{
"documentInfo": {
"documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json",
"features": {
"xbrl:canonicalValues": true
},
"namespaces": {
"TEL": "http://www.telenor.com/2022-12-31",
"ifrs-full": "http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2021-03-24/ifrs-full",
"iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217",
"scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442",
"xbrl": "https://xbrl.org/2021",
"xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance"
},
"taxonomy": [
"http://www.telenor.com/2022-12-31/549300IM1QSBY4SLPM26-2022-12-31.xsd"
]
},
"facts": {
"ID_201": {
"value": "98953000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Revenue",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_202": {
"value": "97153000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Revenue",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_241": {
"value": "26404000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:CostOfMaterialsAndTrafficCharges",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_242": {
"value": "25591000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:CostOfMaterialsAndTrafficCharges",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_203": {
"value": "9998000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_204": {
"value": "10014000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_205": {
"value": "20178000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherExpenseByNature",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_206": {
"value": "18891000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherExpenseByNature",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_207": {
"value": "2004000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_208": {
"value": "172000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_245": {
"value": "1261000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:MiscellaneousOtherOperatingExpense",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_246": {
"value": "1926000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:MiscellaneousOtherOperatingExpense",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_251": {
"value": "43117000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Ebitda",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_252": {
"value": "40902000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Ebitda",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_209": {
"value": "23269000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_210": {
"value": "23247000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_211": {
"value": "2502000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_212": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_213": {
"value": "17346000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_214": {
"value": "17654000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_243": {
"value": "-232000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:ShareOfNetIncomeLossFromAssociatedCompaniesAndJointVentures",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_244": {
"value": "-480000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:ShareOfNetIncomeLossFromAssociatedCompaniesAndJointVentures",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_239": {
"value": "-71000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Gainslossesondisposalassociatedcompaniesjointventures",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_240": {
"value": "21000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Gainslossesondisposalassociatedcompaniesjointventures",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_247": {
"value": "452000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:FinanceIncomeOther",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_248": {
"value": "417000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:FinanceIncomeOther",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_249": {
"value": "3772000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:FinancialExpenses",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_250": {
"value": "2983000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:FinancialExpenses",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_253": {
"value": "-3384000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_254": {
"value": "-1070000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_215": {
"value": "393000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:OtherChanges",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_216": {
"value": "165000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:OtherChanges",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_217": {
"value": "-6312000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_218": {
"value": "-3472000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_219": {
"value": "10732000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_220": {
"value": "13723000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_221": {
"value": "-2914000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_222": {
"value": "5008000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_223": {
"value": "13646000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_224": {
"value": "8714000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_225": {
"value": "33932000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_226": {
"value": "-4123000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_227": {
"value": "47578000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_228": {
"value": "4592000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_229": {
"value": "2665000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_230": {
"value": "3063000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_231": {
"value": "44913000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_232": {
"value": "1528000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_233": {
"value": "7.85",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares"
}
},
"ID_234": {
"value": "4.04",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares"
}
},
"ID_235": {
"value": "24.25",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromDiscontinuedOperations",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares"
}
},
"ID_236": {
"value": "-2.95",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromDiscontinuedOperations",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares"
}
},
"ID_237": {
"value": "32.09",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares"
}
},
"ID_238": {
"value": "1.09",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares"
}
},
"ID_255": {
"value": "47578000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_256": {
"value": "4592000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_279": {
"value": "1806000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_280": {
"value": "-3514000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_271": {
"value": "370000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:AmountReclassifiedFromOtherComprehensiveIncomeToIncomeStatementOnPartialDisposal",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_272": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:AmountReclassifiedFromOtherComprehensiveIncomeToIncomeStatementOnPartialDisposal",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_261": {
"value": "-1402000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnHedgesOfNetInvestmentsInForeignOperationsBeforeTax",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_262": {
"value": "2447000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnHedgesOfNetInvestmentsInForeignOperationsBeforeTax",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_263": {
"value": "-308000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToHedgesOfNetInvestmentsInForeignOperationsOfOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_264": {
"value": "538000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToHedgesOfNetInvestmentsInForeignOperationsOfOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_275": {
"value": "233000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:AmountReclassifiedFromOtherComprehensiveIncomeToIncomeStatement",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_276": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:AmountReclassifiedFromOtherComprehensiveIncomeToIncomeStatement",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_269": {
"value": "46000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:NetShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfAssociatedCompaniesAndJointVentures",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_270": {
"value": "75000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:NetShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfAssociatedCompaniesAndJointVentures",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_265": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Amountreclassifiedfromothercomprehensiveincometoincomestatementondisposal",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_266": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Amountreclassifiedfromothercomprehensiveincometoincomestatementondisposal",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_285": {
"value": "1361000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_286": {
"value": "-1529000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_273": {
"value": "157000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:NetGainLossOnEquityInvestments",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_274": {
"value": "134000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:NetGainLossOnEquityInvestments",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_277": {
"value": "661000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_278": {
"value": "266000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_281": {
"value": "138000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_282": {
"value": "57000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_283": {
"value": "680000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_284": {
"value": "344000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_287": {
"value": "2041000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_288": {
"value": "-1186000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_267": {
"value": "49620000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_268": {
"value": "3406000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_259": {
"value": "2780000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_260": {
"value": "2909000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_257": {
"value": "46840000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_258": {
"value": "498000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_131": {
"value": "5536000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_132": {
"value": "2195000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_133": {
"value": "27334000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Goodwill",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_134": {
"value": "27448000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Goodwill",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_135": {
"value": "9689000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_136": {
"value": "10195000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_137": {
"value": "45686000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RightofuseAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_138": {
"value": "51565000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RightofuseAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_139": {
"value": "65659000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_140": {
"value": "72767000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_141": {
"value": "39686000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_142": {
"value": "5683000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_189": {
"value": "4212000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:ContractCostsAndPrepaidCosts",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_190": {
"value": "4414000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:ContractCostsAndPrepaidCosts",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_193": {
"value": "9264000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_194": {
"value": "7632000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_129": {
"value": "207067000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_130": {
"value": "181898000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_195": {
"value": "1491000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_196": {
"value": "1568000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_197": {
"value": "1559000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_198": {
"value": "1563000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_191": {
"value": "18842000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_192": {
"value": "21739000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_145": {
"value": "361000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_146": {
"value": "839000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_147": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_148": {
"value": "2910000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_199": {
"value": "9929000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:CashAndCashEquivalentsSum",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_200": {
"value": "15223000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:CashAndCashEquivalentsSum",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_143": {
"value": "32182000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_144": {
"value": "43843000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_149": {
"value": "239249000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_150": {
"value": "225740000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_151": {
"value": "60139000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_152": {
"value": "26294000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_153": {
"value": "4237000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_154": {
"value": "5206000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_155": {
"value": "64375000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_156": {
"value": "31500000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_159": {
"value": "24417000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_160": {
"value": "28101000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_161": {
"value": "82724000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Noncurrentinterestbearingliabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_162": {
"value": "87811000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Noncurrentinterestbearingliabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_163": {
"value": "1772000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Noncurrentnoninterestbearingliabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_164": {
"value": "1388000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Noncurrentnoninterestbearingliabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_165": {
"value": "3639000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_166": {
"value": "4374000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_167": {
"value": "1919000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_168": {
"value": "2429000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_169": {
"value": "6627000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_170": {
"value": "7971000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_157": {
"value": "121097000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_158": {
"value": "132073000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_175": {
"value": "6674000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_176": {
"value": "6977000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_177": {
"value": "9169000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Currentinterestbearingliabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_178": {
"value": "9276000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Currentinterestbearingliabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_179": {
"value": "28227000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_180": {
"value": "32320000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_181": {
"value": "2487000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_182": {
"value": "5149000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_183": {
"value": "1694000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Currentnoninterestbearingliabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_184": {
"value": "1969000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Currentnoninterestbearingliabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_187": {
"value": "791000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherShorttermProvisions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_188": {
"value": "896000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherShorttermProvisions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_185": {
"value": "4735000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_186": {
"value": "5580000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_171": {
"value": "53777000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_172": {
"value": "62167000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_173": {
"value": "239249000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_174": {
"value": "225740000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_435": {
"value": "10732000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_436": {
"value": "13723000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_433": {
"value": "34986000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Profitlossbeforetaxesfromdiscontinuedoperations",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_434": {
"value": "-3338000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Profitlossbeforetaxesfromdiscontinuedoperations",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_443": {
"value": "45718000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:TotalProfitBeforeTaxes",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_444": {
"value": "10385000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:TotalProfitBeforeTaxes",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_431": {
"value": "5977000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_432": {
"value": "6113000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_429": {
"value": "-33823000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_430": {
"value": "272000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_459": {
"value": "28217000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpenseAndImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_460": {
"value": "34363000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpenseAndImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_455": {
"value": "303000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Netsharenetincomelossgainslossesondisposalassociatedcompaniesandandjointventures",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_456": {
"value": "459000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Netsharenetincomelossgainslossesondisposalassociatedcompaniesandandjointventures",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_419": {
"value": "575000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_420": {
"value": "532000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_461": {
"value": "2746000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_462": {
"value": "2686000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_447": {
"value": "-1389000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInWorkingCapital",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_448": {
"value": "905000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInWorkingCapital",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_421": {
"value": "3737000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUnrealisedForeignExchangeLossesGains",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_422": {
"value": "1160000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUnrealisedForeignExchangeLossesGains",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_423": {
"value": "616000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_424": {
"value": "220000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_425": {
"value": "3004000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_426": {
"value": "2635000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_427": {
"value": "1504000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_428": {
"value": "41000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_445": {
"value": "39222000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_446": {
"value": "42272000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_449": {
"value": "199000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:ProceedsFromSaleOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsAndRightOfUseAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_450": {
"value": "161000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:ProceedsFromSaleOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsAndRightOfUseAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_451": {
"value": "19298000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:PurchasesOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsAndPrepaymentsForRightOfUseAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_452": {
"value": "19447000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:PurchasesOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsAndPrepaymentsForRightOfUseAssets",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_463": {
"value": "-4662000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_464": {
"value": "17000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_465": {
"value": "991000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_466": {
"value": "391000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_415": {
"value": "1639000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Proceedsfromsaleofotherinvestments",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_416": {
"value": "2582000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Proceedsfromsaleofotherinvestments",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_417": {
"value": "-31000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Purchasesofotherinvestments",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_418": {
"value": "-150000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Purchasesofotherinvestments",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_413": {
"value": "-23145000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_414": {
"value": "-17228000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_405": {
"value": "20956000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_406": {
"value": "26470000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_407": {
"value": "21044000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_408": {
"value": "29399000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_453": {
"value": "2483000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:PaymentsOfLeaseLiabilitiesRelatedToSpectrumLicences",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_454": {
"value": "2871000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:PaymentsOfLeaseLiabilitiesRelatedToSpectrumLicences",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_457": {
"value": "-5589000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:PaymentsOfLeaseLiabilitiesRelatedToOtherLeaseContracts",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_458": {
"value": "-5955000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:PaymentsOfLeaseLiabilitiesRelatedToOtherLeaseContracts",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_409": {
"value": "-21000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Netpaymentsrelatedtosupplychainfinancing",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_410": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Netpaymentsrelatedtosupplychainfinancing",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_411": {
"value": "-27000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_412": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_467": {
"value": "2803000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToNoncontrollingInterestsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_468": {
"value": "3551000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToNoncontrollingInterestsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_469": {
"value": "13015000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToEquityHoldersOfParentClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_470": {
"value": "12595000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToEquityHoldersOfParentClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_403": {
"value": "-23984000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_404": {
"value": "-27903000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_401": {
"value": "600000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_402": {
"value": "-245000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_437": {
"value": "-7306000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_438": {
"value": "-3103000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_471": {
"value": "16985000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_472": {
"value": "20088000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_473": {
"value": "9677000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_474": {
"value": "16985000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_439": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsClassifiedAsPartOfDisposalGroupHeldForSale",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_440": {
"value": "1863000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsClassifiedAsPartOfDisposalGroupHeldForSale",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_441": {
"value": "9677000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Cashandcashequivalentsexcludingassetsheldforsaleasof31December",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_442": {
"value": "15121000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Cashandcashequivalentsexcludingassetsheldforsaleasof31December",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_373": {
"value": "8466000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_374": {
"value": "-22014000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_375": {
"value": "55049000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_376": {
"value": "-3181000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_377": {
"value": "38324000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_378": {
"value": "5594000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_379": {
"value": "43918000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_289": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_290": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_291": {
"value": "1528000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_292": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_293": {
"value": "1528000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_294": {
"value": "3063000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_295": {
"value": "4592000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_394": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_395": {
"value": "415000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_396": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_397": {
"value": "-1446000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_398": {
"value": "-1031000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_399": {
"value": "-155000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_400": {
"value": "-1186000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_303": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_304": {
"value": "415000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_305": {
"value": "1528000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_306": {
"value": "-1446000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_307": {
"value": "498000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_308": {
"value": "2909000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_309": {
"value": "3406000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_317": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Disposalofequityinvestmentsatfairvaluethroughothercomprehensiveincome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_318": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Disposalofequityinvestmentsatfairvaluethroughothercomprehensiveincome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_319": {
"value": "-1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Disposalofequityinvestmentsatfairvaluethroughothercomprehensiveincome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_320": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Disposalofequityinvestmentsatfairvaluethroughothercomprehensiveincome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_321": {
"value": "-1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Disposalofequityinvestmentsatfairvaluethroughothercomprehensiveincome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_322": {
"value": "-1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Disposalofequityinvestmentsatfairvaluethroughothercomprehensiveincome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_323": {
"value": "-2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Disposalofequityinvestmentsatfairvaluethroughothercomprehensiveincome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_324": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Equityadjustmentsinassociatedcompanies",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_325": {
"value": "3000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Equityadjustmentsinassociatedcompanies",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_326": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Equityadjustmentsinassociatedcompanies",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_327": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Equityadjustmentsinassociatedcompanies",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_328": {
"value": "3000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Equityadjustmentsinassociatedcompanies",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_329": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Equityadjustmentsinassociatedcompanies",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_330": {
"value": "3000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "TEL:Equityadjustmentsinassociatedcompanies",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_331": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_332": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_333": {
"value": "12595000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_334": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_335": {
"value": "12595000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_336": {
"value": "3296000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_337": {
"value": "15891000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_345": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_346": {
"value": "66000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_347": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_348": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_349": {
"value": "66000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_350": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_351": {
"value": "66000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_380": {
"value": "8466000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_381": {
"value": "-21530000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_382": {
"value": "43981000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_383": {
"value": "-4627000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_384": {
"value": "26294000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_385": {
"value": "5206000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_386": {
"value": "31500000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_296": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_297": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_298": {
"value": "44913000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_299": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_300": {
"value": "44913000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_301": {
"value": "2665000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_302": {
"value": "47578000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_387": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_388": {
"value": "723000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_389": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_390": {
"value": "1204000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_391": {
"value": "1927000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_392": {
"value": "114000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_393": {
"value": "2041000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_310": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_311": {
"value": "723000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_312": {
"value": "44913000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_313": {
"value": "1204000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_314": {
"value": "46840000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_315": {
"value": "2780000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_316": {
"value": "49620000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_359": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_360": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_361": {
"value": "-42000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_362": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_363": {
"value": "-42000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_364": {
"value": "-590000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_365": {
"value": "-632000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_338": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_339": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_340": {
"value": "13015000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_341": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_342": {
"value": "13015000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_343": {
"value": "3159000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_344": {
"value": "16174000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_352": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_353": {
"value": "61000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_354": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_355": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_356": {
"value": "61000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_357": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_358": {
"value": "61000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_366": {
"value": "8466000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_367": {
"value": "-20746000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "TEL:OtherrreservesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_368": {
"value": "75837000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_369": {
"value": "-3422000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_370": {
"value": "60139000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_371": {
"value": "4237000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_372": {
"value": "64375000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:549300IM1QSBY4SLPM26",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_57": {
"value": "NOTE 1
Generell informasjon og grunnlag for utarbeidelse av regnskapet
Telenor er et
\u00a0
norsk b\u00f8rsnotert
\u00a0
selskap som tilbyr
telekommunikasjonstjenester
\u00a0
i Norden og Asia.
\u00a0
Telenors
konsernregnskap
\u00a0
er utarbeidet
\u00a0
i henhold til
\u00a0
IFRS.
Regnskapsprinsippene
\u00a0
er beskrevet
\u00a0
i denne noten
\u00a0
og i
de enkelte notene
\u00a0
til regnskapet.
Selskapsinformasjon
Konsernregnskapet til Telenor (omtalt som \"selskapet\" eller
\u00abkonsernet\u00bb) omfatter morselskapet og dets datterselskaper.
Morselskapet
Telenor ASA
allmennaksjeselskap
Oslo B\u00f8rs i
Norge
\u00a0
under ticker TEL. Telenors hovedaktiviteter er
beskrevet i note 2 Segmenter. Hovedkontoret ligger i
Snar\u00f8yveien 30,
N-1360 Fornebu, Norge
\u00a0
og telefonnummeret er +47 810 77 000.
Grunnlag for
\u00a0
utarbeidelse av
\u00a0
konsernregnskapet
Telenor har utarbeidet konsernregnskapet i henhold til internasjonale
regnskapsstandarder (International Financial Reporting Standards -
IFRS) som er godkjent av EU, i
\u00a0
tr\u00e5d med kravene i EUs IFRS-forordning
og norsk regnskapslov. Dette konsernregnskapet er godkjent
\u00a0
av styret
21. mars
\u00a0
2023 for
\u00a0
vedtak av
\u00a0
generalforsamlingen
\u00a0
10. mai 2023.
Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost, med
\u00a0
unntak
av egenkapitalinvesteringer (prim\u00e6rt aksjebeholdninger med mindre
enn 20 %)
\u00a0
og derivater,
\u00a0
som er verdsatt
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi. Regnskaps\u00e5ret
tilsvarer kalender\u00e5ret. Konsernregnskapet er presentert i norske
\u00a0
kroner.
Bel\u00f8p er
\u00a0
avrundet
\u00a0
til n\u00e6rmeste
\u00a0
million, om
\u00a0
ikke annet
\u00a0
er angitt.
\u00a0
Som
f\u00f8lge av avrundingsjusteringer er det mulig at
\u00a0
bel\u00f8p og prosenter ikke
summerer
\u00a0
seg til
\u00a0
totalsummen.
Fusjonen mellom Digi og Celcom ble gjennomf\u00f8rt i november
\u00a0
2022, noe
som f\u00f8rte
\u00a0
til at Digi
\u00a0
ble dekonsolidert
\u00a0
fra Telenor
\u00a0
konsernet
\u00a0
og det
gjenv\u00e6rende eierskapet p\u00e5 33,1 % ble innregnet som et
\u00a0
tilknyttet
selskap. Transaksjonen ga Telenor en gevinst p\u00e5 32,7
\u00a0
milliarder kroner.
Historiske tall er omarbeidet som avviklet virksomhet,
\u00a0
se n\u00e6rmere
informasjon
\u00a0
i note 12.
Regnskapsprinsipper
Regnskapsprinsippene er omtalt i de enkelte notene i
konsernregnskapet. De generelle prinsippene for omregning av
utenlandsk valuta, klassifisering av kortsiktige og langsiktige poster
samt offentlige tilskudd er omtalt nedenfor.
\u00a0
Omregning av utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som er
\u00a0
Telenor ASA\u2019s
funksjonelle valuta. Konsernet har utenlandske enheter med
\u00a0
annen
funksjonell valuta enn norske kroner. P\u00e5 rapporteringsdatoen
\u00a0
omregnes
eiendeler og gjeld i utenlandske enheter med
\u00a0
annen funksjonell valuta til
norske kroner etter kursen p\u00e5 rapporteringsdatoen. Resultatregnskapet
omregnes til \u00e5rets gjennomsnittlige valutakurser foruten vesentlige
transaksjoner som omregnes ved bruk av
\u00a0
dagskurs.
Omregningsdifferansene innregnes som en separat del i \u00f8vrige
resultatelementer inntil nettoinvesteringen avhendes, da de innregnes
\u00a0
i
resultatregnskapet.
Klassifisering av kortsiktige og langsiktige poster
En eiendel eller forpliktelse klassifiseres som kortsiktig n\u00e5r
\u00a0
den
forventes
\u00a0
realisert,
\u00a0
solgt, brukt
\u00a0
eller gjort
\u00a0
opp i Telenors
\u00a0
normale
driftssyklus,
\u00a0
som vanligvis
\u00a0
er innen tolv
\u00a0
m\u00e5neder
\u00a0
etter
rapporteringsdatoen. Andre eiendeler og forpliktelser klassifiseres som
langsiktige. Finansielle instrumenter, bortsett fra de som holdes for
handelsform\u00e5l, klassifiseres basert p\u00e5 forfall, og sikringsinstrumenter
klassifiseres konsistent med det underliggende sikringsobjektet.
Offentlige tilskudd innregnes n\u00e5r det foreligger rimelig
\u00a0
sikkerhet for at
tilskuddet vil bli mottatt. Tilskudd som relaterer seg
\u00a0
til kostnader
regnskapsf\u00f8res normalt som en reduksjon av kostnaden
\u00a0
den er ment \u00e5
kompensere.
\u00a0
N\u00e5r tilskudd
\u00a0
relaterer
\u00a0
seg til en
\u00a0
eiendel,
\u00a0
presenteres
\u00a0
det
som en reduksjon av eiendelen og vil gi
\u00a0
en reduserte
avskrivningskostnad over driftsmiddelets levetid.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Utarbeidelsen av konsernregnskapet til Telenor inneb\u00e6rer betydelige
vurderinger
\u00a0
og estimater
\u00a0
som kan f\u00f8re
\u00a0
til vesentlige
\u00a0
justeringer
\u00a0
av
eiendelens eller forpliktelsens balansef\u00f8rte verdi neste regnskaps\u00e5r.
Ledelsen foretar vanskelige, subjektive og komplekse vurderinger av
utfallet av forhold som er beheftet med
\u00a0
iboende usikkerhet. Vurderinger
og estimater er basert p\u00e5 historiske resultater
\u00a0
og erfaringer,
konsultasjoner med eksperter, trender, prognoser og scenarier
\u00a0
for
fremtidig utvikling og andre metoder som ledelsen
\u00a0
anser som rimelige
under omstendighetene. Informasjon om sentrale vurderinger og
estimater er beskrevet i de enkelte notene.
\u00a0
F\u00f8lgende noter inneholder
de vesentligste vurderingene og estimatene i konsernregnskapet
\u00a0
til
Telenor:
\u25cf
Note 10 Inntektsskatt
\u25cf
Note 14 Goodwill
\u25cf
Note 16 Bruksrettseiendeler
\u25cf
Note 17 Varige driftsmidler
\u25cf
Note 18 Nedskrivning av eiendeler
\u25cf
Note 22 Avsetninger
\u00a0
og forpliktelser
\u25cf
Note 23 Tvister og betingede forpliktelser
Implementering
\u00a0
av nye og reviderte
\u00a0
standarder og
fortolkninger
De anvendte regnskapsprinsippene er i samsvar med
\u00a0
de som ble
anvendt i forrige regnskaps\u00e5r, med unntak av
\u00a0
implementering av nye og
reviderte regnskapsstandarder som beskrevet nedenfor. Endringene
implementert
\u00a0
med effekt
\u00a0
fra 1. januar
\u00a0
2022 relevant
\u00a0
for Telenor
\u25cf
Tapskontrakter - kostnaden for \u00e5 oppfylle en
\u00a0
kontrakt
IAS 37 Avsetninger, betingede forpliktelser og betingede eiendeler:
Tapskontrakter - kostnad for \u00e5 oppfylle en kontrakt).
endringene tydeliggj\u00f8r at kostnadene ved \u00e5 oppfylle
\u00a0
en
tapskontrakt omfatter b\u00e5de merkostnader og en fordeling
\u00a0
av
andre kostnader som er direkte knyttet til
\u00a0
oppfyllelsen av
kontrakten. Implementeringen hadde ingen vesentlig innvirkning
p\u00e5 Telenors konsernregnskap.
Konsernet har ikke tidlig-implementert
\u00a0
noen standard, fortolkning
eller endring som er utgitt. Endringer som
\u00a0
vil bli implementert med
effekt fra 1. januar 2023 er ikke forventet
\u00a0
\u00e5 ha vesentlig effekt p\u00e5
konsernregnskapet.
Grunnlag for
\u00a0
utarbeidelse av
\u00a0
konsernregnskapet
Telenor har utarbeidet konsernregnskapet i henhold til internasjonale
regnskapsstandarder (International Financial Reporting Standards -
IFRS) som er godkjent av EU, i
\u00a0
tr\u00e5d med kravene i EUs IFRS-forordning
og norsk regnskapslov. Dette konsernregnskapet er godkjent
\u00a0
av styret
21. mars
\u00a0
2023 for
\u00a0
vedtak av
\u00a0
generalforsamlingen
\u00a0
10. mai 2023.
Telenor har utarbeidet konsernregnskapet i henhold til internasjonale
regnskapsstandarder (International Financial Reporting Standards -
IFRS) som er godkjent av EU, i
\u00a0
tr\u00e5d med kravene i EUs IFRS-forordning
og norsk regnskapslov. Dette konsernregnskapet er godkjent
\u00a0
av styret
21. mars
\u00a0
2023 for
\u00a0
vedtak av
\u00a0
generalforsamlingen
\u00a0
10. mai 2023.
Omregning av utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som er
\u00a0
Telenor ASA\u2019s
funksjonelle valuta. Konsernet har utenlandske enheter med
\u00a0
annen
funksjonell valuta enn norske kroner. P\u00e5 rapporteringsdatoen
\u00a0
omregnes
eiendeler og gjeld i utenlandske enheter med
\u00a0
annen funksjonell valuta til
norske kroner etter kursen p\u00e5 rapporteringsdatoen. Resultatregnskapet
omregnes til \u00e5rets gjennomsnittlige valutakurser foruten vesentlige
transaksjoner som omregnes ved bruk av
\u00a0
dagskurs.
Omregningsdifferansene innregnes som en separat del i \u00f8vrige
resultatelementer inntil nettoinvesteringen avhendes, da de innregnes
\u00a0
i
resultatregnskapet.
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som er
\u00a0
Telenor ASA\u2019s
funksjonelle valuta. Konsernet har utenlandske enheter med
\u00a0
annen
funksjonell valuta enn norske kroner. P\u00e5 rapporteringsdatoen
\u00a0
omregnes
eiendeler og gjeld i utenlandske enheter med
\u00a0
annen funksjonell valuta til
norske kroner etter kursen p\u00e5 rapporteringsdatoen. Resultatregnskapet
omregnes til \u00e5rets gjennomsnittlige valutakurser foruten vesentlige
transaksjoner som omregnes ved bruk av
\u00a0
dagskurs.
Omregningsdifferansene innregnes som en separat del i \u00f8vrige
resultatelementer inntil nettoinvesteringen avhendes, da de innregnes
\u00a0
i
resultatregnskapet.
Klassifisering av kortsiktige og langsiktige poster
En eiendel eller forpliktelse klassifiseres som kortsiktig n\u00e5r
\u00a0
den
forventes
\u00a0
realisert,
\u00a0
solgt, brukt
\u00a0
eller gjort
\u00a0
opp i Telenors
\u00a0
normale
driftssyklus,
\u00a0
som vanligvis
\u00a0
er innen tolv
\u00a0
m\u00e5neder
\u00a0
etter
rapporteringsdatoen. Andre eiendeler og forpliktelser klassifiseres som
langsiktige. Finansielle instrumenter, bortsett fra de som holdes for
handelsform\u00e5l, klassifiseres basert p\u00e5 forfall, og sikringsinstrumenter
klassifiseres konsistent med det underliggende sikringsobjektet.
Offentlige tilskudd innregnes n\u00e5r det foreligger rimelig
\u00a0
sikkerhet for at
tilskuddet vil bli mottatt. Tilskudd som relaterer seg
\u00a0
til kostnader
regnskapsf\u00f8res normalt som en reduksjon av kostnaden
\u00a0
den er ment \u00e5
kompensere.
\u00a0
N\u00e5r tilskudd
\u00a0
relaterer
\u00a0
seg til en
\u00a0
eiendel,
\u00a0
presenteres
\u00a0
det
som en reduksjon av eiendelen og vil gi
\u00a0
en reduserte
avskrivningskostnad over driftsmiddelets levetid.
Offentlige tilskudd innregnes n\u00e5r det foreligger rimelig
\u00a0
sikkerhet for at
tilskuddet vil bli mottatt. Tilskudd som relaterer seg
\u00a0
til kostnader
regnskapsf\u00f8res normalt som en reduksjon av kostnaden
\u00a0
den er ment \u00e5
kompensere.
\u00a0
N\u00e5r tilskudd
\u00a0
relaterer
\u00a0
seg til en
\u00a0
eiendel,
\u00a0
presenteres
\u00a0
det
som en reduksjon av eiendelen og vil gi
\u00a0
en reduserte
avskrivningskostnad over driftsmiddelets levetid.
Implementering
\u00a0
av nye og reviderte
\u00a0
standarder og
fortolkninger
De anvendte regnskapsprinsippene er i samsvar med
\u00a0
de som ble
anvendt i forrige regnskaps\u00e5r, med unntak av
\u00a0
implementering av nye og
reviderte regnskapsstandarder som beskrevet nedenfor. Endringene
implementert
\u00a0
med effekt
\u00a0
fra 1. januar
\u00a0
2022 relevant
\u00a0
for Telenor
\u25cf
Tapskontrakter - kostnaden for \u00e5 oppfylle en
\u00a0
kontrakt
IAS 37 Avsetninger, betingede forpliktelser og betingede eiendeler:
Tapskontrakter - kostnad for \u00e5 oppfylle en kontrakt).
endringene tydeliggj\u00f8r at kostnadene ved \u00e5 oppfylle
\u00a0
en
tapskontrakt omfatter b\u00e5de merkostnader og en fordeling
\u00a0
av
andre kostnader som er direkte knyttet til
\u00a0
oppfyllelsen av
kontrakten. Implementeringen hadde ingen vesentlig innvirkning
p\u00e5 Telenors konsernregnskap.
Konsernet har ikke tidlig-implementert
\u00a0
noen standard, fortolkning
eller endring som er utgitt. Endringer som
\u00a0
vil bli implementert med
effekt fra 1. januar 2023 er ikke forventet
\u00a0
\u00e5 ha vesentlig effekt p\u00e5
konsernregnskapet.
NOTE 2
Segmenter
Segmentene er
\u00a0
basert p\u00e5 landene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
opererer innenfor
\u00a0
mobil-
\u00a0
og fastnettkommunikasjon.
\u00a0
Telenor hadde
syv driftssegmenter
\u00a0
ved utgangen
\u00a0
av 2022, hvorav
\u00a0
fire i Norden
\u00a0
og tre i Asia.
\u00a0
Digi i Malaysia
\u00a0
fusjonerte med
\u00a0
Celcom i
november 2022
\u00a0
og er ikke
\u00a0
lenger et segment
\u00a0
av Telenor,
\u00a0
men et tilknyttet
\u00a0
selskap.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Rapporteringssegmenter er identifisert basert p\u00e5 rapportering til konsernledelsen
\u00a0
(foretakets \u00f8verste beslutningstakere) og er i samsvar med
finansiell informasjon som er brukt til
\u00a0
\u00e5 vurdere utvikling og allokering av ressurser
\u00a0
i l\u00f8pet av 2022 og 2021. Regnskapsprinsippene for
segmentrapporteringen er konsistente med konsernets. Konsernets drifts-
\u00a0
og rapporteringspliktige
\u00a0
segmenter er basert p\u00e5 forretningsaktiviteter
og geografisk beliggenhet.
\u00a0
Segmentresultatet er definert som EBITDA f\u00f8r andre inntekter
\u00a0
og andre kostnader.
Konserninterne leveranser av nettbaserte regulerte tjenester er priset
\u00a0
ut fra kostnader basert p\u00e5 forhandlinger mellom
\u00a0
enhetene. Alle
transaksjoner mellom segmentene er basert p\u00e5 markedspriser.
\u00a0
Gevinster og tap fra konserninterne overf\u00f8ringer av virksomheter,
\u00a0
konsernbidrag
og konserninterne utbytter er ikke inkludert i resultatene
\u00a0
for segmentene.
Segmentene
Landene hvor Telenor opererer innenfor mobil-
\u00a0
og fastnettkommunikasjon er
\u00a0
grunnlaget for segmentrapportering. Konsernets
mobilkommunikasjonsvirksomhet omfatter hovedsakelig tale, data, internett, innholdstjenester, kundeutstyr
\u00a0
og meldingstjenester. I Norge,
Sverige, Danmark og Finland blir fastnettvirksomheten
\u00a0
rapportert sammen med mobilvirksomheten.
\u00a0
Fastnettjenester omfatter telefoni, internett
og TV og leide linjer, samt datatjenester og nettverks-
\u00a0
og kommunikasjonstjenester.
\u00d8vrige virksomheter inkluderer konsernenheter, Telenor Infra, Telenor
\u00a0
Satellite og \u00d8vrige virksomheter. Konsernenheter omfatter globale
fellestjenester, forskning og utvikling, strategiske konsernprosjekter, konsernets
\u00a0
finansavdeling (Group Treasury), et internt forsikringsselskap og
sentrale stabs-
\u00a0
og st\u00f8ttefunksjoner. Telenor Infra drifter all t\u00e5rninfrastruktur
\u00a0
i Norge, tidligere driftet av Telenor Norge, Norkring
\u00a0
og Telenor Real
Estate. Telenor Satellite leverer kringkastings- og datakommunikasjonstjenester
\u00a0
via satellitt. \u00d8vrige virksomheter best\u00e5r hovedsakelig av
\u00a0
mobile
kommunikasjonstjenester til havs levert av Telenor Maritime, Telenor
\u00a0
Linx som har fokus p\u00e5 \u00e5 koble sammen
\u00a0
globale
telekommunikasjonsoperat\u00f8rer og levere viktige kommunikasjons-tjenester p\u00e5 tvers av
\u00a0
landegrenser, Telenor Real Estate samt Telenor
Connexion, som spesialiserer seg p\u00e5 tingenes internett og
\u00a0
muliggj\u00f8r avansert maskin-til-maskin-kommunikasjon
\u00a0
og globale leveranser innenfor
tingenes
\u00a0
internett,
\u00a0
i tillegg
\u00a0
til andre
\u00a0
internettbaserte
\u00a0
tjenester.
\u00a0
Ingen av
\u00a0
disse er
\u00a0
hver for
\u00a0
seg vesentlige
\u00a0
nok til \u00e5
\u00a0
bli rapportert
\u00a0
som eget
\u00a0
segment.
Endring i sammensetning
\u00a0
av driftssegmenter
\u00a0
I 2022 annonserte Telenor endringer i organisasjonen
\u00a0
som skal tre i kraft i 2023. Som en konsekvens
\u00a0
av dette avvikles den n\u00e5v\u00e6rende landbaserte
segmentrapporteringen og erstattes med f\u00f8lgende fire driftssegmenter
\u00a0
fra f\u00f8rste kvartal 2023: Norden, Asia, Infrastruktur
\u00a0
og Amp. Mobil- og
fastnettvirksomheter vil bli rapportert i segmentene Norden
\u00a0
og Asia. Infrastruktur vil best\u00e5 av deler av passiv
\u00a0
infrastruktur i Norden, mens Amp vil
best\u00e5 av portef\u00f8ljen av tilst\u00f8tende selskaper som
\u00a0
er n\u00e6r Telenor\u2019s kjernevirksomheten.
Etter gjennomf\u00f8ringen av fusjonen mellom Digi og
\u00a0
Celcom i Malaysia 30. november 2022, klassifiseres
\u00a0
Digi, et datterselskap,
\u00a0
som avviklet
virksomhet med sammenligningstall omarbeidet. Telenors eierskap i den
\u00a0
fusjonerte enheten CelcomDigi regnskapsf\u00f8res som tilknyttet selskap
etter egenkapitalmetoden, se note 35.
\u00a0
Andelen av overskudd eller tap fra CelcomDigi
\u00a0
vil bli inkludert i Asia-segmentet fra Q1
\u00a0
2023.
\u00a0
Segmentinformasjon
\u00a0
2022
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Driftsinntekter
Eksterne
driftsinntekter
EBITDA f\u00f8r
\u00a0
andre
kostnader
1)
EBITDA
1)
Avskrivninger,
amortiseringer
\u00a0
og
\u00a0
nedskrivninger
Driftsresultat
Investeringer
2)
3)
Norge
25 400
24 959
12 236
11 853
(7 146)
4 707
6 849
28 033
Sverige
11 712
11 620
4 033
5 729
(2 525)
3 204
2 016
14 720
Danmark
5 510
5 414
1 396
1 375
( 910)
465
934
5 013
DNA - Finland
10 074
10 031
3 681
3 678
(2 614)
1 064
1 387
33 665
dtac - Thailand
22 107
22 076
8 181
8 020
(6 155)
1 865
3 168
37 823
Grameenphone -
Bangladesh
15 508
15 392
9 685
9 441
(2 870)
6 571
3 701
9 086
Pakistan
5 188
4 822
2 891
2 888
(3 917)
(1 028)
2 188
7 586
\u00d8vrige virksomheter
9 061
4 639
2 409
2 299
(1 292)
1 007
2 042
i.m.
Elimineringer
(5 606)
-
(2 139)
(2 166)
1 658
( 509)
-
i.m.
Sum konsern
98 953
98 953
42 374
43 117
(25 770)
17 346
22 284
i.m.
Segmentinformasjon
\u00a0
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Driftsinntekter
Eksterne
driftsinntekter
EBITDA f\u00f8r
\u00a0
andre
kostnader
1)
EBITDA
1)
Avskrivninger,
amortiseringer
\u00a0
og
\u00a0
nedskrivninger
Driftsresultat
Investeringer
2)
3)
Norge
4)
25 362
24 915
12 758
11 726
(6 739)
4 987
5 637
25 378
Sverige
12 107
12 038
4 434
4 428
(2 651)
1 777
1 839
16 242
Danmark
5 346
5 259
1 413
1 362
( 927)
434
1 077
4 621
DNA - Finland
9 712
9 678
3 645
3 643
(2 651)
993
1 625
33 951
dtac - Thailand
21 878
21 826
8 067
7 934
(6 050)
1 884
3 852
39 701
Grameenphone -
Bangladesh
14 464
14 362
9 052
8 730
(2 327)
6 403
2 853
7 976
Pakistan
5 604
5 328
2 976
2 967
(1 751)
1 216
3 129
8 886
\u00d8vrige virksomheter
4)
7 518
3 747
1 508
1 323
(1 231)
92
1 027
i.m.
Elimineringer
(4 838)
-
(1 196)
(1 212)
1 080
( 132)
-
i.m.
Sum konsern
97 153
97 153
42 656
40 902
(23 247)
17 654
21 038
i.m.
1)
Se tabellen nedenfor for definisjon og avstemming av
\u00a0
EBITDA.
2)
Investeringer best\u00e5r av driftsinvesteringer (capex) og
\u00a0
investeringer i virksomheter. Se side 178 for
\u00a0
alternative resultatm\u00e5l.
\u00a0
3)
Sysselsatt kapital (gjennomsnitt for perioden) justert for
\u00a0
avsetning til/fordring relatert til utbytte og konsernbidrag.
\u00a0
For definisjon av sysselsatt kapital og
konserntall, se side 178 for alternative resultatm\u00e5l. (i.m.
\u00a0
\u2013 ikke m\u00e5lt)
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
EBITDA f\u00f8r
\u00a0
andre inntekter
\u00a0
og andre
\u00a0
kostnader
42 374
42 656
Andre inntekter
2 004
172
Andre kostnader
(1 261)
(1 926)
EBITDA
43 117
40 902
Geografisk
\u00a0
fordeling av driftsinntekter
\u00a0
basert p\u00e5 lokalisering
\u00a0
av eksterne kunder
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Norge
25 826
25 730
Sverige
12 806
12 810
Danmark
5 563
5 423
Finland
9 940
9 528
Thailand
22 086
21 866
Bangladesh
15 390
14 360
Pakistan
4 829
5 343
\u00d8vrige land
2 513
2 094
Sum driftsinntekter
98 953
97 153
Geografisk
\u00a0
fordeling av eiendeler
\u00a0
basert p\u00e5 selskapenes
\u00a0
lokalisering
\u00a0
Anleggsmidler
\u00a0
eksklusiv
\u00a0
eiendel ved
\u00a0
utsatt
skatt, kontraktsutgifter
\u00a0
og finansielle
anleggsmidler
Totale eiendeler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
2022
2021
Norge
35 559
34 503
54 233
56 423
Sverige
16 120
17 349
23 191
22 803
Danmark
4 448
3 921
7 703
7 723
Finland
34 868
33 985
40 692
38 522
Thailand
37 814
37 973
47 219
47 305
Malaysia
34 436
13 266
34 448
17 333
Bangladesh
14 071
12 958
17 576
16 648
Pakistan
7 837
10 536
10 287
12 784
Myanmar
-
349
-
2 543
\u00d8vrige land
2 902
2 816
3 899
3 658
Sum eiendeler
188 055
167 657
239 249
225 740
Regnskapsprinsipper
Rapporteringssegmenter er identifisert basert p\u00e5 rapportering til konsernledelsen
\u00a0
(foretakets \u00f8verste beslutningstakere) og er i samsvar med
finansiell informasjon som er brukt til
\u00a0
\u00e5 vurdere utvikling og allokering av ressurser
\u00a0
i l\u00f8pet av 2022 og 2021. Regnskapsprinsippene for
segmentrapporteringen er konsistente med konsernets. Konsernets drifts-
\u00a0
og rapporteringspliktige
\u00a0
segmenter er basert p\u00e5 forretningsaktiviteter
og geografisk beliggenhet.
\u00a0
Segmentresultatet er definert som EBITDA f\u00f8r andre inntekter
\u00a0
og andre kostnader.
Konserninterne leveranser av nettbaserte regulerte tjenester er priset
\u00a0
ut fra kostnader basert p\u00e5 forhandlinger mellom
\u00a0
enhetene. Alle
transaksjoner mellom segmentene er basert p\u00e5 markedspriser.
\u00a0
Gevinster og tap fra konserninterne overf\u00f8ringer av virksomheter,
\u00a0
konsernbidrag
og konserninterne utbytter er ikke inkludert i resultatene
\u00a0
for segmentene.
NOTE 3
Inntekter
Inntekter fra
\u00a0
kundekontraktene
\u00a0
til Telenor kommer
\u00a0
hovedsakelig
\u00a0
fra mobil-
\u00a0
og fastnettvirksomheten.
\u00a0
Inntekter i
mobilvirksomheten
\u00a0
inkluderer abonnementsinntekter
\u00a0
i tillegg
\u00a0
til roaming, trafikk
\u00a0
og samtrafikk
\u00a0
for bruk av Telenors
nett. Varer
\u00a0
som mobiltelefoner
\u00a0
er regelmessig
\u00a0
en del av et
\u00a0
pakketilbud
\u00a0
sammen med abonnementet.
\u00a0
Inntektene i
fastnettvirksomheten
\u00a0
inkluderer tjenester
\u00a0
som telefoni,
\u00a0
bredb\u00e5nd, TV-distribusjon,
\u00a0
satellitt,
\u00a0
datanettverk og
datasikkerhet.
Regnskapsprinsipper
Tjenester
Tjenesteinntekter best\u00e5r av abonnement og trafikkinntekter
\u00a0
for mobil tale og data. Abonnementer faktureres
\u00a0
m\u00e5nedlig eller p\u00e5 forskudd. Avgifter
for roaming i utlandet i tillegg til tale
\u00a0
(utg\u00e5ende trafikk) og trafikk som ikke er
\u00a0
tale-relatert innregnes basert p\u00e5 minuttene eller
\u00a0
dataene som brukes.
Andre mobiltjenester inkluderer abonnementer og tjenester for
\u00a0
maskin-til-maskin og IoT (tingenes internett),
\u00a0
innkommende og nasjonal roaming
og inntekter relatert til tjenesteleverand\u00f8rer og MVNO
\u00a0
(Virtuell nettverksoperat\u00f8r). Samtrafikk er inntekter fra andre operat\u00f8rer
\u00a0
som bruker
Telenors nett. Tjenesteinntekter innregnes over tid eller basert
\u00a0
p\u00e5 bruk.
Fastnett-tjenester best\u00e5r
\u00a0
av inntekter fra telefoni, internett, TV, kringkasting
\u00a0
og datatjenester. Abonnementene er vanligvis basert p\u00e5 faste,
m\u00e5nedlige rater, hvor noen kontrakter har en
\u00a0
minimum kontraktstid. Faste tjenesteinntekter innregnes over tid
\u00a0
eller basert p\u00e5 bruk.
Varer
Inntekter
\u00a0
fra salg
\u00a0
av mobiltelefoner,
\u00a0
bredb\u00e5nd
\u00a0
utstyr og
\u00a0
andre enheter
\u00a0
inntektsf\u00f8res
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet
\u00a0
n\u00e5r utstyret
\u00a0
leveres til
\u00a0
kunden.
Multi-element kontrakter
Multi-element kontrakter
\u00a0
er kontrakter som best\u00e5r av flere separate identifiserbare
\u00a0
ytelsesforpliktelser. Innenfor mobilvirksomhet inkluderer dette
vanligvis et abonnement,
\u00a0
et h\u00e5ndsett og noen ganger skjermforsikring og
\u00a0
andre tjenester. Innenfor fastnett inkluderer dette typisk abonnement,
bredb\u00e5ndsruter og andre typer utstyr eller tjenester.
Transaksjonsprisen er fratrukket rabatter og avgifter knyttet til omsetning.
\u00a0
Kontrakter kan inneholde et finansieringselement, ettersom h\u00e5ndsettet
eller annet utstyr leveres til en kunde
\u00a0
ved inng\u00e5tt kontrakt og betalinger mottas over en
\u00a0
avdragsperiode. Finansieringselementet
\u00a0
vurderes ikke n\u00e5r
det ved kontraktsinng\u00e5elsen forventes at perioden mellom
\u00a0
tidspunktet for overf\u00f8ring av en vare eller
\u00a0
tjeneste til kunden og betalingstidspunkt er
mindre enn ett \u00e5r. Dersom kontrakten inneholder
\u00a0
et vesentlig finansieringselement
\u00a0
justeres transaksjonsprisen, og renteinntekter resultatf\u00f8res
over kundens betalingsperiode ved \u00e5 bruke en
\u00a0
rente som reflekterer den relevante risikofrie renten
\u00a0
og kundespesifikk kredittrisiko.
\u00a0
Transaksjonsprisen for multi-element
\u00a0
kontrakter allokeres til hver identifisert ytelsesforpliktelse basert
\u00a0
p\u00e5 relative priser Telenor ville oppn\u00e5dd ved
\u00e5 selge de samme varene eller tjenestene til
\u00a0
en lignende kunde p\u00e5 frittst\u00e5ende basis. Rabatter fordeles
\u00a0
forholdsmessig til alle ytelsesforpliktelser i
kontrakten med mindre det er observerbare bevis
\u00a0
for \u00e5 fordele den annerledes.
Swap kontrakter i mobilmarkedet
Konsernet tilbyr i enkelte markeder salg av h\u00e5ndsett
\u00a0
p\u00e5 avbetalingsplaner med mulighet for at kunden kan
\u00a0
bytte til ny enhet f\u00f8r alle avdrag
\u00a0
er betalt.
Hvis opsjonen ut\u00f8ves, betaler kunden eventuelle resterende
\u00a0
m\u00e5neder i minimumsperioden
\u00a0
i henhold til den opprinnelige kontrakten og inng\u00e5r en
\u00a0
ny
kontrakt. Transaksjonsprisen ved inng\u00e5else av kontrakten inkluderer et
\u00a0
estimat av betalingene som skal mottas basert
\u00a0
p\u00e5 forventet verdi ved
\u00a0
bruk
av historiske data. N\u00e5r konsernet er forpliktet
\u00a0
til \u00e5 akseptere tilbakelevering av det opprinnelige h\u00e5ndsettet, innregnes
\u00a0
det en
tilbakebetalingsforpliktelse
\u00a0
ved kontraktsinng\u00e5else.
\u00a0
Det innregnes
\u00a0
en returvare
\u00a0
eiendel,
\u00a0
med tilsvarende
\u00a0
justering
\u00a0
av kostnad
\u00a0
for solgt
\u00a0
vare, som
representerer retten til \u00e5 f\u00e5 et produkt tilbake
\u00a0
fra kunden. Det nye h\u00e5ndsettet regnskapsf\u00f8rers som
\u00a0
en ny, separat kontrakt.
Telenor som agent
I noen markeder selges
\u00a0
multi-element kontrakter gjennom eksterne
\u00a0
kanaler. Konsernet opptrer som prinsipal for abonnementstjenestene
\u00a0
og
inntektsf\u00f8rer
\u00a0
disse brutto. Ved salg av h\u00e5ndsettet vurderes
\u00a0
det om Telenor er agent eller prinsipal.
\u00a0
Dersom Telenor anses som en agent,
\u00a0
vil ingen
inntekt innregnes
\u00a0
ettersom det
\u00a0
er ingen
\u00a0
kommisjon
\u00a0
som opptjenes
\u00a0
for \u00e5 tilby
\u00a0
disse tjenestene
\u00a0
i rollen
\u00a0
som agent.
\u00a0
Videre opptrer
\u00a0
Telenor som
\u00a0
agent
i ordninger der tredjeparter er hovedleverand\u00f8r og konsernet
\u00a0
i hovedsak s\u00f8rger for at varene eller tjenestene
\u00a0
leveres av tredjeparten. For eksempel
kan skjermforsikring
\u00a0
tilbys som
\u00a0
en del av
\u00a0
en samlet
\u00a0
leveranse
\u00a0
i enkelte
\u00a0
mobilabonnement.
Andre inntekter
Andre inntekter enn mobil-
\u00a0
og fastnettvirksomhet tilbys hovedsakelig av enheter som
\u00a0
ikke er s\u00e6rskilt identifisert som rapporteringssegmenter.
Inntektene inkluderer samlokaliseringstjenester, datasenterfasiliteter, telemetri (kommunikasjon mellom
\u00a0
maskiner), satellittjenester, maritime
tjenester og tingenes internett (IoT). Inntekter regnskapsf\u00f8res
\u00a0
over tid basert p\u00e5 m\u00e5nedlig avgift eller bruk.
Leieinntekter (IFRS 16)
Konsernet har operasjonelle leieavtaler der Telenor opptrer som
\u00a0
utleier,
\u00a0
som hovedsakelig knytter seg til passiv infrastrukturdeling med
\u00a0
andre
teleoperat\u00f8rer. Konsernet har klassifisert
\u00a0
disse leieavtalene som operasjonelle leieavtaler da leieavtalene ikke overf\u00f8rer det
\u00a0
vesentligste av risiko
og fordeler forbundet med eierskap til det
\u00a0
underliggende eiendelen til leietaker. Leieinntekter innregnes line\u00e6rt over leieperioden.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
I swap kontrakter
\u00a0
er det en
\u00a0
usikkerhet
\u00a0
n\u00e5r og om
\u00a0
kunden vil
\u00a0
benytte seg
\u00a0
av muligheten
\u00a0
til \u00e5 si
\u00a0
opp gjeldende
\u00a0
kontrakt
\u00a0
og inng\u00e5
\u00a0
en ny. Ettersom
transaksjonsprisen ved kontraktsinng\u00e5else er basert p\u00e5 et
\u00a0
estimat av mottatte betalinger, er inntekten et
\u00a0
variabelt vederlag. Det totale vederlaget
som skal
\u00a0
mottas er
\u00a0
estimert
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
forventet
\u00a0
verdi basert
\u00a0
p\u00e5 bruk av
\u00a0
historiske
\u00a0
data.
I enkelte markeder med swap kontrakter er
\u00a0
Telenor forpliktet til \u00e5 akseptere tilbakelevering av
\u00a0
det opprinnelige h\u00e5ndsettet og det innregnes en
tilbakebetalingsforpliktelse.
\u00a0
I andre markeder tar en ekstern tredjepart eierskap
\u00a0
til enheten, selger den videre og garanterer en kompensasjon
\u00a0
til
Telenor. I disse kontraktene anser Telenor det
\u00a0
garanterte bel\u00f8pet fra tredjeparten som en del av
\u00a0
det totale vederlaget som skal mottas ved
kontraktsinng\u00e5else.
Disaggregering
\u00a0
av inntekter
\u00a0
fra kontrakt med
\u00a0
kunder
I tabellen nedenfor er inntekter oppdelt etter
\u00a0
hovedinntektsstr\u00f8mmer delt inn i de rapporterbare segmentene som
\u00a0
vist i note 2.
2022
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Sverige
Danmark
Finland
dtac
Thailand
Grameen-
phone
Bangladesh
Pakistan
\u00d8vrige
virksom-
heter
Elimineringer
Sum
konsern
Type varer/tjenester
Mobil virksomhet
15 955
8 341
4 952
7 761
18 559
15 323
5 047
-
(1 062)
74 875
Tjenester
13 832
6 619
3 744
6 025
16 094
15 301
5 037
-
(1 059)
65 593
Varer
2 123
1 722
1 208
1 735
2 464
22
10
-
( 2)
9 282
Fastnett virksomhet
8 529
3 126
529
2 169
-
-
-
2 170
( 642)
15 880
Tjenester
8 180
3 119
529
2 169
-
-
-
2 170
( 587)
15 578
Varer
349
7
-
-
-
-
-
-
( 54)
302
Annet
587
-
-
-
-
-
-
4 117
(1 699)
3 004
Tjenester
587
-
-
-
-
-
-
4 109
(1 699)
2 997
Varer
-
-
-
-
-
-
-
8
-
8
Sum inntekter type
varer/tjenester
25 071
11 468
5 480
9 930
18 559
15 323
5 047
6 287
(3 403)
93 760
Type mobile
\u00a0
tjenester
Kontrakts-
abonnement
11 697
5 637
3 212
5 498
10 174
708
244
-
( 123)
37 047
Kontantkort
104
193
-
229
5 230
14 553
4 729
-
( 449)
24 589
Annet
1)
2 032
789
532
298
691
39
64
-
( 488)
3 956
Sum inntekter
mobile
tjenester
13 832
6 619
3 744
6 025
16 094
15 301
5 037
-
(1 059)
65 593
Tidspunkt for
inntektsf\u00f8ring
Over tid
22 599
9 738
4 273
8 194
16 094
15 301
5 037
6 278
(3 346)
84 168
P\u00e5 ett tidspunkt
2 472
1 730
1 208
1 735
2 464
22
10
8
( 57)
9 592
Sum driftsinntekter
kontrakter med
kunder
25 071
11 468
5 480
9 930
18 559
15 323
5 047
6 287
(3 403)
93 760
Andre inntekter
2)
329
244
30
144
3 548
185
141
2 775
(2 203)
5 193
Sum driftsinntekter
25 400
11 712
5 510
10 074
22 107
15 508
5 188
9 061
(5 606)
98 953
Driftsinntekter
presentert i note 2
25 400
11 712
5 510
10 074
22 107
15 508
5 188
9 061
(5 606)
98 953
1)
Annet inkluderer inntekter fra andre mobile og ikke-mobile
\u00a0
tjenester. Se side 178 for definisjoner.
2)
Andre inntekter inkluderer hovedsakelig utleieinntekter.
\u00a0
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Sverige
Danmark
Finland
dtac
Thailand
Grameen-
phone
Bangladesh
Pakistan
\u00d8vrige
virksom-heter
Elimineringer
Sum
konsern
Type varer/tjenester
Mobil virksomhet
15 350
8 268
4 814
7 496
18 502
14 288
5 461
-
( 962)
73 218
Tjenester
13 362
6 541
3 617
5 951
16 133
14 263
5 451
-
( 961)
64 357
Varer
1 987
1 728
1 197
1 546
2 370
25
10
-
( 1)
8 862
Fastnett virksomhet
9 058
3 623
502
2 185
-
-
-
1 732
( 561)
16 540
Tjenester
8 690
3 616
502
2 185
-
-
-
1 732
( 512)
16 214
Varer
369
7
-
-
-
-
-
-
( 50)
326
Annet
639
-
-
-
-
-
-
3 903
(1 855)
2 687
Tjenester
639
-
-
-
-
-
-
3 889
(1 855)
2 673
Varer
-
-
-
-
-
-
-
14
-
14
Sum inntekter type
varer/tjenester
25 047
11 892
5 316
9 682
18 502
14 288
5 461
5 635
(3 378)
92 445
Type mobile
\u00a0
tjenester
Kontrakts-
abonnement
11 525
5 723
3 199
5 396
10 286
629
162
-
( 72)
36 849
Kontantkort
122
177
-
209
5 190
13 591
5 224
-
( 516)
23 998
Annet
1)
1 715
640
419
345
656
44
65
-
( 374)
3 510
Sum inntekter
mobile
tjenester
13 362
6 541
3 617
5 951
16 133
14 263
5 451
-
( 961)
64 357
Tidspunkt for
inntektsf\u00f8ring
Over tid
22 691
10 157
4 119
8 136
16 133
14 263
5 451
5 621
(3 328)
83 244
P\u00e5 ett tidspunkt
2 356
1 735
1 197
1 546
2 370
25
10
14
( 50)
9 202
Sum driftsinntekter
kontrakter med
kunder
25 047
11 892
5 316
9 682
18 502
14 288
5 461
5 635
(3 378)
92 445
Andre inntekter
2)
314
216
30
31
3 376
176
143
1 883
(1 461)
4 708
Sum driftsinntekter
25 362
12 107
5 346
9 712
21 878
14 464
5 604
7 518
(4 838)
97 153
Driftsinntekter
presentert i note 2
25 362
12 107
5 346
9 712
21 878
14 464
5 604
7 518
(4 838)
97 153
1)
Annet inkluderer inntekter fra andre mobile og ikke-mobile
\u00a0
tjenester. Se definisjoner p\u00e5 side 178.
2)
Andre inntekter
\u00a0
inkluderer hovedsakelig
\u00a0
utleieinntekter.
Leieinntekter
Andre inntekter p\u00e5 5,2 milliarder kroner (4,7 milliarder
\u00a0
kroner i 2021) innregnet i resultatregnskapet inkluderer variable
\u00a0
leieinntekter p\u00e5 152 millioner
kroner (87 millioner kroner i 2021) prim\u00e6rt knyttet til
\u00a0
energiavgifter mottatt fra leietakere basert p\u00e5 forbruk.
F\u00f8lgende tabell viser forfallsanalysen av minimumsleiebetalinger som
\u00a0
skal mottas i nominelle termer etter rapporteringsdatoen:
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Mindre enn
\u00a0
1 \u00e5r
5 209
4 919
4 653
4 478
3 246
4 438
493
2 658
4 til 5 \u00e5r
487
400
Etter 5 \u00e5r
831
504
Sum
14 919
17 397
NOTE 3
Inntekter
Inntekter fra
\u00a0
kundekontraktene
\u00a0
til Telenor kommer
\u00a0
hovedsakelig
\u00a0
fra mobil-
\u00a0
og fastnettvirksomheten.
\u00a0
Inntekter i
mobilvirksomheten
\u00a0
inkluderer abonnementsinntekter
\u00a0
i tillegg
\u00a0
til roaming, trafikk
\u00a0
og samtrafikk
\u00a0
for bruk av Telenors
nett. Varer
\u00a0
som mobiltelefoner
\u00a0
er regelmessig
\u00a0
en del av et
\u00a0
pakketilbud
\u00a0
sammen med abonnementet.
\u00a0
Inntektene i
fastnettvirksomheten
\u00a0
inkluderer tjenester
\u00a0
som telefoni,
\u00a0
bredb\u00e5nd, TV-distribusjon,
\u00a0
satellitt,
\u00a0
datanettverk og
datasikkerhet.
Regnskapsprinsipper
Tjenester
Tjenesteinntekter best\u00e5r av abonnement og trafikkinntekter
\u00a0
for mobil tale og data. Abonnementer faktureres
\u00a0
m\u00e5nedlig eller p\u00e5 forskudd. Avgifter
for roaming i utlandet i tillegg til tale
\u00a0
(utg\u00e5ende trafikk) og trafikk som ikke er
\u00a0
tale-relatert innregnes basert p\u00e5 minuttene eller
\u00a0
dataene som brukes.
Andre mobiltjenester inkluderer abonnementer og tjenester for
\u00a0
maskin-til-maskin og IoT (tingenes internett),
\u00a0
innkommende og nasjonal roaming
og inntekter relatert til tjenesteleverand\u00f8rer og MVNO
\u00a0
(Virtuell nettverksoperat\u00f8r). Samtrafikk er inntekter fra andre operat\u00f8rer
\u00a0
som bruker
Telenors nett. Tjenesteinntekter innregnes over tid eller basert
\u00a0
p\u00e5 bruk.
Fastnett-tjenester best\u00e5r
\u00a0
av inntekter fra telefoni, internett, TV, kringkasting
\u00a0
og datatjenester. Abonnementene er vanligvis basert p\u00e5 faste,
m\u00e5nedlige rater, hvor noen kontrakter har en
\u00a0
minimum kontraktstid. Faste tjenesteinntekter innregnes over tid
\u00a0
eller basert p\u00e5 bruk.
Varer
Inntekter
\u00a0
fra salg
\u00a0
av mobiltelefoner,
\u00a0
bredb\u00e5nd
\u00a0
utstyr og
\u00a0
andre enheter
\u00a0
inntektsf\u00f8res
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet
\u00a0
n\u00e5r utstyret
\u00a0
leveres til
\u00a0
kunden.
Multi-element kontrakter
Multi-element kontrakter
\u00a0
er kontrakter som best\u00e5r av flere separate identifiserbare
\u00a0
ytelsesforpliktelser. Innenfor mobilvirksomhet inkluderer dette
vanligvis et abonnement,
\u00a0
et h\u00e5ndsett og noen ganger skjermforsikring og
\u00a0
andre tjenester. Innenfor fastnett inkluderer dette typisk abonnement,
bredb\u00e5ndsruter og andre typer utstyr eller tjenester.
Transaksjonsprisen er fratrukket rabatter og avgifter knyttet til omsetning.
\u00a0
Kontrakter kan inneholde et finansieringselement, ettersom h\u00e5ndsettet
eller annet utstyr leveres til en kunde
\u00a0
ved inng\u00e5tt kontrakt og betalinger mottas over en
\u00a0
avdragsperiode. Finansieringselementet
\u00a0
vurderes ikke n\u00e5r
det ved kontraktsinng\u00e5elsen forventes at perioden mellom
\u00a0
tidspunktet for overf\u00f8ring av en vare eller
\u00a0
tjeneste til kunden og betalingstidspunkt er
mindre enn ett \u00e5r. Dersom kontrakten inneholder
\u00a0
et vesentlig finansieringselement
\u00a0
justeres transaksjonsprisen, og renteinntekter resultatf\u00f8res
over kundens betalingsperiode ved \u00e5 bruke en
\u00a0
rente som reflekterer den relevante risikofrie renten
\u00a0
og kundespesifikk kredittrisiko.
\u00a0
Transaksjonsprisen for multi-element
\u00a0
kontrakter allokeres til hver identifisert ytelsesforpliktelse basert
\u00a0
p\u00e5 relative priser Telenor ville oppn\u00e5dd ved
\u00e5 selge de samme varene eller tjenestene til
\u00a0
en lignende kunde p\u00e5 frittst\u00e5ende basis. Rabatter fordeles
\u00a0
forholdsmessig til alle ytelsesforpliktelser i
kontrakten med mindre det er observerbare bevis
\u00a0
for \u00e5 fordele den annerledes.
Swap kontrakter i mobilmarkedet
Konsernet tilbyr i enkelte markeder salg av h\u00e5ndsett
\u00a0
p\u00e5 avbetalingsplaner med mulighet for at kunden kan
\u00a0
bytte til ny enhet f\u00f8r alle avdrag
\u00a0
er betalt.
Hvis opsjonen ut\u00f8ves, betaler kunden eventuelle resterende
\u00a0
m\u00e5neder i minimumsperioden
\u00a0
i henhold til den opprinnelige kontrakten og inng\u00e5r en
\u00a0
ny
kontrakt. Transaksjonsprisen ved inng\u00e5else av kontrakten inkluderer et
\u00a0
estimat av betalingene som skal mottas basert
\u00a0
p\u00e5 forventet verdi ved
\u00a0
bruk
av historiske data. N\u00e5r konsernet er forpliktet
\u00a0
til \u00e5 akseptere tilbakelevering av det opprinnelige h\u00e5ndsettet, innregnes
\u00a0
det en
tilbakebetalingsforpliktelse
\u00a0
ved kontraktsinng\u00e5else.
\u00a0
Det innregnes
\u00a0
en returvare
\u00a0
eiendel,
\u00a0
med tilsvarende
\u00a0
justering
\u00a0
av kostnad
\u00a0
for solgt
\u00a0
vare, som
representerer retten til \u00e5 f\u00e5 et produkt tilbake
\u00a0
fra kunden. Det nye h\u00e5ndsettet regnskapsf\u00f8rers som
\u00a0
en ny, separat kontrakt.
Telenor som agent
I noen markeder selges
\u00a0
multi-element kontrakter gjennom eksterne
\u00a0
kanaler. Konsernet opptrer som prinsipal for abonnementstjenestene
\u00a0
og
inntektsf\u00f8rer
\u00a0
disse brutto. Ved salg av h\u00e5ndsettet vurderes
\u00a0
det om Telenor er agent eller prinsipal.
\u00a0
Dersom Telenor anses som en agent,
\u00a0
vil ingen
inntekt innregnes
\u00a0
ettersom det
\u00a0
er ingen
\u00a0
kommisjon
\u00a0
som opptjenes
\u00a0
for \u00e5 tilby
\u00a0
disse tjenestene
\u00a0
i rollen
\u00a0
som agent.
\u00a0
Videre opptrer
\u00a0
Telenor som
\u00a0
agent
i ordninger der tredjeparter er hovedleverand\u00f8r og konsernet
\u00a0
i hovedsak s\u00f8rger for at varene eller tjenestene
\u00a0
leveres av tredjeparten. For eksempel
kan skjermforsikring
\u00a0
tilbys som
\u00a0
en del av
\u00a0
en samlet
\u00a0
leveranse
\u00a0
i enkelte
\u00a0
mobilabonnement.
Andre inntekter
Andre inntekter enn mobil-
\u00a0
og fastnettvirksomhet tilbys hovedsakelig av enheter som
\u00a0
ikke er s\u00e6rskilt identifisert som rapporteringssegmenter.
Inntektene inkluderer samlokaliseringstjenester, datasenterfasiliteter, telemetri (kommunikasjon mellom
\u00a0
maskiner), satellittjenester, maritime
tjenester og tingenes internett (IoT). Inntekter regnskapsf\u00f8res
\u00a0
over tid basert p\u00e5 m\u00e5nedlig avgift eller bruk.
Leieinntekter (IFRS 16)
Konsernet har operasjonelle leieavtaler der Telenor opptrer som
\u00a0
utleier,
\u00a0
som hovedsakelig knytter seg til passiv infrastrukturdeling med
\u00a0
andre
teleoperat\u00f8rer. Konsernet har klassifisert
\u00a0
disse leieavtalene som operasjonelle leieavtaler da leieavtalene ikke overf\u00f8rer det
\u00a0
vesentligste av risiko
og fordeler forbundet med eierskap til det
\u00a0
underliggende eiendelen til leietaker. Leieinntekter innregnes line\u00e6rt over leieperioden.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
I swap kontrakter
\u00a0
er det en
\u00a0
usikkerhet
\u00a0
n\u00e5r og om
\u00a0
kunden vil
\u00a0
benytte seg
\u00a0
av muligheten
\u00a0
til \u00e5 si
\u00a0
opp gjeldende
\u00a0
kontrakt
\u00a0
og inng\u00e5
\u00a0
en ny. Ettersom
transaksjonsprisen ved kontraktsinng\u00e5else er basert p\u00e5 et
\u00a0
estimat av mottatte betalinger, er inntekten et
\u00a0
variabelt vederlag. Det totale vederlaget
som skal
\u00a0
mottas er
\u00a0
estimert
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
forventet
\u00a0
verdi basert
\u00a0
p\u00e5 bruk av
\u00a0
historiske
\u00a0
data.
I enkelte markeder med swap kontrakter er
\u00a0
Telenor forpliktet til \u00e5 akseptere tilbakelevering av
\u00a0
det opprinnelige h\u00e5ndsettet og det innregnes en
tilbakebetalingsforpliktelse.
\u00a0
I andre markeder tar en ekstern tredjepart eierskap
\u00a0
til enheten, selger den videre og garanterer en kompensasjon
\u00a0
til
Telenor. I disse kontraktene anser Telenor det
\u00a0
garanterte bel\u00f8pet fra tredjeparten som en del av
\u00a0
det totale vederlaget som skal mottas ved
kontraktsinng\u00e5else.
Disaggregering
\u00a0
av inntekter
\u00a0
fra kontrakt med
\u00a0
kunder
I tabellen nedenfor er inntekter oppdelt etter
\u00a0
hovedinntektsstr\u00f8mmer delt inn i de rapporterbare segmentene som
\u00a0
vist i note 2.
2022
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Sverige
Danmark
Finland
dtac
Thailand
Grameen-
phone
Bangladesh
Pakistan
\u00d8vrige
virksom-
heter
Elimineringer
Sum
konsern
Type varer/tjenester
Mobil virksomhet
15 955
8 341
4 952
7 761
18 559
15 323
5 047
-
(1 062)
74 875
Tjenester
13 832
6 619
3 744
6 025
16 094
15 301
5 037
-
(1 059)
65 593
Varer
2 123
1 722
1 208
1 735
2 464
22
10
-
( 2)
9 282
Fastnett virksomhet
8 529
3 126
529
2 169
-
-
-
2 170
( 642)
15 880
Tjenester
8 180
3 119
529
2 169
-
-
-
2 170
( 587)
15 578
Varer
349
7
-
-
-
-
-
-
( 54)
302
Annet
587
-
-
-
-
-
-
4 117
(1 699)
3 004
Tjenester
587
-
-
-
-
-
-
4 109
(1 699)
2 997
Varer
-
-
-
-
-
-
-
8
-
8
Sum inntekter type
varer/tjenester
25 071
11 468
5 480
9 930
18 559
15 323
5 047
6 287
(3 403)
93 760
Type mobile
\u00a0
tjenester
Kontrakts-
abonnement
11 697
5 637
3 212
5 498
10 174
708
244
-
( 123)
37 047
Kontantkort
104
193
-
229
5 230
14 553
4 729
-
( 449)
24 589
Annet
1)
2 032
789
532
298
691
39
64
-
( 488)
3 956
Sum inntekter
mobile
tjenester
13 832
6 619
3 744
6 025
16 094
15 301
5 037
-
(1 059)
65 593
Tidspunkt for
inntektsf\u00f8ring
Over tid
22 599
9 738
4 273
8 194
16 094
15 301
5 037
6 278
(3 346)
84 168
P\u00e5 ett tidspunkt
2 472
1 730
1 208
1 735
2 464
22
10
8
( 57)
9 592
Sum driftsinntekter
kontrakter med
kunder
25 071
11 468
5 480
9 930
18 559
15 323
5 047
6 287
(3 403)
93 760
Andre inntekter
2)
329
244
30
144
3 548
185
141
2 775
(2 203)
5 193
Sum driftsinntekter
25 400
11 712
5 510
10 074
22 107
15 508
5 188
9 061
(5 606)
98 953
Driftsinntekter
presentert i note 2
25 400
11 712
5 510
10 074
22 107
15 508
5 188
9 061
(5 606)
98 953
1)
Annet inkluderer inntekter fra andre mobile og ikke-mobile
\u00a0
tjenester. Se side 178 for definisjoner.
2)
Andre inntekter inkluderer hovedsakelig utleieinntekter.
\u00a0
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Sverige
Danmark
Finland
dtac
Thailand
Grameen-
phone
Bangladesh
Pakistan
\u00d8vrige
virksom-heter
Elimineringer
Sum
konsern
Type varer/tjenester
Mobil virksomhet
15 350
8 268
4 814
7 496
18 502
14 288
5 461
-
( 962)
73 218
Tjenester
13 362
6 541
3 617
5 951
16 133
14 263
5 451
-
( 961)
64 357
Varer
1 987
1 728
1 197
1 546
2 370
25
10
-
( 1)
8 862
Fastnett virksomhet
9 058
3 623
502
2 185
-
-
-
1 732
( 561)
16 540
Tjenester
8 690
3 616
502
2 185
-
-
-
1 732
( 512)
16 214
Varer
369
7
-
-
-
-
-
-
( 50)
326
Annet
639
-
-
-
-
-
-
3 903
(1 855)
2 687
Tjenester
639
-
-
-
-
-
-
3 889
(1 855)
2 673
Varer
-
-
-
-
-
-
-
14
-
14
Sum inntekter type
varer/tjenester
25 047
11 892
5 316
9 682
18 502
14 288
5 461
5 635
(3 378)
92 445
Type mobile
\u00a0
tjenester
Kontrakts-
abonnement
11 525
5 723
3 199
5 396
10 286
629
162
-
( 72)
36 849
Kontantkort
122
177
-
209
5 190
13 591
5 224
-
( 516)
23 998
Annet
1)
1 715
640
419
345
656
44
65
-
( 374)
3 510
Sum inntekter
mobile
tjenester
13 362
6 541
3 617
5 951
16 133
14 263
5 451
-
( 961)
64 357
Tidspunkt for
inntektsf\u00f8ring
Over tid
22 691
10 157
4 119
8 136
16 133
14 263
5 451
5 621
(3 328)
83 244
P\u00e5 ett tidspunkt
2 356
1 735
1 197
1 546
2 370
25
10
14
( 50)
9 202
Sum driftsinntekter
kontrakter med
kunder
25 047
11 892
5 316
9 682
18 502
14 288
5 461
5 635
(3 378)
92 445
Andre inntekter
2)
314
216
30
31
3 376
176
143
1 883
(1 461)
4 708
Sum driftsinntekter
25 362
12 107
5 346
9 712
21 878
14 464
5 604
7 518
(4 838)
97 153
Driftsinntekter
presentert i note 2
25 362
12 107
5 346
9 712
21 878
14 464
5 604
7 518
(4 838)
97 153
1)
Annet inkluderer inntekter fra andre mobile og ikke-mobile
\u00a0
tjenester. Se definisjoner p\u00e5 side 178.
2)
Andre inntekter
\u00a0
inkluderer hovedsakelig
\u00a0
utleieinntekter.
Leieinntekter
Andre inntekter p\u00e5 5,2 milliarder kroner (4,7 milliarder
\u00a0
kroner i 2021) innregnet i resultatregnskapet inkluderer variable
\u00a0
leieinntekter p\u00e5 152 millioner
kroner (87 millioner kroner i 2021) prim\u00e6rt knyttet til
\u00a0
energiavgifter mottatt fra leietakere basert p\u00e5 forbruk.
F\u00f8lgende tabell viser forfallsanalysen av minimumsleiebetalinger som
\u00a0
skal mottas i nominelle termer etter rapporteringsdatoen:
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Mindre enn
\u00a0
1 \u00e5r
5 209
4 919
4 653
4 478
3 246
4 438
493
2 658
4 til 5 \u00e5r
487
400
Etter 5 \u00e5r
831
504
Sum
14 919
17 397
Regnskapsprinsipper
Tjenester
Tjenesteinntekter best\u00e5r av abonnement og trafikkinntekter
\u00a0
for mobil tale og data. Abonnementer faktureres
\u00a0
m\u00e5nedlig eller p\u00e5 forskudd. Avgifter
for roaming i utlandet i tillegg til tale
\u00a0
(utg\u00e5ende trafikk) og trafikk som ikke er
\u00a0
tale-relatert innregnes basert p\u00e5 minuttene eller
\u00a0
dataene som brukes.
Andre mobiltjenester inkluderer abonnementer og tjenester for
\u00a0
maskin-til-maskin og IoT (tingenes internett),
\u00a0
innkommende og nasjonal roaming
og inntekter relatert til tjenesteleverand\u00f8rer og MVNO
\u00a0
(Virtuell nettverksoperat\u00f8r). Samtrafikk er inntekter fra andre operat\u00f8rer
\u00a0
som bruker
Telenors nett. Tjenesteinntekter innregnes over tid eller basert
\u00a0
p\u00e5 bruk.
Fastnett-tjenester best\u00e5r
\u00a0
av inntekter fra telefoni, internett, TV, kringkasting
\u00a0
og datatjenester. Abonnementene er vanligvis basert p\u00e5 faste,
m\u00e5nedlige rater, hvor noen kontrakter har en
\u00a0
minimum kontraktstid. Faste tjenesteinntekter innregnes over tid
\u00a0
eller basert p\u00e5 bruk.
Varer
Inntekter
\u00a0
fra salg
\u00a0
av mobiltelefoner,
\u00a0
bredb\u00e5nd
\u00a0
utstyr og
\u00a0
andre enheter
\u00a0
inntektsf\u00f8res
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet
\u00a0
n\u00e5r utstyret
\u00a0
leveres til
\u00a0
kunden.
Multi-element kontrakter
Multi-element kontrakter
\u00a0
er kontrakter som best\u00e5r av flere separate identifiserbare
\u00a0
ytelsesforpliktelser. Innenfor mobilvirksomhet inkluderer dette
vanligvis et abonnement,
\u00a0
et h\u00e5ndsett og noen ganger skjermforsikring og
\u00a0
andre tjenester. Innenfor fastnett inkluderer dette typisk abonnement,
bredb\u00e5ndsruter og andre typer utstyr eller tjenester.
Transaksjonsprisen er fratrukket rabatter og avgifter knyttet til omsetning.
\u00a0
Kontrakter kan inneholde et finansieringselement, ettersom h\u00e5ndsettet
eller annet utstyr leveres til en kunde
\u00a0
ved inng\u00e5tt kontrakt og betalinger mottas over en
\u00a0
avdragsperiode. Finansieringselementet
\u00a0
vurderes ikke n\u00e5r
det ved kontraktsinng\u00e5elsen forventes at perioden mellom
\u00a0
tidspunktet for overf\u00f8ring av en vare eller
\u00a0
tjeneste til kunden og betalingstidspunkt er
mindre enn ett \u00e5r. Dersom kontrakten inneholder
\u00a0
et vesentlig finansieringselement
\u00a0
justeres transaksjonsprisen, og renteinntekter resultatf\u00f8res
over kundens betalingsperiode ved \u00e5 bruke en
\u00a0
rente som reflekterer den relevante risikofrie renten
\u00a0
og kundespesifikk kredittrisiko.
\u00a0
Transaksjonsprisen for multi-element
\u00a0
kontrakter allokeres til hver identifisert ytelsesforpliktelse basert
\u00a0
p\u00e5 relative priser Telenor ville oppn\u00e5dd ved
\u00e5 selge de samme varene eller tjenestene til
\u00a0
en lignende kunde p\u00e5 frittst\u00e5ende basis. Rabatter fordeles
\u00a0
forholdsmessig til alle ytelsesforpliktelser i
kontrakten med mindre det er observerbare bevis
\u00a0
for \u00e5 fordele den annerledes.
Swap kontrakter i mobilmarkedet
Konsernet tilbyr i enkelte markeder salg av h\u00e5ndsett
\u00a0
p\u00e5 avbetalingsplaner med mulighet for at kunden kan
\u00a0
bytte til ny enhet f\u00f8r alle avdrag
\u00a0
er betalt.
Hvis opsjonen ut\u00f8ves, betaler kunden eventuelle resterende
\u00a0
m\u00e5neder i minimumsperioden
\u00a0
i henhold til den opprinnelige kontrakten og inng\u00e5r en
\u00a0
ny
kontrakt. Transaksjonsprisen ved inng\u00e5else av kontrakten inkluderer et
\u00a0
estimat av betalingene som skal mottas basert
\u00a0
p\u00e5 forventet verdi ved
\u00a0
bruk
av historiske data. N\u00e5r konsernet er forpliktet
\u00a0
til \u00e5 akseptere tilbakelevering av det opprinnelige h\u00e5ndsettet, innregnes
\u00a0
det en
tilbakebetalingsforpliktelse
\u00a0
ved kontraktsinng\u00e5else.
\u00a0
Det innregnes
\u00a0
en returvare
\u00a0
eiendel,
\u00a0
med tilsvarende
\u00a0
justering
\u00a0
av kostnad
\u00a0
for solgt
\u00a0
vare, som
representerer retten til \u00e5 f\u00e5 et produkt tilbake
\u00a0
fra kunden. Det nye h\u00e5ndsettet regnskapsf\u00f8rers som
\u00a0
en ny, separat kontrakt.
Telenor som agent
I noen markeder selges
\u00a0
multi-element kontrakter gjennom eksterne
\u00a0
kanaler. Konsernet opptrer som prinsipal for abonnementstjenestene
\u00a0
og
inntektsf\u00f8rer
\u00a0
disse brutto. Ved salg av h\u00e5ndsettet vurderes
\u00a0
det om Telenor er agent eller prinsipal.
\u00a0
Dersom Telenor anses som en agent,
\u00a0
vil ingen
inntekt innregnes
\u00a0
ettersom det
\u00a0
er ingen
\u00a0
kommisjon
\u00a0
som opptjenes
\u00a0
for \u00e5 tilby
\u00a0
disse tjenestene
\u00a0
i rollen
\u00a0
som agent.
\u00a0
Videre opptrer
\u00a0
Telenor som
\u00a0
agent
i ordninger der tredjeparter er hovedleverand\u00f8r og konsernet
\u00a0
i hovedsak s\u00f8rger for at varene eller tjenestene
\u00a0
leveres av tredjeparten. For eksempel
kan skjermforsikring
\u00a0
tilbys som
\u00a0
en del av
\u00a0
en samlet
\u00a0
leveranse
\u00a0
i enkelte
\u00a0
mobilabonnement.
Andre inntekter
Andre inntekter enn mobil-
\u00a0
og fastnettvirksomhet tilbys hovedsakelig av enheter som
\u00a0
ikke er s\u00e6rskilt identifisert som rapporteringssegmenter.
Inntektene inkluderer samlokaliseringstjenester, datasenterfasiliteter, telemetri (kommunikasjon mellom
\u00a0
maskiner), satellittjenester, maritime
tjenester og tingenes internett (IoT). Inntekter regnskapsf\u00f8res
\u00a0
over tid basert p\u00e5 m\u00e5nedlig avgift eller bruk.
Leieinntekter (IFRS 16)
Konsernet har operasjonelle leieavtaler der Telenor opptrer som
\u00a0
utleier,
\u00a0
som hovedsakelig knytter seg til passiv infrastrukturdeling med
\u00a0
andre
teleoperat\u00f8rer. Konsernet har klassifisert
\u00a0
disse leieavtalene som operasjonelle leieavtaler da leieavtalene ikke overf\u00f8rer det
\u00a0
vesentligste av risiko
og fordeler forbundet med eierskap til det
\u00a0
underliggende eiendelen til leietaker. Leieinntekter innregnes line\u00e6rt over leieperioden.
NOTE 4
Vare- og trafikkostnader
Vare-
\u00a0
og trafikkostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Trafikkostnader
(11 823)
(11 397)
Varer for
\u00a0
videresalg
\u00a0
og andre
\u00a0
varekostnader
(14 580)
(14 194)
Sum vare-
\u00a0
og trafikkostnader
(26 404)
(25 591)
Varer for videresalg og andre kostnader inkluderer variable leiekostnader,
\u00a0
se note 16 bruksrettseiendeler for mer informasjon.
Kraftkj\u00f8psavtaler
Som en del av Telenors forpliktelse til \u00e5 redusere
\u00a0
v\u00e5re klimagassutslipp og oppfylle v\u00e5re vitenskapsbaserte m\u00e5l,
\u00a0
har Telenor i 2022 inng\u00e5tt
kraftkj\u00f8psavtaler med ulike leverand\u00f8rer for levering av
\u00a0
fornybar energi til Telenors virksomhet. Disse avtalene er
\u00a0
fastprisavtaler og den f\u00f8rste
avtalen forventes
\u00a0
\u00e5 tre i
\u00a0
kraft fra
\u00a0
utgangen
\u00a0
av 2023.
\u00a0
Ettersom disse
\u00a0
avtalene
\u00a0
inng\u00e5s og
\u00a0
vil fortsette
\u00a0
\u00e5 bli holdt
\u00a0
med det form\u00e5l
\u00a0
\u00e5 motta energi
\u00a0
til bruk i
Telenors virksomhet, vil de bli regnskapsf\u00f8rt som
\u00a0
materialkostnader og trafikkavgifter n\u00e5r de trer i kraft.
NOTE 4
Vare- og trafikkostnader
Vare-
\u00a0
og trafikkostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Trafikkostnader
(11 823)
(11 397)
Varer for
\u00a0
videresalg
\u00a0
og andre
\u00a0
varekostnader
(14 580)
(14 194)
Sum vare-
\u00a0
og trafikkostnader
(26 404)
(25 591)
Varer for videresalg og andre kostnader inkluderer variable leiekostnader,
\u00a0
se note 16 bruksrettseiendeler for mer informasjon.
Kraftkj\u00f8psavtaler
Som en del av Telenors forpliktelse til \u00e5 redusere
\u00a0
v\u00e5re klimagassutslipp og oppfylle v\u00e5re vitenskapsbaserte m\u00e5l,
\u00a0
har Telenor i 2022 inng\u00e5tt
kraftkj\u00f8psavtaler med ulike leverand\u00f8rer for levering av
\u00a0
fornybar energi til Telenors virksomhet. Disse avtalene er
\u00a0
fastprisavtaler og den f\u00f8rste
avtalen forventes
\u00a0
\u00e5 tre i
\u00a0
kraft fra
\u00a0
utgangen
\u00a0
av 2023.
\u00a0
Ettersom disse
\u00a0
avtalene
\u00a0
inng\u00e5s og
\u00a0
vil fortsette
\u00a0
\u00e5 bli holdt
\u00a0
med det form\u00e5l
\u00a0
\u00e5 motta energi
\u00a0
til bruk i
Telenors virksomhet, vil de bli regnskapsf\u00f8rt som
\u00a0
materialkostnader og trafikkavgifter n\u00e5r de trer i kraft.
NOTE 5
L\u00f8nn og personalkostnader
Konsernet har
\u00a0
rundt 14 000
\u00a0
\u00e5rsverk. De
\u00a0
ansatte har
\u00a0
ulike ytelser
\u00a0
i tillegg til
\u00a0
l\u00f8nn, inkludert
\u00a0
et aksjebasert
betalingsprogram
\u00a0
som er beskrevet
\u00a0
i denne noten.
Oversikt l\u00f8nns-
\u00a0
og personalkostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
L\u00f8nn og feriepenger
(8 753)
(8 688)
Arbeidsgiveravgift
( 924)
( 910)
Pensjonskostnader inkludert arbeidsgiveravgift (note 21)
(1 004)
(1 039)
Aksjebaserte betalinger
1)
( 116)
( 131)
Andre personalkostnader
( 468)
( 466)
Balansef\u00f8rt som egentilvirkede anleggsmidler
1 268
1 219
Sum l\u00f8nn og personalkostnader
(9 998)
(10 014)
1)
Inkluderer kostnader relatert til konsernets aksjeprogram
\u00a0
for ansatte og konsernets langsiktige insentiv-ordning
\u00a0
for ledere og n\u00f8kkelpersoner (se note 37
samt kapittel 11 og 12 i avsnittet om eierstyring og selskapsledelse
\u00a0
i styrets \u00e5rsberetning).
Gjennomsnittlig
\u00a0
antall \u00e5rsverk
\u00a0
i videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
\u00a0
var omtrent
\u00a0
14 000
\u00a0
i 2022 og
\u00a0
15 000 i 2021.
Aksjebasert betalingsprogram
Ansatte og
\u00a0
ledere over
\u00a0
hele verden
\u00a0
tilbys \u00e5
\u00a0
kj\u00f8pe Telenor-aksjer
\u00a0
til en rabattert
\u00a0
pris og
\u00a0
potensielt
\u00a0
tjene bonusaksjer
\u00a0
dersom aksjekursen
\u00a0
overstiger
visse referanseindekser i fremtiden. Bonusaksjer tildeles netto
\u00a0
etter skatt og Telenor trekker tilbake og
\u00a0
betaler forskuddstrekk p\u00e5 vegne av den
ansatte. De aksjebaserte betalingsprogrammene, inkludert skatt, anses
\u00a0
som aksjebaserte betalinger som gj\u00f8res opp i egenkapital,
\u00a0
hvor virkelig
verdi av bonusaksjene estimeres p\u00e5 tildelingstidspunktet
\u00a0
og kostnadsf\u00f8res over opptjeningsperioden. Trygdeavgifter innregnes som
kontantavregnet
\u00a0
aksjebaserte
\u00a0
betalinger
\u00a0
m\u00e5lt til virkelig
\u00a0
verdi og m\u00e5lt
\u00a0
p\u00e5 nytt ved
\u00a0
hver rapporteringsdato.
NOTE 5
L\u00f8nn og personalkostnader
Konsernet har
\u00a0
rundt 14 000
\u00a0
\u00e5rsverk. De
\u00a0
ansatte har
\u00a0
ulike ytelser
\u00a0
i tillegg til
\u00a0
l\u00f8nn, inkludert
\u00a0
et aksjebasert
betalingsprogram
\u00a0
som er beskrevet
\u00a0
i denne noten.
Oversikt l\u00f8nns-
\u00a0
og personalkostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
L\u00f8nn og feriepenger
(8 753)
(8 688)
Arbeidsgiveravgift
( 924)
( 910)
Pensjonskostnader inkludert arbeidsgiveravgift (note 21)
(1 004)
(1 039)
Aksjebaserte betalinger
1)
( 116)
( 131)
Andre personalkostnader
( 468)
( 466)
Balansef\u00f8rt som egentilvirkede anleggsmidler
1 268
1 219
Sum l\u00f8nn og personalkostnader
(9 998)
(10 014)
1)
Inkluderer kostnader relatert til konsernets aksjeprogram
\u00a0
for ansatte og konsernets langsiktige insentiv-ordning
\u00a0
for ledere og n\u00f8kkelpersoner (se note 37
samt kapittel 11 og 12 i avsnittet om eierstyring og selskapsledelse
\u00a0
i styrets \u00e5rsberetning).
Gjennomsnittlig
\u00a0
antall \u00e5rsverk
\u00a0
i videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
\u00a0
var omtrent
\u00a0
14 000
\u00a0
i 2022 og
\u00a0
15 000 i 2021.
Aksjebasert betalingsprogram
Ansatte og
\u00a0
ledere over
\u00a0
hele verden
\u00a0
tilbys \u00e5
\u00a0
kj\u00f8pe Telenor-aksjer
\u00a0
til en rabattert
\u00a0
pris og
\u00a0
potensielt
\u00a0
tjene bonusaksjer
\u00a0
dersom aksjekursen
\u00a0
overstiger
visse referanseindekser i fremtiden. Bonusaksjer tildeles netto
\u00a0
etter skatt og Telenor trekker tilbake og
\u00a0
betaler forskuddstrekk p\u00e5 vegne av den
ansatte. De aksjebaserte betalingsprogrammene, inkludert skatt, anses
\u00a0
som aksjebaserte betalinger som gj\u00f8res opp i egenkapital,
\u00a0
hvor virkelig
verdi av bonusaksjene estimeres p\u00e5 tildelingstidspunktet
\u00a0
og kostnadsf\u00f8res over opptjeningsperioden. Trygdeavgifter innregnes som
kontantavregnet
\u00a0
aksjebaserte
\u00a0
betalinger
\u00a0
m\u00e5lt til virkelig
\u00a0
verdi og m\u00e5lt
\u00a0
p\u00e5 nytt ved
\u00a0
hver rapporteringsdato.
NOTE 5
L\u00f8nn og personalkostnader
Konsernet har
\u00a0
rundt 14 000
\u00a0
\u00e5rsverk. De
\u00a0
ansatte har
\u00a0
ulike ytelser
\u00a0
i tillegg til
\u00a0
l\u00f8nn, inkludert
\u00a0
et aksjebasert
betalingsprogram
\u00a0
som er beskrevet
\u00a0
i denne noten.
Oversikt l\u00f8nns-
\u00a0
og personalkostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
L\u00f8nn og feriepenger
(8 753)
(8 688)
Arbeidsgiveravgift
( 924)
( 910)
Pensjonskostnader inkludert arbeidsgiveravgift (note 21)
(1 004)
(1 039)
Aksjebaserte betalinger
1)
( 116)
( 131)
Andre personalkostnader
( 468)
( 466)
Balansef\u00f8rt som egentilvirkede anleggsmidler
1 268
1 219
Sum l\u00f8nn og personalkostnader
(9 998)
(10 014)
1)
Inkluderer kostnader relatert til konsernets aksjeprogram
\u00a0
for ansatte og konsernets langsiktige insentiv-ordning
\u00a0
for ledere og n\u00f8kkelpersoner (se note 37
samt kapittel 11 og 12 i avsnittet om eierstyring og selskapsledelse
\u00a0
i styrets \u00e5rsberetning).
Gjennomsnittlig
\u00a0
antall \u00e5rsverk
\u00a0
i videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
\u00a0
var omtrent
\u00a0
14 000
\u00a0
i 2022 og
\u00a0
15 000 i 2021.
Aksjebasert betalingsprogram
Ansatte og
\u00a0
ledere over
\u00a0
hele verden
\u00a0
tilbys \u00e5
\u00a0
kj\u00f8pe Telenor-aksjer
\u00a0
til en rabattert
\u00a0
pris og
\u00a0
potensielt
\u00a0
tjene bonusaksjer
\u00a0
dersom aksjekursen
\u00a0
overstiger
visse referanseindekser i fremtiden. Bonusaksjer tildeles netto
\u00a0
etter skatt og Telenor trekker tilbake og
\u00a0
betaler forskuddstrekk p\u00e5 vegne av den
ansatte. De aksjebaserte betalingsprogrammene, inkludert skatt, anses
\u00a0
som aksjebaserte betalinger som gj\u00f8res opp i egenkapital,
\u00a0
hvor virkelig
verdi av bonusaksjene estimeres p\u00e5 tildelingstidspunktet
\u00a0
og kostnadsf\u00f8res over opptjeningsperioden. Trygdeavgifter innregnes som
kontantavregnet
\u00a0
aksjebaserte
\u00a0
betalinger
\u00a0
m\u00e5lt til virkelig
\u00a0
verdi og m\u00e5lt
\u00a0
p\u00e5 nytt ved
\u00a0
hver rapporteringsdato.
NOTE 21
Pensjoner
Telenor tilbyr
\u00a0
flere ulike pensjonsordninger
\u00a0
til sine ansatte.
\u00a0
Den vanligste
\u00a0
pensjonsordningen
\u00a0
er den
innskuddsbaserte
\u00a0
ordningen hvor
\u00a0
det ytes innskudd
\u00a0
til den ansattes
\u00a0
individuelle
\u00a0
pensjonskonto.
\u00a0
Denne ordningen
kommer i tillegg
\u00a0
til pensjonsordninger
\u00a0
organisert av
\u00a0
myndighetene
\u00a0
som gir en grunnleggende
\u00a0
pensjonsrettigheter
\u00a0
til
skattebetalerne.
\u00a0
Telenor har
\u00a0
ogs\u00e5 ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsordninger
\u00a0
med fremtidige
\u00a0
pensjonsforpliktelser
\u00a0
som stort
sett er stengt
\u00a0
for nye medlemmer.
Regnskapsprinsipper
Innskuddsbaserte planer
En innskuddsbasert
\u00a0
pensjonsordning
\u00a0
er en type
\u00a0
pensjonsordning
\u00a0
der arbeidsgiveren
\u00a0
betaler regelmessig
\u00a0
innskudd til
\u00a0
den ansattes
\u00a0
individuelle
\u00a0
pensjonskonto.
\u00a0
Ytelsene
som den
\u00a0
ansatte mottar, er basert
\u00a0
p\u00e5 innskuddene
\u00a0
fra arbeidsgiver
\u00a0
og gevinster
\u00a0
eller tap
\u00a0
ved \u00e5 investere
\u00a0
kapitalen. Innskudd
\u00a0
til innskuddsbaserte
\u00a0
pensjonsordninger
kostnadsf\u00f8res i
\u00a0
resultatregnskapet
\u00a0
n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Ytelsesbaserte planer
En ytelsesbasert
\u00a0
ordning er
\u00a0
en pensjonsordning
\u00a0
hvor arbeidsgiver
\u00a0
lover \u00e5rlig
\u00a0
pensjon
\u00a0
ved pensjonering
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
en prosentandel
\u00a0
av l\u00f8nnen ved
\u00a0
pensjonering
\u00a0
og den
ansattes opptjeningshistorikk,
\u00a0
opptjenings\u00e5r
\u00a0
og alder. Pensjonsforpliktelsene
\u00a0
fastsettes ved
\u00a0
\u00e5 neddiskontere
\u00a0
estimerte fremtidige
\u00a0
pensjonsutbetalinger
\u00a0
fratrukket
virkelig verdi
\u00a0
av pensjonsmidlene.
\u00a0
Diskonteringsrenten
\u00a0
er basert
\u00a0
p\u00e5 renter p\u00e5
\u00a0
selskapsobligasjoner
\u00a0
av h\u00f8y kvalitet
\u00a0
i samme valuta
\u00a0
og med tilsvarende
\u00a0
l\u00f8petid som
\u00a0
den
tilh\u00f8rende
\u00a0
pensjonsforpliktelsen.
\u00a0
Den ytelsesbaserte
\u00a0
forpliktelsen
\u00a0
beregnes \u00e5rlig
\u00a0
av uavhengige
\u00a0
aktuarer ved
\u00a0
bruk
\u00a0
av en line\u00e6r
\u00a0
opptjeningsmodell.
Kostnader for
\u00a0
l\u00f8pende og
\u00a0
tidligere opptjening
\u00a0
i tillegg
\u00a0
til ikke-rutinemessige
\u00a0
pensjonsoppgj\u00f8r
\u00a0
presenteres
\u00a0
som l\u00f8nns-
\u00a0
og personalkostnader,
\u00a0
og netto rentekostnad
innregnes
\u00a0
som finanskostnad
\u00a0
i resultatregnskapet.
\u00a0
Estimatendringer
\u00a0
inkludert
\u00a0
aktuarmessige
\u00a0
gevinster og
\u00a0
tap og avkastning
\u00a0
p\u00e5 pensjonsmidler
\u00a0
som overstiger
diskonteringsrenten,
\u00a0
innregnes
\u00a0
i totalresultatet
\u00a0
og reklassifiseres
\u00a0
ikke senere
\u00a0
til resultatregnskapet.
En planreduksjon
\u00a0
er n\u00e5r Telenor
\u00a0
er forpliktet
\u00a0
til \u00e5 redusere
\u00a0
antall ansatte
\u00a0
i en plan
\u00a0
eller endre
\u00a0
vilk\u00e5rene,
\u00a0
slik at de
\u00a0
ansatte har
\u00a0
rett til reduserte
\u00a0
ytelser eller
\u00a0
ikke lenger
er kvalifisert
\u00a0
for ytelser. Tidligere
\u00a0
pensjonskostnader
\u00a0
innregnes
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 det tidligste
\u00a0
tidspunktet
\u00a0
for planendringen
\u00a0
eller avkortingen
\u00a0
eller n\u00e5r
\u00a0
den
relaterte restruktureringskostnaden
\u00a0
er innregnet.
\u00a0
Gevinster og
\u00a0
tap ved avkortninger
\u00a0
inng\u00e5r i tjenestekostnad
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som en del
\u00a0
av andre inntekter
\u00a0
og andre
kostnader i
\u00a0
resultatregnskapet.
\u00a0
Ytelsesbaserte
\u00a0
flerforetaksordninger
\u00a0
(som AFP-ordningen
\u00a0
i Norge) regnskapsf\u00f8res
\u00a0
som innskuddsbaserte
\u00a0
ordninger n\u00e5r
\u00a0
det ikke er tilstrekkelig
\u00a0
informasjon
\u00a0
tilgjengelig
for \u00e5 beregne
\u00a0
Telenors forholdsmessige
\u00a0
andel.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
N\u00e5verdien av
\u00a0
pensjonsforpliktelsene
\u00a0
avhenger av en
\u00a0
rekke aktuarmessige
\u00a0
forutsetninger, herunder
\u00a0
diskonteringsrente,
\u00a0
forventet l\u00f8nnsvekst,
\u00a0
inflasjon
\u00a0
og
kapitalavkastning
\u00a0
samt demografiske
\u00a0
faktorer vedr\u00f8rende
\u00a0
d\u00f8delighet,
\u00a0
fratredelsesrate,
\u00a0
uf\u00f8rhet og f\u00f8rtidspensjonering.
\u00a0
Forutsetninger
\u00a0
om alle disse
\u00a0
faktorene er
basert p\u00e5
\u00a0
situasjonen
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet
\u00a0
for vurderingen,
\u00a0
mens det forventes
\u00a0
at slike faktorer
\u00a0
vil endre
\u00a0
seg over de
\u00a0
lange periodene
\u00a0
det foretas pensjonsberegninger.
\u00a0
Eventuelle
\u00a0
endringer
\u00a0
i disse forutsetningene
\u00a0
vil p\u00e5virke de
\u00a0
beregnede
\u00a0
pensjonsforpliktelsene
\u00a0
med umiddelbar
\u00a0
innregning
\u00a0
i annen totalinntekt.
Betydelige pensjonsordninger
\u00a0
i Telenor
Telenor tilbyr
\u00a0
pensjonsordninger
\u00a0
for ansatte i
\u00a0
Norge som f\u00f8lger
\u00a0
kravene i lov
\u00a0
om obligatorisk
\u00a0
tjenestepensjon.
\u00a0
I tillegg yter
\u00a0
den norske staten
\u00a0
trygdeutbetalinger
\u00a0
til alle
pensjonerte
\u00a0
norske statsborgere.
\u00a0
Slike utbetalinger
\u00a0
beregnes
\u00a0
med referanse
\u00a0
til et grunnbel\u00f8p
\u00a0
som \u00e5rlig
\u00a0
godkjennes
\u00a0
av Stortinget
\u00a0
(G-forskriften).
\u00a0
Ytelsene fastsettes
basert p\u00e5
\u00a0
den ansattes
\u00a0
tjenestetid
\u00a0
og kompensasjon.
\u00a0
Kostnaden for
\u00a0
pensjonsordninger
\u00a0
kostnadsf\u00f8res over
\u00a0
perioden
\u00a0
de ansatte yter
\u00a0
tjenester og
\u00a0
blir kvalifisert
\u00a0
til \u00e5
motta ytelser.
Telenor Pensjonskasse,
\u00a0
som dekker ytelsesbaserte
\u00a0
ordninger som
\u00a0
tilbys alle
\u00a0
ansatte i Norge,
\u00a0
ble stengt for
\u00a0
nye medlemmer
\u00a0
i l\u00f8pet av
\u00a0
2006 og erstattet
\u00a0
av
innskuddsbaserte
\u00a0
ordninger
\u00a0
hos forsikringsselskaper.
3 575 av Telenors
\u00a0
ansatte var
\u00a0
medlemmer
\u00a0
av innskuddsordningen
\u00a0
i Norge per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022 (3
\u00a0
383 per 31.
\u00a0
desember
\u00a0
2021). I 2022
\u00a0
var 1 022
\u00a0
av Telenors ansatte
dekket av de
\u00a0
ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsordningene
\u00a0
gjennom Telenor
\u00a0
Pensjonskasse
\u00a0
(1 135 i
\u00a0
2021). I tillegg
\u00a0
utbetalte Telenor
\u00a0
Pensjonskasse
\u00a0
pensjonsytelser
\u00a0
til 2 516
personer i
\u00a0
2022 (2 475
\u00a0
i 2021).
\u00a0
Telenor Sverige har
\u00a0
en ytelsesbasert
\u00a0
ordning med
\u00a0
588 aktive
\u00a0
medlemmer
\u00a0
i 2022 (614
\u00a0
i 2021).
\u00a0
Ansatte i andre
\u00a0
selskaper
\u00a0
utenfor Norge
og Sverige
\u00a0
dekkes i det
\u00a0
vesentligste
\u00a0
gjennom innskuddsbaserte
\u00a0
pensjonsordninger.
\u00a0
De fondsbaserte
\u00a0
ytelsesordningene
\u00a0
i Norge hadde
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
pensjonsmidler
\u00a0
p\u00e5 858 millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022 (618
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31.
desember
\u00a0
2021). Pensjonsopptjeningen
\u00a0
for 2022 var
\u00a0
p\u00e5 178 millioner
\u00a0
kroner (174
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021). Netto
\u00a0
renteinntekter
\u00a0
var p\u00e5 15
\u00a0
millioner kroner
(rentekostnader
\u00a0
p\u00e5 10 millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021).
\u00a0
Ledende
\u00a0
ansatte i Telenor
\u00a0
har tidligere
\u00a0
blitt tilbudt
\u00a0
tilleggspensjoner
\u00a0
gjennom ytelsesordninger
\u00a0
som ikke er
\u00a0
fondsbasert.
\u00a0
Disse ordningene
\u00a0
er n\u00e5 stengt.
\u00a0
Verdien av
forpliktelsen
\u00a0
innregnet
\u00a0
i oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling var
\u00a0
636 millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022 (684
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2021).
Pensjonsopptjeningen
\u00a0
var p\u00e5 8 millioner
\u00a0
kroner i 2022
\u00a0
(8 millioner
\u00a0
kroner i 2021).
\u00a0
Netto rentekostnader
\u00a0
var p\u00e5 13 millioner
\u00a0
kroner (11
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i 2021).
\u00a0
Telenor
har ikke rett
\u00a0
til \u00e5 benytte
\u00a0
pensjonsmidlene
\u00a0
i de fondsbaserte
\u00a0
ordningene
\u00a0
til \u00e5 dekke forpliktelsene
\u00a0
i ordningene
\u00a0
som ikke er
\u00a0
fondsbasert.
\u00a0
I Norge har
\u00a0
Telenor en avtalefestet
\u00a0
ordning for
\u00a0
f\u00f8rtidspensjonering
\u00a0
(ny AFP). Ordningen
\u00a0
gir i det
\u00a0
aller vesentligste
\u00a0
alle norske
\u00a0
ansatte rettigheter
\u00a0
til en tilleggspensjon
fra fylte 62
\u00a0
\u00e5r og ut
\u00a0
livet, i tillegg
\u00a0
til andre
\u00a0
pensjonsordninger.
\u00a0
Ordningen er
\u00a0
finansiert
\u00a0
gjennom et
\u00a0
samarbeid
\u00a0
hvor arbeidsgiverne
\u00a0
innen privat
\u00a0
sektor bidrar
\u00a0
med 2/3 av
finansieringen
\u00a0
og den norske
\u00a0
stat bidrar med
\u00a0
1/3. Premieinnbetalingene
\u00a0
for 2022 var
\u00a0
2,6
\u00a0
% av de ansattes
\u00a0
inntekt mellom
\u00a0
1 og 7,1
\u00a0
ganger folketrygdens
\u00a0
grunnbel\u00f8p
(G) (2,5
\u00a0
% for 2021).
\u00a0
For 2022 er
\u00a0
premieinnbetalingene
\u00a0
satt til 2,6
\u00a0
%. Ordningen
\u00a0
anses som
\u00a0
en ytelsesbasert
\u00a0
flerforetaksordning
\u00a0
med begrenset
\u00a0
finansiering,
\u00a0
hvor
pensjonsmidlene
\u00a0
ikke er separert.
\u00a0
Informasjonen
\u00a0
som kreves for
\u00a0
\u00e5 beregne
\u00a0
en forholdsmessig
\u00a0
andel av ordningen
\u00a0
og regnskapsf\u00f8re
\u00a0
ordningen som
\u00a0
en ytelsesbasert
ordning,
\u00a0
er ikke tilgjengelig
\u00a0
fra administrator
\u00a0
av ordningen.
\u00a0
Ordningen
\u00a0
blir derfor
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
som en innskuddsordning.
Ytelsesordningen
\u00a0
i Sverige hadde
\u00a0
en regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
p\u00e5 918 millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022 (1 372
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2021).
Pensjonsopptjeningen
\u00a0
for 2022 var
\u00a0
58 millioner
\u00a0
kroner og netto
\u00a0
rentekostnader
\u00a0
var 29 millioner
\u00a0
kroner (for
\u00a0
2021 henholdsvis
\u00a0
82 millioner
\u00a0
kroner og
\u00a0
21 millioner
kroner).
\u00a0
Diskonteringsrenten
\u00a0
som ble benyttet
\u00a0
for pensjonsberegningene
\u00a0
per 31. desember
\u00a0
2022 er 3,9
\u00a0
% (2,0 %
\u00a0
per 31. desember
\u00a0
2021) og fremtidig
\u00a0
l\u00f8nnsvekst ble
satt til 3,0
\u00a0
% (3,0 % i
\u00a0
2021).
\u00a0
For de norske
\u00a0
ytelsesordningene
\u00a0
anvender Telenor risikotabellen
\u00a0
K2013 for d\u00f8delighet
\u00a0
og levealder
\u00a0
og en uf\u00f8retabell
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
erfaringstall
\u00a0
i Telenor Pensjonskasse
(begge implementert
\u00a0
i 2013).
\u00a0
Den gjennomsnittlige
\u00a0
forventede levealder
\u00a0
i risikotabellene
\u00a0
er 88 \u00e5r
\u00a0
for menn og
\u00a0
91 \u00e5r for kvinner.
\u00a0
Tabellen nedenfor
\u00a0
viser
sannsynligheten
\u00a0
for at en ansatt
\u00a0
i en gitt
\u00a0
aldersgruppe
\u00a0
blir uf\u00f8r eller
\u00a0
d\u00f8r innen
\u00a0
ett \u00e5r, samt forventet
\u00a0
levealder.
D\u00f8d %
Uf\u00f8re %
Alder
Mann
Kvinne
Mann
Kvinne
Mann
Kvinne
40
0,1
0,0
0,1
0,1
88
92
50
0,1
0,1
0,2
0,3
88
91
60
0,4
0,3
0,8
1,2
87
91
70
1,1
0,8
-
-
88
91
80
3,8
2,6
-
-
90
92
Pensjonsmidlene
\u00a0
er vurdert
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022 og per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2021. Beregningene
\u00a0
av de ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsforpliktelsene
\u00a0
per 31.
desember
\u00a0
2022 er basert
\u00a0
p\u00e5 medlemsdata
\u00a0
per 20. oktober
\u00a0
2022 (per
\u00a0
20. oktober
\u00a0
2021).
\u00a0
Aktuarberegningene
\u00a0
av de ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsforpliktelsene
\u00a0
ble utf\u00f8rt
\u00a0
av uavhengige
\u00a0
aktuarer. N\u00e5verdien av
\u00a0
de ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsforpliktelsene,
innev\u00e6rende
\u00a0
periodes
\u00a0
pensjonsopptjening
\u00a0
og tidligere
\u00a0
\u00e5rs pensjonsopptjening
\u00a0
ble beregnet
\u00a0
ved bruk av
\u00a0
en line\u00e6r
\u00a0
opptjeningsmodell.
Ansatte som
\u00a0
forlater selskapet
\u00a0
f\u00f8r pensjonsalder,
\u00a0
mottar en fripolise.
\u00a0
Telenor Pensjonskasse
\u00a0
forvalter noen
\u00a0
av disse, men
\u00a0
dette p\u00e5virker
\u00a0
ikke Telenor. Fra tidspunktet
for utstedelse
\u00a0
av en fripolise
\u00a0
er Telenor fritatt
\u00a0
for ytterligere
\u00a0
forpliktelser
\u00a0
overfor den
\u00a0
tidligere ansatte
\u00a0
som fripolisen
\u00a0
gjelder. Midler
\u00a0
og forpliktelser
\u00a0
verdsettes p\u00e5
tidspunktet
\u00a0
for utstedelse
\u00a0
av fripolisene,
\u00a0
og fraregnes
\u00a0
fra pensjonsforpliktelser
\u00a0
og pensjonsmidler.
Endringer
\u00a0
i ytelsesbasert
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
og virkelig
\u00a0
verdi av pensjonsmidlene
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Ytelsesbasert
pensjons-
forpliktelse
Virkelig verdi
pensjonsmidler
Netto ytelses-
basert pensjons-
forpliktelse
Ytelsesbasert
pensjons-
forpliktelse
Virkelig verdi
pensjonsmidler
Netto ytelses-
basert pensjons-
forpliktelse
Per 1. januar
(10 432)
8 624
(1 808)
(10 231)
7 913
(2 318)
Innev\u00e6rende periodes pensjonsopptjening
( 307)
-
( 307)
( 337)
-
( 337)
Tidligere
\u00a0
\u00e5rs pensjonsopptjening
-
-
-
26
-
26
Netto rentekostnad
( 227)
185
( 42)
( 189)
155
( 34)
-
-
-
-
-
-
Delsum innregnet i resultatregnskapet
( 534)
185
( 349)
( 501)
155
( 345)
Avkastning
\u00a0
p\u00e5 pensjonsmidler
\u00a0
(eks. netto
rentekostnad i resultatregnskapet)
-
( 632)
( 632)
-
327
327
Aktuarmessige endringer knyttet til demografiske
forutsetninger
( 31)
-
( 31)
( 10)
-
( 10)
Aktuarmessige endringer knyttet til finansielle
forutsetninger
1 421
-
1 421
( 65)
-
( 65)
Erfaringsbaserte endringer
1)
( 96)
-
( 96)
15
-
15
Delsum innregnet i \u00f8vrige resultatelementer
1 294
( 632)
661
( 61)
327
266
Tilgang og avgang ved
virksomhetssammenslutninger
( 2)
1
( 1)
( 3)
-
( 3)
Premieinnbetaling
-
323
323
-
448
449
Utbetaling av ytelser/fripoliser
380
( 304)
76
321
( 303)
18
Omregningsdifferanser
65
( 26)
39
41
84
125
Per 31. desember
(9 230)
8 171
(1 059)
(10 432)
8 624
(1 808)
Pensjonsforpliktelser
(1 919)
(2 429)
Andre anleggsmidler
2)
859
620
1)
Telenor har ikke
\u00a0
rett til \u00e5 benytte pensjonsmidlene
\u00a0
i de fondsbaserte ordningene til \u00e5
\u00a0
dekke forpliktelsene i ordningene
\u00a0
som ikke er fondsbasert.
2)
Erfaringsbaserte endringer av ytelsesbaserte
\u00a0
forpliktelser er virkningene av differanser
\u00a0
mellom de tidligere aktuarmessige forutsetningene
\u00a0
og det som faktisk har inntruffet.
Forutsetninger
\u00a0
brukt til
\u00a0
\u00e5 fastsette ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsforpliktelser
\u00a0
for norske selskaper
\u00a0
per 31. desember
2022
2021
Diskonteringsrente
\u00a0
i %
3,00
1,90
\u00c5rlig l\u00f8nnsvekst i %
3,00
2,50
\u00d8kning i grunnbel\u00f8p (G) i %
3,25
2,50
Fratredelsesrate i %
3,00
3,00
Forventet gjennomsnittlig gjenv\u00e6rende opptjeningstid
7,00
7,00
\u00c5rlig regulering
\u00a0
av pensjoner
\u00a0
i %
2,00
1,75
Telenor har benyttet
\u00a0
obligasjoner
\u00a0
med fortrinnsrett
\u00a0
(OMF) i det
\u00a0
norske markedet
\u00a0
som grunnlag
\u00a0
for \u00e5 fastsette
\u00a0
diskonteringsrenten
\u00a0
per 31. desember
\u00a0
for b\u00e5de 2022
\u00a0
og
2021 for de
\u00a0
norske pensjonsordningene.
\u00a0
OMF er obligasjoner
\u00a0
med fortrinnsrett
\u00a0
utstedt av
\u00a0
kredittforetak
\u00a0
eid av norske
\u00a0
banker og er
\u00a0
regulert i
\u00a0
egen lov. Generelt
\u00a0
anses
obligasjoner
\u00a0
med rating AA
\u00a0
eller bedre
\u00a0
\u00e5 v\u00e6re av h\u00f8y
\u00a0
kvalitet. De
\u00a0
fleste OMFer
\u00a0
har AAA-rating.
Pensjonskostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Innev\u00e6rende periodes pensjonsopptjening
( 307)
( 337)
Tidligere
\u00a0
\u00e5rs pensjonsopptjening
-
26
Netto rentekostnader
( 42)
( 34)
Netto kostnader ytelsesbaserte pensjonsordninger
( 349)
( 345)
Innskuddsbaserte pensjonsordninger
( 707)
( 709)
Totale pensjonskostnader innregnet i \u00e5rets resultatregnskap
(1 056)
(1 054)
Hvorav f\u00f8rt
\u00a0
som annen
\u00a0
kostnad (note
\u00a0
8)
( 10)
19
Hvorav f\u00f8rt som pensjonskostnad (note 5)
(1 004)
(1 039)
Hvorav f\u00f8rt
\u00a0
som netto
\u00a0
rentekostnader
\u00a0
(note 9)
( 42)
( 34)
Sensitivitetsanalyse
\u00a0
Tabellen nedenfor
\u00a0
viser estimerte
\u00a0
potensielle
\u00a0
effekter ved en
\u00a0
endring i
\u00a0
n\u00f8kkelforutsetninger
\u00a0
for ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsordninger
\u00a0
i Norge. Estimatene
\u00a0
er basert
\u00a0
p\u00e5
fakta og omstendigheter
\u00a0
per 31. desember
\u00a0
2022.
\u00a0
Faktiske resultater
\u00a0
kan i vesentlig
\u00a0
grad avvike fra
\u00a0
disse estimatene.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Diskonterings-
rente
\u00c5rlig
l\u00f8nnsvekst
\u00c5rlig regulering
av pensjoner
Fratredelses-
rate
Endring i
\u00a0
% er prosentpoeng
-1 %
+1 %
-1 %
+1 %
-1 %
+1 %
-1 %
+1 %
-1 %
+1 %
Endring i:
Ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser
1 279
( 989)
( 389)
389
89
( 132)
( 783)
936
42
( 84)
Investeringskategorier
\u00a0
Vektet gjennomsnittlig
\u00a0
fordeling av
\u00a0
pensjonsmidlene
\u00a0
i Telenor Pensjonskasse
\u00a0
per investeringskategori
\u00a0
per 31. desember
\u00a0
var:
2022
2021
61
58
35
36
Annet i %
4
5
Sum
100
100
Obligasjonsinvesteringene
\u00a0
er i instrumenter
\u00a0
utstedt av den
\u00a0
norske stat, norske
\u00a0
kommuner, finansinstitusjoner
\u00a0
og foretak.
\u00a0
Obligasjoner
\u00a0
i utenlandsk
\u00a0
valuta er i
hovedsak valutasikret.
\u00a0
Det er investert
\u00a0
i b\u00e5de norske
\u00a0
og utenlandske
\u00a0
aksjer. Det foreligger
\u00a0
ingen valutasikring
\u00a0
knyttet til investeringer
\u00a0
i utenlandske
\u00a0
aksjer. Kategorien
Annet best\u00e5r
\u00a0
prim\u00e6rt av
\u00a0
investeringer
\u00a0
i private equity
\u00a0
og hedge fonds.
Fremtidige tilskudd og utbetalinger
\u00a0
Telenor forventer
\u00a0
\u00e5 tilf\u00f8re Telenor
\u00a0
Pensjonskasse
\u00a0
om lag 288
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i 2023.
\u00a0
F\u00f8lgende tabell
\u00a0
viser forventet
\u00a0
forfallsstruktur
\u00a0
for utbetalinger
\u00a0
fra de norske
\u00a0
ytelsesordningene
\u00a0
fremover:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kommende 12 m\u00e5neder (kommende rapporteringsperiode)
201
Mellom 2
\u00a0
og 5 \u00e5r
906
P\u00e5f\u00f8lgende 5 \u00e5r
1 642
Sum forventede utbetalinger kommende 10 \u00e5r
\u00a0
2 749
Gjennomsnittlig
\u00a0
varighet for
\u00a0
de norske ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsordningene
\u00a0
er ved utgangen
\u00a0
av rapporteringsperioden
\u00a0
15 \u00e5r.
.
NOTE 5
L\u00f8nn og personalkostnader
Konsernet har
\u00a0
rundt 14 000
\u00a0
\u00e5rsverk. De
\u00a0
ansatte har
\u00a0
ulike ytelser
\u00a0
i tillegg til
\u00a0
l\u00f8nn, inkludert
\u00a0
et aksjebasert
betalingsprogram
\u00a0
som er beskrevet
\u00a0
i denne noten.
Oversikt l\u00f8nns-
\u00a0
og personalkostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
L\u00f8nn og feriepenger
(8 753)
(8 688)
Arbeidsgiveravgift
( 924)
( 910)
Pensjonskostnader inkludert arbeidsgiveravgift (note 21)
(1 004)
(1 039)
Aksjebaserte betalinger
1)
( 116)
( 131)
Andre personalkostnader
( 468)
( 466)
Balansef\u00f8rt som egentilvirkede anleggsmidler
1 268
1 219
Sum l\u00f8nn og personalkostnader
(9 998)
(10 014)
1)
Inkluderer kostnader relatert til konsernets aksjeprogram
\u00a0
for ansatte og konsernets langsiktige insentiv-ordning
\u00a0
for ledere og n\u00f8kkelpersoner (se note 37
samt kapittel 11 og 12 i avsnittet om eierstyring og selskapsledelse
\u00a0
i styrets \u00e5rsberetning).
Gjennomsnittlig
\u00a0
antall \u00e5rsverk
\u00a0
i videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
\u00a0
var omtrent
\u00a0
14 000
\u00a0
i 2022 og
\u00a0
15 000 i 2021.
Aksjebasert betalingsprogram
Ansatte og
\u00a0
ledere over
\u00a0
hele verden
\u00a0
tilbys \u00e5
\u00a0
kj\u00f8pe Telenor-aksjer
\u00a0
til en rabattert
\u00a0
pris og
\u00a0
potensielt
\u00a0
tjene bonusaksjer
\u00a0
dersom aksjekursen
\u00a0
overstiger
visse referanseindekser i fremtiden. Bonusaksjer tildeles netto
\u00a0
etter skatt og Telenor trekker tilbake og
\u00a0
betaler forskuddstrekk p\u00e5 vegne av den
ansatte. De aksjebaserte betalingsprogrammene, inkludert skatt, anses
\u00a0
som aksjebaserte betalinger som gj\u00f8res opp i egenkapital,
\u00a0
hvor virkelig
verdi av bonusaksjene estimeres p\u00e5 tildelingstidspunktet
\u00a0
og kostnadsf\u00f8res over opptjeningsperioden. Trygdeavgifter innregnes som
kontantavregnet
\u00a0
aksjebaserte
\u00a0
betalinger
\u00a0
m\u00e5lt til virkelig
\u00a0
verdi og m\u00e5lt
\u00a0
p\u00e5 nytt ved
\u00a0
hver rapporteringsdato.
Regnskapsprinsipper
\u00a0
Utviklingsutgifter aktiveres f\u00f8rst n\u00e5r kriteriene for innregning er
\u00a0
oppfylt, med andre ord n\u00e5r det er
\u00a0
sannsynlig at de forventede fremtidige
\u00f8konomiske fordelene relatert til eiendelen vil tilflyte konsernet, ledelsen
\u00a0
har forpliktet seg til og kan demonstrere at
\u00a0
det er teknisk mulig \u00e5
ferdigstille eiendelen og kostnaden kan m\u00e5les p\u00e5litelig. Eiendelene
\u00a0
amortiseres over forventet utnyttbar levetid fra tidspunktet
\u00a0
eiendelene er
tilgjengelige for bruk. Kostnader som p\u00e5l\u00f8per under
\u00a0
forskningsfasen av et prosjekt, samt vedlikeholds-
\u00a0
og oppl\u00e6ringskostnader kostnadsf\u00f8res n\u00e5r
de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
Utgifter
\u00a0
til utvikling
\u00a0
som ikke
\u00a0
oppfyller
\u00a0
kriteriene
\u00a0
for aktivering,
\u00a0
kostnadsf\u00f8res
\u00a0
n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
NOTE 8
Andre inntekter og andre kostnader
Inntekter og
\u00a0
kostnader som
\u00a0
ikke anses v\u00e6re
\u00a0
en del av ordin\u00e6r
\u00a0
drift presenteres
\u00a0
p\u00e5 en egen linje
\u00a0
som andre inntekter
og andre kostnader.
\u00a0
Dette inkluderer
\u00a0
gevinster og
\u00a0
tap ved avhending
\u00a0
av driftsmidler
\u00a0
og andre anleggsmidler,
restruktureringskostnader,
\u00a0
tapskontrakter
\u00a0
og b\u00f8ter inng\u00e5tt
\u00a0
i rettstvister.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Andre inntekter og andre kostnader er poster
\u00a0
som ikke anses som en del av den
\u00a0
ordin\u00e6re driften. Hensikten med \u00e5 presentere disse
\u00a0
postene p\u00e5 en
egen linje er \u00e5 muliggj\u00f8re sammenligning av
\u00a0
l\u00f8nnsomhet mellom perioder. Den inkluderer gevinster og tap ved
\u00a0
avhending av anleggsmidler som
eiendom,
\u00a0
anlegg og
\u00a0
utstyr og
\u00a0
immaterielle
\u00a0
eiendeler.
\u00a0
Gevinst og
\u00a0
tap ved
\u00a0
salg av datterselskaper
\u00a0
er ogs\u00e5 inkludert,
\u00a0
med mindre
\u00a0
salget presenteres
som avviklet virksomhet. Restruktureringskostnader er inkludert i
\u00a0
den grad de kvalifiserer som en restrukturering
\u00a0
i IAS 37. Posten inkluderer b\u00f8ter
som inng\u00e5s
\u00a0
i rettstvister,
\u00a0
mens oppgj\u00f8r
\u00a0
av rettstvister
\u00a0
bare inkluderes
\u00a0
i andre
\u00a0
inntekter
\u00a0
og utgifter
\u00a0
n\u00e5r de gjelder
\u00a0
virksomheten
\u00a0
som helhet
\u00a0
og ikke
forventes \u00e5 v\u00e6re gjentakende i etterf\u00f8lgende perioder.
Andre inntekter
\u00a0
og kostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Gevinst ved
\u00a0
avgang av
\u00a0
varige driftsmidler,
\u00a0
bruksretteiendeler
\u00a0
og virksomheter
1 954
144
Annet
50
28
Sum andre inntekter
2 004
172
Tap ved avgang av varige driftsmidler, bruksretteiendeler og
\u00a0
virksomheter
(462)
(464)
Kostnader knyttet til nedbemanninger, tapskontrakter og annet
\u00a0
(800)
(1 462)
Sum andre kostnader
(1 261)
(1 926)
Andre inntekter i 2022 besto hovedsakelig av
\u00a0
1,7 milliarder kroner gevinst fra salg av anleggsmidler
\u00a0
utenfor kjernevirksomheten og 95 millioner
kroner knyttet til gevinst fra salg av
\u00a0
lisenser i Telenor Sverige. Andre kostnader besto hovedsakelig av kostnader
\u00a0
knyttet til nedbemanning (hvorav
392 millioner kroner i Telenor Norge og 180
\u00a0
millioner kroner i Grameenphone) og 150 millioner
\u00a0
kroner fra \u00f8deleggelser av driftsmidler i en brann i
Dtac.
I 2021 besto andre kostnader hovedsakelig av bot
\u00a0
fra Konkurransetilsynet (788 millioner kroner), tap ved
\u00a0
kansellering av leieavtaler i
\u00a0
Dtac (138
millioner kroner) og kostnader knyttet til nedbemanninger (hvorav
\u00a0
338 millioner kroner i Grameenphone og 168
\u00a0
millioner kroner i Telenor Norge).
NOTE 8
Andre inntekter og andre kostnader
Inntekter og
\u00a0
kostnader som
\u00a0
ikke anses v\u00e6re
\u00a0
en del av ordin\u00e6r
\u00a0
drift presenteres
\u00a0
p\u00e5 en egen linje
\u00a0
som andre inntekter
og andre kostnader.
\u00a0
Dette inkluderer
\u00a0
gevinster og
\u00a0
tap ved avhending
\u00a0
av driftsmidler
\u00a0
og andre anleggsmidler,
restruktureringskostnader,
\u00a0
tapskontrakter
\u00a0
og b\u00f8ter inng\u00e5tt
\u00a0
i rettstvister.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Andre inntekter og andre kostnader er poster
\u00a0
som ikke anses som en del av den
\u00a0
ordin\u00e6re driften. Hensikten med \u00e5 presentere disse
\u00a0
postene p\u00e5 en
egen linje er \u00e5 muliggj\u00f8re sammenligning av
\u00a0
l\u00f8nnsomhet mellom perioder. Den inkluderer gevinster og tap ved
\u00a0
avhending av anleggsmidler som
eiendom,
\u00a0
anlegg og
\u00a0
utstyr og
\u00a0
immaterielle
\u00a0
eiendeler.
\u00a0
Gevinst og
\u00a0
tap ved
\u00a0
salg av datterselskaper
\u00a0
er ogs\u00e5 inkludert,
\u00a0
med mindre
\u00a0
salget presenteres
som avviklet virksomhet. Restruktureringskostnader er inkludert i
\u00a0
den grad de kvalifiserer som en restrukturering
\u00a0
i IAS 37. Posten inkluderer b\u00f8ter
som inng\u00e5s
\u00a0
i rettstvister,
\u00a0
mens oppgj\u00f8r
\u00a0
av rettstvister
\u00a0
bare inkluderes
\u00a0
i andre
\u00a0
inntekter
\u00a0
og utgifter
\u00a0
n\u00e5r de gjelder
\u00a0
virksomheten
\u00a0
som helhet
\u00a0
og ikke
forventes \u00e5 v\u00e6re gjentakende i etterf\u00f8lgende perioder.
Andre inntekter
\u00a0
og kostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Gevinst ved
\u00a0
avgang av
\u00a0
varige driftsmidler,
\u00a0
bruksretteiendeler
\u00a0
og virksomheter
1 954
144
Annet
50
28
Sum andre inntekter
2 004
172
Tap ved avgang av varige driftsmidler, bruksretteiendeler og
\u00a0
virksomheter
(462)
(464)
Kostnader knyttet til nedbemanninger, tapskontrakter og annet
\u00a0
(800)
(1 462)
Sum andre kostnader
(1 261)
(1 926)
Andre inntekter i 2022 besto hovedsakelig av
\u00a0
1,7 milliarder kroner gevinst fra salg av anleggsmidler
\u00a0
utenfor kjernevirksomheten og 95 millioner
kroner knyttet til gevinst fra salg av
\u00a0
lisenser i Telenor Sverige. Andre kostnader besto hovedsakelig av kostnader
\u00a0
knyttet til nedbemanning (hvorav
392 millioner kroner i Telenor Norge og 180
\u00a0
millioner kroner i Grameenphone) og 150 millioner
\u00a0
kroner fra \u00f8deleggelser av driftsmidler i en brann i
Dtac.
I 2021 besto andre kostnader hovedsakelig av bot
\u00a0
fra Konkurransetilsynet (788 millioner kroner), tap ved
\u00a0
kansellering av leieavtaler i
\u00a0
Dtac (138
millioner kroner) og kostnader knyttet til nedbemanninger (hvorav
\u00a0
338 millioner kroner i Grameenphone og 168
\u00a0
millioner kroner i Telenor Norge).
NOTE 8
Andre inntekter og andre kostnader
Inntekter og
\u00a0
kostnader som
\u00a0
ikke anses v\u00e6re
\u00a0
en del av ordin\u00e6r
\u00a0
drift presenteres
\u00a0
p\u00e5 en egen linje
\u00a0
som andre inntekter
og andre kostnader.
\u00a0
Dette inkluderer
\u00a0
gevinster og
\u00a0
tap ved avhending
\u00a0
av driftsmidler
\u00a0
og andre anleggsmidler,
restruktureringskostnader,
\u00a0
tapskontrakter
\u00a0
og b\u00f8ter inng\u00e5tt
\u00a0
i rettstvister.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Andre inntekter og andre kostnader er poster
\u00a0
som ikke anses som en del av den
\u00a0
ordin\u00e6re driften. Hensikten med \u00e5 presentere disse
\u00a0
postene p\u00e5 en
egen linje er \u00e5 muliggj\u00f8re sammenligning av
\u00a0
l\u00f8nnsomhet mellom perioder. Den inkluderer gevinster og tap ved
\u00a0
avhending av anleggsmidler som
eiendom,
\u00a0
anlegg og
\u00a0
utstyr og
\u00a0
immaterielle
\u00a0
eiendeler.
\u00a0
Gevinst og
\u00a0
tap ved
\u00a0
salg av datterselskaper
\u00a0
er ogs\u00e5 inkludert,
\u00a0
med mindre
\u00a0
salget presenteres
som avviklet virksomhet. Restruktureringskostnader er inkludert i
\u00a0
den grad de kvalifiserer som en restrukturering
\u00a0
i IAS 37. Posten inkluderer b\u00f8ter
som inng\u00e5s
\u00a0
i rettstvister,
\u00a0
mens oppgj\u00f8r
\u00a0
av rettstvister
\u00a0
bare inkluderes
\u00a0
i andre
\u00a0
inntekter
\u00a0
og utgifter
\u00a0
n\u00e5r de gjelder
\u00a0
virksomheten
\u00a0
som helhet
\u00a0
og ikke
forventes \u00e5 v\u00e6re gjentakende i etterf\u00f8lgende perioder.
Andre inntekter
\u00a0
og kostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Gevinst ved
\u00a0
avgang av
\u00a0
varige driftsmidler,
\u00a0
bruksretteiendeler
\u00a0
og virksomheter
1 954
144
Annet
50
28
Sum andre inntekter
2 004
172
Tap ved avgang av varige driftsmidler, bruksretteiendeler og
\u00a0
virksomheter
(462)
(464)
Kostnader knyttet til nedbemanninger, tapskontrakter og annet
\u00a0
(800)
(1 462)
Sum andre kostnader
(1 261)
(1 926)
Andre inntekter i 2022 besto hovedsakelig av
\u00a0
1,7 milliarder kroner gevinst fra salg av anleggsmidler
\u00a0
utenfor kjernevirksomheten og 95 millioner
kroner knyttet til gevinst fra salg av
\u00a0
lisenser i Telenor Sverige. Andre kostnader besto hovedsakelig av kostnader
\u00a0
knyttet til nedbemanning (hvorav
392 millioner kroner i Telenor Norge og 180
\u00a0
millioner kroner i Grameenphone) og 150 millioner
\u00a0
kroner fra \u00f8deleggelser av driftsmidler i en brann i
Dtac.
I 2021 besto andre kostnader hovedsakelig av bot
\u00a0
fra Konkurransetilsynet (788 millioner kroner), tap ved
\u00a0
kansellering av leieavtaler i
\u00a0
Dtac (138
millioner kroner) og kostnader knyttet til nedbemanninger (hvorav
\u00a0
338 millioner kroner i Grameenphone og 168
\u00a0
millioner kroner i Telenor Norge).
NOTE 6
Andre driftskostnader
Andre driftskostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Andre kostnader til lokaler, biler, kontorutstyr med videre
(2 668)
(2 196)
Drift og
\u00a0
vedlikehold
(5 574)
(5 470)
Markedsf\u00f8ring og salgsprovisjoner
(4 629)
(4 394)
Reklame
(1 530)
(1 598)
Innleie
\u00a0
av personell
\u00a0
og konsulenthonorar
(1 950)
(1 800)
Variable leiekostnader
(2 145)
(2 057)
\u00d8vrig
(1 682)
(1 375)
Sum andre driftskostnader
(20 178)
(18 891)
1)
Se note 16 for mer informasjon.
2)
Inkluderer kostnader relatert til kortsiktige leieavtaler
\u00a0
og leieavtaler der den underliggende eiendelen
\u00a0
har lav verdi, se note 16 for mer informasjon.
Regnskapsprinsipper
Andre inntekter og andre kostnader er poster
\u00a0
som ikke anses som en del av den
\u00a0
ordin\u00e6re driften. Hensikten med \u00e5 presentere disse
\u00a0
postene p\u00e5 en
egen linje er \u00e5 muliggj\u00f8re sammenligning av
\u00a0
l\u00f8nnsomhet mellom perioder. Den inkluderer gevinster og tap ved
\u00a0
avhending av anleggsmidler som
eiendom,
\u00a0
anlegg og
\u00a0
utstyr og
\u00a0
immaterielle
\u00a0
eiendeler.
\u00a0
Gevinst og
\u00a0
tap ved
\u00a0
salg av datterselskaper
\u00a0
er ogs\u00e5 inkludert,
\u00a0
med mindre
\u00a0
salget presenteres
som avviklet virksomhet. Restruktureringskostnader er inkludert i
\u00a0
den grad de kvalifiserer som en restrukturering
\u00a0
i IAS 37. Posten inkluderer b\u00f8ter
som inng\u00e5s
\u00a0
i rettstvister,
\u00a0
mens oppgj\u00f8r
\u00a0
av rettstvister
\u00a0
bare inkluderes
\u00a0
i andre
\u00a0
inntekter
\u00a0
og utgifter
\u00a0
n\u00e5r de gjelder
\u00a0
virksomheten
\u00a0
som helhet
\u00a0
og ikke
forventes \u00e5 v\u00e6re gjentakende i etterf\u00f8lgende perioder.
Rentekostnader knyttet til obligasjoner, sertifikater, bankl\u00e5n og kassekreditt
\u00a0
regnskapsf\u00f8res til amortisert kost etter den effektive
\u00a0
rentemetoden.
Gevinster og tap i utenlandsk valuta oppst\u00e5r
\u00a0
fra monet\u00e6re eiendeler og forpliktelser i utenlandsk
\u00a0
valuta omregnet til funksjonell valuta. Alle
valutadifferanser innregnes i resultatregnskapet unntatt valutadifferanser p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n i utenlandsk valuta og pengeposter som
\u00a0
gir en effektiv sikring mot
en nettoinvestering i en utenlandsk enhet. Disse
\u00a0
gevinstene og tapene innregnes som en separat
\u00a0
del av \u00f8vrige resultatelementer inntil
nettoinvesteringen avhendes eller gj\u00f8res opp, da de
\u00a0
innregnes i resultatregnskapet. Utbytte fra investeringer inntektsf\u00f8res
\u00a0
n\u00e5r konsernets rett til \u00e5
motta betaling
\u00a0
er etablert
\u00a0
(erkl\u00e6rt av
\u00a0
generalforsamlingen
\u00a0
eller p\u00e5
\u00a0
annen m\u00e5te)
\u00a0
og er klassifisert
\u00a0
som finansinntekter.
Telenor baserer sin vurdering av skattepliktig inntekt
\u00a0
p\u00e5 tolkning av relevante lover og forskrifter, og
\u00a0
n\u00e5r det anses som sannsynlig at
skattebehandlingen vil opprettholdes ved et skatteettersyn.
\u00a0
Kortsiktige skattefordeler og skatteforpliktelser m\u00e5les til det
\u00a0
bel\u00f8p som forventes \u00e5 bli
gjenvunnet eller betalt til skattemyndighetene. Utsatt skattefordel
\u00a0
og utsatt skatteforpliktelse er beregnet etter gjeldsmetoden
\u00a0
hvor utsatt skatt
innregnes p\u00e5 forskjellen mellom skattemessig verdi og balansef\u00f8rt verdi
\u00a0
av eiendeler og forpliktelser, inkludert fremf\u00f8rbare underskudd. Eiendeler
og forpliktelser ved utsatt skatt innregnes ikke p\u00e5
\u00a0
goodwill eller p\u00e5 investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollerte
virksomheter der tidspunktet
\u00a0
for reverseringen kan kontrolleres, og det er sannsynlig
\u00a0
at den midlertidige forskjellen ikke vil bli reversert i
overskuelig fremtid. Utsatt skattefordel innregnes kun i den
\u00a0
grad det er mer sannsynlig enn ikke at
\u00a0
skattefordel vil bli utnyttet. Utsatt skattefordel og
utsatt skatteforpliktelse
\u00a0
utlignes n\u00e5r
\u00a0
det er en
\u00a0
juridisk h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett, konsernet
\u00a0
er i stand
\u00a0
til og har
\u00a0
til hensikt
\u00a0
\u00e5 gj\u00f8re opp
\u00a0
p\u00e5 nettobasis.
\u00a0
Vedtatte
skattesatser ved utgangen av rapporteringsperioden og udiskonterte
\u00a0
bel\u00f8p benyttes. En endring i utsatt skattefordel og
\u00a0
skatteforpliktelse p\u00e5 grunn
av endring i skattesatser resultatf\u00f8res, med unntak
\u00a0
av poster som tidligere ble innregnet i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
eller direkte i egenkapitalen. Det
avsettes utsatt
\u00a0
skatt for
\u00a0
ikke utdelt
\u00a0
overskudd
\u00a0
i datterselskaper
\u00a0
n\u00e5r utdeling
\u00a0
forventes
\u00a0
i overskuelig
\u00a0
fremtid.
\u00a0
Det er avsatt
\u00a0
utsatt skatt
\u00a0
for ikke
\u00a0
utdelt
overskudd i tilknyttede selskaper da tidspunktet for reversering
\u00a0
av de midlertidige forskjellene ikke kan kontrolleres av
\u00a0
konsernet.
Renteb\u00e6rende gjeld m\u00e5les ved f\u00f8rstegangsinnregning til virkelig
\u00a0
verdi med fradrag for transaksjonskoster, med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til
\u00a0
amortisert
kost i henhold
\u00a0
til den effektive
\u00a0
rentemetoden
\u00a0
(FFAK).
\u00a0
I tillegg,
\u00a0
hvis virkelig
\u00a0
verdi benyttes,
\u00a0
justeres den
\u00a0
sikre gjelden
\u00a0
for gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
kan
henf\u00f8res til risikoen som er sikret. N\u00e5r gjeld
\u00a0
gj\u00f8res opp, helt eller delvis, innregnes differansen
\u00a0
mellom regnskapsf\u00f8rt verdi av gjelden og betalt
vederlag i resultatregnskapet.
Regnskapsprinsipper
Regnskapsmessig sikring anvendes for virkelig verdisikringer og
\u00a0
sikring av nettoinvesteringer i utenlandske enheter for
\u00a0
sikringer som oppfyller
kriteriene til dette. For virkelig verdisikringer justeres
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt verdi av sikringsobjektet for gevinster og tap
\u00a0
fra risikoen som sikres. Derivatet
m\u00e5les ogs\u00e5
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi, og
\u00a0
gevinster
\u00a0
og tap fra
\u00a0
b\u00e5de sikringsinstrumentet
\u00a0
og sikringsobjektet
\u00a0
innregnes
\u00a0
i resultatregnskapet.
Sikringseffektiviteten p\u00e5 sikringen vurderes l\u00f8pende, og regnskapsmessig
\u00a0
sikring avvikles dersom sikringen ikke lenger oppfyller kriteriene for
regnskapsmessig sikring. Dersom sikringsobjektet fortsatt eksisterer og
\u00a0
ikke er solgt blir justeringen av virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 sikringsobjektet som kan
henf\u00f8res
\u00a0
til sikret
\u00a0
risiko ved
\u00a0
opph\u00f8r av
\u00a0
sikringsforholdet
\u00a0
amortisert
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
over gjenv\u00e6rende
\u00a0
tid til forfall.
Sikring av nettoinvesteringer i utenlandske enheter innregnes p\u00e5
\u00a0
samme m\u00e5te som kontantstr\u00f8msikringer. Valutagevinster eller -tap p\u00e5
sikringsinstrumentet
\u00a0
som gjelder den effektive delen av sikringen,
\u00a0
innregnes direkte i \u00f8vrige resultatelementer, mens valutagevinster eller
\u00a0
-tap i
den ineffektive delen innregnes i resultatregnskapet. Ved
\u00a0
avgang av den utenlandske enheten overf\u00f8res den
\u00a0
akkumulerte verdien av alle slike
valutagevinster eller -tap til resultatregnskapet.
Se note 27 Andre anleggsmidler og finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler for ytterligere informasjon om regnskapsprinsipper for
\u00a0
derivater.
Konsernet m\u00e5ler virkelig verdi ut fra f\u00f8lgende
\u00a0
verdsettelseshierarki som reflekterer input benyttet i m\u00e5lingen av
\u00a0
virkelig verdi.
\u00a0
Niv\u00e5 1:
\u00a0
Kvoterte priser
\u00a0
(ujusterte)
\u00a0
fra aktive
\u00a0
markeder
\u00a0
for identiske
\u00a0
finansielle
\u00a0
instrumenter.
Niv\u00e5 2:
\u00a0
Annen observerbar input enn den som benyttes
\u00a0
p\u00e5 niv\u00e5 1 som er observerbar for
\u00a0
eiendelen eller forpliktelsen, enten direkte (priser) eller
indirekte (utledet fra priser).
Niv\u00e5 3:
\u00a0
Input for eiendeler eller forpliktelser som ikke baseres p\u00e5
\u00a0
observerbare markedsdata (ikke observerbar input).
Renteb\u00e6rende gjeld
\u00a0
Virkelig verdi av renteb\u00e6rende gjeld er basert p\u00e5
\u00a0
kvoterte priser der slike er tilgjengelige, se
\u00a0
note 30. Verdien av renteb\u00e6rende forpliktelser som
ikke handles i et aktivt marked er beregnet
\u00a0
ved \u00e5 benytte rentekurver som inneholder estimater p\u00e5
\u00a0
Telenor ASAs kredittmargin. Disse
kredittkurvene er ekstrapolert ut fra indikative priser
\u00a0
ved opptak av gjeld med ulike l\u00f8petider utstedt av
\u00a0
Telenor ASA. Rentekurvene er interpolert
fra plasserings-
\u00a0
og swaprenter som er observerbare i markedet
\u00a0
for ulike valutaer og forfallstidspunkter.
\u00a0
Kundefordringer og andre finansielle eiendeler
\u00a0
For kundefordringer og andre kortsiktige fordringer er regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi vurdert \u00e5 v\u00e6re en rimelig tiln\u00e6rming
\u00a0
til virkelig verdi, se note 19 for
ytterligere informasjon. Effekten av \u00e5 ikke diskontere anses
\u00a0
uvesentlig for denne klassen av finansielle instrumenter.
\u00a0
Leverand\u00f8rgjeld og andre ikke-renteb\u00e6rende finansielle forpliktelser
For leverand\u00f8rgjeld og andre ikke-renteb\u00e6rende finansielle forpliktelser er
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt verdi vurdert \u00e5 v\u00e6re en rimelig
\u00a0
tiln\u00e6rming til virkelig
verdi, se note 24 for ytterligere
\u00a0
informasjon. Effekten av \u00e5 ikke diskontere anses uvesentlig
\u00a0
for denne klassen av finansielle instrumenter.
\u00a0
Egenkapitalinstrumenter
Virkelig verdi for b\u00f8rsnoterte aksjer er basert p\u00e5
\u00a0
noterte kurser ved rapporteringsperiodens slutt, som vist note
\u00a0
27. Virkelig verdi av unoterte aksjer
er beregnet ved hjelp av aksepterte verdsettelsesmetoder,
\u00a0
eller m\u00e5lt til anskaffelseskost dersom investeringen ikke
\u00a0
har kursnotering i et aktivt
marked og virkelig verdi ikke kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
\u00a0
Kontanter og kontantekvivalenter
Virkelig verdi for denne klassen av finansielle instrumenter
\u00a0
anses lik nominell verdi.
\u00a0
Virkelig verdi av valutabytteavtaler, terminkontrakter i valuta og
\u00a0
rentebytteavtaler er estimert basert p\u00e5 n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige kontantstr\u00f8mmer,
beregnet ved bruk av rentekurver, valutakurser og
\u00a0
valutadifferanser (spreads) per 31. desember 2022 og per
\u00a0
31. desember 2021, se note 27 for
ytterligere informasjon.
Konsernregnskapet inkluderer regnskapet til Telenor ASA og
\u00a0
foretak kontrollert av Telenor ASA. Kontroll foreligger
\u00a0
normalt n\u00e5r konsernet har mer
enn 50 % av stemmene gjennom eierskap
\u00a0
eller avtaler, bortsett fra der ikke-kontrollerende
\u00a0
interesser hindrer ut\u00f8velse av kontroll. Datterselskaper
har samme rapporteringsperioder som morselskapet og bruker samme
\u00a0
regnskapsprinsipper. Konserninterne transaksjoner, saldoer, inntekter,
kostnader og urealisert internfortjeneste eller tap elimineres ved
\u00a0
konsolidering. Ikke-kontrollerende eierinteresser i datterselskaper presenteres i
egenkapitalen
\u00a0
atskilt fra
\u00a0
egenkapitalen
\u00a0
som kan henf\u00f8res
\u00a0
til eierne
\u00a0
av morselskapet,
\u00a0
se note 28.
\u00a0
Ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
\u00a0
er m\u00e5lt
\u00a0
til
forholdsmessig virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet for virksomhetssammenslutningen og andel av
\u00a0
endringer i
egenkapitalen siden tidspunktet for virksomhetssammenslutningen.
Regnskapsprinsipper
Tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
er de enhetene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
har betydelig
\u00a0
innflytelse,
\u00a0
men ikke
\u00a0
kontroll
\u00a0
eller felles
\u00a0
kontroll,
\u00a0
vanligvis
\u00a0
mellom 20
\u00a0
og 50 prosent
stemmerett. Felleskontrollert virksomhet er de enhetene hvor
\u00a0
det kreves enstemmig samtykke fra eierne om
\u00a0
viktige beslutninger og hvor partene
har rettigheter til netto eiendeler. Andeler i felleskontrollert virksomhet
\u00a0
og tilknyttede selskaper regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden.
Investeringene innregnes f\u00f8rste gang til anskaffelseskost (inkludert transaksjonskostnader)
\u00a0
og justeres deretter for andel av gevinster og
\u00a0
tap,
fratrukket mottatt dividende og eventuelle nedskrivninger. Resultatet
\u00a0
presenteres p\u00e5 egen linje i resultatregnskapet.
En investering er en felleskontrollert
\u00a0
driftsordning n\u00e5r det kreves
\u00a0
enstemmig samtykke fra eierne om viktige beslutninger og Telenor
\u00a0
og partene har
rettigheter til bestemte eiendeler og forpliktelser. Disse enhetene
\u00a0
konsolideres linje for linje med en andel av inntekter
\u00a0
og kostnader, og de
spesifikke eiendeler og forpliktelser eller den forholdsmessige andelen
\u00a0
av felles eide eiendeler og forpliktelser.
For investeringer hvor regnskap ikke er tilgjengelig
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet Telenor publiserer sin rapport, regnskapsf\u00f8res
\u00a0
andelen av nettoinntekten med
ett kvartals etterslep. Det gj\u00f8res justeringer for vesentlige
\u00a0
transaksjoner eller hendelser kjent i markedet. For \u00e5
\u00a0
sikre konsistens oppdateres ikke
\u00e5rsrapporten i situasjoner der regnskapet for det
\u00a0
foretaket gj\u00f8res tilgjengelig etter fjerde kvartal og f\u00f8r utgivelsen
\u00a0
av \u00e5rsrapporten, med mindre
transaksjonene eller hendelsene er vesentlige.
Regnskapsprinsipper
Rapporteringssegmenter er identifisert basert p\u00e5 rapportering til konsernledelsen
\u00a0
(foretakets \u00f8verste beslutningstakere) og er i samsvar med
finansiell informasjon som er brukt til
\u00a0
\u00e5 vurdere utvikling og allokering av ressurser
\u00a0
i l\u00f8pet av 2022 og 2021. Regnskapsprinsippene for
segmentrapporteringen er konsistente med konsernets. Konsernets drifts-
\u00a0
og rapporteringspliktige
\u00a0
segmenter er basert p\u00e5 forretningsaktiviteter
og geografisk beliggenhet.
\u00a0
Segmentresultatet er definert som EBITDA f\u00f8r andre inntekter
\u00a0
og andre kostnader.
Konserninterne leveranser av nettbaserte regulerte tjenester er priset
\u00a0
ut fra kostnader basert p\u00e5 forhandlinger mellom
\u00a0
enhetene. Alle
transaksjoner mellom segmentene er basert p\u00e5 markedspriser.
\u00a0
Gevinster og tap fra konserninterne overf\u00f8ringer av virksomheter,
\u00a0
konsernbidrag
og konserninterne utbytter er ikke inkludert i resultatene
\u00a0
for segmentene.
Regnskapsprinsipper
Regnskapsprinsippene er omtalt i de enkelte notene i
konsernregnskapet. De generelle prinsippene for omregning av
utenlandsk valuta, klassifisering av kortsiktige og langsiktige poster
samt offentlige tilskudd er omtalt nedenfor.
\u00a0
Omregning av utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som er
\u00a0
Telenor ASA\u2019s
funksjonelle valuta. Konsernet har utenlandske enheter med
\u00a0
annen
funksjonell valuta enn norske kroner. P\u00e5 rapporteringsdatoen
\u00a0
omregnes
eiendeler og gjeld i utenlandske enheter med
\u00a0
annen funksjonell valuta til
norske kroner etter kursen p\u00e5 rapporteringsdatoen. Resultatregnskapet
omregnes til \u00e5rets gjennomsnittlige valutakurser foruten vesentlige
transaksjoner som omregnes ved bruk av
\u00a0
dagskurs.
Omregningsdifferansene innregnes som en separat del i \u00f8vrige
resultatelementer inntil nettoinvesteringen avhendes, da de innregnes
\u00a0
i
resultatregnskapet.
Klassifisering av kortsiktige og langsiktige poster
En eiendel eller forpliktelse klassifiseres som kortsiktig n\u00e5r
\u00a0
den
forventes
\u00a0
realisert,
\u00a0
solgt, brukt
\u00a0
eller gjort
\u00a0
opp i Telenors
\u00a0
normale
driftssyklus,
\u00a0
som vanligvis
\u00a0
er innen tolv
\u00a0
m\u00e5neder
\u00a0
etter
rapporteringsdatoen. Andre eiendeler og forpliktelser klassifiseres som
langsiktige. Finansielle instrumenter, bortsett fra de som holdes for
handelsform\u00e5l, klassifiseres basert p\u00e5 forfall, og sikringsinstrumenter
klassifiseres konsistent med det underliggende sikringsobjektet.
Offentlige tilskudd innregnes n\u00e5r det foreligger rimelig
\u00a0
sikkerhet for at
tilskuddet vil bli mottatt. Tilskudd som relaterer seg
\u00a0
til kostnader
regnskapsf\u00f8res normalt som en reduksjon av kostnaden
\u00a0
den er ment \u00e5
kompensere.
\u00a0
N\u00e5r tilskudd
\u00a0
relaterer
\u00a0
seg til en
\u00a0
eiendel,
\u00a0
presenteres
\u00a0
det
som en reduksjon av eiendelen og vil gi
\u00a0
en reduserte
avskrivningskostnad over driftsmiddelets levetid.
Anleggsmidler og avhendingsgrupper klassifiseres som holdt for
\u00a0
salg dersom deres balansef\u00f8rte verdi hovedsakelig vil bli gjenvunnet gjennom
\u00a0
salg
i stedet for fortsatt bruk. Dette gjelder
\u00a0
ogs\u00e5 for situasjoner der konsernet fortsetter sin
\u00a0
virksomhet, men mister kontroll over driften. Anleggsmidler
og avhendingsgrupper klassifisert som holdt for salg
\u00a0
m\u00e5les til det laveste av balansef\u00f8rt verdi og
\u00a0
virkelig verdi fratrukket salgskostnader og
presenteres
\u00a0
separat som
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg og gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg i balansen.
Kriteriene for klassifisering holdt for salg anses
\u00a0
kun oppfylt n\u00e5r salget er overveiende sannsynlig,
\u00a0
og eiendelen eller avhendingsgruppen er
tilgjengelig for umiddelbart salg i sin n\u00e5v\u00e6rende
\u00a0
tilstand. Handlinger som kreves for \u00e5 fullf\u00f8re salget b\u00f8r
\u00a0
indikere at det er usannsynlig at vesentlige
endringer i planen vil bli gjort eller at planen
\u00a0
om salg vil bli trukket tilbake. I
\u00a0
tillegg m\u00e5 ledelsen forplikte seg til planen, og m\u00e5 forventes
\u00a0
at salget
gjennomf\u00f8res
\u00a0
innen ett
\u00a0
\u00e5r.
Driftsmidler og immaterielle eiendeler avskrives eller amortiseres ikke
\u00a0
n\u00e5r de er klassifisert som holdt for salg.
\u00a0
Egenkapitalmetoden avvikles for
tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som holdes
\u00a0
for salg.
En avhendingsgruppe kvalifiserer som avviklet virksomhet dersom den
\u00a0
er en kontantgenererende enhet som enten er
\u00a0
avhendet, eller er klassifisert
som holdt for salg, og representerer en
\u00a0
egen hovedvirksomhet eller geografisk virksomhetsomr\u00e5de. Avhendet virksomhet er
\u00a0
ekskludert fra
resultatet av videref\u00f8rt virksomhet og presenteres som
\u00a0
ett bel\u00f8p som resultat etter skatt fra
\u00a0
avviklet virksomhet i resultatregnskapet. Avviklet
virksomhet er ogs\u00e5 ekskludert fra segmentrapportering.
\u00a0
Alle konsolideringsprosedyrer er fortsatt gjeldende, og kun
\u00a0
eksterne inntekter og
kostnader
\u00a0
vises som
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet.
Goodwill oppst\u00e5r i virksomhetssammenslutninger som forskjellen mellom
\u00a0
vederlaget og den oppkj\u00f8pte virksomhetens identifiserbare eiendeler
\u00a0
og
forpliktelser p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet.
\u00a0
Eiendeler og gjeld innregnes generelt til virkelig
\u00a0
verdi, med unntak av anleggsmidler klassifisert som holdt
\u00a0
for
salg og utsatt skatt som regnskapsf\u00f8res til
\u00a0
p\u00e5lydende. Virkelig verdi av eventuelle tidligere eierandeler og ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
inkluderes
\u00a0
ogs\u00e5 ved
\u00a0
fastsettelse
\u00a0
av goodwill.
Telenor innregner en leieforpliktelse og en tilh\u00f8rende bruksretteiendel
\u00a0
p\u00e5 iverksettelsestidspunktet for leieavtalen der Telenor har rett
\u00a0
til \u00e5
bestemme bruken og rett til \u00e5
\u00a0
f\u00e5 praktisk talt alle de \u00f8konomiske fordelene ved bruken
\u00a0
av den identifiserte eiendelen i hele bruksperioden. Telenor
har valgt \u00e5 regnskapsf\u00f8re spektrum lisenser som
\u00a0
leieavtale, der den identifiserte eiendelen er eksklusiv tilgang til
\u00a0
frekvenser innenfor et gitt omr\u00e5de
over hele bruksperioden. Leiebetalinger knyttet til kortsiktig leieavtaler (mindre enn
\u00a0
12 m\u00e5neder) og leieavtaler der den underliggende
\u00a0
eiendelen har
lav verdi (dvs. i hovedsak leid kontorutstyr) innregnes som
\u00a0
en kostnad line\u00e6rt over leieperioden. Unntaket for
\u00a0
kortsiktige avtaler benyttes ikke for
avtaler
\u00a0
om leie av
\u00a0
spektrum
\u00a0
lisenser eller
\u00a0
leieavtaler
\u00a0
som inneholder
\u00a0
en kj\u00f8psopsjon.
\u00a0
Leieforpliktelser m\u00e5les til n\u00e5verdien av leiebetalingene over
\u00a0
leieperioden og inkluderer faste betalinger, betalinger som
\u00a0
i all hovedsak er faste, ikke-
leie komponenter, restverdibel\u00f8p og leieinsentiver. Leiebetalingene inkluderer ogs\u00e5 ut\u00f8velseskursen for
\u00a0
en kj\u00f8psopsjon, dersom Telenor med
rimelig sikkerhet vil ut\u00f8ve denne opsjonen og
\u00a0
oppsigelsesgebyr n\u00e5r oppsigelse er forventet. Variable leiebetalinger som
\u00a0
for eksempel
lisensbetalinger hvor leien er basert p\u00e5 inntekter
\u00a0
utgiftsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00a0
Ved beregningen av n\u00e5verdien av leiebetalingene benytter Telenor
\u00a0
den marginale l\u00e5nerenten p\u00e5 iverksettelsestidspunktet dersom leieavtalens
implisitte rente ikke lett kan fastsettes. Den inkrementelle
\u00a0
l\u00e5nerenten er basert p\u00e5 det respektive lands
\u00a0
risikofrie rente for perioden som tilsvarer
leieperioden, justert for egen kredittrisiko. Datterselskaper med
\u00a0
ekstern finansiering benytter den eksterne l\u00e5nerenten som
\u00a0
tilsvarer leieperioden.
Den uoppsigelige leieperioden er grunnlaget for leieforpliktelsen, og perioder
\u00a0
som omfattes av opsjoner for \u00e5 forlenge
\u00a0
eller si opp leieavtalen
inkluderes bare n\u00e5r det er rimelig sikkert at leieperioden
\u00a0
vil bli forlenget. Leieforpliktelsen m\u00e5les p\u00e5 nytt hvis
\u00a0
leieperioden eller leiebetalingene
endres, eller
\u00a0
det er andre
\u00a0
endringer
\u00a0
i avtalen.
\u00a0
Betydelige
\u00a0
bel\u00f8p betalt
\u00a0
p\u00e5 forh\u00e5nd
\u00a0
p\u00e5 spektrum
\u00a0
og andre
\u00a0
leiekontrakter
\u00a0
innregnes
\u00a0
som
forskuddsbetaling
\u00a0
frem til
\u00a0
startdato.
Bruksrettseiendeler m\u00e5les til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger
\u00a0
og nedskrivninger og justert for eventuelle nye
\u00a0
m\u00e5linger av
leieforpliktelsene. Anskaffelseskost inkluderer ogs\u00e5 estimerte kostnader Telenor
\u00a0
vil p\u00e5dra seg knyttet til demontering og fjerning av
\u00a0
den
underliggende eiendelen, gjenoppretting av stedet der enheten
\u00a0
er plassert, eller gjenoppretting av den underliggende
\u00a0
eiendelen til den stand som
vilk\u00e5rene i leieavtalen krever. Ikke-refunderbar merverdiavgift er inkludert som initielle
\u00a0
direkte kostnader. Bruksretteiendelen avskrives line\u00e6rt over
den perioden som er kortest av eiendelens
\u00a0
utbyttbare levetid og leieperioden. Bruksrettseiendeler der det
\u00a0
er rimelig sikkert at Telenor vil ut\u00f8ve en
kj\u00f8psopsjon ved utl\u00f8pet av leieperioden, avskrives ikke.
Regnskapsprinsipper
Varige driftsmidler innregnes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kapitaliserte l\u00e5nerenter
for eiendeler
\u00a0
som kvalifiserer
\u00a0
for dette.
\u00a0
Hvis Telenor
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
eller underforst\u00e5tt
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
til \u00e5 demontere,
\u00a0
fjerne og
\u00a0
tilbakef\u00f8re
\u00a0
en lokasjon
til sin opprinnelige stand,
\u00a0
innregnes en fjerningsforpliktelse
\u00a0
med en tilsvarende \u00f8kning av det relevante
\u00a0
driftsmiddelet. Fjerningsforpliktelser
relaterer seg hovedsakelig til basestasjoner og installer nettverks-
\u00a0
og infrastrukturutstyr i tillegg til noen bygg,
\u00a0
se note 22 for mer informasjon.
Forventet utnyttbar levetid for eiendeler av samme
\u00a0
type kan variere mellom de ulike enhetene i konsernet p\u00e5
\u00a0
grunn av faktorer som vekstrate,
markedets modenhet, historie og forventninger til utskiftning
\u00a0
eller overf\u00f8ring av eiendeler, klima og kvaliteten p\u00e5 komponentene som
\u00a0
er brukt.
Estimert utnyttbar levetid, avskrivningsmetode og restverdi vurderes
\u00a0
minst \u00e9n gang i \u00e5ret. Det benyttes
\u00a0
line\u00e6re avskrivninger, da dette best
reflekterer forbruket av eiendelene, som ofte er tidens
\u00a0
gang. Restverdien ansl\u00e5s til null for de
\u00a0
fleste eiendeler, unntatt n\u00e6ringsbygg og biler dersom
konsernet ikke forventer \u00e5 bruke disse over hele
\u00a0
den \u00f8konomiske levetiden.
\u00a0
Se note 18 for ytterligere informasjon om nedskrivningsvurderinger
\u00a0
av
driftsmidler.
Regnskapsprinsipper
Indikatorer for verdifall vurderes p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt
\u00a0
for individuelle eiendeler og kontantgenererende enheter, og
nedskrivningstesting utf\u00f8res dersom noen indikatorer er identifisert.
\u00a0
Goodwill, immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid
\u00a0
og
immaterielle
\u00a0
eiendeler som
\u00a0
enn\u00e5 ikke
\u00a0
er tatt i
\u00a0
bruk vurderes
\u00a0
for verdifall
\u00a0
\u00e5rlig eller
\u00a0
n\u00e5r indikatorer
\u00a0
for verdifall
\u00a0
er identifisert.
\u00a0
Identifikasjon
\u00a0
av
Telenors viktigste kontantgenererende enheter er basert p\u00e5 landene
\u00a0
hvor Telenor driver mobil-
\u00a0
og fastnettvirksomhet. Kontantgenerende
\u00a0
enheter
kan inkludere b\u00e5de mobil og fastnettvirksomhet ettersom
\u00a0
de overv\u00e5kes og rapporteres som \u00e9n driftsenhet.
\u00a0
Goodwill som oppst\u00e5r ved oppkj\u00f8p er
allokert til den respektive kontantgenererende enheten og inkluderes
\u00a0
i nedskrivningstesten. Virkelig verdi benyttes i
\u00a0
nedskrivningstestingen n\u00e5r
disse er tilgjengelige, for eksempel n\u00e5r den kontantgenererende
\u00a0
enheten er et b\u00f8rsnotert selskap. Ved vurdering
\u00a0
av bruksverdi neddiskonteres de
estimerte fremtidige kontantstr\u00f8mmene til n\u00e5verdi ved bruk
\u00a0
av en diskonteringsrente basert p\u00e5 vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad
\u00a0
(WACC).
WACC reflekterer gjeldende markedsvurderinger av tidsverdien av penger og
\u00a0
risikoene som er spesifikke for eiendelen eller kontantgenererende
enheten som eiendelen tilh\u00f8rer. Nedskrivninger innregnes ved
\u00a0
\u00e5 redusere balansef\u00f8rt verdi av goodwill f\u00f8rst f\u00f8r andre
\u00a0
eiendeler reduseres pro rata.
Nedskrivning av goodwill reverseres ikke.
Kundefordringer og andre fordringer regnskapsf\u00f8res til virkelig
\u00a0
verdi og inkluderer direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader og m\u00e5les deretter
\u00a0
til
amortisert
\u00a0
kost ved
\u00a0
bruk av
\u00a0
effektiv
\u00a0
rentemetode.
\u00a0
Kontraktseiendeler
\u00a0
innregnes
\u00a0
n\u00e5r inntektene
\u00a0
fra kontrakter
\u00a0
med kunder
\u00a0
overstiger
\u00a0
mottatte
bel\u00f8p, for eksempel n\u00e5r salg av h\u00e5ndsett eller
\u00a0
annet kundeutstyr gjenvinnes gjennom fremtidige abonnementsbetalinger. Kontraktseiendeler
overf\u00f8res til kundefordringer n\u00e5r rettighetene til betaling
\u00a0
blir ubetingede, som normalt er n\u00e5r faktura
\u00a0
er utstedt. Se ytterligere informasjon i note 3
Inntekter.
Avsetninger for fjerningsforpliktelser, nedbemanninger, tapskontrakter og rettslige
\u00a0
krav innregnes n\u00e5r det er en n\u00e5v\u00e6rende juridisk
\u00a0
eller
underforst\u00e5tt forpliktelse som f\u00f8lge av tidligere hendelser,
\u00a0
det er sannsynlig at det forpliktelsen m\u00e5
\u00a0
betales og bel\u00f8pet kan estimeres p\u00e5litelig.
Avsetninger m\u00e5les til ledelsens beste estimat av betalingen
\u00a0
som kreves for \u00e5 gj\u00f8re opp forpliktelsen
\u00a0
p\u00e5 rapporteringsdatoen og er neddiskontert til
Fjerningsforpliktelser relaterer seg prim\u00e6rt til basestasjoner og
\u00a0
installert nettverks- og infrastrukturutstyr i tillegg til
\u00a0
enkelte bygninger. Netto
n\u00e5verdien av fremtidig fjerningsforpliktelser neddiskonteres med en
\u00a0
risikofri rente f\u00f8r skatt ettersom risiko reflekteres
\u00a0
i kontantstr\u00f8mmene. Ved
avsetning av en fjerningsforpliktelse innregnes et tilsvarende
\u00a0
bel\u00f8p som en \u00f8kning av det tilh\u00f8rende driftsmiddelet
\u00a0
med p\u00e5f\u00f8lgende avskrivning
over eiendelens utnyttbare levetid. I etterf\u00f8lgende perioder
\u00a0
vil renteelementet i n\u00e5verdiberegningen resultatf\u00f8res som en
\u00a0
finanskostnad.
Etterf\u00f8lgende estimatendringer av forpliktelsen som gjelder endringer
\u00a0
i fjerningskostnaden eller diskonteringsrenten vil ha en tilsvarende
\u00a0
justering
av balansef\u00f8rt verdi av driftsmiddelet.
Regnskapsprinsipper
Juridiske
\u00a0
tvister er
\u00a0
vanligvis
\u00a0
betinget
\u00a0
i sin natur
\u00a0
slik at mulige
\u00a0
forpliktelser
\u00a0
avhenger
\u00a0
av fremtidige
\u00a0
forhold utenfor
\u00a0
selskapets
\u00a0
kontroll,
\u00a0
som for
eksempel
\u00a0
en rettsavgj\u00f8relse.
\u00a0
Avsetninger
\u00a0
foretas for
\u00a0
rettstvister
\u00a0
n\u00e5r et negativt
\u00a0
utfall er
\u00a0
sannsynlig
\u00a0
og et p\u00e5litelig
\u00a0
estimat for
\u00a0
\u00e5 gj\u00f8re opp
\u00a0
tvisten kan
utarbeides. Avsetningene er basert p\u00e5 ledelsens beste
\u00a0
estimat av forventede utbetalinger m\u00e5lt i n\u00e5verdi.
Leverand\u00f8rgjeld og annen kortsiktig gjeld inkluderer gjeld til
\u00a0
underleverand\u00f8rer og kontraktsforpliktelser overfor kunder, hvor sistnevnte
\u00a0
inkluderer
bel\u00f8p mottatt fra kunder som overstiger innregnede
\u00a0
inntekter, for eksempel forskuddsbetalte
\u00a0
tjenester.
\u00a0
Kontraktsforpliktelser forventes realisert
innenfor konsernets normale driftssyklus, og er klassifisert
\u00a0
som kortsiktige poster.
Regnskapsprinsipper
Kostnader for \u00e5 innhente kundekontrakter inkluderer provisjoner
\u00a0
til forhandlere og kostnader for \u00e5 oppfylle
\u00a0
en kontrakt inkluderer tilkobling og
installasjon av utstyr p\u00e5 kundens lokaler, inkludert
\u00a0
direkte arbeids-
\u00a0
og materialkostnader. N\u00e5r slike kostnader er inkrementelle og
\u00a0
forventes \u00e5 bli
gjenvunnet, aktiveres de som kontraktskostnadseiendeler og amortiseres
\u00a0
over forventet lengde p\u00e5 kundeforholdet. Fornyelsesperioder er
inkludert i perioden basert p\u00e5 historiske erfaringstall
\u00a0
for frafall av kunder (churn), med mindre nye
\u00a0
utgifter p\u00e5dras ved kontraktsfornyelser. Disse
kostnadene er inkludert i EBITDA. Konsernet anvender den
\u00a0
praktiske l\u00f8sningen og kapitaliserer ikke kontrakts-relaterte utgifter dersom disse
\u00a0
ville
ha blitt
\u00a0
amortisert
\u00a0
innen 12
\u00a0
m\u00e5neder.
NOTE 27
Finansielle
\u00a0
eiendeler og ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
Derivater s\u00e5
\u00a0
som fremtidige
\u00a0
valutaavtaler
\u00a0
og rentebytteavtaler
\u00a0
anvendes for
\u00a0
\u00e5 redusere finansiell
\u00a0
risiko. Andre
finansielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
verdipapirer,
\u00a0
depositum, fordringer
\u00a0
fra leieavtaler
\u00a0
og egenkapitalinstrumenter.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Et finansielt
\u00a0
instrument
\u00a0
er definert
\u00a0
som enhver
\u00a0
kontrakt
\u00a0
som f\u00f8rer
\u00a0
til en finansiell
\u00a0
eiendel for
\u00a0
ett foretak
\u00a0
og en finansiell
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
eller et
egenkapitalinstrument for et annet foretak. De finansielle
\u00a0
instrumentene innregnes i konsernets oppstilling av finansiell
\u00a0
stilling n\u00e5r konsernet blir
part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning
\u00a0
p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Finansielle eiendeler og forpliktelser
motregnes
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som et nettobel\u00f8p
\u00a0
i oppstillingen
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
\u00a0
n\u00e5r konsernet
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett til og
\u00a0
intensjon
\u00a0
om \u00e5
gj\u00f8re opp
\u00a0
kontraktene
\u00a0
netto.
Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser
Kategoriseringen av de finansielle eiendelene og forpliktelsene for
\u00a0
m\u00e5lingsform\u00e5l gj\u00f8res basert p\u00e5 form\u00e5let med \u00e5 holde
\u00a0
eiendelen og karakteristika
ved eiendelens kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og besluttes p\u00e5
\u00a0
tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning. Telenor benytter ikke virkelig verdi-
opsjonen.
Telenor har finansielle eiendeler klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier for m\u00e5lingsform\u00e5l:
\u00a0
\u25cf
FEAK - finansielle eiendeler til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter finansielle eiendeler holdt for \u00e5 inndrive kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
som
utelukkende
\u00a0
utgj\u00f8r betaling
\u00a0
av hovedstol
\u00a0
og utest\u00e5ende
\u00a0
renter p\u00e5
\u00a0
hovedstol.
\u25cf
VVO\u00d8R - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over \u00f8vrige resultatelementer.
\u00a0
Omfatter egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt for
handelsform\u00e5l.
\u25cf
VVOR - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Inkluderer derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter, eiendeler
holdt for handelsform\u00e5l og finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er klassifisert i noen av de andre kategoriene.
Telenor har finansielle forpliktelser klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier:
\u00a0
\u25cf
FFAK - finansielle forpliktelser til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter forpliktelser som ikke faller inn under
\u00a0
kategorien virkelig verdi over resultatet.
\u25cf
VVOR - finansielle forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Omfatter derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter.
Egenkapitalinvesteringer
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer omfatter egenkapitalinstrumenter og kapitalinnskudd til Telenor
\u00a0
Pensjonskasse. Egenkapitalinvesteringer m\u00e5lt til VVO\u00d8R
best\u00e5r av egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt
\u00a0
for handelsform\u00e5l.
\u00a0
Urealiserte gevinster eller tap blir ved avhendelse
\u00a0
reklassifisert innenfor
egenkapitalen fra annen egenkapital til tilbakeholdt resultat.
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer holdt for handelsform\u00e5l er finansielle eiendeler
\u00a0
m\u00e5lt til VVOR,
og transaksjonskostnader utgiftsf\u00f8res umiddelbart. Telenor har for
\u00a0
tiden ikke egenkapitalinvesteringer som er holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l.
Telenor anvender derivater slik som fremtidige valutaavtaler,
\u00a0
rentebytteavtaler og i noe utstrekning renteopsjoner til
\u00a0
\u00e5 styre sin risikoeksponering
knyttet til
\u00a0
endringer
\u00a0
i valuta
\u00a0
og rente.
\u00a0
Derivatene
\u00a0
innregnes
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi. Gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
endringer
\u00a0
i virkelig
\u00a0
verdi av derivater
\u00a0
som
ikke er kontantstr\u00f8msikringer eller nettoinvesteringssikringer innregnes i
\u00a0
resultatregnskapet under finansinntekter og finanskostnader.
\u00a0
Innebygde derivater
Innebygde derivater skilles
\u00a0
fra vertskontrakten og innregnes til virkelig verdi,
\u00a0
unntatt n\u00e5r risikoen og de \u00f8konomiske egenskapene
\u00a0
er n\u00e6rt relatert
til vertskontrakten og vertskontrakten
\u00a0
ikke innregnes til virkelig verdi over resultatregnskapet.
\u00a0
Valutaderivater som inng\u00e5r i forpliktende kj\u00f8ps-
\u00a0
eller
salgsavtaler, blir ikke skilt ut og vurdert
\u00a0
til virkelig verdi dersom kontrakten krever betalinger i
\u00a0
enten den funksjonelle valutaen til en av avtalepartene
eller i en vanlig brukt valuta for kj\u00f8p
\u00a0
og salg i den aktuelle \u00f8konomien. Urealiserte gevinster
\u00a0
og tap innregnes i resultatregnskapet.
\u00a0
Andre finansielle oml\u00f8psmidler og anleggsmidler
Finansielle eiendeler som ulike fordringer og depositum
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregnes til virkelig verdi, inkludert direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader,
med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til amortisert kost i
\u00a0
henhold til den effektive
\u00a0
rentemetoden. Disse finansielle eiendelene justeres for avsetning
\u00a0
for tap i
henhold til
\u00a0
modellen
\u00a0
for forventet
\u00a0
kredittap.
Leiefordringer
Ved finansielle leieavtaler innregnes fordringer fra utleie lik nettoinvesteringen
\u00a0
i leiekontraktene,
\u00a0
og finansinntekten
\u00a0
fastsettes basert p\u00e5 en
konstant avkastning p\u00e5 utest\u00e5ende fordringer over kontraktsperioden.
\u00a0
Direkte kostnader p\u00e5dratt i forbindelse med opprettelsen
\u00a0
av leiekontrakten
er inkludert i fordringene. I en transaksjon der
\u00a0
en underliggende eiendel fremleies til en tredjepart,
\u00a0
klassifiseres framleieavtalen som en finansiell
leieavtale eller en operasjonell leieavtale med henvisning til
\u00a0
bruksretteiendelen som f\u00f8lger av hoved-leieavtalen.
\u00a0
Se note 3 for mer informasjon om
inntekter fra operasjonelle leieavtaler.
Leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
I leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
omklassifiseres gjelden fra leverand\u00f8rgjeld til kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld n\u00e5r finansieringsordningene
er knyttet til betalingsbetingelsene i kontrakten med leverand\u00f8ren. Kortsiktig
\u00a0
gjeld presenteres som ikke-renteb\u00e6rende ettersom betalingen av
renter b\u00e6res av leverand\u00f8ren. N\u00e5r finansinstitusjonen foretar
\u00a0
betalingen til leverand\u00f8ren, presenteres utbetalingen som kontantstr\u00f8m fra
operasjonelle aktiviteter hvis den relaterer seg til operasjonelle
\u00a0
aktiviteter, og kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter dersom den
\u00a0
relaterer seg til
investeringsaktiviteter. Samtidig innregnes en kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter,
\u00a0
som reflekterer betalingen til finansinstitusjonen som tilbyr
ordningen med leveransekjede-finansiering. Den etterf\u00f8lgende betalingen av den
\u00a0
finansielle forpliktelsen presenteres som finansiell kontantstr\u00f8m i
kontantstr\u00f8moppstillingen. Leveransekjede-finansieringsordninger
\u00a0
som ikke har noen kobling til betalingsbetingelser eller
\u00a0
andre deler av
kontrakten med leverand\u00f8ren, er klassifisert som leverand\u00f8rgjeld. Kontantstr\u00f8m
\u00a0
fra slike ordninger presenteres som operasjonelle aktiviteter i
kontantstr\u00f8moppstillingen.
Finansielle anleggsmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Egenkapitalinvesteringer
3
VVO\u00d8R
1)
937
975
Finansielle derivater
2
VVOR
2)
248
59
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringer
2
713
27
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 066
3 318
Virkelig
\u00a0
verdi-sikringsinstrumenter
2
25
927
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 230
970
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
6)
1 046
1 356
Sum finansielle anleggsmidler per 31. desember
9 264
7 632
1)
VVO\u00d8R: Virkelig verdi over \u00f8vrige resultatelementer.
2)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet.
\u00a0
3)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost.
4)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Egenkapitalinvesteringer
Egenkapitalinvesteringer (VVO\u00d8R) inkluderer kapitalinnskudd i Telenor Pensjonskasse p\u00e5 0,3
\u00a0
milliarder kroner og andre egenkapitalinvesteringer
p\u00e5 0,6
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner (henholdsvis
\u00a0
0,3 milliarder
\u00a0
kroner og
\u00a0
0,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021).
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
anleggsmidler inkluderer en fordring p\u00e5 1,9 milliarder
\u00a0
kroner betalt til Bangladesh Telecommunication
Regulatory Commission (BTRC, se note 23), andre langsiktige
\u00a0
depositumsinnbetalinger p\u00e5 0,3 milliarder kroner og andre langsiktige
\u00a0
fordringer p\u00e5
0,9
\u00a0
milliarder kroner (henholdsvis 2,0 milliarder kroner, 0,6 milliarder
\u00a0
kroner og 0,7 milliarder kroner i 2021).
\u00a0
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler inkluderer en fordring mot norske
\u00a0
skattemyndigheter p\u00e5 2,7 milliarder kroner knyttet til den
p\u00e5g\u00e5ende rettssaken for tap p\u00e5 fordringer p\u00e5 det indiske
\u00a0
datterselskapet Unitech Wireless etter \u00e5 ha tilbakebetalt,
\u00a0
som garantist, alle Unitech
Wireless sine rente-b\u00e6rende l\u00e5n.
\u00a0
I 2019 betalte Telenor et bel\u00f8p p\u00e5
\u00a0
2,7 milliarder kroner etter et vedtak fra
\u00a0
norske skattemyndigheter. I mars 2022
fikk Telenor
\u00a0
medhold
\u00a0
i tingretten
\u00a0
og reverserte
\u00a0
skattekostnaden
\u00a0
tilsvarende,
\u00a0
se note 10.
Fordringer finansielle leieavtaler
Telenor har regnskapsf\u00f8rt fordringer til n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige leiebetalinger som skal mottas i leieavtaler
\u00a0
der Telenor har overf\u00f8rt i det vesentlige
all risiko og fordel knyttet til eierskap av de
\u00a0
underliggende eiendelene til leietaker. Kortsiktige fordringer p\u00e5 finansiell leie er inkludert i
Kundefordringer og andre fordringer (se note 19).
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
361
973
1 334
329
1 203
1 533
97
72
169
94
153
247
Sum finansielle leiefordringer
458
1 046
1 504
423
1 356
1 779
Dtac har inng\u00e5tt en t\u00e5rnservice avtale med
\u00a0
National Telecom Public Company Ltd (NT). I henhold til avtalen
\u00a0
overf\u00f8rte dtac t\u00e5rn som dtac anskaffet i
henhold til konsesjonsavtalen for \u00e5 drive
\u00a0
og levere mobiltelefontjenester og har inng\u00e5tt en leieavtale
\u00a0
for \u00e5 bruke disse t\u00e5rnene. Retten til
\u00a0
\u00e5 bruke
t\u00e5rn fra NT ble regnskapsf\u00f8rt som bruksrettseiendel
\u00a0
med tilsvarende leieforpliktelse. Etter avtalen skal dtac
\u00a0
besitte leieavtaler for grunnen med
grunneiere og skal motta kompensasjon fra NT for
\u00a0
dette. Dtac innregnet leieavtaler som leietaker for
\u00a0
tomter knyttet til overf\u00f8rte t\u00e5rn til NT med
tilh\u00f8rende
\u00a0
leieforpliktelser. Bruksrettighetseiendeler knyttet til tomter ble fraregnet
\u00a0
1. januar 2019 basert p\u00e5 fremleieavtalen med NT
\u00a0
og en finansiell
leiefordring ble innregnet med henvisning til avtaleperioden
\u00a0
med NT.
Den 1. april 2017 inngikk Telenor en langsiktig
\u00a0
utleieavtale med UPC for utleie av 9 transpondere
\u00a0
p\u00e5 Thor 6, hvor den siste betalingen
\u00a0
fra UPC vil bli
gjennomf\u00f8rt
\u00a0
i januar
\u00a0
2025. Vilk\u00e5rene
\u00a0
i leieavtalen
\u00a0
overf\u00f8rte
\u00a0
det vesentligste
\u00a0
av risiko
\u00a0
og fordeler
\u00a0
ved eierskap
\u00a0
av Thor 6
\u00a0
til UPC. Som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
dette
ble en finansiell
\u00a0
leiefordring
\u00a0
innregnet
\u00a0
til n\u00e5verdi
\u00a0
som da inneb\u00e6rer
\u00a0
avbetalinger
\u00a0
fram til januar
\u00a0
2025.
Tabellen under viser en forfallsanalyse av utest\u00e5ende
\u00a0
leiefordringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Mindre enn
\u00a0
1 \u00e5r
506
438
445
449
384
415
272
360
4 til 5 \u00e5r
-
269
Etter 5 \u00e5r
-
-
Sum udiskonterte leiebetalinger som skal mottas
1 607
1 931
Ikke-opptjente finansinntekter knyttet til
\u00a0
utest\u00e5ende leiebetalinger
(103)
(152)
Nettoinvesteringer
\u00a0
i leieavtaler
1 504
1 779
.
Andre finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Finansielle
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l
2
VVOR
2)
50
48
Obligasjoner og sertifikater > 3 m\u00e5neder
FEAK
3)
277
327
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
2)
29
1
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringssikringer
2
2
320
Virkelig verdi sikringsinstrumenter
2
2
143
Sum andre finansielle oml\u00f8psmidler per 31. desember
361
839
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
149
156
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
1 306
950
Andre langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
317
282
Sum langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 772
1 388
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
3
6
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
382
669
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
1 308
1 294
Sum kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 694
1 969
1)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet
2)
FFAK: Finansielle forpliktelser til amortisert kost
\u00a0
3)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser inkluderer forpliktelser til finansinstitusjoner
\u00a0
i forbindelse med ordninger
\u00a0
for leveransekjede-
finansiering p\u00e5 616 millioner kroner per 31. desember
\u00a0
2022 (596 millioner kroner per 31. desember 2021).
Regnskapsprinsipper
Innskuddsbaserte planer
En innskuddsbasert
\u00a0
pensjonsordning
\u00a0
er en type
\u00a0
pensjonsordning
\u00a0
der arbeidsgiveren
\u00a0
betaler regelmessig
\u00a0
innskudd til
\u00a0
den ansattes
\u00a0
individuelle
\u00a0
pensjonskonto.
\u00a0
Ytelsene
som den
\u00a0
ansatte mottar, er basert
\u00a0
p\u00e5 innskuddene
\u00a0
fra arbeidsgiver
\u00a0
og gevinster
\u00a0
eller tap
\u00a0
ved \u00e5 investere
\u00a0
kapitalen. Innskudd
\u00a0
til innskuddsbaserte
\u00a0
pensjonsordninger
kostnadsf\u00f8res i
\u00a0
resultatregnskapet
\u00a0
n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Ytelsesbaserte planer
En ytelsesbasert
\u00a0
ordning er
\u00a0
en pensjonsordning
\u00a0
hvor arbeidsgiver
\u00a0
lover \u00e5rlig
\u00a0
pensjon
\u00a0
ved pensjonering
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
en prosentandel
\u00a0
av l\u00f8nnen ved
\u00a0
pensjonering
\u00a0
og den
ansattes opptjeningshistorikk,
\u00a0
opptjenings\u00e5r
\u00a0
og alder. Pensjonsforpliktelsene
\u00a0
fastsettes ved
\u00a0
\u00e5 neddiskontere
\u00a0
estimerte fremtidige
\u00a0
pensjonsutbetalinger
\u00a0
fratrukket
virkelig verdi
\u00a0
av pensjonsmidlene.
\u00a0
Diskonteringsrenten
\u00a0
er basert
\u00a0
p\u00e5 renter p\u00e5
\u00a0
selskapsobligasjoner
\u00a0
av h\u00f8y kvalitet
\u00a0
i samme valuta
\u00a0
og med tilsvarende
\u00a0
l\u00f8petid som
\u00a0
den
tilh\u00f8rende
\u00a0
pensjonsforpliktelsen.
\u00a0
Den ytelsesbaserte
\u00a0
forpliktelsen
\u00a0
beregnes \u00e5rlig
\u00a0
av uavhengige
\u00a0
aktuarer ved
\u00a0
bruk
\u00a0
av en line\u00e6r
\u00a0
opptjeningsmodell.
Kostnader for
\u00a0
l\u00f8pende og
\u00a0
tidligere opptjening
\u00a0
i tillegg
\u00a0
til ikke-rutinemessige
\u00a0
pensjonsoppgj\u00f8r
\u00a0
presenteres
\u00a0
som l\u00f8nns-
\u00a0
og personalkostnader,
\u00a0
og netto rentekostnad
innregnes
\u00a0
som finanskostnad
\u00a0
i resultatregnskapet.
\u00a0
Estimatendringer
\u00a0
inkludert
\u00a0
aktuarmessige
\u00a0
gevinster og
\u00a0
tap og avkastning
\u00a0
p\u00e5 pensjonsmidler
\u00a0
som overstiger
diskonteringsrenten,
\u00a0
innregnes
\u00a0
i totalresultatet
\u00a0
og reklassifiseres
\u00a0
ikke senere
\u00a0
til resultatregnskapet.
En planreduksjon
\u00a0
er n\u00e5r Telenor
\u00a0
er forpliktet
\u00a0
til \u00e5 redusere
\u00a0
antall ansatte
\u00a0
i en plan
\u00a0
eller endre
\u00a0
vilk\u00e5rene,
\u00a0
slik at de
\u00a0
ansatte har
\u00a0
rett til reduserte
\u00a0
ytelser eller
\u00a0
ikke lenger
er kvalifisert
\u00a0
for ytelser. Tidligere
\u00a0
pensjonskostnader
\u00a0
innregnes
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 det tidligste
\u00a0
tidspunktet
\u00a0
for planendringen
\u00a0
eller avkortingen
\u00a0
eller n\u00e5r
\u00a0
den
relaterte restruktureringskostnaden
\u00a0
er innregnet.
\u00a0
Gevinster og
\u00a0
tap ved avkortninger
\u00a0
inng\u00e5r i tjenestekostnad
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som en del
\u00a0
av andre inntekter
\u00a0
og andre
kostnader i
\u00a0
resultatregnskapet.
\u00a0
Ytelsesbaserte
\u00a0
flerforetaksordninger
\u00a0
(som AFP-ordningen
\u00a0
i Norge) regnskapsf\u00f8res
\u00a0
som innskuddsbaserte
\u00a0
ordninger n\u00e5r
\u00a0
det ikke er tilstrekkelig
\u00a0
informasjon
\u00a0
tilgjengelig
for \u00e5 beregne
\u00a0
Telenors forholdsmessige
\u00a0
andel.
Regnskapsprinsipper
Tjenester
Tjenesteinntekter best\u00e5r av abonnement og trafikkinntekter
\u00a0
for mobil tale og data. Abonnementer faktureres
\u00a0
m\u00e5nedlig eller p\u00e5 forskudd. Avgifter
for roaming i utlandet i tillegg til tale
\u00a0
(utg\u00e5ende trafikk) og trafikk som ikke er
\u00a0
tale-relatert innregnes basert p\u00e5 minuttene eller
\u00a0
dataene som brukes.
Andre mobiltjenester inkluderer abonnementer og tjenester for
\u00a0
maskin-til-maskin og IoT (tingenes internett),
\u00a0
innkommende og nasjonal roaming
og inntekter relatert til tjenesteleverand\u00f8rer og MVNO
\u00a0
(Virtuell nettverksoperat\u00f8r). Samtrafikk er inntekter fra andre operat\u00f8rer
\u00a0
som bruker
Telenors nett. Tjenesteinntekter innregnes over tid eller basert
\u00a0
p\u00e5 bruk.
Fastnett-tjenester best\u00e5r
\u00a0
av inntekter fra telefoni, internett, TV, kringkasting
\u00a0
og datatjenester. Abonnementene er vanligvis basert p\u00e5 faste,
m\u00e5nedlige rater, hvor noen kontrakter har en
\u00a0
minimum kontraktstid. Faste tjenesteinntekter innregnes over tid
\u00a0
eller basert p\u00e5 bruk.
Varer
Inntekter
\u00a0
fra salg
\u00a0
av mobiltelefoner,
\u00a0
bredb\u00e5nd
\u00a0
utstyr og
\u00a0
andre enheter
\u00a0
inntektsf\u00f8res
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet
\u00a0
n\u00e5r utstyret
\u00a0
leveres til
\u00a0
kunden.
Multi-element kontrakter
Multi-element kontrakter
\u00a0
er kontrakter som best\u00e5r av flere separate identifiserbare
\u00a0
ytelsesforpliktelser. Innenfor mobilvirksomhet inkluderer dette
vanligvis et abonnement,
\u00a0
et h\u00e5ndsett og noen ganger skjermforsikring og
\u00a0
andre tjenester. Innenfor fastnett inkluderer dette typisk abonnement,
bredb\u00e5ndsruter og andre typer utstyr eller tjenester.
Transaksjonsprisen er fratrukket rabatter og avgifter knyttet til omsetning.
\u00a0
Kontrakter kan inneholde et finansieringselement, ettersom h\u00e5ndsettet
eller annet utstyr leveres til en kunde
\u00a0
ved inng\u00e5tt kontrakt og betalinger mottas over en
\u00a0
avdragsperiode. Finansieringselementet
\u00a0
vurderes ikke n\u00e5r
det ved kontraktsinng\u00e5elsen forventes at perioden mellom
\u00a0
tidspunktet for overf\u00f8ring av en vare eller
\u00a0
tjeneste til kunden og betalingstidspunkt er
mindre enn ett \u00e5r. Dersom kontrakten inneholder
\u00a0
et vesentlig finansieringselement
\u00a0
justeres transaksjonsprisen, og renteinntekter resultatf\u00f8res
over kundens betalingsperiode ved \u00e5 bruke en
\u00a0
rente som reflekterer den relevante risikofrie renten
\u00a0
og kundespesifikk kredittrisiko.
\u00a0
Transaksjonsprisen for multi-element
\u00a0
kontrakter allokeres til hver identifisert ytelsesforpliktelse basert
\u00a0
p\u00e5 relative priser Telenor ville oppn\u00e5dd ved
\u00e5 selge de samme varene eller tjenestene til
\u00a0
en lignende kunde p\u00e5 frittst\u00e5ende basis. Rabatter fordeles
\u00a0
forholdsmessig til alle ytelsesforpliktelser i
kontrakten med mindre det er observerbare bevis
\u00a0
for \u00e5 fordele den annerledes.
Swap kontrakter i mobilmarkedet
Konsernet tilbyr i enkelte markeder salg av h\u00e5ndsett
\u00a0
p\u00e5 avbetalingsplaner med mulighet for at kunden kan
\u00a0
bytte til ny enhet f\u00f8r alle avdrag
\u00a0
er betalt.
Hvis opsjonen ut\u00f8ves, betaler kunden eventuelle resterende
\u00a0
m\u00e5neder i minimumsperioden
\u00a0
i henhold til den opprinnelige kontrakten og inng\u00e5r en
\u00a0
ny
kontrakt. Transaksjonsprisen ved inng\u00e5else av kontrakten inkluderer et
\u00a0
estimat av betalingene som skal mottas basert
\u00a0
p\u00e5 forventet verdi ved
\u00a0
bruk
av historiske data. N\u00e5r konsernet er forpliktet
\u00a0
til \u00e5 akseptere tilbakelevering av det opprinnelige h\u00e5ndsettet, innregnes
\u00a0
det en
tilbakebetalingsforpliktelse
\u00a0
ved kontraktsinng\u00e5else.
\u00a0
Det innregnes
\u00a0
en returvare
\u00a0
eiendel,
\u00a0
med tilsvarende
\u00a0
justering
\u00a0
av kostnad
\u00a0
for solgt
\u00a0
vare, som
representerer retten til \u00e5 f\u00e5 et produkt tilbake
\u00a0
fra kunden. Det nye h\u00e5ndsettet regnskapsf\u00f8rers som
\u00a0
en ny, separat kontrakt.
Telenor som agent
I noen markeder selges
\u00a0
multi-element kontrakter gjennom eksterne
\u00a0
kanaler. Konsernet opptrer som prinsipal for abonnementstjenestene
\u00a0
og
inntektsf\u00f8rer
\u00a0
disse brutto. Ved salg av h\u00e5ndsettet vurderes
\u00a0
det om Telenor er agent eller prinsipal.
\u00a0
Dersom Telenor anses som en agent,
\u00a0
vil ingen
inntekt innregnes
\u00a0
ettersom det
\u00a0
er ingen
\u00a0
kommisjon
\u00a0
som opptjenes
\u00a0
for \u00e5 tilby
\u00a0
disse tjenestene
\u00a0
i rollen
\u00a0
som agent.
\u00a0
Videre opptrer
\u00a0
Telenor som
\u00a0
agent
i ordninger der tredjeparter er hovedleverand\u00f8r og konsernet
\u00a0
i hovedsak s\u00f8rger for at varene eller tjenestene
\u00a0
leveres av tredjeparten. For eksempel
kan skjermforsikring
\u00a0
tilbys som
\u00a0
en del av
\u00a0
en samlet
\u00a0
leveranse
\u00a0
i enkelte
\u00a0
mobilabonnement.
Andre inntekter
Andre inntekter enn mobil-
\u00a0
og fastnettvirksomhet tilbys hovedsakelig av enheter som
\u00a0
ikke er s\u00e6rskilt identifisert som rapporteringssegmenter.
Inntektene inkluderer samlokaliseringstjenester, datasenterfasiliteter, telemetri (kommunikasjon mellom
\u00a0
maskiner), satellittjenester, maritime
tjenester og tingenes internett (IoT). Inntekter regnskapsf\u00f8res
\u00a0
over tid basert p\u00e5 m\u00e5nedlig avgift eller bruk.
Leieinntekter (IFRS 16)
Konsernet har operasjonelle leieavtaler der Telenor opptrer som
\u00a0
utleier,
\u00a0
som hovedsakelig knytter seg til passiv infrastrukturdeling med
\u00a0
andre
teleoperat\u00f8rer. Konsernet har klassifisert
\u00a0
disse leieavtalene som operasjonelle leieavtaler da leieavtalene ikke overf\u00f8rer det
\u00a0
vesentligste av risiko
og fordeler forbundet med eierskap til det
\u00a0
underliggende eiendelen til leietaker. Leieinntekter innregnes line\u00e6rt over leieperioden.
Regnskapsprinsipper
\u00a0
Utviklingsutgifter aktiveres f\u00f8rst n\u00e5r kriteriene for innregning er
\u00a0
oppfylt, med andre ord n\u00e5r det er
\u00a0
sannsynlig at de forventede fremtidige
\u00f8konomiske fordelene relatert til eiendelen vil tilflyte konsernet, ledelsen
\u00a0
har forpliktet seg til og kan demonstrere at
\u00a0
det er teknisk mulig \u00e5
ferdigstille eiendelen og kostnaden kan m\u00e5les p\u00e5litelig. Eiendelene
\u00a0
amortiseres over forventet utnyttbar levetid fra tidspunktet
\u00a0
eiendelene er
tilgjengelige for bruk. Kostnader som p\u00e5l\u00f8per under
\u00a0
forskningsfasen av et prosjekt, samt vedlikeholds-
\u00a0
og oppl\u00e6ringskostnader kostnadsf\u00f8res n\u00e5r
de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
Utgifter
\u00a0
til utvikling
\u00a0
som ikke
\u00a0
oppfyller
\u00a0
kriteriene
\u00a0
for aktivering,
\u00a0
kostnadsf\u00f8res
\u00a0
n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Regnskapsprinsipper
Resultat per aksje (EPS) er \u00e5rsresultatet som
\u00a0
kan henf\u00f8res til aksjon\u00e6rene i Telenor ASA
\u00a0
delt p\u00e5 vektet gjennomsnitt av ordin\u00e6re utest\u00e5ende
aksjer.
Regnskapsprinsipper
Konsernet presenterer kontantstr\u00f8moppstillingen i henhold til den indirekte
\u00a0
metoden. Innbetalinger og utbetalinger vises separat for
\u00a0
investerings-
og finansieringsaktiviteter, mens operasjonelle aktiviteter inkluderer b\u00e5de kontant- og
\u00a0
ikke-kontantlinjer. Mottatt og betalt rente og mottatt
\u00a0
utbytte
rapporteres som del av de operasjonelle aktivitetene.
\u00a0
Utbetalt utbytte fra Telenor ASA og datterselskaper
\u00a0
med ikke-kontrollerende eierinteresser
er inkludert under finansieringsaktiviteter. Merverdiavgift og lignende
\u00a0
avgifter behandles som innkreving av avgifter p\u00e5 vegne
\u00a0
av myndighetene, og
rapporteres netto. Avviklet virksomhet er inkludert i kontantstr\u00f8moppstillingen,
\u00a0
mens informasjon om kontantstr\u00f8mmer fra operasjonelle,
finansierings-
\u00a0
og investeringsaktiviteter
\u00a0
fra avviklet
\u00a0
virksomhet
\u00a0
vises i note
\u00a0
12.
Regnskapsprinsipper
Immaterielle eiendeler som er kj\u00f8pt separat m\u00e5les ved
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregning til kost n\u00e5r konsernet har kontroll over
\u00a0
eiendelen, fremtidige
\u00f8konomiske fordeler er forventet
\u00a0
\u00e5 tilflyte konsernet og kostnaden kan m\u00e5les
\u00a0
p\u00e5litelig. Anskaffelseskost inkluderer direkte utgifter til \u00e5 anskaffe
eller utvikle eiendelen og for kvalifiserte eiendeler kapitaliseres
\u00a0
renter som en del av eiendelens anskaffelseskost.
\u00a0
Immaterielle eiendeler som inng\u00e5r
i en virksomhetssammenslutning er kost m\u00e5lt til virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 transaksjonstidspunktet.
\u00a0
I senere perioder regnskapsf\u00f8res immaterielle eiendeler
til kost fratrukket akkumulerte amortiseringer og eventuelle
\u00a0
nedskrivninger.
\u00a0
Line\u00e6re avskrivninger brukes for de fleste immaterielle eiendeler,
\u00a0
da
dette best reflekterer forbruket av eiendelene. Kundebaser avskrives
\u00a0
over forventet kundeforhold og avskrivningsmetoden baseres p\u00e5
\u00a0
historiske
erfaringstall for frafall av kunder (churn) i de ulike
\u00a0
virksomhetene. Utnyttbar levetid og avskrivningsmetode for immaterielle
\u00a0
eiendeler med bestemt
levetid vurderes minst \u00e9n gang i \u00e5ret. Se
\u00a0
note 18 for ytterligere informasjon om nedskrivninger.
Regnskapsprinsipper
Kontanter og kontantekvivalenter inkluderer bankinnskudd, obligasjoner med
\u00a0
fast rente og sertifikater med opprinnelig l\u00f8petid p\u00e5
\u00a0
tre m\u00e5neder eller
mindre som enkelt kan konverteres til kontanter og
\u00a0
har ubetydelig risiko.
NOTE 9
Finansinntekter og finanskostnader
Finansinntektene
\u00a0
i Telenor inkluderer
\u00a0
renteinntekter
\u00a0
p\u00e5 kontanter og
\u00a0
kontantekvivalenter
\u00a0
samt kundekreditt.
Rentekostnadene
\u00a0
er i hovedsak
\u00a0
knyttet til obligasjoner,
\u00a0
derivater og
\u00a0
andre l\u00e5n i
\u00a0
tillegg til leieforpliktelser.
\u00a0
Andre
vesentlige poster
\u00a0
er valutagevinster
\u00a0
og -tap samt
\u00a0
virkelig verdiendringer
\u00a0
p\u00e5 sikringsinstrumenter
\u00a0
og sikringsobjekter.
Regnskapsprinsipper
Rentekostnader knyttet til obligasjoner, sertifikater, bankl\u00e5n og kassekreditt
\u00a0
regnskapsf\u00f8res til amortisert kost etter den effektive
\u00a0
rentemetoden.
Gevinster og tap i utenlandsk valuta oppst\u00e5r
\u00a0
fra monet\u00e6re eiendeler og forpliktelser i utenlandsk
\u00a0
valuta omregnet til funksjonell valuta. Alle
valutadifferanser innregnes i resultatregnskapet unntatt valutadifferanser p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n i utenlandsk valuta og pengeposter som
\u00a0
gir en effektiv sikring mot
en nettoinvestering i en utenlandsk enhet. Disse
\u00a0
gevinstene og tapene innregnes som en separat
\u00a0
del av \u00f8vrige resultatelementer inntil
nettoinvesteringen avhendes eller gj\u00f8res opp, da de
\u00a0
innregnes i resultatregnskapet. Utbytte fra investeringer inntektsf\u00f8res
\u00a0
n\u00e5r konsernets rett til \u00e5
motta betaling
\u00a0
er etablert
\u00a0
(erkl\u00e6rt av
\u00a0
generalforsamlingen
\u00a0
eller p\u00e5
\u00a0
annen m\u00e5te)
\u00a0
og er klassifisert
\u00a0
som finansinntekter.
Finansinntekter
\u00a0
og finanskostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter
290
279
Andre finansinntekter
162
137
Sum finansinntekter
452
417
Rentekostnader p\u00e5 finansielle forpliktelser
1)
(2 640)
(2 485)
Andre finanskostnader
(1 132)
( 498)
Sum finanskostnader
(3 772)
(2 983)
Valutagevinster
1 644
2 451
Valutatap
(5 028)
(3 521)
Netto valutagevinst (tap)
(3 384)
(1 070)
Netto verdiendring
\u00a0
finansielle
\u00a0
instrumenter
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi over
\u00a0
resultatet
592
201
Netto verdiendring sikringsinstrumenter og sikringsobjekter
( 200)
( 44)
Netto gevinst (tap og nedskrivning) fra finansielle
\u00a0
eiendeler og -forpliktelser
1
7
Andre endringer
393
165
Netto finansinntekter (kostnader)
(6 312)
(3 472)
1)
Inkluderer rentekostnader p\u00e5 leieforpliktelser, se
\u00a0
note 16 for mer informasjon.
Rentekostnader
\u00a0
i 2022 relatert til renteb\u00e6rende gjeld utgj\u00f8r
\u00a0
1,6 milliarder kroner, en \u00f8kning p\u00e5 0,1 milliarder
\u00a0
kroner sammenlignet med 2021,
hovedsakelig relatert til h\u00f8yere renteniv\u00e5. Videre utgj\u00f8r
\u00a0
rentekostnader p\u00e5 leieavtaler 1,1 milliarder kroner i 2022
\u00a0
og 2021. Andre finanskostnader i
2022 inkluderer avsetninger for regulatoriske tvister i Bangladesh.
\u00a0
Netto valutatap i
\u00a0
2022 var 3,4 milliarder kroner, sammenlignet med et valutatap
\u00a0
p\u00e5 1,1 milliarder kroner i 2021. Netto
\u00a0
valutatap i 2022 var i hovedsak
relatert til omregning av gjeldsposisjoner denominert i amerikanske dollar
\u00a0
benyttet til \u00f8konomisk sikring av eiendeler, gjeldsposisjoner
\u00a0
i
amerikanske dollar i Pakistan og samt interne gjeldsposisjoner
\u00a0
i singaporske dollar i Telenor-konsernet.
\u00a0
Netto valutatap i 2021 var i hovedsak
relatert til omregning av gjeldsposisjoner denominert i amerikanske dollar benyttet
\u00a0
til \u00f8konomisk sikring av eiendeler og gjeldsposisjoner i
amerikanske dollar i Pakistan.
NOTE 9
Finansinntekter og finanskostnader
Finansinntektene
\u00a0
i Telenor inkluderer
\u00a0
renteinntekter
\u00a0
p\u00e5 kontanter og
\u00a0
kontantekvivalenter
\u00a0
samt kundekreditt.
Rentekostnadene
\u00a0
er i hovedsak
\u00a0
knyttet til obligasjoner,
\u00a0
derivater og
\u00a0
andre l\u00e5n i
\u00a0
tillegg til leieforpliktelser.
\u00a0
Andre
vesentlige poster
\u00a0
er valutagevinster
\u00a0
og -tap samt
\u00a0
virkelig verdiendringer
\u00a0
p\u00e5 sikringsinstrumenter
\u00a0
og sikringsobjekter.
Regnskapsprinsipper
Rentekostnader knyttet til obligasjoner, sertifikater, bankl\u00e5n og kassekreditt
\u00a0
regnskapsf\u00f8res til amortisert kost etter den effektive
\u00a0
rentemetoden.
Gevinster og tap i utenlandsk valuta oppst\u00e5r
\u00a0
fra monet\u00e6re eiendeler og forpliktelser i utenlandsk
\u00a0
valuta omregnet til funksjonell valuta. Alle
valutadifferanser innregnes i resultatregnskapet unntatt valutadifferanser p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n i utenlandsk valuta og pengeposter som
\u00a0
gir en effektiv sikring mot
en nettoinvestering i en utenlandsk enhet. Disse
\u00a0
gevinstene og tapene innregnes som en separat
\u00a0
del av \u00f8vrige resultatelementer inntil
nettoinvesteringen avhendes eller gj\u00f8res opp, da de
\u00a0
innregnes i resultatregnskapet. Utbytte fra investeringer inntektsf\u00f8res
\u00a0
n\u00e5r konsernets rett til \u00e5
motta betaling
\u00a0
er etablert
\u00a0
(erkl\u00e6rt av
\u00a0
generalforsamlingen
\u00a0
eller p\u00e5
\u00a0
annen m\u00e5te)
\u00a0
og er klassifisert
\u00a0
som finansinntekter.
Finansinntekter
\u00a0
og finanskostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter
290
279
Andre finansinntekter
162
137
Sum finansinntekter
452
417
Rentekostnader p\u00e5 finansielle forpliktelser
1)
(2 640)
(2 485)
Andre finanskostnader
(1 132)
( 498)
Sum finanskostnader
(3 772)
(2 983)
Valutagevinster
1 644
2 451
Valutatap
(5 028)
(3 521)
Netto valutagevinst (tap)
(3 384)
(1 070)
Netto verdiendring
\u00a0
finansielle
\u00a0
instrumenter
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi over
\u00a0
resultatet
592
201
Netto verdiendring sikringsinstrumenter og sikringsobjekter
( 200)
( 44)
Netto gevinst (tap og nedskrivning) fra finansielle
\u00a0
eiendeler og -forpliktelser
1
7
Andre endringer
393
165
Netto finansinntekter (kostnader)
(6 312)
(3 472)
1)
Inkluderer rentekostnader p\u00e5 leieforpliktelser, se
\u00a0
note 16 for mer informasjon.
Rentekostnader
\u00a0
i 2022 relatert til renteb\u00e6rende gjeld utgj\u00f8r
\u00a0
1,6 milliarder kroner, en \u00f8kning p\u00e5 0,1 milliarder
\u00a0
kroner sammenlignet med 2021,
hovedsakelig relatert til h\u00f8yere renteniv\u00e5. Videre utgj\u00f8r
\u00a0
rentekostnader p\u00e5 leieavtaler 1,1 milliarder kroner i 2022
\u00a0
og 2021. Andre finanskostnader i
2022 inkluderer avsetninger for regulatoriske tvister i Bangladesh.
\u00a0
Netto valutatap i
\u00a0
2022 var 3,4 milliarder kroner, sammenlignet med et valutatap
\u00a0
p\u00e5 1,1 milliarder kroner i 2021. Netto
\u00a0
valutatap i 2022 var i hovedsak
relatert til omregning av gjeldsposisjoner denominert i amerikanske dollar
\u00a0
benyttet til \u00f8konomisk sikring av eiendeler, gjeldsposisjoner
\u00a0
i
amerikanske dollar i Pakistan og samt interne gjeldsposisjoner
\u00a0
i singaporske dollar i Telenor-konsernet.
\u00a0
Netto valutatap i 2021 var i hovedsak
relatert til omregning av gjeldsposisjoner denominert i amerikanske dollar benyttet
\u00a0
til \u00f8konomisk sikring av eiendeler og gjeldsposisjoner i
amerikanske dollar i Pakistan.
NOTE 9
Finansinntekter og finanskostnader
Finansinntektene
\u00a0
i Telenor inkluderer
\u00a0
renteinntekter
\u00a0
p\u00e5 kontanter og
\u00a0
kontantekvivalenter
\u00a0
samt kundekreditt.
Rentekostnadene
\u00a0
er i hovedsak
\u00a0
knyttet til obligasjoner,
\u00a0
derivater og
\u00a0
andre l\u00e5n i
\u00a0
tillegg til leieforpliktelser.
\u00a0
Andre
vesentlige poster
\u00a0
er valutagevinster
\u00a0
og -tap samt
\u00a0
virkelig verdiendringer
\u00a0
p\u00e5 sikringsinstrumenter
\u00a0
og sikringsobjekter.
Regnskapsprinsipper
Rentekostnader knyttet til obligasjoner, sertifikater, bankl\u00e5n og kassekreditt
\u00a0
regnskapsf\u00f8res til amortisert kost etter den effektive
\u00a0
rentemetoden.
Gevinster og tap i utenlandsk valuta oppst\u00e5r
\u00a0
fra monet\u00e6re eiendeler og forpliktelser i utenlandsk
\u00a0
valuta omregnet til funksjonell valuta. Alle
valutadifferanser innregnes i resultatregnskapet unntatt valutadifferanser p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n i utenlandsk valuta og pengeposter som
\u00a0
gir en effektiv sikring mot
en nettoinvestering i en utenlandsk enhet. Disse
\u00a0
gevinstene og tapene innregnes som en separat
\u00a0
del av \u00f8vrige resultatelementer inntil
nettoinvesteringen avhendes eller gj\u00f8res opp, da de
\u00a0
innregnes i resultatregnskapet. Utbytte fra investeringer inntektsf\u00f8res
\u00a0
n\u00e5r konsernets rett til \u00e5
motta betaling
\u00a0
er etablert
\u00a0
(erkl\u00e6rt av
\u00a0
generalforsamlingen
\u00a0
eller p\u00e5
\u00a0
annen m\u00e5te)
\u00a0
og er klassifisert
\u00a0
som finansinntekter.
Finansinntekter
\u00a0
og finanskostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter
290
279
Andre finansinntekter
162
137
Sum finansinntekter
452
417
Rentekostnader p\u00e5 finansielle forpliktelser
1)
(2 640)
(2 485)
Andre finanskostnader
(1 132)
( 498)
Sum finanskostnader
(3 772)
(2 983)
Valutagevinster
1 644
2 451
Valutatap
(5 028)
(3 521)
Netto valutagevinst (tap)
(3 384)
(1 070)
Netto verdiendring
\u00a0
finansielle
\u00a0
instrumenter
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi over
\u00a0
resultatet
592
201
Netto verdiendring sikringsinstrumenter og sikringsobjekter
( 200)
( 44)
Netto gevinst (tap og nedskrivning) fra finansielle
\u00a0
eiendeler og -forpliktelser
1
7
Andre endringer
393
165
Netto finansinntekter (kostnader)
(6 312)
(3 472)
1)
Inkluderer rentekostnader p\u00e5 leieforpliktelser, se
\u00a0
note 16 for mer informasjon.
Rentekostnader
\u00a0
i 2022 relatert til renteb\u00e6rende gjeld utgj\u00f8r
\u00a0
1,6 milliarder kroner, en \u00f8kning p\u00e5 0,1 milliarder
\u00a0
kroner sammenlignet med 2021,
hovedsakelig relatert til h\u00f8yere renteniv\u00e5. Videre utgj\u00f8r
\u00a0
rentekostnader p\u00e5 leieavtaler 1,1 milliarder kroner i 2022
\u00a0
og 2021. Andre finanskostnader i
2022 inkluderer avsetninger for regulatoriske tvister i Bangladesh.
\u00a0
Netto valutatap i
\u00a0
2022 var 3,4 milliarder kroner, sammenlignet med et valutatap
\u00a0
p\u00e5 1,1 milliarder kroner i 2021. Netto
\u00a0
valutatap i 2022 var i hovedsak
relatert til omregning av gjeldsposisjoner denominert i amerikanske dollar
\u00a0
benyttet til \u00f8konomisk sikring av eiendeler, gjeldsposisjoner
\u00a0
i
amerikanske dollar i Pakistan og samt interne gjeldsposisjoner
\u00a0
i singaporske dollar i Telenor-konsernet.
\u00a0
Netto valutatap i 2021 var i hovedsak
relatert til omregning av gjeldsposisjoner denominert i amerikanske dollar benyttet
\u00a0
til \u00f8konomisk sikring av eiendeler og gjeldsposisjoner i
amerikanske dollar i Pakistan.
Regnskapsprinsipper
Rentekostnader knyttet til obligasjoner, sertifikater, bankl\u00e5n og kassekreditt
\u00a0
regnskapsf\u00f8res til amortisert kost etter den effektive
\u00a0
rentemetoden.
Gevinster og tap i utenlandsk valuta oppst\u00e5r
\u00a0
fra monet\u00e6re eiendeler og forpliktelser i utenlandsk
\u00a0
valuta omregnet til funksjonell valuta. Alle
valutadifferanser innregnes i resultatregnskapet unntatt valutadifferanser p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n i utenlandsk valuta og pengeposter som
\u00a0
gir en effektiv sikring mot
en nettoinvestering i en utenlandsk enhet. Disse
\u00a0
gevinstene og tapene innregnes som en separat
\u00a0
del av \u00f8vrige resultatelementer inntil
nettoinvesteringen avhendes eller gj\u00f8res opp, da de
\u00a0
innregnes i resultatregnskapet. Utbytte fra investeringer inntektsf\u00f8res
\u00a0
n\u00e5r konsernets rett til \u00e5
motta betaling
\u00a0
er etablert
\u00a0
(erkl\u00e6rt av
\u00a0
generalforsamlingen
\u00a0
eller p\u00e5
\u00a0
annen m\u00e5te)
\u00a0
og er klassifisert
\u00a0
som finansinntekter.
Rentekostnader knyttet til obligasjoner, sertifikater, bankl\u00e5n og kassekreditt
\u00a0
regnskapsf\u00f8res til amortisert kost etter den effektive
\u00a0
rentemetoden.
Gevinster og tap i utenlandsk valuta oppst\u00e5r
\u00a0
fra monet\u00e6re eiendeler og forpliktelser i utenlandsk
\u00a0
valuta omregnet til funksjonell valuta. Alle
valutadifferanser innregnes i resultatregnskapet unntatt valutadifferanser p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n i utenlandsk valuta og pengeposter som
\u00a0
gir en effektiv sikring mot
en nettoinvestering i en utenlandsk enhet. Disse
\u00a0
gevinstene og tapene innregnes som en separat
\u00a0
del av \u00f8vrige resultatelementer inntil
nettoinvesteringen avhendes eller gj\u00f8res opp, da de
\u00a0
innregnes i resultatregnskapet. Utbytte fra investeringer inntektsf\u00f8res
\u00a0
n\u00e5r konsernets rett til \u00e5
motta betaling
\u00a0
er etablert
\u00a0
(erkl\u00e6rt av
\u00a0
generalforsamlingen
\u00a0
eller p\u00e5
\u00a0
annen m\u00e5te)
\u00a0
og er klassifisert
\u00a0
som finansinntekter.
NOTE 10
Inntektsskatt
Telenor er i
\u00a0
en betalbar skatteposisjon
\u00a0
i de fleste
\u00a0
jurisdiksjoner.
\u00a0
Telenor hadde
\u00a0
allikevel en
\u00a0
netto skatteinntekt
\u00a0
i 2022
p\u00e5 27.1 % grunnet
\u00a0
positiv utvikling
\u00a0
i en rettstvist
\u00a0
i Norge og realisering
\u00a0
av skattemessige
\u00a0
tap ved salg
\u00a0
av aksjer i
\u00a0
Asia.
Telenor er involvert
\u00a0
i flere rettstvister
\u00a0
og diskusjoner
\u00a0
knyttet til
\u00a0
sin skatteposisjon
\u00a0
der utfallet
\u00a0
er usikkert.
\u00a0
Usikre
skatteposisjoner
\u00a0
kan kreve betydelige
\u00a0
skj\u00f8nn herunder
\u00a0
estimering av
\u00a0
fremtidig skattepliktig
\u00a0
overskudd og
\u00a0
vurdering
av utfallet
\u00a0
av betydelige
\u00a0
skattetvister.
Regnskapsprinsipper
Telenor baserer sin vurdering av skattepliktig inntekt
\u00a0
p\u00e5 tolkning av relevante lover og forskrifter, og
\u00a0
n\u00e5r det anses som sannsynlig at
skattebehandlingen vil opprettholdes ved et skatteettersyn.
\u00a0
Kortsiktige skattefordeler og skatteforpliktelser m\u00e5les til det
\u00a0
bel\u00f8p som forventes \u00e5 bli
gjenvunnet eller betalt til skattemyndighetene. Utsatt skattefordel
\u00a0
og utsatt skatteforpliktelse er beregnet etter gjeldsmetoden
\u00a0
hvor utsatt skatt
innregnes p\u00e5 forskjellen mellom skattemessig verdi og balansef\u00f8rt verdi
\u00a0
av eiendeler og forpliktelser, inkludert fremf\u00f8rbare underskudd. Eiendeler
og forpliktelser ved utsatt skatt innregnes ikke p\u00e5
\u00a0
goodwill eller p\u00e5 investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollerte
virksomheter der tidspunktet
\u00a0
for reverseringen kan kontrolleres, og det er sannsynlig
\u00a0
at den midlertidige forskjellen ikke vil bli reversert i
overskuelig fremtid. Utsatt skattefordel innregnes kun i den
\u00a0
grad det er mer sannsynlig enn ikke at
\u00a0
skattefordel vil bli utnyttet. Utsatt skattefordel og
utsatt skatteforpliktelse
\u00a0
utlignes n\u00e5r
\u00a0
det er en
\u00a0
juridisk h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett, konsernet
\u00a0
er i stand
\u00a0
til og har
\u00a0
til hensikt
\u00a0
\u00e5 gj\u00f8re opp
\u00a0
p\u00e5 nettobasis.
\u00a0
Vedtatte
skattesatser ved utgangen av rapporteringsperioden og udiskonterte
\u00a0
bel\u00f8p benyttes. En endring i utsatt skattefordel og
\u00a0
skatteforpliktelse p\u00e5 grunn
av endring i skattesatser resultatf\u00f8res, med unntak
\u00a0
av poster som tidligere ble innregnet i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
eller direkte i egenkapitalen. Det
avsettes utsatt
\u00a0
skatt for
\u00a0
ikke utdelt
\u00a0
overskudd
\u00a0
i datterselskaper
\u00a0
n\u00e5r utdeling
\u00a0
forventes
\u00a0
i overskuelig
\u00a0
fremtid.
\u00a0
Det er avsatt
\u00a0
utsatt skatt
\u00a0
for ikke
\u00a0
utdelt
overskudd i tilknyttede selskaper da tidspunktet for reversering
\u00a0
av de midlertidige forskjellene ikke kan kontrolleres av
\u00a0
konsernet.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Omfattende vurderinger kreves ved analyse av usikre
\u00a0
skattefordeler, som fremf\u00f8rbare underskudd. En slik vurdering
\u00a0
kan omfatte vurdering av
skattepliktig overskudd i fremtidige \u00e5r, samt skatteplanleggingsstrategier
\u00a0
og eksistensen av skattepliktige midlertidige forskjeller. Enheter
\u00a0
med
tidligere tap trenger overbevisende bevis p\u00e5 at tilstrekkelig
\u00a0
fremtidig skattepliktig overskudd vil innvinnes f\u00f8r en skattefordel innregnes.
\u00a0
Usikkerhet
knyttet til nye transaksjoner
\u00a0
og hendelser og tolkning av nye skatteregler kan
\u00a0
ogs\u00e5 p\u00e5virke disse vurderingene.
Telenor er involvert i ulike rettssaker, tvister
\u00a0
og krav knyttet til sine inntektsskatteposisjoner hvor
\u00a0
utfallet er beheftet med betydelig usikkerhet.
Ledelsens vurdering kan
\u00a0
omfatte tolkning av relevante lover, forskrifter og
\u00a0
utfallet av lignende skattetvister i samme jurisdiksjon,
\u00a0
ekspertuttalelser
fra eksterne skatter\u00e5dgivere og kommunikasjon med skattemyndighetene.
\u00a0
En skatteavsetning innregnes n\u00e5r et ugunstig utfall anses
\u00a0
som
sannsynlig, og et p\u00e5litelig estimat kan gj\u00f8res. I Norge
\u00a0
antas en formell avgj\u00f8relse truffet av skattemyndighetene
\u00a0
eller lavere domstoler \u00e5
representere det beste regnskapsmessige estimatet med mindre
\u00a0
sakkyndige uttalelser kan peke p\u00e5 feil som
\u00a0
klart indikerer at ligningen er feil.
Skatteavsetningen oppdateres hver gang forutsetningene endres. Skattetvister
\u00a0
er opplyst i denne noten dersom de
\u00a0
anses som vesentlige for
konsernet.
\u00a0
Se ogs\u00e5 note
\u00a0
23 Tvister
\u00a0
og betingede
\u00a0
forpliktelser.
Skattekostnad
Bel\u00f8p
\u00a0
i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Resultat f\u00f8r
\u00a0
skatt
10 732
13 723
( 411)
(5 864)
Utsatt skatt
3 325
855
Inntektsskatt
2 914
(5 008)
Betalbar skatt i 2022 er p\u00e5virket
\u00a0
av en skatteinntekt p\u00e5 3,1 milliarder kroner
\u00a0
i Norge (se Reversering av skattekostnad for tap
\u00a0
p\u00e5 garantier til Unitech
Wireless
\u00a0
(India),
\u00a0
Reversering
\u00a0
av skattemessige
\u00a0
avsetninger
\u00a0
i Norge
\u00a0
for tap p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n og garantier,
\u00a0
og korreksjoner
\u00a0
av betalbar
\u00a0
skatt for
\u00a0
tidligere
\u00a0
\u00e5r) og
betalbar skatt p\u00e5 2,3 milliarder kroner i
\u00a0
Bangladesh. Betalbar skatt i 2021 var p\u00e5virket
\u00a0
av bot betalt til Konkurransetilsynet for angivelig brudd
\u00a0
p\u00e5
forbud mot misbruk av markedsmakt (se kommentarer
\u00a0
under vedr\u00f8rende bot fra Konkurransetilsynet).
Utsatt skatt
Utsatt skatt i 2022 er i hovedsak p\u00e5virket
\u00a0
av 2,1 milliarder kroner i Norge, hovedsakelig
\u00a0
p\u00e5 grunn av realisering av skattemessige underskudd knyttet
til en intern juridisk restrukturering i Asia, og
\u00a0
1,1 milliarder kroner i Pakistan hovedsakelig
\u00a0
relatert til nedskrivning av anleggsmidler.
Effektiv skattesats
Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad
\u00a0
mot forventet skattekostnad basert p\u00e5 nominell skattesats
\u00a0
i Norge p\u00e5 22 %. Den
viser ogs\u00e5 de mest vesentlige komponentene i skattekostnaden.
\u00a0
N\u00e6rmere omtale av utvalgte linjer er gitt under
\u00a0
tabellen.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Skattekostnad basert p\u00e5 nominell skattesats i Norge 22
\u00a0
%
(2 361)
(3 019)
Effekt av skattesatser utenfor Norge som avviker
\u00a0
fra 22 %
( 625)
(1 135)
Effekt av
\u00a0
endrede skattesatser
13
-
Betalbar
\u00a0
og utsatt
\u00a0
skatt p\u00e5
\u00a0
tilbakeholdt
\u00a0
overskudd
\u00a0
og utbytte
\u00a0
i datter-
\u00a0
og tilknyttede
\u00a0
selskaper
( 70)
( 98)
Skatteinntekter fra restrukturering i Asia
3 136
-
Tilbakef\u00f8ring av skattekostnad for India-garantien for Unitech
\u00a0
Wireless
2 491
-
Salg av driftsmidler
\u00a0
utenfor kjernevirksomheten
\u00a0
i Sverige
356
Tilbakef\u00f8ring
\u00a0
av skatteavsetning
\u00a0
i Norge knyttet
\u00a0
til tap
\u00a0
p\u00e5 l\u00e5n og
\u00a0
garantier
330
-
Bot fra Konkurransetilsynet
( 173)
\u00d8vrige poster
( 594)
( 624)
Korreksjoner av betalbar skatt for tidligere \u00e5r
297
34
\u00c5rets ikke-innregnede
\u00a0
eiendeler
\u00a0
ved utsatt
\u00a0
skatt
( 66)
1
Endring i tidligere \u00e5rs ikke-innregnede eiendeler ved utsatt
\u00a0
skatt
6
6
Inntektsskatt
2 914
(5 008)
Effektiv skattesats i %
-27,1
36,5
Skattesatser
\u00a0
utenfor Norge
\u00a0
som avviker
\u00a0
fra 22 %
De st\u00f8rste effektene er knyttet til Grameenphone Ltd.
\u00a0
(Bangladesh: 40 %) og Telenor Pakistan (33 %) som
\u00a0
har h\u00f8yere nominelle skattesatser enn
den nominelle skattesatsen i Norge. Telenor Sverige (20,6
\u00a0
%), DNA (Finland: 20 %) og Dtac (Thailand: 20
\u00a0
%) har lavere nominelle skattesatser.
Effekt av endrede skattesatser
Pakistan
\u00a0
\u00f8kte sin
\u00a0
nominelle
\u00a0
skattesats
\u00a0
fra 29 %
\u00a0
til 33 %
\u00a0
i 2022.
Betalbar og utsatt skatt p\u00e5 tilbakeholdte overskudd og utbytte i datter-
\u00a0
og tilknyttede selskaper
Inkluderer betalbar skatt p\u00e5 mottatt utbytte samt
\u00a0
endring i avsetning for utsatt skatt (hovedsakelig kildeskatt)
\u00a0
p\u00e5 tilbakeholdte overskudd i
utenlandske datterselskaper og tilknyttede selskaper utenfor Norge.
\u00a0
Det er avsatt fullt ut for utsatt
\u00a0
skatt p\u00e5 tilbakeholdt overskudd i utenlandske
datterselskaper per 31. desember b\u00e5de i 2022 og i
\u00a0
2021.
Realisering av skattemessige tap fra restrukturering i Asia
Som en del av Telenors nye strategi er det
\u00a0
igangsatt en intern restruktureringsprosess for \u00e5 danne
\u00a0
et nytt holdingselskap i Singapore for alle
\u00a0
de
asiatiske
\u00a0
mobilvirksomhetene.
\u00a0
Telenor India
\u00a0
er ikke
\u00a0
en del av
\u00a0
strategien
\u00a0
for Asia
\u00a0
fremover,
\u00a0
og derfor
\u00a0
er selskapet
\u00a0
med eierandeler
\u00a0
i India overf\u00f8rt
fra Telenor Mobile Communications AS til Telenor
\u00a0
Communications II AS. Et fradragsberettiget skattemessig underskudd
\u00a0
p\u00e5 14,3 milliarder kroner
ble realisert for norske form\u00e5l ved transaksjonen. Fradragsretten
\u00a0
er basert p\u00e5 en bindende forh\u00e5ndsuttalelse
\u00a0
fra norske skattemyndigheter.
Reversering av skattekostnad
\u00a0
for tap p\u00e5 garantier til Unitech Wireless (India)
I 2012 innregnet Telenor ASA tap etter at Telenor
\u00a0
ASA hadde innfridd sitt garantiansvar p\u00e5 10,6 milliarder
\u00a0
kroner for all renteb\u00e6rende gjeld i Unitech
Wireless. En eiendel ved utsatt skatt p\u00e5
\u00a0
2,5 milliarder kroner ble innregnet. I 2013 ble
\u00a0
virksomhetsoverdragelsen fra Unitech Wireless til Telenor India
gjennomf\u00f8rt, og Telenor ASA fradragsf\u00f8rte 9,3 milliarder
\u00a0
kroner som skattemessig tap p\u00e5 garantier i skattemeldingen. I 2019
\u00a0
mottok Telenor ASA
et endringsvedtak fra norske skattemyndigheter som ikke
\u00a0
tillot fradrag for tapet, noe som
\u00a0
\u00f8kte tidligere \u00e5rs betalbare inntektsskatt med 2,5
milliarder kroner i 2019. Vedtaket ble opprettholdt av Skatteklagenemnda.
\u00a0
Telenor ASA brakte vedtaket inn for tingretten. Den
\u00a0
28. mars 2022 avsa
tingretten dom i fav\u00f8r av Telenor ASA, og Telenor
\u00a0
ASA reverserte skattekostnaden med NOK 2,5 milliarder
\u00a0
kroner i 2022. Staten har anket dommen
til lagmannsretten, og saken er berammet til april 2023.
Salg av driftsmidler utenfor kjernevirksomheten i Sverige
Telenor Sverige solgte Open Universe og selskapets
\u00a0
fiber-til-hjem-tilganger (FTHT)
\u00a0
i segmentet single dwelling unit (SDU) til
\u00a0
Global Connect for et
samlet vederlag p\u00e5 3 milliarder kroner. Transaksjonen ga en
\u00a0
salgsgevinst f\u00f8r skatt p\u00e5 1,7 milliarder kroner.
Reversering av skattemessige avsetninger i Norge for tap p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n og garantier
Telenor ASA krevde fradrag for tap p\u00e5 l\u00e5n og garantier knyttet
\u00a0
til datterselskapet Cinclus Technology AS i 2008 med
\u00a0
NOK 0,5 milliarder kroner og i
2011 med NOK 0,7 milliarder kroner. Skattekontoret
\u00a0
nektet fradrag for 2008 ved vedtak av 21.
\u00a0
desember 2016, og for 2011 ved vedtak
\u00a0
av 21. februar
2018. Telenor ASA p\u00e5klaget vedtakene. Den 6 juni
\u00a0
2022 besluttet Skatteklagenemnda at Telenor ASA skulle innr\u00f8mmes fradrag,
\u00a0
og
skattekostnaden
\u00a0
ble derfor
\u00a0
reversert
\u00a0
med ytterligere
\u00a0
NOK 0,3 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022.
Bot fra Konkurransetilsynet
I 2021 betalte Telenor en bot p\u00e5 0.8 milliarder kroner
\u00a0
til Konkurransetilsynet knyttet til et vedtak fra
\u00a0
21. juni 2018.
\u00a0
Vedtaket knytter seg til angivelig
brudd p\u00e5 forbudet mot misbruk av dominant
\u00a0
posisjon relatert til en prismodell i en grossistavtale for mobilmarkedet i
\u00a0
perioden 2010 til 2014, se note
23 Tvister
\u00a0
og betingede
\u00a0
forpliktelser.
\u00d8vrige poster
I 2022 er ikke-fradragsberettigede kostnader p\u00e5
\u00a0
linje med fjor\u00e5ret.
Korreksjoner av betalbar skatt for tidligere \u00e5r
I 2022 er det hovedsakelig knyttet til reversering
\u00a0
av tidligere \u00e5rs l\u00f8pende skatteinntekter for r\u00f8r-
\u00a0
og gravekostnader i Norge.
\u00a0
Fremf\u00f8rbare
\u00a0
underskudd
Fremf\u00f8rbare underskudd for utvalgte land utl\u00f8per som
\u00a0
f\u00f8lgende per 31. desember 2022:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Danmark
Thailand
\u00d8vrige
Sum
2023
-
-
591
-
591
2024
-
-
999
1
1 000
2025
-
-
327
14
340
2026
-
-
516
15
531
2027
-
-
939
20
959
-
-
-
319
319
Ikke tidsbegrenset
12 484
590
379
283
13 737
Sum fremf\u00f8rbare underskudd
12 484
590
3 751
653
17 477
Hvorav en eiendel ved utsatt skatteeiendel ikke
\u00a0
er innregnet
-
154
431
542
1 127
Fremf\u00f8rbare underskudd hvor eiendeler ved utsatt skatt er
innregnet
12 484
436
3 320
111
16 350
Fremf\u00f8rbare underskudd for utvalgte land utl\u00f8p som
\u00a0
f\u00f8lgende per 31. desember 2021:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Danmark
Thailand
\u00d8vrige
Sum
2022
-
-
139
-
139
2023
-
-
2 063
1
2 064
2024
-
-
938
1
939
2025
-
-
305
2
307
2026
-
-
700
14
714
-
-
334
334
Ikke tidsbegrenset
-
735
366
242
1 344
Sum fremf\u00f8rbare underskudd
-
735
4 512
594
5 841
Hvorav eiendeler ved utsatt skatt ikke er
\u00a0
innregnet
-
146
427
485
1 059
Fremf\u00f8rbare underskudd hvor eiendeler ved utsatt skatt er
innregnet
-
589
4 085
109
4 782
I 2022, \u00f8kte underskudd til fremf\u00f8ring, med
\u00a0
og uten den delen som er nedskrevet, med
\u00a0
11,6 milliarder kroner, hovedsakelig p\u00e5 grunn av innregning
av 12,5 milliarder kroner fremf\u00f8rbare underskudd i
\u00a0
Norge, delvis motvirket av bruk av fremf\u00f8rbare underskudd
\u00a0
i Danmark og Thailand. I 2021, ble
underskudd til fremf\u00f8ring, med og uten den
\u00a0
delen som er nedskrevet, redusert
\u00a0
med henholdsvis 1,6 milliarder kroner og 1,5 milliarder
\u00a0
kroner p\u00e5
grunn av bruk av fremf\u00f8rbare underskudd i
\u00a0
Danmark og Thailand.
\u00a0
Innregnet eiendel ved utsatt skatt knyttet til fremf\u00f8rbart underskudd
\u00a0
Norge, Thailand og Danmark har innregnet eiendel ved
\u00a0
utsatt skatt knyttet til ubenyttede fremf\u00f8rbare
\u00a0
underskudd ettersom konsernet forventer
fremtidige skattepliktige overskudd som kan avregnes mot
\u00a0
disse underskuddene.
Usikre skatteposisjoner
Telenor Pakistan har mottatt endringsvedtak fra skattemyndighetene
\u00a0
som gjelder fradragsrett for visse kostnader i
\u00a0
skattemeldingen og
motregningsrett for forskuddsskatt betalt ved innf\u00f8rsel av
\u00a0
anleggsmidler, med en eksponering p\u00e5 2,1 milliarder
\u00a0
kroner. Telenor Pakistan er uenig i
endringsvedtakene
\u00a0
og har bestridt
\u00a0
vedtakene
\u00a0
som n\u00e5 ligger
\u00a0
i ulike ankeinstanser.
Norge
I 2012 innregnet Telenor ASA tap p\u00e5 fordringer mot
\u00a0
Unitech Wireless etter at Telenor ASA hadde innfridd
\u00a0
sitt garantiansvar p\u00e5 10,6 milliarder kroner
for all renteb\u00e6rende gjeld i Unitech Wireless. En
\u00a0
eiendel ved utsatt skatt p\u00e5 2,5 milliarder kroner
\u00a0
ble innregnet. I 2013 ble virksomhetsoverdragelsen
fra Unitech Wireless til Telenor India gjennomf\u00f8rt,
\u00a0
og Telenor ASA fradragsf\u00f8rte 9,3 milliarder kroner
\u00a0
som skattemessig tap p\u00e5 fordringer i
selvangivelsen. I 2017 og 2018 mottok Telenor
\u00a0
ASA utkast til mulig vedtak om endring,
\u00a0
og konsernet har gitt opplysninger om en usikker
skatteposisjon i \u00e5rsrapporten siden 2016. 22. august
\u00a0
2019 mottok Telenor ASA et endringsvedtak knyttet
\u00a0
til inntekts\u00e5ret 2013, hvor fradragsretten
for tapet Telenor ASA innregnet i 2012 ble
\u00a0
avsk\u00e5ret. I etterkant av dette vedtaket innregnet
\u00a0
Telenor ASA en skattekostnad p\u00e5 2,5 milliarder kroner
\u00a0
i
tredje kvartal 2019 og betalte kravet 3.
\u00a0
oktober 2019. Telenor ASA var uenig i skattemyndighetenes
\u00a0
vurdering og anket endringsvedtaket. I vedtak
mottatt 10. februar 2021 opprettholdt Skatteklagenemnda endringsvedtaket.
\u00a0
Telenor ASA brakte vedtaket inn for tingretten.
\u00a0
Den 28. mars 2022
avsa tingretten dom i fav\u00f8r av Telenor ASA,
\u00a0
og skattekostnaden ble reversert med 2,5 milliarder
\u00a0
kroner i 2022. Staten har anket dommen til
lagmannsretten, og ankebehandling er berammet til april
\u00a0
2023.
\u00a0
Skatteeffekt
\u00a0
av midlertidige
\u00a0
forskjeller
\u00a0
og fremf\u00f8rbare
\u00a0
underskudd per
\u00a0
31. desember
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
utsatt skatt
Forpliktelser
ved
utsatt skatt
Hvorav
eiendeler
ikke innregnet
resultat-
regnskapet
utsatt skatt
Forpliktelser
ved
utsatt skatt
Hvorav eiendeler
ikke innregnet
resultat-
regnskapet
Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
1 791
(9 269)
( 142)
575
1 861
(11 885)
( 80)
618
Tilbakeholdte overskudd i utenlandske datter-
og tilknyttede selskaper
-
( 207)
-
128
-
( 344)
-
106
Langsiktige l\u00e5n
4 364
( 262)
-
524
4 920
( 169)
-
( 722)
Andre langsiktige poster
761
( 994)
-
( 48)
1 262
(1 307)
-
121
Sum anleggsmidler og langsiktig gjeld
6 915
(10 733)
( 142)
1 180
8 043
(13 706)
( 80)
124
Sum oml\u00f8psmidler og kortsiktig gjeld
2 532
( 204)
-
117
2 884
( 288)
-
955
Fremf\u00f8rbare underskudd
3 757
-
( 229)
2 088
1 184
-
( 216)
( 241)
Nedskriving
\u00a0
av skatteeiendel
\u00a0
resultatf\u00f8rt
( 59)
17
Utsatt skatt
\u00a0
resultatf\u00f8rt
3 325
855
Totale forpliktelser/eiendeler ved utsatt skatt
13 205
(10 937)
( 371)
12 111
(13 994)
( 296)
Netto forpliktelser/eiendeler
\u00a0
ved utsatt
\u00a0
skatt
-
1 897
-
-
(2 179)
-
Hvorav eiendeler
\u00a0
ved utsatt
\u00a0
skatt
-
5 536
-
-
2 195
-
Hvorav forpliktelser ved utsatt
skatt
-
(3 639)
-
-
(4 374)
-
Reduksjonen i eiendeler og forpliktelser ved utsatt
\u00a0
skatt for sum anleggsmidler og langsiktig gjeld i 2022 var
\u00a0
henholdsvis 1,1 milliarder kroner og 3,0
milliarder kroner. Av disse er henholdsvis 1,1 milliarder
\u00a0
kroner og 2,4 milliarder kroner knyttet til dekonsolidering av Digi.
\u00a0
Samlede oml\u00f8psmidler ble
redusert med 0,7 milliarder kroner av samme
\u00a0
\u00e5rsak. For 2021 er reduksjonen i utsatt
\u00a0
skattefordel hovedsakelig knyttet til reklassifiseringen av
Telenor
\u00a0
Myanmar
\u00a0
som avviklet
\u00a0
virksomhet.
\u00a0
Se ogs\u00e5 note
\u00a0
12 Tilgjengelig
\u00a0
for salg
\u00a0
og avviklet
\u00a0
virksomhet.
Endring i netto
\u00a0
forpliktelser/eiendeler
\u00a0
ved utsatt skatt
Bel\u00f8p in millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Per 1. Januar
(2 179)
(1 990)
Innregnet
\u00a0
i resultatregnskapet
3 325
855
Innregnet
\u00a0
i \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer
170
( 592)
Innregnet direkte i egenkapital
( 11)
( 14)
Kj\u00f8p og salg av datterselskaper
644
9
Omregningsdifferanser
\u00a0
p\u00e5 utsatt
\u00a0
skatt
( 51)
64
-
( 511)
Per 31. desember
1 897
(2 179)
Innregnet i resultatregnskapet
I 2022, er endringen i bel\u00f8p innregnet i resultatregnskapet
\u00a0
mellom 2022 og 2021 hovedsakelig knyttet
\u00a0
til Norge og Pakistan.
\u00a0
Innregnet i \u00f8vrige resultatelementer
I 2022, er endringen i bel\u00f8p innregnet i \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer mellom 2022 og 2021 hovedsakelig knyttet til
\u00a0
tap p\u00e5 sikring av nettoinvesteringer.
Kj\u00f8p og salg av datterselskaper
I 2022, er endringen i bel\u00f8p p\u00e5 Kj\u00f8p og
\u00a0
salg av datterselskaper mellom 2022 og 2021
\u00a0
knyttet
\u00a0
til dekonsolidering av Digi,
\u00a0
se note 12 Tilgjengelig for
salg og
\u00a0
avviklet virksomhet.
NOTE 10
Inntektsskatt
Telenor er i
\u00a0
en betalbar skatteposisjon
\u00a0
i de fleste
\u00a0
jurisdiksjoner.
\u00a0
Telenor hadde
\u00a0
allikevel en
\u00a0
netto skatteinntekt
\u00a0
i 2022
p\u00e5 27.1 % grunnet
\u00a0
positiv utvikling
\u00a0
i en rettstvist
\u00a0
i Norge og realisering
\u00a0
av skattemessige
\u00a0
tap ved salg
\u00a0
av aksjer i
\u00a0
Asia.
Telenor er involvert
\u00a0
i flere rettstvister
\u00a0
og diskusjoner
\u00a0
knyttet til
\u00a0
sin skatteposisjon
\u00a0
der utfallet
\u00a0
er usikkert.
\u00a0
Usikre
skatteposisjoner
\u00a0
kan kreve betydelige
\u00a0
skj\u00f8nn herunder
\u00a0
estimering av
\u00a0
fremtidig skattepliktig
\u00a0
overskudd og
\u00a0
vurdering
av utfallet
\u00a0
av betydelige
\u00a0
skattetvister.
Regnskapsprinsipper
Telenor baserer sin vurdering av skattepliktig inntekt
\u00a0
p\u00e5 tolkning av relevante lover og forskrifter, og
\u00a0
n\u00e5r det anses som sannsynlig at
skattebehandlingen vil opprettholdes ved et skatteettersyn.
\u00a0
Kortsiktige skattefordeler og skatteforpliktelser m\u00e5les til det
\u00a0
bel\u00f8p som forventes \u00e5 bli
gjenvunnet eller betalt til skattemyndighetene. Utsatt skattefordel
\u00a0
og utsatt skatteforpliktelse er beregnet etter gjeldsmetoden
\u00a0
hvor utsatt skatt
innregnes p\u00e5 forskjellen mellom skattemessig verdi og balansef\u00f8rt verdi
\u00a0
av eiendeler og forpliktelser, inkludert fremf\u00f8rbare underskudd. Eiendeler
og forpliktelser ved utsatt skatt innregnes ikke p\u00e5
\u00a0
goodwill eller p\u00e5 investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollerte
virksomheter der tidspunktet
\u00a0
for reverseringen kan kontrolleres, og det er sannsynlig
\u00a0
at den midlertidige forskjellen ikke vil bli reversert i
overskuelig fremtid. Utsatt skattefordel innregnes kun i den
\u00a0
grad det er mer sannsynlig enn ikke at
\u00a0
skattefordel vil bli utnyttet. Utsatt skattefordel og
utsatt skatteforpliktelse
\u00a0
utlignes n\u00e5r
\u00a0
det er en
\u00a0
juridisk h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett, konsernet
\u00a0
er i stand
\u00a0
til og har
\u00a0
til hensikt
\u00a0
\u00e5 gj\u00f8re opp
\u00a0
p\u00e5 nettobasis.
\u00a0
Vedtatte
skattesatser ved utgangen av rapporteringsperioden og udiskonterte
\u00a0
bel\u00f8p benyttes. En endring i utsatt skattefordel og
\u00a0
skatteforpliktelse p\u00e5 grunn
av endring i skattesatser resultatf\u00f8res, med unntak
\u00a0
av poster som tidligere ble innregnet i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
eller direkte i egenkapitalen. Det
avsettes utsatt
\u00a0
skatt for
\u00a0
ikke utdelt
\u00a0
overskudd
\u00a0
i datterselskaper
\u00a0
n\u00e5r utdeling
\u00a0
forventes
\u00a0
i overskuelig
\u00a0
fremtid.
\u00a0
Det er avsatt
\u00a0
utsatt skatt
\u00a0
for ikke
\u00a0
utdelt
overskudd i tilknyttede selskaper da tidspunktet for reversering
\u00a0
av de midlertidige forskjellene ikke kan kontrolleres av
\u00a0
konsernet.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Omfattende vurderinger kreves ved analyse av usikre
\u00a0
skattefordeler, som fremf\u00f8rbare underskudd. En slik vurdering
\u00a0
kan omfatte vurdering av
skattepliktig overskudd i fremtidige \u00e5r, samt skatteplanleggingsstrategier
\u00a0
og eksistensen av skattepliktige midlertidige forskjeller. Enheter
\u00a0
med
tidligere tap trenger overbevisende bevis p\u00e5 at tilstrekkelig
\u00a0
fremtidig skattepliktig overskudd vil innvinnes f\u00f8r en skattefordel innregnes.
\u00a0
Usikkerhet
knyttet til nye transaksjoner
\u00a0
og hendelser og tolkning av nye skatteregler kan
\u00a0
ogs\u00e5 p\u00e5virke disse vurderingene.
Telenor er involvert i ulike rettssaker, tvister
\u00a0
og krav knyttet til sine inntektsskatteposisjoner hvor
\u00a0
utfallet er beheftet med betydelig usikkerhet.
Ledelsens vurdering kan
\u00a0
omfatte tolkning av relevante lover, forskrifter og
\u00a0
utfallet av lignende skattetvister i samme jurisdiksjon,
\u00a0
ekspertuttalelser
fra eksterne skatter\u00e5dgivere og kommunikasjon med skattemyndighetene.
\u00a0
En skatteavsetning innregnes n\u00e5r et ugunstig utfall anses
\u00a0
som
sannsynlig, og et p\u00e5litelig estimat kan gj\u00f8res. I Norge
\u00a0
antas en formell avgj\u00f8relse truffet av skattemyndighetene
\u00a0
eller lavere domstoler \u00e5
representere det beste regnskapsmessige estimatet med mindre
\u00a0
sakkyndige uttalelser kan peke p\u00e5 feil som
\u00a0
klart indikerer at ligningen er feil.
Skatteavsetningen oppdateres hver gang forutsetningene endres. Skattetvister
\u00a0
er opplyst i denne noten dersom de
\u00a0
anses som vesentlige for
konsernet.
\u00a0
Se ogs\u00e5 note
\u00a0
23 Tvister
\u00a0
og betingede
\u00a0
forpliktelser.
Skattekostnad
Bel\u00f8p
\u00a0
i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Resultat f\u00f8r
\u00a0
skatt
10 732
13 723
( 411)
(5 864)
Utsatt skatt
3 325
855
Inntektsskatt
2 914
(5 008)
Betalbar skatt i 2022 er p\u00e5virket
\u00a0
av en skatteinntekt p\u00e5 3,1 milliarder kroner
\u00a0
i Norge (se Reversering av skattekostnad for tap
\u00a0
p\u00e5 garantier til Unitech
Wireless
\u00a0
(India),
\u00a0
Reversering
\u00a0
av skattemessige
\u00a0
avsetninger
\u00a0
i Norge
\u00a0
for tap p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n og garantier,
\u00a0
og korreksjoner
\u00a0
av betalbar
\u00a0
skatt for
\u00a0
tidligere
\u00a0
\u00e5r) og
betalbar skatt p\u00e5 2,3 milliarder kroner i
\u00a0
Bangladesh. Betalbar skatt i 2021 var p\u00e5virket
\u00a0
av bot betalt til Konkurransetilsynet for angivelig brudd
\u00a0
p\u00e5
forbud mot misbruk av markedsmakt (se kommentarer
\u00a0
under vedr\u00f8rende bot fra Konkurransetilsynet).
Utsatt skatt
Utsatt skatt i 2022 er i hovedsak p\u00e5virket
\u00a0
av 2,1 milliarder kroner i Norge, hovedsakelig
\u00a0
p\u00e5 grunn av realisering av skattemessige underskudd knyttet
til en intern juridisk restrukturering i Asia, og
\u00a0
1,1 milliarder kroner i Pakistan hovedsakelig
\u00a0
relatert til nedskrivning av anleggsmidler.
Effektiv skattesats
Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad
\u00a0
mot forventet skattekostnad basert p\u00e5 nominell skattesats
\u00a0
i Norge p\u00e5 22 %. Den
viser ogs\u00e5 de mest vesentlige komponentene i skattekostnaden.
\u00a0
N\u00e6rmere omtale av utvalgte linjer er gitt under
\u00a0
tabellen.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Skattekostnad basert p\u00e5 nominell skattesats i Norge 22
\u00a0
%
(2 361)
(3 019)
Effekt av skattesatser utenfor Norge som avviker
\u00a0
fra 22 %
( 625)
(1 135)
Effekt av
\u00a0
endrede skattesatser
13
-
Betalbar
\u00a0
og utsatt
\u00a0
skatt p\u00e5
\u00a0
tilbakeholdt
\u00a0
overskudd
\u00a0
og utbytte
\u00a0
i datter-
\u00a0
og tilknyttede
\u00a0
selskaper
( 70)
( 98)
Skatteinntekter fra restrukturering i Asia
3 136
-
Tilbakef\u00f8ring av skattekostnad for India-garantien for Unitech
\u00a0
Wireless
2 491
-
Salg av driftsmidler
\u00a0
utenfor kjernevirksomheten
\u00a0
i Sverige
356
Tilbakef\u00f8ring
\u00a0
av skatteavsetning
\u00a0
i Norge knyttet
\u00a0
til tap
\u00a0
p\u00e5 l\u00e5n og
\u00a0
garantier
330
-
Bot fra Konkurransetilsynet
( 173)
\u00d8vrige poster
( 594)
( 624)
Korreksjoner av betalbar skatt for tidligere \u00e5r
297
34
\u00c5rets ikke-innregnede
\u00a0
eiendeler
\u00a0
ved utsatt
\u00a0
skatt
( 66)
1
Endring i tidligere \u00e5rs ikke-innregnede eiendeler ved utsatt
\u00a0
skatt
6
6
Inntektsskatt
2 914
(5 008)
Effektiv skattesats i %
-27,1
36,5
Skattesatser
\u00a0
utenfor Norge
\u00a0
som avviker
\u00a0
fra 22 %
De st\u00f8rste effektene er knyttet til Grameenphone Ltd.
\u00a0
(Bangladesh: 40 %) og Telenor Pakistan (33 %) som
\u00a0
har h\u00f8yere nominelle skattesatser enn
den nominelle skattesatsen i Norge. Telenor Sverige (20,6
\u00a0
%), DNA (Finland: 20 %) og Dtac (Thailand: 20
\u00a0
%) har lavere nominelle skattesatser.
Effekt av endrede skattesatser
Pakistan
\u00a0
\u00f8kte sin
\u00a0
nominelle
\u00a0
skattesats
\u00a0
fra 29 %
\u00a0
til 33 %
\u00a0
i 2022.
Betalbar og utsatt skatt p\u00e5 tilbakeholdte overskudd og utbytte i datter-
\u00a0
og tilknyttede selskaper
Inkluderer betalbar skatt p\u00e5 mottatt utbytte samt
\u00a0
endring i avsetning for utsatt skatt (hovedsakelig kildeskatt)
\u00a0
p\u00e5 tilbakeholdte overskudd i
utenlandske datterselskaper og tilknyttede selskaper utenfor Norge.
\u00a0
Det er avsatt fullt ut for utsatt
\u00a0
skatt p\u00e5 tilbakeholdt overskudd i utenlandske
datterselskaper per 31. desember b\u00e5de i 2022 og i
\u00a0
2021.
Realisering av skattemessige tap fra restrukturering i Asia
Som en del av Telenors nye strategi er det
\u00a0
igangsatt en intern restruktureringsprosess for \u00e5 danne
\u00a0
et nytt holdingselskap i Singapore for alle
\u00a0
de
asiatiske
\u00a0
mobilvirksomhetene.
\u00a0
Telenor India
\u00a0
er ikke
\u00a0
en del av
\u00a0
strategien
\u00a0
for Asia
\u00a0
fremover,
\u00a0
og derfor
\u00a0
er selskapet
\u00a0
med eierandeler
\u00a0
i India overf\u00f8rt
fra Telenor Mobile Communications AS til Telenor
\u00a0
Communications II AS. Et fradragsberettiget skattemessig underskudd
\u00a0
p\u00e5 14,3 milliarder kroner
ble realisert for norske form\u00e5l ved transaksjonen. Fradragsretten
\u00a0
er basert p\u00e5 en bindende forh\u00e5ndsuttalelse
\u00a0
fra norske skattemyndigheter.
Reversering av skattekostnad
\u00a0
for tap p\u00e5 garantier til Unitech Wireless (India)
I 2012 innregnet Telenor ASA tap etter at Telenor
\u00a0
ASA hadde innfridd sitt garantiansvar p\u00e5 10,6 milliarder
\u00a0
kroner for all renteb\u00e6rende gjeld i Unitech
Wireless. En eiendel ved utsatt skatt p\u00e5
\u00a0
2,5 milliarder kroner ble innregnet. I 2013 ble
\u00a0
virksomhetsoverdragelsen fra Unitech Wireless til Telenor India
gjennomf\u00f8rt, og Telenor ASA fradragsf\u00f8rte 9,3 milliarder
\u00a0
kroner som skattemessig tap p\u00e5 garantier i skattemeldingen. I 2019
\u00a0
mottok Telenor ASA
et endringsvedtak fra norske skattemyndigheter som ikke
\u00a0
tillot fradrag for tapet, noe som
\u00a0
\u00f8kte tidligere \u00e5rs betalbare inntektsskatt med 2,5
milliarder kroner i 2019. Vedtaket ble opprettholdt av Skatteklagenemnda.
\u00a0
Telenor ASA brakte vedtaket inn for tingretten. Den
\u00a0
28. mars 2022 avsa
tingretten dom i fav\u00f8r av Telenor ASA, og Telenor
\u00a0
ASA reverserte skattekostnaden med NOK 2,5 milliarder
\u00a0
kroner i 2022. Staten har anket dommen
til lagmannsretten, og saken er berammet til april 2023.
Salg av driftsmidler utenfor kjernevirksomheten i Sverige
Telenor Sverige solgte Open Universe og selskapets
\u00a0
fiber-til-hjem-tilganger (FTHT)
\u00a0
i segmentet single dwelling unit (SDU) til
\u00a0
Global Connect for et
samlet vederlag p\u00e5 3 milliarder kroner. Transaksjonen ga en
\u00a0
salgsgevinst f\u00f8r skatt p\u00e5 1,7 milliarder kroner.
Reversering av skattemessige avsetninger i Norge for tap p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n og garantier
Telenor ASA krevde fradrag for tap p\u00e5 l\u00e5n og garantier knyttet
\u00a0
til datterselskapet Cinclus Technology AS i 2008 med
\u00a0
NOK 0,5 milliarder kroner og i
2011 med NOK 0,7 milliarder kroner. Skattekontoret
\u00a0
nektet fradrag for 2008 ved vedtak av 21.
\u00a0
desember 2016, og for 2011 ved vedtak
\u00a0
av 21. februar
2018. Telenor ASA p\u00e5klaget vedtakene. Den 6 juni
\u00a0
2022 besluttet Skatteklagenemnda at Telenor ASA skulle innr\u00f8mmes fradrag,
\u00a0
og
skattekostnaden
\u00a0
ble derfor
\u00a0
reversert
\u00a0
med ytterligere
\u00a0
NOK 0,3 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022.
Bot fra Konkurransetilsynet
I 2021 betalte Telenor en bot p\u00e5 0.8 milliarder kroner
\u00a0
til Konkurransetilsynet knyttet til et vedtak fra
\u00a0
21. juni 2018.
\u00a0
Vedtaket knytter seg til angivelig
brudd p\u00e5 forbudet mot misbruk av dominant
\u00a0
posisjon relatert til en prismodell i en grossistavtale for mobilmarkedet i
\u00a0
perioden 2010 til 2014, se note
23 Tvister
\u00a0
og betingede
\u00a0
forpliktelser.
\u00d8vrige poster
I 2022 er ikke-fradragsberettigede kostnader p\u00e5
\u00a0
linje med fjor\u00e5ret.
Korreksjoner av betalbar skatt for tidligere \u00e5r
I 2022 er det hovedsakelig knyttet til reversering
\u00a0
av tidligere \u00e5rs l\u00f8pende skatteinntekter for r\u00f8r-
\u00a0
og gravekostnader i Norge.
\u00a0
Fremf\u00f8rbare
\u00a0
underskudd
Fremf\u00f8rbare underskudd for utvalgte land utl\u00f8per som
\u00a0
f\u00f8lgende per 31. desember 2022:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Danmark
Thailand
\u00d8vrige
Sum
2023
-
-
591
-
591
2024
-
-
999
1
1 000
2025
-
-
327
14
340
2026
-
-
516
15
531
2027
-
-
939
20
959
-
-
-
319
319
Ikke tidsbegrenset
12 484
590
379
283
13 737
Sum fremf\u00f8rbare underskudd
12 484
590
3 751
653
17 477
Hvorav en eiendel ved utsatt skatteeiendel ikke
\u00a0
er innregnet
-
154
431
542
1 127
Fremf\u00f8rbare underskudd hvor eiendeler ved utsatt skatt er
innregnet
12 484
436
3 320
111
16 350
Fremf\u00f8rbare underskudd for utvalgte land utl\u00f8p som
\u00a0
f\u00f8lgende per 31. desember 2021:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Danmark
Thailand
\u00d8vrige
Sum
2022
-
-
139
-
139
2023
-
-
2 063
1
2 064
2024
-
-
938
1
939
2025
-
-
305
2
307
2026
-
-
700
14
714
-
-
334
334
Ikke tidsbegrenset
-
735
366
242
1 344
Sum fremf\u00f8rbare underskudd
-
735
4 512
594
5 841
Hvorav eiendeler ved utsatt skatt ikke er
\u00a0
innregnet
-
146
427
485
1 059
Fremf\u00f8rbare underskudd hvor eiendeler ved utsatt skatt er
innregnet
-
589
4 085
109
4 782
I 2022, \u00f8kte underskudd til fremf\u00f8ring, med
\u00a0
og uten den delen som er nedskrevet, med
\u00a0
11,6 milliarder kroner, hovedsakelig p\u00e5 grunn av innregning
av 12,5 milliarder kroner fremf\u00f8rbare underskudd i
\u00a0
Norge, delvis motvirket av bruk av fremf\u00f8rbare underskudd
\u00a0
i Danmark og Thailand. I 2021, ble
underskudd til fremf\u00f8ring, med og uten den
\u00a0
delen som er nedskrevet, redusert
\u00a0
med henholdsvis 1,6 milliarder kroner og 1,5 milliarder
\u00a0
kroner p\u00e5
grunn av bruk av fremf\u00f8rbare underskudd i
\u00a0
Danmark og Thailand.
\u00a0
Innregnet eiendel ved utsatt skatt knyttet til fremf\u00f8rbart underskudd
\u00a0
Norge, Thailand og Danmark har innregnet eiendel ved
\u00a0
utsatt skatt knyttet til ubenyttede fremf\u00f8rbare
\u00a0
underskudd ettersom konsernet forventer
fremtidige skattepliktige overskudd som kan avregnes mot
\u00a0
disse underskuddene.
Usikre skatteposisjoner
Telenor Pakistan har mottatt endringsvedtak fra skattemyndighetene
\u00a0
som gjelder fradragsrett for visse kostnader i
\u00a0
skattemeldingen og
motregningsrett for forskuddsskatt betalt ved innf\u00f8rsel av
\u00a0
anleggsmidler, med en eksponering p\u00e5 2,1 milliarder
\u00a0
kroner. Telenor Pakistan er uenig i
endringsvedtakene
\u00a0
og har bestridt
\u00a0
vedtakene
\u00a0
som n\u00e5 ligger
\u00a0
i ulike ankeinstanser.
Norge
I 2012 innregnet Telenor ASA tap p\u00e5 fordringer mot
\u00a0
Unitech Wireless etter at Telenor ASA hadde innfridd
\u00a0
sitt garantiansvar p\u00e5 10,6 milliarder kroner
for all renteb\u00e6rende gjeld i Unitech Wireless. En
\u00a0
eiendel ved utsatt skatt p\u00e5 2,5 milliarder kroner
\u00a0
ble innregnet. I 2013 ble virksomhetsoverdragelsen
fra Unitech Wireless til Telenor India gjennomf\u00f8rt,
\u00a0
og Telenor ASA fradragsf\u00f8rte 9,3 milliarder kroner
\u00a0
som skattemessig tap p\u00e5 fordringer i
selvangivelsen. I 2017 og 2018 mottok Telenor
\u00a0
ASA utkast til mulig vedtak om endring,
\u00a0
og konsernet har gitt opplysninger om en usikker
skatteposisjon i \u00e5rsrapporten siden 2016. 22. august
\u00a0
2019 mottok Telenor ASA et endringsvedtak knyttet
\u00a0
til inntekts\u00e5ret 2013, hvor fradragsretten
for tapet Telenor ASA innregnet i 2012 ble
\u00a0
avsk\u00e5ret. I etterkant av dette vedtaket innregnet
\u00a0
Telenor ASA en skattekostnad p\u00e5 2,5 milliarder kroner
\u00a0
i
tredje kvartal 2019 og betalte kravet 3.
\u00a0
oktober 2019. Telenor ASA var uenig i skattemyndighetenes
\u00a0
vurdering og anket endringsvedtaket. I vedtak
mottatt 10. februar 2021 opprettholdt Skatteklagenemnda endringsvedtaket.
\u00a0
Telenor ASA brakte vedtaket inn for tingretten.
\u00a0
Den 28. mars 2022
avsa tingretten dom i fav\u00f8r av Telenor ASA,
\u00a0
og skattekostnaden ble reversert med 2,5 milliarder
\u00a0
kroner i 2022. Staten har anket dommen til
lagmannsretten, og ankebehandling er berammet til april
\u00a0
2023.
\u00a0
Skatteeffekt
\u00a0
av midlertidige
\u00a0
forskjeller
\u00a0
og fremf\u00f8rbare
\u00a0
underskudd per
\u00a0
31. desember
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
utsatt skatt
Forpliktelser
ved
utsatt skatt
Hvorav
eiendeler
ikke innregnet
resultat-
regnskapet
utsatt skatt
Forpliktelser
ved
utsatt skatt
Hvorav eiendeler
ikke innregnet
resultat-
regnskapet
Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
1 791
(9 269)
( 142)
575
1 861
(11 885)
( 80)
618
Tilbakeholdte overskudd i utenlandske datter-
og tilknyttede selskaper
-
( 207)
-
128
-
( 344)
-
106
Langsiktige l\u00e5n
4 364
( 262)
-
524
4 920
( 169)
-
( 722)
Andre langsiktige poster
761
( 994)
-
( 48)
1 262
(1 307)
-
121
Sum anleggsmidler og langsiktig gjeld
6 915
(10 733)
( 142)
1 180
8 043
(13 706)
( 80)
124
Sum oml\u00f8psmidler og kortsiktig gjeld
2 532
( 204)
-
117
2 884
( 288)
-
955
Fremf\u00f8rbare underskudd
3 757
-
( 229)
2 088
1 184
-
( 216)
( 241)
Nedskriving
\u00a0
av skatteeiendel
\u00a0
resultatf\u00f8rt
( 59)
17
Utsatt skatt
\u00a0
resultatf\u00f8rt
3 325
855
Totale forpliktelser/eiendeler ved utsatt skatt
13 205
(10 937)
( 371)
12 111
(13 994)
( 296)
Netto forpliktelser/eiendeler
\u00a0
ved utsatt
\u00a0
skatt
-
1 897
-
-
(2 179)
-
Hvorav eiendeler
\u00a0
ved utsatt
\u00a0
skatt
-
5 536
-
-
2 195
-
Hvorav forpliktelser ved utsatt
skatt
-
(3 639)
-
-
(4 374)
-
Reduksjonen i eiendeler og forpliktelser ved utsatt
\u00a0
skatt for sum anleggsmidler og langsiktig gjeld i 2022 var
\u00a0
henholdsvis 1,1 milliarder kroner og 3,0
milliarder kroner. Av disse er henholdsvis 1,1 milliarder
\u00a0
kroner og 2,4 milliarder kroner knyttet til dekonsolidering av Digi.
\u00a0
Samlede oml\u00f8psmidler ble
redusert med 0,7 milliarder kroner av samme
\u00a0
\u00e5rsak. For 2021 er reduksjonen i utsatt
\u00a0
skattefordel hovedsakelig knyttet til reklassifiseringen av
Telenor
\u00a0
Myanmar
\u00a0
som avviklet
\u00a0
virksomhet.
\u00a0
Se ogs\u00e5 note
\u00a0
12 Tilgjengelig
\u00a0
for salg
\u00a0
og avviklet
\u00a0
virksomhet.
Endring i netto
\u00a0
forpliktelser/eiendeler
\u00a0
ved utsatt skatt
Bel\u00f8p in millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Per 1. Januar
(2 179)
(1 990)
Innregnet
\u00a0
i resultatregnskapet
3 325
855
Innregnet
\u00a0
i \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer
170
( 592)
Innregnet direkte i egenkapital
( 11)
( 14)
Kj\u00f8p og salg av datterselskaper
644
9
Omregningsdifferanser
\u00a0
p\u00e5 utsatt
\u00a0
skatt
( 51)
64
-
( 511)
Per 31. desember
1 897
(2 179)
Innregnet i resultatregnskapet
I 2022, er endringen i bel\u00f8p innregnet i resultatregnskapet
\u00a0
mellom 2022 og 2021 hovedsakelig knyttet
\u00a0
til Norge og Pakistan.
\u00a0
Innregnet i \u00f8vrige resultatelementer
I 2022, er endringen i bel\u00f8p innregnet i \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer mellom 2022 og 2021 hovedsakelig knyttet til
\u00a0
tap p\u00e5 sikring av nettoinvesteringer.
Kj\u00f8p og salg av datterselskaper
I 2022, er endringen i bel\u00f8p p\u00e5 Kj\u00f8p og
\u00a0
salg av datterselskaper mellom 2022 og 2021
\u00a0
knyttet
\u00a0
til dekonsolidering av Digi,
\u00a0
se note 12 Tilgjengelig for
salg og
\u00a0
avviklet virksomhet.
NOTE 10
Inntektsskatt
Telenor er i
\u00a0
en betalbar skatteposisjon
\u00a0
i de fleste
\u00a0
jurisdiksjoner.
\u00a0
Telenor hadde
\u00a0
allikevel en
\u00a0
netto skatteinntekt
\u00a0
i 2022
p\u00e5 27.1 % grunnet
\u00a0
positiv utvikling
\u00a0
i en rettstvist
\u00a0
i Norge og realisering
\u00a0
av skattemessige
\u00a0
tap ved salg
\u00a0
av aksjer i
\u00a0
Asia.
Telenor er involvert
\u00a0
i flere rettstvister
\u00a0
og diskusjoner
\u00a0
knyttet til
\u00a0
sin skatteposisjon
\u00a0
der utfallet
\u00a0
er usikkert.
\u00a0
Usikre
skatteposisjoner
\u00a0
kan kreve betydelige
\u00a0
skj\u00f8nn herunder
\u00a0
estimering av
\u00a0
fremtidig skattepliktig
\u00a0
overskudd og
\u00a0
vurdering
av utfallet
\u00a0
av betydelige
\u00a0
skattetvister.
Regnskapsprinsipper
Telenor baserer sin vurdering av skattepliktig inntekt
\u00a0
p\u00e5 tolkning av relevante lover og forskrifter, og
\u00a0
n\u00e5r det anses som sannsynlig at
skattebehandlingen vil opprettholdes ved et skatteettersyn.
\u00a0
Kortsiktige skattefordeler og skatteforpliktelser m\u00e5les til det
\u00a0
bel\u00f8p som forventes \u00e5 bli
gjenvunnet eller betalt til skattemyndighetene. Utsatt skattefordel
\u00a0
og utsatt skatteforpliktelse er beregnet etter gjeldsmetoden
\u00a0
hvor utsatt skatt
innregnes p\u00e5 forskjellen mellom skattemessig verdi og balansef\u00f8rt verdi
\u00a0
av eiendeler og forpliktelser, inkludert fremf\u00f8rbare underskudd. Eiendeler
og forpliktelser ved utsatt skatt innregnes ikke p\u00e5
\u00a0
goodwill eller p\u00e5 investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollerte
virksomheter der tidspunktet
\u00a0
for reverseringen kan kontrolleres, og det er sannsynlig
\u00a0
at den midlertidige forskjellen ikke vil bli reversert i
overskuelig fremtid. Utsatt skattefordel innregnes kun i den
\u00a0
grad det er mer sannsynlig enn ikke at
\u00a0
skattefordel vil bli utnyttet. Utsatt skattefordel og
utsatt skatteforpliktelse
\u00a0
utlignes n\u00e5r
\u00a0
det er en
\u00a0
juridisk h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett, konsernet
\u00a0
er i stand
\u00a0
til og har
\u00a0
til hensikt
\u00a0
\u00e5 gj\u00f8re opp
\u00a0
p\u00e5 nettobasis.
\u00a0
Vedtatte
skattesatser ved utgangen av rapporteringsperioden og udiskonterte
\u00a0
bel\u00f8p benyttes. En endring i utsatt skattefordel og
\u00a0
skatteforpliktelse p\u00e5 grunn
av endring i skattesatser resultatf\u00f8res, med unntak
\u00a0
av poster som tidligere ble innregnet i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
eller direkte i egenkapitalen. Det
avsettes utsatt
\u00a0
skatt for
\u00a0
ikke utdelt
\u00a0
overskudd
\u00a0
i datterselskaper
\u00a0
n\u00e5r utdeling
\u00a0
forventes
\u00a0
i overskuelig
\u00a0
fremtid.
\u00a0
Det er avsatt
\u00a0
utsatt skatt
\u00a0
for ikke
\u00a0
utdelt
overskudd i tilknyttede selskaper da tidspunktet for reversering
\u00a0
av de midlertidige forskjellene ikke kan kontrolleres av
\u00a0
konsernet.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Omfattende vurderinger kreves ved analyse av usikre
\u00a0
skattefordeler, som fremf\u00f8rbare underskudd. En slik vurdering
\u00a0
kan omfatte vurdering av
skattepliktig overskudd i fremtidige \u00e5r, samt skatteplanleggingsstrategier
\u00a0
og eksistensen av skattepliktige midlertidige forskjeller. Enheter
\u00a0
med
tidligere tap trenger overbevisende bevis p\u00e5 at tilstrekkelig
\u00a0
fremtidig skattepliktig overskudd vil innvinnes f\u00f8r en skattefordel innregnes.
\u00a0
Usikkerhet
knyttet til nye transaksjoner
\u00a0
og hendelser og tolkning av nye skatteregler kan
\u00a0
ogs\u00e5 p\u00e5virke disse vurderingene.
Telenor er involvert i ulike rettssaker, tvister
\u00a0
og krav knyttet til sine inntektsskatteposisjoner hvor
\u00a0
utfallet er beheftet med betydelig usikkerhet.
Ledelsens vurdering kan
\u00a0
omfatte tolkning av relevante lover, forskrifter og
\u00a0
utfallet av lignende skattetvister i samme jurisdiksjon,
\u00a0
ekspertuttalelser
fra eksterne skatter\u00e5dgivere og kommunikasjon med skattemyndighetene.
\u00a0
En skatteavsetning innregnes n\u00e5r et ugunstig utfall anses
\u00a0
som
sannsynlig, og et p\u00e5litelig estimat kan gj\u00f8res. I Norge
\u00a0
antas en formell avgj\u00f8relse truffet av skattemyndighetene
\u00a0
eller lavere domstoler \u00e5
representere det beste regnskapsmessige estimatet med mindre
\u00a0
sakkyndige uttalelser kan peke p\u00e5 feil som
\u00a0
klart indikerer at ligningen er feil.
Skatteavsetningen oppdateres hver gang forutsetningene endres. Skattetvister
\u00a0
er opplyst i denne noten dersom de
\u00a0
anses som vesentlige for
konsernet.
\u00a0
Se ogs\u00e5 note
\u00a0
23 Tvister
\u00a0
og betingede
\u00a0
forpliktelser.
Skattekostnad
Bel\u00f8p
\u00a0
i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Resultat f\u00f8r
\u00a0
skatt
10 732
13 723
( 411)
(5 864)
Utsatt skatt
3 325
855
Inntektsskatt
2 914
(5 008)
Betalbar skatt i 2022 er p\u00e5virket
\u00a0
av en skatteinntekt p\u00e5 3,1 milliarder kroner
\u00a0
i Norge (se Reversering av skattekostnad for tap
\u00a0
p\u00e5 garantier til Unitech
Wireless
\u00a0
(India),
\u00a0
Reversering
\u00a0
av skattemessige
\u00a0
avsetninger
\u00a0
i Norge
\u00a0
for tap p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n og garantier,
\u00a0
og korreksjoner
\u00a0
av betalbar
\u00a0
skatt for
\u00a0
tidligere
\u00a0
\u00e5r) og
betalbar skatt p\u00e5 2,3 milliarder kroner i
\u00a0
Bangladesh. Betalbar skatt i 2021 var p\u00e5virket
\u00a0
av bot betalt til Konkurransetilsynet for angivelig brudd
\u00a0
p\u00e5
forbud mot misbruk av markedsmakt (se kommentarer
\u00a0
under vedr\u00f8rende bot fra Konkurransetilsynet).
Utsatt skatt
Utsatt skatt i 2022 er i hovedsak p\u00e5virket
\u00a0
av 2,1 milliarder kroner i Norge, hovedsakelig
\u00a0
p\u00e5 grunn av realisering av skattemessige underskudd knyttet
til en intern juridisk restrukturering i Asia, og
\u00a0
1,1 milliarder kroner i Pakistan hovedsakelig
\u00a0
relatert til nedskrivning av anleggsmidler.
Effektiv skattesats
Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad
\u00a0
mot forventet skattekostnad basert p\u00e5 nominell skattesats
\u00a0
i Norge p\u00e5 22 %. Den
viser ogs\u00e5 de mest vesentlige komponentene i skattekostnaden.
\u00a0
N\u00e6rmere omtale av utvalgte linjer er gitt under
\u00a0
tabellen.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Skattekostnad basert p\u00e5 nominell skattesats i Norge 22
\u00a0
%
(2 361)
(3 019)
Effekt av skattesatser utenfor Norge som avviker
\u00a0
fra 22 %
( 625)
(1 135)
Effekt av
\u00a0
endrede skattesatser
13
-
Betalbar
\u00a0
og utsatt
\u00a0
skatt p\u00e5
\u00a0
tilbakeholdt
\u00a0
overskudd
\u00a0
og utbytte
\u00a0
i datter-
\u00a0
og tilknyttede
\u00a0
selskaper
( 70)
( 98)
Skatteinntekter fra restrukturering i Asia
3 136
-
Tilbakef\u00f8ring av skattekostnad for India-garantien for Unitech
\u00a0
Wireless
2 491
-
Salg av driftsmidler
\u00a0
utenfor kjernevirksomheten
\u00a0
i Sverige
356
Tilbakef\u00f8ring
\u00a0
av skatteavsetning
\u00a0
i Norge knyttet
\u00a0
til tap
\u00a0
p\u00e5 l\u00e5n og
\u00a0
garantier
330
-
Bot fra Konkurransetilsynet
( 173)
\u00d8vrige poster
( 594)
( 624)
Korreksjoner av betalbar skatt for tidligere \u00e5r
297
34
\u00c5rets ikke-innregnede
\u00a0
eiendeler
\u00a0
ved utsatt
\u00a0
skatt
( 66)
1
Endring i tidligere \u00e5rs ikke-innregnede eiendeler ved utsatt
\u00a0
skatt
6
6
Inntektsskatt
2 914
(5 008)
Effektiv skattesats i %
-27,1
36,5
Skattesatser
\u00a0
utenfor Norge
\u00a0
som avviker
\u00a0
fra 22 %
De st\u00f8rste effektene er knyttet til Grameenphone Ltd.
\u00a0
(Bangladesh: 40 %) og Telenor Pakistan (33 %) som
\u00a0
har h\u00f8yere nominelle skattesatser enn
den nominelle skattesatsen i Norge. Telenor Sverige (20,6
\u00a0
%), DNA (Finland: 20 %) og Dtac (Thailand: 20
\u00a0
%) har lavere nominelle skattesatser.
Effekt av endrede skattesatser
Pakistan
\u00a0
\u00f8kte sin
\u00a0
nominelle
\u00a0
skattesats
\u00a0
fra 29 %
\u00a0
til 33 %
\u00a0
i 2022.
Betalbar og utsatt skatt p\u00e5 tilbakeholdte overskudd og utbytte i datter-
\u00a0
og tilknyttede selskaper
Inkluderer betalbar skatt p\u00e5 mottatt utbytte samt
\u00a0
endring i avsetning for utsatt skatt (hovedsakelig kildeskatt)
\u00a0
p\u00e5 tilbakeholdte overskudd i
utenlandske datterselskaper og tilknyttede selskaper utenfor Norge.
\u00a0
Det er avsatt fullt ut for utsatt
\u00a0
skatt p\u00e5 tilbakeholdt overskudd i utenlandske
datterselskaper per 31. desember b\u00e5de i 2022 og i
\u00a0
2021.
Realisering av skattemessige tap fra restrukturering i Asia
Som en del av Telenors nye strategi er det
\u00a0
igangsatt en intern restruktureringsprosess for \u00e5 danne
\u00a0
et nytt holdingselskap i Singapore for alle
\u00a0
de
asiatiske
\u00a0
mobilvirksomhetene.
\u00a0
Telenor India
\u00a0
er ikke
\u00a0
en del av
\u00a0
strategien
\u00a0
for Asia
\u00a0
fremover,
\u00a0
og derfor
\u00a0
er selskapet
\u00a0
med eierandeler
\u00a0
i India overf\u00f8rt
fra Telenor Mobile Communications AS til Telenor
\u00a0
Communications II AS. Et fradragsberettiget skattemessig underskudd
\u00a0
p\u00e5 14,3 milliarder kroner
ble realisert for norske form\u00e5l ved transaksjonen. Fradragsretten
\u00a0
er basert p\u00e5 en bindende forh\u00e5ndsuttalelse
\u00a0
fra norske skattemyndigheter.
Reversering av skattekostnad
\u00a0
for tap p\u00e5 garantier til Unitech Wireless (India)
I 2012 innregnet Telenor ASA tap etter at Telenor
\u00a0
ASA hadde innfridd sitt garantiansvar p\u00e5 10,6 milliarder
\u00a0
kroner for all renteb\u00e6rende gjeld i Unitech
Wireless. En eiendel ved utsatt skatt p\u00e5
\u00a0
2,5 milliarder kroner ble innregnet. I 2013 ble
\u00a0
virksomhetsoverdragelsen fra Unitech Wireless til Telenor India
gjennomf\u00f8rt, og Telenor ASA fradragsf\u00f8rte 9,3 milliarder
\u00a0
kroner som skattemessig tap p\u00e5 garantier i skattemeldingen. I 2019
\u00a0
mottok Telenor ASA
et endringsvedtak fra norske skattemyndigheter som ikke
\u00a0
tillot fradrag for tapet, noe som
\u00a0
\u00f8kte tidligere \u00e5rs betalbare inntektsskatt med 2,5
milliarder kroner i 2019. Vedtaket ble opprettholdt av Skatteklagenemnda.
\u00a0
Telenor ASA brakte vedtaket inn for tingretten. Den
\u00a0
28. mars 2022 avsa
tingretten dom i fav\u00f8r av Telenor ASA, og Telenor
\u00a0
ASA reverserte skattekostnaden med NOK 2,5 milliarder
\u00a0
kroner i 2022. Staten har anket dommen
til lagmannsretten, og saken er berammet til april 2023.
Salg av driftsmidler utenfor kjernevirksomheten i Sverige
Telenor Sverige solgte Open Universe og selskapets
\u00a0
fiber-til-hjem-tilganger (FTHT)
\u00a0
i segmentet single dwelling unit (SDU) til
\u00a0
Global Connect for et
samlet vederlag p\u00e5 3 milliarder kroner. Transaksjonen ga en
\u00a0
salgsgevinst f\u00f8r skatt p\u00e5 1,7 milliarder kroner.
Reversering av skattemessige avsetninger i Norge for tap p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n og garantier
Telenor ASA krevde fradrag for tap p\u00e5 l\u00e5n og garantier knyttet
\u00a0
til datterselskapet Cinclus Technology AS i 2008 med
\u00a0
NOK 0,5 milliarder kroner og i
2011 med NOK 0,7 milliarder kroner. Skattekontoret
\u00a0
nektet fradrag for 2008 ved vedtak av 21.
\u00a0
desember 2016, og for 2011 ved vedtak
\u00a0
av 21. februar
2018. Telenor ASA p\u00e5klaget vedtakene. Den 6 juni
\u00a0
2022 besluttet Skatteklagenemnda at Telenor ASA skulle innr\u00f8mmes fradrag,
\u00a0
og
skattekostnaden
\u00a0
ble derfor
\u00a0
reversert
\u00a0
med ytterligere
\u00a0
NOK 0,3 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022.
Bot fra Konkurransetilsynet
I 2021 betalte Telenor en bot p\u00e5 0.8 milliarder kroner
\u00a0
til Konkurransetilsynet knyttet til et vedtak fra
\u00a0
21. juni 2018.
\u00a0
Vedtaket knytter seg til angivelig
brudd p\u00e5 forbudet mot misbruk av dominant
\u00a0
posisjon relatert til en prismodell i en grossistavtale for mobilmarkedet i
\u00a0
perioden 2010 til 2014, se note
23 Tvister
\u00a0
og betingede
\u00a0
forpliktelser.
\u00d8vrige poster
I 2022 er ikke-fradragsberettigede kostnader p\u00e5
\u00a0
linje med fjor\u00e5ret.
Korreksjoner av betalbar skatt for tidligere \u00e5r
I 2022 er det hovedsakelig knyttet til reversering
\u00a0
av tidligere \u00e5rs l\u00f8pende skatteinntekter for r\u00f8r-
\u00a0
og gravekostnader i Norge.
\u00a0
Fremf\u00f8rbare
\u00a0
underskudd
Fremf\u00f8rbare underskudd for utvalgte land utl\u00f8per som
\u00a0
f\u00f8lgende per 31. desember 2022:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Danmark
Thailand
\u00d8vrige
Sum
2023
-
-
591
-
591
2024
-
-
999
1
1 000
2025
-
-
327
14
340
2026
-
-
516
15
531
2027
-
-
939
20
959
-
-
-
319
319
Ikke tidsbegrenset
12 484
590
379
283
13 737
Sum fremf\u00f8rbare underskudd
12 484
590
3 751
653
17 477
Hvorav en eiendel ved utsatt skatteeiendel ikke
\u00a0
er innregnet
-
154
431
542
1 127
Fremf\u00f8rbare underskudd hvor eiendeler ved utsatt skatt er
innregnet
12 484
436
3 320
111
16 350
Fremf\u00f8rbare underskudd for utvalgte land utl\u00f8p som
\u00a0
f\u00f8lgende per 31. desember 2021:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Danmark
Thailand
\u00d8vrige
Sum
2022
-
-
139
-
139
2023
-
-
2 063
1
2 064
2024
-
-
938
1
939
2025
-
-
305
2
307
2026
-
-
700
14
714
-
-
334
334
Ikke tidsbegrenset
-
735
366
242
1 344
Sum fremf\u00f8rbare underskudd
-
735
4 512
594
5 841
Hvorav eiendeler ved utsatt skatt ikke er
\u00a0
innregnet
-
146
427
485
1 059
Fremf\u00f8rbare underskudd hvor eiendeler ved utsatt skatt er
innregnet
-
589
4 085
109
4 782
I 2022, \u00f8kte underskudd til fremf\u00f8ring, med
\u00a0
og uten den delen som er nedskrevet, med
\u00a0
11,6 milliarder kroner, hovedsakelig p\u00e5 grunn av innregning
av 12,5 milliarder kroner fremf\u00f8rbare underskudd i
\u00a0
Norge, delvis motvirket av bruk av fremf\u00f8rbare underskudd
\u00a0
i Danmark og Thailand. I 2021, ble
underskudd til fremf\u00f8ring, med og uten den
\u00a0
delen som er nedskrevet, redusert
\u00a0
med henholdsvis 1,6 milliarder kroner og 1,5 milliarder
\u00a0
kroner p\u00e5
grunn av bruk av fremf\u00f8rbare underskudd i
\u00a0
Danmark og Thailand.
\u00a0
Innregnet eiendel ved utsatt skatt knyttet til fremf\u00f8rbart underskudd
\u00a0
Norge, Thailand og Danmark har innregnet eiendel ved
\u00a0
utsatt skatt knyttet til ubenyttede fremf\u00f8rbare
\u00a0
underskudd ettersom konsernet forventer
fremtidige skattepliktige overskudd som kan avregnes mot
\u00a0
disse underskuddene.
Usikre skatteposisjoner
Telenor Pakistan har mottatt endringsvedtak fra skattemyndighetene
\u00a0
som gjelder fradragsrett for visse kostnader i
\u00a0
skattemeldingen og
motregningsrett for forskuddsskatt betalt ved innf\u00f8rsel av
\u00a0
anleggsmidler, med en eksponering p\u00e5 2,1 milliarder
\u00a0
kroner. Telenor Pakistan er uenig i
endringsvedtakene
\u00a0
og har bestridt
\u00a0
vedtakene
\u00a0
som n\u00e5 ligger
\u00a0
i ulike ankeinstanser.
Norge
I 2012 innregnet Telenor ASA tap p\u00e5 fordringer mot
\u00a0
Unitech Wireless etter at Telenor ASA hadde innfridd
\u00a0
sitt garantiansvar p\u00e5 10,6 milliarder kroner
for all renteb\u00e6rende gjeld i Unitech Wireless. En
\u00a0
eiendel ved utsatt skatt p\u00e5 2,5 milliarder kroner
\u00a0
ble innregnet. I 2013 ble virksomhetsoverdragelsen
fra Unitech Wireless til Telenor India gjennomf\u00f8rt,
\u00a0
og Telenor ASA fradragsf\u00f8rte 9,3 milliarder kroner
\u00a0
som skattemessig tap p\u00e5 fordringer i
selvangivelsen. I 2017 og 2018 mottok Telenor
\u00a0
ASA utkast til mulig vedtak om endring,
\u00a0
og konsernet har gitt opplysninger om en usikker
skatteposisjon i \u00e5rsrapporten siden 2016. 22. august
\u00a0
2019 mottok Telenor ASA et endringsvedtak knyttet
\u00a0
til inntekts\u00e5ret 2013, hvor fradragsretten
for tapet Telenor ASA innregnet i 2012 ble
\u00a0
avsk\u00e5ret. I etterkant av dette vedtaket innregnet
\u00a0
Telenor ASA en skattekostnad p\u00e5 2,5 milliarder kroner
\u00a0
i
tredje kvartal 2019 og betalte kravet 3.
\u00a0
oktober 2019. Telenor ASA var uenig i skattemyndighetenes
\u00a0
vurdering og anket endringsvedtaket. I vedtak
mottatt 10. februar 2021 opprettholdt Skatteklagenemnda endringsvedtaket.
\u00a0
Telenor ASA brakte vedtaket inn for tingretten.
\u00a0
Den 28. mars 2022
avsa tingretten dom i fav\u00f8r av Telenor ASA,
\u00a0
og skattekostnaden ble reversert med 2,5 milliarder
\u00a0
kroner i 2022. Staten har anket dommen til
lagmannsretten, og ankebehandling er berammet til april
\u00a0
2023.
\u00a0
Skatteeffekt
\u00a0
av midlertidige
\u00a0
forskjeller
\u00a0
og fremf\u00f8rbare
\u00a0
underskudd per
\u00a0
31. desember
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
utsatt skatt
Forpliktelser
ved
utsatt skatt
Hvorav
eiendeler
ikke innregnet
resultat-
regnskapet
utsatt skatt
Forpliktelser
ved
utsatt skatt
Hvorav eiendeler
ikke innregnet
resultat-
regnskapet
Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
1 791
(9 269)
( 142)
575
1 861
(11 885)
( 80)
618
Tilbakeholdte overskudd i utenlandske datter-
og tilknyttede selskaper
-
( 207)
-
128
-
( 344)
-
106
Langsiktige l\u00e5n
4 364
( 262)
-
524
4 920
( 169)
-
( 722)
Andre langsiktige poster
761
( 994)
-
( 48)
1 262
(1 307)
-
121
Sum anleggsmidler og langsiktig gjeld
6 915
(10 733)
( 142)
1 180
8 043
(13 706)
( 80)
124
Sum oml\u00f8psmidler og kortsiktig gjeld
2 532
( 204)
-
117
2 884
( 288)
-
955
Fremf\u00f8rbare underskudd
3 757
-
( 229)
2 088
1 184
-
( 216)
( 241)
Nedskriving
\u00a0
av skatteeiendel
\u00a0
resultatf\u00f8rt
( 59)
17
Utsatt skatt
\u00a0
resultatf\u00f8rt
3 325
855
Totale forpliktelser/eiendeler ved utsatt skatt
13 205
(10 937)
( 371)
12 111
(13 994)
( 296)
Netto forpliktelser/eiendeler
\u00a0
ved utsatt
\u00a0
skatt
-
1 897
-
-
(2 179)
-
Hvorav eiendeler
\u00a0
ved utsatt
\u00a0
skatt
-
5 536
-
-
2 195
-
Hvorav forpliktelser ved utsatt
skatt
-
(3 639)
-
-
(4 374)
-
Reduksjonen i eiendeler og forpliktelser ved utsatt
\u00a0
skatt for sum anleggsmidler og langsiktig gjeld i 2022 var
\u00a0
henholdsvis 1,1 milliarder kroner og 3,0
milliarder kroner. Av disse er henholdsvis 1,1 milliarder
\u00a0
kroner og 2,4 milliarder kroner knyttet til dekonsolidering av Digi.
\u00a0
Samlede oml\u00f8psmidler ble
redusert med 0,7 milliarder kroner av samme
\u00a0
\u00e5rsak. For 2021 er reduksjonen i utsatt
\u00a0
skattefordel hovedsakelig knyttet til reklassifiseringen av
Telenor
\u00a0
Myanmar
\u00a0
som avviklet
\u00a0
virksomhet.
\u00a0
Se ogs\u00e5 note
\u00a0
12 Tilgjengelig
\u00a0
for salg
\u00a0
og avviklet
\u00a0
virksomhet.
Endring i netto
\u00a0
forpliktelser/eiendeler
\u00a0
ved utsatt skatt
Bel\u00f8p in millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Per 1. Januar
(2 179)
(1 990)
Innregnet
\u00a0
i resultatregnskapet
3 325
855
Innregnet
\u00a0
i \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer
170
( 592)
Innregnet direkte i egenkapital
( 11)
( 14)
Kj\u00f8p og salg av datterselskaper
644
9
Omregningsdifferanser
\u00a0
p\u00e5 utsatt
\u00a0
skatt
( 51)
64
-
( 511)
Per 31. desember
1 897
(2 179)
Innregnet i resultatregnskapet
I 2022, er endringen i bel\u00f8p innregnet i resultatregnskapet
\u00a0
mellom 2022 og 2021 hovedsakelig knyttet
\u00a0
til Norge og Pakistan.
\u00a0
Innregnet i \u00f8vrige resultatelementer
I 2022, er endringen i bel\u00f8p innregnet i \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer mellom 2022 og 2021 hovedsakelig knyttet til
\u00a0
tap p\u00e5 sikring av nettoinvesteringer.
Kj\u00f8p og salg av datterselskaper
I 2022, er endringen i bel\u00f8p p\u00e5 Kj\u00f8p og
\u00a0
salg av datterselskaper mellom 2022 og 2021
\u00a0
knyttet
\u00a0
til dekonsolidering av Digi,
\u00a0
se note 12 Tilgjengelig for
salg og
\u00a0
avviklet virksomhet.
Regnskapsprinsipper
Telenor baserer sin vurdering av skattepliktig inntekt
\u00a0
p\u00e5 tolkning av relevante lover og forskrifter, og
\u00a0
n\u00e5r det anses som sannsynlig at
skattebehandlingen vil opprettholdes ved et skatteettersyn.
\u00a0
Kortsiktige skattefordeler og skatteforpliktelser m\u00e5les til det
\u00a0
bel\u00f8p som forventes \u00e5 bli
gjenvunnet eller betalt til skattemyndighetene. Utsatt skattefordel
\u00a0
og utsatt skatteforpliktelse er beregnet etter gjeldsmetoden
\u00a0
hvor utsatt skatt
innregnes p\u00e5 forskjellen mellom skattemessig verdi og balansef\u00f8rt verdi
\u00a0
av eiendeler og forpliktelser, inkludert fremf\u00f8rbare underskudd. Eiendeler
og forpliktelser ved utsatt skatt innregnes ikke p\u00e5
\u00a0
goodwill eller p\u00e5 investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollerte
virksomheter der tidspunktet
\u00a0
for reverseringen kan kontrolleres, og det er sannsynlig
\u00a0
at den midlertidige forskjellen ikke vil bli reversert i
overskuelig fremtid. Utsatt skattefordel innregnes kun i den
\u00a0
grad det er mer sannsynlig enn ikke at
\u00a0
skattefordel vil bli utnyttet. Utsatt skattefordel og
utsatt skatteforpliktelse
\u00a0
utlignes n\u00e5r
\u00a0
det er en
\u00a0
juridisk h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett, konsernet
\u00a0
er i stand
\u00a0
til og har
\u00a0
til hensikt
\u00a0
\u00e5 gj\u00f8re opp
\u00a0
p\u00e5 nettobasis.
\u00a0
Vedtatte
skattesatser ved utgangen av rapporteringsperioden og udiskonterte
\u00a0
bel\u00f8p benyttes. En endring i utsatt skattefordel og
\u00a0
skatteforpliktelse p\u00e5 grunn
av endring i skattesatser resultatf\u00f8res, med unntak
\u00a0
av poster som tidligere ble innregnet i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
eller direkte i egenkapitalen. Det
avsettes utsatt
\u00a0
skatt for
\u00a0
ikke utdelt
\u00a0
overskudd
\u00a0
i datterselskaper
\u00a0
n\u00e5r utdeling
\u00a0
forventes
\u00a0
i overskuelig
\u00a0
fremtid.
\u00a0
Det er avsatt
\u00a0
utsatt skatt
\u00a0
for ikke
\u00a0
utdelt
overskudd i tilknyttede selskaper da tidspunktet for reversering
\u00a0
av de midlertidige forskjellene ikke kan kontrolleres av
\u00a0
konsernet.
Regnskapsprinsipper
Telenor baserer sin vurdering av skattepliktig inntekt
\u00a0
p\u00e5 tolkning av relevante lover og forskrifter, og
\u00a0
n\u00e5r det anses som sannsynlig at
skattebehandlingen vil opprettholdes ved et skatteettersyn.
\u00a0
Kortsiktige skattefordeler og skatteforpliktelser m\u00e5les til det
\u00a0
bel\u00f8p som forventes \u00e5 bli
gjenvunnet eller betalt til skattemyndighetene. Utsatt skattefordel
\u00a0
og utsatt skatteforpliktelse er beregnet etter gjeldsmetoden
\u00a0
hvor utsatt skatt
innregnes p\u00e5 forskjellen mellom skattemessig verdi og balansef\u00f8rt verdi
\u00a0
av eiendeler og forpliktelser, inkludert fremf\u00f8rbare underskudd. Eiendeler
og forpliktelser ved utsatt skatt innregnes ikke p\u00e5
\u00a0
goodwill eller p\u00e5 investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollerte
virksomheter der tidspunktet
\u00a0
for reverseringen kan kontrolleres, og det er sannsynlig
\u00a0
at den midlertidige forskjellen ikke vil bli reversert i
overskuelig fremtid. Utsatt skattefordel innregnes kun i den
\u00a0
grad det er mer sannsynlig enn ikke at
\u00a0
skattefordel vil bli utnyttet. Utsatt skattefordel og
utsatt skatteforpliktelse
\u00a0
utlignes n\u00e5r
\u00a0
det er en
\u00a0
juridisk h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett, konsernet
\u00a0
er i stand
\u00a0
til og har
\u00a0
til hensikt
\u00a0
\u00e5 gj\u00f8re opp
\u00a0
p\u00e5 nettobasis.
\u00a0
Vedtatte
skattesatser ved utgangen av rapporteringsperioden og udiskonterte
\u00a0
bel\u00f8p benyttes. En endring i utsatt skattefordel og
\u00a0
skatteforpliktelse p\u00e5 grunn
av endring i skattesatser resultatf\u00f8res, med unntak
\u00a0
av poster som tidligere ble innregnet i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
eller direkte i egenkapitalen. Det
avsettes utsatt
\u00a0
skatt for
\u00a0
ikke utdelt
\u00a0
overskudd
\u00a0
i datterselskaper
\u00a0
n\u00e5r utdeling
\u00a0
forventes
\u00a0
i overskuelig
\u00a0
fremtid.
\u00a0
Det er avsatt
\u00a0
utsatt skatt
\u00a0
for ikke
\u00a0
utdelt
overskudd i tilknyttede selskaper da tidspunktet for reversering
\u00a0
av de midlertidige forskjellene ikke kan kontrolleres av
\u00a0
konsernet.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Omfattende vurderinger kreves ved analyse av usikre
\u00a0
skattefordeler, som fremf\u00f8rbare underskudd. En slik vurdering
\u00a0
kan omfatte vurdering av
skattepliktig overskudd i fremtidige \u00e5r, samt skatteplanleggingsstrategier
\u00a0
og eksistensen av skattepliktige midlertidige forskjeller. Enheter
\u00a0
med
tidligere tap trenger overbevisende bevis p\u00e5 at tilstrekkelig
\u00a0
fremtidig skattepliktig overskudd vil innvinnes f\u00f8r en skattefordel innregnes.
\u00a0
Usikkerhet
knyttet til nye transaksjoner
\u00a0
og hendelser og tolkning av nye skatteregler kan
\u00a0
ogs\u00e5 p\u00e5virke disse vurderingene.
Telenor er involvert i ulike rettssaker, tvister
\u00a0
og krav knyttet til sine inntektsskatteposisjoner hvor
\u00a0
utfallet er beheftet med betydelig usikkerhet.
Ledelsens vurdering kan
\u00a0
omfatte tolkning av relevante lover, forskrifter og
\u00a0
utfallet av lignende skattetvister i samme jurisdiksjon,
\u00a0
ekspertuttalelser
fra eksterne skatter\u00e5dgivere og kommunikasjon med skattemyndighetene.
\u00a0
En skatteavsetning innregnes n\u00e5r et ugunstig utfall anses
\u00a0
som
sannsynlig, og et p\u00e5litelig estimat kan gj\u00f8res. I Norge
\u00a0
antas en formell avgj\u00f8relse truffet av skattemyndighetene
\u00a0
eller lavere domstoler \u00e5
representere det beste regnskapsmessige estimatet med mindre
\u00a0
sakkyndige uttalelser kan peke p\u00e5 feil som
\u00a0
klart indikerer at ligningen er feil.
Skatteavsetningen oppdateres hver gang forutsetningene endres. Skattetvister
\u00a0
er opplyst i denne noten dersom de
\u00a0
anses som vesentlige for
konsernet.
\u00a0
Se ogs\u00e5 note
\u00a0
23 Tvister
\u00a0
og betingede
\u00a0
forpliktelser.
Utarbeidelsen av konsernregnskapet til Telenor inneb\u00e6rer betydelige
vurderinger
\u00a0
og estimater
\u00a0
som kan f\u00f8re
\u00a0
til vesentlige
\u00a0
justeringer
\u00a0
av
eiendelens eller forpliktelsens balansef\u00f8rte verdi neste regnskaps\u00e5r.
Ledelsen foretar vanskelige, subjektive og komplekse vurderinger av
utfallet av forhold som er beheftet med
\u00a0
iboende usikkerhet. Vurderinger
og estimater er basert p\u00e5 historiske resultater
\u00a0
og erfaringer,
konsultasjoner med eksperter, trender, prognoser og scenarier
\u00a0
for
fremtidig utvikling og andre metoder som ledelsen
\u00a0
anser som rimelige
under omstendighetene. Informasjon om sentrale vurderinger og
estimater er beskrevet i de enkelte notene.
\u00a0
F\u00f8lgende noter inneholder
de vesentligste vurderingene og estimatene i konsernregnskapet
\u00a0
til
Telenor:
\u25cf
Note 10 Inntektsskatt
\u25cf
Note 14 Goodwill
\u25cf
Note 16 Bruksrettseiendeler
\u25cf
Note 17 Varige driftsmidler
\u25cf
Note 18 Nedskrivning av eiendeler
\u25cf
Note 22 Avsetninger
\u00a0
og forpliktelser
\u25cf
Note 23 Tvister og betingede forpliktelser
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
I swap kontrakter
\u00a0
er det en
\u00a0
usikkerhet
\u00a0
n\u00e5r og om
\u00a0
kunden vil
\u00a0
benytte seg
\u00a0
av muligheten
\u00a0
til \u00e5 si
\u00a0
opp gjeldende
\u00a0
kontrakt
\u00a0
og inng\u00e5
\u00a0
en ny. Ettersom
transaksjonsprisen ved kontraktsinng\u00e5else er basert p\u00e5 et
\u00a0
estimat av mottatte betalinger, er inntekten et
\u00a0
variabelt vederlag. Det totale vederlaget
som skal
\u00a0
mottas er
\u00a0
estimert
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
forventet
\u00a0
verdi basert
\u00a0
p\u00e5 bruk av
\u00a0
historiske
\u00a0
data.
I enkelte markeder med swap kontrakter er
\u00a0
Telenor forpliktet til \u00e5 akseptere tilbakelevering av
\u00a0
det opprinnelige h\u00e5ndsettet og det innregnes en
tilbakebetalingsforpliktelse.
\u00a0
I andre markeder tar en ekstern tredjepart eierskap
\u00a0
til enheten, selger den videre og garanterer en kompensasjon
\u00a0
til
Telenor. I disse kontraktene anser Telenor det
\u00a0
garanterte bel\u00f8pet fra tredjeparten som en del av
\u00a0
det totale vederlaget som skal mottas ved
kontraktsinng\u00e5else.
Disaggregering
\u00a0
av inntekter
\u00a0
fra kontrakt med
\u00a0
kunder
I tabellen nedenfor er inntekter oppdelt etter
\u00a0
hovedinntektsstr\u00f8mmer delt inn i de rapporterbare segmentene som
\u00a0
vist i note 2.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Vurdering av virkelig verdi av eiendeler og gjeld
\u00a0
i en virksomhetssammenslutning inneb\u00e6rer normalt vesentlige vurderinger og
\u00a0
estimater, ettersom
verdsettelsesteknikker inkluderer forutsetninger om fremtidige inntekter, resultater, utfall av
\u00a0
rettslige tvister og mange andre variabler. Telenor
bruker alltid eksterne verdsettelseseksperter for \u00e5 vurdere
\u00a0
virkelig verdi av eiendeler og forpliktelser i vesentlige
\u00a0
virksomhetssammenslutninger.
Videre inkluderer nedskrivningstesten av goodwill en rekke viktige vurderinger
\u00a0
og estimater gjort av ledelsen. Se ytterligere
\u00a0
beskrivelse i note 18
Nedskrivning av eiendeler.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Amortiseringskostnader er basert p\u00e5 ledelsens vurdering av avskrivningsmetode,
\u00a0
utnyttbar levetid og restverdi. Vurderingene kan endres med
bakgrunn i teknologisk utvikling, konkurranse, endringer i markedsforholdene,
\u00a0
klimaendringer og andre forhold.
\u00a0
Teknologisk utvikling er vanskelig \u00e5
forutse, og vurderingen av trender og
\u00a0
hvor hurtig endringer vil komme, kan endres
\u00a0
over tid.
\u00a0
Forventet utnyttbar levetid for eiendeler av samme type
kan variere mellom de ulike enhetene i
\u00a0
konsernet p\u00e5 grunn av faktorer som vekstrate,
\u00a0
markedets modenhet, historie og forventninger til utskiftning
eller overf\u00f8ring av eiendeler, klima, kvaliteten p\u00e5 komponentene
\u00a0
som er brukt, osv. En endring i
\u00a0
forventet utnyttbar levetid for eiendeler er en
estimatendring, og gjenv\u00e6rende avskrivningstid justeres med effekt
\u00a0
p\u00e5 fremtidige perioder. Se note 18 for
\u00a0
ytterligere informasjon om
nedskrivninger.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Fastsettelse av leieperioden kan inneb\u00e6re betydelig skj\u00f8nn for
\u00a0
leiekontrakter med forlengelses- eller oppsigelsesopsjoner, da man
\u00a0
m\u00e5 vurdere
hvorvidt det er rimelig sikkert at leieperioden vil
\u00a0
bli forlenget. Et st\u00f8rre \u00f8konomisk perspektiv og
\u00a0
ikke bare kontraktsmessige termineringsbetalinger
er grunnlaget
\u00a0
for en slik
\u00a0
vurdering.
\u00a0
For leie
\u00a0
av tomter
\u00a0
til egne
\u00a0
t\u00e5rn eller
\u00a0
leie av
\u00a0
t\u00e5rn fra
\u00a0
t\u00e5rnselskaper
\u00a0
eller andre
\u00a0
akt\u00f8rer
\u00a0
er det andre
\u00a0
momenter som
vurderes ved vurdering av leieperioden, som teknologiutvikling
\u00a0
og eventuelle endringer i forretningsmodeller. Basert p\u00e5 en
\u00a0
vurdering av disse
forholdene
\u00a0
vil leieperioden
\u00a0
for Telenors
\u00a0
leieavtaler
\u00a0
knyttet til
\u00a0
tomter og
\u00a0
t\u00e5rn normalt
\u00a0
ligge innenfor
\u00a0
et intervall
\u00a0
p\u00e5 4 til
\u00a0
7 \u00e5r. Dette
\u00a0
inneb\u00e6rer
\u00a0
at
leieperioden for tomter og t\u00e5rn med fornyelsesopsjoner
\u00a0
normalt skal v\u00e6re det lengste av uoppsigelig lease
\u00a0
periode eller mellom 4 til 7 \u00e5r.
\u00a0
Enkelte
lokasjoner kan v\u00e6re p\u00e5 strategisk viktige steder, og
\u00a0
det kan v\u00e6re mer enn rimelig sikkert at lokasjonen
\u00a0
vil bli beholdt utover 7 \u00e5r. I disse spesielle
tilfellene kan leieperioden v\u00e6re opptil 10 \u00e5r.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Avskrivninger er basert p\u00e5 ledelsens vurdering av avskrivningsmetode,
\u00a0
utnyttbar levetid og restverdi. Vurderingene kan endres med
\u00a0
bakgrunn i
teknologisk utvikling, konkurranse, endringer i markedsforholdene, klimaendringer
\u00a0
og andre forhold. Teknologisk utvikling er vanskelig \u00e5 forutse,
\u00a0
og
vurderingen av trender og hvor hurtig endringer
\u00a0
vil komme, kan endres over tid.
\u00a0
Anskaffelseskosten for driftsmidler som inkluderer estimater
\u00a0
av
eiendelens
\u00a0
fjerningsforpliktelse
\u00a0
kan medf\u00f8re
\u00a0
betydelig
\u00a0
usikkerhet
\u00a0
knyttet til
\u00a0
hvorvidt og
\u00a0
n\u00e5r forpliktelsen
\u00a0
faktisk
\u00a0
vil m\u00e5tte
\u00a0
betales.
\u00a0
Se note 22
\u00a0
for
mer informasjon om fjerningsforpliktelser. Klimaendringer kan potensielt f\u00f8re
\u00a0
til \u00f8deleggelse av eiendeler fra flom, branner eller
\u00a0
andre
naturkatastrofer. Klimaendringer og \u00f8kt fokus p\u00e5 b\u00e6rekraftige virksomheter kan
\u00a0
p\u00e5virke teknologisk utvikling, markedsforhold og \u00f8konomiske
eller juridiske rammeverk som er vesentlige forutsetninger som
\u00a0
legges til grunn for vurdering av levetid.
\u00a0
En endring i forventet utnyttbar levetid for
eiendeler er en estimatendring, og gjenv\u00e6rende avskrivningstid justeres
\u00a0
med effekt p\u00e5 fremtidige perioder. Se note
\u00a0
18 for ytterligere informasjon
om nedskrivningsvurderinger av driftsmidler.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Nedskrivningsindikatorer
Vesentlig vurdering av ledelsen kreves ved vurdering av
\u00a0
indikatorer for verdifall p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt. F\u00f8lgende faktorer
\u00a0
vurderes:
betydelig fall i markedsverdier; betydelig underytelse i
\u00a0
forhold til historiske eller ansl\u00e5tte fremtidige driftsresultater; vesentlige
\u00a0
endringer i bruken av
eiendelene
\u00a0
eller strategien
\u00a0
for den samlede
\u00a0
virksomheten,
\u00a0
herunder
\u00a0
eiendeler
\u00a0
som besluttes
\u00a0
\u00e5 fases ut
\u00a0
eller erstattes
\u00a0
og eiendeler
\u00a0
som er skadet
eller tatt ut av bruk; betydelige negative
\u00a0
industri-
\u00a0
eller \u00f8konomiske trender; betydelig tap av markedsandeler; betydelig ugunstig
\u00a0
politisk og/eller
regulatorisk utvikling, inkludert ugunstige rettsavgj\u00f8relser og betydelige
\u00a0
kostnadsoverskridelser i utviklingen av eiendeler.
Bruksverdi
Vurderingen av bruksverdi inkluderer vesentlig vurdering av ledelsen
\u00a0
og estimater, inkludert fastsettelse av en vektet gjennomsnittlig
kapitalkostnad (WACC), estimering av fremtidig ytelse, inntektsgenererende
\u00a0
kapasitet til eiendelene, marginer, priser p\u00e5 fremtidige fornyelser
\u00a0
av
spektrumlisenser, politisk og regulatorisk risiko, n\u00f8dvendig vedlikeholdsinvestering,
\u00a0
nettverkskostnader og teknologisk utvikling, og forutsetninger
om fremtidige markedsforhold. Det er betydelige variasjoner
\u00a0
mellom ulike markeder med hensyn til vekst,
\u00a0
mobilpenetrasjon, gjennomsnittlig
inntekt per bruker (ARPU), markedsandel, inflasjon,
\u00a0
regulatoriske kostnader og teknologisk utvikling, noe som
\u00a0
resulterer i forskjeller i EBITDA-
marginer, fremtidige investeringer og langsiktige vekstforutsetninger. I noen
\u00a0
markeder er visse utgifter og investeringskostnader denominert
\u00a0
i
utenlandsk valuta og p\u00e5virket av valutasvingninger. Resesjonseffekter
\u00a0
og \u00f8kt makro\u00f8konomisk risiko kan p\u00e5virke estimatene for
\u00a0
vekst, fremtidig
ytelse og diskonteringsrenter som brukes til \u00e5
\u00a0
estimere gjenvinnbart bel\u00f8p p\u00e5 eiendeler. Diskonteringsrenter p\u00e5virkes av
\u00a0
flere makro\u00f8konomiske
faktorer, inkludert l\u00e5nerenter, landrisiko, inflasjonsforutsetninger og valutautvikling. For
\u00a0
anvendte forutsetninger er det tatt hensyn til
\u00a0
eksterne
bevis.
Klimarelaterte risikoer
Telenor er utsatt for klimarelaterte fysiske risikoer
\u00a0
som mulig skade p\u00e5 infrastruktur og verkt\u00f8y gjennom
\u00a0
p\u00e5virkning av mer ekstreme v\u00e6rhendelser
og stigende havniv\u00e5er. Klimarelaterte regulatoriske risikoer inkluderer
\u00a0
mulig h\u00f8yere driftskostnader p\u00e5 grunn av \u00f8kende karbonavgifter og
energi/drivstoffavgifter, samt risiko for h\u00f8yere kapitalutgifter p\u00e5
\u00a0
grunn av en n\u00f8dvendig overgang mot bruk
\u00a0
av fornybare energil\u00f8sninger og
energieffektive nettverk. Klimarelaterte risikoer er vurdert i kontantstr\u00f8manslagene.
Sentrale forutsetninger
Kontantstr\u00f8mmer
Neddiskonterte kontantstr\u00f8mmodeller er brukt for \u00e5 bestemme
\u00a0
bruksverdien for kontantgenererende enheter. Kontantstr\u00f8mmene er basert
\u00a0
p\u00e5 de
siste \u00f8konomiske prognosene godkjent av ledelsen. Ledelsen
\u00a0
har utarbeidet kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5 \u00f8konomiske prognoser
\u00a0
og strategiplaner
som dekker perioden 2023-2025 for DNA og Telenor
\u00a0
Pakistan. Kontantstr\u00f8mmene utover den eksplisitte prognoseperioden er
\u00a0
ekstrapolert til
evigvarende ved bruk av en konstant nominell vekstrate for
\u00a0
\u00e5 komme frem til terminalverdien. Estimatene av
\u00a0
bruksverdi har blitt sammenlignet med
markedsverdier og multipler for sammenlignbare selskaper i telekommunikasjonsbransjen
\u00a0
for rimelighetens skyld.
Den forventede veksten i omsetning, EBITDA og
\u00a0
EBITDA-margin for en kontantgenererende enhet
\u00a0
er basert p\u00e5 historisk ytelse, forventet utvikling
\u00a0
i
markedet der enheten opererer og forutsetninger n\u00e5r
\u00a0
det gjelder utvikling i markedsandeler. Vekstratene brukt
\u00a0
i den eksplisitte prognoseperioden
konvergerer fra dagens niv\u00e5 de siste \u00e5rene til
\u00a0
det langsiktige vekstniv\u00e5et i markedet der enheten opererer.
\u00a0
Vekstratene som brukes til \u00e5
ekstrapolere kontantstr\u00f8manslag utover den eksplisitte prognoseperioden er
\u00a0
ikke h\u00f8yere enn gjennomsnittlig forventet langsiktig vekst
\u00a0
i
markedene der enhetene opererer. I perioder med
\u00a0
relativt lave diskonteringsrenter, kan de estimerte vekstratene som
\u00a0
brukes i anslagene bli
bestemt betydelig under den gjennomsnittlige forventede langsiktige veksten
\u00a0
observert i markedet.
Gjennomsnittlig inntekt per bruker (ARPU)
ARPU er et
\u00a0
m\u00e5l for
\u00a0
gjennomsnittlig
\u00a0
inntekt per
\u00a0
abonnement
\u00a0
per m\u00e5ned,
\u00a0
som er en
\u00a0
n\u00f8kkelkomponent
\u00a0
n\u00e5r man skal
\u00a0
estimere
\u00a0
inntektsvekst.
\u00a0
ARPU
beregnes basert p\u00e5 mobilinntekter fra selskapets egne
\u00a0
abonnement, delt p\u00e5 gjennomsnittlig antall abonnementer for
\u00a0
den aktuelle perioden. ARPU
er estimert basert p\u00e5 n\u00e5v\u00e6rende ARPU-niv\u00e5
\u00a0
og forventet fremtidig markedsutvikling.
EBITDA margin
1)
EBITDA-marginen er estimert
\u00a0
basert p\u00e5 n\u00e5v\u00e6rende marginniv\u00e5 og forventet fremtidig
\u00a0
markedsutvikling. Vedtatte eller implementerte
operasjonelle effektivitetsprogrammer er inkludert. Endringer i resultatet av
\u00a0
disse initiativene kan p\u00e5virke fremtidige estimerte EBITDA-marginer.
Driftsinvesteringer (capex)1) og spektrumlisenser
Det forutsettes
\u00a0
p\u00e5 sikt
\u00a0
et normalisert
\u00a0
niv\u00e5 p\u00e5
\u00a0
capex i prosent
\u00a0
av inntektene
\u00a0
(capex/inntekter).
\u00a0
Endringer
\u00a0
i trafikkvolum
\u00a0
og antall
\u00a0
abonnement
\u00a0
i en
vekstfase vil p\u00e5virke fremtidig capex/inntektsforhold. Ansl\u00e5tt capex
\u00a0
reflekterer niv\u00e5et p\u00e5 capex som er n\u00f8dvendig for \u00e5
\u00a0
opprettholde dagens drift.
Kostnader knyttet til fremtidige spektrumanskaffelser er estimert
\u00a0
basert p\u00e5 historiske niv\u00e5er av spektrumkostnader sammenlignet
\u00a0
med inntekter.
Inkludert i vurderingen av fremtidige
\u00a0
spektrumpriser. Telenor tar ogs\u00e5 hensyn til utviklingen i
\u00a0
naboland og mer avanserte markeder for potensielle
spektrumauksjoner i fremvoksende markeder.
Diskonteringsrenter
\u00a0
Diskonteringsrentene er basert p\u00e5 vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad
\u00a0
(WACC) utledet fra metoden for kapitalprisingsmodellen (CAPM).
Kostnaden er utledet fra den vektede gjennomsnittlige
\u00a0
kapitalkostnaden. I \u00f8konomier der konsernet anser risikofrie avkastninger
\u00a0
for \u00e5 v\u00e6re
up\u00e5litelige, er WACC-satsene som brukes
\u00a0
for \u00e5 diskontere fremtidige kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5
\u00a0
en amerikansk 30-\u00e5rs risikofri rente, justert med
en landrisikopremie og inflasjonsdifferansen mellom USA og det aktuelle landet.
\u00a0
Diskonteringsrentene tar hensyn til gjeldspremien,
markedsrisikopremien,
\u00a0
gjeldsgrad, selskapsskattesatsen, inflasjonen og aktivabeta. For kontantgenererende
\u00a0
enheter i \u00f8konomier med ustabile
inflasjonsrater, benyttes rullerende diskonteringsrenter.
1)
Se side 178 for beskrivelse av alternative resultatm\u00e5l.
\u00a0
Kontantgenererende
\u00a0
enheter med vesentlig
\u00a0
goodwill
Goodwill allokert til hver kontantstr\u00f8mgenererende enhet er
\u00a0
vist i note 14. Gjenvinnbart bel\u00f8p for
\u00a0
de kontantgenererende enhetene med betydelig
goodwill er fastsatt basert p\u00e5 f\u00f8lgende diskonteringssatser
\u00a0
og nominelle nominelle vekstrater for terminalverdier for \u00e5rene 2022
\u00a0
og 2021:
Diskonteringsrente
\u00a0
etter skatt
\u00a0
(%)
Diskonteringsrente
\u00a0
f\u00f8r skatt
\u00a0
(%)
Nominell
\u00a0
vekst i kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
i terminalverdien
\u00a0
(%)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Telenor Sverige
6,7
5,0
8,5
6,4
1,9
0,0
DNA
6,8
5,0
8,5
6,3
2,3
0,75
Ved vurderingen av gjenvinnbart bel\u00f8p har konsernet benyttet
\u00a0
estimerte kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende diskonteringsrenter
\u00a0
etter
skatt. Gjenvinnbare bel\u00f8p ville ikke endret seg vesentlig
\u00a0
dersom kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og diskonteringsrenter f\u00f8r
\u00a0
skatt hadde blitt brukt i
stedet.
Krigen i Ukraina har skapt en kraftig \u00f8kning
\u00a0
i energiprisene etter mangel p\u00e5 forsyning, og
\u00a0
det er \u00f8kt risiko for forsyningskjedeavbrudd p\u00e5 grunn
\u00a0
av
eskalerende handelsspenninger og sanksjoner. Risikoen knyttet til
\u00a0
fortsatt h\u00f8ye energipriser og generell inflasjon for\u00e5rsaket av krigen gjenspeiles
\u00a0
i
prognosene som er lagt til grunn for
\u00a0
bruksverdiberegningen.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Kundefordringer og kontraktseiendeler
\u00a0
er justert for avsetning for verdifall i henhold
\u00a0
til en modell for forventet tap.
\u00a0
En forenklet tiln\u00e6rming
benyttes for \u00e5 m\u00e5le tapsavsetningen til et bel\u00f8p
\u00a0
som tilsvarer forventet kredittap i levetiden. Avsetning
\u00a0
for forventede kredittap vurderes hver
rapporteringsperiode
\u00a0
og er beregnet
\u00a0
ved \u00e5 vurdere
\u00a0
historiske
\u00a0
tapsniv\u00e5
\u00a0
for ulike
\u00a0
kundegrupper
\u00a0
og aldersfordeling.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Avsetningene
\u00a0
er estimert
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
en rekke
\u00a0
forutsetninger
\u00a0
og er sv\u00e6rt
\u00a0
usikre. Det
\u00a0
er spesielt
\u00a0
stor usikkerhet
\u00a0
knyttet til
\u00a0
rettstvister
\u00a0
som kan
involvere betydelig bel\u00f8p, og vurderingen av sannsynlighet og
\u00a0
mulig utfall inkluderer sv\u00e6rt komplekse vurderinger gjort av
\u00a0
ledelsen. Videre er det
betydelig usikkerhet knyttet til tidspunktet for fjerningsforpliktelser,
\u00a0
ettersom fjerning og restaurering av lokasjonene vil skje
\u00a0
langt inn i fremtiden,
og strategi, teknologisk
\u00a0
utvikling, markeder og andre faktorer kan p\u00e5virke tidspunktet
\u00a0
for fjerning. Det er ogs\u00e5 betydelig usikkerhet knyttet
\u00a0
til
fjerningskostnaden p\u00e5 grunn av usikker fremtidig prisutvikling
\u00a0
og mulighet for forhandlinger om pris for
\u00a0
et stort antall fjerninger. Videre er det
potensielt avtaler som fritar Telenor fra sine
\u00a0
forpliktelser og ogs\u00e5 usikkerhet om hvorvidt restaureringen
\u00a0
faktisk vil finne sted. P\u00e5 grunn av disse
usikkerhetene kan de faktiske kostnadene for rettskrav og
\u00a0
fjerningsforpliktelser v\u00e6re vesentlig forskjellig fra dagens estimater.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Det er betydelig usikkerhet knyttet til \u00e5 forutse
\u00a0
utfallet av juridiske prosesser, tvister og krav. De
\u00a0
potensielle forpliktelsene kan utgj\u00f8re betydelige
bel\u00f8p, tvistene kan inneb\u00e6re komplekse vurderinger av kontrakter og
\u00a0
lover, samtidig at politisk risiko og landrisiko er
\u00a0
h\u00f8y i enkelte tvister. F\u00f8lgelig
kan faktiske kostnader for tvister bli vesentlig
\u00a0
forskjellig fra n\u00e5v\u00e6rende
\u00a0
estimater. Ledelsen vurderer sannsynligheten for et negativt resultat
\u00a0
og om
man i tilstrekkelig grad kan gj\u00f8re et p\u00e5litelig estimat
\u00a0
av tapet.
\u00a0
Uventede hendelser eller endringer i slike faktorer
\u00a0
kan kreve at ledelsen m\u00e5 foreta en
avsetning
\u00a0
for saker
\u00a0
som har blitt
\u00a0
sannsynlige
\u00a0
eller et p\u00e5litelig
\u00a0
estimat kan
\u00a0
utarbeides,
\u00a0
eller at
\u00a0
man m\u00e5 endre
\u00a0
en avsetning
\u00a0
foretatt i
\u00a0
tidligere
regnskapsperioder.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
N\u00e5verdien av
\u00a0
pensjonsforpliktelsene
\u00a0
avhenger av en
\u00a0
rekke aktuarmessige
\u00a0
forutsetninger, herunder
\u00a0
diskonteringsrente,
\u00a0
forventet l\u00f8nnsvekst,
\u00a0
inflasjon
\u00a0
og
kapitalavkastning
\u00a0
samt demografiske
\u00a0
faktorer vedr\u00f8rende
\u00a0
d\u00f8delighet,
\u00a0
fratredelsesrate,
\u00a0
uf\u00f8rhet og f\u00f8rtidspensjonering.
\u00a0
Forutsetninger
\u00a0
om alle disse
\u00a0
faktorene er
basert p\u00e5
\u00a0
situasjonen
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet
\u00a0
for vurderingen,
\u00a0
mens det forventes
\u00a0
at slike faktorer
\u00a0
vil endre
\u00a0
seg over de
\u00a0
lange periodene
\u00a0
det foretas pensjonsberegninger.
\u00a0
Eventuelle
\u00a0
endringer
\u00a0
i disse forutsetningene
\u00a0
vil p\u00e5virke de
\u00a0
beregnede
\u00a0
pensjonsforpliktelsene
\u00a0
med umiddelbar
\u00a0
innregning
\u00a0
i annen totalinntekt.
NOTE 11
Resultat per aksje og utbytte
Resultat per
\u00a0
aksje (EPS)
\u00a0
p\u00e5 32,09 kroner
\u00a0
i 2022 var i
\u00a0
stor grad p\u00e5virket
\u00a0
av gevinsten
\u00a0
ved nedsalget
\u00a0
av Digi, se
\u00a0
note 12.
Resultat per
\u00a0
aksje fra videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet var
\u00a0
7.85 kroner i
\u00a0
2022 sammenlignet
\u00a0
med 4.04 kroner
\u00a0
i 2021.
\u00a0
Telenors
utbyttepolitikk
\u00a0
tar sikte p\u00e5
\u00a0
en \u00e5rlig vekst
\u00a0
i ordin\u00e6rt utbytte
\u00a0
per aksje, der
\u00a0
\u00e5rlig utbytte
\u00a0
utbetales i
\u00a0
to omganger. Styret
har foresl\u00e5tt
\u00a0
et utbytte
\u00a0
p\u00e5 9,40 kroner
\u00a0
per aksje for
\u00a0
2022.
Regnskapsprinsipper
Resultat per aksje (EPS) er \u00e5rsresultatet som
\u00a0
kan henf\u00f8res til aksjon\u00e6rene i Telenor ASA
\u00a0
delt p\u00e5 vektet gjennomsnitt av ordin\u00e6re utest\u00e5ende
aksjer.
Resultat per aksje som kan henf\u00f8res til
\u00a0
aksjon\u00e6rer i Telenor ASA er beregnet basert p\u00e5
\u00a0
f\u00f8lgende resultat og aksjegrunnlag:
Resultat
\u00a0
til aksjon\u00e6rer
\u00a0
i Telenor
\u00a0
ASA
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Resultat fra
\u00a0
videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
10 980
5 651
Resultat fra
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet
33 932
(4 123)
Resultat etter
\u00a0
skatt
44 913
1 528
.
Antall aksjer
2022
2021
Vektet gjennomsnittlig antall aksjer ved beregning av
\u00a0
ordin\u00e6rt resultat per aksje
1399 458
1399 458
Bel\u00f8p i kroner
2022
2021
Ordin\u00e6rt/Utvannet resultat per aksje fra videref\u00f8rt virksomhet
7,85
4,04
Ordin\u00e6rt/Utvannet
\u00a0
resultat
\u00a0
per aksje
\u00a0
fra avviklet
\u00a0
virksomhet
24,25
(2,95)
Ordin\u00e6rt/Utvannet resultat per aksje
\u00a0
32,09
1,09
Utbytte
Bel\u00f8p i kroner
2022
2021
Ordin\u00e6rt
\u00a0
utbytte per
\u00a0
aksje i
\u00a0
kroner \u2013 utbetalt
9,30
9,00
Ordin\u00e6rt
\u00a0
utbytte per
\u00a0
aksje i
\u00a0
kroner - foresl\u00e5tt
\u00a0
av styret
9,40
9,30
I 2022 har 13,0 milliarder kroner i utbytte
\u00a0
blitt utbetalt og belastet egenkapitalen (12,6 milliarder kroner i
\u00a0
2021).
\u00a0
For regnskaps\u00e5ret 2022 vil Telenors styre p\u00e5 generalforsamlingen den
\u00a0
10. Mai 2023 foresl\u00e5 et utbytte p\u00e5
9,40
\u00a0
kroner per aksje. Samlet utbytte er
estimert til 13,2 milliarder kroner
\u00a0
basert p\u00e5 utest\u00e5ende antall aksjer per 31. desember 2022.
\u00a0
Utbyttet vil bli delt ut i to omganger p\u00e5
\u00a0
5,00 kroner 4,40
kroner per aksje med utbetaling i henholdsvis mai
\u00a0
og oktober 2023.
\u00a0
Utbetalt utbytte per aksje i 2022 var
9.30
\u00a0
kroner og i 2021 var det
9.00
Utbetaling av
\u00a0
utbytte til ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
\u00a0
i datterselskaper
\u00a0
I 2022 ble det utbetalt utbytte til ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser i datterselskaper p\u00e5 til sammen 3,6
\u00a0
milliarder kroner (1,2 milliarder kroner i Digi,
1,6 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
Grameenphone
\u00a0
og 0,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
dtac).
\u00a0
I 2021 ble det utbetalt utbytte til ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser i datterselskaper p\u00e5 til sammen 3,2 milliarder kroner
\u00a0
(1,5 milliarder kroner i Digi, 1,1
milliarder kroner i Grameenphone og 0,6 milliarder kroner i
\u00a0
dtac).
NOTE 11
Resultat per aksje og utbytte
Resultat per
\u00a0
aksje (EPS)
\u00a0
p\u00e5 32,09 kroner
\u00a0
i 2022 var i
\u00a0
stor grad p\u00e5virket
\u00a0
av gevinsten
\u00a0
ved nedsalget
\u00a0
av Digi, se
\u00a0
note 12.
Resultat per
\u00a0
aksje fra videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet var
\u00a0
7.85 kroner i
\u00a0
2022 sammenlignet
\u00a0
med 4.04 kroner
\u00a0
i 2021.
\u00a0
Telenors
utbyttepolitikk
\u00a0
tar sikte p\u00e5
\u00a0
en \u00e5rlig vekst
\u00a0
i ordin\u00e6rt utbytte
\u00a0
per aksje, der
\u00a0
\u00e5rlig utbytte
\u00a0
utbetales i
\u00a0
to omganger. Styret
har foresl\u00e5tt
\u00a0
et utbytte
\u00a0
p\u00e5 9,40 kroner
\u00a0
per aksje for
\u00a0
2022.
Regnskapsprinsipper
Resultat per aksje (EPS) er \u00e5rsresultatet som
\u00a0
kan henf\u00f8res til aksjon\u00e6rene i Telenor ASA
\u00a0
delt p\u00e5 vektet gjennomsnitt av ordin\u00e6re utest\u00e5ende
aksjer.
Resultat per aksje som kan henf\u00f8res til
\u00a0
aksjon\u00e6rer i Telenor ASA er beregnet basert p\u00e5
\u00a0
f\u00f8lgende resultat og aksjegrunnlag:
Resultat
\u00a0
til aksjon\u00e6rer
\u00a0
i Telenor
\u00a0
ASA
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Resultat fra
\u00a0
videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
10 980
5 651
Resultat fra
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet
33 932
(4 123)
Resultat etter
\u00a0
skatt
44 913
1 528
.
Antall aksjer
2022
2021
Vektet gjennomsnittlig antall aksjer ved beregning av
\u00a0
ordin\u00e6rt resultat per aksje
1399 458
1399 458
Bel\u00f8p i kroner
2022
2021
Ordin\u00e6rt/Utvannet resultat per aksje fra videref\u00f8rt virksomhet
7,85
4,04
Ordin\u00e6rt/Utvannet
\u00a0
resultat
\u00a0
per aksje
\u00a0
fra avviklet
\u00a0
virksomhet
24,25
(2,95)
Ordin\u00e6rt/Utvannet resultat per aksje
\u00a0
32,09
1,09
Utbytte
Bel\u00f8p i kroner
2022
2021
Ordin\u00e6rt
\u00a0
utbytte per
\u00a0
aksje i
\u00a0
kroner \u2013 utbetalt
9,30
9,00
Ordin\u00e6rt
\u00a0
utbytte per
\u00a0
aksje i
\u00a0
kroner - foresl\u00e5tt
\u00a0
av styret
9,40
9,30
I 2022 har 13,0 milliarder kroner i utbytte
\u00a0
blitt utbetalt og belastet egenkapitalen (12,6 milliarder kroner i
\u00a0
2021).
\u00a0
For regnskaps\u00e5ret 2022 vil Telenors styre p\u00e5 generalforsamlingen den
\u00a0
10. Mai 2023 foresl\u00e5 et utbytte p\u00e5
9,40
\u00a0
kroner per aksje. Samlet utbytte er
estimert til 13,2 milliarder kroner
\u00a0
basert p\u00e5 utest\u00e5ende antall aksjer per 31. desember 2022.
\u00a0
Utbyttet vil bli delt ut i to omganger p\u00e5
\u00a0
5,00 kroner 4,40
kroner per aksje med utbetaling i henholdsvis mai
\u00a0
og oktober 2023.
\u00a0
Utbetalt utbytte per aksje i 2022 var
9.30
\u00a0
kroner og i 2021 var det
9.00
Utbetaling av
\u00a0
utbytte til ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
\u00a0
i datterselskaper
\u00a0
I 2022 ble det utbetalt utbytte til ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser i datterselskaper p\u00e5 til sammen 3,6
\u00a0
milliarder kroner (1,2 milliarder kroner i Digi,
1,6 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
Grameenphone
\u00a0
og 0,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
dtac).
\u00a0
I 2021 ble det utbetalt utbytte til ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser i datterselskaper p\u00e5 til sammen 3,2 milliarder kroner
\u00a0
(1,5 milliarder kroner i Digi, 1,1
milliarder kroner i Grameenphone og 0,6 milliarder kroner i
\u00a0
dtac).
Regnskapsprinsipper
Resultat per aksje (EPS) er \u00e5rsresultatet som
\u00a0
kan henf\u00f8res til aksjon\u00e6rene i Telenor ASA
\u00a0
delt p\u00e5 vektet gjennomsnitt av ordin\u00e6re utest\u00e5ende
aksjer.
Resultat
\u00a0
til aksjon\u00e6rer
\u00a0
i Telenor
\u00a0
ASA
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Resultat fra
\u00a0
videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
10 980
5 651
Resultat fra
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet
33 932
(4 123)
Resultat etter
\u00a0
skatt
44 913
1 528
.
NOTE 12
Holdt for salg og avviklet virksomhet
Etter fusjonen
\u00a0
mellom Digi og
\u00a0
Celcom i Malaysia
\u00a0
i 2022 ble Telenor
\u00a0
ble utvannet og
\u00a0
Digi ble dekonsolidert
\u00a0
som et
datterselskap.
\u00a0
Historisk resultater
\u00a0
er re-presentert
\u00a0
som avviklet
\u00a0
virksomhet.
\u00a0
Etter transaksjonen
\u00a0
eier Telenor
\u00a0
33,1
prosent av
\u00a0
Digi,
\u00a0
og Digi er
\u00a0
et tilknyttet
\u00a0
selskap,
\u00a0
se note 35. Andre
\u00a0
enheter presentert
\u00a0
som holdt for
\u00a0
salg og avviklet
virksomhet inkluderer
\u00a0
Myanmar som ble
\u00a0
solgt i mars 2022
\u00a0
og Telenor
\u00a0
India som ble
\u00a0
solgt i 2018.
Regnskapsprinsipper
Anleggsmidler og avhendingsgrupper klassifiseres som holdt for
\u00a0
salg dersom deres balansef\u00f8rte verdi hovedsakelig vil bli gjenvunnet gjennom
\u00a0
salg
i stedet for fortsatt bruk. Dette gjelder
\u00a0
ogs\u00e5 for situasjoner der konsernet fortsetter sin
\u00a0
virksomhet, men mister kontroll over driften. Anleggsmidler
og avhendingsgrupper klassifisert som holdt for salg
\u00a0
m\u00e5les til det laveste av balansef\u00f8rt verdi og
\u00a0
virkelig verdi fratrukket salgskostnader og
presenteres
\u00a0
separat som
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg og gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg i balansen.
Kriteriene for klassifisering holdt for salg anses
\u00a0
kun oppfylt n\u00e5r salget er overveiende sannsynlig,
\u00a0
og eiendelen eller avhendingsgruppen er
tilgjengelig for umiddelbart salg i sin n\u00e5v\u00e6rende
\u00a0
tilstand. Handlinger som kreves for \u00e5 fullf\u00f8re salget b\u00f8r
\u00a0
indikere at det er usannsynlig at vesentlige
endringer i planen vil bli gjort eller at planen
\u00a0
om salg vil bli trukket tilbake. I
\u00a0
tillegg m\u00e5 ledelsen forplikte seg til planen, og m\u00e5 forventes
\u00a0
at salget
gjennomf\u00f8res
\u00a0
innen ett
\u00a0
\u00e5r.
Driftsmidler og immaterielle eiendeler avskrives eller amortiseres ikke
\u00a0
n\u00e5r de er klassifisert som holdt for salg.
\u00a0
Egenkapitalmetoden avvikles for
tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som holdes
\u00a0
for salg.
En avhendingsgruppe kvalifiserer som avviklet virksomhet dersom den
\u00a0
er en kontantgenererende enhet som enten er
\u00a0
avhendet, eller er klassifisert
som holdt for salg, og representerer en
\u00a0
egen hovedvirksomhet eller geografisk virksomhetsomr\u00e5de. Avhendet virksomhet er
\u00a0
ekskludert fra
resultatet av videref\u00f8rt virksomhet og presenteres som
\u00a0
ett bel\u00f8p som resultat etter skatt fra
\u00a0
avviklet virksomhet i resultatregnskapet. Avviklet
virksomhet er ogs\u00e5 ekskludert fra segmentrapportering.
\u00a0
Alle konsolideringsprosedyrer er fortsatt gjeldende, og kun
\u00a0
eksterne inntekter og
kostnader
\u00a0
vises som
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet.
Avviklet virksomhet
\u00a0
og eiendeler
\u00a0
holdt for salg
Digi
30. november 2022 ble sammensl\u00e5ingen av telekommunikasjonsvirksomheten
\u00a0
til Celcom og Digi i Malaysia fullf\u00f8rt.
\u00a0
Det nye selskapet heter
CelcomDigi. Ved ferdigstillelse utstedte Digi 3,96 milliarder
\u00a0
aksjer til Axiata i tillegg til en kontantbetaling p\u00e5
\u00a0
5,4 milliarder kroner. Emisjonen
utvannet Telenors eierandel til 32,47 % og Telenor
\u00a0
mistet kontrollen over Digi og Digi ble dekonsolidert
\u00a0
og innregnet som tilknyttet selskap per 30.
november 2022. Som en del av transaksjonen
\u00a0
for \u00e5 bringe Telenor og Axiata til
\u00a0
lik eierandel, kj\u00f8pte Telenor samtidig opp 73,4 millioner aksjer
\u00a0
fra
Axiata til et bel\u00f8p p\u00e5 667 millioner kroner. Telenors
\u00a0
eierandel etter transaksjonen er 33,1 % og
\u00a0
CelcomDigi er regnskapsf\u00f8rt som et tilknyttet
selskap.
Gevinsten som er innregnet p\u00e5 tidspunktet for
\u00a0
tap av kontroll over Digi utgj\u00f8r 32,7 milliarder kroner.
\u00a0
Gevinsten er basert p\u00e5 en markedsverdi av
\u00a0
den
sammensl\u00e5tte enheten per \u00e5pning 1. desember 2022,
\u00a0
som var 34,1 milliarder kroner for Telenors eierandel i
\u00a0
det nye selskapet CelcomDigi. P\u00e5 grunn
av at CelcomDigi er et b\u00f8rsnotert selskap og
\u00a0
enn\u00e5 ikke har offentliggjort resultatet for fjerde
\u00a0
kvartal 2022, er gevinsten kombinert med
nettoinntekten fra Digi for perioden oktober og
\u00a0
november 2022. En gevinst p\u00e5 450 millioner kroner
\u00a0
knyttet til akkumulerte omregningsdifferanser
og tap p\u00e5 233 millioner kroner knyttet til
\u00a0
nettoinvesteringssikringsposter, tidligere innregnet i \u00f8vrige resultatposter, er omklassifisert
\u00a0
og inkludert i
gevinstberegningen. Suksesshonoraret til r\u00e5dgivere p\u00e5 155 millioner kroner
\u00a0
er tatt med i gevinstberegningen.
F\u00f8r gjennomf\u00f8ringen av transaksjonen skaffet Digi midler
\u00a0
gjennom eksterne l\u00e5n for \u00e5 finansiere kontantbetalingen til
\u00a0
Axiata. Dette gjenspeiles som
en betydelig kontantstr\u00f8m i Telenors konsoliderte kontantstr\u00f8m som
\u00a0
finansieringsaktiviteter. Ettersom Telenor mistet kontrollen over Digi,
fraregnes kontantbeholdningen under investeringsaktiviteter i kontantstr\u00f8moppstillingen. Fraregnet kontantbeholdning
\u00a0
p\u00e5 6,4 milliarder kroner
inkluderer
\u00a0
finansieringen
\u00a0
for betaling
\u00a0
til Axiata
\u00a0
p\u00e5 5,4 milliarder
\u00a0
kroner.
Resultatet Digi presentert som avviklet virksomhet er
\u00a0
som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
12 362
13 088
EBITDA
6 026
6 473
EBIT
3 586
3 851
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
3 136
3 361
Inntektsskatt
(1 004)
( 731)
Resultat etter skatt
2 132
2 630
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
32 652
-
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rer i Telenor ASA
34 784
2 630
Telenor Myanmar
Den 8. juli 2021 inngikk Telenor Group
\u00a0
en avtale med M1 Group om \u00e5
\u00a0
selge 100 prosent av mobilvirksomheten i Myanmar for et
\u00a0
samlet vederlag p\u00e5
USD 105 millioner (ca. 920 millioner kroner),
\u00a0
hvorav USD 55 millioner (ca. 480 millioner kroner)
\u00a0
som utsatt betaling over fem \u00e5r. Transaksjonen
tilsvarte en implisitt virksomhetsverdi p\u00e5 ca. USD 600
\u00a0
millioner (ca. 5,2 milliarder kroner). Den 25. mars 2022
\u00a0
fullf\u00f8rte Telenor salget av Telenor
Myanmar etter regulatorisk godkjenning gitt 17. mars
\u00a0
2022. I tr\u00e5d med salgs- og kj\u00f8psavtalen
\u00a0
mottok Telenor USD 50 millioner (NOK 0,5
\u00a0
milliarder)
ved closing og betalte USD 4 millioner
\u00a0
som transaksjonskostnad. I tredje kvartal 2022 mottok
\u00a0
Telenor USD 28 millioner (NOK 0,3 milliarder)
\u00a0
fra M1
Group som sluttoppgj\u00f8r av transaksjonen, som representerte
\u00a0
n\u00e5verdien av de resterende USD 55 millioner
\u00a0
i utsatt betaling. Mottatt utsatt betaling
ble innregnet i tredje kvartal 2022. Transaksjonen har p\u00e5virket
\u00a0
egenkapitalen til Telenor-konsernet positivt med 0,2 milliarder kroner.
Omklassifiseringen av akkumulerte tap knyttet til omregningsdifferanser
\u00a0
tidligere innregnet i andre inntekter og kostnader p\u00e5virket imidlertid
resultatregnskapet negativt med om lag 0,8 milliarder kroner, og
\u00a0
resulterte i et netto tap ved salg
\u00a0
p\u00e5 0,6 milliarder kroner. Fraregning av
kontantbeholdningen i Telenor Myanmar og det totale mottatte
\u00a0
provenyet har resultert i en netto negativ
\u00a0
kontantstr\u00f8mp\u00e5virkning p\u00e5 rundt 1,4
milliarder kroner i 2022.
Telenor Myanmar ble med virkning fra andre
\u00a0
kvartal 2021 presentert som eiendeler holdt for salg
\u00a0
og avviklet virksomhet.
Resultatet for Telenor Myanmar presentert som avviklet
\u00a0
virksomhet er som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
1 018
4 835
EBITDA
617
2 751
EBIT
617
(5 743)
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
602
(6 185)
Inntektsskatt
( 50)
( 53)
Resultat etter skatt
553
(6 238)
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
( 589)
-
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rer i Telenor ASA
( 36)
(6 238)
Telenor India
Den 23. februar 2017 inngikk konsernet en avtale
\u00a0
med Bharti Airtel Limited (Airtel), der Airtel skulle
\u00a0
overta fullt eierskap av Telenor India.
Transaksjonen ble gjennomf\u00f8rt 14. mai 2018. Eksponeringen mot
\u00a0
krav knyttet til perioden Telenor eide virksomheten forblir
\u00a0
hos Telenor. En garanti
til Airtel
\u00a0
ble regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 transaksjonens
\u00a0
sluttdato,
\u00a0
og p\u00e5f\u00f8lgende
\u00a0
endringer
\u00a0
i estimatet
\u00a0
er f\u00f8rt
\u00a0
p\u00e5 linjen
\u00a0
for avviklet
\u00a0
virksomhet
\u00a0
i
resultatregnskapet. I l\u00f8pet av 2022 ble det innregnet en
\u00a0
tilleggsavsetning p\u00e5 0,9 milliarder kroner pluss renter etter
\u00a0
revurdering av kravet fra
Department of Telecommunication (DoT). Se note 23
\u00a0
for ytterligere informasjon om det omtvistede bel\u00f8pet og
\u00a0
note 40 for betalinger foretatt etter
31. desember 2022.
Oppsummering
\u00a0
av alle avhendingsgrupper
Resultatet for alle avhendingsgrupper inkludert Digi og
\u00a0
Telenor Myanmar presentert som avviklet virksomhet frem
\u00a0
til avhending, og etterf\u00f8lgende
justeringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
13 380
17 923
EBITDA
6 643
9 223
EBIT
4 203
(1 892)
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
3 738
(2 823)
Inntektsskatt
(1 054)
( 785)
Resultat etter skatt
2 684
(3 608)
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
31 248
( 515)
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rene i Telenor ASA
33 932
(4 123)
Salgsgevinsten innregnet i l\u00f8pet av 2022 er hovedsakelig
\u00a0
knyttet til Digi som motvirkes av ytterligere avsetning og
\u00a0
periodisering av renter p\u00e5
eksisterende
\u00a0
avsetning
\u00a0
for justert
\u00a0
bruttoinntekt
\u00a0
(AGR) mot
\u00a0
ettersp\u00f8rsel
\u00a0
fra Department
\u00a0
of Telecommunication
\u00a0
(DoT) i India
\u00a0
og tap fra
\u00a0
Telenor
Myanmar. Tapene ved avhending som ble regnskapsf\u00f8rt i
\u00a0
2021 var hovedsakelig knyttet til Telenor India.
Kontantstr\u00f8m knyttet til avviklet virksomhet presentert nedenfor
\u00a0
er fra eksterne transaksjoner. Derfor reflekterer ikke kontantstr\u00f8mmene for
avviklet virksomhet disse virksomhetene som om de
\u00a0
var frittst\u00e5ende enheter.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Digi
Myanmar
Total
Digi
Myanmar
Total
Netto kontantstr\u00f8m fra operasjonelle aktiviteter
5 451
612
6 063
5 557
2 574
8 130
Netto kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter
(7 802)
(2 122)
(9 925)
(1 465)
( 256)
(1 721)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
2 922
( 186)
2 736
(2 912)
( 981)
(3 893)
Sum kontantstr\u00f8m fra avviklet virksomhet
570
(1 697)
(1 126)
1 179
1 337
2 516
Effekt av valutakursendringer p\u00e5 kontanter og
kontantekvivalenter
38
1
38
23
( 229)
( 207)
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter fra avviklet
virksomhet
608
(1 696)
(1 088)
1 201
1 108
2 309
De viktigste gjeldsklassene i avhendingsgruppene klassifisert som
\u00a0
holdt for salg per 31. desember 2022 representerer
\u00a0
Telenor India med en
avsetning p\u00e5 4,7 milliarder kroner. Per 31. desember 2021
\u00a0
er eiendeler holdt for salg p\u00e5 2,2
\u00a0
milliarder kroner knyttet til Telenor Myanmar og
resterende 0,7 milliarder kroner til Open Universe. Forpliktelser
\u00a0
holdt for salg inkluderer 2,1 milliarder kroner knyttet
\u00a0
til Telenor Myanmar og 3,4
milliarder kroner som representerer avsetningen for Telenor India:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Eiendeler
Varige driftsmidler
-
717
Varelager
-
13
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
-
317
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
-
1 863
Sum eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
-
2 910
Gjeld
Langsiktig gjeld
-
23
Kortsiktig gjeld
4 735
5 557
Sum gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
4 735
5 580
Akkumulerte
\u00a0
bel\u00f8p innregnet
\u00a0
i andre inntekter
\u00a0
og kostnader
De akkumulerte bel\u00f8pene for avviklet virksomhet som
\u00a0
er innregnet i andre totalresultat i egenkapital er
\u00a0
som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Digi
-
361
Telenor Myanmar
-
( 802)
Telenor India
( 652)
( 180)
( 652)
( 621)
.
NOTE 12
Holdt for salg og avviklet virksomhet
Etter fusjonen
\u00a0
mellom Digi og
\u00a0
Celcom i Malaysia
\u00a0
i 2022 ble Telenor
\u00a0
ble utvannet og
\u00a0
Digi ble dekonsolidert
\u00a0
som et
datterselskap.
\u00a0
Historisk resultater
\u00a0
er re-presentert
\u00a0
som avviklet
\u00a0
virksomhet.
\u00a0
Etter transaksjonen
\u00a0
eier Telenor
\u00a0
33,1
prosent av
\u00a0
Digi,
\u00a0
og Digi er
\u00a0
et tilknyttet
\u00a0
selskap,
\u00a0
se note 35. Andre
\u00a0
enheter presentert
\u00a0
som holdt for
\u00a0
salg og avviklet
virksomhet inkluderer
\u00a0
Myanmar som ble
\u00a0
solgt i mars 2022
\u00a0
og Telenor
\u00a0
India som ble
\u00a0
solgt i 2018.
Regnskapsprinsipper
Anleggsmidler og avhendingsgrupper klassifiseres som holdt for
\u00a0
salg dersom deres balansef\u00f8rte verdi hovedsakelig vil bli gjenvunnet gjennom
\u00a0
salg
i stedet for fortsatt bruk. Dette gjelder
\u00a0
ogs\u00e5 for situasjoner der konsernet fortsetter sin
\u00a0
virksomhet, men mister kontroll over driften. Anleggsmidler
og avhendingsgrupper klassifisert som holdt for salg
\u00a0
m\u00e5les til det laveste av balansef\u00f8rt verdi og
\u00a0
virkelig verdi fratrukket salgskostnader og
presenteres
\u00a0
separat som
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg og gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg i balansen.
Kriteriene for klassifisering holdt for salg anses
\u00a0
kun oppfylt n\u00e5r salget er overveiende sannsynlig,
\u00a0
og eiendelen eller avhendingsgruppen er
tilgjengelig for umiddelbart salg i sin n\u00e5v\u00e6rende
\u00a0
tilstand. Handlinger som kreves for \u00e5 fullf\u00f8re salget b\u00f8r
\u00a0
indikere at det er usannsynlig at vesentlige
endringer i planen vil bli gjort eller at planen
\u00a0
om salg vil bli trukket tilbake. I
\u00a0
tillegg m\u00e5 ledelsen forplikte seg til planen, og m\u00e5 forventes
\u00a0
at salget
gjennomf\u00f8res
\u00a0
innen ett
\u00a0
\u00e5r.
Driftsmidler og immaterielle eiendeler avskrives eller amortiseres ikke
\u00a0
n\u00e5r de er klassifisert som holdt for salg.
\u00a0
Egenkapitalmetoden avvikles for
tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som holdes
\u00a0
for salg.
En avhendingsgruppe kvalifiserer som avviklet virksomhet dersom den
\u00a0
er en kontantgenererende enhet som enten er
\u00a0
avhendet, eller er klassifisert
som holdt for salg, og representerer en
\u00a0
egen hovedvirksomhet eller geografisk virksomhetsomr\u00e5de. Avhendet virksomhet er
\u00a0
ekskludert fra
resultatet av videref\u00f8rt virksomhet og presenteres som
\u00a0
ett bel\u00f8p som resultat etter skatt fra
\u00a0
avviklet virksomhet i resultatregnskapet. Avviklet
virksomhet er ogs\u00e5 ekskludert fra segmentrapportering.
\u00a0
Alle konsolideringsprosedyrer er fortsatt gjeldende, og kun
\u00a0
eksterne inntekter og
kostnader
\u00a0
vises som
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet.
Avviklet virksomhet
\u00a0
og eiendeler
\u00a0
holdt for salg
Digi
30. november 2022 ble sammensl\u00e5ingen av telekommunikasjonsvirksomheten
\u00a0
til Celcom og Digi i Malaysia fullf\u00f8rt.
\u00a0
Det nye selskapet heter
CelcomDigi. Ved ferdigstillelse utstedte Digi 3,96 milliarder
\u00a0
aksjer til Axiata i tillegg til en kontantbetaling p\u00e5
\u00a0
5,4 milliarder kroner. Emisjonen
utvannet Telenors eierandel til 32,47 % og Telenor
\u00a0
mistet kontrollen over Digi og Digi ble dekonsolidert
\u00a0
og innregnet som tilknyttet selskap per 30.
november 2022. Som en del av transaksjonen
\u00a0
for \u00e5 bringe Telenor og Axiata til
\u00a0
lik eierandel, kj\u00f8pte Telenor samtidig opp 73,4 millioner aksjer
\u00a0
fra
Axiata til et bel\u00f8p p\u00e5 667 millioner kroner. Telenors
\u00a0
eierandel etter transaksjonen er 33,1 % og
\u00a0
CelcomDigi er regnskapsf\u00f8rt som et tilknyttet
selskap.
Gevinsten som er innregnet p\u00e5 tidspunktet for
\u00a0
tap av kontroll over Digi utgj\u00f8r 32,7 milliarder kroner.
\u00a0
Gevinsten er basert p\u00e5 en markedsverdi av
\u00a0
den
sammensl\u00e5tte enheten per \u00e5pning 1. desember 2022,
\u00a0
som var 34,1 milliarder kroner for Telenors eierandel i
\u00a0
det nye selskapet CelcomDigi. P\u00e5 grunn
av at CelcomDigi er et b\u00f8rsnotert selskap og
\u00a0
enn\u00e5 ikke har offentliggjort resultatet for fjerde
\u00a0
kvartal 2022, er gevinsten kombinert med
nettoinntekten fra Digi for perioden oktober og
\u00a0
november 2022. En gevinst p\u00e5 450 millioner kroner
\u00a0
knyttet til akkumulerte omregningsdifferanser
og tap p\u00e5 233 millioner kroner knyttet til
\u00a0
nettoinvesteringssikringsposter, tidligere innregnet i \u00f8vrige resultatposter, er omklassifisert
\u00a0
og inkludert i
gevinstberegningen. Suksesshonoraret til r\u00e5dgivere p\u00e5 155 millioner kroner
\u00a0
er tatt med i gevinstberegningen.
F\u00f8r gjennomf\u00f8ringen av transaksjonen skaffet Digi midler
\u00a0
gjennom eksterne l\u00e5n for \u00e5 finansiere kontantbetalingen til
\u00a0
Axiata. Dette gjenspeiles som
en betydelig kontantstr\u00f8m i Telenors konsoliderte kontantstr\u00f8m som
\u00a0
finansieringsaktiviteter. Ettersom Telenor mistet kontrollen over Digi,
fraregnes kontantbeholdningen under investeringsaktiviteter i kontantstr\u00f8moppstillingen. Fraregnet kontantbeholdning
\u00a0
p\u00e5 6,4 milliarder kroner
inkluderer
\u00a0
finansieringen
\u00a0
for betaling
\u00a0
til Axiata
\u00a0
p\u00e5 5,4 milliarder
\u00a0
kroner.
Resultatet Digi presentert som avviklet virksomhet er
\u00a0
som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
12 362
13 088
EBITDA
6 026
6 473
EBIT
3 586
3 851
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
3 136
3 361
Inntektsskatt
(1 004)
( 731)
Resultat etter skatt
2 132
2 630
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
32 652
-
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rer i Telenor ASA
34 784
2 630
Telenor Myanmar
Den 8. juli 2021 inngikk Telenor Group
\u00a0
en avtale med M1 Group om \u00e5
\u00a0
selge 100 prosent av mobilvirksomheten i Myanmar for et
\u00a0
samlet vederlag p\u00e5
USD 105 millioner (ca. 920 millioner kroner),
\u00a0
hvorav USD 55 millioner (ca. 480 millioner kroner)
\u00a0
som utsatt betaling over fem \u00e5r. Transaksjonen
tilsvarte en implisitt virksomhetsverdi p\u00e5 ca. USD 600
\u00a0
millioner (ca. 5,2 milliarder kroner). Den 25. mars 2022
\u00a0
fullf\u00f8rte Telenor salget av Telenor
Myanmar etter regulatorisk godkjenning gitt 17. mars
\u00a0
2022. I tr\u00e5d med salgs- og kj\u00f8psavtalen
\u00a0
mottok Telenor USD 50 millioner (NOK 0,5
\u00a0
milliarder)
ved closing og betalte USD 4 millioner
\u00a0
som transaksjonskostnad. I tredje kvartal 2022 mottok
\u00a0
Telenor USD 28 millioner (NOK 0,3 milliarder)
\u00a0
fra M1
Group som sluttoppgj\u00f8r av transaksjonen, som representerte
\u00a0
n\u00e5verdien av de resterende USD 55 millioner
\u00a0
i utsatt betaling. Mottatt utsatt betaling
ble innregnet i tredje kvartal 2022. Transaksjonen har p\u00e5virket
\u00a0
egenkapitalen til Telenor-konsernet positivt med 0,2 milliarder kroner.
Omklassifiseringen av akkumulerte tap knyttet til omregningsdifferanser
\u00a0
tidligere innregnet i andre inntekter og kostnader p\u00e5virket imidlertid
resultatregnskapet negativt med om lag 0,8 milliarder kroner, og
\u00a0
resulterte i et netto tap ved salg
\u00a0
p\u00e5 0,6 milliarder kroner. Fraregning av
kontantbeholdningen i Telenor Myanmar og det totale mottatte
\u00a0
provenyet har resultert i en netto negativ
\u00a0
kontantstr\u00f8mp\u00e5virkning p\u00e5 rundt 1,4
milliarder kroner i 2022.
Telenor Myanmar ble med virkning fra andre
\u00a0
kvartal 2021 presentert som eiendeler holdt for salg
\u00a0
og avviklet virksomhet.
Resultatet for Telenor Myanmar presentert som avviklet
\u00a0
virksomhet er som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
1 018
4 835
EBITDA
617
2 751
EBIT
617
(5 743)
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
602
(6 185)
Inntektsskatt
( 50)
( 53)
Resultat etter skatt
553
(6 238)
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
( 589)
-
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rer i Telenor ASA
( 36)
(6 238)
Telenor India
Den 23. februar 2017 inngikk konsernet en avtale
\u00a0
med Bharti Airtel Limited (Airtel), der Airtel skulle
\u00a0
overta fullt eierskap av Telenor India.
Transaksjonen ble gjennomf\u00f8rt 14. mai 2018. Eksponeringen mot
\u00a0
krav knyttet til perioden Telenor eide virksomheten forblir
\u00a0
hos Telenor. En garanti
til Airtel
\u00a0
ble regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 transaksjonens
\u00a0
sluttdato,
\u00a0
og p\u00e5f\u00f8lgende
\u00a0
endringer
\u00a0
i estimatet
\u00a0
er f\u00f8rt
\u00a0
p\u00e5 linjen
\u00a0
for avviklet
\u00a0
virksomhet
\u00a0
i
resultatregnskapet. I l\u00f8pet av 2022 ble det innregnet en
\u00a0
tilleggsavsetning p\u00e5 0,9 milliarder kroner pluss renter etter
\u00a0
revurdering av kravet fra
Department of Telecommunication (DoT). Se note 23
\u00a0
for ytterligere informasjon om det omtvistede bel\u00f8pet og
\u00a0
note 40 for betalinger foretatt etter
31. desember 2022.
Oppsummering
\u00a0
av alle avhendingsgrupper
Resultatet for alle avhendingsgrupper inkludert Digi og
\u00a0
Telenor Myanmar presentert som avviklet virksomhet frem
\u00a0
til avhending, og etterf\u00f8lgende
justeringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
13 380
17 923
EBITDA
6 643
9 223
EBIT
4 203
(1 892)
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
3 738
(2 823)
Inntektsskatt
(1 054)
( 785)
Resultat etter skatt
2 684
(3 608)
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
31 248
( 515)
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rene i Telenor ASA
33 932
(4 123)
Salgsgevinsten innregnet i l\u00f8pet av 2022 er hovedsakelig
\u00a0
knyttet til Digi som motvirkes av ytterligere avsetning og
\u00a0
periodisering av renter p\u00e5
eksisterende
\u00a0
avsetning
\u00a0
for justert
\u00a0
bruttoinntekt
\u00a0
(AGR) mot
\u00a0
ettersp\u00f8rsel
\u00a0
fra Department
\u00a0
of Telecommunication
\u00a0
(DoT) i India
\u00a0
og tap fra
\u00a0
Telenor
Myanmar. Tapene ved avhending som ble regnskapsf\u00f8rt i
\u00a0
2021 var hovedsakelig knyttet til Telenor India.
Kontantstr\u00f8m knyttet til avviklet virksomhet presentert nedenfor
\u00a0
er fra eksterne transaksjoner. Derfor reflekterer ikke kontantstr\u00f8mmene for
avviklet virksomhet disse virksomhetene som om de
\u00a0
var frittst\u00e5ende enheter.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Digi
Myanmar
Total
Digi
Myanmar
Total
Netto kontantstr\u00f8m fra operasjonelle aktiviteter
5 451
612
6 063
5 557
2 574
8 130
Netto kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter
(7 802)
(2 122)
(9 925)
(1 465)
( 256)
(1 721)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
2 922
( 186)
2 736
(2 912)
( 981)
(3 893)
Sum kontantstr\u00f8m fra avviklet virksomhet
570
(1 697)
(1 126)
1 179
1 337
2 516
Effekt av valutakursendringer p\u00e5 kontanter og
kontantekvivalenter
38
1
38
23
( 229)
( 207)
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter fra avviklet
virksomhet
608
(1 696)
(1 088)
1 201
1 108
2 309
De viktigste gjeldsklassene i avhendingsgruppene klassifisert som
\u00a0
holdt for salg per 31. desember 2022 representerer
\u00a0
Telenor India med en
avsetning p\u00e5 4,7 milliarder kroner. Per 31. desember 2021
\u00a0
er eiendeler holdt for salg p\u00e5 2,2
\u00a0
milliarder kroner knyttet til Telenor Myanmar og
resterende 0,7 milliarder kroner til Open Universe. Forpliktelser
\u00a0
holdt for salg inkluderer 2,1 milliarder kroner knyttet
\u00a0
til Telenor Myanmar og 3,4
milliarder kroner som representerer avsetningen for Telenor India:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Eiendeler
Varige driftsmidler
-
717
Varelager
-
13
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
-
317
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
-
1 863
Sum eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
-
2 910
Gjeld
Langsiktig gjeld
-
23
Kortsiktig gjeld
4 735
5 557
Sum gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
4 735
5 580
Akkumulerte
\u00a0
bel\u00f8p innregnet
\u00a0
i andre inntekter
\u00a0
og kostnader
De akkumulerte bel\u00f8pene for avviklet virksomhet som
\u00a0
er innregnet i andre totalresultat i egenkapital er
\u00a0
som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Digi
-
361
Telenor Myanmar
-
( 802)
Telenor India
( 652)
( 180)
( 652)
( 621)
.
NOTE 12
Holdt for salg og avviklet virksomhet
Etter fusjonen
\u00a0
mellom Digi og
\u00a0
Celcom i Malaysia
\u00a0
i 2022 ble Telenor
\u00a0
ble utvannet og
\u00a0
Digi ble dekonsolidert
\u00a0
som et
datterselskap.
\u00a0
Historisk resultater
\u00a0
er re-presentert
\u00a0
som avviklet
\u00a0
virksomhet.
\u00a0
Etter transaksjonen
\u00a0
eier Telenor
\u00a0
33,1
prosent av
\u00a0
Digi,
\u00a0
og Digi er
\u00a0
et tilknyttet
\u00a0
selskap,
\u00a0
se note 35. Andre
\u00a0
enheter presentert
\u00a0
som holdt for
\u00a0
salg og avviklet
virksomhet inkluderer
\u00a0
Myanmar som ble
\u00a0
solgt i mars 2022
\u00a0
og Telenor
\u00a0
India som ble
\u00a0
solgt i 2018.
Regnskapsprinsipper
Anleggsmidler og avhendingsgrupper klassifiseres som holdt for
\u00a0
salg dersom deres balansef\u00f8rte verdi hovedsakelig vil bli gjenvunnet gjennom
\u00a0
salg
i stedet for fortsatt bruk. Dette gjelder
\u00a0
ogs\u00e5 for situasjoner der konsernet fortsetter sin
\u00a0
virksomhet, men mister kontroll over driften. Anleggsmidler
og avhendingsgrupper klassifisert som holdt for salg
\u00a0
m\u00e5les til det laveste av balansef\u00f8rt verdi og
\u00a0
virkelig verdi fratrukket salgskostnader og
presenteres
\u00a0
separat som
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg og gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg i balansen.
Kriteriene for klassifisering holdt for salg anses
\u00a0
kun oppfylt n\u00e5r salget er overveiende sannsynlig,
\u00a0
og eiendelen eller avhendingsgruppen er
tilgjengelig for umiddelbart salg i sin n\u00e5v\u00e6rende
\u00a0
tilstand. Handlinger som kreves for \u00e5 fullf\u00f8re salget b\u00f8r
\u00a0
indikere at det er usannsynlig at vesentlige
endringer i planen vil bli gjort eller at planen
\u00a0
om salg vil bli trukket tilbake. I
\u00a0
tillegg m\u00e5 ledelsen forplikte seg til planen, og m\u00e5 forventes
\u00a0
at salget
gjennomf\u00f8res
\u00a0
innen ett
\u00a0
\u00e5r.
Driftsmidler og immaterielle eiendeler avskrives eller amortiseres ikke
\u00a0
n\u00e5r de er klassifisert som holdt for salg.
\u00a0
Egenkapitalmetoden avvikles for
tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som holdes
\u00a0
for salg.
En avhendingsgruppe kvalifiserer som avviklet virksomhet dersom den
\u00a0
er en kontantgenererende enhet som enten er
\u00a0
avhendet, eller er klassifisert
som holdt for salg, og representerer en
\u00a0
egen hovedvirksomhet eller geografisk virksomhetsomr\u00e5de. Avhendet virksomhet er
\u00a0
ekskludert fra
resultatet av videref\u00f8rt virksomhet og presenteres som
\u00a0
ett bel\u00f8p som resultat etter skatt fra
\u00a0
avviklet virksomhet i resultatregnskapet. Avviklet
virksomhet er ogs\u00e5 ekskludert fra segmentrapportering.
\u00a0
Alle konsolideringsprosedyrer er fortsatt gjeldende, og kun
\u00a0
eksterne inntekter og
kostnader
\u00a0
vises som
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet.
Avviklet virksomhet
\u00a0
og eiendeler
\u00a0
holdt for salg
Digi
30. november 2022 ble sammensl\u00e5ingen av telekommunikasjonsvirksomheten
\u00a0
til Celcom og Digi i Malaysia fullf\u00f8rt.
\u00a0
Det nye selskapet heter
CelcomDigi. Ved ferdigstillelse utstedte Digi 3,96 milliarder
\u00a0
aksjer til Axiata i tillegg til en kontantbetaling p\u00e5
\u00a0
5,4 milliarder kroner. Emisjonen
utvannet Telenors eierandel til 32,47 % og Telenor
\u00a0
mistet kontrollen over Digi og Digi ble dekonsolidert
\u00a0
og innregnet som tilknyttet selskap per 30.
november 2022. Som en del av transaksjonen
\u00a0
for \u00e5 bringe Telenor og Axiata til
\u00a0
lik eierandel, kj\u00f8pte Telenor samtidig opp 73,4 millioner aksjer
\u00a0
fra
Axiata til et bel\u00f8p p\u00e5 667 millioner kroner. Telenors
\u00a0
eierandel etter transaksjonen er 33,1 % og
\u00a0
CelcomDigi er regnskapsf\u00f8rt som et tilknyttet
selskap.
Gevinsten som er innregnet p\u00e5 tidspunktet for
\u00a0
tap av kontroll over Digi utgj\u00f8r 32,7 milliarder kroner.
\u00a0
Gevinsten er basert p\u00e5 en markedsverdi av
\u00a0
den
sammensl\u00e5tte enheten per \u00e5pning 1. desember 2022,
\u00a0
som var 34,1 milliarder kroner for Telenors eierandel i
\u00a0
det nye selskapet CelcomDigi. P\u00e5 grunn
av at CelcomDigi er et b\u00f8rsnotert selskap og
\u00a0
enn\u00e5 ikke har offentliggjort resultatet for fjerde
\u00a0
kvartal 2022, er gevinsten kombinert med
nettoinntekten fra Digi for perioden oktober og
\u00a0
november 2022. En gevinst p\u00e5 450 millioner kroner
\u00a0
knyttet til akkumulerte omregningsdifferanser
og tap p\u00e5 233 millioner kroner knyttet til
\u00a0
nettoinvesteringssikringsposter, tidligere innregnet i \u00f8vrige resultatposter, er omklassifisert
\u00a0
og inkludert i
gevinstberegningen. Suksesshonoraret til r\u00e5dgivere p\u00e5 155 millioner kroner
\u00a0
er tatt med i gevinstberegningen.
F\u00f8r gjennomf\u00f8ringen av transaksjonen skaffet Digi midler
\u00a0
gjennom eksterne l\u00e5n for \u00e5 finansiere kontantbetalingen til
\u00a0
Axiata. Dette gjenspeiles som
en betydelig kontantstr\u00f8m i Telenors konsoliderte kontantstr\u00f8m som
\u00a0
finansieringsaktiviteter. Ettersom Telenor mistet kontrollen over Digi,
fraregnes kontantbeholdningen under investeringsaktiviteter i kontantstr\u00f8moppstillingen. Fraregnet kontantbeholdning
\u00a0
p\u00e5 6,4 milliarder kroner
inkluderer
\u00a0
finansieringen
\u00a0
for betaling
\u00a0
til Axiata
\u00a0
p\u00e5 5,4 milliarder
\u00a0
kroner.
Resultatet Digi presentert som avviklet virksomhet er
\u00a0
som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
12 362
13 088
EBITDA
6 026
6 473
EBIT
3 586
3 851
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
3 136
3 361
Inntektsskatt
(1 004)
( 731)
Resultat etter skatt
2 132
2 630
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
32 652
-
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rer i Telenor ASA
34 784
2 630
Telenor Myanmar
Den 8. juli 2021 inngikk Telenor Group
\u00a0
en avtale med M1 Group om \u00e5
\u00a0
selge 100 prosent av mobilvirksomheten i Myanmar for et
\u00a0
samlet vederlag p\u00e5
USD 105 millioner (ca. 920 millioner kroner),
\u00a0
hvorav USD 55 millioner (ca. 480 millioner kroner)
\u00a0
som utsatt betaling over fem \u00e5r. Transaksjonen
tilsvarte en implisitt virksomhetsverdi p\u00e5 ca. USD 600
\u00a0
millioner (ca. 5,2 milliarder kroner). Den 25. mars 2022
\u00a0
fullf\u00f8rte Telenor salget av Telenor
Myanmar etter regulatorisk godkjenning gitt 17. mars
\u00a0
2022. I tr\u00e5d med salgs- og kj\u00f8psavtalen
\u00a0
mottok Telenor USD 50 millioner (NOK 0,5
\u00a0
milliarder)
ved closing og betalte USD 4 millioner
\u00a0
som transaksjonskostnad. I tredje kvartal 2022 mottok
\u00a0
Telenor USD 28 millioner (NOK 0,3 milliarder)
\u00a0
fra M1
Group som sluttoppgj\u00f8r av transaksjonen, som representerte
\u00a0
n\u00e5verdien av de resterende USD 55 millioner
\u00a0
i utsatt betaling. Mottatt utsatt betaling
ble innregnet i tredje kvartal 2022. Transaksjonen har p\u00e5virket
\u00a0
egenkapitalen til Telenor-konsernet positivt med 0,2 milliarder kroner.
Omklassifiseringen av akkumulerte tap knyttet til omregningsdifferanser
\u00a0
tidligere innregnet i andre inntekter og kostnader p\u00e5virket imidlertid
resultatregnskapet negativt med om lag 0,8 milliarder kroner, og
\u00a0
resulterte i et netto tap ved salg
\u00a0
p\u00e5 0,6 milliarder kroner. Fraregning av
kontantbeholdningen i Telenor Myanmar og det totale mottatte
\u00a0
provenyet har resultert i en netto negativ
\u00a0
kontantstr\u00f8mp\u00e5virkning p\u00e5 rundt 1,4
milliarder kroner i 2022.
Telenor Myanmar ble med virkning fra andre
\u00a0
kvartal 2021 presentert som eiendeler holdt for salg
\u00a0
og avviklet virksomhet.
Resultatet for Telenor Myanmar presentert som avviklet
\u00a0
virksomhet er som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
1 018
4 835
EBITDA
617
2 751
EBIT
617
(5 743)
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
602
(6 185)
Inntektsskatt
( 50)
( 53)
Resultat etter skatt
553
(6 238)
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
( 589)
-
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rer i Telenor ASA
( 36)
(6 238)
Telenor India
Den 23. februar 2017 inngikk konsernet en avtale
\u00a0
med Bharti Airtel Limited (Airtel), der Airtel skulle
\u00a0
overta fullt eierskap av Telenor India.
Transaksjonen ble gjennomf\u00f8rt 14. mai 2018. Eksponeringen mot
\u00a0
krav knyttet til perioden Telenor eide virksomheten forblir
\u00a0
hos Telenor. En garanti
til Airtel
\u00a0
ble regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 transaksjonens
\u00a0
sluttdato,
\u00a0
og p\u00e5f\u00f8lgende
\u00a0
endringer
\u00a0
i estimatet
\u00a0
er f\u00f8rt
\u00a0
p\u00e5 linjen
\u00a0
for avviklet
\u00a0
virksomhet
\u00a0
i
resultatregnskapet. I l\u00f8pet av 2022 ble det innregnet en
\u00a0
tilleggsavsetning p\u00e5 0,9 milliarder kroner pluss renter etter
\u00a0
revurdering av kravet fra
Department of Telecommunication (DoT). Se note 23
\u00a0
for ytterligere informasjon om det omtvistede bel\u00f8pet og
\u00a0
note 40 for betalinger foretatt etter
31. desember 2022.
Oppsummering
\u00a0
av alle avhendingsgrupper
Resultatet for alle avhendingsgrupper inkludert Digi og
\u00a0
Telenor Myanmar presentert som avviklet virksomhet frem
\u00a0
til avhending, og etterf\u00f8lgende
justeringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
13 380
17 923
EBITDA
6 643
9 223
EBIT
4 203
(1 892)
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
3 738
(2 823)
Inntektsskatt
(1 054)
( 785)
Resultat etter skatt
2 684
(3 608)
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
31 248
( 515)
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rene i Telenor ASA
33 932
(4 123)
Salgsgevinsten innregnet i l\u00f8pet av 2022 er hovedsakelig
\u00a0
knyttet til Digi som motvirkes av ytterligere avsetning og
\u00a0
periodisering av renter p\u00e5
eksisterende
\u00a0
avsetning
\u00a0
for justert
\u00a0
bruttoinntekt
\u00a0
(AGR) mot
\u00a0
ettersp\u00f8rsel
\u00a0
fra Department
\u00a0
of Telecommunication
\u00a0
(DoT) i India
\u00a0
og tap fra
\u00a0
Telenor
Myanmar. Tapene ved avhending som ble regnskapsf\u00f8rt i
\u00a0
2021 var hovedsakelig knyttet til Telenor India.
Kontantstr\u00f8m knyttet til avviklet virksomhet presentert nedenfor
\u00a0
er fra eksterne transaksjoner. Derfor reflekterer ikke kontantstr\u00f8mmene for
avviklet virksomhet disse virksomhetene som om de
\u00a0
var frittst\u00e5ende enheter.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Digi
Myanmar
Total
Digi
Myanmar
Total
Netto kontantstr\u00f8m fra operasjonelle aktiviteter
5 451
612
6 063
5 557
2 574
8 130
Netto kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter
(7 802)
(2 122)
(9 925)
(1 465)
( 256)
(1 721)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
2 922
( 186)
2 736
(2 912)
( 981)
(3 893)
Sum kontantstr\u00f8m fra avviklet virksomhet
570
(1 697)
(1 126)
1 179
1 337
2 516
Effekt av valutakursendringer p\u00e5 kontanter og
kontantekvivalenter
38
1
38
23
( 229)
( 207)
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter fra avviklet
virksomhet
608
(1 696)
(1 088)
1 201
1 108
2 309
De viktigste gjeldsklassene i avhendingsgruppene klassifisert som
\u00a0
holdt for salg per 31. desember 2022 representerer
\u00a0
Telenor India med en
avsetning p\u00e5 4,7 milliarder kroner. Per 31. desember 2021
\u00a0
er eiendeler holdt for salg p\u00e5 2,2
\u00a0
milliarder kroner knyttet til Telenor Myanmar og
resterende 0,7 milliarder kroner til Open Universe. Forpliktelser
\u00a0
holdt for salg inkluderer 2,1 milliarder kroner knyttet
\u00a0
til Telenor Myanmar og 3,4
milliarder kroner som representerer avsetningen for Telenor India:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Eiendeler
Varige driftsmidler
-
717
Varelager
-
13
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
-
317
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
-
1 863
Sum eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
-
2 910
Gjeld
Langsiktig gjeld
-
23
Kortsiktig gjeld
4 735
5 557
Sum gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
4 735
5 580
Akkumulerte
\u00a0
bel\u00f8p innregnet
\u00a0
i andre inntekter
\u00a0
og kostnader
De akkumulerte bel\u00f8pene for avviklet virksomhet som
\u00a0
er innregnet i andre totalresultat i egenkapital er
\u00a0
som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Digi
-
361
Telenor Myanmar
-
( 802)
Telenor India
( 652)
( 180)
( 652)
( 621)
.
NOTE 12
Holdt for salg og avviklet virksomhet
Etter fusjonen
\u00a0
mellom Digi og
\u00a0
Celcom i Malaysia
\u00a0
i 2022 ble Telenor
\u00a0
ble utvannet og
\u00a0
Digi ble dekonsolidert
\u00a0
som et
datterselskap.
\u00a0
Historisk resultater
\u00a0
er re-presentert
\u00a0
som avviklet
\u00a0
virksomhet.
\u00a0
Etter transaksjonen
\u00a0
eier Telenor
\u00a0
33,1
prosent av
\u00a0
Digi,
\u00a0
og Digi er
\u00a0
et tilknyttet
\u00a0
selskap,
\u00a0
se note 35. Andre
\u00a0
enheter presentert
\u00a0
som holdt for
\u00a0
salg og avviklet
virksomhet inkluderer
\u00a0
Myanmar som ble
\u00a0
solgt i mars 2022
\u00a0
og Telenor
\u00a0
India som ble
\u00a0
solgt i 2018.
Regnskapsprinsipper
Anleggsmidler og avhendingsgrupper klassifiseres som holdt for
\u00a0
salg dersom deres balansef\u00f8rte verdi hovedsakelig vil bli gjenvunnet gjennom
\u00a0
salg
i stedet for fortsatt bruk. Dette gjelder
\u00a0
ogs\u00e5 for situasjoner der konsernet fortsetter sin
\u00a0
virksomhet, men mister kontroll over driften. Anleggsmidler
og avhendingsgrupper klassifisert som holdt for salg
\u00a0
m\u00e5les til det laveste av balansef\u00f8rt verdi og
\u00a0
virkelig verdi fratrukket salgskostnader og
presenteres
\u00a0
separat som
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg og gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg i balansen.
Kriteriene for klassifisering holdt for salg anses
\u00a0
kun oppfylt n\u00e5r salget er overveiende sannsynlig,
\u00a0
og eiendelen eller avhendingsgruppen er
tilgjengelig for umiddelbart salg i sin n\u00e5v\u00e6rende
\u00a0
tilstand. Handlinger som kreves for \u00e5 fullf\u00f8re salget b\u00f8r
\u00a0
indikere at det er usannsynlig at vesentlige
endringer i planen vil bli gjort eller at planen
\u00a0
om salg vil bli trukket tilbake. I
\u00a0
tillegg m\u00e5 ledelsen forplikte seg til planen, og m\u00e5 forventes
\u00a0
at salget
gjennomf\u00f8res
\u00a0
innen ett
\u00a0
\u00e5r.
Driftsmidler og immaterielle eiendeler avskrives eller amortiseres ikke
\u00a0
n\u00e5r de er klassifisert som holdt for salg.
\u00a0
Egenkapitalmetoden avvikles for
tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som holdes
\u00a0
for salg.
En avhendingsgruppe kvalifiserer som avviklet virksomhet dersom den
\u00a0
er en kontantgenererende enhet som enten er
\u00a0
avhendet, eller er klassifisert
som holdt for salg, og representerer en
\u00a0
egen hovedvirksomhet eller geografisk virksomhetsomr\u00e5de. Avhendet virksomhet er
\u00a0
ekskludert fra
resultatet av videref\u00f8rt virksomhet og presenteres som
\u00a0
ett bel\u00f8p som resultat etter skatt fra
\u00a0
avviklet virksomhet i resultatregnskapet. Avviklet
virksomhet er ogs\u00e5 ekskludert fra segmentrapportering.
\u00a0
Alle konsolideringsprosedyrer er fortsatt gjeldende, og kun
\u00a0
eksterne inntekter og
kostnader
\u00a0
vises som
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet.
Avviklet virksomhet
\u00a0
og eiendeler
\u00a0
holdt for salg
Digi
30. november 2022 ble sammensl\u00e5ingen av telekommunikasjonsvirksomheten
\u00a0
til Celcom og Digi i Malaysia fullf\u00f8rt.
\u00a0
Det nye selskapet heter
CelcomDigi. Ved ferdigstillelse utstedte Digi 3,96 milliarder
\u00a0
aksjer til Axiata i tillegg til en kontantbetaling p\u00e5
\u00a0
5,4 milliarder kroner. Emisjonen
utvannet Telenors eierandel til 32,47 % og Telenor
\u00a0
mistet kontrollen over Digi og Digi ble dekonsolidert
\u00a0
og innregnet som tilknyttet selskap per 30.
november 2022. Som en del av transaksjonen
\u00a0
for \u00e5 bringe Telenor og Axiata til
\u00a0
lik eierandel, kj\u00f8pte Telenor samtidig opp 73,4 millioner aksjer
\u00a0
fra
Axiata til et bel\u00f8p p\u00e5 667 millioner kroner. Telenors
\u00a0
eierandel etter transaksjonen er 33,1 % og
\u00a0
CelcomDigi er regnskapsf\u00f8rt som et tilknyttet
selskap.
Gevinsten som er innregnet p\u00e5 tidspunktet for
\u00a0
tap av kontroll over Digi utgj\u00f8r 32,7 milliarder kroner.
\u00a0
Gevinsten er basert p\u00e5 en markedsverdi av
\u00a0
den
sammensl\u00e5tte enheten per \u00e5pning 1. desember 2022,
\u00a0
som var 34,1 milliarder kroner for Telenors eierandel i
\u00a0
det nye selskapet CelcomDigi. P\u00e5 grunn
av at CelcomDigi er et b\u00f8rsnotert selskap og
\u00a0
enn\u00e5 ikke har offentliggjort resultatet for fjerde
\u00a0
kvartal 2022, er gevinsten kombinert med
nettoinntekten fra Digi for perioden oktober og
\u00a0
november 2022. En gevinst p\u00e5 450 millioner kroner
\u00a0
knyttet til akkumulerte omregningsdifferanser
og tap p\u00e5 233 millioner kroner knyttet til
\u00a0
nettoinvesteringssikringsposter, tidligere innregnet i \u00f8vrige resultatposter, er omklassifisert
\u00a0
og inkludert i
gevinstberegningen. Suksesshonoraret til r\u00e5dgivere p\u00e5 155 millioner kroner
\u00a0
er tatt med i gevinstberegningen.
F\u00f8r gjennomf\u00f8ringen av transaksjonen skaffet Digi midler
\u00a0
gjennom eksterne l\u00e5n for \u00e5 finansiere kontantbetalingen til
\u00a0
Axiata. Dette gjenspeiles som
en betydelig kontantstr\u00f8m i Telenors konsoliderte kontantstr\u00f8m som
\u00a0
finansieringsaktiviteter. Ettersom Telenor mistet kontrollen over Digi,
fraregnes kontantbeholdningen under investeringsaktiviteter i kontantstr\u00f8moppstillingen. Fraregnet kontantbeholdning
\u00a0
p\u00e5 6,4 milliarder kroner
inkluderer
\u00a0
finansieringen
\u00a0
for betaling
\u00a0
til Axiata
\u00a0
p\u00e5 5,4 milliarder
\u00a0
kroner.
Resultatet Digi presentert som avviklet virksomhet er
\u00a0
som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
12 362
13 088
EBITDA
6 026
6 473
EBIT
3 586
3 851
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
3 136
3 361
Inntektsskatt
(1 004)
( 731)
Resultat etter skatt
2 132
2 630
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
32 652
-
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rer i Telenor ASA
34 784
2 630
Telenor Myanmar
Den 8. juli 2021 inngikk Telenor Group
\u00a0
en avtale med M1 Group om \u00e5
\u00a0
selge 100 prosent av mobilvirksomheten i Myanmar for et
\u00a0
samlet vederlag p\u00e5
USD 105 millioner (ca. 920 millioner kroner),
\u00a0
hvorav USD 55 millioner (ca. 480 millioner kroner)
\u00a0
som utsatt betaling over fem \u00e5r. Transaksjonen
tilsvarte en implisitt virksomhetsverdi p\u00e5 ca. USD 600
\u00a0
millioner (ca. 5,2 milliarder kroner). Den 25. mars 2022
\u00a0
fullf\u00f8rte Telenor salget av Telenor
Myanmar etter regulatorisk godkjenning gitt 17. mars
\u00a0
2022. I tr\u00e5d med salgs- og kj\u00f8psavtalen
\u00a0
mottok Telenor USD 50 millioner (NOK 0,5
\u00a0
milliarder)
ved closing og betalte USD 4 millioner
\u00a0
som transaksjonskostnad. I tredje kvartal 2022 mottok
\u00a0
Telenor USD 28 millioner (NOK 0,3 milliarder)
\u00a0
fra M1
Group som sluttoppgj\u00f8r av transaksjonen, som representerte
\u00a0
n\u00e5verdien av de resterende USD 55 millioner
\u00a0
i utsatt betaling. Mottatt utsatt betaling
ble innregnet i tredje kvartal 2022. Transaksjonen har p\u00e5virket
\u00a0
egenkapitalen til Telenor-konsernet positivt med 0,2 milliarder kroner.
Omklassifiseringen av akkumulerte tap knyttet til omregningsdifferanser
\u00a0
tidligere innregnet i andre inntekter og kostnader p\u00e5virket imidlertid
resultatregnskapet negativt med om lag 0,8 milliarder kroner, og
\u00a0
resulterte i et netto tap ved salg
\u00a0
p\u00e5 0,6 milliarder kroner. Fraregning av
kontantbeholdningen i Telenor Myanmar og det totale mottatte
\u00a0
provenyet har resultert i en netto negativ
\u00a0
kontantstr\u00f8mp\u00e5virkning p\u00e5 rundt 1,4
milliarder kroner i 2022.
Telenor Myanmar ble med virkning fra andre
\u00a0
kvartal 2021 presentert som eiendeler holdt for salg
\u00a0
og avviklet virksomhet.
Resultatet for Telenor Myanmar presentert som avviklet
\u00a0
virksomhet er som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
1 018
4 835
EBITDA
617
2 751
EBIT
617
(5 743)
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
602
(6 185)
Inntektsskatt
( 50)
( 53)
Resultat etter skatt
553
(6 238)
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
( 589)
-
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rer i Telenor ASA
( 36)
(6 238)
Telenor India
Den 23. februar 2017 inngikk konsernet en avtale
\u00a0
med Bharti Airtel Limited (Airtel), der Airtel skulle
\u00a0
overta fullt eierskap av Telenor India.
Transaksjonen ble gjennomf\u00f8rt 14. mai 2018. Eksponeringen mot
\u00a0
krav knyttet til perioden Telenor eide virksomheten forblir
\u00a0
hos Telenor. En garanti
til Airtel
\u00a0
ble regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 transaksjonens
\u00a0
sluttdato,
\u00a0
og p\u00e5f\u00f8lgende
\u00a0
endringer
\u00a0
i estimatet
\u00a0
er f\u00f8rt
\u00a0
p\u00e5 linjen
\u00a0
for avviklet
\u00a0
virksomhet
\u00a0
i
resultatregnskapet. I l\u00f8pet av 2022 ble det innregnet en
\u00a0
tilleggsavsetning p\u00e5 0,9 milliarder kroner pluss renter etter
\u00a0
revurdering av kravet fra
Department of Telecommunication (DoT). Se note 23
\u00a0
for ytterligere informasjon om det omtvistede bel\u00f8pet og
\u00a0
note 40 for betalinger foretatt etter
31. desember 2022.
Oppsummering
\u00a0
av alle avhendingsgrupper
Resultatet for alle avhendingsgrupper inkludert Digi og
\u00a0
Telenor Myanmar presentert som avviklet virksomhet frem
\u00a0
til avhending, og etterf\u00f8lgende
justeringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
13 380
17 923
EBITDA
6 643
9 223
EBIT
4 203
(1 892)
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
3 738
(2 823)
Inntektsskatt
(1 054)
( 785)
Resultat etter skatt
2 684
(3 608)
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
31 248
( 515)
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rene i Telenor ASA
33 932
(4 123)
Salgsgevinsten innregnet i l\u00f8pet av 2022 er hovedsakelig
\u00a0
knyttet til Digi som motvirkes av ytterligere avsetning og
\u00a0
periodisering av renter p\u00e5
eksisterende
\u00a0
avsetning
\u00a0
for justert
\u00a0
bruttoinntekt
\u00a0
(AGR) mot
\u00a0
ettersp\u00f8rsel
\u00a0
fra Department
\u00a0
of Telecommunication
\u00a0
(DoT) i India
\u00a0
og tap fra
\u00a0
Telenor
Myanmar. Tapene ved avhending som ble regnskapsf\u00f8rt i
\u00a0
2021 var hovedsakelig knyttet til Telenor India.
Kontantstr\u00f8m knyttet til avviklet virksomhet presentert nedenfor
\u00a0
er fra eksterne transaksjoner. Derfor reflekterer ikke kontantstr\u00f8mmene for
avviklet virksomhet disse virksomhetene som om de
\u00a0
var frittst\u00e5ende enheter.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Digi
Myanmar
Total
Digi
Myanmar
Total
Netto kontantstr\u00f8m fra operasjonelle aktiviteter
5 451
612
6 063
5 557
2 574
8 130
Netto kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter
(7 802)
(2 122)
(9 925)
(1 465)
( 256)
(1 721)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
2 922
( 186)
2 736
(2 912)
( 981)
(3 893)
Sum kontantstr\u00f8m fra avviklet virksomhet
570
(1 697)
(1 126)
1 179
1 337
2 516
Effekt av valutakursendringer p\u00e5 kontanter og
kontantekvivalenter
38
1
38
23
( 229)
( 207)
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter fra avviklet
virksomhet
608
(1 696)
(1 088)
1 201
1 108
2 309
De viktigste gjeldsklassene i avhendingsgruppene klassifisert som
\u00a0
holdt for salg per 31. desember 2022 representerer
\u00a0
Telenor India med en
avsetning p\u00e5 4,7 milliarder kroner. Per 31. desember 2021
\u00a0
er eiendeler holdt for salg p\u00e5 2,2
\u00a0
milliarder kroner knyttet til Telenor Myanmar og
resterende 0,7 milliarder kroner til Open Universe. Forpliktelser
\u00a0
holdt for salg inkluderer 2,1 milliarder kroner knyttet
\u00a0
til Telenor Myanmar og 3,4
milliarder kroner som representerer avsetningen for Telenor India:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Eiendeler
Varige driftsmidler
-
717
Varelager
-
13
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
-
317
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
-
1 863
Sum eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
-
2 910
Gjeld
Langsiktig gjeld
-
23
Kortsiktig gjeld
4 735
5 557
Sum gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
4 735
5 580
Akkumulerte
\u00a0
bel\u00f8p innregnet
\u00a0
i andre inntekter
\u00a0
og kostnader
De akkumulerte bel\u00f8pene for avviklet virksomhet som
\u00a0
er innregnet i andre totalresultat i egenkapital er
\u00a0
som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Digi
-
361
Telenor Myanmar
-
( 802)
Telenor India
( 652)
( 180)
( 652)
( 621)
.
Regnskapsprinsipper
Anleggsmidler og avhendingsgrupper klassifiseres som holdt for
\u00a0
salg dersom deres balansef\u00f8rte verdi hovedsakelig vil bli gjenvunnet gjennom
\u00a0
salg
i stedet for fortsatt bruk. Dette gjelder
\u00a0
ogs\u00e5 for situasjoner der konsernet fortsetter sin
\u00a0
virksomhet, men mister kontroll over driften. Anleggsmidler
og avhendingsgrupper klassifisert som holdt for salg
\u00a0
m\u00e5les til det laveste av balansef\u00f8rt verdi og
\u00a0
virkelig verdi fratrukket salgskostnader og
presenteres
\u00a0
separat som
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg og gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg i balansen.
Kriteriene for klassifisering holdt for salg anses
\u00a0
kun oppfylt n\u00e5r salget er overveiende sannsynlig,
\u00a0
og eiendelen eller avhendingsgruppen er
tilgjengelig for umiddelbart salg i sin n\u00e5v\u00e6rende
\u00a0
tilstand. Handlinger som kreves for \u00e5 fullf\u00f8re salget b\u00f8r
\u00a0
indikere at det er usannsynlig at vesentlige
endringer i planen vil bli gjort eller at planen
\u00a0
om salg vil bli trukket tilbake. I
\u00a0
tillegg m\u00e5 ledelsen forplikte seg til planen, og m\u00e5 forventes
\u00a0
at salget
gjennomf\u00f8res
\u00a0
innen ett
\u00a0
\u00e5r.
Driftsmidler og immaterielle eiendeler avskrives eller amortiseres ikke
\u00a0
n\u00e5r de er klassifisert som holdt for salg.
\u00a0
Egenkapitalmetoden avvikles for
tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som holdes
\u00a0
for salg.
En avhendingsgruppe kvalifiserer som avviklet virksomhet dersom den
\u00a0
er en kontantgenererende enhet som enten er
\u00a0
avhendet, eller er klassifisert
som holdt for salg, og representerer en
\u00a0
egen hovedvirksomhet eller geografisk virksomhetsomr\u00e5de. Avhendet virksomhet er
\u00a0
ekskludert fra
resultatet av videref\u00f8rt virksomhet og presenteres som
\u00a0
ett bel\u00f8p som resultat etter skatt fra
\u00a0
avviklet virksomhet i resultatregnskapet. Avviklet
virksomhet er ogs\u00e5 ekskludert fra segmentrapportering.
\u00a0
Alle konsolideringsprosedyrer er fortsatt gjeldende, og kun
\u00a0
eksterne inntekter og
kostnader
\u00a0
vises som
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet.
Regnskapsprinsipper
Anleggsmidler og avhendingsgrupper klassifiseres som holdt for
\u00a0
salg dersom deres balansef\u00f8rte verdi hovedsakelig vil bli gjenvunnet gjennom
\u00a0
salg
i stedet for fortsatt bruk. Dette gjelder
\u00a0
ogs\u00e5 for situasjoner der konsernet fortsetter sin
\u00a0
virksomhet, men mister kontroll over driften. Anleggsmidler
og avhendingsgrupper klassifisert som holdt for salg
\u00a0
m\u00e5les til det laveste av balansef\u00f8rt verdi og
\u00a0
virkelig verdi fratrukket salgskostnader og
presenteres
\u00a0
separat som
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg og gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg i balansen.
Kriteriene for klassifisering holdt for salg anses
\u00a0
kun oppfylt n\u00e5r salget er overveiende sannsynlig,
\u00a0
og eiendelen eller avhendingsgruppen er
tilgjengelig for umiddelbart salg i sin n\u00e5v\u00e6rende
\u00a0
tilstand. Handlinger som kreves for \u00e5 fullf\u00f8re salget b\u00f8r
\u00a0
indikere at det er usannsynlig at vesentlige
endringer i planen vil bli gjort eller at planen
\u00a0
om salg vil bli trukket tilbake. I
\u00a0
tillegg m\u00e5 ledelsen forplikte seg til planen, og m\u00e5 forventes
\u00a0
at salget
gjennomf\u00f8res
\u00a0
innen ett
\u00a0
\u00e5r.
Driftsmidler og immaterielle eiendeler avskrives eller amortiseres ikke
\u00a0
n\u00e5r de er klassifisert som holdt for salg.
\u00a0
Egenkapitalmetoden avvikles for
tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som holdes
\u00a0
for salg.
En avhendingsgruppe kvalifiserer som avviklet virksomhet dersom den
\u00a0
er en kontantgenererende enhet som enten er
\u00a0
avhendet, eller er klassifisert
som holdt for salg, og representerer en
\u00a0
egen hovedvirksomhet eller geografisk virksomhetsomr\u00e5de. Avhendet virksomhet er
\u00a0
ekskludert fra
resultatet av videref\u00f8rt virksomhet og presenteres som
\u00a0
ett bel\u00f8p som resultat etter skatt fra
\u00a0
avviklet virksomhet i resultatregnskapet. Avviklet
virksomhet er ogs\u00e5 ekskludert fra segmentrapportering.
\u00a0
Alle konsolideringsprosedyrer er fortsatt gjeldende, og kun
\u00a0
eksterne inntekter og
kostnader
\u00a0
vises som
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet.
NOTE 13
Kontantstr\u00f8msinformasjon
Denne noten oppsummerer
\u00a0
de vesentligste
\u00a0
kontantstr\u00f8mmene
\u00a0
i l\u00f8pet av \u00e5ret,
\u00a0
inkludert betydelige
\u00a0
investeringer
\u00a0
og
salg samt betalinger
\u00a0
av renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld og leasing
\u00a0
forpliktelser.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Konsernet presenterer kontantstr\u00f8moppstillingen i henhold til den indirekte
\u00a0
metoden. Innbetalinger og utbetalinger vises separat for
\u00a0
investerings-
og finansieringsaktiviteter, mens operasjonelle aktiviteter inkluderer b\u00e5de kontant- og
\u00a0
ikke-kontantlinjer. Mottatt og betalt rente og mottatt
\u00a0
utbytte
rapporteres som del av de operasjonelle aktivitetene.
\u00a0
Utbetalt utbytte fra Telenor ASA og datterselskaper
\u00a0
med ikke-kontrollerende eierinteresser
er inkludert under finansieringsaktiviteter. Merverdiavgift og lignende
\u00a0
avgifter behandles som innkreving av avgifter p\u00e5 vegne
\u00a0
av myndighetene, og
rapporteres netto. Avviklet virksomhet er inkludert i kontantstr\u00f8moppstillingen,
\u00a0
mens informasjon om kontantstr\u00f8mmer fra operasjonelle,
finansierings-
\u00a0
og investeringsaktiviteter
\u00a0
fra avviklet
\u00a0
virksomhet
\u00a0
vises i note
\u00a0
12.
Endringer i
\u00a0
netto driftsrelatert
\u00a0
arbeidskapital
\u00a0
Endringer i netto driftsrelatert arbeidskapital inkluderer endringer i kundefordringer
\u00a0
og leverand\u00f8rgjeld relatert til operasjonelle aktiviteter, og
varelager.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Varelager
( 186)
( 319)
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
(1 377)
392
Leverand\u00f8rgjeld og annen kortsiktig gjeld
174
831
Endringer i netto driftsrelatert arbeidskapital
(1 389)
905
Varige driftsmidler
\u00a0
og immaterielle
\u00a0
eiendeler \u2013 avstemming
\u00a0
tilganger og
\u00a0
utbetalinger
\u00a0
Tabellen nedenfor forklarer forskjellen mellom tilganger og
\u00a0
utbetalinger ved tilgang av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler:
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Tilganger av varige driftsmidler (se note 17)
(13 789)
(14 888)
Tilganger av immaterielle eiendeler (se note 15)
(3 092)
(2 816)
Tilganger av bruksretteiendeler (se note 16)
(9 963)
(9 015)
Utbetalinger ved tilgang varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
\u00a0
i virksomheter under avvikling
(1 203)
( 127)
8 871
5 704
Endringer i estimater p\u00e5 fjerningsforpliktelser
( 856)
( 339)
Endringer i leverand\u00f8rgjeld og forskuddsbetalinger
( 510)
1 985
Andre endringer
1 244
50
Utbetalinger ved tilgang varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
(19 298)
(19 447)
Kontantutbetalinger foretatt p\u00e5, eller f\u00f8r, iverksettelsestidspunktet er klassifisert
\u00a0
som kontantutbetalinger til investeringsaktiviteter. Etterf\u00f8lgende
betalinger i l\u00f8pet av leieperioden er klassifisert som kontantutbetalinger til finansieringsaktiviteter.
Leieforpliktelsene p\u00e5 8,9 milliarder kroner, som er
\u00a0
innregnet i l\u00f8pet av 2022, representerer utsatte betalinger for
\u00a0
totale bruksretteiendeler p\u00e5 10,0
milliarder kroner. Av dette ble 1,1 milliarder kroner betalt p\u00e5,
\u00a0
eller f\u00f8r, iverksettelsestidspunktet, er hovedsakelig relatert til
\u00a0
spektrumlisenser i
Grameenphone,
\u00a0
Pakistan og Norge,
\u00a0
og er derfor klassifisert som kontantutbetalinger til
\u00a0
investeringsaktiviteter. Se note 16 for mer informasjon.
Leieforpliktelsene p\u00e5 5,7 milliarder kroner som er
\u00a0
innregnet i l\u00f8pet av 2021, representerer utsatte
\u00a0
betalinger for totale tilganger av
bruksretteiendeler p\u00e5 9,0 milliarder kroner. Av dette
\u00a0
ble 3,3 milliarder kroner betalt p\u00e5, eller
\u00a0
f\u00f8r, iverksettelsestidspunktet, hovedsakelig relatert til
spektrumlisenser i Pakistan (2,2 milliarder),
\u00a0
Grameenphone og Sverige, og er derfor klassifisert som
\u00a0
kontantutbetalinger til investeringsaktiviteter.
Se note 16 for mer informasjon.
Endringer i leverand\u00f8rgjeld og forskuddsbetalinger i 2022 er hovedsakelig
\u00a0
relatert til endring i driftsinvesteringer i dtac og
\u00a0
Grameenphone.
Endringer i leverand\u00f8rgjeld og forskuddsbetalinger i 2021 er hovedsakelig
\u00a0
relatert til reklassifisering av forskuddsbetalte driftsinvesteringer til
lisensbruksretteiendeler
\u00a0
i Pakistan.
Tilgang og avgang
\u00a0
av datterselskaper,
\u00a0
tilknyttede selskaper
\u00a0
og felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
\u00a0
Tabellen nedenfor viser effektene p\u00e5 konsernets oppstilling av
\u00a0
finansiell stilling som f\u00f8lge av avgang av datterselskaper,
\u00a0
tilknyttede selskaper og
felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Salg av datterselskaper og tilknyttede selskaper
Tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
og felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
432
( 3)
Andre anleggsmidler
15 302
12
Oml\u00f8psmidler
12 580
-
Gjeld
(24 144)
( 1)
Gevinst (tap) justert for omregningsdifferanser ved salg
1)
34 339
( 174)
Salgspris
37 916
( 166)
Hvorav uten kontantoppgj\u00f8r
(34 116)
182
Salgsvederlag
\u00a0
i kontanter
3 798
17
Kontanter
\u00a0
i solgte
\u00a0
virksomheter
(8 460)
-
Netto kontantinnbetaling ved salg av datterselskaper og tilknyttede selskaper
(4 662)
17
1)
Justert for 0,6 milliarder kroner relatert til reklassifisering
\u00a0
av omregningsdifferanser fra \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet (se note 28), er den
totale gevinsten i 2022 p\u00e5 34,3 milliarder kroner i hovedsak
\u00a0
relatert til dekonsolidering av Digi og innregning som tilknyttet
\u00a0
selskap, salg av Telenor Myanmar og
salg av faste eiendeler utenfor kjernevirksomhet
\u00a0
i Sverige (se note 28, 35 og 12). I 2021 er det ingen
\u00a0
reelle avhendinger. Effektene er i hovedsak knyttet
\u00a0
til
justeringer av avhendingene som ble gjort i 2020.
\u00a0
Salg av tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
\u00a0
i 2022 var hovedsakelig relatert til gevinst ved
\u00a0
salg av det tilknyttede selskapet
Wave Money,
\u00a0
se note 35.
\u00a0
Salg av datterselskaper i 2022 var hovedsakelig relatert
\u00a0
til datterselskapet Digi og innregning
\u00a0
som tilknyttet selskap, salg av Telenor Myanmar og
salg av faste eiendeler utenfor kjernevirksomhet i
\u00a0
Sverige. I 2021 var avhendingene av datterselskap i hovedsak
\u00a0
knyttet til avhending av
utviklingseiendommer.
Tabellen nedenfor viser effektene p\u00e5 konsernbalansen av tilgang
\u00a0
av datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Kj\u00f8p av datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
Kapitalinnskudd i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
\u00a0
35 089
393
Sum kj\u00f8pspris og kapitalinnskudd
35 089
393
Hvorav uten kontantoppgj\u00f8r
(34 098)
( 5)
Kontant utbetaling relatert til oppkj\u00f8p og kapitalinnskudd
\u00a0
( 991)
( 391)
Netto kontantutbetaling ved kj\u00f8p av datter/tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
( 991)
( 391)
I 2022 var investeringer i tilknyttede selskaper og
\u00a0
felleskontrollert virksomhet i hovedsak knyttet til dekonsolidering av
\u00a0
Digi og innregning
\u00a0
som
tilknyttet selskap, Telenors kj\u00f8p av 73,4 millioner
\u00a0
aksjer fra Axiata og kapitalinnskudd i Telenor Microfinance
\u00a0
Bank Limited (\u201cTMB\u201d), se note 35.
I 2021 var investeringer i tilknyttede selskaper og
\u00a0
felleskontrollert virksomhet i hovedsak knyttet til kapitalinnskudd
\u00a0
i Telenor Microfinance Bank
Limited (\u201cTMB\u201d), se note 35.
\u00a0
Avstemming av
\u00a0
renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Rente b\u00e6rende
gjeld
Leieforpliktelser
gjeld
Totalt
Rente
b\u00e6rende
gjeld
Leieforpliktel
ser gjeld
Totalt
Balanse per
\u00a0
1. januar
97 087
35 077
132 164
105 923
44 882
150 805
Kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
Innbetalinger ved opptrekk av gjeld
20 956
-
20 956
26 470
-
26 470
Nedbetaling av gjeld
(21 044)
-
(21 044)
(29 399)
-
(29 399)
Nedetaling av leieforpliktelser knyttet til spektrum
-
(2 483)
(2 483)
-
(2 871)
(2 871)
Nedbetaling av \u00f8vrige leieforpliktelser
-
(5 589)
(5 589)
-
(5 955)
(5 955)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
( 88)
(8 072)
(8 159)
(2 930)
(8 826)
(11 756)
Endring
\u00a0
som f\u00f8lge
\u00a0
av sikringsbokf\u00f8ring
( 585)
-
( 585)
(1 160)
-
(1 160)
Omregningsdifferanser
5 138
744
5 882
(4 915)
(2 227)
(7 142)
Netto betalte og avsatte renter
205
277
483
( 10)
353
343
Oppkj\u00f8p
-
-
-
-
-
-
Avhendelser
(10 490)
(5 359)
(15 849)
( 22)
-
( 22)
Nye leieavtaler
-
8 871
8 871
-
5 704
5 704
Terminering og revurdering av leiekontrakter
-
( 589)
( 589)
-
(4 076)
(4 076)
Klassifisert
\u00a0
som tilgjengelig
\u00a0
for salg
-
-
-
-
( 733)
( 733)
Annet
627
141
767
201
-
201
\u00d8vrige endringer
(5 106)
4 085
(1 020)
(5 906)
( 979)
(6 885)
Balanse per
\u00a0
31. desember
91 893
31 091
122 984
97 086
35 077
132 164
82 724
24 417
107 141
87 811
28 101
115 911
Kortsiktig gjeld
9 169
6 674
15 843
9 276
6 977
16 253
Kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter best\u00e5r av opptak og nedbetaling
\u00a0
av l\u00e5n, inkludert nedbetalinger av hovedstol p\u00e5
\u00a0
leieforpliktelser. Netto
kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter, eksklusive nedbetalinger av leieforpliktelser,
\u00a0
utgjorde utbetalinger p\u00e5 0,1 milliarder kroner i 2022 mot 2,9
milliarder i 2021 hovedsakelig forklart med at man ikke
\u00a0
utstedte noen nye obligasjoner under EMTN programmet
\u00a0
i 2022. For kommentarer knyttet til
leiebetalinger,
\u00a0
se note 30.
Tabellen nedenfor
\u00a0
viser betalinger
\u00a0
knyttet til leieavtaler:
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Klassifisering
\u00a0
i kontantstr\u00f8mmer
2022
2021
Avdragsbetalinger
Finansieringsaktiviteter
8 072
8 826
Rentebetalinger
Operasjonelle aktiviteter
1 060
1 029
Variable leiebetalinger og leiebetalinger relatert til kortsiktige
\u00a0
leieavtaler og
leieavtaler
\u00a0
for eiendeler
\u00a0
med lav verdi
Operasjonelle aktiviteter
3 074
3 540
Leiebetalinger foretatt p\u00e5 eller i forkant av iverksettelsestidspunktet
Investeringsaktiviteter
803
1 202
Sum utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer
13 009
14 597
Avdragsbetalinger p\u00e5 8,1 milliarder kroner i 2022 (8,8
\u00a0
milliarder kroner i 2021) inkluderer 2,5
\u00a0
milliarder kroner i avdrag p\u00e5 spektrumslisenser (2,9
milliarder kroner i 2021) og 5,6 milliarder kroner
\u00a0
(6,0 milliarder kroner i 2021) i avdrag knyttet
\u00a0
til \u00f8vrige leieavtaler. Avdragsbetalinger for
spektrumlisenser i 2022 og 2021 var hovedsakelig
\u00a0
knyttet til dtac, Norge og Pakistan.
\u00a0
Avdragsbetalinger knyttet til andre leiekontrakter var
hovedsakelig knyttet til dtac, Sweden, Digi,
\u00a0
Pakistan og Grameenphone in 2022 mens i
\u00a0
2021 i hovedsak var i dtac, Sverige,
\u00a0
Digi, Myanmar, Pakistan.
Rentebetalinger p\u00e5 1,1 milliarder kroner i 2022 inkluderer
\u00a0
0,4 milliarder kroner (0,3 milliarder kroner i 2021)
\u00a0
rentekostnad knyttet til spektrumlisenser
og 0,7 milliarder
\u00a0
kroner (0,7
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021) til
\u00a0
\u00f8vrige leieavtaler.
Variable leiebetalinger og leiebetalinger relatert til kortsiktige
\u00a0
leieavtaler og leieavtaler med lav verdi p\u00e5
\u00a0
3,1 milliarder kroner inkluderer
\u00a0
3,0 milliarder
kroner i variable leiebetalinger og 0,2 milliarder kroner i betalinger
\u00a0
for eiendeler med lav verdi.
\u00a0
Leiebetalinger
\u00a0
foretatt p\u00e5
\u00a0
eller I forkant
\u00a0
av iverksettelsestidspunktet
\u00a0
p\u00e5 0,8 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022 relaterer
\u00a0
seg i hovedsak
\u00a0
fornyelse
\u00a0
av
spektrumlisenser p\u00e5 0,3 milliarder kroner i Norge for
\u00a0
b\u00e5ndene 2500-2690 MHz og 3400-3800
\u00a0
MHz og 0,3 milliarder i Grameenphone for
\u00a0
2.6 GHz
b\u00e5ndene.
NOTE 13
Kontantstr\u00f8msinformasjon
Denne noten oppsummerer
\u00a0
de vesentligste
\u00a0
kontantstr\u00f8mmene
\u00a0
i l\u00f8pet av \u00e5ret,
\u00a0
inkludert betydelige
\u00a0
investeringer
\u00a0
og
salg samt betalinger
\u00a0
av renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld og leasing
\u00a0
forpliktelser.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Konsernet presenterer kontantstr\u00f8moppstillingen i henhold til den indirekte
\u00a0
metoden. Innbetalinger og utbetalinger vises separat for
\u00a0
investerings-
og finansieringsaktiviteter, mens operasjonelle aktiviteter inkluderer b\u00e5de kontant- og
\u00a0
ikke-kontantlinjer. Mottatt og betalt rente og mottatt
\u00a0
utbytte
rapporteres som del av de operasjonelle aktivitetene.
\u00a0
Utbetalt utbytte fra Telenor ASA og datterselskaper
\u00a0
med ikke-kontrollerende eierinteresser
er inkludert under finansieringsaktiviteter. Merverdiavgift og lignende
\u00a0
avgifter behandles som innkreving av avgifter p\u00e5 vegne
\u00a0
av myndighetene, og
rapporteres netto. Avviklet virksomhet er inkludert i kontantstr\u00f8moppstillingen,
\u00a0
mens informasjon om kontantstr\u00f8mmer fra operasjonelle,
finansierings-
\u00a0
og investeringsaktiviteter
\u00a0
fra avviklet
\u00a0
virksomhet
\u00a0
vises i note
\u00a0
12.
Endringer i
\u00a0
netto driftsrelatert
\u00a0
arbeidskapital
\u00a0
Endringer i netto driftsrelatert arbeidskapital inkluderer endringer i kundefordringer
\u00a0
og leverand\u00f8rgjeld relatert til operasjonelle aktiviteter, og
varelager.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Varelager
( 186)
( 319)
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
(1 377)
392
Leverand\u00f8rgjeld og annen kortsiktig gjeld
174
831
Endringer i netto driftsrelatert arbeidskapital
(1 389)
905
Varige driftsmidler
\u00a0
og immaterielle
\u00a0
eiendeler \u2013 avstemming
\u00a0
tilganger og
\u00a0
utbetalinger
\u00a0
Tabellen nedenfor forklarer forskjellen mellom tilganger og
\u00a0
utbetalinger ved tilgang av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler:
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Tilganger av varige driftsmidler (se note 17)
(13 789)
(14 888)
Tilganger av immaterielle eiendeler (se note 15)
(3 092)
(2 816)
Tilganger av bruksretteiendeler (se note 16)
(9 963)
(9 015)
Utbetalinger ved tilgang varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
\u00a0
i virksomheter under avvikling
(1 203)
( 127)
8 871
5 704
Endringer i estimater p\u00e5 fjerningsforpliktelser
( 856)
( 339)
Endringer i leverand\u00f8rgjeld og forskuddsbetalinger
( 510)
1 985
Andre endringer
1 244
50
Utbetalinger ved tilgang varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
(19 298)
(19 447)
Kontantutbetalinger foretatt p\u00e5, eller f\u00f8r, iverksettelsestidspunktet er klassifisert
\u00a0
som kontantutbetalinger til investeringsaktiviteter. Etterf\u00f8lgende
betalinger i l\u00f8pet av leieperioden er klassifisert som kontantutbetalinger til finansieringsaktiviteter.
Leieforpliktelsene p\u00e5 8,9 milliarder kroner, som er
\u00a0
innregnet i l\u00f8pet av 2022, representerer utsatte betalinger for
\u00a0
totale bruksretteiendeler p\u00e5 10,0
milliarder kroner. Av dette ble 1,1 milliarder kroner betalt p\u00e5,
\u00a0
eller f\u00f8r, iverksettelsestidspunktet, er hovedsakelig relatert til
\u00a0
spektrumlisenser i
Grameenphone,
\u00a0
Pakistan og Norge,
\u00a0
og er derfor klassifisert som kontantutbetalinger til
\u00a0
investeringsaktiviteter. Se note 16 for mer informasjon.
Leieforpliktelsene p\u00e5 5,7 milliarder kroner som er
\u00a0
innregnet i l\u00f8pet av 2021, representerer utsatte
\u00a0
betalinger for totale tilganger av
bruksretteiendeler p\u00e5 9,0 milliarder kroner. Av dette
\u00a0
ble 3,3 milliarder kroner betalt p\u00e5, eller
\u00a0
f\u00f8r, iverksettelsestidspunktet, hovedsakelig relatert til
spektrumlisenser i Pakistan (2,2 milliarder),
\u00a0
Grameenphone og Sverige, og er derfor klassifisert som
\u00a0
kontantutbetalinger til investeringsaktiviteter.
Se note 16 for mer informasjon.
Endringer i leverand\u00f8rgjeld og forskuddsbetalinger i 2022 er hovedsakelig
\u00a0
relatert til endring i driftsinvesteringer i dtac og
\u00a0
Grameenphone.
Endringer i leverand\u00f8rgjeld og forskuddsbetalinger i 2021 er hovedsakelig
\u00a0
relatert til reklassifisering av forskuddsbetalte driftsinvesteringer til
lisensbruksretteiendeler
\u00a0
i Pakistan.
Tilgang og avgang
\u00a0
av datterselskaper,
\u00a0
tilknyttede selskaper
\u00a0
og felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
\u00a0
Tabellen nedenfor viser effektene p\u00e5 konsernets oppstilling av
\u00a0
finansiell stilling som f\u00f8lge av avgang av datterselskaper,
\u00a0
tilknyttede selskaper og
felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Salg av datterselskaper og tilknyttede selskaper
Tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
og felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
432
( 3)
Andre anleggsmidler
15 302
12
Oml\u00f8psmidler
12 580
-
Gjeld
(24 144)
( 1)
Gevinst (tap) justert for omregningsdifferanser ved salg
1)
34 339
( 174)
Salgspris
37 916
( 166)
Hvorav uten kontantoppgj\u00f8r
(34 116)
182
Salgsvederlag
\u00a0
i kontanter
3 798
17
Kontanter
\u00a0
i solgte
\u00a0
virksomheter
(8 460)
-
Netto kontantinnbetaling ved salg av datterselskaper og tilknyttede selskaper
(4 662)
17
1)
Justert for 0,6 milliarder kroner relatert til reklassifisering
\u00a0
av omregningsdifferanser fra \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet (se note 28), er den
totale gevinsten i 2022 p\u00e5 34,3 milliarder kroner i hovedsak
\u00a0
relatert til dekonsolidering av Digi og innregning som tilknyttet
\u00a0
selskap, salg av Telenor Myanmar og
salg av faste eiendeler utenfor kjernevirksomhet
\u00a0
i Sverige (se note 28, 35 og 12). I 2021 er det ingen
\u00a0
reelle avhendinger. Effektene er i hovedsak knyttet
\u00a0
til
justeringer av avhendingene som ble gjort i 2020.
\u00a0
Salg av tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
\u00a0
i 2022 var hovedsakelig relatert til gevinst ved
\u00a0
salg av det tilknyttede selskapet
Wave Money,
\u00a0
se note 35.
\u00a0
Salg av datterselskaper i 2022 var hovedsakelig relatert
\u00a0
til datterselskapet Digi og innregning
\u00a0
som tilknyttet selskap, salg av Telenor Myanmar og
salg av faste eiendeler utenfor kjernevirksomhet i
\u00a0
Sverige. I 2021 var avhendingene av datterselskap i hovedsak
\u00a0
knyttet til avhending av
utviklingseiendommer.
Tabellen nedenfor viser effektene p\u00e5 konsernbalansen av tilgang
\u00a0
av datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Kj\u00f8p av datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
Kapitalinnskudd i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
\u00a0
35 089
393
Sum kj\u00f8pspris og kapitalinnskudd
35 089
393
Hvorav uten kontantoppgj\u00f8r
(34 098)
( 5)
Kontant utbetaling relatert til oppkj\u00f8p og kapitalinnskudd
\u00a0
( 991)
( 391)
Netto kontantutbetaling ved kj\u00f8p av datter/tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
( 991)
( 391)
I 2022 var investeringer i tilknyttede selskaper og
\u00a0
felleskontrollert virksomhet i hovedsak knyttet til dekonsolidering av
\u00a0
Digi og innregning
\u00a0
som
tilknyttet selskap, Telenors kj\u00f8p av 73,4 millioner
\u00a0
aksjer fra Axiata og kapitalinnskudd i Telenor Microfinance
\u00a0
Bank Limited (\u201cTMB\u201d), se note 35.
I 2021 var investeringer i tilknyttede selskaper og
\u00a0
felleskontrollert virksomhet i hovedsak knyttet til kapitalinnskudd
\u00a0
i Telenor Microfinance Bank
Limited (\u201cTMB\u201d), se note 35.
\u00a0
Avstemming av
\u00a0
renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Rente b\u00e6rende
gjeld
Leieforpliktelser
gjeld
Totalt
Rente
b\u00e6rende
gjeld
Leieforpliktel
ser gjeld
Totalt
Balanse per
\u00a0
1. januar
97 087
35 077
132 164
105 923
44 882
150 805
Kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
Innbetalinger ved opptrekk av gjeld
20 956
-
20 956
26 470
-
26 470
Nedbetaling av gjeld
(21 044)
-
(21 044)
(29 399)
-
(29 399)
Nedetaling av leieforpliktelser knyttet til spektrum
-
(2 483)
(2 483)
-
(2 871)
(2 871)
Nedbetaling av \u00f8vrige leieforpliktelser
-
(5 589)
(5 589)
-
(5 955)
(5 955)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
( 88)
(8 072)
(8 159)
(2 930)
(8 826)
(11 756)
Endring
\u00a0
som f\u00f8lge
\u00a0
av sikringsbokf\u00f8ring
( 585)
-
( 585)
(1 160)
-
(1 160)
Omregningsdifferanser
5 138
744
5 882
(4 915)
(2 227)
(7 142)
Netto betalte og avsatte renter
205
277
483
( 10)
353
343
Oppkj\u00f8p
-
-
-
-
-
-
Avhendelser
(10 490)
(5 359)
(15 849)
( 22)
-
( 22)
Nye leieavtaler
-
8 871
8 871
-
5 704
5 704
Terminering og revurdering av leiekontrakter
-
( 589)
( 589)
-
(4 076)
(4 076)
Klassifisert
\u00a0
som tilgjengelig
\u00a0
for salg
-
-
-
-
( 733)
( 733)
Annet
627
141
767
201
-
201
\u00d8vrige endringer
(5 106)
4 085
(1 020)
(5 906)
( 979)
(6 885)
Balanse per
\u00a0
31. desember
91 893
31 091
122 984
97 086
35 077
132 164
82 724
24 417
107 141
87 811
28 101
115 911
Kortsiktig gjeld
9 169
6 674
15 843
9 276
6 977
16 253
Kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter best\u00e5r av opptak og nedbetaling
\u00a0
av l\u00e5n, inkludert nedbetalinger av hovedstol p\u00e5
\u00a0
leieforpliktelser. Netto
kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter, eksklusive nedbetalinger av leieforpliktelser,
\u00a0
utgjorde utbetalinger p\u00e5 0,1 milliarder kroner i 2022 mot 2,9
milliarder i 2021 hovedsakelig forklart med at man ikke
\u00a0
utstedte noen nye obligasjoner under EMTN programmet
\u00a0
i 2022. For kommentarer knyttet til
leiebetalinger,
\u00a0
se note 30.
Tabellen nedenfor
\u00a0
viser betalinger
\u00a0
knyttet til leieavtaler:
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Klassifisering
\u00a0
i kontantstr\u00f8mmer
2022
2021
Avdragsbetalinger
Finansieringsaktiviteter
8 072
8 826
Rentebetalinger
Operasjonelle aktiviteter
1 060
1 029
Variable leiebetalinger og leiebetalinger relatert til kortsiktige
\u00a0
leieavtaler og
leieavtaler
\u00a0
for eiendeler
\u00a0
med lav verdi
Operasjonelle aktiviteter
3 074
3 540
Leiebetalinger foretatt p\u00e5 eller i forkant av iverksettelsestidspunktet
Investeringsaktiviteter
803
1 202
Sum utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer
13 009
14 597
Avdragsbetalinger p\u00e5 8,1 milliarder kroner i 2022 (8,8
\u00a0
milliarder kroner i 2021) inkluderer 2,5
\u00a0
milliarder kroner i avdrag p\u00e5 spektrumslisenser (2,9
milliarder kroner i 2021) og 5,6 milliarder kroner
\u00a0
(6,0 milliarder kroner i 2021) i avdrag knyttet
\u00a0
til \u00f8vrige leieavtaler. Avdragsbetalinger for
spektrumlisenser i 2022 og 2021 var hovedsakelig
\u00a0
knyttet til dtac, Norge og Pakistan.
\u00a0
Avdragsbetalinger knyttet til andre leiekontrakter var
hovedsakelig knyttet til dtac, Sweden, Digi,
\u00a0
Pakistan og Grameenphone in 2022 mens i
\u00a0
2021 i hovedsak var i dtac, Sverige,
\u00a0
Digi, Myanmar, Pakistan.
Rentebetalinger p\u00e5 1,1 milliarder kroner i 2022 inkluderer
\u00a0
0,4 milliarder kroner (0,3 milliarder kroner i 2021)
\u00a0
rentekostnad knyttet til spektrumlisenser
og 0,7 milliarder
\u00a0
kroner (0,7
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021) til
\u00a0
\u00f8vrige leieavtaler.
Variable leiebetalinger og leiebetalinger relatert til kortsiktige
\u00a0
leieavtaler og leieavtaler med lav verdi p\u00e5
\u00a0
3,1 milliarder kroner inkluderer
\u00a0
3,0 milliarder
kroner i variable leiebetalinger og 0,2 milliarder kroner i betalinger
\u00a0
for eiendeler med lav verdi.
\u00a0
Leiebetalinger
\u00a0
foretatt p\u00e5
\u00a0
eller I forkant
\u00a0
av iverksettelsestidspunktet
\u00a0
p\u00e5 0,8 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022 relaterer
\u00a0
seg i hovedsak
\u00a0
fornyelse
\u00a0
av
spektrumlisenser p\u00e5 0,3 milliarder kroner i Norge for
\u00a0
b\u00e5ndene 2500-2690 MHz og 3400-3800
\u00a0
MHz og 0,3 milliarder i Grameenphone for
\u00a0
2.6 GHz
b\u00e5ndene.
NOTE 14
Goodwill
Goodwill representerer
\u00a0
merverdier fra
\u00a0
virksomhetssammenslutninger
\u00a0
som ikke er
\u00a0
allokert til
\u00a0
andre eiendeler.
Goodwill best\u00e5r
\u00a0
av verdien av
\u00a0
synergier, ansatte
\u00a0
og andre eiendeler
\u00a0
som ikke kvalifiserer
\u00a0
for innregning
\u00a0
som separate
identifiserbare
\u00a0
eiendeler i henhold
\u00a0
til IFRS. Goodwill
\u00a0
avskrives ikke,
\u00a0
men testes for
\u00a0
verdifall sammen
\u00a0
med andre
eiendeler i
\u00a0
kontantgenererende
\u00a0
enheter, se note
\u00a0
18 for ytterligere
\u00a0
informasjon om
\u00a0
nedskrivning
\u00a0
av eiendeler.
Regnskapsprinsipper
Goodwill oppst\u00e5r i virksomhetssammenslutninger som forskjellen mellom
\u00a0
vederlaget og den oppkj\u00f8pte virksomhetens identifiserbare eiendeler
\u00a0
og
forpliktelser p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet.
\u00a0
Eiendeler og gjeld innregnes generelt til virkelig
\u00a0
verdi, med unntak av anleggsmidler klassifisert som holdt
\u00a0
for
salg og utsatt skatt som regnskapsf\u00f8res til
\u00a0
p\u00e5lydende. Virkelig verdi av eventuelle tidligere eierandeler og ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
inkluderes
\u00a0
ogs\u00e5 ved
\u00a0
fastsettelse
\u00a0
av goodwill.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Vurdering av virkelig verdi av eiendeler og gjeld
\u00a0
i en virksomhetssammenslutning inneb\u00e6rer normalt vesentlige vurderinger og
\u00a0
estimater, ettersom
verdsettelsesteknikker inkluderer forutsetninger om fremtidige inntekter, resultater, utfall av
\u00a0
rettslige tvister og mange andre variabler. Telenor
bruker alltid eksterne verdsettelseseksperter for \u00e5 vurdere
\u00a0
virkelig verdi av eiendeler og forpliktelser i vesentlige
\u00a0
virksomhetssammenslutninger.
Videre inkluderer nedskrivningstesten av goodwill en rekke viktige vurderinger
\u00a0
og estimater gjort av ledelsen. Se ytterligere
\u00a0
beskrivelse i note 18
Nedskrivning av eiendeler.
Grunnlaget
\u00a0
for goodwill
Tabellen nedenfor illustrerer hvor goodwill har oppst\u00e5tt
\u00a0
og utviklingen i balansef\u00f8rte verdier.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Telenor
Sverige
dtac
Thailand
DNA
Finland
\u00d8vrige
1)
Sum
konsern
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
6 771
3 572
17 401
1 504
29 248
Omregningsdifferanser
\u00a0
( 455)
( 249)
( 807)
( 7)
(1 518)
Per 31. desember 2021
6 317
3 323
16 594
1 497
27 730
Omregningsdifferanser
\u00a0
( 187)
241
901
4
958
Fraregnet ved avgang av datterselskaper
\u00a0
( 475)
-
-
( 604)
(1 079)
Per 31. desember 2022
5 655
3 564
17 495
896
27 609
Akkumulerte nedskrivninger
Per 1. januar 2021
( 278)
-
-
( 24)
( 301)
Omregningsdifferanser
19
-
-
-
19
Per 31. desember 2021
( 259)
-
-
( 24)
( 283)
Omregningsdifferanser
8
-
-
-
8
Per 31. desember 2022
( 251)
-
-
( 24)
( 275)
Regnskapsf\u00f8rt verdi
Per 31. desember 2022
5 403
3 564
17 495
873
27 335
Per 31. desember 2021
6 057
3 323
16 594
1 473
27 448
1)
\u00d8vrige omfatter i hovedsak Digi (Malaysia) og Telenor
\u00a0
Norge.
NOTE 15
Immaterielle eiendeler
Det vesentligste
\u00a0
av immaterielle
\u00a0
eiendeler knytter
\u00a0
seg til programvare
\u00a0
som enten er kj\u00f8pt
\u00a0
separat, generert
\u00a0
internt
eller ervervet
\u00a0
gjennom virksomhetssammenslutninger.
\u00a0
Immaterielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
ogs\u00e5 kundebaser
\u00a0
og
varemerker anskaffet
\u00a0
ved virksomhetssammenslutninger.
Regnskapsprinsipper
Immaterielle eiendeler som er kj\u00f8pt separat m\u00e5les ved
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregning til kost n\u00e5r konsernet har kontroll over
\u00a0
eiendelen, fremtidige
\u00f8konomiske fordeler er forventet
\u00a0
\u00e5 tilflyte konsernet og kostnaden kan m\u00e5les
\u00a0
p\u00e5litelig. Anskaffelseskost inkluderer direkte utgifter til \u00e5 anskaffe
eller utvikle eiendelen og for kvalifiserte eiendeler kapitaliseres
\u00a0
renter som en del av eiendelens anskaffelseskost.
\u00a0
Immaterielle eiendeler som inng\u00e5r
i en virksomhetssammenslutning er kost m\u00e5lt til virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 transaksjonstidspunktet.
\u00a0
I senere perioder regnskapsf\u00f8res immaterielle eiendeler
til kost fratrukket akkumulerte amortiseringer og eventuelle
\u00a0
nedskrivninger.
\u00a0
Line\u00e6re avskrivninger brukes for de fleste immaterielle eiendeler,
\u00a0
da
dette best reflekterer forbruket av eiendelene. Kundebaser avskrives
\u00a0
over forventet kundeforhold og avskrivningsmetoden baseres p\u00e5
\u00a0
historiske
erfaringstall for frafall av kunder (churn) i de ulike
\u00a0
virksomhetene. Utnyttbar levetid og avskrivningsmetode for immaterielle
\u00a0
eiendeler med bestemt
levetid vurderes minst \u00e9n gang i \u00e5ret. Se
\u00a0
note 18 for ytterligere informasjon om nedskrivninger.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Amortiseringskostnader er basert p\u00e5 ledelsens vurdering av avskrivningsmetode,
\u00a0
utnyttbar levetid og restverdi. Vurderingene kan endres med
bakgrunn i teknologisk utvikling, konkurranse, endringer i markedsforholdene,
\u00a0
klimaendringer og andre forhold.
\u00a0
Teknologisk utvikling er vanskelig \u00e5
forutse, og vurderingen av trender og
\u00a0
hvor hurtig endringer vil komme, kan endres
\u00a0
over tid.
\u00a0
Forventet utnyttbar levetid for eiendeler av samme type
kan variere mellom de ulike enhetene i
\u00a0
konsernet p\u00e5 grunn av faktorer som vekstrate,
\u00a0
markedets modenhet, historie og forventninger til utskiftning
eller overf\u00f8ring av eiendeler, klima, kvaliteten p\u00e5 komponentene
\u00a0
som er brukt, osv. En endring i
\u00a0
forventet utnyttbar levetid for eiendeler er en
estimatendring, og gjenv\u00e6rende avskrivningstid justeres med effekt
\u00a0
p\u00e5 fremtidige perioder. Se note 18 for
\u00a0
ytterligere informasjon om
nedskrivninger.
Immaterielle
\u00a0
eiendeler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kunde-
base
Varemerker
1)
Program-
vare kj\u00f8pt
Program-
vare egen-
utviklet
Annet
Anlegg
under
utf\u00f8relse
2)
Sum
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
2 560
6 372
19 762
4 253
2 097
1 894
36 938
Reklassifiseringer
3)
-
-
1 386
700
( 423)
(2 053)
( 391)
Tilgang
-
-
1 111
-
99
1 379
2 589
Tilgang egenutvikling
-
-
-
219
8
-
227
Omregningsdifferanser
( 114)
( 331)
( 518)
( 103)
( 92)
( 40)
(1 199)
Avgang
( 77)
-
( 871)
( 392)
( 250)
( 1)
(1 592)
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
( 361)
-
-
-
( 361)
Per 31. desember 2021
2 369
6 041
20 510
4 677
1 438
1 178
36 212
Reklassifiseringer
3)
-
-
1 017
415
31
(1 448)
15
Tilgang
-
-
1 129
-
36
1 819
2 984
Tilgang egenutvikling
-
-
-
99
9
-
108
Omregningsdifferanser
87
356
81
( 26)
( 21)
1
478
Avgang
-
( 158)
(2 752)
( 153)
( 378)
( 275)
(3 716)
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
-
-
-
-
Per 31. desember 2022
2 456
6 240
19 985
5 011
1 115
1 275
36 081
Akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger
Per 1. januar 2021
(1 064)
(3 086)
(16 309)
(3 552)
(1 703)
( 2)
(25 716)
Reklassifiseringer
3)
-
-
-
( 40)
230
-
190
Avskrivninger
\u00a0
fra videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 247)
-
(1 955)
( 504)
( 188)
-
(2 894)
Avskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 184)
-
-
-
( 184)
Nedskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 140)
-
-
-
( 140)
Omregningsdifferanser
50
178
420
62
88
-
798
Avgang
77
-
855
383
250
2
1 569
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
361
-
-
-
361
Per 31. desember 2021
(1 184)
(2 907)
(16 954)
(3 651)
(1 323)
-
(26 018)
Reklassifiseringer
3)
-
-
1
-
3
-
4
Avskrivninger
\u00a0
fra videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 238)
-
(1 984)
( 604)
( 70)
-
(2 898)
Avskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 173)
-
-
-
( 173)
Nedskrivning fra videref\u00f8rt virksomhet
-
-
( 29)
-
-
-
( 30)
Omregningsdifferanser
( 40)
( 189)
( 17)
10
23
-
( 214)
Avgang
-
147
2 273
138
378
-
2 936
Per 31. desember 2022
(1 463)
(2 949)
(16 884)
(4 108)
( 990)
-
(26 392)
Regnskapsf\u00f8rt verdi
Per 31. desember 2022
993
3 291
3 101
904
125
1 275
9 689
Per 31. desember 2021
1 185
3 134
3 556
1 026
115
1 178
10 195
Avskrivningstid i antall \u00e5r
\u00a0
3-20
-
3-7
3
3-5
-
-
1)
Varemerker regnskapsf\u00f8res med ubestemt levetid.
\u00a0
2)
Linjene for tilgang representerer netto tilgang av anlegg
\u00a0
under utf\u00f8relse i l\u00f8pet av regnskaps\u00e5ret. Anlegg
\u00a0
under utf\u00f8relse som er regnskapsf\u00f8rt og aktivert
\u00a0
i
samme regnskaps\u00e5r vises som tilgang i de aktuelle
\u00a0
eiendelskategoriene i denne tabellen.
3)
Inneholder ogs\u00e5 reklassifiseringer til/fra linjer i oppstilling
\u00a0
av finansiell stilling som ikke er en del av denne
\u00a0
tabellen.
NOTE 14
Goodwill
Goodwill representerer
\u00a0
merverdier fra
\u00a0
virksomhetssammenslutninger
\u00a0
som ikke er
\u00a0
allokert til
\u00a0
andre eiendeler.
Goodwill best\u00e5r
\u00a0
av verdien av
\u00a0
synergier, ansatte
\u00a0
og andre eiendeler
\u00a0
som ikke kvalifiserer
\u00a0
for innregning
\u00a0
som separate
identifiserbare
\u00a0
eiendeler i henhold
\u00a0
til IFRS. Goodwill
\u00a0
avskrives ikke,
\u00a0
men testes for
\u00a0
verdifall sammen
\u00a0
med andre
eiendeler i
\u00a0
kontantgenererende
\u00a0
enheter, se note
\u00a0
18 for ytterligere
\u00a0
informasjon om
\u00a0
nedskrivning
\u00a0
av eiendeler.
Regnskapsprinsipper
Goodwill oppst\u00e5r i virksomhetssammenslutninger som forskjellen mellom
\u00a0
vederlaget og den oppkj\u00f8pte virksomhetens identifiserbare eiendeler
\u00a0
og
forpliktelser p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet.
\u00a0
Eiendeler og gjeld innregnes generelt til virkelig
\u00a0
verdi, med unntak av anleggsmidler klassifisert som holdt
\u00a0
for
salg og utsatt skatt som regnskapsf\u00f8res til
\u00a0
p\u00e5lydende. Virkelig verdi av eventuelle tidligere eierandeler og ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
inkluderes
\u00a0
ogs\u00e5 ved
\u00a0
fastsettelse
\u00a0
av goodwill.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Vurdering av virkelig verdi av eiendeler og gjeld
\u00a0
i en virksomhetssammenslutning inneb\u00e6rer normalt vesentlige vurderinger og
\u00a0
estimater, ettersom
verdsettelsesteknikker inkluderer forutsetninger om fremtidige inntekter, resultater, utfall av
\u00a0
rettslige tvister og mange andre variabler. Telenor
bruker alltid eksterne verdsettelseseksperter for \u00e5 vurdere
\u00a0
virkelig verdi av eiendeler og forpliktelser i vesentlige
\u00a0
virksomhetssammenslutninger.
Videre inkluderer nedskrivningstesten av goodwill en rekke viktige vurderinger
\u00a0
og estimater gjort av ledelsen. Se ytterligere
\u00a0
beskrivelse i note 18
Nedskrivning av eiendeler.
Grunnlaget
\u00a0
for goodwill
Tabellen nedenfor illustrerer hvor goodwill har oppst\u00e5tt
\u00a0
og utviklingen i balansef\u00f8rte verdier.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Telenor
Sverige
dtac
Thailand
DNA
Finland
\u00d8vrige
1)
Sum
konsern
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
6 771
3 572
17 401
1 504
29 248
Omregningsdifferanser
\u00a0
( 455)
( 249)
( 807)
( 7)
(1 518)
Per 31. desember 2021
6 317
3 323
16 594
1 497
27 730
Omregningsdifferanser
\u00a0
( 187)
241
901
4
958
Fraregnet ved avgang av datterselskaper
\u00a0
( 475)
-
-
( 604)
(1 079)
Per 31. desember 2022
5 655
3 564
17 495
896
27 609
Akkumulerte nedskrivninger
Per 1. januar 2021
( 278)
-
-
( 24)
( 301)
Omregningsdifferanser
19
-
-
-
19
Per 31. desember 2021
( 259)
-
-
( 24)
( 283)
Omregningsdifferanser
8
-
-
-
8
Per 31. desember 2022
( 251)
-
-
( 24)
( 275)
Regnskapsf\u00f8rt verdi
Per 31. desember 2022
5 403
3 564
17 495
873
27 335
Per 31. desember 2021
6 057
3 323
16 594
1 473
27 448
1)
\u00d8vrige omfatter i hovedsak Digi (Malaysia) og Telenor
\u00a0
Norge.
Regnskapsprinsipper
Goodwill oppst\u00e5r i virksomhetssammenslutninger som forskjellen mellom
\u00a0
vederlaget og den oppkj\u00f8pte virksomhetens identifiserbare eiendeler
\u00a0
og
forpliktelser p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet.
\u00a0
Eiendeler og gjeld innregnes generelt til virkelig
\u00a0
verdi, med unntak av anleggsmidler klassifisert som holdt
\u00a0
for
salg og utsatt skatt som regnskapsf\u00f8res til
\u00a0
p\u00e5lydende. Virkelig verdi av eventuelle tidligere eierandeler og ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
inkluderes
\u00a0
ogs\u00e5 ved
\u00a0
fastsettelse
\u00a0
av goodwill.
NOTE 15
Immaterielle eiendeler
Det vesentligste
\u00a0
av immaterielle
\u00a0
eiendeler knytter
\u00a0
seg til programvare
\u00a0
som enten er kj\u00f8pt
\u00a0
separat, generert
\u00a0
internt
eller ervervet
\u00a0
gjennom virksomhetssammenslutninger.
\u00a0
Immaterielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
ogs\u00e5 kundebaser
\u00a0
og
varemerker anskaffet
\u00a0
ved virksomhetssammenslutninger.
Regnskapsprinsipper
Immaterielle eiendeler som er kj\u00f8pt separat m\u00e5les ved
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregning til kost n\u00e5r konsernet har kontroll over
\u00a0
eiendelen, fremtidige
\u00f8konomiske fordeler er forventet
\u00a0
\u00e5 tilflyte konsernet og kostnaden kan m\u00e5les
\u00a0
p\u00e5litelig. Anskaffelseskost inkluderer direkte utgifter til \u00e5 anskaffe
eller utvikle eiendelen og for kvalifiserte eiendeler kapitaliseres
\u00a0
renter som en del av eiendelens anskaffelseskost.
\u00a0
Immaterielle eiendeler som inng\u00e5r
i en virksomhetssammenslutning er kost m\u00e5lt til virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 transaksjonstidspunktet.
\u00a0
I senere perioder regnskapsf\u00f8res immaterielle eiendeler
til kost fratrukket akkumulerte amortiseringer og eventuelle
\u00a0
nedskrivninger.
\u00a0
Line\u00e6re avskrivninger brukes for de fleste immaterielle eiendeler,
\u00a0
da
dette best reflekterer forbruket av eiendelene. Kundebaser avskrives
\u00a0
over forventet kundeforhold og avskrivningsmetoden baseres p\u00e5
\u00a0
historiske
erfaringstall for frafall av kunder (churn) i de ulike
\u00a0
virksomhetene. Utnyttbar levetid og avskrivningsmetode for immaterielle
\u00a0
eiendeler med bestemt
levetid vurderes minst \u00e9n gang i \u00e5ret. Se
\u00a0
note 18 for ytterligere informasjon om nedskrivninger.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Amortiseringskostnader er basert p\u00e5 ledelsens vurdering av avskrivningsmetode,
\u00a0
utnyttbar levetid og restverdi. Vurderingene kan endres med
bakgrunn i teknologisk utvikling, konkurranse, endringer i markedsforholdene,
\u00a0
klimaendringer og andre forhold.
\u00a0
Teknologisk utvikling er vanskelig \u00e5
forutse, og vurderingen av trender og
\u00a0
hvor hurtig endringer vil komme, kan endres
\u00a0
over tid.
\u00a0
Forventet utnyttbar levetid for eiendeler av samme type
kan variere mellom de ulike enhetene i
\u00a0
konsernet p\u00e5 grunn av faktorer som vekstrate,
\u00a0
markedets modenhet, historie og forventninger til utskiftning
eller overf\u00f8ring av eiendeler, klima, kvaliteten p\u00e5 komponentene
\u00a0
som er brukt, osv. En endring i
\u00a0
forventet utnyttbar levetid for eiendeler er en
estimatendring, og gjenv\u00e6rende avskrivningstid justeres med effekt
\u00a0
p\u00e5 fremtidige perioder. Se note 18 for
\u00a0
ytterligere informasjon om
nedskrivninger.
Immaterielle
\u00a0
eiendeler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kunde-
base
Varemerker
1)
Program-
vare kj\u00f8pt
Program-
vare egen-
utviklet
Annet
Anlegg
under
utf\u00f8relse
2)
Sum
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
2 560
6 372
19 762
4 253
2 097
1 894
36 938
Reklassifiseringer
3)
-
-
1 386
700
( 423)
(2 053)
( 391)
Tilgang
-
-
1 111
-
99
1 379
2 589
Tilgang egenutvikling
-
-
-
219
8
-
227
Omregningsdifferanser
( 114)
( 331)
( 518)
( 103)
( 92)
( 40)
(1 199)
Avgang
( 77)
-
( 871)
( 392)
( 250)
( 1)
(1 592)
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
( 361)
-
-
-
( 361)
Per 31. desember 2021
2 369
6 041
20 510
4 677
1 438
1 178
36 212
Reklassifiseringer
3)
-
-
1 017
415
31
(1 448)
15
Tilgang
-
-
1 129
-
36
1 819
2 984
Tilgang egenutvikling
-
-
-
99
9
-
108
Omregningsdifferanser
87
356
81
( 26)
( 21)
1
478
Avgang
-
( 158)
(2 752)
( 153)
( 378)
( 275)
(3 716)
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
-
-
-
-
Per 31. desember 2022
2 456
6 240
19 985
5 011
1 115
1 275
36 081
Akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger
Per 1. januar 2021
(1 064)
(3 086)
(16 309)
(3 552)
(1 703)
( 2)
(25 716)
Reklassifiseringer
3)
-
-
-
( 40)
230
-
190
Avskrivninger
\u00a0
fra videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 247)
-
(1 955)
( 504)
( 188)
-
(2 894)
Avskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 184)
-
-
-
( 184)
Nedskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 140)
-
-
-
( 140)
Omregningsdifferanser
50
178
420
62
88
-
798
Avgang
77
-
855
383
250
2
1 569
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
361
-
-
-
361
Per 31. desember 2021
(1 184)
(2 907)
(16 954)
(3 651)
(1 323)
-
(26 018)
Reklassifiseringer
3)
-
-
1
-
3
-
4
Avskrivninger
\u00a0
fra videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 238)
-
(1 984)
( 604)
( 70)
-
(2 898)
Avskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 173)
-
-
-
( 173)
Nedskrivning fra videref\u00f8rt virksomhet
-
-
( 29)
-
-
-
( 30)
Omregningsdifferanser
( 40)
( 189)
( 17)
10
23
-
( 214)
Avgang
-
147
2 273
138
378
-
2 936
Per 31. desember 2022
(1 463)
(2 949)
(16 884)
(4 108)
( 990)
-
(26 392)
Regnskapsf\u00f8rt verdi
Per 31. desember 2022
993
3 291
3 101
904
125
1 275
9 689
Per 31. desember 2021
1 185
3 134
3 556
1 026
115
1 178
10 195
Avskrivningstid i antall \u00e5r
\u00a0
3-20
-
3-7
3
3-5
-
-
1)
Varemerker regnskapsf\u00f8res med ubestemt levetid.
\u00a0
2)
Linjene for tilgang representerer netto tilgang av anlegg
\u00a0
under utf\u00f8relse i l\u00f8pet av regnskaps\u00e5ret. Anlegg
\u00a0
under utf\u00f8relse som er regnskapsf\u00f8rt og aktivert
\u00a0
i
samme regnskaps\u00e5r vises som tilgang i de aktuelle
\u00a0
eiendelskategoriene i denne tabellen.
3)
Inneholder ogs\u00e5 reklassifiseringer til/fra linjer i oppstilling
\u00a0
av finansiell stilling som ikke er en del av denne
\u00a0
tabellen.
NOTE 16
Bruksrettseiendeler
Telenor har
\u00a0
valgt \u00e5 regnskapsf\u00f8re
\u00a0
spektrum lisenser
\u00a0
som leieavtale
\u00a0
hvor den identifiserte
\u00a0
eiendelen representerer
eksklusiv tilgang
\u00a0
til visse frekvenser
\u00a0
i leieperioden.
\u00a0
Telenor har ogs\u00e5
\u00a0
leieavtaler relaterte
\u00a0
til passiv infrastruktur
\u00a0
i
mobilnettet
\u00a0
som t\u00e5rn og
\u00a0
kabler i tillegg
\u00a0
til tomter og
\u00a0
eiendommer. Se
\u00a0
note 29 for mer
\u00a0
informasjon om
\u00a0
leieforpliktelser.
Regnskapsprinsipper
Telenor innregner en leieforpliktelse og en tilh\u00f8rende bruksretteiendel
\u00a0
p\u00e5 iverksettelsestidspunktet for leieavtalen der Telenor har rett
\u00a0
til \u00e5
bestemme bruken og rett til \u00e5
\u00a0
f\u00e5 praktisk talt alle de \u00f8konomiske fordelene ved bruken
\u00a0
av den identifiserte eiendelen i hele bruksperioden. Telenor
har valgt \u00e5 regnskapsf\u00f8re spektrum lisenser som
\u00a0
leieavtale, der den identifiserte eiendelen er eksklusiv tilgang til
\u00a0
frekvenser innenfor et gitt omr\u00e5de
over hele bruksperioden. Leiebetalinger knyttet til kortsiktig leieavtaler (mindre enn
\u00a0
12 m\u00e5neder) og leieavtaler der den underliggende
\u00a0
eiendelen har
lav verdi (dvs. i hovedsak leid kontorutstyr) innregnes som
\u00a0
en kostnad line\u00e6rt over leieperioden. Unntaket for
\u00a0
kortsiktige avtaler benyttes ikke for
avtaler
\u00a0
om leie av
\u00a0
spektrum
\u00a0
lisenser eller
\u00a0
leieavtaler
\u00a0
som inneholder
\u00a0
en kj\u00f8psopsjon.
\u00a0
Leieforpliktelser m\u00e5les til n\u00e5verdien av leiebetalingene over
\u00a0
leieperioden og inkluderer faste betalinger, betalinger som
\u00a0
i all hovedsak er faste, ikke-
leie komponenter, restverdibel\u00f8p og leieinsentiver. Leiebetalingene inkluderer ogs\u00e5 ut\u00f8velseskursen for
\u00a0
en kj\u00f8psopsjon, dersom Telenor med
rimelig sikkerhet vil ut\u00f8ve denne opsjonen og
\u00a0
oppsigelsesgebyr n\u00e5r oppsigelse er forventet. Variable leiebetalinger som
\u00a0
for eksempel
lisensbetalinger hvor leien er basert p\u00e5 inntekter
\u00a0
utgiftsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00a0
Ved beregningen av n\u00e5verdien av leiebetalingene benytter Telenor
\u00a0
den marginale l\u00e5nerenten p\u00e5 iverksettelsestidspunktet dersom leieavtalens
implisitte rente ikke lett kan fastsettes. Den inkrementelle
\u00a0
l\u00e5nerenten er basert p\u00e5 det respektive lands
\u00a0
risikofrie rente for perioden som tilsvarer
leieperioden, justert for egen kredittrisiko. Datterselskaper med
\u00a0
ekstern finansiering benytter den eksterne l\u00e5nerenten som
\u00a0
tilsvarer leieperioden.
Den uoppsigelige leieperioden er grunnlaget for leieforpliktelsen, og perioder
\u00a0
som omfattes av opsjoner for \u00e5 forlenge
\u00a0
eller si opp leieavtalen
inkluderes bare n\u00e5r det er rimelig sikkert at leieperioden
\u00a0
vil bli forlenget. Leieforpliktelsen m\u00e5les p\u00e5 nytt hvis
\u00a0
leieperioden eller leiebetalingene
endres, eller
\u00a0
det er andre
\u00a0
endringer
\u00a0
i avtalen.
\u00a0
Betydelige
\u00a0
bel\u00f8p betalt
\u00a0
p\u00e5 forh\u00e5nd
\u00a0
p\u00e5 spektrum
\u00a0
og andre
\u00a0
leiekontrakter
\u00a0
innregnes
\u00a0
som
forskuddsbetaling
\u00a0
frem til
\u00a0
startdato.
Bruksrettseiendeler m\u00e5les til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger
\u00a0
og nedskrivninger og justert for eventuelle nye
\u00a0
m\u00e5linger av
leieforpliktelsene. Anskaffelseskost inkluderer ogs\u00e5 estimerte kostnader Telenor
\u00a0
vil p\u00e5dra seg knyttet til demontering og fjerning av
\u00a0
den
underliggende eiendelen, gjenoppretting av stedet der enheten
\u00a0
er plassert, eller gjenoppretting av den underliggende
\u00a0
eiendelen til den stand som
vilk\u00e5rene i leieavtalen krever. Ikke-refunderbar merverdiavgift er inkludert som initielle
\u00a0
direkte kostnader. Bruksretteiendelen avskrives line\u00e6rt over
den perioden som er kortest av eiendelens
\u00a0
utbyttbare levetid og leieperioden. Bruksrettseiendeler der det
\u00a0
er rimelig sikkert at Telenor vil ut\u00f8ve en
kj\u00f8psopsjon ved utl\u00f8pet av leieperioden, avskrives ikke.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Fastsettelse av leieperioden kan inneb\u00e6re betydelig skj\u00f8nn for
\u00a0
leiekontrakter med forlengelses- eller oppsigelsesopsjoner, da man
\u00a0
m\u00e5 vurdere
hvorvidt det er rimelig sikkert at leieperioden vil
\u00a0
bli forlenget. Et st\u00f8rre \u00f8konomisk perspektiv og
\u00a0
ikke bare kontraktsmessige termineringsbetalinger
er grunnlaget
\u00a0
for en slik
\u00a0
vurdering.
\u00a0
For leie
\u00a0
av tomter
\u00a0
til egne
\u00a0
t\u00e5rn eller
\u00a0
leie av
\u00a0
t\u00e5rn fra
\u00a0
t\u00e5rnselskaper
\u00a0
eller andre
\u00a0
akt\u00f8rer
\u00a0
er det andre
\u00a0
momenter som
vurderes ved vurdering av leieperioden, som teknologiutvikling
\u00a0
og eventuelle endringer i forretningsmodeller. Basert p\u00e5 en
\u00a0
vurdering av disse
forholdene
\u00a0
vil leieperioden
\u00a0
for Telenors
\u00a0
leieavtaler
\u00a0
knyttet til
\u00a0
tomter og
\u00a0
t\u00e5rn normalt
\u00a0
ligge innenfor
\u00a0
et intervall
\u00a0
p\u00e5 4 til
\u00a0
7 \u00e5r. Dette
\u00a0
inneb\u00e6rer
\u00a0
at
leieperioden for tomter og t\u00e5rn med fornyelsesopsjoner
\u00a0
normalt skal v\u00e6re det lengste av uoppsigelig lease
\u00a0
periode eller mellom 4 til 7 \u00e5r.
\u00a0
Enkelte
lokasjoner kan v\u00e6re p\u00e5 strategisk viktige steder, og
\u00a0
det kan v\u00e6re mer enn rimelig sikkert at lokasjonen
\u00a0
vil bli beholdt utover 7 \u00e5r. I disse spesielle
tilfellene kan leieperioden v\u00e6re opptil 10 \u00e5r.
Bruksrettseiendeler
Bruksretteiendeler er klassifisert basert p\u00e5 de underliggende eiendelenes natur
\u00a0
som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Spektrum
lisenser
1)
Nettverk
passiv infra-
struktur
Kabler
Tomter
Bygninger
\u00d8vrige
Sum
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
53 423
20 464
5 851
5 618
4 167
116
89 638
Tilgang
4 403
2 999
213
748
452
200
9 015
Avgang
( 93)
(1 121)
( 191)
( 453)
( 348)
( 40)
(2 246)
Reklassifiseringer
( 2)
( 326)
-
238
87
-
( 2)
Omregningsdifferanser
(2 930)
(1 405)
( 415)
( 299)
( 157)
-
(5 207)
Reklassifisert
\u00a0
til eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
(4 563)
(4 414)
(1 403)
( 105)
( 102)
( 6)
(10 594)
Per 31. desember 2021
50 237
16 197
4 054
5 747
4 099
270
80 604
Tilgang
4 845
2 435
1 026
716
816
125
9 963
Avgang
( 766)
(1 258)
( 291)
( 507)
( 330)
( 28)
(3 180)
Avgang ved
\u00a0
salg av datterselskaper
(5 729)
(4 157)
( 25)
(1 271)
( 60)
( 2)
(11 243)
Reklassifiseringer
1
( 99)
( 17)
-
( 20)
-
( 135)
Omregningsdifferanser
287
133
( 160)
112
73
3
447
Per 31. desember 2022
48 875
13 251
4 586
4 797
4 579
368
76 456
Akkumulert
\u00a0
avskrivninger
Per 1. januar 2021
(16 264)
(5 276)
(2 272)
(1 646)
(1 321)
( 46)
(26 826)
Avskrivning - videref\u00f8rt virksomhet
\u00a0
(3 073)
(2 365)
( 481)
( 769)
( 700)
( 60)
(7 447)
Avskrivning - avviklet virksomhet
( 368)
( 871)
( 133)
( 247)
( 25)
( 2)
(1 646)
Nedskrivning - avviklet virksomhet
(2 542)
-
-
-
-
-
(2 542)
Revurdering av bruksrettseiendeler - avviklet
virksomhet
( 136)
(2 103)
( 720)
( 47)
( 40)
( 1)
(3 047)
Avgang
93
572
180
278
312
34
1 469
Reklassifiseringer
( 3)
15
( 2)
4
( 14)
-
-
Omregningsdifferanser
795
391
121
92
70
4
1 473
Reklassifisert
\u00a0
til eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
4 543
3 651
1 150
89
88
5
9 526
Per 31. desember 2021
(16 954)
(5 986)
(2 156)
(2 247)
(1 631)
( 66)
(29 040)
Avskrivning - videref\u00f8rt virksomhet
\u00a0
(3 341)
(2 289)
( 489)
( 780)
( 723)
( 76)
(7 690)
Avskrivning - avviklet virksomhet
( 281)
( 518)
( 6)
( 219)
( 12)
-
(1 036)
Nedskrivning - videref\u00f8rt virksomhet
-
( 576)
( 93)
( 272)
( 22)
-
( 963)
Avgang
740
1 010
144
322
332
26
2 574
Avgang ved
\u00a0
salg av datterselskaper
2 869
1 748
20
530
27
2
5 195
Reklassifiseringer
( 18)
133
( 44)
-
19
-
90
Omregningsdifferanser
85
( 4)
82
( 23)
( 34)
( 2)
105
Per 31. Desember 2022
(16 900)
(6 482)
(2 540)
(2 688)
(2 043)
( 116)
(30 770)
Balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
Per 31. desember 2021
33 283
10 211
1 898
3 500
2 468
204
51 565
Per 31. desember 2022
31 975
6 769
2 046
2 109
2 535
251
45 686
Vektet gjennomsnittlig gjenv\u00e6rende leieperiode i antall \u00e5r
Per 31. desember 2021
1)
-
5
7
5
9
3
-
Per 31. desember 2022
1)
-
5
7
4
9
3
-
Relaterte leieforpliktelser oppdelt etter klasse av bruksretteiendel
Per 31. desember 2021
\u00a0
14 760
10 134
1 460
4 499
4 024
201
35 077
Per 31. desember 2022
\u00a0
14 878
7 082
1 619
3 263
4 004
245
31 091
1)
Se tabellen under for oversikt over spektrumlisenser,
\u00a0
inkludert leieperiode.
For leie av passiv nettverksinfrastruktur (leie av t\u00e5rnplass
\u00a0
i nett og leie av deler av bygg til
\u00a0
egne t\u00e5rn), tomter eller t\u00e5rn og leie av
\u00a0
bygg til
kontorlokaler, utstyr og butikk, inneholder leieavtaler generelt termineringsmuligheter
\u00a0
eller fornyelsesmuligheter. Disse opsjonene brukes for \u00e5
begrense perioden konsernet er forpliktet til individuelle leiekontrakter
\u00a0
og for \u00e5 maksimere operasjonell fleksibilitet n\u00e5r
\u00a0
det gjelder dynamiske
nettverkskrav. Den gjenv\u00e6rende uoppsigelige perioden for leiekontrakter
\u00a0
under passiv nettverksinfrastruktur er 3 \u00e5r i
\u00a0
gjennomsnitt. Den
uoppsigelige leieperioden for leiekontrakter knyttet til tomter er
\u00a0
i gjennomsnitt 2 \u00e5r, som i hovedsak er
\u00a0
drevet av uoppsigelige leieavtaler i Thailand.
P\u00e5 grunn av den forverrede makro\u00f8konomiske situasjonen
\u00a0
i Pakistan foretok Telenor en nedskrivning relatert til
\u00a0
bruksrettseiendeler p\u00e5 963
millioner kroner i 2022.
\u00a0
Se note 18 for ytterligere informasjon. I 2021, p\u00e5
\u00a0
grunn av forverrede utsikter for det \u00f8konomiske
\u00a0
og forretningsmessige
milj\u00f8et og en forverret sikkerhets-
\u00a0
og menneskerettighetssituasjon foretok Telenor en nedskrivning av
\u00a0
bruksretteiendeler og revurderte samtidig
leieperioden for alle leieavtalene i Myanmar. Leieperioden ble begrenset
\u00a0
til ett \u00e5r.
Tilgang
\u00a0
av spektrumlisenser
\u00a0
i 2022 var
\u00a0
prim\u00e6rt
\u00a0
knyttet til
\u00a0
ytterligere
\u00a0
ilagt spektrumgebyr
\u00a0
p\u00e5 1,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
Pakistan,
\u00a0
som et resultat
\u00a0
av
rettsavgj\u00f8relse fra Pakistans H\u00f8yesterett (Supreme Court), se
\u00a0
under samt note 23 for ytterligere informasjon.
\u00a0
I tillegg er tilgang relatert til
anskaffelse av spektrum under 3500 MHz-b\u00e5ndet i Norge,
\u00a0
2100 MHz-b\u00e5ndet i Danmark, og 2600 MHz-b\u00e5ndet
\u00a0
i Grammeenphone. Tilgang av
spektrumlisenser
\u00a0
i 2021 var
\u00a0
prim\u00e6rt knyttet
\u00a0
til anskaffelse
\u00a0
av spektrum
\u00a0
under 1800
\u00a0
MHz-
\u00a0
og 2100
\u00a0
MHz-b\u00e5ndene
\u00a0
i Grameenphone,
\u00a0
3500 MHz-
b\u00e5ndet i Sverige og 3500 MHz- og 26
\u00a0
GHz-b\u00e5ndene i Danmark.
I 2022 var tilgang i nettverk passiv infrastruktur hovedsakelig
\u00a0
relatert til t\u00e5rnleie fra t\u00e5rnselskaper av Grameenphone,
\u00a0
fornyelse av leieavtaler relatert
til CAT-utstyr
\u00a0
i dtac,
\u00a0
plass i t\u00e5rn
\u00a0
og deler av
\u00a0
bygg for
\u00a0
egne t\u00e5rn
\u00a0
i Telenor
\u00a0
Norge og
\u00a0
Finland.
\u00a0
Tilgang av
\u00a0
kabler var
\u00a0
i hovedsak
\u00a0
relatert
\u00a0
til Sverige
\u00a0
og
Grameenphone. Tilgang av bygninger var i hovedsak
\u00a0
knyttet til Telenor Real Estate, Telenor South East Asia
\u00a0
Investment Pte Ltd., Telenor Sverige og
Telenor
\u00a0
Danmark.
\u00a0
Tilgang av
\u00a0
tomter var
\u00a0
i hovedsak
\u00a0
relatert til
\u00a0
tomter for
\u00a0
egne t\u00e5rn
\u00a0
i dtac og
\u00a0
Pakistan.
I 2021 var
\u00a0
tilgang av
\u00a0
nettverk
\u00a0
passiv infrastruktur
\u00a0
hovedsakelig
\u00a0
relatert til
\u00a0
t\u00e5rnleie
\u00a0
fra t\u00e5rnselskaper
\u00a0
av Grameenphone,
\u00a0
CAT-utstyr
\u00a0
i dtac,
\u00a0
plass i
\u00a0
t\u00e5rn
og deler av bygg for egne t\u00e5rn i
\u00a0
Digi og Telenor Norge. Tilgang av kabler
\u00a0
var i hovedsak relatert til Sverige. Tilgang av
\u00a0
bygninger var i hovedsak
knyttet til
\u00a0
dtac og Telenor
\u00a0
Infra. Tilgang
\u00a0
av tomter
\u00a0
var i hovedsak
\u00a0
relatert til
\u00a0
tomter for
\u00a0
egne t\u00e5rn
\u00a0
i dtac, Digi
\u00a0
og Pakistan.
For leie av spektrum er avtalene som hovedregel
\u00a0
uoppsigelige. Telenor har ikke vurdert perioder som dekkes av fornyelsesopsjoner
\u00a0
selv om det i
enkelte
\u00a0
avtaler eksisterer
\u00a0
opsjon p\u00e5
\u00a0
fornyelse,
\u00a0
gitt usikkerheten
\u00a0
rundt vilk\u00e5r
\u00a0
og betingelser
\u00a0
for fornyelse
\u00a0
av lisenser.
Tabellen nedenfor viser spektrum lisensene som konsernet innehar
\u00a0
per 31. desember 2022:
Spektrum (MHz)
B\u00e5ndbredde
\u00a0
(MHz)
Utl\u00f8p av
\u00a0
spektrum
Telenor Norge
700
2x10
2039
800
2\u00d710
2033
900
2\u00d715
2033
1800
2\u00d710 + 2\u00d720
2028/2033
2100
2\u00d720
2032
3500
120
2042
Telenor Sverige
700
2x10
1)
2040
800
2x10
1)
2035
900
2x6
1)
2025
1800
2\u00d720
1)
1)
2027/2037
2100
2x10
1),3)
\u00a0
+ 2\u00d79.8 +
\u00a0
5
2025
2600
2x40
2)
2025
3500
100
1)
2045
Telenor Danmark
700
2x5
4)
2040
800
2x10
4)
2034
900
2x10
4)
2034
1500
45
4)
2042
1800
2\u00d725
4)
2032
2100
2\u00d715 + 1\u00d75
2022
2100
2\u00d720
4)
2042
2600
2\u00d720 + 10
2030
3500
140
4)
2042
26000
600
4)
2042
DNA, Finland
700
2x10
2033
800
2x10
2033
900
2x11.6
2033
1800
2x24.8
2033
2100
2x19.8
2033
2600
2x20
2029
3500
130
2033
26000
800
2033
dtac, Thailand
700
2x10
2035
900
2x5
2033
1800
2\u00d75
2033
2100
2x15
2027
2300
60
5)
2025
26000
200
2035
Grameenphone, Bangladesh
900
2\u00d77.4
2026
1800
2\u00d77.4
2026
1800
2\u00d77.2
2026
1800
2x5
2033
1800
2x0.4
2026
2100
2\u00d710
2028
2100
2\u00d710
2026
2600
60
2033
Telenor Pakistan
850
2x10
2031
900
2\u00d74.8
2034
1800
2\u00d78.8
2034
2100
2\u00d75
2029
1)
Lisensen er tildelt Net4Mobility (felleskontrollert ordning
\u00a0
med Tele 2, eid 50 % av konsernet).
2)
Tele 2 og Telenor overf\u00f8rte deres respektive lisenser
\u00a0
(2x20 MHz) i 2600 MHx-b\u00e5ndet til Net4Mobility 2. juli
\u00a0
2012
3)
Telenor overf\u00f8rte 2x10 MHz (av 2x19,6 MHz) i 2100
\u00a0
MHz-b\u00e5ndet til Net4Mobility 25. februar 2022
4)
Lisensene er tildelt TT Netv\u00e6rket (felleskontrollert driftsordning
\u00a0
med Telia, eid 50 % av konsernet).
5)
Spektrum disponeres under kapasitetsavtalen med TOT
\u00a0
og er derfor ikke en del av bruksretteiendeler.
Telenor Pakistans 900 MHz og 1800 MHz
\u00a0
spektrumlisens utl\u00f8p 25. mai 2019, og fornyelsesgebyret
\u00a0
ble satt til 4,0 milliarder kroner (449 millioner
dollar) av Pakistan Telecommunication Authority (PTA) for en
\u00a0
forlengelsesperiode p\u00e5 15 \u00e5r. Telenor Pakistan er
\u00a0
uenig i vilk\u00e5rene for fornyelse, i
hovedsak fornyelsesprisen. Telenor Pakistan mener at fornyelsesprisen burde
\u00a0
v\u00e6rt 2,5 milliarder kroner (291 millioner dollar),
\u00a0
som tilsvarer tidligere
fornyelsespris
\u00a0
for andre
\u00a0
operat\u00f8rer.
\u00a0
Som f\u00f8lge
\u00a0
av dette bestred
\u00a0
Telenor Pakistan
\u00a0
vilk\u00e5r og
\u00a0
betingelser
\u00a0
knyttet til
\u00a0
fornyelse
\u00a0
av nevnte
\u00a0
spektrum til
Islamabad High Court. Den 19. juli 2021 avgjorde
\u00a0
High Court saken i Telenors disfav\u00f8r. Telenor Pakistan anket
\u00a0
saken til H\u00f8yesterett (Supreme Court)
31. august 2021. I desember 2021 signerte Telenor
\u00a0
Pakistan lisensavtalen under protest mens de ventet
\u00a0
p\u00e5 H\u00f8yesteretts behandling av saken. Den
25. mai 2022, forkastet H\u00f8yesterett anken fra Telenor Pakistan.
\u00a0
Den endrede prisen for spektrum anses som et
\u00a0
variabelt vederlag som i all
hovedsak har blitt fast, og bruksrettseiendelen og
\u00a0
leieforpliktelsen er justert tilsvarende.
\u00a0
Telenor Pakistan venter fortsatt p\u00e5 den formelle
\u00a0
dommen
fra H\u00f8yesterett. Telenor Pakistan har totalt betalt
\u00a0
2,8 milliarder kroner (314 millioner dollar ekskl.
\u00a0
renter) av det krevde fornyelsesgebyret. Viser til
note 18 for
\u00a0
info om nedskriving
\u00a0
i Pakistan
\u00a0
som f\u00f8lge
\u00a0
av utfallet
\u00a0
av H\u00f8yesteretts
\u00a0
avgj\u00f8relse.
Leiekostnader
Tabellen nedenfor viser kostnader knyttet til leieavtaler som
\u00a0
er innregnet i resultatregnskapet:
\u00a0
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Klassifisering
\u00a0
i resultatregnskap
2022
2021
Avskrivningsbel\u00f8p for bruksretteiendeler
Avskrivninger og amortiseringer
7 690
7 447
Rentekostnader
\u00a0
p\u00e5 leieforpliktelser
Finanskostnader
\u00a0
(note 9)
1 058
1 053
Variable leiebetalinger uavhengig av en indeks eller en
\u00a0
rentesats
Andre kostnader
\u00a0
(note 6)
2 145
2 057
Variable leiebetalinger uavhengig av en indeks eller en
\u00a0
rentesats
Varekostnader (note 4)
\u00a0
141
116
Kostnader knyttet til kortsiktige leieavtaler
Andre kostnader
\u00a0
(note 6)
54
116
Kostnader knyttet til leieavtaler for eiendeler med lav
\u00a0
verdi
Andre kostnader
\u00a0
(note 6)
13
12
Sum
11 103
10 801
Variable
\u00a0
leiekostnader
\u00a0
p\u00e5 NOK 2,3
\u00a0
milliarder
\u00a0
(NOK 2,2
\u00a0
milliarder
\u00a0
i 2021) innregnet
\u00a0
i andre kostnader
\u00a0
inkluderer
\u00a0
1,7 milliarder
\u00a0
kroner (1,8
\u00a0
milliarder
kroner i 2021) knyttet til spektrum og 0,4 milliarder kroner
\u00a0
(NOK 0,3 milliarder kroner i 2021) relatert til \u00f8vrige leieavtaler.
\u00a0
Variable leiekostnader
knyttet til leieavtaler for spektrum avhenger i hovedsak
\u00a0
av inntektene, da den st\u00f8rste andelen av
\u00a0
variable leiekostnader knyttet til spektrum er
basert p\u00e5 inntektsdeling. Variable leiekostnader knyttet til
\u00a0
\u00f8vrige leiekontrakter p\u00e5 0,4 milliarder kroner (0,3 milliarder kroner
\u00a0
i 2021) representerer
energikostnader betalt til utleier som en del
\u00a0
av leieavtalene for enkelte mobil-siter.
\u00a0
Kostnadene varierer med str\u00f8mforbruket p\u00e5 disse mobil
lokasjonene.
NOTE 17
Varige driftsmidler
Det meste av
\u00a0
Telenor\u2019s varige
\u00a0
driftsmidler
\u00a0
er knyttet til
\u00a0
investeringer
\u00a0
i nettverksutstyr
\u00a0
og infrastruktur,
\u00a0
herunder
basestasjoner,
\u00a0
kabler, fiber-
\u00a0
og radioutstyr.
\u00a0
Andre driftsmidler
\u00a0
inkluderer utstyr
\u00a0
for kabel-TV og
\u00a0
satellitter i
\u00a0
tillegg til
bygninger, tomter
\u00a0
og administrative
\u00a0
eiendeler.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Varige driftsmidler innregnes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kapitaliserte l\u00e5nerenter
for eiendeler
\u00a0
som kvalifiserer
\u00a0
for dette.
\u00a0
Hvis Telenor
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
eller underforst\u00e5tt
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
til \u00e5 demontere,
\u00a0
fjerne og
\u00a0
tilbakef\u00f8re
\u00a0
en lokasjon
til sin opprinnelige stand,
\u00a0
innregnes en fjerningsforpliktelse
\u00a0
med en tilsvarende \u00f8kning av det relevante
\u00a0
driftsmiddelet. Fjerningsforpliktelser
relaterer seg hovedsakelig til basestasjoner og installer nettverks-
\u00a0
og infrastrukturutstyr i tillegg til noen bygg,
\u00a0
se note 22 for mer informasjon.
Forventet utnyttbar levetid for eiendeler av samme
\u00a0
type kan variere mellom de ulike enhetene i konsernet p\u00e5
\u00a0
grunn av faktorer som vekstrate,
markedets modenhet, historie og forventninger til utskiftning
\u00a0
eller overf\u00f8ring av eiendeler, klima og kvaliteten p\u00e5 komponentene som
\u00a0
er brukt.
Estimert utnyttbar levetid, avskrivningsmetode og restverdi vurderes
\u00a0
minst \u00e9n gang i \u00e5ret. Det benyttes
\u00a0
line\u00e6re avskrivninger, da dette best
reflekterer forbruket av eiendelene, som ofte er tidens
\u00a0
gang. Restverdien ansl\u00e5s til null for de
\u00a0
fleste eiendeler, unntatt n\u00e6ringsbygg og biler dersom
konsernet ikke forventer \u00e5 bruke disse over hele
\u00a0
den \u00f8konomiske levetiden.
\u00a0
Se note 18 for ytterligere informasjon om nedskrivningsvurderinger
\u00a0
av
driftsmidler.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Avskrivninger er basert p\u00e5 ledelsens vurdering av avskrivningsmetode,
\u00a0
utnyttbar levetid og restverdi. Vurderingene kan endres med
\u00a0
bakgrunn i
teknologisk utvikling, konkurranse, endringer i markedsforholdene, klimaendringer
\u00a0
og andre forhold. Teknologisk utvikling er vanskelig \u00e5 forutse,
\u00a0
og
vurderingen av trender og hvor hurtig endringer
\u00a0
vil komme, kan endres over tid.
\u00a0
Anskaffelseskosten for driftsmidler som inkluderer estimater
\u00a0
av
eiendelens
\u00a0
fjerningsforpliktelse
\u00a0
kan medf\u00f8re
\u00a0
betydelig
\u00a0
usikkerhet
\u00a0
knyttet til
\u00a0
hvorvidt og
\u00a0
n\u00e5r forpliktelsen
\u00a0
faktisk
\u00a0
vil m\u00e5tte
\u00a0
betales.
\u00a0
Se note 22
\u00a0
for
mer informasjon om fjerningsforpliktelser. Klimaendringer kan potensielt f\u00f8re
\u00a0
til \u00f8deleggelse av eiendeler fra flom, branner eller
\u00a0
andre
naturkatastrofer. Klimaendringer og \u00f8kt fokus p\u00e5 b\u00e6rekraftige virksomheter kan
\u00a0
p\u00e5virke teknologisk utvikling, markedsforhold og \u00f8konomiske
eller juridiske rammeverk som er vesentlige forutsetninger som
\u00a0
legges til grunn for vurdering av levetid.
\u00a0
En endring i forventet utnyttbar levetid for
eiendeler er en estimatendring, og gjenv\u00e6rende avskrivningstid justeres
\u00a0
med effekt p\u00e5 fremtidige perioder. Se note
\u00a0
18 for ytterligere informasjon
om nedskrivningsvurderinger av driftsmidler.
Varige driftsmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Lokale
fj\u00e6rn-
nett
Mobil-
telefon-
nett
Abonnent
-
utstyr
Sentraler
og utstyr
Radio
installa-
sjoner
anlegg
Bygninger
Tomter
Admini-
strative
fellesinve-
steringer
Satel-
litter
Anlegg
under
utf\u00f8relse
1)
Sum
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
64 248
40 324
2 651
15 785
46 725
6 502
7 229
686
11 383
5 021
6 814
207 369
Reklassifiseringer
2)
1 890
3 014
195
484
3 270
84
( 560)
3
( 106)
-
(7 839)
436
Tilgang
1 653
792
752
367
1 784
65
35
2
703
( 14)
8 749
14 888
Omregningsdifferanser
(1 187)
(1 685)
( 65)
( 403)
(1 920)
( 59)
( 127)
( 28)
( 381)
-
( 223)
(6 079)
Avgang
( 869)
(1 645)
( 504)
(1 219)
(2 271)
( 28)
( 155)
( 3)
( 872)
-
( 7)
(7 574)
Reklassifisert til eiendeler holdt for
salg
(2 064)
(1 564)
( 1)
( 484)
(3 751)
( 272)
( 36)
-
( 465)
-
( 167)
(8 804)
Per 31. desember 2021
63 671
39 236
3 028
14 530
43 837
6 293
6 386
660
10 262
5 007
7 326
200 235
Reklassifiseringer
2)
1 321
2 496
( 15)
283
2 294
34
( 548)
( 40)
702
-
(6 551)
( 24)
Tilgang
1 842
547
582
361
2 438
48
90
18
771
-
7 093
13 789
Omregningsdifferanser
542
109
( 21)
( 47)
397
( 19)
30
7
( 85)
-
39
953
Avgang
(5 420)
(8 952)
( 837)
(3 027)
(10 574)
( 371)
( 464)
( 67)
(1 945)
-
( 408)
(32 064)
Per 31. desember 2022
61 956
33 435
2 737
12 099
38 393
5 985
5 494
578
9 705
5 007
7 500
182 888
Akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger
Per 1. januar 2021
(40 166)
(23 439)
(1 431)
(13 642)
(28 912)
(4 252)
(4 797)
( 4)
(7 913)
(3 442)
-
(128 001)
Reklassifiseringer
2)
( 402)
( 448)
( 9)
( 2)
( 397)
-
381
1
641
-
-
( 236)
Avskrivninger - videref\u00f8rt
virksomhet
(2 705)
(2 924)
( 823)
( 675)
(4 289)
( 395)
( 244)
-
( 643)
( 206)
-
(12 905)
Avskrivninger \u2013 avviklet virksomhet
( 297)
( 763)
-
( 141)
( 380)
-
( 7)
-
( 103)
-
-
(1 691)
Nedskrivninger \u2013 avviklet
virksomhet
( 641)
( 817)
-
( 43)
(1 488)
-
( 15)
-
( 215)
-
( 176)
(3 395)
Omregningsdifferanser
503
935
48
325
1 180
38
74
1
227
-
-
3 331
Avgang
862
1 559
504
1 218
2 257
27
123
-
811
-
-
7 361
Reklassifisert til eiendeler holdt for
salg
1 463
1 562
1
484
3 746
135
36
-
465
-
176
8 067
Per 31. desember 2021
(41 383)
(24 335)
(1 711)
(12 475)
(28 283)
(4 447)
(4 451)
( 2)
(6 733)
(3 648)
-
(127 468)
Reklassifiseringer
2)
( 119)
( 583)
91
34
39
-
541
-
2
-
-
4
Avskrivninger - videref\u00f8rt
virksomhet
(2 565)
(2 724)
( 862)
( 674)
(4 353)
( 309)
( 210)
-
( 780)
( 202)
-
(12 681)
Avskrivninger \u2013 avviklet virksomhet
( 243)
( 573)
-
( 120)
( 225)
-
( 6)
-
( 65)
-
-
(1 231)
Nedskrivninger - videref\u00f8rt
virksomhet
( 179)
( 606)
-
( 103)
( 399)
-
( 108)
( 38)
( 77)
-
-
(1 509)
Omregningsdifferanser
( 78)
123
15
67
( 145)
14
( 17)
3
129
-
-
110
Avgang
4 234
6 259
836
2 657
9 235
369
195
-
1 762
-
-
25 546
Per 31. desember 2022
(40 332)
(22 440)
(1 631)
(10 615)
(24 132)
(4 373)
(4 056)
( 38)
(5 762)
(3 850)
-
(117 229)
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi
Per 31. desember 2022
21 623
10 995
1 106
1 485
14 260
1 612
1 438
540
3 943
1 157
7 500
65 659
Per 31. desember 2021
22 287
14 901
1 317
2 055
15 554
1 846
1 935
658
3 529
1 359
7 326
72 767
Avskrivningstid, antall \u00e5r
3)
3-30
5-20
3
3-7
5-15
3-15
5-30
-
2-10
17
-
-
1)
Linjene for Tilgang representerer netto tilgang av
\u00a0
anlegg under utf\u00f8relse i l\u00f8pet av regnskaps\u00e5ret.
\u00a0
Anlegg under utf\u00f8relse som er regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
og aktivert i
samme regnskaps\u00e5r vises som Tilgang i de aktuelle
\u00a0
eiendelskategoriene i denne tabellen.
2)
Inneholder ogs\u00e5 reklassifiseringer til/fra linjer i oppstilling
\u00a0
av finansiell stilling som ikke er en del av denne
\u00a0
tabellen.
3)
Eiendelskategoriene som presenteres i tabellen over
\u00a0
er en aggregert sum av ulike eiendelskomponenter
\u00a0
som tilh\u00f8rer en bestemt kategori, og
avskrivningssatsene representerer levetidsintervallet
\u00a0
som allokeres til komponentene.
NOTE 15
Immaterielle eiendeler
Det vesentligste
\u00a0
av immaterielle
\u00a0
eiendeler knytter
\u00a0
seg til programvare
\u00a0
som enten er kj\u00f8pt
\u00a0
separat, generert
\u00a0
internt
eller ervervet
\u00a0
gjennom virksomhetssammenslutninger.
\u00a0
Immaterielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
ogs\u00e5 kundebaser
\u00a0
og
varemerker anskaffet
\u00a0
ved virksomhetssammenslutninger.
Regnskapsprinsipper
Immaterielle eiendeler som er kj\u00f8pt separat m\u00e5les ved
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregning til kost n\u00e5r konsernet har kontroll over
\u00a0
eiendelen, fremtidige
\u00f8konomiske fordeler er forventet
\u00a0
\u00e5 tilflyte konsernet og kostnaden kan m\u00e5les
\u00a0
p\u00e5litelig. Anskaffelseskost inkluderer direkte utgifter til \u00e5 anskaffe
eller utvikle eiendelen og for kvalifiserte eiendeler kapitaliseres
\u00a0
renter som en del av eiendelens anskaffelseskost.
\u00a0
Immaterielle eiendeler som inng\u00e5r
i en virksomhetssammenslutning er kost m\u00e5lt til virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 transaksjonstidspunktet.
\u00a0
I senere perioder regnskapsf\u00f8res immaterielle eiendeler
til kost fratrukket akkumulerte amortiseringer og eventuelle
\u00a0
nedskrivninger.
\u00a0
Line\u00e6re avskrivninger brukes for de fleste immaterielle eiendeler,
\u00a0
da
dette best reflekterer forbruket av eiendelene. Kundebaser avskrives
\u00a0
over forventet kundeforhold og avskrivningsmetoden baseres p\u00e5
\u00a0
historiske
erfaringstall for frafall av kunder (churn) i de ulike
\u00a0
virksomhetene. Utnyttbar levetid og avskrivningsmetode for immaterielle
\u00a0
eiendeler med bestemt
levetid vurderes minst \u00e9n gang i \u00e5ret. Se
\u00a0
note 18 for ytterligere informasjon om nedskrivninger.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Amortiseringskostnader er basert p\u00e5 ledelsens vurdering av avskrivningsmetode,
\u00a0
utnyttbar levetid og restverdi. Vurderingene kan endres med
bakgrunn i teknologisk utvikling, konkurranse, endringer i markedsforholdene,
\u00a0
klimaendringer og andre forhold.
\u00a0
Teknologisk utvikling er vanskelig \u00e5
forutse, og vurderingen av trender og
\u00a0
hvor hurtig endringer vil komme, kan endres
\u00a0
over tid.
\u00a0
Forventet utnyttbar levetid for eiendeler av samme type
kan variere mellom de ulike enhetene i
\u00a0
konsernet p\u00e5 grunn av faktorer som vekstrate,
\u00a0
markedets modenhet, historie og forventninger til utskiftning
eller overf\u00f8ring av eiendeler, klima, kvaliteten p\u00e5 komponentene
\u00a0
som er brukt, osv. En endring i
\u00a0
forventet utnyttbar levetid for eiendeler er en
estimatendring, og gjenv\u00e6rende avskrivningstid justeres med effekt
\u00a0
p\u00e5 fremtidige perioder. Se note 18 for
\u00a0
ytterligere informasjon om
nedskrivninger.
Immaterielle
\u00a0
eiendeler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kunde-
base
Varemerker
1)
Program-
vare kj\u00f8pt
Program-
vare egen-
utviklet
Annet
Anlegg
under
utf\u00f8relse
2)
Sum
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
2 560
6 372
19 762
4 253
2 097
1 894
36 938
Reklassifiseringer
3)
-
-
1 386
700
( 423)
(2 053)
( 391)
Tilgang
-
-
1 111
-
99
1 379
2 589
Tilgang egenutvikling
-
-
-
219
8
-
227
Omregningsdifferanser
( 114)
( 331)
( 518)
( 103)
( 92)
( 40)
(1 199)
Avgang
( 77)
-
( 871)
( 392)
( 250)
( 1)
(1 592)
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
( 361)
-
-
-
( 361)
Per 31. desember 2021
2 369
6 041
20 510
4 677
1 438
1 178
36 212
Reklassifiseringer
3)
-
-
1 017
415
31
(1 448)
15
Tilgang
-
-
1 129
-
36
1 819
2 984
Tilgang egenutvikling
-
-
-
99
9
-
108
Omregningsdifferanser
87
356
81
( 26)
( 21)
1
478
Avgang
-
( 158)
(2 752)
( 153)
( 378)
( 275)
(3 716)
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
-
-
-
-
Per 31. desember 2022
2 456
6 240
19 985
5 011
1 115
1 275
36 081
Akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger
Per 1. januar 2021
(1 064)
(3 086)
(16 309)
(3 552)
(1 703)
( 2)
(25 716)
Reklassifiseringer
3)
-
-
-
( 40)
230
-
190
Avskrivninger
\u00a0
fra videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 247)
-
(1 955)
( 504)
( 188)
-
(2 894)
Avskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 184)
-
-
-
( 184)
Nedskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 140)
-
-
-
( 140)
Omregningsdifferanser
50
178
420
62
88
-
798
Avgang
77
-
855
383
250
2
1 569
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
361
-
-
-
361
Per 31. desember 2021
(1 184)
(2 907)
(16 954)
(3 651)
(1 323)
-
(26 018)
Reklassifiseringer
3)
-
-
1
-
3
-
4
Avskrivninger
\u00a0
fra videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 238)
-
(1 984)
( 604)
( 70)
-
(2 898)
Avskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 173)
-
-
-
( 173)
Nedskrivning fra videref\u00f8rt virksomhet
-
-
( 29)
-
-
-
( 30)
Omregningsdifferanser
( 40)
( 189)
( 17)
10
23
-
( 214)
Avgang
-
147
2 273
138
378
-
2 936
Per 31. desember 2022
(1 463)
(2 949)
(16 884)
(4 108)
( 990)
-
(26 392)
Regnskapsf\u00f8rt verdi
Per 31. desember 2022
993
3 291
3 101
904
125
1 275
9 689
Per 31. desember 2021
1 185
3 134
3 556
1 026
115
1 178
10 195
Avskrivningstid i antall \u00e5r
\u00a0
3-20
-
3-7
3
3-5
-
-
1)
Varemerker regnskapsf\u00f8res med ubestemt levetid.
\u00a0
2)
Linjene for tilgang representerer netto tilgang av anlegg
\u00a0
under utf\u00f8relse i l\u00f8pet av regnskaps\u00e5ret. Anlegg
\u00a0
under utf\u00f8relse som er regnskapsf\u00f8rt og aktivert
\u00a0
i
samme regnskaps\u00e5r vises som tilgang i de aktuelle
\u00a0
eiendelskategoriene i denne tabellen.
3)
Inneholder ogs\u00e5 reklassifiseringer til/fra linjer i oppstilling
\u00a0
av finansiell stilling som ikke er en del av denne
\u00a0
tabellen.
NOTE 15
Immaterielle eiendeler
Det vesentligste
\u00a0
av immaterielle
\u00a0
eiendeler knytter
\u00a0
seg til programvare
\u00a0
som enten er kj\u00f8pt
\u00a0
separat, generert
\u00a0
internt
eller ervervet
\u00a0
gjennom virksomhetssammenslutninger.
\u00a0
Immaterielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
ogs\u00e5 kundebaser
\u00a0
og
varemerker anskaffet
\u00a0
ved virksomhetssammenslutninger.
Regnskapsprinsipper
Immaterielle eiendeler som er kj\u00f8pt separat m\u00e5les ved
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregning til kost n\u00e5r konsernet har kontroll over
\u00a0
eiendelen, fremtidige
\u00f8konomiske fordeler er forventet
\u00a0
\u00e5 tilflyte konsernet og kostnaden kan m\u00e5les
\u00a0
p\u00e5litelig. Anskaffelseskost inkluderer direkte utgifter til \u00e5 anskaffe
eller utvikle eiendelen og for kvalifiserte eiendeler kapitaliseres
\u00a0
renter som en del av eiendelens anskaffelseskost.
\u00a0
Immaterielle eiendeler som inng\u00e5r
i en virksomhetssammenslutning er kost m\u00e5lt til virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 transaksjonstidspunktet.
\u00a0
I senere perioder regnskapsf\u00f8res immaterielle eiendeler
til kost fratrukket akkumulerte amortiseringer og eventuelle
\u00a0
nedskrivninger.
\u00a0
Line\u00e6re avskrivninger brukes for de fleste immaterielle eiendeler,
\u00a0
da
dette best reflekterer forbruket av eiendelene. Kundebaser avskrives
\u00a0
over forventet kundeforhold og avskrivningsmetoden baseres p\u00e5
\u00a0
historiske
erfaringstall for frafall av kunder (churn) i de ulike
\u00a0
virksomhetene. Utnyttbar levetid og avskrivningsmetode for immaterielle
\u00a0
eiendeler med bestemt
levetid vurderes minst \u00e9n gang i \u00e5ret. Se
\u00a0
note 18 for ytterligere informasjon om nedskrivninger.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Amortiseringskostnader er basert p\u00e5 ledelsens vurdering av avskrivningsmetode,
\u00a0
utnyttbar levetid og restverdi. Vurderingene kan endres med
bakgrunn i teknologisk utvikling, konkurranse, endringer i markedsforholdene,
\u00a0
klimaendringer og andre forhold.
\u00a0
Teknologisk utvikling er vanskelig \u00e5
forutse, og vurderingen av trender og
\u00a0
hvor hurtig endringer vil komme, kan endres
\u00a0
over tid.
\u00a0
Forventet utnyttbar levetid for eiendeler av samme type
kan variere mellom de ulike enhetene i
\u00a0
konsernet p\u00e5 grunn av faktorer som vekstrate,
\u00a0
markedets modenhet, historie og forventninger til utskiftning
eller overf\u00f8ring av eiendeler, klima, kvaliteten p\u00e5 komponentene
\u00a0
som er brukt, osv. En endring i
\u00a0
forventet utnyttbar levetid for eiendeler er en
estimatendring, og gjenv\u00e6rende avskrivningstid justeres med effekt
\u00a0
p\u00e5 fremtidige perioder. Se note 18 for
\u00a0
ytterligere informasjon om
nedskrivninger.
Immaterielle
\u00a0
eiendeler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kunde-
base
Varemerker
1)
Program-
vare kj\u00f8pt
Program-
vare egen-
utviklet
Annet
Anlegg
under
utf\u00f8relse
2)
Sum
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
2 560
6 372
19 762
4 253
2 097
1 894
36 938
Reklassifiseringer
3)
-
-
1 386
700
( 423)
(2 053)
( 391)
Tilgang
-
-
1 111
-
99
1 379
2 589
Tilgang egenutvikling
-
-
-
219
8
-
227
Omregningsdifferanser
( 114)
( 331)
( 518)
( 103)
( 92)
( 40)
(1 199)
Avgang
( 77)
-
( 871)
( 392)
( 250)
( 1)
(1 592)
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
( 361)
-
-
-
( 361)
Per 31. desember 2021
2 369
6 041
20 510
4 677
1 438
1 178
36 212
Reklassifiseringer
3)
-
-
1 017
415
31
(1 448)
15
Tilgang
-
-
1 129
-
36
1 819
2 984
Tilgang egenutvikling
-
-
-
99
9
-
108
Omregningsdifferanser
87
356
81
( 26)
( 21)
1
478
Avgang
-
( 158)
(2 752)
( 153)
( 378)
( 275)
(3 716)
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
-
-
-
-
Per 31. desember 2022
2 456
6 240
19 985
5 011
1 115
1 275
36 081
Akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger
Per 1. januar 2021
(1 064)
(3 086)
(16 309)
(3 552)
(1 703)
( 2)
(25 716)
Reklassifiseringer
3)
-
-
-
( 40)
230
-
190
Avskrivninger
\u00a0
fra videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 247)
-
(1 955)
( 504)
( 188)
-
(2 894)
Avskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 184)
-
-
-
( 184)
Nedskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 140)
-
-
-
( 140)
Omregningsdifferanser
50
178
420
62
88
-
798
Avgang
77
-
855
383
250
2
1 569
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
361
-
-
-
361
Per 31. desember 2021
(1 184)
(2 907)
(16 954)
(3 651)
(1 323)
-
(26 018)
Reklassifiseringer
3)
-
-
1
-
3
-
4
Avskrivninger
\u00a0
fra videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 238)
-
(1 984)
( 604)
( 70)
-
(2 898)
Avskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 173)
-
-
-
( 173)
Nedskrivning fra videref\u00f8rt virksomhet
-
-
( 29)
-
-
-
( 30)
Omregningsdifferanser
( 40)
( 189)
( 17)
10
23
-
( 214)
Avgang
-
147
2 273
138
378
-
2 936
Per 31. desember 2022
(1 463)
(2 949)
(16 884)
(4 108)
( 990)
-
(26 392)
Regnskapsf\u00f8rt verdi
Per 31. desember 2022
993
3 291
3 101
904
125
1 275
9 689
Per 31. desember 2021
1 185
3 134
3 556
1 026
115
1 178
10 195
Avskrivningstid i antall \u00e5r
\u00a0
3-20
-
3-7
3
3-5
-
-
1)
Varemerker regnskapsf\u00f8res med ubestemt levetid.
\u00a0
2)
Linjene for tilgang representerer netto tilgang av anlegg
\u00a0
under utf\u00f8relse i l\u00f8pet av regnskaps\u00e5ret. Anlegg
\u00a0
under utf\u00f8relse som er regnskapsf\u00f8rt og aktivert
\u00a0
i
samme regnskaps\u00e5r vises som tilgang i de aktuelle
\u00a0
eiendelskategoriene i denne tabellen.
3)
Inneholder ogs\u00e5 reklassifiseringer til/fra linjer i oppstilling
\u00a0
av finansiell stilling som ikke er en del av denne
\u00a0
tabellen.
NOTE 16
Bruksrettseiendeler
Telenor har
\u00a0
valgt \u00e5 regnskapsf\u00f8re
\u00a0
spektrum lisenser
\u00a0
som leieavtale
\u00a0
hvor den identifiserte
\u00a0
eiendelen representerer
eksklusiv tilgang
\u00a0
til visse frekvenser
\u00a0
i leieperioden.
\u00a0
Telenor har ogs\u00e5
\u00a0
leieavtaler relaterte
\u00a0
til passiv infrastruktur
\u00a0
i
mobilnettet
\u00a0
som t\u00e5rn og
\u00a0
kabler i tillegg
\u00a0
til tomter og
\u00a0
eiendommer. Se
\u00a0
note 29 for mer
\u00a0
informasjon om
\u00a0
leieforpliktelser.
Regnskapsprinsipper
Telenor innregner en leieforpliktelse og en tilh\u00f8rende bruksretteiendel
\u00a0
p\u00e5 iverksettelsestidspunktet for leieavtalen der Telenor har rett
\u00a0
til \u00e5
bestemme bruken og rett til \u00e5
\u00a0
f\u00e5 praktisk talt alle de \u00f8konomiske fordelene ved bruken
\u00a0
av den identifiserte eiendelen i hele bruksperioden. Telenor
har valgt \u00e5 regnskapsf\u00f8re spektrum lisenser som
\u00a0
leieavtale, der den identifiserte eiendelen er eksklusiv tilgang til
\u00a0
frekvenser innenfor et gitt omr\u00e5de
over hele bruksperioden. Leiebetalinger knyttet til kortsiktig leieavtaler (mindre enn
\u00a0
12 m\u00e5neder) og leieavtaler der den underliggende
\u00a0
eiendelen har
lav verdi (dvs. i hovedsak leid kontorutstyr) innregnes som
\u00a0
en kostnad line\u00e6rt over leieperioden. Unntaket for
\u00a0
kortsiktige avtaler benyttes ikke for
avtaler
\u00a0
om leie av
\u00a0
spektrum
\u00a0
lisenser eller
\u00a0
leieavtaler
\u00a0
som inneholder
\u00a0
en kj\u00f8psopsjon.
\u00a0
Leieforpliktelser m\u00e5les til n\u00e5verdien av leiebetalingene over
\u00a0
leieperioden og inkluderer faste betalinger, betalinger som
\u00a0
i all hovedsak er faste, ikke-
leie komponenter, restverdibel\u00f8p og leieinsentiver. Leiebetalingene inkluderer ogs\u00e5 ut\u00f8velseskursen for
\u00a0
en kj\u00f8psopsjon, dersom Telenor med
rimelig sikkerhet vil ut\u00f8ve denne opsjonen og
\u00a0
oppsigelsesgebyr n\u00e5r oppsigelse er forventet. Variable leiebetalinger som
\u00a0
for eksempel
lisensbetalinger hvor leien er basert p\u00e5 inntekter
\u00a0
utgiftsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00a0
Ved beregningen av n\u00e5verdien av leiebetalingene benytter Telenor
\u00a0
den marginale l\u00e5nerenten p\u00e5 iverksettelsestidspunktet dersom leieavtalens
implisitte rente ikke lett kan fastsettes. Den inkrementelle
\u00a0
l\u00e5nerenten er basert p\u00e5 det respektive lands
\u00a0
risikofrie rente for perioden som tilsvarer
leieperioden, justert for egen kredittrisiko. Datterselskaper med
\u00a0
ekstern finansiering benytter den eksterne l\u00e5nerenten som
\u00a0
tilsvarer leieperioden.
Den uoppsigelige leieperioden er grunnlaget for leieforpliktelsen, og perioder
\u00a0
som omfattes av opsjoner for \u00e5 forlenge
\u00a0
eller si opp leieavtalen
inkluderes bare n\u00e5r det er rimelig sikkert at leieperioden
\u00a0
vil bli forlenget. Leieforpliktelsen m\u00e5les p\u00e5 nytt hvis
\u00a0
leieperioden eller leiebetalingene
endres, eller
\u00a0
det er andre
\u00a0
endringer
\u00a0
i avtalen.
\u00a0
Betydelige
\u00a0
bel\u00f8p betalt
\u00a0
p\u00e5 forh\u00e5nd
\u00a0
p\u00e5 spektrum
\u00a0
og andre
\u00a0
leiekontrakter
\u00a0
innregnes
\u00a0
som
forskuddsbetaling
\u00a0
frem til
\u00a0
startdato.
Bruksrettseiendeler m\u00e5les til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger
\u00a0
og nedskrivninger og justert for eventuelle nye
\u00a0
m\u00e5linger av
leieforpliktelsene. Anskaffelseskost inkluderer ogs\u00e5 estimerte kostnader Telenor
\u00a0
vil p\u00e5dra seg knyttet til demontering og fjerning av
\u00a0
den
underliggende eiendelen, gjenoppretting av stedet der enheten
\u00a0
er plassert, eller gjenoppretting av den underliggende
\u00a0
eiendelen til den stand som
vilk\u00e5rene i leieavtalen krever. Ikke-refunderbar merverdiavgift er inkludert som initielle
\u00a0
direkte kostnader. Bruksretteiendelen avskrives line\u00e6rt over
den perioden som er kortest av eiendelens
\u00a0
utbyttbare levetid og leieperioden. Bruksrettseiendeler der det
\u00a0
er rimelig sikkert at Telenor vil ut\u00f8ve en
kj\u00f8psopsjon ved utl\u00f8pet av leieperioden, avskrives ikke.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Fastsettelse av leieperioden kan inneb\u00e6re betydelig skj\u00f8nn for
\u00a0
leiekontrakter med forlengelses- eller oppsigelsesopsjoner, da man
\u00a0
m\u00e5 vurdere
hvorvidt det er rimelig sikkert at leieperioden vil
\u00a0
bli forlenget. Et st\u00f8rre \u00f8konomisk perspektiv og
\u00a0
ikke bare kontraktsmessige termineringsbetalinger
er grunnlaget
\u00a0
for en slik
\u00a0
vurdering.
\u00a0
For leie
\u00a0
av tomter
\u00a0
til egne
\u00a0
t\u00e5rn eller
\u00a0
leie av
\u00a0
t\u00e5rn fra
\u00a0
t\u00e5rnselskaper
\u00a0
eller andre
\u00a0
akt\u00f8rer
\u00a0
er det andre
\u00a0
momenter som
vurderes ved vurdering av leieperioden, som teknologiutvikling
\u00a0
og eventuelle endringer i forretningsmodeller. Basert p\u00e5 en
\u00a0
vurdering av disse
forholdene
\u00a0
vil leieperioden
\u00a0
for Telenors
\u00a0
leieavtaler
\u00a0
knyttet til
\u00a0
tomter og
\u00a0
t\u00e5rn normalt
\u00a0
ligge innenfor
\u00a0
et intervall
\u00a0
p\u00e5 4 til
\u00a0
7 \u00e5r. Dette
\u00a0
inneb\u00e6rer
\u00a0
at
leieperioden for tomter og t\u00e5rn med fornyelsesopsjoner
\u00a0
normalt skal v\u00e6re det lengste av uoppsigelig lease
\u00a0
periode eller mellom 4 til 7 \u00e5r.
\u00a0
Enkelte
lokasjoner kan v\u00e6re p\u00e5 strategisk viktige steder, og
\u00a0
det kan v\u00e6re mer enn rimelig sikkert at lokasjonen
\u00a0
vil bli beholdt utover 7 \u00e5r. I disse spesielle
tilfellene kan leieperioden v\u00e6re opptil 10 \u00e5r.
Bruksrettseiendeler
Bruksretteiendeler er klassifisert basert p\u00e5 de underliggende eiendelenes natur
\u00a0
som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Spektrum
lisenser
1)
Nettverk
passiv infra-
struktur
Kabler
Tomter
Bygninger
\u00d8vrige
Sum
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
53 423
20 464
5 851
5 618
4 167
116
89 638
Tilgang
4 403
2 999
213
748
452
200
9 015
Avgang
( 93)
(1 121)
( 191)
( 453)
( 348)
( 40)
(2 246)
Reklassifiseringer
( 2)
( 326)
-
238
87
-
( 2)
Omregningsdifferanser
(2 930)
(1 405)
( 415)
( 299)
( 157)
-
(5 207)
Reklassifisert
\u00a0
til eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
(4 563)
(4 414)
(1 403)
( 105)
( 102)
( 6)
(10 594)
Per 31. desember 2021
50 237
16 197
4 054
5 747
4 099
270
80 604
Tilgang
4 845
2 435
1 026
716
816
125
9 963
Avgang
( 766)
(1 258)
( 291)
( 507)
( 330)
( 28)
(3 180)
Avgang ved
\u00a0
salg av datterselskaper
(5 729)
(4 157)
( 25)
(1 271)
( 60)
( 2)
(11 243)
Reklassifiseringer
1
( 99)
( 17)
-
( 20)
-
( 135)
Omregningsdifferanser
287
133
( 160)
112
73
3
447
Per 31. desember 2022
48 875
13 251
4 586
4 797
4 579
368
76 456
Akkumulert
\u00a0
avskrivninger
Per 1. januar 2021
(16 264)
(5 276)
(2 272)
(1 646)
(1 321)
( 46)
(26 826)
Avskrivning - videref\u00f8rt virksomhet
\u00a0
(3 073)
(2 365)
( 481)
( 769)
( 700)
( 60)
(7 447)
Avskrivning - avviklet virksomhet
( 368)
( 871)
( 133)
( 247)
( 25)
( 2)
(1 646)
Nedskrivning - avviklet virksomhet
(2 542)
-
-
-
-
-
(2 542)
Revurdering av bruksrettseiendeler - avviklet
virksomhet
( 136)
(2 103)
( 720)
( 47)
( 40)
( 1)
(3 047)
Avgang
93
572
180
278
312
34
1 469
Reklassifiseringer
( 3)
15
( 2)
4
( 14)
-
-
Omregningsdifferanser
795
391
121
92
70
4
1 473
Reklassifisert
\u00a0
til eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
4 543
3 651
1 150
89
88
5
9 526
Per 31. desember 2021
(16 954)
(5 986)
(2 156)
(2 247)
(1 631)
( 66)
(29 040)
Avskrivning - videref\u00f8rt virksomhet
\u00a0
(3 341)
(2 289)
( 489)
( 780)
( 723)
( 76)
(7 690)
Avskrivning - avviklet virksomhet
( 281)
( 518)
( 6)
( 219)
( 12)
-
(1 036)
Nedskrivning - videref\u00f8rt virksomhet
-
( 576)
( 93)
( 272)
( 22)
-
( 963)
Avgang
740
1 010
144
322
332
26
2 574
Avgang ved
\u00a0
salg av datterselskaper
2 869
1 748
20
530
27
2
5 195
Reklassifiseringer
( 18)
133
( 44)
-
19
-
90
Omregningsdifferanser
85
( 4)
82
( 23)
( 34)
( 2)
105
Per 31. Desember 2022
(16 900)
(6 482)
(2 540)
(2 688)
(2 043)
( 116)
(30 770)
Balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
Per 31. desember 2021
33 283
10 211
1 898
3 500
2 468
204
51 565
Per 31. desember 2022
31 975
6 769
2 046
2 109
2 535
251
45 686
Vektet gjennomsnittlig gjenv\u00e6rende leieperiode i antall \u00e5r
Per 31. desember 2021
1)
-
5
7
5
9
3
-
Per 31. desember 2022
1)
-
5
7
4
9
3
-
Relaterte leieforpliktelser oppdelt etter klasse av bruksretteiendel
Per 31. desember 2021
\u00a0
14 760
10 134
1 460
4 499
4 024
201
35 077
Per 31. desember 2022
\u00a0
14 878
7 082
1 619
3 263
4 004
245
31 091
1)
Se tabellen under for oversikt over spektrumlisenser,
\u00a0
inkludert leieperiode.
For leie av passiv nettverksinfrastruktur (leie av t\u00e5rnplass
\u00a0
i nett og leie av deler av bygg til
\u00a0
egne t\u00e5rn), tomter eller t\u00e5rn og leie av
\u00a0
bygg til
kontorlokaler, utstyr og butikk, inneholder leieavtaler generelt termineringsmuligheter
\u00a0
eller fornyelsesmuligheter. Disse opsjonene brukes for \u00e5
begrense perioden konsernet er forpliktet til individuelle leiekontrakter
\u00a0
og for \u00e5 maksimere operasjonell fleksibilitet n\u00e5r
\u00a0
det gjelder dynamiske
nettverkskrav. Den gjenv\u00e6rende uoppsigelige perioden for leiekontrakter
\u00a0
under passiv nettverksinfrastruktur er 3 \u00e5r i
\u00a0
gjennomsnitt. Den
uoppsigelige leieperioden for leiekontrakter knyttet til tomter er
\u00a0
i gjennomsnitt 2 \u00e5r, som i hovedsak er
\u00a0
drevet av uoppsigelige leieavtaler i Thailand.
P\u00e5 grunn av den forverrede makro\u00f8konomiske situasjonen
\u00a0
i Pakistan foretok Telenor en nedskrivning relatert til
\u00a0
bruksrettseiendeler p\u00e5 963
millioner kroner i 2022.
\u00a0
Se note 18 for ytterligere informasjon. I 2021, p\u00e5
\u00a0
grunn av forverrede utsikter for det \u00f8konomiske
\u00a0
og forretningsmessige
milj\u00f8et og en forverret sikkerhets-
\u00a0
og menneskerettighetssituasjon foretok Telenor en nedskrivning av
\u00a0
bruksretteiendeler og revurderte samtidig
leieperioden for alle leieavtalene i Myanmar. Leieperioden ble begrenset
\u00a0
til ett \u00e5r.
Tilgang
\u00a0
av spektrumlisenser
\u00a0
i 2022 var
\u00a0
prim\u00e6rt
\u00a0
knyttet til
\u00a0
ytterligere
\u00a0
ilagt spektrumgebyr
\u00a0
p\u00e5 1,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
Pakistan,
\u00a0
som et resultat
\u00a0
av
rettsavgj\u00f8relse fra Pakistans H\u00f8yesterett (Supreme Court), se
\u00a0
under samt note 23 for ytterligere informasjon.
\u00a0
I tillegg er tilgang relatert til
anskaffelse av spektrum under 3500 MHz-b\u00e5ndet i Norge,
\u00a0
2100 MHz-b\u00e5ndet i Danmark, og 2600 MHz-b\u00e5ndet
\u00a0
i Grammeenphone. Tilgang av
spektrumlisenser
\u00a0
i 2021 var
\u00a0
prim\u00e6rt knyttet
\u00a0
til anskaffelse
\u00a0
av spektrum
\u00a0
under 1800
\u00a0
MHz-
\u00a0
og 2100
\u00a0
MHz-b\u00e5ndene
\u00a0
i Grameenphone,
\u00a0
3500 MHz-
b\u00e5ndet i Sverige og 3500 MHz- og 26
\u00a0
GHz-b\u00e5ndene i Danmark.
I 2022 var tilgang i nettverk passiv infrastruktur hovedsakelig
\u00a0
relatert til t\u00e5rnleie fra t\u00e5rnselskaper av Grameenphone,
\u00a0
fornyelse av leieavtaler relatert
til CAT-utstyr
\u00a0
i dtac,
\u00a0
plass i t\u00e5rn
\u00a0
og deler av
\u00a0
bygg for
\u00a0
egne t\u00e5rn
\u00a0
i Telenor
\u00a0
Norge og
\u00a0
Finland.
\u00a0
Tilgang av
\u00a0
kabler var
\u00a0
i hovedsak
\u00a0
relatert
\u00a0
til Sverige
\u00a0
og
Grameenphone. Tilgang av bygninger var i hovedsak
\u00a0
knyttet til Telenor Real Estate, Telenor South East Asia
\u00a0
Investment Pte Ltd., Telenor Sverige og
Telenor
\u00a0
Danmark.
\u00a0
Tilgang av
\u00a0
tomter var
\u00a0
i hovedsak
\u00a0
relatert til
\u00a0
tomter for
\u00a0
egne t\u00e5rn
\u00a0
i dtac og
\u00a0
Pakistan.
I 2021 var
\u00a0
tilgang av
\u00a0
nettverk
\u00a0
passiv infrastruktur
\u00a0
hovedsakelig
\u00a0
relatert til
\u00a0
t\u00e5rnleie
\u00a0
fra t\u00e5rnselskaper
\u00a0
av Grameenphone,
\u00a0
CAT-utstyr
\u00a0
i dtac,
\u00a0
plass i
\u00a0
t\u00e5rn
og deler av bygg for egne t\u00e5rn i
\u00a0
Digi og Telenor Norge. Tilgang av kabler
\u00a0
var i hovedsak relatert til Sverige. Tilgang av
\u00a0
bygninger var i hovedsak
knyttet til
\u00a0
dtac og Telenor
\u00a0
Infra. Tilgang
\u00a0
av tomter
\u00a0
var i hovedsak
\u00a0
relatert til
\u00a0
tomter for
\u00a0
egne t\u00e5rn
\u00a0
i dtac, Digi
\u00a0
og Pakistan.
For leie av spektrum er avtalene som hovedregel
\u00a0
uoppsigelige. Telenor har ikke vurdert perioder som dekkes av fornyelsesopsjoner
\u00a0
selv om det i
enkelte
\u00a0
avtaler eksisterer
\u00a0
opsjon p\u00e5
\u00a0
fornyelse,
\u00a0
gitt usikkerheten
\u00a0
rundt vilk\u00e5r
\u00a0
og betingelser
\u00a0
for fornyelse
\u00a0
av lisenser.
Tabellen nedenfor viser spektrum lisensene som konsernet innehar
\u00a0
per 31. desember 2022:
Spektrum (MHz)
B\u00e5ndbredde
\u00a0
(MHz)
Utl\u00f8p av
\u00a0
spektrum
Telenor Norge
700
2x10
2039
800
2\u00d710
2033
900
2\u00d715
2033
1800
2\u00d710 + 2\u00d720
2028/2033
2100
2\u00d720
2032
3500
120
2042
Telenor Sverige
700
2x10
1)
2040
800
2x10
1)
2035
900
2x6
1)
2025
1800
2\u00d720
1)
1)
2027/2037
2100
2x10
1),3)
\u00a0
+ 2\u00d79.8 +
\u00a0
5
2025
2600
2x40
2)
2025
3500
100
1)
2045
Telenor Danmark
700
2x5
4)
2040
800
2x10
4)
2034
900
2x10
4)
2034
1500
45
4)
2042
1800
2\u00d725
4)
2032
2100
2\u00d715 + 1\u00d75
2022
2100
2\u00d720
4)
2042
2600
2\u00d720 + 10
2030
3500
140
4)
2042
26000
600
4)
2042
DNA, Finland
700
2x10
2033
800
2x10
2033
900
2x11.6
2033
1800
2x24.8
2033
2100
2x19.8
2033
2600
2x20
2029
3500
130
2033
26000
800
2033
dtac, Thailand
700
2x10
2035
900
2x5
2033
1800
2\u00d75
2033
2100
2x15
2027
2300
60
5)
2025
26000
200
2035
Grameenphone, Bangladesh
900
2\u00d77.4
2026
1800
2\u00d77.4
2026
1800
2\u00d77.2
2026
1800
2x5
2033
1800
2x0.4
2026
2100
2\u00d710
2028
2100
2\u00d710
2026
2600
60
2033
Telenor Pakistan
850
2x10
2031
900
2\u00d74.8
2034
1800
2\u00d78.8
2034
2100
2\u00d75
2029
1)
Lisensen er tildelt Net4Mobility (felleskontrollert ordning
\u00a0
med Tele 2, eid 50 % av konsernet).
2)
Tele 2 og Telenor overf\u00f8rte deres respektive lisenser
\u00a0
(2x20 MHz) i 2600 MHx-b\u00e5ndet til Net4Mobility 2. juli
\u00a0
2012
3)
Telenor overf\u00f8rte 2x10 MHz (av 2x19,6 MHz) i 2100
\u00a0
MHz-b\u00e5ndet til Net4Mobility 25. februar 2022
4)
Lisensene er tildelt TT Netv\u00e6rket (felleskontrollert driftsordning
\u00a0
med Telia, eid 50 % av konsernet).
5)
Spektrum disponeres under kapasitetsavtalen med TOT
\u00a0
og er derfor ikke en del av bruksretteiendeler.
Telenor Pakistans 900 MHz og 1800 MHz
\u00a0
spektrumlisens utl\u00f8p 25. mai 2019, og fornyelsesgebyret
\u00a0
ble satt til 4,0 milliarder kroner (449 millioner
dollar) av Pakistan Telecommunication Authority (PTA) for en
\u00a0
forlengelsesperiode p\u00e5 15 \u00e5r. Telenor Pakistan er
\u00a0
uenig i vilk\u00e5rene for fornyelse, i
hovedsak fornyelsesprisen. Telenor Pakistan mener at fornyelsesprisen burde
\u00a0
v\u00e6rt 2,5 milliarder kroner (291 millioner dollar),
\u00a0
som tilsvarer tidligere
fornyelsespris
\u00a0
for andre
\u00a0
operat\u00f8rer.
\u00a0
Som f\u00f8lge
\u00a0
av dette bestred
\u00a0
Telenor Pakistan
\u00a0
vilk\u00e5r og
\u00a0
betingelser
\u00a0
knyttet til
\u00a0
fornyelse
\u00a0
av nevnte
\u00a0
spektrum til
Islamabad High Court. Den 19. juli 2021 avgjorde
\u00a0
High Court saken i Telenors disfav\u00f8r. Telenor Pakistan anket
\u00a0
saken til H\u00f8yesterett (Supreme Court)
31. august 2021. I desember 2021 signerte Telenor
\u00a0
Pakistan lisensavtalen under protest mens de ventet
\u00a0
p\u00e5 H\u00f8yesteretts behandling av saken. Den
25. mai 2022, forkastet H\u00f8yesterett anken fra Telenor Pakistan.
\u00a0
Den endrede prisen for spektrum anses som et
\u00a0
variabelt vederlag som i all
hovedsak har blitt fast, og bruksrettseiendelen og
\u00a0
leieforpliktelsen er justert tilsvarende.
\u00a0
Telenor Pakistan venter fortsatt p\u00e5 den formelle
\u00a0
dommen
fra H\u00f8yesterett. Telenor Pakistan har totalt betalt
\u00a0
2,8 milliarder kroner (314 millioner dollar ekskl.
\u00a0
renter) av det krevde fornyelsesgebyret. Viser til
note 18 for
\u00a0
info om nedskriving
\u00a0
i Pakistan
\u00a0
som f\u00f8lge
\u00a0
av utfallet
\u00a0
av H\u00f8yesteretts
\u00a0
avgj\u00f8relse.
Leiekostnader
Tabellen nedenfor viser kostnader knyttet til leieavtaler som
\u00a0
er innregnet i resultatregnskapet:
\u00a0
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Klassifisering
\u00a0
i resultatregnskap
2022
2021
Avskrivningsbel\u00f8p for bruksretteiendeler
Avskrivninger og amortiseringer
7 690
7 447
Rentekostnader
\u00a0
p\u00e5 leieforpliktelser
Finanskostnader
\u00a0
(note 9)
1 058
1 053
Variable leiebetalinger uavhengig av en indeks eller en
\u00a0
rentesats
Andre kostnader
\u00a0
(note 6)
2 145
2 057
Variable leiebetalinger uavhengig av en indeks eller en
\u00a0
rentesats
Varekostnader (note 4)
\u00a0
141
116
Kostnader knyttet til kortsiktige leieavtaler
Andre kostnader
\u00a0
(note 6)
54
116
Kostnader knyttet til leieavtaler for eiendeler med lav
\u00a0
verdi
Andre kostnader
\u00a0
(note 6)
13
12
Sum
11 103
10 801
Variable
\u00a0
leiekostnader
\u00a0
p\u00e5 NOK 2,3
\u00a0
milliarder
\u00a0
(NOK 2,2
\u00a0
milliarder
\u00a0
i 2021) innregnet
\u00a0
i andre kostnader
\u00a0
inkluderer
\u00a0
1,7 milliarder
\u00a0
kroner (1,8
\u00a0
milliarder
kroner i 2021) knyttet til spektrum og 0,4 milliarder kroner
\u00a0
(NOK 0,3 milliarder kroner i 2021) relatert til \u00f8vrige leieavtaler.
\u00a0
Variable leiekostnader
knyttet til leieavtaler for spektrum avhenger i hovedsak
\u00a0
av inntektene, da den st\u00f8rste andelen av
\u00a0
variable leiekostnader knyttet til spektrum er
basert p\u00e5 inntektsdeling. Variable leiekostnader knyttet til
\u00a0
\u00f8vrige leiekontrakter p\u00e5 0,4 milliarder kroner (0,3 milliarder kroner
\u00a0
i 2021) representerer
energikostnader betalt til utleier som en del
\u00a0
av leieavtalene for enkelte mobil-siter.
\u00a0
Kostnadene varierer med str\u00f8mforbruket p\u00e5 disse mobil
lokasjonene.
NOTE 29
Leieforpliktelser
Denne noten
\u00a0
gir ytterligere
\u00a0
opplysninger
\u00a0
om leieforpliktelser
\u00a0
i Telenor,
\u00a0
herunder leieforpliktelser
\u00a0
per valuta og
datterselskap
\u00a0
i tillegg til
\u00a0
opplysninger om
\u00a0
forfallsprofil.
\u00a0
Se note 16 for
\u00a0
beskrivelse av
\u00a0
regnskapsprinsipper
\u00a0
og
vesentlige vurderinger
\u00a0
og estimater
\u00a0
relatert til
\u00a0
leieforpliktelser
\u00a0
og bruksrettseiendeler.
\u00a0
Leieforpliktelser
Leieforpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost:
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Langsiktig
Sum
Langsiktig
Sum
Leieforpliktelser knyttet til spektrumlisenser
2 931
11 944
14 875
2 264
12 496
14 760
Leieforpliktelser knyttet til \u00f8vrige leieavtaler
3 743
12 473
16 216
4 713
15 604
20 317
Sum leieforpliktelser
6 674
24 417
31 091
6 977
28 101
35 077
Allokering av leieforpliktelser per valuta og datterselskap per 31. desember
\u00a0
2022 er som f\u00f8lger:
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Valuta
\u00d8vrige
leieavtaler
Sum
Total
\u00d8vrige
leieavtaler
Sum
Total
Datterselskap
dtac
THB
8 696
4 348
13 044
9 350
5 062
14 412
Digi
MYR
-
-
-
1 776
3 428
5 204
Grameenphone
BDT
2 242
2 714
4 955
1 230
2 059
3 289
Myanmar
MMK
-
-
-
-
-
-
Myanmar
USD
-
-
-
-
-
-
Pakistan
PKR
-
1 953
1 953
-
2 339
2 339
Pakistan
USD
1 006
-
1 006
88
-
88
Norge
NOK
1 918
379
2 298
1 401
351
1 752
Sverige
SEK
32
1 690
1 721
36
1 875
1 912
Danmark
728
678
1 406
585
569
1 154
Finland
EUR
253
1 557
1 810
294
1 589
1 883
\u00d8vrige virksomheter
NOK
-
2 898
2 898
-
3 044
3 044
Sum datterselskap
14 875
16 216
31 091
14 760
20 317
35 077
Forfallsprofil for konsernets leieforpliktelser:
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Totalt per
31.12.2022
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Leieforpliktelser - spektrumlisenser
14 875
2 931
2 363
1 947
2 012
1 891
863
875
901
424
213
455
Leieforpliktelser - \u00f8vrige leieavtaler
16 216
3 743
3 745
2 935
1 894
970
508
412
362
308
193
1 146
Sum leieforpliktelser
31 091
6 674
6 109
4 883
3 906
2 861
1 371
1 286
1 263
732
406
1 601
Fremtidige rentebetalinger
3 618
945
742
556
408
289
202
161
122
83
61
49
Sum inkludert fremtidige
rentebetalinger
34 709
7 619
6 851
5 439
4 314
3 150
1 573
1 447
1 385
815
466
1 650
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Totalt per
31.12.2021
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Leieforpliktelser - spektrumlisenser
14 760
2 264
1 812
1 852
1 839
1 864
1 768
800
798
811
352
600
Leieforpliktelser - \u00f8vrige leieavtaler
20 317
4 713
3 752
3 650
2 944
1 995
796
465
316
226
161
1 299
Sum leieforpliktelser
35 077
6 977
5 564
5 503
4 783
3 858
2 565
1 265
1 114
1 037
514
1 899
Fremtidige rentebetalinger
4 672
1 158
927
744
562
404
277
192
151
114
80
63
Sum inkludert fremtidige
rentebetalinger
39 749
8 135
6 491
6 247
5 345
4 263
2 842
1 457
1 264
1 151
594
1 961
.
Regnskapsprinsipper
Telenor innregner en leieforpliktelse og en tilh\u00f8rende bruksretteiendel
\u00a0
p\u00e5 iverksettelsestidspunktet for leieavtalen der Telenor har rett
\u00a0
til \u00e5
bestemme bruken og rett til \u00e5
\u00a0
f\u00e5 praktisk talt alle de \u00f8konomiske fordelene ved bruken
\u00a0
av den identifiserte eiendelen i hele bruksperioden. Telenor
har valgt \u00e5 regnskapsf\u00f8re spektrum lisenser som
\u00a0
leieavtale, der den identifiserte eiendelen er eksklusiv tilgang til
\u00a0
frekvenser innenfor et gitt omr\u00e5de
over hele bruksperioden. Leiebetalinger knyttet til kortsiktig leieavtaler (mindre enn
\u00a0
12 m\u00e5neder) og leieavtaler der den underliggende
\u00a0
eiendelen har
lav verdi (dvs. i hovedsak leid kontorutstyr) innregnes som
\u00a0
en kostnad line\u00e6rt over leieperioden. Unntaket for
\u00a0
kortsiktige avtaler benyttes ikke for
avtaler
\u00a0
om leie av
\u00a0
spektrum
\u00a0
lisenser eller
\u00a0
leieavtaler
\u00a0
som inneholder
\u00a0
en kj\u00f8psopsjon.
\u00a0
Leieforpliktelser m\u00e5les til n\u00e5verdien av leiebetalingene over
\u00a0
leieperioden og inkluderer faste betalinger, betalinger som
\u00a0
i all hovedsak er faste, ikke-
leie komponenter, restverdibel\u00f8p og leieinsentiver. Leiebetalingene inkluderer ogs\u00e5 ut\u00f8velseskursen for
\u00a0
en kj\u00f8psopsjon, dersom Telenor med
rimelig sikkerhet vil ut\u00f8ve denne opsjonen og
\u00a0
oppsigelsesgebyr n\u00e5r oppsigelse er forventet. Variable leiebetalinger som
\u00a0
for eksempel
lisensbetalinger hvor leien er basert p\u00e5 inntekter
\u00a0
utgiftsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00a0
Ved beregningen av n\u00e5verdien av leiebetalingene benytter Telenor
\u00a0
den marginale l\u00e5nerenten p\u00e5 iverksettelsestidspunktet dersom leieavtalens
implisitte rente ikke lett kan fastsettes. Den inkrementelle
\u00a0
l\u00e5nerenten er basert p\u00e5 det respektive lands
\u00a0
risikofrie rente for perioden som tilsvarer
leieperioden, justert for egen kredittrisiko. Datterselskaper med
\u00a0
ekstern finansiering benytter den eksterne l\u00e5nerenten som
\u00a0
tilsvarer leieperioden.
Den uoppsigelige leieperioden er grunnlaget for leieforpliktelsen, og perioder
\u00a0
som omfattes av opsjoner for \u00e5 forlenge
\u00a0
eller si opp leieavtalen
inkluderes bare n\u00e5r det er rimelig sikkert at leieperioden
\u00a0
vil bli forlenget. Leieforpliktelsen m\u00e5les p\u00e5 nytt hvis
\u00a0
leieperioden eller leiebetalingene
endres, eller
\u00a0
det er andre
\u00a0
endringer
\u00a0
i avtalen.
\u00a0
Betydelige
\u00a0
bel\u00f8p betalt
\u00a0
p\u00e5 forh\u00e5nd
\u00a0
p\u00e5 spektrum
\u00a0
og andre
\u00a0
leiekontrakter
\u00a0
innregnes
\u00a0
som
forskuddsbetaling
\u00a0
frem til
\u00a0
startdato.
Bruksrettseiendeler m\u00e5les til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger
\u00a0
og nedskrivninger og justert for eventuelle nye
\u00a0
m\u00e5linger av
leieforpliktelsene. Anskaffelseskost inkluderer ogs\u00e5 estimerte kostnader Telenor
\u00a0
vil p\u00e5dra seg knyttet til demontering og fjerning av
\u00a0
den
underliggende eiendelen, gjenoppretting av stedet der enheten
\u00a0
er plassert, eller gjenoppretting av den underliggende
\u00a0
eiendelen til den stand som
vilk\u00e5rene i leieavtalen krever. Ikke-refunderbar merverdiavgift er inkludert som initielle
\u00a0
direkte kostnader. Bruksretteiendelen avskrives line\u00e6rt over
den perioden som er kortest av eiendelens
\u00a0
utbyttbare levetid og leieperioden. Bruksrettseiendeler der det
\u00a0
er rimelig sikkert at Telenor vil ut\u00f8ve en
kj\u00f8psopsjon ved utl\u00f8pet av leieperioden, avskrives ikke.
NOTE 17
Varige driftsmidler
Det meste av
\u00a0
Telenor\u2019s varige
\u00a0
driftsmidler
\u00a0
er knyttet til
\u00a0
investeringer
\u00a0
i nettverksutstyr
\u00a0
og infrastruktur,
\u00a0
herunder
basestasjoner,
\u00a0
kabler, fiber-
\u00a0
og radioutstyr.
\u00a0
Andre driftsmidler
\u00a0
inkluderer utstyr
\u00a0
for kabel-TV og
\u00a0
satellitter i
\u00a0
tillegg til
bygninger, tomter
\u00a0
og administrative
\u00a0
eiendeler.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Varige driftsmidler innregnes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kapitaliserte l\u00e5nerenter
for eiendeler
\u00a0
som kvalifiserer
\u00a0
for dette.
\u00a0
Hvis Telenor
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
eller underforst\u00e5tt
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
til \u00e5 demontere,
\u00a0
fjerne og
\u00a0
tilbakef\u00f8re
\u00a0
en lokasjon
til sin opprinnelige stand,
\u00a0
innregnes en fjerningsforpliktelse
\u00a0
med en tilsvarende \u00f8kning av det relevante
\u00a0
driftsmiddelet. Fjerningsforpliktelser
relaterer seg hovedsakelig til basestasjoner og installer nettverks-
\u00a0
og infrastrukturutstyr i tillegg til noen bygg,
\u00a0
se note 22 for mer informasjon.
Forventet utnyttbar levetid for eiendeler av samme
\u00a0
type kan variere mellom de ulike enhetene i konsernet p\u00e5
\u00a0
grunn av faktorer som vekstrate,
markedets modenhet, historie og forventninger til utskiftning
\u00a0
eller overf\u00f8ring av eiendeler, klima og kvaliteten p\u00e5 komponentene som
\u00a0
er brukt.
Estimert utnyttbar levetid, avskrivningsmetode og restverdi vurderes
\u00a0
minst \u00e9n gang i \u00e5ret. Det benyttes
\u00a0
line\u00e6re avskrivninger, da dette best
reflekterer forbruket av eiendelene, som ofte er tidens
\u00a0
gang. Restverdien ansl\u00e5s til null for de
\u00a0
fleste eiendeler, unntatt n\u00e6ringsbygg og biler dersom
konsernet ikke forventer \u00e5 bruke disse over hele
\u00a0
den \u00f8konomiske levetiden.
\u00a0
Se note 18 for ytterligere informasjon om nedskrivningsvurderinger
\u00a0
av
driftsmidler.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Avskrivninger er basert p\u00e5 ledelsens vurdering av avskrivningsmetode,
\u00a0
utnyttbar levetid og restverdi. Vurderingene kan endres med
\u00a0
bakgrunn i
teknologisk utvikling, konkurranse, endringer i markedsforholdene, klimaendringer
\u00a0
og andre forhold. Teknologisk utvikling er vanskelig \u00e5 forutse,
\u00a0
og
vurderingen av trender og hvor hurtig endringer
\u00a0
vil komme, kan endres over tid.
\u00a0
Anskaffelseskosten for driftsmidler som inkluderer estimater
\u00a0
av
eiendelens
\u00a0
fjerningsforpliktelse
\u00a0
kan medf\u00f8re
\u00a0
betydelig
\u00a0
usikkerhet
\u00a0
knyttet til
\u00a0
hvorvidt og
\u00a0
n\u00e5r forpliktelsen
\u00a0
faktisk
\u00a0
vil m\u00e5tte
\u00a0
betales.
\u00a0
Se note 22
\u00a0
for
mer informasjon om fjerningsforpliktelser. Klimaendringer kan potensielt f\u00f8re
\u00a0
til \u00f8deleggelse av eiendeler fra flom, branner eller
\u00a0
andre
naturkatastrofer. Klimaendringer og \u00f8kt fokus p\u00e5 b\u00e6rekraftige virksomheter kan
\u00a0
p\u00e5virke teknologisk utvikling, markedsforhold og \u00f8konomiske
eller juridiske rammeverk som er vesentlige forutsetninger som
\u00a0
legges til grunn for vurdering av levetid.
\u00a0
En endring i forventet utnyttbar levetid for
eiendeler er en estimatendring, og gjenv\u00e6rende avskrivningstid justeres
\u00a0
med effekt p\u00e5 fremtidige perioder. Se note
\u00a0
18 for ytterligere informasjon
om nedskrivningsvurderinger av driftsmidler.
Varige driftsmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Lokale
fj\u00e6rn-
nett
Mobil-
telefon-
nett
Abonnent
-
utstyr
Sentraler
og utstyr
Radio
installa-
sjoner
anlegg
Bygninger
Tomter
Admini-
strative
fellesinve-
steringer
Satel-
litter
Anlegg
under
utf\u00f8relse
1)
Sum
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
64 248
40 324
2 651
15 785
46 725
6 502
7 229
686
11 383
5 021
6 814
207 369
Reklassifiseringer
2)
1 890
3 014
195
484
3 270
84
( 560)
3
( 106)
-
(7 839)
436
Tilgang
1 653
792
752
367
1 784
65
35
2
703
( 14)
8 749
14 888
Omregningsdifferanser
(1 187)
(1 685)
( 65)
( 403)
(1 920)
( 59)
( 127)
( 28)
( 381)
-
( 223)
(6 079)
Avgang
( 869)
(1 645)
( 504)
(1 219)
(2 271)
( 28)
( 155)
( 3)
( 872)
-
( 7)
(7 574)
Reklassifisert til eiendeler holdt for
salg
(2 064)
(1 564)
( 1)
( 484)
(3 751)
( 272)
( 36)
-
( 465)
-
( 167)
(8 804)
Per 31. desember 2021
63 671
39 236
3 028
14 530
43 837
6 293
6 386
660
10 262
5 007
7 326
200 235
Reklassifiseringer
2)
1 321
2 496
( 15)
283
2 294
34
( 548)
( 40)
702
-
(6 551)
( 24)
Tilgang
1 842
547
582
361
2 438
48
90
18
771
-
7 093
13 789
Omregningsdifferanser
542
109
( 21)
( 47)
397
( 19)
30
7
( 85)
-
39
953
Avgang
(5 420)
(8 952)
( 837)
(3 027)
(10 574)
( 371)
( 464)
( 67)
(1 945)
-
( 408)
(32 064)
Per 31. desember 2022
61 956
33 435
2 737
12 099
38 393
5 985
5 494
578
9 705
5 007
7 500
182 888
Akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger
Per 1. januar 2021
(40 166)
(23 439)
(1 431)
(13 642)
(28 912)
(4 252)
(4 797)
( 4)
(7 913)
(3 442)
-
(128 001)
Reklassifiseringer
2)
( 402)
( 448)
( 9)
( 2)
( 397)
-
381
1
641
-
-
( 236)
Avskrivninger - videref\u00f8rt
virksomhet
(2 705)
(2 924)
( 823)
( 675)
(4 289)
( 395)
( 244)
-
( 643)
( 206)
-
(12 905)
Avskrivninger \u2013 avviklet virksomhet
( 297)
( 763)
-
( 141)
( 380)
-
( 7)
-
( 103)
-
-
(1 691)
Nedskrivninger \u2013 avviklet
virksomhet
( 641)
( 817)
-
( 43)
(1 488)
-
( 15)
-
( 215)
-
( 176)
(3 395)
Omregningsdifferanser
503
935
48
325
1 180
38
74
1
227
-
-
3 331
Avgang
862
1 559
504
1 218
2 257
27
123
-
811
-
-
7 361
Reklassifisert til eiendeler holdt for
salg
1 463
1 562
1
484
3 746
135
36
-
465
-
176
8 067
Per 31. desember 2021
(41 383)
(24 335)
(1 711)
(12 475)
(28 283)
(4 447)
(4 451)
( 2)
(6 733)
(3 648)
-
(127 468)
Reklassifiseringer
2)
( 119)
( 583)
91
34
39
-
541
-
2
-
-
4
Avskrivninger - videref\u00f8rt
virksomhet
(2 565)
(2 724)
( 862)
( 674)
(4 353)
( 309)
( 210)
-
( 780)
( 202)
-
(12 681)
Avskrivninger \u2013 avviklet virksomhet
( 243)
( 573)
-
( 120)
( 225)
-
( 6)
-
( 65)
-
-
(1 231)
Nedskrivninger - videref\u00f8rt
virksomhet
( 179)
( 606)
-
( 103)
( 399)
-
( 108)
( 38)
( 77)
-
-
(1 509)
Omregningsdifferanser
( 78)
123
15
67
( 145)
14
( 17)
3
129
-
-
110
Avgang
4 234
6 259
836
2 657
9 235
369
195
-
1 762
-
-
25 546
Per 31. desember 2022
(40 332)
(22 440)
(1 631)
(10 615)
(24 132)
(4 373)
(4 056)
( 38)
(5 762)
(3 850)
-
(117 229)
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi
Per 31. desember 2022
21 623
10 995
1 106
1 485
14 260
1 612
1 438
540
3 943
1 157
7 500
65 659
Per 31. desember 2021
22 287
14 901
1 317
2 055
15 554
1 846
1 935
658
3 529
1 359
7 326
72 767
Avskrivningstid, antall \u00e5r
3)
3-30
5-20
3
3-7
5-15
3-15
5-30
-
2-10
17
-
-
1)
Linjene for Tilgang representerer netto tilgang av
\u00a0
anlegg under utf\u00f8relse i l\u00f8pet av regnskaps\u00e5ret.
\u00a0
Anlegg under utf\u00f8relse som er regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
og aktivert i
samme regnskaps\u00e5r vises som Tilgang i de aktuelle
\u00a0
eiendelskategoriene i denne tabellen.
2)
Inneholder ogs\u00e5 reklassifiseringer til/fra linjer i oppstilling
\u00a0
av finansiell stilling som ikke er en del av denne
\u00a0
tabellen.
3)
Eiendelskategoriene som presenteres i tabellen over
\u00a0
er en aggregert sum av ulike eiendelskomponenter
\u00a0
som tilh\u00f8rer en bestemt kategori, og
avskrivningssatsene representerer levetidsintervallet
\u00a0
som allokeres til komponentene.
Regnskapsprinsipper
Varige driftsmidler innregnes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kapitaliserte l\u00e5nerenter
for eiendeler
\u00a0
som kvalifiserer
\u00a0
for dette.
\u00a0
Hvis Telenor
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
eller underforst\u00e5tt
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
til \u00e5 demontere,
\u00a0
fjerne og
\u00a0
tilbakef\u00f8re
\u00a0
en lokasjon
til sin opprinnelige stand,
\u00a0
innregnes en fjerningsforpliktelse
\u00a0
med en tilsvarende \u00f8kning av det relevante
\u00a0
driftsmiddelet. Fjerningsforpliktelser
relaterer seg hovedsakelig til basestasjoner og installer nettverks-
\u00a0
og infrastrukturutstyr i tillegg til noen bygg,
\u00a0
se note 22 for mer informasjon.
Forventet utnyttbar levetid for eiendeler av samme
\u00a0
type kan variere mellom de ulike enhetene i konsernet p\u00e5
\u00a0
grunn av faktorer som vekstrate,
markedets modenhet, historie og forventninger til utskiftning
\u00a0
eller overf\u00f8ring av eiendeler, klima og kvaliteten p\u00e5 komponentene som
\u00a0
er brukt.
Estimert utnyttbar levetid, avskrivningsmetode og restverdi vurderes
\u00a0
minst \u00e9n gang i \u00e5ret. Det benyttes
\u00a0
line\u00e6re avskrivninger, da dette best
reflekterer forbruket av eiendelene, som ofte er tidens
\u00a0
gang. Restverdien ansl\u00e5s til null for de
\u00a0
fleste eiendeler, unntatt n\u00e6ringsbygg og biler dersom
konsernet ikke forventer \u00e5 bruke disse over hele
\u00a0
den \u00f8konomiske levetiden.
\u00a0
Se note 18 for ytterligere informasjon om nedskrivningsvurderinger
\u00a0
av
driftsmidler.
Regnskapsprinsipper
Varige driftsmidler innregnes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kapitaliserte l\u00e5nerenter
for eiendeler
\u00a0
som kvalifiserer
\u00a0
for dette.
\u00a0
Hvis Telenor
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
eller underforst\u00e5tt
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
til \u00e5 demontere,
\u00a0
fjerne og
\u00a0
tilbakef\u00f8re
\u00a0
en lokasjon
til sin opprinnelige stand,
\u00a0
innregnes en fjerningsforpliktelse
\u00a0
med en tilsvarende \u00f8kning av det relevante
\u00a0
driftsmiddelet. Fjerningsforpliktelser
relaterer seg hovedsakelig til basestasjoner og installer nettverks-
\u00a0
og infrastrukturutstyr i tillegg til noen bygg,
\u00a0
se note 22 for mer informasjon.
Forventet utnyttbar levetid for eiendeler av samme
\u00a0
type kan variere mellom de ulike enhetene i konsernet p\u00e5
\u00a0
grunn av faktorer som vekstrate,
markedets modenhet, historie og forventninger til utskiftning
\u00a0
eller overf\u00f8ring av eiendeler, klima og kvaliteten p\u00e5 komponentene som
\u00a0
er brukt.
Estimert utnyttbar levetid, avskrivningsmetode og restverdi vurderes
\u00a0
minst \u00e9n gang i \u00e5ret. Det benyttes
\u00a0
line\u00e6re avskrivninger, da dette best
reflekterer forbruket av eiendelene, som ofte er tidens
\u00a0
gang. Restverdien ansl\u00e5s til null for de
\u00a0
fleste eiendeler, unntatt n\u00e6ringsbygg og biler dersom
konsernet ikke forventer \u00e5 bruke disse over hele
\u00a0
den \u00f8konomiske levetiden.
\u00a0
Se note 18 for ytterligere informasjon om nedskrivningsvurderinger
\u00a0
av
driftsmidler.
NOTE 18
Nedskrivning av eiendeler
Telenor har
\u00a0
betydelige investeringer
\u00a0
i nettverk og
\u00a0
infrastruktur
\u00a0
som kreves for
\u00a0
\u00e5 operere i
\u00a0
telekombransjen,
\u00a0
som
basestasjoner,
\u00a0
nettverk og radioutstyr.
\u00a0
Andre betydelige
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
goodwill, kundebaser
\u00a0
og programvare.
Goodwill testes
\u00a0
for verdifall
\u00a0
\u00e5rlig eller
\u00a0
n\u00e5r det foreligger
\u00a0
indikatorer p\u00e5
\u00a0
verdifall.
\u00a0
Telenor har i
\u00a0
2022 nedskrevet
\u00a0
2,5
milliarder
\u00a0
kroner knyttet
\u00a0
til virksomheten
\u00a0
i Pakistan etter
\u00a0
en negativ dom
\u00a0
fra H\u00f8yesterett
\u00a0
i lisensfornyelsessaken.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Indikatorer for verdifall vurderes p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt
\u00a0
for individuelle eiendeler og kontantgenererende enheter, og
nedskrivningstesting utf\u00f8res dersom noen indikatorer er identifisert.
\u00a0
Goodwill, immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid
\u00a0
og
immaterielle
\u00a0
eiendeler som
\u00a0
enn\u00e5 ikke
\u00a0
er tatt i
\u00a0
bruk vurderes
\u00a0
for verdifall
\u00a0
\u00e5rlig eller
\u00a0
n\u00e5r indikatorer
\u00a0
for verdifall
\u00a0
er identifisert.
\u00a0
Identifikasjon
\u00a0
av
Telenors viktigste kontantgenererende enheter er basert p\u00e5 landene
\u00a0
hvor Telenor driver mobil-
\u00a0
og fastnettvirksomhet. Kontantgenerende
\u00a0
enheter
kan inkludere b\u00e5de mobil og fastnettvirksomhet ettersom
\u00a0
de overv\u00e5kes og rapporteres som \u00e9n driftsenhet.
\u00a0
Goodwill som oppst\u00e5r ved oppkj\u00f8p er
allokert til den respektive kontantgenererende enheten og inkluderes
\u00a0
i nedskrivningstesten. Virkelig verdi benyttes i
\u00a0
nedskrivningstestingen n\u00e5r
disse er tilgjengelige, for eksempel n\u00e5r den kontantgenererende
\u00a0
enheten er et b\u00f8rsnotert selskap. Ved vurdering
\u00a0
av bruksverdi neddiskonteres de
estimerte fremtidige kontantstr\u00f8mmene til n\u00e5verdi ved bruk
\u00a0
av en diskonteringsrente basert p\u00e5 vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad
\u00a0
(WACC).
WACC reflekterer gjeldende markedsvurderinger av tidsverdien av penger og
\u00a0
risikoene som er spesifikke for eiendelen eller kontantgenererende
enheten som eiendelen tilh\u00f8rer. Nedskrivninger innregnes ved
\u00a0
\u00e5 redusere balansef\u00f8rt verdi av goodwill f\u00f8rst f\u00f8r andre
\u00a0
eiendeler reduseres pro rata.
Nedskrivning av goodwill reverseres ikke.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Nedskrivningsindikatorer
Vesentlig vurdering av ledelsen kreves ved vurdering av
\u00a0
indikatorer for verdifall p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt. F\u00f8lgende faktorer
\u00a0
vurderes:
betydelig fall i markedsverdier; betydelig underytelse i
\u00a0
forhold til historiske eller ansl\u00e5tte fremtidige driftsresultater; vesentlige
\u00a0
endringer i bruken av
eiendelene
\u00a0
eller strategien
\u00a0
for den samlede
\u00a0
virksomheten,
\u00a0
herunder
\u00a0
eiendeler
\u00a0
som besluttes
\u00a0
\u00e5 fases ut
\u00a0
eller erstattes
\u00a0
og eiendeler
\u00a0
som er skadet
eller tatt ut av bruk; betydelige negative
\u00a0
industri-
\u00a0
eller \u00f8konomiske trender; betydelig tap av markedsandeler; betydelig ugunstig
\u00a0
politisk og/eller
regulatorisk utvikling, inkludert ugunstige rettsavgj\u00f8relser og betydelige
\u00a0
kostnadsoverskridelser i utviklingen av eiendeler.
Bruksverdi
Vurderingen av bruksverdi inkluderer vesentlig vurdering av ledelsen
\u00a0
og estimater, inkludert fastsettelse av en vektet gjennomsnittlig
kapitalkostnad (WACC), estimering av fremtidig ytelse, inntektsgenererende
\u00a0
kapasitet til eiendelene, marginer, priser p\u00e5 fremtidige fornyelser
\u00a0
av
spektrumlisenser, politisk og regulatorisk risiko, n\u00f8dvendig vedlikeholdsinvestering,
\u00a0
nettverkskostnader og teknologisk utvikling, og forutsetninger
om fremtidige markedsforhold. Det er betydelige variasjoner
\u00a0
mellom ulike markeder med hensyn til vekst,
\u00a0
mobilpenetrasjon, gjennomsnittlig
inntekt per bruker (ARPU), markedsandel, inflasjon,
\u00a0
regulatoriske kostnader og teknologisk utvikling, noe som
\u00a0
resulterer i forskjeller i EBITDA-
marginer, fremtidige investeringer og langsiktige vekstforutsetninger. I noen
\u00a0
markeder er visse utgifter og investeringskostnader denominert
\u00a0
i
utenlandsk valuta og p\u00e5virket av valutasvingninger. Resesjonseffekter
\u00a0
og \u00f8kt makro\u00f8konomisk risiko kan p\u00e5virke estimatene for
\u00a0
vekst, fremtidig
ytelse og diskonteringsrenter som brukes til \u00e5
\u00a0
estimere gjenvinnbart bel\u00f8p p\u00e5 eiendeler. Diskonteringsrenter p\u00e5virkes av
\u00a0
flere makro\u00f8konomiske
faktorer, inkludert l\u00e5nerenter, landrisiko, inflasjonsforutsetninger og valutautvikling. For
\u00a0
anvendte forutsetninger er det tatt hensyn til
\u00a0
eksterne
bevis.
Klimarelaterte risikoer
Telenor er utsatt for klimarelaterte fysiske risikoer
\u00a0
som mulig skade p\u00e5 infrastruktur og verkt\u00f8y gjennom
\u00a0
p\u00e5virkning av mer ekstreme v\u00e6rhendelser
og stigende havniv\u00e5er. Klimarelaterte regulatoriske risikoer inkluderer
\u00a0
mulig h\u00f8yere driftskostnader p\u00e5 grunn av \u00f8kende karbonavgifter og
energi/drivstoffavgifter, samt risiko for h\u00f8yere kapitalutgifter p\u00e5
\u00a0
grunn av en n\u00f8dvendig overgang mot bruk
\u00a0
av fornybare energil\u00f8sninger og
energieffektive nettverk. Klimarelaterte risikoer er vurdert i kontantstr\u00f8manslagene.
Sentrale forutsetninger
Kontantstr\u00f8mmer
Neddiskonterte kontantstr\u00f8mmodeller er brukt for \u00e5 bestemme
\u00a0
bruksverdien for kontantgenererende enheter. Kontantstr\u00f8mmene er basert
\u00a0
p\u00e5 de
siste \u00f8konomiske prognosene godkjent av ledelsen. Ledelsen
\u00a0
har utarbeidet kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5 \u00f8konomiske prognoser
\u00a0
og strategiplaner
som dekker perioden 2023-2025 for DNA og Telenor
\u00a0
Pakistan. Kontantstr\u00f8mmene utover den eksplisitte prognoseperioden er
\u00a0
ekstrapolert til
evigvarende ved bruk av en konstant nominell vekstrate for
\u00a0
\u00e5 komme frem til terminalverdien. Estimatene av
\u00a0
bruksverdi har blitt sammenlignet med
markedsverdier og multipler for sammenlignbare selskaper i telekommunikasjonsbransjen
\u00a0
for rimelighetens skyld.
Den forventede veksten i omsetning, EBITDA og
\u00a0
EBITDA-margin for en kontantgenererende enhet
\u00a0
er basert p\u00e5 historisk ytelse, forventet utvikling
\u00a0
i
markedet der enheten opererer og forutsetninger n\u00e5r
\u00a0
det gjelder utvikling i markedsandeler. Vekstratene brukt
\u00a0
i den eksplisitte prognoseperioden
konvergerer fra dagens niv\u00e5 de siste \u00e5rene til
\u00a0
det langsiktige vekstniv\u00e5et i markedet der enheten opererer.
\u00a0
Vekstratene som brukes til \u00e5
ekstrapolere kontantstr\u00f8manslag utover den eksplisitte prognoseperioden er
\u00a0
ikke h\u00f8yere enn gjennomsnittlig forventet langsiktig vekst
\u00a0
i
markedene der enhetene opererer. I perioder med
\u00a0
relativt lave diskonteringsrenter, kan de estimerte vekstratene som
\u00a0
brukes i anslagene bli
bestemt betydelig under den gjennomsnittlige forventede langsiktige veksten
\u00a0
observert i markedet.
Gjennomsnittlig inntekt per bruker (ARPU)
ARPU er et
\u00a0
m\u00e5l for
\u00a0
gjennomsnittlig
\u00a0
inntekt per
\u00a0
abonnement
\u00a0
per m\u00e5ned,
\u00a0
som er en
\u00a0
n\u00f8kkelkomponent
\u00a0
n\u00e5r man skal
\u00a0
estimere
\u00a0
inntektsvekst.
\u00a0
ARPU
beregnes basert p\u00e5 mobilinntekter fra selskapets egne
\u00a0
abonnement, delt p\u00e5 gjennomsnittlig antall abonnementer for
\u00a0
den aktuelle perioden. ARPU
er estimert basert p\u00e5 n\u00e5v\u00e6rende ARPU-niv\u00e5
\u00a0
og forventet fremtidig markedsutvikling.
EBITDA margin
1)
EBITDA-marginen er estimert
\u00a0
basert p\u00e5 n\u00e5v\u00e6rende marginniv\u00e5 og forventet fremtidig
\u00a0
markedsutvikling. Vedtatte eller implementerte
operasjonelle effektivitetsprogrammer er inkludert. Endringer i resultatet av
\u00a0
disse initiativene kan p\u00e5virke fremtidige estimerte EBITDA-marginer.
Driftsinvesteringer (capex)1) og spektrumlisenser
Det forutsettes
\u00a0
p\u00e5 sikt
\u00a0
et normalisert
\u00a0
niv\u00e5 p\u00e5
\u00a0
capex i prosent
\u00a0
av inntektene
\u00a0
(capex/inntekter).
\u00a0
Endringer
\u00a0
i trafikkvolum
\u00a0
og antall
\u00a0
abonnement
\u00a0
i en
vekstfase vil p\u00e5virke fremtidig capex/inntektsforhold. Ansl\u00e5tt capex
\u00a0
reflekterer niv\u00e5et p\u00e5 capex som er n\u00f8dvendig for \u00e5
\u00a0
opprettholde dagens drift.
Kostnader knyttet til fremtidige spektrumanskaffelser er estimert
\u00a0
basert p\u00e5 historiske niv\u00e5er av spektrumkostnader sammenlignet
\u00a0
med inntekter.
Inkludert i vurderingen av fremtidige
\u00a0
spektrumpriser. Telenor tar ogs\u00e5 hensyn til utviklingen i
\u00a0
naboland og mer avanserte markeder for potensielle
spektrumauksjoner i fremvoksende markeder.
Diskonteringsrenter
\u00a0
Diskonteringsrentene er basert p\u00e5 vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad
\u00a0
(WACC) utledet fra metoden for kapitalprisingsmodellen (CAPM).
Kostnaden er utledet fra den vektede gjennomsnittlige
\u00a0
kapitalkostnaden. I \u00f8konomier der konsernet anser risikofrie avkastninger
\u00a0
for \u00e5 v\u00e6re
up\u00e5litelige, er WACC-satsene som brukes
\u00a0
for \u00e5 diskontere fremtidige kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5
\u00a0
en amerikansk 30-\u00e5rs risikofri rente, justert med
en landrisikopremie og inflasjonsdifferansen mellom USA og det aktuelle landet.
\u00a0
Diskonteringsrentene tar hensyn til gjeldspremien,
markedsrisikopremien,
\u00a0
gjeldsgrad, selskapsskattesatsen, inflasjonen og aktivabeta. For kontantgenererende
\u00a0
enheter i \u00f8konomier med ustabile
inflasjonsrater, benyttes rullerende diskonteringsrenter.
1)
Se side 178 for beskrivelse av alternative resultatm\u00e5l.
\u00a0
Kontantgenererende
\u00a0
enheter med vesentlig
\u00a0
goodwill
Goodwill allokert til hver kontantstr\u00f8mgenererende enhet er
\u00a0
vist i note 14. Gjenvinnbart bel\u00f8p for
\u00a0
de kontantgenererende enhetene med betydelig
goodwill er fastsatt basert p\u00e5 f\u00f8lgende diskonteringssatser
\u00a0
og nominelle nominelle vekstrater for terminalverdier for \u00e5rene 2022
\u00a0
og 2021:
Diskonteringsrente
\u00a0
etter skatt
\u00a0
(%)
Diskonteringsrente
\u00a0
f\u00f8r skatt
\u00a0
(%)
Nominell
\u00a0
vekst i kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
i terminalverdien
\u00a0
(%)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Telenor Sverige
6,7
5,0
8,5
6,4
1,9
0,0
DNA
6,8
5,0
8,5
6,3
2,3
0,75
Ved vurderingen av gjenvinnbart bel\u00f8p har konsernet benyttet
\u00a0
estimerte kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende diskonteringsrenter
\u00a0
etter
skatt. Gjenvinnbare bel\u00f8p ville ikke endret seg vesentlig
\u00a0
dersom kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og diskonteringsrenter f\u00f8r
\u00a0
skatt hadde blitt brukt i
stedet.
Krigen i Ukraina har skapt en kraftig \u00f8kning
\u00a0
i energiprisene etter mangel p\u00e5 forsyning, og
\u00a0
det er \u00f8kt risiko for forsyningskjedeavbrudd p\u00e5 grunn
\u00a0
av
eskalerende handelsspenninger og sanksjoner. Risikoen knyttet til
\u00a0
fortsatt h\u00f8ye energipriser og generell inflasjon for\u00e5rsaket av krigen gjenspeiles
\u00a0
i
prognosene som er lagt til grunn for
\u00a0
bruksverdiberegningen.
Nedskrivninger
\u00a0
i 2022 og 2021
I 2022 innregnet Telenor en nedskrivning p\u00e5 eiendeler
\u00a0
p\u00e5 2,5 milliarder kroner knyttet til Telenor Pakistan som
\u00a0
f\u00f8lge av flere negative utviklingstrekk.
En betydelig \u00f8kning i renter, landrisikopremie og markedspremier
\u00a0
p\u00e5virket den vektede gjennomsnittlige kapitalkostnaden. En \u00f8kning i
energiprisene og \u00f8kt global inflasjon gjorde utsiktene
\u00a0
for Telenor Pakistan utfordrende. Videre var en av
\u00a0
hovedforutsetningene i vurderingen ved
utgangen av 2021 utfallet av H\u00f8yesteretts h\u00f8ring knyttet
\u00a0
til fornyelsesgebyret for 900 MHz og 1800 MHz spektrumlisensen.
\u00a0
H\u00f8yesterett konkluderte
25. mai 2022 at gebyret skal forbli p\u00e5 niv\u00e5et
\u00a0
fastsatt av det pakistanske teletilsynet, se note
\u00a0
23. I juni 2022 fullf\u00f8rte Telenor en vurdering
\u00a0
av
bruksverdi basert p\u00e5 neddiskonterte kontantstr\u00f8mmer til Telenor
\u00a0
Pakistan med oppdaterte resultatanslag. Som en konsekvens
\u00a0
av dette ble det i
andre kvartal
\u00a0
2022 innregnet
\u00a0
en nedskrivning
\u00a0
p\u00e5 2,5 milliarder
\u00a0
kroner knyttet
\u00a0
til eiendom,
\u00a0
anlegg og
\u00a0
utstyr, bruksretteiendel
\u00a0
og immaterielle
eiendeler i Telenor Pakistan-segmentet. Gjenvinnbart bel\u00f8p av eiendelene ble
\u00a0
estimert til 5,8 milliarder kroner per 30.
\u00a0
juni 2022.
Nedskrivningsvurderingen, med flere scenarier, ble oppdatert ved
\u00a0
utgangen av 2022 og det ble ikke innregnet
\u00a0
ytterligere nedskrivninger. Telenor
Pakistan
\u00a0
er fortsatt
\u00a0
sensitiv
\u00a0
for nedskrivning.
Nedskrivningen
\u00a0
per eiendelsklasse
\u00a0
var som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
Varige driftsmidler
1 508
Leieavtaler
963
Immaterielle eiendeler
29
Totale nedskrivninger
2 500
Sentrale forutsetninger lagt til grunn ved beregning av
\u00a0
bruksverdi for Telenor Pakistan per 30. juni
\u00a0
2022 er angitt i tabellen nedenfor. Under
vurderingen av Telenor Pakistan ble det utarbeidet
\u00a0
flere scenarier knyttet til timing og niv\u00e5 p\u00e5
\u00a0
spektrumanskaffelser, investering i radioutstyr og
operasjonell effektivitet. Vurderingen var basert p\u00e5 en
\u00a0
vekting av scenarier som reflekterte de nevnte
\u00a0
sensitivitetene. De vektede
n\u00f8kkelforutsetningene
\u00a0
brukt i
\u00a0
scenariene
\u00a0
er oppsummert
\u00a0
nedenfor.
N\u00f8kkelforutsetninger
\u00a0
2022
Telenor Pakistan
Omsetningsvekst
\u00a0
(%) i perioden
\u00a0
2022-2027
1,1
Vekst i EBITDA-margin (%) fra 2022-2027
1)
1,7
Vekst i EBITDA-margin (prosentpoeng) fra 2022-2027
2)
1,7
Driftsinvesteringer
\u00a0
i prosent
\u00a0
av driftsinntekter
\u00a0
i terminal\u00e5ret
\u00a0
(%)
13,5
Diskonteringsrente (%)
\u00a0
Diskonteringsrente anvendt ved \u00e5rsslutt 2021 (%)
Nominell vekst i kontantstr\u00f8mmer i terminalverdien (%)
4,8
Telenor har ikke bokf\u00f8rt noen vesentlige nedskrivninger
\u00a0
i 2021, bortsett fra nedskrivningen bokf\u00f8rt for
\u00a0
Telenor Myanmar presentert som avviklet
virksomhet,
\u00a0
se note 12.
Sensitive kontantgenererende
\u00a0
enheter med vesentlig
\u00a0
goodwill
Bortsett fra DNA i Finland, mener konsernet at
\u00a0
ingen rimelig mulig endring i noen av
\u00a0
de viktigste forutsetningene brukt for nedskrivningstesting vil
f\u00f8re til at balansef\u00f8rt verdi av kontantgenererende enheter
\u00a0
med betydelig goodwill overstiger gjenvinnbart bel\u00f8p. Gjenvinnbart bel\u00f8p
\u00a0
av DNA er
estimert basert p\u00e5 neddiskonterte kontantstr\u00f8mmer fra l\u00f8pende
\u00a0
inntektsstr\u00f8mmer og estimert gjenvinnbart bel\u00f8p overstiger balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
med om lag 9,5 milliarder kroner. N\u00f8kkelantakelser brukt
\u00a0
for \u00e5 bestemme gjenvinnbart bel\u00f8p for DNA er
\u00a0
vist i tabellen nedenfor:
N\u00f8kkelforutsetninger i 2022
DNA
Omsetningsvekst
\u00a0
(%) i perioden
\u00a0
2023-2025
2,9
Omsetningsvekst (%) i \u00e5ret anvendt som basis
\u00a0
for beregning av terminalverdi
\u00a0
2,0
Vekst i EBITDA-margin (%) fra 2023-2025
1)
4,7
Vekst i EBITDA-margin (prosentpoeng) fra 2023-2025
2)
0,6
EBITDA-margin (%) i \u00e5ret
\u00a0
anvendt som basis for beregning av terminalverdi
\u00a0
37,0
Nominell vekst i kontantstr\u00f8mmer i terminalverdien (%)
2,3
Driftsinvesteringer
\u00a0
i prosent
\u00a0
av driftsinntekter
\u00a0
i terminal\u00e5ret
\u00a0
(%)
13,5
Diskonteringsrente (%)
\u00a0
6,8
1)
Representerer gjennomsnittlig \u00e5rlig vekstrate i perioden.
\u00a0
2)
Representerer \u00e5rlig vekst i perioden.
Det finske markedet har historisk sett hatt
\u00a0
en relativt h\u00f8y vekst i abonnements-
\u00a0
og trafikkinntekter. Den forventede veksten i inntekter
\u00a0
og EBITDA
for DNA reflekterer forventninger om fortsatt oppsalg av
\u00a0
eksisterende kunder etter utrullingen av 5G, \u00f8kt
\u00a0
markedsandel innen
forretningssegmentet og h\u00f8yere bidrag fra verdi\u00f8kende tjenester, st\u00f8ttet
\u00a0
av DNAs historiske ytelse og eksterne informasjonskilder.
\u00a0
Reell BNP-
vekst i finsk \u00f8konomi forventes \u00e5 v\u00e6re mellom
\u00a0
1,5-2,0 % per \u00e5r p\u00e5 mellomlang til lang sikt,
\u00a0
og inflasjonen forventes \u00e5 v\u00e6re p\u00e5 sammenlignbart niv\u00e5.
Driftsinvesteringer/inntekter i terminalverdi representerer normalt investeringsniv\u00e5 etter 5G-utrulling
\u00a0
og er p\u00e5 linje med historiske niv\u00e5er
(eksklusive
\u00a0
spektrum).
\u00a0
Spektrumprisene
\u00a0
antas \u00e5 v\u00e6re
\u00a0
p\u00e5 linje
\u00a0
med historiske
\u00a0
niv\u00e5er.
F\u00f8lgende
\u00a0
endringer
\u00a0
i sentrale
\u00a0
forutsetninger
\u00a0
vil isolert
\u00a0
sett resultere
\u00a0
i at gjenvinnbart
\u00a0
bel\u00f8p er
\u00a0
tiln\u00e6rmet lik
\u00a0
balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi. F\u00f8lgeeffekter
\u00a0
av en
endring i \u00e9n n\u00f8kkelforutsetning p\u00e5 andre n\u00f8kkelforutsetninger kan
\u00a0
forekomme. \u00c5 forutsi ethvert samspill mellom dem
\u00a0
inneb\u00e6rer betydelige
usikkerheter og vurderinger, og har derfor ikke
\u00a0
blitt gjort. Endringer utover de som er beskrevet
\u00a0
nedenfor kan f\u00f8re til nedskrivning
\u00a0
DNA
Reduksjon i \u00e5rlig omsetningsvekst i perioden 2023-2025
\u00a0
med 1,4 prosentpoeng
Reduksjon
\u00a0
i omsetningsvekst
\u00a0
i terminal\u00e5ret
\u00a0
med 4,3 prosentpoeng
Reduksjon i \u00e5rlig EBITDA vekst i perioden 2023-2025
\u00a0
med 2,8 prosentpoeng
Reduksjon
\u00a0
i \u00e5rlig
\u00a0
EBITDA marginvekst
\u00a0
i perioden
\u00a0
2023 to 2025
\u00a0
med 1,3 prosentpoeng
Reduksjon i EBITDA margin i terminal\u00e5ret med
\u00a0
4,2 prosentpoeng
\u00d8kning i
\u00a0
diskonteringsrente
\u00a0
med 1 prosentpoeng
Reduksjon
\u00a0
i nominell
\u00a0
vekst i kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
i terminalverdien
\u00a0
med 1,1 prosentpoeng
\u00d8kning i
\u00a0
driftsinvesteringer
\u00a0
i prosent
\u00a0
av driftsinntekter
\u00a0
i terminal\u00e5ret
\u00a0
med 3,4
\u00a0
prosentpoeng
.
Regnskapsprinsipper
Indikatorer for verdifall vurderes p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt
\u00a0
for individuelle eiendeler og kontantgenererende enheter, og
nedskrivningstesting utf\u00f8res dersom noen indikatorer er identifisert.
\u00a0
Goodwill, immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid
\u00a0
og
immaterielle
\u00a0
eiendeler som
\u00a0
enn\u00e5 ikke
\u00a0
er tatt i
\u00a0
bruk vurderes
\u00a0
for verdifall
\u00a0
\u00e5rlig eller
\u00a0
n\u00e5r indikatorer
\u00a0
for verdifall
\u00a0
er identifisert.
\u00a0
Identifikasjon
\u00a0
av
Telenors viktigste kontantgenererende enheter er basert p\u00e5 landene
\u00a0
hvor Telenor driver mobil-
\u00a0
og fastnettvirksomhet. Kontantgenerende
\u00a0
enheter
kan inkludere b\u00e5de mobil og fastnettvirksomhet ettersom
\u00a0
de overv\u00e5kes og rapporteres som \u00e9n driftsenhet.
\u00a0
Goodwill som oppst\u00e5r ved oppkj\u00f8p er
allokert til den respektive kontantgenererende enheten og inkluderes
\u00a0
i nedskrivningstesten. Virkelig verdi benyttes i
\u00a0
nedskrivningstestingen n\u00e5r
disse er tilgjengelige, for eksempel n\u00e5r den kontantgenererende
\u00a0
enheten er et b\u00f8rsnotert selskap. Ved vurdering
\u00a0
av bruksverdi neddiskonteres de
estimerte fremtidige kontantstr\u00f8mmene til n\u00e5verdi ved bruk
\u00a0
av en diskonteringsrente basert p\u00e5 vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad
\u00a0
(WACC).
WACC reflekterer gjeldende markedsvurderinger av tidsverdien av penger og
\u00a0
risikoene som er spesifikke for eiendelen eller kontantgenererende
enheten som eiendelen tilh\u00f8rer. Nedskrivninger innregnes ved
\u00a0
\u00e5 redusere balansef\u00f8rt verdi av goodwill f\u00f8rst f\u00f8r andre
\u00a0
eiendeler reduseres pro rata.
Nedskrivning av goodwill reverseres ikke.
Regnskapsprinsipper
Indikatorer for verdifall vurderes p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt
\u00a0
for individuelle eiendeler og kontantgenererende enheter, og
nedskrivningstesting utf\u00f8res dersom noen indikatorer er identifisert.
\u00a0
Goodwill, immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid
\u00a0
og
immaterielle
\u00a0
eiendeler som
\u00a0
enn\u00e5 ikke
\u00a0
er tatt i
\u00a0
bruk vurderes
\u00a0
for verdifall
\u00a0
\u00e5rlig eller
\u00a0
n\u00e5r indikatorer
\u00a0
for verdifall
\u00a0
er identifisert.
\u00a0
Identifikasjon
\u00a0
av
Telenors viktigste kontantgenererende enheter er basert p\u00e5 landene
\u00a0
hvor Telenor driver mobil-
\u00a0
og fastnettvirksomhet. Kontantgenerende
\u00a0
enheter
kan inkludere b\u00e5de mobil og fastnettvirksomhet ettersom
\u00a0
de overv\u00e5kes og rapporteres som \u00e9n driftsenhet.
\u00a0
Goodwill som oppst\u00e5r ved oppkj\u00f8p er
allokert til den respektive kontantgenererende enheten og inkluderes
\u00a0
i nedskrivningstesten. Virkelig verdi benyttes i
\u00a0
nedskrivningstestingen n\u00e5r
disse er tilgjengelige, for eksempel n\u00e5r den kontantgenererende
\u00a0
enheten er et b\u00f8rsnotert selskap. Ved vurdering
\u00a0
av bruksverdi neddiskonteres de
estimerte fremtidige kontantstr\u00f8mmene til n\u00e5verdi ved bruk
\u00a0
av en diskonteringsrente basert p\u00e5 vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad
\u00a0
(WACC).
WACC reflekterer gjeldende markedsvurderinger av tidsverdien av penger og
\u00a0
risikoene som er spesifikke for eiendelen eller kontantgenererende
enheten som eiendelen tilh\u00f8rer. Nedskrivninger innregnes ved
\u00a0
\u00e5 redusere balansef\u00f8rt verdi av goodwill f\u00f8rst f\u00f8r andre
\u00a0
eiendeler reduseres pro rata.
Nedskrivning av goodwill reverseres ikke.
NOTE 19
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
Regnskapsprinsipper
Kundefordringer og andre fordringer regnskapsf\u00f8res til virkelig
\u00a0
verdi og inkluderer direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader og m\u00e5les deretter
\u00a0
til
amortisert
\u00a0
kost ved
\u00a0
bruk av
\u00a0
effektiv
\u00a0
rentemetode.
\u00a0
Kontraktseiendeler
\u00a0
innregnes
\u00a0
n\u00e5r inntektene
\u00a0
fra kontrakter
\u00a0
med kunder
\u00a0
overstiger
\u00a0
mottatte
bel\u00f8p, for eksempel n\u00e5r salg av h\u00e5ndsett eller
\u00a0
annet kundeutstyr gjenvinnes gjennom fremtidige abonnementsbetalinger. Kontraktseiendeler
overf\u00f8res til kundefordringer n\u00e5r rettighetene til betaling
\u00a0
blir ubetingede, som normalt er n\u00e5r faktura
\u00a0
er utstedt. Se ytterligere informasjon i note 3
Inntekter.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Kundefordringer og kontraktseiendeler
\u00a0
er justert for avsetning for verdifall i henhold
\u00a0
til en modell for forventet tap.
\u00a0
En forenklet tiln\u00e6rming
benyttes for \u00e5 m\u00e5le tapsavsetningen til et bel\u00f8p
\u00a0
som tilsvarer forventet kredittap i levetiden. Avsetning
\u00a0
for forventede kredittap vurderes hver
rapporteringsperiode
\u00a0
og er beregnet
\u00a0
ved \u00e5 vurdere
\u00a0
historiske
\u00a0
tapsniv\u00e5
\u00a0
for ulike
\u00a0
kundegrupper
\u00a0
og aldersfordeling.
Kundefordringer
\u00a0
og andre fordringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kategori
2022
2021
Fordringer fra kontrakter med kunder
15 245
15 490
Avsetning
\u00a0
for forventet
\u00a0
tap p\u00e5 kundefordringer
( 894)
( 998)
Sum kundefordringer per 31. desember
FEAK
1)
14 352
14 492
Renteb\u00e6rende fordringer
3)
35
1 051
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
4)
458
423
Andre ikke-renteb\u00e6rende fordringer
1 648
2 334
Avsetning for forventet tap p\u00e5 andre kortsiktige
\u00a0
fordringer
( 13)
( 15)
Sum andre kortsiktige fordringer per 31. desember
FEAK
1)
2 128
3 793
Kontraktseiendeler
216
362
Eiendeler varer i retur
5)
85
71
Offentlige avgifter
388
685
Forskuddsbetalinger
\u00a0
1 674
2 336
Sum andre kortsiktige ikke-finansielle eiendeler per 31. desember
IF
2)
2 362
3 455
Sum kundefordringer og andre kortsiktige fordringer per 31. desember
18 842
21 739
1)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost
2)
IF: Ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser
3)
I 2021 inkluderer bel\u00f8pet den kortsiktige delen av
\u00a0
det utsatte salgsvederlaget fra PPF Group knyttet
\u00a0
til salg av aksjer
\u00a0
i Telenor Serbia i 2018.
\u00a0
4)
Se note 27 for mer informasjon.
5)
Eiendel knyttet til retten til \u00e5 f\u00e5 produkter tilbake fra
\u00a0
kunden mot \u00e5 gj\u00f8re opp tilbakebetalingsforpliktelser.
Per 31. desember 2022 var 3,1 milliarder kroner
\u00a0
(3,1 milliarder kroner per 31. desember 2021) av
\u00a0
kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
relatert
\u00a0
til avbetalinger
\u00a0
p\u00e5 h\u00e5ndsett
\u00a0
med forfall
\u00a0
mer enn ett
\u00a0
\u00e5r frem i
\u00a0
tid.
Spesifikasjon
\u00a0
av kontraktseiendeler
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Balanse per
\u00a0
1. januar
362
412
Nye kontraktseiendeler i perioden med fradrag for fakturerte
\u00a0
bel\u00f8p
93
( 41)
Avhending av datterselskaper
( 263)
-
Valuta-
\u00a0
og andre
\u00a0
effekter
24
( 9)
Balanse per 31. desember
216
362
Spesifikasjon
\u00a0
av avsetning for
\u00a0
tap p\u00e5 fordringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Avsetninger per 1. januar
( 998)
(1 268)
Endring i avsetning i l\u00f8pet av \u00e5ret - videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 91)
111
Endring i avsetning i l\u00f8pet av \u00e5ret - avviklet
\u00a0
virksomhet
77
55
Avhending av datterselskaper
131
-
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
49
Omregningsdifferanser og andre endringer
\u00a0
( 13)
55
Avsetninger per 31. desember
( 894)
( 998)
\u00c5rets konstaterte tap - videref\u00f8rt virksomhet
\u00a0
( 549)
( 629)
\u00c5rets konstaterte
\u00a0
tap - avviklet
\u00a0
virksomhet
( 137)
( 203)
Innbetalt p\u00e5 tidligere nedskrevne fordringer - videref\u00f8rt virksomhet
37
39
Innbetalt p\u00e5 tidligere nedskrevne fordringer - avviklet virksomhet
45
46
Spesifikasjon
\u00a0
av aldersfordeling
\u00a0
for kundefordringer
Forfalt p\u00e5
\u00a0
balansedagen
\u00a0
i f\u00f8lgende
\u00a0
perioder:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Regnskapsf\u00f8rt
verdi
Ikke forfalt
\u00a0
p\u00e5
balansedagen
mindre enn
30 dager
60 dager
mellom 61 og
90 dager
180 dager
365 dager
mer enn
365 dager
Per 31. desember 2022
Kundefordringer
15 245
12 567
1 077
263
135
324
347
532
Avsetning for forventet tap
p\u00e5 kundefordringer
( 894)
( 65)
( 42)
( 34)
( 45)
( 129)
( 218)
( 360)
Sum kundefordringer
14 352
12 502
1 035
229
89
194
130
172
Per 31. desember 2021
Kundefordringer
15 490
12 825
990
239
137
277
399
621
Avsetning for forventet tap
p\u00e5 kundefordringer
( 998)
( 101)
( 43)
( 45)
( 51)
( 135)
( 229)
( 394)
Sum kundefordringer
14 492
12 724
947
194
86
142
171
227
For kundefordringer og andre kortsiktige fordringer som ikke
\u00a0
er nedskrevet eller forfalt, er det p\u00e5
\u00a0
balansedagen ingen indikasjoner p\u00e5 at debitor
ikke vil
\u00a0
v\u00e6re i stand
\u00a0
til \u00e5 dekke
\u00a0
sine betalingsforpliktelser.
NOTE 19
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
Regnskapsprinsipper
Kundefordringer og andre fordringer regnskapsf\u00f8res til virkelig
\u00a0
verdi og inkluderer direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader og m\u00e5les deretter
\u00a0
til
amortisert
\u00a0
kost ved
\u00a0
bruk av
\u00a0
effektiv
\u00a0
rentemetode.
\u00a0
Kontraktseiendeler
\u00a0
innregnes
\u00a0
n\u00e5r inntektene
\u00a0
fra kontrakter
\u00a0
med kunder
\u00a0
overstiger
\u00a0
mottatte
bel\u00f8p, for eksempel n\u00e5r salg av h\u00e5ndsett eller
\u00a0
annet kundeutstyr gjenvinnes gjennom fremtidige abonnementsbetalinger. Kontraktseiendeler
overf\u00f8res til kundefordringer n\u00e5r rettighetene til betaling
\u00a0
blir ubetingede, som normalt er n\u00e5r faktura
\u00a0
er utstedt. Se ytterligere informasjon i note 3
Inntekter.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Kundefordringer og kontraktseiendeler
\u00a0
er justert for avsetning for verdifall i henhold
\u00a0
til en modell for forventet tap.
\u00a0
En forenklet tiln\u00e6rming
benyttes for \u00e5 m\u00e5le tapsavsetningen til et bel\u00f8p
\u00a0
som tilsvarer forventet kredittap i levetiden. Avsetning
\u00a0
for forventede kredittap vurderes hver
rapporteringsperiode
\u00a0
og er beregnet
\u00a0
ved \u00e5 vurdere
\u00a0
historiske
\u00a0
tapsniv\u00e5
\u00a0
for ulike
\u00a0
kundegrupper
\u00a0
og aldersfordeling.
Kundefordringer
\u00a0
og andre fordringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kategori
2022
2021
Fordringer fra kontrakter med kunder
15 245
15 490
Avsetning
\u00a0
for forventet
\u00a0
tap p\u00e5 kundefordringer
( 894)
( 998)
Sum kundefordringer per 31. desember
FEAK
1)
14 352
14 492
Renteb\u00e6rende fordringer
3)
35
1 051
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
4)
458
423
Andre ikke-renteb\u00e6rende fordringer
1 648
2 334
Avsetning for forventet tap p\u00e5 andre kortsiktige
\u00a0
fordringer
( 13)
( 15)
Sum andre kortsiktige fordringer per 31. desember
FEAK
1)
2 128
3 793
Kontraktseiendeler
216
362
Eiendeler varer i retur
5)
85
71
Offentlige avgifter
388
685
Forskuddsbetalinger
\u00a0
1 674
2 336
Sum andre kortsiktige ikke-finansielle eiendeler per 31. desember
IF
2)
2 362
3 455
Sum kundefordringer og andre kortsiktige fordringer per 31. desember
18 842
21 739
1)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost
2)
IF: Ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser
3)
I 2021 inkluderer bel\u00f8pet den kortsiktige delen av
\u00a0
det utsatte salgsvederlaget fra PPF Group knyttet
\u00a0
til salg av aksjer
\u00a0
i Telenor Serbia i 2018.
\u00a0
4)
Se note 27 for mer informasjon.
5)
Eiendel knyttet til retten til \u00e5 f\u00e5 produkter tilbake fra
\u00a0
kunden mot \u00e5 gj\u00f8re opp tilbakebetalingsforpliktelser.
Per 31. desember 2022 var 3,1 milliarder kroner
\u00a0
(3,1 milliarder kroner per 31. desember 2021) av
\u00a0
kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
relatert
\u00a0
til avbetalinger
\u00a0
p\u00e5 h\u00e5ndsett
\u00a0
med forfall
\u00a0
mer enn ett
\u00a0
\u00e5r frem i
\u00a0
tid.
Spesifikasjon
\u00a0
av kontraktseiendeler
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Balanse per
\u00a0
1. januar
362
412
Nye kontraktseiendeler i perioden med fradrag for fakturerte
\u00a0
bel\u00f8p
93
( 41)
Avhending av datterselskaper
( 263)
-
Valuta-
\u00a0
og andre
\u00a0
effekter
24
( 9)
Balanse per 31. desember
216
362
Spesifikasjon
\u00a0
av avsetning for
\u00a0
tap p\u00e5 fordringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Avsetninger per 1. januar
( 998)
(1 268)
Endring i avsetning i l\u00f8pet av \u00e5ret - videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 91)
111
Endring i avsetning i l\u00f8pet av \u00e5ret - avviklet
\u00a0
virksomhet
77
55
Avhending av datterselskaper
131
-
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
49
Omregningsdifferanser og andre endringer
\u00a0
( 13)
55
Avsetninger per 31. desember
( 894)
( 998)
\u00c5rets konstaterte tap - videref\u00f8rt virksomhet
\u00a0
( 549)
( 629)
\u00c5rets konstaterte
\u00a0
tap - avviklet
\u00a0
virksomhet
( 137)
( 203)
Innbetalt p\u00e5 tidligere nedskrevne fordringer - videref\u00f8rt virksomhet
37
39
Innbetalt p\u00e5 tidligere nedskrevne fordringer - avviklet virksomhet
45
46
Spesifikasjon
\u00a0
av aldersfordeling
\u00a0
for kundefordringer
Forfalt p\u00e5
\u00a0
balansedagen
\u00a0
i f\u00f8lgende
\u00a0
perioder:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Regnskapsf\u00f8rt
verdi
Ikke forfalt
\u00a0
p\u00e5
balansedagen
mindre enn
30 dager
60 dager
mellom 61 og
90 dager
180 dager
365 dager
mer enn
365 dager
Per 31. desember 2022
Kundefordringer
15 245
12 567
1 077
263
135
324
347
532
Avsetning for forventet tap
p\u00e5 kundefordringer
( 894)
( 65)
( 42)
( 34)
( 45)
( 129)
( 218)
( 360)
Sum kundefordringer
14 352
12 502
1 035
229
89
194
130
172
Per 31. desember 2021
Kundefordringer
15 490
12 825
990
239
137
277
399
621
Avsetning for forventet tap
p\u00e5 kundefordringer
( 998)
( 101)
( 43)
( 45)
( 51)
( 135)
( 229)
( 394)
Sum kundefordringer
14 492
12 724
947
194
86
142
171
227
For kundefordringer og andre kortsiktige fordringer som ikke
\u00a0
er nedskrevet eller forfalt, er det p\u00e5
\u00a0
balansedagen ingen indikasjoner p\u00e5 at debitor
ikke vil
\u00a0
v\u00e6re i stand
\u00a0
til \u00e5 dekke
\u00a0
sine betalingsforpliktelser.
NOTE 27
Finansielle
\u00a0
eiendeler og ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
Derivater s\u00e5
\u00a0
som fremtidige
\u00a0
valutaavtaler
\u00a0
og rentebytteavtaler
\u00a0
anvendes for
\u00a0
\u00e5 redusere finansiell
\u00a0
risiko. Andre
finansielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
verdipapirer,
\u00a0
depositum, fordringer
\u00a0
fra leieavtaler
\u00a0
og egenkapitalinstrumenter.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Et finansielt
\u00a0
instrument
\u00a0
er definert
\u00a0
som enhver
\u00a0
kontrakt
\u00a0
som f\u00f8rer
\u00a0
til en finansiell
\u00a0
eiendel for
\u00a0
ett foretak
\u00a0
og en finansiell
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
eller et
egenkapitalinstrument for et annet foretak. De finansielle
\u00a0
instrumentene innregnes i konsernets oppstilling av finansiell
\u00a0
stilling n\u00e5r konsernet blir
part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning
\u00a0
p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Finansielle eiendeler og forpliktelser
motregnes
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som et nettobel\u00f8p
\u00a0
i oppstillingen
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
\u00a0
n\u00e5r konsernet
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett til og
\u00a0
intensjon
\u00a0
om \u00e5
gj\u00f8re opp
\u00a0
kontraktene
\u00a0
netto.
Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser
Kategoriseringen av de finansielle eiendelene og forpliktelsene for
\u00a0
m\u00e5lingsform\u00e5l gj\u00f8res basert p\u00e5 form\u00e5let med \u00e5 holde
\u00a0
eiendelen og karakteristika
ved eiendelens kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og besluttes p\u00e5
\u00a0
tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning. Telenor benytter ikke virkelig verdi-
opsjonen.
Telenor har finansielle eiendeler klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier for m\u00e5lingsform\u00e5l:
\u00a0
\u25cf
FEAK - finansielle eiendeler til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter finansielle eiendeler holdt for \u00e5 inndrive kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
som
utelukkende
\u00a0
utgj\u00f8r betaling
\u00a0
av hovedstol
\u00a0
og utest\u00e5ende
\u00a0
renter p\u00e5
\u00a0
hovedstol.
\u25cf
VVO\u00d8R - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over \u00f8vrige resultatelementer.
\u00a0
Omfatter egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt for
handelsform\u00e5l.
\u25cf
VVOR - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Inkluderer derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter, eiendeler
holdt for handelsform\u00e5l og finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er klassifisert i noen av de andre kategoriene.
Telenor har finansielle forpliktelser klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier:
\u00a0
\u25cf
FFAK - finansielle forpliktelser til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter forpliktelser som ikke faller inn under
\u00a0
kategorien virkelig verdi over resultatet.
\u25cf
VVOR - finansielle forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Omfatter derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter.
Egenkapitalinvesteringer
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer omfatter egenkapitalinstrumenter og kapitalinnskudd til Telenor
\u00a0
Pensjonskasse. Egenkapitalinvesteringer m\u00e5lt til VVO\u00d8R
best\u00e5r av egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt
\u00a0
for handelsform\u00e5l.
\u00a0
Urealiserte gevinster eller tap blir ved avhendelse
\u00a0
reklassifisert innenfor
egenkapitalen fra annen egenkapital til tilbakeholdt resultat.
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer holdt for handelsform\u00e5l er finansielle eiendeler
\u00a0
m\u00e5lt til VVOR,
og transaksjonskostnader utgiftsf\u00f8res umiddelbart. Telenor har for
\u00a0
tiden ikke egenkapitalinvesteringer som er holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l.
Telenor anvender derivater slik som fremtidige valutaavtaler,
\u00a0
rentebytteavtaler og i noe utstrekning renteopsjoner til
\u00a0
\u00e5 styre sin risikoeksponering
knyttet til
\u00a0
endringer
\u00a0
i valuta
\u00a0
og rente.
\u00a0
Derivatene
\u00a0
innregnes
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi. Gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
endringer
\u00a0
i virkelig
\u00a0
verdi av derivater
\u00a0
som
ikke er kontantstr\u00f8msikringer eller nettoinvesteringssikringer innregnes i
\u00a0
resultatregnskapet under finansinntekter og finanskostnader.
\u00a0
Innebygde derivater
Innebygde derivater skilles
\u00a0
fra vertskontrakten og innregnes til virkelig verdi,
\u00a0
unntatt n\u00e5r risikoen og de \u00f8konomiske egenskapene
\u00a0
er n\u00e6rt relatert
til vertskontrakten og vertskontrakten
\u00a0
ikke innregnes til virkelig verdi over resultatregnskapet.
\u00a0
Valutaderivater som inng\u00e5r i forpliktende kj\u00f8ps-
\u00a0
eller
salgsavtaler, blir ikke skilt ut og vurdert
\u00a0
til virkelig verdi dersom kontrakten krever betalinger i
\u00a0
enten den funksjonelle valutaen til en av avtalepartene
eller i en vanlig brukt valuta for kj\u00f8p
\u00a0
og salg i den aktuelle \u00f8konomien. Urealiserte gevinster
\u00a0
og tap innregnes i resultatregnskapet.
\u00a0
Andre finansielle oml\u00f8psmidler og anleggsmidler
Finansielle eiendeler som ulike fordringer og depositum
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregnes til virkelig verdi, inkludert direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader,
med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til amortisert kost i
\u00a0
henhold til den effektive
\u00a0
rentemetoden. Disse finansielle eiendelene justeres for avsetning
\u00a0
for tap i
henhold til
\u00a0
modellen
\u00a0
for forventet
\u00a0
kredittap.
Leiefordringer
Ved finansielle leieavtaler innregnes fordringer fra utleie lik nettoinvesteringen
\u00a0
i leiekontraktene,
\u00a0
og finansinntekten
\u00a0
fastsettes basert p\u00e5 en
konstant avkastning p\u00e5 utest\u00e5ende fordringer over kontraktsperioden.
\u00a0
Direkte kostnader p\u00e5dratt i forbindelse med opprettelsen
\u00a0
av leiekontrakten
er inkludert i fordringene. I en transaksjon der
\u00a0
en underliggende eiendel fremleies til en tredjepart,
\u00a0
klassifiseres framleieavtalen som en finansiell
leieavtale eller en operasjonell leieavtale med henvisning til
\u00a0
bruksretteiendelen som f\u00f8lger av hoved-leieavtalen.
\u00a0
Se note 3 for mer informasjon om
inntekter fra operasjonelle leieavtaler.
Leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
I leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
omklassifiseres gjelden fra leverand\u00f8rgjeld til kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld n\u00e5r finansieringsordningene
er knyttet til betalingsbetingelsene i kontrakten med leverand\u00f8ren. Kortsiktig
\u00a0
gjeld presenteres som ikke-renteb\u00e6rende ettersom betalingen av
renter b\u00e6res av leverand\u00f8ren. N\u00e5r finansinstitusjonen foretar
\u00a0
betalingen til leverand\u00f8ren, presenteres utbetalingen som kontantstr\u00f8m fra
operasjonelle aktiviteter hvis den relaterer seg til operasjonelle
\u00a0
aktiviteter, og kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter dersom den
\u00a0
relaterer seg til
investeringsaktiviteter. Samtidig innregnes en kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter,
\u00a0
som reflekterer betalingen til finansinstitusjonen som tilbyr
ordningen med leveransekjede-finansiering. Den etterf\u00f8lgende betalingen av den
\u00a0
finansielle forpliktelsen presenteres som finansiell kontantstr\u00f8m i
kontantstr\u00f8moppstillingen. Leveransekjede-finansieringsordninger
\u00a0
som ikke har noen kobling til betalingsbetingelser eller
\u00a0
andre deler av
kontrakten med leverand\u00f8ren, er klassifisert som leverand\u00f8rgjeld. Kontantstr\u00f8m
\u00a0
fra slike ordninger presenteres som operasjonelle aktiviteter i
kontantstr\u00f8moppstillingen.
Finansielle anleggsmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Egenkapitalinvesteringer
3
VVO\u00d8R
1)
937
975
Finansielle derivater
2
VVOR
2)
248
59
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringer
2
713
27
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 066
3 318
Virkelig
\u00a0
verdi-sikringsinstrumenter
2
25
927
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 230
970
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
6)
1 046
1 356
Sum finansielle anleggsmidler per 31. desember
9 264
7 632
1)
VVO\u00d8R: Virkelig verdi over \u00f8vrige resultatelementer.
2)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet.
\u00a0
3)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost.
4)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Egenkapitalinvesteringer
Egenkapitalinvesteringer (VVO\u00d8R) inkluderer kapitalinnskudd i Telenor Pensjonskasse p\u00e5 0,3
\u00a0
milliarder kroner og andre egenkapitalinvesteringer
p\u00e5 0,6
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner (henholdsvis
\u00a0
0,3 milliarder
\u00a0
kroner og
\u00a0
0,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021).
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
anleggsmidler inkluderer en fordring p\u00e5 1,9 milliarder
\u00a0
kroner betalt til Bangladesh Telecommunication
Regulatory Commission (BTRC, se note 23), andre langsiktige
\u00a0
depositumsinnbetalinger p\u00e5 0,3 milliarder kroner og andre langsiktige
\u00a0
fordringer p\u00e5
0,9
\u00a0
milliarder kroner (henholdsvis 2,0 milliarder kroner, 0,6 milliarder
\u00a0
kroner og 0,7 milliarder kroner i 2021).
\u00a0
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler inkluderer en fordring mot norske
\u00a0
skattemyndigheter p\u00e5 2,7 milliarder kroner knyttet til den
p\u00e5g\u00e5ende rettssaken for tap p\u00e5 fordringer p\u00e5 det indiske
\u00a0
datterselskapet Unitech Wireless etter \u00e5 ha tilbakebetalt,
\u00a0
som garantist, alle Unitech
Wireless sine rente-b\u00e6rende l\u00e5n.
\u00a0
I 2019 betalte Telenor et bel\u00f8p p\u00e5
\u00a0
2,7 milliarder kroner etter et vedtak fra
\u00a0
norske skattemyndigheter. I mars 2022
fikk Telenor
\u00a0
medhold
\u00a0
i tingretten
\u00a0
og reverserte
\u00a0
skattekostnaden
\u00a0
tilsvarende,
\u00a0
se note 10.
Fordringer finansielle leieavtaler
Telenor har regnskapsf\u00f8rt fordringer til n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige leiebetalinger som skal mottas i leieavtaler
\u00a0
der Telenor har overf\u00f8rt i det vesentlige
all risiko og fordel knyttet til eierskap av de
\u00a0
underliggende eiendelene til leietaker. Kortsiktige fordringer p\u00e5 finansiell leie er inkludert i
Kundefordringer og andre fordringer (se note 19).
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
361
973
1 334
329
1 203
1 533
97
72
169
94
153
247
Sum finansielle leiefordringer
458
1 046
1 504
423
1 356
1 779
Dtac har inng\u00e5tt en t\u00e5rnservice avtale med
\u00a0
National Telecom Public Company Ltd (NT). I henhold til avtalen
\u00a0
overf\u00f8rte dtac t\u00e5rn som dtac anskaffet i
henhold til konsesjonsavtalen for \u00e5 drive
\u00a0
og levere mobiltelefontjenester og har inng\u00e5tt en leieavtale
\u00a0
for \u00e5 bruke disse t\u00e5rnene. Retten til
\u00a0
\u00e5 bruke
t\u00e5rn fra NT ble regnskapsf\u00f8rt som bruksrettseiendel
\u00a0
med tilsvarende leieforpliktelse. Etter avtalen skal dtac
\u00a0
besitte leieavtaler for grunnen med
grunneiere og skal motta kompensasjon fra NT for
\u00a0
dette. Dtac innregnet leieavtaler som leietaker for
\u00a0
tomter knyttet til overf\u00f8rte t\u00e5rn til NT med
tilh\u00f8rende
\u00a0
leieforpliktelser. Bruksrettighetseiendeler knyttet til tomter ble fraregnet
\u00a0
1. januar 2019 basert p\u00e5 fremleieavtalen med NT
\u00a0
og en finansiell
leiefordring ble innregnet med henvisning til avtaleperioden
\u00a0
med NT.
Den 1. april 2017 inngikk Telenor en langsiktig
\u00a0
utleieavtale med UPC for utleie av 9 transpondere
\u00a0
p\u00e5 Thor 6, hvor den siste betalingen
\u00a0
fra UPC vil bli
gjennomf\u00f8rt
\u00a0
i januar
\u00a0
2025. Vilk\u00e5rene
\u00a0
i leieavtalen
\u00a0
overf\u00f8rte
\u00a0
det vesentligste
\u00a0
av risiko
\u00a0
og fordeler
\u00a0
ved eierskap
\u00a0
av Thor 6
\u00a0
til UPC. Som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
dette
ble en finansiell
\u00a0
leiefordring
\u00a0
innregnet
\u00a0
til n\u00e5verdi
\u00a0
som da inneb\u00e6rer
\u00a0
avbetalinger
\u00a0
fram til januar
\u00a0
2025.
Tabellen under viser en forfallsanalyse av utest\u00e5ende
\u00a0
leiefordringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Mindre enn
\u00a0
1 \u00e5r
506
438
445
449
384
415
272
360
4 til 5 \u00e5r
-
269
Etter 5 \u00e5r
-
-
Sum udiskonterte leiebetalinger som skal mottas
1 607
1 931
Ikke-opptjente finansinntekter knyttet til
\u00a0
utest\u00e5ende leiebetalinger
(103)
(152)
Nettoinvesteringer
\u00a0
i leieavtaler
1 504
1 779
.
Andre finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Finansielle
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l
2
VVOR
2)
50
48
Obligasjoner og sertifikater > 3 m\u00e5neder
FEAK
3)
277
327
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
2)
29
1
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringssikringer
2
2
320
Virkelig verdi sikringsinstrumenter
2
2
143
Sum andre finansielle oml\u00f8psmidler per 31. desember
361
839
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
149
156
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
1 306
950
Andre langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
317
282
Sum langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 772
1 388
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
3
6
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
382
669
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
1 308
1 294
Sum kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 694
1 969
1)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet
2)
FFAK: Finansielle forpliktelser til amortisert kost
\u00a0
3)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser inkluderer forpliktelser til finansinstitusjoner
\u00a0
i forbindelse med ordninger
\u00a0
for leveransekjede-
finansiering p\u00e5 616 millioner kroner per 31. desember
\u00a0
2022 (596 millioner kroner per 31. desember 2021).
NOTE 19
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
Regnskapsprinsipper
Kundefordringer og andre fordringer regnskapsf\u00f8res til virkelig
\u00a0
verdi og inkluderer direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader og m\u00e5les deretter
\u00a0
til
amortisert
\u00a0
kost ved
\u00a0
bruk av
\u00a0
effektiv
\u00a0
rentemetode.
\u00a0
Kontraktseiendeler
\u00a0
innregnes
\u00a0
n\u00e5r inntektene
\u00a0
fra kontrakter
\u00a0
med kunder
\u00a0
overstiger
\u00a0
mottatte
bel\u00f8p, for eksempel n\u00e5r salg av h\u00e5ndsett eller
\u00a0
annet kundeutstyr gjenvinnes gjennom fremtidige abonnementsbetalinger. Kontraktseiendeler
overf\u00f8res til kundefordringer n\u00e5r rettighetene til betaling
\u00a0
blir ubetingede, som normalt er n\u00e5r faktura
\u00a0
er utstedt. Se ytterligere informasjon i note 3
Inntekter.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Kundefordringer og kontraktseiendeler
\u00a0
er justert for avsetning for verdifall i henhold
\u00a0
til en modell for forventet tap.
\u00a0
En forenklet tiln\u00e6rming
benyttes for \u00e5 m\u00e5le tapsavsetningen til et bel\u00f8p
\u00a0
som tilsvarer forventet kredittap i levetiden. Avsetning
\u00a0
for forventede kredittap vurderes hver
rapporteringsperiode
\u00a0
og er beregnet
\u00a0
ved \u00e5 vurdere
\u00a0
historiske
\u00a0
tapsniv\u00e5
\u00a0
for ulike
\u00a0
kundegrupper
\u00a0
og aldersfordeling.
Kundefordringer
\u00a0
og andre fordringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kategori
2022
2021
Fordringer fra kontrakter med kunder
15 245
15 490
Avsetning
\u00a0
for forventet
\u00a0
tap p\u00e5 kundefordringer
( 894)
( 998)
Sum kundefordringer per 31. desember
FEAK
1)
14 352
14 492
Renteb\u00e6rende fordringer
3)
35
1 051
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
4)
458
423
Andre ikke-renteb\u00e6rende fordringer
1 648
2 334
Avsetning for forventet tap p\u00e5 andre kortsiktige
\u00a0
fordringer
( 13)
( 15)
Sum andre kortsiktige fordringer per 31. desember
FEAK
1)
2 128
3 793
Kontraktseiendeler
216
362
Eiendeler varer i retur
5)
85
71
Offentlige avgifter
388
685
Forskuddsbetalinger
\u00a0
1 674
2 336
Sum andre kortsiktige ikke-finansielle eiendeler per 31. desember
IF
2)
2 362
3 455
Sum kundefordringer og andre kortsiktige fordringer per 31. desember
18 842
21 739
1)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost
2)
IF: Ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser
3)
I 2021 inkluderer bel\u00f8pet den kortsiktige delen av
\u00a0
det utsatte salgsvederlaget fra PPF Group knyttet
\u00a0
til salg av aksjer
\u00a0
i Telenor Serbia i 2018.
\u00a0
4)
Se note 27 for mer informasjon.
5)
Eiendel knyttet til retten til \u00e5 f\u00e5 produkter tilbake fra
\u00a0
kunden mot \u00e5 gj\u00f8re opp tilbakebetalingsforpliktelser.
Per 31. desember 2022 var 3,1 milliarder kroner
\u00a0
(3,1 milliarder kroner per 31. desember 2021) av
\u00a0
kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
relatert
\u00a0
til avbetalinger
\u00a0
p\u00e5 h\u00e5ndsett
\u00a0
med forfall
\u00a0
mer enn ett
\u00a0
\u00e5r frem i
\u00a0
tid.
Spesifikasjon
\u00a0
av kontraktseiendeler
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Balanse per
\u00a0
1. januar
362
412
Nye kontraktseiendeler i perioden med fradrag for fakturerte
\u00a0
bel\u00f8p
93
( 41)
Avhending av datterselskaper
( 263)
-
Valuta-
\u00a0
og andre
\u00a0
effekter
24
( 9)
Balanse per 31. desember
216
362
Spesifikasjon
\u00a0
av avsetning for
\u00a0
tap p\u00e5 fordringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Avsetninger per 1. januar
( 998)
(1 268)
Endring i avsetning i l\u00f8pet av \u00e5ret - videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 91)
111
Endring i avsetning i l\u00f8pet av \u00e5ret - avviklet
\u00a0
virksomhet
77
55
Avhending av datterselskaper
131
-
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
49
Omregningsdifferanser og andre endringer
\u00a0
( 13)
55
Avsetninger per 31. desember
( 894)
( 998)
\u00c5rets konstaterte tap - videref\u00f8rt virksomhet
\u00a0
( 549)
( 629)
\u00c5rets konstaterte
\u00a0
tap - avviklet
\u00a0
virksomhet
( 137)
( 203)
Innbetalt p\u00e5 tidligere nedskrevne fordringer - videref\u00f8rt virksomhet
37
39
Innbetalt p\u00e5 tidligere nedskrevne fordringer - avviklet virksomhet
45
46
Spesifikasjon
\u00a0
av aldersfordeling
\u00a0
for kundefordringer
Forfalt p\u00e5
\u00a0
balansedagen
\u00a0
i f\u00f8lgende
\u00a0
perioder:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Regnskapsf\u00f8rt
verdi
Ikke forfalt
\u00a0
p\u00e5
balansedagen
mindre enn
30 dager
60 dager
mellom 61 og
90 dager
180 dager
365 dager
mer enn
365 dager
Per 31. desember 2022
Kundefordringer
15 245
12 567
1 077
263
135
324
347
532
Avsetning for forventet tap
p\u00e5 kundefordringer
( 894)
( 65)
( 42)
( 34)
( 45)
( 129)
( 218)
( 360)
Sum kundefordringer
14 352
12 502
1 035
229
89
194
130
172
Per 31. desember 2021
Kundefordringer
15 490
12 825
990
239
137
277
399
621
Avsetning for forventet tap
p\u00e5 kundefordringer
( 998)
( 101)
( 43)
( 45)
( 51)
( 135)
( 229)
( 394)
Sum kundefordringer
14 492
12 724
947
194
86
142
171
227
For kundefordringer og andre kortsiktige fordringer som ikke
\u00a0
er nedskrevet eller forfalt, er det p\u00e5
\u00a0
balansedagen ingen indikasjoner p\u00e5 at debitor
ikke vil
\u00a0
v\u00e6re i stand
\u00a0
til \u00e5 dekke
\u00a0
sine betalingsforpliktelser.
Regnskapsprinsipper
Kundefordringer og andre fordringer regnskapsf\u00f8res til virkelig
\u00a0
verdi og inkluderer direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader og m\u00e5les deretter
\u00a0
til
amortisert
\u00a0
kost ved
\u00a0
bruk av
\u00a0
effektiv
\u00a0
rentemetode.
\u00a0
Kontraktseiendeler
\u00a0
innregnes
\u00a0
n\u00e5r inntektene
\u00a0
fra kontrakter
\u00a0
med kunder
\u00a0
overstiger
\u00a0
mottatte
bel\u00f8p, for eksempel n\u00e5r salg av h\u00e5ndsett eller
\u00a0
annet kundeutstyr gjenvinnes gjennom fremtidige abonnementsbetalinger. Kontraktseiendeler
overf\u00f8res til kundefordringer n\u00e5r rettighetene til betaling
\u00a0
blir ubetingede, som normalt er n\u00e5r faktura
\u00a0
er utstedt. Se ytterligere informasjon i note 3
Inntekter.
NOTE 20
Kontanter og kontantekvivalenter
Regnskapsprinsipper
Kontanter og kontantekvivalenter inkluderer bankinnskudd, obligasjoner med
\u00a0
fast rente og sertifikater med opprinnelig l\u00f8petid p\u00e5
\u00a0
tre m\u00e5neder eller
mindre som enkelt kan konverteres til kontanter og
\u00a0
har ubetydelig risiko.
Kontakter og
\u00a0
kontantekvivalenter
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Kontanter konsernkontosystemer
2 667
4 976
Kontanter utenfor konsernkontosystemer
1)
7 262
9 777
Kontantekvivalenter
2)
-
470
Sum kontanter og kontantekvivalenter i oppstilling av finansiell stilling
9 929
15 223
Kassekreditt
\u00a0
(del av
\u00a0
kontanter
\u00a0
i oppstilling
\u00a0
av kontantstr\u00f8mmer)
( 252)
( 102)
Sum kontanter og kontantekvivalenter i oppstilling av kontantstr\u00f8mmer
9 677
15 121
1)
Inkluderer bundne midler i Grameenphone p\u00e5 10 millioner
\u00a0
kroner per 31. desember 2022 (NOK 10 millioner
\u00a0
kroner per 31. desember 2021).
2)
Relatert til faste innskuddsplasseringer med l\u00f8petid kortere
\u00a0
enn 3 m\u00e5neder i Telenor ASA in 2021.
Telenor har etablert cash-pool ordninger der Telenor ASA
\u00a0
er kontohaver og de \u00f8vrige selskapene i konsernet er
\u00a0
deltakere. Cash pool-ordningene
tillater netting av kontantposisjoner i konsernet. Datterselskaper
\u00a0
hvor Telenor eier mindre enn 90 % av
\u00a0
aksjene er normalt ikke deltakere i Telenor\u2019s
cash-pool ordninger. Per 31. desember 2022
\u00a0
var det meste av kontanter og kontantekvivalenter
\u00a0
utenfor cash-pool ordningen relatert til Telenor
ASA, dtac og Grameenphone.
\u00a0
For 2021 var det meste av
\u00a0
kontanter og konantekvivalenter utenfor cash-pool
\u00a0
ordningen relater til Telenor ASA, dtac,
Grameenphone
\u00a0
og Telenor
\u00a0
Pakistan.
Regnskapsprinsipper
Kontanter og kontantekvivalenter inkluderer bankinnskudd, obligasjoner med
\u00a0
fast rente og sertifikater med opprinnelig l\u00f8petid p\u00e5
\u00a0
tre m\u00e5neder eller
mindre som enkelt kan konverteres til kontanter og
\u00a0
har ubetydelig risiko.
Regnskapsprinsipper
Innskuddsbaserte planer
En innskuddsbasert
\u00a0
pensjonsordning
\u00a0
er en type
\u00a0
pensjonsordning
\u00a0
der arbeidsgiveren
\u00a0
betaler regelmessig
\u00a0
innskudd til
\u00a0
den ansattes
\u00a0
individuelle
\u00a0
pensjonskonto.
\u00a0
Ytelsene
som den
\u00a0
ansatte mottar, er basert
\u00a0
p\u00e5 innskuddene
\u00a0
fra arbeidsgiver
\u00a0
og gevinster
\u00a0
eller tap
\u00a0
ved \u00e5 investere
\u00a0
kapitalen. Innskudd
\u00a0
til innskuddsbaserte
\u00a0
pensjonsordninger
kostnadsf\u00f8res i
\u00a0
resultatregnskapet
\u00a0
n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Ytelsesbaserte planer
En ytelsesbasert
\u00a0
ordning er
\u00a0
en pensjonsordning
\u00a0
hvor arbeidsgiver
\u00a0
lover \u00e5rlig
\u00a0
pensjon
\u00a0
ved pensjonering
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
en prosentandel
\u00a0
av l\u00f8nnen ved
\u00a0
pensjonering
\u00a0
og den
ansattes opptjeningshistorikk,
\u00a0
opptjenings\u00e5r
\u00a0
og alder. Pensjonsforpliktelsene
\u00a0
fastsettes ved
\u00a0
\u00e5 neddiskontere
\u00a0
estimerte fremtidige
\u00a0
pensjonsutbetalinger
\u00a0
fratrukket
virkelig verdi
\u00a0
av pensjonsmidlene.
\u00a0
Diskonteringsrenten
\u00a0
er basert
\u00a0
p\u00e5 renter p\u00e5
\u00a0
selskapsobligasjoner
\u00a0
av h\u00f8y kvalitet
\u00a0
i samme valuta
\u00a0
og med tilsvarende
\u00a0
l\u00f8petid som
\u00a0
den
tilh\u00f8rende
\u00a0
pensjonsforpliktelsen.
\u00a0
Den ytelsesbaserte
\u00a0
forpliktelsen
\u00a0
beregnes \u00e5rlig
\u00a0
av uavhengige
\u00a0
aktuarer ved
\u00a0
bruk
\u00a0
av en line\u00e6r
\u00a0
opptjeningsmodell.
Kostnader for
\u00a0
l\u00f8pende og
\u00a0
tidligere opptjening
\u00a0
i tillegg
\u00a0
til ikke-rutinemessige
\u00a0
pensjonsoppgj\u00f8r
\u00a0
presenteres
\u00a0
som l\u00f8nns-
\u00a0
og personalkostnader,
\u00a0
og netto rentekostnad
innregnes
\u00a0
som finanskostnad
\u00a0
i resultatregnskapet.
\u00a0
Estimatendringer
\u00a0
inkludert
\u00a0
aktuarmessige
\u00a0
gevinster og
\u00a0
tap og avkastning
\u00a0
p\u00e5 pensjonsmidler
\u00a0
som overstiger
diskonteringsrenten,
\u00a0
innregnes
\u00a0
i totalresultatet
\u00a0
og reklassifiseres
\u00a0
ikke senere
\u00a0
til resultatregnskapet.
En planreduksjon
\u00a0
er n\u00e5r Telenor
\u00a0
er forpliktet
\u00a0
til \u00e5 redusere
\u00a0
antall ansatte
\u00a0
i en plan
\u00a0
eller endre
\u00a0
vilk\u00e5rene,
\u00a0
slik at de
\u00a0
ansatte har
\u00a0
rett til reduserte
\u00a0
ytelser eller
\u00a0
ikke lenger
er kvalifisert
\u00a0
for ytelser. Tidligere
\u00a0
pensjonskostnader
\u00a0
innregnes
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 det tidligste
\u00a0
tidspunktet
\u00a0
for planendringen
\u00a0
eller avkortingen
\u00a0
eller n\u00e5r
\u00a0
den
relaterte restruktureringskostnaden
\u00a0
er innregnet.
\u00a0
Gevinster og
\u00a0
tap ved avkortninger
\u00a0
inng\u00e5r i tjenestekostnad
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som en del
\u00a0
av andre inntekter
\u00a0
og andre
kostnader i
\u00a0
resultatregnskapet.
\u00a0
Ytelsesbaserte
\u00a0
flerforetaksordninger
\u00a0
(som AFP-ordningen
\u00a0
i Norge) regnskapsf\u00f8res
\u00a0
som innskuddsbaserte
\u00a0
ordninger n\u00e5r
\u00a0
det ikke er tilstrekkelig
\u00a0
informasjon
\u00a0
tilgjengelig
for \u00e5 beregne
\u00a0
Telenors forholdsmessige
\u00a0
andel.
NOTE 22
Avsetninger og forpliktelser
Telenor setter
\u00a0
av for forpliktelser
\u00a0
som gjelder rettstvister
\u00a0
n\u00e5r de blir
\u00a0
sannsynlige og
\u00a0
bel\u00f8pet kan estimeres
\u00a0
p\u00e5litelig.
Det settes ogs\u00e5
\u00a0
av for fjerningsforpliktelser
\u00a0
som gjelder
\u00a0
infrastruktur
\u00a0
som opereres
\u00a0
av Telenor.
\u00a0
\u00d8vrige avsetninger
for forpliktelser
\u00a0
gjelder nedbemanning
\u00a0
og ulike former
\u00a0
for tapskontrakter.
Regnskapsprinsipper
Avsetninger for fjerningsforpliktelser, nedbemanninger, tapskontrakter og rettslige
\u00a0
krav innregnes n\u00e5r det er en n\u00e5v\u00e6rende juridisk
\u00a0
eller
underforst\u00e5tt forpliktelse som f\u00f8lge av tidligere hendelser,
\u00a0
det er sannsynlig at det forpliktelsen m\u00e5
\u00a0
betales og bel\u00f8pet kan estimeres p\u00e5litelig.
Avsetninger m\u00e5les til ledelsens beste estimat av betalingen
\u00a0
som kreves for \u00e5 gj\u00f8re opp forpliktelsen
\u00a0
p\u00e5 rapporteringsdatoen og er neddiskontert til
Fjerningsforpliktelser relaterer seg prim\u00e6rt til basestasjoner og
\u00a0
installert nettverks- og infrastrukturutstyr i tillegg til
\u00a0
enkelte bygninger. Netto
n\u00e5verdien av fremtidig fjerningsforpliktelser neddiskonteres med en
\u00a0
risikofri rente f\u00f8r skatt ettersom risiko reflekteres
\u00a0
i kontantstr\u00f8mmene. Ved
avsetning av en fjerningsforpliktelse innregnes et tilsvarende
\u00a0
bel\u00f8p som en \u00f8kning av det tilh\u00f8rende driftsmiddelet
\u00a0
med p\u00e5f\u00f8lgende avskrivning
over eiendelens utnyttbare levetid. I etterf\u00f8lgende perioder
\u00a0
vil renteelementet i n\u00e5verdiberegningen resultatf\u00f8res som en
\u00a0
finanskostnad.
Etterf\u00f8lgende estimatendringer av forpliktelsen som gjelder endringer
\u00a0
i fjerningskostnaden eller diskonteringsrenten vil ha en tilsvarende
\u00a0
justering
av balansef\u00f8rt verdi av driftsmiddelet.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Avsetningene
\u00a0
er estimert
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
en rekke
\u00a0
forutsetninger
\u00a0
og er sv\u00e6rt
\u00a0
usikre. Det
\u00a0
er spesielt
\u00a0
stor usikkerhet
\u00a0
knyttet til
\u00a0
rettstvister
\u00a0
som kan
involvere betydelig bel\u00f8p, og vurderingen av sannsynlighet og
\u00a0
mulig utfall inkluderer sv\u00e6rt komplekse vurderinger gjort av
\u00a0
ledelsen. Videre er det
betydelig usikkerhet knyttet til tidspunktet for fjerningsforpliktelser,
\u00a0
ettersom fjerning og restaurering av lokasjonene vil skje
\u00a0
langt inn i fremtiden,
og strategi, teknologisk
\u00a0
utvikling, markeder og andre faktorer kan p\u00e5virke tidspunktet
\u00a0
for fjerning. Det er ogs\u00e5 betydelig usikkerhet knyttet
\u00a0
til
fjerningskostnaden p\u00e5 grunn av usikker fremtidig prisutvikling
\u00a0
og mulighet for forhandlinger om pris for
\u00a0
et stort antall fjerninger. Videre er det
potensielt avtaler som fritar Telenor fra sine
\u00a0
forpliktelser og ogs\u00e5 usikkerhet om hvorvidt restaureringen
\u00a0
faktisk vil finne sted. P\u00e5 grunn av disse
usikkerhetene kan de faktiske kostnadene for rettskrav og
\u00a0
fjerningsforpliktelser v\u00e6re vesentlig forskjellig fra dagens estimater.
Langsiktige
\u00a0
avsetninger
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Avsetninger for nedbemanning og tapskontrakter
\u00a0
334
195
Fjerningsforpliktelser
6 092
7 526
Andre avsetninger
\u00a0
for forpliktelser
201
250
Sum langsiktige avsetninger og forpliktelser per 31. desember
6 627
7 971
Kortsiktige
\u00a0
avsetninger
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Avsetninger for nedbemanning og tapskontrakter
\u00a0
345
416
Fjerningsforpliktelser
13
12
Andre avsetninger for forpliktelser
433
468
Sum kortsiktige avsetninger og forpliktelser per 31. desember
791
896
Utvikling i
\u00a0
avsetninger
Tabellen nedenfor viser utviklingen i avsetninger i 2022.
\u00a0
Avsetninger for rettstvister er hovedsakelig innregnet som leverand\u00f8rgjeld
\u00a0
og annen
kortsiktig
\u00a0
gjeld i oppstillingen
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling.
\u00a0
Avsetninger
\u00a0
gjort for
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet
\u00a0
er opplyst
\u00a0
om i note
\u00a0
12.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Rettstvister
Fjerningsforpliktelser
tapskontrakter
Per 1. januar
3 548
7 538
611
\u00c5rets avsetninger og endringer i estimater
952
(1 056)
729
Kalkulatorisk
\u00a0
rentekostnad
-
147
-
Benyttet
\u00a0
i \u00e5ret
( 102)
( 175)
( 656)
Andre endringer og omregningsdifferanser
( 793)
18
( 4)
Reklassifisert
\u00a0
til gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
-
( 367)
-
Per 31. desember
3 605
6 105
679
Rettstvister
\u00d8kningen i avsetninger i l\u00f8pet av 2022 inkluderer
\u00a0
oppdatering av avsetninger for regulatoriske tvister basert
\u00a0
p\u00e5 tilgjengelig informasjon fra utfallet
av rettssaker i Grameenphone. Se Note 23
\u00a0
Tvister og betingede forpliktelser for ytterligere opplysninger.
\u00a0
Fjerningsforpliktelser
\u00a0
Reduksjon i avsetningen i 2022 skyldes oppdaterte
\u00a0
estimater p\u00e5 tidspunkt for n\u00e5r fjerning skal skje.
\u00a0
Nedbemanning
Avsetning til nedbemanning omfatter om lag 570
\u00a0
ansatte per 31. desember 2022, og om lag
\u00a0
650 ansatte per 31. desember 2021.
.
Regnskapsprinsipper
Avsetninger for fjerningsforpliktelser, nedbemanninger, tapskontrakter og rettslige
\u00a0
krav innregnes n\u00e5r det er en n\u00e5v\u00e6rende juridisk
\u00a0
eller
underforst\u00e5tt forpliktelse som f\u00f8lge av tidligere hendelser,
\u00a0
det er sannsynlig at det forpliktelsen m\u00e5
\u00a0
betales og bel\u00f8pet kan estimeres p\u00e5litelig.
Avsetninger m\u00e5les til ledelsens beste estimat av betalingen
\u00a0
som kreves for \u00e5 gj\u00f8re opp forpliktelsen
\u00a0
p\u00e5 rapporteringsdatoen og er neddiskontert til
Fjerningsforpliktelser relaterer seg prim\u00e6rt til basestasjoner og
\u00a0
installert nettverks- og infrastrukturutstyr i tillegg til
\u00a0
enkelte bygninger. Netto
n\u00e5verdien av fremtidig fjerningsforpliktelser neddiskonteres med en
\u00a0
risikofri rente f\u00f8r skatt ettersom risiko reflekteres
\u00a0
i kontantstr\u00f8mmene. Ved
avsetning av en fjerningsforpliktelse innregnes et tilsvarende
\u00a0
bel\u00f8p som en \u00f8kning av det tilh\u00f8rende driftsmiddelet
\u00a0
med p\u00e5f\u00f8lgende avskrivning
over eiendelens utnyttbare levetid. I etterf\u00f8lgende perioder
\u00a0
vil renteelementet i n\u00e5verdiberegningen resultatf\u00f8res som en
\u00a0
finanskostnad.
Etterf\u00f8lgende estimatendringer av forpliktelsen som gjelder endringer
\u00a0
i fjerningskostnaden eller diskonteringsrenten vil ha en tilsvarende
\u00a0
justering
av balansef\u00f8rt verdi av driftsmiddelet.
NOTE 23
Tvister og betingede forpliktelser
Telenor er involvert
\u00a0
i ulike s\u00f8ksm\u00e5l,
\u00a0
tvister og
\u00a0
krav samt har
\u00a0
regulatoriske
\u00a0
diskusjoner med
\u00a0
myndigheter relatert
\u00a0
til
dets virksomhet,
\u00a0
lisenser og investeringer.
\u00a0
Ledelsen gj\u00f8r
\u00a0
avsetninger for
\u00a0
tvister n\u00e5r et
\u00a0
negativt utfall
\u00a0
er sannsynlig
\u00a0
og
bel\u00f8pet kan
\u00a0
estimeres p\u00e5litelig.
\u00a0
De vesentligste
\u00a0
tvistene er
\u00a0
omtalt i denne
\u00a0
noten.
Regnskapsprinsipper
Juridiske
\u00a0
tvister er
\u00a0
vanligvis
\u00a0
betinget
\u00a0
i sin natur
\u00a0
slik at mulige
\u00a0
forpliktelser
\u00a0
avhenger
\u00a0
av fremtidige
\u00a0
forhold utenfor
\u00a0
selskapets
\u00a0
kontroll,
\u00a0
som for
eksempel
\u00a0
en rettsavgj\u00f8relse.
\u00a0
Avsetninger
\u00a0
foretas for
\u00a0
rettstvister
\u00a0
n\u00e5r et negativt
\u00a0
utfall er
\u00a0
sannsynlig
\u00a0
og et p\u00e5litelig
\u00a0
estimat for
\u00a0
\u00e5 gj\u00f8re opp
\u00a0
tvisten kan
utarbeides. Avsetningene er basert p\u00e5 ledelsens beste
\u00a0
estimat av forventede utbetalinger m\u00e5lt i n\u00e5verdi.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Det er betydelig usikkerhet knyttet til \u00e5 forutse
\u00a0
utfallet av juridiske prosesser, tvister og krav. De
\u00a0
potensielle forpliktelsene kan utgj\u00f8re betydelige
bel\u00f8p, tvistene kan inneb\u00e6re komplekse vurderinger av kontrakter og
\u00a0
lover, samtidig at politisk risiko og landrisiko er
\u00a0
h\u00f8y i enkelte tvister. F\u00f8lgelig
kan faktiske kostnader for tvister bli vesentlig
\u00a0
forskjellig fra n\u00e5v\u00e6rende
\u00a0
estimater. Ledelsen vurderer sannsynligheten for et negativt resultat
\u00a0
og om
man i tilstrekkelig grad kan gj\u00f8re et p\u00e5litelig estimat
\u00a0
av tapet.
\u00a0
Uventede hendelser eller endringer i slike faktorer
\u00a0
kan kreve at ledelsen m\u00e5 foreta en
avsetning
\u00a0
for saker
\u00a0
som har blitt
\u00a0
sannsynlige
\u00a0
eller et p\u00e5litelig
\u00a0
estimat kan
\u00a0
utarbeides,
\u00a0
eller at
\u00a0
man m\u00e5 endre
\u00a0
en avsetning
\u00a0
foretatt i
\u00a0
tidligere
regnskapsperioder.
Betydelige
\u00a0
juridiske prosesser,
\u00a0
krav og regulatoriske
\u00a0
diskusjoner
Vesentlige
\u00a0
juridiske
\u00a0
prosesser,
\u00a0
krav og
\u00a0
regulatoriske
\u00a0
forhold er
\u00a0
oppsummert
\u00a0
nedenfor.
\u00a0
For noen saker
\u00a0
st\u00e5r det
\u00a0
spesifikt
\u00a0
at selskapet
\u00a0
har foretatt
\u00a0
en
avsetning.
\u00a0
I de saker
\u00a0
hvor det
\u00a0
ikke st\u00e5r noe
\u00a0
spesifikt
\u00a0
om avsetninger
\u00a0
s\u00e5 er a)
\u00a0
avsetninger
\u00a0
ikke foretatt
\u00a0
siden saken
\u00a0
er h\u00e5ndtert
\u00a0
som en betinget
forpliktelse
\u00a0
eller b)
\u00a0
det er foretatt
\u00a0
en avsetning,
\u00a0
men det
\u00a0
er vurdert
\u00a0
at \u00e5 gi
\u00a0
opplysninger
\u00a0
om dette i
\u00a0
vesentlig grad
\u00a0
vil svekke
\u00a0
Telenor\u2019s
\u00a0
posisjon i
saken. Ved \u00e5 vise at en avsetning er
\u00a0
foretatt til motpart avsl\u00f8rer at Telenor mener
\u00a0
det er sannsynlig
\u00a0
at utbetalinger vil skje og at bel\u00f8pet kan
estimeres p\u00e5litelig. Til tross for den iboende
\u00a0
usikkerheten
\u00a0
i disse sakene er ledelsen av den oppfatning at
\u00a0
disse sakene, basert p\u00e5 tilgjengelig
informasjon,
\u00a0
vil bli
\u00a0
l\u00f8st uten
\u00a0
at de individuelt
\u00a0
eller samlet
\u00a0
i vesentlig
\u00a0
grad svekker
\u00a0
konsernets
\u00a0
finansielle
\u00a0
posisjon.
\u00a0
Se note 10
\u00a0
for informasjon
\u00a0
om
usikre skatteposisjoner.
\u00a0
Se note 22
\u00a0
for informasjon
\u00a0
om utvikling
\u00a0
i avsetning
\u00a0
for rettstvister.
\u00a0
Grameenphone,
\u00a0
Bangladesh
Reguleringsmyndigheten for telekommunikasjon i Bangladesh,
\u00a0
Bangladesh Telecommunication Regulatory Commission (BTRC),
\u00a0
har gjennom flere
\u00e5r gjennomf\u00f8rt en regulatorisk revisjon
\u00a0
av Grameenphone for perioden 1997 til og
\u00a0
med 2014. Den 2. april 2019 mottok Grameenphone et
\u00a0
krav fra
BTRC p\u00e5 betaling av 8,1 milliarder kroner (2,2 milliarder kroner
\u00a0
i hovedstol og 5,9 milliarder kroner i renter).
\u00a0
Kravet omfattet ogs\u00e5 enkelte saker som
allerede verserer for rettssystemet. Kravene er uberettiget
\u00a0
slik Grameenphone og Telenor ser det. I
\u00a0
tillegg har BTRC urettmessig og feilaktig krevd
Grameenphone for 3,9 milliarder kroner, som hovedsakelig
\u00a0
er relatert til rettssaker
\u00a0
med skattestyret i Bangladesh, National
\u00a0
Board of Revenue
(NBR), hvorav en allerede er l\u00f8st og
\u00a0
de \u00f8vrige er p\u00e5g\u00e5ende. Det totale kravet
\u00a0
utgj\u00f8r 12,0 milliarder kroner (heretter omtalt som
\u00a0
\u00abkravet\u00bb). Generelt er
kravet basert p\u00e5 p\u00e5stander om at Grameenphone blant
\u00a0
annet har betalt for lite i ulike
\u00a0
skatter og avgifter slik som selskapsskatt, avgift p\u00e5
\u00a0
salg av
sim-kort, merverdiavgift og vederlag til regulat\u00f8ren
\u00a0
som andel av inntekter fra mobilvirksomheten (\u00abrevenue share\u00bb).
\u00a0
Kravet best\u00e5r av 26 forhold,
hvorav 22
\u00a0
er knyttet
\u00a0
til BTRC
\u00a0
og ingen
\u00a0
avsetninger
\u00a0
er gjort,
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
Kravet som
\u00a0
s\u00e5dan. De
\u00a0
\u00f8vrige fire
\u00a0
forhold er
\u00a0
relatert
\u00a0
til NBR hvor
\u00a0
Telenor og
Grameenphone tidligere har gjort avsetninger basert p\u00e5
\u00a0
juridiske vurderinger av kravenes rettmessighet.
\u00a0
Den 22. juli 2019 ila BTRC operasjonelle restriksjoner
\u00a0
for Grameenphone ved \u00e5 stoppe s\u00e5kalte No
\u00a0
Objection Certificates (NOC) og godkjennelser p\u00e5
import av
\u00a0
produkter,
\u00a0
utstyr og
\u00a0
tjenester.
\u00a0
I slutten
\u00a0
av august
\u00a0
2019 sendte
\u00a0
Grameenphone
\u00a0
b\u00e5de en
\u00a0
stevning
\u00a0
p\u00e5 fastsettelsess\u00f8ksm\u00e5l
\u00a0
til tingretten
(District Court) hvor man bestred Kravet og
\u00a0
en begj\u00e6ring om midlertidig forf\u00f8yning hvor man
\u00a0
ba domstolen \u00e5 utsette BTRC\u2019s suspensjon
\u00a0
av diverse
godkjennelser, som nevnt over, og forhindre at
\u00a0
BTRC inndriver Kravet. Tingretten avviste begj\u00e6ringen fra Grameenphone,
\u00a0
som anket avgj\u00f8relsen
til h\u00f8yesterett (High Court Division)
\u00a0
den 17. september 2019. Den 17. oktober 2019
\u00a0
utstedte h\u00f8yesterett en midlertidig forf\u00f8yning hvor retten
\u00a0
p\u00e5la
BTRC,
\u00a0
for en periode p\u00e5 to m\u00e5neder,
\u00a0
\u00e5 ikke ta noen skritt for \u00e5 inndrive
\u00a0
eller realisere Kravet og utsette NOC for
\u00a0
import p\u00e5 utstyr/programvare samt
godkjennelser av prisendringer, tjenester, kampanjer etc. (H\u00f8yesterettsavgj\u00f8relsen).
\u00a0
H\u00f8yesterettsavgj\u00f8relsen ble anket av BTRC til ankeutvalget
\u00a0
i
h\u00f8yesterett (Appellate Division), og den 24. november
\u00a0
2019 besluttet ankeutvalget at h\u00f8yesterettsavgj\u00f8relsen skulle opprettholdes,
\u00a0
hvis
Grameenphone innbetalte 1,9 milliarder kroner innen tre
\u00a0
m\u00e5neder. I motsatt fall ville h\u00f8yesterettsavgj\u00f8relsen bortfalle.
\u00a0
Den 20. og 24. februar 2020 besluttet
\u00a0
ankeutvalget at Grameenphone m\u00e5tte betale 1,9 milliarder
\u00a0
kroner som depositum i to like avdrag
\u00a0
til BTRC
innen henholdsvis 24. februar 2020 og 31.
\u00a0
mai 2020.
\u00a0
Begge avdragene ble innbetalt f\u00f8r forfallsdato, og innregnet som finansielle
\u00a0
anleggsmidler (se
note 27).
\u00a0
Videre besluttet
\u00a0
ankeutvalget
\u00a0
at BTRC ikke
\u00a0
skulle legge
\u00a0
hindringer
\u00a0
i veien for
\u00a0
Grameenphone\u2019s
\u00a0
virksomhet,
\u00a0
og berammet
\u00a0
et nytt rettsm\u00f8te
den 31.
\u00a0
mai 2020
\u00a0
for eventuelt
\u00a0
\u00e5 foreta ytterligere
\u00a0
beslutninger
\u00a0
i saken. P\u00e5
\u00a0
grunn av
\u00a0
COVID-19-situasjonen
\u00a0
i Bangladesh
\u00a0
ble rettsm\u00f8tet
\u00a0
utsatt, og
ingen ny
\u00a0
dato er satt.
\u00a0
BTRC har
\u00a0
opphevet de
\u00a0
operasjonelle
\u00a0
restriksjonene
\u00a0
for import
\u00a0
av utstyr/programvare
\u00a0
og godkjenninger
\u00a0
av tariff-
/servicepakker
\u00a0
etc. Det p\u00e5g\u00e5r
\u00a0
et separat
\u00a0
fastsettelsess\u00f8ksm\u00e5l
\u00a0
i tingretten,
\u00a0
hvor retten
\u00a0
er bedt
\u00a0
om \u00e5 ta stilling
\u00a0
til kravets
\u00a0
rettmessighet.
\u00a0
BTRC
innleverte
\u00a0
tilsvar i
\u00a0
saken den
\u00a0
26. mai 2022.
\u00a0
Etter dette
\u00a0
har retten
\u00a0
bedt partene
\u00a0
ta stilling
\u00a0
til om man
\u00a0
\u00f8nsker en
\u00a0
meklingsprosess,
\u00a0
etter lokal
\u00a0
rett.
\u00a0
Ett av kravene fra BTRC er knyttet til
\u00a0
en tvist om hvordan merverdiavgift p\u00e5 betaling
\u00a0
av lisensavgift for 2G lisensen skal h\u00e5ndteres. Tvisten
\u00a0
g\u00e5r p\u00e5
om merverdiavgift er inkludert i lisensavgiften eller ikke, og f\u00f8lgelig skal legges
\u00a0
til og betales separat. Kravet utgj\u00f8r en
\u00a0
eksponering p\u00e5 0.8 milliarder
kroner, eks. renter og straffegebyr. Grameenphone var
\u00a0
forpliktet til \u00e5 trekke 15 % merverdiavgift fra betalingen
\u00a0
til BTRC, men BTRC fastsatte i
retningslinjene for lisensfornyelse at betaling skulle skje
\u00a0
uten noe fradrag. I 2011 tok mobiloperat\u00f8rene i
\u00a0
Bangladesh de nye retningslinjene fra BTRC
til High Court Division i H\u00f8yesterett, hvorp\u00e5
\u00a0
retten p\u00e5la Grameenphone \u00e5 betale 100% av lisensavgiften
\u00a0
til BTRC, 15% merverdiavgift til NBR og
deretter kreve
\u00a0
rabatt for
\u00a0
merverdiavgift.
\u00a0
Kravet om
\u00a0
rabatt ble
\u00a0
imidlertid
\u00a0
avsl\u00e5tt av
\u00a0
NBR siden
\u00a0
BTRC ikke
\u00a0
var momsregistrert.
\u00a0
Grameenphone,
\u00a0
BTRC
og NBR anket dommen til Appellate Division i
\u00a0
h\u00f8yesterett, p\u00e5 ulike grunnlag.
\u00a0
H\u00f8ringen startet 26. juli 2022 og en
\u00a0
muntlig avgj\u00f8relse ble annonsert 10. januar 2023. Her
\u00a0
ble anken fra Grameenphone avvist, mens anken fra
\u00a0
NBR
(som utfordret Grameenphone\u2019s
\u00a0
rett til rabatt for betalt merverdiavgift) ble tillatt
\u00a0
fremmet. Videre ble anken fra BTRC (som utfordret avgj\u00f8relsen
om at innf\u00f8ring av en s\u00e5kalt markedsandelsfaktor
\u00a0
p\u00e5 tildeling av mobilfrekvenser i 2008 var
\u00a0
ulovlig) avvist.
\u00a0
Dette vil bli n\u00e6rmere avklart n\u00e5r den
skriftlige dommen foreligger, hvor ogs\u00e5 Grameenphone vil
\u00a0
vurdere hele sakskomplekset igjen, og om n\u00f8dvendig ta
\u00a0
ytterlige skritt.
\u00a0
Singapore
\u00a0
og Bangladesh
\u00a0
har inng\u00e5tt
\u00a0
en bilateral
\u00a0
investeringsbeskyttelsesavtale
\u00a0
(BIT). I
\u00a0
oktober 2019
\u00a0
sendte Telenor
\u00a0
Asia Pte
\u00a0
Ltd, et singaporsk
datterselskap av Telenor,
\u00a0
som er en aksjon\u00e6r i Grameenphone, et
\u00a0
brev til presidenten i Bangladesh om \u00e5 innlede diskusjoner
\u00a0
som et f\u00f8rste skritt
for \u00e5 l\u00f8se de forhold som er
\u00a0
oppst\u00e5tt som f\u00f8lge av revisjonstvisten mellom Grameenphone
\u00a0
og BTRC gjennom BIT.
\u00a0
Som det fremg\u00e5r over, er Telenor og
\u00a0
Grameenphone av den oppfatning at Kravet er
\u00a0
urettmessig. Grameenphone har foretatt en detaljert vurdering
og innhentet juridiske r\u00e5d for alle elementene i
\u00a0
det mottatte Kravet. Feilene i revisjonsrapporten, den uvanlig lange
\u00a0
perioden som revisjonen dekker
(mer enn 20 \u00e5r tilbake i tid), feilaktige
\u00a0
krav p\u00e5 vegne av tredjepart, inkludering av krav som
\u00a0
allerede er forlikt og avgjort eller som
\u00a0
allerede p\u00e5g\u00e5r i
rettssystemet, sammenholdt med at rettmessigheten av Kravet
\u00a0
enn\u00e5 ikke er blitt realitetsbehandlet i noen rettslig l\u00f8sningsprosess,
\u00a0
skaper en
betydelig
\u00a0
usikkerhet
\u00a0
om gyldigheten
\u00a0
av Kravet
\u00a0
og utfallet
\u00a0
av tvisten.
Skattekrav p\u00e5 SIM-kort (erstatningskort)
\u00a0
Skattekontoret for storbedrifter (Large Taxpayer Unit)) har
\u00a0
sendt Grameenphone tre ulike krav p\u00e5 i alt 1,4 milliarder
\u00a0
kroner (eksklusiv renter) p\u00e5
manglende betaling av SIM-avgift p\u00e5
\u00a0
utstedelse av erstatnings-SIM
\u00a0
kort i perioden juli 2007-juni
\u00a0
2015. I 2019 og 2020 kom VAT Appellate Tribunal
med avgj\u00f8relser
\u00a0
i Grameenphone\u2019s
\u00a0
disfav\u00f8r
\u00a0
for to av
\u00a0
de tre periodene
\u00a0
(2007 -2011
\u00a0
og juli 2012
\u00a0
- juni 2015)
\u00a0
hvor de opprettholdt
\u00a0
LTUs krav
\u00a0
p\u00e5 1,3
milliarder kroner (eksklusiv rente). Grameenphone har anket avgj\u00f8relsene til
\u00a0
h\u00f8yesterett (High Court Division), som har besluttet
\u00a0
utsettelse av
fullbyrdelsen av kravene inntil sakene er endelig avgjort.
\u00a0
Dtac, Thailand
Tilleggskrav p\u00e5 konsesjonsavgift for samtrafikk
\u00a0
I januar 2021 fusjonerte de to statseide
\u00a0
telekomselskaper i Thailand, TOT Public Company Limited (TOT) og CAT
\u00a0
Telecom Public Company Limited
(CAT) til National Telecom Public Company Limited (NT). Tvistene som
\u00a0
omtales under oppsto med CAT f\u00f8r fusjonen
\u00a0
var gjennomf\u00f8rt, men som et
resultat
\u00a0
av fusjonen
\u00a0
er n\u00e5 NT
\u00a0
dtac\u2019s motpart
\u00a0
i disse
\u00a0
tvistene.
Dtac er involvert i bransjetvistesaker med NT som
\u00a0
knytter seg til beregning av inntektsdeling i den n\u00e5 utl\u00f8pte konsesjonen.
\u00a0
Tvistetemaet i disse
sakene er om dtac hadde rett til
\u00a0
\u00e5 trekke p\u00e5l\u00f8pte samtrafikkutgifter fra samtrafikkinntekter f\u00f8r konsesjonsavgift ble
\u00a0
beregnet til NT. Siden siste del
av desember 2019, har forskjellige voldgiftspaneler kommet
\u00a0
med ulike avgj\u00f8relser for konsesjons\u00e5rene 16 til og
\u00a0
med 20 i dtacs fav\u00f8r og disfav\u00f8r.
\u00a0
Som en f\u00f8lge
\u00a0
av disse
\u00a0
avgj\u00f8relsene
\u00a0
har dtac
\u00a0
en forpliktelse
\u00a0
til \u00e5 betale
\u00a0
et totalbel\u00f8p
\u00a0
p\u00e5 ca. 5,3
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner, dtac
\u00a0
har anket
\u00a0
avgj\u00f8relsene
\u00a0
som
gikk i selskapets disfav\u00f8r til Den sentrale
\u00a0
forvaltningsdomstolen (Central Administrative Court). Det er tilsvarende tvister
\u00a0
for konsesjons\u00e5rene 21 til
27 (16.
\u00a0
september
\u00a0
2011 til
\u00a0
15. september
\u00a0
2018) hvor
\u00a0
NT har fremmet
\u00a0
krav p\u00e5 totalt
\u00a0
4,5 milliarder
\u00a0
kroner. I
\u00a0
andre kvartal
\u00a0
2022 tillot
\u00a0
voldgiftstribunalet
\u00a0
at
NT \u00f8kte kravet for konsesjons\u00e5rene 21 til 27
\u00a0
med 0.4 milliarder kroner, siden de samtrafikkinntekter dtac
\u00a0
mottok fra andre mobiloperat\u00f8rer var
h\u00f8yere enn det som fremgikk av NTs
\u00a0
opprinnelige krav.
\u00a0
Excise tax (forbrukeravgift)
\u00a0
Den 11. januar 2008 fremmet NT en sak
\u00a0
til en voldgiftsnemd
\u00a0
i Thailand med krav mot dtac p\u00e5 omtrent
\u00a0
6,6 milliarder kroner, inkludert merverdiavgift
og morarenter, i konsesjonsbetalinger for perioden 16.
\u00a0
september 2002 til og med 15. september
\u00a0
2006. Grunnlaget for kravet er at
konsesjonsbetalingene er foretatt etter fradrag for forbrukeravgift. dtac
\u00a0
er av den oppfatning at man hadde rett
\u00a0
til \u00e5 trekke fra denne avgiften f\u00f8r
betaling
\u00a0
ble foretatt,
\u00a0
med hjemmel
\u00a0
i beslutninger
\u00a0
som Ministerr\u00e5det
\u00a0
i Thailand
\u00a0
foretok i
\u00a0
februar 2003
\u00a0
samt brev
\u00a0
fra NT hvor
\u00a0
dtac ble
\u00a0
gitt rett til
\u00a0
slikt
fradrag. Den 28. mai 2012 besluttet voldgiftspanelet
\u00a0
\u00e5 avvise NTs krav om forbrukeravgift i konsesjonsbetalingene, men
\u00a0
den 31. august 2012
fremmet NT kravet overfor den sentrale forvaltningsdomstolen
\u00a0
(Central Administrative Court) for \u00e5 oppheve voldgiftsavgj\u00f8relsen.
\u00a0
Den 29. januar
2016 ble dtac informert av den sentrale forvaltningsdomstolen
\u00a0
at retten hadde avgjort saken i dtac\u2019s
\u00a0
fav\u00f8r. NT har anket avgj\u00f8relsen til den h\u00f8yeste
forvaltningsdomstolen
\u00a0
(Supreme
\u00a0
Administrative
\u00a0
Court). Den
\u00a0
10.
\u00a0
januar 2023
\u00a0
avgjorde
\u00a0
denne domstolen
\u00a0
saken med
\u00a0
endelig virkning
\u00a0
ved \u00e5
opprettholde avgj\u00f8relsen fra den sentrale forvaltningsdomstolen. Saken er
\u00a0
derved avsluttet i dtac\u2019s fav\u00f8r.
\u00a0
Begrensning i utenlandsk eierskap
\u00a0
En av dtac\u2019s konkurrenter leverte
\u00a0
en rekke klager til politiet og handelsdepartementet i
\u00a0
Thailand tidlig i 2011, med p\u00e5stand om at
\u00a0
dtac hadde brutt
thailansk lov om utenlandsk forretningsvirksomhet (Foreign Business
\u00a0
Act) som begrenser utenlandsk eierskap i thailandske selskaper til
\u00a0
49 % av
aksjekapitalen med mindre det foreligger en s\u00e6rlig tillatelse
\u00a0
fra regjeringen.
\u00a0
I tillegg
\u00a0
fremmet en
\u00a0
av dtac\u2019s
\u00a0
minoritetsaksjon\u00e6rer
\u00a0
(som eier
\u00a0
100 aksjer
\u00a0
i dtac) den
\u00a0
22. september
\u00a0
2011 en stevning
\u00a0
til den sentrale
forvaltningsdomstolen (Central Administrative Court) mot den nasjonale
\u00a0
kringkastings- og telekommunikasjonskommisjonen, National
Broadcasting and Telecommunication Commission (NBTC), med p\u00e5stander
\u00a0
om at NBTC har opptr\u00e5dt (forvaltningsmessig) uaktsomt
\u00a0
ved \u00e5 tillate at
dtac driver telekommunikasjonsvirksomhet. P\u00e5 det grunnlag har
\u00a0
forvaltningsdomstolen innstevnet dtac som medsaks\u00f8kt i saken.
\u00a0
Den 26.
november 2015 besluttet forvaltningsdomstolen at retten ikke kan
\u00a0
frata dtac retten til \u00e5 drive sin virksomhet.
\u00a0
Retten besluttet imidlertid at NBTC
skal unders\u00f8ke om dtac opererer i strid med FBA.
\u00a0
B\u00e5de NBTC og dtac har anket denne
\u00a0
avgj\u00f8relsen til den h\u00f8yeste forvaltningsdomstolen (Supreme
Administrative Court) i Thailand.
Sakene nevnt over
\u00a0
er n\u00e5 til vurdering hos Det Kongelige Thailandske Politi (Royal
\u00a0
Thai Police) og den h\u00f8yeste forvaltningsdomstolen. Telenor er av
den oppfatning
\u00a0
at konsernets
\u00a0
eierstruktur
\u00a0
i dtac ble
\u00a0
etablert
\u00a0
og er i samsvar
\u00a0
med thailandsk
\u00a0
rett og etablert
\u00a0
praksis i
\u00a0
Thailand.
Lisenser og spektrum
Telenor og det indiske telekommunikasjonsdepartementet (DoT) har en
\u00a0
rekke p\u00e5g\u00e5ende tvister knyttet til Telenors tidligere virksomhet
\u00a0
i India.
Telenor har gitt garantier for visse krav til
\u00a0
n\u00e5v\u00e6rende eier, Bharti Airtel. Se note 12 under Avviklet
\u00a0
virksomhet og eiendeler holdt for salg for
informasjon
\u00a0
om garantier
\u00a0
og avsetninger
\u00a0
knyttet til
\u00a0
den perioden
\u00a0
konsernet drev
\u00a0
virksomhet
\u00a0
i India.
En av tvistene seg til beregningen av den
\u00a0
\u00e5rlige lisensavgiften og spektrumavgiften for hele den tiden Telenor
\u00a0
hadde virksomhet i India.
\u00a0
DOT har
fremmet flere reviderte og nye krav i denne
\u00a0
saken i l\u00f8pet av de siste \u00e5rene. I fjerde kvartal i 2019,
\u00a0
og i etterf\u00f8lgende rettskjennelser gjennom 2020,
opprettholdt h\u00f8yesterett DoT\u2019s syn p\u00e5 hvordan
\u00a0
lisensavgift og spektrumavgift skulle beregnes. Disse
\u00a0
avgj\u00f8relsene har betydning p\u00e5 krav som
bel\u00f8per
\u00a0
seg til
3,5 milliarder
\u00a0
kroner
. Det er
\u00a0
avsatt for
\u00a0
renter p\u00e5
\u00a0
disse kravene
\u00a0
og dette
\u00a0
bel\u00f8per seg
\u00a0
til
0,9 milliarder kroner
for krav
\u00a0
som er omfattet
av H\u00f8yesteretts
\u00a0
avgj\u00f8relser. For varsel om krav fra DOT
\u00a0
om ikke er omfattet av H\u00f8yesteretts avgj\u00f8relser, er
\u00a0
det en p\u00e5g\u00e5ende revisjon fra DOT og en
kontinuerlig dialog mellom DOT og Telenor knyttet
\u00a0
til disse varslene. Telenor har betalt
0,5 milliarder
\u00a0
kroner
av de omtalte kravene.
\u00a0
Den 2. februar 2012 kansellerte indisk h\u00f8yesterett
\u00a0
alle de 122 2G-lisensene tildelt i 2008, inkludert de
\u00a0
som var tildelt Unitech Wireless. H\u00f8yesterett
besluttet at 2G-lisensene og frekvensb\u00e5nd skulle
\u00a0
auksjoneres p\u00e5 nytt. Frekvensauksjonen ble gjennomf\u00f8rt i
\u00a0
november 2012 og konsernet sikret seg
frekvensb\u00e5nd
\u00a0
i 6 omr\u00e5der
\u00a0
gjennom selskapet
\u00a0
Telewings.
\u00a0
I februar
\u00a0
2013 besluttet
\u00a0
H\u00f8yesterett
\u00a0
tilbakevirkende
\u00a0
frekvensbetaling
\u00a0
for de lisensene
\u00a0
som
ble opphevet i februar 2012.
\u00a0
DoT utstedte et varsel i november 2014 til
\u00a0
Unitech Wireless hvor det ble bedt om en
\u00a0
forklaring p\u00e5 hvorfor DoT ikke
skulle kunne innkreve tilbakevirkende spektrumavgift, som en f\u00f8lge av
\u00a0
h\u00f8yesteretts avgj\u00f8relse av 15. februar 2013. Telenor
\u00a0
besvarte varselet i
desember 2014. Den 25.
\u00a0
september 2016 utstedte imidlertid DoT et krav p\u00e5 0,9
\u00a0
milliarder kroner (inkludert renter). Telenor har bestridt
\u00a0
kravet og
DoT\u2019s fortolkning av h\u00f8yesteretts avgj\u00f8relse
\u00a0
overfor TDSAT (Telecom Dispute Settlement and Appellate
\u00a0
Tribunal). En utsettelsesordre er gitt og er
fremdeles gjeldende.
DoT har videre utstedt et varsel til 8
\u00a0
selskaper under Unitech Wireless knyttet til en
\u00a0
bot p\u00e5 1,3 milliarder kroner, p\u00e5 grunn av et
\u00a0
p\u00e5st\u00e5tt brudd p\u00e5
bestemmelser om forh\u00e5ndsgodkjennelse av innfusjoneringen av 7 Unitech
\u00a0
Wireless-selskaper. Telenor har im\u00f8teg\u00e5tt varselet fra DoT.
\u00a0
Telenor Pakistan
Fornyelse av lisenser
Telenor Pakistans 900 MHz og 1800 MHz
\u00a0
spektrumlisens utl\u00f8p 25. mai 2019, og fornyelsesavgiften
\u00a0
ble satt til 4,0 milliarder kroner av den
pakistanske telekommunikasjonsmyndigheten (PTA) for en utvidet periode
\u00a0
p\u00e5 15 \u00e5r. Telenor Pakistan er uenig i vilk\u00e5rene
\u00a0
for fornyelse, i hovedsak
prisen.
\u00a0
Telenor Pakistan er av den oppfatning at prisen
\u00a0
b\u00f8r v\u00e6re 2,5 milliarder kroner, som tilsvarer tidligere fornyelsespris for
\u00a0
andre operat\u00f8rer. I
samsvar med dette har Telenor Pakistan anlagt
\u00a0
s\u00f8ksm\u00e5l om fornyelsesvilk\u00e5rene i h\u00f8yesterett i Islamabad
\u00a0
(Islamabad High Court).
\u00a0
Den 19.
\u00a0
juli 2021 kom retten med en avgj\u00f8relse i Telenor Pakistans
\u00a0
disfav\u00f8r. Selskapet anket saken til Pakistans H\u00f8yesterett
\u00a0
(Supreme Court) den 31.
august 2021. I desember samme \u00e5r signerte
\u00a0
selskapet en ny lisens, under protest mot vilk\u00e5rene,
\u00a0
og i p\u00e5vente av h\u00f8yesteretts behandling av
\u00a0
anken.
Den 25.
\u00a0
mai 2022 forkastet H\u00f8yesterett anken. Brukseiendelen
\u00a0
og leieforpliktelsen knyttet til lisensen er justert tilsvarende,
\u00a0
se note 16 for mer
informasjon.
\u00a0
Telenor Pakistan har enn\u00e5 ikke mottatt den skriftlige
\u00a0
avgj\u00f8relsen fra H\u00f8yesterett og vil vurdere \u00e5
\u00a0
fremme en begj\u00e6ring om ny
gjennomgang av avgj\u00f8relsen til H\u00f8yesterett. Telenor Pakistan har
\u00a0
betalt totalt NOK 2,8 billion (USD 359
\u00a0
millioner eksklusiv renter)
\u00a0
av
lisensfornyelseskravet.
\u00a0
Se note 18 for mer informasjon om
\u00a0
nedskrivninger i Pakistan som f\u00f8lge av dommen i
\u00a0
H\u00f8yesterett.
ESA
EFTA\u2019s overv\u00e5kingsorgan
\u00a0
(ESA) og det norske Konkurransetilsynet initierte den
\u00a0
4. desember 2012 en kontroll av Telenor Norge AS
\u00a0
i forbindelse med
mulig misbruk av dominerende markedsposisjon og/eller mulige konkurransebegrensende
\u00a0
samarbeid i det norske mobilmarkedet. Den 29. juni
2020 vedtok ESA \u00e5 ilegge Telenor Norge og Telenor
\u00a0
ASA en bot p\u00e5 NOK 1,2 milliarder kroner for
\u00a0
misbruk av dominerende stilling i Norge.
Etterforskningen har omhandlet flere forhold, men det
\u00a0
endelige vedtaket gjelder kun p\u00e5st\u00e5tt marginskvis mellom
\u00a0
Telenors grossistpriser og priser
for mobilt bredb\u00e5nd solgt frittst\u00e5ende til privatkunder i
\u00a0
perioden 2008 og 2012. Saken bygger p\u00e5 flere juridiske, \u00f8konomiske og
\u00a0
faktiske forhold
hvor ESA og
\u00a0
Telenor
\u00a0
har ulike
\u00a0
oppfatninger.
\u00a0
Telenor har
\u00a0
betalt boten
\u00a0
i tr\u00e5d
\u00a0
med forpliktelsen
\u00a0
i vedtaket
\u00a0
og anket
\u00a0
vedtaket
\u00a0
til EFTA-domstolen
\u00a0
den
28. august 2020. Den 5 mai 2022 avviste
\u00a0
EFTA domstolen Telenors anke og saken er derfor
\u00a0
endelig og avsluttet.
Regnskapsprinsipper
Juridiske
\u00a0
tvister er
\u00a0
vanligvis
\u00a0
betinget
\u00a0
i sin natur
\u00a0
slik at mulige
\u00a0
forpliktelser
\u00a0
avhenger
\u00a0
av fremtidige
\u00a0
forhold utenfor
\u00a0
selskapets
\u00a0
kontroll,
\u00a0
som for
eksempel
\u00a0
en rettsavgj\u00f8relse.
\u00a0
Avsetninger
\u00a0
foretas for
\u00a0
rettstvister
\u00a0
n\u00e5r et negativt
\u00a0
utfall er
\u00a0
sannsynlig
\u00a0
og et p\u00e5litelig
\u00a0
estimat for
\u00a0
\u00e5 gj\u00f8re opp
\u00a0
tvisten kan
utarbeides. Avsetningene er basert p\u00e5 ledelsens beste
\u00a0
estimat av forventede utbetalinger m\u00e5lt i n\u00e5verdi.
NOTE 24
Leverand\u00f8rgjeld og annen kortsiktig gjeld
Regnskapsprinsipper
Leverand\u00f8rgjeld og annen kortsiktig gjeld inkluderer gjeld til
\u00a0
underleverand\u00f8rer og kontraktsforpliktelser overfor kunder, hvor sistnevnte
\u00a0
inkluderer
bel\u00f8p mottatt fra kunder som overstiger innregnede
\u00a0
inntekter, for eksempel forskuddsbetalte
\u00a0
tjenester.
\u00a0
Kontraktsforpliktelser forventes realisert
innenfor konsernets normale driftssyklus, og er klassifisert
\u00a0
som kortsiktige poster.
Leverand\u00f8rgjeld
\u00a0
og annen kortsiktig
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kategori
2022
2021
Leverand\u00f8rgjeld
7 955
9 082
Avsetninger
12 322
13 530
Sum leverand\u00f8rgjeld og avsetninger per 31. desember
FFAK
1)
20 277
22 612
Kontraktsforpliktelser
5 013
6 001
Skyldige offentlige avgifter, skattetrekk og lignende
2 937
3 707
Sum annen kortsiktig gjeld per 31. desember
IF
2)
7 950
9 708
Sum leverand\u00f8rgjeld og annen kortsiktig gjeld per 31. desember
28 227
32 320
1)
FFAK: Finansielle forpliktelser til amortisert kost.
\u00a0
2)
IF: Ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser.
Spesifikasjon
\u00a0
av kontraktsforpliktelser
\u00a0
overfor kunder
NOK in millions
2022
2021
Balanse per
\u00a0
1. januar
6 001
6 785
Inntekt innregnet som var en del av
\u00a0
\u00e5pningsbalansen
(4 677)
(6 063)
Nye kontraktsforpliktelser fratrukket bel\u00f8p innregnet som inntekt
4 646
5 990
Avgang av datterselskaper
( 897)
-
Valuta-
\u00a0
og andre
\u00a0
effekter
( 59)
( 206)
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
( 505)
Balanse per
\u00a0
31. desember
5 013
6 001
Kontraktsforpliktelser overfor kunder best\u00e5r av konsernets forpliktelser
\u00a0
til \u00e5 levere tjenester til kundene som konsernet
\u00a0
har mottatt
forskuddsbetaling for. Dette inkluderer inntekt som ikke er
\u00a0
opptjent relatert til forskuddsbetalte kort/tjenester, oppkoblingsavgifter
\u00a0
som ikke anses
for \u00e5 v\u00e6re separate leveringsforpliktelser, og andre
\u00a0
kontraktsforpliktelser.
Leverand\u00f8rgjeld og annen kortsiktig gjeld inkluderer gjeld til
\u00a0
underleverand\u00f8rer og kontraktsforpliktelser overfor kunder, hvor sistnevnte
\u00a0
inkluderer
bel\u00f8p mottatt fra kunder som overstiger innregnede
\u00a0
inntekter, for eksempel forskuddsbetalte
\u00a0
tjenester.
\u00a0
Kontraktsforpliktelser forventes realisert
innenfor konsernets normale driftssyklus, og er klassifisert
\u00a0
som kortsiktige poster.
NOTE 25
Kontraktsforpliktelser
Konsernet har inng\u00e5tt avtaler med faste betalingsforpliktelser
\u00a0
p\u00e5 f\u00f8lgende omr\u00e5der per 31. desember 2022 og per
\u00a0
31. desember 2021:
2022
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2023
2024
2025
2026
2027
Etter 2027
\u00d8vrige kontraktsmessige kj\u00f8psforpliktelser
IT-relaterte avtaler
246
50
4
-
-
-
Andre kontraktsforpliktelser
4 490
1 164
43
32
32
27
Kommiterte investeringer
Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
2 242
18
10
10
10
20
Sum kontraktsforpliktelser
6 978
1 233
57
42
42
47
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2023
2024
2025
2026
Etter 2026
\u00d8vrige kontraktsmessige kj\u00f8psforpliktelser
IT-relaterte avtaler
329
28
4
-
-
-
Andre kontraktsforpliktelser
5 080
2 018
334
45
13
10
Kommiterte investeringer
Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
3 621
9
-
-
-
-
Sum kontraktsforpliktelser
9 031
2 055
338
45
13
10
Tabellene over inkluderer ikke avtaler uten forpliktende minimumskj\u00f8p.
Tabellen for 2021 har blitt oppdatert med
\u00a0
endringer knyttet til andre kontraktsforpliktelser i Danmark.
NOTE 26
Kontraktsutgifter og andre forskuddsbetalinger
Regnskapsprinsipper
Kostnader for \u00e5 innhente kundekontrakter inkluderer provisjoner
\u00a0
til forhandlere og kostnader for \u00e5 oppfylle
\u00a0
en kontrakt inkluderer tilkobling og
installasjon av utstyr p\u00e5 kundens lokaler, inkludert
\u00a0
direkte arbeids-
\u00a0
og materialkostnader. N\u00e5r slike kostnader er inkrementelle og
\u00a0
forventes \u00e5 bli
gjenvunnet, aktiveres de som kontraktskostnadseiendeler og amortiseres
\u00a0
over forventet lengde p\u00e5 kundeforholdet. Fornyelsesperioder er
inkludert i perioden basert p\u00e5 historiske erfaringstall
\u00a0
for frafall av kunder (churn), med mindre nye
\u00a0
utgifter p\u00e5dras ved kontraktsfornyelser. Disse
kostnadene er inkludert i EBITDA. Konsernet anvender den
\u00a0
praktiske l\u00f8sningen og kapitaliserer ikke kontrakts-relaterte utgifter dersom disse
\u00a0
ville
ha blitt
\u00a0
amortisert
\u00a0
innen 12
\u00a0
m\u00e5neder.
Kontraktsutgifter
\u00a0
og andre forskuddsbetalinger
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Kontraktsutgifter
4 082
4 059
Offentlige avgifter
127
138
Forskuddsbetalinger
\u00a0
3
217
Sum ikke-finansielle anleggsmidler per 31. desember
4 212
4 414
Tabellen nedenfor angir kostnadene balansef\u00f8rt og amortisert
\u00a0
I l\u00f8pet av 2022 og 2021:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2021
Kostnader
balansef\u00f8rt
\u00a0
i l\u00f8pet
av \u00e5ret
Amortisering
- videref\u00f8rt
virksomhet
Amortisering
- virksomhet
under avvikling
Nedskrivninger
- virksomhet
under avvikling
Omregnings-
differanser
2022
Utgifter
\u00a0
til inng\u00e5else
\u00a0
av kontrakter
4 008
2 146
(1 775)
( 174)
9
( 2)
4 041
Utgifter
\u00a0
til oppfyllelse
\u00a0
av kontrakter
51
4
( 11)
-
-
( 3)
41
Totale kontraktsutgifter
4 059
2 150
(1 787)
( 174)
9
( 4)
4 082
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2020
Kostnader
balansef\u00f8rt
\u00a0
i l\u00f8pet
av \u00e5ret
Amortisering
- videref\u00f8rt
virksomhet
Amortisering
- virksomhet
under avvikling
Nedskrivninger
- virksomhet
under avvikling
Omregnings-
differanser
2021
Utgifter
\u00a0
til inng\u00e5else
\u00a0
av kontrakter
3 851
2 518
(2 086)
( 173)
-
( 101)
4 008
Utgifter
\u00a0
til oppfyllelse
\u00a0
av kontrakter
75
21
( 25)
( 3)
( 12)
( 6)
51
Totale kontraktsutgifter
3 926
2 539
(2 112)
( 176)
( 13)
( 107)
4 059
NOTE 27
Finansielle
\u00a0
eiendeler og ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
Derivater s\u00e5
\u00a0
som fremtidige
\u00a0
valutaavtaler
\u00a0
og rentebytteavtaler
\u00a0
anvendes for
\u00a0
\u00e5 redusere finansiell
\u00a0
risiko. Andre
finansielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
verdipapirer,
\u00a0
depositum, fordringer
\u00a0
fra leieavtaler
\u00a0
og egenkapitalinstrumenter.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Et finansielt
\u00a0
instrument
\u00a0
er definert
\u00a0
som enhver
\u00a0
kontrakt
\u00a0
som f\u00f8rer
\u00a0
til en finansiell
\u00a0
eiendel for
\u00a0
ett foretak
\u00a0
og en finansiell
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
eller et
egenkapitalinstrument for et annet foretak. De finansielle
\u00a0
instrumentene innregnes i konsernets oppstilling av finansiell
\u00a0
stilling n\u00e5r konsernet blir
part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning
\u00a0
p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Finansielle eiendeler og forpliktelser
motregnes
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som et nettobel\u00f8p
\u00a0
i oppstillingen
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
\u00a0
n\u00e5r konsernet
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett til og
\u00a0
intensjon
\u00a0
om \u00e5
gj\u00f8re opp
\u00a0
kontraktene
\u00a0
netto.
Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser
Kategoriseringen av de finansielle eiendelene og forpliktelsene for
\u00a0
m\u00e5lingsform\u00e5l gj\u00f8res basert p\u00e5 form\u00e5let med \u00e5 holde
\u00a0
eiendelen og karakteristika
ved eiendelens kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og besluttes p\u00e5
\u00a0
tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning. Telenor benytter ikke virkelig verdi-
opsjonen.
Telenor har finansielle eiendeler klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier for m\u00e5lingsform\u00e5l:
\u00a0
\u25cf
FEAK - finansielle eiendeler til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter finansielle eiendeler holdt for \u00e5 inndrive kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
som
utelukkende
\u00a0
utgj\u00f8r betaling
\u00a0
av hovedstol
\u00a0
og utest\u00e5ende
\u00a0
renter p\u00e5
\u00a0
hovedstol.
\u25cf
VVO\u00d8R - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over \u00f8vrige resultatelementer.
\u00a0
Omfatter egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt for
handelsform\u00e5l.
\u25cf
VVOR - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Inkluderer derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter, eiendeler
holdt for handelsform\u00e5l og finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er klassifisert i noen av de andre kategoriene.
Telenor har finansielle forpliktelser klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier:
\u00a0
\u25cf
FFAK - finansielle forpliktelser til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter forpliktelser som ikke faller inn under
\u00a0
kategorien virkelig verdi over resultatet.
\u25cf
VVOR - finansielle forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Omfatter derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter.
Egenkapitalinvesteringer
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer omfatter egenkapitalinstrumenter og kapitalinnskudd til Telenor
\u00a0
Pensjonskasse. Egenkapitalinvesteringer m\u00e5lt til VVO\u00d8R
best\u00e5r av egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt
\u00a0
for handelsform\u00e5l.
\u00a0
Urealiserte gevinster eller tap blir ved avhendelse
\u00a0
reklassifisert innenfor
egenkapitalen fra annen egenkapital til tilbakeholdt resultat.
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer holdt for handelsform\u00e5l er finansielle eiendeler
\u00a0
m\u00e5lt til VVOR,
og transaksjonskostnader utgiftsf\u00f8res umiddelbart. Telenor har for
\u00a0
tiden ikke egenkapitalinvesteringer som er holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l.
Telenor anvender derivater slik som fremtidige valutaavtaler,
\u00a0
rentebytteavtaler og i noe utstrekning renteopsjoner til
\u00a0
\u00e5 styre sin risikoeksponering
knyttet til
\u00a0
endringer
\u00a0
i valuta
\u00a0
og rente.
\u00a0
Derivatene
\u00a0
innregnes
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi. Gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
endringer
\u00a0
i virkelig
\u00a0
verdi av derivater
\u00a0
som
ikke er kontantstr\u00f8msikringer eller nettoinvesteringssikringer innregnes i
\u00a0
resultatregnskapet under finansinntekter og finanskostnader.
\u00a0
Innebygde derivater
Innebygde derivater skilles
\u00a0
fra vertskontrakten og innregnes til virkelig verdi,
\u00a0
unntatt n\u00e5r risikoen og de \u00f8konomiske egenskapene
\u00a0
er n\u00e6rt relatert
til vertskontrakten og vertskontrakten
\u00a0
ikke innregnes til virkelig verdi over resultatregnskapet.
\u00a0
Valutaderivater som inng\u00e5r i forpliktende kj\u00f8ps-
\u00a0
eller
salgsavtaler, blir ikke skilt ut og vurdert
\u00a0
til virkelig verdi dersom kontrakten krever betalinger i
\u00a0
enten den funksjonelle valutaen til en av avtalepartene
eller i en vanlig brukt valuta for kj\u00f8p
\u00a0
og salg i den aktuelle \u00f8konomien. Urealiserte gevinster
\u00a0
og tap innregnes i resultatregnskapet.
\u00a0
Andre finansielle oml\u00f8psmidler og anleggsmidler
Finansielle eiendeler som ulike fordringer og depositum
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregnes til virkelig verdi, inkludert direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader,
med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til amortisert kost i
\u00a0
henhold til den effektive
\u00a0
rentemetoden. Disse finansielle eiendelene justeres for avsetning
\u00a0
for tap i
henhold til
\u00a0
modellen
\u00a0
for forventet
\u00a0
kredittap.
Leiefordringer
Ved finansielle leieavtaler innregnes fordringer fra utleie lik nettoinvesteringen
\u00a0
i leiekontraktene,
\u00a0
og finansinntekten
\u00a0
fastsettes basert p\u00e5 en
konstant avkastning p\u00e5 utest\u00e5ende fordringer over kontraktsperioden.
\u00a0
Direkte kostnader p\u00e5dratt i forbindelse med opprettelsen
\u00a0
av leiekontrakten
er inkludert i fordringene. I en transaksjon der
\u00a0
en underliggende eiendel fremleies til en tredjepart,
\u00a0
klassifiseres framleieavtalen som en finansiell
leieavtale eller en operasjonell leieavtale med henvisning til
\u00a0
bruksretteiendelen som f\u00f8lger av hoved-leieavtalen.
\u00a0
Se note 3 for mer informasjon om
inntekter fra operasjonelle leieavtaler.
Leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
I leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
omklassifiseres gjelden fra leverand\u00f8rgjeld til kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld n\u00e5r finansieringsordningene
er knyttet til betalingsbetingelsene i kontrakten med leverand\u00f8ren. Kortsiktig
\u00a0
gjeld presenteres som ikke-renteb\u00e6rende ettersom betalingen av
renter b\u00e6res av leverand\u00f8ren. N\u00e5r finansinstitusjonen foretar
\u00a0
betalingen til leverand\u00f8ren, presenteres utbetalingen som kontantstr\u00f8m fra
operasjonelle aktiviteter hvis den relaterer seg til operasjonelle
\u00a0
aktiviteter, og kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter dersom den
\u00a0
relaterer seg til
investeringsaktiviteter. Samtidig innregnes en kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter,
\u00a0
som reflekterer betalingen til finansinstitusjonen som tilbyr
ordningen med leveransekjede-finansiering. Den etterf\u00f8lgende betalingen av den
\u00a0
finansielle forpliktelsen presenteres som finansiell kontantstr\u00f8m i
kontantstr\u00f8moppstillingen. Leveransekjede-finansieringsordninger
\u00a0
som ikke har noen kobling til betalingsbetingelser eller
\u00a0
andre deler av
kontrakten med leverand\u00f8ren, er klassifisert som leverand\u00f8rgjeld. Kontantstr\u00f8m
\u00a0
fra slike ordninger presenteres som operasjonelle aktiviteter i
kontantstr\u00f8moppstillingen.
Finansielle anleggsmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Egenkapitalinvesteringer
3
VVO\u00d8R
1)
937
975
Finansielle derivater
2
VVOR
2)
248
59
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringer
2
713
27
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 066
3 318
Virkelig
\u00a0
verdi-sikringsinstrumenter
2
25
927
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 230
970
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
6)
1 046
1 356
Sum finansielle anleggsmidler per 31. desember
9 264
7 632
1)
VVO\u00d8R: Virkelig verdi over \u00f8vrige resultatelementer.
2)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet.
\u00a0
3)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost.
4)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Egenkapitalinvesteringer
Egenkapitalinvesteringer (VVO\u00d8R) inkluderer kapitalinnskudd i Telenor Pensjonskasse p\u00e5 0,3
\u00a0
milliarder kroner og andre egenkapitalinvesteringer
p\u00e5 0,6
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner (henholdsvis
\u00a0
0,3 milliarder
\u00a0
kroner og
\u00a0
0,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021).
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
anleggsmidler inkluderer en fordring p\u00e5 1,9 milliarder
\u00a0
kroner betalt til Bangladesh Telecommunication
Regulatory Commission (BTRC, se note 23), andre langsiktige
\u00a0
depositumsinnbetalinger p\u00e5 0,3 milliarder kroner og andre langsiktige
\u00a0
fordringer p\u00e5
0,9
\u00a0
milliarder kroner (henholdsvis 2,0 milliarder kroner, 0,6 milliarder
\u00a0
kroner og 0,7 milliarder kroner i 2021).
\u00a0
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler inkluderer en fordring mot norske
\u00a0
skattemyndigheter p\u00e5 2,7 milliarder kroner knyttet til den
p\u00e5g\u00e5ende rettssaken for tap p\u00e5 fordringer p\u00e5 det indiske
\u00a0
datterselskapet Unitech Wireless etter \u00e5 ha tilbakebetalt,
\u00a0
som garantist, alle Unitech
Wireless sine rente-b\u00e6rende l\u00e5n.
\u00a0
I 2019 betalte Telenor et bel\u00f8p p\u00e5
\u00a0
2,7 milliarder kroner etter et vedtak fra
\u00a0
norske skattemyndigheter. I mars 2022
fikk Telenor
\u00a0
medhold
\u00a0
i tingretten
\u00a0
og reverserte
\u00a0
skattekostnaden
\u00a0
tilsvarende,
\u00a0
se note 10.
Fordringer finansielle leieavtaler
Telenor har regnskapsf\u00f8rt fordringer til n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige leiebetalinger som skal mottas i leieavtaler
\u00a0
der Telenor har overf\u00f8rt i det vesentlige
all risiko og fordel knyttet til eierskap av de
\u00a0
underliggende eiendelene til leietaker. Kortsiktige fordringer p\u00e5 finansiell leie er inkludert i
Kundefordringer og andre fordringer (se note 19).
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
361
973
1 334
329
1 203
1 533
97
72
169
94
153
247
Sum finansielle leiefordringer
458
1 046
1 504
423
1 356
1 779
Dtac har inng\u00e5tt en t\u00e5rnservice avtale med
\u00a0
National Telecom Public Company Ltd (NT). I henhold til avtalen
\u00a0
overf\u00f8rte dtac t\u00e5rn som dtac anskaffet i
henhold til konsesjonsavtalen for \u00e5 drive
\u00a0
og levere mobiltelefontjenester og har inng\u00e5tt en leieavtale
\u00a0
for \u00e5 bruke disse t\u00e5rnene. Retten til
\u00a0
\u00e5 bruke
t\u00e5rn fra NT ble regnskapsf\u00f8rt som bruksrettseiendel
\u00a0
med tilsvarende leieforpliktelse. Etter avtalen skal dtac
\u00a0
besitte leieavtaler for grunnen med
grunneiere og skal motta kompensasjon fra NT for
\u00a0
dette. Dtac innregnet leieavtaler som leietaker for
\u00a0
tomter knyttet til overf\u00f8rte t\u00e5rn til NT med
tilh\u00f8rende
\u00a0
leieforpliktelser. Bruksrettighetseiendeler knyttet til tomter ble fraregnet
\u00a0
1. januar 2019 basert p\u00e5 fremleieavtalen med NT
\u00a0
og en finansiell
leiefordring ble innregnet med henvisning til avtaleperioden
\u00a0
med NT.
Den 1. april 2017 inngikk Telenor en langsiktig
\u00a0
utleieavtale med UPC for utleie av 9 transpondere
\u00a0
p\u00e5 Thor 6, hvor den siste betalingen
\u00a0
fra UPC vil bli
gjennomf\u00f8rt
\u00a0
i januar
\u00a0
2025. Vilk\u00e5rene
\u00a0
i leieavtalen
\u00a0
overf\u00f8rte
\u00a0
det vesentligste
\u00a0
av risiko
\u00a0
og fordeler
\u00a0
ved eierskap
\u00a0
av Thor 6
\u00a0
til UPC. Som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
dette
ble en finansiell
\u00a0
leiefordring
\u00a0
innregnet
\u00a0
til n\u00e5verdi
\u00a0
som da inneb\u00e6rer
\u00a0
avbetalinger
\u00a0
fram til januar
\u00a0
2025.
Tabellen under viser en forfallsanalyse av utest\u00e5ende
\u00a0
leiefordringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Mindre enn
\u00a0
1 \u00e5r
506
438
445
449
384
415
272
360
4 til 5 \u00e5r
-
269
Etter 5 \u00e5r
-
-
Sum udiskonterte leiebetalinger som skal mottas
1 607
1 931
Ikke-opptjente finansinntekter knyttet til
\u00a0
utest\u00e5ende leiebetalinger
(103)
(152)
Nettoinvesteringer
\u00a0
i leieavtaler
1 504
1 779
.
Andre finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Finansielle
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l
2
VVOR
2)
50
48
Obligasjoner og sertifikater > 3 m\u00e5neder
FEAK
3)
277
327
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
2)
29
1
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringssikringer
2
2
320
Virkelig verdi sikringsinstrumenter
2
2
143
Sum andre finansielle oml\u00f8psmidler per 31. desember
361
839
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
149
156
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
1 306
950
Andre langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
317
282
Sum langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 772
1 388
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
3
6
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
382
669
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
1 308
1 294
Sum kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 694
1 969
1)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet
2)
FFAK: Finansielle forpliktelser til amortisert kost
\u00a0
3)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser inkluderer forpliktelser til finansinstitusjoner
\u00a0
i forbindelse med ordninger
\u00a0
for leveransekjede-
finansiering p\u00e5 616 millioner kroner per 31. desember
\u00a0
2022 (596 millioner kroner per 31. desember 2021).
NOTE 26
Kontraktsutgifter og andre forskuddsbetalinger
Regnskapsprinsipper
Kostnader for \u00e5 innhente kundekontrakter inkluderer provisjoner
\u00a0
til forhandlere og kostnader for \u00e5 oppfylle
\u00a0
en kontrakt inkluderer tilkobling og
installasjon av utstyr p\u00e5 kundens lokaler, inkludert
\u00a0
direkte arbeids-
\u00a0
og materialkostnader. N\u00e5r slike kostnader er inkrementelle og
\u00a0
forventes \u00e5 bli
gjenvunnet, aktiveres de som kontraktskostnadseiendeler og amortiseres
\u00a0
over forventet lengde p\u00e5 kundeforholdet. Fornyelsesperioder er
inkludert i perioden basert p\u00e5 historiske erfaringstall
\u00a0
for frafall av kunder (churn), med mindre nye
\u00a0
utgifter p\u00e5dras ved kontraktsfornyelser. Disse
kostnadene er inkludert i EBITDA. Konsernet anvender den
\u00a0
praktiske l\u00f8sningen og kapitaliserer ikke kontrakts-relaterte utgifter dersom disse
\u00a0
ville
ha blitt
\u00a0
amortisert
\u00a0
innen 12
\u00a0
m\u00e5neder.
Kontraktsutgifter
\u00a0
og andre forskuddsbetalinger
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Kontraktsutgifter
4 082
4 059
Offentlige avgifter
127
138
Forskuddsbetalinger
\u00a0
3
217
Sum ikke-finansielle anleggsmidler per 31. desember
4 212
4 414
Tabellen nedenfor angir kostnadene balansef\u00f8rt og amortisert
\u00a0
I l\u00f8pet av 2022 og 2021:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2021
Kostnader
balansef\u00f8rt
\u00a0
i l\u00f8pet
av \u00e5ret
Amortisering
- videref\u00f8rt
virksomhet
Amortisering
- virksomhet
under avvikling
Nedskrivninger
- virksomhet
under avvikling
Omregnings-
differanser
2022
Utgifter
\u00a0
til inng\u00e5else
\u00a0
av kontrakter
4 008
2 146
(1 775)
( 174)
9
( 2)
4 041
Utgifter
\u00a0
til oppfyllelse
\u00a0
av kontrakter
51
4
( 11)
-
-
( 3)
41
Totale kontraktsutgifter
4 059
2 150
(1 787)
( 174)
9
( 4)
4 082
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2020
Kostnader
balansef\u00f8rt
\u00a0
i l\u00f8pet
av \u00e5ret
Amortisering
- videref\u00f8rt
virksomhet
Amortisering
- virksomhet
under avvikling
Nedskrivninger
- virksomhet
under avvikling
Omregnings-
differanser
2021
Utgifter
\u00a0
til inng\u00e5else
\u00a0
av kontrakter
3 851
2 518
(2 086)
( 173)
-
( 101)
4 008
Utgifter
\u00a0
til oppfyllelse
\u00a0
av kontrakter
75
21
( 25)
( 3)
( 12)
( 6)
51
Totale kontraktsutgifter
3 926
2 539
(2 112)
( 176)
( 13)
( 107)
4 059
NOTE 26
Kontraktsutgifter og andre forskuddsbetalinger
Regnskapsprinsipper
Kostnader for \u00e5 innhente kundekontrakter inkluderer provisjoner
\u00a0
til forhandlere og kostnader for \u00e5 oppfylle
\u00a0
en kontrakt inkluderer tilkobling og
installasjon av utstyr p\u00e5 kundens lokaler, inkludert
\u00a0
direkte arbeids-
\u00a0
og materialkostnader. N\u00e5r slike kostnader er inkrementelle og
\u00a0
forventes \u00e5 bli
gjenvunnet, aktiveres de som kontraktskostnadseiendeler og amortiseres
\u00a0
over forventet lengde p\u00e5 kundeforholdet. Fornyelsesperioder er
inkludert i perioden basert p\u00e5 historiske erfaringstall
\u00a0
for frafall av kunder (churn), med mindre nye
\u00a0
utgifter p\u00e5dras ved kontraktsfornyelser. Disse
kostnadene er inkludert i EBITDA. Konsernet anvender den
\u00a0
praktiske l\u00f8sningen og kapitaliserer ikke kontrakts-relaterte utgifter dersom disse
\u00a0
ville
ha blitt
\u00a0
amortisert
\u00a0
innen 12
\u00a0
m\u00e5neder.
Kontraktsutgifter
\u00a0
og andre forskuddsbetalinger
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Kontraktsutgifter
4 082
4 059
Offentlige avgifter
127
138
Forskuddsbetalinger
\u00a0
3
217
Sum ikke-finansielle anleggsmidler per 31. desember
4 212
4 414
Tabellen nedenfor angir kostnadene balansef\u00f8rt og amortisert
\u00a0
I l\u00f8pet av 2022 og 2021:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2021
Kostnader
balansef\u00f8rt
\u00a0
i l\u00f8pet
av \u00e5ret
Amortisering
- videref\u00f8rt
virksomhet
Amortisering
- virksomhet
under avvikling
Nedskrivninger
- virksomhet
under avvikling
Omregnings-
differanser
2022
Utgifter
\u00a0
til inng\u00e5else
\u00a0
av kontrakter
4 008
2 146
(1 775)
( 174)
9
( 2)
4 041
Utgifter
\u00a0
til oppfyllelse
\u00a0
av kontrakter
51
4
( 11)
-
-
( 3)
41
Totale kontraktsutgifter
4 059
2 150
(1 787)
( 174)
9
( 4)
4 082
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2020
Kostnader
balansef\u00f8rt
\u00a0
i l\u00f8pet
av \u00e5ret
Amortisering
- videref\u00f8rt
virksomhet
Amortisering
- virksomhet
under avvikling
Nedskrivninger
- virksomhet
under avvikling
Omregnings-
differanser
2021
Utgifter
\u00a0
til inng\u00e5else
\u00a0
av kontrakter
3 851
2 518
(2 086)
( 173)
-
( 101)
4 008
Utgifter
\u00a0
til oppfyllelse
\u00a0
av kontrakter
75
21
( 25)
( 3)
( 12)
( 6)
51
Totale kontraktsutgifter
3 926
2 539
(2 112)
( 176)
( 13)
( 107)
4 059
NOTE 27
Finansielle
\u00a0
eiendeler og ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
Derivater s\u00e5
\u00a0
som fremtidige
\u00a0
valutaavtaler
\u00a0
og rentebytteavtaler
\u00a0
anvendes for
\u00a0
\u00e5 redusere finansiell
\u00a0
risiko. Andre
finansielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
verdipapirer,
\u00a0
depositum, fordringer
\u00a0
fra leieavtaler
\u00a0
og egenkapitalinstrumenter.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Et finansielt
\u00a0
instrument
\u00a0
er definert
\u00a0
som enhver
\u00a0
kontrakt
\u00a0
som f\u00f8rer
\u00a0
til en finansiell
\u00a0
eiendel for
\u00a0
ett foretak
\u00a0
og en finansiell
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
eller et
egenkapitalinstrument for et annet foretak. De finansielle
\u00a0
instrumentene innregnes i konsernets oppstilling av finansiell
\u00a0
stilling n\u00e5r konsernet blir
part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning
\u00a0
p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Finansielle eiendeler og forpliktelser
motregnes
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som et nettobel\u00f8p
\u00a0
i oppstillingen
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
\u00a0
n\u00e5r konsernet
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett til og
\u00a0
intensjon
\u00a0
om \u00e5
gj\u00f8re opp
\u00a0
kontraktene
\u00a0
netto.
Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser
Kategoriseringen av de finansielle eiendelene og forpliktelsene for
\u00a0
m\u00e5lingsform\u00e5l gj\u00f8res basert p\u00e5 form\u00e5let med \u00e5 holde
\u00a0
eiendelen og karakteristika
ved eiendelens kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og besluttes p\u00e5
\u00a0
tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning. Telenor benytter ikke virkelig verdi-
opsjonen.
Telenor har finansielle eiendeler klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier for m\u00e5lingsform\u00e5l:
\u00a0
\u25cf
FEAK - finansielle eiendeler til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter finansielle eiendeler holdt for \u00e5 inndrive kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
som
utelukkende
\u00a0
utgj\u00f8r betaling
\u00a0
av hovedstol
\u00a0
og utest\u00e5ende
\u00a0
renter p\u00e5
\u00a0
hovedstol.
\u25cf
VVO\u00d8R - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over \u00f8vrige resultatelementer.
\u00a0
Omfatter egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt for
handelsform\u00e5l.
\u25cf
VVOR - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Inkluderer derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter, eiendeler
holdt for handelsform\u00e5l og finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er klassifisert i noen av de andre kategoriene.
Telenor har finansielle forpliktelser klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier:
\u00a0
\u25cf
FFAK - finansielle forpliktelser til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter forpliktelser som ikke faller inn under
\u00a0
kategorien virkelig verdi over resultatet.
\u25cf
VVOR - finansielle forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Omfatter derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter.
Egenkapitalinvesteringer
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer omfatter egenkapitalinstrumenter og kapitalinnskudd til Telenor
\u00a0
Pensjonskasse. Egenkapitalinvesteringer m\u00e5lt til VVO\u00d8R
best\u00e5r av egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt
\u00a0
for handelsform\u00e5l.
\u00a0
Urealiserte gevinster eller tap blir ved avhendelse
\u00a0
reklassifisert innenfor
egenkapitalen fra annen egenkapital til tilbakeholdt resultat.
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer holdt for handelsform\u00e5l er finansielle eiendeler
\u00a0
m\u00e5lt til VVOR,
og transaksjonskostnader utgiftsf\u00f8res umiddelbart. Telenor har for
\u00a0
tiden ikke egenkapitalinvesteringer som er holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l.
Telenor anvender derivater slik som fremtidige valutaavtaler,
\u00a0
rentebytteavtaler og i noe utstrekning renteopsjoner til
\u00a0
\u00e5 styre sin risikoeksponering
knyttet til
\u00a0
endringer
\u00a0
i valuta
\u00a0
og rente.
\u00a0
Derivatene
\u00a0
innregnes
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi. Gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
endringer
\u00a0
i virkelig
\u00a0
verdi av derivater
\u00a0
som
ikke er kontantstr\u00f8msikringer eller nettoinvesteringssikringer innregnes i
\u00a0
resultatregnskapet under finansinntekter og finanskostnader.
\u00a0
Innebygde derivater
Innebygde derivater skilles
\u00a0
fra vertskontrakten og innregnes til virkelig verdi,
\u00a0
unntatt n\u00e5r risikoen og de \u00f8konomiske egenskapene
\u00a0
er n\u00e6rt relatert
til vertskontrakten og vertskontrakten
\u00a0
ikke innregnes til virkelig verdi over resultatregnskapet.
\u00a0
Valutaderivater som inng\u00e5r i forpliktende kj\u00f8ps-
\u00a0
eller
salgsavtaler, blir ikke skilt ut og vurdert
\u00a0
til virkelig verdi dersom kontrakten krever betalinger i
\u00a0
enten den funksjonelle valutaen til en av avtalepartene
eller i en vanlig brukt valuta for kj\u00f8p
\u00a0
og salg i den aktuelle \u00f8konomien. Urealiserte gevinster
\u00a0
og tap innregnes i resultatregnskapet.
\u00a0
Andre finansielle oml\u00f8psmidler og anleggsmidler
Finansielle eiendeler som ulike fordringer og depositum
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregnes til virkelig verdi, inkludert direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader,
med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til amortisert kost i
\u00a0
henhold til den effektive
\u00a0
rentemetoden. Disse finansielle eiendelene justeres for avsetning
\u00a0
for tap i
henhold til
\u00a0
modellen
\u00a0
for forventet
\u00a0
kredittap.
Leiefordringer
Ved finansielle leieavtaler innregnes fordringer fra utleie lik nettoinvesteringen
\u00a0
i leiekontraktene,
\u00a0
og finansinntekten
\u00a0
fastsettes basert p\u00e5 en
konstant avkastning p\u00e5 utest\u00e5ende fordringer over kontraktsperioden.
\u00a0
Direkte kostnader p\u00e5dratt i forbindelse med opprettelsen
\u00a0
av leiekontrakten
er inkludert i fordringene. I en transaksjon der
\u00a0
en underliggende eiendel fremleies til en tredjepart,
\u00a0
klassifiseres framleieavtalen som en finansiell
leieavtale eller en operasjonell leieavtale med henvisning til
\u00a0
bruksretteiendelen som f\u00f8lger av hoved-leieavtalen.
\u00a0
Se note 3 for mer informasjon om
inntekter fra operasjonelle leieavtaler.
Leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
I leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
omklassifiseres gjelden fra leverand\u00f8rgjeld til kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld n\u00e5r finansieringsordningene
er knyttet til betalingsbetingelsene i kontrakten med leverand\u00f8ren. Kortsiktig
\u00a0
gjeld presenteres som ikke-renteb\u00e6rende ettersom betalingen av
renter b\u00e6res av leverand\u00f8ren. N\u00e5r finansinstitusjonen foretar
\u00a0
betalingen til leverand\u00f8ren, presenteres utbetalingen som kontantstr\u00f8m fra
operasjonelle aktiviteter hvis den relaterer seg til operasjonelle
\u00a0
aktiviteter, og kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter dersom den
\u00a0
relaterer seg til
investeringsaktiviteter. Samtidig innregnes en kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter,
\u00a0
som reflekterer betalingen til finansinstitusjonen som tilbyr
ordningen med leveransekjede-finansiering. Den etterf\u00f8lgende betalingen av den
\u00a0
finansielle forpliktelsen presenteres som finansiell kontantstr\u00f8m i
kontantstr\u00f8moppstillingen. Leveransekjede-finansieringsordninger
\u00a0
som ikke har noen kobling til betalingsbetingelser eller
\u00a0
andre deler av
kontrakten med leverand\u00f8ren, er klassifisert som leverand\u00f8rgjeld. Kontantstr\u00f8m
\u00a0
fra slike ordninger presenteres som operasjonelle aktiviteter i
kontantstr\u00f8moppstillingen.
Finansielle anleggsmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Egenkapitalinvesteringer
3
VVO\u00d8R
1)
937
975
Finansielle derivater
2
VVOR
2)
248
59
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringer
2
713
27
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 066
3 318
Virkelig
\u00a0
verdi-sikringsinstrumenter
2
25
927
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 230
970
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
6)
1 046
1 356
Sum finansielle anleggsmidler per 31. desember
9 264
7 632
1)
VVO\u00d8R: Virkelig verdi over \u00f8vrige resultatelementer.
2)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet.
\u00a0
3)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost.
4)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Egenkapitalinvesteringer
Egenkapitalinvesteringer (VVO\u00d8R) inkluderer kapitalinnskudd i Telenor Pensjonskasse p\u00e5 0,3
\u00a0
milliarder kroner og andre egenkapitalinvesteringer
p\u00e5 0,6
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner (henholdsvis
\u00a0
0,3 milliarder
\u00a0
kroner og
\u00a0
0,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021).
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
anleggsmidler inkluderer en fordring p\u00e5 1,9 milliarder
\u00a0
kroner betalt til Bangladesh Telecommunication
Regulatory Commission (BTRC, se note 23), andre langsiktige
\u00a0
depositumsinnbetalinger p\u00e5 0,3 milliarder kroner og andre langsiktige
\u00a0
fordringer p\u00e5
0,9
\u00a0
milliarder kroner (henholdsvis 2,0 milliarder kroner, 0,6 milliarder
\u00a0
kroner og 0,7 milliarder kroner i 2021).
\u00a0
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler inkluderer en fordring mot norske
\u00a0
skattemyndigheter p\u00e5 2,7 milliarder kroner knyttet til den
p\u00e5g\u00e5ende rettssaken for tap p\u00e5 fordringer p\u00e5 det indiske
\u00a0
datterselskapet Unitech Wireless etter \u00e5 ha tilbakebetalt,
\u00a0
som garantist, alle Unitech
Wireless sine rente-b\u00e6rende l\u00e5n.
\u00a0
I 2019 betalte Telenor et bel\u00f8p p\u00e5
\u00a0
2,7 milliarder kroner etter et vedtak fra
\u00a0
norske skattemyndigheter. I mars 2022
fikk Telenor
\u00a0
medhold
\u00a0
i tingretten
\u00a0
og reverserte
\u00a0
skattekostnaden
\u00a0
tilsvarende,
\u00a0
se note 10.
Fordringer finansielle leieavtaler
Telenor har regnskapsf\u00f8rt fordringer til n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige leiebetalinger som skal mottas i leieavtaler
\u00a0
der Telenor har overf\u00f8rt i det vesentlige
all risiko og fordel knyttet til eierskap av de
\u00a0
underliggende eiendelene til leietaker. Kortsiktige fordringer p\u00e5 finansiell leie er inkludert i
Kundefordringer og andre fordringer (se note 19).
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
361
973
1 334
329
1 203
1 533
97
72
169
94
153
247
Sum finansielle leiefordringer
458
1 046
1 504
423
1 356
1 779
Dtac har inng\u00e5tt en t\u00e5rnservice avtale med
\u00a0
National Telecom Public Company Ltd (NT). I henhold til avtalen
\u00a0
overf\u00f8rte dtac t\u00e5rn som dtac anskaffet i
henhold til konsesjonsavtalen for \u00e5 drive
\u00a0
og levere mobiltelefontjenester og har inng\u00e5tt en leieavtale
\u00a0
for \u00e5 bruke disse t\u00e5rnene. Retten til
\u00a0
\u00e5 bruke
t\u00e5rn fra NT ble regnskapsf\u00f8rt som bruksrettseiendel
\u00a0
med tilsvarende leieforpliktelse. Etter avtalen skal dtac
\u00a0
besitte leieavtaler for grunnen med
grunneiere og skal motta kompensasjon fra NT for
\u00a0
dette. Dtac innregnet leieavtaler som leietaker for
\u00a0
tomter knyttet til overf\u00f8rte t\u00e5rn til NT med
tilh\u00f8rende
\u00a0
leieforpliktelser. Bruksrettighetseiendeler knyttet til tomter ble fraregnet
\u00a0
1. januar 2019 basert p\u00e5 fremleieavtalen med NT
\u00a0
og en finansiell
leiefordring ble innregnet med henvisning til avtaleperioden
\u00a0
med NT.
Den 1. april 2017 inngikk Telenor en langsiktig
\u00a0
utleieavtale med UPC for utleie av 9 transpondere
\u00a0
p\u00e5 Thor 6, hvor den siste betalingen
\u00a0
fra UPC vil bli
gjennomf\u00f8rt
\u00a0
i januar
\u00a0
2025. Vilk\u00e5rene
\u00a0
i leieavtalen
\u00a0
overf\u00f8rte
\u00a0
det vesentligste
\u00a0
av risiko
\u00a0
og fordeler
\u00a0
ved eierskap
\u00a0
av Thor 6
\u00a0
til UPC. Som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
dette
ble en finansiell
\u00a0
leiefordring
\u00a0
innregnet
\u00a0
til n\u00e5verdi
\u00a0
som da inneb\u00e6rer
\u00a0
avbetalinger
\u00a0
fram til januar
\u00a0
2025.
Tabellen under viser en forfallsanalyse av utest\u00e5ende
\u00a0
leiefordringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Mindre enn
\u00a0
1 \u00e5r
506
438
445
449
384
415
272
360
4 til 5 \u00e5r
-
269
Etter 5 \u00e5r
-
-
Sum udiskonterte leiebetalinger som skal mottas
1 607
1 931
Ikke-opptjente finansinntekter knyttet til
\u00a0
utest\u00e5ende leiebetalinger
(103)
(152)
Nettoinvesteringer
\u00a0
i leieavtaler
1 504
1 779
.
Andre finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Finansielle
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l
2
VVOR
2)
50
48
Obligasjoner og sertifikater > 3 m\u00e5neder
FEAK
3)
277
327
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
2)
29
1
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringssikringer
2
2
320
Virkelig verdi sikringsinstrumenter
2
2
143
Sum andre finansielle oml\u00f8psmidler per 31. desember
361
839
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
149
156
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
1 306
950
Andre langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
317
282
Sum langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 772
1 388
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
3
6
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
382
669
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
1 308
1 294
Sum kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 694
1 969
1)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet
2)
FFAK: Finansielle forpliktelser til amortisert kost
\u00a0
3)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser inkluderer forpliktelser til finansinstitusjoner
\u00a0
i forbindelse med ordninger
\u00a0
for leveransekjede-
finansiering p\u00e5 616 millioner kroner per 31. desember
\u00a0
2022 (596 millioner kroner per 31. desember 2021).
Regnskapsprinsipper
Kostnader for \u00e5 innhente kundekontrakter inkluderer provisjoner
\u00a0
til forhandlere og kostnader for \u00e5 oppfylle
\u00a0
en kontrakt inkluderer tilkobling og
installasjon av utstyr p\u00e5 kundens lokaler, inkludert
\u00a0
direkte arbeids-
\u00a0
og materialkostnader. N\u00e5r slike kostnader er inkrementelle og
\u00a0
forventes \u00e5 bli
gjenvunnet, aktiveres de som kontraktskostnadseiendeler og amortiseres
\u00a0
over forventet lengde p\u00e5 kundeforholdet. Fornyelsesperioder er
inkludert i perioden basert p\u00e5 historiske erfaringstall
\u00a0
for frafall av kunder (churn), med mindre nye
\u00a0
utgifter p\u00e5dras ved kontraktsfornyelser. Disse
kostnadene er inkludert i EBITDA. Konsernet anvender den
\u00a0
praktiske l\u00f8sningen og kapitaliserer ikke kontrakts-relaterte utgifter dersom disse
\u00a0
ville
ha blitt
\u00a0
amortisert
\u00a0
innen 12
\u00a0
m\u00e5neder.
NOTE 27
Finansielle
\u00a0
eiendeler og ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
Derivater s\u00e5
\u00a0
som fremtidige
\u00a0
valutaavtaler
\u00a0
og rentebytteavtaler
\u00a0
anvendes for
\u00a0
\u00e5 redusere finansiell
\u00a0
risiko. Andre
finansielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
verdipapirer,
\u00a0
depositum, fordringer
\u00a0
fra leieavtaler
\u00a0
og egenkapitalinstrumenter.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Et finansielt
\u00a0
instrument
\u00a0
er definert
\u00a0
som enhver
\u00a0
kontrakt
\u00a0
som f\u00f8rer
\u00a0
til en finansiell
\u00a0
eiendel for
\u00a0
ett foretak
\u00a0
og en finansiell
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
eller et
egenkapitalinstrument for et annet foretak. De finansielle
\u00a0
instrumentene innregnes i konsernets oppstilling av finansiell
\u00a0
stilling n\u00e5r konsernet blir
part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning
\u00a0
p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Finansielle eiendeler og forpliktelser
motregnes
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som et nettobel\u00f8p
\u00a0
i oppstillingen
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
\u00a0
n\u00e5r konsernet
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett til og
\u00a0
intensjon
\u00a0
om \u00e5
gj\u00f8re opp
\u00a0
kontraktene
\u00a0
netto.
Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser
Kategoriseringen av de finansielle eiendelene og forpliktelsene for
\u00a0
m\u00e5lingsform\u00e5l gj\u00f8res basert p\u00e5 form\u00e5let med \u00e5 holde
\u00a0
eiendelen og karakteristika
ved eiendelens kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og besluttes p\u00e5
\u00a0
tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning. Telenor benytter ikke virkelig verdi-
opsjonen.
Telenor har finansielle eiendeler klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier for m\u00e5lingsform\u00e5l:
\u00a0
\u25cf
FEAK - finansielle eiendeler til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter finansielle eiendeler holdt for \u00e5 inndrive kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
som
utelukkende
\u00a0
utgj\u00f8r betaling
\u00a0
av hovedstol
\u00a0
og utest\u00e5ende
\u00a0
renter p\u00e5
\u00a0
hovedstol.
\u25cf
VVO\u00d8R - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over \u00f8vrige resultatelementer.
\u00a0
Omfatter egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt for
handelsform\u00e5l.
\u25cf
VVOR - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Inkluderer derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter, eiendeler
holdt for handelsform\u00e5l og finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er klassifisert i noen av de andre kategoriene.
Telenor har finansielle forpliktelser klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier:
\u00a0
\u25cf
FFAK - finansielle forpliktelser til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter forpliktelser som ikke faller inn under
\u00a0
kategorien virkelig verdi over resultatet.
\u25cf
VVOR - finansielle forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Omfatter derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter.
Egenkapitalinvesteringer
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer omfatter egenkapitalinstrumenter og kapitalinnskudd til Telenor
\u00a0
Pensjonskasse. Egenkapitalinvesteringer m\u00e5lt til VVO\u00d8R
best\u00e5r av egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt
\u00a0
for handelsform\u00e5l.
\u00a0
Urealiserte gevinster eller tap blir ved avhendelse
\u00a0
reklassifisert innenfor
egenkapitalen fra annen egenkapital til tilbakeholdt resultat.
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer holdt for handelsform\u00e5l er finansielle eiendeler
\u00a0
m\u00e5lt til VVOR,
og transaksjonskostnader utgiftsf\u00f8res umiddelbart. Telenor har for
\u00a0
tiden ikke egenkapitalinvesteringer som er holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l.
Telenor anvender derivater slik som fremtidige valutaavtaler,
\u00a0
rentebytteavtaler og i noe utstrekning renteopsjoner til
\u00a0
\u00e5 styre sin risikoeksponering
knyttet til
\u00a0
endringer
\u00a0
i valuta
\u00a0
og rente.
\u00a0
Derivatene
\u00a0
innregnes
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi. Gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
endringer
\u00a0
i virkelig
\u00a0
verdi av derivater
\u00a0
som
ikke er kontantstr\u00f8msikringer eller nettoinvesteringssikringer innregnes i
\u00a0
resultatregnskapet under finansinntekter og finanskostnader.
\u00a0
Innebygde derivater
Innebygde derivater skilles
\u00a0
fra vertskontrakten og innregnes til virkelig verdi,
\u00a0
unntatt n\u00e5r risikoen og de \u00f8konomiske egenskapene
\u00a0
er n\u00e6rt relatert
til vertskontrakten og vertskontrakten
\u00a0
ikke innregnes til virkelig verdi over resultatregnskapet.
\u00a0
Valutaderivater som inng\u00e5r i forpliktende kj\u00f8ps-
\u00a0
eller
salgsavtaler, blir ikke skilt ut og vurdert
\u00a0
til virkelig verdi dersom kontrakten krever betalinger i
\u00a0
enten den funksjonelle valutaen til en av avtalepartene
eller i en vanlig brukt valuta for kj\u00f8p
\u00a0
og salg i den aktuelle \u00f8konomien. Urealiserte gevinster
\u00a0
og tap innregnes i resultatregnskapet.
\u00a0
Andre finansielle oml\u00f8psmidler og anleggsmidler
Finansielle eiendeler som ulike fordringer og depositum
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregnes til virkelig verdi, inkludert direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader,
med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til amortisert kost i
\u00a0
henhold til den effektive
\u00a0
rentemetoden. Disse finansielle eiendelene justeres for avsetning
\u00a0
for tap i
henhold til
\u00a0
modellen
\u00a0
for forventet
\u00a0
kredittap.
Leiefordringer
Ved finansielle leieavtaler innregnes fordringer fra utleie lik nettoinvesteringen
\u00a0
i leiekontraktene,
\u00a0
og finansinntekten
\u00a0
fastsettes basert p\u00e5 en
konstant avkastning p\u00e5 utest\u00e5ende fordringer over kontraktsperioden.
\u00a0
Direkte kostnader p\u00e5dratt i forbindelse med opprettelsen
\u00a0
av leiekontrakten
er inkludert i fordringene. I en transaksjon der
\u00a0
en underliggende eiendel fremleies til en tredjepart,
\u00a0
klassifiseres framleieavtalen som en finansiell
leieavtale eller en operasjonell leieavtale med henvisning til
\u00a0
bruksretteiendelen som f\u00f8lger av hoved-leieavtalen.
\u00a0
Se note 3 for mer informasjon om
inntekter fra operasjonelle leieavtaler.
Leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
I leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
omklassifiseres gjelden fra leverand\u00f8rgjeld til kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld n\u00e5r finansieringsordningene
er knyttet til betalingsbetingelsene i kontrakten med leverand\u00f8ren. Kortsiktig
\u00a0
gjeld presenteres som ikke-renteb\u00e6rende ettersom betalingen av
renter b\u00e6res av leverand\u00f8ren. N\u00e5r finansinstitusjonen foretar
\u00a0
betalingen til leverand\u00f8ren, presenteres utbetalingen som kontantstr\u00f8m fra
operasjonelle aktiviteter hvis den relaterer seg til operasjonelle
\u00a0
aktiviteter, og kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter dersom den
\u00a0
relaterer seg til
investeringsaktiviteter. Samtidig innregnes en kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter,
\u00a0
som reflekterer betalingen til finansinstitusjonen som tilbyr
ordningen med leveransekjede-finansiering. Den etterf\u00f8lgende betalingen av den
\u00a0
finansielle forpliktelsen presenteres som finansiell kontantstr\u00f8m i
kontantstr\u00f8moppstillingen. Leveransekjede-finansieringsordninger
\u00a0
som ikke har noen kobling til betalingsbetingelser eller
\u00a0
andre deler av
kontrakten med leverand\u00f8ren, er klassifisert som leverand\u00f8rgjeld. Kontantstr\u00f8m
\u00a0
fra slike ordninger presenteres som operasjonelle aktiviteter i
kontantstr\u00f8moppstillingen.
Finansielle anleggsmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Egenkapitalinvesteringer
3
VVO\u00d8R
1)
937
975
Finansielle derivater
2
VVOR
2)
248
59
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringer
2
713
27
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 066
3 318
Virkelig
\u00a0
verdi-sikringsinstrumenter
2
25
927
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 230
970
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
6)
1 046
1 356
Sum finansielle anleggsmidler per 31. desember
9 264
7 632
1)
VVO\u00d8R: Virkelig verdi over \u00f8vrige resultatelementer.
2)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet.
\u00a0
3)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost.
4)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Egenkapitalinvesteringer
Egenkapitalinvesteringer (VVO\u00d8R) inkluderer kapitalinnskudd i Telenor Pensjonskasse p\u00e5 0,3
\u00a0
milliarder kroner og andre egenkapitalinvesteringer
p\u00e5 0,6
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner (henholdsvis
\u00a0
0,3 milliarder
\u00a0
kroner og
\u00a0
0,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021).
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
anleggsmidler inkluderer en fordring p\u00e5 1,9 milliarder
\u00a0
kroner betalt til Bangladesh Telecommunication
Regulatory Commission (BTRC, se note 23), andre langsiktige
\u00a0
depositumsinnbetalinger p\u00e5 0,3 milliarder kroner og andre langsiktige
\u00a0
fordringer p\u00e5
0,9
\u00a0
milliarder kroner (henholdsvis 2,0 milliarder kroner, 0,6 milliarder
\u00a0
kroner og 0,7 milliarder kroner i 2021).
\u00a0
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler inkluderer en fordring mot norske
\u00a0
skattemyndigheter p\u00e5 2,7 milliarder kroner knyttet til den
p\u00e5g\u00e5ende rettssaken for tap p\u00e5 fordringer p\u00e5 det indiske
\u00a0
datterselskapet Unitech Wireless etter \u00e5 ha tilbakebetalt,
\u00a0
som garantist, alle Unitech
Wireless sine rente-b\u00e6rende l\u00e5n.
\u00a0
I 2019 betalte Telenor et bel\u00f8p p\u00e5
\u00a0
2,7 milliarder kroner etter et vedtak fra
\u00a0
norske skattemyndigheter. I mars 2022
fikk Telenor
\u00a0
medhold
\u00a0
i tingretten
\u00a0
og reverserte
\u00a0
skattekostnaden
\u00a0
tilsvarende,
\u00a0
se note 10.
Fordringer finansielle leieavtaler
Telenor har regnskapsf\u00f8rt fordringer til n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige leiebetalinger som skal mottas i leieavtaler
\u00a0
der Telenor har overf\u00f8rt i det vesentlige
all risiko og fordel knyttet til eierskap av de
\u00a0
underliggende eiendelene til leietaker. Kortsiktige fordringer p\u00e5 finansiell leie er inkludert i
Kundefordringer og andre fordringer (se note 19).
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
361
973
1 334
329
1 203
1 533
97
72
169
94
153
247
Sum finansielle leiefordringer
458
1 046
1 504
423
1 356
1 779
Dtac har inng\u00e5tt en t\u00e5rnservice avtale med
\u00a0
National Telecom Public Company Ltd (NT). I henhold til avtalen
\u00a0
overf\u00f8rte dtac t\u00e5rn som dtac anskaffet i
henhold til konsesjonsavtalen for \u00e5 drive
\u00a0
og levere mobiltelefontjenester og har inng\u00e5tt en leieavtale
\u00a0
for \u00e5 bruke disse t\u00e5rnene. Retten til
\u00a0
\u00e5 bruke
t\u00e5rn fra NT ble regnskapsf\u00f8rt som bruksrettseiendel
\u00a0
med tilsvarende leieforpliktelse. Etter avtalen skal dtac
\u00a0
besitte leieavtaler for grunnen med
grunneiere og skal motta kompensasjon fra NT for
\u00a0
dette. Dtac innregnet leieavtaler som leietaker for
\u00a0
tomter knyttet til overf\u00f8rte t\u00e5rn til NT med
tilh\u00f8rende
\u00a0
leieforpliktelser. Bruksrettighetseiendeler knyttet til tomter ble fraregnet
\u00a0
1. januar 2019 basert p\u00e5 fremleieavtalen med NT
\u00a0
og en finansiell
leiefordring ble innregnet med henvisning til avtaleperioden
\u00a0
med NT.
Den 1. april 2017 inngikk Telenor en langsiktig
\u00a0
utleieavtale med UPC for utleie av 9 transpondere
\u00a0
p\u00e5 Thor 6, hvor den siste betalingen
\u00a0
fra UPC vil bli
gjennomf\u00f8rt
\u00a0
i januar
\u00a0
2025. Vilk\u00e5rene
\u00a0
i leieavtalen
\u00a0
overf\u00f8rte
\u00a0
det vesentligste
\u00a0
av risiko
\u00a0
og fordeler
\u00a0
ved eierskap
\u00a0
av Thor 6
\u00a0
til UPC. Som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
dette
ble en finansiell
\u00a0
leiefordring
\u00a0
innregnet
\u00a0
til n\u00e5verdi
\u00a0
som da inneb\u00e6rer
\u00a0
avbetalinger
\u00a0
fram til januar
\u00a0
2025.
Tabellen under viser en forfallsanalyse av utest\u00e5ende
\u00a0
leiefordringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Mindre enn
\u00a0
1 \u00e5r
506
438
445
449
384
415
272
360
4 til 5 \u00e5r
-
269
Etter 5 \u00e5r
-
-
Sum udiskonterte leiebetalinger som skal mottas
1 607
1 931
Ikke-opptjente finansinntekter knyttet til
\u00a0
utest\u00e5ende leiebetalinger
(103)
(152)
Nettoinvesteringer
\u00a0
i leieavtaler
1 504
1 779
.
Andre finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Finansielle
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l
2
VVOR
2)
50
48
Obligasjoner og sertifikater > 3 m\u00e5neder
FEAK
3)
277
327
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
2)
29
1
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringssikringer
2
2
320
Virkelig verdi sikringsinstrumenter
2
2
143
Sum andre finansielle oml\u00f8psmidler per 31. desember
361
839
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
149
156
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
1 306
950
Andre langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
317
282
Sum langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 772
1 388
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
3
6
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
382
669
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
1 308
1 294
Sum kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 694
1 969
1)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet
2)
FFAK: Finansielle forpliktelser til amortisert kost
\u00a0
3)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser inkluderer forpliktelser til finansinstitusjoner
\u00a0
i forbindelse med ordninger
\u00a0
for leveransekjede-
finansiering p\u00e5 616 millioner kroner per 31. desember
\u00a0
2022 (596 millioner kroner per 31. desember 2021).
NOTE 30
Renteb\u00e6rende gjeld
Langsiktig gjeld
\u00a0
i Telenor best\u00e5r
\u00a0
i hovedsak av
\u00a0
obligasjoner
\u00a0
utstedt under
\u00a0
EMTN-programmet
\u00a0
(EURO Medium
\u00a0
Term
Note), obligasjoner
\u00a0
utstedt i andre
\u00a0
markeder og
\u00a0
bankl\u00e5n. Terminkontrakter
\u00a0
og valutabytteavtaler
\u00a0
brukes for \u00e5
\u00a0
sikre
valutarisiko
\u00a0
for visse eiendeler.
Regnskapsprinsipper
Renteb\u00e6rende gjeld m\u00e5les ved f\u00f8rstegangsinnregning til virkelig
\u00a0
verdi med fradrag for transaksjonskoster, med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til
\u00a0
amortisert
kost i henhold
\u00a0
til den effektive
\u00a0
rentemetoden
\u00a0
(FFAK).
\u00a0
I tillegg,
\u00a0
hvis virkelig
\u00a0
verdi benyttes,
\u00a0
justeres den
\u00a0
sikre gjelden
\u00a0
for gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
kan
henf\u00f8res til risikoen som er sikret. N\u00e5r gjeld
\u00a0
gj\u00f8res opp, helt eller delvis, innregnes differansen
\u00a0
mellom regnskapsf\u00f8rt verdi av gjelden og betalt
vederlag i resultatregnskapet.
Renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kortsiktig
renteb\u00e6rende
gjeld
Langsiktig
renteb\u00e6rende
gjeld
Totalt
Kortsiktig
renteb\u00e6rende
gjeld
Langsiktig
renteb\u00e6rende
gjeld
Totalt
Renteb\u00e6rende gjeld innregnet til amortisert kost:
Bankl\u00e5n
1 586
2 349
3 935
2 783
3 331
6 115
Obligasjoner
6 969
76 529
83 498
6 423
83 781
90 204
Annen gjeld
604
194
798
70
579
648
Renteb\u00e6rende gjeld innregnet til virkelig verdi:
Virkelig verdi sikringsinstrumenter
10
3 652
3 662
-
120
120
Sum renteb\u00e6rende gjeld
9 169
82 724
91 893
9 276
87 811
97 087
Virkelig verdi av gjelden
99 389
99 389
Hvorav niv\u00e5 1 i verdsettelseshierarkiet
92 421
92 421
Hvorav niv\u00e5 2 i verdsettelseshierarkiet
6 968
6 968
1)
Leieforpliktelser og lisensforpliktelser er ikke inkludert.
2)
For informasjon om verdsettelseshierarkiet for finansielle
\u00a0
instrumenter, se note 32.
Langsiktig renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Valuta
Gjeld f\u00f8r
\u00a0
valuta-
bytteavtaler
bytteavtaler
Gjeld f\u00f8r
\u00a0
valuta-
bytteavtaler
bytteavtaler
Selskap
EUR
60 714
35 496
62 981
39 014
NOK
1)
-
(2 735)
-
(2 735)
SEK
4 248
15 670
4 376
16 152
USD
-
13 612
-
15 540
Sum Telenor ASA
64 962
62 044
67 357
67 970
DNA - Finland
EUR
2 601
2 601
2 454
2 454
dtac - Thailand
THB
14 967
14 967
13 558
13 558
Digi - Malaysia
MYR
-
-
3 863
3 863
Annen langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
194
194
578
578
Sum datterselskap
17 762
17 762
20 454
20 454
Sum langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
82 724
79 805
87 811
88 424
1)
Telenor ASAs gjeldsposisjon i norske kroner er en netto
\u00a0
eiendelsposisjon n\u00e5r man inkluderer valutabytteavtaler.
2)
Gjeld etter valutabytteavtaler inkluderer finansielle instrumenter
\u00a0
som ikke er klassifisert som renteb\u00e6rende gjeld
\u00a0
i oppstillingen av finansiell stilling.
Kortsiktig renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Valuta
Gjeld f\u00f8r
\u00a0
valuta-
bytteavtaler
bytteavtaler
Gjeld f\u00f8r
\u00a0
valuta-
bytteavtaler
bytteavtaler
Selskap
NOK
1)
-
3 335
-
(558)
EUR
1)
5 263
963
4 992
(658)
SEK
-
236
-
351
MYR
-
2 224
-
2 106
THB
-
3 624
-
5 093
USD
1)
-
(4 782)
-
(1 000)
Sum Telenor ASA
5 263
5 599
4 992
5 333
DNA - Finland
EUR
-
-
-
-
dtac - Thailand
THB
2 570
2 570
2 121
2 121
Digi - Malaysia
MYR
-
-
1 460
1 460
Grameenphone - Bangladesh
BDT
481
481
563
563
Pakistan
PKR
232
232
81
81
Annen kortsiktig renteb\u00e6rende gjeld
623
623
58
58
Sum datterselskap
3 906
3 906
4 284
4 284
Sum kortsiktig renteb\u00e6rende gjeld
9 169
9 505
9 276
9 617
1)
Telenor ASAs gjeldsposisjoner i amerikanske dollar per 31.
\u00a0
desember 2022, og norske kroner, amerikanske
\u00a0
dollar og euro per 31. desember 2021, er netto
eiendelsposisjoner n\u00e5r man inkluderer valutabytteavtaler.
\u00a0
2)
Gjeld etter valutabytteavtaler inkluderer finansielle instrumenter
\u00a0
som ikke er klassifisert som renteb\u00e6rende gjeld
\u00a0
i oppstillingen av finansiell stilling.
L\u00e5n utstedt under Telenor ASAs EMTN-program er
\u00a0
basert p\u00e5 dokumentasjon som er vanlig for
\u00a0
utstedere med h\u00f8y kredittverdighet (\u00abInvestment
grade\u00bb) i Eurobond-markedet.
\u00a0
L\u00e5nedokumentasjonen inneholder bestemmelser som begrenser muligheten til
\u00a0
\u00e5 pantsette eiendeler for \u00e5 sikre
framtidige l\u00e5n uten \u00e5 gi tilsvarende sikkerhet til
\u00a0
eksisterende l\u00e5ngivere (negativ pantsettelseserkl\u00e6ring) og inneholder visse begrensinger knyttet
\u00a0
til
salg av eiendeler.
Telenor ASAs utest\u00e5ende obligasjonsl\u00e5n utstedt under EMTN-programmet
\u00a0
har videre en klausul om endring av
\u00a0
kontroll. Dersom en annen aksjon\u00e6r
enn representanter for kongeriket Norge direkte eller
\u00a0
indirekte eier mer enn 50 % av aksjene,
\u00a0
og en slik endring i eierfordelingen samtidig medf\u00f8rer
en nedgradering av Telenor ASAs gjeld til
\u00a0
en kredittverdighet som er lavere enn \u00abInvestment grade\u00bb
\u00a0
vil l\u00e5ngiverne kunne kreve l\u00e5net tilbakebetalt til
pari kurs inkludert p\u00e5l\u00f8pte renter. En full beskrivelse
\u00a0
av klausulen om endring av kontroll er inkludert i de
\u00a0
endelige betingelsene for hver
obligasjonsutstedelse.
Telenor ASA gjennomf\u00f8rte ingen obligasjonsutstedelser under EMTN-programmet i
\u00a0
2022. Alle Telenor ASAs utest\u00e5ende l\u00e5n er usikret.
Videre best\u00e5r gjeld i dtac hovedsakelig av utstedte obligasjoner
\u00a0
(14,3 milliarder kroner) og gjeld til finansinstitusjoner (3,2
\u00a0
milliarder kroner).
Renteb\u00e6rende gjeld i datterselskaper er normalt ikke garantert
\u00a0
av Telenor ASA og l\u00e5neavtalene inneholder vanlige klausuler
\u00a0
og betingelser,
inkludert begrensninger p\u00e5 \u00e5 overf\u00f8re midler til Telenor
\u00a0
ASA i form av utbytte eller l\u00e5n.
Se note 31 Kapital-
\u00a0
og finansiell risikostyring for ytterligere informasjon om
\u00a0
kapitalstyring, forfallsprofil p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld, valutarisiko,
renterisiko og derivater.
NOTE 27
Finansielle
\u00a0
eiendeler og ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
Derivater s\u00e5
\u00a0
som fremtidige
\u00a0
valutaavtaler
\u00a0
og rentebytteavtaler
\u00a0
anvendes for
\u00a0
\u00e5 redusere finansiell
\u00a0
risiko. Andre
finansielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
verdipapirer,
\u00a0
depositum, fordringer
\u00a0
fra leieavtaler
\u00a0
og egenkapitalinstrumenter.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Et finansielt
\u00a0
instrument
\u00a0
er definert
\u00a0
som enhver
\u00a0
kontrakt
\u00a0
som f\u00f8rer
\u00a0
til en finansiell
\u00a0
eiendel for
\u00a0
ett foretak
\u00a0
og en finansiell
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
eller et
egenkapitalinstrument for et annet foretak. De finansielle
\u00a0
instrumentene innregnes i konsernets oppstilling av finansiell
\u00a0
stilling n\u00e5r konsernet blir
part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning
\u00a0
p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Finansielle eiendeler og forpliktelser
motregnes
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som et nettobel\u00f8p
\u00a0
i oppstillingen
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
\u00a0
n\u00e5r konsernet
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett til og
\u00a0
intensjon
\u00a0
om \u00e5
gj\u00f8re opp
\u00a0
kontraktene
\u00a0
netto.
Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser
Kategoriseringen av de finansielle eiendelene og forpliktelsene for
\u00a0
m\u00e5lingsform\u00e5l gj\u00f8res basert p\u00e5 form\u00e5let med \u00e5 holde
\u00a0
eiendelen og karakteristika
ved eiendelens kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og besluttes p\u00e5
\u00a0
tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning. Telenor benytter ikke virkelig verdi-
opsjonen.
Telenor har finansielle eiendeler klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier for m\u00e5lingsform\u00e5l:
\u00a0
\u25cf
FEAK - finansielle eiendeler til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter finansielle eiendeler holdt for \u00e5 inndrive kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
som
utelukkende
\u00a0
utgj\u00f8r betaling
\u00a0
av hovedstol
\u00a0
og utest\u00e5ende
\u00a0
renter p\u00e5
\u00a0
hovedstol.
\u25cf
VVO\u00d8R - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over \u00f8vrige resultatelementer.
\u00a0
Omfatter egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt for
handelsform\u00e5l.
\u25cf
VVOR - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Inkluderer derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter, eiendeler
holdt for handelsform\u00e5l og finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er klassifisert i noen av de andre kategoriene.
Telenor har finansielle forpliktelser klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier:
\u00a0
\u25cf
FFAK - finansielle forpliktelser til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter forpliktelser som ikke faller inn under
\u00a0
kategorien virkelig verdi over resultatet.
\u25cf
VVOR - finansielle forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Omfatter derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter.
Egenkapitalinvesteringer
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer omfatter egenkapitalinstrumenter og kapitalinnskudd til Telenor
\u00a0
Pensjonskasse. Egenkapitalinvesteringer m\u00e5lt til VVO\u00d8R
best\u00e5r av egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt
\u00a0
for handelsform\u00e5l.
\u00a0
Urealiserte gevinster eller tap blir ved avhendelse
\u00a0
reklassifisert innenfor
egenkapitalen fra annen egenkapital til tilbakeholdt resultat.
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer holdt for handelsform\u00e5l er finansielle eiendeler
\u00a0
m\u00e5lt til VVOR,
og transaksjonskostnader utgiftsf\u00f8res umiddelbart. Telenor har for
\u00a0
tiden ikke egenkapitalinvesteringer som er holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l.
Telenor anvender derivater slik som fremtidige valutaavtaler,
\u00a0
rentebytteavtaler og i noe utstrekning renteopsjoner til
\u00a0
\u00e5 styre sin risikoeksponering
knyttet til
\u00a0
endringer
\u00a0
i valuta
\u00a0
og rente.
\u00a0
Derivatene
\u00a0
innregnes
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi. Gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
endringer
\u00a0
i virkelig
\u00a0
verdi av derivater
\u00a0
som
ikke er kontantstr\u00f8msikringer eller nettoinvesteringssikringer innregnes i
\u00a0
resultatregnskapet under finansinntekter og finanskostnader.
\u00a0
Innebygde derivater
Innebygde derivater skilles
\u00a0
fra vertskontrakten og innregnes til virkelig verdi,
\u00a0
unntatt n\u00e5r risikoen og de \u00f8konomiske egenskapene
\u00a0
er n\u00e6rt relatert
til vertskontrakten og vertskontrakten
\u00a0
ikke innregnes til virkelig verdi over resultatregnskapet.
\u00a0
Valutaderivater som inng\u00e5r i forpliktende kj\u00f8ps-
\u00a0
eller
salgsavtaler, blir ikke skilt ut og vurdert
\u00a0
til virkelig verdi dersom kontrakten krever betalinger i
\u00a0
enten den funksjonelle valutaen til en av avtalepartene
eller i en vanlig brukt valuta for kj\u00f8p
\u00a0
og salg i den aktuelle \u00f8konomien. Urealiserte gevinster
\u00a0
og tap innregnes i resultatregnskapet.
\u00a0
Andre finansielle oml\u00f8psmidler og anleggsmidler
Finansielle eiendeler som ulike fordringer og depositum
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregnes til virkelig verdi, inkludert direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader,
med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til amortisert kost i
\u00a0
henhold til den effektive
\u00a0
rentemetoden. Disse finansielle eiendelene justeres for avsetning
\u00a0
for tap i
henhold til
\u00a0
modellen
\u00a0
for forventet
\u00a0
kredittap.
Leiefordringer
Ved finansielle leieavtaler innregnes fordringer fra utleie lik nettoinvesteringen
\u00a0
i leiekontraktene,
\u00a0
og finansinntekten
\u00a0
fastsettes basert p\u00e5 en
konstant avkastning p\u00e5 utest\u00e5ende fordringer over kontraktsperioden.
\u00a0
Direkte kostnader p\u00e5dratt i forbindelse med opprettelsen
\u00a0
av leiekontrakten
er inkludert i fordringene. I en transaksjon der
\u00a0
en underliggende eiendel fremleies til en tredjepart,
\u00a0
klassifiseres framleieavtalen som en finansiell
leieavtale eller en operasjonell leieavtale med henvisning til
\u00a0
bruksretteiendelen som f\u00f8lger av hoved-leieavtalen.
\u00a0
Se note 3 for mer informasjon om
inntekter fra operasjonelle leieavtaler.
Leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
I leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
omklassifiseres gjelden fra leverand\u00f8rgjeld til kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld n\u00e5r finansieringsordningene
er knyttet til betalingsbetingelsene i kontrakten med leverand\u00f8ren. Kortsiktig
\u00a0
gjeld presenteres som ikke-renteb\u00e6rende ettersom betalingen av
renter b\u00e6res av leverand\u00f8ren. N\u00e5r finansinstitusjonen foretar
\u00a0
betalingen til leverand\u00f8ren, presenteres utbetalingen som kontantstr\u00f8m fra
operasjonelle aktiviteter hvis den relaterer seg til operasjonelle
\u00a0
aktiviteter, og kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter dersom den
\u00a0
relaterer seg til
investeringsaktiviteter. Samtidig innregnes en kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter,
\u00a0
som reflekterer betalingen til finansinstitusjonen som tilbyr
ordningen med leveransekjede-finansiering. Den etterf\u00f8lgende betalingen av den
\u00a0
finansielle forpliktelsen presenteres som finansiell kontantstr\u00f8m i
kontantstr\u00f8moppstillingen. Leveransekjede-finansieringsordninger
\u00a0
som ikke har noen kobling til betalingsbetingelser eller
\u00a0
andre deler av
kontrakten med leverand\u00f8ren, er klassifisert som leverand\u00f8rgjeld. Kontantstr\u00f8m
\u00a0
fra slike ordninger presenteres som operasjonelle aktiviteter i
kontantstr\u00f8moppstillingen.
Finansielle anleggsmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Egenkapitalinvesteringer
3
VVO\u00d8R
1)
937
975
Finansielle derivater
2
VVOR
2)
248
59
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringer
2
713
27
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 066
3 318
Virkelig
\u00a0
verdi-sikringsinstrumenter
2
25
927
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 230
970
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
6)
1 046
1 356
Sum finansielle anleggsmidler per 31. desember
9 264
7 632
1)
VVO\u00d8R: Virkelig verdi over \u00f8vrige resultatelementer.
2)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet.
\u00a0
3)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost.
4)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Egenkapitalinvesteringer
Egenkapitalinvesteringer (VVO\u00d8R) inkluderer kapitalinnskudd i Telenor Pensjonskasse p\u00e5 0,3
\u00a0
milliarder kroner og andre egenkapitalinvesteringer
p\u00e5 0,6
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner (henholdsvis
\u00a0
0,3 milliarder
\u00a0
kroner og
\u00a0
0,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021).
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
anleggsmidler inkluderer en fordring p\u00e5 1,9 milliarder
\u00a0
kroner betalt til Bangladesh Telecommunication
Regulatory Commission (BTRC, se note 23), andre langsiktige
\u00a0
depositumsinnbetalinger p\u00e5 0,3 milliarder kroner og andre langsiktige
\u00a0
fordringer p\u00e5
0,9
\u00a0
milliarder kroner (henholdsvis 2,0 milliarder kroner, 0,6 milliarder
\u00a0
kroner og 0,7 milliarder kroner i 2021).
\u00a0
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler inkluderer en fordring mot norske
\u00a0
skattemyndigheter p\u00e5 2,7 milliarder kroner knyttet til den
p\u00e5g\u00e5ende rettssaken for tap p\u00e5 fordringer p\u00e5 det indiske
\u00a0
datterselskapet Unitech Wireless etter \u00e5 ha tilbakebetalt,
\u00a0
som garantist, alle Unitech
Wireless sine rente-b\u00e6rende l\u00e5n.
\u00a0
I 2019 betalte Telenor et bel\u00f8p p\u00e5
\u00a0
2,7 milliarder kroner etter et vedtak fra
\u00a0
norske skattemyndigheter. I mars 2022
fikk Telenor
\u00a0
medhold
\u00a0
i tingretten
\u00a0
og reverserte
\u00a0
skattekostnaden
\u00a0
tilsvarende,
\u00a0
se note 10.
Fordringer finansielle leieavtaler
Telenor har regnskapsf\u00f8rt fordringer til n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige leiebetalinger som skal mottas i leieavtaler
\u00a0
der Telenor har overf\u00f8rt i det vesentlige
all risiko og fordel knyttet til eierskap av de
\u00a0
underliggende eiendelene til leietaker. Kortsiktige fordringer p\u00e5 finansiell leie er inkludert i
Kundefordringer og andre fordringer (se note 19).
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
361
973
1 334
329
1 203
1 533
97
72
169
94
153
247
Sum finansielle leiefordringer
458
1 046
1 504
423
1 356
1 779
Dtac har inng\u00e5tt en t\u00e5rnservice avtale med
\u00a0
National Telecom Public Company Ltd (NT). I henhold til avtalen
\u00a0
overf\u00f8rte dtac t\u00e5rn som dtac anskaffet i
henhold til konsesjonsavtalen for \u00e5 drive
\u00a0
og levere mobiltelefontjenester og har inng\u00e5tt en leieavtale
\u00a0
for \u00e5 bruke disse t\u00e5rnene. Retten til
\u00a0
\u00e5 bruke
t\u00e5rn fra NT ble regnskapsf\u00f8rt som bruksrettseiendel
\u00a0
med tilsvarende leieforpliktelse. Etter avtalen skal dtac
\u00a0
besitte leieavtaler for grunnen med
grunneiere og skal motta kompensasjon fra NT for
\u00a0
dette. Dtac innregnet leieavtaler som leietaker for
\u00a0
tomter knyttet til overf\u00f8rte t\u00e5rn til NT med
tilh\u00f8rende
\u00a0
leieforpliktelser. Bruksrettighetseiendeler knyttet til tomter ble fraregnet
\u00a0
1. januar 2019 basert p\u00e5 fremleieavtalen med NT
\u00a0
og en finansiell
leiefordring ble innregnet med henvisning til avtaleperioden
\u00a0
med NT.
Den 1. april 2017 inngikk Telenor en langsiktig
\u00a0
utleieavtale med UPC for utleie av 9 transpondere
\u00a0
p\u00e5 Thor 6, hvor den siste betalingen
\u00a0
fra UPC vil bli
gjennomf\u00f8rt
\u00a0
i januar
\u00a0
2025. Vilk\u00e5rene
\u00a0
i leieavtalen
\u00a0
overf\u00f8rte
\u00a0
det vesentligste
\u00a0
av risiko
\u00a0
og fordeler
\u00a0
ved eierskap
\u00a0
av Thor 6
\u00a0
til UPC. Som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
dette
ble en finansiell
\u00a0
leiefordring
\u00a0
innregnet
\u00a0
til n\u00e5verdi
\u00a0
som da inneb\u00e6rer
\u00a0
avbetalinger
\u00a0
fram til januar
\u00a0
2025.
Tabellen under viser en forfallsanalyse av utest\u00e5ende
\u00a0
leiefordringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Mindre enn
\u00a0
1 \u00e5r
506
438
445
449
384
415
272
360
4 til 5 \u00e5r
-
269
Etter 5 \u00e5r
-
-
Sum udiskonterte leiebetalinger som skal mottas
1 607
1 931
Ikke-opptjente finansinntekter knyttet til
\u00a0
utest\u00e5ende leiebetalinger
(103)
(152)
Nettoinvesteringer
\u00a0
i leieavtaler
1 504
1 779
.
Andre finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Finansielle
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l
2
VVOR
2)
50
48
Obligasjoner og sertifikater > 3 m\u00e5neder
FEAK
3)
277
327
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
2)
29
1
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringssikringer
2
2
320
Virkelig verdi sikringsinstrumenter
2
2
143
Sum andre finansielle oml\u00f8psmidler per 31. desember
361
839
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
149
156
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
1 306
950
Andre langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
317
282
Sum langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 772
1 388
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
3
6
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
382
669
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
1 308
1 294
Sum kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 694
1 969
1)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet
2)
FFAK: Finansielle forpliktelser til amortisert kost
\u00a0
3)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser inkluderer forpliktelser til finansinstitusjoner
\u00a0
i forbindelse med ordninger
\u00a0
for leveransekjede-
finansiering p\u00e5 616 millioner kroner per 31. desember
\u00a0
2022 (596 millioner kroner per 31. desember 2021).
NOTE 27
Finansielle
\u00a0
eiendeler og ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
Derivater s\u00e5
\u00a0
som fremtidige
\u00a0
valutaavtaler
\u00a0
og rentebytteavtaler
\u00a0
anvendes for
\u00a0
\u00e5 redusere finansiell
\u00a0
risiko. Andre
finansielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
verdipapirer,
\u00a0
depositum, fordringer
\u00a0
fra leieavtaler
\u00a0
og egenkapitalinstrumenter.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Et finansielt
\u00a0
instrument
\u00a0
er definert
\u00a0
som enhver
\u00a0
kontrakt
\u00a0
som f\u00f8rer
\u00a0
til en finansiell
\u00a0
eiendel for
\u00a0
ett foretak
\u00a0
og en finansiell
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
eller et
egenkapitalinstrument for et annet foretak. De finansielle
\u00a0
instrumentene innregnes i konsernets oppstilling av finansiell
\u00a0
stilling n\u00e5r konsernet blir
part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning
\u00a0
p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Finansielle eiendeler og forpliktelser
motregnes
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som et nettobel\u00f8p
\u00a0
i oppstillingen
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
\u00a0
n\u00e5r konsernet
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett til og
\u00a0
intensjon
\u00a0
om \u00e5
gj\u00f8re opp
\u00a0
kontraktene
\u00a0
netto.
Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser
Kategoriseringen av de finansielle eiendelene og forpliktelsene for
\u00a0
m\u00e5lingsform\u00e5l gj\u00f8res basert p\u00e5 form\u00e5let med \u00e5 holde
\u00a0
eiendelen og karakteristika
ved eiendelens kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og besluttes p\u00e5
\u00a0
tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning. Telenor benytter ikke virkelig verdi-
opsjonen.
Telenor har finansielle eiendeler klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier for m\u00e5lingsform\u00e5l:
\u00a0
\u25cf
FEAK - finansielle eiendeler til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter finansielle eiendeler holdt for \u00e5 inndrive kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
som
utelukkende
\u00a0
utgj\u00f8r betaling
\u00a0
av hovedstol
\u00a0
og utest\u00e5ende
\u00a0
renter p\u00e5
\u00a0
hovedstol.
\u25cf
VVO\u00d8R - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over \u00f8vrige resultatelementer.
\u00a0
Omfatter egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt for
handelsform\u00e5l.
\u25cf
VVOR - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Inkluderer derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter, eiendeler
holdt for handelsform\u00e5l og finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er klassifisert i noen av de andre kategoriene.
Telenor har finansielle forpliktelser klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier:
\u00a0
\u25cf
FFAK - finansielle forpliktelser til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter forpliktelser som ikke faller inn under
\u00a0
kategorien virkelig verdi over resultatet.
\u25cf
VVOR - finansielle forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Omfatter derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter.
Egenkapitalinvesteringer
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer omfatter egenkapitalinstrumenter og kapitalinnskudd til Telenor
\u00a0
Pensjonskasse. Egenkapitalinvesteringer m\u00e5lt til VVO\u00d8R
best\u00e5r av egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt
\u00a0
for handelsform\u00e5l.
\u00a0
Urealiserte gevinster eller tap blir ved avhendelse
\u00a0
reklassifisert innenfor
egenkapitalen fra annen egenkapital til tilbakeholdt resultat.
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer holdt for handelsform\u00e5l er finansielle eiendeler
\u00a0
m\u00e5lt til VVOR,
og transaksjonskostnader utgiftsf\u00f8res umiddelbart. Telenor har for
\u00a0
tiden ikke egenkapitalinvesteringer som er holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l.
Telenor anvender derivater slik som fremtidige valutaavtaler,
\u00a0
rentebytteavtaler og i noe utstrekning renteopsjoner til
\u00a0
\u00e5 styre sin risikoeksponering
knyttet til
\u00a0
endringer
\u00a0
i valuta
\u00a0
og rente.
\u00a0
Derivatene
\u00a0
innregnes
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi. Gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
endringer
\u00a0
i virkelig
\u00a0
verdi av derivater
\u00a0
som
ikke er kontantstr\u00f8msikringer eller nettoinvesteringssikringer innregnes i
\u00a0
resultatregnskapet under finansinntekter og finanskostnader.
\u00a0
Innebygde derivater
Innebygde derivater skilles
\u00a0
fra vertskontrakten og innregnes til virkelig verdi,
\u00a0
unntatt n\u00e5r risikoen og de \u00f8konomiske egenskapene
\u00a0
er n\u00e6rt relatert
til vertskontrakten og vertskontrakten
\u00a0
ikke innregnes til virkelig verdi over resultatregnskapet.
\u00a0
Valutaderivater som inng\u00e5r i forpliktende kj\u00f8ps-
\u00a0
eller
salgsavtaler, blir ikke skilt ut og vurdert
\u00a0
til virkelig verdi dersom kontrakten krever betalinger i
\u00a0
enten den funksjonelle valutaen til en av avtalepartene
eller i en vanlig brukt valuta for kj\u00f8p
\u00a0
og salg i den aktuelle \u00f8konomien. Urealiserte gevinster
\u00a0
og tap innregnes i resultatregnskapet.
\u00a0
Andre finansielle oml\u00f8psmidler og anleggsmidler
Finansielle eiendeler som ulike fordringer og depositum
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregnes til virkelig verdi, inkludert direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader,
med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til amortisert kost i
\u00a0
henhold til den effektive
\u00a0
rentemetoden. Disse finansielle eiendelene justeres for avsetning
\u00a0
for tap i
henhold til
\u00a0
modellen
\u00a0
for forventet
\u00a0
kredittap.
Leiefordringer
Ved finansielle leieavtaler innregnes fordringer fra utleie lik nettoinvesteringen
\u00a0
i leiekontraktene,
\u00a0
og finansinntekten
\u00a0
fastsettes basert p\u00e5 en
konstant avkastning p\u00e5 utest\u00e5ende fordringer over kontraktsperioden.
\u00a0
Direkte kostnader p\u00e5dratt i forbindelse med opprettelsen
\u00a0
av leiekontrakten
er inkludert i fordringene. I en transaksjon der
\u00a0
en underliggende eiendel fremleies til en tredjepart,
\u00a0
klassifiseres framleieavtalen som en finansiell
leieavtale eller en operasjonell leieavtale med henvisning til
\u00a0
bruksretteiendelen som f\u00f8lger av hoved-leieavtalen.
\u00a0
Se note 3 for mer informasjon om
inntekter fra operasjonelle leieavtaler.
Leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
I leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
omklassifiseres gjelden fra leverand\u00f8rgjeld til kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld n\u00e5r finansieringsordningene
er knyttet til betalingsbetingelsene i kontrakten med leverand\u00f8ren. Kortsiktig
\u00a0
gjeld presenteres som ikke-renteb\u00e6rende ettersom betalingen av
renter b\u00e6res av leverand\u00f8ren. N\u00e5r finansinstitusjonen foretar
\u00a0
betalingen til leverand\u00f8ren, presenteres utbetalingen som kontantstr\u00f8m fra
operasjonelle aktiviteter hvis den relaterer seg til operasjonelle
\u00a0
aktiviteter, og kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter dersom den
\u00a0
relaterer seg til
investeringsaktiviteter. Samtidig innregnes en kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter,
\u00a0
som reflekterer betalingen til finansinstitusjonen som tilbyr
ordningen med leveransekjede-finansiering. Den etterf\u00f8lgende betalingen av den
\u00a0
finansielle forpliktelsen presenteres som finansiell kontantstr\u00f8m i
kontantstr\u00f8moppstillingen. Leveransekjede-finansieringsordninger
\u00a0
som ikke har noen kobling til betalingsbetingelser eller
\u00a0
andre deler av
kontrakten med leverand\u00f8ren, er klassifisert som leverand\u00f8rgjeld. Kontantstr\u00f8m
\u00a0
fra slike ordninger presenteres som operasjonelle aktiviteter i
kontantstr\u00f8moppstillingen.
Finansielle anleggsmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Egenkapitalinvesteringer
3
VVO\u00d8R
1)
937
975
Finansielle derivater
2
VVOR
2)
248
59
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringer
2
713
27
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 066
3 318
Virkelig
\u00a0
verdi-sikringsinstrumenter
2
25
927
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 230
970
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
6)
1 046
1 356
Sum finansielle anleggsmidler per 31. desember
9 264
7 632
1)
VVO\u00d8R: Virkelig verdi over \u00f8vrige resultatelementer.
2)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet.
\u00a0
3)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost.
4)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Egenkapitalinvesteringer
Egenkapitalinvesteringer (VVO\u00d8R) inkluderer kapitalinnskudd i Telenor Pensjonskasse p\u00e5 0,3
\u00a0
milliarder kroner og andre egenkapitalinvesteringer
p\u00e5 0,6
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner (henholdsvis
\u00a0
0,3 milliarder
\u00a0
kroner og
\u00a0
0,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021).
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
anleggsmidler inkluderer en fordring p\u00e5 1,9 milliarder
\u00a0
kroner betalt til Bangladesh Telecommunication
Regulatory Commission (BTRC, se note 23), andre langsiktige
\u00a0
depositumsinnbetalinger p\u00e5 0,3 milliarder kroner og andre langsiktige
\u00a0
fordringer p\u00e5
0,9
\u00a0
milliarder kroner (henholdsvis 2,0 milliarder kroner, 0,6 milliarder
\u00a0
kroner og 0,7 milliarder kroner i 2021).
\u00a0
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler inkluderer en fordring mot norske
\u00a0
skattemyndigheter p\u00e5 2,7 milliarder kroner knyttet til den
p\u00e5g\u00e5ende rettssaken for tap p\u00e5 fordringer p\u00e5 det indiske
\u00a0
datterselskapet Unitech Wireless etter \u00e5 ha tilbakebetalt,
\u00a0
som garantist, alle Unitech
Wireless sine rente-b\u00e6rende l\u00e5n.
\u00a0
I 2019 betalte Telenor et bel\u00f8p p\u00e5
\u00a0
2,7 milliarder kroner etter et vedtak fra
\u00a0
norske skattemyndigheter. I mars 2022
fikk Telenor
\u00a0
medhold
\u00a0
i tingretten
\u00a0
og reverserte
\u00a0
skattekostnaden
\u00a0
tilsvarende,
\u00a0
se note 10.
Fordringer finansielle leieavtaler
Telenor har regnskapsf\u00f8rt fordringer til n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige leiebetalinger som skal mottas i leieavtaler
\u00a0
der Telenor har overf\u00f8rt i det vesentlige
all risiko og fordel knyttet til eierskap av de
\u00a0
underliggende eiendelene til leietaker. Kortsiktige fordringer p\u00e5 finansiell leie er inkludert i
Kundefordringer og andre fordringer (se note 19).
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
361
973
1 334
329
1 203
1 533
97
72
169
94
153
247
Sum finansielle leiefordringer
458
1 046
1 504
423
1 356
1 779
Dtac har inng\u00e5tt en t\u00e5rnservice avtale med
\u00a0
National Telecom Public Company Ltd (NT). I henhold til avtalen
\u00a0
overf\u00f8rte dtac t\u00e5rn som dtac anskaffet i
henhold til konsesjonsavtalen for \u00e5 drive
\u00a0
og levere mobiltelefontjenester og har inng\u00e5tt en leieavtale
\u00a0
for \u00e5 bruke disse t\u00e5rnene. Retten til
\u00a0
\u00e5 bruke
t\u00e5rn fra NT ble regnskapsf\u00f8rt som bruksrettseiendel
\u00a0
med tilsvarende leieforpliktelse. Etter avtalen skal dtac
\u00a0
besitte leieavtaler for grunnen med
grunneiere og skal motta kompensasjon fra NT for
\u00a0
dette. Dtac innregnet leieavtaler som leietaker for
\u00a0
tomter knyttet til overf\u00f8rte t\u00e5rn til NT med
tilh\u00f8rende
\u00a0
leieforpliktelser. Bruksrettighetseiendeler knyttet til tomter ble fraregnet
\u00a0
1. januar 2019 basert p\u00e5 fremleieavtalen med NT
\u00a0
og en finansiell
leiefordring ble innregnet med henvisning til avtaleperioden
\u00a0
med NT.
Den 1. april 2017 inngikk Telenor en langsiktig
\u00a0
utleieavtale med UPC for utleie av 9 transpondere
\u00a0
p\u00e5 Thor 6, hvor den siste betalingen
\u00a0
fra UPC vil bli
gjennomf\u00f8rt
\u00a0
i januar
\u00a0
2025. Vilk\u00e5rene
\u00a0
i leieavtalen
\u00a0
overf\u00f8rte
\u00a0
det vesentligste
\u00a0
av risiko
\u00a0
og fordeler
\u00a0
ved eierskap
\u00a0
av Thor 6
\u00a0
til UPC. Som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
dette
ble en finansiell
\u00a0
leiefordring
\u00a0
innregnet
\u00a0
til n\u00e5verdi
\u00a0
som da inneb\u00e6rer
\u00a0
avbetalinger
\u00a0
fram til januar
\u00a0
2025.
Tabellen under viser en forfallsanalyse av utest\u00e5ende
\u00a0
leiefordringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Mindre enn
\u00a0
1 \u00e5r
506
438
445
449
384
415
272
360
4 til 5 \u00e5r
-
269
Etter 5 \u00e5r
-
-
Sum udiskonterte leiebetalinger som skal mottas
1 607
1 931
Ikke-opptjente finansinntekter knyttet til
\u00a0
utest\u00e5ende leiebetalinger
(103)
(152)
Nettoinvesteringer
\u00a0
i leieavtaler
1 504
1 779
.
Andre finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Finansielle
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l
2
VVOR
2)
50
48
Obligasjoner og sertifikater > 3 m\u00e5neder
FEAK
3)
277
327
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
2)
29
1
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringssikringer
2
2
320
Virkelig verdi sikringsinstrumenter
2
2
143
Sum andre finansielle oml\u00f8psmidler per 31. desember
361
839
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
149
156
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
1 306
950
Andre langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
317
282
Sum langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 772
1 388
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
3
6
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
382
669
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
1 308
1 294
Sum kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 694
1 969
1)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet
2)
FFAK: Finansielle forpliktelser til amortisert kost
\u00a0
3)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser inkluderer forpliktelser til finansinstitusjoner
\u00a0
i forbindelse med ordninger
\u00a0
for leveransekjede-
finansiering p\u00e5 616 millioner kroner per 31. desember
\u00a0
2022 (596 millioner kroner per 31. desember 2021).
NOTE 27
Finansielle
\u00a0
eiendeler og ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
Derivater s\u00e5
\u00a0
som fremtidige
\u00a0
valutaavtaler
\u00a0
og rentebytteavtaler
\u00a0
anvendes for
\u00a0
\u00e5 redusere finansiell
\u00a0
risiko. Andre
finansielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
verdipapirer,
\u00a0
depositum, fordringer
\u00a0
fra leieavtaler
\u00a0
og egenkapitalinstrumenter.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Et finansielt
\u00a0
instrument
\u00a0
er definert
\u00a0
som enhver
\u00a0
kontrakt
\u00a0
som f\u00f8rer
\u00a0
til en finansiell
\u00a0
eiendel for
\u00a0
ett foretak
\u00a0
og en finansiell
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
eller et
egenkapitalinstrument for et annet foretak. De finansielle
\u00a0
instrumentene innregnes i konsernets oppstilling av finansiell
\u00a0
stilling n\u00e5r konsernet blir
part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning
\u00a0
p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Finansielle eiendeler og forpliktelser
motregnes
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som et nettobel\u00f8p
\u00a0
i oppstillingen
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
\u00a0
n\u00e5r konsernet
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett til og
\u00a0
intensjon
\u00a0
om \u00e5
gj\u00f8re opp
\u00a0
kontraktene
\u00a0
netto.
Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser
Kategoriseringen av de finansielle eiendelene og forpliktelsene for
\u00a0
m\u00e5lingsform\u00e5l gj\u00f8res basert p\u00e5 form\u00e5let med \u00e5 holde
\u00a0
eiendelen og karakteristika
ved eiendelens kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og besluttes p\u00e5
\u00a0
tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning. Telenor benytter ikke virkelig verdi-
opsjonen.
Telenor har finansielle eiendeler klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier for m\u00e5lingsform\u00e5l:
\u00a0
\u25cf
FEAK - finansielle eiendeler til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter finansielle eiendeler holdt for \u00e5 inndrive kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
som
utelukkende
\u00a0
utgj\u00f8r betaling
\u00a0
av hovedstol
\u00a0
og utest\u00e5ende
\u00a0
renter p\u00e5
\u00a0
hovedstol.
\u25cf
VVO\u00d8R - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over \u00f8vrige resultatelementer.
\u00a0
Omfatter egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt for
handelsform\u00e5l.
\u25cf
VVOR - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Inkluderer derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter, eiendeler
holdt for handelsform\u00e5l og finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er klassifisert i noen av de andre kategoriene.
Telenor har finansielle forpliktelser klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier:
\u00a0
\u25cf
FFAK - finansielle forpliktelser til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter forpliktelser som ikke faller inn under
\u00a0
kategorien virkelig verdi over resultatet.
\u25cf
VVOR - finansielle forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Omfatter derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter.
Egenkapitalinvesteringer
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer omfatter egenkapitalinstrumenter og kapitalinnskudd til Telenor
\u00a0
Pensjonskasse. Egenkapitalinvesteringer m\u00e5lt til VVO\u00d8R
best\u00e5r av egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt
\u00a0
for handelsform\u00e5l.
\u00a0
Urealiserte gevinster eller tap blir ved avhendelse
\u00a0
reklassifisert innenfor
egenkapitalen fra annen egenkapital til tilbakeholdt resultat.
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer holdt for handelsform\u00e5l er finansielle eiendeler
\u00a0
m\u00e5lt til VVOR,
og transaksjonskostnader utgiftsf\u00f8res umiddelbart. Telenor har for
\u00a0
tiden ikke egenkapitalinvesteringer som er holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l.
Telenor anvender derivater slik som fremtidige valutaavtaler,
\u00a0
rentebytteavtaler og i noe utstrekning renteopsjoner til
\u00a0
\u00e5 styre sin risikoeksponering
knyttet til
\u00a0
endringer
\u00a0
i valuta
\u00a0
og rente.
\u00a0
Derivatene
\u00a0
innregnes
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi. Gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
endringer
\u00a0
i virkelig
\u00a0
verdi av derivater
\u00a0
som
ikke er kontantstr\u00f8msikringer eller nettoinvesteringssikringer innregnes i
\u00a0
resultatregnskapet under finansinntekter og finanskostnader.
\u00a0
Innebygde derivater
Innebygde derivater skilles
\u00a0
fra vertskontrakten og innregnes til virkelig verdi,
\u00a0
unntatt n\u00e5r risikoen og de \u00f8konomiske egenskapene
\u00a0
er n\u00e6rt relatert
til vertskontrakten og vertskontrakten
\u00a0
ikke innregnes til virkelig verdi over resultatregnskapet.
\u00a0
Valutaderivater som inng\u00e5r i forpliktende kj\u00f8ps-
\u00a0
eller
salgsavtaler, blir ikke skilt ut og vurdert
\u00a0
til virkelig verdi dersom kontrakten krever betalinger i
\u00a0
enten den funksjonelle valutaen til en av avtalepartene
eller i en vanlig brukt valuta for kj\u00f8p
\u00a0
og salg i den aktuelle \u00f8konomien. Urealiserte gevinster
\u00a0
og tap innregnes i resultatregnskapet.
\u00a0
Andre finansielle oml\u00f8psmidler og anleggsmidler
Finansielle eiendeler som ulike fordringer og depositum
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregnes til virkelig verdi, inkludert direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader,
med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til amortisert kost i
\u00a0
henhold til den effektive
\u00a0
rentemetoden. Disse finansielle eiendelene justeres for avsetning
\u00a0
for tap i
henhold til
\u00a0
modellen
\u00a0
for forventet
\u00a0
kredittap.
Leiefordringer
Ved finansielle leieavtaler innregnes fordringer fra utleie lik nettoinvesteringen
\u00a0
i leiekontraktene,
\u00a0
og finansinntekten
\u00a0
fastsettes basert p\u00e5 en
konstant avkastning p\u00e5 utest\u00e5ende fordringer over kontraktsperioden.
\u00a0
Direkte kostnader p\u00e5dratt i forbindelse med opprettelsen
\u00a0
av leiekontrakten
er inkludert i fordringene. I en transaksjon der
\u00a0
en underliggende eiendel fremleies til en tredjepart,
\u00a0
klassifiseres framleieavtalen som en finansiell
leieavtale eller en operasjonell leieavtale med henvisning til
\u00a0
bruksretteiendelen som f\u00f8lger av hoved-leieavtalen.
\u00a0
Se note 3 for mer informasjon om
inntekter fra operasjonelle leieavtaler.
Leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
I leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
omklassifiseres gjelden fra leverand\u00f8rgjeld til kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld n\u00e5r finansieringsordningene
er knyttet til betalingsbetingelsene i kontrakten med leverand\u00f8ren. Kortsiktig
\u00a0
gjeld presenteres som ikke-renteb\u00e6rende ettersom betalingen av
renter b\u00e6res av leverand\u00f8ren. N\u00e5r finansinstitusjonen foretar
\u00a0
betalingen til leverand\u00f8ren, presenteres utbetalingen som kontantstr\u00f8m fra
operasjonelle aktiviteter hvis den relaterer seg til operasjonelle
\u00a0
aktiviteter, og kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter dersom den
\u00a0
relaterer seg til
investeringsaktiviteter. Samtidig innregnes en kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter,
\u00a0
som reflekterer betalingen til finansinstitusjonen som tilbyr
ordningen med leveransekjede-finansiering. Den etterf\u00f8lgende betalingen av den
\u00a0
finansielle forpliktelsen presenteres som finansiell kontantstr\u00f8m i
kontantstr\u00f8moppstillingen. Leveransekjede-finansieringsordninger
\u00a0
som ikke har noen kobling til betalingsbetingelser eller
\u00a0
andre deler av
kontrakten med leverand\u00f8ren, er klassifisert som leverand\u00f8rgjeld. Kontantstr\u00f8m
\u00a0
fra slike ordninger presenteres som operasjonelle aktiviteter i
kontantstr\u00f8moppstillingen.
Finansielle anleggsmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Egenkapitalinvesteringer
3
VVO\u00d8R
1)
937
975
Finansielle derivater
2
VVOR
2)
248
59
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringer
2
713
27
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 066
3 318
Virkelig
\u00a0
verdi-sikringsinstrumenter
2
25
927
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 230
970
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
6)
1 046
1 356
Sum finansielle anleggsmidler per 31. desember
9 264
7 632
1)
VVO\u00d8R: Virkelig verdi over \u00f8vrige resultatelementer.
2)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet.
\u00a0
3)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost.
4)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Egenkapitalinvesteringer
Egenkapitalinvesteringer (VVO\u00d8R) inkluderer kapitalinnskudd i Telenor Pensjonskasse p\u00e5 0,3
\u00a0
milliarder kroner og andre egenkapitalinvesteringer
p\u00e5 0,6
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner (henholdsvis
\u00a0
0,3 milliarder
\u00a0
kroner og
\u00a0
0,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021).
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
anleggsmidler inkluderer en fordring p\u00e5 1,9 milliarder
\u00a0
kroner betalt til Bangladesh Telecommunication
Regulatory Commission (BTRC, se note 23), andre langsiktige
\u00a0
depositumsinnbetalinger p\u00e5 0,3 milliarder kroner og andre langsiktige
\u00a0
fordringer p\u00e5
0,9
\u00a0
milliarder kroner (henholdsvis 2,0 milliarder kroner, 0,6 milliarder
\u00a0
kroner og 0,7 milliarder kroner i 2021).
\u00a0
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler inkluderer en fordring mot norske
\u00a0
skattemyndigheter p\u00e5 2,7 milliarder kroner knyttet til den
p\u00e5g\u00e5ende rettssaken for tap p\u00e5 fordringer p\u00e5 det indiske
\u00a0
datterselskapet Unitech Wireless etter \u00e5 ha tilbakebetalt,
\u00a0
som garantist, alle Unitech
Wireless sine rente-b\u00e6rende l\u00e5n.
\u00a0
I 2019 betalte Telenor et bel\u00f8p p\u00e5
\u00a0
2,7 milliarder kroner etter et vedtak fra
\u00a0
norske skattemyndigheter. I mars 2022
fikk Telenor
\u00a0
medhold
\u00a0
i tingretten
\u00a0
og reverserte
\u00a0
skattekostnaden
\u00a0
tilsvarende,
\u00a0
se note 10.
Fordringer finansielle leieavtaler
Telenor har regnskapsf\u00f8rt fordringer til n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige leiebetalinger som skal mottas i leieavtaler
\u00a0
der Telenor har overf\u00f8rt i det vesentlige
all risiko og fordel knyttet til eierskap av de
\u00a0
underliggende eiendelene til leietaker. Kortsiktige fordringer p\u00e5 finansiell leie er inkludert i
Kundefordringer og andre fordringer (se note 19).
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
361
973
1 334
329
1 203
1 533
97
72
169
94
153
247
Sum finansielle leiefordringer
458
1 046
1 504
423
1 356
1 779
Dtac har inng\u00e5tt en t\u00e5rnservice avtale med
\u00a0
National Telecom Public Company Ltd (NT). I henhold til avtalen
\u00a0
overf\u00f8rte dtac t\u00e5rn som dtac anskaffet i
henhold til konsesjonsavtalen for \u00e5 drive
\u00a0
og levere mobiltelefontjenester og har inng\u00e5tt en leieavtale
\u00a0
for \u00e5 bruke disse t\u00e5rnene. Retten til
\u00a0
\u00e5 bruke
t\u00e5rn fra NT ble regnskapsf\u00f8rt som bruksrettseiendel
\u00a0
med tilsvarende leieforpliktelse. Etter avtalen skal dtac
\u00a0
besitte leieavtaler for grunnen med
grunneiere og skal motta kompensasjon fra NT for
\u00a0
dette. Dtac innregnet leieavtaler som leietaker for
\u00a0
tomter knyttet til overf\u00f8rte t\u00e5rn til NT med
tilh\u00f8rende
\u00a0
leieforpliktelser. Bruksrettighetseiendeler knyttet til tomter ble fraregnet
\u00a0
1. januar 2019 basert p\u00e5 fremleieavtalen med NT
\u00a0
og en finansiell
leiefordring ble innregnet med henvisning til avtaleperioden
\u00a0
med NT.
Den 1. april 2017 inngikk Telenor en langsiktig
\u00a0
utleieavtale med UPC for utleie av 9 transpondere
\u00a0
p\u00e5 Thor 6, hvor den siste betalingen
\u00a0
fra UPC vil bli
gjennomf\u00f8rt
\u00a0
i januar
\u00a0
2025. Vilk\u00e5rene
\u00a0
i leieavtalen
\u00a0
overf\u00f8rte
\u00a0
det vesentligste
\u00a0
av risiko
\u00a0
og fordeler
\u00a0
ved eierskap
\u00a0
av Thor 6
\u00a0
til UPC. Som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
dette
ble en finansiell
\u00a0
leiefordring
\u00a0
innregnet
\u00a0
til n\u00e5verdi
\u00a0
som da inneb\u00e6rer
\u00a0
avbetalinger
\u00a0
fram til januar
\u00a0
2025.
Tabellen under viser en forfallsanalyse av utest\u00e5ende
\u00a0
leiefordringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Mindre enn
\u00a0
1 \u00e5r
506
438
445
449
384
415
272
360
4 til 5 \u00e5r
-
269
Etter 5 \u00e5r
-
-
Sum udiskonterte leiebetalinger som skal mottas
1 607
1 931
Ikke-opptjente finansinntekter knyttet til
\u00a0
utest\u00e5ende leiebetalinger
(103)
(152)
Nettoinvesteringer
\u00a0
i leieavtaler
1 504
1 779
.
Andre finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Finansielle
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l
2
VVOR
2)
50
48
Obligasjoner og sertifikater > 3 m\u00e5neder
FEAK
3)
277
327
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
2)
29
1
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringssikringer
2
2
320
Virkelig verdi sikringsinstrumenter
2
2
143
Sum andre finansielle oml\u00f8psmidler per 31. desember
361
839
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
149
156
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
1 306
950
Andre langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
317
282
Sum langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 772
1 388
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
3
6
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
382
669
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
1 308
1 294
Sum kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 694
1 969
1)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet
2)
FFAK: Finansielle forpliktelser til amortisert kost
\u00a0
3)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser inkluderer forpliktelser til finansinstitusjoner
\u00a0
i forbindelse med ordninger
\u00a0
for leveransekjede-
finansiering p\u00e5 616 millioner kroner per 31. desember
\u00a0
2022 (596 millioner kroner per 31. desember 2021).
Et finansielt
\u00a0
instrument
\u00a0
er definert
\u00a0
som enhver
\u00a0
kontrakt
\u00a0
som f\u00f8rer
\u00a0
til en finansiell
\u00a0
eiendel for
\u00a0
ett foretak
\u00a0
og en finansiell
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
eller et
egenkapitalinstrument for et annet foretak. De finansielle
\u00a0
instrumentene innregnes i konsernets oppstilling av finansiell
\u00a0
stilling n\u00e5r konsernet blir
part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning
\u00a0
p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Finansielle eiendeler og forpliktelser
motregnes
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som et nettobel\u00f8p
\u00a0
i oppstillingen
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
\u00a0
n\u00e5r konsernet
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett til og
\u00a0
intensjon
\u00a0
om \u00e5
gj\u00f8re opp
\u00a0
kontraktene
\u00a0
netto.
Finansielle anleggsmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Egenkapitalinvesteringer
3
VVO\u00d8R
1)
937
975
Finansielle derivater
2
VVOR
2)
248
59
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringer
2
713
27
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 066
3 318
Virkelig
\u00a0
verdi-sikringsinstrumenter
2
25
927
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 230
970
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
6)
1 046
1 356
Sum finansielle anleggsmidler per 31. desember
9 264
7 632
1)
VVO\u00d8R: Virkelig verdi over \u00f8vrige resultatelementer.
2)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet.
\u00a0
3)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost.
4)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Egenkapitalinvesteringer
Egenkapitalinvesteringer (VVO\u00d8R) inkluderer kapitalinnskudd i Telenor Pensjonskasse p\u00e5 0,3
\u00a0
milliarder kroner og andre egenkapitalinvesteringer
p\u00e5 0,6
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner (henholdsvis
\u00a0
0,3 milliarder
\u00a0
kroner og
\u00a0
0,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021).
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
anleggsmidler inkluderer en fordring p\u00e5 1,9 milliarder
\u00a0
kroner betalt til Bangladesh Telecommunication
Regulatory Commission (BTRC, se note 23), andre langsiktige
\u00a0
depositumsinnbetalinger p\u00e5 0,3 milliarder kroner og andre langsiktige
\u00a0
fordringer p\u00e5
0,9
\u00a0
milliarder kroner (henholdsvis 2,0 milliarder kroner, 0,6 milliarder
\u00a0
kroner og 0,7 milliarder kroner i 2021).
\u00a0
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler inkluderer en fordring mot norske
\u00a0
skattemyndigheter p\u00e5 2,7 milliarder kroner knyttet til den
p\u00e5g\u00e5ende rettssaken for tap p\u00e5 fordringer p\u00e5 det indiske
\u00a0
datterselskapet Unitech Wireless etter \u00e5 ha tilbakebetalt,
\u00a0
som garantist, alle Unitech
Wireless sine rente-b\u00e6rende l\u00e5n.
\u00a0
I 2019 betalte Telenor et bel\u00f8p p\u00e5
\u00a0
2,7 milliarder kroner etter et vedtak fra
\u00a0
norske skattemyndigheter. I mars 2022
fikk Telenor
\u00a0
medhold
\u00a0
i tingretten
\u00a0
og reverserte
\u00a0
skattekostnaden
\u00a0
tilsvarende,
\u00a0
se note 10.
Fordringer finansielle leieavtaler
Telenor har regnskapsf\u00f8rt fordringer til n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige leiebetalinger som skal mottas i leieavtaler
\u00a0
der Telenor har overf\u00f8rt i det vesentlige
all risiko og fordel knyttet til eierskap av de
\u00a0
underliggende eiendelene til leietaker. Kortsiktige fordringer p\u00e5 finansiell leie er inkludert i
Kundefordringer og andre fordringer (se note 19).
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
361
973
1 334
329
1 203
1 533
97
72
169
94
153
247
Sum finansielle leiefordringer
458
1 046
1 504
423
1 356
1 779
Dtac har inng\u00e5tt en t\u00e5rnservice avtale med
\u00a0
National Telecom Public Company Ltd (NT). I henhold til avtalen
\u00a0
overf\u00f8rte dtac t\u00e5rn som dtac anskaffet i
henhold til konsesjonsavtalen for \u00e5 drive
\u00a0
og levere mobiltelefontjenester og har inng\u00e5tt en leieavtale
\u00a0
for \u00e5 bruke disse t\u00e5rnene. Retten til
\u00a0
\u00e5 bruke
t\u00e5rn fra NT ble regnskapsf\u00f8rt som bruksrettseiendel
\u00a0
med tilsvarende leieforpliktelse. Etter avtalen skal dtac
\u00a0
besitte leieavtaler for grunnen med
grunneiere og skal motta kompensasjon fra NT for
\u00a0
dette. Dtac innregnet leieavtaler som leietaker for
\u00a0
tomter knyttet til overf\u00f8rte t\u00e5rn til NT med
tilh\u00f8rende
\u00a0
leieforpliktelser. Bruksrettighetseiendeler knyttet til tomter ble fraregnet
\u00a0
1. januar 2019 basert p\u00e5 fremleieavtalen med NT
\u00a0
og en finansiell
leiefordring ble innregnet med henvisning til avtaleperioden
\u00a0
med NT.
Den 1. april 2017 inngikk Telenor en langsiktig
\u00a0
utleieavtale med UPC for utleie av 9 transpondere
\u00a0
p\u00e5 Thor 6, hvor den siste betalingen
\u00a0
fra UPC vil bli
gjennomf\u00f8rt
\u00a0
i januar
\u00a0
2025. Vilk\u00e5rene
\u00a0
i leieavtalen
\u00a0
overf\u00f8rte
\u00a0
det vesentligste
\u00a0
av risiko
\u00a0
og fordeler
\u00a0
ved eierskap
\u00a0
av Thor 6
\u00a0
til UPC. Som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
dette
ble en finansiell
\u00a0
leiefordring
\u00a0
innregnet
\u00a0
til n\u00e5verdi
\u00a0
som da inneb\u00e6rer
\u00a0
avbetalinger
\u00a0
fram til januar
\u00a0
2025.
Tabellen under viser en forfallsanalyse av utest\u00e5ende
\u00a0
leiefordringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Mindre enn
\u00a0
1 \u00e5r
506
438
445
449
384
415
272
360
4 til 5 \u00e5r
-
269
Etter 5 \u00e5r
-
-
Sum udiskonterte leiebetalinger som skal mottas
1 607
1 931
Ikke-opptjente finansinntekter knyttet til
\u00a0
utest\u00e5ende leiebetalinger
(103)
(152)
Nettoinvesteringer
\u00a0
i leieavtaler
1 504
1 779
.
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
149
156
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
1 306
950
Andre langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
317
282
Sum langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 772
1 388
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
3
6
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
382
669
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
1 308
1 294
Sum kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 694
1 969
1)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet
2)
FFAK: Finansielle forpliktelser til amortisert kost
\u00a0
3)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
NOTE 28
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner, unntatt
\u00a0
antall aksjer
Antall aksjer
Aksje-
kapital
Annen innskutt
egenkapital
Egne aksjer
Sum innskutt
egenkapital
Egenkapital per 1. januar 2021
8 397
69
-
8 466
Kj\u00f8p av egne
\u00a0
aksjer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Egenkapital per 31. desember 2021
8 397
69
-
8 466
Kj\u00f8p av egne
\u00a0
aksjer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Egenkapital per 31. desember 2022
8 397
69
-
8 466
Aksjenes p\u00e5lydende
\u00a0
er 6 kroner.
P\u00e5 den ekstraordin\u00e6re generalforsamlingen 26. januar 2023
\u00a0
vedtok styret et nytt tilbakekj\u00f8psprogram. Selskapet har samtidig
\u00a0
til hensikt \u00e5 inng\u00e5
avtale med den norske stat ved N\u00e6rings-
\u00a0
og fiskeridepartementet om tilbakekj\u00f8p av aksjer med henblikk p\u00e5
\u00a0
sletting av aksjer og nedskrivning av
aksjekapital for \u00e5 opprettholde statens andel av
\u00a0
de totale aksjene. Styret gis fullmakt til \u00e5
\u00a0
erverve inntil 47 000 000 egne aksjer p\u00e5lydende NOK
\u00a0
282
millioner som tilsvarer ca. 3,4 % av
\u00a0
selskapets aksjekapital. Aksjetilbakekj\u00f8pet er begrenset til 3,7 milliarder
\u00a0
kroner. Fullmakten er gyldig til 31.
desember 2023.
Annen egenkapital
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Netto verdi-
justeringer
Aksjer og
opsjoner til
ansatte
Estimat-
endringer
pensjoner
Transaksjoner
med ikke-
kontrollerende
eierinteresser
Egenkapital-
justeringer
\u00a0
og andre
\u00f8vrige
tilknyttede
\u00a0
selskaper
Andre
egenkapital-
transaksjoner
Sum annen
egenkapital
Egenkapital per 1. januar 2021
117
403
298
-
1 469
(24 302)
(22 014)
\u00d8vrige resultatelementer,
\u00a0
netto etter
\u00a0
skatt
134
-
204
-
76
-
415
Aksjebasert
\u00a0
avl\u00f8nning
-
66
-
-
-
-
66
Andre endringer i 2021
-
-
-
-
3
-
3
Egenkapital per 31. desember 2021
251
469
503
-
1 548
(24 302)
(21 530)
\u00d8vrige resultatelementer,
\u00a0
netto etter
\u00a0
skatt
157
-
520
-
46
-
723
Aksjebasert
\u00a0
avl\u00f8nning
-
61
-
-
-
-
61
Egenkapital per 31. desember 2022
408
531
1 023
-
1 594
(24 302)
(20 746)
Netto verdijusteringer
\u00a0
I denne kolonnen vises urealiserte gevinster og
\u00a0
tap som f\u00f8lger av at virkelig verdi-endringer
\u00a0
p\u00e5 egenkapitalinvesteringer innregnes direkte i \u00f8vrige
resultatelementer inntil investeringen avhendes. P\u00e5 tidspunktet for avhendelse
\u00a0
blir den akkumulerte gevinsten eller tapet reklassifisert
\u00a0
innenfor
egenkapitalen fra annen egenkapital til tilbakeholdt resultat.
Aksjer og opsjoner til ansatte
Aksjebasert avl\u00f8nning representerer kostnadsf\u00f8rt bel\u00f8p for programmer
\u00a0
med egenkapitaloppgj\u00f8r som innregnes over innvinningsperioden, basert
p\u00e5 virkelig verdi m\u00e5lt p\u00e5 tidspunktet for tildeling.
\u00a0
Aksjebasert avl\u00f8nning gis til ansatte, inkludert n\u00f8kkelpersonell,
\u00a0
og mottas som en del av deres
avl\u00f8nning. I 2022 utbetalte konsernet NOK 27 millioner
\u00a0
kroner (0 millioner kroner i 2021)
\u00a0
som oppgj\u00f8r for aksjebaserte avl\u00f8nningsprogrammer.
Se note 37 samt kapittel 12 i avsnittet
\u00a0
om eierstyring og selskapsledelse i styrets \u00e5rsberetning
\u00a0
for ytterligere detaljer om disse programmene.
Estimatendringer pensjoner
Denne kolonnen viser effekten av estimatendringer p\u00e5 pensjonsforpliktelsen
\u00a0
som oppst\u00e5r som f\u00f8lge av endringer i forutsetninger,
\u00a0
som
diskonteringsrente og langsiktige demografiske trender:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Estimatendringer
\u00a0
pensjon
Skatt
Netto estimat-
endring pensjon
Egenkapital per 1. januar 2021
406
( 107)
298
\u00d8vrige resultatelementer
259
( 54)
204
Egenkapital per 31. desember 2021
665
( 161)
503
\u00d8vrige resultatelementer
657
( 137)
520
Egenkapital per 31. desember 2022
1 322
( 299)
1 023
Se note 21
\u00a0
for ytterligere
\u00a0
informasjon
\u00a0
knyttet til
\u00a0
pensjonsforpliktelsene.
Egenkapitaljustering og andel \u00f8vrige resultatelementer i tilknyttede selskaper
\u00a0
Denne kolonnen presenterer underliggende justeringer av egenkapital
\u00a0
i tilknyttede selskaper, for eksempel \u00f8vrige resultatelementer,
\u00a0
kj\u00f8p av egne
aksjer og transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser.
Andre egenkapitaltransaksjoner
Kolonnen viser reduksjon av annen egenkapital som
\u00a0
f\u00f8lge av kj\u00f8p og salg/sletting av egne
\u00a0
aksjer. I tillegg inneholder kolonnen \u00f8kninger i annen
egenkapital som f\u00f8lge av overf\u00f8ring fra annen
\u00a0
innskutt egenkapital i forbindelse med sletting av egne aksjer.
\u00a0
Vederlag betalt ut over egne aksjers
p\u00e5lydende
\u00a0
f\u00f8res til
\u00a0
reduksjon
\u00a0
i dette fondet.
Akkumulerte omregningsdifferanser
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Omregningsdifferanser
p\u00e5 nettoinvesteringer
\u00a0
i
utenlandske
virksomheter
investeringer
Inntektsskatt
Netto akkumulerte
omregnings-
differanser
Egenkapital per 1. januar 2021
1 424
(5 565)
964
(3 181)
Endringer i 2021, unntatt effekter av avgang
(3 355)
2 447
( 538)
(1 446)
Netto endringer
\u00a0
i 2021
(3 355)
2 447
( 538)
(1 446)
Egenkapital per 31. desember 2021
(1 931)
(3 118)
426
(4 627)
Endringer i 2022, unntatt effekter av avgang
1 695
(1 402)
308
602
Bel\u00f8p reklassifisert
\u00a0
fra \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer
\u00a0
til resultat
\u00a0
ved avgang
370
233
-
603
Netto endringer
\u00a0
i 2022
2 066
(1 170)
308
1 205
Egenkapital per 31. desember 2022
135
(4 287)
734
(3 422)
I 2022 ble
\u00a0
et tap p\u00e5
\u00a0
370 millioner
\u00a0
kroner reklassifisert
\u00a0
fra \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet,
\u00a0
og som i
\u00a0
hovedsak
\u00a0
besto av 789
\u00a0
millioner
kroner i valutatap ved salg av Telenor
\u00a0
Myanmar, 450 millioner kroner i gevinst ved
\u00a0
som f\u00f8lge av avhendelsen av Digi som datterselskap med
p\u00e5f\u00f8lgende innregning av en eierandel p\u00e5 32,47 % av
\u00a0
det tilknyttede selskapet CelcomDigi, og 42 millioner kroner
\u00a0
i valutatap ved avhendelsen av
Wave Money.
\u00a0
Se note 35
\u00a0
for mer informasjon.
I 2021 det
\u00a0
var ingen
\u00a0
reklassifisering
\u00a0
fra
\u00a0
\u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet.
I 2022 medf\u00f8rte svekkelsen av norske kroner
\u00a0
mot flere funksjonelle valutaer for konsernets investeringer, som
\u00a0
danske kroner, euro, thailandske
bath og malaysiske ringgit, til en gevinst
\u00a0
p\u00e5 omregningsdifferanser av utenlandske virksomheter. Styrkingen av
\u00a0
danske kroner med 5 %, euro med 5
%, thailandske bath med 7 % og malaysiske ringgit
\u00a0
med 6 % mot norske kroner hadde
\u00a0
ga de st\u00f8rste effektene p\u00e5 valutagevinst p\u00e5
omregningsdifferansen.
I 2022 ble et tap p\u00e5 233 millioner
\u00a0
kroner ble reklassifisert fra \u00f8vrige resultatelementer til resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 netto investeringssikringspost
knyttet til
\u00a0
avhendelsen
\u00a0
av Digi.
I 2021 medf\u00f8rte styrkelsen av norske kroner
\u00a0
mot alle funksjonelle valutaer for konsernets investeringer, med
\u00a0
unntak av bangladeshisk
\u00a0
taka,
\u00a0
til et tap
p\u00e5 omregningsdifferanser av utenlandske virksomheter. Svekkelsen av euro
\u00a0
med 5 %, svenske kroner med 7 %,
\u00a0
thailandske baht
\u00a0
med 7 %, danske
kroner med 5 %, pakistanske rupi med 6 %
\u00a0
og myanmarske kyat med 23 %
\u00a0
mot norske kroner ga de st\u00f8rste valutatapene
\u00a0
fra
omregningsdifferanser.
Ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Land
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2022
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2021
Regnskapsf\u00f8rt
kontrollerende
eierinteresser
31.12.22
Regnskapsf\u00f8rt
kontrollerende
eierinteresser
31.12.21
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2022
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2021
Malaysia
999
1 227
-
686
1 136
1 196
Bangladesh
1 372
1 523
1 948
2 255
1 595
1 616
Total Access Communications
Plc. (dtac)
Thailand
296
314
2 316
2 287
419
484
\u00d8vrige
( 2)
( 1)
( 28)
( 23)
9
-
Sum
2 665
3 063
4 236
5 206
3 159
3 296
Sammendrag av
\u00a0
finansiell informasjon
\u00a0
for datterselskaper
\u00a0
med vesentlige
\u00a0
ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
Sammendrag av oppstilling av finansiell stilling per 31.
\u00a0
desember:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Oml\u00f8psmidler
-
1 155
6 849
3 251
1 010
6 189
Anleggsmidler
-
16 518
40 177
14 077
15 680
40 786
Kortsiktig gjeld
-
(8 876)
(12 501)
(6 318)
(8 731)
(12 517)
Langsiktig gjeld
-
(4 531)
(25 636)
(9 053)
(3 032)
(25 917)
Sum egenkapital
-
4 265
8 888
1 958
4 927
8 541
Fordelt p\u00e5:
Aksjon\u00e6rer
\u00a0
i Telenor
\u00a0
ASA
-
2 317
6 572
1 271
2 672
6 254
Ikke-kontrollerende
eierinteresser
-
1 948
2 316
686
2 255
2 287
Sammendrag av totalresultat for perioden 1. januar til
\u00a0
31. desember:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Driftsinntekter
-
15 508
22 107
-
14 464
21 878
Resultat etter
\u00a0
skatt
-
3 188
960
-
3 460
979
Totalresultat
-
2 917
1 544
-
3 511
313
Fordelt
\u00a0
til ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
-
1 372
296
-
1 523
314
Sammendrag av kontantstr\u00f8minformasjon for perioden 1. januar til
\u00a0
31. desember:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Operasjonelle aktiviteter
5 239
6 418
7 058
5 343
5 623
6 779
Investeringsaktiviteter
(7 809)
(2 224)
(3 318)
(1 481)
(1 899)
(3 915)
Finansieringsaktiviteter
2 123
(4 135)
(3 171)
(4 066)
(3 708)
(3 691)
Effekt av valutakursendringer p\u00e5 kontanter og
kontantekvivalenter
14
( 23)
90
( 6)
4
( 121)
Netto endring i kontanter og
kontantekvivalenter
( 433)
36
659
( 210)
19
( 947)
NOTE 28
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner, unntatt
\u00a0
antall aksjer
Antall aksjer
Aksje-
kapital
Annen innskutt
egenkapital
Egne aksjer
Sum innskutt
egenkapital
Egenkapital per 1. januar 2021
8 397
69
-
8 466
Kj\u00f8p av egne
\u00a0
aksjer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Egenkapital per 31. desember 2021
8 397
69
-
8 466
Kj\u00f8p av egne
\u00a0
aksjer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Egenkapital per 31. desember 2022
8 397
69
-
8 466
Aksjenes p\u00e5lydende
\u00a0
er 6 kroner.
P\u00e5 den ekstraordin\u00e6re generalforsamlingen 26. januar 2023
\u00a0
vedtok styret et nytt tilbakekj\u00f8psprogram. Selskapet har samtidig
\u00a0
til hensikt \u00e5 inng\u00e5
avtale med den norske stat ved N\u00e6rings-
\u00a0
og fiskeridepartementet om tilbakekj\u00f8p av aksjer med henblikk p\u00e5
\u00a0
sletting av aksjer og nedskrivning av
aksjekapital for \u00e5 opprettholde statens andel av
\u00a0
de totale aksjene. Styret gis fullmakt til \u00e5
\u00a0
erverve inntil 47 000 000 egne aksjer p\u00e5lydende NOK
\u00a0
282
millioner som tilsvarer ca. 3,4 % av
\u00a0
selskapets aksjekapital. Aksjetilbakekj\u00f8pet er begrenset til 3,7 milliarder
\u00a0
kroner. Fullmakten er gyldig til 31.
desember 2023.
Annen egenkapital
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Netto verdi-
justeringer
Aksjer og
opsjoner til
ansatte
Estimat-
endringer
pensjoner
Transaksjoner
med ikke-
kontrollerende
eierinteresser
Egenkapital-
justeringer
\u00a0
og andre
\u00f8vrige
tilknyttede
\u00a0
selskaper
Andre
egenkapital-
transaksjoner
Sum annen
egenkapital
Egenkapital per 1. januar 2021
117
403
298
-
1 469
(24 302)
(22 014)
\u00d8vrige resultatelementer,
\u00a0
netto etter
\u00a0
skatt
134
-
204
-
76
-
415
Aksjebasert
\u00a0
avl\u00f8nning
-
66
-
-
-
-
66
Andre endringer i 2021
-
-
-
-
3
-
3
Egenkapital per 31. desember 2021
251
469
503
-
1 548
(24 302)
(21 530)
\u00d8vrige resultatelementer,
\u00a0
netto etter
\u00a0
skatt
157
-
520
-
46
-
723
Aksjebasert
\u00a0
avl\u00f8nning
-
61
-
-
-
-
61
Egenkapital per 31. desember 2022
408
531
1 023
-
1 594
(24 302)
(20 746)
Netto verdijusteringer
\u00a0
I denne kolonnen vises urealiserte gevinster og
\u00a0
tap som f\u00f8lger av at virkelig verdi-endringer
\u00a0
p\u00e5 egenkapitalinvesteringer innregnes direkte i \u00f8vrige
resultatelementer inntil investeringen avhendes. P\u00e5 tidspunktet for avhendelse
\u00a0
blir den akkumulerte gevinsten eller tapet reklassifisert
\u00a0
innenfor
egenkapitalen fra annen egenkapital til tilbakeholdt resultat.
Aksjer og opsjoner til ansatte
Aksjebasert avl\u00f8nning representerer kostnadsf\u00f8rt bel\u00f8p for programmer
\u00a0
med egenkapitaloppgj\u00f8r som innregnes over innvinningsperioden, basert
p\u00e5 virkelig verdi m\u00e5lt p\u00e5 tidspunktet for tildeling.
\u00a0
Aksjebasert avl\u00f8nning gis til ansatte, inkludert n\u00f8kkelpersonell,
\u00a0
og mottas som en del av deres
avl\u00f8nning. I 2022 utbetalte konsernet NOK 27 millioner
\u00a0
kroner (0 millioner kroner i 2021)
\u00a0
som oppgj\u00f8r for aksjebaserte avl\u00f8nningsprogrammer.
Se note 37 samt kapittel 12 i avsnittet
\u00a0
om eierstyring og selskapsledelse i styrets \u00e5rsberetning
\u00a0
for ytterligere detaljer om disse programmene.
Estimatendringer pensjoner
Denne kolonnen viser effekten av estimatendringer p\u00e5 pensjonsforpliktelsen
\u00a0
som oppst\u00e5r som f\u00f8lge av endringer i forutsetninger,
\u00a0
som
diskonteringsrente og langsiktige demografiske trender:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Estimatendringer
\u00a0
pensjon
Skatt
Netto estimat-
endring pensjon
Egenkapital per 1. januar 2021
406
( 107)
298
\u00d8vrige resultatelementer
259
( 54)
204
Egenkapital per 31. desember 2021
665
( 161)
503
\u00d8vrige resultatelementer
657
( 137)
520
Egenkapital per 31. desember 2022
1 322
( 299)
1 023
Se note 21
\u00a0
for ytterligere
\u00a0
informasjon
\u00a0
knyttet til
\u00a0
pensjonsforpliktelsene.
Egenkapitaljustering og andel \u00f8vrige resultatelementer i tilknyttede selskaper
\u00a0
Denne kolonnen presenterer underliggende justeringer av egenkapital
\u00a0
i tilknyttede selskaper, for eksempel \u00f8vrige resultatelementer,
\u00a0
kj\u00f8p av egne
aksjer og transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser.
Andre egenkapitaltransaksjoner
Kolonnen viser reduksjon av annen egenkapital som
\u00a0
f\u00f8lge av kj\u00f8p og salg/sletting av egne
\u00a0
aksjer. I tillegg inneholder kolonnen \u00f8kninger i annen
egenkapital som f\u00f8lge av overf\u00f8ring fra annen
\u00a0
innskutt egenkapital i forbindelse med sletting av egne aksjer.
\u00a0
Vederlag betalt ut over egne aksjers
p\u00e5lydende
\u00a0
f\u00f8res til
\u00a0
reduksjon
\u00a0
i dette fondet.
Akkumulerte omregningsdifferanser
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Omregningsdifferanser
p\u00e5 nettoinvesteringer
\u00a0
i
utenlandske
virksomheter
investeringer
Inntektsskatt
Netto akkumulerte
omregnings-
differanser
Egenkapital per 1. januar 2021
1 424
(5 565)
964
(3 181)
Endringer i 2021, unntatt effekter av avgang
(3 355)
2 447
( 538)
(1 446)
Netto endringer
\u00a0
i 2021
(3 355)
2 447
( 538)
(1 446)
Egenkapital per 31. desember 2021
(1 931)
(3 118)
426
(4 627)
Endringer i 2022, unntatt effekter av avgang
1 695
(1 402)
308
602
Bel\u00f8p reklassifisert
\u00a0
fra \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer
\u00a0
til resultat
\u00a0
ved avgang
370
233
-
603
Netto endringer
\u00a0
i 2022
2 066
(1 170)
308
1 205
Egenkapital per 31. desember 2022
135
(4 287)
734
(3 422)
I 2022 ble
\u00a0
et tap p\u00e5
\u00a0
370 millioner
\u00a0
kroner reklassifisert
\u00a0
fra \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet,
\u00a0
og som i
\u00a0
hovedsak
\u00a0
besto av 789
\u00a0
millioner
kroner i valutatap ved salg av Telenor
\u00a0
Myanmar, 450 millioner kroner i gevinst ved
\u00a0
som f\u00f8lge av avhendelsen av Digi som datterselskap med
p\u00e5f\u00f8lgende innregning av en eierandel p\u00e5 32,47 % av
\u00a0
det tilknyttede selskapet CelcomDigi, og 42 millioner kroner
\u00a0
i valutatap ved avhendelsen av
Wave Money.
\u00a0
Se note 35
\u00a0
for mer informasjon.
I 2021 det
\u00a0
var ingen
\u00a0
reklassifisering
\u00a0
fra
\u00a0
\u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet.
I 2022 medf\u00f8rte svekkelsen av norske kroner
\u00a0
mot flere funksjonelle valutaer for konsernets investeringer, som
\u00a0
danske kroner, euro, thailandske
bath og malaysiske ringgit, til en gevinst
\u00a0
p\u00e5 omregningsdifferanser av utenlandske virksomheter. Styrkingen av
\u00a0
danske kroner med 5 %, euro med 5
%, thailandske bath med 7 % og malaysiske ringgit
\u00a0
med 6 % mot norske kroner hadde
\u00a0
ga de st\u00f8rste effektene p\u00e5 valutagevinst p\u00e5
omregningsdifferansen.
I 2022 ble et tap p\u00e5 233 millioner
\u00a0
kroner ble reklassifisert fra \u00f8vrige resultatelementer til resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 netto investeringssikringspost
knyttet til
\u00a0
avhendelsen
\u00a0
av Digi.
I 2021 medf\u00f8rte styrkelsen av norske kroner
\u00a0
mot alle funksjonelle valutaer for konsernets investeringer, med
\u00a0
unntak av bangladeshisk
\u00a0
taka,
\u00a0
til et tap
p\u00e5 omregningsdifferanser av utenlandske virksomheter. Svekkelsen av euro
\u00a0
med 5 %, svenske kroner med 7 %,
\u00a0
thailandske baht
\u00a0
med 7 %, danske
kroner med 5 %, pakistanske rupi med 6 %
\u00a0
og myanmarske kyat med 23 %
\u00a0
mot norske kroner ga de st\u00f8rste valutatapene
\u00a0
fra
omregningsdifferanser.
Ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Land
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2022
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2021
Regnskapsf\u00f8rt
kontrollerende
eierinteresser
31.12.22
Regnskapsf\u00f8rt
kontrollerende
eierinteresser
31.12.21
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2022
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2021
Malaysia
999
1 227
-
686
1 136
1 196
Bangladesh
1 372
1 523
1 948
2 255
1 595
1 616
Total Access Communications
Plc. (dtac)
Thailand
296
314
2 316
2 287
419
484
\u00d8vrige
( 2)
( 1)
( 28)
( 23)
9
-
Sum
2 665
3 063
4 236
5 206
3 159
3 296
Sammendrag av
\u00a0
finansiell informasjon
\u00a0
for datterselskaper
\u00a0
med vesentlige
\u00a0
ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
Sammendrag av oppstilling av finansiell stilling per 31.
\u00a0
desember:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Oml\u00f8psmidler
-
1 155
6 849
3 251
1 010
6 189
Anleggsmidler
-
16 518
40 177
14 077
15 680
40 786
Kortsiktig gjeld
-
(8 876)
(12 501)
(6 318)
(8 731)
(12 517)
Langsiktig gjeld
-
(4 531)
(25 636)
(9 053)
(3 032)
(25 917)
Sum egenkapital
-
4 265
8 888
1 958
4 927
8 541
Fordelt p\u00e5:
Aksjon\u00e6rer
\u00a0
i Telenor
\u00a0
ASA
-
2 317
6 572
1 271
2 672
6 254
Ikke-kontrollerende
eierinteresser
-
1 948
2 316
686
2 255
2 287
Sammendrag av totalresultat for perioden 1. januar til
\u00a0
31. desember:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Driftsinntekter
-
15 508
22 107
-
14 464
21 878
Resultat etter
\u00a0
skatt
-
3 188
960
-
3 460
979
Totalresultat
-
2 917
1 544
-
3 511
313
Fordelt
\u00a0
til ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
-
1 372
296
-
1 523
314
Sammendrag av kontantstr\u00f8minformasjon for perioden 1. januar til
\u00a0
31. desember:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Operasjonelle aktiviteter
5 239
6 418
7 058
5 343
5 623
6 779
Investeringsaktiviteter
(7 809)
(2 224)
(3 318)
(1 481)
(1 899)
(3 915)
Finansieringsaktiviteter
2 123
(4 135)
(3 171)
(4 066)
(3 708)
(3 691)
Effekt av valutakursendringer p\u00e5 kontanter og
kontantekvivalenter
14
( 23)
90
( 6)
4
( 121)
Netto endring i kontanter og
kontantekvivalenter
( 433)
36
659
( 210)
19
( 947)
NOTE 39
Aksjer og aksjon\u00e6rer
Aksjeinformasjon
Telenor ASA hadde per 31. desember 2022
\u00a0
en aksjekapital p\u00e5 8.396.748.198 kroner fordelt p\u00e5 1.399.458.033
\u00a0
ordin\u00e6re aksjer p\u00e5lydende 6 kroner. Alle
aksjer har
\u00a0
lik stemmerett
\u00a0
og rett til
\u00a0
utbytte.
\u00a0
Per 31. desember
\u00a0
2022 og
\u00a0
2021 eide
\u00a0
Telenor ingen
\u00a0
egne aksjer.
\u00a0
Aksjon\u00e6rer
Per 31. desember 2022 hadde Telenor ASA cirka
\u00a0
61.300 VPS-registrerte aksjon\u00e6rer, sammenlignet med rundt 57.100 p\u00e5
\u00a0
samme tid \u00e5ret f\u00f8r.
\u00a0
De 20 st\u00f8rste aksjon\u00e6rene per 31. desember 2022 fra aksjon\u00e6rregisteret
1)
Navn p\u00e5 aksjon\u00e6r
Antall aksjer
%
1
Den norske stat, ved N\u00e6rings-
\u00a0
og Fiskeridepartementet
755 220 420
53,97
2
Folketrygdfondet
62 579 157
4,47
3
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
29 014 798
2,07
4
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
26 948 952
1,93
5
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
24 298 544
1,74
6
JPMorgan Chase Bank (nominee)
22 474 455
1,61
7
JPMorgan Chase Bank (nominee)
18 634 411
1,33
8
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
18 235 048
1,30
9
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
14 369 399
1,03
10
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
13 076 230
0,93
11
Clearstream
\u00a0
Banking
\u00a0
S.A. (nominee)
10 777 743
0,77
12
The Northern Trust Comp (nominee)
10 424 701
0,74
13
The Bank of New York Mellon (nominee)
\u00a0
9 100 156
0,65
14
Verdipapirfondet
\u00a0
KLP Aksjenorge
\u00a0
IN
8 534 582
0,61
15
BNP Paribas (nominee)
8 481 555
0,61
16
VPF DNB AM Norske Aksjer
\u00a0
7 009 921
0,50
17
Verdipapirfondet Storebrand Norge
\u00a0
6 723 481
0,48
18
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
6 509 442
0,47
19
Euroclear Bank S.A./N.V. (nominee)
6 264 538
0,45
20
Danske Invest
\u00a0
Norske INSTIT.
\u00a0
II
6 138 212
0,44
Sum aksjer 20 st\u00f8rste aksjon\u00e6rer
76,10
Antall aksjer
\u00a0
totalt
100,00
De 20 st\u00f8rste aksjon\u00e6rene per 31. desember 2022, underliggende eiere
2)
Navn p\u00e5 aksjon\u00e6r
Antall aksjer
%
1
Den norske
\u00a0
stat, ved
\u00a0
N\u00e6rings-
\u00a0
og Fiskeridepartementet
755 220 420
53,97
2
Folketrygdfondet
62 579 157
4,47
3
BlackRock
\u00a0
Institutional
\u00a0
Trust Company,
\u00a0
N.A.
28 908 338
2,07
4
DNB Asset
\u00a0
Management
\u00a0
AS
27 135 763
1,94
5
The Vanguard
\u00a0
Group, Inc.
24 842 271
1,78
6
DWS Investment GmbH
12 730 679
0,91
7
Caisse de Depot et Placement du Quebec
12 679 695
0,91
8
Storebrand Kapitalforvaltning AS
12 147 338
0,87
9
KLP Forsikring
10 568 174
0,76
10
Lazard Asset Management, L.L.C.
9 718 372
0,69
11
BlackRock Advisors (UK) Limited
7 496 236
0,54
12
APG Asset
\u00a0
Management
\u00a0
N.V.
7 435 292
0,53
13
Danske Invest Asset Management AS
7 028 900
0,50
14
State Street
\u00a0
Global Advisors
\u00a0
(US)
6 572 343
0,47
15
Pyrford International Limited
6 216 179
0,44
16
Fidelity
\u00a0
International
6 093 235
0,44
17
Aberdeen Standard Investments (Edinburgh)
5 827 471
0,42
18
Legal & General Investment Management Ltd.
5 620 721
0,40
19
Danske Bank Asset Management
5 287 074
0,38
20
Deka Investment
\u00a0
GmbH
5 037 420
0,36
Sum aksjer 20 st\u00f8rste aksjon\u00e6rer
72,85
Antall aksjer
\u00a0
totalt
100,00
1)
Kilde: VPS aksjon\u00e6rregister.
2)
Aksjon\u00e6rlisten blir levert av Nasdaq Advisory Services
\u00a0
og er fremskaffet gjennom analyse av sluttinvestor
\u00a0
-
\u00a0
og fondsforvaltningsopplysninger, gitt p\u00e5
anmodning fra forvalterkonti registrert som aksjon\u00e6rer i
\u00a0
Telenors aksjon\u00e6rregister. Til tross for at alle rimelige
\u00a0
unders\u00f8kelser er foretatt for \u00e5 verifisere
\u00a0
all
informasjon, kan verken Telenor eller Nasdaq Advisory
\u00a0
Services garantere for at opplysningene er fullstendige.
NOTE 28
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner, unntatt
\u00a0
antall aksjer
Antall aksjer
Aksje-
kapital
Annen innskutt
egenkapital
Egne aksjer
Sum innskutt
egenkapital
Egenkapital per 1. januar 2021
8 397
69
-
8 466
Kj\u00f8p av egne
\u00a0
aksjer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Egenkapital per 31. desember 2021
8 397
69
-
8 466
Kj\u00f8p av egne
\u00a0
aksjer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Egenkapital per 31. desember 2022
8 397
69
-
8 466
Aksjenes p\u00e5lydende
\u00a0
er 6 kroner.
P\u00e5 den ekstraordin\u00e6re generalforsamlingen 26. januar 2023
\u00a0
vedtok styret et nytt tilbakekj\u00f8psprogram. Selskapet har samtidig
\u00a0
til hensikt \u00e5 inng\u00e5
avtale med den norske stat ved N\u00e6rings-
\u00a0
og fiskeridepartementet om tilbakekj\u00f8p av aksjer med henblikk p\u00e5
\u00a0
sletting av aksjer og nedskrivning av
aksjekapital for \u00e5 opprettholde statens andel av
\u00a0
de totale aksjene. Styret gis fullmakt til \u00e5
\u00a0
erverve inntil 47 000 000 egne aksjer p\u00e5lydende NOK
\u00a0
282
millioner som tilsvarer ca. 3,4 % av
\u00a0
selskapets aksjekapital. Aksjetilbakekj\u00f8pet er begrenset til 3,7 milliarder
\u00a0
kroner. Fullmakten er gyldig til 31.
desember 2023.
Annen egenkapital
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Netto verdi-
justeringer
Aksjer og
opsjoner til
ansatte
Estimat-
endringer
pensjoner
Transaksjoner
med ikke-
kontrollerende
eierinteresser
Egenkapital-
justeringer
\u00a0
og andre
\u00f8vrige
tilknyttede
\u00a0
selskaper
Andre
egenkapital-
transaksjoner
Sum annen
egenkapital
Egenkapital per 1. januar 2021
117
403
298
-
1 469
(24 302)
(22 014)
\u00d8vrige resultatelementer,
\u00a0
netto etter
\u00a0
skatt
134
-
204
-
76
-
415
Aksjebasert
\u00a0
avl\u00f8nning
-
66
-
-
-
-
66
Andre endringer i 2021
-
-
-
-
3
-
3
Egenkapital per 31. desember 2021
251
469
503
-
1 548
(24 302)
(21 530)
\u00d8vrige resultatelementer,
\u00a0
netto etter
\u00a0
skatt
157
-
520
-
46
-
723
Aksjebasert
\u00a0
avl\u00f8nning
-
61
-
-
-
-
61
Egenkapital per 31. desember 2022
408
531
1 023
-
1 594
(24 302)
(20 746)
Netto verdijusteringer
\u00a0
I denne kolonnen vises urealiserte gevinster og
\u00a0
tap som f\u00f8lger av at virkelig verdi-endringer
\u00a0
p\u00e5 egenkapitalinvesteringer innregnes direkte i \u00f8vrige
resultatelementer inntil investeringen avhendes. P\u00e5 tidspunktet for avhendelse
\u00a0
blir den akkumulerte gevinsten eller tapet reklassifisert
\u00a0
innenfor
egenkapitalen fra annen egenkapital til tilbakeholdt resultat.
Aksjer og opsjoner til ansatte
Aksjebasert avl\u00f8nning representerer kostnadsf\u00f8rt bel\u00f8p for programmer
\u00a0
med egenkapitaloppgj\u00f8r som innregnes over innvinningsperioden, basert
p\u00e5 virkelig verdi m\u00e5lt p\u00e5 tidspunktet for tildeling.
\u00a0
Aksjebasert avl\u00f8nning gis til ansatte, inkludert n\u00f8kkelpersonell,
\u00a0
og mottas som en del av deres
avl\u00f8nning. I 2022 utbetalte konsernet NOK 27 millioner
\u00a0
kroner (0 millioner kroner i 2021)
\u00a0
som oppgj\u00f8r for aksjebaserte avl\u00f8nningsprogrammer.
Se note 37 samt kapittel 12 i avsnittet
\u00a0
om eierstyring og selskapsledelse i styrets \u00e5rsberetning
\u00a0
for ytterligere detaljer om disse programmene.
Estimatendringer pensjoner
Denne kolonnen viser effekten av estimatendringer p\u00e5 pensjonsforpliktelsen
\u00a0
som oppst\u00e5r som f\u00f8lge av endringer i forutsetninger,
\u00a0
som
diskonteringsrente og langsiktige demografiske trender:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Estimatendringer
\u00a0
pensjon
Skatt
Netto estimat-
endring pensjon
Egenkapital per 1. januar 2021
406
( 107)
298
\u00d8vrige resultatelementer
259
( 54)
204
Egenkapital per 31. desember 2021
665
( 161)
503
\u00d8vrige resultatelementer
657
( 137)
520
Egenkapital per 31. desember 2022
1 322
( 299)
1 023
Se note 21
\u00a0
for ytterligere
\u00a0
informasjon
\u00a0
knyttet til
\u00a0
pensjonsforpliktelsene.
Egenkapitaljustering og andel \u00f8vrige resultatelementer i tilknyttede selskaper
\u00a0
Denne kolonnen presenterer underliggende justeringer av egenkapital
\u00a0
i tilknyttede selskaper, for eksempel \u00f8vrige resultatelementer,
\u00a0
kj\u00f8p av egne
aksjer og transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser.
Andre egenkapitaltransaksjoner
Kolonnen viser reduksjon av annen egenkapital som
\u00a0
f\u00f8lge av kj\u00f8p og salg/sletting av egne
\u00a0
aksjer. I tillegg inneholder kolonnen \u00f8kninger i annen
egenkapital som f\u00f8lge av overf\u00f8ring fra annen
\u00a0
innskutt egenkapital i forbindelse med sletting av egne aksjer.
\u00a0
Vederlag betalt ut over egne aksjers
p\u00e5lydende
\u00a0
f\u00f8res til
\u00a0
reduksjon
\u00a0
i dette fondet.
Akkumulerte omregningsdifferanser
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Omregningsdifferanser
p\u00e5 nettoinvesteringer
\u00a0
i
utenlandske
virksomheter
investeringer
Inntektsskatt
Netto akkumulerte
omregnings-
differanser
Egenkapital per 1. januar 2021
1 424
(5 565)
964
(3 181)
Endringer i 2021, unntatt effekter av avgang
(3 355)
2 447
( 538)
(1 446)
Netto endringer
\u00a0
i 2021
(3 355)
2 447
( 538)
(1 446)
Egenkapital per 31. desember 2021
(1 931)
(3 118)
426
(4 627)
Endringer i 2022, unntatt effekter av avgang
1 695
(1 402)
308
602
Bel\u00f8p reklassifisert
\u00a0
fra \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer
\u00a0
til resultat
\u00a0
ved avgang
370
233
-
603
Netto endringer
\u00a0
i 2022
2 066
(1 170)
308
1 205
Egenkapital per 31. desember 2022
135
(4 287)
734
(3 422)
I 2022 ble
\u00a0
et tap p\u00e5
\u00a0
370 millioner
\u00a0
kroner reklassifisert
\u00a0
fra \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet,
\u00a0
og som i
\u00a0
hovedsak
\u00a0
besto av 789
\u00a0
millioner
kroner i valutatap ved salg av Telenor
\u00a0
Myanmar, 450 millioner kroner i gevinst ved
\u00a0
som f\u00f8lge av avhendelsen av Digi som datterselskap med
p\u00e5f\u00f8lgende innregning av en eierandel p\u00e5 32,47 % av
\u00a0
det tilknyttede selskapet CelcomDigi, og 42 millioner kroner
\u00a0
i valutatap ved avhendelsen av
Wave Money.
\u00a0
Se note 35
\u00a0
for mer informasjon.
I 2021 det
\u00a0
var ingen
\u00a0
reklassifisering
\u00a0
fra
\u00a0
\u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet.
I 2022 medf\u00f8rte svekkelsen av norske kroner
\u00a0
mot flere funksjonelle valutaer for konsernets investeringer, som
\u00a0
danske kroner, euro, thailandske
bath og malaysiske ringgit, til en gevinst
\u00a0
p\u00e5 omregningsdifferanser av utenlandske virksomheter. Styrkingen av
\u00a0
danske kroner med 5 %, euro med 5
%, thailandske bath med 7 % og malaysiske ringgit
\u00a0
med 6 % mot norske kroner hadde
\u00a0
ga de st\u00f8rste effektene p\u00e5 valutagevinst p\u00e5
omregningsdifferansen.
I 2022 ble et tap p\u00e5 233 millioner
\u00a0
kroner ble reklassifisert fra \u00f8vrige resultatelementer til resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 netto investeringssikringspost
knyttet til
\u00a0
avhendelsen
\u00a0
av Digi.
I 2021 medf\u00f8rte styrkelsen av norske kroner
\u00a0
mot alle funksjonelle valutaer for konsernets investeringer, med
\u00a0
unntak av bangladeshisk
\u00a0
taka,
\u00a0
til et tap
p\u00e5 omregningsdifferanser av utenlandske virksomheter. Svekkelsen av euro
\u00a0
med 5 %, svenske kroner med 7 %,
\u00a0
thailandske baht
\u00a0
med 7 %, danske
kroner med 5 %, pakistanske rupi med 6 %
\u00a0
og myanmarske kyat med 23 %
\u00a0
mot norske kroner ga de st\u00f8rste valutatapene
\u00a0
fra
omregningsdifferanser.
Ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Land
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2022
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2021
Regnskapsf\u00f8rt
kontrollerende
eierinteresser
31.12.22
Regnskapsf\u00f8rt
kontrollerende
eierinteresser
31.12.21
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2022
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2021
Malaysia
999
1 227
-
686
1 136
1 196
Bangladesh
1 372
1 523
1 948
2 255
1 595
1 616
Total Access Communications
Plc. (dtac)
Thailand
296
314
2 316
2 287
419
484
\u00d8vrige
( 2)
( 1)
( 28)
( 23)
9
-
Sum
2 665
3 063
4 236
5 206
3 159
3 296
Sammendrag av
\u00a0
finansiell informasjon
\u00a0
for datterselskaper
\u00a0
med vesentlige
\u00a0
ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
Sammendrag av oppstilling av finansiell stilling per 31.
\u00a0
desember:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Oml\u00f8psmidler
-
1 155
6 849
3 251
1 010
6 189
Anleggsmidler
-
16 518
40 177
14 077
15 680
40 786
Kortsiktig gjeld
-
(8 876)
(12 501)
(6 318)
(8 731)
(12 517)
Langsiktig gjeld
-
(4 531)
(25 636)
(9 053)
(3 032)
(25 917)
Sum egenkapital
-
4 265
8 888
1 958
4 927
8 541
Fordelt p\u00e5:
Aksjon\u00e6rer
\u00a0
i Telenor
\u00a0
ASA
-
2 317
6 572
1 271
2 672
6 254
Ikke-kontrollerende
eierinteresser
-
1 948
2 316
686
2 255
2 287
Sammendrag av totalresultat for perioden 1. januar til
\u00a0
31. desember:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Driftsinntekter
-
15 508
22 107
-
14 464
21 878
Resultat etter
\u00a0
skatt
-
3 188
960
-
3 460
979
Totalresultat
-
2 917
1 544
-
3 511
313
Fordelt
\u00a0
til ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
-
1 372
296
-
1 523
314
Sammendrag av kontantstr\u00f8minformasjon for perioden 1. januar til
\u00a0
31. desember:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Operasjonelle aktiviteter
5 239
6 418
7 058
5 343
5 623
6 779
Investeringsaktiviteter
(7 809)
(2 224)
(3 318)
(1 481)
(1 899)
(3 915)
Finansieringsaktiviteter
2 123
(4 135)
(3 171)
(4 066)
(3 708)
(3 691)
Effekt av valutakursendringer p\u00e5 kontanter og
kontantekvivalenter
14
( 23)
90
( 6)
4
( 121)
Netto endring i kontanter og
kontantekvivalenter
( 433)
36
659
( 210)
19
( 947)
NOTE 30
Renteb\u00e6rende gjeld
Langsiktig gjeld
\u00a0
i Telenor best\u00e5r
\u00a0
i hovedsak av
\u00a0
obligasjoner
\u00a0
utstedt under
\u00a0
EMTN-programmet
\u00a0
(EURO Medium
\u00a0
Term
Note), obligasjoner
\u00a0
utstedt i andre
\u00a0
markeder og
\u00a0
bankl\u00e5n. Terminkontrakter
\u00a0
og valutabytteavtaler
\u00a0
brukes for \u00e5
\u00a0
sikre
valutarisiko
\u00a0
for visse eiendeler.
Regnskapsprinsipper
Renteb\u00e6rende gjeld m\u00e5les ved f\u00f8rstegangsinnregning til virkelig
\u00a0
verdi med fradrag for transaksjonskoster, med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til
\u00a0
amortisert
kost i henhold
\u00a0
til den effektive
\u00a0
rentemetoden
\u00a0
(FFAK).
\u00a0
I tillegg,
\u00a0
hvis virkelig
\u00a0
verdi benyttes,
\u00a0
justeres den
\u00a0
sikre gjelden
\u00a0
for gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
kan
henf\u00f8res til risikoen som er sikret. N\u00e5r gjeld
\u00a0
gj\u00f8res opp, helt eller delvis, innregnes differansen
\u00a0
mellom regnskapsf\u00f8rt verdi av gjelden og betalt
vederlag i resultatregnskapet.
Renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kortsiktig
renteb\u00e6rende
gjeld
Langsiktig
renteb\u00e6rende
gjeld
Totalt
Kortsiktig
renteb\u00e6rende
gjeld
Langsiktig
renteb\u00e6rende
gjeld
Totalt
Renteb\u00e6rende gjeld innregnet til amortisert kost:
Bankl\u00e5n
1 586
2 349
3 935
2 783
3 331
6 115
Obligasjoner
6 969
76 529
83 498
6 423
83 781
90 204
Annen gjeld
604
194
798
70
579
648
Renteb\u00e6rende gjeld innregnet til virkelig verdi:
Virkelig verdi sikringsinstrumenter
10
3 652
3 662
-
120
120
Sum renteb\u00e6rende gjeld
9 169
82 724
91 893
9 276
87 811
97 087
Virkelig verdi av gjelden
99 389
99 389
Hvorav niv\u00e5 1 i verdsettelseshierarkiet
92 421
92 421
Hvorav niv\u00e5 2 i verdsettelseshierarkiet
6 968
6 968
1)
Leieforpliktelser og lisensforpliktelser er ikke inkludert.
2)
For informasjon om verdsettelseshierarkiet for finansielle
\u00a0
instrumenter, se note 32.
Langsiktig renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Valuta
Gjeld f\u00f8r
\u00a0
valuta-
bytteavtaler
bytteavtaler
Gjeld f\u00f8r
\u00a0
valuta-
bytteavtaler
bytteavtaler
Selskap
EUR
60 714
35 496
62 981
39 014
NOK
1)
-
(2 735)
-
(2 735)
SEK
4 248
15 670
4 376
16 152
USD
-
13 612
-
15 540
Sum Telenor ASA
64 962
62 044
67 357
67 970
DNA - Finland
EUR
2 601
2 601
2 454
2 454
dtac - Thailand
THB
14 967
14 967
13 558
13 558
Digi - Malaysia
MYR
-
-
3 863
3 863
Annen langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
194
194
578
578
Sum datterselskap
17 762
17 762
20 454
20 454
Sum langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
82 724
79 805
87 811
88 424
1)
Telenor ASAs gjeldsposisjon i norske kroner er en netto
\u00a0
eiendelsposisjon n\u00e5r man inkluderer valutabytteavtaler.
2)
Gjeld etter valutabytteavtaler inkluderer finansielle instrumenter
\u00a0
som ikke er klassifisert som renteb\u00e6rende gjeld
\u00a0
i oppstillingen av finansiell stilling.
Kortsiktig renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Valuta
Gjeld f\u00f8r
\u00a0
valuta-
bytteavtaler
bytteavtaler
Gjeld f\u00f8r
\u00a0
valuta-
bytteavtaler
bytteavtaler
Selskap
NOK
1)
-
3 335
-
(558)
EUR
1)
5 263
963
4 992
(658)
SEK
-
236
-
351
MYR
-
2 224
-
2 106
THB
-
3 624
-
5 093
USD
1)
-
(4 782)
-
(1 000)
Sum Telenor ASA
5 263
5 599
4 992
5 333
DNA - Finland
EUR
-
-
-
-
dtac - Thailand
THB
2 570
2 570
2 121
2 121
Digi - Malaysia
MYR
-
-
1 460
1 460
Grameenphone - Bangladesh
BDT
481
481
563
563
Pakistan
PKR
232
232
81
81
Annen kortsiktig renteb\u00e6rende gjeld
623
623
58
58
Sum datterselskap
3 906
3 906
4 284
4 284
Sum kortsiktig renteb\u00e6rende gjeld
9 169
9 505
9 276
9 617
1)
Telenor ASAs gjeldsposisjoner i amerikanske dollar per 31.
\u00a0
desember 2022, og norske kroner, amerikanske
\u00a0
dollar og euro per 31. desember 2021, er netto
eiendelsposisjoner n\u00e5r man inkluderer valutabytteavtaler.
\u00a0
2)
Gjeld etter valutabytteavtaler inkluderer finansielle instrumenter
\u00a0
som ikke er klassifisert som renteb\u00e6rende gjeld
\u00a0
i oppstillingen av finansiell stilling.
L\u00e5n utstedt under Telenor ASAs EMTN-program er
\u00a0
basert p\u00e5 dokumentasjon som er vanlig for
\u00a0
utstedere med h\u00f8y kredittverdighet (\u00abInvestment
grade\u00bb) i Eurobond-markedet.
\u00a0
L\u00e5nedokumentasjonen inneholder bestemmelser som begrenser muligheten til
\u00a0
\u00e5 pantsette eiendeler for \u00e5 sikre
framtidige l\u00e5n uten \u00e5 gi tilsvarende sikkerhet til
\u00a0
eksisterende l\u00e5ngivere (negativ pantsettelseserkl\u00e6ring) og inneholder visse begrensinger knyttet
\u00a0
til
salg av eiendeler.
Telenor ASAs utest\u00e5ende obligasjonsl\u00e5n utstedt under EMTN-programmet
\u00a0
har videre en klausul om endring av
\u00a0
kontroll. Dersom en annen aksjon\u00e6r
enn representanter for kongeriket Norge direkte eller
\u00a0
indirekte eier mer enn 50 % av aksjene,
\u00a0
og en slik endring i eierfordelingen samtidig medf\u00f8rer
en nedgradering av Telenor ASAs gjeld til
\u00a0
en kredittverdighet som er lavere enn \u00abInvestment grade\u00bb
\u00a0
vil l\u00e5ngiverne kunne kreve l\u00e5net tilbakebetalt til
pari kurs inkludert p\u00e5l\u00f8pte renter. En full beskrivelse
\u00a0
av klausulen om endring av kontroll er inkludert i de
\u00a0
endelige betingelsene for hver
obligasjonsutstedelse.
Telenor ASA gjennomf\u00f8rte ingen obligasjonsutstedelser under EMTN-programmet i
\u00a0
2022. Alle Telenor ASAs utest\u00e5ende l\u00e5n er usikret.
Videre best\u00e5r gjeld i dtac hovedsakelig av utstedte obligasjoner
\u00a0
(14,3 milliarder kroner) og gjeld til finansinstitusjoner (3,2
\u00a0
milliarder kroner).
Renteb\u00e6rende gjeld i datterselskaper er normalt ikke garantert
\u00a0
av Telenor ASA og l\u00e5neavtalene inneholder vanlige klausuler
\u00a0
og betingelser,
inkludert begrensninger p\u00e5 \u00e5 overf\u00f8re midler til Telenor
\u00a0
ASA i form av utbytte eller l\u00e5n.
Se note 31 Kapital-
\u00a0
og finansiell risikostyring for ytterligere informasjon om
\u00a0
kapitalstyring, forfallsprofil p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld, valutarisiko,
renterisiko og derivater.
Regnskapsprinsipper
Renteb\u00e6rende gjeld m\u00e5les ved f\u00f8rstegangsinnregning til virkelig
\u00a0
verdi med fradrag for transaksjonskoster, med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til
\u00a0
amortisert
kost i henhold
\u00a0
til den effektive
\u00a0
rentemetoden
\u00a0
(FFAK).
\u00a0
I tillegg,
\u00a0
hvis virkelig
\u00a0
verdi benyttes,
\u00a0
justeres den
\u00a0
sikre gjelden
\u00a0
for gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
kan
henf\u00f8res til risikoen som er sikret. N\u00e5r gjeld
\u00a0
gj\u00f8res opp, helt eller delvis, innregnes differansen
\u00a0
mellom regnskapsf\u00f8rt verdi av gjelden og betalt
vederlag i resultatregnskapet.
NOTE 31
Finansiell risikostyring
Form\u00e5let og prinsippene
\u00a0
for kapital-
\u00a0
og risikostyring
\u00a0
er beskrevet
\u00a0
i denne noten,
\u00a0
i tillegg til
\u00a0
eksponering og
\u00a0
sensitivitet
for finansielle
\u00a0
risikoer som
\u00a0
likviditetsrisiko,
\u00a0
renterisiko, valutarisiko
\u00a0
og kredittrisiko.
\u00a0
Telenor anvender
\u00a0
ulike typer
derivater for
\u00a0
\u00e5 sikre eksponeringen.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Regnskapsmessig sikring anvendes for virkelig verdisikringer og
\u00a0
sikring av nettoinvesteringer i utenlandske enheter for
\u00a0
sikringer som oppfyller
kriteriene til dette. For virkelig verdisikringer justeres
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt verdi av sikringsobjektet for gevinster og tap
\u00a0
fra risikoen som sikres. Derivatet
m\u00e5les ogs\u00e5
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi, og
\u00a0
gevinster
\u00a0
og tap fra
\u00a0
b\u00e5de sikringsinstrumentet
\u00a0
og sikringsobjektet
\u00a0
innregnes
\u00a0
i resultatregnskapet.
Sikringseffektiviteten p\u00e5 sikringen vurderes l\u00f8pende, og regnskapsmessig
\u00a0
sikring avvikles dersom sikringen ikke lenger oppfyller kriteriene for
regnskapsmessig sikring. Dersom sikringsobjektet fortsatt eksisterer og
\u00a0
ikke er solgt blir justeringen av virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 sikringsobjektet som kan
henf\u00f8res
\u00a0
til sikret
\u00a0
risiko ved
\u00a0
opph\u00f8r av
\u00a0
sikringsforholdet
\u00a0
amortisert
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
over gjenv\u00e6rende
\u00a0
tid til forfall.
Sikring av nettoinvesteringer i utenlandske enheter innregnes p\u00e5
\u00a0
samme m\u00e5te som kontantstr\u00f8msikringer. Valutagevinster eller -tap p\u00e5
sikringsinstrumentet
\u00a0
som gjelder den effektive delen av sikringen,
\u00a0
innregnes direkte i \u00f8vrige resultatelementer, mens valutagevinster eller
\u00a0
-tap i
den ineffektive delen innregnes i resultatregnskapet. Ved
\u00a0
avgang av den utenlandske enheten overf\u00f8res den
\u00a0
akkumulerte verdien av alle slike
valutagevinster eller -tap til resultatregnskapet.
Se note 27 Andre anleggsmidler og finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler for ytterligere informasjon om regnskapsprinsipper for
\u00a0
derivater.
Kapitalstyring
Telenor har de siste \u00e5rene m\u00e5lt gjeldsgrad
\u00a0
som forholdet mellom Netto gjeld/EBITDA f\u00f8r andre inntekter
\u00a0
og andre kostnader. Etter de strukturelle
endringene i portef\u00f8ljen, og p\u00e5 grunn av fusjonen i
\u00a0
Malaysia, vil Telenor fra 2022 m\u00e5le gjeldsgrad
\u00a0
som forholdet mellom Netto gjeld/EBITDA f\u00f8r
andre inntekter og andre kostnader og utbytte
\u00a0
fra tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet. Telenor
\u00a0
har som m\u00e5l \u00e5 opprettholde en solid
balanse gjennom \u00e5 holde gjeldsgrad i omr\u00e5det
\u00a0
1,8x til 2,3x, opprettholde finansiell fleksibilitet og sikre kostnadseffektiv
\u00a0
finansiering (se side 178 for
alternative resultatm\u00e5l). Per 31. desember 2022 var rapportert
\u00a0
gjeldsgrad 2,2x (2,1x per 31. desember 2021).
\u00a0
Den m\u00e5lsatte kapitalstrukturen vil gi en
god balanse mellom aksjon\u00e6ravkastning og en sterk
\u00a0
balanse med stabil adgang til kapitalmarkeder, i tillegg
\u00a0
til \u00e5 st\u00f8tte Telenors strategiske
prioriteringer. Per 31. desember 2022 var Telenor
\u00a0
ASAs langsiktige kredittrating \u00abBaa1/stabile utsikter\u00bb
\u00a0
hos Moody\u2019s Investors Service og \u00abA-
/stabile utsikter\u00bb hos Standard & Poor\u2019s
\u00a0
(S&P). I l\u00f8pet av 2022 har Moody\u2019s endret
\u00a0
kredittrating utsikter fra \u00abA3/negative
\u00a0
utsikter\u00bb til \u00abBaa1/stabile
utsikter\u00bb,
\u00a0
mens kredittrating
\u00a0
hos S&P var
\u00a0
uendret gjennom
\u00a0
\u00e5ret.
Konsernets kapitalstruktur best\u00e5r av renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld som opplyst i note 30, kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter som opplyst i note 20
\u00a0
og
egenkapital som kan tilskrives aksjon\u00e6rene i Telenor
\u00a0
ASA, som presentert i oppstillingen av endring
\u00a0
i egenkapital og i note 28.
\u00a0
For \u00e5 justere kapitalstrukturen kan konsernet kj\u00f8pe
\u00a0
eller selge egne aksjer, betale utbytte til aksjon\u00e6rene,
\u00a0
tilbakebetale kapital til aksjon\u00e6rene eller
utstede nye aksjer. I 2022 var Telenors samlede
\u00a0
utdelinger gjennom utbytte best\u00e5ende av 13,0 milliarder
\u00a0
kroner i ordin\u00e6rt utbytte utbetalt i juni
2022 (5,00
\u00a0
kroner per
\u00a0
aksje) og
\u00a0
oktober 2022
\u00a0
(4,30 kroner
\u00a0
per aksje).
\u00a0
For regnskaps\u00e5ret 2022 vil styret i Telenor foresl\u00e5
\u00a0
et ordin\u00e6rt utbytte p\u00e5 9,40 kroner per aksje
\u00a0
p\u00e5 den ordin\u00e6re generalforsamlingen i mai 2023,
med utbetaling fordelt p\u00e5 to transjer i mai
\u00a0
2023 og oktober 2023 p\u00e5 henholdsvis 5,00 kroner per
\u00a0
aksje og 4,40 kroner per aksje. Det
\u00a0
totale bel\u00f8pet
for ordin\u00e6rt
\u00a0
utbytte som
\u00a0
foresl\u00e5s
\u00a0
til utbetaling
\u00a0
i 2023 er
\u00a0
13,2 milliarder
\u00a0
kroner.
Som f\u00f8lge av vellykket transaksjon om \u00e5 selge
\u00a0
30 % av Telenor Fiber AS har
\u00a0
Telenor besluttet \u00e5 gjennomf\u00f8re et tilbakekj\u00f8psprogram i l\u00f8pet av
perioden
2023-2024. Tilbakekj\u00f8psprogrammet gj\u00f8res i henhold
\u00a0
til fullmakt styret fikk p\u00e5 ekstraordin\u00e6r generalforsamling
\u00a0
26. januar 2023. St\u00f8rrelsen p\u00e5
tilbakekj\u00f8pet vil v\u00e6re begrenset til 3,7 milliarder kroner
\u00a0
og inntil 47 millioner aksjer.
Telenors
\u00a0
m\u00e5l for
\u00a0
utdeling
\u00a0
til aksjon\u00e6rene
\u00a0
er \u00e5 \u00f8ke
\u00a0
utbytte per
\u00a0
aksje \u00e5rlig,
\u00a0
med utbetaling
\u00a0
av det \u00e5rlige
\u00a0
utbyttet i
\u00a0
to transjer.
\u00a0
Tilbakekj\u00f8p
\u00a0
av egne
aksjer eller
\u00a0
utbetaling
\u00a0
av ekstraordin\u00e6re
\u00a0
utbytter
\u00a0
kan bli
\u00a0
brukt som
\u00a0
et middel
\u00a0
for \u00e5 n\u00e5 \u00f8nsket
\u00a0
gjeldsgrad.
Finansiell
\u00a0
risiko
\u00a0
Konsernets Treasury avdeling er ansvarlig for finansiering
\u00a0
og finansiell risikostyring for morselskapet og for datterselskaper som
\u00a0
direkte eller
indirekte eies mer enn 90 % av
\u00a0
Telenor ASA. Datterselskaper som eies mindre enn
\u00a0
90 % vil normalt ha selvstendig finansiering og styring
\u00a0
av
finansiell risiko. Konsernet har begrenset handel i
\u00a0
rente-
\u00a0
og valutaderivater utover
\u00a0
sikringsaktiviteter.
\u00a0
Konsernet vektlegger finansiell fleksibilitet. En viktig del
\u00a0
av dette er \u00e5 minimere likviditetsrisiko ved \u00e5 sikre
\u00a0
tilgang til ulike finansieringskilder. I det
internasjonale kapitalmarkedet blir langsiktig gjeld hovedsakelig utstedt gjennom
\u00a0
EMTN-programmet (Euro Medium Term Note), og
\u00a0
kortsiktig gjeld
hovedsakelig utstedt under ECP-programmet (Euro Commercial
\u00a0
Paper). I tillegg til disse ukommitterte l\u00e5nefasilitetene
\u00a0
brukes iblant det norske
Telenor ASA har en kommittert
\u00a0
syndikert kredittfasilitet knyttet til m\u00e5l p\u00e5 b\u00e6rekraft p\u00e5 1,8
\u00a0
milliarder euro med forfall i 2025. Kredittfasiliteten var
ikke benyttet per 31. desember 2022.
N\u00e5r lokale lover og regler tillater det, inng\u00e5r
\u00a0
datterselskaper som eies 90 % eller mer
\u00a0
i Telenor ASAs rammeavtale for finansieringstjenester og
styring av likviditet. Disse selskapene deltar i Telenor
\u00a0
ASAs konsernkontoordninger og plasserer overskuddslikviditet i Telenor
\u00a0
ASAs internbank.
Datterselskaper eiet med mindre enn 90 % etablerer
\u00a0
egne avtaler for disse tjenestene.
\u00a0
Telenor ASA skal til enhver tid ha
\u00a0
tilgang p\u00e5 tilstrekkelig likviditet til \u00e5 dekke forventet
\u00a0
behov for de neste 12 m\u00e5neder. Likviditetsbehov ved
\u00a0
oppkj\u00f8p
av virksomhet
\u00a0
vurderes
\u00a0
separat.
Forfallsprofil for konsernets finansielle forpliktelser (i nominelle bel\u00f8p)
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Sum per
31.
desember
2022
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Ikke
spesifisert
Renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Finansiell gjeld
91 267
8 907
14 579
12 498
11 608
7 997
6 701
11 524
717
6 310
-
10 425
-
Annen renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
252
252
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sum renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
1)
91 518
9 159
14 579
12 498
11 608
7 997
6 701
11 524
717
6 310
-
10 425
-
Ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Leverand\u00f8rgjeld
\u00a0
og annen
kortsiktig gjeld
28 227
28 227
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Annen kortsiktig
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld og
avsetninger
1 308
1 308
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Finansielle
\u00a0
derivater
1 841
386
923
224
125
183
-
-
-
-
-
-
-
Annen langsiktig
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
317
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
317
Sum ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
31 692
29 920
923
224
125
183
-
-
-
-
-
-
317
123 211
39 080
15 502
12 721
11 733
8 181
6 701
11 524
717
6 310
-
10 425
317
Fremtidige
\u00a0
rentebetalinger
9 491
2 030
2 022
1 566
1 043
769
651
445
245
219
155
346
-
Total inkludert
\u00a0
fremtidige
rentebetalinger
132 701
41 109
17 524
14 288
12 776
8 950
7 352
11 969
962
6 529
154
10 771
317
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Sum per
31.
desember
2021
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Ikke
spesifisert
Renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Finansiell gjeld
96 008
9 143
8 694
13 236
11 157
11 823
7 840
6 331
11 611
665
5 655
9 854
-
Annen renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
inkludert lisensforpliktelser
134
134
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sum renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
1)
96 142
9 276
8 694
13 236
11 157
11 823
7 840
6 331
11 611
665
5 655
9 854
-
Ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Leverand\u00f8rgjeld
\u00a0
og annen
kortsiktig gjeld
32 320
32 320
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Annen kortsiktig
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld og
avsetninger
1 294
1 294
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Finansielle
\u00a0
derivater
1 782
675
44
284
216
387
59
54
-
-
63
-
-
Annen langsiktig
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
282
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
282
Sum ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
35 677
34 288
44
284
216
387
59
54
-
-
63
-
282
131 818
43 565
8 738
13 520
11 374
12 210
7 898
6 384
11 611
665
5 718
9 854
282
Fremtidige
\u00a0
rentebetalinger
8 260
1 322
1 425
1 415
1 056
781
584
462
365
224
196
430
-
Total inkludert
\u00a0
fremtidige
rentebetalinger
140 079
44 887
10 163
14 935
12 430
12 991
8 482
6 846
11 976
889
5 913
10 284
282
1)
Forfallstabellene inkluderer ikke leieavtaler knyttet til lisenser
\u00a0
eller andre leieavtaler. Se note 29 for mer informasjon
\u00a0
om lisensforpliktelser og leieavtaler.
Konsernet er eksponert for renterisiko gjennom finansieringsaktiviteter
\u00a0
og likviditetsstyring. Endring i markedsrentene p\u00e5virker virkelig verdi
\u00a0
av
eiendeler og gjeld. Renteinntekter og rentekostnader innregnet
\u00a0
i resultatet p\u00e5virkes av renteendringer i markedet.
\u00a0
I 2022 var gjennomsnittlige
rentekostnader for konsernet p\u00e5 1,8 % p\u00e5
\u00a0
renteb\u00e6rende gjeld, ikke inkludert leieavtaler og lisensforpliktelser
\u00a0
(1,6 % i 2021).
Majoriteten av konsernets utstedte gjeld har fast
\u00a0
rente. Konsernet bruker rentederivater for \u00e5 styre
\u00a0
portef\u00f8ljens renterisiko. Dette omfatter typisk
rentebytteavtaler,
\u00a0
som b\u00e5de
\u00a0
bytter flytende
\u00a0
renter til
\u00a0
faste renter
\u00a0
og omvendt.
\u00a0
I henhold
\u00a0
til Telenors
\u00a0
finansielle
\u00a0
retningslinjer
\u00a0
skal konsernets
\u00a0
portef\u00f8lje
\u00a0
av eksterne
\u00a0
gjeldsinstrumenter
\u00a0
ha en balansert
\u00a0
profil mellom
\u00a0
fast og
flytende rente. Andel av konsernets eksterne gjeld med
\u00a0
fast rente skal v\u00e6re mellom 30% og
\u00a0
70%. Per 31.desember 2022 var andelen av konsernets
gjeld med fast rente 58% (50%
\u00a0
per 31. desember 2021). For Telenor ASA var andelen
\u00a0
fastrentegjeld p\u00e5 58% per 31. desember 2022 (55%
\u00a0
per 31.
desember 2021).
Effekt av referanserente reformen
Konsernet er eksponert for referanserente reformen (IBOR-reform)
\u00a0
gjennom finansielle instrumenter med eksponeringer fra EURIBOR,
\u00a0
THBFIX
(Thai Baht) og USD
\u00a0
Libor rentefiksinger. I 2022 har dtac konvertert deler
\u00a0
av eksponeringen fra THBFIX til THOR(Thai Overnight Repurchase
\u00a0
Rate)
gjennom utstedelse av nye obligasjoner eller konvertering av
\u00a0
eksisterende derivater. Utenom disse avtalene i Thailand, har ikke
\u00a0
konsernregnskapet
blitt endret som f\u00f8lge av IBOR-reformen.
\u00a0
Konsernet har signert ISDA Fallback protokollen med
\u00a0
tillegg som en del overgangsstrategien til alternative
referanserenter,
\u00a0
i tillegg
\u00a0
er konsernet
\u00a0
i dialog
\u00a0
med motparter
\u00a0
om IBOR-reformen,
\u00a0
og dette
\u00a0
har ikke
\u00a0
f\u00f8rt til
\u00a0
endringer
\u00a0
i konsernets
risikostyringsstrategi.
\u00a0
Tabellen nedenfor viser finansielle instrumenter eksponert for
\u00a0
referanserente reformen per 31.desember 2022:
Ikke-derivater
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi
Derivater
Nominelt bel\u00f8p
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Obligasjoner
EURIBOR 12 m\u00e5neder
72 217
THBFIX 6 m\u00e5neder
14 325
86 542
Rentebytteavtaler
EURIBOR 6 m\u00e5neder
21 578
EURIBOR 3 m\u00e5neder
12 631
THBFIX 6 m\u00e5neder
2 418
USD LIBOR 6 m\u00e5neder
-
USD LIBOR 3 m\u00e5neder
4 607
41 235
Valutabytteavtaler
EURIBOR 6 m\u00e5neder
11 052
EURIBOR 3 m\u00e5neder
14 089
USD LIBOR 3 m\u00e5neder
16 004
41 146
Derivater utpekt som sikringsinstrumenter for sikring av virkelig verdi
Majoriteten av gjeld utstedes gjennom fastrenteobligasjoner. For
\u00a0
\u00e5 styre renterisikoen inng\u00e5s rentebytteavtaler hvor en
\u00a0
del av gjelden byttes til
flytende rente. Virkelig verdi-sikring benyttes n\u00e5r kriterier
\u00a0
for regnskapsmessig sikring er oppfylt. Det finnes
\u00a0
en \u00f8konomisk sammenheng mellom
sikringsobjektene og -instrumentene da betingelsene i rentebytteavtalene
\u00a0
tilsvarer betingelsene i fastrente-obligasjonene (for eksempel p\u00e5lydende
bel\u00f8p, forfall, betaling og tidspunkt for rentefastsettelse).
Effektivitetstesting gjennomf\u00f8res ved bruk av den
\u00a0
hypotetiske derivatmetoden, og sammenligner endringene i virkelig
\u00a0
verdi for
sikringsinstrumentene
\u00a0
med endringene
\u00a0
i virkelig
\u00a0
verdi for
\u00a0
andelen av
\u00a0
sikringsobjektene
\u00a0
som kan henf\u00f8res
\u00a0
til risikoen
\u00a0
som sikres.
Sikringsineffektivitet i virkelig verdi-sikringer kan
\u00a0
oppst\u00e5 fra:
\u25cf
Forskjellige rentekurver brukt til \u00e5 neddiskontere sikringsobjekter og -instrumenter.
\u25cf
Forskjellige tidspunkter for kontantstr\u00f8mmer for sikringsobjekter
\u00a0
og -instrumenter.
\u25cf
Effekten av de kommende IBOR-reformene, fordi
\u00a0
disse kan tre i kraft p\u00e5 et
\u00a0
annet tidspunkt og ha en annen innvirkning
\u00a0
p\u00e5
sikringsobjektet (fastrente-gjeld)
\u00a0
og sikringsinstrumentene (rentebytteavtaler som brukes til \u00e5
\u00a0
sikre gjelden).
Endringen i virkelig verdi av sikringsinstrumentet og
\u00a0
sikringsobjektet er innregnet i resultatregnskapet som Netto
\u00a0
verdiendring sikringsinstrumenter
og sikringsobjekter
\u00a0
presentert
\u00a0
under Netto
\u00a0
finansinntekter
\u00a0
(kostnader),
\u00a0
se ogs\u00e5 note
\u00a0
9.
Virkelig
\u00a0
verdi sikringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Netto gevinst/(tap)
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 sikringsobjekter
4 118
1 280
Netto gevinst/(tap)
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 sikringsinstrumenter
(4 317)
(1 323)
Ineffektiv sikring
( 200)
( 44)
Finansielle instrumenter utpekt som sikringsinstrumenter i virkelig
\u00a0
verdi-sikringer er klassifisert som andre
\u00a0
anleggsmidler og andre finansielle
oml\u00f8psmidler i oppstilling av finansiell stilling, se note
\u00a0
27, og kortsiktig og langsiktig renteb\u00e6rende gjeld, se note 30:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Eiendeler
Forpliktelser
Eiendeler
Forpliktelser
Per 31. desember
P\u00e5lydende bel\u00f8p
\u00a0
av instrumenter
\u00a0
i virkelig verdi-sikringer
37 424
-
42 278
-
Virkelig verdi
\u00a0
av instrumenter
\u00a0
i virkelig verdi-sikringer
27
(3 663)
1 071
( 120)
Den f\u00f8lgende tabellen viser forfallsprofilen for konsernets
\u00a0
sikringsinstrumenter i virkelig verdi-sikringer (i nominelle bel\u00f8p):
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Sum
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Per 31. desember
\u00a0
2022
(2 416)
( 524)
( 528)
( 468)
( 375)
( 256)
( 144)
( 46)
( 19)
( 19)
( 19)
( 19)
Per 31. desember
\u00a0
2021
2 148
524
378
369
321
203
119
91
79
13
13
40
Betingelsene knyttet til innbetalinger fra fastrenteleddet av rentebytteavtalene
\u00a0
som er utpekt som instrumenter i virkelig verdi-sikringer
\u00a0
tilsvarer
betingelsene for utbetalinger av fastrenteleddet i sikringsobjektene.
\u00a0
Gjennomsnittlige rentebetingelser knyttet til utbetalinger av flytende rente-
leddet av rentebytteavtalene er EURIBOR 3/6 m\u00e5neder
\u00a0
+ 72 basispunkter (+ 71 basispunkter
\u00a0
i 2021)
\u00a0
for avtaler denominert i euro, og THBFIX
\u00a0
+ 146
basispunkter (+ 140 basispunkter i 2021)
\u00a0
og THOR + 143 basispunkter (i.a. i 2021) for avtaler
\u00a0
denominert i thailandske baht.
Tabellen under viser regnskapsf\u00f8rt verdi av konsernets
\u00a0
sikringsobjekter i virkelig verdi-sikringer, som er innregnet
\u00a0
p\u00e5 linjene Langsiktig
renteb\u00e6rende gjeld og Kortsiktig renteb\u00e6rende gjeld i oppstilling av
\u00a0
finansiell stilling:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Per 31. desember
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av sikringsobjekter
\u00a0
innregnet i oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
33 004
43 003
Virkelig verdi-justeringer
\u00a0
inkludert i
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av sikringsobjektene
(3 288)
825
Sensitivitetsanalyse renterisiko
\u00a0
Konsernet beregner sensitiviteten p\u00e5 endringer i virkelig
\u00a0
verdi av eiendeler og gjeld ved et parallelt skift
\u00a0
i rentekurven for relevante valutaer. For
hver simulering vil samme skift i rentekurven bli
\u00a0
benyttet for alle valutaer. Sensitivitetsanalysen er kun
\u00a0
utf\u00f8rt for finansielle eiendeler og gjeld som
representerer en vesentlig renteb\u00e6rende posisjon. Gjeldsinstrumentene f\u00f8rer
\u00a0
til at nettoposisjonen er en forpliktelse.
\u00a0
Siden regnskapsmessig
sikring er benyttet og renteb\u00e6rende gjeld er m\u00e5lt
\u00a0
til amortisert kost, vil ikke den fulle effekten av
\u00a0
endring i virkelig verdi innregnes i
resultatregnskapet. Dette er vist i tabellen under:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
50 basispunkter
50 basispunkter
50 basispunkter
50 basispunkter
Reduksjon (\u00f8kning)
\u00a0
i virkelig verdi
\u00a0
av nettogjeld
1 225
(1 278)
1 629
(1 709)
Gevinst (tap)
\u00a0
i resultatregnskapet
66
( 69)
41
( 44)
Sensitivitetsanalyse for endring av flytende renter p\u00e5
\u00a0
netto finansposter i resultatregnskapet:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
50 basispunkter
50 basispunkter
50 basispunkter
50 basispunkter
Gevinst (tap)
\u00a0
i resultatregnskapet
( 399)
399
( 491)
491
Konsernet
\u00a0
er eksponert
\u00a0
for endringer
\u00a0
i verdien
\u00a0
av norske
\u00a0
kroner relativt
\u00a0
til andre
\u00a0
valutaer.
\u00a0
Den regnskapsf\u00f8rte
\u00a0
verdien
\u00a0
av konsernets
nettoinvesteringer i utenlandske enheter og avkastning fra
\u00a0
disse investeringene vil variere med endringer i kronekursen.
\u00a0
Konsernets
regnskapsmessige resultat vil p\u00e5virkes av endringer i
\u00a0
valutakursen, ettersom resultatene fra selskapene i utlandet
\u00a0
regnes om til norske kroner til
gjennomsnittskurs i perioden. Valutarisiko knyttet til enkelte
\u00a0
nettoinvesteringer i utlandet er delvis sikret ved
\u00a0
\u00e5 utstede gjeldsinstrumenter i de
aktuelle valutaene der det er hensiktsmessig. En
\u00a0
kombinasjon av l\u00e5n (sertifikater og obligasjoner) og valutaderivater
\u00a0
(terminkontrakter og
valutabytteavtaler) benyttes for dette form\u00e5let. Kortsiktige valutabytteavtaler
\u00a0
brukes ofte i forbindelse med likviditetsstyring. Regnskapsmessig
sikring
\u00a0
av nettoinvesteringer
\u00a0
blir benyttet
\u00a0
dersom det
\u00a0
er mulig.
Valutaeksponering oppst\u00e5r ogs\u00e5 n\u00e5r Telenor ASA eller
\u00a0
et av datterselskapene inng\u00e5r transaksjoner eller har pengeposter i
\u00a0
annen valuta enn sin
funksjonelle valuta. I henhold til konsernets finansielle retningslinjer
\u00a0
vurderes det om forpliktende kontantstr\u00f8mmer i utenlandsk valuta
\u00a0
st\u00f8rre enn
300 millioner kroner skal sikres ved hjelp
\u00a0
av terminkontrakter.
\u00a0
Finansielle instrumenter utpekt som sikringsinstrumenter for sikring av nettoinvesteringer i
\u00a0
utenlandsk virksomhet
\u00a0
Per 31. desember 2022 og 2021 er noen st\u00f8rre
\u00a0
sikringsposisjoner blitt utpekt som nettoinvesteringssikringer.
\u00a0
Det finnes en \u00f8konomisk sammenheng mellom sikringsobjektene
\u00a0
og \u2013instrumentene siden nettoinvesteringen genererer en valutaomregnings-
risiko som
\u00a0
vil tilsvare
\u00a0
valutarisikoen
\u00a0
p\u00e5 gjelden
\u00a0
og derivatene
\u00a0
som er utpekt
\u00a0
som sikringsinstrumenter.
\u00a0
Sikring av nettoinvesteringer utf\u00f8res hovedsakelig i
\u00a0
valutaer hvor det finnes velfungerende finansmarkeder, men
\u00a0
konsernet kan ogs\u00e5 utpeke gjeld i
korrelerte valutaer som sikringsinstrumenter for \u00e5 sikre
\u00a0
valutarisiko.
Konsernet har etablert sikringsforhold slik at underliggende
\u00a0
risiko i sikringsinstrumentene motsvarer risikokomponenten som sikres.
Sikringsineffektivitet kan oppst\u00e5 n\u00e5r niv\u00e5et p\u00e5 investeringene
\u00a0
i utenlandske datterselskaper er lavere enn niv\u00e5et p\u00e5 gjelden og
\u00a0
derivatene som er
utpekt som sikringsinstrumenter. Det er ingen ineffektivitet for
\u00a0
\u00e5rene 2022 og 2021.
\u00a0
For ytterligere informasjon og en avstemming av balansen
\u00a0
for sikring av nettoinvesteringer i egenkapitalen, se
\u00a0
note 28.
Sikring av nettoinvesteringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Bel\u00f8p innregnet
\u00a0
i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
som del av totalresultatet
(1 402)
2 447
Bel\u00f8p reklassifisert
\u00a0
fra \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet
\u00a0
ved avgang
233
-
Sikring av nettoinvestering ble utf\u00f8rt for investeringen i
\u00a0
Bangladesh i 2022 ved bruk av derivater i amerikanske dollar,
\u00a0
men sikringen ble avviklet p\u00e5
grunn av
\u00a0
tap av \u00f8konomisk
\u00a0
sammenheng
\u00a0
i l\u00f8pet
\u00a0
av 2022.
\u00a0
Per 31. desember
\u00a0
2022 var
\u00a0
gjenv\u00e6rende
\u00a0
saldo p\u00e5
\u00a0
125 millioner
\u00a0
norske kroner
\u00a0
inkludert
\u00a0
i
netto investeringssikrings-reserven.
\u00a0
Renteb\u00e6rende gjeld og derivater utpekt som sikringsinstrumenter i
\u00a0
nettoinvesteringssikringer (kun effektiv del av instrumentene er medtatt):
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Gjeld
Derivater
Gjeld
Derivater
Per 31. desember
P\u00e5lydende bel\u00f8p
\u00a0
av instrumenter
\u00a0
utpekt til nettoinvesteringssikring
(50 533)
8 372
(54 232)
9 184
Virkelig verdi
\u00a0
av instrumenter
\u00a0
utpekt til nettoinvesteringssikring
(44 000)
( 974)
(55 997)
(1 273)
Gjeld utpekt som sikringsinstrumenter i nettoinvesteringssikringer innregnet
\u00a0
p\u00e5 linjene Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld og Kortsiktig
\u00a0
renteb\u00e6rende
gjeld i oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling.
Klassifisering i oppstilling av finansiell stilling av derivater
\u00a0
utpekt som sikringsinstrumenter for sikring av nettoinvestering:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Per 31. desember
Andre anleggsmidler
713
27
Andre finansielle oml\u00f8psmidler
2
320
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(1 306)
( 950)
Kortsiktig
\u00a0
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
( 382)
( 669)
Virkelig verdi av instrumenter utpekt til nettoinvestering
( 974)
(1 273)
Den f\u00f8lgende tabellen viser forfallsprofilen (i nominelle bel\u00f8p)
\u00a0
for konsernets instrumenter utpekt til nettoinvesteringssikring (kun
\u00a0
effektiv del av
instrumentene
\u00a0
er medtatt):
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Sum
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Per 31. desember
\u00a0
2022
(44 646)
(6 084)
(2 766)
(1 284)
(6 800)
(2 653)
(4 194)
(8 233)
( 130)
(4 137)
( 105)
(8 259)
Per 31. desember
\u00a0
2021
(49 304)
(5 688)
(1 903)
(3 707)
(2 449)
(7 126)
(3 057)
(4 223)
(8 259)
( 134)
(4 372)
(8 386)
Gjennomsnittlige valutakurser i valutabytteavtaler utpekt som sikringsinstrumenter i
\u00a0
nettoinvesteringssikring var i.a. norske kroner per amerikansk
dollar (8,57 i 2021)
\u00a0
og 1,15 amerikanske dollar per euro
\u00a0
(1,16 i 2021), 10,47
\u00a0
svenske kroner per euro (10,47
\u00a0
i 2021)
\u00a0
og 10,83 norske kroner per euro (10,83
i 2021) i 2022.
\u00a0
Gjennomsnittlige valutakurser i terminkontrakter utpekt som sikringsinstrumenter
\u00a0
i nettoinvesteringssikring var 0,95 norske kroner
per svensk krone (1,00 i 2021),
\u00a0
10,57 norske kroner per euro (9,98 i
\u00a0
2021), i.a. amerikanske dollar per euro
\u00a0
(1,16
\u00a0
i 2021), 0,22 amerikanske dollar per
malaysiske ringgit (0,24 i 2021), og 0,03
\u00a0
amerikanske dollar per thailandske baht (0,03 i 2021)
\u00a0
i 2022.
Sensitivitetsanalyse valutarisiko
\u00a0
Denne analysen tar ikke hensyn til korrelasjon mellom
\u00a0
ulike valutaer. Empiriske studier viser vesentlige diversifiseringseffekter mellom valutaene
konsernet
\u00a0
er eksponert
\u00a0
mot.
Effekter knyttet til valutagevinst (tap)
Valutagevinster og -tap p\u00e5 pengeposter i utenlandsk
\u00a0
valuta er f\u00f8rt i resultatregnskapene til Telenor ASA og
\u00a0
datterselskaper. Netto valutagevinst
(tap) i utenlandske datterselskaper omregnes til norske kroner
\u00a0
i konsernregnskapet. Tabellen under viser effekten p\u00e5 konsernets
\u00a0
netto valutatap
ved en 10 % svekkelse av de ulike funksjonelle
\u00a0
valutaene i konsernet (kun vesentlige eksponeringer er inkludert
\u00a0
i tabellen):
Pengeposter
\u00a0
i valuta
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
EUR
SEK
USD
Other
EUR
SEK
USD
Other
Svekkelse i
\u00a0
funksjonell valuta
NOK
-
( 510)
( 677)
( 104)
( 146)
( 443)
(1 212)
( 116)
Effekter knyttet til omregningsdifferanser i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
Omregning av datterselskaper fra deres funksjonelle valuta til konsernets presentasjonsvaluta
\u00a0
(norske kroner) vil p\u00e5virke konsernets \u00f8vrige
resultatelementer og egenkapital. Dersom norske kroner hadde svekket
\u00a0
seg med 10 % mot konsernets \u00f8vrige
\u00a0
funksjonelle valutaer, ville endringen i
konsolidert regnskapsf\u00f8rt egenkapital per 31. desember 2022, inkludert effekter fra
\u00a0
nettoinvesteringssikring, v\u00e6rt en \u00f8kning p\u00e5 omtrent 2,1
milliarder kroner (\u00f8kning p\u00e5 2,2 milliarder kroner per 31. desember
\u00a0
2021).
\u00a0
Tabellen nedenfor viser effekten p\u00e5 \u00f8vrige resultatelementer for
\u00a0
instrumenter utpekt som nettoinvesteringssikring hvis funksjonell valuta
\u00a0
svekkes
med 10 %.
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
EUR
SEK
USD
Other
EUR
SEK
USD
Other
Valutaeffekt
\u00a0
p\u00e5 \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
(f\u00f8r skatt)
\u00a0
for
instrumenter
\u00a0
utpekt som nettoinvesteringssikring
NOK
(2 420)
(1 211)
-
( 585)
(2 474)
(1 128)
( 267)
( 636)
Sum effekt p\u00e5
\u00a0
\u00f8vrige resultatelementer
-
-
-
(4 216)
-
-
-
(4 505)
Effekter knyttet til omregning av resultat etter skatt
Omregning av resultater fra datterselskaper med annen
\u00a0
funksjonell valuta enn norske kroner representerer ogs\u00e5 en
\u00a0
valutaeksponering for
konsernets rapporterte tall. Dersom presentasjonsvaluta (norske kroner)
\u00a0
hadde svekket/styrket seg med 10 % mot alle andre
\u00a0
valutaer i analysen
ville resultatet etter skatt for konsernet v\u00e6rt
\u00a0
0,6 milliarder kroner h\u00f8yere / lavere i 2022 (0,3
\u00a0
milliarder kroner i 2021).
Kredittrisiko
Kredittrisiko er tap som Telenor vil bli p\u00e5f\u00f8rt
\u00a0
dersom en motpart ikke gj\u00f8r opp sine
\u00a0
finansielle forpliktelser. Konsernet vurderer maksimal
eksponering for kredittrisiko til \u00e5 v\u00e6re f\u00f8lgende:
Maksimal kreditteksponering
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Kontanter og
\u00a0
kontantekvivalenter
9 929
15 223
Obligasjoner
\u00a0
og sertifikater
\u00a0
> 3 m\u00e5neder
\u00a0
(note 27)
277
327
Finansielle
\u00a0
derivater (note
\u00a0
27)
1 017
1 333
Renteb\u00e6rende
\u00a0
fordringer \u2013
\u00a0
utsatt salgsvederlag
\u00a0
(note 19)
-
998
Kundefordringer
\u00a0
og andre kortsiktige
\u00a0
finansielle
\u00a0
fordringer (note
\u00a0
19)
16 480
17 286
Konsernets kredittrisiko stammer hovedsakelig fra kundefordringer, finansielle
\u00a0
derivater og fra kontanter og kontantekvivalenter.
\u00a0
Kredittrisiko fra kontanter og kontantekvivalenter h\u00e5ndteres av
\u00a0
konsernets treasury-avdeling
\u00a0
i samsvar med konsernets finansielle retningslinjer.
Kontantinnskudd
\u00a0
blir kun
\u00a0
gjennomf\u00f8rt
\u00a0
med godkjente
\u00a0
motparter
\u00a0
og innenfor
\u00a0
kredittgrenser
\u00a0
fastsatt for
\u00a0
hver motpart.
\u00a0
Kredittgrenser
\u00a0
for motparter
vurderes regelmessig av konsernets styre. Grensene settes for
\u00a0
\u00e5 minimere konsentrasjonen av risiko for \u00e5 motvirke
\u00a0
finansielle tap som f\u00f8lge av
motpartens potensielle manglende betalingsevne.
Kredittrisiko i finansielle derivater og bankinnskudd h\u00e5ndteres gjennom
\u00a0
diversifisering, intern risikovurdering og beregning av kredittverdighet
samt tiltak for \u00e5 redusere kreditteksponeringen. De viktigste
\u00a0
tiltakene for \u00e5 redusere kreditteksponering er avtaler
\u00a0
om motregning og
sikkerhetsstillelse.
Kredittrisiko
\u00a0
i kundefordringer
\u00a0
anses \u00e5 v\u00e6re
\u00a0
begrenset
\u00a0
p\u00e5 grunn
\u00a0
av et h\u00f8yt
\u00a0
antall kunder
\u00a0
i konsernets
\u00a0
kundemasse.
\u00a0
Det er derfor
\u00a0
ikke behov
\u00a0
for
ytterligere avsetninger utover ordin\u00e6re avsetninger for tap
\u00a0
p\u00e5 krav. Se ogs\u00e5 note 19 for informasjon
\u00a0
om aldersfordeling og tap p\u00e5 fordringer.
Kredittrisiko knyttet til salg av h\u00e5ndsett p\u00e5 avbetaling,
\u00a0
hvor diskonteringseffekten er ansett \u00e5 v\u00e6re vesentlig, anses
\u00a0
ogs\u00e5 \u00e5 v\u00e6re begrenset.
Kredittrisiko ved slike ordninger er innarbeidet i diskonteringsrenten
\u00a0
og reflektert som reduksjon av driftsinntekter.
Per 31. desember 2022 var et kontantbel\u00f8p p\u00e5 264
\u00a0
millioner kroner stilt som sikkerhet (fordring). Per 31.
\u00a0
desember 2021 var et kontantbel\u00f8p p\u00e5 658
millioner
\u00a0
kroner stilt
\u00a0
som sikkerhet
\u00a0
(fordring).
Regnskapsprinsipper
Regnskapsmessig sikring anvendes for virkelig verdisikringer og
\u00a0
sikring av nettoinvesteringer i utenlandske enheter for
\u00a0
sikringer som oppfyller
kriteriene til dette. For virkelig verdisikringer justeres
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt verdi av sikringsobjektet for gevinster og tap
\u00a0
fra risikoen som sikres. Derivatet
m\u00e5les ogs\u00e5
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi, og
\u00a0
gevinster
\u00a0
og tap fra
\u00a0
b\u00e5de sikringsinstrumentet
\u00a0
og sikringsobjektet
\u00a0
innregnes
\u00a0
i resultatregnskapet.
Sikringseffektiviteten p\u00e5 sikringen vurderes l\u00f8pende, og regnskapsmessig
\u00a0
sikring avvikles dersom sikringen ikke lenger oppfyller kriteriene for
regnskapsmessig sikring. Dersom sikringsobjektet fortsatt eksisterer og
\u00a0
ikke er solgt blir justeringen av virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 sikringsobjektet som kan
henf\u00f8res
\u00a0
til sikret
\u00a0
risiko ved
\u00a0
opph\u00f8r av
\u00a0
sikringsforholdet
\u00a0
amortisert
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
over gjenv\u00e6rende
\u00a0
tid til forfall.
Sikring av nettoinvesteringer i utenlandske enheter innregnes p\u00e5
\u00a0
samme m\u00e5te som kontantstr\u00f8msikringer. Valutagevinster eller -tap p\u00e5
sikringsinstrumentet
\u00a0
som gjelder den effektive delen av sikringen,
\u00a0
innregnes direkte i \u00f8vrige resultatelementer, mens valutagevinster eller
\u00a0
-tap i
den ineffektive delen innregnes i resultatregnskapet. Ved
\u00a0
avgang av den utenlandske enheten overf\u00f8res den
\u00a0
akkumulerte verdien av alle slike
valutagevinster eller -tap til resultatregnskapet.
Se note 27 Andre anleggsmidler og finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler for ytterligere informasjon om regnskapsprinsipper for
\u00a0
derivater.
Konsernet er eksponert for renterisiko gjennom finansieringsaktiviteter
\u00a0
og likviditetsstyring. Endring i markedsrentene p\u00e5virker virkelig verdi
\u00a0
av
eiendeler og gjeld. Renteinntekter og rentekostnader innregnet
\u00a0
i resultatet p\u00e5virkes av renteendringer i markedet.
\u00a0
I 2022 var gjennomsnittlige
rentekostnader for konsernet p\u00e5 1,8 % p\u00e5
\u00a0
renteb\u00e6rende gjeld, ikke inkludert leieavtaler og lisensforpliktelser
\u00a0
(1,6 % i 2021).
Majoriteten av konsernets utstedte gjeld har fast
\u00a0
rente. Konsernet bruker rentederivater for \u00e5 styre
\u00a0
portef\u00f8ljens renterisiko. Dette omfatter typisk
rentebytteavtaler,
\u00a0
som b\u00e5de
\u00a0
bytter flytende
\u00a0
renter til
\u00a0
faste renter
\u00a0
og omvendt.
\u00a0
I henhold
\u00a0
til Telenors
\u00a0
finansielle
\u00a0
retningslinjer
\u00a0
skal konsernets
\u00a0
portef\u00f8lje
\u00a0
av eksterne
\u00a0
gjeldsinstrumenter
\u00a0
ha en balansert
\u00a0
profil mellom
\u00a0
fast og
flytende rente. Andel av konsernets eksterne gjeld med
\u00a0
fast rente skal v\u00e6re mellom 30% og
\u00a0
70%. Per 31.desember 2022 var andelen av konsernets
gjeld med fast rente 58% (50%
\u00a0
per 31. desember 2021). For Telenor ASA var andelen
\u00a0
fastrentegjeld p\u00e5 58% per 31. desember 2022 (55%
\u00a0
per 31.
desember 2021).
Effekt av referanserente reformen
Konsernet er eksponert for referanserente reformen (IBOR-reform)
\u00a0
gjennom finansielle instrumenter med eksponeringer fra EURIBOR,
\u00a0
THBFIX
(Thai Baht) og USD
\u00a0
Libor rentefiksinger. I 2022 har dtac konvertert deler
\u00a0
av eksponeringen fra THBFIX til THOR(Thai Overnight Repurchase
\u00a0
Rate)
gjennom utstedelse av nye obligasjoner eller konvertering av
\u00a0
eksisterende derivater. Utenom disse avtalene i Thailand, har ikke
\u00a0
konsernregnskapet
blitt endret som f\u00f8lge av IBOR-reformen.
\u00a0
Konsernet har signert ISDA Fallback protokollen med
\u00a0
tillegg som en del overgangsstrategien til alternative
referanserenter,
\u00a0
i tillegg
\u00a0
er konsernet
\u00a0
i dialog
\u00a0
med motparter
\u00a0
om IBOR-reformen,
\u00a0
og dette
\u00a0
har ikke
\u00a0
f\u00f8rt til
\u00a0
endringer
\u00a0
i konsernets
risikostyringsstrategi.
\u00a0
Tabellen nedenfor viser finansielle instrumenter eksponert for
\u00a0
referanserente reformen per 31.desember 2022:
Ikke-derivater
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi
Derivater
Nominelt bel\u00f8p
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Obligasjoner
EURIBOR 12 m\u00e5neder
72 217
THBFIX 6 m\u00e5neder
14 325
86 542
Rentebytteavtaler
EURIBOR 6 m\u00e5neder
21 578
EURIBOR 3 m\u00e5neder
12 631
THBFIX 6 m\u00e5neder
2 418
USD LIBOR 6 m\u00e5neder
-
USD LIBOR 3 m\u00e5neder
4 607
41 235
Valutabytteavtaler
EURIBOR 6 m\u00e5neder
11 052
EURIBOR 3 m\u00e5neder
14 089
USD LIBOR 3 m\u00e5neder
16 004
41 146
Derivater utpekt som sikringsinstrumenter for sikring av virkelig verdi
Majoriteten av gjeld utstedes gjennom fastrenteobligasjoner. For
\u00a0
\u00e5 styre renterisikoen inng\u00e5s rentebytteavtaler hvor en
\u00a0
del av gjelden byttes til
flytende rente. Virkelig verdi-sikring benyttes n\u00e5r kriterier
\u00a0
for regnskapsmessig sikring er oppfylt. Det finnes
\u00a0
en \u00f8konomisk sammenheng mellom
sikringsobjektene og -instrumentene da betingelsene i rentebytteavtalene
\u00a0
tilsvarer betingelsene i fastrente-obligasjonene (for eksempel p\u00e5lydende
bel\u00f8p, forfall, betaling og tidspunkt for rentefastsettelse).
Effektivitetstesting gjennomf\u00f8res ved bruk av den
\u00a0
hypotetiske derivatmetoden, og sammenligner endringene i virkelig
\u00a0
verdi for
sikringsinstrumentene
\u00a0
med endringene
\u00a0
i virkelig
\u00a0
verdi for
\u00a0
andelen av
\u00a0
sikringsobjektene
\u00a0
som kan henf\u00f8res
\u00a0
til risikoen
\u00a0
som sikres.
Sikringsineffektivitet i virkelig verdi-sikringer kan
\u00a0
oppst\u00e5 fra:
\u25cf
Forskjellige rentekurver brukt til \u00e5 neddiskontere sikringsobjekter og -instrumenter.
\u25cf
Forskjellige tidspunkter for kontantstr\u00f8mmer for sikringsobjekter
\u00a0
og -instrumenter.
\u25cf
Effekten av de kommende IBOR-reformene, fordi
\u00a0
disse kan tre i kraft p\u00e5 et
\u00a0
annet tidspunkt og ha en annen innvirkning
\u00a0
p\u00e5
sikringsobjektet (fastrente-gjeld)
\u00a0
og sikringsinstrumentene (rentebytteavtaler som brukes til \u00e5
\u00a0
sikre gjelden).
Endringen i virkelig verdi av sikringsinstrumentet og
\u00a0
sikringsobjektet er innregnet i resultatregnskapet som Netto
\u00a0
verdiendring sikringsinstrumenter
og sikringsobjekter
\u00a0
presentert
\u00a0
under Netto
\u00a0
finansinntekter
\u00a0
(kostnader),
\u00a0
se ogs\u00e5 note
\u00a0
9.
Virkelig
\u00a0
verdi sikringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Netto gevinst/(tap)
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 sikringsobjekter
4 118
1 280
Netto gevinst/(tap)
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 sikringsinstrumenter
(4 317)
(1 323)
Ineffektiv sikring
( 200)
( 44)
Finansielle instrumenter utpekt som sikringsinstrumenter i virkelig
\u00a0
verdi-sikringer er klassifisert som andre
\u00a0
anleggsmidler og andre finansielle
oml\u00f8psmidler i oppstilling av finansiell stilling, se note
\u00a0
27, og kortsiktig og langsiktig renteb\u00e6rende gjeld, se note 30:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Eiendeler
Forpliktelser
Eiendeler
Forpliktelser
Per 31. desember
P\u00e5lydende bel\u00f8p
\u00a0
av instrumenter
\u00a0
i virkelig verdi-sikringer
37 424
-
42 278
-
Virkelig verdi
\u00a0
av instrumenter
\u00a0
i virkelig verdi-sikringer
27
(3 663)
1 071
( 120)
Den f\u00f8lgende tabellen viser forfallsprofilen for konsernets
\u00a0
sikringsinstrumenter i virkelig verdi-sikringer (i nominelle bel\u00f8p):
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Sum
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Per 31. desember
\u00a0
2022
(2 416)
( 524)
( 528)
( 468)
( 375)
( 256)
( 144)
( 46)
( 19)
( 19)
( 19)
( 19)
Per 31. desember
\u00a0
2021
2 148
524
378
369
321
203
119
91
79
13
13
40
Betingelsene knyttet til innbetalinger fra fastrenteleddet av rentebytteavtalene
\u00a0
som er utpekt som instrumenter i virkelig verdi-sikringer
\u00a0
tilsvarer
betingelsene for utbetalinger av fastrenteleddet i sikringsobjektene.
\u00a0
Gjennomsnittlige rentebetingelser knyttet til utbetalinger av flytende rente-
leddet av rentebytteavtalene er EURIBOR 3/6 m\u00e5neder
\u00a0
+ 72 basispunkter (+ 71 basispunkter
\u00a0
i 2021)
\u00a0
for avtaler denominert i euro, og THBFIX
\u00a0
+ 146
basispunkter (+ 140 basispunkter i 2021)
\u00a0
og THOR + 143 basispunkter (i.a. i 2021) for avtaler
\u00a0
denominert i thailandske baht.
Tabellen under viser regnskapsf\u00f8rt verdi av konsernets
\u00a0
sikringsobjekter i virkelig verdi-sikringer, som er innregnet
\u00a0
p\u00e5 linjene Langsiktig
renteb\u00e6rende gjeld og Kortsiktig renteb\u00e6rende gjeld i oppstilling av
\u00a0
finansiell stilling:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Per 31. desember
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av sikringsobjekter
\u00a0
innregnet i oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
33 004
43 003
Virkelig verdi-justeringer
\u00a0
inkludert i
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av sikringsobjektene
(3 288)
825
Sensitivitetsanalyse renterisiko
\u00a0
Konsernet beregner sensitiviteten p\u00e5 endringer i virkelig
\u00a0
verdi av eiendeler og gjeld ved et parallelt skift
\u00a0
i rentekurven for relevante valutaer. For
hver simulering vil samme skift i rentekurven bli
\u00a0
benyttet for alle valutaer. Sensitivitetsanalysen er kun
\u00a0
utf\u00f8rt for finansielle eiendeler og gjeld som
representerer en vesentlig renteb\u00e6rende posisjon. Gjeldsinstrumentene f\u00f8rer
\u00a0
til at nettoposisjonen er en forpliktelse.
\u00a0
Siden regnskapsmessig
sikring er benyttet og renteb\u00e6rende gjeld er m\u00e5lt
\u00a0
til amortisert kost, vil ikke den fulle effekten av
\u00a0
endring i virkelig verdi innregnes i
resultatregnskapet. Dette er vist i tabellen under:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
50 basispunkter
50 basispunkter
50 basispunkter
50 basispunkter
Reduksjon (\u00f8kning)
\u00a0
i virkelig verdi
\u00a0
av nettogjeld
1 225
(1 278)
1 629
(1 709)
Gevinst (tap)
\u00a0
i resultatregnskapet
66
( 69)
41
( 44)
Sensitivitetsanalyse for endring av flytende renter p\u00e5
\u00a0
netto finansposter i resultatregnskapet:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
50 basispunkter
50 basispunkter
50 basispunkter
50 basispunkter
Gevinst (tap)
\u00a0
i resultatregnskapet
( 399)
399
( 491)
491
Konsernet
\u00a0
er eksponert
\u00a0
for endringer
\u00a0
i verdien
\u00a0
av norske
\u00a0
kroner relativt
\u00a0
til andre
\u00a0
valutaer.
\u00a0
Den regnskapsf\u00f8rte
\u00a0
verdien
\u00a0
av konsernets
nettoinvesteringer i utenlandske enheter og avkastning fra
\u00a0
disse investeringene vil variere med endringer i kronekursen.
\u00a0
Konsernets
regnskapsmessige resultat vil p\u00e5virkes av endringer i
\u00a0
valutakursen, ettersom resultatene fra selskapene i utlandet
\u00a0
regnes om til norske kroner til
gjennomsnittskurs i perioden. Valutarisiko knyttet til enkelte
\u00a0
nettoinvesteringer i utlandet er delvis sikret ved
\u00a0
\u00e5 utstede gjeldsinstrumenter i de
aktuelle valutaene der det er hensiktsmessig. En
\u00a0
kombinasjon av l\u00e5n (sertifikater og obligasjoner) og valutaderivater
\u00a0
(terminkontrakter og
valutabytteavtaler) benyttes for dette form\u00e5let. Kortsiktige valutabytteavtaler
\u00a0
brukes ofte i forbindelse med likviditetsstyring. Regnskapsmessig
sikring
\u00a0
av nettoinvesteringer
\u00a0
blir benyttet
\u00a0
dersom det
\u00a0
er mulig.
Valutaeksponering oppst\u00e5r ogs\u00e5 n\u00e5r Telenor ASA eller
\u00a0
et av datterselskapene inng\u00e5r transaksjoner eller har pengeposter i
\u00a0
annen valuta enn sin
funksjonelle valuta. I henhold til konsernets finansielle retningslinjer
\u00a0
vurderes det om forpliktende kontantstr\u00f8mmer i utenlandsk valuta
\u00a0
st\u00f8rre enn
300 millioner kroner skal sikres ved hjelp
\u00a0
av terminkontrakter.
\u00a0
Finansielle instrumenter utpekt som sikringsinstrumenter for sikring av nettoinvesteringer i
\u00a0
utenlandsk virksomhet
\u00a0
Per 31. desember 2022 og 2021 er noen st\u00f8rre
\u00a0
sikringsposisjoner blitt utpekt som nettoinvesteringssikringer.
\u00a0
Det finnes en \u00f8konomisk sammenheng mellom sikringsobjektene
\u00a0
og \u2013instrumentene siden nettoinvesteringen genererer en valutaomregnings-
risiko som
\u00a0
vil tilsvare
\u00a0
valutarisikoen
\u00a0
p\u00e5 gjelden
\u00a0
og derivatene
\u00a0
som er utpekt
\u00a0
som sikringsinstrumenter.
\u00a0
Sikring av nettoinvesteringer utf\u00f8res hovedsakelig i
\u00a0
valutaer hvor det finnes velfungerende finansmarkeder, men
\u00a0
konsernet kan ogs\u00e5 utpeke gjeld i
korrelerte valutaer som sikringsinstrumenter for \u00e5 sikre
\u00a0
valutarisiko.
Konsernet har etablert sikringsforhold slik at underliggende
\u00a0
risiko i sikringsinstrumentene motsvarer risikokomponenten som sikres.
Sikringsineffektivitet kan oppst\u00e5 n\u00e5r niv\u00e5et p\u00e5 investeringene
\u00a0
i utenlandske datterselskaper er lavere enn niv\u00e5et p\u00e5 gjelden og
\u00a0
derivatene som er
utpekt som sikringsinstrumenter. Det er ingen ineffektivitet for
\u00a0
\u00e5rene 2022 og 2021.
\u00a0
For ytterligere informasjon og en avstemming av balansen
\u00a0
for sikring av nettoinvesteringer i egenkapitalen, se
\u00a0
note 28.
Sikring av nettoinvesteringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Bel\u00f8p innregnet
\u00a0
i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
som del av totalresultatet
(1 402)
2 447
Bel\u00f8p reklassifisert
\u00a0
fra \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet
\u00a0
ved avgang
233
-
Sikring av nettoinvestering ble utf\u00f8rt for investeringen i
\u00a0
Bangladesh i 2022 ved bruk av derivater i amerikanske dollar,
\u00a0
men sikringen ble avviklet p\u00e5
grunn av
\u00a0
tap av \u00f8konomisk
\u00a0
sammenheng
\u00a0
i l\u00f8pet
\u00a0
av 2022.
\u00a0
Per 31. desember
\u00a0
2022 var
\u00a0
gjenv\u00e6rende
\u00a0
saldo p\u00e5
\u00a0
125 millioner
\u00a0
norske kroner
\u00a0
inkludert
\u00a0
i
netto investeringssikrings-reserven.
\u00a0
Renteb\u00e6rende gjeld og derivater utpekt som sikringsinstrumenter i
\u00a0
nettoinvesteringssikringer (kun effektiv del av instrumentene er medtatt):
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Gjeld
Derivater
Gjeld
Derivater
Per 31. desember
P\u00e5lydende bel\u00f8p
\u00a0
av instrumenter
\u00a0
utpekt til nettoinvesteringssikring
(50 533)
8 372
(54 232)
9 184
Virkelig verdi
\u00a0
av instrumenter
\u00a0
utpekt til nettoinvesteringssikring
(44 000)
( 974)
(55 997)
(1 273)
Gjeld utpekt som sikringsinstrumenter i nettoinvesteringssikringer innregnet
\u00a0
p\u00e5 linjene Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld og Kortsiktig
\u00a0
renteb\u00e6rende
gjeld i oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling.
Klassifisering i oppstilling av finansiell stilling av derivater
\u00a0
utpekt som sikringsinstrumenter for sikring av nettoinvestering:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Per 31. desember
Andre anleggsmidler
713
27
Andre finansielle oml\u00f8psmidler
2
320
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(1 306)
( 950)
Kortsiktig
\u00a0
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
( 382)
( 669)
Virkelig verdi av instrumenter utpekt til nettoinvestering
( 974)
(1 273)
Den f\u00f8lgende tabellen viser forfallsprofilen (i nominelle bel\u00f8p)
\u00a0
for konsernets instrumenter utpekt til nettoinvesteringssikring (kun
\u00a0
effektiv del av
instrumentene
\u00a0
er medtatt):
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Sum
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Per 31. desember
\u00a0
2022
(44 646)
(6 084)
(2 766)
(1 284)
(6 800)
(2 653)
(4 194)
(8 233)
( 130)
(4 137)
( 105)
(8 259)
Per 31. desember
\u00a0
2021
(49 304)
(5 688)
(1 903)
(3 707)
(2 449)
(7 126)
(3 057)
(4 223)
(8 259)
( 134)
(4 372)
(8 386)
Gjennomsnittlige valutakurser i valutabytteavtaler utpekt som sikringsinstrumenter i
\u00a0
nettoinvesteringssikring var i.a. norske kroner per amerikansk
dollar (8,57 i 2021)
\u00a0
og 1,15 amerikanske dollar per euro
\u00a0
(1,16 i 2021), 10,47
\u00a0
svenske kroner per euro (10,47
\u00a0
i 2021)
\u00a0
og 10,83 norske kroner per euro (10,83
i 2021) i 2022.
\u00a0
Gjennomsnittlige valutakurser i terminkontrakter utpekt som sikringsinstrumenter
\u00a0
i nettoinvesteringssikring var 0,95 norske kroner
per svensk krone (1,00 i 2021),
\u00a0
10,57 norske kroner per euro (9,98 i
\u00a0
2021), i.a. amerikanske dollar per euro
\u00a0
(1,16
\u00a0
i 2021), 0,22 amerikanske dollar per
malaysiske ringgit (0,24 i 2021), og 0,03
\u00a0
amerikanske dollar per thailandske baht (0,03 i 2021)
\u00a0
i 2022.
Sensitivitetsanalyse valutarisiko
\u00a0
Denne analysen tar ikke hensyn til korrelasjon mellom
\u00a0
ulike valutaer. Empiriske studier viser vesentlige diversifiseringseffekter mellom valutaene
konsernet
\u00a0
er eksponert
\u00a0
mot.
Effekter knyttet til valutagevinst (tap)
Valutagevinster og -tap p\u00e5 pengeposter i utenlandsk
\u00a0
valuta er f\u00f8rt i resultatregnskapene til Telenor ASA og
\u00a0
datterselskaper. Netto valutagevinst
(tap) i utenlandske datterselskaper omregnes til norske kroner
\u00a0
i konsernregnskapet. Tabellen under viser effekten p\u00e5 konsernets
\u00a0
netto valutatap
ved en 10 % svekkelse av de ulike funksjonelle
\u00a0
valutaene i konsernet (kun vesentlige eksponeringer er inkludert
\u00a0
i tabellen):
Pengeposter
\u00a0
i valuta
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
EUR
SEK
USD
Other
EUR
SEK
USD
Other
Svekkelse i
\u00a0
funksjonell valuta
NOK
-
( 510)
( 677)
( 104)
( 146)
( 443)
(1 212)
( 116)
Effekter knyttet til omregningsdifferanser i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
Omregning av datterselskaper fra deres funksjonelle valuta til konsernets presentasjonsvaluta
\u00a0
(norske kroner) vil p\u00e5virke konsernets \u00f8vrige
resultatelementer og egenkapital. Dersom norske kroner hadde svekket
\u00a0
seg med 10 % mot konsernets \u00f8vrige
\u00a0
funksjonelle valutaer, ville endringen i
konsolidert regnskapsf\u00f8rt egenkapital per 31. desember 2022, inkludert effekter fra
\u00a0
nettoinvesteringssikring, v\u00e6rt en \u00f8kning p\u00e5 omtrent 2,1
milliarder kroner (\u00f8kning p\u00e5 2,2 milliarder kroner per 31. desember
\u00a0
2021).
\u00a0
Tabellen nedenfor viser effekten p\u00e5 \u00f8vrige resultatelementer for
\u00a0
instrumenter utpekt som nettoinvesteringssikring hvis funksjonell valuta
\u00a0
svekkes
med 10 %.
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
EUR
SEK
USD
Other
EUR
SEK
USD
Other
Valutaeffekt
\u00a0
p\u00e5 \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
(f\u00f8r skatt)
\u00a0
for
instrumenter
\u00a0
utpekt som nettoinvesteringssikring
NOK
(2 420)
(1 211)
-
( 585)
(2 474)
(1 128)
( 267)
( 636)
Sum effekt p\u00e5
\u00a0
\u00f8vrige resultatelementer
-
-
-
(4 216)
-
-
-
(4 505)
Effekter knyttet til omregning av resultat etter skatt
Omregning av resultater fra datterselskaper med annen
\u00a0
funksjonell valuta enn norske kroner representerer ogs\u00e5 en
\u00a0
valutaeksponering for
konsernets rapporterte tall. Dersom presentasjonsvaluta (norske kroner)
\u00a0
hadde svekket/styrket seg med 10 % mot alle andre
\u00a0
valutaer i analysen
ville resultatet etter skatt for konsernet v\u00e6rt
\u00a0
0,6 milliarder kroner h\u00f8yere / lavere i 2022 (0,3
\u00a0
milliarder kroner i 2021).
Regnskapsprinsipper
Regnskapsmessig sikring anvendes for virkelig verdisikringer og
\u00a0
sikring av nettoinvesteringer i utenlandske enheter for
\u00a0
sikringer som oppfyller
kriteriene til dette. For virkelig verdisikringer justeres
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt verdi av sikringsobjektet for gevinster og tap
\u00a0
fra risikoen som sikres. Derivatet
m\u00e5les ogs\u00e5
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi, og
\u00a0
gevinster
\u00a0
og tap fra
\u00a0
b\u00e5de sikringsinstrumentet
\u00a0
og sikringsobjektet
\u00a0
innregnes
\u00a0
i resultatregnskapet.
Sikringseffektiviteten p\u00e5 sikringen vurderes l\u00f8pende, og regnskapsmessig
\u00a0
sikring avvikles dersom sikringen ikke lenger oppfyller kriteriene for
regnskapsmessig sikring. Dersom sikringsobjektet fortsatt eksisterer og
\u00a0
ikke er solgt blir justeringen av virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 sikringsobjektet som kan
henf\u00f8res
\u00a0
til sikret
\u00a0
risiko ved
\u00a0
opph\u00f8r av
\u00a0
sikringsforholdet
\u00a0
amortisert
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
over gjenv\u00e6rende
\u00a0
tid til forfall.
Sikring av nettoinvesteringer i utenlandske enheter innregnes p\u00e5
\u00a0
samme m\u00e5te som kontantstr\u00f8msikringer. Valutagevinster eller -tap p\u00e5
sikringsinstrumentet
\u00a0
som gjelder den effektive delen av sikringen,
\u00a0
innregnes direkte i \u00f8vrige resultatelementer, mens valutagevinster eller
\u00a0
-tap i
den ineffektive delen innregnes i resultatregnskapet. Ved
\u00a0
avgang av den utenlandske enheten overf\u00f8res den
\u00a0
akkumulerte verdien av alle slike
valutagevinster eller -tap til resultatregnskapet.
Se note 27 Andre anleggsmidler og finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler for ytterligere informasjon om regnskapsprinsipper for
\u00a0
derivater.
Kapitalstyring
Telenor har de siste \u00e5rene m\u00e5lt gjeldsgrad
\u00a0
som forholdet mellom Netto gjeld/EBITDA f\u00f8r andre inntekter
\u00a0
og andre kostnader. Etter de strukturelle
endringene i portef\u00f8ljen, og p\u00e5 grunn av fusjonen i
\u00a0
Malaysia, vil Telenor fra 2022 m\u00e5le gjeldsgrad
\u00a0
som forholdet mellom Netto gjeld/EBITDA f\u00f8r
andre inntekter og andre kostnader og utbytte
\u00a0
fra tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet. Telenor
\u00a0
har som m\u00e5l \u00e5 opprettholde en solid
balanse gjennom \u00e5 holde gjeldsgrad i omr\u00e5det
\u00a0
1,8x til 2,3x, opprettholde finansiell fleksibilitet og sikre kostnadseffektiv
\u00a0
finansiering (se side 178 for
alternative resultatm\u00e5l). Per 31. desember 2022 var rapportert
\u00a0
gjeldsgrad 2,2x (2,1x per 31. desember 2021).
\u00a0
Den m\u00e5lsatte kapitalstrukturen vil gi en
god balanse mellom aksjon\u00e6ravkastning og en sterk
\u00a0
balanse med stabil adgang til kapitalmarkeder, i tillegg
\u00a0
til \u00e5 st\u00f8tte Telenors strategiske
prioriteringer. Per 31. desember 2022 var Telenor
\u00a0
ASAs langsiktige kredittrating \u00abBaa1/stabile utsikter\u00bb
\u00a0
hos Moody\u2019s Investors Service og \u00abA-
/stabile utsikter\u00bb hos Standard & Poor\u2019s
\u00a0
(S&P). I l\u00f8pet av 2022 har Moody\u2019s endret
\u00a0
kredittrating utsikter fra \u00abA3/negative
\u00a0
utsikter\u00bb til \u00abBaa1/stabile
utsikter\u00bb,
\u00a0
mens kredittrating
\u00a0
hos S&P var
\u00a0
uendret gjennom
\u00a0
\u00e5ret.
Konsernets kapitalstruktur best\u00e5r av renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld som opplyst i note 30, kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter som opplyst i note 20
\u00a0
og
egenkapital som kan tilskrives aksjon\u00e6rene i Telenor
\u00a0
ASA, som presentert i oppstillingen av endring
\u00a0
i egenkapital og i note 28.
\u00a0
For \u00e5 justere kapitalstrukturen kan konsernet kj\u00f8pe
\u00a0
eller selge egne aksjer, betale utbytte til aksjon\u00e6rene,
\u00a0
tilbakebetale kapital til aksjon\u00e6rene eller
utstede nye aksjer. I 2022 var Telenors samlede
\u00a0
utdelinger gjennom utbytte best\u00e5ende av 13,0 milliarder
\u00a0
kroner i ordin\u00e6rt utbytte utbetalt i juni
2022 (5,00
\u00a0
kroner per
\u00a0
aksje) og
\u00a0
oktober 2022
\u00a0
(4,30 kroner
\u00a0
per aksje).
\u00a0
For regnskaps\u00e5ret 2022 vil styret i Telenor foresl\u00e5
\u00a0
et ordin\u00e6rt utbytte p\u00e5 9,40 kroner per aksje
\u00a0
p\u00e5 den ordin\u00e6re generalforsamlingen i mai 2023,
med utbetaling fordelt p\u00e5 to transjer i mai
\u00a0
2023 og oktober 2023 p\u00e5 henholdsvis 5,00 kroner per
\u00a0
aksje og 4,40 kroner per aksje. Det
\u00a0
totale bel\u00f8pet
for ordin\u00e6rt
\u00a0
utbytte som
\u00a0
foresl\u00e5s
\u00a0
til utbetaling
\u00a0
i 2023 er
\u00a0
13,2 milliarder
\u00a0
kroner.
Som f\u00f8lge av vellykket transaksjon om \u00e5 selge
\u00a0
30 % av Telenor Fiber AS har
\u00a0
Telenor besluttet \u00e5 gjennomf\u00f8re et tilbakekj\u00f8psprogram i l\u00f8pet av
perioden
2023-2024. Tilbakekj\u00f8psprogrammet gj\u00f8res i henhold
\u00a0
til fullmakt styret fikk p\u00e5 ekstraordin\u00e6r generalforsamling
\u00a0
26. januar 2023. St\u00f8rrelsen p\u00e5
tilbakekj\u00f8pet vil v\u00e6re begrenset til 3,7 milliarder kroner
\u00a0
og inntil 47 millioner aksjer.
Telenors
\u00a0
m\u00e5l for
\u00a0
utdeling
\u00a0
til aksjon\u00e6rene
\u00a0
er \u00e5 \u00f8ke
\u00a0
utbytte per
\u00a0
aksje \u00e5rlig,
\u00a0
med utbetaling
\u00a0
av det \u00e5rlige
\u00a0
utbyttet i
\u00a0
to transjer.
\u00a0
Tilbakekj\u00f8p
\u00a0
av egne
aksjer eller
\u00a0
utbetaling
\u00a0
av ekstraordin\u00e6re
\u00a0
utbytter
\u00a0
kan bli
\u00a0
brukt som
\u00a0
et middel
\u00a0
for \u00e5 n\u00e5 \u00f8nsket
\u00a0
gjeldsgrad.
Konsernet vektlegger finansiell fleksibilitet. En viktig del
\u00a0
av dette er \u00e5 minimere likviditetsrisiko ved \u00e5 sikre
\u00a0
tilgang til ulike finansieringskilder. I det
internasjonale kapitalmarkedet blir langsiktig gjeld hovedsakelig utstedt gjennom
\u00a0
EMTN-programmet (Euro Medium Term Note), og
\u00a0
kortsiktig gjeld
hovedsakelig utstedt under ECP-programmet (Euro Commercial
\u00a0
Paper). I tillegg til disse ukommitterte l\u00e5nefasilitetene
\u00a0
brukes iblant det norske
Telenor ASA har en kommittert
\u00a0
syndikert kredittfasilitet knyttet til m\u00e5l p\u00e5 b\u00e6rekraft p\u00e5 1,8
\u00a0
milliarder euro med forfall i 2025. Kredittfasiliteten var
ikke benyttet per 31. desember 2022.
N\u00e5r lokale lover og regler tillater det, inng\u00e5r
\u00a0
datterselskaper som eies 90 % eller mer
\u00a0
i Telenor ASAs rammeavtale for finansieringstjenester og
styring av likviditet. Disse selskapene deltar i Telenor
\u00a0
ASAs konsernkontoordninger og plasserer overskuddslikviditet i Telenor
\u00a0
ASAs internbank.
Datterselskaper eiet med mindre enn 90 % etablerer
\u00a0
egne avtaler for disse tjenestene.
\u00a0
Telenor ASA skal til enhver tid ha
\u00a0
tilgang p\u00e5 tilstrekkelig likviditet til \u00e5 dekke forventet
\u00a0
behov for de neste 12 m\u00e5neder. Likviditetsbehov ved
\u00a0
oppkj\u00f8p
av virksomhet
\u00a0
vurderes
\u00a0
separat.
Forfallsprofil for konsernets finansielle forpliktelser (i nominelle bel\u00f8p)
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Sum per
31.
desember
2022
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Ikke
spesifisert
Renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Finansiell gjeld
91 267
8 907
14 579
12 498
11 608
7 997
6 701
11 524
717
6 310
-
10 425
-
Annen renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
252
252
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sum renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
1)
91 518
9 159
14 579
12 498
11 608
7 997
6 701
11 524
717
6 310
-
10 425
-
Ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Leverand\u00f8rgjeld
\u00a0
og annen
kortsiktig gjeld
28 227
28 227
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Annen kortsiktig
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld og
avsetninger
1 308
1 308
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Finansielle
\u00a0
derivater
1 841
386
923
224
125
183
-
-
-
-
-
-
-
Annen langsiktig
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
317
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
317
Sum ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
31 692
29 920
923
224
125
183
-
-
-
-
-
-
317
123 211
39 080
15 502
12 721
11 733
8 181
6 701
11 524
717
6 310
-
10 425
317
Fremtidige
\u00a0
rentebetalinger
9 491
2 030
2 022
1 566
1 043
769
651
445
245
219
155
346
-
Total inkludert
\u00a0
fremtidige
rentebetalinger
132 701
41 109
17 524
14 288
12 776
8 950
7 352
11 969
962
6 529
154
10 771
317
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Sum per
31.
desember
2021
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Ikke
spesifisert
Renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Finansiell gjeld
96 008
9 143
8 694
13 236
11 157
11 823
7 840
6 331
11 611
665
5 655
9 854
-
Annen renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
inkludert lisensforpliktelser
134
134
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sum renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
1)
96 142
9 276
8 694
13 236
11 157
11 823
7 840
6 331
11 611
665
5 655
9 854
-
Ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Leverand\u00f8rgjeld
\u00a0
og annen
kortsiktig gjeld
32 320
32 320
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Annen kortsiktig
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld og
avsetninger
1 294
1 294
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Finansielle
\u00a0
derivater
1 782
675
44
284
216
387
59
54
-
-
63
-
-
Annen langsiktig
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
282
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
282
Sum ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
35 677
34 288
44
284
216
387
59
54
-
-
63
-
282
131 818
43 565
8 738
13 520
11 374
12 210
7 898
6 384
11 611
665
5 718
9 854
282
Fremtidige
\u00a0
rentebetalinger
8 260
1 322
1 425
1 415
1 056
781
584
462
365
224
196
430
-
Total inkludert
\u00a0
fremtidige
rentebetalinger
140 079
44 887
10 163
14 935
12 430
12 991
8 482
6 846
11 976
889
5 913
10 284
282
1)
Forfallstabellene inkluderer ikke leieavtaler knyttet til lisenser
\u00a0
eller andre leieavtaler. Se note 29 for mer informasjon
\u00a0
om lisensforpliktelser og leieavtaler.
Kredittrisiko
Kredittrisiko er tap som Telenor vil bli p\u00e5f\u00f8rt
\u00a0
dersom en motpart ikke gj\u00f8r opp sine
\u00a0
finansielle forpliktelser. Konsernet vurderer maksimal
eksponering for kredittrisiko til \u00e5 v\u00e6re f\u00f8lgende:
Maksimal kreditteksponering
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Kontanter og
\u00a0
kontantekvivalenter
9 929
15 223
Obligasjoner
\u00a0
og sertifikater
\u00a0
> 3 m\u00e5neder
\u00a0
(note 27)
277
327
Finansielle
\u00a0
derivater (note
\u00a0
27)
1 017
1 333
Renteb\u00e6rende
\u00a0
fordringer \u2013
\u00a0
utsatt salgsvederlag
\u00a0
(note 19)
-
998
Kundefordringer
\u00a0
og andre kortsiktige
\u00a0
finansielle
\u00a0
fordringer (note
\u00a0
19)
16 480
17 286
Konsernets kredittrisiko stammer hovedsakelig fra kundefordringer, finansielle
\u00a0
derivater og fra kontanter og kontantekvivalenter.
\u00a0
Kredittrisiko fra kontanter og kontantekvivalenter h\u00e5ndteres av
\u00a0
konsernets treasury-avdeling
\u00a0
i samsvar med konsernets finansielle retningslinjer.
Kontantinnskudd
\u00a0
blir kun
\u00a0
gjennomf\u00f8rt
\u00a0
med godkjente
\u00a0
motparter
\u00a0
og innenfor
\u00a0
kredittgrenser
\u00a0
fastsatt for
\u00a0
hver motpart.
\u00a0
Kredittgrenser
\u00a0
for motparter
vurderes regelmessig av konsernets styre. Grensene settes for
\u00a0
\u00e5 minimere konsentrasjonen av risiko for \u00e5 motvirke
\u00a0
finansielle tap som f\u00f8lge av
motpartens potensielle manglende betalingsevne.
Kredittrisiko i finansielle derivater og bankinnskudd h\u00e5ndteres gjennom
\u00a0
diversifisering, intern risikovurdering og beregning av kredittverdighet
samt tiltak for \u00e5 redusere kreditteksponeringen. De viktigste
\u00a0
tiltakene for \u00e5 redusere kreditteksponering er avtaler
\u00a0
om motregning og
sikkerhetsstillelse.
Kredittrisiko
\u00a0
i kundefordringer
\u00a0
anses \u00e5 v\u00e6re
\u00a0
begrenset
\u00a0
p\u00e5 grunn
\u00a0
av et h\u00f8yt
\u00a0
antall kunder
\u00a0
i konsernets
\u00a0
kundemasse.
\u00a0
Det er derfor
\u00a0
ikke behov
\u00a0
for
ytterligere avsetninger utover ordin\u00e6re avsetninger for tap
\u00a0
p\u00e5 krav. Se ogs\u00e5 note 19 for informasjon
\u00a0
om aldersfordeling og tap p\u00e5 fordringer.
Kredittrisiko knyttet til salg av h\u00e5ndsett p\u00e5 avbetaling,
\u00a0
hvor diskonteringseffekten er ansett \u00e5 v\u00e6re vesentlig, anses
\u00a0
ogs\u00e5 \u00e5 v\u00e6re begrenset.
Kredittrisiko ved slike ordninger er innarbeidet i diskonteringsrenten
\u00a0
og reflektert som reduksjon av driftsinntekter.
Per 31. desember 2022 var et kontantbel\u00f8p p\u00e5 264
\u00a0
millioner kroner stilt som sikkerhet (fordring). Per 31.
\u00a0
desember 2021 var et kontantbel\u00f8p p\u00e5 658
millioner
\u00a0
kroner stilt
\u00a0
som sikkerhet
\u00a0
(fordring).
NOTE 32
Virkelig verdi av finansielle instrumenter
De finansielle
\u00a0
instrumentene
\u00a0
innregnet i regnskapet
\u00a0
er gruppert
\u00a0
i klasser og
\u00a0
kategorier basert
\u00a0
p\u00e5 karakteristika
\u00a0
ved
de finansielle
\u00a0
instrumentene.
\u00a0
Estimerte virkelige
\u00a0
verdier av konsernets
\u00a0
finansielle instrumenter
\u00a0
er basert p\u00e5
tilgjengelige
\u00a0
markedspriser
\u00a0
og verdsettelsesmetoder
\u00a0
som beskrevet
\u00a0
nedenfor.
\u00a0
Verdsettelseshierarkiet
Konsernet m\u00e5ler virkelig verdi ut fra f\u00f8lgende
\u00a0
verdsettelseshierarki som reflekterer input benyttet i m\u00e5lingen av
\u00a0
virkelig verdi.
\u00a0
Niv\u00e5 1:
\u00a0
Kvoterte priser
\u00a0
(ujusterte)
\u00a0
fra aktive
\u00a0
markeder
\u00a0
for identiske
\u00a0
finansielle
\u00a0
instrumenter.
Niv\u00e5 2:
\u00a0
Annen observerbar input enn den som benyttes
\u00a0
p\u00e5 niv\u00e5 1 som er observerbar for
\u00a0
eiendelen eller forpliktelsen, enten direkte (priser) eller
indirekte (utledet fra priser).
Niv\u00e5 3:
\u00a0
Input for eiendeler eller forpliktelser som ikke baseres p\u00e5
\u00a0
observerbare markedsdata (ikke observerbar input).
Renteb\u00e6rende gjeld
\u00a0
Virkelig verdi av renteb\u00e6rende gjeld er basert p\u00e5
\u00a0
kvoterte priser der slike er tilgjengelige, se
\u00a0
note 30. Verdien av renteb\u00e6rende forpliktelser som
ikke handles i et aktivt marked er beregnet
\u00a0
ved \u00e5 benytte rentekurver som inneholder estimater p\u00e5
\u00a0
Telenor ASAs kredittmargin. Disse
kredittkurvene er ekstrapolert ut fra indikative priser
\u00a0
ved opptak av gjeld med ulike l\u00f8petider utstedt av
\u00a0
Telenor ASA. Rentekurvene er interpolert
fra plasserings-
\u00a0
og swaprenter som er observerbare i markedet
\u00a0
for ulike valutaer og forfallstidspunkter.
\u00a0
Kundefordringer og andre finansielle eiendeler
\u00a0
For kundefordringer og andre kortsiktige fordringer er regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi vurdert \u00e5 v\u00e6re en rimelig tiln\u00e6rming
\u00a0
til virkelig verdi, se note 19 for
ytterligere informasjon. Effekten av \u00e5 ikke diskontere anses
\u00a0
uvesentlig for denne klassen av finansielle instrumenter.
\u00a0
Leverand\u00f8rgjeld og andre ikke-renteb\u00e6rende finansielle forpliktelser
For leverand\u00f8rgjeld og andre ikke-renteb\u00e6rende finansielle forpliktelser er
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt verdi vurdert \u00e5 v\u00e6re en rimelig
\u00a0
tiln\u00e6rming til virkelig
verdi, se note 24 for ytterligere
\u00a0
informasjon. Effekten av \u00e5 ikke diskontere anses uvesentlig
\u00a0
for denne klassen av finansielle instrumenter.
\u00a0
Egenkapitalinstrumenter
Virkelig verdi for b\u00f8rsnoterte aksjer er basert p\u00e5
\u00a0
noterte kurser ved rapporteringsperiodens slutt, som vist note
\u00a0
27. Virkelig verdi av unoterte aksjer
er beregnet ved hjelp av aksepterte verdsettelsesmetoder,
\u00a0
eller m\u00e5lt til anskaffelseskost dersom investeringen ikke
\u00a0
har kursnotering i et aktivt
marked og virkelig verdi ikke kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
\u00a0
Kontanter og kontantekvivalenter
Virkelig verdi for denne klassen av finansielle instrumenter
\u00a0
anses lik nominell verdi.
\u00a0
Virkelig verdi av valutabytteavtaler, terminkontrakter i valuta og
\u00a0
rentebytteavtaler er estimert basert p\u00e5 n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige kontantstr\u00f8mmer,
beregnet ved bruk av rentekurver, valutakurser og
\u00a0
valutadifferanser (spreads) per 31. desember 2022 og per
\u00a0
31. desember 2021, se note 27 for
ytterligere informasjon.
NOTE 32
Virkelig verdi av finansielle instrumenter
De finansielle
\u00a0
instrumentene
\u00a0
innregnet i regnskapet
\u00a0
er gruppert
\u00a0
i klasser og
\u00a0
kategorier basert
\u00a0
p\u00e5 karakteristika
\u00a0
ved
de finansielle
\u00a0
instrumentene.
\u00a0
Estimerte virkelige
\u00a0
verdier av konsernets
\u00a0
finansielle instrumenter
\u00a0
er basert p\u00e5
tilgjengelige
\u00a0
markedspriser
\u00a0
og verdsettelsesmetoder
\u00a0
som beskrevet
\u00a0
nedenfor.
\u00a0
Verdsettelseshierarkiet
Konsernet m\u00e5ler virkelig verdi ut fra f\u00f8lgende
\u00a0
verdsettelseshierarki som reflekterer input benyttet i m\u00e5lingen av
\u00a0
virkelig verdi.
\u00a0
Niv\u00e5 1:
\u00a0
Kvoterte priser
\u00a0
(ujusterte)
\u00a0
fra aktive
\u00a0
markeder
\u00a0
for identiske
\u00a0
finansielle
\u00a0
instrumenter.
Niv\u00e5 2:
\u00a0
Annen observerbar input enn den som benyttes
\u00a0
p\u00e5 niv\u00e5 1 som er observerbar for
\u00a0
eiendelen eller forpliktelsen, enten direkte (priser) eller
indirekte (utledet fra priser).
Niv\u00e5 3:
\u00a0
Input for eiendeler eller forpliktelser som ikke baseres p\u00e5
\u00a0
observerbare markedsdata (ikke observerbar input).
Renteb\u00e6rende gjeld
\u00a0
Virkelig verdi av renteb\u00e6rende gjeld er basert p\u00e5
\u00a0
kvoterte priser der slike er tilgjengelige, se
\u00a0
note 30. Verdien av renteb\u00e6rende forpliktelser som
ikke handles i et aktivt marked er beregnet
\u00a0
ved \u00e5 benytte rentekurver som inneholder estimater p\u00e5
\u00a0
Telenor ASAs kredittmargin. Disse
kredittkurvene er ekstrapolert ut fra indikative priser
\u00a0
ved opptak av gjeld med ulike l\u00f8petider utstedt av
\u00a0
Telenor ASA. Rentekurvene er interpolert
fra plasserings-
\u00a0
og swaprenter som er observerbare i markedet
\u00a0
for ulike valutaer og forfallstidspunkter.
\u00a0
Kundefordringer og andre finansielle eiendeler
\u00a0
For kundefordringer og andre kortsiktige fordringer er regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi vurdert \u00e5 v\u00e6re en rimelig tiln\u00e6rming
\u00a0
til virkelig verdi, se note 19 for
ytterligere informasjon. Effekten av \u00e5 ikke diskontere anses
\u00a0
uvesentlig for denne klassen av finansielle instrumenter.
\u00a0
Leverand\u00f8rgjeld og andre ikke-renteb\u00e6rende finansielle forpliktelser
For leverand\u00f8rgjeld og andre ikke-renteb\u00e6rende finansielle forpliktelser er
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt verdi vurdert \u00e5 v\u00e6re en rimelig
\u00a0
tiln\u00e6rming til virkelig
verdi, se note 24 for ytterligere
\u00a0
informasjon. Effekten av \u00e5 ikke diskontere anses uvesentlig
\u00a0
for denne klassen av finansielle instrumenter.
\u00a0
Egenkapitalinstrumenter
Virkelig verdi for b\u00f8rsnoterte aksjer er basert p\u00e5
\u00a0
noterte kurser ved rapporteringsperiodens slutt, som vist note
\u00a0
27. Virkelig verdi av unoterte aksjer
er beregnet ved hjelp av aksepterte verdsettelsesmetoder,
\u00a0
eller m\u00e5lt til anskaffelseskost dersom investeringen ikke
\u00a0
har kursnotering i et aktivt
marked og virkelig verdi ikke kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
\u00a0
Kontanter og kontantekvivalenter
Virkelig verdi for denne klassen av finansielle instrumenter
\u00a0
anses lik nominell verdi.
\u00a0
Virkelig verdi av valutabytteavtaler, terminkontrakter i valuta og
\u00a0
rentebytteavtaler er estimert basert p\u00e5 n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige kontantstr\u00f8mmer,
beregnet ved bruk av rentekurver, valutakurser og
\u00a0
valutadifferanser (spreads) per 31. desember 2022 og per
\u00a0
31. desember 2021, se note 27 for
ytterligere informasjon.
Verdsettelseshierarkiet
Konsernet m\u00e5ler virkelig verdi ut fra f\u00f8lgende
\u00a0
verdsettelseshierarki som reflekterer input benyttet i m\u00e5lingen av
\u00a0
virkelig verdi.
\u00a0
Niv\u00e5 1:
\u00a0
Kvoterte priser
\u00a0
(ujusterte)
\u00a0
fra aktive
\u00a0
markeder
\u00a0
for identiske
\u00a0
finansielle
\u00a0
instrumenter.
Niv\u00e5 2:
\u00a0
Annen observerbar input enn den som benyttes
\u00a0
p\u00e5 niv\u00e5 1 som er observerbar for
\u00a0
eiendelen eller forpliktelsen, enten direkte (priser) eller
indirekte (utledet fra priser).
Niv\u00e5 3:
\u00a0
Input for eiendeler eller forpliktelser som ikke baseres p\u00e5
\u00a0
observerbare markedsdata (ikke observerbar input).
Renteb\u00e6rende gjeld
\u00a0
Virkelig verdi av renteb\u00e6rende gjeld er basert p\u00e5
\u00a0
kvoterte priser der slike er tilgjengelige, se
\u00a0
note 30. Verdien av renteb\u00e6rende forpliktelser som
ikke handles i et aktivt marked er beregnet
\u00a0
ved \u00e5 benytte rentekurver som inneholder estimater p\u00e5
\u00a0
Telenor ASAs kredittmargin. Disse
kredittkurvene er ekstrapolert ut fra indikative priser
\u00a0
ved opptak av gjeld med ulike l\u00f8petider utstedt av
\u00a0
Telenor ASA. Rentekurvene er interpolert
fra plasserings-
\u00a0
og swaprenter som er observerbare i markedet
\u00a0
for ulike valutaer og forfallstidspunkter.
\u00a0
Kundefordringer og andre finansielle eiendeler
\u00a0
For kundefordringer og andre kortsiktige fordringer er regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi vurdert \u00e5 v\u00e6re en rimelig tiln\u00e6rming
\u00a0
til virkelig verdi, se note 19 for
ytterligere informasjon. Effekten av \u00e5 ikke diskontere anses
\u00a0
uvesentlig for denne klassen av finansielle instrumenter.
\u00a0
Leverand\u00f8rgjeld og andre ikke-renteb\u00e6rende finansielle forpliktelser
For leverand\u00f8rgjeld og andre ikke-renteb\u00e6rende finansielle forpliktelser er
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt verdi vurdert \u00e5 v\u00e6re en rimelig
\u00a0
tiln\u00e6rming til virkelig
verdi, se note 24 for ytterligere
\u00a0
informasjon. Effekten av \u00e5 ikke diskontere anses uvesentlig
\u00a0
for denne klassen av finansielle instrumenter.
\u00a0
Egenkapitalinstrumenter
Virkelig verdi for b\u00f8rsnoterte aksjer er basert p\u00e5
\u00a0
noterte kurser ved rapporteringsperiodens slutt, som vist note
\u00a0
27. Virkelig verdi av unoterte aksjer
er beregnet ved hjelp av aksepterte verdsettelsesmetoder,
\u00a0
eller m\u00e5lt til anskaffelseskost dersom investeringen ikke
\u00a0
har kursnotering i et aktivt
marked og virkelig verdi ikke kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
\u00a0
Kontanter og kontantekvivalenter
Virkelig verdi for denne klassen av finansielle instrumenter
\u00a0
anses lik nominell verdi.
\u00a0
Virkelig verdi av valutabytteavtaler, terminkontrakter i valuta og
\u00a0
rentebytteavtaler er estimert basert p\u00e5 n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige kontantstr\u00f8mmer,
beregnet ved bruk av rentekurver, valutakurser og
\u00a0
valutadifferanser (spreads) per 31. desember 2022 og per
\u00a0
31. desember 2021, se note 27 for
ytterligere informasjon.
NOTE 33
Garantiansvar
Garantiansvar
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Garantiansvar per 31. desember
1 522
2 475
Telenor har gitt ulike typer garantier overfor eksterne
\u00a0
parter, herunder garantier knyttet til partnerskapsavtaler, garanti for
\u00a0
pensjonskasse og ulike
garantier relatert til skatt. Tabellen inkluderer ikke kj\u00f8pte bankgarantier.
NOTE 34
Konsolidering og konsernselskaper
Regnskapsprinsipper
Konsernregnskapet inkluderer regnskapet til Telenor ASA og
\u00a0
foretak kontrollert av Telenor ASA. Kontroll foreligger
\u00a0
normalt n\u00e5r konsernet har mer
enn 50 % av stemmene gjennom eierskap
\u00a0
eller avtaler, bortsett fra der ikke-kontrollerende
\u00a0
interesser hindrer ut\u00f8velse av kontroll. Datterselskaper
har samme rapporteringsperioder som morselskapet og bruker samme
\u00a0
regnskapsprinsipper. Konserninterne transaksjoner, saldoer, inntekter,
kostnader og urealisert internfortjeneste eller tap elimineres ved
\u00a0
konsolidering. Ikke-kontrollerende eierinteresser i datterselskaper presenteres i
egenkapitalen
\u00a0
atskilt fra
\u00a0
egenkapitalen
\u00a0
som kan henf\u00f8res
\u00a0
til eierne
\u00a0
av morselskapet,
\u00a0
se note 28.
\u00a0
Ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
\u00a0
er m\u00e5lt
\u00a0
til
forholdsmessig virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet for virksomhetssammenslutningen og andel av
\u00a0
endringer i
egenkapitalen siden tidspunktet for virksomhetssammenslutningen.
Aksjer i datterselskaper
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Forretnings-
kontor
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi
per
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi
per
Telenor Networks Holding AS
Norge
100,0
100,0
71 277
70 765
Telenor Global Shared Services AS
\u00a0
Norge
100,0
100,0
626
626
Telenor
\u00a0
Communication
\u00a0
II AS
Norge
100,0
100,0
7 235
7 235
Telenor Mobile Holding AS
\u00a0
Norge
100,0
100,0
70 977
70 977
Norge
100,0
100,0
-
-
Telenor Forsikring AS
Norge
100,0
100,0
300
300
Telenor Maritime AS
1)
Norge
98,9
98,9
172
172
Norge
100,0
100,0
3 850
3 850
Cinclus Technology AS
\u00a0
Norge
100,0
100,0
-
-
Norge
0,0
100,0
-
512
Telenor
\u00a0
Real Estate
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
351
351
Sum
154 787
154 787
1)
De resterende 1.1 % av aksjene i Telenor Maritime
\u00a0
AS eies av Telenor Communication II AS.
2)
Telenor Digital AS er fusjonert med Telenor Linx AS
\u00a0
som er eid av Telenor Networks Holding AS i 2022.
Aksjer i datterselskaper
\u00a0
eid gjennom datterselskaper
Forretningskontor
Telenor Networks Holding AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Linx AS
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Svalbard
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
Norge
100,0
100,0
Telenor Nordic Towers AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Satellite AS
Norge
100,0
100,0
Norge
100,0
Telenor Communication II AS
Telenor Financial Services AS
5)
Norge
0,0
100,0
Singapore
100,0
100,0
SnT East
\u00a0
Holding
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
India Private
\u00a0
Ltd
India
100,0
100,0
Norkring Belgi\u00eb N.V.
Belgia
75,0
75,0
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Marketplace
\u00a0
Invest AS
Norge
100,0
100,0
Telenor South Asia Investment Pte Ltd
6)
Singapore
100,0
0,0
Telenor Mobile Holding AS
Telenor
\u00a0
Mobile Communications
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Danmark Holding A/S
Danmark
100,0
100,0
Sverige
100,0
100,0
Telenor Connexion AB
\u00a0
Sverige
100,0
100,0
Canal Digital
\u00a0
Finland Oy
Finland
100,0
100,0
Telenor Finland Holding Oy
Finland
100,0
100,0
Telenor Maritime AS
Telenor
\u00a0
Maritime
\u00a0
Inc
USA
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Maritime
\u00a0
AB
Sverige
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Maritime
\u00a0
Pte
Singapore
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Maritime
\u00a0
Oy
Finland
100,0
100,0
Telenor Real Estate AS
Telenor Eiendom Harel\u00f8kken AS
Norge
100,0
100,0
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
M\u00f8re og Romsdal
\u00a0
og Tr\u00f8ndelag
\u00a0
2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Vestlandet og Rogaland 2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Agder Vestfold og Telemark 2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Viken og Innlandet 2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
\u00d8vre Strandgate
\u00a0
5 2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor L\u00e5veveien 55 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Jel\u00f8y Radio AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Tryvann Radio AS
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Festekontrakter
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Linx AS
2)
Norge
100,0
100,0
1)
Selskapet var tidligere presentert som Telenor Global
\u00a0
Services AS.
2)
Telenor Digital AS er fusjonert med Telenor Linx AS
\u00a0
i 2022.
3)
Selskapet var tidligere presentert som Telenor Tower
\u00a0
Holding AS.
4)
Selskapet er etablert i 2022.
5)
Selskapet er fusjonert med Telenor Communication
\u00a0
II AS i 2022.
6)
Selskapet er solgt fra Telenor Mobile Communications
\u00a0
AS til Telenor Communication II AS i 2022.
Andre vesentlige
\u00a0
datterselskap
\u00a0
(eid gjennom
\u00a0
holdingselskaper)
Forretningskontor
Danmark
Telenor
\u00a0
Pakistan
\u00a0
(Private)
\u00a0
Ltd.
Pakistan
Total Access Communications Plc. (dtac)
Thailand
Bangladesh
Unitech Wireless Private Limited
\u00a0
India
DNA Plc
Finland
Konsernet konsoliderte Digi f\u00f8r det ble fusjonert med
\u00a0
Celcom i november 2022 og rapportert som
\u00a0
et tilknyttet selskap. Aksjene i Digi var notert
\u00a0
p\u00e5
Bursa Malaysia Securities Berhad og aksjene var fordelt
\u00a0
p\u00e5 mange aksjon\u00e6rer. Ettersom konsernet eide 49
\u00a0
% av aksjene, m\u00e5tte 98 % av aksjene
v\u00e6re til stede p\u00e5 generalforsamlingen for at
\u00a0
konsernet ikke skal ha flertallet av stemmene. Som
\u00a0
en konsekvens av dette og basert p\u00e5
\u00a0
erfaring fra
tidligere generalforsamlinger, hadde konsernet i realiteten kontroll over Digi\u2019s
\u00a0
aktiviteter. Konsernet vurderte det slik at kontroll ble
\u00a0
opprettholdt
gjennom flertall av stemmer p\u00e5 generalforsamling og i
\u00a0
styrem\u00f8tene. Konsolidering basert p\u00e5 faktisk kontroll ble vurdert
\u00a0
l\u00f8pende.
Regnskapsprinsipper
Konsernregnskapet inkluderer regnskapet til Telenor ASA og
\u00a0
foretak kontrollert av Telenor ASA. Kontroll foreligger
\u00a0
normalt n\u00e5r konsernet har mer
enn 50 % av stemmene gjennom eierskap
\u00a0
eller avtaler, bortsett fra der ikke-kontrollerende
\u00a0
interesser hindrer ut\u00f8velse av kontroll. Datterselskaper
har samme rapporteringsperioder som morselskapet og bruker samme
\u00a0
regnskapsprinsipper. Konserninterne transaksjoner, saldoer, inntekter,
kostnader og urealisert internfortjeneste eller tap elimineres ved
\u00a0
konsolidering. Ikke-kontrollerende eierinteresser i datterselskaper presenteres i
egenkapitalen
\u00a0
atskilt fra
\u00a0
egenkapitalen
\u00a0
som kan henf\u00f8res
\u00a0
til eierne
\u00a0
av morselskapet,
\u00a0
se note 28.
\u00a0
Ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
\u00a0
er m\u00e5lt
\u00a0
til
forholdsmessig virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet for virksomhetssammenslutningen og andel av
\u00a0
endringer i
egenkapitalen siden tidspunktet for virksomhetssammenslutningen.
Aksjer i datterselskaper
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Forretnings-
kontor
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi
per
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi
per
Telenor Networks Holding AS
Norge
100,0
100,0
71 277
70 765
Telenor Global Shared Services AS
\u00a0
Norge
100,0
100,0
626
626
Telenor
\u00a0
Communication
\u00a0
II AS
Norge
100,0
100,0
7 235
7 235
Telenor Mobile Holding AS
\u00a0
Norge
100,0
100,0
70 977
70 977
Norge
100,0
100,0
-
-
Telenor Forsikring AS
Norge
100,0
100,0
300
300
Telenor Maritime AS
1)
Norge
98,9
98,9
172
172
Norge
100,0
100,0
3 850
3 850
Cinclus Technology AS
\u00a0
Norge
100,0
100,0
-
-
Norge
0,0
100,0
-
512
Telenor
\u00a0
Real Estate
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
351
351
Sum
154 787
154 787
1)
De resterende 1.1 % av aksjene i Telenor Maritime
\u00a0
AS eies av Telenor Communication II AS.
2)
Telenor Digital AS er fusjonert med Telenor Linx AS
\u00a0
som er eid av Telenor Networks Holding AS i 2022.
Aksjer i datterselskaper
\u00a0
eid gjennom datterselskaper
Forretningskontor
Telenor Networks Holding AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Linx AS
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Svalbard
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
Norge
100,0
100,0
Telenor Nordic Towers AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Satellite AS
Norge
100,0
100,0
Norge
100,0
Telenor Communication II AS
Telenor Financial Services AS
5)
Norge
0,0
100,0
Singapore
100,0
100,0
SnT East
\u00a0
Holding
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
India Private
\u00a0
Ltd
India
100,0
100,0
Norkring Belgi\u00eb N.V.
Belgia
75,0
75,0
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Marketplace
\u00a0
Invest AS
Norge
100,0
100,0
Telenor South Asia Investment Pte Ltd
6)
Singapore
100,0
0,0
Telenor Mobile Holding AS
Telenor
\u00a0
Mobile Communications
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Danmark Holding A/S
Danmark
100,0
100,0
Sverige
100,0
100,0
Telenor Connexion AB
\u00a0
Sverige
100,0
100,0
Canal Digital
\u00a0
Finland Oy
Finland
100,0
100,0
Telenor Finland Holding Oy
Finland
100,0
100,0
Telenor Maritime AS
Telenor
\u00a0
Maritime
\u00a0
Inc
USA
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Maritime
\u00a0
AB
Sverige
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Maritime
\u00a0
Pte
Singapore
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Maritime
\u00a0
Oy
Finland
100,0
100,0
Telenor Real Estate AS
Telenor Eiendom Harel\u00f8kken AS
Norge
100,0
100,0
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
M\u00f8re og Romsdal
\u00a0
og Tr\u00f8ndelag
\u00a0
2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Vestlandet og Rogaland 2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Agder Vestfold og Telemark 2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Viken og Innlandet 2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
\u00d8vre Strandgate
\u00a0
5 2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor L\u00e5veveien 55 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Jel\u00f8y Radio AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Tryvann Radio AS
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Festekontrakter
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Linx AS
2)
Norge
100,0
100,0
1)
Selskapet var tidligere presentert som Telenor Global
\u00a0
Services AS.
2)
Telenor Digital AS er fusjonert med Telenor Linx AS
\u00a0
i 2022.
3)
Selskapet var tidligere presentert som Telenor Tower
\u00a0
Holding AS.
4)
Selskapet er etablert i 2022.
5)
Selskapet er fusjonert med Telenor Communication
\u00a0
II AS i 2022.
6)
Selskapet er solgt fra Telenor Mobile Communications
\u00a0
AS til Telenor Communication II AS i 2022.
Andre vesentlige
\u00a0
datterselskap
\u00a0
(eid gjennom
\u00a0
holdingselskaper)
Forretningskontor
Danmark
Telenor
\u00a0
Pakistan
\u00a0
(Private)
\u00a0
Ltd.
Pakistan
Total Access Communications Plc. (dtac)
Thailand
Bangladesh
Unitech Wireless Private Limited
\u00a0
India
DNA Plc
Finland
Konsernet konsoliderte Digi f\u00f8r det ble fusjonert med
\u00a0
Celcom i november 2022 og rapportert som
\u00a0
et tilknyttet selskap. Aksjene i Digi var notert
\u00a0
p\u00e5
Bursa Malaysia Securities Berhad og aksjene var fordelt
\u00a0
p\u00e5 mange aksjon\u00e6rer. Ettersom konsernet eide 49
\u00a0
% av aksjene, m\u00e5tte 98 % av aksjene
v\u00e6re til stede p\u00e5 generalforsamlingen for at
\u00a0
konsernet ikke skal ha flertallet av stemmene. Som
\u00a0
en konsekvens av dette og basert p\u00e5
\u00a0
erfaring fra
tidligere generalforsamlinger, hadde konsernet i realiteten kontroll over Digi\u2019s
\u00a0
aktiviteter. Konsernet vurderte det slik at kontroll ble
\u00a0
opprettholdt
gjennom flertall av stemmer p\u00e5 generalforsamling og i
\u00a0
styrem\u00f8tene. Konsolidering basert p\u00e5 faktisk kontroll ble vurdert
\u00a0
l\u00f8pende.
CelcomDigi
CelcomDigi
\u00a0
er et tilknyttet
\u00a0
selskap hvor
\u00a0
Telenor
\u00a0
kontrollerer
\u00a0
33,1 % av
\u00a0
aksjene og
\u00a0
stemmerettighetene.
\u00a0
Det tilknyttede
\u00a0
selskapet
\u00a0
regnskapsf\u00f8res
etter egenkapitalmetoden. CelcomDigi er et telekommunikasjonsselskap, notert
\u00a0
p\u00e5 Bursa Malaysia Berhad og ble den
\u00a0
st\u00f8rste mobilnettoperat\u00f8ren
i Malaysia gjennom en fusjon mellom det tidligere Telenor-datterselskapet
\u00a0
Digi og Celcom Axiata Berhad i november
\u00a0
2022. Telenors andel av
CelcomDigi\u2019s
\u00a0
markedsverdi
\u00a0
utgjorde
\u00a0
34,7 milliarder
\u00a0
kroner pr.
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022.
Konsernet er ikke kjent med vesentlige begrensninger som
\u00a0
begrenser CelcomDigi\u2019s mulighet til \u00e5 overf\u00f8re midler
\u00a0
til sine aksjon\u00e6rer. For eksempel i
form av utbytte,
\u00a0
tilbakebetaling
\u00a0
av forskudd
\u00a0
eller gitt
\u00a0
l\u00e5n.
Ettersom de finansielle kvartalsresultatene til det b\u00f8rsnoterte
\u00a0
selskapet CelcomDigi ikke alltid vil bli publisert p\u00e5 det
\u00a0
tidspunktet Telenor rapporterer
sine kvartalsresultater, vil Telenor inkludere andelen av
\u00a0
overskuddet fra CelcomDigi med en fjerdedel etterslep. Dette
\u00a0
betyr at fjerde
kvartalsresultatet til CelcomDigi best\u00e5ende av desember 2022 vil
\u00a0
bli inkludert i Telenors Q1 2023-rapport.
Tabellen nedenfor viser en oppsummering av finansiell
\u00a0
stilling for CelcomDigi. Bel\u00f8pene reflekterer \u00e5pningsbalansen for CelcomDigi
\u00a0
per 1.
desember 2022, justert for utbytte mottatt av
\u00a0
Telenor i desember 2022. Den finansielle informasion inkluderer forel\u00f8pig
\u00a0
allokering av merverdier
innregnet som en del av fusjonen,
\u00a0
og avstemming med balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi av investeringen for konsernet:
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
Oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
Anleggsmidler
77 836
Oml\u00f8psmidler, eksklusiv kontanter og kontantekvivalenter
9 593
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
7 744
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(6 978)
Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
(33 310)
Kortsiktig
\u00a0
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
(8 194)
Sum egenkapital
46 691
Konsernets andel egenkapital
15 455
Goodwill
\u00a0
relatert
\u00a0
til konsernets
\u00a0
investering
18 981
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av
\u00a0
konsernets
\u00a0
investering
34 436
Mottatt utbytte
289
Allente
Allente Group AB (Allente) er en felleskontrollert
\u00a0
virksomhet der konsernet kontrollerer 50 % av utest\u00e5ende
\u00a0
aksjer og stemmerettigheter. Den
felleskontrollerte virksomheten regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden. Allente er
\u00a0
en nordisk TV distribut\u00f8r som kringkaster via satellitt og
internett-TV
\u00a0
til kunder hjemmeh\u00f8rende i Norge, Sverige, Danmark og
\u00a0
Finland. Allente ble opprettet i mai 2020 gjennom
\u00a0
en fusjon mellom
konsernets tidligere datterselskap Canal Digital og Nordic
\u00a0
Entertainment Group (NENT).
Tabellen nedenfor viser en oppsummering av finansiell
\u00a0
stilling for Allente, og en avstemming av
\u00a0
regnskapsmessig bokf\u00f8rt verdi av investeringen for
konsernet:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Oppstilling av totalresultatet
Driftsinntekter
6 472
6 826
EBITDA
1 181
593
Avskrivninger og amortiseringer
(526)
(663)
Netto finansposter
(62)
-
Skattekostnad
(143)
46
Resultat etter
\u00a0
skatt
\u00a0
470
(25)
\u00d8vrige resultatelementer
83
148
Totalresultat
553
123
Konsernets eierandel i %
50
50
Konsernets andel av resultat etter skatt fra videref\u00f8rt virksomhet
235
(12)
Konsernets andel av \u00f8vrige resultatelementer
42
74
Konsernets andel av totalresultat
277
61
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
Anleggsmidler
4 401
4 910
Oml\u00f8psmidler, eksklusiv kontanter og kontantekvivalenter
1 781
1 647
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
144
191
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(442)
(514)
Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
(1 948)
(2 252)
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(1 971)
(1 940)
Sum egenkapital
1 964
2 042
Konsernets andel egenkapital
982
1 021
Goodwill
\u00a0
relatert
\u00a0
til konsernets
\u00a0
investering
387
399
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av
\u00a0
konsernets
\u00a0
investering
1 369
1 420
Mottatt utbytte
285
501
Felleskontrollert
\u00a0
driftsordning
Konsernet er involvert i fire felleskontrollerte driftsordninger
\u00a0
for nettverksdeling i Sverige, Danmark og Finland. Disse
\u00a0
felleskontrollerte
driftsordningene er strukturert gjennom separate foretak. Aktivitetene er
\u00a0
utformet for \u00e5 levere tjenester til de
\u00a0
respektive eierne i ordningene og
dermed er
\u00a0
disse ordningene
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som felleskontrollerte
\u00a0
driftsordninger.
Felleskontrollert
\u00a0
driftsordning
Beskrivelser
3G Infrastructure
\u00a0
Services
AB
En felleskontrollert driftsordning med mobiloperat\u00f8ren 3 i Sverige
1)
50
En felleskontrollert driftsordning under en partnerskap-avtale,
\u00a0
med mobiloperat\u00f8ren Tele2
Sverige AB i Sverige
1)
50
TT Netv\u00e6rket P/S
\u00a0
En felleskontrollert driftsordning under en partnerskap-avtale,
\u00a0
med mobiloperat\u00f8ren
TeliaSonera Mobile Holding AB i Danmark
50
Suomen Yhteisverkko
\u00a0
Oy
En felleskontrollert driftsordning med mobiloperat\u00f8ren Telia Finland
\u00a0
Oy i Finland
2)
49
1)
I henhold til svensk lov er alle partnere i et partnerskap
\u00a0
solidarisk ansvarlig for alle forpliktelser i
\u00a0
partnerskapet.
2)
I henhold til aksjeeier-avtalen er begge parter i fellesskap,
\u00a0
og hver for seg, ansvarlige for alle forpliktelser i den
\u00a0
felleskontrollerte driftsordningen.
NOTE 35
Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte ordninger
Tilknyttede
\u00a0
selskaper er
\u00a0
normalt de enhetene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
har mellom 20
\u00a0
og 50 % eierskap.
\u00a0
Felleskontrollerte
ordninger er
\u00a0
n\u00e5r Telenor
\u00a0
deler kontroll
\u00a0
med andre parter.
\u00a0
Den 30. november
\u00a0
2022 fusjonerte
\u00a0
datterselskapet
\u00a0
Digi i
Malaysia med
\u00a0
Celcom. Dette
\u00a0
resulterte i en
\u00a0
fraregning som
\u00a0
datterselskap
\u00a0
av Telenor med
\u00a0
en gevinst
\u00a0
p\u00e5 32,9 milliarder
kroner. Etter
\u00a0
fusjonen har
\u00a0
Telenor en eierandel
\u00a0
p\u00e5 33,1 % og
\u00a0
CelcomDigi er
\u00a0
et tilknyttet
\u00a0
selskap.
Regnskapsprinsipper
Tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
er de enhetene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
har betydelig
\u00a0
innflytelse,
\u00a0
men ikke
\u00a0
kontroll
\u00a0
eller felles
\u00a0
kontroll,
\u00a0
vanligvis
\u00a0
mellom 20
\u00a0
og 50 prosent
stemmerett. Felleskontrollert virksomhet er de enhetene hvor
\u00a0
det kreves enstemmig samtykke fra eierne om
\u00a0
viktige beslutninger og hvor partene
har rettigheter til netto eiendeler. Andeler i felleskontrollert virksomhet
\u00a0
og tilknyttede selskaper regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden.
Investeringene innregnes f\u00f8rste gang til anskaffelseskost (inkludert transaksjonskostnader)
\u00a0
og justeres deretter for andel av gevinster og
\u00a0
tap,
fratrukket mottatt dividende og eventuelle nedskrivninger. Resultatet
\u00a0
presenteres p\u00e5 egen linje i resultatregnskapet.
En investering er en felleskontrollert
\u00a0
driftsordning n\u00e5r det kreves
\u00a0
enstemmig samtykke fra eierne om viktige beslutninger og Telenor
\u00a0
og partene har
rettigheter til bestemte eiendeler og forpliktelser. Disse enhetene
\u00a0
konsolideres linje for linje med en andel av inntekter
\u00a0
og kostnader, og de
spesifikke eiendeler og forpliktelser eller den forholdsmessige andelen
\u00a0
av felles eide eiendeler og forpliktelser.
For investeringer hvor regnskap ikke er tilgjengelig
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet Telenor publiserer sin rapport, regnskapsf\u00f8res
\u00a0
andelen av nettoinntekten med
ett kvartals etterslep. Det gj\u00f8res justeringer for vesentlige
\u00a0
transaksjoner eller hendelser kjent i markedet. For \u00e5
\u00a0
sikre konsistens oppdateres ikke
\u00e5rsrapporten i situasjoner der regnskapet for det
\u00a0
foretaket gj\u00f8res tilgjengelig etter fjerde kvartal og f\u00f8r utgivelsen
\u00a0
av \u00e5rsrapporten, med mindre
transaksjonene eller hendelsene er vesentlige.
Tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Regnskapsf\u00f8rt verdi per 1. januar
5 683
6 417
Tilgang
35 089
393
Avgang
(432)
3
Andel resultat
\u00a0
etter skatt
(232)
(480)
Andel \u00f8vrige resultatelementer
46
79
Mottatt utbytte
3)
(575)
(532)
Omregningsdifferanser
\u00a0
106
(198)
Regnskapsf\u00f8rt verdi per 31. desember
39 686
5 683
Hvorav investering I CelcomDigi
34 436
-
Hvorav investering i Telenor Microfinance Bank Limited
5)
828
952
Hvorav investering i Carousell
6)
2 660
2 619
Hvorav investering i Allente
1 369
1 420
Hvorav investering i \u00f8vrige
393
692
1)
Gjelder hovedsakelig avhending av Wave Money i l\u00f8pet
\u00a0
av 2022.
2)
Andel resultat etter skatt inkluderer konsernets andel
\u00a0
av selskapenes resultater etter skatt, avskrivning
\u00a0
av merverdier, nedskrivninger og justering for
forskjeller i regnskapsprinsipper.
3)
Hvorav 0,3 milliarder kroner fra Allente og 0,3
\u00a0
milliarder kroner fra CelcomDigi i 2022, og 0,5 milliarder
\u00a0
kroner fra Allente i 2021.
4)
Hvorav 34,1 milliarder kroner relaterer seg til markedsverdien
\u00a0
av investeringen beholdt ved avhending av Digi.
5)
Hvorav bel\u00f8p allokert til goodwill utgj\u00f8r 0,8 milliarde
\u00a0
r
\u00a0
kroner i 2022 og 0,9 milliarder kroner i 2021.
6)
Hvorav bel\u00f8p allokert til goodwill utgj\u00f8r 2,7 milliarder
\u00a0
kroner i 2022 og 2,1 milliarder kroner i
\u00a0
2021.
Som annonsert i juni 2021 inngikk Telenor og
\u00a0
Axiata Group Berhad en avtale om \u00e5
\u00a0
fusjonere Digi.Com Berhad og Celcom Axiata Berhad i Malaysia.
Sammensl\u00e5ingen
\u00a0
av telekommunikasjonsvirksomheten
\u00a0
til Celcom
\u00a0
og Digi i
\u00a0
Malaysia ble
\u00a0
fullf\u00f8rt
\u00a0
30. november
\u00a0
2022. Ved
\u00a0
gjennomf\u00f8ringen
\u00a0
utstedte
Digi 3,96 milliarder aksjer til Celcom\u2019s
\u00a0
eier Axiata i tillegg til \u00e5 foreta kontantbetalinger p\u00e5
\u00a0
5,4 milliarder kroner. Emisjonen utvannet Telenors
eierandel til 32,5 %, Telenor mistet kontrollen over Digi
\u00a0
og Digi ble dekonsolidert og innregnet som
\u00a0
tilknyttet selskap per 30. november 2022. Som
en del av transaksjonen for \u00e5 bringe
\u00a0
Telenor og Axiata til lik eierandel, kj\u00f8pte Telenor p\u00e5
\u00a0
samme dato opp 73,4 millioner aksjer fra
\u00a0
Axiata til et bel\u00f8p
p\u00e5 667 millioner kroner. Telenors eierandel etter transaksjonen
\u00a0
i CelcomDigi er 33,1 %. Gevinsten p\u00e5 32,9
\u00a0
milliarder kroner ble bokf\u00f8rt p\u00e5
tidspunktet for tap av kontroll over Digi
\u00a0
basert p\u00e5 markedsverdien av det sammensl\u00e5tte virksomheten
\u00a0
p\u00e5 f\u00f8rste handelsdag, dvs. 1. desember 2022,
som var 34,1 milliarder kroner for Telenors eierandel
\u00a0
i det nye selskapet CelcomDigi . Se note 12
\u00a0
for mer informasjon.
I l\u00f8pet av 2022
\u00a0
har konsernet gjennomf\u00f8rt et kapitalinnskudd p\u00e5 0,2 milliarder, i
\u00a0
henhold til sin proporsjonale eierandel i Telenor Microfinance
\u00a0
Bank
Limited (\u201cTMB\u201d). Andel av netto tap for 2022
\u00a0
inkluderer konsernets andel av tap i TMB
\u00a0
p\u00e5 0,2 milliarder kroner (0,3 milliarder kroner i 2021).
Som annonsert 17. januar 2022 inngikk Telenor
\u00a0
en avtale med Yoma Strategic om \u00e5 selge
\u00a0
konsernets 51 % eierandel i Digital Money Myanmar
Limited (Wave Money) til Yoma MFS Holdings Pte.
\u00a0
Ltd, et datterselskap av Yoma Strategic. Transaksjonen ble avsluttet
\u00a0
7. desember 2022 for et
kontantvederlag p\u00e5 0,4 milliarder kroner. Inntektsf\u00f8rt tap ved
\u00a0
avhendelse var 35 millioner kroner i l\u00f8pet av
\u00a0
2022.
I 2022 ble Telenors \u00f8konomiske eierandel i Carousell
\u00a0
utvannet etter ny kapitalinvestering p\u00e5 15 millioner amerikanske
\u00a0
dollar. Tapet p\u00e5 36 millioner
kroner ble bokf\u00f8rt i l\u00f8pet av 2022 ved antatt
\u00a0
avhendelse. Per 31. desember 2022 er Telenors
\u00a0
\u00f8konomiske eierandel i Carousell 32,4 %. I l\u00f8pet av
\u00a0
2021
ble ny kapital p\u00e5 100 millioner amerikanske dollar
\u00a0
hentet inn av Carousell, noe som f\u00f8rte
\u00a0
til utvanning av Telenors \u00f8konomiske eierandel i
\u00a0
Carousell
fra 37,4
\u00a0
% til 33,6
\u00a0
% per 31.
\u00a0
desember
\u00a0
2021. Gevinsten
\u00a0
p\u00e5 NOK 21
\u00a0
millioner
\u00a0
ble bokf\u00f8rt
\u00a0
i l\u00f8pet av
\u00a0
2021.
Vesentlige tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollert
\u00a0
virksomheter
CelcomDigi
CelcomDigi
\u00a0
er et tilknyttet
\u00a0
selskap hvor
\u00a0
Telenor
\u00a0
kontrollerer
\u00a0
33,1 % av
\u00a0
aksjene og
\u00a0
stemmerettighetene.
\u00a0
Det tilknyttede
\u00a0
selskapet
\u00a0
regnskapsf\u00f8res
etter egenkapitalmetoden. CelcomDigi er et telekommunikasjonsselskap, notert
\u00a0
p\u00e5 Bursa Malaysia Berhad og ble den
\u00a0
st\u00f8rste mobilnettoperat\u00f8ren
i Malaysia gjennom en fusjon mellom det tidligere Telenor-datterselskapet
\u00a0
Digi og Celcom Axiata Berhad i november
\u00a0
2022. Telenors andel av
CelcomDigi\u2019s
\u00a0
markedsverdi
\u00a0
utgjorde
\u00a0
34,7 milliarder
\u00a0
kroner pr.
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022.
Konsernet er ikke kjent med vesentlige begrensninger som
\u00a0
begrenser CelcomDigi\u2019s mulighet til \u00e5 overf\u00f8re midler
\u00a0
til sine aksjon\u00e6rer. For eksempel i
form av utbytte,
\u00a0
tilbakebetaling
\u00a0
av forskudd
\u00a0
eller gitt
\u00a0
l\u00e5n.
Ettersom de finansielle kvartalsresultatene til det b\u00f8rsnoterte
\u00a0
selskapet CelcomDigi ikke alltid vil bli publisert p\u00e5 det
\u00a0
tidspunktet Telenor rapporterer
sine kvartalsresultater, vil Telenor inkludere andelen av
\u00a0
overskuddet fra CelcomDigi med en fjerdedel etterslep. Dette
\u00a0
betyr at fjerde
kvartalsresultatet til CelcomDigi best\u00e5ende av desember 2022 vil
\u00a0
bli inkludert i Telenors Q1 2023-rapport.
Tabellen nedenfor viser en oppsummering av finansiell
\u00a0
stilling for CelcomDigi. Bel\u00f8pene reflekterer \u00e5pningsbalansen for CelcomDigi
\u00a0
per 1.
desember 2022, justert for utbytte mottatt av
\u00a0
Telenor i desember 2022. Den finansielle informasion inkluderer forel\u00f8pig
\u00a0
allokering av merverdier
innregnet som en del av fusjonen,
\u00a0
og avstemming med balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi av investeringen for konsernet:
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
Oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
Anleggsmidler
77 836
Oml\u00f8psmidler, eksklusiv kontanter og kontantekvivalenter
9 593
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
7 744
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(6 978)
Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
(33 310)
Kortsiktig
\u00a0
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
(8 194)
Sum egenkapital
46 691
Konsernets andel egenkapital
15 455
Goodwill
\u00a0
relatert
\u00a0
til konsernets
\u00a0
investering
18 981
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av
\u00a0
konsernets
\u00a0
investering
34 436
Mottatt utbytte
289
Allente
Allente Group AB (Allente) er en felleskontrollert
\u00a0
virksomhet der konsernet kontrollerer 50 % av utest\u00e5ende
\u00a0
aksjer og stemmerettigheter. Den
felleskontrollerte virksomheten regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden. Allente er
\u00a0
en nordisk TV distribut\u00f8r som kringkaster via satellitt og
internett-TV
\u00a0
til kunder hjemmeh\u00f8rende i Norge, Sverige, Danmark og
\u00a0
Finland. Allente ble opprettet i mai 2020 gjennom
\u00a0
en fusjon mellom
konsernets tidligere datterselskap Canal Digital og Nordic
\u00a0
Entertainment Group (NENT).
Tabellen nedenfor viser en oppsummering av finansiell
\u00a0
stilling for Allente, og en avstemming av
\u00a0
regnskapsmessig bokf\u00f8rt verdi av investeringen for
konsernet:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Oppstilling av totalresultatet
Driftsinntekter
6 472
6 826
EBITDA
1 181
593
Avskrivninger og amortiseringer
(526)
(663)
Netto finansposter
(62)
-
Skattekostnad
(143)
46
Resultat etter
\u00a0
skatt
\u00a0
470
(25)
\u00d8vrige resultatelementer
83
148
Totalresultat
553
123
Konsernets eierandel i %
50
50
Konsernets andel av resultat etter skatt fra videref\u00f8rt virksomhet
235
(12)
Konsernets andel av \u00f8vrige resultatelementer
42
74
Konsernets andel av totalresultat
277
61
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
Anleggsmidler
4 401
4 910
Oml\u00f8psmidler, eksklusiv kontanter og kontantekvivalenter
1 781
1 647
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
144
191
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(442)
(514)
Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
(1 948)
(2 252)
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(1 971)
(1 940)
Sum egenkapital
1 964
2 042
Konsernets andel egenkapital
982
1 021
Goodwill
\u00a0
relatert
\u00a0
til konsernets
\u00a0
investering
387
399
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av
\u00a0
konsernets
\u00a0
investering
1 369
1 420
Mottatt utbytte
285
501
Felleskontrollert
\u00a0
driftsordning
Konsernet er involvert i fire felleskontrollerte driftsordninger
\u00a0
for nettverksdeling i Sverige, Danmark og Finland. Disse
\u00a0
felleskontrollerte
driftsordningene er strukturert gjennom separate foretak. Aktivitetene er
\u00a0
utformet for \u00e5 levere tjenester til de
\u00a0
respektive eierne i ordningene og
dermed er
\u00a0
disse ordningene
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som felleskontrollerte
\u00a0
driftsordninger.
Felleskontrollert
\u00a0
driftsordning
Beskrivelser
3G Infrastructure
\u00a0
Services
AB
En felleskontrollert driftsordning med mobiloperat\u00f8ren 3 i Sverige
1)
50
En felleskontrollert driftsordning under en partnerskap-avtale,
\u00a0
med mobiloperat\u00f8ren Tele2
Sverige AB i Sverige
1)
50
TT Netv\u00e6rket P/S
\u00a0
En felleskontrollert driftsordning under en partnerskap-avtale,
\u00a0
med mobiloperat\u00f8ren
TeliaSonera Mobile Holding AB i Danmark
50
Suomen Yhteisverkko
\u00a0
Oy
En felleskontrollert driftsordning med mobiloperat\u00f8ren Telia Finland
\u00a0
Oy i Finland
2)
49
1)
I henhold til svensk lov er alle partnere i et partnerskap
\u00a0
solidarisk ansvarlig for alle forpliktelser i
\u00a0
partnerskapet.
2)
I henhold til aksjeeier-avtalen er begge parter i fellesskap,
\u00a0
og hver for seg, ansvarlige for alle forpliktelser i den
\u00a0
felleskontrollerte driftsordningen.
NOTE 35
Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte ordninger
Tilknyttede
\u00a0
selskaper er
\u00a0
normalt de enhetene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
har mellom 20
\u00a0
og 50 % eierskap.
\u00a0
Felleskontrollerte
ordninger er
\u00a0
n\u00e5r Telenor
\u00a0
deler kontroll
\u00a0
med andre parter.
\u00a0
Den 30. november
\u00a0
2022 fusjonerte
\u00a0
datterselskapet
\u00a0
Digi i
Malaysia med
\u00a0
Celcom. Dette
\u00a0
resulterte i en
\u00a0
fraregning som
\u00a0
datterselskap
\u00a0
av Telenor med
\u00a0
en gevinst
\u00a0
p\u00e5 32,9 milliarder
kroner. Etter
\u00a0
fusjonen har
\u00a0
Telenor en eierandel
\u00a0
p\u00e5 33,1 % og
\u00a0
CelcomDigi er
\u00a0
et tilknyttet
\u00a0
selskap.
Regnskapsprinsipper
Tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
er de enhetene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
har betydelig
\u00a0
innflytelse,
\u00a0
men ikke
\u00a0
kontroll
\u00a0
eller felles
\u00a0
kontroll,
\u00a0
vanligvis
\u00a0
mellom 20
\u00a0
og 50 prosent
stemmerett. Felleskontrollert virksomhet er de enhetene hvor
\u00a0
det kreves enstemmig samtykke fra eierne om
\u00a0
viktige beslutninger og hvor partene
har rettigheter til netto eiendeler. Andeler i felleskontrollert virksomhet
\u00a0
og tilknyttede selskaper regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden.
Investeringene innregnes f\u00f8rste gang til anskaffelseskost (inkludert transaksjonskostnader)
\u00a0
og justeres deretter for andel av gevinster og
\u00a0
tap,
fratrukket mottatt dividende og eventuelle nedskrivninger. Resultatet
\u00a0
presenteres p\u00e5 egen linje i resultatregnskapet.
En investering er en felleskontrollert
\u00a0
driftsordning n\u00e5r det kreves
\u00a0
enstemmig samtykke fra eierne om viktige beslutninger og Telenor
\u00a0
og partene har
rettigheter til bestemte eiendeler og forpliktelser. Disse enhetene
\u00a0
konsolideres linje for linje med en andel av inntekter
\u00a0
og kostnader, og de
spesifikke eiendeler og forpliktelser eller den forholdsmessige andelen
\u00a0
av felles eide eiendeler og forpliktelser.
For investeringer hvor regnskap ikke er tilgjengelig
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet Telenor publiserer sin rapport, regnskapsf\u00f8res
\u00a0
andelen av nettoinntekten med
ett kvartals etterslep. Det gj\u00f8res justeringer for vesentlige
\u00a0
transaksjoner eller hendelser kjent i markedet. For \u00e5
\u00a0
sikre konsistens oppdateres ikke
\u00e5rsrapporten i situasjoner der regnskapet for det
\u00a0
foretaket gj\u00f8res tilgjengelig etter fjerde kvartal og f\u00f8r utgivelsen
\u00a0
av \u00e5rsrapporten, med mindre
transaksjonene eller hendelsene er vesentlige.
Tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Regnskapsf\u00f8rt verdi per 1. januar
5 683
6 417
Tilgang
35 089
393
Avgang
(432)
3
Andel resultat
\u00a0
etter skatt
(232)
(480)
Andel \u00f8vrige resultatelementer
46
79
Mottatt utbytte
3)
(575)
(532)
Omregningsdifferanser
\u00a0
106
(198)
Regnskapsf\u00f8rt verdi per 31. desember
39 686
5 683
Hvorav investering I CelcomDigi
34 436
-
Hvorav investering i Telenor Microfinance Bank Limited
5)
828
952
Hvorav investering i Carousell
6)
2 660
2 619
Hvorav investering i Allente
1 369
1 420
Hvorav investering i \u00f8vrige
393
692
1)
Gjelder hovedsakelig avhending av Wave Money i l\u00f8pet
\u00a0
av 2022.
2)
Andel resultat etter skatt inkluderer konsernets andel
\u00a0
av selskapenes resultater etter skatt, avskrivning
\u00a0
av merverdier, nedskrivninger og justering for
forskjeller i regnskapsprinsipper.
3)
Hvorav 0,3 milliarder kroner fra Allente og 0,3
\u00a0
milliarder kroner fra CelcomDigi i 2022, og 0,5 milliarder
\u00a0
kroner fra Allente i 2021.
4)
Hvorav 34,1 milliarder kroner relaterer seg til markedsverdien
\u00a0
av investeringen beholdt ved avhending av Digi.
5)
Hvorav bel\u00f8p allokert til goodwill utgj\u00f8r 0,8 milliarde
\u00a0
r
\u00a0
kroner i 2022 og 0,9 milliarder kroner i 2021.
6)
Hvorav bel\u00f8p allokert til goodwill utgj\u00f8r 2,7 milliarder
\u00a0
kroner i 2022 og 2,1 milliarder kroner i
\u00a0
2021.
Som annonsert i juni 2021 inngikk Telenor og
\u00a0
Axiata Group Berhad en avtale om \u00e5
\u00a0
fusjonere Digi.Com Berhad og Celcom Axiata Berhad i Malaysia.
Sammensl\u00e5ingen
\u00a0
av telekommunikasjonsvirksomheten
\u00a0
til Celcom
\u00a0
og Digi i
\u00a0
Malaysia ble
\u00a0
fullf\u00f8rt
\u00a0
30. november
\u00a0
2022. Ved
\u00a0
gjennomf\u00f8ringen
\u00a0
utstedte
Digi 3,96 milliarder aksjer til Celcom\u2019s
\u00a0
eier Axiata i tillegg til \u00e5 foreta kontantbetalinger p\u00e5
\u00a0
5,4 milliarder kroner. Emisjonen utvannet Telenors
eierandel til 32,5 %, Telenor mistet kontrollen over Digi
\u00a0
og Digi ble dekonsolidert og innregnet som
\u00a0
tilknyttet selskap per 30. november 2022. Som
en del av transaksjonen for \u00e5 bringe
\u00a0
Telenor og Axiata til lik eierandel, kj\u00f8pte Telenor p\u00e5
\u00a0
samme dato opp 73,4 millioner aksjer fra
\u00a0
Axiata til et bel\u00f8p
p\u00e5 667 millioner kroner. Telenors eierandel etter transaksjonen
\u00a0
i CelcomDigi er 33,1 %. Gevinsten p\u00e5 32,9
\u00a0
milliarder kroner ble bokf\u00f8rt p\u00e5
tidspunktet for tap av kontroll over Digi
\u00a0
basert p\u00e5 markedsverdien av det sammensl\u00e5tte virksomheten
\u00a0
p\u00e5 f\u00f8rste handelsdag, dvs. 1. desember 2022,
som var 34,1 milliarder kroner for Telenors eierandel
\u00a0
i det nye selskapet CelcomDigi . Se note 12
\u00a0
for mer informasjon.
I l\u00f8pet av 2022
\u00a0
har konsernet gjennomf\u00f8rt et kapitalinnskudd p\u00e5 0,2 milliarder, i
\u00a0
henhold til sin proporsjonale eierandel i Telenor Microfinance
\u00a0
Bank
Limited (\u201cTMB\u201d). Andel av netto tap for 2022
\u00a0
inkluderer konsernets andel av tap i TMB
\u00a0
p\u00e5 0,2 milliarder kroner (0,3 milliarder kroner i 2021).
Som annonsert 17. januar 2022 inngikk Telenor
\u00a0
en avtale med Yoma Strategic om \u00e5 selge
\u00a0
konsernets 51 % eierandel i Digital Money Myanmar
Limited (Wave Money) til Yoma MFS Holdings Pte.
\u00a0
Ltd, et datterselskap av Yoma Strategic. Transaksjonen ble avsluttet
\u00a0
7. desember 2022 for et
kontantvederlag p\u00e5 0,4 milliarder kroner. Inntektsf\u00f8rt tap ved
\u00a0
avhendelse var 35 millioner kroner i l\u00f8pet av
\u00a0
2022.
I 2022 ble Telenors \u00f8konomiske eierandel i Carousell
\u00a0
utvannet etter ny kapitalinvestering p\u00e5 15 millioner amerikanske
\u00a0
dollar. Tapet p\u00e5 36 millioner
kroner ble bokf\u00f8rt i l\u00f8pet av 2022 ved antatt
\u00a0
avhendelse. Per 31. desember 2022 er Telenors
\u00a0
\u00f8konomiske eierandel i Carousell 32,4 %. I l\u00f8pet av
\u00a0
2021
ble ny kapital p\u00e5 100 millioner amerikanske dollar
\u00a0
hentet inn av Carousell, noe som f\u00f8rte
\u00a0
til utvanning av Telenors \u00f8konomiske eierandel i
\u00a0
Carousell
fra 37,4
\u00a0
% til 33,6
\u00a0
% per 31.
\u00a0
desember
\u00a0
2021. Gevinsten
\u00a0
p\u00e5 NOK 21
\u00a0
millioner
\u00a0
ble bokf\u00f8rt
\u00a0
i l\u00f8pet av
\u00a0
2021.
Vesentlige tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollert
\u00a0
virksomheter
CelcomDigi
CelcomDigi
\u00a0
er et tilknyttet
\u00a0
selskap hvor
\u00a0
Telenor
\u00a0
kontrollerer
\u00a0
33,1 % av
\u00a0
aksjene og
\u00a0
stemmerettighetene.
\u00a0
Det tilknyttede
\u00a0
selskapet
\u00a0
regnskapsf\u00f8res
etter egenkapitalmetoden. CelcomDigi er et telekommunikasjonsselskap, notert
\u00a0
p\u00e5 Bursa Malaysia Berhad og ble den
\u00a0
st\u00f8rste mobilnettoperat\u00f8ren
i Malaysia gjennom en fusjon mellom det tidligere Telenor-datterselskapet
\u00a0
Digi og Celcom Axiata Berhad i november
\u00a0
2022. Telenors andel av
CelcomDigi\u2019s
\u00a0
markedsverdi
\u00a0
utgjorde
\u00a0
34,7 milliarder
\u00a0
kroner pr.
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022.
Konsernet er ikke kjent med vesentlige begrensninger som
\u00a0
begrenser CelcomDigi\u2019s mulighet til \u00e5 overf\u00f8re midler
\u00a0
til sine aksjon\u00e6rer. For eksempel i
form av utbytte,
\u00a0
tilbakebetaling
\u00a0
av forskudd
\u00a0
eller gitt
\u00a0
l\u00e5n.
Ettersom de finansielle kvartalsresultatene til det b\u00f8rsnoterte
\u00a0
selskapet CelcomDigi ikke alltid vil bli publisert p\u00e5 det
\u00a0
tidspunktet Telenor rapporterer
sine kvartalsresultater, vil Telenor inkludere andelen av
\u00a0
overskuddet fra CelcomDigi med en fjerdedel etterslep. Dette
\u00a0
betyr at fjerde
kvartalsresultatet til CelcomDigi best\u00e5ende av desember 2022 vil
\u00a0
bli inkludert i Telenors Q1 2023-rapport.
Tabellen nedenfor viser en oppsummering av finansiell
\u00a0
stilling for CelcomDigi. Bel\u00f8pene reflekterer \u00e5pningsbalansen for CelcomDigi
\u00a0
per 1.
desember 2022, justert for utbytte mottatt av
\u00a0
Telenor i desember 2022. Den finansielle informasion inkluderer forel\u00f8pig
\u00a0
allokering av merverdier
innregnet som en del av fusjonen,
\u00a0
og avstemming med balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi av investeringen for konsernet:
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
Oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
Anleggsmidler
77 836
Oml\u00f8psmidler, eksklusiv kontanter og kontantekvivalenter
9 593
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
7 744
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(6 978)
Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
(33 310)
Kortsiktig
\u00a0
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
(8 194)
Sum egenkapital
46 691
Konsernets andel egenkapital
15 455
Goodwill
\u00a0
relatert
\u00a0
til konsernets
\u00a0
investering
18 981
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av
\u00a0
konsernets
\u00a0
investering
34 436
Mottatt utbytte
289
Allente
Allente Group AB (Allente) er en felleskontrollert
\u00a0
virksomhet der konsernet kontrollerer 50 % av utest\u00e5ende
\u00a0
aksjer og stemmerettigheter. Den
felleskontrollerte virksomheten regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden. Allente er
\u00a0
en nordisk TV distribut\u00f8r som kringkaster via satellitt og
internett-TV
\u00a0
til kunder hjemmeh\u00f8rende i Norge, Sverige, Danmark og
\u00a0
Finland. Allente ble opprettet i mai 2020 gjennom
\u00a0
en fusjon mellom
konsernets tidligere datterselskap Canal Digital og Nordic
\u00a0
Entertainment Group (NENT).
Tabellen nedenfor viser en oppsummering av finansiell
\u00a0
stilling for Allente, og en avstemming av
\u00a0
regnskapsmessig bokf\u00f8rt verdi av investeringen for
konsernet:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Oppstilling av totalresultatet
Driftsinntekter
6 472
6 826
EBITDA
1 181
593
Avskrivninger og amortiseringer
(526)
(663)
Netto finansposter
(62)
-
Skattekostnad
(143)
46
Resultat etter
\u00a0
skatt
\u00a0
470
(25)
\u00d8vrige resultatelementer
83
148
Totalresultat
553
123
Konsernets eierandel i %
50
50
Konsernets andel av resultat etter skatt fra videref\u00f8rt virksomhet
235
(12)
Konsernets andel av \u00f8vrige resultatelementer
42
74
Konsernets andel av totalresultat
277
61
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
Anleggsmidler
4 401
4 910
Oml\u00f8psmidler, eksklusiv kontanter og kontantekvivalenter
1 781
1 647
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
144
191
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(442)
(514)
Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
(1 948)
(2 252)
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(1 971)
(1 940)
Sum egenkapital
1 964
2 042
Konsernets andel egenkapital
982
1 021
Goodwill
\u00a0
relatert
\u00a0
til konsernets
\u00a0
investering
387
399
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av
\u00a0
konsernets
\u00a0
investering
1 369
1 420
Mottatt utbytte
285
501
Felleskontrollert
\u00a0
driftsordning
Konsernet er involvert i fire felleskontrollerte driftsordninger
\u00a0
for nettverksdeling i Sverige, Danmark og Finland. Disse
\u00a0
felleskontrollerte
driftsordningene er strukturert gjennom separate foretak. Aktivitetene er
\u00a0
utformet for \u00e5 levere tjenester til de
\u00a0
respektive eierne i ordningene og
dermed er
\u00a0
disse ordningene
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som felleskontrollerte
\u00a0
driftsordninger.
Felleskontrollert
\u00a0
driftsordning
Beskrivelser
3G Infrastructure
\u00a0
Services
AB
En felleskontrollert driftsordning med mobiloperat\u00f8ren 3 i Sverige
1)
50
En felleskontrollert driftsordning under en partnerskap-avtale,
\u00a0
med mobiloperat\u00f8ren Tele2
Sverige AB i Sverige
1)
50
TT Netv\u00e6rket P/S
\u00a0
En felleskontrollert driftsordning under en partnerskap-avtale,
\u00a0
med mobiloperat\u00f8ren
TeliaSonera Mobile Holding AB i Danmark
50
Suomen Yhteisverkko
\u00a0
Oy
En felleskontrollert driftsordning med mobiloperat\u00f8ren Telia Finland
\u00a0
Oy i Finland
2)
49
1)
I henhold til svensk lov er alle partnere i et partnerskap
\u00a0
solidarisk ansvarlig for alle forpliktelser i
\u00a0
partnerskapet.
2)
I henhold til aksjeeier-avtalen er begge parter i fellesskap,
\u00a0
og hver for seg, ansvarlige for alle forpliktelser i den
\u00a0
felleskontrollerte driftsordningen.
NOTE 35
Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte ordninger
Tilknyttede
\u00a0
selskaper er
\u00a0
normalt de enhetene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
har mellom 20
\u00a0
og 50 % eierskap.
\u00a0
Felleskontrollerte
ordninger er
\u00a0
n\u00e5r Telenor
\u00a0
deler kontroll
\u00a0
med andre parter.
\u00a0
Den 30. november
\u00a0
2022 fusjonerte
\u00a0
datterselskapet
\u00a0
Digi i
Malaysia med
\u00a0
Celcom. Dette
\u00a0
resulterte i en
\u00a0
fraregning som
\u00a0
datterselskap
\u00a0
av Telenor med
\u00a0
en gevinst
\u00a0
p\u00e5 32,9 milliarder
kroner. Etter
\u00a0
fusjonen har
\u00a0
Telenor en eierandel
\u00a0
p\u00e5 33,1 % og
\u00a0
CelcomDigi er
\u00a0
et tilknyttet
\u00a0
selskap.
Regnskapsprinsipper
Tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
er de enhetene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
har betydelig
\u00a0
innflytelse,
\u00a0
men ikke
\u00a0
kontroll
\u00a0
eller felles
\u00a0
kontroll,
\u00a0
vanligvis
\u00a0
mellom 20
\u00a0
og 50 prosent
stemmerett. Felleskontrollert virksomhet er de enhetene hvor
\u00a0
det kreves enstemmig samtykke fra eierne om
\u00a0
viktige beslutninger og hvor partene
har rettigheter til netto eiendeler. Andeler i felleskontrollert virksomhet
\u00a0
og tilknyttede selskaper regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden.
Investeringene innregnes f\u00f8rste gang til anskaffelseskost (inkludert transaksjonskostnader)
\u00a0
og justeres deretter for andel av gevinster og
\u00a0
tap,
fratrukket mottatt dividende og eventuelle nedskrivninger. Resultatet
\u00a0
presenteres p\u00e5 egen linje i resultatregnskapet.
En investering er en felleskontrollert
\u00a0
driftsordning n\u00e5r det kreves
\u00a0
enstemmig samtykke fra eierne om viktige beslutninger og Telenor
\u00a0
og partene har
rettigheter til bestemte eiendeler og forpliktelser. Disse enhetene
\u00a0
konsolideres linje for linje med en andel av inntekter
\u00a0
og kostnader, og de
spesifikke eiendeler og forpliktelser eller den forholdsmessige andelen
\u00a0
av felles eide eiendeler og forpliktelser.
For investeringer hvor regnskap ikke er tilgjengelig
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet Telenor publiserer sin rapport, regnskapsf\u00f8res
\u00a0
andelen av nettoinntekten med
ett kvartals etterslep. Det gj\u00f8res justeringer for vesentlige
\u00a0
transaksjoner eller hendelser kjent i markedet. For \u00e5
\u00a0
sikre konsistens oppdateres ikke
\u00e5rsrapporten i situasjoner der regnskapet for det
\u00a0
foretaket gj\u00f8res tilgjengelig etter fjerde kvartal og f\u00f8r utgivelsen
\u00a0
av \u00e5rsrapporten, med mindre
transaksjonene eller hendelsene er vesentlige.
Tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Regnskapsf\u00f8rt verdi per 1. januar
5 683
6 417
Tilgang
35 089
393
Avgang
(432)
3
Andel resultat
\u00a0
etter skatt
(232)
(480)
Andel \u00f8vrige resultatelementer
46
79
Mottatt utbytte
3)
(575)
(532)
Omregningsdifferanser
\u00a0
106
(198)
Regnskapsf\u00f8rt verdi per 31. desember
39 686
5 683
Hvorav investering I CelcomDigi
34 436
-
Hvorav investering i Telenor Microfinance Bank Limited
5)
828
952
Hvorav investering i Carousell
6)
2 660
2 619
Hvorav investering i Allente
1 369
1 420
Hvorav investering i \u00f8vrige
393
692
1)
Gjelder hovedsakelig avhending av Wave Money i l\u00f8pet
\u00a0
av 2022.
2)
Andel resultat etter skatt inkluderer konsernets andel
\u00a0
av selskapenes resultater etter skatt, avskrivning
\u00a0
av merverdier, nedskrivninger og justering for
forskjeller i regnskapsprinsipper.
3)
Hvorav 0,3 milliarder kroner fra Allente og 0,3
\u00a0
milliarder kroner fra CelcomDigi i 2022, og 0,5 milliarder
\u00a0
kroner fra Allente i 2021.
4)
Hvorav 34,1 milliarder kroner relaterer seg til markedsverdien
\u00a0
av investeringen beholdt ved avhending av Digi.
5)
Hvorav bel\u00f8p allokert til goodwill utgj\u00f8r 0,8 milliarde
\u00a0
r
\u00a0
kroner i 2022 og 0,9 milliarder kroner i 2021.
6)
Hvorav bel\u00f8p allokert til goodwill utgj\u00f8r 2,7 milliarder
\u00a0
kroner i 2022 og 2,1 milliarder kroner i
\u00a0
2021.
Som annonsert i juni 2021 inngikk Telenor og
\u00a0
Axiata Group Berhad en avtale om \u00e5
\u00a0
fusjonere Digi.Com Berhad og Celcom Axiata Berhad i Malaysia.
Sammensl\u00e5ingen
\u00a0
av telekommunikasjonsvirksomheten
\u00a0
til Celcom
\u00a0
og Digi i
\u00a0
Malaysia ble
\u00a0
fullf\u00f8rt
\u00a0
30. november
\u00a0
2022. Ved
\u00a0
gjennomf\u00f8ringen
\u00a0
utstedte
Digi 3,96 milliarder aksjer til Celcom\u2019s
\u00a0
eier Axiata i tillegg til \u00e5 foreta kontantbetalinger p\u00e5
\u00a0
5,4 milliarder kroner. Emisjonen utvannet Telenors
eierandel til 32,5 %, Telenor mistet kontrollen over Digi
\u00a0
og Digi ble dekonsolidert og innregnet som
\u00a0
tilknyttet selskap per 30. november 2022. Som
en del av transaksjonen for \u00e5 bringe
\u00a0
Telenor og Axiata til lik eierandel, kj\u00f8pte Telenor p\u00e5
\u00a0
samme dato opp 73,4 millioner aksjer fra
\u00a0
Axiata til et bel\u00f8p
p\u00e5 667 millioner kroner. Telenors eierandel etter transaksjonen
\u00a0
i CelcomDigi er 33,1 %. Gevinsten p\u00e5 32,9
\u00a0
milliarder kroner ble bokf\u00f8rt p\u00e5
tidspunktet for tap av kontroll over Digi
\u00a0
basert p\u00e5 markedsverdien av det sammensl\u00e5tte virksomheten
\u00a0
p\u00e5 f\u00f8rste handelsdag, dvs. 1. desember 2022,
som var 34,1 milliarder kroner for Telenors eierandel
\u00a0
i det nye selskapet CelcomDigi . Se note 12
\u00a0
for mer informasjon.
I l\u00f8pet av 2022
\u00a0
har konsernet gjennomf\u00f8rt et kapitalinnskudd p\u00e5 0,2 milliarder, i
\u00a0
henhold til sin proporsjonale eierandel i Telenor Microfinance
\u00a0
Bank
Limited (\u201cTMB\u201d). Andel av netto tap for 2022
\u00a0
inkluderer konsernets andel av tap i TMB
\u00a0
p\u00e5 0,2 milliarder kroner (0,3 milliarder kroner i 2021).
Som annonsert 17. januar 2022 inngikk Telenor
\u00a0
en avtale med Yoma Strategic om \u00e5 selge
\u00a0
konsernets 51 % eierandel i Digital Money Myanmar
Limited (Wave Money) til Yoma MFS Holdings Pte.
\u00a0
Ltd, et datterselskap av Yoma Strategic. Transaksjonen ble avsluttet
\u00a0
7. desember 2022 for et
kontantvederlag p\u00e5 0,4 milliarder kroner. Inntektsf\u00f8rt tap ved
\u00a0
avhendelse var 35 millioner kroner i l\u00f8pet av
\u00a0
2022.
I 2022 ble Telenors \u00f8konomiske eierandel i Carousell
\u00a0
utvannet etter ny kapitalinvestering p\u00e5 15 millioner amerikanske
\u00a0
dollar. Tapet p\u00e5 36 millioner
kroner ble bokf\u00f8rt i l\u00f8pet av 2022 ved antatt
\u00a0
avhendelse. Per 31. desember 2022 er Telenors
\u00a0
\u00f8konomiske eierandel i Carousell 32,4 %. I l\u00f8pet av
\u00a0
2021
ble ny kapital p\u00e5 100 millioner amerikanske dollar
\u00a0
hentet inn av Carousell, noe som f\u00f8rte
\u00a0
til utvanning av Telenors \u00f8konomiske eierandel i
\u00a0
Carousell
fra 37,4
\u00a0
% til 33,6
\u00a0
% per 31.
\u00a0
desember
\u00a0
2021. Gevinsten
\u00a0
p\u00e5 NOK 21
\u00a0
millioner
\u00a0
ble bokf\u00f8rt
\u00a0
i l\u00f8pet av
\u00a0
2021.
Vesentlige tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollert
\u00a0
virksomheter
CelcomDigi
CelcomDigi
\u00a0
er et tilknyttet
\u00a0
selskap hvor
\u00a0
Telenor
\u00a0
kontrollerer
\u00a0
33,1 % av
\u00a0
aksjene og
\u00a0
stemmerettighetene.
\u00a0
Det tilknyttede
\u00a0
selskapet
\u00a0
regnskapsf\u00f8res
etter egenkapitalmetoden. CelcomDigi er et telekommunikasjonsselskap, notert
\u00a0
p\u00e5 Bursa Malaysia Berhad og ble den
\u00a0
st\u00f8rste mobilnettoperat\u00f8ren
i Malaysia gjennom en fusjon mellom det tidligere Telenor-datterselskapet
\u00a0
Digi og Celcom Axiata Berhad i november
\u00a0
2022. Telenors andel av
CelcomDigi\u2019s
\u00a0
markedsverdi
\u00a0
utgjorde
\u00a0
34,7 milliarder
\u00a0
kroner pr.
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022.
Konsernet er ikke kjent med vesentlige begrensninger som
\u00a0
begrenser CelcomDigi\u2019s mulighet til \u00e5 overf\u00f8re midler
\u00a0
til sine aksjon\u00e6rer. For eksempel i
form av utbytte,
\u00a0
tilbakebetaling
\u00a0
av forskudd
\u00a0
eller gitt
\u00a0
l\u00e5n.
Ettersom de finansielle kvartalsresultatene til det b\u00f8rsnoterte
\u00a0
selskapet CelcomDigi ikke alltid vil bli publisert p\u00e5 det
\u00a0
tidspunktet Telenor rapporterer
sine kvartalsresultater, vil Telenor inkludere andelen av
\u00a0
overskuddet fra CelcomDigi med en fjerdedel etterslep. Dette
\u00a0
betyr at fjerde
kvartalsresultatet til CelcomDigi best\u00e5ende av desember 2022 vil
\u00a0
bli inkludert i Telenors Q1 2023-rapport.
Tabellen nedenfor viser en oppsummering av finansiell
\u00a0
stilling for CelcomDigi. Bel\u00f8pene reflekterer \u00e5pningsbalansen for CelcomDigi
\u00a0
per 1.
desember 2022, justert for utbytte mottatt av
\u00a0
Telenor i desember 2022. Den finansielle informasion inkluderer forel\u00f8pig
\u00a0
allokering av merverdier
innregnet som en del av fusjonen,
\u00a0
og avstemming med balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi av investeringen for konsernet:
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
Oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
Anleggsmidler
77 836
Oml\u00f8psmidler, eksklusiv kontanter og kontantekvivalenter
9 593
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
7 744
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(6 978)
Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
(33 310)
Kortsiktig
\u00a0
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
(8 194)
Sum egenkapital
46 691
Konsernets andel egenkapital
15 455
Goodwill
\u00a0
relatert
\u00a0
til konsernets
\u00a0
investering
18 981
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av
\u00a0
konsernets
\u00a0
investering
34 436
Mottatt utbytte
289
Allente
Allente Group AB (Allente) er en felleskontrollert
\u00a0
virksomhet der konsernet kontrollerer 50 % av utest\u00e5ende
\u00a0
aksjer og stemmerettigheter. Den
felleskontrollerte virksomheten regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden. Allente er
\u00a0
en nordisk TV distribut\u00f8r som kringkaster via satellitt og
internett-TV
\u00a0
til kunder hjemmeh\u00f8rende i Norge, Sverige, Danmark og
\u00a0
Finland. Allente ble opprettet i mai 2020 gjennom
\u00a0
en fusjon mellom
konsernets tidligere datterselskap Canal Digital og Nordic
\u00a0
Entertainment Group (NENT).
Tabellen nedenfor viser en oppsummering av finansiell
\u00a0
stilling for Allente, og en avstemming av
\u00a0
regnskapsmessig bokf\u00f8rt verdi av investeringen for
konsernet:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Oppstilling av totalresultatet
Driftsinntekter
6 472
6 826
EBITDA
1 181
593
Avskrivninger og amortiseringer
(526)
(663)
Netto finansposter
(62)
-
Skattekostnad
(143)
46
Resultat etter
\u00a0
skatt
\u00a0
470
(25)
\u00d8vrige resultatelementer
83
148
Totalresultat
553
123
Konsernets eierandel i %
50
50
Konsernets andel av resultat etter skatt fra videref\u00f8rt virksomhet
235
(12)
Konsernets andel av \u00f8vrige resultatelementer
42
74
Konsernets andel av totalresultat
277
61
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
Anleggsmidler
4 401
4 910
Oml\u00f8psmidler, eksklusiv kontanter og kontantekvivalenter
1 781
1 647
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
144
191
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(442)
(514)
Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
(1 948)
(2 252)
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(1 971)
(1 940)
Sum egenkapital
1 964
2 042
Konsernets andel egenkapital
982
1 021
Goodwill
\u00a0
relatert
\u00a0
til konsernets
\u00a0
investering
387
399
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av
\u00a0
konsernets
\u00a0
investering
1 369
1 420
Mottatt utbytte
285
501
Felleskontrollert
\u00a0
driftsordning
Konsernet er involvert i fire felleskontrollerte driftsordninger
\u00a0
for nettverksdeling i Sverige, Danmark og Finland. Disse
\u00a0
felleskontrollerte
driftsordningene er strukturert gjennom separate foretak. Aktivitetene er
\u00a0
utformet for \u00e5 levere tjenester til de
\u00a0
respektive eierne i ordningene og
dermed er
\u00a0
disse ordningene
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som felleskontrollerte
\u00a0
driftsordninger.
Felleskontrollert
\u00a0
driftsordning
Beskrivelser
3G Infrastructure
\u00a0
Services
AB
En felleskontrollert driftsordning med mobiloperat\u00f8ren 3 i Sverige
1)
50
En felleskontrollert driftsordning under en partnerskap-avtale,
\u00a0
med mobiloperat\u00f8ren Tele2
Sverige AB i Sverige
1)
50
TT Netv\u00e6rket P/S
\u00a0
En felleskontrollert driftsordning under en partnerskap-avtale,
\u00a0
med mobiloperat\u00f8ren
TeliaSonera Mobile Holding AB i Danmark
50
Suomen Yhteisverkko
\u00a0
Oy
En felleskontrollert driftsordning med mobiloperat\u00f8ren Telia Finland
\u00a0
Oy i Finland
2)
49
1)
I henhold til svensk lov er alle partnere i et partnerskap
\u00a0
solidarisk ansvarlig for alle forpliktelser i
\u00a0
partnerskapet.
2)
I henhold til aksjeeier-avtalen er begge parter i fellesskap,
\u00a0
og hver for seg, ansvarlige for alle forpliktelser i den
\u00a0
felleskontrollerte driftsordningen.
NOTE 35
Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte ordninger
Tilknyttede
\u00a0
selskaper er
\u00a0
normalt de enhetene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
har mellom 20
\u00a0
og 50 % eierskap.
\u00a0
Felleskontrollerte
ordninger er
\u00a0
n\u00e5r Telenor
\u00a0
deler kontroll
\u00a0
med andre parter.
\u00a0
Den 30. november
\u00a0
2022 fusjonerte
\u00a0
datterselskapet
\u00a0
Digi i
Malaysia med
\u00a0
Celcom. Dette
\u00a0
resulterte i en
\u00a0
fraregning som
\u00a0
datterselskap
\u00a0
av Telenor med
\u00a0
en gevinst
\u00a0
p\u00e5 32,9 milliarder
kroner. Etter
\u00a0
fusjonen har
\u00a0
Telenor en eierandel
\u00a0
p\u00e5 33,1 % og
\u00a0
CelcomDigi er
\u00a0
et tilknyttet
\u00a0
selskap.
Regnskapsprinsipper
Tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
er de enhetene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
har betydelig
\u00a0
innflytelse,
\u00a0
men ikke
\u00a0
kontroll
\u00a0
eller felles
\u00a0
kontroll,
\u00a0
vanligvis
\u00a0
mellom 20
\u00a0
og 50 prosent
stemmerett. Felleskontrollert virksomhet er de enhetene hvor
\u00a0
det kreves enstemmig samtykke fra eierne om
\u00a0
viktige beslutninger og hvor partene
har rettigheter til netto eiendeler. Andeler i felleskontrollert virksomhet
\u00a0
og tilknyttede selskaper regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden.
Investeringene innregnes f\u00f8rste gang til anskaffelseskost (inkludert transaksjonskostnader)
\u00a0
og justeres deretter for andel av gevinster og
\u00a0
tap,
fratrukket mottatt dividende og eventuelle nedskrivninger. Resultatet
\u00a0
presenteres p\u00e5 egen linje i resultatregnskapet.
En investering er en felleskontrollert
\u00a0
driftsordning n\u00e5r det kreves
\u00a0
enstemmig samtykke fra eierne om viktige beslutninger og Telenor
\u00a0
og partene har
rettigheter til bestemte eiendeler og forpliktelser. Disse enhetene
\u00a0
konsolideres linje for linje med en andel av inntekter
\u00a0
og kostnader, og de
spesifikke eiendeler og forpliktelser eller den forholdsmessige andelen
\u00a0
av felles eide eiendeler og forpliktelser.
For investeringer hvor regnskap ikke er tilgjengelig
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet Telenor publiserer sin rapport, regnskapsf\u00f8res
\u00a0
andelen av nettoinntekten med
ett kvartals etterslep. Det gj\u00f8res justeringer for vesentlige
\u00a0
transaksjoner eller hendelser kjent i markedet. For \u00e5
\u00a0
sikre konsistens oppdateres ikke
\u00e5rsrapporten i situasjoner der regnskapet for det
\u00a0
foretaket gj\u00f8res tilgjengelig etter fjerde kvartal og f\u00f8r utgivelsen
\u00a0
av \u00e5rsrapporten, med mindre
transaksjonene eller hendelsene er vesentlige.
Tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Regnskapsf\u00f8rt verdi per 1. januar
5 683
6 417
Tilgang
35 089
393
Avgang
(432)
3
Andel resultat
\u00a0
etter skatt
(232)
(480)
Andel \u00f8vrige resultatelementer
46
79
Mottatt utbytte
3)
(575)
(532)
Omregningsdifferanser
\u00a0
106
(198)
Regnskapsf\u00f8rt verdi per 31. desember
39 686
5 683
Hvorav investering I CelcomDigi
34 436
-
Hvorav investering i Telenor Microfinance Bank Limited
5)
828
952
Hvorav investering i Carousell
6)
2 660
2 619
Hvorav investering i Allente
1 369
1 420
Hvorav investering i \u00f8vrige
393
692
1)
Gjelder hovedsakelig avhending av Wave Money i l\u00f8pet
\u00a0
av 2022.
2)
Andel resultat etter skatt inkluderer konsernets andel
\u00a0
av selskapenes resultater etter skatt, avskrivning
\u00a0
av merverdier, nedskrivninger og justering for
forskjeller i regnskapsprinsipper.
3)
Hvorav 0,3 milliarder kroner fra Allente og 0,3
\u00a0
milliarder kroner fra CelcomDigi i 2022, og 0,5 milliarder
\u00a0
kroner fra Allente i 2021.
4)
Hvorav 34,1 milliarder kroner relaterer seg til markedsverdien
\u00a0
av investeringen beholdt ved avhending av Digi.
5)
Hvorav bel\u00f8p allokert til goodwill utgj\u00f8r 0,8 milliarde
\u00a0
r
\u00a0
kroner i 2022 og 0,9 milliarder kroner i 2021.
6)
Hvorav bel\u00f8p allokert til goodwill utgj\u00f8r 2,7 milliarder
\u00a0
kroner i 2022 og 2,1 milliarder kroner i
\u00a0
2021.
Som annonsert i juni 2021 inngikk Telenor og
\u00a0
Axiata Group Berhad en avtale om \u00e5
\u00a0
fusjonere Digi.Com Berhad og Celcom Axiata Berhad i Malaysia.
Sammensl\u00e5ingen
\u00a0
av telekommunikasjonsvirksomheten
\u00a0
til Celcom
\u00a0
og Digi i
\u00a0
Malaysia ble
\u00a0
fullf\u00f8rt
\u00a0
30. november
\u00a0
2022. Ved
\u00a0
gjennomf\u00f8ringen
\u00a0
utstedte
Digi 3,96 milliarder aksjer til Celcom\u2019s
\u00a0
eier Axiata i tillegg til \u00e5 foreta kontantbetalinger p\u00e5
\u00a0
5,4 milliarder kroner. Emisjonen utvannet Telenors
eierandel til 32,5 %, Telenor mistet kontrollen over Digi
\u00a0
og Digi ble dekonsolidert og innregnet som
\u00a0
tilknyttet selskap per 30. november 2022. Som
en del av transaksjonen for \u00e5 bringe
\u00a0
Telenor og Axiata til lik eierandel, kj\u00f8pte Telenor p\u00e5
\u00a0
samme dato opp 73,4 millioner aksjer fra
\u00a0
Axiata til et bel\u00f8p
p\u00e5 667 millioner kroner. Telenors eierandel etter transaksjonen
\u00a0
i CelcomDigi er 33,1 %. Gevinsten p\u00e5 32,9
\u00a0
milliarder kroner ble bokf\u00f8rt p\u00e5
tidspunktet for tap av kontroll over Digi
\u00a0
basert p\u00e5 markedsverdien av det sammensl\u00e5tte virksomheten
\u00a0
p\u00e5 f\u00f8rste handelsdag, dvs. 1. desember 2022,
som var 34,1 milliarder kroner for Telenors eierandel
\u00a0
i det nye selskapet CelcomDigi . Se note 12
\u00a0
for mer informasjon.
I l\u00f8pet av 2022
\u00a0
har konsernet gjennomf\u00f8rt et kapitalinnskudd p\u00e5 0,2 milliarder, i
\u00a0
henhold til sin proporsjonale eierandel i Telenor Microfinance
\u00a0
Bank
Limited (\u201cTMB\u201d). Andel av netto tap for 2022
\u00a0
inkluderer konsernets andel av tap i TMB
\u00a0
p\u00e5 0,2 milliarder kroner (0,3 milliarder kroner i 2021).
Som annonsert 17. januar 2022 inngikk Telenor
\u00a0
en avtale med Yoma Strategic om \u00e5 selge
\u00a0
konsernets 51 % eierandel i Digital Money Myanmar
Limited (Wave Money) til Yoma MFS Holdings Pte.
\u00a0
Ltd, et datterselskap av Yoma Strategic. Transaksjonen ble avsluttet
\u00a0
7. desember 2022 for et
kontantvederlag p\u00e5 0,4 milliarder kroner. Inntektsf\u00f8rt tap ved
\u00a0
avhendelse var 35 millioner kroner i l\u00f8pet av
\u00a0
2022.
I 2022 ble Telenors \u00f8konomiske eierandel i Carousell
\u00a0
utvannet etter ny kapitalinvestering p\u00e5 15 millioner amerikanske
\u00a0
dollar. Tapet p\u00e5 36 millioner
kroner ble bokf\u00f8rt i l\u00f8pet av 2022 ved antatt
\u00a0
avhendelse. Per 31. desember 2022 er Telenors
\u00a0
\u00f8konomiske eierandel i Carousell 32,4 %. I l\u00f8pet av
\u00a0
2021
ble ny kapital p\u00e5 100 millioner amerikanske dollar
\u00a0
hentet inn av Carousell, noe som f\u00f8rte
\u00a0
til utvanning av Telenors \u00f8konomiske eierandel i
\u00a0
Carousell
fra 37,4
\u00a0
% til 33,6
\u00a0
% per 31.
\u00a0
desember
\u00a0
2021. Gevinsten
\u00a0
p\u00e5 NOK 21
\u00a0
millioner
\u00a0
ble bokf\u00f8rt
\u00a0
i l\u00f8pet av
\u00a0
2021.
Vesentlige tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollert
\u00a0
virksomheter
CelcomDigi
CelcomDigi
\u00a0
er et tilknyttet
\u00a0
selskap hvor
\u00a0
Telenor
\u00a0
kontrollerer
\u00a0
33,1 % av
\u00a0
aksjene og
\u00a0
stemmerettighetene.
\u00a0
Det tilknyttede
\u00a0
selskapet
\u00a0
regnskapsf\u00f8res
etter egenkapitalmetoden. CelcomDigi er et telekommunikasjonsselskap, notert
\u00a0
p\u00e5 Bursa Malaysia Berhad og ble den
\u00a0
st\u00f8rste mobilnettoperat\u00f8ren
i Malaysia gjennom en fusjon mellom det tidligere Telenor-datterselskapet
\u00a0
Digi og Celcom Axiata Berhad i november
\u00a0
2022. Telenors andel av
CelcomDigi\u2019s
\u00a0
markedsverdi
\u00a0
utgjorde
\u00a0
34,7 milliarder
\u00a0
kroner pr.
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022.
Konsernet er ikke kjent med vesentlige begrensninger som
\u00a0
begrenser CelcomDigi\u2019s mulighet til \u00e5 overf\u00f8re midler
\u00a0
til sine aksjon\u00e6rer. For eksempel i
form av utbytte,
\u00a0
tilbakebetaling
\u00a0
av forskudd
\u00a0
eller gitt
\u00a0
l\u00e5n.
Ettersom de finansielle kvartalsresultatene til det b\u00f8rsnoterte
\u00a0
selskapet CelcomDigi ikke alltid vil bli publisert p\u00e5 det
\u00a0
tidspunktet Telenor rapporterer
sine kvartalsresultater, vil Telenor inkludere andelen av
\u00a0
overskuddet fra CelcomDigi med en fjerdedel etterslep. Dette
\u00a0
betyr at fjerde
kvartalsresultatet til CelcomDigi best\u00e5ende av desember 2022 vil
\u00a0
bli inkludert i Telenors Q1 2023-rapport.
Tabellen nedenfor viser en oppsummering av finansiell
\u00a0
stilling for CelcomDigi. Bel\u00f8pene reflekterer \u00e5pningsbalansen for CelcomDigi
\u00a0
per 1.
desember 2022, justert for utbytte mottatt av
\u00a0
Telenor i desember 2022. Den finansielle informasion inkluderer forel\u00f8pig
\u00a0
allokering av merverdier
innregnet som en del av fusjonen,
\u00a0
og avstemming med balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi av investeringen for konsernet:
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
Oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
Anleggsmidler
77 836
Oml\u00f8psmidler, eksklusiv kontanter og kontantekvivalenter
9 593
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
7 744
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(6 978)
Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
(33 310)
Kortsiktig
\u00a0
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
(8 194)
Sum egenkapital
46 691
Konsernets andel egenkapital
15 455
Goodwill
\u00a0
relatert
\u00a0
til konsernets
\u00a0
investering
18 981
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av
\u00a0
konsernets
\u00a0
investering
34 436
Mottatt utbytte
289
Allente
Allente Group AB (Allente) er en felleskontrollert
\u00a0
virksomhet der konsernet kontrollerer 50 % av utest\u00e5ende
\u00a0
aksjer og stemmerettigheter. Den
felleskontrollerte virksomheten regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden. Allente er
\u00a0
en nordisk TV distribut\u00f8r som kringkaster via satellitt og
internett-TV
\u00a0
til kunder hjemmeh\u00f8rende i Norge, Sverige, Danmark og
\u00a0
Finland. Allente ble opprettet i mai 2020 gjennom
\u00a0
en fusjon mellom
konsernets tidligere datterselskap Canal Digital og Nordic
\u00a0
Entertainment Group (NENT).
Tabellen nedenfor viser en oppsummering av finansiell
\u00a0
stilling for Allente, og en avstemming av
\u00a0
regnskapsmessig bokf\u00f8rt verdi av investeringen for
konsernet:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Oppstilling av totalresultatet
Driftsinntekter
6 472
6 826
EBITDA
1 181
593
Avskrivninger og amortiseringer
(526)
(663)
Netto finansposter
(62)
-
Skattekostnad
(143)
46
Resultat etter
\u00a0
skatt
\u00a0
470
(25)
\u00d8vrige resultatelementer
83
148
Totalresultat
553
123
Konsernets eierandel i %
50
50
Konsernets andel av resultat etter skatt fra videref\u00f8rt virksomhet
235
(12)
Konsernets andel av \u00f8vrige resultatelementer
42
74
Konsernets andel av totalresultat
277
61
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
Anleggsmidler
4 401
4 910
Oml\u00f8psmidler, eksklusiv kontanter og kontantekvivalenter
1 781
1 647
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
144
191
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(442)
(514)
Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
(1 948)
(2 252)
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(1 971)
(1 940)
Sum egenkapital
1 964
2 042
Konsernets andel egenkapital
982
1 021
Goodwill
\u00a0
relatert
\u00a0
til konsernets
\u00a0
investering
387
399
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av
\u00a0
konsernets
\u00a0
investering
1 369
1 420
Mottatt utbytte
285
501
Felleskontrollert
\u00a0
driftsordning
Konsernet er involvert i fire felleskontrollerte driftsordninger
\u00a0
for nettverksdeling i Sverige, Danmark og Finland. Disse
\u00a0
felleskontrollerte
driftsordningene er strukturert gjennom separate foretak. Aktivitetene er
\u00a0
utformet for \u00e5 levere tjenester til de
\u00a0
respektive eierne i ordningene og
dermed er
\u00a0
disse ordningene
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som felleskontrollerte
\u00a0
driftsordninger.
Felleskontrollert
\u00a0
driftsordning
Beskrivelser
3G Infrastructure
\u00a0
Services
AB
En felleskontrollert driftsordning med mobiloperat\u00f8ren 3 i Sverige
1)
50
En felleskontrollert driftsordning under en partnerskap-avtale,
\u00a0
med mobiloperat\u00f8ren Tele2
Sverige AB i Sverige
1)
50
TT Netv\u00e6rket P/S
\u00a0
En felleskontrollert driftsordning under en partnerskap-avtale,
\u00a0
med mobiloperat\u00f8ren
TeliaSonera Mobile Holding AB i Danmark
50
Suomen Yhteisverkko
\u00a0
Oy
En felleskontrollert driftsordning med mobiloperat\u00f8ren Telia Finland
\u00a0
Oy i Finland
2)
49
1)
I henhold til svensk lov er alle partnere i et partnerskap
\u00a0
solidarisk ansvarlig for alle forpliktelser i
\u00a0
partnerskapet.
2)
I henhold til aksjeeier-avtalen er begge parter i fellesskap,
\u00a0
og hver for seg, ansvarlige for alle forpliktelser i den
\u00a0
felleskontrollerte driftsordningen.
Regnskapsprinsipper
Tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
er de enhetene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
har betydelig
\u00a0
innflytelse,
\u00a0
men ikke
\u00a0
kontroll
\u00a0
eller felles
\u00a0
kontroll,
\u00a0
vanligvis
\u00a0
mellom 20
\u00a0
og 50 prosent
stemmerett. Felleskontrollert virksomhet er de enhetene hvor
\u00a0
det kreves enstemmig samtykke fra eierne om
\u00a0
viktige beslutninger og hvor partene
har rettigheter til netto eiendeler. Andeler i felleskontrollert virksomhet
\u00a0
og tilknyttede selskaper regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden.
Investeringene innregnes f\u00f8rste gang til anskaffelseskost (inkludert transaksjonskostnader)
\u00a0
og justeres deretter for andel av gevinster og
\u00a0
tap,
fratrukket mottatt dividende og eventuelle nedskrivninger. Resultatet
\u00a0
presenteres p\u00e5 egen linje i resultatregnskapet.
En investering er en felleskontrollert
\u00a0
driftsordning n\u00e5r det kreves
\u00a0
enstemmig samtykke fra eierne om viktige beslutninger og Telenor
\u00a0
og partene har
rettigheter til bestemte eiendeler og forpliktelser. Disse enhetene
\u00a0
konsolideres linje for linje med en andel av inntekter
\u00a0
og kostnader, og de
spesifikke eiendeler og forpliktelser eller den forholdsmessige andelen
\u00a0
av felles eide eiendeler og forpliktelser.
For investeringer hvor regnskap ikke er tilgjengelig
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet Telenor publiserer sin rapport, regnskapsf\u00f8res
\u00a0
andelen av nettoinntekten med
ett kvartals etterslep. Det gj\u00f8res justeringer for vesentlige
\u00a0
transaksjoner eller hendelser kjent i markedet. For \u00e5
\u00a0
sikre konsistens oppdateres ikke
\u00e5rsrapporten i situasjoner der regnskapet for det
\u00a0
foretaket gj\u00f8res tilgjengelig etter fjerde kvartal og f\u00f8r utgivelsen
\u00a0
av \u00e5rsrapporten, med mindre
transaksjonene eller hendelsene er vesentlige.
Regnskapsprinsipper
Tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
er de enhetene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
har betydelig
\u00a0
innflytelse,
\u00a0
men ikke
\u00a0
kontroll
\u00a0
eller felles
\u00a0
kontroll,
\u00a0
vanligvis
\u00a0
mellom 20
\u00a0
og 50 prosent
stemmerett. Felleskontrollert virksomhet er de enhetene hvor
\u00a0
det kreves enstemmig samtykke fra eierne om
\u00a0
viktige beslutninger og hvor partene
har rettigheter til netto eiendeler. Andeler i felleskontrollert virksomhet
\u00a0
og tilknyttede selskaper regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden.
Investeringene innregnes f\u00f8rste gang til anskaffelseskost (inkludert transaksjonskostnader)
\u00a0
og justeres deretter for andel av gevinster og
\u00a0
tap,
fratrukket mottatt dividende og eventuelle nedskrivninger. Resultatet
\u00a0
presenteres p\u00e5 egen linje i resultatregnskapet.
En investering er en felleskontrollert
\u00a0
driftsordning n\u00e5r det kreves
\u00a0
enstemmig samtykke fra eierne om viktige beslutninger og Telenor
\u00a0
og partene har
rettigheter til bestemte eiendeler og forpliktelser. Disse enhetene
\u00a0
konsolideres linje for linje med en andel av inntekter
\u00a0
og kostnader, og de
spesifikke eiendeler og forpliktelser eller den forholdsmessige andelen
\u00a0
av felles eide eiendeler og forpliktelser.
For investeringer hvor regnskap ikke er tilgjengelig
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet Telenor publiserer sin rapport, regnskapsf\u00f8res
\u00a0
andelen av nettoinntekten med
ett kvartals etterslep. Det gj\u00f8res justeringer for vesentlige
\u00a0
transaksjoner eller hendelser kjent i markedet. For \u00e5
\u00a0
sikre konsistens oppdateres ikke
\u00e5rsrapporten i situasjoner der regnskapet for det
\u00a0
foretaket gj\u00f8res tilgjengelig etter fjerde kvartal og f\u00f8r utgivelsen
\u00a0
av \u00e5rsrapporten, med mindre
transaksjonene eller hendelsene er vesentlige.
NOTE 36
N\u00e6rst\u00e5ende parter
Telenor ASA er
\u00a0
53,97 % eid av
\u00a0
Den Norske Stat
\u00a0
representert
\u00a0
ved N\u00e6rings-
\u00a0
og fiskeridepartementet
\u00a0
(NFD).
Transaksjoner
\u00a0
mellom Telenor
\u00a0
og norske myndigheter
\u00a0
anses derfor
\u00a0
som n\u00e6rst\u00e5ende
\u00a0
transaksjoner.
\u00a0
Videre anses
transaksjoner
\u00a0
mellom Telenor
\u00a0
og tilknyttede
\u00a0
selskaper og felleskontrollert
\u00a0
virksomhet som
\u00a0
n\u00e6rst\u00e5ende
transaksjoner.
\u00a0
Alle transaksjoner
\u00a0
med disse n\u00e6rst\u00e5ende
\u00a0
partene er basert
\u00a0
p\u00e5 armlengdeprinsippet.
Transaksjoner
\u00a0
med norske myndigheter
Det norske telekommunikasjonsmarkedet er underlagt lov om
\u00a0
elektronisk kommunikasjon av 4. juli 2003 og
\u00a0
forskrifter som er utstedt i medhold av
denne loven. I henhold til en avtale mellom Telenor
\u00a0
og Kommunal- og Distriktsdepartementet leverer Telenor utvalgte leveringspliktige tjenester
(USO \u2013 Universal Service Obligation).
\u00a0
USO-forpliktelsen omfatter blant annet leveranse av
\u00a0
offentlig taletelefoni og tilgang til internett til alle
husholdninger og bedrifter. Telenor er videre p\u00e5lagt
\u00a0
\u00e5 tilby tekstmeldingstjenester til d\u00f8ve og h\u00f8rselshemmede.
\u00a0
Telenor mottar ingen
kompensasjon
\u00a0
fra Den
\u00a0
Norske Stat
\u00a0
for levering
\u00a0
av USO-forpliktelsene.
I tillegg var Telenor i 2022 og
\u00a0
2021 p\u00e5lagt spesielle samfunnstjenester, prim\u00e6rt knyttet til sikkerhet
\u00a0
og beredskap (totalforsvaret) etter avtale
mellom Justis- og beredskapsdepartementet og Telenor Kystradio.
\u00a0
Telenor mottok en kompensasjon p\u00e5 97
\u00a0
millioner kroner i 2022 og 93 millioner
kroner i
\u00a0
2021 for
\u00a0
levering
\u00a0
av disse tjenestene.
Telenor kan ogs\u00e5 motta kompensasjon i forbindelse
\u00a0
med oppfyllelse av tilleggskrav for \u00e5 tilfredsstille nasjonale
\u00a0
behov for sikkerhet i elektronisk
kommunikasjonsnett
\u00a0
og andre
\u00a0
lovp\u00e5lagte
\u00a0
tjenester.
\u00a0
Telenor
\u00a0
mottok en
\u00a0
kompensasjon
\u00a0
p\u00e5 110 millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022 og
\u00a0
57 millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021 for
levering
\u00a0
av slike tjenester.
I 2022 og 2021 mottok Telenor tilskudd
\u00a0
p\u00e5 274 millioner kroner i 2022 og 67 millioner
\u00a0
kroner i 2021 i offentlige tilskudd i forbindelse
\u00a0
med utbygging av
bredb\u00e5ndsnettverk i utpekte omr\u00e5der i Norge.
Telenor betaler et \u00e5rlig gebyr til Nasjonal kommunikasjonsmyndighet
\u00a0
og en \u00e5rlig avgift til Kommunal- og
\u00a0
moderniseringsdepartementet for \u00e5 kunne
levere elektroniske kommunikasjonstjenester, herunder frekvenstillatelser og nummer.
\u00a0
Gebyret/avgiften var p\u00e5 185 millioner kroner i 2022
\u00a0
og 189
millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021.
I 2021 investerte Telenor 1,2 milliarder kroner i
\u00a0
spektrum i 2,6-GHz og 3,6 GHz-b\u00e5ndene
\u00a0
i Norge. Tildelingen av 2,6 GHz-b\u00e5ndet kunne anvendes
\u00a0
fra 1.
januar 2022, mens 2,6 GHz-b\u00e5ndet vil kunne
\u00a0
tas i bruk fra 1. januar 2023.
\u00a0
Begge lisensene er gyldige til 31. desember 2042.
I tillegg solgte Telenor transmisjonskapasitet og relaterte
\u00a0
tjenester i det analoge og digitale bakkenettet til
\u00a0
Norsk rikskringkasting AS for 226
millioner kroner i 2022 og 210 millioner kroner
\u00a0
i 2021.
Telenor leverer telefoni og mobiltelefoni, leide samband,
\u00a0
utstyr, internett-tjenester,
\u00a0
TV-distribusjon og andre tjenester til den offentlige
\u00a0
forvaltning
inkludert selskaper kontrollert av staten basert p\u00e5 vanlige
\u00a0
forretningsmessige vilk\u00e5r. Telenor kj\u00f8per ogs\u00e5 tjenester, eksempelvis posttjenester,
basert p\u00e5 vanlige forretningsmessige vilk\u00e5r. Detaljer om
\u00a0
slike transaksjoner er ikke inkludert i noten.
Transaksjoner
\u00a0
med tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Salg til
Kj\u00f8p fra
Salg til
Kj\u00f8p fra
483
(791)
499
(696)
Fordringer p\u00e5
\u00a0
og gjeld til tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Fordringer
Gjeld
Fordringer
Gjeld
210
(41)
88
(38)
Salg til
\u00a0
tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
i 2022 and
\u00a0
2021 inkluderer
\u00a0
NOK 420
\u00a0
millioner kroner
\u00a0
og NOK 432
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
salg av satellittkapasitet
\u00a0
til Allente-
gruppen.
\u00a0
Kj\u00f8p fra
\u00a0
Strex AS relatert
\u00a0
til mobile
\u00a0
innholdstjenester
\u00a0
bel\u00f8per
\u00a0
seg til 578
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022 og
\u00a0
542 millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021.
CelcomDigi
\u00a0
innregnes
\u00a0
som et tilknyttet
\u00a0
selskap
\u00a0
fra desember
\u00a0
2022 etter
\u00a0
at fusjonen
\u00a0
av Digi
\u00a0
og Celcom
\u00a0
var fullf\u00f8rt.
\u00a0
Telenor har
\u00a0
en fordring
\u00a0
mot
CelcomDigi
\u00a0
p\u00e5 NOK 131
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner, hvorav
\u00a0
NOK 72 millioner
\u00a0
kroner knytter
\u00a0
seg til integrasjonskostnader
\u00a0
fra 2021
\u00a0
og 2022.
Transaksjoner med datterselskaper elimineres i konsernregnskapet og representerer
\u00a0
ikke transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter. Se note
\u00a0
35 for
mer informasjon om felleskontrollerte driftsordninger og note 34
\u00a0
for mer informasjon om selskaper i konsernet.
For informasjon
\u00a0
om ytelser
\u00a0
til ledelsen,
\u00a0
se note 37
\u00a0
Godtgj\u00f8relse
\u00a0
til ledelsen
\u00a0
og ekstern
\u00a0
revisor samt
\u00a0
kapittel
\u00a0
11 og 12
\u00a0
i delen om
\u00a0
eierstyring
\u00a0
og
selskapsledelse i styrets \u00e5rsberetning.
NOTE 37
Godtgj\u00f8relse til ledelsen
Godtgj\u00f8relse
\u00a0
til konsernledelsen
Tabellen under viser total godtgj\u00f8relse til konsernsjefen
\u00a0
og konsernledelsen i 2022 og 2021 per kategori.
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
7)
2021
7)
Grunnl\u00f8nn
1)
39,4
35,6
Tilleggsytelser
2)
5,4
4,9
Korttidsinsentiv (\u00e5rsbonus)
3)
11,6
10,5
Langtidsinsentiv (LTI)
4)
10,2
8,7
Ekstraordin\u00e6r godtgj\u00f8relse
5)
0,9
Pensjon
6)
6,9
6,0
Total godtgj\u00f8relse
73,5
66,7
1)
Grunnl\u00f8nn inkluderer feriepenger hvis relevant.
2)
Tilleggsytelser inkluderer alle typer kontant-
\u00a0
eller naturalytelser som for eksempel bilgodtgj\u00f8relse
\u00a0
eller fordel firmabil, forsikring, mobiltelefon-
\u00a0
og
bredb\u00e5ndsabonnement, tilleggsytelser til utstasjonerte
\u00a0
som for eksempel bolig og skolekostnader
\u00a0
for barn.
3)
Korttidsinsentiv (\u00e5rsbonus) reflekterer faktisk bonusbel\u00f8p
\u00a0
og ekskluderer feriepenger. Feriepenger rapporteres,
\u00a0
hvis relevant, under \u2018grunnl\u00f8nn\u2019.
4)
Langtidsinsentiv (LTI) er en fler\u00e5rig incentivordning som
\u00a0
er en begrenset aksjeplan hvor deltakerne kan
\u00a0
motta aksjer eller fantomaksjer for en definert
maksimal prosentandel av sin \u00e5rlige grunnl\u00f8nn.
\u00a0
Aksjene er l\u00e5st i en periode p\u00e5 3 \u00e5r (4 \u00e5r for
\u00a0
aksjer tildelt f\u00f8r 2020). Bel\u00f8pene som er rapportert
\u00a0
for
langtidsinsentiv (LTI) ordning reflekterer de \u00e5rlige kostnadene
\u00a0
for alle aktive programmer det \u00e5ret.
5)
I 2021 ga Telenor en engangskompensasjon for \u00e5
\u00a0
anerkjenne utfordringene som de omfattende restriksjonene
\u00a0
knyttet til reise og bevegelsesfrihet hadde
\u00a0
p\u00e5
utstasjonerte ansatte og familiene deres. Kompensasjonen
\u00a0
tilsvarte \u00e9n m\u00e5neds grunnl\u00f8nn.
6)
Beregningene av pensjonsopptjening er basert p\u00e5 de samme
\u00a0
aktuarmessige og andre forutsetninger som benyttes
\u00a0
i pensjonsberegningene i note 21.
\u00a0
7)
Skatter i Norge p\u00e5dratt for leder i oppdrag til Singapore
\u00a0
p\u00e5 6.6 million kroner i 2022 (5.6 millioner
\u00a0
kroner i 2021) p\u00e5 grunn av dobbeltbeskatning i Singapore
\u00a0
og
Norge som f\u00f8lge av reiserestriksjoner under Covid-19
\u00a0
pandemien er ikke inkludert i tabellen ovenfor
\u00a0
.
I tillegg
\u00a0
til ovenst\u00e5ende,
\u00a0
utgj\u00f8r godtgj\u00f8relse
\u00a0
til styret
\u00a0
6,4 millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022 og 5,5
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021. Godtgj\u00f8relse
\u00a0
til medlemmer
\u00a0
av styret
best\u00e5r av
\u00a0
et \u00e5rlig
\u00a0
styrehonorar
\u00a0
avhengig
\u00a0
av rolle i
\u00a0
styret samt
\u00a0
honorar for
\u00a0
eventuell
\u00a0
deltagelse
\u00a0
i styrekomiteer.
L\u00e5n til ansatte
L\u00e5n til
\u00a0
ansatte var
\u00a0
til sammen
\u00a0
p\u00e5 4,3 millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022 og 3,9
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2021.
NOTE 38
Honorar til ekstern revisor
Tabellen nedenfor oppsummerer p\u00e5l\u00f8pte revisjonshonorarer for 2022
\u00a0
og 2021 og honorarer for revisjonsrelaterte tjenester,
\u00a0
skattetjenester og
andre tjenester. Honorarer inkluderer b\u00e5de norske og
\u00a0
utenlandske datterselskaper.
Revisjon
Attestasjonstjenester
Skatterelaterte
\u00a0
tjenester
Andre tjenester
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner eksklusiv
merverdiavgift
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
7,0
6,1
0,7
0,3
0,6
0,6
0,1
2,0
\u00a0
Andre konsernselskaper
32,7
32,3
5,6
4,7
23,0
14,7
8,6
8,8
Sum konsernrevisor
39,7
38,3
6,3
5,0
23,7
15,3
8,7
10,8
Andre revisorer
\u00a0
i datterselskap
0,5
0,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Totalt
40,2
39,2
6,4
5,0
23,7
15,3
8,7
10,8
Honorarer for revisjonstjenester inkluderer honorarer knyttet til
\u00a0
p\u00e5krevd lovp\u00e5lagt og finansiell revisjon. Ytterligere attestasjonstjenester
\u00a0
inkluderer
i hovedsak
\u00a0
andre attestasjonstjenester
\u00a0
som kreves
\u00a0
av lover
\u00a0
og forskrifter,
\u00a0
attester knyttet
\u00a0
til informasjonssystem,
\u00a0
revisjoner,
\u00a0
attester
\u00a0
og avtalte
prosedyrer rapportert til regulatorer og andre tredjeparter.
Honorarer for skattetjenester inkluderer skatteoverholdelse og
\u00a0
r\u00e5dgivning om skatteregler og konsekvenser, samt skattemessige due diligence-
tjenester i forbindelse med oppkj\u00f8p, avhendelser og
\u00a0
andre transaksjoner. Andre honorarer relaterer seg prim\u00e6rt
\u00a0
til
prosess/system/prosjekt/leverand\u00f8rgjennomgang, finansielle due diligence-tjenester og konsultasjoner i forbindelse
\u00a0
med oppkj\u00f8p, avhendelser og
andre transaksjoner.
NOTE 40
Hendelser etter balansedagen
Sammensl\u00e5ingen
\u00a0
av dtac og True
\u00a0
i Thailand
Den 1. mars 2023 kunngjorde Telenor fullf\u00f8ringen
\u00a0
av sammensl\u00e5ingen av teleselskapene til True og
\u00a0
dtac i Thailand. Transaksjonen er den st\u00f8rste
fusjonen innenfor telekommunikasjon i S\u00f8r\u00f8st-Asia m\u00e5lt i
\u00a0
samlet virksomhetsverdi. Navnet p\u00e5 det nye selskapet
\u00a0
er True Corporation. Telenors
eierandel i True Corporation etter transaksjonen er 30,3
\u00a0
%. Gevinsten fra salget av dtac vil
\u00a0
bli rapportert i 1. kvartal 2023. True Corporation vil
\u00a0
bli
regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
som et tilknyttet
\u00a0
selskap
\u00a0
etter egenkapitalmetoden
\u00a0
fremover.
Delsalg av Telenor
\u00a0
Fiber AS (Norge)
Den 1. februar 2023 kunngjorde Telenor fullf\u00f8ringen
\u00a0
av transaksjonen med \u00e5 selge 30 prosent
\u00a0
av det nyetablerte selskapet Telenor Fiber AS
\u00a0
i Norge
til et konsortium ledet av KKR. Den avtalte
\u00a0
salgsprisen representerer en virksomhetsverdi for den norske fibervirksomheten
p\u00e5 36,1 milliarder kroner, noe som
\u00a0
gir Telenor et proveny p\u00e5 10,8 milliarder
\u00a0
kroner. Transaksjonen resulterer i en \u00f8kning av
\u00a0
egenkapitalen til
aksjon\u00e6rene i Telenor ASA p\u00e5 rundt 7,6
\u00a0
milliarder kroner.
Delvis oppgj\u00f8r
\u00a0
til Department
\u00a0
of Telecommunications
\u00a0
i India
Den 30. januar 2023 betalte Telenor 1,5
\u00a0
milliarder kroner til Department of Telecommunications i India
\u00a0
knyttet til garantier gitt til Bharti
Airtel i perioden Telenor hadde virksomhet i India.
\u00a0
Betalingen er en delbetaling av tvisten knyttet til
\u00a0
beregningsgrunnlaget for
lisensbetalinger og avgifter for bruk av spektrum.
\u00a0
Utbetalingen vil redusere avsetningen som er innregnet
\u00a0
i balansen tilsvarende. Se note 23 Tvister
og betingede forpliktelser og 12 Holdt for salg
\u00a0
og avviklet virksomhet.
Utbytte foresl\u00e5tt
\u00a0
eller vedtatt
\u00a0
av styret i datterselskaper
\u00a0
med ikke-kontrollerende
\u00a0
interesser
Dtac - Thailand
Den 26. januar 2023 foreslo styret i
\u00a0
dtac et endelig utbytte for 2022 p\u00e5
\u00a0
THB 1,22 per aksje som tilsvarer ca. NOK
\u00a0
0,8 milliarder i totalt utbytte og cirka
NOK 0,3 milliarder for den ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteressen.
Grameenphone - Bangladesh
Den 30. januar 2023 foreslo styret i
\u00a0
Grameenphone Ltd. et endelig utbytte for 2022 p\u00e5 BDT
\u00a0
9,5 per aksje, som tilsvarer ca. NOK
\u00a0
1,2 milliarder i totalt
utbytte og
\u00a0
cirka NOK
\u00a0
0,5 milliarder
\u00a0
for den ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteressen.
NOTE 40
Hendelser etter balansedagen
Sammensl\u00e5ingen
\u00a0
av dtac og True
\u00a0
i Thailand
Den 1. mars 2023 kunngjorde Telenor fullf\u00f8ringen
\u00a0
av sammensl\u00e5ingen av teleselskapene til True og
\u00a0
dtac i Thailand. Transaksjonen er den st\u00f8rste
fusjonen innenfor telekommunikasjon i S\u00f8r\u00f8st-Asia m\u00e5lt i
\u00a0
samlet virksomhetsverdi. Navnet p\u00e5 det nye selskapet
\u00a0
er True Corporation. Telenors
eierandel i True Corporation etter transaksjonen er 30,3
\u00a0
%. Gevinsten fra salget av dtac vil
\u00a0
bli rapportert i 1. kvartal 2023. True Corporation vil
\u00a0
bli
regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
som et tilknyttet
\u00a0
selskap
\u00a0
etter egenkapitalmetoden
\u00a0
fremover.
Delsalg av Telenor
\u00a0
Fiber AS (Norge)
Den 1. februar 2023 kunngjorde Telenor fullf\u00f8ringen
\u00a0
av transaksjonen med \u00e5 selge 30 prosent
\u00a0
av det nyetablerte selskapet Telenor Fiber AS
\u00a0
i Norge
til et konsortium ledet av KKR. Den avtalte
\u00a0
salgsprisen representerer en virksomhetsverdi for den norske fibervirksomheten
p\u00e5 36,1 milliarder kroner, noe som
\u00a0
gir Telenor et proveny p\u00e5 10,8 milliarder
\u00a0
kroner. Transaksjonen resulterer i en \u00f8kning av
\u00a0
egenkapitalen til
aksjon\u00e6rene i Telenor ASA p\u00e5 rundt 7,6
\u00a0
milliarder kroner.
Delvis oppgj\u00f8r
\u00a0
til Department
\u00a0
of Telecommunications
\u00a0
i India
Den 30. januar 2023 betalte Telenor 1,5
\u00a0
milliarder kroner til Department of Telecommunications i India
\u00a0
knyttet til garantier gitt til Bharti
Airtel i perioden Telenor hadde virksomhet i India.
\u00a0
Betalingen er en delbetaling av tvisten knyttet til
\u00a0
beregningsgrunnlaget for
lisensbetalinger og avgifter for bruk av spektrum.
\u00a0
Utbetalingen vil redusere avsetningen som er innregnet
\u00a0
i balansen tilsvarende. Se note 23 Tvister
og betingede forpliktelser og 12 Holdt for salg
\u00a0
og avviklet virksomhet.
Utbytte foresl\u00e5tt
\u00a0
eller vedtatt
\u00a0
av styret i datterselskaper
\u00a0
med ikke-kontrollerende
\u00a0
interesser
Dtac - Thailand
Den 26. januar 2023 foreslo styret i
\u00a0
dtac et endelig utbytte for 2022 p\u00e5
\u00a0
THB 1,22 per aksje som tilsvarer ca. NOK
\u00a0
0,8 milliarder i totalt utbytte og cirka
NOK 0,3 milliarder for den ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteressen.
Grameenphone - Bangladesh
Den 30. januar 2023 foreslo styret i
\u00a0
Grameenphone Ltd. et endelig utbytte for 2022 p\u00e5 BDT
\u00a0
9,5 per aksje, som tilsvarer ca. NOK
\u00a0
1,2 milliarder i totalt
utbytte og
\u00a0
cirka NOK
\u00a0
0,5 milliarder
\u00a0
for den ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteressen.
NOTE 39
Aksjer og aksjon\u00e6rer
Aksjeinformasjon
Telenor ASA hadde per 31. desember 2022
\u00a0
en aksjekapital p\u00e5 8.396.748.198 kroner fordelt p\u00e5 1.399.458.033
\u00a0
ordin\u00e6re aksjer p\u00e5lydende 6 kroner. Alle
aksjer har
\u00a0
lik stemmerett
\u00a0
og rett til
\u00a0
utbytte.
\u00a0
Per 31. desember
\u00a0
2022 og
\u00a0
2021 eide
\u00a0
Telenor ingen
\u00a0
egne aksjer.
\u00a0
Aksjon\u00e6rer
Per 31. desember 2022 hadde Telenor ASA cirka
\u00a0
61.300 VPS-registrerte aksjon\u00e6rer, sammenlignet med rundt 57.100 p\u00e5
\u00a0
samme tid \u00e5ret f\u00f8r.
\u00a0
De 20 st\u00f8rste aksjon\u00e6rene per 31. desember 2022 fra aksjon\u00e6rregisteret
1)
Navn p\u00e5 aksjon\u00e6r
Antall aksjer
%
1
Den norske stat, ved N\u00e6rings-
\u00a0
og Fiskeridepartementet
755 220 420
53,97
2
Folketrygdfondet
62 579 157
4,47
3
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
29 014 798
2,07
4
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
26 948 952
1,93
5
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
24 298 544
1,74
6
JPMorgan Chase Bank (nominee)
22 474 455
1,61
7
JPMorgan Chase Bank (nominee)
18 634 411
1,33
8
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
18 235 048
1,30
9
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
14 369 399
1,03
10
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
13 076 230
0,93
11
Clearstream
\u00a0
Banking
\u00a0
S.A. (nominee)
10 777 743
0,77
12
The Northern Trust Comp (nominee)
10 424 701
0,74
13
The Bank of New York Mellon (nominee)
\u00a0
9 100 156
0,65
14
Verdipapirfondet
\u00a0
KLP Aksjenorge
\u00a0
IN
8 534 582
0,61
15
BNP Paribas (nominee)
8 481 555
0,61
16
VPF DNB AM Norske Aksjer
\u00a0
7 009 921
0,50
17
Verdipapirfondet Storebrand Norge
\u00a0
6 723 481
0,48
18
State Street
\u00a0
Bank and
\u00a0
Trust Company
\u00a0
(nominee)
6 509 442
0,47
19
Euroclear Bank S.A./N.V. (nominee)
6 264 538
0,45
20
Danske Invest
\u00a0
Norske INSTIT.
\u00a0
II
6 138 212
0,44
Sum aksjer 20 st\u00f8rste aksjon\u00e6rer
76,10
Antall aksjer
\u00a0
totalt
100,00
De 20 st\u00f8rste aksjon\u00e6rene per 31. desember 2022, underliggende eiere
2)
Navn p\u00e5 aksjon\u00e6r
Antall aksjer
%
1
Den norske
\u00a0
stat, ved
\u00a0
N\u00e6rings-
\u00a0
og Fiskeridepartementet
755 220 420
53,97
2
Folketrygdfondet
62 579 157
4,47
3
BlackRock
\u00a0
Institutional
\u00a0
Trust Company,
\u00a0
N.A.
28 908 338
2,07
4
DNB Asset
\u00a0
Management
\u00a0
AS
27 135 763
1,94
5
The Vanguard
\u00a0
Group, Inc.
24 842 271
1,78
6
DWS Investment GmbH
12 730 679
0,91
7
Caisse de Depot et Placement du Quebec
12 679 695
0,91
8
Storebrand Kapitalforvaltning AS
12 147 338
0,87
9
KLP Forsikring
10 568 174
0,76
10
Lazard Asset Management, L.L.C.
9 718 372
0,69
11
BlackRock Advisors (UK) Limited
7 496 236
0,54
12
APG Asset
\u00a0
Management
\u00a0
N.V.
7 435 292
0,53
13
Danske Invest Asset Management AS
7 028 900
0,50
14
State Street
\u00a0
Global Advisors
\u00a0
(US)
6 572 343
0,47
15
Pyrford International Limited
6 216 179
0,44
16
Fidelity
\u00a0
International
6 093 235
0,44
17
Aberdeen Standard Investments (Edinburgh)
5 827 471
0,42
18
Legal & General Investment Management Ltd.
5 620 721
0,40
19
Danske Bank Asset Management
5 287 074
0,38
20
Deka Investment
\u00a0
GmbH
5 037 420
0,36
Sum aksjer 20 st\u00f8rste aksjon\u00e6rer
72,85
Antall aksjer
\u00a0
totalt
100,00
1)
Kilde: VPS aksjon\u00e6rregister.
2)
Aksjon\u00e6rlisten blir levert av Nasdaq Advisory Services
\u00a0
og er fremskaffet gjennom analyse av sluttinvestor
\u00a0
-
\u00a0
og fondsforvaltningsopplysninger, gitt p\u00e5
anmodning fra forvalterkonti registrert som aksjon\u00e6rer i
\u00a0
Telenors aksjon\u00e6rregister. Til tross for at alle rimelige
\u00a0
unders\u00f8kelser er foretatt for \u00e5 verifisere
\u00a0
all
informasjon, kan verken Telenor eller Nasdaq Advisory
\u00a0
Services garantere for at opplysningene er fullstendige.
NOTE 38
Honorar til ekstern revisor
Tabellen nedenfor oppsummerer p\u00e5l\u00f8pte revisjonshonorarer for 2022
\u00a0
og 2021 og honorarer for revisjonsrelaterte tjenester,
\u00a0
skattetjenester og
andre tjenester. Honorarer inkluderer b\u00e5de norske og
\u00a0
utenlandske datterselskaper.
Revisjon
Attestasjonstjenester
Skatterelaterte
\u00a0
tjenester
Andre tjenester
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner eksklusiv
merverdiavgift
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
7,0
6,1
0,7
0,3
0,6
0,6
0,1
2,0
\u00a0
Andre konsernselskaper
32,7
32,3
5,6
4,7
23,0
14,7
8,6
8,8
Sum konsernrevisor
39,7
38,3
6,3
5,0
23,7
15,3
8,7
10,8
Andre revisorer
\u00a0
i datterselskap
0,5
0,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Totalt
40,2
39,2
6,4
5,0
23,7
15,3
8,7
10,8
Honorarer for revisjonstjenester inkluderer honorarer knyttet til
\u00a0
p\u00e5krevd lovp\u00e5lagt og finansiell revisjon. Ytterligere attestasjonstjenester
\u00a0
inkluderer
i hovedsak
\u00a0
andre attestasjonstjenester
\u00a0
som kreves
\u00a0
av lover
\u00a0
og forskrifter,
\u00a0
attester knyttet
\u00a0
til informasjonssystem,
\u00a0
revisjoner,
\u00a0
attester
\u00a0
og avtalte
prosedyrer rapportert til regulatorer og andre tredjeparter.
Honorarer for skattetjenester inkluderer skatteoverholdelse og
\u00a0
r\u00e5dgivning om skatteregler og konsekvenser, samt skattemessige due diligence-
tjenester i forbindelse med oppkj\u00f8p, avhendelser og
\u00a0
andre transaksjoner. Andre honorarer relaterer seg prim\u00e6rt
\u00a0
til
prosess/system/prosjekt/leverand\u00f8rgjennomgang, finansielle due diligence-tjenester og konsultasjoner i forbindelse
\u00a0
med oppkj\u00f8p, avhendelser og
andre transaksjoner.
NOTE 37
Godtgj\u00f8relse til ledelsen
Godtgj\u00f8relse
\u00a0
til konsernledelsen
Tabellen under viser total godtgj\u00f8relse til konsernsjefen
\u00a0
og konsernledelsen i 2022 og 2021 per kategori.
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
7)
2021
7)
Grunnl\u00f8nn
1)
39,4
35,6
Tilleggsytelser
2)
5,4
4,9
Korttidsinsentiv (\u00e5rsbonus)
3)
11,6
10,5
Langtidsinsentiv (LTI)
4)
10,2
8,7
Ekstraordin\u00e6r godtgj\u00f8relse
5)
0,9
Pensjon
6)
6,9
6,0
Total godtgj\u00f8relse
73,5
66,7
1)
Grunnl\u00f8nn inkluderer feriepenger hvis relevant.
2)
Tilleggsytelser inkluderer alle typer kontant-
\u00a0
eller naturalytelser som for eksempel bilgodtgj\u00f8relse
\u00a0
eller fordel firmabil, forsikring, mobiltelefon-
\u00a0
og
bredb\u00e5ndsabonnement, tilleggsytelser til utstasjonerte
\u00a0
som for eksempel bolig og skolekostnader
\u00a0
for barn.
3)
Korttidsinsentiv (\u00e5rsbonus) reflekterer faktisk bonusbel\u00f8p
\u00a0
og ekskluderer feriepenger. Feriepenger rapporteres,
\u00a0
hvis relevant, under \u2018grunnl\u00f8nn\u2019.
4)
Langtidsinsentiv (LTI) er en fler\u00e5rig incentivordning som
\u00a0
er en begrenset aksjeplan hvor deltakerne kan
\u00a0
motta aksjer eller fantomaksjer for en definert
maksimal prosentandel av sin \u00e5rlige grunnl\u00f8nn.
\u00a0
Aksjene er l\u00e5st i en periode p\u00e5 3 \u00e5r (4 \u00e5r for
\u00a0
aksjer tildelt f\u00f8r 2020). Bel\u00f8pene som er rapportert
\u00a0
for
langtidsinsentiv (LTI) ordning reflekterer de \u00e5rlige kostnadene
\u00a0
for alle aktive programmer det \u00e5ret.
5)
I 2021 ga Telenor en engangskompensasjon for \u00e5
\u00a0
anerkjenne utfordringene som de omfattende restriksjonene
\u00a0
knyttet til reise og bevegelsesfrihet hadde
\u00a0
p\u00e5
utstasjonerte ansatte og familiene deres. Kompensasjonen
\u00a0
tilsvarte \u00e9n m\u00e5neds grunnl\u00f8nn.
6)
Beregningene av pensjonsopptjening er basert p\u00e5 de samme
\u00a0
aktuarmessige og andre forutsetninger som benyttes
\u00a0
i pensjonsberegningene i note 21.
\u00a0
7)
Skatter i Norge p\u00e5dratt for leder i oppdrag til Singapore
\u00a0
p\u00e5 6.6 million kroner i 2022 (5.6 millioner
\u00a0
kroner i 2021) p\u00e5 grunn av dobbeltbeskatning i Singapore
\u00a0
og
Norge som f\u00f8lge av reiserestriksjoner under Covid-19
\u00a0
pandemien er ikke inkludert i tabellen ovenfor
\u00a0
.
I tillegg
\u00a0
til ovenst\u00e5ende,
\u00a0
utgj\u00f8r godtgj\u00f8relse
\u00a0
til styret
\u00a0
6,4 millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022 og 5,5
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021. Godtgj\u00f8relse
\u00a0
til medlemmer
\u00a0
av styret
best\u00e5r av
\u00a0
et \u00e5rlig
\u00a0
styrehonorar
\u00a0
avhengig
\u00a0
av rolle i
\u00a0
styret samt
\u00a0
honorar for
\u00a0
eventuell
\u00a0
deltagelse
\u00a0
i styrekomiteer.
L\u00e5n til ansatte
L\u00e5n til
\u00a0
ansatte var
\u00a0
til sammen
\u00a0
p\u00e5 4,3 millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022 og 3,9
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2021.
NOTE 36
N\u00e6rst\u00e5ende parter
Telenor ASA er
\u00a0
53,97 % eid av
\u00a0
Den Norske Stat
\u00a0
representert
\u00a0
ved N\u00e6rings-
\u00a0
og fiskeridepartementet
\u00a0
(NFD).
Transaksjoner
\u00a0
mellom Telenor
\u00a0
og norske myndigheter
\u00a0
anses derfor
\u00a0
som n\u00e6rst\u00e5ende
\u00a0
transaksjoner.
\u00a0
Videre anses
transaksjoner
\u00a0
mellom Telenor
\u00a0
og tilknyttede
\u00a0
selskaper og felleskontrollert
\u00a0
virksomhet som
\u00a0
n\u00e6rst\u00e5ende
transaksjoner.
\u00a0
Alle transaksjoner
\u00a0
med disse n\u00e6rst\u00e5ende
\u00a0
partene er basert
\u00a0
p\u00e5 armlengdeprinsippet.
Transaksjoner
\u00a0
med norske myndigheter
Det norske telekommunikasjonsmarkedet er underlagt lov om
\u00a0
elektronisk kommunikasjon av 4. juli 2003 og
\u00a0
forskrifter som er utstedt i medhold av
denne loven. I henhold til en avtale mellom Telenor
\u00a0
og Kommunal- og Distriktsdepartementet leverer Telenor utvalgte leveringspliktige tjenester
(USO \u2013 Universal Service Obligation).
\u00a0
USO-forpliktelsen omfatter blant annet leveranse av
\u00a0
offentlig taletelefoni og tilgang til internett til alle
husholdninger og bedrifter. Telenor er videre p\u00e5lagt
\u00a0
\u00e5 tilby tekstmeldingstjenester til d\u00f8ve og h\u00f8rselshemmede.
\u00a0
Telenor mottar ingen
kompensasjon
\u00a0
fra Den
\u00a0
Norske Stat
\u00a0
for levering
\u00a0
av USO-forpliktelsene.
I tillegg var Telenor i 2022 og
\u00a0
2021 p\u00e5lagt spesielle samfunnstjenester, prim\u00e6rt knyttet til sikkerhet
\u00a0
og beredskap (totalforsvaret) etter avtale
mellom Justis- og beredskapsdepartementet og Telenor Kystradio.
\u00a0
Telenor mottok en kompensasjon p\u00e5 97
\u00a0
millioner kroner i 2022 og 93 millioner
kroner i
\u00a0
2021 for
\u00a0
levering
\u00a0
av disse tjenestene.
Telenor kan ogs\u00e5 motta kompensasjon i forbindelse
\u00a0
med oppfyllelse av tilleggskrav for \u00e5 tilfredsstille nasjonale
\u00a0
behov for sikkerhet i elektronisk
kommunikasjonsnett
\u00a0
og andre
\u00a0
lovp\u00e5lagte
\u00a0
tjenester.
\u00a0
Telenor
\u00a0
mottok en
\u00a0
kompensasjon
\u00a0
p\u00e5 110 millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022 og
\u00a0
57 millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021 for
levering
\u00a0
av slike tjenester.
I 2022 og 2021 mottok Telenor tilskudd
\u00a0
p\u00e5 274 millioner kroner i 2022 og 67 millioner
\u00a0
kroner i 2021 i offentlige tilskudd i forbindelse
\u00a0
med utbygging av
bredb\u00e5ndsnettverk i utpekte omr\u00e5der i Norge.
Telenor betaler et \u00e5rlig gebyr til Nasjonal kommunikasjonsmyndighet
\u00a0
og en \u00e5rlig avgift til Kommunal- og
\u00a0
moderniseringsdepartementet for \u00e5 kunne
levere elektroniske kommunikasjonstjenester, herunder frekvenstillatelser og nummer.
\u00a0
Gebyret/avgiften var p\u00e5 185 millioner kroner i 2022
\u00a0
og 189
millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021.
I 2021 investerte Telenor 1,2 milliarder kroner i
\u00a0
spektrum i 2,6-GHz og 3,6 GHz-b\u00e5ndene
\u00a0
i Norge. Tildelingen av 2,6 GHz-b\u00e5ndet kunne anvendes
\u00a0
fra 1.
januar 2022, mens 2,6 GHz-b\u00e5ndet vil kunne
\u00a0
tas i bruk fra 1. januar 2023.
\u00a0
Begge lisensene er gyldige til 31. desember 2042.
I tillegg solgte Telenor transmisjonskapasitet og relaterte
\u00a0
tjenester i det analoge og digitale bakkenettet til
\u00a0
Norsk rikskringkasting AS for 226
millioner kroner i 2022 og 210 millioner kroner
\u00a0
i 2021.
Telenor leverer telefoni og mobiltelefoni, leide samband,
\u00a0
utstyr, internett-tjenester,
\u00a0
TV-distribusjon og andre tjenester til den offentlige
\u00a0
forvaltning
inkludert selskaper kontrollert av staten basert p\u00e5 vanlige
\u00a0
forretningsmessige vilk\u00e5r. Telenor kj\u00f8per ogs\u00e5 tjenester, eksempelvis posttjenester,
basert p\u00e5 vanlige forretningsmessige vilk\u00e5r. Detaljer om
\u00a0
slike transaksjoner er ikke inkludert i noten.
Transaksjoner
\u00a0
med tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Salg til
Kj\u00f8p fra
Salg til
Kj\u00f8p fra
483
(791)
499
(696)
Fordringer p\u00e5
\u00a0
og gjeld til tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Fordringer
Gjeld
Fordringer
Gjeld
210
(41)
88
(38)
Salg til
\u00a0
tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
i 2022 and
\u00a0
2021 inkluderer
\u00a0
NOK 420
\u00a0
millioner kroner
\u00a0
og NOK 432
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
salg av satellittkapasitet
\u00a0
til Allente-
gruppen.
\u00a0
Kj\u00f8p fra
\u00a0
Strex AS relatert
\u00a0
til mobile
\u00a0
innholdstjenester
\u00a0
bel\u00f8per
\u00a0
seg til 578
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022 og
\u00a0
542 millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021.
CelcomDigi
\u00a0
innregnes
\u00a0
som et tilknyttet
\u00a0
selskap
\u00a0
fra desember
\u00a0
2022 etter
\u00a0
at fusjonen
\u00a0
av Digi
\u00a0
og Celcom
\u00a0
var fullf\u00f8rt.
\u00a0
Telenor har
\u00a0
en fordring
\u00a0
mot
CelcomDigi
\u00a0
p\u00e5 NOK 131
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner, hvorav
\u00a0
NOK 72 millioner
\u00a0
kroner knytter
\u00a0
seg til integrasjonskostnader
\u00a0
fra 2021
\u00a0
og 2022.
Transaksjoner med datterselskaper elimineres i konsernregnskapet og representerer
\u00a0
ikke transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter. Se note
\u00a0
35 for
mer informasjon om felleskontrollerte driftsordninger og note 34
\u00a0
for mer informasjon om selskaper i konsernet.
For informasjon
\u00a0
om ytelser
\u00a0
til ledelsen,
\u00a0
se note 37
\u00a0
Godtgj\u00f8relse
\u00a0
til ledelsen
\u00a0
og ekstern
\u00a0
revisor samt
\u00a0
kapittel
\u00a0
11 og 12
\u00a0
i delen om
\u00a0
eierstyring
\u00a0
og
selskapsledelse i styrets \u00e5rsberetning.
NOTE 35
Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte ordninger
Tilknyttede
\u00a0
selskaper er
\u00a0
normalt de enhetene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
har mellom 20
\u00a0
og 50 % eierskap.
\u00a0
Felleskontrollerte
ordninger er
\u00a0
n\u00e5r Telenor
\u00a0
deler kontroll
\u00a0
med andre parter.
\u00a0
Den 30. november
\u00a0
2022 fusjonerte
\u00a0
datterselskapet
\u00a0
Digi i
Malaysia med
\u00a0
Celcom. Dette
\u00a0
resulterte i en
\u00a0
fraregning som
\u00a0
datterselskap
\u00a0
av Telenor med
\u00a0
en gevinst
\u00a0
p\u00e5 32,9 milliarder
kroner. Etter
\u00a0
fusjonen har
\u00a0
Telenor en eierandel
\u00a0
p\u00e5 33,1 % og
\u00a0
CelcomDigi er
\u00a0
et tilknyttet
\u00a0
selskap.
Regnskapsprinsipper
Tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
er de enhetene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
har betydelig
\u00a0
innflytelse,
\u00a0
men ikke
\u00a0
kontroll
\u00a0
eller felles
\u00a0
kontroll,
\u00a0
vanligvis
\u00a0
mellom 20
\u00a0
og 50 prosent
stemmerett. Felleskontrollert virksomhet er de enhetene hvor
\u00a0
det kreves enstemmig samtykke fra eierne om
\u00a0
viktige beslutninger og hvor partene
har rettigheter til netto eiendeler. Andeler i felleskontrollert virksomhet
\u00a0
og tilknyttede selskaper regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden.
Investeringene innregnes f\u00f8rste gang til anskaffelseskost (inkludert transaksjonskostnader)
\u00a0
og justeres deretter for andel av gevinster og
\u00a0
tap,
fratrukket mottatt dividende og eventuelle nedskrivninger. Resultatet
\u00a0
presenteres p\u00e5 egen linje i resultatregnskapet.
En investering er en felleskontrollert
\u00a0
driftsordning n\u00e5r det kreves
\u00a0
enstemmig samtykke fra eierne om viktige beslutninger og Telenor
\u00a0
og partene har
rettigheter til bestemte eiendeler og forpliktelser. Disse enhetene
\u00a0
konsolideres linje for linje med en andel av inntekter
\u00a0
og kostnader, og de
spesifikke eiendeler og forpliktelser eller den forholdsmessige andelen
\u00a0
av felles eide eiendeler og forpliktelser.
For investeringer hvor regnskap ikke er tilgjengelig
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet Telenor publiserer sin rapport, regnskapsf\u00f8res
\u00a0
andelen av nettoinntekten med
ett kvartals etterslep. Det gj\u00f8res justeringer for vesentlige
\u00a0
transaksjoner eller hendelser kjent i markedet. For \u00e5
\u00a0
sikre konsistens oppdateres ikke
\u00e5rsrapporten i situasjoner der regnskapet for det
\u00a0
foretaket gj\u00f8res tilgjengelig etter fjerde kvartal og f\u00f8r utgivelsen
\u00a0
av \u00e5rsrapporten, med mindre
transaksjonene eller hendelsene er vesentlige.
Tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Regnskapsf\u00f8rt verdi per 1. januar
5 683
6 417
Tilgang
35 089
393
Avgang
(432)
3
Andel resultat
\u00a0
etter skatt
(232)
(480)
Andel \u00f8vrige resultatelementer
46
79
Mottatt utbytte
3)
(575)
(532)
Omregningsdifferanser
\u00a0
106
(198)
Regnskapsf\u00f8rt verdi per 31. desember
39 686
5 683
Hvorav investering I CelcomDigi
34 436
-
Hvorav investering i Telenor Microfinance Bank Limited
5)
828
952
Hvorav investering i Carousell
6)
2 660
2 619
Hvorav investering i Allente
1 369
1 420
Hvorav investering i \u00f8vrige
393
692
1)
Gjelder hovedsakelig avhending av Wave Money i l\u00f8pet
\u00a0
av 2022.
2)
Andel resultat etter skatt inkluderer konsernets andel
\u00a0
av selskapenes resultater etter skatt, avskrivning
\u00a0
av merverdier, nedskrivninger og justering for
forskjeller i regnskapsprinsipper.
3)
Hvorav 0,3 milliarder kroner fra Allente og 0,3
\u00a0
milliarder kroner fra CelcomDigi i 2022, og 0,5 milliarder
\u00a0
kroner fra Allente i 2021.
4)
Hvorav 34,1 milliarder kroner relaterer seg til markedsverdien
\u00a0
av investeringen beholdt ved avhending av Digi.
5)
Hvorav bel\u00f8p allokert til goodwill utgj\u00f8r 0,8 milliarde
\u00a0
r
\u00a0
kroner i 2022 og 0,9 milliarder kroner i 2021.
6)
Hvorav bel\u00f8p allokert til goodwill utgj\u00f8r 2,7 milliarder
\u00a0
kroner i 2022 og 2,1 milliarder kroner i
\u00a0
2021.
Som annonsert i juni 2021 inngikk Telenor og
\u00a0
Axiata Group Berhad en avtale om \u00e5
\u00a0
fusjonere Digi.Com Berhad og Celcom Axiata Berhad i Malaysia.
Sammensl\u00e5ingen
\u00a0
av telekommunikasjonsvirksomheten
\u00a0
til Celcom
\u00a0
og Digi i
\u00a0
Malaysia ble
\u00a0
fullf\u00f8rt
\u00a0
30. november
\u00a0
2022. Ved
\u00a0
gjennomf\u00f8ringen
\u00a0
utstedte
Digi 3,96 milliarder aksjer til Celcom\u2019s
\u00a0
eier Axiata i tillegg til \u00e5 foreta kontantbetalinger p\u00e5
\u00a0
5,4 milliarder kroner. Emisjonen utvannet Telenors
eierandel til 32,5 %, Telenor mistet kontrollen over Digi
\u00a0
og Digi ble dekonsolidert og innregnet som
\u00a0
tilknyttet selskap per 30. november 2022. Som
en del av transaksjonen for \u00e5 bringe
\u00a0
Telenor og Axiata til lik eierandel, kj\u00f8pte Telenor p\u00e5
\u00a0
samme dato opp 73,4 millioner aksjer fra
\u00a0
Axiata til et bel\u00f8p
p\u00e5 667 millioner kroner. Telenors eierandel etter transaksjonen
\u00a0
i CelcomDigi er 33,1 %. Gevinsten p\u00e5 32,9
\u00a0
milliarder kroner ble bokf\u00f8rt p\u00e5
tidspunktet for tap av kontroll over Digi
\u00a0
basert p\u00e5 markedsverdien av det sammensl\u00e5tte virksomheten
\u00a0
p\u00e5 f\u00f8rste handelsdag, dvs. 1. desember 2022,
som var 34,1 milliarder kroner for Telenors eierandel
\u00a0
i det nye selskapet CelcomDigi . Se note 12
\u00a0
for mer informasjon.
I l\u00f8pet av 2022
\u00a0
har konsernet gjennomf\u00f8rt et kapitalinnskudd p\u00e5 0,2 milliarder, i
\u00a0
henhold til sin proporsjonale eierandel i Telenor Microfinance
\u00a0
Bank
Limited (\u201cTMB\u201d). Andel av netto tap for 2022
\u00a0
inkluderer konsernets andel av tap i TMB
\u00a0
p\u00e5 0,2 milliarder kroner (0,3 milliarder kroner i 2021).
Som annonsert 17. januar 2022 inngikk Telenor
\u00a0
en avtale med Yoma Strategic om \u00e5 selge
\u00a0
konsernets 51 % eierandel i Digital Money Myanmar
Limited (Wave Money) til Yoma MFS Holdings Pte.
\u00a0
Ltd, et datterselskap av Yoma Strategic. Transaksjonen ble avsluttet
\u00a0
7. desember 2022 for et
kontantvederlag p\u00e5 0,4 milliarder kroner. Inntektsf\u00f8rt tap ved
\u00a0
avhendelse var 35 millioner kroner i l\u00f8pet av
\u00a0
2022.
I 2022 ble Telenors \u00f8konomiske eierandel i Carousell
\u00a0
utvannet etter ny kapitalinvestering p\u00e5 15 millioner amerikanske
\u00a0
dollar. Tapet p\u00e5 36 millioner
kroner ble bokf\u00f8rt i l\u00f8pet av 2022 ved antatt
\u00a0
avhendelse. Per 31. desember 2022 er Telenors
\u00a0
\u00f8konomiske eierandel i Carousell 32,4 %. I l\u00f8pet av
\u00a0
2021
ble ny kapital p\u00e5 100 millioner amerikanske dollar
\u00a0
hentet inn av Carousell, noe som f\u00f8rte
\u00a0
til utvanning av Telenors \u00f8konomiske eierandel i
\u00a0
Carousell
fra 37,4
\u00a0
% til 33,6
\u00a0
% per 31.
\u00a0
desember
\u00a0
2021. Gevinsten
\u00a0
p\u00e5 NOK 21
\u00a0
millioner
\u00a0
ble bokf\u00f8rt
\u00a0
i l\u00f8pet av
\u00a0
2021.
Vesentlige tilknyttede
\u00a0
selskaper og
\u00a0
felleskontrollert
\u00a0
virksomheter
CelcomDigi
CelcomDigi
\u00a0
er et tilknyttet
\u00a0
selskap hvor
\u00a0
Telenor
\u00a0
kontrollerer
\u00a0
33,1 % av
\u00a0
aksjene og
\u00a0
stemmerettighetene.
\u00a0
Det tilknyttede
\u00a0
selskapet
\u00a0
regnskapsf\u00f8res
etter egenkapitalmetoden. CelcomDigi er et telekommunikasjonsselskap, notert
\u00a0
p\u00e5 Bursa Malaysia Berhad og ble den
\u00a0
st\u00f8rste mobilnettoperat\u00f8ren
i Malaysia gjennom en fusjon mellom det tidligere Telenor-datterselskapet
\u00a0
Digi og Celcom Axiata Berhad i november
\u00a0
2022. Telenors andel av
CelcomDigi\u2019s
\u00a0
markedsverdi
\u00a0
utgjorde
\u00a0
34,7 milliarder
\u00a0
kroner pr.
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022.
Konsernet er ikke kjent med vesentlige begrensninger som
\u00a0
begrenser CelcomDigi\u2019s mulighet til \u00e5 overf\u00f8re midler
\u00a0
til sine aksjon\u00e6rer. For eksempel i
form av utbytte,
\u00a0
tilbakebetaling
\u00a0
av forskudd
\u00a0
eller gitt
\u00a0
l\u00e5n.
Ettersom de finansielle kvartalsresultatene til det b\u00f8rsnoterte
\u00a0
selskapet CelcomDigi ikke alltid vil bli publisert p\u00e5 det
\u00a0
tidspunktet Telenor rapporterer
sine kvartalsresultater, vil Telenor inkludere andelen av
\u00a0
overskuddet fra CelcomDigi med en fjerdedel etterslep. Dette
\u00a0
betyr at fjerde
kvartalsresultatet til CelcomDigi best\u00e5ende av desember 2022 vil
\u00a0
bli inkludert i Telenors Q1 2023-rapport.
Tabellen nedenfor viser en oppsummering av finansiell
\u00a0
stilling for CelcomDigi. Bel\u00f8pene reflekterer \u00e5pningsbalansen for CelcomDigi
\u00a0
per 1.
desember 2022, justert for utbytte mottatt av
\u00a0
Telenor i desember 2022. Den finansielle informasion inkluderer forel\u00f8pig
\u00a0
allokering av merverdier
innregnet som en del av fusjonen,
\u00a0
og avstemming med balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi av investeringen for konsernet:
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
Oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
Anleggsmidler
77 836
Oml\u00f8psmidler, eksklusiv kontanter og kontantekvivalenter
9 593
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
7 744
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(6 978)
Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
(33 310)
Kortsiktig
\u00a0
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
(8 194)
Sum egenkapital
46 691
Konsernets andel egenkapital
15 455
Goodwill
\u00a0
relatert
\u00a0
til konsernets
\u00a0
investering
18 981
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av
\u00a0
konsernets
\u00a0
investering
34 436
Mottatt utbytte
289
Allente
Allente Group AB (Allente) er en felleskontrollert
\u00a0
virksomhet der konsernet kontrollerer 50 % av utest\u00e5ende
\u00a0
aksjer og stemmerettigheter. Den
felleskontrollerte virksomheten regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden. Allente er
\u00a0
en nordisk TV distribut\u00f8r som kringkaster via satellitt og
internett-TV
\u00a0
til kunder hjemmeh\u00f8rende i Norge, Sverige, Danmark og
\u00a0
Finland. Allente ble opprettet i mai 2020 gjennom
\u00a0
en fusjon mellom
konsernets tidligere datterselskap Canal Digital og Nordic
\u00a0
Entertainment Group (NENT).
Tabellen nedenfor viser en oppsummering av finansiell
\u00a0
stilling for Allente, og en avstemming av
\u00a0
regnskapsmessig bokf\u00f8rt verdi av investeringen for
konsernet:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Oppstilling av totalresultatet
Driftsinntekter
6 472
6 826
EBITDA
1 181
593
Avskrivninger og amortiseringer
(526)
(663)
Netto finansposter
(62)
-
Skattekostnad
(143)
46
Resultat etter
\u00a0
skatt
\u00a0
470
(25)
\u00d8vrige resultatelementer
83
148
Totalresultat
553
123
Konsernets eierandel i %
50
50
Konsernets andel av resultat etter skatt fra videref\u00f8rt virksomhet
235
(12)
Konsernets andel av \u00f8vrige resultatelementer
42
74
Konsernets andel av totalresultat
277
61
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
Anleggsmidler
4 401
4 910
Oml\u00f8psmidler, eksklusiv kontanter og kontantekvivalenter
1 781
1 647
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
144
191
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(442)
(514)
Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
(1 948)
(2 252)
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(1 971)
(1 940)
Sum egenkapital
1 964
2 042
Konsernets andel egenkapital
982
1 021
Goodwill
\u00a0
relatert
\u00a0
til konsernets
\u00a0
investering
387
399
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av
\u00a0
konsernets
\u00a0
investering
1 369
1 420
Mottatt utbytte
285
501
Felleskontrollert
\u00a0
driftsordning
Konsernet er involvert i fire felleskontrollerte driftsordninger
\u00a0
for nettverksdeling i Sverige, Danmark og Finland. Disse
\u00a0
felleskontrollerte
driftsordningene er strukturert gjennom separate foretak. Aktivitetene er
\u00a0
utformet for \u00e5 levere tjenester til de
\u00a0
respektive eierne i ordningene og
dermed er
\u00a0
disse ordningene
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som felleskontrollerte
\u00a0
driftsordninger.
Felleskontrollert
\u00a0
driftsordning
Beskrivelser
3G Infrastructure
\u00a0
Services
AB
En felleskontrollert driftsordning med mobiloperat\u00f8ren 3 i Sverige
1)
50
En felleskontrollert driftsordning under en partnerskap-avtale,
\u00a0
med mobiloperat\u00f8ren Tele2
Sverige AB i Sverige
1)
50
TT Netv\u00e6rket P/S
\u00a0
En felleskontrollert driftsordning under en partnerskap-avtale,
\u00a0
med mobiloperat\u00f8ren
TeliaSonera Mobile Holding AB i Danmark
50
Suomen Yhteisverkko
\u00a0
Oy
En felleskontrollert driftsordning med mobiloperat\u00f8ren Telia Finland
\u00a0
Oy i Finland
2)
49
1)
I henhold til svensk lov er alle partnere i et partnerskap
\u00a0
solidarisk ansvarlig for alle forpliktelser i
\u00a0
partnerskapet.
2)
I henhold til aksjeeier-avtalen er begge parter i fellesskap,
\u00a0
og hver for seg, ansvarlige for alle forpliktelser i den
\u00a0
felleskontrollerte driftsordningen.
NOTE 34
Konsolidering og konsernselskaper
Regnskapsprinsipper
Konsernregnskapet inkluderer regnskapet til Telenor ASA og
\u00a0
foretak kontrollert av Telenor ASA. Kontroll foreligger
\u00a0
normalt n\u00e5r konsernet har mer
enn 50 % av stemmene gjennom eierskap
\u00a0
eller avtaler, bortsett fra der ikke-kontrollerende
\u00a0
interesser hindrer ut\u00f8velse av kontroll. Datterselskaper
har samme rapporteringsperioder som morselskapet og bruker samme
\u00a0
regnskapsprinsipper. Konserninterne transaksjoner, saldoer, inntekter,
kostnader og urealisert internfortjeneste eller tap elimineres ved
\u00a0
konsolidering. Ikke-kontrollerende eierinteresser i datterselskaper presenteres i
egenkapitalen
\u00a0
atskilt fra
\u00a0
egenkapitalen
\u00a0
som kan henf\u00f8res
\u00a0
til eierne
\u00a0
av morselskapet,
\u00a0
se note 28.
\u00a0
Ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
\u00a0
er m\u00e5lt
\u00a0
til
forholdsmessig virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet for virksomhetssammenslutningen og andel av
\u00a0
endringer i
egenkapitalen siden tidspunktet for virksomhetssammenslutningen.
Aksjer i datterselskaper
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Forretnings-
kontor
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi
per
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi
per
Telenor Networks Holding AS
Norge
100,0
100,0
71 277
70 765
Telenor Global Shared Services AS
\u00a0
Norge
100,0
100,0
626
626
Telenor
\u00a0
Communication
\u00a0
II AS
Norge
100,0
100,0
7 235
7 235
Telenor Mobile Holding AS
\u00a0
Norge
100,0
100,0
70 977
70 977
Norge
100,0
100,0
-
-
Telenor Forsikring AS
Norge
100,0
100,0
300
300
Telenor Maritime AS
1)
Norge
98,9
98,9
172
172
Norge
100,0
100,0
3 850
3 850
Cinclus Technology AS
\u00a0
Norge
100,0
100,0
-
-
Norge
0,0
100,0
-
512
Telenor
\u00a0
Real Estate
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
351
351
Sum
154 787
154 787
1)
De resterende 1.1 % av aksjene i Telenor Maritime
\u00a0
AS eies av Telenor Communication II AS.
2)
Telenor Digital AS er fusjonert med Telenor Linx AS
\u00a0
som er eid av Telenor Networks Holding AS i 2022.
Aksjer i datterselskaper
\u00a0
eid gjennom datterselskaper
Forretningskontor
Telenor Networks Holding AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Linx AS
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Svalbard
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
Norge
100,0
100,0
Telenor Nordic Towers AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Satellite AS
Norge
100,0
100,0
Norge
100,0
Telenor Communication II AS
Telenor Financial Services AS
5)
Norge
0,0
100,0
Singapore
100,0
100,0
SnT East
\u00a0
Holding
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
India Private
\u00a0
Ltd
India
100,0
100,0
Norkring Belgi\u00eb N.V.
Belgia
75,0
75,0
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Marketplace
\u00a0
Invest AS
Norge
100,0
100,0
Telenor South Asia Investment Pte Ltd
6)
Singapore
100,0
0,0
Telenor Mobile Holding AS
Telenor
\u00a0
Mobile Communications
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Danmark Holding A/S
Danmark
100,0
100,0
Sverige
100,0
100,0
Telenor Connexion AB
\u00a0
Sverige
100,0
100,0
Canal Digital
\u00a0
Finland Oy
Finland
100,0
100,0
Telenor Finland Holding Oy
Finland
100,0
100,0
Telenor Maritime AS
Telenor
\u00a0
Maritime
\u00a0
Inc
USA
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Maritime
\u00a0
AB
Sverige
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Maritime
\u00a0
Pte
Singapore
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Maritime
\u00a0
Oy
Finland
100,0
100,0
Telenor Real Estate AS
Telenor Eiendom Harel\u00f8kken AS
Norge
100,0
100,0
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
M\u00f8re og Romsdal
\u00a0
og Tr\u00f8ndelag
\u00a0
2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Vestlandet og Rogaland 2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Agder Vestfold og Telemark 2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Viken og Innlandet 2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
\u00d8vre Strandgate
\u00a0
5 2 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor L\u00e5veveien 55 AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Jel\u00f8y Radio AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Tryvann Radio AS
Norge
100,0
100,0
Telenor
\u00a0
Festekontrakter
\u00a0
AS
Norge
100,0
100,0
Telenor Linx AS
2)
Norge
100,0
100,0
1)
Selskapet var tidligere presentert som Telenor Global
\u00a0
Services AS.
2)
Telenor Digital AS er fusjonert med Telenor Linx AS
\u00a0
i 2022.
3)
Selskapet var tidligere presentert som Telenor Tower
\u00a0
Holding AS.
4)
Selskapet er etablert i 2022.
5)
Selskapet er fusjonert med Telenor Communication
\u00a0
II AS i 2022.
6)
Selskapet er solgt fra Telenor Mobile Communications
\u00a0
AS til Telenor Communication II AS i 2022.
Andre vesentlige
\u00a0
datterselskap
\u00a0
(eid gjennom
\u00a0
holdingselskaper)
Forretningskontor
Danmark
Telenor
\u00a0
Pakistan
\u00a0
(Private)
\u00a0
Ltd.
Pakistan
Total Access Communications Plc. (dtac)
Thailand
Bangladesh
Unitech Wireless Private Limited
\u00a0
India
DNA Plc
Finland
Konsernet konsoliderte Digi f\u00f8r det ble fusjonert med
\u00a0
Celcom i november 2022 og rapportert som
\u00a0
et tilknyttet selskap. Aksjene i Digi var notert
\u00a0
p\u00e5
Bursa Malaysia Securities Berhad og aksjene var fordelt
\u00a0
p\u00e5 mange aksjon\u00e6rer. Ettersom konsernet eide 49
\u00a0
% av aksjene, m\u00e5tte 98 % av aksjene
v\u00e6re til stede p\u00e5 generalforsamlingen for at
\u00a0
konsernet ikke skal ha flertallet av stemmene. Som
\u00a0
en konsekvens av dette og basert p\u00e5
\u00a0
erfaring fra
tidligere generalforsamlinger, hadde konsernet i realiteten kontroll over Digi\u2019s
\u00a0
aktiviteter. Konsernet vurderte det slik at kontroll ble
\u00a0
opprettholdt
gjennom flertall av stemmer p\u00e5 generalforsamling og i
\u00a0
styrem\u00f8tene. Konsolidering basert p\u00e5 faktisk kontroll ble vurdert
\u00a0
l\u00f8pende.
NOTE 33
Garantiansvar
Garantiansvar
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Garantiansvar per 31. desember
1 522
2 475
Telenor har gitt ulike typer garantier overfor eksterne
\u00a0
parter, herunder garantier knyttet til partnerskapsavtaler, garanti for
\u00a0
pensjonskasse og ulike
garantier relatert til skatt. Tabellen inkluderer ikke kj\u00f8pte bankgarantier.
NOTE 32
Virkelig verdi av finansielle instrumenter
De finansielle
\u00a0
instrumentene
\u00a0
innregnet i regnskapet
\u00a0
er gruppert
\u00a0
i klasser og
\u00a0
kategorier basert
\u00a0
p\u00e5 karakteristika
\u00a0
ved
de finansielle
\u00a0
instrumentene.
\u00a0
Estimerte virkelige
\u00a0
verdier av konsernets
\u00a0
finansielle instrumenter
\u00a0
er basert p\u00e5
tilgjengelige
\u00a0
markedspriser
\u00a0
og verdsettelsesmetoder
\u00a0
som beskrevet
\u00a0
nedenfor.
\u00a0
Verdsettelseshierarkiet
Konsernet m\u00e5ler virkelig verdi ut fra f\u00f8lgende
\u00a0
verdsettelseshierarki som reflekterer input benyttet i m\u00e5lingen av
\u00a0
virkelig verdi.
\u00a0
Niv\u00e5 1:
\u00a0
Kvoterte priser
\u00a0
(ujusterte)
\u00a0
fra aktive
\u00a0
markeder
\u00a0
for identiske
\u00a0
finansielle
\u00a0
instrumenter.
Niv\u00e5 2:
\u00a0
Annen observerbar input enn den som benyttes
\u00a0
p\u00e5 niv\u00e5 1 som er observerbar for
\u00a0
eiendelen eller forpliktelsen, enten direkte (priser) eller
indirekte (utledet fra priser).
Niv\u00e5 3:
\u00a0
Input for eiendeler eller forpliktelser som ikke baseres p\u00e5
\u00a0
observerbare markedsdata (ikke observerbar input).
Renteb\u00e6rende gjeld
\u00a0
Virkelig verdi av renteb\u00e6rende gjeld er basert p\u00e5
\u00a0
kvoterte priser der slike er tilgjengelige, se
\u00a0
note 30. Verdien av renteb\u00e6rende forpliktelser som
ikke handles i et aktivt marked er beregnet
\u00a0
ved \u00e5 benytte rentekurver som inneholder estimater p\u00e5
\u00a0
Telenor ASAs kredittmargin. Disse
kredittkurvene er ekstrapolert ut fra indikative priser
\u00a0
ved opptak av gjeld med ulike l\u00f8petider utstedt av
\u00a0
Telenor ASA. Rentekurvene er interpolert
fra plasserings-
\u00a0
og swaprenter som er observerbare i markedet
\u00a0
for ulike valutaer og forfallstidspunkter.
\u00a0
Kundefordringer og andre finansielle eiendeler
\u00a0
For kundefordringer og andre kortsiktige fordringer er regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi vurdert \u00e5 v\u00e6re en rimelig tiln\u00e6rming
\u00a0
til virkelig verdi, se note 19 for
ytterligere informasjon. Effekten av \u00e5 ikke diskontere anses
\u00a0
uvesentlig for denne klassen av finansielle instrumenter.
\u00a0
Leverand\u00f8rgjeld og andre ikke-renteb\u00e6rende finansielle forpliktelser
For leverand\u00f8rgjeld og andre ikke-renteb\u00e6rende finansielle forpliktelser er
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt verdi vurdert \u00e5 v\u00e6re en rimelig
\u00a0
tiln\u00e6rming til virkelig
verdi, se note 24 for ytterligere
\u00a0
informasjon. Effekten av \u00e5 ikke diskontere anses uvesentlig
\u00a0
for denne klassen av finansielle instrumenter.
\u00a0
Egenkapitalinstrumenter
Virkelig verdi for b\u00f8rsnoterte aksjer er basert p\u00e5
\u00a0
noterte kurser ved rapporteringsperiodens slutt, som vist note
\u00a0
27. Virkelig verdi av unoterte aksjer
er beregnet ved hjelp av aksepterte verdsettelsesmetoder,
\u00a0
eller m\u00e5lt til anskaffelseskost dersom investeringen ikke
\u00a0
har kursnotering i et aktivt
marked og virkelig verdi ikke kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
\u00a0
Kontanter og kontantekvivalenter
Virkelig verdi for denne klassen av finansielle instrumenter
\u00a0
anses lik nominell verdi.
\u00a0
Virkelig verdi av valutabytteavtaler, terminkontrakter i valuta og
\u00a0
rentebytteavtaler er estimert basert p\u00e5 n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige kontantstr\u00f8mmer,
beregnet ved bruk av rentekurver, valutakurser og
\u00a0
valutadifferanser (spreads) per 31. desember 2022 og per
\u00a0
31. desember 2021, se note 27 for
ytterligere informasjon.
NOTE 31
Finansiell risikostyring
Form\u00e5let og prinsippene
\u00a0
for kapital-
\u00a0
og risikostyring
\u00a0
er beskrevet
\u00a0
i denne noten,
\u00a0
i tillegg til
\u00a0
eksponering og
\u00a0
sensitivitet
for finansielle
\u00a0
risikoer som
\u00a0
likviditetsrisiko,
\u00a0
renterisiko, valutarisiko
\u00a0
og kredittrisiko.
\u00a0
Telenor anvender
\u00a0
ulike typer
derivater for
\u00a0
\u00e5 sikre eksponeringen.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Regnskapsmessig sikring anvendes for virkelig verdisikringer og
\u00a0
sikring av nettoinvesteringer i utenlandske enheter for
\u00a0
sikringer som oppfyller
kriteriene til dette. For virkelig verdisikringer justeres
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt verdi av sikringsobjektet for gevinster og tap
\u00a0
fra risikoen som sikres. Derivatet
m\u00e5les ogs\u00e5
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi, og
\u00a0
gevinster
\u00a0
og tap fra
\u00a0
b\u00e5de sikringsinstrumentet
\u00a0
og sikringsobjektet
\u00a0
innregnes
\u00a0
i resultatregnskapet.
Sikringseffektiviteten p\u00e5 sikringen vurderes l\u00f8pende, og regnskapsmessig
\u00a0
sikring avvikles dersom sikringen ikke lenger oppfyller kriteriene for
regnskapsmessig sikring. Dersom sikringsobjektet fortsatt eksisterer og
\u00a0
ikke er solgt blir justeringen av virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 sikringsobjektet som kan
henf\u00f8res
\u00a0
til sikret
\u00a0
risiko ved
\u00a0
opph\u00f8r av
\u00a0
sikringsforholdet
\u00a0
amortisert
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
over gjenv\u00e6rende
\u00a0
tid til forfall.
Sikring av nettoinvesteringer i utenlandske enheter innregnes p\u00e5
\u00a0
samme m\u00e5te som kontantstr\u00f8msikringer. Valutagevinster eller -tap p\u00e5
sikringsinstrumentet
\u00a0
som gjelder den effektive delen av sikringen,
\u00a0
innregnes direkte i \u00f8vrige resultatelementer, mens valutagevinster eller
\u00a0
-tap i
den ineffektive delen innregnes i resultatregnskapet. Ved
\u00a0
avgang av den utenlandske enheten overf\u00f8res den
\u00a0
akkumulerte verdien av alle slike
valutagevinster eller -tap til resultatregnskapet.
Se note 27 Andre anleggsmidler og finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler for ytterligere informasjon om regnskapsprinsipper for
\u00a0
derivater.
Kapitalstyring
Telenor har de siste \u00e5rene m\u00e5lt gjeldsgrad
\u00a0
som forholdet mellom Netto gjeld/EBITDA f\u00f8r andre inntekter
\u00a0
og andre kostnader. Etter de strukturelle
endringene i portef\u00f8ljen, og p\u00e5 grunn av fusjonen i
\u00a0
Malaysia, vil Telenor fra 2022 m\u00e5le gjeldsgrad
\u00a0
som forholdet mellom Netto gjeld/EBITDA f\u00f8r
andre inntekter og andre kostnader og utbytte
\u00a0
fra tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet. Telenor
\u00a0
har som m\u00e5l \u00e5 opprettholde en solid
balanse gjennom \u00e5 holde gjeldsgrad i omr\u00e5det
\u00a0
1,8x til 2,3x, opprettholde finansiell fleksibilitet og sikre kostnadseffektiv
\u00a0
finansiering (se side 178 for
alternative resultatm\u00e5l). Per 31. desember 2022 var rapportert
\u00a0
gjeldsgrad 2,2x (2,1x per 31. desember 2021).
\u00a0
Den m\u00e5lsatte kapitalstrukturen vil gi en
god balanse mellom aksjon\u00e6ravkastning og en sterk
\u00a0
balanse med stabil adgang til kapitalmarkeder, i tillegg
\u00a0
til \u00e5 st\u00f8tte Telenors strategiske
prioriteringer. Per 31. desember 2022 var Telenor
\u00a0
ASAs langsiktige kredittrating \u00abBaa1/stabile utsikter\u00bb
\u00a0
hos Moody\u2019s Investors Service og \u00abA-
/stabile utsikter\u00bb hos Standard & Poor\u2019s
\u00a0
(S&P). I l\u00f8pet av 2022 har Moody\u2019s endret
\u00a0
kredittrating utsikter fra \u00abA3/negative
\u00a0
utsikter\u00bb til \u00abBaa1/stabile
utsikter\u00bb,
\u00a0
mens kredittrating
\u00a0
hos S&P var
\u00a0
uendret gjennom
\u00a0
\u00e5ret.
Konsernets kapitalstruktur best\u00e5r av renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld som opplyst i note 30, kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter som opplyst i note 20
\u00a0
og
egenkapital som kan tilskrives aksjon\u00e6rene i Telenor
\u00a0
ASA, som presentert i oppstillingen av endring
\u00a0
i egenkapital og i note 28.
\u00a0
For \u00e5 justere kapitalstrukturen kan konsernet kj\u00f8pe
\u00a0
eller selge egne aksjer, betale utbytte til aksjon\u00e6rene,
\u00a0
tilbakebetale kapital til aksjon\u00e6rene eller
utstede nye aksjer. I 2022 var Telenors samlede
\u00a0
utdelinger gjennom utbytte best\u00e5ende av 13,0 milliarder
\u00a0
kroner i ordin\u00e6rt utbytte utbetalt i juni
2022 (5,00
\u00a0
kroner per
\u00a0
aksje) og
\u00a0
oktober 2022
\u00a0
(4,30 kroner
\u00a0
per aksje).
\u00a0
For regnskaps\u00e5ret 2022 vil styret i Telenor foresl\u00e5
\u00a0
et ordin\u00e6rt utbytte p\u00e5 9,40 kroner per aksje
\u00a0
p\u00e5 den ordin\u00e6re generalforsamlingen i mai 2023,
med utbetaling fordelt p\u00e5 to transjer i mai
\u00a0
2023 og oktober 2023 p\u00e5 henholdsvis 5,00 kroner per
\u00a0
aksje og 4,40 kroner per aksje. Det
\u00a0
totale bel\u00f8pet
for ordin\u00e6rt
\u00a0
utbytte som
\u00a0
foresl\u00e5s
\u00a0
til utbetaling
\u00a0
i 2023 er
\u00a0
13,2 milliarder
\u00a0
kroner.
Som f\u00f8lge av vellykket transaksjon om \u00e5 selge
\u00a0
30 % av Telenor Fiber AS har
\u00a0
Telenor besluttet \u00e5 gjennomf\u00f8re et tilbakekj\u00f8psprogram i l\u00f8pet av
perioden
2023-2024. Tilbakekj\u00f8psprogrammet gj\u00f8res i henhold
\u00a0
til fullmakt styret fikk p\u00e5 ekstraordin\u00e6r generalforsamling
\u00a0
26. januar 2023. St\u00f8rrelsen p\u00e5
tilbakekj\u00f8pet vil v\u00e6re begrenset til 3,7 milliarder kroner
\u00a0
og inntil 47 millioner aksjer.
Telenors
\u00a0
m\u00e5l for
\u00a0
utdeling
\u00a0
til aksjon\u00e6rene
\u00a0
er \u00e5 \u00f8ke
\u00a0
utbytte per
\u00a0
aksje \u00e5rlig,
\u00a0
med utbetaling
\u00a0
av det \u00e5rlige
\u00a0
utbyttet i
\u00a0
to transjer.
\u00a0
Tilbakekj\u00f8p
\u00a0
av egne
aksjer eller
\u00a0
utbetaling
\u00a0
av ekstraordin\u00e6re
\u00a0
utbytter
\u00a0
kan bli
\u00a0
brukt som
\u00a0
et middel
\u00a0
for \u00e5 n\u00e5 \u00f8nsket
\u00a0
gjeldsgrad.
Finansiell
\u00a0
risiko
\u00a0
Konsernets Treasury avdeling er ansvarlig for finansiering
\u00a0
og finansiell risikostyring for morselskapet og for datterselskaper som
\u00a0
direkte eller
indirekte eies mer enn 90 % av
\u00a0
Telenor ASA. Datterselskaper som eies mindre enn
\u00a0
90 % vil normalt ha selvstendig finansiering og styring
\u00a0
av
finansiell risiko. Konsernet har begrenset handel i
\u00a0
rente-
\u00a0
og valutaderivater utover
\u00a0
sikringsaktiviteter.
\u00a0
Konsernet vektlegger finansiell fleksibilitet. En viktig del
\u00a0
av dette er \u00e5 minimere likviditetsrisiko ved \u00e5 sikre
\u00a0
tilgang til ulike finansieringskilder. I det
internasjonale kapitalmarkedet blir langsiktig gjeld hovedsakelig utstedt gjennom
\u00a0
EMTN-programmet (Euro Medium Term Note), og
\u00a0
kortsiktig gjeld
hovedsakelig utstedt under ECP-programmet (Euro Commercial
\u00a0
Paper). I tillegg til disse ukommitterte l\u00e5nefasilitetene
\u00a0
brukes iblant det norske
Telenor ASA har en kommittert
\u00a0
syndikert kredittfasilitet knyttet til m\u00e5l p\u00e5 b\u00e6rekraft p\u00e5 1,8
\u00a0
milliarder euro med forfall i 2025. Kredittfasiliteten var
ikke benyttet per 31. desember 2022.
N\u00e5r lokale lover og regler tillater det, inng\u00e5r
\u00a0
datterselskaper som eies 90 % eller mer
\u00a0
i Telenor ASAs rammeavtale for finansieringstjenester og
styring av likviditet. Disse selskapene deltar i Telenor
\u00a0
ASAs konsernkontoordninger og plasserer overskuddslikviditet i Telenor
\u00a0
ASAs internbank.
Datterselskaper eiet med mindre enn 90 % etablerer
\u00a0
egne avtaler for disse tjenestene.
\u00a0
Telenor ASA skal til enhver tid ha
\u00a0
tilgang p\u00e5 tilstrekkelig likviditet til \u00e5 dekke forventet
\u00a0
behov for de neste 12 m\u00e5neder. Likviditetsbehov ved
\u00a0
oppkj\u00f8p
av virksomhet
\u00a0
vurderes
\u00a0
separat.
Forfallsprofil for konsernets finansielle forpliktelser (i nominelle bel\u00f8p)
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Sum per
31.
desember
2022
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Ikke
spesifisert
Renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Finansiell gjeld
91 267
8 907
14 579
12 498
11 608
7 997
6 701
11 524
717
6 310
-
10 425
-
Annen renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
252
252
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sum renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
1)
91 518
9 159
14 579
12 498
11 608
7 997
6 701
11 524
717
6 310
-
10 425
-
Ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Leverand\u00f8rgjeld
\u00a0
og annen
kortsiktig gjeld
28 227
28 227
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Annen kortsiktig
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld og
avsetninger
1 308
1 308
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Finansielle
\u00a0
derivater
1 841
386
923
224
125
183
-
-
-
-
-
-
-
Annen langsiktig
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
317
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
317
Sum ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
31 692
29 920
923
224
125
183
-
-
-
-
-
-
317
123 211
39 080
15 502
12 721
11 733
8 181
6 701
11 524
717
6 310
-
10 425
317
Fremtidige
\u00a0
rentebetalinger
9 491
2 030
2 022
1 566
1 043
769
651
445
245
219
155
346
-
Total inkludert
\u00a0
fremtidige
rentebetalinger
132 701
41 109
17 524
14 288
12 776
8 950
7 352
11 969
962
6 529
154
10 771
317
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Sum per
31.
desember
2021
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Ikke
spesifisert
Renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Finansiell gjeld
96 008
9 143
8 694
13 236
11 157
11 823
7 840
6 331
11 611
665
5 655
9 854
-
Annen renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
inkludert lisensforpliktelser
134
134
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sum renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
1)
96 142
9 276
8 694
13 236
11 157
11 823
7 840
6 331
11 611
665
5 655
9 854
-
Ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Leverand\u00f8rgjeld
\u00a0
og annen
kortsiktig gjeld
32 320
32 320
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Annen kortsiktig
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld og
avsetninger
1 294
1 294
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Finansielle
\u00a0
derivater
1 782
675
44
284
216
387
59
54
-
-
63
-
-
Annen langsiktig
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
282
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
282
Sum ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
35 677
34 288
44
284
216
387
59
54
-
-
63
-
282
131 818
43 565
8 738
13 520
11 374
12 210
7 898
6 384
11 611
665
5 718
9 854
282
Fremtidige
\u00a0
rentebetalinger
8 260
1 322
1 425
1 415
1 056
781
584
462
365
224
196
430
-
Total inkludert
\u00a0
fremtidige
rentebetalinger
140 079
44 887
10 163
14 935
12 430
12 991
8 482
6 846
11 976
889
5 913
10 284
282
1)
Forfallstabellene inkluderer ikke leieavtaler knyttet til lisenser
\u00a0
eller andre leieavtaler. Se note 29 for mer informasjon
\u00a0
om lisensforpliktelser og leieavtaler.
Konsernet er eksponert for renterisiko gjennom finansieringsaktiviteter
\u00a0
og likviditetsstyring. Endring i markedsrentene p\u00e5virker virkelig verdi
\u00a0
av
eiendeler og gjeld. Renteinntekter og rentekostnader innregnet
\u00a0
i resultatet p\u00e5virkes av renteendringer i markedet.
\u00a0
I 2022 var gjennomsnittlige
rentekostnader for konsernet p\u00e5 1,8 % p\u00e5
\u00a0
renteb\u00e6rende gjeld, ikke inkludert leieavtaler og lisensforpliktelser
\u00a0
(1,6 % i 2021).
Majoriteten av konsernets utstedte gjeld har fast
\u00a0
rente. Konsernet bruker rentederivater for \u00e5 styre
\u00a0
portef\u00f8ljens renterisiko. Dette omfatter typisk
rentebytteavtaler,
\u00a0
som b\u00e5de
\u00a0
bytter flytende
\u00a0
renter til
\u00a0
faste renter
\u00a0
og omvendt.
\u00a0
I henhold
\u00a0
til Telenors
\u00a0
finansielle
\u00a0
retningslinjer
\u00a0
skal konsernets
\u00a0
portef\u00f8lje
\u00a0
av eksterne
\u00a0
gjeldsinstrumenter
\u00a0
ha en balansert
\u00a0
profil mellom
\u00a0
fast og
flytende rente. Andel av konsernets eksterne gjeld med
\u00a0
fast rente skal v\u00e6re mellom 30% og
\u00a0
70%. Per 31.desember 2022 var andelen av konsernets
gjeld med fast rente 58% (50%
\u00a0
per 31. desember 2021). For Telenor ASA var andelen
\u00a0
fastrentegjeld p\u00e5 58% per 31. desember 2022 (55%
\u00a0
per 31.
desember 2021).
Effekt av referanserente reformen
Konsernet er eksponert for referanserente reformen (IBOR-reform)
\u00a0
gjennom finansielle instrumenter med eksponeringer fra EURIBOR,
\u00a0
THBFIX
(Thai Baht) og USD
\u00a0
Libor rentefiksinger. I 2022 har dtac konvertert deler
\u00a0
av eksponeringen fra THBFIX til THOR(Thai Overnight Repurchase
\u00a0
Rate)
gjennom utstedelse av nye obligasjoner eller konvertering av
\u00a0
eksisterende derivater. Utenom disse avtalene i Thailand, har ikke
\u00a0
konsernregnskapet
blitt endret som f\u00f8lge av IBOR-reformen.
\u00a0
Konsernet har signert ISDA Fallback protokollen med
\u00a0
tillegg som en del overgangsstrategien til alternative
referanserenter,
\u00a0
i tillegg
\u00a0
er konsernet
\u00a0
i dialog
\u00a0
med motparter
\u00a0
om IBOR-reformen,
\u00a0
og dette
\u00a0
har ikke
\u00a0
f\u00f8rt til
\u00a0
endringer
\u00a0
i konsernets
risikostyringsstrategi.
\u00a0
Tabellen nedenfor viser finansielle instrumenter eksponert for
\u00a0
referanserente reformen per 31.desember 2022:
Ikke-derivater
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi
Derivater
Nominelt bel\u00f8p
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Obligasjoner
EURIBOR 12 m\u00e5neder
72 217
THBFIX 6 m\u00e5neder
14 325
86 542
Rentebytteavtaler
EURIBOR 6 m\u00e5neder
21 578
EURIBOR 3 m\u00e5neder
12 631
THBFIX 6 m\u00e5neder
2 418
USD LIBOR 6 m\u00e5neder
-
USD LIBOR 3 m\u00e5neder
4 607
41 235
Valutabytteavtaler
EURIBOR 6 m\u00e5neder
11 052
EURIBOR 3 m\u00e5neder
14 089
USD LIBOR 3 m\u00e5neder
16 004
41 146
Derivater utpekt som sikringsinstrumenter for sikring av virkelig verdi
Majoriteten av gjeld utstedes gjennom fastrenteobligasjoner. For
\u00a0
\u00e5 styre renterisikoen inng\u00e5s rentebytteavtaler hvor en
\u00a0
del av gjelden byttes til
flytende rente. Virkelig verdi-sikring benyttes n\u00e5r kriterier
\u00a0
for regnskapsmessig sikring er oppfylt. Det finnes
\u00a0
en \u00f8konomisk sammenheng mellom
sikringsobjektene og -instrumentene da betingelsene i rentebytteavtalene
\u00a0
tilsvarer betingelsene i fastrente-obligasjonene (for eksempel p\u00e5lydende
bel\u00f8p, forfall, betaling og tidspunkt for rentefastsettelse).
Effektivitetstesting gjennomf\u00f8res ved bruk av den
\u00a0
hypotetiske derivatmetoden, og sammenligner endringene i virkelig
\u00a0
verdi for
sikringsinstrumentene
\u00a0
med endringene
\u00a0
i virkelig
\u00a0
verdi for
\u00a0
andelen av
\u00a0
sikringsobjektene
\u00a0
som kan henf\u00f8res
\u00a0
til risikoen
\u00a0
som sikres.
Sikringsineffektivitet i virkelig verdi-sikringer kan
\u00a0
oppst\u00e5 fra:
\u25cf
Forskjellige rentekurver brukt til \u00e5 neddiskontere sikringsobjekter og -instrumenter.
\u25cf
Forskjellige tidspunkter for kontantstr\u00f8mmer for sikringsobjekter
\u00a0
og -instrumenter.
\u25cf
Effekten av de kommende IBOR-reformene, fordi
\u00a0
disse kan tre i kraft p\u00e5 et
\u00a0
annet tidspunkt og ha en annen innvirkning
\u00a0
p\u00e5
sikringsobjektet (fastrente-gjeld)
\u00a0
og sikringsinstrumentene (rentebytteavtaler som brukes til \u00e5
\u00a0
sikre gjelden).
Endringen i virkelig verdi av sikringsinstrumentet og
\u00a0
sikringsobjektet er innregnet i resultatregnskapet som Netto
\u00a0
verdiendring sikringsinstrumenter
og sikringsobjekter
\u00a0
presentert
\u00a0
under Netto
\u00a0
finansinntekter
\u00a0
(kostnader),
\u00a0
se ogs\u00e5 note
\u00a0
9.
Virkelig
\u00a0
verdi sikringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Netto gevinst/(tap)
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 sikringsobjekter
4 118
1 280
Netto gevinst/(tap)
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 sikringsinstrumenter
(4 317)
(1 323)
Ineffektiv sikring
( 200)
( 44)
Finansielle instrumenter utpekt som sikringsinstrumenter i virkelig
\u00a0
verdi-sikringer er klassifisert som andre
\u00a0
anleggsmidler og andre finansielle
oml\u00f8psmidler i oppstilling av finansiell stilling, se note
\u00a0
27, og kortsiktig og langsiktig renteb\u00e6rende gjeld, se note 30:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Eiendeler
Forpliktelser
Eiendeler
Forpliktelser
Per 31. desember
P\u00e5lydende bel\u00f8p
\u00a0
av instrumenter
\u00a0
i virkelig verdi-sikringer
37 424
-
42 278
-
Virkelig verdi
\u00a0
av instrumenter
\u00a0
i virkelig verdi-sikringer
27
(3 663)
1 071
( 120)
Den f\u00f8lgende tabellen viser forfallsprofilen for konsernets
\u00a0
sikringsinstrumenter i virkelig verdi-sikringer (i nominelle bel\u00f8p):
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Sum
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Per 31. desember
\u00a0
2022
(2 416)
( 524)
( 528)
( 468)
( 375)
( 256)
( 144)
( 46)
( 19)
( 19)
( 19)
( 19)
Per 31. desember
\u00a0
2021
2 148
524
378
369
321
203
119
91
79
13
13
40
Betingelsene knyttet til innbetalinger fra fastrenteleddet av rentebytteavtalene
\u00a0
som er utpekt som instrumenter i virkelig verdi-sikringer
\u00a0
tilsvarer
betingelsene for utbetalinger av fastrenteleddet i sikringsobjektene.
\u00a0
Gjennomsnittlige rentebetingelser knyttet til utbetalinger av flytende rente-
leddet av rentebytteavtalene er EURIBOR 3/6 m\u00e5neder
\u00a0
+ 72 basispunkter (+ 71 basispunkter
\u00a0
i 2021)
\u00a0
for avtaler denominert i euro, og THBFIX
\u00a0
+ 146
basispunkter (+ 140 basispunkter i 2021)
\u00a0
og THOR + 143 basispunkter (i.a. i 2021) for avtaler
\u00a0
denominert i thailandske baht.
Tabellen under viser regnskapsf\u00f8rt verdi av konsernets
\u00a0
sikringsobjekter i virkelig verdi-sikringer, som er innregnet
\u00a0
p\u00e5 linjene Langsiktig
renteb\u00e6rende gjeld og Kortsiktig renteb\u00e6rende gjeld i oppstilling av
\u00a0
finansiell stilling:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Per 31. desember
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av sikringsobjekter
\u00a0
innregnet i oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
33 004
43 003
Virkelig verdi-justeringer
\u00a0
inkludert i
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi av sikringsobjektene
(3 288)
825
Sensitivitetsanalyse renterisiko
\u00a0
Konsernet beregner sensitiviteten p\u00e5 endringer i virkelig
\u00a0
verdi av eiendeler og gjeld ved et parallelt skift
\u00a0
i rentekurven for relevante valutaer. For
hver simulering vil samme skift i rentekurven bli
\u00a0
benyttet for alle valutaer. Sensitivitetsanalysen er kun
\u00a0
utf\u00f8rt for finansielle eiendeler og gjeld som
representerer en vesentlig renteb\u00e6rende posisjon. Gjeldsinstrumentene f\u00f8rer
\u00a0
til at nettoposisjonen er en forpliktelse.
\u00a0
Siden regnskapsmessig
sikring er benyttet og renteb\u00e6rende gjeld er m\u00e5lt
\u00a0
til amortisert kost, vil ikke den fulle effekten av
\u00a0
endring i virkelig verdi innregnes i
resultatregnskapet. Dette er vist i tabellen under:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
50 basispunkter
50 basispunkter
50 basispunkter
50 basispunkter
Reduksjon (\u00f8kning)
\u00a0
i virkelig verdi
\u00a0
av nettogjeld
1 225
(1 278)
1 629
(1 709)
Gevinst (tap)
\u00a0
i resultatregnskapet
66
( 69)
41
( 44)
Sensitivitetsanalyse for endring av flytende renter p\u00e5
\u00a0
netto finansposter i resultatregnskapet:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
50 basispunkter
50 basispunkter
50 basispunkter
50 basispunkter
Gevinst (tap)
\u00a0
i resultatregnskapet
( 399)
399
( 491)
491
Konsernet
\u00a0
er eksponert
\u00a0
for endringer
\u00a0
i verdien
\u00a0
av norske
\u00a0
kroner relativt
\u00a0
til andre
\u00a0
valutaer.
\u00a0
Den regnskapsf\u00f8rte
\u00a0
verdien
\u00a0
av konsernets
nettoinvesteringer i utenlandske enheter og avkastning fra
\u00a0
disse investeringene vil variere med endringer i kronekursen.
\u00a0
Konsernets
regnskapsmessige resultat vil p\u00e5virkes av endringer i
\u00a0
valutakursen, ettersom resultatene fra selskapene i utlandet
\u00a0
regnes om til norske kroner til
gjennomsnittskurs i perioden. Valutarisiko knyttet til enkelte
\u00a0
nettoinvesteringer i utlandet er delvis sikret ved
\u00a0
\u00e5 utstede gjeldsinstrumenter i de
aktuelle valutaene der det er hensiktsmessig. En
\u00a0
kombinasjon av l\u00e5n (sertifikater og obligasjoner) og valutaderivater
\u00a0
(terminkontrakter og
valutabytteavtaler) benyttes for dette form\u00e5let. Kortsiktige valutabytteavtaler
\u00a0
brukes ofte i forbindelse med likviditetsstyring. Regnskapsmessig
sikring
\u00a0
av nettoinvesteringer
\u00a0
blir benyttet
\u00a0
dersom det
\u00a0
er mulig.
Valutaeksponering oppst\u00e5r ogs\u00e5 n\u00e5r Telenor ASA eller
\u00a0
et av datterselskapene inng\u00e5r transaksjoner eller har pengeposter i
\u00a0
annen valuta enn sin
funksjonelle valuta. I henhold til konsernets finansielle retningslinjer
\u00a0
vurderes det om forpliktende kontantstr\u00f8mmer i utenlandsk valuta
\u00a0
st\u00f8rre enn
300 millioner kroner skal sikres ved hjelp
\u00a0
av terminkontrakter.
\u00a0
Finansielle instrumenter utpekt som sikringsinstrumenter for sikring av nettoinvesteringer i
\u00a0
utenlandsk virksomhet
\u00a0
Per 31. desember 2022 og 2021 er noen st\u00f8rre
\u00a0
sikringsposisjoner blitt utpekt som nettoinvesteringssikringer.
\u00a0
Det finnes en \u00f8konomisk sammenheng mellom sikringsobjektene
\u00a0
og \u2013instrumentene siden nettoinvesteringen genererer en valutaomregnings-
risiko som
\u00a0
vil tilsvare
\u00a0
valutarisikoen
\u00a0
p\u00e5 gjelden
\u00a0
og derivatene
\u00a0
som er utpekt
\u00a0
som sikringsinstrumenter.
\u00a0
Sikring av nettoinvesteringer utf\u00f8res hovedsakelig i
\u00a0
valutaer hvor det finnes velfungerende finansmarkeder, men
\u00a0
konsernet kan ogs\u00e5 utpeke gjeld i
korrelerte valutaer som sikringsinstrumenter for \u00e5 sikre
\u00a0
valutarisiko.
Konsernet har etablert sikringsforhold slik at underliggende
\u00a0
risiko i sikringsinstrumentene motsvarer risikokomponenten som sikres.
Sikringsineffektivitet kan oppst\u00e5 n\u00e5r niv\u00e5et p\u00e5 investeringene
\u00a0
i utenlandske datterselskaper er lavere enn niv\u00e5et p\u00e5 gjelden og
\u00a0
derivatene som er
utpekt som sikringsinstrumenter. Det er ingen ineffektivitet for
\u00a0
\u00e5rene 2022 og 2021.
\u00a0
For ytterligere informasjon og en avstemming av balansen
\u00a0
for sikring av nettoinvesteringer i egenkapitalen, se
\u00a0
note 28.
Sikring av nettoinvesteringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Bel\u00f8p innregnet
\u00a0
i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
som del av totalresultatet
(1 402)
2 447
Bel\u00f8p reklassifisert
\u00a0
fra \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet
\u00a0
ved avgang
233
-
Sikring av nettoinvestering ble utf\u00f8rt for investeringen i
\u00a0
Bangladesh i 2022 ved bruk av derivater i amerikanske dollar,
\u00a0
men sikringen ble avviklet p\u00e5
grunn av
\u00a0
tap av \u00f8konomisk
\u00a0
sammenheng
\u00a0
i l\u00f8pet
\u00a0
av 2022.
\u00a0
Per 31. desember
\u00a0
2022 var
\u00a0
gjenv\u00e6rende
\u00a0
saldo p\u00e5
\u00a0
125 millioner
\u00a0
norske kroner
\u00a0
inkludert
\u00a0
i
netto investeringssikrings-reserven.
\u00a0
Renteb\u00e6rende gjeld og derivater utpekt som sikringsinstrumenter i
\u00a0
nettoinvesteringssikringer (kun effektiv del av instrumentene er medtatt):
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Gjeld
Derivater
Gjeld
Derivater
Per 31. desember
P\u00e5lydende bel\u00f8p
\u00a0
av instrumenter
\u00a0
utpekt til nettoinvesteringssikring
(50 533)
8 372
(54 232)
9 184
Virkelig verdi
\u00a0
av instrumenter
\u00a0
utpekt til nettoinvesteringssikring
(44 000)
( 974)
(55 997)
(1 273)
Gjeld utpekt som sikringsinstrumenter i nettoinvesteringssikringer innregnet
\u00a0
p\u00e5 linjene Langsiktig renteb\u00e6rende gjeld og Kortsiktig
\u00a0
renteb\u00e6rende
gjeld i oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling.
Klassifisering i oppstilling av finansiell stilling av derivater
\u00a0
utpekt som sikringsinstrumenter for sikring av nettoinvestering:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Per 31. desember
Andre anleggsmidler
713
27
Andre finansielle oml\u00f8psmidler
2
320
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld
(1 306)
( 950)
Kortsiktig
\u00a0
ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
( 382)
( 669)
Virkelig verdi av instrumenter utpekt til nettoinvestering
( 974)
(1 273)
Den f\u00f8lgende tabellen viser forfallsprofilen (i nominelle bel\u00f8p)
\u00a0
for konsernets instrumenter utpekt til nettoinvesteringssikring (kun
\u00a0
effektiv del av
instrumentene
\u00a0
er medtatt):
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Sum
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Per 31. desember
\u00a0
2022
(44 646)
(6 084)
(2 766)
(1 284)
(6 800)
(2 653)
(4 194)
(8 233)
( 130)
(4 137)
( 105)
(8 259)
Per 31. desember
\u00a0
2021
(49 304)
(5 688)
(1 903)
(3 707)
(2 449)
(7 126)
(3 057)
(4 223)
(8 259)
( 134)
(4 372)
(8 386)
Gjennomsnittlige valutakurser i valutabytteavtaler utpekt som sikringsinstrumenter i
\u00a0
nettoinvesteringssikring var i.a. norske kroner per amerikansk
dollar (8,57 i 2021)
\u00a0
og 1,15 amerikanske dollar per euro
\u00a0
(1,16 i 2021), 10,47
\u00a0
svenske kroner per euro (10,47
\u00a0
i 2021)
\u00a0
og 10,83 norske kroner per euro (10,83
i 2021) i 2022.
\u00a0
Gjennomsnittlige valutakurser i terminkontrakter utpekt som sikringsinstrumenter
\u00a0
i nettoinvesteringssikring var 0,95 norske kroner
per svensk krone (1,00 i 2021),
\u00a0
10,57 norske kroner per euro (9,98 i
\u00a0
2021), i.a. amerikanske dollar per euro
\u00a0
(1,16
\u00a0
i 2021), 0,22 amerikanske dollar per
malaysiske ringgit (0,24 i 2021), og 0,03
\u00a0
amerikanske dollar per thailandske baht (0,03 i 2021)
\u00a0
i 2022.
Sensitivitetsanalyse valutarisiko
\u00a0
Denne analysen tar ikke hensyn til korrelasjon mellom
\u00a0
ulike valutaer. Empiriske studier viser vesentlige diversifiseringseffekter mellom valutaene
konsernet
\u00a0
er eksponert
\u00a0
mot.
Effekter knyttet til valutagevinst (tap)
Valutagevinster og -tap p\u00e5 pengeposter i utenlandsk
\u00a0
valuta er f\u00f8rt i resultatregnskapene til Telenor ASA og
\u00a0
datterselskaper. Netto valutagevinst
(tap) i utenlandske datterselskaper omregnes til norske kroner
\u00a0
i konsernregnskapet. Tabellen under viser effekten p\u00e5 konsernets
\u00a0
netto valutatap
ved en 10 % svekkelse av de ulike funksjonelle
\u00a0
valutaene i konsernet (kun vesentlige eksponeringer er inkludert
\u00a0
i tabellen):
Pengeposter
\u00a0
i valuta
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
EUR
SEK
USD
Other
EUR
SEK
USD
Other
Svekkelse i
\u00a0
funksjonell valuta
NOK
-
( 510)
( 677)
( 104)
( 146)
( 443)
(1 212)
( 116)
Effekter knyttet til omregningsdifferanser i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
Omregning av datterselskaper fra deres funksjonelle valuta til konsernets presentasjonsvaluta
\u00a0
(norske kroner) vil p\u00e5virke konsernets \u00f8vrige
resultatelementer og egenkapital. Dersom norske kroner hadde svekket
\u00a0
seg med 10 % mot konsernets \u00f8vrige
\u00a0
funksjonelle valutaer, ville endringen i
konsolidert regnskapsf\u00f8rt egenkapital per 31. desember 2022, inkludert effekter fra
\u00a0
nettoinvesteringssikring, v\u00e6rt en \u00f8kning p\u00e5 omtrent 2,1
milliarder kroner (\u00f8kning p\u00e5 2,2 milliarder kroner per 31. desember
\u00a0
2021).
\u00a0
Tabellen nedenfor viser effekten p\u00e5 \u00f8vrige resultatelementer for
\u00a0
instrumenter utpekt som nettoinvesteringssikring hvis funksjonell valuta
\u00a0
svekkes
med 10 %.
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
EUR
SEK
USD
Other
EUR
SEK
USD
Other
Valutaeffekt
\u00a0
p\u00e5 \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
(f\u00f8r skatt)
\u00a0
for
instrumenter
\u00a0
utpekt som nettoinvesteringssikring
NOK
(2 420)
(1 211)
-
( 585)
(2 474)
(1 128)
( 267)
( 636)
Sum effekt p\u00e5
\u00a0
\u00f8vrige resultatelementer
-
-
-
(4 216)
-
-
-
(4 505)
Effekter knyttet til omregning av resultat etter skatt
Omregning av resultater fra datterselskaper med annen
\u00a0
funksjonell valuta enn norske kroner representerer ogs\u00e5 en
\u00a0
valutaeksponering for
konsernets rapporterte tall. Dersom presentasjonsvaluta (norske kroner)
\u00a0
hadde svekket/styrket seg med 10 % mot alle andre
\u00a0
valutaer i analysen
ville resultatet etter skatt for konsernet v\u00e6rt
\u00a0
0,6 milliarder kroner h\u00f8yere / lavere i 2022 (0,3
\u00a0
milliarder kroner i 2021).
Kredittrisiko
Kredittrisiko er tap som Telenor vil bli p\u00e5f\u00f8rt
\u00a0
dersom en motpart ikke gj\u00f8r opp sine
\u00a0
finansielle forpliktelser. Konsernet vurderer maksimal
eksponering for kredittrisiko til \u00e5 v\u00e6re f\u00f8lgende:
Maksimal kreditteksponering
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Kontanter og
\u00a0
kontantekvivalenter
9 929
15 223
Obligasjoner
\u00a0
og sertifikater
\u00a0
> 3 m\u00e5neder
\u00a0
(note 27)
277
327
Finansielle
\u00a0
derivater (note
\u00a0
27)
1 017
1 333
Renteb\u00e6rende
\u00a0
fordringer \u2013
\u00a0
utsatt salgsvederlag
\u00a0
(note 19)
-
998
Kundefordringer
\u00a0
og andre kortsiktige
\u00a0
finansielle
\u00a0
fordringer (note
\u00a0
19)
16 480
17 286
Konsernets kredittrisiko stammer hovedsakelig fra kundefordringer, finansielle
\u00a0
derivater og fra kontanter og kontantekvivalenter.
\u00a0
Kredittrisiko fra kontanter og kontantekvivalenter h\u00e5ndteres av
\u00a0
konsernets treasury-avdeling
\u00a0
i samsvar med konsernets finansielle retningslinjer.
Kontantinnskudd
\u00a0
blir kun
\u00a0
gjennomf\u00f8rt
\u00a0
med godkjente
\u00a0
motparter
\u00a0
og innenfor
\u00a0
kredittgrenser
\u00a0
fastsatt for
\u00a0
hver motpart.
\u00a0
Kredittgrenser
\u00a0
for motparter
vurderes regelmessig av konsernets styre. Grensene settes for
\u00a0
\u00e5 minimere konsentrasjonen av risiko for \u00e5 motvirke
\u00a0
finansielle tap som f\u00f8lge av
motpartens potensielle manglende betalingsevne.
Kredittrisiko i finansielle derivater og bankinnskudd h\u00e5ndteres gjennom
\u00a0
diversifisering, intern risikovurdering og beregning av kredittverdighet
samt tiltak for \u00e5 redusere kreditteksponeringen. De viktigste
\u00a0
tiltakene for \u00e5 redusere kreditteksponering er avtaler
\u00a0
om motregning og
sikkerhetsstillelse.
Kredittrisiko
\u00a0
i kundefordringer
\u00a0
anses \u00e5 v\u00e6re
\u00a0
begrenset
\u00a0
p\u00e5 grunn
\u00a0
av et h\u00f8yt
\u00a0
antall kunder
\u00a0
i konsernets
\u00a0
kundemasse.
\u00a0
Det er derfor
\u00a0
ikke behov
\u00a0
for
ytterligere avsetninger utover ordin\u00e6re avsetninger for tap
\u00a0
p\u00e5 krav. Se ogs\u00e5 note 19 for informasjon
\u00a0
om aldersfordeling og tap p\u00e5 fordringer.
Kredittrisiko knyttet til salg av h\u00e5ndsett p\u00e5 avbetaling,
\u00a0
hvor diskonteringseffekten er ansett \u00e5 v\u00e6re vesentlig, anses
\u00a0
ogs\u00e5 \u00e5 v\u00e6re begrenset.
Kredittrisiko ved slike ordninger er innarbeidet i diskonteringsrenten
\u00a0
og reflektert som reduksjon av driftsinntekter.
Per 31. desember 2022 var et kontantbel\u00f8p p\u00e5 264
\u00a0
millioner kroner stilt som sikkerhet (fordring). Per 31.
\u00a0
desember 2021 var et kontantbel\u00f8p p\u00e5 658
millioner
\u00a0
kroner stilt
\u00a0
som sikkerhet
\u00a0
(fordring).
NOTE 30
Renteb\u00e6rende gjeld
Langsiktig gjeld
\u00a0
i Telenor best\u00e5r
\u00a0
i hovedsak av
\u00a0
obligasjoner
\u00a0
utstedt under
\u00a0
EMTN-programmet
\u00a0
(EURO Medium
\u00a0
Term
Note), obligasjoner
\u00a0
utstedt i andre
\u00a0
markeder og
\u00a0
bankl\u00e5n. Terminkontrakter
\u00a0
og valutabytteavtaler
\u00a0
brukes for \u00e5
\u00a0
sikre
valutarisiko
\u00a0
for visse eiendeler.
Regnskapsprinsipper
Renteb\u00e6rende gjeld m\u00e5les ved f\u00f8rstegangsinnregning til virkelig
\u00a0
verdi med fradrag for transaksjonskoster, med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til
\u00a0
amortisert
kost i henhold
\u00a0
til den effektive
\u00a0
rentemetoden
\u00a0
(FFAK).
\u00a0
I tillegg,
\u00a0
hvis virkelig
\u00a0
verdi benyttes,
\u00a0
justeres den
\u00a0
sikre gjelden
\u00a0
for gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
kan
henf\u00f8res til risikoen som er sikret. N\u00e5r gjeld
\u00a0
gj\u00f8res opp, helt eller delvis, innregnes differansen
\u00a0
mellom regnskapsf\u00f8rt verdi av gjelden og betalt
vederlag i resultatregnskapet.
Renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kortsiktig
renteb\u00e6rende
gjeld
Langsiktig
renteb\u00e6rende
gjeld
Totalt
Kortsiktig
renteb\u00e6rende
gjeld
Langsiktig
renteb\u00e6rende
gjeld
Totalt
Renteb\u00e6rende gjeld innregnet til amortisert kost:
Bankl\u00e5n
1 586
2 349
3 935
2 783
3 331
6 115
Obligasjoner
6 969
76 529
83 498
6 423
83 781
90 204
Annen gjeld
604
194
798
70
579
648
Renteb\u00e6rende gjeld innregnet til virkelig verdi:
Virkelig verdi sikringsinstrumenter
10
3 652
3 662
-
120
120
Sum renteb\u00e6rende gjeld
9 169
82 724
91 893
9 276
87 811
97 087
Virkelig verdi av gjelden
99 389
99 389
Hvorav niv\u00e5 1 i verdsettelseshierarkiet
92 421
92 421
Hvorav niv\u00e5 2 i verdsettelseshierarkiet
6 968
6 968
1)
Leieforpliktelser og lisensforpliktelser er ikke inkludert.
2)
For informasjon om verdsettelseshierarkiet for finansielle
\u00a0
instrumenter, se note 32.
Langsiktig renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Valuta
Gjeld f\u00f8r
\u00a0
valuta-
bytteavtaler
bytteavtaler
Gjeld f\u00f8r
\u00a0
valuta-
bytteavtaler
bytteavtaler
Selskap
EUR
60 714
35 496
62 981
39 014
NOK
1)
-
(2 735)
-
(2 735)
SEK
4 248
15 670
4 376
16 152
USD
-
13 612
-
15 540
Sum Telenor ASA
64 962
62 044
67 357
67 970
DNA - Finland
EUR
2 601
2 601
2 454
2 454
dtac - Thailand
THB
14 967
14 967
13 558
13 558
Digi - Malaysia
MYR
-
-
3 863
3 863
Annen langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
194
194
578
578
Sum datterselskap
17 762
17 762
20 454
20 454
Sum langsiktig renteb\u00e6rende gjeld
82 724
79 805
87 811
88 424
1)
Telenor ASAs gjeldsposisjon i norske kroner er en netto
\u00a0
eiendelsposisjon n\u00e5r man inkluderer valutabytteavtaler.
2)
Gjeld etter valutabytteavtaler inkluderer finansielle instrumenter
\u00a0
som ikke er klassifisert som renteb\u00e6rende gjeld
\u00a0
i oppstillingen av finansiell stilling.
Kortsiktig renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Valuta
Gjeld f\u00f8r
\u00a0
valuta-
bytteavtaler
bytteavtaler
Gjeld f\u00f8r
\u00a0
valuta-
bytteavtaler
bytteavtaler
Selskap
NOK
1)
-
3 335
-
(558)
EUR
1)
5 263
963
4 992
(658)
SEK
-
236
-
351
MYR
-
2 224
-
2 106
THB
-
3 624
-
5 093
USD
1)
-
(4 782)
-
(1 000)
Sum Telenor ASA
5 263
5 599
4 992
5 333
DNA - Finland
EUR
-
-
-
-
dtac - Thailand
THB
2 570
2 570
2 121
2 121
Digi - Malaysia
MYR
-
-
1 460
1 460
Grameenphone - Bangladesh
BDT
481
481
563
563
Pakistan
PKR
232
232
81
81
Annen kortsiktig renteb\u00e6rende gjeld
623
623
58
58
Sum datterselskap
3 906
3 906
4 284
4 284
Sum kortsiktig renteb\u00e6rende gjeld
9 169
9 505
9 276
9 617
1)
Telenor ASAs gjeldsposisjoner i amerikanske dollar per 31.
\u00a0
desember 2022, og norske kroner, amerikanske
\u00a0
dollar og euro per 31. desember 2021, er netto
eiendelsposisjoner n\u00e5r man inkluderer valutabytteavtaler.
\u00a0
2)
Gjeld etter valutabytteavtaler inkluderer finansielle instrumenter
\u00a0
som ikke er klassifisert som renteb\u00e6rende gjeld
\u00a0
i oppstillingen av finansiell stilling.
L\u00e5n utstedt under Telenor ASAs EMTN-program er
\u00a0
basert p\u00e5 dokumentasjon som er vanlig for
\u00a0
utstedere med h\u00f8y kredittverdighet (\u00abInvestment
grade\u00bb) i Eurobond-markedet.
\u00a0
L\u00e5nedokumentasjonen inneholder bestemmelser som begrenser muligheten til
\u00a0
\u00e5 pantsette eiendeler for \u00e5 sikre
framtidige l\u00e5n uten \u00e5 gi tilsvarende sikkerhet til
\u00a0
eksisterende l\u00e5ngivere (negativ pantsettelseserkl\u00e6ring) og inneholder visse begrensinger knyttet
\u00a0
til
salg av eiendeler.
Telenor ASAs utest\u00e5ende obligasjonsl\u00e5n utstedt under EMTN-programmet
\u00a0
har videre en klausul om endring av
\u00a0
kontroll. Dersom en annen aksjon\u00e6r
enn representanter for kongeriket Norge direkte eller
\u00a0
indirekte eier mer enn 50 % av aksjene,
\u00a0
og en slik endring i eierfordelingen samtidig medf\u00f8rer
en nedgradering av Telenor ASAs gjeld til
\u00a0
en kredittverdighet som er lavere enn \u00abInvestment grade\u00bb
\u00a0
vil l\u00e5ngiverne kunne kreve l\u00e5net tilbakebetalt til
pari kurs inkludert p\u00e5l\u00f8pte renter. En full beskrivelse
\u00a0
av klausulen om endring av kontroll er inkludert i de
\u00a0
endelige betingelsene for hver
obligasjonsutstedelse.
Telenor ASA gjennomf\u00f8rte ingen obligasjonsutstedelser under EMTN-programmet i
\u00a0
2022. Alle Telenor ASAs utest\u00e5ende l\u00e5n er usikret.
Videre best\u00e5r gjeld i dtac hovedsakelig av utstedte obligasjoner
\u00a0
(14,3 milliarder kroner) og gjeld til finansinstitusjoner (3,2
\u00a0
milliarder kroner).
Renteb\u00e6rende gjeld i datterselskaper er normalt ikke garantert
\u00a0
av Telenor ASA og l\u00e5neavtalene inneholder vanlige klausuler
\u00a0
og betingelser,
inkludert begrensninger p\u00e5 \u00e5 overf\u00f8re midler til Telenor
\u00a0
ASA i form av utbytte eller l\u00e5n.
Se note 31 Kapital-
\u00a0
og finansiell risikostyring for ytterligere informasjon om
\u00a0
kapitalstyring, forfallsprofil p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld, valutarisiko,
renterisiko og derivater.
NOTE 29
Leieforpliktelser
Denne noten
\u00a0
gir ytterligere
\u00a0
opplysninger
\u00a0
om leieforpliktelser
\u00a0
i Telenor,
\u00a0
herunder leieforpliktelser
\u00a0
per valuta og
datterselskap
\u00a0
i tillegg til
\u00a0
opplysninger om
\u00a0
forfallsprofil.
\u00a0
Se note 16 for
\u00a0
beskrivelse av
\u00a0
regnskapsprinsipper
\u00a0
og
vesentlige vurderinger
\u00a0
og estimater
\u00a0
relatert til
\u00a0
leieforpliktelser
\u00a0
og bruksrettseiendeler.
\u00a0
Leieforpliktelser
Leieforpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost:
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Langsiktig
Sum
Langsiktig
Sum
Leieforpliktelser knyttet til spektrumlisenser
2 931
11 944
14 875
2 264
12 496
14 760
Leieforpliktelser knyttet til \u00f8vrige leieavtaler
3 743
12 473
16 216
4 713
15 604
20 317
Sum leieforpliktelser
6 674
24 417
31 091
6 977
28 101
35 077
Allokering av leieforpliktelser per valuta og datterselskap per 31. desember
\u00a0
2022 er som f\u00f8lger:
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Valuta
\u00d8vrige
leieavtaler
Sum
Total
\u00d8vrige
leieavtaler
Sum
Total
Datterselskap
dtac
THB
8 696
4 348
13 044
9 350
5 062
14 412
Digi
MYR
-
-
-
1 776
3 428
5 204
Grameenphone
BDT
2 242
2 714
4 955
1 230
2 059
3 289
Myanmar
MMK
-
-
-
-
-
-
Myanmar
USD
-
-
-
-
-
-
Pakistan
PKR
-
1 953
1 953
-
2 339
2 339
Pakistan
USD
1 006
-
1 006
88
-
88
Norge
NOK
1 918
379
2 298
1 401
351
1 752
Sverige
SEK
32
1 690
1 721
36
1 875
1 912
Danmark
728
678
1 406
585
569
1 154
Finland
EUR
253
1 557
1 810
294
1 589
1 883
\u00d8vrige virksomheter
NOK
-
2 898
2 898
-
3 044
3 044
Sum datterselskap
14 875
16 216
31 091
14 760
20 317
35 077
Forfallsprofil for konsernets leieforpliktelser:
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Totalt per
31.12.2022
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Leieforpliktelser - spektrumlisenser
14 875
2 931
2 363
1 947
2 012
1 891
863
875
901
424
213
455
Leieforpliktelser - \u00f8vrige leieavtaler
16 216
3 743
3 745
2 935
1 894
970
508
412
362
308
193
1 146
Sum leieforpliktelser
31 091
6 674
6 109
4 883
3 906
2 861
1 371
1 286
1 263
732
406
1 601
Fremtidige rentebetalinger
3 618
945
742
556
408
289
202
161
122
83
61
49
Sum inkludert fremtidige
rentebetalinger
34 709
7 619
6 851
5 439
4 314
3 150
1 573
1 447
1 385
815
466
1 650
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Totalt per
31.12.2021
< 1 \u00e5r
2 \u00e5r
3 \u00e5r
4 \u00e5r
5 \u00e5r
6 \u00e5r
7 \u00e5r
8 \u00e5r
9 \u00e5r
10 \u00e5r
>10 \u00e5r
Leieforpliktelser - spektrumlisenser
14 760
2 264
1 812
1 852
1 839
1 864
1 768
800
798
811
352
600
Leieforpliktelser - \u00f8vrige leieavtaler
20 317
4 713
3 752
3 650
2 944
1 995
796
465
316
226
161
1 299
Sum leieforpliktelser
35 077
6 977
5 564
5 503
4 783
3 858
2 565
1 265
1 114
1 037
514
1 899
Fremtidige rentebetalinger
4 672
1 158
927
744
562
404
277
192
151
114
80
63
Sum inkludert fremtidige
rentebetalinger
39 749
8 135
6 491
6 247
5 345
4 263
2 842
1 457
1 264
1 151
594
1 961
.
NOTE 28
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner, unntatt
\u00a0
antall aksjer
Antall aksjer
Aksje-
kapital
Annen innskutt
egenkapital
Egne aksjer
Sum innskutt
egenkapital
Egenkapital per 1. januar 2021
8 397
69
-
8 466
Kj\u00f8p av egne
\u00a0
aksjer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Egenkapital per 31. desember 2021
8 397
69
-
8 466
Kj\u00f8p av egne
\u00a0
aksjer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Egenkapital per 31. desember 2022
8 397
69
-
8 466
Aksjenes p\u00e5lydende
\u00a0
er 6 kroner.
P\u00e5 den ekstraordin\u00e6re generalforsamlingen 26. januar 2023
\u00a0
vedtok styret et nytt tilbakekj\u00f8psprogram. Selskapet har samtidig
\u00a0
til hensikt \u00e5 inng\u00e5
avtale med den norske stat ved N\u00e6rings-
\u00a0
og fiskeridepartementet om tilbakekj\u00f8p av aksjer med henblikk p\u00e5
\u00a0
sletting av aksjer og nedskrivning av
aksjekapital for \u00e5 opprettholde statens andel av
\u00a0
de totale aksjene. Styret gis fullmakt til \u00e5
\u00a0
erverve inntil 47 000 000 egne aksjer p\u00e5lydende NOK
\u00a0
282
millioner som tilsvarer ca. 3,4 % av
\u00a0
selskapets aksjekapital. Aksjetilbakekj\u00f8pet er begrenset til 3,7 milliarder
\u00a0
kroner. Fullmakten er gyldig til 31.
desember 2023.
Annen egenkapital
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Netto verdi-
justeringer
Aksjer og
opsjoner til
ansatte
Estimat-
endringer
pensjoner
Transaksjoner
med ikke-
kontrollerende
eierinteresser
Egenkapital-
justeringer
\u00a0
og andre
\u00f8vrige
tilknyttede
\u00a0
selskaper
Andre
egenkapital-
transaksjoner
Sum annen
egenkapital
Egenkapital per 1. januar 2021
117
403
298
-
1 469
(24 302)
(22 014)
\u00d8vrige resultatelementer,
\u00a0
netto etter
\u00a0
skatt
134
-
204
-
76
-
415
Aksjebasert
\u00a0
avl\u00f8nning
-
66
-
-
-
-
66
Andre endringer i 2021
-
-
-
-
3
-
3
Egenkapital per 31. desember 2021
251
469
503
-
1 548
(24 302)
(21 530)
\u00d8vrige resultatelementer,
\u00a0
netto etter
\u00a0
skatt
157
-
520
-
46
-
723
Aksjebasert
\u00a0
avl\u00f8nning
-
61
-
-
-
-
61
Egenkapital per 31. desember 2022
408
531
1 023
-
1 594
(24 302)
(20 746)
Netto verdijusteringer
\u00a0
I denne kolonnen vises urealiserte gevinster og
\u00a0
tap som f\u00f8lger av at virkelig verdi-endringer
\u00a0
p\u00e5 egenkapitalinvesteringer innregnes direkte i \u00f8vrige
resultatelementer inntil investeringen avhendes. P\u00e5 tidspunktet for avhendelse
\u00a0
blir den akkumulerte gevinsten eller tapet reklassifisert
\u00a0
innenfor
egenkapitalen fra annen egenkapital til tilbakeholdt resultat.
Aksjer og opsjoner til ansatte
Aksjebasert avl\u00f8nning representerer kostnadsf\u00f8rt bel\u00f8p for programmer
\u00a0
med egenkapitaloppgj\u00f8r som innregnes over innvinningsperioden, basert
p\u00e5 virkelig verdi m\u00e5lt p\u00e5 tidspunktet for tildeling.
\u00a0
Aksjebasert avl\u00f8nning gis til ansatte, inkludert n\u00f8kkelpersonell,
\u00a0
og mottas som en del av deres
avl\u00f8nning. I 2022 utbetalte konsernet NOK 27 millioner
\u00a0
kroner (0 millioner kroner i 2021)
\u00a0
som oppgj\u00f8r for aksjebaserte avl\u00f8nningsprogrammer.
Se note 37 samt kapittel 12 i avsnittet
\u00a0
om eierstyring og selskapsledelse i styrets \u00e5rsberetning
\u00a0
for ytterligere detaljer om disse programmene.
Estimatendringer pensjoner
Denne kolonnen viser effekten av estimatendringer p\u00e5 pensjonsforpliktelsen
\u00a0
som oppst\u00e5r som f\u00f8lge av endringer i forutsetninger,
\u00a0
som
diskonteringsrente og langsiktige demografiske trender:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Estimatendringer
\u00a0
pensjon
Skatt
Netto estimat-
endring pensjon
Egenkapital per 1. januar 2021
406
( 107)
298
\u00d8vrige resultatelementer
259
( 54)
204
Egenkapital per 31. desember 2021
665
( 161)
503
\u00d8vrige resultatelementer
657
( 137)
520
Egenkapital per 31. desember 2022
1 322
( 299)
1 023
Se note 21
\u00a0
for ytterligere
\u00a0
informasjon
\u00a0
knyttet til
\u00a0
pensjonsforpliktelsene.
Egenkapitaljustering og andel \u00f8vrige resultatelementer i tilknyttede selskaper
\u00a0
Denne kolonnen presenterer underliggende justeringer av egenkapital
\u00a0
i tilknyttede selskaper, for eksempel \u00f8vrige resultatelementer,
\u00a0
kj\u00f8p av egne
aksjer og transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser.
Andre egenkapitaltransaksjoner
Kolonnen viser reduksjon av annen egenkapital som
\u00a0
f\u00f8lge av kj\u00f8p og salg/sletting av egne
\u00a0
aksjer. I tillegg inneholder kolonnen \u00f8kninger i annen
egenkapital som f\u00f8lge av overf\u00f8ring fra annen
\u00a0
innskutt egenkapital i forbindelse med sletting av egne aksjer.
\u00a0
Vederlag betalt ut over egne aksjers
p\u00e5lydende
\u00a0
f\u00f8res til
\u00a0
reduksjon
\u00a0
i dette fondet.
Akkumulerte omregningsdifferanser
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Omregningsdifferanser
p\u00e5 nettoinvesteringer
\u00a0
i
utenlandske
virksomheter
investeringer
Inntektsskatt
Netto akkumulerte
omregnings-
differanser
Egenkapital per 1. januar 2021
1 424
(5 565)
964
(3 181)
Endringer i 2021, unntatt effekter av avgang
(3 355)
2 447
( 538)
(1 446)
Netto endringer
\u00a0
i 2021
(3 355)
2 447
( 538)
(1 446)
Egenkapital per 31. desember 2021
(1 931)
(3 118)
426
(4 627)
Endringer i 2022, unntatt effekter av avgang
1 695
(1 402)
308
602
Bel\u00f8p reklassifisert
\u00a0
fra \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer
\u00a0
til resultat
\u00a0
ved avgang
370
233
-
603
Netto endringer
\u00a0
i 2022
2 066
(1 170)
308
1 205
Egenkapital per 31. desember 2022
135
(4 287)
734
(3 422)
I 2022 ble
\u00a0
et tap p\u00e5
\u00a0
370 millioner
\u00a0
kroner reklassifisert
\u00a0
fra \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet,
\u00a0
og som i
\u00a0
hovedsak
\u00a0
besto av 789
\u00a0
millioner
kroner i valutatap ved salg av Telenor
\u00a0
Myanmar, 450 millioner kroner i gevinst ved
\u00a0
som f\u00f8lge av avhendelsen av Digi som datterselskap med
p\u00e5f\u00f8lgende innregning av en eierandel p\u00e5 32,47 % av
\u00a0
det tilknyttede selskapet CelcomDigi, og 42 millioner kroner
\u00a0
i valutatap ved avhendelsen av
Wave Money.
\u00a0
Se note 35
\u00a0
for mer informasjon.
I 2021 det
\u00a0
var ingen
\u00a0
reklassifisering
\u00a0
fra
\u00a0
\u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet.
I 2022 medf\u00f8rte svekkelsen av norske kroner
\u00a0
mot flere funksjonelle valutaer for konsernets investeringer, som
\u00a0
danske kroner, euro, thailandske
bath og malaysiske ringgit, til en gevinst
\u00a0
p\u00e5 omregningsdifferanser av utenlandske virksomheter. Styrkingen av
\u00a0
danske kroner med 5 %, euro med 5
%, thailandske bath med 7 % og malaysiske ringgit
\u00a0
med 6 % mot norske kroner hadde
\u00a0
ga de st\u00f8rste effektene p\u00e5 valutagevinst p\u00e5
omregningsdifferansen.
I 2022 ble et tap p\u00e5 233 millioner
\u00a0
kroner ble reklassifisert fra \u00f8vrige resultatelementer til resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 netto investeringssikringspost
knyttet til
\u00a0
avhendelsen
\u00a0
av Digi.
I 2021 medf\u00f8rte styrkelsen av norske kroner
\u00a0
mot alle funksjonelle valutaer for konsernets investeringer, med
\u00a0
unntak av bangladeshisk
\u00a0
taka,
\u00a0
til et tap
p\u00e5 omregningsdifferanser av utenlandske virksomheter. Svekkelsen av euro
\u00a0
med 5 %, svenske kroner med 7 %,
\u00a0
thailandske baht
\u00a0
med 7 %, danske
kroner med 5 %, pakistanske rupi med 6 %
\u00a0
og myanmarske kyat med 23 %
\u00a0
mot norske kroner ga de st\u00f8rste valutatapene
\u00a0
fra
omregningsdifferanser.
Ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Land
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2022
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2021
Regnskapsf\u00f8rt
kontrollerende
eierinteresser
31.12.22
Regnskapsf\u00f8rt
kontrollerende
eierinteresser
31.12.21
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2022
Ikke-kontrolleren-
de eierinteressers
2021
Malaysia
999
1 227
-
686
1 136
1 196
Bangladesh
1 372
1 523
1 948
2 255
1 595
1 616
Total Access Communications
Plc. (dtac)
Thailand
296
314
2 316
2 287
419
484
\u00d8vrige
( 2)
( 1)
( 28)
( 23)
9
-
Sum
2 665
3 063
4 236
5 206
3 159
3 296
Sammendrag av
\u00a0
finansiell informasjon
\u00a0
for datterselskaper
\u00a0
med vesentlige
\u00a0
ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
Sammendrag av oppstilling av finansiell stilling per 31.
\u00a0
desember:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Oml\u00f8psmidler
-
1 155
6 849
3 251
1 010
6 189
Anleggsmidler
-
16 518
40 177
14 077
15 680
40 786
Kortsiktig gjeld
-
(8 876)
(12 501)
(6 318)
(8 731)
(12 517)
Langsiktig gjeld
-
(4 531)
(25 636)
(9 053)
(3 032)
(25 917)
Sum egenkapital
-
4 265
8 888
1 958
4 927
8 541
Fordelt p\u00e5:
Aksjon\u00e6rer
\u00a0
i Telenor
\u00a0
ASA
-
2 317
6 572
1 271
2 672
6 254
Ikke-kontrollerende
eierinteresser
-
1 948
2 316
686
2 255
2 287
Sammendrag av totalresultat for perioden 1. januar til
\u00a0
31. desember:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Driftsinntekter
-
15 508
22 107
-
14 464
21 878
Resultat etter
\u00a0
skatt
-
3 188
960
-
3 460
979
Totalresultat
-
2 917
1 544
-
3 511
313
Fordelt
\u00a0
til ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
-
1 372
296
-
1 523
314
Sammendrag av kontantstr\u00f8minformasjon for perioden 1. januar til
\u00a0
31. desember:
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Digi.Com Bhd
Total Access
Communications
Plc (dtac)
Operasjonelle aktiviteter
5 239
6 418
7 058
5 343
5 623
6 779
Investeringsaktiviteter
(7 809)
(2 224)
(3 318)
(1 481)
(1 899)
(3 915)
Finansieringsaktiviteter
2 123
(4 135)
(3 171)
(4 066)
(3 708)
(3 691)
Effekt av valutakursendringer p\u00e5 kontanter og
kontantekvivalenter
14
( 23)
90
( 6)
4
( 121)
Netto endring i kontanter og
kontantekvivalenter
( 433)
36
659
( 210)
19
( 947)
NOTE 27
Finansielle
\u00a0
eiendeler og ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
Derivater s\u00e5
\u00a0
som fremtidige
\u00a0
valutaavtaler
\u00a0
og rentebytteavtaler
\u00a0
anvendes for
\u00a0
\u00e5 redusere finansiell
\u00a0
risiko. Andre
finansielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
verdipapirer,
\u00a0
depositum, fordringer
\u00a0
fra leieavtaler
\u00a0
og egenkapitalinstrumenter.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Et finansielt
\u00a0
instrument
\u00a0
er definert
\u00a0
som enhver
\u00a0
kontrakt
\u00a0
som f\u00f8rer
\u00a0
til en finansiell
\u00a0
eiendel for
\u00a0
ett foretak
\u00a0
og en finansiell
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
eller et
egenkapitalinstrument for et annet foretak. De finansielle
\u00a0
instrumentene innregnes i konsernets oppstilling av finansiell
\u00a0
stilling n\u00e5r konsernet blir
part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning
\u00a0
p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Finansielle eiendeler og forpliktelser
motregnes
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som et nettobel\u00f8p
\u00a0
i oppstillingen
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling
\u00a0
n\u00e5r konsernet
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett til og
\u00a0
intensjon
\u00a0
om \u00e5
gj\u00f8re opp
\u00a0
kontraktene
\u00a0
netto.
Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser
Kategoriseringen av de finansielle eiendelene og forpliktelsene for
\u00a0
m\u00e5lingsform\u00e5l gj\u00f8res basert p\u00e5 form\u00e5let med \u00e5 holde
\u00a0
eiendelen og karakteristika
ved eiendelens kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og besluttes p\u00e5
\u00a0
tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning. Telenor benytter ikke virkelig verdi-
opsjonen.
Telenor har finansielle eiendeler klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier for m\u00e5lingsform\u00e5l:
\u00a0
\u25cf
FEAK - finansielle eiendeler til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter finansielle eiendeler holdt for \u00e5 inndrive kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
som
utelukkende
\u00a0
utgj\u00f8r betaling
\u00a0
av hovedstol
\u00a0
og utest\u00e5ende
\u00a0
renter p\u00e5
\u00a0
hovedstol.
\u25cf
VVO\u00d8R - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over \u00f8vrige resultatelementer.
\u00a0
Omfatter egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt for
handelsform\u00e5l.
\u25cf
VVOR - finansielle eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Inkluderer derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter, eiendeler
holdt for handelsform\u00e5l og finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er klassifisert i noen av de andre kategoriene.
Telenor har finansielle forpliktelser klassifisert i f\u00f8lgende
\u00a0
kategorier:
\u00a0
\u25cf
FFAK - finansielle forpliktelser til amortisert kost.
\u00a0
Omfatter forpliktelser som ikke faller inn under
\u00a0
kategorien virkelig verdi over resultatet.
\u25cf
VVOR - finansielle forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
over resultatet.
\u00a0
Omfatter derivater som ikke er utpekt som
\u00a0
sikringsinstrumenter.
Egenkapitalinvesteringer
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer omfatter egenkapitalinstrumenter og kapitalinnskudd til Telenor
\u00a0
Pensjonskasse. Egenkapitalinvesteringer m\u00e5lt til VVO\u00d8R
best\u00e5r av egenkapitalinvesteringer som ikke er holdt
\u00a0
for handelsform\u00e5l.
\u00a0
Urealiserte gevinster eller tap blir ved avhendelse
\u00a0
reklassifisert innenfor
egenkapitalen fra annen egenkapital til tilbakeholdt resultat.
\u00a0
Egenkapitalinvesteringer holdt for handelsform\u00e5l er finansielle eiendeler
\u00a0
m\u00e5lt til VVOR,
og transaksjonskostnader utgiftsf\u00f8res umiddelbart. Telenor har for
\u00a0
tiden ikke egenkapitalinvesteringer som er holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l.
Telenor anvender derivater slik som fremtidige valutaavtaler,
\u00a0
rentebytteavtaler og i noe utstrekning renteopsjoner til
\u00a0
\u00e5 styre sin risikoeksponering
knyttet til
\u00a0
endringer
\u00a0
i valuta
\u00a0
og rente.
\u00a0
Derivatene
\u00a0
innregnes
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi. Gevinster
\u00a0
og tap som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
endringer
\u00a0
i virkelig
\u00a0
verdi av derivater
\u00a0
som
ikke er kontantstr\u00f8msikringer eller nettoinvesteringssikringer innregnes i
\u00a0
resultatregnskapet under finansinntekter og finanskostnader.
\u00a0
Innebygde derivater
Innebygde derivater skilles
\u00a0
fra vertskontrakten og innregnes til virkelig verdi,
\u00a0
unntatt n\u00e5r risikoen og de \u00f8konomiske egenskapene
\u00a0
er n\u00e6rt relatert
til vertskontrakten og vertskontrakten
\u00a0
ikke innregnes til virkelig verdi over resultatregnskapet.
\u00a0
Valutaderivater som inng\u00e5r i forpliktende kj\u00f8ps-
\u00a0
eller
salgsavtaler, blir ikke skilt ut og vurdert
\u00a0
til virkelig verdi dersom kontrakten krever betalinger i
\u00a0
enten den funksjonelle valutaen til en av avtalepartene
eller i en vanlig brukt valuta for kj\u00f8p
\u00a0
og salg i den aktuelle \u00f8konomien. Urealiserte gevinster
\u00a0
og tap innregnes i resultatregnskapet.
\u00a0
Andre finansielle oml\u00f8psmidler og anleggsmidler
Finansielle eiendeler som ulike fordringer og depositum
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregnes til virkelig verdi, inkludert direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader,
med etterf\u00f8lgende m\u00e5ling til amortisert kost i
\u00a0
henhold til den effektive
\u00a0
rentemetoden. Disse finansielle eiendelene justeres for avsetning
\u00a0
for tap i
henhold til
\u00a0
modellen
\u00a0
for forventet
\u00a0
kredittap.
Leiefordringer
Ved finansielle leieavtaler innregnes fordringer fra utleie lik nettoinvesteringen
\u00a0
i leiekontraktene,
\u00a0
og finansinntekten
\u00a0
fastsettes basert p\u00e5 en
konstant avkastning p\u00e5 utest\u00e5ende fordringer over kontraktsperioden.
\u00a0
Direkte kostnader p\u00e5dratt i forbindelse med opprettelsen
\u00a0
av leiekontrakten
er inkludert i fordringene. I en transaksjon der
\u00a0
en underliggende eiendel fremleies til en tredjepart,
\u00a0
klassifiseres framleieavtalen som en finansiell
leieavtale eller en operasjonell leieavtale med henvisning til
\u00a0
bruksretteiendelen som f\u00f8lger av hoved-leieavtalen.
\u00a0
Se note 3 for mer informasjon om
inntekter fra operasjonelle leieavtaler.
Leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
I leveransekjede-finansieringsavtaler
\u00a0
omklassifiseres gjelden fra leverand\u00f8rgjeld til kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende gjeld n\u00e5r finansieringsordningene
er knyttet til betalingsbetingelsene i kontrakten med leverand\u00f8ren. Kortsiktig
\u00a0
gjeld presenteres som ikke-renteb\u00e6rende ettersom betalingen av
renter b\u00e6res av leverand\u00f8ren. N\u00e5r finansinstitusjonen foretar
\u00a0
betalingen til leverand\u00f8ren, presenteres utbetalingen som kontantstr\u00f8m fra
operasjonelle aktiviteter hvis den relaterer seg til operasjonelle
\u00a0
aktiviteter, og kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter dersom den
\u00a0
relaterer seg til
investeringsaktiviteter. Samtidig innregnes en kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter,
\u00a0
som reflekterer betalingen til finansinstitusjonen som tilbyr
ordningen med leveransekjede-finansiering. Den etterf\u00f8lgende betalingen av den
\u00a0
finansielle forpliktelsen presenteres som finansiell kontantstr\u00f8m i
kontantstr\u00f8moppstillingen. Leveransekjede-finansieringsordninger
\u00a0
som ikke har noen kobling til betalingsbetingelser eller
\u00a0
andre deler av
kontrakten med leverand\u00f8ren, er klassifisert som leverand\u00f8rgjeld. Kontantstr\u00f8m
\u00a0
fra slike ordninger presenteres som operasjonelle aktiviteter i
kontantstr\u00f8moppstillingen.
Finansielle anleggsmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Egenkapitalinvesteringer
3
VVO\u00d8R
1)
937
975
Finansielle derivater
2
VVOR
2)
248
59
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringer
2
713
27
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 066
3 318
Virkelig
\u00a0
verdi-sikringsinstrumenter
2
25
927
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
FEAK
3)
3 230
970
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
6)
1 046
1 356
Sum finansielle anleggsmidler per 31. desember
9 264
7 632
1)
VVO\u00d8R: Virkelig verdi over \u00f8vrige resultatelementer.
2)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet.
\u00a0
3)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost.
4)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Egenkapitalinvesteringer
Egenkapitalinvesteringer (VVO\u00d8R) inkluderer kapitalinnskudd i Telenor Pensjonskasse p\u00e5 0,3
\u00a0
milliarder kroner og andre egenkapitalinvesteringer
p\u00e5 0,6
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner (henholdsvis
\u00a0
0,3 milliarder
\u00a0
kroner og
\u00a0
0,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021).
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
anleggsmidler inkluderer en fordring p\u00e5 1,9 milliarder
\u00a0
kroner betalt til Bangladesh Telecommunication
Regulatory Commission (BTRC, se note 23), andre langsiktige
\u00a0
depositumsinnbetalinger p\u00e5 0,3 milliarder kroner og andre langsiktige
\u00a0
fordringer p\u00e5
0,9
\u00a0
milliarder kroner (henholdsvis 2,0 milliarder kroner, 0,6 milliarder
\u00a0
kroner og 0,7 milliarder kroner i 2021).
\u00a0
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
Andre finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler inkluderer en fordring mot norske
\u00a0
skattemyndigheter p\u00e5 2,7 milliarder kroner knyttet til den
p\u00e5g\u00e5ende rettssaken for tap p\u00e5 fordringer p\u00e5 det indiske
\u00a0
datterselskapet Unitech Wireless etter \u00e5 ha tilbakebetalt,
\u00a0
som garantist, alle Unitech
Wireless sine rente-b\u00e6rende l\u00e5n.
\u00a0
I 2019 betalte Telenor et bel\u00f8p p\u00e5
\u00a0
2,7 milliarder kroner etter et vedtak fra
\u00a0
norske skattemyndigheter. I mars 2022
fikk Telenor
\u00a0
medhold
\u00a0
i tingretten
\u00a0
og reverserte
\u00a0
skattekostnaden
\u00a0
tilsvarende,
\u00a0
se note 10.
Fordringer finansielle leieavtaler
Telenor har regnskapsf\u00f8rt fordringer til n\u00e5verdien av
\u00a0
fremtidige leiebetalinger som skal mottas i leieavtaler
\u00a0
der Telenor har overf\u00f8rt i det vesentlige
all risiko og fordel knyttet til eierskap av de
\u00a0
underliggende eiendelene til leietaker. Kortsiktige fordringer p\u00e5 finansiell leie er inkludert i
Kundefordringer og andre fordringer (se note 19).
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
Kortsiktig
Langsiktig
Sum
361
973
1 334
329
1 203
1 533
97
72
169
94
153
247
Sum finansielle leiefordringer
458
1 046
1 504
423
1 356
1 779
Dtac har inng\u00e5tt en t\u00e5rnservice avtale med
\u00a0
National Telecom Public Company Ltd (NT). I henhold til avtalen
\u00a0
overf\u00f8rte dtac t\u00e5rn som dtac anskaffet i
henhold til konsesjonsavtalen for \u00e5 drive
\u00a0
og levere mobiltelefontjenester og har inng\u00e5tt en leieavtale
\u00a0
for \u00e5 bruke disse t\u00e5rnene. Retten til
\u00a0
\u00e5 bruke
t\u00e5rn fra NT ble regnskapsf\u00f8rt som bruksrettseiendel
\u00a0
med tilsvarende leieforpliktelse. Etter avtalen skal dtac
\u00a0
besitte leieavtaler for grunnen med
grunneiere og skal motta kompensasjon fra NT for
\u00a0
dette. Dtac innregnet leieavtaler som leietaker for
\u00a0
tomter knyttet til overf\u00f8rte t\u00e5rn til NT med
tilh\u00f8rende
\u00a0
leieforpliktelser. Bruksrettighetseiendeler knyttet til tomter ble fraregnet
\u00a0
1. januar 2019 basert p\u00e5 fremleieavtalen med NT
\u00a0
og en finansiell
leiefordring ble innregnet med henvisning til avtaleperioden
\u00a0
med NT.
Den 1. april 2017 inngikk Telenor en langsiktig
\u00a0
utleieavtale med UPC for utleie av 9 transpondere
\u00a0
p\u00e5 Thor 6, hvor den siste betalingen
\u00a0
fra UPC vil bli
gjennomf\u00f8rt
\u00a0
i januar
\u00a0
2025. Vilk\u00e5rene
\u00a0
i leieavtalen
\u00a0
overf\u00f8rte
\u00a0
det vesentligste
\u00a0
av risiko
\u00a0
og fordeler
\u00a0
ved eierskap
\u00a0
av Thor 6
\u00a0
til UPC. Som
\u00a0
f\u00f8lge av
\u00a0
dette
ble en finansiell
\u00a0
leiefordring
\u00a0
innregnet
\u00a0
til n\u00e5verdi
\u00a0
som da inneb\u00e6rer
\u00a0
avbetalinger
\u00a0
fram til januar
\u00a0
2025.
Tabellen under viser en forfallsanalyse av utest\u00e5ende
\u00a0
leiefordringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Mindre enn
\u00a0
1 \u00e5r
506
438
445
449
384
415
272
360
4 til 5 \u00e5r
-
269
Etter 5 \u00e5r
-
-
Sum udiskonterte leiebetalinger som skal mottas
1 607
1 931
Ikke-opptjente finansinntekter knyttet til
\u00a0
utest\u00e5ende leiebetalinger
(103)
(152)
Nettoinvesteringer
\u00a0
i leieavtaler
1 504
1 779
.
Andre finansielle
\u00a0
oml\u00f8psmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdi-niv\u00e5
5)
Kategori
2022
2021
Finansielle
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
handelsform\u00e5l
2
VVOR
2)
50
48
Obligasjoner og sertifikater > 3 m\u00e5neder
FEAK
3)
277
327
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
2)
29
1
Finansielle derivater utpekt som sikringsinstrumenter ved sikring
\u00a0
av
nettoinvesteringssikringer
2
2
320
Virkelig verdi sikringsinstrumenter
2
2
143
Sum andre finansielle oml\u00f8psmidler per 31. desember
361
839
Langsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
149
156
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
1 306
950
Andre langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
317
282
Sum langsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 772
1 388
Kortsiktig ikke-renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Virkelig verdiniv\u00e5
3)
Kategori
2022
2021
Finansielle derivater
\u00a0
2
VVOR
1)
3
6
Finansielle derivater utpekt til nettoinvesteringssikring
2
382
669
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser
FFAK
2)
1 308
1 294
Sum kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember
1 694
1 969
1)
VVOR: Virkelig verdi over resultatet
2)
FFAK: Finansielle forpliktelser til amortisert kost
\u00a0
3)
For informasjon om virkelig verdi niv\u00e5 av finansielle derivater,
\u00a0
se note 32.
Andre kortsiktige ikke-renteb\u00e6rende forpliktelser inkluderer forpliktelser til finansinstitusjoner
\u00a0
i forbindelse med ordninger
\u00a0
for leveransekjede-
finansiering p\u00e5 616 millioner kroner per 31. desember
\u00a0
2022 (596 millioner kroner per 31. desember 2021).
NOTE 26
Kontraktsutgifter og andre forskuddsbetalinger
Regnskapsprinsipper
Kostnader for \u00e5 innhente kundekontrakter inkluderer provisjoner
\u00a0
til forhandlere og kostnader for \u00e5 oppfylle
\u00a0
en kontrakt inkluderer tilkobling og
installasjon av utstyr p\u00e5 kundens lokaler, inkludert
\u00a0
direkte arbeids-
\u00a0
og materialkostnader. N\u00e5r slike kostnader er inkrementelle og
\u00a0
forventes \u00e5 bli
gjenvunnet, aktiveres de som kontraktskostnadseiendeler og amortiseres
\u00a0
over forventet lengde p\u00e5 kundeforholdet. Fornyelsesperioder er
inkludert i perioden basert p\u00e5 historiske erfaringstall
\u00a0
for frafall av kunder (churn), med mindre nye
\u00a0
utgifter p\u00e5dras ved kontraktsfornyelser. Disse
kostnadene er inkludert i EBITDA. Konsernet anvender den
\u00a0
praktiske l\u00f8sningen og kapitaliserer ikke kontrakts-relaterte utgifter dersom disse
\u00a0
ville
ha blitt
\u00a0
amortisert
\u00a0
innen 12
\u00a0
m\u00e5neder.
Kontraktsutgifter
\u00a0
og andre forskuddsbetalinger
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Kontraktsutgifter
4 082
4 059
Offentlige avgifter
127
138
Forskuddsbetalinger
\u00a0
3
217
Sum ikke-finansielle anleggsmidler per 31. desember
4 212
4 414
Tabellen nedenfor angir kostnadene balansef\u00f8rt og amortisert
\u00a0
I l\u00f8pet av 2022 og 2021:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2021
Kostnader
balansef\u00f8rt
\u00a0
i l\u00f8pet
av \u00e5ret
Amortisering
- videref\u00f8rt
virksomhet
Amortisering
- virksomhet
under avvikling
Nedskrivninger
- virksomhet
under avvikling
Omregnings-
differanser
2022
Utgifter
\u00a0
til inng\u00e5else
\u00a0
av kontrakter
4 008
2 146
(1 775)
( 174)
9
( 2)
4 041
Utgifter
\u00a0
til oppfyllelse
\u00a0
av kontrakter
51
4
( 11)
-
-
( 3)
41
Totale kontraktsutgifter
4 059
2 150
(1 787)
( 174)
9
( 4)
4 082
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2020
Kostnader
balansef\u00f8rt
\u00a0
i l\u00f8pet
av \u00e5ret
Amortisering
- videref\u00f8rt
virksomhet
Amortisering
- virksomhet
under avvikling
Nedskrivninger
- virksomhet
under avvikling
Omregnings-
differanser
2021
Utgifter
\u00a0
til inng\u00e5else
\u00a0
av kontrakter
3 851
2 518
(2 086)
( 173)
-
( 101)
4 008
Utgifter
\u00a0
til oppfyllelse
\u00a0
av kontrakter
75
21
( 25)
( 3)
( 12)
( 6)
51
Totale kontraktsutgifter
3 926
2 539
(2 112)
( 176)
( 13)
( 107)
4 059
NOTE 25
Kontraktsforpliktelser
Konsernet har inng\u00e5tt avtaler med faste betalingsforpliktelser
\u00a0
p\u00e5 f\u00f8lgende omr\u00e5der per 31. desember 2022 og per
\u00a0
31. desember 2021:
2022
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2023
2024
2025
2026
2027
Etter 2027
\u00d8vrige kontraktsmessige kj\u00f8psforpliktelser
IT-relaterte avtaler
246
50
4
-
-
-
Andre kontraktsforpliktelser
4 490
1 164
43
32
32
27
Kommiterte investeringer
Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
2 242
18
10
10
10
20
Sum kontraktsforpliktelser
6 978
1 233
57
42
42
47
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2023
2024
2025
2026
Etter 2026
\u00d8vrige kontraktsmessige kj\u00f8psforpliktelser
IT-relaterte avtaler
329
28
4
-
-
-
Andre kontraktsforpliktelser
5 080
2 018
334
45
13
10
Kommiterte investeringer
Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
3 621
9
-
-
-
-
Sum kontraktsforpliktelser
9 031
2 055
338
45
13
10
Tabellene over inkluderer ikke avtaler uten forpliktende minimumskj\u00f8p.
Tabellen for 2021 har blitt oppdatert med
\u00a0
endringer knyttet til andre kontraktsforpliktelser i Danmark.
NOTE 24
Leverand\u00f8rgjeld og annen kortsiktig gjeld
Regnskapsprinsipper
Leverand\u00f8rgjeld og annen kortsiktig gjeld inkluderer gjeld til
\u00a0
underleverand\u00f8rer og kontraktsforpliktelser overfor kunder, hvor sistnevnte
\u00a0
inkluderer
bel\u00f8p mottatt fra kunder som overstiger innregnede
\u00a0
inntekter, for eksempel forskuddsbetalte
\u00a0
tjenester.
\u00a0
Kontraktsforpliktelser forventes realisert
innenfor konsernets normale driftssyklus, og er klassifisert
\u00a0
som kortsiktige poster.
Leverand\u00f8rgjeld
\u00a0
og annen kortsiktig
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kategori
2022
2021
Leverand\u00f8rgjeld
7 955
9 082
Avsetninger
12 322
13 530
Sum leverand\u00f8rgjeld og avsetninger per 31. desember
FFAK
1)
20 277
22 612
Kontraktsforpliktelser
5 013
6 001
Skyldige offentlige avgifter, skattetrekk og lignende
2 937
3 707
Sum annen kortsiktig gjeld per 31. desember
IF
2)
7 950
9 708
Sum leverand\u00f8rgjeld og annen kortsiktig gjeld per 31. desember
28 227
32 320
1)
FFAK: Finansielle forpliktelser til amortisert kost.
\u00a0
2)
IF: Ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser.
Spesifikasjon
\u00a0
av kontraktsforpliktelser
\u00a0
overfor kunder
NOK in millions
2022
2021
Balanse per
\u00a0
1. januar
6 001
6 785
Inntekt innregnet som var en del av
\u00a0
\u00e5pningsbalansen
(4 677)
(6 063)
Nye kontraktsforpliktelser fratrukket bel\u00f8p innregnet som inntekt
4 646
5 990
Avgang av datterselskaper
( 897)
-
Valuta-
\u00a0
og andre
\u00a0
effekter
( 59)
( 206)
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
( 505)
Balanse per
\u00a0
31. desember
5 013
6 001
Kontraktsforpliktelser overfor kunder best\u00e5r av konsernets forpliktelser
\u00a0
til \u00e5 levere tjenester til kundene som konsernet
\u00a0
har mottatt
forskuddsbetaling for. Dette inkluderer inntekt som ikke er
\u00a0
opptjent relatert til forskuddsbetalte kort/tjenester, oppkoblingsavgifter
\u00a0
som ikke anses
for \u00e5 v\u00e6re separate leveringsforpliktelser, og andre
\u00a0
kontraktsforpliktelser.
NOTE 23
Tvister og betingede forpliktelser
Telenor er involvert
\u00a0
i ulike s\u00f8ksm\u00e5l,
\u00a0
tvister og
\u00a0
krav samt har
\u00a0
regulatoriske
\u00a0
diskusjoner med
\u00a0
myndigheter relatert
\u00a0
til
dets virksomhet,
\u00a0
lisenser og investeringer.
\u00a0
Ledelsen gj\u00f8r
\u00a0
avsetninger for
\u00a0
tvister n\u00e5r et
\u00a0
negativt utfall
\u00a0
er sannsynlig
\u00a0
og
bel\u00f8pet kan
\u00a0
estimeres p\u00e5litelig.
\u00a0
De vesentligste
\u00a0
tvistene er
\u00a0
omtalt i denne
\u00a0
noten.
Regnskapsprinsipper
Juridiske
\u00a0
tvister er
\u00a0
vanligvis
\u00a0
betinget
\u00a0
i sin natur
\u00a0
slik at mulige
\u00a0
forpliktelser
\u00a0
avhenger
\u00a0
av fremtidige
\u00a0
forhold utenfor
\u00a0
selskapets
\u00a0
kontroll,
\u00a0
som for
eksempel
\u00a0
en rettsavgj\u00f8relse.
\u00a0
Avsetninger
\u00a0
foretas for
\u00a0
rettstvister
\u00a0
n\u00e5r et negativt
\u00a0
utfall er
\u00a0
sannsynlig
\u00a0
og et p\u00e5litelig
\u00a0
estimat for
\u00a0
\u00e5 gj\u00f8re opp
\u00a0
tvisten kan
utarbeides. Avsetningene er basert p\u00e5 ledelsens beste
\u00a0
estimat av forventede utbetalinger m\u00e5lt i n\u00e5verdi.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Det er betydelig usikkerhet knyttet til \u00e5 forutse
\u00a0
utfallet av juridiske prosesser, tvister og krav. De
\u00a0
potensielle forpliktelsene kan utgj\u00f8re betydelige
bel\u00f8p, tvistene kan inneb\u00e6re komplekse vurderinger av kontrakter og
\u00a0
lover, samtidig at politisk risiko og landrisiko er
\u00a0
h\u00f8y i enkelte tvister. F\u00f8lgelig
kan faktiske kostnader for tvister bli vesentlig
\u00a0
forskjellig fra n\u00e5v\u00e6rende
\u00a0
estimater. Ledelsen vurderer sannsynligheten for et negativt resultat
\u00a0
og om
man i tilstrekkelig grad kan gj\u00f8re et p\u00e5litelig estimat
\u00a0
av tapet.
\u00a0
Uventede hendelser eller endringer i slike faktorer
\u00a0
kan kreve at ledelsen m\u00e5 foreta en
avsetning
\u00a0
for saker
\u00a0
som har blitt
\u00a0
sannsynlige
\u00a0
eller et p\u00e5litelig
\u00a0
estimat kan
\u00a0
utarbeides,
\u00a0
eller at
\u00a0
man m\u00e5 endre
\u00a0
en avsetning
\u00a0
foretatt i
\u00a0
tidligere
regnskapsperioder.
Betydelige
\u00a0
juridiske prosesser,
\u00a0
krav og regulatoriske
\u00a0
diskusjoner
Vesentlige
\u00a0
juridiske
\u00a0
prosesser,
\u00a0
krav og
\u00a0
regulatoriske
\u00a0
forhold er
\u00a0
oppsummert
\u00a0
nedenfor.
\u00a0
For noen saker
\u00a0
st\u00e5r det
\u00a0
spesifikt
\u00a0
at selskapet
\u00a0
har foretatt
\u00a0
en
avsetning.
\u00a0
I de saker
\u00a0
hvor det
\u00a0
ikke st\u00e5r noe
\u00a0
spesifikt
\u00a0
om avsetninger
\u00a0
s\u00e5 er a)
\u00a0
avsetninger
\u00a0
ikke foretatt
\u00a0
siden saken
\u00a0
er h\u00e5ndtert
\u00a0
som en betinget
forpliktelse
\u00a0
eller b)
\u00a0
det er foretatt
\u00a0
en avsetning,
\u00a0
men det
\u00a0
er vurdert
\u00a0
at \u00e5 gi
\u00a0
opplysninger
\u00a0
om dette i
\u00a0
vesentlig grad
\u00a0
vil svekke
\u00a0
Telenor\u2019s
\u00a0
posisjon i
saken. Ved \u00e5 vise at en avsetning er
\u00a0
foretatt til motpart avsl\u00f8rer at Telenor mener
\u00a0
det er sannsynlig
\u00a0
at utbetalinger vil skje og at bel\u00f8pet kan
estimeres p\u00e5litelig. Til tross for den iboende
\u00a0
usikkerheten
\u00a0
i disse sakene er ledelsen av den oppfatning at
\u00a0
disse sakene, basert p\u00e5 tilgjengelig
informasjon,
\u00a0
vil bli
\u00a0
l\u00f8st uten
\u00a0
at de individuelt
\u00a0
eller samlet
\u00a0
i vesentlig
\u00a0
grad svekker
\u00a0
konsernets
\u00a0
finansielle
\u00a0
posisjon.
\u00a0
Se note 10
\u00a0
for informasjon
\u00a0
om
usikre skatteposisjoner.
\u00a0
Se note 22
\u00a0
for informasjon
\u00a0
om utvikling
\u00a0
i avsetning
\u00a0
for rettstvister.
\u00a0
Grameenphone,
\u00a0
Bangladesh
Reguleringsmyndigheten for telekommunikasjon i Bangladesh,
\u00a0
Bangladesh Telecommunication Regulatory Commission (BTRC),
\u00a0
har gjennom flere
\u00e5r gjennomf\u00f8rt en regulatorisk revisjon
\u00a0
av Grameenphone for perioden 1997 til og
\u00a0
med 2014. Den 2. april 2019 mottok Grameenphone et
\u00a0
krav fra
BTRC p\u00e5 betaling av 8,1 milliarder kroner (2,2 milliarder kroner
\u00a0
i hovedstol og 5,9 milliarder kroner i renter).
\u00a0
Kravet omfattet ogs\u00e5 enkelte saker som
allerede verserer for rettssystemet. Kravene er uberettiget
\u00a0
slik Grameenphone og Telenor ser det. I
\u00a0
tillegg har BTRC urettmessig og feilaktig krevd
Grameenphone for 3,9 milliarder kroner, som hovedsakelig
\u00a0
er relatert til rettssaker
\u00a0
med skattestyret i Bangladesh, National
\u00a0
Board of Revenue
(NBR), hvorav en allerede er l\u00f8st og
\u00a0
de \u00f8vrige er p\u00e5g\u00e5ende. Det totale kravet
\u00a0
utgj\u00f8r 12,0 milliarder kroner (heretter omtalt som
\u00a0
\u00abkravet\u00bb). Generelt er
kravet basert p\u00e5 p\u00e5stander om at Grameenphone blant
\u00a0
annet har betalt for lite i ulike
\u00a0
skatter og avgifter slik som selskapsskatt, avgift p\u00e5
\u00a0
salg av
sim-kort, merverdiavgift og vederlag til regulat\u00f8ren
\u00a0
som andel av inntekter fra mobilvirksomheten (\u00abrevenue share\u00bb).
\u00a0
Kravet best\u00e5r av 26 forhold,
hvorav 22
\u00a0
er knyttet
\u00a0
til BTRC
\u00a0
og ingen
\u00a0
avsetninger
\u00a0
er gjort,
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
Kravet som
\u00a0
s\u00e5dan. De
\u00a0
\u00f8vrige fire
\u00a0
forhold er
\u00a0
relatert
\u00a0
til NBR hvor
\u00a0
Telenor og
Grameenphone tidligere har gjort avsetninger basert p\u00e5
\u00a0
juridiske vurderinger av kravenes rettmessighet.
\u00a0
Den 22. juli 2019 ila BTRC operasjonelle restriksjoner
\u00a0
for Grameenphone ved \u00e5 stoppe s\u00e5kalte No
\u00a0
Objection Certificates (NOC) og godkjennelser p\u00e5
import av
\u00a0
produkter,
\u00a0
utstyr og
\u00a0
tjenester.
\u00a0
I slutten
\u00a0
av august
\u00a0
2019 sendte
\u00a0
Grameenphone
\u00a0
b\u00e5de en
\u00a0
stevning
\u00a0
p\u00e5 fastsettelsess\u00f8ksm\u00e5l
\u00a0
til tingretten
(District Court) hvor man bestred Kravet og
\u00a0
en begj\u00e6ring om midlertidig forf\u00f8yning hvor man
\u00a0
ba domstolen \u00e5 utsette BTRC\u2019s suspensjon
\u00a0
av diverse
godkjennelser, som nevnt over, og forhindre at
\u00a0
BTRC inndriver Kravet. Tingretten avviste begj\u00e6ringen fra Grameenphone,
\u00a0
som anket avgj\u00f8relsen
til h\u00f8yesterett (High Court Division)
\u00a0
den 17. september 2019. Den 17. oktober 2019
\u00a0
utstedte h\u00f8yesterett en midlertidig forf\u00f8yning hvor retten
\u00a0
p\u00e5la
BTRC,
\u00a0
for en periode p\u00e5 to m\u00e5neder,
\u00a0
\u00e5 ikke ta noen skritt for \u00e5 inndrive
\u00a0
eller realisere Kravet og utsette NOC for
\u00a0
import p\u00e5 utstyr/programvare samt
godkjennelser av prisendringer, tjenester, kampanjer etc. (H\u00f8yesterettsavgj\u00f8relsen).
\u00a0
H\u00f8yesterettsavgj\u00f8relsen ble anket av BTRC til ankeutvalget
\u00a0
i
h\u00f8yesterett (Appellate Division), og den 24. november
\u00a0
2019 besluttet ankeutvalget at h\u00f8yesterettsavgj\u00f8relsen skulle opprettholdes,
\u00a0
hvis
Grameenphone innbetalte 1,9 milliarder kroner innen tre
\u00a0
m\u00e5neder. I motsatt fall ville h\u00f8yesterettsavgj\u00f8relsen bortfalle.
\u00a0
Den 20. og 24. februar 2020 besluttet
\u00a0
ankeutvalget at Grameenphone m\u00e5tte betale 1,9 milliarder
\u00a0
kroner som depositum i to like avdrag
\u00a0
til BTRC
innen henholdsvis 24. februar 2020 og 31.
\u00a0
mai 2020.
\u00a0
Begge avdragene ble innbetalt f\u00f8r forfallsdato, og innregnet som finansielle
\u00a0
anleggsmidler (se
note 27).
\u00a0
Videre besluttet
\u00a0
ankeutvalget
\u00a0
at BTRC ikke
\u00a0
skulle legge
\u00a0
hindringer
\u00a0
i veien for
\u00a0
Grameenphone\u2019s
\u00a0
virksomhet,
\u00a0
og berammet
\u00a0
et nytt rettsm\u00f8te
den 31.
\u00a0
mai 2020
\u00a0
for eventuelt
\u00a0
\u00e5 foreta ytterligere
\u00a0
beslutninger
\u00a0
i saken. P\u00e5
\u00a0
grunn av
\u00a0
COVID-19-situasjonen
\u00a0
i Bangladesh
\u00a0
ble rettsm\u00f8tet
\u00a0
utsatt, og
ingen ny
\u00a0
dato er satt.
\u00a0
BTRC har
\u00a0
opphevet de
\u00a0
operasjonelle
\u00a0
restriksjonene
\u00a0
for import
\u00a0
av utstyr/programvare
\u00a0
og godkjenninger
\u00a0
av tariff-
/servicepakker
\u00a0
etc. Det p\u00e5g\u00e5r
\u00a0
et separat
\u00a0
fastsettelsess\u00f8ksm\u00e5l
\u00a0
i tingretten,
\u00a0
hvor retten
\u00a0
er bedt
\u00a0
om \u00e5 ta stilling
\u00a0
til kravets
\u00a0
rettmessighet.
\u00a0
BTRC
innleverte
\u00a0
tilsvar i
\u00a0
saken den
\u00a0
26. mai 2022.
\u00a0
Etter dette
\u00a0
har retten
\u00a0
bedt partene
\u00a0
ta stilling
\u00a0
til om man
\u00a0
\u00f8nsker en
\u00a0
meklingsprosess,
\u00a0
etter lokal
\u00a0
rett.
\u00a0
Ett av kravene fra BTRC er knyttet til
\u00a0
en tvist om hvordan merverdiavgift p\u00e5 betaling
\u00a0
av lisensavgift for 2G lisensen skal h\u00e5ndteres. Tvisten
\u00a0
g\u00e5r p\u00e5
om merverdiavgift er inkludert i lisensavgiften eller ikke, og f\u00f8lgelig skal legges
\u00a0
til og betales separat. Kravet utgj\u00f8r en
\u00a0
eksponering p\u00e5 0.8 milliarder
kroner, eks. renter og straffegebyr. Grameenphone var
\u00a0
forpliktet til \u00e5 trekke 15 % merverdiavgift fra betalingen
\u00a0
til BTRC, men BTRC fastsatte i
retningslinjene for lisensfornyelse at betaling skulle skje
\u00a0
uten noe fradrag. I 2011 tok mobiloperat\u00f8rene i
\u00a0
Bangladesh de nye retningslinjene fra BTRC
til High Court Division i H\u00f8yesterett, hvorp\u00e5
\u00a0
retten p\u00e5la Grameenphone \u00e5 betale 100% av lisensavgiften
\u00a0
til BTRC, 15% merverdiavgift til NBR og
deretter kreve
\u00a0
rabatt for
\u00a0
merverdiavgift.
\u00a0
Kravet om
\u00a0
rabatt ble
\u00a0
imidlertid
\u00a0
avsl\u00e5tt av
\u00a0
NBR siden
\u00a0
BTRC ikke
\u00a0
var momsregistrert.
\u00a0
Grameenphone,
\u00a0
BTRC
og NBR anket dommen til Appellate Division i
\u00a0
h\u00f8yesterett, p\u00e5 ulike grunnlag.
\u00a0
H\u00f8ringen startet 26. juli 2022 og en
\u00a0
muntlig avgj\u00f8relse ble annonsert 10. januar 2023. Her
\u00a0
ble anken fra Grameenphone avvist, mens anken fra
\u00a0
NBR
(som utfordret Grameenphone\u2019s
\u00a0
rett til rabatt for betalt merverdiavgift) ble tillatt
\u00a0
fremmet. Videre ble anken fra BTRC (som utfordret avgj\u00f8relsen
om at innf\u00f8ring av en s\u00e5kalt markedsandelsfaktor
\u00a0
p\u00e5 tildeling av mobilfrekvenser i 2008 var
\u00a0
ulovlig) avvist.
\u00a0
Dette vil bli n\u00e6rmere avklart n\u00e5r den
skriftlige dommen foreligger, hvor ogs\u00e5 Grameenphone vil
\u00a0
vurdere hele sakskomplekset igjen, og om n\u00f8dvendig ta
\u00a0
ytterlige skritt.
\u00a0
Singapore
\u00a0
og Bangladesh
\u00a0
har inng\u00e5tt
\u00a0
en bilateral
\u00a0
investeringsbeskyttelsesavtale
\u00a0
(BIT). I
\u00a0
oktober 2019
\u00a0
sendte Telenor
\u00a0
Asia Pte
\u00a0
Ltd, et singaporsk
datterselskap av Telenor,
\u00a0
som er en aksjon\u00e6r i Grameenphone, et
\u00a0
brev til presidenten i Bangladesh om \u00e5 innlede diskusjoner
\u00a0
som et f\u00f8rste skritt
for \u00e5 l\u00f8se de forhold som er
\u00a0
oppst\u00e5tt som f\u00f8lge av revisjonstvisten mellom Grameenphone
\u00a0
og BTRC gjennom BIT.
\u00a0
Som det fremg\u00e5r over, er Telenor og
\u00a0
Grameenphone av den oppfatning at Kravet er
\u00a0
urettmessig. Grameenphone har foretatt en detaljert vurdering
og innhentet juridiske r\u00e5d for alle elementene i
\u00a0
det mottatte Kravet. Feilene i revisjonsrapporten, den uvanlig lange
\u00a0
perioden som revisjonen dekker
(mer enn 20 \u00e5r tilbake i tid), feilaktige
\u00a0
krav p\u00e5 vegne av tredjepart, inkludering av krav som
\u00a0
allerede er forlikt og avgjort eller som
\u00a0
allerede p\u00e5g\u00e5r i
rettssystemet, sammenholdt med at rettmessigheten av Kravet
\u00a0
enn\u00e5 ikke er blitt realitetsbehandlet i noen rettslig l\u00f8sningsprosess,
\u00a0
skaper en
betydelig
\u00a0
usikkerhet
\u00a0
om gyldigheten
\u00a0
av Kravet
\u00a0
og utfallet
\u00a0
av tvisten.
Skattekrav p\u00e5 SIM-kort (erstatningskort)
\u00a0
Skattekontoret for storbedrifter (Large Taxpayer Unit)) har
\u00a0
sendt Grameenphone tre ulike krav p\u00e5 i alt 1,4 milliarder
\u00a0
kroner (eksklusiv renter) p\u00e5
manglende betaling av SIM-avgift p\u00e5
\u00a0
utstedelse av erstatnings-SIM
\u00a0
kort i perioden juli 2007-juni
\u00a0
2015. I 2019 og 2020 kom VAT Appellate Tribunal
med avgj\u00f8relser
\u00a0
i Grameenphone\u2019s
\u00a0
disfav\u00f8r
\u00a0
for to av
\u00a0
de tre periodene
\u00a0
(2007 -2011
\u00a0
og juli 2012
\u00a0
- juni 2015)
\u00a0
hvor de opprettholdt
\u00a0
LTUs krav
\u00a0
p\u00e5 1,3
milliarder kroner (eksklusiv rente). Grameenphone har anket avgj\u00f8relsene til
\u00a0
h\u00f8yesterett (High Court Division), som har besluttet
\u00a0
utsettelse av
fullbyrdelsen av kravene inntil sakene er endelig avgjort.
\u00a0
Dtac, Thailand
Tilleggskrav p\u00e5 konsesjonsavgift for samtrafikk
\u00a0
I januar 2021 fusjonerte de to statseide
\u00a0
telekomselskaper i Thailand, TOT Public Company Limited (TOT) og CAT
\u00a0
Telecom Public Company Limited
(CAT) til National Telecom Public Company Limited (NT). Tvistene som
\u00a0
omtales under oppsto med CAT f\u00f8r fusjonen
\u00a0
var gjennomf\u00f8rt, men som et
resultat
\u00a0
av fusjonen
\u00a0
er n\u00e5 NT
\u00a0
dtac\u2019s motpart
\u00a0
i disse
\u00a0
tvistene.
Dtac er involvert i bransjetvistesaker med NT som
\u00a0
knytter seg til beregning av inntektsdeling i den n\u00e5 utl\u00f8pte konsesjonen.
\u00a0
Tvistetemaet i disse
sakene er om dtac hadde rett til
\u00a0
\u00e5 trekke p\u00e5l\u00f8pte samtrafikkutgifter fra samtrafikkinntekter f\u00f8r konsesjonsavgift ble
\u00a0
beregnet til NT. Siden siste del
av desember 2019, har forskjellige voldgiftspaneler kommet
\u00a0
med ulike avgj\u00f8relser for konsesjons\u00e5rene 16 til og
\u00a0
med 20 i dtacs fav\u00f8r og disfav\u00f8r.
\u00a0
Som en f\u00f8lge
\u00a0
av disse
\u00a0
avgj\u00f8relsene
\u00a0
har dtac
\u00a0
en forpliktelse
\u00a0
til \u00e5 betale
\u00a0
et totalbel\u00f8p
\u00a0
p\u00e5 ca. 5,3
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner, dtac
\u00a0
har anket
\u00a0
avgj\u00f8relsene
\u00a0
som
gikk i selskapets disfav\u00f8r til Den sentrale
\u00a0
forvaltningsdomstolen (Central Administrative Court). Det er tilsvarende tvister
\u00a0
for konsesjons\u00e5rene 21 til
27 (16.
\u00a0
september
\u00a0
2011 til
\u00a0
15. september
\u00a0
2018) hvor
\u00a0
NT har fremmet
\u00a0
krav p\u00e5 totalt
\u00a0
4,5 milliarder
\u00a0
kroner. I
\u00a0
andre kvartal
\u00a0
2022 tillot
\u00a0
voldgiftstribunalet
\u00a0
at
NT \u00f8kte kravet for konsesjons\u00e5rene 21 til 27
\u00a0
med 0.4 milliarder kroner, siden de samtrafikkinntekter dtac
\u00a0
mottok fra andre mobiloperat\u00f8rer var
h\u00f8yere enn det som fremgikk av NTs
\u00a0
opprinnelige krav.
\u00a0
Excise tax (forbrukeravgift)
\u00a0
Den 11. januar 2008 fremmet NT en sak
\u00a0
til en voldgiftsnemd
\u00a0
i Thailand med krav mot dtac p\u00e5 omtrent
\u00a0
6,6 milliarder kroner, inkludert merverdiavgift
og morarenter, i konsesjonsbetalinger for perioden 16.
\u00a0
september 2002 til og med 15. september
\u00a0
2006. Grunnlaget for kravet er at
konsesjonsbetalingene er foretatt etter fradrag for forbrukeravgift. dtac
\u00a0
er av den oppfatning at man hadde rett
\u00a0
til \u00e5 trekke fra denne avgiften f\u00f8r
betaling
\u00a0
ble foretatt,
\u00a0
med hjemmel
\u00a0
i beslutninger
\u00a0
som Ministerr\u00e5det
\u00a0
i Thailand
\u00a0
foretok i
\u00a0
februar 2003
\u00a0
samt brev
\u00a0
fra NT hvor
\u00a0
dtac ble
\u00a0
gitt rett til
\u00a0
slikt
fradrag. Den 28. mai 2012 besluttet voldgiftspanelet
\u00a0
\u00e5 avvise NTs krav om forbrukeravgift i konsesjonsbetalingene, men
\u00a0
den 31. august 2012
fremmet NT kravet overfor den sentrale forvaltningsdomstolen
\u00a0
(Central Administrative Court) for \u00e5 oppheve voldgiftsavgj\u00f8relsen.
\u00a0
Den 29. januar
2016 ble dtac informert av den sentrale forvaltningsdomstolen
\u00a0
at retten hadde avgjort saken i dtac\u2019s
\u00a0
fav\u00f8r. NT har anket avgj\u00f8relsen til den h\u00f8yeste
forvaltningsdomstolen
\u00a0
(Supreme
\u00a0
Administrative
\u00a0
Court). Den
\u00a0
10.
\u00a0
januar 2023
\u00a0
avgjorde
\u00a0
denne domstolen
\u00a0
saken med
\u00a0
endelig virkning
\u00a0
ved \u00e5
opprettholde avgj\u00f8relsen fra den sentrale forvaltningsdomstolen. Saken er
\u00a0
derved avsluttet i dtac\u2019s fav\u00f8r.
\u00a0
Begrensning i utenlandsk eierskap
\u00a0
En av dtac\u2019s konkurrenter leverte
\u00a0
en rekke klager til politiet og handelsdepartementet i
\u00a0
Thailand tidlig i 2011, med p\u00e5stand om at
\u00a0
dtac hadde brutt
thailansk lov om utenlandsk forretningsvirksomhet (Foreign Business
\u00a0
Act) som begrenser utenlandsk eierskap i thailandske selskaper til
\u00a0
49 % av
aksjekapitalen med mindre det foreligger en s\u00e6rlig tillatelse
\u00a0
fra regjeringen.
\u00a0
I tillegg
\u00a0
fremmet en
\u00a0
av dtac\u2019s
\u00a0
minoritetsaksjon\u00e6rer
\u00a0
(som eier
\u00a0
100 aksjer
\u00a0
i dtac) den
\u00a0
22. september
\u00a0
2011 en stevning
\u00a0
til den sentrale
forvaltningsdomstolen (Central Administrative Court) mot den nasjonale
\u00a0
kringkastings- og telekommunikasjonskommisjonen, National
Broadcasting and Telecommunication Commission (NBTC), med p\u00e5stander
\u00a0
om at NBTC har opptr\u00e5dt (forvaltningsmessig) uaktsomt
\u00a0
ved \u00e5 tillate at
dtac driver telekommunikasjonsvirksomhet. P\u00e5 det grunnlag har
\u00a0
forvaltningsdomstolen innstevnet dtac som medsaks\u00f8kt i saken.
\u00a0
Den 26.
november 2015 besluttet forvaltningsdomstolen at retten ikke kan
\u00a0
frata dtac retten til \u00e5 drive sin virksomhet.
\u00a0
Retten besluttet imidlertid at NBTC
skal unders\u00f8ke om dtac opererer i strid med FBA.
\u00a0
B\u00e5de NBTC og dtac har anket denne
\u00a0
avgj\u00f8relsen til den h\u00f8yeste forvaltningsdomstolen (Supreme
Administrative Court) i Thailand.
Sakene nevnt over
\u00a0
er n\u00e5 til vurdering hos Det Kongelige Thailandske Politi (Royal
\u00a0
Thai Police) og den h\u00f8yeste forvaltningsdomstolen. Telenor er av
den oppfatning
\u00a0
at konsernets
\u00a0
eierstruktur
\u00a0
i dtac ble
\u00a0
etablert
\u00a0
og er i samsvar
\u00a0
med thailandsk
\u00a0
rett og etablert
\u00a0
praksis i
\u00a0
Thailand.
Lisenser og spektrum
Telenor og det indiske telekommunikasjonsdepartementet (DoT) har en
\u00a0
rekke p\u00e5g\u00e5ende tvister knyttet til Telenors tidligere virksomhet
\u00a0
i India.
Telenor har gitt garantier for visse krav til
\u00a0
n\u00e5v\u00e6rende eier, Bharti Airtel. Se note 12 under Avviklet
\u00a0
virksomhet og eiendeler holdt for salg for
informasjon
\u00a0
om garantier
\u00a0
og avsetninger
\u00a0
knyttet til
\u00a0
den perioden
\u00a0
konsernet drev
\u00a0
virksomhet
\u00a0
i India.
En av tvistene seg til beregningen av den
\u00a0
\u00e5rlige lisensavgiften og spektrumavgiften for hele den tiden Telenor
\u00a0
hadde virksomhet i India.
\u00a0
DOT har
fremmet flere reviderte og nye krav i denne
\u00a0
saken i l\u00f8pet av de siste \u00e5rene. I fjerde kvartal i 2019,
\u00a0
og i etterf\u00f8lgende rettskjennelser gjennom 2020,
opprettholdt h\u00f8yesterett DoT\u2019s syn p\u00e5 hvordan
\u00a0
lisensavgift og spektrumavgift skulle beregnes. Disse
\u00a0
avgj\u00f8relsene har betydning p\u00e5 krav som
bel\u00f8per
\u00a0
seg til
3,5 milliarder
\u00a0
kroner
. Det er
\u00a0
avsatt for
\u00a0
renter p\u00e5
\u00a0
disse kravene
\u00a0
og dette
\u00a0
bel\u00f8per seg
\u00a0
til
0,9 milliarder kroner
for krav
\u00a0
som er omfattet
av H\u00f8yesteretts
\u00a0
avgj\u00f8relser. For varsel om krav fra DOT
\u00a0
om ikke er omfattet av H\u00f8yesteretts avgj\u00f8relser, er
\u00a0
det en p\u00e5g\u00e5ende revisjon fra DOT og en
kontinuerlig dialog mellom DOT og Telenor knyttet
\u00a0
til disse varslene. Telenor har betalt
0,5 milliarder
\u00a0
kroner
av de omtalte kravene.
\u00a0
Den 2. februar 2012 kansellerte indisk h\u00f8yesterett
\u00a0
alle de 122 2G-lisensene tildelt i 2008, inkludert de
\u00a0
som var tildelt Unitech Wireless. H\u00f8yesterett
besluttet at 2G-lisensene og frekvensb\u00e5nd skulle
\u00a0
auksjoneres p\u00e5 nytt. Frekvensauksjonen ble gjennomf\u00f8rt i
\u00a0
november 2012 og konsernet sikret seg
frekvensb\u00e5nd
\u00a0
i 6 omr\u00e5der
\u00a0
gjennom selskapet
\u00a0
Telewings.
\u00a0
I februar
\u00a0
2013 besluttet
\u00a0
H\u00f8yesterett
\u00a0
tilbakevirkende
\u00a0
frekvensbetaling
\u00a0
for de lisensene
\u00a0
som
ble opphevet i februar 2012.
\u00a0
DoT utstedte et varsel i november 2014 til
\u00a0
Unitech Wireless hvor det ble bedt om en
\u00a0
forklaring p\u00e5 hvorfor DoT ikke
skulle kunne innkreve tilbakevirkende spektrumavgift, som en f\u00f8lge av
\u00a0
h\u00f8yesteretts avgj\u00f8relse av 15. februar 2013. Telenor
\u00a0
besvarte varselet i
desember 2014. Den 25.
\u00a0
september 2016 utstedte imidlertid DoT et krav p\u00e5 0,9
\u00a0
milliarder kroner (inkludert renter). Telenor har bestridt
\u00a0
kravet og
DoT\u2019s fortolkning av h\u00f8yesteretts avgj\u00f8relse
\u00a0
overfor TDSAT (Telecom Dispute Settlement and Appellate
\u00a0
Tribunal). En utsettelsesordre er gitt og er
fremdeles gjeldende.
DoT har videre utstedt et varsel til 8
\u00a0
selskaper under Unitech Wireless knyttet til en
\u00a0
bot p\u00e5 1,3 milliarder kroner, p\u00e5 grunn av et
\u00a0
p\u00e5st\u00e5tt brudd p\u00e5
bestemmelser om forh\u00e5ndsgodkjennelse av innfusjoneringen av 7 Unitech
\u00a0
Wireless-selskaper. Telenor har im\u00f8teg\u00e5tt varselet fra DoT.
\u00a0
Telenor Pakistan
Fornyelse av lisenser
Telenor Pakistans 900 MHz og 1800 MHz
\u00a0
spektrumlisens utl\u00f8p 25. mai 2019, og fornyelsesavgiften
\u00a0
ble satt til 4,0 milliarder kroner av den
pakistanske telekommunikasjonsmyndigheten (PTA) for en utvidet periode
\u00a0
p\u00e5 15 \u00e5r. Telenor Pakistan er uenig i vilk\u00e5rene
\u00a0
for fornyelse, i hovedsak
prisen.
\u00a0
Telenor Pakistan er av den oppfatning at prisen
\u00a0
b\u00f8r v\u00e6re 2,5 milliarder kroner, som tilsvarer tidligere fornyelsespris for
\u00a0
andre operat\u00f8rer. I
samsvar med dette har Telenor Pakistan anlagt
\u00a0
s\u00f8ksm\u00e5l om fornyelsesvilk\u00e5rene i h\u00f8yesterett i Islamabad
\u00a0
(Islamabad High Court).
\u00a0
Den 19.
\u00a0
juli 2021 kom retten med en avgj\u00f8relse i Telenor Pakistans
\u00a0
disfav\u00f8r. Selskapet anket saken til Pakistans H\u00f8yesterett
\u00a0
(Supreme Court) den 31.
august 2021. I desember samme \u00e5r signerte
\u00a0
selskapet en ny lisens, under protest mot vilk\u00e5rene,
\u00a0
og i p\u00e5vente av h\u00f8yesteretts behandling av
\u00a0
anken.
Den 25.
\u00a0
mai 2022 forkastet H\u00f8yesterett anken. Brukseiendelen
\u00a0
og leieforpliktelsen knyttet til lisensen er justert tilsvarende,
\u00a0
se note 16 for mer
informasjon.
\u00a0
Telenor Pakistan har enn\u00e5 ikke mottatt den skriftlige
\u00a0
avgj\u00f8relsen fra H\u00f8yesterett og vil vurdere \u00e5
\u00a0
fremme en begj\u00e6ring om ny
gjennomgang av avgj\u00f8relsen til H\u00f8yesterett. Telenor Pakistan har
\u00a0
betalt totalt NOK 2,8 billion (USD 359
\u00a0
millioner eksklusiv renter)
\u00a0
av
lisensfornyelseskravet.
\u00a0
Se note 18 for mer informasjon om
\u00a0
nedskrivninger i Pakistan som f\u00f8lge av dommen i
\u00a0
H\u00f8yesterett.
ESA
EFTA\u2019s overv\u00e5kingsorgan
\u00a0
(ESA) og det norske Konkurransetilsynet initierte den
\u00a0
4. desember 2012 en kontroll av Telenor Norge AS
\u00a0
i forbindelse med
mulig misbruk av dominerende markedsposisjon og/eller mulige konkurransebegrensende
\u00a0
samarbeid i det norske mobilmarkedet. Den 29. juni
2020 vedtok ESA \u00e5 ilegge Telenor Norge og Telenor
\u00a0
ASA en bot p\u00e5 NOK 1,2 milliarder kroner for
\u00a0
misbruk av dominerende stilling i Norge.
Etterforskningen har omhandlet flere forhold, men det
\u00a0
endelige vedtaket gjelder kun p\u00e5st\u00e5tt marginskvis mellom
\u00a0
Telenors grossistpriser og priser
for mobilt bredb\u00e5nd solgt frittst\u00e5ende til privatkunder i
\u00a0
perioden 2008 og 2012. Saken bygger p\u00e5 flere juridiske, \u00f8konomiske og
\u00a0
faktiske forhold
hvor ESA og
\u00a0
Telenor
\u00a0
har ulike
\u00a0
oppfatninger.
\u00a0
Telenor har
\u00a0
betalt boten
\u00a0
i tr\u00e5d
\u00a0
med forpliktelsen
\u00a0
i vedtaket
\u00a0
og anket
\u00a0
vedtaket
\u00a0
til EFTA-domstolen
\u00a0
den
28. august 2020. Den 5 mai 2022 avviste
\u00a0
EFTA domstolen Telenors anke og saken er derfor
\u00a0
endelig og avsluttet.
NOTE 22
Avsetninger og forpliktelser
Telenor setter
\u00a0
av for forpliktelser
\u00a0
som gjelder rettstvister
\u00a0
n\u00e5r de blir
\u00a0
sannsynlige og
\u00a0
bel\u00f8pet kan estimeres
\u00a0
p\u00e5litelig.
Det settes ogs\u00e5
\u00a0
av for fjerningsforpliktelser
\u00a0
som gjelder
\u00a0
infrastruktur
\u00a0
som opereres
\u00a0
av Telenor.
\u00a0
\u00d8vrige avsetninger
for forpliktelser
\u00a0
gjelder nedbemanning
\u00a0
og ulike former
\u00a0
for tapskontrakter.
Regnskapsprinsipper
Avsetninger for fjerningsforpliktelser, nedbemanninger, tapskontrakter og rettslige
\u00a0
krav innregnes n\u00e5r det er en n\u00e5v\u00e6rende juridisk
\u00a0
eller
underforst\u00e5tt forpliktelse som f\u00f8lge av tidligere hendelser,
\u00a0
det er sannsynlig at det forpliktelsen m\u00e5
\u00a0
betales og bel\u00f8pet kan estimeres p\u00e5litelig.
Avsetninger m\u00e5les til ledelsens beste estimat av betalingen
\u00a0
som kreves for \u00e5 gj\u00f8re opp forpliktelsen
\u00a0
p\u00e5 rapporteringsdatoen og er neddiskontert til
Fjerningsforpliktelser relaterer seg prim\u00e6rt til basestasjoner og
\u00a0
installert nettverks- og infrastrukturutstyr i tillegg til
\u00a0
enkelte bygninger. Netto
n\u00e5verdien av fremtidig fjerningsforpliktelser neddiskonteres med en
\u00a0
risikofri rente f\u00f8r skatt ettersom risiko reflekteres
\u00a0
i kontantstr\u00f8mmene. Ved
avsetning av en fjerningsforpliktelse innregnes et tilsvarende
\u00a0
bel\u00f8p som en \u00f8kning av det tilh\u00f8rende driftsmiddelet
\u00a0
med p\u00e5f\u00f8lgende avskrivning
over eiendelens utnyttbare levetid. I etterf\u00f8lgende perioder
\u00a0
vil renteelementet i n\u00e5verdiberegningen resultatf\u00f8res som en
\u00a0
finanskostnad.
Etterf\u00f8lgende estimatendringer av forpliktelsen som gjelder endringer
\u00a0
i fjerningskostnaden eller diskonteringsrenten vil ha en tilsvarende
\u00a0
justering
av balansef\u00f8rt verdi av driftsmiddelet.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Avsetningene
\u00a0
er estimert
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
en rekke
\u00a0
forutsetninger
\u00a0
og er sv\u00e6rt
\u00a0
usikre. Det
\u00a0
er spesielt
\u00a0
stor usikkerhet
\u00a0
knyttet til
\u00a0
rettstvister
\u00a0
som kan
involvere betydelig bel\u00f8p, og vurderingen av sannsynlighet og
\u00a0
mulig utfall inkluderer sv\u00e6rt komplekse vurderinger gjort av
\u00a0
ledelsen. Videre er det
betydelig usikkerhet knyttet til tidspunktet for fjerningsforpliktelser,
\u00a0
ettersom fjerning og restaurering av lokasjonene vil skje
\u00a0
langt inn i fremtiden,
og strategi, teknologisk
\u00a0
utvikling, markeder og andre faktorer kan p\u00e5virke tidspunktet
\u00a0
for fjerning. Det er ogs\u00e5 betydelig usikkerhet knyttet
\u00a0
til
fjerningskostnaden p\u00e5 grunn av usikker fremtidig prisutvikling
\u00a0
og mulighet for forhandlinger om pris for
\u00a0
et stort antall fjerninger. Videre er det
potensielt avtaler som fritar Telenor fra sine
\u00a0
forpliktelser og ogs\u00e5 usikkerhet om hvorvidt restaureringen
\u00a0
faktisk vil finne sted. P\u00e5 grunn av disse
usikkerhetene kan de faktiske kostnadene for rettskrav og
\u00a0
fjerningsforpliktelser v\u00e6re vesentlig forskjellig fra dagens estimater.
Langsiktige
\u00a0
avsetninger
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Avsetninger for nedbemanning og tapskontrakter
\u00a0
334
195
Fjerningsforpliktelser
6 092
7 526
Andre avsetninger
\u00a0
for forpliktelser
201
250
Sum langsiktige avsetninger og forpliktelser per 31. desember
6 627
7 971
Kortsiktige
\u00a0
avsetninger
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Avsetninger for nedbemanning og tapskontrakter
\u00a0
345
416
Fjerningsforpliktelser
13
12
Andre avsetninger for forpliktelser
433
468
Sum kortsiktige avsetninger og forpliktelser per 31. desember
791
896
Utvikling i
\u00a0
avsetninger
Tabellen nedenfor viser utviklingen i avsetninger i 2022.
\u00a0
Avsetninger for rettstvister er hovedsakelig innregnet som leverand\u00f8rgjeld
\u00a0
og annen
kortsiktig
\u00a0
gjeld i oppstillingen
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling.
\u00a0
Avsetninger
\u00a0
gjort for
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet
\u00a0
er opplyst
\u00a0
om i note
\u00a0
12.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Rettstvister
Fjerningsforpliktelser
tapskontrakter
Per 1. januar
3 548
7 538
611
\u00c5rets avsetninger og endringer i estimater
952
(1 056)
729
Kalkulatorisk
\u00a0
rentekostnad
-
147
-
Benyttet
\u00a0
i \u00e5ret
( 102)
( 175)
( 656)
Andre endringer og omregningsdifferanser
( 793)
18
( 4)
Reklassifisert
\u00a0
til gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
-
( 367)
-
Per 31. desember
3 605
6 105
679
Rettstvister
\u00d8kningen i avsetninger i l\u00f8pet av 2022 inkluderer
\u00a0
oppdatering av avsetninger for regulatoriske tvister basert
\u00a0
p\u00e5 tilgjengelig informasjon fra utfallet
av rettssaker i Grameenphone. Se Note 23
\u00a0
Tvister og betingede forpliktelser for ytterligere opplysninger.
\u00a0
Fjerningsforpliktelser
\u00a0
Reduksjon i avsetningen i 2022 skyldes oppdaterte
\u00a0
estimater p\u00e5 tidspunkt for n\u00e5r fjerning skal skje.
\u00a0
Nedbemanning
Avsetning til nedbemanning omfatter om lag 570
\u00a0
ansatte per 31. desember 2022, og om lag
\u00a0
650 ansatte per 31. desember 2021.
.
NOTE 20
Kontanter og kontantekvivalenter
Regnskapsprinsipper
Kontanter og kontantekvivalenter inkluderer bankinnskudd, obligasjoner med
\u00a0
fast rente og sertifikater med opprinnelig l\u00f8petid p\u00e5
\u00a0
tre m\u00e5neder eller
mindre som enkelt kan konverteres til kontanter og
\u00a0
har ubetydelig risiko.
Kontakter og
\u00a0
kontantekvivalenter
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Kontanter konsernkontosystemer
2 667
4 976
Kontanter utenfor konsernkontosystemer
1)
7 262
9 777
Kontantekvivalenter
2)
-
470
Sum kontanter og kontantekvivalenter i oppstilling av finansiell stilling
9 929
15 223
Kassekreditt
\u00a0
(del av
\u00a0
kontanter
\u00a0
i oppstilling
\u00a0
av kontantstr\u00f8mmer)
( 252)
( 102)
Sum kontanter og kontantekvivalenter i oppstilling av kontantstr\u00f8mmer
9 677
15 121
1)
Inkluderer bundne midler i Grameenphone p\u00e5 10 millioner
\u00a0
kroner per 31. desember 2022 (NOK 10 millioner
\u00a0
kroner per 31. desember 2021).
2)
Relatert til faste innskuddsplasseringer med l\u00f8petid kortere
\u00a0
enn 3 m\u00e5neder i Telenor ASA in 2021.
Telenor har etablert cash-pool ordninger der Telenor ASA
\u00a0
er kontohaver og de \u00f8vrige selskapene i konsernet er
\u00a0
deltakere. Cash pool-ordningene
tillater netting av kontantposisjoner i konsernet. Datterselskaper
\u00a0
hvor Telenor eier mindre enn 90 % av
\u00a0
aksjene er normalt ikke deltakere i Telenor\u2019s
cash-pool ordninger. Per 31. desember 2022
\u00a0
var det meste av kontanter og kontantekvivalenter
\u00a0
utenfor cash-pool ordningen relatert til Telenor
ASA, dtac og Grameenphone.
\u00a0
For 2021 var det meste av
\u00a0
kontanter og konantekvivalenter utenfor cash-pool
\u00a0
ordningen relater til Telenor ASA, dtac,
Grameenphone
\u00a0
og Telenor
\u00a0
Pakistan.
NOTE 19
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
Regnskapsprinsipper
Kundefordringer og andre fordringer regnskapsf\u00f8res til virkelig
\u00a0
verdi og inkluderer direkte henf\u00f8rbare transaksjonskostnader og m\u00e5les deretter
\u00a0
til
amortisert
\u00a0
kost ved
\u00a0
bruk av
\u00a0
effektiv
\u00a0
rentemetode.
\u00a0
Kontraktseiendeler
\u00a0
innregnes
\u00a0
n\u00e5r inntektene
\u00a0
fra kontrakter
\u00a0
med kunder
\u00a0
overstiger
\u00a0
mottatte
bel\u00f8p, for eksempel n\u00e5r salg av h\u00e5ndsett eller
\u00a0
annet kundeutstyr gjenvinnes gjennom fremtidige abonnementsbetalinger. Kontraktseiendeler
overf\u00f8res til kundefordringer n\u00e5r rettighetene til betaling
\u00a0
blir ubetingede, som normalt er n\u00e5r faktura
\u00a0
er utstedt. Se ytterligere informasjon i note 3
Inntekter.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Kundefordringer og kontraktseiendeler
\u00a0
er justert for avsetning for verdifall i henhold
\u00a0
til en modell for forventet tap.
\u00a0
En forenklet tiln\u00e6rming
benyttes for \u00e5 m\u00e5le tapsavsetningen til et bel\u00f8p
\u00a0
som tilsvarer forventet kredittap i levetiden. Avsetning
\u00a0
for forventede kredittap vurderes hver
rapporteringsperiode
\u00a0
og er beregnet
\u00a0
ved \u00e5 vurdere
\u00a0
historiske
\u00a0
tapsniv\u00e5
\u00a0
for ulike
\u00a0
kundegrupper
\u00a0
og aldersfordeling.
Kundefordringer
\u00a0
og andre fordringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kategori
2022
2021
Fordringer fra kontrakter med kunder
15 245
15 490
Avsetning
\u00a0
for forventet
\u00a0
tap p\u00e5 kundefordringer
( 894)
( 998)
Sum kundefordringer per 31. desember
FEAK
1)
14 352
14 492
Renteb\u00e6rende fordringer
3)
35
1 051
Fordringer knyttet til finansielle leieavtaler
4)
458
423
Andre ikke-renteb\u00e6rende fordringer
1 648
2 334
Avsetning for forventet tap p\u00e5 andre kortsiktige
\u00a0
fordringer
( 13)
( 15)
Sum andre kortsiktige fordringer per 31. desember
FEAK
1)
2 128
3 793
Kontraktseiendeler
216
362
Eiendeler varer i retur
5)
85
71
Offentlige avgifter
388
685
Forskuddsbetalinger
\u00a0
1 674
2 336
Sum andre kortsiktige ikke-finansielle eiendeler per 31. desember
IF
2)
2 362
3 455
Sum kundefordringer og andre kortsiktige fordringer per 31. desember
18 842
21 739
1)
FEAK: Finansielle eiendeler til amortisert kost
2)
IF: Ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser
3)
I 2021 inkluderer bel\u00f8pet den kortsiktige delen av
\u00a0
det utsatte salgsvederlaget fra PPF Group knyttet
\u00a0
til salg av aksjer
\u00a0
i Telenor Serbia i 2018.
\u00a0
4)
Se note 27 for mer informasjon.
5)
Eiendel knyttet til retten til \u00e5 f\u00e5 produkter tilbake fra
\u00a0
kunden mot \u00e5 gj\u00f8re opp tilbakebetalingsforpliktelser.
Per 31. desember 2022 var 3,1 milliarder kroner
\u00a0
(3,1 milliarder kroner per 31. desember 2021) av
\u00a0
kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
relatert
\u00a0
til avbetalinger
\u00a0
p\u00e5 h\u00e5ndsett
\u00a0
med forfall
\u00a0
mer enn ett
\u00a0
\u00e5r frem i
\u00a0
tid.
Spesifikasjon
\u00a0
av kontraktseiendeler
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Balanse per
\u00a0
1. januar
362
412
Nye kontraktseiendeler i perioden med fradrag for fakturerte
\u00a0
bel\u00f8p
93
( 41)
Avhending av datterselskaper
( 263)
-
Valuta-
\u00a0
og andre
\u00a0
effekter
24
( 9)
Balanse per 31. desember
216
362
Spesifikasjon
\u00a0
av avsetning for
\u00a0
tap p\u00e5 fordringer
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Avsetninger per 1. januar
( 998)
(1 268)
Endring i avsetning i l\u00f8pet av \u00e5ret - videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 91)
111
Endring i avsetning i l\u00f8pet av \u00e5ret - avviklet
\u00a0
virksomhet
77
55
Avhending av datterselskaper
131
-
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
49
Omregningsdifferanser og andre endringer
\u00a0
( 13)
55
Avsetninger per 31. desember
( 894)
( 998)
\u00c5rets konstaterte tap - videref\u00f8rt virksomhet
\u00a0
( 549)
( 629)
\u00c5rets konstaterte
\u00a0
tap - avviklet
\u00a0
virksomhet
( 137)
( 203)
Innbetalt p\u00e5 tidligere nedskrevne fordringer - videref\u00f8rt virksomhet
37
39
Innbetalt p\u00e5 tidligere nedskrevne fordringer - avviklet virksomhet
45
46
Spesifikasjon
\u00a0
av aldersfordeling
\u00a0
for kundefordringer
Forfalt p\u00e5
\u00a0
balansedagen
\u00a0
i f\u00f8lgende
\u00a0
perioder:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Regnskapsf\u00f8rt
verdi
Ikke forfalt
\u00a0
p\u00e5
balansedagen
mindre enn
30 dager
60 dager
mellom 61 og
90 dager
180 dager
365 dager
mer enn
365 dager
Per 31. desember 2022
Kundefordringer
15 245
12 567
1 077
263
135
324
347
532
Avsetning for forventet tap
p\u00e5 kundefordringer
( 894)
( 65)
( 42)
( 34)
( 45)
( 129)
( 218)
( 360)
Sum kundefordringer
14 352
12 502
1 035
229
89
194
130
172
Per 31. desember 2021
Kundefordringer
15 490
12 825
990
239
137
277
399
621
Avsetning for forventet tap
p\u00e5 kundefordringer
( 998)
( 101)
( 43)
( 45)
( 51)
( 135)
( 229)
( 394)
Sum kundefordringer
14 492
12 724
947
194
86
142
171
227
For kundefordringer og andre kortsiktige fordringer som ikke
\u00a0
er nedskrevet eller forfalt, er det p\u00e5
\u00a0
balansedagen ingen indikasjoner p\u00e5 at debitor
ikke vil
\u00a0
v\u00e6re i stand
\u00a0
til \u00e5 dekke
\u00a0
sine betalingsforpliktelser.
NOTE 18
Nedskrivning av eiendeler
Telenor har
\u00a0
betydelige investeringer
\u00a0
i nettverk og
\u00a0
infrastruktur
\u00a0
som kreves for
\u00a0
\u00e5 operere i
\u00a0
telekombransjen,
\u00a0
som
basestasjoner,
\u00a0
nettverk og radioutstyr.
\u00a0
Andre betydelige
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
goodwill, kundebaser
\u00a0
og programvare.
Goodwill testes
\u00a0
for verdifall
\u00a0
\u00e5rlig eller
\u00a0
n\u00e5r det foreligger
\u00a0
indikatorer p\u00e5
\u00a0
verdifall.
\u00a0
Telenor har i
\u00a0
2022 nedskrevet
\u00a0
2,5
milliarder
\u00a0
kroner knyttet
\u00a0
til virksomheten
\u00a0
i Pakistan etter
\u00a0
en negativ dom
\u00a0
fra H\u00f8yesterett
\u00a0
i lisensfornyelsessaken.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Indikatorer for verdifall vurderes p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt
\u00a0
for individuelle eiendeler og kontantgenererende enheter, og
nedskrivningstesting utf\u00f8res dersom noen indikatorer er identifisert.
\u00a0
Goodwill, immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid
\u00a0
og
immaterielle
\u00a0
eiendeler som
\u00a0
enn\u00e5 ikke
\u00a0
er tatt i
\u00a0
bruk vurderes
\u00a0
for verdifall
\u00a0
\u00e5rlig eller
\u00a0
n\u00e5r indikatorer
\u00a0
for verdifall
\u00a0
er identifisert.
\u00a0
Identifikasjon
\u00a0
av
Telenors viktigste kontantgenererende enheter er basert p\u00e5 landene
\u00a0
hvor Telenor driver mobil-
\u00a0
og fastnettvirksomhet. Kontantgenerende
\u00a0
enheter
kan inkludere b\u00e5de mobil og fastnettvirksomhet ettersom
\u00a0
de overv\u00e5kes og rapporteres som \u00e9n driftsenhet.
\u00a0
Goodwill som oppst\u00e5r ved oppkj\u00f8p er
allokert til den respektive kontantgenererende enheten og inkluderes
\u00a0
i nedskrivningstesten. Virkelig verdi benyttes i
\u00a0
nedskrivningstestingen n\u00e5r
disse er tilgjengelige, for eksempel n\u00e5r den kontantgenererende
\u00a0
enheten er et b\u00f8rsnotert selskap. Ved vurdering
\u00a0
av bruksverdi neddiskonteres de
estimerte fremtidige kontantstr\u00f8mmene til n\u00e5verdi ved bruk
\u00a0
av en diskonteringsrente basert p\u00e5 vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad
\u00a0
(WACC).
WACC reflekterer gjeldende markedsvurderinger av tidsverdien av penger og
\u00a0
risikoene som er spesifikke for eiendelen eller kontantgenererende
enheten som eiendelen tilh\u00f8rer. Nedskrivninger innregnes ved
\u00a0
\u00e5 redusere balansef\u00f8rt verdi av goodwill f\u00f8rst f\u00f8r andre
\u00a0
eiendeler reduseres pro rata.
Nedskrivning av goodwill reverseres ikke.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Nedskrivningsindikatorer
Vesentlig vurdering av ledelsen kreves ved vurdering av
\u00a0
indikatorer for verdifall p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt. F\u00f8lgende faktorer
\u00a0
vurderes:
betydelig fall i markedsverdier; betydelig underytelse i
\u00a0
forhold til historiske eller ansl\u00e5tte fremtidige driftsresultater; vesentlige
\u00a0
endringer i bruken av
eiendelene
\u00a0
eller strategien
\u00a0
for den samlede
\u00a0
virksomheten,
\u00a0
herunder
\u00a0
eiendeler
\u00a0
som besluttes
\u00a0
\u00e5 fases ut
\u00a0
eller erstattes
\u00a0
og eiendeler
\u00a0
som er skadet
eller tatt ut av bruk; betydelige negative
\u00a0
industri-
\u00a0
eller \u00f8konomiske trender; betydelig tap av markedsandeler; betydelig ugunstig
\u00a0
politisk og/eller
regulatorisk utvikling, inkludert ugunstige rettsavgj\u00f8relser og betydelige
\u00a0
kostnadsoverskridelser i utviklingen av eiendeler.
Bruksverdi
Vurderingen av bruksverdi inkluderer vesentlig vurdering av ledelsen
\u00a0
og estimater, inkludert fastsettelse av en vektet gjennomsnittlig
kapitalkostnad (WACC), estimering av fremtidig ytelse, inntektsgenererende
\u00a0
kapasitet til eiendelene, marginer, priser p\u00e5 fremtidige fornyelser
\u00a0
av
spektrumlisenser, politisk og regulatorisk risiko, n\u00f8dvendig vedlikeholdsinvestering,
\u00a0
nettverkskostnader og teknologisk utvikling, og forutsetninger
om fremtidige markedsforhold. Det er betydelige variasjoner
\u00a0
mellom ulike markeder med hensyn til vekst,
\u00a0
mobilpenetrasjon, gjennomsnittlig
inntekt per bruker (ARPU), markedsandel, inflasjon,
\u00a0
regulatoriske kostnader og teknologisk utvikling, noe som
\u00a0
resulterer i forskjeller i EBITDA-
marginer, fremtidige investeringer og langsiktige vekstforutsetninger. I noen
\u00a0
markeder er visse utgifter og investeringskostnader denominert
\u00a0
i
utenlandsk valuta og p\u00e5virket av valutasvingninger. Resesjonseffekter
\u00a0
og \u00f8kt makro\u00f8konomisk risiko kan p\u00e5virke estimatene for
\u00a0
vekst, fremtidig
ytelse og diskonteringsrenter som brukes til \u00e5
\u00a0
estimere gjenvinnbart bel\u00f8p p\u00e5 eiendeler. Diskonteringsrenter p\u00e5virkes av
\u00a0
flere makro\u00f8konomiske
faktorer, inkludert l\u00e5nerenter, landrisiko, inflasjonsforutsetninger og valutautvikling. For
\u00a0
anvendte forutsetninger er det tatt hensyn til
\u00a0
eksterne
bevis.
Klimarelaterte risikoer
Telenor er utsatt for klimarelaterte fysiske risikoer
\u00a0
som mulig skade p\u00e5 infrastruktur og verkt\u00f8y gjennom
\u00a0
p\u00e5virkning av mer ekstreme v\u00e6rhendelser
og stigende havniv\u00e5er. Klimarelaterte regulatoriske risikoer inkluderer
\u00a0
mulig h\u00f8yere driftskostnader p\u00e5 grunn av \u00f8kende karbonavgifter og
energi/drivstoffavgifter, samt risiko for h\u00f8yere kapitalutgifter p\u00e5
\u00a0
grunn av en n\u00f8dvendig overgang mot bruk
\u00a0
av fornybare energil\u00f8sninger og
energieffektive nettverk. Klimarelaterte risikoer er vurdert i kontantstr\u00f8manslagene.
Sentrale forutsetninger
Kontantstr\u00f8mmer
Neddiskonterte kontantstr\u00f8mmodeller er brukt for \u00e5 bestemme
\u00a0
bruksverdien for kontantgenererende enheter. Kontantstr\u00f8mmene er basert
\u00a0
p\u00e5 de
siste \u00f8konomiske prognosene godkjent av ledelsen. Ledelsen
\u00a0
har utarbeidet kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5 \u00f8konomiske prognoser
\u00a0
og strategiplaner
som dekker perioden 2023-2025 for DNA og Telenor
\u00a0
Pakistan. Kontantstr\u00f8mmene utover den eksplisitte prognoseperioden er
\u00a0
ekstrapolert til
evigvarende ved bruk av en konstant nominell vekstrate for
\u00a0
\u00e5 komme frem til terminalverdien. Estimatene av
\u00a0
bruksverdi har blitt sammenlignet med
markedsverdier og multipler for sammenlignbare selskaper i telekommunikasjonsbransjen
\u00a0
for rimelighetens skyld.
Den forventede veksten i omsetning, EBITDA og
\u00a0
EBITDA-margin for en kontantgenererende enhet
\u00a0
er basert p\u00e5 historisk ytelse, forventet utvikling
\u00a0
i
markedet der enheten opererer og forutsetninger n\u00e5r
\u00a0
det gjelder utvikling i markedsandeler. Vekstratene brukt
\u00a0
i den eksplisitte prognoseperioden
konvergerer fra dagens niv\u00e5 de siste \u00e5rene til
\u00a0
det langsiktige vekstniv\u00e5et i markedet der enheten opererer.
\u00a0
Vekstratene som brukes til \u00e5
ekstrapolere kontantstr\u00f8manslag utover den eksplisitte prognoseperioden er
\u00a0
ikke h\u00f8yere enn gjennomsnittlig forventet langsiktig vekst
\u00a0
i
markedene der enhetene opererer. I perioder med
\u00a0
relativt lave diskonteringsrenter, kan de estimerte vekstratene som
\u00a0
brukes i anslagene bli
bestemt betydelig under den gjennomsnittlige forventede langsiktige veksten
\u00a0
observert i markedet.
Gjennomsnittlig inntekt per bruker (ARPU)
ARPU er et
\u00a0
m\u00e5l for
\u00a0
gjennomsnittlig
\u00a0
inntekt per
\u00a0
abonnement
\u00a0
per m\u00e5ned,
\u00a0
som er en
\u00a0
n\u00f8kkelkomponent
\u00a0
n\u00e5r man skal
\u00a0
estimere
\u00a0
inntektsvekst.
\u00a0
ARPU
beregnes basert p\u00e5 mobilinntekter fra selskapets egne
\u00a0
abonnement, delt p\u00e5 gjennomsnittlig antall abonnementer for
\u00a0
den aktuelle perioden. ARPU
er estimert basert p\u00e5 n\u00e5v\u00e6rende ARPU-niv\u00e5
\u00a0
og forventet fremtidig markedsutvikling.
EBITDA margin
1)
EBITDA-marginen er estimert
\u00a0
basert p\u00e5 n\u00e5v\u00e6rende marginniv\u00e5 og forventet fremtidig
\u00a0
markedsutvikling. Vedtatte eller implementerte
operasjonelle effektivitetsprogrammer er inkludert. Endringer i resultatet av
\u00a0
disse initiativene kan p\u00e5virke fremtidige estimerte EBITDA-marginer.
Driftsinvesteringer (capex)1) og spektrumlisenser
Det forutsettes
\u00a0
p\u00e5 sikt
\u00a0
et normalisert
\u00a0
niv\u00e5 p\u00e5
\u00a0
capex i prosent
\u00a0
av inntektene
\u00a0
(capex/inntekter).
\u00a0
Endringer
\u00a0
i trafikkvolum
\u00a0
og antall
\u00a0
abonnement
\u00a0
i en
vekstfase vil p\u00e5virke fremtidig capex/inntektsforhold. Ansl\u00e5tt capex
\u00a0
reflekterer niv\u00e5et p\u00e5 capex som er n\u00f8dvendig for \u00e5
\u00a0
opprettholde dagens drift.
Kostnader knyttet til fremtidige spektrumanskaffelser er estimert
\u00a0
basert p\u00e5 historiske niv\u00e5er av spektrumkostnader sammenlignet
\u00a0
med inntekter.
Inkludert i vurderingen av fremtidige
\u00a0
spektrumpriser. Telenor tar ogs\u00e5 hensyn til utviklingen i
\u00a0
naboland og mer avanserte markeder for potensielle
spektrumauksjoner i fremvoksende markeder.
Diskonteringsrenter
\u00a0
Diskonteringsrentene er basert p\u00e5 vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad
\u00a0
(WACC) utledet fra metoden for kapitalprisingsmodellen (CAPM).
Kostnaden er utledet fra den vektede gjennomsnittlige
\u00a0
kapitalkostnaden. I \u00f8konomier der konsernet anser risikofrie avkastninger
\u00a0
for \u00e5 v\u00e6re
up\u00e5litelige, er WACC-satsene som brukes
\u00a0
for \u00e5 diskontere fremtidige kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5
\u00a0
en amerikansk 30-\u00e5rs risikofri rente, justert med
en landrisikopremie og inflasjonsdifferansen mellom USA og det aktuelle landet.
\u00a0
Diskonteringsrentene tar hensyn til gjeldspremien,
markedsrisikopremien,
\u00a0
gjeldsgrad, selskapsskattesatsen, inflasjonen og aktivabeta. For kontantgenererende
\u00a0
enheter i \u00f8konomier med ustabile
inflasjonsrater, benyttes rullerende diskonteringsrenter.
1)
Se side 178 for beskrivelse av alternative resultatm\u00e5l.
\u00a0
Kontantgenererende
\u00a0
enheter med vesentlig
\u00a0
goodwill
Goodwill allokert til hver kontantstr\u00f8mgenererende enhet er
\u00a0
vist i note 14. Gjenvinnbart bel\u00f8p for
\u00a0
de kontantgenererende enhetene med betydelig
goodwill er fastsatt basert p\u00e5 f\u00f8lgende diskonteringssatser
\u00a0
og nominelle nominelle vekstrater for terminalverdier for \u00e5rene 2022
\u00a0
og 2021:
Diskonteringsrente
\u00a0
etter skatt
\u00a0
(%)
Diskonteringsrente
\u00a0
f\u00f8r skatt
\u00a0
(%)
Nominell
\u00a0
vekst i kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
i terminalverdien
\u00a0
(%)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Telenor Sverige
6,7
5,0
8,5
6,4
1,9
0,0
DNA
6,8
5,0
8,5
6,3
2,3
0,75
Ved vurderingen av gjenvinnbart bel\u00f8p har konsernet benyttet
\u00a0
estimerte kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende diskonteringsrenter
\u00a0
etter
skatt. Gjenvinnbare bel\u00f8p ville ikke endret seg vesentlig
\u00a0
dersom kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og diskonteringsrenter f\u00f8r
\u00a0
skatt hadde blitt brukt i
stedet.
Krigen i Ukraina har skapt en kraftig \u00f8kning
\u00a0
i energiprisene etter mangel p\u00e5 forsyning, og
\u00a0
det er \u00f8kt risiko for forsyningskjedeavbrudd p\u00e5 grunn
\u00a0
av
eskalerende handelsspenninger og sanksjoner. Risikoen knyttet til
\u00a0
fortsatt h\u00f8ye energipriser og generell inflasjon for\u00e5rsaket av krigen gjenspeiles
\u00a0
i
prognosene som er lagt til grunn for
\u00a0
bruksverdiberegningen.
Nedskrivninger
\u00a0
i 2022 og 2021
I 2022 innregnet Telenor en nedskrivning p\u00e5 eiendeler
\u00a0
p\u00e5 2,5 milliarder kroner knyttet til Telenor Pakistan som
\u00a0
f\u00f8lge av flere negative utviklingstrekk.
En betydelig \u00f8kning i renter, landrisikopremie og markedspremier
\u00a0
p\u00e5virket den vektede gjennomsnittlige kapitalkostnaden. En \u00f8kning i
energiprisene og \u00f8kt global inflasjon gjorde utsiktene
\u00a0
for Telenor Pakistan utfordrende. Videre var en av
\u00a0
hovedforutsetningene i vurderingen ved
utgangen av 2021 utfallet av H\u00f8yesteretts h\u00f8ring knyttet
\u00a0
til fornyelsesgebyret for 900 MHz og 1800 MHz spektrumlisensen.
\u00a0
H\u00f8yesterett konkluderte
25. mai 2022 at gebyret skal forbli p\u00e5 niv\u00e5et
\u00a0
fastsatt av det pakistanske teletilsynet, se note
\u00a0
23. I juni 2022 fullf\u00f8rte Telenor en vurdering
\u00a0
av
bruksverdi basert p\u00e5 neddiskonterte kontantstr\u00f8mmer til Telenor
\u00a0
Pakistan med oppdaterte resultatanslag. Som en konsekvens
\u00a0
av dette ble det i
andre kvartal
\u00a0
2022 innregnet
\u00a0
en nedskrivning
\u00a0
p\u00e5 2,5 milliarder
\u00a0
kroner knyttet
\u00a0
til eiendom,
\u00a0
anlegg og
\u00a0
utstyr, bruksretteiendel
\u00a0
og immaterielle
eiendeler i Telenor Pakistan-segmentet. Gjenvinnbart bel\u00f8p av eiendelene ble
\u00a0
estimert til 5,8 milliarder kroner per 30.
\u00a0
juni 2022.
Nedskrivningsvurderingen, med flere scenarier, ble oppdatert ved
\u00a0
utgangen av 2022 og det ble ikke innregnet
\u00a0
ytterligere nedskrivninger. Telenor
Pakistan
\u00a0
er fortsatt
\u00a0
sensitiv
\u00a0
for nedskrivning.
Nedskrivningen
\u00a0
per eiendelsklasse
\u00a0
var som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
Varige driftsmidler
1 508
Leieavtaler
963
Immaterielle eiendeler
29
Totale nedskrivninger
2 500
Sentrale forutsetninger lagt til grunn ved beregning av
\u00a0
bruksverdi for Telenor Pakistan per 30. juni
\u00a0
2022 er angitt i tabellen nedenfor. Under
vurderingen av Telenor Pakistan ble det utarbeidet
\u00a0
flere scenarier knyttet til timing og niv\u00e5 p\u00e5
\u00a0
spektrumanskaffelser, investering i radioutstyr og
operasjonell effektivitet. Vurderingen var basert p\u00e5 en
\u00a0
vekting av scenarier som reflekterte de nevnte
\u00a0
sensitivitetene. De vektede
n\u00f8kkelforutsetningene
\u00a0
brukt i
\u00a0
scenariene
\u00a0
er oppsummert
\u00a0
nedenfor.
N\u00f8kkelforutsetninger
\u00a0
2022
Telenor Pakistan
Omsetningsvekst
\u00a0
(%) i perioden
\u00a0
2022-2027
1,1
Vekst i EBITDA-margin (%) fra 2022-2027
1)
1,7
Vekst i EBITDA-margin (prosentpoeng) fra 2022-2027
2)
1,7
Driftsinvesteringer
\u00a0
i prosent
\u00a0
av driftsinntekter
\u00a0
i terminal\u00e5ret
\u00a0
(%)
13,5
Diskonteringsrente (%)
\u00a0
Diskonteringsrente anvendt ved \u00e5rsslutt 2021 (%)
Nominell vekst i kontantstr\u00f8mmer i terminalverdien (%)
4,8
Telenor har ikke bokf\u00f8rt noen vesentlige nedskrivninger
\u00a0
i 2021, bortsett fra nedskrivningen bokf\u00f8rt for
\u00a0
Telenor Myanmar presentert som avviklet
virksomhet,
\u00a0
se note 12.
Sensitive kontantgenererende
\u00a0
enheter med vesentlig
\u00a0
goodwill
Bortsett fra DNA i Finland, mener konsernet at
\u00a0
ingen rimelig mulig endring i noen av
\u00a0
de viktigste forutsetningene brukt for nedskrivningstesting vil
f\u00f8re til at balansef\u00f8rt verdi av kontantgenererende enheter
\u00a0
med betydelig goodwill overstiger gjenvinnbart bel\u00f8p. Gjenvinnbart bel\u00f8p
\u00a0
av DNA er
estimert basert p\u00e5 neddiskonterte kontantstr\u00f8mmer fra l\u00f8pende
\u00a0
inntektsstr\u00f8mmer og estimert gjenvinnbart bel\u00f8p overstiger balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
med om lag 9,5 milliarder kroner. N\u00f8kkelantakelser brukt
\u00a0
for \u00e5 bestemme gjenvinnbart bel\u00f8p for DNA er
\u00a0
vist i tabellen nedenfor:
N\u00f8kkelforutsetninger i 2022
DNA
Omsetningsvekst
\u00a0
(%) i perioden
\u00a0
2023-2025
2,9
Omsetningsvekst (%) i \u00e5ret anvendt som basis
\u00a0
for beregning av terminalverdi
\u00a0
2,0
Vekst i EBITDA-margin (%) fra 2023-2025
1)
4,7
Vekst i EBITDA-margin (prosentpoeng) fra 2023-2025
2)
0,6
EBITDA-margin (%) i \u00e5ret
\u00a0
anvendt som basis for beregning av terminalverdi
\u00a0
37,0
Nominell vekst i kontantstr\u00f8mmer i terminalverdien (%)
2,3
Driftsinvesteringer
\u00a0
i prosent
\u00a0
av driftsinntekter
\u00a0
i terminal\u00e5ret
\u00a0
(%)
13,5
Diskonteringsrente (%)
\u00a0
6,8
1)
Representerer gjennomsnittlig \u00e5rlig vekstrate i perioden.
\u00a0
2)
Representerer \u00e5rlig vekst i perioden.
Det finske markedet har historisk sett hatt
\u00a0
en relativt h\u00f8y vekst i abonnements-
\u00a0
og trafikkinntekter. Den forventede veksten i inntekter
\u00a0
og EBITDA
for DNA reflekterer forventninger om fortsatt oppsalg av
\u00a0
eksisterende kunder etter utrullingen av 5G, \u00f8kt
\u00a0
markedsandel innen
forretningssegmentet og h\u00f8yere bidrag fra verdi\u00f8kende tjenester, st\u00f8ttet
\u00a0
av DNAs historiske ytelse og eksterne informasjonskilder.
\u00a0
Reell BNP-
vekst i finsk \u00f8konomi forventes \u00e5 v\u00e6re mellom
\u00a0
1,5-2,0 % per \u00e5r p\u00e5 mellomlang til lang sikt,
\u00a0
og inflasjonen forventes \u00e5 v\u00e6re p\u00e5 sammenlignbart niv\u00e5.
Driftsinvesteringer/inntekter i terminalverdi representerer normalt investeringsniv\u00e5 etter 5G-utrulling
\u00a0
og er p\u00e5 linje med historiske niv\u00e5er
(eksklusive
\u00a0
spektrum).
\u00a0
Spektrumprisene
\u00a0
antas \u00e5 v\u00e6re
\u00a0
p\u00e5 linje
\u00a0
med historiske
\u00a0
niv\u00e5er.
F\u00f8lgende
\u00a0
endringer
\u00a0
i sentrale
\u00a0
forutsetninger
\u00a0
vil isolert
\u00a0
sett resultere
\u00a0
i at gjenvinnbart
\u00a0
bel\u00f8p er
\u00a0
tiln\u00e6rmet lik
\u00a0
balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi. F\u00f8lgeeffekter
\u00a0
av en
endring i \u00e9n n\u00f8kkelforutsetning p\u00e5 andre n\u00f8kkelforutsetninger kan
\u00a0
forekomme. \u00c5 forutsi ethvert samspill mellom dem
\u00a0
inneb\u00e6rer betydelige
usikkerheter og vurderinger, og har derfor ikke
\u00a0
blitt gjort. Endringer utover de som er beskrevet
\u00a0
nedenfor kan f\u00f8re til nedskrivning
\u00a0
DNA
Reduksjon i \u00e5rlig omsetningsvekst i perioden 2023-2025
\u00a0
med 1,4 prosentpoeng
Reduksjon
\u00a0
i omsetningsvekst
\u00a0
i terminal\u00e5ret
\u00a0
med 4,3 prosentpoeng
Reduksjon i \u00e5rlig EBITDA vekst i perioden 2023-2025
\u00a0
med 2,8 prosentpoeng
Reduksjon
\u00a0
i \u00e5rlig
\u00a0
EBITDA marginvekst
\u00a0
i perioden
\u00a0
2023 to 2025
\u00a0
med 1,3 prosentpoeng
Reduksjon i EBITDA margin i terminal\u00e5ret med
\u00a0
4,2 prosentpoeng
\u00d8kning i
\u00a0
diskonteringsrente
\u00a0
med 1 prosentpoeng
Reduksjon
\u00a0
i nominell
\u00a0
vekst i kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
i terminalverdien
\u00a0
med 1,1 prosentpoeng
\u00d8kning i
\u00a0
driftsinvesteringer
\u00a0
i prosent
\u00a0
av driftsinntekter
\u00a0
i terminal\u00e5ret
\u00a0
med 3,4
\u00a0
prosentpoeng
.
NOTE 17
Varige driftsmidler
Det meste av
\u00a0
Telenor\u2019s varige
\u00a0
driftsmidler
\u00a0
er knyttet til
\u00a0
investeringer
\u00a0
i nettverksutstyr
\u00a0
og infrastruktur,
\u00a0
herunder
basestasjoner,
\u00a0
kabler, fiber-
\u00a0
og radioutstyr.
\u00a0
Andre driftsmidler
\u00a0
inkluderer utstyr
\u00a0
for kabel-TV og
\u00a0
satellitter i
\u00a0
tillegg til
bygninger, tomter
\u00a0
og administrative
\u00a0
eiendeler.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Varige driftsmidler innregnes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kapitaliserte l\u00e5nerenter
for eiendeler
\u00a0
som kvalifiserer
\u00a0
for dette.
\u00a0
Hvis Telenor
\u00a0
har en juridisk
\u00a0
eller underforst\u00e5tt
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
til \u00e5 demontere,
\u00a0
fjerne og
\u00a0
tilbakef\u00f8re
\u00a0
en lokasjon
til sin opprinnelige stand,
\u00a0
innregnes en fjerningsforpliktelse
\u00a0
med en tilsvarende \u00f8kning av det relevante
\u00a0
driftsmiddelet. Fjerningsforpliktelser
relaterer seg hovedsakelig til basestasjoner og installer nettverks-
\u00a0
og infrastrukturutstyr i tillegg til noen bygg,
\u00a0
se note 22 for mer informasjon.
Forventet utnyttbar levetid for eiendeler av samme
\u00a0
type kan variere mellom de ulike enhetene i konsernet p\u00e5
\u00a0
grunn av faktorer som vekstrate,
markedets modenhet, historie og forventninger til utskiftning
\u00a0
eller overf\u00f8ring av eiendeler, klima og kvaliteten p\u00e5 komponentene som
\u00a0
er brukt.
Estimert utnyttbar levetid, avskrivningsmetode og restverdi vurderes
\u00a0
minst \u00e9n gang i \u00e5ret. Det benyttes
\u00a0
line\u00e6re avskrivninger, da dette best
reflekterer forbruket av eiendelene, som ofte er tidens
\u00a0
gang. Restverdien ansl\u00e5s til null for de
\u00a0
fleste eiendeler, unntatt n\u00e6ringsbygg og biler dersom
konsernet ikke forventer \u00e5 bruke disse over hele
\u00a0
den \u00f8konomiske levetiden.
\u00a0
Se note 18 for ytterligere informasjon om nedskrivningsvurderinger
\u00a0
av
driftsmidler.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Avskrivninger er basert p\u00e5 ledelsens vurdering av avskrivningsmetode,
\u00a0
utnyttbar levetid og restverdi. Vurderingene kan endres med
\u00a0
bakgrunn i
teknologisk utvikling, konkurranse, endringer i markedsforholdene, klimaendringer
\u00a0
og andre forhold. Teknologisk utvikling er vanskelig \u00e5 forutse,
\u00a0
og
vurderingen av trender og hvor hurtig endringer
\u00a0
vil komme, kan endres over tid.
\u00a0
Anskaffelseskosten for driftsmidler som inkluderer estimater
\u00a0
av
eiendelens
\u00a0
fjerningsforpliktelse
\u00a0
kan medf\u00f8re
\u00a0
betydelig
\u00a0
usikkerhet
\u00a0
knyttet til
\u00a0
hvorvidt og
\u00a0
n\u00e5r forpliktelsen
\u00a0
faktisk
\u00a0
vil m\u00e5tte
\u00a0
betales.
\u00a0
Se note 22
\u00a0
for
mer informasjon om fjerningsforpliktelser. Klimaendringer kan potensielt f\u00f8re
\u00a0
til \u00f8deleggelse av eiendeler fra flom, branner eller
\u00a0
andre
naturkatastrofer. Klimaendringer og \u00f8kt fokus p\u00e5 b\u00e6rekraftige virksomheter kan
\u00a0
p\u00e5virke teknologisk utvikling, markedsforhold og \u00f8konomiske
eller juridiske rammeverk som er vesentlige forutsetninger som
\u00a0
legges til grunn for vurdering av levetid.
\u00a0
En endring i forventet utnyttbar levetid for
eiendeler er en estimatendring, og gjenv\u00e6rende avskrivningstid justeres
\u00a0
med effekt p\u00e5 fremtidige perioder. Se note
\u00a0
18 for ytterligere informasjon
om nedskrivningsvurderinger av driftsmidler.
Varige driftsmidler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Lokale
fj\u00e6rn-
nett
Mobil-
telefon-
nett
Abonnent
-
utstyr
Sentraler
og utstyr
Radio
installa-
sjoner
anlegg
Bygninger
Tomter
Admini-
strative
fellesinve-
steringer
Satel-
litter
Anlegg
under
utf\u00f8relse
1)
Sum
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
64 248
40 324
2 651
15 785
46 725
6 502
7 229
686
11 383
5 021
6 814
207 369
Reklassifiseringer
2)
1 890
3 014
195
484
3 270
84
( 560)
3
( 106)
-
(7 839)
436
Tilgang
1 653
792
752
367
1 784
65
35
2
703
( 14)
8 749
14 888
Omregningsdifferanser
(1 187)
(1 685)
( 65)
( 403)
(1 920)
( 59)
( 127)
( 28)
( 381)
-
( 223)
(6 079)
Avgang
( 869)
(1 645)
( 504)
(1 219)
(2 271)
( 28)
( 155)
( 3)
( 872)
-
( 7)
(7 574)
Reklassifisert til eiendeler holdt for
salg
(2 064)
(1 564)
( 1)
( 484)
(3 751)
( 272)
( 36)
-
( 465)
-
( 167)
(8 804)
Per 31. desember 2021
63 671
39 236
3 028
14 530
43 837
6 293
6 386
660
10 262
5 007
7 326
200 235
Reklassifiseringer
2)
1 321
2 496
( 15)
283
2 294
34
( 548)
( 40)
702
-
(6 551)
( 24)
Tilgang
1 842
547
582
361
2 438
48
90
18
771
-
7 093
13 789
Omregningsdifferanser
542
109
( 21)
( 47)
397
( 19)
30
7
( 85)
-
39
953
Avgang
(5 420)
(8 952)
( 837)
(3 027)
(10 574)
( 371)
( 464)
( 67)
(1 945)
-
( 408)
(32 064)
Per 31. desember 2022
61 956
33 435
2 737
12 099
38 393
5 985
5 494
578
9 705
5 007
7 500
182 888
Akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger
Per 1. januar 2021
(40 166)
(23 439)
(1 431)
(13 642)
(28 912)
(4 252)
(4 797)
( 4)
(7 913)
(3 442)
-
(128 001)
Reklassifiseringer
2)
( 402)
( 448)
( 9)
( 2)
( 397)
-
381
1
641
-
-
( 236)
Avskrivninger - videref\u00f8rt
virksomhet
(2 705)
(2 924)
( 823)
( 675)
(4 289)
( 395)
( 244)
-
( 643)
( 206)
-
(12 905)
Avskrivninger \u2013 avviklet virksomhet
( 297)
( 763)
-
( 141)
( 380)
-
( 7)
-
( 103)
-
-
(1 691)
Nedskrivninger \u2013 avviklet
virksomhet
( 641)
( 817)
-
( 43)
(1 488)
-
( 15)
-
( 215)
-
( 176)
(3 395)
Omregningsdifferanser
503
935
48
325
1 180
38
74
1
227
-
-
3 331
Avgang
862
1 559
504
1 218
2 257
27
123
-
811
-
-
7 361
Reklassifisert til eiendeler holdt for
salg
1 463
1 562
1
484
3 746
135
36
-
465
-
176
8 067
Per 31. desember 2021
(41 383)
(24 335)
(1 711)
(12 475)
(28 283)
(4 447)
(4 451)
( 2)
(6 733)
(3 648)
-
(127 468)
Reklassifiseringer
2)
( 119)
( 583)
91
34
39
-
541
-
2
-
-
4
Avskrivninger - videref\u00f8rt
virksomhet
(2 565)
(2 724)
( 862)
( 674)
(4 353)
( 309)
( 210)
-
( 780)
( 202)
-
(12 681)
Avskrivninger \u2013 avviklet virksomhet
( 243)
( 573)
-
( 120)
( 225)
-
( 6)
-
( 65)
-
-
(1 231)
Nedskrivninger - videref\u00f8rt
virksomhet
( 179)
( 606)
-
( 103)
( 399)
-
( 108)
( 38)
( 77)
-
-
(1 509)
Omregningsdifferanser
( 78)
123
15
67
( 145)
14
( 17)
3
129
-
-
110
Avgang
4 234
6 259
836
2 657
9 235
369
195
-
1 762
-
-
25 546
Per 31. desember 2022
(40 332)
(22 440)
(1 631)
(10 615)
(24 132)
(4 373)
(4 056)
( 38)
(5 762)
(3 850)
-
(117 229)
Regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
verdi
Per 31. desember 2022
21 623
10 995
1 106
1 485
14 260
1 612
1 438
540
3 943
1 157
7 500
65 659
Per 31. desember 2021
22 287
14 901
1 317
2 055
15 554
1 846
1 935
658
3 529
1 359
7 326
72 767
Avskrivningstid, antall \u00e5r
3)
3-30
5-20
3
3-7
5-15
3-15
5-30
-
2-10
17
-
-
1)
Linjene for Tilgang representerer netto tilgang av
\u00a0
anlegg under utf\u00f8relse i l\u00f8pet av regnskaps\u00e5ret.
\u00a0
Anlegg under utf\u00f8relse som er regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
og aktivert i
samme regnskaps\u00e5r vises som Tilgang i de aktuelle
\u00a0
eiendelskategoriene i denne tabellen.
2)
Inneholder ogs\u00e5 reklassifiseringer til/fra linjer i oppstilling
\u00a0
av finansiell stilling som ikke er en del av denne
\u00a0
tabellen.
3)
Eiendelskategoriene som presenteres i tabellen over
\u00a0
er en aggregert sum av ulike eiendelskomponenter
\u00a0
som tilh\u00f8rer en bestemt kategori, og
avskrivningssatsene representerer levetidsintervallet
\u00a0
som allokeres til komponentene.
NOTE 16
Bruksrettseiendeler
Telenor har
\u00a0
valgt \u00e5 regnskapsf\u00f8re
\u00a0
spektrum lisenser
\u00a0
som leieavtale
\u00a0
hvor den identifiserte
\u00a0
eiendelen representerer
eksklusiv tilgang
\u00a0
til visse frekvenser
\u00a0
i leieperioden.
\u00a0
Telenor har ogs\u00e5
\u00a0
leieavtaler relaterte
\u00a0
til passiv infrastruktur
\u00a0
i
mobilnettet
\u00a0
som t\u00e5rn og
\u00a0
kabler i tillegg
\u00a0
til tomter og
\u00a0
eiendommer. Se
\u00a0
note 29 for mer
\u00a0
informasjon om
\u00a0
leieforpliktelser.
Regnskapsprinsipper
Telenor innregner en leieforpliktelse og en tilh\u00f8rende bruksretteiendel
\u00a0
p\u00e5 iverksettelsestidspunktet for leieavtalen der Telenor har rett
\u00a0
til \u00e5
bestemme bruken og rett til \u00e5
\u00a0
f\u00e5 praktisk talt alle de \u00f8konomiske fordelene ved bruken
\u00a0
av den identifiserte eiendelen i hele bruksperioden. Telenor
har valgt \u00e5 regnskapsf\u00f8re spektrum lisenser som
\u00a0
leieavtale, der den identifiserte eiendelen er eksklusiv tilgang til
\u00a0
frekvenser innenfor et gitt omr\u00e5de
over hele bruksperioden. Leiebetalinger knyttet til kortsiktig leieavtaler (mindre enn
\u00a0
12 m\u00e5neder) og leieavtaler der den underliggende
\u00a0
eiendelen har
lav verdi (dvs. i hovedsak leid kontorutstyr) innregnes som
\u00a0
en kostnad line\u00e6rt over leieperioden. Unntaket for
\u00a0
kortsiktige avtaler benyttes ikke for
avtaler
\u00a0
om leie av
\u00a0
spektrum
\u00a0
lisenser eller
\u00a0
leieavtaler
\u00a0
som inneholder
\u00a0
en kj\u00f8psopsjon.
\u00a0
Leieforpliktelser m\u00e5les til n\u00e5verdien av leiebetalingene over
\u00a0
leieperioden og inkluderer faste betalinger, betalinger som
\u00a0
i all hovedsak er faste, ikke-
leie komponenter, restverdibel\u00f8p og leieinsentiver. Leiebetalingene inkluderer ogs\u00e5 ut\u00f8velseskursen for
\u00a0
en kj\u00f8psopsjon, dersom Telenor med
rimelig sikkerhet vil ut\u00f8ve denne opsjonen og
\u00a0
oppsigelsesgebyr n\u00e5r oppsigelse er forventet. Variable leiebetalinger som
\u00a0
for eksempel
lisensbetalinger hvor leien er basert p\u00e5 inntekter
\u00a0
utgiftsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00a0
Ved beregningen av n\u00e5verdien av leiebetalingene benytter Telenor
\u00a0
den marginale l\u00e5nerenten p\u00e5 iverksettelsestidspunktet dersom leieavtalens
implisitte rente ikke lett kan fastsettes. Den inkrementelle
\u00a0
l\u00e5nerenten er basert p\u00e5 det respektive lands
\u00a0
risikofrie rente for perioden som tilsvarer
leieperioden, justert for egen kredittrisiko. Datterselskaper med
\u00a0
ekstern finansiering benytter den eksterne l\u00e5nerenten som
\u00a0
tilsvarer leieperioden.
Den uoppsigelige leieperioden er grunnlaget for leieforpliktelsen, og perioder
\u00a0
som omfattes av opsjoner for \u00e5 forlenge
\u00a0
eller si opp leieavtalen
inkluderes bare n\u00e5r det er rimelig sikkert at leieperioden
\u00a0
vil bli forlenget. Leieforpliktelsen m\u00e5les p\u00e5 nytt hvis
\u00a0
leieperioden eller leiebetalingene
endres, eller
\u00a0
det er andre
\u00a0
endringer
\u00a0
i avtalen.
\u00a0
Betydelige
\u00a0
bel\u00f8p betalt
\u00a0
p\u00e5 forh\u00e5nd
\u00a0
p\u00e5 spektrum
\u00a0
og andre
\u00a0
leiekontrakter
\u00a0
innregnes
\u00a0
som
forskuddsbetaling
\u00a0
frem til
\u00a0
startdato.
Bruksrettseiendeler m\u00e5les til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger
\u00a0
og nedskrivninger og justert for eventuelle nye
\u00a0
m\u00e5linger av
leieforpliktelsene. Anskaffelseskost inkluderer ogs\u00e5 estimerte kostnader Telenor
\u00a0
vil p\u00e5dra seg knyttet til demontering og fjerning av
\u00a0
den
underliggende eiendelen, gjenoppretting av stedet der enheten
\u00a0
er plassert, eller gjenoppretting av den underliggende
\u00a0
eiendelen til den stand som
vilk\u00e5rene i leieavtalen krever. Ikke-refunderbar merverdiavgift er inkludert som initielle
\u00a0
direkte kostnader. Bruksretteiendelen avskrives line\u00e6rt over
den perioden som er kortest av eiendelens
\u00a0
utbyttbare levetid og leieperioden. Bruksrettseiendeler der det
\u00a0
er rimelig sikkert at Telenor vil ut\u00f8ve en
kj\u00f8psopsjon ved utl\u00f8pet av leieperioden, avskrives ikke.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Fastsettelse av leieperioden kan inneb\u00e6re betydelig skj\u00f8nn for
\u00a0
leiekontrakter med forlengelses- eller oppsigelsesopsjoner, da man
\u00a0
m\u00e5 vurdere
hvorvidt det er rimelig sikkert at leieperioden vil
\u00a0
bli forlenget. Et st\u00f8rre \u00f8konomisk perspektiv og
\u00a0
ikke bare kontraktsmessige termineringsbetalinger
er grunnlaget
\u00a0
for en slik
\u00a0
vurdering.
\u00a0
For leie
\u00a0
av tomter
\u00a0
til egne
\u00a0
t\u00e5rn eller
\u00a0
leie av
\u00a0
t\u00e5rn fra
\u00a0
t\u00e5rnselskaper
\u00a0
eller andre
\u00a0
akt\u00f8rer
\u00a0
er det andre
\u00a0
momenter som
vurderes ved vurdering av leieperioden, som teknologiutvikling
\u00a0
og eventuelle endringer i forretningsmodeller. Basert p\u00e5 en
\u00a0
vurdering av disse
forholdene
\u00a0
vil leieperioden
\u00a0
for Telenors
\u00a0
leieavtaler
\u00a0
knyttet til
\u00a0
tomter og
\u00a0
t\u00e5rn normalt
\u00a0
ligge innenfor
\u00a0
et intervall
\u00a0
p\u00e5 4 til
\u00a0
7 \u00e5r. Dette
\u00a0
inneb\u00e6rer
\u00a0
at
leieperioden for tomter og t\u00e5rn med fornyelsesopsjoner
\u00a0
normalt skal v\u00e6re det lengste av uoppsigelig lease
\u00a0
periode eller mellom 4 til 7 \u00e5r.
\u00a0
Enkelte
lokasjoner kan v\u00e6re p\u00e5 strategisk viktige steder, og
\u00a0
det kan v\u00e6re mer enn rimelig sikkert at lokasjonen
\u00a0
vil bli beholdt utover 7 \u00e5r. I disse spesielle
tilfellene kan leieperioden v\u00e6re opptil 10 \u00e5r.
Bruksrettseiendeler
Bruksretteiendeler er klassifisert basert p\u00e5 de underliggende eiendelenes natur
\u00a0
som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Spektrum
lisenser
1)
Nettverk
passiv infra-
struktur
Kabler
Tomter
Bygninger
\u00d8vrige
Sum
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
53 423
20 464
5 851
5 618
4 167
116
89 638
Tilgang
4 403
2 999
213
748
452
200
9 015
Avgang
( 93)
(1 121)
( 191)
( 453)
( 348)
( 40)
(2 246)
Reklassifiseringer
( 2)
( 326)
-
238
87
-
( 2)
Omregningsdifferanser
(2 930)
(1 405)
( 415)
( 299)
( 157)
-
(5 207)
Reklassifisert
\u00a0
til eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
(4 563)
(4 414)
(1 403)
( 105)
( 102)
( 6)
(10 594)
Per 31. desember 2021
50 237
16 197
4 054
5 747
4 099
270
80 604
Tilgang
4 845
2 435
1 026
716
816
125
9 963
Avgang
( 766)
(1 258)
( 291)
( 507)
( 330)
( 28)
(3 180)
Avgang ved
\u00a0
salg av datterselskaper
(5 729)
(4 157)
( 25)
(1 271)
( 60)
( 2)
(11 243)
Reklassifiseringer
1
( 99)
( 17)
-
( 20)
-
( 135)
Omregningsdifferanser
287
133
( 160)
112
73
3
447
Per 31. desember 2022
48 875
13 251
4 586
4 797
4 579
368
76 456
Akkumulert
\u00a0
avskrivninger
Per 1. januar 2021
(16 264)
(5 276)
(2 272)
(1 646)
(1 321)
( 46)
(26 826)
Avskrivning - videref\u00f8rt virksomhet
\u00a0
(3 073)
(2 365)
( 481)
( 769)
( 700)
( 60)
(7 447)
Avskrivning - avviklet virksomhet
( 368)
( 871)
( 133)
( 247)
( 25)
( 2)
(1 646)
Nedskrivning - avviklet virksomhet
(2 542)
-
-
-
-
-
(2 542)
Revurdering av bruksrettseiendeler - avviklet
virksomhet
( 136)
(2 103)
( 720)
( 47)
( 40)
( 1)
(3 047)
Avgang
93
572
180
278
312
34
1 469
Reklassifiseringer
( 3)
15
( 2)
4
( 14)
-
-
Omregningsdifferanser
795
391
121
92
70
4
1 473
Reklassifisert
\u00a0
til eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
4 543
3 651
1 150
89
88
5
9 526
Per 31. desember 2021
(16 954)
(5 986)
(2 156)
(2 247)
(1 631)
( 66)
(29 040)
Avskrivning - videref\u00f8rt virksomhet
\u00a0
(3 341)
(2 289)
( 489)
( 780)
( 723)
( 76)
(7 690)
Avskrivning - avviklet virksomhet
( 281)
( 518)
( 6)
( 219)
( 12)
-
(1 036)
Nedskrivning - videref\u00f8rt virksomhet
-
( 576)
( 93)
( 272)
( 22)
-
( 963)
Avgang
740
1 010
144
322
332
26
2 574
Avgang ved
\u00a0
salg av datterselskaper
2 869
1 748
20
530
27
2
5 195
Reklassifiseringer
( 18)
133
( 44)
-
19
-
90
Omregningsdifferanser
85
( 4)
82
( 23)
( 34)
( 2)
105
Per 31. Desember 2022
(16 900)
(6 482)
(2 540)
(2 688)
(2 043)
( 116)
(30 770)
Balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
Per 31. desember 2021
33 283
10 211
1 898
3 500
2 468
204
51 565
Per 31. desember 2022
31 975
6 769
2 046
2 109
2 535
251
45 686
Vektet gjennomsnittlig gjenv\u00e6rende leieperiode i antall \u00e5r
Per 31. desember 2021
1)
-
5
7
5
9
3
-
Per 31. desember 2022
1)
-
5
7
4
9
3
-
Relaterte leieforpliktelser oppdelt etter klasse av bruksretteiendel
Per 31. desember 2021
\u00a0
14 760
10 134
1 460
4 499
4 024
201
35 077
Per 31. desember 2022
\u00a0
14 878
7 082
1 619
3 263
4 004
245
31 091
1)
Se tabellen under for oversikt over spektrumlisenser,
\u00a0
inkludert leieperiode.
For leie av passiv nettverksinfrastruktur (leie av t\u00e5rnplass
\u00a0
i nett og leie av deler av bygg til
\u00a0
egne t\u00e5rn), tomter eller t\u00e5rn og leie av
\u00a0
bygg til
kontorlokaler, utstyr og butikk, inneholder leieavtaler generelt termineringsmuligheter
\u00a0
eller fornyelsesmuligheter. Disse opsjonene brukes for \u00e5
begrense perioden konsernet er forpliktet til individuelle leiekontrakter
\u00a0
og for \u00e5 maksimere operasjonell fleksibilitet n\u00e5r
\u00a0
det gjelder dynamiske
nettverkskrav. Den gjenv\u00e6rende uoppsigelige perioden for leiekontrakter
\u00a0
under passiv nettverksinfrastruktur er 3 \u00e5r i
\u00a0
gjennomsnitt. Den
uoppsigelige leieperioden for leiekontrakter knyttet til tomter er
\u00a0
i gjennomsnitt 2 \u00e5r, som i hovedsak er
\u00a0
drevet av uoppsigelige leieavtaler i Thailand.
P\u00e5 grunn av den forverrede makro\u00f8konomiske situasjonen
\u00a0
i Pakistan foretok Telenor en nedskrivning relatert til
\u00a0
bruksrettseiendeler p\u00e5 963
millioner kroner i 2022.
\u00a0
Se note 18 for ytterligere informasjon. I 2021, p\u00e5
\u00a0
grunn av forverrede utsikter for det \u00f8konomiske
\u00a0
og forretningsmessige
milj\u00f8et og en forverret sikkerhets-
\u00a0
og menneskerettighetssituasjon foretok Telenor en nedskrivning av
\u00a0
bruksretteiendeler og revurderte samtidig
leieperioden for alle leieavtalene i Myanmar. Leieperioden ble begrenset
\u00a0
til ett \u00e5r.
Tilgang
\u00a0
av spektrumlisenser
\u00a0
i 2022 var
\u00a0
prim\u00e6rt
\u00a0
knyttet til
\u00a0
ytterligere
\u00a0
ilagt spektrumgebyr
\u00a0
p\u00e5 1,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
Pakistan,
\u00a0
som et resultat
\u00a0
av
rettsavgj\u00f8relse fra Pakistans H\u00f8yesterett (Supreme Court), se
\u00a0
under samt note 23 for ytterligere informasjon.
\u00a0
I tillegg er tilgang relatert til
anskaffelse av spektrum under 3500 MHz-b\u00e5ndet i Norge,
\u00a0
2100 MHz-b\u00e5ndet i Danmark, og 2600 MHz-b\u00e5ndet
\u00a0
i Grammeenphone. Tilgang av
spektrumlisenser
\u00a0
i 2021 var
\u00a0
prim\u00e6rt knyttet
\u00a0
til anskaffelse
\u00a0
av spektrum
\u00a0
under 1800
\u00a0
MHz-
\u00a0
og 2100
\u00a0
MHz-b\u00e5ndene
\u00a0
i Grameenphone,
\u00a0
3500 MHz-
b\u00e5ndet i Sverige og 3500 MHz- og 26
\u00a0
GHz-b\u00e5ndene i Danmark.
I 2022 var tilgang i nettverk passiv infrastruktur hovedsakelig
\u00a0
relatert til t\u00e5rnleie fra t\u00e5rnselskaper av Grameenphone,
\u00a0
fornyelse av leieavtaler relatert
til CAT-utstyr
\u00a0
i dtac,
\u00a0
plass i t\u00e5rn
\u00a0
og deler av
\u00a0
bygg for
\u00a0
egne t\u00e5rn
\u00a0
i Telenor
\u00a0
Norge og
\u00a0
Finland.
\u00a0
Tilgang av
\u00a0
kabler var
\u00a0
i hovedsak
\u00a0
relatert
\u00a0
til Sverige
\u00a0
og
Grameenphone. Tilgang av bygninger var i hovedsak
\u00a0
knyttet til Telenor Real Estate, Telenor South East Asia
\u00a0
Investment Pte Ltd., Telenor Sverige og
Telenor
\u00a0
Danmark.
\u00a0
Tilgang av
\u00a0
tomter var
\u00a0
i hovedsak
\u00a0
relatert til
\u00a0
tomter for
\u00a0
egne t\u00e5rn
\u00a0
i dtac og
\u00a0
Pakistan.
I 2021 var
\u00a0
tilgang av
\u00a0
nettverk
\u00a0
passiv infrastruktur
\u00a0
hovedsakelig
\u00a0
relatert til
\u00a0
t\u00e5rnleie
\u00a0
fra t\u00e5rnselskaper
\u00a0
av Grameenphone,
\u00a0
CAT-utstyr
\u00a0
i dtac,
\u00a0
plass i
\u00a0
t\u00e5rn
og deler av bygg for egne t\u00e5rn i
\u00a0
Digi og Telenor Norge. Tilgang av kabler
\u00a0
var i hovedsak relatert til Sverige. Tilgang av
\u00a0
bygninger var i hovedsak
knyttet til
\u00a0
dtac og Telenor
\u00a0
Infra. Tilgang
\u00a0
av tomter
\u00a0
var i hovedsak
\u00a0
relatert til
\u00a0
tomter for
\u00a0
egne t\u00e5rn
\u00a0
i dtac, Digi
\u00a0
og Pakistan.
For leie av spektrum er avtalene som hovedregel
\u00a0
uoppsigelige. Telenor har ikke vurdert perioder som dekkes av fornyelsesopsjoner
\u00a0
selv om det i
enkelte
\u00a0
avtaler eksisterer
\u00a0
opsjon p\u00e5
\u00a0
fornyelse,
\u00a0
gitt usikkerheten
\u00a0
rundt vilk\u00e5r
\u00a0
og betingelser
\u00a0
for fornyelse
\u00a0
av lisenser.
Tabellen nedenfor viser spektrum lisensene som konsernet innehar
\u00a0
per 31. desember 2022:
Spektrum (MHz)
B\u00e5ndbredde
\u00a0
(MHz)
Utl\u00f8p av
\u00a0
spektrum
Telenor Norge
700
2x10
2039
800
2\u00d710
2033
900
2\u00d715
2033
1800
2\u00d710 + 2\u00d720
2028/2033
2100
2\u00d720
2032
3500
120
2042
Telenor Sverige
700
2x10
1)
2040
800
2x10
1)
2035
900
2x6
1)
2025
1800
2\u00d720
1)
1)
2027/2037
2100
2x10
1),3)
\u00a0
+ 2\u00d79.8 +
\u00a0
5
2025
2600
2x40
2)
2025
3500
100
1)
2045
Telenor Danmark
700
2x5
4)
2040
800
2x10
4)
2034
900
2x10
4)
2034
1500
45
4)
2042
1800
2\u00d725
4)
2032
2100
2\u00d715 + 1\u00d75
2022
2100
2\u00d720
4)
2042
2600
2\u00d720 + 10
2030
3500
140
4)
2042
26000
600
4)
2042
DNA, Finland
700
2x10
2033
800
2x10
2033
900
2x11.6
2033
1800
2x24.8
2033
2100
2x19.8
2033
2600
2x20
2029
3500
130
2033
26000
800
2033
dtac, Thailand
700
2x10
2035
900
2x5
2033
1800
2\u00d75
2033
2100
2x15
2027
2300
60
5)
2025
26000
200
2035
Grameenphone, Bangladesh
900
2\u00d77.4
2026
1800
2\u00d77.4
2026
1800
2\u00d77.2
2026
1800
2x5
2033
1800
2x0.4
2026
2100
2\u00d710
2028
2100
2\u00d710
2026
2600
60
2033
Telenor Pakistan
850
2x10
2031
900
2\u00d74.8
2034
1800
2\u00d78.8
2034
2100
2\u00d75
2029
1)
Lisensen er tildelt Net4Mobility (felleskontrollert ordning
\u00a0
med Tele 2, eid 50 % av konsernet).
2)
Tele 2 og Telenor overf\u00f8rte deres respektive lisenser
\u00a0
(2x20 MHz) i 2600 MHx-b\u00e5ndet til Net4Mobility 2. juli
\u00a0
2012
3)
Telenor overf\u00f8rte 2x10 MHz (av 2x19,6 MHz) i 2100
\u00a0
MHz-b\u00e5ndet til Net4Mobility 25. februar 2022
4)
Lisensene er tildelt TT Netv\u00e6rket (felleskontrollert driftsordning
\u00a0
med Telia, eid 50 % av konsernet).
5)
Spektrum disponeres under kapasitetsavtalen med TOT
\u00a0
og er derfor ikke en del av bruksretteiendeler.
Telenor Pakistans 900 MHz og 1800 MHz
\u00a0
spektrumlisens utl\u00f8p 25. mai 2019, og fornyelsesgebyret
\u00a0
ble satt til 4,0 milliarder kroner (449 millioner
dollar) av Pakistan Telecommunication Authority (PTA) for en
\u00a0
forlengelsesperiode p\u00e5 15 \u00e5r. Telenor Pakistan er
\u00a0
uenig i vilk\u00e5rene for fornyelse, i
hovedsak fornyelsesprisen. Telenor Pakistan mener at fornyelsesprisen burde
\u00a0
v\u00e6rt 2,5 milliarder kroner (291 millioner dollar),
\u00a0
som tilsvarer tidligere
fornyelsespris
\u00a0
for andre
\u00a0
operat\u00f8rer.
\u00a0
Som f\u00f8lge
\u00a0
av dette bestred
\u00a0
Telenor Pakistan
\u00a0
vilk\u00e5r og
\u00a0
betingelser
\u00a0
knyttet til
\u00a0
fornyelse
\u00a0
av nevnte
\u00a0
spektrum til
Islamabad High Court. Den 19. juli 2021 avgjorde
\u00a0
High Court saken i Telenors disfav\u00f8r. Telenor Pakistan anket
\u00a0
saken til H\u00f8yesterett (Supreme Court)
31. august 2021. I desember 2021 signerte Telenor
\u00a0
Pakistan lisensavtalen under protest mens de ventet
\u00a0
p\u00e5 H\u00f8yesteretts behandling av saken. Den
25. mai 2022, forkastet H\u00f8yesterett anken fra Telenor Pakistan.
\u00a0
Den endrede prisen for spektrum anses som et
\u00a0
variabelt vederlag som i all
hovedsak har blitt fast, og bruksrettseiendelen og
\u00a0
leieforpliktelsen er justert tilsvarende.
\u00a0
Telenor Pakistan venter fortsatt p\u00e5 den formelle
\u00a0
dommen
fra H\u00f8yesterett. Telenor Pakistan har totalt betalt
\u00a0
2,8 milliarder kroner (314 millioner dollar ekskl.
\u00a0
renter) av det krevde fornyelsesgebyret. Viser til
note 18 for
\u00a0
info om nedskriving
\u00a0
i Pakistan
\u00a0
som f\u00f8lge
\u00a0
av utfallet
\u00a0
av H\u00f8yesteretts
\u00a0
avgj\u00f8relse.
Leiekostnader
Tabellen nedenfor viser kostnader knyttet til leieavtaler som
\u00a0
er innregnet i resultatregnskapet:
\u00a0
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Klassifisering
\u00a0
i resultatregnskap
2022
2021
Avskrivningsbel\u00f8p for bruksretteiendeler
Avskrivninger og amortiseringer
7 690
7 447
Rentekostnader
\u00a0
p\u00e5 leieforpliktelser
Finanskostnader
\u00a0
(note 9)
1 058
1 053
Variable leiebetalinger uavhengig av en indeks eller en
\u00a0
rentesats
Andre kostnader
\u00a0
(note 6)
2 145
2 057
Variable leiebetalinger uavhengig av en indeks eller en
\u00a0
rentesats
Varekostnader (note 4)
\u00a0
141
116
Kostnader knyttet til kortsiktige leieavtaler
Andre kostnader
\u00a0
(note 6)
54
116
Kostnader knyttet til leieavtaler for eiendeler med lav
\u00a0
verdi
Andre kostnader
\u00a0
(note 6)
13
12
Sum
11 103
10 801
Variable
\u00a0
leiekostnader
\u00a0
p\u00e5 NOK 2,3
\u00a0
milliarder
\u00a0
(NOK 2,2
\u00a0
milliarder
\u00a0
i 2021) innregnet
\u00a0
i andre kostnader
\u00a0
inkluderer
\u00a0
1,7 milliarder
\u00a0
kroner (1,8
\u00a0
milliarder
kroner i 2021) knyttet til spektrum og 0,4 milliarder kroner
\u00a0
(NOK 0,3 milliarder kroner i 2021) relatert til \u00f8vrige leieavtaler.
\u00a0
Variable leiekostnader
knyttet til leieavtaler for spektrum avhenger i hovedsak
\u00a0
av inntektene, da den st\u00f8rste andelen av
\u00a0
variable leiekostnader knyttet til spektrum er
basert p\u00e5 inntektsdeling. Variable leiekostnader knyttet til
\u00a0
\u00f8vrige leiekontrakter p\u00e5 0,4 milliarder kroner (0,3 milliarder kroner
\u00a0
i 2021) representerer
energikostnader betalt til utleier som en del
\u00a0
av leieavtalene for enkelte mobil-siter.
\u00a0
Kostnadene varierer med str\u00f8mforbruket p\u00e5 disse mobil
lokasjonene.
NOTE 15
Immaterielle eiendeler
Det vesentligste
\u00a0
av immaterielle
\u00a0
eiendeler knytter
\u00a0
seg til programvare
\u00a0
som enten er kj\u00f8pt
\u00a0
separat, generert
\u00a0
internt
eller ervervet
\u00a0
gjennom virksomhetssammenslutninger.
\u00a0
Immaterielle
\u00a0
eiendeler inkluderer
\u00a0
ogs\u00e5 kundebaser
\u00a0
og
varemerker anskaffet
\u00a0
ved virksomhetssammenslutninger.
Regnskapsprinsipper
Immaterielle eiendeler som er kj\u00f8pt separat m\u00e5les ved
\u00a0
f\u00f8rstegangsinnregning til kost n\u00e5r konsernet har kontroll over
\u00a0
eiendelen, fremtidige
\u00f8konomiske fordeler er forventet
\u00a0
\u00e5 tilflyte konsernet og kostnaden kan m\u00e5les
\u00a0
p\u00e5litelig. Anskaffelseskost inkluderer direkte utgifter til \u00e5 anskaffe
eller utvikle eiendelen og for kvalifiserte eiendeler kapitaliseres
\u00a0
renter som en del av eiendelens anskaffelseskost.
\u00a0
Immaterielle eiendeler som inng\u00e5r
i en virksomhetssammenslutning er kost m\u00e5lt til virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 transaksjonstidspunktet.
\u00a0
I senere perioder regnskapsf\u00f8res immaterielle eiendeler
til kost fratrukket akkumulerte amortiseringer og eventuelle
\u00a0
nedskrivninger.
\u00a0
Line\u00e6re avskrivninger brukes for de fleste immaterielle eiendeler,
\u00a0
da
dette best reflekterer forbruket av eiendelene. Kundebaser avskrives
\u00a0
over forventet kundeforhold og avskrivningsmetoden baseres p\u00e5
\u00a0
historiske
erfaringstall for frafall av kunder (churn) i de ulike
\u00a0
virksomhetene. Utnyttbar levetid og avskrivningsmetode for immaterielle
\u00a0
eiendeler med bestemt
levetid vurderes minst \u00e9n gang i \u00e5ret. Se
\u00a0
note 18 for ytterligere informasjon om nedskrivninger.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Amortiseringskostnader er basert p\u00e5 ledelsens vurdering av avskrivningsmetode,
\u00a0
utnyttbar levetid og restverdi. Vurderingene kan endres med
bakgrunn i teknologisk utvikling, konkurranse, endringer i markedsforholdene,
\u00a0
klimaendringer og andre forhold.
\u00a0
Teknologisk utvikling er vanskelig \u00e5
forutse, og vurderingen av trender og
\u00a0
hvor hurtig endringer vil komme, kan endres
\u00a0
over tid.
\u00a0
Forventet utnyttbar levetid for eiendeler av samme type
kan variere mellom de ulike enhetene i
\u00a0
konsernet p\u00e5 grunn av faktorer som vekstrate,
\u00a0
markedets modenhet, historie og forventninger til utskiftning
eller overf\u00f8ring av eiendeler, klima, kvaliteten p\u00e5 komponentene
\u00a0
som er brukt, osv. En endring i
\u00a0
forventet utnyttbar levetid for eiendeler er en
estimatendring, og gjenv\u00e6rende avskrivningstid justeres med effekt
\u00a0
p\u00e5 fremtidige perioder. Se note 18 for
\u00a0
ytterligere informasjon om
nedskrivninger.
Immaterielle
\u00a0
eiendeler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kunde-
base
Varemerker
1)
Program-
vare kj\u00f8pt
Program-
vare egen-
utviklet
Annet
Anlegg
under
utf\u00f8relse
2)
Sum
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
2 560
6 372
19 762
4 253
2 097
1 894
36 938
Reklassifiseringer
3)
-
-
1 386
700
( 423)
(2 053)
( 391)
Tilgang
-
-
1 111
-
99
1 379
2 589
Tilgang egenutvikling
-
-
-
219
8
-
227
Omregningsdifferanser
( 114)
( 331)
( 518)
( 103)
( 92)
( 40)
(1 199)
Avgang
( 77)
-
( 871)
( 392)
( 250)
( 1)
(1 592)
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
( 361)
-
-
-
( 361)
Per 31. desember 2021
2 369
6 041
20 510
4 677
1 438
1 178
36 212
Reklassifiseringer
3)
-
-
1 017
415
31
(1 448)
15
Tilgang
-
-
1 129
-
36
1 819
2 984
Tilgang egenutvikling
-
-
-
99
9
-
108
Omregningsdifferanser
87
356
81
( 26)
( 21)
1
478
Avgang
-
( 158)
(2 752)
( 153)
( 378)
( 275)
(3 716)
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
-
-
-
-
Per 31. desember 2022
2 456
6 240
19 985
5 011
1 115
1 275
36 081
Akkumulerte av-
\u00a0
og nedskrivninger
Per 1. januar 2021
(1 064)
(3 086)
(16 309)
(3 552)
(1 703)
( 2)
(25 716)
Reklassifiseringer
3)
-
-
-
( 40)
230
-
190
Avskrivninger
\u00a0
fra videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 247)
-
(1 955)
( 504)
( 188)
-
(2 894)
Avskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 184)
-
-
-
( 184)
Nedskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 140)
-
-
-
( 140)
Omregningsdifferanser
50
178
420
62
88
-
798
Avgang
77
-
855
383
250
2
1 569
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg
-
-
361
-
-
-
361
Per 31. desember 2021
(1 184)
(2 907)
(16 954)
(3 651)
(1 323)
-
(26 018)
Reklassifiseringer
3)
-
-
1
-
3
-
4
Avskrivninger
\u00a0
fra videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
( 238)
-
(1 984)
( 604)
( 70)
-
(2 898)
Avskrivninger fra virksomheter under
avvikling
-
-
( 173)
-
-
-
( 173)
Nedskrivning fra videref\u00f8rt virksomhet
-
-
( 29)
-
-
-
( 30)
Omregningsdifferanser
( 40)
( 189)
( 17)
10
23
-
( 214)
Avgang
-
147
2 273
138
378
-
2 936
Per 31. desember 2022
(1 463)
(2 949)
(16 884)
(4 108)
( 990)
-
(26 392)
Regnskapsf\u00f8rt verdi
Per 31. desember 2022
993
3 291
3 101
904
125
1 275
9 689
Per 31. desember 2021
1 185
3 134
3 556
1 026
115
1 178
10 195
Avskrivningstid i antall \u00e5r
\u00a0
3-20
-
3-7
3
3-5
-
-
1)
Varemerker regnskapsf\u00f8res med ubestemt levetid.
\u00a0
2)
Linjene for tilgang representerer netto tilgang av anlegg
\u00a0
under utf\u00f8relse i l\u00f8pet av regnskaps\u00e5ret. Anlegg
\u00a0
under utf\u00f8relse som er regnskapsf\u00f8rt og aktivert
\u00a0
i
samme regnskaps\u00e5r vises som tilgang i de aktuelle
\u00a0
eiendelskategoriene i denne tabellen.
3)
Inneholder ogs\u00e5 reklassifiseringer til/fra linjer i oppstilling
\u00a0
av finansiell stilling som ikke er en del av denne
\u00a0
tabellen.
NOTE 14
Goodwill
Goodwill representerer
\u00a0
merverdier fra
\u00a0
virksomhetssammenslutninger
\u00a0
som ikke er
\u00a0
allokert til
\u00a0
andre eiendeler.
Goodwill best\u00e5r
\u00a0
av verdien av
\u00a0
synergier, ansatte
\u00a0
og andre eiendeler
\u00a0
som ikke kvalifiserer
\u00a0
for innregning
\u00a0
som separate
identifiserbare
\u00a0
eiendeler i henhold
\u00a0
til IFRS. Goodwill
\u00a0
avskrives ikke,
\u00a0
men testes for
\u00a0
verdifall sammen
\u00a0
med andre
eiendeler i
\u00a0
kontantgenererende
\u00a0
enheter, se note
\u00a0
18 for ytterligere
\u00a0
informasjon om
\u00a0
nedskrivning
\u00a0
av eiendeler.
Regnskapsprinsipper
Goodwill oppst\u00e5r i virksomhetssammenslutninger som forskjellen mellom
\u00a0
vederlaget og den oppkj\u00f8pte virksomhetens identifiserbare eiendeler
\u00a0
og
forpliktelser p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet.
\u00a0
Eiendeler og gjeld innregnes generelt til virkelig
\u00a0
verdi, med unntak av anleggsmidler klassifisert som holdt
\u00a0
for
salg og utsatt skatt som regnskapsf\u00f8res til
\u00a0
p\u00e5lydende. Virkelig verdi av eventuelle tidligere eierandeler og ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
inkluderes
\u00a0
ogs\u00e5 ved
\u00a0
fastsettelse
\u00a0
av goodwill.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Vurdering av virkelig verdi av eiendeler og gjeld
\u00a0
i en virksomhetssammenslutning inneb\u00e6rer normalt vesentlige vurderinger og
\u00a0
estimater, ettersom
verdsettelsesteknikker inkluderer forutsetninger om fremtidige inntekter, resultater, utfall av
\u00a0
rettslige tvister og mange andre variabler. Telenor
bruker alltid eksterne verdsettelseseksperter for \u00e5 vurdere
\u00a0
virkelig verdi av eiendeler og forpliktelser i vesentlige
\u00a0
virksomhetssammenslutninger.
Videre inkluderer nedskrivningstesten av goodwill en rekke viktige vurderinger
\u00a0
og estimater gjort av ledelsen. Se ytterligere
\u00a0
beskrivelse i note 18
Nedskrivning av eiendeler.
Grunnlaget
\u00a0
for goodwill
Tabellen nedenfor illustrerer hvor goodwill har oppst\u00e5tt
\u00a0
og utviklingen i balansef\u00f8rte verdier.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Telenor
Sverige
dtac
Thailand
DNA
Finland
\u00d8vrige
1)
Sum
konsern
Akkumulert kostpris
Per 1. januar 2021
6 771
3 572
17 401
1 504
29 248
Omregningsdifferanser
\u00a0
( 455)
( 249)
( 807)
( 7)
(1 518)
Per 31. desember 2021
6 317
3 323
16 594
1 497
27 730
Omregningsdifferanser
\u00a0
( 187)
241
901
4
958
Fraregnet ved avgang av datterselskaper
\u00a0
( 475)
-
-
( 604)
(1 079)
Per 31. desember 2022
5 655
3 564
17 495
896
27 609
Akkumulerte nedskrivninger
Per 1. januar 2021
( 278)
-
-
( 24)
( 301)
Omregningsdifferanser
19
-
-
-
19
Per 31. desember 2021
( 259)
-
-
( 24)
( 283)
Omregningsdifferanser
8
-
-
-
8
Per 31. desember 2022
( 251)
-
-
( 24)
( 275)
Regnskapsf\u00f8rt verdi
Per 31. desember 2022
5 403
3 564
17 495
873
27 335
Per 31. desember 2021
6 057
3 323
16 594
1 473
27 448
1)
\u00d8vrige omfatter i hovedsak Digi (Malaysia) og Telenor
\u00a0
Norge.
NOTE 13
Kontantstr\u00f8msinformasjon
Denne noten oppsummerer
\u00a0
de vesentligste
\u00a0
kontantstr\u00f8mmene
\u00a0
i l\u00f8pet av \u00e5ret,
\u00a0
inkludert betydelige
\u00a0
investeringer
\u00a0
og
salg samt betalinger
\u00a0
av renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld og leasing
\u00a0
forpliktelser.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Konsernet presenterer kontantstr\u00f8moppstillingen i henhold til den indirekte
\u00a0
metoden. Innbetalinger og utbetalinger vises separat for
\u00a0
investerings-
og finansieringsaktiviteter, mens operasjonelle aktiviteter inkluderer b\u00e5de kontant- og
\u00a0
ikke-kontantlinjer. Mottatt og betalt rente og mottatt
\u00a0
utbytte
rapporteres som del av de operasjonelle aktivitetene.
\u00a0
Utbetalt utbytte fra Telenor ASA og datterselskaper
\u00a0
med ikke-kontrollerende eierinteresser
er inkludert under finansieringsaktiviteter. Merverdiavgift og lignende
\u00a0
avgifter behandles som innkreving av avgifter p\u00e5 vegne
\u00a0
av myndighetene, og
rapporteres netto. Avviklet virksomhet er inkludert i kontantstr\u00f8moppstillingen,
\u00a0
mens informasjon om kontantstr\u00f8mmer fra operasjonelle,
finansierings-
\u00a0
og investeringsaktiviteter
\u00a0
fra avviklet
\u00a0
virksomhet
\u00a0
vises i note
\u00a0
12.
Endringer i
\u00a0
netto driftsrelatert
\u00a0
arbeidskapital
\u00a0
Endringer i netto driftsrelatert arbeidskapital inkluderer endringer i kundefordringer
\u00a0
og leverand\u00f8rgjeld relatert til operasjonelle aktiviteter, og
varelager.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Varelager
( 186)
( 319)
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
(1 377)
392
Leverand\u00f8rgjeld og annen kortsiktig gjeld
174
831
Endringer i netto driftsrelatert arbeidskapital
(1 389)
905
Varige driftsmidler
\u00a0
og immaterielle
\u00a0
eiendeler \u2013 avstemming
\u00a0
tilganger og
\u00a0
utbetalinger
\u00a0
Tabellen nedenfor forklarer forskjellen mellom tilganger og
\u00a0
utbetalinger ved tilgang av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler:
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Tilganger av varige driftsmidler (se note 17)
(13 789)
(14 888)
Tilganger av immaterielle eiendeler (se note 15)
(3 092)
(2 816)
Tilganger av bruksretteiendeler (se note 16)
(9 963)
(9 015)
Utbetalinger ved tilgang varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
\u00a0
i virksomheter under avvikling
(1 203)
( 127)
8 871
5 704
Endringer i estimater p\u00e5 fjerningsforpliktelser
( 856)
( 339)
Endringer i leverand\u00f8rgjeld og forskuddsbetalinger
( 510)
1 985
Andre endringer
1 244
50
Utbetalinger ved tilgang varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
(19 298)
(19 447)
Kontantutbetalinger foretatt p\u00e5, eller f\u00f8r, iverksettelsestidspunktet er klassifisert
\u00a0
som kontantutbetalinger til investeringsaktiviteter. Etterf\u00f8lgende
betalinger i l\u00f8pet av leieperioden er klassifisert som kontantutbetalinger til finansieringsaktiviteter.
Leieforpliktelsene p\u00e5 8,9 milliarder kroner, som er
\u00a0
innregnet i l\u00f8pet av 2022, representerer utsatte betalinger for
\u00a0
totale bruksretteiendeler p\u00e5 10,0
milliarder kroner. Av dette ble 1,1 milliarder kroner betalt p\u00e5,
\u00a0
eller f\u00f8r, iverksettelsestidspunktet, er hovedsakelig relatert til
\u00a0
spektrumlisenser i
Grameenphone,
\u00a0
Pakistan og Norge,
\u00a0
og er derfor klassifisert som kontantutbetalinger til
\u00a0
investeringsaktiviteter. Se note 16 for mer informasjon.
Leieforpliktelsene p\u00e5 5,7 milliarder kroner som er
\u00a0
innregnet i l\u00f8pet av 2021, representerer utsatte
\u00a0
betalinger for totale tilganger av
bruksretteiendeler p\u00e5 9,0 milliarder kroner. Av dette
\u00a0
ble 3,3 milliarder kroner betalt p\u00e5, eller
\u00a0
f\u00f8r, iverksettelsestidspunktet, hovedsakelig relatert til
spektrumlisenser i Pakistan (2,2 milliarder),
\u00a0
Grameenphone og Sverige, og er derfor klassifisert som
\u00a0
kontantutbetalinger til investeringsaktiviteter.
Se note 16 for mer informasjon.
Endringer i leverand\u00f8rgjeld og forskuddsbetalinger i 2022 er hovedsakelig
\u00a0
relatert til endring i driftsinvesteringer i dtac og
\u00a0
Grameenphone.
Endringer i leverand\u00f8rgjeld og forskuddsbetalinger i 2021 er hovedsakelig
\u00a0
relatert til reklassifisering av forskuddsbetalte driftsinvesteringer til
lisensbruksretteiendeler
\u00a0
i Pakistan.
Tilgang og avgang
\u00a0
av datterselskaper,
\u00a0
tilknyttede selskaper
\u00a0
og felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
\u00a0
Tabellen nedenfor viser effektene p\u00e5 konsernets oppstilling av
\u00a0
finansiell stilling som f\u00f8lge av avgang av datterselskaper,
\u00a0
tilknyttede selskaper og
felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Salg av datterselskaper og tilknyttede selskaper
Tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
og felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter
432
( 3)
Andre anleggsmidler
15 302
12
Oml\u00f8psmidler
12 580
-
Gjeld
(24 144)
( 1)
Gevinst (tap) justert for omregningsdifferanser ved salg
1)
34 339
( 174)
Salgspris
37 916
( 166)
Hvorav uten kontantoppgj\u00f8r
(34 116)
182
Salgsvederlag
\u00a0
i kontanter
3 798
17
Kontanter
\u00a0
i solgte
\u00a0
virksomheter
(8 460)
-
Netto kontantinnbetaling ved salg av datterselskaper og tilknyttede selskaper
(4 662)
17
1)
Justert for 0,6 milliarder kroner relatert til reklassifisering
\u00a0
av omregningsdifferanser fra \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
til resultatregnskapet (se note 28), er den
totale gevinsten i 2022 p\u00e5 34,3 milliarder kroner i hovedsak
\u00a0
relatert til dekonsolidering av Digi og innregning som tilknyttet
\u00a0
selskap, salg av Telenor Myanmar og
salg av faste eiendeler utenfor kjernevirksomhet
\u00a0
i Sverige (se note 28, 35 og 12). I 2021 er det ingen
\u00a0
reelle avhendinger. Effektene er i hovedsak knyttet
\u00a0
til
justeringer av avhendingene som ble gjort i 2020.
\u00a0
Salg av tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
\u00a0
i 2022 var hovedsakelig relatert til gevinst ved
\u00a0
salg av det tilknyttede selskapet
Wave Money,
\u00a0
se note 35.
\u00a0
Salg av datterselskaper i 2022 var hovedsakelig relatert
\u00a0
til datterselskapet Digi og innregning
\u00a0
som tilknyttet selskap, salg av Telenor Myanmar og
salg av faste eiendeler utenfor kjernevirksomhet i
\u00a0
Sverige. I 2021 var avhendingene av datterselskap i hovedsak
\u00a0
knyttet til avhending av
utviklingseiendommer.
Tabellen nedenfor viser effektene p\u00e5 konsernbalansen av tilgang
\u00a0
av datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Kj\u00f8p av datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
Kapitalinnskudd i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
\u00a0
35 089
393
Sum kj\u00f8pspris og kapitalinnskudd
35 089
393
Hvorav uten kontantoppgj\u00f8r
(34 098)
( 5)
Kontant utbetaling relatert til oppkj\u00f8p og kapitalinnskudd
\u00a0
( 991)
( 391)
Netto kontantutbetaling ved kj\u00f8p av datter/tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
( 991)
( 391)
I 2022 var investeringer i tilknyttede selskaper og
\u00a0
felleskontrollert virksomhet i hovedsak knyttet til dekonsolidering av
\u00a0
Digi og innregning
\u00a0
som
tilknyttet selskap, Telenors kj\u00f8p av 73,4 millioner
\u00a0
aksjer fra Axiata og kapitalinnskudd i Telenor Microfinance
\u00a0
Bank Limited (\u201cTMB\u201d), se note 35.
I 2021 var investeringer i tilknyttede selskaper og
\u00a0
felleskontrollert virksomhet i hovedsak knyttet til kapitalinnskudd
\u00a0
i Telenor Microfinance Bank
Limited (\u201cTMB\u201d), se note 35.
\u00a0
Avstemming av
\u00a0
renteb\u00e6rende
\u00a0
gjeld
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Rente b\u00e6rende
gjeld
Leieforpliktelser
gjeld
Totalt
Rente
b\u00e6rende
gjeld
Leieforpliktel
ser gjeld
Totalt
Balanse per
\u00a0
1. januar
97 087
35 077
132 164
105 923
44 882
150 805
Kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
Innbetalinger ved opptrekk av gjeld
20 956
-
20 956
26 470
-
26 470
Nedbetaling av gjeld
(21 044)
-
(21 044)
(29 399)
-
(29 399)
Nedetaling av leieforpliktelser knyttet til spektrum
-
(2 483)
(2 483)
-
(2 871)
(2 871)
Nedbetaling av \u00f8vrige leieforpliktelser
-
(5 589)
(5 589)
-
(5 955)
(5 955)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
( 88)
(8 072)
(8 159)
(2 930)
(8 826)
(11 756)
Endring
\u00a0
som f\u00f8lge
\u00a0
av sikringsbokf\u00f8ring
( 585)
-
( 585)
(1 160)
-
(1 160)
Omregningsdifferanser
5 138
744
5 882
(4 915)
(2 227)
(7 142)
Netto betalte og avsatte renter
205
277
483
( 10)
353
343
Oppkj\u00f8p
-
-
-
-
-
-
Avhendelser
(10 490)
(5 359)
(15 849)
( 22)
-
( 22)
Nye leieavtaler
-
8 871
8 871
-
5 704
5 704
Terminering og revurdering av leiekontrakter
-
( 589)
( 589)
-
(4 076)
(4 076)
Klassifisert
\u00a0
som tilgjengelig
\u00a0
for salg
-
-
-
-
( 733)
( 733)
Annet
627
141
767
201
-
201
\u00d8vrige endringer
(5 106)
4 085
(1 020)
(5 906)
( 979)
(6 885)
Balanse per
\u00a0
31. desember
91 893
31 091
122 984
97 086
35 077
132 164
82 724
24 417
107 141
87 811
28 101
115 911
Kortsiktig gjeld
9 169
6 674
15 843
9 276
6 977
16 253
Kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter best\u00e5r av opptak og nedbetaling
\u00a0
av l\u00e5n, inkludert nedbetalinger av hovedstol p\u00e5
\u00a0
leieforpliktelser. Netto
kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter, eksklusive nedbetalinger av leieforpliktelser,
\u00a0
utgjorde utbetalinger p\u00e5 0,1 milliarder kroner i 2022 mot 2,9
milliarder i 2021 hovedsakelig forklart med at man ikke
\u00a0
utstedte noen nye obligasjoner under EMTN programmet
\u00a0
i 2022. For kommentarer knyttet til
leiebetalinger,
\u00a0
se note 30.
Tabellen nedenfor
\u00a0
viser betalinger
\u00a0
knyttet til leieavtaler:
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
Klassifisering
\u00a0
i kontantstr\u00f8mmer
2022
2021
Avdragsbetalinger
Finansieringsaktiviteter
8 072
8 826
Rentebetalinger
Operasjonelle aktiviteter
1 060
1 029
Variable leiebetalinger og leiebetalinger relatert til kortsiktige
\u00a0
leieavtaler og
leieavtaler
\u00a0
for eiendeler
\u00a0
med lav verdi
Operasjonelle aktiviteter
3 074
3 540
Leiebetalinger foretatt p\u00e5 eller i forkant av iverksettelsestidspunktet
Investeringsaktiviteter
803
1 202
Sum utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer
13 009
14 597
Avdragsbetalinger p\u00e5 8,1 milliarder kroner i 2022 (8,8
\u00a0
milliarder kroner i 2021) inkluderer 2,5
\u00a0
milliarder kroner i avdrag p\u00e5 spektrumslisenser (2,9
milliarder kroner i 2021) og 5,6 milliarder kroner
\u00a0
(6,0 milliarder kroner i 2021) i avdrag knyttet
\u00a0
til \u00f8vrige leieavtaler. Avdragsbetalinger for
spektrumlisenser i 2022 og 2021 var hovedsakelig
\u00a0
knyttet til dtac, Norge og Pakistan.
\u00a0
Avdragsbetalinger knyttet til andre leiekontrakter var
hovedsakelig knyttet til dtac, Sweden, Digi,
\u00a0
Pakistan og Grameenphone in 2022 mens i
\u00a0
2021 i hovedsak var i dtac, Sverige,
\u00a0
Digi, Myanmar, Pakistan.
Rentebetalinger p\u00e5 1,1 milliarder kroner i 2022 inkluderer
\u00a0
0,4 milliarder kroner (0,3 milliarder kroner i 2021)
\u00a0
rentekostnad knyttet til spektrumlisenser
og 0,7 milliarder
\u00a0
kroner (0,7
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021) til
\u00a0
\u00f8vrige leieavtaler.
Variable leiebetalinger og leiebetalinger relatert til kortsiktige
\u00a0
leieavtaler og leieavtaler med lav verdi p\u00e5
\u00a0
3,1 milliarder kroner inkluderer
\u00a0
3,0 milliarder
kroner i variable leiebetalinger og 0,2 milliarder kroner i betalinger
\u00a0
for eiendeler med lav verdi.
\u00a0
Leiebetalinger
\u00a0
foretatt p\u00e5
\u00a0
eller I forkant
\u00a0
av iverksettelsestidspunktet
\u00a0
p\u00e5 0,8 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022 relaterer
\u00a0
seg i hovedsak
\u00a0
fornyelse
\u00a0
av
spektrumlisenser p\u00e5 0,3 milliarder kroner i Norge for
\u00a0
b\u00e5ndene 2500-2690 MHz og 3400-3800
\u00a0
MHz og 0,3 milliarder i Grameenphone for
\u00a0
2.6 GHz
b\u00e5ndene.
NOTE 12
Holdt for salg og avviklet virksomhet
Etter fusjonen
\u00a0
mellom Digi og
\u00a0
Celcom i Malaysia
\u00a0
i 2022 ble Telenor
\u00a0
ble utvannet og
\u00a0
Digi ble dekonsolidert
\u00a0
som et
datterselskap.
\u00a0
Historisk resultater
\u00a0
er re-presentert
\u00a0
som avviklet
\u00a0
virksomhet.
\u00a0
Etter transaksjonen
\u00a0
eier Telenor
\u00a0
33,1
prosent av
\u00a0
Digi,
\u00a0
og Digi er
\u00a0
et tilknyttet
\u00a0
selskap,
\u00a0
se note 35. Andre
\u00a0
enheter presentert
\u00a0
som holdt for
\u00a0
salg og avviklet
virksomhet inkluderer
\u00a0
Myanmar som ble
\u00a0
solgt i mars 2022
\u00a0
og Telenor
\u00a0
India som ble
\u00a0
solgt i 2018.
Regnskapsprinsipper
Anleggsmidler og avhendingsgrupper klassifiseres som holdt for
\u00a0
salg dersom deres balansef\u00f8rte verdi hovedsakelig vil bli gjenvunnet gjennom
\u00a0
salg
i stedet for fortsatt bruk. Dette gjelder
\u00a0
ogs\u00e5 for situasjoner der konsernet fortsetter sin
\u00a0
virksomhet, men mister kontroll over driften. Anleggsmidler
og avhendingsgrupper klassifisert som holdt for salg
\u00a0
m\u00e5les til det laveste av balansef\u00f8rt verdi og
\u00a0
virkelig verdi fratrukket salgskostnader og
presenteres
\u00a0
separat som
\u00a0
eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg og gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg i balansen.
Kriteriene for klassifisering holdt for salg anses
\u00a0
kun oppfylt n\u00e5r salget er overveiende sannsynlig,
\u00a0
og eiendelen eller avhendingsgruppen er
tilgjengelig for umiddelbart salg i sin n\u00e5v\u00e6rende
\u00a0
tilstand. Handlinger som kreves for \u00e5 fullf\u00f8re salget b\u00f8r
\u00a0
indikere at det er usannsynlig at vesentlige
endringer i planen vil bli gjort eller at planen
\u00a0
om salg vil bli trukket tilbake. I
\u00a0
tillegg m\u00e5 ledelsen forplikte seg til planen, og m\u00e5 forventes
\u00a0
at salget
gjennomf\u00f8res
\u00a0
innen ett
\u00a0
\u00e5r.
Driftsmidler og immaterielle eiendeler avskrives eller amortiseres ikke
\u00a0
n\u00e5r de er klassifisert som holdt for salg.
\u00a0
Egenkapitalmetoden avvikles for
tilknyttede
\u00a0
selskaper
\u00a0
klassifisert
\u00a0
som holdes
\u00a0
for salg.
En avhendingsgruppe kvalifiserer som avviklet virksomhet dersom den
\u00a0
er en kontantgenererende enhet som enten er
\u00a0
avhendet, eller er klassifisert
som holdt for salg, og representerer en
\u00a0
egen hovedvirksomhet eller geografisk virksomhetsomr\u00e5de. Avhendet virksomhet er
\u00a0
ekskludert fra
resultatet av videref\u00f8rt virksomhet og presenteres som
\u00a0
ett bel\u00f8p som resultat etter skatt fra
\u00a0
avviklet virksomhet i resultatregnskapet. Avviklet
virksomhet er ogs\u00e5 ekskludert fra segmentrapportering.
\u00a0
Alle konsolideringsprosedyrer er fortsatt gjeldende, og kun
\u00a0
eksterne inntekter og
kostnader
\u00a0
vises som
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet.
Avviklet virksomhet
\u00a0
og eiendeler
\u00a0
holdt for salg
Digi
30. november 2022 ble sammensl\u00e5ingen av telekommunikasjonsvirksomheten
\u00a0
til Celcom og Digi i Malaysia fullf\u00f8rt.
\u00a0
Det nye selskapet heter
CelcomDigi. Ved ferdigstillelse utstedte Digi 3,96 milliarder
\u00a0
aksjer til Axiata i tillegg til en kontantbetaling p\u00e5
\u00a0
5,4 milliarder kroner. Emisjonen
utvannet Telenors eierandel til 32,47 % og Telenor
\u00a0
mistet kontrollen over Digi og Digi ble dekonsolidert
\u00a0
og innregnet som tilknyttet selskap per 30.
november 2022. Som en del av transaksjonen
\u00a0
for \u00e5 bringe Telenor og Axiata til
\u00a0
lik eierandel, kj\u00f8pte Telenor samtidig opp 73,4 millioner aksjer
\u00a0
fra
Axiata til et bel\u00f8p p\u00e5 667 millioner kroner. Telenors
\u00a0
eierandel etter transaksjonen er 33,1 % og
\u00a0
CelcomDigi er regnskapsf\u00f8rt som et tilknyttet
selskap.
Gevinsten som er innregnet p\u00e5 tidspunktet for
\u00a0
tap av kontroll over Digi utgj\u00f8r 32,7 milliarder kroner.
\u00a0
Gevinsten er basert p\u00e5 en markedsverdi av
\u00a0
den
sammensl\u00e5tte enheten per \u00e5pning 1. desember 2022,
\u00a0
som var 34,1 milliarder kroner for Telenors eierandel i
\u00a0
det nye selskapet CelcomDigi. P\u00e5 grunn
av at CelcomDigi er et b\u00f8rsnotert selskap og
\u00a0
enn\u00e5 ikke har offentliggjort resultatet for fjerde
\u00a0
kvartal 2022, er gevinsten kombinert med
nettoinntekten fra Digi for perioden oktober og
\u00a0
november 2022. En gevinst p\u00e5 450 millioner kroner
\u00a0
knyttet til akkumulerte omregningsdifferanser
og tap p\u00e5 233 millioner kroner knyttet til
\u00a0
nettoinvesteringssikringsposter, tidligere innregnet i \u00f8vrige resultatposter, er omklassifisert
\u00a0
og inkludert i
gevinstberegningen. Suksesshonoraret til r\u00e5dgivere p\u00e5 155 millioner kroner
\u00a0
er tatt med i gevinstberegningen.
F\u00f8r gjennomf\u00f8ringen av transaksjonen skaffet Digi midler
\u00a0
gjennom eksterne l\u00e5n for \u00e5 finansiere kontantbetalingen til
\u00a0
Axiata. Dette gjenspeiles som
en betydelig kontantstr\u00f8m i Telenors konsoliderte kontantstr\u00f8m som
\u00a0
finansieringsaktiviteter. Ettersom Telenor mistet kontrollen over Digi,
fraregnes kontantbeholdningen under investeringsaktiviteter i kontantstr\u00f8moppstillingen. Fraregnet kontantbeholdning
\u00a0
p\u00e5 6,4 milliarder kroner
inkluderer
\u00a0
finansieringen
\u00a0
for betaling
\u00a0
til Axiata
\u00a0
p\u00e5 5,4 milliarder
\u00a0
kroner.
Resultatet Digi presentert som avviklet virksomhet er
\u00a0
som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
12 362
13 088
EBITDA
6 026
6 473
EBIT
3 586
3 851
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
3 136
3 361
Inntektsskatt
(1 004)
( 731)
Resultat etter skatt
2 132
2 630
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
32 652
-
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rer i Telenor ASA
34 784
2 630
Telenor Myanmar
Den 8. juli 2021 inngikk Telenor Group
\u00a0
en avtale med M1 Group om \u00e5
\u00a0
selge 100 prosent av mobilvirksomheten i Myanmar for et
\u00a0
samlet vederlag p\u00e5
USD 105 millioner (ca. 920 millioner kroner),
\u00a0
hvorav USD 55 millioner (ca. 480 millioner kroner)
\u00a0
som utsatt betaling over fem \u00e5r. Transaksjonen
tilsvarte en implisitt virksomhetsverdi p\u00e5 ca. USD 600
\u00a0
millioner (ca. 5,2 milliarder kroner). Den 25. mars 2022
\u00a0
fullf\u00f8rte Telenor salget av Telenor
Myanmar etter regulatorisk godkjenning gitt 17. mars
\u00a0
2022. I tr\u00e5d med salgs- og kj\u00f8psavtalen
\u00a0
mottok Telenor USD 50 millioner (NOK 0,5
\u00a0
milliarder)
ved closing og betalte USD 4 millioner
\u00a0
som transaksjonskostnad. I tredje kvartal 2022 mottok
\u00a0
Telenor USD 28 millioner (NOK 0,3 milliarder)
\u00a0
fra M1
Group som sluttoppgj\u00f8r av transaksjonen, som representerte
\u00a0
n\u00e5verdien av de resterende USD 55 millioner
\u00a0
i utsatt betaling. Mottatt utsatt betaling
ble innregnet i tredje kvartal 2022. Transaksjonen har p\u00e5virket
\u00a0
egenkapitalen til Telenor-konsernet positivt med 0,2 milliarder kroner.
Omklassifiseringen av akkumulerte tap knyttet til omregningsdifferanser
\u00a0
tidligere innregnet i andre inntekter og kostnader p\u00e5virket imidlertid
resultatregnskapet negativt med om lag 0,8 milliarder kroner, og
\u00a0
resulterte i et netto tap ved salg
\u00a0
p\u00e5 0,6 milliarder kroner. Fraregning av
kontantbeholdningen i Telenor Myanmar og det totale mottatte
\u00a0
provenyet har resultert i en netto negativ
\u00a0
kontantstr\u00f8mp\u00e5virkning p\u00e5 rundt 1,4
milliarder kroner i 2022.
Telenor Myanmar ble med virkning fra andre
\u00a0
kvartal 2021 presentert som eiendeler holdt for salg
\u00a0
og avviklet virksomhet.
Resultatet for Telenor Myanmar presentert som avviklet
\u00a0
virksomhet er som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
1 018
4 835
EBITDA
617
2 751
EBIT
617
(5 743)
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
602
(6 185)
Inntektsskatt
( 50)
( 53)
Resultat etter skatt
553
(6 238)
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
( 589)
-
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rer i Telenor ASA
( 36)
(6 238)
Telenor India
Den 23. februar 2017 inngikk konsernet en avtale
\u00a0
med Bharti Airtel Limited (Airtel), der Airtel skulle
\u00a0
overta fullt eierskap av Telenor India.
Transaksjonen ble gjennomf\u00f8rt 14. mai 2018. Eksponeringen mot
\u00a0
krav knyttet til perioden Telenor eide virksomheten forblir
\u00a0
hos Telenor. En garanti
til Airtel
\u00a0
ble regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi p\u00e5 transaksjonens
\u00a0
sluttdato,
\u00a0
og p\u00e5f\u00f8lgende
\u00a0
endringer
\u00a0
i estimatet
\u00a0
er f\u00f8rt
\u00a0
p\u00e5 linjen
\u00a0
for avviklet
\u00a0
virksomhet
\u00a0
i
resultatregnskapet. I l\u00f8pet av 2022 ble det innregnet en
\u00a0
tilleggsavsetning p\u00e5 0,9 milliarder kroner pluss renter etter
\u00a0
revurdering av kravet fra
Department of Telecommunication (DoT). Se note 23
\u00a0
for ytterligere informasjon om det omtvistede bel\u00f8pet og
\u00a0
note 40 for betalinger foretatt etter
31. desember 2022.
Oppsummering
\u00a0
av alle avhendingsgrupper
Resultatet for alle avhendingsgrupper inkludert Digi og
\u00a0
Telenor Myanmar presentert som avviklet virksomhet frem
\u00a0
til avhending, og etterf\u00f8lgende
justeringer:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Inntekter
13 380
17 923
EBITDA
6 643
9 223
EBIT
4 203
(1 892)
Resultat
\u00a0
f\u00f8r skatt
3 738
(2 823)
Inntektsskatt
(1 054)
( 785)
Resultat etter skatt
2 684
(3 608)
Gevinst (tap)
\u00a0
ved avhendelse
\u00a0
etter skatt
31 248
( 515)
Resultat fra avviklet virksomhet - fordelt til aksjon\u00e6rene i Telenor ASA
33 932
(4 123)
Salgsgevinsten innregnet i l\u00f8pet av 2022 er hovedsakelig
\u00a0
knyttet til Digi som motvirkes av ytterligere avsetning og
\u00a0
periodisering av renter p\u00e5
eksisterende
\u00a0
avsetning
\u00a0
for justert
\u00a0
bruttoinntekt
\u00a0
(AGR) mot
\u00a0
ettersp\u00f8rsel
\u00a0
fra Department
\u00a0
of Telecommunication
\u00a0
(DoT) i India
\u00a0
og tap fra
\u00a0
Telenor
Myanmar. Tapene ved avhending som ble regnskapsf\u00f8rt i
\u00a0
2021 var hovedsakelig knyttet til Telenor India.
Kontantstr\u00f8m knyttet til avviklet virksomhet presentert nedenfor
\u00a0
er fra eksterne transaksjoner. Derfor reflekterer ikke kontantstr\u00f8mmene for
avviklet virksomhet disse virksomhetene som om de
\u00a0
var frittst\u00e5ende enheter.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Digi
Myanmar
Total
Digi
Myanmar
Total
Netto kontantstr\u00f8m fra operasjonelle aktiviteter
5 451
612
6 063
5 557
2 574
8 130
Netto kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter
(7 802)
(2 122)
(9 925)
(1 465)
( 256)
(1 721)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
2 922
( 186)
2 736
(2 912)
( 981)
(3 893)
Sum kontantstr\u00f8m fra avviklet virksomhet
570
(1 697)
(1 126)
1 179
1 337
2 516
Effekt av valutakursendringer p\u00e5 kontanter og
kontantekvivalenter
38
1
38
23
( 229)
( 207)
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter fra avviklet
virksomhet
608
(1 696)
(1 088)
1 201
1 108
2 309
De viktigste gjeldsklassene i avhendingsgruppene klassifisert som
\u00a0
holdt for salg per 31. desember 2022 representerer
\u00a0
Telenor India med en
avsetning p\u00e5 4,7 milliarder kroner. Per 31. desember 2021
\u00a0
er eiendeler holdt for salg p\u00e5 2,2
\u00a0
milliarder kroner knyttet til Telenor Myanmar og
resterende 0,7 milliarder kroner til Open Universe. Forpliktelser
\u00a0
holdt for salg inkluderer 2,1 milliarder kroner knyttet
\u00a0
til Telenor Myanmar og 3,4
milliarder kroner som representerer avsetningen for Telenor India:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Eiendeler
Varige driftsmidler
-
717
Varelager
-
13
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
-
317
Kontanter
\u00a0
og kontantekvivalenter
-
1 863
Sum eiendeler
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
-
2 910
Gjeld
Langsiktig gjeld
-
23
Kortsiktig gjeld
4 735
5 557
Sum gjeld
\u00a0
holdt for
\u00a0
salg
4 735
5 580
Akkumulerte
\u00a0
bel\u00f8p innregnet
\u00a0
i andre inntekter
\u00a0
og kostnader
De akkumulerte bel\u00f8pene for avviklet virksomhet som
\u00a0
er innregnet i andre totalresultat i egenkapital er
\u00a0
som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Digi
-
361
Telenor Myanmar
-
( 802)
Telenor India
( 652)
( 180)
( 652)
( 621)
.
NOTE 11
Resultat per aksje og utbytte
Resultat per
\u00a0
aksje (EPS)
\u00a0
p\u00e5 32,09 kroner
\u00a0
i 2022 var i
\u00a0
stor grad p\u00e5virket
\u00a0
av gevinsten
\u00a0
ved nedsalget
\u00a0
av Digi, se
\u00a0
note 12.
Resultat per
\u00a0
aksje fra videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet var
\u00a0
7.85 kroner i
\u00a0
2022 sammenlignet
\u00a0
med 4.04 kroner
\u00a0
i 2021.
\u00a0
Telenors
utbyttepolitikk
\u00a0
tar sikte p\u00e5
\u00a0
en \u00e5rlig vekst
\u00a0
i ordin\u00e6rt utbytte
\u00a0
per aksje, der
\u00a0
\u00e5rlig utbytte
\u00a0
utbetales i
\u00a0
to omganger. Styret
har foresl\u00e5tt
\u00a0
et utbytte
\u00a0
p\u00e5 9,40 kroner
\u00a0
per aksje for
\u00a0
2022.
Regnskapsprinsipper
Resultat per aksje (EPS) er \u00e5rsresultatet som
\u00a0
kan henf\u00f8res til aksjon\u00e6rene i Telenor ASA
\u00a0
delt p\u00e5 vektet gjennomsnitt av ordin\u00e6re utest\u00e5ende
aksjer.
Resultat per aksje som kan henf\u00f8res til
\u00a0
aksjon\u00e6rer i Telenor ASA er beregnet basert p\u00e5
\u00a0
f\u00f8lgende resultat og aksjegrunnlag:
Resultat
\u00a0
til aksjon\u00e6rer
\u00a0
i Telenor
\u00a0
ASA
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Resultat fra
\u00a0
videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
10 980
5 651
Resultat fra
\u00a0
avviklet
\u00a0
virksomhet
33 932
(4 123)
Resultat etter
\u00a0
skatt
44 913
1 528
.
Antall aksjer
2022
2021
Vektet gjennomsnittlig antall aksjer ved beregning av
\u00a0
ordin\u00e6rt resultat per aksje
1399 458
1399 458
Bel\u00f8p i kroner
2022
2021
Ordin\u00e6rt/Utvannet resultat per aksje fra videref\u00f8rt virksomhet
7,85
4,04
Ordin\u00e6rt/Utvannet
\u00a0
resultat
\u00a0
per aksje
\u00a0
fra avviklet
\u00a0
virksomhet
24,25
(2,95)
Ordin\u00e6rt/Utvannet resultat per aksje
\u00a0
32,09
1,09
Utbytte
Bel\u00f8p i kroner
2022
2021
Ordin\u00e6rt
\u00a0
utbytte per
\u00a0
aksje i
\u00a0
kroner \u2013 utbetalt
9,30
9,00
Ordin\u00e6rt
\u00a0
utbytte per
\u00a0
aksje i
\u00a0
kroner - foresl\u00e5tt
\u00a0
av styret
9,40
9,30
I 2022 har 13,0 milliarder kroner i utbytte
\u00a0
blitt utbetalt og belastet egenkapitalen (12,6 milliarder kroner i
\u00a0
2021).
\u00a0
For regnskaps\u00e5ret 2022 vil Telenors styre p\u00e5 generalforsamlingen den
\u00a0
10. Mai 2023 foresl\u00e5 et utbytte p\u00e5
9,40
\u00a0
kroner per aksje. Samlet utbytte er
estimert til 13,2 milliarder kroner
\u00a0
basert p\u00e5 utest\u00e5ende antall aksjer per 31. desember 2022.
\u00a0
Utbyttet vil bli delt ut i to omganger p\u00e5
\u00a0
5,00 kroner 4,40
kroner per aksje med utbetaling i henholdsvis mai
\u00a0
og oktober 2023.
\u00a0
Utbetalt utbytte per aksje i 2022 var
9.30
\u00a0
kroner og i 2021 var det
9.00
Utbetaling av
\u00a0
utbytte til ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
\u00a0
i datterselskaper
\u00a0
I 2022 ble det utbetalt utbytte til ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser i datterselskaper p\u00e5 til sammen 3,6
\u00a0
milliarder kroner (1,2 milliarder kroner i Digi,
1,6 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
Grameenphone
\u00a0
og 0,7 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
dtac).
\u00a0
I 2021 ble det utbetalt utbytte til ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser i datterselskaper p\u00e5 til sammen 3,2 milliarder kroner
\u00a0
(1,5 milliarder kroner i Digi, 1,1
milliarder kroner i Grameenphone og 0,6 milliarder kroner i
\u00a0
dtac).
NOTE 10
Inntektsskatt
Telenor er i
\u00a0
en betalbar skatteposisjon
\u00a0
i de fleste
\u00a0
jurisdiksjoner.
\u00a0
Telenor hadde
\u00a0
allikevel en
\u00a0
netto skatteinntekt
\u00a0
i 2022
p\u00e5 27.1 % grunnet
\u00a0
positiv utvikling
\u00a0
i en rettstvist
\u00a0
i Norge og realisering
\u00a0
av skattemessige
\u00a0
tap ved salg
\u00a0
av aksjer i
\u00a0
Asia.
Telenor er involvert
\u00a0
i flere rettstvister
\u00a0
og diskusjoner
\u00a0
knyttet til
\u00a0
sin skatteposisjon
\u00a0
der utfallet
\u00a0
er usikkert.
\u00a0
Usikre
skatteposisjoner
\u00a0
kan kreve betydelige
\u00a0
skj\u00f8nn herunder
\u00a0
estimering av
\u00a0
fremtidig skattepliktig
\u00a0
overskudd og
\u00a0
vurdering
av utfallet
\u00a0
av betydelige
\u00a0
skattetvister.
Regnskapsprinsipper
Telenor baserer sin vurdering av skattepliktig inntekt
\u00a0
p\u00e5 tolkning av relevante lover og forskrifter, og
\u00a0
n\u00e5r det anses som sannsynlig at
skattebehandlingen vil opprettholdes ved et skatteettersyn.
\u00a0
Kortsiktige skattefordeler og skatteforpliktelser m\u00e5les til det
\u00a0
bel\u00f8p som forventes \u00e5 bli
gjenvunnet eller betalt til skattemyndighetene. Utsatt skattefordel
\u00a0
og utsatt skatteforpliktelse er beregnet etter gjeldsmetoden
\u00a0
hvor utsatt skatt
innregnes p\u00e5 forskjellen mellom skattemessig verdi og balansef\u00f8rt verdi
\u00a0
av eiendeler og forpliktelser, inkludert fremf\u00f8rbare underskudd. Eiendeler
og forpliktelser ved utsatt skatt innregnes ikke p\u00e5
\u00a0
goodwill eller p\u00e5 investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollerte
virksomheter der tidspunktet
\u00a0
for reverseringen kan kontrolleres, og det er sannsynlig
\u00a0
at den midlertidige forskjellen ikke vil bli reversert i
overskuelig fremtid. Utsatt skattefordel innregnes kun i den
\u00a0
grad det er mer sannsynlig enn ikke at
\u00a0
skattefordel vil bli utnyttet. Utsatt skattefordel og
utsatt skatteforpliktelse
\u00a0
utlignes n\u00e5r
\u00a0
det er en
\u00a0
juridisk h\u00e5ndhevbar
\u00a0
rett, konsernet
\u00a0
er i stand
\u00a0
til og har
\u00a0
til hensikt
\u00a0
\u00e5 gj\u00f8re opp
\u00a0
p\u00e5 nettobasis.
\u00a0
Vedtatte
skattesatser ved utgangen av rapporteringsperioden og udiskonterte
\u00a0
bel\u00f8p benyttes. En endring i utsatt skattefordel og
\u00a0
skatteforpliktelse p\u00e5 grunn
av endring i skattesatser resultatf\u00f8res, med unntak
\u00a0
av poster som tidligere ble innregnet i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
eller direkte i egenkapitalen. Det
avsettes utsatt
\u00a0
skatt for
\u00a0
ikke utdelt
\u00a0
overskudd
\u00a0
i datterselskaper
\u00a0
n\u00e5r utdeling
\u00a0
forventes
\u00a0
i overskuelig
\u00a0
fremtid.
\u00a0
Det er avsatt
\u00a0
utsatt skatt
\u00a0
for ikke
\u00a0
utdelt
overskudd i tilknyttede selskaper da tidspunktet for reversering
\u00a0
av de midlertidige forskjellene ikke kan kontrolleres av
\u00a0
konsernet.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Omfattende vurderinger kreves ved analyse av usikre
\u00a0
skattefordeler, som fremf\u00f8rbare underskudd. En slik vurdering
\u00a0
kan omfatte vurdering av
skattepliktig overskudd i fremtidige \u00e5r, samt skatteplanleggingsstrategier
\u00a0
og eksistensen av skattepliktige midlertidige forskjeller. Enheter
\u00a0
med
tidligere tap trenger overbevisende bevis p\u00e5 at tilstrekkelig
\u00a0
fremtidig skattepliktig overskudd vil innvinnes f\u00f8r en skattefordel innregnes.
\u00a0
Usikkerhet
knyttet til nye transaksjoner
\u00a0
og hendelser og tolkning av nye skatteregler kan
\u00a0
ogs\u00e5 p\u00e5virke disse vurderingene.
Telenor er involvert i ulike rettssaker, tvister
\u00a0
og krav knyttet til sine inntektsskatteposisjoner hvor
\u00a0
utfallet er beheftet med betydelig usikkerhet.
Ledelsens vurdering kan
\u00a0
omfatte tolkning av relevante lover, forskrifter og
\u00a0
utfallet av lignende skattetvister i samme jurisdiksjon,
\u00a0
ekspertuttalelser
fra eksterne skatter\u00e5dgivere og kommunikasjon med skattemyndighetene.
\u00a0
En skatteavsetning innregnes n\u00e5r et ugunstig utfall anses
\u00a0
som
sannsynlig, og et p\u00e5litelig estimat kan gj\u00f8res. I Norge
\u00a0
antas en formell avgj\u00f8relse truffet av skattemyndighetene
\u00a0
eller lavere domstoler \u00e5
representere det beste regnskapsmessige estimatet med mindre
\u00a0
sakkyndige uttalelser kan peke p\u00e5 feil som
\u00a0
klart indikerer at ligningen er feil.
Skatteavsetningen oppdateres hver gang forutsetningene endres. Skattetvister
\u00a0
er opplyst i denne noten dersom de
\u00a0
anses som vesentlige for
konsernet.
\u00a0
Se ogs\u00e5 note
\u00a0
23 Tvister
\u00a0
og betingede
\u00a0
forpliktelser.
Skattekostnad
Bel\u00f8p
\u00a0
i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Resultat f\u00f8r
\u00a0
skatt
10 732
13 723
( 411)
(5 864)
Utsatt skatt
3 325
855
Inntektsskatt
2 914
(5 008)
Betalbar skatt i 2022 er p\u00e5virket
\u00a0
av en skatteinntekt p\u00e5 3,1 milliarder kroner
\u00a0
i Norge (se Reversering av skattekostnad for tap
\u00a0
p\u00e5 garantier til Unitech
Wireless
\u00a0
(India),
\u00a0
Reversering
\u00a0
av skattemessige
\u00a0
avsetninger
\u00a0
i Norge
\u00a0
for tap p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n og garantier,
\u00a0
og korreksjoner
\u00a0
av betalbar
\u00a0
skatt for
\u00a0
tidligere
\u00a0
\u00e5r) og
betalbar skatt p\u00e5 2,3 milliarder kroner i
\u00a0
Bangladesh. Betalbar skatt i 2021 var p\u00e5virket
\u00a0
av bot betalt til Konkurransetilsynet for angivelig brudd
\u00a0
p\u00e5
forbud mot misbruk av markedsmakt (se kommentarer
\u00a0
under vedr\u00f8rende bot fra Konkurransetilsynet).
Utsatt skatt
Utsatt skatt i 2022 er i hovedsak p\u00e5virket
\u00a0
av 2,1 milliarder kroner i Norge, hovedsakelig
\u00a0
p\u00e5 grunn av realisering av skattemessige underskudd knyttet
til en intern juridisk restrukturering i Asia, og
\u00a0
1,1 milliarder kroner i Pakistan hovedsakelig
\u00a0
relatert til nedskrivning av anleggsmidler.
Effektiv skattesats
Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad
\u00a0
mot forventet skattekostnad basert p\u00e5 nominell skattesats
\u00a0
i Norge p\u00e5 22 %. Den
viser ogs\u00e5 de mest vesentlige komponentene i skattekostnaden.
\u00a0
N\u00e6rmere omtale av utvalgte linjer er gitt under
\u00a0
tabellen.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Skattekostnad basert p\u00e5 nominell skattesats i Norge 22
\u00a0
%
(2 361)
(3 019)
Effekt av skattesatser utenfor Norge som avviker
\u00a0
fra 22 %
( 625)
(1 135)
Effekt av
\u00a0
endrede skattesatser
13
-
Betalbar
\u00a0
og utsatt
\u00a0
skatt p\u00e5
\u00a0
tilbakeholdt
\u00a0
overskudd
\u00a0
og utbytte
\u00a0
i datter-
\u00a0
og tilknyttede
\u00a0
selskaper
( 70)
( 98)
Skatteinntekter fra restrukturering i Asia
3 136
-
Tilbakef\u00f8ring av skattekostnad for India-garantien for Unitech
\u00a0
Wireless
2 491
-
Salg av driftsmidler
\u00a0
utenfor kjernevirksomheten
\u00a0
i Sverige
356
Tilbakef\u00f8ring
\u00a0
av skatteavsetning
\u00a0
i Norge knyttet
\u00a0
til tap
\u00a0
p\u00e5 l\u00e5n og
\u00a0
garantier
330
-
Bot fra Konkurransetilsynet
( 173)
\u00d8vrige poster
( 594)
( 624)
Korreksjoner av betalbar skatt for tidligere \u00e5r
297
34
\u00c5rets ikke-innregnede
\u00a0
eiendeler
\u00a0
ved utsatt
\u00a0
skatt
( 66)
1
Endring i tidligere \u00e5rs ikke-innregnede eiendeler ved utsatt
\u00a0
skatt
6
6
Inntektsskatt
2 914
(5 008)
Effektiv skattesats i %
-27,1
36,5
Skattesatser
\u00a0
utenfor Norge
\u00a0
som avviker
\u00a0
fra 22 %
De st\u00f8rste effektene er knyttet til Grameenphone Ltd.
\u00a0
(Bangladesh: 40 %) og Telenor Pakistan (33 %) som
\u00a0
har h\u00f8yere nominelle skattesatser enn
den nominelle skattesatsen i Norge. Telenor Sverige (20,6
\u00a0
%), DNA (Finland: 20 %) og Dtac (Thailand: 20
\u00a0
%) har lavere nominelle skattesatser.
Effekt av endrede skattesatser
Pakistan
\u00a0
\u00f8kte sin
\u00a0
nominelle
\u00a0
skattesats
\u00a0
fra 29 %
\u00a0
til 33 %
\u00a0
i 2022.
Betalbar og utsatt skatt p\u00e5 tilbakeholdte overskudd og utbytte i datter-
\u00a0
og tilknyttede selskaper
Inkluderer betalbar skatt p\u00e5 mottatt utbytte samt
\u00a0
endring i avsetning for utsatt skatt (hovedsakelig kildeskatt)
\u00a0
p\u00e5 tilbakeholdte overskudd i
utenlandske datterselskaper og tilknyttede selskaper utenfor Norge.
\u00a0
Det er avsatt fullt ut for utsatt
\u00a0
skatt p\u00e5 tilbakeholdt overskudd i utenlandske
datterselskaper per 31. desember b\u00e5de i 2022 og i
\u00a0
2021.
Realisering av skattemessige tap fra restrukturering i Asia
Som en del av Telenors nye strategi er det
\u00a0
igangsatt en intern restruktureringsprosess for \u00e5 danne
\u00a0
et nytt holdingselskap i Singapore for alle
\u00a0
de
asiatiske
\u00a0
mobilvirksomhetene.
\u00a0
Telenor India
\u00a0
er ikke
\u00a0
en del av
\u00a0
strategien
\u00a0
for Asia
\u00a0
fremover,
\u00a0
og derfor
\u00a0
er selskapet
\u00a0
med eierandeler
\u00a0
i India overf\u00f8rt
fra Telenor Mobile Communications AS til Telenor
\u00a0
Communications II AS. Et fradragsberettiget skattemessig underskudd
\u00a0
p\u00e5 14,3 milliarder kroner
ble realisert for norske form\u00e5l ved transaksjonen. Fradragsretten
\u00a0
er basert p\u00e5 en bindende forh\u00e5ndsuttalelse
\u00a0
fra norske skattemyndigheter.
Reversering av skattekostnad
\u00a0
for tap p\u00e5 garantier til Unitech Wireless (India)
I 2012 innregnet Telenor ASA tap etter at Telenor
\u00a0
ASA hadde innfridd sitt garantiansvar p\u00e5 10,6 milliarder
\u00a0
kroner for all renteb\u00e6rende gjeld i Unitech
Wireless. En eiendel ved utsatt skatt p\u00e5
\u00a0
2,5 milliarder kroner ble innregnet. I 2013 ble
\u00a0
virksomhetsoverdragelsen fra Unitech Wireless til Telenor India
gjennomf\u00f8rt, og Telenor ASA fradragsf\u00f8rte 9,3 milliarder
\u00a0
kroner som skattemessig tap p\u00e5 garantier i skattemeldingen. I 2019
\u00a0
mottok Telenor ASA
et endringsvedtak fra norske skattemyndigheter som ikke
\u00a0
tillot fradrag for tapet, noe som
\u00a0
\u00f8kte tidligere \u00e5rs betalbare inntektsskatt med 2,5
milliarder kroner i 2019. Vedtaket ble opprettholdt av Skatteklagenemnda.
\u00a0
Telenor ASA brakte vedtaket inn for tingretten. Den
\u00a0
28. mars 2022 avsa
tingretten dom i fav\u00f8r av Telenor ASA, og Telenor
\u00a0
ASA reverserte skattekostnaden med NOK 2,5 milliarder
\u00a0
kroner i 2022. Staten har anket dommen
til lagmannsretten, og saken er berammet til april 2023.
Salg av driftsmidler utenfor kjernevirksomheten i Sverige
Telenor Sverige solgte Open Universe og selskapets
\u00a0
fiber-til-hjem-tilganger (FTHT)
\u00a0
i segmentet single dwelling unit (SDU) til
\u00a0
Global Connect for et
samlet vederlag p\u00e5 3 milliarder kroner. Transaksjonen ga en
\u00a0
salgsgevinst f\u00f8r skatt p\u00e5 1,7 milliarder kroner.
Reversering av skattemessige avsetninger i Norge for tap p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n og garantier
Telenor ASA krevde fradrag for tap p\u00e5 l\u00e5n og garantier knyttet
\u00a0
til datterselskapet Cinclus Technology AS i 2008 med
\u00a0
NOK 0,5 milliarder kroner og i
2011 med NOK 0,7 milliarder kroner. Skattekontoret
\u00a0
nektet fradrag for 2008 ved vedtak av 21.
\u00a0
desember 2016, og for 2011 ved vedtak
\u00a0
av 21. februar
2018. Telenor ASA p\u00e5klaget vedtakene. Den 6 juni
\u00a0
2022 besluttet Skatteklagenemnda at Telenor ASA skulle innr\u00f8mmes fradrag,
\u00a0
og
skattekostnaden
\u00a0
ble derfor
\u00a0
reversert
\u00a0
med ytterligere
\u00a0
NOK 0,3 milliarder
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022.
Bot fra Konkurransetilsynet
I 2021 betalte Telenor en bot p\u00e5 0.8 milliarder kroner
\u00a0
til Konkurransetilsynet knyttet til et vedtak fra
\u00a0
21. juni 2018.
\u00a0
Vedtaket knytter seg til angivelig
brudd p\u00e5 forbudet mot misbruk av dominant
\u00a0
posisjon relatert til en prismodell i en grossistavtale for mobilmarkedet i
\u00a0
perioden 2010 til 2014, se note
23 Tvister
\u00a0
og betingede
\u00a0
forpliktelser.
\u00d8vrige poster
I 2022 er ikke-fradragsberettigede kostnader p\u00e5
\u00a0
linje med fjor\u00e5ret.
Korreksjoner av betalbar skatt for tidligere \u00e5r
I 2022 er det hovedsakelig knyttet til reversering
\u00a0
av tidligere \u00e5rs l\u00f8pende skatteinntekter for r\u00f8r-
\u00a0
og gravekostnader i Norge.
\u00a0
Fremf\u00f8rbare
\u00a0
underskudd
Fremf\u00f8rbare underskudd for utvalgte land utl\u00f8per som
\u00a0
f\u00f8lgende per 31. desember 2022:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Danmark
Thailand
\u00d8vrige
Sum
2023
-
-
591
-
591
2024
-
-
999
1
1 000
2025
-
-
327
14
340
2026
-
-
516
15
531
2027
-
-
939
20
959
-
-
-
319
319
Ikke tidsbegrenset
12 484
590
379
283
13 737
Sum fremf\u00f8rbare underskudd
12 484
590
3 751
653
17 477
Hvorav en eiendel ved utsatt skatteeiendel ikke
\u00a0
er innregnet
-
154
431
542
1 127
Fremf\u00f8rbare underskudd hvor eiendeler ved utsatt skatt er
innregnet
12 484
436
3 320
111
16 350
Fremf\u00f8rbare underskudd for utvalgte land utl\u00f8p som
\u00a0
f\u00f8lgende per 31. desember 2021:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Danmark
Thailand
\u00d8vrige
Sum
2022
-
-
139
-
139
2023
-
-
2 063
1
2 064
2024
-
-
938
1
939
2025
-
-
305
2
307
2026
-
-
700
14
714
-
-
334
334
Ikke tidsbegrenset
-
735
366
242
1 344
Sum fremf\u00f8rbare underskudd
-
735
4 512
594
5 841
Hvorav eiendeler ved utsatt skatt ikke er
\u00a0
innregnet
-
146
427
485
1 059
Fremf\u00f8rbare underskudd hvor eiendeler ved utsatt skatt er
innregnet
-
589
4 085
109
4 782
I 2022, \u00f8kte underskudd til fremf\u00f8ring, med
\u00a0
og uten den delen som er nedskrevet, med
\u00a0
11,6 milliarder kroner, hovedsakelig p\u00e5 grunn av innregning
av 12,5 milliarder kroner fremf\u00f8rbare underskudd i
\u00a0
Norge, delvis motvirket av bruk av fremf\u00f8rbare underskudd
\u00a0
i Danmark og Thailand. I 2021, ble
underskudd til fremf\u00f8ring, med og uten den
\u00a0
delen som er nedskrevet, redusert
\u00a0
med henholdsvis 1,6 milliarder kroner og 1,5 milliarder
\u00a0
kroner p\u00e5
grunn av bruk av fremf\u00f8rbare underskudd i
\u00a0
Danmark og Thailand.
\u00a0
Innregnet eiendel ved utsatt skatt knyttet til fremf\u00f8rbart underskudd
\u00a0
Norge, Thailand og Danmark har innregnet eiendel ved
\u00a0
utsatt skatt knyttet til ubenyttede fremf\u00f8rbare
\u00a0
underskudd ettersom konsernet forventer
fremtidige skattepliktige overskudd som kan avregnes mot
\u00a0
disse underskuddene.
Usikre skatteposisjoner
Telenor Pakistan har mottatt endringsvedtak fra skattemyndighetene
\u00a0
som gjelder fradragsrett for visse kostnader i
\u00a0
skattemeldingen og
motregningsrett for forskuddsskatt betalt ved innf\u00f8rsel av
\u00a0
anleggsmidler, med en eksponering p\u00e5 2,1 milliarder
\u00a0
kroner. Telenor Pakistan er uenig i
endringsvedtakene
\u00a0
og har bestridt
\u00a0
vedtakene
\u00a0
som n\u00e5 ligger
\u00a0
i ulike ankeinstanser.
Norge
I 2012 innregnet Telenor ASA tap p\u00e5 fordringer mot
\u00a0
Unitech Wireless etter at Telenor ASA hadde innfridd
\u00a0
sitt garantiansvar p\u00e5 10,6 milliarder kroner
for all renteb\u00e6rende gjeld i Unitech Wireless. En
\u00a0
eiendel ved utsatt skatt p\u00e5 2,5 milliarder kroner
\u00a0
ble innregnet. I 2013 ble virksomhetsoverdragelsen
fra Unitech Wireless til Telenor India gjennomf\u00f8rt,
\u00a0
og Telenor ASA fradragsf\u00f8rte 9,3 milliarder kroner
\u00a0
som skattemessig tap p\u00e5 fordringer i
selvangivelsen. I 2017 og 2018 mottok Telenor
\u00a0
ASA utkast til mulig vedtak om endring,
\u00a0
og konsernet har gitt opplysninger om en usikker
skatteposisjon i \u00e5rsrapporten siden 2016. 22. august
\u00a0
2019 mottok Telenor ASA et endringsvedtak knyttet
\u00a0
til inntekts\u00e5ret 2013, hvor fradragsretten
for tapet Telenor ASA innregnet i 2012 ble
\u00a0
avsk\u00e5ret. I etterkant av dette vedtaket innregnet
\u00a0
Telenor ASA en skattekostnad p\u00e5 2,5 milliarder kroner
\u00a0
i
tredje kvartal 2019 og betalte kravet 3.
\u00a0
oktober 2019. Telenor ASA var uenig i skattemyndighetenes
\u00a0
vurdering og anket endringsvedtaket. I vedtak
mottatt 10. februar 2021 opprettholdt Skatteklagenemnda endringsvedtaket.
\u00a0
Telenor ASA brakte vedtaket inn for tingretten.
\u00a0
Den 28. mars 2022
avsa tingretten dom i fav\u00f8r av Telenor ASA,
\u00a0
og skattekostnaden ble reversert med 2,5 milliarder
\u00a0
kroner i 2022. Staten har anket dommen til
lagmannsretten, og ankebehandling er berammet til april
\u00a0
2023.
\u00a0
Skatteeffekt
\u00a0
av midlertidige
\u00a0
forskjeller
\u00a0
og fremf\u00f8rbare
\u00a0
underskudd per
\u00a0
31. desember
2022
2021
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
utsatt skatt
Forpliktelser
ved
utsatt skatt
Hvorav
eiendeler
ikke innregnet
resultat-
regnskapet
utsatt skatt
Forpliktelser
ved
utsatt skatt
Hvorav eiendeler
ikke innregnet
resultat-
regnskapet
Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
1 791
(9 269)
( 142)
575
1 861
(11 885)
( 80)
618
Tilbakeholdte overskudd i utenlandske datter-
og tilknyttede selskaper
-
( 207)
-
128
-
( 344)
-
106
Langsiktige l\u00e5n
4 364
( 262)
-
524
4 920
( 169)
-
( 722)
Andre langsiktige poster
761
( 994)
-
( 48)
1 262
(1 307)
-
121
Sum anleggsmidler og langsiktig gjeld
6 915
(10 733)
( 142)
1 180
8 043
(13 706)
( 80)
124
Sum oml\u00f8psmidler og kortsiktig gjeld
2 532
( 204)
-
117
2 884
( 288)
-
955
Fremf\u00f8rbare underskudd
3 757
-
( 229)
2 088
1 184
-
( 216)
( 241)
Nedskriving
\u00a0
av skatteeiendel
\u00a0
resultatf\u00f8rt
( 59)
17
Utsatt skatt
\u00a0
resultatf\u00f8rt
3 325
855
Totale forpliktelser/eiendeler ved utsatt skatt
13 205
(10 937)
( 371)
12 111
(13 994)
( 296)
Netto forpliktelser/eiendeler
\u00a0
ved utsatt
\u00a0
skatt
-
1 897
-
-
(2 179)
-
Hvorav eiendeler
\u00a0
ved utsatt
\u00a0
skatt
-
5 536
-
-
2 195
-
Hvorav forpliktelser ved utsatt
skatt
-
(3 639)
-
-
(4 374)
-
Reduksjonen i eiendeler og forpliktelser ved utsatt
\u00a0
skatt for sum anleggsmidler og langsiktig gjeld i 2022 var
\u00a0
henholdsvis 1,1 milliarder kroner og 3,0
milliarder kroner. Av disse er henholdsvis 1,1 milliarder
\u00a0
kroner og 2,4 milliarder kroner knyttet til dekonsolidering av Digi.
\u00a0
Samlede oml\u00f8psmidler ble
redusert med 0,7 milliarder kroner av samme
\u00a0
\u00e5rsak. For 2021 er reduksjonen i utsatt
\u00a0
skattefordel hovedsakelig knyttet til reklassifiseringen av
Telenor
\u00a0
Myanmar
\u00a0
som avviklet
\u00a0
virksomhet.
\u00a0
Se ogs\u00e5 note
\u00a0
12 Tilgjengelig
\u00a0
for salg
\u00a0
og avviklet
\u00a0
virksomhet.
Endring i netto
\u00a0
forpliktelser/eiendeler
\u00a0
ved utsatt skatt
Bel\u00f8p in millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Per 1. Januar
(2 179)
(1 990)
Innregnet
\u00a0
i resultatregnskapet
3 325
855
Innregnet
\u00a0
i \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer
170
( 592)
Innregnet direkte i egenkapital
( 11)
( 14)
Kj\u00f8p og salg av datterselskaper
644
9
Omregningsdifferanser
\u00a0
p\u00e5 utsatt
\u00a0
skatt
( 51)
64
-
( 511)
Per 31. desember
1 897
(2 179)
Innregnet i resultatregnskapet
I 2022, er endringen i bel\u00f8p innregnet i resultatregnskapet
\u00a0
mellom 2022 og 2021 hovedsakelig knyttet
\u00a0
til Norge og Pakistan.
\u00a0
Innregnet i \u00f8vrige resultatelementer
I 2022, er endringen i bel\u00f8p innregnet i \u00f8vrige
\u00a0
resultatelementer mellom 2022 og 2021 hovedsakelig knyttet til
\u00a0
tap p\u00e5 sikring av nettoinvesteringer.
Kj\u00f8p og salg av datterselskaper
I 2022, er endringen i bel\u00f8p p\u00e5 Kj\u00f8p og
\u00a0
salg av datterselskaper mellom 2022 og 2021
\u00a0
knyttet
\u00a0
til dekonsolidering av Digi,
\u00a0
se note 12 Tilgjengelig for
salg og
\u00a0
avviklet virksomhet.
NOTE 9
Finansinntekter og finanskostnader
Finansinntektene
\u00a0
i Telenor inkluderer
\u00a0
renteinntekter
\u00a0
p\u00e5 kontanter og
\u00a0
kontantekvivalenter
\u00a0
samt kundekreditt.
Rentekostnadene
\u00a0
er i hovedsak
\u00a0
knyttet til obligasjoner,
\u00a0
derivater og
\u00a0
andre l\u00e5n i
\u00a0
tillegg til leieforpliktelser.
\u00a0
Andre
vesentlige poster
\u00a0
er valutagevinster
\u00a0
og -tap samt
\u00a0
virkelig verdiendringer
\u00a0
p\u00e5 sikringsinstrumenter
\u00a0
og sikringsobjekter.
Regnskapsprinsipper
Rentekostnader knyttet til obligasjoner, sertifikater, bankl\u00e5n og kassekreditt
\u00a0
regnskapsf\u00f8res til amortisert kost etter den effektive
\u00a0
rentemetoden.
Gevinster og tap i utenlandsk valuta oppst\u00e5r
\u00a0
fra monet\u00e6re eiendeler og forpliktelser i utenlandsk
\u00a0
valuta omregnet til funksjonell valuta. Alle
valutadifferanser innregnes i resultatregnskapet unntatt valutadifferanser p\u00e5
\u00a0
l\u00e5n i utenlandsk valuta og pengeposter som
\u00a0
gir en effektiv sikring mot
en nettoinvestering i en utenlandsk enhet. Disse
\u00a0
gevinstene og tapene innregnes som en separat
\u00a0
del av \u00f8vrige resultatelementer inntil
nettoinvesteringen avhendes eller gj\u00f8res opp, da de
\u00a0
innregnes i resultatregnskapet. Utbytte fra investeringer inntektsf\u00f8res
\u00a0
n\u00e5r konsernets rett til \u00e5
motta betaling
\u00a0
er etablert
\u00a0
(erkl\u00e6rt av
\u00a0
generalforsamlingen
\u00a0
eller p\u00e5
\u00a0
annen m\u00e5te)
\u00a0
og er klassifisert
\u00a0
som finansinntekter.
Finansinntekter
\u00a0
og finanskostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter
290
279
Andre finansinntekter
162
137
Sum finansinntekter
452
417
Rentekostnader p\u00e5 finansielle forpliktelser
1)
(2 640)
(2 485)
Andre finanskostnader
(1 132)
( 498)
Sum finanskostnader
(3 772)
(2 983)
Valutagevinster
1 644
2 451
Valutatap
(5 028)
(3 521)
Netto valutagevinst (tap)
(3 384)
(1 070)
Netto verdiendring
\u00a0
finansielle
\u00a0
instrumenter
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi over
\u00a0
resultatet
592
201
Netto verdiendring sikringsinstrumenter og sikringsobjekter
( 200)
( 44)
Netto gevinst (tap og nedskrivning) fra finansielle
\u00a0
eiendeler og -forpliktelser
1
7
Andre endringer
393
165
Netto finansinntekter (kostnader)
(6 312)
(3 472)
1)
Inkluderer rentekostnader p\u00e5 leieforpliktelser, se
\u00a0
note 16 for mer informasjon.
Rentekostnader
\u00a0
i 2022 relatert til renteb\u00e6rende gjeld utgj\u00f8r
\u00a0
1,6 milliarder kroner, en \u00f8kning p\u00e5 0,1 milliarder
\u00a0
kroner sammenlignet med 2021,
hovedsakelig relatert til h\u00f8yere renteniv\u00e5. Videre utgj\u00f8r
\u00a0
rentekostnader p\u00e5 leieavtaler 1,1 milliarder kroner i 2022
\u00a0
og 2021. Andre finanskostnader i
2022 inkluderer avsetninger for regulatoriske tvister i Bangladesh.
\u00a0
Netto valutatap i
\u00a0
2022 var 3,4 milliarder kroner, sammenlignet med et valutatap
\u00a0
p\u00e5 1,1 milliarder kroner i 2021. Netto
\u00a0
valutatap i 2022 var i hovedsak
relatert til omregning av gjeldsposisjoner denominert i amerikanske dollar
\u00a0
benyttet til \u00f8konomisk sikring av eiendeler, gjeldsposisjoner
\u00a0
i
amerikanske dollar i Pakistan og samt interne gjeldsposisjoner
\u00a0
i singaporske dollar i Telenor-konsernet.
\u00a0
Netto valutatap i 2021 var i hovedsak
relatert til omregning av gjeldsposisjoner denominert i amerikanske dollar benyttet
\u00a0
til \u00f8konomisk sikring av eiendeler og gjeldsposisjoner i
amerikanske dollar i Pakistan.
NOTE 8
Andre inntekter og andre kostnader
Inntekter og
\u00a0
kostnader som
\u00a0
ikke anses v\u00e6re
\u00a0
en del av ordin\u00e6r
\u00a0
drift presenteres
\u00a0
p\u00e5 en egen linje
\u00a0
som andre inntekter
og andre kostnader.
\u00a0
Dette inkluderer
\u00a0
gevinster og
\u00a0
tap ved avhending
\u00a0
av driftsmidler
\u00a0
og andre anleggsmidler,
restruktureringskostnader,
\u00a0
tapskontrakter
\u00a0
og b\u00f8ter inng\u00e5tt
\u00a0
i rettstvister.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Andre inntekter og andre kostnader er poster
\u00a0
som ikke anses som en del av den
\u00a0
ordin\u00e6re driften. Hensikten med \u00e5 presentere disse
\u00a0
postene p\u00e5 en
egen linje er \u00e5 muliggj\u00f8re sammenligning av
\u00a0
l\u00f8nnsomhet mellom perioder. Den inkluderer gevinster og tap ved
\u00a0
avhending av anleggsmidler som
eiendom,
\u00a0
anlegg og
\u00a0
utstyr og
\u00a0
immaterielle
\u00a0
eiendeler.
\u00a0
Gevinst og
\u00a0
tap ved
\u00a0
salg av datterselskaper
\u00a0
er ogs\u00e5 inkludert,
\u00a0
med mindre
\u00a0
salget presenteres
som avviklet virksomhet. Restruktureringskostnader er inkludert i
\u00a0
den grad de kvalifiserer som en restrukturering
\u00a0
i IAS 37. Posten inkluderer b\u00f8ter
som inng\u00e5s
\u00a0
i rettstvister,
\u00a0
mens oppgj\u00f8r
\u00a0
av rettstvister
\u00a0
bare inkluderes
\u00a0
i andre
\u00a0
inntekter
\u00a0
og utgifter
\u00a0
n\u00e5r de gjelder
\u00a0
virksomheten
\u00a0
som helhet
\u00a0
og ikke
forventes \u00e5 v\u00e6re gjentakende i etterf\u00f8lgende perioder.
Andre inntekter
\u00a0
og kostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Gevinst ved
\u00a0
avgang av
\u00a0
varige driftsmidler,
\u00a0
bruksretteiendeler
\u00a0
og virksomheter
1 954
144
Annet
50
28
Sum andre inntekter
2 004
172
Tap ved avgang av varige driftsmidler, bruksretteiendeler og
\u00a0
virksomheter
(462)
(464)
Kostnader knyttet til nedbemanninger, tapskontrakter og annet
\u00a0
(800)
(1 462)
Sum andre kostnader
(1 261)
(1 926)
Andre inntekter i 2022 besto hovedsakelig av
\u00a0
1,7 milliarder kroner gevinst fra salg av anleggsmidler
\u00a0
utenfor kjernevirksomheten og 95 millioner
kroner knyttet til gevinst fra salg av
\u00a0
lisenser i Telenor Sverige. Andre kostnader besto hovedsakelig av kostnader
\u00a0
knyttet til nedbemanning (hvorav
392 millioner kroner i Telenor Norge og 180
\u00a0
millioner kroner i Grameenphone) og 150 millioner
\u00a0
kroner fra \u00f8deleggelser av driftsmidler i en brann i
Dtac.
I 2021 besto andre kostnader hovedsakelig av bot
\u00a0
fra Konkurransetilsynet (788 millioner kroner), tap ved
\u00a0
kansellering av leieavtaler i
\u00a0
Dtac (138
millioner kroner) og kostnader knyttet til nedbemanninger (hvorav
\u00a0
338 millioner kroner i Grameenphone og 168
\u00a0
millioner kroner i Telenor Norge).
NOTE 7
Utgifter til forskning og utvikling
Forsknings-
\u00a0
og utviklingsaktivitetene
\u00a0
i Telenor er
\u00a0
hovedsakelig
\u00a0
knyttet til utvikling
\u00a0
av nye tjenester
\u00a0
og produkter,
utvikling av
\u00a0
nettverk, Kunstig
\u00a0
Intelligens (KI)
\u00a0
og avansert
\u00a0
analyse, sikring
\u00a0
av personopplysninger
\u00a0
og cybersikkerhet.
Alle forsknings-
\u00a0
og utviklingskostnader
\u00a0
i Telenor kostnadsf\u00f8res
\u00a0
da de ikke oppfyller
\u00a0
kravene i IFRS
\u00a0
for aktivering.
Regnskapsprinsipper
\u00a0
Utviklingsutgifter aktiveres f\u00f8rst n\u00e5r kriteriene for innregning er
\u00a0
oppfylt, med andre ord n\u00e5r det er
\u00a0
sannsynlig at de forventede fremtidige
\u00f8konomiske fordelene relatert til eiendelen vil tilflyte konsernet, ledelsen
\u00a0
har forpliktet seg til og kan demonstrere at
\u00a0
det er teknisk mulig \u00e5
ferdigstille eiendelen og kostnaden kan m\u00e5les p\u00e5litelig. Eiendelene
\u00a0
amortiseres over forventet utnyttbar levetid fra tidspunktet
\u00a0
eiendelene er
tilgjengelige for bruk. Kostnader som p\u00e5l\u00f8per under
\u00a0
forskningsfasen av et prosjekt, samt vedlikeholds-
\u00a0
og oppl\u00e6ringskostnader kostnadsf\u00f8res n\u00e5r
de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
Utgifter
\u00a0
til utvikling
\u00a0
som ikke
\u00a0
oppfyller
\u00a0
kriteriene
\u00a0
for aktivering,
\u00a0
kostnadsf\u00f8res
\u00a0
n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Utgifter til
\u00a0
forskning og
\u00a0
utvikling
Utgifter
\u00a0
til forskning
\u00a0
og utvikling
\u00a0
innregnet
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
utgj\u00f8r 177
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2022 (187
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021). Kostnadsf\u00f8rte
forskning og utviklingsaktiviteter relaterer seg til utvikling
\u00a0
av ny teknologi, 5G-relaterte prosjekter, digitale sikkerhetstjenester
\u00a0
og
nettverksoptimering.
NOTE 6
Andre driftskostnader
Andre driftskostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Andre kostnader til lokaler, biler, kontorutstyr med videre
(2 668)
(2 196)
Drift og
\u00a0
vedlikehold
(5 574)
(5 470)
Markedsf\u00f8ring og salgsprovisjoner
(4 629)
(4 394)
Reklame
(1 530)
(1 598)
Innleie
\u00a0
av personell
\u00a0
og konsulenthonorar
(1 950)
(1 800)
Variable leiekostnader
(2 145)
(2 057)
\u00d8vrig
(1 682)
(1 375)
Sum andre driftskostnader
(20 178)
(18 891)
1)
Se note 16 for mer informasjon.
2)
Inkluderer kostnader relatert til kortsiktige leieavtaler
\u00a0
og leieavtaler der den underliggende eiendelen
\u00a0
har lav verdi, se note 16 for mer informasjon.
NOTE 5
L\u00f8nn og personalkostnader
Konsernet har
\u00a0
rundt 14 000
\u00a0
\u00e5rsverk. De
\u00a0
ansatte har
\u00a0
ulike ytelser
\u00a0
i tillegg til
\u00a0
l\u00f8nn, inkludert
\u00a0
et aksjebasert
betalingsprogram
\u00a0
som er beskrevet
\u00a0
i denne noten.
Oversikt l\u00f8nns-
\u00a0
og personalkostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
L\u00f8nn og feriepenger
(8 753)
(8 688)
Arbeidsgiveravgift
( 924)
( 910)
Pensjonskostnader inkludert arbeidsgiveravgift (note 21)
(1 004)
(1 039)
Aksjebaserte betalinger
1)
( 116)
( 131)
Andre personalkostnader
( 468)
( 466)
Balansef\u00f8rt som egentilvirkede anleggsmidler
1 268
1 219
Sum l\u00f8nn og personalkostnader
(9 998)
(10 014)
1)
Inkluderer kostnader relatert til konsernets aksjeprogram
\u00a0
for ansatte og konsernets langsiktige insentiv-ordning
\u00a0
for ledere og n\u00f8kkelpersoner (se note 37
samt kapittel 11 og 12 i avsnittet om eierstyring og selskapsledelse
\u00a0
i styrets \u00e5rsberetning).
Gjennomsnittlig
\u00a0
antall \u00e5rsverk
\u00a0
i videref\u00f8rt
\u00a0
virksomhet
\u00a0
var omtrent
\u00a0
14 000
\u00a0
i 2022 og
\u00a0
15 000 i 2021.
Aksjebasert betalingsprogram
Ansatte og
\u00a0
ledere over
\u00a0
hele verden
\u00a0
tilbys \u00e5
\u00a0
kj\u00f8pe Telenor-aksjer
\u00a0
til en rabattert
\u00a0
pris og
\u00a0
potensielt
\u00a0
tjene bonusaksjer
\u00a0
dersom aksjekursen
\u00a0
overstiger
visse referanseindekser i fremtiden. Bonusaksjer tildeles netto
\u00a0
etter skatt og Telenor trekker tilbake og
\u00a0
betaler forskuddstrekk p\u00e5 vegne av den
ansatte. De aksjebaserte betalingsprogrammene, inkludert skatt, anses
\u00a0
som aksjebaserte betalinger som gj\u00f8res opp i egenkapital,
\u00a0
hvor virkelig
verdi av bonusaksjene estimeres p\u00e5 tildelingstidspunktet
\u00a0
og kostnadsf\u00f8res over opptjeningsperioden. Trygdeavgifter innregnes som
kontantavregnet
\u00a0
aksjebaserte
\u00a0
betalinger
\u00a0
m\u00e5lt til virkelig
\u00a0
verdi og m\u00e5lt
\u00a0
p\u00e5 nytt ved
\u00a0
hver rapporteringsdato.
NOTE 4
Vare- og trafikkostnader
Vare-
\u00a0
og trafikkostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Trafikkostnader
(11 823)
(11 397)
Varer for
\u00a0
videresalg
\u00a0
og andre
\u00a0
varekostnader
(14 580)
(14 194)
Sum vare-
\u00a0
og trafikkostnader
(26 404)
(25 591)
Varer for videresalg og andre kostnader inkluderer variable leiekostnader,
\u00a0
se note 16 bruksrettseiendeler for mer informasjon.
Kraftkj\u00f8psavtaler
Som en del av Telenors forpliktelse til \u00e5 redusere
\u00a0
v\u00e5re klimagassutslipp og oppfylle v\u00e5re vitenskapsbaserte m\u00e5l,
\u00a0
har Telenor i 2022 inng\u00e5tt
kraftkj\u00f8psavtaler med ulike leverand\u00f8rer for levering av
\u00a0
fornybar energi til Telenors virksomhet. Disse avtalene er
\u00a0
fastprisavtaler og den f\u00f8rste
avtalen forventes
\u00a0
\u00e5 tre i
\u00a0
kraft fra
\u00a0
utgangen
\u00a0
av 2023.
\u00a0
Ettersom disse
\u00a0
avtalene
\u00a0
inng\u00e5s og
\u00a0
vil fortsette
\u00a0
\u00e5 bli holdt
\u00a0
med det form\u00e5l
\u00a0
\u00e5 motta energi
\u00a0
til bruk i
Telenors virksomhet, vil de bli regnskapsf\u00f8rt som
\u00a0
materialkostnader og trafikkavgifter n\u00e5r de trer i kraft.
NOTE 3
Inntekter
Inntekter fra
\u00a0
kundekontraktene
\u00a0
til Telenor kommer
\u00a0
hovedsakelig
\u00a0
fra mobil-
\u00a0
og fastnettvirksomheten.
\u00a0
Inntekter i
mobilvirksomheten
\u00a0
inkluderer abonnementsinntekter
\u00a0
i tillegg
\u00a0
til roaming, trafikk
\u00a0
og samtrafikk
\u00a0
for bruk av Telenors
nett. Varer
\u00a0
som mobiltelefoner
\u00a0
er regelmessig
\u00a0
en del av et
\u00a0
pakketilbud
\u00a0
sammen med abonnementet.
\u00a0
Inntektene i
fastnettvirksomheten
\u00a0
inkluderer tjenester
\u00a0
som telefoni,
\u00a0
bredb\u00e5nd, TV-distribusjon,
\u00a0
satellitt,
\u00a0
datanettverk og
datasikkerhet.
Regnskapsprinsipper
Tjenester
Tjenesteinntekter best\u00e5r av abonnement og trafikkinntekter
\u00a0
for mobil tale og data. Abonnementer faktureres
\u00a0
m\u00e5nedlig eller p\u00e5 forskudd. Avgifter
for roaming i utlandet i tillegg til tale
\u00a0
(utg\u00e5ende trafikk) og trafikk som ikke er
\u00a0
tale-relatert innregnes basert p\u00e5 minuttene eller
\u00a0
dataene som brukes.
Andre mobiltjenester inkluderer abonnementer og tjenester for
\u00a0
maskin-til-maskin og IoT (tingenes internett),
\u00a0
innkommende og nasjonal roaming
og inntekter relatert til tjenesteleverand\u00f8rer og MVNO
\u00a0
(Virtuell nettverksoperat\u00f8r). Samtrafikk er inntekter fra andre operat\u00f8rer
\u00a0
som bruker
Telenors nett. Tjenesteinntekter innregnes over tid eller basert
\u00a0
p\u00e5 bruk.
Fastnett-tjenester best\u00e5r
\u00a0
av inntekter fra telefoni, internett, TV, kringkasting
\u00a0
og datatjenester. Abonnementene er vanligvis basert p\u00e5 faste,
m\u00e5nedlige rater, hvor noen kontrakter har en
\u00a0
minimum kontraktstid. Faste tjenesteinntekter innregnes over tid
\u00a0
eller basert p\u00e5 bruk.
Varer
Inntekter
\u00a0
fra salg
\u00a0
av mobiltelefoner,
\u00a0
bredb\u00e5nd
\u00a0
utstyr og
\u00a0
andre enheter
\u00a0
inntektsf\u00f8res
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet
\u00a0
n\u00e5r utstyret
\u00a0
leveres til
\u00a0
kunden.
Multi-element kontrakter
Multi-element kontrakter
\u00a0
er kontrakter som best\u00e5r av flere separate identifiserbare
\u00a0
ytelsesforpliktelser. Innenfor mobilvirksomhet inkluderer dette
vanligvis et abonnement,
\u00a0
et h\u00e5ndsett og noen ganger skjermforsikring og
\u00a0
andre tjenester. Innenfor fastnett inkluderer dette typisk abonnement,
bredb\u00e5ndsruter og andre typer utstyr eller tjenester.
Transaksjonsprisen er fratrukket rabatter og avgifter knyttet til omsetning.
\u00a0
Kontrakter kan inneholde et finansieringselement, ettersom h\u00e5ndsettet
eller annet utstyr leveres til en kunde
\u00a0
ved inng\u00e5tt kontrakt og betalinger mottas over en
\u00a0
avdragsperiode. Finansieringselementet
\u00a0
vurderes ikke n\u00e5r
det ved kontraktsinng\u00e5elsen forventes at perioden mellom
\u00a0
tidspunktet for overf\u00f8ring av en vare eller
\u00a0
tjeneste til kunden og betalingstidspunkt er
mindre enn ett \u00e5r. Dersom kontrakten inneholder
\u00a0
et vesentlig finansieringselement
\u00a0
justeres transaksjonsprisen, og renteinntekter resultatf\u00f8res
over kundens betalingsperiode ved \u00e5 bruke en
\u00a0
rente som reflekterer den relevante risikofrie renten
\u00a0
og kundespesifikk kredittrisiko.
\u00a0
Transaksjonsprisen for multi-element
\u00a0
kontrakter allokeres til hver identifisert ytelsesforpliktelse basert
\u00a0
p\u00e5 relative priser Telenor ville oppn\u00e5dd ved
\u00e5 selge de samme varene eller tjenestene til
\u00a0
en lignende kunde p\u00e5 frittst\u00e5ende basis. Rabatter fordeles
\u00a0
forholdsmessig til alle ytelsesforpliktelser i
kontrakten med mindre det er observerbare bevis
\u00a0
for \u00e5 fordele den annerledes.
Swap kontrakter i mobilmarkedet
Konsernet tilbyr i enkelte markeder salg av h\u00e5ndsett
\u00a0
p\u00e5 avbetalingsplaner med mulighet for at kunden kan
\u00a0
bytte til ny enhet f\u00f8r alle avdrag
\u00a0
er betalt.
Hvis opsjonen ut\u00f8ves, betaler kunden eventuelle resterende
\u00a0
m\u00e5neder i minimumsperioden
\u00a0
i henhold til den opprinnelige kontrakten og inng\u00e5r en
\u00a0
ny
kontrakt. Transaksjonsprisen ved inng\u00e5else av kontrakten inkluderer et
\u00a0
estimat av betalingene som skal mottas basert
\u00a0
p\u00e5 forventet verdi ved
\u00a0
bruk
av historiske data. N\u00e5r konsernet er forpliktet
\u00a0
til \u00e5 akseptere tilbakelevering av det opprinnelige h\u00e5ndsettet, innregnes
\u00a0
det en
tilbakebetalingsforpliktelse
\u00a0
ved kontraktsinng\u00e5else.
\u00a0
Det innregnes
\u00a0
en returvare
\u00a0
eiendel,
\u00a0
med tilsvarende
\u00a0
justering
\u00a0
av kostnad
\u00a0
for solgt
\u00a0
vare, som
representerer retten til \u00e5 f\u00e5 et produkt tilbake
\u00a0
fra kunden. Det nye h\u00e5ndsettet regnskapsf\u00f8rers som
\u00a0
en ny, separat kontrakt.
Telenor som agent
I noen markeder selges
\u00a0
multi-element kontrakter gjennom eksterne
\u00a0
kanaler. Konsernet opptrer som prinsipal for abonnementstjenestene
\u00a0
og
inntektsf\u00f8rer
\u00a0
disse brutto. Ved salg av h\u00e5ndsettet vurderes
\u00a0
det om Telenor er agent eller prinsipal.
\u00a0
Dersom Telenor anses som en agent,
\u00a0
vil ingen
inntekt innregnes
\u00a0
ettersom det
\u00a0
er ingen
\u00a0
kommisjon
\u00a0
som opptjenes
\u00a0
for \u00e5 tilby
\u00a0
disse tjenestene
\u00a0
i rollen
\u00a0
som agent.
\u00a0
Videre opptrer
\u00a0
Telenor som
\u00a0
agent
i ordninger der tredjeparter er hovedleverand\u00f8r og konsernet
\u00a0
i hovedsak s\u00f8rger for at varene eller tjenestene
\u00a0
leveres av tredjeparten. For eksempel
kan skjermforsikring
\u00a0
tilbys som
\u00a0
en del av
\u00a0
en samlet
\u00a0
leveranse
\u00a0
i enkelte
\u00a0
mobilabonnement.
Andre inntekter
Andre inntekter enn mobil-
\u00a0
og fastnettvirksomhet tilbys hovedsakelig av enheter som
\u00a0
ikke er s\u00e6rskilt identifisert som rapporteringssegmenter.
Inntektene inkluderer samlokaliseringstjenester, datasenterfasiliteter, telemetri (kommunikasjon mellom
\u00a0
maskiner), satellittjenester, maritime
tjenester og tingenes internett (IoT). Inntekter regnskapsf\u00f8res
\u00a0
over tid basert p\u00e5 m\u00e5nedlig avgift eller bruk.
Leieinntekter (IFRS 16)
Konsernet har operasjonelle leieavtaler der Telenor opptrer som
\u00a0
utleier,
\u00a0
som hovedsakelig knytter seg til passiv infrastrukturdeling med
\u00a0
andre
teleoperat\u00f8rer. Konsernet har klassifisert
\u00a0
disse leieavtalene som operasjonelle leieavtaler da leieavtalene ikke overf\u00f8rer det
\u00a0
vesentligste av risiko
og fordeler forbundet med eierskap til det
\u00a0
underliggende eiendelen til leietaker. Leieinntekter innregnes line\u00e6rt over leieperioden.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
I swap kontrakter
\u00a0
er det en
\u00a0
usikkerhet
\u00a0
n\u00e5r og om
\u00a0
kunden vil
\u00a0
benytte seg
\u00a0
av muligheten
\u00a0
til \u00e5 si
\u00a0
opp gjeldende
\u00a0
kontrakt
\u00a0
og inng\u00e5
\u00a0
en ny. Ettersom
transaksjonsprisen ved kontraktsinng\u00e5else er basert p\u00e5 et
\u00a0
estimat av mottatte betalinger, er inntekten et
\u00a0
variabelt vederlag. Det totale vederlaget
som skal
\u00a0
mottas er
\u00a0
estimert
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
forventet
\u00a0
verdi basert
\u00a0
p\u00e5 bruk av
\u00a0
historiske
\u00a0
data.
I enkelte markeder med swap kontrakter er
\u00a0
Telenor forpliktet til \u00e5 akseptere tilbakelevering av
\u00a0
det opprinnelige h\u00e5ndsettet og det innregnes en
tilbakebetalingsforpliktelse.
\u00a0
I andre markeder tar en ekstern tredjepart eierskap
\u00a0
til enheten, selger den videre og garanterer en kompensasjon
\u00a0
til
Telenor. I disse kontraktene anser Telenor det
\u00a0
garanterte bel\u00f8pet fra tredjeparten som en del av
\u00a0
det totale vederlaget som skal mottas ved
kontraktsinng\u00e5else.
Disaggregering
\u00a0
av inntekter
\u00a0
fra kontrakt med
\u00a0
kunder
I tabellen nedenfor er inntekter oppdelt etter
\u00a0
hovedinntektsstr\u00f8mmer delt inn i de rapporterbare segmentene som
\u00a0
vist i note 2.
2022
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Sverige
Danmark
Finland
dtac
Thailand
Grameen-
phone
Bangladesh
Pakistan
\u00d8vrige
virksom-
heter
Elimineringer
Sum
konsern
Type varer/tjenester
Mobil virksomhet
15 955
8 341
4 952
7 761
18 559
15 323
5 047
-
(1 062)
74 875
Tjenester
13 832
6 619
3 744
6 025
16 094
15 301
5 037
-
(1 059)
65 593
Varer
2 123
1 722
1 208
1 735
2 464
22
10
-
( 2)
9 282
Fastnett virksomhet
8 529
3 126
529
2 169
-
-
-
2 170
( 642)
15 880
Tjenester
8 180
3 119
529
2 169
-
-
-
2 170
( 587)
15 578
Varer
349
7
-
-
-
-
-
-
( 54)
302
Annet
587
-
-
-
-
-
-
4 117
(1 699)
3 004
Tjenester
587
-
-
-
-
-
-
4 109
(1 699)
2 997
Varer
-
-
-
-
-
-
-
8
-
8
Sum inntekter type
varer/tjenester
25 071
11 468
5 480
9 930
18 559
15 323
5 047
6 287
(3 403)
93 760
Type mobile
\u00a0
tjenester
Kontrakts-
abonnement
11 697
5 637
3 212
5 498
10 174
708
244
-
( 123)
37 047
Kontantkort
104
193
-
229
5 230
14 553
4 729
-
( 449)
24 589
Annet
1)
2 032
789
532
298
691
39
64
-
( 488)
3 956
Sum inntekter
mobile
tjenester
13 832
6 619
3 744
6 025
16 094
15 301
5 037
-
(1 059)
65 593
Tidspunkt for
inntektsf\u00f8ring
Over tid
22 599
9 738
4 273
8 194
16 094
15 301
5 037
6 278
(3 346)
84 168
P\u00e5 ett tidspunkt
2 472
1 730
1 208
1 735
2 464
22
10
8
( 57)
9 592
Sum driftsinntekter
kontrakter med
kunder
25 071
11 468
5 480
9 930
18 559
15 323
5 047
6 287
(3 403)
93 760
Andre inntekter
2)
329
244
30
144
3 548
185
141
2 775
(2 203)
5 193
Sum driftsinntekter
25 400
11 712
5 510
10 074
22 107
15 508
5 188
9 061
(5 606)
98 953
Driftsinntekter
presentert i note 2
25 400
11 712
5 510
10 074
22 107
15 508
5 188
9 061
(5 606)
98 953
1)
Annet inkluderer inntekter fra andre mobile og ikke-mobile
\u00a0
tjenester. Se side 178 for definisjoner.
2)
Andre inntekter inkluderer hovedsakelig utleieinntekter.
\u00a0
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Norge
Sverige
Danmark
Finland
dtac
Thailand
Grameen-
phone
Bangladesh
Pakistan
\u00d8vrige
virksom-heter
Elimineringer
Sum
konsern
Type varer/tjenester
Mobil virksomhet
15 350
8 268
4 814
7 496
18 502
14 288
5 461
-
( 962)
73 218
Tjenester
13 362
6 541
3 617
5 951
16 133
14 263
5 451
-
( 961)
64 357
Varer
1 987
1 728
1 197
1 546
2 370
25
10
-
( 1)
8 862
Fastnett virksomhet
9 058
3 623
502
2 185
-
-
-
1 732
( 561)
16 540
Tjenester
8 690
3 616
502
2 185
-
-
-
1 732
( 512)
16 214
Varer
369
7
-
-
-
-
-
-
( 50)
326
Annet
639
-
-
-
-
-
-
3 903
(1 855)
2 687
Tjenester
639
-
-
-
-
-
-
3 889
(1 855)
2 673
Varer
-
-
-
-
-
-
-
14
-
14
Sum inntekter type
varer/tjenester
25 047
11 892
5 316
9 682
18 502
14 288
5 461
5 635
(3 378)
92 445
Type mobile
\u00a0
tjenester
Kontrakts-
abonnement
11 525
5 723
3 199
5 396
10 286
629
162
-
( 72)
36 849
Kontantkort
122
177
-
209
5 190
13 591
5 224
-
( 516)
23 998
Annet
1)
1 715
640
419
345
656
44
65
-
( 374)
3 510
Sum inntekter
mobile
tjenester
13 362
6 541
3 617
5 951
16 133
14 263
5 451
-
( 961)
64 357
Tidspunkt for
inntektsf\u00f8ring
Over tid
22 691
10 157
4 119
8 136
16 133
14 263
5 451
5 621
(3 328)
83 244
P\u00e5 ett tidspunkt
2 356
1 735
1 197
1 546
2 370
25
10
14
( 50)
9 202
Sum driftsinntekter
kontrakter med
kunder
25 047
11 892
5 316
9 682
18 502
14 288
5 461
5 635
(3 378)
92 445
Andre inntekter
2)
314
216
30
31
3 376
176
143
1 883
(1 461)
4 708
Sum driftsinntekter
25 362
12 107
5 346
9 712
21 878
14 464
5 604
7 518
(4 838)
97 153
Driftsinntekter
presentert i note 2
25 362
12 107
5 346
9 712
21 878
14 464
5 604
7 518
(4 838)
97 153
1)
Annet inkluderer inntekter fra andre mobile og ikke-mobile
\u00a0
tjenester. Se definisjoner p\u00e5 side 178.
2)
Andre inntekter
\u00a0
inkluderer hovedsakelig
\u00a0
utleieinntekter.
Leieinntekter
Andre inntekter p\u00e5 5,2 milliarder kroner (4,7 milliarder
\u00a0
kroner i 2021) innregnet i resultatregnskapet inkluderer variable
\u00a0
leieinntekter p\u00e5 152 millioner
kroner (87 millioner kroner i 2021) prim\u00e6rt knyttet til
\u00a0
energiavgifter mottatt fra leietakere basert p\u00e5 forbruk.
F\u00f8lgende tabell viser forfallsanalysen av minimumsleiebetalinger som
\u00a0
skal mottas i nominelle termer etter rapporteringsdatoen:
Bel\u00f8p I millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Mindre enn
\u00a0
1 \u00e5r
5 209
4 919
4 653
4 478
3 246
4 438
493
2 658
4 til 5 \u00e5r
487
400
Etter 5 \u00e5r
831
504
Sum
14 919
17 397
NOTE 2
Segmenter
Segmentene er
\u00a0
basert p\u00e5 landene
\u00a0
hvor Telenor
\u00a0
opererer innenfor
\u00a0
mobil-
\u00a0
og fastnettkommunikasjon.
\u00a0
Telenor hadde
syv driftssegmenter
\u00a0
ved utgangen
\u00a0
av 2022, hvorav
\u00a0
fire i Norden
\u00a0
og tre i Asia.
\u00a0
Digi i Malaysia
\u00a0
fusjonerte med
\u00a0
Celcom i
november 2022
\u00a0
og er ikke
\u00a0
lenger et segment
\u00a0
av Telenor,
\u00a0
men et tilknyttet
\u00a0
selskap.
\u00a0
Regnskapsprinsipper
Rapporteringssegmenter er identifisert basert p\u00e5 rapportering til konsernledelsen
\u00a0
(foretakets \u00f8verste beslutningstakere) og er i samsvar med
finansiell informasjon som er brukt til
\u00a0
\u00e5 vurdere utvikling og allokering av ressurser
\u00a0
i l\u00f8pet av 2022 og 2021. Regnskapsprinsippene for
segmentrapporteringen er konsistente med konsernets. Konsernets drifts-
\u00a0
og rapporteringspliktige
\u00a0
segmenter er basert p\u00e5 forretningsaktiviteter
og geografisk beliggenhet.
\u00a0
Segmentresultatet er definert som EBITDA f\u00f8r andre inntekter
\u00a0
og andre kostnader.
Konserninterne leveranser av nettbaserte regulerte tjenester er priset
\u00a0
ut fra kostnader basert p\u00e5 forhandlinger mellom
\u00a0
enhetene. Alle
transaksjoner mellom segmentene er basert p\u00e5 markedspriser.
\u00a0
Gevinster og tap fra konserninterne overf\u00f8ringer av virksomheter,
\u00a0
konsernbidrag
og konserninterne utbytter er ikke inkludert i resultatene
\u00a0
for segmentene.
Segmentene
Landene hvor Telenor opererer innenfor mobil-
\u00a0
og fastnettkommunikasjon er
\u00a0
grunnlaget for segmentrapportering. Konsernets
mobilkommunikasjonsvirksomhet omfatter hovedsakelig tale, data, internett, innholdstjenester, kundeutstyr
\u00a0
og meldingstjenester. I Norge,
Sverige, Danmark og Finland blir fastnettvirksomheten
\u00a0
rapportert sammen med mobilvirksomheten.
\u00a0
Fastnettjenester omfatter telefoni, internett
og TV og leide linjer, samt datatjenester og nettverks-
\u00a0
og kommunikasjonstjenester.
\u00d8vrige virksomheter inkluderer konsernenheter, Telenor Infra, Telenor
\u00a0
Satellite og \u00d8vrige virksomheter. Konsernenheter omfatter globale
fellestjenester, forskning og utvikling, strategiske konsernprosjekter, konsernets
\u00a0
finansavdeling (Group Treasury), et internt forsikringsselskap og
sentrale stabs-
\u00a0
og st\u00f8ttefunksjoner. Telenor Infra drifter all t\u00e5rninfrastruktur
\u00a0
i Norge, tidligere driftet av Telenor Norge, Norkring
\u00a0
og Telenor Real
Estate. Telenor Satellite leverer kringkastings- og datakommunikasjonstjenester
\u00a0
via satellitt. \u00d8vrige virksomheter best\u00e5r hovedsakelig av
\u00a0
mobile
kommunikasjonstjenester til havs levert av Telenor Maritime, Telenor
\u00a0
Linx som har fokus p\u00e5 \u00e5 koble sammen
\u00a0
globale
telekommunikasjonsoperat\u00f8rer og levere viktige kommunikasjons-tjenester p\u00e5 tvers av
\u00a0
landegrenser, Telenor Real Estate samt Telenor
Connexion, som spesialiserer seg p\u00e5 tingenes internett og
\u00a0
muliggj\u00f8r avansert maskin-til-maskin-kommunikasjon
\u00a0
og globale leveranser innenfor
tingenes
\u00a0
internett,
\u00a0
i tillegg
\u00a0
til andre
\u00a0
internettbaserte
\u00a0
tjenester.
\u00a0
Ingen av
\u00a0
disse er
\u00a0
hver for
\u00a0
seg vesentlige
\u00a0
nok til \u00e5
\u00a0
bli rapportert
\u00a0
som eget
\u00a0
segment.
Endring i sammensetning
\u00a0
av driftssegmenter
\u00a0
I 2022 annonserte Telenor endringer i organisasjonen
\u00a0
som skal tre i kraft i 2023. Som en konsekvens
\u00a0
av dette avvikles den n\u00e5v\u00e6rende landbaserte
segmentrapporteringen og erstattes med f\u00f8lgende fire driftssegmenter
\u00a0
fra f\u00f8rste kvartal 2023: Norden, Asia, Infrastruktur
\u00a0
og Amp. Mobil- og
fastnettvirksomheter vil bli rapportert i segmentene Norden
\u00a0
og Asia. Infrastruktur vil best\u00e5 av deler av passiv
\u00a0
infrastruktur i Norden, mens Amp vil
best\u00e5 av portef\u00f8ljen av tilst\u00f8tende selskaper som
\u00a0
er n\u00e6r Telenor\u2019s kjernevirksomheten.
Etter gjennomf\u00f8ringen av fusjonen mellom Digi og
\u00a0
Celcom i Malaysia 30. november 2022, klassifiseres
\u00a0
Digi, et datterselskap,
\u00a0
som avviklet
virksomhet med sammenligningstall omarbeidet. Telenors eierskap i den
\u00a0
fusjonerte enheten CelcomDigi regnskapsf\u00f8res som tilknyttet selskap
etter egenkapitalmetoden, se note 35.
\u00a0
Andelen av overskudd eller tap fra CelcomDigi
\u00a0
vil bli inkludert i Asia-segmentet fra Q1
\u00a0
2023.
\u00a0
Segmentinformasjon
\u00a0
2022
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Driftsinntekter
Eksterne
driftsinntekter
EBITDA f\u00f8r
\u00a0
andre
kostnader
1)
EBITDA
1)
Avskrivninger,
amortiseringer
\u00a0
og
\u00a0
nedskrivninger
Driftsresultat
Investeringer
2)
3)
Norge
25 400
24 959
12 236
11 853
(7 146)
4 707
6 849
28 033
Sverige
11 712
11 620
4 033
5 729
(2 525)
3 204
2 016
14 720
Danmark
5 510
5 414
1 396
1 375
( 910)
465
934
5 013
DNA - Finland
10 074
10 031
3 681
3 678
(2 614)
1 064
1 387
33 665
dtac - Thailand
22 107
22 076
8 181
8 020
(6 155)
1 865
3 168
37 823
Grameenphone -
Bangladesh
15 508
15 392
9 685
9 441
(2 870)
6 571
3 701
9 086
Pakistan
5 188
4 822
2 891
2 888
(3 917)
(1 028)
2 188
7 586
\u00d8vrige virksomheter
9 061
4 639
2 409
2 299
(1 292)
1 007
2 042
i.m.
Elimineringer
(5 606)
-
(2 139)
(2 166)
1 658
( 509)
-
i.m.
Sum konsern
98 953
98 953
42 374
43 117
(25 770)
17 346
22 284
i.m.
Segmentinformasjon
\u00a0
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Driftsinntekter
Eksterne
driftsinntekter
EBITDA f\u00f8r
\u00a0
andre
kostnader
1)
EBITDA
1)
Avskrivninger,
amortiseringer
\u00a0
og
\u00a0
nedskrivninger
Driftsresultat
Investeringer
2)
3)
Norge
4)
25 362
24 915
12 758
11 726
(6 739)
4 987
5 637
25 378
Sverige
12 107
12 038
4 434
4 428
(2 651)
1 777
1 839
16 242
Danmark
5 346
5 259
1 413
1 362
( 927)
434
1 077
4 621
DNA - Finland
9 712
9 678
3 645
3 643
(2 651)
993
1 625
33 951
dtac - Thailand
21 878
21 826
8 067
7 934
(6 050)
1 884
3 852
39 701
Grameenphone -
Bangladesh
14 464
14 362
9 052
8 730
(2 327)
6 403
2 853
7 976
Pakistan
5 604
5 328
2 976
2 967
(1 751)
1 216
3 129
8 886
\u00d8vrige virksomheter
4)
7 518
3 747
1 508
1 323
(1 231)
92
1 027
i.m.
Elimineringer
(4 838)
-
(1 196)
(1 212)
1 080
( 132)
-
i.m.
Sum konsern
97 153
97 153
42 656
40 902
(23 247)
17 654
21 038
i.m.
1)
Se tabellen nedenfor for definisjon og avstemming av
\u00a0
EBITDA.
2)
Investeringer best\u00e5r av driftsinvesteringer (capex) og
\u00a0
investeringer i virksomheter. Se side 178 for
\u00a0
alternative resultatm\u00e5l.
\u00a0
3)
Sysselsatt kapital (gjennomsnitt for perioden) justert for
\u00a0
avsetning til/fordring relatert til utbytte og konsernbidrag.
\u00a0
For definisjon av sysselsatt kapital og
konserntall, se side 178 for alternative resultatm\u00e5l. (i.m.
\u00a0
\u2013 ikke m\u00e5lt)
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
EBITDA f\u00f8r
\u00a0
andre inntekter
\u00a0
og andre
\u00a0
kostnader
42 374
42 656
Andre inntekter
2 004
172
Andre kostnader
(1 261)
(1 926)
EBITDA
43 117
40 902
Geografisk
\u00a0
fordeling av driftsinntekter
\u00a0
basert p\u00e5 lokalisering
\u00a0
av eksterne kunder
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Norge
25 826
25 730
Sverige
12 806
12 810
Danmark
5 563
5 423
Finland
9 940
9 528
Thailand
22 086
21 866
Bangladesh
15 390
14 360
Pakistan
4 829
5 343
\u00d8vrige land
2 513
2 094
Sum driftsinntekter
98 953
97 153
Geografisk
\u00a0
fordeling av eiendeler
\u00a0
basert p\u00e5 selskapenes
\u00a0
lokalisering
\u00a0
Anleggsmidler
\u00a0
eksklusiv
\u00a0
eiendel ved
\u00a0
utsatt
skatt, kontraktsutgifter
\u00a0
og finansielle
anleggsmidler
Totale eiendeler
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
2022
2021
Norge
35 559
34 503
54 233
56 423
Sverige
16 120
17 349
23 191
22 803
Danmark
4 448
3 921
7 703
7 723
Finland
34 868
33 985
40 692
38 522
Thailand
37 814
37 973
47 219
47 305
Malaysia
34 436
13 266
34 448
17 333
Bangladesh
14 071
12 958
17 576
16 648
Pakistan
7 837
10 536
10 287
12 784
Myanmar
-
349
-
2 543
\u00d8vrige land
2 902
2 816
3 899
3 658
Sum eiendeler
188 055
167 657
239 249
225 740
NOTE 1
Generell informasjon og grunnlag for utarbeidelse av regnskapet
Telenor er et
\u00a0
norsk b\u00f8rsnotert
\u00a0
selskap som tilbyr
telekommunikasjonstjenester
\u00a0
i Norden og Asia.
\u00a0
Telenors
konsernregnskap
\u00a0
er utarbeidet
\u00a0
i henhold til
\u00a0
IFRS.
Regnskapsprinsippene
\u00a0
er beskrevet
\u00a0
i denne noten
\u00a0
og i
de enkelte notene
\u00a0
til regnskapet.
Selskapsinformasjon
Konsernregnskapet til Telenor (omtalt som \"selskapet\" eller
\u00abkonsernet\u00bb) omfatter morselskapet og dets datterselskaper.
Morselskapet
Telenor ASA
allmennaksjeselskap
Oslo B\u00f8rs i
Norge
\u00a0
under ticker TEL. Telenors hovedaktiviteter er
beskrevet i note 2 Segmenter. Hovedkontoret ligger i
Snar\u00f8yveien 30,
N-1360 Fornebu, Norge
\u00a0
og telefonnummeret er +47 810 77 000.
Grunnlag for
\u00a0
utarbeidelse av
\u00a0
konsernregnskapet
Telenor har utarbeidet konsernregnskapet i henhold til internasjonale
regnskapsstandarder (International Financial Reporting Standards -
IFRS) som er godkjent av EU, i
\u00a0
tr\u00e5d med kravene i EUs IFRS-forordning
og norsk regnskapslov. Dette konsernregnskapet er godkjent
\u00a0
av styret
21. mars
\u00a0
2023 for
\u00a0
vedtak av
\u00a0
generalforsamlingen
\u00a0
10. mai 2023.
Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost, med
\u00a0
unntak
av egenkapitalinvesteringer (prim\u00e6rt aksjebeholdninger med mindre
enn 20 %)
\u00a0
og derivater,
\u00a0
som er verdsatt
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi. Regnskaps\u00e5ret
tilsvarer kalender\u00e5ret. Konsernregnskapet er presentert i norske
\u00a0
kroner.
Bel\u00f8p er
\u00a0
avrundet
\u00a0
til n\u00e6rmeste
\u00a0
million, om
\u00a0
ikke annet
\u00a0
er angitt.
\u00a0
Som
f\u00f8lge av avrundingsjusteringer er det mulig at
\u00a0
bel\u00f8p og prosenter ikke
summerer
\u00a0
seg til
\u00a0
totalsummen.
Fusjonen mellom Digi og Celcom ble gjennomf\u00f8rt i november
\u00a0
2022, noe
som f\u00f8rte
\u00a0
til at Digi
\u00a0
ble dekonsolidert
\u00a0
fra Telenor
\u00a0
konsernet
\u00a0
og det
gjenv\u00e6rende eierskapet p\u00e5 33,1 % ble innregnet som et
\u00a0
tilknyttet
selskap. Transaksjonen ga Telenor en gevinst p\u00e5 32,7
\u00a0
milliarder kroner.
Historiske tall er omarbeidet som avviklet virksomhet,
\u00a0
se n\u00e6rmere
informasjon
\u00a0
i note 12.
Regnskapsprinsipper
Regnskapsprinsippene er omtalt i de enkelte notene i
konsernregnskapet. De generelle prinsippene for omregning av
utenlandsk valuta, klassifisering av kortsiktige og langsiktige poster
samt offentlige tilskudd er omtalt nedenfor.
\u00a0
Omregning av utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som er
\u00a0
Telenor ASA\u2019s
funksjonelle valuta. Konsernet har utenlandske enheter med
\u00a0
annen
funksjonell valuta enn norske kroner. P\u00e5 rapporteringsdatoen
\u00a0
omregnes
eiendeler og gjeld i utenlandske enheter med
\u00a0
annen funksjonell valuta til
norske kroner etter kursen p\u00e5 rapporteringsdatoen. Resultatregnskapet
omregnes til \u00e5rets gjennomsnittlige valutakurser foruten vesentlige
transaksjoner som omregnes ved bruk av
\u00a0
dagskurs.
Omregningsdifferansene innregnes som en separat del i \u00f8vrige
resultatelementer inntil nettoinvesteringen avhendes, da de innregnes
\u00a0
i
resultatregnskapet.
Klassifisering av kortsiktige og langsiktige poster
En eiendel eller forpliktelse klassifiseres som kortsiktig n\u00e5r
\u00a0
den
forventes
\u00a0
realisert,
\u00a0
solgt, brukt
\u00a0
eller gjort
\u00a0
opp i Telenors
\u00a0
normale
driftssyklus,
\u00a0
som vanligvis
\u00a0
er innen tolv
\u00a0
m\u00e5neder
\u00a0
etter
rapporteringsdatoen. Andre eiendeler og forpliktelser klassifiseres som
langsiktige. Finansielle instrumenter, bortsett fra de som holdes for
handelsform\u00e5l, klassifiseres basert p\u00e5 forfall, og sikringsinstrumenter
klassifiseres konsistent med det underliggende sikringsobjektet.
Offentlige tilskudd innregnes n\u00e5r det foreligger rimelig
\u00a0
sikkerhet for at
tilskuddet vil bli mottatt. Tilskudd som relaterer seg
\u00a0
til kostnader
regnskapsf\u00f8res normalt som en reduksjon av kostnaden
\u00a0
den er ment \u00e5
kompensere.
\u00a0
N\u00e5r tilskudd
\u00a0
relaterer
\u00a0
seg til en
\u00a0
eiendel,
\u00a0
presenteres
\u00a0
det
som en reduksjon av eiendelen og vil gi
\u00a0
en reduserte
avskrivningskostnad over driftsmiddelets levetid.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
Utarbeidelsen av konsernregnskapet til Telenor inneb\u00e6rer betydelige
vurderinger
\u00a0
og estimater
\u00a0
som kan f\u00f8re
\u00a0
til vesentlige
\u00a0
justeringer
\u00a0
av
eiendelens eller forpliktelsens balansef\u00f8rte verdi neste regnskaps\u00e5r.
Ledelsen foretar vanskelige, subjektive og komplekse vurderinger av
utfallet av forhold som er beheftet med
\u00a0
iboende usikkerhet. Vurderinger
og estimater er basert p\u00e5 historiske resultater
\u00a0
og erfaringer,
konsultasjoner med eksperter, trender, prognoser og scenarier
\u00a0
for
fremtidig utvikling og andre metoder som ledelsen
\u00a0
anser som rimelige
under omstendighetene. Informasjon om sentrale vurderinger og
estimater er beskrevet i de enkelte notene.
\u00a0
F\u00f8lgende noter inneholder
de vesentligste vurderingene og estimatene i konsernregnskapet
\u00a0
til
Telenor:
\u25cf
Note 10 Inntektsskatt
\u25cf
Note 14 Goodwill
\u25cf
Note 16 Bruksrettseiendeler
\u25cf
Note 17 Varige driftsmidler
\u25cf
Note 18 Nedskrivning av eiendeler
\u25cf
Note 22 Avsetninger
\u00a0
og forpliktelser
\u25cf
Note 23 Tvister og betingede forpliktelser
Implementering
\u00a0
av nye og reviderte
\u00a0
standarder og
fortolkninger
De anvendte regnskapsprinsippene er i samsvar med
\u00a0
de som ble
anvendt i forrige regnskaps\u00e5r, med unntak av
\u00a0
implementering av nye og
reviderte regnskapsstandarder som beskrevet nedenfor. Endringene
implementert
\u00a0
med effekt
\u00a0
fra 1. januar
\u00a0
2022 relevant
\u00a0
for Telenor
\u25cf
Tapskontrakter - kostnaden for \u00e5 oppfylle en
\u00a0
kontrakt
IAS 37 Avsetninger, betingede forpliktelser og betingede eiendeler:
Tapskontrakter - kostnad for \u00e5 oppfylle en kontrakt).
endringene tydeliggj\u00f8r at kostnadene ved \u00e5 oppfylle
\u00a0
en
tapskontrakt omfatter b\u00e5de merkostnader og en fordeling
\u00a0
av
andre kostnader som er direkte knyttet til
\u00a0
oppfyllelsen av
kontrakten. Implementeringen hadde ingen vesentlig innvirkning
p\u00e5 Telenors konsernregnskap.
Konsernet har ikke tidlig-implementert
\u00a0
noen standard, fortolkning
eller endring som er utgitt. Endringer som
\u00a0
vil bli implementert med
effekt fra 1. januar 2023 er ikke forventet
\u00a0
\u00e5 ha vesentlig effekt p\u00e5
konsernregnskapet.
NOTE 21
Pensjoner
Telenor tilbyr
\u00a0
flere ulike pensjonsordninger
\u00a0
til sine ansatte.
\u00a0
Den vanligste
\u00a0
pensjonsordningen
\u00a0
er den
innskuddsbaserte
\u00a0
ordningen hvor
\u00a0
det ytes innskudd
\u00a0
til den ansattes
\u00a0
individuelle
\u00a0
pensjonskonto.
\u00a0
Denne ordningen
kommer i tillegg
\u00a0
til pensjonsordninger
\u00a0
organisert av
\u00a0
myndighetene
\u00a0
som gir en grunnleggende
\u00a0
pensjonsrettigheter
\u00a0
til
skattebetalerne.
\u00a0
Telenor har
\u00a0
ogs\u00e5 ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsordninger
\u00a0
med fremtidige
\u00a0
pensjonsforpliktelser
\u00a0
som stort
sett er stengt
\u00a0
for nye medlemmer.
Regnskapsprinsipper
Innskuddsbaserte planer
En innskuddsbasert
\u00a0
pensjonsordning
\u00a0
er en type
\u00a0
pensjonsordning
\u00a0
der arbeidsgiveren
\u00a0
betaler regelmessig
\u00a0
innskudd til
\u00a0
den ansattes
\u00a0
individuelle
\u00a0
pensjonskonto.
\u00a0
Ytelsene
som den
\u00a0
ansatte mottar, er basert
\u00a0
p\u00e5 innskuddene
\u00a0
fra arbeidsgiver
\u00a0
og gevinster
\u00a0
eller tap
\u00a0
ved \u00e5 investere
\u00a0
kapitalen. Innskudd
\u00a0
til innskuddsbaserte
\u00a0
pensjonsordninger
kostnadsf\u00f8res i
\u00a0
resultatregnskapet
\u00a0
n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Ytelsesbaserte planer
En ytelsesbasert
\u00a0
ordning er
\u00a0
en pensjonsordning
\u00a0
hvor arbeidsgiver
\u00a0
lover \u00e5rlig
\u00a0
pensjon
\u00a0
ved pensjonering
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
en prosentandel
\u00a0
av l\u00f8nnen ved
\u00a0
pensjonering
\u00a0
og den
ansattes opptjeningshistorikk,
\u00a0
opptjenings\u00e5r
\u00a0
og alder. Pensjonsforpliktelsene
\u00a0
fastsettes ved
\u00a0
\u00e5 neddiskontere
\u00a0
estimerte fremtidige
\u00a0
pensjonsutbetalinger
\u00a0
fratrukket
virkelig verdi
\u00a0
av pensjonsmidlene.
\u00a0
Diskonteringsrenten
\u00a0
er basert
\u00a0
p\u00e5 renter p\u00e5
\u00a0
selskapsobligasjoner
\u00a0
av h\u00f8y kvalitet
\u00a0
i samme valuta
\u00a0
og med tilsvarende
\u00a0
l\u00f8petid som
\u00a0
den
tilh\u00f8rende
\u00a0
pensjonsforpliktelsen.
\u00a0
Den ytelsesbaserte
\u00a0
forpliktelsen
\u00a0
beregnes \u00e5rlig
\u00a0
av uavhengige
\u00a0
aktuarer ved
\u00a0
bruk
\u00a0
av en line\u00e6r
\u00a0
opptjeningsmodell.
Kostnader for
\u00a0
l\u00f8pende og
\u00a0
tidligere opptjening
\u00a0
i tillegg
\u00a0
til ikke-rutinemessige
\u00a0
pensjonsoppgj\u00f8r
\u00a0
presenteres
\u00a0
som l\u00f8nns-
\u00a0
og personalkostnader,
\u00a0
og netto rentekostnad
innregnes
\u00a0
som finanskostnad
\u00a0
i resultatregnskapet.
\u00a0
Estimatendringer
\u00a0
inkludert
\u00a0
aktuarmessige
\u00a0
gevinster og
\u00a0
tap og avkastning
\u00a0
p\u00e5 pensjonsmidler
\u00a0
som overstiger
diskonteringsrenten,
\u00a0
innregnes
\u00a0
i totalresultatet
\u00a0
og reklassifiseres
\u00a0
ikke senere
\u00a0
til resultatregnskapet.
En planreduksjon
\u00a0
er n\u00e5r Telenor
\u00a0
er forpliktet
\u00a0
til \u00e5 redusere
\u00a0
antall ansatte
\u00a0
i en plan
\u00a0
eller endre
\u00a0
vilk\u00e5rene,
\u00a0
slik at de
\u00a0
ansatte har
\u00a0
rett til reduserte
\u00a0
ytelser eller
\u00a0
ikke lenger
er kvalifisert
\u00a0
for ytelser. Tidligere
\u00a0
pensjonskostnader
\u00a0
innregnes
\u00a0
i resultatregnskapet
\u00a0
p\u00e5 det tidligste
\u00a0
tidspunktet
\u00a0
for planendringen
\u00a0
eller avkortingen
\u00a0
eller n\u00e5r
\u00a0
den
relaterte restruktureringskostnaden
\u00a0
er innregnet.
\u00a0
Gevinster og
\u00a0
tap ved avkortninger
\u00a0
inng\u00e5r i tjenestekostnad
\u00a0
og presenteres
\u00a0
som en del
\u00a0
av andre inntekter
\u00a0
og andre
kostnader i
\u00a0
resultatregnskapet.
\u00a0
Ytelsesbaserte
\u00a0
flerforetaksordninger
\u00a0
(som AFP-ordningen
\u00a0
i Norge) regnskapsf\u00f8res
\u00a0
som innskuddsbaserte
\u00a0
ordninger n\u00e5r
\u00a0
det ikke er tilstrekkelig
\u00a0
informasjon
\u00a0
tilgjengelig
for \u00e5 beregne
\u00a0
Telenors forholdsmessige
\u00a0
andel.
Sentrale vurderinger
\u00a0
og estimater
N\u00e5verdien av
\u00a0
pensjonsforpliktelsene
\u00a0
avhenger av en
\u00a0
rekke aktuarmessige
\u00a0
forutsetninger, herunder
\u00a0
diskonteringsrente,
\u00a0
forventet l\u00f8nnsvekst,
\u00a0
inflasjon
\u00a0
og
kapitalavkastning
\u00a0
samt demografiske
\u00a0
faktorer vedr\u00f8rende
\u00a0
d\u00f8delighet,
\u00a0
fratredelsesrate,
\u00a0
uf\u00f8rhet og f\u00f8rtidspensjonering.
\u00a0
Forutsetninger
\u00a0
om alle disse
\u00a0
faktorene er
basert p\u00e5
\u00a0
situasjonen
\u00a0
p\u00e5 tidspunktet
\u00a0
for vurderingen,
\u00a0
mens det forventes
\u00a0
at slike faktorer
\u00a0
vil endre
\u00a0
seg over de
\u00a0
lange periodene
\u00a0
det foretas pensjonsberegninger.
\u00a0
Eventuelle
\u00a0
endringer
\u00a0
i disse forutsetningene
\u00a0
vil p\u00e5virke de
\u00a0
beregnede
\u00a0
pensjonsforpliktelsene
\u00a0
med umiddelbar
\u00a0
innregning
\u00a0
i annen totalinntekt.
Betydelige pensjonsordninger
\u00a0
i Telenor
Telenor tilbyr
\u00a0
pensjonsordninger
\u00a0
for ansatte i
\u00a0
Norge som f\u00f8lger
\u00a0
kravene i lov
\u00a0
om obligatorisk
\u00a0
tjenestepensjon.
\u00a0
I tillegg yter
\u00a0
den norske staten
\u00a0
trygdeutbetalinger
\u00a0
til alle
pensjonerte
\u00a0
norske statsborgere.
\u00a0
Slike utbetalinger
\u00a0
beregnes
\u00a0
med referanse
\u00a0
til et grunnbel\u00f8p
\u00a0
som \u00e5rlig
\u00a0
godkjennes
\u00a0
av Stortinget
\u00a0
(G-forskriften).
\u00a0
Ytelsene fastsettes
basert p\u00e5
\u00a0
den ansattes
\u00a0
tjenestetid
\u00a0
og kompensasjon.
\u00a0
Kostnaden for
\u00a0
pensjonsordninger
\u00a0
kostnadsf\u00f8res over
\u00a0
perioden
\u00a0
de ansatte yter
\u00a0
tjenester og
\u00a0
blir kvalifisert
\u00a0
til \u00e5
motta ytelser.
Telenor Pensjonskasse,
\u00a0
som dekker ytelsesbaserte
\u00a0
ordninger som
\u00a0
tilbys alle
\u00a0
ansatte i Norge,
\u00a0
ble stengt for
\u00a0
nye medlemmer
\u00a0
i l\u00f8pet av
\u00a0
2006 og erstattet
\u00a0
av
innskuddsbaserte
\u00a0
ordninger
\u00a0
hos forsikringsselskaper.
3 575 av Telenors
\u00a0
ansatte var
\u00a0
medlemmer
\u00a0
av innskuddsordningen
\u00a0
i Norge per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022 (3
\u00a0
383 per 31.
\u00a0
desember
\u00a0
2021). I 2022
\u00a0
var 1 022
\u00a0
av Telenors ansatte
dekket av de
\u00a0
ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsordningene
\u00a0
gjennom Telenor
\u00a0
Pensjonskasse
\u00a0
(1 135 i
\u00a0
2021). I tillegg
\u00a0
utbetalte Telenor
\u00a0
Pensjonskasse
\u00a0
pensjonsytelser
\u00a0
til 2 516
personer i
\u00a0
2022 (2 475
\u00a0
i 2021).
\u00a0
Telenor Sverige har
\u00a0
en ytelsesbasert
\u00a0
ordning med
\u00a0
588 aktive
\u00a0
medlemmer
\u00a0
i 2022 (614
\u00a0
i 2021).
\u00a0
Ansatte i andre
\u00a0
selskaper
\u00a0
utenfor Norge
og Sverige
\u00a0
dekkes i det
\u00a0
vesentligste
\u00a0
gjennom innskuddsbaserte
\u00a0
pensjonsordninger.
\u00a0
De fondsbaserte
\u00a0
ytelsesordningene
\u00a0
i Norge hadde
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
pensjonsmidler
\u00a0
p\u00e5 858 millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022 (618
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31.
desember
\u00a0
2021). Pensjonsopptjeningen
\u00a0
for 2022 var
\u00a0
p\u00e5 178 millioner
\u00a0
kroner (174
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021). Netto
\u00a0
renteinntekter
\u00a0
var p\u00e5 15
\u00a0
millioner kroner
(rentekostnader
\u00a0
p\u00e5 10 millioner
\u00a0
kroner i
\u00a0
2021).
\u00a0
Ledende
\u00a0
ansatte i Telenor
\u00a0
har tidligere
\u00a0
blitt tilbudt
\u00a0
tilleggspensjoner
\u00a0
gjennom ytelsesordninger
\u00a0
som ikke er
\u00a0
fondsbasert.
\u00a0
Disse ordningene
\u00a0
er n\u00e5 stengt.
\u00a0
Verdien av
forpliktelsen
\u00a0
innregnet
\u00a0
i oppstilling
\u00a0
av finansiell
\u00a0
stilling var
\u00a0
636 millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022 (684
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2021).
Pensjonsopptjeningen
\u00a0
var p\u00e5 8 millioner
\u00a0
kroner i 2022
\u00a0
(8 millioner
\u00a0
kroner i 2021).
\u00a0
Netto rentekostnader
\u00a0
var p\u00e5 13 millioner
\u00a0
kroner (11
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i 2021).
\u00a0
Telenor
har ikke rett
\u00a0
til \u00e5 benytte
\u00a0
pensjonsmidlene
\u00a0
i de fondsbaserte
\u00a0
ordningene
\u00a0
til \u00e5 dekke forpliktelsene
\u00a0
i ordningene
\u00a0
som ikke er
\u00a0
fondsbasert.
\u00a0
I Norge har
\u00a0
Telenor en avtalefestet
\u00a0
ordning for
\u00a0
f\u00f8rtidspensjonering
\u00a0
(ny AFP). Ordningen
\u00a0
gir i det
\u00a0
aller vesentligste
\u00a0
alle norske
\u00a0
ansatte rettigheter
\u00a0
til en tilleggspensjon
fra fylte 62
\u00a0
\u00e5r og ut
\u00a0
livet, i tillegg
\u00a0
til andre
\u00a0
pensjonsordninger.
\u00a0
Ordningen er
\u00a0
finansiert
\u00a0
gjennom et
\u00a0
samarbeid
\u00a0
hvor arbeidsgiverne
\u00a0
innen privat
\u00a0
sektor bidrar
\u00a0
med 2/3 av
finansieringen
\u00a0
og den norske
\u00a0
stat bidrar med
\u00a0
1/3. Premieinnbetalingene
\u00a0
for 2022 var
\u00a0
2,6
\u00a0
% av de ansattes
\u00a0
inntekt mellom
\u00a0
1 og 7,1
\u00a0
ganger folketrygdens
\u00a0
grunnbel\u00f8p
(G) (2,5
\u00a0
% for 2021).
\u00a0
For 2022 er
\u00a0
premieinnbetalingene
\u00a0
satt til 2,6
\u00a0
%. Ordningen
\u00a0
anses som
\u00a0
en ytelsesbasert
\u00a0
flerforetaksordning
\u00a0
med begrenset
\u00a0
finansiering,
\u00a0
hvor
pensjonsmidlene
\u00a0
ikke er separert.
\u00a0
Informasjonen
\u00a0
som kreves for
\u00a0
\u00e5 beregne
\u00a0
en forholdsmessig
\u00a0
andel av ordningen
\u00a0
og regnskapsf\u00f8re
\u00a0
ordningen som
\u00a0
en ytelsesbasert
ordning,
\u00a0
er ikke tilgjengelig
\u00a0
fra administrator
\u00a0
av ordningen.
\u00a0
Ordningen
\u00a0
blir derfor
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
som en innskuddsordning.
Ytelsesordningen
\u00a0
i Sverige hadde
\u00a0
en regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
p\u00e5 918 millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022 (1 372
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2021).
Pensjonsopptjeningen
\u00a0
for 2022 var
\u00a0
58 millioner
\u00a0
kroner og netto
\u00a0
rentekostnader
\u00a0
var 29 millioner
\u00a0
kroner (for
\u00a0
2021 henholdsvis
\u00a0
82 millioner
\u00a0
kroner og
\u00a0
21 millioner
kroner).
\u00a0
Diskonteringsrenten
\u00a0
som ble benyttet
\u00a0
for pensjonsberegningene
\u00a0
per 31. desember
\u00a0
2022 er 3,9
\u00a0
% (2,0 %
\u00a0
per 31. desember
\u00a0
2021) og fremtidig
\u00a0
l\u00f8nnsvekst ble
satt til 3,0
\u00a0
% (3,0 % i
\u00a0
2021).
\u00a0
For de norske
\u00a0
ytelsesordningene
\u00a0
anvender Telenor risikotabellen
\u00a0
K2013 for d\u00f8delighet
\u00a0
og levealder
\u00a0
og en uf\u00f8retabell
\u00a0
basert p\u00e5
\u00a0
erfaringstall
\u00a0
i Telenor Pensjonskasse
(begge implementert
\u00a0
i 2013).
\u00a0
Den gjennomsnittlige
\u00a0
forventede levealder
\u00a0
i risikotabellene
\u00a0
er 88 \u00e5r
\u00a0
for menn og
\u00a0
91 \u00e5r for kvinner.
\u00a0
Tabellen nedenfor
\u00a0
viser
sannsynligheten
\u00a0
for at en ansatt
\u00a0
i en gitt
\u00a0
aldersgruppe
\u00a0
blir uf\u00f8r eller
\u00a0
d\u00f8r innen
\u00a0
ett \u00e5r, samt forventet
\u00a0
levealder.
D\u00f8d %
Uf\u00f8re %
Alder
Mann
Kvinne
Mann
Kvinne
Mann
Kvinne
40
0,1
0,0
0,1
0,1
88
92
50
0,1
0,1
0,2
0,3
88
91
60
0,4
0,3
0,8
1,2
87
91
70
1,1
0,8
-
-
88
91
80
3,8
2,6
-
-
90
92
Pensjonsmidlene
\u00a0
er vurdert
\u00a0
til virkelig
\u00a0
verdi per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2022 og per
\u00a0
31. desember
\u00a0
2021. Beregningene
\u00a0
av de ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsforpliktelsene
\u00a0
per 31.
desember
\u00a0
2022 er basert
\u00a0
p\u00e5 medlemsdata
\u00a0
per 20. oktober
\u00a0
2022 (per
\u00a0
20. oktober
\u00a0
2021).
\u00a0
Aktuarberegningene
\u00a0
av de ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsforpliktelsene
\u00a0
ble utf\u00f8rt
\u00a0
av uavhengige
\u00a0
aktuarer. N\u00e5verdien av
\u00a0
de ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsforpliktelsene,
innev\u00e6rende
\u00a0
periodes
\u00a0
pensjonsopptjening
\u00a0
og tidligere
\u00a0
\u00e5rs pensjonsopptjening
\u00a0
ble beregnet
\u00a0
ved bruk av
\u00a0
en line\u00e6r
\u00a0
opptjeningsmodell.
Ansatte som
\u00a0
forlater selskapet
\u00a0
f\u00f8r pensjonsalder,
\u00a0
mottar en fripolise.
\u00a0
Telenor Pensjonskasse
\u00a0
forvalter noen
\u00a0
av disse, men
\u00a0
dette p\u00e5virker
\u00a0
ikke Telenor. Fra tidspunktet
for utstedelse
\u00a0
av en fripolise
\u00a0
er Telenor fritatt
\u00a0
for ytterligere
\u00a0
forpliktelser
\u00a0
overfor den
\u00a0
tidligere ansatte
\u00a0
som fripolisen
\u00a0
gjelder. Midler
\u00a0
og forpliktelser
\u00a0
verdsettes p\u00e5
tidspunktet
\u00a0
for utstedelse
\u00a0
av fripolisene,
\u00a0
og fraregnes
\u00a0
fra pensjonsforpliktelser
\u00a0
og pensjonsmidler.
Endringer
\u00a0
i ytelsesbasert
\u00a0
forpliktelse
\u00a0
og virkelig
\u00a0
verdi av pensjonsmidlene
2022
2021
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Ytelsesbasert
pensjons-
forpliktelse
Virkelig verdi
pensjonsmidler
Netto ytelses-
basert pensjons-
forpliktelse
Ytelsesbasert
pensjons-
forpliktelse
Virkelig verdi
pensjonsmidler
Netto ytelses-
basert pensjons-
forpliktelse
Per 1. januar
(10 432)
8 624
(1 808)
(10 231)
7 913
(2 318)
Innev\u00e6rende periodes pensjonsopptjening
( 307)
-
( 307)
( 337)
-
( 337)
Tidligere
\u00a0
\u00e5rs pensjonsopptjening
-
-
-
26
-
26
Netto rentekostnad
( 227)
185
( 42)
( 189)
155
( 34)
-
-
-
-
-
-
Delsum innregnet i resultatregnskapet
( 534)
185
( 349)
( 501)
155
( 345)
Avkastning
\u00a0
p\u00e5 pensjonsmidler
\u00a0
(eks. netto
rentekostnad i resultatregnskapet)
-
( 632)
( 632)
-
327
327
Aktuarmessige endringer knyttet til demografiske
forutsetninger
( 31)
-
( 31)
( 10)
-
( 10)
Aktuarmessige endringer knyttet til finansielle
forutsetninger
1 421
-
1 421
( 65)
-
( 65)
Erfaringsbaserte endringer
1)
( 96)
-
( 96)
15
-
15
Delsum innregnet i \u00f8vrige resultatelementer
1 294
( 632)
661
( 61)
327
266
Tilgang og avgang ved
virksomhetssammenslutninger
( 2)
1
( 1)
( 3)
-
( 3)
Premieinnbetaling
-
323
323
-
448
449
Utbetaling av ytelser/fripoliser
380
( 304)
76
321
( 303)
18
Omregningsdifferanser
65
( 26)
39
41
84
125
Per 31. desember
(9 230)
8 171
(1 059)
(10 432)
8 624
(1 808)
Pensjonsforpliktelser
(1 919)
(2 429)
Andre anleggsmidler
2)
859
620
1)
Telenor har ikke
\u00a0
rett til \u00e5 benytte pensjonsmidlene
\u00a0
i de fondsbaserte ordningene til \u00e5
\u00a0
dekke forpliktelsene i ordningene
\u00a0
som ikke er fondsbasert.
2)
Erfaringsbaserte endringer av ytelsesbaserte
\u00a0
forpliktelser er virkningene av differanser
\u00a0
mellom de tidligere aktuarmessige forutsetningene
\u00a0
og det som faktisk har inntruffet.
Forutsetninger
\u00a0
brukt til
\u00a0
\u00e5 fastsette ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsforpliktelser
\u00a0
for norske selskaper
\u00a0
per 31. desember
2022
2021
Diskonteringsrente
\u00a0
i %
3,00
1,90
\u00c5rlig l\u00f8nnsvekst i %
3,00
2,50
\u00d8kning i grunnbel\u00f8p (G) i %
3,25
2,50
Fratredelsesrate i %
3,00
3,00
Forventet gjennomsnittlig gjenv\u00e6rende opptjeningstid
7,00
7,00
\u00c5rlig regulering
\u00a0
av pensjoner
\u00a0
i %
2,00
1,75
Telenor har benyttet
\u00a0
obligasjoner
\u00a0
med fortrinnsrett
\u00a0
(OMF) i det
\u00a0
norske markedet
\u00a0
som grunnlag
\u00a0
for \u00e5 fastsette
\u00a0
diskonteringsrenten
\u00a0
per 31. desember
\u00a0
for b\u00e5de 2022
\u00a0
og
2021 for de
\u00a0
norske pensjonsordningene.
\u00a0
OMF er obligasjoner
\u00a0
med fortrinnsrett
\u00a0
utstedt av
\u00a0
kredittforetak
\u00a0
eid av norske
\u00a0
banker og er
\u00a0
regulert i
\u00a0
egen lov. Generelt
\u00a0
anses
obligasjoner
\u00a0
med rating AA
\u00a0
eller bedre
\u00a0
\u00e5 v\u00e6re av h\u00f8y
\u00a0
kvalitet. De
\u00a0
fleste OMFer
\u00a0
har AAA-rating.
Pensjonskostnader
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
2022
2021
Innev\u00e6rende periodes pensjonsopptjening
( 307)
( 337)
Tidligere
\u00a0
\u00e5rs pensjonsopptjening
-
26
Netto rentekostnader
( 42)
( 34)
Netto kostnader ytelsesbaserte pensjonsordninger
( 349)
( 345)
Innskuddsbaserte pensjonsordninger
( 707)
( 709)
Totale pensjonskostnader innregnet i \u00e5rets resultatregnskap
(1 056)
(1 054)
Hvorav f\u00f8rt
\u00a0
som annen
\u00a0
kostnad (note
\u00a0
8)
( 10)
19
Hvorav f\u00f8rt som pensjonskostnad (note 5)
(1 004)
(1 039)
Hvorav f\u00f8rt
\u00a0
som netto
\u00a0
rentekostnader
\u00a0
(note 9)
( 42)
( 34)
Sensitivitetsanalyse
\u00a0
Tabellen nedenfor
\u00a0
viser estimerte
\u00a0
potensielle
\u00a0
effekter ved en
\u00a0
endring i
\u00a0
n\u00f8kkelforutsetninger
\u00a0
for ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsordninger
\u00a0
i Norge. Estimatene
\u00a0
er basert
\u00a0
p\u00e5
fakta og omstendigheter
\u00a0
per 31. desember
\u00a0
2022.
\u00a0
Faktiske resultater
\u00a0
kan i vesentlig
\u00a0
grad avvike fra
\u00a0
disse estimatene.
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Diskonterings-
rente
\u00c5rlig
l\u00f8nnsvekst
\u00c5rlig regulering
av pensjoner
Fratredelses-
rate
Endring i
\u00a0
% er prosentpoeng
-1 %
+1 %
-1 %
+1 %
-1 %
+1 %
-1 %
+1 %
-1 %
+1 %
Endring i:
Ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser
1 279
( 989)
( 389)
389
89
( 132)
( 783)
936
42
( 84)
Investeringskategorier
\u00a0
Vektet gjennomsnittlig
\u00a0
fordeling av
\u00a0
pensjonsmidlene
\u00a0
i Telenor Pensjonskasse
\u00a0
per investeringskategori
\u00a0
per 31. desember
\u00a0
var:
2022
2021
61
58
35
36
Annet i %
4
5
Sum
100
100
Obligasjonsinvesteringene
\u00a0
er i instrumenter
\u00a0
utstedt av den
\u00a0
norske stat, norske
\u00a0
kommuner, finansinstitusjoner
\u00a0
og foretak.
\u00a0
Obligasjoner
\u00a0
i utenlandsk
\u00a0
valuta er i
hovedsak valutasikret.
\u00a0
Det er investert
\u00a0
i b\u00e5de norske
\u00a0
og utenlandske
\u00a0
aksjer. Det foreligger
\u00a0
ingen valutasikring
\u00a0
knyttet til investeringer
\u00a0
i utenlandske
\u00a0
aksjer. Kategorien
Annet best\u00e5r
\u00a0
prim\u00e6rt av
\u00a0
investeringer
\u00a0
i private equity
\u00a0
og hedge fonds.
Fremtidige tilskudd og utbetalinger
\u00a0
Telenor forventer
\u00a0
\u00e5 tilf\u00f8re Telenor
\u00a0
Pensjonskasse
\u00a0
om lag 288
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner i 2023.
\u00a0
F\u00f8lgende tabell
\u00a0
viser forventet
\u00a0
forfallsstruktur
\u00a0
for utbetalinger
\u00a0
fra de norske
\u00a0
ytelsesordningene
\u00a0
fremover:
Bel\u00f8p i millioner
\u00a0
kroner
Kommende 12 m\u00e5neder (kommende rapporteringsperiode)
201
Mellom 2
\u00a0
og 5 \u00e5r
906
P\u00e5f\u00f8lgende 5 \u00e5r
1 642
Sum forventede utbetalinger kommende 10 \u00e5r
\u00a0
2 749
Gjennomsnittlig
\u00a0
varighet for
\u00a0
de norske ytelsesbaserte
\u00a0
pensjonsordningene
\u00a0
er ved utgangen
\u00a0
av rapporteringsperioden
\u00a0
15 \u00e5r.
.