Comptes Consolidés en Belgique. L’étendue du contrôle légal des Comptes Consolidés ne comprend pas d’assurance
quant à la viabilité future de la Société et du Groupe ni quant à l’efficience ou l’efficacité avec laquelle l’organe
d’administration a mené ou mènera les affaires de la Société et du Groupe. Nos responsabilités relatives à l’application par
l’organe d’administration du principe comptable de continuité d’exploitation sont décrites ci-après.
Dans le cadre d’un audit réalisé selon les normes ISA’s, nous exerçons notre jugement professionnel et nous faisons preuve
d’esprit critique tout au long de l’audit. Nous effectuons également les procédures suivantes:
• l’identification et l'évaluation des risques que les Comptes Consolidés comportent des anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, la définition et la mise en œuvre de procédures d’audit
en réponse à ces risques et le recueil d’éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le
risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une
anomalie provenant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires,
les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne;
• la prise de connaissance suffisante du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de
la Société et du Groupe ;
• l’appréciation du caractère approprié des règles d’évaluation retenues et du caractère raisonnable des estimations
comptables faites par l’organe d’administration, de même que des informations fournies par l’organe
d’administration les concernant;
• conclure sur le caractère approprié de l'application par l’organe d’administration du principe comptable de
continuité d'exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la
Société ou du Groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l'existence d'une incertitude significative,
nous sommes tenus d'attirer l'attention des lecteurs de notre rapport du commissaire sur les informations fournies
dans les Comptes Consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates,
d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la date de
notre rapport du commissaire. Néanmoins, des événements ou des situations futures pourraient conduire la
Société ou le Groupe à cesser son exploitation;
• évaluer la présentation d’ensemble, la forme et le contenu des Comptes Consolidés, et apprécier si ces Comptes
Consolidés reflètent les transactions et les événements sous-jacents d'une manière telle qu’ils en donnent une
image fidèle.
Nous communiquons au comité d'audit, constitué au sein de l’organe d’administration, notamment l'étendue et le calendrier
prévus des travaux d'audit ainsi que les constatations importantes découlant de notre audit, y compris toute faiblesse
significative dans le contrôle interne.
Assumant l'entière responsabilité de notre opinion, nous sommes également responsables de la direction, de la supervision
et de la réalisation de l'audit des filiales du Groupe. À ce titre, nous avons déterminé la nature et l'étendue des procédures
d'audit à appliquer pour ces filiales du Groupe.
Nous fournissons également au comité d’audit, constitué au sein de l’organe d’administration, une déclaration précisant que
nous nous sommes conformés aux règles déontologiques pertinentes concernant l’indépendance, et nous leur
communiquons, le cas échéant, toutes les relations et les autres facteurs qui peuvent raisonnablement être considérés
comme susceptibles d’avoir une incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures de sauvegarde y
relatives.
Parmi les points communiqués au comité d’audit, constitué au sein de l’organe d’administration, nous déterminons les points
qui ont été les plus importants lors de l’audit des Comptes Consolidés de la période en cours, qui sont de ce fait les points
clés de l’audit. Nous décrivons ces points dans notre rapport du commissaire sauf si la loi ou la réglementation n’en interdit
la publication.
111
Rapport sur d'autres obligations légales et réglementaires
Responsabilités de l’organe d’administration
L’organe d’administration est responsable de l'établissement et du contenu du rapport de gestion sur les Comptes
Consolidés, et de la déclaration non financière annexée à celui-ci.
Responsabilités du Commissaire
Dans le cadre de notre mandat de commissaire et conformément à la norme belge complémentaire (Révisée) aux normes
internationales d’audit (ISA’s) applicables en Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans tous les aspects significatifs,
le rapport de gestion sur les Comptes Consolidés, la déclaration non financière annexée à celui-ci, ainsi que de faire rapport
sur ces éléments.
Aspects relatifs au rapport de gestion
A notre avis, après avoir effectué nos procédures spécifiques sur le rapport de gestion, le rapport de gestion concorde avec
les Comptes Consolidés et ce rapport de gestion a été établi conformément à l'article 3:32 du Code des sociétés et des
associations.
Dans le cadre de notre audit des Comptes Consolidés, nous sommes également responsables d’examiner, sur la base des
renseignements obtenus lors de l’audit, si le rapport de gestion sur les Comptes Consolidés comport une anomalie
significative, à savoir une information substantiellement fausse ou autrement trompeuse. Sur la base de nos travaux, nous
n’avons pas d’anomalie significative à vous communiquer.
L’information non financière requise par l’article 3:32, § 2 du Code des sociétés et des associations est reprise dans le
rapport de gestion sur les Comptes Consolidés. Pour l’établissement de cette information non financière, le Groupe s’est
basée sur le cadre de référence Global Reporting Initiative ("GRI"). Nous ne nous prononçons toutefois pas sur la question
de savoir si cette information non financière est établie dans tous ses aspects significatifs conformément au cadre de
référence "GRI" précité.
Mentions relatives à l'indépendance
Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions incompatibles avec le contrôle légal des Comptes
Consolidés et nous sommes restés indépendants vis-à-vis de la Société au cours de notre mandat.
Les honoraires pour les missions supplémentaires qui sont compatibles avec le contrôle légal des Comptes Consolidés
visés à l'article 3:65 du Code des sociétés et des associations ont été correctement déclarés et ventilés dans les annexes
aux Comptes Consolidés.
Format électronique unique européen (“ESEF”)
Nous avons procédé, conformément à la norme relative au contrôle de la conformité des états financiers avec le format
électronique unique européen (ci-après « ESEF »), au contrôle du respect du format ESEF avec les normes techniques de
réglementation définies par le Règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 (ci-après « Règlement
Délégué »).
L’organe d'administration est responsable de l’établissement, conformément aux exigences ESEF, des états financiers
consolidés sous forme de fichier électronique au format ESEF (ci-après « états financiers consolidés numériques ») inclus
dans le rapport financier annuel disponible à le portail de la FSMA (https://www.fsma.be/fr/stori).
Notre responsabilité est d’obtenir des éléments suffisants et appropriés afin de conclure sur le fait que le format et le balisage
XBRL des états financiers consolidés numériques respectent, dans tous leurs aspects significatifs, les exigences ESEF en
vertu du Règlement Délégué.
Sur la base de nos travaux, nous sommes d’avis que le format et le balisage d’informations dans les états financiers
consolidés numériques de EVS Broadcast Equipment SA au 31 décembre 2023 repris dans le rapport financier annuel
disponible à le portail de la FSMA (https://www.fsma.be/fr/stori) sont, dans tous leurs aspects significatifs, établis en
conformité avec les exigences ESEF en vertu du Règlement Délégué.
Autres mentions.
• Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au comité d’audit visé à
l’article 11 du règlement (UE) n° 537/2014.
Liège, le 19 avril 2024
EY Réviseurs d’Entreprises SRL
Commissaire
112
Représentée par
Carlo-Sébastien D'Addario *
Partner
* Agissant au nom d'une SRL
Unique sequential number of EY reports tracking database
113
COMPTES STATUTAIRES SELON
LES NORMES COMPTABLES
BELGES
Ces états financiers sont liés aux chiffres de la société mère, EVS Broadcast Equipment SA (Belgique). Ces déclarations
sont publiées conformément à la version abrégée autorisée par l'article 3:17 du Code belge des sociétés et des associations.
Elles sont déposées à la Banque Nationale de Belgique et sont disponibles sur demande au siège social de la société, mais
également sur le site internet de la société (www.evs.com). Ils ont été attestés sans condition par EY, Commissaires aux
Comptes, représenté par Carlo-Sébastien D'Addario, Associé.
RAPPORT DE GESTION STATUTAIRE
Comme le prévoit la Loi, le rapport de gestion consolidé a été établi pour servir également de rapport de gestion sur les
comptes sociaux de la société mère. Le rapport de gestion sur les comptes sociaux est donc similaire au rapport de gestion
consolidé, à l'exception des notes suivantes :
- Les comptes sociaux intègrent les chiffres du siège social à Liège (Belgique) : chiffre d'affaires de 145.054 milliers
d'euros, soit 81,5% du montant consolidé.
- Le bénéfice de l'exercice s'élève à 26.658 milliers d'euros, contre 23.635 milliers d'euros en 2022. Le total du bilan
s'élève à 210.479 milliers d'euros.
- Conformément à l'article 3:6 du Code belge des sociétés, au sein du Comité d'Audit, Marco Miserez (diplômé Ingénieur
Commercial en "Finance et Management Interculturel" de l'Ichec Brussels Management School et ayant 12 ans
d'expérience dans le secteur financier), Martin De Prycker (titulaire d'un doctorat en informatique ainsi que d'un MBA
de l'Université d'Anvers), Soumya Chandramouli (titulaire d'un MBA de l'Université de Liège et d'un diplôme en analyse
financière de l'Association belge des analystes financiers ainsi qu'une spécialisation en leadership d'entreprise de l'IMD
Business School) et le président du conseil d'administration qui est également membre du comité d'audit, possèdent
les compétences en matière de comptabilité et d'audit. Soumya Chandramouli a rejoint le Comité d'Audit en mai 2023.
- Depuis 2016, les dépenses de recherche ne peuvent plus être inscrites au bilan. Seuls les frais de développement
peuvent être capitalisés au bilan. Les dépenses de recherche engagées les années précédentes restent soumises au
régime précédent.
- En 2023, EVS a engagé un montant de 23,6 millions d'euros pour les dépenses de R&D, qui ont été amorties
immédiatement et intégralement conformément aux nouvelles règles d'évaluation en la matière.
- De plus, en 2022, le Groupe a identifié deux projets de développement interne qui, pour la première fois dans l’histoire
d’EVS Broadcast Equipment, remplissaient toutes les conditions pour être capitalisés en immobilisations incorporelles.
Ces projets de développement interne consistent en des logiciels qui seront commercialisés à la fin de la période de
développement. Pour l'un des projets, la période de développement s'est terminée à la fin du troisième trimestre,
entraînant le début d'un amortissement sur une durée de 5 ans. Le retour sur investissement attendu du deuxième
projet est prévu pour 2024, complétant la stratégie PlayForward du Groupe. Les progrès de ces développements
internes sont surveillés fréquemment pour garantir que les avantages économiques futurs restent assurés. En 2023, le
montant total des frais de développement activés en immobilisation incorporelle en construction s'élève à 4,2 millions
d'euros.
- Aucun événement autre que ceux rapportés dans le rapport consolidé de gestion n’a affecté les comptes sociaux.
114
COMPTE DE RÉSULTAT STATUTAIRE SELON
LES NORMES BELGES
(milliers d’euros)
2023
2022
Ventes et prestations
175.655
142.658
A. Chiffre d’affaires
145.054
118.283
B. Variation des en-cours de fabrication, des produits finis et des commandes
en cours d’exécution (+, -)
1.159
1.001
C. Production immobilisée
26.390
20.266
D. Autres produits d’exploitation
3.052
3.108
E. Produits d’exploitation non récurrents
-
-
Coûts des ventes et des prestations
-148.440
-121.362
A. Approvisionnements et marchandises
-30.594
-26.602
1. Achats
-38.823
-30.256
2. Variation des stocks (+, -)
8.229
3.654
B. Services et biens divers
-48.060
-38.548
C. Rémunérations, charges sociales et pensions
-36.917
-31.398
D. Amortissements et réductions de valeur sur immobilisations incorporelles
et corporelles
-28.434
-20.068
E. Réduction de valeur sur stocks et sur créances commerciales (+, -)
-281
-2.604
F. Provisions pour risques et charges (+, -)
-3.800
-1.270
G. Autres charges d’exploitation
-444
-872
H. Charges d’exploitation non récurrentes
-
-
Bénéfice d’exploitation
27.215
21.296
Produits financiers
3.104
3.593
A. Produits des immobilisations financières
891
400
B. Produits des actifs circulants
-
-
C. Autres produits financiers
2.213
3.193
Charges financières
-1.950
-1.713
A. Charges des dettes
-385
-313
B. Réductions de valeur sur actifs circulants autres que stocks, commandes en cours et
créances commerciales (+, -)
-
-
C. Autres charges financières
-1.565
-1.400
X. Charges financières non récurrentes
-
-
Résultat de l’exercice avant impôts (+, -)
28.369
23.176
Transferts aux/prélèvements sur les impôts différés
75
105
Impôts sur le résultat
-1.786
354
Résultat de l’exercice (+, -)
26.658
23.635
Prélèvements sur les réserves immunisées
226
314
Transfert aux réserves immunisées
-998
-
Résultat de l’exercice à affecter (+, -)
25.886
23.949
Affectations et prélèvements*
A. Résultat à affecter
63.893
59.858
B. Prélèvements sur les réserves
C. Affectations aux réserves
-
-
D. Résultat à reporter
-57.176
-38.007
E. 1. Dividendes
-6.717
-21.486
E. 2. Autres allocataires
-365
* Les chiffres 2022 ont été mis à jour avec l'affectation des résultats approuvée par l'Assemblée Générale Ordinaire du 16 mai 2023
115
BILAN STATUTAIRE SELON LES NORMES
COMPTABLES BELGES
ACTIFS
(milliers d’euros)
31 décembre, 2023
31 décembre, 2022
Actifs immobilisés
68.032
61.624
Immobilisations incorporelles
15.292
56
Immobilisations corporelles
36.711
45.694
A. Terrains et constructions
31.921
34.612
B. Installations, machines et outillage
53
38
C. Mobilier et matériel roulant
2.106
1.377
D. Location-financement et droits similaires
-
-
E. Autres immobilisations corporelles
23
23
F. Immobilisations en cours et acomptes versés
2.608
9.644
Immobilisations financières
16.029
15.874
A. Entreprises liées
15.862
15.687
1. Participations
7.362
5.454
2. Créances
8.500
10.233
B. Autres entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation
99
99
1. Participations
99
99
2. Créances
-
-
C. Autres immobilisations financières
68
88
1. Participations
-
-
2. Créances et cautionnements en numéraire
68
88
Actifs courants
142.447
131.529
Créances à plus d’un an
A. Créances commerciales
Stocks et commandes en cours d’exécution
31.274
22.380
A. Stocks
31.274
22.380
1. Approvisionnements
19.315
13.599
2. En-cours de fabrication
2.888
1.827
3. Produits finis
6.042
5.166
4. Marchandises
3.029
1.788
B. Commandes en cours d’exécution
-
-
Créances à un an au plus
57.008
54.889
A. Créances commerciales
54.347
50.457
B. Autres créances
2.661
4.432
Investissements
34.930
35.132
A. Actions propres
17.174
17.447
B. Autres placements
17.756
17.685
Valeurs disponibles
12.577
13.020
Comptes de régularisation
6.658
6.108
TOTAL DES ACTIFS
210.479
193.153
116
PASSIFS
(milliers d’euros)
31 décembre, 2023
31 décembre, 2022*
Capitaux propres
162.519
142.856
Capital
8.772
8.772
A. Capital souscrit
8.772
8.772
Primes d’émission
14.462
14.462
Réserves
79.017
78.246
A. Réserve légale
877
877
B. Réserves indisponibles
17.174
17.447
1. Pour actions propres
17.174
17.447
C. Réserves immunisées
3.144
2.372
D. Réserves disponibles
57.822
57.550
Résultat à reporter
57.176
38.007
Subsides en capital
3.092
3.369
Provisions et impôts différés
8.711
4.985
A. Provisions pour risques et charges
8.130
4.329
B. Impôts différés
581
656
Dettes
39.249
45.312
Dettes à plus d’un an
570
1.684
A. Dettes financières
561
1.675
1. Dettes de location-financement et assimilées
-
-
2. Établissements de crédit
561
1.675
B. Autres dettes
9
9
Dettes à un an au plus
35.727
40.565
A. Dettes à plus d’un an échéant dans l’année
1.114
1.105
B. Dettes financières
-
-
C. Dettes commerciales
23.774
12.993
1. Fournisseurs
23.774
12.993
D. Acomptes reçus sur commandes
3.039
4.127
E. Dettes fiscales, salariales et sociales
7.793
7.211
1. Impôts
670
955
2. Rémunérations et charges sociales
7.123
6.257
F. Autres dettes
7
15.129
Comptes de régularisation
2.952
3.063
TOTAL DES PASSIFS
210.479
193.153
* Les chiffres 2022 ont été mis à jour avec l'affectation du résultat approuvée par l'Assemblée Générale Ordinaire du 16 mai 2023.
117
ANNEXE AUX COMPTES STATUTAIRES
États du capital au 31 décembre 2023 (en milliers d’euros)
Montants
Nombre d’actions
A. Capital social
1. Capital souscrit
8.772
14.327.024
2. Représentation du capital
2.1. Catégories d’actions
Actions sans désignation de valeur nominale
8.772
14.327.024
2.2. Actions nominatives ou au porteur
Nominatives - au 31 décembre 2021
1.322.067
Dématérialisées - au 31 décembre 2021
13.004.957
B. Actions propres détenues par la société elle-même
17.174
893.820
C. Engagements d’émission d’actions
1. Suite à l’exercice de droits de souscription
- Nombre de droits de souscription en circulation
680.875
- Montant du capital à souscrire
13.497
- Nombre maximum correspondant d’actions à émettre
680.875
D. Capital autorisé non souscrit
1.600
118
GLOSSAIRE
Ce glossaire contient une description des termes financiers, des mesures alternatives de performance (APM) et des KPI
non financiers fréquemment utilisés dans les rapports EVS.
BER : Big Event Rental
Pilier du marché BER : pilier du marché couvrant les Big Event Rental aux diffuseurs hôtes pour les grands événements
non annuels
CAPEX : dépenses d'investissement, désigne les acquisitions d'immobilisations incorporelles et d'immobilisations
corporelles, à l'exclusion des actifs de droit d'utilisation (leasing).
Capital Employed: fait référence au montant des investissements en capital utilisés pour le fonctionnement de
l’entreprise et donne une indication de la manière dont la Société investit son argent. Il se compose du goodwill, des
immobilisations incorporelles, des immobilisations corporelles et des stocks.
Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation : montant des liquidités générées par les activités commerciales
courantes et régulières.
UGT : Unité Génératrice de Trésorerie, est le plus petit groupe d'actifs qui comprend l'actif et génère des entrées de
trésorerie qui sont largement indépendantes des entrées de trésorerie provenant d'autres actifs ou groupes d'actifs
Coût des ventes : coût des matériaux et frais directement liés aux revenus.
EBIT : Earnings Before Interest & Taxes, correspond au chiffre d'affaires moins le coût des ventes, moins les charges
d'exploitation liées à la rémunération des membres de l'équipe et les charges d'exploitation non directement liées à la
rémunération des membres de l'équipe moins les amortissements et dépréciations.
EBITDA : Earnings Before Interest & Taxes, correspond au chiffre d'affaires moins le coût des ventes, moins les charges
opérationnelles liées à la rémunération des Team Members et les charges opérationnelles non directement liées à la
rémunération des Team Members
ECL: Expected Credit Loss, est l'estimation pondérée par la probabilité des pertes de crédit (c'est-à-dire la valeur actuelle
de tous les déficits de trésorerie) sur la durée de vie prévue d'un instrument financier.
AGE : Assemblée Générale Extraordinaire
Cash-flow libre : cash-flow avant activités de financement.
Marge brute : résultat du chiffre d'affaires moins le coût des ventes, divisé par le chiffre d'affaires.
LAB : Live Audience Business
Pilier du marché LAB : revenus générés par les clients qui utilisent les produits et solutions EVS pour créer du contenu
pour leur propre besoin. Ce pilier du marché couvre les types de clients suivants : diffuseurs, stades, maisons de culte,
centres de médias d'entreprise, organisations sportives, gouvernements et institutions, universités et collèges
LSP : Live Service Provider : fournisseurs de services en direct
Pilier du marché LSP : revenus des clients utilisant les produits et solutions EVS pour servir les « clients LAB ». Ce pilier
de marché couvre les types de clients suivants : sociétés de location et d'installations, sociétés de production, opérateurs
indépendants, partenaires technologiques et intégrateurs de systèmes achetant pour leur propre compte
Trésorerie nette : désigne la position de liquidité de l'entreprise. La trésorerie nette est calculée en déduisant la dette
portant intérêt de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.
Bénéfice net : somme d'argent que l'entreprise gagne après déduction de toutes les dépenses d'exploitation, d'intérêts et
d'impôts d'une période donnée.
Dépenses d'exploitation : également appelées frais de vente, généraux et administratifs (SG&A), représentent les frais
généraux engagés pour s'engager dans des activités qui ne sont pas directement liées à la production.
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Marge d'exploitation : également connue sous le nom de retour sur ventes, est un ratio de rentabilité mesurant le chiffre
d'affaires après déduction du coût des ventes et des dépenses d'exploitation. Il est calculé en divisant le résultat
d'exploitation par le chiffre d'affaires.
Autres produits d'exploitation : correspondent aux revenus provenant par exemple des remboursements de dommages,
des équipiers, des assurances, des plus-values de cession, … Ces revenus sont générés par des activités qui ne sont pas
immédiatement liées aux activités principales de l'entreprise.
Carnet de commandes <date> : chiffre d'affaires prévu à reconnaître après le <date> sur la base des commandes en
cours.
ROCE : Return on Capital Employed, fait référence à un ratio financier qui peut être utilisé pour évaluer la rentabilité et
l'efficacité du capital de l'entreprise. Ce ratio aide à comprendre dans quelle mesure la Société génère des bénéfices à partir
de son capital au fur et à mesure de son utilisation. Le ratio est calculé en divisant le bénéfice avant intérêts et impôts par
le capital utilisé.
ROE : Return on Equity, est une mesure de la performance financière calculée en divisant le résultat net par les capitaux
propres. Parce que les capitaux propres sont égaux aux actifs d'une entreprise moins sa dette, le ROE est considéré comme
le rendement de l'actif net.
Revenus garantis : revenus déjà reconnus ainsi que les commandes ouvertes en cours qui seront comptabilisées en tant
que revenus au cours de l'exercice.
Besoin en fonds de roulement : indicateur financier montrant le montant des ressources financières nécessaires pour
couvrir les coûts d'exploitation. Il représente les besoins de financement à court terme de la Société. Il est calculé en
déduisant les passifs courants des actifs courants.