evs.com
Annual
Report
2021
Rapport
Annuel
2021
NOUS SOMMES
EVS
Nous sommes EVS
Sommaire
Nous créons un retour
sur émotion
EVS est une société européenne de
technologie de diffusion dont le siège
social est situé à Liège, en Belgique.
Elle compte plus de 560 équipiers
répartis dans plus de 20 bureaux et
centres de développement dans le
monde entier. Fondée en 1994, EVS
a été d’emblée marquée par le travail
de l’équipe fondatrice, pionnière en
matière de technologie de télévision
« tapeless » (sans bande) et par le
lancement du système emblématique
rapidement la technologie de relecture
standard pour tous les événements
sportifs diffusés dans le monde.
Le succès
de nos clients
Peu après sa création, la société
EVS est devenue un acteur clé du
secteur offrant sa technologie fiable,
innovante et fournissant une assis-
tance de haut niveau à des clients
situés dans de nombreuses parties
du monde.
Le succès de nos clients est ce qui
nous permet de rester vigilants.
Nous nous engageons à les aider à
se développer au fur et à mesure que
le secteur évolue. Pour tenir cette
promesse, nous continuons à inves-
tir dans les dernières technologies.
Grâce à notre travail de pionnier
dans le domaine de l’IP, de l’intelli-
gence artificielle, du HDR, du cloud,
etc., nous maintenons une longueur
d’avance, tout en veillant à ce que
nos clients disposent de solutions
intelligentes, fiables et évolutives qui
produisent les meilleurs reportages
en direct aujourd’hui et demain.
Qui sommes-
nous ?
EVS est reconnue mondialement
comme le leader de la technolo-
gie de la vidéo en direct pour la
diffusion et les productions de
nouveaux médias. Notre passion
et notre intention sont d’aider nos
clients à créer des histoires capti-
vantes qui déclenchent le meilleur
retour sur l’émotion.
Que fournissons-
nous ?
Nos technologies sont utilisées
par des clients du monde entier
pour diffuser, en direct, les images
sportives les plus captivantes, les
émissions de divertissement les
plus virales et les informations
les plus récentes à des milliards
de téléspectateurs chaque jour,
partout dans le monde. Et ce, en
temps réel.
Nous sommes EVS 01
Interview du CEO
et du Président 02
EVS introduction
06
Tendances du marché
08
Solutions EVS
10
Succès clés de 2021
12
Le succès de nos clients
16
Programme partenaire
de distribution
18
Transformation EVS
20
Une société
« orientée valeur » 22
Ed force 1
23
Rapport RSE
24
Information pour
les actionnaires 34
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
Empreinte
internationale
Fondée en
1994
Siège social à
Liège,
Belgique
564
équivalents
temps plein
à la fin 2021
30
nationalités
€137,6m
de chiffre
d’affaire en 2021
€37,1m
Résultat net
en 2021
Coté en bourse
depuis
1998
Nos valeurs
Nous sommes orientés vers la
réussite de nos clients
.
Nous apprécions le travail d’équipe.
Nous sommes responsables.
Nous sommes passionnés.
Nous visons l’excellence.
Nous nous concentrons sur l’innovation.
Nous sommes agiles.
1 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
Los Angeles
Centres de développement
Bureaux EVS
Pekin
Singapour
Hong-Kong
Moscou
Londres
Bruxelles
Wokingham
Toulouse
Munich
Amsterdam
Gilze
Darmstadt
Milan
Paris
Madrid
Liège
New-York
Dubai
Sydney
São Paulo
Mexico
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
Questions-Réponses avec Serge Van Herck, CEO d’EVS
EVS a dressé un bilan positif
de l’année 2021. Les revenus
ont atteint des résultats quasi
record. Quelles en sont les
raisons ?
L’année 2021 a été marquée par un certain
nombre d’événements sportifs internationaux
clés, dont beaucoup, initialement prévus en
2020, avaient été reportés en raison de la pan-
démie. Ce retour des sports en direct, associé à
un besoin croissant de capacités de production
à distance, a incité de nombreux diffuseurs et
de nombreuses sociétés de médias à accélérer
leurs investissements dans de nouvelles solu-
tions EVS.
Je suis heureux de constater que notre straté-
gie PLAYForward, définie début 2020, génère
la croissance attendue sur nos deux segments
de clientèle. Après une année de ralentissement
majeur incité par la Covid en 2020, nos clients
leurs investissements en 2021. Nombre d’entre
eux accélèrent désormais la mise à niveau de
leur infrastructure EVS LiveCeption existante,
en tirant parti de notre dernière génération de
d’augmenter d’année en année. Notre solution
MediaCeption, qui offre une solution de pointe
en matière de gestion des actifs de production,
Des bases
solides pour une
croissance durable
Un instantané du passé,
un aperçu de l’avenir
2 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
gagne de plus en plus de parts de marché dans
les environnements de grands studios.
Tout au long de l’année, nous avons assisté à
plusieurs déploiements stratégiques de nos
solutions LiveCeption, MediaInfra et MediaCep-
tion, des solutions pour des rediffusions et des
temps forts de haute qualité, des infrastructures
médias fiables et une rotation rapide du contenu.
Malgré les conditions difficiles liées à la pandé-
mie en cours, nous sommes restés proches de
nos clients à tout moment, leur fournissant le
soutien dont ils avaient besoin pour atteindre
des niveaux plus élevés de flexibilité et d’agilité
pour leurs productions, et se préparer à la nou-
velle réalité post-Covid.
De plus, EVS est mondialement reconnu pour sa
technologie de rediffusion en direct. Il n’est donc
pas surprenant que notre nouveau système de
avec une importante prise de commandes avant
les préparatifs des grands événements de l’an-
née.
Dans l’ensemble, je dirais que c’est notamment
grâce à notre agilité, à notre innovation et à notre
dévouement permanent dédié à la réussite de
nos clients que nous avons pu obtenir des résul
-
tats quasi record en 2021. Et je pense que ces
mêmes qualités fourniront encore davantage de
croissance à l’avenir pour EVS.
Quelles ont été les principales
réalisations d’EVS en 2021 ?
En plus de profiter du succès commercial de nos
solutions utilisées pour la production des plus
grands événements sportifs internationaux, nous
avons continué à ajouter une valeur complémen-
taire à notre portefeuille de produits et à étendre
notre expertise à de nouveaux domaines.
Je suis particulièrement satisfait de l’opportunité
de croissance forte et régulière de notre porte-
feuille MediaInfra depuis l’acquisition d’Axon en
2020. Un peu plus d’un an plus tard, en juin 2021,
nous avons lancé avec succès notre nouvelle
solution clé en main de routage vidéo IP/SDI
MediaInfra Strada et ajouté de nouvelles fonc-
tionnalités intéressantes à nos gammes de pro-
duits Neuron et Cerebrum. Ces développements
récents ont permis d’aider nos clients à moder-
niser leurs infrastructures et sont la preuve du
succès de notre stratégie de croissance. Parmi
les exemples récents, citons le diffuseur fran-
çais Canal +, qui a procédé à une mise à niveau
majeure de son infrastructure IP média en uti-
lisant Cerebrum, notre solution de contrôle et
de surveillance de la diffusion. Ou encore un
diffuseur japonais de premier plan (et client de
notre partenaire de distribution Photron), qui a
mis en œuvre Neuron Compress pour répondre
à ses besoins en matière de codage et de déco-
dage JPEG XS. Nous lui avons donné les bases
appropriées pour évoluer vers des infrastruc-
tures IP complètes.
Le secteur a également accueilli très favorable
-
ment le lancement de XtraMotion, notre service
innovant basé sur le cloud, conçu pour générer
des ralentis à partir de n’importe quelle caméra,
grâce à nos propres algorithmes d’intelligence
prix et est régulièrement utilisé par des clients
tels que Fox Sports et NVP Italie pour améliorer
la narration en direct de leurs productions.
L’année dernière, nous avons également été fiers
de voir notre système de révision multi-caméras
Xeebra terminer avec succès les programmes
de qualité de la FIFA pour VOL et VAR. Cette
certification très convoitée témoigne des efforts
déployés par nos équipes pour améliorer encore
la précision et la cohérence de notre technologie
d’assistant vidéo d’arbitre et de ligne de hors-
jeu virtuelle.
Il convient également de souligner les efforts
récents que nous avons déployés pour étendre
notre couverture du marché grâce à un pro-
gramme de partenariat de distribution amélioré.
En l’espace de six mois seulement, nous avons
pu intégrer près de 30 partenaires de distribu-
tion solides, et nous en accueillerons d’autres
dans un avenir proche.
Quels seront les principaux
moteurs de croissance pour EVS
en 2022 et au-delà ?
2022 sera une autre grande année pour les
compétitions sportives internationales et beau-
coup de nos clients cherchent à améliorer leurs
infrastructures existantes avec notre solution
LiveCeption Signature afin d’augmenter la valeur
et l’efficacité de leurs productions pour ces évé-
nements. En fait, les composants centraux de
la solution, à savoir nos serveurs de production
de devenir la nouvelle norme du secteur pour
la création de productions en direct de haute
qualité, de rediffusions et de temps forts. Nous
prévoyons donc de nouveaux investissements
dans ce domaine.
Alors que le secteur poursuit sa transition régu-
lière vers des infrastructures davantage basées
sur l’IP, nos solutions MediaInfra devraient éga-
lement gagner en popularité. Pour les diffuseurs
qui opèrent encore en SDI mais qui cherchent
une voie progressive et sûre vers l’IP, notre solu-
tion de routage vidéo IP/SDI MediaInfra Strada,
par exemple, changera définitivement la donne.
Après le lancement réussi de XtraMotion, nous
pouvons également nous attendre à voir se
développer d’autres solutions hybrides et « cloud
native ». Déjà déployé lors d’un certain nombre
de grands événements sportifs d’été l’année der-
nière, MediaHub est un service extrêmement
prometteur qui offre la possibilité aux détenteurs
de droits tels que les diffuseurs de « cliquer et
collecter » le contenu produit sous le contrôle du
2 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 3 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
Nous disposons d’une
stratégie et d’un plan clairs
qui définissent la trajectoire
d’une croissance importante et
durable, et d’un bilan financier
sain qui nous permettra d’être
plus résilients face à des défis
imprévus.
SERGE VAN HERCK CEO
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
propriétaire de droits - généralement le diffuseur
hôte de l’événement sportif ou du concert. Il
s’agit d’un autre exemple de service optimisé
pour fonctionner dans le cloud, ce qui réduit la
nécessité de produire ou d’acheter des équipe-
ments supplémentaires.
Les réseaux de diffusion s’appuient de plus en
plus sur les technologies logicielles. Et il n’y a
pas de retour en arrière possible. Cette évo-
lution présente de nombreux avantages en
termes de flexibilité, mais elle élargit également
la surface d’attaque, exposant des faiblesses
que les cyber-agresseurs ne demandent qu’à
exploiter. Si la question de la cybersécurité était
pertinente l’année dernière, elle le sera encore
plus à l’avenir. C’est pourquoi nous continuons à
investir davantage dans les compétences liées
à ce domaine, en veillant à ce que le niveau
de cybersécurité soit encore plus accru dans
tous nos produits et solutions et en offrant les
conseils dont nos clients ont besoin pour devenir
plus cyber-résilients.
Enfin, au-delà de nos activités visant à appor-
ter de nouvelles solutions innovantes et de
nouveaux domaines d’expertise à l’industrie,
nous continuerons à explorer des opportunités
d’acquisition synergiques pour compléter notre
portefeuille de produits.
Quels sont les principaux défis
que vous présagez ?
Comme nous accélérons nos délais de commer-
cialisation, il sera important pour nous de trouver
les bons talents pour soutenir la croissance que
nous prévoyons. Notre équipe des ressources
humaines fait un travail remarquable pour gar-
der notre personnel motivé et engagé. Il s’agit
maintenant de redoubler d’efforts pour accélérer
le processus de recrutement et trouver les bons
talents pour demain.
Nous reconnaissons également la nécessité de
renforcer encore notre capacité opérationnelle.
Nous avons fait de grands progrès dans ce
domaine, puisque nous travaillons actuellement
à la mise en œuvre d’un nouvel ERP et d’un nou-
veau système de ticketing qui nous permettront
de gérer nos ressources plus efficacement, tout
en continuant à développer notre activité.
Enfin, la pénurie de composants électroniques et
la hausse de l’inflation sont des défis que nous
prenons en compte de manière proactive afin
de limiter leur impact sur nos opérations et nos
résultats financiers.
Quelles initiatives de
responsabilité sociétale
d’entreprise EVS met-elle
en place pour susciter
des changements positifs
pour les membres de son
équipe, les communautés et
l’environnement ?
La responsabilité sociétale des entreprises est
une partie de plus en plus importante du fonc-
tionnement d’EVS. Nous croyons que chaque
entreprise, chaque organisation et chaque être
humain devrait activement trouver de nouveaux
moyens de minimiser son impact sur l’environne-
ment. Et, parce que les défis sociaux sont tout
aussi importants, la culture d’entraide d’EVS s’est
développée pour soutenir non seulement l’envi-
ronnement, mais aussi nos clients, les membres
de notre équipe et notre communauté.
L’année dernière, par exemple, nous avons été
profondément attristés par les inondations
catastrophiques qui ont touché de nombreuses
régions du monde, notamment les vallées
proches de notre siège à Liège, en Belgique.
EVS a apporté une aide financière aux com-
munautés locales, y compris aux écoles, et à
certains membres de notre équipe vivant dans
la zone touchée, afin de répondre à leurs besoins
immédiats et de les aider dans leurs efforts de
reconstruction.
Cependant, nous sommes convaincus que nous
devrons être encore plus proactifs dans notre
manière d’aborder l’avenir. Alors que les effets
du changement climatique s’accélèrent, nous
sommes conscients de la nécessité d’accroître
nos engagements à long terme en faveur de
l’environnement. Déjà responsable, notre orga-
nisation, en constant apprentissage, se dirige
vers un mode de fonctionnement encore plus
durable, en gardant toujours à l’esprit l’image
du monde dans lequel nous voulons que nos
enfants vivent.
Comment voyez-vous l’avenir ?
Nos perspectives pour 2022 et au-delà sont
d’un optimisme prudent. Nous disposons d’une
stratégie et d’un plan clairs qui définissent la tra-
jectoire d’une croissance importante et durable,
et d’un bilan financier sain qui nous permettra
d’être plus résilients face à des défis imprévus.
A l’avenir, nous nous efforcerons de consolider
notre position de leader du marché et de tirer
parti des opportunités de croissance. Nous
continuerons à transformer, pour le mieux, le
paysage de la production en direct, en aidant
nos clients à réussir en leur apportant des solu-
tions plus innovantes et en leur offrant les meil-
leurs niveaux de service.
Nous sommes fiers de dire que nous continue-
rons à créer un retour sur l’émotion pour nos
clients. Nous les aidons à créer des émotions
pour des milliards de personnes chaque jour,
dans le monde entier.
Et comme toujours, nous resterons concentrés
sur la création de valeur à long terme pour vous,
nos actionnaires.
Nous vous remercions de l’intérêt et du soutien
que vous portez à notre entreprise.
SERGE VAN HERCK
CEO
4 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
Avant-propos de Johan Deschuyffeleer,
Président du Conseil d’administration
Chers actionnaires,
Chez EVS, nous nous efforçons constamment
de développer notre entreprise et de créer de
la valeur à long terme pour nos actionnaires.
Même en 2020, une année sans précédent mar-
quée par des conditions de marché difficiles,
nous sommes restés une entreprise rentable,
distribuant des dividendes à tous nos action-
naires alors que de nombreux autres suspen-
daient leurs versements par mesure de sécu-
rité. En 2021, nous avons confirmé notre solide
position financière avec l’annonce de résultats
quasi record. Et maintenant, à l’aube de 2022,
nous nous concentrons sur l’augmentation de
nos revenus et de notre rentabilité en acti-
vant la phase de croissance de notre stratégie
PLAYForward. Ainsi, nous rechercherons des
relations stratégiques et d’autres opportunités
de fusion et d’acquisition qui contribueront effi-
cacement à notre résultat net, tout en veillant à
suivre et à valider en permanence le rendement
à long terme de nos investissements. Ces ini-
tiatives s’inscrivent parfaitement dans le cadre
de notre politique de dividende transparente et
robuste, qui est équilibrée entre la croissance
régulière du retour sur investissement immédiat
pour nos actionnaires et l’investissement dans la
croissance du dividende à moyen terme.
Je suis enthousiasmé par les opportunités qui
se présentent pour EVS, et je suis convaincu
que nous sommes idéalement positionnés pour
atteindre une croissance durable et rentable.
Je voudrais remercier tous les collègues d’EVS,
qui démontrent chaque jour leur engagement et
leur passion pour notre entreprise et nos clients,
et qui nous aident à fournir les solides résultats
financiers que vous attendez. Et bien sûr, je tiens
à vous remercier, vous, nos actionnaires, pour
la confiance que vous nous accordez. Merci de
faire partie de l’aventure EVS.
JOHAN DESCHUYFFELEER
PRÉSIDENT DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
4 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
En 2021, nous avons
confirmé notre solide
position financière avec
l’annonce de résultats
quasi record.
JOHAN DESCHUYFFELEER
CHAIRMAN
5 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS Introduction
EVS, leader de la production
en direct...
Au cours des 25 dernières années, EVS a acquis et mérité le statut
de marque leader dans le domaine de la production TV en direct.
Dans une production TV en direct, de nombreuses caméras sont
installées dans un studio, autour d’un terrain de sport ou sur la
scène d’un concert. Tout le contenu de ces caméras - plusieurs
gigabits par seconde de vidéo, d’audio et de données - doit être
traité, en temps réel, par les équipements et le personnel de
production.
Les produits EVS ne se contentent pas d’enregistrer l’ensemble
du contenu - comme le ferait un magnétoscope - mais ils four-
nissent également les outils hardware et software destinés au
personnel de production alors soumis à l’énorme pression du
direct. L’objectif est de leur permettre de décider quelle image
sera vue par le public à tout moment, de gérer le contenu et
de produire des effets uniques afin de créer une histoire et des
moments d’émotion pour l’audience.
Les produits hardware et software d’EVS sont utilisés lors des
différentes phases d’une production en direct, pendant la pré-
paration mais aussi pour produire le programme avant, pendant
et après un événement en direct.
… Bien au-delà de la rediffusion de
ralenti sportif télévisé…
EVS est bien connue pour son serveur de ralenti iconique – le
-
visés. Cette vision est pourtant restrictive.
EVS a élargi son champ d’application bien au-delà des serveurs
de ralenti pour prendre en charge de nombreux processus de
travail en direct et hors direct afin d’ingérer différents types de
contenu et de les diffuser dans de nombreuses circonstances
différentes. Grâce à l’acquisition d’Axon en 2020, le portefeuille
de solutions a été élargi pour couvrir le routage, la transformation
et le contrôle de tous les signaux vidéo, audio et de données en
direct sur tous les équipements de production.
Comme le public adopte de nouveaux comportements, l’éventail
étendu, au-delà de la télévision, vers toutes sortes de médias
numériques.
Même si le sport est probablement la production la plus exi-
geante car aucun scénario n’est pré-établi mais aussi parce que
le public s’attend à (re)voir les images clés sous tous les angles
en quelques secondes, les produits EVS sont également de plus
en plus utilisés pour créer des informations et du divertissement,
en extérieur ou en studio.
6 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
Tennis
Australia
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
EVS
INTRODUCTION
… basé sur des fondations solides
Basée sur 5 fondements, EVS s’est construite comme une marque
forte. Comme une position n’est jamais établie éternellement,
il est de notre devoir de continuer à faire la différence sur ces
5 fondamentaux.
La marque EVS est puissante grâce à l’excellence de ses pro-
duits, en particulier dans les circonstances du direct, comme
décrit ci-dessus.
EVS a toujours conçu des produits pour les émissions premium,
rassemblant naturellement des communautés d’opérateurs très
compétents qui peuvent, à leur tour, faire la différence.
Écouter nos clients, et en particulier ces communautés d’opé-
rateurs et de directeurs techniques, a toujours été essentiel
pour qu’EVS construise des innovations pratiques, permettant
à l’industrie d’aller plus loin, parfois en facilitant de nouveaux
formats, parfois en simplifiant/automatisant les tâches pour
produire plus avec moins.
La qualité, la réactivité et la connaissance des processus de
travail sont certainement une caractéristique des membres de
l’équipe EVS. La qualité de leur assistance et leur dévouement
sont reconnus dans le secteur. Parfois, le support d’EVS est
même sollicité pour identifier des solutions lorsque les produits
d’autres fournisseurs échouent ou que leur équipe de support
n’apporte pas d’aide. Grâce à la compréhension d’EVS des défis
du direct, à sa connaissance des nombreux workflows possibles
et à la flexibilité de ses produits, EVS et ses équipes n’hésitent
jamais à fournir le support nécessaire pour que la production
en direct se déroule dans les meilleures conditions possibles.
Enfin, le fait qu’EVS soit un partenaire financier solide, durable
et de confiance constitue le cinquième fondement. Soutenu
par une forte rentabilité, EVS investit 50 % de ses ressources
humaines en R&D afin de moderniser continuellement les pro-
duits existants et d’élargir le champ des processus de travail pris
en charge par le développement de nouveaux composants et
solutions, de manière organique ou par le biais de partenariats
et/ou d’acquisitions.
6 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 7 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
Comme le public adopte de
nouveaux comportements,
l’éventail des productions
s’est largement étendu, au-delà
de la télévision, vers toutes
sortes de médias numériques.
L’EXCELLENCE
EN DIRECT
CONTINUER À FAIRE LA DIFFÉRENCE
DES OPÉRATEURS
COMPÉTENTS
DE L’INNOVATION
PRATIQUE
DES ÉQUIPES
PASSIONNÉES
UN PARTENAIRE
SOLIDE
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
EVS
INTRODUCTION
Tendances du marché
Déploiement hybride et nouveaux
modèles commerciaux à venir
La Covid 19 a été un véritable accélérateur de nouveaux modes
d’opération et de nouveaux “business models”. Nos clients ont
découvert la possibilité d’utiliser des modèles distribués de pro-
duction de contenu en direct.
Même si l’année 2021 a vu un renouveau des pratiques plus tra-
ditionnelles, avec plus de personnes et d’équipements en pré-
sentiel que pendant les périodes de confinement de 2020, nos
clients sont prêts à adopter des modèles de déploiement hybrides
consistant en une partie des équipements et des équipes sur
place, une autre opérant depuis un autre site et enfin, certains
autres équipements pouvant être utilisés dans le cloud.
En plus, nos clients ont découvert les vertus de cette approche
hybride en ajoutant des business models SAAS et à la demande
aux modèles commerciaux existants.
Chez EVS, nous avons constaté l’engouement pour notre nouveau
service basé sur le cloud, XtraMotion. Celui-ci est centré sur l’IA
qui crée des images additionnelles pour rendre plus fluides les
ralentis produits par nos solutions LiveCeption. Comme XtraMo-
tion nécessite une capacité de calcul importante qui justifierait
difficilement l’immobilisation de capacités HW, le déploiement
dans le cloud est particulièrement adapté. Cela permet de fournir
des ressources pour la période exacte de production. Les clients
peuvent donc dépenser quelques « crédits EVS » pour réserver
les ressources dont ils ont effectivement besoin. Ils bénéficient
alors immédiatement de grands effets XtraMotion dans leurs
productions.
Parallèlement, EVS a lancé le service MediaHub - un service basé
sur le cloud qui permet aux détenteurs de droits de cliquer et de
collecter le contenu de leur choix parmi les contenus produits
sous le contrôle des propriétaires de droits sur les événements.
MediaHub a été utilisé avec succès et de manière intensive lors
de certains événements sportifs majeurs de l’été. Il est désormais
disponible pour tous les clients sous la forme d’un abonnement
MediaHub-365. Alors que les ressources de production sur site
ne sont disponibles que pendant les événements, MediaHub-365
prolonge la disponibilité du contenu aussi longtemps que le pro-
priétaire des droits est intéressé de l’afficher et de le vendre.
8 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
La quête constante de plus de pixels
est apparemment tempérée par
d’autres valeurs telles que la flexibilité
et l’agilité au sein des productions.
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
TENDANCES
DU MARCHÉ
Live-IP et routage
La transition de SDI à Live-IP se poursuit, supportant la flexibilité
nécessaire requise par les nouvelles méthodes de production. De
plus en plus de cars de régie adoptent au moins une partie de
l’infrastructure en IP et la plupart des grands projets de moder-
nisation des centres de diffusion sont basés sur un noyau IP.
Néanmoins, certains clients n’ont pas nécessairement le budget
pour remplacer d’un seul coup toute leur gamme d’équipements
existants par des équipements compatibles IP. Ou bien, ils ne
veulent pas prendre ce risque. La plupart des clients préfèrent
avancer progressivement et veulent éviter une approche de rem-
placement « big bang » considérée comme risquée et coûteuse
dans certaines circonstances.
En réponse, nous avons créé la solution de routage EVS Media
Infra Strada qui offre une transition en douceur vers l’IP. Grâce
à celle-ci, nos clients acquièrent un noyau IP comprenant des
EVS Neuron Bridges destinés à connecter les équipements SDI
existants avec l’ensemble du système géré par une version spé-
cifique du système de contrôle EVS Cerebrum.
Cette approche permet aux clients de garantir un investissement
sûr pour l’avenir tout en attendant que la quantité d’équipements
anciens utilisés diminue au fur et à mesure de l’avancement du
cycle d’investissement. Grâce à la forme de virtualisation prise
en charge par la plate-forme EVS Neuron, qui signifie que les EVS
Neuron Bridges ne sont plus nécessaires, le même équipement
peut être réutilisé pour d’autres applications telles que la com-
pression, la conversion vers et depuis une multitude de formats,
la conversion de signaux audio, la protection cybernétique de
l’environnement IP en direct ou encore comme générateur de
mosaïques pour les équipes de production .
Cette évolution en douceur a attiré plusieurs clients depuis l’intro-
duction de cette solution. TVA Canada a été le premier à déployer
cette option, suivie par plusieurs autres.
Le HDR confirmé comme
une preuve que l’industrie
est désormais à la recherche
d’autres valeurs
Tout au long de l’année 2021, nous avons vu que le HDR gagne
du terrain dans les productions et notamment dans le sport et le
divertissement, en fournissant de belles images avec une aug-
mentation moindre de la bande passante que la 4K. La 4K pro-
gresse également, bien que moins rapidement que le HDR, peut-
être parce qu’elle pose également un plus grand défi en termes
de production à distance (signaux plus lourds à transporter).
La quête constante de plus de pixels est apparemment tempérée
par d’autres valeurs telles que la flexibilité et l’agilité au sein des
productions.
Nous avons vu plusieurs fournisseurs de services en direct, tels
que Game Creek Video ou AMP Visual TV, continuer à améliorer
leurs solutions LiveCeption en mettant à niveau leur base instal-
charge le HDR et de bénéficier de la flexibilité offerte par notre
Comme preuve supplémentaire de la transformation sous-jacente
de l’industrie, EVS a également été sélectionnée par la RTBF pour
réinventer et co-inventer les nouvelles méthodes de production
flexibles du futur, améliorant la productivité et soutenant les
nouvelles générations de programmes.
se répand davantage
Dans le domaine du VAR, grâce au développement des protocoles
proposés par l’IFAB pour le VAR dans le football, de nombreuses
petites fédérations ont commencé à s’engager avec le VAR et
notre solution EVS Xeebra. Nous avons étendu notre portefeuille
de produits VAR en lançant Xeebra Essential qui offre la même
fiabilité et simplicité d’utilisation que Xeebra, pour organiser le
VAR avec un maximum de huit caméras.
8 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 9 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
TENDANCES
DU MARCHÉ
Solutions EVS
Deploiement hybride & nouveaux
modèles commerciaux en marche
Grâce à la stratégie PLAYForward, EVS a initié une transformation :
celle d’un leader de produits qui se mue en leader de solutions.
Depuis 2020, plusieurs solutions ont été définies dans trois caté-
gories. De nouvelles solutions ont été ajoutées ou renforcées en
2021, en s’appuyant à la fois sur des partenariats stratégiques et
sur des développements technologiques propres.
LiveCeption
Nos solutions LiveCeption, qui associent nos outils de production
de pointe aux dernières avancées technologiques, sont conçues
pour améliorer la narration visuelle de toutes les productions
en direct de nos clients, quels que soient leurs besoins ou leur
budget.
En 2021, un certain nombre de « Live Service Providers”, dont la
société française AMP Visual, ont accéléré la mise à niveau de leur
infrastructure de serveurs EVS afin d’exploiter toute la puissance
leurs processus de diffusion, dans certains cas spécifiquement
pour traiter la production à distance. La solution a également été
enrichie du service XtraMotion basé sur le cloud, qui a remporté
un prix IABM, proposé via un modèle commercial innovant struc-
turé autour de la consommation à la demande de crédits EVS.
10 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
De nouvelles solutions ont été
ajoutées ou renforcées en 2021,
en s’appuyant à la fois sur
des partenariats stratégiques
et sur des développements
technologiques propres.
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
SOLUTIONS
EVS
MediaCeption
Les solutions MediaCeption d’EVS peuvent être utilisées pour
gérer l’acquisition de plusieurs flux en direct, importer des fichiers
gérer le contenu afin que les équipes éditoriales puissent rapide
-
ment trouver et récupérer ce qu’elles recherchent, et diffuser le
contenu en studio ou le publier sur des plateformes numériques.
EVS a remporté plusieurs contrats majeurs de modernisation de
centres de diffusion au cours de l’année 2021 tout en assurant le
déploiement de ceux remportés en 2020. Grâce à la plateforme
VIA et à la solution MediaCeption, EVS est désormais considéré
comme un partenaire de confiance par les diffuseurs pour leurs
projets de modernisation.
Le portefeuille de solutions MediaCeption s’est également enrichi
d’EVS MediaHub, la nouvelle solution de distribution centralisée
de contenus vidéo qui permet aux équipes de production des
détenteurs de droits de parcourir, examiner, sélectionner et dif-
fuser instantanément des contenus provenant de plusieurs sites
fournis par des diffuseurs hôtes pour le compte des propriétaires
de droits. Avant 2021, EVS MediaHub était traditionnellement
réservé aux grands événements. Il est désormais disponible au
travers du modèle économique SAAS tout au long de l’année.
MediaInfra
Les solutions MediaInfra d’EVS offrent un contrôle, une surveil-
lance, une conversion et un traitement en temps réel très avancés
pour les infrastructures de diffusion SDI, IP et hybrides.
La solution de routage vidéo évolutive d’EVS, Strada, a gagné
en popularité depuis son annonce en 2021. Grâce à des parte-
nariats avec des fournisseurs de commutateurs IP de premier
plan, à la robuste plateforme virtualisée EVS Neuron et à une
version spécifique du système de contrôle EVS Cerebrum, EVS
a remporté d’importants contrats dans différentes parties du
monde, notamment sur le continent américain, où les solutions
de MediaInfra étaient encore inconnues il y a deux ans, avant
l’acquisition d’Axon. La flexibilité d’EVS Cerebrum est désormais
également appréciée aux États-Unis comme moyen de configurer,
de contrôler et de surveiller les équipements de diffusion dans
les cars de régie et les centres de diffusion.
En 2022, EVS reste pleinement engagée dans l’amélioration et
le développement continus de nouvelles solutions de production
en direct qui aident nos clients à augmenter encore la qualité de
leurs productions en direct et à réduire leur coût total.
10 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 11 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
TENDANCES
DU MARCHÉ
Les succès clés de 2021
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
MediaHub Australie
passe à l’IP
Game Creek Video
achève la première
phase d’une importante
mise à niveau HDR
Game Creek Video, l’un des principaux fournisseurs de pointe
d’unités de production mobile pour les événements en direct à
grande échelle, a récemment achevé la mise à niveau de l’une
de ses unités phares de production HD vers des capacités
HDR complètes basées sur les solutions LiveCeption® et
MediaCeption® d’EVS.
Plus d’informations ici :
https ://evs.com/company/news/game-creek-video-completes-
first-phase-major-hdr-upgrade
EVS lance un
partenariat avec
Blackbird
Blackbird est la plateforme professionnelle d’édition et de publi-
cation vidéo cloud-native la plus rapide et la plus puissante au
monde. Elle offre un accès rapide au contenu vidéo pour créer
facilement des clips, des temps forts et du contenu long format
vers plusieurs appareils et plateformes.
MediaHub Australie, spécialiste leader des solutions de diffusion,
de la livraison de contenu, du traitement des données et d’archi
-
vage, a choisi les solutions Media Infrastructure d’EVS comme
interne principale. Grâce à Cerebrum, MediaHub Australie sera
en mesure de maîtriser plusieurs processus de travail, offrant
un contrôle total et une personnalisation des configurations
complexes conçues par les nombreux diffuseurs avec lesquels il
travaille.
Plus d’informations ici :
https ://evs.com/company/news/mediahub-australia-upgrades-
ip-evs
Plus d’informations ici :
https ://evs.com/company/news/evs-launches-black
-
bird-partnership-deployment-international-sporting-events
« En tant que partenaire certifié, Blackbird aide EVS à étendre
son offre de gestion et de distribution de contenu en direct et
en quasi-direct grâce à l’intégration d’une infrastructure flexible
et d’un montage vidéo évolutif dans le cloud qui répond aux
exigences difficiles des événements sportifs les plus prestigieux
du monde. »
NICOLAS BOURDON DIRECTEUR DU MARKETING CHEZ EVS
12 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
EVS présente sa
solution MediaInfra
Strada SDI/routage IP
EVS a annoncé le lancement de MediaInfra Strada, une solution
clé en main qui combine des capacités de routage SDI et IP dans
un système unique, facile à déployer et basé sur les lignes de
produits EVS qui ont fait leurs preuves, Cerebrum et Neuron. La
même année, en novembre, la solution de routage clé en main
MediaInfra Strada a remporté un prix TV Technology NAB Best
in Market 2021. Les prix Best in Market (anciennement Best of
Show au NAB Show) récompensent l’innovation et l’excellence
des produits et services nouveaux, récemment introduits et au
lancement imminent s’adressant aux professionnels de télévision/
vidéo, radio/audio, aux produits et solutions AV.
Plus d’informations ici :
https ://evs.com/company/news/evs-introduces-its-mediain
-
fra-strada-sdiip-routing-solution
Gravity Media exploite
la puissance d’EVS pour
offrir un arbitrage vidéo
de précision en direct
Réputé dans le monde entier pour fournir des équipements de diffu-
sion, des installations de production et des services de haute qualité,
Gravity Media soutient les plus grands noms de la diffusion et des
sports.
Plus d’informations ici :
https ://evs.com/company/news/gravity-me
-
dia-harnesses-power-evs-deliver-precision-live-video-officiation
« Avec Xeebra au cœur de notre offre Gravity Review System (GRS),
nous donnons aux responsables les moyens de prendre la bonne
décision, d’assurer la sécurité des sports et, en fin de compte, d’offrir
une expérience premium d’audience à nos clients diffuseurs. »
BEN MADGWICK DIRECTEUR DES SERVICES MÉDIAS ET
DES INSTALLATIONS
12 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 13 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
AMP visual TV finalise
une mise à niveau
majeure de son parc
de cars régie et de ses
équipements de studios
avec la technologie VIA
AMP VISUAL TV, le principal fournisseur de services de diffusion
basé en France, a achevé une mise à niveau majeure de son
infrastructure de production en direct avec la dernière solution
LiveCeption Signature d’EVS. Dans le cadre de la solution EVS,
déployés dans : - le parc d’AMP, qui compte plus de 30 cars régie
dédiés aux productions sportives de premier ordre ; - plus de ses
20 studios aux équipements connectés. En plus des serveurs,
AMP VISUAL TV a acquis 24 unités de contrôle à distance
temps forts de la plus haute qualité de production.
Plus d’informations ici :
https ://evs.com/company/news/amp-visual-tv-completes-major-
upgrade-its-ob-truck-fleet-and-studio-facilities-evs-via-techno
-
logy
La Broadcast
Academy et EVS
lancent un programme
de mentorat unique
adressé aux femmes
de l’industrie de la
diffusion sportive
Plus d’informations ici :
https ://evs.com/broadcast-academy-and-evs-launch-unique-
mentorship-programme-women-sports-broadcasting-industry
« En tant que leader de la diffusion sportive en direct et de la
technologie des médias, EVS s’engage à promouvoir l’égalité
des sexes et la diversité dans l’industrie. Nous sommes toujours
fiers de soutenir les engagements de la Broadcast Academy
dans ce domaine. Ce nouveau programme de mentorat offre une
opportunité aux femmes de développer leurs compétences et
d’accélérer leur carrière grâce au soutien des meilleurs talents et
technologies de production TV au monde. »
NICOLAS BOURDON DIRECTEUR MARKETING EVS
14 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
Avec les deux prix
remportés en 2021,
XtraMotion a reçu la
reconnaissance de
notre industrie
(le Prix TV
Technology NAB Best in Market
Lancé en mai 2021, XtraMotion est une application logicielle
basée sur le cloud conçue pour permettre la transformation de
séquences provenant de n’importe quel angle de caméra d’une
production en vidéo à haute vitesse grâce à l’interpolation des
images. Ainsi, les productions peuvent facilement augmenter
leur couverture en super ralenti sans avoir à déployer de matériel
supplémentaire sur place.
Plus d’informations ici :
https ://evs.com/company/news/xtramotion-joins-exclusive-list-
winners-years-2021-iabm-bam-awards
Photron déploie
Neuron Compress
afin de faciliter le
traitement IP pour le
principal réseau de
diffusion japonais
Plus d’informations ici :
https ://evs.com/company/news/photron-deploys-neuron-com
-
press-facilitate-ip-processing-leading-japanese-broad-
cast-network
La FIFA reconnait la
certification Xeebra
Virtual Offside Line et
Video Assistant Referee
d’EVS
Le système de révision multi-caméras Xeebra d’EVS aide les offi-
ciels de match à prendre des décisions plus sûres en leur permet-
tant de revoir rapidement une action donnée à partir de plusieurs
angles, affichés en parfaite synchronisation. Pour les situations de
hors-jeu représentant de nombreux appels VAR dans le football,
le système utilise une technologie d’apprentissage automatique
pour calibrer automatiquement le terrain de jeu et superposer,
en quelques secondes, une ligne de hors-jeu virtuelle sur l’image
diffusée.
Plus d’informations ici :
https ://evs.com/company/news/gravity-me
-
dia-harnesses-power-evs-deliver-precision-live-video-officiation
14 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 15 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
Succès des clients
Le Groupe TVA a choisi MediaInfra
Strada pour remplacer son routeur
SDI principal et permettre une
transition en douceur vers l’IP
Le Groupe TVA est une entreprise de communication canadienne
et l’un des plus grands réseaux privés de télévision de langue
française dans la région. Lorsque le routeur SDI central de l’en-
treprise est arrivé en fin de vie, il fallait trouver une solution pour
protéger ses opérations critiques de diffusion.
En tant que principale voie d’entrée pour la distribution, le traite-
ment et la conversion de tous les signaux des 15 canaux associés
d’un remplacement complet. La tâche à accomplir était un défi,
mais c’était aussi l’occasion pour le Groupe TVA de moderniser son
infrastructure pour mieux répondre aux exigences changeantes
de la production en direct. Cependant, bien que l’entreprise ait
compris les limites croissantes du SDI, elle n’était pas tout à fait
prête à affronter les complexités liées à une transition vers le
tout IP. Pour minimiser les perturbations de leurs opérations, ils
ont cherché une solution qui les aiderait à combler le fossé entre
les deux mondes.
En partenariat avec l’intégrateur de systèmes Applied Electro-
nics, le Groupe TVA a choisi d’installer la nouvelle solution de
routage vidéo MediaInfra Strada d’EVS. MediaInfra Strada est
conçue pour fonctionner comme un routeur SDI, mais offre tous
les avantages en termes d’agilité et de flexibilité puisqu’elle est
construite sur un noyau IP.
Cela combine les capacités des gammes de produits d’EVS tels
que Cerebrum (système de contrôle et de surveillance de la dif-
fusion) et Neuron (processeur réseau) pour fournir des logiques
de routeur vidéo avancées par le biais d’interfaces utilisateur
personnalisables, avec des E/S IP et SDI flexibles pour la vidéo
et l’audio non compressés en temps réel. Il comprend également
les commutateurs Ethernet d’Arista avec des ports 100Gb/s pour
garantir des opérations de réseau IP de haute performance.
La facilité d’utilisation de la solution a été l’un des principaux
facteurs de décision. Déployable dans n’importe quel environ-
nement d’infrastructure, MediaInfra Strada fait abstraction des
complexités du réseau IP sous-jacent, offrant un contrôle et une
surveillance familiers aux équipes techniques et opérationnelles
de TVA.
Une grande flexibilité était une autre exigence importante.
MediaInfra Strada permet au Groupe TVA de faire migrer les
autres routeurs SDI de ses installations vers un réseau IP complet,
à son propre rythme, en sachant que son infrastructure repose
sur la meilleure technologie de routage vidéo de sa catégorie et
prête pour l’avenir.
AMP VISUAL TV a réalisé une mise
à niveau majeure de son parc de
cars régie et des équipements
de ses studios avec la solution
LiveCeption Signature
A la recherche d’une plus grande flexibilité et de capacités de
production avancées, le principal fournisseur de services de dif-
fusion français AMP VISUAL TV a procédé à une mise à niveau
de son infrastructure en utilisant la solution de production et de
relecture en direct LiveCeption Signature d’EVS.
déployée dans la flotte de plus de 30 cars régie d’AMP et dans
plus de ses 20 studios connectés pour la production d’une grande
variété d’émissions sportives et de divertissement en direct.
AMP VISUAL TV s’est tourné vers EVS avant tout pour la fiabi-
lité et l’efficacité de sa technologie de rediffusion, leader sur le
16 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
SUCCÈS
DES CLIENTS
marché. Francois Valadoux, Vice-président exécutif et CTO d’AMP
marché des événements de haut niveau et sont donc requis par
nombreux de nos clients. Les nouveaux systèmes de rediffusion
pour les productions sportives aux heures de grande écoute,
il était donc essentiel pour nous d’investir dans ces dernières
technologies ».
Construite sur la plateforme innovante VIA d’EVS, composée de
services modulaires et de moteurs de gestion des flux, la nouvelle
solution offre à AMP VISUAL TV le plus haut niveau de flexibilité
et d’évolutivité pour répondre à toute exigence future, y compris
à la possibilité de déployer, en cas de besoin, des processus de
travail pour la production à distance.
interchangeable et prennent en charge tous les formats et codecs
les plus récents, peuvent être utilisés dans l’ensemble du parc de
cars régie d’AMP ainsi que dans ses nombreux studios, offrant
ainsi la même solution EVS fiable pour toutes les productions
sportives et de divertissement. Et comme ils sont très robustes
et faciles à déployer, AMP peut facilement déplacer les serveurs
d’un environnement à un autre à la demande du client, sans avoir
à se soucier des dommages ou des problèmes de reconfiguration.
les utiliser pour créer des rediffusions et des temps forts de la
manière la plus efficace, en bénéficiant de fonctionnalités avan-
cées et d’un riche ensemble de caractéristiques, le tout présenté
dans une configuration familière pour une utilisation instantanée.
François Valadoux conclut : « Nos clients s’attendent naturel-
lement à ce que nous leur fournissions le meilleur équipement
possible pour gérer leurs grandes émissions de télévision. Le fait
de savoir que leurs productions sont exécutées avec la techno-
logie sans faille et les meilleures solutions d’EVS nous apporte
une grande tranquillité d’esprit. »
NBC Sports a utilisé la solution
LiveCeption Signature d’EVS
pour sa production des Jeux
Olympiques d’hiver
La société de médias sportifs NBC Sports a choisi la solution
LiveCeption Signature d’EVS pour sa production des XXIVe Jeux
Olympiques d’hiver qui se sont déroulés du 2 au 20 février 2022.
NBCUniversal a assuré la couverture de l’événement avec plus de
2.800 heures de couverture, un record pour les Jeux Olympiques
d’hiver sur NBC, Peacock, USA Network, CNBC, NBC Olympics.
com et l’application NBC Sports.
La solution LiveCeption Signature, qui a été déployée dans les
Centres Internationaux de diffusion de Pékin et de Stamford, ainsi
offre la puissance, l’envergure et la polyvalence nécessaires pour
répondre aux normes de performance élevées des productions
de NBC Olympics.
« Notre partenariat continu avec EVS comptera fortement sur la
la production UHD 1080p et HDR tout au long des Jeux Olym-
piques d’hiver, en s’appuyant sur les succès de Tokyo », a déclaré
Darryl Jefferson, vice-président des post-opérations et flux de
travail digitaux, NBC Sports & Olympics. « L’infrastructure fiable
du fournisseur nous permet de travailler de manière transparente
dans plusieurs formats et normes. Le tout en temps réel. »
« Nous sommes fiers de la confiance que NBC Sports continue
d’accorder à EVS et à notre technologie », a déclaré Quentin
Grutman, Chief Customer Officer d’EVS. « Initialement, LiveCep-
tion Signature a été conçu pour répondre aux besoins les plus
exigeants de la production en direct, et nous sommes convaincus
que cette solution améliorera la narration visuelle de l’événement
de NBC Sports. »
16 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 17 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
Nos clients s’attendent naturellement
à ce que nous leur fournissions le
meilleur équipement possible pour gérer
leurs grandes émissions de télévision.
Le fait de savoir que leurs productions
sont exécutées avec la technologie sans
faille et les meilleures solutions d’EVS
nous apporte une grande tranquillité
d’esprit.
FRANCOIS VALADOUX
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
SUCCÈS
DES CLIENTS
Un nouveau
programme
partenaire
de distribution
18 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
Dans le cadre de notre exercice stratégique PLAYForward, nous
avons décidé de renforcer notre relation avec les partenaires
de distribution pour soutenir nos ambitions de croissance.
L’année 2021 a vu l’introduction, sur le marché, de notre
nouveau Programme Partenaire de Distribution EVS. Qu’en
découle-t-il ? Plusieurs partenaires de distribution, certains
déjà existants, d’autres nouveaux, ont été incorporés et les
partenariats développés ont déjà généré des résultats, avec
certains accords qui n’auraient pas été signés sans l’existence
du programme.
Celui-ci a été conçu dans l’optique d’une fidélisation à long
terme, en visant un triple bénéfice, pour les clients de nos
partenaires de distribution d’abord, pour le développement de
nos partenaires de distribution eux-mêmes ensuite et enfin
pour la croissance d’EVS dans des territoires inédits, que ce soit
en termes de régions, de segments de marché et de solutions.
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
18 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 19 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
Personnalisé
Le programme est personnalisé pour s’adapter aux différents
profils des partenaires de distribution : « Select », « Premier » et
« Elite ». Chaque niveau apporte une série d’avantages et d’exi-
gences qui accélèrent le développement d’une relation durable
entre EVS et chaque partenaire de distribution. Il offre également
un programme de certification complet pour le personnel du
partenaire, dédié aux différents produits et solutions EVS, ce qui
permet aux partenaires de servir au mieux nos clients.
Grâce à cette approche personnalisée, plusieurs projets EVS
Cerebrum ont été attribués à des partenaires de distribution
Orient- Afrique), permettant un déploiement et une localisation
plus rapides.
Collaboratif
Dans le cadre du programme, les partenaires de distribution ont
désormais un accès exclusif à une documentation plus abon-
dante et de meilleure qualité afin d’accroître leurs compétences
pour vendre les produits et solutions EVS. L’équipe EVS Solution
Architect peut aider nos partenaires de distribution à définir des
solutions spécifiques co-développées en fonction d’un segment
cible spécifique ou d’un projet particulier.
Il s’agit de co-vendre, de co-créer, de co-livrer et de co-sup
-
porter, en relevant ensemble les défis auxquels nos clients sont
confrontés dans le monde entier.
Par exemple, notre partenaire de longue date Draco video a
déployé avec succès une solution LiveCeption Pure pour son
client « United Studios of Israel » afin de permettre la production
en direct de la nouvelle saison de la Première League israélienne.
Un autre intégrateur de systèmes en Amérique du Nord a été
le premier à installer la solution de routage évolutive MediaInfra
Strada pour aider un client important à passer du routage du
signal principal de SDI aux technologies IP.
De même, les fédérations de football des pays de la CEI sont
Referee), ce qui permet à un nombre croissant d’arbitres dans
le monde de bénéficier de la même précision et de la même
rapidité que ceux qui officient dans des fédérations de football
plus connues.
Responsabilisant
Le nouveau programme de partenariat de distribution couvre
également la formation des partenaires ainsi que la certification
des produits et services.
Par exemple, le système de contrôle ouvert Cerebrum est désor-
mais maîtrisé par de nombreux professionnels de la diffusion et
peut être installé et configuré par un réseau de partenaires de
distribution certifiés EVS dans les différentes régions du monde.
En 2021, nous avons vu un grand intégrateur de système européen
déployer Cerebrum dans divers centres de diffusion. Cerebrum
est également déployé dans un important centre de diffusion en
Chine grâce aux connaissances acquises par un intégrateur de
système local hautement qualifié.
Les partenaires de distribution sont désormais responsabilisés
par EVS depuis la phase de conseil jusqu’au déploiement et au
support local des utilisateurs finaux. La réputation d’EVS en tant
que leader du marché de la production en direct permet à chaque
partenaire de distribution de mieux réussir sur ses marchés res-
pectifs.
Ce n’est que lorsque nous unissons nos forces à celles de nos
partenaires que nous pouvons tenir notre promesse d’aider nos
clients et de mettre en œuvre des solutions de diffusion intel-
ligentes, évolutives et optimisées, qui fournissent les images
sportives en direct les plus captivantes, les émissions de diver-
tissement les plus animées et les informations les plus récentes
à des milliards de téléspectateurs chaque jour.
Il s’agit de co-vendre, de
co-créer, de co-livrer et de
co-supporter, en relevant
ensemble les défis auxquels
nos clients sont confrontés
dans le monde entier.
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
Le parcours d’EVS dans le secteur,
en pleine mutation, de la diffusion
Dès 2015, EVS a préparé
son évolution en vue de faire
face aux différents niveaux
de transformation déjà en
cours : le changement des
comportements du public,
l’adoption des technologies
IP, des équipements et
pratiques informatiques,
une plus grande flexibilité
et une productivité accrue
demandées pendant la
production, de nouveaux
formats vidéo en entrée et en
sortie.
Leader du marché
orienté produits
Leader du marché
orienté solutions
Au sein des
productions premium
Dans différentes
catégories de
production
Vente en CAPEX
uniquement
Vente en OPEX et
CAPEX
Systèmes centrés
sur la rediffusion SDI
Des solutions média
IP optimisées en
considérant le coût total
Sur le hardware EVS
Logiciel sur les
environnements COTS,
cloud & EVS hardware
Pour la production
sur site
Pour des productions
distribuées
Dans le sport
essentiellement
Dans le sport, les news
& le divertissement
Intégration réussie d’Axon
D’une société en 2015… ... à un groupe en 2025
Des centaines de workflows certifiés par des partenaires
techniques tiers
Portefeuille structuré en termes de solutions
plus petits
Nouveau programme de partenariat de distribution prêt
Abonnement SLA prolongé
Lancement de l’abonnement SAAS en tant qu’XtraMotion
Portefeuille Développement de l’infrastructure média
De plus en plus d’IA dans les solutions
Des solutions purement logicielles
XtraMotion dans le cloud
à distance
XtraMotion comme une nouvelle formule hybride de processus
de travail
De plus en plus de contrats de modernisation de centres de
diffusion transversaux
20 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
TRANSFORMATION
EVS
Grâce à l’exercice de stratégie PLAYForward entrepris fin 2019,
les différentes évolutions ont été cristallisées en sept dimensions.
Et aujourd’hui, à travers ceux-ci, l’entreprise suit les différentes
actions entreprises et les progrès réalisés.
Au cours des deux dernières décennies, EVS a été un leader
dans le domaine des serveurs de rediffusion pour la production
en direct, introduisant de plus en plus de produits dans les flux de
production autour du serveur. Désormais, l’objectif est de devenir
un fournisseur de solutions de premier plan, en élargissant la
portée de nos offres. Au cours des deux dernières années, l’en-
semble du portefeuille a été remodelé autour des solutions Live-
Ception, MediaCeption et Media Infrastructure. En parallèle, des
centaines de processus de travail ont été certifiés avec différents
partenaires technologiques afin de fournir une valeur ajoutée à
nos clients sur la base de solutions pré-intégrées. Cela permet
de réduire les risques et d’accélérer les déploiements de projets.
EVS est une marque premium, qui propose des produits supé-
rieurs axés sur des workflows complets et une fiabilité inégalée,
répondant ainsi pleinement aux exigences des productions haut
de gamme. D’autre part, nous constatons une augmentation des
productions aux exigences moins strictes. Nous avons donc créé
de nouvelles gammes de produits pour répondre, à la fois, aux
nouveaux besoins de certains de nos clients et à ceux de nou-
veaux clients qui n’étaient pas en mesure de s’offrir une solution
-
tial, EVS propose des solutions qui offrent le même niveau de
fiabilité et de qualité d’expérience en termes de fonctionnement
mais avec une capacité d’évolution moindre. En même temps, un
nouveau programme de Channel Partner a été développé pour
transformer notre relation avec les intégrateurs de systèmes et
les revendeurs. Nous passons d’une approche plus opportuniste à
une relation durable gagnant-gagnant qui récompense la fidélité
mutuelle.
Au cours des cinq dernières années, nous avons observé un
appétit accru de nos clients pour les nouveaux business models.
Aujourd’hui, la grande majorité de notre portefeuille de produits
peut être vendue à la fois sous forme de licences perpétuelles et
d’abonnements annuels. En 2021, EVS a lancé le service XtraMo-
tion basé sur un modèle commercial « à la demande », payé à l’aide
de « crédits EVS », afin de mettre l’accent sur la rapidité de l’acti-
vation et l’utilisation transparente du service. MediaHub - jusqu’à
présent largement utilisé pour les grands événements afin de
distribuer le contenu des titulaires de droit aux nombreux déten-
teurs du droit - est désormais aussi proposé selon un modèle
commercial SAAS avec une version MediaHub-365. Grâce à la
redéfinition et à l’amélioration de notre offre de contrat de niveau
de service en 2019, nous constatons également une plus grande
adhésion, notamment en termes de durée des abonnements.
Avec l’acquisition d’Axon en mai 2020, EVS a considérablement
étendu son portefeuille de solutions qui couvre désormais l’In-
frastructure Média. Avec des « workflows centrés sur la rediffusion
et l’ingest/playout », EVS était limité en termes de pertinence pour
certains clients. Or, tous peuvent avoir des besoins en matière
d’Infrastructure Média. Cette acquisition a donc élargi le marché
cible, non seulement en ce qui concerne la portée de la solu-
tion, mais aussi en ce qui concerne la base de clients potentiels.
Cette transformation tire également parti de la transition vers
l’IP, notamment avec le lancement récent de la solution de rou-
tage EVS MediaInfra Strada qui gagne du terrain dans le monde
entier, y compris en Amérique du Nord où Axon n’était pas présent
auparavant.
Bien que plus de 90 % de l’équipe R&D d’EVS travaille désor-
mais sur le logiciel, EVS est encore parfois considérée comme
une entreprise de hardwares. Aujourd’hui, après une rénovation
majeure de la plateforme et des technologies sous-jacentes, la
plupart de nos produits sont disponibles sous forme de logiciels
qui peuvent être déployés dans un centre de données tiers (ser-
veurs en vente libre) ou dans une infrastructure cloud. Néanmoins,
la plupart des clients préfèrent encore se déployer à partir des
hardwares dédiés d’EVS, optimisés pour les flux de travail de
diffusion et la fiabilité.
En 2015, la quasi-totalité des productions premium se déroulaient
« sur place » lors des événements. Aujourd’hui, accélérées par la
Covid, les solutions d’EVS font face à la « production distribuée
l’IABM BAM, EVS démontre également la puissance des workflows
hybrides, avec une partie déployée dans le cloud public et une
autre « sur place », tandis que l’ensemble peut être entièrement
contrôlé à distance.
EVS est bien connu dans le secteur du sport, bien que nos pro-
duits soient également utilisés depuis le début pour les work-
flows des émissions d’information et de divertissement. Suite
à la volonté de nos clients de moderniser leurs plateformes en
adoptant une approche centralisée pour leurs différents types
de production, EVS souhaite élargir sa gamme pour tirer parti des
nouvelles méthodes de production et offrir de nouveaux outils de
production flexibles pour divers types de programmes.
Cette transformation globale sera mise en œuvre grâce à la
croissance organique, au développement de nouveaux outils
et applications, à l’acquisition de sociétés offrant des produits
complémentaires, comme cela a précédemment été fait avec
succès en intégrant Axon.
20 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 21 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
TRANSFORMATION
EVS
EVS en tant
que société
« orientéé
valeur »
EVS est une marque forte, connue
dans le monde entier pour son
leadership technologique et sa fiabilité
dans la fourniture de technologies
vidéo en direct pour les productions
de diffusion et de nouveaux médias.
Notre passion et notre objectif
sont d’aider nos clients à créer des
histoires captivantes qui déclenchent
le meilleur retour sur émotions.
En tant qu’entreprise “orientée valeur”, nous considérons les
actionnaires comme des parties prenantes essentielles et nous
nous efforçons d’obtenir une performance qui assure constam-
ment un retour sur investissement. Avec une politique de divi-
dende transparente et robuste, nous voulons construire une
valeur durable pour nos actionnaires. Même en 2020, malgré
des conditions de marché très difficiles, nous sommes restés ren-
tables et sommes parvenus à verser un dividende à nos action-
naires, alors que de nombreuses autres entreprises excluaient
toute perspective de ce type.
Depuis le lancement de la stratégie PLAYForward en 2020, EVS
a réalisé des progrès constants et mesurables en rationalisant
le portefeuille et en étendant l’empreinte de l’entreprise sur le
marché grâce à des solutions et à l’acquisition d’Axon. En consé-
quence, nous avons considérablement amélioré notre capacité à
fournir de solides performances opérationnelles.
Suivant la feuille de route stratégique, EVS lance maintenant, en
2022, le mode « passage à la croissance ».
En tirant parti des opportunités liées à la modernisation en cours
des centres de diffusion et de la traction de nos solutions à la fois
dans le segment traditionnel d’EVS mais aussi dans le nouveau
domaine de l’Infrastructure Média, abordé grâce à l’acquisition
d’Axon en 2020, nous avons l’intention d’augmenter nos revenus
et nos bénéfices au cours des prochaines années.
Outre nos ambitions de croissance organique, nous souhaitons
également poursuivre la mise en œuvre de notre stratégie d’ac-
quisition afin d’étoffer nos offres. Le premier objectif ici est d’at-
teindre une pertinence encore plus grande sur le marché. Et le
second, évidemment, est d’apporter une contribution nette à
notre résultat.
Notre politique de dividende est donc équilibrée entre une crois-
sance régulière du retour sur investissement immédiat pour nos
actionnaires et un investissement dans la croissance du dividende
à moyen terme.
La grande majorité de nos produits et de nos solutions sont
disponibles au travers de différents business models, y com-
pris des options basées sur l’abonnement. Même si la Covid-19
a augmenté l’appétit de certains clients pour de tels modèles
économiques, nous ne prévoyons pas d’impact significatif sur
nos revenus et notre rentabilité au cours de l’année prochaine
car les revenus reconnus sont étalés sur plusieurs années. Au
contraire, nous considérons ces nouveaux modèles plutôt comme
une opportunité de générer des revenus supplémentaires.
L’accent que nous mettons sur la durabilité de l’entreprise est éga-
lement au cœur de notre stratégie. Nous avons un engagement à
long terme envers l’environnement, les membres de notre équipe
et les communautés dans lesquelles nous opérons. Nous met-
tons constamment en pratique et démontrons cet engagement à
travers diverses initiatives qui ont un impact sur le monde entier.
Pourquoi investir dans EVS ?
Une forte position de leader sur des marchés bien
identifiés et choisis
Une réputation de premier plan basée sur la fiabilité de ses
produits et services
Des résultats financiers sains avec un bilan solide
(position de trésorerie nette)
Une base installée croissante avec une forte fidélité des
clients
Une adoption progressive de nouveaux modèles
commerciaux (logiciels et services)
Une ambition forte en matière de développement durable,
pleinement intégrée dans notre feuille de route stratégique
Une politique de dividendes cohérente
22 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
Ed Force 1
à l’équipe d’événements d’entreprise
d’EVS qui a été créée en 2018.
Ce groupe est composé de membres de l’équipe situés au siège
social d’EVS. Des représentants locaux d’EDF1 dans chaque
bureau EVS à travers le monde organisent, eux aussi, des évé-
nements internes dans leurs régions respectives.
Même si nous travaillons intensivement pour assurer le déve-
loppement constant de l’entreprise, le facteur humain reste une
EVS se soucie des membres de son équipe et s’efforce de leur
offrir le meilleur endroit où travailler.
Malgré les mesures Covid prises dans le monde entier en 2021, Ed
Force 1 a pu organiser divers événements en interne, notamment :
La diffusion d’un match de football au siège de l’EVS
Un petit-déjeuner de rentrée dans chaque bureau à travers
le monde pour célébrer la rentrée des classes de nos enfants
en septembre
La première édition de la Ladies Night EVS au siège d’EVS
Des dîners d’équipe EVS dans le monde entier
Une formule de drive-in à la fête de Saint-Nicolas pour que nos
enfants puissent aller chercher leurs cadeaux
Un marché de Noël traditionnel.
Et beaucoup d’autres activités sont à venir en 2022.
priorité absolue. Les événements internes permettent à EVS et
aux membres de son équipe de renouer les liens et de célébrer
les grandes réalisations.
L’une des nombreuses façons d’améliorer le sentiment d’appar-
tenance à l’entreprise et le bien-être des membres de l’équipe
consiste à organiser des événements de célébration en interne.
EVS voit de nombreux avantages à cette approche. Des événe-
ments comme ceux-ci permettent à notre entreprise d’améliorer
le niveau de satisfaction des membres de notre équipe, ce qui
augmente son efficacité. Ils sont également un excellent moyen
d’aider les membres de l’équipe à se connaître.
22 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 23 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
Les événements
Ed Force 1 font
maintenant
partie intégrante
de l’ADN d’EVS.
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
RAPPORT
RSE
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
ED
FORCE 1
Notre vision de la durabilité
À propos de ce rapport
Période de référence
Rapport publié en 2022.
Ce rapport couvre l’année 2021 et inclut toutes les entités du
monde.
Ce rapport de durabilité décrit pourquoi et comment nous abor-
dons et mettons en œuvre la durabilité chez EVS. Le rapport
complet peut être consulté sur notre site web www.evs.com.
Ensemble, avec l’équipe dirigeante et les membres du Conseil
d’administration, nous nous attachons à faire en sorte qu’EVS
reste une entreprise solide, rentable et durable pour les années
à venir.
Bien que la durabilité et ses composantes, comme prendre soin de
notre environnement et de l’écosystème qui nous entoure, aient
toujours fait partie, de manière intangible, de la culture et de l’ADN
d’EVS, en 2021, nous avons commencé à penser à la durabilité
comme une véritable mission et un élément important de notre
stratégie. Ce rapport de durabilité expose clairement notre vision.
24 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
Participer à la construction d’un nouveau
monde responsable, c’est aussi se
soucier des personnes qui font partie de
ce monde. À cet égard, nous continuons
à accroître nos efforts et nos initiatives
visant à aider les communautés dans
laquelle nous vivons. La durabilité
n’est pas ce que nous devons faire.
La durabilité est ce que nous devons être.
SERGE VAN HERCK CEO
La durabilité n’est plus un choix. Ce n’est
pas non plus un mot à la mode. C’est
une réalité que chaque entreprise doit
embrasser si elle veut faire partie de
l’avenir. Devenir le leader de notre secteur
de la vidéo en direct passe par notre
responsabilité envers le monde.
DOUNIA CZORNIAK
RESPONSABLE DE LA CAPACITÉ ORGANISATIONNELLE
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
RAPPORT
RSE
Notre stratégie
de durabilité
En 2021, nous avons créé une Equipe Durabilité EVS. Son rôle ?
Surveiller les progrès et la mise en œuvre de la stratégie de
durabilité et d’en rendre compte.
Le travail réalisé par l’équipe a notamment conduit à la définition
de la matrice de matérialité d’EVS.
PRIORITÉ DES PARTIES PRENANTES
PRIORITÉ INTERNE DE L’ENTREPRISE
HAUTE
HAUTE
MOYENNE
MOYENNE
BASSE
BASSE
12
14
15
1
2
3
4
13
10
7
6
8
9
11
5
24 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 25 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
L’intégration des normes
ESG n’est pas seulement la
bonne chose à faire. Cela
permet également de faire
passer l’entreprise et les
activités d’EVS à un niveau
supérieur.
NICOLAS BAYERS
RESPONSABLE DU SERVICE
JURIDIQUE
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
RAPPORT
RSE
Environnement
1. Les besoins énergétiques des
produits et solutions EVS
2. Les matériaux recyclés utilisés
3. L’approvisionnement durable
en matériaux
4. Les changements climatiques
et les incidents majeurs
Social
5. Le bien-être des membres
de l’équipe
6. La diversité et l’inclusion
7. La contribution sociale locale
8. La gestion des talents
9. L’attraction et la rétention des
talents
10. L’anti-discrimination
11. L’expérience client
Gouvernance
12. Les fournisseurs des
pratiques ESG
13. La cybersécurité
14. Les fournisseurs locaux
15. La chaîne
d’approvisionnement durable
Importance haute pour les
parties prenantes externes
et pour le business d’EVS
Importance moyenne pour les
parties prenantes externes
et pour le business d’EVS
Importance faible pour les
parties prenantes externes
et pour le business d’EVS
26 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
RAPPORT
RSE
Les sujets environnementaux
L’approvisionnement durable en
matériaux
Approvisionnement écologiquement et socialement respon-
sable des matériaux utilisés par EVS, y compris les efforts
pour trouver des fournisseurs locaux afin de limiter l’impact
environnemental.
En 2021, nous avons continué à réutiliser une plus grande partie
de notre mousse d’emballage et nous avons recyclé nos déchets
électroniques. Il s’agit non seulement d’une bonne pratique en
matière d’utilisation de matériaux durables, mais aussi d’une
réduction des flux de déchets.
EVS n’analyse pas encore de manière proactive si les fournisseurs
ou les clients peuvent avoir un impact environnemental négatif
potentiellement important. Il s’agit d’un risque lié au réseau de la
chaîne d’approvisionnement que nous avons identifié et que nous
aborderons à l’avenir. Nous avons l’intention de couvrir toutes les
parties prenantes liées à nos produits et services sur chaque
site. Nous prévoyons également de contrôler, chaque année, les
matériaux que nous utilisons en poids ou en volume.
Les besoins en énergie des
solutions EVS
Type et quantité d’énergie requises pour utiliser les produits
et solutions EVS.
EVS développe des produits et des solutions pour aider le sec-
teur de la diffusion à réduire son empreinte carbone de diverses
manières :
En réduisant le besoin, pour le personnel de production TV,
de voyager grâce au support de « production à distance » (par
En optimisant l’usage du matériel existant (utilisation de res-
sources informatiques adaptées) par une conception « cloud
native », des techniques de virtualisation efficaces, l’adoption
d’architectures de mise à l’échelle automatique et la conception
MediaHub, MediaCeption)
En améliorant l’efficacité énergétique à la fois par la mise à
l’échelle automatique dans le cloud/les centres de données
et dans le hardware conçu par EVS (par exemple, Neuron,
La R&D d’EVS travaille constamment pour contribuer à ces trois
objectifs et nous continuerons à développer des produits et des
solutions appropriés.
La meilleure énergie
est celle qui n’est pas
consommée.
26 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 27 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
RAPPORT
RSE
La consommation d’énergie au sein
d’EVS
Le siège d’EVS, situé dans l’environnement forestier du Parc
Scientifique de Liège, comprend des espaces de bureaux et
des salles de production sur une superficie de 23.000m².
Ce bâtiment entièrement vitré permet à nos collaborateurs de
profiter de l’agréable lumière naturelle et du cadre verdoyant.
Les concepteurs du projet ont également pris en compte tous les
aspects de durabilité d’une nouvelle construction, tant du point
de vue technique qu’environnemental.
Un certain nombre d’actions ciblées nous ont permis de réduire
et 2019 (moins de 5 GWh). Notre consommation d’électricité est
stable depuis 2019. Nous n’utilisons aucun combustible fossile.
En outre, nous examinons constamment les moyens de réduire
notre consommation d’électricité dans nos bureaux et centres
de développement.
Grâce à la nouvelle installation de panneaux solaires dans notre
QG, nous avons atteint notre objectif de produire nous-mêmes
10 % de notre énergie.
Tous nos contrats d’énergie sont en cours de renégociation afin
qu’EVS puisse opter pour une énergie verte. C’est déjà le cas dans
Les changements climatiques et
l’empreinte carbone d’EVS
Nous n’avons pas encore déterminé notre empreinte carbone.
Nous prévoyons de lancer cette évaluation en 2022 afin d’éta-
blir des indicateurs clés de performance clairs pour définir nos
objectifs et nos ambitions pour l’avenir.
Nous avons un objectif clair de diminution des émissions de CO
2
des voitures de société et nous avons déjà pris des mesures en ce
sens. En 2021, notre flotte ne comptait aucune voiture électrique,
malgré la possibilité offerte à tous les membres de l’équipe en
Belgique. Cependant, huit voitures ont déjà été commandées
pour 2022. Elles représentent 2 % de notre flotte. Notre objectif
est qu’au moins 5 % de la flotte soit électrique d’ici fin 2022 et
100 % en 2026.
Nous souhaitons acheter
notre énergie verte localement,
en puisant dans celle produite
à l’arrière du siège d’EVS en
plein champs.
déterminer notre empreinte
carbone totale !
La gestion des déchets
EVS est attentif à la gestion des déchets. Cela implique un tri strict
de nos déchets. La quantité de déchets produite par an est stable
depuis 2019. L’électronique représente 26 % de nos déchets.
Les emballages jouent actuellement un rôle important dans les
émissions globales de gaz à effet de serre et la production de
déchets. Nous visons à réduire l’impact d’EVS en remplaçant les
copeaux de polystyrène et les rubans en plastique par des équi-
valents en papier, en remplaçant aussi certaines de nos boîtes
en carton par des alternatives labellisées FSC et en passant des
boîtes en plastique aux emballages en carton.
28 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
Chez EVS,
nous ne parlons pas
d’employés ou de personnel.
Nous sommes tous des
membres de l’équipe EVS.
Rotation volontaire
2019 2020 2021 2019 2020 2021
Rotation volontaire
(employé au cours des
3 dernières années)
9 %
7 %7 %
6 %
8 %
7 %
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
RAPPORT
RSE
Les sujets liés aux membres de l’équipe EVS
Attirer, retenir et développer les
talents
Il s’agit de l’aspect de la gestion des talents qui vise à attirer et
à garder les meilleurs individus comme membres de l’équipe.
Les stratégies mises en œuvre pour attirer, retenir et motiver
les membres de l’équipe afin d’avoir la bonne personne au bon
endroit dans l’entreprise.
Au fil des ans, EVS a développé une série de stratégies pour atti-
rer et retenir les talents. Celles-ci visent à renforcer le sentiment
d’appartenance au sein des membres de notre équipe.
Le taux de départs
Au cours des dernières années, le taux de rotation volontaire est
resté plus ou moins stable malgré l’âge moyen relativement jeune
Chez EVS, nous avons mis en place un long processus d’intégra-
tion. En outre, nous suivons de près et régulièrement le niveau
d’implication des membres de notre équipe, notamment des nou-
veaux arrivants (au moyen d’enquêtes spécifiques et dédiées).
Cette année, nous avons accueilli 52 nouveaux membres de
La formation & le développement
Nous contrôlons les performances et formons les membres de
notre équipe, en améliorant leurs capacités, leurs aptitudes et
leurs compétences en fonction des besoins stratégiques de l’or-
ganisation. Ce faisant, nous assurons le développement et l’épa-
nouissement personnels de chaque individu. Nos programmes de
gestion des talents permettent d’identifier les forces et les points
à améliorer des membres de notre équipe, mais aussi leurs sou-
haits pour leur avenir dans l’entreprise. Un plan de développement
sur mesure est alors conçu pour les soutenir.
L’environnement de travail
EVS encourage un mode de vie plus actif et des habitudes plus
saines sur le lieu de travail. Nous offrons un environnement de
travail stimulant à nos talents afin qu’ils puissent collaborer effi-
cacement pour atteindre nos objectifs communs de manière
durable et éthique. Nous avons également poursuivi le travail
à domicile qui offre aux membres de notre équipe un meilleur
équilibre entre vie professionnelle et vie privée, tout en réduisant
l’empreinte carbone liée aux déplacements.
Les membres de notre équipe sont notre principal atout. Ils sont la
source d’innovation qu’EVS utilise pour développer des solutions,
28 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 29 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
RAPPORT
RSE
proposer ces solutions aux clients du monde entier, les installer
et fournir aux clients la formation et la maintenance nécessaires.
L’équipe dirigeante d’EVS veille donc tout particulièrement à offrir
aux membres de l’équipe un environnement de travail basé sur le
développement personnel et le respect de l’individu. Cela com-
prend, entre autres, les éléments suivants :
Une culture d’entraide pour tous les membres de l’équipe.
Une organisation apprenante et un développement continu.
Un large éventail d’activités. Nous organisons des événements
d’entreprise et de département et nous aimons aussi marcher
et courir ensemble dans l’environnement direct d’EVS pendant
la pause déjeuner, par exemple.
La rémunération et les avantages
Bien que nous soyons convaincus que l’engagement des membres
de notre équipe ne découle pas uniquement des récompenses
financières, mais aussi d’un travail motivant, nous savons que la
rémunération et les avantages peuvent être un critère important
pour attirer et retenir les talents.
Nous offrons donc :
Un package de rémunération globale compétitive.
D’autres avantages. EVS offre aux membres de son équipe
divers avantages additionnels à leur rémunération globale.
La diversité & l’inclusion
Nous nous engageons à fournir un environnement de travail positif
où les membres de notre équipe sont traités équitablement, avec
respect et sans aucune discrimination.
La diversité et l’inclusion sont essentielles pour découvrir les
talents, placer le bon membre de l’équipe au bon endroit dans
l’organisation et, en fin de compte, atteindre l’excellence. Les
membres de notre équipe sont accueillis indépendamment de
leur origine culturelle, de leur genre, de leur langue maternelle,
de leur âge, etc. Nous avons une tolérance zéro pour le racisme
et la discrimination en général. Le respect est l’une de nos valeurs
essentielles. De plus, trop souvent, notre secteur est considéré
comme une industrie masculine. C’est en train de changer. Nous
encourageons la diversité dans notre processus de recrutement,
qui est ouvert à tous. De plus, nous utilisons l’anglais comme
langue de l’entreprise pour éviter tout favoritisme et nous propo-
sons à nos collaborateurs plusieurs types de formations avec un
seul objectif : la progression. Chez EVS, tous ceux qui ont les com-
pétences, les talents et la volonté d’évoluer peuvent progresser.
Les pépites cachées se trouvent
partout. C’est dans cet esprit qu’en
2021, nous avons collaboré avec
Passwerk est une entreprise qui met en
avant des consultants ayant un profil
du spectre autistique pour tester des
logiciels. Nous continuerons à travailler
avec eux en 2022.
Master Your Energy
Il est de plus en plus important de pouvoir gérer son énergie. C’est
nouveau programme de bien-être plein d’inspiration, d’exercices
d’activation, d’outils et de moments de réflexion avec des coachs
externes et des experts de « Energy Lab » et « Better Minds at
Work ». Conformément à notre stratégie de CARING Employer,
cette initiative est conçue pour aider les membres de notre équipe
à travailler sur leur énergie personnelle afin de construire et de
maintenir une culture saine et performante pour eux et pour EVS.
En bref, « Master Your Energy » est un parcours d’une durée de
cinq à six mois qui se concentre sur l’énergie physique, mentale
et émotionnelle.
Lors de la première phase, 50 collaborateurs dans le monde entier
participent à cette expérience.
30 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
RAPPORT
RSE
Les sujets ayant trait au social
1. https ://www.coderdojobelgium.be
La contribution sociale et locale
L’équipe dirigeante d’EVS, avec le soutien du Conseil d’adminis-
tration, a mis en place un programme de parrainage dans lequel
chaque membre de l’équipe EVS a la possibilité de sponsoriser une
asociation locale, une école ou un club sportif pour un montant
maximal de 100 euros. L’objectif de ce programme est d’apporter
une aide financière aux causes qui comptent le plus pour nos
collaborateurs et qui aident la communauté locale. Après les
inondations soudaines de juillet 2021 en Belgique, le comité de
direction a décidé de tirer parti de ce programme pour soutenir
des projets et des organisations locales afin d’aider les victimes
de cette catastrophe naturelle. Les collaborateurs d’EVS pou-
vaient demander jusqu’à 200 euros (au lieu de 100 euros) afin
d’aider les sinistrés.
Ainsi, en 2021, sur les 214 demandes reçues, 93 concernaient
des associations d’aide aux victimes de catastrophes naturelles.
Un total de 18.600 euros a été transféré à des organisations sou-
tenant des programmes de secours dans quatre pays. Au total,
EVS a fourni jusqu’à 30.800 euros pour aider des projets locaux
à travers le monde (principalement en Belgique mais aussi aux
Pays-Bas, en France, en Allemagne, en Espagne, en Italie et au
Royaume-Uni).
En outre, l’équipe informatique d’EVS a offert 85 ordinateurs aux
écoles touchées par les inondations. Nous avons également
offert des smartphones à la Croix-Rouge et reçu un certificat
d’impact social.
Le temps est l’un des meilleurs cadeaux que l’on puisse offrir.
C’est pourquoi EVS soutient Coderdojo
1
, une association à but
non lucratif qui, via des bénévoles, enseigne des compétences
encourageons les membres de notre équipe à donner un peu
de leur temps et à fournir des fonds, car nous savons combien
il est important d’investir dans les talents de demain. En 2021,
nous avons fait don de 20.000 euros à cette organisation. Nous
espérons que l’un de ces enfants deviendra peut-être un futur
collaborateur d’EVS !
CONSEIL D’ADMINISTRATION
33 %
FEMMES
43 %
FEMMES
67 %
HOMMES
57 %
HOMMES
30 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 31 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
2020 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
RAPPORT
RSE
1. https ://evs.com/company/board-directors
Les sujets relatifs à la gouvernance
La cybersécurité
En tant que fournisseur et architecte de solutions d’infrastructure
IP de renom pour le secteur de la diffusion, EVS prend la cyber-
sécurité très au sérieux. Au service d’une clientèle croissante
de diffuseurs et de sociétés de production de premier plan qui
diffusent des informations et des événements sportifs majeurs
dans le monde entier, nous nous engageons à protéger méticu-
leusement nos clients contre certains acteurs malveillants et les
perturbations que leurs attaques peuvent provoquer.
Le Conseil d’administration
1
Les membres du Conseil d’administration sont nommés pour un
mandat allant de un à quatre ans. Le Conseil se réunit six à huit
fois par an pour discuter de l’évolution des affaires, de la straté-
gie de l’entreprise, des budgets, des décisions stratégiques et
du suivi des filiales, ainsi que pour examiner les performances
de l’entreprise. Il examine également les projets d’acquisition et
de partenariat, rédige des communiqués de presse, prépare les
assemblées générales, discute du renouvellement des mandats
des administrateurs et de la nomination de nouveaux membres
du Conseil.
En ce qui concerne la composition du Conseil d’administration,
EVS respecte le quota obligatoire pour les sociétés cotées en
bourse tel que stipulé par la loi belge. Ces exigences en termes
de diversité ont été suivies et sont intégrées dans le processus de
recrutement de notre Comité de Rémunération et de Nomination.
En 2021, le nombre d’hommes au sein du Conseil d’administration
pris fin, ramenant le ratio précédent de 43 % de femmes à 33 %.
Les personnes suivantes siègent au Conseil d’administration :
Johan Deschuffeleer (président), Michel Counson, Martin De
Prycker, Chantal De Vrieze, Philippe Mercelis et Anne Cambier.
Le Conseil d’administration respecte l’équilibre des genres en
comptant deux femmes sur un total de six membres.
32 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
RAPPORT
RSE
L’équipe dirigeante
1
L’équipe dirigeante coordonne le suivi et le développement de
l’entreprise et de ses affaires. Ses membres sont en contact per-
manent les uns avec les autres, reçoivent des informations sur la
situation financière du groupe, les ventes et les projets, l’état de
développement des produits et des solutions, l’état de déploie-
ment des projets et les questions relatives aux clients. L’équipe
dirigeante prend également des décisions opérationnelles telles
que la nomination ou le licenciement du personnel et la conclusion
d’accords contractuels. Il s’agit de l’organe de décision du groupe.
Le respect des droits humains
EVS s’efforce de promouvoir des pratiques de travail équitables,
des conditions de travail décentes et le respect des droits de
l’homme. Cela inclut, sans s’y limiter, l’interdiction du travail des
enfants, du travail forcé ou de l’exploitation, la garantie d’un salaire
équitable et du paiement des heures supplémentaires, le respect
du salaire minimum, l’octroi d’avantages sociaux et la garantie de
la liberté d’association.
En particulier, EVS veille à ce qu’il n’y ait pas d’esclavage moderne
ou de traite des êtres humains dans ses activités et sa chaîne
d’approvisionnement, notamment afin de satisfaire aux exigences
de la loi britannique sur l’esclavage moderne
2
.
Nos termes et conditions générales d’achat comprennent des
engagements et des garanties spécifiques de la part de nos
fournisseurs, selon lesquels ils respectent les lois applicables, ne
sont pas impliqués dans l’esclavage moderne et se conforment à
notre code de conduite externe. Les fournisseurs sont également
invités à participer à des enquêtes régulières dans lesquelles ils
doivent réaffirmer ces déclarations en ce qui concerne l’esclavage
moderne, en particulier.
DE GAUCHE À DROITE :
VEERLE DE WIT
CHIEF FINANCIAL OFFICER,
XAVIER ORRI
EVP DES OPÉRATIONS ET PROJETS,
ALEXANDER REDFERN
CHIEF TECHNOLOGY OFFICER,
SERGE VAN HERCK
CEO,
NICOLAS BOURDON
CHIEF MARKETING OFFICER,
PIERRE MATELART
CHIEF PEOPLE OFFICER,
QUENTIN GRUTMAN
CHIEF CUSTOMER OFFICER.
1. https ://evs.com/company/leadership-team
2. https ://www.legislation.gov.uk/ukpga/2015/30/contents/enacted
32 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
INFORMATION
POUR LES
ACTIONNAIRES
NOUS SOMMES
EVS
RAPPORT
RSE
1. https ://evs.com/whistleblowing-policy-speaking-procedure
Le code de conduite d’EVS et
la protection de la confidentialité des données
20 bureaux à travers le monde, EVS est désormais un fournisseur
de la technologie de vidéo en direct de premier plan et ayant une
empreinte mondiale. Un tel succès dépend de la conduite des
membres de notre équipe EVS. Nous attendons donc d’eux qu’ils
se comportent toujours avec intégrité. Chez EVS, cela signifie
faire la bonne chose de la bonne manière. Nous sommes convain-
cus que ce n’est qu’en gardant notre intégrité intacte qu’EVS peut
rester une entreprise prospère et se maintenir sur la bonne voie
pour l’avenir.
À cette fin, nous avons mis à jour en 2020 notre code de conduite
EVS afin de refléter les valeurs d’intégrité de notre entreprise et
d’offrir des conseils pour aider les membres de notre équipe à
prendre la bonne décision dans chaque situation, même lorsque
la bonne chose à faire n’est pas évidente.
L’anti-corruption et l’extorsion
Chez EVS, nous ne tolérons pas les pratiques telles que la cor-
ruption et l’usage de « pots de vin ».
Notre code de conduite EVS fournit des conseils aux membres
de notre équipe pour qu’ils agissent comme il se doit dans ces
domaines, car la distinction entre la corruption et les cadeaux ou
autres courtoisies commerciales est parfois floue.
En 2021 en particulier, les membres de notre équipe ont suivi un
cours de formation en ligne soulignant notre politique de lutte
contre la corruption et l’extorsion conformément à notre code
de conduite EVS, notamment lorsqu’ils acceptent ou offrent des
cadeaux et des divertissements.
Aucun incident lié à la corruption n’a été signalé parmi les
membres de l’équipe EVS en 2021.
La politique de signalement
Afin de renforcer constamment notre engagement éthique et
octobre 2019 relative à la protection des personnes qui signalent
des violations du droit de l’Union, EVS a mis à jour sa politique de
signalement qui est désormais disponible sur notre site internet .
La politique de signalement met clairement en évidence les per-
sonnes qui peuvent émettre un rapport, quand un rapport doit
être émis, le processus ainsi que la protection et la confidentialité
dont le dénonciateur peut bénéficier.
33 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
Informations pour les actionnaires
Les actions EVS
actions sans valeur nominale. Depuis le 15
décembre 2011, les actions EVS sont soit nomi-
natives, soit dématérialisées (et doivent être
inscrites sur un compte titres).
Le marché boursier et
la cotation
Les actions EVS sont cotées sur le marché
continu d’Euronext Bruxelles sous le code ISIN
la division). L’action a été divisée en cinq le
5 juin 2005. EVS fait partie des indices Next150
et BelMid. Au 31 décembre 2018, EVS était éga-
lement éligible au Plan d’Epargne en Actions
des Petites et Moyennes Entreprises en France
En 2021, le 22 novembre, la valeur maximale
atteinte par le cours de l’action était de 22,80
euros et le 28 janvier, la valeur minimale a été
enregistrée à 15,00 euros. Au 31 décembre
2020, EVS avait une capitalisation boursière de
296,6 millions d’euros avec un cours de l’action
augmenté de 22,2 % en 2021.
Le dividende
Depuis son introduction en bourse en 1998, EVS
a toujours versé un dividende à ses actionnaires.
En 2018, le Conseil d’administration a lancé une
première politique de dividende pluriannuelle
afin de garantir qu’EVS verse des dividendes
stables pendant une période de trois ans, de
2018 à 2021. Cette décision a été prise afin de
donner aux investisseurs plus de clarté dans
l’examen de leur investissement dans EVS.
Le dividende est payé en deux parties : un
acompte à la fin du mois de novembre et le
dividende final en mai après l’approbation de
l’Assemblée générale.
Pour l’année 2021, EVS propose un dividende
brut de base pour l’année 2021 de l’ordre de 1,00
EUR par action.
Par ailleurs, EVS souhaiterait honorer ses inten-
tions passées en termes de distribution de divi-
dendes (intention de distribuer 1,00 EUR par
action par année pour la période allant de 2018 à
marché difficiles en 2020, liées à la pandémie,
EVS propose exceptionnellement de distribuer
un dividende brut supplémentaire :
Un premier dividende brut exceptionnel de
0,50 EUR par action en Mai 2022**
Un second dividende brut exceptionnel de
0,50 EUR par action en Mai 2023*, **
Pour les 3 années suivantes, EVS propose de
renouveler sa politique de dividende. Une propo-
sition sera présentée à l’assemblée générale des
actionnaires. Notre ambition est de distribuer
un dividende brut total de 1,10 EUR par action
EN € PAR ANNÉE
FISCALE PAR
ACTION
FY2021 FY2022 FY2023 FY2024
Dividende de base
1,00 1,10 1,10 1,10
Dividende
additionnel
exceptionnel
0,50 0,50 0,00 0,00
Dividende total
1,50 1,60 1,10 1,10
L’actionnariat
Les actionnaires ont l’obligation de déclarer le
pourcentage d’actions EVS qu’ils détiennent
lorsque ce pourcentage franchit le seuil de 3 %
dans un sens ou dans l’autre (une condition
imposée par les statuts) et pour tout multiple
de 5 % (une exigence du Code des sociétés).
Le pourcentage d’actions détenues doit être
calculé sur la base du nombre d’actions en cir-
Au 31 décembre 2021, l’actionnariat d’EVS
Broadcast Equipment était celui indiqué dans le
graphique sur cette même page (sur la base des
déclarations récentes reçues par la société et de
la position des actions propres au 31 décembre
Pour plus de détails sur l’actionnariat, veuillez
vous référer à la Déclaration de gouvernance
d’entreprise dans la deuxième partie du rapport
annuel.
Les Assemblées
générales
EVS tient son Assemblée générale ordinaire le
troisième mardi du mois de mai. Les actionnaires
sont invités à participer à cette réunion. Toutes
les instructions sont publiées un mois avant la
réunion.
Afin de promouvoir l’interaction entre la société
et ses actionnaires - et de mieux les connaître et
24 de ses statuts, que les procurations pour la
participation à ses Assemblées générales soient
signées par le bénéficiaire effectif final.
Les procurations émises par un dépositaire ou
un sous-dépositaire doivent donc être accom-
pagnées d’une autre procuration dûment signée
par le véritable bénéficiaire effectif final donnant
l’autorisation d’exercer ses droits. Dans l’intérêt
de la bonne gouvernance, cette disposition est
strictement appliquée et donne lieu, à chaque
*sujet aux conditions de marché
**sujet à l’approbation par l’assemblée générale des actionnaires
68,1 %
NON DÉCLARÉE
5,8 %
MICHEL COUNSON
6,5 %
ACTIONS PROPRES
4,9 %
DEGROOF PETERCAM
ASSET MANAGEMENT SA
3,0 %
SCHRODERS PLC
3,0 %
NORGES BANK
5,7 %
OTUS CAPITAL
MANAGEMENT LIMITED
3,0 %
ENNISMORE FUND
MANAGEMENT LIMITED
34 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
LES ACTIONNAIRES D’EVS (EN %)
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
NOUS SOMMES
EVS
INFORMATION POUR
LES ACTIONNAIRES
réunion, à quelques décharges de procurations
non conformes, y compris de la part de parties
prenantes.
Le service financier
Les dividendes sont payables auprès d’ING BANK
SA, qui est le seul agent payeur du système
dématérialisé Euroclear Belgium « E.S.E.S. ».
ING BANK SA
Avenue Marnix, 24
1000 Bruxelles
Belgique
L’accessibilité de
l’information
Le site web du groupe (www.evs.com) fournit des
informations générales sur l’entreprise et ses pro-
duits, ainsi que des informations financières, les
règles de gouvernance d’entreprise et les rapports
annuels.
Une page est également dédiée aux analystes
financiers qui suivent le titre.
Tous les documents juridiques sont disponibles au
siège de l’entreprise ou sur son site web.
EVS a adopté une politique de « période de
silence », qui limite, pendant les périodes sensibles,
la communication avec les investisseurs à des infor-
mations de base, historiques et non datées. Cette
période de silence commence un mois avant la
publication des résultats et se poursuit jusqu’à la
date de publication des résultats.
EVS apprécie l’intérêt de ses actionnaires pour la
société et estime que cette politique permet à la
société d’équilibrer les besoins de l’entreprise et
l’importance de communiquer avec les investis-
seurs nouveaux et potentiels.
2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012
Nombre de titres émis (moyen)
14.327.024
13.636.540 13.625.000 13.625.000 13.625.000 13.625.000 13.625.000 13.625.000
14.327.024
13.625.000 13.625.000 13.625.000 13.625.000 13.625.000 13.625.000
Nombre moyen d’actions,
hormis les actions propres
13.400.624
13.668.612 14.016.921 13.531.196 13.514.301 13.501.815 13.490.812 13.513.053 13.449.081
Free float moyen
91,7 %
86,4 % 93,9 % 93,9 % 93,5 % 93,5 % 93,5 % 93,5 % 93,5 %
Volume annuel échangé
3.727.707
8.364.031 10.191.122 11.809.385 14.884.293
Volume moyen quotidien
15.412
32.800 45.645 31.195 39.654 46.130 58.600 34.348
285.060
1.053.033 1.040.358 1.228.090 2.459.901 2.888.959 1.383.196
Vélocité standard
26,0 %
48,0 % 58,4 % 86,0 % 58,8 % 126,6 % 109,2 % 64,3 %
Vélocité ajustée
28,4 %
55,6 % 66,9 % 91,6 % 80,0 % 135,3 % 116,8 % 68,8 %
18,50
15,61 21,54 33,35 36,95 49,30
20,70
23,20 33,20 29,00 29,89 46,99 44,40
Cours le plus haut
22,80
22,15 33,15 36,50 36,40 46,00
Cours le plus bas
15,00
10,34 19,58 15,44 24,89 21,06 23,52 39,88
Capitalisation boursière
(moyenne, EUR millions)
265,0
223,6 308,6 314,6 454,4 422,0 391,9 503,4
Capitalisation boursière
(au 31/12, EUR millions)
296,6
239,3 311,6 332,4 404,8 452,4 395,1 640,2 605,0
1,50
0,50 0,50 1,00 1,00 1,30 1,00 2,00 2,16 2,64
1,05
0,35 0,35
0,93 1,50 1,62 1,98
Rendement du dividende
(brut sur cours moyen)
8,1 %
3,2 % 2,3 % 4,3 %
3,0 % 4,2 % 3,5 % 5,4 % 4,4 % 6,6 %
Rachat d'actions propres/action
0,00
0,58 0,11
0,00 0,00 0,00 0,36 0,00 0,00
2,60 0,53
1,40 2,60
2,43 2,63 2,52 3,10
Ratio de pay out
(brut sur BPA de base)
57,7 % 94,3 %
38,5 %
56,5 % 53,5 % 56,8 % 85,2 %
Ratio Cours / Bénéfice
(moyen sur BPA de base)
7,1 29,4
15,4 8,9
18,8 16,3 14,0 19,6 13,0
*sujet aux conditions de marché
**sujet à l’approbation par l’assemblée générale des actionnaires
ACTION EVS SUR 10 ANS
34 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 35 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
NOUS SOMMES
EVS
INFORMATION POUR
LES ACTIONNAIRES
2021 2020 2019
Chiffre d’affaires
137,6 88,1 103,4
37,1 5,7 23,0
Résultat net (part du groupe)
34,9 7,2 19,6
1,6 6,9 1,4
Flux de trésorerie généré par les activités opérationnelles
39,8 16,4 22,6
Fonds propres au 31/12 (avant attribution du dividende
final)
162,3 140,5 141,8
54,9 34,7 45,5
Besoin en fonds de roulement au 31/12
54,4 4 7,5 48,5
551 550,0 464
Ratio Chiffre d’affaire / Employé
249.688 160.182 222.845
2021 2020 2019
Nombre moyen d’actions, hormis les actions propres
13.400.624 13.668.612 14.016.921
Résultat net, part du groupe, de base
2,6 0,53 1,4
Dividende brut (intérimaire+final)
1,50 0,50 0,50
Fonds propres par action
10,61 9,81 10,18
2021 2020 2019
Rentabilité nette
Ratio de distribution (dividende brut/résultat net)
Rendement de dividende (dividende brut/cours de
bourse moyen)
avant intérêts et impôts.
et autres dettes à long terme et leur partie échéant dans l’année (y compris leur part à court terme
commerciales.
inclure les warrants.
d’exercice moins le dividende final décidé lors de l’assemblée générale ordinaire du mois de mai.
LIQUIDITÉ – VOLUME MOYEN
QUOTIDIEN ÉCHANGÉ EN
BOURSE (EUR)
COURS DE BOURSE ET VOLUME
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
25
20
15
10
5
0
285.060 EUR
2019 2020 2021
800.000
600.000
400.000
200.000
0
36 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
NOUS SOMMES
EVS
INFORMATION POUR
LES ACTIONNAIRES
RATIO DE DISTRIBUTION
( % DU RÉSULTAT NET)
2019 2020 2021
100
80
60
40
20
0
57,7 %
RENDEMENT
DE DIVIDENDE ( %)
2019 2020 2021
10
8
6
4
2
0
8,1 %
LIQUIDITÉ – VOLUME MOYEN
QUOTIDIEN ÉCHANGÉ EN BOURSE
(NOMBRE DE TITRES)
15.412
DIVIDENDE BRUT
PAR ACTION (EUR)
2019 2020 2021
1,5
1,0
0,5
0
1,5 EUR
Le calendrier des actionnaires
Assemblée générale ordinaire des actionnaires
Résultats du 1
er
trimestre 2022
Résultats du 1
er
semestre 2022
Résultats du 3
e
trimestre 2022
2019 2020 2021
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
36 EVS RAPPORT ANNUEL 2021 37 EVS RAPPORT ANNUEL 2021
INTERVIEW DU CEO
ET DU PRÉSIDENT
EVS
INTRODUCTION
TENDANCES
DU MARCHÉ
SOLUTIONS
EVS
SUCCÈS CLÉS
DE 2021
LE SUCCÈS DE
NOS CLIENTS
PROGRAMME
PARTENAIRE
DE DISTRIBUTION
TRANSFORMATION
EVS
UNE SOCIÉTÉ
« ORIENTÉE VALEUR »
ED
FORCE 1
RAPPORT
RSE
NOUS SOMMES
EVS
INFORMATION POUR
LES ACTIONNAIRES
Contact
Veerle De Wit, CFO
EVS Broadcast Equipment SA
corpcom@evs.com
Le Rapport Annuel (rapport de gestion, comptes et notes) est
disponible sur le site internet d’EVS (www.evs.com).
Une version imprimée peut être obtenue sur demande.
English version available on request.
BUREAUX PRINCIPAUX D’EVS
EVS HEADQUARTERS
Liege Science Park
Investor relations :
corpcom@evs.com
Floor 3
Mail : info.usa@evs.com
EVS HONG KONG
Room A, 35/F, Lee & Man
Commercial Center
169 Electric Road, North Point
Hong Kong
Mail : info.hk@evs.com
EVS West Coast
EVS Mexico
EVS China
EVS Singapore
EVS Hong Kong
EVS UK
EVS Deutschland
EVS Netherlands
EVS France
EVS HQ
EVS East Coast
EVS Dubai
EVS Australia
evs.com
Rapport financier
annuel 2021
1 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
TABLE DES MATIÈRES
TABLE DES MATIÈRES 1
RAPPORT DE GESTION 4
RAPPORT FINANCIER 4
1. CHIFFRES-CLES CONSOLIDES - IFRS (MILLIONS D’EUROS) 4
2. FAITS MARQUANTS 4
3. STRATEGIE ET MOTEURS DE CROISSANCE A LONG TERME 5
4. CHIFFRE D'AFFAIRES 5
5. RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT 6
6. EMPLOI 7
7. RESULTATS 7
7.1. Chiffres-clés 2021 7
7.2. Commentaires sur les résultats 7
7.3. Données par action (euros) 7
8. BILAN, CASH-FLOW, ACTIONS PROPRES ET INTERESSEMENT DU PERSONNEL 7
9. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 8
10. GESTION DES RISQUES 8
11. INVESTISSEMENTS 8
12. CAPITAL ET FILIALES 8
13. PERSPECTIVES 2022 8
14. EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE 9
15. PROPOSITIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AUX ACTIONNAIRES 9
DECLARATION DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 10
1. CHARTE DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 10
2. CONSEIL D’ADMINISTRATION 10
3. COMITES SPECIALISES AU SEIN DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 10
3.1. Comité d’audit 10
3.2. Comité des nominations et des rémunérations 10
4. GESTION JOURNALIERE 12
4.1. Comité exécutif 12
4.2. Gestion opérationnelle des filiales 13
5. CONTROLE DE LA SOCIETE 13
5.1. Systèmes de contrôle interne et de gestion des risques 13
5.2. Audit externe 13
6. ACTIONNARIAT (AU 31 DECEMBRE 2021) 14
7. ASSEMBLEES GENERALES 14
8. DIALOGUE AVEC LES ACTIONNAIRES 15
9. DIVIDENDES ET POLITIQUE D’AFFECTATION DU RESULTAT 15
10. RESPECT DU CODE BELGE DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 15
RAPPORT DE REMUNERATIONS 17
1. LES ADMINISTRATEURS 17
1.1. Politique de rémunération 17
1.2. Rapport de rémunérations en 2021 18
1.3. Information comparative sur l’évolution des rémunérations et de la performance de la société 19
2. LE CEO ET LES AUTRES MEMBRES DU MANAGEMENT EXECUTIF 19
2.1. Politique de rémunération 19
2.2. Rapport de rémunérations en 2021 21
3. PROCEDURES DE CONFLITS D’INTERETS 22
RISQUES ET INCERTITUDES 23
1. RISQUES PRIMAIRES 23
2. RISQUES SECONDAIRES 24
DECLARATION DES PERSONNES RESPONSABLES 25
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 26
COMPTE DE RESULTATS CONSOLIDE 26
ETAT CONSOLIDE DU RESULTAT GLOBAL 27
ETAT CONSOLIDE DE LA SITUATION FINANCIERE (BILAN) 28
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDE 29
ETAT CONSOLIDE DES VARIATIONS DE CAPITAUX PROPRES 30
NOTES CONCERNANT LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES IFRS 31
2 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
1. INFORMATIONS RELATIVES A L'ENTREPRISE 31
1.1. Identification 31
1.2. Consultation des documents sociaux 31
1.3. Objet social 31
2. RESUME DES METHODES COMPTABLES SIGNIFICATIVES IFRS 31
2.1. Principes de préparation des états financiers 31
2.2. Conformité aux normes comptables 31
2.3. Nouvelles normes, interprétations et modifications 31
2.4. Résumé des changements dans les principes comptables 32
2.5. Principes de consolidation 32
2.6. Filiales 33
2.7. Participations dans les coentreprises et dans les entreprises associées 33
2.8. Résumé des jugements, hypothèses et estimations significatifs 33
2.9. Conversion des monnaies étrangères 34
2.10. Regroupements d’entreprises et goodwill 34
2.11. Immobilisations incorporelles 35
2.12. Immobilisations corporelles 35
2.13. Dépréciation des actifs non financiers 35
2.14. Actifs non courants destinés à la vente 36
2.15. Stocks 36
2.16. Créances commerciales et autres créances 36
2.17. Autres actifs courants et non-courants 36
2.18. Trésorerie et équivalents de trésorerie 36
2.19. Actions propres 37
2.20. Intérêts de tiers 37
2.21. Prêts et emprunts portant intérêts 37
2.22. Provisions 37
2.23. Pensions et autres avantages postérieurs à l’emploi 37
2.24. Paiement fondé sur des actions 37
2.25. Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients 38
2.26. Contrats de location (EVS comme bailleur) 38
2.27. Subventions publiques 38
2.28. Contrats de location (EVS comme preneur) 39
2.29. Frais de recherche et de développement 39
2.30. Coûts d’emprunt 39
2.31. Impôts sur le résultat 39
2.32. Instruments financiers dérivés 40
2.33. Dividendes 40
2.34. Engagements résultant de garanties techniques attachées à des ventes ou à des prestations déjà effectuées 40
2.35. Résultats par action 40
3. INFORMATION SECTORIELLE 41
3.1. Généralités 41
3.2. Informations complémentaires 41
4. ENTREPRISES CONSOLIDEES, MISES EN EQUIVALENCE, CO-ENTREPRISES ET BUREAUX DE REPRESENTATION 43
5. PARTICIPATIONS DANS LES CO-ENTREPRISES ET LES ENTREPRISES ASSOCIEES 45
5.1. Participations dans les entreprises associées 45
6. PRODUITS ET CHARGES 45
6.1. Utilisation de mesures financières non définies par les normes comptables 45
6.2. Marge brute 45
6.3. Frais de recherche et de développement 46
6.4. Complément d’information sur les charges d’exploitation par nature 46
6.5. Produits/(charges) financiers 49
6.6. Autres produits et charges 49
7. IMPOTS SUR LE RESULTAT 50
7.1. Charges d’impôts sur le résultat 50
7.2. Réconciliation de la charge d’impôts : 50
7.3. Impôts différés au bilan 51
8. RESULTATS PAR ACTION 51
9. DIVIDENDES PAYES ET PROPOSES 52
10. GOODWILL 52
10.1. Axon Group 53
11. AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 54
12. IMMOBILISATIONS CORPORELLES (TERRAINS, CONSTRUCTIONS ET AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES) 55
13. ACTIFS FINANCIERS A LONG TERME 57
14. STOCKS 57
15. CREANCES COMMERCIALES ET AUTRES CREANCES 57
15.1. Créances liées aux contrats de location-financement 58
15.2. Commandes en cours 59
16. AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS 59
17. TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE 59
18. ACTIFS NON COURANTS DESTINES A LA VENTE 59
19. CAPITAUX PROPRES 60
19.1. Évolution du capital social 60
19.2. Capital social et actions propres 60
3 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
19.3. Capital autorisé 60
19.4. Plan d’intéressement du personnel 61
19.5. Actions propres 62
19.6. Réserves 63
19.7. Écarts de conversion 63
20. EMPRUNTS 64
20.1. Lignes de crédit 64
20.2. Dettes de location 64
20.3. Passifs découlant d’activités de financement 64
21. PROVISIONS 65
22. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES DETTES 65
23. DETTES SOCIALES ET SALARIALES 65
24. ENGAGEMENTS ET EVENTUALITES 65
24.1. Engagements sur contrats de leasing opérationnel 65
24.2. Engagements résultant de garanties techniques attachées aux ventes 66
24.3. Garanties bancaires 66
24.4. Garanties contractuelles 66
24.5. Garanties réelles 66
24.6. Autres garanties et éventualités 66
25. INFORMATIONS SUR LES PARTIES LIEES 66
25.1. Filiales 66
25.2. Dirigeants 66
26. COMMISSAIRE 67
27. POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES FINANCIERS 67
28. INSTRUMENTS FINANCIERS 67
28.1. Justes valeurs des instruments financiers 67
28.2. Risque de change 67
28.3. Risque de crédit 68
29. EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE 68
RAPPORT DU COMMISSAIRE 69
COMPTES STATUTAIRES SELON LES NORMES COMPTABLES BELGES 73
RAPPORT DE GESTION STATUTAIRE 73
COMPTE DE RESULTATS STATUTAIRE SELON LES NORMES BELGES 74
BILAN STATUTAIRE SELON LES NORMES COMPTABLES BELGES 75
ANNEXE AUX COMPTES STATUTAIRES 77
4 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
RAPPORT DE GESTION
RAPPORT FINANCIER
1. CHIFFRES-CLÉS CONSOLIDÉS - IFRS (MILLIONS D’EUROS)
2021
2020
2019
2021/2020
Chiffre d'affaires
137,6
88,1
103,4
+56,2 %
Marge brute %
69,6 %
66,5 %
71,6 %
+3,1Pts
Bénéfice d’exploitation - EBIT
37,1
5,7
23,0
+556,6 %
Marge d’exploitation (EBIT) %
27,0 %
6,4 %
22,3 %
+20,6Pts
Impôts sur le résultat
-2,8
2,8
-3,3
-198,7 %
Bénéfice net, part du groupe
34,9
7,2
19,6
+385,7 %
Rentabilité nette (%)
25,4 %
8,2 %
19,0 %
+17,2Pts
2. FAITS MARQUANTS
2021 a été une année record pour EVS sur un marché qui se remet progressivement de l’impact de la pandémie et où les
clients adoptent rapidement de nouvelles solutions, une tendance accélérée par les expériences liées au COVID-19.
Les prises de commandes ont été importantes tout au long de l’année, et nous avons clôturé l’année 2021 sur un niveau
record. Ces résultats au niveau des commandes nous ont permis non seulement de booster notre chiffre d’affaires pour
2021, mais aussi de bien nous positionner pour l’année 2022. Notre carnet de commandes en début d’année a atteint de
nouveaux records.
2021 a été une année très fructueuse pour notre pilier de marché LSP (Live Service Providers), malgré la persistance de la
pandémie. Non seulement la plupart des événements ont eu lieu et ont été diffusés avec succès - grâce à la créativité de
nos clients LSP - mais les nouvelles conditions ont projeté nos clients dans le futur avec l’adoption de nouvelles pratiques.
Certains de nos clients ont récupéré leurs plans initiaux mis en suspens en 2020, ce qui a entraîné un rattrapage des
revenus qui auraient dû être comptabilisés en 2020. D’autres clients se sont rendus compte des avantages que présentent
les nouvelles solutions d’EVS pour relever les défis du nouveau monde et ont signé un partenariat à long terme avec EVS
en confirmant la mise à niveau de l’ensemble de leur parc de serveurs de replay, donnant lieu à des commandes
pluriannuelles.
Dans le pilier de marché LAB (Live Audience Business), les impacts du Covid ont été moindres et il n’y a donc pas eu de
réel effet de rattrapage. Les premiers contrats de modernisation ont été livrés et les systèmes sont aujourd’hui opérationnels.
Les commandes concernant les nouveaux projets de modernisation continuent d’affluer et soutiennent la croissance de ce
pilier de marché (+28 % par rapport à 2020, +38 % par rapport à 2019). EVS a également signé un contrat-clé avec la RTBF
pour la co-conception d’une nouvelle solution – basée sur Cerebrum – exploitant de nouvelles technologies (IP, IA, SW...)
pour réinventer les méthodes de production, apportant plus de flexibilité pour améliorer la productivité de la création de
contenu en direct.
Les années 2021 et 2022 constituent un enchaînement particulier pour les grands événements et le pilier du marché BER
(Big Events Rental). Les événements majeurs de l’été 2021 ont été un succès, adoptant pour la première fois la nouvelle
génération de produits comme LSM-VIA ou MediaHub déployés en mode hybride, certaines parties étant déployées dans
le cloud, et d’autres sur place, par le diffuseur hôte. Les diffuseurs hôtes des grands événements de 2022 ont également
confirmé leur confiance en EVS, ce qui s’est traduit par une part significative de BER dans les recettes comptabilisées pour
2022.
D’un point de vue régional, toutes nos zones géographiques ont obtenu de bons résultats : toutes nos régions ont affiché
une croissance, non seulement par rapport à l’exercice 2020, mais également par rapport à l’exercice 2019.
L'acquisition d'Axon porte ses fruits. Avec la conception de la nouvelle solution de routage vidéo évolutive Strada et les
premiers succès remportés dans la région NALA, EVS renforce sa position sur le marché des solutions d’infrastructure
média et atteste de l’efficacité de l’acquisition d’Axon en s’appuyant à la fois sur des produits solides et sur la connaissance
de sa clientèle.
EVS a également poursuivi le déploiement de workflows hybrides. Grâce au lancement de XtraMotion, vendu par le biais
des « crédits EVS », nos clients peuvent générer de l’émotion à l’aide de rediffusions au ralenti et de temps forts produits
dans le cloud à un prix beaucoup plus abordable qu’avec des caméras dédiées, comme en atteste notre partenariat avec
Fox Sports US. La solution MediaHub, qui a fait ses preuves dans le cadre de grands événements, est également disponible
en version SAAS pour présenter le contenu du radiodiffuseur hôte dans le monde entier et permettre une meilleure
5 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
monétisation du contenu en direct et en quasi-direct. Le modèle commercial « à la demande » et SAAS commence à gagner
du terrain dans notre secteur.
Pour en revenir à la performance financière, outre un nombre record de commandes enregistrées, EVS a noté des résultats
très solides en matière de recettes en 2021. La performance de la marge brute est très solide, s’établissant à 69,6 %, avec
un impact limité en 2021 des hausses de prix associées à la pénurie sur le marché des composants. Le mode de croissance
et les perspectives d’avenir ont entraîné une accélération des dépenses, principalement au second semestre. En
conséquence, les dépenses d’exploitation ont enregistré une faible croissance à deux chiffres par rapport à 2020. Cette
comparaison est aussi toujours affectée par l’intégration d’Axon en mai 2020. Outre des investissements supplémentaires
dans le personnel pour maintenir et alimenter notre croissance, nous avons enregistré des dépenses pour soutenir notre
stratégie de transformation des activités. EVS note un EBIT s’élevant à 37,1 millions d’euros, générant une marge
d’exploitation de 27,0 %.
Pour 2022, tous les indicateurs internes sont au vert pour assurer une année solide, avec un carnet de commandes affichant
une croissance de 16 % pour l’année. Il existe toutefois des risques à l’échelle mondiale que nous devons continuer à gérer
de façon proactive. Tout d’abord, la pénurie sur le marché des composants pourrait entraîner une érosion de notre marge
brute. De plus, il y a un risque de retards de livraison supplémentaires, le marché de l’approvisionnement était très
imprévisible et instable. À ce jour, EVS a réussi à gérer ces risques en s’assurant de la proactivité de ses équipes de chaîne
d’approvisionnement, de production, et d’achat. Un autre risque macro-économique est lié à l’inflation croissante.
Pour 2022, EVS bénéficiera d’une deuxième année consécutive de Big Event Rentals. Ce pilier de marché devrait atteindre
environ 9,0 millions d’euros de recettes en 2022.
En matière de stratégie, nous lancerons le chapitre suivant de notre projet PLAYForward : nous lancerons le mode « Switch
to Growth » dans le cadre duquel nous continuerons à investir dans la croissance future, et devrions tirer parti de notre
stratégie d’acquisition.
Les dépenses d’exploitation devraient afficher une croissance comprise entre 5 et 10 % en 2022, alimentée par l’inflation,
mais aussi par l’expansion de nos effectifs et de nos dépenses liées à notre stratégie de transformation des activités.
Sur la base des indicateurs de l’entreprise, EVS prévoit pour 2022 un chiffre d’affaires situé dans une fourchette de 125 à
140 millions d’euros. EVS constate une augmentation de l’impact des pénuries mondiales dans la chaîne
d’approvisionnement de composants électroniques, ce qui pourrait avoir une incidence sur notre génération de revenus.
3. STRATÉGIE ET MOTEURS DE CROISSANCE À LONG TERME
EVS se concentre sur la fourniture de « solutions de direct » standard avec des processus de production personnalisés
basés sur des solutions modernisées utilisant les dernières technologies (IP, AI, virtualisation, micro-services, Open API,
Cloud).
EVS souhaite s’adresser à une clientèle plus large grâce à :
- un renforcement des solutions convergentes, en profitant de la position acquise dans les sports pour étendre ses
services à l’actualité et au divertissement,
- une poursuite du développement de solutions destinées à des clients plus petits grâce à des solutions à plusieurs
niveaux de tarification,
- un meilleur support des partenaires des chaînes afin de s’adresser à de nouveaux clients de plus petite taille.
Enfin, au travers de partenariats et d’acquisitions stratégiques, EVS entend étoffer progressivement son portefeuille de
produits afin d’accroître son empreinte à la fois chez les clients existants et chez les nouveaux clients dans plusieurs
segments.
EVS veut également profiter de SW pour proposer de nouveaux modèles économiques flexibles qui faciliteront la transition
d’un modèle CAPEX (investissement unique) à un modèle OPEX (revenus récurrents), ce qui préservera les revenus à
moyen terme en évitant les sacrifices sur les prix destinés à favoriser les investissements.
4. CHIFFRE D'AFFAIRES
EVS a réalisé un chiffre d’affaires de 137,6 millions d’euros en 2021, en hausse de 56,2 % par rapport à 2020 (+39,6 % à
taux de change constant et hors locations liées aux grands événements).
Tous nos piliers de marché ont enregistré de bonnes performances en 2021, chaque pilier de marché enregistrant une
croissance non seulement par rapport à 2020 mais aussi par rapport à 2019. Les recettes des solutions en LSP (Live Service
Providers) ont représenté 37,7 % du revenu total du groupe, avec une croissance de 71,7 % par rapport à 2020. Les recettes
du LAB (Live Audience Business) ont représenté 52,5 % des recettes totales au cours du deuxième semestre 2021, affichant
une croissance de 27,5 %. Les locations liées à de grands événements ont représenté 9,8 % des recettes totales,
bénéficiant d’événements de 2020 reportés suite à la pandémie.
6 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
D’un point de vue régional, chaque région a contribué aux solides résultats et a affiché une croissance par rapport à 2020
mais aussi par rapport à 2019. En 2021, les ventes réalisées en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique (« EMEA »), hors
locations liées aux grands événements, ont atteint 63,5 millions d’euros (+54,9 % par rapport à 2019).
Les ventes (hors locations liées aux grands événements) en Amérique (« NALA ») se sont élevées à 37,5 millions d’euros
(+30,5 % à taux de change constant).
Dans la région Asie-pacifique (« APAC »), les ventes (hors locations liées aux grands événements) ont atteint
23,1 millions d’euros (+19,6 % à taux de change constant).
Évolution du chiffre d’affaires (millions d’euros)
Chiffre d’affaires par région
Chiffre d’affaires pour la période YTD
(milliers d’euros)
APAC
hors
événements
EMEA
hors
événements
Amérique
hors
événements
Locations
liées
aux grands
événements
TOTAL
Chiffre d’affaires 2021
23 077
63 468
37 499
13 534
137 578
Évolution par rapport à 2020 (%)
+19,6 %
+54,9 %
+41,4 %
+967,4 %
56,2 %
Variation par rapport à 2020 (%) à
taux de change constant
+19,6 %
+54,9 %
+30,5 %
+967,4 %
+53,0 %
Chiffre d’affaires 2020
19 315
41 002
26 526
1 268
88 111
5. RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Les dépenses en Recherche et Développement ont atteint 27,1 millions d’euros en 2021, contre 24,0 millions d'euros en
2020. La R&D ne nécessite pas d’investissements importants en matériel, car les ingénieurs et programmeurs travaillent
directement et principalement sur les machines destinées à la vente ou sur des serveurs pour la mise au point des logiciels.
Par ailleurs, les marchés dans lesquels EVS opère et qui se caractérisent par une évolution très rapide des technologies
utilisées ainsi que l’impossibilité de prédire les bénéfices futurs que les développements en cours sont susceptibles de
générer, ont conduit le Conseil d’Administration d’EVS à conclure que les critères de l’IAS38.57 n’étaient pas rencontrés.
Par conséquent, les frais de développement encourus en 2021 ne peuvent pas être activés.
Depuis le quatrième trimestre de 2010, EVS tient compte d’une dispense de précompte professionnel accordée depuis 2006
par le gouvernement belge aux entreprises payant ou attribuant des rémunérations à des chercheurs engagés dans des
programmes de recherche et de développement selon certains critères prévus par l’article 273 du Code belge des impôts
sur le revenu (« crédit d’impôts R&D »). Dans la présentation des comptes, ce montant vient en déduction des charges de
R&D.
Depuis 2015, EVS bénéficie également de réductions d’impôts sur les revenus liés à la R&D en France. Ce montant vient
également en déduction des dépenses de R&D. En 2021, il s’élevait à 0,4 million d’euros.
À compter de 2021, Axon NL bénéficie de réductions d’impôts sur les revenus liés à la R&D aux Pays-Bas. Ce montant
vient également en déduction des dépenses de R&D. En 2021, il s’élevait à 0,4 million d’euros.
Enfin, EVS bénéficie en Belgique du régime « Innovation Box » depuis le deuxième semestre de 2016. Ce régime permet
aux sociétés belges de bénéficier de déductions sur les profits générés par des revenus de l’innovation.
2
5
10
22
20
37
35
36
39
50
52
85
95
111
77
111
107
138
129
131
119
131
119
116
103
88
138
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
7 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
6. EMPLOI
Répartition du personnel par département (en équivalents temps plein) :
Services
Corporate
Recherche &
développement
Ventes &
Marketing
Production &
Opérations
Total
31 déc. 2019
59
237
58
110
464
31 déc. 2020
65
272
94
119
550
31 déc. 2021
69
268
81
133
551
Au 31 décembre 2021, EVS occupait au total 551 personnes (équivalents temps plein), dont 6 membres du personnel de
direction, soit une hausse de 0,2 % par rapport à la fin de l’exercice 2020. Le coût total des rémunérations s’élève à 47,3
millions d’euros en 2021, contre 40,2 millions d’euros en 2020. En 2021, la société a occupé en moyenne 547 personnes,
soit une hausse de 6,4 % par rapport à 2020 (514).
7. RESULTATS
7.1. Chiffres-clés 2021
IFRS - millions d’euros,
sauf bénéfice par action, exprimé en euros
1S21
Revu
2S21
Non audité
2021
Audité
Chiffre d’affaires
61,8
75,8
137,6
Marge brute
42,6
53,2
95,8
Marge brute %
68,9 %
70,3 %
69,6 %
Bénéfice d’exploitation – EBIT
15,4
21,7
37,1
Marge d’exploitation – EBIT %
24.9%
28,6 %
27,0 %
Bénéfice net – part du groupe
15,6
19,3
34,9
Bénéfice de base par action
1,16
1,44
2,60
7.2. Commentaires sur les résultats
La marge brute consolidée a atteint 69,6 % en 2021, par rapport à 66,5 % en 2020 suite à un mix produits favorable. Les
charges d’exploitation ont augmenté de 11,0 % par rapport à l’année précédente : une fois corrigées de l’intégration d’Axon
et de quelques hausses de dépenses suite aux évolutions de la situation liée au COVID, la hausse est principalement
associée à des dépenses liées aux revenus (rémunération variable…) et à des dépenses liées à notre stratégie globale de
transformation des activités. En 2021, la marge d’exploitation (EBIT) était de 27,0 % à 37,1 millions d’euros. Les impôts sur
le résultat s’élèvent en 2021 à 2,8 millions d’euros, pour un taux d’imposition effectif de 7,5 %, principalement en raison du
régime belge de déduction pour revenus d’innovation et d’autres incitants fiscaux en faveur de la R&D. Un avantage fiscal
exceptionnel de 0,5 million d’euros a été enregistré, en rapport avec une restitution datant de 2016.
Le bénéfice net du groupe a totalisé 34,9 millions d’euros en 2021, contre 7,2 millions d’euros en 2020. Le résultat de base
par action a atteint 2,60 euros pour l’exercice 2021, contre 0,53 euros pour l’exercice 2020.
7.3. Données par action (euros)
2021
2020
2019
2021/2020
Nombre moyen d’actions souscrites
sur la période, hormis les actions propres
13 400 624
13 668 612
14 016 921
-2%
Bénéfice net de base, part du groupe
2,60
0,53
1,40
390,6 %
8. BILAN, CASH-FLOW, ACTIONS PROPRES ET INTÉRESSEMENT DU PERSONNEL
EVS présente un bilan toujours solide, avec une situation de trésorerie nette de 54,9 millions d’euros et un faible niveau
d’endettement (dont 13,4 millions d’euros sont liés aux contrats de location), ce qui se traduit par un total de fonds propres
représentant 73,3% du total du bilan à la fin décembre 2021.
Les terrains et constructions comprennent principalement le nouveau siège social de Liège, ainsi que le droit d’usage des
bureaux à l’étranger. Les amortissements annuels sur les immobilisations incorporelles, les terrains et les bâtiments (y
compris les actifs liés au droit d’utilisation) et les autres immobilisations corporelles s’établissent à 7 millions EUR. Le passif
comprend 17,3 millions d’euros de dettes financières (en ce compris leurs composantes à court et à long terme),
principalement liées aux dettes de location, pour 13,4 millions d’euros, et aux emprunts, pour 3,9 millions d’euros.
La trésorerie nette provenant des activités opérationnelles s’élève à 38,7 millions d’euros en décembre 2021, contre 19,2
millions d’euros en décembre 2020. Au 31 décembre 2021, la trésorerie et les équivalents de trésorerie s’élèvent à 72,1
millions d’euros. Cette augmentation par rapport à la fin de l’exercice 2020 s’explique principalement par une croissance de
la trésorerie nette attribuable aux activités d’exploitation, ainsi que par une baisse globale de la trésorerie nette utilisée dans
les activités d’investissement. L’augmentation de la trésorerie nette utilisée dans les activités de financement s’explique
principalement par le paiement d’un acompte sur dividende et d’un dividende final en 2021 (ce qui n’était pas le cas pour
2020).
8 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
À la fin du mois de décembre 2021, 14 327 024 actions EVS étaient en circulation, dont 925 140 étaient détenues par la
société. En 2021, 158 600 nouveaux bons de souscription ont été octroyés à divers membres du personnel et aucun
exercice n’a eu lieu. Ainsi, aucune action n’a été utilisée pour l’exercice de bons de souscription par les collaborateurs et
28 000 bons de souscription ont été annulés. Fin 2021, 456 432 bons de souscription étaient en circulation avec un prix
d’exercice moyen de 19,89 euros et une échéance moyenne en novembre 2025. Des informations supplémentaires sont
disponibles dans la note 5.4.
L’assemblée générale ordinaire des actionnaires du 18 mai 2021 a approuvé l’attribution de 3 067 actions aux collaborateurs
d’EVS (attribution de 10 actions à chaque membre du personnel au prorata de son temps d’occupation effectif ou assimilé
en 2020) en récompense de leur contribution aux succès du groupe.
9. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Au 31 décembre 2021, 1,5 million d’euros de provisions couvraient raisonnablement des garanties techniques.
10. GESTION DES RISQUES
EVS est exposée à de nombreux risques exogènes et endogènes détaillés dans les annexes du rapport financier annuel et
au point 5.1 de la Déclaration de gouvernance d’entreprise. La Direction, le Comité d’audit et le Conseil d’administration
procèdent à une analyse régulière des risques de la société et prennent des mesures pour en minimiser ou neutraliser les
effets potentiellement négatifs.
Les instruments financiers utilisés par la société sont identifiés au niveau du bilan et comptabilisés à leur juste valeur.
De plus amples informations sur l’utilisation des instruments financiers par la société, les objectifs et politiques de la société
en matière de gestion des risques financiers et les risques auxquels la société est exposée figurent dans la Déclaration de
gouvernance d’entreprise (point 5.1) et au chapitre Risques et Incertitudes. Le risque de change est traité séparément dans
l’annexe 27.2.
11. INVESTISSEMENTS
L’activité d’EVS ne nécessite pas d’investissements importants en matériel.
La politique du groupe consiste à détenir ses propres installations en Belgique et à les financer partiellement sur fonds
propres et partiellement à l’aide d’emprunts bancaires à long terme. Les terrains et constructions avaient une valeur
comptable nette de 52,7 millions d’euros au 31 décembre 2021 (dont 10,7 millions d’actifs au titre du droit d’utilisation).
12. CAPITAL ET FILIALES
EVS Broadcast Equipment SA dispose d’un capital de 8 772 323 euros, représenté par quatorze millions trois cent vingt-
sept mille et vingt-quatre actions (14 327 024) sans désignation de valeur nominale.
13. PERSPECTIVES 2022
Orientation financière
Nous voyons le marché LSP poursuivre la transition de l’infrastructure vers l’UHD. La rediffusion LSM-VIA et ses capacités
IP soutiendront la transition vers les serveurs vidéo live XT-VIA pour les clients LSP désireux de recourir à des solutions de
production à distance.
Les clients LAB poursuivent la transformation mise en œuvre pour faire face aux perturbations qui frappent l’industrie des
médias en privilégiant des solutions plus larges et plus flexibles et en exigeant davantage de support pour recourir
également à des solutions de production à distance.
Compte tenu du carnet de commandes, LAB devrait être le pilier de marché qui soutiendra le plus la croissance du chiffre
d’affaires en 2022 avec la poursuite des projets de modernisation. Nous constatons également que nous avons réussi à
remplir notre « carnet de commandes à long terme » (au-delà de 2022). Ceci résulte de la disponibilité des offres OPEX,
des commandes SLA couvrant des périodes plus longues et de la reconnaissance des revenus pluriannuels liés aux grands
contrats de modernisation. Nous avons l’intention d’accroître nos revenus récurrents en plaçant des recettes de ventes
récurrentes à long terme.
Le chiffre d’affaires généré en 2022 par les locations liées aux grands événements sera influencé par la tenue des grands
événements sportifs de l’hiver, représentant des revenus d’environ 9,2 millions d’euros.
Le carnet de commandes pour 2022 s'élève à 41,8 millions d’euros au 31 décembre 2021, soit +34,0 % (hors locations liées
aux grands événements) par rapport à l'année dernière à la même date (31 décembre). EVS a également un carnet de
commandes de 9,2 millions d’euros pour des locations liées aux grands événements.
En plus de ce carnet de commandes pour 2022, EVS a déjà 12,9 millions d'euros de commandes à facturer en 2023 et au-
delà.
9 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Tous les indicateurs de l’entreprise sont au vert pour assurer une année 2022 solide. EVS prévoit des recettes comprises
entre 125 et 140 millions d’euros. EVS constate une augmentation de l’impact des pénuries mondiales dans la chaîne
d’approvisionnement de composants électroniques, ce qui pourrait avoir une incidence sur notre génération de revenus en
2022.
Les dépenses d’exploitation continueront d’augmenter de 5 à 10 % en raison de l’inflation et d’embauches supplémentaires
pour maintenir et alimenter notre croissance. L’évolution ultérieure de l’inflation est susceptible d’avoir un impact sur cette
évaluation.
14. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
Suite au conflit en Ukraine, EVS surveille et respectera les sanctions internationales infligées à la Russie et à la Biélorussie
dans le cadre de ses activités dans ces régions. EVS estime que le respect de ces sanctions ne devrait pas avoir d’incidence
sur ses résultats commerciaux étant donné que les recettes pour ces régions ne sont pas significatives.
15. PROPOSITIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AUX ACTIONNAIRES
Le Conseil d’administration a décidé de faire part de son intention de verser un dividende brut de base correspondant à
1,00 euro par action pour l’année 2021.
Par ailleurs, EVS souhaiterait honorer ses intentions passées en termes de distribution de dividendes (intention de distribuer
1,00 EUR par action par année pour la période allant de 2018 à 2021). Par conséquent, après des conditions de marché
difficiles en 2020, liées à la pandémie, EVS propose exceptionnellement de distribuer un dividende brut supplémentaire :
un premier dividende brut exceptionnel de 0,50 EUR par action en mai 2022, et un second dividende brut exceptionnel de
0,50 EUR par action en mai 2023. Tout cela est évidemment sujet aux conditions de marché et à l’approbation par
l’assemblée générale des actionnaires.
Un acompte sur dividende de 0,50 EUR a été versé en novembre 2021. Le dividende final s’élèvera dès lors à 1,00 EUR,
sous réserve de l’approbation par l’assemblée générale des actionnaires le 17 mai 2022.
Pour les 3 années suivantes, EVS propose de renouveler sa politique de dividende. Une proposition sera présentée à
l’assemblée générale des actionnaires. Notre ambition est de distribuer un dividende brut total de 1,10 EUR par action
pendant la période 2022-2024, sous réserve des conditions de marché et de l’approbation par l’assemblée générale
ordinaire du 17 mai 2022.
La proposition de dividende pour 2021 et au-delà se résume comme suit :
En € par année fiscale par action
Exercice 2021
Exercice 2022
Exercice 2023
Exercice 2024
Dividende de base
1,00
1,10
1,10
1,10
Dividende additionnel exceptionnel
0,50
0,50
0,00
0,00
Dividende total
1,50
1,60
1,10
1,10
Le Conseil d’administration propose en outre de distribuer des parts de la société aux collaborateurs dans le cadre de la loi
relative aux participations bénéficiaires. Ces actions sont basées sur une participation bénéficiaire de 2 % de l’EBIT annuel.
En supposant un prix d’action moyen de 21 €, cela représenterait un total de 56 actions à distribuer par collaborateur (seuls
les collaborateurs belges sont concernés). Le nombre exact d’actions devra être calculé ultérieurement, en fonction du prix
d’action moyen à la clôture des 30 derniers jours précédant la publication de l’invitation à l’assemblée générale ordinaire
des actionnaires, et distribué à tous les collaborateurs belges.
10 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
DÉCLARATION DE GOUVERNANCE
D’ENTREPRISE
Ce chapitre du rapport annuel résume les règles et les principes de la bonne gouvernance d’entreprise mis en place par
EVS, conformément au Code belge des sociétés et des associations (et à la loi du 6 avril 2010), aux statuts de la société
et à la Charte de gouvernance de l’entreprise. Il s’attarde également sur les activités relatives à l’année 2021.
1. CHARTE DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
Le Conseil d’administration d’EVS Broadcast Equipment a approuvé dès 2006 une Charte de gouvernance d’entreprise (la
« Charte »). Jusqu'au 31 décembre 2019, cette charte était basée sur le Code belge de gouvernance d’entreprise 2009 (le
« Code 2009 »). Le Conseil d’administration a revu et mis à jour cette charte fin 2019 pour tenir compte du Code belge de
gouvernance d’entreprise 2020 et continuera à le faire chaque fois que ce sera nécessaire. Ce document et sa mise à jour
sont intégralement disponibles sur le site internet du groupe (www.evs.com).
La Charte adoptée par le Conseil d’administration respecte la plupart des dispositions du Code belge de gouvernance
d'entreprise 2020. Cependant, le Conseil a estimé que certaines dérogations au Code belge de gouvernance d’entreprise
2020 se justifiaient au vu des spécificités d’EVS. La dernière section de ce chapitre analyse les différences avec le Code
belge de gouvernance d’entreprise 2020 et explique les raisons des dérogations.
2. CONSEIL D’ADMINISTRATION
Les membres du Conseil d’administration sont nommés pour un mandat compris entre un an et quatre ans. Au
31 décembre 2021, le Conseil se composait de six membres. Les décisions sont prises à la majorité des votants. En cas
d'égalité, la voix du président ou de son remplaçant est prépondérante. En cas de conflit d’intérêts, les personnes
concernées ne prennent part ni aux débats ni au vote.
En cas de vacance d’une ou de plusieurs places d'administrateur en raison d’un décès, d’une démission ou autre, les
administrateurs restants ont le droit d’y pourvoir provisoirement. Dans ce cas, l’Assemblée générale, lors de la réunion
suivante, procède à l’élection définitive.
Plusieurs documents d’information sont remis aux membres à chaque séance du Conseil, ou avec la convocation : rapports,
résultats financiers, mémorandum d’investissements et autres documents liés aux sujets inscrits à l’ordre du jour.
Le Conseil d’administration s’est réuni à sept reprises durant l’année 2021 et a notamment discuté des sujets suivants :
revue stratégique, changements de direction, R&D et développements de produits, suivi des filiales, gestion des liquidités,
évaluation de l’impact de la crise du Covid sur les collaborateurs, situation commerciale et financière de l’entreprise, rapports
intermédiaires 2021, budget 2022 et plan d’entreprise quinquennal, examen de projets d’acquisition et de partenariat,
préparation des communiqués de presse et de l’Assemblée générale, gestion des mandats d’administrateur et évaluation
du fonctionnement du Conseil.
3. COMITÉS SPECIALISÉS AU SEIN DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le Conseil d’EVS a constitué un Comité d’audit et un Comité des nominations et des rémunérations afin de procéder à
l’examen de questions spécifiques et de le conseiller sur ces sujets. La prise de décision finale reste cependant une
compétence collégiale du Conseil d’administration.
3.1. Comité d’audit
Le Comité d’audit se compose de quatre administrateurs non exécutifs. Ce comité est chargé des missions décrites à l’article
7:99 du Code belge des sociétés et des associations. Plus généralement, il assiste le Conseil d’administration dans ses
responsabilités en matière d’intégrité de l’information financière de la société et est notamment chargé de superviser les
rapports financiers, l’audit interne, l’audit externe et les relations entre la société et ses actionnaires. Le Comité d’audit s’est
réuni quatre fois en 2021, en présence, pour la plupart des points, du CEO, du CFO et du Commissaire.
Au sein du Comité d’audit, conformément à l’article 3:6 du Code belge des sociétés, Philippe Mercelis (plus de 30 ans
d’expérience dans le secteur des services financiers), Chantal De Vrieze (diplôme en droit, et de nombreuses années
d’expérience dans des fonctions exécutives, notamment au sein des groupes Altran et Econocom), Martin DePrycker
(titulaire d’un doctorat en informatique et d’un MBA de l’université d’Anvers) et le président du Conseil d’administration
également membre du Comité d’audit détiennent des compétences suffisantes en matière de comptabilité et d’audit.
3.2. Comité des nominations et des rémunérations
Le Comité des nominations et des rémunérations est composé de quatre administrateurs indépendants non exécutifs. Ce
comité est chargé des missions décrites à l’article 7:100 du Code belge des sociétés et des associations. Plus généralement,
il assiste le Conseil d’administration dans ses responsabilités en matière d’établissement de la politique de rémunération,
11 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
d’examen et d’établissement de la rémunération des dirigeants et managers de la société ainsi que des mesures d’incitation
à long terme et des rémunérations variables et de la politique en matière de primes. Il assure également un suivi et formule
des recommandations au Conseil d’administration concernant la nomination des membres du conseil Les membres du
comité des nominations et des rémunérations s’est réuni cinq fois en 2021.
Au 31 décembre 2021, le Conseil d’administration était composé comme suit :
Administrateur
depuis
Comité
d’audit
Comité
des nominations
et des
rémunérations
Terme du
mandat
Activité en 2021
Présences
CA (7)
Présences
Comités
(4 – Co d’audit)
(5 – Co des
rém.)
Michel COUNSON
Administrateur
délégué
1994
Mai 2024
7/7
0
Innoconsult bvba,
représentée par
Martin DE PRYCKER
Administrateur
indépendant
2016
Membre
Membre
Mai 2024
7/7
9/9
7 Capital sprl,
représentée par Chantal
DE VRIEZE
Administrateur
indépendant
2017
Membre
Mai 2025
7/7
4/4
Philippe MERCELIS
1
Administrateur
indépendant
2019
Président
Membre
Mai 2023
4/7
6/9
Accompany You sprl,
représentée par
Anne CAMBIER
Administrateur
indépendant
2019
Président
Mai 2023
7/7
5/5
The House of Value –
Advisory & Solutions
BV, représentée par
Johan
DESCHUYFELEER
Président et
Administrateur
indépendant
2020
Membre
Membre
Mai 2024
7/7
9/9
Michel COUNSON (1960)
CTO Hardware et administrateur délégué de la société, Michel COUNSON est diplômé de l’Institut Électronique de Liège
depuis 1982. Il commence sa carrière en 1983 comme Hardware Engineer chez TECHNIQUE DIGITAL VIDEO S.A. avant
de créer sa propre société, VIDEO SYSTEM ENGINEERING S.P.R.L., en 1986. Cette société travaille en partenariat avec
EVS sur de nombreux projets. Les deux sociétés fusionnent en 2000.
Martin DE PRYCKER (1955)
Martin De Prycker (représentant InnoConsult bvba) a été nommé Observateur du Conseil d’administration d’EVS en
novembre 2015. Il est administrateur indépendant d’EVS depuis mai 2016. Il est Directeur associé de Qbic Fund (un fonds
interuniversitaire supportant des spin-off en Belgique) et Administrateur délégué d’InnoConsult (société de consultance
spécialisée dans la gestion de l’innovation et les solutions ICT). De 2009 à 2013, il est Fondateur et Administrateur délégué
de Caliopa, (une start-up spécialisée en photonique sur silicium permettant le transport de centaines de Gbps sur fibre
optique). Entre 2002 et 2009, il est CEO de Barco (fabricant d’équipement et de logiciels de visualisation basé en Belgique).
Sous sa direction, il spécialise et développe l’entreprise sur les marchés utilisant les écrans et cède les lignes de produits
non essentielles. Avant cela, il a été CTO et membre du Comité de direction d’Alcatel-Lucent. Préalablement à sa fonction
de CTO, il a permis à Alcatel-Lucent de devenir le leader mondial du marché des accès à haut débit. Il est membre des
Conseils d’administration de Proximus, Newtec (société belge qui conçoit, développe et fabrique des équipements et
technologies pour les communications par satellite), Anteryon, Track4C et Venture Spirit. M. De Prycker est titulaire d’un
Doctorat en sciences informatiques, d’une Maîtrise en électronique de l’Université de Gand et d’un MBA de l’Université
d’Anvers.
Chantal DE VRIEZE (1961)
Chantal De Vrieze (représentante permanente de 7 Capital sprl) est CEO d’Econocom Benelux depuis octobre 2016. Elle
débute sa carrière en 1984 chez AGFA, puis passe à la Banque Van Breda où elle se forge une solide expérience en Sales
et Marketing. Entre 2003 et 2015, elle occupe successivement les fonctions de Sales Director et de Managing Director
d’Econocom Benelux, puis de membre du Conseil d’administration d’Econocom Group (fournisseur européen de solutions
numériques B2B). En juin 2015, elle devient Country Manager d’Altran Belgium (groupe international de conseil en
innovation et ingénierie avancée). Elle est licenciée en Droit de l’Université de Gand (RUG). Chantal De Vrieze est par
ailleurs membre du Conseil d’administration d’Axa Belgium, de Guberna (Institut belge des Administrateurs) et d’Agoria, et
membre du Comité stratégique de la FEB.
1
Philippe Mercelis, pour des raisons personnelles, n’a pas pu être présent et a dès lors été excusé pour indisponibilité pour 3 réunions du Conseil
d’administration, 2 réunions du Comité des nominations et des rémunérations et 1 réunion du Comité d’audit.
12 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Philippe MERCELIS (1963)
Philippe Mercelis commence sa carrière chez ING (anciennement BBL) en 1987. Il y occupe des postes de Back Office
Manager, Product Manager Lending B2B, B2B Marketing Director et plusieurs fonctions commerciales à la fois dans la
banque commerciale et les secteurs des assurances. Il est également administrateur et membre du Comité de direction
d’ING Lease et d’ING Commercial Finance.
En plus de ces fonctions, il occupe plusieurs postes notamment dans des fonds d’investissement en private equity et public
equity.
Philippe Mercelis est actuellement Head of Corporate Banking Brussels - Brabant chez Belfius Bank.
Anne CAMBIER (1970)
Anne Cambier (représentante permanente d’Accompany you SRL) dirige sa propre société de consultance. Au cours de sa
carrière, elle développe peu à peu une passion pour les aspects humains de l’entreprise, en particulier les modèles de
compétences et de leadership dans le contexte de transitions technologiques.
De 1999 à 2015, elle travaille pour Orange Belgique où elle contribue à la croissance rapide de la téléphonie mobile en
Belgique. Chez Orange, elle acquiert une vaste connaissance transversale des activités en dirigeant plusieurs départements
dans le domaine commercial, les opérations clients, la chaîne logistique et les achats avant d’assumer la responsabilité de
Chief People Officer.
Anne commence sa carrière en 1992 chez Accenture où elle travaille pour plusieurs clients corporate en Europe,
principalement dans le secteur industriel et les services d’utilité publique.
Elle est titulaire d’un diplôme d’ingénieur civil en mécanique à l’École Polytechnique de Louvain (UCLouvain) et d’un
Executive Master in Management à la Solvay Brussels School (SBS).
Johan DESCHUYFFELEER (1958)
Johan Deschuyffeleer (représentant permanent de The House of Value BVBA - Advisory and Solution BV) a plus de 35 ans
d’expérience dans le secteur des TIC et de la technologie.
Après plusieurs postes au début de sa carrière, en tant qu’ingénieur et manager chez Siemens et Hewlett-Packard, Johan
devient Managing Director Belux chez Compaq. Il retourne ensuite chez Hewlett Packard, d’abord comme Managing
Director Belux, puis pour remodeler la stratégie commerciale globale de la Silicon Valley. Il dirige alors la division Technology
Services EMEA puis la division Technology Consulting WW. Aujourd’hui, Johan est président du conseil d’administration
d’Orange Belgium et administrateur chez AE, Automation et GIMV.
Johan est ingénieur industriel de formation et a également étudié le management intermédiaire à la Vlerick Management
School.
4. GESTION JOURNALIÈRE
Le Conseil d’administration a délégué la gestion journalière à un administrateur délégué, au CEO et à un Comité exécutif.
4.1. Comité exécutif
Au 31 décembre 2020
2
, le Comité exécutif se composait de :
- Innovision BV, représentée par Serge VAN HERCK, CEO
- WeMagine Srl, représentée par Veerle DE WIT, CFO
- Ikaro Srl, représentée par Nicolas BOURDON, CMO
- RCG Srl, représentée par Quentin GRUTMAN, CCO
- M2C Srl, représentée par Pierre MATELART, CPO
Michel Couson est également Administrateur délégué, mais ne fait pas partie, à sa demande, du Comité exécutif.
Le Comité exécutif coordonne le suivi et le développement du groupe et des affaires. Ses membres sont en contact
permanent, sont informés de la situation financière du groupe, des ventes et des projets, du stade de développement des
produits et solutions, du stade de mise en œuvre des projets et des problèmes des clients, et le comité prend des décisions
opérationnelles comme l’engagement et le désengagement de personnel ou la conclusion de contrats. Il est l’organe de
décision du groupe.
La société, consciente de l’importance de maintenir une certaine diversité et une certaine inclusion au sein de son personnel,
a également continué à travailler à la diversité d’âge, de genre, d’ethnicité et de background éducatif, professionnel et
2
Les contrats de prestations de services de Sbasyva, Srl, représentée par Yvan ABSIL, ancien CFO et de Seremia Srl, représentée par Axel BLANCKAERT,
ancien CTO, qui ont pris fin respectivement le 4 mars 2021 et le 16 décembre 2021.
13 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
géographique de son comité exécutif et de l’équipe de haute direction d’EVS en général, et à la diversité de compétences
professionnelles en particulier. La diversité et l’ethnicité sont très importantes pour notre société, étant donné la présence
mondiale d’EVS. Nous avons la conviction que la diversité et l’inclusion sont des facteurs-clés pour découvrir des talents,
avoir les bonnes personnes au bon endroit dans l’organisation et finalement atteindre l’excellence. C’est pourquoi nous
attirons l’attention sur la représentation des groupes minoritaires à tous les niveaux. Les membres de notre équipe sont les
bienvenus quels que soient leur bagage culturel, leur genre, leur langue maternelle, leur âge, etc. Nous avons une tolérance
zéro en ce qui concerne le racisme et la discrimination.
Comme de nombreuses sociétés, EVS évolue vers l’égalité de genre. Assister à des inégalités au sein de nos équipes est
inacceptable, en particulier parce que nous sommes axés sur l’humain. Nous voulons créer un contexte inclusif, égalitaire
et durable afin de permettre aux individus d’exprimer pleinement leur potentiel. En 2021, notre Conseil d’administration
comptait 2 femmes sur 6 membres, notre Comité exécutif (l’équipe de direction) comptait 1 femme sur 6 membres et l’équipe
de haute direction d’EVS (appelée la skipper’s team) comptait 9 femmes sur 56 membres. Cette dernière est diversifiée à
plusieurs niveaux : management, transformation, technologies, software et services, ainsi qu'en termes de diversité
géographique et d’exposition internationale de ses membres.
À compter de 2022, notre comité exécutif sera encore plus diversifié, car nous accueillerons de nouvelles nationalités au
sein de l’équipe (notamment un citoyen espagnol et un citoyen britannique).
4.2. Gestion opérationnelle des filiales
Le Comité Exécutif s’entoure des managers locaux pour assurer le fonctionnement opérationnel des filiales. Les filiales de
commercialisation et de support sont quant à elles aisément contrôlées, car leur activité est entièrement dépendante d’EVS
Broadcast Equipment SA depuis Liège (Belgique) : livraison de matériel de promotion, présence sur les foires, livraison de
machines ou de pièces de rechange et trésorerie. Les Conseils d’administration de ces filiales sont principalement constitués
de l’Administrateur délégué de la maison-mère, du CEO, du CFO, ainsi que de responsables locaux. Les filiales sont
réparties entre les régions (Amérique, Europe/Afrique/Moyen-Orient, Asie/Pacifique), elles-mêmes coordonnées chacune
par un « responsable de région ». Ce choix d’organisation permet une remontée très efficace de l’information au niveau du
groupe ainsi qu’une prise de décision rapide. La politique commerciale du groupe est coordonnée par la maison-mère et
chaque région jouit d’une certaine autonomie opérationnelle afin de favoriser un contact optimal avec le marché.
5. CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ
5.1. Systèmes de contrôle interne et de gestion des risques
La direction met tout en œuvre pour assurer le niveau de contrôle des risques le plus adéquat possible. Les différents
risques sont identifiés dans la partie financière du présent rapport financier annuel. Les caractéristiques les plus importantes
des contrôles internes et des systèmes de gestion de risques sont les suivantes :
- L’évaluation avec le Commissaire de ses rapports d’audit et, si nécessaire, la demande d’informations et
éclaircissements supplémentaires, et la prise de mesures correctives ;
- L’évaluation avec le Commissaire et le Comité d’audit des processus à risque dans l’établissement des états financiers
et leur correction ;
- La surveillance permanente des activités, des résultats d’exploitation et des risques financiers de la société (en ce
compris la position financière de la société, les risques de taux de change), y compris au sein des différentes filiales du
groupe ;
- Le suivi des prix des composants et des relations avec les fournisseurs ;
- La maîtrise des systèmes d’information ;
- La surveillance des règles de prévention des abus de marché, le respect de ces règles et d’éventuelles violations ;
- La surveillance des règlements et lois, y compris le suivi des litiges et de leurs possibles implications financières ;
- Le processus d’établissement des comptes consolidés est centralisé au niveau de la fonction financière du groupe.
L’ensemble des informations nécessaires à ce processus provient de logiciels largement utilisés sur le marché. Des
procédures de contrôle sont également mises en place afin d’assurer que celui-ci est maîtrisé en profondeur.
5.2. Audit externe
Depuis l’Assemblée générale ordinaire du 17 mai 2016, l’audit des comptes statutaires et consolidés d’EVS Broadcast
Equipment SA est réalisé par EY Réviseurs d’Entreprises SRL (B-00160), représentée par Marie-Laure MOREAU (A-
01729), Réviseur d’Entreprise belge. Le mandat du Commissaire a une durée de trois ans. Il a été renouvelé pour trois ans
en mai 2019.
14 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
En 2021, l’ensemble des émoluments relatifs au Commissaire de la maison-mère, EY Réviseurs d’Entreprises SRL (B-
00160), représentée par Marie-Laure MOREAU et à son réseau, s’élève à 149 200 euros pour l’ensemble de leurs
prestations dans le cadre du mandat de Commissaire.
6. ACTIONNARIAT (AU 31 DECEMBRE 2021)
État de l’actionnariat, tel qu’il résulte des dernières déclarations de transparence reçues par la société et de la situation des
actions propres au 31 décembre 2021 :
Actionnaire
Nombre d'actions
% statutaire de base
(1)
% statutaire dilué
(2)
Michel Counson
835 906
5,8 %
5,7 %
Actions propres EVS
925 140
6,5 %
6,3 %
Degroof Petercam Asset Management
707 679
4,9 %
5,0%
Schroders Plc
424 743
3,0 %
2,9 %
Norges Bank
423 428
3,0 %
2,9 %
Otus Capital Management Limited
820 529
5,7%
5,6%
Ennismore Fund Management
435 497
3,0 %
2,9%
Non déclarés
9 754 102
68,1%
65,8%
Total
14 327 024
100,0 %
Total hors actions propres
13 401 884
Warrants en circulation au 31 décembre
456 432
3,1%
Total dilué
14 783 456
100,0 %
Total dilué hors actions propres
13 858 316
(1)
En % du nombre d’actions souscrites, y compris actions propres.
(2)
En % du nombre d’actions souscrites, compte tenu des warrants en circulation, y compris actions propres.
Depuis le 26 décembre 2018, le capital d’EVS est représenté par 14 327 024 actions. Il y a une seule catégorie d’actions
disposant des mêmes droits. Plus d’informations sur le capital de la société sont également disponibles à l’annexe 19 des
comptes consolidés.
Le 31 décembre 2021, EVS détenait 925 140 actions propres. Selon Euroclear et le registre des actionnaires de la société,
1 274 979 actions sont nominatives, dont 811 528 sont détenues par Michel Counson (qui détient également 24 378 actions
dématérialisées), 1 157 par EVS, 83 706 par les membres du personnel d’EVS dans le cadre du programme de participation
bénéficiaire, et le solde par 12 autres actionnaires particuliers. Les comptes EVS auprès d’Euroclear renseignent
13 052 045 actions dématérialisées.
Les actionnaires ont l’obligation de déclarer le pourcentage d’actions EVS qu’ils détiennent dès que celui-ci franchit le seuil
de 3 % (condition imposée par les Statuts de la société) ainsi que pour tout multiple de 5 % (condition imposée par la Loi
belge). Le pourcentage d’actions détenues doit être calculé sur la base du nombre d’actions en circulation (ex.
14.327.024 actions fin 2021).
7. ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
Chaque année, EVS tient son Assemblée générale ordinaire le troisième mardi du mois de mai. En 2021, elle s’est tenue
le 18 mai dans les locaux d’EVS et par conférence vidéo, les actionnaires ayant reçu pour recommandation de voter par
proxy en raison de la pandémie de Covid-19. Au total, 99 actionnaires étaient présents ou représentés, réunissant
2 695 048 actions, soit 18,8 % du capital d’EVS. Toutes les résolutions ont été acceptées à un taux moyen de votes
favorables de 81,11 %.
Pour toute proposition de modification des statuts, la société doit inviter ses actionnaires à une Assemblée générale
extraordinaire. Cette assemblée ne peut statuer valablement que si 50 % des actions sont présentes ou représentées (« le
quorum »). Si ce n’est pas le cas, une seconde Assemblée générale extraordinaire sera convoquée et pourra statuer, quel
que soit le pourcentage d’actions présentes ou représentées. Les décisions seront prises aux majorités déterminées par la
loi.
Une Assemblée générale extraordinaire a eu lieu le 18 mai 2021 mais n’a pas atteint le quorum requis. Une deuxième
Assemblée générale extraordinaire a été convoquée le 7 juin 2021. Au total, 103 actionnaires étaient présents ou
représentés, réunissant 2 715 549 actions, soit 19 % du capital d’EVS. La proposition (i) de renouveler l’autorisation
accordée au Conseil d’administration d’augmenter le capital dans le cadre des articles 7:198 et suivants du Code des
sociétés et des associations et d’accorder l’autorisation au Conseil d’administration d’augmenter le capital dans le cadre de
l’article 7:202 du Code des sociétés et des associations, ainsi que (ii) de renouveler l’autorisation accordée au Conseil
d’administration d’acquérir et d’aliéner les actions de la société n’a pas été adoptée, car la majorité des trois-quarts des
votes émis lors de l’Assemblée générale extraordinaire n’a pas été atteinte. La proposition de refonte des statuts d’EVS
afin de les mettre en conformité avec le Code des sociétés et des associations a été approuvée avec 99,9 % de voix
favorables à l’Assemblée générale extraordinaire.
15 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Afin de favoriser les interactions entre la société et ses actionnaires finaux, mais également de mieux les connaître pour
mieux les servir, EVS exige, conformément à l’article 24 de ses statuts, que les procurations pour une participation à ses
assemblées générales soient signées par le bénéficiaire effectif économique final. Les procurations signées par un
dépositaire ou sous-dépositaire doivent dès lors être accompagnées d’une autre procuration dûment signée par le
bénéficiaire effectif économique final qui lui permet d’exercer ses droits.
8. DIALOGUE AVEC LES ACTIONNAIRES
La direction d’EVS engage régulièrement le dialogue avec ses actionnaires pour discuter de l’évolution des activités, de la
performance et de la stratégie d’EVS, en particulier après la publication de nos rapports d’activités et de nos résultats
annuels ou semestriels. Dans ce contexte, le CEO et le CFO ont régulièrement des contacts avec nos plus gros actionnaires
et apprécient leur contribution. En outre, nous continuons à tenir compte du feedback que nous recevons de groupes
consultatifs d’actionnaires. Enfin, nous répondons souvent aux demandes écrites d’actionnaires, quelle que soit leur taille.
La direction d’EVS a intensifié les interactions avec nos actionnaires en 2021 et continuera à le faire, car nous considérons
le dialogue avec les actionnaires comme une grande priorité.
9. DIVIDENDES ET POLITIQUE D’AFFECTATION DU RÉSULTAT
Le Conseil d’administration examine les résultats de l’exercice écoulé et propose à l’Assemblée générale ordinaire une
répartition de ces résultats en fonction de l’intérêt de la société et de ses actionnaires. En tenant compte des restrictions
légales en matière de distribution de bénéfices, le Conseil d’administration peut proposer un dividende qui respectera les
besoins de la société en matière d’investissements et d’acquisitions. Depuis son introduction en bourse en 1998, EVS a
versé des dividendes chaque année. La société a initié dès 2006 l’octroi d’un dividende intérimaire distribué en novembre.
Pour 2021, le Conseil d’Administration proposera aux actionnaires, lors de l’Assemblée générale ordinaire du 17 mai 2022,
d’approuver la distribution d’un dividende brut total par action de 1,00 EUR pour l’exercice.
En outre, le conseil d’administration propose une distribution exceptionnelle d’un dividende supplémentaire à verser en mai
2022. EVS entend honorer ses intentions passées de distribuer 1,00 EUR par action par année pour la période allant de
2018 à 2021. À ce titre, après des conditions de marché difficiles en 2020 liées au COVID-19, EVS propose de distribuer
un dividende brut exceptionnel supplémentaire en deux étapes.
- Un premier dividende brut exceptionnel de 0,50 EUR par action en mai 2022
- Un second dividende brut exceptionnel de 0,50 EUR par action en mai 2023
Tout ce qui précède est sujet aux conditions de marché et à l’approbation par l’assemblée générale des actionnaires.
Le Conseil d’administration propose en outre de distribuer des parts de la société aux collaborateurs dans le cadre de la loi
relative aux participations bénéficiaires. Ces actions sont basées sur une participation bénéficiaire de 2 % de l’EBIT annuel.
En supposant un prix d’action moyen de 21 €, cela représenterait un total de 56 actions à distribuer par collaborateur (seuls
les collaborateurs belges sont concernés). Le nombre exact d’actions devra être calculé ultérieurement, en fonction du prix
d’action moyen à la clôture des 30 derniers jours précédant la publication de l’invitation à l’assemblée générale ordinaire
des actionnaires, et distribué à tous les collaborateurs belges.
Les dividendes sont payables auprès de l’institution financière suivante :
BANQUE ING SA (« Single ESES Paying Agent Euroclear »)
Avenue Marnix 24, 1000 Bruxelles, Belgique
10. RESPECT DU CODE BELGE DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
EVS a adopté le Code belge de gouvernance d’entreprise 2020 comme code de référence. EVS s’engage à s’y conformer,
sous réserve de certains aspects sur lesquels la société communiquera de façon appropriée. Suivant le principe « se
conformer ou expliquer » de ce même Code, le conseil d’administration se réserve le droit d’évaluer et d’adapter l’application
de ces normes de bonne gouvernance au vu du domaine d’activité d’EVS, de ses capacités et des contraintes y afférentes,
comme décrit ci-dessous :
- Concernant les administrateurs exécutifs, et suite à une étude sur les pratiques et le benchmark dans ce domaine
menée en 2021, le conseil d’administration a décidé à ce stade de ne pas appliquer la possibilité de fixer un seuil
minimum d’actions que les membres exécutifs doivent détenir afin d’éviter toute spéculation. Cette position sera
réexaminée régulièrement par le conseil d’administration. Bien que cela ne soit pas obligatoire, la majorité des membres
du management exécutif sont déjà actionnaires d’EVS.
- S’agissant des administrateurs non exécutifs, et suite à une étude sur les pratiques et le benchmark dans ce domaine
menée en 2021, le conseil d’administration a décidé à ce stade de ne pas appliquer la possibilité de permettre à
l’administrateur non exécutif de recevoir une partie de sa rémunération sous la forme d’actions de la société, pour éviter
16 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
le conflit d’intérêts et sauvegarder l’indépendance des administrateurs non exécutifs. Cette position sera réexaminée
régulièrement par le conseil d’administration.
- Le comité d’audit se réunit deux fois par an, selon les besoins de la société. Tous les trois ans, il examine les règles de
fonctionnement, évalue sa propre efficacité et recommande au conseil d’administration d’apporter les adaptations
nécessaires. Compte tenu des changements que la société a connus ces dernières années, le comité d’audit actuel
remarque que cette mission n’a pas toujours été accomplie par le passé. Il a donc entrepris de définir les critères
d’évaluation ainsi que les analyses devant être effectuées à cette fin. La première évaluation qui résultera de ces
analyses a été reprogrammée en 2022.
- Au moins une fois par mois, le management exécutif est censé remettre au comité d’audit le suivi de l’efficacité des
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de la société pour permettre au comité d'audit de vérifier que
les principaux risques (y compris les risques liés à la fraude et au respect de la législation et des règles en vigueur)
sont correctement identifiés, gérés et communiqués. Compte tenu des changements que la société a connus ces
dernières années, le comité d’audit actuel remarque que cette mission n’a pas toujours été accomplie par le passé.
C’est pourquoi il a demandé que la mission fasse l’objet d’une procédure préliminaire visant à confirmer ses
compétences et ses responsabilités, qui a débuté fin 2021 et est toujours en cours.
- En principe, le Directeur de la comptabilité du groupe (travaillant sous l’autorité du CFO) exerce les fonctions d’audit
interne. Le comité d’audit formule des recommandations concernant la sélection, la nomination, le renouvellement de
mandat et la révocation du responsable de l’audit interne et surveillera la réactivité du management par rapport aux
conclusions et recommandations qu’il lui adresse. Compte tenu des changements que la société a connus ces dernières
années, le comité d’audit actuel remarque que cette mission n’a pas toujours été accomplie par le passé. C’est pourquoi
il a demandé que la mission fasse l’objet d’une procédure préliminaire visant à confirmer ses compétences et ses
responsabilités, qui a débuté fin 2021 et est toujours en cours.
- Le comité d’audit doit examiner le programme de travail de l’auditeur interne, eu égard aux rôles complémentaires des
fonctions d’audit interne et externe. Il doit recevoir des rapports d’audit interne ou un résumé périodique de ceux-ci.
Aucune périodicité à cet égard n’avait été fixée dans le passé. C’est pour cette raison qu’un programme d’audits
internes et de présentations auprès du comité a été planifié. Le comité d’audit examine si nécessaire l’efficacité de
l’audit interne. Compte tenu des changements que la société a connus ces dernières années, le comité d’audit actuel
remarque que cet examen n’a pas toujours été effectué par le passé. Il entreprendra donc de définir les critères
d’évaluation ainsi que les analyses devant être effectuées à cette fin. Le premier examen qui résultera de ces analyses
a été reprogrammé avant 2022.
- Par souci de clarté, et contrairement à ce que nous avions fait en 2017, nous avons respecté la recommandation du
Code de gouvernance d’entreprise selon laquelle les actions ne peuvent pas être attribuées définitivement et les options
ne peuvent pas être exercées moins de trois ans après leur attribution dans les plans de warrants émis en 2021 (comme
en 2020).
17 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
RAPPORT DE REMUNERATIONS
1. LES ADMINISTRATEURS
1.1. Politique de rémunération
Les Administrateurs non exécutifs reçoivent un montant forfaitaire annuel, éventuellement proratisé. Ce montant forfaitaire
inclut la participation à six réunions par an. Les Administrateurs non exécutifs perçoivent également, en guise de
rémunération pour l’exécution de leur mandat, un montant fixe par séance du Conseil d’administration (au-delà de
6 réunions par an) ou d’un comité spécialisé.
La politique et l’enveloppe de rémunération des Administrateurs sont approuvées par l’Assemblée générale ordinaire. Lors
de l’Assemblée générale ordinaire de mai 2016, les actionnaires ont approuvé à l’unanimité l’augmentation de la
rémunération du Conseil d’administration, proposée après une analyse effectuée avec d’autres sociétés comparables dans
le but de professionnaliser davantage la gouvernance de la société.
Depuis l’Assemblée générale ordinaire de mai 2016 (avec effet au 1
er
janvier 2016), la rémunération est fixée comme suit
(EUR) :
Rémunération fixe
Rémunération liée aux présences aux
réunions
Autres
3
Conseil
d’administration
Comités
spéciaux
Conseil
d’administration
Présence aux
comités spéciaux
Non exécutifs
InnoConsult bvba,
représentée par Martin
DE PRYCKER
Administrateur
indépendant
20 000, couvrant un
maximum de 6
réunions par an.
1 500 au-delà de 6
réunions pour une
année complète de
présence
1 000 par
présence
7 Capital sprl,
représentée par
Chantal DE VRIEZE
Administrateur
indépendant
20 000, couvrant un
maximum de 6
réunions par an.
1 500 au-delà de 6
réunions pour une
année complète de
présence
1 000 par
présence
Accompany You,
représentée par
Anne CAMBIER
Administrateur
indépendant
20 000, couvrant un
maximum de 6
réunions par an.
2 000 en tant
que président du
comité des
rémunérations
1 500 au-delà de 6
réunions pour une
année complète de
présence
1 000 par
présence
Philippe MERCELIS
Administrateur
indépendant
20 000, couvrant un
maximum de 6
réunions par an.
2 000 en tant
que président du
comité d’audit
1 500 au-delà de 6
réunions pour une
année complète de
présence
1 000 par
présence
The House of Value –
Advisory & Solutions BV,
représentée par Johan
DESCHUYFELEER
Administrateur
indépendant
40 000, couvrant un
maximum de 6
réunions par an.
1 500 au-delà de 6
réunions pour une
année complète de
présence
1 000 par
présence
Exécutifs
Michel COUNSON
Administrateur
délégué
20 000, couvrant un
maximum de 6
réunions par an.
500 par
entretien
Les montants forfaitaires ou montants fixes sont ajustés pro rata temporis en fonction de la date de nomination/démission
en cours d’année
L’assemblée générale ordinaire de mai 2001 a approuvé la politique de rémunération telle qu’exposée ci-dessus.
3
L’Assemblée générale ordinaire de mai 2020 a approuvé à l’unanimité l’octroi à tous les membres du Conseil d’administration d’une rémunération globale
supplémentaire de 15 000 euros par an, pour l’exécution de missions exceptionnelles dans le cadre de leur fonction d’administrateur validées par le Conseil
d’administration (comme notamment des entretiens, des réunions de préparation et des réunions internes autres que les réunions du Conseil d’administration
ou d’un comité (audit, rémunérations ou stratégique)). Le Conseil d’administration répartira ce montant entre ses membres suivant le nombre et l’importance
des missions exceptionnelles qu’ils auront effectuées.
18 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Par souci de clarté :
- La société et ses filiales ne consentent pas de prêts personnels, de garanties, etc. aux membres du Conseil
d’administration ou de l’équipe exécutive. Si des Administrateurs sont chargés de missions et de projets particuliers, ils
peuvent percevoir une rémunération appropriée à cet effet, ce qui est notamment le cas des Administrateurs exécutifs.
- Aucune indemnité de départ n’est prévue pour les administrateurs non exécutifs au terme de leur mandat. Les
administrateurs non exécutifs ne reçoivent pas d’actions, de warrants ou de stock-options. Les administrateurs non
exécutifs ne reçoivent pas de rémunération basée sur les performances ni d’avantages liés à la retraite.
1.2. Rapport de rémunérations en 2021
Pour l’exécution de leur mandat en 2021, les administrateurs ont perçu les rémunérations suivantes (EUR) :
Rémunération fixe
Rémunération liée aux
présences aux réunions
Autres
Réduct.
de 10 %*
TOTAL
2021
Conseil
d’administration
Comités
spéciaux
Conseil
d’administration
Comités
spéciaux
Non exécutifs
InnoConsult bvba,
représentée par
Martin DE PRYCKER
Administrateur
indépendant
20 000
1 500
9 000
1 500
-800
31 200
7 Capital sprl,
représentée par
Chantal DE VRIEZE
Administrateur
indépendant
20 000
1,500
4 000
-600
24 900
MMBu, représentée
par Patricia
LANGRAND
Administrateur
indépendant
6 667
-500
6 167
Accompany You,
représentée par
Anne CAMBIER
Administrateur
indépendant
20 000
2 000
1 500
5 000
500
-750
28 250
Philippe MERCELIS
Administrateur
indépendant
13 333
1 500
6 000
1 500
-683
21 650
The House of Value
– Advisory &
Solutions BV,
représentée par
Johan
DESCHUYFELEER
Administrateur
indépendant
40 000
1,500
9 000
500
-1.300
49 700
Exécutifs
Michel COUNSON
Administrateur
délégué
20 000
-500
19 500
TOTAL
181 367
*Au cours de la réunion du conseil du 8 décembre 2020, les administrateurs ont approuvé une réduction de 10 % de leur rémunération
pour une période de 4 mois comprise entre janvier 2021 et avril 2021.
Au 31 décembre 2021, en fonction des déclarations de transparence reçues et des modifications inscrites au registre des
actionnaires, les membres du Conseil d’administration détenaient directement ou indirectement 835 906 actions sur un total
de 14 327 024, soit 5,8 % du capital souscrit.
19 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
1.3. Information comparative sur l’évolution des rémunérations et de la performance de la société
Le tableau repris ci-dessous montre l’évolution des rémunérations des cinq dernières années.
En €
2017
2018
2019
2020
2021
Évolution des rémunérations
Rémunération moyenne des collaborateurs
72 122
74 778
81 572
78 056
87 327
Performance d’EVS
EBIT (millions d’€)
34,9
28,1
23,0
5,7
37,1
ROCE
36,3 %
54,7 %
27,3 %
8,1 %
38,0 %
Free cash-flow (millions d’€)
25,5
32,0
21,2
9,5
38,2
Comme défini par la loi du 28 avril 2020, le Groupe publiera à l’avenir le ratio entre le membre de la direction le mieux payé
(CEO) et le collaborateur le moins bien payé en Belgique. Pour 2021, ce ratio est de 11x.
Le collaborateur le moins bien payé est défini comme un collaborateur à temps plein en Belgique qui a travaillé pendant
une année complète et qui détient le salaire de base le plus bas à la fin de l’année, la rémunération totale réelle reçue par
ce collaborateur est prise en compte dans le calcul du ratio.
La publication de ce ratio est une nouvelle pratique requise par la loi et, en tant que telle, elle sera évaluée à l’avenir en
fonction de l’évolution du ratio.
2. LE CEO ET LES AUTRES MEMBRES DU MANAGEMENT EXECUTIF
2.1. Politique de rémunération
2.1.1. Notre vision
« Nous préférons l’équité à l’égalité ». Chez EVS, notre objectif n’est pas d’offrir une rémunération égale, mais une
rémunération juste. Nous offrons à chacun une rémunération personnalisée, juste et compétitive reflétant sa performance
et son niveau de responsabilité. Nous souhaitons rester innovants et à l’écoute des membres de notre équipe tout en
respectant notre stratégie d’employeur attentif. Nous voulons prendre soin des membres de notre équipe, comme nous
souhaiterions qu’ils prennent soin de nos clients.
La politique de rémunération vise à attirer, conserver et motiver des collaborateurs compétents et professionnels. C’est
pourquoi le montant de la rémunération est déterminé en fonction des tâches et des responsabilités. Le Comité des
rémunérations évalue chaque année la rémunération totale et organise des réunions supplémentaires en cas de besoin. Le
niveau de rémunération fait également l’objet d’analyses de comparabilité avec des références externes, soit via des études
soit via des conseils externes.
Chez EVS, nous utilisons la méthodologie d’évaluation des postes du Groupe Hay pour classer les fonctions et les comparer
aux pratiques du marché. Notre système actuel de classification des postes a été initié il y a quelques années et est actualisé
régulièrement. Le département RH demande à Korn Ferry Hay Group de procéder régulièrement à un contrôle de la
classification existante afin de garantir une base correcte, cohérente et solide pour les applications liées à la classification
(par ex. rétribution, mobilité, recrutement...) et inclure des informations de benchmarking liées à la rétribution. Chez EVS,
les analyses comparatives avec le marché sont basées sur la valeur médiane du marché plutôt que la moyenne. Pour nous
situer à un niveau de rémunération juste par rapport au marché, nous considérons une rémunération juste dans une
fourchette comprise entre 80 % et 120 % de la médiane du marché. Les références utilisées sont choisies selon le secteur,
la taille des sociétés et la localisation. Nous tenons à nous assurer que notre stratégie de rétribution favorise l’engagement
de nos équipes à l’égard de la stratégie à long terme d’EVS.
20 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
2.1.2. Composantes de rémunération du CEO et des autres membres du management exécutif
2.1.2.1 Vue d’ensemble
Rémunération
de base (RB)
ICT*
Indicateurs
ICT*
Warrants
Autres
avantages**
Assurance et
contributions
au régime de
pensions**
EBIT
Performance
Enregistrements
de commandes
CEO
353 000 EUR
141 200 EUR
(40 %
de la RB)
100 %
-
-
33 000
Aucun
N/A
CCO
40 % de la RB
35 %
10 %
55 %
Max. 20 % de
la RB
Aucun
N/A
CFO
20 % de la RB
70 %
30 %
-
Max. 20 % de
la RB
Aucun
N/A
CMO
20 % de la RB
70 %
30 %
-
Max. 20 % de
la RB
Aucun
N/A
CPO
20 % de la RB
70 %
30 %
-
Max. 20 % de
la RB
Aucun
N/A
CTO
20 % de la RB
70 %
30 %
-
Max. 20 % de
la RB
Aucun
N/A
*Intéressement à court terme (ICT) - Le conseil d’administration a sélectionné des indicateurs ICT, tels que proposés par le
Comité des nominations et des rémunérations, qui sont essentiels pour atteindre les objectifs stratégiques d’EVS : les
objectifs visés en matière d’EBIT annuel, de performance et d’enregistrements de commandes sont validés par le Conseil
d’administration au début de l’exercice pertinent, et les résultats sont suivis chaque trimestre et évalués chaque année. La
période d’évaluation correspond à l’exercice écoulé et le montant de l’ICT est fixé au plus tard à la fin du premier trimestre
de l’année suivante. Ces critères sont évalués et, le cas échéant, adaptés annuellement par le Conseil d’administration.
Les objectifs en matière d’EBIT annuel et d’enregistrements de commandes sont ambitieux mais réalisables pour améliorer
la valeur pour les actionnaires. Le management d’EVS considère qu’il serait préjudiciable pour les affaires d’EVS (en
particulier concernant la concurrence) de divulguer les détails des objectifs en matière d’EBIT et d’enregistrements de
commandes, mais ces deux objectifs sont conformes à nos prévisions de chiffre d’affaires divulguées publiquement au
début de l’année dans notre communiqué de presse financier. Les objectifs de performance portent habituellement sur : la
stratégie, les clients, la gestion des membres de l’équipe d’EVS et la durabilité.
**Autres avantages et contributions au régime de pensions – Le CEO et les autres membres du management exécutif sont
des sociétés de management qui fournissent leurs services à titre indépendant, ce qui implique qu’ils ne bénéficient pas
d’autres avantages, d’assurances ni de contributions au régime de pensions comme c’est le cas de nos collaborateurs.
2.1.2.2 Versement de l’ICT
a. CEO
Objectif d’EBIT
Inférieur au seuil
Seuil
Objectif cible
Plafond
Résultats
<80 %
80 %
100 %
120 %
Versement
0 %
50 %
100 %
150 %
Opportunité maximale ICT : 60 % de la rémunération de base (soit 211 800)
b. CCO
Objectif d’EBIT
Inférieur à l’objectif
Seuil
Objectif cible
Plafond
Résultats
<80 %
80 %
100 %
120 %
Versement
0 %
50 %
100 %
150 %
Objectif de performance
Objectif cible
Plafond
Résultats
0 %
50 %
100 %
125 %
150 %
Versement
0 %
50 %
100 %
125 %
150 %
Objectif
d’enregistrements
de commandes
Inférieur à l’objectif
Seuil
Objectif cible
Plafond
Super
plafond
Résultats
<80 %
80 %
100 %
110 %
120 %
Versement
0 %
30 %
100 %
145 %
200 %
Opportunité maximale ICT : 71 % de la rémunération de base
21 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
c. CFO, CTO, CPO, CMO
Objectif d’EBIT
Inférieur à l’objectif
Seuil
Objectif cible
Plafond
Résultats
<80 %
80 %
100 %
120 %
Versement
0 %
50 %
100 %
150 %
Objectif de performance
Objectif cible
Plafond
Résultats
0 %
50 %
100 %
125 %
150 %
Versement
0 %
50 %
100 %
125 %
150 %
Opportunité maximale ICT : 30 % de la rémunération de base
Les membres du management exécutif ne reçoivent aucun acompte sur la rémunération variable.
2.1.2.3 Conséquences sur l’ICT en cas de cessation du contrat de services du CEO et d’autres membres du
management exécutif
En cas de cessation du contrat de services du CEO et d’autres membres du management exécutif, l’ICT n’est pas dû, sauf
en cas de résiliation (i) par EVS sans motif (ou au motif d’une indisponibilité du prestataire pour raisons médicales ou pour
cause de décès) ou (ii) par le prestataire avec motif ; dans les deux cas, le prestataire aura droit au versement de l’ICT :
- lié à l’exercice précédant l’année durant laquelle le préavis écrit de résiliation aura été donné ;
- lié à l’exercice durant lequel le préavis écrit de résiliation aura été donné, uniquement si le préavis est donné après
le 1
er
juillet de cet exercice, et uniquement au pro rata (ou, si le motif est une indisponibilité du prestataire pour
raisons médicales ou pour cause de décès – 50 % de cet ICT est dû si le préavis écrit est donné avant le 1
er
juillet
de cet exercice ou 100 % de cet ICT est dû si le préavis écrit est donné après le 1
er
juillet de cet exercice.
2.2. Rapport de rémunérations en 2021
2.2.1. Vue d’ensemble
Rémunération de base (RB)
Versement de l’ICT 2021 –
Coût total pour la société
Indicateurs ICT*
CEO
346 879 EUR
211 800 EUR
Plafond de l’ICT – 150 %
Autres
membres
du comité
exécutif
1 419 556 EUR *
En ce compris les indemnités de
résiliation versées à Sbasyva,
Srl, représentée par Yvan
ABSIL, ancien CFO
(139 152 EUR) et à Seremia Srl,
représentée par Axel
BLANCKAERT, ancien CTO
(150 268 EUR) tel que convenu
dans les dispositions de
résiliation de leurs contrats de
services respectifs
437 099 EUR *
* en ce compris la rémunération
variable octroyée à Sbasyva, Srl,
représentée par Yvan ABSIL,
ancien CFO et à Seremia Srl,
représentée par Axel
BLANCKAERT, ancien CTO
conformément aux dispositions
de leurs contrats de services.
EBIT et/ou Enregistrements de
commandes et/ou Performance
Versement dépassant 150 %
des gains globaux de l’ICT en
cas d’objectif atteint, en
moyenne
2.2.2. CEO
InnoVision BV, représentée par Serge Van Herck, CEO, a reçu en rémunération de base un montant total de 346 879 EUR
et un ICT de 211 800 EUR pour l’année 2021 (qui correspond à son plafond ICT, soit 150 % des gains de l’ICT du CEO en
cas d’objectif atteint, ce qui correspond à 141 200 EUR)
22 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
2.2.3. Autres membres du management exécutif
Pour l’exercice 2021, les autres membres du management exécutif étaient :
- Sbasyva, Srl, représentée par Yvan ABSIL, CFO – contrat terminé le 4 mars 2021
- Seremia Srl, représentée par Axel BLANCKAERT, CTO – contrat terminé le 16 décembre 2021
- Ikaro Srl, représentée par Nicolas BOURDON, CMO
- RCG Srl, représentée par Quentin GRUTMAN, CCO
- M2C Srl, représentée par Pierre MATELART, CPO
- WeMagine Srl, représentée par Veerle DE WIT, CFO
Les autres membres du management exécutif ont reçu, en 2021, une rémunération de base globale de 1 419 ,556 EUR
(coût total pour la société), en ce compris les indemnités de résiliation versées à Sbasyva, Srl, représentée par Yvan ABSIL,
ancien CFO (139 152 EUR) et à Seremia Srl, représentée par Axel BLANCKAERT, ancien CTO (150 268 EUR), tel que
convenu dans les dispositions de résiliation de leurs contrats de services respectifs (correspondant à 110 jours de prestation
de services à EVS), et une rémunération variable globale de 437 099 EUR (coût total pour la société et comprenant la
rémunération variable octroyée à Sbasyva, Srl, représentée par Yvan ABSIL, ancien CFO et à Seremia Srl, représentée
par Axel BLANCKAERT, ancien CTO conformément aux dispositions de leurs contrats de services), ce qui représente plus
de 150 % de l’ICT global en cas d’objectif atteint, en moyenne.
2.2.4. Warrants
Les warrants accordés au CEO et aux autres membres du management exécutif sont soumis à l’approbation du Conseil
d’administration sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations sur base des résultats de la société
et de leurs performances.
En 2021, le CEO a reçu 33 000 warrants, et les autres membres du comité exécutif ont reçu des warrants comme suit,
conformément au Plan de warrants 2021 d’EVS :
- Axel BLANCKAER : 10 000 warrants
- Nicolas BOURDON : 7 500 warrants
- Quentin GRUTMAN : 10 000 warrants
- Pierre MATELART : 7 500 warrants
Les principales caractéristiques du plan de warrants 2021 sont :
- Date d’octroi : 22 juin 2021
- Période d’acquisition : 3 années civiles (jusqu’au 31 décembre 2024)
- Premier jour possible d’exercice : 1
er
janvier 2025
- Durée des options : 6 ans (date d’expiration des warrants : 21 juin 2027)
- Prix d’exercice : 18,21 EUR (Moyenne du cours de clôture des actions d’EVS 30 jours avant le 22 juin 2021)
3. PROCÉDURES DE CONFLITS D’INTÉRÊTS
L’année considérée n’a été marquée par aucun conflit d’intérêts selon la procédure prévue à l’article 7:96 du Code belge
des sociétés et des associations.
23 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
RISQUES ET INCERTITUDES
Un investissement dans des actions d’EVS Broadcast Equipment (ci-après « EVS ») comporte des risques. Conformément
aux prescriptions des directives européennes et à la loi belge (Code belge des sociétés et des associations et Arrêté royal
belge du 14 novembre 2007), le lecteur et tout investisseur potentiel doivent examiner attentivement les facteurs de risques
suivants et toutes les autres informations figurant dans le présent rapport annuel avant d’acheter nos actions. La réalisation
d’un des risques suivants pourrait gravement affecter nos activités, notre situation financière ou notre résultat d’exploitation.
Dans cette hypothèse, le cours de nos actions pourrait baisser et l’investisseur pourrait perdre tout ou partie des fonds
investis.
Nous distinguons des risques primaires et secondaires.
1. RISQUES PRIMAIRES
- Nous sommes confrontés à la concurrence, et si nous ne parvenons pas à l’affronter efficacement, nous pourrions subir
une diminution de nos ventes ou une pression sur nos prix, ce qui nuirait à nos futurs résultats d’exploitation.
- La plupart de nos ventes sont réalisées auprès de clients actifs dans le secteur de la diffusion, qui utilisent nos produits
pour la production et la transmission de contenu télévisé. Si nous cessons de générer des revenus de ce marché ou si
ce marché subit une récession, nos ventes pourraient diminuer.
- Nous dépendons des ventes de nos serveurs vidéo des gammes XT et XS. Si la demande de ces produits sur le marché
s’interrompt, nos futurs résultats d’exploitation pourraient en souffrir.
- Nos activités pourraient être affectées si nos sous-traitants ne peuvent nous assurer un approvisionnement approprié
de composants pour nos produits : il s’agit d’un souci grandissant au vu de la récente pénurie sur le marché des
composants électroniques.
- Si nous subissons des retards, des pénuries ou des défauts de qualité auprès de nos fournisseurs de composants, nos
ventes de produits pourraient en souffrir.
- Notre réussite dans le futur dépend de notre capacité à attirer un personnel de qualité et à retenir les éléments-clés, et
notre incapacité à le faire pourrait affecter notre capacité à développer nos activités.
- Le prix de vente moyen de nos produits pourrait diminuer, ce qui pourrait avoir une influence négative sur nos résultats
d’exploitation.
- Nos utilisateurs finaux exigent une grande fiabilité. Si nous ne pouvons fournir des produits de haute qualité, nos
relations avec les utilisateurs finaux pourraient être affectées.
- Si nous ne parvenons pas à concevoir et à commercialiser de nouveaux produits ou à développer les produits existants
en temps opportun, ou si nous ne parvenons pas à gérer les transitions de produits, nous pourrions subir une baisse
de nos ventes futures.
- Si nous ne parvenons pas à nous adapter aux changements technologiques et à l’évolution des normes du secteur,
nos produits pourraient devenir obsolètes ou moins compétitifs dans le futur.
- Si nos produits ne sont pas interopérables avec d’autres systèmes, des commandes pourraient être retardées ou
annulées.
- Nos produits sont extrêmement complexes et pourraient contenir des erreurs de logiciel ou de matériel non encore
détectées, ce qui pourrait porter préjudice à notre réputation et à nos ventes futures.
- Si nous ne parvenons pas à gérer notre croissance efficacement, nos activités pourraient en pâtir.
- Nous ne pouvons pas exclure que la pandémie actuelle de coronavirus et un reconfinement mondial résultant d’une
nouvelle vague générale (bien que de moins en moins probable) puissent avoir de graves répercussions sur nos
revenus et nos flux de trésorerie d’exploitation, compromettant ainsi potentiellement notre hypothèse de continuité
d’exploitation. La pandémie de coronavirus pourrait également entraîner l’annulation ou d’importants changements
concernant les grands événements de 2022, affectant la capacité d’EVS à honorer l’ensemble du carnet de commandes
se rapportant à ces grands événements. EVS surveille constamment les indicateurs du Covid-19 afin d’anticiper les
impacts potentiels sur ses activités.
24 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
2. RISQUES SECONDAIRES
- Il est possible que nous ne puissions pas continuer à maintenir ou à accroître notre rentabilité et que nos taux de
croissance récents ne soient pas révélateurs de notre croissance future.
- Nos résultats d’exploitation trimestriels ont déjà fluctué par le passé et pourraient à nouveau fluctuer dans le futur, ce
qui pourrait provoquer une baisse du cours de nos actions.
- Nous avons des activités internationales importantes et la majeure partie de nos revenus provient de clients
internationaux, ce qui nous expose à des risques considérables, en ce compris des risques liés aux fluctuations des
devises.
- Nos futures performances financières dépendent de la croissance des marchés des serveurs vidéo et des solutions
numériques. Si ces marchés ne continuent pas à se développer au rythme que nous escomptons, nos résultats
d’exploitation en seront gravement affectés.
- Les processus d’investissement de nos clients peuvent être longs et imprévisibles. Il est donc difficile de formuler des
prévisions de ventes pour un trimestre particulier.
- Notre utilisation de logiciels open source et d’autres technologies et éléments de propriété intellectuelle de tiers pourrait
imposer des limites à notre capacité à commercialiser nos produits.
- Un échec dans la protection de notre propriété intellectuelle pourrait nuire gravement à nos activités.
- Si un tiers allègue que nous enfreignons ses droits de propriété intellectuelle, sans distinction qu’il gagne ou pas en
justice, nous pourrions être tenus à une procédure judiciaire coûteuse et longue ou à la souscription de licences
onéreuses, ce qui pourrait affecter nos activités.
- Nous sommes soumis à des contrôles gouvernementaux à l’exportation qui pourraient nous imposer une responsabilité
ou influencer négativement notre capacité à vendre nos produits sur les marchés internationaux.
- Nous sommes soumis à des prescriptions réglementaires sur le respect de l’environnement et sur la santé et la sécurité
qui pourraient alourdir nos coûts d’exploitation ou limiter nos activités.
- Nous pourrions prospérer au travers d’acquisitions d’autres sociétés ou de participations dans celles-ci, ce qui pourrait
détourner l’attention de la direction, entraîner une dilution supplémentaire pour les actionnaires ou consommer des
ressources qui sont nécessaires à l’exploitation d’autres parties de notre entreprise.
- L’adoption de nouvelles normes comptables ou les futures interprétations de normes comptables existantes pourraient
influencer négativement nos résultats d’exploitation.
- Le maintien et l’amélioration de nos contrôles financiers et les exigences liées au statut d’entreprise cotée pourraient
restreindre nos ressources et détourner l’attention de la direction.
- Notre entreprise ou l’une de nos filiales pourrait nécessiter des capitaux supplémentaires pour le soutien d’activités
commerciales, et il est possible que ces capitaux ne soient pas disponibles, ou pas dans des conditions acceptables.
Le Conseil d’administration
Liège, le 1
er
avril 2022
25 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
DÉCLARATION DES PERSONNES
RESPONSABLES
Serge Van Herck, CEO
Représentant d’une BV
atteste que, à sa connaissance,
a) les états financiers complets, préparés conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS)
adoptées par l’Union européenne, offrent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats
de l’émetteur et des entreprises comprises dans la consolidation ;
b) le rapport de gestion présente fidèlement les événements importants et les transactions entre parties liées de 2021,
y compris leur impact sur les états financiers complets, ainsi qu’une description des risques et incertitudes existants
pour les mois restants de l’exercice.
26 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
COMPTE DE RÉSULTATS CONSOLIDÉ
(milliers d’euros)
Notes
2021
2020
Chiffre d’affaires
3
Coût des ventes
6.2
-41 764
-29 554
Bénéfice brut
6.2
Marge brute %
69,6 %
66,5 %
Frais de ventes et administratifs
6.4
-32 392
-27 486
Frais de recherche et de développement
6.3
-27 088
-24 004
Autres produits opérationnels
6.6
Autres charges opérationnelles
6.6
-114
-1 217
Plan de participation bénéficiaire et warrants
6.4
-232
-352
Résultat d’exploitation (EBIT)
Marge d’exploitation (EBIT) %
27,0 %
6,4 %
Produits d’intérêts des prêts et dépôts
6.5
Charges d’intérêts
6.5
-893
-833
Autres produits/(charges) financiers nets
6.5
-860
Quote-part dans le résultat des entreprises mises en
équivalence
5
Résultat avant impôts
Impôts sur le résultat
7
-2 797
Résultat net
Attribuable à :
Intérêts de tiers
Part du groupe
RÉSULTATS PAR ACTION (en nombre d’actions et
en euros)
8
2021
2020
Nombre moyen d’actions
Nombre moyen d’actions dilué
Résultat de base – part du groupe
Résultat dilué – part du groupe
(1)
27 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
ÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL
(milliers d’euros)
2021
2020
Résultat net
Autres éléments du résultat global de la période
Écarts de conversion monétaire
-491
Total des éléments recyclables
-491
Gains / (pertes) sur la réévaluation des obligations au titre
de prestations définies, net d’impôt
-412
-78
Total des éléments non recyclables, net d’impôt
-412
-78
Total des autres éléments du résultat global de la
période, net d’impôt
-569
Total du résultat global de la période
Attribuable à :
Intérêts de tiers
Part du groupe
(1) Le bénéfice dilué par action comprend :
a. 187 000 bons de souscription attribués en décembre 2020, dont 159 000 sont en circulation à la fin de l’année, avec un prix d’exercice inférieur au cours
de l’action. L’échéance de ces 159 000 bons de souscription est en octobre 2026 ; et
b. 158 600 bons de souscription attribués en juin 2021 et en circulation à la fin de l’année, avec un prix d’exercice inférieur au prix de l’action. L’échéance
de ces 158 600 bons de souscription est en juin 2027.
Le bénéfice dilué par action ne comprend pas 138 832 bons de souscription en circulation à la fin de 2021 car ils ne sont pas susceptibles d’exercice étant
donné que les prix d’exercice étaient supérieurs au prix de l’action.
28 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
ÉTAT CONSOLIDÉ DE LA SITUATION
FINANCIÈRE (BILAN)
ACTIF
(milliers d’euros)
Notes
31 déc. 2021
31 déc. 2020
Actifs non courants :
Goodwill
10
Autres immobilisations incorporelles
11
Terrains et constructions
12
Autres immobilisations corporelles
12
Participations dans les entreprises mises en équivalence
5
Autres débiteurs
15
Impôts différés actifs
7.3
Immobilisations financières
13
Total actifs non courants
Actifs courants :
Stocks
14
Créances commerciales
15
Autres créances et comptes de régularisation
15
Immobilisations financières
16
Trésorerie et équivalents de trésorerie
17
Total actifs courants
Actifs non courants comme destinés à la vente
18
Total des actifs
PASSIF
(milliers d’euros)
Notes
31 déc. 2021
31 déc. 2020
Capitaux propres
Capital
19
Réserves
19.6
Actions propres
19.5
-17 776
-17 835
Total réserves consolidées
Écarts de conversion
19.7
Capitaux propres, part du groupe
Intérêts de tiers
Total des capitaux propres
Provisions
21
Impôts différés passifs
7.3
Dettes financières
20
Autres dettes
6.4.1
Passifs non courants
Dettes financières
20
Dettes fournisseurs
22
Dettes sociales et salariales
23
Impôts à payer
Autres dettes, acomptes reçus, comptes de régularisation
22
Passifs courants
Total des passifs et capitaux propres
29 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
CONSOLIDÉ
Notes
2021
2020
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Bénéfice net, part du groupe
Ajustements pour :
- Autres éléments du résultat global de la période et autres produits opérationnels
- Amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles
11, 12
- Réduction de valeur du goodwill
10
- Plan de participation bénéficiaire et warrants
6.4
- Provisions
21
-337
- Charge d’impôts
7
-2 833
- Charges/produits d’intérêts
6.5
-412
- Quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence
-193
-339
Ajustements pour les variations des éléments du fonds de roulement :
- Stocks
14
-3 372
-3 648
- Créances commerciales
15
-10 061
- Autres créances et comptes de régularisation
15
-430
-1 206
- Dettes fournisseurs
22
-1 446
- Dettes sociales et salariales
-1 671
- Autres dettes, acomptes reçus, comptes de régularisation
-263
- Écarts de conversion
Flux de trésorerie généré par les activités opérationnelles
Impôts sur les bénéfices reçus / (payés)
7
-1 112
Flux net de trésorerie provenant des activités opérationnelles
Flux de trésorerie provenant des activités d’investissement
Acquisitions d’immobilisations incorporelles
-234
-53
Acquisitions d’immobilisations corporelles (terrains et construction et autres
immobilisations corporelles)
12
-1 357
-2 264
Ventes d’immobilisations corporelles
Acquisitions d’entreprises
-10 255
Autres immobilisations financières
-35
Flux nets de trésorerie provenant des activités d’investissement
-1 588
-12 400
Flux de trésorerie provenant des activités de financement
Remboursements de dettes
20
-1 086
-4 590
Encaissements liés à de nouveaux emprunts
20
Remboursement des dettes relatives à des contrats de location-financement
20
-3 417
-3 224
Intérêts payés
6.5
-566
-1 645
Intérêts reçus
6.5
Dividendes reçus des participations mises en équivalence
Dividende payé - dividende intérimaire
9
-6 701
Dividende payé - dividende final
9
-6 699
Autre allocation
-300
Achats (-) / ventes (+) d’actions propres
19.5
-7 908
Augmentation des capitaux propres
Flux nets de trésorerie provenant des activités de financement
-18 456
-12 110
Augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
-5 351
Différence de change nette
-991
Trésorerie et équivalents de trésorerie en début de période
Trésorerie et équivalents de trésorerie en fin de période
30 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
ÉTAT CONSOLIDE DES VARIATIONS DE
CAPITAUX PROPRES
(milliers d’euros)
Capital
Réserves
Actions
propres
Écarts de
conversion
monétaire
Capitaux
propres,
part du
groupe
Intérêts
de
tiers
Total
Capitaux
propres
Solde au 1
er
janvier 2020
-9 927
Bénéfice ou perte
Autres éléments du résultat
global
-78
-491
-569
-569
Total du résultat global de la
période
-491
Augmentation des capitaux
propres
Paiements basés sur des
actions
Opérations liés aux actions
propres
-7 908
-7 908
-7 908
Dividende final
Dividende intérimaire
Autre allocation
-300
-300
-300
Solde au 31 décembre 2020
-17 835
(milliers d’euros)
Capital
Réserves
Actions
propres
Écarts de
conversion
monétaire
Capitaux
propres,
part du
groupe
Intérêts
de
tiers
Total
Capitaux
propres
Solde au 1
er
janvier 2021
-17 835
Bénéfice ou perte
Autres éléments du résultat
global
-412
Total du résultat global de la
période
Augmentation des capitaux
propres
Paiements basés sur des
actions
Opérations liés aux actions
propres
Dividende final
-6 699
-6 699
-6 699
Dividende intérimaire
-6 701
-6 701
-6 701
Autre allocation
-63
-63
-63
Solde au 31 décembre 2021
-17 776
31 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
NOTES CONCERNANT LES ÉTATS
FINANCIERS CONSOLIDÉS IFRS
1. INFORMATIONS RELATIVES A L'ENTREPRISE
1.1. Identification
Liège Science Park
TVA : BE 0452.080.178
N° d'entreprise : BE0452.080.178
www.evs.com
anonyme régie par le droit belge. EVS Broadcast Equipment SA est une société faisant ou ayant fait publiquement appel à
l'épargne. Son siège social est situé en Belgique.
Les états financiers consolidés d’EVS Broadcast Equipment SA au 31 décembre 2021 ont été arrêtés par le Conseil
d’administration du 1
er
avril 2022. Le Conseil d’administration a le pouvoir d’amender les états financiers consolidés et ce,
jusqu’à l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires prévue le 17 mai 2022.
L’exercice social commence le 1
er
janvier et se termine le 31 décembre de chaque année. Les états financiers consolidés
sont présentés en euros (EUR).
1.2. Consultation des documents sociaux
Les comptes de la société sont déposés à la Banque Nationale de Belgique. Les statuts et les rapports spéciaux prévus par
le Code belge des sociétés et des associations peuvent être obtenus au Greffe du Tribunal de Commerce de Liège et dans
le Moniteur belge et sur son site internet (« http://www.ejustice.just.fgov.be/tsv/tsvf.htm »). Ces documents, ainsi que les
rapports annuels et toute information publiée à l’intention des actionnaires peuvent également être demandés au siège
social de la société. Les informations financières sont disponibles sur le site www.evs.com.
1.3. Objet social
2. RÉSUMÉ DES MÉTHODES COMPTABLES SIGNIFICATIVES IFRS
2.1. Principes de préparation des états financiers
Les comptes consolidés du groupe ont été établis selon le principe du coût historique, à l’exception des plans
d’intéressement du personnel (à la date d’octroi), des instruments financiers dérivés et des contreparties conditionnelles,
qui ont été évalués à leur juste valeur. Les comptes consolidés sont présentés en milliers d’euros (EUR) et toutes les valeurs
sont arrondies au millier le plus proche, sauf indication contraire.
2.2. Conformité aux normes comptables
Les comptes consolidés d’EVS Broadcast Equipment SA ainsi que de ses filiales ont été préparés conformément aux
normes internationales d’information financière (IFRS), telles qu’elles ont été adoptées par l’Union européenne.
2.3. Nouvelles normes, interprétations et modifications
Le groupe a appliqué au cours de cet exercice toutes les normes et interprétations, nouvelles ou révisées, émises par
l’International Accounting Standards Board (IASB) et l’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC)
de l’IASB, pertinentes pour ses activités et qui sont d’application à compter de l’exercice annuel ouvert le 1
er
janvier 2021.
Le groupe n’a pas anticipé l’application de nouvelles normes IFRS qui ont été publiées, mais qui ne sont pas encore entrées
en vigueur.
32 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Normes et interprétations applicables pour la période annuelle ouverte à compter du 1
er
janvier 2021 :
- Amendements aux IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 et IFRS 16 Réforme des taux d’intérêt de référence – phase 2.
- Amendement à IFRS 16 Contrats de location : Allégements de loyer liés à la COVID-19 (applicable pour les périodes
annuelles ouvertes à compter du 1
er
juin 2020).
- Amendements à IFRS 4 Contrats d’assurance – Prolongation de l’exemption temporaire de l’application d’IFRS 9
jusqu’au 1
er
janvier 2023 (applicables pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1
er
janvier 2021).
L’application des normes, interprétations et modifications susmentionnées n’a pas eu d’impact significatif sur les états
financiers du groupe.
Normes et interprétations émises, mais non encore applicables pour la période annuelle ouverte à compter du 1
er
janvier 2021 :
- Amendement à IFRS 16 Contrats de location : Allégements de loyer liés à la COVID-19 au-delà du 30 juin 2021
(applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1
er
avril 2021).
- Amendements à IAS 16 Immobilisations corporelles : produits antérieurs à l’utilisation prévue (applicables pour les
périodes annuelles ouvertes à compter du 1
er
janvier 2022).
- Amendements à IAS 37 Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels : contrats déficitaires - Coût d’exécution du
contrat (applicables pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1
er
janvier 2022).
- Amendements à IFRS 3 Regroupements d’entreprises : référence au cadre conceptuel (applicables pour les périodes
annuelles ouvertes à compter du 1
er
janvier 2022).
- Améliorations annuelles 2018–2020 des IFRS (applicables pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1
er
janvier 2022).
- IFRS 17 Contrats d’assurance (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1
er
janvier 2023).
- Amendements à IAS 1 Présentation des états financiers : classification de passifs comme courants ou non-courants
(applicables pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1
er
janvier 2023, mais non encore adoptés au niveau
européen).
- Amendements à IAS 1 Présentation des états financiers et à l’énoncé de pratiques en IFRS 2 : Informations à fournir
sur les méthodes comptables (applicables pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1
er
janvier 2023, mais
non encore adoptés au niveau européen).
- Amendements à IAS 8 Méthodes comptables, changements d’estimations comptables et erreurs : Définition
d’estimations comptables (applicables pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1
er
janvier 2023, mais non
encore adoptés au niveau européen).
- Amendements à IAS 12 Impôts sur le résultat : Impôts différés relatifs à des actifs et passifs résultant d’une même
transaction (applicables pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1
er
janvier 2023, mais non encore adoptés
au niveau européen).
L’application des normes, interprétations et modifications susmentionnées ne devrait pas avoir d’incidence significative sur
les états financiers.
2.4. Résumé des changements dans les principes comptables
La société a toujours utilisé les mêmes principes comptables pour toutes les périodes présentées dans ses états financiers
IFRS. Aucune modification préjudiciable n’a été apportée à la politique comptable, à l’exception de la première application
des nouvelles normes, interprétations et modifications comme décrite dans la note 2.3.
2.5. Principes de consolidation
Les états financiers consolidés comprennent les états financiers d’EVS Broadcast Equipment SA et de ses filiales préparés
au 31 décembre de chaque année. Les états financiers des filiales sont préparés à la même date et sur base de principes
comptables identiques. Tous les soldes intra-groupe, transactions intra-groupe ainsi que les produits, les charges et les
résultats latents qui sont compris dans la valeur comptable d’actifs, provenant de transactions internes, sont éliminés en
totalité.
33 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
2.6. Filiales
Les filiales sont les entités qu’EVS contrôle, c’est-à-dire pour lesquelles les éléments suivants sont réunis : (a) EVS détient
le pouvoir (de droit ou de fait) sur l’entité émettrice ; (b) EVS est exposée ou bénéficie de rendements variables en raison
de ses liens avec l’entité émettrice ; et (c) EVS a la capacité d’exercer son pouvoir sur l’entité émettrice de manière à influer
sur le montant des rendements qu’elle obtient.
En général, il existe une présomption que la majorité des droits de vote donne le contrôle. Pour vérifier cette présomption
et lorsqu’EVS détient moins de la majorité des droits de vote ou droits similaires d’une entité, EVS prend en considération
tous les faits et circonstances pertinents pour évaluer son contrôle sur l’entité en question, dont : (a) les accords contractuels
avec les autres détenteurs de droits de vote de l’entité, (b) les droits résultant d’autres accords contractuels, (c) les droits
de vote et droits de vote potentiels d’EVS
Les filiales sont consolidées à compter de la date d’acquisition, qui correspond à la date à laquelle le groupe en a obtenu le
contrôle, et jusqu’à la date à laquelle l’exercice de ce contrôle cesse.
La méthode de consolidation par intégration globale est appliquée à toutes les sociétés sur lesquelles le contrôle est exercé
directement ou indirectement.
En cas de changement du pouvoir de contrôle dans une filiale, les comptes consolidés intègrent le résultat jusqu’à la date
où EVS Broadcast Equipment SA perd le contrôle.
2.7. Participations dans les coentreprises et dans les entreprises associées
Les co-entreprises (conformément aux dispositions d’IFRS 11) ainsi que les entreprises associées sont comptabilisées
selon la méthode de la mise en équivalence.
Ces participations sont portées au bilan à la valeur la plus basse entre celle obtenue par la méthode de la mise en
équivalence et la valeur recouvrable. La part du groupe dans le résultat des co-entreprises et des entreprises associées est
portée dans le compte de résultats, sur une ligne distincte « Quote-part dans le résultat des entreprises mises en
équivalence ».
Les états financiers des co-entreprises et des entreprises associées sont utilisés par le groupe afin d’appliquer la méthode
de mise en équivalence.
Ils sont préparés à la même date de clôture que la société-mère, sur base de principes comptables similaires.
2.8. Résumé des jugements, hypothèses et estimations significatifs
2.8.1. Jugements
La préparation des états financiers conformément aux méthodes comptables du groupe nécessite que la direction émette
des jugements, des estimations et des hypothèses, dont certaines ont un effet significatif sur les montants comptabilisés
dans les états financiers :
Frais de Recherche et Développement : le groupe a considéré qu’il ne peut correctement distinguer la phase de recherche
de la phase de développement d’un projet développé en interne. En outre, le groupe vend des solutions dans un marché
sujet à de rapides évolutions technologiques, des développements de nouveaux produits et des besoins évolutifs des
clients. Ainsi le groupe a-t-il conclu qu’il ne peut déterminer la faisabilité technologique avant la fin de la phase de
développement. Pour ces raisons, la R&D n’est pas activée, mais prise en charge intégralement.
2.8.2. Hypothèses et estimations
En vue de l’établissement des états financiers conformément aux normes IFRS, il incombe à la direction d’établir un certain
nombre d’estimations et d’hypothèses afin de déterminer les montants rapportés dans les états financiers et leurs annexes.
Les estimations réalisées à chaque date de clôture reflètent les conditions existantes à ces dates (ex. prix du marché, taux
d’intérêt et taux de change).
Bien que ces estimations reposent sur la meilleure connaissance dont dispose la direction des événements existants et des
actions que le groupe pourrait entreprendre, les résultats réels peuvent différer de ces estimations.
Le recours à des estimations est plus particulièrement d’application lors de la réalisation des tests de dépréciation du
goodwill et de l’évaluation des éventuels compléments au prix d'achat des regroupements d’entreprises du passé, la
détermination de la contrepartie éventuelle, la détermination de la juste valeur des paiements fondés sur des actions,
l’évaluation de la position d’imposition différée ainsi que la détermination du pourcentage d’avancement des commandes
en cours.
34 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
2.9. Conversion des monnaies étrangères
Chaque entité du groupe détermine sa propre monnaie fonctionnelle et les éléments inclus dans les états financiers de
chacune des entités sont mesurés en utilisant cette monnaie fonctionnelle. La devise fonctionnelle d’EVS Broadcast
Equipment SA ainsi que de toutes les filiales est l’euro, à l’exception de la filiale EVS Inc. dont la devise fonctionnelle est le
dollar américain et de la filiale Axon Digital Design LTD. dont la devise fonctionnelle est la livre sterling.
La devise de présentation des états financiers d’EVS Broadcast Equipment SA est l’euro.
2.9.1. États financiers des sociétés étrangères
Pour toutes les filiales, à l’exception d’EVS Inc. et d’Axon Digital Design LTD, les opérations en monnaies étrangères sont
initialement enregistrées dans la monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur à la date de la transaction. À la date
de clôture, les actifs et passifs monétaires libellés en monnaies étrangères sont convertis dans la monnaie fonctionnelle au
taux de change en vigueur à la date de clôture. Les éléments non monétaires en monnaie étrangère qui sont évalués au
coût historique sont convertis aux cours de change aux dates des transactions initiales. Tous les écarts de conversion sont
enregistrés dans le compte de résultats.
Pour la filiale EVS Inc. qui fonctionne en dollars américains et la filiale Axon Digital Design LTD. qui fonctionne en livres
sterling, à la date de clôture, les actifs et passifs sont convertis en euros (EUR), qui est la monnaie fonctionnelle de la
maison-mère, au taux de change en vigueur à la date de clôture, les fonds propres sont convertis au taux historique et le
compte de résultats est converti au taux de change moyen de l’exercice. Les écarts de change résultant de cette conversion
sont affectés aux autres éléments du résultat global et repris sous une rubrique distincte des capitaux propres.
2.9.2. Transactions en devises étrangères
Les transactions en devises étrangères sont comptabilisées au taux de change en vigueur à la date de transaction. Les
actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères sont convertis au taux de change en vigueur à la date de clôture.
Les gains ou pertes de change résultant des transactions monétaires et de la conversion des actifs ou passifs monétaires
sont enregistrés dans le compte de résultats.
Les actifs et passifs non monétaires sont convertis au taux de change de la devise étrangère en vigueur à la date de
transaction.
2.9.3. Taux de change utilisés
Taux de change USD/EUR
Taux moyen (12 mois)
Taux de clôture au 31 décembre
2021
1,1830
1,1326
2020
1,1422
1,2271
Variation
Taux de change GBP/EUR
Taux moyen (12 mois)
Taux de clôture au 31 décembre
2021
0,8599
0,8403
2020
0,8897
0,8990
Variation
2.10. Regroupements d’entreprises et goodwill
Les acquisitions d’entreprises sont comptabilisées selon la méthode de l’acquisition. La contrepartie transférée à l’occasion
d’un regroupement d’entreprises est évaluée à la juste valeur, qui est calculée comme la somme des justes valeurs à la
date d’acquisition des actifs transférés par le groupe, des passifs contractés par le groupe à l’égard des détenteurs
antérieurs de l’entreprise acquise et des parts de capitaux propres émises par le groupe en échange du contrôle de
l’entreprise acquise. Les frais connexes à l’acquisition sont comptabilisés au niveau du résultat net à mesure qu’ils sont
engagés.
Lorsqu’une contrepartie transférée par le groupe dans le cadre d’un regroupement d’entreprises inclut des actifs ou des
passifs résultant d’un accord de contrepartie éventuelle, la contrepartie éventuelle est évaluée à sa juste valeur à la date
d’acquisition et incluse dans la contrepartie transférée en vertu du regroupement d’entreprises. Les variations de la juste
valeur de la contrepartie éventuelle qui constituent des ajustements de période d’évaluation sont comptabilisées
rétrospectivement, avec ajustement correspondant du goodwill. Les ajustements de période d’évaluation découlent
d’informations additionnelles à propos des faits et des circonstances qui prévalaient à la date d’acquisition obtenues pendant
la « période d’évaluation » (maximum d’un an à partir de la date d’acquisition).
Les changements résultant d’événements postérieurs à la date d’acquisition, tels que la réalisation d’un objectif de résultat,
ne sont pas des ajustements de période d’évaluation. Dans ce cas, les variations de la juste valeur d’une contrepartie
éventuelle répondant à la définition d’un passif financier sont comptabilisées en bénéfice ou perte.
Le « goodwill » représente l’excédent du coût d’une acquisition sur la part d’intérêt de l’acquéreur dans la juste valeur nette
des actifs, passifs certains et passifs éventuels identifiables. Le goodwill n’est pas amorti, mais doit être soumis à des tests
35 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
de réduction de valeur chaque année ou plus fréquemment lorsque des événements ou des changements indiquent qu’il
peut s’être déprécié, conformément à la norme IAS 36.
Si la part détenue par la société dans la juste valeur nette des actifs, des passifs et des dettes éventuelles identifiables de
l’entreprise acquise excède le coût du regroupement, l’excédent est comptabilisé immédiatement dans les pertes et profits.
2.11. Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles acquises autres que des goodwills sont comptabilisées à leur coût.
Les immobilisations incorporelles ayant une durée de vie limitée sont amorties selon la méthode linéaire sur la durée d’utilité
(3 ans pour les logiciels, de 3 à 7 ans pour les autres actifs incorporels) et sont soumises à un test de dépréciation à chaque
fois qu’il existe une indication que l’immobilisation incorporelle s’est dépréciée.
La durée et la méthode d’amortissement sont revues annuellement. Les valeurs comptables des immobilisations
incorporelles sont revues pour dépréciation lorsque des événements ou changements indiquent que la valeur comptable
pourrait ne pas être recouvrable.
2.12. Immobilisations corporelles
Les bâtiments sont comptabilisés à leur coût. La valeur est diminuée des amortissements et ne fait pas l’objet d’une
réévaluation à la juste valeur. Le coût comprend les honoraires et les coûts d’emprunts capitalisés. Les subsides qui ont été
perçus afin de financer la construction des bâtiments sont portés en déduction du coût d’acquisition (voir règles relatives
aux subsides en capital).
Depuis la mise en exploitation du bâtiment en 2015, le coût du bâtiment, diminué de la valeur résiduelle estimée, est amorti
sur la durée d’utilité estimée selon la méthode linéaire. La durée d’utilité estimée, la valeur résiduelle et la méthode
d’amortissement seront révisées à la fin de chaque période de présentation de l’information financière.
Les autres immobilisations corporelles sont comptabilisées au bilan au coût d’acquisition, sous déduction des
amortissements et pertes de valeur cumulés.
La durée de vie est examinée sur une base annuelle.
Les durées d’utilité estimées des actifs corporels sont les suivantes :
- Constructions : entre 10 et 30 ans
- Matériel roulant : entre 3 et 5 ans
- Matériel informatique : entre 3 et 4 ans
- Mobilier et matériel de bureau : entre 3 et 10 ans
- Installations, machines et outillage : entre 3 et 10 ans
- Autres immobilisations corporelles : entre 3 et 4 ans
L’amortissement est calculé dès le moment où l’actif est disponible à l’emploi.
Une immobilisation corporelle n’est plus reconnue en comptabilité dès sa cession ou dès lors que plus aucun bénéfice
économique futur du bien n’est attendu. Tout gain ou perte généré lors de la cession (calculé comme la différence entre le
prix de cession et la valeur nette comptable de l’élément) est reconnu au cours de l’exercice durant lequel il a été cédé.
2.13. Dépréciation des actifs non financiers
Le Groupe évalue, à chaque date de clôture, s’il existe un quelconque indice qu’un actif ait pu se déprécier. Le cas échéant,
ou lorsqu’un test annuel de dépréciation d’un actif est requis, le Groupe estime le montant recouvrable de l’actif. La valeur
recouvrable d’un actif ou d’une UGT est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa
valeur d’utilité. La valeur recouvrable est déterminée pour un actif pris individuellement, à moins que l’actif considéré ne
génère pas d’entrées de trésorerie largement indépendantes de celles générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs.
Lorsque la valeur comptable d’un actif ou d’une UGT dépasse sa valeur recouvrable, l’actif est considéré comme étant
déprécié et sa valeur comptable est ramenée à sa valeur recouvrable.
Pour évaluer la valeur d’utilité, les flux de trésorerie futurs estimés sont actualisés à leur valeur actuelle en utilisant un taux
d’actualisation avant impôt qui reflète l’appréciation actuelle du marché de la valeur temps de l’argent et des risques
spécifiques à l’actif. Pour calculer la juste valeur diminuée des coûts de la vente, les transactions récentes sur le marché
sont prises en compte. Dans l’impossibilité d’identifier de telles transactions, un modèle d’évaluation approprié est utilisé.
Ces calculs sont corroborés par des multiples d’évaluation, les cours d’actions de sociétés cotées en bourse, ou d’autres
indicateurs disponibles de la juste valeur.
Le Groupe fonde ses calculs de dépréciation sur les budgets/prévisions les plus récents, préparés distinctement pour
chacune des UGT du Groupe auxquelles sont rattachés les actifs individuels. Ces budgets et prévisions couvrent
36 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
généralement une période de cinq ans. Lorsqu’il convient de le faire, un taux de croissance à long terme est calculé et
appliqué aux flux de trésorerie futurs projetés après la cinquième année.
Les pertes de valeur d’activités poursuivies sont comptabilisées dans l’état des profits et pertes dans des catégories de
charges correspondant à la fonction de l’actif déprécié.
Pour les actifs autres que le goodwill, une évaluation est faite à chaque date de clôture pour déterminer s’il existe un indice
que des pertes de valeur comptabilisées antérieurement sont susceptibles de ne plus exister ou d’avoir diminué. Le cas
échéant, le Groupe estime la valeur recouvrable de l’actif ou de l’UGT. Une perte de valeur comptabilisée antérieurement
est uniquement reprise s’il y a eu un changement dans les hypothèses utilisées pour déterminer la valeur recouvrable de
l’actif depuis la dernière comptabilisation d’une perte de valeur. La reprise est limitée de manière à ce que la valeur
comptable de l’actif ne dépasse pas sa valeur recouvrable, ni la valeur comptable qui aurait été établie, hors dépréciation,
si aucune perte de valeur n’avait été comptabilisée pour l’actif dans les exercices antérieurs. Cette reprise est comptabilisée
dans le compte de résultats.
En ce qui concerne le goodwill, la dépréciation est établie en évaluant la valeur recouvrable de chaque UGT (ou groupe
d’UGT) à laquelle se rapporte le goodwill. Lorsque la valeur recouvrable de l’UGT est inférieure à sa valeur comptable, une
perte de valeur est comptabilisée. Les pertes de valeur se rapportant au goodwill ne peuvent pas être reprises dans les
périodes futures.
2.14. Actifs non courants destinés à la vente
Les actifs non courants et groupes destinés à être cédés sont classés comme détenus en vue de la vente s’il est prévu que
leur valeur comptable sera recouvrée principalement par le biais d’une transaction de vente plutôt que par l’utilisation
continue. Cette condition est remplie seulement lorsque l’actif (ou le groupe destiné à être cédé) est disponible en vue de
la vente immédiate dans son état actuel, sous réserve des conditions habituelles et coutumières pour la vente d’un tel actif
(ou groupe destiné à être cédé) et que sa vente est hautement probable. La direction doit s’être engagée à la vente et doit
s’attendre à ce que la vente se qualifie pour la comptabilisation en tant que vente conclue dans le délai d’un an à compter
de la date de son classement.
Les actifs non courants (et les groupes destinés à être cédés) classés comme détenus en vue de la vente sont évalués au
montant le plus bas entre leur valeur comptable antérieure et leur juste valeur diminuée des coûts de la vente et ne font
plus l’objet d’aucun amortissement.
2.15. Stocks
Les stocks sont évalués à la valeur la plus faible entre leur valeur d’acquisition et l’estimation de leur valeur nette de
réalisation.
Les coûts encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état dans lequel ils se trouvent sont comptabilisés de la
manière suivante pour l’exercice en cours ainsi que pour l’exercice précédent :
- le coût des matières premières est déterminé en utilisant la méthode du prix moyen pondéré ;
- le coût des produits finis et produits en cours de fabrication est le coût complet, qui intègre tous les coûts directs (matière
et main-d’œuvre) et une quote-part des coûts indirects de production nécessaires pour amener le stock à son stade
d’achèvement à la date de clôture, à l’exclusion des coûts d’emprunt.
La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts estimés pour
l’achèvement du bien et des coûts estimés nécessaires pour la réalisation de la vente.
2.16. Créances commerciales et autres créances
Les créances commerciales sont reconnues et comptabilisées pour le montant initial de la facture, déduction faite des
provisions pour dépréciation des montants non recouvrables. Pour les créances commerciales, EVS applique l’approche
simplifiée de calcul de la dépréciation conformément à la méthode inhérente aux pertes sur créances attendues qui exige
l’évaluation de la dépréciation sur la base des pertes de créances attendues sur la durée de vie. Le groupe a adopté une
matrice de provisions basée sur son historique de pertes sur créances ajusté à l’aide de facteurs prospectifs spécifiques au
débiteur et à l’environnement économique.
2.17. Autres actifs courants et non-courants
Les autres actifs courants et non courants sont comptabilisés au coût amorti.
2.18. Trésorerie et équivalents de trésorerie
Le poste trésorerie et équivalents de trésorerie comprend les liquidités disponibles, les comptes bancaires et les placements
à court terme ayant une échéance initiale de moins de trois mois. Tous les placements sont comptabilisés à leur valeur
nominale dans les états financiers.
37 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
2.19. Actions propres
Les sommes payées ou obtenues lors de l’acquisition ou la vente d’actions propres de la société sont comptabilisées
directement dans les capitaux propres. Aucun profit ou charge n’est enregistré dans le compte de résultats lors de l’achat,
la vente, l’émission ou l’annulation d’actions propres. Les actions propres sont classées dans la rubrique « Actions propres »
et présentées en déduction du total des capitaux propres.
2.20. Intérêts de tiers
Les intérêts de tiers (non contrôlant) représentent la partie du résultat net des opérations et de l’actif net d’une filiale
attribuable aux intérêts qui ne sont pas détenus, directement ou indirectement au travers de filiales, par le groupe.
2.21. Prêts et emprunts portant intérêts
Tous les prêts et emprunts sont initialement enregistrés à la juste valeur du montant reçu, moins les coûts de transaction
directement attribuables s’ils sont significatifs. Postérieurement à la comptabilisation initiale, les prêts et emprunts portant
intérêts sont évalués au coût amorti, en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif. Les profits et pertes sont enregistrés
en résultat lorsque les passifs sont décomptabilisés, ainsi qu’au travers du processus d’amortissement.
2.22. Provisions
Des provisions sont enregistrées lorsque le groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’un événement
passé s’il est probable qu’une sortie de ressources sera nécessaire pour éteindre l’obligation, et que le montant de
l’obligation peut être estimé de manière fiable. Lorsque le groupe s’attend au remboursement de la provision, le
remboursement est comptabilisé comme un actif distinct, mais uniquement si ce remboursement est quasi certain.
Si l’effet de la valeur-temps de l’argent est significatif, les provisions sont déterminées en actualisant les flux futurs de
trésorerie attendus à un taux d’actualisation avant impôt qui reflète les appréciations actuelles par le marché de la valeur-
temps de l’argent et, le cas échéant, les risques spécifiques au passif.
2.23. Pensions et autres avantages postérieurs à l’emploi
Les avantages postérieurs à l’emploi comprennent les pensions.
Le groupe participe à des plans de pension à cotisations définies, dont le rendement minimum légal est partiellement garanti
par la compagnie d’assurance.
Cependant, la norme IAS19 assimile les plans de pension belges du type « cotisations définies » qui garantissent un
rendement minimum sur les cotisations, à des plans du type « prestations définies », puisque l’employeur n’est pas
responsable du paiement des cotisations, mais doit couvrir le risque d’investissement jusqu’au rendement minimum garanti
applicable.
La norme IAS 19 requiert qu’une entité reconnaisse une dette quand un collaborateur a presté des services en échange
d’avantages à payer dans le futur. Pour cette raison, des provisions sont constituées pour faire face aux engagements de
pensions. Les obligations sont mesurées à leur valeur actualisée étant donné que ces obligations sont honorées plusieurs
années après que le collaborateur a presté les services visés.
2.24. Paiement fondé sur des actions
Des salariés et des membres de la direction du groupe perçoivent une rémunération sous forme de paiement fondé sur des
actions, comme un plan de « stock-options » (warrants) non transférables qui leur permet d’acquérir ou de recevoir des
actions du groupe (transactions réglées en instruments de capitaux propres) ou comme des paiements déterminés sur la
valeur de l’action (transactions réglées en argent).
2.24.1. Transactions réglées en instruments de capitaux propres
Le coût des plans de « stock-options » (warrants) est déterminé par référence à la juste valeur des instruments de capitaux
propres octroyés appréciée à la date d'octroi. La juste valeur est déterminée à partir du modèle de Black & Scholes en
prenant en compte les caractéristiques et conditions selon lesquelles les instruments ont été attribués.
Le coût des opérations réglées en actions est comptabilisé sous forme de charge avec, en contrepartie, une augmentation
correspondante des capitaux propres, sur une durée qui échoit à la date à laquelle le bénéficiaire devient créancier de
l’octroi.
L’effet de dilution des options non exercées a été pris en compte, au niveau du résultat par action, par l’intégration d’une
dilution corrigée à la hausse, mais uniquement quand elles ont un effet dilutif lorsque leur prix d’exercice est inférieur au
cours moyen de marché des actions ordinaires d’EVS pendant l’exercice.
38 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
2.25. Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients
Les revenus sont comptabilisés sur la base de l’identification des obligations de performance dans un contrat et du moment
auquel ces obligations sont satisfaites.
Pour ce qui concerne la vente de matériel, ce type de contrat inclut généralement une seule obligation de performance. La
comptabilisation des produits a lieu à un moment précis du transfert de propriété, généralement lors de la livraison du
matériel.
Concernant les contrats en cours qui incluent les contrats d’une valeur de plus de 500 000 euros et d’une durée d’au moins
trois mois, ces contrats représentent une seule obligation de performance. Les promesses contractuelles étant liées à la
création d’un actif pour le client, le produit devrait être comptabilisé au fil du temps. Le degré d’avancement des projets est
déterminé sur une base trimestrielle en fonction de l’avancement effectif du cahier des charges. Ceci résulte de conventions
entre le contrôleur de gestion, le chargé de projet, le département juridique et le client.
D’autres services vendus séparément ou en combinaison avec d’autres ventes de matériel sont considérés comme une
obligation de performance distincte et, lorsque les services sont vendus en combinaison avec la vente des équipements, le
prix de transaction est attribué en fonction du prix de vente individuel relatif, qui est en général le prix distinct déterminé
dans le contrat. Dans la plupart des cas, la comptabilisation des produits survient au fil du temps, le client bénéficiant et
profitant simultanément des avantages fournis par le groupe.
Concernant les garanties, il s’agit pour l’essentiel de garanties de type assurance qui continueront à être comptabilisées
conformément à IAS 37.
Les intérêts sont comptabilisés à hauteur des intérêts courus.
Les dividendes reçus de filiales sont comptabilisés lorsque le groupe est en droit d’en percevoir le paiement.
2.26. Contrats de location (EVS comme bailleur)
L’existence d’un contrat de location au sein d’un accord est mise en évidence sur la base de la substance de l’accord. Les
contrats de location sont classés sur le degré d’imputation au bailleur ou au preneur des risques et avantages inhérents à
la propriété de l’actif sous-jacent.
2.26.1. Locations-financement
Un contrat de location est qualifié de contrat de location-financement s’il transfère au preneur la quasi-totalité des risques
et des avantages inhérents à la propriété de l’actif. Lorsque des actifs sont loués sous contrat de location-financement, ces
actifs sont décomptabilisés et la valeur actualisée des paiements locatifs futurs est enregistrée comme produits acquis (au
sein des créances commerciales). La différence entre la créance totale brute (loyers et financement) et la valeur des produits
acquis est comptabilisée comme produit financier non acquis.
2.26.2. Locations simples
Un contrat de location est qualifié de contrat de location simple s’il ne transfère pas au preneur les risques et les avantages
inhérents à la propriété de l’actif. Lorsque des actifs sont loués sous un contrat de location simple, l’actif est inclus au bilan
en fonction de sa nature. Le produit de la location est comptabilisé sur la durée de la location sur une base linéaire.
2.27. Subventions publiques
2.27.1. Subventions publiques de l’Union européenne
Les subventions publiques de l’Union européenne sont comptabilisées à leur juste valeur quand il existe une assurance
raisonnable qu’elles seront reçues et que toutes les conditions seront satisfaites.
Lorsque la subvention est reçue en compensation d’un élément de charge, elle est comptabilisée en produit sur une base
systématique sur les exercices nécessaires pour la rattacher aux coûts qu’elle est censée compenser.
Lorsque la subvention est liée à un actif, la juste valeur est comptabilisée en déduction de la valeur nette comptable de cet
actif.
2.27.2. Subsides en capital
Les subsides en capital sont comptabilisés quand il existe une assurance raisonnable qu’ils seront reçus et que toutes les
conditions attachées seront satisfaites.
Les subsides en capital sont comptabilisés en déduction des immobilisations concernées et l’imputation dans le compte de
résultats est donc automatiquement déduite des amortissements de ces immobilisations.
39 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
2.28. Contrats de location (EVS comme preneur)
Un contrat constitue ou contient un contrat de location s’il confère un droit de contrôle sur le mode d’utilisation d’un actif
identifié pendant une période donnée moyennant une contrepartie. Pour déterminer si un contrat de location confère le droit
de contrôler le mode d’utilisation d’un actif précis pendant une période déterminée, le groupe doit évaluer si, pendant toute
la période d’utilisation, il a le droit :
- d’obtenir la quasi-totalité des avantages économiques procurés par l’usage de l’actif ; et
- de contrôler l’utilisation de l’actif. Pour déterminer la durée du contrat de location, les éventuelles options de
prolongation ou de résiliation ont été considérées comme obligatoires conformément à l’IFRS 16, en tenant compte de
la probabilité que l’option soit exercée et qu’elle soit sous le contrôle du preneur.
Au début du contrat de location, le groupe comptabilise un actif au titre du droit d’utilisation et un passif locatif.
Actifs au titre du droit d’utilisation
Le groupe comptabilise des actifs au titre du droit d’utilisation à la date de prise d’effet du contrat, c’est-à-dire la date à
laquelle l’actif devient disponible pour l’utilisation. Ces actifs sont évalués au coût initial du passif locatif moins
l’amortissement et l’éventuelle dépréciation, ajusté pour tenir compte de toute réévaluation du passif locatif. Le coût initial
des actifs comptabilisés au titre du droit d’utilisation comprend la valeur actualisée du passif locatif, les coûts initiaux
engagés par le preneur, le montant des loyers versés à la date de prise d’effet ou avant cette date, déduction faite des
avantages incitatifs obtenus par le preneur. L’amortissement des actifs est calculé sur la durée de vie estimée de l’actif
sous-jacent ou sur la durée du contrat si celle-ci est plus courte, à moins que le groupe soit suffisamment certain d’obtenir
la propriété de l’actif à la fin du contrat.
Dettes de location
Le passif locatif est évalué à la valeur actualisée du montant des loyers non encore versés. Cette valeur doit être calculée
en utilisant le taux d’intérêt implicite du contrat de location s’il est facilement déterminable. À défaut, le preneur doit utiliser
son taux d’emprunt marginal. Le taux d’emprunt marginal est le taux d’intérêt que le preneur aurait à payer pour emprunter,
pour une durée et avec une garantie similaires, les fonds nécessaires pour se procurer un bien de valeur similaire à l’actif
au titre du droit d’utilisation dans un environnement économique similaire.
Pendant toute la durée du contrat, le preneur évalue le passif locatif comme suit :
- en augmentant la valeur comptable pour refléter les intérêts sur le passif locatif ;
- en réduisant la valeur comptable pour refléter le montant des loyers versés ;
- en réévaluant la valeur comptable pour refléter la nouvelle estimation du passif locatif ou les changements apportés au
contrat de location.
Les contrats de location à court terme (d’une durée de 12 mois maximum) et les contrats de location de faible valeur
(contrats de location d’actifs d’une valeur inférieure à 5 000 USD) sont comptabilisés en charge par le groupe au moment
où ils sont encourus.
2.29. Frais de recherche et de développement
Les frais de recherche et de développement sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont encourus, à l’exception des frais
de développement qui se rapportent à de nouveaux produits ou de nouvelles technologies qui sont capitalisés pour autant
que de tels actifs soient susceptibles de générer des bénéfices économiques futurs et que les critères de reconnaissance
de la norme IAS 38 soient rencontrés.
Les marchés dans lesquels EVS opère et qui se caractérisent par une évolution très rapide des technologies utilisées ainsi
que l’impossibilité de prédire les bénéfices futurs que les développements en cours sont susceptibles de générer, ont conduit
le Conseil d’administration d’EVS à conclure que les critères de l’IAS38.57 n’étaient pas remplis. Par conséquent, les frais
de développement encourus en 2021 ne peuvent pas être activés.
2.30. Coûts d’emprunt
Les coûts d’emprunt directement attribuables à l’acquisition, la construction ou la production d’un actif qualifié font partie du
coût de cet actif. Les autres coûts d’emprunt sont comptabilisés dans le compte de résultats de l’exercice au cours duquel
ils sont survenus.
2.31. Impôts sur le résultat
Les impôts sur les bénéfices de la période regroupent les impôts courants et les impôts différés. Ils sont comptabilisés au
compte de résultats, sauf s’ils portent sur des éléments comptabilisés directement en capitaux propres, auquel cas ils sont,
eux aussi, comptabilisés directement dans les capitaux propres.
40 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
2.31.1. Impôts courants
L’impôt exigible de l’exercice est basé sur le résultat des sociétés du groupe et est calculé selon les règles établies par les
administrations fiscales locales.
2.31.2. Impôts différés
Les impôts différés sont comptabilisés en utilisant la méthode du report variable pour toutes les différences temporelles
existant à la date de clôture entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable au bilan.
Des passifs d’impôts différés sont comptabilisés pour toutes les différences temporelles imposables :
- sauf quand le passif d’impôt différé résulte de la comptabilisation initiale d’un goodwill ou de la comptabilisation initiale
d’un actif ou d’un passif dans une transaction qui n’est pas un regroupement d’entreprises et qui, à la date de la
transaction, n’affecte ni le bénéfice comptable, ni le bénéfice ou la perte imposable ; et
- pour les différences temporelles taxables liées à des participations dans les filiales, les entreprises associées et les co-
entreprises, sauf si la date à laquelle la différence temporelle s’inversera peut être contrôlée et qu’il est probable que
la différence temporelle ne s’inversera pas dans un avenir prévisible. Des actifs d’impôts différés sont comptabilisés
pour les différences temporelles déductibles, reports en avant de pertes fiscales et crédits d’impôt non utilisés, dans la
mesure où il est probable qu’un bénéfice imposable sera disponible sur lequel ces différences temporelles déductibles,
reports en avant de pertes fiscales et crédits d’impôt non utilisés, pourront être imputés.
La valeur comptable des actifs d’impôts différés est revue à chaque date de clôture et réduite s’il n’est plus probable qu’un
bénéfice imposable suffisant sera disponible pour permettre l’utilisation de l’avantage de tout ou partie de cet impôt différé.
Les actifs et passifs d’impôts différés sont évalués au taux d’impôt dont l’application est attendue sur l’exercice au cours
duquel l’actif sera réalisé ou le passif réglé, sur la base des taux d’impôt (et réglementations fiscales) qui ont été adoptés
ou quasi adoptés à la date de clôture.
Les actifs et passifs d’impôts différés sont compensés s’il existe un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs
et passifs d’impôts exigibles, et que ces impôts différés concernent la même entité imposable et la même autorité fiscale.
EVS évalue également la manière dont les autorités fiscales pourraient remettre en cause certaines positions fiscales de la
société et les conséquences que pourraient avoir des contrôles fiscaux. Sur la base de cette évaluation, une dette d’impôts
courants ou différés est calculée conformément aux dispositions de la norme IFRIC 23.
2.32. Instruments financiers dérivés
EVS utilise des instruments financiers dérivés tels que des contrats d’achat et de vente à terme sur des devises étrangères
et de swaps de taux d’intérêt pour se couvrir contre les risques associés à la fluctuation des cours des monnaies étrangères
et aux transactions en devises étrangères et aux variations des taux d'intérêt. Ces instruments financiers dérivés sont
évalués à la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilisées dans le compte de résultats car ces contrats
ne sont pas qualifiés de contrats de couverture au sens des IFRS.
La juste valeur des contrats de change à terme de devises est calculée par référence aux taux de change à terme pour des
contrats ayant des profils d’échéances similaires tandis que la juste valeur du swap de taux d’intérêt fait l’objet d’une
évaluation par la contrepartie.
La méthode de détermination de la juste valeur de ces instruments est donc de type « niveau 2 » selon la norme IFRS 13
« Évaluation de la juste valeur ».
2.33. Dividendes
Les dividendes proposés par le Conseil d’administration ne sont pas comptabilisés dans les états financiers tant qu’ils n’ont
pas été approuvés par les actionnaires lors de l’Assemblée générale ordinaire. En cas de dividendes intérimaires, ils sont
présentés en déduction des réserves après leur distribution aux actionnaires.
2.34. Engagements résultant de garanties techniques attachées à des ventes ou à des prestations déjà
effectuées
EVS octroie des garanties techniques de deux ans sur le matériel vendu, conformément aux conditions générales de vente.
Afin de couvrir ce risque, EVS enregistre au bilan une provision pour couvrir les coûts probables sur deux ans liés à ces
garanties techniques.
2.35. Résultats par action
Le groupe calcule tant le résultat de base par action que le résultat dilué par action conformément à l’IAS 33. Le résultat de
base par action est calculé sur base du nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation durant l’exercice. Le
41 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
résultat dilué par action est calculé sur base du nombre moyen d’actions ordinaires en circulation durant l’exercice plus
l’effet dilutif potentiel des warrants et « stock-options » en circulation durant la période hors actions propres.
3. INFORMATION SECTORIELLE
3.1. Généralités
D’un point de vue opérationnel, la société est intégrée verticalement avec la grande majorité de ses effectifs se trouvant au
siège central en Belgique, en particulier les fonctions de recherche et développement, de production, de marketing et de
services généraux. Suite à l’acquisition d’Axon, une fraction du personnel d’EVS se trouve également aux Pays-Bas et au
Royaume-Uni, principalement le département de recherche et développement et les équipes de production. Les produits
Axon, qui constituent le pilier solution MediaInfra de la solution complète, sont intégrés au portefeuille de solutions d’EVS.
La majorité des investissements et des dépenses se situe au niveau de la maison-mère belge. Les autres filiales étrangères
sont principalement des filiales de distribution et de représentation. Le Chief Operating Decision Maker, autrement dit le
Comité Exécutif, vérifie les résultats et les plans opérationnels, et décide de l’affectation des ressources à l’échelle de la
société. Le chiffre d’affaires des produits de même nature (équipements numériques de production télévisuelle) est réalisé
par des équipes commerciales polyvalentes. Le reporting interne à la société est le reflet de l’organisation opérationnelle
décrite ci-avant et se caractérise par la forte intégration des activités de la société.
Par conséquent, la société est composée d’un seul segment conformément à la définition de l’IFRS 8, et le résultat net du
compte de résultats consolidé du groupe reflète ce segment unique. Tous les actifs non courants se situent au sein de la
maison-mère belge EVS Broadcast Equipment SA.
La société ne fournit qu’un seul type de solution : technologie de vidéo en direct pour les productions audiovisuelles et les
nouveaux médias, reposant sur une architecture modulaire consistante. Tel est le produit d’EVS. Il n’y a pas d’autre
catégorie significative, tant sur le plan individuel que global. En effet, des modules identiques peuvent répondre aux besoins
des différents marchés. Nos clients sont eux-mêmes souvent multi-marchés. Fournir une information par module n’est donc
pas pertinent pour EVS.
Au niveau géographique, nos activités sont réparties entre les régions suivantes : Asie-Pacifique (APAC), Europe, Moyen-
Orient et Afrique (EMEA), Amérique (NALA). Cette division correspond à la découpe organisationnelle des services
commerciaux et de support au sein du groupe qui opèrent à l'échelle mondiale. Une quatrième zone est dédiée aux grands
événements de nature mondiale (« Locations liées aux grands événements »).
L’entreprise fournit des informations complémentaires avec une présentation des recettes par pilier du marché des « Live
Service Providers » (LSP, ou fournisseurs de services en direct), des « Live Audience Business » (LAB, ou entreprises
d’audience en direct) et des « Big Event Rentals » (BER, ou contrats de location relatifs aux grands événements sportifs).
Enfin, les ventes sont présentées par nature : systèmes et services.
3.2. Informations complémentaires
3.2.1. Informations sur les recettes par destination
Les recettes peuvent être présentées par pilier de marché : « Live Service Provider », « Live Audience Business » et « Big
Event Rentals ». La maintenance et le service après-vente sont inclus dans la solution complète proposée aux clients.
Chiffre d’affaires (milliers d’euros)
2021
2020
% 2021/2020
Live Audience Business
72 259
56 685
+27,5%
Live Service Provider
51 785
30 158
+71,7%
Big Event Rentals
13 534
1 268
+967,4%
Chiffre d’affaires total
137 578
88 111
56,2 %
La présentation ci-dessus comprend la dernière classification précisée par nos clients par pilier de marché pour 2020 et
2021.
42 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
3.2.2. Informations sur le chiffre d’affaires par région
Les activités sont réparties en trois régions : Asie-Pacifique (APAC), Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA) et Amériques.
Hormis ces trois catégories, nous en identifions également une quatrième : « Locations liées à de grands événements »
(Big Event Rentals).
Chiffre d’affaires pour la période YTD
(milliers d’euros)
APAC
hors
événements
EMEA
hors
événements
Amériques
hors
événements
Big event
Rentals
TOTAL
Chiffre d’affaires 2021
23 077
63 468
37 499
13 534
137 578
Évolution par rapport à 2020 (%)
+19,6 %
+54,9 %
+41,4 %
+967,4 %
+56,2 %
Variation par rapport à 2020 (%) à taux de
change constant
+19,6 %
+54,9 %
+30,5 %
+967,4 %
+53,0 %
Chiffre d’affaires 2020
19 315
41 002
26 526
1 268
88 111
Le chiffre d’affaires réalisé sur des clients externes en Belgique (le pays d’origine de la société) est inférieur à 5 % du chiffre
d’affaires total de la période. Au cours des 12 derniers mois, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires significatif avec des
clients externes (selon la définition de l’IFRS 8) dans trois pays : les États-Unis, l’Espagne et la Suisse (respectivement,
32,8 millions d’euros, 10,9 millions d’euros et 9,1 millions d’euros au cours des 12 derniers mois).
3.2.3. Informations sur les produits et les services
Le chiffre d’affaires peut être présenté par nature : systèmes et services.
Chiffre d’affaires (milliers d’euros)
2021
2020
% 2021/2020
Systèmes
106 416
74 876
+42,1%
Services
31 162
13 236
+135,4%
Chiffre d’affaires total
137 578
88 111
+56,2%
Les services représentent les conseils, les installations, la gestion de projet, les formations, la maintenance et le support.
3.2.4. Informations sur les clients importants
Au cours des 12 derniers mois, aucun client externe de la société ne représentait plus de 10 % du chiffre d’affaires (il en
allait de même pour 2020).
3.2.5. Analyse des échéances du carnet de commandes
Nous entamons l’année 2022 avec le carnet de commandes le plus élevé de l’histoire d’EVS, soit 63,9 millions d’euros
(+18,6 % par rapport à l’année précédente), dont :
- 41,8 millions d’euros à comptabiliser en recettes en 2022 (+34,0 % par rapport à l’année précédente et hors locations
liées à de grands événements) ;
- 9,2 millions d’euros à comptabiliser en recettes en 2022 pour les locations liées à de grands événements (contre 12,9
millions d’euros à la fin de 2020)
- 12,9 millions d’euros à comptabiliser en recettes en 2023 et au-delà (+31,6% par rapport à l’année précédente)
43 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
4. ENTREPRISES CONSOLIDÉES, MISES EN ÉQUIVALENCE, CO-ENTREPRISES ET BUREAUX DE
REPRÉSENTATION
DÉNOMINATION ET ADRESSE
Année de
création ou
d’acquisition
Personnel
au
31/12/21
Méthode
d’incorporation
dans les
comptes
(1)
Fraction du
capital
détenue au
31/12/21
(en %)
(2)
Fraction du
capital
détenue au
31/12/21
(en %)
(2)
Variation du
% de
détention du
capital
EVS Broadcast Equipment Inc.
700 US 46 East Fllor 3
NJ 07004 Fairfield, USA
1996
22
G
100,00
100,00
0,00
EVS Broadcast México, SA de CV
World Trade Center, Cd. De Mexico,
Montecito N° 38, Piso 23, Oficina 38,
Col. Nápoles, Delegación Benito Juárez,
D.F. 03810 México, MEXIQUE
RFC :EBM 1106152TA
2011
4
G
100,00
100,00
0,00
EVS France SARL
Avenue André Morizet, 62bis
F-92100 Boulogne-Billancourt, FRANCE
TVA : FR-21419961503
1998
11
G
100,00
100,00
0,00
EVS France Développement SARL
Avenue André Morizet, 62bis
F-92100 Boulogne-Billancourt, FRANCE
TVA : FR-53514021476
2009
5
G
100,00
100,00
0,00
EVS Toulouse SAS
6, rue Brindejonc des Moulinais, Bât. A,
F-31500 Toulouse Cedex 5, FRANCE
TVA : FR-83449601749
2010
18
G
100,00
100,00
0,00
EVS Italia S.R.L.
Via Milano 2,
IT-25126 Brescia, ITALIE
TVA : IT-03482350174
1998
3
G
100,00
100,00
0,00
EVS Broadcast UK Ltd.
Ashcombe House,
The Crescent 5,
Leatherhead,
Surrey KT22 8DY, ROYAUME-UNI
TVA : UK-853278896
1999
11
G
100,00
100,00
0,00
EVS Broadcast Equipment Iberica SL
Avda de Europa 12-2C, Edificio
Monaco,
Parque Empresarial la Moraleja
28109 Alcobendas, Madrid, ESPAGNE
CIF :B85200236
2007
4
G
100,00
100,00
0,00
EVS Nederland BV
Parnassungsweg 819
1082 LZ Amsterdam
PAYS-BAS
2008
2
G
100,00
100,00
0,00
EVS International (Swiss) SARL
Rue des Arsenaux 9,
1700 Fribourg, SUISSE
TVA : CH-21735425482
2009
0
G
100,00
100,00
0,00
EVS Broadcast Equipment Ltd.
Room A, @Convoy, 35/F
169 Electric Road, North Point,
HONG-KONG
2002
13
G
100,00
100,00
0,00
EVS Broadcast Equipment Singapore
PTE. Ltd.
Level 8-9, The Metropolis Tower 2
11 North Buona Vista Drive
138589 SINGAPORE
2015
4
G
100,00
100,00
0,00
EVS Australia Pty Ltd.
Level 8, 261 George Street
Sydney NSW 2000, AUSTRALIE
2007
2
G
100,00
100,00
0,00
EVS Deutschland GmbH
Mina-Rees Stra. 8,
64295 Darmstadt, ALLEMAGNE
TVA : DE-289 460 223
2013
20
G
100,00
100,00
0,00
44 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
EVS Broadcast Equipment Middle
East Ltd – Representative office
Shatha Tower, Office 09, 32
nd
Floor,
Dubai Media City,
Dubaï, ÉMIRATS ARABES UNIS
2006
3
G
N/A
N/A
N/A
EVS Americas Los Angeles –
Representative office
101 South First Street, Suite #404
Burbank, CA 91504, USA
2006
5
G
N/A
N/A
N/A
Axon Investments BV
Hercules 28,
5126RK Gilze, PAYS-BAS
NL817704668B01
2007
0
G
0,00
100,00
100,00
Axon Digital Design LTD
1 Forest Court,
RD41 2FD Wokingham, Royaume-Uni
GB642547534
1998
13
G
0,00
100,00
100,00
Axon Digital Design BV
Hercules 28,
5126RK Gilze, PAYS-BAS
NL802646748B01
1994
52
G
0,00
100,00
100,00
Axon Digital Design BV
Representative Office Beijing
2805 Building One, Wanda Plaza, N°93
Jianguo Road
100026 Beijing, CHINE
2002
0
G
N/A
N/A
N/A
MECALEC SMD SA
Rue Nicolas Fossoul 54,
N° d’entreprise : BE0467 121 712
1999
29
E
49,50
49,50
0,00
(1) G : Consolidation globale, E : Mise en équivalence.
(2) Fraction du capital détenue dans ces entreprises par les entreprises comprises dans la consolidation et par des personnes agissant en leur nom
propre, mais pour le compte de ces entreprises.
(3) Axon Holding BV a été absorbée par Axon Investments NV le 31 décembre 2021 avec effet rétroactif d’un point de vue comptable au 1
er
janvier 2021.
45 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
5. PARTICIPATIONS DANS LES CO-ENTREPRISES ET LES ENTREPRISES ASSOCIÉES
(milliers d’euros)
2021
2020
Participations mises en équivalence
Valeur au 1
er
janvier
1 760
1 421
- Vendues en cours d’année
-
-
- Acquises en cours d’année
-
-
- Résultats
193
339
- Autres
-33
-
Valeur au 31 décembre
1 920
1 760
5.1. Participations dans les entreprises associées
5.1.1. MECALEC SMD SA
La SA MECALEC SMD a été constituée le 21 octobre 1999 par la SA MECALEC (50,5 %, non lié directement ou
indirectement à EVS) et EVS (49,5 %) avec un capital de 200 000 euros. L’investissement d’EVS dans cette société mise
en équivalence est donc de 99 000 euros. MECALEC SMD a pour activité essentielle la fabrication et l’assemblage de
cartes électroniques, notamment en technologie SMD. Son siège social est établi à Boncelles, près de Liège, à 5 km du
siège d’EVS. Le Groupe EVS a pris une participation chez ce fournisseur stratégique afin de bénéficier de délais privilégiés
dans le cadre de la sous-traitance d’assemblage de cartes électroniques. Des synergies sont possibles en R&D et dans la
révision du processus de production. Le bénéfice net de MECALEC SMD en 2021 s’est élevé à 0,3 million d’euros. EVS a
représenté 13 % du chiffre d’affaires de MECALEC en 2021.
La quote-part d’EVS dans le résultat de MECALEC SMD pour 2021 s’élève à 193 000 d'euros et la quote-part d’EVS dans
les capitaux propres de MECALEC SMD s’élève à 1 920 000 d'euros.
(milliers d’euros)
31 déc. 2021
31 déc. 2020
Actifs courants
3 395
3 964
Actifs non courants
978
80
Passifs courants
-494
-488
Passifs non courants
-
-
Actifs nets
3 879
3 556
Part du bilan dans l’entreprise associée (49,5 %)
1 920
1 760
Chiffre d’affaires
2 788
3 561
Résultat net
389
686
Part du résultat net de l’entreprise associée (49,5 %)
193
339
Autres
-33
Valeur nette comptable de la participation
1 920
1 760
6. PRODUITS ET CHARGES
6.1. Utilisation de mesures financières non définies par les normes comptables
EVS ne recourt pas à des mesures non définies par les normes comptables. Par contre, EVS utilise dans sa communication
financière les indicateurs suivants qui ne sont pas définis par la norme IFRS :
- Bénéfice brut et marge brute ;
- Résultat d’exploitation (EBIT) et marge d’exploitation.
Ces indicateurs sont des agrégats qui résultent directement de notre présentation du compte de résultats consolidés en tant
que sous-totaux. Nous pensons que ces mesures sont des indicateurs importants dans notre secteur, et utilisées
couramment par les investisseurs, les analystes et d’autres publics.
6.2. Marge brute
(milliers d’euros)
2021
2020
Chiffre d’affaires
137 578
88 111
Coût des ventes
-41 764
-29 554
Bénéfice brut
95 814
58 557
Marge brute %
69,6 %
66,5 %
La marge brute consolidée a atteint 69,6 % en 2021, par rapport à 66,5 % en 2020 grâce à un mix produits favorable.
46 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Les charges d’exploitation ont augmenté de 11 % pour atteindre 58,7 millions d’euros (52,9 millions en 2020). La
comparaison d’un exercice à l’autre est impactée par l’acquisition d’Axon et certaines mesures liées au COVID. Une fois
normalisée, cette augmentation est principalement liée à la performance globale (rémunération variable, frais de
logistique…) ainsi qu’à certaines dépenses visant à construire l’avenir, se traduisant par de nouveaux recrutements, ainsi
que par un soutien à la transformation de l’entreprise Les autres recettes intègrent un bénéfice de 1,0 million d’euros
attribuable à la clôture de la clause d’earn out dans le contrat d’acquisition d’Axon.
La marge d’ebit pour l’exercice 2021 s’établit à 27,0 %, soit 37 096 millions (5 650 millions en 2020).
6.3. Frais de recherche et de développement
Les dépenses en Recherche et Développement ont atteint 27,1 millions d’euros en 2021, contre 24,0 millions d'euros en
2020. La R&D ne nécessite pas d’investissements importants en matériel, car les ingénieurs et programmeurs travaillent
directement et principalement sur les machines destinées à la vente ou sur des serveurs pour la mise au point des logiciels.
Par ailleurs, les marchés dans lesquels EVS opère et qui se caractérisent par une évolution très rapide des technologies
utilisées ainsi que l’impossibilité de prédire les bénéfices futurs que les développements en cours sont susceptibles de
générer, ont conduit le Conseil d’Administration à conclure que les critères de l’IAS38.57 n’étaient pas rencontrés. Par
conséquent, les frais de développement encourus en 2021 ne peuvent pas être activés.
Depuis le quatrième trimestre de 2010, EVS tient compte d'une dispense de précompte professionnel accordée depuis 2006
par le gouvernement belge aux entreprises payant ou attribuant des rémunérations à des chercheurs engagés dans des
programmes de recherche et de développement selon certains critères prévus par l’article 273 du Code belge des impôts
sur le revenu (« crédit d’impôts R&D »). Dans la présentation des comptes, ce montant vient en déduction des charges de
R&D.
Depuis 2015, EVS bénéficie également de réductions d’impôts sur les revenus liés à la R&D en France. Ce montant vient
également en déduction des dépenses de R&D. En 2021, il s’élevait à 0,4 million d’euros (0,5 million d’euros en 2020).
À compter de 2021, Axon NL bénéficie de réductions d’impôts sur les revenus liés à la R&D aux Pays-Bas. Ce montant
vient également en déduction des dépenses de R&D. En 2021, il s’élevait à 0,4 million d’euros.
Le détail des frais de R&D se présente comme suit :
(milliers d’euros)
2021
2020
Coûts de recherche et développement bruts
29 599
26 343
Avantages liés aux frais de recherche et développement
-2 511
-2 339
Charges de recherche et développement, nettes
27 088
24 004
6.4. Complément d’information sur les charges d’exploitation par nature
(milliers d’euros)
2021
2020
Matières premières et consommables utilisés
-28 746
-18 259
Variation des en-cours de fabrication, des produits finis et des commandes en cours
d’exécution
8 191
-3 519
Frais de personnel
-47 288
-40 174
- Rémunérations et salaires
-33 992
-32 785
- Charges de sécurité sociale
-7 588
-6 944
- Autres frais de personnel
-5 708
-466
Dont ceux inclus dans :
- Le coût des ventes
-11 269
-8 601
- Les frais de ventes et administratifs
-15 585
-13 992
- Les frais de recherche et développement
-20 202
-17 230
- Plan de participation bénéficiaire et warrants
-232
-352
Effectif salarié moyen en ETP
547
514
Amortissements
-7 015
-6 658
Dont ceux inclus dans :
- Les coûts des ventes
-1 764
-1 625
- Les frais de ventes et administratifs
-2 672
-2 561
- Les frais de recherche et développement
-2 579
-2 473
Reprise (+)/pertes (-) de valeur
-1 990
-1 987
- Reprise (+)/pertes (-) de valeur sur stocks
-2 702
-2 016
- Reprise (+)/pertes (-) de valeur sur créances commerciales
712
29
47 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
6.4.1. Avantages du personnel postérieurs à l’emploi
Depuis le 1
er
avril 2002, EVS a mis en place un régime de plan de retraite à cotisations définies conformément au règlement
de régime de pension sectoriel pour les salariés du secteur des fabrications métalliques (Commission paritaire 209). Il
prévoit le versement d’une prime annuelle égale à un pourcentage du salaire brut soumis à l’ONSS de chaque employé.
Cette prime est à charge patronale exclusivement. Le taux de prime est fixé par les CCT du secteur. Les primes ont évolué
comme suit :
En %
Taux de primes
2007
1,00 %
2008 à 2010
1,10 %
2011
1,77 %
2012
1,87 %
2013 à 2019
1,97 %
2020
2,29 %
2021
2,29 %
Ce plan est géré par la Caisse d’assurances « Integrale ». La politique de financement est décrite dans son rapport annuel.
En outre, depuis le 1
er
janvier 2012, les membres du personnel en Belgique sont affiliés automatiquement à un second plan
de pension souscrit auprès d’AG Insurance. EVS contribue à ce plan (frais de gestion ainsi qu’assurance décès, incapacité
de travail et exonération de prime inclus) à raison de 3 % du salaire annuel brut.
Jusqu’en 2015 inclus, ces deux plans de pension étaient traités comme des plans de type « cotisations définies », les
cotisations étant comptabilisées en tant que charges dans le compte de résultats au moment de leur survenance.
Cependant, en date du 18 décembre 2015, le législateur belge a décidé de mettre à jour et d’apporter des précisions au
sujet du rendement minimum garanti. Avant le 31 décembre 2015, le taux minimum garanti sur les cotisations versées par
l’employeur et par le collaborateur était respectivement de 3,25 % et de 3,75 %. À partir de 2016, le taux a été diminué à
1,75 % et est recalculé annuellement sur base du taux sans risque des obligations d’État à 10 ans. La norme IAS19 assimile
les plans de pension belge du type « cotisations définies » qui garantissent un rendement minimum sur les cotisations, à
des plans du type « prestations définies », puisque l’employeur n’est pas responsable du paiement des cotisations, mais
doit couvrir le risque d’investissement jusqu’au rendement minimum garanti applicable. Les rendements garantis par les
compagnies d’assurance sont la plupart du temps inférieurs ou équivalents au taux minimum garanti par la loi. Dès lors que
le Groupe ne s’est pas couvert totalement pour son risque de rendement par le biais d’un contrat d’assurance, il convient
de comptabiliser une provision. Les plans chez EVS sont financés au travers de polices d’assurance de groupe. Les contrats
font l’objet d’un taux d’intérêt contractuel garanti par la compagnie d’assurance. Lorsqu’un sous-financement apparaît, ce
déficit est couvert par le fonds de financement et si celui-ci s’avère insuffisant, des cotisations supplémentaires sont versées
par l’employeur.
La norme IAS 19 requiert qu’une entité reconnaisse une dette quand un collaborateur a presté des services en échange
d’avantages à payer dans le futur. Pour cette raison, des provisions sont constituées pour faire face aux engagements de
pensions. Les obligations sont mesurées à leur valeur actualisée étant donné que ces obligations sont honorées plusieurs
années après que le collaborateur a presté les services visés. Un actuaire qualifié a déterminé la valeur actualisée de
l’obligation au titre de prestations définies et la juste valeur des actifs du plan à l’exception du plan multi-employeurs. Ces
actifs sont conservés auprès d’une compagnie d’assurance. La méthode de la projection de l’unité de crédit a été utilisée
afin de déterminer les obligations et les coûts. Des hypothèses démographiques et concernant les variables financières ont
été retenues. Le résultat de ce calcul a été extrapolé au plan multi-employeurs sur base du montant des cotisations payées.
48 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Les changements comptabilisés en 2020 à l’obligation au titre de prestations définies ainsi qu’à la juste valeur des actifs du
plan se résument comme suit :
2021
2020
En milliers d'euros
Obligations
au titre de
prestations
définies
Juste
valeur
des
actifs du
plan
Passif net
au titre de
prestations
définies
Obligations
au titre de
prestations
définies
Juste
valeur
des
actifs
du plan
Passif net
au titre de
prestations
définies
Au 1
er
janvier
8 670
-7 686
984
7 218
-6 535
683
Coûts des services rendus
1 398
0
1 398
1 078
0
1 078
Frais administratifs
18
18
22
22
Produit ou charge d’intérêts
41
-38
3
75
-73
2
Autres
-
-
-
-
Sous-total compte de résultats
1 439
-20
1 419
1 153
-52
1 102
Paiements
-141
141
0
-167
167
0
Rendement des actifs du plan
-
-106
-106
-288
-288
Changements actuariels (hypothèses), dont :
des changements des hypothèses
démographiques
-
-
-
0
0
des changements des hypothèses
financières
-1 172
-1 172
784
784
des ajustements d’expérience
1 791
-69
1 722
-318
-318
Sous-total autres éléments du résultat
global
619
-69
550
466
-288
178
Contributions de l’employeur
-
-1 128
-1 128
-978
-978
Au 31 décembre
10 587
-8 762
1 825
8 670
-7 686
984
La juste valeur des actifs du plan est entièrement investie en contrats d’assurance.
Les principales hypothèses utilisées pour le calcul des obligations des plans de pension du groupe sont reprises ci-dessous :
En %
2021
2020
Taux d’actualisation
1,15 %
0,47 %
Augmentation salariale future (y compris indexation)
2,10 %
1,90 %
Le tableau ci-dessous résume l’analyse de sensibilité au 31 décembre pour des hypothèses significatives. Les montants ci-
dessous indiquent l’impact sur le montant de l’obligation au titre de prestations définies.
(milliers d’euros)
2021
Taux d’actualisation
0,25 % de diminution
451
0,25 % d’augmentation
-408
Augmentation salariale future
0,25 % de diminution
-140
0,25 % d’augmentation
147
L’analyse de sensibilité ci-dessus a été déterminée sur la base d’une méthode qui extrapole l’impact sur l’obligation au titre
de prestations définies suite à une modification raisonnable dans une hypothèse-clé à la fin de la période de reporting, les
autres hypothèses restant inchangées.
Cela pourrait ne pas être représentatif d’une modification réelle de l’obligation, car il est peu probable que des modifications
dans les hypothèses se passent de manière indépendante aux autres variables.
Les cotisations attendues pour la prochaine période de reporting s’élèvent à 744 milliers d’euros. La duration moyenne
pondérée de l’obligation au titre de prestations définies est de 19 ans.
49 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Les paiements futurs attendus des actifs du plan nécessaires pour éteindre l’obligation peuvent se résumer comme suit :
(milliers d’euros)
2021
Endéans 12 mois
57
Entre 2 et 5 ans
199
Entre 5 et 10 ans
1 808
Total des paiements futurs attendus
2 064
Aucun autre avantage postérieur à l’emploi n’est octroyé au personnel.
6.5. Produits/(charges) financiers
(milliers d’euros)
2021
2020
Revenus d’intérêts sur prêts et dépôts
51
57
Charges d’intérêts
-893
-833
Résultats de change
1 117
-957
Autres résultats financiers
137
96
Produits/(charges) financiers nets
412
-1 636
Afin de limiter son exposition au dollar américain, le Groupe EVS a une politique active de couverture du risque de change,
comme expliqué aux notes 26 et 27.
La devise fonctionnelle d’EVS Broadcast Equipment SA ainsi que de toutes les filiales est l’euro, à l’exception de la filiale
américaine EVS Inc. dont la devise fonctionnelle est le dollar américain et de la filiale Axon Digital Design LTD. dont la
devise fonctionnelle est la livre sterling. La devise de présentation des états financiers consolidés d’EVS Group est l’euro.
Le résultat net des opérations de change s’explique principalement par l’appréciation des taux de change de l’USD et de la
GBP par rapport à l’EUR.
(voir note 2.9.3 Taux de change utilisés)
6.6. Autres produits et charges
Dans le cadre d’une transaction conclue le 30 avril 2020, la société a acquis 100 % des actions d’Axon Investments B.V.
(« Axon »). Avec des centres de développement aux Pays-Bas et au Royaume-Uni, et plus de 80 membres d’équipe, Axon
assure une présence internationale sur le marché des infrastructures de diffusion en direct, y compris les camions mobiles
et les centres de données, et un portefeuille de produits qui complète l’offre existante de production en direct d’EVS. À la
date de l’acquisition, la transaction a été qualifiée d’acquisition d’entreprises et traitée conformément à la norme IFRS 3
Acquisition d’entreprises. La répartition du prix d’acquisition a été finalisée à la fin de 2020.
Le contrat prévoyait une contrepartie éventuelle comprise entre -0,5 million d’euros (« reverse earn-out » à rembourser par
les vendeurs) et 2,5 millions d’euros maximum (« earn-out » à payer par la société) en fonction de la marge brute réalisée
par Axon sur la période du 1
er
janvier 2020 au 31 janvier 2021. La juste valeur de la contrepartie éventuelle s’élevait à 1
million d’euros à la date d’acquisition et à la fin de l’année 2020. Au cours de l’année 2021, aucune variation de la juste
valeur liée à la contrepartie éventuelle n’a été enregistrée.
Axon n’a pas atteint la marge brute visée, et EVS a donc annulé la contrepartie éventuelle initialement comptabilisée à la
date d’acquisition. Le montant de 1 million d’euros a été comptabilisé dans les autres produits.
50 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
7. IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT
7.1. Charges d’impôts sur le résultat
La charge d’impôt pour les exercices 2021 et 2020 est principalement composée de :
(milliers d’euros)
2021
2020
Charge d’impôt courant
Charge d’impôt effectif
-1 763
555
Ajustement au titre d’impôt courant des exercices antérieurs
518
1 492
Impôts différés
Afférent à la naissance et au renversement des différences temporaires
-1 552
786
- Amortissement des immobilisations corporelles y compris les immeubles réévalués
-244
-261
- Incorporels (déduction pour investissements R&D) *
32
-349
- Autres incorporels
218
-1 377
- Ajustement dû à l’IFRS 16
20
61
- Ajustement dû à l’IAS 19
59
75
- Ajustement dû à la taxation de la plus-value sur vente de bâtiments
130
81
- Ajustement dû à l’IFRS 9
-3
52
- Pertes fiscales à reporter
-1 750
2 518
- Provisions
-14
-14
- Autres
-
Charge d’impôt comptabilisée au compte de résultats consolidé
-2 797
2 833
* voir aussi le paragraphe 5 du rapport financier, sur les déductions pour investissements en R&D.
**
Au cours de l’année 2021, la charge d’impôt sur le revenu a progressé du fait d’une augmentation de la charge d’impôt sur
le revenu courant, principalement attribuable à l’augmentation du bénéfice avant impôt de la période pour toutes les
composantes, ainsi que de la diminution des produits d’impôt différé, essentiellement due à la consommation des pertes
fiscales déclarées.
7.2. Réconciliation de la charge d’impôts :
Le rapprochement entre la charge d’impôts effectifs obtenue en appliquant le taux d’impôt effectif du groupe au résultat
d’exploitation avant impôts, et la charge d’impôts théoriques obtenue en appliquant le taux d’impôt théorique en vigueur
pour 2020 et 2021 est le suivant :
(milliers d’euros)
2021
2020
Réconciliation entre le taux d’impôt effectif et le taux d’impôt théorique applicable
Résultat avant impôts, quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence
37 508
4 014
Charge d’impôts réelle sur base du taux d’impôt effectif
-2 797
2 833
Taux d’impôt effectif
7,46 %
-70,6 %
Éléments de réconciliation pour l’impôt théorique nominal
Impact fiscal de la taxation étalée des plus-values réalisées sur la vente de bâtiments en
comptes statutaires
Impact fiscal des déductions pour investissement en R&D
-1 399
-1 029
Impact fiscal des frais non déductibles
468
311
Impact fiscal dû à l’utilisation des pertes fiscales
-2 532
-
Impact fiscal des déductions pour revenus d’innovation
-3 964
-2 122
Impact fiscal des déductions pour revenus d’innovation (rattrapage sur les années
précédentes)
-
Impact des surestimations et sous-estimations d’années antérieures
-518
-1 492
Autre augmentation/(diminution)
963
393
Charge totale d’impôts des entités du groupe calculée sur base des taux locaux nominaux
respectifs
-9 719
-1 106
Taux d’impôt théorique applicable
-25,9 %
27,6 %
Les charges d’impôt pour l’exercice 2021 comprennent un ajustement de l’avantage fiscal d’une valeur de 0,5 million d’euros
qui avait été comptabilisé pour des restitutions au bureau de Hong Kong.
Les charges d’impôt théorique calculées sur la base des taux nominaux locaux respectifs ont augmenté principalement en
raison de la hausse significative du bénéfice avant impôt pour la plupart des filiales.
51 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
7.3. Impôts différés au bilan
Les sources d’impôts différés sont les suivantes :
(milliers d’euros)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Actifs
Actifs
Actifs
Passifs
Autres immobilisations corporelles
18
-
19
Réévaluation des bâtiments
1 823
-
1 578
Immobilisations incorporelles (R&D)
4 486
4 454
-
Autres immobilisations incorporelles
1 159
-
1 377
Contrats de location (IFRS 16)
92
11
73
12
Provision pensions de type « defined Benefit »
442
246
-
Dépréciation des comptes débiteurs
100
103
-
Taxation étalée de la plus-value
755
-
885
Perte fiscale récupérable
4 568
6 318
-
Comptes de régularisation
-
-
-
-
Provisions pour risques et charges
14
-
Total
9 688
3 766
11 208
3 871
Net comptabilisé
5 933
11
8 725
1 389
Les impôts différés sont comptabilisés « net » conformément aux règles de valorisation du groupe étant donné qu’ils
concernent des impôts prélevés par la même autorité fiscale et que cette dernière permet la compensation.
La diminution de la perte fiscale récupérable s’explique principalement par l’augmentation du bénéfice avant impôt pour
toutes les entités du groupe.
8. RÉSULTATS PAR ACTION
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net de l’exercice attribuable aux actions ordinaires, déduction
faite des actions propres, par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice.
Le résultat dilué par action est calculé en divisant le résultat net de l’exercice attribuable aux actionnaires ordinaires par le
nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice, ajusté selon l’effet dilutif des warrants.
(milliers d’euros)
2021
2020
Résultat net
34 904
7 186
- attribuable aux Intérêts de tiers
-
-
- attribuable aux actionnaires ordinaires
34 904
7 186
2021
2020
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires, hors actions propres
13 400 624
13 668 612
Effet dilutif du nombre moyen de warrants en circulation
187 000
5 620
Nombre moyen pondéré dilué d’actions ordinaires
13 587 624
13 674 232
Résultat net de base par action (EUR)
2,60
0.53
Résultat net dilué par action (EUR)
2,57
0,53
Le résultat net dilué par action comprend (a) 187 000 bons de souscription attribués en décembre 2020, dont 159 000 sont
en circulation à la fin de l’année, avec un prix d’exercice inférieur au cours de l’action. L’échéance de ces 159 000 bons de
souscription est en octobre 2026 ; et (b) 158 600 bons de souscription attribués en juin 2021 et en circulation à la fin de
l’année, avec un prix d’exercice inférieur au prix de l’action. L’échéance de ces 158 600 bons de souscription est en juin
2027.
Le bénéfice dilué par action ne comprend pas 138 832 bons de souscription en circulation à la fin de 2021 car ils ne sont
pas susceptibles d’exercice étant donné que les prix d’exercice étaient supérieurs au prix de l’action.
52 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
9. DIVIDENDES PAYÉS ET PROPOSÉS
Les dividendes sont versés pour les actions émises hormis les actions propres à la date de mise en paiement.
(milliers d’euros, valeur brute)
N° Coupon
Date de
déclaration
2021
2020
Payés dans l’année :
- Dividende final pour 2020 (0,50 euro par action hors actions
propres)
30
Mai 2021
6 699
-
- Dividende intérimaire pour 2021 (0,50 euro par action hors actions
propres)
31
Nov. 2021
6 701
-
Total des dividendes payés
13 400
-
(milliers d’euros)
2021
2020
Proposés à l’AGO pour approbation :
- Dividende total pour 2020 (0,50 euro par action, y compris dividende intérimaire)
-
6 699
- Dividende proposé pour 2021 (1,50 euro par action, y compris dividende intérimaire)
20 103
-
Total
20 103
6 699
Pour 2021, EVS propose un dividende brut de base de l’ordre de 1,00 EUR par action. Par ailleurs toutefois, EVS
souhaiterait également honorer ses intentions passées en termes de distribution de dividendes (intention de distribuer
1,00 EUR par action par année pour la période allant de 2018 à 2021). Par conséquent, après des conditions de marché
difficiles en 2020, liées à la pandémie, EVS propose exceptionnellement de distribuer un dividende supplémentaire de
0,50 EUR par action en mai 2022. De ce fait, un dividende total de 1,50 EUR par action sera distribué, en fonction des
résultats de l’exercice 2021. Notez qu’un premier dividende intérimaire de 0,50 EUR par action a déjà été versé en novembre
2021. Le 1,00 EUR restant suivra en mai 2020, sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale ordinaire des
actionnaires.
10. GOODWILL
(milliers d’euros)
UGT
TOTAL
OpenCube
SVS
Axon
Coût d’acquisition
Au 31 décembre 2020
820
1 125
2 832
4 777
- Acquisitions
-
-
-
-
- Cessions et désaffectations
-
-
Au 31 décembre 2021
820
1 125
2 832
4 777
Réductions de valeur cumulées
Au 31 décembre 2020
820
1 125
-
1.945
- Réductions de valeur
-
-
-
- Cessions et désaffectations
-
-
Au 31 décembre 2021
820
1 125
-
1 945
Valeur comptable nette
Au 31 décembre 2020
-
-
2 832
2 832
Au 31 décembre 2021
2 832
2 832
Le « goodwill » représente l’excédent du coût d’une acquisition sur la part d’intérêt de l’acquéreur dans la juste valeur nette
des actifs, passifs certains et passifs éventuels identifiables. Le goodwill n’est pas amorti, mais doit être soumis à des tests
de dépréciation annuellement ou plus fréquemment lorsque des événements ou des changements indiquent qu’il peut s’être
déprécié. La valeur d’utilité de l’Unité Génératrice de Trésorerie (UGT) est calculée à partir de l’actualisation des flux repris
dans le business plan de SVS et Axon conformément à l’IAS 36.
53 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
10.1. Axon Group
Fin 2021, le management a mené un test de dépréciation sur Axon Group en tant qu’UGT.
Il a initié ce test en cherchant à déceler tout indicateur de dépréciation qualitative pour Axon Group. Le test n’a révélé la
présence d’aucun indicateur de dépréciation qualitative substantielle.
Afin de confirmer cette première analyse, le management a calculé la valeur recouvrable (valeur d’utilité) de l’UGT Axon
Group en :
- Utilisant des projections de flux de trésorerie (méthode des flux de trésorerie actualisés : DCF) basées sur le budget
financier approuvé par les administrateurs et couvrant une période de cinq ans ;
- Tenant compte d’une croissance de 10 % sur les recettes (uniquement pour la période des cinq premières années) ;
- Appliquant un taux d’actualisation de 10 % (coût moyen pondéré du capital : CMPC), qui correspond à un taux
d’actualisation avant impôt de 10.95% ;
- Utilisant les flux de trésorerie perpétuels pour la période au-delà de la période de prévision (cinq ans) ;
- Ne tenant compte d’aucune croissance pour la valeur finale.
Le résultat des calculs a confirmé qu’aucune dépréciation ne devait être comptabilisée à la fin de l’année 2021.
Le calcul de la valeur d’utilité de l’UGT Axon Group est sensible (a) à la marge brute et (b) au taux d’actualisation. Dans ce
contexte, le management a mené un test de sensibilité en augmentant et en diminuant les facteurs sensibles de +/- 10 %.
Le résultat de l’analyse de sensibilité n’a aucune incidence sur la conclusion selon laquelle aucune dépréciation ne doit être
comptabilisée à la fin de l’année 2021.
54 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
11. AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
(milliers d’euros)
Technologie
(DWESAB, OpenCube et
Axon)
Autres
immobilisations
incorporelles :
liées au client
Logiciels
TOTAL
Coût d’acquisition
Au 31 décembre 2019
2 581
0
3 080
5 661
- Regroupement d’entreprises
2 489
5 120
9
7 618
- Acquisitions
-
-
53
53
- Cessions et désaffectations
-
-
-
-
- Transferts
-
-
-
-
- Autres
-
-1
-
-1
Au 31 décembre 2020
5 070
5 119
3 142
13 331
Amortissement cumulé
Au 31 décembre 2019
-2 581
-2 907
-5 488
- amortissement
-237
-488
-78
-802
- Cessions et désaffectations
-
-
-
-
- Transferts
-
-
-
-
- Autres
-
-
-
-
Au 31 décembre 2020
-2 818
-488
-2 985
-6 290
Valeur comptable nette
Au 31 décembre 2019
-
-
173
173
Au 31 décembre 2020
2 252
4 631
157
7 041
(milliers d’euros)
Technologie
(DWESAB, OpenCube et
Axon)
Autres
immobilisations
incorporelles :
liées au client
Logiciels
TOTAL
Coût d’acquisition
Au 31 décembre 2020
5 070
5 119
3 142
13 331
- Regroupement d’entreprises
-
-
-
-
- Acquisitions
-
-
110
110
- Cessions et désaffectations
-
-
-
-
- Transferts
-
-
-
-
- Immobilisations incorporelles en
cours
-
-
130
130
- Autres
-
-
7
7
Au 31 décembre 2021
5 070
5 119
3 389
13 578
Amortissement cumulé
Au 31 décembre 2020
-2 818
-488
-2 985
-6 290
- amortissement
356
731
-80
1 167
- Cessions et désaffectations
-
-
-
-
- Transferts
-
-
-
-
- Autres
-
-
-7
-7
Au 31 décembre 2021
-3 174
-1 219
-3 072
-7 465
Valeur comptable nette
Au 31 décembre 2020
2 252
4 631
157
7 041
Au 31 décembre 2021
1 896
3 900
317
6 113
55 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
12. IMMOBILISATIONS CORPORELLES (TERRAINS, CONSTRUCTIONS ET AUTRES IMMOBILISATIONS
CORPORELLES)
(milliers d’euros)
Terrains et
constructions
Installations,
machines et
outillage
Autres
immobilisations
corporelles
Actifs
en cours
TOTAL
Coût d’acquisition
Au 31 décembre 2019
54 222
6 257
15 418
85
75 982
- Regroupement d’entreprises
1 916
278
263
-
2 458
- Acquisition
4 000
857
1 659
352
6 867
- Cessions et désaffectations
-787
-40
0
0
-827
- Transferts
50
-250
266
-66
-
- Autres
-421
-141
-
-
-562
Au 31 décembre 2020
58 981
6 961
17 606
371
83 919
Amortissements cumulés
Au 31 décembre 2019
-4 943
-3 936
-13 395
-
-22 274
- Amortissements
-3 348
-1 097
-1 411
0
-5 856
- Cessions et désaffectations
484
17
0
0
501
- Transferts
-
-
-
-
-
- Autres
116
290
0
0
406
Au 31 décembre 2020
-7 691
-4 727
-14 806
0
-27 223
Valeur comptable nette
Au 31 décembre 2019
49 279
2 321
2 023
85
53 708
Au 31 décembre 2020
51 290
2 234
2 800
371
56 696
Hypothèques et autres
garanties
Montant des immobilisations
corporelles données en
nantissement de dettes
42 470
-
-
371
42 841
(milliers d’euros)
Terrains et
constructions
Installations,
machines et
outillage
Autres
immobilisations
corporelles
Actifs en
cours
TOTAL
Coût d’acquisition
Au 31 décembre 2020
58 981
6 961
17 606
371
83 919
- Regroupement d’entreprises
- Acquisition
3 872
589
741
659
5 861
- Cessions et désaffectations
-21
-21
- Transferts
105
176
-
-281
-
- Autres
425
273
-
-
698
Au 31 décembre 2021
63 383
7 978
18 347
749
90 457
Amortissements cumulés
Au 31 décembre 2020
-7 691
-4 727
-14 806
0
-27 223
- Amortissements
-3 598
-1 022
-1 227
-
-5 847
- Cessions et désaffectations
-
21
-
-
21
- Transferts
- Autres
-170
-257
-
-
-427
Au 31 décembre 2021
-11 459
-5 985
-16 033
-
-33 477
Valeur comptable nette
Au 31 décembre 2020
51 290
2 234
2 800
371
56 696
Au 31 décembre 2021
51 924
1 993
2 314
749
56 980
Hypothèques et autres
garanties
Montant des immobilisations
corporelles données en
nantissement de dettes
41 184
-
-
749
41 933
56 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
La valeur d’acquisition du bâtiment a été analysée par composante, et des durées de vie et valeurs résiduelles spécifiques
ont été appliquées à chacune d’elles. Les amortissements par composante sont prévus pour des durées de vie qui varient
entre 3 et 30 ans avec une valeur résiduelle globale pour le bâtiment d’environ 37 % de la valeur brute, déduction faite des
subsides.
La production des machines vendues et fabriquées par EVS ne nécessite pas d’investissements importants en matériel,
dans la mesure où l’assemblage est en partie sous-traité, notamment à la SA MECALEC SMD. Autant que possible, les
mises en œuvre spécialisées sont confiées à des sous-traitants (ex. : tôlerie et fabrication de circuits imprimés).
La politique du groupe est de financer ses bâtiments partiellement par fonds propres et partiellement avec des emprunts à
long terme (voir note 20).
Outre l’augmentation des actifs au titre du droit d’utilisation détaillée ci-dessous, l’augmentation annuelle des
immobilisations corporelles au cours de l’année 2021 s’explique principalement par certains investissements dans des
travaux de rénovation des bureaux ainsi que dans du matériel informatique.
Valeurs comptables des actifs au titre du droit d’utilisation, des dettes de location et des mouvements pour la période de
douze mois clôturée le 31 décembre 2021 et le 31 décembre 2020 :
(milliers d’euros)
Terrains et
constructions
Installations,
machines et
outillage
Autres
immobilisations
corporelles
Total
Dettes de location
Au 31 décembre 2019
6 059
-
2 266
8 325
8 370
Compléments
2 945
-
1 659
4 603
4 603
Regroupement
d’entreprises
1 863
-
263
2 126
2.126
Autres
-
430
-
430
376
Ventes
-
-
-
-
-
Dotations aux
amortissements
-1 785
-246
-1 411
-3 442
-
Charges d’intérêts
-
-
-
-
594
Écarts de conversion
-259
-
-
- 259
-247
Paiements
-
-
-
-
-3 818
Au 31 décembre 2020
8 821
184
2 777
11 782
12 004
(milliers d’euros)
Terrains et
constructions
Installations,
machines et
outillage
Autres
immobilisations
corporelles
Total
Dettes de location
Au 31 décembre 2020
8 821
184
2 777
11 782
12 004
Compléments
3 977
-
759
4 736
4 736
Regroupement
d’entreprises
-
-
-
-
-
Autres
-219
-
-18
-237
-197
Ventes
-219
-
-18
-237
-197
Dotations aux
amortissements
-2 087
-184
-1 227
-3 498
-
Charges d’intérêts
-
-
-
-
462
Écarts de conversion
248
-
-
248
282
Paiements
-
-
-
-
-3 879
Au 31 décembre 2021
10 740
-
2 291
13 031
13 408
57 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
13. ACTIFS FINANCIERS A LONG TERME
(milliers d’euros)
Prêts
subordonnés
Autres immobilisations
financières
TOTAL
Valeur nette comptable au
31 décembre 2019
-
353
353
- Remboursés/convertis en cours d’année
-
-7
-7
- Acquis en cours d’année
-
55
55
- Regroupement d’entreprises
-
6
6
- Résultat
-
0
0
- Autres
-
-13
-13
Valeur nette comptable au
31 décembre 2020
-
395
395
Valeur nette comptable au
31 décembre 2020
-
395
395
- Remboursés/convertis en cours d’année
-
-3
-3
- Acquis en cours d’année
-
0
0
- Regroupement d’entreprises
-
0
0
- Résultat
-
0
0
- Autres
-
12
12
Valeur nette comptable au
31 décembre 2021
-
404
404
Les autres actifs financiers se composent principalement de garanties en espèces et sont comptabilisés à leur juste valeur
par le biais du compte de résultats.
14. STOCKS
(milliers d’euros)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Matières premières
19 971
16 590
Produits finis
30 029
28 010
Marchandises achetées pour revente
3 748
2 933
Total brut
53 748
47 533
Réductions de valeur cumulées début de période
-24 953
-23 174
Additions, dotations, reprises et utilisations, net
-2 529
-2 109
Différence de change
-315
329
Réductions de valeur cumulées fin de période
-27 797
-24 953
Total valeur nette comptable
25 951
22 579
L’augmentation des stocks au cours de l’année 2021 s’explique principalement par les acquisitions de l’année pour couvrir
les grands événements reportés à 2022.
Les mouvements des réductions de valeur sur stocks, qui s’élevaient à 2,5 millions d’euros en 2021 et 2,1 millions d'euros
en 2020, sont comptabilisés en charges au niveau du coût des ventes. Ces réductions de valeur portent sur des éléments
de stock technologiquement obsolètes et, dans une large mesure, sur une gamme de produits classés en fin de vie à la fin
de 2021.
15. CRÉANCES COMMERCIALES ET AUTRES CRÉANCES
(milliers d’euros)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Créances commerciales
39 170
32 570
Créances liées aux contrats de location-financement
4 834
1 984
Réductions de valeurs actées sur créances
-2 672
-3 283
Créances commerciales nettes
41 322
31 271
Autres débiteurs
3 833
3 228
Comptes de régularisation
2 584
2 701
Total
47 749
37 200
Les créances commerciales ne portent pas d’intérêts et ont un terme moyen de 90 jours. Selon les conditions générales de
vente du groupe, les factures impayées à la date d’échéance peuvent engendrer un intérêt de retard de 1,50 % par mois.
58 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Pour les créances échues depuis plus de 90 jours, le groupe comptabilise une partie de ces créances en créances
douteuses sur la base d’une estimation par rapport aux antécédents de défaut de paiements du client et à sa situation
financière. Ces créances douteuses sont enregistrées dans la ligne « Frais de vente et administratifs ».
Au 31 décembre 2021, 8,5 millions d'euros (5,7 millions d’euros au 31/12/2020) de créances commerciales étaient en
dépassement d’échéance de plus de 90 jours, dont 2,7 millions d’euros faisaient l’objet de réductions de valeur en fonction
de la qualité-crédit des clients. Voici le détail des mouvements des réductions de valeurs en 2020 et 2021 :
(milliers d’euros)
2021
2020
Réductions de valeur reconnues sur créances commerciales
Valeur au 1
er
janvier
3 283
3 546
- Réductions de valeur de l’année
623
-13
- Reprises de réductions de valeur de l’année
-1 345
-142
- Montants remboursés durant l’année
-
-
- Autres
111
-108
Valeur au 31 décembre
2 672
3 283
Selon la norme IFRS 9, la matrice de provisions suivante a été utilisée pour calculer le montant de la provision pour perte
de valeur au 31 décembre 2021.
(milliers d’euros)
Créances commerciales
Réductions de valeur reconnues
sur créances commerciales
Courantes
<31 jours
31-
60 jours
61-
90 jours
>91 jours
Total
Taux de perte de crédit
attendu
0,28 %
0,72 %
1,41%
3,12%
5,44%
Valeur comptable brute totale
19 541
7 497
1 245
572
5 699
34 554
Perte de crédit évaluée au
31 déc. 2020
54,0
53,8
17,6
17,8
310,1
453,3
(milliers d’euros)
Créances commerciales
Réductions de valeur reconnues
sur créances commerciales
Courantes
<31 jours
31-
60 jours
61-
90 jours
>91 jours
Total
Taux de perte de crédit
attendu
0,13 %
0,54 %
1,21 %
2,09 %
3,58 %
Valeur comptable brute totale
22 496
8 682
3 442
865
8 519
44 004
Perte de crédit évaluée au
31 déc. 2021
29,5
46,6
41,6
18,1
313,7
450
À la fin de l’année 2021, les taux de perte de crédit se sont améliorés par rapport à 2020. Ceci s’explique principalement
par le fait que le recouvrement de crédits s’est mieux déroulé que prévu à la fin de l’année 2020.
15.1. Créances liées aux contrats de location-financement
(milliers d’euros)
2021
2020
Créance brute – paiements futurs liés aux contrats de location-financement
Dans les 12 mois (contrats de location-financement courants)
2 766
1 525
Entre 1 et 5 ans (contrats de location-financement non courants)
2 651
576
Débit : produits financiers non acquis
-583
-117
Valeur actualisée des paiements locatifs futurs
Dans les 12 mois (contrats de location-financement courants)
2 426
1 441
Entre 1 et 5 ans (contrats de location-financement non courants)
2 408
543
Le groupe a signé des contrats de location-financement pour certains de ses équipements. L’échéance des contrats de
location-financement est de maximum quatre ans.
La valeur des options d’achat conditionnelles des actifs mis en location-financement est estimée à 0,4 million d’euros.
Le taux d'intérêt inhérent aux contrats de location-financement est fixé à la date du contrat pour la durée de la location. Le
taux d'intérêt moyen pondéré sur les créances relatives aux contrats de location-financement est de 6,5% au 31 décembre
2021.
Les revenus financiers générés par les contrats de location-financement sont comptabilisés parmi les revenus d’intérêts
comme repris à la note 6.5.
59 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
15.2. Commandes en cours
(milliers d’euros)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Actifs contractuels
637
476
Passifs contractuels
206
2 309
Les acomptes facturés sur les commandes en cours au 31 décembre 2021 s'élevaient à 0,2 million d’euros contre 2,3
millions d’euros fin 2020. Les revenus totaux liés à ces commandes en cours durant l’année 2021 se sont élevés à 0,6
million d’euros (0,5 million d’euros en 2020). La différence entre ces deux montants, soit 0,4 million d’euros, est
comptabilisée au bilan.
16. AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS
Les autres actifs financiers courants correspondent aux options contractées afin de couvrir les engagements vis-à-vis du
personnel dans le cadre du Fund Option Plan proposé par ING. Ces options ont une échéance moyenne d’un an et sont
valorisées à leur juste valeur par le biais du compte de résultats.
17. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
(milliers d’euros)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Comptes courants bancaires à vue et caisses (non rémunérés)
19 855
11 920
Dépôts à court terme et dépôts à vue rémunérés
52 289
40 748
Total
72 144
52 668
Les dépôts à court terme courent pour des périodes comprises entre un jour et deux mois selon les besoins immédiats du
groupe en trésorerie, et sont rémunérés aux différents taux des dépôts à court terme. EVS bénéficie également d’un
rendement sur certains de ses dépôts à vue.
18. ACTIFS NON COURANTS DESTINES A LA VENTE
Au 31 décembre 2021, il n’y avait plus d’actifs non courants destinés à la vente.
60 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
19. CAPITAUX PROPRES
19.1. Évolution du capital social
La société a été constituée le 17 février 1994 avec un capital de 30 987 euros, représenté par 1 000 actions. Le capital a
ensuite évolué comme suit :
Date
Description
Nombre
d’actions
Capital (EUR)
17.02.1994
Création
1 000
30 987
25.04.1996
Incorporation des réserves
-
90 481
25.04.1996
Émission de 100 actions au prix de 892 euros l’action,
100
12 147
en ce compris une prime d’émission de 771 euros incluse dans
le capital
77 095
1 100
210 710
06.06.1997
Incorporation des réserves
-
242 440
06.06.1997
Émission de 172 actions au prix de 4 338 euros l’action,
172
70 855
en ce compris une prime d’émission de 3 926 euros incluse
dans le capital
675 304
1 272
1 199 309
25.09.1998
Division de l’action par 2 000
2 544 000
1 199 309
14.10.1998
Entrée en bourse
+ 200 000
94 284
Incorporation prime d’émission
7 342 522
2 744 000
8 636 115
07.09.1999
Émission de 119 952 actions pour échange avec les
actionnaires de NETIA
119 952
7 197 120
Incorporation des réserves
166 765
2 863 952
16 000 000
25.05.2003
Annulation d’actions propres
-63 952
-
2 800 000
16 000 000
24.02.2004
Remboursement de capital
-
-8 137 521
15.03.2004
Émission de 15 000 actions suite à l’exercice de warrants
15 000
480 000
2 815 000
8 342 479
09.05.2005
Division de l’action par 5
14 075 000
8 342 479
19.06.2006
Annulation d’actions propres
-200 000
-
12.06.2009
Annulation d’actions propres
-250 000
-
26.12.2018
Émission de 702 024 actions
702 024
429 844
Capital au
31 décembre 2021
14 327 024
8 772 323
19.2. Capital social et actions propres
Au 31 décembre 2021, le capital social d’EVS s’élève à 8 772 323 euros et est représenté par 14 327 024 actions sans
désignation de valeur nominale, entièrement libérées. EVS respecte les dispositions légales relatives au capital (articles
7:177 à 7:229 du Code belge des sociétés et des associations).
Au 31 décembre 2021, 456 432 warrants émis à un prix d’exercice moyen de 19,89 euros par action sont exerçables
jusqu’en juin 2027. La société utilise une fraction du capital pour retenir et motiver les collaborateurs moyennant un plan de
warrants.
La direction estime que le niveau de capital social d’EVS est suffisant, les fonds propres représentant 73,3 % du total du
bilan de la société fin 2021.
Le groupe EVS s’efforce de maintenir une position de liquidité solide et de ne pas dépendre de façon excessive de
financements externes. Le groupe a par ailleurs une politique de distribution de dividendes permettant de rémunérer ses
actionnaires de façon significative, et ce, sans fragiliser la position de trésorerie du groupe et son indépendance financière.
Dans ses décisions de financement ou de distribution de dividendes, EVS considère donc le niveau global de ses capitaux
propres. Par rapport à 2020, les capitaux propres se sont renforcés de 21,8 millions d’euros et le ratio d’indépendance
financière (soit les capitaux propres rapportés au total de la situation financière du groupe) s’établit à 73,3 % contre 73,9 %
fin 2020.
19.3. Capital autorisé
Selon la décision de l’Assemblée générale extraordinaire du 4 décembre 2017, le Conseil d’administration est autorisé à
augmenter le capital social en une ou plusieurs fois à concurrence d’un montant maximum de 1 600 000 euros, prime
d’émission incluse. Cette autorisation est valable pour une durée de cinq ans à dater de la publication de la délibération de
61 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
l’Assemblée générale extraordinaire reportée du 4 décembre 2017. Ces augmentations de capital pourront être réalisées
par souscription en espèces, apport en nature ou incorporation de réserves. Dans les limites de cette autorisation, le Conseil
d’administration pourra émettre des obligations convertibles en actions ou des droits de souscription, dans le respect des
dispositions des articles 7:65 et 7:67 et conformément au Code belge des sociétés et des associations, et le Conseil pourra
limiter ou supprimer le droit de souscription préférentielle des actionnaires, y compris en faveur d’une ou plusieurs personnes
déterminées, selon les modalités qui seront arrêtées par le Conseil et, le cas échéant, le respect des dispositions des articles
7:190 et conformément au Code belge des sociétés et des associations.
19.4. Plan d’intéressement du personnel
19.4.1. Plan de warrants
Depuis décembre 1999, la société a mis en place un plan de stock options/warrants pour les membres du personnel et les
dirigeants du groupe. Conformément à la législation fiscale en vigueur, le plan a un horizon de 3 à 4 ans minimum entre
l’octroi d’un warrant et son exercice effectif. Cette politique de distribution de warrants a été mise en place afin de fidéliser
les membres du personnel et de les faire participer aux résultats de l’entreprise. Le programme est couvert par le rachat en
bourse par EVS Broadcast Equipment SA de ses propres actions. Le Conseil d’administration dispose de l’autorisation
donnée par l’Assemblée générale extraordinaire de procéder à ces rachats. Compte tenu des 456 432 warrants en
circulation fin 2021 (325 832 fin 2020), l’effet de dilution est de 3,3 % sur le capital, celui-ci étant largement couvert par les
925 140 actions propres, représentant elles-mêmes 6,7 % du nombre d’actions diluées. Les droits de vote et au dividende
sont suspendus pendant la période d’auto-détention. Les warrants ont été attribués à un prix d’exercice correspondant au
cours de bourse moyen des 30 jours précédant l’octroi. Lors de l’exercice des warrants, le Conseil d’administration peut
choisir entre l’émission de nouveaux titres ou l’attribution d’actions propres acquises par la société précédemment (pour
cette raison, les warrants sont dits « sui generis »).
Lors des Assemblées générales extraordinaires des 7 septembre 1999 et 16 mai 2000, 400 000 warrants (montant recalculé
après division du titre en 2004) ont été émis en faveur du personnel du groupe EVS. Les Assemblées générales
extraordinaires des 21 mai 2002 (350 000 warrants), 7 juin 2010 (250 000 warrants), 5 décembre 2011 (350 000 warrants),
24 septembre 2013 (25 000 warrants émis et 70 000 warrants annulés), 4 décembre 2017 (250 000 warrants) et 8 juin 2020
(250 000 warrants) ont procédé à l’émission de warrants supplémentaires afin d’en porter le nombre total à 1 805 000. Au
31 décembre 2020, 1 496 650 de ces warrants avaient été distribués, 626 350 exercés et 544 468 annulés suite à des
départs ou rachetés suite à des cessions de filiales, de sorte que 325 832 sont exerçables au 31 décembre 2020.
Corollairement, 149 750 warrants sont encore distribuables par le Conseil d’administration. L’échéance moyenne pondérée
est mars 2025, et ces warrants sont exerçables entre maintenant et mars 2025. Ils ont un prix d’exercice moyen de 28,90
euros par action. Au cours de l’exercice 2020, 187 000 warrant ont été octroyés, aucun warrant n’a été exercé et 167
warrants ont été annulés suite à des départs de personnel.
Au cours de l’exercice 2021, 158 600 warrant ont été octroyés, aucun warrant n’a été exercé et 28 000 warrants ont été
annulés suite à des départs de personnel.
62 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Le tableau suivant illustre le nombre et le prix moyen pondéré d’exercice (PMPE) des warrants du plan :
2021
2020
Nombre
PMPE (EUR)
Nombre
PMPE (EUR)
En circulation en début de période
325 832
20,17
138 999
28,90
Octroyés au cours de la période
158 600
18,21
187 000
13,69
Exercés au cours de la période
-
-
Annulés au cours de la période
-28 000
13,69
-167
28,90
En circulation en fin de période
456 432
19,89
325 832
20,17
Les warrants en circulation au 31 décembre 2021 et exerçables au cours des prochaines années sont les suivants :
Date d’expiration
Date du
premier
exercice
Prix d’exercice
(EUR)
Nombre au
31 décembre 2021
Nombre au
31 décembre 2020
2022
2020
28,90
138 832
138 832
2026
2023
13,69
159 000
187 000
2027
2025
18,21
158 600
-
Total
Entre 13,69 et
28,90
456 432
325 832
En accord avec l’IFRS 2, les warrants sont valorisés à leur juste valeur à la date d’octroi afin d’être pris en charge sur la
« vesting period » (soit une condition d’emploi qui est typiquement de 3 ans). Le modèle de Black & Scholes a été utilisé
systématiquement pour cette valorisation, sur la base de la volatilité, des rendements de dividendes historiques et/ou
attendus. Les paramètres-clés pour les warrants en circulation au 31 décembre 2021 et exerçables au cours des prochaines
années sont les suivants :
Paramètres-clés Black & Scholes
Plan 2021
Plan 2020
Plan 2017
Volatilité
33,1 %
31,9 %
27,3 %
Taux d’intérêt sans risque
-0,53 %
-0,7 %
0,1 %
Rendement du dividende
5,0 %
5,0 %
3,5 %
Valeur économique de l’option par rapport à l’action sous-
jacente
15,5 %
14,5 %
14,4 %
En 2021, le groupe a comptabilisé un montant de 0,169 million d’euros lié au plan de warrants (0,084 million d’euros en
2020).
19.4.2. Participation bénéficiaire
Un plan de participation bénéficiaire sera proposé afin de remercier, de fidéliser et surtout d’encourager les équipes du
groupe, conformément à la législation en vigueur. L’Assemblée générale ordinaire du 17 mai 2022 approuvera un plan de
participation bénéficiaire sous la forme de la distribution d’actions EVS Broadcast Equipment SA relative à l’allocation des
bénéfices de l’exercice 2021. Moyennant le respect des obligations fiscales par la société, cette attribution porte sur un
nombre approximatif de 56 actions de la société (net d’impôts) à tous les collaborateurs d’EVS ayant été engagés par le
groupe avant le 1
er
janvier 2022, au prorata de leurs prestations effectives (ou assimilées) en 2021. Cela concerne maximum
350 collaborateurs du groupe, soit environ 19 600 actions au total.
En 2021, le groupe a comptabilisé 0,063 million d’euros sur le plan de participation bénéficiaire (0,268 million d’euros en
2020).
Le coût lié à la participation bénéficiaire est repris dans le poste « Plan de participation bénéficiaire et warrants » du compte
de résultats consolidés.
19.5. Actions propres
Lors de l’Assemblée générale extraordinaire reportée du 4 décembre 2017, l’autorisation du rachat d’actions propres repris
dans l’article 10, alinéa 2, tiret 1 des statuts a été approuvée comme suit : « Conformément à l’article 620 du Code belge
des sociétés et des associations, le Conseil d’administration est autorisé (…) à acquérir, échanger et/ou aliéner, en bourse
ou autrement, des actions de la société à concurrence de maximum 10 % des actions émises, entièrement libérées, à un
prix unitaire qui ne pourra être inférieur de plus de 20 % au cours le plus bas des 12 derniers mois précédant l’opération et
qui ne pourra être supérieur de plus de 20 % au cours de clôture le plus élevé des 20 derniers jours de cotation de l’action
de la société sur Euronext Bruxelles précédant l’acquisition. Cette autorisation est accordée pour une durée de 5 ans à
compter de la publication aux Annexes du Moniteur belge de la modification des statuts décidée par l’Assemblée générale
extraordinaire du 4 décembre 2017 et s’étend également à l’acquisition d’actions de la société par une ou plusieurs filiales
directes de celle-ci, telles que ces filiales sont définies par les dispositions légales relatives à l’acquisition d’actions de leur
société-mère par des sociétés filiales. »
63 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Le 24 octobre 2018, EVS a annoncé le lancement d’un programme de rachat d’actions d’un montant maximal de 10 millions
d’euros. Entre le 25 octobre 2018 et le 31 décembre 2020, EVS a acheté 528 684 actions à un prix moyen de 18,9149
euros, soit un total de 9 999 995 euros.
Le 6 mai 2020, EVS Broadcast Equipment a annoncé la décision de son Conseil d’administration de lancer un programme
de rachat d’actions de ces actions en circulation pour un montant maximum de 5 millions d’euros. En 2020, EVS a acheté
337 155 actions à un prix moyen de 14,83 euros, soit un total de 4 999 999 euros.
Hormis le programme de rachat d’actions (terminé en 2020), aucune action n’a été utilisée pour satisfaire l’exercice de
warrants par les collaborateurs. L’Assemblée générale ordinaire des actionnaires du 18 mai 2020 a approuvé l’attribution
de 3 067 actions aux collaborateurs d’EVS (attribution de 10 actions à chaque membre du personnel proportionnellement à
leur durée d’occupation effective ou assimilée en 2020), en récompense de leur contribution au succès du groupe.
Après les opérations susmentionnées, le nombre total d’actions propres s’élevait à 925 140 actions au 31 décembre 2021
(à un cours historique moyen de 19,21 euros) contre 928 207 au 31 décembre 2020 (à un cours historique moyen de 21,43
euros).
En 2021, le nombre d’actions propres a évolué en nombre et en prix moyens pondérés (PMPE) comme suit :
2021
2020
Nombre
PMPE (EUR)
Nombre
PMPE (EUR)
En début de période
928 207
19,21
400 180
24,81
Rachats sur le marché
544 307
15,17
Cessions sur le marché
-
Cessions liées à l’intéressement au personnel
-3 067
19,21
-16 280
21,43
En fin de période
925 140
19,21
928 207
19,21
19.6. Réserves
(milliers d’euros)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Réserves légales
999
999
Réserves disponibles
169 571
148 310
Réserves pour actions propres
-17 776
-17 835
Réserves
152 794
131 474
19.6.1. Réserves pour actions propres
Conformément à la politique comptable du groupe, les sommes payées ou obtenues lors de l’acquisition ou de la vente
d’actions propres de la société sont comptabilisées directement dans les fonds propres attribuables aux actionnaires de la
société. Aucun profit ou charge n’est enregistré dans le compte de résultats lors de l’achat, de la vente, de l’émission ou de
l’annulation d’actions propres.
19.7. Écarts de conversion
Conformément à la politique comptable du groupe, pour la filiale EVS Inc. qui fonctionne en dollars américains (USD) et la
filiale Axon Digital Design LTD qui fonctionne en livres sterling (GBP), à la date de clôture, les actifs et passifs sont convertis
dans la monnaie de présentation du groupe (EUR) au taux de change en vigueur à la date de clôture, les fonds propres
sont convertis au taux historique et leurs comptes de résultats sont convertis au taux de change moyen de l’exercice. Les
écarts de change résultant de cette conversion sont affectés directement sous une rubrique distincte des capitaux propres.
64 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
20. EMPRUNTS
(milliers d’euros)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Dettes financières à long terme
Emprunts bancaires
2 779
3 328
Dettes de location à long terme
10 775
8 923
Montants dus dans les 12 mois (repris dans les dettes à court terme)
Emprunts bancaires
1 095
1 632
Dettes de location à court terme
2 633
3 080
Autres dettes à court terme
-
-
Dette financière totale (à court terme et à long terme)
17 282
16 963
La dette financière totale est remboursable comme suit :
- à un an au plus
3 728
4 713
- dans les 2 à 5 ans
13 554
13 244
- après 5 ans
-
20.1. Lignes de crédit
Le 16 juin 2020, un nouvel emprunt de 5,5 millions d’euros a été négocié avec la banque BNP Paribas Fortis afin de financer
partiellement l’acquisition d'Axon. Un premier remboursement de 0,6 million d’euros a été effectué à la fin de l’exercice fiscal
2020. Les annuités s’élèvent à 1,1 million d’euros par an entre 2021 et 2024 avec un remboursement final de 0,6 million
d’euros en 2025 à l’échéance de l’emprunt.
Le 29 juin 2020, une ligne de crédit roll-over de 5,0 millions d’euros a été négociée avec Belfius Banque afin de financer
partiellement l’acquisition d’Axon. Cette ligne de crédit amortissable prendra fin au plus tard le 30/06/2025. À ce jour, EVS
n’a pas utilisé cette ligne de crédit.
20.2. Dettes de location
L’augmentation des dettes de location en 2021 est largement due aux nouveaux contrats de location (réévaluation des
contrats existants)
En fonction des pays et des actifs loués, le groupe a utilisé des taux d’emprunt marginaux de 2 % à 8 % pour le calcul des
dettes de location (et donc, des actifs au titre du droit d’utilisation).
Le tableau ci-dessous présente l’analyse des échéances (flux de trésorerie non actualisés) pour les dettes de location :
31 décembre 2020 (milliers d'euros)
À un an ou plus
Entre 2 et 5 ans
Après 5 ans
Total
Dettes de location
3 434
8 012
1 911
13 357
31 décembre 2021 (milliers d’euros)
À un an ou plus
Entre 2 et 5 ans
Après 5 ans
Total
Dettes de location
3 104
7 656
3 825
14 585
20.3. Passifs découlant d’activités de financement
Changements non-cash
en milliers d’euros
1
er
janvier
2020
Flux de
trésorerie
Variations de
change
Autres
31 décembre
2020
Emprunts à long terme
-
5 500
0
-2 172
3 328
Emprunts à court terme
4 050
-4 590
0
2 172
1 632
Dettes de location
8 746
-3 224
-247
6 729
12 004
Passifs découlant d’activités de
financement
12 796
2 297
-267
3 132
16 964
Changements non-cash
en milliers d’euros
1
er
janvier
2021
Flux de
trésorerie
Variations de
change
Autres
31 décembre
2021
Emprunts à long terme
3 328
-
-
-549
-549
Emprunts à court terme
1 632
-1 086
-
549
1 095
Dettes de location
12 004
-3 417
282
4 539
13 408
Passifs découlant d’activités de
financement
16 964
-4 503
282
4 539
17 282
65 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
21. PROVISIONS
(milliers d’euros)
Autres provisions
Garanties techniques
Total
Provisions
Au 1
er
janvier 2021
85
1 214
1 299
Dotations de l’exercice
9
279
288
Utilisations
-30
-
-30
Reprises
Autres
Au 31 décembre 2021
9
1 493
1 502
Courant 2020
-
-
-
Non courant 2020
85
1 214
1 299
Courant 2021
-
-
-
Non courant 2021
9
1 493
1 502
Le cas échéant, les provisions pour litiges sont enregistrées dans les comptes consolidés et correspondent à des litiges
commerciaux dont l’échéance est indéterminée. Les montants provisionnés sont évalués selon la meilleure connaissance
de la direction concernant ces litiges et leur caractère raisonnable est discuté avec les avocats du groupe.
Une provision a été comptabilisée depuis 2012 afin de couvrir les garanties techniques de deux ans sur le matériel vendu
à partir de la date de livraison, conformément aux conditions générales. Cette provision, dont l’échéance est indéterminée,
a été réévaluée trimestriellement sur la base d’une analyse historique des coûts engendrés au cours des années passées
afin de couvrir deux années de coûts liés à ces garanties. L’estimation fin 2021 représentait un montant de 1,5 million
d’euros (1,2 million fin 2020).
22. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES DETTES
(milliers d’euros)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Dettes fournisseurs
10 497
5 775
Dettes liées aux co-entreprises
-
-
Autres parties liées
-
-
Total dettes commerciales
10 497
5 775
Autres créditeurs
2 532
7 655
Charges à imputer
683
902
Produits à reporter
10 334
5 254
Total
24 046
19 586
Les dettes envers les fournisseurs ne portent pas intérêt et ont un terme moyen de 45 jours. Les autres dettes commerciales
sont principalement constituées d’acomptes reçus de clients et de la contrepartie éventuelle liée à l’acquisition du groupe
Axon.
Au cours de l’année 2020, EVS a comptabilisé une contrepartie éventuelle liée à l’acquisition du groupe Axon d’1 million
d'euros. En décembre 2020, EVS a effectué une réévaluation du passif sur la base d’un business plan actualisé et des
hypothèses financières actualisées associées. Le résultat de ces calculs n’aura pas d’incidence significative sur le passif
comptabilisé initialement. Fin 2021, EVS a repris l’« earn out » de 1 million d’euros lié à l’acquisition du groupe Axon (voir
note 6.6 autres produits et charges).
23. DETTES SOCIALES ET SALARIALES
(milliers d’euros)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Dettes sociales
724
400
Dettes salariales
9 934
6 605
Total
10 658
7 005
L’augmentation des dettes salariales en 2021 est largement due à l’augmentation des primes (fixes et variables) entrainée
par la hausse du chiffre d’affaires et du bénéfice net.
24. ENGAGEMENTS ET EVENTUALITÉS
24.1. Engagements sur contrats de leasing opérationnel
À l’exception des contrats de location déjà déclarés conformément à l’IFRS 16 (voir notes 12 et 20), le groupe n’a aucun
contrat de location significatif à déclarer.
66 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
24.2. Engagements résultant de garanties techniques attachées aux ventes
En général, le groupe EVS octroie des garanties techniques de deux ans sur le matériel vendu, conformément aux
conditions générales de vente. Notons qu’à la fin de l’année 2021, cette garantie a fait l’objet d’une provision de 1,5 millions
d’euros (1,2 million d’euros en 2020), comme expliqué à la note 21.
24.3. Garanties bancaires
Des garanties bancaires pour un montant de 0,8 million d’euros ont été constituées au 31 décembre 2021 (0,8 million
d’euros en 2020) principalement dans le cadre d’appels d’offres publics internationaux et de garanties locatives.
24.4. Garanties contractuelles
Des garanties contractuelles ont été constituées au profit de parties contractantes/partenaires pour un montant potentiel
maximum de 1,0 million d’euros au 31 décembre 2021 (1,0 million d’euros en 2020).
24.5. Garanties réelles
Des mandats hypothécaires auprès d’institutions bancaires ont été accordés pour 18 millions d’euros (montant identique
pour 2020) afin de garantir nos obligations envers celles-ci.
24.6. Autres garanties et éventualités
Aucune garantie à mentionner.
25. INFORMATIONS SUR LES PARTIES LIÉES
25.1. Filiales
Les états financiers consolidés comprennent les états financiers d’EVS Broadcast Equipment SA et de ses filiales
consolidées selon la méthode globale et énumérées à la note 4. Il s’agit de filiales de représentation et de distribution des
produits développés par EVS.
Le tableau ci-dessous reprend les montants totaux des transactions qui ont été conclues avec les parties liées ne faisant
pas l’objet d’une consolidation globale (pour les informations concernant les soldes en cours à la fin de l’exercice, se référer
aux notes 15 et 22).
Les ventes et achats avec les parties liées sont réalisés aux conditions commerciales habituelles et aux prix du marché.
Les soldes en cours à la fin de l’exercice ne sont pas garantis et les règlements se font en trésorerie.
(milliers d’euros)
Ventes aux
parties liées
Achats auprès
de parties liées
Créances sur les
parties liées
Dettes envers
les parties liées
Parties liées
Entreprises associées :
MECALEC SA
2021
-
-362
-44
2020
-
-399
-
-
Total
2021
-362
-44
2020
-
-399
-
-
25.2. Dirigeants
Les montants indiqués dans le tableau ci-dessous sont les montants comptabilisés en tant que charge au cours de la période
de reporting concernant les principaux dirigeants :
(milliers d’euros)
2021
2020
Avantages à court terme
2 126
1 895
Pensions et avantages médicaux postérieurs à l’emploi
-
32
Indemnités de fin de contrat
289
-
Transactions de paiements fondés sur des actions
63
62
Total
2 478
1 989
67 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Les warrants détenus par les principaux dirigeants pour acheter des actions ordinaires ont les
dates d’expiration et les prix
d’exercice suivants :
Date
d’expiration
Date du premier
exercice
Prix d’exercice (EUR)
Nombre au
31 décembre 2021
Nombre au
31 décembre 2020
2022
2020 28,90 40 000 40 000
2026
2023 13,69 53 750 62 750
2027
2025 18,21 68 000 -
Total Entre 13,69 et 28,90 161 750 102 750
26. COMMISSAIRE
Depuis l’Assemblée générale ordinaire du 17 mai 2016, l’audit des comptes statutaires et consolidés d’EVS Broadcast
Equipment SA est réalisé par EY Réviseurs d’Entreprises SRL (B-00160), représentée par Marie-Laure MOREAU (A-
01729), Réviseur d’Entreprise belge. Le mandat du Commissaire a une durée de trois ans (prenant fin en mai 2019). Le
mandat a été renouvelé pour une période de trois ans à l’Assemblée générale ordinaire du 21 mai 2019.
En 2021, l’ensemble des émoluments relatifs au Commissaire de la maison-mère, EY Réviseurs d’Entreprises SRL (B-
00160), représentée par Marie-Laure MOREAU et à son réseau, s’élève à 149 200 euros pour l’ensemble de leurs
prestations dans le cadre du mandat de Commissaire. Les autres services d’audit s’élevaient à 7 500 euros et des services
autres que les services d’audit ont été effectués par le commissaire pour un montant total de 36 060 euros. Ces missions
sont compatibles avec le contrôle légal des comptes consolidés et ont été pré-approuvées par le comité d’audit.
27. POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES FINANCIERS
Le groupe est engagé dans des transactions intégrant des instruments dérivés, principalement des ventes de devises à
terme. Ces instruments ont pour objectif de sécuriser ses ventes libellées en devises étrangères contre des variations
négatives de ces mêmes devises. En effet, le groupe est exposé à un risque de change transactionnel. Cette exposition
naît des ventes ou des achats effectués par les entités opérationnelles dans une devise différente de leur devise
fonctionnelle.
Ce risque principal attaché aux instruments financiers du groupe est également décrit à la note 27.2 du présent rapport.
Outre les instruments dérivés, les principaux instruments financiers du groupe sont constitués d’emprunts auprès de
banques, de contrats de location-financement et de contrats de location simple, de trésorerie et de dépôts à court terme.
L’objectif de ces instruments financiers est de permettre le financement des opérations du groupe.
Le groupe détient également d’autres instruments financiers tels que des créances et des dettes commerciales qui sont
générées par ses activités. La politique du groupe est et a toujours été de ne pas investir dans des instruments purement
spéculatifs.
28. INSTRUMENTS FINANCIERS
28.1. Justes valeurs des instruments financiers
Les justes valeurs estimées des actifs et passifs financiers sont égales à leur valeur comptable figurant au bilan compte
tenu (i) de leur échéance courte ou (ii) du fait que le taux d’intérêt qui leur est applicable est conforme aux conditions de
marché.
28.2. Risque de change
Périodiquement, le groupe EVS mesure, sur un horizon semestriel, voire annuel, son exposition attendue au risque de
change transactionnel. Dans sa structure actuelle, l’exposition du groupe est principalement liée au risque EUR/USD, car
d’une part le groupe facture tous ses clients en euros hormis les États-Unis (en USD), et d’autre part, de nombreuses
dépenses opérationnelles et fiscales sont libellées en dollars américains. Ainsi le groupe est-il « long » en dollars
américains, c’est-à-dire que l’ensemble des activités du groupe génère globalement un flux de trésorerie net positif en
dollars.
Sur la base des prévisions et en fonction des conditions de marché, le groupe couvre jusqu’à 50% du risque de change sur
flux nets futurs estimés, principalement au travers de la vente à terme de dollars américains. EVS n’applique pas la
comptabilité de couverture selon l’IAS 39 pour ces transactions.
(milliers d’euros) 31 décembre 2021 31 décembre 2020
Avantages à court terme 701 305
Pensions et avantages médicaux postérieurs à l’emploi - -
Indemnités de fin de contrat 289 -
Total 990 305
Les montants indiqués dans le tableau ci-dessous sont les montants dus au cours de la période de reporting concernant
les principaux dirigeants :
68 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Les instruments de couverture de change sont revalorisés à chaque clôture à leur valeur de marché, ce qui génère un profit
ou une perte de change apparaissant dans les « Autres produits et (charges) financiers » du compte de résultats consolidés.
Les techniques de valorisation utilisées se basent principalement sur les cours au comptant, les taux à terme ainsi que les
courbes de taux d’intérêt.
Au 31 décembre 2021, le groupe n’a pas de contrat de couverture en place. La variation de la juste valeur de ces instruments
financiers en 2021 s’élevait à un montant de 0,2 million d’euros comptabilisé en tant que charge financière.
Au 31 décembre 2020, le groupe détenait 6,5 millions d’USD en contrats de couvertures assortis d’une échéance moyenne
en juin 2021 et d’un taux de change moyen EUR/USD de 1,1829. À la fin de l’exercice, la juste valeur de ces contrats de
couverture est de 0,2 million d’euros.
28.3. Risque de crédit
Le risque de crédit est contrôlé et revu régulièrement par la direction.
Les créances commerciales sont constituées d’un grand nombre de clients répartis dans différentes zones géographiques.
L’évolution du risque de crédit est surveillée en permanence. Au 31 décembre 2021 et au 31 décembre 2020, il est supposé
que la valeur comptable de ces créances commerciales représente au mieux la juste valeur de ces actifs.
Le risque de crédit sur les instruments financiers est limité parce que les contreparties sont des banques ayant des notes
de solvabilité élevées attribuées par les agences internationales de notation de crédit.
En outre, comme expliqué à la note 24.3, le groupe est exposé au risque de crédit en relation avec des garanties bancaires.
Au 31 décembre 2021, le montant maximum que le groupe pourrait avoir à payer si ces garanties étaient appelées est de
0,8 million d'euros (0,8 million d’euros en 2020).
29. ÉVÉNEMENTS POSTERIEURS À LA CLÔTURE
Suite au conflit en Ukraine, EVS surveille et respectera les sanctions internationales infligées à la Russie et à la Biélorussie
dans le cadre de ses activités dans ces régions. EVS estime que le respect de ces sanctions ne devrait pas avoir d’incidence
sur ses résultats commerciaux étant donné que les recettes pour ces régions ne sont pas significatives.
69 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
RAPPORT DU COMMISSAIRE
RAPPORT DU COMMISSAIRE À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE EVS BROADCAST EQUIPMENT SA POUR
L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Conformément aux dispositions légales et statutaires, nous vous faisons rapport dans le cadre de notre mandat de
commissaire de la société EVS Broadcast Equipment SA (« la Société ») et de ses filiales (conjointement « le Groupe »).
Ce rapport inclut notre opinion sur l'état consolidé de la situation financière au 31 décembre 2021, l'état consolidé du résultat
global, l'état consolidé des variations de capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie de l’exercice clos le
31 décembre 2021 ainsi que les annexes formant ensemble les « Comptes Consolidés », et inclut également notre rapport
sur d’autres obligations légales et réglementaires. Ces rapports constituent un ensemble et sont inséparables.
Nous avons été nommés commissaire par l’assemblée générale du 21 mai 2019, conformément à la proposition de l’organe
d’administration émise sur recommandation du comité d’audit. Notre mandat vient à échéance à la date de l’assemblée
générale qui délibérera sur les Comptes Consolidés au 31 décembre 2021. Nous avons exercé le contrôle légal des
Comptes Consolidés durant 6 exercices consécutifs.
Rapport sur l'audit des Comptes Consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des Comptes Consolidés de EVS Broadcast Equipment SA, comprenant l'état
consolidé de la situation financière au 31 décembre 2021, ainsi que l'état consolidé du résultat global, l'état consolidé des
variations de capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date et les annexes,
dont le total l’état de la situation financière consolidé s’élève à € 220.227 milliers et dont l’état du résultat global consolidé
se solde par un bénéfice de l’exercice de € 34.904 milliers.
A notre avis, les Comptes Consolidés du Groupe donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation financière de
l’ensemble consolidé au 31 décembre 2021, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses flux de trésorerie consolidés
pour l'exercice clos à cette date, conformément aux Normes Internationales d’Informations Financières telles qu’adoptées
par l’Union Européenne (« IFRS ») et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique.
Fondement de notre opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les normes internationales d'audit (International Standards on Auditing – « ISAs »).
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Nos
responsabilités pour l'audit des Comptes Consolidés » du présent rapport.
Nous nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui sont pertinentes pour notre audit des Comptes
Consolidés en Belgique, y compris celles relatives à l’indépendance.
Nous avons obtenu de l’organe d’administration et des préposés de la Société, les explications et informations requises
pour notre audit et nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion.
Points clés de l’audit
Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants lors de l'audit
des Comptes Consolidés de la période en cours.
Les points clés de l’audit ont été traités dans le contexte de notre audit des Comptes Consolidés pris dans leur ensemble
aux fins de l’élaboration de notre opinion sur ceux-ci et nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces points.
Reconnaissance du revenu – contrats complexes
• Description du point clé de l’audit
Au 31 décembre 2021, le chiffre d’affaires du Groupe s’élève à € 137.578 milliers dont une partie porte sur des contrats à
prix fixe qui s’étalent généralement sur plusieurs mois. Vu que la reconnaissance des revenus est réalisée de manière non-
automatisée, il existe un risque que le chiffre d’affaires ne soit pas reconnu selon les termes des contrats et que la
reconnaissance du chiffre d’affaires soit réalisée dans la mauvaise période.
Ce point est considéré comme point clé de l’audit au vu de l’importance des montants concernés, la diversité des contrats
ainsi que le niveau de jugement nécessaire pour les contrats complexes.
• Résumé des procédures d'audit mises en œuvre
Nous avons effectué les procédures suivantes :
- Nous avons évalué le processus de reconnaissance du revenu et avons évalué l’efficacité opérationnelle des contrôles
internes.
70 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
- Nous avons mis en œuvre des procédures analytiques en comparant les revenus avec ceux de l’exercice précédent et
avec le budget. Les variances ont été discutées avec la direction.
- Nous avons utilisé des outils d’analyse de données portant sur l’ensemble des écritures comptables afin d’identifier les
revenus qui ne passent pas par les comptes de créances commerciales ainsi que les créances commerciales qui sont
apurées par un autre poste que les valeurs disponibles. Nous avons également utilisé cet outil pour tester les écritures
inhabituelles ou inattendues.
- Sur base d’un échantillon statistique, nous avons réalisé des tests sur la césure de l’exercice via l’analyse des livraisons
et réceptions proches de la clôture.
- Nous avons analysé les contrats significatifs et complexes. Nous avons discuté et analysé les principes de
reconnaissance des revenus adoptés par le Groupe sur base des dispositions contractuelles.
- Nous avons évalué l’adéquation des notes 2.25 et 3.2 des comptes consolidés.
Goodwill et actifs incorporels Axon
• Description du point clé de l’audit
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2020, le Groupe a acquis 100% des actions d'Axon et de ses filiales pour une
contrepartie totale transférée de € 12.211 milliers, entièrement payée en espèces. L'allocation du prix d'achat aux actifs et
passifs identifiables acquis a été réalisée par EVS et a conduit à la reconnaissance d'actifs incorporels pour un montant de
€ 10.741 milliers, dont € 2.832 milliers de goodwill.
A fin décembre 2021, le goodwill et les actifs incorporels présentent une valeur nette comptable respectivement de € 2.832
milliers et € 5.797 milliers,
Conformément à l’IAS 36, un test de dépréciation durable (« impairment ») a été documenté par la Société, sur la base d’un
business plan sur 5 années tenant compte d’une des ventes et des coûts attendus, l’ensemble des flux de trésorerie futurs
étant actualisés.
En raison de l'incertitude inhérente aux prévisions reprises dans le plan à 5 ans et des hypothèses utilisées (taux
d’actualisation et taux de croissance), le niveau de jugement de la direction et l'importance des montants concernés, ce
point d'audit est considéré comme un point clé de notre audit.
• Résumé des procédures d'audit mises en œuvre
Nous avons effectué les procédures suivantes :
- Nous avons discuté la performance de la CGU Axon et ses perspectives futures telles que reprises dans le plan à 5
ans avec la direction.
- Nous avons pris connaissance des procès-verbaux du Conseil d’Administration afin de confirmer les informations
reçues de la direction.
- Nous avons analysé les prévisions des flux de trésorerie futurs dans le plan à 5 ans préparées par la direction tenant
notamment compte de l’analyse des données historiques.
- Avec l'aide de nos spécialistes internes en évaluation d’entreprises, nous avons évalué les hypothèses et les méthodes
utilisées par la direction pour déterminer la valeur recouvrable du goodwill et des actifs incorporels.
- Nous avons comparé la valeur recouvrable du goodwill et des actifs incorporels avec leurs valeurs comptables
respectives et avons conclu sur le caractère adéquat du maintien de la valeur nette comptable.
- En outre, nous avons évalué le caractère adéquat et complet des informations fournies dans la note 10 des états
financiers consolidés sur la base des exigences IFRS.
Responsabilités de l’organe d’administration dans le cadre de l'établissement des Comptes Consolidés
L’organe d’administration est responsable de l'établissement des Comptes Consolidés donnant une image fidèle
conformément aux IFRS et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique ainsi que du contrôle interne
que l’organe d’administration estime nécessaire à l'établissement de Comptes Consolidés ne comportant pas d'anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Dans le cadre de l'établissement des Comptes Consolidés, l’organe d’administration est chargé d'évaluer la capacité de la
Société à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation et
d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si l’organe d’administration a l’intention de mettre la
Société en liquidation ou de cesser ses activités, ou s’il ne peut envisager une autre solution alternative réaliste.
Nos responsabilités pour l'audit des Comptes Consolidés
Nos objectifs sont d'obtenir l’assurance raisonnable que les Comptes Consolidés pris dans leur ensemble ne comportent
pas d’anomalies significatives que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport du
commissaire contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit
toutefois pas qu’un audit effectué selon les normes ISAs permettra de toujours détecter toute anomalie significative
lorsqu’elle existe. Des anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives
lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce qu’elles puissent, individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des Comptes Consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.
71 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal, réglementaire et normatif qui s’applique à l’audit des
Comptes Consolidés en Belgique. L’étendue du contrôle légal des Comptes Consolidés ne comprend pas d’assurance
quant à la viabilité future de la Société et du Groupe ni quant à l’efficience ou l’efficacité avec laquelle l’organe
d’administration a mené ou mènera les affaires de la Société et du Groupe. Nos responsabilités relatives à l’application par
l’organe d’administration du principe comptable de continuité d’exploitation sont décrites ci-après.
Dans le cadre d’un audit réalisé selon les normes ISAs, nous exerçons notre jugement professionnel et nous faisons preuve
d’esprit critique tout au long de l’audit. Nous effectuons également les procédures suivantes:
- l’identification et l'évaluation des risques que les Comptes Consolidés comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, la définition et la mise en œuvre de procédures d’audit en
réponse à ces risques et le recueil d’éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de
non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie provenant
d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations
ou le contournement du contrôle interne;
- la prise de connaissance suffisante du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de la
Société et du Groupe ;
- l’appréciation du caractère approprié des règles d’évaluation retenues et du caractère raisonnable des estimations
comptables faites par l’organe d’administration, de même que des informations fournies par l’organe d’administration
les concernant;
- conclure sur le caractère approprié de l'application par l’organe d’administration du principe comptable de continuité
d'exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à l'existence ou non d'une incertitude significative liée à
des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la Société ou du Groupe à
poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l'existence d'une incertitude significative, nous sommes tenus d'attirer
l'attention des lecteurs de notre rapport du commissaire sur les informations fournies dans les Comptes Consolidés au
sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos
conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la date de notre rapport du commissaire. Néanmoins,
des événements ou des situations futures pourraient conduire la Société ou le Groupe à cesser son exploitation;
- évaluer la présentation d’ensemble, la forme et le contenu des Comptes Consolidés, et apprécier si ces Comptes
Consolidés reflètent les transactions et les événements sous-jacents d'une manière telle qu’ils en donnent une image
fidèle.
Nous communiquons au comité d'audit, constitué au sein de l’organe d’administration, notamment l'étendue et le calendrier
prévus des travaux d'audit ainsi que les constatations importantes découlant de notre audit, y compris toute faiblesse
significative dans le contrôle interne.
Assumant l'entière responsabilité de notre opinion, nous sommes également responsables de la direction, de la supervision
et de la réalisation de l'audit des filiales du Groupe. À ce titre, nous avons déterminé la nature et l'étendue des procédures
d'audit à appliquer pour ces filiales du Groupe.
Nous fournissons également au comité d’audit, constitué au sein de l’organe d’administration, une déclaration précisant que
nous nous sommes conformés aux règles déontologiques pertinentes concernant l’indépendance, et nous leur
communiquons, le cas échéant, toutes les relations et les autres facteurs qui peuvent raisonnablement être considérés
comme susceptibles d’avoir une incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures de sauvegarde y
relatives.
Parmi les points communiqués au comité d’audit, constitué au sein de l’organe d’administration, nous déterminons les points
qui ont été les plus importants lors de l’audit des Comptes Consolidés de la période en cours, qui sont de ce fait les points
clés de l’audit. Nous décrivons ces points dans notre rapport du commissaire sauf si la loi ou la réglementation n’en interdit
la publication.
Rapport sur d'autres obligations légales et réglementaires
Responsabilités de l’organe d’administration
L’organe d’administration est responsable de l'établissement et du contenu du rapport de gestion sur les Comptes
Consolidés, et de la déclaration non financière annexée à celui-ci.
Responsabilités du Commissaire
Dans le cadre de notre mandat de commissaire et conformément à la norme belge complémentaire (Révisée) aux normes
internationales d’audit (ISAs) applicables en Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans tous les aspects significatifs,
le rapport de gestion sur les Comptes Consolidés, la déclaration non financière annexée à celui-ci, ainsi que de faire rapport
sur ces éléments.
72 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
Aspects relatifs au rapport de gestion
A notre avis, après avoir effectué nos procédures spécifiques sur le rapport de gestion, le rapport de gestion concorde avec
les Comptes Consolidés et ce rapport de gestion a été établi conformément à l'article 3:32 du Code des sociétés et des
associations.
Dans le cadre de notre audit des Comptes Consolidés, nous sommes également responsables d’examiner, sur la base des
renseignements obtenus lors de l’audit, si le rapport de gestion sur les Comptes Consolidés comport une anomalie
significative, à savoir une information substantiellement fausse ou autrement trompeuse. Sur la base de nos travaux, nous
n’avons pas d’anomalie significative à vous communiquer.
L’information non financière requise par l’article 119, § 2 du Code des sociétés est reprise dans un rapport distinct du rapport
de gestion. Ce rapport sur les informations non financières contient les informations requises par l’article 3:32, § 2 du Code
des sociétés et des associations et concorde avec les Comptes Annuels pour le même exercice. Pour l’établissement de
cette information non financière, la Société s’est basée sur le cadre de référence « GRI ». Nous ne nous prononçons
toutefois pas sur la question de savoir si cette information non financière est établie dans tous ses aspects significatifs
conformément au cadre de référence « GRI » mentionné dans le rapport de gestion.
Mentions relatives à l'indépendance
Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions incompatibles avec le contrôle légal des Comptes
Consolidés et nous sommes restés indépendants vis-à-vis de la Société au cours de notre mandat.
Les honoraires pour les missions supplémentaires qui sont compatibles avec le contrôle légal des Comptes Consolidés
visés à l'article 3:65 du Code des sociétés et des associations ont été correctement déclarés et ventilés dans les annexes
aux Comptes Consolidés.
Format électronique unique européen (“ESEF”)
Nous avons procédé, conformément à la norme relative au contrôle de la conformité des états financiers avec le format
électronique unique européen (ci-après « ESEF »), au contrôle du respect du format ESEF avec les normes techniques de
réglementation définies par le Règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 (ci-après « Règlement
Délégué »).
L’organe d'administration est responsable de l’établissement, conformément aux exigences ESEF, des états financiers
consolidés sous forme de fichier électronique au format ESEF (ci-après « états financiers consolidés numériques ») inclus
dans le rapport financier annuel disponible sur le portail de la FSMA (https://www.fsma.be/fr/data-portal).
Notre responsabilité est d’obtenir des éléments suffisants et appropriés afin de conclure sur le fait que le format et le balisage
XBRL des états financiers consolidés numériques respectent, dans tous leurs aspects significatifs, les exigences ESEF en
vertu du Règlement Délégué.
Sur la base de nos travaux, nous sommes d’avis que le format et le balisage d’informations dans les états financiers
consolidés numériques de EVS Broadcast Equipment SA au 31 décembre 2021 repris dans le rapport financier annuel
disponible sur le portail de la FSMA (https://www.fsma.be/fr/data-portal) sont, dans tous leurs aspects significatifs, établis
en conformité avec les exigences ESEF en vertu du Règlement Délégué.
Autre mention
Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au comité d’audit visé à l’article 11
du règlement (UE) n° 537/2014.
Liege, le 15 avril 2022
EY Réviseurs d’Entreprises SRL
Commissaire
Représentée par
Marie-Laure Moreau *
Partner
* Agissant au nom d'une SRL
73 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
COMPTES STATUTAIRES SELON
LES NORMES COMPTABLES
BELGES
Ces comptes statutaires sont relatifs aux chiffres de la société-mère EVS Broadcast Equipment SA (Belgique), ci-après
« EVS ». Ces comptes sont présentés sous leur forme abrégée, conformément à l’article 3:17 du Code belge des sociétés
et des associations. Les comptes complets sont déposés auprès de la Banque Nationale de Belgique et sont disponibles
sur simple demande adressée au siège de la société, mais aussi sur le site internet de la société (www.evs.com). Ils ont été
attestés sans réserve par E&Y, Réviseurs d’Entreprises, représentée par Marie-Laure Moreau, Associée.
RAPPORT DE GESTION STATUTAIRE
Ainsi que le prévoit la Loi, le rapport de gestion des comptes consolidés a été établi de manière à être également utilisé en
tant que rapport des comptes sociaux. Le rapport de gestion relatif aux états financiers de la maison-mère est donc similaire
au rapport de gestion consolidé, sauf pour les notes suivantes :
- Les états financiers de la maison-mère incluent les chiffres pour le siège de Liège (Belgique) : chiffre d’affaires de
113 218 milliers d’euros, soit 82,3 % du chiffre d’affaires consolidé.
- Le bénéfice de l’exercice est de 34 770 milliers d’euros, par rapport à 2 746 milliers d’euros en 2020. Le total du bilan
s’élève à 190 047 milliers d’euros.
- En 2021, EVS Toulouse SAS a attribué à sa maison-mère EVS des dividendes pour un montant total de 1,0 million
d’euros.
- Au sein du Comité d’audit, conformément à l’article 3:6 du Code belge des sociétés, Philippe Mercelis (plus de 30 ans
d’expérience dans le secteur des services financiers), Chantal De Vrieze (diplôme en droit, et de nombreuses années
d’expérience dans des fonctions exécutives, notamment au sein des groupes Altran et Econocom), Martin DePrycker
(titulaire d’un doctorat en informatique et d’un MBA de l’université d’Anvers) et le président du Conseil d’administration
également membre du Comité d’audit détiennent des compétences suffisantes en matière de comptabilité et d’audit.
- Depuis 2016, les frais de recherche ne peuvent plus figurer au bilan. Dorénavant, seuls les frais de développement
peuvent être inscrits au bilan. Les frais de recherche qui ont été engagés au cours des exercices antérieurs restent
soumis au régime précédent. EVS a exposé en 2021 un montant de 18,3 millions d’euros au titre de frais de recherche
et de développement, lesquels ont été amortis immédiatement et intégralement conformément aux nouvelles règles
d’évaluation en la matière.
- Aucun autre événement n’a affecté les comptes sociaux, qui ne soit déjà repris dans le rapport de gestion consolidé.
74 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
COMPTE DE RÉSULTATS STATUTAIRE
SELON LES NORMES BELGES
(milliers d’euros)
2021
2020
Ventes et prestations
139 322
90 595
A. Chiffre d’affaires
113 218
68 539
B. Variation des en-cours de fabrication, des produits finis et des commandes
en cours d’exécution (+, -)
5 793
2 628
C. Production immobilisée
18 333
17 158
D. Autres produits d’exploitation
1 978
2 271
E. Produits d’exploitation non récurrents
-
-
Coûts des ventes et des prestations
-108 393
-86 176
A. Approvisionnements et marchandises
-22 635
-14 991
1. Achats
-21 702
-17 507
2. Variation des stocks (+, -)
-933
2 516
B. Services et biens divers
-31 680
-24 045
C. Rémunérations, charges sociales et pensions
-28 835
-24 901
D. Amortissements et réductions de valeur sur immobilisations incorporelles
et corporelles
-21 862
-20 861
E. Réduction de valeur sur stocks et sur créances commerciales (+, -)
-1 919
-668
F. Provisions pour risques et charges (+, -)
-1 197
-226
G. Autres charges d’exploitation
-264
-484
H. Charges d’exploitation non récurrentes
-1
-
Bénéfice d’exploitation
4 419
Produits financiers
3 258
3 272
A. Produits des immobilisations financières
1 226
1 525
B. Produits des actifs circulants
13
5
C. Autres produits financiers
2 019
1 742
Charges financières
1 360
-7 358
A. Charges des dettes
-347
-270
B. Réductions de valeur sur actifs circulants autres que stocks, commandes en cours et
créances commerciales (+, -)
2 327
-1 200
C. Autres charges financières
-621
-1 584
X. Charges financières non récurrentes
-
-4 304
Résultat de l’exercice avant impôts (+, -)
35 548
333
Transferts aux/prélèvements sur les impôts différés
131
80
Impôts sur le résultat
-909
2 333
Résultat de l’exercice (+, -)
34 770
2 746
Prélèvements sur les réserves immunisées
1 136
985
Transfert aux réserves immunisées
-421
-
Résultat de l’exercice à affecter (+, -)
35 485
3 730
Affectations et prélèvements*
A. Résultat à affecter
57 148
29 168
B. Prélèvements sur les réserves
-
C. Affectations aux réserves
-744
-744
D. Résultat à reporter
-49 702
-21 663
E. 1. Dividendes
-6 701
-6 699
E. 2. Autres allocataires
-62
*Les chiffres de 2020 ont été mis à jour avec l’affectation des résultats approuvée par l’Assemblée générale ordinaire du
18 mai 2021
75 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
BILAN STATUTAIRE SELON LES NORMES
COMPTABLES BELGES
ACTIFS
(milliers d’euros)
31/12/21
31/12/20
Actifs immobilisés
55 455
57 399
Immobilisations incorporelles
105
63
Immobilisations corporelles
39 651
41 804
A. Terrains et constructions
37 310
39 816
B. Installations, machines et outillage
71
129
C. Mobilier et matériel roulant
1 369
1 280
D. Location-financement et droits similaires
-
184
E. Autres immobilisations corporelles
23
23
F. Immobilisations en cours et acomptes versés
878
371
Immobilisations financières
15 699
15 532
A. Entreprises liées
15 512
15 346
1. Participations
5 454
5 454
2. Créances
10 058
9 892
B. Autres entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation
99
99
1. Participations
99
99
2. Créances
-
-
C. Autres immobilisations financières
88
88
1. Participations
-
-
2. Créances et cautionnements en numéraire
88
88
Actifs courants
134 592
104 061
Créances à plus d’un an
A. Créances commerciales
Stocks et commandes en cours d’exécution
20 785
18 502
A. Stocks
20 785
18 502
1. Approvisionnements
10 376
10 550
2. En-cours de fabrication
2 058
-
3. Produits finis
5 842
5 931
4. Marchandises
2 509
2 021
B. Commandes en cours d’exécution
-
-
Créances à un an au plus
34 531
28 451
A. Créances commerciales
30 286
26 569
B. Autres créances
4 245
1 882
Investissements
24 276
33 926
A. Actions propres
17 776
15 501
B. Autres placements
6 500
18 425
Valeurs disponibles
52 733
20 714
Comptes de régularisation
2 267
2 468
TOTAL DES ACTIFS
190 047
161 460
76 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
PASSIFS
(milliers d’euros)
31/12/21
31/12/20*
Capitaux propres
161 815
127 322
Capital
8 772
8 772
A. Capital souscrit
8 772
8 772
Primes d’émission
14 462
14 462
Réserves
78 559
78 530
A. Réserve légale
877
877
B. Réserves indisponibles
19 150
15 501
1. Pour actions propres
19 150
15 501
C. Réserves immunisées
2 686
3 401
D. Réserves disponibles
55 846
58 751
Résultat à reporter
49 702
21 663
Subsides en capital
3 618
3 894
Provisions et impôts différés
3 820
2 753
A. Provisions pour risques et charges
3 059
1 862
B. Impôts différés
761
891
Dettes
31 113
31 385
Dettes à plus d’un an
2 789
3 337
A. Dettes financières
2 779
3 328
1. Dettes de location-financement et assimilées
-
-
2. Établissements de crédit
2 779
3 328
B. Autres dettes
10
9
Dettes à un an au plus
22 095
24 905
A. Dettes à plus d’un an échéant dans l’année
1 095
1 759
B. Dettes financières
-
-
C. Dettes commerciales
11 874
7 803
1. Fournisseurs
11 874
7 803
D. Acomptes reçus sur commandes
678
3 191
E. Dettes fiscales, salariales et sociales
8 341
5 308
1. Impôts
1 499
850
2. Rémunérations et charges sociales
6 842
4 459
F. Autres dettes
107
6 844
Comptes de régularisation
6 229
3 143
TOTAL DES PASSIFS
190 047
161 460
*Les chiffres de 2020 ont été mis à jour avec l’affectation des résultats approuvée par l’Assemblée générale ordinaire du
18 mai 2021
77 RAPPORT FINANCIER EVS - 2021
ANNEXE AUX COMPTES STATUTAIRES
États du capital au 31 décembre 2021 (en milliers d’euros)
Montants
Nombre d’actions
A. Capital social
1. Capital souscrit
8 772
14 327 024
2. Représentation du capital
2.1. Catégories d’actions
Actions sans désignation de valeur nominale
8 772
14 327 024
2.2. Actions nominatives ou au porteur
Nominatives - au 31 décembre 2021
1 274 979
Dématérialisées - au 31 décembre 2021
13 052 045
B. Actions propres détenues par la société elle-même
19 150
925 140
C. Engagements d’émission d’actions
1. Suite à l’exercice de droits de souscription
- Nombre de droits de souscription en circulation
456 432
- Montant du capital à souscrire
9 078
- Nombre maximum correspondant d’actions à émettre
456 432
D. Capital autorisé non souscrit
1 170