ÅRS- OG BÆREKRAFTSRAPPORT 2023
Innhold
Trykk på innholdsfortegnelsen for å navigere
1. 2023 OPPSUMMERT
4. VÅRE FORRETNINGSOMRÅDER
Høydepunkter og viktige hendelser
Vannkraft
Nøkkeltall konsern
Fjernvarme
Hovedtall konsern
Vindkraft
Adm dir. har ordet
Solkraft
Vekst og nye muligheter
2. OM ØSTFOLD ENERGI
5. STYRETS ÅRSBERETNING, REGNSKAP OG NOTER
Formål og verdier
Styrets årsberetning
Selskapsstruktur og eiere
Regnskap med noter Østfold Energi konsern
Ledelse og styret
Regnskap med noter Østfold Energi AS
3. STRATEGI OG BÆREKRAFT
Klima og miljø
Samfunn
Økonomi og styring
VARIABLE KRAFTPRISER ER DEN NYE NORMALEN
2023 startet med strømpriser betydelig høyere enn normalen, men likevel lavere enn
de historiske høye og krevende prisene forbrukere og næringsliv opplevde i
siste halvår av 2022.
I etterkant av den russiske invasjonen av Ukraina og etterfølgende bortfall av store
deler av russisk rørgassimport til Europa, tok de europeiske landene kraftige
grep i løpet av 2022 for å sikre forsyningen av energi. Ny LNG importkapasitet ble
planlagt og Tyskland fikk på plass sin første importterminal på slutten av 2022.
Det ble satt klare mål for gasslagerfylling før vinterssesongen og de europeiske
landene tok grep for å redusere forbruket og økte satsningen på fornybar
energi. Disse forholdene var med på å bedre balansen i gassmarkedet, som igjen bidro
til fallende markedspriser på gass.
De fallende europeiske gassprisene, en mild start på året og en bedret fyllingsgrad i
vannkraftmagasinene, bidro til at kraftprisene i Sør-Norge falt gradvis utover
våren 2023. Utover sommeren og høsten 2023 fikk vi testet nedsiden i kraftprisene da
mye nedbør førte til rekordlave priser, med en snittpris i september på 1,1 øre/kWh i
NO5. I 2023 endte snittprisen i NO5 på 76,2 øre/kWh, ned fra 193,4 øre/kWh i 2022.
UTVIDET VANNKRAFTEN I LÆRDAL
Høsten 2023 ble Mørkedøla pumpe i Lærdal satt i drift og vi fikk konsesjon til å bygge
Gravdalen.
Utbyggingen av Mørkedøla gir en årlig nettoproduksjon på 37 GWh, noe som tilsvarer
strømforbruket til cirka 1600 husstander. Gjennom konsesjonssøknadsprosessen ble
flere miljøforhold kartlagt, hvor det blant annet kom frem at pumpestasjonen har lite/
ingen påvirkning på laks- og ørretbestanden i Mørkedøla. Her følger vi likevel
utviklingen av lakse- og ørretbestanden tett. I tillegg er det innført minstevannsføring
for både sommer og vinter.
I 2023 ga også NVE tommel opp for bygging av Gravdalen kraftverk i Lærdal.
Kraftverket har en beregnet årsproduksjon på 60 GWh og en installert effekt på 15,5
MW. Konsesjonen angir at byggingen av kraftverket må starte før 13.2.2025.
Mørkedøla pumpe i Lærdal
2023 HØYDEPUNKTER OG VIKTIGE HENDELSER
SIDE 4
NORDISK VINDKRAFTSATSNING
Zephyr har gjennom 2023 fastlagt en ny og offensiv vekststrategi.
Selv om landbasert vindkraft i Norge for tiden møter motvind, er det store muligheter
i Norden. Størst vekst har Zephyr opplevd i Sverige gjennom sitt heleide datterselskap
Zephyr Renewable AB. Selskapet, med kontor i Gøteborg, har nå over 20 ansatte
innen en rekke fagfelt. Mye av ressursene går til å utvikle de to store offshore
vindkraftprosjektene Vidar og Poseidon.
Selskapet oppnådde en viktig milepæl i Poseidon- prosjektet høsten 2023 da svenske
myndigheter bekreftet at innsendt konsesjon var komplett. Dette utløste en
betydelig milepælsbetaling fra Vattenfall som finansierer prosjektutviklingen.
Zephyr har fortsatt tro på at den billigste fornybarteknologien, landbasert vindkraft,
også vil bygges ut i Norge i årene som kommer. Selskapet jobber derfor med flere
prosjekter i tidlig fase i Norge. Utfordringen er fortsatt lokalpolitisk og
samfunnsmessig aksept.
Bildeillustrasjon
SOLKRAFTSATSING TAR FORM
Furuseth solkraftverk er Norges første storskala solkraftverk med konsesjon.
November 2023 ble første del av anlegget koblet til strømnettet. Med forsinkelser i
byggingen grunnet krevende grunnforhold, vil hele anlegget etter planen først stå klart
høsten 2024.
Furuseth solkraftverk vil ha en årsproduksjon på 6,4 GWh, som tilsvarer forbruket til cirka
320 eneboliger. Det er solkraftselskapet Solgrid som utvikler prosjektet. Østfold Energi eier
40 prosent av kraftverket og er også eiere i Solgrid AS. Samtidig har vi i 2023 styrket vår
egen interne satsing på solkraft og vi har nå tre dedikerte ansatte på dette fagområdet.
Fokus er utvikling av bakkemonterte solkraftanlegg i størrelsesorden 1-10 MWp i vår
geografiske nærhet. Her ser vi typisk etter allerede berørte områder som ligger nær etablert
infrastruktur som vei og strømnett, som er for små for Solgrids satsingsområde.
Første del av Furuseth solkraftverk i Stor-Elvdal kommune ble koblet på nettet i 2023.
2023 HØYDEPUNKTER OG VIKTIGE HENDELSER
SIDE 5
TAR STEGET VIDERE MED KARBONFANGST
I 2023 tok Carbon Centric endelig investeringsbeslutning for
karbonfangst på Rakkestad.
Selskapet har hentet inn kapital med nye eiere og bygget opp
organisasjonen. Mye har skjedd siden Østfold Energi i 2021
besluttet å satse på karbonfangst med ønske om å utvikle et
fullskala fangstanlegg på selskapets avfallsforbrenningsanlegg i
Rakkestad.
Carbon Centric ble etablert og nå ligger alt til rette for å bygge
det planlagte karbonfangstanlegget i Rakkestad, som vil bli det
første fullskala fangstanlegget for avfallsforbrenning.
Carbon Centric har annonsert tre norske prosjekter i porteføljen
med årlig fangstkapasitet opp mot 170. 000 tonn CO2 fra 2025
og har betydelige internasjonale ambisjoner.
I 2023 styrket de eiersiden med både industriell og finansiell
kompetanse. Totalt hentet Carbon Centric inn
over 120 millioner kroner til videre utvikling. Kapitalen
kommer fra Obligo og Vardar, samt største eier Østfold
Energi. Som en del av finansieringen har selskapet
også sikret et betydelig grønt lån fra DNB, samt støtte
til ett av prosjektene via ENOVA.
3D-illustrasjon av karbonfangstanlegget på avfallsfobrenningsanlegget i Rakkestad
2023 HØYDEPUNKTER OG VIKTIGE HENDELSER
SIDE 6
Samfunnsregnskapet
1,5 milliarder kroner gikk tilbake til fellesskapet i 2023
0
SKADER MED FRAVÆR
56
MEDARBEIDERE
2,4
%
SYKEFRAVÆR
NØKKELTALL
SIDE 8
HOVEDTALL
Enhet 2023 2022
2021
Finansielle
DEFINISJONER
Driftsinntekter
mill.kr
1 623
2 6321 110
Alternative resultatmål (APMer er nærmere omtalt på side 103 - 104).
EBITDA
mill.kr
1 218
2 101
811
Driftsresultat
mill.kr
1 134
2 018728
EBITDA: Driftsresultat før avskrivninger og nedskrivninger.
mill.kr
Resultat før skatt
1 174
2 066
714
mill.kr
Åresresultat
539
596
292
EBITDA underliggende:
EBITDA justert for urealiserte
verdiendringer knyttet til krafthandelskontrakter.
Poster ekskuldert fra underliggende drift
Urealiserte verdiendringer energikontrakter
mill.kr
- 17
29
9
Driftsresultat underliggende: EBITDA underliggende justert for
Nedskrivninger og engangsposter
mill.kr
0
0
0
avskrivninger, nedskrivninger og engangsposter.
Urealiserte verdiendringer valuta, renter og andel fellskontr.virks
mill.kr
0
-4
-12
Resultat før skatt underliggende: Driftsresultat underliggende med
Underliggende drift
tillegg av finansposter og justert for urealiserte verdiendringer
EBITDA
mill.kr
1 235
2 072
802
knyttet til valuta og rentekontrakter.
Driftsresultat
mill.kr
1 151
1 989
719
.
Resultat før skatt
mill.kr
1 191
2 041
717
Sysselsatt kapital: Egenkapital og rentebærende gjeld (eksklusive
pensjonsforpliktelser).
Balanse
Totalkapital
mill.kr
5 018
5 831
4 660
Netto rentebærende gjeld: Rentebærende gjeld (eksklusive
Egenkapital
mill.kr
2 896
2 655
2 314
pensjonsforpliktelser) - kontanter og bankinnskudd (eksklusive
Rentebærende gjeld
mill.kr
426
425
849
bundne midler) - kortsiktige plasseringer.
Netto rentebærende gjeld
mill.kr
-263
- 1 223
185
Sysselsatt kapital
mill.kr
3 322
3 080
3 163
FFO: EBITDA underliggende - netto finanskostnader - betalbar skatt
Frie likvidreserver
mill.kr
939
1 898
914
+/- non cash posteringer.
Forfall gjeld neste 12 måneder
mill.kr
3
3
412
Kontanter og bankinnskudd
mill.kr
509
1 700
505
Frie likvide reserver: Plasseringsportefølje, overskuddslikviditet og
ubenyttede bankrammer eksklusive bundne midler.
Kontantstrøm
Netto kontantstrømmer fra driften
mill.kr
- 398
1 784
876
EBITDA - margin underliggende: For underliggende virksomhet:
FFO
mill.kr
1 691
(Driftsresultat + Avskrivninger) / Driftsinntekter.
- 159
776
Betalt utbytte
mill.kr
- 387
-190
- 87
Vedlikeholdsinvesteringer
mill.kr
Avkastning sysselsatt kapital før skatt: Resultat før skatt +
48
66
46
Ekspansjonsinvesteringer
mill.kr
118
rentekostnader / gjennomsnittlig sysselsatt kapital.
86
23
Nøkkeltall
Egenkapitalrentabilitet: Resultat etter skatt / gjennomsnittlig
egenkapital.
EBITDA margin underliggende
%
76,1
78,7
72,2
Avkastning sysselsatt kapital før skatt
%
Rentedekningsgrad: FFO før rentekostnader / rentekostnader.
37,4
67,1
23,3
Egenkapitalrentabilitet
%
19,4
24,0
13,0
%
Egenkapitalandel: Egenkapital/totalkapital.
Egenkapitalandel
57, 7
45,5
49,7
Gjeldsgrad
8,5
%
7,3
18,2
Gjeldsgrad: Rentebærende gjeld/totalkapital.
FFO/ Netto rentebærende gjeld
%
60,5
-138,3
418,6
Netto rentebærende gjeld/ EBITDA
-0,2
-0,6
0,2
Rentedekningsgrad
-6,1
61, 9
18,5
HOVEDTALLSIDE9
Hovedtall energiproduksjon
2023
2023 2021
2022
2021
DEFINISJONER
Vannkraft
Realisert kraftpris: Oppnådd pris pr kWh inkl.finansielle terminhandler og
tNOK
disposisjon av produksjonen
EBITDA underliggende
tNOK
1 541 615
2 098 165
EBITDA
824 439
Driftskostnader: Alle kostnader knyttet til drift, inkl.innmatingskostnader, offentlige
skatter/avgifter
Faktisk produksjon
GWh
1 807
1 442
1 533
Normal produksjon
1 547
1 547
1 547
GWh
GWh
821
Magasinkapasitet
821
821
Realisert kraftpris
øre/kWh
86,4
175,5
66,9
øre/kWh
10,3
10,2
Driftskostnader
12,1
Varme
tNOK
13 386
21 597
EBITDA
20 821
Levert volum termisk energi
GWh
63,8
59,9
62
Salgspris fjernvarme *
øre/kWh
109,0
149,2
117
Energiproduksjon 2021 - 2023 (GWh)
68,1
Dekningsbidrag
øre/kWh
77,0
72,6
2 453
Vind
2 213
2 166
67 075
10 362
Resultat før skatt
tNOK
57 660
Sysselsatt kapital
tNOK
162 910
118 389
107 368
Faktisk produksjon
GWh
24
37
29
Sol
Resultat før skatt
tNOK
-11 407
- 824
- 3 333
102 754
Sysselsatt kapital
tNOK
131 346
59 482
Faktisk produksjon
1
1
-
GWh
2021 2022 2023
* Inkluderer ikke bilaterale avtaler
HOVEDTALLSIDE10
Månedlige spotpriser (NO5)
kr/MWh
4000
3500
3000
2500
2000
Energiproduksjon 2023
1500
2 453 GWh
1000
500
0
Vann: 2 364
Varme: 64
Vind: 24
Sol: 1
864 kr/MWh
oppnådd kraftpris 2023
fra egne vannkraftverk
HOVEDTALLSIDE11
MER FORNYBAR ENERGI OG VERDIER TIL LOKALSAMFUNNET
2023 ble nok et år hvor kraftbransjen preget nyhetsbildet
Vi tar hendelsen på største alvor og har gjennomført en
og de politiske diskusjonene. Høye priser i landene rundt
ekstern gransking av hendelsesforløpet. Hendelsen er en
oss har smittet over på de norske kraftprisene i 1. halvår.
påminnelse om at ivaretakelse av klima og natur ikke
I 2023 ble det også tydelig at mangel på nett er en
bare berører nye utbygginger, men at også løpende drift
flaskehals, både for industri som skal og vil elektrifisere -
må levere på dette.
og for nye grønne næringer som ønsker å etablere seg i
Norge.
De neste fem årene har vi ambisjoner om å investere om
lag 1,5 milliarder kroner i eksisterende anlegg og nye
Samtidig er utfordringen at dersom vi skal ha forutsigbare
satsinger. Største del av investeringene er knyttet til
og lave priser, må Norge ha et kraftoverskudd. Skal vi få til
oppgradering, vedlikehold og utvidelser av våre
dette må det bygges ut mer fornybar energi. De
vannkraftanlegg i Indre Sogn, og spesielt i Borgund
kortsiktige løsningene ligger i å bygge ut landbasert
kraftverk som er 50 år i 2024.
vindkraft og solkraft og utvide vannkraften. Det krever
både sosial aksept og lokalpolitisk støtte.
Gjennom vårt deleide selskap Zephyr har vi tatt store steg
innen havvind med utviklingen av to store havvindparker
Med ambisiøse klimamål mot 2030 og FNs Naturavtale
utenfor svenskekysten, i samarbeid med Vattenfall. Vi
som setter høye mål for naturvern, blir vårt ansvar som
satser også på havvind i Norge sammen med store
kraftselskap tydelig. Her må vi søke løsninger som
internasjonale partnere, og skal konkurrere om kontrakter
balanserer økt fornybar energiutbygging med hensyn til
på Utsira Nord. Zephyr jobber i tillegg målrettet med nye
naturvern. Det er en krevende balansegang.
landbaserte prosjekter både i Norge og Norden.
Helse, miljø og sikkerhet (HMS) har høyeste prioritet hos
Vi satser på sol gjennom selskapene Solgrid og Soleie og
oss. I 2023 hadde vi null skader med fravær og et
vi har i 2023 også lansert vår egen solkraftsatsing på
sykefravær på 2,4 prosent. Kvinneandelen har økt
mindre arealer. Samtidig har vi tatt steget videre i
gjennom målrettet arbeid, og medarbeiderundersøkelsen
karbonfangst gjennom selskapet Carbon Centric.
viser høy tilfredshet blant ansatte.
Fra 1. januar er vi tilbake til Østfold fylke og vår største eier
I november hadde vi en uønsket hendelse ved vår
er igjen Østfold fylkeskommune. Vi ser fram til å bidra til
vannkraftproduksjon i Borgund. En sikkerhetsmekanisme
utviklingen av det "nye" Østfold som et energi- og
i anlegget slo inn for å unngå skader på mennesker og
industrifylke.
kraftstasjon, men dette medførte et brått fall i
vannstanden i Lærdalselva, og med potensielt uheldige
Velkommen tilbake Østfold!
konsekvenser for fisk og yngel i elva.
Oddmund Kroken
Administrerende direktør
ADM. DIR. HAR ORDET
SIDE 12
VI JOBBER FOR MER FORNYBAR ENERGI OG
SKAPER VERDIER TIL LOKALSAMFUNNET.
MED BÆREKRAFT I ALT VI GJØR.
I Østfold Energi jobber vi med løsninger på klimautfordringene. Vi produserer
fornybar energi fra vann, vind, sol og varme – og vi vil kutte utslipp med
karbonfangst.
Vår historie begynte med vannkraften i Lærdal . Vi var tidlig ute med vindkraft,
fjernvarme, solkraft og nå karbonfangst. Det betyr at vi jobber på flere fronter
med å løse klimakrisen, men alltid med utvikling av vannkraften som
fundament.
Vi har en smidig og flat struktur, som gjør oss i stand til å tilpasse oss raskt.
Når vi ser nye muligheter etablerer vi egne selskaper, ofte sammen med andre.
Vi har rendyrket denne samarbeidsmodellen, noe som har resultert i nye solide,
lokale og grønne arbeidsplasser.
Østfold Energi er eid av kommunene i Østfold, Aurskog-Høland kommune og
Østfold fylkeskommune. Vi forvalter både store finansielle verdier og
naturressurser. Hensynet til natur, klima og samfunnet vi er en del av, er
gjennomgående i alt vi gjør.
Vårt samfunnsoppdrag er enkelt: Å produsere mer fornybar energi og bidra til
bærekraftig utvikling i lokalsamfunnet.
Verdiene våre er trygg, åpen og modig.
OM ØSTFOLD ENERGI
LEDELSEN
Morten Karlsen
Direktør kraftmarked
Virksomheten ledes av administrerende direktør. Ledergruppen i
Morten Karlsen har 25 års erfaring fra fornybarbransjen og har hatt
Østfold Energi består av administrerende direktør og seks ledere
mesteparten av karrieren i Østfold Energi. Karlsen har siden 2009
som har ansvar for hver sin stabs – eller forretningsområde.
vært ansvarlig for kraftomsetningsvirksomheten i Østfold Energi.
Karlsen er sivilingeniør i elkraftteknikk fra NTNU og har
lederutdanning fra AFF Solstrandprogrammet.
Oddmund Kroken
Hege Håkonsen
Administrerende direktør
Direktør HR og Samfunn
Oddmund Kroken har ledet Østfold Energi-konsernet
Hege Håkonsen har vært direktør for HR og Samfunn siden 2016,
siden februar 2013. Han har tidligere 20 års erfaring fra ulike
med ansvar for HR, kommunikasjon, bærekraft og IT. Håkonsen kom
lederstillinger i industrien, senest som administrerende direktør i
fra stilling som senior Manager i BDO med operativt ansvar for
Saint-Gobain Bøckmann. Kroken er utdannet elektroingeniør fra
HR-avdelingen. Håkonsen er utdannet markedsøkonom med en
ØIH og sivilingeniør innen industriell økonomi fra NTH.
Executive Master of Management i ledelse fra Handelshøyskolen BI.
Johnny Pedersen
Varmesjef
Martin Fledsberg Vatne
Direktør strategi og forretningsutvikling
Johnny Pedersen startet i Østfold Energi i 2004 hvor han var teknisk
sjef for selskapets to energigjenvinningsanlegg før han tiltrådde som
Martin Fledsberg Vatne tilrådte stilingen som direktør for strategi og
leder for varmevirksomheten i 2009. Han har tidligere 13 års erfaring
forretningsutvikling i 2018. Han kom da fra Ernst & Young, hvor han
fra ABB og Orkla-konsernet. Pedersen er utdannet sivilingeniør innen
var partner og leder for strategikonsulentene i Norden. Vatne er
termisk energi fra NTNU og har lederutdanning fra Norges
sivilingeniør i Datateknikk fra NTNU og har en Executive Master of
Handelshøyskolen /AFF.
Businsess Administration fra Stockholm School of Economics.
Magne Netland
Trine Berg
Kraftverksjef
Direktør økonomi, finans og risiko
Magne Hallanger Netland har ansvar for drift og vedlikehold av
Trine Berg tiltrådte stillingen som direktør for økonomi, finans og
kraftverksporteføljen i selskapet. Han startet i Østfold Energi i 2013
risiko i 2021. Hun kom fra stilling som økonomisjef i Eurofins Norge
hvor han hadde ansvaret for ytre miljø og kvalitet før han tiltrådde
NSC og har også bakgrunn som økonomisjef i Saint-Gobain
som kraftverkssjef i 2019. Netland har bakgrunn som avdelingsleder
Glassolutions. Berg er utdannet diplomøkonom og har en Executive
i Norsun, har en bachelor i landskap og arealplanlegging, og har
Master of Management med spesialisering i skatt og avgift fra
mesteparten av sin erfaring fra industri, ledelse og kraftverksdrift.
Handelshøyskolen BI.
OM ØSTFOLD ENERGI
SIDE 16
Styret
Per Kjærnes
Styret i Østfold Energi AS består av fem aksjonærvalgte og to ansattvalgte
Styremedlem
representanter, som velges i henhold til aksjelovens bestemmelser. Styret
velges på bakgrunn av kompetanse og erfaring for å sikre en hensiktsmessig
Per Kjærnes er utdannet ingeniørgeologi fra NTH. Han har blant annet
sammensetning som dekker selskapets behov.
vært ansatt i Hydro og Equinor, og har erfaring fra Ormen Lange og
Shtokman-prosjektet. Han har drevet familiegården Vestre Kjærnes gård
siden 2002, der underholdningsprogrammet «Hver gang vi møtes» ble
Ane Sofie Tømmerås
spilt inn. Kjærnes har sittet i Østfold Energis styre siden 2018.
Styreleder
Ane Sofie Tømmerås er utdannet jurist og har en mastergrad i
Unni Elisabeth Skaar
International Public Policy. Hun er tidligere politiker og
Styremedlem
stortingsrepresentant, og har vært advokat i 20 år, blant annet som
partner i Advokathuset Justisia. Hun er sertifisert mekler og daglig
Unni Elisabeth Skaar har lang rådmannserfaring fra flere kommuner;
leder i Mekler1. Hun har vært styremedlem i Østfold Energi siden 2014
sist som rådmann/kommunedirektør i Sarpsborg kommune i perioden
og styreleder siden 2020.
2010-2020. Hun er utdannet sivilagronom, med tilleggsutdannelse innen
pedagogikk og ledelse, og har en mastergrad i Public administration.
Skaar har styreverv i flere selskaper og organisasjoner og har sittet i
Kristian Thowsen
Østfold Energis styre siden 2022.
Nestleder
Randi Boge
Kristian Thowsen er siviløkonom med ledererfaring fra offentlig og
Styremedlem (ansattrepresentant)
privat sektor. Han er i dag fylkesdirektør for finans og organisasjon i
Buskerud fylkeskommune. Han har tidligere blant annet vært
Randi Boge er utdannet ingeniør fra Bergen ingeniørhøyskole.
fylkesdirektør for fylkesrådsleders kontor i Viken fylkeskommune og
Hun har jobbet som applikasjonsansvarlig for krafthandel / produksjon i
direktør for bedriftsmarkedet i Sparebanken Øst. Han ble valgt inn
Østfold Energi siden 1998. Boge har også bakgrunn som ingeniør i
som nytt styremedlem og nestleder i Østfold Energis styre i 2022.
Hafslund ASA. Hun har sittet i styret i Østfold Energi som de ansattes
representant i flere perioder, nå senest siden 2018.
Erlend Sand Aas
Stein Vidar Nemeth
Styremedlem
Styremedlem (ansattrepresentant)
Erlend Sand Aas har lang erfaring med å utvikle og forvalte globale
Stein Vidar Nemeth har jobbet i Østfold Energi siden 2001, som
investeringsporteføljer for institusjonelle kunder, blant annet som
damvokter og vedlikeholdsarbeider ved Borgund kraftverk. Nemeth er
partner og porteføljeforvalter i Sector Asset Management. I dag
utdannet tømrer. Han har sittet i styret i Østfold Energi som de ansattes
underviser han i matematikk, bedriftsøkonomi og finans ved
representant i flere perioder, nå senest siden 2020.
Høgskolen i Østfold. Sand er sivilingeniør fra Industriell Økonomi og
Teknologiledelse ved NTNU og har sittet i Østfold Energis styre siden
2020.
OM ØSTFOLD ENERGI
SIDE 17
Vår strategi mot 2027
I 2022 LA ØSTFOLD ENERGI EN NY FEMÅRS STRATEGI
VÅRE GRUNNPRINSIPPER ER:
For Østfold Energi skal fornybar energi og bærekraft ligge til
grunn for alt vi gjør og alt vi investerer i. Derfor er våre mål og
1. Bærekraft er avgjørende i all forretningsvirksomhet.
satsinger for bærekraft fullt ut integrert i konsernstrategien.
2. Regulerbar fornybar energiproduksjon vil ha merverdi.
Våre målsettinger mot 2027 dekker alle de tre elementene i
3. Vi forvalter fellesskapets ressurser og skal i sum ha en lav risikoprofil.
bærekraft; klima og miljø, samfunn og økonomi og styring.
4. Vi bidrar til samfunnets energiforsyning - sikker drift er grunnleggende.
På denne måten kan vi oppnå reell effekt, samtidig som det
5. Vi tror på å ha kompetente og engasjerte medarbeidere, støttet av en
viser at vi mener alvor med bærekraftsarbeidet.
raus og relasjonsbasert ledelse.
6. Samarbeid gir bedre resultater og flere muligheter
Samlet sett opplever vi at konsernet er i rute i henhold til sine
ambisiøse målsettinger for 2027. I årsrapporten gjennomgår
vi status for klima og miljø, samfunn og økonomi og styring .
Når vi måler utvikling og måloppnåelse tar vi utgangspunkt i
status per 1. januar 2020.
Konsernstrategien peker ut fem strategiske
satsningsområder for å nå målene vi har satt . Disse er;
bærekraft i alt vi gjør, kontinuerlig forbedring av
virksomheten, bygge ut mer ny fornybar energi samt utvikle
FNS BÆREKRAFTSMÅL
og skalere nye forretninger. I tillegg skal vi bygge team og
Østfold Energi støtter FNs bærekraftmål og selskapet har
kompetanse.
påvirkning på flere av bærekraftmålene. Vår viktigste
forpliktelse er rettet mot mål 13 om å stoppe
Østfold Energi har et sett med grunnprinsipper, som
klimaendringene. Vår kjernevirksomhet støtter mål 7 om
reflekterer fundamentale verdier vi mener er varige
ren energi for alle og mål 11 om bærekraftige byer og
-uavhengig av økonomiske sykluser, konjunkturer og
lokalsamfunn. For selskapet er det viktigste dilemmaet å
strategiske perioder. Disse prinsippene er veiledende i
ivareta liv på land, samtidig som vi bygger ut ny fornybar
komplekse strategiske beslutninger og prioriteringer.
energi.
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 19
Klima og miljø
REDUSERE UTSLIPP OG ØKE PRODUKSJON
MED MINST MULIG NEGATIV PÅVIRKNING
Verden står overfor en enorm utfordring for å klare omstillingen til
nullutslippssamfunnet. Vårt viktigste klimabidrag er produksjon av fornybar
energi. Vi skal redusere utslipp og øke produksjon med minst mulig negativ
påvirkning.
Vannkraft, solkraft og vindkraft representerer rene energiproduksjonsmetoder
med betydelig lavere utslipp sammenlignet med det gjennomsnittlige
klimautslippet fra kraftproduksjon i Europa. Innen fjernvarme benyttes
kortreist overskuddsenergi som ellers ville gått tapt, blant annet fra
avfallsforbrenning.
INNEN 2027 SKAL VI
• Redusere eget CO2-utslipp med 67%
• Bidra til å fjerne 100 000 tonn direkte CO2 ekvivalent
utslipp hos andre
• Ta ansvar for naturmangfold og jobbe for å minimere
negativ påvirkning fra vår virksomhet både internt og
gjennom innkjøp
• Øke egen produksjon med >150 GWh
• Utvikle >300 MW ny fornybar energi gjennom våre
andeler i utviklingsselskap
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 20
KLIMANØYTRALE INNEN 2030
Dette er om lag 1000 ganger så stort som vår eget
klimafotavtrykk, selv uten effekt fra utvikling av
Restaurering av sidevassdrag med
Vi har ambisjoner om å være klimanøytrale i 2030. Frem til
kraftprosjekter for andre.
sikring av vannføring er vårt
2027 har vi et delmål om å nå 2/3 av dette. For å nå målene
viktigste innsatsområde.
må vi ha full oversikt over våre egne utslipp og rapporterer
KONSERNETS KLIMAFOTAVTRYKK
derfor på scope 1, 2 og 3 i vårt klimaregnskap. Med denne
oversikten jobber vi målrettet med å redusere utslippene
Av selskapets klimafotavtrykk på 15 665 tonn CO2-utslipp
våre i hele selskapet.
kommer 43,4 % fra direkte utslipp. Den største
utslippskilden er forbrenning av fyringsolje i
I 2023 startet Østfold Energi arbeidet med å implementere
fjernvarmevirksomheten. Utslipp fra avfallsforbrenningen i
kravene knyttet til bærekraftsrapportering fra det nye
Rakkestad er også et stort bidrag. Dette har vært grunnlaget
EU-direktivet CSRD fram mot 2025. I dette arbeidet vil vi
for at vi etablerte karbonfangstselskapet Carbon Centric,
bruke dobbelt vesentlighetsanalyse for å kartlegge og
som vil fange CO2 fra avfallsforbrenningsanlegget til Østfold
identifisere selskapets påvirkning. Vi vil også kartlegge
Energi og andre aktører i markedet. 30,2 % av
hvordan omgivelsene påvirker selskapet, slik at Østfold
klimafotavtrykket kommer fra investeringer i bygg og
Energi har oversikt over hensiktsmessige mål, muligheter
anlegg.
og behov.
KONSERNETS KLIMAHÅNDAVTRYKK LÆRDALSELVA
Vårt håndavtrykk på klima er knyttet til den fornybare
Østfold Energi er regulant og kraftprodusent i en av Norges
energien vi utvikler og produserer. Hver fornybar kWh vi
viktigste nasjonale lakseelver – Lærdalselva. Langs
bringer til det nordiske kraftsystemet er med på å fortrenge
Lærdalselva er det tradisjoner og kultur for laksefiske som
fossile kilder som kull, olje og gass; samt muliggjør
strekker seg langt tilbake i tid, og lenge før kraftutbyggingen
ytterligere elektrifisering av industri og transport. Dette gir
kom på 70-tallet. Alt vannet som går til ren fornybar
en positiv virkning på klimaet, som må veies opp mot de
kraftproduksjon i Borgund og Stuvane havner til slutt i
ulempene ny og eksisterende energiproduksjon medfører
Lærdalselva. Å ta vare på Lærdalselva er derfor en naturlig
for natur og samfunn.
del av Østfold Energis natur og miljøansvar.
Det er mange måter å beregne størrelsen på
Det er i denne elva vi har størst påvirkning, og det er også
klimahåndavtrykket på. Vi har valgt å forholde oss til NVE
her vi har størst mulighet til å gjøre en forskjell. Vi kan ikke
Haugekilen - en av de mange sideelevene til Lærdalselva som har blitt
restaurert og vannførende igjen.
sin varedeklarasjon. Dette er et anslag for hva en kWh i
påvirke levevilkårene til laksen i havet, men vi kan
Norge som ikke har kjøpt opprinnelsesgarantier har av
tilrettelegge for at laksen får best mulig forutsetninger for
klimaavtrykk i form av CO2 utslipp. Dersom ikke vår
overlevelse når den kommer tilbake til elva. Mangel på skjul
produksjon hadde vært til stede måtte da denne kraften
og oppvekstområder er den mest kritiske faktoren for lakse-
erstatte det vi produserte. For 2023 var tallet 502 g/kWh.
og ørretyngel. Mange småfisk har dødd fordi innløpene til
Med en total kraftproduksjon på 2, 5 TWh i 2023 medførte
kilene/sideelvene har grodd igjen. Derfor er restaurering av
vårt klimahåndavtrykk på egeneid produksjon en
sidevassdrag med sikring av vannføring vårt viktigste
reduksjon på 1 200 282 tonn utslipp C02.
innsatsområde.
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 21
VÅRE MÅL OG STATUS FOR 2023
MÅL RESULTAT 2023 TILFREDSHET KOMMENTAR
Redusere egne utslipp med 67 % innen 2027
Redusert med 1 %
Tatt endelig investeringsbeslutning på karbonfangst
på Rakkestad avfallsforbrenning.
Redusere 100.000 tonn Co2-ekvilanter utslipp hos
Prosjektutvikling
Modnet fangstprosjektene på Treklyngen (100 000
andre innen 2027
gjennom Carbon
tonn per år) og Trehjørningen (70 000 tonn per år).
Centric i rute
Sikret ett nytt prosjekt på Island og avtale om tilgang
til permanent lager i Danmark.
Øke egeneid produksjon med >150 GWh ny
39,8 GWh i 2023 (50
Ferdigstilte Mørkedøla pumpekraftverk på 37.5 GWh
produksjon innen 2027
GWh siden 2020
Økte varme med 1 GWh og solproduksjon med 1,3
GWh.
Utvikle >300 MW ny fornybar energi gjennom våre
8 MW 2023 (153 MW
Utvikling på sol tar lengre tid enn forventet.
andeler i utviklingsselskap innen 2027 (Volumveid etter
siden 2020)
Småkraftutvikleren NGKU er solgt til Hywer og vil ikke
eierskap)
bidra til målsettingen fremover. Rammebetingelsene
på vind er fortsatt utfordrende i Norge slik at veksten
vil ta langer tid og må tas i utlandet.
STRATEGIOGBÆREKRAFTSIDE22
Våre tiltak i 2023
NY FORNYBAR ENERGI
I 2023 har vi utvidet vannkraften med 37,5 GWh i Lærdal og fått konsesjon for å
UTSLIPPSFRI BILPARK
bygge ut Gravdalen. I varme har vi fullført en ny integrasjon med Borregaard for
Østfold Energi har som mål å ha 67 prosent fossilfri bilpark innen 2027 og 100
å hente ut mer spillvarme fra en ny kilde. Zephyr har fått bekreftet en komplett
prosent innen 2030. Fjernvarme har gjennomført en stor utskiftning av fossile
konsesjonssøknad for havvind prosjektet Poseidon (1400 MW) i Sverige, samt
biler og har nå kun en beredskapsbil som ikke er helelektrisk.
lansert Sira Vind-konsortiet for flytende havvind på Utsira Nord i Norge. I 2023
I vannkraft fortsetter arbeidet med å fase ut fossile biler, i takt med
leverte Solgrid fire nye konsesjonssøknader for store solparker i Norge og
teknologiutviklingen for tyngre kjøretøy.
bygget Norges første storskala solkraft i Solgrid Furuset (7 MWp). I løpet av
2023 har Soleie solgt ytterligere 2 MWp av sol på store tak og levert 3,6 GWh
med fornybar energi til sine leietakere.
RESTAURERING AV SIDEVASSDRAG I LÆRDALSELVA
KARBONFANGST
I 2023 har vi fortsatt arbeidet vi startet i 2021 med å restaurere kiler for lakse -og
ørretyngel. Så langt har vi restaurert 14.500 km² kiler, hvorav tre kiler på ca. 7000
Utslipp fra avfallsforbrenning i Rakkestad er vår største utslippskilde. Riktignok
km² ble restaurert i 2023. Det betyr at flere fisk kan vandre, gyte og finne skjul i
snakker vi om et relativt lite anlegg på 10 000 tonn CO2 i året. Men der hvor
kilene/sideelvene som tidligere var tørrlagte på grunn av gjengrodde inntak.
andre karbonfangstanlegg til nå har renset mindre delstrømmer av
røykgassen, skal vi gjennom vårt deleide selskap Carbon Centric rense hele
røykgassvolumet fra avfallsforbrenningen. Carbon Centric er det første
FISKETELLINGER I LÆRDALSELVA
selskapet, utenom statsfinansierte Langskip, som har fått utslippstillatelse til
Vi gjennomfører årlig ungfisktellinger i Lærdalselva. Dette gjør vi blant annet for
karbonfangst fra Miljødirektoratet. Carbon Centric er også det første selskapet
å måle utviklingen over år, men også for å måle effekten av kultiveringen vi gjør
som har tatt en endelig investeringsbeslutning. Rakkestad anlegget gikk i 2023
gjennom klekkeridriften. I 2023 var gjennomsnittlig tetthet av laks og ørret i
over i en ny fase og forventer driftsstart i 2025.
hovedelva nedstrøms Sjurhaugsfoss (opprinnelig lakseførende strekning) 75 laks
og 43 ørret/100m². Dette var høyere sammenlignet med resultatene fra 2022. På
REDUSERE KLIMAGASSUTSLIPP I PROSJEKTER
strekningen fra Sjurhaugsfoss til Svartagjel (strekning med 4 laksetrapper) var
tilsvarende verdier 170 laks og 20 ørret/100m² som er et høyt resultat og på cirka
Klimafotavtrykk fra bygg og anlegg utgjør 30 prosent av utslippene til Østfold
samme nivå som i 2022.
Energi. I 2023 startet vi arbeidet med å redusere klimafotavtrykk og inngrep i
natur gjennom to definerte utbyggings/rehabiliteringsprosjekter innen
vannkraft. Disse er definert som piloter og omfatter arbeidet med nye Ørje
dam, og nytt vannkraftverk i Gravdalen i Lærdal.
Fokusområder for Gravdalen er å redusere klimagassutslipp med tilhørende
klimabudsjett, hensynta reetablering av villrein i området og jobbe med
naturmangfold etter tiltakshiarkiet.
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 23
Klimaregnskap for konsernet
Klimaregnskap for Østfold Energi
I 2023 rapporterer vi for første gang på fire av våre deleide
selskaper, Zephyr, Carbon Centric, Solgrid og Soleie
Tonn C02
Tonn C02
Inkl. deleide selskaper
• Zephyr (50 %)
• Solgrid (35 %)
• Carbon Centric (45 %)
• Soleie (50%)
SCOPE tonn CO2e
SCOPE 2023 totalt Hvorav deleide
(t CO2e) selskaper (tCO2e)
Scope 1: Direkteutslipp 3 721
Scope 1: Direkteutslipp 3 729 7
Scope 2: Energi 129*
Scope 2: Energi 129* 0,1
Scope 3: Innkjøpte varer og tjenester 10 716
Scope 3: Innkjøpte varer og tjenester 11 807 1 091
Hvorav investeringer 6 434
SUM 15 665* 1 099
SUM 14 567*
* Oppgitt med markedsbasert strømmiks. Med lokasjonsbasert
strømmiks blir fotavtrykket for scope 2: 373 tCO2e / totalt: 14 811 tCO2e
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 24
VÅRE 10 STØRSTE UTSLIPPSKILDER UTGJØR 86 % AV KLIMAFOTAVTRYKKET
• Investeringer i prosjekter og eiendeler: Vi jobber med bærekraftspiloter på
utbyggingsprosjekter for å redusere våre utslipp.
• Utslipp fra avfallsforbrenning: Avfallsforbrenningsanlegget i Rakkestad er vår største
direkte utslippskilde. Dette er et lite anlegg med utslipp på 10. 000 tonn CO2 i året, hvor om
lag halvparten har biogent (naturlig) opprinnelse. Gjennom vårt deleide selskap Carbon
Centric skal vi rense hele røykgassvolumet fra avfallsforbrenningen. Prosjektet forventes
ferdigstilt i løpet av første halvår 2025.
• De totale utslippene har gått ned med 5038 tonn fra 2022. Varmepumpen som ble ødelagt
i 2022 er reparert og utslippene fra avfallsforbreningsanlegget er derfor betydelig lavere i
2023.
10 største utslipp 2023 fotavtrykk(kg CO2e) % av total
Investeringer eiendeler 3 641 872 25 %
Restavfall til forbrenning input fjernvarme 3 057 178 21 %
Investeringer prosjekt 2 791 806 19 %
Innmatingskostnader (ØE) 908 474 6 %
Fyringsolje (per liter) - kun scope 1 482 103 3 %
Reparasjoner og vedlikehold 416 392 3 %
Bioolje 382 775 3 %
Drifts- og vedlikeholdsmatr. 321 387 2 %
Elektrisitet, med opprinnelsesgaranti - scope 3 260 403 2 %
Konsulenthjelp 224 611 2 %
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 25
Samfunn
SKAPE ARBEIDSPLASSER OG VÆRE EN
TYDELIG AKTØR PÅ BÆREKRAFT
Vi jobber hver dag for å tilrettelegge for trivsel, trygghet og utvikling på
arbeidsplassen. I tillegg ønsker vi å være en pådriver for å skape bærekraftig
utvikling i lokalsamfunnene vi er en del av. Å skape nye, grønne arbeidsplasser i
vår region og utvikle Østfold Energi som en attraktiv arbeidsplass er et viktig
satsingsområde for oss. I et skiftende arbeidsmarked med kamp om de gode
hodene, må vi sikre at Østfold Energi er en attraktiv og utviklende arbeidsplass
for å tiltrekke og beholde riktig kompetanse.
INNEN 2027 SKAL VI
• Bidra til 100 nye lokale arbeidsplasser
• Være den mest attraktive arbeidsplassen i vår bransje i våre regioner
• Ha ingen skader med fravær
• Øke andelen kvinner i selskapet til 35 %, samt fremme mangfold
• Bidra til økt kompetanse og interesse for fornybar energi i våre
lokalsamfunn
• Være en tydelig stemme i den offentlige debatten på fornybar energi og
bærekraft
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 26
BIDRA TIL FLERE ATTRAKTIVE OG
SIKKERHET PÅ ARBEIDSPLASSEN
I 2023 ble det satt ny rekordscore på
GRØNNE, ARBEIDSPLASSER I VÅRE
medarbeiderundersøkelsen
Våre medarbeidere er det viktigste vi har, og vi har som mål
LOKALSAMFUNN
at alle som jobber hos oss skal komme trygge og skadefri
Vi har en ambisjon om å bidra til å skape 100 nye
hjem fra jobb hver eneste dag. Helse, miljø og sikkerhet har
arbeidsplasser knyttet til det grønne skiftet i vår region fram
derfor høyeste prioritet i Østfold Energi. Vi jobber systematisk
mot 2027. Dette blir attraktive arbeidsplasser som vil
og kontinuerlig med forebygging av uønskede hendelser og
tiltrekke seg kandidater med høy kompetanse. Sammen
har også HMS øverst på agendaen i alle leder– og
med nye satsinger og nye arbeidsplasser vil vi bidra til å
avdelingsmøter i tillegg til AMU – møter. Vi jobber for
styrke samarbeidet i lokalt næringsliv, som blir en kritisk
anstendige arbeidsforhold i hele vår leverandørkjede.
suksessfaktor for at regionen skal nå sine bærekraftsmål.
Østfold Energi har utført aktsomhetsvurderinger av utvalgte
leverandører i henhold til åpenhetsloven. Les mer i
ATTRAKTIV ARBEIDSGIVER
redegjørelsen for vårt arbeid med åpenhetsloven på vår
hjemmeside.
Vi gjennomfører årlig en omfattende
medarbeiderundersøkelse som blant annet måler faktorer
som trivsel, arbeidsmiljø, kompetanseutvikling,
KOMMUNIKASJONSAKTIVITETER OG
MANGFOLD OG LIKESTILLING
engasjement og ledelse.
SPONSORVIRKSOMHET
Vi anerkjenner betydningen av at bedre kjønnsbalanse og
I 2023 ble det igjen satt ny rekordscore på 4,8 (på en skala
Østfold Energis sponsorvirksomhet drives i tråd med
økt mangfold vil gi oss et bedre arbeidsmiljø, flere
fra 1 til 5 hvor 5 er høyest score). Til sammenligning har et
selskapets verdier og strategiske mål. Selskapet har rettet
perspektiver på problemstillinger og til slutt bedre
utvalg virksomheter i Norge en snittscore på 4,0. Vi har som
innsatsen spesielt mot barn og unge i lokalsamfunnene vi er
beslutninger og resultater.
mål å være den mest attraktive arbeidsplassen i vår bransje
en del av. Mangfold og inkludering er spesielt viktig når vi
i våre regioner og det forplikter. Vi skal fortsette arbeidet
prioriterer sponsorater. Østfold Energi gir også støtte til
Vår bransje er preget av lav kvinneandel, spesielt i roller som
med medarbeider – og kompetanseutvikling, i tillegg til å
aktører og aktiviteter som har klima og miljø i fokus.
driftsoperatør. Vi har valgt å jobbe spesielt med å øke
prioritere kulturbygging og trivsel i enda større grad. Vi skal
Selskapet har større og langsiktige sponsorater, blant annet
andelen kvinner i selskapet og har høye ambisjoner om å
jobbe mer systematisk med likestilling og mangfold og ha
med Ungt Entrepenørskap og Inspiria. Vi er også sponsor av
øke kvinneandelen til 35 prosent innen 2027. Vi jobber
en tydeligere stemme utad for å synliggjøre vår rolle og
fotballfestivalen Alle jenter på banen og vurderer løpende
systematisk for likestilling og mot diskriminering gjennom å
hvem vi er.
lokale initiativ som kommer felleskapet til gode.
etterleve lovens metode for aktivitet – og redegjørelsesplikt.
Se redegjørelsen på vår hjemmeside.
Det blir viktig for å kunne tiltrekke oss riktig kompetanse og
Østfold Energi deler også ut midler to ganger i året av 10.000
samarbeidspartnere i årene fremover. Våre tiltak knyttet til
kroner til organisasjoner som jobber med barn og unge,
Samtidig er mangfoldsbegrepet bredere enn kjønn, etnisitet,
kommunikasjonsaktiviteter eksternt, samt nye
innen idrett, kultur, klima og miljø..
alder, seksuell orientering og andre vesentlige forhold ved et
rekrutteringstiltak, ga oss en økning i antall søkere på
menneske. For oss handler mangfold også om egenskaper,
ledige stillinger i 2023. Dette ga oss en indikasjon på at
kvaliteter eller ferdigheter som ikke nødvendigvis er synlige.
selskapets attraktivitet har blitt ytterligere styrket.
STRATEGI OG BÆREKRAFT SIDE 27
VÅRE MÅL OG STATUS FOR 2023
MÅL RESULTAT 2023 TILFREDSHET KOMMENTAR
100 nye arbeidsplasser innen 2027
Totalt 76 skapt per
Foran plan mot 2027
31.12.2023 – hvorav 27
i 2023
Øke andelen kvinner til 35 % innen 2027
30 %
Andelen kvinner har økt jevnt fra 2020 (23 %) til 30 %
i 2023. Økningen i 2023 var på to prosentpoeng.
Skader uten fravær
0
Igjen økning i totaltilfredshet i
Attraktiv arbeidsgiver
4,8
medarbeiderundersøkelsen fra 4,7 i fjor (score fra
1-5 hvor 5 er høyest). Til sammenligning er
snittscore i Norge på 4.
Være kjent for å fremme bærekraft og mangfold, bidra
Økning i antall
Summen av alle kommunikasjon – og
til økt kompetanse og interesse for fornybar energi samt
aktiviteter og mer
sponsoraktiviteter bidrar til oppnåelse av målet.
være en tydelig stemme i den offentlige debatten
målrettet
Generelt har vi økt aktivitetsnivået betydelig og
kommunikasjon
ser en tydelig økning i oppmerksomhet og omtale
eksternt.
STRATEGI OG BÆREKRAFT SIDE 28
Våre tiltak i 2023
AKTIVT EIERSKAP BIDRO TIL 27 NYE ARBEIDSPLASSER
HØYT TRYKK PÅ LEDERUTVIKLING OG
MEDARBEIDERINVOLVERING
I 2023 bidro vi til å skape 27 nye, kompetanseintensive, høyproduktive
arbeidsplasser i vår region. Veksten kom primært gjennom aktivt eierskap i våre
Vi har gjennom året jobbet videre med lederutvikling hvor økt kompetanse og
utviklerselskap Solgrid, Zephyr og Carbon Centric. I tillegg har vi ansatt flere
bevissthet har stått sentralt. Vi har videreutviklet vår metodikk for
internt i Østfold Energi for å utvikle energisystemer og mindre solparker lokalt.
medarbeidersamtaler, utviklingsplaner og 1 til 1-samtaler. Vi har jobbet
De nye stillingene er basert i Sarpsborg, Lillestrøm og Gøteborg. Siden 2018 har
systematisk med blant annet medarbeiderinvolvering, tett samarbeid med
vi skapt 76 nye arbeidsplasser i vår region knyttet til det grønne skiftet.
tillitsvalgte og transparent kommunikasjon i selskapet. Vi får tilbakemeldinger fra
våre medarbeidere at de gjennomgående opplever rettferdige og gode
arbeidsforhold og betingelser. De opplever videre at de blir sett og anerkjent for
sine bidrag, får muligheten til å utvikle seg videre og blir utfordret på en måte
SYSTEMATISK ARBEID MED REKRUTTERING AV KVINNER
som skaper gode mestringsopplevelser.
Kvinneandelen økte med to prosentpoeng i 2023. Vi videreførte tiltakene vi
startet med i 2022 hvor tilpasset språk, bildebruk og utforming av tekst har vært
PUR ØSTFOLD - EN KOMMUNIKASJONSKAMPANJE
sentralt i våre rekrutteringsprosesser. Vi har utviklet våre nettsider med mål om
FOR LOKAL STOLTHET
å tiltrekke oss et større mangfold og vi har hatt tett dialog med våre
Østfold Energi er eid av kommunene og fylket og i 2024 ble Østfold igjen et eget
samarbeidspartnere innen rekruttering som er omforent med våre ambisiøse
fylke. I 2023 laget vi en serie korte filmer med folk i Østfold med mye energi. Vi
mål. I tillegg har vi vært tydelige på vårt mål om å øke kvinneandelen og har
ønsket å hylle fylket vårt og folka som bor her. Kampanjen som gikk i sosiale
oppfordret spesielt kvinner til å søke stilling hos oss. Av fire nye medarbeidere i
medier ga svært gode resultater og ble sett av over 500 000 mennesker.
2023 er to kvinner. På få år har summen av disse tiltakene medført en økning av
kvinneandelen fra 23 prosent i 2020 til 30 prosent i 2023.
VI TOK EN AKTIV ROLLE I KRAFTLØFTET I ØSTFOLD
I 2023 gjennomførte LO, NHO og regjeringen en kartlegging av behov og tiltak
HMS HØYT PÅ AGENDAEN GA INGEN SKADER MED
for ny kraft i alle regionene. Østfold Energi var en sentral bidragsyter i vår region i
FRAVÆR
dette arbeidet. Vi tok en tydelig stemme i media og i møter med eierkommuner
om behovet for ny kraft i Østfold og løsningene som er tilgjengelige
Medarbeiderne våre er det viktigste vi har, og vi er kun fornøyde når ambisjonen
om null skader med fravær er oppnådd. Dette klarte vi i 2023. Vårt kontinuerlig
KONFERANSEN NYE KILDER
arbeid med HMS i hverdagen var viktigste prioritet også i 2023. Tiltakene spant
Vi arrangerte for andre gang energikonferansen Nye Kilder i 2023 på
seg fra forebyggingstiltak med høy grad av medarbeiderinvolvering til at HMS er
Litteraturhuset i Fredrikstad. Konferansen tar for seg høyaktuelle temaer innen
første agendapunkt på alle leder – og avdelingsmøter.
energifeltet, med et lokalt fokus. Temaet for årets konferanse var “Alle vil ha krafta,
men hvem vil ha kraftverkene?” og samlet 130 deltagere fra lokal og regional
Sykefraværet i selskapet er fortsatt lavt. I 2023 hadde vi en sykefraværsprosent
politikk og næringsliv. Undersøkelsen som ble sendt ut i etterkant viste en
på 2,4 (mål om mindre enn 3 prosent). Fraværstilfellene er kjente og har ikke
tilfredshetsscore på 100 prosent.
sammenheng med arbeidsmiljø og trivsel. I 2024 vil vi styrke vårt arbeid med
HMS gjennom rekruttering av ytterligere ressurser innen fagfeltet.
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 29
Økonomi og styring
ØKE AVKASTNING MED LØNNSOM VEKST
UTEN Å TA FOR STOR RISIKO I SUM
Østfold Energi forvalter fellesskapets natur og verdier. Å skape lønnsom drift
med bærekraftig verdiskaping til kommunene og fylket som eier oss er en viktig
del av samfunnsoppdraget til Østfold Energi.
Østfold Energi skal levere forutsigbare og betydelige utbytter til våre offentlige
eiere. De siste fem årene har vi betalt 1 159 millioner kroner
i utbytte til
Østfold-kommunene og fylket. Samtidig bidrar vi med store skatteinntekter til
samfunnet. Dette er verdier som er med på å finansiere viktige velferdsgoder.
Vi skal bidra med betydelig lokal verdiskapning der hvor vi har virksomhet og
bruke vår tydelige bærekraftsprofil til å oppnå kostnadseffektiv
fremmedfinansiering av våre prosjekter.
INNEN 2027 SKAL VI
• Skape nok avkastning til å være topp tre på avkastning på sysselsatt
kapital (ROCE)
• Skape nok effektivitet til å være topp tre drift i Vann
• Bli topp tre i realisert kraftpris
• Skape >100 MNOK i samlet verdi fra forretningsutvikling
• Bygge opp >20 MNOK i årlig i årlig utbytte/ bidrag fra
forretningsutvikling fra 2027
• Holde en risikoprofil som tilsvarer "Investment grade" rating (BBB)
• Levere >500 MNOK i samlet utbytte til våre eiere i strategiperioden
STRATEGI OG BÆREKRAFT SIDE 30
VÅRE MÅL OG STATUS FOR 2023
MÅL RESULTAT 2023 TILFREDSHET KOMMENTAR
Skape nok avkastning til å være topp tre på avkastning på sysselsatt
Nr. 3
Vi er primært en syklisk råvareprodusent og har
kapital (ROCE)
valgt et sett av sammenlignbare selskaper som vi
måler oss mot
Skape nok effektivitet til å være topp tre på drift i Vann
Nr. 5
Vi måler drift og vedlikeholdskostnader per
middelproduksjon
Bli topp 3 på realisert kraftpris
Nr. 3
Realisert kraftpris måler oppnådd kraftpris i
markedet mot flat områdepris. Tilsig,
reguleringsevne og prestasjon på sikringer og
produksjonsplanlegging påvirker måloppnåelsen
Skape > 100 MNOK i samlet verdi fra
98 MNOK
Verdistigningen i investeringene nærmere seg
forretningsutvikling
målet. Verdistigningen er estimert basert på siste
observert kurs og innskudd kapital i de selskapene
man ikke har omsatt aksjer
Bygge opp >20 MNOK i årlig i årlig utbytte/ bidrag fra
0
Tross verdistigningen i selskapene vi har etablert /
forretningsutvikling fra 2027
investert i er ingen av selskapene i utbytteposisjon
i 2023
BBB+ med
Holde en risikoprofil som tilsvarer ”Investment grade” rating (BBB)
Rating foretatt av Scope Ratings
stabile utsikter
Levere > 500 MNOK i samlet utbytte fra våre eiere i
Utbytte for regnskapsåret 2021 og 2022 er allerede
577
strategi perioden
høyere enn målet for strategiperioden
STRATEGI OG BÆREKRAFT SIDE 31
Våre tiltak i 2023
FINANSIELL STYRINGSMODELL FINANSIELL RATING OG VERDIVURDERINGG
Gjennom virksomhetsstyringen i Østfold Energi har vi utarbeidet prinsipper for
Selskapet fikk i november 2023 for første gang en offisiell rating. Det var
finansiell styringsmodell. Gjennom rapportering og oppfølging skal modellen
ratingbyrået Scope Ratings som foretok analysen og ga selskapet en solid BBB+
bidra til en enhetlig fremstilling og behandling av beslutninger i selskapet.
rating med stabile utsikter. Hele rapporten kan leses på Finansiell informasjon -
Styringsmodellen skal sikre robuste beslutninger som er i samsvar med
Østfold Energi (ostfoldenergi.no).
selskapets til enhver tid gjeldende mål og strategi.
Østfold Energi har en verdijustert egenkapital på 6,5 milliarder kroner. Dette er
en reduksjon på 2,5 milliarder fra 2022, grunnet laverere forventede kraftpriser.
NYE RETNINGSLINJER FOR EIERSTYRING
I 2023 utarbeidet vi nye retningslinjer for eierstyring i konsernet. Østfold Energi
PILOTPROSJEKT FOR RAPPORTERING ETTER
har en vekststrategi basert på samarbeid med andre. Det følger av strategien
TAKSONOMIEN
at det vil tilkomme flere selskap og flere juridiske enheter til konsernet, en
større andel av kapitalallokeringen i konsernet vil finne sted i nye selskap og
Østfold Energi har gjennom 2023 gjennomført et pilotprosjekt for rapportering
kompleksiteten vil øke.
etter taksonomien på tre aktiviteter innen fjernvarme og vannkraft. Piloten
avdekket noen utviklingsmål som selskapet må jobbe videre med i 2024, slik at
Nye retningslinjer for eierstyring ble etablert for å sikre rutiner for enhetlig
vi er klare til å rapportere for regnskapsåret 2025, når taksonomiforordning trer i
systematisk oppfølging og styring av alle selskapene Østfold Energi har
kraft for vårt selskap.
eierinteresser i, og utgjør det overordnede rammeverket for administrasjonens
styring av disse selskapene.
Østfold Energi har inngått et samarbeid med Celsia som leverer en komplett
løsning for rapportering av EUs taksonomi
NYE KRITERIER FOR INVESTERINGER
GRØNT RAMMEVERK 2023
I 2023 etablerte vi nye kriterier for investeringer i konsernet. Alle våre
Østfold Energi etablerte i 2022 et grønt rammeverk etter standardene til ICMA.
investeringer blir vurdert utfra åtte beslutningskriterier: Strategisk samsvar,
Rammeverket har en varighet på tre år fra utstedelse. Rammeverket er
klima og miljø, samfunn, økonomi og lønnsomhet, risiko, forpliktelser, exit
tredjepartsverifisert av Cicero, og er klassifisert som «Dark Green» og
muligheter og porteføljebetraktninger.
governance fikk score «Good». Rammeverket er foreløpig ikke benyttet til
finansieringsformål. Investeringer foretatt i 2023 er finansiert ved hjelp av
egenkapital.
STRATEGI OG BÆREKRAFT SIDE 32
FYSISKE RISIKOER/ MULIGHETER
RISIKOSTYRING OG KLIMARISIKO
I henhold til aksjeloven har styret et tilsynsansvar for selskapets risikostyring og
1. Høyere årsnedbør øker mulighetene innen vannkraft: Økt årsnedbør kan
internkontroll. Hvordan selskapet jobber med risiko og internkontroll er
potensielt øke tilgangen til vannressurser som er avgjørende for
beskrevet nærmere i styrets årsberetning. Vi jobber kontinuerlig for å forbedre
vannkraftproduksjon. Dette kan gi muligheter for økt kraftproduksjon og
vårt arbeid knyttet til risiko og i 2023 gjennomførte Østfold Energi for første
inntektsgenerering.
gang en klimarisikoanalyse.
2. Økt fare for flom og mer ekstrem nedbør: Klimaendringer kan føre til økt
Formålet med en klimariskoanalyse er å forstå selskapets risikobilde knyttet til
risiko for flom og intens nedbør. Dette kan true selskapets infrastruktur og
klimaendringer, samt å håndtere klimarisikoen for å sikre langsiktig lønnsomhet
drift, og krever investeringer i flomforebyggende tiltak, som demninger og
og oppnåelse av målsettingene i konsernstrategien.
overvåkningssystemer, for å minimere skader og driftsavbrudd.
• Klimarisiko kan påvirke selskapets infrastruktur og produksjon av fornybar
3. Økt rasfare; jord, sørpe, stein og snø: Endret nedbørsmønster og temperatur
energi.
kan øke risikoen for ulike typer ras, inkludert jordras, sørpe, ras, steinras og
snøskred. Selskapet må vurdere å styrke infrastrukturen, implementere
• Rapportering på klimarisiko viser åpenhet og ansvarlighet, og tiltrekker seg
overvåkningssystemer og utvikle nødplaner for å sikre ansatte og anlegg.
investorer som verdsetter bærekraftige investeringer.
4. Økt temperatur gir risiko for lavere salg av termisk energi: Høyere
Rapportering hjelper selskapet med å identifisere og utnytte muligheter i den
gjennomsnittstemperaturer kan redusere etterspørselen etter fjernvarme,
skiftende klima- og energisektoren.
spesielt i milde vintre. Dette kan påvirke selskapets inntektsgenerering og
krever fleksibilitet i driftsmodellen for å tilpasse endringer i energietterspørsel.
Som metodikk i vårt klimarisikoarbeid ligger TCFD (Task Force on
Climate-related Financial Disclosures). Det er et internasjonalt rammeverk for
5. Utfordringer med temperaturer rundt 0 grader for vannkraftproduksjon:
rapportering på klimarisiko. Rapportering etter TCFD-rammeverket styrker
Variasjoner i temperatur rundt frysepunktet kan føre til utfordringer som
selskapets evne til å håndtere risiko, tiltrekke investorer og sikre en bærekraftig
isdannelse og andre driftsproblemer i vannkraftproduksjonen. Selskapet må
fremtid. Sammenhengen mellom klimarisiko etter TCFD-rammeverket og
implementere tiltak som sikrer jevn drift selv under slike forhold.
taksonomirapportering ligger i at rapporteringen av klimarisiko i henhold til
TCFD-rammeverket kan brukes som en basis for å identifisere og rapportere
6. Redusert tilgang på biomasse og biobrensel grunnet økt etterspørsel: Økt
bærekraftige aktiviteter i henhold til taksonomien. Ved å ha en grundig
etterspørsel etter biomasse og biobrensel som følge av klimautfordringene
forståelse av klimarisiko og hvordan den påvirker selskapets virksomhet, kan
kan føre til begrensede tilgjengelige ressurser. Selskapet må vurdere
selskapet vurdere hvilke av deres aktiviteter som kan klassifiseres som
alternative energikilder og strategier for å opprettholde en stabil produksjon
bærekraftige i henhold til taksonomien.
av fjernvarme.
STRATEGI OG BÆREKRAFT
SIDE 33
OVERGANGSRISIKOER / MULIGHETER
OVERGANGSRISIKOER / MULIGHETER
Vesentlige risiki og muligheter Risiko Muligheter Tidshorisont
1. Uforutsigbare rammevilkår: Endringer i klimapolitikk og reguleringer kan
ha betydelig innvirkning på vannkraftsektoren. Selskapet må være
oppmerksom på potensielle justeringer i klimapolitikken, som kan påvirke
støtteordninger, subsidier og utslippskrav. Uforutsigbare politiske
endringer kan skape usikkerhet rundt investeringer og langsiktig drift.
2. Tilgang til kapital: Investeringer i bærekraftig forretningsutvikling er
avhengige av tilgang til kapital. Klimarelaterte risikoer og usikkerheter kan
påvirke investorenes vilje til å støtte prosjekter i sektoren. Økt bevissthet
om klimarisiko blant investorer kan påvirke selskapets evne til å skaffe
finansiering til nødvendige prosjekter og oppgraderinger.
3. Arealbruk og naturinngrep: Vannkraftprosjekter krever ofte bruk av
naturområder og kan føre til inngrep i lokale økosystemer. Endringer i
reguleringer og økt oppmerksomhet på miljøvern kan potensielt
begrense tilgangen til områder for utvikling av nye prosjekter. Konflikter
med miljøhensyn og lokale samfunn kan også påvirke prosjektets
levedyktighet.
4. Større variasjon i pris og økt volatilitet: Klimapolitikk og energitrender
kan påvirke etterspørsel og tilbud i energimarkedet. Dette kan føre til
større prisvariasjoner og økt volatilitet i kraftprisene. Selskapet må være
forberedt på svingninger i inntektene og vurdere risikoreduserende
strategier for å sikre en mer stabil inntjening.
STRATEGI OG BÆREKRAFT SIDE 34
Vannkraft – vår viktigste
energikilde
Vannkraften er hovedvirksomheten i Østfold Energi og har
vært det i hele selskapets historie. Å videreutvikle vannkraften
er derfor det viktigste vi gjør.
Vannkraftmiljøet er lokalisert i Lærdal og drifter vannkraftporteføljen vår i Indre Sogn.
Vannkraftområdet i Østfold Energi sysselsetter 22 årsverk.
Østfold Energi har totalt ti deleide og heleide vannkraftverk i Vestland, Nordland og i
Østfold. For over 50 år siden fikk vi konsesjon til byggingen av Borgund kraftverk, i
Lærdal kommune, som fortsatt er vårt største kraftverk. Kraftverket samler inn vann
fra et nedslagsområde på 400 kvadratkilometer, med 10 magasiner.
Denne regulerbare vannkraften er svært verdifull fordi den kan brukes når
Dam Vasset i Lærdal- ett av Østfold Energis syv reguleringsmagasiner
etterspørselen er størst. Muligheten til å holde igjen og slippe opp vann, spiller en
viktig rolle i forebygging av flom og regulering av vannføring i Lærdalselva.
Vannkraften står for 99 % av den fornybare elektrisitetsproduksjonen i Østfold Energi.
• I 2023 har vi ferdigstilt utbyggingen av Mørkedøla pumpe i Lærdal, som bidrar til
37 GWh ny fornybarproduksjon til Borgund og Stuvane kraftverker.
NYE PROSJEKTER:
• I 2023 fikk vi konsesjon til å bygge Gravdalen kraftverk. Dette kraftverket kan gi 60
GWh fornybar og regulerbar vannkraftproduksjon med svært beskjedne natur- og
• Utbygging av Gravdalen kraftverk som skal benytte fallet mellom Kvevotni og Gravdalen
miljøinngrep.
bekkinntak for å produsere 60 nye GWh.
Vi har også vedtatt en omfattende reinvesteringsplan for våre vannkraftanlegg.
• Ny dam Ørje i Haldenvassdraget. Den eksisterende 100 år gamle dammen erstattes med
ny.
Produksjonsplanleggingen og handelen knyttet til vannkraften styres av krafthandel.
• Rehabilitering av Dam Brekke i Haldenvassdraget inkludert forbedret
Avdelingen har i dag fem ansatte og holder til i Sarpsborg. Våren 2023 tok Østfold
flomavledningskapasitet.
Energi også over ansvaret for produksjonsplanleggingen og handelen knyttet til
• Utskiftinger av oljekabler, trafoer med mer i Borgund kraftstasjon.
vannkraften til Siso Energi gjennom en langsiktig avtale.
VÅRE FORRETNINGSOMRÅDER
SIDE 36
Fjernvarme – mer
overskuddsenergi
Fjernvarme spiller en stadig viktigere rolle i samfunnet.
Fjernvarme er et godt supplement til elektrisk energi og
reduserer nettbelastningen i byer og regioner.
Fjernvarme i Østfold Energi har de senere år vært gjennom en oppbyggingsfase.
Selskapet har i dag seks mindre, frittstående, varmesentraler med differensiert
teknologi og en årlig produksjon på om lag 60 GWh.
Østfold Energis konsesjonsområder inkluderer Sarpsborg som et av de store
vekstområdene i Østfold, samt Eidsberg, Rakkestad og Halden. Overvåkningen er
Kalnes energisentral gir varme og kjøling til Sykehuset Østfold
sentralisert fra varmesentralen i Rakkestad. Vi har en liten og slank organisasjon med
10 medarbeidere fordelt på to lokasjoner (Grålum og Rakkestad).
Fjernvarmekildene i Østfold Energi kommer fra bioenergi, overskuddsenergi fra lokal
NYE PROSJEKTER:
industri og avfallsforbrenning og geotermisk energi. I Sarpsborg sentrum er
fjernvarme basert på overskuddsenergi fra Borregaard. I 2023 tok vi i bruk ytterligere
Utvidelse av fjernvarmenettet til Grålum: Etter at hovednettet i Sarpsborg ble forlenget
en kilde og vi har med dette full utnyttelse av to industrielle varmepumper på
(under E6) til Grålum i 2022 har vi nå et sammenhengende fjernvarmenett fra
Sarpsborg varmesentral (som er lokalisert på industriområdet til Borregaard). Dette er
varmesentralen på Borregaard til Grålum. Området Grålum - Kalnes er et spennende
et viktig grep for å få bruke mer av den eksisterende overskuddsenergien som finnes i
område for videre utvikling i Sarpsborg og som kan gi økt vekst for
industrien.
fjernvarmevirksomheten.
Vi opererer i et strengt regulert marked med konsesjonsområder, tilknytningsplikt og
Karbonfangst: Carbon Centric, hvor Østfold Energi er største eier, planlegger å bygge
prisregulering. Prisen for fjernvarme skal ikke overstige prisen for elektrisk
verdens første fullskala karbonfangstanlegg for avfallsforbrenning i Rakkestad. Der hvor
oppvarming i vedkommende forsyningsområde. Dette er bestemt i Energiloven og
andre karbonfangstanlegg til nå har renset mindre delstrømmer av røykgassen, skal vi
medfører at i tillegg til gjeldende spotpris, reguleres prisen i henhold til de enhver tid
gjennom vårt deleide selskap Carbon Centric rense hele røykgassvolumet fra
gjeldende offentlige avgifter, samt den lokale netteiers gjeldende nettleie for ordinær
avfallsforbrenningen. Prosjektet forventes ferdigstilt i løpet av første halvår 2025.
overføring av elektrisk kraft. Siden offentlige avgifter og nettleie sjelden endres, følger
oftest fjernvarmeprisen som en funksjon av gjeldende spotpris.
VÅRE FORRETNINGSOMRÅDER
SIDE 37
Vindkraft – et år med store
satsinger utenfor Norge
Østfold Energi har over 20 års erfaring med landbasert
vindkraft i Norge. Satsingen skjer i hovedsak gjennom
Zephyr, som har utviklet seg til en nordisk vindkraftutvikler.
Østfold Energi eier 50 prosent av Kvalheim Kraft DA, som har virksomhet i Kinn
kommune, og 50 prosent av vindkraftutviklingsselskapet Zephyr AS. Østfold Energi
har samlet eierskapet til vindkraftengasjementene i det heleide datterselskapet
Østfold Energi Vindkraft AS.
Mehuken vindkraftverk, eid av Kvalheim Kraft, består av 11 Enercon- turbiner, hvor åtte
turbiner har vært i drift i tolv år, mens tre turbiner har vært i drift i sju år. Forventet
produksjon fra Mehuken vindkraftverk er 65 GWh i et år med normalårsvind. I 2023
har den samlede produksjonen vært 48 GWh. Den lave årsproduksjonen skyldes et år
med mindre vind enn normalt, kombinert med svak tilgjengelighet. Den svake
tilgjengeligheten kompenseres økonomisk i driftsavtalen som har en garantert
tilgjengelighet.
Zephyr har de siste årene utviklet seg til å bli en nordisk organisasjon med totalt 40
ansatte i tre land. Veksten er størst i datterselskapet Zephyr Renewable AB som er
lokalisert i Gøteborg. Her jobber halvparten av de ansatte med de to store offshore
vindkraftprosjektene Vidar og Poseidon, som i 2022 ble solgt til svenske Vattenfall AB.
Zephyr har gjennom 2023 mottatt en betydelig milepælsbetaling knyttet til dette
arbeidet. Prosjektene er på til sammen 2800 MW, noe som tilsvarer de norske
prosjektene på Sørlige Nordsjø II og Utsira Nord til sammen.
Zephyr har oppdatert strategien knyttet til videre nordisk vekst. Selskapet tror fortsatt
på landbasert vindkraft i Norge, men anser lokal aksept som det største hinderet for å
nå både egne og nasjonale mål om økt fornybarutbygging.
Guleslettene vindkraftverk i Bremanger kommune og Kinn kommune er utviklet av Zephyr
VÅRE FORRETNINGSOMRÅDER SIDE 39
Solkraft – et år med
utvikling og nyetableringer
Installert effekt fra solkraft i Norge doblet seg i 2023.
Østfold Energi har styrket sin posisjon innen solenergi og
har bidratt til utvikling i både Norge og Sverige gjennom
flere parallelle satsinger.
Østfold Energis aktiviteter innen sol er strukturert gjennom eierskap i selskapene
Solgrid AS og Soleie AS, samt solkraftverket Solgrid Furuseth AS. I tillegg kommer
aktiviteter i egen regi. Solkraft i Østfold Energi er fortsatt et nytt område og er i en
utviklingsfase. Ved utgangen av 2023 har vi bidratt til å utvikle 35 MWp i drift og under
bygging. I sum produserte solkraftanleggene i 2023 8,7 GWh.
Furuseth solkraftverk er under bygging, med første del tilknyttet nettet i november 2023.
Solgrid AS gjennomførte i 2023 en emisjon hvor de hentet inn 100 millioner kroner og
fikk fondsforvalteren Obligo inn på eiersiden. Etter emisjonen er Østfold Energis
eierandel i Solgrid 35,27 prosent. Høsten 2023 åpnet selskapet et kontor i Gøteborg for
å styrke satsingen i Sverige.
EGEN SOLKRAFTSATSING
I Norge er Furuseth solkraftverk under bygging, med første del tilknyttet nettet i
november 2023, og fire solkraftverk er til konsesjonsbehandling. I Sverige produserte
Østfold Energi har en egen solkraftsatsing på mindre arealer, i tillegg til eierskapene i
Varberg Norra 5,1 GWh i 2023. Mörghult solkraftverk er ferdig bygget og skal tilknyttes
solkraftselskapene våre. I september 2023 startet to nye prosjektutviklere innen solkraft i
nett 2.kvartal 2024. Totalt er selskapets utviklingsportefølje i Norge og Sverige ved
Østfold Energi. Fokus er utvikling av solkraftanlegg i vår geografiske nærhet som ikke
årsskiftet på cirka 4,5 GWp.
fanges opp av de andre satsingene, og vi bygger nå en portefølje av lokale
solkraftprosjekter i egen regi.
Soleie AS tilbyr sol som tjeneste for store næringsbygg og offentlige bygg.
Østfold Energi eier 50 % av Soleie. Ambisjonen er å etablere mer enn 40 MWp i Soleie
innen 2026. Ved utgangen av året har Soleie solgt 9 MWp soltak som tjeneste, og
bygget opp en betydelig liste av mulige prosjekter fremover. Årlig energiproduksjon i
Soleie i 2023 ble 3,6 GWh.
VÅRE FORRETNINGSOMRÅDER
SIDE 38
Vekst og nye muligheter
I tillegg til å utvikle virksomheten innen vann, varme, vind
og sol utvikler Østfold Energi nye muligheter som skal
skape verdi for eierne våre og bidra til lokal bærekraft.
I 2023 har vi styrket våre eksisterende satsninger knyttet til karbonfangst,
energisystemer, hydrogen og grønn industri, samt engasjert oss i utredning av
kjernekraft. Vi tar roller i vekstselskaper som bidrar til en bærekraftig utvikling i våre
lokalsamfunn og hvor vi kan være en industriell samarbeidspartner som tilfører en
strategisk fordel. Vår vekstportefølje består per 31.12 av eierskap i:
Forretningsutvikling i Østfold Energi består av et team på seks medarbeidere.
• Becour, som øker verdien av opprinnelsesgarantier for fornybar kraft, ved digitale
I tillegg til å støtte vekstselskapene har vi i 2023 fullført åtte og startet fire nye
plattformløsninger som sikrer full transparens på pengestrømmene
forretningsutviklingsprosjekter.
• DC Sarpsborg, som legger til rette for et grønt sirkulært «hyperscale» datasenter eller
en batterifabrikk ved Hasle i Sarpsborg
Av dIsse prosjektene er de mest sentrale fokusområdene:
• KI Våler, som legger til rette for et grønt, sirkulært «hyperscale» datasenter,
batterifabrikk eller andre kraftkrevende næringer på Gylderåsen i Våler
• Energisystemer: Hvordan kan vi utnytte lokal produksjon, effektivisering, lagring og
• Green Halden, som skal legge til rette for et grønt, sirkulært «hyperscale» datasenter
samspillet mellom termiske og elektriske energibærere for å tilby grønn, kortreist energi
eller andre kraftkrevende næringer i Halden
til en lavere kostnad enn i dag?
• Carbon Centric, som bygger verdens første fullskala karbonfangstanlegg innen
avfallsforbrenning på Østfold Energis varmesentral i Rakkestad og har en portefølje
• Fleksibilitet: Hvordan kan vi utnytte hydrogen, batterier, termisk energi og
på ytterligere tre anlegg som planlegges etablert i løpet av 2026
styringssystemer til å skape fleksibilitet og dermed bedre kostnadseffektiviteten til
• Viken Hydrogen, som utvikler økosystemer rundt storskala hydrogenproduksjon i
eksisterende energisystemer?
Viken området
• Halden Kjernekraft, som skal utrede muligheten for å etablere en liten, modulær,
• Merverdi i eksisterende virksomhet: Hvordan kan vi skape mer verdi fra våre
kjernekraftreaktor (SMR) i Halden kommune
eksisterende anlegg og/eller vekstselskaper ved å tenke nytt og/eller ta i bruk ny
• Beyonder, som utvikler effektbatteriteknologi som muliggjør en mer
teknologi/løsninger?
kostnadseffektiv avkarbonisering av industrielle aktiviteter
Vi har i 2023 samarbeidet med en rekke forsknings- og utviklingsinstitusjoner inkludert
Høgskolen i Østfold, Smart Innovation Norway, NTNU og NMBU.
VÅRE FORRETNINGSOMRÅDERSIDE 40
STYRETS ÅRSBERETNING
ØSTFOLD ENERGI I 2023
Østfold Energi er et energikonsern innenfor
Østfold Energi er på god vei mot å levere på de
Foreløpige undersøkelser indikerer at det var en
forretningsområdene vannkraft, fjernvarme, vindkraft
ambisiøse målene som vi har satt i konsernstrategien
rutinesvikt under igangkjøring av aggregat som
og solkraft. Morselskapet Østfold Energi AS har
vår. Vi har i løpet av 2023 jobbet med utvidelser av
forårsaket redusert vanntilførsel i Lærdalselva. Østfold
hovedkontor på Grålum i Sarpsborg. Selskapet var per
vannkraften, vurdert vindkraftprosjekter til lands og til
Energi beklager hendelsen og har satt igang en ekstern
31.12.2023 eid av Viken fylkeskommune og alle
havs og bidratt til at Norges første storskala solkraftverk
undersøkelse av hva som skjedde. Østfold Energi er i
kommunene i Østfold, samt Aurskog-Høland
ble koblet til nettet.
dialog med Elveeierlaget i Lærdal og skal samarbeide
kommune. Fra 01.01.2024 er aksjene til Viken
med en forskergruppe som skal kartlegge eventuelle
fylkeskommune overført til Østfold fylkeskommune.
Ekstremværet «Hans» som rammet deler av Norge i
konsekvenser for elva.
midten av august, påvirket også våre
Vindkraftaktiviteten i konsernet drives gjennom
reguleringsområder for vannkraft. Selskapet iverksatte
selskapet Østfold Energi Vindkraft AS. De øvrige
flomdempende tiltak i Lærdal grunnet store
STRATEGI OG BÆREKRAFT
aktivitetene har i 2023 vært drevet gjennom
nedbørsmengder. Det ble holdt igjen vann i
morselskapet Østfold Energi. I 2024 har vi opprettet
magasinene, samtidig som noe av tilsiget ble fordelt ut i
I 2022 fastsatte Østfold Energi en ny femårs strategi.
selskapene Østfold Energi Solkraft AS og Østfold Energi
terrenget. I Haldenvassdraget gikk produksjonen i våre
For Østfold Energi skal fornybar energi og bærekraft
Vekst AS, hvor aktivitetene knyttet til solkraft, og vekst
kraftverk for fullt for å få mest mulig vann gjennom
ligge til grunn for alt vi gjør, og alt vi investerer i. Derfor
og utvikling vil bli drevet fremover.
vassdraget og hjelpe til med å begrense flomskadene.
er våre mål og satsinger på bærekraft fullt ut integrert i
konsernstrategien. Våre målsettinger mot 2027 dekker
For Østfold Energi ble 2023 et økonomisk godt år med
29.november 2023 hadde Østfold Energi en uønsket
alle de tre elementene i bærekraft; klima og miljø,
et årsresultat på 539 millioner kroner. Strømprisene i
hendelse i Borgund kraftstasjon, som påvirket
samfunn og økonomi og styring. Samlet sett opplever vi
begynnelsen av året var betydelig høyere enn normalen,
vannføringen i Lærdalselva.
at konsernet er i rute med sine ambisiøse målsettinger
men lavere enn de høye prisene vi opplevde i siste
for 2027. Under kapittelet om strategi og bærekraft i
halvår av 2022. Fallende europeiske gasspriser, en mild
Kraftverket stoppet opp, som førte til en rask reduksjon
årsrapporten er det gitt utfyllende informasjon om
start på året og en bedret fyllingsgrad i
i vannføringen i Lærdalselva over en periode på natten. I
hvordan Østfold Energi jobber med strategi og
vannkraftmagasinene, bidro til at kraftprisene falt utover
en kort periode var vannføringen nede i tre kubikkmeter
bærekraft og hvordan målsettinger følges opp.
våren. Utover høsten førte mye nedbør til svært lave
per sekund, som er under tillatt minstevannføring.
kraftpriser.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 42
Gevinst på sikringer utgjorde 120 millioner kroner i 2023.
Helse, miljø og sikkerhet (HMS)
Resultat, balanse, kontantstrøm
Tilsvarende tapte selskapet 342,5 millioner kroner på
Våre medarbeidere er det viktigste vi har. Østfold
og forvaltning av kapitalen
sikringer i 2022.
Energi har et overordnet mål om null personskader på
våre medarbeidere eller tredje person. Helse, miljø og
Resultat
Underliggende EBITDA endte på 1 235 millioner kroner.
sikkerhet har høyeste prioritet i Østfold Energi, og er
Årets resultat ble på 539 millioner kroner. Dette er
Dette er 837 millioner kroner lavere enn forrige år, og
først på vår agenda i alle våre leder- og avdelingsmøter i
57 millioner kroner lavere enn årsresultatet for 2022. De
skyldes i hovedsak lavere driftsinntekter som følge av
tillegg til AMU-møter. Vi jobber systematisk og
viktigste årsakene til endringen i resultatet skyldes
lavere oppnådd kraftpris. I tillegg har driftskostnadene
kontinuerlig med forebygging av uønskede hendelser
lavere oppnådd kraftpris og lavere beregnet
økt grunnet høyere kostnader til energi, brensel, drift og
og har klart definerte mål for vårt arbeid innen HMS. I
skattekostnad. Produksjonen på sin side var vesentlig
vedlikehold. Kostnader knyttet til høyprisbidraget utgjør
2023 hadde vi ingen skader med fravær.
høyere enn i 2022.
93 millioner kroner i 2023. Høyprisbidraget ble avviklet
fra 01. oktober 2023. Selskapet har ingen kostnader
Sykefravær
Østfold Energis driftsinntekter kommer fra kraftsalg og
knyttet til FoU.
Østfold Energi har mål om at det totale sykefraværet
fjernvarme. Inntektene til Østfold Energi er en direkte
ikke skal overstige 3 %. Sykefraværet i 2023 endte på
følge av kraftprisen, samt en god og effektiv produksjon.
Resultatandelen fra investeringer i tilknyttede selskap
2,4 %, fordelt på 0,9 % korttidsfravær og 1,5 %
Driftsinntektene for 2023 endte på 1 623 millioner
og felleskontrollert virksomhet bidro med 47 millioner
langtidsfravær.
kroner, en nedgang på 1 009 millioner kroner fra 2022.
kroner, noe som er 11 millioner kroner svakere enn i 2022.
Mangfold og likestilling
Totalt produserte Østfold Energi 2457 GWh i 2023.
Årets skattekostnad ble på 635 millioner kroner. Dette
Vi jobber aktivt, målrettet og systematisk med
Dette er godt over normalproduksjon, og 299 GWh
utgjør 54 % av årets resultat. Fjorårets skattekostnad var
mangfolds -og likestillingsarbeid. Andel kvinner i
høyere produksjon enn i 2022. Mye nedbør spesielt i
på 1 471 millioner kroner og utgjorde 71 % av resultatet.
konsernet utgjør 30 % i 2023. I styret er 3 av 7
tredje kvartal og god fyllingsgrad i magasinene er
medlemmer kvinner og i ledergruppen er 2 av 7 ledere
hovedårsakene til den høye produksjonen. Den
For en mer detaljert oversikt over den realiserte
kvinner. En omfattende redegjørelse for vårt arbeid
oppnådde kraftprisen for vannkraftproduksjon ble på
verdiskapningen i selskapet, se segmentnote og
knyttet til mangfold og likestilling er publisert på vår
864 kr/MWh, sammenliknet mot 1755 kr /MWh forrige
hovedtalloversikt.
hjemmeside.
år.
Årsregnskapet for 2023 gir etter styrets oppfatning et
Redegjørelse i henhold til åpenhetsloven
Deler av Østfold Energis vannkraftproduksjon er
korrekt bilde av konsernets økonomiske situasjon.
Østfold Energi har utført aktsomhetsvurderinger av
prissikret i terminmarkedet og bidrar til a stabilisere
utvalgte leverandører i henhold til åpenhetsloven.
inntekter over tid, i et marked med svingende
Redegjørelsen er publisert på selskapets hjemmeside.
kraftpriser.
Mer informasjon om Østfold Energis arbeid med
åpenhetsloven finnes på selskapets hjemmeside.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 43
Balanse
Sammen med økning av kortsiktige plasseringer på
Konsernet har en balanseført totalkapital på
212 millioner kroner, gir dette en negativ
5 018 millioner kroner. Tilsvarende for 2022 var på
likviditetsendring fra investeringsaktiviteter på
5 831 millioner kroner.
401 millioner kroner.
Konsernets egenkapital utgjør 2 896 millioner kroner
Konsernets netto kontantstrøm var på minus
og tilsvarer en egenkapitalandel på 58 %.
1 191 millioner kroner. Høy betalbar skatt, betydelige
investeringer både i egne anlegg og deleide selskap
Ved utgangen av 2023 har konsernet 426 millioner
samt utbetaling av utbytte er hovedforklaringer på
kroner i rentebærende gjeld, og en netto positiv
endringen.
rentebærende gjeld tilsvarende 263 millioner kroner.
Konsernets samlede gjeldsportefølje har en durasjon på
Konsernets kontantbeholdning per 31.12.2023 utgjør
1,52 år. Utover konsernets frie likviditetsreserve på
509 millioner kroner.
939 millioner kroner har konsernet en kommittert
trekkfasilitet på 750 millioner kroner som ikke er
Forvaltning av kapitalen
benyttet.
Hovedformålet med konsernets forvaltning av kapital er
å sikre god avkastning og bidra til at konsernet
Konsernet har kortsiktig gjeld på 889 millioner kroner,
opprettholder en god kredittrating, og dermed
hvorav betalbar skatt utgjør 649 millioner kroner.
markedsmessige lånebetingelser i forhold til den
virksomheten som drives. Med gode nøkkeltall knyttet
Konsernet har en solid finansiell stilling og arbeider
til egenkapital, gjeld og kontantstrøm vil
videre med å realisere sine investeringsplaner i tråd
kapitalstyringen bidra positivt til virksomheten og
med konsernstrategien.
dermed maksimere konsernets verdi.
Kontantstrøm
Konsernet forvalter sin kapital og gjør nødvendige
Kontantstrømanalysen for konsernet viser en
tilpasninger basert på løpende vurderinger av de
kontantstrøm fra drift på minus 398 millioner kroner.
økonomiske forhold som virksomheten drives under,
Høyere betalbar skatt knyttet til fjorårets resultat er
samt de utsiktene som konsernet ser på kort og lengre
hovedforklaringen på endringen.
sikt. Forvaltningen av kapitalstrukturen gjøres gjennom
løpende tilpasning av eiendeler og gjeld.
Konsernet har investert betydelig i 2023. 134 millioner
kroner er investert i egne anlegg, i all hovedsak knyttet
til vår vannkraftvirksomhet, og 68 millioner kroner er
investert i deleide selskap.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 44
Resultat fra virksomhetsområdene
VANNKRAFT
Resultatet før skatt ble 1 200 millioner kroner,
Vannkraften er kjernevirksomheten i Østfold Energi.
860 millioner kroner lavere enn fjoråret. Lavere
Vannkraften drives gjennom 10 hel – og deleide
driftsinntekter er hovedforklaringen på endringen.
kraftverk i Vestland, Nordland og Østfold fylke.
Østfold Energis heleide kraftverk er i hovedsak i Lærdal
Vannkraftproduksjonen i Østfold Energi ble 2 364 GWh,
og Årdal, i tillegg til to vannkraftverk i Marker og Halden.
noe som er godt over normalproduksjon og 14 % høyere
enn produksjonen i 2022. Hoveddriverne er høyere enn
Østfold Energi er medeier i to kraftverk i Sørfold, Siso og
normal magasinfyllingsgrad ved inngangen til 2023,
Lakshola, samt hovedeier i Nivla Kraft AS i Lærdal.
samt en nedbørsrik sommer. Produksjonen i egne
kraftverk utgjorde 1 807 GWh. Konsernets andel av
Vannkraftporteføljen består primært av
produksjon i hhv. Siso og Nivla utgjorde 548 GWh og
magasinkraftverk, samt noen mindre kraftverk med
9 GWh.
lavere reguleringsevne.
Virksomhetsområdet omfatter også forvaltning av
konsernets samlede produksjonsportefølje av vannkraft.
Alle tall i hele tusen
2023
2022
2 364
Inntektene fra salg er i euro, og kombinasjonene av
20772123
kraftterminkontrakter og valutaterminkontrakter brukes
2 068
Driftsinntekter
1 553 913
2 362 151
innenfor definerte rammer for sikring av fremtidig
kontantstrøm til norske kroner. Vannkraftvirksomheten i
Resultat før skatt
1 200 351
2 060 570
Østfold Energi sysselsetter 22 årsverk.
Driftsinntektene knyttet til vannkraftvirksomheten ble
1 554 millioner kroner, sammenliknet med
2 362 millioner kroner året før. Hovedårsaken til
endringer ligger i en lavere oppnådd kraftpris. Oppnådd
kraftpris ble 864 kr /MWh. I 2022 var oppnådd kraftpris
1 755 kr/MWh.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 45
FJERNVARME
Alle tall i hele tusen
2023
2022
Østfold Energi eier og drifter seks fjernvarmeanlegg i
Østfold. Totalt leverer varmevirksomheten fjernvarme til
232 bygg i Østfold. Fjernvarmeaktiviteten i Østfold
Driftsinntekter
80 755
91 701
Energi sysselsetter 10 årsverk.
Resultat før skatt
-4 470
4 721
Fjernvarmekildene våre er overskuddsvarme fra
avfallsforbrenning og lokal industri, flis fra skogsdrift og
varmepumper.
Driftsinntektene knyttet til varmevirksomheten ble
81 millioner kroner, sammenliknet med 92 millioner
kroner året før. Hovedårsaken til endringen ligger i
lavere oppnådd pris på omsetning av fjernvarme.
Resultatet før skatt ble minus 4,5 millioner kroner,
9,2 millioner kroner lavere enn fjoråret. Betydelig lavere
driftsinntekter samt økte kostnader knyttet til både drift
og vedlikehold er hovedforklaringene på endringen.
Den totale produksjonen av termisk energi (damp,
fjernvarme og kjøling) for 2023 ble 63,8 GWh, en økning
på 3,9 GWh sammenlignet med 2022.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 46
VINDKRAFT
Alle tall i hele tusen
2023
2022
Østfold Energi eier 50 prosent av Kvalheim Kraft DA som
har virksomhet i Kinn kommune og 50 prosent av
vindkraftutviklingsselskapet Zephyr AS. Østfold Energi har
Driftsinntekter
8 594
9 897
samlet eierskapet til vindkraftengasjementene i det
Resultat før skatt
57 660
67 075
heleide datterselskapet Østfold Energi Vindkraft AS.
Vindkraftvirksomheten leverte et resultat før skatt på
58 millioner kroner, sammenliknet med 67 millioner kroner
året før. Vindkraftproduksjonen i Kvalheim Kraft var på
48 GWh i 2023, noe som er under forventet produksjon i et
år med normal vind. Den lave produksjonen skyldes
mindre vind enn normalt, men også lavere tilgjengelighet.
Zephyr oppnådde i 2023 nok en milepælsutbetaling
knyttet til de store offshore vindkraftprosjektene Vidar og
Poseidon som i 2022 ble solgt til Vattenfall AB, og
oppnådde et resultat før skatt på 66 millioner kroner.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 47
SOLKRAFT
ØVRIG VIRKSOMHET
Østfold Energi eier 35 % av Solgrid AS som utvikler
Øvrig virksomhet består av Østfold Energis satsinger
bakkemontert solkraftverk i Norden, samt 50 % av Soleie
innenfor vekst og utvikling. I vekst og utvikling inngår
som tilbyr leiemodell for solceller til tak på store bygg.
systematisk arbeid med egne satsinger og utvikling av
Østfold Energi eier også 40 % av Norges første
deleide selskaper. Dette skal skape verdi for eierne våre og
industrielle solkraftverk, Solgrid Furuseth, som ble
bidra til lokal bærekraft.
koblet til strømnettet mot slutten av året for første del
av anlegget. Resten av solkraftverket forventes ferdigstilt
Konsernets satsinger innenfor vekst og utvikling vil fra
i løpet av 2024. I tillegg har Østfold Energi en satsing
2024 bli drevet gjennom det nystiftede heleide
innenfor segmentet småskala sol. Fra 2024 vil
datterselskapet Østfold Energi Vekst AS.
solkraftvirksomheten drives gjennom det nystiftede
heleide datterselskapet selskapet Østfold Energi Solkraft
Konsernets administrasjon, staber og ledelse inngår også i
AS.
øvrig virksomhet.
Solkraftvirksomheten leverte et resultat før skatt på
Resultat før skatt i øvrig virksomhet ble minus 67 millioner
minus 11 millioner kroner, sammenliknet med minus 1
kroner, sammenliknet med minus 61 millioner kroner
millioner kroner året før. Virksomhetsområdet bærer
forrige år.
preg av å være under oppbygging.
Alle tall i hele tusen
2023
2022
Driftsinntekter
0
0
Resultat før skatt
-11 407
- 824
-
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 48
Redegjørelse om foretaksstyring
MARKED OG RAMMEVILKÅR
Prissikring
Østfold Energi har historisk hatt en sikringsstrategi hvor
Dette betyr at vi får 45 % skattefradrag når
Kraftmarkedet i 2023
en andel av fremtidig kraftproduksjon selges bilateralt
investeringen foretas, samtidig som staten inndrar
Kraftprisene i Sør-Norge startet 2023 på et historisk høyt
ved hjelp av finansielle instrumenter. Som en følge av
45 % av resultatet i hele investeringens levetid. Staten
nivå, selv om de lå under de ekstreme nivåene fra siste
myndighetenes økning av grunnrenteskatt fra 37 % til
blir indirekte en passiv eier i enhver investering som er
halvdel av 2022. En mild start på året, samt fallende
45 %, samt innføringen av høyprisbidrag på 23 % på all
underlagt grunnrenteskatt.
europeiske gasspriser, bidro til en fallende trend i
kraft over 70 øre/kWh, ble dette sikringsprogrammet
kraftprisene i Sør-Norge utover vinteren og våren.
satt på pause i slutten av 2022.
Vindkraft fikk også innført grunnrenteskatt i 2023.
Gassprisene i Europa falt gradvis gjennom første halvår
Etter mye debatt og godt arbeid fra Fornybar Norge
av 2023 med mer komfortable gasslagernivåer, fortsatt
I løpet av første halvår av 2023 gjennomgikk selskapet
og andre interessenter, ble den vedtatte
høy LNG import og redusert forbruk som hoveddrivere.
sikringsstrategien og konkluderte med en justert
grunnrenteskatten svært lik den som gjelder for
strategi, som nå er iverksatt. Strategien innebærer
vannkraft. Skattesatsen for landbasert vindkraft
Vannkraftmagasinene i Sør-Norge endte på en
fortsatt salg av en andel av fremtidig kraftproduksjon.
ble 25 %.
fyllingsgrad på 26,7 % (NO1, NO2, NO5) på det laveste før
vårsmeltingen satte inn, noe som er 5,6 % under
Rammevilkår
RISIKOSTYRING OG INTERNKONTROLL
historisk median. En sommer med mye nedbør i
Østfold Energi jobber aktivt via Fornybar Norge om
Sør-Norge bidro til svært høy fyllingsgrad i magasinene,
generelle rammevilkår for vår virksomhet.
Østfold Energi har etablert en styringsmodell for
spesielt for Øst- og Vestlandet, utover sommeren og
Rammevilkårene for fornybar energi er av nasjonal
virksomheten som skal sikre god kontroll, og bidra til at
tidlig høst, og da med tilhørende lave kraftpriser i NO1
interesse, og i 2023 var det igjen debatt om
konsernet når målene som er satt i konsernstrategien.
og NO5. I NO5 var snittprisen i september 2023 1,11
rammevilkårene for fornybar energi.
Risikostyring og internkontroll er integrert i
øre/kWh. Værbildet endret seg på høsten, og tørrere og
virksomhetsstyringen. Målsettingen med
kaldere vær løftet kraftprisene. Kraftprisen i NO5 endte
Høyprisbidraget som ble innført høsten 2022 for å
risikostyringen i Østfold Energi er å styre risiko mot et
på 76,2 øre/kWh i 2023, ned fra 193,4 øre/kWh i 2022.
inndra superprofitt fra vår næring, ble fjernet 1. oktober
akseptabelt nivå og bidra til at konsernet når sine
2023. Dette var svært viktig for å igjen gi forutsigbare
strategiske og operative målsettinger.
I Nord-Norge holdt prisene seg under Sør-Norge også i
rammebetingelser, samt kunne gjennomføre vårt
2023, men en normal magasinfylling etter vinteren
finansielle sikringsprogram.
Østfold Energi er eksponert for risiko på en rekke
2022-2023, samt en tørrere enn normal sommer og
områder. I tillegg til operasjonell risiko er de mest
høst, førte til en under normal fyllingsgrad i
Grunnrenteskatten for vannkraft ble hevet fra 37 % til 45
sentrale risikofaktorene knyttet til regulatoriske,
vannmagasinene i siste halvdel av 2023. Kraftprisen i
% for regnskapsåret 2022. Denne skatten er
juridiske, omdømmemessige, finansielle, politiske og
NO4 løftet seg til 34,2 øre/kWh i 2023, opp fra 25,0
kontantstrømsbasert og investeringsnøytral, gitt at
markedsmessige forhold.
øre/kWh i 2022.
skatten holdes fast.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 49
Risikostyringen skal støtte opp under verdiskapningen.
Konsernet benytter finansielle derivater for å sikre seg
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
Den skal sikre en solid plattform gjennom synliggjøring
mot finansiell risiko. For å redusere risikoen for tap på
og bevisst styring av finansielle og operasjonelle
eiendeler, inntektsavbrudd og lovpålagte
Eierstyring
risikofaktorer. Helhetlig risikostyring innebærer at
ansatteordninger har konsernet utarbeidet retningslinjer
Aksjene i Østfold Energi eies av Østfold Fylkeskommune
risikovurderinger er en viktig del av daglig arbeid og
og prosedyrer for tegning av forsikringsdekninger.
(fra 01.01.2024) og kommunene i Østfold og
utførelse i alle deler av konsernet.
Aurskog- Høland kommune.
Østfold Energi har etablert en investeringskomite for å
De siste årene har vi sett en tydeligere kobling mellom
bidra til et gjennomarbeidet og kvalitetssikret
Østfold Energi har utarbeidet egne retningslinjer for
energi- og sikkerhetspolitikk i Europa. Det kan gi seg
beslutningsunderlag for investeringer.
eierstyring og selskapsledelse, basert på kravene gitt i
utslag i en rekke konsekvenser som ustabile markeder,
Norsk anbefaling, eierstyring og selskapsledelse av 14.
leveringssikkerhet, energirasjonering, direkte politisk
Konsernet har etablert rutiner for gjennomføring av
oktober 2021 (NUES anbefalingen) og føringer fra
inngripen, beredskapssituasjoner og vanskelig tilgang
finansiell rapportering.
aksjeloven. Retningslinjene skal sikre langsiktig
på deler/utstyr og bistand. En av våre hovedoppgaver
Regnskapsrapporteringsprosessen er tydelig definert
verdiskapning til glede for eiere, ansatte, ulike
fremover innebærer et grundig vurderingsarbeid innen
med roller, ansvar og oppgaver. Det gjennomføres en
interessenter og samfunnet for øvrig.
sikkerhet og beredskap i lys av økt geopolitisk uro.
årlig risikovurdering av regnskapsrapporteringsprosessen.
Det er styrets vurdering at konsernets retningslinjer for
styring av virksomheten er overholdt i 2023. Det har
Risikoforhold knyttet til utviklingen i kraftpriser og
Arbeidet med risikostyring og internkontroll er en
vært avholdt 2 eiermøter i 2023.
produksjonsvolum er de dominerende risikoer i
kontinuerlig oppgave innen alle områder i Østfold Energi.
Retningslinjene for eierstyring er tilgjengelig på
konsernet. Østfold energis inntjening er sterkt korrelert
Utøvelse og oppfølging av internkontrollen er
ostfoldenergi.no.
med kraftprisen. Kraftprisutviklingen de siste årene er
hensiktsmessig strukturert og tilpasset konsernets
en tydelig bekreftelse på dette. Markedssvingninger må
virksomhet. De ulike virksomhetsområdene er eiere av
Styrets arbeid
aksepteres, og forståelse av markedskreftene, gode
sine risikoer, og virksomhetsområdenes risikomatrise blir
Styret består av 7 medlemmer, hvorav 2 er valgt av de
analyser og program for sikring av kraftinntektene er
fremlagt og diskutert ihht. årshjulet for risikostyring. Den
ansatte. Det er i dag 3 kvinnelige og 4 mannlige
selskapets virkemiddel for å redusere risikoen.
samlede risikoen på konsernnivå er gjenstand for en årlig
styremedlemmer. Det var ingen endringer i
vurdering av styret. Styret er av den oppfatning at Østfold
styresammensetningen i 2023. Styrets medlemmer er
Risiko for nedskriving av anleggsmidler er også
Energi har gode systemer for risikostyring og
valgt for 2 år av gangen. Styret arbeider etter vedtatt
korrelert med kraftprisutviklingen, og gjenvinnbart
internkontroll.
styreinstruks. Det er ikke etablert bedriftsforsamling og
beløp blir testet hvert halvår.
styret er direkte ansvarlig overfor generalforsamlingen.
Det har vært avholdt 7 styremøter i 2023. I tillegg har
styret og ledergruppen avholdt en to dagers
strategisamling.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 50
Styret i Østfold Energi har oppnevnt et revisjonsutvalg i
Årsresultat og disponering
tråd med gjeldende retningslinjer, og har valgt 3
Ved fastsettelse av årets utbytte er resultatet etter skatt
medlemmer av og blant styrets medlemmer.
Forutsetninger om fortsatt drift
for konsernet Østfold Energi lagt til grunn. Regnskapet
Revisjonsutvalget er et forberedende og rådgivende
Årsregnskapet for 2023 er avlagt under forutsetning om
til konsernet er avlagt etter IFRS. Driftsinntektene i
arbeidsutvalg for styret. Det er utarbeidet en egen
fortsatt drift. Det er etter styrets oppfatning ikke forhold
konsernet ble 1 623 millioner kroner.
instruks for revisjonsutvalget. Oppgavene til
som tilsier noe annet.
revisjonsutvalget er å forberede styrets oppfølging av
Årets resultat etter skatt ble 539 millioner kroner. Styret
revisors arbeid og uavhengighet. I tillegg skal
Hendelser etter balansedagen
foreslår et utbytte på 350 millioner kroner. Foreslått
revisjonsutvalget gi råd til styret om oppfølging av
Det har ikke inntruffet hendelser etter balansedagen
utbytte utgjør 65 % av resultatet etter skatt for konsernet
rutiner for regnskapsrapporteringen og innholdet i
som er av vesentlig betydning for konsernets stilling og
og er i tråd med gjeldende utbyttepolitikk.
rapporteringen samt overvåke systemene for
resultat.
internkontroll og risikostyring. Revisjonsutvalget har
Styret foreslår følgende disponering i mor:
avholdt 4 møter i 2023.
Ansvarsforsikring for styrets medlemmer og daglig
Avsettes til utbytte
350 millioner kroner
leder
Som en del av konsernets forsikringer er det tegnet
Overføres til annen EK:
172 millioner kroner
forsikring for styrets medlemmer og daglig leder for
SUM 522 millioner kroner
deres mulige ansvar overfor foretaket og
tredjepersoner. Forsikringsdekningen er på 50 millioner
kroner. Forsikringen dekker også ansattes
styrerepresentasjon i deleide selskap.
Årets utbytte er vurdert som forsvarlig ut fra selskapets
økonomiske og likviditetsmessige situasjon, fremtidige
investeringsplaner og betalingsforpliktelser.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 51
Fremtidsutsikter
Fremtidsutsiktene for konsernet er gode, med
For å styrke kraftbalansen, sikre en kraftpris som
Behovet for større lokal aksept for kraftutbygging og
forventninger om kraftpriser som er høyere enn hva vi
husholdningene og eksisterende og ny industri kan leve
økt lokal verdiskapning har gjennom året blitt mer
historisk har sett og med et stort behov for mer
med, trenger Norge mye mer utslippsfri kraft. Globalt
fremtredende. I fremtiden blir det viktigere med
fornybar energi.
vokser investeringene i fornybar energi raskt; det ble i
tidligere involvering av lokale myndigheter og ulike
2023 installert 510 GW fornybar energi som er 50 % mer
lokale interesser. Vi må også synliggjøre lokale fordeler i
De langvarige kraftprisprognosene tilsier god
enn i 2022. Solenergi sto for 67 % av dette. Samtidig
større grad. Aksept for kostnader og «ulemper» ved
lønnsomhet fra kjernevirksomheten fremover. Dog er
synker investeringene i ny fornybar i Norge, hvor det nå
utvikling av fornybar energi i bytte mot bedre klima
prisprognosene særdeles usikre og skjuler en stadig
investeres 40 % mindre enn i 2018.
virker å være synkende. Motstanden mot naturinngrep
økende volatilitet med flere negative og ekstremt dyre
synes voksende, og krav om verning og restaurering av
timer enn tidligere. Denne økende volatiliteten vil øke
Stabile rammevilkår er en forutsetning for å kunne sikre
natur øker. Flere kommuner innfører nå arealnøytralitet
merverdien av reguleringsevnen vår i
økt kraftutbygging. Det siste året har vi dessverre sett
som prinsipp for arealplanleggingen. I sum øker dette
vannkraftproduksjon, men vil samtidig utfordre
det motsatte, med en rekke endringer i
kravene til våre fornybarprosjekter gjennom økt
kraftprisene for sol – og vindkraftproduksjon gjennom
rammebetingelsene som treffer vår bransje. Skal vi klare
involvering, større oppmerksomhet på attraktive
mulig kannibalisering når prisene blir mer
klimaomstillingen og bygge ut nok fornybar energi, må
ringvirkninger, minimering av inngrep, restaurering av
væravhengige. Prognosene for fortetting i våre
rammebetingelsene og troen på disse være til stede.
natur, større bruk av grå arealer og arealeffektivitet.
konsesjonsområder innen vår fjernvarmevirksomhet,
Det er positivt at regjeringen har fjernet høyprisbidraget
med mer optimert produksjon, vil også kunne øke
og har justert grunnrenteskatten på vindkraft etter
Økt geopolitisk uro og et mer krevende trusselbilde er
marginen i selskapet. Videre vil den kommende
innspill fra bransjen.
også noe vi i større grad enn tidligere må forholde oss til.
overgangen fra times- til kvarters oppløsning i
Dette øker sårbarheten og ledetiden i våre
kraftmarkedene gi nye muligheter for å øke
Vi ser også økende krav til rapportering og transparens.
leverandørkjeder, og øker kompleksiteten i beredskaps-,
verdiskapingen til selskapet.
Bærekraftsdirektivet og åpenhetsloven er bare noen
utviklings- og vedlikeholdsarbeidet vårt. Selskapet
gode eksempler, men som også vil øke kompleksitet i
jobber med å styrke eget arbeid innen dette området.
Vi tror at etterspørselen etter fornybar kraft vil øke
rapportering og oppfølgning av vår virksomhet
kraftig, tross at veksten i Norge var mindre enn
fremover. Det er viktig at selskapet er tilpasset de økte
Dyrtid og økte kapitalkostnader har utfordret
forventet i 2023. Halvparten av Norges energiforbruk er
krav og endringer som kommer.
lønnsomheten i utvikling av ny fornybar energi og i kutt
fortsatt fossil, og vi er ikke i rute for å nå klimamålene.
av utslipp.
Manglende nettkapasitet, lange konsesjonsprosesser
og en forventet stram kraftbalanse er sentrale
flaskehalser.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 52
Sarpsborg, 22. april 2024
Behovet for økt kostnadseffektivitet, nye
forretningsmodeller, bruk av ny teknologi og et mer
helhetlig energisystem er avgjørende. Dette utfordrer
dog dagens regulering, men skaper også nye markeder
og åpner en rekke nye muligheter for Østfold Energi
fremover.
Selskapet jobber systematisk for å bredde porteføljen
og ta del i de mulighetene som ligger i behovet for mer
fornybar energi og det grønne skiftet. Selskapet har en
vekststrategi basert på selskapets kompetanse og
gjennom utstrakt samarbeid med andre. Gjennom
dette skal vi bidra til fornybarsamfunnet, til økt lokal
aktivitet og verdiskapning og til gode utbytter til våre
eiere.
Avslutning
Styret vil avslutningsvis rette en takk til alle
medarbeidere og tillitsvalgte for positiv og engasjert
medvirkning i arbeidet med å finne gode løsninger på
de utfordringer konsernet til enhver tid møter.
STYRETS ÅRSBERETNING
SIDE 53
Årsregnskap
SIDE
SIDE
55 KONSERNREGNSKAP
106 MORSELSKAPSREGNSKAP
56 OPPSTILLING OVER TOTALRESULTATET
107 RESULTATREGNSKAP
57BALANSE
108 BALANSE
59 EGENKAPITALOPPSTILLING
110 KONTANTSTRØMANALYSE
60 KONTANTSTRØMOPPSTILLING
111
NOTER TIL REGNSKAP
61 NOTER TIL REGNSKAP
133 REVISORS BERETNING
105 LEDELSESERKLÆRING
INNHOLD ÅRSREGNSKAP
SIDE 54
Alle tall i hele tusen
OPPSTILLING OVER TOTALRESULTATET | Note | 2023 | 2022 |
Driftsinntekt | 4, 6 | ||
Driftsinntekt | |||
Kraft- og varekostnad | 7 | ||
Lønnskostnad | 8, 9, 32 | ||
Avskrivning | 15 | ||
Annen driftskostnad | 10 | ||
Eiendomsskatt, konsesjonsavgift m.m. | 10 | ||
Andre gevinster/tap tilknyttet derivater | 18 | ||
Sum driftskostnad | |||
| Driftsresultat | 4 | ||
Inntekt fra investering i tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet | 11 | ||
Finansinntekt | 12 | ||
Finanskostnad | 12, 23 | - | - |
Verdiendringer finansielle derivater og lån | 12 | - | |
Sum finansielle poster | |||
Ordinært resultat før skattekostnad | |||
Skattekostnad på ordinært resultat | 13 | ||
Årsresultat | |||
| Andre inntekter og kostnader | |||
| Poster som ikke skal reklassifiseres over resultatet (etter skatt) | |||
Estimatavvik på pensjoner | 9 | - | |
| Poster som reklassifiseres over resultatet (etter skatt) | |||
Resirkulert sikringsreserve | 18 | ||
Gevinst eller tap fra sikring | 18 | - | |
Totalresultat | |||
| Totalresultatet fordeler seg som følger: | |||
Kontrollerende eierinteresse | |||
Ikke kontrollerende eierinteresse |
KONSERNREGSKAP
SIDE 56
Alle tall i hele tusen
BALANSE | Note | 2023 | 2022 |
| EIENDELER | |||
| Anleggsmidler | |||
| Immaterielle eiendeler | |||
Fallrettigheter | 14, 31 | ||
Sum immaterielle eiendeler | |||
| Varige driftsmidler | |||
Bygninger, anlegg og tomter | 15 | ||
Vannkraftanlegg | 15 | ||
Maskiner, inventar o.l. | 15 | ||
Bruksrett eiendel | 15 | ||
Anlegg under utførelse | 15 | ||
Fjernvarme og andre fornybare energianlegg | 15 | ||
Sum varige driftsmidler | |||
| Finansielle anleggsmidler | |||
Andre langsiktige fordringer | 16 | ||
Investeringer i tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet | 11 | ||
Investeringer i aksjer og andeler | |||
Derivater | 17 | ||
Sum finansielle anleggsmidler | |||
Sum anleggsmidler | |||
| Omløpsmidler | |||
| Fordringer | |||
Kundefordringer | 19 | ||
Andre kortsiktige fordringer | 16 | ||
Sum fordringer | |||
| Investeringer | |||
Derivater | 17 | ||
Kortsiktige plasseringer | 20 | ||
Sum investeringer | |||
Bankinnskudd, kontanter o.l. | 21 | ||
Sum omløpsmidler | |||
SUM EIENDELER |
KONSERNREGSKAP
SIDE 57
Alle tall i hele tusen
BALANSE | Note | 2023 | 2022 | |
| EGENKAPITAL OG GJELD | Sarpsborg, 22. april 2024 | |||
| EGENKAPITAL | ||||
Innskutt egenkapital | 34 | |||
Opptjent egenkapital | ||||
Ikke kontrollerende eierinteresser | ||||
Sum egenkapital | ||||
| GJELD | ||||
| Avsetning for forpliktelser | ||||
Pensjonsforpliktelser | 9 | |||
Utsatt skatt | 13 | |||
Andre avsetninger for forpliktelser | 22 | |||
Sum avsetning for forpliktelser | ||||
| Annen langsiktig gjeld | ||||
Langsiktig gjeld | 23, 24 | |||
Leieforpliktelse | 23 | |||
Sum annen langsiktig gjeld | ||||
| Kortsiktig gjeld | ||||
Derivater | 17 | |||
Leverandørgjeld | ||||
Betalbar skatt | 13 | |||
Skyldige offentlige avgifter | ||||
Leieforpliktelse | 23 | |||
Annen kortsiktig gjeld | 16 | |||
Sum kortsiktig gjeld | ||||
Sum gjeld | ||||
SUM EGENKAPITAL OG GJELD |
KONSERNREGSKAP
SIDE 58
Alle tall i hele tusen
| Sum kontrollerende | Ikke kontrollerende | |||||
Egenkapitaloppstilling | Aksjekapital | Sikringsreserve | Annen egenkapital | eiereinteresse | eierinteresse | Sum |
Sum egenkapital pr. 01.01.22 | - | |||||
Årsresultat | ||||||
Andre inntekter og kostnader | - | - | - | - | ||
Utbetalt utbytte | - | - | - | |||
Sum egenkapital pr. 31.12.22 | - | |||||
Resultat hittil i år | ||||||
Andre inntekter og kostnader | ||||||
Endring datterselskap | ||||||
Utbetalt utbytte | - | - | - | |||
Sum egenkapital pr. 31.12.23 | - |
KONSERNREGSKAP
SIDE 59
Alle tall i hele tusen
KONTANTSTRØMOPPSTILLING | Note | 2023 | 2022 |
Årets resultat før skattekostnad * | |||
Verdiendringer over resultat | - | ||
Resultatandel tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet | 11 | - | - |
Betalt skatt | 13 | - | - |
Gevinst/tap driftsmidler | |||
Ordinære avskrivninger | 15 | ||
Endring kundefordringer | - | - | |
Endring leverandørgjeld | - | ||
Endring andre tidsavgrensningsposter | - | ||
Kontantstrøm tilført fra drift | - | ||
Investering i varige driftsmidler | 15 | - | - |
Investering i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet | - | - | |
Investering datterselskap/netto kontanteffekt | - | ||
Endringer i investeringer og plasseringer | 20 | - | |
Mottatt utbytte mv | 11 | ||
Inntekt ved salg av driftsmidler | |||
Netto likviditetsendringer fra investeringer | - | ||
Nedbetaling av langsiktig gjeld | 24 | - | |
Nedbetaling av leieforpliktelser | - | - | |
Utbetalt utbytte | 33 | - | - |
Netto likviditetsendringer fra finansiering | - | - | |
Netto endring likvider | - | ||
Likviditetsbeholdning pr. 1. januar | |||
Likviditetsbeholdning pr. 31. desember | |||
| * Herav: | |||
Mottatte renter | |||
Betalte renter |
KONSERNREGSKAP
SIDE 60
Oversikt over noter til konsernregnskapet
Generelt
Side
Side
Note 1 Generell informasjon
62
Note 19 Kundefordringer
93
Note 2 Vesentlige regnskapsprinsipper
62
Note 16 Andre kortsiktige fordringer
90
Note 3 Regnskapsmessige og skjønnsmessige vurderinger
69
Note 20 Kortsiktige plasseringer
93
Note 4 Segmentinformasjon
70
Note 21 Bankinnskudd
94
Note 9 Pensjoner
78
Finansielle risiko og instrumenter
Note 13 Utsatt skatt
86
Note 5 Finansiell risikostyring
72
Note 22 Andre avsetninger for forpliktelser
94
Note 23 Langsiktig gjeld
95
Resultatregnskap
Note 24 Rentebærende gjeld
96
Note 6 Driftsinntekter
76
Note 16 Annen kortsiktig gjeld
90
Note 7 Kraft- og varekostnad
77
Note 25 Kontraktsforpliktelser
96
Note 8 Lønnskostnad
77
Note 9 Pensjoner
78
Andre opplysninger
Note 10 Annen driftskostnad
81
Note 26 Konsoliderte selskap
97
Note 18 Andre gevinster/tap tilknyttet derivater
92
Note 27 Virkelig verdi
97
Note 11 Inntekt fra investering i TS og FV
82
Note 28 Valutaterminkontrakter
98
Note 12 Finansinntekt
85
Note 29 Sensitiviteter
99
Note 12 Finanskostnad
85
Note 30 Magasinbeholdning og kraftproduksjon
99
Note 12 Verdiendringer finansielle derivater og lån
85
Note 31 Opplysning om kraftproduksjon
100
Note 13 Skatt
86
Note 32 Ytelser til ledende ansatte og styret
100
Note 33 Nærstående parter
102
Balanse
Note 34 Aksjekapital og aksjonærinformasjon
102
Note 14 Immaterielle eiendeler
88
Note 15 Varige driftsmidler inkl leieavtaler
89
Alternative resultatmål tekst
103
Note 16 Andre langsiktige fordringer
90
Alternative resultatmål tall
104
Note 11 Tilknyttede selskap og felleskontr.virksomheter
82
Note 17 Derivater og sikring
90
KONSERNREGSKAP
SIDE 61
NOTER TI
L REGNSKAPET
Alle tall i noter er angitt i hele tusen.
NOTE 1: GENERELL INFORMASJON
Årdal, Sørfold, Marker og Halden. Innenfor vindkraft er selskapet medeier i vindkraftverkene Mehuken i Ytre Nordfjord. Innenfor sol er selskapet medeier i selskapene
Solgrid AS og Soleie AS. Varmevirksomheten leverer fjernvarme til kunder i Sarpsborg, Rakkestad, Mysen og Halden (Torpum).
KONSERNREGSKAP
SIDE 62
KONSERNREGSKAP
SIDE 63
KONSERNREGSKAP
SIDE 64
KONSERNREGSKAP
SIDE 65
KONSERNREGSKAP
SIDE 66
KONSERNREGSKAP
SIDE 67
KONSERNREGSKAP
SIDE 68
KONSERNREGSKAP
SIDE 69
Vann | Varme | Vind | Sol | Annet inkl. finans | ||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| RESULTAT | ||||||||||
Driftsinntekter | 1 553 913 | 2 362 151 | 80 755 | 91 701 | 8 594 | 9 897 | 3 180 | 2 728 | ||
Energi- og overføringskostnader | -51 847 | -57 163 | -26 544 | -37 760 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Lønnskostnader | -24 991 | -23 059 | -13 845 | -11 958 | 0 | 0 | -37 719 | -37 908 | ||
Andre driftskostnader | -208 696 | -183 764 | -26 980 | -20 386 | -2 177 | -6 291 | -26 458 | -26 701 | ||
EBITDA | 1 268 379 | 2 098 165 | 13 386 | 21 597 | 6 417 | 3 606 | 0 | 0 | -60 997 | -61 881 |
Avskrivninger | -53 769 | -53 224 | -17 856 | -16 876 | 0 | 0 | -1 322 | -1 916 | ||
Nedskrivninger og engangsposter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Driftsresultat | 1 214 610 | 2 044 941 | -4 470 | 4 721 | 6 417 | 3 606 | 0 | 0 | -62 319 | -63 797 |
Resultat fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet | -14 249 | 16 871 | 0 | 0 | 48 881 | 62 875 | -11 407 | -824 | -2 437 | 0 |
Finansinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 362 | 602 | 38 944 | 38 088 | ||
Finanskostnader | -10 | -1 242 | 0 | 0 | 0 | -8 | -40 883 | -35 768 | ||
Netto finansposter | -14 259 | 15 629 | 0 | 0 | 51 243 | 63 469 | -11 407 | -824 | -4 376 | 2 320 |
Resultat før skatt | 1 200 351 | 2 060 570 | -4 470 | 4 721 | 57 660 | 67 075 | -11 407 | -824 | -66 695 | -61 477 |
Skattekostnad | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 483 | -1 727 | -659 891 | -1 368 080 | ||
Resultat etter skatt videreført virksomhet | 1 200 351 | 2 060 570 | -4 470 | 4 721 | 55 177 | 65 348 | -11 407 | -824 | -726 586 | -1 429 557 |
| BALANSE | ||||||||||
Sum eiendeler | 2 334 246 | 2 266 050 | 304 168 | 305 213 | 162 910 | 118 389 | 131 346 | 102 754 | 794 413 | 1 759 580 |
Egenkapital | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sysselsatt kapital (1) | 1 572 325 | 626 894 | 277 604 | 266 371 | 162 910 | 118 389 | 131 346 | 102 754 | 643 869 | 1 540 503 |
Rentebærende gjeld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investering i varige driftsmidler | 119 685 | 152 720 | 13 473 | 29 850 | 0 | 0 | 0 | 0 | 41 | 1 547 |
Investeringer i tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 000 | 44 095 | 24 442 | 0 |
Årsverk videreført virksomhet | 22 | 23 | 10 | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 24 | 25 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 70
NOTE 4: SEGMENTINFORMASJON FORTS.
| Konsernposter/elimineringer | Totalt GRS | IFRS-justeringer | Totalt IFRS | |||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| RESULTAT | ||||||||
Driftsinntekter | -6 520 | -19 551 | 1 639 922 | 2 446 926 | -16 851 | 184 651 | 1 623 071 | 2 631 577 |
Energi- og overføringskostnader | 5 870 | 18 811 | -72 521 | -76 112 | 0 | 0 | -72 521 | -76 112 |
Lønnskostnader | 0 | 0 | -76 555 | -72 925 | 0 | 0 | -76 555 | -72 925 |
Andre driftskostnader | 650 | 740 | -263 661 | -236 402 | 7 894 | -145 175 | -255 767 | -381 577 |
EBITDA | 0 | 0 | 1 227 185 | 2 061 487 | -8 957 | 39 476 | 1 218 228 | 2 100 963 |
Avskrivninger | 0 | 0 | -72 948 | -72 016 | -11 591 | -10 885 | -84 539 | -82 901 |
Nedskrivninger og engangsposter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Driftsresultat | 0 | 0 | 1 154 237 | 1 989 471 | -20 548 | 28 591 | 1 133 690 | 2 018 062 |
Resultat fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet | 0 | 0 | 20 788 | 78 922 | 26 690 | -20 710 | 47 478 | 58 212 |
Finansinntekter | 0 | 0 | 41 302 | 38 690 | 0 | 0 | 41 302 | 38 690 |
Finanskostnader | 0 | 0 | -40 889 | -37 018 | -7 483 | -11 764 | -48 373 | -48 782 |
Reversering nedskrivning av aksjer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Netto finansposter | 0 | 0 | 21 201 | 80 594 | 19 207 | -32 474 | 40 407 | 48 119 |
Resultat før skatt | 0 | 0 | 1 175 438 | 2 070 065 | -1 341 | -3 883 | 1 174 098 | 2 066 181 |
Skattekostnad | 0 | 0 | -662 374 | -1 369 807 | 26 976 | -100 801 | -635 398 | -1 470 609 |
Resultat etter skatt videreført virksomhet | 0 | 0 | 513 063 | 700 258 | 25 635 | -104 684 | 538 700 | 595 572 |
| BALANSE | ||||||||
Sum eiendeler | 0 | 0 | 3 727 083 | 4 551 986 | 1 291 021 | 1 278 780 | 5 018 104 | 5 830 766 |
Egenkapital | 0 | 0 | 2 389 384 | 2 254 911 | 506 893 | 400 391 | 2 896 278 | 2 655 302 |
Sysselsatt kapital (1) | 0 | 0 | 2 788 054 | 2 654 911 | 534 098 | 498 175 | 3 322 152 | 3 079 900 |
Rentebærende gjeld | 0 | 0 | 400 000 | 400 000 | 25 875 | 24 598 | 425 875 | 424 598 |
Investering i varige driftsmidler | 0 | 0 | 133 199 | 184 117 | 0 | 0 | 133 199 | 184 117 |
Investeringer i tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet | 0 | 0 | 64 442 | 44 095 | 0 | 0 | 64 442 | 44 095 |
Årsverk videreført virksomhet | 0 | 0 | 56 | 58 | 0 | 0 | 56 | 58 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 71
NOTE 4: SEGMENTINFORMASJON FORTS.
| Resultat tilkn. | |||||||
| Drifts- | Andre drifts- | selsk. og | Finans- | Finans- | Skatte- | ||
| SPESIFIKASJON AV IFRS POSTENE | inntekter | kostnader | Avskrivning | felles kontr.virk. | inntekter | kostnader | kostnad |
Reklassifisert sikringskontrakter | -16 851 | 16 851 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Verdiendring krafthandelskontrakter | 0 | -17 089 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Erstatninger omklassifisert | 0 | 6 502 | 0 | 0 | 0 | -6 502 | 0 |
Forskjell GRS og IFRS avskrivning | 0 | 0 | -7 694 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultat Siso Energi felleskontrollert virksomhet | 0 | 0 | 0 | 26 690 | 0 | 0 | 0 |
Leasing | 0 | 1 630 | -3 897 | 0 | 0 | -982 | 0 |
Skatt på IFRS poster | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 26 976 |
Totalt | -16 851 | 7 894 | -11 591 | 26 690 | 0 | -7 483 | 26 976 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 72
NOTE 5: FINANSIELL RISIKOSTYRING FORTS.
KONSERNREGSKAP
SIDE 73
NOTE 5: FINANSIELL RISIKOSTYRING FORTS.
2023 | 1 - 3 mnd | 4 - 12 mnd | 2 - 5 år ** | Deretter | Totalt |
Lån avdrag | 0 | 0 | 400 000 | 0 | 400 000 |
Lån renter | 0 | 22 560 | 22 560 | 0 | 45 120 |
Sum rentebærende gjeld | 0 | 22 560 | 422 560 | 0 | 445 120 |
Leverandørgjeld | 75 719 | 0 | 0 | 0 | 75 719 |
Kortsiktig gjeld | 2 317 | 11 658 | 0 | 0 | 13 975 |
Derivater med negativ verdi | 4 670 | 28 230 | 1 153 | 0 | 34 053 |
Leieforpliktelser | 1 059 | 3 178 | 13 491 | 6 281 | 24 009 |
Grunnerstatninger * | 2 596 | 1 993 | 35 482 | 51 160 | 91 231 |
Sum ikke rentebærende gjeld | 86 361 | 45 059 | 50 126 | 57 441 | 238 987 |
Totalt | 86 361 | 67 619 | 472 686 | 57 441 | 684 107 |
2022 | 1 - 3 mnd | 4 - 12 mnd | 2 - 5 år ** | Deretter | Totalt |
Lån avdrag | 0 | 0 | 400 000 | 0 | 400 000 |
Lån renter | 0 | 22 560 | 45 120 | 0 | 67 680 |
Sum rentebærende gjeld | 0 | 22 560 | 445 120 | 0 | 467 680 |
Leverandørgjeld | 112 248 | 0 | 0 | 0 | 112 248 |
Kortsiktig gjeld | 2 357 | 11 470 | 0 | 0 | 13 827 |
Derivater med negativ verdi | 12 244 | 200 863 | 53 712 | 0 | 266 820 |
Leieforpliktelser | 1 024 | 3 072 | 12 912 | 9 291 | 26 299 |
Grunnerstatninger * | 2 533 | 1 773 | 33 505 | 53 420 | 91 231 |
Sum ikke rentebærende gjeld | 130 406 | 217 178 | 100 130 | 62 711 | 510 425 |
Totalt | 130 406 | 239 738 | 545 250 | 62 711 | 978 105 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 74
NOTE 5: FINANSIELL RISIKOSTYRING FORTS.
KONSERNREGSKAP
SIDE 75
Vann | Varme | Vind | Annet | Totalt | |
| Segmenter 2023 | |||||
Salg av energi | 1 530 561 | 81 386 | 8 594 | 0 | 1 620 541 |
Salg av tjenester eksternt m.m. | 0 | 0 | 0 | 2 530 | 2 530 |
Sum inntekter | 1 530 561 | 81 386 | 8 594 | 2 530 | 1 623 071 |
Vann | Varme | Vind | Annet | Totalt | |
| Segmenter 2022 | |||||
Salg av energi | 2 527 992 | 91 701 | 9 897 | 0 | 2 629 590 |
Salg av tjenester eksternt m.m. | 0 | 0 | 0 | 1 987 | 1 987 |
Sum inntekter | 2 527 992 | 91 701 | 9 897 | 1 987 | 2 631 577 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 76
2023 | 2022 | |
Kraftkjøp Tistedalsfoss | 9 719 | 8 001 |
Kjøp av annen energi og brensel | 30 228 | 40 502 |
Innmatingskostnader | 29 212 | 24 653 |
Andre kraft- og varekjøpskostnader | 3 362 | 2 956 |
Sum | 72 521 | 76 112 |
2023 | 2022 | |
Lønn | 54 033 | 50 783 |
Pensjonskostnader | 12 918 | 13 351 |
Andre ytelser | 2 463 | 3 331 |
Arbeidsgiveravgift | 7 141 | 5 460 |
Sum lønnskostnader | 76 555 | 72 925 |
Gjennomsnittlig antall ansatte: | 56 | 58 |
Antall årsverk | 53,0 | 57,8 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 77
FORUTSETNINGER FOR BEREGNINGENE | 2023 | 2022 |
Diskonteringsrente | 3,10 % | 3,00 % |
Årlig lønnsvekst | 3,50 % | 3,50 % |
Årlig vekst i G | 3,25 % | 3,25 % |
Forventet avkastning | 3,10 % | 3,00 % |
Antall aktive | 54 | 51 |
Antall pensjonister/oppsatte | 330 | 335 |
PENSJONSKOSTNAD | 2023 | 2022 |
Årets opptjening | 11 131 | 11 524 |
Administrasjonskostnad | 191 | 177 |
Periodisert arbeidsgiveravgift | 1 596 | 1 650 |
Total pensjonskostnad | 12 918 | 13 351 |
RENTEKOSTNAD | 2023 | 2022 |
Rentekostnad | 12 724 | 8 521 |
Forventet avkastning | -10 160 | -6 829 |
Administrasjonskostnad | 203 | 193 |
Periodisert arbeidsgiveravgift | 390 | 266 |
Netto rentekostnad | 3 157 | 2 151 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 78
PENSJONSFORPLIKTELSE | 2023 | 2022 |
Brutto påløpt forpliktelse | 463 206 | 445 567 |
Pensjonsmidler | 374 999 | 336 938 |
Balanseført netto forpliktelse før arbeidsgiveravgift | 88 209 | 108 630 |
ENDRING I PENSJONSFORPLIKTELSE I LØPET AV ÅRET | 2023 | 2022 |
Pensjonsforpliktelse pr. 01.01. | 445 567 | 469 512 |
Nåverdien av årets opptjening | 8 696 | 9 333 |
Rentekostnad | 12 724 | 8 521 |
Estimatendringer * | 20 883 | -18 992 |
Arbeidsgiveravgift | -2 385 | -1 164 |
Utbetalte ytelser | -22 279 | -21 643 |
Pensjonsforpliktelse pr. 31.12. | 463 206 | 445 567 |
ENDRING I PENSJONSMIDLENES VIRKELIG VERDI I LØPET AV ÅRET | 2023 | 2022 |
Virkelig verdi på pensjonsmidler pr. 01.01. | 336 938 | 364 832 |
Renteinntekt | 10 160 | 6 830 |
Estimatendringer * | 24 451 | -23 963 |
Totalt tilskudd | 25 729 | 10 882 |
Totale utbetalinger | -22 279 | -21 643 |
Virkelig verdi på pensjonsmidler pr. 31.12. | 374 999 | 336 938 |
* Estimatavviket skyldes hovedsakelig endring i diskonteringsrente og forventet avkastning.
Sensitivitetsanalyse
En reduksjon av diskonteringsrenten med 0,5 %-poeng er estimert å gi en økning av bruttoforpliktelsen på ca. 10,3 %.
En økning av diskonteringsrentetn med 0,5 %-poeng,er estimert å gi en reduksjon av bruttoforpliktelsen på ca. 8,8 %.
KONSERNREGSKAP
SIDE 79
ESTIMATAVVIK INNREGNET SOM ANDRE INNTEKTER OG KOSTNADER | 2023 | 2022 |
Estimatavvik | -3 568 | 4 972 |
Skatt på estimatavvik | 785 | -1 094 |
Sum | -2 783 | 3 878 |
Prosentvis fordeling av pensjonsmidlene fordelt på investeringskategorier:
2023 | 2022 | |
Aksjer | 31,6 % | 29,2 % |
Utlån | 11,3 % | 11,8 % |
Eiendom | 13,2 % | 14,4 % |
Obligasjoner | 40,1 % | 40,2 % |
Annet | 3,8 % | 4,4 % |
Oversikt over netto pensjonsforpliktelse de fem siste år:
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |
Brutto ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser 31.12 | 452 305 | 432 141 | 456 574 | 434 374 | 400 524 |
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12 | 374 998 | 336 938 | 364 832 | 334 688 | 316 633 |
Netto ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser | 77 307 | 95 203 | 91 742 | 99 686 | 83 891 |
Arbeidsgiveravgift | 10 900 | 13 424 | 12 936 | 14 056 | 11 829 |
Sum | 88 209 | 108 630 | 104 680 | 113 743 | 95 721 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 80
ANDRE DRIFTSKOSTNADER | 2023 | 2022 |
Drift og vedlikehold av anlegg | 55 830 | 43 434 |
Fremmedtjenester | 36 055 | 26 426 |
Forsikringskostnader | 7 548 | 7 430 |
Andre administrative kostnader | 14 958 | 13 458 |
Sum andre driftskostnader | 114 391 | 90 748 |
SPESIFIKASJON REVISJONSHONORAR | 2023 | 2022 |
Lovpålagt revisjon | 887 | 404 |
Skatterådgivning | 85 | 60 |
Attestasjoner | 22 | 30 |
Andre tjenester | 123 | 147 |
Sum revisjonshonorar | 1 117 | 641 |
EIENDOMSSKATT, KONSESJONSAVGIFT M.M. | 2023 | 2022 |
Konsesjonsavgift | 13 307 | 13 022 |
Høyprisbidrag | 93 479 | 96 707 |
Eiendomsskatt | 32 772 | 23 886 |
Andre avgifter | 1 579 | 1 477 |
Sum eiendomsskatt, konsesjonsavgift m.m. | 141 137 | 135 092 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 81
| Siso | Kvalheim | NGK | Solgrid | Viken | Carbon | ||||
| SELSKAP | Energi AS | Kraft DA | Utbygging AS | Zephyr AS | konsern | Soleie AS | Hydrogen AS | Centric AS * | Sum |
| Felleskontrollert | Felleskontrollert | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | ||
| Virksomhetstype | virksomhet | virksomhet | selskap | selskap | selskap | selskap | selskap | selskap | |
Selskapsform | AS | DA | AS | AS | AS | AS | AS | AS | |
Forretningskontor | Sørfold | Drammen | Oslo | Sarpsborg | Kongsvinger | Lillestrøm | Lillestrøm | Sarpsborg | |
Stemmeandel | 50,0 % | 50,0 % | 25,0 % | 50,0 % | 37,1 % | 50,0 % | 28,6 % | 45,5 % | |
Inngående balanse 01.01.2023 | 735 857 | 50 246 | 46 572 | 68 143 | 53 547 | 49 206 | 6 000 | 1 550 | 1 011 121 |
Andel årets resultat | 26 690 | 0 | -14 249 | 48 881 | -9 714 | -1 693 | -395 | -2 042 | 47 478 |
Utbytte | 0 | -4 360 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 360 |
Investert/solgt | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 000 | 0 | 0 | 24 442 | 64 442 |
Utgående balanse 31.12.2023 | 762 547 | 45 886 | 32 323 | 117 024 | 83 833 | 47 514 | 5 605 | 23 950 | 1 118 681 |
Anskaffelseskost | 710 000 | 101 601 | 23 126 | 31 998 | 95 593 | 51 317 | 6 000 | 25 992 | 1 045 627 |
| Siso | Kvalheim | NGK | Solgrid | ||||
| SELSKAP | Energi AS | Kraft DA | Utbygging AS | Zephyr AS | konsern | Soleie AS | Sum |
| Felleskontrollert | Felleskontrollert | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | Tilknyttet | ||
| Virksomhetstype | virksomhet | virksomhet | selskap | selskap | selskap | selskap | |
Selskapsform | AS | DA | AS | AS | AS | AS | |
Forretningskontor | Sørfold | Drammen | Oslo | Sarpsborg | Kongsvinger | Lillestrøm | |
Stemmeandel | 50,0 % | 50,0 % | 25,0 % | 50,0 % | 36,8 % | 50,0 % | |
Inngående balanse 01.01.2022 | 776 566 | 53 599 | 29 701 | 53 769 | 38 747 | 20 735 | 973 117 |
Andel årets resultat | -20 710 | 0 | 16 871 | 62 874 | 705 | -1 529 | 58 211 |
Utbytte | -20 000 | -3 353 | 0 | -48 500 | 0 | 0 | -71 853 |
Investert/solgt | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 095 | 30 000 | 44 095 |
Utgående balanse 31.12.2022 | 735 857 | 50 246 | 46 572 | 68 143 | 53 547 | 49 206 | 1 003 572 |
Anskaffelseskost | 710 000 | 101 601 | 23 126 | 31 998 | 55 593 | 51 317 | 973 635 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 82
NOTE 11: INVESTERING I OG LÅN TIL TILKNYTTET SELSKAP OG FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET FORTS.
| Nedskrivnings- | Nedskrivning- | ||
FORUTSETNING | Endring | beløp (MNOK) | behov |
Avkastningskrav | +0,5 % | -234 | Ja |
Kraftpris | -10,0 % | -214 | Ja |
KONSERNREGSKAP
SIDE 83
NOTE 11: INVESTERING I OG LÅN TIL TILKNYTTET SELSKAP OG FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET FORTS.
| HOVEDTALL FRA SELSKAPENES | Siso | Kvalheim | NGK | Solgrid AS | Solgrid | Viken | Carbon | ||
| REGNSKAP 2023 | Energi AS | Kraft DA | Utbygging AS | Zephyr AS | konsern | Furuseth AS | Soleie AS | Hydrogen AS | Centric AS |
Midlere årsproduksjon | 1 083,0 | 74,0 | |||||||
Driftsinntekter | 520 709 | 18 805 | -9 732 | 30 043 | 879 | 0 | 2 860 | 0 | 493 |
Totalresultat | 113 709 | 0 | -45 118 | 66 026 | -27 276 | -236 | -782 | -1 380 | -4 488 |
Konsernets andel av totalresultat | 56 855 | 0 | -11 280 | 33 013 | -10 038 | -94 | -391 | -395 | -2 042 |
IFRS poster (derivater) | -30 165 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Årsresultat etter IFRS | 26 690 | 0 | -11 280 | 33 013 | -10 038 | -94 | -391 | -395 | -2 042 |
Omløpsmidler | 485 121 | 23 700 | 38 327 | 216 561 | 96 508 | 2 248 | 52 242 | 7 775 | 76 830 |
Anleggsmidler | 4 017 717 | 92 013 | 124 670 | 38 818 | 66 709 | 53 289 | 43 675 | 50 | 2 204 |
Kortsiktig gjeld | 424 807 | 10 053 | 32 804 | 21 496 | 9 624 | 11 987 | 890 | 46 | 1 315 |
Langsiktig gjeld | 2 215 158 | 0 | 902 | 0 | 4 916 | 19 640 | 0 | 0 | 0 |
| Egenkapital | 1 862 874 | 115 713 | 129 292 | 233 883 | 148 677 | 23 910 | 95 027 | 7 779 | 77 719 |
| HOVEDTALL FRA SELSKAPENES | Siso | Kvalheim | NGK | Solgrid AS | ||
| REGNSKAP 2022 | Energi AS | Kraft DA | Utbygging AS | Zephyr AS | konsern | Soleie AS |
Midlere årsproduksjon | 1 083,0 | 74,0 | ||||
Driftsinntekter | 492 467 | 17 008 | 16 279 | 21 407 | 18 853 | 764 |
Totalresultat | 143 436 | 0 | 3 773 | 124 626 | 2 072 | -2 729 |
Konsernets andel av totalresultat | 71 718 | 0 | 828 | 62 313 | 704 | -1 365 |
IFRS poster (derivater) | -92 427 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Årsresultat etter IFRS | -20 709 | 0 | 828 | 62 313 | 704 | -1 365 |
Omløpsmidler | 352 031 | 18 696 | 52 550 | 122 675 | 47 634 | 68 044 |
Anleggsmidler | 4 018 169 | 98 468 | 128 135 | 22 598 | 36 077 | 31 423 |
Kortsiktig gjeld | 347 094 | 9 755 | 25 530 | 10 109 | 6 696 | 3 658 |
Langsiktig gjeld | 2 273 941 | 0 | 34 507 | 0 | 4 929 | 0 |
Egenkapital | 1 749 165 | 107 409 | 120 647 | 135 164 | 72 085 | 95 809 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 84
FINANSINNTEKTER | 2023 | 2022 |
Renter av bankinnskudd | 21 859 | 13 279 |
Andre renteinntekter | 7 600 | 5 364 |
Valutagevinster | 6 177 | 8 607 |
Verdiendring finansielle omløpsmidler | 4 996 | 10 978 |
Andre finansinntekter | 670 | 462 |
Sum | 41 302 | 38 690 |
| FINANSKOSTNADER | ||
Renter på lån | 22 560 | 27 787 |
Andre rentekostnader | 990 | 1 226 |
Valutatap | 13 027 | 3 922 |
Leiekostnader fallrettigheter | 6 873 | 6 873 |
Andre finanskostnader | 4 923 | 5 111 |
Sum | 48 373 | 44 919 |
| VERDIENDRINGER FINANSIELLE DERIVATER OG LÅN | ||
Valutakontrakter | 0 | 133 |
Rentederivater | 0 | -3 997 |
Sum | 0 | -3 864 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 85
SPESIFIKASJON AV ÅRETS SKATTEKOSTNAD | 2023 | 2022 |
Betalbar skatt | 250 525 | 442 131 |
Betalbar naturressursskatt | 19 799 | 19 688 |
Grunnrenteskatt | 378 403 | 935 597 |
Endring utsatt skatt | -2 147 | 72 362 |
For mye/lite avsatt tidligere år | -11 181 | 831 |
Sum skattekostnad | 635 398 | 1 470 608 |
AVSTEMMING | 2023 | 2022 |
Resultat før skattekostnad | 1 174 097 | 2 066 181 |
Skatt beregnet på ordinær inntekt | 258 301 | 454 560 |
Permanente forskjeller | 11 638 | 9 657 |
Skatt på grunnrenteinntekt | 376 640 | 1 005 560 |
For mye/lite avsatt tidligere år | -11 181 | 831 |
Årets skattekostnad | 635 398 | 1 470 608 |
Effektiv skattesats | 55,0 % | 71,2 % |
Betalt eiendomsskatt | 32 772 | 23 886 |
Betalt høyprisbidrag | 93 479 | 96 707 |
Totalt skatt og særavgift av årets resultat | 65,9 % | 77,0 % |
KONSERNREGSKAP
SIDE 86
NOTE 13: SKATTEKOSTNAD/UTSATT SKATT FORTS.
MIDLERTIDIGE FORSKJELLER ALMINNELIG INNTEKT | 2023 | 2022 |
Omløpsmidler | 76 834 | -9 755 |
Anleggsmidler | 1 026 607 | 1 054 238 |
Pensjoner | -88 208 | -108 630 |
Andre forskjeller | 23 776 | 26 698 |
Sum | 1 039 009 | 962 551 |
Utsatt skatt alminnelig inntekt | 228 582 | 211 761 |
| Midlertidige forskjeller grunnrenteinntekt | ||
Anleggsmidler | 969 204 | 986 475 |
Pensjoner | -79 211 | -98 962 |
Sum | 889 993 | 887 513 |
Utsatt skatt grunnrenteinntekt | 402 456 | 399 381 |
Total utsatt skatt | 631 038 | 611 142 |
| Naturressursskatt | ||
| Årets naturressursskatt: | ||
Egenproduksjon 1 523 GWh x 1,3 øre/kWh | 19 799 | 19 688 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 87
2023 | Fallrettigheter |
Anskaff.kostnad 01.01 | 102 207 |
Årets tilgang | 550 |
Årets avgang | 0 |
Anskaff.kostnad 31.12 | 102 757 |
Akk. avskr. og nedskr. | 0 |
Bokført 31.12 | 102 757 |
Årets avskrivning | 0 |
Årets nedskrivning | 0 |
2022 | Fallrettigheter |
Anskaff.kostnad 01.01 | 102 207 |
Årets tilgang | 0 |
Årets avgang | 0 |
Anskaff.kostnad 31.12 | 102 207 |
Akk. avskr. og nedskr. | 0 |
Bokført 31.12 | 102 207 |
Årets avskrivning | 0 |
Årets nedskrivning | 0 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 88
| Fjernvarme og | |||||||
| Maskiner, | Vannkrafts- | Bygninger, | andre fornybare | Anlegg under | Bruksrett | Totalt varige | |
| 2023 | inventar | anlegg | anlegg, tomter | energianlegg | utførelse** | eiendel | driftsmidler |
Anskaff. kostnad 01.01 | 103 589 | 3 774 045 | 119 103 | 435 223 | 223 059 | 26 392 | 4 681 411 |
Årets tilgang | 13 596 | 21 758 | 0 | 34 018 | 120 812 | 1 925 | 192 109 |
Årets avgang | 257 | 2 894 | 0 | 0 | 56 985 | 0 | 60 136 |
Anskaff. kostnad 31.12 | 116 928 | 3 792 909 | 119 103 | 469 241 | 286 886 | 28 317 | 4 813 384 |
Akk. avskr./nedskr. | 76 219 | 1 719 904 | 22 850 | 192 043 | 0 | 8 682 | 2 019 698 |
Bokført 31.12 | 40 709 | 2 073 005 | 96 252 | 277 198 | 286 886 | 19 635 | 2 793 684 |
Årets avskrivning | 4 674 | 57 123 | 2 066 | 16 779 | 3 897 | 84 539 | |
Årets nedskrivning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Økonomisk levetid | 3-10 år | 40-120 år | 20-40 år * | 15-40 år | 3-28 år | ||
Avskrivningsplan | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær |
| Fjernvarme og | |||||||
| Maskiner, | Vannkrafts- | Bygninger, | andre fornybare | Anlegg under | Bruksrett | Totalt varige | |
| 2022 | inventar | anlegg | anlegg, tomter | energianlegg | utførelse | eiendel | driftsmidler |
Anskaff.kostnad 01.01 | 97 342 | 3 760 521 | 117 186 | 425 874 | 71 685 | 25 082 | 4 497 690 |
Årets tilgang | 5 730 | 15 594 | 1 924 | 9 517 | 174 045 | 4 785 | 211 595 |
Årets avgang | 624 | 900 | 179 | 250 | 22 671 | 0 | 24 624 |
Anskaff.kostnad 31.12 | 102 448 | 3 775 215 | 118 931 | 435 141 | 223 059 | 29 867 | 4 684 661 |
Akk. avskr./nedskr. | 71 820 | 1 665 202 | 20 784 | 175 260 | 0 | 8 261 | 1 941 327 |
Bokført 31.12 | 30 629 | 2 110 013 | 98 146 | 259 881 | 223 059 | 21 606 | 2 743 334 |
Årets avskrivning | 4 843 | 56 413 | 2 090 | 16 206 | 3 350 | 82 901 | |
Årets nedskrivning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Økonomisk levetid | 3-10 år | 40-120 år | 20-40 år * | 15-40 år | 3-28 år | ||
Avskrivningsplan | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær |
KONSERNREGSKAP
SIDE 89
NOTE 16: ANDRE FORDRINGER OG GJELD
ANDRE LANGSIKTIGE FORDRINGER | 2023 | 2022 |
Egenkapitaltilskudd KLP | 12 508 | 11 386 |
Andre langsiktige fordringer | 1 243 | 843 |
Sum | 13 751 | 12 229 |
| ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER | ||
Påløpt inntekt | 10 998 | 17 699 |
| Andre kortsiktige fordringer | 1 765 | 2 409 |
Sum | 12 763 | 20 108 |
| ANNEN KORTSIKTIG GJELD | ||
Skyldige feriepenger | 6 239 | 5 951 |
Påløpte rentekostnader | 7 650 | 7 785 |
Leieforpliktelse | 3 381 | 3 171 |
Andre påløpte kostnader | 9 675 | 3 383 |
Sum | 26 945 | 20 290 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 90
NOTE 17: DERIVATER OG SIKRINGSBOKFØRING FORTS.
| 2023 | 2023 | 2022 | 2022 | |
| TYPE KONTRAKT | Eiendel | Gjeld | Eiendel | Gjeld |
Kraftkontrakter | 0 | 24 476 | 0 | 159 606 |
Valutakontrakter | 0 | 17 809 | 13 643 | 0 |
Sum derivater sikring | 0 | 42 285 | 13 643 | 159 606 |
Kraftkontrakter * | 119 519 | 0 | 136 608 | 0 |
Valutakontrakter | 0 | 0 | 0 | 0 |
Rentederivater | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sum andre derivater | 119 519 | 0 | 136 608 | 0 |
Sum derivater totalt | 119 519 | 42 285 | 150 251 | 159 606 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 91
| Balanseført verdi av sikringsinstrumenter | |||||
| Kontantstrømsikring | Nominell verdi av | Regnskapslinje i balansen hvor | |||
| (beløp i TNOK) | sikringsinstrumenter | Eiendel | Gjeld | sikringsinstrumentet er innregnet | Ineffektivitet |
Kraftkontrakter | 67 636 | 0 | 41 565 | Derivater (eiendel) | -16 851 |
Valutaterminer | 339 943 | 0 | 0 | Derivater (eiendel) | 0 |
Sum | 407 579 | 0 | 41 565 | -16 851 |
| Endring i verdi av | Regnskapslinje i | ||||
| sikringsinstrumenter | Regnskapslinje i | Beløp resirkulert fra | resultatregnskapet hvor | ||
| Kontantstrømsikring | innregnet i Andre | Ineffektivitet innregnet i | resultatregnskapet | sikringsreserve til | resirkuleringen blir |
| (beløp i TNOK) | inntekter og kostnader | resultatregnskapet | (ineffektivitet) | resultatregnskapet | resultatført |
| Andre gevinster/tap | |||||
Kraftkontrakter | 135 514 | -16 851 | tilknyttet derivater | 107 757 | Driftsinntekter |
| Verdiendringer | |||||
| urealiserte finansielle | |||||
Valutaterminer | -31 452 | 0 | derivater og lån | -10 610 | Driftsinntekter |
Sum | 104 062 | -16 851 | 97 147 | ||
Skatt | -22 894 | -21 372 | |||
Netto (etter skatt) | 81 168 | 75 775 |
| Sikringsreserver knyttet til | ||
kontantstrømsikring | 2023 | 2022 |
Balanseført verdi per. 01.01. | -114 315 | -53 856 |
Gevinst eller tap fra sikring | 81 168 | -60 459 |
Balanseført verdi per. 31.12. | -33 147 | -114 315 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 92
2023 | 2022 | |
Kundefordringer | 103 037 | 59 705 |
Avsetning til tap på krav | -400 | -400 |
Sum | 102 637 | 59 305 |
Aldersfordeling kundefordringer | Ikke forfalt | Forfalt 1-30 dager | Forfalt 31-60 dager | Totalt kundeford. |
År 2023 | 72 037 | 30 569 | 31 | 102 637 |
År 2022 | 58 407 | 731 | 167 | 59 305 |
2023 | 2022 | |
Rentefond | 212 093 | 0 |
Sum | 212 093 | 0 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 93
2023 | 2022 | |
Erstatninger * | 91 231 | 91 231 |
Sum | 91 231 | 91 231 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 94
| 2023 | 2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2022 | |
| Langsiktig | Kortsiktig | Totalt | Langsiktig | Kortsiktig | Totalt | |
Obligasjonslån | 400 000 | 0 | 400 000 | 400 000 | 0 | 400 000 |
Leieforpliktelse | 22 494 | 3 381 | 25 875 | 21 427 | 3 171 | 24 598 |
Sum lån | 422 494 | 3 381 | 425 875 | 421 427 | 3 171 | 424 598 |
Oversikt langsiktig gjeld | ISIN | Start | Forfall | Rentebetingelser | Bokført verdi |
Obligasjonslån | NO0010624026 | 29.08.2011 | 29.08.2025 | 5,64 % | 400 000 |
Sum lån | 400 000 | ||||
Leieforpliktelse | 22 494 | ||||
Totalt | 422 494 |
| Avdragsprofil | ||||||
År | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | Deretter |
Avdrag | 0 | 400 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Renter | 22 560 | 22 560 | 0 | 0 | 0 | 0 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 95
2023 | 2022 | |
Første års avdrag på langsiktig gjeld | 3 381 | 3 171 |
Langsiktig gjeld | 422 494 | 421 427 |
Sum rentebærende gjeld | 425 875 | 424 598 |
| Endringer rentebærende gjeld | ||
Rentebærende gjeld pr. 01.01. | 424 598 | 849 071 |
Nedbetaling av lån | 0 | -429 484 |
Tilgang leieavtaler | 1 925 | 4 785 |
Nedbetaling leieforpliktelse | -4 537 | -2 896 |
Valutaendringer (ingen kontanteffekt) | 3 889 | 3 122 |
Rentebærende gjeld pr. 31.12. | 425 875 | 424 598 |
NOTE 25: KONTRAKTSFORPLIKTELSER INNENFOR FORRETNINGSOMRÅDET VANN
Østfold Energi AS har utarbeidet en risikohåndbok for krafthandel som beskriver metoder og systemer for å overvåke selskapets
risikoeksponering. Selskapet driver kun sikringshandel på produksjonsporteføljen.
| Salgskontrakter pr. 31.12.2023 | Salgskontrakter pr. 31.12.2022 | |||||
| (Samlet kvantum i GWh innenfor periodene) | (Samlet kvantum i GWh innenfor periodene) | |||||
1 år | 2-5 år | 5-10 år | 1 år | 2-5 år | 5-10 år | |
Salg fysiske kontrakter (konsesjonskraft) * | 115 | 460 | 575 | 115 | 460 | 575 |
Salg finansielle kontrakter | 101 | 127 | 0 | 264 | 106 | 0 |
Sum salgskontrakter | 216 | 587 | 575 | 379 | 566 | 575 |
* Avtalene knyttet til konsesjonskraft er evigvarende.
| Kjøpskontrakter pr. 31.12.2023 | Kjøpskontrakter pr. 31.12.2022 | |||||||
| (Samlet kvantum i GWh innenfor periodene) | (Samlet kvantum i GWh innenfor periodene) | |||||||
1 år | 2-5 år | 5-10 år | Utover 10 år | 1 år | 2-5 år | 5-10 år | Utover 10 år | |
Stuvane kraftverk | 156 | 624 | 780 | 744 | 156 | 624 | 780 | 900 |
Sum kjøpskontrakter | 156 | 624 | 780 | 744 | 156 | 624 | 780 | 900 |
Se også note 17, 18, 27 og 28.
KONSERNREGSKAP
SIDE 96
Selskap | Anskaff. tidspunkt | Forretningskontor | Eierandel | Stemmeandel |
Nivla Kraft AS | 1998 | Sarpsborg | 72,99 % | 72,99 % |
Østfold Energi Vindkraft AS | 2004 | Sarpsborg | 100,00 % | 100,00 % |
DC Sarpsborg AS | 2020 | Sarpsborg | 66,15 % | 66,15 % |
KI Våler AS | 2020 | Sarpsborg | 96,04 % | 96,04 % |
Green Halden AS | 2022 | Sarpsborg | 66,15 % | 66,15 % |
| 2023 | 2023 | 2022 | 2022 | |||
| Finansielle eiendeler | Balanseført | Virkelig | Balanseført | Virkelig | ||
og forpliktelser | Kategori | Nivå | verdi | verdi | verdi | verdi |
Kontanter | Virkelig verdi over resultatet | 1 | 509 051 | 509 051 | 1 699 884 | 1 699 884 |
Kundefordringer | Amortisert kost | 3 | 102 637 | 102 637 | 59 305 | 59 305 |
Derivater | Virkelig verdi over resultatet | 3 | 119 519 | 119 519 | 150 251 | 150 251 |
Kortsiktige plasseringer | Virkelig verdi over resultatet | 1 | 212 093 | 212 093 | 0 | 0 |
Investeringer i aksjer og andeler | Virkelig verdi over resultatet | 3 | 33 168 | 33 168 | 39 876 | 39 876 |
Andre langsiktige fordringer | Virkelig verdi over resultatet | 3 | 13 751 | 13 751 | 12 229 | 12 229 |
Leverandørgjeld | Amortisert kost | 3 | -75 719 | -75 719 | -112 248 | -112 248 |
Rentebærende gjeld | Amortisert kost | 3 | -425 875 | -430 595* | -424 598 | -436 078* |
Derivater | Virkelig verdi over resultatet | 3 | -42 285 | -42 285 | -159 606 | -159 606 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 97
NOTE 27: VIRKELIG VERDI FORTS.
Forfall | Valuta | Beløp | Snittkurs |
2024 | TEUR | 18 600 | 10,72 |
2025 | TEUR | 13 200 | 10,65 |
Sum | 31 800 | 10,69 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 98
NOTE 29: SENSITIVITETER
Endring i diskonteringsrente | Endring i kraftpris | Endring i Euro | |||||
Type kontrakt | Balanseverdi | -1 % | +1 % | -10 % | +10 % | -10 % | +10 % |
Kraftterminer | -24 476 | -11 | 10 | 18 560 | -32 456 | 0 | 0 |
Kraftkontrakter | 119 519 | 6 931 | -6 295 | 11 952 | -11 952 | 0 | 0 |
Valutakontrakter | -17 808 | 81 | -80 | 0 | 0 | 35 744 | -35 744 |
Bankinnskudd (valuta) | 48 471 | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 847 | 4 847 |
Fordringer (valuta) | 9 690 | 0 | 0 | 0 | 0 | -969 | 969 |
Sum | 135 396 | 7 001 | -6 365 | 30 512 | -44 408 | 29 928 | -29 928 |
Resultateffekt ordinært resultat | 6 931 | -6 295 | 11 952 | -11 952 | -5 816 | 5 816 | |
Resultateffekt andre inntekter og kostnader (OCI) | 70 | -70 | 18 560 | -32 456 | 35 744 | -35 744 |
Det er benyttet to forskjellige metoder for å beregne sensitivitet. For kraftkontrakter er det benyttet nåverdiberegninger av fremtidige kontantstrømmer vurdert
opp mot endringer i diskonteringsrente og kraftpris. For øvrige kontrakter er det vurdert effekt av endringer i valutakurs og rentenivå.
NOTE 30: MAGASINBEHOLDNING OG KRAFTPRODUKSJON
For regnskapsåret 2023 gjelder følgende hovedtall hva gjelder magasinbeholdninger og kraftproduksjon:
2023 | Prosentandel | 2022 | Prosentandel | |
| GWh | av kapasitet | GWh | av kapasitet | |
Magasinbeholdning pr. 01.01. | 599 | 72,9 | 440 | 53,5 |
Magasinbeholdning pr. 31.12. | 513 | 62,4 | 599 | 72,9 |
Midlere beholdning siste 10 år | 529 | 64,4 | 539 | 65,6 |
Produksjon | 1 807 | 1 528 | ||
Midlere produksjon | 1 539 | 1 539 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 99
| Godtgjørelse til ledende ansatte og styret i 2023 | ||||
Navn | Tittel | Lønn/honorar | Pensjons-kostn. | Lån |
Oddmund Kroken | Adm. direktør | 2 471 | 348 | 0 |
Martin Vatne Fledsberg | Direktør strategi og forretningsutvikling | 1 813 | 238 | 0 |
Johnny Pedersen | Varmesjef | 1 620 | 457 | 0 |
Trine Berg | Direktør økonomi, finans og risiko | 1 625 | 204 | 204 |
Morten Karlsen | Direktør kraftmarked | 1 723 | 417 | 0 |
Hege Håkonsen | Direktør HR, IT og kommunikasjon | 1 452 | 287 | 12 |
Magne Netland | Kraftverkssjef | 1 332 | 249 | 0 |
Totalt ledende ansatte | 12 036 | 2 200 | 216 | |
Ane Sofe Tømmerås | Styrets leder | 236 | ||
Kristian Thowsen | Styrets nestleder | 128 | ||
Øvrige styremedlemmer | 276 | |||
Totalt styremedlemmer | 640 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 100
NOTE 32: YTELSER TIL LEDENDE ANSATTE OG STYRET FORTS.
| Godtgjørelse til ledende ansatte og styret i 2022 | |||||
Navn | Tittel | Lønn/honorar | Pensjons-kostn. | Lån | Lån |
Oddmund Kroken | Adm. direktør | 2 386 | 257 | 0 | 0 |
Martin Vatne Fledsberg | Direktør strategi og forretningsutvikling | 1 753 | 198 | 32 | 80 |
Johnny Pedersen | Varmesjef | 1 564 | 315 | 0 | 0 |
Trine Berg | Direktør økonomi, finans og risiko | 1 350 | 193 | 0 | 0 |
Morten Karlsen | Direktør kraftmarked | 1 663 | 294 | 0 | 0 |
Hege Håkonsen | Direktør HR, IT og kommunikasjon | 1 404 | 225 | 60 | 0 |
Magne Netland | Kraftverkssjef | 1 285 | 201 | 0 | 108 |
Totalt ledende ansatte | 11 405 | 1 683 | 92 | 188 | |
Ane Sofe Tømmerås | Styrets leder | 212 | |||
Odd Roald Andreassen (01.01.-31.05.) | Styrets nestleder | 71 | |||
Kristian Thowsen (01.06.-31.12.) | Styrets nestleder | 71 | |||
Øvrige styremedlemmer | 267 | ||||
Øvrige styremedlemmer | 621 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 101
Antall | Pålydende | Balanseført | |
Ordinære aksjer | 70 000 | 1 000 | 70 000 |
Aksjonærene i Østfold Energi AS pr 31.12. er: | Antall | Eierandel | Balanseført |
Viken fylkeskommune | 31 500 | 45,00 % | 45,00 % |
Sarpsborg kommune | 10 661 | 15,23 % | 15,23 % |
Indre Østfold kommune | 7 518 | 10,74 % | 10,74 % |
Moss kommune | 5 572 | 7,96 % | 7,96 % |
Halden kommune | 5 369 | 7,67 % | 7,67 % |
Fredrikstad kommune | 3 962 | 5,66 % | 5,66 % |
Våler kommune | 1 064 | 1,52 % | 1,52 % |
Aremark kommune | 1 015 | 1,45 % | 1,45 % |
Marker kommune | 1 043 | 1,49 % | 1,49 % |
Skiptvet kommune | 1 043 | 1,49 % | 1,49 % |
Aurskog Høland kommune | 1 008 | 1,44 % | 1,44 % |
Rakkestad kommune | 98 | 0,14 % | 0,14 % |
Råde kommune | 91 | 0,13 % | 0,13 % |
Hvaler kommune | 56 | 0,08 % | 0,08 % |
Sum | 70 000 | 100,00 % | 100,00 % |
KONSERNREGSKAP
SIDE 102
KONSERNREGSKAP
SIDE 103
Alle beløp i hele tusen
Avstemming av alternative resultatmål mot regnskapet | 2023 | 2022 |
Driftsresultat IFRS | 1 133 690 | 2 018 062 |
Avskrivninger | 84 539 | 82 901 |
EBITDA | 1 218 229 | 2 100 963 |
Urealiserte verdiendringer knyttet til krafthandelskontrakter | 17 089 | -28 915 |
EBITDA underliggende | 1 235 318 | 2 072 048 |
Avskrivninger | -84 539 | -82 901 |
Driftsresultat underliggende | 1 150 779 | 1 989 147 |
Resultat før skatt IFRS | 1 174 097 | 2 066 180 |
Urealiserte verdiendringer | 17 089 | -28 915 |
Urealiserte verdiendringer knyttet til valuta- og rentekontrakter | 0 | 3 864 |
Resultat før skatt underliggende | 1 191 186 | 2 041 129 |
KONSERNREGSKAP
SIDE 104
LEDELSESERKLÆRING
Vi erklærer etter beste overbevisning at
• Konsernregnskapet for 2023 er utarbeidet i samsvar med IFRS som fastsatt av EU, med krav til tilleggsopplysninger som følger av regnskapsloven.
• Årsregnskapet for morselskapet for 2023 er avlagt i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk i Norge.
• Regnskapsopplysningene gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler, gjeld, fi nansielle stilling og resultat som helhet.
• Årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest
sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer foretakene står overfor.
Sarpsborg, 22. april 2024
KONSERNREGSKAP
SIDE 105
RESULTATREGNSKAP Note 2023 2022
Alle tall i hele tusen
Driftsinntekt 1 1 631 693 2 437 373
Kraft- og varekostnad 2 77 817 93 667
Lønnskostnader m.m. 3, 4 76 555 69 980
Avskrivning 5 71 131 70 184
Annen driftskostnad 3, 6 119 007 88 183
Eiendomskatt, konsesjonsavgift m.m. 140 677 134 721
Sum driftskostnad 485 187 456 735
Driftsresultat 1 146 506 1 980 638
Inntekt fra investering i datterselskap 7 68 400 0
Inntekt fra investering i tilknyttet selskap 8 -28 093 16 046
Finansinntekt 9 38 781 37 804
Finanskostnad 9 -40 876 -35 599
Sum finansielle poster 38 213 18 251
Ordinært resultat før skattekostnad 1 184 718 1 998 889
Skattekostnad på ordinært resultat 10 663 038 1 365 054
Årsresultat 521 680 633 836
Disponering (dekning) av årsresultatet
Avsatt utbytte 350 000 387 000
Overført annen egenkapital 171 680 246 836
Sum overført 521 680 633 836
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 107
Alle tall i hele tusen
BALANSE PR. 31.12. Note 2023 2022
EIENDELER
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
Fallrettigheter 5 10 978 10 428
Utsatt skattefordel 10 242 960 268 911
Sum immaterielle eiendeler 253 938 279 339
Varige driftsmidler
Bygninger, anlegg og tomter 5 57 063 58 945
Vannkraftanlegg 5 791 687 819 196
Fjernvarme og andre fornybare energianlegg 5 277 197 259 881
Maskiner, inventar o.l. 5 40 092 29 953
Anlegg under utførelse 5 286 886 221 743
Sum varige driftsmidler 1 452 925 1 389 718
Finansielle anleggsmidler
Andre langsiktige fordringer 11 13 751 12 229
Aksjer i datterselskap 7 102 734 105 379
Investering i felleskontrollert virksomhet 7 725 000 725 000
Lån til foretak i samme konsern 12 14 100 18 000
Investeringer i tilknyttet selskap 8 193 224 149 325
Investeringer i aksjer og andeler 13 33 168 35 586
Sum finansielle anleggsmidler 1 081 977 1 045 519
Sum anleggsmidler 2 788 842 2 714 577
Omløpsmidler
Fordringer
Kundefordringer 14 100 449 56 867
Andre kortsiktige fordringer 11 8 816 17 710
Kortsiktige fordringer selskap i samme konsern 15 68 471 42
Sum fordringer 177 736 74 619
Investeringer
Kortsiktige plasseringer 16 212 093 0
Sum investeringer 212 093 0
Bankinnskudd, kontanter o.l. 17 413 504 1 623 873
Sum omløpsmidler 803 033 1 698 492
SUM EIENDELER 3 592 175 4 413 069
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 108
Alle tall i hele tusen
BALANSE PR. 31.12. Note 2023 2022
EGENKAPITAL OG GJELD
EGENKAPITAL
Innskutt egenkapital
Aksjekapital 18, 19 70 000 70 000
Sarpsborg, 22. april 2024
Sum innskutt egenkapital 70 000 70 000
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital 18 1 844 936 1 670 473
Sum opptjent egenkapital 1 844 936 1 670 473
Sum egenkapital 1 914 936 1 740 473
GJELD
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser 4 88 208 108 630
Sum avsetning for forpliktelser 88 208 108 630
Annen langsiktig gjeld
Lån 20 400 000 400 000
Sum annen langsiktig gjeld 400 000 400 000
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld 73 747 109 967
Betalbar skatt 10 648 153 1 395 756
Skyldige offentlige avgifter 90 366 250 044
Kortsiktig gjeld til selskap i samme konsern 15 293 1 649
Avsatt utbytte 350 000 387 000
Annen kortsiktig gjeld 11 26 472 19 550
Sum kortsiktig gjeld 1 189 031 2 163 966
Sum gjeld 1 677 239 2 672 596
SUM EGENKAPITAL OG GJELD 3 592 175 4 413 069
MORSELSELSKAPSREGNSKAP SIDE 109
KONTANTSTRØMANALYSE 2023 2022
Alle tall i hele tusen
Årets resultat før skattekostnad 1 184 718 1 998 889
Betalbare skatter -1 385 476 -428 729
Resultatandel tilknyttet selskap 28 093 -16 046
Gevinst/tap ved salg av driftsmidler 157 447
Ordinære avskrivninger og nedskrivninger 71 131 70 184
Endring kundefordringer -43 582 -4 098
Endring leverandørgjeld -36 220 25 918
Endring andre tidsavgrensningposter -230 501 168 339
Tilført fra årets virksomhet -411 680 1 814 904
Investering i driftsmidler -135 064 -182 773
Investering i datter-/tilknyttet selskap -68 024 -87 847
Mottatt utbytte 0 20 000
Endring i investeringer og plasseringer -212 093 213 392
Utlån til datter/tilknyttet selskap 3 900 -22 000
Tilbakebetalt aksjekapital fra datter 1 095 0
Salg av driftsmidler 19 307
Endring i langsiktige fordringer -1 522 -792
Netto likviditetsendringer fra investeringer -411 689 -59 713
Utbetalt utbytte -387 000 -190 000
Avdrag lån 0 -398 276
Netto likviditetsendringer fra finansiering -387 000 -588 276
Netto endring likvider -1 210 369 1 166 915
Likviditetsbeholdning pr. 1. januar 1 623 873 456 957
Likviditetsbeholdning pr. 31. desember 413 504 1 623 873
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 110
Oversikt over noter til morselskapsregnskapet
Side
Regnskapsprinsipper
112
Note 1 Driftsinntekter
116
Note 2 Kraft- og varekostnad
116
Note 3 Lønnskostnader
117
Note 4 Pensjonsforpliktelser
118
Note 5 Varige driftsmidler
120
Note 6 Annen driftskostnad
121
Note 7 Aksjer og eierandeler
121
Note 8 Investering i tilknyttet selskap
122
Note 9 Finansposter
122
Note 10 Skatt
123
Note 11 Andre fordringer og gjeld
124
Note 12 Lån til foretak i samme konsern
125
Note 13 Aksjer og andeler
125
Note 14 Kundefordringer
125
Note 15 Konsernposter
126
Note 16 Kortsiktige plasseringer
126
Note 17 Betalingsmidler
126
Note 18 Egenkapital
127
Note 19 Aksjekapital og aksjonærinformasjon
127
Note 20 Lån
128
Note 21 Kontraktsforpliktelser innenfor forretningsområdet vann
129
Note 22 Terminkontrakter
130
Note 23 Magasinbeholdning og produksjon
130
Note 24 Opplysning om kraftproduksjon
131
Note 25 Finansiell markedsrisiko
131
Note 26 Miljø
132
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 111
Regnskapsprinsipper
Selskapsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.
Datterselskap
Datterselskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig.
Felleskontrollert virksomhet
Felleskontrollert virksomhet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært
nødvendig. Mottatt utbytte utover opptjent resultat i egen eierperiode er ført mot balanseført verdi.
Tilknyttet selskap
Investeringer i tilknyttede selskap er innarbeidet etter egenkapitalmetoden. I regnskapet er eierandel i tilknyttet selskap medtatt som finansielt anleggsmiddel i balansen til
kostpris regulert for andel av akkumulert resultat etter skatt. Andel av tilknyttet selskaps resultat etter skatt er bokført som andre finansinntekter/finanskostnader.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år, er
uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Driftsinntekter
Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunktet. Fysisk handel med kraft som normalt gjøres opp som formidlingsoppgjør, rapporteres netto og
inngår i driftsinntektene.
Kraftinntekter
Østfold Energi AS har som målsetting å maksimere verdien av sin kraftproduksjon gjennom å vurdere verdien av tilgjengelig vann mot den faktiske og den forventede
fremtidige spotpris.
Østfold Energi AS selger i hovedsak all sin fysiske produksjon i spotmarkedet. Selskapet benytter i det vesentlige finansielle kontrakter til å sikre den underliggende
produksjonen. Selskapets strategi er å innta salgsposisjoner for dermed å sikre prisen på en nærmere fastsatt andel av fremtidig planlagt produksjon.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 112
Prissikring
Østfold Energi AS prissikrer en andel av kraftproduksjonen ved inngåelse av fysiske og finansielle kontrakter. All fysisk og finansiell handel som ligger innenfor egen produk-
sjonsevne, regnskapsføres som sikring. Tap/gevinst på finansielle sikringskontrakter, beregnet som marginen mellom kontraktspris og spotpris, bokføres ved realisering og
presenteres som en korreksjon til kraftinntektene.
Estimater
Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balanse-
dagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.
Vedlikehold
Det er utført planlagt, periodisk vedlikehold på produksjonsanleggene. Periodisk vedlikehold vil bli balanseført og avskrevet over perioden frem til neste periodiske vedlike-
hold. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.
Erstatninger
Årlige erstatninger til grunneiere kostnadsføres løpende. Erstatningsbeløpet er fast og uavhengig av driften i kraftstasjonene. Erstatningene indeksjusteres i henhold til lov
om regulering og kraftutbygging i vassdrag. Eventuelle engangserstatninger blir kostnadsført i utbetalingsåret.
Skatter og avgifter
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på
eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt
skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.
Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til poster ført direkte mot egenkapitalen.
Kraftforetak har i tillegg til alminnelig inntektsskatt også to særegne skattearter, grunnrenteskatt og naturressursskatt. Naturressursskatten utgjør 1,3 øre pr. produsert kWh.
Grunnrenteskatt er overskuddsavhengig og beregnes på grunnlag av netto grunnrenteinntekt for hvert kraftverk. Grunnrenteinntekten blir beregnet på grunnlag av det
enkelte verkets produksjon time for time, multiplisert med spotprisen i den korresponderende timen. Faktisk kontraktspris anvendes for leveranser av konsesjonskraft og for
kraft på langsiktige fysiske kontrakter med en varighet på over syv år. Inntekter fra grønne sertifikater inngår i brutto grunnrenteinntekt. Det innrømmes fradrag for faktiske
driftskostnader, avskrivninger og en friinntekt. Friinntekten fastsettes årlig på grunnlag av skattemessig verdi av driftsmidlene i kraftverkene multiplisert med en normrente.
Negativ grunnrenteinntekt pr kraftverk fra inntektsåret 2006 eller tidligere år kan kun fremføres med renter mot senere positiv grunnrenteinntekt i samme kraftverk. Negativ
grunnrenteinntekt pr kraftverk beregnet fra og med inntektsåret 2007 kan samordnes med positiv grunnrenteinntekt for andre kraftverk.
Med effekt fra og med inntektsåret 2021 kunne alle nye investeringer knyttet til vannkraftproduksjon fradragsføres direkte for grunnrenteskatteformål. I tillegg ble skattesat-
sen økt til 47,4 %, og en kalkulert selskapsskatt ble introdusert som et nytt fradrag. Den marginale effektive skattesatsen for grunnrenteskatt var i 2021 på 37 %. Fra 2022 ble
skattesatsen økt til 57,7 % og den effektive skattesatsen ble dermed økt til 45 %.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 113
Utsatt skattefordel er basert på en nominell skattesats. Kraftforetak belastes også med eiendomsskatt. Av eiendomsskattegrunnlaget beregnes 0,7 % eiendomsskatt til den
enkelte kommune.
Inntektsskatt og grunnrenteskatt føres som skattekostnad, mens eiendomsskatt føres som driftskostnad.
Naturressursskatt kan avregnes mot alminnelig inntektsskatt, eventuelt fremføres til dekning senere år.
Eiendomsskatt er i regnskapet klassifisert som en driftskostnad da den ikke er en resultat- eller omsetningsbasert skatt, men fastsettes basert på eiendomsverdier innenfor
kraftproduksjonen.
Høyprisbidrag ble innført med virkning fra 28. september 2022 for vannkraftverk med generatorer med påstemplet merkeytelse på 10 000 kVA eller mer, og fra 1. januar 2023
for øvrige vannkraftverk og landbasert vindkraftverk. Østfold Energi har klassifisert høyprisbidrag som en driftskostnad (eiendomsskatt, konsesjonsavgift m.m.) ettersom re-
guleringen ikke er basert på skattepliktig overskudd. Innkreving av avgiften opphørte 30. september 2023.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurde-
ringer av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Magasinbeholdninger
I samsvar med etablert praksis i bransjen er magasinbeholdninger ikke tatt med i balansen. Informasjon om magasinbeholdninger er tatt inn i note 23.
Valuta
Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Det er inngått terminkontrakter med formål å sikre inngåtte kraftkontrakter i euro. Resulta-
teffekt av terminhandler er medtatt som finansinntekt/-kostnad. Valutakursdifferanser og omregningsdifferanser er medtatt som finansinntekt/-kostnad.
Kortsiktige plasseringer
Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt ut-
bytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.
Varige driftsmidler
Investeringer i varige driftsmidler er aktivert til kostpris med fradrag for ordinære avskrivninger.
Avskrivninger følger avskrivningssatsene anbefalt av bransjeorganisasjonene. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkost-
ninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
Anlegg under utførelse er bokført til anskaffelseskost og avskrives først fra det tidspunkt anlegget blir tatt i bruk. Lånekostnader tillegges driftsmidlenes balanseførte verdi.
Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi
og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 114
Pensjoner
Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger, herunder dis-
konteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra Folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelig-
het og frivillig avgang.
Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen, der årets estimatavvik føres direkte mot egenkapitalen.
Netto pensjonskostnader for ytelsesordninger omfatter periodens netto pensjonsopptjening, inkludert fremtidig lønnsvekst og rentekostnad på den beregnede forpliktelsen.
Netto pensjonskostnader klassifiseres som lønnskostnader i resultatregnskapet med unntak av renteelementet som klassifiseres som finansinntekt/finanskostnad.
Langsiktige aksjer og andeler
Langsiktige aksjer og andeler hvor Østfold Energi ikke har betydelig innflytelse, balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdi-
fallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.
Prinsipper for kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet med basis i den indirekte metode. Dette innebærer at man i analysen tar utgangspunkt i foretakets årsresultat for å kunne presente-
re kontantstrømmen tilført fra henholdsvis ordinær drift, investeringsvirksomheten og finansieringsvirksomheten.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 115
NOTER
ALLE TALL I HELE TUSEN KR
NOTE 1: DRIFTSINNTEKTER
2023 2022
Vannkraft 1 547 484 2 341 559
Varme 81 386 92 590
Annet 2 823 3 224
Sum driftsinntekter 1 631 693 2 437 373
NOTE 2: KRAFT- OG VAREKOSTNAD
2023 2022
Kraftkjøp Tistedalsfoss 9 719 8 001
Kraftkjøp Nivla 5 870 18 811
Kjøp av annen energi og brensel 30 207 40 487
Innmatingskostnad 28 659 23 413
Andre kraft- og varekjøpskostnader 3 363 2 956
Sum kraft- og varekostnad 77 817 93 667
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 116
NOTE 3: LØNNSKOSTNADER
2023 2022
Lønn 54 033 48 316
Pensjonskostnader * 12 918 13 351
Andre ytelser 2 463 3 210
Arbeidsgiveravgift 7 141 5 103
Sum lønnskostnader 76 555 69 980
* Se kommentarer vedrørende pensjonskostnader i note 5.
Gjennomsnittlig antall ansatte: 56 53
Antall årsverk 53,0 52,0
Godtgjørelse til ledende ansatte og styret
Navn Tittel Lønn/honorar Pensjons-kostn. Lån
Oddmund Kroken Adm. direktør 2 471 348 0
Martin Vatne Fledsberg Direktør strategi og forretningsutvikling 1 813 238 0
Johnny Pedersen Varmesjef 1 620 457 0
Trine Berg Direktør økonomi, finans og risiko 1 625 204 204
Morten Karlsen Direktør kraftmarked 1 723 417 0
Hege Håkonsen Direktør HR, IT og kommunikasjon 1 452 287 12
Magne Netland Kraftverkssjef 1 332 249 0
Ane Sofe Tømmerås Styrets leder 236
Kristian Thowsen Styrets nestleder 128
Øvrige styremedlemmer får en godtgjørelse på TNOK 92 pr. styremedlem pr. år.
Administrerende direktør har en pensjonsordning på lik linje med øvrige ansatt med ett unntak.
Administrerende direktør har en forpliktet fratreden ved fylte 65 år og har avtale om en pensjonsordning med
garantert utbetaling av 80 % av pensjonsgivende inntekt frem til offentlig pensjonsalder i henhold til KLPs bestemmelser.
Selskapsledelsen har rentefrie lån med nedbetalingstid over 4-5 år.
Det er ikke ytet lån eller stilt garantier til styreleder eller andre nærstående parter.
Øvrige ansatte har rentefrie lån i selskapet. Saldo pr. 31.12.2023 er TNOK 427. Lånene avdras over 1-2 år.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 117
NOTE 3: LØNNSKOSTNADER FORTS.
HONORAR TIL EKSTERN REVISOR 2023 2022
Lovpålagt revisjon 763 330
Skatterådgivning 85 60
Attestasjoner 19 11
Andre tjenester 110 128
Sum 977 529
Beløpene er ikke inkludert merverdiavgift.
NOTE 4: PENSJONSFORPLIKTELSER
Pensjonsordningen
Tariffestet tjenestepensjon for de ansatte er sikret i KLPs kollektive pensjonsordninger. Dette gjelder alders-, uføre-, etterlatte-, tidligpensjon, AFP og betinget tjenestepen-
sjon. Årskullene født før 1963 er sikret tidligpensjon og AFP 62-67 år. Årskullene født fra 1963 er sikret betinget tjenestepensjon eller livsvarig AFP. Når regelverket krever det
samordnes pensjonene med utbetalingene fra folketrygden. Servicepensjoner inngår ikke i beregningen. Regnskapsføring av tjenestepensjonsordninger med vedtektsfestet
ytelsesnivå følger norsk regnskapsstandard NRS 6 pensjonskostnader.
FORUTSETNINGER FOR BEREGNINGENE 2023 2022
Diskonteringsrente 3,10 % 3,00 %
Årlig lønnsvekst 3,50 % 3,50 %
Årlig vekst i G 3,25 % 3,25 %
Antall aktive 54 51
Antall pensjonister/oppsatte 330 335
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 118
NOTE 4: PENSJONSFORPLIKTELSER FORTS.
PENSJONSKOSTNAD 2023 2022
Årets opptjening 11 131 11 524
Administrasjonskostnad 191 177
Periodisert arbeidsgiveravgift 1 596 1 650
Total pensjonskostnad 12 918 13 351
RENTEKOSTNAD 2023 2022
Rentekostnad 12 724 8 521
Forventet avkastning -10 160 -6 829
Administrasjonskostnad 203 193
Periodisert arbeidsgiveravgift 390 266
Netto rentekostnad 3 157 2 151
PENSJONSFORPLIKTELSE 2023 2022
Brutto påløpt forpliktelse 452 305 432 143
Pensjonsmidler 374 998 336 938
Balanseført netto forpliktelse før arbeidsgiveravgift 77 307 95 205
Arbeidsgiveravgift 10 900 13 424
Netto balanseført forpliktelse 88 208 108 630
ESTIMATAVVIK BOKFØRT OVER EGENKAPITAL 2023 2022
Estimatavvik -3 568 4 972
Skatt på estimatavvik 785 -1 094
-2 783 3 878
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 119
NOTE 5: VARIGE DRIFTSMIDLER
Fallrettigheter
Anskaff.kostnad 01.01 10 428
Årets tilgang 550
Årets avgang 0
Anskaff.kostnad 31.12 10 978
Akk. avskr. 0
Bokført 31.12 10 978
Årets avskr. 0
Fjernvarme og
Bygninger,
andre fornybare
Anlegg under
Totalt varige
Maskiner, inventar Vannkraftanlegg
anlegg, tomter
energianlegg
utførelse
driftsmidler
Anskaff.kostnad 01.01 124 007 2 033 804 84 348 451 160 221 743 2 915 062
Årets tilgang 13 596 21 758 0 34 017 120 813 190 184
Årets avgang 257 1 808 0 0 55 670 57 735
Anskaff.kostnad 31.12 137 346 2 053 754 84 348 485 177 286 886 3 047 511
Akk. avskrivninger 97 254 1 262 067 27 285 207 981 0 1 594 587
Akk. nedskrivninger 0 0 0 0 0 0
Bokført 31.12 40 092 791 687 57 063 277 197 286 886 1 452 925
Årets avskrivning 4 569 47 640 2 222 16 699 71 131
Årets nedskrivning 0 0 0 0 0
Økonomisk levetid 3-10 år 10-50 år 20-40 år 15-40 år
Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 120
NOTE 6: ANNEN DRIFTSKOSTNAD
2023 2022
Drifts- og vedlikeholdskostnader anlegg 55 321 39 343
Fremmedtjenester 35 137 21 689
Andre administrasjonskostnader 28 549 27 151
Sum driftskostnader 119 007 88 183
NOTE 7: AKSJER OG EIERANDELER
DATTERSELSKAP Anskaff. tidspunkt Forretnings-
Eierandel Bokført
kontor
verdi 31.12.
Nivla Kraft AS 1998 Sarpsborg 72,99 % 27 051
Østfold Energi Vindkraft AS* 2004 Sarpsborg 100,00 % 47 487
DC Sarpsborg AS 2020 Sarpsborg 66,15 % 2 641
KI Våler AS 2020 Sarpsborg 96,04 % 21 266
Green Halden AS 2022 Sarpsborg 66,15 % 4 290
Sum 102 734
* Det er i 2023 avsatt TNOK 68 400 i konsernbidrag fra Østfold Energi Vindkraft AS.
Felleskontrollert virksomhet Forr.kontor Andel Bokført verdi
Investert/ solgt
Bokført verdi
1.1.
2023
31.12.
Siso Energi AS Sørfold 50 % 725 000 0 725 000
Det er gjennomført nedskrivningstest av eierandelen. Basert på anvendt prisbane samt øvrige forutsetninger benyttet i verdivurderingen er det konkludert med at bokførte
verdier ikke overstiger gjenvinnbart beløp og det er derfor ikke foretatt nedskrivning på eierandelen i 2023. Nedskrivningstesten er følsom for endringer i kraftprisen, valuta-
kurs og diskonteringsrente.
I Siso Energi er det inngått en 15-års kraftkontrakt for å redusere volum- og prisrisiko. Virkelig verdi på kontrakten er beregnet med utgangspunkt i flere forutsetninger hvorav
utvikling i kraftpris, eurokurs og diskonteringsrente er de mest sentrale parametrene. Ettersom deler av kontrakten strekker seg utover den normale handelshorisonten på
Nasdaq OMX Commodities er priskurven justert for forventet inflasjon i denne perioden. Endring i virkelig verdi på denne kontrakten regnskapsføres som resultatandel fra
Siso Energi da Siso Energi er juridisk motpart i kontrakten.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 121
NOTE 8: INVESTERINGER I TILKNYTTET SELSKAP
Tilknyttet selskap Forr.kontor Andel Bokført verdi
Investert Andel resultat
Bokført verdi
1.1.
2023
31.12.
NGK Utbygging AS Oslo 25,0 % 46 572 0 -14 249 32 323
Solgrid AS konsern Kongsvinger 36,8 % 40 213 40 000 -9 620 70 593
Solgrid Furuseth AS Kongsvinger 40,0 % 13 333 0 -94 13 239
Carbon Centric AS Sarpsborg 45,5 % 1 550 24 442 -2 042 23 950
Soleie AS Lillestrøm 50,0 % 49 207 0 -1 693 47 514
Viken Hydrogen AS Lillestrøm 28,6 % 6 000 0 -395 5 605
Sum investering i tilknyttet selskap 156 875 64 442 -28 093 193 224
Andel årets resultat i tilknyttede selskap er medtatt som inntekt fra investering i tilknyttet selskap. Eierandelene er medtatt som anleggsmiddel
i balansen. Andelene er vurdert til kostpris regulert for andel av resultat etter skatt og avskrivning på merverdier.
NOTE 9: FINANSPOSTER
Finansinntekter 2023 2022
Renter av bankinnskudd 20 903 13 018
Andre renteinntekter 6 078 4 763
Valutagevinster 6 177 8 607
Verdiendring finansielle omløpsmidler 4 616 10 978
Andre finansinntekter 1 007 438
Sum 38 781 37 804
Finanskostnader
Renter på lån 22 560 26 545
Andre rentekostnader 2 26
Valutatap 13 027 3 922
Andre finanskostnader 5 287 5 106
Sum 40 876 35 599
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 122
NOTE 10: SKATT
Midlertidige forskjeller
Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet med utgangspunkt i de midlertidige forskjellene mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier samt skattemessig
underskudd til fremføring. Alle beregninger er basert på en nominell skattesats på 22 %. Utsatt skattefordel er balanseført i den utstrekning det er overveiende sannsynlig at
fordelen vil bli realisert i fremtiden.
Midlertidige forskjeller alminnelig inntekt 2023 2022
Omløpsmidler -400 -400
Anleggsmidler -240 130 -252 465
Pensjoner -88 208 -108 630
Andre forskjeller -8 895 -11 118
Sum -337 633 -372 613
Utsatt skattefordel alminnelig inntekt 22 % -74 279 -81 975
Midlertidige forskjeller grunnrentebeskatning 2023 2022
Midlertidige forskjeller anleggsmidler -300 251 -312 713
Midlertidige forskjeller grunnrentebeskatning pensjoner -79 211 -98 962
Sum midlertidige forskjeller grunnrentebeskatning -379 462 -411 675
Utsatt skattefordel grunnrenteinntekt -168 681 -186 936
Total utsatt skattefordel -242 960 -268 911
Betalbar skatt 2023 2022
Årets grunnlag for inntektsskatt fremkommer som følger:
Regnskapsmessig resultat før skattekostnad 1 184 718 1 998 891
Permanente forskjeller 118 048 80 643
Endring i midlertidige forskjeller -25 347 12 101
Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet 1 277 419 2 091 635
Betalbar skatt i balansen 2023 2022
Betalbar skatt 249 951 440 471
Betalbar naturressursskatt 19 799 19 688
Betalbar grunnrenteskatt 378 403 935 597
Betalbar skatt i balansen 648 153 1 395 756
Årets naturressursskatt 2023 2022
Egenproduksjon 1 523 GWh x 1,3 øre/kWh 19 799 19 688
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 123
NOTE 10: SKATT FORTS.
Spesifikasjon av årets skattekostnad 2023 2022
Betalbar naturressursskatt 19 799 19 688
Betalbar overskuddsskatt fratrukket naturressursskatt 249 951 440 471
Betalbar grunnrenteskatt 378 403 935 597
Endring utsatt skattefordel 25 951 -31 664
Betalbar skatt tidligere år -11 065 963
Sum skattekostnad 663 038 1 365 054
Grunnrenteskatt
Med utgangspunkt i det enkelte kraftverk beregnes salgsinntektene ut fra årets timesoppløste spotmarkedspriser multiplisert med produksjonen i tilhørende tidsavsnitt
med unntak av konsesjonskraft og visse nærmere bestemte kontrakter. Gevinst ved realisasjon av driftsmidler som benyttes i kraftproduksjonen, medtas. Tap ved realisasjon
av driftsmidler, skattemessige avskrivninger samt øvrige kostnader tilordnet kraftverket fratrekkes som for overskuddsskatten. Utover dette gis det fradrag for en friinntekt
beregnet ut fra skattemessig verdi på driftsmidlene multiplisert med en normrente.
NOTE 11: ANDRE FORDRINGER OG GJELD
Andre langsiktige fordringer 2023 2022
Annen kortsiktig gjeld 2023 2022
Egenkapitaltilskudd KLP 12 508 11 386
Skyldige feriepenger 6 239 5 687
Andre langsiktige fordringer 1 243 843
Påløpte rentekostnader 7 645 7 645
Sum 13 751 12 229
Andre påløpte kostnader 12 588 6 218
Sum 26 472 19 550
Andre kortsiktige fordringer 2023 2022
Påløpte inntekter 6 076 11 334
Forskuddsbetalinger 1 131 180
Andre kortsiktige fordringer 1 609 6 196
Sum 8 816 17 710
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 124
NOTE 12: LÅN TIL FORETAK I SAMME KONSERN
2023 2022
Nivla Kraft AS 14 100 18 000
Sum 14 100 18 000
Lånet er et langsiktig serielån med løpetid på 5 år og avdragsprofil på 30 år, og resterende beløp pr. 31.12.2027 forfaller i sin helhet.
Lånet renteberegnes baset på 3 mnd Nibor.
NOTE 13: AKSJER/ANDELER
20232022
Tilknyttet selskap Andel Kostpris Bokført verdi Kostpris Bokført verdi
Becour AS 15,8 % 9 895 9 895 9 895 9 895
Beyonder AS 4,0 % 21 478 21 478 19 478 19 478
Viken Hydrogen AS* 28,6 % 0 0 6 000 6 000
Smart Innovation Holding AS 7,9 % 1 582 1 582 0 0
Andre andeler 213 213 213 213
Sum 33 168 33 168 35 586 35 586
* Viken Hydrogen AS er i 2023 omklassifisert fra investering i aksjer til investering i tilknyttet selskap. Se også note 8.
NOTE 14: KUNDEFORDRINGER
2023 2022
Kundefordringer 100 849 57 267
Avsetning til tap på krav -400 -400
Sum 100 449 56 867
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 125
NOTE 15: KONSERNPOSTER
Kortsiktige fordringer Kortsiktig gjeld
Tilknyttet selskap 2023 2022 2023 2022
Østfold Energi Vindkraft AS 68 405 2 0 0
Nivla Kraft AS 60 37 293 1649
DC Sarpsborg AS 2 2 0 0
KI Våler AS
2
1 0 0
Green Halden AS
2
0 0 0
Sum 68 471 42 293 1 649
NOTE 16: KORTSIKTIGE PLASSERINGER
2023 2022
Rentefond 212 093 0
Sum 212 093 0
Selskapet har kapitalforvaltning som forvaltes etter fastsatte kriterier med definerte rammer. De kortsiktige
verdipapirene blir vurdert til virkelig verdi med verdiendring over resultatet.
NOTE 17: BETALINGSMIDLER
Av betalingsmidler er TNOK 5 039 bundet på skattetrekkskonto. Videre er TNOK 707 bundet på depotkonto knyttet
til handel på Nord Pool Spot og TNOK 26 043 er bundet opp som sikkerhetsstillelse hos eSett OY.
Østfold Energi har en kommittert trekkrettighet på MNOK 250 samt en back-stop-fasilitet på MNOK 500 (begge i DNB),
hvorav MNOK 0 er benyttet pr. 31.12.2023.
Østfold Energi-konsernet har et konsernkontosystem hvor datterselskapene deltar. Alle selskapene er solidarisk
ansvarlig for trekk på kontoen. Konsernkontoinnehaver er Østfold Energi AS.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 126
NOTE 18: EGENKAPITAL
Aksje-
Annen
kapital
egenkap. Sum
Egenkapital 01.01. 70 000 1 670 473 1 740 473
Årets resultat 0 455 568 455 568
Mottatt konsernbidrag 0 66 112 66 112
Årets utbytte 0 -350 000 -350 000
Estimatavvik etter skatt 0 2 783 2 783
Egenkapital pr. 31.12. 70 000 1 844 936 1 914 936
NOTE 19: AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON
Aksjekapitalen i Østfold Energi AS består av følgende aksjeklasser:
Antall Pålydende Balanseført
Ordinære aksjer 70 000 1 000 70 000
Fra 01.01.2024 er 45 % av aksjene i Østfold Energi med tilhørende konsesjon ihht.
Stemme-
vannfallrettighetsloven overført fra Viken fylkeskommune til Østfold fylkeskommune.
Eierstruktur Antall Eierandel
andel
Aksjonærene i Østfold Energi AS pr 31.12. er:
Viken fylkeskommune 31 500 45,00 % 45,00 %
Sarpsborg kommune 10 661 15,23 % 15,23 %
Indre Østfold kommune 7 518 10,74 % 10,74 %
Moss kommune 5 572 7,96 % 7,96 %
Halden kommune 5 369 7,67 % 7,67 %
Fredrikstad kommune 3 962 5,66 % 5,66 %
Våler kommune 1 064 1,52 % 1,52 %
Aremark kommune 1 015 1,45 % 1,45 %
Marker kommune 1 043 1,49 % 1,49 %
Skiptvet kommune 1 043 1,49 % 1,49 %
Aurskog Høland kommune 1 008 1,44 % 1,44 %
Rakkestad kommune 98 0,14 % 0,14 %
Råde kommune 91 0,13 % 0,13 %
Hvaler kommune 56 0,08 % 0,08 %
Sum 70 000 100,00 % 100,00 %
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 127
NOTE 20: LÅN
2023 2022
Obligasjonslån 400 000 400 000
Sum langsiktige lån 400 000 400 000
Neste års avdrag/innløsning 0 0
Totalt langsiktige og kortsiktige lån 400 000 400 000
Til noen av Østfold Energi AS sine innlån er det knyttet krav til minimum 2/3 offentlig eierskap.
Vilkårene er oppfylt og forventes å være oppfylt de neste 12 måneder.
Rente-
Långiver og beskrivelse Valuta TNOK Forfall
betingelser
Obligasjonslån NOK
400 000 aug 25 5,64 %
Sum 400 000
Herav langsiktig 400 000
Herav kortsiktig 0
Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt 2023 2022
Gjeldsbrevlån/obligasjonslån 0 0
Pantstillelser
Selskapet har ikke stillet sikkerhet i form av pant i kraftverk eller fallrettigheter, men innlånet løper med klausul om negativ pantsettelse.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 128
NOTE 21: KONTRAKTSFORPLIKTELSER INNENFOR FORRETNINGSOMRÅDET VANN
Østfold Energi AS har utarbeidet en risikohåndbok for krafthandel som beskriver metoder og
systemer for å overvåke selskapets risikoeksponering. Selskapet driver kun sikringshandel på
produksjonsporteføljen.
Salgskontrakter pr. 31.12.2023
(Samlet kvantum i GWh innenfor periodene) 1 år 2-5 år 5-10 år
Salg fysiske kontrakter (konsesjonskraft) * 115 460 575
Salg finansielle kontrakter 101 127 0
Sum salgskontrakter 216 587 575
* Avtalene knyttet til konsesjonskraft er evigvarende.
Kjøpskontrakter pr. 31.12.2023
(Samlet kvantum i GWh innenfor periodene) 1 år 2-5 år 5-10 år
Stuvane kraftverk 156 624 780
Sum kjøpskontrakter 156 624 780
I henhold til selskapets etablerte regnskapsprinsipper og etter en vurdering av foreliggende
kontrakter, foreligger ikke krav til balanseføring til virkelig verdi.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 129
NOTE 22: TERMINKONTRAKTER
Østfold Energi AS har utarbeidet en risikohåndbok for finansområdet som beskriver metoder
og systemer for å overvåke selskapets risikoeksponering. Hver portefølje har fått tildelt sine
retningslinjer og risikorammer.
Selskapet har følgende salgskontrakter pr. 31.12.23 Forfall Valuta Beløp Snittpris
2024 TEUR 18 600 10,72
2025 TEUR 13 200 10,65
Sum 31 800 10,69
Urealisert tap pr. 31.12.2023 utgjør MNOK 17,1.
NOTE 23: MAGASINBEHOLDNING OG PRODUKSJON
For regnskapsåret 2023 gjelder følgende hovedtall hva gjelder magasinbeholdninger og produksjon:
Prosentandel
GWh
av kapasitet
Magasinbeholdning pr. 01.01.23
599 GWh 72,9
Magasinbeholdning pr. 31.12.23
513 GWh 62,4
Midlere beholdning siste 10 år
529 GWh 64,4
Produksjon 2023
1 807 GWh
Midlere produksjon
1 539 GWh
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 130
NOTE 24: OPPLYSNINGER OM KRAFTPRODUKSJONEN
Tistedalsfoss kraftstasjon
Østfold Energi AS har en evigvarende rettighet til å ta ut 16,27 % (ca. 13 GWh) til selvkost fra Tistedalsfoss. Rettighetene er notert i balansen, og uttak medtas årlig som en
kraftkjøpskostnad.
Stuvane kraftverk
Stuvane kraftverk ble overtatt av Lærdal kommune 01.11.2013. I de påfølgende 25 år er det inngått avtale med Lærdal kommune om rett og plikt til å kjøpe all kraftproduksjon
(eksklusiv konsesjonskraft) til avtalte betingelser. Dette kvantumet utgjør i et normalår 155 GWh.
NOTE 25: FINANSIELL MARKEDSRISIKO
Det legges vekt på at konsernet skal ha en risikoprofil i samsvar med konsernets kapitalbase og aksjonærpolitikk. Det er utarbeidet en metode for vurdering av de viktigste
risikoområdene med tilhørende tiltak for å ta ønsket risiko.
Finansiell risiko
Østfold Energi har utarbeidet reglementer for å styre finansiell risiko.
Markedsrisiko
Østfold Energis hovedvirksomhet er produksjon av og handel med kraft. Ettersom markedet har et stort innslag av vannkraft, og tilgangen på vann varierer sterkt fra år til år,
vil priser og produksjonsevne kunne variere betydelig. Dette kan gi betydelige utslag på Østfold Energis resultat. Produksjon og pris er ofte negativt korrelert, dvs. at mye vann
og høy produksjon medfører lav pris, og vice versa. Dette medfører en naturlig demping av det totale utfallsrommet for resultatet. I tillegg til dette driver Østfold Energi aktiv
risikostyring i forhold til den aktuelle markedssituasjonen. Det er selskapets strategi på lang sikt å oppnå en høyest mulig inntjening fra produksjonen sett i forhold til foreta-
kets risikokriterier.
Østfold Energi er i tillegg eksponert for innkjøp av råvarer knyttet til fjernvarme og energigjenvinning. Råvarene er skogflis, restavfall, elkraft, olje og propan. Tilgangen på rå-
varene er konkurranseutsatt og påvirket av gjeldende rammevilkår. Selskapet har inngått kontrakter om kjøp av råvarer som sikrer god drift av varmesentralene til priser som
gjelder i markedet.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 131
NOTE 25: FINANSIELL MARKEDSRISIKO FORTS.
Risiko finansielle kraftkontrakter
Østfold Energi benytter i stor utstrekning forwardkontrakter til å sikre inntektene. Bakgrunnen for dette er den store usikkerheten som knytter seg til kraftsalgsinntekter.
Inntektene avhenger av en volatil spotpris og produksjonsevnen til enhver tid. I denne sammenheng er det ingen forskjell mellom fysiske og finansielle kontrakter.
Kontraktshandelen skal derfor bidra til å stabilisere selskapets årlige inntekter. Det er etablert retningslinjer for graden av eksponering i markedet.
Risiko finansielle valutakontrakter
Kraftkontrakter avregnes over den nordiske elbørsen Nord Pool i Euro. Selskapet hadde pr 31.12.23 inngått terminkontrakter for salg av Euro (jfr note 22). Terminkontrakter i
Euro er gjort for å sikre fremtidige kontantstrømmer fra salg av kraft til markedspriser fastsatt i Euro. Terminkontraktene er vurdert som sikringsinstrumenter. Utover
valutaterminene har ikke selskapet poster av betydning som påvirkes av svingninger i valutakursene.
Kredittrisiko
Østfold Energi påtar seg kredittrisiko hovedsakelig gjennom plasseringer av overskuddslikviditet hos utstedere av verdipapirer. Østfold Energi har som strategi å begrense
kredittrisikoen gjennom å inngå avtaler med anerkjente og solide motparter.
Renterisiko
Finansstrategien fastlegger rammer for renteeksponeringen både hva gjelder plasseringer og langsiktig finansiering. Gjennomsnittelig durasjon for plasseringer og
finansiering pr 31.12.23 er hhv 0,01 år og 1,52 år. Selskapet benytter i noen tilfeller renteswapper for sikring av renten på finansieringen.
Likviditetsrisiko
Selskapet påtar seg likviditetsrisiko ved at inn- og utbetalinger ikke skjer på samme tid. For å redusere denne risikoen har selskapet en likviditetsreserve i form av
bankinnskudd, fondsplasseringer og trekkrettigheter.
NOTE 26: MILJØ
Rakkestad varmesentral er underlagt konsesjonsvilkår gitt av Miljødirektoratet med hensyn til utslipp til luft. Avfallsstoffer fra produksjonsprosessene tas forskriftsmessig
vare på og transporteres til godkjente mottaksanlegg. Selskapet driver en kontinuerlig forbedringsprosess når det gjelder utslipp til luft og håndtering av avfall.
Det var ingen meldepliktige utslipp i løpet av 2023.
MORSELSELSKAPSREGNSKAP
SIDE 132
BDO AS
Munkedamsveien 45
Postboks 1704 Vika
0121 Oslo
Uavhengig revisors beretning
Til generalforsamlingen i Østfold Energi AS
Uttalelse om årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet til Østfold Energi AS.
Årsregnskapet består av:
Etter vår mening:
• Selskapsregnskapet, som består av
• Oppfyller årsregnskapet gjeldende
balanse per 31. desember 2023,
lovkrav,
resultatregnskap og kontant-
• Gir selskapsregnskapet et
strømoppstilling for regnskapsåret
rettvisende bilde av den finansielle
avsluttet per denne datoen og noter,
stillingen per 31. desember 2023 og
herunder et sammendrag av viktige
av dets resultater og
regnskapsprinsipper, og
kontantstrømmer for regnskapsåret
• Konsernregnskapet, som består av
som ble avsluttet per denne datoen
balanse per 31. desember 2023,
i samsvar med regnskapslovens
resultatregnskap, utvidet
regler og god regnskapsskikk i
resultatregnskap, oppstilling over
Norge, og
endringer i egenkapital og
• Gir konsernregnskapet et
kontantstrømoppstilling for regnskapsåret
rettvisende bilde av konsernets
avsluttet per denne datoen og noter,
finansielle stilling per 31.
herunder vesentlige opplysninger om
desember 2023 og av dets
regnskapsprinsipper.
resultater og kontantstrømmer for
regnskapsåret som ble avsluttet per
denne datoen i samsvar med IFRS
Accounting Standards som godkjent
av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre
oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver
og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar
med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional
Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics
Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser
i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og
hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen
(EU) No 537/2014 artikkel 5 nr. 1.
BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av
det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA. side 1 av 4
Vi har vært Østfold Energi AS’ revisor sammenhengende i 7 år fra valget på generalforsamlingen den
8. mai 2017 for regnskapsåret 2017.
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av
årsregnskapet for 2023. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss
vår mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene.
Beskrivelse av forholdet
Revisjonen av forholdet
Verdivurdering av Siso Energi AS
I forbindelse med revisjonen har vi
kartlagt konsernets prosess for
Østfold Energi AS eier 50 % av aksjene i Siso Energi
nedskrivningsvurderinger og gjennomgått
AS. Investeringen er klassifisert som
vurderingen av kraftanleggene og
felleskontrollert virksomhet og regnskapsført etter
fallrettighetene til Siso Energi AS,
egenkapitalmetoden i konsernregnskapet og til
herunder vurderingen av den bilaterale
historisk kost i selskapsregnskapet. Balanseført
kraftkontrakten. Gjennomgangen
verdi av investeringen utgjør MNOK 763 i
omfatter en vurdering av og diskusjon
konsernregnskapet og MNOK 725 i
med ledelsen om de vesentligste
selskapsregnskapet. De største eiendelene til Siso
forutsetningene lagt til grunn for estimert
Energi AS er kraftanlegg og fallrettigheter.
verdi.
Ledelsen har vurdert balanseført beløp av
Vi har også sammenlignet de anvendte
investeringen mot gjenvinnbart beløp av de
prisbanene for kraftsalg mot prisbaner fra
underliggende verdiene i kraftverkene og
uavhengige markedsaktører. Vi har videre
fallrettighetene i Siso Energi AS. Ledelsen har lagt
kontrollert kontantstrømmene mot
til grunn en rekke forutsetninger for
budsjett og forretningsplaner og vurdert
nedskrivningstesten, hvor de mest sentrale er
treffsikkerheten av tidligere prognoser
fremtidige kraftpriser (prisbaner), produksjonsnivå,
mot faktisk resultat. Vi har også vurdert
kostnadsnivå ved drifts- og
avkastningskravet mot tilgjengelig
vedlikeholdsinvesteringer samt diskonteringsrente.
bransje- og markedsinformasjon og
Siso Energi AS har også inngått en langsiktig
etterregnet matematisk nøyaktighet i
bilateral kraftkontrakt for en betydelig del av
nedskrivningsmodellen.
produksjonen, som hensyntas i gjenvinnbart beløp
av kraftverkene og fallrettighetene i Siso Energi AS.
Som følge av investeringens størrelse og graden av
skjønnsmessig vurdering, er
nedskrivningsvurderingen av investeringen i Siso
Energi AS vurdert å være sentral i revisjonen.
Vi viser til note 11 om investering i
felleskontrollert virksomhet i konsernregnskapet og
note 7 om aksjer og andeler i selskapsregnskapet
samt note 2 om regnskapsprinsipper i
konsernregnskapet og selskapsregnskapet.
BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av
det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA. side 2 av 4
Annen informasjon
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for annen informasjon. Annen informasjon består av
årsberetningen og annen informasjon i årsrapporten, men inkluderer ikke årsregnskapet og
revisjonsberetningen Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker ikke annen informasjon.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese annen informasjon.
Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom annen informasjon og
årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller
hvorvidt informasjon i annen informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å
rapportere dersom annen informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så
henseende.
Konklusjon om årsberetningen
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen
• er konsistent med årsregnskapet og
• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Vår uttalelse om årsberetningen gjelder tilsvarende for redegjørelser om foretaksstyring og
samfunnsansvar.
Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et
rettvisende bilde, i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for
selskapsregnskapet, og i samsvar med IFRS Accounting Standards som godkjent av EU for
konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å
kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av
misligheter eller utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til
fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift
skal legges til grunn for selskapsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli
avviklet. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for konsernregnskapet med mindre
ledelsen enten har til hensikt å avvikle konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe
realistisk alternativ til dette.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder
vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en
revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av
sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke
vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan
forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av
årsregnskapet.
BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av
det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA. side 3 av 4
For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til:
https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger
Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF)
Konklusjon
Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Østfold Energi AS har vi utført et attestasjonsoppdrag
for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn
ostfoldenergias-2023-12-31-nb i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i
delegert kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-
regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til
utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet.
Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i
overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med ESEF-regelverket.
Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig.
Revisors oppgaver og plikter
For beskrivelse av revisors oppgaver og plikter ved attestasjonen av ESEF-rapporteringen, vises det
til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger.
BDO AS
Erik H Lie
statsautorisert revisor
(elektronisk signert)
BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av
det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA. side 4 av 4
Østfold Energi AS
Kalnesveien 5, Grålum
Tlf: 69 11 25 00
ostfoldenergi.no