ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

För 150 år sedan, den 13 februari 1873, hölls den konstituerande

bolagsstämman för Bult fabriks Aktiebolaget i Hallstahammar.

På bilden syns dåvarande styrelseledamöterna Richard Telander,

Nils Petersson, Gottfrid Rystedt och Herman Friedländer.

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

INTRODUKTION

Bulten i korthet ................................................................................................. 3

Vd har ordet........................................................................................................4

Året i korthet...................................................................................................... 6

CFO kommenterar det finansiella resultatet .....................................7

MARKNAD

Kunder ................................................................................................................ 10

Erbjudande ....................................................................................................... 12

Summering av året som gått och fokus framåt ............................ 16

STRATEGI

Strategiöversikt ............................................................................................. 18

Megatrender som påverkar Bulten ..................................................... 20

Värdemodell ................................................................................................... 21

VERKSAMHET

Teknik och innovation ................................................................................ 23

Produkter och tillverkning ....................................................................... 26

Summering av året som gått och fokus framåt ............................ 29

BULTEN 150 ÅR

Bulten – 150 år av tradition och innovation ..................................... 30

AKTIEN

Fem skäl att investera i Bulten ............................................................... 35

Aktieägarinformation ................................................................................. 36

RISKER

Riskfaktorer ..................................................................................................... 38

HÅLLBARHETSINFORMATION

Fem fokusområden för hållbar utveckling ....................................... 44

Bolagsstyrning och affärsetik................................................................. 45

Hållbart kunderbjudande ......................................................................... 46

Hållbar egen produktion ........................................................................... 47

Hållbar leverantörskedja .......................................................................... 48

Mångfald och inkludering ........................................................................ 49

FN:s globala hållbarhetsmål ................................................................... 50

Utmärkelser ..................................................................................................... 50

Styrning av hållbarhetsfrågorna ...........................................................51

Koncernens miljöarbete ............................................................................ 53

Koncernens arbete med sociala frågor ............................................. 56

Hållbarhetsnoter ........................................................................................... 61

GRI-Index ......................................................................................................... 69

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrningsrapport .............................................................................74

Översikt av bolagsstyrning ..................................................................... 79

Styrelse .............................................................................................................. 80

Verkställande ledning och revisor ....................................................... 81

Underskrifter .................................................................................................. 82

FINANSIELL INFORMATION

Förvaltningsberättelse ............................................................................... 84

Koncernens resultaträkning.................................................................... 88

Koncernens rapport över totalresultat.............................................. 88

Koncernens balansräkning ...................................................................... 89

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ................ 90

Koncernens kassaflödesanalys ............................................................. 91

INNEHÅLL

BULTENS ÅRS- OCH HÅLLBARHETS REDOVISNING

Den legala årsredovisningen som innehåller förvaltnings-

berättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 84-129.

Sidangivelse för hållbarhetsredovisingen som också utgör

Bultens lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredo-

visningslagen finns på sidan 61.

Koncernens sammansättning av nettoskuld .................................. 91

Koncernens noter ......................................................................................... 92

Moderbolagets resultaträkning ..........................................................124

Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................124

Moderbolagets kassaflödesanalys ...................................................124

Moderbolagets balansräkning .............................................................125

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital .......126

Moderbolagets noter ...............................................................................127

Försäkran och underskrifter .................................................................129

Revisionsberättelse ...................................................................................130

Koncernen nyckeltal ................................................................................ 134

Koncernen kvartalsdata ..........................................................................135

Koncernen kvartalsdata, balansräkning .........................................136

Koncernen, 12 månader rullande ......................................................137

ÖVRIGT

Definitioner ....................................................................................................138

Andel taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter

Omsättning ....................................................................................................139

Andel taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter

Kaptialutgifter ..............................................................................................140

Andel taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter

Driftsutgifter ................................................................................................. 141

KONTAKTPERSON INVESTERARRELATIONER

Ulrika Hultgren

SVP Corporate Communications and Investor Relations

Telefon: 0727-47 17 58

E-post: ulrika.hultgren@bulten.com

2 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

BULTEN I KORTHET

Med 150 års gedigen erfarenhet är Bulten idag en ledande global tillverkare och

distributör av fäst element till ett stort antal kunder inom olika branscher, från

fordon till konsument elektronik. Vårt produkterbjudande sträcker sig från ett

brett utbud av standardprodukter till special

anpassade fästelement och kring-

tjänster. Med Bultens fullserviceerbjudande (FSP) kan kunderna välja att överlåta

helhets ansvaret för fästelement till oss, vilket innebär att vi står för utveckling,

försörjning, logistik och service.

VISION

Vi skapar och levererar de mest innovativa och hållbara

fästelementslösningarna.

MISSION

Med 150 års kunskap om fästelement fortsätter vi att leverera

inte bara fästelement utan också kompletta lösningar. Våra erfarna

och engagerade medarbetare hjälper kunder över hela världen att

lyckas med allt från produktdesign till produktion, upphandling

och service.

Det ligger i vår natur att hela tiden utöka vårt kunderbjudande.

Genom att driva innovation och aktivt söka samarbeten med andra

innovativa företag kan vi tillföra ny funktionalitet och nya tjänster

i vårt erbjudande.

Vi har ett stort engagemang i hållbarhet och kostnadseffektivitet.

Vi förbättrar kontinuerligt våra produkter och vår värdekedja för

att bibehålla vår ledande position inom branschen vad gäller

minsta möjliga koldioxid avtryck och användning av naturresurser.

Var vi än bedriver vår verksamhet strävar vi efter att bidra positivt

till samhället. Hållbarhet är en naturlig del av vilka vi är och av

vår affärsmodell.

AFFÄRSIDÉ

Vi levererar kontinuerligt marknadsledande fästelements-

lösningar som uppfyller kundernas krav på effektivitet, kvalitet,

pris och hållbarhet.

Med tydliga mål, global närvaro, ansvarsfullt agerande och det

senaste inom teknik och innovation är vi det företag som gör

skillnad och skapar den största fördelen för kunden.

KÄRNVÄRDEN

Länder där Bulten har betydande verksamhet, exempelvis tillverkning.

Bultens säljorganisation är representerad i fler länder än de som är markerade ovan.

3 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

VD HAR ORDET

150-årsjubileum, tillväxtrekord

och förvärv i kombination med

kapacitetsutmaningar

Hur summerar du året ur ett finansiellt perspektiv?

Under 2023 överträffade vi vårt tillväxtmål och även det strategiska

målet för 2024 om en omsättning på 5 miljarder. Det finansiella

resultatet för årets första kvartal byggde på den takt vi hade i slutet

av föregående år, med hög omsättning och goda margin aler.

Rörelse marginalen för det första kvartalet var 8.4 procent och

låg över vårt finansiella mål. Detta var ett resultat av både effektivi-

seringar och att vi balanserat våra priser mot rådande kostnadsläge

på framför allt råmaterial.

Efterfrågan från vår primära kundgrupp fordonsindustrin, vilken

stigit mycket brant efter komponentbristen som rådde hela 2022,

överträffade dock vår produktionskapacitet och under andra kvart-

alet fick vi vidta extraordinära åtgärder för att kunna leverera till

våra kunder. Vi var tvungna att nyttja flygfrakter, nyanställa personal,

införskaffa ny produktionsutrustning samt göra frekventa omställ

ningar i produktionsprocesserna. Effekten av dessa åtgärder, till-

sammans med stora övertidskostnader, blev en klart försämrad

rörelsemarginal under resterande kvartal och för helåret var rörelse-

marginalen 4.0 procent (justerat 4.2 procent). Detta är jag givetvis

inte alls nöjd med.

Kan du förklara bakgrunden till detta?

Som jag nämnt ökade efterfrågan från våra europeiska fordons-

kunder snabbare än beräknat. Dessutom ledde EU:s införande av

höga strafftullar på skruv importerad från Kina till fullt kapacitets

utnyttjande hos våra europeiska fästelementsleverantörer. Detta

skapade svårigheter för oss att på kort sikt få avlastning i vår egen

produktion. Hela den europeiska fästelementsindustrin investerade

kraft igt i ny utrustning för att klara av den starkt ökade efterfrågan.

Det resulterade i långa ledtider för inköp av maskiner som används

vid fästelementstillverkning, vilket också påverkade försörjningen

negativt. Jag vill tacka vår personal som gjort heroiska insatser

och även våra kunder för gott samarbete under denna utmanande

period, samt våra aktieägare för deras tålamod.

Hur säkerställer ni att situationen inte fortsätter under

kommande år?

Vi är nu ikapp vad gäller nyanställning och upplärning av ny personal.

Vi har installerat ytterligare maskinkapacitet och fasat in vår nya

ytbehandlingsfabrik i Polen. Vi har även i högre grad än tidigare

skapat flexibilitet mellan egen och extern produktion, vilket hjälper

oss att parera framtida svängningar i efterfrågan.

Vilka var höjdpunkterna under året?

Firandet av Bultens 150-årsjubileum var en personlig höjdpunkt.

Bulten var i högsta grad en del av den svenska industriella revolu

tionen i slutet av 1800-talet och är ett av de bolag från den tiden

som anpassat sig väl till förändringar i omvärlden. Det har gett

bolaget många styrkor som är av betydelse än idag samt för fram

tiden. Något som är unikt för Bulten är att vi fort farande är trogna

Hallstahammar, den plats där bolaget föddes. Det är fort farande

en viktig produktionssort för oss.

Invigningen och uppstarten av vår nya ytbehandlingsfabrik i

Radziechowy-Wieprz, Polen, var också en höjdpunkt. Beslutet om

att göra denna stora investering togs med avsikt att förbättra

kostnads effektivitet, kvalitet och kapitalbindning, samt att minska

växthusgasutsläpp.

Under sommaren tog vi ett viktigt strategiskt steg in i distribu

tionsledet. Vi har sedan tidigare som mål att diversifiera vår kund-

bas och växa inom allmänindustrin och en nyckelförutsättning för

att kunna göra det är att verka som distributör på de marknader där

potentiella nya kunder finns. Vårt förvärv av Exim & Mfr Enterprise

(Exim) ger oss en utmärkt plattform att växa ytterligare utanför

fordonssektorn. Exim är ett välskött bolag verksamt i Sydostasien,

VD-ORD

4 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

som erbjuder produkter och tjänster till inter nationella kunder

inom en rad branscher i regionen. Bolaget har väl utvecklade

processer för distribution och leverantörsstyrda lager (VMI) som

är anpassade till helt andra inköpsmönster än de som Bultens

trad itionella kunder har. Det finns även goda möjligheter att

expandera Exims affärsmodell till andra regioner.

De framgångar vi haft med tillverkning och leveranser av

mikro skruv till kunder inom konsumentelektronikbranschen i Kina

bidrog starkt till vårt beslut att etablera en liknande verksamhet i

Indien under året. Med den oerhört starka tillväxten inom denna

bransch som pågår just nu i Indien finns en marknadspotential av

lokaltillverkad mikroskruv som vi vill fånga. Kunderna kräver tillför

litliga värdekedjor och ”Made in India” är högprioriterat på politisk

nivå. Därför är denna nyetablering strategiskt viktig för Bulten.

Har ni utvecklat organisationen i takt med den globala

expansionen som beskrivs ovan?

I slutet av året inledde vi en omorganisation av verksamheten.

Från att ha arbetat i en global funktionsinriktad struktur beslutade

vi att regionalisera verksamheten. Det innebär att vi nu har tre

regionala chefer med totalansvar för verksamheten i de respektive

region erna Europa, Asien och Nordamerika. Detta är en anpassning,

dels till hur våra kunder faktiskt arbetar och dels till det faktum

att Bulten vuxit kraftigt de senaste åren. Vi ser ett tydligt behov av

att flytta beslutskraft närmare affärerna.

Hur ser du på framtiden och vilka är era viktigaste

fokusområden framöver?

När detta publiceras har jag lämnat Bulten. Ett beslut jag tog i

börj an av 2024 och som inte var lätt. Men efter fem år som vd

för Bulten kändes tiden mogen att lämna över rodret för bolaget.

Oavsett mitt beslut ser jag att bolaget har fortsatt stor potential.

Efterfrågan på fästelement är stark. Elektrifiering av fordon och

den ökande försäljningen av konsumentelektronik är trender som

verkar till Bultens fördel genom att generera nya affärer.

Högsta prioritet är att säkerställa leveranskapaciteten i de

europeiska tillverkningsenheterna och därmed förbättra det finans-

iella resultatet. Lönsamhet är prioritet före tillväxt under 2024.

Att genomföra etableringen i Indien tillsammans med Bultens

samarbetspartners står givetvis högt på agendan. Exim har stor

potential att växa på sina befintliga marknader i Sydostasien, med

mycket fina marginaler, och det finns även planer om att expandera

Exim till nya marknader. I Nordamerika har Bulten ännu en relativt

liten verksamhet men man kommer att öka produktionen där

under året genom uppstart av nya affärer. Avsikten är fort farande

att göra förvärv i Nordamerika för att få skalfördelar och en bred-

are kundportfölj.

Det finns också ett fortsatt stort fokus på innovationsarbete,

framför allt inom hållbarhet. Givande samarbeten med leverantö

rer och kund er pågår för att Bulten ska bibehålla sin ledande

bransch position inom såväl hållbarhet som teknisk utveckling.

Det kommer att vara en stor konkurrensfördel för bolag et över tid.

Slutligen vill jag tacka alla som gjort mina fem år på Bulten till

en mycket lärorik, minnesvärd och fin tid, däribland kollegor, kunder,

samarbetspartners och ägare.

Anders Nyström, f.d. vd och koncernchef*

FOKUS 2024

• Kontinuerligt säkerställa en sund kapacitetsnivå

i våra fabriker, framförallt i Europa

• Kontinuerligt arbeta med marginalförbättringar

• Fullt ut implementera den nya regionala

organisations strukturen med avsikt att förbättra

de kommersiella fotavtrycken

• Utveckla Exims distributionsverksamhet vidare

• Påbörja tillverkning av mikroskruv i Indien

• Utvärdera potentiella strategiska förvärv

• Fortsätta arbetet med implementeringen av Bultens

klimatfärdplan

LÄS MER

• Marknad, sidorna 10-16

• Strategi, sidorna 18-21

• 150 år som ledande fästelementstillverkare,

sidorna 30-33

• Nyförvärv av distributionsbolaget Exim, sidan 14

• Ny ytbehandlingsanläggning i Polen, sidan 27

• Joint venture-etablering i Indien, sidan 28

• Hållbar utveckling, sidorna 43-49

* Anders Nyström lämnade Bulten och vd- och koncernchefsrollen den 9 februari

2024. Vid samma tidpunkt tillträdde Bultens styrelseledamot Christina Hallin

som tillförordnad vd och koncernchef.

5 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

ÅRET I KORTHET

FINANSIELLA NYCKELTAL, MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 5 757 4 474 3 730 3 195 3 093

Bruttoresultat 968 826 710 567 543

Resultat före avskrivning (EBITDA) 419 355 400 277 239

Rörelseresultat (EBIT) 230 180 232 116 98

Rörelsemarginal, % 4,0 4,0 6,2 3,6 3,2

Justerat rörelseresultat (EBIT) * 243 284 232 113 147

Justerad rörelsemarginal, % * 4,2 6,3 6,2 3,5 4,8

Resultat efter skatt 127 74 154 50 55

Justerat resultat efter skatt * 140 176 154 48 97

Skuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,5 -0,4 -0,3 -0,4

Soliditet, % 37,9 41,9 49,3 49,4 55,2

Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,1 6,3 9,7 5,4 5,5

Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % * 8,5 9,9 9,7 5,2 8,1

* Resultat justerat för jämförelsestörande poster.

KVARTAL 1

Invigning av ytbehandlingsanläggning i Polen

Nästan exakt 150 år efter att Bulten grundades invigdes bolagets största investering genom tiderna,

den toppmoderna ytbehandlingsanläggningen i Radziechowy-Wieprz, Polen.

Avveckling av svenskt logistikcenter

Avvecklingen av ett av bolagets två logistikcenter i Sverige påbörjades med avsikt att effektivisera

distributionskedjan för att upprätthålla en stark operationell plattform.

Utökad ägarandel i TensionCam

Bulten utökade sin ägarandel i TensionCam Systems AB, ett svenskt bolag specialiserat på utveckling

av sensorer för klämkraftsmätning och klämkraftsövervakning i skruvförband, till 63,5 procent.

KVARTAL 2

Ökad efterfrågan och kapacitetsutmaningar

Andra kvartalet samt efterföljande kvartal påverkades negativt finansiellt till följd av extrakostnader

kopplade till flygfrakter, övertid och inhyrd personal. Extrakostnaderna berodde på en kraftigt ökad

efterfrågan av fästelement från europeiska fordonstillverkare vilket resulterade i kapacitets- och

leverans utmaningar.

KVARTAL 3

Förvärv av asiatisk distributionsverksamhet

Exim & Mfr Holdings Pte Ltd (Exim), en asiatisk distributör av fästelement och andra komponenter

med säte i Singapore, förvärvades. Köpeskillingen var på cirka 66,3 MSGD (530 MSEK) på kassa

och skuldfri basis. Förvärvet ger Bulten en bra plattform för att kunna växa inom nya branscher där

distributionsledet är en central försäljningskanal.

KVARTAL 4

Påbörjad nyetablering i Indien

Bulten inledde etablering av en tillverkningsanläggning i Indien genom det nybildade joint venture-

bolaget Bulten Radium Industries Private Limited. Bultens ägarandel är 51 procent och resterande

del ägs av Radium Fasteners Private Limited (Radium) och ZJK Precision Parts HK (ZJK). Bakgrunden

till etableringen är ett ökat behov av inhemskt producerad mikroskruv bland internationella kunder

inom elektronikbranschen med tillverkning i Indien.

Påbörjad regionalisering av verksamheten

Under slutet av året påbörjades ett arbete med att regionalisera delar av bolagets verksamhet.

De delar som påverkas är tillverknings- och säljorganisationerna. Avsikten är att stärka den lokala

verksamheten då marknadsförutsättningarna skiljer sig avsevärt från marknad till marknad. Europa,

Asien och Nordamerika utgör den nya regionala organisationsstrukturen.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG

Vd och koncernchef lämnar bolaget

I januari 2024 meddelade Bultens vd och koncernchef Anders Nyström att han lämnar bolaget.

Styrelseledamot Christina Hallin tillträdde den 9 februari som tillförordnad vd och koncernchef.

5 757 MSEK

NETTOOMSÄTTNING

230 MSEK

RÖRELSERESULTAT

243 MSEK

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT

28,7 %

TILLVÄXT

4,0 %

RÖRELSEMARGINAL

4,2 %

JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL

6 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

20232022202120202019

Mål 5 MDSEK

MDSEK

3,2

3,1

4,5

3,7

Mål >8%

11,6%

-0,6%

6,7%

9,7%

20232022202120202019

4,04,0

3,2

3,6

3,5

4,2

Rörelsemarginal

Justerad rörelsemarginal

6,3

6,2

4,8

-0,6%

20232022202120202019

Mål >15%

6,3

8,1

5,4

5,5

9,7

8,1

5,2

9,9

8,5

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Utdelning i % av nettoresultat

Utdelning i % av justerat nettoresultat

100

20232022202120202019

75,9

32,9

45,4

94,5

79,5

Policy >33%

5,7

51,1

33,4

CFO KOMMENTERAR DET FINANSIELLA RESULTATET

Avkastning på genomsnittligt

sysselsatt kapital (ROCE)

Målet är att avkastningen på genomsnittligt

sysselsatt kapital ska uppgå till minst

15 procent år 2024.

Tillväxt

Målet är en omsättning på 5 miljarder SEK år

2024*, vilket motsvarar en genomsnittlig årlig

tillväxt (CAGR) på 10 procent fördelat på

såväl organisk som förvärvad tillväxt.

Tillväxt

2023 var ytterligare ett år med rekordomsättning. Tillväxten upp-

gick till 28,7 (19,9) procent och vi överträffade därmed vårt mål

om 10 procent genomsnittlig årlig tillväxt. Det innebär också att vi

redan uppnått vårt mål om 5 miljarder SEK i omsättning 2024.

Rörelsemarginal

Vår justerade rörelsemarginal uppgick till 4,2 (6,3) procent. Vårt

mål 2024 uppgår till minst 8 procent. Det innebär att vi har ett

arbete kvar att göra för att nå vårt mål.

Vi inledde dock det första kvartalet med en rörelsemarginal på

8,4 procent. Dessvärre ledde den höga tillväxten under året, främst

i Europa, till kapacitetsutmaningar under följande kvartal, vilket

innebar stora extrakostnader. Kostnaderna var främst relaterade

till flygfrakter, övertid, rekryteringar och investeringar i våra

europeiska fabriker och uppgick till cirka 170 MSEK för helåret.

För att förbättra situationen har vi arbetat med kapacitetshöjande

åtgärder. Dessa har gett resultat och kommer fortsatt göra så

under 2024, men det har tagit längre tid än beräknat och syns

tyvärr på rörelse resultatet.

Rörelsemarginal

Målet är att rörelsemarginalen (EBIT)

ska uppgå till minst 8 procent år 2024.

Utdelningspolicy

Policyn är att över tid ska minst en tredje-

del av nettoresultatet efter skatt delas ut.

Hänsyn ska dock tas till Bultens finansiella

ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.

I augusti förvärvade Bulten den asiatiska fästelements-

distributören Exim & Mfr Enterprise (Exim), vilket bidragit positivt

till rörelse marginalen. Förvärvskostnaderna har belastat 2023

med cirka -13 MSEK och har justerats för i ovan siffror.

Fokus 2024 kommer att vara på att förbättra rörelsemarginalen.

Avkastning på sysselsatt kapital

Justerad avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 8,5 (9,9)

procent. Detta är en direkt följd av rörelseresultatet som påverk-

ats negativt av kapacitetsutmaningar och beskrivs ovan. Även

goodwill i samband med förvärvet av Exim har haft en negativ

påverkan.

Utdelning

Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning om 2,50 SEK

per aktie för räkenskapsåret 2023, vilket är samma nivå som

före gående räkenskapsår. Utdelningen motsvarar cirka 51,1 (94)

procent av nettoresultat efter skatt och 45,4 procent av justerat

netto resultat efter skatt, vilket är i enlighet med utdelningspolicyn.

Tydlig finansiell styrning

Tack vare tydligt definierade nyckeltal, riktlinjer och mål säker-

ställer vi bästa möjliga kapitalanvändning.

Vår starka balansräkning möjliggjorde förvärvet av Exim under

2023. Det har haft en viss påverkan på balansräkningen men vi

ser att förvärvet långsiktigt kommer att bidra positivt finansiellt

och möjliggöra framtida

strategiska förvärv.

Under året har vi även

lagt ner två logistikenheter

(Arendal, Sverige och

Pembroke, Storbritannien)

samt gjort effektiviseringar

i produktionen relaterade

till de kapacitetsutmaningar

vi dessvärre haft under större

delen av året. Dessa åtgärder

kommer lång siktigt också att

gynna våra finanser.

* Målet uppnåddes under 2023.

7 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

MARKNAD

Kunder ..........................................................................10

Erbjudande

...................................................................12

Summering av året som gått och fokus framåt

........ 16

8 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

9 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

KUNDER

Trogen partner till en fordonsindustri i transformation

Under de senaste decennierna har Bulten vuxit till en ledande

leverantör av fästelement och tillhörande tjänster till globala

tillverkare av såväl personbilar som kommersiella fordon, främst i

Europa men också i Asien och Nordamerika. Plattforms utvecklingen

inom fordonsindustrin har gynnat försäljningen av fäst element.

Exempelvis har elektrifieringen av fordon skapat nya affärsmöjlig

heter för Bulten. Detta eftersom batteripackar behöver samman-

fogas med fästelement av nya slag och med andra dimensioner än

vad traditionella fordon med förbränningsmotorer har behov av.

Leverantörer till fordonstillverkare, så kallade Tiers 1 och 2, är

också en allt viktigare kundgrupp för Bulten då fordonsindustrin

växer med nya plattformar och ny teknik.

Framtidsutsikterna för Bulten inom fordonsindustrin ser gynn

samma ut. Oavsett ny teknik och innovation kommer fästelement

fortsatt spela en central roll för att hålla ihop det stora antalet kom

ponenter som finns i fordon. Läs mer om Bultens kunderbjudande

till fordons tillverkarna på sidorna 12-13.

Distribution och nyetablering skapar nya möjligheter

Under senare år har Bulten även vuxit kraftigt inom industrier

utanför fordonssektorn, framför allt i Asien. Exempel på sådana är

konsumentelektronik, medicinteknik och förnybar energi. Positivt

är också att diversifieringen av kundportföljen möjliggör finansiell

tillväxt genom förbättrade marginaler.

2023 förvärvades det asiatiska distributionsbolaget Exim & Mfr

Enterprise (Exim). Historiskt sett har majoriteten av de produkter

som Bulten erbjudit sina kunder varit egentillverkade. Genom Exim

kan verksamheten inom distributionskedjan breddas. Det under-

lättar framtida tillväxtmöjligheter inom nya kundgrupper med

tradition av att köpa stora kvantiteter fästelement från distributörer.

Läs mer om Exim på sidan 14.

I slutet av året påbörjade Bulten etableringen av en tillverknings-

verksamhet i Indien genom ett joint venture-bolag tillsammans

med två indiska fästelementsaktörer. Bakgrunden till etableringen

är ett ökat behov av inhemskt producerad mikroskruv bland inter

nationella kunder inom konsumentelektronikbranschen med till-

verkning i Indien. Etableringen skapar förutsättningar för Bulten

att kunna växa ytterligare inom konsumentelektroniksegmentet.

Läs mer om joint venture-etableringen på sidan 28.

Potential i nya tjänster

Bulten ser även en växande framtida marknad för tjänster kopplade

till fästelement. Ett exempel på det är TensionCam-tekniken som

kan skapa affärsmöjligheter bland kundgrupper verksamma inom

bland annat infrastruktur, vatten och avlopp samt elproduktion.

Läs mer om TensionCam-tekniken på sidan 24.

URVAL AV KUNDER

Lätta fordon

Audi, BAIC, BMW, Fiat, Ford, Geely, Jaguar, Land

Rover, Lynk & Co, Nissan, Opel, Polestar, Porsche,

Renault, Seat, Skoda, Volkswagen, Volvo

Tunga kommersiella fordon

AB Volvo, Mack, MAN, Renault, Scania, UD Trucks

Leverantörer till fordonsindustrin

Adient, Autoliv, Aisin, Bosch, CATL, Chassis Brake

Intl., Aptiv, Novares, ElringKlinger, Hitachi Astemo,

Magna, Facil, Forvia, Hoerbiger, Lear Corporation,

Magna, Mann + Hummel, Mahle, Optimas, Schaeffler,

ZF, TRW, Trelleborg

Övriga branscher

Akcom, Garmin, GE, Foxconn, Hitachi, Honeywell,

Jabil, Miele, Mindray, Philips, Sony, TE

10 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

INTÄKTER PER KUNDGRUPP

Övriga industrier

(ej fordonsrelaterat) 11% (12)

Övriga industrier

(ej fordonsrelaterat) 20%

Fordonsindustrin 89% (88)

Fordonsindustrin 80%

UTFALL 2023

MÅL 2025

Tillverkare av

lätta fordon

63% (63)

Tillverkare

av tunga

kommersiella

fordon 9% (9)

Leverantörer

till fordons-

tillverkare

17% (16)

Övriga industrier

(ej fordonsrelaterat)

11% (12)

UTFALL 2023

INTÄKTER PER GEOGRAFISK MARKNAD

Nordamerika

20%

Europa 60%Europa 75% (71)

Asien

20% (23)

Nordamerika

5% (6)

Asien

20%

UTFALL 2023

MÅL 2025

BULTENS TILLVÄXT 2023

PROCENT

PROGNOS TILLVERKADE PERSON BILAR PER

REGION, ÅRLIG GENOMSNITTLIG TILLVÄXT*

-5

202620252024202 320222021

Världen

Asien

Europa

Nordamerika

PROGNOS FÖR GLOBAL FORDONSPRODUKTION*

Lätta fordon, tillväxt, %

202620252024202320232021

3,0

7,1

10,1

3,1

0,9

1,4

-15

-10

-5

202620252024202320222021

1,3

-14, 3

2,4

7,0

6,0

11,6

Tunga kommersiella fordon

(>15t), tillväxt, %

* Källa: Globaldata Automotive

estimat Q4 2023

11 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

ERBJUDANDE

Personal på plats hos kund

En unik fördel i Bultens kunderbjudande är tillgången till utveck-

lingsingenjörer. När ett projekt påbörjas är dessa delaktiga från

start och bidrar med kunskap och erfarenhet på plats hos kunden.

Det innebär att Bulten kan agera som en proaktiv partner redan i

förutvecklings- och konstruktionsstadiet. Utvecklings ingenjörerna

följer därefter kundens produkt under dess livscykel och arbetar

med kontinuerliga förbättringar. Målsättningen är att hitta smarta

lösningar, rätt dimensionering och minska antalet variationer.

Utvecklingsingenjörerna hjälper kunden att utforma fästelement

som uppfyller kritiska specifikationer, designade för att hålla

under slutprodukternas hela livstid.

FSP – ett erbjudande som skapar mervärde

Genom att ersätta den traditionella inköpsmodellen med att

överlåta helhetsansvaret för inköp och utveckling av fästelement

till Bulten kan kunderna spara resurser och kapital. Inköp av

fäst element, framförallt för fordonstillverkare, är en komplex

och krävande process. Det gör Bultens fullservicekoncept FSP

(Full Service Provider) till en attraktiv lösning. Att FSP är attraktivt

bland fordonstillverkare beror framför allt på den stora kvantiteten

fästelement de köper in. Kvantiteten kan motsvara hela 25 procent

av alla artikelnummer som en fordonsmodell innehåller. Det är

enorma volymer och en mängd olika varianter som hanteras. FSP

är inte ett statiskt system utan anpassas efter varje kunds unika

behov. Det är ett flexibelt modulsystem där kund ens krav tillgodo

ses utifrån en palett av servicemöjligheter.

FSPS – ett branschunikt hållbarhetserbjudande

Då hållbarhet blivit en allt viktigare parameter för Bultens kunder

har FSP-konceptet vidareutvecklats. Idag kan de ta del av det

nya konceptet FSPS (Full Service Provider Sustainability) där

hållbarhetsaspekten fått en extra dimension. Konceptet innebär

att Bulten förbinder sig att genomföra olika aktiviteter för att

hjälpa kunden att uppnå sina hållbarhetsmål. Det kan

exempelvis handla om att leverera fästelement som

till merparten är tillverkade av åter vunnet stål för

att hjälpa kunden minska sitt klimatavtryck.

12 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

FSP – FRÅN KOMPLEXT OCH TIDSKRÄVANDE TILL ENDAST EN KONTAKTYTA

KVALITET/

EFFEKTIVITET

• Total kontroll på värdekedjan

• Test och validering enligt

industrins krav

• Minimera felaktigheter

– ständiga förbättringar

• Nollfelsprincipen

UTVECKLING TILLVERKNING INKÖP LOGISTIK

• Produktutveckling

• Applikationsingenjörer

Bulten hjälper kunder med

applikationsdriven innovation

och utvecklar ny teknik och nya

lösningar utifrån kundernas

behov.

• Tillverkning

Bultens produktionsstruktur

säkerställer hållbar och

kostnadseffektiv produktion

till högsta kvalitet.

• Inköp

Pålitliga och högkvalitativa

leveranser garanteras genom

ett väletablerat nätverk av

hållbara leverantörer.

• Transport

• Förpackning och lager

Fästelementen distribueras

till kund från ett av Bultens

logistik center, i rätt tid och i

rätt förpackning.

FSPS – FSP MED EN EXTRA HÅLLBARHETSDIMENSION

MILJÖEFFEKTIVA

LÖSNINGAR

Bultens lösningar kan hjälpa

kunderna att minska växthus -

gasutsläppen. Målet är att

öka miljö effektiviteten i hela

värdekedjan.

UTVECKLING TILLVERKNING INKÖP LOGISTIK

Genom optimerad konstruktion,

bland annat genom användning

av lättviktsmaterial och åter-

vinningsbara material, kan vi

minska den negativa miljö-

påverkan.

Genom att bland annat använda

åter vunnet stål och eliminera

värme behandling vid fram-

ställning av fästelement kan

vi minska miljöpåverkan.

Bulten kräver att leverantör er

arbetar aktivt för att minska

växthusgasutsläppen. Likaså

säkerställer Bulten att leverantörs-

ledet lever upp till ställda krav

gällande mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor och affärsetik.

Optimerade förpackningar

och hållbara transport lösningar

säkerställer miljöeffektiva

transporter av produkter.

13 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

STRATEGISKT FÖRVÄRV BANAR VÄG FÖR BULTENS NYA INDUSTRISEGMENT

Bultens övergripande strategi har tydligt fokus på att balans-

era försäljningen genom tillväxt i kundgrupper utanför fordons-

industrin. Målet är att dessa ska stå för minst 20 procent av

omsättningen år 2025. Exim utgör, tillsammans med Bultens

snabbväxande kunder inom konsumentelektronik, startskottet

för ett nytt industrisegment.

Positiva reaktioner från medarbetare och kunder

Felix Lian tillägger att reaktionerna från såväl kunder som med-

arbet are har varit positiva. Kunderna uppskattar att Exims erbjud-

ande kommer att vidareutvecklas genom värdeskapande aspekter

som kundanpassade fästelement utvecklade, designade och till-

verkade av Bulten. Många av Exims medarbetare kände redan till

varumärket Bulten och uppskattar att tillhöra en större koncern,

liksom den högkvalitativa produktportföljen. ”Genom att kombi

nera dessa båda varumärken kommer både Exim och Bulten att

växa sig starkare tillsammans. Vi ser fram emot den här föränd

ringen och den spänn ande resa som vi har påbörjat.”

OM EXIM

• Exim, grundat 1982 med bas i Singapore, distribuerar

fästelement och övriga C-parts* samt tillhörande

tjänster från över 1 800 tillverkare och leverantörer

till amerik anska, europeiska, indiska och japanska

företag med verksamhet i Asien.

• Bolaget har över 1 000 kunder inom ett flertal sektorer,

däribland telekom, elektronik, energi, medicinteknik,

flyg industri och annan industriell tillverkning.

• Exim har cirka 140 anställda i Singapore, Indien, Indonesien,

Malaysia, Thailand, Filippinerna och Vietnam, samt en årlig

omsättning om cirka 320 MSEK.

• Läs mer på Exims webbplats: https://eximfr.com.sg/about-us/

* C-parts – komponenter med låga styckpriser som tillverkningsföretag

lagerhåller i stora kvantiteter.

Bulten har förvärvat Exim & Mfr Holdings Pte Ltd (Exim), grundat

1982 med huvudkontor i Singapore. Förvärvet tillkännagavs i juli 2023

och slutfördes i slutet av augusti samma år. Under fyra decennier

har Exim skapat en stabil distributionsplattform för fästelement och

övriga C-parts, det vill säga komponenter med låga styckpriser som

tillverkningsföretag lagerhåller i stora kvantiteter, samt till hörande

tjänster från över 1 800 tillverkare för kunder i Asien. Exims vision

är att bli den globala marknadsledaren inom lager hantering av

mekaniska och elektromekaniska komponenter, genom att utgöra

länken mellan leverantörer i världsklass och deras internationella

kundbas. Bolaget verkar inom en rad olika sektorer, däribland

telekom, elektronik, energi, medicinteknik och flygindustri.

Investera för tillväxt

Efter förvärvet banar Exim nu väg för nästa steg. Det innebär bland

annat att utnyttja tillväxtpotentialen i den generella industrisektorn,

tillvarata möjligheterna till uppskalning hos befintliga kunder samt

vidareutveckla kunderbjudandet. För att uppnå detta har investeringar

i personal och IT-system identifierats som de viktigaste faktorerna.

Felix Lian, nytillträdd vd för Exims verksamhet, kan se potentialen

i att kombinera Exims starka varumärke, högkvalitativa lednings-

system, värdeskapande processer och välkända inköpsexpertis med

Bultens erbjudande. Han nämner fördelarna med att stärka kunder

bjudandet genom kundanpassade fästelement från Bultens skickliga

teknik- och innovationsteam. En annan fördel är Bultens starka håll

barhetsprofil, och Felix är övertygad om att Exim kan förbättra och

uppgradera sitt befintliga hållbarhetsarbete till Bultens bransch-

ledande standard. ”Det här är en spännande möjlighet och teamet

är mycket motiverat att utöka verksamheten. Vi ser stor potential

i att vidareutveckla erbjudandet, vilket kommer att skapa mervärde

för våra kunder.”

Tillväxt i nya kundgrupper

Tanken med förvärvet är att stärka koncernens ställning inom

andra sektorer än fordonsindustrin. Bulten bedömer även att det

finns möjlighet att utöka verksamheten i Asien, samt att skala upp

affär erna med befintliga kunder på andra geografiska marknader

som Europa och Nordamerika, där Bulten redan har stark närvaro.

14 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

BULTEN SAMVERKAR FÖR ATT UTVECKLA

INDUSTRI VERKSAMHETEN I EUROPA

Under 2023 etablerade Bulten en europeisk sälj- och affärs-

utvecklingsorganisation med fokus på generella industrier som

exempelvis konsumentelektronik. Bulten har genomfört marknads

undersökningar och kartlagt marknadsdynamik och motiv för varje

potentiell bransch, och samtidigt samlat intern expertis och best

practices för att skapa ett attraktivt erbjudande. Sammantaget

ger detta rätt förutsättningar för att bygga starka och långsiktiga

relationer med potentiella kunder runt om i Europa.

Målet om att expandera Bultens industriella verksamhet löper

som en röd tråd genom hela organisationen och säljexperter i fram

för allt USA och Kina har involverats, liksom Bultens europeiska

säljorganisation. Företaget arbetar intensivt med att utveckla verk

samheten i sektorer utanför fordonsindustrin och målsättningen

är att år 2025 ska 20 procent av den totala försäljningsvolymen

komma från andra sektorer än fordonsindustrin. Det är ett högt

ställt mål och konkurrensen är hård. Men Peter Lawin, Account

Director Business Development Europe, och hans team har en

gedigen strategi på plats för att tillvarata alla möjligheter som faller

inom ramen för detta område. ”Vi har identifierat stora utvecklings-

områden inom en mängd olika branscher och har här en möjlighet

att skapa något nytt. Det är precis detta som affärsutveckling

handlar om”, säger Peter.

Marknadskartläggning och kunskapsöverföring

Affärsutvecklings- och säljteamet har vuxit under året, både genom

rekrytering och intern befordran. Fyra Business Development

Managers med fokus bortom fordonsindustrin har utsetts och en

av dem är Polenbaserade Zofia Nycz. Zofia har arbetat inom Bulten

sedan 2006, och efter mycket fina insatser i tidigare roller får hon

nu möjligheten att vidareutveckla den europeiska verksamheten.

”Det här är helt nytt för Bulten i Europa. Det är en utmaning, men vi

är väldigt motiverade. Det kommer att stärka oss och vi kommer

att få en bättre position i och med diversifieringen.” Ytterligare

kompetenser har också tillförts, till exempel teknisk expertis, och

teamet är baserat vid Bultens olika anläggningar i Europa.

Tack vare en omfattande kartläggning av marknaden har speci

fika industrisektorer utanför fordonsbranschen identifierats, varav

några har utsetts som högprioriterade. Bultens verksamheter i Kina

och Nordamerika har involverats i den prospektinriktade fasen,

eftersom de har lång erfarenhet av att arbeta framgångsrikt med

kundsegment inom olika branscher. För att dra nytta av de kinesiska

och amerikanska kollegornas kunskaper har ett antal aktiviteter

genomförts under året, bland annat interna workshops, kunskaps

utbyten och en europeisk säljturné genom Polen, Sverige, Tyskland

och Storbritannien. Hittills har aktiviteterna skapat intresse och

lett till fördjupade diskussioner och flera potentiella leads. Bulten

har också haft hög närvaro på viktiga branschkonferenser under

2023 och ökat kännedomen om varumärket Bulten genom reklam

och marknadsföring riktad mot nya branscher.

Bultens historia i kunddialogen

Både Peter och Zofia poängterar hur viktigt det är att lyfta fram

Bultens styrkor och att tydligt differentiera Bulten i dialog med

kund. Båda drar slutsatsen att Bultens bästa drag är att positionera

sig som en utvecklingspartner och att ha inverkan på hur kunder

använder och arbetar med fästelement. Även om affärsmotiven

kan skilja sig åt för kunder inom fordonsindustrin jämfört med

andra sektorer, är Bultens främsta säljargument den drygt 150 år

långa branscherfarenheten, liksom förmågan att skräddarsy och

specialanpassa erbjudandet när det behövs. Peter sammanfattar

det hela med ett exempel på hur Bulten kan skapa mervärde:

”Vi kan se var en specifik kund har behov av mer komplexa fäst-

elementslösningar och vi har kompetensen att ta fram dessa. Detta

skapar mycket mer värde än att bara leverera en produkt, eftersom

ett omdesignat fästelement inte bara är skräddarsytt utan också

kan spara kostnader för kunden.”

OMPROFILERINGEN

AV PSM TILL BULTEN

I ASIEN SLUTFÖRD

Fästelementsbolaget PSM International (PSM) förvärvades

av Bulten under första kvartalet 2020, och därefter har en väl

genomtänkt integrationsprocess ägt rum. En viktig milstolpe

i den här processen slutfördes 2023 i samband med att

PSM:s verksamheter i Kina, Taiwan och Singapore bytte namn

till Bulten. Omprofileringen av PSM ingick även i firandet av

Bultens 150-årsjubileum. Arbetet med omprofileringen leddes

delvis av Nancy Yang, vd på Bulten Taiwan. Hon betonar den

stora flexibilitet som har präglat upp draget att forma en lokal

affärskultur med starkt kundfokus och sammanfoga den med

Bultens professionella processer och strukturer.

”Under åren som gått har vi integrerat våra interna

system och processer i Bultens struktur, så för oss känns det

helt logiskt att kallas för Bulten även externt. PSM grundades

1931 och har med andra ord funnits i många år innan Bulten

för värvade företaget. Vi känner våra kunder och de litar på

oss. De har fortfarande kontakt med samma med arbetare.

Och det är medarbetarna som verkligen gör skillnad”,

säger Nancy.

Stärkt varumärke både internt och externt

Tanken bakom omprofileringen är att stärka erbjudandet och

öka omsättningen genom att marknadsföra ett enda, gemen

samt varumärke. Beslutet föregicks även av en dialog för att

säkerställa att förändringen inte skulle få några negativa

kommersiella konsekvenser.

Omprofileringsprocessen har innefattat många olika

aspekter, och åtgärderna under året har fokuserat på både

kunder och medarbetare. PSM har bytt till Bultens logotyp,

alla utvändiga skyltar har bytts ut och webbinnehållet har

flyttats till Bultens webbplats. Omprofileringen har tagits

väl emot av såväl kunder som medarbetare. Nancy samman-

fattar: ”Namnbytet kommer att göra vår kommunikation

tydlig are och mer distinkt. Jag tror dessutom att det kommer

att stärka medarbetarnas känsla av gemenskap med Bulten,

och tydliggöra alla de fördelar som det innebär att tillhöra

en global koncern.”

Från vänster: Säljkollegorna Zofia Nycz från Polen och Sky Huang samt

Crystal Liu, bägge från Kina, på säljturné i Europa.

15 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

VÄSENTLIGA MARKNADSHÄNDELSER 2023

• Under året har ett flertal små men strategiskt viktiga avtal med

stor potential att bidra till lönsam tillväxt tecknats med kunder

inom och utanför fordonsindustrin.

• Ett större fokus på försäljning av mer komplexa produkter och

tjänster har inletts med målsättning att nå förbättrade marginaler

och komma längre fram i kundernas värdekedja.

• I Europa har ett gediget arbete gjorts för att möjliggöra tillväxt

inom sektorer utanför fordonsindustrin.

• Omprofilering av PSM International (PSM) till Bulten har

genomförts i Asien samt påbörjats i Nordamerika för att stärka

erbjudandet och göra marknads kommunikationen tydligare

och mer distinkt.

• Under slutet av året inleddes ett arbete med att påbörja en region -

alisering av verksamheten ur ett tillverknings- och försäljnings-

perspektiv. Avsikten är att stärka den lokala verksamheten då

marknads förutsättningarna skiljer sig avsevärt från marknad till

marknad. Europa, Asien och Nordamerika utgör den nya regionala

organisationsstrukturen.

FOKUS 2024

• Större fokus på marginaltillväxt än på volymtillväxt.

• Fortsatt fokus på lönsamhet genom förbättrade marginaler.

• Fortsatt fokus på att balansera kundportföljen ytterligare.

Det innebär att Bulten ska behålla och utveckla befintliga kunder

inom fordonsindustrin, utöka antalet kunder inom leverantörsledet

till fordonstillverkarna och inom nya kundsegment utanför

fordonsindustrin, däribland konsumentelektronik.

• Sträva mot att nå längre fram i kundernas värdekedja genom

införsäljning av mer komplexa produkter och tjänster.

• Slutföra implementeringen av den nya regionala organisations

strukturen (se ovan).

SUMMERING AV

ÅRET SOM GÅTT

OCH FOKUS

FRAMÅT

16 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

STRATEGI

Strategiöversikt .........................................18

Megatrender som påverkar Bulten

.........20

Värdemodell

.............................................21

17 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

STRATEGIÖVERSIKT

Stärkt erbjudande inklusive ledarskap

inom hållbarhet och innovation

Nettoomsättning

5 miljarder SEK, CAGR 10%

Rörelsemarginal > 8%

ROCE > 15%

MÅL 2024

STARK POSITION

FSP/FSPS-koncepten, geografisk närhet till viktiga kunder, i framkant av innovation och hållbarhet

TILLVÄXT

Organisk och förvärvad tillväxt, inom och utanför fordonsindustrin

MARGINALEXPANSION

Skalfördelar, produktionseffektivitet, teknologi, värdeskapande hållbarhetslösningar

STARK FINANSIELL PLATTFORM

Finansiell hävstång, investeringar i effektivitet, stabil soliditet, utdelningar

18 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

STARK POSITION TILLVÄXT MARGINALEXPANSION

STARK FINANSIELL

PLATTFORM

AKTIVITETER 2023

• Påbörjad regionalisering av organisationen

för att stärka den geografiska positionen

med fokus på tillverkning och försäljning.

• Påbörjade piloter med TensionCam- teknik

(sensorer för klämkraftsmätning och

klämkraftsövervakning).

• Inlett samarbete kring projektet Polestar 0

med ambition att utveckla en klimatneutral

elbil till 2030, där Bulten ska leverera

klimat neutrala fästelement.

• Invigning och upprampning av en

topp modern och hållbar ytbehandlings-

anläggning i Polen.

FOKUS 2024

• Kommersialisering av TensionCams

erbjud ande.

• Fortsätta utrullningen av den nya regionala

organisationsstrukturen.

• Ökade satsningar inom teknik och

innovation med målsättning att skapa ännu

mer hållbara och funktionella produkter.

AKTIVITETER 2023

• Förvärv av det asiatiska distributions-

bolaget Exim, vilket skapar en bra platt

form för att växa inom nya branscher

där distributionsledet är en central

för säljningskanal.

• Etablering av ett samägt indiskt bolag

för tillverkning av mikroskruv med avsikt

att säkerställa tillväxt inom konsument-

elektroniksegmentet i Asien.

• Målinriktade marknads- och försäljnings-

insatser i Europa inom industrier utanför

fordons sektorn med målsättning att växa

inom nya kundgrupper.

• Upprampning av nya och större affärer

inom fordonsindustrin.

FOKUS 2024

• Omsättningsmålet uppnåddes under 2023.

Fokus framåt ligger på följande aktiviteter:

– Fortsätta utvärdera förvärvsmöjligheter.

– Vidareutveckla Exim med avsikt att växa

distributionsverksamheten inom och

utanför Asien.

– Färdigställa fabrik och påbörja

produktion av mikroskruv i Indien.

AKTIVITETER 2023

• Insourcing av ytbehandling genom

uppstart av bolagets nya ytbehandlings-

anläggning i Polen.

• Anpassning av priser mot kund för att

täcka inflationseffekter.

• Nedläggning och flytt av logistik- och

tillverkningsverksamheter i Sverige

och Storbritannien för att möjliggöra

stor drifts fördelar.

• Ökat fokus på försäljning och tillverkning

av mer komplexa produkter till fordons-

industrin.

• Ökat fokus på försäljning till kundgrupper

utanför fordonsindustrin.

FOKUS 2024

• Vidareutveckla distributionsverksamheten

genom Exim för att förbättra marginaler.

• Utöka tillverkningen och försäljningen av

mikroskruv till kunder inom konsument-

elektronik.

• Utöka tillverkningen och försäljningen av

mer komplexa produkter till kunder inom

fordons industrin.

• Balansera kapacitet och efterfrågan för

högre effektivitet i produktionsenheterna.

AKTIVITETER 2023

• Förvärv av det asiatiska distributions-

bolaget Exim, vilket skapar en stark platt

form för framtida potentiella nyförvärv.

• Kapacitetshöjande åtgärder, främst i de

europeiska fabrikerna.

• Nedläggning och flytt av logistik- och

tillverkningsverksamheter i Sverige

och Storbritannien med avsikt att

frigöra kapital.

• Uppfyllnad av samtliga konvenanter

gentemot bolagets finansiärer

FOKUS 2024

• Fokus på kassaflöde och marginal-

förbättringar.

• Fortsätta arbetet med att optimera

rörelse kapital.

• Investera i produktionseffektivisering

och kapacitet.

MÅL 2024

Ett stärkt erbjudande inklusive ledarskap

inom hållbarhet och innovation

MÅL 2024

Nettoomsättning 5 miljarder SEK

motsvarande en CAGR om 10%

MÅL 2024

Rörelsemarginal > 8%

MÅL 2024

ROCE > 15%

19 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

MEGATRENDER SOM PÅVERKAR BULTEN

MILJÖMÄSSIGA HOT

OCH RESURSBRIST

DIGITALISERING OCH

TEKNISK OMVANDLING

GEOPOLITISK OSÄKERHET

OCH ÄNDRADE STYRKE-

FÖRHÅLLANDEN GLOBALT

DEMOGRAFISKA

FÖRÄNDRINGAR

Allt fler i värdekedjan – kunder, leverantörer

och investerare med flera – ställer krav på att

finna lösningar som i förlängningen sänker

växthusgasutsläppen och minskar resurs-

användningen av jordens tillgångar.

Den digitala omvandlingen har påverkat

de flesta branscher och företag. Digital iserade

processer och analys av digitala data blir allt

viktigare för tillverkning, arbetsprocesser,

materialflöden och kund anpassningar.

När världen blir mer osäker och geo politiskt

instabil förändras handelsregler, kundkrav och

konkurrensförutsättningar mellan marknader

och inom marknader.

Den demografiska utvecklingen går mot att

vi får en allt äldre befolkning samt att födelse-

talet minskar. På sikt kan det leda till brist

på kvalificerad arbetskraft.

Bulten arbetar med att sänka koldioxidutsläppen

i den egna värdekedjan, exempelvis genom att

minska energianvändningen vid tillverkning,

köpa elektricitet från förnybara källor och sträva

efter att minska avfall och vattenförbrukning.

Stål är den största insatsvaran vid framställning

av fästelement. Bulten strävar efter att använda

återvunnet stål i så stor uträckning som möjligt.

Utvecklingen av fästelement för nya och mer

hållbara applikationer såsom batteripack för

elfordon pågår kontinuerligt. Det innefattar

även nya material och mer hållbara tillverk

ningsprocesser.

Läs mer på sidorna 13, 23, 26 och 28.

Digitaliseringen innebär också möjligheter för

Bulten att bedriva en effektivare utvecklings-

och tillverkningsprocess genom automation

och artificiell intelligens (AI). 3D-printing är

ett annat område där Bulten arbetar för att

skräddarsy verktyg och komponenter.

Även tjänster kopplade till digitalisering och ny

teknik möjliggörs. Ett exempel är sensorer för

klämkraftsmätning och klämkraftsövervakning

i skruvförband. Dessa kan användas för att

övervaka kritiska fästelementsapplikationer

som exempelvis är monterade i vindkraftverk,

broar och vattenledningar.

Läs mer på sidorna 24-25.

Bultens strategi är att tillverka nära kunderna.

Det har underlättat i det allt mer osäkra geo-

politiska läget. Exempelvis har detta gjort verk

samheten mindre sårbar vid EU:s införande av

strafftullar på importerade fästelement från Kina.

En annan trend är att många globala tillverkare

flyttar sin asiatiska tillverkning från Kina till

närliggande länder som Indien och Vietnam.

Som ett led i den utvecklingen påbörjade

Bulten nyligen etableringen av en tillverknings-

verksamhet av mikroskruv i Indien. På detta sätt

kan företaget tillvarata möjligheterna av den

växande strömmen tillverkande företag i landet.

Läs mer på sidorna 5 och 28.

Att positionera sig som en attraktiv arbets givare

för personer som är på väg ut i arbets livet blir

en allt viktigare uppgift för Bulten. Likaså att

satsa på områden som hälsa och säkerhet samt

kompetens och engagemang för att behålla

befintliga medarbetare.

Ett personalbehov kan även ombesörjas

genom automation av vissa processer och

arbets uppgifter i tillverkningsverksamheten.

Fokus kan då ligga på att nyttja medarbetarnas

kompetens till mer avancerade arbetsuppgifter.

Läs mer på sidorna 49 och 57-59.

20 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

VÄRDEMODELL

RESURSER

STRATEGISKA PRIORITERINGAR

OCH KUNDANPASSANDE

ERBJUDANDEN

RESULTAT 2023

SKAPAT VÄRDE FÖR

INTRESSENTER

KUNDRELATIONER

• Tillverkare av lätta och tunga kommersiella

fordon och leverantörer till dessa

• Tillverkare av konsumentelektronik,

hushållsmaskiner och vitvaror,

medicinteknik med flera

MEDARBETARE OCH

TILLVERKNINGSRESURSER

• Cirka 1 700 kompetenta och engagerade

medarbetare världen över (FTE)

• 9 produktionsanläggningar

• Investeringar (CAPEX): 150 MSEK

FINANSIELLA RESURSER

• Sysselsatt kapital: 3 518 MSEK

INNOVATION OCH HÅLLBARHET

• Patent

• Partners

• Effektivt resursnyttjande

• Material- och produktutveckling med

fokus på miljövänliga alternativ

MÅL

• Stark position

• Tillväxt

• Marginalexpansion

• Stark finansiell plattform

NETTOOMSÄTTNING

...............5 757 MSEK

(per anställd 3,5 MSEK)

TILLVÄXT

............................................................... 28,7%

RÖRELSEMARGINAL

.................................... 4,0%

JUSTERAD

RÖRELSE MARGINAL .................................... 4,2%

AVKASTNING PÅ

SYSSELSATT KAPITAL ................................. 8,1%

JUSTERAD AVKASTNING

PÅ SYSSELSATT KAPITAL .......................8,5%

AVKASTNING PÅ EGET

KAPITAL ..................................................................... 5,7%

SOLIDITET

............................................................. 37,9%

KUNDER

• Hållbara och innovativa produkter

och tjänster

MEDARBETARE

• 854 MSEK i löner, pensioner och

ersättningar

• Kompetensutveckling

LEVERANTÖRER

• Inköp av direkt material till ett värde

av 2 300 MSEK

INVESTERARE

• 52 MSEK i föreslagen utdelning,

motsvarande 2,50 SEK/aktie

• 3,13% direktavkastning

• 12 742 aktieägare

SAMHÄLLET

• Fler än 2 000 arbetstillfällen

(headcount) totalt

• 109 MSEK i betald inkomstskatt

• Socialt ansvar

LÅNGIVARE

• 68 MSEK i räntekostnader varav

12 MSEK för leasing

PROCESSER

• Innovation

• Applikations utveckling

• Inköp

• Produktion

• Logistik

PRODUKTER/ TJÄNSTER

• Egenutvecklade fästelement

• Inköpta fäst element

• Full Service Provider (FSP/FSPS)

• Tjänster, t.ex. Vendor Management Inventory

(VMI) och mätning/övervakning av klämkraft

STYRNING

• Tydlig bolagsstyrning med regionala/centrala

ansvars områden och KPI:er

• Finansiella mål

• Styrelse

• Aktieägare

VÅR VÄRDEKEDJA INNOVATION APPLIKATIONSUTVECKLING INKÖP PRODUKTION LOGISTIK KUNDLÖSNING

21 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

VERKSAMHET

Teknik och innovation ........................................................ 23

Produkter och tillverkning .............................................. 26

Summering av året som gått och fokus framåt

............ 29

22 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

TEKNIK OCH INNOVATION

Innovation med fokus på hållbarhet, funktionalitet

och snabbhet

Bulten driver arbetet med ny teknik och innovation från två

olika platser: Bulten Advanced Technology Center (BATC) i

Göteborg och Bulten Innovation Center (BIC) i Bielsko- Biala,

Polen. I teamen arbetar ingenjörer med specialistkompetens

inom områden som material, provning, skruv applikation och

design. De identifierar och utformar teknik lösningar och pro-

dukter som genomgår rigorös testning innan de blir godkända

och tar plats i Bultens omfattande utbud av fästelement.

Utöver produktutveckling driver de två teamen kompetens-

och processutveckling som bidrar till att stärka och förbättra

Bultens egen tillverkning. De ger även support med avancerad

testning och prototypframtagning.

Bultens modell för framtagning av nya produkter

Modell för framtagning av nya produkter

Innovationsarbetet är en ständigt pågående process, inriktad

på att hitta teknik- och produktlösningar som erbjuder ökad

hållbarhet och funktion. Hållbarhetsfokuset är grund läggande

i hela värdekedjan, från design till användning, med fokus på

materialval, materialåtgång, energieffektiva produktions metoder

och inte minst funktion. För Bultens del ligger utvecklingen i att

ta fram mer hållbara fästelement som dessutom erbjuder bred-

are funktionalitet. Det kan exempelvis vara att ett fästelement

kombineras med en annan komponent eller att fäst elementet

samtidigt utgör en integrerad tätningsfunktion. Smart are fäst-

element som erbjuder kunden mer helt enkelt.

Utöver detta ligger stort fokus på att hitta metoder för att

åstadkomma förbättrad responstid, ett måste för att kunna ligga

i framkant och bibehålla positionen som en av världens ledande

tillverkare av fästelement.

SMARTARE

LÄTTARE

HÅLLBARHET

STARKARE

ÅTERVUNNEN RENARE

RESPONSTID

AVANCERAD

3D-MODELLERING

3D-PRINTING

SIMULERING

FUNKTIONALITET

23 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

TENSIONCAMS UPPKOPPLADE LÖSNING BIDRAR TILL

ETT SÄKRARE JÄRNVÄGSNÄT

Bulten är sedan januari 2023 majoritetsägare i teknikbolaget

TensionCam med bas i Göteborg. TensionCam erbjuder lösningar

som gör det möjligt för verksamheter att mäta och övervaka

klämkraften i kritiska skruvförband via uppkopplad sensorteknik.

Detta innebär att man i realtid kan följa förändringar och se

mönster i den insamlade datamängden. På så sätt kan man

planera underhåll bättre samt få indikationer om det krävs

åtgärder utöver det normala underhållsschemat. Kunderna

finns inom en rad olika branscher som vindkraft, järnväg eller

vatten reningsverk.

Lösningen bygger på många års erfarenhet och arbete inom

klämkraft i kombination med de fördelar som sensortekniken

erbjuder. Under året har ett flertal pilotprojekt påbörjats för att

framöver kunna växla upp och ta nästa steg i en kommersialisering

av erbjudandet.

Piloter banar väg för ny syn på underhåll

Två av pilotprojekten under 2023 har varit för Trafikverket och

har utförts på järnvägsräls utanför Ängelholm och Landskrona.

Underhållsarbete för järnvägen är ett vanligt förekommande inslag

som kräver både personella och ekonomiska resurser.

I projekten har TensionCams teknik testats i kombination med

en ny typ av skarvjärn för att kunna säkerställa dess bultförbands

klämkraft. Skarvjärn används då rälsbrott uppstår och fästs på

järnvägsrälsen innan permanent lagning är på plats. Arbetshypo

tesen är att den nyutvecklade typen av skarvjärn har en bärighet

och klämkraft som innebär att rälsen klarar samma belastning

som utan rälsbrott och vid högre tåghastigheter än tidigare.

Projekten kommer att slutföras under 2024.

Med hjälp av TensionCam pågår mätning som visar bult-

förbandets klämkraft och man kan via denna teknik mäta

förändringar över tid.

Jonas Nilsagård, vd för TensionCam förklarar: ”TensionCam

möjliggör förebyggande underhåll, vilket innebär mer förutsäg -

bar het och att man kan genomföra underhåll innan problemet blir

ett faktum. Detta bidrar inte enbart till sänkta kostnader utan även

till ökad punktlighet för Trafikverket. Lösningen innebär även att

man kan upptäcka om en bult är lös, vilket gör att man proaktivt

kan undvika såväl förseningar som olyckor.”

TensionCam ser stor potential framöver i takt med att synen

på underhåll förändras. Idag styr etablerade rutiner och arbetssätt

som nu kan utmanas med hjälp av teknik och uppkopplad data.

Jonas Nilsagård avslutar: ”Vi löser ett vanligt problem som många

verksamheter brottas med, nämligen kostsamt och tidskrävande

underhåll. Med TensionCam kan kunderna själva samla in data

som analys eras och behandlas i syfte att uppnå ett mer precist

och planerat underhåll.”

24 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

SPÄNNANDE UTVECKLINGSSAMARBETEN MED EUROPEISKA UNIVERSITET

Från vänster: Robin Gitschel, M. Sc, IUL, TU Dortmund Univeristy, Prof. Dr Yannis P. Korkolis, ny chef för IUL, TU Dortmund University, Gabriele Path, ingenjör

och kallslagningsexpert på Bulten, Aniket Subhash Gawali, masterstudent vid IUL, TU Dortmund University, och Prof. Dr.-Ing. A. Erman Tekkaya.

Under 2023 satsade Bulten på att utöka bolagets samarbeten

med universitet runt om i Europa. Satsningen har fallit väl ut och ett

flertal spännande forskningsprojekt och samarbeten har etablerats

i Sverige, Polen och Tyskland. Emmy Pavlovic, Chief Technology

Officer (CTO), berättar: ”För oss på Bulten har det under året varit

spännande att tillsammans med universiteten hitta lösningar på

befintliga problem, men även att tillsammans driva den tillämp

ningsnära forskningen framåt. För universiteten i sin tur är det

intressant att se hur deras forskning tillämpas i vardagen, samt

att de får lära sig mer om de utmaningar som vi inom industrin

står inför.”

Initiativet kring universitetssamarbeten är en del av Bultens

långsiktiga strategi och samarbetena är noga utvalda och skräd

darsydda efter de styrkeområden som respektive universitet har

och hur de matchar Bultens lokala möjligheter och utmaningar.

”Jag är väldigt stolt över att vi har kunnat etablera en rad spännande

projekt och samarbeten som är högst relevanta för oss på Bulten.

Vi kan dra nytta av dessa i vår vardag och samtidigt bidra till ett

lokalt utbyte och ta vara på den expertis som finns på univers-

iteten”, fortsätter Emmy Pavlovic.

Samarbete kring provutrustning och 3D-printing

Bulten har sedan tidigare ett samarbete med Chalmers tekniska

högskola i Göteborg, där man under ett flertal år haft studenter

som gjort examensarbete i maskinteknik och materialteknik.

Nytt för 2023 är att en extralaboration i den skruvteknikkurs som

maskiningenjörsstudenterna läser hålls hos Bulten. Detta innebär

att undervisningen sker i Bultens labbmiljö, vilket varit ett upp-

skattat inslag bland studenterna. Bulten har även varit uppdrags-

givare för ett formgivningsprojekt med Kungliga Tekniska hög-

skolan (KTH) och Konstfack, båda baserade i Stockholm. Detta

projekt handlar om att utveckla avancerad provutrustning via en

förening mellan maskinteknik och design på hög nivå.

I Polen har två samarbeten tagit form under året, dels med

universitetet i Bielsko-Biala, där Bulten har en fabrik, dels med

AGH University of Science and Technology i närliggande Krakow.

Dessa samarbeten är inriktade mot 3D-printing med fokus på

design och printing av verktyg

Ökad kunskap kring stålets egenskaper vid kallslagning

Även i Tyskland har ett samarbete tagit form under året med TU

Dortmund University och institutionen för omformningsteknik

och lättviktsdesign (IUL). Här ligger fokus på att studera material-

egenskaper och kallslagning av metaller. Aniket Subhash Gawali

studerar på masternivå under handledning av Robin Gitschel och

har tittat närmare på egenskaperna hos det stål som används för

bulttillverkning på Bulten, under kallslagningsprocessen. Detta

eftersom Bulten under en tid identifierat ett behov av att få fram

mer detaljerad data kring de egenskaper som stålet uppvisar i kall

slagningsprocessen. Resultaten från examensarbetet har använts

för att kalibrera materialmodeller baserat på experimentellt

insamlade data. Modellerna gör det enklare att mer precist följa

materialets egenskaper i de simuleringsprogram som används

på Bulten. Sammantaget bidrar det till att man kan generera mer

tillförlitlig data. Aniket Subhash Gawali berättar

om vad examensarbetet inneburit för honom: ”Jag har ett starkt

intresse för metallformning och det har varit en ära att få möjlighet

att tillämpa mina kunskaper och fördjupa mig mer i kallslagning

under mitt examensarbete för Bulten. Potentialen att förbättra

produktkvalitet och energieffektivitet är enorm inom just detta

ämne, och att mina slutsatser kunnat bidra till att förbättra

befintliga processer känns otroligt glädjande!”

Robin Gitschel lyfter även fram varför samarbeten är intress anta

för universiteten: ”Det är ett bra sätt för oss att generera nya idéer

men även bli uppdaterade på de utmaningar som industrin står

inför och möter i sin vardag. Dessa samarbeten kan även fungera

som en slags valideringsprocess för oss, då vi får möjlighet att

testa våra hypoteser.”

25 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

PRODUKTER OCH TILLVERKNING

Med 150 års erfarenhet har Bulten omfattande kunskap av att till-

verka fästelement och har idag ett brett produktsortiment. Bultens

strategi är att ha tillverkningen i nära anslutning till kunderna,

vilket skapar rätt förutsättningar för en effektiv, anpassningsbar

och konkurrenskraftig produktionsprocess. Geografisk närhet

till kunderna skapar även rätt förutsättningar för en hållbarare

värde kedja med minskade klimatavtryck.

Produktionsprocessen

Fästelement tillverkas i huvudsak av trådrullar genom så kallad

kallslagningsteknik. Detta är en effektiv produktionsmetod där

upp till 300 fästelement formas varje minut, beroende på dimen

sion och maskin. Produktionsprocessen ser i princip likadan ut

vid samtliga tillverkningsanläggningar. Det ger en flexibilitet i och

med att man kan samordna produktionen mellan anläggningarna

för att optimera den totala produktionskapaciteten.

Utöver härdning och ytbehandling kan även kompletterande

förädling ske såsom svarvning och fräsning. Detta för att leverera

ett mer fullständigt förmonterat fästelement anpassat för att

direkt appliceras i exempel vis monteringen av ett fordon utan

ytterligare mellansteg.

Produktionen styrs mot kundernas långsiktiga leverans-

planer och på kort sikt mot tidsatta order som kräver precision

i leveranstider.

Hållbara produkter

Skruven är den viktigaste delen i ett förband eftersom den skapar

kraften som håller ihop komponenterna, det vill säga klämkraften.

För att skapa korrekt klämkraft, inte för mycket och inte för lite,

måste skruven töjas mycket exakt. Det kräver noggrann dimen-

sionering, beräkning och montering då flera faktorer såsom yttre

laster, värme, kyla, vibrationer och friktion påverkar. Inte bara

skruvens styrka måste tas i beaktande utan även alla andra kom

ponenter i förbandet. Det är viktigt att styrkeförhåll andet blir rätt.

Ytbehandling av skruven är ytterligare en viktig del när för-

bandet designas. Ställning måste tas till i vilken utsträckning

skruv förbandet utsätts för väder och vind, fukt och extrem värme.

Förutom det uppenbara, att skruven inte får rosta, ska hänsyn

också tas till att förbandet ska kunna vara synligt och då måste

ha ett tilltalande utseende samt harmoniera med sin omgivning.

Ytbehandlingen är dessutom en styrande parameter för att uppnå

optimal klämkraft vid montering eftersom den är direkt avgörande

för friktion under monteringsögonblicket, vilket styr den slutliga

klämkraften. Det är viktigt eftersom avvikande klämkraft bidrar till

ökad risk för att förbandet lossnar eller att skruven går av.

Bulten strävar mot att kontinuerligt utveckla nya och innovativa

produkter. Oavsett ett snabbföränderligt klimat där grunddriv-

kraften är ökad hållbarhet kommer skruven bestå som ett viktigt

fästelement. Till skillnad från svetsning, lödning, limning eller

nitning möjliggör en skruv isärtagning, vilket underlättar material-

återvinning i en värld där cirkulär ekonomi och kretsloppstänkande

vinner mark.

BULTENS PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR

helägda produktionsenheter i Sverige, Tyskland,

Polen, Kina, Taiwan och USA

delägd produktion sanläggning

i Kina

26 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

BULTENS NYA TOPPMODERNA YTBEHANDLINGSANLÄGGNING

I början av januari 2023 invigde Bulten sin nyaste produktions-

anläggning i Radziechowy-Wieprz, Polen, 150 år efter att den för

sta fabriken grundades i Hallstahammar. Den nya ytbehandlings-

anläggningen är topp modern på många sätt, bland annat i fråga

om energieffekt ivitet och högautomatiserade funktioner. Den är

även strategiskt placerad nära Bultens anläggning i Bielsko-Biala.

Ï den nya anläggningen kan Bulten framställa alla de vanlig aste

beläggningarna, både elektrolytiska och flake, inhouse i stället för

dessa köps in från externa leverantörer. Det möjliggör både flexibi

litet, tack vare insourcing, och intern kontroll av produktkvaliteten.

Teamarbete och pandemi

Det lokala teamet i Polen har arbetat med att planera och färdig-

ställa fabriken från maj 2021 fram till öppnandet i januari 2023.

Processen har krävt ett gediget teamwork för att hålla tidsplan och

budget. Projektet fortsatte även under pandemin, vilket innebar

stora utmaningar, och är Bultens i särklass största investering i

en produktionsanläggning. Arbetet leddes av dr Ilona Szłapa,

Operations Director: ”Processen var tuff för teamet på grund av

pandemin och andra yttre faktorer, men vi rodde det i hamn tack

vare dedikerat teamwork. Jag är mycket stolt över mitt team

och alla inom organisationen som har stöttat oss. Resultatet?

Toppmodern ytbehandling som kommer att främja Bultens fram-

gång framöver, både ur ett operativt och miljömässigt perspektiv.”

Effektivare och hållbarare verksamhet

Utbudet på den nya produktionsanläggningen omfattar galvan-

isering och annan ytbehandling, sortering och paketering av

fästelement, samt ett logistikcenter för distribution till kunderna.

Anläggningen omfattar även all efterbearbetning efter ytbehand

lingen, exempelvis patchning och formsprutning, samt paketering.

Dessutom finns områden som kan användas för strategisk

expans ion av andra verksamheter, exempelvis kallformning och

mekanisk bearbetning.

Det innebär att Bulten numera kan styra fler steg i produktions

processen och inte längre är lika beroende av externa leverantörer

i Polen. Några av fördelarna är förbättrade marginaler tack vare

insourcing och modern teknik, kortare ledtider och intern kontroll

av produktkvaliteten. Ytterligare en aspekt är att Bulten säkrar

kapacitet på den begränsade marknaden för ytbehandling i

Europa. Sedan årets början har den nya fabriken sysselsatt runt

200 personer, varav 70 anställda har rekryterats till nya tjänster

inom en rad olika befattningar, från specialister till ingenjörer.

Hållbarhet är ett av Bultens fokusområden och detta var även

ett ledord för den nya ytbehandlingsanläggningen. Anläggningen

bidrar till lägre växthusgasutsläpp tack vare betydligt kortare trans

portvägar och framöver kommer den att försörjas av förnybar el. Dr

Ilona Szłapa förklarar: ”Vårt mål är att vara ledande på hållbarhets

området och att fungera som en förebild för andra företag i regionen.”

Anläggningen är energieffektivt designad, drivs helt med el,

vilket är ovanligt i Polen idag, och produktionen kommer att vara

koldioxidneutral från 2024. Anläggningen har även ett slutet

återcirkuler ande vattensystem vilket minimerar vattenanvändningen.

Byggnaden har konstruerats i enlighet med BREEAM-systemet, ett

ledande, vetenskapligt baserat validerings- och certifieringssystem

för hållbara byggnader. Målet är att uppnå certifiering.

FAKTA I KORTHET

Yta: 20 000 m2

Investering: 31 MEUR

Plats: Radziechowy-Wieprz, Polen, i närheten av Bultens

produktionsanläggning i Bielsko-Biala

Antal anställda: Cirka 200, varav runt 70 inom

nya tjänster

Projektteamet som rodde den nya

anläggningen i hamn!

Dr Ilona Szłapa, Operations Director,

(främre raden i mitten) och hennes team

vid invigningen av Bultens ytbehandlings-

anläggning i Radziechowy-Wieprz, Polen.

27 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

INKÖPTA PRODUKTER OCH MATERIAL

Genom att balansera den egna produktionen med inköp av produkter från

externa fästelementsleverantörer kan Bulten bibehålla flexibilitet och effektivitet.

Produkter som främst köps in är skruvar, muttrar, clips och nitar.

Bultens strategi är att göra huvuddelen av inköpen regionalt. Det skapar

en god service nära kunderna. Andra fördelar är att det skapar en konkurrens-

kraftig kostnadsstruktur och möjliggör samarbeten med mer specialiserade

leverantörer. Strategin motverkar även långa ledtider, dyra fraktkostnader och

valutarisker samt skyddar mot handelsbarriärer och risker vid geopolitiska kriser.

Brett och kvalitetssäkrat leverantörsnätverk

Bulten har idag ett brett nätverk av leverantörer i flertalet geografiska

marknader som försörjer med produkter, material och efterbearbetning.

Största delen av inköpen består av ståltråd för egen produktion, ytbehandling

samt produkter för att komplettera den egna produktionen.

Samtliga Bultens leverantörer ska leva upp till Bultens standarder och krav.

Alla leverantörer ska vara certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001. Därtill

ska leverantörer inom fordonsindustrin vara certifierade enligt IATF 16949.

Utöver ovan nämnda certifikat ska de acceptera och efterleva Bultens leverantörs-

kod. För att säkerställa att uppförandekoden efterlevs ingår den som en del i avtalen

och hanteras via Bultens SRM-system (Supplier Relationship Management).

Bultens revidering av nya och potentiella leverantörer ser ut på följande sätt:

• Leverantören genomgår en noggrann utvärdering baserad på uppförande koden

via ett självutvärderingsformulär (Drive Sustainability SAQ). Det innefattar

mänskliga rättigheter inklusive barnarbete och människohandel, anställnings-

och arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfulla inköp, affärsetik

och bolagsstyrning.

• Om kraven i utvärderingen uppfylls och Bulten beslutar att gå vidare i

diskussionen genomförs en revision på plats. Revisionen omfattar lednings-

system, finansiell status, inköps- och varuflödesprocess samt leverantörens

uppföljningssystem.

Även bland befintliga leverantörer genomförs regelbundna utvärderingar

för att kvalitetssäkra och utveckla dessa samarbeten.

BULTEN ETABLERAR SIN FÖRSTA PRODUKTIONSANLÄGGNING

I INDIEN GENOM JOINT VENTURE-BOLAG

I november 2023 meddelade Bulten att företaget kommer att

etablera en produktionsanläggning i Jamnagar i den västra indiska

delstaten Gujarat genom ett joint venture-bolag. Beslutet bygger på

ett ökat behov av lokalt producerad mikroskruv till internationella

kunder i elektroniksektorn. Bultens ambition är att öka försälj

ningen, främst av mikroskruv, till aktörer inom elektronikbranschen.

Indien är en växande marknad för detta segment och många av

de internationella elektroniktillverkarna förlägger allt mer av sin

asiat iska produktion dit.

Tillsammans med de två industripartnerna Radium och ZJK har

Bulten bildat joint venture-bolaget Bulten Radium Industries Private

Limited, där Bultens ägarandel är 51 procent. Radium är ett nybildat

bolag ägt av erfarna aktörer inom fästelementsindustrin i Indien,

och ZJK är sedan tidigare en partner till Bulten för tillverkning av

mikroskruv i Kina.

Planerad produktion under slutet av 2024

En ny produktionsanläggning är under uppbyggnad och planen är

att verksamheten ska vara i full drift från slutet av 2024. Fastigheten

kommer att leasas, vilket innebär begränsade investeringskostnader

för Bulten. Adrian Brown, projektansvarig för etableringen i Indien,

förklarar vad som kommer att skilja den här produktionsenheten

från Bultens övriga anläggningar: ”Vi kommer att använda betydligt

mindre maskiner för framställningen av den här skruven jämfört

med fästelement som konstrueras för bilar. För att ge lite perspektiv

kan det nämnas att det ryms en miljon sådana fästelement i en enda

liten låda. Det innebär att det inte krävs särskilt mycket utrymme

varken för produktionsanläggningen eller lagerhanteringen.”

Parallellt med uppbyggnaden kommer man också att påbörja

rekryteringen av omkring 50 medarbetare. Adrian Brown på pekar

att verksamhetens främsta fokus inledningsvis kommer att vara

mikroskruv, men långsiktigt ser han även andra möjligheter: ”Till en

början planerar vi att leverera skruv till smartphones, men längre

fram vill vi också titta närmare på nya möjligheter för exempel vis

surfplattor och datorer, och utöka vår marknadsräckvidd.”

28 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

SUMMERING AV ÅRET SOM GÅTT OCH FOKUS

FRAMÅT

VÄSENTLIGA HÄNDELSER INOM TEKNIK OCH INNOVATION

SAMT PRODUKTER OCH TILLVERKNING 2023

• Invigning och driftsättning av den nya toppmoderna

ytbehandlingsanläggningen i Polen. Idag är anläggningen

både fullt operationell och bemannad.

• Med bakgrund av att efterfrågan från fordonstillverkare

med produktion i Europa ökade kraftigt under året fick den

europeiska till verkningsverksamheten kapacitetsutmaningar.

Aktiviteter prioriterades för att förbättra produktions -

kapaciteten men resulterade i kostnadsökningar för

flygfrakter, övertid, rekrytering och investeringar i ny

produktionsutrustning.

• Avveckling av tillverkningsenheten i Storbritannien med avsikt

att effektivisera verksamheten, vilket även omfattade flytt av

maskiner och produktion till övriga fabriker.

• Nedläggning av ett logistikcentrum i Sverige samt flytt av verk

samhet till övriga logistikcentrum i Europa med målsättning

att skapa en effektivare och hållbarare värdekedja.

FOKUS 2024

• Reducera kapacitetsutmaningarna som uppstod under 2023

i de europeiska fabrik erna och vidta åtgärder för att minimera

risken att en liknande situation uppstår.

• Uppstart av mikroskruvstillverkning i Indien.

• Utrullning av digitala verktyg för att effektivisera och förbättra

produktionen, exempelvis övervakningssystem för maskiner

och underhållssystem (CMMS).

• Arbeta med ledtidsreduktion i industrialiseringsprocessen

(processen från order till ny godkänd artikel).

• Arbeta med materialförbättrande åtgärder i samarbete med

leverantörer.

• Öka användningen av skrotbaserat material från utvalda

leverantörer för att minska växthusgasutsläpp.

• Ytterligare förbättra utvecklingsprocessen av nya produkter.

• Etablering av tillverkningsverksamhet i Indien genom ett

nybildat joint venture-bolag. Målsättningen är att tillverka

mikro skruv åt internationella kunder inom konsument-

elektronikbranschen med tillverkning i Indien.

• Arbetet med att reducera kostnader inom indirekt material

och tjänster intensifierades under året och effekterna av detta

förväntas bli betydliga under kommande år.

• Utvecklingsframsteg när det gäller användning av grönt och

skrotbaserat stål i framställning av olika produkter.

• Positiva resultat från pilotprojekt med TensionCams teknik för

mätning och övervakning av klämkraft i kritiska applikationer.

• Invigning av nytt innovationslabb i Sverige, vilket ger möjlighet

att expandera test- och produktutvecklingskapabiliteter.

29 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

BULTEN – 150 ÅR AV TRADITION OCH INNOVATION

Mycket har hänt sedan de första fäst-

elementen såg dagens ljus i Hallstahammar

1873. Bultens historia är nära sammanflätad

med den industriella och ekonomiska

utvecklingen i Sverige och spänner över

ett och ett halvt sekel.

Det Bulten vi ser idag har formats och

utvecklats över tid genom att framgångsrikt

förena två viktiga pusselbitar för hållbart

företagande: tradition och innovation.

År 1873 såg de två svenska ingenjörerna Gottfrid

Rystedt och Nils Petterson en affärsmöjlighet i att till

verka fästelement till det ökande byggandet av järnvägs-

spår, tåg och broar. Affärsmannen Herman Friedländer

hjälpte till med startkapitalet på 225 000 svenska kronor

och Bultfabriks Aktiebolaget grundades med 20 anställda.

Affärsidén var att tillverka spikar, muttrar och bultar av

hög kvalitet i enhetliga standardmått. Tidigare hade den

svenska industrin importerat fästelement eller tillverkat

efter egna mått. Bulten och framförallt Nils Petter sson

bidrog därmed till att den svenska industrin antog en

plan för standardiseringen av skruvar och muttrar.

Hallstahammar valdes för etableringen på grund

av närheten till järnbruk och vattenkraft. De första

maskinerna som inköptes kom från Storbritannien

och var med dåtidens mått de främsta man kunde

köpa. Två år efter etableringen låg produktionen på

cirka 400 ton.

På 1920-talet efter första världskriget led stora delar av världen

av ekonomisk depression, vilket även påverkade Bulten då

efterfrågan av fästelement minskade. Bulten som vuxit kraft-

igt hade vid denna tid 700 maskiner, 500 arbetare i Hallsta

hammar och en produktion runt 6 000 ton. Aktiekapitalet

hade också vuxit till tre miljoner kronor. För att råda bot på

situationen reste man till USA för att få inspiration. Det ledde

till nya investeringar i toppmoderna maskiner och satsningar

på fästelement till den nya och växande fordonsindustrin.

Bland annat levererade Bulten fäst element till Volvos första

passagerarbil Jacob 1927. USA-resan blev även start skottet

för en påbörjad export till flera europeiska länder samt till

Latinamerika och Indien.

Efter andra världskriget och fram till 1990-talet expanderade

företaget kraftigt. Erbjudandet utökades via en rad uppköp

av närliggande verksamheter. Fabriken i Hallstahammar

moderniserades, dotterbolag köptes upp i Sverige och senare

etableras verksamheter runt om i världen. Under några

decennier etablerade sig Bulten som en ledande europeisk

tillverkare av fästelement.

1873

1900

30 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

I början av 2020-talet skedde förvärv som stärkte bolagets

position utanför fordonsindustrin. Genom PSM International

(PSM) med verksamhet i Kina, Taiwan, Storbritannien och

USA började Bulten leverera fästelement till kunder utanför

fordons industrin, exempelvis till kunder inom konsument-

elektronik, medicin teknik och förnybar energi.

Under 2023 förvärvades Singapore- baserade Exim & Mfr

Enterprise (Exim), en fäst elementsdistributör med fram-

stående internationella kunder över hela Sydostasien. Samma

år etablerades ett joint-venture bolag i Indien med avsikt att

påbörja inhemsk tillverkning av mikroskruv.

1990-talet innebar nya avgörande steg för tillväxt. Från att

ha haft stora lönsamhetsproblem under en tid gjordes en

nysatsning. Med siktet inställt på länder utanför Sverige

förvärvades produkt ionsenheter i Tyskland, Kina och Polen.

Under decenniet gjorde Bulten även debut på börsen men

avnoterades 2001 i samband med att Finnveden gick in

som ny huvudägare. Finnvedens tid som ägare innebar en

ny notering på Stockholmsbörsen 2011.

2014 avyttrade Finnveden sitt ägande i Bulten och styrelsen

fattade beslut om att bolaget helt skulle fokusera på fäst-

element till fordonsindustrin.

NUTID1990

Bulten idag:

• är en ledande global aktör inom fäst elementsbranschen

• är fullserviceleverantör och levererar till flera olika industrier,

däribland fordon och konsument elektronik

• är en ledare inom hållbarhet i fäst elementsbranschen och har

uppnått en rad utmärkelser för detta arbete, exempelvis

EcoVadis och Morningstar Sustainalytics rankningar

• har nio produktionsanläggningar i sex länder fördelat på tre

kontinenter och cirka 1 800 medarbetare

• har en produktion som överstiger 40 000 ton

• har fortfarande cirka 300 medarbetare i fabriken i

Halllstahammar där allt startade för 150 år sedan

31 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

FABRIKEN I HALLSTAHAMMAR – ETT VIKTIGT NAV SEDAN 1873

DAN KEITH – FIRAR 40 ÅR I FÖRETAGET

Bultens första fabrik i Hallstahammar togs i bruk för 150 år sedan.

Mycket har förändrats sedan dess och idag är maskinerna i gång

dygnet runt i den 48 000 kvadratmeter stora fabriken. Ledord

som kännetecknar arbetet är automatisering, hållbarhet och

energi effektivisering. När det gäller det sistnämnda har fabriken

minskat sina växthusgasutsläpp med 90 procent sedan 2015.

Tiderna har förändrats men fabriken i Hallstahammar är och

förblir en viktig kugge i att bygga framtidens Bulten.

På fabriksområdet finns än idag byggnader och detaljer som

vittnar om såväl industrihistoria som samspelet mellan Bulten och

den omkringliggande orten Hallstahammar. Ett bra exempel är

det byggnadsminnesförklarade konsert- och föreningshuset Bult -

lokalen som invigdes 1913 och som med tiden blev ortens sociala

nav. Under årens lopp har Bulten även bedrivit en industriskola

som vänt sig till elever med slutförd grundskoleutbildning samt

haft ett eget korplag i fotboll. Även detta är exempel på samhörig

het och ett utbyte mellan bolaget och det omgivande samhället.

”På Bulten har vi alltid varit bra på att låta människor växa.

Alla vi medarbetare har fått möjlighet att utvecklas och man har

fått chansen att ta mer ansvar”, säger Birgitta Ramström, personal

chef på Bulten i Hallstahammar och tredje generationen ”Bultare”.

Att arbeta på Bulten över flera generationer var vanligt förr. En

anledning till att många blev ”Bultare” var att man fick sommar

jobb genom sina föräldrar och att man stannade kvar och gick i

gymnasie skola på orten. Det var även som sommarjobbare Birgitta

inledde sin idag över 25-åriga karriär på Bulten. Då granskade hon

skruv i produktion. Idag är hon personalchef och har hand om

såväl rekrytering av nya med arbetare som utvecklingsmöjligheter

för de befintliga.

Just nu befinner sig fabriken i en generationsväxling och på

senare år har man välkomnat många nya medarbetare. Birgitta

berättar att rekryteringen har förändrats över tid och att konkur

rensen om arbetskraften har blivit tuffare med åren. Det är fort-

farande vanligt att medarbetare rekommenderar vänner och släk-

tingar att söka arbete på Bulten. Därtill har man hittat nya sätt att

marknadsföra sig som arbetsgivare, bland annat genom egna jobb

mässor för att berätta mer om de karriärvägar och roller som finns.

Själva arbetsklimatet är något Birgitta återkommer till och som

hon framhåller är det bästa med att arbeta på Bulten. ”Vi har ett

gott arbetsklimat och vi bryr oss om. Det ska vara roligt att gå till

jobbet”, framhåller Birgitta. Hon beskriver stämningen på arbets

platsen som familjär och med utvecklingsmöjligheter inte minst

genom internutbildningar. Detta har lett till att många har fått

möjlighet att växa i sina roller och bli teamledare eller avdelnings

tekniker. Och det är just i detta som Bultens framgångsrecept för

de senaste 150 åren återfinns, nämligen det goda arbetsklimatet,

att ta vara på medarbetarnas talanger och förmågan att växa både

globalt och lokalt.

”

På Bulten har vi alltid varit bra på att låta människor

växa. Man har fått möjlighet att utvecklas och man

har fått chansen att ta mer ansvar.”

Birgitta Ramström, personalchef och

tredje generationen ”Bultare”

Bulten har förmånen att ha flera medarbetare som har tillbringat

större delen av sin karriär inom företaget. En av dem är Dan

Keith, materialplanerare vid Bultens verksamhet i Scunthorpe,

Storbritannien.

Genom åren har han haft olika roller inom kundservice, vilka har

utvecklats och förändrats över tid. Dan började sin resa inom före

taget som säljkoordinator, fortsatte sedan vidare som försäljnings-

analytiker för att så småningom axla rollen som materialplanerare.

”Jag får ofta frågan om varför jag har valt att stanna så länge som

40 år i företaget. Svaret ligger i de fantastiska karriärmöjligheter

Bulten erbjudit mig, plus alla underbara kollegor jag har haft för

månen att jobba med. De har bidragit till att jag har utvecklats i

min yrkesroll och deras stöttning har gjort den här resan både

spännande och meningsfull”, säger Dan.

32 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

JUBILEUMSFIRANDE RUNT OM I VÄRLDEN

Under året som gått har medarbetare firat Bultens 150-jubileum vid olika tillfällen.

Fokus har varit gemenskap och att dela gemensamma minnen samtidigt som man

tillsammans blickar framåt mot ytterligare 150 spännande år.

TAIPEI, TAIWAN

”

Under firandet av Bultens 150-årsjubileum insåg vi alla att

vi arbetar för ett företag med lång historia. Detta gjorde

att vi identifierade oss ännu mer med Bulten.

Frank Lin, QC Manager

WUXI, KINA

”

Det är inte ofta man får möjlighet att vara med om

ett framgångsrikt företags 150-årsjubileum. Det gör

mig väldigt glad. Jag är extra stolt över att vara en av

de kollegor som bidrar till Bultens nuvarande och

framtida framgång.

Linda Du, Customer Service Manager

STREETSBORO, USA

”

Det var trevligt att fira företagets 150-årsdag. Det är en stor

bedrift att vara med i 150 år. Tänk alla förändringar som

verksamheten har sett under den tiden.

Ben Bohurjak, Warehouse and Logistics Supervisor

BERGKAMEN, TYSKLAND

”

Det är fantastiskt hur Bulten har stått stadigt genom alla år.

Så mycket kunskap och kompetens företaget har samlat,

som gör oss framgångsrika än idag!

Andreas Wessels, Global Distribution Manager

TIANJIN, KINA

”

För mig innebär firandet att vi nu har lärt oss om

Bultens historia och utifrån detta förbereder vi oss

för de kommande 150 åren.

Stella Zhang, HR Specialist

GÖTEBORG, SVERIGE

”

Dets är verkligen värt att uppmärksamma att Bulten verkat så

länge som 150 år. Att tänka att företaget fanns redan på 1800-

talet och bidrog till den industriella revolutionen är mäktigt.

Lenitha Alexandh, Office Coordinator

BIELSKO-BIALA, POLEN

”

Det är en ära att få vara en del av Bulten – ett företag

med en så lång och rik historia.

Sylwia Ksnopp, Junior Quality Specialist

HALEWOOD, STORBRITANNIEN

”

Jag är stolt över att vara en del av en så lång tradition av

fäst elementsproduktion. Det känns fantastiskt att få ta det

arvet vidare och utveckla nya innovativa lösningar.

Sandra Cox, Account Controller

33 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

AKTIEINFORMATION

34 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

FEM SKÄL ATT INVESTERA I BULTEN

1

KVALITETSLEVERANTÖR

AV FÄSTELEMENT

• Bulten har i över 150 år byggt en marknadsposition som

kvalitetsleverantör av hållbara fästelementslösningar med

en stark kundlista som de senaste åren dessutom blivit

mer diversifierad.

• Bulten är en ledande fullserviceleverantör av fäst element och

kringtjänster, däribland FSP/FSPS, och har därmed skapat

strategiskt viktiga samarbeten med ett flertal kunder.

• Med mångårig expertis och en egen teknik- och innovations

funktion är Bulten en naturlig utvecklingspartner till sina

kunder och finns ofta med redan på rit- och konstruktions-

stadiet.

• Bulten medverkar i innovativa utvecklingsprojekt som

exempel vis Polestar 0 samt bedriver forskningsnära utveck

lingsprojekt med en rad olika universitet och högskolor.

Läs mer på sidorna 10-13 och 25.

FINANSIELL STRATEGI MED FOKUS

PÅ EN STARK BALANSRÄKNING

• Bulten har en stark finansiell position med säkrad finansiering

och underliggande god vinstförmåga. Det skapar investerings-

utrymme för tillväxt och effektiviseringsåtgärder samt ger

avkastnings möjlighet till aktieägare.

• Skalfördelar har över tid genererat god lönsamhet för Bulten.

Exempel på aktiviteter som på senare tid har bidragit till

stordrifts fördelar är nedläggningar och sammanslagningar

av tillverknings- och logistikverksamheter i Europa.

Läs mer på sidan 19.

TILLVÄXTPOTENTIAL GENOM FÖRVÄRV

OCH NYA BRANSCHER

• Bulten ser expansionspotential inom fordonsindustrin

genom nya elektrifierade plattformar samt i leverantörs-

ledet till fordonstillverkare av lätta och tunga kommersiella

fordon (Tiers 1 och 2).

• I och med förvärven av PSM International (PSM) 2020 samt

Exim Mfr & Enterprise (Exim) 2023 har både produktport-

följen och kundlistan utökats inom områden utanför fordon.

Det skapar goda förutsättningar för fortsatt marginal tillväxt.

Förvärvet av Exim innebär även att Bulten stärker sin position

som en ledande distributör av C-parts*, framförallt i Asien.

Exempel på branscher som Bulten når via förvärven är

konsument elektronik, medicin teknik och förnybar energi.

• Bulten har som fortsatt mål att expandera via strategiska

förvärv.

• Genom majoritetsägande av utvecklingsbolaget TensionCam

(mätning och övervakning av klämkraft) finns det stor

potential att i framtiden kunna erbjuda nya kringtjänster

kopplade till fästelement.

Läs mer på sidorna 14 och 24.

HÖG DIREKTAVKASTNING

• Bulten genererar hög direktavkastning med

utdelningsmål om minst 33 procent av

netto resultatet.

Läs mer på sidan 7.

* C-parts – komponenter med låga styckpriser som tillverkningsföretag

lagerhåller i stora kvantiteter.

ROBUST VERKSAMHET SOM BYGGER

PÅ REGIONAL SÄLJSTRUKTUR

• Fabriker i nära anslutning till kunderna i Europa, Asien respektive

Nordamerika skapar flexibilitet och korta ledtider. Samtidigt

bidrar den geografiska spridningen till en robust struktur, vilket

är gynnsamt i tider av protektionism samt makroekonomisk och

geopolitisk instabilitet.

• Under året har Bultens ytbehandlingsanläggning i Polen invigts

vilket stärker bolagets europeiska infrastruktur och kapacitet.

Därtill aviserades i slutet av året att Bulten ingått i ett joint

venture- bolag för att kunna etablera en fabrik i Indien för till

verkning av mikroskruv till internationella kunder i elektronik-

branschen.

Läs mer på sidorna 27-28.

35 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

AKTIEÄGARINFORMATION

Bulten AB (publ) noterades på Nasdaq Stockholm 20 maj 2011.

Bolaget återfinns på listan för Small Cap-bolag under ticker-

symbolen BULTEN. En handelspost är 1 aktie.

Aktiekapitalet uppgår till 10 520 103,50 kronor fördelat på

21 040 207 aktier med ett kvotvärde på 0,50 kronor. Varje aktie

berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital

och resultat.

Kursutveckling

Under 2023 steg Nasdaq Stockholm med 15,5 (-24,6) procent.

Det branschindex där Bulten ingår, Stockholm Automobiles &

Parts, sjönk med -14,6 (-33,2) procent. Bultens aktiekurs ökade

under året med 34,5 (-36,0) procent från en kurs vid årets

början på 59,50 kronor till 80,00 kronor vid årets slut. Den lägsta

kursen 59,50 SEK, noterades 2023-01-02 och den högsta kursen

110,20 SEK noterades 2023-05-17. Börs värdet i Bulten uppgick

till 1 683 (1 252) MSEK vid utgången av 2023. En förändring av

börsvärdet med 431 (-705) MSEK.

Aktieomsättning

Bultens totala aktieomsättning under 2023 uppgick till 13,0 (12,7)

miljoner aktier, vilket motsvarar en genomsnittlig omsättning om

51,7 (50,0) tusen aktier per dag beräknat på 251 (253) handelsdagar.

Omsättningshastigheten, beräknat som antalet omsatta aktier

i förhållande till det totala antalet aktier i bolaget, uppgick till 61,9

(60,1) procent.

Aktieägare

Per den 31 december 2023 hade Bulten 12 742 (9 686) aktieägare.

Andelen registrerade aktier i utlandet uppgick till 22,8 (21,2) pro

cent varav ägare i Finland 5,6 (6,4) procent, USA 3,8 (2,9) procent

samt Tyskland 2,9 (0,9) procent.

De fem största ägarna ägde per den 31 december 2023 samman-

lagt 42,9 (45,6) procent av kapitalet och rösterna, varav de tre

största ägarna ägde 35,7 (36,4) procent.

Ledande befattningshavare i koncernen samt stämmovalda

styrelseledamöters aktieinnehav uppgick vid utgången av året till

0,9 (1,0) procent.

Utdelningspolicy och utdelning

Bulten har som mål att över tiden dela ut minst en tredjedel av

nettoresultatet efter skatt. Hänsyn ska dock tas till Bultens finans-

iella ställning, kassaflöde och framtidsutsikter. För verksamhets

året 2023 har styrelsen för avsikt att föreslå årsstämman 2024

en utdelning om 2,50 SEK per aktie. Detta motsvarar cirka 51,1

procent av nettoresultat efter skatt och 45,4 procent av justerat

netto resultat efter skatt. Avstämningsdag för utdelning föreslås

till den 29 april 2024.

Finansiell information

Bulten publicerar årligen fyra delårsrapporter samt en årsredo-

visning. Rapporterna finns tillgängliga att läsa och ladda ner eller

beställa som utskrift från bolagets hemsida www.bulten.se.

Ägarstruktur

Övriga 19,7% (37,0)

Utländska

institutionella ägare

14,7% (15,9)

Svenska

privatpersoner

32,8%(30,3)

Svenska

institutionella

ägare

32,8% (16,8)

Svenskt ägande

77,2% (78,8)

Utländskt ägande

22,8% (21,2)

Svenskt och utländskt ägande

Aktieutveckling 2023

FINANSIELL KALENDER 2024

Årsstämma

Årsstämman i Bulten AB (publ) hålls torsdagen den 25 april

kl. 17.00 på Bultens huvudkontor, August Barks gata 6A,

Västra Frölunda.

För ytterligare information om årsstämman 2024 besök

Bultens hemsida www.bulten.se.

Ekonomisk rapportering

Delårsrapport januari-mars ..........................25 april 2024

Delårsrapport januari-juni ...............................10 juli 2024

Delårsrapport januari-september ...........22 oktober 2024

Bokslutsrapport ......................................... 6 februari 2025

Rapporterna finns tillgängliga på www.bulten.se

vid publiceringstillfällena.

Bulten aktiekurs SEK

Bulten ombaserat mot index OMX SPI

OMX Stockholm PI Index

Källa: Cision per den 31 december 2023

120

SEK

-75

150

Index

okt decfeb

jan

225

novmars

april maj juni juli

aug

sept

36 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

AKTIEÄGARSTRUKTUR, 31 DECEMBER 2023

STORLEKSKLASS ANTAL ÄGARE ANTAL AKTIER INNEHAV (%)

1-500 10 451 2 833 638 13,4

501-1 000 1 187 975 930 4,6

1 001-5 000 913 2 011 417 9,6

5 001-10 000 108 792 320 3,8

10 001-20 000 33 479 097 2,3

20 001- 50 13 947 805 66,3

Summa totalt 12 742 21 040 207 100,0

*Källa: Monitor - Modular Finance AB per 31 december 2023.

BULTENS STÖRSTA ÄGARE, 31 DECEMBER 2023

AKTIEÄGARE ANTAL AKTIER

ANDEL AV RÖSTER

OCH KAPITAL (%)

Volito AB

5 100 000 24,2

Handelsbankens Fonder

1 243 652 5,9

Nordea Investments Funds

1 160 386 5,5

Unionen

800 000 3,8

Avanza Pension

720 766 3,4

Summa fem största ägarna

9 024 804 42,8

Summa övriga ägare

12 015 403 57,2

Summa totalt

21 040 207 100,0

* Källa: Monitor - Modular Finance AB per 31 december 2023.

ANTAL AKTIER

DATUM FÖR

REGISTRERING

FÖRÄNDRING AV

ANTALET AKTIER

ANTAL AKTIER

EFTER EMISSION

Nyemission

2011-05-25 1 842 777 21 040 207

Nyemission

2011-05-20 7 197 430 19 197 430

Nyemission

2010-01-27 8 000 000 12 000 000

Nyemission

2009-01-20 3 000 000 4 000 000

Minskning

2006-02-01 -321 500 1 000 000

Nyemission

2006-02-01 321 500 1 321 500

Nyemission

2005-01-24 999 000 1 000 000

Nybildning

2004-10-12 1 000 1 000

1) Nyemission genom apport 2) Nyemission genom kvittning av aktieägarlån

AKTIEDATA

KURSRELATERAD AKTIEDATA 2023 2022

Aktiekurs vid årets slut (sista betalkurs), SEK

80,00 59,50

Högsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK

110,20 99,50

Lägsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK

59,50 50,00

Börsvärde vid årets slut, MSEK

1 683 1 252

P/E

16,35 22,49

Direktavkastning, %

3,13 4,20

Data per aktie

Resultat före avskrivningar (EBITDA)

19,98 16,91

Justerat resultat före avskrivningar(EBITDA)

20,59 21,87

Rörelseresultat (EBIT)

10,98 8,57

Justerat rörelseresultat (EBIT)

11,59 13,53

Resultat efter finansnetto (EAFI)

9,37 7,40

Årets resultat

4,89 2,65

Justerat års resultat

5,51 7,48

Eget kapital

85,88 85,72

Kassaflöde från den löpande verksamheten

16,81 14,21

Årets kassaflöde

-4,91 9,47

Föreslagen utdelning

2,50 2,50

Antal utestående stamaktier, tusental

Vägt antal

20 988,0 20 988,0

Vid årets slut

20 988,0 20 988,0

Vid årets slut bevakade följande analytiker

regelbundet utvecklingen i Bulten

BOLAG ANALYTIKER

Kepler Cheuvreux

Mats Liss

37 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Förekommer

sannolikt frekvent

och vid många

tillfällen

Förekommer

troligen

upprepade

gånger

Förekommer

ibland

Osannolikt

men möjligt

Mycket

osannolikt/

kommer aldrig

att inträffa

Liten skada

eller påverkan

Viss men

hanterbar skada

eller påverkan

Allvarlig

skada eller

påverkan

Stor skada/

påverkan

Total

systemförlust,

oacceptabelt

resultat

SANNOLIKHET

PÅVERKAN

H J

FINANSIELLA RISKER

A Valuta

B Likviditet

C Ränta

D Kredit

E Kapital

HÅLLBARHETSRISKER

F Användning av fossila energikällor i

produktionsprocesser

G Växthusgasutsläpp

H Oförmåga att attrahera och behålla

medarbetare

I Brister gällande jämställdhet, mångfald

och diskriminering

J Bristande hälsa och säkerhet

K Kränkningar av mänskliga rättigheter

L Korruption

M Anpassning till klimatförändringar

KONJUNKTUR- OCH OMVÄRLDSRISKER

N Marknad och konkurrens

O Legala och politiska

P Trender och drivkrafter

Q Force majeure

R Kundberoende

OPERATIVA RISKER

S Global leverantörskedja

T Produktansvar, garanti och återkallelse

U Avbrott i verk samheten och egendom sskador

V Miljömässiga regulatoriska/efterlevnad

X IT-relaterade

Y Misslyckat införande av nya processer, inträde

på nya marknader och/eller anläggningar

F LI

RISKFAKTORER

Exponering för risker är en naturlig del av en affärsverk samhet och detta återspeglas i Bultens

inställning till riskhantering. Riskhanteringen syftar till att identifiera risker och förebygga att risker

upp kommer samt att begränsa eventuella skador från dessa risker. Bulten kate goriserar sina risker

som finansiella risker, hållbarhetsrisker, kon junktur- och omvärlds risker samt operativa risker.

Nedan finns en beskrivning av hur koncern ledningen bedömer och hanterar de huvudsakliga

riskerna i verk sam heten i ett tidsperspektiv om 1–3 år.

Riskbedömningen omfattar alla delar av bolagets verksamhet och alla de länder och regioner

där Bulten och dess dotterbolag är verksamma. Mer information om risker och riskhantering

finns på sidorna 95–100, not 5.

38 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN

FINANSIELLA RISKER

Valuta A Bulten verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika

valutaexponeringar, framförallt avseende EUR, PLN, GBP, USD, TWD, CNY och SGD.

Bulten hanterar valutarisker främst genom att försöka förändra de operativa

villkoren i verksamheten genom att få intäkter och utgifter i andra valutor än SEK

att matcha varandra.

Förekommer

sannolikt frekvent

och vid många

tillfällen

Viss men hanterbar

skada eller påverkan

Likviditet B Risken att koncernen inte klarar sina betalningar till följd av otillräcklig likviditet eller

svårighet att erhålla krediter från externa kreditgivare.

Bultens koncernledning bevakar kontinuerligt koncernens likviditetsreserv som

består av likvida medel samt outnyttjade kreditfaciliteter.

Osannolikt men

möjligt

Allvarlig skada eller

påverkan

Ränta C Koncernens ränterisk uppstår genom kort- och långsiktig upplåning där en kraftigt

höjd ränta kan påverka bolagets ställning och resultat.

• Bultens ränterisk bedöms ligga på en acceptabel nivå till följd av nuvarande

belåningsgrad. Den 31 december 2023 uppgick nettoskulden (exklusive

leasingskulder) till 834 MSEK.

• Fokus på minskat nettorörelsekapital.

Förekommer

troligen upprepade

gånger

Viss men hanterbar

skada eller påverkan

Kredit D Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och

finansinstitut samt kreditexponeringar inklusive utestående fordringar och avtalade

transaktioner.

• Bultens kundfordringar är fördelade på ett stort antal kunder, och historiskt har

Bultens kundförluster varit mycket låga.

• Likvida medel placeras enbart hos kreditinstitut med hög kreditrating.

Mycket osannolikt

eller kommer aldrig

att inträffa

Viss men hanterbar

skada eller påverkan

Kapital E Risken att koncernen inte har korrekt kapitalstruktur för att hålla kostnader för

kapital nere.

Bulten har en tydlig utdelningspolicy och ledningen övervakar löpande behovet av

refinansiering av den löpande verksamheten.

Mycket osannolikt

eller kommer aldrig

att inträffa

Liten skada eller

påverkan

HÅLLBARHETSRISKER

Miljö (klimat):

Användning

av fossila

energi källor i

produktions-

processer

F Ökad produktion och tillkommande verksamhet kommer att leda till ökat nyttjande

av energi. Risken är att Bulten inte har tillgång till energi framställd av förnybara

källor motsvarande behovet, vilket får negativ påverkan på koldioxidutsläppen.

• Elektrifiering av produktionsprocesser som drivs med naturgas, exempelvis

värmebehandling.

• Förnybar el till samtliga anläggningar inom EU och USA.

• Bultens miljömål (Climate Roadmap): exempelvis fossilfri el i Tianjin, Kina, år 2025

samt investeringar/samarbeten inom infrastruktur för förnybar el i Bergkamen,

Tyskland.

• Bulten mäter löpande sin energiförbrukning i syfte att effektivisera och minska

förbrukningen av icke förnybar energi.

• Utgångspunkten vid upphandling av energi är att den ska komma från förnybara

källor.

• Vid investeringar är energieffektiviteten en beslutsparameter.

• Säkerställande av fossilfri energi genom egen produktion samt solpaneler.

Förekommer ibland Viss men hanterbar

skada eller påverkan

Miljö (klimat):

Växthusgas-

utsläpp

G Negativ klimatpåverkan om Bulten misslyckas med implementeringen av bolagets

s.k. Climate Roadmap.

Visionen att bli det mest innovativa och hållbara fästelementsföretaget och Bultens

Climate Roadmap med klimatmål godkända av Science Based Targets initiative

(SBTi). Exempel:

– Utveckling och introduktion av FSPS.

– Utveckling av mer energieffektiva produkter som även minskar utsläppen, t.ex.

BUFOe.

– Optimering av logistikflöden, och utsläppsklasser på minst Euro 5/6 för inköpt

transport inom EU.

– Styrning av investeringar mot mer hållbara produktionsprocesser (SROI =

Sustainable Return on Investment), exempelvis genom att inte investera i

produktionsutrustning och anläggningar som inte kan drivas av förnybara

energikällor.

Osannolikt men

möjligt

Viss men hanterbar

skada eller påverkan

39 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN

Sociala

aspekter:

Oförmåga att

attrahera och

behålla

med arbetare

H • Bulten är beroende av att kunna attrahera/rekrytera och behålla rätt medarbetare

och ledare i syfte att upprätthålla Bultens kärnvärden, framtida verksamhet och

produktion. Risken att inte uppfattas som en attraktiv arbetsgivare kan påverka

detta negativt.

• Brist i medarbetares engagemang kan ha en direkt negativ påverkan på bolagets

varumärke, ställning och resultat.

• Bultens kärnvärden samt ledarskapsgrund.

• Bolagets tydliga ambition att vara en inkluderande arbetsgivare i syfte att attrahera

en bredare grupp av potentiella medarbetare.

• Implementering av Bultens globala HR- och arbetsmiljöpolicy, exempelvis genom

företagets årliga utvecklingsdialog.

• HR-system som hjälper organisationen att implementera och följa upp HR-policyn

och -strategin.

• Medarbetarundersökningar med konkreta handlingsplaner.

• Interna utvecklings- och karriärmöjligheter.

• Intern kommunikation och dialog avseende bolagets strategi och mål.

Förekommer ibland Allvarlig skada eller

påverkan

Sociala

aspekter:

Brister

gällande

jämställdhet,

mångfald och

diskriminering

I • Bulten verkar i en traditionellt mansdominerad bransch, vilket i sig kan utgöra risk

för bristande mångfald, dvs. att inte lyckas locka en bredare grupp av medarbetare

till våra arbetsplatser.

• Bristande ledarskap kan leda till särbehandling på osakliga grunder och

diskriminering. Detta får en direkt negativ påverkan på medarbetares hälsa och

välbefinnande samt på förtroendet för bolaget.

• För att motverka diskriminering och trakasserier samt få ett mer jämställt bolag

arbetar Bulten aktivt med kommunikation om och implementering av HR-policy och

processer, exempelvis vid rekrytering och vid bolagets årliga utvecklingsdialog

mellan chef och medarbetare.

• Medarbetarundersökning, mätning, handlingsplaner samt uppföljning.

• Transparens kring befintliga policyer via intranät och personalhandböcker samt

genom att överträdelser i form av diskriminering rapporteras. Tydliga interna

rapporteringskanaler, inklusive ett visselblåsarsystem för alla intressenter vid

misstänkt och/eller konstaterat brott mot bolagets policyer.

Förekommer ibland Viss men hanterbar

skada eller påverkan

Sociala

aspekter:

Bristande

hälsa och

säkerhet

J • Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är strategiskt viktigt för Bulten. Brister inom

arbetsmiljö, hälsa och säkerhet medför ökad risk för ohälsa.

• SROI (Sustainable Return on Investment) där förbättrad arbetsmiljö är en faktor för

CAPEX-investeringar.

• ISO 45001-certifiering av samtliga anläggningar.

• Etablering av global HMS-ansvarig och globalt internt HMS-nätverk (HMS=Hälsa,

Miljö och Säkerhet).

• Utveckling av Bultens arbetsmiljöstandard.

• Bulten övervakar och följer upp viktiga nyckeltal för arbetsmiljö och rapporterar

dessa varje månad.

• Olyckor som leder till sjukskrivning och korrigerande åtgärder delas med samtliga

anläggningar för att dra lärdomar och undvika liknande olyckor.

• Förbättringsaktiviteter identifieras, kommuniceras och genomförs.

• Bulten främjar friskvårdsaktiviteter för sina medarbetare.

• Bulten har beredskap och en plan för att hantera en pandemi.

Förekommer ibland Allvarlig skada eller

påverkan

Sociala

aspekter:

Kränkningar

av mänskliga

rättigheter

K Bulten verkar på en global marknad där kunskapen om/efterlevnaden av mänskliga

rättigheter och arbetsrätt kan vara begränsad. Detta innebär en risk för att Bulten

och dess leverantörskedja skulle kunna bidra till brott mot mänskliga rättigheter.

• Bulten är så kallad ”signatory” medlem i Global Compact.

• Bulten har formulerat ett ställningstagande vad gäller modernt slaveri samt

trafficking.

• Uppförandekod och global heltäckande HR-policy som innehåller Bultens policy

gällande mänskliga rättigheter. Bulten tillämpar även en uppförandekod för

affärspartners (leverantörer, Joint Venture-partners etc.).

• Leverantörsstrategi inklusive kvalificeringsprocess vilken inkluderar samtliga

hållbarhetsaspekter.

Förekommer ibland Allvarlig skada eller

påverkan

Styrning:

Korruption

L Korruption förekommer i alla länder och sektorer, dock i olika hög grad. Bulten löper

risk att involveras i oetisk verksamhet. Områden som bedöms vara av särskild risk

omfattar försäljnings- och inköpsprocessen samt myndighetsutövande.

• Bulten utbildar löpande medarbetarna i Bultens uppförandekod,

antikorruptionspolicy och övriga policyer. Tillsammans med ramverket för intern

kontroll och uppföljning utgör detta grunden för ett affärsetiskt förhållningssätt

samt korrekt finansiell rapportering.

• Bultens tillämpning av globala och lokala attestmanualer.

• Upphandlingsprocesser som säkerställer god affärsetik.

• Leverantörsstrategi inklusive kvalificeringsprocess, vilken inkluderar samtliga

hållbarhetsaspekter.

• Bultens interna rapporteringsrutiner och visselblåsartjänst är tillgängliga för alla

intressenter och möjliggör anonym rapportering av misstänkta brott.

Förekommer ibland Viss men hanterbar

skada eller påverkan

40 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN

Miljö (klimat):

Anpassning

till klimat-

förändringar

M Konsekvenser till följd av klimatförändringar, som översvämning, orkan, torka.

Detta kan t.ex. medföra negativ påverkan på energiförsörjningen samt störningar

inom produktion och leverantörskedja. Det kan i sin tur få negativa ekonomiska

effekter i form av produktions- och leveransstörningar samt ökade kostnader för

att t.ex. hantera översvämningar och andra väderbaserade risker.

För att minska de fysiska riskerna för tillgångar och människor som klimat-

förändringarna ger upphov till bör Bultens beredskapsplanering på varje ort

innehålla bedömningar av dessa risker.

Förekommer ibland Viss men hanterbar

skada eller påverkan

KONJUNKTUR- OCH OMVÄRLDSRISKER

Marknad

och

konkurrens

N Bulten verkar i en konkurrensutsatt miljö där såväl gamla som nya konkurrenter

strävar efter att vinna marknadsandelar.

• Bulten samarbetar med kunder och andra samarbetspartners för att kontinuerligt

uppdatera kunskapen om trender på medellång och lång sikt som påverkar

efterfrågan på och specifikationerna för företagets produkter, samt för att

identifiera risker och möjligheter.

• Bulten arbetar aktivt för att öka sina marknadsandelar inom växande

industrisegment, t.ex. elfordon, konsumentelektronik och generella industrier.

Förekommer

sannolikt frekvent

och vid många

tillfällen

Allvarlig skada eller

påverkan

Legala och

politiska

O • Bulten verkar inom olika jurisdiktioner och omfattas av lokala lagar och

bestämmelser inom respektive jurisdiktion, såväl som övergripande internationella

bestämmelser. Förändringar i lokala och internationella lagar och bestämmelser

kan komma att påverka koncernens verksamhet.

• Bulten bedriver verksamhet i länder där förekomsten av geopolitisk risk bedöms

högre än i t.ex. Sverige. Politisk instabilitet kan även medföra en förhöjd risk inom

dessa jurisdiktioner.

• Bulten möter dessa risker genom att kontinuerligt genomföra riskbedömningar

samt vid behov inhämta extern expertis inom respektive identifierat riskområde.

Bultens uppförandekod tillsammans med intern kontroll avseende finansiell

rapportering utgör grunden för ett affärsetiskt förhållningssätt samt korrekt

finansiell rapportering.

• Genom samverkan med lokalt baserade företag kan även den politiska risken

begränsas något. Bulten arbetar för att lokalisera produktion och inköp så att

handeln mellan regioner minimeras.

• Om risken skulle bedömas som oacceptabel avser Bulten att upphöra med sin

verksamhet eller handel.

Förekommer

sannolikt frekvent

och vid många

tillfällen

Stor skada eller

påverkan

Trender och

drivkrafter

• Bulten verkar inom en konkurrensutsatt och kostnadsmedveten marknad där det

ställs höga krav på miljöarbete, kvalitet, leveransprecision, teknologisk utveckling

samt kundservice.

• Prispress är en naturlig del i den industri som Bulten verkar inom.

• Utveckling av produkter och material kan förändra Bultens konkurrensförmåga.

• Parisavtalet och branschens krav på minskade utsläpp av växthusgaser.

Bulten bevakar kontinuerligt trenderna på marknaden samt kundernas förväntningar

och ny lagstiftning. Bulten strävar efter att vara tekniskt ledande inom sin bransch

för att kunna erbjuda bästa möjliga värdeskapande lösningar på marknaden, och

har ambitiösa hållbarhetsmål för att vara kundernas förstahandsval i takt med att

deras fokus på hela värdekedjan ökar. Bulten har diversifierat sin närvaro inom fler

marknadssektorer än fordonsindustrin, och kommer att fortsätta med detta.

Osannolikt men

möjligt

Stor skada eller

påverkan

Force majeure

Den globala ”just-in-time”-logistiken har gjort den globala handeln mer känslig för

störningar vid t. ex. pandemier, naturkatastrofer och strejker.

• Genom beredskapsplanering och goda kund- och leverantörsrelationer minskas

risken för globala produktions- och logistikstörningar.

• Vid större störningar övervakas påverkan på Bultens

verksamhet och bolaget har ett nära samarbete med kunder och andra

affärspartners för att dämpa påverkan så långt det är möjligt.

• Bulten vidtar åtgärder för att skydda anställda, såsom t. ex. reseförbud och

karantän, samt följer myndigheters riktlinjer och rekommendationer.

Förekommer sannolikt

frekvent och vid

många tillfällen

Stor skada eller

påverkan

Kundberoende R • Bultens kundbas innefattar många fordonstillverkare i Europa, där ett antal

nyckelkunder står för en stor andel av koncernens omsättning.

• Bultens omsättning är beroende av kundernas framgång med olika modeller på

marknaden.

• FSP-konceptet omfattar förutveckling, produkt- och teknologiutveckling,

produktion, kvalitet, logistik och service, och innebär nära samarbete med

kunderna.

• Underliggande avtal mot nyckelkunder avser en mängd olika produkter och

kontrakt med olika löptider och motparter.

• Bulten verkar inom olika marknader och segment, såsom personbilar, nyttofordon,

konsumentelektronik och hushållsapparater.

Förekommer ibland Stor skada eller

påverkan

41 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN

OPERATIONELLT

Global

leverantörs-

kedja

S • Det förekommer olika risker relaterat till globala varuflöde, t. ex. beroendet av

specifika leverantörer, insatsvaror, logistik samt kvalitetsrisker.

• Bulten är beroende av råmaterial och insatsvaror för leverans till kund.

• Volatilitet i pris på råmaterial samt insatsvaror kan påverka koncernens resultat.

• Bulten utjämnar dessa risker genom ett aktivt och professionellt inköps-, kvalitets-

och logistikarbete.

• Den globala inköpsstrategin är under kontinuerlig översyn och uppdatering med

syfte att optimera inköp av material och insatsvaror i en hållbar och

kostnadseffektiv riktning.

• Vid materialvolatilitet kompenseras Bulten av kunderna delvis genom avtal eller

förhandling.

Förekommer ibland Viss men hanterbar

skada eller påverkan

Produktansvar,

garanti och

återkallelse

T Bulten har ett produktansvar och kan utsättas för garantianspråk om produkter

levererade av koncernen orsakar skada på person eller egendom.

• Bulten möter denna risk genom omfattande tester i produkternas design- och

utvecklingsfas samt genom kvalitets-, styrnings- och kontrollåtgärder inom hela

produktionen.

• Bulten har tecknat försäkring omfattande ett visst belopp mot skadestånd gällande

produktansvar samt återkallelse.

Osannolikt men

möjligt

Allvarlig skada eller

påverkan

Avbrott i

verk samheten

och

egendom s-

skador

U Skador på produktionsutrustning kan ha en negativ inverkan, både i form av direkt

egendomsskada och produktionsavbrott.

Bulten genomför rutinmässigt underhållsarbete på sin produktionsutrustning samt

har ett starkt internt och externt stödnätverk inom industrin. Bulten har även fullt

försäkringsskydd mot avbrott i verksamheten orsakat av egendomsskada.

Förekommer ibland Allvarlig skada eller

påverkan

Miljömässiga

regulatoriska /

efterlevnad

V Negativa konsekvenser såsom leveransproblem om Bulten inte lyckas få och/eller

behålla erforderliga tillstånd för att bedriva sin planerade verksamhet.

• Bulten möter risker genom att säkerställa att bolaget har samtliga de tillstånd och

avtal som krävs samt uppfyller givna säkerhets-, rapporterings- och kontrollkrav.

• ISO 14001-certifiering av samtliga anläggningar.

• Revisioner utförda av Bultens försäkringsbolag (AON).

• Lokala miljöchefer/miljöansvariga.

Osannolikt men

möjligt

Viss men hanterbar

skada eller påverkan

IT-relaterade X • Bulten är beroende av IT-system samt hårdvara för att bedriva sin verksamhet.

Störningar i system eller hårdvara innebär en risk för påverkan på produktionen och

möjligheten att leverera till kund i tid.

• Cyberattacker, inklusive risken för obehöriga intrång i system.

• Bulten har säkerställt en IT-miljö som snabbt går att replikera vid ett eventuellt

avbrott.

• Bulten har väl etablerade rutiner avseende informationssäkerhet samt processer

för uppföljning och kontroll.

Förekommer troligen

upprepade gånger

Stor skada eller

påverkan

Misslyckat

införande av

nya processer,

inträde på nya

marknader

och/eller

anläggningar

Y Vid inträdet på nya marknader/inom nya produkter uppstår nya risker som skulle

kunna orsaka kapacitets- eller kvalitetsproblem eller bristande efterlevnad av lokala

föreskrifter.

• Ordentliga förstudier för uppstartsbolag

• Dra nytta av kompetensen och erfarenheten inom organisationen

• Interna kontrollprogram

• Specifika riskbedömningar

• Dra nytta av erfarenheter i nätverket

• Skydda företagets data och IT

• Juridisk kompetens

• Marknadskännedom och statistik

• Konsulter eller partners med lämplig kompetens

Förekommer troligen

upprepade gånger

Allvarlig skada eller

påverkan

42 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

BULTENS HÅLLBARA

UTVECKLING

Bultens hållbarhetsarbete utgår från de tre perspektiven bolagsstyrning, miljöhänsyn samt

socialt ansvar. För att säkerställa att bolaget utvecklas hållbart är det avgörande att ha ett

helhetsperspektiv samt att integrera dessa hållbarhetsaspekter i allt vi gör och i alla beslut.

Riktningen i vårt arbete bygger på vår vision, mission, våra kärnvärden och vår strategi,

FN:s mål för hållbar utveckling och vårt engagemang i FN:s Global Compact.

2023 fyllde Bulten 150 år och detta firade vi stolt på olika sätt

lokalt i alla våra verksamheter. Under året utvecklades också

Bultens organisation vidare. Vi konsoliderade våra fabriker i

Europa och stängde en fabrik i Storbritannien och ett lager i

Göteborg. Samtidigt ökade försäljningen och volymerna globalt

och vi invigde vår nya ytbehandlingsfabrik i Polen. Som en

konsekvens av detta anställde vi under 2023 rekordmånga

nya medarbetare.

Ett stort fokus under året har varit kompetens- samt ledar-

utveckling. Vi startade upp vårt nya globala ledarutvecklings-

program med den första gruppen under året och vi introducerade

en global Sales Academy. Vi förstärkte vår organisation med

specialist kompetens inom hållbarhet och HR, liksom inom övriga

funktioner. Ett mycket glädjande initiativ är att vi etablerade ett

stipendium i Rumänien där vi stödjer ett antal hörselskadade elever

som går ett tekniskt program på ett vanligt gymnasium.

Arbetet med implementeringen av vår så kallade klimatfärd

plan (climate roadmap) fortsatte, till exempel installerades sol-

paneler på taket på vår fabrik i Tyskland och på en av fabrikerna

i Kina.

INNEHÅLL

Fem fokusområden för hållbar utveckling ............................ 44

Bolagsstyrning och affärsetik.......................................................45

Hållbart kunderbjudande ...............................................................46

Hållbar egen produktion .................................................................47

Hållbar leverantörskedja ................................................................48

Mångfald och inkludering ..............................................................49

FN:s globala hållbarhetsmål .........................................................50

Utmärkelser ...........................................................................................50

Styrning av hållbarhetsfrågorna ................................................51

Koncernens miljöarbete ..................................................................53

Koncernens arbete med sociala frågor ...................................56

Hållbarhetsnoter .................................................................................61

GRI-Index ...............................................................................................69

Integrerad hållbarhetsredovisning

Bulten upprättar hållbarhetsredovisningen enligt

GRI Standards (Global Reporting Initiative). Delar

av hållbarhets redovisningen är integrerad i övriga

årsredovisningen. Se även avsnittet hållbarhetsnoter

på sidan 61.

43 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

”

Medarbetarna och cheferna på Bulten har målmedvetet arbetat för

att möta våra kunders behov och manövrera volymuppgången på

ett fantastiskt sätt. Vi har tvingats att säga farväl till några kolleger

i samband med omstruktureringar och samtidigt har vi välkomnat

rekordmånga nya medarbetare på andra ställen. Vi kommer att

fokusera på att skapa de bästa möjliga förutsättningarna vad gäller

hälsa och säkerhet, såväl som kompetens- och ledarskapsutveckling

så att alla våra medarbetare upplever att Bulten erbjuder en attraktiv

arbetsplats likväl som en attraktiv framtid.

Marlene Dybeck, SVP HR and Sustainability

FEM FOKUSOMRÅDEN FÖR

HÅLLBAR UTVECKLING

Baserat på visionen ”Vi skapar och levererar de mest innovativa och hållbara fäst-

elements lösningarna”, vår värdekedjas hållbarhetspåverkan och löpande interaktion

med våra intressenter, har Bulten strukturerat bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor

i fem fokusområden.

De fem områdena är: Bolagsstyrning och affärsetik, Hållbart kunderbjudande,

Hållbar egen produktion, Hållbar leverantörskedja samt Mångfald och inkludering.

I detta avsnitt presenteras exempel på väsentliga frågor för respektive fokus-

område. Dessa återfinns också i bolagets intressent- och väsentlighetsanalys på

sidorna 62 och 63.

Bultens huvudsakliga intressentgrupper är: medarbetare, kunder, leverantörer,

aktieägare, lokala samhället och myndigheter.

BOLAGSSTYRNING

OCH AFFÄRSETIK

HÅLLBAR

LEVERANTÖRSKEDJA

HÅLLBAR EGEN

PRODUKTION

HÅLLBART

KUNDERBJUDANDE

MÅNGFALD OCH

INKLUDERING

44 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

FOKUSOMRÅDE

BOLAGSSTYRNING OCH AFFÄRSETIK

Ambitionen är att Bulten ska utvecklas på ett hållbart och ansvars-

fullt sätt. Säkerställandet av god affärsetik och ansvarsfullt företag-

ande sker bland annat genom att skapa insikt och förståelse hos

medarbetarna och andra intressenter. Till stöd för att åstadkomma

detta finns uppförande- och leverantörskod, manualer, policyer

samt utbildningar inom området.

Bulten genomgår regelbundet utvärderingar utifrån ett håll-

barhetsperspektiv av oberoende utvärderingsinstitut som till

exempel EcoVadis och CDP, för att kunna utvärdera bolagets

hållbara utveckling. Bultens hållbarhetsredovisning samt håll-

barhets rapport granskas också av tredje part, se sidan 73.

Exempel på väsentliga frågor inom bolags-

styrning och affärsetik:

• Ansvarsfull affärspraxis/affärsetik samt efterlevnad,

till exempel antikorruption

• Strategi för hållbar utveckling, till exempel klimat-

neutralitet, affärsetik, mänskliga rättigheter,

trans parens och regelefterlevnad

• Uppföljning och transparent rapportering

Utveckling under 2023

Bulten har under 2023 påbörjat arbetet med förberedelser inför de

nya redovisningskraven enligt EU:s CSRD (Corporate Sustainability

Reporting Directive). Bolaget införde också en hållbar hets-

relaterad bonusparameter i Bultens så kallade bonus program

för chefer.

Utbildningar inom bolagsstyrning och affärsetik

Bulten’s e-learning i uppförandekoden inkluderar bland annat rätt-

visa arbetsvillkor och arbetsförhållanden, mångfald och inklude-

ring, noll tolerans mot trakasserier, tvångsarbete och barnarbete,

antikorruption, ansvarsfull handel, rättvis konkurrens, intresse-

konflikter mm. Bulten e-learning inom antikorruption och affärsetik

utgörs av en fördjupning inom antikorruption, ansvarsfull handel,

rättvis konkurrens, intressekonflikter m.m. som alla tjänstemän

genomgår, inklusive inköpare och säljare.

Mål och utfall 2023 inom bolagsstyrning

och affärsetik

Målet är att samtliga nya med arbetare skall genomgå

en e-learning i Bultens upp förandekod. De medarbetare

som hanterar externa relationer ska också genomgå

en e-learning i antikorruption och affärsetik.

Sammanlagd genomförande

grad för båda utbildningarna

uppgick till 90 procent (99,6).

Minskningen beror främst på en

mycket hög andel ny anställda,

vilket ger en eftersläpning i

genomförandegraden.

Bulten har som mål att uppnå den högsta nivån i olika externa

utvärderingsinstituts hållbarhetsgranskningar. För 2023 erhölls

en guldmedalj av EcoVadis, vilket innebär att Bulten tillhör topp

fem (5) procent av samtliga utvärderade bolag, dels värderade

Morningstar Sustainalytics Bulten som det företag med lägst

hållbarhetsrisk bland alla fordonskomponentleverantörer de

utvärderat globalt. Se utmärkelser på sidan 50.

100

202320222021

100100

Klimatfärdplan

Bultens resa mot att bli klimatneutrala sammanfattas i bolagets

klimat färdplan, se nedan. Denna omfattar scope 1, 2 och 3 och

dess ingående delar beskrivs i respektive fokusområde och

data presenteras i not 6 på sidan 65. Klimatmålen till 2030 är

validerade av Science Based Targets Initiative.

Science Based Target initiative

Den senaste klimatforskningen visar på att vi måste minska ut-

släppen drastiskt för att bromsa temperaturökningen och undvika

katastrofala effekter till följd av klimatförändringar.

Science Based Targets-initiativet (SBTi) gör det möjligt för

organisationer att identifiera hur mycket och hur snabbt de

behöv er minska sina utsläpp av växthusgaser (GHG) enligt

klimat forskningen för att uppnå Parisavtalet.

I Parisavtalet 2015 åtog sig världens regeringar att stävja den

globala temperaturökningen till långt under 2°C över förindustriella

nivåer och fortsätta ansträngningarna för att begränsa uppvärm

ningen till 1,5°C.

SBTi är ett partnerskap mellan CDP, United Nations Global

Compact, World Resources Institute (WRI) och World Wide Fund

for Nature (WWF).

Scope 1 & 2

Absolut mål

-30%

Scope 3

Intensitetsmål

-25%

per ton sålda

produkter

Reducera

energiförbrukningen

Fossilfri elektricitet

i Asien 2030

Investeringar i fossilfri

energiinfrastruktur

• Råmaterial t.ex.

skrotbaserat stål

• Ytbehandling

• Transporter t.ex.

intermodala och

elektrifierade

• Samarbete med

leverantörer

Erbjuda produkter

och lösningar som

stödjer kundernas

hållbarhetsmål

Validerade och godkända av Science Based Target lnitiative med 2019 som basår.

EGEN PRODUKTION

MÅL 2030 FÖR UTSLÄPP

AV VÄXTHUSGASER:

LEVERANTÖRSKEDJAN KUNDERBJUDANDE

45 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

FOKUSOMRÅDE

HÅLLBART KUNDERBJUDANDE

Bultens ambition är att kunderna ska värdera bolagets erbjudande

som det mest hållbara i branschen.

Exempel på väsentliga frågor inom hållbart

kund erbjudande:

• Minskade utsläpp av växthusgaser längs

produkternas livs cykel

• Öka användningen av återvunnet material/

ökad cirkularitet

• Hållbar leverantörskedja, se sidan 48

• Energieffektiva processer

• Minimera materialanvändning och avfall

Bultens värdekedja utvecklas ständigt för att öka hållbarheten

i våra kunderbjudanden. Utgångspunkten är de tre hållbarhets-

aspekterna bolagsstyrning, miljöhänsyn och socialt ansvar.

Självklart eftersträvas att Bulten är en partner som hjälper våra

kunder att nå deras hållbarhetsmål. Det görs till exempel genom

full serviceerbjudandet FSPS, där vi samarbetar med kunden för

att sätta hållbarhetsmål och därefter följa upp resultaten.

För att minska Bultens negativa påverkan på miljön och

klimatet optimeras produktdesignen och produktionsprocessen

med fokus på användning av återvunna material, fossilfri energi

och energieffektivitet. BUFOe-produktfamiljen är exempel på

fästelement som är utvecklade för att minimera utsläppen av

växthusgaser och minska energianvändningen i produktions-

processen. Det görs med specialanpassade material och en

kallslagningsprocess som innebär att värmebehandling blir

överflödig, vilket bidrar till minskad energianvändning.

Utveckling under 2023

Under året har Bulten sett en stor ökning i intresset för vårt arbete

med att utveckla ett hållbart kunderbjudande, från såväl befintliga

som potentiella kunder inom både fordonsindustrin och andra

kundsegment. Därtill har, för Bulten viktiga, leverantörer visat ett

ökat intresse.

Samarbete med Polestar

Under 2022 utsågs Bulten till samarbetspartner till elbilstillverka-

ren Polestar i ett projekt som sträcker sig fram till år 2030. Målet

med det banbrytande projektet, Polestar 0, är att bygga världens

första klimatneutrala elbil och Bulten har under 2023 fortsatt

arbetet med att utveckla fästelement som är klimatneutrala igenom

värdekedjan. Det innebär noll utsläpp av växthusgaser i fäst-

elementens samtliga produktionsled inklusive leverantörskedjan.

”Projektet är i linje med Bultens strategi och en unik möjlighet

att samarbeta med andra företag i projektet och utveckla nya

inno vativa lösningar för klimatneutrala fästelement och göra detta

fortare än vi kunnat göra på egen hand”, säger Emma Ringström,

VP Environment, Health and Safety.

Mål och utfall 2023 inom hållbart

kunderbjudande:

• Målet under året var att etablera strategiska allianser

inom viktiga tekniker.

• Bolaget har flera utvecklingsprojekt och partnerskap

i gång där kritiska klimatpåverkande teknologier ingår.

Läs mer om FSPS på sidan 12-13.

Läs mer om teknik och innovation på sidorna 23-25.

46 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

FOKUSOMRÅDE

HÅLLBAR EGEN PRODUKTION

Bultens ambition är att vara världsledande i vår bransch gällande

hållbar produktion vilket även inkluderar att ingen ska bli sjuk av

sitt arbete eller skadas på arbetsplatsen.

På Bulten har vi varit fast beslutna att utveckla vårt företag

på ett hållbart sätt under många år. Med 150 års erfarenhet har

vi skapat en unik kompetens inom bearbetning av stål och i att

utveckla världsledande fästelement. Detta har gett oss mycket

goda förutsättningar för att utveckla såväl egna produktions-

processer som produkter med mindre negativ påverkan på

miljö och klimat.

Exempel på väsentliga frågor inom hållbar

egen produktion:

• Utsläpp av växthusgaser

• Energieffektiva processer

• Användning av fossilfri energi

• Öka användningen av återvunnet material/ökad

cirkularitet

• Minimera materialanvändning och avfall

• Hållbar leverantörskedja, se sidan 39

• Vattenförbrukning samt utsläpp till vatten

• Hälsa och säkerhet

Utveckling under 2023

Under året fortsatte arbetet med implementeringen av Bultens

klimat strategi där bland annat solceller installerades vid anlägg

ningen i Tyskland och vid en av anläggningarna i Kina. Utöver detta

har bolaget arbetat med energieffektiviseringar i produktions-

processerna.

En produktionsenhet i Storbritannien stängdes och en helt ny

ytbehandlingsfabrik startades upp i Polen. Det stora fokuset på

energieffektivitet och vattenåtervinning i den nya fabriken har

medfört att den har en mycket låg miljöpåverkan.

Tyvärr såg vi antalet olyckor öka jämfört med föregående år.

En bidragande orsak som identifierats är en stor mängd nyanställda

medarbetare i vissa delar av verksamheten i kombination med

mycket hög produktionsvolym.

Mål och utfall inom hållbar egen produktion

Utsläpp av växthusgaser i scope 1* och 2*:

Målet för utsläpp av

växthusgaser är att,

jämfört med 2019

(basår), minska de

absoluta utsläppen

med 30 procent till

2030.

* Direkta utsläpp av växthusgaser från Bultens verksamhet samt indirekta

utsläpp från produktionen av den elektricitet och fjärrvärme som används

i verksamheten.

Ökningen av scope 1 och 2 under 2023 härrör i

huvudsak från elanvändningen vid Bultens nya fabrik

i Polen då försörjning av förnybar el startar upp först

vid års skiftet 2023/2024.

Arbetsmiljömål: Bultens

ambition är att ingen ska

skadas på arbetsplatsen. Ett

av de viktig aste mätetalen är

Lost Time Injury Rate (LTIR)

som mäter antal arbetsrelate

rade olyckor som resulterar i sjukskrivning per 200 000

arbetade timmar. Olyckor till och från arbetsplatsen

räknas inte med i detta mäte tal.

Visionen är 0 LTIR. Utfallet har ökat till 1,76 jämfört

med 1,06 från föregående år. Bidragande orsaker till

detta är mycket hög produktionsvolym kombinerat med

många nyanställda. Arbetet pågår med korrigerande

åtgärder, läs mer om Bultens arbetsmiljöarbete på

sidorna 57-58.

Övriga mål och utfall avseende energi, vatten, avfall, hälsa och

säkerhet presenteras i respektive hållbarhetsnot.

6 000

12 000

18 000

24 000

2023202220212019

Ton CO2e/år

0,5

1,5

202320222021

1,06

1 ,24

1,76

47 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

FOKUSOMRÅDE

HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA

Säkerställande av att leverantörskedjan lever upp till bolagets

krav sker med hjälp av en uppförandekod för affärspartners,

ut värdering av leverantörer och genom en tät dialog.

Utvärderingen av leverantörer består av en initial ”screening”,

en självutvärdering samt av platsbesök. Utöver kommersiella krav

ställs även krav på kvalitet, logistik, miljö, mänskliga rättigheter,

socialt ansvar samt god bolagsstyrning och affärsetik.

Säkerställandet av en hållbar leverantörskedja mäts genom

att leverantörerna godtar leverantörskoden och genomför själv-

utvärderingen med Drive Sustainabilitys självskattningsverktyg

(Self Assessment Questionnaire, SAQ).

Exempel på väsentliga frågor inom hållbar

leverantörs kedja:

• Ansvarsfull affärspraxis/affärsetik samt efterlevnad,

till exempel antikorruption

• Transparent rapportering

• Utsläpp av växthusgaser

• Öka användningen av återvunnet material/ökad

cirkularitet

• Hälsa och säkerhet

• Skäliga arbetsvillkor

• Mänskliga rättigheter i hela leverantörskedjan

Utveckling under 2023

Under 2023 introducerade Bulten 10 nya leverantörer av direkt-

material. Av dessa var det 5 som anvisades av våra kunder.

Hän visade leverantörer kommer att genomgå utvärdering, dels

för att utvärdera konsolideringsmöjligheter inom Bultens egen

produktion, dels för att säkerställa full efterlevnad av Bultens krav.

Ett prioriterat arbete under 2023 har varit att stödja leverantörer

med lågt utfall i hållbarhetsutvärderingen (SAQ). Detta för att de

på sikt ska kunna uppfylla Bultens samtliga krav på leverantörer.

Mål och utfall inom hållbar leverantörskedja

Acceptans av leverantörskoden:

Målet under 2023 har varit att Bultens leverantörer*

ska acceptera den uppdaterade uppförandekoden.

Utfall: 99,3 procent.

* Leverantörer av direktmaterial, färdigt gods, tjänster och transporter.

Utveckling av leverantörer:

Under 2023 har sammanlagt 65 av 77 leverantörer av i

huvudsak direktmaterial, ytbehandling och färdiga kompo

nenter uppnått minst 3 stjärnor i hållbarhetsutvärderingen.

Detta motsvarar cirka 91,6 procent av den totala inköps-

volymen för dessa varor. 5 leverantörer har ännu ej genom

fört utvärderingen. Bulten arbetar dessutom vidare med

10 leverantörer (i Europa och Asien) för att lyfta resultatet

till den höga ambitionsnivå som vi förväntar oss från

samtliga leverantörer.

Utsläpp av växthusgaser,

scope 3:

Bultens mål är att minska

utsläppen av växthusgaser i

scope 3* med 25 procent per

ton såld produkt till 2030

jämfört med 2019 (basår).

Kommentar: Minskningen av växthusgasutsläpp i scope 3

jämfört med 2022 är ett resultat främst av högre andel

återvunnet stål samt lägre utsläpp i leverantörskedjan vid

produktionen av tråd som Bulten använder vid produktionen

av fästelement.

* Scope 3 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser i Bultens värdekedja, det vill säga

uppströms och/eller nedströms från verksamheten. Rapport erade scope 3-utsläpp

utgörs av utsläpp från utvinning och framställning av råmaterial, produktion av

inköpt färdig skruv, ytbehandlingstjänster, transporter av inkommande material

(exklusive råmaterial) och övriga köpta transporter (fram förallt interntransporter)

i enlighet med Bultens Science Based Targets för scope 3. Detta motsvarar ca

75 procent av de totala scope 3 utsläppen.

2023202220212019

Ton CO2e/ton såld produkt

48 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

FOKUSOMRÅDE

MÅNGFALD OCH INKLUDERING

Inom Bulten skapar bredden i medarbetarnas kunskaper, erfaren-

heter och perspektiv förutsättningar till kontinuerlig utveckling.

Bulten vill kännetecknas av ett öppet klimat och inkluderande

arbetssätt, där alla medarbetare har möjlighet att bidra och

utvecklas.

Den individuella årliga utvecklingsdialogen främjar inkludering

samt såväl personlig utveckling som utveckling av bolaget. Genom

att analysera till exempel fördelning av kvinnor och män och utbild

ningstimmar samt personalomsättning får vi ytterligare underlag

för vårt fortsatta arbete, se sidan 67.

Exempel på väsentliga frågor inom mångfald

och inkludering:

• Kompetensförsörjning

• Trygg anställning

• Inkluderande arbetssätt

• Bra arbetsvillkor

• Kontinuerlig yrkesmässig utveckling

• Mänskliga rättigheter

• Främja mångfald och jämställdhet

Utveckling under 2023

Bulten fokuserar på den årliga utvecklingsdialogens genomförande

och genomförandegraden för 2023 blev 99,8 procent.

Bolaget genomförde sin medarbetarundersökning, Employee

Engagement Survey, under slutet av året. Den föregående genom

fördes i slutet av 2021.

Medarbetarnas så kallade Employee engagement index upp

gick till 63 (65) och resultatet indikerar att vi behöver fortsätta att

arbeta med till exempel arbetsmiljö och hälsa och säkerhet, såväl

som ledar utveckling.

Mål och utfall inom mångfald och inkludering

Den årliga utvecklingsdialogen:

Målet har varit att samtliga medarbetare ska ha genom

fört en utvecklingsdialog med sin chef. Denna dialog

dokumenteras i Bultens globala HR-system.

Kommentar: Under

året har 99,8 procent

(avrundat till 100 procent i

grafen) av medarbetarna

genomfört sin utveck

lingsdialog.

Personalomsättning:

Målet är att personalom-

sättningen av tillsvidare-

anställd personal ska

understiga 8 procent.

Kommentar: Personal omsättningen ökade till 13,9

procent jämfört med 12,9 procent 2022, främst på

grund av att företaget genomfört omstruktureringar

samt gjort många nyanställningar på grund av höga

produktionsvolymer.

Rensat för uppsagda /ofrivillig personalomsättning

uppgår personalomsättningen av tillsvidareanställd

personal till 10,2 procent.

Läs mer om medarbetare på sidan 57 samt i hållbarhets-

noterna där övriga mål och utfall gällande mångfald och

medarbetare presenteras.

100

202320222021

100100

202320222021

12,9

13,9

9,7

Kvinnor 50%

Män 50%

Kvinnor 34%

Män 66%

Kvinnor 25%

Män 75%

Tillsvidare-

anställda

74%

Inhyrda 12%

Tidsbegränsade 13%

USA 1%

Polen 33%

Sverige 22%

Kina 18%

Storbritannien 11%

Tyskland 10%

Taiwan 5%

Fördelning koncernledningen

Fördelning chefer

Geografisk fördelning

Anställningsform (avrundat)

Könsfördelning

49 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL

9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för

ökad hållbarhet

• Investeringar i nya och befintliga fabriker, till exempel

ny fabrik i Taiwan 2020, nybyggnation av ytbehandlings-

anläggning i Polen och nytt logistikcentrum vid fabriken

i Tyskland

• Stödja leverantörer i deras utveckling, vilket bidrar

till global handel

• Egen utveckling och samarbete med externa partners inom

hållbar teknologi

12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser &

12.5 Minska mängden avfall markant

• Samtliga Bultens enheter är miljöcertifierade

• Ansvarsfull konsumtion av transporttjänster

• Rening och återanvändning av vatten

• Återvinning genom hög andel råmaterial från cirkulära flöden

13. Implementera FN:s ramkonvention om klimatförändringar

• Framtagning av mer miljövänliga produkter och tjänster,

till exempel BUFOe

• Fokus på råmaterial med låga utsläpp av växthusgaser

• Investeringar i fossilfri produktionsprocess

• Utbildning av anställda och leverantörer samt

kommunikation som leder till ökad medvetenhet

• Återvinning samt rening av vatten

• Utökad utvärdering av leverantörskedjan från ett

miljöperspektiv

• Se även mål 7.2 – förnybar el för anläggningar inom EU

och i USA samt mål för detta för anläggningar i Asien

7.2 Öka andelen förnybar energi i världen &

7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet

• Investera i förnybar energi i egna anläggningar.

De första solpanelerna på egen produktions-

anläggning installerades 2019

• Investeringar i energieffektivitet i Bultens

produktionsanläggningar

• Anläggningen i Tyskland är ISO 50001-certifierad

(ledningssystem för energieffektivisering)

8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion

och produktion &

8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och

främja trygg och säker arbetsmiljö för alla

• Uppförandekod internt och för affärspartners

• Bultens globala HR-policy och guidelines

• Nollvision för arbetsrelaterad sjukdom och

olyckor. Företagsövergripande koordinering

och uppföljning av hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen

• ISO 45001-certifieringar

• Långsiktiga anställningar (låg andel inhyrd

personal)

GULDNIVÅ AV ECOVADIS

Bulten har under året erhållit guldnivå i EcoVadis håll barhets-

utvärdering. Bolaget ingår därmed i den ringa skara på fem

procent av alla utvärderade bolag som kvalificerar sig till

denna nivå.

FÖRSTA PLATS I MORNINGSTAR

SUSTAINALYTICS HÅLLBARHETS-

RISKBEDÖMNING FÖR INVESTERARE

Morningstar Sustainalytics genomför hållbarhetsrisk-

bedömningar ämnade för investerare. Deras bedömningar

genomförs branschvis och bygger på offentliggjord infor

mation från bolagen. Enligt deras bedömning av fordons-

komponentleverantörer i slutet av 2023, klassas Bultens

ESG-risk som 7,4, det vill säga en försumbar ESG-risk. Detta

är en förbättring med 0,1 från 7,5 2022. Bolaget är därmed

på första plats (för andra året i rad) av 242 bedömda fordons-

komponentbolag. Bultens placering är nummer 75 av samt

liga 15 841 utvärderade bolag (den 2 januari 2024).

CDP (CARBON DISCLOSURE PROJECT)

2023 uppnådde Bulten nivå B i CDP:s klimatutvärdering,

vilket kan jämföras med genomsnittet för tillverknings-

sektorn för metallprodukter som är C.

Att transparent rapportera klimatpåverkan genom

CDP bidrar till att kontinuerligt förbättra vårt arbete med

att minimera klimatpåverkan från företagets verksamhet

och produkter.

* CDP är en global ideell verksamhet som driver världens ledande plattform

för miljörapportering.

Bulten har genom interna ledningsdiskussioner och i hållbarhetskommittén analyserat hur

verksamheten bidrar till att nå FN:s 17 globala hållbarhetsmål. Som företag kan man ha både

positiv och negativ påverkan (se till exempel riskanalys avseende hållbarhet på sidorna 38-42).

Bulten har gjort bedömningen att bolaget framför allt kan bidra positivt till nedanstående

globala mål för hållbar utveckling för världens länder.

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

UTMÄRKELSER

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

50 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

STYRNING AV HÅLLBARHETSFRÅGORNA

För att säkerställa att hållbarhetsarbetet på Bulten realiseras är

det integrerat i bolagets affärsstrategi och verksamhetsstyrning

med en tydlig ansvarsfördelning. Det övergripande ansvaret för

bolagets hållbarhetsarbete ligger på styrelsen och frågorna bereds

inom revisionsutskottet, medan vd ansvarar operativt. Arbetet

drivs och koordineras av SVP HR and Sustainability som ingår i

koncernledningen. En hållbarhetskommitté bestående av repre

sentanter från koncernens olika funktioner bereder, utvecklar och

föreslår aktiviteter. Varje fokusområde har en tydlig organisation

och resurser till sitt förfogande och arbetet leds av respektive

funktionsansvarig i koncernledningen.

Tydliga hållbarhetsmål, vilka är integrerade i affärsstrategin

och i den operativa verksamheten, bidrar till att såväl styrelse

som koncernledning ges rätt kunskap och ökad erfarenhet inom

hållbarhetsområdet.

Hållbarhetsarbetet styrs och följs upp via ett ledningssystem

med handlingsplaner och mätbara mål. Där ingår också gemen

samma policyer och riktlinjer. Måluppfyllnad och handlingsplaner

följs upp och avrapporteras regelbundet till koncernledningen som

i sin tur löpande rapporterar utveckling och resultat till bolagets

styrelse.

Bulten genomför en så kallad ”ledningens genomgång”, vilket

innebär att strategiarbetet följs upp regelbundet. Eventuellt

identifierade gap diskuteras och ges olika prioriteringar beroende

på situation. Aktiviteter, processförbättringar med mera tas in i

handlingsplaner. Arbetet bedrivs enligt PDCA-

metoden (Plan, Do,

Check, Act).

Koncernens styrelse utvärderar löpande hållbarhetsarbetet

genom rapportering på styrelsemöten. Styrelsens revisionsutskott

övervakar bolagets hållbarhetsrapportering. Se sidorna 75-76 för

mer information om revisionsutskottets arbete.

Alla medarbetare har ett eget ansvar i hållbarhetsarbetet inom

sina ansvarsområden och respektive chef ansvarar för att driva

samt följa upp efterlevnaden.

Investeringar bedöms utifrån ett hållbarhetsperspektiv

För att säkerställa att bolagets investeringar stödjer vår håll-

barhetsstrategi, utvärderar vi investeringsäskanden utifrån det

så kallade Sustainable Return on Investment-perspektivet (SROI).

Områden som utvärderas är till exempel arbetsmiljö och maskin-

säkerhet samt miljöfaktorer såsom energi- och vattenförbrukning,

utsläpp, avfall och ljudnivåer.

Utvärdering och rapportering

I samband med koncernens återkommande strategiarbete, baserat

på omvärlds-, intressent-, risk- och möjlighetsanalyser, utvärderas

också bolagets hållbara utveckling.

Hållbarhetsredovisningen samt tillhörande hållbarhetsrapport

omfattar koncernens samtliga verksamheter där Bulten har ett

operationellt ansvar. Om någon del av verksamheten inte är

inkluderad i någon uppgift framgår det av respektive upplysning.

Se även GRI-index samt bolagsstyrningsrapport.

Koder och policyer

Bulten bedriver verksamhet med affärsrelationer på

global nivå och beskriver i sina policyer hur verksam

heten ska styras utifrån affärsmässiga, finansiella samt

hållbarhetsaspekter.

Syftet är att skapa tydlighet kring regelverk, Bultens

ståndpunkt samt roller, ansvar och tillvägagångssätt.

Det skall vara enkelt att göra rätt. Alla policyer revideras

och uppdateras baserat på nya lagkrav, förändringar

och utveckling av processer samt rutiner.

Uppförandekod

Alla medarbetare ska känna till Bultens uppförandekod.

Den beskriver Bultens ståndpunkt och principer bland

annat inom följande områden:

• Respekt och nolltolerans mot trakasserier

• Mångfald och inkludering (icke-diskriminering)

• Rättvisa arbetsvillkor

• Hälsa och säkerhet

• Föreningsfrihet

• Produktkvalitet

• Ansvarsfull handel och antikorruption

• Sund och rättvis konkurrens

• Miljöansvar

• Transparent redovisning och rapportering

• Skydd av personuppgifter

• Rapportering av problem och felaktigheter

Uppförandekoden kompletteras också med ytterligare policyer

och koder. Policyerna implementeras via direktiv, rutiner såsom

finansmanual och auktorisationsregler och genom utbildning

av Bultens chefer.

Policyer för ansvarsfulla affärsrelationer

Utöver uppförandekod finns även en leverantörskod och en policy

mot korruption som vägleder i relationerna med både kunder,

leverantörer, myndigheter med flera. Bulten har dessutom en policy

för att motverka konkurrenshämmande aktiviteter. Inga fall eller

rättsliga åtgärder gällande konkurrensbegränsande beteende,

antitrust- och monopolpraxis har inträffat eller rapporterats

under året.

51 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Övriga policyer

Exempel på övriga policyer är: hälsa och säkerhet, miljö, konflikt-

mineraler, HR, kommunikation, IT-säkerhet med flera.

Rapportering av kritiska hållbarhetsrelaterade frågor

Rapportering av kritiska hållbarhetsrelaterade frågor till ytterst

ansvariga för bolagets hållbarhetshantering sker genom att:

Alla medarbetare och styrelsemedlemmar inom koncernen

har ett ansvar att rapportera intressekonflikter samt brott mot

och överträdelser av uppförandekoden. Rapporteringen ska ske

till närmsta chef eller dess överordnade, alternativt till HR eller

annan utsedd ledningsfunktion. Alla intressenter, såväl interna

som externa, kan rapportera misstanke om brott anonymt via

Bultens visselblåsartjänst.

Ett IT-baserat rapporteringssystem är tillgängligt för alla interna

och externa intressenter via bolagets hemsida www.bulten.se och

på intranätet. Det tas också upp i våra policyer.

Vid frågor om rapportering av brott ska dessa i huvudsak

ställas till den person inom bolaget som ansvarar för hållbarhets-

frågorna, vilket beskrivs i samtliga policydokument. Bulten som

bolag är i sin kommunikation mycket tydliga med att bolaget inte

accept erar att någon utsätts för repressalier vid rapportering

i god tro.

Se ytterligare information i hållbarhetsnoterna Antikorruption

samt Mångfald och utveckling.

Upplysningar enligt EU:s taxonomi

Under 2020 antog EU taxonomidirektivet som en del av handlings-

planen för finansiering av hållbar tillväxt. För verksamhetsåret

2023 som rapporteras 2024 redovisar Bulten omsättning, invest-

eringar och operationella kostnader relaterade till samtliga 6 miljö-

mål i taxonomin.

Bulten har analyserat bolagets ekonomiska aktiviteter utifrån

taxonomiförordningen (EU 2020/852) och tillhörande delegerade

akter, nedan kallad taxonomin. Bultens huvudsakliga ekonomiska

aktiviteter, tillverkning och försäljning av fästelement, ingår inte i

den nuvarande versionen av taxonomin. Inga övriga ekonomiska

aktiviteter som genererar externa intäkter som redovisas i

koncern ens resultaträkning har identifierats. Mot bakgrund av

detta redovisar Bulten noll (0) kronor i omsättning från aktiviteter

som omfattas av taxonomin.

Taxonomin inkluderar även investeringar (CAPEX) och drifts

kostnader (OPEX). Ett fåtal av de investeringar som Bulten gjort

under 2023 är i aktiviteter som omfattas av taxonomin. Det invest-

eringar som gjorts som omfattas av taxonmins begränsning av

klimat förändringarna är framförallt i nya leasingkontrakt för bygg

nader och personbilar, renovering av byggnader (tak och vatten-

ledningar) samt utrustning för energieffektivisering och återvinning

(ny port, ventilationsutrustning och tryckluftskompressor). Dess

utom har ett par investeringar gjorts i ställverk samt asfaltering av

vägar som omfattas av taxonomins cirkulära ekonomi. Tillsammans

utgör dessa 16 (15,8) procent avrundat , av den totala

investerings volymen. Uppgifterna har hämtats internt från organi

sationens investeringsuppföljning.

Vad gäller taxonomins krav på hållbara investeringar avseende

utrustning och tjänster från leverantörer har Bulten inte kunnat

verifiera om dessa leverantörer är hållbara enligt taxonomin.

Detta beroende på att dessa uppgifter saknas från leverantörerna.

Mot denna bakgrund redovisar Bulten enbart andelen investeringar

som omfattas av taxonomin (eligible).

Bulten rapporterar OPEX på samma sätt som CAPEX, det vill

säga det som omfattas av taxonomin, eligible. Bultens andel av

OPEX enligt taxonomins definition rapporteras till två (2,4) pro

cent och består av kostnader för reparation av väg, utbyte till

LED-belysning samt reparation av elektrisk utrustning. Se mer på

sidorna 139-141.

Bultens total omsättning motsvarar nettoomsättningen som

går att återfinna i koncernens resultaträkning på sidan 88. CAPEX

består av årets investeringar i materiella och immateriella anlägg

ningstillgångar (exklusive goodwill) samt nyttjanderättstillgångar,

som går att stämma av mot raden årets anskaffningar i not 17, 18

och 19, på sidorna 109-112. OPEX består av underhålls- och repa

rationskostnader för utrustning och byggnader.

52 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

KONCERNENS MILJÖARBETE

För att minska Bultens miljöbelastning sker kontinuerlig utvärde-

ring och systematiskt förbättringsarbete inom samtliga delar

av verksamheten.

Miljöpolicy

Bultens miljöpolicy syftar till att minska klimat- och

miljö påverkan från den egna verksamheten och dess

produkter genom hela värdekedjan. Policyn gäller för

alla dotterbolag, se sidan 61.

Policyn omfattar bland annat:

• Minskning av utsläppen av växthusgaser längs hela

värdekedjan

• Minskad användning av fossilbaserad energi och

övergång till förnybar energi

• Utveckling och erbjudande av produkter och lösningar

med mindre negativ miljö- och/eller klimatpåverkan

• Förbättrad energieffektivitet och råvarueffektivitet

i verksamheten

• Ökad cirkularitet

• Minskning av utsläpp som påverkar luft-, vatten-

och markkvaliteten

• Minskning av avfall och säkerställd ansvarsfull

avfallshantering

• Minskad vattenförbrukning

• Ansvarsfull kemikaliehantering

Arbetet leds av koncernens VP Environment, Health & Safety

som leder, utvecklar och följer upp att miljöarbetet förbättras

kontinuerligt. Inom alla koncernens enheter är miljöledning och

kvalitets ledning integrerade i ledningssystemet.

Samtliga beslut gällande miljö (Bultens påverkan på miljö

aspekter) föranleds av utredning samt analys av konsekvenser

samt regelverk, till exempel miljöbalken och tillståndsprocesser.

Bulten samarbetar med externa specialister och rådgivare vid

exempelvis nyetableringar och inspektioner görs regelbundet av

myndigheter och andra certifieringsorgan. Bulten säkerställer via

ledningsfunktionen att samtliga verksamheter har erforderliga

tillstånd och certifikat.

Miljöaspekten är integrerad i värdekedjan, från utveckling via

inköp till montering och användning.

Klimatpåverkan, energianvändning, vattenanvändning

och avfall är väsentliga områden

Bulten anser att användning av material och energi på ett effektivt

sätt minskar belastningen på miljön samtidigt som det gynnar

ekonomin. Fokus för Bulten är att öka användningen av återvunna

material, växla till fossilfri energi, öka energiåtervinningen i fabriker,

minimera avfall, säkerställa hållbar vattenförsörjning och åter-

använda vatten i så stor utsträckning som möjligt.

Klimatpåverkande utsläpp

Bulten har kartlagt utsläppen av växthusgaser längs hela värde-

kedjan enligt Greenhouse Gas Protocol-standarden. Resultatet av

denna visade på att utsläppen av växthusgaser från Bultens egen

verksamhet till den absolut största delen kommer från förbrän

ningen av naturgas för uppvärmning av värmebehandlingsugnar

som används i produktionsprocessen. Den delen av elektriciteten

som bolaget köper i Asien som fortfarande är fossilbaserad gene

rerar också stora utsläpp av växthusgaser. De största utsläppen

av växthusgaser länkat till Bultens produktion sker dock i leveran

törskedjan vid framställning av de material och tjänster som

bolag et köper.

Bulten har satt mål i linje med Parisavtalet och dessa har

verifierats och godkänts av Science Based Target initiative (SBTi).

Bulten har även tagit fram en handlingsplan för dessa.

Mål

Bulten har satt upp följande klimatmål till 2030 jämfört

med basåret 2019:

1. Minska de absoluta scope 1 och 2-utsläppen av

växthusgaser med 30 procent

2. Minska scope 3-utsläppen av växthusgaser med

25 procent per ton såld produkt

Kommentera utfallet

För mer information om målen och utfallet för 2023 se

sidorna 47 och 48 samt not 6 på sidan 65.

Ansvar och åtgärder

Lokala mål och handlingsplaner arbetas fram av de lokala enhet-

erna i linje med övergripande mål inom scope 1 och 2. Varje enhet

rapporterar utfallen kvartalsvis och detta aggregeras på koncern

nivå och följs upp i företagets ledningsgrupp.

Målet att minska utsläppen i scope 3 drivs genom Bultens

olika funktioner som inköp, produktion, försäljning samt teknik

och innovation.

Aktiviteter för att minska klimatpåverkande utsläpp

Bulten genomför löpande åtgärder för att minska de klimat-

påverkande utsläppen. Dessa omfattar att växla över från fossil-

baserad till fossilfri energiförsörjning i den egna produktionen,

mer energieffektiva produktionsmetoder, krav på lägre utsläpp

från transporter samt att minska indirekta utsläpp från inköpt

direktmaterial.

53 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Exempel på aktiviteter 2023

• Idrifttagande av solpanelerna på anläggningen

i Tyskland

• Uppstart av elförsörjning från solpaneler vid fabriken

i Tianjin, Kina

• Ökad andel skrotbaserat stål i tillverkningen av

produkterna

Stängningen av fabriken i Storbritannien ledde också till en

viss minskning av utsläppen.

Se Not 6 på sidan 65 för ytterligare information som till

exempel utsläppskällor, GHG-emissionsintensitet samt

emissions faktorer.

ENERGI

För den egna produktionen används elektricitet och naturgas

och för uppvärmning av lokaler köps vid en av anläggningarna en

mindre mängd fjärrvärme. Bulten ställer också krav på att dess

leverantörer ska sträva efter att minska sin energianvändning

samt att öka andelen förnybar energi, via företagets upp förande-

kod för affärspartners.

Mål

Bultens mål är att 100 procent av elektriciteten som

köps till anläggningarna i Europa och USA ska komma

från förnybara källor senast 2025 och till övriga

anläggningar senast 2030.

Bulten har också som mål att minska energianvänd

ningen med 15 procent per ton producerade varor

senast 2024 jämfört med 2019.

För 2023 kom 93 procent av elektriciteten till anlägg

ningarna i Europa och USA från förnybara källor och

prognosen för 2024 är att vi kommer nå 100 procent.

Under 2023 påbörjades också försörjning av el från

solpaneler till en av Bultens anläggningar i Kina.

Energiintensiteten har minskat med 3 procent per

ton pro ducerad produkt jämfört med 2019. Insourcing

av verksamhet till Bultens nya ytbehandlingsfabrik

har påverkat resultatet, justerat för detta är minskningen

7 procent.

Se även not 7 på sidan 65 för 2023 års utfall.

Ansvar och åtgärder

Lokala mål samt handlingsplaner arbetas fram av de lokala

enhet erna i linje med övergripande mål.

Varje enhet rapporterar utfallet kvartalsvis och detta aggrege

ras på koncernnivå och följs upp i företagets ledningsgrupp.

Minskad energianvändning

Många aktiviteter har genomförts under 2023 för att

reducera energianvändningen.

• Kortare öppningstider för portar vid in/utlastningen

• Effektivisering av tryckluftsproduktion

• Utbyte av fläktar

• Fortsatt utbyte av belysning till LED

Dessutom har mer utrustning för att mäta energi-

användning för olika processer i verksamheten

installerats på flera enheter för att ge underlag till

fortsatta energi besparingsåtgärder.

54 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

VATTENFÖRBRUKNING

Vatten till produktion samt hygien kommer huvudsakligen från

den kommunala vattenförsörjningen. Vatten som förorenar i

produktions processen renas och återanvänds i den utsträckning

bolagets enheter har sådana möjligheter. Förorenat vatten

inklusive koncentrat hämtas av kontrakterade specialistföretag.

Övrigt vatten skickas till kommunal avfallsvattenhantering.

Respektive produktionsenhet följer lokala myndigheters före-

skrifter och tillståndskrav i förekommande fall.

Mål

Bulten har som mål att vattenintensiteten per producerat

tonnage* ska minska med 10 procent fram till 2024

jämfört med 2019.

Under 2023 har vattenintensiteten varit på samma nivå

som 2022 trots att Bulten har öppnat sin nya

ytbehandlings fabrik och insourcat verksamhet till

denna. Justerat för detta är förbättringen 9 procent

jämfört med 2022. Den är dock fortfarande högre än

under 2019 till följd av expanderad ytbehandlingsverk

samhet i Kina från 2020. Se även not 8 på sidan 66 .

*Kallslaget alternativt till maskinbearbetat ton stål.

De lokala enheterna knyter an till detta mål och har olika påverkan

på koncernens resultat beroende på typ av verksamhet samt den

maskinpark som finns på enheten. Bulten ställer också krav på att

dess leverantörer ska sträva efter att minska sin vattenanvändning

via företagets uppförandekod för affärspartners.

Återvinning av vatten i Bultens nya

ytbehandlings anläggning i Polen

Vid designen av den nya ytbehandlingsanläggningen

har stort fokus lagts på att minimera vattenförbruk

ningen. Detta görs genom rening och återvinning av

vatten internt på anläggningen.

Förorenat vatten från produktionslinorna neutralise

ras i vattenreningsanläggningen och därefter separeras

föroreningar och vatten i en sedimenteringsprocess.

Avfallet skickas till förbränning och vattnet renas ytter-

ligare genom omvänd osmos, förångning och kristall-

isering, varefter det åter kan användas i produktionen.

Genom denna design återvinns och återanvänds ca

75 procent av vattnet i produktionen och intaget av

vatten har därmed kunnat hållas ner.

Ansvar och åtgärder

Bultens enheter identifierar själva sin vattenpåverkan och genom-

för riskbedömningar för denna baserat på de lokala förutsättning-

arna. Enheterna interagerar med lokala myndigheter i enlighet

med respektive enhets miljötillstånd. Primärt intresse för tillsyns

myndigheterna är vattenförbrukningen och utfallet av de prov-

tagningar som görs. Om specifik hänsyn till recipient är applicerbar

återspeglas detta i respektive enhets miljötillstånd.

AVFALL

Avfallet utgörs till största delen av metallskrot som uppstår vid

bearbetning av råmaterial till produkter. Detta skickas till metall-

återvinning. I övrigt uppstår avfall framför allt från tvättanläggning

arna där olja och förorenat vatten separeras ut och skickas för

energiåtervinning respektive destruktion.

Mål

Bultens mål är att minska mängden avfall med

10 procent per ton producerade varor fram till 2024

jämfört med 2019.

Under 2023 ökade avfallsintensiteten till följd av

insourcing av verksamhet till Bultens nya ytbehand

lingsanläggning i Polen. Justerat för detta minskade

intensiteten med 3 procent jämfört med 2022 och har

jämfört med 2019 minskat med 2 procent

Läs om farligt/icke farligt avfall på sidan 66.

Ansvar och åtgärder

De lokala enheterna knyter an till detta mål och har olika påverkan

på koncernens resultat beroende på typ av verksamhet samt den

maskinpark som finns på enheten. Varje enhet rapporterar utfallet

kvartalsvis och detta aggregeras på koncernnivå och följs upp i

företagets ledningsgrupp.

55 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

KONCERNENS ARBETE MED SOCIALA FRÅGOR

I Bultens uppförandekod, leverantörskod och därtill hörande

policyer, som till exempel HR-policyn, beskrivs Bultens stånd

punkt och riktlinjer gällande social hållbarhet. Dessa omfattar

bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säker

het, utveckling och lärande, mångfald och inkludering samt krav

på under leverantörers sociala ansvarstagande.

Stipendier

Under 2023 etablerade Bulten ett utbildningsstipendie för en

grupp hörselskadade studenter i Rumänien som går ett tekniskt

program på ett vanligt gymnasium.

”Med månatliga stipendier till elever under läsåret som start-

ade i september vill vi bidra till att fler elever klarar sin utbildning

trots funktionsnedsättningar eller andra utmaningar.

Vi vet att grupper med funktionsnedsättning möter barriärer när

de kommer ut på arbetsmarknaden, och det gör stor skillnad att

ha en avslutad utbildning”, säger Emma Ringström, Vice President

Environment, Health & Safety.

Bultens Claudia Tudorica (i mitten), som ledde arbetet med att få

stipendierna på plats, på besök hos eleverna på skolans bal i

december.

Respekt för mänskliga rättigheter

Bulten stödjer de internationella konventionerna om mänskliga

rättigheter och arbetar aktivt för att de ska respekteras genom

hela vår värdekedja. Detta inkluderar arbetet med nolltolerans

mot barnarbete.

Policy mot tvångsarbete och trafficking

Som ett ytterligare led i Bultens strategi att stödja de

mänskliga rättigheterna har en separat policy formul-

erats mot tvångsarbete: ”Statement Against Modern

Slavery and Human Trafficking”. Denna policy beskriver

hur Bultens bolag arbetar för att säkerställa att modernt

slaveri (tvångsarbete) och trafficking inte förekommer

i värdekedjan. Varje anställd har rätt att avsluta sin

anställning efter uppsägningstid enligt gäll ande lagar

och avtal. Bulten kräver aldrig någon form av deposition

och konfiskerar aldrig medarbetares id- handlingar.

I samband med rekrytering av medarbetare eller

kontrakt erad personal genomförs alltid kontroll av

id-handling och om så krävs relevanta arbetstillstånd.

SOCIALA FRÅGOR I BULTENS

LEVERANTÖRSKEDJA

Bulten ställer krav på affärspartners, leverantörer och tjänste-

leverantörer gällande arbetsvillkor, miljö, affärsetik och mänskliga

rättigheter med mera i bolagets leverantörskod. Den ingår i avtals

villkor samt kommuniceras i kvalificeringsprocessen av nya leve-

rantörer och ska skrivas under av dessa.

I onboardingprocessen av nya leverantörer genomförs också en

utvärdering av leverantörens hållbarhetsprestanda med hjälp av

ett självutvärderingsformulär (Drive Sustainability SAQ), som

omfattar mänskliga rättigheter inklusive barnarbete och trafficking,

anställnings- och arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö, ansvars

fulla inköp, affärsetik och bolagsstyrning. Resultatet av dessa

utvärderingar rankas enligt ett internt system.

Beslut om att etablera en ny leverantörsrelation är ett gemen

samt beslut av VP Purchasing, VP Quality och VP Material Plan-

ning and Logistics.

56 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

VÅRA MEDARBETARE

Medarbetarnas kompetens och engagemang

Medarbetarnas kompetens och stora engagemang möjliggör

Bultens hållbara utveckling. Ambitionen är att skapa en arbets

plats där alla trivs och har rätt förutsättningar att växa och

ut vecklas. Bulten ska vara en arbetsplats för alla, där samtliga

med arbetare känner sig inkluderade och delaktiga. Grunden för

detta är goda relationer och en öppen dialog samt teamarbete.

Bulten bidrar till över 2 000 arbetstillfällen

Totalt antal anställda 2023: 1 761 (1 642), fördelat på

443 kvinnor (25 procent) och 1 318 män (75 procent).

Totalt antal inhyrda: 250 (244).

Se sidan 66 för medarbetarstatistik.

Kompetensutveckling/medarbetarutveckling

Medarbetarens befattningsbeskrivning ligger till grund för

pri o rit ering av medarbetarnas utveckling och utbildning. Varje

chef ansvarar för att tillse att det finns tydliga roller och att

med arbetaren har förutsättningar att göra ett bra arbete, samt

att regelbundet följa upp prestation och utveckling.

Ledar- och kompetensutveckling är prioriterat för att ställa om

till framtidens mer hållbara arbetssätt och tekniker.

Under 2023 lanserade Bulten en grundläggande hållbarhets-

utbildning som en del av introduktionen av alla nya medarbetare

för att stärka kompetensen och på så sätt öka initiativen för att

utveckla både processer och produkter till att bli mer hållbara.

Bulten Fastener Academy är ett generellt utbildningsprogram

som utgörs av en heltäckande e-learningserie i fästelements-

teknologi och våra produkter. Utbildningen riktar sig till alla som

vill lära sig mer om fästelement. Kurserna omfattar allt ifrån

design, tillverkning och montering till hur man kan nyttja fäs t-

elementet på bästa sätt.

Under 2023 lanserades också Bultens Sales Academy vilken

omfattar digitala utbildningar för samtliga roller inom säljorgan-

isationen globalt. Utöver dessa satsningar genomfördes också

Bultens globala ledarutvecklingsprogram för första gången, se

sidan 59.

Uppföljning av utbildningar sker i den årliga utvecklings-

dialogen samt genom medarbetarundersökningen. Se sidan 67

för totalt antal utbildningstimmar.

Mångfald och inkludering skapar framgång

Bulten ser det som viktigt att vara en inkluderande arbetsgivare.

Till stöd finns uppförandekod, arbetsmiljö- och HR-policy i det

kontinuerliga arbetet för likabehandling samt arbetet mot trakass-

erier och diskriminering av alla slag i alla sammanhang.

Samtliga verksamma inom bolaget har ett ansvar att motverka

diskriminering och trakasserier och att verka för ökad jämställdhet

och inkludering. I detta arbete är ledarskapet centralt där upp-

förandekod samt utbildning av chefer och medarbetare utgör

viktiga verktyg. Frågor om mångfald och inkludering följs upp i

medarbetarundersökningen samt i den årliga utvecklingsdialogen

mellan medarbetare och chef.

I årets medarbetarundersökning svarade 81 (84) procent

positivt på frågor om hur de upplever jämställdheten samt mot-

verkande av diskriminering och 76 (79) procent svarade positivt

på frågor gällande inkludering.

Se sidan 66-67 för ytterligare information och statistik kring

mångfald.

Ansvar och styrning

En koncerngemensam HR-strategi och policy syftar till att säkra

en långsiktigt hållbar personalpolitik och kompetensförsörjning.

HR-policyn är också ett kommunikationsverktyg som vägleder

organisationen i genomförandet och i bolagets utveckling.

Hälsa och välmående säkerställs genom en global arbetsmiljö

policy, uppförandekod samt den globala HR-policyn. Mål fastställs

årligen för att driva på arbetet om god hälsa och välmående på

arbetsplatsen. Varje enhet arbetar för att uppfylla uppsatta mål

enligt lokalt anpassade planer som redovisas till koncernen år ligen.

Utfall inklusive sjukfrånvaro följs upp på koncernnivå månads

vis och utfallet redovisas till styrelsen.

Avtalsmodeller

En majoritet av medarbetarna i Bultens europeiska fabriker

om fattas av kollektivavtal. Totalt omfattas cirka 71 procent

(av rundat) av Bultens medarbetare av kollektivavtal. Det innebär

att med arbetarna i ungefär samma utsträckning formellt röstat

och valt sina medarbetarrepresentanter. I länder där medarbet-

arna inte organiserat sig, eller där oberoende fackföreningar är

förbjudna eller motarbetas, försöker Bulten skapa olika forum för

dialog. Detta för att säkerställa ett hållbart samarbete mellan

arbets givare och arbetstagare.

Medarbetardialog

För att ge möjlighet för medarbetarna att bidra med sina synpunk-

ter genomför bolaget en medarbetarundersökning. Denna genom-

förs ungefär vartannat år. Den förra genomfördes vid årsskiftet

2021/2022 och den senaste i november-december 2023. Utfallet

för 2021/2022 presenterades i 2021 års årsredovisning.

Utvecklingsdialog

En av Bultens viktigaste HR-processer är den årliga utvecklings-

dialogen mellan chef och medarbetare. Den syftar till att diskutera

nuvarande situation, framtiden, förutsättningarna att göra ett bra

jobb och utvecklas samt implementering av företagets strategi.

Se sidan 68 för information om antalet medarbetare som

genomfört den årliga utvecklingsdialogen.

57 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

HÄLSA OCH SÄKERHET

Arbetsmiljö och ledningssystem

Bultens nollvision gällande arbetsolyckor utgör en vägledande

princip för arbetsmiljöarbetet.

Koncernens arbetsmiljöarbete systematiseras löpande och

omfattar både den fysiska, sociala och organisatoriska arbets-

miljön för samtliga anställda, inhyrda samt andra som utför arbete

på bolagets arbetsplatser.

En global arbetsmiljöpolicy implementerades under 2021 och

majoriteten av Bultens helägda dotterbolag är certifierade enligt

arbetsmiljöstandaren ISO 45001 sedan 2022. Detta motsvarar

ca 92 procent av totalt antal anställda. Den nya ytbehandlings-

fabriken i Polen som invigdes under 2023 kommer att certifieras

under 2024

Arbete sker kontinuerligt för att främja välmående och för

att förhindra olyckor och ohälsa. Under 2023 har arbetet med

att utveckla en gemensam hälso- och säkerhetsstandard för alla

Bultens enheter fortsatt.

Koncernövergripande mål fastställs årligen och varje arbets

plats utvecklar handlingsplaner utifrån dessa. Genom att utvärd-

era effekten på arbetsmiljön i investeringsäskanden kan bolaget

säkerställa att investeringar leder till förbättrad arbetsmiljö.

Riskidentifiering, riskbedömning och incidentutredning

Utöver den globala arbetsmiljöpolicyn finns det på varje enhet

lokala direktiv och arbetsmiljöinstruktioner. I dessa lokala direktiv

ska ansvar, roller, rutiner och mål tydligt framgå. I det före bygg-

ande arbetet för att uppnå en god arbetsmiljö ingår att system-

atiskt identifiera riskkällor, genomföra riskbedömningar och

upprätta handlingsplaner för de förbättringsåtgärder som ska

genomföras för att eliminera alternativt minimera risken (i enlig

het med kontrollhierarkin). Detta arbete ska omfatta både den

fysiska, organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Skyddsronder

genomförs regelbundet på alla enheter. Den organisatoriska

och sociala arbetsmiljön följs framför allt upp i regelbundna

med arbetarsamtal, kontinuerlig dialog mellan medarbetare och

chefer samt i medarbetarundersökningen.

För att säkerställa kännedom om att risker och incidenter ska

rapporteras samt att rapportering aldrig leder till repressalier

genomförs regelbunden utbildning för medarbetare. Dessa utbild

ningar omfattar företagets policyer, rutiner, roller och ansvar.

Störst risk för ohälsa i produktionen utgörs av buller och stress.

Exempel på arbetsområden med förhöjd risk för olyckor med

allvarlig konsekvens är handskador i kallslagningsverksamheten

samt i värme- och ytbehandlingen. Riskbedömningar har genom

förts och åtgärder identifierats och implementerats för att

minimera riskerna genom till exempel instruktioner och skydds-

utrustning.

Medarbetares deltagande, samråd och

kommunikation om arbetsmiljö

Bultens ambition är att det ska finnas någon form av

skyddskommitté eller liknande på samtliga arbets-

platser, beroende på lokala förutsättningar och regel

verk. Detta är också ett krav i ISO 45001-standarden

samt styrs av lagkrav i vissa länder.

Arbetsmiljö och välbefinnande är också en viktig del

i utvecklingsdialogen mellan medarbetare och chef

samt i koncernens medarbetarundersökning.

Utbildning av medarbetare i arbetsmiljö och säkerhet

Alla medarbetare ska genomgå för dem relevant arbets miljö-

utbildning. Det sker både i form av utbildning av närmaste chef,

klassrumsutbildning med intern lärare och/eller extern utbild

ningsanordnare eller e-learning. Samtliga utbildningar registreras

i bolagets HR- system. Utbildning sker inom samtliga förekom

mande områden såsom fysisk och organisatorisk arbetsmiljö,

farliga ämnen, maskinsäkerhet, trucksäkerhet osv.

Förebyggande och begränsning av hälso- och säkerhets-

risker direkt kopplade till affärsrelationer

Bulten har under året inte identifierat eller fått något rapporterat

till sig gällande någon betydande generell risk utifrån hälsa och

säkerhet i relation till bolagets affärspartners.

Måluppföljning av de koncerngemensamma arbetsmiljömålen,

handlingsplaner och utfall av de lokala och de koncerngemen

samma arbetsmiljömålen, följs upp regelbundet. På koncernnivå

följer Bulten upp utfall inklusive sjukfrånvaro månadsvis. Alla

olyckor ska rapporteras till vd och koncernchef för Bulten AB, SVP

HR and Sustainability och VP Environment, Health and Safety.

Rapportering ska ske inom 24 timmar och dokumenteras i koncern-

ens uppföljningssystem för olyckor. Varje månad redovisas utfallet

till styrelsen.

Under 2023 ökade tyvärr antalet olyckor. Åtgärder identifierades

för att vända denna trend, exempelvis att säkerställa nyanställdas

arbetsmiljökunskaper och samtliga medarbetares efterlevnad

av säkerhetsinstruktioner.

Företagshälsovård och främjande av arbetstagares hälsa

Bultens enheter har avtal med företagshälsovårdsaktörer eller

motsvarande som bistår med expertis inom arbetsmiljö, exempel

vis ergonomi, hälsoundersökningar samt behandling av lättare

skador. I vissa länder finns avtal med lokala sjukvårdsinrättningar

och/eller arbetsmiljöexpertis på konsultbasis.

Bulten verkar i huvudsak i länder där medarbetarna omfattas av

den allmänna sjukvården. Utöver detta kan Bultens enheter erbjuda

sina medarbetare olika möjligheter till friskvårdserbjudanden

baserat på lokala förutsättningar och lagstiftning, till exempel

tränings kort.

Se sidan 68 för statistik på arbetsrelaterade olyckor och ohälsa.

58 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NYTT LEDARSKAPSPROGRAM GÖR BULTEN

STARKARE TILLSAMMANS

Under 2023 lanserade Bulten sitt första globala ledarut-

vecklings program. Denna investering i utvecklingen av bolagets

ledare är samtidigt en investering i Bultens framtid. Deltagarna

utgjordes av koncernens seniora chefer från olika delar av organi

sationen. Namnet på programmet – Stronger Together – valdes

av deltagarna själva under deras första session och det speglar

deras engagemang för att samarbeta i genomförandet av Bultens

strategi.

Programmet inleddes med en kick-off i Hallstahammar i juni

2023, då deltagarna träffades under två dagar för att genomföra

den första utbildningsmodulen. Modulens fokus låg på självledar

skap och deltagarna fick bland annat reflektera över sina styrkor

och utforska sin egen naturliga ledarskapsstil. Sammanlagt

utgjordes ledarskapsprogrammet av tre moduler som omfattade

självledarskap, strategigenomförande och att leda andra.

Två av deltagarna i denna första gruppen var Edith Wang,

Managing Director Bulten Tianjin i Kina, och Chad Squires, Vice

President Region North America. Edith förklarar att hon särskilt

uppskattade att få lära känna kollegor från olika delar av organisa

tionen, liksom strategi sessionen med Bultens ledning, som hand-

lade om vilket stöd chefer kan ge för att göra företaget starkare

och främja en stark företagskultur. ”Det var verkligen roligt att få

träffa alla person ligen, och jag kände att strategi diskussionerna

var oerhört produktiva. Jag upplevde att vi kunde dela erfaren

heter och vara med och påverka vår strategiska färdplan, och jag

ser fram emot att se detta omsättas i handlings planer framöver.”

Chad lyfter fram möjligheten att dela erfarenheter och lära av

varandra: ”För varje dag stärktes gruppen allt mer i takt med att

alla deltagare öppnade upp sig och delade med sig av sina person

liga erfarenheter. Vi samarbetade också i olika team. Det gjorde

att vi kunde bygga förtroende mellan oss, vilket kommer att hjälpa

oss att fortsätta växa och stötta varandra när vi verkställer plan-

erna som ska leda mot våra strategiska mål.”

Båda nämner också att ledarskapsprogrammet utgör en möjlig

het att ta med och dela värdefulla lärdomar till deras respektive

organisation i den dagliga verksamheten. Edith förtydligar: ”Man

kan dela insikter från ledarskapsprogrammet med både chefer och

medarbetare. Min erfarenhet hittills är att det skapar delaktighet

på ett mycket bättre sätt.” Med det här angreppssättet knyts

ledarskapet ihop i tre steg. Det första steget omfattar grund-

läggande utbildning, diskussioner och reflektioner mellan ledare.

Det andra innebär att insikterna omsätts ute i organisationen och

anpassas till det lokala sammanhanget, och i det tredje steget

implementeras förbättringar och nya arbetsmetoder i den dagliga

verksamheten. Sammantaget bidrar det till att göra Bulten stark-

are tillsammans.

59 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

60 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

HÅLLBARHETSREDOVISNING OCH RAPPORTERING

Den 31 augusti 2023 förvärvades det asiatiska distributions-

bolaget Exim & Mfr Holdings Pte Ltd. Exim ingår inte i hållbarhets-

redovisningen för 2023.

Övriga legala förändringar under 2023:

• Bulten Radium Industries Private Limited (joint venture Indien)

registrerades den 16 Augusti 2023. Ingår ej i hållbarhetsredo-

visningen 2023.

• Bulten Industrifastighet AB slogs samman med Bulten

Hallstahammar AB den 17 November 2023. Påverkar ej hållbar

hetsredovisningen 2023.

• P.S.M. Fasteners Corporation slogs samman med Bulten North

America LLC den 31 December 2023. Påverkar ej hållbarhets-

redovisningen 2023.

Hållbarhetsredovisningen, som återfinns på sidan 43-72 och 139-

141, har granskats av tredje part, PwC, i form av en översiktlig

granskning, se sidan 73.

För den lagstadgade hållbarhetsrapporten hänvisas till följande

sidor: affärsmodell; 10-13, 21, risker; 38-42, 98, miljö; 47-48,

53-55, 64-66, sociala frågor; 48-49, 56-59, 66-68, personal; 49,

56-59, 63, 66-68, mänskliga rättigheter; 28, 48-49, 51-52, anti

korruption; 45, 51-52, 64, taxonomin; 52, 139-141. Företagets

affärsmodell redogörs för löpande genom årsredovisningens olika

delar och finansiella uppgifter likväl förvaltningsuppgifter återfinns

under respektive avsnitt.

Under 2023 publicerade vi vår sjätte Communication on Pro

gress (CoP) på UN Global Compacts hemsida. UN Global Com-

pact är ett frivilligt initiativ som syftar till att vägleda företag att

implementera och säkerställa efterlevnad av internationellt

accept erade hållbarhetsprinciper.

Redovisningen syftar till att ge en övergripande beskrivning av

vårt hållbarhetsarbete. Den är integrerad i årsredovisningen och

upprättad enligt GRI-standarder, se GRI-index på sidan 69.

Hållbarhetsredovisningen omfattar koncernen och samtliga

dotter bolag där Bulten har anställd personal i den legala enheten

samt där ägarskap uppgår till minst 50 procent de senaste två

åren, om inget annat framgår i respektive not eller GRI upplysning,

enligt nedan:

Bulten AB

Bulten Fasteners AB

Bulten Hallstahammar AB

Bulten Sweden AB

Bulten GmbH

Bulten Invest Sp.z.o.o.

Bulten Ltd

Bulten Polska S.A.

Bulten North America LLC

Bulten Fasteners (Tianjin) Co., Ltd.

Bulten Fasteners (Wuxi) Co., Ltd. med tillhörande Joint Venture,

PSM-ZJK Fasteners (Shenzhen) Co., Ltd.

Bulten Fasteners (Hong Kong) Limited

Bulten Taiwan Fasteners Ltd.

Bulten Fasteners (Singapore) Pte. Ltd.

P.S.M. International Fasteners Ltd

PSM Fasteners Corporation

HÅLLBARHETSNOTER

61 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

INTRESSENT KANAL FÖR DIALOG FÖRVÄNTAN / HUVUDFRÅGA

Kunder Från initial säljkontakt till löpande kontakter. Bulten

presenterar sin vision, strategi för hållbar utveck

ling samt hållbara kunderbjudande på möten med

kunder, i hållbarhetsutvärderingar och på kunders

hållbarhets seminarier.

Livscykelutsläpp av växthusgaser. Bidra till att kunder

nas produkter och processer blir mer hållbara genom

exempelvis FSPS. Hållbar egen produktion genom

användning av fossilfri energi. Kunderna förväntar

sig också att deras hållbarhetskrav vidareförmedlas i

Bultens leverantörskedja, till exempel när det gäller

respekt för mänskliga rättigheter.

Medarbetare

och deras

representanter

Genom frågor i Bultens globala medarbetar-

undersökning samt i arbetet med resultatet av

undersökningen, regelbunden dialog med fackliga

representanter och medarbetarsamtal (Bultens

årliga utvecklingsdialog).

Attraktiv och långsiktig arbetsgivare; hälsa och säkerhet,

arbetsvillkor, rättvisa löner, dialog medarbetare/chef,

samarbete internt samt yrkesmässig utveckling.

Leverantörer Bultens process för leverantörsval, leverantörs-

möten och on-site revisioner. Under 2023 har

fördjupade möten kring Bultens förväntningar

på leverantörers hållbarhetsarbete och kring

växthusgas utsläpp avseende råmaterial fortsatt

med leverantörer.

Bultens affärspartners efterfrågar tydlighet kring

kravställan och framtida riktning, ansvarsfull affärs

praxis/affärsetik samt efterlevnad och långsiktiga och

strategiska relationer.

Ägare,

investerare,

analytiker

Ägare representerade i styrelsen med vilka regel

bunden dialog, rapportering och uppföljning

genomförs. Under 2023 hölls 18 styrelsemöten.

Investerarmöten och intervjuer sker löpande.

Bulten redovisar sitt arbete i kvartalsrapporter,

årsredovisning och på årsstämman. Bulten

redo visar också sitt hållbarhetsarbete i Nasdaqs

ESG-databas.

Låg hållbarhetsrisk, transparent information avseende

Bultens strategi för hållbar utveckling, krav på god

affärsetik och regelefterlevnad samt förväntningar på

exempelvis utveckling mot klimatneutralitet.

Lokalsamhälle

(invånare,

kommunledning)

Dialog och utbyte sker främst genom samverkans

grupper lokalt med andra företag, samarbete med

skolor/universitet, löpande dialog med lokala myn

digheter och i samband med exempel vis etablering

av ny verksamhet och nya tillståndsprocesser.

Förväntan på ansvarsfullt företagande ur miljö perspektiv

(t.ex. buller och miljöhänsyn) och socialt perspektiv

(ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare).

Regeringar,

lagstiftare,

myndigheter

Nya EU-direktiv samt lagar via exempelvis

lag texter och lagbevakning. Direkta kontakter

sker till exempel i samband med etablerings- och

tillståndsprocesser samt via information från

intresse- och branschorganisationer och diskussio

ner med revisorer.

Krav på efterlevnad, transparens och rapportering.

NOT 1 INTRESSENTANALYS

Bultens huvudsakliga intressenter definieras som följande:

• De som bolaget har löpande interaktion med

• De som i hög grad påverkas av Bultens verksamhet

• De som i hög grad påverkar Bultens verksamhet

Ingen förändring av de huvudsakliga intressenterna har skett

under 2023.

Att ha insikt i vilka frågor som är relevanta för Bultens intressen

ter är avgörande för att kunna prioritera rätt aktiviteter. Utvärd ering

och analys genomförs regelbundet i ledningsgrupperna, vilket

involverar samtliga funktioner inklusive företagsledningen samt

löpande i strategiarbetet. Hållbarhetskommittén utvärderar regel

bundet resultatet från undersökningar, självskattnings formulär

och återkoppling från intressenter.

62 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 2 VÄSENTLIGHETSANALYS

Bulten genomför regelbundet utvärdering av intressenternas input,

se not 1. Bultens värdekedja har påverkan på olika miljömässiga,

sociala och etiska områden och denna påverkan vägs samman

med intressenternas förväntningar. Inputen integreras i Bultens risk

bedömning och strategiarbete och ligger till grund för avväganden

och beslut samt för prioriteringen av frågorna. I denna iterativa

process deltar både hållbarhetskommittén, styrelsen, ledningen

och organisationen.

Väsentliga frågor

Följande frågor, se tabell nedan, har prioriterats som de mest

väsentliga i den beskrivna väsentlighetsanalysen. Information om

respektive väsentlig frågas positiva som negativa påverkan och

hantering av dessa återfinns i sidhänvisningarna till våra fokus-

områden i tabellen nedan. Ingen förändring av prioriteringen har

gjorts av de mest väsentliga frågorna sedan föregående år.

Bulten har under 2023 påbörjat förberedelser inför framtida redo

visning av så kallad dubbel materialitetsanalys. Det innebär att

bolaget utvärderar risker och möjligheter utifrån dels vilken påver

kan bolaget och dess värdekedja har på miljö och samhället och

dels utifrån vilken finansiell påverkan hållbar hetsaspekter i värde

kedjan och externa faktorer kan ha på Bulten och våra intressenter.

Under hösten har Bulten utvecklat en metod för den dubbla

väsentlighetsanalysen enligt kraven i CRSD-lagstiftningen samt

genomfört workshops med olika funktioner som inköp, sälj, pro

duktion, teknik och utveckling och HR i syfte att identifiera risker

och möjligheter längs hela värdekedjan. Funktionerna har i detta

arbetet representerat bolagets olika intressenter. Arbetet med

den dubbla väsentlighetsanalysen kommer fortsätta under 2024.

Nedanstående tabell redovisar Bultens väsentlighetsanalys enligt

kraven i GRI.

NOT 3 INFORMATION OM ORGANISATIONEN

OCH EVENTUELLA FÖRÄNDRINGAR I

ORGANISATION OCH LEVERANTÖRSKEDJA

Bolaget tillhandahåller fästelement främst under varumärket

Bulten, huvudsakligen till fordonsindustrin. Bulten erbjuder inga

tjänster eller produkter som är förbjudna på någon marknad.

Bulten redovisar antal anställda finansiellt enligt definitionen

medelantal anställda (FTE), inklusive inhyrd personal. Antalet FTE

vid utgången av 2023 var: 1 668 (1 575). En ökning med 5,9 pro

cent jämfört med 2022.

För att kunna redovisa uppgifter om organisationen har Bulten

valt att använda en annan definition, headcount (HC) vilken inne

fattar faktiskt antal anställda medarbetare inklusive frånvarande

medarbetare samt tidsbegränsade oavsett arbetstid.

Status per den 31 december 2023: Totalt antal anställda, head

count (HC): 1 761 (1 642) varav tills vidareanställda: 1 494 (1 478)

och tidsbegränsade: 267 (164).

Uppgifterna inkluderar samtliga anställda inom Bulten inklusive

det av Bulten 2020 förvärvade bolaget PSM International med

dotterbolag.

Utöver antal anställda fanns 250 (244) inhyrda. Totalt antal

headcount (HC) inklusive inhyrda: 2 011 (1 886), fördelat på,

avrundat, tillsvidareanställda 74 procent, tidsbegränsade 13 pro

cent och inhyrda 12 procent.

Förändringar gällande organisation och leverantörskedja

Finansiell ställning och resultat under rapportperioden; En detalj-

erad redogörelse av koncernens finansiella ställning och resultat,

samt händelser efter balansdagen, finns i förvaltningsberättelsen.

Bulten’s joint venture PSM-ZJK Fasteners (Shenzhen) Co., Ltd.

är inkluderade i hållbarhetsredovisningen från och med 2023, med

undantag för miljödata.

Den 31 augusti 2023 förvärvades Exim & Mfr Holdings Pte Ltd

i Singapore, vilket är ett såkallat distributionsföretag. Exim ingår

inte i hållbarhetsredovisningen för 2023.

Medlemskap i organisationer

Bulten innehar medlemskap i EIFI - European Industrial Fasten ers

Institute och aktivt medlemskap i forskningsprojekt inom

intressent föreningen RISE IVF AB. I SAMS – Swedish Association

for Material Sourcing är Bulten representerade genom en intresse-

förening inom området materialförsörjning.

OMRÅDE VÄSENTLIG FRÅGA HÄNVISNING

Ledning och

styrning

Ansvarsfull affärspraxis/affärsetik samt efterlevnad, till exempel antikorruption Sid 45, GRI 205

Strategi för hållbar utveckling. Krav på till exempel klimatneutralitet, affärsetik, transparens,

och regelefterlevnad

Sid 43-44, GRI 2-22

Uppföljning och transparent rapportering Sid45 , GRI 2-5

Miljö Utsläpp av växthusgaser längs produkternas livscykelkedja Sid 46-48

Energieffektiva processer Sid 47, GRI 302

Användning av fossilfri energi i egen produktion och i leverantörsled Sid 47, GRI 305

Öka användningen av återvunnet material/ökad cirkularitet Sid 48

Minimera materialanvändning och avfall Sid 47, GRI 306

Vattenförbrukning samt utsläpp till vatten Sid 47, GRI 303

Sociala

aspekter

Hälsa och säkerhet Sid 47, GRI 403

Kompetensförsörjning Sid 49, GRI 404

Trygg anställning Sid 49, GRI 2-7, GRI 401

Inkluderande arbetssätt Sid 49, GRI 405-406

Skäliga arbetsvillkor Sid 49, GRI 2-27, 2-30

Kontinuerlig yrkesmässig utveckling Sid 49, GRI 404

Mänskliga rättigheter i egen verksamhet samt leverantörskedjan Sid 48-49, GRI 408- 409, 414

Främja mångfald och jämställdhet Sid 49, GRI 405- 406

63 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 4 REDOVISNINGSPRAXIS

Enheter som ingår i den finansiella redovisningen

Enheter som ingår i den finansiella redovisningen framgår av

sidan 76. Under 2023 avvecklade Bulten en produktionsenhet

i Storbritannien, P.S.M. International Fasteners Ltd och ett lager

i Göteborg, Sverige. De ingår i arbetsmiljö- och miljödata men ej

i medarbetarstatistiken.

NOT 5 ANTIKORRUPTION

Baserat på sin värdekedja har Bulten genomfört analyser om vilka

hållbarhetsfaktorer/områden som bolaget påverkas av och/eller

har påverkan på och därigenom identifierat fem så kallade fokus

områden; styrning och affärsetik, hållbart leverantörsled, hållbar

egen produktion, hållbart produkterbjudande samt mångfald

och inkludering.

Korruption är ett globalt problem som har mycket negativ

påverkan på företagande och samhälle. Bulten har därför identi

fierat detta som ett väsentligt område att fokus era på.

Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption är egen

verksamhet samt leverantörsledet. Bulten genomför en koncern-

övergripande riskbedömning, se sidorna 38-42, vilken innefattar

företagets samtliga verksamheter, det vill säga alla länder där

Bulten har egen tillverkning.

Kommunikation och utbildning i antikorruptionspolicyer

och rutiner

Bolaget har tydliga policyer för att förhindra korruption, till exempel

uppförandekod, finansmanual, antikorruptionspolicy, auktorisations

regler, antikonkurrenspolicy samt riktlinjer. Samtliga styrelse-

medlemmar har skrivit under Bultens uppförandekod. De har också

varit kravställare och delaktiga i dess framtagning.

Styrelsens medlemmar har under 2023 inte genomgått någon

specifik antikorruptionsutbildning i Bultens regi. Samtliga nya

medarbetare samt inhyrda skriver under uppförandekoden i sam

band med anställningen/introduktionen.

Alla nya medarbetare och inhyrda skall genomgå en utbildning

i uppförandekoden och medarbetare som hanterar externa relatio

ner i sitt arbete skall också gå igenom en e-learning i affärsetik.

Under 2023 genomförde 99,6 procent av de nya samt inhyrda

medarbetarna dessa utbildningar. Uppgifter gällande kön samt per

region är inte tillgängliga gällande denna utbildningsinformation.

När en koncernövergripande policy uppdateras, förändras eller

tillkommer, kommuniceras denna via bolagets så kallade policy

deployment process (ledningssystem). Det innebär att alla lokala

vd:ar kvitterar att de tagit emot och accepterat policyn och att den

kommer att efterlevas inom respektive verksamhet.

Under året har 99,4 procent av Bultens strategiska, prioriterade

och godkända leverantörer godkänt och signerat Bultens leveran

törskod.

Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder 2023

Under 2023 har totalt 14 ärenden rapporterats in via visselblåsar-

tjänsten. Ett ärende avsåg misstänkt mottagande av muta gällande

en medarbetare i Kina. Detta ärende har utretts och det gick inte

att bekräfta att muta mottagits. Däremot har bolaget vidtagit åt

gärder för att utbilda och informera medarbetarna. Övriga ärenden

utgjordes av 2 tomma rapporter (inget innehåll) och resterande

11 rapporter avsåg klagomål på bl.a. vissa mål satta av den lokala

ledningen, samt klagomål på ledarskap, arbetsmiljö och arbets-

belastning. Företaget anlitar extern jurist för bedömning och i

före kommande fall utredning av dessa ärenden. Styrelsen infor-

meras löpande om inkomna rapport er, bedömningar av dessa och

vidtagna utredningar samt resultatet av dessa.

NOT 6 UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Bulten rapporterar utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet,

inköpt energi samt från leverantörskedjan. 2019 utgör basår då

detta är basår för företagets så kallade ”Science Based targets”.

Direkta och indirekta utsläpp från köpt energi

(scope 1 och 2)

I uppgifterna ingår direkta utsläpp från bränsleförbrukning

och indirekta utsläpp från köpt elektricitet och värme från

samtliga bolagets enheter. Utsläppen har beräknats baserat

på förbrukningssiffror rapporterade från respektive enhet och

emissions faktorer för respektive energislag, se även avsnittet

emissions faktorer.

Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)

I uppgifterna ingår följande kategorier;

Köpta varor och tjänster: I denna kategori inkluderas utsläpp från

produktionen av köpt råmaterial (ståltråd, mässing, aluminium)

och den del av färdiga produkter som utgörs av skruv samt utsläpp

från inköpt ytbehandlingstjänst. Utsläppen har beräknats baserat

på inköpta volymer hämtade från Bultens affärssystem och

emissionsfaktorer för respektive material, se även avsnittet om

emissionsfaktorer.

Transport och distribution uppströms: I denna kategori ingår

utsläpp från inköpta väg-, sjö- och flygtransporter samt transport

av inkommande material som Bultens leverantörer ansvarar för,

förutom inköpta metallråvaror. Utsläppen har baserats på inköpta

volymer och transporttjänster från Bultens affärssystem.

Emissionsintensitet

Emissionsintensiteten för scope 1 och 2 beräknas per ton produce-

rat gods. Volym producerat gods definieras som volym kallslaget

gods samt volym maskinbearbetat gods. I uppgifterna ingår direkta

utsläpp från bränsleförbrukning och indirekta utsläpp från köpt

elektricitet och värme från samtliga av bolagets enheter. Emissions

intensiteten för scope 3 beräknas per ton såld produkt (egen

produktion samt inköpta färd iga produkter). Bulten redo visar de

scope 3-kategorier som ingår i Science Based target-målet och

dessa utgör cirka 75 procent av bolagets scope 3- emissioner

enligt den kartläggning som gjordes 2019.

Emissionsfaktorer

Bränslen, elektricitet och fjärrvärme: Emissionsfaktorerna kom-

mer primärt från Bultens energileverantörer. Där så inte är möjligt

används andra källor, exempelvis IINAS GEMIS 4.95 och UK

Government GHG conversion factors for company reporting.

För de så kallade ”location based” scope 2- emissionerna används

emissionsfaktorer från www.carbonfootprint.com och rapporter

publicerade 2019, 2020, januari 2022 samt september 2023.

Scope 3, råmaterial: Emissionsfaktorer från leverantörer av

ståltråd har använts (beräknade enligt ISO 14064, respektive

ISO 14025 (Environmental Product Declarations). När uppgifter

saknats från någon leverantör har genomsnittliga data från övriga

leverantörer använts. För aluminium och koppar har bransch-

genomsnittsdata använts.

Uppströms transporter: För flyg- och sjötransporter har emiss-

ionsfaktorer från transportföretagen använts. För vägtransporter

har emissionsfaktorer för en europeisk lastbil med 70 procents

fyllnadsgrad och utsläpp på 57 gram CO2e per tonkilometer

(well-to-wheel), använts.

Tidigare rapporterat utsläpp för scope 3

Den ryska enheten som avyttrades 2022 är exkluderad från scope

1-, 2- och 3-redovisningen för samtliga år enligt krav i GHG Protocol-

standarden.

64 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 7 ENERGIANVÄNDNING INOM ORGANISATIONEN

I uppgifterna för 2023 ingår all energianvändning (bränsle, köpt

elektricitet och värme) för samtliga av bolagets enheter. Energi-

förbrukning utanför Bultens enheter ingår inte.

Förbrukningsuppgifterna (kWh) kommer från Bultens energi-

leverantörer. Även konverteringsfaktorer till kWh kommer från

Bultens energileverantörer.

Ökningen i energianvändning för 2023 jämfört med 2022 är

resultat av ökad produktionsvolym. Minskningen i värme är

result at av stängningen av lagerverksamheten i Göteborg som

använde fjärrvärme för uppvärmning.

Energiintensitet

Intensiteten beräknas per producerat gods i kg. Producerat gods

definieras som summan av kallslaget respektive maskinbearbetat

stål, mässing och aluminium.

Förbättringen i energiintensitet är ett resultat av specifika för

bättringsprojekt samt ökade produktionsvolymer.

Andel förnybar energi

Andelen förnybar energi mäts som summan av inköpt bränsle,

elektricitet och värme producerad från förnybara bränslen i kWh

dividerat med totalt inköpt energi (bränsle, elektricitet och värme)

i kWh oavsett ursprung. Uppgifterna på förbrukning samt typ av

energi rapporteras kvartalsvis av respektive enhet som i sin tur får

denna information från energileverantörerna.

2023 2022

Total energianvändning, kWh

87 923 605 78 340 010

Varav förnybara energikällor, kWh

43 698 334 41 532 304

Förnybara energikällor, andel i %

49,7% 53%

Den förnybara energin kommer till största delen från köpt elektri

citet, primärt via så kallade gröna kontrakt till Bultens enheter i

Europa och USA. Förnybart bränsle, HVO, används i ett antal

truckar för interntransporter.

Minskningen i andelen förnybar energi under 2023 är resultat

av att försörjningen av förnybar elektricitet till den nya produk

tionsanläggningen i Polen startar upp först under 2024.

NOT 6 UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

UTSLÄPP (TON CO2E/TON PRODUCERAD PRODUKT): 2023 2022 2019*(BASÅR)

Scope 1: Bruttoutsläpp av direkta växthusgaser**

6441 6 153 7 138

Scope 1: Direkta CO2-emissioner från biogena källor

23 22 0

Scope 2: Bruttoutsläpp av indirekta växthusgaser* *(location-based)

17796 15 224 17 562

Scope 2: Bruttoutsläpp av indirekta växthusgaser* *(market-based) (scope 2)

7947 5 520 15 337

Scope 3: Brutto GHG-emissioner***

137 984 120 761 145 468

Varav köpt material och tjänster

132 926 116 683 139 194

Varav uppströms och interna transporter****

5058 4078 6 275

CO2-emissioner från biogena källor

okänt okänt okänt

GHG-emissionsintensitet scope 1 och 2

0,34 0,33 0,56

GHG-emissionsintensitet scope 3 per ton såld produkt

2,20 2,24 2,42

* Korrigerat för Ryssland samt råmaterialvolymer PSM International (2022).

** CO2e är en förkortning av koldioxidekvivalent och är en enhet där olika växthusgasers bidrag till växthuseffekten har översatts till en gemensam enhet.

*** GHG-gaser inkluderade: kat 1) Ej känt. kat 4) Emissions reported in CO₂e from transport suppliers.

**** Uppgiften omfattar ej transporter av inköpt stål (tråd), koppar och aluminium.

ENERGIANVÄNDNING INOM

ORGANISATIONEN: 2023 2022

Bränsleförbrukning från icke-

förnybara källor, kWh*

30 199 662 26 292 601

Bränsleförbrukning från förnybara

källor, kWh**

88 386 85 092

Elektricitet, kWh

57 525 056 51 785 008

Värme, kWh

110 501 177 308

Kyla, kWh

0 0

Ånga, kWh

0 0

Total energikonsumtion, kWh

87 923 605 78 340 010

Såld energi

Inte tillämpbar,

Bulten säljer inte

elektricitet,

värme eller ånga.

Inte tillämpbar,

Bulten säljer inte

elektricitet,värme,

kyla eller ånga.

Genomsnittlig energiintensitet,

kWh/kg kallslaget/bearbetat gods

2,08 2,20

* I huvudsak naturgas för direkt förbrukning i produktionsprocesserna.

** I huvudsak HVO för direkt förbrukning i truckar.

Under 2023 har de totala utsläppen ökat framför allt till följd av

ökad produktionsvolym. Scope 2 har också ökat tillfälligt under

2023 då kontraktet för förnybar el till den nya ytbehandlingsan

läggningen i Polen startar först 2024. Utsläppen från transpor-

terna har ökat mer än produktionsvolymerna vilket beror på att

extra transporter har behövs under 2023 till följd av omstrukture

ring och högt orderläge. Intensiteten för scope 3 har minskat

under 2023 vilket framförallt beror på att mer återvunnet stål

används i råmaterialet samt på utsläppsminskningar i leverantörs

kedjan.

65 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 8 VATTENFÖRBRUKNING

VATTENFÖRBRUKNING 2023 2022

Total vattenförbrukning* (megaliters)

58,9 49,7

Totalt vattenuttag från områden med

vattenbrist (megaliters)

0 0

Vattenintensitet (liter/kilo produced

product)

1,39 1,40

* Samtligt från kommunal vattenförsörjning.

Förbrukningsinformationen är hämtad via egna alternativt leveran-

törernas vattenmätare. I uppgifterna ingår vattenförbrukningen

vid samtliga enheter. Det regnvatten som används i dammen för

brandbekämpning vid Bultens anläggning i Bergkamen i Tyskland,

är inte inkluderad i uppgifterna och inte heller det åvatten som

används som kylvatten vid anläggningen i Hallstahammar i Sverige,

då detta går tillbaka till samma recipient som det hämtades från.

Ökningen i vattenanvändning under 2023 är ett resultat av ökade

produktionsvolymer men även uppstarten av den nya ytbehand

lingsanläggningen i Polen.

NOT 9 FARLIGT/ICKE FARLIGT AVFALL

FARLIGT AVFALL, TON 2023 2022

Återanvändning

11 3

Återvinning

1 018 524

Kompostering

0 0

Återanvändning för annan användning

inkl energiåtervinning

60 32

Förbränning

446 323

Injicering i underjordisk förvaring

0 0

Deponi

127 138

Lokal förvaring

0 0

Övrigt

298 56

ICKE FARLIGT AVFALL, KG 2023 2022

Återanvändning

22 0

Återvinning

5 134 4 970

Kompostering

0 0

Återanvändning för annan användning

inkl energiåtervinning

1 284 163

Förbränning

172 85

Injicering i underjordisk förvaring

0 0

Deponi

25 26

Lokal förvaring

0 0

Övrigt

0 3

I uppgifterna för 2023 ingår samtliga enheter. Den absoluta

majoriteten av informationen om volymer har tillhandahållits

av kontrakterade parter för avfallshantering.

AVFALL/KG PRODUCERAD PRODUKT 2023 2022

Avfallsintensitet

0,203 0,177

Avfallsintensitet: Beräknas som farligt avfall plus icke-farligt avfall

per ton producerad produkt.

2023 ökade den den totala avfallsvolymen samt avfalls intensiteten

jämfört med 2022 vilket är ett resultat av insouring av ytbehandling

till den nya anläggningen i Polen samt ändrade krav på avfallshant-

ering vid en av Bultens anläggningar.

NOT 10 MEDARBETARSTATISTIK

Information om anställda och andra som arbetar för organisationen

Bulten har ingen traditionell säsongsvariation avseende anställda.

Året speglar kundernas produktions dagar, vilka varierar mellan

kvartalen. Bulten samlar in uppgifter om antalet anställda (head

count) via de lokala HR-organisationerna i respektive land.

ANTAL PER ANSTÄLL

NINGSFORM, KÖN,

REGION, %

TILLSVIDARE

ANSTÄLLDA

VISSTIDSANSTÄLLDA

HELTID DELTID HELTID DELTID TOTALT

Totalt

60 2 14 1 77

Kvinnor

13 2 3 0 18

Män

47 1 12 0 60

Utanför EU

Totalt

23 0 0 0 23

Kvinnor

7 0 0 0 7

Män

15 0 0 0 15

Alla regioner

Totalt

83 2 15 1 100

Kvinnor

20 2 3 0 25

Män

62 1 12 0 75

Notera att avrundning har skett, vilket gör att totalen i vissa fall

kanske inte stämmer vid summering. Totalt antal inhyrda: 250

(244), varav inom EU: 76 (63) och utanför EU: 174 (181). Inhyrda

med arbetare utgör 12 procent, avrundat, (13) procent av totalt

antal anställda. De inhyrda medarbetarna finns främst inom pro

duktion och logistik.

Bulten redovisar inte uppgifter om särskilda underrepresente

rade grupper då uppgifterna inte är tillgängliga och i flertalet

länd er är det inte heller lagligt.

66 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 11 TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR

Totalt antal utbildningstimmar 2023: 22 641 avrundat (21 601). I utbildningstimmar för

tidsbegränsad personal ingår traineeutbildning.

2023 2022

GENOMSNITTLIG

ANTAL UTBTIMMAR

TILLSVIDARE

ANSTÄLLD

TIDS

BEGRÄNSAD TOTALT

TILLSVIDARE

ANSTÄLLD

TIDS

BEGRÄNSAD TOTALT

Män

13,5 8,5 12,7 13,3 11,3 13,1

Kvinnor

14,3 7,1 13,4 13,5 10,7 13,3

Totalt

13,4 8,2 12,6 13,4 11,2 13,1

NOT 12 REKRYTERINGS OCH PERSONALOMSÄTTNINGSSTATISTIK

Totalt antal rekryteringar tillsvidare och tidsbegränsade anställda 2023: 491 (292) varav 128 (78)

kvinnor motsvarande 26 (27) procent, avrundat, och 363 (214) män motsvarande 74 (73) procent,

avrundat. Detta motsvarar en rekryteringsgrad på 28,9 (15,5) procent. Rekryteringar per ålders-

grupp, per kön inom åldersgrupp per region 2023, notera att avrundning skett:

<30 ÅR 3050 ÅR >50 ÅR

PROCENT MÄN KVINNOR TOTALT MÄN KVINNOR TOTALT MÄN KVINNOR TOTALT

Totalt

80 20 29 71 29 57 75 25 14

Varav EU

68 17 85 65 24 89 66 24 90

Utanför EU

11 4 15 6 5 11 9 1 10

Personalomsättning. Totalt slutade 320 (242) personer under 2023, varav 94 kvinnor (29 procent)

och 226 män (71 procent). Av den totala personalomsättningen var 207 tillsvidareanställda

(65 procent) och 113 (35 procent) på tidsbegränsade kontrakt (avrundade siffror). Detta motsvarar

en personalomsättning på 18,8 (14,3) procent, varav tillsvidareanställda 13,9 (12,9) procent och

tidsbegränsade 6,6 (1,3) procent. Andelen pensionsavgångar motsvaras av 8 procent samt andelen

ofrivillig personalomsättning av cirka 10 procent. Personalomsättning per åldersgrupp, per kön inom

åldersgrupp per region 2023, notera att avrundning har skett:

<30 ÅR 3050 ÅR >50 ÅR

PROCENT MÄN KVINNOR TOTALT MÄN KVINNOR TOTALT MÄN KVINNOR TOTALT

Totalt

81 19 17 68 32 61 70 30 22

Varav EU

74 13 87 54 23 76 58 27 85

Utanför EU

7 6 13 14 10 24 13 3 15

NOT 13 MÅNGFALDSSTATISTIK STYRELSE, LEDNING

OCH ANSTÄLLDA

Mångfald hos styrelse, ledning och anställda

Anställda: Kvinnor 25 procent (25 procent), Män 75 procent (75 procent). Notera att avrundning skett:

FÖRDELNING PER

ÅLDERSGRUPP 2023

2023 2022

<30 ÅR 30 50 ÅR >50 ÅR <30 ÅR 30 50 ÅR >50 ÅR

Män %

78 73 76 77 72 78

Kvinnor %

22 27 24 23 28 22

Åldersgruppen i % av

totalt anställda

15 58 27 14 58 28

Bulten rapporterar inte kön per åldersgrupp för olika personalkategorier och särredovisar därför

inte personalkategori.

Bulten AB (publ) styrelse och koncernledning:

STYRELSE

ANTAL

STÄMMOVALDA

ANDEL

STÄMMOVALDA, %

TOTALT, INKL ARB.

TAGARREPR. ANDEL TOTALT, %

Män

4 67 7 78

Kvinnor

2 33 2 22

Total

6 100 9

KONCERNLEDNING ANTAL ANDEL, %

Män

4 50

Kvinnor

4 50

Total

ÅLDERSFÖRDELNING 3050 ÅR >50 ÅR

Styrelse

1 8

Koncernledning

3 5

Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder

Inget fall av diskriminering har rapporterats via Bultens visselblåsarsystem under 2023.

Se sidan 64 not 5 för totalt antal rapporterade ärenden i visselblåsarsystemet 2023.

67 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

FÖR EJ ANSTÄLLDA, ARBETSRELATERADE OLYCKOR OCH OHÄLSA

(EJ INKLUSIVE TILL/FRÅN ARBETET) 2023 2022

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador

0 0

Antal arbetsrelaterade olyckor med sjukskrivning

0 3

Antal arbetsrelaterade olyckor utan sjukskrivning, exklusive första hjälpen

1 0

Antal arbetsrelaterade första hjälpen-olyckor

2 2

Totalt antal olyckor

3 5

Olycksfrekvens*

Särredovisas ej Särredovisas ej

Olycksfrekvens som lett till sjukfrånvaro*

Särredovisas ej Särredovisas ej

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa

0 0

Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa

1 0

Antal arbetade timmar*

Särredovisas ej Särredovisas ej

* Särredovisas inte. Ingår i uppgifterna för anställda.

Bulten följer inte upp och redovisar inte arbetsrelaterade sjukdomar samt olyckor per kön eller region.

De vanligast förekommande olyckorna sker i kallslagningsverksamheten och utgörs av skärsår,

blåmärken samt ibland frakturer. Arbetsrelaterad ohälsa är relaterat till stress, ergonomisk belast

ning och buller. Ingen skada med hög konsekvens har inträffat under 2023.

Totalt antal olyckor:

I nedanstående sammanställning framgår det totala resultatet, det vill säga både anställda och

inhyrda är inkluderade här:

TOTAL ANTAL ARBETSRELATERADE OLYCKOR 2023 UTFALL 2022 UTFALL

Totalt antal olyckor

91 82

Totalt antal olyckor som ledde till sjukfrånvaro mer än en (1) dag

31 17

Olycksfrekvens - antalet olyckor x 200 000/ totalt antal arbetade timmar

5,16 5,11

Lost Work Day Rate (LDR) - antal frånvarodagar pga olyckor x 200 000/totalt

antal arbetade timmar

49,2 14,9

Olycksfrekvens som lett till sjukfrånvaro (LTIR) - antal olyckor som lett till frånvaro

x 200 000/totalt antal arbetade timmar)

1,76 1,06

Severity Rate (SR) - antal frånvarodagar pga olyckor/antalet olyckor med minst

en frånvarodag

28,03 14,1

Olycksfrekvens som lett till dödsfall (FAR) - antal dödsfall x 200 000/totalt antal

arbetade timmar

0 0

Near miss (NM) - antal near misses x 200 000/totalt antal arbetade timmar

8,8 8,8

Sammanlagd arbetad tid per år

3 529 350 3 209 636

Frekvens för sjukfrånvaro (SLT) - total sjukfrånvaro under året (tillsvidare- och

visstidsanställda)

3,62 4,16

Avsteg: Bulten följer inte upp minoritet eller särskilt sårbara grupper. Detta beror på olika lagstiftning

i olika länder.

NOT 14 ANDEL AV MEDARBETARE SOM REGELBUNDET

HAR PRESTATIONS- OCH UTVECKLINGSSAMTAL

Bultens process för prestations- och utvecklingssamtal kallas ”den årliga utvecklingsdialogen”.

Varje år startar bolaget en kampanj i det globala HR-systemet. Chefer och medarbetare genomför

sam talet samt dokumenterar genomförda dialoger i systemet. 2023 genomfördes 99,8 procent av

samtliga planerade dialoger (1 438), fördelat enligt nedan.

TOTALT VARAV KVINNOR

GENOMFÖRDA

DIALOGER (ADD) %

KVINNOR AV TOTALT

GENOMFÖRDA ADD %

VARAV TILLSVIDARE

ANSTÄLLDA KVINNOR %

VARAV VISSTIDS

KVINNOR %

99,8 24 94 6

VARAV MÄN

MÄN AV TOTALT

GENOMFÖRDA ADD %

VARAV

TILLSVIDARE

ANSTÄLLDA MÄN %

VARAV VISSTIDS ANSTÄLLDA

MÄN %

76 90 11

NOT 15 ARBETSRELATERADE OLYCKOR OCH OHÄLSA

Samtliga enheter, ingår i nedanstående sammanställning. Sammantaget har olycksfrekvensen

ökat jämfört med tidigare.

FÖR ALLA ANSTÄLLDA, ARBETSRELATERADE OLYCKOR OCH OHÄLSA

(EJ INKLUSIVE TILL/FRÅN ARBETET) 2023 2022

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador

Antal arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro

Antal arbetsrelaterade olyckor utan sjukfrånvaro, exklusive första hjälpen

Antal arbetsrelaterade första hjälpen-olyckor

Totalt antal olyckor

Olycksfrekvens inklusive första hjälpen*

5,16

5,11

Olycksfrekvens som lett till sjukfrånvaro*

1,76

1,06

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa (ej rapporterad)

Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa

Ohälsofrekvens

0,23

0,06

Antal arbetade timmar

3 529 350

3 209 636

* Bulten utgår från 200.000 timmar i beräkningen av frekvens. Notera att olycksfrekvens inkluderar både anställa samt ej anställda

Inga medarbetare har exkluderats från uppföljningen, dock ingår inte Exim & Mfr Holdings Pte Ltd i

redovisningen för 2023.

68 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

GRI-INDEX

Tillämpning av GRI

(Global Reporting Initiative)

Bulten AB har rapporterat enligt GRI standards för perioden 1 januari till och med 31 december 2023.

GRI 1 version GRI 1: Version 2021

Tillämplig GRI sector standard Ingen

UPPLYSNING BESKRIVNING SIDA ELLER URL

AVSTEG BESKRIVNING OCH ANLEDNING

GRI 2: Generella upplysningar 2021

2-1 Information om organisationen Sid 74, 92 not 1

2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning Sid 61, 92 not 3

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson Sid 92 not 1, 80-81

2-4 Förändringar av information Sid 63 not 3, sid 64 not 4, 92 not 2 PSM-ZJK Fasteners (ShenZhen) Co., Ltd.

ingår ej i miljöupplysningarna pga avsaknad

av information. Rapporteras från och med

2024.

2-5 Extern granskning Sid 73

2-6 Verksamhet, värdekedja och andra affärsrelationer Sid 3, 10-11, 12- 13, 21, 23-24, 26, 28, 31, 48, 63 not 3, 92 not 2

2-7 Medarbetare Sid 49, 57-58, 62 not 1, 63 not 2-3, 66-68

2-8 Ej anställda som arbetar för organisationen Sid 63 not 3, 66 not 10

2-9 Bolagsstyrningsstruktur och sammansättning Sid 66 not 10, 74-76, 80-81 Lagliga hinder avseende under-

representerade grupper, sid 66.

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ Sid 74-76, 80

2-11 Ordförande för högsta styrande organ Sid 80

2-12 Högsta styrande organets roll i att bevaka styrningen av organisationens påverkan Sid 51-52, 75, 38-42

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan Sid 51-52, 75-76

2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisningen Sid 51-52, 75-76

2-15 Intressekonflikter Sid 74, 75, 80

2-16 Upplysning om kritiska problem Sid 52, 64 not 5, https://report.whistleb.com/sv/bulten

2-17 Högsta styrande organets samlade kunskap Sid 74-76

2-18 Utvärdering av högsta styrande organets prestation Sid 74-76

2-19 Ersättningspolicys Sid 77, 87, 103 not 8

2-20 Beslutsprocess för ersättning Sid 77, 87, 103 not 8

2-21 Årlig total ersättningsförhållande Sid 103 not 8. Se ersättningsrapport på

www.bulten.com/sv-SE/IR/Corporate-Governance/Annual-General-Meeting/

Avsteg p.g.a. vissa upplysningar inte

tillämpbara, sid 77.

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling Sid 3, 4-5, 43-44

69 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

UPPLYSNING BESKRIVNING SIDA ELLER URL

AVSTEG BESKRIVNING OCH ANLEDNING

2-23 Policyåtagande Sid 86, 45, 51-52, 53-56,

www.bulten.com/en/Sustainability/Code-of-conduct-and-other-policies.

Försiktighetsprincipen tillämpas

2-24 Integrering av policyåtaganden Sid 45, 48, 51-52, 64 not 5

2-25 Processer för att åtgärda negativa effekter Sid 38-42, 51-52, 64 not 5

2-26 Process för att söka råd och orosanmälan https://report.whistleb.com/sv/bulten

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Sid 86, 100

2-28 Medlemskap Sid 63 not 3

2-29 Process för engagemang av intressenter Sid 62 not 1

2-30 Kollektivavtal Sid 57

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021

3-1 Process för att identifiera väsentliga frågor Sid 44, 63 not 2

3-2 Väsentliga frågor Sid 45-49, 63 not 2

3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 51-52

EKONOMISKA STANDARDER

GRI 205: ANTIKORRUPTION 2016

3-3 Styrning av frågan Sid 38-42, 51-52, 64 not 5, 98

www.bulten.com/en/Sustainability/Code-of-conduct-and-other-policies

205-1 Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption Sid 38-42, 64 not 5

205-2 Kommunikation och utbildning i antikorruptionspolicyer och rutiner Sid 64 not 5 Information inte tillgänglig per kön/region.

205-3 Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder Sid 64 not 5

GRI 206: KONKURRENSHÄMMANDE AKTIVITETER 2016

3-3 Styrning av frågan Sid 38-42, 51-52, 64 not 5, 98,

www.bulten.com/en/Sustainability/Code-of-conduct-and-other-policies

206-1 Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust- och

monopolpraxis

Sid 51-52

MILJÖSTANDARDER

GRI 302: Energi 2016

3-3 Styrning av frågan Sid 38-42, 51-54,

www.bulten.com/en/Sustainability/Code-of-conduct-and-other-policies

302-1 Energianvändning inom organisationen Sid 54, 65 not 7 Bulten säljer inte energi och redovisar

därför inte försäljning av något energislag.

302-3 Energiintensitet Sid 65 not 7

Egen Andel förnyelsebar energi Sid 65 not 7

70 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

UPPLYSNING BESKRIVNING SIDA ELLER URL

AVSTEG BESKRIVNING OCH ANLEDNING

GRI 303: Vatten och utsläpp 2018

3-3 Styrning av frågan Sid 38-42, 51-52,55

303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs Sid 55

303-2 Hantering av vattenutsläppsrelaterade effekter Sid 55

303-5 Vattenförbrukning Sid 55, 66 not 8 Kylvatten från ytvatten i Sverige samt

vatten till brandskyddsdamm i Tyskland

ingår ej.

GRI 305: Utsläpp 2016

3-3 Styrning av frågan Sid 38-42, 47-48, 51-54

305-1 Direkta GHG-emissioner (scope 1) Sid 47, 65 not 6

305-2 Indirekta GHG-emissioner (scope 2) Sid 47, 65 not 6

305-3 Övriga indirekta GHG-emissioner (scope 3) Sid 48, 65 not 6 Biogena CO2 emissioner för scope 3 då

denna uppgift inte finns tillgänglig.

305-4 GHG-emissionsintensitet Sid 65 not 6

GRI 306: Avfall 2016

3-3 Styrning av frågan Sid 55, 66 not 9

306-3 Avfall Sid 55, 66 not 9

GRI 308: Miljömässig Utvärdering av leverantörer

3-3 Styrning av frågan Sid 28, 38-42, 48, 51-52

www.bulten.com/en/Sustainability/Code-of-conduct-and-other-policies

308-1 Nya leverantörer som screenats utifrån miljökriterier Sid 48 PSM International ingår ej i uppgifterna.

SOCIALA STANDARDER

GRI 401: Anställning 2016

3-3 Styrning av frågan Sid 38-42, 49, 51-52, 56-59

401-1 Rekrytering av nya medarbetare och personalomsättning Sid 66 not 10 och sid 67 not 12 P.S.M. International Fasteners Ltd

ingår ej i uppgifterna.

GRI 403: Hälsa och säkerhet i arbetet 2018

3-3 Styrning av frågan Sid 38-42, 47, 51-52, 58

www.bulten.com/en/Sustainability/Code-of-conduct-and-other-policies

403-1 Arbetsmiljöledningssystem Sid 58 Bulten Invest Sp.z.o.o.och PSM ZJK

Fasteners (Shenzhen) Co., Ltd. är ej

certifierade enligt ISO 45001.

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentutredning Sid 58

403-3 Företagshälsovård Sid 58

71 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

UPPLYSNING BESKRIVNING SIDA ELLER URL

AVSTEG BESKRIVNING OCH ANLEDNING

403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation om arbetsmiljö Sid 58

403-5 Utbildning av medarbetare i arbetsmiljö och säkerhet Sid 58

403-6 Främjande av arbetstagares hälsa Sid 58

403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och säkerhetsrisker direkt kopplade till

affärsrelationer

Sid 58

403-8 Arbetare som täcks av ledningssystem för arbetsmiljö Sid 58

403-9 Arbetsrelaterade olyckor Sid 58, 68 not 15

GRI 404: Utbildning och utveckling 2016

3-3 Styrning av frågan Sid 38-42, 51-52, 49, 57, 59

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare Sid 67 not 11 P.S.M. International Fasteners Ltd ingår ej.

404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kunskaper samt för

kompetens överföring

Sid 43,57, 59 Bulten har inte ett eget program för att

uppgradera medarbetarnas kunskaper i

samband med uppsägning och/eller

pensionering.

404-3 Andel procent av medarbetare som regelbundet har prestations-

och utvecklingssamtal

Sid 68 not 14

GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016

3-3 Styrning av frågan Sid 38-42, 49, 51-52, 56-57

www.bulten.com/en/Sustainability/Code-of-conduct-and-other-policies

405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda Sid 66 not 10, sid 67 not 12 och 13 P.S.M. International Fasteners Ltd ingår ej.

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

3-3 Styrning av frågan Sid 38-42, 49, 51-52, 56,

www.bulten.com/en/Sustainability/Code-of-conduct-and-other-policies

406-1 Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Sid 67 not 13

GRI 408: Barnarbete 2016

3.3 Styrning av frågan Sid 28, 40, 45, 48, 51-52, 56,

www.bulten.com/en/Sustainability/Code-of-conduct-and-other-policies

PSM International ingår ej i uppgifterna.

408-1 Verksamhet och leverantörer som löper stor risk för incidenter gällande barnarbete Sid 40, 48, 64 not 5 PSM International ingår ej i uppgifterna.

GRI 409: Tvångsarbete 2016

3.3 Styrning av frågan Sid 28, 40, 45, 48, 51-52, 56,

www.bulten.com/en/Sustainability/Code-of-conduct-and-other-policies

PSM International ingår ej i uppgifterna.

409-1 Verksamheter och leverantörer som löper betydande risk för incidenter

gällande tvångsarbete

Sid 40, 48, 64 not 5 PSM International ingår ej i uppgifterna.

GRI 414: Assessment av leverantörer utifrån sociala kriterier

3-3 Styrning av frågan Sid 28,38-42,48 , 51-52, 56,

www.bulten.com/en/Sustainability/Code-of-conduct-and-other-policies

PSM International ingår ej i uppgifterna.

414-1 Nya leverantörer som screenats utifrån sociala kriterier Sid 38-42, 48 PSM International ingår ej i uppgifterna.

72 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Bulten AB (publ)

att översiktligt granska i Bulten AB (publ) hållbarhetsredovisning

för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens

omfattning på sidan 61 i detta dokument. Den lagstadgade håll

barhetsrapporten definieras på sidan 61.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att

upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll

barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive

årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 69 i hållbar

hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som

är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets

egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta

ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvän

dig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen

grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag

är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåt-

riktad information.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga

granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig

granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till

personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredo

REVISORS RAPPORT ÖVER ÖVERSIKTLIG GRANSKNING AV BULTEN AB (PUBL) HÅLLBARHETSREDOVISNING

SAMT YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Bulten AB (publ), organisationsnummer 556668-2141

visningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra

översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med

FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag

stadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en

granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard

on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ

ningar. Vi är oberoende i förhållande till Bulten AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk

ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att

skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga

omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en

revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säker

het som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av

styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras

ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av

hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är

tillräck liga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra

uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar

hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med

de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 26 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

73 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bulten AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i

Göteborg, Sverige. Bulten är noterat på Nasdaq Stockholm sedan

20 maj 2011. Bolaget följer Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”).

Koden finns att ta del av på Kollegiet för Svensk Bolagstyrnings

hemsida, www.bolagsstyrning.se. Koden gäller för alla svenska

bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige och

ska tillämpas fullt ut i samband med den första årsstämma som

hålls året efter börsnoteringen. Bulten påbörjade en anpassning

till koden i samband med årsstämman 2011 och har sedan dess

tillämpat koden. Bolag måste inte följa alla regler i koden, utan har

möjlighet att välja alternativa lösningar som de bedömer passar

bättre för just deras omständigheter, förutsatt att eventuella

avvikelser redovisas, den alternativa lösningen beskrivs och

orsak erna förklaras i bolagsstyrningsrapporten.

Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med Års-

redovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och har

granskats av bolagets revisor.

ÅRSSTÄMMAN

I enlighet med aktiebolagslagen är årsstämman bolagets högsta

beslutsfattande organ och på årsstämman utövar aktieägarna sin

rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat och

balansräkningar, disposition av bolagets vinst, beviljande av

ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören,

val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styr-

elsen och revisorerna. Årsstämman 2023 beslutade att bemyn

diga styrelsen att förvärva egna aktier upp till 10 procent av samt-

liga utestående aktier samt bemyndigande om nyemission om upp

till 10 procent utspädning av samtliga aktier i bolaget.

Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma kallas. I enlighet

med bolagsordningen publiceras kallelse till såväl årsstämma

som extra bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets

webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i

Dagens Industri.

Rätt att närvara vid årsstämma

Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear

Sweden AB förda aktieboken fem vardagar före årsstämman och

som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella

biträden) i årsstämman senast det datum som anges i kallelsen

till årsstämman har rätt att närvara vid årsstämman och rösta för

det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i årsstämman

personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst

två personer.

Initiativ från aktieägare

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman

måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska ha

tagits emot av styrelsen senast sju veckor före årsstämman.

Större aktieägare

Bolaget hade vid utgången av år 2023 totalt 12 742 (9 686) aktie-

ägare. De fem största aktieägarna kontrollerade vid årsskiftet 42,9

(45,6) procent av kapitalet och rösterna. Den enskilt största aktie

ägaren och enda ägaren som representerar mer än 10 procent av

aktierna, Volito AB, kontrollerade 24,2 (24,2) procent av kapitalet

och rösterna.

Årsstämma 2024

Årsstämman i Bulten AB (publ) hålls torsdagen den 25 april

kl. 17.00 i Göteborg.

Styrelsens sammansättning under 2023

I nedanstående tabeller framgår en översikt av styrelsens sammansättning under 2023.

Övrig presentation av styrelsen hänvisas till sidan 80 i denna årsredovisning.

NAMN STYRELSEFUNKTION

INVALD/

UTSEDD AVGICK

REVISIONS

UTSKOTT

ERSÄTTNINGS

UTSKOTT

OBEROENDE

I FÖRHÅLLANDE

TILL BOLAGET OCH

BOLAGSLEDNINGEN

OBEROENDE I

FÖRHÅLLANDE

TILL STÖRRE

ÄGARE

Styrelseledamöter

Ulf Liljedahl Ordförande 2015 – Ordförande Ledamot Ja Nej

Karin Gunnarsson Ledamot 2020 – Ledamot – Ja Ja

Hans Gustavsson Ledamot 2005 – – Ordförande Ja Ja

Christina Hallin Ledamot 2020 – – Ledamot Nej Ja

Hans Peter Havdal Ledamot 2013 – Ledamot – Ja Ja

Jonas Hård Ledamot 2023 – – – Ja Ja

Peter Karlsten Ledamot 2015 2023 – – Ja Ja

Joakim Stenberg Arbetstagarrepresentant 2020 – – – – –

Harri Åman Arbetstagarrepresentant 2020 – – – – –

Niklas Malmberg * Arbetstagarrepresentant 2020 – – – – –

*) Suppleant

74 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

VALBEREDNING

Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter – en representant för

var och en av de tre största aktieägarna per den sista bankdagen

i september som önskar utse en ledamot i valberedningen samt

styrelsens ordförande. Med de tre största aktieägarna avses de av

Euroclear Sweden AB registrerade och ägargrupperade tre största

aktieägarna per den sista bankdagen i september månad. Vid

större ägarförändringar har den nya storägaren rätt, om önskemål

framställs, att utse en ledamot i valberedningen.

Instruktioner för valberedningen har antagits av årsstämman

den 25 april 2023. Valberedningen ska bland annat lämna förslag

till ordförande vid årsstämma, antal stämmovalda ledamöter,

ordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode

och annan ersättning till var och en av de stämmovalda styrelse-

ledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott, val av revisorer

samt arvode till revisorerna. Till valberedningens ordförande har

Frank Larsson utsetts.

VALBEREDNING BOLAG

Frank Larsson Handelsbankens Fonder

Maria Rengefors Nordea Fonder

Viktor Henriksson Carnegie Fonder

Ulf Liljedahl, styrelsens ordförande,

Bulten AB

Volito AB

I fråga om styrelsens sammansättning, tillämpas vad som före

skrivs i punkten 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målsättningen

är att styrelsen som helhet ska besitta erforderlig bredd avseende

såväl bakgrund som kunskap, varvid vikten av en jämn köns för-

del ning särskilt beaktas.

Resultatet av valberedningens tillämpning av mångfaldspolicyn

är en styrelse som representerar en bredd avseende såväl yrkes

mässiga erfarenheter och kunskaper som geografisk och kulturell

bakgrund. Styrelsen består av 25 procent stämmovalda kvinnor.

STYRELSEN

Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt

aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och

organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att bland

annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system

för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera bolagets

resultat och finansiella ställning, utveckling av hållbarhetsarbetet

samt utvärdera den operativa ledningen.

Styrelsen ansvarar också för upprättande och avgivande av

års- och hållbarhetsredovisningen inklusive koncernredovisningen

samt att delårsrapporterna upprättas i rätt tid. Dessutom utser

styrelsen verkställande direktören.

Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden

fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning

ska styrelsen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av

minst tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter.

Härutöver har arbetstagarrepresentanter utsetts.

Styrelsens ordförande

Styrelseordförande väljs av årsstämman. Ordförande har ett

särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrel

sens arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen

och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år.

Arbetsordningen reglerar bland annat funktioner och uppdel

ningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och VD. I samband

med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen också

instruktioner för finansiell- och hållbarhetsrapportering och

instruktioner för VD tillsammans med arbetsordning för styrelsens

revisions- och ersättningsutskott.

Styrelsen sammanträder minst fem ordinarie gånger utöver det

konstituerande sammanträdet enligt ett årligt schema som fast

ställs i förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas

för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie

möte. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och vd en

fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget.

För närvarande består bolagets styrelse av sex ordinarie stäm

movalda ledamöter samt två ordinarie arbetstagarrepresentanter.

Dessa presenteras mer detaljerat i avsnitt ”Styrelse, ledande

befattningshavare och revisorer” sidorna 80-81.

Styrelsemöten 2023

Styrelsemedlemmars närvaro vid styrelsemöten 2023.

LEDAMÖTERNAS NAMN

NÄRVARO / TOTALT

ANTAL MÖTEN

Ulf Liljedahl

18/18

Karin Gunnarsson

17/18

Hans Gustavsson

18/18

Christina Hallin

18/18

Hans Peter Havdal

13/18

Jonas Hård (invald 2023-04-25)

12/18

Peter Karlsten (avgick 2023-04-25)

6/18

Joacim Stenberg

14/18

Harri Åman

17/18

Niklas Malmberg *

2/18

*) Suppleant

Utvärdering av styrelsens arbete 2023

Årligen gör styrelsen en utvärdering av sitt arbete som redovisas

och diskuteras vid ett av årets styrelsemöten. Syftet med utvärde

ringen är att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet.

Utvärderingen har genomförts med stöd av extern rådgivare och

den har grundat sig på enkät. Resultatet och en analys av den

samma har redovisats för styrelsen och efterföljts av diskussion

och identifiering av fokusområden för det fortsatta arbetet.

En käten kommer att kompletteras med utvärdering av styrelsens

arbete och kompetens kopplat till bolagets hållbarhetsarbete.

Det kan vidare noteras att valberedningen tagit del av rapporten

i sin helhet samt styrelsens slutsatser och utfall.

Styrelsens arbete inom hållbarhetsfrågor 2023

Årligen gör styrelsen en utvärdering av hållbarhetsarbetet som

fortgår inom koncernen. Avrapportering och redovisning sker och

diskuteras vid ett av årets styrelsemöten. Syftet med utvärde

ringen är att styrelsen skall få en fördjupad kunskap i intressenters

förväntningar och krav på de arbetsformer och den effektivitet

som arbetas fram under året. Resultat och analyser efterföljs med

diskussion och identifiering av fokusområden för det fortsatta

arbetet. Styrelsens bedömning är att de processer och arbetssätt

som etablerats och som kontinuerligt utvecklas vidare, är relevanta

och effektiva.

Utbildning inom hållbarhet sker kontinuerligt för styrelsen och

under året genomfördes t.ex. en utbildning i det nya EU-direktivet

för hållbarhetsrapportering, CSRD.

75 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

REVISIONSUTSKOTTET

Bulten har ett revisionsutskott bestående av tre medlemmar:

Ulf Liljedahl (ordförande), Karin Gunnarsson, Hans Peter Havdal

(invald 2023-04-25) och Peter Karlsten (avgick 2023-04-25).

Utskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget. Minst en

ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens. Utskottet

ska utse en av ledamöterna att vara dess ordförande. Revisions

utskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp-

gifter i övrigt bland annat övervaka bolagets finansiella samt håll

barhetsrapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna

kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerat om

revisionen av års- och hållbarhetsredovisningen inklusive koncern

redovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och

självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn

tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, och

biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om

revisorsval. Revisionsutskottet sammanträder regelbundet med

bolagets revisor. Revisionsutskottet har inte någon beslutanderätt.

LEDAMÖTERNAS NAMN

NÄRVARO / TOTALT

ANTAL MÖTEN

Ulf Liljedahl

5/5

Karin Gunnarsson

5/5

Hans Peter Havdal (invald 2023-04-25)

2/5

Peter Karlsten (avgick 2023-04-25)

3/5

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET

Bulten har ett ersättningsutskott bestående av tre medlemmar:

Hans Gustavsson (ordförande), Ulf Liljedahl, Christina Hallin

(invald 2023-04-25), Hans Peter Havdal (avgick 2023-04-25).

Ersättningsutskott ska bereda frågor om ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande

direktören och samtliga personer i bolagsledningen. Därutöver

ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och under

året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen

samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt

ningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattar

beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer i bolaget. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i

utskottet. Övriga ledamöter i ersättningsutskottet ska vara obero

ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Bland utskott-

ets ledamöter ska erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor om

ersättningar till ledande befattningshavare finnas. Ersättnings

utskottet har inte någon beslutanderätt.

LEDAMÖTERNAS NAMN

NÄRVARO / TOTALT ANTAL

MÖTEN

Hans Gustavsson

8/8

Ulf Liljedahl

8/8

Christina Hallin (invald 2023-04-25)

6/8

Hans Peter Havdal (avgick 2023-04-25)

2/8

VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Vd är underordnad styrelsen och har främst ansvar för bolagets

löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen

mellan styrelsen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och

instruktionen för vd. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter

och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten

och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden.

Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är vd ansvarig för

finansiell såväl som övrig rapportering i bolaget och ska följaktligen

säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för

att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bultens resultat

och finansiella ställning samt hållbara utveckling. Detta innebär

att vd ska löpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av

bolag ets verksamhet, omsättningens storlek, bolagets resultat

och ekonomiska ställning, likviditet och kreditläge, viktigare affärs

händelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhåll-

ande som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för bolagets

aktieägare att styrelsen känner till. Vd och övriga ledande befatt

ningshavare presenteras mer detaljerat i avsnitt ”Styrelse, ledande

befattningshavare och revisorer” sidorna 80-81.

76 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER OCH

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ersättning till styrelseledamöter

Arvoden och annan ersättning till stämmovalda styrelseledamöter

fastställs av årsstämman. Årsstämman den 25 april 2023 beslut-

ade om att ett fast arvode ska utgå till styrelsen om 2 375 000 SEK

för perioden till och med nästa årsstämma, varav 485 000 SEK

ska utgå till styrelsens ordförande och 325 000 SEK utgå till var

och en av de av styrelsens övriga bolagstämmovalda ledamöter

som inte är anställda i bolaget. En förutsättning för utbetalning

är att sådan ledamot är utsedd av bolagsstämman och inte är

anställd i bolaget. Vidare har årsstämman beslutat att ett fast

arvode om 100 000 SEK utöver ovanstående ska utgå till revisions

utskottets ordförande samt 45 000 SEK ska utgå till övriga leda-

möter i utskottet. Ersättning ska utgå till ledamöter i ersättnings-

utskottet med, 65 000 SEK till ordförande och 10 000 SEK till

övrig ledamot.

Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några förmåner

efter det att de avgått som medlemmar i styrelsen.

För ytterligare information om ersättning till styrelseledamöter,

se not 8 i denna årsredovisning.

Ersättning till ledande befattningshavare

Enligt ett beslut av årsstämman den 23 april 2020, vilket gäller i

upp till fyra år om inga nya riktlinjer antas, gäller i huvudsak följ-

ande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för vd

och andra ledande befattningshavare. Lön och andra anställnings

villkor ska vara sådana att Bulten alltid kan attrahera och behålla

kompetenta ledande befattningshavare till för bolaget rimliga

kostnader. Ersättningar inom Bulten ska vara baserade på befatt

ningens karaktär, prestation, konkurrenskraft och skälighet. Bulten

använder ett så kallat befattningsvärderingssystem på licens via

ett oberoende, externt globalt representerat företag och får däri

genom relevant marknadsdata för att kunna utvärdera den totala

ersättningen till ledande befattningshavare. I utvärderingen av

ledande befattningshavares prestation samt totala kompensation

ingår inte några andra intressenter än styrelsen, vilket inkluderar

arbetstagarrepresentanter samt bolagsstämma.

Ledande befattningshavares lön består av årslön, rörliga ersätt

ningar, pension och andra förmåner. Varje ledande befattnings-

havare ska erbjudas en årslön som är marknadsmässig och baserad

på den ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och pre

station. Dessutom kan årsstämman om så beslutas lämna erbjud-

ande om långsiktiga incitamentsprogram såsom aktie eller aktie

kursrelaterade incitamentsprogram. Incitamentsprogram ska bidra

till långsiktig värdetillväxt och att aktieägare och med arbetare får

ett gemensamt intresse av aktiens positiva värde utveckling.

Varje ledande befattningshavare kan, från tid till annan, erbjudas

bonus att utgå kontant. För verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare bereds lönen i ersättningsutskottet och

fastställs av styrelsen. För verkställande direktören är den rörliga

kortsiktiga ersättningen (STI) maximerad till 60 procent av års-

lönen och den rörliga långsiktiga ersättningen (LTI) är maximerad

till 30 procent av årslönen.För övriga ledande befattningshavare är

rörlig ersättning (STI) maximerad till 40 procent av årslönen och

den rörliga långsiktiga ersättningen (LTI) är maximerad till 25 pro

cent av årslönen. Den rörliga ersättningen är baserad på uppnådda

resultat i förhållande till uppställda mål. Under 2023 ingick ett

hållbarhetsrelaterat mål i STI.

För ytterligare information om ersättning till ledande befatt

ningshavare se not 8 i denna årsredovisning, samt ersättnings-

rapporten till årsstämman på www.bulten.com/sv-SE/IR/

Corporate-Governance/Annual-General-Meeting/AGM-2024.

Bulten redovisar inte jämförande uppgifter som vd:s löneökning i

förhållande till genomsnittlig löneökning för samtliga medarbetare

då den uppgiften inte bedöms ge relevant information på grund av

marknadsmässiga skillnader samt olika totala kompensations-

system i olika länder.

KONCERNLEDNING

Under 2023 omfattade koncernledningen 8 medlemmar bestå-

ende av President and CEO, Chief Financial Officer (CFO), Chief

Commercial Officer, Chief Operating Officer, Senior Vice President

HR and Sustainability, Senior Vice President Purchasing and

Quality, Senior Vice President Corporate Communications and

IR, Senior Vice President Technology and Innovation. Koncern-

ledningen sammanträder månadsvis och följer då upp affärs- och

resultatläget. Stor vikt läggs också vid att upprätthålla en nära

kontakt med den operativa verksamheten. Se sidan 65.

INTERNREVISION

En särskild funktion för internrevision finns inte inom Bulten.

Styrelsen utvärderar årligen behovet av att inrätta en särskild

funktion för internrevision. Under 2023 gjordes bedömningen att

ett sådant behov inte förelåg. Som motiv till beslutet beaktade

styrelsen att den interna kontrollen huvudsakligen utövas genom:

- de operativa cheferna på olika nivåer

- lokala respektive centrala ekonomifunktioner

- koncernledningens övervakande controllers

Ovanstående punkter tillsammans med bolagets storlek gör att

styrelsen anser att det inte är ekonomiskt försvarbart med ytter-

ligare en administrativ funktion.

77 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

INTERN KONTROLL

Detta avsnitt innehåller styrelsens årliga avrapportering över hur

den interna kontrollen till den del den avser finansiell rapportering

är organiserad. Utgångspunkten för beskrivningen har varit Kodens

regler och den vägledning som tagits fram av arbets grupper inom

Svenskt Näringsliv och FAR SRS.

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktie

bolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktion till

vd. Bultens finansiella rapportering följer de lagar och regler som

gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen och de lokala regler

som gäller i varje land där verksamhet bedrivs.

Förutom externa regler och rekommendationer finns interna

instruktioner, anvisningar och system samt en intern roll- och

ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll i den finans-

iella rapporteringen.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. Bultens kontroll-

miljö består bland annat av organisationsstruktur, instruktioner,

policyer, riktlinjer, rapportering och definierade ansvars områden.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt

en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som

reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning.

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig

uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella

rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ända-

målsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen

har även upprättat en instruktion för verkställande direktören och

enats om den ekonomiska rapporteringen till styrelsen i Bulten AB

(publ). Koncernens Chief Financial Officer (CFO) rapporterar

resultatet av sitt arbete med intern kontroll till revisionsutskottet.

Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer,

rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras

fortlöpande till styrelsen. Bulten AB:s väsentliga och styrande

dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer, till den del de

avser den finansiella rapporteringen, hålls löpande uppdaterade

och kommuniceras via relevanta kanaler till de i koncernen ingå

ende bolagen. System och rutiner har skapats för att förse led-

ningen med nödvändiga rapporter om affärsresultatet i relation till

etablerade målsättningar. Nödvändiga informationssystem finns

för att säkerställa att tillförlitlig och aktuell information finns till

gänglig för ledningen för att den ska kunna utföra sina uppgifter

på ett korrekt och effektivt sätt.

Riskbedömning

Bultens riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen

syftar till att identifiera och utvärdera de väsentligaste riskerna

som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen i koncernens bolag, affärsområden och processer.

De, i koncernens arbete med intern kontroll, identifierade

väsentligaste riskerna avseende den finansiella rapporteringen

hanteras genom kontrollstrukturer som bygger på avvikelse-

rapportering från de fastställda målen eller från fastslagna

normer för till exempel värdering av varulager och andra

väsentliga tillgångar.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Finansiella rapporter upprättas månads-, kvartals- och årsvis i

koncernen och dotterbolag. I samband med rapporteringen görs

omfattande analyser med kommentarer samt uppdaterade prog

noser som bland annat syftar till att säkerställa att den finansiella

rapporteringen är korrekt. Ekonomifunktioner och controllers med

funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och analys av

finansiell utveckling finns på koncern- och enhetsnivå.

Bultens interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att kon

cernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporteringen.

Den finansiella rapporteringen ska

• vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar, regler

och rekommendationer,

• ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet och

• stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten.

Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till

korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen.

Information och kommunikation

Intern information och kommunikation handlar om att skapa

medvetenhet hos koncernens medarbetare om externa och

interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar. Infor

mation och kommunikation om interna styrinstrument för den

finansiella rapporteringen finns tillgängligt för alla berörda med-

arbetare. Viktiga verktyg för detta är Bultens manualer, policys,

intranät och utbildningar.

Kontrollaktiviteter

Koncernens Chief Financial Officer (CFO) har en central roll för

analys och uppföljning av koncernens finansiella rapportering

och resultat. Hos moderbolaget finns ytterligare funktioner för

löpande analys och uppföljning av koncernens och dotterbolagens

finansiella rapportering.

Ett koncernövergripande internkontrollprogram för väsentliga

processer på dotterbolags- och koncernnivå har implementerats.

Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga processer och

syftar till att säkerställa att lämpliga kontroller finns designade

och implementerade för att förebygga fel i den finansiella rapport-

eringen.

Koncernens rapporterande enheter genomför också regel

bundna självutvärderingar avseende effektiviteten i den interna

kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna åter-

rapporteras till koncernledning som sammanfattar resultatet

till revisionsutskottet för åtgärdsdiskussioner och löpande

uppföljning.

Uppföljning av finansiell information

Styrelsen avger och ansvarar för bolagets finansiella rapportering.

Revisionsutskottet bistår styrelsen genom att bereda arbetet med

att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering. Det görs bland

annat genom att revisionsutskottet granskar den finansiella inform-

ationen och bolagets finansiella kontroller.

Styrelsen informeras månadsvis om verksamhetens utveckling,

resultat, ställning och kassaflöde. Utvärdering och uppföljning sker

av utfall och interna prognoser.

Samtliga bolag i koncernen ska rapportera den finansiella inform-

ationen utefter ett fastställt format och efter givna redovisnings

principer. I samband med rapporteringen görs en analys och risk-

bedömning av den finansiella situationen.

78 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

REVISORER

Bultens revisor är PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med Johan

Palmgren som ansvarig revisor. PwC genomför revisionen i Bulten

AB (publ) och i samtliga väsentliga dotterbolag. Revisionen om-

fattar årligen en lagstadgad revision av Bultens årsredovisning,

lagstadgad revision av moderbolag och alla väsentliga dotterbolag,

revision av interna rapportpaket, revision av bokslutet och över

siktlig granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet

används genomgångar av den interna kontrollen.

Under andra kvartalet hålls möte med företagsledningen för att

fastställa revisionsplan samt analys av organisation, verksamheter,

affärsprocesser och balansposter i syfte att identifiera områden

som innebär förhöjd risk för fel i den finansiella rapporteringen.

Dessutom hålls möte med revisionsutskottet för avstämning av

strategi och inriktning. Revisorn närvarar också vid minst ett sty

relsemöte per år enligt arbetsordning på revisionsutskottsmöte.

En översiktlig granskning av bokslut görs för perioden januari–

september. Under oktober görs en så kallad Early warning-gransk

ning på niomånadersbokslutet följt av ett Early warning-möte med

företagsledningen där väsentliga frågor inför årsbokslutet tas upp.

Granskning och revision av årsbokslutet och årsredovisning görs

under januari–februari.

Bulten har under 2023 utöver revisionsuppdraget konsulterat

PwC inom främst skatteområdet, transferprisfrågor och redovis

ningsfrågor. Storleken på till PwC kostnadsförda ersättningar

under 2023 framgår av not 9 på sidan 105.

PwC är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid

sidan av sitt revisionsuppdrag genomföra fristående rådgivning åt

Bulten.

Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget ha lägst en och högst

två revisorer och högst två revisorssuppleanter. Enligt bolags-

ordningen ska revisorns mandattid vara ettårig.

KOMMUNIKATION

Bolagets information till aktieägare och andra intressenter ges via

årsredovisning, delårsrapporter samt pressmeddelanden. På bolag-

ets hemsida, www.bulten.se, publiceras all extern information.

ÖVERSIKT AV BOLAGSSTYRNING

Årsstämma

Aktieägare

Valberedning

Styrelse

Vd och koncernchef

Koncernledning

Löpande verksamhet

Revisor

Revisionsutskott Ersättningsutskott

RAPPORT

VAL

FÖRSLAG

RAPPORTER

MÅL

STRATEGIER

STYRINSTRUMENT

VAL

REPRESENTANTER

BEREDNING

RAPPORT

BEREDNING

INFORMATION/RAPPORT

Koncernstaber

79 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

STYRELSE

ULF LILJEDAHL KARIN GUNNARSSON HANS GUSTAVSSON CHRISTINA HALLIN HANS PETER HAVDAL JONAS HÅRD HARRI ÅMAN JOACIM STENBERG NIKLAS MALMBERG

Styrelseordförande

och ordförande i

revisionsutskottet

Styrelseledamot Styrelseledamot

och ord förande i

ersättningsutskottet

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagar-

representant

för Unionen

Arbetstagar-

representant för

IF Metall

Arbetstagar-

representant för

IF Metall (suppleant)

Invald år 2015 2020 2005 2020 2013 2023 2020 2020 2020

Nuvarande

sysselsättning

Vd och koncernchef

för Volito AB

Egen verksamhet

inriktad mot

bolagsstyrning och

rådgivning

Egen verksamhet

inom ledarskap och

organisations-

utveckling

Tf vd och

koncernchef för

Bulten AB

COO för Hexagon

Composites

Egen verksamhet

inriktad mot

industriell

rådgivning

Produktions-

planerare vid

Bultens anläggning

i Hallstahammar

Ytbehandlare vid

Bultens anläggning i

Hallstahammar

Verktygsmakare vid

Bultens anläggning

i Hallstahammar

Född 1965 1962 1946 1960 1964 1971 1968 1969 1974

Utbildning Civilekonom Civilekonom Maskiningenjör

samt ekonomi- och

management -

utbildningar

Civilingenjör Civilingenjör Master of Business

Administration

(MBA)

Verksam inom

Bulten sedan 1986

Verksam inom

Bulten 1987-1991

och sedan 1994

Verksam inom

Bulten sedan 2018

Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Norsk Svensk Svensk Svensk Svensk

Andra uppdrag Flertal styrelse-

uppdrag för bolag

inom Volito-

koncernen samt

styrelse ledamot i

Konecranes Plc

Styrelseledamot i

Ependion AB,

Concentric AB med

flera

Inga Styrelseledamot i

SEM AB och Norbit

ASA

Inga Styrelseledamot i

Ependion AB samt i

ett flertal

startup-bolag

Inga Inga Inga

Oberoende i förhållande

till bolaget och

bolagsledningen

Ja Ja Ja Nej Ja Ja – – –

Oberoende i förhållande

till bolagets större

aktieägare

Nej Ja Ja Ja Ja Ja – – –

Tidigare erfarenhet Ledande befattningar

inom Husqvarna och

Cardokoncernen

samt ett flertal

finansroller inom

Alfa Laval

Ledande befattningar

inom Hexpol AB samt

ett flertal positioner

inom främst

redo visning på

Telelogic AB och

Trelleborg AB

Ledande befattningar

inom Volvo

Personvagnar och

Jaguar Land Rover

Ledande befattningar

inom AB Volvo och

vd för SEM AB

Ledande befattningar

inom Kongsberg

Auto motive och

Semcon

Ledande

befattningar inom

Autoliv, Nobia Group

och Electrolux

– – –

Aktieinnehav per den

29 februari 2024

– 5 000 127 768 1 500 2 650 2 500 – 458 –

80 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

CHRISTINA HALLIN ANNA ÅKERBLAD MARKUS BAUM MICHAEL RICHARDS EMMY PAVLOVIC MARLENE DYBECK ULRIKA HULTGREN CLAES LINDROTH

Nuvarande position Tf President and CEO

(sedan 9 februari)

Chief Financial Officer President Region Europe President Region Asia

(anställd sedan 1 april)

Chief Technology

Officer

Senior Vice President

HR and Sustainability

Senior Vice President

Corporate Communica-

tions and IR

Senior Vice President

Purchasing and Quality

Anställd i bolaget 2024 2021 2020 2024 2020 2016 2021 2017

Utbildning Civilingenjör i

elektroteknik

Civilekonom Doctor of Business

Administration

Master of Science in

Industrial Administra-

tion (MBA)

Teknisk doktor inom

materialteknik samt

civilingenjör i kemi-

teknik med fysik

Executive MBA och

universitetsstudier i

beteendevetenskap

BA in Communication Maskiningenjör

Tidigare erfarenhet Omfattande erfarenhet

från fordonsindustrin

genom ett flertal led-

ande befattningar inom

AB Volvo och som vd

för SEM AB

Omfattande erfarenhet

från företag i tillverk-

ningsindustrin som

Group CFO för Absolent

Group och Axel Chris-

tiernsson International.

Även erfarenhet från

Deloitte som konsult

och revisor

Omfattande erfarenhet

från leverantörsledet

inom fordons industrin

från Nedschroef,

Benteler, TMD Friction

och Visteon

Omfattande erfarenhet

från tillverkning och

försäljning inom olika

branscher, däribland

trädgårdsmaskiner. Stor

arbetslivserfarenhet

från Asien. Tidigare

befattningar inom

Husqvarna, Positec, Arc

International, Modine

Manufacturing och

Engineered Machine

Products

Tidigare befattningar

inom Nedschroef, Aston

Harald, Arcam och

Volvo

Tidigare befattningar

inom bland annat Volvo

Cars, Hultafors Group

och Gunnebo

Tidigare befattningar

inom bland annat NEVS,

Castellum, SKF, Astra

Zeneca och Tamro

Tidigare befattningar

inom Shiloh, Volvo

Cars, Norsk Hydro and

Raufoss

Född 1960 1975 1978 1968 1980 1966 1971 1962

Nationalitet Svensk Svensk Tysk Amerikan Svensk Svensk Svensk Svensk

Andra uppdrag Styrelseledamot i

SEM AB, Norbit ASA

samt Bulten AB

Inga Inga Inga Inga Inga Inga Styrelseordförande

i SAMS (Swedish

Association for Material

Sourcing)

Aktieinnehav per den

29 februari 2024

1 500 3 977 9 154 - 2 402 8 657 1 811 12 175

JOHAN PALMGREN

PricewaterhouseCoopers AB,

Chief Auditor.

I nuvarande position: Revisor i bolaget sedan 2020

Utbildning: Auktoriserad revisor Född: 1974 Nationalitet: svensk

Andra uppdrag: Huvudansvarig revisor bland annat i HMS Networks AB (publ) and Troax Group AB (publ)

VERKSTÄLLANDE LEDNING OCH REVISOR

81 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

REVISORNS YTTRANDE ÖVER

BOLAGS STYRNINGS RAPPORTEN

Till årsstämman i Bulten AB (publ), Org nr 556668-2141

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2023 på sidorna 74-82 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag

är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 26 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

UNDERSKRIFTER

Göteborg den 26 mars 2024

Ulf Liljedahl Karin Gunnarsson Hans Gustavsson

Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Christina Hallin Hans Peter Havdal Jonas Hård

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Joakim Stenberg Harri Åman

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Christina Hallin

Tf vd och koncernchef

82 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

FINANSIELL

INFORMATION

Förvaltningsberättelse ...................................................................84

Koncernens resultaträkning ........................................................88

Koncernens rapport över totalresultat .................................. 88

Koncernens balansräkning............................................................89

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ......90

Koncernens kassaflödesanalys ..................................................91

Koncernens sammansättning av nettoskuld ...................... 91

Koncernens noter .............................................................................92

Moderbolagets resultaträkning .............................................. 124

Moderbolagets rapport över totalresultat ....................... 124

Moderbolagets kassaflödesanalys ........................................ 124

Moderbolagets balansräkning ................................................ 125

Moderbolagets rapport över förändringar

i eget kapital ..................................................................................... 126

Moderbolagets noter .................................................................... 127

Försäkran och underskrifter ......................................................129

Revisionsberättelse ......................................................................130

Koncernen nyckeltal ...................................................................... 134

Koncernen kvartalsdata ............................................................. 135

Koncernen kvartalsdata, balansräkning ............................ 136

Koncernen, 12 månader rullande ........................................... 137

Definitioner ....................................................................................... 138

83 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredo-

visning och koncernredovisning för Bulten AB (publ), med

organisationsnummer 556668-2141, för räkenskapsåret 2023.

Ägarförhållande

Bulten AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm. Största

ägare vid årsskiftet var Volito AB som ägde 24,2 (24,2) procent,

Handelsbankens Fonder 5,9 (5,4) procent, Nordea Funds 5,5

(6,6) procent av aktiekapitalet.

KONCERNENS VERKSAMHET

Bulten utvecklar och tillverkar fästelement och erbjuder produkter,

teknik-, service- och systemlösningar för främst fordonsindustrin.

Koncernen verkar som samarbetspartner till internationella kunder

inom främst fordonsindustrin men även inom branscher utanför

fordonsindustrin. Kunderna återfinns i första hand i Europa, Asien

och Nordamerika.

Bulten är en av få aktörer som erbjuder ett helhetsansvar

genom hela värdekedjan för fästelement, från utveckling av pro

dukten till slutleverans vid kundens produktionslinje.

Produktion sker främst i Europa, därutöver har koncernen även

produktionsanläggningar för fästelement i Kina, Taiwan, och USA.

Under 2023 hade Bulten 8 helägda produktionsanläggningar i

6 länder samt 1 delägd produktionsanläggning i Kina. Medelantalet

anställda uppgick (FTE) till 1 668 (1 575), vilket är en ökning med

5,9 procent sedan utgången av 2022. Koncernens omsättning för

2023 uppgick till 5 757 (4 474) MSEK, en ökning med 28,7 procent

jämfört med föregående år, vilket är Bultens högsta omsättning

genom tiderna.

Året i korthet

Under 2023 överträffade Bulten sitt tillväxtmål och uppnådde

därmed det strategiska målet för 2024 om en omsättning på

5 miljarder kronor.

Det finansiella resultatet för årets första kvartal byggde på

den takt som fanns i slutet av föregående år, det vill säga med en

hög omsättning och goda margin aler. Rörelsemarginalen för årets

första kvartal uppgick till 8,4 procent, vilket låg över bolagets

uppsatta finansiella mål. Detta var ett resultat av både effektivise

ringar och att priserna balanserats mot rådande kostnadsläge på

framför allt råmaterial.

Efterfrågan från bolagets primära kundgrupp fordonsindustrin,

vilken stigit mycket brant på grund av komponentbristen som rådde

hela 2022, överträffade dock bolagets produktionskapacitet och

under andra kvartalet 2023 fick extraordinära åtgärder vidtas för

att kunna leverera till dessa kunder. Bolaget tvingades att nyttja

flygfrakter, nyanställa personal, införskaffa ny produktionsutrust

ning samt göra frekventa omställningar i produktionsprocesserna.

Effekten av dessa åtgärder, tillsammans med stora övertidskostna

der, föranledde en försämrad rörelsemarginal under resterande

kvartal och för helåret uppgick rörelsemarginalen till 4,0 procent

(justerat 4,2 procent).

Bakgrunden till detta är att efterfrågan från europeiska fordons-

kunder ökade snabbare än beräknat efter att komponent bristen

upphörde samt att EU införde höga strafftullar på skruv import-

erad från Kina. Detta ledde till fullt kapacitetsutnyttjande hos

bolagets europeiska underleverantörer och därmed svårigheter

för Bulten att på kort sikt få avlastning i bolagets egen produktion.

Den europeiska fästelementsindustrin investerade även kraftigt i

ny utrustning för att klara av den starkt ökade efterfrågan. På

grund av detta blev ledtiderna mycket långa på inköp av den typ av

maskiner som används vid fästelementstillverkning, vilket också

påverkade försörjningen negativt.

Bolaget har vidtagit åtgärder för att säkerställa att situationen

inte fortsätter under kommande år, bland annat har nyanställning

och upplärning av ny personal kommit ikapp. Vidare har ytterligare

maskinkapacitet installerats och fasats in i Bultens nya ytbehand

lingsfabrik i Polen. Jämfört med tidigare har en högre grad av

flexibilitet skapats mell an egen och extern produktion, vilket

hjälp er bolaget att parera framtida svängningar i efterfrågan,

i båda riktningar.

Finansiella nyckeltal

2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning, MSEK

5 757 4 474 3 730 3 195 3 093

EBITDA-marginal, %

7,3 7,9 10,7 8,7 7,7

EBIT-marginal (rörelsemarginal), %

4,0 4,0 6,2 3,6 3,2

Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), % *

4,2 6,3 6,2 3,5 4,8

Kapitalomsättningshastighet, ggr

1,4 1,5 1,6 1,5 1,6

Avkastning på sysselsatt kapital, %

8,1 6,3 9,7 5,4 5,5

Avkastning på eget kapital, %

5,7 3,2 9,1 3,7 3,5

Skuldsättningsgrad, ggr

-0,7 -0,5 -0,4 -0,3 -0,4

Räntetäckningsgrad, ggr

3,6 6,8 10,1 3,9 7,6

Soliditet, %

37,9 41,9 49,3 49,4 55,2

Medelantal anställda

1 668 1 575 1 673 1 616 1 425

*) Justerad EBIT-marginal. Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster i procent av årets nettoomsättning.

84 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Firandet av Bultens 150-årsjubileum har varit en av höjdpunkt-

erna under året. Bulten var i högsta grad en del av den svenska

industriella revolutionen i slutet av 1800-talet och är ett av de bolag

från den tiden som anpassat sig väl till förändringar i omvärlden

och som fortfarande växer och utvecklas. Detta har gett bolaget

många styrkor som är av betydelse än idag samt för framtiden.

Det som är unikt för Bulten är att bolaget fortfarande är trogen

den plats där allt började 1873, Hallstahammar, som också fort-

farande är en viktig produktionsort för bolaget.

Invigningen och uppstarten av Bultens nya ytbehandlingsfabrik

i Radziechowy-Wieprz (RAD), Polen, var också en höjdpunkt.

Beslutet om att göra denna stora investering togs med avsikt att

förbättra bolagets kostnadseffektivitet, kvalitet och kapitalbind

ning, samt att minska utsläppet av växthusgaser.

Under sommaren tog Bulten även ett viktigt strategiskt steg

in i distributionsledet. Bolaget har sedan tidigare som mål att diver

sifiera kundbasen och växa inom allmänindustrin och en nyckel-

förutsättning för att kunna göra det är att verka som distributör på

de marknader där kunderna finns. Bultens förvärv av Exim & Mfr

Enterprise (Exim) ger bolaget en utmärkt plattform att växa ytter

ligare utanför fordonssektorn. Exim är ett välskött bolag verksamt

i Sydostasien, med säte i Singapore, som erbjuder produkter och

tjänster till internationella kunder inom en rad branscher i regionen.

Bolaget har väl utvecklade processer för distribution och leveran

törsstyrda lager (VMI) som är anpassade till helt andra inköps-

mönster än vad Bultens andra befintliga kunder har. Här finns

goda möjligheter att expandera Exims affärsmodell även till andra

regioner.

De framgångar Bulten har med tillverkning och leveranser av

mikroskruv till elektronikindustrin i Kina bidrog starkt till beslutet

att etablera en liknande verksamhet i Indien under året. Med den

starka tillväxten inom elektroniksegmenten som pågår just nu i

Indien finns en marknadspotential av lokaltillverkad mikroskruv

som bolaget vill ta del av. Kunderna vill ha säkra värdekedjor och

”Made in India” är högprioriterat på politisk nivå. Därför är denna

nyetablering strategiskt viktig för Bulten.

Värt att nämna är också den omorganisation av verksamheten

som inleddes under slutet av 2023. Från att ha arbetat i en global

funktionsinriktad struktur beslutades att regionalisera verksam

heten. Det innebär att Bulten har tre regionala chefer med ansvar

för verksamheten i regionerna Europa, Asien och Nordamerika.

Detta är en anpassning, dels till hur våra kunder faktiskt arbetar

och dels till det faktum att bolaget har vuxit kraftigt de senaste

åren samt att det finns behov av att flytta beslutskraft närmare

affärerna.

Nettoomsättning

För helåret uppgick nettoomsättningen till 5 757 (4 474) MSEK

vilket är en ökning med 28,7 procent. Justerat för valutaeffekter

uppgick tillväxten till 19,6 procent för samma period.

Av Bultens nettoomsättning under 2023 var 79,4 procent

hänför ligt till lätta fordon och 9,8 procent till kommersiella fordon

samt 10,8 procent till övrigt. Av den totala omsättningen stod

72,0 procent för leveranser direkt till fordonstillverkare (OEM)

och resterande del 28,0 procent till dess leverantörer och övriga.

Resultat och lönsamhet

Koncernens bruttoresultat uppgick till 968 (826) MSEK, vilket

motsvarar en bruttomarginal på 16,8 (18,5) procent.

Resultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 419 (355)

MSEK, motsvarande en EBITDA-marginal på 7,3 (7,9) procent.

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 230 (180) MSEK, mot-

svarande en rörelsemarginal på 4,0 (4,0) procent. Justerat

rörelse resultat (EBIT) uppgick till 243 (284) MSEK, motsvarande

en justerad rörelsemarginal om 4,2 (6,3) procent. Rörelse-

resultatet har justerats med transaktionskostnader om -13 MSEK

hänförbara till förvärvet av Exim. Motsvarande period föregående

år belastades med cirka -104 MSEK, varav -93 MSEK avsåg

avvecklingskostnader för Bultens ryska verksamhet.

Rörelseresultatet har påverkats av valutakursförändringar

om -11 (-1) MSEK vid omräkning av rörelsekapitalet till balans-

dagens kurs.

Koncernens finansnetto var -33 (-25) MSEK. Finansiella intäkter

uppgick till 41 (2) MSEK och består av ränteintäkter om 13 (2) MSEK

och valutakursvinster om 28 (-) MSEK. Finansiella kostnader upp

gick till -74 (-27) MSEK och består av räntekostnader om -68 (-19)

MSEK varav räntekostnader för leasingskulder om -12 (-11) MSEK.

Valutakursförluster uppgick till - (-2) MSEK. Övriga finansiella

kostnader uppgick till -6 (-6) MSEK.

Koncernens resultat före skatt uppgick till 197 (155) MSEK och

resultat efter skatt uppgick till 127 (74) MSEK. Justerat resultat

före skatt uppgick till 210 (260) MSEK och justerat resultat efter

skatt uppgick till 140 (176) MSEK.

Resultat per aktie uppgick till 4,89 (2,65) SEK. Justerat resultat

per aktie uppgick till 5,51 (7,48) SEK.

Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 8,1 (6,3) procent.

Justerad avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 8,5 (9,9) pro

cent. Kapitalomsättningshastigheten uppgick till 1,4 (1,5) gånger.

85 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Kassaflöde, rörelsekapital, investeringar och finansiell

ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar

av rörelsekapital uppgick till 244 (381) MSEK, vilket motsvarade

4,2 (8,5) procent av nettoomsättningen. Kassaflödeseffekten

av förändringen i rörelsekapitalet uppgick till 109 (-83) MSEK.

Varu lagret ökade med 93 (84) MSEK, varav största delen avsåg

Exims lager. Kortfristiga fordringar ökade med 35 (321) MSEK och

kortfristiga skulder ökade med 194 (287) MSEK.

Kundfordringarna har under det gångna året varit i genomsnitt

974 (860) MSEK, vilket motsvarar 16,9 (19,2) procent av netto-

omsättningen. Det genomsnittliga varulagret uppgick till 1 006

(917) MSEK, vilket motsvarar en lageromsättningshastighet på

4,8 (4,0) ggr. Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick

till 353 (298) MSEK.

Investeringar i immateriella och materiella anläggningstill

gångar uppgick till 150 (267) MSEK. Investeringar om 148 (267)

MSEK avser materiella anläggningstillgångar. Motsvarande för

immateriella anläggningstillgångar uppgick till 2 (0) MSEK.

Avskrivningar uppgick till -189 (-175) MSEK. Investeringstakten

under 2023 har uppgått till 2,6 (6,0) procent av omsättningen.

Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 340 (451)

MSEK. Till detta kommer beviljade men inte utnyttjade kred iter om

579 (615) MSEK, vilket innebär att koncernens disponibla likvida

medel uppgick till 919 (1 066) MSEK. De disponibla likvida medlen

utgjorde därmed 16,0 (23,8) procent av nettoomsättningen.

Koncernens balansomslutning var vid årets slut 4 852 (4 356)

MSEK. Eget kapital i koncernen uppgick vid verksamhetsårets

utgång till 1 838 (1 825) MSEK. Under året har årets resultat om

127 (74) MSEK, övrigt totalresultat om -49 (131) MSEK samt

transaktioner med aktieägare -65 (-67) MSEK påverkat eget kapital.

Vid periodens slut uppgick nettoskulden till 1 340 (925) MSEK.

Justerat för leasingskulder uppgick nettoskulden till 834 (411) MSEK.

Soliditeten uppgick till 37,9 (41,9) procent. Koncernens good

will uppgick vid verksamhetsårets utgång till 568 (218) MSEK,

vilket motsvarar 9,9 (4,9) procent av balansomslutningen.

Risker och riskhantering

Exponering för risker är en naturlig del av en affärsverksamhet

och detta återspeglas i Bultens inställning till riskhantering. Denna

syftar till att identifiera risker och förebygga att risker uppkommer

samt att begränsa eventuella skador från dessa risker.

Risker inom verksamheten kategoriseras som finansiella risker,

hållbarhetsrisker, konjunktur- och omvärldsrisker samt operativa

risker. För beskrivning om hur koncernen hanterar dessa risker i

verksamheten, se not 5.

Tillstånd och miljö

Bulten har under året bedrivit tillverkning vid åtta helägda produkt-

ionsanläggningar i Sverige, Tyskland, Polen, Kina, Taiwan och USA

samt en delägd produktionsanläggning i Kina.

Vid utgången av 2023 var den svenska anläggningen i Hallsta

hammar tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anmälningsplikten

är föranledd av verksamhetens art. Den består framför allt av

kallformning, värme- och ytbehandling. Den huvudsakliga miljö-

påverkan härrör från tillverkningsprocesserna i form av utsläpp

till vatten och luft, generering av avfall, resursutnyttjande, buller

samt transporter.

Tillverkande enheter utanför Sverige anpassar verksamheten,

ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter

i enlighet med lokal lagstiftning.

Bulten har en uttalad strategi att reducera miljöpåverkan från

bland annat processvatten, energiförbrukning, transporter, kemi

kalier samt avfall.

Utsikter för år 2024

Efterfrågan på fästelement är stark. Elektrifiering av ford on och

den ökade försäljningen av konsumentelektronik är trender som

verkar till Bultens fördel genom att generera nya affärer.

Högsta prioritet är att säkerställa leveranskapaciteten i de

europeiska tillverkningsenheterna och därmed förbättra det finans-

iella resultatet. Lönsamhet är prioritet före tillväxt under 2024.

Att genomföra etableringen i Indien tillsammans med Bultens

samarbetspartners står högt på agendan.

Exim har stor potential att växa på sina befintliga marknader i

Sydostasien, med mycket fina marginaler, och det finns även planer

om att expandera Exim till nya marknader.

I Nordamerika har Bulten ännu en relativt liten verksamhet men

man kommer att öka produktionen där under året genom uppstart

av nya affärer. Avsikten är fortfarande att göra förvärv i Nord-

amerika för att få skalfördelar och en bredare kundportfölj.

Det finns också ett fortsatt stort fokus på innovationsarbete,

framför allt inom hållbarhet. Givande samarbeten med leverantörer

och kunder pågår för att Bulten ska bibehålla sin ledande bransch

position inom såväl hållbarhet som teknisk utveckling. Detta kom-

mer vara en stor konkurrensfördel för bolaget över tid.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Den 22 januari meddelade Bultens vd och koncernchef sedan fem

år Anders Nyström att han lämnar bolaget. Styrelseledamot

Christina Hallin tillträdde den 9 februari som tillförordnad vd och

koncernchef till dess att ny vd och koncernchef har rekryterats och

tillträtt sin anställning.

Inga övriga väsentliga händelser efter balansdagen finns att

rapport era.

86 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

MODERBOLAG

Bulten AB (publ) äger direkt eller indirekt samtliga bolag i kon-

cernen. Moderbolaget utför koncerngemensam administration,

börsfrågor och ledningsfunktioner åt övriga bolag i koncernen.

Soliditeten uppgick till 65,4 (70,3) procent. Det egna kapitalet

uppgick till 963 (1 043) MSEK.

På balansdagen fanns - (0) MSEK i likvida medel. Bolaget hade

sju anställda på balansdagen.

Totalt antal aktier

Totala antal aktier uppgår till 21 040 207 aktier. Totalt antal ute-

stående aktier per den 31 december 2023 uppgick till 20 987 992

stycken. Per 2023-12-31 har Bulten AB 52 215 aktier i eget förvar.

Se vidare not 26.

Styrelsens arbete

Styrelsen har antagit en arbetsordning, instruktioner och ett antal

policyer som reglerar ansvaret mellan styrelse och verkställande

direktör, de utskott styrelsen inrättat, och koncernledning. Styrel

sen har det yttersta ansvaret för koncernens verksamhet och

organisation samt tillser att verkställande direktörens arbete och

det finansiella arbetet sker efter fastlagda principer. Styrelsen har

haft 18 protokollförda sammanträden samt ett strategi- och affärs

planeringsmöte under året.

Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott och ett ersätt

ningsutskott. Under året har revisionsutskottet haft fem samman-

träden och ersättningsutskottet åtta sammanträden.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2023 fattades beslut om följande riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna avser

ersättning och andra anställningsvillkor för Bultens vd och andra

ledande befattningshavare.

Lön och andra anställningsvillkor ska vara sådana att Bulten

alltid kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings-

havare till för bolaget rimliga kostnader. Ersättningar inom Bulten

ska vara baserade på befattningens karaktär, principer om presta

tion, konkurrenskraft och skälighet. Ledande befattningshavares

lön består av fast lön, rörliga ersättningar, pension och andra för

måner. Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön

som är marknadsmässig och baserad på den ledande befattnings

havarens ansvar, kompetens och prestation. Dessutom kan

årsstämman om så beslutas lämna erbjudande om långsiktiga

incitamentsprogram såsom aktie- eller aktiekursrelaterade

incitaments program.

Incitamentsprogram ska bidra till långsiktig värdetillväxt och

att aktieägare och medarbetare får ett gemensamt intresse av

aktiens positiva värdeutveckling.

Ledande befattningshavare kan erbjudas rörlig ersättning.

Rörlig ersättning ska primärt vara baserad på utvecklingen för hela

koncernen eller utvecklingen för den enhet som personen i fråga

har ansvar för. För ytterligare information om ersättning till verk

ställande ledning, se not 8 i denna årsredovisning.

Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen att tidigare års rikt

linjer för ersättning till ledande befattningshavare, anpassade till

regler i ABL, hållbarhet, samt Koden för Bolagsstyrning, fastställs

även för 2024.

Vinstdisposition

Bulten har som mål att över tid dela ut minst en tredjedel av netto-

resultatet efter skatt. Hänsyn ska dock tas till Bultens finans iella

ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moder-

bolaget (SEK):

Överkursfond 1 132 950 039

Balanserade vinstmedel -280 048 848

852 901 191

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras

på följande sätt (SEK):

Styrelsens förslag till utdelning

(SEK 2 , 50 per aktie) 52 469 980

I ny räkning balanseras 800 431 211

Summa 852 901 191

Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 29 april 2024.

Om stämman beslutar enligt förslaget beräknas utbetalning ske

genom Euroclear Sweden AB den 3 maj 2024. I bolaget finns per

den 26 mars 2024 totalt 21 040 204 aktier, varav 52 215 aktier

innehas av bolaget varför utdelning om 52 469 980 ska fördelas

på de 20 987 992 aktier som är utdelningsberättigade.

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Per den 31 december 2023 uppgick moderbolagets soliditet till

65,4 procent och koncernens soliditet till 37,9 procent. I moder-

bolaget och koncernen finns ingen del av det egna kapitalet som är

föranlett av marknadsvärdering av finansiella instrument. Den nu

föreslagna utdelningen om 52 469 980 kronor, medför att moder

bolagets soliditet kommer att minska till 64,2 procent och koncern-

ens soliditet minska till 37,2 procent.

Styrelsen gör bedömningen att bolagets och koncernens lång

siktiga betalningsförmåga är tryggad och att utdelningen utifrån

detta perspektiv kan anses försvarlig. Likviditeten i bolaget och

koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betrygg-

ande nivå.

Det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfatt

ning och risker ställer på storleken av moderbolaget och koncern-

ens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt. Styrelsens yttrande enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen har

upprättats i en separat handling.

Bolagsstyrningsrapport

Bulten lämnar en separat bolagsstyrningsrapport, i enlighet med

ÅRL 6:8, vilken är inkluderad i denna årsredovisning på sidorna

74-82.

Hållbarhetsrapport

Bulten lämnar en separat hållbarhetsrapport i enlighet med ÅRL

6:11, vilken är inkluderad i denna årsredovisning, se sidan 43 för

ytterligare information.

87 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

MSEK NOT 2023 2022

Nettoomsättning

5 757 4 474

Kostnad för sålda varor

-4 789 -3 648

Bruttoresultat

968 826

Övriga rörelseintäkter

9 12

Försäljningskostnader

-396 -320

Administrationskostnader

-339 -253

Övriga rörelsekostnader

-14 -97

Resultatandel i joint venture och intresseföretag

2 12

Rörelseresultat

8, 9, 10, 12

230 180

Finansiella intäkter

41 2

Finansiella kostnader

-74 -27

Resultat före skatt

197 155

Skatt på årets resultat

-70 -81

Resultat efter skatt

127 74

Hänförligt till

Moderbolagets aktieägare

103 55

Innehav utan bestämmande inflytande

24 19

Resultat efter skatt

127 74

Resultat i kronor per aktie hänförligt till moderbolaget aktieägare

Resultat i kronor per aktie före och efter utspädning, SEK

4,89 2,65

Justerat resultat i kronor per aktie före och efter utspädning, SEK

5,51 7,48

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK NOT 2023 2022

Årets resultat

127 74

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt

-2 3

Poster som senare kan återföras i resultat räkningen

Valutakursdifferenser

-45 122

Övrigt totalresultat hänförbart till joint venture

-2 6

Summa övrigt totalresultat

-49 131

Summa totalresultat för året

78 205

Hänförligt till

Moderbolagets aktieägare

56 186

Innehav utan bestämmande inflytande

22 19

Summa totalresultat för året

78 205

Kommentarer till koncernens resultaträkning

För helåret uppgick nettoomsättningen till 5 757 (4 474) MSEK vilket är en ökning med

28,7 procent. Koncernens bruttoresultat uppgick till 968 (826) MSEK, vilket motsvarar en

brutto marginal på 16,8 (18,5) procent.

Resultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 419 (355) MSEK, motsvarande en

EBITDA-marginal på 7,3 (7,9) procent.

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 230 (180) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal

på 4,0 (4,0) procent. Justerat rörelseresultat (EBIT) uppgick till 243 (284) MSEK, motsvar-

ande en justerad rörelsemarginal om 4,2 (6,3) procent. Rörelseresultatet har justerats med

transaktionskostnader om -13 MSEK hänförbara till förvärvet av Exim. Motsvarande period

föregående år belastades med -104 MSEK varav -93 MSEK avsåg avvecklingskostnader för

Bultens ryska verksamhet. Rörelseresultatet har påverkats av valutakursförändringar om

netto -11 (-1) MSEK vid omräkning av rörelsekapitalet till balansdagens kurs.

Koncernens finansnetto var -33 (-25) MSEK. Finansiella intäkter uppgick till 41 (2) MSEK

och består av ränteintäkter om 13 (2) MSEK och valutakursvinster om 28 (-) MSEK. Finans-

iella kostnader om -74 (-27) MSEK består till största delen av räntekostnader om -68 (-19)

MSEK varav räntekostnader för leasingskulder om -12 (-11) MSEK och valutakursförluster

om - (-2) MSEK. Övriga finansiella kostnader uppgår till -6 (-6) MSEK. Koncernens resultat

före skatt var 197 (155) MSEK och resultat efter skatt uppgick till 127 (74) MSEK. Justerat

resultat före skatt var 210 (260) MSEK och justerat resultat efter skatt uppgick till 140

(176) MSEK.

Rörelseresultatet uppgick till 230 MSEK,

vilket är 50 MSEK högre jämfört med före

gående år. Justerat rörelse resultat uppgick

till 243 MSEK.

Rörelsemarginalen uppgick till 4,0 (4,0)

procent för 2023. Justerad rörelse marginal

uppgick till 4,2 (6,3) procent för 2023.

100

200

300

20232022202120202019

Rörelseresultat

Justerat rörelseresultat

MSEK

Rörelseresultat, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

uppgick till 8,1 (6,3) procent. Justerad

avkastning på syssel satt kapital uppgick

till 8,5 (9,9) procent.

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

20232022202120202019

Avkastning på sysselsatt kapital

(ROCE), %

88 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

KONCERNENS BALANSRÄKNING

MSEK NOT 2023 12 31 20221231

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

568

218

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Summa immateriella anläggningstillgångar

614

220

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark

390

187

Maskiner och andra tekniska anläggningar

452

378

Inventarier, verktyg och installationer

Pågående nyanläggningar och förskott avseende

materiella anläggningstillgångar

116

339

Summa materiella anläggningstillgångar

1 047

973

Nyttjanderättstillgångar

Byggnader

462

468

Inventarier

Summa nyttjanderättstillgångar

482

486

Finansiella anläggningstillgångar

Investeringar i joint ventures och intresseföretag

Andra långfristiga fordringar

20, 25

Summa finansiella anläggningstillgångar

Uppskjutna skattefordringar

Summa anläggningstillgångar

2 236

1 768

Omsättningstillgångar

Varulager

1 053

959

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

22, 25

973

975

Aktuella skattefordringar

Övriga fordringar

113

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

125

126

Summa kortfristiga fordringar

1 223

1 178

Likvida medel

25, 36

340

451

Summa omsättningstillgångar

2 616

2 588

Summa tillgångar

4 852

4 356

MSEK NOT 20231231 20221231

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital

11 11

Övrigt tillskjutet kapital

1 263 1 263

Andra reserver

115 160

Balanserade vinstmedel

414 365

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

1 803 1 799

Innehav utan bestämmande inflytande

35 26

Summa eget kapital

1 838 1 825

Skulder

Långfristiga skulder

Uppskjutna skatteskulder

13 14

Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser

15 16

Räntebärande leasingskulder

442 449

Övriga räntebärande skulder

25, 30, 31

762 400

Summa långfristiga skulder

1 232 880

Kortfristiga skulder

Räntebärande leasingskulder

64 65

Övriga räntebärande skulder

25, 29, 30, 31

398 447

Leverantörsskulder

918 827

Aktuella skatteskulder

46 59

Övriga skulder

103 81

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

251 161

Övriga avsättningar

2 11

Summa kortfristiga skulder

1 782 1 651

Summa eget kapital och skulder

4 852 4 356

20232022202120202019

Soliditet

Soliditet justerad för effekt av IFRS 16

Soliditet, % Kommentarer till balansräkning

Genomsnittligt rörelsekapital uppgick till 976 (956) MSEK

vilket motsvarar 17,0 (21,4) procent av nettoomsättningen.

Koncernens balansomslutning var vid årets slut 4 852

(4 356) MSEK. Eget kapital i koncernen uppgick vid verk

samhetsårets utgång till 1 838 (1 825) MSEK. Soliditeten

uppgick till 37,9 (41,9) procent. Soliditet, (exklusive leasing-

skulder IFRS 16), uppgick till 42,2 (47,5) procent.

89 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE

MSEK NOT

AKTIE

KAPITAL

ÖVRIGT

TILLSKJUTET

KAPITAL

ANDRA

RESERVER

B A L A N S 

ERADE

VINST MEDEL SUMMA

INNEHAV UTAN

BESTÄMANDE

INFLYTANDE

SUMMA

EGET

KAPITAL

Ingående balans per 1 januari 2022

11 1 263 32 354 1 660 27 1 687

Totalresultat

Årets resultat

– – – 55 55 19 74

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt

– – – 3 3 – 3

Poster som senare kan återföras i resultat räkningen

Valutakursdifferenser

– – 122 – 122 0 122

Övrigt totalresultat hänförligt till joint ventures och intresseföretag

– – 6 – 6 – 6

Summa totalresultat

– – 128 58 186 19 205

Transaktioner med aktieägare

Transaktion med Innehav utan bestämmande inflytande

– – – – – -20 -20

Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2,25 per aktie)

– – – -47 -47 – -47

Summa transaktioner med aktieägare

– – – -47 -47 -20 -67

Utgående balans per 31 december 2022

11 1 263 160 365 1 799 26 1 825

Totalresultat

Årets resultat

– – – 103 103 24 127

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt

– – – -2 -2 – -2

Poster som senare kan återföras i resultat räkningen

Valutakursdifferenser

– – -43 – -43 -2 -45

Övrigt totalresultat hänförligt till joint ventures och intresseföretag

– – -2 – -2 – -2

Summa totalresultat

– – -45 101 56 22 78

Transaktioner med aktieägare

Transaktion med Innehav utan bestämmande inflytande

– – – – – -13 -13

Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2,50 per aktie)

– – – -52 -52 – -52

Summa transaktioner med aktieägare

– – – -52 -52 -13 -65

Utgående balans per 31 december 2023

11 1 263 115 414 1 803 35 1 838

1) Specifikation av Andra reserver återfinns i not 27.

2) Skatteeffekter framgår av not 15.

Kommentarer till förändringar

i eget kapital

Under året har årets resultat 127 (74)

MSEK, övrigt totalresultat om -49 (131)

MSEK samt transaktioner med aktie ägare

-65 (-67) MSEK påverkat eget kapital.

Utdelning till moderbolagets aktie-

ägare har under året ägt rum med 52 (47)

MSEK vilket motsvarar 94,5 (32,9) pro

cent av föregående års resultat.

Andra reserver består i sin helhet av

en omräkningsreserv. Omräknings-

reserven omfattar valutakursdifferenser

som uppstår som en följd av att resultat-

och balansräkning för alla koncernföretag

omräknas till koncernens rapportvaluta.

Under året har en valutaomräkning på-

verkat eget kapital med -47 (128) MSEK.

100

150

200

20232022202120202019

MSEK %

Nettoresultat hänfört till moderbolaget

Justerat nettoresultat hänfört till moderbolaget

Utdelning i % av nettoresultat

Utdelning i % av justerat nettoresultat

* Föreslagen utdelning

100

Utdelning i % av nettoresultat

90 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK NOT 2023 2022

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster

197 155

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

154 270

Betald skatt

-107 -44

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

244 381

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(–)/Minskning(+) av varulager

-44 -75

Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar

7 -297

Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder

146 289

Kassaflöde från den löpande verksamheten

353 298

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

-2 -0

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

-148 -267

Avyttring av materiella anläggningstillgångar

3 1

Förvärv av aktier i dotterbolag

-512 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-659 -266

Finansieringsverksamheten

Förändring av checkräkningskredit och pensionsskuld

17 12

Upptagna lån

550 283

Amortering av lån

-214 –

Amortering av leasingskulder

-78 -72

Utdelning till moderbolagets aktieägare

-52 -47

Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande

-20 -9

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

203 167

Årets kassaflöde

-103 199

Avstämning av likvida medel

Likvida medel vid räkenskapsårets början

451 242

Årets kassaflöde

-103 199

Valutakursdifferens i likvida medel

-8 10

Likvida medel vid årets slut

340 451

KONCERNENS SAMMANSÄTTNING

AV NETTOSKULD

MSEK NOT 20231231 20221231

Långfristiga räntebärande skulder

-1 204 -849

Avsättning till pensioner

-15 -16

Kortfristiga räntebärande skulder

-462 -512

Finansiella räntebärande fordringar

1 1

Likvida medel

340 451

Nettoskuld (-)

-1 340 -925

Avgår räntebärande skulder hänförliga till leasingavtal

506 514

Justerad nettoskuld (-)

-834 -411

Kommentarer till kassaflödesanalys

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick till 244

(381) MSEK, vilket motsvarade 4,2 (8,5) procent av nettoomsättningen. Kassa flödeseffekten av

förändringen i rörelsekapitalet uppgick till 109 (-83) MSEK. Varulagret ökade med 93 (84) MSEK

och kortfristiga fordringar ökade med 35 (321) MSEK. Kortfristiga skulder ökade med 194 (287)

MSEK. Genomsnittligt rörelsekapital motsvarar 17,0 (21,4) procent av omsättningen.

Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till 150 (267) MSEK.

Investeringar om 148 (267) MSEK avser materiella anläggningstillgångar. Motsvarande för immate

riella anläggningstillgångar uppgick till 2 (0) MSEK. Avskrivningar uppgick till -189 (-175) MSEK.

Investeringsutgifterna motsvarar 2,6 (6,0) procent av omsättningen.

Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 340 (451) MSEK. Till detta kommer bevilj ade

men inte utnyttjade krediter om 579 (615) MSEK, vilket innebär att koncernens disponibla likvida

medel uppgick till 919 (1 066) MSEK. De disponibla likvida medlen utgjorde därmed 16,0 (23,8)

procent av nettoomsättningen.

Nettoskulden uppgick till -1 340 (-925) MSEK en förändring med -415 MSEK från föregående år.

Nettoskuld, (exklusive leasingskulder), uppgick till -834 (-411) MSEK en förändring med -423 MSEK.

Rörelsekapital i % av omsättning Investeringsutgifter i % av omsättning

Rörelsekapital

Andel av omsättning

250

500

750

1 000

20232022202120202019

MSEK %

100

200

300

20232022202120202019

MSEK

Investeringsutgifter

Andel av omsättning

91 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

Bulten AB (publ) (Moderbolaget) med organisations nummer

556668-2141 och dess dotterbolag (sammantaget Koncernen )

tillverkar och distribuerar fästelement.

Moderbolaget bedriver verksamhet i associationsformen aktie

bolag och har sitt säte i Göteborg, Sverige. Bolagets postadress är

Bulten AB, Box 9148, 400 93 Göteborg.

Koncernen har kalenderår som räkenskapsår.

Denna års- och koncernredovisning har godkänts av styrelsen den

26 mars 2024 för offentliggörande och den kommer att föreläggas

årsstämman den 25 april 2024.

NOT 2 FÖRÄNDRING UNDER

RAPPORTPERIODEN

Koncernens finansiella ställning och resultat påverkades av

följande händelser och transaktioner under rapportperioden.

Förändringar i koncernens sammansättning

Aktierna i Finnveden Trading AB, fusionerades med Bulten Holding

AB i juni 2023.

Aktierna i Bulten Industrifastighet AB, fusionerades med Bulten

Hallstahammar AB i november 2023.

Aktierna i PSM Fasteners Corporation, USA, fusionerades med

Bulten Noth America LLC, USA, i december 2023.

Aktierna i Exim & Mfr Holdings Pte Ltd, Singapore, förvärvades

den 31 augusti 2023. Köpes killingen uppgick till 525 MSEK.

Se not 39.

Övriga förändringar under rapport perioden

Inga förändringar, uppdateringar eller korrigeringar i redo visnings-

principerna har gjorts jämfört med föregående år.

Inga övriga väsentliga förändringar har skett under rapportperioden.

Finansiell ställning och resultat under rapportperioden

En detaljerad redogörelse av koncernens finansiella ställning och

resultat finns i förvaltningsberättelsen.

NOT 3 SPECIFIKATION AV KONCERNENS INNEHAV AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

ANDEL, %

DOTTERBOLAG/ORG NR/SÄTE LAND 2023 12 31

Bulten Holding AB,

556224-0894, Göteborg

Sverige

100,0

Bulten Fasteners AB,

556010-8861, Göteborg

Sverige

100,0

Bulten Sweden AB,

556078-3648, Göteborg

Sverige

100,0

Bulten Hallstahammar AB,

556261-2506, Hallstahammar

Sverige

100,0

Bulten Ltd,

No. 85664, Edinburgh

Storbritannien

100,0

Bulten Polska S.A.,

KRS 0000019503, Bielsko-Biala

Polen

100,0

Bulten Invest Sp.z.o.o,

KRS 0000690750, Radziechowy

Polen

100,0

Bulten GmbH,

HRB 4748, Bergkamen

Tyskland

100,0

Finnveden Micro Fasteners AB,

556039-4180, Göteborg

Sverige

100,0

Bulten North America LLC,

3995144, Streetsboro, Ohio

USA

100,0

Ram-Bul LLC, 6325829, Hudson, Ohio USA

50,0

Bulten Fasteners (Tianjin) Co Ltd,

91120000MA06HY3T4R, Tianjin

Kina

100,0

Bulten Fasteners (China) Co Ltd,

600041586, Peking

Kina

100,0

Bulten Romania S.R.L,

42096458, Bukarest

Rumänien

100,0

Bulten Turkey Bağlanti Malzemeleri

Ticaret Limited Şirekti,

256555-5, Istanbul

Turkiet

100,0

TensionCam Systems AB,

559196-4738, Göteborg

Sverige

63,5

Bulten Radium Industries Private Limited,

U25991MH2023PTC408655, Jamnagar

Indien

51,0

KONCERNENS NOTER

Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde. Notera att avrundningar kan förekomma så att beloppen i vissa fall inte stämmer om de summeras.

ANDEL, %

DOTTERBOLAG/ORG NR/SÄTE LAND 2023 12 31

PSM International Holdings Ltd,

02290856, Pembroke

Storbritannien

100,0

PSM International Fasteners Ltd,

00375564, Pembroke

Storbritannien

100,0

Bulten Fasteners (Wuxi) Co., Ltd,

913202057357161305, Wuxi

Kina

100,0

Bulten Fasteners(Hong Kong) Ltd,

58999714-000-09-20-7, Kowloon

Hong Kong

100,0

Bulten Taiwan Fasteners Ltd,

33894472, New Taipei City

Taiwan

100,0

Bulten Fastener (Singapore) Pte Ltd,

34230149, Singapore

Singapore

100,0

PSM International Fasteners B.V.

06062804, Amsterdam

Nederländerna

100,0

PSM Celada Fasteners Srl,

04446470157, Milano

Italien

50,0

PSM Fasteners AB,

556264-5670, Järfälla

Sverige

50,0

Japan PSM Company Ltd,

6010801009051, Tokyo

Japan

50,0

PSM-ZJK Fasteners Co,. Ltd.

91440300MA5FTN6921,

Pingshan District, Shenzhen.

Kina

51,0

PSM IP Ltd,

1377768, Road Town, Tortola

British Virgin

Islands

100,0

Exim & Mfr Holdings Pte Ltd,

199400696E, Singapore

Singapore

100,0

Eksim & Mfg Sdn. Bhd.,

199401002543, Kuala Lumpur

Malaysia

100,0

PT Exim & Mfr Indonesia,

8120103890777, Jakarta

Indonesia

100,0

För samtliga innehav ovan överensstämmer kapitalandelen

med röstandelen.

KONCERNENS NOTER

92 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana

de antagits av EU samt i enlighet med Rådet för finansiell rapport-

eringsrekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler

för koncerner och årsredovisningslagen. Koncernredovisningen är

upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden.

Utöver dessa standards innehåller både aktiebolagslagen

och årsredovisningslagen regler som gör att viss tillkommande

information ska lämnas.

De redovisningsprinciper som har tillämpats vid upprättandet

av koncernredovisningen finns beskrivna i respektive not i syfte

att ge ökad förståelse för respektive redovisningsområde. Se

nedanstående tabell för hänvisning till i vilken not som respektive

väsentlig redovisningsprincip återfinns samt tillämplig IFRS-

standard som anses ha väsentlig påverkan.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver

användning av viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare

krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av

företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en

hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana områden

där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för

koncernredovisningen anges i respektive not enligt tabellen nedan.

Bedömningarna och antagandena ses över regelbundet och effekten

på redovisade belopp redovisas i resultaträkningen.

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR NOT

Intäktsredovisning 6 Intäkter

Värdering underskottsavdrag 15 Skatt

Nedskrivningsprövning 17 Immateriella

anläggningstillgångar

Leasingkontrakt 19 Nyttjanderätter och

leasingskulder

Lagerinkurans 21 Varulager

Överlåtelse kundfordringar 22 Kundfordringar

Legal risker, ersättningskrav 33 Övriga avsättningar

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras

på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på

framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden.

De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av

dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga

resultatet.

REDOVISNINGSPRINCIP NOT IFRS STANDARD

Företagsförvärv 4 Koncernredovisning IFRS 3

Segment 4 Rapportering av segment IFRS 8

Intäkter 6 Intäkter IFRS 15

Rörelsens kostnader 7 Rörelsens kostnader IAS 1, IAS 20

Aktierelaterad ersättning 8 Anställda, personalkostnader och arvode till styrelse IFRS 2

Finansiella intäkter och kostnader 13 Finansiella intäkter och kostnader IFRS 9,

Inkomstskatter 15 Skatt IAS 12

Resultat per aktie 16 Resultat per aktie IAS 33

Immateriella anläggningstillgångar 17 Immateriella anläggningstillgångar IAS 36, IAS 38

Materiella anläggningstillgångar 18 Materiella anläggningstillgångar IAS 16, IAS 36

Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 19 Leasing IFRS 16

Varulager 21 Varulager IAS 2

Kundfordringar 25 Finansiella instrument per kategori IAS 18, IAS 32, IFRS 9, IFRS 7

Leverantörsskulder 25 Finansiella instrument per kategori IAS 32, IAS 37, IFRS 9, IFRS 7

Derivatinstrument och säkringsinstrument 25 Finansiella instrument per kategori IAS 32, IFRS 9, IFRS 7, IFRS 13

Innehav utan bestämmande inflytade 28 Innehav utan bestämmande inflytande IFRS 10, IFRS 12

Pensioner och liknande förpliktelser 29 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser IAS 19 Reviderad

Upplåning 30 Räntebärande skulder till kreditinstitut IAS 32, IAS 37, IFRS 9, IFRS 7

Avsättning 33 Övriga avsättningar IAS 28, IAS 37, IFRS 11

Joint venture 35 Innehav i joint venture och intresseföretag IFRS 11, IAS 28, IFRS 12

Kassaflödesanalys 36 Kassaflöde IAS 7

Transaktioner med närstående 38 Transaktioner med närstående IAS 24

NOT 4 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER OCH UPPLYSNINGAR

93 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Koncernredovisning

Dotterbolag

Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande

inflytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den exponeras för

eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och

har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i

företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från

och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till

koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens för

värv av dotterbolag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs

av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emit

terade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder

per förvärvsdagen. I anskaffningskostnaden ingår även verkligt

värde på alla tillgångar och skulder som är en följd av en överens

kommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader

kostnadsförs när de uppstår. För varje förvärv avgör koncernen om

innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget

redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel

av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed

köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande

samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav

överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara

förvärvade nettotillgångar, redovisade som goodwill. Om anskaff

ningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade

dotter bolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt

i resultaträkningen.

När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande,

värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tid

punkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i

redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet

används som det första redovisade värdet och utgör grund för

den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som

intresse bolag, joint venture eller finansiell tillgång.

Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare

redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen

direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna.

Detta kan medföra att belopp som tidigare har redovisats i övrigt

totalresultat omklassificeras till resultatet.

Eliminering av transaktioner mellan koncernföretag

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade

vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Även

orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett

bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna

tillgången. Orealiserade vinster och förluster på transaktioner

mellan koncernen och dess intressebolag samt joint ventures elim-

ineras i förhållande till koncernens andel i bolaget. Redovisnings

principerna för dotterbolaget, intressebolaget och joint ventures

har i förekommande fall ändrats för att ge en konsekvent tillämp

ning av koncernens principer.

Omräkning av utländsk valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna

i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonom-

iska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funk

tionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor,

som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av

sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i

resultaträkningen. De valutakursvinster och -förluster som hänför

sig till lån och likvida medel redovisas som finansiella intäkter och

kostnader. Alla övriga valutakursvinster och förluster redovisas

som Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader.

Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag omräknas

till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder omräknas till

balansdagskurs, intäkter och kostnader omräknas till genomsnitt

skurs och alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en

separat del av eget kapital. Goodwill och justeringar av verkligt

värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet redo

visas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och

omräknas till balansdagens kurs.

Vid omräkning av utländska bolag har följande omräkningskurser

använts:

GENOMSNITTSKURS BALANSDAGSKURS

2023 2022 2023 2022

CNY

1,50 1,50 1,41 1,50

EUR

11,48 10,63 11,10 11,13

GBP

13,20 12,47 12,77 12,58

PLN

2,53 2,27 2,56 2,37

SGD

7,90 7,34 7,60 7,77

TWD

0,34 0,34 0,33 0,34

USD

10,61 10,12 10,04 10,44

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsent-

ligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än

tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och

kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från

balansdagen.

Poster av jämförelsestörande karaktär

Poster av jämförelsestörande karaktär redovisas separat i de

finansiella rapporterna när detta är nödvändigt för att förklara

koncernens resultat. Med poster av jämförelsestörande karaktär

avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas

separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp.

94 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Segmentsredovisning

Koncernen utgörs enbart av ett rapporterbart segment, Bulten, då

det är på denna nivå som koncernens ledningsgrupp ansvarar för

tilldelning av resurser och bedömer verksamhetens resultat.

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer

med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verk

ställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfatta-

ren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och

bedömning av rörelsesegmentets resultat. I koncernen har denna

funktion identifierats som koncernens ledningsgrupp.

Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga

standarder som trätt i kraft under 2023

Koncernen har antagit alla relevanta nya och ändrade redo-

visningsstandarder och tolkningar utfärdade av International

Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar utfärdade av

International Financial Reporting Interpretations Committee

(IFRIC). Inga standarder, ändringar och tolkningar av befintliga

standarder som har trätt i kraft under 2023 har haft någon

betyd ande påverkan på koncernens rapportering.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har

tillämpats av koncernen

Andra kända förändringar av IFRS och IFRIC som kommer att

tillämpas i framtiden förväntas inte ha någon betydande inverkan

på koncernens rapportering.

NOT 5 RISKER OCH RISKHANTERING

FINANSIELLA RISKER

Bulten är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker. Exempel

på dessa är valuta-, likviditets-, ränte-, kredit- och kapitalrisk. Det

är styrelsen som fastställer policyer för riskhanteringen. Finans

verksamheten i form av riskhantering, likviditetsförvaltning och

upplåning sköts koncerngemensamt av moderbolaget. Koncernens

övergripande riskhantering fokuserar på oförutsäg bar heten på de

finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella

ogynnsamma effekter på koncernens finanser.

Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som

uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende EUR,

PLN, GBP, USD, CNY, TWD och SGD. Valutarisk uppstår genom

framtida affärstransaktioner, flödesexponeringar i form av in- och

ut betalningar i olika valutor, redovisade tillgångar och skulder, om

räkning av utländska dotterbolagsresultat samt nettoinvesteringar

i utlandsverksamheter.

Förändringar i valutakurser kan även påverka koncernens

egen eller kundernas konkurrensförmåga och därigenom indirekt

påverka koncernens försäljning och resultat. Koncernen är expo

nerad för förändringar i flera valutor, där förändringen i EUR i för-

hållande till andra valutor har störst effekt på koncernens resultat.

Koncernens policy för hantering av valutarisker är främst inriktad

på de transaktionsrelaterade valutariskerna. Primärt hanteras

valutarisker genom att försöka förändra de operativa villkoren i

verksamheten genom att få intäkter och kostnader i andra valutor

än SEK att matcha varandra. Under speciella omständigheter kan

dock säkring ske. Säkring ska enbart ske av valutaflöden som

uppfyller kriterierna för säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9.

Huruvida säkringsredovisning tillämpas beslutas dock i varje

enskilt fall vid ingången av säkringspositionen.

Om den svenska kronan hade försvagats med tio procent i för-

hållande till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle rörelse-

resultatet förbättrats med cirka 83 (79) MSEK. En motsvarande

valutaförändring i PLN innebär en försämring med cirka -34 (-22)

MSEK på rörelseresultatet. Motsvarande för GBP uppgår till cirka

-5 (-33) MSEK, USD till cirka 47 (47) MSEK, CNY till cirka -21 (-17)

MSEK, och TWD till cirka -10 (-12) och SGD till cirka -9 (-). Givet

nuvarande exponering skulle detta netto leda till en förbättring av

rörelseresultatet med cirka 51 (43) MSEK om den svenska kronan för

svagas med tio procent mot EUR, PLN, GBP, USD, CNY, TWD och SGD.

Motsvar ande effekt på eget kapital uppgår till cirka 228 (192) MSEK.

Under verksamhetsåret har koncernens valutaflöden

fördelats enligt följande:

2023 2022

VALUTA* INTÄKTER

KOST

NADER

NETTO

EXPONE

RING INTÄKTER

KOST

NADER

NETTO

EXPONE

RING

SEK

513 -775 -262 401 -584 -183

EUR

3 719 -2 894 825 2 779 -1 990 789

PLN

24 -360 -336 16 -236 -220

GBP

225 -274 -49 151 -477 -326

USD

644 -177 467 544 -75 469

CNY

555 -769 -214 550 -714 -164

RUB

– – – 13 -14 -1

TWD

10 -105 -95 13 -131 -118

SGD

56 -146 -90 – – –

Övriga

11 -27 -16 7 -73 -66

Summa

5 757 -5 527 230 4 474 -4 294 180

* Uttryckt i MSEK.

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas

netto tillgångar exponeras för valutaförändring. Valutaexponering

som uppstår från tillgångarna i koncernens utlandsverksamheter

hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska

valutorna.

Fördelning av finansiella skulder per valuta:

2023 2022

VALUTA*

RÄNTE

BÄRANDE

SKULDER

LEVER

ANTÖRS

SKULDER TOTALT

RÄNTE

BÄRANDE

SKULDER

LEVER

ANTÖRS

SKULDER TOTALT

SEK

583 72 655 458 56 514

EUR

903 431 1 334 321 356 677

PLN

22 35 57 441 24 465

GBP

9 54 63 10 57 67

USD

84 13 97 94 7 101

CNY

29 289 318 13 302 315

TWD

19 20 39 22 24 46

SGD

12 2 14 – – –

Övriga

2 2 4 0 1 1

Summa

1 663 918 2 581 1 359 827 2 186

* Uttryckt i MSEK.

1) Exklusive pensioner och liknande förpliktelser.

95 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken är den risk som föreligger om företaget inte klarar

sina betalningar till följd av otillräcklig likviditet och/eller svårighet

att erhålla krediter från externa kreditgivare. Likviditetsrisk hante

ras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel

och kortfristiga placeringar med en likvid marknad samt tillgänglig

finansiering genom avtalade kreditfaciliteter. Ledningen följer

noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv som

består av outnyttjade lånelöften och likvida medel, på basis av

förväntade kassaflöden. Detta sker på två nivåer i koncernen; på

lokal nivå i koncernens rörelsedrivande företag och på koncernnivå.

Bolaget finansieras huvudsakligen genom Svenska Handels

banken via en kreditfacilitet som uppgår till 1 300 MSEK. Kredit-

faciliteten löper fram till och med juni 2025. Dessutom finns ett

finansieringsavtal med Danske Bank med en kredit om totalt

12 MEUR. I samband med förvärvet av Exim har Bulten tecknat ett

finansieringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 275 MSEK.

Krediterna är förknippade med vissa lånevillkor (så kallade

kovenanter) som redogörs närmare för i not 30. Samtliga kovenan

ter har uppfyllts under året. Koncernen överlåter löpande kund-

fordringar inom ramen för ett blockköpsavtal. Avtalet innebär

att förvärvaren av kundfordringarna övertar kreditriskerna för

knippade med fordringarna. Kriterierna för att ej ta upp kund-

fordringarna i balansräkningen är uppfyllda. Koncernen är därmed

beroende av förvärvarens löpande bedömning av kundernas

kredit värdighet.

Vid utgången av 2023 uppgick värdet på de överlåtna kund

fordringarna till 68 (70) MSEK. Avtalet ger ett totalt utrymme för

försäljning av kundfakturor om 73 (73) MSEK.

Vid utgången av 2023 fanns en tillgänglig likviditetsreserv i

koncernen uppgående till 919 (1 068) MSEK vilket motsvarar 16,0

(23,8) procent av nettoomsättningen. Koncernens finans policy

stipulerar att de disponibla medlen, det vill säga likvida medel och

tillgängliga krediter, ska överstiga 5 procent av nettoomsättningen

samt att de disponibla medlen vid varje tillfälle ska överstiga 100

MSEK. Temporär överlikviditet placeras i invest eringar med kort

löptid och minimal kreditrisk, till exempel på bankkonton eller i

obligationer med kort löptid utställda av svenska banker eller

svenska staten.

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella

skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår

fram till den avtalsenliga förfallodagen (inklusive eventuella ränte -

utbetalningar, där dessa kan fastställas). De belopp som anges i

tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

PER 31 DECEMBER 2023

(INKLUSIVE RÄNTEUTBETALNINGAR)

MINDRE

ÄN 1 ÅR

MELLAN

1 OCH 5 ÅR

MER ÄN

5 ÅR

Banklån och checkräknings krediter

408 878 –

Leverantörsskulder och andra skulder

1 320 – –

Leasingskulder

75 245 261

Summa

1 803 1 123 261

1) Bolaget finansieras huvudsakligen genom ett finansieringsavtal som uppgår till

1 300 MSEK. Kreditfaciliteten löper fram till och med juni 2025.

PER 31 DECEMBER 2022

(INKLUSIVE RÄNTEUTBETALNINGAR)

MINDRE

ÄN 1 ÅR

MELLAN

1 OCH 5 ÅR

MER ÄN

5 ÅR

Banklån och checkräkningskrediter

454 440 –

Leverantörsskulder och andra skulder

1 319 – –

Leasingskulder

74 207 286

Summa

1 847 647 286

Ränterisk

Koncernens ränterisk uppstår genom kort- och långfristig upp-

låning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncer nen

för en ränterisk avseende kassaflöde, vilket delvis neutraliseras av

kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta

utsätter koncernen för en ränterisk avseende verkligt värde.

Koncernens princip för hantering av ränterisk speglar för-

ändringstakten i koncernens finansiering. Det har under de

senaste åren inneburit kort bindningstid. Finanspolicyn reglerar

att räntebindningstiden på extern upplåning i snitt skall uppgå till

sex månader, med en möjlighet att avvika +/- tre månader om

marknadsbedömningen förändras. Vid utgången av 2023 och

2022 uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden på extern

upp låning till sex månader.

Koncernen hade vid årsskiftet inga finansiella kontrakt för att

ändra ränterisken i förhållande till vad gällande låneavtal reglerar.

Under 2023 och 2022 bestod koncernens upplåning med rörlig

ränta av SEK och EUR. Om räntorna på upplåningen inklusive

leasing skulder under 2023 varit 1 procent högre alternativt lägre

med alla andra variabler konstanta, hade resultat före skatt för

räkenskapsåret varit 15 (11) MSEK lägre alternativt högre.

96 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Kreditrisk

Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden

hos banker och finansinstitut samt kreditexponeringar inklusive

utestående fordringar och avtalade transaktioner.

Individuella bedömningar av kundens kreditvärdighet och

kreditrisk görs där kundens finansiella ställning beaktas, liksom

tidigare erfarenheter och andra faktorer. Ledningen förväntar sig

inte några förluster till följd av utebliven betalning från mot parter

utöver vad som bedömts som kredit reserv, se not 22.

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende den totala kapitalstrukturen är att

trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att

den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra

intressenter och att upprätthålla en optimal kapital struktur för

att hålla kostnaderna för kapitalet nere .

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen

förändra den utdelning som betalas till aktie ägarna, återbetala

kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för

att minska skulderna.

Företagsledningen övervakar löpande behovet av refinans iering

av den externa upplåningen med målsättningen att omförhandla

koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader före förfallodagen.

Ett av koncernens finansiella mål är att uppnå en avkastning på

genomsnittligt sysselsatt kapital överstigande 15 procent. Genom

snittligt sysselsatt kapital, definierat som eget kapital plus ränte-

bärande skulder, uppgick för 2023 till 3 360 (2 894) MSEK.

Avkastning, definierat som resultat efter finansiella poster plus

finansiella kostnader, på genomsnittligt sysselsatt kapital uppgick

till 8,1 procent för 2023 och till 6,3 procent för 2022.

Soliditeten uppgick till 37,9 procent per 31 december 2023 och

41,9 procent per 31 december 2022 enligt nedanstående tabell.

SOLIDITET 2023 2022

Eget kapital

1 838 1 825

Balansomslutning

4 852 4 356

Soliditet, %

37,9 41,9

Skuldsättningsgraden var per 31 december 2023 och 2022 enligt

nedanstående tabell.

SKULDSÄTTNINGSGRAD 2023 2022

Räntebärande leasingskulder

-506 -514

Övriga räntebärande skulder

-1 175 -863

Avgår Räntebärande tillgångar

1 1

Avgår Likvida medel

340 451

Nettoskuld(-)

-1 340 -925

Totalt eget kapital

1 838 1 825

Skuldsättningsgrad, ggr

-0,7 -0,5

Skuldsättningsgraden beräknas som nettoskuld dividerat med

eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.

Netto skuld beräknas som totala räntebärande skulder (omfatt-

ande posterna kortfristig upplåning och långfristig upplåning

samt räntebärande pensionsskulder i koncernens balansräkning)

med avdrag för likvida medel och räntebärande tillgångar. Genom

snittlig ränta på låneskulden uppgick till 4,5 (1,7) procent.

97 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

HÅLLBARHETSRISKER

Bulten bedriver verksamhet inom en industri som både direkt och

indirekt har en påverkan inom de områden som Bulten identifierat

som viktiga inom hållbar verksamhet; miljömässiga principer,

socialt ansvar samt bolagsstyrning.

Miljömässiga principer

Inom ramen för Bultens verksamhet används ändliga naturresurser,

vilket har en negativ inverkan på miljön för framtiden. Resurser

såsom fossila bränslen och kol anses vara ändliga. Vissa metaller

kan dock återanvändas. Exempel på förnybara resurser är vatten,

vind och solenergi.

Ett aktivt miljöarbete bedrivs på samtliga koncernens enheter

för att säkerställa att verksamheten bedrivs med så liten påverkan

på miljön som är praktiskt möjligt och ekonomiskt försvarbart.

Processer är på plats för att säkerställa att förnybara resurser,

såsom vatten och luft, inte skall påverkas negativt genom till

exempel farliga utsläpp på grund av bristfällig reningsutrustning.

Den främsta miljöpåverkande resursförbrukningen sker inom

området energi, där koncernen strävar efter att använda sig av

förnybar el, återvinning samt energisnåla produktionsprocesser.

För att minimera användning av fossila bränslen arbetar den

centrala logistikfunktionen med att säkerställa effektiva logistik-

och transportlösningar.

Socialt ansvar

Bulten verkar på en global marknad parallellt med olika intresse-

grupper, där hänsyn till människors hälsa, välbefinnande och rättig-

heter är grundläggande värderingar. När det uppstår obalanser i

dessa förhållanden föreligger det risker för oro och konflikter både

för den enskilda individen och för samhället i stort.

Bultens ambition är att bemöta samtliga intressegrupper med

respekt och god etik. Genom att efterleva FN:s Global Compact

säkerställer koncernen att bland annat mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor och antikorruption följs. Alla medarbetare ska känna

till och följa uppförandekoden. Bulten uppmanar även sina leve

rantörer, konsulter och övriga samarbetspartners att tillämpa

princip erna. Samtliga medarbetare och styrelsemedlemmar inom

Bulten har ett individuellt ansvar att rapportera intressekonflikter,

brott eller överträdelser av denna uppförandekod.

Bolagsstyrning

Risker föreligger då verksamheter direkt eller indirekt brister i att

följa tillämpliga lagar, regler, policyer samt det av samhället accept-

erade normer. Korruption förekommer i alla länder och sektorer,

dock i olika hög grad. Bulten löper risk att bli involverade i icke

etiska affärer. Områden som bedöms vara av särskild risk omfattar

försäljnings- och inköpsprocessen samt myndighetsutövande.

Bulten bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt och effektivt

sätt, med hög affärsetik, god riskkontroll och sund företagskultur.

Styrande riktlinjer och policyer är grunden för ett hållbart och

långsiktigt företagande, där koncernens uppförandekod ihop med

övriga styrande dokument är vägledande för alla beslut som fattas

i verksamheten.

98 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

KONJUNKTUR OCH OMVÄRLDSRISKER

Marknads- och konkurrensrisker

Bulten verkar på en konkurrensutsatt marknad, där kunderna styrs

av makroekonomiska faktorer men även av politiska beslut. Efter

frågan på koncernens produkter är beroende av efterfrågan på

bland annat person- och godstransporter, som i sin tur drivs av

den globala handeln samt den ekonomiska tillväxten i världen.

Bulten verkar inom marknaderna för personbilar, nyttofordon, kon

sumentelektronik och hushållsapparater. Koncernens försäljning

är diversifierad och fördelad över ett antal kunder, plattformar,

modeller och fabriksanläggningar vilket minskar volatiliteten

beroende på individuella förändringar i efterfrågan. Användning av

produktionsprognoser och nära relationer med kunder gör att kon

cernen är välinformerad om kundernas produktionsprogram och

planer. Verksamhetens finansiella resultat är beroende av koncern-

ens förmåga att snabbt reagera på förändringar i efterfrågan av

koncernens produkter och anpassa produktionsnivåer och rörels ens

kostnader därefter. Att inträda på nya marknader ställer krav på

väl utarbetade planer, processer samt lokalkännedom där kultur-

ella och politiska aspekter är viktigt att ta hänsyn till. Bulten har

god erfarenhet av att träda in på nya marknader samt geo grafiska

områden, vilket företrädesvis sker genom partners med utökad

kännedom om den lokala marknaden.

Legala och politiska risker

Bultens verksamhet bedrivs i ett flertal jurisdiktioner och är före-

mål för lokala regler och lagar som gäller inom respektive jurisdik-

tion såväl som övergripande internationella regler.

Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handels-

hinder, pris- och valutakontroller samt andra offentliga riktlinjer i

de länder där Bulten är verksamt kan komma att påverka koncern-

ens verksamhet. Koncernen utsätts för legala risker då verksam

heten påverkas av ett stort antal kommersiella och finansiella avtal

med kunder, leverantörer, anställda och andra parter såväl som

licenser, patent och andra immateriella rättigheter. Ovan nämnda

legala risker bedöms som normala för en verksamhet som koncern-

ens. Bulten är etablerad på marknader och i nya länder där koncer

nen varit verksam under en begränsad tid. Nyetableringarna,

främst inom tillväxtländer, kan komma att medföra kostnader som

kan vara svåra att förutse. I vissa av de länder koncernen är verksam

i är korruption i högre grad förekommande än vad som är fallet i

exempelvis Sverige. Bultens uppförandekod tillsammans med

koncern ens system för intern kontroll avseende finansiell rapport-

ering, som redogörs för i bolagsstyrningsrapporten på sidorna

74-82, utgör grunden för ett affärsetiskt förhållningssätt och en

korrekt finansiell rapportering. I vissa tillväxtländer föreligger

också en förhöjd risk att såväl centrala och lokala myndighets-

beslut fattas på politiska grunder vilket kan medföra en viss oför

utsägbarhet i affärsverksamheten. Genom samverkan med lokalt

baserade företag kan den politiska risken begränsas något. Även

geopolitisk oro kan skapa risk för bolagets verksamhet. Koncernen

möter dessa risker genom att kontinuerligt arbeta med riskbedöm

ningar samt vid behov inhämta extern expertis inom respektive

identifierat riskområde.

Trender och drivkrafter

Bulten verkar inom en konkurrensutsatt och kostnadsmedveten

marknad där det ställs höga krav på miljö, kvalitet, leverans-

precision, teknisk utveckling samt kundservice. Prispress är också

en naturlig del inom den industri som Bulten verkar. Utvecklingen

av produkter och material kan förändra Bultens konkurrens-

förmåga. Parisavtalet och industrins krav på minskad koldioxid-

påverkan är andra faktorer som påverkar Bulten. Genom ett

system atiskt hållbarhetsarbete där hållbarhet är en integrerad del

av bolagets strategi uppfyller vi kundernas och andra intressenters

förväntningar.

Genom FSP-konceptet och nära samarbete med kund kan

Bulten erbjuda kostnadseffektiva lösningar. Bulten fokuserar alltid

på hög kompetens inom de angivna områdena produktion, kvalitet,

logistik teknologi och service. Koncernen bevakar forskning och

utveckling inom de industrier man arbetar med samt trender på

marknaden.

Bulten arbetar kontinuerligt med att skapa mervärde för kund

samt utrymme för att möta industrins behov av kostnadsreduktio

ner. Genom att bedriva egen utveckling mot exempelvis nya

användningsområden samt hållbara material med reducerad

koldioxid påverkan, bedöms risken för förlorad konkurrenskraft

minska.

Force majeure

I takt med den globala uppvärmningen kan naturkatastrofer

komma att öka. Samtidigt har globaliseringen och ”Just-in-time”

logistik gjort den globala handeln mer känslig för störningar.

Under senare år har naturkatastrofer och pandemier inträffat som

påverkat fordonsindustrin, men tack vare kapacitetsplanering och

goda kund- och leverantörsrelationer inom industrin har produkt-

ion hittill dags kunnat fortgå.

Vid större störningar övervakas påverkan på Bultens verksam

het och bolaget har ett nära samarbete med kunder och andra

affärspartners för att dämpa påverkan så långt det är möjligt.

Hur framtiden kommer att utvecklas med geopolitiska och

makroekonomiska faktorer är svårbedömt. Bulten följer noggrant

händelseutvecklingen och har fortsatt flexibilitet och möjlighet att

anpassa verksamheten till situationen.

99 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

OPERATIVA RISKER

Kundberoende

Bultens kundbas innefattar ett stort antal fordonstillverkare i Väst-

europa, där några nyckelkunder står för en stor andel av koncern-

ens omsättning. Förlorat kontrakt mot nyckelkund alternativt

vikande efterfrågan av kundens produkt kan leda till minskad

omsättning och lönsamhet. Underliggande avtal mot nyckelkunder

avser en mängd olika produkter och kontrakt med olika löptider

och motparter. Bultens FSP-koncept innefattande produkt- och

teknologiutveckling, produktion, kvalitet, logistik och service inne

bär ett nära samarbete med kund. Bulten verkar på många olika

marknader samt inom olika segment, såsom personbilar, nytto-

fordon, konsumentelektronik och hushållsapparater.

Global leverantörskedja

Inom den globala försörjningskedjan förekommer det olika risker

relaterat till beroendet av specifika leverantörer, råmaterial och

insatsvaror, logistik samt kvalitet. Bland råmaterial och insatsvaror

är Bultens exponering störst mot olika kvaliteter av stål, där för

ändringar i priser kan påverka koncernens resultat. Priserna på

råmaterial justeras periodiskt till aktuella marknadsnivåer baserat

på prisutvecklingen under perioden. Bultens försörjningskedja är

global, vilket ställer stora krav på inköpsprocesser, kvalitetssäkring

samt uppföljning. Bulten möter dessa risker genom ett aktivt och

professionellt inköps-, kvalitets- och logistikarbete, där den glob ala

inköpsstrategin är under kontinuerlig översyn och uppdat ering

med syfte att optimera koncernens inköp, säkerställa efter levnad

av uppförandekoder samt efterfrågad volym i rätt tid, till rätt pris

och kvalitet. Vid materialvolatilitet kompenseras Bulten av kund-

erna delvis genom avtal eller förhandling.

Produktansvar, garanti och återkallelse

Koncernen utsätts för produktansvar och garantianspråk i fall

då koncernens produkter orsakar person- eller egendomsskada.

Om en produkt skulle vara defekt kan koncernen även behöva

medverka vid ett återkallande av fordon. Inga väsentliga skade

ståndsanspråk gällande produktansvar eller återkallelse har inträffat.

Bulten har tecknat försäkring omfattande ett visst belopp mot

skadestånd gällande produktansvar samt återkallelse. Bulten

minimerar riskerna som rör produktansvar, garantiförsäkringar

och skadestånd genom omfattande tester i utformnings- och

utvecklings fasen såväl som i produktion med styrda processer

samt genom att kontinuerligt genomföra kvalitets-, lednings-

och kontrollåtgärder.

Avbrott i verksamheten och egendomsskador

Skador på produktionsutrustning kan ha en negativ inverkan,

både vad gäller direkt egendomsskada och avbrott i verksamheten.

Inverkan av sådana skador på produktionsutrustningen har bedömts

som liten. Kontinuerliga insatser görs för att förbättra koncernens

framförhållning och förebyggande säkerhetsåtgärder. Bulten

genomför rutinmässigt underhållsarbete på sin produkt ions-

utrustning. Koncernen har också försäkringsskydd mot såväl

avbrott i verksamheten som vid egendomsskador.

Miljörelaterade risker

Bultens verksamhet är tillstånds- och anmälningspliktig i flera

jurisdiktioner. Samtliga av koncernens produktionsanläggningar

är antingen tillståndspliktiga eller regleras av respektive lands

miljö lagstiftning. Bulten har de tillstånd och avtal som krävs och

upp fyller givna säkerhets-, rapporterings- och kontrollbehov.

Bulten fokuserar även på aktiviteter som minskar både den inre

och yttre miljöpåverkan.

Efterlevnad av lagar

Bulten har inte anmälts för något brott mot någon lagstiftning

och har inte dömts att betala några böter eller liknande åtgärder

under 2023.

IT-relaterade risker

Bultens verksamhet är beroende av IT-system samt hårdvara som

stöder koncernens produktions-, logistik- samt orderhantering.

Ett avbrott i ett system som stöder dessa kan få en negativ inverkan

på bolagets produktion och möjlighet att fullgöra sina leverans-

åtaganden. Bulten hanterar IT-relaterade risker löpande genom

koncernens centrala IT-avdelning. Bulten har väl etablerade rutiner

avseende informationssäkerhet samt processer för uppföljning

och kontroll (ITGC). Bulten har säkerställt en IT-miljö som snabbt

går att replikera vid ett eventuellt avbrott.

Känslighetsanalys

Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat framgår

nedan. Bedömningen baseras på värden vid årets utgång och är

gjord med utgångspunkt att alla övriga faktorer är oförändrade.

• Förändringar i försäljningspris är den variabel som får den

största påverkan på resultatet. 1 procent på utpriser påverkar

resultat före skatt med 58 (45) MSEK.

• Utveckling på råmaterialpriser och övrigt direkt material, exklu

sive lön, påverkar Bultens resultat. En förändring med 1 procent i

råmaterialpriser och övrigt direkt material, exklusive lön, ger en

resultatpåverkan före skatt om 35(28) MSEK. Dock finns det

vanligtvis möjlighet för Bulten, liksom andra aktörer i branschen,

att föra över en ökad råvarukostnad på dess kunder för att

kompensera för den ökade kostnaden.

• Lönekostnader är en stor andel av koncernens kostnadsmassa.

En ökning med 1 procent påverkar resultat före skatt med 9

(7) MSEK.

• En procentenhets förändring av räntan på genomsnittlig netto-

skuld som belöper med rörlig ränta påverkar resultat före skatt

med 15 (11) MSEK. Med undantag för koncernens leasingskulder

löper ingen del av nettoskulden med fast ränta.

• För en beskrivning av Bultens exponering mot förändringar i

valutor hänvisas till avsnittet ”Valutarisk” på sidan 95.

100 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 6 INTÄKTER

Koncernen bedriver tillverkning och försäljning av fästelements-

produkter. Intäkter från produktförsäljningen redovisas vid den

tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Detta

sker oftast när leverans har skett till kunden och äganderätten

har övergått. Bultens kunder finns huvudsakligen inom fordons-

industrin i Europa, Asien och Nordamerika .

Intäkter utefter geografisk placering av dotterföretagen

Koncernen har den övervägande delen av sina intäkter i norra

Europa. Nedan presenteras koncernens intäkter från externa

kunder fördelade utifrån den geografiska placeringen av

dotter företagen.

MSEK 2023 2022

Sverige

1 205 947

Tyskland

520 392

Storbritannien

2 737 1 989

Polen

55 40

Kina

861 813

USA

198 190

Övriga länder

181 103

Summa intäkter

5 757 4 474

Intäkter per geografisk marknad

Koncernen har den övervägande delen av sina intäkter i norra

Europa. Nedan presenteras koncernens intäkter från externa

kunder fördelade utifrån geografisk marknad.

MSEK 2023 2022

Sverige

658 500

Tyskland

317 293

Storbritannien

1 630 1 154

Polen

48 31

Övriga Europa

1 644 1 209

Kina

861 827

USA

282 251

Övriga länder

317 209

Summa intäkter

5 757 4 474

Intäkter per kundgrupp

Intäkterna är framförallt från tillverkare av personbilar men även

tunga fordon samt andra leverantörer, så kallade Tiers. Övriga

intäkter avser intäkter utanför fordonsindustrin. Nedan presente

ras koncernens intäkter från externa kunder fördelade utifrån

intäkter per kundgrupp.

MSEK 2023 2022

OEM Lätta fordon

3 600 2 824

OEM Tunga kommersiella fordon

544 418

Leverantörer (Tiers)

990 708

Övrigt

623 524

Summa intäkter

5 757 4 474

Intäkter fördelade mellan chassi/kaross och drivlinor

Koncernen har den övervägande delen av sina intäkter från

chassi/kaross. Övriga intäkter avser intäkter utanför fordons-

industrin. Nedan presenteras koncernens intäkter fördelade

mellan chassi/kaross, drivlinor samt övrigt.

MSEK 2023 2022

Chassi/kaross

4 298 3 302

Drivlinor

837 648

Övrigt

622 524

Summa intäkter

5 757 4 474

Intäkter fördelade per intäktskategori

Intäkterna kommer framförallt från egen produktion och out-

sourcad produktion. Nedan presenteras koncernens intäkter

fördelade per intäktskategori.

MSEK 2023 2022

Egen produktion

3 370 2 566

Outsourcad produktion

2 235 1 795

Övrigt

152 113

Summa intäkter

5 757 4 474

Koncernens värdemodell

För en mer detaljerad information över koncernens värd e modell,

se sid 21.

Koncernens kunder

Koncernens kunder återfinns främst inom fordonsindustrin.

I koncernen finns en extern kund som genererar intäkter över-

stigande 10 procent av koncernens omsättning. Intäkterna från

kunden uppgick till 2 376 (1 585) MSEK vilket utgör 41,3 (35,4)

procent av omsättningen. Underliggande kundavtal avser en mängd

olika produkter och kontrakt med olika löptider och motpart .

REDOVISNINGSPRINCIPER

Nettoomsättning består av intäkter från försäljning av varor

och tjänster. I enlighet med IFRS 15 sker intäktsredovisning när

kontrollen över varan/tjänsten övergår till kunden, utifrån en

5-stegsmodell:

• Identifiera kontraktet med kunden

• Identifiera de olika prestationsåtaganden i kontraktet

• Fastställ transaktionspriset

• Fördela transaktionspriset på olika prestationsåtagande

• Redovisa intäkten när åtagandet uppfylls

Vid ett kundavtals början bedömer Bulten huruvida de varor och/

eller tjänster som ska levereras utgör ett prestationsåtagande eller

flera separata prestationsåtaganden. Ett prestationsåtagande

definieras som ett distinkt löfte att överföra en vara eller tjänst. En

vara eller tjänst som utlovats är distinkt om båda följande kriterier

är uppfyllda: kunden kan dra nytta av varan eller tjänsten separat

eller tillsammans med andra resurser som finns tillgängliga för

kunden, och koncernens löfte att överföra varan eller tjänster till

kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet.

• Vid fastställande av transaktionspriset, som är den ersättning

som utlovats i avtalet, tar koncernen hänsyn till eventuella

variabla ersättningar. I transaktionspriset inkluderas variabla

ersättningar endast om det är mycket sannolikt att en väsentlig

återföring av intäkten inte förväntas ske i en framtida period.

• Bulten erhåller endast förskott från kunder i begränsad omfatt

ning. Inga kundavtal inom koncernen bedöms innehålla en

betyd ande finansieringskomponent.

101 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Bulten allokerar transaktionspriset till varje prestations-

åtagande på basis av ett fristående försäljningspris. Det fristående

försäljningspriset är det pris till vilket koncernen skulle sälja varan

eller tjänsten separat till kund.

Bulten intäktsredovisar när koncernen uppfyller ett prestations-

åtagande genom att överföra en vara eller tjänst till en kund, dvs

när kunden får kontroll över tillgången. Ett prestationsåtagande

uppfylls antingen över tid eller vid en viss tidpunkt.

Bultens intäkter utgörs huvudsakligen av försäljning av varor.

Tjänster relaterade till sålda varor utgör en begränsad del av

intäkt erna. Försäljning av varor redovisas som intäkt när kontrollen

för varorna överförs till kunden, vilket normalt sammanfaller med

dess leverans. Leverans sker när varorna har transporterats till den

specifika platsen, riskerna för föråldrade eller förkomna varor har

överförts till kunden och kunden har antingen accepterat varorna i

enlighet med avtalet, tidsrymden för invändningar mot avtalet har

gått ut, eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för

acceptans har uppfyllts. Tjänsteuppdrag redovisas över tid. För

tjänsteuppdrag som varar över en kortare tid redovisas intäkten i

praktiken när tjänsten har slutförts.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Det förekommer kundavtal där prissättning av varor och tjänster

baseras på prognostiserade volymer enligt kundernas leverans-

planer. I perioder med väsentliga oväntade volymförändringar kan

slutlig ersättning avvika från fakturerad ersättning. Koncernen

stämmer regelbundet av det faktiska volymutfallet mot leverans

planerna och justerar ersättningen löpande.

NOT 7 RÖRELSENS KOSTNADER

Koncernen redovisar resultaträkningen enligt funktionsindelad

form. De väsentliga kostnadsslagen är följande.

MSEK 2023 2022

Förändringar i lager, sålda varors kostnad

-4 141 -3 113

Kostnader för ersättningar till

anställda och styrelse (not 8)

-854 -703

Avskrivningar (not 10)

-189 -175

Övriga kostnader

-340 -230

Summa kostnader för sålda varor,

försäljning och administration

-5 524 -4 221

REDOVISNINGSPRINCIPER

Resultaträkningen är uppställd i funktionsindelad form. Funktion-

erna är följande:

Kostnad för sålda varor innehåller kostnader för varuhantering

och tillverkningskostnader innefattande löne- och materialkostna

der, köpta tjänster, lokalkostnader samt av- och nedskrivningar

på materiella anläggningstillgångar som används i inköps- och

produktionsprocessen.

Administrationskostnader avser kostnader för styrelser,

företags ledningar och stabsfunktioner i koncernen samt av- och

nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar som används

av koncernens administrativa funktioner.

Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna försälj

ningsorganisationen, inklusive kostnader för logistikcenter samt

av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar som

används av koncernens försäljningsorganisation. Avsättningar till,

respektive återföring av kreditreserv, ingår också i funktionen

Försäljnings kostnader i resultaträkningen.

102 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 8 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE

ANTAL PERSONER VARAV MÄN I PROCENT

MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2023 2022 2023 2022

Moderbolag

7 8 43 38

Dotterbolagen

Sverige

347 321 78 79

Tyskland

162 150 79 79

Polen

578 512 80 80

Storbritannien

133 158 70 71

Rumänien

3 2 67 50

Kina

282 289 66 68

Hong Kong

1 1 – –

Taiwan

76 80 70 73

Singapore

49 7 43 43

Indonesien

5 – 40 –

Ryssland

– 30 – 67

USA

25 17 76 76

Totalt dotterbolagen

1 661 1 567 75 76

Summa medelantal

anställda

1 668 1 575 75 75

KÖNSFÖRDELNING

I STYRELSE OCH

KONCERNLEDNING

ANTAL PERSONER

VARAV KVINNOR

I PROCENT

2023 2022 2023 2022

Styrelsen

8 8 25 25

Koncernledning

8 8 50 50

LÖNER, ANDRA

ERSÄTTNINGAR OCH

SOCIALA KOSTNADER

LÖNER OCH

ERSÄTTNINGAR

SOCIALA

KOSTNADER

2023 2022 2023 2022

Moderbolag

15 17 9 10

(varav pensions kostnad)

– –

Dotterbolag 654

534

176

142

(varav pensions kostnad)

– –

Summa löner, andra

ersättningar och sociala

kostnader

669 551 185 152

(varav pensions kostnad)

– –

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR

FÖRDELADE PER LAND SAMT

MELLAN LEDNINGSPERSONAL

OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA

LEDNINGSPERSONAL

ÖVRIGA ANSTÄLLDA

2023 2022 2023 2022

Moderbolag i Sverige

7 11 8 6

(varav tantiem o.d.)

0 2 0 1

Dotterbolag i Sverige

2 3 181 148

(varav tantiem o.d.)

0 0 0 3

Dotterbolag utomlands

Länder inom EU

9 9 333 266

(varav tantiem o.d.)

0 1 1 1

Övriga länder

6 6 122 102

(varav tantiem o.d.)

0 0 5 5

Summa

24 29 645 522

(varav tantiem o.d.)

1 3 6 10

Pensionskostnader till styrelse och vd uppgår till 3 (4) MSEK

i koncernen.

1) Omfattar nuvarande och tidigare styrelseledamöter och deras suppleanter,

verk ställande direktör för moder bolaget och dess dotterbolag.

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års-

stämmans beslut. På ordinarie årsstämma beslutades att arvode

till styrelsen skulle utgå med 2,3 (2,3) MSEK och fördelas i enlig

het med beslut vid årsstämman. Till styrelsens ordförande har

arvode utgått med 0,6 (0,6) MSEK. Arbetstagarrepresentanter

erhåller ej styrelsearvode.

Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare utgörs av årslön, rörlig ersättning, övriga för-

måner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de

personer som ingår i koncernledningen. Under 2023 har denna

grupp omfattats av totalt 8 personer inklusive verkställande direk

tör. För verkställande direktören och övriga ledande befattnings-

havare bereds lönen i ersättningsutskottet och fastställs av

styr elsen . För verkställande direktören är den rörliga kortsiktiga

ersättningen (STI) maximerad till 60 procent av årslönen och den

rörliga långsiktiga ersättningen (LTI) är maximerad till 30 procent

av årslönen. För övriga ledande befattningshavare är rörlig ersätt

ning (STI) maximerad till 40 procent av årslönen och den rörliga

långsiktiga ersättningen (LTI) är maximerad till 25 procent av

årslönen.

Den rörliga ersättningen är baserad på uppnådda resultat i

för hållande till uppställda mål. Bolaget har under 2023 följt de

tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av årsstämman.

Till verkställande direktören har under året utgått en årslön om

4,2 (3,9) MSEK. Till övriga ledande befattningshavare har under

året utgått en årslön om 13,5 (12,6) MSEK i ersättning.

För 2023 har verkställande direktören tjänat in en rörlig ersätt

ning uppgående till 0,4 (1,4) MSEK. Övriga ledande befattnings-

havare har erhållit en rörlig ersättning 2023 uppgående till 0,5

(3,7) MSEK. Ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige

har erbjudits premiebaserade pensionsavtal med premier som på

årsbasis uppgår till maximalt 30 procent av den fasta årslönen,

därutöver tillkommer de pensionsförmåner som varje ledande

befattningshavare har rätt till enligt ITP-planen. Ordinarie pensions-

åldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionskostnaden

för verkställande direktör är huvudsakligen premiebaserad och

motsvarar 30 procent av den fasta lönen, därutöver tillkommer de

pensionsförmåner som verkställande direktör har rätt till enligt

ITP-planen. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför

Sverige får erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga

i det land där personerna är eller har varit bosatta eller till vilket de

har en väsentlig anknytning, företrädesvis premiebaserade lös

ningar. Förmånsbaserade pensionslösningar ska, så långt möjligt,

alltid undvikas.

Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en öm se-

sidig uppsägningstid om sex månader. Ersättning under uppsägnings

tiden avräknas mot andra inkomster under denna period. Vid

uppsägning från bolagets sida, före uppnådd pensionsålder erhålls

ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner. Avgångs-

vederlaget avräknas mot andra inkomster. Efter uppnådd ordinarie

pensionsålder utgår ej något avgångsvederlag.

För övriga ledande befattningshavare gäller som huvudregel för

den anställde och arbetsgivaren en ömsesidig uppsägningstid om

6 månader. Avgångsvederlag, utöver lön under uppsägningstid,

förekommer och kan tillsammans med fast lön under uppsägning

uppgå till maximalt 6 månadslöner.

103 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Personer som är bosatta utanför Sverige kan erbjudas upp-

sägningstider och avgångsvederlag som är konkurrenskraftiga i

det land där personerna är eller har varit bosatta eller till vilket de

har en väsentlig anknytning, företrädesvis lösningar motsvarande

vad som gäller för ledande befattningshavare bosatta i Sverige.

Incitamentsprogram 2023 (LTI)

Vid årsstämman 25 april 2023 beslutades att förlänga det rörliga

långsiktiga incitamentsprogramet (LTI) ytterligare ett år för cirka

20 ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Deltagarna i

programmet erbjuds möjligheten att erhålla en bonus där netto-

beloppet efter avdrag för skatt ska användas för att förvärva aktier i

Bulten AB. Incitamentsprogrammet medför inte någon utspädning

för bolagets aktieägare om aktierna upphandlas till fullo på

aktiemarknaden.

Programmet innebär att deltagarna för varje räkenskapsår ges

möjlighet att erhålla en bonus på uppfyllande av ett för räken

skapsåret fastställt mål avseende ökning av bolagets resultat per

aktie (vinst per aktie) för räkenskapsåret jämfört med det före-

gående räkenskapsåret. Incitamentsprogrammet löper över ett år.

Kostnaden för programmet för räkenskapsåret 2023 beräknades

maximalt kunna uppgå till sammanlagt cirka 11 miljoner kronor

inklusive sociala avgifter. Maximal tilldelning för vd uppgår till

30 procent av grundlönen och för övriga i koncernledningen till

25 procent. Då prestationsmålen ej uppfyllts har ingen LTI-bonus

utgått för räkenskapsåret 2023. Samtliga deltagare i programmet

erhåller aktier som är inlåsta under en 2-årsperiod.

2023 2022

ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE, MSEK

ARVODE

GRUNDLÖN

RÖRLIG

ERSÄTTNING

ÖVRIGA

FÖRMÅNER PENSION

ARVODE

GRUNDLÖN

RÖRLIG

ERSÄTTNING

ÖVRIGA

FÖRMÅNER PENSION

Koncernen

Styrelse

Ulf Liljedahl

0,6 – – – 0,6 – – –

Karin Gunnarsson

0,4 – – – 0,4 – – –

Hans Gustavsson

0,4 – – – 0,4 – – –

Christina Hallin

0,3 – – – 0,3 – – –

Hans Peter Havdal

0,3 – – – 0,3 – – –

Jonas Hård

0,2 – – – – – – –

Peter Karlsten

0,2 – – – 0,4 – – –

Ledande befattningshavare

Anders Nyström, vd

4,2 0,4 0,1 1,3 3,9 1,4 0,1 1,2

Övriga ledande befattnings havare

, 6 (7) st

13,5 0,5 0,6 3,5 12,6 3,7 0,6 3,4

1) Avser styrelse- och utskottsarvode.

2) Antal på balansdagen

REDOVISNINGSPRINCIPER

Genom långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram kan före-

taget ge ut aktier till de anställda. Innevarande incitamentsprogram

är utformat som en kontantreglerad ersättning med efterföljande

krav på återinvestering i aktier (se beskrivning av programmet för

mer detaljer). Därav följer att detta bedöms vara en kontantregle

rad aktierelaterad ersättning i enlighet med reglerna i IFRS 2. Det

verkliga värdet på koncernens incitamentsprogram kostnadsförs

över intjänandeperioden, vilket motsvaras av den period då ersätt

ningen tjänas in och tjänsterna utförs. Det verkliga värdet upp-

skattas löpande utefter koncernens bästa bedömning av utfall och

redovisas som en skuld. Bedömningen av den totala ersättningen

som förväntas bli intjänad baseras på prestationsvillkor vilka åter

ges i beskrivningen av programmet. Uppskattningarna omprövas

vid varje rapportperiods slut och eventuella avvikelser redo visas i

resultaträkningen med motsvarande justeringar av skulden. I de

fall den aktierelaterade ersättningen förverkas på grund av att den

anställde inte uppfyllt intjänandevillkoren, återförs det belopp som

tidigare redovisats för dessa instrument.

104 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 9 ARVODEN OCH KOSTNADS-

ERSÄTTNING FÖR REVISION

PWC 2023 2022

Revisionsuppdraget

4 4

varav till PricewaterhouseCoopers AB

2 2

Annan revisionsverksamhet

0 0

varav till PricewaterhouseCoopers AB

0 0

Skatterådgivning

1 0

varav till PricewaterhouseCoopers AB

1 0

Övriga tjänster

0 1

varav till PricewaterhouseCoopers AB

0 0

Summa

5 5

varav till PricewaterhouseCoopers AB

3 2

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och

bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för

valtning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets

revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som för-

anleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet

av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget omfattar huvudsakligen översiktlig granskning

av delårsrapporter. Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom

inkomstbeskattning, inklusive internprissättningsfrågor, samt

mervärdesskatt. Övriga tjänster är sådan rådgivning som inte är

hänförlig till någon av de ovan nämnda kategorier av tjänster.

NOT 10 AVSKRIVNINGAR AV

IMMATERIELLA-, MATERIELLA- OCH

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN FÖRDELADE

PER TILLGÅNGSSLAG 2023 2022

Immateriella tillgångar

-2 -1

Materiella tillgångar

- Byggnader

-19 -14

- Maskiner och andra tekniska

anläggningar

-76 -76

- Inventarier, verktyg och installationer

-18 -17

Nyttjanderättstillgångar

- Byggnader

-64 -58

- Inventarier

-10 -9

Summa avskrivningar

-189 -175

AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN

FÖRDELADE PER FUNKTION 2023 2022

Kostnad för sålda varor

-137 -129

Försäljningskostnader

-37 -35

Administrationskostnader

-15 -11

Summa avskrivningar

-189 -175

Tillgångarna består i allt väsentligt av maskiner och annan teknisk

utrustning.

NOT 11 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

OCH KOSTNADER

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2023 2022

Vinst vid försäljning av

anläggnings tillgångar

2 1

Aktiverat arbete för egen räkning

2 –

Vinst vid försäljning av mark

– 5

Övriga rörelseintäkter

5 6

Summa övriga rörelseintäkter

9 12

ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2023 2022

Förlust vid försäljning av

anläggnings tillgångar

-0 -0

Kursförlust på fordringar/skulder

av rörelsekaraktär

-11 -1

Avvecklingskostnader hänförliga till den

ryska verksamheten

– -93

Övriga rörelsekostnader

-3 -3

Summa övriga rörelsekostnader

-14 -97

REDOVISNINGSPRINCIPER

Övriga rörelseintäkter respektive kostnader avser sekundära aktiv-

iteter som exempelvis intäkter från administrativa tjänster, kurs

differenser på poster av rörelsekaraktär och realisationsresultat

vid försäljning av materiella anläggningstillgångar. Vid försäljning

av dotterföretag eller joint ventures redovisas också det koncern

mässiga resultatet här, i det fall redovisning som Avvecklad verk-

samhet ej är tillämplig.

105 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 12 LEASEKOSTNADER

2023 2022

Korttidsleasingavtal samt leasingavtal

av lågt värde

-7 -5

Avskrivningar

-74 -68

Räntekostnader leasing

-13 -11

Erlagda variabla leaseavgifter

– –

Summa leasekostnader

-94 -84

Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande

tillgången har ett mindre värde undantas från att redovisas i

balansräkningen. Räntekostnaden för leasing ingår i finansiella

kostnader.

NOT 13 FINANSIELLA INTÄKTER OCH

KOSTNADER

FINANSIELLA INTÄKTER 2023 2022

Ränteintäkter

13 2

Valutakursdifferenser på lån

28 –

Övrigt

0 0

Summa finansiella intäkter

41 2

FINANSIELLA KOSTNADER 2023 2022

Räntekostnader, leasing

-13 -11

Räntekostnader, övrigt

-57 -8

Valutakursdifferenser på lån

– -2

Övrigt

-6 -6

Summa finansiella kostnader

-76 -27

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank -

medel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter

och valutakursdifferenser.

Räntekomponenten i leasingskulder och övriga finansiella skulde r

är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektiv-

räntemetoden, vilken innebär att räntan fördelas så att varje

redovisnings period belastas med ett belopp baserat på den under

respek tive period redovisade skulden. Emissionskostnader och

liknande direkta transaktionskostnader för att uppta lån ingår i

anskaffningskostnaden för lånet och kostnadsförs enligt effektiv

räntemetoden.

NOT 14 VALUTAKURSDIFFERENSER SOM

PÅVERKAT RESULTATET

2023 2022

Valutakursdifferenser som påverkat

rörelse resultatet

-11 -1

Valutakursdifferenser på finansiella

poster

28 -2

Summa valutakursdifferenser

17 -3

106 BU LTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 15 SKATT

REDOVISAD SKATT 2023 2022

Aktuell skatt

Aktuell skatt för året

-91 -93

Aktuell skatt hänförlig till föregående år

-3 3

Summa aktuell skatt

-94 -90

Uppskjuten skattekostnad (–) /

skatteintäkt (+)

Förändring uppskjuten skatt

24 9

Summa uppskjuten skatt

24 9

Summa redovisad skatt

-70 -81

Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat uppgår

till -0,1 (0,2) MSEK och avser i sin helhet omvärdering av

pensions plan.

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT 2023 2022

Resultat före skatt

197 155

Skatt enligt gällande skattesats

för moderbolaget 20,6% (20,6%)

-40 -32

Skatteeffekt av:

Skillnad i skattesats för utländska

dotterbolag

-12 -10

Ej skattepliktiga intäkter

4 0

Ej avdragsgilla kostnader

-13 -30

Uppskjuten skatt avseende tidigare års

ej redovisade temporära skillnader

3 4

Skattemässiga underskott för vilka

ej uppskjuten skatt redovisats

-2 -12

Utnyttjande av förlustavdrag som

tidigare ej har redovisats

0 0

Justering för aktuell skatt hänförlig

till tidigare år

-3 3

Omvärderingseffekt av förändring

i skattesats

– –

Joint ventures och intresseföretags

resultat redovisat efter skatt

0 2

Övrigt

-7 -6

Skatt på årets resultat enligt

resultaträkningen

-70 -81

UPPSKJUTEN

SKATTEFORDRAN

UPPSKJUTEN

SKATTESKULD

2023 12 31 2022 12 31 2023 12 31 2022 12 31

Maskiner och

inventarier

6 1 14 18

Nyttjanderätts-

tillgångar

6 6 – –

Varulager

8 7 – –

Kundfordringar

0 1 – –

Underskottsavdrag

18 5 – –

Pensioner

5 5 0 –

Övrigt

1 1 6 0

Nettoredovisning,

fordran/skuld

inom samma

jurisdiktion

-7 -4 -7 -4

Summa

37 22 13 14

1) Bruttobeloppet av uppskjutna skattefordringar (kopplade till leasingskulder) uppgick till 137

MSEK medan uppskjutna skatteskulder (kopplade till nyttjanderättstillgångar) uppgick till

131 MSEK.

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under-

skottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan

tillgodogöras genom framtida beskattningsbara överskott. Per 31

december 2023 uppgår ackumulerade underskottsavdrag till 18

(5) MSEK. Koncernen har också beräknade skattemässiga förlust-

avdrag om totalt 197 (221) MSEK för vilka uppskjutna skatteford

ringar ej redovisas per 31 december 2023 varav 110 (132) MSEK

är hän förliga till Kina, 87 (89) MSEK är hänförliga till USA. Av de

totala förlustavdragen om 282 MSEK förfaller 40 MSEK år 2024,

39 MSEK för faller 2025, 23 MSEK förfaller 2026, 41 MSEK för-

faller 2027, 18 MSEK förfaller 2028, 36 MSEK förfaller 2029, 85

MSEK förfaller 2030 eller senare.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underlig

gande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i ege t

kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat

respektive eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende

aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidig -

are perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings-

metoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redo-

visade värden i koncernredovisningen och skattemässiga värden

på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de

temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämp

ning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller

aviserade per balansdagen i de länder där moderbolagets dotter

företag och intresseföretag är verksamma och genererar skatte-

pliktiga intäkter.

Avdragsgilla temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig

goodwill och i normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till

andelar i dotterföretag som inte förväntas bli beskattade inom

överskådlig framtid. Uppskjuten skatteskuld redovisas inte om de n

uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten

skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en trans-

aktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller

skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för

transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt

resultat. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning

det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att fin

nas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive upp

skjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obe-

skattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital .

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära

skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det

är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetal

ningar i framtiden.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas i balans-

räkningen när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatte

fordringar och skulder och när de uppskjutna skattefordringarna

och skulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma

skatte myndighet.

107 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Av redovisningsprinciperna framgår under vilka förutsättningar

uppskjutna skattefordringar redovisas på temporära skillnader.

I detta sammanhang är det viktigt att företagsledningen tar ställ-

ning till om verksamheten kommer att redovisa skattemässiga

överskott i så nära tid att fordran är balansgill.

I de länder där ledningen bedömer att koncernen inom en snar

framtid kan dra fördel av de framtida lägre skatteinbetalningar

som befintliga skattemässiga underskott kommer ge upphov till

redovisas en uppskjuten skattefordran.

Per 31 december 2023 gör ledningen bedömningen, baserat

på nuvarande affärsplaner, att det är sannolikt att skattemässiga

överskott kommer att uppstå framöver i koncernens svenska

verksamhet. Den svenska verksamheten redovisar en uppskjuten

skattefordran om 14 MSEK per 31 december 2023, hänförbar till

förlust avdrag.

Samtidigt har ledningen bedömt att skattemässiga underskott

om sammanlagt 197 (221) MSEK i flera utländska verksamheter ej

kommer att kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. Mot denna

bakgrund redovisas dessa ej som en uppskjuten skattefordran.

Per 31 december 2023 redovisar koncernen en uppskjuten

skattefordran hänförlig till förlustavdrag och andra skattemässiga

temporära skillnader uppgående till 37 (22) MSEK.

NOT 16 RESULTAT PER AKTIE

RESULTAT PER AKTIE 2023 2022

Årets resultat hänförligt till aktieägare

i Bulten AB (publ), MSEK

103 55

Justerat årsresultat hänförligt till

aktie ägare i Bulten AB (publ), MSEK

116 157

Vägt genomsnittligt antal utestående

aktier före utspädning

20 987 992 20 987 992

Vägt genomsnittligt antal utestående

aktier efter utspädning

20 987 992 20 987 992

Resultat i kronor per aktie före och

efter utspädning

4,89 2,65

Justerat resultat i kronor per aktie

före och efter utspädning

5,51 7,48

REDOVISNINGSPRINCIPER

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att periodens

resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med

moderbolagets vägda genomsnittliga antal utestående aktier för

räkenskapsåret. Resultat per aktie efter utspädning beräknas

genom att periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktie-

ägare divideras med det vägda genomsnittliga antalet utestående

aktier efter utspädning.

108 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 17 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

2023 12 31 2022 12 31

GOODWILL

ÖVRIGA

IMMATERIELLA

TILLGÅNGAR

SUMMA GOODWILL

ÖVRIGA

IMMATERIELLA

TILLGÅNGAR

SUMMA

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

338 11 349 354 10 364

Rörelseförvärv

352 43 395 – – –

Årets anskaffningar

– 2 2 – 0 0

Omklassificeringar under året

– 0 0 – 1 1

Avyttringar och utrangeringar

– -0 -0 -14 -2 -16

Årets valutakursdifferenser

-2 -0 -2 -2 2 0

Vid årets slut

688 56 744 338 11 349

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början

– -9 -9 – -7 -7

Avyttringar och utrangeringar

– 0 0 – 1 1

Årets avskrivning enligt plan

– -2 -2 – -1 -1

Årets valutakursdifferenser

– 1 1 – -2 -2

Vid årets slut

– -10 -10 – -9 -9

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början

-120 – -120 -120 – -120

Vid årets slut

-120 – -120 -120 – -120

Redovisat värde

Vid årets början

218 2 220 234 3 237

Vid årets slut

568 46 614 218 2 220

1) Avser främst utgifter för licenser och kundrelationer.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND

2023 12 31 2022 12 31

Sverige

195 181

Polen

2 2

Kina

35 37

Singapore

381 –

Övriga

1 0

Summa immateriella anläggnings tillgångar

614 220

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Redovisad koncerngoodwill uppgår till 568 (218) MSEK.

Koncernen prövar årligen om något nedskrivningsbehov föreligger

för goodwill. Goodwill övervakas av ledningen på respektive kassa

genererande nivå fördelat mellan Bulten och Exim. Återvinnings-

värdet för Bulten har fastställts genom beräkning av nyttjande-

värde. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassaflöden

baserade på finansiella planer som godkänts av företagsledningen

och som täcker en treårsperiod.

Väsentliga antaganden i de finansiella planerna omfattar om

sättningstillväxt, produktivitetsutveckling och rörelsemarginaler.

Dessa antaganden har fastställts baserat på offentliggjord statistik

avseende fordonsindustrins utveckling, kundernas modellstrategi

och dess långsiktiga leveransplaner samt företagsledningens

bedöm ning om koncernens marginalutveckling.

Prognoserna avspeglar historiska nivåer justerat för förväntad

tillväxt och förändringar i kundkontrakt.

Kassaflöden bortom treårsperioden extrapoleras med hjälp av

en bedömd tillväxttakt som följer antagandet om inflation om 2,0

(2,0) procent. Det prognostiserade kassaflödet har nuvärdes-

beräknats med en diskonteringsränta före skatt för Bulten på 10,9

(9,6) procent respektive för Exim på 11,7 procent. Diskonterings

räntan har fastställts genom en beräkning av en viktad kostnad för

eget och lånat kapital.

Under såväl 2023 som 2022 har beräknat återvinningsvärde

för Bulten och Exim överstigit det bokförda värdet varför inget

nedskrivningsbehov har identifierats.

Alternativa beräkningar har gjorts genom att ändra antaganden

avseende avkastningskravet på eget kapital, tillväxttakt och uthållig

rörelsemarginal. En ändring av dessa antaganden, var och en för

sig, med två procentenheter skulle inte resultera i något nedskriv

ningsbehov av redovisad goodwill hänförlig till Bulten respektive

Exim.

109 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

REDOVISNINGSPRINCIPER

Immateriella tillgångar

Utgifter för forskning och utveckling

Koncernen bedriver ingen forskning och utveckling av den art som

ska balanseras som en immateriell tillgång. Utgifterna kostnads

förs i takt med att de uppstår. Utgifter för utveckling av nya pro-

dukter och mjukvaror redovisas som immateriella tillgångar om

sådana utgifter med hög säkerhet kommer att leda till framtida

ekonomiska fördelar för företaget. Immateriella tillgångar skrivs av

över dess bedömda nyttjandeperiod.

Reglerna innebär att höga krav ställs för att utgifter för utveck

ling skall redovisas som tillgångar. Till exempel skall det kunna

påvisas att det är tekniskt möjligt att färdigställa en ny produkt

eller mjukvara så att den kan användas eller säljas innan utgifter

för dess utveckling börjar redovisas som en tillgång.

Koncernen bedriver till stor del direkt kundorderrelaterad

utveckling, detta arbete är av beredningskaraktär och det bedrivs i

allmänhet inför planerad produktionsstart. Denna utveckling samt

övriga kostnader avseende forskning och utveckling redovisas i

resultaträkningen när de uppstår.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet över-

stiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade

dotter-, intresse-, joint venture-företagets identifierbara netto-

tillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotter-

företag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv

av intresseföretag/joint venture ingår i värdet på innehav i

intresse företag/joint venture.

Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskriv

ningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ack-

umulerade nedskrivningar. Nedskrivning av goodwill återförs inte.

Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande

redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten .

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövningen

av eventuellt nedskrivningsbehov. Vid rörelseförvärv där anskaff

ningskostnaden understiger nettot av det verkliga värdet av för-

värvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktel-

ser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen är

redovisade till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för internt genererad

goodwill och varumärken redovisas i resultaträkningen som

kostnad då den uppkommer. I koncernens övriga immateriella till

gångar ingår förvärvade programvarulicenser som aktiverats på

basis av de utgifter som uppstått då den aktuella programvaran

förvärvades och sattes i drift. Utgifterna balanseras i den omfatt

ning de troliga ekonomiska fördelarna överstiger utgifterna.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffnings-

värden minskat med eventuella restvärden. Avskrivningarna sker

linjärt över tillgångens nyttjandeperiod och redovisas som kostnad i

resultaträkningen. Avskrivning görs från och med den redovisnings

period då tillgången är tillgänglig för användning. Avskrivnings-

tiden för kundkontrakt uppgår till tio år och avskrivningstiden för

övriga immateriella tillgångar uppgår till fem år.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Nedskrivningsbehovet för goodwill utvärderas årligen, eller oftare

om behov föreligger, genom beräkning av återvinningsvärdet.

Återvinningsvärdet är det högre beloppet av tillgångens netto-

försäljningspris och dess nyttjandevärde. Om det beräknade

värd et understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till

tillgångens återvinningsvärde. För att bestämma nyttjandevärdet

används uppskattade framtida kassaflöden, vilka baseras på interna

affärsplaner och prognoser. Även om företagsledningen anser att

uppskattade framtida kassaflöden är rimliga kan andra antaganden

gällande kassaflöden i hög grad påverka gjorda värderingar.

Vid prövningen av goodwillvärde 568 (218) MSEK, vid utgången

av 2023 och 2022 identifierades inget nedskrivnings behov .

110 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 18 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

2023 12 31 2022 12 31

BYGGNDER

OCH MARK

MASKINER OCH

ANDRA TEKNISKA

ANLÄGGNINGAR

INVENT ARIER,

VERKTYG OCH

INSTALL ATIONER

PÅGÅENDE

NYANLÄGGNINGAR

OCH FÖRSKOTT SUMMA

BYGGNDER

OCH MARK

MASKINER OCH

ANDRA TEKNISKA

ANLÄGGNINGAR

INVENT ARIER,

VERKT YG OCH

INSTALL ATIONER

PÅGÅENDE

NYANLÄGGNINGAR

OCH FÖRSKOTT SUMMA

Ackumulerade

anskaffningsvärden

Vid årets början

268 1 036 162 339 1 805 258 987 151 128 1 524

Rörelseförvärv

2 – 5 – 7 – – – – –

Årets anskaffningar

7 3 19 150 179 11 6 12 246 275

Omklassificeringar under året

209 168 15 -392 – 4 34 5 -43 –

Avyttringar och utrangeringar

-0 -113 -15 -2 -130 -10 -44 -18 -1 -73

Årets valutakursdifferenser

4 28 0 21 53 5 53 12 9 79

Vid årets slut

490 1 122 186 116 1 914 268 1 036 162 339 1 805

Ackumulerade avskrivningar

enligt plan

Vid årets början

-81 -614 -93 – -788 -69 -514 -80 – -663

Omklassificeringar under året

– – – – – – – – – –

Avyttringar och utrangeringar

0 89 15 – 104 3 18 14 – 35

Årets avskrivning enligt plan

-19 -76 -18 – -113 -14 -76 -17 – -107

Årets valutakursdifferenser

-0 -25 -1 – -26 -1 -42 -10 – -53

Vid årets slut

-100 -626 -97 – -823 -81 -614 -93 – -788

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början

–

-44

– –

-44

– -44 – – -44

Vid årets slut

– -44 – – -44 – -44 – – -44

Redovisat värde

Vid årets början 187 378 69 339 973

189 429 71 128 817

Vid årets slut

390 452 89 116 1 047 187 378 69 339 973

1) Varav mark 56 (52) MSEK.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND

2023 12 31 2022 12 31

Sverige

257 243

Tyskland

108 96

Storbritannien

6 21

Polen

514 465

Kina

91 105

USA

50 28

Taiwan

13 15

Singapore

5 0

Övriga

3 0

Summa materiella anläggningstillgångar

1 047 973

REDOVISNINGSPRINCIPER

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans-

räkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att

den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet

tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar

redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål

för avskrivning.

I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt

hänför bara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att

utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Vidare ingår upp

skattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgångarna

samt återställande av plats eller område där dessa utgifter finns.

Anskaffningsvärdet för egentillverkande anläggningstillgångar

inkluderar utgifter för material, ersättning till anställda, direkta

tillverkningsomkostnader samt lånekostnader som tar en

betyd ande tid i anspråk att färdigställas för avsedd användning.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde

eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som

är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekono

miska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att

komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde

kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den

ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former

av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultat-

räkningen under den period de uppkommer.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång

exkluderas ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring

eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från använd

ningen. Resultatet från avyttringen eller utrangeringen utgörs av

försäljningspris och tillgångens redovisade värde med avdrag för

direkta försäljningskostnader. Resultatet redovisas som övrig

rörelseintäkt/kostnad.

Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffnings-

värden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt

över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivnings

tider tillämpas:

FÖRVÄRVADE MATERIELLA TILLGÅNGAR ANTAL ÅR

Byggnader

15 – 40

Maskiner och andra tekniska anläggningar

5 – 14

Inventarier, verktyg och installationer

3 – 10

Nedskrivningar

Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminsk

ning när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att

det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En ned

skrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade

värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är

det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljnings

kostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömningen av nedskriv-

ningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns

separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

111 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 19 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER

2023 12 31 2022 12 31

BYGGNADER

INVENT ARIER SUMMA BYGGNADER INVENT ARIER SUMMA

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

656 40 696 432 36 468

Rörelseförvärv

2 1 3 – – –

Årets anskaffningar

31 10 41 84 7 91

Omklassificeringar under året

21 2 23 124 2 126

Avyttringar och utrangeringar

-40 -12 -52 -19 -6 -25

Årets valutakursdifferenser

3 -0 3 35 1 36

Vid årets slut

673 41 714 656 40 696

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början

-188 -22 -210 -137 -18 -155

Avyttringar och utrangeringar

40 12 52 19 6 25

Årets avskrivning enligt plan

-64 -11 -75 -58 -9 -67

Årets valutakursdifferenser

1 0 1 -12 -1 -13

Vid årets slut

-211 -21 -232 -188 -22 -210

Redovisat värde

Vid årets början

468 18 486 295 18 313

Vid årets slut

462 20 482 468 18 486

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR PER LAND

2023 12 31 2022 12 31

Sverige

33 29

Tyskland

217 234

Storbritannien

15 20

Polen

87 89

Kina

29 11

USA

71 82

Taiwan

17 20

Singapore

11 1

Övriga länder

2 0

Summa nyttjanderättstillgångar

482 486

LEASINGSKULDER

2023 12 31 2022 12 31

Långfristiga räntebärande leasingskulder

442 449

Kortfristiga räntebärande leasingskulder

64 65

Summa räntebärande leasingskulder

506 514

Leasekostnader se not 12.

KASSAUTFLÖDE FÖR LEASINGAVTAL

Totalt kassautflöde för leasingavtal under 2023 uppgår till

95 (86) MSEK.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen som leasetagare

Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter

avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som

nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den

leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.

Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande

tillgången har ett mindre värde undantas.

Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasings

kuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas

över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas

med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under

respektive period redovisade skulden.

Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara

period en tillsammans med både perioder som omfattas av en

möjlig het att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt

säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas

av en möjlig het att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är

rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet.

Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncern-

ens fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köp-

optioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa

kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången.

Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inklude

ras om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att

utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetal

ningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängnings-

optioner ingår också i värderingen av skulden.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita

ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används

koncern ens marginella låneränta. Koncernen bestämmer den

margin ella låneräntan genom att utgå från basräntan för respektive

valuta och löptid med tillägg för koncernens upplåningsmarginal

för respektive tillgångsslag. Den vägda genomsnittliga marginella

låneräntan för bolagets leasingkontrakt uppgick till 2,29 (2,13)

procent. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar

av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta,

som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När juste

ringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta

träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot

nyttjande rätten.

112 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde

och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för

leasing avgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet

samt initiala direkta utgifter.

Avskrivningsprinciper för nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Avskrivningar enligt

plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett

antal av koncernens leasingavtal gällande byggnader och utrust

ning. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att

förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och

inte av leasegivarna. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar

ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incita

ment att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en

option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal

inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert

att avtalet förlängs (eller inte avslutas).

NOT 20 ANDRA LÅNGFRISTIGA

FORDRINGAR

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN 2023 12 31 2022 12 31

Vid årets början

2 4

Amorteringar, avgående fordringar

-0 -1

Andra tillkommande fordringar

1 0

Omklassificering

-0 -1

Omräkningsdifferenser

-0 0

Redovisat värde vid årets slut

3 2

NOT 21 VARULAGER

2023 12 31 2022 12 31

Råvaror och förnödenheter

101 80

Produkter i arbete

232 189

Färdiga produkter och handelsvaror

720 690

Summa varulager

1 053 959

Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten

Kostnader för sålda varor.

Årets nedskrivning av varulagret till nettoförsäljningsvärdet upp

går till 34 (23) MSEK. Nedskrivningen har redovisats i resultat-

räkningen som kostnader för sålda varor. Koncernen har under

året återfört -24 (-23) MSEK av tidigare nedskrivning av varu-

lagret. Beloppet ingår i sålda varors kostnad. Total reservering för

inkurans vid årets slut uppgår till 85 (75) MSEK.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom

tillämp ning av först in- först ut- principen (FIFU) och inkluderar

utgifter som uppkommit vid förvärv av lagertillgångarna och

transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Netto-

försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader

för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Därvid har inkuransrisk beaktats. För tillverkade varor och

pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av

indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits

till normalt kapacitetsutnyttjande.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Koncernen redovisar ett totalt lagervärde om 1 053 (959) MSEK.

En inkuransreserv redovisas om det beräknade nettoförsäljnings

värdet är lägre än anskaffningskostnaden och i samband härmed

gör koncernen uppskattningar och bedömningar avseende bl.a.

framtida marknadsförutsättningar och beräknade nettoförsäljnings

värden. Risken för inkurans aktualiseras särskilt i perioder med

oväntade efterfrågebortfall. Dessutom kan inkurans uppstå om

koncernen inte är framgångsrik med att anpassa lagernivåer i sam

band med att kunder fasar ut fordonsmodeller ur sin produktion.

113 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 22 KUNDFORDRINGAR

KUNDFORDRINGAR 2023 12 31 2022 12 31

Kundfordringar

975 980

Avgår kreditreserv

-2 -5

Summa kundfordringar

973 975

Kundfordringarna utgörs av fordringar på kunder från försäljning

av koncernens produkter och tjänster. I det fall dessa förväntas

regleras efter mer än tolv månader efter balansdagen klassificeras

dessa som Andra långfristiga fordringar.

Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset.

Koncernen innehar kundfordringarna i syfte att insamla avtals-

enliga kassa flöden och värderar dem därför vid efterföljande

redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med

tillämpning av effektivräntemetoden.

Redovisade belopp per valuta för koncernens kundfordringar

är följande:

KUNDFORDRINGAR PER VALUTA 2023 12 31 2022 12 31

SEK

79 71

EUR

407 436

USD

210 197

GBP

35 32

PLN

2 1

CNY

180 189

Övriga

60 49

Summa kundfordringar

973 975

Nedskrivningsbedömning av kundfordringar

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen

för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara

den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd.

För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar

grupperats utifrån extern kreditrating alternativt motpartens

betalningshistorik. Förväntade kreditförluster redovisas i koncern-

ens rapport över totalresultat i posten försäljningskostnader.

Kundfordringar och kortfristiga fordringar skrivs bort när det inte

finns någon rimlig förväntan om återbetalning.

Kunderna betalar i normalfallet i anslutning till överenskommen

förfallodag och koncernen har historiskt haft mycket låga kredit

förluster. Kundförluster i förhållande till koncernens nettoomsätt-

ning uppgick under 2023 till 0,00 (0,00)% .

ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2023 12 31 2022 12 31

Mindre än 3 månader

87 98

3 till 6 månader

6 2

Mer än 6 månader

10 12

Summa förfallna kundfordringar

103 112

FÖRÄNDRING I KREDITRESERVEN 2023 12 31 2022 12 31

Vid årets början

-5 -5

Förändring av kreditreservering

-0 -3

Fordringar som skrivits bort under året

som ej indrivningsbara

3 4

Återförda outnyttjade belopp

0 0

Årets valutakursdifferenser

-0 -1

Vid årets utgång

-2 -5

I övriga kategorier inom kortfristiga fordringar, dvs Förutbetalda

kostnader och upplupna intäkter samt Övriga fordringar ingår inte

några tillgångar för vilka väsentliga nedskrivningsbehov eller fram

tida förlustrisker bedöms föreligga. Motsvarande gäller för kategorin

Andra långfristiga fordringar. Den maximala exponeringen för

kredit risk per balansdagen är det verkliga värdet för varje kategori

fordringar som nämns ovan. För samtliga dessa kategorier av

fordringar bedöms det verkliga värdet i allt väsentligt motsvara det

bokförda värdet.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Koncernen överlåter regelbundet delar av utestående kund-

fordringar till tredje man. Avyttringarna baseras på ramavtal och

villkor som sammantaget har bedömts innebära att de risker och

fördelar som är knutna till kundfordringarna i alla väsentliga delar

övergår till köparen, baserat på en prövning i enlighet med IFRS 9

– Finansiella instrument. Per den 31 december 2023 uppgick

värd et av de överlåtna kundfordringarna till 68 (70) MSEK .

NOT 23 ÖVRIGA FORDRINGAR

2023 12 31 2022 12 31

Fordran avseende mervärdesskatt

98 60

Övriga fordringar

15 16

Summa övriga fordringar

113 76

NOT 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER

OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2023 12 31 2022 12 31

Förutbetalda hyror

0 2

Förutbetalda licenser

5 2

Förutbetalda försäkringar

7 5

Övriga förutbetalda kostnader

14 14

Övriga upplupna intäkter

99 103

Summa förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

125 126

114 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 25 FINANSIELLA INSTRUMENT

PER KATEGORI

Finansiella tillgångar

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kate-

gorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde antingen

via resultaträkningen och övrigt totalresultat eller finansiella till

gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen

av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärs-

modell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga

villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Ledningen fastställer

klass ificer ingen av de finansiella tillgångarna vid det första redo

visningstillfället. Koncernen har endast finansiella tillgångar i

kate go rin upplupet anskaffningsvärde.

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassa-

flöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och

ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. De ingår i omsätt

ningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än

12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anlägg

ningstillgångar. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar

redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter.

Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet

anskaffningsvärde utgörs av posterna kundfordringar, andra

långfristiga fordringar och likvida medel.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS

VÄRDE

2023 12 31

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS

VÄRDE

2022 12 31

Andra långfristiga fordringar

3 2

Kundfordringar

973 975

Likvida medel

340 451

Summa

1 316 1 428

För investeringar i joint venture och intresseföretag, se not 35 .

REDOVISNINGSPRINCIPER

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärs-

dagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja

tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när

rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller

har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och

förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella till

gångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången

inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans-

aktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Efter anskaffnings-

tidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med till

lämpning av effektivräntemetoden.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt

att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem

med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och

reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av

framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för

företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten

och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster

som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaff

ningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana för-

väntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. Förlust-

reserven avseende finansiella tillgångar är baserad på antaganden

om risk för fallissemang och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör

egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen

av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknads-

förutsättningar och framåtblickande beräkningar vid slutet av

varje rapporteringsperiod. För bedömning av kreditreservering för

kundfordringar, se not 22 .

Finansiella skulder

Koncernen klassificerar sina finansiella skulder i kategorierna:

skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde samt derivat-

instrument. Finansiella skulder fördelar sig på följande belopp i

balansräkningen:

FINANSIELLA SKULDER

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS

VÄRDE

2023 12 31

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS

VÄRDE

2022 12 31

Långfristiga räntebärande skulder

1 204 849

Kortfristiga räntebärande skulder

462 512

Leverantörsskulder

918 827

Summa

2 584 2 188

REDOVISNINGSPRINCIPER

Räntebärande skulder

Redovisningsprinciperna för övriga räntebärande skulder framgår

av not 30 Räntebärande skulder till kreditinstitut och not 19 Nytt

janderättstillgångar och leasingskulder.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänst er

som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer.

Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de

förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som lång

fristiga skulder.

Derivatinstrument och säkringsinstrument

Koncernen hade vid utgången av 2023 och 2022 inga derivat-

kontrakt.

Verkligt värde

I de fall verkligt värde avviker från bokfört värde lämnas upp-

lysning om verkligt värde i respektive not. På balansdagen 2023

och 2022 fanns inga finansiella tillgångar och skulder som redo-

visas till verkligt värde.

115 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 26 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT

TILLSKJUTET KAPITAL

STAMAKTIER TOTALT ANTAL AKTIER

Antal utestående aktier per

31 december 2022

20 987 992 20 987 992

Antal utestående aktier per

31 december 2023

20 987 992 20 987 992

Totalt antal stamaktier per 31 december 2023 uppgår till

21 040 207 aktier. Aktiens kvotvärde är 0,50 SEK.

Alla emitterade aktier är till fullo betalda. Per 2023-12-31 har

Bulten AB 52 215 aktier i eget förvar .

REDOVISNINGSPRINCIPER

Eget kapital fördelas på kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare samt innehav utan bestämmande inflytande. Värde-

överföringar i form av bland annat utdelningar från moderbolaget

och koncernen ska grunda sig på av styrelsen upprättat yttrande

över utdelningsförslaget. Detta yttrande har att ta hänsyn till

den försiktighetsregel som finns i lagen för att undvika att större

utdelning sker än vad som finns täckning för.

Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader

som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner

redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från

emissionslikviden. Vid utsläckning av finansiella skulder genom att

hela eller delar av lånet återbetalas genom emitterade aktier värd-

eras aktierna till verkligt värde och skillnaden mellan detta värde

och det bokförda värdet på lånet redovisas i resultaträkningen.

I det fall långivaren direkt eller indirekt också är aktieägare och

agerar i egenskap av aktieägare motsvarar det emitterade beloppet

det bokförda värdet på den finansiella skulden som därmed

utsläcks (s.k. kvittningsemission). Härigenom uppstår ingen vinst

eller förlust att redovisa i resultaträkningen.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

NOT 27 ANDRA RESERVER

OMRÄKNINGSRESERV

2023 2022

Ingående balans

160 32

Valutakursdifferenser

-43 122

Övrigt totalresultat hänförligt till

joint venture

-2 6

Utgående balans

115 160

REDOVISNINGSPRINCIPER

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår

som en följd av att resultat- och balansräkning för alla koncern-

företag omräknas till koncernens rapportvaluta.

NOT 28 INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE

INFLYTANDE

Nedan visas finansiell information i sammandrag för dotter-

företag som är innehavare utan bestämmande inflytande och

som är väsentliga för koncernen. Informationen visas för PSM-ZJK

Fasteners Co., Ltd., Bulten Radium Industries Private Limited och

TensionCam Systems AB.

RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG 2023 2022

Resultatposter

Intäkter

248 208

Resultat efter skatt

50 37

Övrigt totalresultat

Valutakursdifferenser

-4 14

Summa totalresultat

46 51

Hänförligt till

Moderbolagets aktieägare

23 32

Innehav utan bestämmande

inflytande

23 19

Summa totalresultat

46 51

BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG 2023 12 31 2022 12 31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

11 3

Omsättningstillgångar

179 153

Summa tillgångar

190 156

Skulder

Långfristiga skulder

0 –

Kortfristiga skulder

116 104

Summa skulder

116 104

Nettotillgångar

74 52

Summa nettotillgångar hänförligt till

innehav utan bestämmande inflytande

35 26

KASSAFLÖDE I SAMMANDRAG 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-2 -0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-28 -21

Årets kassaflöde

25 20

REDOVISNINGSPRINCIPER

Innehav utan bestämmande inflytande

Koncernen tillämpar principen att behandla transaktioner med

innehav utan bestämmande inflytande som transaktioner med

koncernens aktieägare. Vid köp från innehav utan bestämmande

inflytande redovisas skillnaden mellan den ersättning som har

betalats och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade

värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster

och förluster vid avyttringar till innehav utan bestämmande

inflytande redovisas också i eget kapital.

116 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 29 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER

OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER

Ersättning till anställda efter avslutad anställning erläggs till över-

vägande delen genom betalningar till försäkringsbolag eller myn-

digheter som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, så

kallade avgiftsbestämda pensioner. De största förmånsbestämda

planerna finns i Sverige (FPG/PRI). Beträffande förmånsbestämda

planer beräknas företagets kostnader samt värdet på utestående

förpliktelse med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att

fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser. Ränta klassificeras

som finansiell kostnad. Övriga kostnadsposter fördelas i rörelse-

resultatet inom kostnad för sålda varor, försäljnings- eller adminis

trationskostnader beroende på den anställdes funktion. Koncernen

har också pensionsförpliktelser om 7 (10) MSEK som har tryggats

genom kapitalförsäkringar, vilket innebär att eventuella föränd

ringar av pensionsförpliktelsen kompenseras fullt ut genom

motsvarande värdeförändring på kapitalförsäkringen. Pensions-

åtagandet redovisas som eventualförpliktelse och kapitalför-

säkringen som ställd säkerhet.

FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER

OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER 2023 12 31 2023 12 31

FPG/PRI

6 7

Övriga ålderspensioner i svenska bolag

1 1

Ålderspension i utländska bolag

5 6

Övriga långfristiga ersättningar

till anställda

5 4

Summa förmånsbestämda pensions planer

och liknande förpliktelser

17 18

Till grund för värderingen av pensionsåtagandet avseende förmåns

bestämda pensionsplaner ligger antaganden enligt tabellen nedan.

SVERIGE

PENSIONSÅTAGANDEN 2023 2022

Diskonteringsränta, %

4,0 3,6

Inflation, %

1,6 2,0

Det sker inte någon fortsatt intjäning i det förmånsbaserade

systemet i Sverige. Som en konsekvens värderas koncernens

pensions åtagande baserat på en oförändrad löneökningstakt.

Diskonteringsr äntan fastställs utifrån marknadsräntan per

balansdagen på bostadsobligationer i Sverige.

Riskexponering och känslighetsanalys

De förmånsbestämda pensionsplanernas skulder är fastställda

genom användning av en diskonteringsränta som utgår från

bostadsobligationer med duration motsvarande genomsnittlig

återstående löptid på förpliktelsen (6 år). En minskning i ränta

på företagsobligationer med 0,5 procentenheter kommer att

innebära en ökning av skulderna i planen med 0,2 MSEK. Eftersom

planerna är ofonderade kommer en minskad obligationsränta att

öka skulderna utan att en motsvarande värdeökning på förvalt

ningstillgångar uppstår.

FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER OCH

VÄRDET AV FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR 2023 12 31 2022 12 31

Nuvärdet av förmånsbestämda

förpliktelser

19 20

Verkligt värde på förvaltningstillgångar

-2 -2

Koncernens nettoförpliktelser avseende

förmånsbestämda pensionsplaner

17 18

- varav Avsättningar för pensioner

15 16

- varav Kortfristiga räntebärande skulder

2 2

AVSTÄMNING AV NETTOFÖRPLIKTELSE AVSE

ENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER 2023 12 31 2022 12 31

Ingående nettoskuld

18 22

Förvärvad pensionsskuld

– –

Periodens pensionskostnad (+)/intäkt (-)

1 2

Pensionsutbetalningar

-4 -3

Omvärderingseffekt av ändrade

antaganden efter skatt

2 -3

Omräkningsdifferens

0 0

Utgående nettoskuld

17 18

SPECIFIKATION AV TOTALA KOSTNADER FÖR

ERSÄTTNING EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNINGS

OM REDOVISAS I RESULTATRÄKNINGEN 2023 2022

Kostnader avseende

förmånsbestämda planer

Kostnader för tjänstgöring

under innevarande år

-1 -1

Räntekostnader

0 0

Summa kostnader avseende

förmåns

bestämda planer

-1 -1

Kostnader avseende

avgiftsbestämda planer

-26 -23

Totala kostnader som redovisas

i resultat räkningen

-27 -24

Omvärderingseffekt redovisad i

Övrigt totalresultat (efter skatt)

-2 3

STÄLLDA SÄKERHETER FÖR PENSIONS

FÖRPLIKTELSER 2023 12 31 2022 12 31

Kapitalförsäkring - Direktpensioner

9 11

Summa

9 11

Belopp varmed avsättningsposten för-

väntas betalas efter mer än tolv månader

4 6

1) Pensionsförpliktelserna har tryggats genom kapitalförsäkringar, vilket innebär att eventuella

förändringar av pensionsförpliktelsen kompenseras fullt ut genom motsvarande värde-

förändring på kapitalförsäkringen. Såväl pensionsåtagandet och kapitalförsäkringen

redovisas i not 33.

117 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

REDOVISNINGSPRINCIPER

Pensionsförpliktelser

Koncernens bolag har olika pensionssystem i enlighet med lokala

villkor och praxis i de länder där de verkar.

Den dominerande pensionsformen är avgiftsbaserade

pensions planer. Dessa planer innebär att bolaget löpande reglerar

sitt åtagande genom inbetalningar till försäkringsbolag eller

pensions fonder.

Pensionsplaner som däremot bygger på en avtalad framtida

pensionsrätt, så kallad förmånsbestämda pensionsplaner, innebär

att företaget har ett ansvar som sträcker sig längre och där exem

pelvis antaganden om framtiden påverkar företagets redovisade

kostnad. Koncernens nettoförpliktelse beräknas separat för varje

plan genom en uppskattning av den framtida ersättningen som de

anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och

tidigare perioder, denna ersättning diskonteras till ett nuvärde.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns

bestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda

förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på

förvalt ningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförplik

telsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning

av den så kallade projected unit credit method.

Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs

genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med

användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer

som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer

att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella pensions-

förpliktelsen.

Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhets-

baserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden

redo visas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder

redovisas direkt i resultaträkningen.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställning sagts upp

av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd

accepterat frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar.

Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förplikt -

igad att endera säga upp anställda enligt en detaljerad formell

plan utan möjlighet till återkallande; eller att lämna ersättningar

vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att

uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än

12 månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde.

Övriga långfristiga ersättningar till anställda

Övriga långfristiga ersättningar till anställda avser koncernens

förmånsbestämda förpliktelser enligt en plan som ger anställda

en flexibel övergång från anställning till pensionering. Planen syfta r

till att möjliggöra flexibel tjänstgöring enligt överenskommelse

mellan arbetsgivare och arbetstagare. Koncernens förmåns-

bestämda förpliktelse fastställs årligen med tillämpning av den så

kallade projected unit credit method. Till skillnad från den redo-

visning som krävs för förmånsbestämda pensionsförpliktelser

redovisas omvärderingar av förpliktelsen över resultaträkningen,

och inte i övrigt totalresultat.

Bulten Polska S.A. har ett långfristigt åtagande till personalen

som klassificeras som ett förmånsbestämt åtagande. I enlighet

med lokal arbetsrätt har varje anställd rätt till en engångsersätt

ning när anställningen avslutas i företaget.

NOT 30 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

TILL KREDITINSTITUT

LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER 2023 12 31 2022 12 31

Checkräkningskredit

– –

Övriga räntebärande skulder

762 400

Långfristiga räntebärande skulder

762 400

Varav förfaller mellan 1–5 år

762 400

Varav förfaller efter mer än 5 år

– –

Summa

762 400

Verkligt värde bedöms motsvara det bokförda värdet på koncern-

ens finansiella skulder mot bakgrund av att de räntebärande skuld-

erna löper med ränta som motsvarar marknadsräntan. Koncernen

har särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla gentemot sina

externa långivare som omfattar relationstal som inkluderar

EBITDA, nettoskuldsättning och finansiella kostnader. Samtliga

kovenanter har uppfyllts under såväl 2023 som 2022.

Bolaget finansieras huvudsakligen genom Svenska Handels

banken via en kreditfacilitet som uppgår till 1 300 MSEK. Kredit-

faciliteten löper fram till och med juni 2025. Dessutom finns ett

finansieringsavtal med Danske Bank med en kredit om totalt

12 MEUR. I samband med förvärvet av Exim har Bulten tecknat ett

finansieringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 275 MSEK.

CHECKRÄKNINGSKREDIT 2023 12 31 2022 12 31

Beviljad kreditlimit

313 294

Outnyttjad del

-195 -193

Utnyttjat kreditbelopp

118 101

REDOVISNINGSPRINCIPER

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde. Upplåning

redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell

skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbeloppet

redo visas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med

tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning inklusive checkräkningskredit klassificeras som

kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att

skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter

balansdagen.

118 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

2023 12 31 2022 12 31

Aktier i dotterbolag

1 794 1 808

Fastighetsinteckningar

74 74

Företagsinteckningar

633 670

Andra långfristiga fordringar

1 1

Summa ställda säkerheter för

skulder till kreditinstitut

2 502 2 553

NOT 32 UPPLUPNA KOSTNADER OCH

FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2023 12 31 2022 12 31

Upplupna löner inklusive semesterlöner

57 57

Upplupna sociala avgifter

37 30

Övriga upplupna kostnader

106 66

Förutbetalda intäkter

51 8

Summa upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

251 161

NOT 33 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

2023 12 31 2022 12 31

Utgifter för omstruktureringsåtgärder

2 11

Summa övriga avsättningar

2 11

OMSTRUKTURERINGSÅTGÄRDER

Redovisat värde vid årets ingång

11 –

Avsatt under året

– 11

Utnyttjat under åretg under perioden

-9 –

Redovisat värde vid årets utgång

2 11

Avsättning för omstrukturering innefattar direkta utgifter som är

betingade av omstruktureringen och som saknar samband med

företagets pågående verksamheter, exempelvis kostnader för

outnyttjade hyreskontrakt, miljökostnader och ersättningar till

arbetsbefriad personal. Där effekten av när i tiden betalning sker

är väsentlig fastställs avsättningen genom en nuvärdesberäkning

av de framtida utbetalningarna.

REDOVISNINGSPRINCIPER

En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har en

form ell eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad

händ else och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att

reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan

göras. Där effekten av när i tiden betalningen sker är väsentlig,

beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade

framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar

aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det

är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

En avsättning för omstrukturering redovisas när en detaljerad

och formell omstruktureringsplan har fastställts och omstrukture

ringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven.

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade

fördelarna är lägre än de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla

förpliktelserna enligt kontraktet.

Avsättning för koncernens andel i joint venture-företags nega

tiva nettotillgångar redovisas i de fall koncernen har en formell

eller informell förpliktelse att återställa företagets egna kapital.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Koncernen utsätts för legala risker då verksamheten påverkas av

ett stort antal kommersiella och finansiella avtal med kunder,

leverantörer, anställda och andra parter. Detta är normalt för den

typ av verksamhet som koncernen bedriver. Företagsledningen

bedömer löpande det förväntade utfallet av ersättningskrav som

riktas mot koncernen. Per balansdagen fanns ett fåtal ersättnings

krav riktade mot koncernen och företagsledningen bedömer det

som ej sannolikt att dessa kommer att innebära en väsentlig

påverkan på koncernens resultat och ställning. Ingen avsättning

redovisas per balansdagen för dessa ersättningskrav.

NOT 34 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

2023 12 31 2022 12 31

Pensionsförpliktelser utöver vad upptagits

bland skulder eller avsättningar

9 11

Övriga eventualförpliktelser

7 8

Summa eventualförpliktelser

16 19

1) Varav 9 (11) MSEK avser pensionsförpliktelserna som har tryggats genom kapital-

försäkringar, vilket innebär att eventuella förändringar av pensionsförpliktelsen

kompenseras fullt ut genom motsvarande värdeförändring på kapitalförsäkringen.

119 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 35 INNEHAV I JOINT VENTURES

OCH INTRESSEFÖRETAG

Koncernen innehar andelar i bolag där ägarandelen uppgår till

mellan 20-50 procent vilka redovisas som innehav i intresse-

företag eller joint ventures. Bolagen och respektive ägarandel

specificeras i not 3.

Ram-Bul LLC i USA har ur ett koncernperspektiv inte bedrivit

någon väsentlig verksamhet under 2023. Innehavet redovisas

enligt kapitalandelsmetoden som investeringar i joint-venture.

Koncernens andel av nettotillgångarna uppgår till 1 (1) MSEK.

Genom förvärvet av PSM International Holding har koncernen

blivit del ägare i ett antal joint-ventures med ägarandelar om 50

procent. Innehaven redovisas enligt kapitalandelsmetoden som

investeringar i joint-venture. Koncernens andel av nettotillgång

arna i dessa joint-ventures uppgår sammanlagt till 52 (58) MSEK.

Inga av koncernens joint-ventures eller intressebolag bedöms

enskilt som väsentliga.

KONCERNENS ANDEL AV JOINT VENTURES

OCH INTRESSEFÖRETAG 2023 12 31 2022 12 31

Ingående balans

65 59

Omklassificering intressebolagsandel

under året

-6 –

Årets resultatandel

2 12

Utdelningar under året

-7 -8

Övrigt totalresultat

-1 2

Utgående balans

53 65

Koncernen har inga eventualförpliktelser avseende joint venture

företagen, utöver att koncernen svarar för kvaliteten på de av

Bulten levererade artiklarna till bolagen enligt normala leverans-

och affärsvillkor i branschen.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden i

enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures.

För joint ventures tillämpar Koncernen IFRS 11 Samarbetsarrange

mang.

Enligt IFRS 11 ska ett innehav i ett samarbetsarrangemang

klass ificeras antingen som en gemensam verksamhet eller ett joint

venture beroende på de kontraktuella rättigheterna och skyldig-

heterna varje investerare har.

Koncernen har bedömt sina samarbetsarrangemang och fast

ställt att de är joint ventures. Joint ventures redovisas med kapital-

andelsmetoden.

Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav i joint ventures

initialt i koncernens rapport över finansiell ställning till anskaff

ningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter

för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat

från sina joint ventures efter förvärvstidpunkten. Koncernens

andel av resultatet ingår i koncernens resultat och koncernens

andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen.

När koncernens andel av förlusterna i ett joint venture är lika

stora som eller överstiger innehavet i detta joint venture (inklusive

alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del av koncern-

ens nettoinvestering i joint venture), redovisar koncernen inga

ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig formella

eller informella förpliktelser eller har gjort betalningar å joint

venturets vägnar.

Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och

dess joint ventures elimineras till omfattningen av koncernens

innehav i joint ventures. Orealiserade förluster elimineras också

såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av

tillgången som överförs.

120 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 36 KASSAFLÖDE, NETTOSKULD

JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE

INGÅR I KASSAFLÖDET 2023 2022

Avskrivningar av anläggningstillgångar

189 175

Orealiserade valutakursvinster/

valutakursförluster

-31 7

Resultat från andelar i joint venture

-2 -12

Resultat vid försäljning av

anläggningstillgångar

-1 -1

Avvecklingskostnader /

omstruktureringskostnader

– 101

Övriga ej kassapåverkande poster

-1 0

Summa justering för poster som inte

ingår i kassaflödet

154 270

BETALD OCH ERHÅLLEN RÄ NTA 2023 2022

Betald ränta

-69 -19

Erhållen ränta

13 2

LIKVIDA MEDEL 2023 12 31 2023 12 31

Kassa och banktillgodohavanden

340 451

Summa kassa och banktillgodohavanden

340 451

Likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen om-

fattar enbart kassa och banktillgodohavanden. Utestående

bank medel om 340 (451) MSEK finns i sin helhet placerade hos

banker med hög kreditrating hos ledande kreditinstitut.

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

ICKE KASSAFLÖDES PÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR

2023 12 31

KASSA

FLÖDEN LEASING PENSION ÖVRIGT

VALUTAKURS

DIFFERENSER 2022 12 31

Långfristiga räntebärande leasingskulder

-442 – 2 – – 5 -449

Övriga långfristiga räntebärande skulder

-762 -402 – – – 41 -400

Avsättning till pensioner

-15 – – 1 – -0 -16

Kortfristiga räntebärande leasing skulder

-64 -78 79 – – – -65

Övriga kortfristiga räntebärande skulder

-398 49 – -0 – – -447

Summa

-1 681 -431 81 1 – 46 -1 377

Finansiella räntebärande fordringar

1 -0 – – -0 – 1

Likvida medel

340 -103 – – – -8 451

Summa

341 -103 – – -0 -8 452

Summa

-1 340 -534 81 1 -0 38 -925

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

ICKE KASSAFLÖDES PÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR

2022 12 31

KASSA

FLÖDEN LEASING PENSION ÖVRIGT

VALUTAKURS

DIFFERENSER 2021 12 31

Långfristiga räntebärande leasingskulder

-449 – -137 – – -35 -277

Övriga långfristiga räntebärande skulder

-400 -72 – – – -2 -326

Avsättning till pensioner

-16 3 – 2 – -1 -20

Kortfristiga räntebärande leasing skulder

-65 -72 63 – – – -56

Övriga kortfristiga räntebärande skulder

-447 -225 – -1 – – -221

Summa

-1 377 -366 -74 1 – -38 -900

Finansiella räntebärande fordringar

1 0 – – -0 0 1

Likvida medel

451 199 – – – 10 242

Summa

452 199 – – -0 10 243

Summa

-925 -167 -74 1 -0 -28 -655

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo-

visade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför

in- eller utbetalningar.

Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och bank

tillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är

utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels

handlas på en öppen marknad till kända belopp eller har en kortare

återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

121 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, JUSTERAT EBIT 2023 2022

Rörelseresultat (EBIT)

230 180

Avvecklingskostnader /

omstruktureringskostnader

13 104

Justerat rörelseresultat (EBIT)

243 284

Vid beräkning av justerat rörelseresultat (EBIT) återläggs jäm-

förelsestörande poster till rörelseresultatet (EBIT). Måttet ger

uttryck för ett operativt resultat rensat från jämförelsestörande

poster.

JUSTERAT NETTORESULTAT 2023 2022

Nettoresultat

127 74

Avvecklingskostnader /

omstruktureringskostnader

13 102

Justerat nettoresultat

140 176

Vid beräkning av justerat nettoresultat återläggs jämförelse-

störande poster till nettoresultatet. Måttet ger uttryck för ett

netto resultat rensat från jämförelsestörande poster.

JUSTERAD NETTOSKULD 20231231 20221231

Nettoskuld(-)

-1 340 -925

Avgår räntebärande skulder hänförliga

till finansiella leasingavtal

506 514

Justerad nettoskuld (-)

-834 -411

Vid beräkning av justerad nettoskuld avgår räntebärande skulder

hänförliga till finansiella leasingavtal om 506 (514) MSEK från

netto skulden varav 472 (488) MSEK är hänförbart till IFRS 16

leasing. Måttet ger uttryck för en renodlad finansiell struktur

rensat från leaseskulder.

NOT 38 TRANSAKTIONER MED

NÄRSTÅENDE

Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 8,

Anställda, personalkostnader och ersättning till styrelsen.

Vidare har följande närstående transaktioner skett med

Ram-Bul LLC (joint venture) samt övriga joint ventures inom

Bulten Group. Samtliga transaktioner har skett utifrån marknads

mässiga villkor enligt principen ”armlängds avstånd”.

TRANSAKTIONER MED JOINT VENTURES 2023 2022

Försäljning av varor

68 52

Övriga intäkter

0 0

Kundfordringar

12 10

REDOVISNINGSPRINCIPER

Transaktioner med närstående

Transaktioner med närstående har förekommit på villkor likvärdiga

dem som gäller vid transaktioner på affärsmässig grund.

Internpris på transaktioner mellan koncernens bolag är satta

utifrån principen om ”armlängds avstånd” dvs mellan parter som

är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av

transaktionerna.

NOT 37 AVSTÄMNING MELLAN IFRS OCH

ANVÄNDA NYCKELTALSBEGREPP

JUSTERAD NETTOOMSÄTTNING,

ORGANISK TILLVÄXT 2023 2022

Nettoomsättning

5 757 4 474

Förvärv

-83 –

Valutaeffekt innevarande år

-321 -282

Justerad nettoomsättning

5 353 4 192

Vid beräkning av justerad nettoomsättning,organisk tillväxt,

justeras nettoomsättningen med valutaeffekten innevarande

period och i förekommande fall med nettoomsättningen från

gjorda förvärv. Måttet ger uttryck för en jämförbar netto-

omsättning med föregående år.

RÖRELSERESULTAT EXKLUSIVE

AVSKRIVNINGAR, EBITDA 2023 2022

Rörelseresultat (EBIT)

230 180

Avskrivningar och nedskrivningar

189 175

Rörelseresultat exkl avskrivningar

(EBITDA)

419 355

Vid beräkning av rörelseresultat exklusive avskrivningar (EBITDA)

återläggs avskrivningar och nedskrivningar till rörelseresultatet

(EBIT). Måttet ger uttryck för ett operativt resultat rensat från

avskrivningar som i sin tur baseras på investeringarna.

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT EXKLUSIVE

AVSKRIVNINGAR, JUSTERAT EBITDA 2023 2022

Rörelseresultat exklusive avskrivningar

(EBITDA)

419 355

Avvecklingskostnader /

omstruktureringskostnader

13 104

Justerat rörelseresultat exkl avskrivningar,

(EBITDA)

432 459

Vid beräkning av justerat rörelseresultat exklusive avskrivningar,

(EBITDA) återläggs jämförelsestörande poster till rörelseresultatet

(EBIT). Måttet ger uttryck för ett operativt resultat exklusive

avskrivningar rensat från jämförelsestörande poster.

122 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 39 FÖRVÄRV AV DOTTERBOLAG

Förvärv av Exim & Mfr Holdings Pte Ltd (Exim)

Bulten slutförde förvärvet av aktierna i Exim den 31 augusti 2023

motsvarande 100% av rösträttsberättigade aktier. Exim är en

asiatisk distributör av fästelement och andra komponenter med

säte i Singapore. Exim har cirka 140 anställda i Singapore, Indien,

Indonesien, Malaysia, Thailand, Filippinerna och Vietnam.

Sedan förvärvet har Exims omsättning uppgått till 83 MSEK

med ett nettoresultat om 11 MSEK, varav omsättningen i Q4 upp

gick till 67 MSEK och nettoresultatet till 12 MSEK. Om förvärvet

hade genomförts den 1 januari 2023 visar en proforma för intäkter

och nettoresultat per den 31 december 2023 på 320 MSEK

respekt ive 33 MSEK.

Köpeskilling uppgick till 64,2 MSGD (525 MSEK) på kassa och

skuldfri bas samt med en avtalad nivå på rörelsekapitalet. Förvärvet

finansierades genom en kredit på 275 MSEK i Svensk Exportkredit

(SEK) och 275 MSEK i Handelsbanken som ryms inom befintligt

finansieringsavtal. Bultens transaktionskostnader i förhållande

till förvärvet uppgick till 13 MSEK. I samband med förvärvet

identifi erades immateriella tillgångar om 39 MSEK vilket avser

kund relationer.

Beloppen nedan anger förvärvad kassaeffekt i kvartalet

MSEK

PRELIMINÄRT

VÄRDE

JUSTERAT

VÄRDE

VERKLIGT

VÄRDE

Kontantbetalning

547 -22 525

Avgår: Likvida medel i Exim

-17 – -17

Förvärvets effekt på koncernens

likvida medel

530 -22 508

Preliminär förvärvsbalans per 31 augusti 2023

Från den 1 september 2023 redovisas Exim i Bultens koncern -

redovisning. Förvärvsbalansen per 31 augusti 2023 uppgick

enligt följande:

MSEK

PRELIMINÄRT

VÄRDE

JUSTERAT

VÄRDE

VERKLIGT

VÄRDE

Immateriella tillgångar

– 39 39

Materiella tillgångar

7 – 7

Nyttjanderätts tillgångar

2 – 2

Uppskjutna skattefordringar

2 -1 1

Varulager

60 -2 58

Kundfordringar

61 -1 60

Övriga fordringar

5 – 5

Likvida medel

17 – 17

Summa tillgångar

154 35 189

Uppskjutna skatteskulder

0 6 6

Leasingskulder

2 – 2

Leverantörsskulder

11 – 11

Övriga skulder

13 6 19

Summa skulder

26 12 38

Nettotillgångar

128 23 151

Förvärvspris

547 -22 525

Goodwill

419 -45 374

Förvärvsbalansen har medfört en goodwill om cirka 374 MSEK.

Goodwill är hänförlig till framtida synergieffekter och lönsamhet.

Ingen del av goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

NOT 40 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Den 22 januari meddelade Bultens vd och koncernchef sedan fem

år Anders Nyström att han lämnar bolaget. Styrelseledamot Chris

tina Hallin tillträdde den 9 februari som tillförordnad vd och kon-

cernchef till dess att ny vd och koncernchef har rekryterats och

tillträtt sin anställning.

Inga ytterligare väsentliga händelser efter balansdagen finns

att rapportera.

123 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK NOT 2023 2022

Nettoomsättning

20 20

Bruttoresultat

20 20

Administrationskostnader

3,4

-44 -40

Rörelseresultat

-24 -20

Ränteintäkter

0 –

Räntekostnader och liknande resultatposter

-10 -5

Resultat efter finansnetto

-34 -25

Bokslutsdispositioner

– 26

Resultat före skatt

-34 1

Skatt på årets resultat

6 -0

Resultat efter skatt

-28 1

MODERBOLAGETS RAPPORT

ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK 2023 2022

Årets resultat

-28 1

Övrigt totalresultat

– –

Summa totalresultat för året

-28 1

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK 2023 2022

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster

-34 -25

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

10 5

Betald skatt

-3 -5

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

-27 -25

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar

-1 -1

Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder

-2 -0

Kassaflöde från den löpande verksamheten

-30 -26

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

-6 -0

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-6 -0

Finansieringsverksamheten

Förändring av finansiella fordringar/skulder koncernbolag

88 73

Utdelning till moderbolagets aktieägare

-52 -47

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

36 26

Årets kassaflöde

0 0

Likvida medel vid räkenskapsårets början

0 0

Likvida medel vid årets slut

0 0

124 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK NOT 20231231 20221231

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

0 0

Materiella anläggningstillgångar

7 0

Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar

7 1

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

8, 10

1 450 1 450

Andra långfristiga fordringar

– 0

Summa finansiella anläggningstillgångar

1 450 1 450

Uppskjutna skattefordringar

7 1

Summa anläggningstillgångar

1 464 1 452

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar koncernbolag

1 26

Aktuella skattefordringar

2 3

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

5 3

Summa kortfristiga fordringar

8 32

Likvida medel

– 0

Summa omsättningstillgångar

8 32

Summa tillgångar

1 472 1 484

MSEK NOT 20231231 20221231

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital

11 11

Reservfond

99 99

Summa bundet eget kapital

110 110

Överkursfond

1 133 1 133

Balanserade vinstmedel

-280 -200

Summa fritt eget kapital

853 933

Summa eget kapital

963 1 043

Skulder

Långfristiga skulder

Skulder till koncernföretag

496 424

Summa långfristiga skulder

496 424

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

3 2

Skulder till koncernbolag

0 0

Aktuella skatteskulder

– 3

Övriga skulder

1 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

9 11

Summa kortfristiga skulder

13 17

Summa eget kapital och skulder

1 472 1 484

125 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL

MODERBOLAGET AKTIEKAPITAL RESERVFOND ÖVERKURSFOND

BALANSERADE

VINSTMEDEL

SUMMA

EGET KAPITAL

Ingående balans per 1 januari 2022

11 99 1 133 -153 1 090

Totalresultatet

Årets resultat

– – – 1 1

Summa totalresultat

– – – 1 1

Transaktioner med aktieägare

Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2,25 per aktie)

– – – -47 -47

Summa transaktioner med aktieägare

– – – -47 -47

Utgående balans per 31 december 2022

11 99 1 133 -200 1 043

Totalresultatet

Årets resultat

– – – -28 -28

Summa totalresultat

– – – -28 -28

Transaktioner med aktieägare

Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2,50 per aktie)

– – – -52 -52

Summa transaktioner med aktieägare

– – – -52 -52

Utgående balans per 31 december 2023

11 99 1 133 -280 -963

126 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

MODERBOLAGETS NOTER

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekom-

mendation RFR 2. Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär

att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/

IAS i sin koncernredovisning skall som huvudregel tillämpa de

IFRS/IAS som tillämpas i koncernen. Moderföretaget tillämpar

följaktligen de principer som tillämpas i koncernredovisningen

och som redogjorts för i not 4 till koncernredovisningen, med de

undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent

för alla presenterade år, om inte annat anges. Aktier och andelar i

dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

eventuella nedskrivningar.

Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdel

ning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden

eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotill

gångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på

andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivnings

behov. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotter-

företag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet.

Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning.

Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncern

företag.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren

och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån ned-

skrivning ej erfordras.

Koncernbidrag redovisas med tillämpning av den så kallade

alternativregeln enligt RFR 2, IAS 27 p.2. Alternativregeln innebär

att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som en

bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Moderföretaget tillämpar de punkterna som anges i RFR 2

(IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10) varvid finansiella instru

ment värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder

kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att

innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets

princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.

Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som

redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för ned-

skrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas.

Moderbolaget har endast koncerninterna fordringar där förlust-

risken bedöms obetydlig.

Moderbolagets intäkter består endast av koncernintern fakturering.

Intäkten redovisas över tid i takt med att tjänsterna förbrukas.

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i juridisk person i enlighet

med undantaget i RFR 2.

NOT 2 NETTOOMSÄTTNING

2023 2022

Koncerninterna tjänster

20 20

Övriga intäkter

– –

Summa nettoomsättning

20 20

Koncerninterna tjänster omfattar ledningsarbete, IT-tjänster och

administrativa stödfunktioner. Debitering har skett på marknads

mässiga grunder.

NOT 3 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER

OCH ARVODE TILL STYRELSE

Bolaget har 7 (8) anställda. I not 8 för koncernen redogörs för

totala ersättningar för styrelse och ledande befattningshavare.

MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2023 2022

Kvinnor

4 5

Män

3 3

Summa

7 8

LÖNER, ERSÄTTNINGAR, SOCIALA AVGIFTER

OCH PENSIONSKOSTNADER 2023 2022

Löner och ersättningar till styrelse,

verkställande direktör

7 11

Löner och ersättningar till övriga anställda

8 6

Summa löner och ersättningar

15 17

Sociala avgifter enligt lag och avtal

6 6

Pensionskostnader för styrelse,

verkställande direktör

1 2

Pensionskostnader för övriga anställda

2 2

Summa sociala avgifter och

pensionskostnader

9 10

Summa

24 27

ANTAL STYRELSELEDAMÖTER PÅ BALANSDAGEN 2023 2022

Kvinnor

2 2

Män

6 6

Summa

8 8

ANTAL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRER OCH

ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2023 2022

Kvinnor

3 3

Män

1 1

Summa

4 4

MODERBOLAGETS NOTER

Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde. Notera att avrundningar kan förekomma så att beloppen i vissa fall inte stämmer om de summeras.

127 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

NOT 4 ARVODEN OCH KOSTNADS-

ERSÄTTNING FÖR REVISION

PWC 2023 2022

Revision

2 1

Annan revisionsverksamhet

0 0

Skatterådgivning

0 0

Övriga tjänster

0 0

Summa arvoden och kostnads-

ersättning för revision

2 1

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och

bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt

ning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revi-

sorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds

av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av

sådana övriga arbetsuppgifter.

Annan revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget om-

fattar huvudsakligen översiktlig granskning av delårsrapporter.

Skatte rådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning,

inklusive internprissättningsfrågor, samt mervärdesskatt. Övriga

tjänster är sådan rådgivning som inte är hänförlig till någon av de

ovan nämnda kategorier av tjänster.

NOT 5 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE

RESULTATPOSTER

2023 2022

Räntekostnader, externt

0 –

Räntekostnader, koncernbolag

-9 -4

Övrigt

-1 -1

Summa räntekostnader och

liknande resultatposter

-10 -5

NOT 6 BOKSLUTSDISPOSITIONER

2023 2022

Koncernbidrag, erhållna

– 26

Koncernbidrag, lämnade

– –

Summa bokslutsdispositioner

– 26

NOT 7 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

REDOVISAD SKATT 2023 2022

Aktuell skatt

Aktuell skatt för året

– -1

Summa aktuell skatt – -1

Uppskjuten skattekostnad (–) /

skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende

temporära skillnader

6 1

Summa uppskjuten skatt

6 1

Summa redovisad skatt

6 -0

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT 2023 2022

Resultat före skatt

-34 1

Skatt enligt gällande skattesats

7 -0

Skatteeffekt av:

Ej avdragsgilla kostnader

-3 -0

Uppskjuten skatt avseende tidigare års ej

redovisade temporära skillnader

2 –

Skatt på årets resultat enligt

resultaträkningen

6 -0

NOT 8 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

20231231 20221231

Vid årets början

1 450 1 450

Aktieägartillskott

– –

Vid årets slut

1 450 1 450

SPECIFIKATION AV MODERBOLAGETS INNEHAV

AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

ANDEL, %

REDOVISAT

VÄRDE

DOTTERBOLAG/ORG NR/SÄTE 20231231 20231231

Bulten Holding AB,556224-0894,

Göteborg

100% 1 450

Vid årets slut

1 450

För innehavet ovan överensstämmer kapitalandelen med

röstandelen.

NOT 9 AKTIEKAPITAL

STAMAKTIER

TOTALT ANTAL

AKTIER

Antal utestående aktier per

31 december 2022

20 987 992 20 987 992

Antal utestående aktier per

31 december 2023

20 987 992 20 987 992

Totalt antal stamaktier per 31 december 2023 är 21 040 207

aktier. Aktiens kvotvärde är 0,50 SEK. Alla emitterade aktier

är till fullo betalda. Per 2023-12-31 har Bulten AB 52 215 aktier

i eget förvar.

NOT 10 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

20231231 20221231

Aktier i dotterbolag

1 450 1 450

Summa ställda säkerheter för skulder

till kreditinstitut

1 450 1 450

NOT 11 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

20231231 20221231

Borgensförbindelser till förmån för

koncernföretag

7 7

Övriga eventualförpliktelser

2 2

Summa eventualförpliktelser

9 9

NOT 12 TRANSAKTIONER MED

NÄRSTÅENDE

Mellan moderbolaget och koncernbolag sker intern försäljning av

koncerninterna tjänster. Se not 2 (Nettoomsättning). Andra trans

aktioner med närstående under året framgår av not 3 (Anställda,

personalkostnader och arvoden till styrelsen) samt räntekostnader

som framgår av not 5 (Räntekostnader och liknande resultat poster).

Transaktioner med närstående har förekommit på villkor likvärdiga

dem som gäller vid transaktioner på affärsmässig grund.

128 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFTER

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive att koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av 19 juli 2002

om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat

samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 26 mars 2024

Ulf Liljedahl Karin Gunnarsson Hans Gustavsson

Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Christina Hallin Hans Peter Havdal Jonas Hård

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Joakim Stenberg Harri Åman

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Christina Hallin

Tf vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

129 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Bulten AB (publ), Organisationsnummer 556668-2141

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Bulten AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 83–129 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassa

flöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt

ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och

koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revi

sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exem

pel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts

med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner

har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande

direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat

övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som

givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av

oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor

terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch

i vilken koncernen verkar.

När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och koncern-

revisionsplan bedömde vi vilken grad av revision som behövde

utföras av koncernrevisionsteamet respektive av enhetsrevisorer

från PwC-nätverket. Som en följd av Bulten-koncernens decentra

liserade ekonomiorganisation upprättas stora delar av koncernens

finansiella rapportering i enheter utanför Sverige. Detta innebär

att en betydande andel av revisionen behöver utföras av enhets-

revisorer som är verksamma inom PwC-nätverket i andra länder.

När vi bedömde vilken grad av revision som behövde genomföras

i respektive enhet beaktade vi koncernens geografiska spridning,

storleken på respektive enhet, samt den specifika riskprofil som

respektive enhet representerar. Mot denna bakgrund bedömde

vi att en fullständig revision skulle utföras på, i tillägg till moder-

bolaget i Sverige, finansiell information upprättad av sju väsentliga

dotterbolag (med säte i sammanlagt fyra olika länder).

För två enheter där vi inte bedömde det motiverat att genom

föra en fullständig revision instruerade vi enhetsrevisorer att

utföra översiktliga granskningsåtgärder. För övriga enheter som

bedömts individuellt oväsentliga för koncernrevisionen utförde

koncernteamet analytiska granskningsåtgärder på koncernnivå.

I de fall enhetsrevisorer genomför arbete som är väsentlig för

vår revision av koncernen, utvärderar vi i vår egenskap av koncern-

revisorer behovet och graden av involvering i enhetsrevisorernas

arbete i syfte att fastställa huruvida tillräckliga revisionsbevis

inhämtats som grund för vårt uttalande i koncernrevisions-

berättelsen. I detta syfte genomför koncernrevisionsteamet

regelbundet möten med enhetsrevisorerna.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller

några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd

av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono

miska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita

tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering

som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fast

ställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransk-

ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att

bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på

de finansiella rapporterna som helhet.

REVISIONSBERÄTTELSE

130 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom

ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla

området

Inkurans i varulager

Per den 31 december 2023 redovisar koncernen varulager

om 1 053 MSEK. Företagsledningen fastställer värdet på

varulager baserat på beräkningar av anskaffningskostnaden

med avdrag för beräknad inkurans. Värdering av varulager är

väsentlig för vår revision eftersom värderingen omfattar ett

flertal uppskattningar och bedömningar och dessutom mot

svarar värdet på varulagret en betydande andel av koncer-

nens totala tillgångar. En viktig bedömning som företags-

ledningen behöver göra vid värdering av varulagret är

koncernens förmåga att kunna sälja sina produkter i lager till

ett pris som överstiger anskaffningskostnaden, och i sam

manhanget beakta risken för inkurans.

Risken för inkurans aktualiseras särskilt i samband med

att koncernens kunder slutar tillverka en fordonsmodell och/

eller i situationer då koncernens försäljningsvolymer minskar

kraftigt pga minskad efterfrågan från kunder.

I syfte att identifiera och konsekvent beräkna risken för

inkurans har företagsledningen fastställt koncernövergri

pande riktlinjer för beräkning av inkurans. Riktlinjerna tar

hänsyn till enskilda artiklars tid i lager (trögrörlighet i lager),

vilket tillsammans med faktiska och bedömda framtida för

säljningsvolymer ger företagsledningen ett underlag för att

fastställa en rimlig inkuransreserv.

Koncernens principer för värdering av varulager och redo

visning av inkurans finns beskrivet i not 21.

Våra granskningsåtgärder inkluderade en utvärdering av

koncernens principer för att fastställa inkurans i varulager.

Vi har granskat tillämpningen av koncernens riktlinjer

för beräkning av inkurans i rapporterande enheter. Vi har

prövat den matematiska riktigheten i bolagets rapporter

över artiklar som inte rört sig i lager under en längre period,

dels genom stickprov och dels med stöd av dataanalyser av

lagertransaktioner. Vi har vidtagit analytiska gransknings-

åtgärder för att identifiera lagerartiklar som säljs med

negativ marginal.

Vi har diskuterat med ledningen samt granskat protokoll

från styrelsemöten och andra viktiga ledningsmöten i syfte

att identifiera prognosticerade förändringar i bolagets för

säljning som skulle kunna föranleda att lagerartiklar blir

inkuranta.

Vi har slutligen utvärderat att koncernen på ett tillfreds

ställande sätt beskrivit sina principer för värdering av varu-

lager i årsredovisningen, inklusive de uppskattningar och

bedömningar som gjorts för att värdera lagret per 31 decem

ber 2023.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-42,

83 samt 134-138 och Hållbarhetsrapporten på sidorna 43-72 samt

139-141. Den andra informationen består även av ersättningsrap

porten som vi har tagit del av före datumet för denna revisionsbe-

rättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd-

vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-

ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam-

heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm

pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finans-

iella rapportering.

131 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis

ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors-

inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-

berättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk

törens förvaltning för Bulten AB (publ) för år 2023 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och de verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskaps

året.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok-

föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-

lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verk

ställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full-

göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-

anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning

är en del av revisionsberättelsen.

132 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-

ring (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Bulten AB (publ) år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Bulten AB (publ) enligt god revisors

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe

ter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono

miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för-

fattningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möj

liggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-

heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-

flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL

i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, 113 21 Stockholm, utsågs till Bulten

ABs revisor av bolagsstämman den 25 april 2023 och har varit

bolagets revisor sedan 8 september 2004. Bulten AB (publ) har

varit ett företag av allmänt intresse sedan 20 maj 2011.

Göteborg den 26 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

133 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

KONCERNEN NYCKELTAL

KONCERNEN 2023 2022 2021 2020 2019

Marginaler

EBITDA-marginal, %

7,3 7,9 10,7 8,7 7,7

Justerad EBITDA-marginal, %

7,5 10,3 10,7 8,6 9,3

EBIT-marginal (rörelsemarginal), %

4,0 4,0 6,2 3,6 3,2

Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), %

4,2 6,3 6,2 3,5 4,8

Nettomarginal, %

2,2 1,7 4,1 1,6 1,8

Justerad nettomarginal, %

2,4 3,9 4,1 1,5 3,1

Avkastningsmått

Avkastning på sysselsatt kapital, %

8,1 6,3 9,7 5,4 5,5

Justerad avkastning på sysselsatt kapital, %

8,5 9,9 9,7 5,2 8,1

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, %

9,2 6,8 10,7 5,9 6,2

Justerad avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, %

9,6 10,7 10,7 5,8 9,0

Avkastning på eget kapital, %

5,7 3,2 9,1 3,7 3,5

Justerad avkastning på eget kapital, %

6,5 9,1 9,1 3,5 6,4

Kapitalstruktur

Kapitalomsättningshastighet, ggr

1,4 1,5 1,6 1,5 1,6

Skuldsättningsgrad, ggr

-0,7 -0,5 -0,4 -0,3 -0,4

Räntetäckningsgrad, ggr

3,6 6,8 10,1 3,9 7,6

Soliditet, %

37,9 41,9 49,3 49,4 55,2

Medarbetare

Nettoomsättning per anställd, KSEK

3 451 2 841 2 230 1 977 2 171

Rörelseresultat per anställd, KSEK

138 114 139 72 69

Medelantalet anställda (FTE)

1 668 1 575 1 673 1 616 1 425

Övrigt

Nettokassa(+)/nettoskuld(-), MSEK

-1 340 -925 -655 -458 -565

Justerad nettokassa(+)/nettoskuld(-), MSEK

-834 -411 -323 -112 -299

Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare

Resultat per aktie, SEK

4,89 2,65 6,85 2,66 2,62

Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster, SEK *

5,51 7,48 6,85 2,53 4,73

Antal utestående aktier

Vägt antal utestående stamaktier, tusental

20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 829,5 20 030,8

*) Avser före utspädning

1) Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster. Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster. Samtliga justerade poster är beaktade med aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Dividerat med vägt antal utestående aktier per balansdag.

2) Justerad nettokassa/nettoskuld. Räntebärande skulder exklusive räntebärande skulder hänförliga till finansiella leasingavtal minus räntebärande tillgångar.

134 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

KONCERNEN KVARTALSDATA

2023 2022 2021

KONCERNEN Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1

Orderingång

1 582 1 566 1 476 1 356 1 437 1 033 1 289 1 134 871 830 947 1 010

Resultaträkning

Nettoomsättning

1 576 1 378 1 416 1 387 1 339 1 095 1 006 1 034 953 764 910 1 103

Bruttoresultat

258 210 217 283 245 187 189 205 168 140 176 226

Justerat bruttoresultat

258 210 217 283 254 187 189 205 168 140 176 226

Resultat före avskrivningar (EBITDA)

87 77 95 160 148 91 84 32 90 74 96 140

EBITDA-marginal, %

5,6 5,6 6,7 11,6 11,0 8,3 8,3 3,1 9,4 9,7 10,6 12,7

Justerat resultat före avskrivningar (EBITDA)

87 82 103 160 159 91 94 115 90 74 96 140

Justerad EBITDA-marginal, %

5,6 5,9 7,2 11,6 11,9 8,3 9,3 11,1 9,4 9,7 10,6 12,7

Rörelseresultat (EBIT)

33 31 50 116 103 47 41 -11 48 31 55 98

EBIT-marginal (rörelsemarginal), %

2,1 2,3 3,5 8,4 7,6 4,3 4,1 -1,1 5,0 4,1 6,0 8,9

Justerat rörelseresultat (EBIT)

33 36 58 116 114 47 51 72 48 31 55 98

Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), %

2,1 2,6 4,0 8,4 8,5 4,3 5,0 7,0 5,0 4,1 6,0 8,9

Resultat efter skatt

30 -25 43 79 73 18 22 -39 32 16 38 68

Nettomarginal, %

1,9 -1,8 3,0 5,7 5,5 1,6 2,2 -3,8 3,3 2,2 4,2 6,1

Justerat resultat efter skatt

30 -20 51 79 82 18 32 44 32 16 38 68

Justerad nettomarginal, %

1,9 -1,5 3,6 5,7 6,2 1,6 3,1 4,3 3,3 2,2 4,2 6,1

Kassaflöde från

den löpande verksamheten

89 20 46 196 250 -27 -19 94 45 -122 32 93

investerings verksamheten

-27 -559 -33 -40 -72 -69 -50 -75 -69 -55 -25 -16

finansieringsverk samheten

-87 597 -91 -216 -9 145 131 -100 71 171 3 -136

Periodens kassaflöde

-25 58 -78 -60 169 49 62 -81 47 -6 10 -59

Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare

Resultat per aktie före utspädning, SEK *)

1,00 -1,49 1,82 3,56 3,01 0,65 0,88 -1,90 1,16 0,68 1,80 3,21

Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster

före utspädning, SEK *)

1,00 -1,25 2,20 3,56 3,45 0,65 1,32 2,07 1,16 0,68 1,80 3,21

Antal utestående stamaktier

Vägt antal utestående stamaktier före utspädning, tusental *)

20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0

135 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

KONCERNEN KVARTALSDATA, BALANSRÄKNING

KONCERNEN 20231231 20230930 20230630 20230331 20221231 20220930 20220630 20220331 20211231 20210930 20210630 20210331

Balansräkning

Anläggningstillgångar

2 236 2 264 1 842 1 771 1 768 1 706 1 472 1 421 1 446 1 380 1 348 1 358

Omsättningstillgångar

2 616 2 676 2 491 2 451 2 588 2 369 2 124 1 988 1 973 1 836 1 772 1 803

Eget kapital

1 838 1 901 1 988 1 923 1 825 1 749 1 699 1 650 1 687 1 637 1 608 1 619

Långfristiga skulder

1 232 1 243 671 763 880 878 607 506 641 608 504 476

Kortfristiga skulder

1 782 1 796 1 674 1 535 1 651 1 448 1 290 1 253 1 091 971 1 008 1 066

Övrigt

Nettokassa(+)/nettoskuld(-)

-1 340 -1 422 -812 -780 -925 -1 081 -777 -648 -655 -623 -438 -392

Justerad nettokassa(+)/nettoskuld(-)

-834 -882 -301 -277 -411 -569 -446 -319 -323 -285 -94 -42

Eget kapital per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare

Eget kapital per aktie, SEK *)

85,88 88,54 92,99 90,11 85,72 82,11 79,96 77,45 79,09 77,11 75,88 76,41

Antal utestående stamaktier

Antal utestående stamaktier på balansdagen, tusental *)

20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0

Aktiekurs

Aktiekurs vid periodens slut, (SEK)

80,00 69,70 99,40 88,20 59,50 53,20 64,00 65,10 93,00 84,40 102,80 104,60

136 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

KONCERNEN, 12 MÅNADER RULLANDE

JANUARI

2023–

DECEMBER

2023

OKTOBER

2022–

SEPTEMBER

2023

JULI 2022–

JUNI 2023

APRIL2022–

MARS 2023

JANUARI

2022–

DECEMBER

2022

OKTOBER

2021–

SEPTEMBER

2022

JULI 2021–

JUNI 2022

APRIL 2021–

MARS 2022

JANUARI

2021–

DECEMBER

2021

OKTOBER

2020–

SEPTEMBER

2021

JULI 2020–

JUNI 2021

APRIL 2020–

MARS 2021

Resultaträkning

Nettoomsättning

5 757 5 520 5 237 4 827 4 474 4 088 3 757 3 661 3 730 3 857 3 946 3 477

Bruttoresultat

968 955 932 904 826 749 702 689 710 754 775 639

Justerat bruttoresultat

968 963 941 913 835 749 702 689 710 754 775 639

Resultat före avskrivningar (EBITDA)

419 480 494 483 355 297 280 292 400 442 448 334

EBITDA-marginal, %

7,3 8,7 9,4 10,0 7,9 7,3 7,4 8,0 10,7 11,5 11,4 9,6

Justerat resultat före avskrivningar (EBITDA)

432 503 513 504 459 390 372 375 400 439 445 331

Justerad EBITDA-marginal, %

7,5 9,1 9,8 10,,4 10,3 9,5 9,9 10,2 10,7 11,4 11,3 9,5

Rörelseresultat (EBIT)

230 300 316 307 180 125 109 122 232 276 285 171

EBIT-marginal (rörelsemarginal), %

4,0 5,4 6,0 6,4 4,0 3,1 2,9 3,3 6,2 7,1 7,2 4,9

Justerat rörelseresultat (EBIT)

243 324 335 328 284 218 201 206 232 273 282 168

Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), %

4,2 5,9 6,4 6,8 6,3 5,3 5,4 5,6 6,2 7,1 7,1 4,9

Resultat efter skatt

127 170 213 192 74 33 32 47 154 185 186 109

Nettomarginal, %

2,2 3,1 4,1 4,0 1,7 0,8 0,9 1,3 4,1 4,8 4,7 3,1

Justerat resultat efter skatt

140 192 230 211 176 126 124 130 154 183 184 107

Justerad nettomarginal, %

2,4 3,5 4,4 4,4 3,9 3,1 3,3 3,5 4,1 4,7 4,7 3,1

Medarbetare

Nettoomsättning per anställd, KSEK

3 451 3 398 3 302 3 067 2 841 2 600 2 361 2 220 2 230 2 295 2 384 2 121

Rörelseresultat per anställd, KSEK

138 184 199 195 114 80 68 74 139 164 172 104

Antal anställda per balansdag

1 668 1 625 1 586 1 574 1 575 1 572 1 591 1 649 1 673 1 680 1 655 1 639

Avkastningsmått

Avkastning på sysselsatt kapital, %

8,1 9,1 11,8 11,2 6,3 4,5 4,4 5,3 9,7 11,7 12,6 7,4

Justerad avkastning på sysselsatt kapital, %

8,5 9,8 12,5 11,9 9,9 7,9 8,1 8,7 9,7 11,6 12,5 7,3

Avkastning på sysselsatt kapital (exklusive leasingskulder), %

8,7 10,3 13,1 12,6 7,0 5,0 4,9 6,0 11,0 13,5 14,2 8,3

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, %

9,2 10,4 12,8 12,1 6,8 4,9 4,8 5,9 10,7 12,9 13,9 8,2

Justerad avkastning på sysselsatt kapital

exklusive goodwill, %

9,6 11,2 13,5 13,0 10,7 8,5 9,0 9,8 10,7 12,7 13,8 8,0

Avkastning på eget kapital, %

5,7 8,1 10,5 9,7 3,2 1,0 1,1 2,3 9,1 11,7 12,1 6,9

Justerad avkastning på eget kapital, %

6,5 9,3 11,4 10,7 9,1 6,5 6,7 7,4 9,1 11,5 11,9 6,7

Övrigt

Nettoskuld(-)/EBITDA

-3,2 -3,0 -1,6 -1,6 -2,6 -3,6 -2,8 -2,2 -1,6 -1,4 -1,0 -1,2

Justerad nettoskuld(-)/EBITDA

-2,0 -1,8 -0,6 -0,6 -1,2 -1,9 -1,6 -1,1 -0,8 -0,6 -0,2 -0,1

Justerad nettoskuld(-)/Justerad EBITDA

-2,4 -2,1 -0,7 -0,6 -1,1 -1,8 -1,4 -1,0 -0,9 -0,7 -0,2 -0,2

137 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

DEFINITIONER

Antal anställda (headcount)

Beräknas som faktiskt antal anställda medarbetare inklusive

frånvarande medarbetare samt tidsbegränsade oavsett arbetstid.

Avkastning på eget kapital

Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande

i relation till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på justerat eget kapital

Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande

i relation till genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan

bestämmande inflytande.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kostnader i procent

av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Bruttomarginal

Bruttorörelseresultat i procent av årets nettoomsättning.

EBITDA-marginal

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i procent av årets

nettoomsättning.

EBIT-marginal (rörelsemarginal)

Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar i procent av årets

nettoomsättning.

Eget kapital

Redovisat eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inflytande.

Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal)

Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar justerat för

engångsposter i procent av årets nettoomsättning.

Justerad nettokassa/nettoskuld

Räntebärande skulder exklusive räntebärande skulder hänförliga

till finansiella leasingavtal minus räntebärande tillgångar.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättningen dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital.

Lageromsättningshastighet

Kostnad sålda varor dividerat med genomsnittligt varulager.

LTIR (Lost Time Injury Rate)

Antal olyckor som lett till frånvaro x 200.000/totalt antal

arbetade timmar.

Medelantal anställda (FTE)

Beräknas som summan av antalet arbetade timmar dividerat

med normal årsarbetstid och utvisar antalet heltidstjänster.

Nettokassa/nettoskuld

Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar, allt beräknat

vid årets slut.

Nettomarginal

Nettoresultat i procent av nettoomsättning.

Nettoomsättning per anställd

Omsättning dividerad med genomsnittligt antal årsanställda.

Organisk tillväxt

Årets nettoomsättning jämfört med föregående års utfall justerat

för valuta och förvärv.

Resultat per aktie efter skatt

Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kostnader dividerat

med finansiella kostnader.

Rörelsekapital

Omsättningstillgångar minskat med kortfristiga ej räntebärande

skulder.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

Rörelseresultat per anställd

Rörelseresultat dividerat med medelantal anställda.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande nettoskuld dividerat med eget kapital.

Soliditet

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande

i procent av balansomslutningen.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minskad med ej räntebärande skulder

inklusive uppskjuten skatt.

138 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA AKTIVITETER

OMSÄTTNING

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

2023 ÅR KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (H)

EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)

KOD (A) (2)

OMSÄTTNING (3)

ANDEL AV OMSÄTTNINGEN,

ÅR 2023

BEGRÄNSNING AV

KLIMATFÖRÄNDRINGAR (5)

ANPASSNING TILL

KLIMATFÖRÄNDRINGAR (6)

VATTEN (7)

FÖRORENINGAR (8)

CIRKULÄR EKONOMI (9)

BIOLOGISK MÅNGFALD (10)

BEGRÄNSNING AV

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

(11)

ANPASSNING TILL

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

(12)

VATTEN (13)

FÖRORENINGAR (14)

CIRKULÄR EKONOMI (15)

BIOLOGISK MÅNGFALD (16)

MINIMISKYDDSÅTGÄRDER

(17)

ANDEL FÖRENLIGA MED

TAXONOMIKRAVEN (A.1.)

ELLER SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIKRAVEN (A.2.)

OMSÄTTNING, ÅR 2022 (18)

KATEGORI MÖJLIG

GÖRANDE VERKSAMHET

(19)

KATEGORI OMSTÄLLNINGS

VERKSAMHET (20)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

MSEK

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1)

0 0% % % % % % % J J J J J J J 0%

Varav möjliggörande verksamheter

% % % % % % % J J J J J J J % E

Varav omställningsverksamheter

% % J J J J J J J % T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

0 0% % % % % % % 0%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

0 0% % % % % % % 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

5 757 100%

Totalt

5 757 100%

KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar

som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med

hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme,

inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila

gasformiga bränslen.

NEJ

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla

och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/

kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

139 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA AKTIVITETER

KAPITALUTGIFTER

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

2023 ÅR KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (H)

EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)

KOD (A) (2)

KAPITALUTGIFTERNA (3)

ANDEL AV KAPITAL

UTGIFTERNA, ÅR 2023

BEGRÄNSNING AV

KLIMATFÖRÄNDRINGAR (5)

ANPASSNING TILL

KLIMATFÖRÄNDRINGAR (6)

VATTEN (7)

FÖRORENINGAR (8)

CIRKULÄR EKONOMI (9)

BIOLOGISK MÅNGFALD (10)

BEGRÄNSNING AV

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

(11)

ANPASSNING TILL

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

(12)

VATTEN (13)

FÖRORENINGAR (14)

CIRKULÄR EKONOMI (15)

BIOLOGISK MÅNGFALD (16)

MINIMISKYDDSÅTGÄRDER

(17)

ANDEL FÖRENLIGA MED

TAXONOMIKRAVEN (A.1.)

ELLER SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIKRAVEN (A.2.)

KAPITALUTGIFTER, ÅR 2022

(18)

KATEGORI

MÖJLIGGÖRANDE

VERKSAMHET (19)

KATEGORI OMSTÄLLNINGS

VERKSAMHET (20)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

MSEK

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0 0% % % % % % % J J J J J J J 0%

Varav möjliggörande verksamheter

% % % % % % % J J J J J J J % E

Varav omställningsverksamheter

% % J J J J J J J % T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

Uppförande av nya byggnader

CCM 7.1 2 0,7% EL N/EL 22

Renovering av befintliga byggnader

CCM 7.2 2 0,8% EL N/EL 0

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon

CCM 6.5 5 1,9% EL N/EL 1

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

CCM 7.3 0 0,2% EL N/EL 0

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för

mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda

CCM7.5 0 0,0% EL N/EL 0

Förvärv och ägande av byggnader

CCM 7.7 32 11,4% EL N/EL 42

Elektrisk och elektronisk utrustning

CE 1.2 2,0 0,7% N/EL EL 0

Underhåll av vägar och motorvägar

CE 3.4 0 0,1% N/EL EL 0

Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

43 15,8% % 0% 0% 0% % 0% 65%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

43 15,8% % 0% 0% 0% % 0% 65%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

232 84,2%

Totalt

275 100%

140 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA AKTIVITETER

DRIFTSUTGIFTER

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

2023 ÅR KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (H)

EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)

KOD (A) (2)

DRIFTSUTGIFTER (3)

ANDEL AV DRIFTS



UTGIFTERNA, ÅR N (4)

BEGRÄNSNING AV

KLIMATFÖRÄNDRINGAR (5)

ANPASSNING TILL

KLIMATFÖRÄNDRINGAR (6)

VATTEN (7)

FÖRORENINGAR (8)

CIRKULÄR EKONOMI (9)

BIOLOGISK MÅNGFALD (10)

BEGRÄNSNING AV

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

(11)

ANPASSNING TILL

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

(12)

VATTEN (13)

FÖRORENINGAR (14)

CIRKULÄR EKONOMI (15)

BIOLOGISK MÅNGFALD (16)

MINIMISKYDDSÅTGÄRDER

(17)

ANDEL FÖRENLIGA MED

TAXONOMIKRAVEN (A.1.)

ELLER SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIKRAVEN (A.2.)

DRIFTSUTGIFTER, ÅR 2022

(18)

KATEGORI

MÖJLIGGÖRANDE

VERKSAMHET (19)

KATEGORI

OMSTÄLLNINGS

VERKSAMHET (20)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN MSEK

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

0 0% % % % % % % J J J J J J J 0%

Varav möjliggörande verksamheter

% % % % % % % J J J J J J J E

Varav omställningsverksamheter

% % J J J J J J J T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

CCM 7.3 1 0,9 EL N/EL 0,1

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi

CCM 7.6 1 0,8 EL N/EL 0,1

Underhåll av vägar och motorvägar

CE 3.4 1 0,8 N/LE EL 0

Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

3 2,4% % % % % % % 0,1

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

3 2,4% % % % % % % 0,11

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

99,9

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

119 97,6%

Totalt

122 100%

141 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION

HUVUDKONTOR

Bulten AB

August Barks gata 6A

400 93 Göteborg

Tel: + 46 31 734 59 00

TILLVERKNINGSENHETER

OCH LOGISTIKCENTER

EUROPA

Bulten Hallstahammar AB

Industrigatan

734 30 Hallstahammar

Tel: + 46 220 213 00

Bulten GmbH

Industriestrasse 20

DE-59192 Bergkamen, Tyskland

Tel: +49 2389 92 92000

Bulten Ltd

Unit 25, Bloom Lane

Normanby Enterprise Park

Scunthorpe

North Lincolnshire

DN15 9AJ, Storbritannien

Tel: +44 1724 852 666

Bulten Polska S.A.

Bukietowa 60

PL-43-302 Bielsko-Biała, Polen

Tel: +48 33 498 36 00

Bulten Invest Sp. z o.o.

Przemysłowa 12

34-382 Wieprz, Polen

ASIEN

Bulten Fasteners (Tianjin) Co., Ltd.

P1, No.4 Shengda 2nd Branch Road

Xiqing District, Tianjin, Kina, 300383

Tel: + 86 (22) 58105868

Bulten Taiwan Fasteners Ltd.

No.64, Zhongshan Rd., Tucheng Dist.,

New Taipei City 236038, Taiwan (R.O.C.)

Tel: +886 2 2694 5378

Bulten Fasteners (Wuxi) CO., Ltd.

Building D, Plainvim International

Industrial Park

No.30 WanQuan Road, Xishan District

Wuxi, Jiangsu Province, Kina

Tel: +86 510 8527 0888

NORDAMERIKA

Bulten North America LLC Fastener

Corporation

10069 Wellman Road

Streetsboro, Ohio 44241, USA

Tel: +1 234 602 1258

FÖRSÄLJNING

EUROPA

Bulten Sweden AB

August Barks gata 6A

400 93 Göteborg

Tel: + 46 31 734 59 00

Bulten GmbH

Industriestrasse 20

DE-59192 Bergkamen, Tyskland

Tel: +49 2389 92 92000

Bulten Polska S.A.

Bukietowa 60

PL-43-302 Bielsko-Biała, Polen

Tel: +48 33 498 36 00

Bulten Ltd

Unit 25, Bloom Lane

Normanby Enterprise Park

Scunthorpe

North Lincolnshire

DN15 9AJ, Storbritannien

Tel: +44 1724 852 666

FÖRSÄLJNING OCH DISTRIBUTION

Exim & Mfr Enterprise

Huvudkontor

30 Kallang Pudding Road #06-07

Valiant Industrial Building

Singapore 349312

Tel: + (65) 6743 0033

PT Exim & Mfr Indonesia (Indonesia)

Kawasan Pergudangan Biz Park 2 Unit A.20,

Jl. Raya Penggilingan No. 10, Cakung, Jakarta

Timur 13940, Indonesien

Tel: +62 21 2957 3980

Eksim & Mfg SDN BHD (Malaysia)

Taman Lip Sin Block 2, No. 2-2-5, Lengkok

Nipah, Taman Lip Sin, 11900

Bayan Lepas, Penang, Malaysia

Tel: +60 16-208 7788

Exim & Mfr Holdings Pte Ltd. (India)

4th Floor, Indiqube Edge, Sarjapur Outer

Ring Road,

Bellandur, Bangalore – 560103, Indien

Tel: +91 99 8054 8644

Exim & Mfr Holdings Pte Ltd. (Philippines)

Unit B-30, Humility Street, Multinational

Garden Town Homes,

Multinational Village, Paranaque, Metro

Manila, Filippinerna

Tel: +63 2 8828 8957

Exim & Mfr Holdings Pte Ltd. (Thailand)

111/12 B-Avenue Tiwanon-Changwattana

Moo.3

T. Banmai, A. Muang Pathumthani,

Pathumthani 12000, Thailand

Tel: +66 2 501 1507

VPDD Exim VA Mfr Holdings Pte Ltd.

(Vietnam)

02 Phung Khac Khoan, (Unit S4), Dakao

Ward, District 1, HCMC, Vietnam

Tel: + 84 28 3824 5974

ASIEN

Bulten Fasteners (Tianjin) Co., Ltd.

P1, No.4 Shengda 2nd Branch Road

Xiqing District, Tianjin, Kina, 300383

Tel: + 86 (22) 58105868

Bulten Taiwan Fasteners Ltd.

No.64, Zhongshan Rd., Tucheng Dist.,

New Taipei City 236038, Taiwan (R.O.C.)

Tel: +886 2 2694 5378

Bulten Fasteners (Wuxi) Co., Ltd.

Building D, Plainvim International

Industrial Park

No.30 WanQuan Road, Xishan District

Wuxi, Jiangsu Province, Kina

Tel: +86 510 8527 0888

Bulten Fastener (Singapore) Pte. Ltd.

2 Ang Mo Kio Street 64, #02-01

Econ Building, Singapore 569084

Tel : +65 6278 8141

NORDAMERIKA

Bulten North America LLC Fastener

Corporation

10069 Wellman Road

Streetsboro, Ohio 44241, USA

Tel: +1 234 602 1258

DOTTERBOLAG

UTVECKLING

TensionCam Systems AB

August Barks gata 6A

400 93 Göteborg

Tel: + 46 31 734 59 00

Bulten AB (publ) Box 9148, SE-400 93 Göteborg, Sverige • Besöksadress: August Barks Gata 6 A

Telefon 031-734 59 00 • www.bulten.se

JOINT VENTURES

TILLVERKNING

PSM-ZJK Fasteners (ShenZhen) Co., Ltd.

2 nd floor, building B, No.8 JingQiang Road

Xinxiu, Community,

Kengzi street Pingshan New District,

Shenzhen, Kina

Tel : +86 755-28341175 ext : 837

Bulten Radium Industries Private Limited

Plot# 2, R/S 427, Khijadiya,

Jamnagar, Gujarat- 361120, Indien

Tel: + 91 9920540805

FÖRSÄLJNING

PSM-ZJK Fasteners (ShenZhen) Co., Ltd.

2 nd floor, building B, No.8 JingQiang Road

Xinxiu, Community,

Kengzi street Pingshan New District,

Shenzhen, Kina

Tel : +86 755-28341175 ext : 837

Bulten Radium Industries Private Limited

Plot# 2, R/S 427, Khijadiya,

Jamnagar, Gujarat- 361120, Indien

Tel: + 91 9920540805

P.S.M. Celada Fasteners Srl

Via Porpora 24

20131 Milano, Italien

Tel: +39 02 2940 0630

Japan P.S.M. Co., Ltd.

Overseas affairs, Sale department

8-10 Denenchofu-Minami, Ota Tokyo

145-0076 Japan

Tel: +81-3-3756-7227

P.S.M. Fasteners AB

Box 550

175 26 Järfälla

Tel: +46 8 28 28 15

INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELLINFORMATION