Innhold
Trykk på innholdsfortegnelsen for å navigere
5. VÅRE FORRETNINGSOMRÅDER
1. 2024 OPPSUMMERT
Vannkraft
Viktig hendelser
Fjernvarme
Nøkkeltall
Vindkraft
Hovedtall
Solkraft
Adm. dir har ordet
Vekst
2. OM ØSTFOLD ENERGI
6. REGNSKAP OG NOTER
Formål og verdier
Selskapsstruktur og eiere
Styrets årsberetning
Styret og ledelse
Regnskap og noter
3. STRATEGI OG BÆREKRAFT
Klima og miljø
Samfunn
Økonomi og styring
2024
ÅRET OPPSUMMERT
SIDE 3
VARIABLE KRAFTPRISER ER DEN NYE NORMALEN
2024 ble et mer «normalt» prisår enn de foregående. Med en årspris på 47 øre/kWh i NO5 er
dette betydelig lavere enn de tre forrige årene og nærmer seg nå nivået før krigen i Ukraina.
Selv om årsnivået på kraftprisen kommer ned, er volatiliteten per time stor. Driverne er varmere,
villere og våtere vær, samt større fornybarandel. Installert effekt av vind i Norden og Tyskland er
nå så stort at det påvirker prisen betydelig. Totalt sett bøy året på 441 timer med kraftpris over 100
øre/kWh og 856 timer med kraftpris under 10 øre/kWh. Årsprofilen i 2024 var «som normalt»
med om lag halvparten av høypristimene i januar, og over halvparten av lavpristimene i august
og september.
Som vannkraftprodusent med regulerbar vannkraft øker dette viktigheten av å tilby kraften når
den trengs mest. Som fjernvarmeleverandør har vi i 2024 av samme årsak gått over til
timesfakturering av energi, slik at kundene våre kan velge når de varmer opp hva og i sum bidra
til å belaste nettet mindre.
BYGGER GRAVDALEN KRAFTVERK
Østfold Energi startet i 2024 bygging av Gravdalen kraftverk i Lærdal
kommune, som blir selskapets største enkeltinvestering på 14 år.
Kraftverket vil utnytte et fall på 330 meter mellom reguleringsmagasinet
Kvevotni og bekkeinntaket i Gravdalen, og har en beregnet årsproduksjon på 60
GWh med en installert effekt på 15,5 MW.
Utbyggingen er en videreutvikling av reguleringsanlegget knyttet til Borgund
kraftverk, som har et nedslagsfelt på 404 kvadratkilometer og syv magasiner.
Estimert total utbyggingskostnad er 500 millioner kroner.
Gravdalen kraftverk bygges inne i fjellet og er en bærekraftspilot. En elektrisk
tunellboremaskin (TBM) skal bidra til betydelig CO₂-reduksjon under byggingen.
Prosjektet foregår i krevende terreng, med HMS som høyeste prioritet.
Byggingen skjer i et område hvor villrein skal reetableres etter å ha blitt påvirket
av skrantesyke, og prosjektet skal realiseres uten å forstyrre dyrene i denne
perioden.
2024 HØYDEPUNKTER OG VIKTIGE HENDELSER
SIDE 4
KONSESJON FOR HAVVIND I SVERIGE
I november 2024 ga den svenske regjeringen, som eneste prosjekt i Sverige,
konsesjon til havvindparken Poseidon.
Zephyr, deleid av Østfold Energi, og svenske Vattenfall samarbeider om prosjektet
gjennom det felles eide selskapet KonTiki Vind AB, hvor Vattenfall er majoritetseier.
Poseidon er planlagt i sørlige Skagerrak, omtrent 40 kilometer nordvest for
Göteborg, og vil dekke et område på cirka 152 kvadratkilometer med vanndybder
opp til 230 meter. Vindparken er designet med flytende fundamenter, noe som kan
gjøre Poseidon til Sveriges første flytende vindkraftpark. Med opptil 81 turbiner og
en installert kapasitet på rundt 1,4 GW, forventes Poseidon å produsere cirka 5,5 TWh
fossilfri elektrisitet årlig, noe som vil styrke energiforsyningen i regionen.
Konsesjonen ble 3. mars 2025 påklaget, noe som medfører at Zephyr sin
milepælsbetaling knyttet til konsesjonen blir utsatt frem til klagen er rettslig avklart.
Zephyr har en avdeling i Gøteborg, som jobber med utviklingen av Poseidon-prosjektet
UTVIDET FJERNVARMENETTET I SARPSBORG
I 2024 startet Østfold Energi arbeidet med å utvide fjernvarmenettet fra Grålum fram til
Kalnes Næringspark i Sarpsborg.
Fjernvarmen, som bruker restvarme fra Borregaards produksjon, forsyner flere bygg
med energi uten å belaste det allerede pressede strømnettet.
Utvidelsen støtter den planlagte veksten i området og bidrar til en mer bærekraftig
energiforsyning.
Prosjektet skal være klart løpet av juni 2025, med varmeleveranse fra vintersesongen
2025/2026.
Fjernvarmerør legges i bakken på Grålum
2024 HØYDEPUNKTER OG VIKTIGE HENDELSER
SIDE 5
HOVEDTALL
DEFINISJONER
Enhet
2024
2023
2022
2021
2020
2019
Alternative resultatmål (APMer er nærmere omtalt på side 103 - 104).
FINANSIELLE
EBITDA: Driftsresultatfør avskrivninger og nedskrivninger.
Driftsinntekter
mill.kr
1 080
1 623
2 632
1 110
344
658
EBITDA
mill.kr
717
1 218
2 101
811
163
460
EBITDA underliggende: EBITDA justertfor urealiserte
Driftsresultat
mill.kr
629
1 134
2 018
728
74
380
verdiendringer knyttet til krafthandelskontrakter.
Resultat før skatt
mill.kr
575
1 174
2 066
714
74
401
Driftsresultat underliggende: EBITDA underliggende justert for
Årsresultat
mill.kr
178
539
596
292
84
191
avskrivninger, nedskrivninger og engangsposter.
Resultat før skatt underliggende: Driftsresultat underliggende med
POSTER EKSKLUDERT FRA UNDERLIGGENDE DRIFT
tillegg av finansposter og justert for urealiserte verdiendringer knyttet
Urealiserte verdiendringer energikontrakter
mill.kr
-
13
-
17
29
9
-14
til valuta og rentekontrakter.
Nedskrivninger og engangsposter
mill.kr
0
0
0
0
0
0
.
Urealiserte verdiendringer valuta, renter og andel
Sysselsatt kapital: Egenkapital og rentebærende gjeld (eksklusive
fellskontr.virksomhet
mill.kr
0
0
-4
-
12
2
13
pensjonsforpliktelser).
UNDERLIGGENDE DRIFT
Netto rentebærende gjeld: Rentebærende gjeld (eksklusive
EBITDA
mill.kr
730
1 235
2 072
802
164
455
pensjonsforpliktelser) - kontanter og bankinnskudd (eksklusive
Driftsresultat
mill.kr
641
1 151
1 989
719
75
375
bundne midler) - kortsiktige plasseringer.
Resultat før skatt
mill.kr
587
1 191
2 041
717
73
383
FFO: EBITDA underliggende - netto finanskostnader - betalbar skatt
+/-non cash posteringer.
BALANSE
Totalkapital
mill.kr
4 541
5 018
5 831
4 660
4 230
4 509
Frie likvide reserver: Plasseringsportefølje, overskuddslikviditet og
Egenkapital
mill.kr
2 797
2 896
2 655
2 314
2 174
2 233
ubenyttede bankrammer eksklusive bundne midler.
Rentebærende gjeld
mill.kr
428
426
425
849
1 178
1 199
EBITDA - margin underliggende: For underliggende virksomhet:
Netto rentebærende gjeld
mill.kr
240
-
263
-
1 223
185
850
488
(Driftsresultat+Avskrivninger) / Driftsinntekter.
Sysselsatt kapital
mill.kr
3 225
3 322
3 080
3 163
3 352
3 432
Frie likvidreserver
mill.kr
438
939
1 898
914
578
961
Avkastning sysselsatt kapital før skatt: Resultat før skatt +
Forfall gjeld neste 12 måneder
mill.kr
404
3
3
412
331
24
rentekostnader / gjennomsnittlig sysselsatt kapital.
Kontanter og bankinnskudd
mill.kr
218
509
1 700
505
125
444
Egenkapitalrentabilitet: Resultat etter skatt / gjennomsnittlig
egenkapital.
KONTANTSTRØM
Netto kontantstrømmer fra driften
mill.kr
63
-
396
1 784
876
-
89
223
Rentedekningsgrad: FFO før rentekostnader / rentekostnader.
FFO
mill.kr
-
678
-
159
1 691
776
-
70
296
Betalt utbytte
mill.kr
-
350
-
387
-
190
-
87
-
145
-
130
Egenkapitalandel: Egenkapital/totalkapital.
Vedlikeholdsinvesteringer
mill.kr
40
48
66
46
35
43
Gjeldsgrad: Rentebærende gjeld/totalkapital.
Ekspansjonsinvesteringer
mill.kr
166
86
118
23
1118
HOVEDTALL
SIDE7
OM ØSTFOLD ENERGI
SIDE 12
STYRET
Kristin Bremer Nebben
Styret i Østfold Energi AS består av fem aksjonærvalgte og to
Styremedlem
ansattvalgte representanter, som velges i henhold til
aksjelovens bestemmelser. Styret velges på bakgrunn av
Kristin Bremer Nebben er utdannet statsviter fra Universitetet i Oslo. Hun har
kompetanse og erfaring for å sikre en hensiktsmessig
lang erfaring fra olje og gassbransjen, hvor hun blant annet har vært
sammensetning som dekker selskapets behov.
pressetalskvinne for Equinor (den gang Statoil), direktør for kommunikasjon
og samfunnskontakt i Offshore Norge (den gang Norsk olje og gass) og leder
av Norsk Petroleumsforening. I dag leder hun bransjeforeningen for drivstoff
og ladebransjen – Drivkraft Norge. Hun er nytt styremedlem siden mai 2024.
Ane Sofie Tømmerås
Styreleder
Torgeir Hjertaker
Ane Sofie Tømmerås er utdannet jurist og har en mastergrad i
Styremedlem
International Public Policy. Hun er tidligere politiker og
stortingsrepresentant, og har vært advokat i 20 år, blant annet som
Torgeir Hjertaker har over 20 års ledererfaring fra industrien. Hjertaker
partner i Advokathuset Justisia. Hun er sertifisert mekler og daglig
jobber i dag som fabrikkdirektør i Denofa i Fredrikstad. Han har også
leder i Mekler1. Hun har vært styremedlem i Østfold Energi siden
bakgrunn som fabrikksjef i Orkla og Jøtul, og som daglig leder
2014 og styreleder siden 2020.
i industriemballasje- produsenten Greif Norway. Han er nytt styremedlem
siden 2024.
Erlend Sand Aas
Nestleder
Marianne Riddervold Kahrs
Erlend Sand Aas har lang erfaring med å utvikle og forvalte globale
Styremedlem (ansattrepresentant)
investeringsporteføljer for institusjonelle kunder, blant annet som
Marianne Riddervold Kahrs er utdannet sivilingeniør fra NTNU. Hun har
partner og porteføljeforvalter i Sector Asset Management. I dag
jobbet i energirelaterte stillinger i nærmere 20 år, blant annet som
underviser han i matematikk, bedriftsøkonomi og finans ved Høgskolen
seniorrådgiver i COWI og Smart Innovation Norway. Hun har også hatt
i Østfold. Sand er sivilingeniør fra Industriell Økonomi og
lederroller i COWI og Fredrikstad kommune. Siden 2023 har hun jobbet
Teknologiledelse ved NTNU og har sittet i Østfold Energis styre siden
som forretningsutvikler for energisystemer hos Østfold Energi. Kahrs ble
2020.
ansattrepresentant i styret fra mai 2024.
Unni Elisabeth Skaar
Stein Vidar Nemeth
Styremedlem
Styremedlem (ansattrepresentant)
Unni Elisabeth Skaar har lang rådmannserfaring fra flere kommuner; sist
Stein Vidar Nemeth har jobbet i Østfold Energi siden 2001, som damvokter
som rådmann/kommunedirektør i Sarpsborg kommune i perioden 2010-
og vedlikeholdsarbeider ved Borgund kraftverk. Nemeth er utdannet
2020. Hun er utdannet sivilagronom, med tilleggsutdannelse innen
tømrer. Han har sittet i styret i Østfold Energi som de ansattes representant i
pedagogikk og ledelse, og har en mastergrad i Public administration.
flere perioder, nå senest siden 2020.
Skaar har styreverv i flere selskaper og organisasjoner og har sittet i
Østfold Energis styre siden 2022.
OM ØSTFOLD ENERGI
SIDE 15
LEDELSEN
Virksomheten ledes av administrerende direktør.
Morten Karlsen
Ledergruppen i Østfold Energi består av administrerende
Direktør industrielle eierskap og rammevilkår
direktør og seks ledere som har ansvar for hver sin stabs –
eller forretningsområde.
Morten Karlsen har 25 års erfaring fra fornybarbransjen. Karlsen har siden 2009
vært ansvarlig for kraftomsetningsvirksomheten i Østfold Energi. I 2024
tiltrådte han stilling som direktør for industrielle eierskap og rammevilkår.
Karlsen er sivilingeniør i elkraftteknikk fra NTNU og har lederutdanning fra AFF
Solstrandprogrammet.
Oddmund Kroken
Administrerende direktør
Hege Håkonsen
Oddmund Kroken har ledet Østfold Energi-konsernet siden
Direktør HR og Samfunn
februar 2013. Han har tidligere 20 års erfaring fra ulike
Hege Håkonsen har vært direktørfor HR og Samfunn siden 2016, med
lederstillinger i industrien, senest som administrerende direktør i
ansvar for HR, kommunikasjon, HMS/ sikkerhet/beredskap, bærekraft og IT.
Saint-Gobain Bøckmann. Kroken er utdannet elektroingeniør fra
Håkonsen kom fra stilling som senior Manager i BDO med operativt ansvar
ØIH og sivilingeniør innen industriell økonomi fra NTH.
for HR-avdelingen. Håkonsen er utdannet markedsøkonom med en
Executive Master of Management i ledelse fra Handelshøyskolen BI.
Martin Fledsberg Vatne
Johnny Pedersen
Direktør strategi, marked og forretningsutvikling
Varmesjef
Martin Fledsberg Vatne staret I Østfold Energi i 2018, som direktør for
strategi og forretningsutvikling. Fra 2024 tok han også over ledelsen av
Johnny Pedersen startet i Østfold Energi i 2004 hvor han var teknisk sjef for
avdelingen for kraftmarked,. Han har bakgrunn fra Ernst & Young, hvor
selskapets to energigjenvinningsanlegg før han tiltrådde som leder for
han var partner og ledet strategikonsulentene i Norden. Vatne er
varmevirksomheten i 2009. Han har tidligere 13 års erfaring fra ABB og Orkla-
sivilingeniør i Datateknikk fra NTNU og har en Executive Master of
konsernet. Pedersen er utdannet sivilingeniør innen termisk energi fra
Businsess Administration fra Stockholm School of Economics.
NTNU og har lederutdanning fra Norges Handelshøyskolen /AFF.
John Håkon Andersen
Trine Berg
Kraftverksjef
Direktør økonomi, finans og risiko
John Håkon Andersen startet som kraftverksjef i august 2024. Han kom fra
Trine Berg tiltrådte stillingen som direktør for økonomi, finans og risiko i
rollen som leder for Divisjon Kraftverkoperatør i Eviny Fornybar og har
2021. Hun kom fra stilling som økonomisjef i Eurofins Norge NSC og har
bakgrunn fra Aker Solutions, GC Rieber Shipping og Sjøforsvaret.
også bakgrunn som økonomisjefi Saint-Gobain Glassolutions. Berg er
Andersen har utdanning som maskinist og fra Sjøkrigsskolen i Bergen
utdannet diplomøkonom og har en Executive Master of Management
innen skipsteknikk, ledelse og økonomi.
med spesialisering i skatt og avgift fra Handelshøyskolen BI.
OM ØSTFOLD ENERGI
SIDE 16
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 17
Våre tiltak i 2024
NATURREGNSKAP
NY FORNYBAR ENERGI
Østfold Energi deltar i samarbeid med Fornybar Norge om å utvikle en metode for
I 2024 begynte vi å bygge ut Gravdalen kraftverk. I varme har vi fullført en ny
naturregnskap for fornybarprosjekter. Målet er å sikre at nye energiprosjekter tar
integrasjon med Borregaard for å hente ut mer spillvarme fra en ny kilde.
bedre hensyn til naturverdier og biologisk mangfold. En enhetlig metode vil gi
Zephyr har fått bekreftet en komplett konsesjonssøknad for havvind-
oversikt over naturpåvirkningen og legge til rette for bedre beslutninger i prosjekter.
prosjektet Poseidon (1400 MW) i Sverige, samt lansert Sira Vind-konsortiet for
flytende havvind på Utsira Nord i Norge. Ved utgangen av 2024 har vi bidratt
til å utvikle 35 MWp solkraft i drift. Furuseth solkraftverk og Môrghult kom
RESIRKULERING AV BUNNASKE
begge i full drift i løpet av året.
I 2024 gjorde vi for første gang gjenvinning av bunnaske fra
avfallsforbrenningsanlegget vårt. Totalt ble det gjenvunnet 143 tonn bunnaske som
BÆREKRAFT I PROSJEKT
ble gjenvunnet til jern og metall. Dette utgjør en gjenvinningsgrad på 8,5 %. Dette er
et bra bidrag til en sirkulær anvendelse av ressurser. Likevel er det ikke utelukkende
positivt siden årsaken til at vi kan gjenvinne dette er fordi avfallet ikke er sortert godt
Østfold Energi jobber aktivt med å minimere naturinngrep i nye prosjekter og har
nok i utgangspunktet.
som mål å redusere klimagassutslipp.
• Rehabilitering Ørje dam: Ved
å endre betongtype til lavkarbonbetong på 80 %
av betongen, har vi redusert utslippene med cirka 200 tonn CO₂-ekvivalenter.
KARBONFANGST
Dette utgjør cirka 11% av hele prosjektets CO2-budsjett.
• Gravdalen kraftverk: Ved å endre til elektrisk tunnelboremaskin og endret
Utslipp fra avfallsforbrenning i Rakkestad er vår største utslippskilde.
beton
gtype ligger prosjektet an til å ha 1 538 tonn CO₂-ekvivalenter spart.
Riktignok snakker vi om et relativt lite anlegg på 10 000 tonn CO2 i året. Der
hvor andre karbonfangstanlegg til nå har renset mindre delstrømmer av
røykgassen, skal vi gjennom vårt deleide selskap Carbon Centric rense hele
røykgassvolumet fra avfallsforbrenningen. Carbon Centric er det første
TILTAK I LÆRDALSELVA
selskapet, utenom statsfinansierte Langskip, som har fått utslippstillatelse til
karbonfangst fra Miljødirektoratet. Carbon Centric er også det første selskapet
Våren 2024 ferdigstilte vi en ny kile. Denne hadde et areal på totalt omfang 4 480 m².
som bygger et fullskala karbonfangstanlegg for avfallsforbrenning.
Siden 2021 har vi totalt restaurert 18 980 m².
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 21
Våre tiltak i 2024
KONFERANSEN NYE KILDER
VI BIDRO TIL 30 NYE ARBEIDSPLASSER
Vi arrangerte for tredje gang energikonferansen Nye Kilder i 2024 på
I 2024 bidro vi til å skape 30 nye, kompetanseintensive, høyproduktive arbeidsplasser i vår regioner.
Litteraturhuset i Fredrikstad. Konferansen tar for seg høyaktuelle temaer
Veksten kom primært gjennom aktivt eierskap i våre utviklerselskap Zephyr og Carbon Centric,
innen energifeltet, med et lokalt fokus. Konferansen samlet 130 deltagere fra
samt egne ansatte. Siden 2018 har vi skapt 106 nye arbeidsplasser knyttet til det grønne skiftet.
lokal og regional politikk og næringsliv. Undersøkelsen som ble sendt ut i
etterkant viste at 100 prosent var «fornøyd» eller «veldig fornøyd».
SYSTEMATISK ARBEID MED
REKRUTTERING AV KVINNER
SPONSORVIRKSOMHET
Kvinneandelen økte med ytterligere to prosentpoeng i 2024. Vi videreførte tiltakene vi startet
med i 2022 hvor tilpasset språk, bildebruk og utforming av tekst har vært sentralt i våre
rekrutteringsprosesser. Vi har utviklet våre nettsider med mål om å tiltrekke oss et større
I 2024 signerte vi en ny avtale med vitensenteret Inspiria, hvor Østfold
mangfold og vi har hatt tett dialog med våre samarbeidspartnere innen rekruttering som er
Energi blir en av hovedsponsorene for en ny energiutstilling rettet mot
omforent med våre ambisiøse mål. I tillegg har vi vært tydelige på vårt mål om å øke
barn og unge. Vi gikk inn et i prosjekt med Ungt Entrepenørskap om et
kvinneandelen og har oppfordret spesielt kvinner til å søke stilling hos oss. Av ti nye
læringsløp for grunnskole om energi. Vi fornyet også avtalen med Alle
medarbeidere i 2024 er tre kvinner. På få år har summen av disse tiltakene medført en økning
jenter på banen, Norges største fotballfestival for barn og unge. Vi delte
av kvinneandelen fra 23 prosent i 2020 til 32 prosent i 2024.
også ut midler til gode tiltak for barn og unge i regionene våre, innen
kultur og idrett
HØYT TRYKK PÅ LEDERUTVIKLING
OG MEDARBEIDERINVOLVERING
Vi har gjennom året jobbet videre med lederutvikling hvor økt kompetanse og bevissthet har
stått sentralt. Vi etterlever vår kultur for medarbeidersamtaler, utviklingsplaner og 1 til 1-samtaler.
Vi har jobbet systematisk med blant annet medarbeiderinvolvering, tett samarbeid med
tillitsvalgte og transparent kommunikasjon i selskapet. Vi får tilbakemeldinger fra våre
medarbeidere at de gjennomgående opplever rettferdige og gode arbeidsforhold og betingelser.
De opplever videre at de blir sett og anerkjent for sine bidrag, får muligheten til å utvikle seg
videre og blir utfordret på en måte som skaper gode mestringsopplevelser.
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 26
Våre tiltak i 2024
FINANSIELL STYRINGSMODELL
FINANSIELL RATING OG VERDIVURDERING
Selskapet fikk i november 2023 for første gang en offisiell rating. Det var
Gjennom virksomhetsstyringen i Østfold Energi har vi utarbeidet prinsipper for finansiell
ratingbyrået Scope Ratings som foretok analysen og ga selskapet en solid BBB+
styring. Gjennom rapportering og oppfølging skal modellen bidra til en enhetlig fremstilling
rating med stabile utsikter. Scope Ratings bekreftet BBB+ rating november 2024.
og behandling av beslutninger i selskapet. Styringsmodellen skal sikre robuste beslutninger
Hele rapporten kan leses på Finansiell informasjon (ostfoldenergi.no).
som er i samsvar med selskapets til enhver tid gjeldende mål og strategi.
Østfold Energi har en verdijustert egenkapital på 11,5 milliarder kroner. Dette er en
økning på 5 milliarder fra 2023.
RETNINGSLINJER FOR EIERSTYRING AV DELEIDE SELSKAP
GRØNT RAMMEVERK 2024
Vi har videreutviklet våre retningslinjer for eierstyring i konsernet. Østfold Energi har en
vekststrategi basert på samarbeid med andre. Det følger av strategien at det vil tilkomme
Østfold Energi etablerte i 2022 et grønt rammeverk etter standardene til ICMA.
flere selskap og flere juridiske enheter til konsernet, en større andel av kapitalallokeringen i
Rammeverket har en varighet på tre år fra utstedelse. Rammeverket er
konsernet vil finne sted i nye selskap og kompleksiteten vil øke. Retningslinjer for eierstyring
tredjepartsverifisert av Cicero, og er klassifisert som «Dark Green» og governance
skal sikre rutiner for enhetlig systematisk oppfølging og styring av alle selskapene Østfold
fikk score «Good». Rammeverket er foreløpig ikke benyttet til finansieringsformål.
Energi har eierinteresser i, og utgjør det overordnede rammeverket for administrasjonens
Investeringer foretatt i 2024 er finansiert ved hjelp av egenkapital. Det er skrevet
styring av disse selskapene.
avtale med S&P Global Ratings for oppdatering av rammeverket i 1. kvartal 2025.
PRINSIPPER FOR INVESTERINGER
Selskapets prinsipper for investeringer skal bidra til å sikre gode investeringsbeslutninger
som er i samsvar med selskapets mål og strategi. Videre skal prinsippene bidra til enhetlig
fremstilling og håndtering av investeringsbeslutninger som behandles av selskapets styre
og ledelse. Alle nye investeringer I Østfold Energi blir vurdert utfra åtte
beslutningskriterier: Strategisk samsvar, klima og miljø, samfunn, økonomi og lønnsomhet,
risiko, forpliktelser, exit muligheter og porteføljebetraktninger.
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 29
RISIKOSTYRING
I henhold til aksjeloven har styret et tilsynsansvar for selskapets risikostyring og
internkontroll. Hvordan selskapet jobber med risiko og internkontroll er beskrevet nærmere
i styrets årsberetning.
Vi jobber kontinuerlig for å forbedre vårt arbeid knyttet til risiko Vi følger årlig opp våre
strategiske risikoer i henhold til våre prinsipper for risikostyring. Grunnet en verden i endring
der det vil være behov for å håndtere nye risikoer raskt, har vi sett behov for å utvikle vår
prosess for risikostyring. Vi ser endringer i risiko innenfor klima, marked, utvikling og
prosjekter. Vil vi utvikle risikostyringen ytterligere for å håndtere operativ risiko enda bedre
og fange opp de aktuelle på et strategisk nivå. Samtidig har vi utviklet vår modell for å
håndtere prosjektrisiko på en bedre måte.
I 2024 startet vi arbeidet med dobbel vesentlighetsanalyse for å kartlegge vår påvirkning
utad men også for å avdekke hvordan vi som selskap blir påvirket av ytre krefter. Foreslåtte
endringer i EU knyttet til CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) gjør at Østfold
Energi vil falle under terskelverdien for antall ansatte, og dermed ikke bli
rapporteringspliktig. Vi vil allikevel ta med oss arbeidet vårt knyttet til avdekning av risikoer,
muligheter og påvirkninger inn i vårt risiko arbeid i 2025.
I 2024 har vi også videreutviklet vårt arbeid med klimarisikoanalysen.
Fra ekstremværet Jacob i oktober 2024. Dam Eldrevatn tappes ned for å dempe flommen
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 31
Klimarisikoanalyse
Vesentlige klimarisikoer og muligheter Risiko Muligheter Tidshorisont
Formålet med en klimariskoanalyse er å forstå selskapets risikobilde
Høyere årsnedbør øker mulighetene innen vannkraft 2024 – 2100
knyttet til klimaendringer, samt å håndtere klimarisikoen for å sikre
langsiktig lønnsomhet og oppnåelse av målsettingene i
Økt fare for flom og mer ekstrem nedbør 2024 – 2100
konsernstrategien.
• Klimarisiko kan påvirke selskapets infrastruktur og produksjon av
Økt rasfare; jord, sørpe, stein og snø 2024 – 2100
fornyb
ar energi.
Økt temperatur gir risiko for lavere salg av termisk energi 2023 – 2100
• Rapportering på klimarisiko viser åpenhet og ansvarlighet, og
tilt
rekker seg investorer som verdsetter bærekraftige investeringer.
Temperaturer rundt 0 grader for vannkraftproduksjon 2024 – 2100
Rapportering hjelper selskapet med å identifisere og utnytte muligheter i
Redusert tilgang på biomasse og biobrensel pga. økt
den skiftende klima- og energisektoren
etterspørsel 2024 – 2100
Som metodikk i vårt klimarisikoarbeid ligger TCFD (Task Force on
Climate-related Financial Disclosures). Det er et internasjonalt rammeverk
for rapportering på klimarisiko. Rapportering etter TCFD-rammeverket
Uforutsigbare rammevilkår 2024 – 2024
styrker selskapets evne til å håndtere risiko, tiltrekke investorer og sikre en
bærekraftig fremtid.
Tilgang til kapital 2024 – 2030
En klimarisikoanalyse identifiserer, prioriterer og evaluerer både fysisk
risiko og overgangsrisiko, og har til formål å identifisere og vurdere
Arealbruk og naturinngrep 2024 – 2030
risikoer, men også muligheter relatert til klimaendringer.
Større variasjon i pris - økt volatilitet 2024 – 2030
Gjennom analysen avdekket vi både fysiske risikoer og muligheter, men
også overgangsrisikoer og muligheter.
Analysen styrker Østfold Energi sin evne til å forutse og håndtere klimarelaterte
utfordringer, samtidig som selskapet utnytter mulighetene ved endrede
klimaforhold.
Analysen gjør oss i stand til å forbedre overvåking og oppdaterte
beredskapsplaner for å redusere sårbarhet.
STRATEGI OG BÆREKRAFT
Overgangs risiko Fysiske risiko
Vesentlig risiko
Moderat risiko
Nøytral risiko
Moderat mulighet
Vesentlig mulighet
SIDE 32
Overgangsrisikoer / muligheter
Fysiske risikoer / muligheter
1. Uforutsigbare rammevilkår: Endringer i klimapolitikk og reguleringer
1. Høyere årsnedbør øker mulighetene innen vannkraft: Økt årsnedbør kan
kan ha betydelig innvirkning på vannkraftsektoren. Selskapet må
potensielt øke tilgangen til vannressurser som er avgjørende for
være oppmerksom på potensielle justeringer i klimapolitikken, som
vannkraftproduksjon. Dette kan gi muligheter for økt kraftproduksjon og
kan påvirke støtteordninger, subsidier og utslippskrav. Uforutsigbare
inntektsgenerering.
politiske endringer kan skape usikkerhet rundt investeringer og
langsiktig drift.
2. Økt fare for flom og mer ekstrem nedbør: Klimaendringer kan føre til økt risiko
for flom og intens nedbør. Dette kan true selskapets infrastruktur og drift, og
2. Tilgang til kapital: Investeringer i bærekraftig forretningsutvikling er
krever investeringer i flomforebyggende tiltak, som demninger og
avhengige av tilgang til kapital. Klimarelaterte risikoer og
overvåkningssystemer, for å minimere skader og driftsavbrudd.
usikkerheter kan påvirke investorenes vilje til å støtte prosjekter i
sektoren. Økt bevissthet om klimarisiko blant investorer kan påvirke
3. Økt rasfare; jord, sørpe, stein og snø: Endret nedbørsmønster og temperatur
selskapets evne til å skaffe finansiering til nødvendige prosjekter og
kan øke risikoen for ulike typer ras, inkludert jordras, sørpe ras, steinras og
oppgraderinger.
snøskred. Selskapet må vurdere å styrke infrastrukturen, implementere
overvåkningssystemer og utvikle nødplaner for å sikre ansatte og anlegg.
3. Arealbruk og naturinngrep: Vannkraftprosjekter krever ofte bruk av
naturområder og kan føre til inngrep i lokale økosystemer. Endringer
4. Økt temperatur gir risiko for lavere salg av termisk energi: Høyere
i reguleringer og økt oppmerksomhet på miljøvern kan potensielt
gjennomsnittstemperaturer kan redusere etterspørselen etter fjernvarme,
begrense tilgangen til områder for utvikling av nye prosjekter.
spesielt i milde vintre. Dette kan påvirke selskapets inntektsgenerering og
Konflikter med miljøhensyn og lokale samfunn kan også påvirke
krever fleksibilitet i driftsmodellen for å tilpasse seg endringer i
prosjektets levedyktighet.
energietterspørsel.
4. Større variasjon i pris – økt volatilitet: Klimapolitikk og energitrender
5. Utfordringer med temperaturer rundt 0 g for vannkraftproduksjon: Variasjoner
kan påvirke etterspørsel og tilbud i energimarkedet. Dette kan føre
i temperatur rundt frysepunktet kan føre til utfordringer som isdannelse og
til større prisvariasjoner og økt volatilitet i kraftprisene. Selskapet må
andre driftsproblemer i vannkraftproduksjonen. Selskapet må implementere
være forberedt på svingninger i inntektene og vurdere
tiltak som sikrer jevn drift selv under slike forhold.
risikoreduserende strategier for å sikre en mer stabil inntjening
6. Redusert tilgang på biomasse og biobrensel grunnet økt etterspørsel: Økt
etterspørsel etter biomasse og biobrensel som følge av klimautfordringene
kan føre til begrensede tilgjengelige ressurser. Selskapet må vurdere
alternative energikilder og strategier for å opprettholde en stabil produksjon
av fjernvarme.
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 33
VÅRE FORRETNINGSOMRÅDER
SIDE 34
STYRETS ÅRSBERETNING,
REGNSKAP OG NOTER
SIDE 40
ØSTFOLD ENERGI I 2024
Helse, miljø og sikkerhet (HMS)
Carbon Centric har startet byggingen av
Østfold Energi er et energikonsern innenfor
Våre medarbeidere er det viktigste vi har. Østfold
karbonfangstanlegg på vårt
forretningsområdene vannkraft, fjernvarme, vindkraft,
Energi har et overordnet mål om null personskader på
avfallsforbrenningsanlegg i Rakkestad, som vil bidra
solkraft og vekst. Morselskapet Østfold Energi AS har
våre medarbeidere eller tredje person. Helse, miljø og
til betydelige utslippskutt for Østfold Energi . Solgrid
hovedkontor på Grålum i Sarpsborg. Selskapet er eid
sikkerhet har høyeste prioritet i Østfold Energi, og er
har fått konsesjon til Ørje solkraftverk, og Zephyr har
Østfold Fylkeskommune og alle kommunene i Østfold,
først på vår agenda i alle våre leder- og avdelingsmøter
fått konsesjon til utbygging av 5,5 TWh havvind
samt Aurskog-Høland kommune.
i tillegg til AMU-møter. Vi jobber systematisk og
sammen med Vattenfall utenfor svenske kysten.
kontinuerlig med forebygging av uønskede hendelser
Våre hovedaktiviteter, vannkraft og fjernvarme drives
og har klart definerte mål for vårt arbeid innen HMS.
2024 har også vært et begivenhetsrikt år for Østfold
gjennom morselskapet Østfold Energi AS. Vindkraft,
I 2024 hadde vi en skade med fravær. I 2024 har vi også
Energi med markering av Borgund kraftverk 50 år, og
solkraft og vekst drives gjennom Østfold Energi AS
ansatt leder for HMS og beredskap i nyopprettet
Brekke kraftverk 100 år. I 2024 markerte vi også den
sine 100 % eide datterselskap, Østfold Energi Vindkraft
stilling, for å styrke HMS-arbeidet ytterligere.
offisielle åpningen av Mørkedøla pumpestasjon.
AS, Østfold Energi Solkraft AS og Østfold Energi Vekst
AS. For ytterligere detaljer om Østfold Energis
Sykefravær
organisasjonsstruktur vises til kapittel 2 om Østfold
Østfold Energi har mål om at det totale sykefraværet
STRATEGI OG BÆREKRAFT
Energi.
ikke skal overstige 3 prosent. Sykefraværet i 2024
endte på 3,15 prosent, fordelt på 0,6 prosent
I 2022 fastsatte Østfold Energi en ny femårs strategi. For
Østfold Energi leverte i 2024 et årsresultat på
korttidsfravær og 2,55 prosent langtidsfravær. Det
Østfold Energi skal fornybar energi og bærekraft ligge
178 millioner kroner. Kraftprisene i 2024 har vært
jobbes kontinuerlig med tiltak for å kartlegge årsaker
til grunn for alt vi gjør, og alt vi investerer i. Derfor er våre
betydelig lavere enn de to foregående årene. Totalt
til sykefraværet og for å holde dette på et ønsket nivå.
mål og satsinger på bærekraft fullt ut integrert i
produserte konsernet 2 368 GWh, noe som er en
konsernstrategien. Våre målsettinger mot 2027 dekker
reduksjon på 85 GWh sammenliknet mot forrige år.
Mangfold og likestilling
alle de tre elementene i bærekraft; klima og miljø,
Vi jobber aktivt, målrettet og systematisk med
samfunn og økonomi og styring. Samlet sett opplever vi
Østfold Energi er på god vei mot å levere på de
mangfolds- og likestillingsarbeid. Andel kvinner i
at konsernet er i rute med sine ambisiøse målsettinger
ambisiøse målene som vi har satt i konsernstrategien
konsernet utgjør 32 prosent i 2024. I styret er 4 av 7
frem mot 2027. Under kapittelet om strategi og
vår. I 2024 har vi startet utbyggingen av Gravdalen
medlemmer kvinner og i ledergruppen er 2 av 7 ledere
bærekraft i årsrapporten er det gitt utfyllende
vannkraftverk, vår største enkeltinvestering på mange
kvinner. En omfattende redegjørelse for vårt arbeid
informasjon om hvordan Østfold Energi jobber med
år som vil gi 60 GWh mer fornybar energi.
knyttet til mangfold og likestilling er publisert på vår
strategi og bærekraft og hvordan målsettinger følges
hjemmeside.
opp.
Vi har også startet utbyggingen av fjernvarmenettet
vårt i Sarpsborg. I 2024 har det også vært stor aktivitet i
Redegjørelse i henhold til åpenhetsloven
I 2024 har vi også startet arbeidet med å revidere
våre deleide selskap.
Østfold Energi har utført aktsomhetsvurderinger av
strategien for Østfold Energi. Den nye strategien tar
utvalgte leverandører i henhold til åpenhetsloven.
utgangspunkt i dagens situasjon og definerer de lange
Redegjørelsen er publisert på selskapets hjemmeside.
linjene for konsernet frem mot 2035.
Mer informasjon om Østfold Energis arbeid med
åpenhetsloven finnes på selskapets hjemmeside.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 41
RESULTAT, BALANSE, KONTANTSTRØM
OG FORVALTNING AV KAPITALEN
Resultat
Underliggende EBITDA endte på 730 millioner kroner.
Årets resultat ble på 178 millioner kroner. Dette er
Dette er 506 millioner kroner lavere enn forrige år, og
361 millioner kroner lavere enn årsresultatet for 2023.
skyldes i hovedsak lavere driftsinntekter som følge av
De viktigste årsakene til endringen i resultatet
lavere oppnådd kraftpris. Totale driftskostnader er
skyldes betydelig lavere oppnådd kraftpris, høyere
38 millioner kroner lavere enn i 2023. Bortfall av
kostnader, negativt bidrag fra investeringer i
høyprisbidraget, som utgjorde 93 millioner kroner i
tilknyttede selskap samt høy skattekostnad.
2023, har bidratt positivt, men andre driftskostnader har
Produksjonen var 85 GWh lavere enn i 2023.
økt grunnet høyere kostnader til energi, brensel, drift og
vedlikehold. I tillegg har vi styrket organisasjon.
Østfold Energis driftsinntekter kommer fra kraftsalg
Selskapet har ingen kostnader knyttet til FoU.
og fjernvarme. Inntektene til Østfold Energi er en
direkte følge av kraftprisen, samt en god og effektiv
Resultatandelen fra investeringer i tilknyttede selskap
produksjon. Driftsinntektene for 2024 endte på 1 080
og felleskontrollert virksomhet ble negativt med 21
millioner kroner, en nedgang på 543 millioner kroner
millioner kroner, noe som er 69 millioner kroner
fra 2023.
svakere enn i 2023.
Totalt produserte Østfold Energi 2 368 GWh i 2024.
Årets skattekostnad ble på 397 millioner kroner. Dette
Dette er godt over normalproduksjon, men 85 GWh
utgjør 69 % av årets resultat. Fjorårets skattekostnad var
lavere produksjon enn i 2023. Den oppnådde
på 635 millioner kroner og utgjorde 54 % av resultatet.
kraftprisen for vannkraftproduksjon ble på 550
Økningen i skattekostnaden skyldes i hovedsak at en
kr/MWh, sammenliknet mot 864 kr /MWh forrige år.
relativ større andel av inntektene er knyttet til
grunnrente.
Deler av Østfold Energis vannkraftproduksjon er
prissikret i terminmarkedet og bidrar til å stabilisere
For en mer detaljert oversikt over den realiserte
inntekter over tid, i et marked med svingende
verdiskapningen i selskapet, se segmentnote og
kraftpriser.
hovedtalloversikt.
Gevinst på sikringer utgjorde 30 millioner kroner i
Årsregnskapet for 2024 gir etter styrets oppfatning et
2024. i 2023 var gevinsten på sikringer 120 millioner
korrekt bilde av konsernets økonomiske situasjon.
kroner.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 42
Balanse
Sammen med endring i kortsiktige plasseringer på
Konsernet forvalter sin kapital og gjør nødvendige
Konsernet har en balanseført totalkapital på 4 541
212 millioner kroner, gir dette en positiv
tilpasninger basert på løpende vurderinger av de
millioner kroner. Tilsvarende for 2023 var på 5 018
likviditetsendring fra investeringsaktiviteter på 1
økonomiske forhold som virksomheten drives
millioner kroner.
million kroner.
under, samt de utsiktene som konsernet ser på
kort og lengre sikt. Forvaltningen av
Konsernets egenkapital utgjør 2 797 millioner kroner
Konsernets netto kontantstrøm var på minus 291
kapitalstrukturen gjøres gjennom løpende
og tilsvarer en egenkapitalandel på 61,6 %.
millioner kroner. Betalbar skatt, betydelige
tilpasning av eiendeler og gjeld
investeringer både i egne anlegg og deleide selskap
Ved utgangen av 2024 har konsernet 428 millioner
samt utbetaling av utbytte er hovedforklaringer på
kroner i rentebærende gjeld, og en netto
endringen. Konsernets kontantbeholdning per
rentebærende gjeld tilsvarende 240 millioner kroner.
31.12.2024 utgjør 218 millioner kroner.
Konsernets samlede gjeldsportefølje har en durasjon
på 0,62 år. Utover konsernets frie likviditetsreserve på
Morselskapet
438 millioner kroner har konsernet en kommittert
Konsernet består i det alt vesentligste av
trekkfasilitet på 500 millioner kroner som ikke er
morsselskapet. Driftsinntektene for 2024 endte på
benyttet.
1 071 millioner kroner, en nedgang på 554 millioner
fra forrige år. Balanseført totalkapital var på 2 995
Konsernet har kortsiktig gjeld på 823 millioner kroner,
millioner kroner. Tilsvarende for 2023 var på 3 592
hvorav betalbar skatt utgjør 277 millioner kroner, og
millioner kroner. Morselskapets egenkapital utgjør
obligasjonslån som forfaller i august 2025 utgjør 400
2 060 millioner kroner og tilsvarer en egenkapital
millioner kroner.
andel på 68,8 % . Morselskapets finansielle stilling er
meget god.
Konsernet har en solid finansiell stilling og arbeider
videre med å realisere sine investeringsplaner i tråd
Forvaltning av kapitalen
med konsernstrategien.
Hovedformålet med konsernets forvaltning av kapital
er å sikre god avkastning og bidra til at konsernet
Kontantstrøm
opprettholder en god kredittrating, og dermed
Kontantstrømanalysen for konsernet viser en
markedsmessige lånebetingelser i forhold til den
kontantstrøm fra drift på 63 millioner kroner. Fjorårets
virksomheten som drives. Med gode nøkkeltall
kontantstrøm fra drift var negativ med 398 millioner
knyttet til egenkapital, gjeld og kontantstrøm vil
kroner. Konsernet har investert betydelig i 2024. 209
kapitalstyringen bidra positivt til virksomheten og
millioner kroner er investert i egne anlegg, i all
dermed maksimere konsernets verdi.
hovedsak knyttet til vår vannkraftvirksomhet, og 19
millioner kroner er investert i deleide selskap
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 43
RESULTAT FRA VIRKSOMHETSOMRÅDENE
VANNKRAFT
Resultatet før skatt ble 744 millioner kroner,
Vannkraften er kjernevirksomheten i Østfold Energi.
Alle tall i hele
455 millioner kroner lavere enn fjoråret. Lavere
tusen 2024 2023
Vannkraften drives gjennom 10 hel – og deleide kraftverk i
driftsinntekter er hovedforklaringen på endringen.
Vestland, Nordland og Østfold fylke. Østfold Energis
Driftsinntekter 996 813 1 537 928
heleide kraftverk er i hovedsak i Lærdal og Årdal, i tillegg
Resultater før
Vannkraftproduksjonen i Østfold Energi ble 2 276 GWh,
til to vannkraftverk i Marker og Halden.
skatt 744 482 1 199 876
noe som er godt over normalproduksjon, men
88 GWh lavere enn produksjonen i 2023. Ved
Østfold Energi er medeier i to kraftverk i Sørfold, Siso og
inngangen til 2024 var vannmagasinfyllingen noe
Lakshola, samt hovedeier i Nivla Kraft AS i Lærdal.
lavere enn normalen, men en tidlig vår med tidlig
snøsmelting etterfulgt av ekstremværet Jacob på
Vannkraftporteføljen består primært av magasinkraftverk,
høsten førte til at magasinfyllingen på slutten av 2024
samt noen mindre kraftverk med lavere reguleringsevne.
lå 10 % over normalen.
Produksjon vannkraft (GWh)
Virksomhetsområdet omfatter også forvaltning av
Produksjonen i egne kraftverk utgjorde 1 792 GWh.
konsernets samlede produksjonsportefølje av vannkraft.
Konsernets andel av produksjon i hhv. Siso og Nivla
Inntektene fra salg er i euro, og kombinasjonene av
utgjorde 474 GWh og 10 GWh.
kraftterminkontrakter og valutaterminkontrakter brukes
2 364
2 500
2 276
innenfor definerte rammer for sikring av fremtidig
2 123
2 069
kontantstrøm til norske kroner. Vannkraftvirksomheten i
2 000
Østfold Energi sysselsetter 28 årsverk.
1 500
Driftsinntektene knyttet til vannkraftvirksomheten ble 997
millioner kroner, sammenliknet med 1 538 millioner
1 000
kroner året før. Hovedårsaken til endringer ligger i en
500
lavere oppnådd kraftpris. Oppnådd kraftpris ble 550 kr
/MWh. I 2023 var oppnådd kraftpris 864 kr/MWh.
-
2021 2022 2023 2024
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 44
FJERNVARME
Østfold Energi eier og drifter fire fjernvarmeanlegg i
Alle tall i hele
tusen 2024 2023
Østfold. Totalt leverer varmevirksomheten fjernvarme til
237 bygg i Østfold. Fjernvarmeaktiviteten i Østfold Energi
Driftsinntekter 72 285 80 246
sysselsetter 10 årsverk.
Resultater før
skatt -17 199 -4 979
Fjernvarmekildene våre er overskuddsvarme fra
avfallsforbrenning og lokal industri, flis fra skogsdrift og
varmepumper.
Driftsinntektene knyttet til varmevirksomheten ble 72
millioner kroner, sammenliknet med 80 millioner kroner
året før. Hovedårsaken til endringen ligger i lavere
oppnådd pris på omsetning av fjernvarme, samt lavere
leveranser av termisk energi.
Levert termisk energi (GWh)
66
Resultatet før skatt ble minus 17 millioner kroner,
64
64
12 millioner kroner lavere enn fjoråret. Betydelig lavere
62
driftsinntekter samt økte kostnader knyttet til både drift
62
60
og vedlikehold er hovedforklaringene på endringen.
60
58
Den totale produksjonen av termisk energi (damp,
57
fjernvarme og kjøling) for 2024 ble 57 GWh, en nedgang
56
på 7 GWh sammenlignet med 2023. Betydelig varmere
54
vær i vår region samt avvikling av Torpum varmesentral
52
forklarer denne nedgangen.
2021 2022 2023 2024
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 45
VINDKRAFT
Alle tall i hele
Østfold Energi eier 50 prosent av Kvalheim Kraft DA som
tusen 2024 2023
har virksomhet i Kinn kommune og 50 prosent av
Driftsinntekter 7 964 8 594
vindkraftutviklingsselskapet Zephyr AS. Østfold Energi har
samlet eierskapet til vindkraftengasjementene i det
Resultater før
skatt -26 040 57 660
heleide datterselskapet Østfold Energi Vindkraft AS.
Vindkraftvirksomheten leverte et resultat før skatt på
minus 26 millioner kroner, sammenliknet med 58
millioner kroner året før. Hovedforklaringen på endringen
skyldes at Zephyr i 2023 oppnådde en milepælsutbetaling
knyttet til de store offshore vindkraftprosjektene Vidar og
Poseidon. I 2024 fikk Poseidon konsesjon, men denne ble
Produksjon vindkraft (GWh)
seinere påklaget noe som medfører at
milepælsbetalingen blir utsatt til rettslig prosess er avklart.
40
37
35
Vindkraftproduksjonen i Kvalheim Kraft var på 67 GWh i
29
2024, noe som er over forventet produksjon i et år med
30
34
24
normal vind. Gode vindforhold og akseptabel
25
tilgjengelighet bidro til god produksjon.
20
15
10
5
0
2021 2022 2023 2024
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 46
SOLKRAFT
Alle tall i hele
Østfold Energi eier 35 % av Solgrid AS som utvikler
tusen 2024 2023
bakkemontert solkraftverk i Norden, samt 50 % av Soleie
som tilbyr leiemodell for solceller til tak på store bygg.
Driftsinntekter - -
Østfold Energi eier også 40 % av Norges første industrielle
Resultater før
solkraftverk, Solgrid Furuseth, som ble ferdigstilt i løpet av
skatt -11 595 - 11 407
2024. I tillegg har Østfold Energi en satsing innenfor
segmentet småskala sol. Solkraft virksomheten til Østfold
Energi er samlet i det heleide datterselskapet Østfold
Energi Solkraft AS.
Solkraftvirksomheten leverte et resultat før skatt på minus
12 millioner kroner. Resultatet før skatt for foregående år
var på minus 11 millioner kroner. 2024 har vært et
krevende år for solkraft i Norge, med en halvering av
Produksjon solkraft (GWh)
kapasitet fra 2023. Solgrid har vært gjennom en
3
restrukturering i 2024 for ytterligere å posisjonere
selskapet fremover..
2
1
0
2021 2022 2023 2024
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 47
VEKST
Alle tall i hele
Østfold Energi utvikler nye muligheter som skal skape
tusen 2024 2023
verdi for eierne våre og bidra til lokal bærekraft. Ved
Driftsinntekter - -
utgangen av 2024 har vi 8 selskaper i denne porteføljen
som vi eier sammen med andre. I tillegg forvalter vi får
Resultater før
skatt -3 140 - 2 817
eierskap i Smart Innovation Holding AS og Norsus AS i
dette segmentet. Østfold Energi har samlet eierskapene
innenfor vekst segmentet i det heleide datterselselskapet
Østfold Energi Vekst AS.
Resultat før skatt for vekst ble minus 3 millioner kroner.
Resultatet er på samme nivå som for foregående år. Dette
segmentet bærer fortsatt preg å være i oppstart fasen for
Østfold Energi.
.
ØVRIG VIRKSOMHET
Oppstartsselskaper i porteføljen:
Konsernets administrasjon, staber, ledelse og finansposter inngår i
• Halden kjernekraft
øvrig virksomhet.
• Carbon Centric
• Viken Hydrogen
• Becour
Driftsresultatet for øvrig virksomhet ble minus 111 millioner kroner,
• Beyonder
sammenliknet med minus 64 millioner kroner forrige år. Netto finans
• KI Våler
ble negativt med 29 millioner kroner, 26 millioner svakere enn for
• DC Sarpsborg
samme periode i fjor. Endringen forklares ved tap på valuta og lavere
• Green Halden
finansinntekter. Øvrige administrasjonskostnader har økt med
20 millioner kroner fra forrige år. Lønnskostnader har økt som følge av
flere nyansettelser for å styrke organisasjonen. Dette har vært en
bevisst strategi som styret har vært godt kjent med. I tillegg har
selskapet investert og utviklet sine IT systemer, blant annet for å
utnytte mulighetene som ligger i digitaliseringen av kraftmarkedet..
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 48
REDEGJØRELSE OM FORETAKSSTYRING
Marked og rammevilkår
Kraftmarkedet i 2024
Rammevilkår
I Nord-Norge holdt prisene seg under nivåene i
2024 ble et år preget av store prisvariasjoner. Årsprisen
I 2024 har vi justert rollene i selskapets ledelse for å
Sør-Norge også i 2024, til tross for lavere
for kraft endte på 47 øre/kWh i NO5, som var betydelig
kunne styrke arbeidet med vesentlige rammevilkår for
magasinfylling enn normalt i starten av året. En våt
lavere enn de tre foregående årene og nærmere
Østfold Energi og våre deleide selskaper.
høst, kombinert med manglende forbruksvekst,
nivåene vi så før krigen i Ukraina. Selv om
lav eksportkapasitet sørover, og mye
gjennomsnittlig årspris falt, har vi sett en tydelig trend
Østfold Energi samarbeider tett med Fornybar Norge
vindkraftproduksjon i Nord-Sverige, bidro til svært
med økt prisvolatilitet. De viktigste driverne bak dette er
om overordnede rammevilkår, inkludert skatt. For
lave priser i Nord-Norge i andre halvår av 2024.
et varmere, mer ekstremt vær, samt en økende andel
både vannkraft og vindkraft er det vedtatt en
Magasinfyllingen i Nord-Norge var 13 % høyere enn
fornybar energi i kraftmiksen. Innstallert effekt av
kontantstrømsbasert grunnrenteskatt, som ble
normalt ved utgangen av året.
vindkraften i Norden og Tyskland har hatt stor
betydelig forbedret etter innsats fra bransjen.
påvirkning på prisene. Totalt sett opplevde vi 441 timer
Prissikring
med kraftpris over 100 øre/kWh og 856 timer med pris
Arbeidet med rammevilkår har i 2024 vært fokusert på
Østfold Energi benytter en sikringsstrategi der en
under 10 øre/kWh.
å formidle behovet for økt lokal fornybarproduksjon. Vi
andel av fremtidig kraftproduksjon selges
har gjennomført møter med lokal industri, NHO,
bilateralt ved hjelp av finansielle instrumenter.
Etter et kaldt siste kvartal i 2023 startet 2024 med lavere
næringsministeren, leder av finanskomiteen, og flere
enn normalt vannmagasinnivå i Sør-Norge (NO1, NO2,
andre viktige aktører. Dette arbeidet er langsiktig,
NO5). Gradvis varmere vær gjennom første kvartal,
men avgjørende for at vi skal lykkes med å bygge ut
kombinert med en generelt varm og vindfull vinter i
mer fornybar energi i Østfold.
Tyskland, førte til fallende kraftpriser i Sør-Norge utover
seinvinteren.
I 2025 vil vi fortsette å jobbe aktivt for å påvirke
relevante beslutningstakere, slik at vi kan tilrettelegge
Våren kom tidlig i 2024, og den tidlige snøsmeltingen
for vekst innen våre satsingsområder.
bidro til høyere enn normal fyllingsgrad i Sør-Norge
gjennom sommeren, noe som også ble støttet av en våt
seinsommer. I august og september opplevde vi over
500 timer med kraftpris under 10 øre/kWh.
Magasinfyllingen holdt seg høy gjennom høsten, og
ekstremværet Jakob i slutten av oktober bidro til at året
ble avsluttet med 10 % høyere magasinfylling enn
normalt.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 49
Risikostyring og internkontroll
De siste årene har vi sett en tydeligere kobling mellom
Østfold Energi har etablert en investeringskomite for
Østfold Energi har etablert en styringsmodell for
energi- og sikkerhetspolitikk i Europa. Det kan gi seg
å bidra til et gjennomarbeidet og kvalitetssikret
virksomheten som skal sikre god kontroll, og bidra til at
utslag i en rekke konsekvenser som ustabile markeder,
beslutningsunderlag for investeringer.
konsernet når målene som er satt i konsernstrategien.
leveringssikkerhet, energirasjonering, direkte politisk
Arbeidet med risikostyring og compliance ble styrket i
inngripen, beredskapssituasjoner og vanskelig tilgang
Konsernet har etablert rutiner for gjennomføring av
2024 for å gi oss enda større sikkerhet for etterlevelse av
på deler/utstyr og bistand. En av våre hovedoppgaver
finansiell rapportering.
lover og regler, samt økt kvalitet og
fremover innebærer et grundig vurderingsarbeid
Regnskapsrapporteringsprosessen er tydelig definert
effektivitet. Risikostyring og internkontroll er integrert i
innen sikkerhet og beredskap i lys av økt geopolitisk
med roller, ansvar og oppgaver. Det gjennomføres en
virksomhetsstyringen. Målsettingen med risikostyringen
uro.
årlig risikovurdering av
i Østfold Energi er å styre risiko mot et akseptabelt nivå
regnskapsrapporteringsprosessen.
og bidra til at konsernet når sine strategiske og operative
Risikoforhold knyttet til utviklingen i kraftpriser og
målsettinger. Gjennom 2024 ble det også utviklet en
produksjonsvolum er de dominerende risikoer i
Arbeidet med risikostyring og internkontroll er en
egen metode for å vurdere risiko i
konsernet. Østfold energis inntjening er sterkt korrelert
kontinuerlig oppgave innen alle områder i Østfold
prosjektgjennomføringer.
med kraftprisen. Kraftprisen de siste årene er en
Energi. Utøvelse og oppfølging av internkontrollen er
tydelig bekreftelse på dette. Markedssvingninger må
hensiktsmessig strukturert og tilpasset konsernets
Østfold Energi er eksponert for risiko på en rekke
aksepteres, og forståelse av markedskreftene, gode
virksomhet. De ulike virksomhetsområdene er eiere
områder. I tillegg til operasjonell risiko er de mest
analyser og program for sikring av kraftinntektene er
av sine risikoer, og virksomhetsområdenes
sentrale risikofaktorene knyttet til regulatoriske, juridiske,
selskapets virkemiddel for å redusere risikoen.
risikomatrise blir fremlagt og diskutert ihht. årshjulet
omdømmemessige, finansielle, politiske og
for risikostyring. Den samlede risikoen på
markedsmessige forhold.
Risiko for nedskriving av anleggsmidler er også
konsernnivå er gjenstand for en årlig vurdering av
korrelert med kraftprisutviklingen, og gjenvinnbart
styret. Styret er av den oppfatning at Østfold Energi
Risikostyringen skal støtte opp under verdiskapningen.
beløp blir testet hvert halvår.
har gode systemer for risikostyring og internkontroll.
Den skal sikre en solid plattform gjennom synliggjøring
og bevisst styring av finansielle og operasjonelle
Konsernet benytter finansielle derivater for å sikre seg
risikofaktorer. Helhetlig risikostyring innebærer at
mot finansiell risiko. For å redusere risikoen for tap på
risikovurderinger er en viktig del av daglig arbeid og
eiendeler, inntektsavbrudd og lovpålagte
utførelse i alle deler av konsernet.
ansatteordninger har konsernet utarbeidet
retningslinjer og prosedyrer for tegning av
forsikringsdekninger.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 50
Eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring
Styret i Østfold Energi har oppnevnt et revisjonsutvalg i
Aksjene i Østfold Energi eies av Østfold
tråd med gjeldende retningslinjer, og har valgt 2
Fylkeskommune og kommunene i Østfold og Aurskog-
medlemmer av og blant styrets medlemmer.
Høland kommune.
Revisjonsutvalget er et forberedende og rådgivende
arbeidsutvalg for styret. Det er utarbeidet en egen
Østfold Energi har utarbeidet egne retningslinjer for
instruks for revisjonsutvalget. Oppgavene til
eierstyring og selskapsledelse, basert på kravene gitt i
revisjonsutvalget er å forberede styrets oppfølging av
Norsk anbefaling, eierstyring og selskapsledelse av 14.
revisors arbeid og uavhengighet. I tillegg skal
oktober 2021 (NUES anbefalingen) og føringer fra
revisjonsutvalget gi råd til styret om oppfølging av
aksjeloven. Retningslinjene skal sikre langsiktig
rutiner for regnskapsrapporteringen og innholdet i
verdiskapning til glede for eiere, ansatte, ulike
rapporteringen samt overvåke systemene for
interessenter og samfunnet for øvrig.
internkontroll og risikostyring. Revisjonsutvalget har
avholdt 4 møter i 2024.
Det er styrets vurdering at konsernets retningslinjer for
styring av virksomheten er overholdt i 2024. Det har
Ansvarsforsikring for styrets medlemmer og daglig
vært avholdt 2 eiermøter i 2024. Retningslinjene for
leder
eierstyring er tilgjengelig på ostfoldenergi.no.
Som en del av konsernets forsikringer er det tegnet
forsikring for styrets medlemmer og daglig leder for
Styrets arbeid
deres mulige ansvar overfor foretaket og
Styret består av 7 medlemmer, hvorav 2 er valgt av de
tredjepersoner. Forsikringsdekningen er på 50
ansatte. Det er i dag 4 kvinnelige og 3 mannlige
millioner kroner. Forsikringen dekker også ansattes
styremedlemmer. Det ble avholdt styrevalg i 2024 hvor
styrerepresentasjon i deleide selskap.
Kristin Bremer Nebben og Torgeir Hjertaker ble valgt
inn som nye styremedlem fra aksjonærene.. Marianne
Riddervold Kahrs ble valgt inn som nytt styremedlem
fra de ansatte. Styrets medlemmer er valgt for 2 år av
gangen Styret arbeider etter vedtatt styreinstruks. Det
er ikke etablert bedriftsforsamling og styret er direkte
ansvarlig overfor generalforsamlingen. Det har vært
avholdt 7 styremøter i 2024. I tillegg har styret og
ledergruppen avholdt en to dagers strategisamling.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 51
Årsresultat og disponering
Forutsetninger om fortsatt drift
Ved fastsettelse av årets utbytte er resultatet etter
Årsregnskapet for 2024 er avlagt under forutsetning om
skatt for konsernet Østfold Energi lagt til grunn.
fortsatt drift. Det er etter styrets oppfatning ikke forhold
Regnskapet til konsernet er avlagt etter IFRS.
som tilsier noe annet.
Driftsinntektene i konsernet ble 1 080 millioner kroner.
Hendelser etter balansedagen
Årets resultat etter skatt ble 169 millioner kroner. Styret
Det har ikke inntruffet hendelser etter balansedagen
foreslår et utbytte på 110 millioner kroner. Foreslått
som er av vesentlig betydning for konsernets stilling og
utbytte utgjør 65 % av resultatet etter skatt for
resultat.
konsernet og er i tråd med gjeldende utbyttepolitikk.
Styret foreslår følgende disponering i mor:
Avsettes til utbytte: 116 millioner kroner
Overføres til annen EK: 96 millioner kroner
SUM: 212 millioner kroner
Årets utbytte er vurdert som forsvarlig ut fra selskapets
økonomiske og likviditetsmessige situasjon,
fremtidige investeringsplaner og betalingsforpliktelser.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 52
FRAMTIDSUTSIKTER
Til tross for utfordringene som nye grønne prosjekter
Den økende geopolitiske uroen og et mer krevende
Globalt vokser investeringene i fornybar energi raskt,
møter i dagens marked, er fremtidsutsiktene for
trusselbilde øker sårbarheten og forlenger ledetidene
og 2024 ble et rekordår med en økning på 11 prosent.
selskapet gode.
i våre leverandørkjeder. Dette utfordrer beredskap,
I Norge derimot var investeringene i fornybar energi i
utviklingsarbeid og vedlikehold. I tillegg har dyrtid og
2024 lavere enn i 2018, og utgjorde kun 12,7 prosent
Som vannkraftprodusent med regulerbar vannkraft
økte kapitalkostnader hatt en negativ effekt på
av investeringene i olje og gass. Fremover ser
drar vi nytte av de nåværende nivåene på
lønnsomheten i utvikling av ny fornybar energi og
utsiktene ikke bedre ut. Ifølge NVE forventes det kun
kraftprisprognosene.
utslippskutt.
en økning på 1 prosent (1,2 TWh) i ny
energiproduksjon de neste to årene, basert på tildelte
Langsiktige prognoser tilsier god lønnsomhet fra
Vi tror etterspørselen etter fornybar kraft vil øke
konsesjoner. Dette gjør det stadig mer utfordrende å
kjernevirksomheten fremover. Likevel er
betydelig, selv om veksten i Norge var lavere enn
opprettholde vår konkurransekraft og å nå nasjonens
prisprognosene svært usikre, og de skjuler en økende
forventet i 2024. Totalt sett forbrukte Norge litt
klimaforpliktelser.
volatilitet med flere både negative og ekstremt dyre
mindre kraft i 2024 enn i 2021. Halvparten av Norges
timer enn tidligere.
energiforbruk er fortsatt fossil, og vi er stadig mer på
Behovet for økt kostnadseffektivitet, nye
etterskudd i forhold til klimamålene for 2030.
forretningsmodeller, utnyttelse av ny teknologi og et
Denne utviklingen skyldes en større andel sol- og
Manglende nettkapasitet, lange konsesjonsprosesser,
mer helhetlig energisystem er avgjørende. Dette
vindkraft i energimiksen, samt et mer ustabilt og
lave marginer og en forventet stram kraftbalanse
utfordrer dagens regulering, men skaper også nye
våtere klima. Økt volatilitet vil styrke verdien av vår
utgjør viktige flaskehalser.
markeder og åpner muligheter for Østfold Energi
regulerbare vannkraft, men utfordre kraftprisene
fremover.
generelt, og realiserte priser for sol- og
For å styrke kraftbalansen og sikre en kraftpris som
vindkraftproduksjon spesielt.
både husholdninger og industri kan leve med,
Selskapet jobber systematisk for å øke lønnsomheten
Dette kan påvirke verdsettelsen av de sol- og
trenger Norge raskt mye mer utslippsfri kraft. Uten ny
i porteføljen og dra nytte av de mulighetene som
vindprosjektene vi utvikler gjennom Zephyr og Solgrid.
kraft vil attraktiviteten for ny industrietablering i
ligger i behovet for mer fornybar energi og det
Norge falle, og eksisterende industri vil ikke kunne
grønne skiftet. Gjennom en fokusert vekststrategi,
Fra 11. juni 2025 vil spotmarkedet gå fra én times til 15
elektrifisere sine prosesser. Dette vil svekke vår
basert på selskapets kompetanse og tett samarbeid
minutters oppløsning, noe som vil øke kompleksiteten
konkurransekraft.
med andre, skal vi bidra til et mer bærekraftig
i å velge optimal produksjon. Samtidig gir det oss flere
samfunn, økt lokal aktivitet og verdiskapning, samt
muligheter til å bruke vår regulerbare vannkraft til å
For å lykkes med utvikling av ny, ren
sikre gode utbytter til våre eiere.
balansere de ubalansene som vi forventer vil oppstå.
energiproduksjon må prosjektene synliggjøre lokale
fordeler i større grad. Aksepten for kostnader og
Prognosene for fortetting i våre konsesjonsområder for
ulemper ved utvikling av fornybar energi i bytte mot
fjernvarme, med mer optimalisert produksjon, kan
bedre klima er synkende. Motstanden mot
også bidra til økte marginer i dette
naturinngrep er økende, og kravene om vern og
forretningsområdet.
restaurering av natur øker.
.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 53
Avslutning
Sarpsborg 10. april 2025
Styret vil avslutningsvis rette en stor takk til alle
medarbeidere og tillitsvalgte for positiv og engasjert
medvirkning i arbeidet med å finne gode løsninger på
de utfordringer konsernet til enhver tid møter.
Ane Sofie Tømmerås (sign)
Torgeir Hjertaker (sign)
Styreleder
Styremedlem
Erlend Sand Aas (sign)
Marianne Riddervold Kahrs (sign)
Nestleder
Styremedlem
Unni Elisabeth Skaar (sign)
Stein Vidar Nemeth (sign)
Styremedlem
Styremedlem
Kristin Bremer Nebben (sign)
Oddmund Kroken (sign)
Styremedlem
Adm. dir
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 54
Årsregnskap
SIDE
SIDE
56 KONSERNREGNSKAP
104 MORSELSKAPSREGNSKAP
57 OPPSTILLING OVER TOTALRESULTATET
105 RESULTATREGNSKAP
58 BALANSE
106 BALANSE
60 EGENKAPITALOPPSTILLING
108 KONTANTSTRØMANALYSE
61 KONTANTSTRØMOPPSTILLING
109 NOTER TIL REGNSKAP
62 NOTER TIL REGNSKAP
130 REVISORS BERETNING
101 LEDELSESERKLÆRING
INNHOLD ÅRSREGNSKAP
SIDE 55
2024
Konsernregnskap
SIDE 56
Alle tall i hele tusen
OPPSTILLING OVER TOTALRESULTATET | Note | 2024 | 2023 |
Driftsinntekt | 4, 6 | ||
Driftsinntekt | |||
Kraft- og varekostnad | 7 | ||
Lønnskostnad | 8, 9, 32 | ||
Avskrivning | 15 | ||
Nedskrivning | 15 | ||
Annen driftskostnad | 10 | ||
Eiendomsskatt, konsesjonsavgift m.m. | 10 | ||
Andre gevinster/tap tilknyttet derivater | 18 | ||
Sum driftskostnad | |||
Driftsresultat | 4 | ||
Inntekt fra investering i tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet | 11 | - | |
Finansinntekt | 12 | ||
Finanskostnad | 12, 23 | ||
Sum finansielle poster | - | ||
Ordinært resultat før skattekostnad | |||
Skattekostnad på ordinært resultat | 13 | ||
Årsresultat | |||
| Andre inntekter og kostnader | |||
| Poster som ikke skal reklassifiseres over resultatet (etter skatt) | |||
Estimatavvik på pensjoner | 9 | ||
| Poster som reklassifiseres over resultatet (etter skatt) | |||
Resirkulert sikringsreserve | 18 | ||
Gevinst eller tap fra sikring | 18 | - | |
Totalresultat | |||
| Totalresultatet fordeler seg som følger: | |||
Kontrollerende eierinteresse | |||
Ikke kontrollerende eierinteresse |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 57
Alle tall i hele tusen
BALANSE | Note | 2024 | 2023 |
| EIENDELER | |||
| Anleggsmidler | |||
| Immaterielle eiendeler | |||
Fallrettigheter | 14, 31 | ||
Sum immaterielle eiendeler | |||
| Varige driftsmidler | |||
Bygninger, anlegg og tomter | 15 | ||
Vannkraftanlegg | 15 | ||
Maskiner, inventar o.l. | 15 | ||
Bruksrett eiendel | 15 | ||
Anlegg under utførelse | 15 | ||
Fjernvarme og andre fornybare energianlegg | 15 | ||
Sum varige driftsmidler | |||
| Finansielle anleggsmidler | |||
Andre langsiktige fordringer | 16 | ||
Investeringer i tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet | 11 | ||
Investeringer i aksjer og andeler | |||
Derivater | 17 | ||
Sum finansielle anleggsmidler | |||
Sum anleggsmidler | |||
| Omløpsmidler | |||
| Fordringer | |||
Kundefordringer | 19 | ||
Andre kortsiktige fordringer | 16 | ||
Sum fordringer | |||
| Investeringer | |||
Derivater | 17 | ||
Kortsiktige plasseringer | 20 | ||
Sum investeringer | |||
| Bankinnskudd | 21 | ||
Sum omløpsmidler | |||
SUM EIENDELER |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 58
Alle tall i hele tusen
BALANSE | Note | 2024 | 2023 |
| EGENKAPITAL OG GJELD | |||
| EGENKAPITAL | |||
Innskutt egenkapital | 34 | ||
Opptjent egenkapital | |||
Ikke kontrollerende eierinteresser | |||
Sum egenkapital | |||
| GJELD | |||
| Avsetning for forpliktelser | |||
Pensjonsforpliktelser | 9 | ||
Utsatt skatt | 13 | ||
Andre avsetninger for forpliktelser | 22 | ||
Sum avsetning for forpliktelser | |||
| Annen langsiktig gjeld | |||
Langsiktig gjeld | 23, 24 | ||
Leieforpliktelse | 23 | ||
Sum annen langsiktig gjeld | |||
| Kortsiktig gjeld | |||
Derivater | 17 | ||
Leverandørgjeld | |||
Lån | 23, 24 | ||
Betalbar skatt | 13 | ||
Skyldige offentlige avgifter | |||
Leieforpliktelse | 16, 23, 24 | ||
Annen kortsiktig gjeld | 16 | ||
Sum kortsiktig gjeld | |||
Sum gjeld | |||
SUM EGENKAPITAL OG GJELD |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 59
Alle tall i hele tusen
| Sum kontrollerende | Ikke kontrollerende | |||||
Egenkapitaloppstilling | Aksjekapital | Sikringsreserve | Annen egenkapital | eiereinteresse | eierinteresse | Sum |
Sum egenkapital pr. 01.01.23 | - | |||||
Årsresultat | ||||||
Andre inntekter og kostnader | ||||||
Endring datterselskap | ||||||
Utbetalt utbytte | - | - | - | |||
Sum egenkapital pr. 31.12.23 | - | |||||
Resultat hittil i år | ||||||
Andre inntekter og kostnader | ||||||
Utbetalt utbytte | - | - | - | |||
Sum egenkapital pr. 31.12.24 | - |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 60
Alle tall i hele tusen
KONTANTSTRØMOPPSTILLING | Note | 2024 | 2023 |
Årets resultat før skattekostnad * | |||
Verdiendringer over resultat | |||
Resultatandel tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet | 11 | - | |
Betalt skatt | 13 | - | - |
Gevinst/tap driftsmidler | - | ||
Ordinære avskrivninger og nedskrivninger | 15 | ||
Endring kundefordringer | - | ||
Endring leverandørgjeld | - | - | |
Endring andre tidsavgrensningsposter | - | - | |
Kontantstrøm tilført fra drift | - | ||
Investering i varige driftsmidler | 15 | - | - |
Investering i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet | - | - | |
Investering datterselskap/netto kontanteffekt | - | ||
Endringer i investeringer og plasseringer | 20 | - | |
Mottatt utbytte mv | 11 | ||
Inntekt ved salg av driftsmidler | |||
Netto likviditetsendringer fra investeringer | - | ||
Nedbetaling av leieforpliktelser | - | - | |
Utbetalt utbytte | 33 | - | - |
Netto likviditetsendringer fra finansiering | - | - | |
Netto endring likvider | - | - | |
Likviditetsbeholdning pr. 1. januar | |||
Likviditetsbeholdning pr. 31. desember | |||
| * Herav: | |||
Mottatte renter | |||
Betalte renter |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 61
Oversikt over noter til konsernregnskapet
Generelt
Side
Side
Note 1 Generell informasjon
63
Note 16 Andre kortsiktige fordringer
88
Note 2 Vesentlige regnskapsprinsipper
63
Note 20 Kortsiktige plasseringer
91
Note 3 Regnskapsmessige og skjønnsmessige vurderinger
68
Note 21 Betalingsmidler
92
Note 4 Segmentinformasjon
69
Note 9 Pensjoner
76
Note 13 Utsatt skatt
84
Finansielle risiko og instrumenter
Note 22 Andre avsetninger for forpliktelser
92
Note 5 Finansiell risikostyring
71
Note 23 Langsiktig gjeld
93
Note 24 Rentebærende gjeld
94
Resultatregnskap
Note 16 Annen kortsiktig gjeld
88
Note 6 Driftsinntekter
74
Note 25 Kontraktsforpliktelser
94
Note 7 Kraft- og varekostnad
75
Note 8 Lønnskostnad
75
Andre opplysninger
Note 9 Pensjoner
76
Note 26 Selskap i konsernet
95
Note 10 Annen driftskostnad
79
Note 27 Virkelig verdi
95
Note 18 Andre gevinster/tap tilknyttet derivater
90
Note 28 Valutaterminkontrakter
96
Note 11 Inntekt fra investering i TS og FV
80
Note 29 Sensitiviteter
97
Note 12 Finansinntekt
83
Note 30 Magasinbeholdning og kraftproduksjon
97
Note 12 Finanskostnad
83
Note 31 Opplysning om kraftproduksjon
98
Note 13 Skatt
84
Note 32 Ytelser til ledende ansatte og styret
98
Note 33 Nærstående parter
100
Balanse
Note 34 Aksjekapital og aksjonærinformasjon
100
Note 14 Immaterielle eiendeler
86
Note 15 Varige driftsmidler inkl leieavtaler
87
Alternative resultatmål tekst
101
Note 16 Andre langsiktige fordringer
88
Alternative resultatmål tall
102
Note 11 Tilknyttede selskap og felleskontr.virksomheter
80
Note 17 Derivater og sikring
88
Note 19 Kundefordringer
91
KONSERNREGNSKAP
SIDE 62
NOTER TIL REGNSKAPET
Alle tall i noter er angitt i hele tusen.
NOTE 1: GENERELL INFORMASJON
Årdal, Sørfold, Marker og Halden. Innenfor vindkraft er selskapet medeier i vindkraftverkene Mehuken i Ytre Nordfjord. Innenfor sol er selskapet medeier i selskapene Solgrid
AS og Soleie AS. Varmevirksomheten leverer fjernvarme til kunder i Sarpsborg, Rakkestad, Mysen og Halden (Torpum).
NOTE 2: VESENTLIGE REGNSKAPSPRINSIPPER
Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsipper som er benyttet ved utarbeidelse av konsernregnskapet. Disse prinsippene er benyttet på samme måte i alle perioder
som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.
Endring i regnskapsprinsipper
Anvendte regnskapsprinsipper er konsistente med prinsippene i foregående regnskapsperiode. Endringer i IFRS med ikrafttredelse 1. januar 2024 er ikke relevante eller har
ikke hatt vesentlig effekt for årsregnskapet.
KONSERNREGNSKAP
SIDE 63
KONSERNREGNSKAP
SIDE 64
KONSERNREGNSKAP
SIDE 65
Vannkraftanlegg | 40 –120 år |
Energigjenvinningsanlegg og fjernvarme | 15 – 40 år |
Maskiner og inventar etc. | 3 – 10 år |
Bygninger og anlegg | 20 – 40 år |
| Tomter avskrives ikke |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 66
KONSERNREGNSKAP
SIDE 67
KONSERNREGNSKAP
SIDE 68
Vann | Varme | Vind | Sol | Vekst | ||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| RESULTAT | ||||||||||
Driftsinntekter | 996 813 | 1 537 928 | 72 285 | 80 246 | 7 964 | 8 594 | 1 000 | |||
Energi- og overføringskostnader | -44 104 | -51 847 | -25 257 | -26 544 | 0 | 0 | ||||
Lønnskostnader | -26 854 | -24 991 | -13 042 | -13 845 | 0 | 0 | ||||
Andre driftskostnader | -135 396 | -200 802 | -29 242 | -26 980 | -4 284 | -2 177 | -44 | -1 005 | -1 159 | |
EBITDA | 790 459 | 1 260 288 | 4 744 | 12 877 | 3 680 | 6 417 | -44 | 0 | -5 | -1 159 |
Avskrivninger | -65 697 | -65 360 | -19 697 | -17 856 | 0 | 0 | ||||
Nedskrivninger og engangsposter | 0 | 0 | -2 246 | 0 | 0 | 0 | ||||
Driftsresultat | 724 762 | 1 194 928 | -17 199 | -4 979 | 3 680 | 6 417 | -44 | 0 | -5 | -1 159 |
Resultat fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet | 27 248 | 12 441 | 0 | 0 | -31 991 | 48 881 | -11 669 | -11 407 | -4 724 | -2 437 |
Finansinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 271 | 2 362 | 119 | 1 593 | 784 | |
Finanskostnader | -7 528 | -7 493 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | -4 | -5 | |
Reversering nedskrivning av aksjer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Netto finansposter | 19 720 | 4 948 | 0 | 0 | -29 720 | 51 243 | -11 551 | -11 407 | -3 135 | -1 658 |
Resultat før skatt | 744 482 | 1 199 876 | -17 199 | -4 979 | -26 040 | 57 660 | -11 595 | -11 407 | -3 140 | -2 817 |
Skattekostnad | 4 717 | 26 976 | 0 | 0 | -1 322 | -2 483 | -16 | -176 | -43 | |
Resultat etter skatt videreført virksomhet | 749 199 | 1 226 852 | -17 199 | -4 979 | -27 362 | 55 177 | -11 611 | -11 407 | -3 316 | -2 860 |
| BALANSE | ||||||||||
Sum eiendeler | 3 668 233 | 3 625 267 | 310 633 | 304 168 | 114 919 | 162 910 | 126 344 | 131 346 | 69 761 | 0 |
Egenkapital | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Sysselsatt kapital (1) | 2 449 448 | 2 081 161 | 294 349 | 283 614 | 114 919 | 162 910 | 126 344 | 131 346 | 69 761 | 0 |
Rentebærende gjeld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Investering i varige driftsmidler | 177 780 | 119 685 | 21 185 | 13 473 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Investeringer i i tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 666 | 40 000 | 11 977 | 24 442 |
| Årsverk | 28 | 22 | 10 | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 69
NOTE 4: SEGMENTINFORMASJON FORTS.
| Annet inkl. finans | Konsernposter/elimineringer | Totalt IFRS | ||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| RESULTAT | ||||||
Driftsinntekter | 2 661 | 2 823 | -1 051 | -6 520 | 1 079 672 | 1 623 071 |
Energi- og overføringskostnader | 0 | 0 | 3 559 | 5 870 | -65 802 | -72 521 |
Lønnskostnader | -46 307 | -37 719 | 0 | 0 | -86 203 | -76 555 |
Andre driftskostnader | -38 111 | -25 299 | -2 507 | 650 | -210 589 | -255 767 |
EBITDA | -81 757 | -60 195 | 0 | 0 | 717 078 | 1 218 228 |
Avskrivninger | -772 | -1 322 | 0 | 0 | -86 168 | -84 539 |
Nedskrivninger og engangsposter | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 247 | 0 |
Driftsresultat | -82 529 | -61 517 | 0 | 0 | 628 664 | 1 133 690 |
Resultat fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet | 0 | 0 | 0 | 0 | -21 136 | 47 478 |
Finansinntekter | 19 658 | 38 160 | 0 | 0 | 23 641 | 41 302 |
Finanskostnader | -48 900 | -40 870 | 0 | 0 | -56 430 | -48 373 |
Reversering nedskrivning av aksjer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Netto finansposter | -29 242 | -2 710 | 0 | 0 | -53 925 | 40 407 |
Resultat før skatt | -111 771 | -64 227 | 0 | 0 | 574 739 | 1 174 097 |
Skattekostnad | -400 198 | -659 848 | 0 | 0 | -396 995 | -635 398 |
Resultat etter skatt videreført virksomhet | -511 969 | -724 075 | 0 | 0 | 177 744 | 538 699 |
| BALANSE | ||||||
Sum eiendeler | 251 436 | 794 413 | 0 | 0 | 4 541 326 | 5 018 104 |
Egenkapital | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 796 572 | 2 896 278 |
Sysselsatt kapital (1) | 170 025 | 663 122 | 0 | 0 | 3 224 846 | 3 322 153 |
Rentebærende gjeld | 0 | 0 | 0 | 0 | 428 274 | 425 875 |
Investering i varige driftsmidler | 9 819 | 41 | 0 | 0 | 208 784 | 133 199 |
Investeringer i i tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet | 0 | 0 | 0 | 0 | 18 643 | 40 000 |
| Årsverk | 27 | 24 | 0 | 0 | 65 | 56 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 70
KONSERNREGNSKAP
SIDE 71
NOTE 5: FINANSIELL RISIKOSTYRING FORTS.
2024 | 1 - 3 mnd | 4 - 12 mnd | 2 - 5 år ** | Deretter | Totalt |
Lån avdrag | 0 | 400 000 | 0 | 0 | 400 000 |
Lån renter | 0 | 22 560 | 0 | 0 | 22 560 |
Sum rentebærende gjeld | 0 | 22 560 | 0 | 0 | 422 560 |
Leverandørgjeld | 64 564 | 0 | 0 | 0 | 64 564 |
Kortsiktig gjeld | 3 725 | 12 499 | 0 | 0 | 16 224 |
Derivater med negativ verdi | 4 940 | 9 163 | 0 | 0 | 14 103 |
Leieforpliktelser | 1 101 | 3 302 | 10 604 | 11 324 | 26 331 |
Grunnerstatninger * | 3 080 | 4 440 | 38 302 | 45 410 | 91 231 |
Sum ikke rentebærende gjeld | 77 409 | 29 404 | 48 907 | 56 734 | 212 453 |
Totalt | 77 409 | 451 964 | 48 907 | 56 734 | 635 013 |
2023 | 1 - 3 mnd | 4 - 12 mnd | 2 - 5 år ** | Deretter | Totalt |
Lån avdrag | 0 | 0 | 400 000 | 0 | 400 000 |
Lån renter | 0 | 22 560 | 22 560 | 0 | 45 120 |
Sum rentebærende gjeld | 0 | 22 560 | 422 560 | 0 | 445 120 |
Leverandørgjeld | 75 719 | 0 | 0 | 0 | 75 719 |
Kortsiktig gjeld | 2 317 | 11 658 | 0 | 0 | 13 975 |
Derivater med negativ verdi | 4 670 | 28 230 | 1 153 | 0 | 34 053 |
Leieforpliktelser | 1 059 | 3 178 | 13 491 | 6 281 | 24 009 |
Grunnerstatninger * | 2 596 | 1 993 | 35 482 | 51 160 | 91 231 |
Sum ikke rentebærende gjeld | 86 361 | 45 059 | 50 126 | 57 441 | 238 987 |
Totalt | 86 361 | 67 619 | 472 686 | 57 441 | 684 107 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 72
NOTE 5: FINANSIELL RISIKOSTYRING FORTS.
KONSERNREGNSKAP
SIDE 73
| Konsern- | ||||||||
Vann | Varme | Vind | Vekst | Sol | Annet | elimineringer | Totalt | |
| Segmenter 2024 | ||||||||
Salg av energi | 996 813 | 72 285 | 7 964 | 1 000 | 0 | 0 | -928 | 1 077 134 |
Salg av tjenester eksternt m.m. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 661 | -123 | 2 538 |
Sum inntekter | 996 813 | 72 285 | 7 964 | 1 000 | 0 | 2 661 | -1 051 | 1 079 672 |
| Konsern- | ||||||||
Vann | Varme | Vind | Vekst | Sol | Annet | elimineringer | Totalt | |
| Segmenter 2023 | ||||||||
Salg av energi | 1 537 928 | 80 246 | 8 594 | 0 | 0 | 0 | -6 336 | 1 620 432 |
Salg av tjenester eksternt m.m. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 823 | -184 | 2 639 |
Sum inntekter | 1 537 928 | 80 246 | 8 594 | 0 | 0 | 2 823 | -6 520 | 1 623 071 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 74
2024 | 2023 | |
Kraftkjøp Tistedalsfoss | 2 381 | 9 719 |
Kjøp av annen energi og brensel | 28 700 | 30 228 |
Innmatingskostnader | 30 819 | 29 212 |
Andre kraft- og varekjøpskostnader | 3 902 | 3 362 |
Sum | 65 802 | 72 521 |
2024 | 2023 | |
Lønn | 60 544 | 54 033 |
Pensjonskostnader | 13 800 | 12 918 |
Andre ytelser | 1 847 | 2 463 |
Arbeidsgiveravgift | 10 012 | 7 141 |
Sum lønnskostnader | 86 203 | 76 555 |
Gjennomsnittlig antall ansatte: | 65 | 56 |
Antall årsverk | 63,2 | 53,0 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 75
FORUTSETNINGER FOR BEREGNINGENE | 2024 | 2023 |
Diskonteringsrente | 3,90 % | 3,10 % |
Årlig lønnsvekst | 4,00 % | 3,50 % |
Årlig vekst i G | 3,75 % | 3,25 % |
Forventet avkastning | 3,90 % | 3,10 % |
Antall aktive | 64 | 54 |
Antall pensjonister/oppsatte | 324 | 330 |
PENSJONSKOSTNAD | 2024 | 2023 |
Årets opptjening | 11 870 | 11 131 |
Administrasjonskostnad | 225 | 191 |
Periodisert arbeidsgiveravgift | 1 705 | 1 596 |
Total pensjonskostnad | 13 800 | 12 918 |
RENTEKOSTNAD | 2024 | 2023 |
Rentekostnad | 13 800 | 12 724 |
Forventet avkastning | -11 312 | -10 160 |
Administrasjonskostnad | 65 | 203 |
Periodisert arbeidsgiveravgift | 360 | 390 |
Netto rentekostnad | 2 913 | 3 157 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 76
PENSJONSFORPLIKTELSE | 2024 | 2023 |
Brutto påløpt forpliktelse | 424 948 | 463 206 |
Pensjonsmidler | 389 614 | 374 999 |
Balanseført netto forpliktelse | 35 335 | 88 209 |
ENDRING I PENSJONSFORPLIKTELSE I LØPET AV ÅRET | 2024 | 2023 |
Pensjonsforpliktelse pr. 01.01. | 463 206 | 445 567 |
Nåverdien av årets opptjening | 9 805 | 8 696 |
Rentekostnad | 13 800 | 12 724 |
Estimatendringer * | -39 071 | 20 883 |
Arbeidsgiveravgift | 1 242 | -2 385 |
Utbetalte ytelser | -24 034 | -22 279 |
Pensjonsforpliktelse pr. 31.12. | 424 948 | 463 206 |
ENDRING I PENSJONSMIDLENES VIRKELIG VERDI I LØPET AV ÅRET | 2024 | 2023 |
Virkelig verdi på pensjonsmidler pr. 01.01. | 374 999 | 336 938 |
Renteinntekt | 11 312 | 10 160 |
Estimatendringer * | 23 501 | 24 451 |
Totalt tilskudd | 3 837 | 25 729 |
Totale utbetalinger | -24 034 | -22 279 |
Virkelig verdi på pensjonsmidler pr. 31.12. | 389 614 | 374 999 |
* Estimatavviket skyldes hovedsakelig endring i diskonteringsrente og forventet avkastning.
Sensitivitetsanalyse
En reduksjon av diskonteringsrenten med 0,5 %-poeng er estimert å gi en økning av bruttoforpliktelsen på ca. 9,9 %.
En økning av diskonteringsrenten med 0,5 %-poeng, er estimert å gi en reduksjon av bruttoforpliktelsen på ca. 8,5 %.
KONSERNREGNSKAP
SIDE 77
ESTIMATAVVIK INNREGNET SOM ANDRE INNTEKTER OG KOSTNADER | 2024 | 2023 |
Estimatavvik | 62 572 | 3 568 |
Skatt på estimatavvik | -13 766 | -785 |
Sum | 48 806 | 2 783 |
Prosentvis fordeling av pensjonsmidlene fordelt på investeringskategorier:
2024 | 2023 | |
Aksjer | 35,2 % | 31,6 % |
Utlån | 11,0 % | 11,3 % |
Eiendom | 12,9 % | 13,2 % |
Obligasjoner | 37,4 % | 40,1 % |
Annet | 3,5 % | 3,8 % |
Oversikt over netto pensjonsforpliktelse og avvik de fem siste år:
2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |
Brutto ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser 31.12 | 420 582 | 452 305 | 432 141 | 456 574 | 434 374 |
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12 | 389 614 | 374 998 | 336 938 | 364 832 | 334 688 |
Netto ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser | 30 968 | 77 307 | 95 203 | 91 742 | 99 686 |
Arbeidsgiveravgift | 4 366 | 10 900 | 13 424 | 12 936 | 14 056 |
Balansefør netto forpliktelse | 35 335 | 88 209 | 108 630 | 104 680 | 113 743 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 78
ANDRE DRIFTSKOSTNADER | 2024 | 2023 |
Drift og vedlikehold av anlegg | 66 253 | 55 830 |
Fremmedtjenester | 60 911 | 36 055 |
Forsikringskostnader | 7 969 | 7 548 |
Andre administrative kostnader | 18 523 | 14 958 |
| Sum annen driftskostnad | 153 656 | 114 391 |
SPESIFIKASJON REVISJONSHONORAR | 2024 | 2023 |
Lovpålagt revisjon | 630 | 887 |
Skatterådgivning | 6 | 85 |
Attestasjoner | 64 | 22 |
Andre tjenester | 148 | 123 |
Sum revisjonshonorar | 848 | 1 117 |
EIENDOMSSKATT, KONSESJONSAVGIFT M.M. | 2024 | 2023 |
Konsesjonsavgift | 14 894 | 13 307 |
Høyprisbidrag | 0 | 93 479 |
Eiendomsskatt | 31 943 | 32 772 |
Andre avgifter | 1 749 | 1 579 |
Sum eiendomsskatt, konsesjonsavgift m.m. | 48 586 | 141 137 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 79
| Investeringer etter egenkapitalmetoden 2024 | |||||||||
| Siso | Kvalheim | NGK | Solgrid | Viken | Carbon | ||||
| SELSKAP | Energi AS | Kraft DA | Utbygging AS | Zephyr AS | konsern | Soleie AS | Hydrogen AS | Centric AS | Sum |
| Felleskontrollert | Felleskontrollert | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | ||
| Virksomhetstype | virksomhet | virksomhet | selskap | selskap | selskap | selskap | selskap | selskap | |
Selskapsform | AS | DA | AS | AS | AS | AS | AS | AS | |
Forretningskontor | Sørfold | Drammen | Oslo | Sarpsborg | Kongsvinger | Lillestrøm | Lillestrøm | Sarpsborg | |
Stemmeandel | 50,0 % | 50,0 % | 25,0 % | 50,0 % | 37,1 % | 50,0 % | 28,6 % | 4 6,07% | |
Inngående balanse 01.01.2024 | 762 547 | 45 886 | 32 323 | 117 024 | 83 833 | 47 514 | 5 605 | 23 950 | 1 118 681 |
Andel årets resultat | 24 441 | 0 | 2 807 | -31 991 | -11 278 | -392 | -119 | -4 605 | -21 136 |
Utbytte | 0 | 0 | 0 | -16 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | -16 000 |
Reversering av tidligere nedskrivninger | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investert/solgt | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 666 | 0 | 7 977 | 14 643 | |
Utgående balanse 31.12.2024 | 786 988 | 45 886 | 35 130 | 69 033 | 79 221 | 47 122 | 5 486 | 27 322 | 1 096 189 |
| Anskaffelseskost | 710 000 | 101 601 | 23 126 | 31 998 | 88 926 | 51 317 | 6 000 | 33 969 | 1 046 937 |
| Investeringer etter egenkapitalmetoden 2023 | |||||||||
| Siso | Kvalheim | NGK | Solgrid | Viken | Carbon | ||||
| SELSKAP | Energi AS | Kraft DA | Utbygging AS | Zephyr AS | konsern | Soleie AS | Hydrogen AS | Centric AS | Sum |
| Felleskontrollert | Felleskontrollert | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | ||
| Virksomhetstype | virksomhet | virksomhet | selskap | selskap | selskap | selskap | selskap | selskap | |
Selskapsform | AS | DA | AS | AS | AS | AS | AS | AS | |
Forretningskontor | Sørfold | Drammen | Oslo | Sarpsborg | Kongsvinger | Lillestrøm | Lillestrøm | Sarpsborg | |
Stemmeandel | 50,0 % | 50,0 % | 25,0 % | 50,0 % | 37,1 % | 50,0 % | 28,6 % | 45,5 % | |
Inngående balanse 01.01.2023 | 735 857 | 50 246 | 46 572 | 68 143 | 53 547 | 49 206 | 6 000 | 1 550 | 1 011 121 |
Andel årets resultat | 26 690 | 0 | -14 249 | 48 881 | -9 714 | -1 693 | -395 | -2 042 | 47 478 |
Utbytte | 0 | -4 360 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 360 |
Reversering av tidligere nedskrivninger | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investert/solgt | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 000 | 0 | 24 442 | 64 442 | |
Utgående balanse 31.12.2023 | 762 547 | 45 886 | 32 323 | 117 024 | 83 833 | 47 514 | 5 605 | 23 950 | 1 118 681 |
| Anskaffelseskost | 710 000 | 101 601 | 23 126 | 31 998 | 95 593 | 51 317 | 6 000 | 25 992 | 1 045 627 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 80
NOTE 11: INVESTERING I OG LÅN TIL TILKNYTTET SELSKAP OG FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET FORTS.
KONSERNREGNSKAP
SIDE 81
NOTE 11: INVESTERING I OG LÅN TIL TILKNYTTET SELSKAP OG FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET FORTS.
| Nedskrivnings- | Nedskrivning- | ||
FORUTSETNING | Endring | beløp (MNOK) | behov |
Avkastningskrav | +0,5 % | -206 | Ja |
Kraftpris | -10,0 % | -223 | Ja |
| HOVEDTALL FRA SELSKAPENES | Siso | Kvalheim | NGK | Solgrid AS | Solgrid | Viken | Carbon | ||
| REGNSKAP 2024 | Energi AS | Kraft DA | Utbygging AS | Zephyr AS | konsern | Furuseth AS | Soleie AS | Hydrogen AS | Centric AS |
Midlere årsproduksjon | 1 083,0 | 74,0 | |||||||
Driftsinntekter | 449 343 | 18 897 | 8 083 | 31 473 | 850 | 723 | 4 588 | 408 | 62 |
Totalresultat | 107 750 | 0 | 5 910 | -74 923 | -53 557 | -3 045 | -783 | -418 | -9 995 |
Konsernets andel av totalresultat | 53 875 | 0 | 1 478 | -37 462 | -19 709 | -1 239 | -392 | -120 | -4 548 |
IFRS poster (derivater) | -24 183 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Årsresultat etter IFRS | 29 692 | 0 | 1 478 | -37 462 | -19 709 | -1 239 | -392 | -120 | -4 548 |
Omløpsmidler | 208 015 | 18 766 | 147 667 | 111 505 | 28 311 | 16 529 | 41 391 | 7 409 | 17 399 |
Anleggsmidler | 4 001 435 | 85 291 | 688 | 53 340 | 63 432 | 57 168 | 54 303 | 250 | 70 821 |
Kortsiktig gjeld | 258 696 | 5 368 | 7 634 | 26 779 | 9 540 | 1 679 | 1 450 | 299 | 5 505 |
Langsiktig gjeld | 1 979 966 | 0 | 0 | 0 | 3 607 | 32 000 | 0 | 0 | 0 |
Egenkapital | 1 970 624 | 98 689 | 140 521 | 138 066 | 78 596 | 40 018 | 94 244 | 7 360 | 82 715 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 82
NOTE 11: INVESTERING I OG LÅN TIL TILKNYTTET SELSKAP OG FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET FORTS.
| HOVEDTALL FRA SELSKAPENES | Siso | Kvalheim | NGK | Solgrid AS | Solgrid | Viken | Carbon | ||
| REGNSKAP 2023 | Energi AS | Kraft DA | Utbygging AS | Zephyr AS | konsern | Furuseth AS | Soleie AS | Hydrogen AS | Centric AS |
Midlere årsproduksjon | 1 083,0 | 74,0 | |||||||
Driftsinntekter | 520 709 | 18 805 | -9 732 | 30 043 | 879 | 0 | 2 860 | 0 | 493 |
Totalresultat | 113 709 | 0 | -45 118 | 66 026 | -27 276 | -236 | -782 | -1 380 | -4 488 |
Konsernets andel av totalresultat | 56 855 | 0 | -11 280 | 33 013 | -10 038 | -94 | -391 | -395 | -2 042 |
IFRS poster (derivater) | -30 165 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Årsresultat etter IFRS | 26 690 | 0 | -11 280 | 33 013 | -10 038 | -94 | -391 | -395 | -2 042 |
Omløpsmidler | 485 121 | 23 700 | 38 327 | 216 561 | 96 508 | 2 248 | 52 242 | 7 775 | 76 830 |
Anleggsmidler | 4 017 717 | 92 013 | 124 670 | 38 818 | 66 709 | 53 289 | 43 675 | 50 | 2 204 |
Kortsiktig gjeld | 424 807 | 10 053 | 32 804 | 21 496 | 9 624 | 11 987 | 890 | 46 | 1 315 |
Langsiktig gjeld | 2 215 158 | 0 | 902 | 0 | 4 916 | 19 640 | 0 | 0 | 0 |
Egenkapital | 1 862 874 | 115 713 | 129 292 | 233 883 | 148 677 | 23 910 | 95 027 | 7 779 | 77 719 |
FINANSINNTEKTER | 2024 | 2023 |
Renter av bankinnskudd | 12 491 | 21 859 |
Andre renteinntekter | 0 | 7 600 |
Valutagevinster | 9 895 | 6 177 |
Verdiendring finansielle omløpsmidler | 0 | 4 996 |
Andre finansinntekter | 1 255 | 670 |
Sum | 23 641 | 41 302 |
| FINANSKOSTNADER | ||
Renter på lån | 22 560 | 22 560 |
Andre rentekostnader | 1 022 | 990 |
Valutatap | 20 373 | 13 027 |
Leiekostnader fallrettigheter | 6 573 | 6 873 |
Andre finanskostnader | 5 902 | 4 923 |
Sum | 56 430 | 48 373 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 83
SPESIFIKASJON AV ÅRETS SKATTEKOSTNAD | 2024 | 2023 |
Betalbar skatt | 107 203 | 250 525 |
Betalbar naturressursskatt | 19 837 | 19 799 |
Grunnrenteskatt | 149 811 | 378 403 |
Endring utsatt skatt | 119 388 | -2 147 |
Betalbar skatt tidligere år | 757 | -11 181 |
Sum skattekostnad | 396 995 | 635 398 |
AVSTEMMING | 2024 | 2023 |
Resultat før skattekostnad | 566 327 | 1 156 101 |
| Skatt beregnet (22 %) | 124 592 | 254 342 |
Permanente forskjeller | 10 689 | 15 597 |
Skatt på grunnrenteinntekt | 260 957 | 376 640 |
Betalbar skatt tidligere år | 757 | -11 181 |
Årets skattekostnad | 396 995 | 635 398 |
Effektiv skattesats | 69,1 % | 55,0 % |
Betalt eiendomsskatt | 31 943 | 32 772 |
Betalt høyprisbidrag | 0 | 93 479 |
Totalt skatt og særavgift av årets resultat | 74,6 % | 65,9 % |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 84
NOTE 13: SKATTEKOSTNAD/UTSATT SKATT FORTS.
MIDLERTIDIGE FORSKJELLER ALMINNELIG INNTEKT | 2024 | 2023 |
Omløpsmidler | 94 765 | 76 834 |
Anleggsmidler | 1 003 850 | 1 026 607 |
Pensjoner | -35 334 | -88 208 |
Andre forskjeller | 23 475 | 23 776 |
Sum | 1 086 756 | 1 039 009 |
Utsatt skatt alminnelig inntekt | 239 086 | 228 582 |
| Midlertidige forskjeller grunnrenteinntekt | ||
Anleggsmidler | 1 270 605 | 969 204 |
Pensjoner | -31 235 | -79 211 |
Sum | 1 239 370 | 889 993 |
Utsatt skatt grunnrenteinntekt | 531 799 | 402 456 |
Total utsatt skatt | 770 885 | 631 038 |
| Naturressursskatt | ||
| Årets naturressursskatt: | ||
Egenproduksjon 1 526 GWh x 1,3 øre/kWh | 19 837 | 19 799 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 85
2024 | Fallrettigheter |
Anskaff.kostnad 01.01 | 102 757 |
Årets tilgang | 0 |
Årets avgang | 0 |
Anskaff.kostnad 31.12 | 102 757 |
Akk. avskr. og nedskr. | 0 |
Bokført 31.12 | 102 757 |
Årets avskrivning | 0 |
Årets nedskrivning | 0 |
2023 | Fallrettigheter |
Anskaff.kostnad 01.01 | 102 207 |
Årets tilgang | 550 |
Årets avgang | 0 |
Anskaff.kostnad 31.12 | 102 757 |
Akk. avskr. og nedskr. | 0 |
Bokført 31.12 | 102 757 |
Årets avskrivning | 0 |
Årets nedskrivning | 0 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 86
| Fjernvarme og | |||||||
| Maskiner, | Vannkrafts- | Bygninger, | andre fornybare | Anlegg under | Bruksrett | Totalt varige | |
| 2024 | inventar | anlegg | anlegg, tomter | energianlegg | utførelse | eiendel | driftsmidler |
Anskaff.kostnad 01.01 | 122 163 | 3 787 448 | 119 298 | 476 566 | 286 886 | 28 317 | 4 820 678 |
Årets tilgang | 4 300 | 212 565 | 3 400 | 10 877 | 206 232 | 2 824 | 440 198 |
Årets avgang | 10 959 | 1 625 | 544 | 7 827 | 231 414 | 0 | 252 369 |
Anskaff.kostnad 31.12 | 115 504 | 3 998 388 | 122 154 | 479 616 | 261 704 | 31 141 | 5 008 507 |
Akk. avskr./nedskr. | 74 415 | 1 775 034 | 24 558 | 207 832 | 0 | 12 968 | 2 094 807 |
Bokført 31.12 | 41 089 | 2 223 354 | 97 595 | 271 784 | 261 704 | 18 173 | 2 913 700 |
Årets avskrivning | 4 864 | 59 043 | 2 201 | 15 774 | 4 285 | 86 168 | |
Årets nedskrivning | 0 | 0 | 0 | 2 247 | 0 | 2 247 | |
Økonomisk levetid | 3-10 år | 40-120 år | 20-40 år * | 15-40 år | 3-28 år | ||
Avskrivningsplan | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær |
| Fjernvarme og | |||||||
| Maskiner, | Vannkrafts- | Bygninger, | andre fornybare | Anlegg under | Bruksrett | Totalt varige | |
| 2023 | inventar | anlegg | anlegg, tomter | energianlegg | utførelse | eiendel | driftsmidler |
Anskaff.kostnad 01.01 | 103 589 | 3 774 045 | 119 103 | 435 223 | 223 059 | 26 392 | 4 681 411 |
Årets tilgang | 13 596 | 21 758 | 0 | 34 018 | 120 812 | 1 925 | 192 109 |
Årets avgang | 257 | 2 894 | 0 | 0 | 56 985 | 0 | 60 136 |
Anskaff.kostnad 31.12 | 116 928 | 3 792 909 | 119 103 | 469 241 | 286 886 | 28 317 | 4 813 384 |
Akk. avskr./nedskr. | 76 219 | 1 719 904 | 22 850 | 192 043 | 0 | 8 682 | 2 019 698 |
Bokført 31.12 | 40 709 | 2 073 005 | 96 252 | 277 198 | 286 886 | 19 635 | 2 793 684 |
Årets avskrivning | 4 674 | 57 123 | 2 066 | 16 779 | 3 897 | 84 539 | |
Årets nedskrivning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Økonomisk levetid | 3-10 år | 40-120 år | 20-40 år * | 15-40 år | 3-28 år | ||
Avskrivningsplan | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 87
ANDRE LANGSIKTIGE FORDRINGER | 2024 | 2023 |
Egenkapitaltilskudd KLP | 12 231 | 12 508 |
Andre langsiktige fordringer | 1 331 | 1 243 |
Sum | 13 562 | 13 751 |
| ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER | ||
Påløpt inntekt | 5 009 | 10 998 |
Andre kortsiktige fordringer | 1 739 | 1 765 |
Sum | 6 748 | 12 763 |
| ANNEN KORTSIKTIG GJELD | ||
Skyldige feriepenger | 7 006 | 6 239 |
Påløpte rentekostnader | 7 645 | 7 650 |
Andre påløpte kostnader | 4 061 | 13 056 |
Sum | 18 712 | 26 945 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 88
NOTE 17: DERIVATER OG SIKRINGSBOKFØRING FORTS.
| 2024 | 2024 | 2023 | 2023 | |
| TYPE KONTRAKT | Eiendel | Gjeld | Eiendel | Gjeld |
Kraftkontrakter | 1 911 | 0 | 0 | 24 476 |
Valutakontrakter | 0 | 13 754 | 0 | 17 809 |
Sum derivater sikring | 1 911 | 13 754 | 0 | 42 285 |
Kraftkontrakter * | 107 008 | 0 | 119 519 | 0 |
Valutakontrakter | 0 | 0 | 0 | 0 |
Rentederivater | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sum andre derivater | 107 008 | 0 | 119 519 | 0 |
Sum derivater totalt | 108 919 | 13 754 | 119 519 | 42 285 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 89
| Balanseført verdi av sikringsinstrumenter | |||||
| Kontantstrømsikring | Nominell verdi av | Regnskapslinje i balansen hvor | |||
| (beløp i TNOK) | sikringsinstrumenter | Eiendel | Gjeld | sikringsinstrumentet er innregnet | Ineffektivitet |
Kraftkontrakter | 191 945 | 1 911 | 0 | Derivater (eiendel) | -4 165 |
Valutaterminer | 237 915 | 0 | 13 754 | Derivater (eiendel) | 0 |
Sum | 429 860 | 1 911 | 13 754 | -4 165 |
| Endring i verdi av | Regnskapslinje i | ||||
| sikringsinstrumenter | Regnskapslinje i | Beløp resirkulert fra | resultatregnskapet hvor | ||
| Kontantstrømsikring | innregnet i Andre | Ineffektivitet innregnet i | resultatregnskapet | sikringsreserve til | resirkuleringen blir |
| (beløp i TNOK) | inntekter og kostnader | resultatregnskapet | (ineffektivitet) | resultatregnskapet | resultatført |
| Andre gevinster/tap | |||||
Kraftkontrakter | 26 388 | -4 165 | tilknyttet derivater | 23 357 | Driftsinntekter |
| Verdiendringer | |||||
| urealiserte finansielle | |||||
Valutaterminer | 4 055 | 0 | derivater og lån | 9 543 | Driftsinntekter |
Sum | 30 443 | -4 165 | 32 900 | ||
Skatt | -6 697 | -7 238 | |||
Netto (etter skatt) | 23 746 | 25 662 |
| Sikringsreserver knyttet til | ||
kontantstrømsikring | 2024 | 2023 |
Balanseført verdi per. 01.01. | -33 147 | -114 315 |
Gevinst eller tap fra sikring | 23 746 | 81 168 |
Balanseført verdi per. 31.12. | -9 401 | -33 147 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 90
2024 | 2023 | |
Kundefordringer | 44 298 | 103 037 |
Avsetning til tap på krav | -400 | -400 |
Sum | 43 898 | 102 637 |
Aldersfordeling kundefordringer | Ikke forfalt | Forfalt 1-30 dager | Forfalt 31-60 dager | Totalt kundeford. |
År 2024 | 20 111 | 23 751 | 36 | 43 898 |
År 2023 | 72 037 | 30 569 | 31 | 102 637 |
2024 | 2023 | |
Rentefond | 0 | 212 093 |
Sum | 0 | 212 093 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 91
2024 | 2023 | |
Erstatninger * | 91 231 | 91 231 |
Sum | 91 231 | 91 231 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 92
| 2024 | 2024 | 2024 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Langsiktig | Kortsiktig | Totalt | Langsiktig | Kortsiktig | Totalt | |
Obligasjonslån | 0 | 400 000 | 400 000 | 400 000 | 0 | 400 000 |
Leieforpliktelse | 24 668 | 3 606 | 28 274 | 22 494 | 3 381 | 25 875 |
Sum lån | 24 668 | 403 606 | 428 274 | 422 494 | 3 381 | 425 875 |
Oversikt langsiktig gjeld | ISIN | Start | Forfall | Rentebetingelser | Bokført verdi |
Obligasjonslån | NO0010624026 | 29.08.2011 | 29.08.2025 | 5,64 % | 400 000 |
Sum lån | 400 000 | ||||
Leasing gjeld | 24 668 | ||||
Totalt | 424 668 |
| Avdragsprofil | ||||||
År | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Deretter |
Avdrag | 400 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Renter | 22 560 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 93
2024 | 2023 | |
Lån/leieforpliktelse | 403 606 | 3 381 |
Langsiktig gjeld | 24 668 | 422 494 |
Sum rentebærende gjeld | 428 274 | 425 875 |
| Kontantstrømmer fra rentebærende gjeld | ||
Rentebærende gjeld pr. 01.01. | 425 875 | 424 598 |
Tilgang bruksrett eiendel | 2 824 | 1 925 |
Nedbetaling leieforpliktelse | -4 954 | -4 537 |
Andre endringer (ingen kontanteffekt) | 4 529 | 3 889 |
Rentebærende gjeld pr. 31.12. | 428 274 | 425 875 |
NOTE 25: KONTRAKTSFORPLIKTELSER INNENFOR FORRETNINGSOMRÅDET VANN
Østfold Energi AS har utarbeidet en risikohåndbok for krafthandel som beskriver metoder og systemer for å overvåke selskapets
risikoeksponering. Selskapet driver kun sikringshandel på produksjonsporteføljen.
| Salgskontrakter pr. 31.12.2024 | Salgskontrakter pr. 31.12.2023 | |||||
| (Samlet kvantum i GWh innenfor periodene) | (Samlet kvantum i GWh innenfor periodene) | |||||
1 år | 2-5 år | 5-10 år | 1 år | 2-5 år | 5-10 år | |
Salg fysiske kontrakter (konsesjonskraft) * | 115 | 460 | 575 | 115 | 460 | 575 |
Salg finansielle kontrakter | 240 | 328 | 0 | 101 | 127 | 0 |
Sum salgskontrakter | 355 | 788 | 575 | 216 | 587 | 575 |
* Avtalene knyttet til konsesjonskraft er evigvarende.
| Kjøpskontrakter pr. 31.12.2024 | Kjøpskontrakter pr. 31.12.2023 | |||||||
| (Samlet kvantum i GWh innenfor periodene) | (Samlet kvantum i GWh innenfor periodene) | |||||||
1 år | 2-5 år | 5-10 år | Utover 10 år | 1 år | 2-5 år | 5-10 år | Utover 10 år | |
Stuvane kraftverk | 156 | 624 | 780 | 588 | 156 | 624 | 780 | 744 |
Sum kjøpskontrakter | 156 | 624 | 780 | 588 | 156 | 624 | 780 | 744 |
Se også note 17, 18, 27 og 28.
KONSERNREGNSKAP
SIDE 94
Selskap | Anskaff. tidspunkt | Forretningskontor | Eierandel | Stemmeandel | |
Nivla Kraft AS | DS | 1998 | Sarpsborg | 72,99 % | 72,99 % |
| Østfold Energi Vindkraft AS | DS | 2004 | Sarpsborg | 100,00 % | 100,00 % |
| Østfold Energi Solkraft As | DS | 2024 | Sarpsborg | 100,00 % | 100,00 % |
| Østfold Energi Vekst As | DS | 2024 | Sarpsborg | 100,00 % | 100,00 % |
DC Sarpsborg AS | DDS | 2020 | Sarpsborg | 66,15 % | 66,15 % |
KI Våler AS | DDS | 2020 | Sarpsborg | 96,04 % | 96,04 % |
Green Halden AS | DDS | 2022 | Sarpsborg | 66,15 % | 66,15 % |
| 2024 | 2024 | 2023 | 2023 | |||
| Finansielle eiendeler | Balanseført | Virkelig | Balanseført | Virkelig | ||
og forpliktelser | Kategori | Nivå | verdi | verdi | verdi | verdi |
Kontanter | Virkelig verdi over resultatet | 1 | 218 386 | 218 386 | 509 051 | 509 051 |
Kundefordringer | Amortisert kost | 3 | 43 498 | 43 898 | 102 637 | 102 637 |
Derivater | Virkelig verdi over resultatet | 3 | 108 919 | 108 919 | 119 519 | 119 519 |
Kortsiktige plasseringer | Virkelig verdi over resultatet | 1 | 0 | 0 | 212 093 | 212 093 |
Investeringer i aksjer og andeler | Virkelig verdi over resultatet | 3 | 37 168 | 37 168 | 33 168 | 33 168 |
Andre langsiktige fordringer | Virkelig verdi over resultatet | 3 | 13 562 | 13 562 | 13 751 | 13 751 |
Leverandørgjeld | Amortisert kost | 3 | -64 564 | -64 564 | -75 719 | -75 719 |
Rentebærende gjeld | Amortisert kost | 3 | -428 274 | -429 514 | -425 875 | -430 595 |
Derivater | Virkelig verdi over resultatet | 3 | -13 754 | -13 754 | -42 285 | -42 285 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 95
NOTE 27: VIRKELIG VERDI FORTS.
Forfall | Valuta | Beløp | Snittkurs |
2025 | TEUR | 16 450 | 10,90 |
2026 | TEUR | 2 400 | 12,03 |
2027 | TEUR | 2 400 | 12,38 |
Sum | 21 250 | 11,20 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 96
NOTE 29: SENSITIVITETER
Endring i diskonteringsrente | Endring i kraftpris | Endring i Euro | |||||
Type kontrakt | Balanseverdi | -1 % | +1 % | -10 % | +10 % | -10 % | +10 % |
Kraftterminer | 1 911 | -28 | 28 | -757 | -22 557 | 0 | 0 |
Kraftkontrakter | 107 008 | 6 180 | -5 643 | -10 701 | 10 701 | 0 | 0 |
Valutakontrakter | -13 754 | 20 | -20 | 0 | 0 | 25 064 | -25 064 |
Bankinnskudd (valuta) | 18 002 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 800 | 1 800 |
Fordringer (valuta) | 6 625 | 0 | 0 | 0 | 0 | -663 | 663 |
Sum | 119 792 | 6 172 | -5 635 | -11 458 | -11 856 | 22 601 | -22 601 |
Resultateffekt ordinært resultat | 6 180 | -5 643 | -10 701 | 10 701 | -2 463 | 2 463 | |
Resultateffekt andre inntekter og kostnader (OCI) | -8 | 8 | -757 | -22 557 | 25 064 | -25 064 |
Det er benyttet to forskjellige metoder for å beregne sensitivitet. For kraftkontrakter er det benyttet nåverdiberegninger av fremtidige kontantstrømmer vurdert
opp mot endringer i diskonteringsrente og kraftpris. For øvrige kontrakter er det vurdert effekt av endringer i valutakurs og rentenivå.
NOTE 30: MAGASINBEHOLDNING OG KRAFTPRODUKSJON
For regnskapsåret 2024 gjelder følgende hovedtall hva gjelder magasinbeholdninger og kraftproduk-
2024 | Prosentandel | 2023 | Prosentandel | |
| GWh | av kapasitet | GWh | av kapasitet | |
Magasinbeholdning pr. 01.01. | 513 | 72,9 | 599 | 62,4 |
Magasinbeholdning pr. 31.12. | 607 | 62,4 | 513 | 74,0 |
Midlere beholdning siste 10 år | 525 | 64,4 | 529 | 64,0 |
Produksjon | 1 792 | 1 807 | ||
Midlere produksjon | 1 570 | 1 539 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 97
| Godtgjørelse til ledende ansatte og styret i 2024 | ||||
Navn | Tittel | Lønn/honorar | Pensjons-kostn. | Lån |
Oddmund Kroken | Adm. direktør | 2 595 | 298 | 0 |
Martin Vatne Fledsberg | Direktør strategi og forretningsutvikling | 1 926 | 229 | 0 |
Johnny Pedersen | Varmesjef | 1 695 | 366 | 0 |
Trine Berg | Direktør økonomi, finans og risiko | 1 778 | 210 | 156 |
Morten Karlsen | Direktør kraftmarked | 1 812 | 340 | 216 |
Hege Håkonsen | Direktør HR, IT og kommunikasjon | 1 546 | 258 | 236 |
Magne Netland | Kraftverkssjef 01.01-31.08 | 1 016 | 170 | 0 |
John Håkon Andersen | Kraftverkssjef 01.08-31.12 | 802 | 79 | 0 |
Totalt ledende ansatte | 13 170 | 1 950 | 608 | |
Ane Sofe Tømmerås | Styrets leder | 245 | ||
Erlend Sand Aas | Styrets nestleder | 124 | ||
Øvrige styremedlemmer | 288 | |||
Totalt styremedlemmer | 657 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 98
NOTE 32: YTELSER TIL LEDENDE ANSATTE OG STYRET FORTS.
| Godtgjørelse til ledende ansatte og styret i 2023 | ||||
Navn | Tittel | Lønn/honorar | Pensjons-kostn. | Lån |
Oddmund Kroken | Adm. direktør | 2 471 | 348 | 0 |
Martin Vatne Fledsberg | Direktør strategi og forretningsutvikling | 1 813 | 238 | 0 |
Johnny Pedersen | Varmesjef | 1 620 | 457 | 0 |
Trine Berg | Direktør økonomi, finans og risiko | 1 625 | 204 | 204 |
Morten Karlsen | Direktør kraftmarked | 1 723 | 417 | 0 |
Hege Håkonsen | Direktør HR, IT og kommunikasjon | 1 452 | 287 | 12 |
Magne Netland | Kraftverkssjef | 1 332 | 249 | 0 |
Totalt ledende ansatte | 12 036 | 2 200 | 216 | |
Ane Sofe Tømmerås | Styrets leder | 236 | ||
Kristian Thowsen | Styrets nestleder | 128 | ||
Øvrige styremedlemmer | 276 | |||
Totalt styremedlemmer | 640 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 99
Antall | Pålydende | Balanseført | |
Ordinære aksjer | 70 000 | 1 000 | 70 000 |
Aksjonærene i Østfold Energi AS pr 31.12. er: | Antall | Eierandel | Balanseført |
Østfold fylkeskommune | 31 500 | 45,00 % | 45,00 % |
Sarpsborg kommune | 10 661 | 15,23 % | 15,23 % |
Indre Østfold kommune | 7 518 | 10,74 % | 10,74 % |
Moss kommune | 5 572 | 7,96 % | 7,96 % |
Halden kommune | 5 369 | 7,67 % | 7,67 % |
Fredrikstad kommune | 3 962 | 5,66 % | 5,66 % |
Våler kommune | 1 064 | 1,52 % | 1,52 % |
Aremark kommune | 1 015 | 1,45 % | 1,45 % |
Marker kommune | 1 043 | 1,49 % | 1,49 % |
Skiptvet kommune | 1 043 | 1,49 % | 1,49 % |
Aurskog Høland kommune | 1 008 | 1,44 % | 1,44 % |
Rakkestad kommune | 98 | 0,14 % | 0,14 % |
Råde kommune | 91 | 0,13 % | 0,13 % |
Hvaler kommune | 56 | 0,08 % | 0,08 % |
Sum | 70 000 | 100,00 % | 100,00 % |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 100
SIDE 101
Alle beløp i hele tusen
Avstemming av alternative resultatmål mot regnskapet | 2024 | 2023 |
Driftsresultat IFRS | 628 664 | 1 133 690 |
Avskrivninger | 88 415 | 84 539 |
EBITDA | 717 078 | 1 218 228 |
Urealiserte verdiendringer knyttet til krafthandelskontrakter | 12 511 | 17 089 |
EBITDA underliggende | 729 590 | 1 235 318 |
Avskrivninger | -88 415 | -84 539 |
Driftsresultat underliggende | 641 175 | 1 150 779 |
Resultat før skatt IFRS | 574 739 | 1 174 097 |
Urealiserte verdiendringer | 12 511 | 17 089 |
Urealiserte verdiendringer knyttet til valuta- og rentekontrakter | 0 | 0 |
Resultat før skatt underliggende | 587 250 | 1 191 186 |
KONSERNREGNSKAP
SIDE 102
LEDELSESERKLÆRING
Vi erklærer etter beste overbevisning at
• Konsernregnskapet for 2024 er utarbeidet i samsvar med IFRS som fastsatt av EU, med krav
til tilleggsopplysninger som følger av regnskapsloven.
• Årsregnskapet for morselskapet for 2024 er avlagt i samsvar med regnskapsloven og god
regnskapsskikk i Norge.
• Regnskapsopplysningene gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler,
gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.
• Årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til
foretaket og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og
usikkerhetsfaktorer foretakene står overfor.
KONSERNREGNSKAP
SIDE 103
2024
Morselskapsregnskap
SIDE 104
RESULTATREGNSKAP Note 2024 2023
Alle tall i hele tusen
Driftsinntekt1
1 070 956 1 624 684
Kraft- og varekostnad2
64 525 70 808
Lønnskostnader m.m.3, 4
86 203 76 555
Avskrivning5
75 345 71 131
Nedskrivning5
2 247 0
Annen driftskostnad3, 6
156 072 119 007
Eiendomskatt, konsesjonsavgift m.m. 48 236 140 677
Sum driftskostnad 432 628 478 178
Driftsresultat 638 328 1 146 506
Inntekt fra investering i datterselskap7
0 68 400
Inntekt fra investering i tilknyttet selskap 8
2 807 -28 093
Finansinntekt9
20 277 38 781
Finanskostnad9
-48 899 -40 875
Sum finansielle poster -25 815 38 213
Ordinært resultat før skattekostnad 612 513 1 184 719
Skattekostnad på ordinært resultat10
400 198 663 038
Årsresultat 212 315 521 680
Disponering (dekning) av årsresultatet
Avsatt utbytte 116 000 350 000
Overført annen egenkapital 102 315 171 680
Sum overført 96 315 521 680
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 105
Alle tall i hele tusen
BALANSE PR. 31.12. Note 2024 2023
EIENDELER
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
Fallrettigheter 5 10 978 10 978
Utsatt skattefordel 10 104 698 242 960
Sum immaterielle eiendeler 115 676 253 938
Varige driftsmidler
Bygninger, anlegg og tomter 5 58 417 57 063
Vannkraftanlegg 5 948 561 791 687
Fjernvarme og andre fornybare energianlegg 5 271 784 277 197
Maskiner, inventar o.l. 5 40 473 40 092
Anlegg under utførelse 5 261 704 286 886
Sum varige driftsmidler 1 580 939 1 452 925
Finansielle anleggsmidler
Andre langsiktige fordringer 11 13 562 13 751
Aksjer i datterselskap 7 342 590 102 734
Investering i felleskontrollert virksomhet 7 725 000 725 000
Lån til foretak i samme konsern 12 11 200 14 100
Investeringer i tilknyttet selskap 8 35 130 193 224
Investeringer i aksjer og andeler 13 214 33 168
Sum finansielle anleggsmidler 1 127 696 1 081 977
Sum anleggsmidler 2 824 311 2 788 841
Omløpsmidler
Fordringer
Kundefordringer 14 24 403 100 449
Andre kortsiktige fordringer 11 5 213 8 816
Kortsiktige fordringer selskap i samme konsern 15 27 68 471
Sum fordringer 29 643 177 736
Investeringer
Kortsiktige plasseringer 16 0 212 093
Sum investeringer 0 212 093
Bankinnskudd, kontanter o.l. 17 141 254 413 504
Sum omløpsmidler 170 897 803 333
SUM EIENDELER 2 995 208 3 592 174
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 106
Alle tall i hele tusen
BALANSE PR. 31.12. Note 2024 2023
EGENKAPITAL OG GJELD
EGENKAPITAL
Innskutt egenkapital
Aksjekapital 18, 19 70 000 70 000
Sum innskutt egenkapital 70 000 70 000
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital 18 1 990 057 1 844 936
Sum opptjent egenkapital 1 990 057 1 844 936
Sum egenkapital 2 060 057 1 914 936
GJELD
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser 4 35 334 88 208
Sum avsetning for forpliktelser 35 334 88 208
Annen langsiktig gjeld
Lån 20 0 400 000
Sum annen langsiktig gjeld 0 400 000
Kortsiktig gjeld
Lån 20 400 000 0
Leverandørgjeld 44 489 73 747
Betalbar skatt 10 274 943 648 153
Skyldige offentlige avgifter 45 698 90 366
Kortsiktig gjeld til selskap i samme konsern 15 443 293
Avsatt utbytte 116 000 350 000
Annen kortsiktig gjeld 11 18 244 26 472
Sum kortsiktig gjeld 783 817 1 189 031
Sum gjeld 819 151 1 677 239
SUM EGENKAPITAL OG GJELD 2 995 208 3 592 175
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 107
KONTANTSTRØMANALYSE 2024 2023
Alle tall i hele tusen
Årets resultat før skattekostnad 612 512 1 184 718
Betalbare skatter -648 911 -1 385 476
Resultatandel tilknyttet selskap -2 807 28 093
Gevinst/tap ved salg av driftsmidler -330 157
Ordinære avskrivninger og nedskrivninger 77 593 71 131
Endring kundefordringer 76 046 -43 582
Endring leverandørgjeld -29 258 -36 220
Endring andre tidsavgrensningposter 25 304 -230 501
Tilført fra årets virksomhet 110 149 -411 680
Investering i driftsmidler -205 961 -135 064
Investering i datter-/tilknyttet selskap -42 000 -68 024
Mottatt utbytte 0 0
Endring i investeringer og plasseringer 212 093 -212 093
Utlån til datter/tilknyttet selskap 2 900 3 900
Tilbakebetalt aksjekapital fra datter 0 1 095
Salg av driftsmidler 380 19
Endring i langsiktige fordringer 189 -1 522
Netto likviditetsendringer fra investeringer -32 399 -411 689
Utbetalt utbytte -350 000 -387 000
Avdrag lån 0 0
Netto likviditetsendringer fra finansiering -350 000 -387 000
Netto endring likvider -272 250 -1 210 369
Likviditetsbeholdning pr. 1. januar 413 504 1 623 873
Likviditetsbeholdning pr. 31. desember 141 254 413 504
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 108
Oversikt over noter til morselskapsregnskapet
Side
Regnskapsprinsipper
110
Note 1 Driftsinntekter
114
Note 2 Kraft- og varekostnad
114
Note 3 Lønnskostnader
115
Note 4 Pensjonsforpliktelser
116
Note 5 Varige driftsmidler
117
Note 6 Annen driftskostnad
118
Note 7 Aksjer og eierandeler
118
Note 8 Investering i tilknyttet selskap
119
Note 9 Finansposter
119
Note 10 Skatt
120
Note 11 Andre fordringer og gjeld
121
Note 12 Lån foretak i samme konsern
122
Note 13 Aksjer og andeler
122
Note 14 Kundefordringer
122
Note 15 Konsernposter
123
Note 16 Kortsiktige plasseringer
123
Note 17 Betalingsmidler
123
Note 18 Egenkapital
124
Note 19 Aksjekapital og aksjonærinformasjon
124
Note 20 Lån
125
Note 21 Kontraktsforpliktelser innenfor forretningsområdet vann
126
Note 22 Terminkontrakter
127
Note 23 Magasinbeholdning og produksjon
127
Note 24 Opplysning om kraftproduksjon
128
Note 25 Finansiell markedsrisiko
128
Note 26 Miljø
129
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 109
Regnskapsprinsipper
Regnskapsprinsipper
Selskapsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.
Datterselskap
Datterselskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig.
Felleskontrollert virksomhet
Felleskontrollert virksomhet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært
nødvendig. Mottatt utbytte utover opptjent resultat i egen eierperiode er ført mot balanseført verdi.
Tilknyttet selskap
Investeringer i tilknyttede selskap er innarbeidet etter egenkapitalmetoden. I regnskapet er eierandel i tilknyttet selskap medtatt som finansielt anleggsmiddel i balansen til
kostpris regulert for andel av akkumulert resultat etter skatt. Andel av tilknyttet selskaps resultat etter skatt er bokført som andre finansinntekter/finanskostnader.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år, er
uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Driftsinntekter
Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunktet. Fysisk handel med kraft som normalt gjøres opp som formidlingsoppgjør, rapporteres netto og
inngår i driftsinntektene.
Kraftinntekter
Østfold Energi AS har som målsetting å maksimere verdien av sin kraftproduksjon gjennom å vurdere verdien av tilgjengelig vann mot den faktiske og den forventede fremti-
dige spotpris.
Østfold Energi AS selger i hovedsak all sin fysiske produksjon i spotmarkedet. Selskapet benytter i det vesentlige finansielle kontrakter til å sikre den underliggende produk-
sjonen. Selskapets strategi er å innta salgsposisjoner for dermed å sikre prisen på en nærmere fastsatt andel av fremtidig planlagt produksjon.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 110
Prissikring
Østfold Energi AS prissikrer en andel av kraftproduksjonen ved inngåelse av fysiske og finansielle kontrakter. All fysisk og finansiell handel som ligger innenfor egen produk-
sjonsevne, regnskapsføres som sikring. Tap/gevinst på finansielle sikringskontrakter, beregnet som marginen mellom kontraktspris og spotpris, bokføres ved realisering og
presenteres som en korreksjon til kraftinntektene.
Estimater
Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balanse-
dagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.
Vedlikehold
Det er utført planlagt, periodisk vedlikehold på produksjonsanleggene. Periodisk vedlikehold vil bli balanseført og avskrevet over perioden frem til neste periodiske vedlike-
hold. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.
Erstatninger
Årlige erstatninger til grunneiere kostnadsføres løpende. Erstatningsbeløpet er fast og uavhengig av driften i kraftstasjonene. Erstatningene indeksjusteres i henhold til lov
om regulering og kraftutbygging i vassdrag. Eventuelle engangserstatninger blir kostnadsført i utbetalingsåret.
Skatter og avgifter
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på
eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt
skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.
Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til poster ført direkte mot egenkapitalen.
Kraftforetak har i tillegg til alminnelig inntektsskatt også to særegne skattearter, grunnrenteskatt og naturressursskatt. Naturressursskatten utgjør 1,3 øre pr. produsert kWh.
Grunnrenteskatt er overskuddsavhengig og beregnes på grunnlag av netto grunnrenteinntekt for hvert kraftverk. Grunnrenteinntekten blir beregnet på grunnlag av det
enkelte verkets produksjon time for time, multiplisert med spotprisen i den korresponderende timen. Faktisk kontraktspris anvendes for leveranser av konsesjonskraft og for
kraft på langsiktige fysiske kontrakter med en varighet på over syv år. Inntekter fra grønne sertifikater inngår i brutto grunnrenteinntekt. Det innrømmes fradrag for faktiske
driftskostnader, avskrivninger og en friinntekt. Friinntekten fastsettes årlig på grunnlag av skattemessig verdi av driftsmidlene i kraftverkene multiplisert med en normrente.
Negativ grunnrenteinntekt pr kraftverk fra inntektsåret 2006 eller tidligere år kan kun fremføres med renter mot senere positiv grunnrenteinntekt i samme kraftverk. Negativ
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 111
grunnrenteinntekt pr kraftverk beregnet fra og med inntektsåret 2007 kan samordnes med positiv grunnrenteinntekt for andre kraftverk.
Med effekt fra og med inntektsåret 2021 kunne alle nye investeringer knyttet til vannkraftproduksjon fra-dragsføres direkte for grunnrenteskatteformål. I tillegg ble skattesat-
sen økt til 47,4 %, og en kalkulert selskapsskatt ble introdusert som et nytt fradrag. Den marginale effektive skattesatsen for grunnrenteskatt var i 2021 på 37 %. Fra 2022 ble
skattesatsen økt til 57,7 % og den effektive skattesatsen ble dermed økt til 45 %.
Utsatt skattefordel er basert på en nominell skattesats. Kraftforetak belastes også med eiendomsskatt. Av eiendomsskattegrunnlaget beregnes 0,7 % eiendomsskatt til den
enkelte kommune.
Inntektsskatt og grunnrenteskatt føres som skattekostnad, mens eiendomsskatt føres som driftskostnad. Naturressursskatt kan avregnes mot alminnelig inntektsskatt, even-
tuelt fremføres til dekning senere år.
Eiendomsskatt er i regnskapet klassifisert som en driftskostnad da den ikke er en resultat- eller omsetningsbasert skatt, men fastsettes basert på eiendomsverdier innenfor
kraftproduksjonen.
Høyprisbidrag ble innført med virkning fra 28. september 2022 for vannkraftverk med generatorer med påstemplet merkeytelse på 10 000 kVA eller mer, og fra 1. januar 2023
for øvrige vannkraftverk og landbasert vindkraftverk. Østfold Energi har klassifisert høyprisbidrag som en driftskostnad (eiendomsskatt, konsesjonsavgift m.m.) ettersom re-
guleringen ikke er basert på skattepliktig overskudd. Innkreving av avgiften opphørte 30. september 2023.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurde-
ringer av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Magasinbeholdninger
I samsvar med etablert praksis i bransjen er magasinbeholdninger ikke tatt med i balansen. Informasjon om magasinbeholdninger er tatt inn i note 23.
Valuta
Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Det er inngått termin-kontrakter med formål å sikre inngåtte kraftkontrakter i euro. Resulta-
teffekt av terminhandler er medtatt som finansinntekt/-kostnad. Valutakursdifferanser og omregningsdifferanser er medtatt som finansinntekt/-kostnad.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 112
Kortsiktige plasseringer
Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av gjennom-snittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt
utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.
Varige driftsmidler
Investeringer i varige driftsmidler er aktivert til kostpris med fradrag for ordinære avskrivninger.
Avskrivninger følger avskrivningssatsene anbefalt av bransjeorganisasjonene. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkost-
ninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
Anlegg under utførelse er bokført til anskaffelseskost og avskrives først fra det tidspunkt anlegget blir tatt i bruk. Lånekostnader tillegges driftsmidlenes balanseførte verdi.
Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi
og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere.
Pensjoner
Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger, herunder dis-
konteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra Folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelig-
het og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen, der årets estimatavvik føres direkte mot egenkapitalen.
Netto pensjonskostnader for ytelsesordninger omfatter periodens netto pen¬sjonsopptjening, inkludert fremtidig lønnsvekst og rentekostnad på den beregnede forplik¬tel-
sen. Netto pensjonskostnader klassifiseres som lønnskostnader i resultatregnskapet med unntak av renteelementet som klassifiseres som finansinntekt/finanskostnad.
Langsiktige aksjer og andeler
Langsiktige aksjer og andeler hvor Østfold Energi ikke har betydelig innflytelse, balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdi-
fallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.
Prinsipper for kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet med basis i den indirekte metode. Dette innebærer at man i analysen tar utgangspunkt i foretakets årsresultat for å kunne presente-
re kontantstrømmen tilført fra henholdsvis ordinær drift, investeringsvirksomheten og finansieringsvirksomheten.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 113
NOTER
ALLE TALL I HELE TUSEN KR
NOTE 1: DRIFTSINNTEKTER
2024 2023
Vannkraft 1 000 606 1 541 615
Varme 67 657 80 246
Annet 2 693 2 823
Sum driftsinntekter 1 070 956 1 624 684
NOTE 2: KRAFT- OG VAREKOSTNAD
2024 2023
Kraftkjøp Tistedalsfoss 2 381 9 719
Kjøp av annen energi og brensel 28 684 30 207
Innmatingskostnad 29 557 28 659
Andre kraft- og varekjøpskostnader 3 903 2 224
Sum kraft- og varekostnad 64 525 70 808
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 114
NOTE 3: LØNNSKOSTNADER
2024 2023
Lønn 60 544 54 033
Pensjonskostnader * 13 800 12 918
Andre ytelser 1 847 2 463
Arbeidsgiveravgift 10 012 7 141
Sum lønnskostnader 86 203 76 555
* Se kommentarer vedrørende pensjonskostnader i note 5.
Gjennomsnittlig antall ansatte: 65 56
Antall årsverk 63,2 53,0
Godtgjørelse til ledende ansatte og styret
Navn Tittel Lønn/honorar Pensjons-kostn. Lån
Oddmund Kroken Adm. direktør 2 595 298 0
Martin Vatne Fledsberg Direktør strategi, marked og forretningsutvikling 1 926 229 0
Johnny Pedersen Varmesjef 1 695 366 0
Trine Berg Direktør økonomi, finans og risiko 1 778 210 156
Morten Karlsen Direktør industrielle eierskap og rammebetingelser 1 812 340 216
Hege Håkonsen Direktør HR, IT og kommunikasjon 1 546 258 236
Magne Netland Kraftverkssjef 01.01.-31.08. 1 016 170 0
John Håkon Andersen Kraftverkssjef 01.08.-31.12. 802 79 0
Ane Sofe Tømmerås Styrets leder 245
Erlend Sand Aas Styrets nestleder 124
Øvrige styremedlemmer får en godtgjørelse på TNOK 96 pr. styremedlem pr. år.
Administrerende direktør har en pensjonsordning på lik linje med øvrige ansatt med ett unntak.
Administrerende direktør har en forpliktet fratreden ved fylte 65 år og har avtale om en pensjonsordning med
garantert utbetaling av 80 % av pensjonsgivende inntekt frem til offentlig pensjonsalder i henhold til KLPs bestemmelser.
Selskapsledelsen har rentefrie lån med nedbetalingstid over 4-5 år.
Det er ikke ytet lån eller stilt garantier til styreleder eller andre nærstående parter.
Øvrige ansatte har rentefrie lån i selskapet. Saldo pr. 31.12.2024 er TNOK 123. Lånene avdras over 1-2 år..
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 115
NOTE 4: PENSJONSFORPLIKTELSER FORTS.
NOTE 3: LØNNSKOSTNADER FORTS.
HONORAR TIL EKSTERN REVISOR 2024 2023
PENSJONSKOSTNAD 2024 2023
Lovpålagt revisjon 532 763
Årets opptjening 11 870 11 131
Skatterådgivning 6 85
Administrasjonskostnad 225 191
Attestasjoner 64 19
Periodisert arbeidsgiveravgift 1 705 1 596
Andre tjenester 142 110
Total pensjonskostnad 13 800 12 918
Sum 744 977
Beløpene er ikke inkludert merverdiavgift.
RENTEKOSTNAD 2024 2023
Rentekostnad 13 800 12 724
NOTE 4: PENSJONSFORPLIKTELSER
Forventet avkastning -11 312 -10 160
Administrasjonskostnad 65 203
Periodisert arbeidsgiveravgift 360 390
Pensjonsordningen
Netto rentekostnad 2 913 3 157
Tariffestet tjenestepensjon for de ansatte er sikret i KLPs kollektive
pensjonsordninger. Dette gjelder alders-, uføre-, etterlatte-, tidligpensjon,
AFP og betinget tjenestepensjon. Årskullene født før 1963 er sikret
tidligpensjon og AFP 62-67 år. Årskullene født fra 1963 er sikret betinget
PENSJONSFORPLIKTELSE 2024 2023
tjenestepensjon eller livsvarig AFP. Når regelverket krever det samordnes
Brutto påløpt forpliktelse 420 582 452 305
pensjonene med utbetalingene fra folketrygden. Servicepensjoner inngår
Pensjonsmidler 389 614 374 998
ikke i beregningen. Regnskapsføring av tjenestepensjonsordninger
Balanseført netto forpliktelse før arbeidsgiveravgift 30 968 77 307
med vedtektsfestet ytelsesnivå følger norsk regnskapsstandard NRS 6
Arbeidsgiveravgift 4 366 10 900
pensjonskostnader.
Netto balanseført forpliktelse 35 334 88 208
FORUTSETNINGER FOR BEREGNINGENE 2024 2023
Diskonteringsrente 3,90 % 3,10 %
Årlig lønnsvekst 4,00 % 3,50 %
ESTIMATAVVIK BOKFØRT OVER EGENKAPITAL 2024 2023
Årlig vekst i G 3,75 % 3,25 %
Estimatavvik -62 572 -3 568
Antall aktive 64 54
Skatt på estimatavvik 13 766 785
Antall pensjonister/oppsatte 324 330
-48 806 -2 783
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 116
NOTE 5: VARIGE DRIFTSMIDLER
Fallrettigheter
Anskaff.kostnad 01.01 10 978
Årets tilgang 0
Årets avgang 0
Anskaff.kostnad 31.12 10 978
Akk. avskr. 0
Bokført 31.12 10 978
Årets avskr. 0
Fjernvarme og
Bygninger,
andre fornybare
Anlegg under
Totalt varige
Maskiner, inventar Vannkraftanlegg
anlegg, tomter
energianlegg
utførelse
driftsmidler
Anskaff.kostnad 01.01 138 700 2 048 582 84 687 488 668 286 886 3 047 523
Årets tilgang 4 301 212 565 3 400 10 877 206 232 437 375
Årets avgang 10 959 1 974 545 7 827 231 414 252 719
Anskaff.kostnad 31.12 132 042 2 259 173 87 542 491 718 261 704 3 232 179
Akk. avskrivninger 91 569 1 310 612 29 125 217 687 0 1 648 993
Akk. nedskrivninger 0 0 0 2 247 0 2 247
Bokført 31.12 40 473 948 561 58 417 271 784 261 704 1 580 939
Årets avskrivning 4 778 50 204 2 333 18 030 75 346
Årets nedskrivning 0 0 0 2 247 2 247
Økonomisk levetid 3-10 år 10-50 år 20-40 år 15-40 år
Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 117
NOTE 6: ANNEN DRIFTSKOSTNAD
2024 2023
Drifts- og vedlikeholdskostnader anlegg 63 392 55 321
Fremmedtjenester 60 287 35 137
Andre administrasjonskostnader 32 392 28 549
Sum driftskostnader 156 072 119 007
NOTE 7: AKSJER OG EIERANDELER
DATTERSELSKAP Anskaff. tidspunkt Forretnings-
Eierandel Bokført
kontor
verdi 31.12.
Nivla Kraft AS 1998 Sarpsborg 72,99 % 27 051
Østfold Energi Vindkraft AS 2004 Sarpsborg 100,00 % 47 487
Østfold Energi Solkraft As 2024 Sarpsborg 100,00 % 142 346
Østfold Energi Vekst As 2024 Sarpsborg 100,00 % 125 706
Sum 342 590
Felleskontrollert virksomhet Forr.kontor Andel Bokført verdi
Investert/ solgt
Bokført verdi
1.1.
2024
31.12.
Siso Energi AS Sørfold 50 % 725 000 0 725 000
725 000 0 725 000
Det er gjennomført nedskrivningstest av eierandelen. Basert på anvendt prisbane samt øvrige forutsetninger benyttet i verdivurderingen er det konkludert med at
bokførte verdier ikke overstiger gjenvinnbart beløp og det er derfor ikke foretatt nedskrivning på eierandelen i 2024. Nedskrivningstesten er følsom for endringer i
kraftprisen og diskonteringsrente.
I Siso Energi er det inngått en 15-års kraftkontrakt for å redusere volum- og prisrisiko. Virkelig verdi på kontrakten er beregnet med utgangspunkt i flere
forutsetninger hvorav utvikling i kraftpris, eurokurs og diskonteringsrente er de mest sentrale parametrene. Ettersom deler av kontrakten strekker seg utover den
normale handelshorisonten på Nasdaq OMX Commodities er priskurven justert for forventet inflasjon i denne perioden. Endring i virkelig verdi på denne kontrakten
regnskapsføres som resultatandel fra Siso Energi da Siso Energi er juridisk motpart i kontrakten.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 118
NOTE 8: INVESTERINGER I TILKNYTTET SELSKAP
Tilknyttet selskap Forr.kontor Andel Bokført verdi
Investert Andel resultat
Bokført verdi
1.1.
2024
31.12.
NGK Utbygging AS Oslo 25,0 % 32 323 0 2 807 35 130
Sum investering i tilknyttet selskap 32 323 0 2 807 35 130
Andel årets resultat i tilknyttede selskap er medtatt som inntekt fra investering i tilknyttet selskap. Eierandelene er medtatt som anleggsmiddel
i balansen. Andelene er vurdert til kostpris regulert for andel av resultat etter skatt og avskrivning på merverdier.
NOTE 9: FINANSPOSTER
Finansinntekter 2024 2023
Renter av bankinnskudd 8 413 18 541
Andre renteinntekter 741 8 440
Valutagevinster 9 892 6 177
Verdiendring finansielle omløpsmidler 0 4 616
Andre finansinntekter 1 230 1 007
Sum 20 276 38 781
Finanskostnader
Renter på lån 22 560 22 560
Andre rentekostnader 76 2
Valutatap 15 756 13 027
Verdiendring finansielle omløpsmidler 1 039 0
Andre finanskostnader 9 468 5 287
Sum 48 899 40 876
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 119
NOTE 10: SKATT
Midlertidige forskjeller
Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet med utgangspunkt i de midlertidige forskjellene mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier samt
skattemessig underskudd til fremføring. Alle beregninger er basert på en nominell skattesats på 22 %. Utsatt skattefordel er balanseført i den utstrekning det
er overveiende sannsynlig at fordelen vil bli realisert i fremtiden.
Midlertidige forskjeller alminnelig inntekt 2024 2023
Omløpsmidler -400 -400
Anleggsmidler -250 911 -240 130
Pensjoner -35 334 -88 208
Andre forskjeller -7 555 -8 895
Sum -294 201 -337 633
Utsatt skattefordel alminnelig inntekt 22 % -64 724 -74 279
Midlertidige forskjeller grunnrentebeskatning 2024 2023
Midlertidige forskjeller anleggsmidler -165 954 -300 251
Midlertidige forskjeller grunnrentebeskatning pensjoner -31 235 -79 211
Sum midlertidige forskjeller grunnrentebeskatning -197 189 -379 462
Utsatt skattefordel grunnrenteinntekt -39 973 -168 681
Total utsatt skattefordel -104 698 -242 960
Betalbar skatt 2024 2023
Årets grunnlag for inntektsskatt fremkommer som følger:
Regnskapsmessig resultat før skattekostnad 612 512 1 184 718
Permanente forskjeller 145 118 048
Endring i midlertidige forskjeller -43 875 -25 347
Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet 568 782 1 277 419
Betalbar skatt i balansen 2024 2023
Betalbar skatt 105 295 249 951
Betalbar naturressursskatt 19 837 19 799
Betalbar skatt mottatt/avgitt konsernbidrag 0 0
Betalbar grunnrenteskatt 149 811 378 403
Betalbar skatt i balansen 274 943 648 153
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 120
NOTE 10: SKATT FORTS.
Årets naturressursskatt 2024 2023
Egenproduksjon 1 526 GWh x 1,3 øre/kWh 19 837 19 799
Spesifikasjon av årets skattekostnad 2024 2023
Betalbar naturressursskatt 19 837 19 799
Betalbar overskuddsskatt fratrukket naturressursskatt 105 295 249 951
Betalbar grunnrenteskatt 149 811 378 403
Endring utsatt skattefordel 124 496 25 951
Betalbar skatt tidligere år 757 -11 065
Sum skattekostnad 400 198 663 038
Grunnrenteskatt
Med utgangspunkt i det enkelte kraftverk beregnes salgsinntektene ut fra årets timesoppløste spotmarkedspriser multiplisert med produksjonen i tilhørende tidsavsnitt med
unntak av konsesjonskraft og visse nærmere bestemte kontrakter. Gevinst ved realisasjon av driftsmidler som benyttes i kraftproduksjonen, medtas. Tap ved realisasjon
av driftsmidler, skattemessige avskrivninger samt øvrige kostnader tilordnet kraftverket fratrekkes som for overskuddsskatten. Utover dette gis det fradrag for en friinntekt
beregnet ut fra skattemessig verdi på driftsmidlene multiplisert med en normrente.
NOTE 11: ANDRE FORDRINGER OG GJELD
Andre langsiktige fordringer 2024 2023
Annen kortsiktig gjeld 2024 2023
Egenkapitaltilskudd KLP 12 231 12 508
Skyldige feriepenger 7 006 6 239
Andre langsiktige fordringer 1 331 1 243
Påløpte rentekostnader 7 645 7 645
Sum 13 562 13 751
Andre påløpte kostnader 3 593 12 588
Sum 18 244 26 472
Andre kortsiktige fordringer 2024 2023
Periodisert lån 0 0
Påløpte inntekter 3 474 6 076
Forskuddsbetalinger 130 1 131
Andre kortsiktige fordringer 1 609 1 609
Sum 5 213 8 816
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 121
NOTE 12: LÅN TIL FORETAK I SAMME KONSERN
Lånet er et langsiktig serielån med løpetid på 5 år og avdragsprofil på
2024 2023
30 år, og resterende beløp pr. 31.12.2027 forfaller i sin helhet. Lånet
Nivla Kraft AS 11 200 14 100
renteberegnes baset på 3 mnd Nibor.
Sum 11 200 14 100
NOTE 13: AKSJER/ANDELER
20242023
Tilknyttet selskap Andel Kostpris Bokført verdi Andel Kostpris Bokført verdi
Becour AS * 0,0 % 0 0
15,8 %
9 895 9 895
Beyonder AS * 0,0 % 0 0
4,0 %
19 478 19 478
Viken Hydrogen AS * 0,0 % 0 0 28,6 % 6 000 6 000
Smart Innovation Holding AS * 0,0 % 0 0
7,9 %
0 0
Borgund Servicesenter AS 213 213 213 213
Sum 213 213 35 586 29 586
* Aksjene er i 2024 overført til Østfold Energi Vekst AS
NOTE 14: KUNDEFORDRINGER
2024 2023
Kundefordringer 24 803 100 849
Avsetning til tap på krav -400 -400
Sum 24 403 100 449
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 122
NOTE 15: KONSERNPOSTER
Kortsiktige fordringer Kortsiktig gjeld
Tilknyttet selskap 2024 2023 2024 2023
Østfold Energi Vindkraft AS 2 68 405 0 0
Østfold Energi Solkraft As 2 0 0 0
Østfold Energi Vekst As 2 0 0 0
DC Sarpsborg AS
2
2 0 0
KI Våler AS
1
2 0 0
Green Halden AS 1 2 0 0
Nivla Kraft AS 16 60 443 293
Sum 26 68 471 443 293
NOTE 16: KORTSIKTIGE PLASSERINGER
2024 2023
Selskapet har kapitalforvaltning som forvaltes etter fastsatte kriterier med definerte rammer.
Rentefond 0 212 093
De kortsiktige verdipapirene blir vurdert til virkelig verdi med verdiendring over resultatet.
Sum 0 212 093
NOTE 17: BETALINGSMIDLER
Av betalingsmidler er TNOK 5 039 bundet på skattetrekkskonto. Videre er TNOK178 bundet på depotkonto knyttet
til handel på Nord Pool Spot og TNOK 24 755 er bundet opp som sikkerhetsstillelse hos eSett OY.
Østfold Energi har en kommittert trekkrettighet på MNOK 250 samt en back-stop-fasilitet på MNOK 500 (begge i DNB),
hvorav MNOK 0 er benyttet pr. 31.12.2024.
Østfold Energi-konsernet har et konsernkontosystem hvor datterselskapene deltar. Alle selskapene er solidarisk
ansvarlig for trekk på kontoen. Konsernkontoinnehaver er Østfold Energi AS.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 123
NOTE 18: EGENKAPITAL
Aksje-
Annen
kapital
egenkap. Sum
Egenkapital 01.01. 70 000 1 844 936 1 914 936
Årets resultat 0 212 315 212 315
Årets utbytte 0 -116 000 -116 000
Estimatavvik etter skatt 0 48 806 48 806
Egenkapital pr. 31.12. 70 000 1 990 057 2 060 057
NOTE 19: AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON
Aksjekapitalen i Østfold Energi AS består av følgende aksjeklasser:
Antall Pålydende Balanseført
Ordinære aksjer 70 000 1 000 70 000
Stemme-
Eierstruktur Antall Eierandel
andel
Aksjonærene i Østfold Energi AS pr 31.12. er:
Østfold fylkeskommune 31 500 45,00 % 45,00 %
Sarpsborg kommune 10 661 15,23 % 15,23 %
Indre Østfold kommune 7 518 10,74 % 10,74 %
Moss kommune 5 572 7,96 % 7,96 %
Halden kommune 5 369 7,67 % 7,67 %
Fredrikstad kommune 3 962 5,66 % 5,66 %
Våler kommune 1 064 1,52 % 1,52 %
Aremark kommune 1 015 1,45 % 1,45 %
Marker kommune 1 043 1,49 % 1,49 %
Skiptvet kommune 1 043 1,49 % 1,49 %
Aurskog Høland kommune 1 008 1,44 % 1,44 %
Rakkestad kommune 98 0,14 % 0,14 %
Råde kommune 91 0,13 % 0,13 %
Hvaler kommune 56 0,08 % 0,08 %
Sum 70 000 100,00 % 100,00 %
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 124
NOTE 20: LÅN
2024 2023
Obligasjonslån 0 400 000
Sum langsiktige lån 0 400 000
Neste års avdrag/innløsning 400 000 0
Totalt langsiktige og kortsiktige lån 400 000 400 000
Til noen av Østfold Energi AS sine innlån er det knyttet krav til minimum 2/3 offentlig eierskap.
Vilkårene er oppfylt og forventes å være oppfylt de neste 12 måneder.
Rente-
Långiver og beskrivelse Valuta TNOK Forfall
betingelser
Obligasjonslån NOK
400 000 aug 25 5,64 %
Sum 400 000
Herav langsiktig 0
Herav kortsiktig 400 000
Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt 2024 2023
Gjeldsbrevlån/obligasjonslån 0 0
Pantstillelser
Selskapet har ikke stillet sikkerhet i form av pant i kraftverk eller fallrettigheter, men innlånet løper med klausul om negativ pantsettelse.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 125
NOTE 21: KONTRAKTSFORPLIKTELSER INNENFOR FORRETNINGSOMRÅDET VANN
Østfold Energi AS har utarbeidet en risikohåndbok for krafthandel som beskriver metoder og
systemer for å overvåke selskapets risikoeksponering. Selskapet driver kun sikringshandel på
produksjonsporteføljen.
Salgskontrakter pr. 31.12.2024
(Samlet kvantum i GWh innenfor periodene) 1 år 2-5 år 5-10 år
Salg fysiske kontrakter (konsesjonskraft) * 115 460 575
Salg finansielle kontrakter 240 328 0
Sum salgskontrakter 355 788 575
* Avtalene knyttet til konsesjonskraft er evigvarende.
Kjøpskontrakter pr. 31.12.2024
(Samlet kvantum i GWh innenfor periodene) 1 år 2-5 år 5-10 år
Stuvane kraftverk 156 624 780
Sum kjøpskontrakter 156 624 780
I henhold til selskapets etablerte regnskapsprinsipper og etter en vurdering av foreliggende
kontrakter, foreligger ikke krav til balanseføring til virkelig verdi.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 126
NOTE 22: TERMINKONTRAKTER
Østfold Energi AS har utarbeidet en risikohåndbok for finansområdet som beskriver metoder
og systemer for å overvåke selskapets risikoeksponering. Hver portefølje har fått tildelt sine
retningslinjer og risikorammer.
Selskapet har følgende salgskontrakter pr. 31.12.24 Forfall Valuta Beløp Snittpris
2025 TEUR 16 450 10,90
2026 TEUR 2 400 12,03
2027 TEUR 2 400 12,38
Sum 21 250 11,20
Urealisert tap pr. 31.12.2024 utgjør MNOK 13,7.
NOTE 23: MAGASINBEHOLDNING OG PRODUKSJON
For regnskapsåret 2024 gjelder følgende hovedtall hva gjelder magasinbeholdninger og produksjon:
Prosentandel
GWh
av kapasitet
Magasinbeholdning pr. 01.01.24
513 GWh 62,4
Magasinbeholdning pr. 31.12.24
607 GWh 74,0
Midlere beholdning siste 10 år
525 GWh 64,0
Produksjon 2024
1 792 GWh
Midlere produksjon
1 570 GWh
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 127
NOTE 24: OPPLYSNINGER OM KRAFTPRODUKSJONEN
Tistedalsfoss kraftstasjon
Østfold Energi AS har en evigvarende rettighet til å ta ut 16,27 % (ca. 13 GWh) til selvkost fra Tistedalsfoss. Rettighetene er notert i balansen, og uttak medtas årlig som en kraft-
kjøpskostnad.
Stuvane kraftverk
Stuvane kraftverk ble overtatt av Lærdal kommune 01.11.2013. I de påfølgende 25 år er det inngått avtale med Lærdal kommune om rett og plikt til å kjøpe all kraftproduksjon
(eksklusiv konsesjonskraft) til avtalte betingelser. Dette kvantumet utgjør i et normalår 155 GWh.
NOTE 25: FINANSIELL MARKEDSRISIKO
Det legges vekt på at konsernet skal ha en risikoprofil i samsvar med konsernets kapitalbase og aksjonærpolitikk. Det er utarbeidet en metode for vurdering av de viktigste
risikoområdene med tilhørende tiltak for å ta ønsket risiko.
Finansiell risiko
Østfold Energi har utarbeidet reglementer for å styre finansiell risiko.
Markedsrisiko
Østfold Energis hovedvirksomhet er produksjon av og handel med kraft. Ettersom markedet har et stort innslag av vannkraft, og tilgangen på vann varierer sterkt fra år til
år, vil priser og produksjonsevne kunne variere betydelig. Dette kan gi betydelige utslag på Østfold Energis resultat. Produksjon og pris er ofte negativt korrelert, dvs. at mye
vann og høy produksjon medfører lav pris, og vice versa. Dette medfører en naturlig demping av det totale utfallsrommet for resultatet. I tillegg til dette driver Østfold Energi
aktiv risikostyring i forhold til den aktuelle markedssituasjonen. Det er selskapets strategi på lang sikt å oppnå en høyest mulig inntjening fra produksjonen sett i forhold til
foretakets risikokriterier.
Østfold Energi er i tillegg eksponert for innkjøp av råvarer knyttet til fjernvarme og energigjenvinning. Råvarene er skogflis, restavfall, elkraft, olje og propan. Tilgangen på
råvarene er konkurranseutsatt og påvirket av gjeldende rammevilkår. Selskapet har inngått kontrakter om kjøp av råvarer som sikrer god drift av varmesentralene til priser
som gjelder i markedet.
Risiko finansielle kraftkontrakter
Østfold Energi benytter i stor utstrekning forwardkontrakter til å sikre inntektene. Bakgrunnen for dette er den store usikkerheten som knytter seg til kraftsalgsinntekter.
Inntektene avhenger av en volatil spotpris og produksjonsevnen til enhver tid. I denne sammenheng er det ingen forskjell mellom fysiske og finansielle kontrakter.
Kontraktshandelen skal derfor bidra til å stabilisere selskapets årlige inntekter. Det er etablert retningslinjer for graden av eksponering i markedet.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 128
NOTE 25: FINANSIELL MARKEDSRISIKO FORTS.
Risiko finansielle valutakontrakter
Kraftkontrakter avregnes over den nordiske elbørsen Nord Pool i Euro. Selskapet hadde pr 31.12.24 inngått terminkontrakter for salg av Euro (jfr note 22). Terminkontrakter
i Euro er gjort for å sikre fremtidige kontantstrømmer fra salg av kraft til markedspriser fastsatt i Euro. Terminkontraktene er vurdert som sikringsinstrumenter. Utover
valutaterminene har ikke selskapet poster av betydning som påvirkes av svingninger i valutakursene.
Kredittrisiko
Østfold Energi påtar seg kredittrisiko hovedsakelig gjennom plasseringer av overskuddslikviditet hos utstedere av verdipapirer. Østfold Energi har som strategi å begrense
kredittrisikoen gjennom å inngå avtaler med anerkjente og solide motparter.
Renterisiko
Finansstrategien fastlegger rammer for renteeksponeringen både hva gjelder plasseringer og langsiktig finansiering. Gjennomsnittelig durasjon for plasseringer og
finansiering pr 31.12.24 er hhv 0,01 år og 0,62 år. Selskapet benytter i noen tilfeller renteswapper for sikring av renten på finansieringen.
Likviditetsrisiko
Selskapet påtar seg likviditetsrisiko ved at inn- og utbetalinger ikke skjer på samme tid. For å redusere denne risikoen har selskapet en likviditetsreserve i form av
bankinnskudd, fondsplasseringer og trekkrettigheter.
NOTE 26: MILJØ
Rakkestad varmesentral er underlagt konsesjonsvilkår gitt av Miljødirektoratet med hensyn til utslipp til luft. Avfallsstoffer fra produksjonsprosessene tas forskriftsmessig vare
på og transporteres til godkjente mottaksanlegg. Selskapet driver en kontinuerlig forbedringsprosess når det gjelder utslipp til luft og håndtering av avfall.
Det var ingen meldepliktige utslipp i løpet av 2024.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 129
BDO AS
Bernt Ankers gate 17
1534 Moss
Uavhengig revisors beretning
Sentrale forhold ved revisjonen
Til generalforsamlingen i Østfold Energi AS
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av
årsregnskapet for 2024. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss
Uttalelse om årsregnskapet
vår mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene.
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet til Østfold Energi AS.
Beskrivelse av forholdet Revisjonen av forholdet
Verdivurdering av Siso Energi AS
I forbindelse med revisjonen har vi kartlagt
Årsregnskapet består av:
Etter vår mening:
Østfold Energi AS eier 50 % av aksjene i Siso
konsernets prosess for
• Selskapsregnskapet, som består av
• Oppfyller årsregnskapet gjeldende
Energi AS. Investeringen er klassifisert som
nedskrivningsvurderinger og gjennomgått
balanse per 31. desember 2024,
lovkrav,
felleskontrollert virksomhet. Den er
vurderingen av kraftanleggene og
resultatregnskap og kontantstrøm-
• Gir selskapsregnskapet et
regnskapsført etter egenkapitalmetoden i
fallrettighetene til Siso Energi AS, herunder
oppstilling for regnskapsåret avsluttet per
rettvisende bilde av den finansielle
konsernregnskapet og til historisk kost i
vurderingen av den bilaterale kraftkontrakten.
denne datoen og noter, herunder et
stillingen per 31. desember 2024 og
selskapsregnskapet. Balanseført verdi av
Gjennomgangen omfatter en vurdering av og
sammendrag av viktige
av dets resultater og
investeringen utgjør MNOK 787 i
diskusjon med ledelsen om de vesentligste
regnskapsprinsipper, og
kontantstrømmer for regnskapsåret
konsernregnskapet og MNOK 725 i
forutsetningene lagt til grunn for estimert
• Konsernregnskapet, som består av
som ble avsluttet per denne datoen
selskapsregnskapet. De største eiendelene til
verdi.
balanse per 31. desember 2024,
i samsvar med regnskapslovens
Siso Energi AS er kraftanlegg og fallrettigheter.
resultatregnskap, utvidet
regler og god regnskapsskikk i
Vi har også sammenlignet de anvendte
resultatregnskap, oppstilling over
Norge, og
Ledelsen har vurdert balanseført beløp av
prisbanene for kraftsalg mot prisbaner fra
endringer i egenkapital og
• Gir konsernregnskapet et
investeringen mot gjenvinnbart beløp av de
uavhengige markedsaktører. Vi har videre
kontantstrømoppstilling for regnskapsåret
rettvisende bilde av konsernets
underliggende verdiene i kraftverkene og
kontrollert kontantstrømmene mot budsjett og
avsluttet per denne datoen og noter,
finansielle stilling per 31.
fallrettighetene i Siso Energi AS. Ledelsen har
forretningsplaner og vurdert treffsikkerheten
herunder vesentlige opplysninger om
desember 2024 og av dets
lagt til grunn en rekke forutsetninger for
av tidligere prognoser mot faktisk resultat. Vi
regnskapsprinsipper.
resultater og kontantstrømmer for
nedskrivningstesten, hvor de mest sentrale er
har også vurdert avkastningskravet mot
regnskapsåret som ble avsluttet per
fremtidige kraftpriser (prisbaner),
tilgjengelig bransje- og markedsinformasjon og
denne datoen i samsvar med IFRS
produksjonsnivå, kostnadsnivå ved drifts- og
etterregnet matematisk nøyaktighet i
Accounting Standards som godkjent
vedlikeholdsinvesteringer samt
nedskrivningsmodellen.
av EU.
diskonteringsrente. Siso Energi AS har også
inngått en langsiktig bilateral kraftkontrakt for
en betydelig del av produksjonen, som
Vå
r konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
hensyntas i beregningen av gjenvinnbart beløp
av kraftverkene og fallrettighetene i Siso
Grunnlag for konklusjonen
Energi AS.
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre
Som følge av investeringens størrelse og
oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver
graden av skjønnsmessig vurdering, er
og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar
nedskrivningsvurderingen av investeringen i
med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional
Siso Energi AS vurdert å være sentral i
Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics
revisjonen.
Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser
i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og
Vi viser til note 11 om investering i
hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
felleskontrollert virksomhet i
konsernregnskapet og note 7 om aksjer og
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen
andeler i selskapsregnskapet samt note 3 om
(EU) No 537/2014 artikkel 5 nr. 1.
regnskapsprinsipper i konsernregnskapet.
Vi har vært Østfold Energi ASs revisor sammenhengende i 8 år fra valget på generalforsamlingen den
8. mai 2017 for regnskapsåret 2024.
BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av
det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA. side 1 av 4
BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av
det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA. side 2 av 4
REVISORS BERETNING SIDE 130
Annen informasjon
Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF)
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for annen informasjon. Annen informasjon består av
Konklusjon
årsberetningen og annen informasjon i årsrapporten, men inkluderer ikke årsregnskapet og
revisjonsberetningen Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker ikke annen informasjon.
Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Østfold Energi AS har vi utført et attestasjonsoppdrag
for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese annen informasjon.
ostfoldenergias-2024-12-31-0-no i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i
Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom annen informasjon og
delegert kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-
årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller
regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til
hvorvidt informasjon i annen informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å
utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet.
rapportere dersom annen informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så
henseende.
Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i
overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.
Konklusjon om årsberetningen
Ledelsens ansvar
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med ESEF-regelverket.
Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig.
• er konsistent med årsregnskapet og
• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Revisors oppgaver og plikter
Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet
For beskrivelse av revisors oppgaver og plikter ved attestasjonen av ESEF-rapporteringen, vises det
til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger.
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et
rettvisende bilde, i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for
selskapsregnskapet, og i samsvar med IFRS Accounting Standards som godkjent av EU for
konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å
kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av
BDO AS
misligheter eller utilsiktede feil.
Per Harald Eskedal
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til
statsautorisert revisor
fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift
(elektronisk signert)
skal legges til grunn for selskapsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli
avviklet. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for konsernregnskapet med mindre
ledelsen enten har til hensikt å avvikle konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe
realistisk alternativ til dette.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder
vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en
revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av
sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke
vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan
forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av
årsregnskapet.
For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til:
https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger
BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av
BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av
det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA. side 3 av 4
det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA. side 4 av 4
REVISORS BERETNING SIDE 131