ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

Inledning

Om Humlegården 3

Händelser under året 4

Vd har ordet 6

Humlegården som investering 9

Verksamheten

Vision, strategi och värdeskapande 11

Mål och måluppfyllelse 12

Våra kunder 14

Våra områden 15

Våra fastigheter 16

Förvaltning 17

Projekt 18

Våra medarbetare 20

Finansiering 21

Hållbarhetsrapport

Innehåll 23

Allmänna upplysningar 24

Miljöupplysningar 32

Upplysningar enligt EU-taxonomin 32

Sociala upplysningar 44

Styrningsrelaterade upplysningar 49

Finansiella rapporter

Innehåll 51

Förvaltningsberättelse 52

Risker och riskhantering 55

Räkningar 61

Noter 69

Årsredovisningens undertecknande 83

Revisionsberättelse 84

Styrning

Bolagsstyrning 88

Revisorns yttrande 90

Ägarstruktur 91

Styrelse 92

Företagsledning 93

Övrigt

Fastighetsförteckning 95

Flerårsöversikt 100

Definitioner 102

Kontaktinformation 104

Framsida: Humlegårdens huvudkontor i T-House, Engelbrektsplan.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

2023: 91

Antal anställda

2023: 60

Antal fastigheter

2023: 512 000 kvm

Uthyrningsbar yta

541 000 kvm

2023: 38,2 mdkr

Fastighetsvärde

39,1 mdkr

Humlegården är ett aktivt fastighetsbolag med långsiktiga

ägare i länsförsäkringsgruppen, stark finansiell ställning

och diversifierad, kreditvärdig kundbas. Vår fastighets- och

projektportfölj är väl positionerad med kontorsfastigheter

iattraktiva lägen i Stockholmsregionen. Vi skapar platser

där man vill vara och dit man vill återvända.

Fastigheten Åldermannen 1 på Åldermansvägen 10, Solna.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Händelser under året

DNB flyttar till Hamngatan 15

I juli 2024 stod det klart att DNB, en av de ledande nordiska aktörerna

inom bank, finans och försäkring, flyttar till Hamngatan 15 där de hyr

en hel fastighet. Mitt i Stockholms bankkluster etableras bolagets

svenska huvudkontor i lokaler om cirka 8 300 kvm, som får en viktig

roll i DNB:s fortsatta expansion. Ambitionerna med de nya lokalerna

är att stärka varumärket genom att skapa en attraktiv arbetsmiljö

och välkomnande och representativa ytor för kunder och besökare.

Isatsningen skapas stora ytor för event, föreläsningar och större

sammankomster.

Läs mer på humlegarden.se/dnb

Välkomna till vårt nya kontor

I början av 2024 återinvigdes Humlegårdens egna kontor i T-House

vid Engelbrektsplan efter en omsorgsfull renovering och utveckling.

Målsättningen var att skapa ett kontor som både stöttar arbetssät-

tet samt stärker verksamheten och kulturen. Gedigna studier och

undersökningar bland medarbetarna har kombinerats med aktuell

forskning kring vad som får människor att må bra och trivas i en miljö.

Satsningen präglades av höga ambitioner i syfte att skapa ett kontor

i framkant där inspiration, upplevelse och funktionalitet står i fokus.

Slutresultatet har fått ett varmt mottagande från såväl medarbetare

som kunder och besökare.

Läs mer på humlegarden.se/kontorthouse

Nya mittpunkten Origo väcker intresse

Origo, beläget i mötet mellan Solna och Sundbyberg, bjuder på kontor utöver det vanliga

med inspiration från hotellvärlden. Här erbjuds toppmoderna kontor, gröna takterrasser,

reception och omsorgsfullt designade miljöer för möten, konferenser samt träning och

hälsa. I huset finns restaurangen Bistro Victor, ett café samt Origo Top Bar, som står värd

för välbesökta afterworks och events. Sammanhanget och upplevelsen i Origo skapar

attraktiva arbetsplatser som motiverar medarbetarna att komma till kontoret. Här samlas

en spännande mix av verksamheter och under 2024 valde bland andra omsorgsföretaget

Ambea att etablera kontor i huset, i lokaler som sträcker sig över cirka 2 450 kvm.

Läs mer på humlegarden.se/origo

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÄNDELSER UNDER ÅRET ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Humlegården

behåller stark rating

Under våren bekräftade Standard & Poor’s Humlegårdens

rating, BBB+ med positiva utsikter. Betyget speglar

Humlegårdens högkvalitativa kommersiella fastigheter

i attraktiva lägen, en solid finansiell position med låg

belåning, stark räntetäckningsgrad och låg skuldkvot.

Läs mer på humlegarden.se/kreditvardighet

Cirkulärt när Cederquist satsar på kontoret

För att minska vår klimatpåverkan i samband med ombyggnationer i befintliga fastigheter

samt vid nyproduktion har vi tagit fram en process och principer som hjälper oss att arbeta

mer cirkulärt, samt mäta effekter och resultat. Ett av de större projekt som genomförts

under 2024 där de cirkulära principerna applicerats är ombyggnationen av advokatfirman

Cederquists lokaler på Hovslagargatan 3 på Blasieholmen. Här har kontoret utökats och

moderniserats, med målet att skapa en trivsam och attraktiv miljö som möter moderna

arbetssätt.

Läs mer på humlegarden.se/cederquist

Urbana Hagastaden fortsätter

locka företag och besökare

Den nya stadsdelen Hagastaden är en attraktiv plats för bolag som

söker moderna kontor i en urban och livfull miljö. Under 2024 teck-

nade livsstilsvarumärket Lexington avtal avseende lokaler om cirka

730 kvm på Hälsingegatan 38. Här skapas arbetsplatser, designstudio

och showroom. En modern och dynamisk arbetsmiljö som främjar

samarbete, kreativitet och innovation. Under året blev kvarteret

dessutom en ännu starkare destination för mat och dryck, då popu-

lära Restaurang ART slog upp portarna.

Läs mer på humlegarden.se/art

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÄNDELSER UNDER ÅRET ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Vi får konstatera att även 2024 har präglats av en orolig

omvärld, svag konjunktur, högt kostnadsläge och fortsatt

hög kriminalitet. Det geopolitiska läget har om något

förvärrats ytterligare, och här hemma har lågkonjunk-

turen inte riktigt släppt greppet. På kontorsmarknaden

iStockholm noteras ett ökande utbud av lokaler och fler

hyresgäster som är villiga att minska sina ytor.

Utmaningarna var många redan innan Trumps tillträde,

och när USA tycks vara på väg att överge det tidigare till

synes stabila västerländska samhällskontraktet känns det

riktigt svårt att bedöma hur 2025 kommer utveckla sig.

Trots Riksbankens räntesänkningar har svensk ekonomi

ännu inte visat en tydlig återhämtning. Räntan är idag på

en långsiktigt rimlig nivå, men många företag och hushåll

kämpar fortfarande med att hantera sviterna av de tidigare

extrema ränterörelserna. Tillväxten är fortsatt återhållsam

och hushållens konsumtion har förblivit svag.

Vi kan inte göra så mycket åt vare sig besluten i USA eller

vad Riksbanken gör, utan fortsätter att fokusera på det vi

kan påverka själva i vår verksamhet. Med facit i hand känns

det oerhört bra att vi som företag kunnat navigera igenom

de senaste fem årens turbulens med pandemi, kriget i

Ukraina, inflations- och räntechock, kreditmarknadens tid-

vis mycket låga likviditet och den utmålade ”kontors döden”

utan större problem. Det finns anledning att reflektera lite

extra kring vad som bidragit till att Humlegården klarat sig

så bra.

En avgörande faktor för oss var att vi börjat stärka upp

vår balansräkning redan innan pandemin då vi efter många

år med extremt låga räntor och stark fastighetsmarknad

upplevde de finansiella riskerna som större på nedsidan

än på uppsidan. Det motiverade oss till en ytterligare ner-

dragning av vår redan låga risk i balansräkningen, i en aktiv

dialog med våra ägare, kreditmarknad och ratinginstitut.

Humlegården befann sig därför i mycket stark finansiell

ställning när pandemin kom och kreditmarknaden försva-

gades. Vi hade förstås ingen kristallkula, men var rustade

för tuffare tider oavsett utlösande faktorer.

Fortsatt stabil utveckling

och stark finansiell ställning

En mycket viktig faktor

i vår framgång har varit

vårt fokus på att upp-

fattas som den mest

attraktiva hyresvärden

i Stockholms kontors-

marknad.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VD HAR ORDET ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

En annan mycket viktig faktor har varit vårt fokus på att

uppfattas som den mest attraktiva hyresvärden i Stockholms

kontorsmarknad – med de bästa lägena, mest funktionella

lokalerna och den bästa kundservicen. Oavsett hur kontors-

konjunkturen ser ut för stunden är det en fördel att bli vald

och omvald av både befintliga och nya kunder. Även om

läge fortfarande är mycket viktigt så har betydelsen ökat

av att ha nöjda kunder varje dag under hela hyrestiden. Vi

har sedan länge satsat hårt på att öka servicenivån och den

löpande dialogen med våra hyresgäster, och då inte minst

våra kunders alla medarbetare. Den tiden då man kunde

glömma hyresgästerna några år efter att hyreskontrakten

var påskrivet är borta sedan länge. Det här märks tydligt när

efterfrågan minskar och kraven ökar. Med fler omflyttningar

i marknaden är det en enorm fördel att vara en hyresvärd

som många vill sitta hos. Alla våra medarbetare är en del av

vår kundservice, och det ger resultat.

Något som hänger ihop med både en stark balansräkning

och återkommande kunder är att vi uppfattas som en

långsiktig och stabil hyresvärd. Jag kan inte nog betona

fördelarna med att från år till år kunna vidareutveckla bola-

gets fastighetsportfölj, organisation och varumärke med

stark uppbackning av insiktsfulla ägare och kredit givare

som förstår och uppskattar våra långsiktiga affärsmål och

strategier.

Oavsett vart konjunktur och marknad tar vägen känner

jag mig därför övertygad om att vi även framåt ska kunna

leverera bra långsiktig avkastning.

Stockholm har fantastiska kvaliteter och rankas som en av

världens mest innovativa städer, men varumärket lever inte

riktigt upp till sitt rykte, något som Stockholms Handels-

kammare också noterat. Infrastruktur, säkerhet och tillgång

till bostäder är alla områden som har stor betydelse för hur

viktiga företag väljer lokalisering och investeringar, och där

Stockholm tappar i rankingen. Här skulle vi vilja se att våra

politiker gör ännu mer för att stötta Stockholmsregionen i

den tuffa konkurrensen med andra tillväxtregioner i Norden

och Europa. Det som är bra för Stockholm är dessutom bra

för Sverige.

Kontorsmarknaden i Stockholm

Kontorsmarknaden i Stockholm är i sin helhet fortsatt något

avvaktande och uthyrningsprocesserna tar generellt sett

längre tid än tidigare. Som jag nämnde i inledningen är det

nu fler företag som signalerar att de ser över sina lokalbehov,

många vill krympa sina ytor och utbudet av lokaler ökar,

framför allt i lägen utanför city. Undersökningar visar att

många bolag har börjat fundera över sina lokaler och flera

har också genomfört förändringar. Men var tredje arbets-

givare har trots digitalisering och förändrade arbetssätt inte

gjort några förändringar i sina kontorslokaler de senaste fem

åren. Vi ser därför fram emot att få hjälpa många kunder att

skapa mer effektiva och inspirerande mötesplatser.

Många verksamheter söker lösningar som kombinerar

flexibilitet med kostnadseffektivitet, och många bolag är

beredda att minska ytan till förmån för kontor av högre

kvalitet i ett bättre läge. Genom bättre funktionalitet och

högre servicenivå strävar flera av våra hyresgäster efter att

öka det egna kontorets attraktionskraft, och därigenom

återigen få mer av arbetet att ske i fysiska möten på kontoret.

Under året har vi haft nöjet att välkomna flera nya verksam-

heter. Vår största uthyrning under 2024 ägde rum i juli, då

det stod klart att DNB, en av de största nordiska aktörerna

inom bank, finans och försäkring, lämnar Regeringsgatan

och flyttar till vår fastighet på Hamngatan 15 vid Norrmalms-

torg, mitt i Stockholms bankkluster, där de hyr hela bygg-

naden om cirka 8 300 kvm. Satsningen på kontoret får en

viktig roll i DNB:s fortsatta expansion. Ambitionerna med

de nya lokalerna är att stärka varumärket genom att skapa

välkomnande och representativa ytor för kunder och besö-

kare samt en attraktiv arbetsmiljö.

Vårt eget kontor som showroom

Att möta moderna arbetssätt var en viktig utgångspunkt

i arbetet med att utveckla vårt eget kontor i T-House på

Engelbrektsplan, något jag skrev om redan i halvårsrap-

porten 2024. Det nya kontoret som invigdes i februari 2024

har visat sig fungera över förväntan. Målsättningen var att

skapa ett kontor med en atmosfär, variation och funktio-

nalitet som stärker verksamheten och företagskulturen.

Vi såg samtidigt möjligheten att kunna använda kontoret

både som ett showroom som visar vad vi kan skapa för våra

kunder och som en inbjudande gemensam mötesplats för

vår personal, våra kunder och våra affärspartners.

Medarbetarundersökningar har kombinerats med aktuell

forskning kring vad som får människor att må bra och trivas

i en miljö. Resultatet har blivit flexibla arbetsplatser kombi-

nerade med välutrustade mötes- och konferensrum och inte

minst attraktiva loungeytor som inbjuder till spontana möten,

kreativa workshops eller större sammankomster. En yta har

även dedikerats till Humlegården Labs, ett forum som syftar

till att ständigt utveckla Humlegårdens kunderbjudande.

Ett attraktivt kontor och en stark kultur ger oss en bra

plattform för den fortsatta utvecklingen. Vi vill skapa plat-

ser där man vill vara, och dit man vill återvända – det har vi

verkligen lyckats åstadkomma i satsningen på vårt kontor.

2023: 1 002 mkr

Förvaltningsresultat

1 036 mkr

Andel grön finansiering

2023: 100%

100%

Hyresintäkter

2023: 1 892 mkr

1 978 mkr

Substansvärde

2023: 21,7 mdkr

22,6 mdkr

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VD HAR ORDET ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Läge, läge, placemaking

Även om vi inte kan påverka vare sig geopolitiken, region-

politiken eller konjunkturen så råder vi själva över inom

vilka delar av Stockholm vi gör våra investeringar. Vårt

affärsfokus är sedan länge kontor i stadens mest attraktiva

områden, och det är också där efterfrågan nu är störst på

moderna kontorslokaler med god service. I Stockholms

Handelskammares senaste undersökning av kontorets

framtid våren 2024 ser nu mer än var tredje medarbetare

kvarteren runt kontoret som det huvudsakliga område där

man går på restauranger, caféer och after work, en ökning

från förra undersökningen från 18 till 34 procent. Utöver att

köpa och utveckla hus i bra lägen är en av våra viktigaste

arbetsuppgifter att aktivt och tillsammans med andra

fastighetsägare och lokala näringsidkare utveckla kvarteren

runt husen till att bli ännu mer attraktiva och lättillgängliga –

det vi kallar placemaking. De senaste åren har vi till exempel

lagt mycket fokus på området runt Engelbrektsplan, liksom

iområdet där Solna strand och Sundbybergs centrum möts.

Ökad närvaro i Hagastaden

I början av februari kommunicerade vi förvärvet av kontors-

fastigheten Skålen 30, mer känd som Fenix Stockholm, som

är resultatet av en omfattade modernisering och uppgra-

dering av en kontors- och industrifastighet från 1970-talet.

Dentotala kontorsytan är drygt 18 000 kvm och fastigheten

är idag fullt uthyrd. Här kombineras moderna kontorslokaler

och generösa gemensamma ytor. Serviceutbudet omfattar

allt ifrån concierge-tjänster till restaurang, gym, konferens,

cykelrum, terrasser och gemensamma arbetsytor och lounge-

områden. Högst upp i huset finns en takbar med milsvid

utsikt över staden. Fastigheten har en hög ESG- profil och är

bland annat certifierad enligt BREEAM, nivå Excellent.

Genom förvärvet stärker vi vår närvaro i Hagastaden, där

vi sedan tidigare äger tre fastigheter och har två markanvis-

ningar. Hagastaden är en delmarknad som har utvecklats

starkt de senaste åren och som vi bedömer har en stor

potential även framåt. I området finns världsledande företag

inom life science, hälsa och tech vilket gör stadsdelen till en

av världens mest främsta innovationsdistrikt. Fenix Stockholm

passar väl in i vår profil och utgör ett viktigt tillskott i vårt

erbjudande i Hagastaden. De redan mycket bra kommunika-

tionerna kommer bli ännu bättre då en ny tunnelbane station

öppnar 50 meter från Fenix entré under 2028.

Nu ser vi fram emot att fortsätta utveckla serviceutbudet

och interaktionen mellan de olika kvarteren i området för att

ytterligare befästa den redan positiva bilden av Haga staden.

Stark finansiell ställning och stort förtroende

När vi summerar det gångna året kan vi konstatera att vi

bibehåller våra starka nyckeltal. Förvaltningsresultatet

ökade med 3 procent jämfört med föregående år. Om vi

exkluderar engångsposter var ökningen 7 procent. Vi har

hyrt ut för 160 mkr under året och ser en stabilitet i hyrorna

vid omförhandlingar.

Vi externvärderar hela vårt fastighetsbestånd varje

hel- och halvår, och vid årsskiftet uppgick marknadsvärdet

till 39,1 mdkr. Orealiserade värdeförändringar uppgick till

0,2 mdkr eller cirka +0,5 procent för helåret 2024. Substans-

värdet per aktie uppgick till 31 878 kr per den 31 december,

vilket innebar en årlig ökning med 4,4 procent. Under den

senaste femårsperioden har substansvärdet ökat i genom-

snitt 6,0 procent per år, vilket innebär att vi uppnått vårt

mål om att leverera en avkastning om minst 6 procent över

rullande fem år även under denna turbulenta period.

I en utmanande marknad är finansiell stabilitet, förtro-

ende i kreditmarknaden och en stark rating några av våra

viktigaste tillgångar. Vi upplever ett stort intresse för att

finansiera Humlegården på samtliga kreditmarknader och

vihar sett våra kreditmarginaler sjunka betydligt under

2024. Vi har under hösten emitterat en 3-årig obligation

tillen kreditmarginal om 60 bps, vilket innebär att vi är

tillbaka på samma nivå som vår all-time low 2021.

Engagemang och stabilitet

– nyckeln till fortsatt framgång

I vårt uppdrag ingår att aktivt förvalta och utveckla våra

platser, på ett sätt som skapar en långsiktig lönsamhet.

Det bygger på att vi alltid har fokus på värdeskapande

utveckling och tar kloka beslut som gör skillnad både idag

och i framtiden. Omvärlden blir alltmer komplex. Vi har

fler och nya parametrar att ta hänsyn till, och det krävs lite

mer av var och en av oss för att kunna navigera i vardagen.

Kompetenta medarbetare, en stabil finansiell ställning och

attraktiva fastigheter i några av Stockholms bästa lägen

gör att vi har en bra position inför framtiden. Ett stort tack

till alla medarbetare för ert stora engagemang och till våra

ägare för ert stöd. Tillsammans driver det oss framåt.

Stockholm i mars 2025

Anneli Jansson

Verkställande direktör

Fastigheten Fenix Stockholm förvärvades i januari 2025.

Foto: Per-Erik Adamsson

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VD HAR ORDET ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Fyra anledningar att investera i Humlegården:Humlegården har en finansiellt robust

position, långsiktiga ägare i länsförsäkrings-

gruppen och fokus på hållbar lönsamhet.

Detta gör Humlegården till en attraktiv

investering på kapitalmarknaden där

Humlegården genom obligations emissioner

riktar sig till institutionella investerare.

Belåningsgrad

30,8 %

Rating (S&P)

BBB+

Andel miljöcertifierad LOA

100 %

Grön finansiering

100 %

Uthyrningsbar yta

541 tkvm

Antal fastigheter

60 st

En välpositionerad

fastighets- och projekt-

portfölj i attraktiva lägen

i Stockholm.

En väldiversifierad och

kreditvärdig kundbas

och väl spridda förfall

ikontraktsportföljen.

En stark finansiell

ställning med fokus på

kassaflödet, stark rating

och långsiktiga ägare.

Ett tydligt fokus på håll-

barhet och 100 procent

grön finansiering.

Antal kunder

460 st

Hyresvärde

2,2 mdkr

Humlegården som investering

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HUMLEGÅRDEN SOM INVESTERING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Verksamheten

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Vår väg framåt: vision, strategi och värdeskapande

På Humlegården strävar vi efter att

på bästa sätt underlätta våra kunders

vardag – så att de kan fokusera på sin

verksamhet. Vi skapar miljöer där de

kan prestera, trivas, mötas och känna

stolthet. Där människor såväl som idéer

och verksamheter kan växa.

Vår affärsidé är att skapa långsiktiga hållbara värden för

våra kunder och ägare genom transaktioner samt värde-

skapande utveckling och förvaltning av egna kommersiella

fastigheter i Stockholmsområdet. Vi fokuserar på hållbara,

flexibla, kvalitativa kontor på attraktiva platser tillsammans

med snabbfotad, serviceinriktad, personlig service. Det är

så vi arbetar för att bli valda och omvalda av våra kunder.

För att nå vår vision och skapa hållbar lönsamhet för våra

ägare har vi formulerat långsiktiga mål kopplade till lönsam-

het och tillväxt, medarbetare, kunder och hållbarhet. Det

handlar om att vi långsiktigt ska leverera fastighetsbran-

schens bästa, hållbara avkastning och ha de mest enga-

gerade medarbetarna och de bästa ledarna. Vi ska också

skapa attraktiva arbets- och stadsmiljöer där människor

och företag kan utvecklas, ha det bästa kund erbjudandet

och vara förstahandsvalet för de som söker kontor på vår

marknad.

Ambitionen att bidra till en hållbar utveckling genomsyrar

vår strategi och verksamhet. Vi ska bidra till ett hållbart

samhälle genom att uppnå klimatneutralitet samt driva

utvecklingen genom hela värdekedjan tillsammans med våra

samarbetspartners och vara branschens bästa beställare.

Vår hållbarhetsstrategi bygger på tre grundprinciper: att

skapa förutsättningar som gör det enklare för oss och våra

kunder att bidra till en hållbar utveckling; att begränsa vår

påverkan för att minska resursanvändning i hela värdekedjan;

samt att driva utvecklingen mot nya hållbara tankesätt och

innovationer tillsammans med våra samarbetspartners. Vi har

integrerat tolv av FN:s 17 globala hållbarhetsmål i arbetet –

de vi har störst möjlighet att bidra till.

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 22–49

samt på humlegarden.se/hallbarhet.

VÅR VISION

Stockholms

mest älskade

fastighetsbolag.

AFFÄRSIDÉ

Skapa långsiktiga, hållbara

värden för våra kunder och ägare

genom att utveckla och förvalta

egna kommersiella fastig heter

iStock holmsområdet.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VISION, STRATEGI OCH VäRDESkApANDE ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Mål och måluppfyllelse

Humlegården har definierat ett antal nyckeltal inom fyra kategorier, som följs upp på regel bunden basis

under året. Lönsamhet och tillväxt genom finansiell stabilitet och kassaflödesfokus, engagerade med-

arbetare, nöjda kunder och ambitiösa hållbarhetsmål är viktiga framgångsfaktorer i vårt arbete med att

realisera bolagets affärsplan.

UtfallUtfallUtfallUtfall

2020 2021 2022 2023 2024

88 86

100

index

2020 2021 2022 2023 2024

100

index

2020 2021 2022 2023 2024

NPS

2023 2024

Förändring substansvärde, %

Över en rullande femårsperiod ska verksamheten ge

en genomsnittlig årlig avkastning på substansvärdet

om lägst 6 procent. Utfallet för 2024 uppgick till

6procent, vilket innebär att målet har uppnåtts.

Engagemangsindex

Målsättningen för 2024 är att engagemangsindex ska

uppgå till 88. Utfallet uppgick till 88, vilket innebär att

målet har uppnåtts.

NPS

Målsättningen för 2024 är att NpS (Net promoter

Score) ska uppgå till 27. Utfallet uppgick till 30, vilket

innebär att målet har överträffats.

Ledarskapsindex

Målsättningen för 2024 är att ledarskapsindex ska

uppgå till 86. Utfallet uppgick till 86, vilket innebär att

målet har uppnåtts.

Lönsamhet och tillväxt Medarbetare Kunder

Mål

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VISION, STRATEGI OCH VäRDESkApANDE ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

UtfallUtfall

Utfall

Växthusgasutsläpp (kg CO

e /kvm), %

Målsättningen är att minska utsläppen av växthusgaser

med 50 procent till 2030, jämfört med 2019. Målet för

perioden 2019 till och med 2024 är en minskning med

23 procent

. Utfallet uppgick till minus 38 procent,

vilket innebär målet har uppnåtts.

Cirkulära principer, %

Målsättningen är att alla ny- och ombyggnadsprojek-

ten ska vara cirkulära 2030. Målet för 2024 är att 10

procent av de projekt som slutfördes under året

ska

vara genomförda enligt cirkulära principer. Utfallet

uppgick till 18 procent, vilket innebär att målet har

uppnåtts.

Energiprestanda totalt (kWh/kvm), %

Målsättningen är att minska energianvändningen

med32 procent till 2030, jämfört med 2019. Målet för

perioden 2019 till och med 2024 är en minskning med

15 procent

. Utfallet uppgick till minus 11 procent,

vilket innebär att målet inte uppnåtts. Flera initiativ för

att minska energianvändningen pågår, vilka bedöms

ge resultat under kommande år.

Miljöcertifieringar

, %

Målsättningen är att 100 procent av våra förvaltnings-

fastigheter ska vara miljöcertifierade. Utfallet uppgick

till 100 procent, vilket innebär att målet har uppnåtts.

Hållbarhet

18%-11%-38% 100%

100

2020 2021 2022 2023 2024

100

2024 Mål 20302023

100

Mål 2030 20242023202220212020

kWh/kvm

Mål 2030 20242023202220212020

kg CO

e /kvm

•••

Minskning i procent för att nå vårt mål till 2030 Mål

Inkluderar pågående certifieringar.

Läs mer om målen på sidorna 27, 38 och 42.

projekt påbörjade tidigast 1 januari 2023.

Under 2024 justerades målet från tidigare 10 procent,

för att bättre anpassas mot den linjära målbanan.

Under 2024 justerades målet från tidigare 13 procent,

för att bättre anpassas mot den linjära målbanan.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VISION, STRATEGI OCH VäRDESkApANDE ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

En diversifierad kundbas

Den totala uthyrningen uppgick till cirka

vilket motsvarar i årshyra

26 400 kvm (21 500)

160 mkr (105)

Antal kunder

varav de tio största stårför

460

% (35)

Humlegårdens mål är att skapa de bästa möjliga förut-

sättningarna för våra kunder, leverera en kundupplevelse

utöver det vanliga och ett värde som går bortom kvadrat-

meter. Enattraktiv produkt, ett flexibelt erbjudande, en

hög servicenivå samt en nära kunddialog är avgörande

framgångsfaktorer i vårt arbete för att skapa lojala

kunder.

Vi har en diversifierad och kreditvärdig kundbas bestå-

ende av både små och stora bolag, från start-ups till stora

koncerner och statliga myndigheter. Sammantaget har

Humlegården cirka 460 kunder, varav de tio största står

för 35 procent av det totala hyresvärdet.

Den totala uthyrningen under 2024 uppgick till cirka

26400 kvm (21 500) vilket motsvarar 160 mkr (105) i års-

hyra. Under 2024 genomfördes det omförhandlingar av

hyresavtal om sammanlagt 52 mkr (59) i årshyra med ett

kontraktsvärde om 157 mkr. Totalt summerar omförhand-

lingar, förlängningar och flytt inom bestånd till ett sam-

manlagt kontraktsvärde om 521 mkr.

1. Länsförsäkringar AB (publ)

2. Swedbank AB

3. Arbetsförmedlingen

4. Cepheid AB

5. Convendum Stockholm City AB

6. Maquet Critical Care AB

7. Nordnet Bank AB

8. post- och Telestyrelsen

9. Advokatfirman Cederquist kB

10. Hannes Snellman Advokatbyrå AB

Finans och försäkring, 29%

Juridik, ekonomi och teknik, 18%

Offentlig verksamhet, 11%

Fastighet och bygg, 10%

Tillverkning, 7%

IT och kommunikation, 6%

konsumentvaror, 5%

parti och provisionshandel, 4%

Övrigt, 10%

Branscher (kontrakterad årshyra)

Hyresvärdet per 31 december 2024 uppgick till

varav kontorens andel uppgick till

2 170 mkr (2 056)

84 % (84)

Hyresvärde per lokaltyp

kontor 1 819 mkr, 84%

Butik/Restaurang 133 mkr, 6%

Övrigt 217 mkr, 10%

Legend

Exklusive parkering.

De tio största hyresgästerna 2024

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VÅRA kUNDER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Bromma

Flygplats

T-Centralen

GAMLA STAN

ÖSTERMALM

KUNGSHOLMEN

LILJEHOLMEN

BROMMA

STORA ESSINGEN

SÖDERMALM

NORRA

DJURGÅRDEN

VASASTADEN

DJURGÅRDEN

NORRMALM

HAMMARBY

SJÖSTAD

Kungsholmen

Hagastaden

Solna strand/

Sundbyberg

Södra

Hagalund

Gärdet

City

Humlegården äger och förvaltar 60 fastigheter belägna

inom en radie av fem kilometer från Stockholms city.

Beståndet utgörs av såväl äldre byggnader som nyprodu-

cerade fastigheter i Stockholm city, Gärdet, Hagastaden,

Kungsholmen, Solna och Sundbyberg. De flesta fastigheter

ingår i större kluster, då ett samlat fastighets bestånd ger

oss möjlighet att se till helheten. Vi verkar på platser där

vi skapar intressanta sammanhang och ett starkt kund-

erbjudande. Varje område har sin egen karaktär och innebär

sammantaget ett brett och varierat utbud av lokaler.

Närhet till spårbunden trafik

Tillgänglighet och ett attraktivt sammanhang är viktiga

utgångspunkter när vi väljer de platser där vi ska vara verk-

samma. I ett samhälle där vi strävar efter att göra alltmer

hållbara val är det allt viktigare att kunna åka kollektivt, helst

spårbundet, mellan bostad och arbete. Alla våra fastigheter

ligger därför i tunnelbanenära lägen. Det gäller inom några

år även fastigheterna i Södra Hagalund genom utbyggnaden

av den gröna tunnelbanelinjen, som förlängs från Odenplan

till Arenastaden i Solna.

Utbyggnaden av den gröna linjen höjer attraktionskraften

i områdena längs med den nya sträckningen för såväl bostä-

der som kontor. Tre nya stationer etableras: Hagastaden,

Södra Hagalund och Arenastaden. Trafikstart bedöms

kunna ske 2028.

Vi verkar på platser

där vi skapar intressanta

sammanhang och ett

starkt kunderbjudande.

45% 22%33%

Marknadsvärde per område

Stockholm city Gärdet/Hagastaden/

Kungsholmen

Solna/Sundbyberg/Hagalund

Röd linje – befintlig

Grön linje – befintlig

Blå linje – befintlig

Blå linje – planerad/under utbyggnad

Grön linje – planerad/under utbyggnad

Unik portfölj i Stockholms bästa lägen

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VÅRA OMRÅDEN ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Vi vill skapa platser där man vill vara och dit man

vill återkomma och arbetar därför ständigt för

att våra fastigheter och de områden där vi är

verksamma ska möta kundernas behov och för-

väntningar på bästa möjliga sätt. Vår målsättning

är att erbjuda kontor i Stockholms bästa lägen,

skapa en kundupplevelse utöver det vanliga och

en långsiktig, hållbar drift och förvaltning.

Våra fastigheter

Läs mer om våra fastigheter på

humlegarden.se/fastigheter.

Engelbrektsplan i Stockholm, där Humlegården äger flera fastigheter.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VÅRA FASTIGHETER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Aktiv förvaltning med fokus på kundens upplevelse

Humlegården är en aktiv fastighetsägare. Det innebär att

vi har ett stort fokus på att skapa goda kundrelationer, ge

våra hyresgäster service som förenklar deras vardag och

ständigt utveckla vårt erbjudande och våra platser. Vårt

kompetenta team guidar våra kunder till kontorslösningar

som är anpassade för just deras verksamhet och hjälper

dem i deras vardagliga lokalfrågor. Våra medarbetare ser till

att våra fastigheter alltid är i gott skick och varje år genom-

förs flera värdeskapande projekt som syftar till att utveckla

våra lokaler och platser. Allt för att möta framtidens krav

och behov samt skapa attraktiva miljöer som stödjer våra

kunders verksamheter på bästa sätt och därigenom ökar

kundnöjdheten.

Vårt mål är att bli valda och omvalda av våra kunder. För

att fånga våra kunders upplevelse av allt från service och

bemötande till fastigheternas förvaltning och närområdet

genomför vi årliga kundundersökningar. Resultatet från

mätningen ger oss viktiga insikter och förbättringsmöjlig-

heterna inkluderas i aktivitetsplaner för varje fastighet. I årets

upplaga av undersökningen överträffade vi vår målsättning

med ett NPS (Net Promoter Score) som uppgick till 30 (27).

Utveckling för framtiden

En central del i vårt arbete handlar om att ta hand om äldre

byggnader och bevara dess kvaliteter, samtidigt som de med

varsam hand anpassas för att klara vår tids krav på hållbarhet

och funktionalitet. Vi genomför årligen flera små och stora

projekt för att restaurera, renovera och underhålla våra fastig-

heter och upprätthålla erhållna miljöcertifieringar. Under

2024 har vi etablerat en geoenergianläggning i fastigheten

Päronet 6 på Solna Strandväg 3 i Solna strand. Satsningen är

en del i vårt arbete för att minska vår energianvändning. I en

tid där klimatförändringarnas effekter blir allt tydligare är det

viktigt att vi som fastighetsägare arbetar aktivt med att göra

klimatanpassningar för att säkra våra fastigheter mot konse-

kvenserna av extremväder. Som ett led i detta arbete har vi

under året därför genomfört flertalet klimatriskinventeringar

i våra fastigheter. 2025 påbörjas arbetet med att göra klimat-

anpassningsåtgärder.

Konst, matupplevelser och arkitektur som sätter tonen

Vårt arbete med att skapa ett relevant kunderbjudande

sträcker sig bortom lokalerna. Lika viktigt är kvarteret,

atmosfären och sammanhanget i stort. En viktig ingrediens

för att skapa en intressant plats är konst. I fastigheten

Bilpalatset i Hagastaden har vi under de senaste två åren

haft ett samarbete med Misschiefs, en plattform för gräns-

överskridande konst. Här har över 30 konstnärer haft sina

ateljéer och arrangerat utställningar och event. Ett av

gästspelen under året var den uppskattade utställningen

”Time Capsule” av glaskonstnären Rosita Ståhl.

Vi stärker även våra områden genom tillskott av service

samt en omsorgsfull gestaltning av byggnaderna och de

omgivande stråken. I våra kvarter i Hagastaden har två

nya restauranger öppnat under året, Restaurang ART och

Din-Din Club. Strax intill, i vår spektakulära paviljong i trä,

återfinns restaurangen Rummel. Byggnaden har, med sin

spännande form och moderna uttryck, blivit nominerad till

utmärkelsen Årets Stockholms byggnad 2024, en tävling

därStockholms stad bjuder in allmänheten till en omröst-

ning för att utse årets bästa tillskott i stadsmiljön.

Förvaltning

Paviljongen i Hagastaden (Kv. Mitokondrien).

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VÅRA FASTIGHETER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Projektutveckling i attraktiva områden

Vi utvecklar fastigheter och områden på strategiskt viktiga

platser, där vi ser en långsiktig attraktivitet och en möjlighet

att skapa värde och ett starkt kunderbjudande. Vår projekt-

utveckling omfattar såväl större ombyggnationer av befintliga

fastigheter som nyproduktion. Projekten är oftast belägna i

de områden där vi redan är etablerade, där vi identifierat en

potential som kan stärka platsens attraktivitet ytterligare.

Det kan även röra sig om nya områden där det finns möjlig-

het att genomföra hållbar platsutveckling. Viarbetar aktivt

med att skapa en pipeline av möjliga projekt som kan startas

i framtiden. Det är viktigt för att säkerställa bolagets fram-

tida avkastning. Utvecklingstakten beror på marknads- och

uthyrningsläget samt detaljplaneprocessen för respektive

projekt. Vid årsskiftet uppgick projektvolymen till 1 655 mkr.

Vi har höga hållbarhetsambitioner vid både nyproduktion

och utveckling av befintliga fastigheter. Målsättningen är

att alla utvecklingsprojekt ska miljöcertifieras med högsta

möjliga miljöklass. Vid nyproduktion certifieras fastighe-

terna i regel i samband med färdigställandet och vi arbetar

med både BREEAM och Miljöbyggnad. Från 2030 är mål-

sättningen även att all vår om- och nybyggnation ska genom-

föras enligt våra cirkulära principer, en metodik som nu

implementeras successivt.

Tillsammans för en levande och hållbar stad

Vi har under lång tid samverkat med övriga fastighetsägare

i Solna strand, där vi har ett av våra största kluster, för att

formulera en gemensam långsiktig vision för platsen. Under

2024 signerades en avsiktsförklaring mellan fastighets-

ägarna och Solna stad och ett fastighetsägarforum bildades.

Tillsammans genomför vi insatser som gör stadsdelen ännu

mer trivsam och attraktiv på både kort och lång sikt.

I Solna återfinns även Södra Hagalund, som i samband

med utbyggnaden av den gröna tunnelbanelinjen från Oden-

plan till Arenastaden kommer att genomgå en omfattande

utveckling. Det som tidigare kallades Hagalunds arbets-

platsområde och det intilliggande Albydal omvandlas till en

blandstad med bostäder, arbetsplatser, kultur, handel och

service. Utvecklingen sker etappvis och sträcker sig över en

lång period. Den första detaljplanen, som vann laga kraft

under 2024, är belägen i anslutning till den nya stationen.

Tillsammans med Solna stad planerar vi nu för kommande

steg i utvecklingen. Under 2024 sjösattes ett initiativ som

syftar till att etablera platsen och skapa engagemang kring

den kommande utvecklingen. Humlegården är en av de dri-

vande krafterna i detta arbete, som genomförs tillsammans

med Vasakronan och i nära samarbete med Solna stad.

Projekt

Läs mer om våra utvecklingsprojekt på

humlegarden.se/projekt.

Pågående projekt

Fastighet Område Användning

Beräknad

investering, mkr

Varav upparbetat

2024-12-31, mkr

Päronet 8

Solna strand Kontor 326 286

Stenhöga 5

Solna strand Kontor 1 067 1 032

Bremen 4 Gärdet Kontor 262 8

Summa 1 655 1 326

Avser projekt Greenhouse.

Avser projekt Origo etapp 1.

Solna strand i Solna, där Humlegården är den största privata fastighetsägaren.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VÅRA FASTIGHETER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Endast nio minuter från T-Centralen, strax intill tunnelbane-

stationen Solna strand, återfinns Greenhouse. Här pågår en

omfattande utveckling, där vi med stort fokus på människan

och hållbarhet skapar nya flexibla miljöer. I Greenhouse

sträcker sig kontoret bortom den egna lokalens väggar

genom tillgång till gemensamma mötes- och arbetsytor.

Utöver detta erbjuds också service och tjänster såsom

exempelvis gemensam reception, gym och yogalokal,

caféoch bistro, cykelrum ochomklädningsrum.

• Total uthyrningsbar yta: Cirka 20 000 kvm

• Inflyttning: Under 2025

• Miljöcertifiering: BREEAM In-Use, nivå Very Good

• Arkitekt: Strategisk Arkitektur, Koncept Stockholm

På Tegeluddsvägen, strax intill Gärdets tunnelbanestation

och den grönskande Finska parken, återfinns fastigheten

Bremen 4. Här pågår förberedande arbeten inför en

kommande modernisering och utveckling av fastigheten.

Ambitionen är att skapa attraktiva kontorslokaler, ett väl-

komnande entréplan samt utveckla serviceerbjudandet.

• Total uthyrningsbar yta: Cirka 20 300 kvm

• Miljöcertifiering: BREEAM In-Use, nivå Very Good

• Arkitekt: Studio Stockholm

PÅGÅENDE PROJEKT

Den nya kontorsfastigheten Origo är belägen i mötet mellan

Solna och Sundbyberg. Inflyttningen har påbörjats i denna

nya mittpunkt som kombinerar kontor, mötesplatser, service

samt mat och dryck. I utformningen av Origo har vi lagt ett

särskilt stort fokus på atmosfären samt service- och tjänste-

erbjudandet. Konceptet har utvecklats av Humlegården

tillsammans med Spik Studios, som står bakom destinatio-

ner såsom Ellery Beach House och Steam Hotel.

• Total uthyrningsbar yta: Cirka 18 000 kvm

• Inflyttning: Pågående

• Miljöcertifiering: Miljöbyggnad, nivå Guld

• Arkitekt: White Arkitekter, Spik Studios

Stenhöga 5, Origo etapp 1, Solna strand

Päronet 8, Greenhouse, Solna strand

Bremen 4, Gärdet

Erhållit certifiering i projekteringsfas.

Certifiering preliminär pga. pågående projekt.

Origo, Kv. Stenhöga 5.

Greenhouse, Kv. Päronet 8.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VÅRA FASTIGHETER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Vårt långsiktiga mål är att ha branschens

mest engagerade medarbetare och de

bästa ledarna. Vår ledstjärna i vardagen

är våra värderingar och vår vision om att

bli Stockholms mest älskade fastighets-

bolag. Vi har ett stort fokus på utveck-

lingen av vår organisation och kultur,

samt initiativ som ska bidra till att skapa

hållbara och engagerade medarbetare.

Värdegrunden visar riktningen

Vårt stora fokus på organisationens utveckling, ledarskap,

kultur samt hur vi möter och samarbetar med våra kunder

fortsätter. En central utgångspunkt i vår vardag är våra

värderingar – vi ska vara dedikerade, ansvarstagande,

modiga och nyfikna. Dessa definierar vårt förhållningssätt

och de drivkrafter vi behöver för att nå fortsatt framgång,

uppnå vår vision ochmöta omvärldsförändringar. Värde-

ringarna hålls levande i vardagen genom våra individuella

utvecklingsplaner och värderingsdialoger inom teamen,

med syftet att skapa samsyn och engagemang kring dessa

frågor. Värdegrunden är också en viktig del i vårt introduk-

tionsprogram.

Framtidssäkra med AI

Den digitala tekniken är en möjliggörare. På Humlegården

strävar vi efter en ständig förflyttning och utveckling inom

detta område, då det är en förutsättning för att vi ska kunna

anpassa och utveckla arbetssätt, tjänster och erbjudanden

för att bättre möta kundernas behov och utmaningar. En

viktig del i vår digitaliseringsstrategi fokuserar på att öka

vår kunskap internt. Användningen av Artificiell Intelligens

(AI) har accelererat snabbt de senaste åren och är idag en

viktig fråga för alla verksamheter. På Humlegården vill vi

ge våra medarbetare möjlighet att öka kunskapen om hur

AI kan förbättra och effektivisera vår vardag. Det gör vi

genom att erbjuda verktyg, inspiration och utbildning för att

säkerställa att vi använder AI på ett smart, säkert, etiskt och

transparent sätt. Under året har vi arrangerat föreläsningar,

utforskat nya verktyg samt formulerat en vägledning för alla

medarbetare.

En attraktiv arbetsgivare

Engagerade medarbetare, ett gott arbetsklimat och ett bra

ledarskap är viktiga förutsättningar för att vi ska nå våra

mål. Varje år genomför vi en medarbetarundersökning som

fångar upplevelsen gällande till exempel arbetsklimat, ledar-

skap, engagemang och vår attraktivitet som arbetsgivare.

Två viktiga index som vi har ett särskilt fokus på är Engage-

mangsindex och Ledarskapsindex, där vi i årets upplaga av

undersökningen uppnår vår målsättning avseende båda.

Resultatet av mätningen följs upp på både bolagsövergri-

pande nivå och inom varje team.

Vi deltar även i Nyckeltalsinstitutets årliga sammanställ-

ning Attraktiv Arbetsgivarindex som kartlägger arbetsvillkor,

jämställdhet och hälsa i svenskt arbetsliv. Kartläggningen

baseras på de faktiska arbetsvillkoren för hela 800 000

medarbetare på drygt 400 företag och organisationer. Vi har

placerat oss högt i rankingen under många år och även under

2024 tillhör vi de tio procent bästa arbetsgivarna. Dessutom

når vi en hedrande andraplats inom fastighetsbranschen.

Våra medarbetare

Läs mer i vår hållbarhetsrapport på sidorna 44–46,

samt på humlegarden.se/medarbetare.

Engagemangsindex

88 (87)

Ledarskapsindex

86 (85)

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VÅRA MEDARBETARE ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Humlegården har en stabil finansiell

ställning. Under våren 2024 bekräftades

Humlegårdens rating, BBB+ med positiva

utsikter, av Standard & Poor’s. Det är en

stark ratingnivå vilket möjliggör fortsatt

fördelaktiga finansieringsmöjligheter

medlåga upplåningskostnader.

Kreditmarknaden

Under 2024 visade kreditmarknaderna en förbättring med

en klart ökad aktivitet jämfört med föregående år, bland

annat till följd av att Riksbanken sänkte styrräntan från

4,0procent vid starten av 2024 till 2,5 procent vid slutet

avåret. De flesta marknadsaktörer gör nu bedömningen

attvi kommer nå en ny räntebotten 2025. Det råder dock

stor variation i bedömningen om när under 2025 vi bottnar,

samt på vilken nivå.

Stark finansiell ställning

Humlegårdens finansiella strategi syftar till att begränsa det

finansiella risktagandet genom att bibehålla en väldiversi-

fierad låneportfölj med flera finansieringskällor och jämn

spridning av låneförfall samt en lång räntebindning. Det

säkerställer Humlegården genom att vara en aktiv emittent

på obligationsmarknaden och samtidigt underhålla goda

bankrelationer. Ytterligare ett led är bolagets satsning

på grön och hållbar finansiering som bidrar till att bredda

investerarbasen och tydliggöra Humlegårdens ambitiösa

målsättningar på hållbarhetsområdet. Det ger Humlegården

god tillgång till extern finansiering och konkurrensmässiga

fördelar. Räntetäckningsgraden uppgick till 4,2 gånger

under 2024, vilket är en hög nivå i jämförelse med branschen

i stort. Under det fjärde kvartalet isolerat (okt–dec) uppgick

räntetäckningsgraden till 4,3 gånger. Humlegården har även

en god likviditetsberedskap där samtliga låneförfall under

de kommande 18 månaderna täcks av bekräftade kredit-

löften och kassabehållning.

Rating

Under 2024 bekräftades kreditratingen från Standard &

Poor’s, BBB+ med positiva utsikter. Humlegårdens obliga-

tioner handlas nu nära bolagen med ratingen A-. Den starka

kreditvärdigheten bygger på Humlegårdens högkvalitativa

fastighetsportfölj, låga finansiella risk och starka ägare.

Finansiering

Kreditrating Standard & Poor’s

BBB+

Läs mer om Humlegårdens finansiering

påhumlegarden.se/finansiering.

Hållbar och grön finansiering

Hela Humlegårdens externa finansiering är

sedan2021 antingen grön eller hållbarhetslänkad.

Humlegården har hållbarhetslänkade banklån

samt kreditlöften och både ett hållbarhetslänkat

samt ett grönt ramverk som uppdaterats under

2024. Uppdateringen av ramverket inkluderade

mer ambitiösa mål, däribland högre krav på fastig-

heters energiprestanda. Sammantaget ger detta

investerare i obligationsmarknaden möjligheten

att bidra till Humlegårdens omställning till klimat-

neutralitet. I januari 2024 emitterade Humlegården

som andra fastighetsbolag i Norden obligationer

under det hållbarhetslänkade ramverket. Under

2024 uppdaterade Humlegården sitt gröna ramverk

med utgångspunkt från EU-taxonomin. Ramverket

omfattar även Humlegårdens cirkulära principer.

För att läsa mer om Humlegårdens finansiering

och finansiella risker se sidorna 57–62 samt not 22.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FINANSIERING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Hållbarhetsrapport

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Hållbarhetsrapport 2024

Allmänna upplysningar 24

Miljöupplysningar 32

Upplysningar enligt EU-taxonomin 32

Klimatförändringar 36

Biologisk mångfald och ekosystem 41

Resursanvändning och cirkulär ekonomi 42

Sociala upplysningar 44

Den egna arbetskraften

Arbetare i värdekedjan 47

Konsumenter och slutanvändare 48

Styrningsrelaterade upplysningar 49

Ansvarsfullt företagande

Innehåll

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Allmänna förutsättningar för upprättande av

hållbarhetsrapporten

Humlegårdens års- och hållbarhetsredovisning 2024 inkluderar

Humlegårdens hållbarhetsrapport för 2024 som möter kraven i Års-

redovisningslagen (ÅRL) om hållbarhetsrapportering. Humlegården

är medlem i FN:s Global Compact. Vår Communication on Progress

avseende 2024 kommer att finnas på unglobalcompact.org.

Hållbarhetsredovisningen 2024 har upprättats på konsoliderad

grund och har samma omfattning som de finansiella rapporterna.

Redovisningen för 2024 publicerades den 19 mars 2025 och omfattar

perioden 1 januari till 31 december 2024. Som ett led i anpassningen

till redovisningslagstiftningen Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD) med tillhörande redovisningsstandards European

Sustainability Reporting Standards (ESRS), är struktur och innehåll

delvis utvecklat i årets hållbarhetsrapport. Hållbarhetsredovisningen

är inte externt granskad, men revisorns yttrande om att en hållbar-

hetsrapport upprättats enligt ÅRL finns på sidan 86. Humlegården

rapporterar årligen om hållbarhetsarbetet och redovisningen för

2024 är vår nionde hållbarhetsredovisning.

Hållbarhetsredovisningen speglar innehållet i Humlegårdens

hållbarhetsarbete och baseras på vår dubbla väsentlighetsanalys,

som genomfördes i slutet av 2023. Den dubbla väsentlighetsanalysen

är genomförd enligt kraven i ESRS och inkluderar information om

bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor med tillhörande påverkan,

risker och möjligheter. Analysen omfattar hela värdekedjan samt våra

direkta och indirekta affärsförbindelser.

Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter

Upplysningar som härrör från annan lagstiftning

I denna Hållbarhetsrapport inkluderas även information som krävs

ienlighet med EU:s taxonomiförordning och dess delegerade akter.

Styrning

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

Sammansättning och mångfald

Humlegårdens styrelse består av sex ledamöter, som väljs för en

period om två år. Vd ingår inte i styrelsen. Under perioden från och

med årsstämman 2024 till och med årsstämman 2025 har styrelsen

haft följande sammansättning av ledamöter: Anders Grånäs (ord-

förande), Sten Dunér, Åsa Röhs, Jonas Rosman, Lars Hallkvist och

Hans Ljungkvist. Det genomsnittliga förhållandet mellan kvinnor och

män i styrelsen uppgick således till 20 procent. Ingen representation

av anställda finns i styrelsen. Styrelsens sekreterare är en chefsjurist

från Humlegården Fastigheter.

Roller och ansvarsområden

Humlegårdens styrelse ansvarar för att uppfylla ägarnas krav och

tillgodose kunders och övriga intressenters intressen. De är ytterst

ansvariga för Humlegårdens hållbarhetsarbete, och har det övergri-

pande ansvaret för Humlegårdens hållbarhetsstrategi, samt för att

besluta om Humlegårdens hållbarhetsmål och hållbarhetspolicy.

Humlegårdens Vd och ledningsgrupp har det övergripande

ansvaret för att implementera hållbarhetsstrategi och -policy i

verksamheten, samt för att rutiner och resurser för att efterleva dessa

finns. Ledningsgruppen ansvarar för att beslutade hållbarhetsmål nås,

och godkänner hållbarhetsstrategi, -mål och -policy samt väsentlig-

hetsanalys för vidare beslut av styrelse. Ledningsgruppen utvärderar

styrning och mål löpande.

Humlegårdens CFO är ledningsgruppens representant i hållbar-

hetsfrågor. Denne ansvarar för att hållbarhetsstrategi, hållbarhets-

policy, hållbarhetsmål, väsentlighetsanalys lyfts för beslut i lednings-

gruppen, samt för att rapportera uppföljning av hållbarhetsarbetet i

styrelsen.

Humlegårdens Hållbarhetschef, med hjälp av Hållbarhetsteamet,

är ansvarig för att driva och utveckla hållbarhetsarbetet för bolaget.

Hållbarhetschefen samordnar och styr hållbarhetsfrågorna och är

även representant för bolaget externt. Hållbarhetschefen rapporte-

rar löpande till CFO i ledningsgruppen. Hållbarhetschefen tar fram

förslag på mål och strategier, samt tar fram förslag på strukturer

(processer, rutiner m.m.) och ramar för att implementera strategin

och omvandla strategin till operativa strukturer. Hållbarhetschefen

och Hållbarhetsteamet samordnar, följer upp och rapporterar hur

bolagets hållbarhetsarbete går, samt stöttar organisationen i att följa

satta processer och rutiner.

Hållbarhetsrådet som leds av Hållbarhetschefen, där Vd, CFO och

representanter från bolaget medverkar, ansvarar för att löpande följa

upp det strategiska hållbarhetsarbetet samt för att fatta strategiska

beslut. Frågor med väsentlig påverkan/betydelse för hela bolagets

verksamhet lyfts till ledningsgruppen för beslut och vid behov lyfts

frågor till styrelsen för beslut.

En operativ tvärfunktionell grupp för hållbarhetsarbetet har bildats

under året, bland annat i syfte att samordna och förankra hållbarhets-

arbetet i hela bolaget. Gruppen består av representanter för olika

delar av Humlegårdens verksamhet.

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor

sombehandlas av företagets förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan

Humlegårdens hållbarhetsråd ansvarar för att hänsyn tas avseende

påverkan, risker och möjligheter kopplade till respektive hållbarhets-

fråga vid utformning av strategi, mål och interna arbetssätt. Hållbar-

hetsrådet har löpande under 2024 haft åtta möten. Under 2024 har

styrelsen hanterat Humlegårdens dubbla väsentlighetsanalys, nya

hållbarhetsmål och uppdaterade policyer såsom hållbarhetspolicyn.

Styrelsen informeras på, samt inför, styrelsemötena av Vd och

CFO kring det pågående hållbarhetsarbetet inom organisationen,

vilka resultat som har uppnåtts och vilka framtida utmaningar som

vi behöver förhålla oss till. Utfall och prognoser för Humlegårdens

hållbarhetsmål avrapporteras löpande, samt inför affärsplanearbetet

när nya hållbarhetsmål sätts. Vid årets slut utvärderas utfallet samt

målens ändamålsenlighet.

Beslut om investeringar fattas, beroende av beloppsstorlek, av

Humlegårdens investeringsråd och/eller Humlegårdens styrelse.

Under året har en översyn av de hållbarhetskriterier som ställs inför

ett investeringsbeslut setts över. Detta i syfte att säkerställa att

hänsyn tas till hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter

vid investeringsbeslut och större transaktioner.

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat

iincitamentssystem

Humlegårdens incitamentsprogram omfattar varken styrelse, Vd

eller ledningsgrupp. För övriga anställda finns ett incitamentssystem

där hälften av den rörliga ersättningen kopplas till uppfyllnad av två

hållbarhetsrelaterade mål.

• Mål kopplat till bolagets årliga energibesparing, mätt i procentuell

minskning av kWh per kvm A

temp

för förvaltningsfastigheter.

• Målet kopplat till andelen lokalanpassningar och nybyggnation som

genomförts enligt Humlegårdens cirkulära principer.

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Humlegårdens process för att identifiera, förebygga, begränsa

och redovisa hur vi hanterar den faktiska och potentiella påverkan

på miljö och människor beskrivs i avsnittet Minimiskyddsåtgärder

i kapitlet med upplysningar i relation till EU-taxonomin med början

på sid 31. I avsnittet Intressenters intressen och synpunkter nedan

förklaras hur dessa intressen beaktas och påverkar våra strategier

och affärsmodell.

Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

Hållbarhetsrapportering utförs i Position Green, ett system för

hållbarhetsrapportering i enlighet med CSRD. I systemet fördelas

upplysningskraven på respektive ansvarig i organisationen. För att

säkerställa att rätt data inrapporteras finns en intern instruktion

för rapportörer framtagen och utbildningstillfälle genomförs inför

rapportering. Egenkontroll av indata ansvarar respektive rapportör

för, därefter genomförs kontroller och stickprov av Humlegårdens

hållbarhetscontroller.

Allmänna upplysningar

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Strategi

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Hållbarhetsstrategi

Hållbarhet för Humlegården handlar om att leverera ett hållbart

erbjudande till våra kunder samtidigt som vi skapar värde för våra

övriga intressenter och samhället genom att vara resurseffektiva,

klimatsmarta och innovativa.

Hållbarhetsstrategi med fyra fokusområden

Humlegårdens övergripande mål är att skapa långsiktig och hållbar

lönsamhet, där hållbarhetsarbetet utgör en central del av vårt

värdeskapande för ägare, kunder och övriga intressenter. Hållbar-

hetsaspekter genomlyser samtliga delar av vår verksamhet och de

långsiktiga mål vi strävar mot. Utgångspunkten för vårt hållbarhets-

arbete är FN:s Globala hållbarhetsmål och vårt åtagande gentemot

FN:s Global Compact.

Hållbarhetsstrategin är uppdelad i fyra fokusområden: Samarbe-

ten, Kunder och fastigheter, Stadsmiljöer och Medarbetare. Varje

fokusområde har en tydlig koppling till FN:s globala hållbarhetsmål

och till Humlegårdens långsiktiga mål. För att tydliggöra hur vi ska

bidra till en hållbar utveckling har vi satt ambitiösa mål, KPI:er och

aktiviteter för varje fokusområde.

Den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes i slutet av

2023 baserades på kraven i CSRD/ESRS och resulterade i en uppda-

tering av Humlegårdens väsentliga hållbarhetsfrågor. Humlegårdens

strategi utgår från tidigare väsentlighetsanalyser och nya komponen-

ter från den dubbla väsentlighetsanalysen bedöms i stor utsträckning

redan hanteras. Ett antal hållbarhetsfrågor kommer att förstärkas i

strategin under 2025. Det avser affärsetik, goda villkor ileverantörs-

kedja, minskad materialanvändning, resilienta stads miljöer samt

hälsa och jämställdhet för medarbetare.

Humlegårdens värdekedja

Humlegårdens påverkan på omvärlden börjar långt innan den egna

verksamheten och slutar långt efter. Det handlar om insatsvaror till-

verkade i tidigare led med tillhörande råvaruutvinning, energianvänd-

ning och transporter och i senare led av våra hyresgästers nyttjande

av lokaler, energiförbrukning och avfallsgenerering. Humlegårdens

värdekedja består således av hållbarhetsfrågor och aktiviteter

både uppströms, i vår verksamhet och nedströms, se illustrationen

på nästa sida. Vi har en hög grad av inflytande över de delar av vår

värdekedja som direkt relaterar till vår verksamhet. Vår kontroll över

leverantörer och hyresgäster är indirekt och mer begränsad.

Samarbeten Kunder och fastigheter Stadsmiljöer Medarbetare

FN:s globala

hållbarhetsmål

Långsiktigt mål Vi ska vara branschens bästa

beställare och leverera fastig-

hetsbranschens bästa, hållbara

avkastning.

Vi ska bidra till ett hållbart samhälle

genom att uppnå klimatneutralitet,

minska vår energianvändning och

erbjuda hållbara, certifierade och

attraktiva fastigheter där människor

trivs.

Vi ska skapa attraktiva arbets- och

stadsmiljöer där människor och

företag vill vara och kan utvecklas.

Vi ska ha branschens mest

engagerade medarbetare och

de bästa ledarna.

Mål/KPI:er • 100 procent grön och hållbar

finansiering

• 100 procent av våra nya leveran-

törer ska signera uppförande-

koden för leverantörer och håll-

barhetsutvärderas genom

självutvärdering

• 100 procent av våra förvaltade

fastigheter ska miljöcertifieras

• Vi ska uppnå klimatneutralitet

i hela verksamheten senast

2045, och halverad påverkan

2030

• Vi ska minska energianvänd-

ningen med 32 procent till 2030

med basår 2019

• 100 procent av våra projekt ska

följa cirkulära principer 2030

• Kundenkät kring trygga miljöer

• 100 procent av våra aktivt förval-

tade fastigheter ska ha en till-

hörande ekologi- och klimatrisk-

utredning

• Engagemangindex, årliga mål

• Ledarskapsindex, årliga mål

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Värdekedja

• Begränsning av klimatförändringar

• Energi

• Biologisk mångfald

• Materialanvändning och cirkulära lösningar

• Avfall från byggnation

• Hälsa och säkerhet för egna anställda

• Jämställdhet, mångfald och diskriminering

• Affärsetik och antikorruption

• Begränsning av klimatförändringar

• Energi

• Avfall från hyresgäster

• Välbefinnande i fastigheter

• Begränsning av klimatförändringar

• Energi

• Biologisk mångfald

• Materialanvändning och cirkulära lösningar

• Arbetsvillkor, kollektivavtal och kollektiva förhandlingar

• Hälsa och säkerhet i leverantörskedjan

• Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan

• Affärsetik och antikorruption

Hållbarhetsfrågor

• Råvaruutvinning

• Energiproduktion

• Materialtillverkning

• Transporter

• Energianvändning

• Energiproduktion

• Fastighetstransaktioner

• Förvaltning

• Nybyggnation och renovering

• Transporter

• Nyttjande av lokaler

• Energianvändning

• Avfall

• Resor

Aktiviteter

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Våra hållbarhetsmål

Bygg- och fastighetssektorn står för en stor del av den totala klimat-

påverkan. Därför har vi en långsiktig målsättning om att bli klimatneu-

trala i hela verksamheten 2045. Vi har definierat tre centrala delmål:

• 2030 ska vi halvera vår klimatpåverkan (vetenskapligt baserat mål

enligt SBTi) jämfört med 2019.

• 2030 ska vi minska vår energianvändning med 32 procent, med

basår 2019.

• 2030 ska alla lokalanpassningar och all nybyggnation utföras enligt

våra cirkulära principer.

För 2024 satte Humlegården hållbarhetsmål baserat på våra väsent-

liga hållbarhetsfrågor. För varje väsentlig fråga har vi satt ett hållbar-

hetsmål för året, utöver de mål som är kopplade till våra styrmedel

certifiering och grön och hållbar finansiering. Utfall för samtliga av

Humlegårdens hållbarhetsmål finns presenterade under respektive

avsnitt. Under 2024 har Humlegården exempelvis nått vårt klimat-

mål, vårt cirkulära mål, vårt mål gällande biologisk mångfald och

klimat anpassning, mål för välbefinnande i våra fastigheter samt mål

gällande certifieringar och finansiering. De mål vi inte nått är bland

andra vårt energimål och mål gällande utvärderade leverantörer och

vi kommer att ha mycket fokus på dessa frågor framöver.

Ramverken som ger riktning

Med en stark värdegrund, tydliga riktlinjer och policyer vill vi skapa

en trygg, rättvis och hållbar kultur. Vårt ramverk består av såväl

interna regler och riktlinjer som externa ramverk och rekommenda-

tioner.

Vår övergripande ambition för Humlegårdens hållbarhetsarbete

är fastställt i vår hållbarhetspolicy. Den utgår från Humlegårdens

prioriterade hållbarhetsfrågor och vår hållbarhetsstrategi. Hållbar-

hetspolicyn bygger på bolagets grundläggande värderingar, anger

våra ambitioner avseende hållbarhet och innebär en övergripande

riktlinje för hur hållbarhetsarbetet ska bedrivas inom Humlegården.

Policyn adresserar bland annat de väsentliga hållbarhetsaspekterna

anpassning till klimatförändringar, begränsning av klimatföränd-

ringar, energi, biologisk mångfald, materialanvändning och cirkulära

lösningar, avfall, hälsa, säkerhet och jämställdhet för egna anställda

och arbetare i värdekedjan. Policyn fastställs av styrelsen och

omvärderas årligen.

Ytterligare ett centralt styrdokument för vårt hållbarhetsarbete

är Humlegårdens uppförandekod som tydliggör betydelsen av ett

ansvarsfullt och professionellt förhållningssätt vid både stora och

små beslut. Humlegårdens uppförandekod bygger på principerna i

FN:s Global Compact och innehåller regler och riktlinjer för alla som

arbetar inom företaget och behandlar bland annat affärsetik och

antikorruption. Genom att aktivt arbeta med och följa upp att alla

medarbetare tar del av koden säkerställer vi att våra medarbetare

och Humlegården som företag agerar på ett ansvarsfullt sätt.

Utöver vår interna uppförandekod använder vi även branschorga-

nisationen Fastighetsägarnas uppförandekod för leverantörer. Våra

leverantörer åtar sig att årligen göra en självutvärdering för att visa

hur de följer uppförandekoden. Ytterligare kontroller kan utföras för

att följa upp leverantörens efterlevnad vid behov.

Andra relevanta policyer och riktlinjer som sätter ramarna för

hållbarhetsarbete är riktlinje för inköp, riktlinje för antikorruption,

tjänstebilspolicyn, varumärkespolicyn och Humlegårdens ersätt-

ningspolicy.

Humlegårdens interna regelverk och riktlinjer omfattar alla med-

arbetare. Våra policyer fastställs av styrelsen, och riktlinjer fastställs

av Humlegårdens företagsledning. Det interna regelverket finns

tillgängligt på vårt intranät.

Grön och hållbar finansiering

Utfall: grön och hållbar finansiering

100%

Mål för 2024 var att 100% av Humlegårdens finansiering skulle

vara grön och hållbar.

Grön och hållbar finansiering är ett centralt verktyg i vår strävan mot

en hållbar utveckling och hjälper oss att kontinuerligt redovisa och

förbättra hållbarhetsprestandan i våra fastigheter. Dessutom ger det

oss bättre ekonomiska villkor. Vår målsättning avseende 100 procent

grön och hållbar finansiering uppnåddes redan 2021. Under 2024 har

vårt uppdaterade gröna ramverk trätt i kraft. I januari 2024 emitterade

Humlegården som andra fastighetsbolag i Norden obligationer

under det hållbarhetslänkade ramverket. Våra gröna och hållbarhets-

länkade ramverk innebär att vi har ett viktigt incitament för att nå

Humlegårdens hållbarhetsmål (avseende klimat, energi och cirku-

laritet) och för att våra fastigheter ska ha hög hållbarhetsprestanda.

Ramverket styr mot höga certifieringsnivåer och låg energiprestanda

samt inventering avseende klimatrisker.

Miljöcertifieringar som verktyg i projekt och förvaltning

Utfall: andel certifierade fastigheter

(varav 34% pågående omcertifieringar)

100%

Mål för 2024 var att 100% (LOA) av Humlegårdens förvaltnings-

fastigheter skulle vara certifierade.

Vår ambition är att miljöcertifiera alla förvaltningsfastigheter. Detta

för att möta kunders och övriga intressenters krav och förväntningar,

förbättra vår hållbarhetsprestanda, minska vår miljö- och klimat-

påverkan, minska riskerna, öka värdet och skapa förutsättningar för

bättre finansieringsvillkor. Certifieringarna är ett bra verktyg för att

skapa en långsiktig förvaltning och tydlig målstyrning. Fastigheterna

i förvaltningsbeståndet certifieras enligt den internationella standarden

BREEAM In-Use, med ambitionen att som lägst uppnå nivån Very Good.

Vi certifierar såväl fastighetsdelen som förvaltningsdelen (del 1 och 2).

Certifieringen omfattar hållbarhetsprestanda för fastigheten,

hyresgästers välmående och förvaltning. Den medför att vi kontinu-

erligt förbättrar vår prestanda genom att genomföra förbättrings-

åtgärder. Det kan bland annat handla om installation av rörelsestyrda

belysningssystem, anläggning av grönytor och planteringar, utveckling

av miljörum, cykelparkeringar och omhändertagande av dagvatten.

Utöver byggnaden certifierar vi även vår förvaltning, vilket bland

annat innebär en kontinuerlig förbättring av vår drift och våra rutiner

ur ett hållbarhetsperspektiv, samt förbättring av vår hållbarhets-

kommunikation till våra hyresgäster.

Under 2024 certifierades 21 fastigheter och 8 fastigheter hade en

pågående omcertifiering vid årets slut. Andelen certifierade, inklusive

pågående, förvaltningsfastigheter uppgick vid årets slut till 100 procent

av lokalarean (LOA), vilket innebär att vi uppnått vårt mål. Andelen

fastigheter med en certifieringsnivå om minst BREEAM In-Use Very

Good på del 1, eller motsvarande, uppgick till 99 procent av LOA.

Fastigheter vi klassar som projekt certifieras enligt BREEAM In-Use

först efter färdigställande. Våra stora nybyggnadsprojekt certifieras

under projekttiden i de högsta betygsnivåerna, såsom Miljöbyggnad

Guld.

Humlegården har under året genomfört en översyn av våra

certifieringsprocesser och tillsatt ytterligare interna resurser för att

säkerställa att certifieringsarbetet genomförs på bästa möjliga sätt.

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Intressenters intressen och synpunkter

Humlegårdens samarbeten och dialoger med prioriterade intres-

senter redovisas i tabellen nedan. Där framgår på vilka sätt dialoger/

samarbeten sker, resultaten därav samt hur detta tas i beaktande vid

utarbetande av strategier, mål och övriga styrelserelaterade frågor.

Ide fall framkomna synpunkter har påverkan på bolagets hållbarhets-

arbete och resultat informeras Humlegårdens ledningsgrupp och

styrelse.

Prioriterade

intressenter Dialoger och samarbeten

Hur beaktas resultatet av dialog/

samarbete?

Intressenters intressen/

påverkan strategi, policy, mål

Ägare Styrelsemöten

Ägardialog

Fastighetsdag

Finansforum

Styrelse direkt beslutande,

Ägardialog och -forum inspel till

hållbarhetsarbetet.

EU-taxonomi, klimatpåverkan, energi,

klimatanpassning, egna anställda, leveran-

törer, kunder, styrning, biologisk mångfald

Styrelse beslutar strategi, mål, policy.

Dialog i övriga forum.

Investerare Gröna och hållbarhetslänkade

lån och obligationer

Investerarträffar

Dialog med banker

Finansiella rapporter

Gröna och hållbarhetslänkade lån

och obligationer styrmedel för håll-

barhetsmål och förflyttningar.

Hållbara investeringar, certifiering,

klimatpåverkan, energi, cirkularitet,

klimatanpassning

Påverkar bolagets hållbarhetsmål och

strategi.

Kunder Kundenkät

Kunddialogsmöten

Gröna hyreskontrakt

Dialog med Kundservice

Informationsbrev

Hyresgästers synpunkter utgör

underlag för att vi ska förbättra oss.

Vårt huvudfokus är att bli valda och

omvalda. Hyresgästrapporter, certi-

fiering, förbättring av våra fastigheter.

Klimatpåverkan, välbefinnande i fastig-

heterna, energi, avfall, certifiering

Hyresgästers välmående beaktas i hållbar-

hetsstrategi, policy och mål. Mål baseras

på utfall i kundenkäten.

Medarbetare Medarbetarenkät

PM-samtal

Möten chef och medarbetare

Årlig konferens (Humlegården

Summit)

Kvartalsmöten

Fredagsfrukostar

Affärs- och verksamhetsplanering

Åtgärdsplaner baserat på medarbetar-

enkät, vilken ger inspel till våra verk-

samhetsplaner.

Hälsa och säkerhet, jämställdhet och

mångfald, affärsetik, certifiering

Hälsa och välmående beaktas i strategi,

policy, mål. Mål baseras på utfall i

medarbetar enkät.

Leverantörer Upphandlingar

Projektmöten

Kontinuerlig dialog

Enkäter

Visselblåsarfunktion

Vi genomför kontroller och agerar

påresultat.

Kravställning hållbarhet, hälsa och

säkerhet, mänskliga rättigheter, affärsetik,

avfall, cirkularitet

Påverkan på leverantörer beaktas i strategi,

policy och mål.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Beskrivning av hållbarhetsfrågor Påverkan i värdekedjan

Faktisk/potentiell

påverkan

Positiv/negativ

påverkan Finansiell risk Finansiell möjlighet

Anpassning till klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar handlar om att säkerställa att våra fastigheter är resilienta för de klimatförändringar som pågår och förväntas öka till följd av klimatrelate-

rade utsläpp, samt säkerställa att klimatanpassningarna inte medför skada på människor och miljö. I den utsträckning Humlegårdens fastigheter inte kan hantera de föränd-

ringar i klimatet som kommer av klimatförändringarna finns det risk för att skyfall, stormar, översvämningar etc. genererar skador på fastighetsbeståndet som i sin tur påver-

kar människa och miljö negativt.

Egen verksamhet Faktisk Negativ Nej Nej

Begränsning av klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar handlar om att minska den påverkan som verksamheten har på klimatet i form av utsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten samt

värdekedjan. Humlegården bidrar negativt till klimatförändringar genom bland annat energianvändning och transporter i den egna verksamheten, samt i värdekedjan

genom bland annat användning av material, transporter och avfall i våra projekt.

Uppströms (Leverantörer)

Egen verksamhet

Nedströms (Kunder)

Faktisk Negativ Ja Nej

Energi

Fastighetsbranschen står för en stor del av den totala energianvändningen i Sverige, genom energianvändning i byggnader samt vid tillverkning av byggvaror. Det finns olika

energislag som har olika stor påverkan på miljön och klimatet. Utsläpp av växthusgaser från el- och fjärrvärmeproduktion står för en stor del av Sveriges totala utsläpp.

Användning av energi är också en fråga om resursanvändning. Humlegårdens verksamhet bidrar därmed negativt till miljöpåverkan och resursuttag.

Uppströms (Leverantörer)

Egen verksamhet

Nedströms (Kunder)

Faktisk Negativ Ja Nej

Biologisk mångfald

Biologisk mångfald innebär att naturen är rik på variation av livsformer inom ett ekosystem. Ekosystemens stabilitet stödjer mänskligt välbefinnande och överlevnad. Vid

nybyggnation och markberedning kan den biologiska mångfalden påverkas negativt. Humlegården använder även byggmaterial, där den biologiska mångfalden kan påver-

kas genom bland annat uttag av naturresurser. Annan negativ påverkan på den biologiska mångfalden är genom vår verksamhet i form av till exempel buller och belysning.

Uppströms (Leverantörer)

Egen verksamhet

Faktisk Negativ Nej Nej

Materialanvändning och cirkulära lösningar

Fastighetssektorn står för en stor del av den totala materialanvändningen och ett stort uttag av naturresurser. Humlegården använder sig av bygg- och installationsmaterial

vid ny- och ombyggnation, vilket innebär en negativ påverkan på uttag av naturtillgångar och material. Humlegården har dock även en positiv påverkan då vi har stort fokus

på återbruk och cirkulära processer.

Uppströms (Leverantörer)

Egen verksamhet

Faktisk Negativ Ja Nej

Faktisk Positiv Nej Nej

Avfall vid byggnation och från hyresgäster

Fastighets- och byggbranschen genererar stora avfallsvolymer som påverkar miljön negativt, vilket gör avfall till en viktig fråga att hantera. Avfall uppkommer dels vid

Humlegårdens egen verksamhet i form av ny- och ombyggnation men även i hyresgästernas verksamheter.

Egen verksamhet

Nedströms (Kunder)

Faktisk Negativ Nej Nej

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Beskrivning av hållbarhetsfrågor Påverkan i värdekedjan

Faktisk/potentiell

påverkan

Positiv/negativ

påverkan Finansiell risk Finansiell möjlighet

Hälsa och säkerhet (egna anställda)

Risk för arbetsrelaterade skador och ohälsa finns i hela bygg- och fastighetsbranschen. De största riskerna finns dock i byggprojekt och majoriteten av Humlegårdens

personal arbetar på vårt kontor samt med drift och förvaltning av våra fastigheter. Humlegården har ändå ett stort fokus på hälsa och säkerhet, då det i alla verksamheter

finns risk för olyckor med potentiell negativ påverkan på hälsa och säkerhet.

Egen verksamhet Potentiell Negativ Nej Nej

Jämställdhet, mångfald och diskriminering

Genom att främja en inkluderande och rättvis miljö där alla medarbetare kan bidra, ökar kreativiteten och produktiviteten. Humlegården har en positiv påverkan på

människor genom att erbjuda en arbetsplats som präglas av jämställdhet, mångfald och där människor respekterar varandra.

Egen verksamhet Faktisk Positiv Nej Nej

Arbetsvillkor, kollektivavtal och kollektiva förhandlingar

Att säkerställa arbetsvillkor, kollektivavtal och kollektiva förhandlingar för leverantörer bidrar till rättvisa och skydd för arbetstagare, vilket främjar en hållbar och etisk leve-

rantörskedja. Om Humlegården arbetar med leverantörer som tillhandahåller undermåliga arbetsvillkor och inte respekterar arbetarnas rättigheter bidrar det med negativ

påverkan på människor. Humlegården ställer krav på att leverantören ska respektera anställdas rättigheter att organisera sig i fackföreningar samt möjligheten till kollektiva

förhandlingar genom att Humlegården tillämpar Fastighetsägarnas uppförandekod för leverantörer i bolagets leverantörsrelationer.

Uppströms (Leverantörer) Potentiell Negativ Nej Nej

Faktisk Positiv Nej Nej

Hälsa och säkerhet i leverantörskedjan

Risk för arbetsrelaterade skador och ohälsa finns i hela bygg- och fastighetsbranschen. Humlegården använder sig av entreprenörer för att kunna utföra nybyggnationer

och renoveringar. De arbeten som utförs av entreprenörer är av mer riskfylld karaktär och de skador som kan uppstå riskerar att vara av mer allvarlig karaktär. Därmed

bedöms Humlegården ha en potentiell negativ påverkan på hälsa och säkerhet avseende leverantörskedjan.

Uppströms (Leverantörer) Potentiell Negativ Nej Nej

Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan

Risk för kränkning av mänskliga rättigheter finns i hela bygg- och fastighetsbranschen. Humlegården använder sig av leverantörer såsom entreprenörer i våra byggprojekt

och det finns en risk att leverantörer inte uppfyller kraven som ställs på mänskliga rättigheter.

Uppströms (Leverantörer) Potentiell Negativ Nej Nej

Välbefinnande i fastigheter

Välbefinnande i fastigheter är viktigt för fastighetsbolag att beakta eftersom det ökar hyresgästernas välmående och produktivitet, vilket också kan leda till högre uthyr-

ningsgrad och långsiktig lönsamhet. Humlegården utvecklar fastigheter på ett sätt som gör att de blir attraktiva och behagliga att vara i. Här ingår gott inomhusklimat och

att fastigheterna ska uppfylla en viss standard samt att vissa funktioner och bekvämligheter ska finnas på plats.

Nedströms (Kunder) Faktisk Positiv Nej Nej

Affärsetik och antikorruption

Bygg- och fastighetsbranschen genomför stora inköp och det finns risk för korruption eller att brister uppstår kopplat till affärsetiskt beteende. Det finns risk att

Humlegården och Humlegårdens partners utsätts för påtryckningar vid exempelvis större upphandlingar.

Uppströms (Leverantörer)

Egen verksamhet

Potentiell Negativ Nej Nej

Humlegårdens hållbarhetsstrategi beskrivs på sidan 25. För varje

fokusområde i strategin har det förtydligats vilka väsentliga hållbar-

hetsfrågor som berörs. En analys av strategin som tar hänsyn till

väsentlig påverkan, risker och möjlig heterhar har påbörjats. Förslag

på uppdateringar av hållbarhetsstrategin har tagits fram under året,

för beslut i början av 2025.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Finansiell påverkan

Hög/mycket hög

Låg/medel

Påverkan på människa och miljö

Utsläpp av föroreningar till vatten och mark

Luftföroreningar

Bullerföroreningar

Vattenförbrukning och vattenanvändning

Arbetsvillkor, kollektivavtal och kollektiva

förhandlingar

Informationssäkerhet och integritet

Utbildning och utveckling

Informationssäkerhet och integritet

Stadsutveckling

Begränsning av klimatförändringar

Energi

Materialanvändning och cirkulära lösningar

Biologisk mångfald

Avfall från byggnation och hyresgäster

Hälsa och säkerhet

Jämställdhet, mångfald och diskriminering

Arbetsvillkor för arbetare i leverantörskedjan

Hälsa och säkerhet i leverantörskedjan

Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan

Affärsetik och antikorruption

Välbefinnande i fastigheter

Anpassning till klimatförändringar

Utfall dubbel väsentlighetsanalys

Ämnena är listade utan inbördes ordning.

Hantering av påverkan, risker

och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter

I slutet av 2023 genomförde Humlegården en dubbel väsentlighets-

analys i enlighet med kraven i ESRS. Denna analys säkerställer

att informationen i hållbarhetsrapporten ger en tydlig bild av hur

Humlegårdens väsentliga hållbarhetsfrågor påverkar både människor

och miljö, samt hur de påverkar bolagets finansiella ställning. Analy-

sen utgör grunden för bolagets hållbarhetsstrategi, hållbarhetsmål

och hållbarhetsrapportering.

Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen beskrivs nedan.

Tidshorisonter

I vår dubbla väsentlighetsanslys har följande tidshorisonter använts:

• Kort sikt – upp till 1 år

• Medellång sikt – 1 till 5 år

• Lång sikt – över 5 år

Förstå Humlegårdens kontext

Det första steget i den dubbla väsentlighetsanalysen syftade till att

analysera Humlegårdens affärsmodell och de aktiviteter som ingår

ivärdekedjan för att identifiera huvudaktiviteter och relevanta håll-

barhetsfrågor för vidare analys.

Identifiera faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter

Potentiellt väsentliga hållbarhetsfrågor identifierades genom en

kombination av tidigare väsentlighetanalyser och intern bransch-

kunskap. En bruttolista över potentiella hållbarhetsfrågor upprätta-

des och bedömdes utifrån två perspektiv:

1. Hur Humlegårdens verksamhet påverkar människor och miljö.

2. Hur olika hållbarhetsfrågor påverkar Humlegården ur ett finansiellt

perspektiv.

Bedömning och validering av väsentliga hållbarhetsfrågor

I det tredje steget bedömdes och validerades de väsentliga hållbar-

hetsfrågorna. Första steget i bedömningen genomfördes med hjälp

av en poängsättningsmodell med tröskelvärden, det andra steget

genom en workshop med interna och externa experter ansvariga för

respektive verksamhetsområde.

Definition av bedömningsskalor

Påverkan på människa och miljö har bedömts utifrån fyra steg:

1. Inledningsvis bedömdes huruvida påverkan är positiv/negativ samt

om den är faktisk eller potentiell, alltså om det redan skett eller kan

tänkas att ske.

2. Därefter bedömdes väsentligheten utifrån hur allvarlig/fördelaktig

påverkan är (skala), samt hur vanligt/utbrett problemet eller

fördelen är (omfattning) givet Humlegårdens verksamhet.

3. Vid potentiell påverkan bedömdes sannolikheten. Alltså hur stor

sannolikhet det är att påverkan inträffar.

4. Vid negativ påverkan bedömdes även huruvida påverkan är av

oåterkallelig karaktär, alltså om det går att återkalla den negativa

konsekvensen.

Samtliga parametrar poängsattes på en skala mellan 1–7, där 1mot-

svarade obetydande/möjlig att återkalla/sällsynt och 7 motsvarade

mycket stor/inte möjlig att återkalla/faktisk.

Finansiell påverkan har bedömts utifrån tresteg:

1. Inledande bedömdes huruvida det idag finns faktorer eller even-

tuella framtida faktorer som kan utlösa en finansiell möjlighet eller

risk för Humlegården.

2. Därefter bedömdes väsentlighet utifrån sannolikheten att risken/

möjligheten utlöses.

3. Slutligen bedömdes den potentiella storleken på den finansiella

effekten.

Samtliga parametrar poängsattes på en skala mellan 1–7, där 1 mot-

svarade sällsynt/obetydande och 7 motsvarade faktisk/mycket stor.

Fastställande av väsentliga hållbarhetsfrågor för rapportering

I det sista steget fastställes våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Utifrån

de bedömningskriterier som använts under analysen identifierades

ett tröskelvärde som ett rimligt gränsvärde för väsentlighet, både ur

ett påverkansperspektiv och när det gäller finansiell väsentlighet.

Detta tröskelvärde omfattar de hållbarhetsfrågor som bedöms vara

väsentliga och bör ingå i rapporteringen.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Upplysningar enligt EU-taxonomin

Rapportering enligt

EU:s taxonomiförordning

För att kunna arbeta mot de uppsatta klimatmålen har EU beslutat om

en taxonomi, vars syfte är att definiera vilka ekonomiska aktiviteter

som är hållbara. De obligatoriska upplysningskraven för 2024 är att

tillhandahålla uppgifter om hur stor andel av vår omsättning samt

kapital- och driftsutgifter som omfattas och är förenlig med EU:s

taxonomi.

Humlegårdens samlade hyresintäkter, kapitalutgifter och drift-

utgifter omfattas till fullo av taxonomin då de har kunnat hänföras till

beskrivningen av ekonomiska aktiviteter som finns listade inom bygg-

och fastighetsbranschen. Dessa aktiviteter är för 2024:

• 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon

i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader)

• 7.5 Instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll

av byggnaders energiprestanda

• 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar

energi

• 7.7 Förvärv och ägande av byggnader

Humlegården har granskat de ekonomiska aktiviteterna utifrån krite-

rier som är fastställda i de delegerade förordningar som var publice-

rade per 31 december 2024. För respektive ekonomisk aktivitet finns

det kriterier för vad som ses som ett väsentligt bidrag till något av

EU:s klimatmål och därmed anses vara förenligt med EU-taxonomin.

Ekonomiska aktiviteter finns i form av unika projekt i vårt projekt-

hanteringssystem. Systemet är kopplat till vårt redovisningssystem

och därmed spårbart. Det innebär att vi minskar risk för dubbelräkning.

De fastigheter som bedöms vara förenliga med EU-taxonomins krav

uppfyller miljömålet ”Begränsning av klimatförändringar” genom

attha en energideklaration som klarar kravet om EPC A eller genom

att tillhöra de 15 procent bästa fastigheterna ur ett energiprestanda-

perspektiv i form av primärenergianvändning i Sverige (enligt Fastighets-

ägarna Sveriges definition för befintliga byggnader som återfinns på

fastighetsagarna.se).

Taxonomiförenlighet 2024

Andel som

omfattas, %

Andel förenligt

med mål 1, %

Omsättning 100 45

Kapitalutgifter 100 20

Driftsutgifter 100 41

Utfallet för taxonomiförenlighet är högre för verksamhetsåret 2024

än föregående år, då vi under året har genomfört ett stort antal

klimatriskanalyser på våra fastigheter, vilket innebär att vi för 2024

kan redovisa ett större antal fastigheter som är förenliga med EU-

taxonomins Mål 1 Begränsning av klimatförändringar.

Humlegården utför inte, finansieras av eller är exponerade mot

kärn- och fossilgasrelaterade verksamheter.

DNSH-kriterier

För de aktiviteter som vi bedömer är förenliga med EU-taxonomin

äräven de så kallade do no significant harm-kriterierna (DNSH)

uppfyllda. Humlegården genomför ekologiutredningar och klimatrisk-

analyser i sina förvaltningsfastigheter i syfte att säkerställa närmiljö

och biologisk mångfald samt för att klimatanpassa sina fastigheter.

Riskbedömningarna görs för att säkerställa att DNSH-kriterierna

uppfylls, och åtgärdsplaner tas även fram med syfte att framöver

kunna rapportera i enlighet med Mål 2, Anpassning till klimatföränd-

ringar. Det innebär att utsattheten på fastigheterna bedöms utifrån

såväl ett förändrat klimat som de fysiska klimatrisker som identifierats

som mest väsentliga för verksamheten. Riskbedömningen innehåller

förslag på åtgärder.

Minimiskyddsåtgärder

Humlegården är engagerat i att följa EU-taxonomins minimiskydds-

åtgärder, vilket inkluderar att respektera mänskliga rättigheter,

bekämpa korruption, följa rättvis beskattning och säkerställa fri

konkurrens.

Vår uppförandekod, baserad på Global Compacts vägledande

principer och OECD:s riktlinjer, gäller för alla som arbetar i bolaget,

oavsett anställningsform och inkluderar även våra styrelseledamöter.

Den innehåller bland annat riktlinjer för affärsetik och antikorruption.

Uppförandekoden är en del av introduktionen av nyanställda, och

vi följer upp att alla medarbetare tar del av den för att säkerställa

att våra medarbetare och Humlegården som företag agerar på ett

ansvarsfullt sätt. En riktlinje för antikorruption finns även för alla

anställda och alla som arbetar åt Humlegården, med syfte att mot-

arbeta korruption i alla former.

Vi tillämpar även Fastighetsägarnas uppförandekod för leveran-

törer som ställer krav på att våra leverantörer ska respektera inter-

nationellt deklarerade mänskliga rättigheter, främja fri konkurrens

samt att ingen form av korruption ska förekomma. Vi utvärderar våra

leverantörers efterlevnad genom Fastighetsbranschens Initiativ för

Hållbara Leverantörsled (FIHL). Nya leverantörer utvärderas och sig-

nerar uppförandekoden för leverantörer. Bolagets leverantörer följs

upp regelbundet med avseende på miljö, arbetsvillkor och mänskliga

rättigheter samt i enlighet med FIHL och Fastighets ägarnas uppfö-

randekod för leverantörer. På så sätt kan vi identifiera och följa upp

eventuella negativa konsekvenser och risker för mänskliga rättigheter

i vår värdekedja.

Humlegården har en visselblåsarfunktion för att fånga upp eventu-

ella oegentligheter både inom vår verksamhet samt i vår värdekedja.

Visselblåsarfunktionen möjliggör för anställda och andra intressenter

att rapportera misstänkta överträdelser anonymt. Under 2024 har

inga rapporter inkommit om oegentligheter.

För att säkerställa att Humlegården tillämpar gällande skatteregler

på ett korrekt sätt har vi löpande dialog med experter inom skatte-

området. Vi följer alla gällande skatteregler.

Under 2024 har Humlegården inte blivit dömt eller varit inblandat i

några tvister relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsrätt, rättvisa

marknadsvillkor, beskattning eller korruption. Det förekom inga

rapporterade incidenter relaterade till mänskliga rättigheter, korrup-

tion eller konkurrensbegränsande praxis.

Under kommande år planerar vi att genomföra revisioner och

stärka våra processer för att säkerställa fullständig efterlevnad av

EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder.

Miljöupplysningar

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Omsättning

Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenlig

med taxonomi-

kraven (A.1) eller

som omfattas av

taxonomikraven

(A.2) omsättning,

år 2023

Kategori

möjliggörande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning

Andel av omsättningen,

år 2024

Begränsningar av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk månmgfald

och ekosystem

 Mkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 894 45% J N N/EL N/EL N N/EL – J – – – – J 18% – –

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1) 894 45% 45% 0% – – 0% – – J – – – – J 18%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 084 55% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 82%

Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 084 55% 55% 0% – – 0% – 82%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1 +A.2) 1 978 100% 100% 0% – – 0% – 100%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0%

TOTALT 1 978 100%

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Kapitalutgifter

Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga

med taxonomi-

kraven (A.1.) eller

som omfattas av

taxonomikraven

(A.2.) omsättning,

år 2023

Kategori

möjliggörande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhetEkonomiska verksamheter Kod

Kapital-

utgifter

Andel av kapitalutgifterna,

år 2024

Begränsningar av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk månmgfald

och ekosystem

 Mkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 75 17% J N N/EL N/EL N N/EL – J – – – – J 17% – –

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för

elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning

till byggnader

CCM 7.4 2 1% J N N/EL N/EL N N/EL – J – – – – J 0% E –

Instrument och anordningar för mätning, reglering och

kontroll av byggnaders energiprestanda

CCM 7.5 9 2% J N N/EL N/EL N N/EL – J – – – – J 0% E –

Teknik för förnybar energi

CCM 7.6 0 0% J N N/EL N/EL N N/EL – J – – – – J 0% E –

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

86 20% 20% 0% 0% 0% 0% 0% – J – – – – J 17%

Varav möjliggörande verksamhet 11 3% 3% 0% – – 0% – J J J J J J J 0% E

Varav omställningsverksamhet 0 0% – – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 344 80% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 83%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

344 80% 80% 0% – – 0% – 83%

A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av

taxonomin (A.1+A.2)

430 100% 100% 0% – – 0% – 100%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0%

TOTALT 430 100%

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Driftsutgifter

Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga

med taxonomi-

kraven (A.1.) eller

som omfattas av

taxonomikraven

(A.2.) drifts-

utgifter, år 2023

Kategori

möjliggörande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhetEkonomiska verksamheter Kod

Drifts-

utgifter

Andel av driftsutgifter,

år 2024

Begränsningar av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk månmgfald

och ekosystem

 Mkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 44 41% J N N/EL N/EL N N/EL – J – – – – J 11% – –

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

44 41% 41% 0% – – 0% – – J – – – – J 11%

Varav möjliggörande verksamhet

0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E

Varav omställningsverksamhet 0 0% – – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 63 59% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 89%

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

63 59% 59% 0% – – 0% – 89%

A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

106 100% 100% 0% – – 0% – 100%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0%

TOTALT 106 100%

Redovisningsprinciper EU-taxonomin

Omsättning motsvarar Nettoomsättning enligt koncernens resultat-

räkning, se sidan 61. I totala kapitalutgifter inkluderas investeringar

i nya och befintliga fastigheter, se Investeringar i egna fastigheter

itabell ”Förändring av fastigheternas marknadsvärde” på sidan 53.

I totala driftutgifter omfattas kostnader som är direkt hänförliga

till det dagliga underhållet av fastigheterna och kostnader som är

nödvändiga för att upprätthålla fastigheternas funktion och syfte.

FörHumlegården innebär det att vi inkluderar posten Underhållskost-

nader samt kostnader för fastighetsskötsel samt reparationer som

ingår i posten Övriga driftskostnader i koncernens resultaträkning,

sesidan 61. Både kapital- och driftutgifter enligt definitionerna ovan

har bedömts omfattas av EU-taxonomin till 100 procent eftersom

de har kunnat härledas till vår omsättning som också omfattas av

EU-taxonomin till 100 procent.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktions anläggningar som producerar energi frånkärn-

energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-

förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar

förproduktion av el ellerprocessvärme, inbegripet för fjärr-

värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,

samt för säkerhetsuppgraderingar avdessa, med hjälp av

bästa tillgängliga teknik.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift

av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el

eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella

processer, såsom vätgasproduktion från kärn energi, samt

säkerhetsuppgraderingar avdessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-

förande eller drift av elproduktionsanläggningar som produ-

cerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-

förande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad

produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasfor-

miga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-

förande, renovering och drift av värmeproduktionsanlägg-

ningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gas-

formiga bränslen.

NEJ

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Klimatförändringar

Humlegården har identifierat anpassning till klimatförändringar,

begränsning av klimatförändringar och energi som väsentliga

hållbarhetsfrågor. Anpassning till klimatförändringar handlar om att

säkerställa att våra fastigheter är resilienta för de klimatförändringar

som pågår och förväntas öka till följd av klimatrelaterade utsläpp,

samt att säkerställa att klimatanpassningarna inte medför skada på

människor och miljö. Begränsning av klimatförändringar handlar om

att minska den påverkan som verksamheten har på klimatet i form av

utsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten samt värdekedjan.

Humlegårdens användning av energi i värdekedjan har en negativ

påverkan på miljön och klimatet.

Hållbarhetsfrågor

Påverkan i

värdekedjan

Faktisk/potentiell

påverkan

Positiv/negativ

påverkan

Finansiell risk

Finansiell möjlighet

Anpassning till

klimatförändringar

Egen verksamhet Faktisk Negativ Nej Nej

Begränsning av

klimat förändringar

Uppströms (Leverantörer)

Egen verksamhet

Nedströms (Kunder)

Faktisk Negativ Ja Nej

Energi Uppströms (Leverantörer)

Egen verksamhet

Nedströms (Kunder)

Faktisk Negativ Ja Nej

Styrning

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat

iincitamentssystem

Humlegårdens styrelse, Vd och ledningsgrupp omfattas inte av något

incitamentssystem. För samtliga tillsvidareanställda på Humlegården

finns ett incitamentssystem som inkluderar två hållbarhetsrelaterade

mål av totalt fyra verksamhetsmål. Ett av dessa mål är kopplat till

klimatförändringar och handlar om energibesparingar, vilket utgör

25procent av den potentiella rörliga ersättningen.

Strategi

Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar

För att nå vårt långsiktiga mål om att vara klimatneutrala senast

2045 har vi identifierat tre centrala områden som tillsammans utgör

grunden för vår klimatfärdplan:

• Science Based Targets

• Hållbarhetsprogram

• Cirkulära principer

Science Based Targets

Science Based Targets (SBT) är en metod för företag att sätta veten-

skapligt förankrade klimatmål i linje med Parisavtalets 1,5-graders

ambitionsnivå. Hösten 2022 validerades vårt klimatmål av Science

Based Targets initiative (SBTi). Basåret för vårt SBT är 2019, och

vår målsättning är att halvera utsläppen för scope 1 och 2 till 2030.

Därutöver har Humlegården valt att inkludera scope 3 i vårt klimat-

mål, eftersom den indirekta påverkan från scope 3 utgör den största

delen av vår totala klimatpåverkan. Utifrån basåret har vi beräknat

den erforderliga minskningstakten för växthusgasutsläpp för att

nå en halvering till 2030 och uppnå vårt långsiktiga mål om att vara

klimatneutrala senast 2045.

Hållbarhetsprogram

För att säkerställa att krav och förväntningar från hyresgäster, ägare,

investerare, myndigheter och andra intressenter beaktas och uppfylls

i våra utvecklingsprojekt, har vi utarbetat ett hållbarhetsprogram.

Programmet omfattar bland annat beskrivningar av styrande policyer

och mål, relevanta krav för fastighetsbranschen samt riktlinjer för

hur hållbarhetsarbetet i våra projekt ska styras och följas upp. En

helhetssyn är avgörande för projektens hållbarhetsarbete, där det

långsiktiga klimatmålet utgör en central och vägledande komponent.

Cirkulära principer

Bygg- och fastighetsbranschen står inför betydande utmaningar

närdet gäller att minska utsläppen av växthusgaser, minska resurs-

uttag och reducera avfall. Övergången till en mer cirkulär ekonomi

är en nödvändighet för att framgångsrikt möta dessa utmaningar.

Humlegården har därför utvecklat cirkulära principer som en metod

för att minska våra utsläpp och vår resursanvändning.

Vårt långsiktiga mål är att alla lokalanpassningar och alla nybyggna-

tioner ska genomföras i enlighet med cirkulära principer senast 2030.

Under 2022 fastställde vi delmål för att nå detta mål och utvecklade

processer och metodik för cirkulärt byggande och återbruk. Vi definie-

rade även ett antal KPI:er för att mäta våra framsteg, både vad gäller

genomförande och resultat. Under 2024 har vi fortsatt arbetet med

att implementera våra cirkulära principer i våra projekt.

Under 2024 har vi dessutom påbörjat ett arbete med att uppdatera

vår klimatfärdplan för att konkretisera aktiviteter och förväntad

effekt kopplat till respektive utsläppspost i klimatredovisningen.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Humlegårdens väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade

till klimatförändringar, samt hur dessa relaterar till bolagets strategi

och affärsmodell framgår nedan.

Anpassning till klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar handlar om att säkerställa att våra

fastigheter är resilienta för de klimatförändringar som pågår och

förväntas öka till följd av klimatrelaterade utsläpp, samt att säker-

ställa att klimatanpassningarna inte medför skada på människor och

miljö. I den utsträckning Humlegårdens fastigheter inte kan hantera

de förändringar i klimatet som kommer av klimatförändringarna finns

det risk för att skyfall, stormar, översvämningar etc. genererar skador

på fastighetsbeståndet som i sin tur påverkar människa och miljö

negativt.

Begränsning av klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar handlar om att minska den

påverkan som verksamheten har på klimatet i form av utsläpp av växt-

husgaser i den egna verksamheten samt värdekedjan. Humlegården

bidrar negativt till klimatförändringar genom bland annat energi-

användning och transporter i den egna verksamheten, samt i värde-

kedjan genom bland annat användning av material, transporter och

avfall i våra projekt.

Energi

Fastighetsbranschen står för en stor del av den totala energian-

vändningen i Sverige, genom energianvändning i byggnader, samt

tillverkning av byggvaror. Det finns olika energislag som har olika

storpåverkan på miljön och klimatet. Utsläpp av växthusgaser från

el- och fjärrvärmeproduktion står för en stor andel av Sveriges totala

utsläpp. Användning av energi är också en fråga om resursanvänd-

ning. Humlegårdens verksamhet bidrar därmed negativt till miljö-

påverkan och resursuttag genom sin verksamhet.

Hantering av påverkan, risker

och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

ochbedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan,

riskeroch möjligheter

Under 2020 genomförde Humlegården en klimatscenarioanalys.

Analysen inkluderade ett worst case-scenario (ICCP RCP 8.5) och ett

scenario med snabb omställning (ICCP RCP 2.6). I worst case-scenariot

förväntas en fortsatt ökning av utsläppen. Detta medför att fysiska

risker såsom skador på fastigheter och brist på elektricitet skulle öka

fram till 2025, vilket kan leda till minskat fastighetsvärde och svårig-

heter att hyra ut. Omställningsriskerna är främst högre reparations-

kostnader. I scenariot med snabb omställning är de omställningsrisker

som identifierats betydande, inklusive ökade initiala investeringar

och risk att fastigheterna inte uppfyller marknadens förväntningar.

Dock identifierades även flera möjligheter.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

I samband med miljöcertifiering av våra fastigheter genomförs

klimatriskanalyser, vilka ger oss en tydlig bild av om fastigheterna

är exponerade mot akuta eller kroniska klimatrisker. Detta ger oss

möjlighet att proaktivt vidta förebyggande åtgärder inom rimlig tid,

för att förhindra att våra fastigheter skadas.

Per den 31 december 2024 fanns det 15 fastigheter i vårt bestånd

som hade hög eller medelhög risk för översvämning vid skyfall, med

motsvarande 271 000 kvm LOA och 18,8 mdkr i marknadsvärde.

Tio fastigheter som hade hög eller medelhög risk för översvämning

vid inträngande avloppsvatten, motsvarande 97 000 kvm LOA och

125mdkr i marknadsvärde. Två fastigheter hade hög eller medel-

hög risk för översvämning vid stigande havsnivåer, motsvarande

61000kvm LOA och 3,9 mdkr i marknadsvärde.

För fastigheter med hög risk, samt för fastigheter med högt mark-

nadsvärde och medelhög risk, har vi under 2024 genomfört kom-

pletterande utsatthets- och sårbarhetsbedömningar, samt tagit fram

åtgärdsplaner. Analyserna utgår främst från utsläppsscenario RCP

8.5 och inkluderar även RCP 2.6 och 4.5. De vanligast förkommande

klimatriskerna i vårt bestånd är översvämning till följd av skyfall,

alternativt inträngande avloppsvatten. I ett fåtal fall förekommer

även risk för översvämning vid stigande havsnivåer.

Policyer för begränsning av och anpassning

tillklimatförändringarna

Syfte

Humlegårdens hållbarhetspolicy syftar till att minska företagets

klimatpåverkan och anpassa verksamheten till framtida klimatföränd-

ringar. Hållbarhetspolicyn fastställer att vi ska nå vår målsättning om

klimatneutralitet senast 2045 genom vår klimatfärdplan, att vi genom

riskbedömningar och åtgärdsplaner ska öka våra fastigheters resiliens.

Den fastställer också att vi genom löpande driftoptimering och energi-

besparingsåtgärder ska minska vår energianvändning, samt att vi ska

öka andelen förnyelsebar energi.

Linjering med övriga standarder och initiativ

Humlegården förbinder sig att respektera flera standarder och initia-

tiv från tredje part genom sitt genomförande av hållbarhetspolicyn.

Dessa inkluderar:

• Science Based Targets initiative (SBTi) för att säkerställa att vårt

klimatmål är i linje med Parisavtalet.

• Global Compact: Från och med 2024 rapporterar Humlegården sin

efterlevnad av de tio principerna i Global Compact.

Omfattning

Verksamheter

Policyn omfattar alla delar av Humlegårdens verksamhet, inklusive

fastighetsutveckling, förvaltning och drift. Den inkluderar även krav

på energieffektivitet, hållbarhet i alla projekt och en strategi för

cirkulär ekonomi.

Värdekedja

Policyn täcker hela värdekedjan, från leverantörer och entreprenörer

till slutkunder. Detta innebär att Humlegården ställer krav på leveran-

törer att följa hållbara praxis och vi arbetar nära våra kunder för att

främja hållbara lösningar.

Geografi

Policyn gäller för alla geografiska områden där Humlegården är

verksamma, med särskilt fokus på de platser där företaget har störst

klimatpåverkan.

Påverkade intressenter

Policyn påverkar en rad intressenter, inklusive anställda, kunder,

leverantörer och investerare. Humlegården arbetar aktivt med att

engagera dessa intressenter i hållbarhetsarbetet och säkerställa att

deras behov och förväntningar beaktas.

Vad policyn inte omfattar

Policyn omfattar inte verksamheter utanför Humlegårdens direkta

kontroll, såsom tredjepartsverksamheter som inte är direkt kopplade

till företagets kärnverksamhet. Den täcker inte heller geografiska

områden där Humlegården inte har någon verksamhet eller påverkan.

Genom att implementera denna policy strävar Humlegården efter

att minska sin klimatpåverkan och bidra till en hållbar framtid.

Ansvar

Det högsta organet i Humlegårdens organisation som är ansvarig

för att genomföra hållbarhetspolicyn är styrelsen. Läs mer om

ansvarsfördelningen under avsnitt Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll på sidan 24. Humlegårdens hållbarhetspolicy

finns tillgänglig på vår publika hemsida.

Begränsning av klimatförändringar

Humlegården har åtagit sig att halvera sina växthusgasutsläpp

till 2030 jämfört med 2019. För att uppnå detta mål har vi antagit

Science Based Targets (SBT) som säkerställer att våra klimatmål är

i linje med Parisavtalet. Vi arbetar aktivt med att minska utsläppen

genom energieffektiviseringar, användning av förnybar energi och

implementering av hållbara byggmetoder.

Anpassning till klimatförändringar

För att anpassa sig till de oundvikliga effekterna av klimatförändring-

arna har Humlegården utvecklat strategier för att öka motstånds-

kraften i våra fastigheter. Detta inkluderar att förbättra byggnaders

resiliens mot extrema väderförhållanden och att integrera klimat-

anpassningsåtgärder i alla nya projekt. Målet är att säkerställa att

fastigheterna kan hantera framtida klimatrelaterade utmaningar.

Energieffektivitet

Humlegården har som mål att minska energianvändningen med

32procent till 2030 jämfört med 2019. För att uppnå detta arbetar

vimed att implementera energieffektiva lösningar i våra fastigheter,

såsom smarta energisystem och energieffektiva byggmaterial.

Dessutom främjar Humlegården användningen av förnybar energi

och har utvecklat ett hållbarhetsprogram som inkluderar krav på

energieffektivitet i alla projekt.

Aktiviteter och resurser kopplade

till klimatrelaterade policyer och mål

Aktiviteter

Klimatpåverkan

Humlegården har antagit en klimatfärdplan som beskrivs under

avsnitt Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar på

sidan 36.

Några aktiviteter som genomförts eller påbörjats under 2024 med

syfte att minska vår klimatpåverkan beskrivs nedan.

• Genomfört energiprojekt (se Energi nedan).

• Cirkulära projekt i enlighet med Humlegårdens metodik för

cirkulära principer.

• Omorganisering av avfallshanteringen i syfte att minska antalet

hämtningar samt minska andelen sorterat material.

• Ett arbete med att ytterligare utveckla klimatfärdplanen har

påbörjats under 2024.

Anpassning klimatförändringar

Ett urval av de aktiviteter som genomförts under 2024 med syfte att

anpassa våra fastigheter till klimatförändringarna beskrivs nedan.

• Genomförda klimatriskanalyser för hela förvaltningsbeståndet

samt framtagande av åtgärdsplaner med hjälp av teknisk konsult.

• Genomförda inventeringar av förvaltningsbeståndets grönytor

och målsatt en ökning av dessa, bland annat med syfte att fördröja

vattenavrinning.

Energi

Humlegården har haft en plan för vilka åtgärder som ska genomföras

för att nå vårt energimål. Under 2024 har denna formaliserats som en

handlingsplan för energi. Energiåtgärder är nedbrutna på fastighets-

nivå. Exempel på energiåtgärder som genomförts är:

• Energibesparande åtgärder såsom fönsterbyten, utbyte av kyl central

och utbyten av hissar.

• Geoenergiprojekt, påbörjan av installation av geoenergianläggning

på Päronet 6.

• Under 2024 har Stenhöga 5, Päronet 8 och Bremen 4 försetts med

solceller. Flera fastigheter utreds för solceller, och projektering för

två fastigheter pågår.

• Injustering och driftoptimering.

Förväntat resultat

Det förväntade resultatet av energihandlingsplanen och genomförda

aktiviteter har delvis beräknats i termer av reducerade utsläpp. Några

av de förväntade resultaten består av:

• Ett ökat fokus på cirkularitet och införandet av en återbrukshubb

under 2025 förväntas ge ett betydande genomslag för minskningen

av koldioxidutsläpp vid lokalanpassningar över tid. Det cirkulära

projekt som avslutades under 2024 var en lokalanpassning som

resulterade i en minskad klimatpåverkan om 80 procent jämfört med

traditionella projekt. Klimatpåverkan på 8 kg CO

e/kvm innefattar

projektets totala yta, där 99 procent av golv- och takyta bevarades.

• Energieffektiviseringsprojekt förväntas minska beståndets energi-

prestanda i linje med målkurvan.

Omfattning

Aktiviteterna omfattar hela Humlegårdens organisation, såväl

utveckling som förvaltning av våra fastigheter. I en del av aktivi-

teterna i klimatfärdplanen kommer vi att behöva kravställa andra

aktörer och samverka med energibolag och hyresgäster.

Beroende av tillgång till resurser

Omställning av arbetssätt, anpassning av verksamheten till nya

kravställningar och bearbetande av externa intressenter kräver tid.

Förmågan att genomföra dessa åtgärder är till stor del beroende på

branschens och närliggande branschers kompetens och förmåga att

hålla takten i omställningsarbetet.

Anslagna finansiella resurser

I budgeten för 2025–2027 inkluderas de aktiviteter och investerings-

projekt som ligger planerade att genomföras i syfte att verkställa

handlingsplanen för klimatanpassning och klimatrisker. I samband

med att klimathandlingsplanens översyn kommer resurser för

åtgärder att ses över.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Mål och resultat

Mål för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna

Utfall: klimatpåverkan är 38% (10,7 kg CO

e/kvm) lägre än 2019

38%

Mål för 2024 var att de minska växthusgasutsläppen i scope

1–3 med minst 23% i förhållande till basåret 2019. Under 2024

justerades målet från tidigare 10%, för att bättre anpassas mot

den linjära målbanan.

Utfall: energianvändningen är 11% (89 kWh/kvm) lägre än 2019

11%

Energianvändningen (kWh/kvm) målsattes till 15% lägre än

basåret. Under 2024 justerades målet från tidigare 13%, för att

bättre anpassas mot den linjära målbanan.

Utfall: fastigheterna som inventerats avseende klimatrisker

100 %

100% av förvaltningsfastigheterna ska ha inventerats avseende

klimatrisker (andel av fastighetsyta).

Humlegårdens klimatmål är vetenskapligt baserade och validerade

enligt SBTi. Detta innebär att målen är i linje med Parisavtalets mål

om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius.

Hösten 2022 fick våra klimatmål formell validering av SBTi. Basåret

för vårt vetenskapligt baserade mål SBT är 2019, och vår målsättning

är att halvera utsläppen för scope 1 och 2 till 2030. Utöver detta har

Humlegården valt att inkludera scope 3 i vår målsättning, eftersom

den indirekta påverkan från scope 3 utgör den största delen av vår

klimatpåverkan.

Enligt vår klimatberäkning är vårt baslinjevärde 2019 4,1 ton CO

förscope 1 och 679,5 ton CO

e för scope 2. Scope 3 motsvarade

16303 ton CO

Humlegården har ett intensitetbaserat mål att minska utsläppen

med 50 procent per kvm LOA till 2030. I måttet är samtliga scope

inkluderade och mäts i kg CO

e per kvm LOA. För basåret 2019 är

baslinjevärdet 17,2 kg CO

e per kvm LOA.

Utfallet för våra klimatrelaterade mål visar att vi når årets klimatmål,

vilket till stor del beror på att vi inte har avslutat några stora projekt

under året. Vi når även vårt mål gällande inventering av klimatrisker

för alla våra förvaltningsfastigheter, och kommer att arbeta vidare

med utfallet och åtgärder från dessa. Energimålet för året är inte

uppnått, och vi har ett stort fokus på att nå målsättningen genom vår

Energiplan.

Energianvändning och energimix

Energianvändning, MWh 2024 2023

2022

Fastighetsel 13 640 14 304 15 959

Fastighetsel (kWh/kvm A

temp

) 24 25 28

Andel fastighetsel från

förnyelsebara källor, % 100 100 100

Fjärrvärme

30 615 29 750 28 013

Fjärrvärme (kWh/kvm A

temp

) 53 51 51

Andel fjärrvärme från

förnyelsebara källor, % 92 92 91

Fjärrkyla 7 284 7 567 8 797

Fjärrkyla (kWh/kvm A

temp

) 13 13 19

Andel fjärrkyla från

förnyelsebara källor, % 100 100 100

Total energianvändning 51 539 51 620 52 770

Total energianvändning

(kWh/kvm A

temp

)

89 89 94

2024 års värden baseras på 47 fastigheter och 92 procent av total A

temp

Värmen är graddagskorrigerad. Avser fastigheter som varit i Humlegårdens

ägo i två kalenderår och där förbrukningsstatistik finns för motsvarande år.

Inkluderar fastighetsel, fjärrvärme, fjärrkyla.

Korrigering av felaktig mätdata 2023 har medfört en justering i årets

redovisning.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

Totala växthusgasutsläpp, fördelat på scope 1–3

2024 2023 2022

Scope Aktivitet ton CO

e kg per kvm ton CO

e kg per kvm

Scope 1, direkta utsläpp

Köldmedier

120,6 0,2 97 0,2 22,9 0

Service- och förmånsbilar 0,3 0 3,4 0 0,8 0

Förbränning av fossila bränslen 2,5 0 6,7 0 0,9 0

Biogena utsläpp 0 0 0 0 0 0

Scope 2, indirekta utsläpp

Fastighetsel, anläggningsbaserad metod 83,0 0,2 91,4 0,2 95,8 0,2

Fastighetsel, marknadsbaserad metod

0 0 2,4 0 0 0

Fjärrvärme

812,8 1,5 841,3 1,5 781 1,4

Fjärrkyla

0 0 0 0 0 0

Totalt scope 1 + 2 (anläggningsbaserad metod, exkl. biogent kol) 1 039,8 1,9 901,3 1,6

Totalt scope 1 + 2 (marknadsbaserad metod, exkl. biogent kol) 936,4 1,7 950,8 1,7 805,5 1,5

Scope 3

– Kategori 1 Materialförbrukning, lokalanpassningar 1 706,9 3,2 2278 4,1 1 541,9 2,8

Övriga inköp 1 856,6 3,4 2 233,4 4 2 154,2 3,9

– Kategori 3 Energi- och bränslerelaterade aktiviteter 242,3 0,4 261,2 0,5 238,9 0,4

– Kategori 5 Bygg- och rivningsavfall, lokalanpassningar 620 1,1 662,3 1,2 544,9 1

– Kategori 6 Flygresor 2,6 0 12,7 0 34,6 0,1

– Kategori 13 Avfall från hyresgäster 149,1 0,3 242,5 0,4 321,6 0,6

Hyresgästers energianvändning 259,6 0,5 269,8 0,5 266,4 0,5

Delsumma scope 3 Scope 3 4 837,2 8,9 5 959,9 10,6 5 102,3 9,3

Utvecklingsprojekt 2,3 0 1 674,4 3 1 194,3 2,2

Totala växthusgasutsläpp, scope 1–3

Totala växthusgasutsläpp, scope 1–3, marknadsbaserad metod,

exkl. utvecklingsprojekt

5 773,6 10,7 6 910,7 12,4 5 907,8 10,7

Totala växthusgasutsläpp, scope 1–3, marknadsbaserad metod,

inkl. utvecklingsprojekt 5 775,8 10,7 8 585,1 15,4 7 102,1 12,9

Den fulla effekten av Humlegårdens utvecklingsprojekt redovisas när respektive projekt slutredovisas. Vid fördelning av respektive projekts klimateffekt över projektets löptid blir de totala växthusgasutsläppen för 2019, scope 1–3, 17, 2.

Under 2024 har vårt klimatavtryck minskat med 31 procent. Jämfört med basåret 2019 har vi en minskning med 38 procent.

Data för 2023 avser 2022 års utsläpp då köldmedier tidigare rapporterads med

ett års förskjutning.

Avser energiomvandlingen. Övriga uppströms utsläpp redovisas i scope 3

under ”Energi- och bränslerelaterade aktiviteter”.

Baseras på verklig förbrukning och inte är normalårskorrigerade.

Redovisad intensitet avser total LOA för Humlegården. I de fall redovisat

utsläpp finns men där intensiteten (kg/kvm) har värdet 0,0 är värdet lägre än en

decimals noggrannhet och redovisas därmed inte. Basår 2019 är valt för

Humlegården. Detta då det är året Humlegården tog fram sin hållbarhetsstrategi

och långsiktiga hållbarhetsmål.

Alla utsläpp anges som koldioxidekvivalenter (CO

e) och omfattar även utsläpp

av övriga relevanta växthusgaser såsom metan och kvävedioxid.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Källa till emissionsfaktorer

Scope Aktivitet Kommentar källa/emissionsfaktor (EF)

Scope 1 Köldmedier EF per köldmedia. Källa: www.alltomfgas.se

Service- och förmånsbilar Servicebilar: 100% el. EF el: 0 g CO

e/kWh. Källa DEFRA.

Förmånsbilar EF: Schablon per bränsletyp multiplicerat med antal körda km i tjänst.

Förbränning av fossila bränslen 2023: EF: Bränsleolja: S1: 2540,16 (g CO

e/l), S3:530,78 g/l. Källa NVV.

Diesel S1:2512,06 (gCO

e/l), S3:611,01 (g/l). Källa: DEFRA (2023).

Scope 2 Fjärrvärme Norrenergi: 2 g CO

e/kWh, Stockholm Exergi: 54 g CO

e/kWh.

Fjärrkyla Norrenergi: 0 g CO

e/kWh, Stockholm Exergi: 0 g CO

e/kWh.

Elektricitet, location based Vattenfall: 6 g CO

e/kWh.

Elektricitet, market based Vattenfall: 0 g CO

e/kWh.

– varav service- och förmånsbilar Beräknat på Market-based: 0 g CO

e/kWh, källa: Vattenfall

Scope 3 – Kategori 1 Materialförbrukning, lokalanpassningar Schablonberäknat utifrån antal ombyggda kvm. EF: 43,5 kg CO

e/kvm.

Källa: Klimatberäkning av lokalanpassningar 2019 i BM.

Övriga inköp Kostnadsbaserade utsläppsfaktorer från SCB och UK BEIS omräknat till svensk köpkraftsparitet.

– Kategori 3 Energi- och bränslerelaterade aktiviteter Norrenergi: FJV 2 g CO

e/kWh, FJK 0 g CO

e/kWh.

Stockholm Exergi: FJV 4,2 g CO

e/kWh, FJK 0,6 g CO

e/kWh.

Vattenfall: El: 1,29 g CO

e/kWh.

– Kategori 5 Bygg- och rivningsavfall, lokalanpassningar EF: 15,8 kg CO

e/kvm. Källa: sammanställning av avfall för 2019 års lokalanpassningar.

Schablon beräknad för antal ombyggda kvm.

– Kategori 6 Flygresor Beräknat för antal km inom, Sverige, Europa och globalt.

– Kategori 13 Avfall från hyresgäster Avfallsstatistik (kg) från Stockholms stad och EF Brännbart avfall (EWC 191210): 428,48 kg CO

e/ton (källa: IVL).

Solna stad: Schablonberäknat utifrån CO

e/kvm för fastigheter i Stockholm då Solna ej anger vikt i sin statistik.

STENA utsorterat avfall – EF: STENA:s EF.

Hyresgästernas energianvändning Baseras på faktisk förbrukning för den hyresgästenergi som levereras via oss och schablonberäkning för den del av

förbrukningen där hyresgästerna har egna elavtal.

EF: 1,36 g CO

e/kWh.

Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för

växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter

Humlegården tillämpar i dagsläget inte någon användning av koldi-

oxidkrediter. Vi har ett mål om att vara klimatneutrala 2045, vilket

innebär att vi bevakar frågan. I enlighet med Science Based Target

initiative, får företag kompensera de sista kvarvarande tio procenten

av sina utsläpp, jämfört med sitt startvärde vid basåret. Frågan om

klimatkompensation och tillhörande krediter har varit starkt ifråga-

satt på marknaden, då kvaliteten på befintliga åtgärder har visat sig

variera. Vi har därför valt att fokusera våra resurser på aktiviteter för

att minska våra faktiska utsläpp, medan ramverken för trovärdiga

koldioxidkrediter fortsätter att utvecklas.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Biologisk mångfald och ekosystem

Humlegården har identifierat biologisk mångfald som en väsentlig

hållbarhetsfråga. Biologisk mångfald innebär att naturen är rik på

variation av livsformer inom ett ekosystem, inklusive mångfalden av

arter, gener och ekosystem. Den biologiska mångfalden påverkas

negativt vid framförallt anspråkstagande av jungfrulig mark med hög

artrikedom. Vid byggnation på mark som tidigare har använts finns

det möjligheter att förbättra den biologiska mångfalden.

Hållbarhetsfrågor

Påverkan i

värdekedjan

Faktisk/potentiell

påverkan

Positiv/negativ

påverkan

Finansiell risk

Finansiell möjlighet

Biologisk mångfald Uppströms (Leverantörer)

Egen verksamhet

Faktisk Negativ Nej Nej

Strategi

Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald

och ekosystem i strategi och affärsmodell

Biologisk mångfald är en av Humlegårdens väsentliga hållbarhets-

frågor. I samband med certifieringarna av våra fastigheter har vi

genomfört ekologiutredningar, för att kartlägga nuläge för biologisk

mångfald och möjliga åtgärder kopplat till detta som kan bidra till att

anpassa fastigheterna till klimatförändringarna. De föreslagna åtgär-

derna för ökad biologisk mångfald och ökad resiliens i fastigheterna,

har inkluderats i budget för kommande år. Större åtgärder på längre

sikt har lagts in i fastighetsplanerna.

Under 2025 kommer vi fortsätta arbetet med att hitta sätt att

mäta och därefter målsätta biologisk mångfald. Idag mäter vi andel

grönyta på våra fastigheter, vilken uppgår till 12 procent av mark-

arealen i förvaltningsbeståndet.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Humlegårdens väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade

till biologisk mångfald, samt hur dessa relaterar till bolagets strategi

och affärsmodell framgår nedan.

Biologisk mångfald

Biologisk mångfald är viktigt för vårt välbefinnande och vår över-

levnad. Vid nybyggnation och markberedning kan den biologiska

mångfalden påverkas negativt då man tar mark i anspråk som tidigare

varit tillgänglig för levande organismer. Humlegården använder även

byggmaterial där den biologiska mångfalden kan påverkas negativt

genom bland annat uttag av naturresurser. Annan negativ påverkan

på biologisk mångfald är påverkan genom vår verksamhet i form av

buller, belysning m.m.

Humlegården äger och förvaltar fastigheter i Solna, Sundbyberg

och i Stockholms innerstad. Utifrån genomförda ekologiutredningar

bedöms ingen av fastigheterna ligga i ett område med känslig biolo-

gisk mångfald och därmed bedöms inte bolagets verksamhet påverka

hotade arter. De fastigheter som innehas för utvecklingsprojekt är

sedan tidigare bebyggda och marken består i de flesta fall av sedan

tidigare hårdgjord yta, varpå tidigare markförorening i förekom-

mande fall saneras. I nyinvesteringsprojekt involveras en ekolog och

vi genomför åtgärder med avseende på biologisk mångfald, i enlighet

med vårt hållbarhetsprogram.

Hantering av påverkan, risker

och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter för

biologisk mångfald och ekosystem

Se sidan 31 för beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter för biologisk

mångfald och ekosystem.

Policyer för biologisk mångfald och ekosystem

I vår hållbarhetspolicy framgår vårt ansvar för att främja den biolo-

giska mångfalden vid våra fastigheter genom att utföra ekologiska

inventeringar samt implementera rekommenderade åtgärder.

Humlegårdens certifieringar av nyproduktion och befintliga

fastigheter, tillsammans med Humlegårdens hållbarhetsprogram,

utgör viktiga verktyg för att stärka den biologiska mångfalden.

Aktiviteter och resurser kopplade till biologisk mångfald

och ekosystem

På Humlegården värnar vi om den biologiska mångfalden och kom-

mer att fortsätta arbeta aktivt med frågan under kommande år. Med

stöd från externa experter, i samband med miljöcertifiering av ett

stort antal av våra fastigheter, har flera åtgärder redan genomförts

under det gångna året.

Urval av genomförda och planerade aktiviteter

under perioden 2024–2030

• Framtagande av handlingsplan för biologisk mångfald

• Bikupor, fågelholkar och insektshotell

• Större variation i planteringar med växter som främjar artrikedom

och platsens naturliv

• Anläggning av vegetationstak

• Gröna väggar och fasader

• Omhändertagande av regnvatten

• Återställa hårdgjorda ytor

• Bevarande och skötsel av befintlig skyddsvärd växtlighet

• Uppdatering av hållbarhetsprogrammet för nybyggnation

Kunskap om artrikedom och variation i växtlighet har tillämpats

vid utformning av rekommendationer i bolagets växtlistor för

planteringar och omvandling av grönytor. Det förväntade resultatet

av de planerade nyckelåtgärderna är en ökad biologisk mångfald

och en högre grad av klimatanpassning i våra fastigheter, i enlighet

med målet som beskrivs i vår hållbarhetspolicy. Driftkostnader och

investeringar för att genomföra ovanstående åtgärder under de

kommande tre åren har beaktats i bolagets budget. För närvarande

ingår ingen kompensation för biologisk mångfald i den nuvarande

handlingsplanen.

Omfattning

De genomförda och planerade åtgärderna omfattar Humlegårdens

förvaltningsbestånd, medan riktlinjerna för biologisk mångfald i

hållbarhetsprogrammet för nyproduktion och större ombyggnatio-

ner kravställer att biologisk mångfald ska utredas och beaktas vid

utformningen av projekten. Åtgärderna avser således Humlegårdens

egen verksamhet. Under 2025–2026 har vi för avsikt att göra en mer

grundläggande analys av biologisk mångfald i vårt fastighetsbestånd

samt en översyn av mätetal och mål.

Mål och resultat

Mål för biologisk mångfald och ekosystem

Utfall: andelen grönyta av våra fastigheters tomt areal

12%

Målet för 2024 var att minst 5% av vårt totala fotavtryck, det

vill säga total tomt areal av våra förvaltningsfastigheter, skulle

utgöras avgrön yta.

Humlegården mäter idag andel grönyta i vårt förvaltningsbestånd.

Måttet baseras på antalet kvadratmeter grön yta i relation till fastig-

heternas totala markareal. Humlegårdens mål om att ha 5procent

grön yta av den totala markarealen i förvaltningsbeståndet under 2024

överträffades, med ett uppmätt resultat på 12 procent. Humlegården

kommer nu att arbeta vidare med fokus på att implementera åtgärder

från våra ekologiutredningar.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Humlegården har identifierat materialanvändning och cirkulära lös-

ningar samt avfall vid byggnation och från hyresgäster som väsentliga

hållbarhetsfrågor.

Materialanvändning och cirkulära lösningar

Fastighetssektorn står för en stor del av den totala materialanvänd-

ningen och ett stort uttag av naturresurser. Humlegården använder

sig av bygg- och installationsmaterial vid ny- och ombyggnation,

vilket innebär en negativ påverkan på uttag av naturtillgångar och

material. Humlegården har dock även en positiv påverkan då vi har

stort fokus på återbruk och cirkulära processer.

Avfall vid byggnation och från hyresgäster

Fastighets- och byggbranschen genererar stora avfallsvolymer

som påverkar miljön negativt vilket gör avfall till en viktig fråga att

hantera. Avfall uppkommer dels vid Humlegårdens egen verksamhet

i form av ny- och ombyggnation men även i hyresgästernas verksam-

heter.

Hållbarhetsfrågor

Påverkan i

värdekedjan

Faktisk/potentiell

påverkan

Positiv/negativ

påverkan

Finansiell risk

Finansiell möjlighet

Materialanvändning och

cirkulära lösningar

Uppströms (Leverantörer)

Egen verksamhet

Faktisk Negativ Ja Nej

Faktisk Positiv Nej Nej

Avfall vid byggnation och

från hyresgäster

Uppströms (Leverantörer)

Nedströms (Kunder)

Faktisk Negativ Nej Nej

Hantering av påverkan, risker

och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter

avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi

Se sidan 31 för beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende resurs-

användning och cirkulär ekonomi.

Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

I Humlegårdens hållbarhetspolicy framgår att resursanvändning

och cirkulär ekonomi är en förutsättning för bolaget att nå sina mål

om klimatneutralitet, samt fastställer att vårt huvudsakliga verktyg

för att minska resursanvändningen och öka cirkulariteten är genom

Humlegårdens cirkulära principer. Läs mer om hållbarhetspolicyn

påsidan 37.

Aktiviteter och resurser för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

På Humlegården är cirkularitet en central fråga i verksamheten, fram-

för allt i våra olika typer av byggprojekt. Humlegården har utvecklat

en metodik benämnd ”Cirkulära principer”, som syftar till att optimera

cirkulära arbetssätt i projekt. Cirkulära principer består av två delpro-

cesser - en cirkulär process och en återbruksprocess. Varje process

innefattar flera steg, inklusive mallar och stöddokument. För att ett

projekt ska klassificeras som cirkulärt måste alla obligatoriska steg

genomföras och ett visst antal poäng uppnås. När projektet avslutas

mäts ett antal KPI:er för att utvärdera resultatet.

För att säkerställa att även projekt som inte klassificeras som

cirkulära får ökat fokus på cirkularitet, har Humlegården under 2024

utvecklat ”Cirkularitet Light”. Denna variant innebär att alla projekt

ska arbeta med cirkularitet, men med mindre långtgående krav på

dokumentation.

Ett fokusområde i verksamheten har varit att öka tillämpningen av

våra cirkulära principer och nedan beskrivs några av de åtgärder och

aktiviteter som genomförts under året.

Nyckelaktiviteter för ökad resursanvändning och cirkulär ekonomi

Humlegården har under året genomfört ett implementeringsprojekt

gällande cirkulära principer. Inom ramen för projektet har nyckelåt-

gärder för att Humlegården ska öka resursanvändningen och arbeta

mer cirkulärt identifierats. Ett urval av åtgärderna sammanfattas

nedan.

• Genomförd kunskaps- och erfarenhetsåterföring har utvecklat

vårinterna kompetens. Utbildningsinsatser har genomförts.

• Genom att integrera cirkulära krav i befintliga styrdokument,

säkerställer vi att cirkularitet är en naturlig del av kravställningen

för leverantörer, entreprenörer och arkitekter. Ett internt process-

utvecklingsarbete pågår och detta kommer att behöva beaktas

ännu mer framöver.

• En nyckel till framgång är att samarbeta med andra fastighetsbolag

för att dela erfarenheter och driva gemensam utveckling inom

cirkularitet. Samarbeten med andra fastighetsbolag har påbörjats

under året.

• För att säkerställa tillgången till återbrukat material och möjliggöra

återbruksflöden mellan fastigheter och projekt har Humlegården

under året utrett och utvecklat ett koncept för en återbrukshubb.

Målet är att genomföra den första transaktionen i återbrukshubben

under 2025.

• Under 2024 utvecklades en förenklad version av de cirkulära

principerna, kallad ”Cirkularitet Light”. Denna version består av

fyra steg som konkretiserar Humlegårdens cirkulära principer och

processer på ett lättillgängligt sätt. Syftet är att underlätta införan-

det av cirkulära arbetssätt.

• Utveckling av verktyg för projektkalkylering avseende kostnader

och klimatavtryck genomfördes 2024.

• Under året togs en materiallista fram för att underlätta val av

hållbara och cirkulära produkter.

Förväntat utfall av genomförda och planerade nyckelåtgärder

• Ökad implementering av cirkulära principer i projekt

• Effektivt återbruk av material

• Stärkt kompetens inom cirkulärt byggande

• Förbättrad datakvalitet och beslutsunderlag

• Förbättrad digital spårbarhet och styrning

• Ökat samarbete och cirkulära affärsmöjligheter

• Säkerställd efterlevnad av rapporteringskrav

Mål och resultat

Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Utfall: andelen cirkulära projekt

18%

Målet för 2024 var att 10% av ny- och ombyggnadsprojekten,

mätt i projektbudget (kr), som påbörjades tidigast 1 januari 2023

och slutfördes innan 31 december 2024, skulle vara genomförda

enligt cirkulära principer.

Utfall: minskningen av avfall i fastigheterna

Målet är att mängden avfall i våra fastigheter skulle

minskas med 1%.

Under 2023 påbörjade vi implementeringen av våra cirkulära

principer, med stöd av processer och riktlinjer som beskriver de nya

arbetssätt och moment som krävs. Vårt långsiktiga mål 2030 är att

alla lokalanpassningar och all nybyggnation ska utföras enligt våra

cirkulära principer.

Målsättningen för 2024 var att 10 procent av ny- och ombyggnads-

projekten skulle genomföras enligt cirkulära principer. Utfallet uppgick

till 18 procent, vilket innebär att målet har uppnåtts. Ett projekt (lokal-

anpassningsprojekt) har avslutats under året enligt dessa principer.

Detta motsvarar av 1 procent av Humlegårdens totala projektvolym

som avslutades under året.

För året sattes även ett mål för återbruk, där minst 5 procent av

det tillförda materialet i projekten skulle vara återbrukat. Målet har

visat sig svårt att mäta, och under året har verktyg utvecklats för att

möjliggöra en bättre uppföljning av detta mål framöver.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Det cirkulära målet är väl förankrat i hållbarhetspolicyns syften och

fungerar som en konkretisering av policyns ambitioner inom resurs-

effektivitet, klimatpåverkan, långsiktighet och samverkan.

Humlegårdens cirkularitetsmål innefattar nedan fokusområden

kopplat till resursinflöden och resursutflöden.

• Cirkulär produktdesign: Principerna säkerställer att byggnader och

material designas för hållbarhet, demontering, anpassningsbarhet,

reparerbarhet och återvinningsbarhet.

• Cirkulär materialåtervinning: Materialval prioriterar återbruk,

återvunnet innehåll och förnybara resurser.

• Minimering av primära råvaror: Genom återbrukshierarkin bevaras

och återanvänds befintliga resurser, vilket minskar behovet av nya

råvaror.

• Hållbar anskaffning: Material utvärderas med hjälp av Humlegårdens

materiallista, som betygsätter hållbarhets- och cirkularitetspre-

standa för att säkerställa ansvarsfull anskaffning.

• Effektiv avfallshantering: Avfallsminimering prioriteras genom

bevarande, återbruk och selektiv rivning.

• Digital spårbarhet och dokumentation: Genom att arbeta med att

digitalisera spårbarhet och dokumentation möjliggörs långsiktig

planering, effektiv resursförvaltning och framtida återbruk av

material.

Resursinflöden

Under 2024 har Humlegården utvecklat en metodik för att kunna

redovisa resursinflöden från projekt i form av en klimatkalkyl.

Resursutflöden

I tabellen nedan redovisas Humlegårdens avfallsmängder från våra

hyresgäster. Avfall från våra byggprojekt inkluderas ej i statistiken.

Avfall 2024 2023 2022

Återvunnet avfall, ton 254 324 457

Avfall till energiåtervinning, ton 262 190 215

Avfall till deponi, ton 0,2 1 4

Totalt 516 515 676

– varav farligt avfall, ton 11 17 28

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Den egna arbetskraften

Humlegården har identifierat hälsa och säkerhet samt jämställdhet,

mångfald och diskriminering som väsentliga hållbarhetsfrågor. I vår

verksamhet, liksom i många andra branscher, finns risk för olyckor

eller ohälsa, varför detta är en prioriterad fråga. Jämställdhet,

mångfald och att motverka diskriminering är viktigt på en arbetsplats

eftersom det främjar en inkluderande och rättvis miljö.

Hållbarhetsfrågor

Påverkan i

värdekedjan

Faktisk/potentiell

påverkan

Positiv/negativ

påverkan

Finansiell risk

Finansiell möjlighet

Hälsa och säkerhet

(egna anställda)

Egen verksamhet Potentiell Negativ Nej Nej

Jämställdhet, mångfald

och diskriminering

Egen verksamhet Faktisk Positiv Nej Nej

Strategi

Intressenters intressen och synpunkter

Humlegården för en löpande dialog med sina medarbetare för att

säkerställa att deras intressen, synpunkter och rättigheter påverkar

bolagets strategi och affärsmodell. För en mer detaljerad beskrivning

av hur Humlegården tar tillvara på intressenters synpunkter och intres-

sen, se avsnitt Intressenters intressen och synpunkter på sidan 28.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Humlegårdens väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade

till den egna arbetskraften, samt hur dessa relaterar till bolagets

strategi och affärsmodell beskrivs nedan.

Hälsa och säkerhet (egna anställda)

Risk för arbetsrelaterade skador och ohälsa finns i hela bygg- och

fastighetsbranschen. De största riskerna finns dock i byggprojekt och

majoriteten av Humlegårdens medarbetare arbetar på vårt kontor samt

med drift och förvaltning av våra fastigheter. Humlegården har ändå ett

stort fokus på hälsa och säkerhet då det i alla verksamheter finns risk för

olyckor med potentiell negativ påverkan på hälsa och säkerhet.

Jämställdhet, mångfald och diskriminering

Genom att främja en inkluderande och rättvis miljö där alla medarbe-

tare kan bidra, ökar kreativiteten och produktiviteten. Humlegården

har en positiv påverkan på människor genom att erbjuda en arbets-

plats som präglas av jämställdhet, mångfald och där människor

respekterar varandra.

Hantering av påverkan, risker

och möjligheter

Policyer för den egna arbetskraften

I Humlegårdens hållbarhetspolicy framgår att vi ska ha en hållbar

arbetsplats, samt att vi arbetar för en jämställd miljö med mångfald

och utan diskriminering, samt att vår arbetsplats ska vara hälsosam

och säker.

Mänskliga rättigheter

Humlegården har anslutit sig till FN:s Global Compact och följer

dess principer gällande mänskliga rättigheter och arbetsrätt för våra

anställda. Detta gör vi genom att vi följer svensk lagstiftning, har

utformat vår uppförandekod kring nolltolerans mot alla former av

diskriminering samt att vi innehar kollektivavtal för alla våra anställda.

Kollektivavtalet innebär marknadsmässiga löner och bättre förmåner

samt ger trygghet och flexibilitet. Uppförandekoden omfattar

samtliga anställda och konsulter på Humlegården, oavsett anställ-

ningsform och geografisk placering.

Förebyggande av arbetsplatsolyckor

Vi har ett ledningssystem för förebyggande av arbetsplatsolyckor. På

Humlegården främjar vi en kultur där medarbetarna känner att man

kan rapportera risker och incidenter. Vi utbildar och ger information

som är relevant utifrån medarbetarnas arbetsuppgifter samt ser till

att alla medarbetare har tillgång till rätt utrustning och skyddsutrust-

ning för att kunna utföra sina arbetsuppgifter på ett säkert sätt.

Diskriminering och inkludering

På Humlegården tillämpar vi en strikt nolltoleransprincip mot

diskriminering och trakasserier. Detta följs upp årligen genom vår

medarbetarundersökning, där vi mäter och utvärderar dessa frågor.

För att säkerställa att medarbetare kan rapportera eventuella fall av

trakasserier, har vi etablerat tydliga kommunikationsvägar. Vi har

även ett internt och externt visselblåsarsystem.

Vid rekrytering fokuserar vi på att säkerställa rätt kompetens

samtidigt som vi lyfter fram vikten av mångfald. Vi har dessutom

skapat en arbetsmiljö som aktivt främjar inkludering och säkerställer

att alla medarbetare känner sig välkomna och respekterade.

Syftet med och omfattning av uppförandekoden

Syftet med vår uppförandekod är att fastställa de riktlinjer och

förväntningar som styr vårt arbetssätt och vårt beteende gentemot

varandra. Koden har även som mål att förebygga situationer som kan

ha negativ inverkan på arbetsmiljön och att säkerställa att samtliga

medarbetare aktivt värnar om och främjar vår företagskultur. Upp-

förandekoden ska ge medarbetarna en tydlig förståelse för de regler

och värderingar som råder på arbetsplatsen, samt skapa en trygg

miljö för alla.

Konsekvenserna av att inte följa uppförandekoden kan innebära

erinran, uppsägning eller avsked. Uppförandekoden fastställs av

bolagets styrelse.

Riktlinjer, checklistor och instruktioner på intranätet

Humlegården har ett arbetsmiljöledningssystem, som bland annat

innefattar en omfattande dokumentation med riktlinjer, checklistor

och rutinbeskrivningar tillgängliga för samtliga medarbetare på vårt

intranät.

Rutiner för kontakter med medarbetare och deras

företrädare angående påverkan

Ansvar och rutiner

Den funktion som har det operativa ansvaret för att säkerställa att

kontakterna med medarbetarna genomförs och att resultaten från

dessa beaktas i företagets vägval är Humlegårdens ledarforum.

Chefer och ledare är ansvariga för att genomföra årliga medarbetar-

samtal med sina medarbetare samt hålla löpande individuella möten

under året, för att säkerställa en kontinuerlig dialog och uppföljning.

HR-avdelningen ansvarar för medarbetarundersökningen, som

genomförs anonymt en gång per år, samt för att hantera eventuella

fackliga förhandlingar som företaget är skyldigt att genomföra enligt

Sociala upplysningar

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

lag. Dessutom hålls löpande möten med skyddskommittén för att

behandla frågor rörande arbetsmiljön och säkerställa en trygg och

säker arbetsplats. Genom dessa strukturer och processer säkerställs

att viktiga insikter och resultat från medarbetarkontakter integreras i

Humlegårdens strategiska beslut och vägval.

Kollektivavtal

På Humlegården arbetar vi enligt Lagen om anställningsskydd

(LAS) samt gällande kollektivavtal och då specifikt ”Fastigheter –

Tjänstemannaavtal”. Dessa avtal och lagar ger en strukturerad ram

för att hantera medarbetarnas rättigheter och säkerställa att deras

perspektiv beaktas.

Genom att följa dessa avtal och lagar kan företaget erbjuda en

trygg och utvecklande arbetsmiljö, sund kultur, kompetensutveckling

samt förutsättningar för att kunna prestera. Detta ger också en konti-

nuerlig dialog mellan företaget och medarbetarna kring ovanstående

frågor. Avtalen och lagarna utgör grunden som säkerställer att med-

arbetarnas mänskliga rättigheter respekteras och att eventuella pro-

blem eller konflikter hanteras på ett rättvist och transparent sätt.

Rutiner för att hantera negativ påverkan och kanaler

genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma

problem

För att kunna upptäcka och hantera negativa konsekvenser för

anställda på ett övergripande plan ställs frågor kring arbetsmiljö,

ledarskap och stress i den årliga anonyma medarbetarundersök-

ningen. På individuell nivå är samtalet med närmsta chef den vikti-

gaste kanalen för medarbetarna att lyfta eventuella frågor i. Utöver

detta har vi även en visselblåsarfunktion där anställda kan anmäla

alarmerande saker som rör arbetsplatsen, för den som vill göra detta

anonymt. Anmälningarna går direkt till HR och chefsjurist, som tar

dem vidare i lämpliga forum. Det finns även en skyddskommitté som

träffas regelbundet. Handlings- och åtgärdsplaner tas fram beroende

på situationens allvar. Medarbetarnas medvetenhet om gällande

policyer och därtill tillhörande rutiner, såsom visselblåsarfunktionen,

säkerställs årligen vid medarbetarsamtal med närmsta chef samt

vid presentation av resultatet i medarbetarundersökningen och vid

introduktion för nyanställda.

Humlegården har ingen specifik rutin för gottgörelse, utan detta

hanteras utifrån varje ärendes natur och särskilda omständigheter.

Frågor kring ändamålsenligheten kring dessa processer följs genom

medarbetarenkäten.

Aktiviteter kopplade till väsentlig påverkan för den egna

arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga

riskerna och nyttja de väsentliga möjligheterna, samt

åtgärdernas effektivitet

Processer och rutiner

Vi identifierar nödvändiga och lämpliga åtgärder som svar på faktiska

eller potentiella negativa konsekvenser för dess arbetskraft genom

flera processer. En kontinuerlig uppföljning sker i medarbetarsam-

talen, där man diskuterar hälsa, feedback, utbildning och utveckling

samt om medarbetaren har rätt förutsättningar för att prestera.

Dessutom hålls samtal med närmsta chef i form av individuella

samtal, samt möten som samlar respektive avdelning. Medarbetar-

undersökningar genomförs också regelbundet. Skyddskommittéer

och riskbedömningar vid förändringar i verksamheten samt arbets-

miljödelegering är ytterligare viktiga processer i detta arbete.

Aktiviteter för att förhindra eller minska väsentliga negativa

konsekvenser för den egna arbetskraften

Åtgärder som genomförts eller planeras:

• Under 2025 kommer en utbildningsplattform lanseras, som foku-

serar på specifika frågor som är viktiga för medarbetarnas hälsa

och välbefinnande samt inkluderar kompetenshöjande utbildningar

för att ge rätt förutsättningar att prestera.

• Löpande utbildningar för ledare för att säkerställa att de har de

nödvändiga färdigheterna och kunskaperna för att stödja sina team

effektivt.

• Introduktionsutbildningar för nyanställda säkerställer att de

snabbt kommer in i sina roller och förstår företagets värderingar

och arbetsmetoder.

• Skyddskommittén, som träffas löpande under verksamhetsåret,

spelar en central roll i att identifiera och hantera risker samt att

genomföra åtgärder för att förbättra arbetsmiljön och säkerheten

för alla medarbetare.

Åtgärder för att åstadkomma positiv påverkan för den egna

arbetskraften

Humlegården har implementerat flera åtgärder och initiativ för att

åstadkomma positiva konsekvenser för den egna arbetskraften.

Förmåner erbjuds för att stödja medarbetarnas välbefinnande och

motivation. Ett flexibelt arbetssätt har införts för att ge medarbetarna

möjlighet att anpassa sitt arbete efter sina personliga behov och livs-

situation. Individuella utvecklingsplaner skapas för att säkerställa att

varje medarbetare har möjlighet att växa och utvecklas inom bolaget.

Dessutom har vi utformat ett flexibelt kontor som stöttar alla typer av

arbetssätt, både individuellt och i grupp, samt erbjuder utrymmen för

rekreation, kreativitet och gemenskap.

Mål och resultat

Mål för hur väsentliga negativ påverkan ska hanteras,

positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

Utfall: könsfördelning medarbetare (andel kvinnor)

45%

Målet för 2024 var att könsfördelningen skulle vara jämnt

fördelad, det vill sägaatt andelen medarbetare som är kvinnor

skulle vara 50%.

Utfall: anställda med en rimlig stressnivå i arbetet

62%

Målsättningen var att minst 70% av de anställda ska ha en rimlig

stressnivå i arbetet.

Utfall: engagemangsindex

För 2024 skulle Engagemangsindexet för medarbetare vara

minst 88.

Utfall: ledarskapsindex

För 2024 skulle Ledarskapsindex vara minst 86.

Humlegårdens hållbarhetsmål gällande könsfördelning uppnåddes

inte till fullo för året, men vi har konstaterat att det är ett snävt mått

och att målsättningen framöver bör utgöras av ett spann med plus/

minus fem procent. Vårt mål gällande stressnivå har inte heller

uppnåtts under året, och det är en fråga som är fortsatt viktig att

prioritera.

Index

100

2024202320222021

Index

100

2024202320222021

Engagemangsindex

Humlegården

High performing benchmark

Ledarskapsindex

Humlegården

2020 definierades ett nytt ledarskapsindex utifrån

Humlegårdens ledarkriterier, därav saknas benchmark.

I vår uppförandekod framgår att Humlegården vill främja och skapa

goda förutsättningar för medarbetarnas arbetsmiljö och hälsa samt

att dessa frågor ingår som en del av ledarskapsansvaret. Målen för

engagemangsindex och ledarskapsindex omfattar bolagets samtliga

anställda, och mäts via en vedertagen global modell hos Brilliant

Future på årlig basis. Baserat på det årliga utfallet tas handlingsplaner

fram i respektive team tillsammans med närmsta chef. Humlegården

har genomfört medarbetarundersökningar sedan 2013 och de två

index som är med som mål i affärsplanen har funnits med i många år.

Humlegårdens chefer och ledare agerar som företrädare för

medarbetarna i processen för att formulera de medarbetarrelaterade

målen.

2024

Kvinnor Män Totalt

Antal genomförda

medarbetarsamtal 43 53 96

Not: Humlegården redovisar inte medarbetarsamtal per yrkeskategori efter-

som alla medarbetare inom alla yrkeskategorier ska genomföra minst ett med-

arbetarsamtal perår.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Uppgifter om företagets anställda

Antal anställda

Medelantal under året

Kvinnor

2024

Män

2024

Kvinnor

2023

Män

2023

Totalt antal anställda 43 53 44 47

Tillsvidareanställda 43 53 44 47

Visstidsanställda 0 0 1 –

Heltidsanställda 43 53 44 47

Deltidsanställda 0 0 – –

Vid summering av total antal anställda inkluderas heltids- och tillsvidareanställda.

Humlegården tillämpar heltidsanställningar, med undantag för

anställningsformer såsom tidsbegränsad anställning där det kan

förekomma deltid. En heltidsanställd har möjlighet enligt lag att

arbeta deltid med stöd av föräldraledighetslagen eller annan lag-

stadgad deltidslösning.

Personalomsättning

2024

Avslutade anställningar under året, antal 10

Personalomsättning, % 10,4

Antalet i tabellen ovan är per den 31 december 2024.

Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som

inte är anställda

Humlegården anlitar främst interimskonsulter för att täcka tjänst-

ledigheter eller hantera arbetstoppar, vilket bidrar till att minska

stress och skapa en dräglig arbetssituation. Utöver interimskonsulter

erbjuder företaget även studentjobb och möjligheter för studenter

att skriva uppsatser, vilket ger dem värdefull arbetslivserfarenhet och

stöd i deras akademiska utveckling.

Medarbetare som inte är anställda

Medelantal under året 2024 2023 2022

Arbetare som inte är anställda, antal 14 20 18

De medarbetare som inte är anställda men som arbetar hos oss är i huvudsak

konsulter som genom konsultrapport rapporterar till gruppchef. Variation mel-

lan åren beror på att vi har använt oss av interimlösningar.

Antalet medarbetare som inte är anställda motsvarar antalet anlitade

konsulter per den 31 december 2024 och tar ej hänsyn till hur mycket

tid de arbetar. En del av dessa 14 som vi rapporterat arbetar inte heltid.

Antalet i tabellen ovan avser antalet på bokslutsdagen 31 december 2024.

Mångfaldsindikatorer

Mångfald i ledning och bland medarbetare

2024 2023 2022

Antal Andel kvinnor (%) Antal Andel kvinnor (%) Antal Andel kvinnor (%)

Ledning

< 30 år – – – – – –

30–50 år 3 100 3 100 3 100

> 50 år 3 33 3 33 3 67

Samtliga anställda

< 30 år 4 75 4 50 1 –

30–50 år 50 60 44 55 48 46

> 50 år 42 48 37 41 38 29

Mått för arbetsmiljö

Anställda i Humlegårdens egen personalstyrka samt interimskonsulter

2024

Arbetsrelaterade skador, ohälsa, olyckor och dödsfall Anställda

Arbetstagare i den egna

arbetskraften som inte är anställda

Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem, % 100 100

Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0

Antalet av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 4 0

Frekvensen av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor

21,5 0

Antalet fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa 0 0

Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till

följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 0 0

Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador eller ohälsa, andras anställda i våra

fastigheter – 0

Antal arbetade timmar per år inkluderar semester och permission men inte tjänstledighet i form av föräldraledighet samt sjukfrånvaro.

Ersättningsmått

Ersättningsindikator 2024

Löneskillnad, %

–11,30

Total ersättningskvot, % 8,31

Måttet är beräknat på alla anställda inklusive Vd och ledningsgrupp.

Måttet är beräknat på december månads (2024) utbetalning.

Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan

relaterade till mänskliga rättigheter

Upplysning 2024

Antalet diskrimineringsfall, inklusive trakasserier, som har

anmälts under rapporteringsperioden 0

Antalet klagomål som lämnas in genom kanaler för personer

iföretagets egen arbetskraft för att uppmärksamma problem 0

Den sammanlagda mängden böter, viten och ersättningar

förde incidenter och klagomål 0

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Arbetare i värdekedjan

Humlegården har identifierat arbetsvillkor, kollektivavtal och kol-

lektiva förhandlingar, hälsa och säkerhet i leverantörskedjan samt

mänskliga rättigheter i leverantörskedjan som väsentliga hållbarhets-

frågor. Att säkerställa arbetsvillkor, kollektivavtal och kollektiva

förhandlingar för leverantörer är viktigt eftersom det garanterar

rättvisa och skydd för arbetstagare, vilket främjar en hållbar och etisk

leverantörskedja. Risk för arbetsrelaterade skador och ohälsa, samt

för kränkning av mänskliga rättigheter i leverantörskedjan, finns i hela

bygg- och fastighetsbranschen.

Hållbarhetsfrågor

Påverkan i

värdekedjan

Faktisk/potentiell

påverkan

Positiv/negativ

påverkan

Finansiell risk

Finansiell möjlighet

Arbetsvillkor, kollektivavtal

och kollektiva förhandlingar

Uppströms (Leverantörer) Potentiell Negativ Nej Nej

Faktisk Positiv Nej Nej

Hälsa och säkerhet

i leverantörskedjan

Uppströms (Leverantörer) Potentiell Negativ Nej Nej

Mänskliga rättigheter

i leverantörskedjan

Uppströms (Leverantörer) Potentiell Negativ Nej Nej

Strategi

Intressenters intressen och synpunkter

Humlegården för en löpande dialog med leverantörer som möjliggör

att deras intressen, synpunkter och rättigheter kan påverka bolagets

strategi och affärsmodell. För en mer detaljerad beskrivning av hur

Humlegården tar vara på intressenters synpunkter och intressen,

seavsnitt Intressenter intressen och synpunkter på sid 27.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Humlegårdens väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade

till arbetare i värdekedjan, samt hur dessa relaterar till bolagets

strategi och affärsmodell beskrivs nedan.

Arbetsvillkor, kollektivavtal och kollektiva förhandlingar

Att säkerställa arbetsvillkor, kollektivavtal och kollektiva förhand-

lingar för leverantörer är viktigt eftersom det garanterar rättvisa och

skydd för arbetstagare, vilket främjar en hållbar och etisk leverantör-

skedja. Om Humlegården arbetar med leverantörer som tillhandahål-

ler undermåliga arbetsvillkor och inte respekterar arbetarnas rättig-

heter bidrar det med negativ påverkan på människor. Humlegården

ställer krav på att leverantören ska respektera anställdas rättigheter

att organisera sig i fackföreningar samt möjligheten till kollektiva

förhandlingar genom att Humlegården tillämpar Fastighetsägarnas

uppförandekod för leverantörer i bolagets leverantörsrelationer.

Hälsa och säkerhet i leverantörskedjan

Risk för arbetsrelaterade skador och ohälsa finns i hela bygg- och

fastighetsbranschen. Humlegården använder sig av entreprenörer

för att kunna utföra nybyggnationer och renoveringar. De arbeten

som utförs av entreprenörer i dessa sammanhang kan vara av mer

riskfylld karaktär och de skador som kan uppstå, kan antas vara av

mer allvarlig karaktär. Därmed bedöms Humlegården ha en potentiell

negativ påverkan på hälsa och säkerhet avseende leverantörskedjan.

Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan

Risk för kränkning av mänskliga rättigheter finns i hela bygg- och fast-

ighetsbranschen. Humlegården använder sig av leverantörer såsom

entreprenörer i våra byggprojekt och det finns en risk att leverantörer

inte uppfyller kraven som ställs på mänskliga rättigheter.

Hantering av påverkan, risker

och möjligheter

Policyer för arbetare i värdekedjan

I Humlegårdens hållbarhetspolicy framgår att vi ska ställa höga krav

på leverantörer avseende miljö, sociala aspekter och arbetsmiljö

genom vår uppförandekod. Humlegården tillämpar Fastighets ägar-

nas uppförandekod för leverantörer vilken ställer krav på att våra

leverantörer ska respektera internationellt deklarerade mänskliga

rättigheter, främja fri konkurrens samt att ingen form av korruption

ska förekomma. Alla nya leverantörer ska utvärderas och signera

uppförandekoden för leverantörer. Vi utvärderar våra leverantörers

efterlevnad genom Fastighetsbranchens Initiativ för Hållbara Leve-

rantörsled (FIHL). På så sätt kan vi identifiera och följa upp eventuella

negativa konsekvenser och risker för mänskliga rättigheter i vår

uppströms värdekedja.

Rutiner för kontakt med arbetare i värdekedjan

angående påverkan

Regelbundna skyddsronder genomförs på arbetsplatserna, där even-

tuella avvikelser dokumenteras och åtgärdas omedelbart. Vi har även

etablerat tydliga riktlinjer för de som besöker byggarbetsplatsen eller

rör sig inom arbetsområdet.

Rutiner för att hantera negativ påverkan och kanaler

genom vilka arbetare i värdekedjan kan uppmärksamma

problem

Utöver de skyddsronder som genomförs på byggarbetsplatserna,

där medarbetare från både entreprenörer och underentreprenörer

har möjlighet att lyfta frågor kring säkerhet och hälsa, erbjuder

Humlegården en extern visselblåsarfunktion. Visselblåsarfunktionen

är tillgänglig för både våra egna medarbetare och arbetare inom

värdekedjan, och möjliggör anonymitet för den som rapporterar. För

mer information om visselblåsarfunktionen, se sidan 45. Ärendet

hanteras av HR eller chefsjurist, som vid behov eskalerar ärendet till

rätt instans.

Aktiviteter kopplade till väsentlig påverkan på arbetare

ivärdekedjan och strategier för att minska de väsentliga

riskerna och nyttja de väsentliga möjligheterna, samt

aktiviteternas effektivitet

På de byggarbetsplatser där vi driver projekt är säkerhet en priori-

terad fråga. För varje projekt upprättas en arbetsmiljöplan, och en

byggarbetsmiljösamordnare för planering och projektering (BAS-P)

samt en byggarbetsmiljösamordnare för utförande (BAS-U) utses.

BAS-P och BAS-U ansvarar för samordningen av arbetsmiljön i

respektive skede av projektet. Vår ambition är att samtliga som vistas

på arbetsplatsen genomgår Byggföretagens säkerhetsutbildning.

För att motverka korruption och brott mot mänskliga rättigheter till-

låter vi endast ett led av underentreprenörer i våra entreprenadavtal.

Under 2024 har inga incidenter eller allvarliga konsekvenser lyfts

via företagets visselblåsarfunktion.

Mål och resultat

Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras,

positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

Utfall: andel utvärderade leverantörer

55%

Målet för 2024 var att andelen utvärderade leverantörer

(entreprenader över 500 000 SEK) skulle vara 100%.

Målet reviderades under året från 100 000 till 500 000 SEK.

Humlegården har som mål att utvärdera alla sina betydande leve-

rantörer i samband med ingående av avtal. Verktyget för detta är en

självskattningsenkät som arbetats fram inom FIHL. Läs mer om denna

i avsnittet om Minimiskyddsåtgärder inom ramen för EU-taxonomin

på sidan 32. Vårt mål att utvärdera 100 procent av våra leverantörer

har varit ett mål som har varit svårt att uppnå. Vi kommer att utveckla

våra rutiner, arbetssätt och mål för nästa år.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Konsumenter och slutanvändare

Humlegården har identifierat välbefinnande i fastigheter som väsent-

lig hållbarhetsfråga. Välbefinnande i fastigheter är viktigt att beakta

eftersom det ökar hyresgästernas mående och produktivitet.

Hållbarhetsfrågor

Påverkan i

värdekedjan

Faktisk/potentiell

påverkan

Positiv/negativ

påverkan

Finansiell risk

Finansiell möjlighet

Välbefinnande i fastigheter Nedströms (Kunder) Faktisk Positiv Nej Nej

Strategi

Intressenters intressen och synpunkter

Humlegården för en löpande dialog med hyresgäster för att säker-

ställa att deras intressen, synpunkter och rättigheter påverkar

bolagets strategi och affärsmodell. För en mer detaljerad beskriv-

ning av hur Humlegården tar vara på intressenters synpunkter och

intressen, se sidan 28.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Humlegårdens väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade

till konsumenter och slutanvändare, samt hur dessa relaterar till

bolagets strategi och affärsmodell beskrivs nedan.

Välbefinnande i fastigheter

Välbefinnande i fastigheter är viktigt för fastighetsbolag att beakta

eftersom det ökar hyresgästernas välmående och produktivitet,

vilket kan leda till högre uthyrningsgrad och långsiktig lönsamhet.

Humlegården utvecklar fastigheter på ett sätt som gör att de blir

attraktiva och behagliga att vara i. Här ingår god inomhusmiljö och att

fastigheterna ska uppfylla en viss standard samt att vissa funktioner

och bekvämligheter ska finnas på plats.

Hantering av påverkan, risker

och möjligheter

Policyer för konsumenter och slutanvändare

Humlegården hanterar hyresgästers välmående genom hållbarhets-

policyn, där det tydligt framgår att våra hyresgäster och deras

välbefinnande är en hög prioritet. Miljöcertifiering fungerar som

ett viktigt verktyg för att säkerställa att våra fastigheter har en god

hållbarhetsprestanda, vilken kontinuerligt förbättras. Genom detta

kan vi erbjuda lokaler som aktivt bidrar till ett högt välbefinnande för

våra hyresgäster.

Miljöcertifiering av våra befintliga fastigheter och projekt, i

kombination med vårt hållbarhetsprogram för projekt, gör att vi kan

ställa krav och följa upp på de parametrar som är centrala för våra

hyresgästers välmående.

Våra ägare inom länsförsäkringsgruppen tillämpar olika strategier

för att beakta hållbarhetsfaktorer. Som en del av detta arbete används

exkluderingskriterier som specificerar vilka bolag och typer av verk-

samheter som Länsförsäkringar inte investerar i. Detta innebär att

Humlegården inte hyr ut lokaler eller på något annat sätt samarbetar

med de bolag eller verksamheter som omfattas av dessa kriterier. De

bolag och stater som träffas av dessa kriterier bedöms ge upphov till

negativa konsekvenser för hållbar utveckling och motverka ett eller

flera av FN:s globala hållbarhetsmål. Exkluderingen baseras bland

annat på FN:s Global Compact, FN:s konvention mot korruption och

OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

I Humlegårdens uppförandekod beskrivs hur vi ska agera mot våra

kunder och se till deras intressen.

Rutiner för kontakter med konsumenter och

slutanvändare

Våra kunder är alltid i fokus och vi upprätthåller en kontinuerlig

dialog genom kundansvariga, vår egen kundservice och husteamen.

Vi genomför även regelbundna kundundersökningar för att fånga

våra kunders upplevelse av allt från service och bemötande till fast-

igheternas förvaltning och närområdet. Resultatet av dessa under-

sökningar resulterar i handlingsplaner för varje enskild fastighet.

Resultatet från kundundersökningarna är vägledande för företagets

prioriterade fokusområden.

Rutiner för att hantera negativ påverkan och kanaler

genom vilka de konsumenter och slutanvändare kan

uppmärksamma problem

Gottgörelse för eventuella negativa konsekvenser för kunder som

uppstått på grund av till exempel driftstörningar kopplade till teknik

i fastigheterna sker i relation till ärendets natur. Beroende på ären-

dets art hanteras frågan av den person inom organisationen som är

bäst lämpad att bistå med stöd och åtgärder. Vår kundservice och

driftavdelning bistår dagligen våra kunder med deras lokalfrågor och

säkerställer att våra fastigheter hålls i gott skick. Förvaltningen av

våra fastigheter utförs av dedikerade husteam med bred kompetens

och erfarenhet.

Hyresgäster kan anmäla händelser genom kundservice och vissel-

blåsarkanalen. Visselblåsarkanalen är tillgänglig för alla externa

intressenter. För mer information, se sidan 45.

Aktiviteter kopplade till väsentlig påverkan för

konsumenter och slutanvändare och strategier för att

minska de väsentliga riskerna och nyttja de väsentliga

möjligheterna, samt åtgärdernas effektivitet

Ständig utveckling och förvaltning

Humlegårdens målsättning är att vara och förbli det föredragna valet

för våra kunder. Detta ställer höga krav på ett konkurrenskraftig

erbjudande, hög service och en nära dialog med våra hyresgäster.

Vi strävar efter att skapa platser där människor trivs och gärna

återvänder till. En central del i vårt arbete är att ta hand om äldre

byggnader och bevara deras unika kvaliteter, samtidigt som vi med

varsamhet anpassar dem för att möta dagens krav på hållbarhet och

funktionalitet. Vi genomför årligen både små och stora projekt för att

restaurera, renovera och underhålla våra fastigheter och säkerställa

att våra erhållna miljöcertifieringar bibehålls.

Miljöcertifieringar viktigt verktyg

En gemensam nämnare för våra pågående projekt är att de känne-

tecknas av vårt fokus på långsiktighet, med målsättningen att skapa

hållbara miljöer. Ett viktigt ramverk i detta arbete utgörs av miljö-

certifieringar. Vi har höga ambitioner både vid nyproduktion och vid

utveckling av befintliga fastigheter. Fastigheterna certifieras som

regel vid färdigställandet och målsättningen är att samtliga av våra

nyproducerade fastigheter ska uppnå miljöcertifiering enligt den

högsta möjliga nivån. Humlegården arbetar med certifieringssystemen

BREEAM och Miljöbyggnad.

För våra befintliga fastigheter tillämpar vi certifieringssystemet

BREEAM In-Use, vilket är ett verktyg för att både mäta och förbättra

fastighetens hållbarhetsprestanda samt drift och förvaltning. BREEAM

In-Use fokuserar särskilt på att skapa goda förutsättningar för hyres-

gästers välmående, vilket är en central del i vårt hållbarhetsarbete.

Mål och resultat

Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras,

positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

Utfall: Net Promoter Score (NPS)

30%

Målet var att NPS skulle vara vara minst 27.

Humlegårdens mål för konsumenter och slutanvändare 2024 avsåg

resultat på NPS (Net Promoter Score), vilket mäter lojalitets- och

rekommendationsgraden för Humlegården som fastighetsägare.

I2024 års upplaga av kundundersökningen uppgick NPS till 30 (27),

vilket innebär att vi överträffade vårt mål på 27. Även indexet för

generell nöjdhet var fortsatt högt och uppgick till 80 (79).

Ett av Humlegårdens verktyg för ökat välmående hos hyresgäster

är våra miljöcertifieringar, där vi har mål gällande certfiering av vårt

förvaltningsbestånd. För mål och utfall gällande miljöcertifiering, se

avsnittet Miljöcertifieringar som verktyg i projekt och förvaltning på

sidan 27.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Ansvarsfullt företagande

Humlegården har identifierat affärsetik och antikorruption som en

väsentlig hållbarhetsfråga. Bygg- och fastighetsbranschen involverar

stora inköp och det finns risk för korruption eller att brister uppstår

kopplat till affärsetiskt beteende. Det finns risk att Humlegården och

Humlegårdens partners utsätts för påtryckningar vid t.ex. bygglov,

större upphandlingar och andra tillstånd.

Hållbarhetsfrågor

Påverkan i

värdekedjan

Faktisk/potentiell

påverkan

Positiv/negativ

påverkan

Finansiell risk

Finansiell möjlighet

Affärsetik och antikorruption Uppströms (Leverantörer)

Egen verksamhet

Potentiell Negativ Nej Nej

Strategi

Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar

Läs mer om ansvarsfördelningen mellan företagsledning och styrelse

på sidan 24 under avsnittet Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorga-

nens roll.

Hantering av påverkan, risker

och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Se sidan 31 för beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende affärs-

etik och antikorruption.

Affärsetiska policyer och företagskultur

Humlegårdens hållbarhetspolicy anger att vår verksamhet ska präg-

las av affärsmässighet och integritet, samt att vi har en nolltolerans

mot korruption, vilket beskrivs i vår uppförandekod och riktlinje för

antikorruption.

Humlegårdens uppförandekod innehåller regler och riktlinjer som

gäller för alla som arbetar inom bolaget och behandlar bland annat

affärsetik och antikorruption. Uppförandekoden är baserad på princi-

perna i FN:s Global Compact.

Humlegården har en riktlinje för inköp samt en riktlinje för anti-

korruption som omfattar samtliga anställda på Humlegården, tillfälligt

anställda samt leverantörer. I denna riktlinje tydliggörs att Humlegården

tillämpar en nolltolerans mot korruption. Riktlinjen beskriver hur bola-

get arbetar förebyggande mot korruption genom att följa våra inköps-

riktlinjer och genom att ha ett system som möjliggör att medarbetare

anonymt kan rapportera misstankar om oegentligheter eller lagöver-

trädelser. Det framgår också att den som rapporterar en misstanke om

oegentlighet inte ska riskera att utsättas för några former av repressa-

lier. Vår visselblåsarfunktion är tillgänglig för både interna och externa

intressenter.

Den verksamhetsdel som bedöms löpa störst risk för incidenter

gällande korruption och mutor är vår byggprojektverksamhet.

Hantering av leverantörer

Humlegården arbetar för en stark affärsmässighet och en hög

hållbarhetsambition i våra inköp. Vi väljer den upphandlingsform

som bäst optimerar den enskilda affären, med hänsyn till projektets

specifika behov, samtidigt som vi säkerställer att den långsiktiga

utvecklingen av verksamheten stöds. Upphandling och inköp ska, i

den utsträckning det är möjligt, ske genom konkurrens med fokus på

att uppnå bästa möjliga kvalitet till lägsta totalkostnad. Eventuella

avvikelser från upphandling i konkurrens ska dokumenteras och

motiveras på ett tydligt sätt.

Vid val av leverantör utgår vi i första hand från ramavtal, vilket

säkerställer en hög lägstanivå avseende säkerhet, lönsamhet och

hållbarhet för både projektet och den övergripande verksamheten.

Ramavtal ska omförhandlas regelbundet för att säkerställa att de

förblir aktuella och konkurrensmässiga.

Inköpen genomförs av personer med relevant kompetens i enlighet

med våra inköpsmandat. Vi väljer leverantörer som har förkvalificer-

ats enligt våra fastställda krav och riktlinjer. För viktiga och komplexa

inköp sätter vi samman tvärfunktionella team bestående av specia-

lister inom inköp, projektering, kalkyl, teknik och produktion. På så

sätt kan vi säkerställa att vi hittar den bästa lösningen för både det

enskilda projektet och för verksamheten i stort.

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

mutor och korruption

Genom att aktivt arbeta med och säkerställa att alla medarbetare tar

del av uppförandekoden och de tillhörande riktlinjerna, garanterar

vi att både våra medarbetare och bolaget som helhet agerar på ett

ansvarsfullt och etiskt sätt. Samtliga policyer och riktlinjer är tillgäng-

liga för våra anställda via intranätet. Under 2025 kommer utbildning i

antikorruption att digitaliseras i vår nya utbildningsplattform. Genom

att öka medarbetarnas kunskap ytterligare kommer detta att stärka

vårt förbyggande arbete mot mutor och korruption.

Den initiala hanteringen av anklagelser eller incidenter som rör

mutor och korruption ansvarar HR, chefsjurist och närmast berörd

chef för. Vid behov upprättas polisanmälan.

Mål och resultat

Utfall: uppförandekod och riktlinje antikorruption inkluderat

vid introduktionsutbildningarna

100%

Målet för 2024 var att Humlegårdens uppförandekod och

riktlinje antikorruption skulle inkluderas vid 100% av introduk-

tionsutbildningarna.

Målsättningen att 100 procent av introduktionsutbildningarna skulle

hantera Humlegårdens uppförandekod och riktlinje antikorruption

har uppnåtts.

Bekräftade fall av mutor och korruption

Under 2024 rapporterades inga korruptionsincidenter vare sig mot

Humlegårdens uppförandekod eller Fastighetsägarnas uppförande-

kod för leverantörer. Inga andra överträdelser rapporterades heller.

Politiskt inflytande och lobbyverksamhet

Humlegården bedriver ingen aktiv lobbyverksamhet eller utövar

något politiskt inflytande.

Betalningspraxis

Humlegårdens standardbetalningsvillkor i avtalen med leverantörer

är betalning mot faktura, vilket utgör den huvudsakliga betalnings-

rutinen. Företaget betalar för utförda tjänster inom 30 dagar från det

att fakturan har mottagits, vilket i huvudsak omfattar alla fakturor.

Per den 31 december 2024 fanns inga rättsliga förfaranden

avseende sena betalningar.

Styrningsrelaterade upplysningar

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning VerksamhetenHÅLLBARHETSRAPPORT

Finansiella rapporter

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202450

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Förvaltningsberättelse

och förslag till vinstdisposition

Risker och riskhantering 55

Räkningar – Koncernen

Resultaträkning och rapport

över totalresultatet 61

Balansräkning 62

Förändringar i eget kapital 63

Kassaflödesanalys 64

Räkningar – Moderbolag

Resultaträkning och rapport

över totalresultatet 65

Balansräkning 66

Förändringar i eget kapital 67

Kassaflödesanalys 68

Innehåll

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper 69

Not 2 Uppskattningar och

bedömningar 71

Not 3 Segmentsredovisning 71

Not 4 Hyresintäkter 72

Not 5 Extern förvaltning och central

administration 72

Not 6 Styrelse och personal 72

Not 7 Finansiella intäkter

och kostnader 73

Not 8 Värdeförändringar 73

Not 9 Inkomstskatt 74

Not 10 Förvaltningsfastigheter 75

Not 11 Immateriella

anläggningstillgångar 76

Not 12 Leasing 76

Not 13 Inventarier 76

Not 14 Andelar i koncernföretag 77

Not 15 Fordringar hos koncernföretag 78

Not 16 Hyres- och kundfordringar 78

Not 17 Övriga fordringar 78

Not 18 Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter 78

Not 19 Eget kapital 78

Not 20 Avsättningar pensioner 78

Not 21 Uppskjuten skatt 79

Not 22 Finansiering och

finansiella risker 79

Not 23 Derivat 80

Not 24 Övriga långfristiga skulder 80

Not 25 Finansiella instrument 80

Not 26 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 81

Not 27 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser 81

Not 28 Upplysningar till

kassaflödesrapport 81

Not 29 Transaktioner med närstående 82

Not 30 Händelser efter balansdagen 82

Not 31 Förslag till vinstdisposition 82

Årsredovisningens undertecknande 83

Revisionsberättelse 84

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och Verkställande direktören

förHumlegården Fastigheter AB (publ),

med säte i Stockholm, får härmed avge

års redovisning och koncernredovisning

förverksamhetsåret 2024.

Om Humlegården

Humlegården Fastigheter AB (publ) är ett fastighetsbolag

med långsiktiga ägare och en väl positionerad fastighets- och

projektportfölj på den växande Stockholmsmarknaden. Vi

ingår i länsförsäkringsgruppen, Sveriges enda kundägda och

lokalt förankrade bank- och försäkringsgrupp. Humlegården

har 26 ägare, samtliga 23 läns bolag samt Länsförsäkringar

AB, Länsförsäkringar Liv och Länsförsäkringar Fondliv.

Humlegården äger, förvaltar och utvecklar främst kontors -

fastigheter i Stockholmsregionen. Antal fastigheter vid

år sskiftet uppgick till 60 (60).

Koncernens moderbolag är Humlegården Fastigheter AB

(publ), org nr 556682-1202, som direkt eller indirekt äger

85dotterbolag. Moderbolagets verksamhet består av

försäljning av fastighetsförvaltningstjänster till koncernens

dotterbolag samt koncernövergripande funktioner.

Våra områden och fastigheter

Humlegården äger och förvaltar fastigheter i några av

Stockholms mest attraktiva lägen: Stockholm city, Gärdet,

Hagastaden, Kungsholmen, Solna strand, Sundbyberg och

Södra Hagalund. Vi fokuserar på att skapa en bra kundupp-

levelse ialla steg och en långsiktig, hållbar drift och förvalt-

ning. Våra fastigheter och vårt kunderbjudande utvecklas

ständigt. Ett samlat fastighets bestånd i noga utvalda områ-

den ger oss möjlighet att se till helheten och skapa ett starkt

kund erbjudande. Vi verkar på platser som känne tecknas av

attraktiva lägen med stor efterfrågan, starkt serviceutbud

och en spännande framtid. Varje område har sin egen karak-

tär och innebär sammantaget ett brett och varierat utbud

av lokaler. Ytterligare en gemensam nämnare för alla våra

fastigheter ärde goda kommunikationerna – alla fastig heter

ligger i tunnelbanenära lägen, det gäller inom några år

även fastigheterna i Södra Hagalund genom utbyggnaden

av den gröna tunnelbanelinjen.

Projekt

Humlegården utvecklar fastighetsbeståndet kontinuerligt

genom nybyggnationer och utveckling av befintliga fastig-

heter. Under 2024 pågick två större utvecklingsprojekt.

Imötet mellan Solna och Sundbyberg återfinns Origo, fast-

igheten Stenhöga 5, som erbjuder kontor i en miljö utöver

det vanliga, där inspirationen hämtats från hotellvärlden.

Inflyttningen påbörjades i slutet av 2023 och har fortsatt

under året. Genom att kombinera kontor, mötesplatser,

service samt mat och dryck på ett sätt som bidrar till hela

kvarteret är ambitionen att Origo ska bli en ny mittpunkt i

området. I direkt anslutning till tunnelbanestationen Solna

strand pågår utvecklingen av Greenhouse, fastigheten

Päronet 8. Här moderniseras en befintlig byggnad med

målet att skapa flexibla kontor för moderna arbetssätt,

med ett stort fokus på människan och hållbarhet. Kunderna

erbjuds gemensamma ytor för möten och konferenser,

samt välkomnande loungeytor, träningsmöjligheter, recep-

tion och bistro. Inflyttning sker under 2025. Under året

har även inledande arbete påbörjats gällande kommande

utveckling av fastigheten Bremen 4 på Gärdet.

Bland Humlegårdens kommande och möjliga nypro-

duktionsprojekt återfinns Origo etapp 2–4 samt en

markanvisning avseende kontor intill Mälarbanan i Solna

strand. Vidare är Humlegården den största fastighets-

ägaren i Södra Hagalund. Här påbörjas ett om fattande

stadsutvecklingsprojekt i samband med utbyggnaden av

den gröna tunnelbanelinjen. I Stockholm har Humlegården

erhållit två markanvisningar i Hagastaden: Bivium House

(kvarter 38) samt kvarteret Ribosomen. I Stockholms city

återfinns även markanvisningen Klara City View, belägen

strax intill Centralstationen och Stockholm Waterfront.

Hållbarhet

Humlegårdens hållbarhetsstrategi tar avstamp i tre grund-

principer som ska genomsyra vårt arbete: skapa förutsätt-

ningar, begränsa påverkan och driva utveckling. Strate gin

består av fyra fokusområden: samarbeten, kunder och

fastigheter, stadsmiljöer samt medarbetare och vi har högt

ställda ambitioner inom respektive område.

En central utgångspunkt är vår långsiktiga målsättning

om att vara klimatneutrala 2045. Här har vi även definierat

delmål som innebär att vi senast 2030 ska halvera vår klimat-

påverkan och minska vår energianvändning med 32 procent,

båda med basåret 2019. Ytterligare ett viktigt delmål är att

alla våra ny- och ombyggnationer ska genomföras enligt

cirkulära principer 2030.

Hållbarhetsredovisningen återfinns i hållbarhets-

rapporten på sidorna 22–49 idenna årsredovisning och

utgör Humlegårdens hållbarhetsrapportering enligt Års-

redovisningslagen. Humlegården är medlem i FN:s Global

Compact. Vår Communication on Progress avseende 2024

kommer att finnas på unglobalcompact.org.

Bolagsstyrning

Humlegården har valt att upprätta bolagsstyrningsrappor-

ten som en från årsredovisningen skild handling och denna

återfinns på sidorna 88–89.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202452

FÖRVALTNINGSBERäTTELSE ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Kommentarer till resultaträkningen

Hyresintäkter och driftöverskott

Hyresintäkterna ökade med 5 procent och uppgick till

1978,2 mkr (1 891,9). Fastighetskostnaderna uppgick till

526,1 mkr (491,4). Sammantaget ökade driftöverskottet

till 1 452,1 mkr (1400,5) motsvarande 4 procent. I jämför-

bart bestånd ökade driftöverskottet med 5 procent. Den

ekonomiska uthyrningsgraden uppgick till 91 procent (93),

inklusive tecknade men inte inflyttade hyresavtal. Över-

skottsgraden uppgick till 73 procent (74).

Central administration

Kostnaderna för central administration uppgick till 44,6 mkr

(42,8) och i förhållande till intäkterna uppgick kostnaderna

till 2,3 procent (2,3).

Finansnetto

Finansnettot exklusive tomträttsavgälder uppgick till

–342,8 mkr (–336,1). Finansiella kostnader ökade något

jämfört med föregående år på grund av ökade räntekostna-

der. Koncernens snittränta

minskade till 2,5 procent (2,9)

vid utgången av 2024, främst som en konsekvens av lägre

marknadsräntor och kreditmarginaler. Räntetäckningsgraden

uppgick till 4,2 gånger (4,1). Läs mer under Finansiering på

sidan 20.

Förvaltningsresultatet

Förvaltningsresultatet ökade med 3 procent och uppgick

till1 035,8 mkr (1 001,8).

Inkluderar effekt av kupongränta på räntederivat.

Säsongsvariationer

Fastighetskostnaderna påverkas av säsongsvariationer och

är generellt högre under vinterhalvåret, det vill säga årets

första och fjärde kvartal på grund av högre kostnader för

uppvärmning, el och snöröjning. En varm sommar kan inne-

bära att kostnaderna för klimatkyla ökar. Delar av energi-

kostnaderna debiteras till hyresgästerna i form av olika

tilläggsdebiteringar enligt gällande hyres avtal. Det innebär

att säsongsvariationerna får mindre effekt på vårt resultat.

Förvaltningsfastigheter

Marknadsvärdet per 31 december 2024 uppgick till

39089,6 mkr (38 167,8).

Investeringar i befintliga fastigheter uppgick till 741,8mkr

(990,0), vilket till stor del avser pågående projekten Green-

house, Origo etapp 1 i Solna strand samt Hagalund.

Förändring av fastigheternas marknadsvärde, mkr 2024

Marknadsvärde 2023-12-31 38 168

+ Förvärv –

+ Investeringar 742

– Försäljningar –

+/– Orealiserade värdeförändringar 180

Marknadsvärde 2024-12-31 39 090

Marknadsvärdet på fastigheterna har fastställts genom

externvärdering per 31 december 2024. Fastigheterna

värderas externt två gånger per år av Cushman & Wakefield

i enlighet med RICS Red Book Standards. Verkligt värde för

förvaltningsfastigheterna fastställs genom en kombination

Värdeförändringar

Värdeförändringar på fastigheter uppgick till 180,0 mkr

(–2579,7) varav orealiserade värdeförändringar uppgick till

180,0 mkr (–2 579,7). Fastighetsbeståndet har vid årsskiftet

värderats med ett genomsnittligt direktavkastningskrav

på cirka 4,5 procent (4,5). Marknadsvärdena har påverkats

positivt av höjda hyresantaganden medan ökade avdrag

för förväntade framtida investeringar har påverkat värdet i

motsatt riktning. även värdet på byggrätterna i Hagalund

har utvecklats positivt under året. Värdeförändringar på

räntederivat uppgick till –29,9 mkr (–508,3).

Skatt

Årets skatt uppgick till –243,7 mkr (417,8) och består i

huvudsak av uppskjuten skatt på temporära skillnader

hänförligt till förvaltningsfastigheter och räntederivat.

Denaktuella skatten uppgick till –96,0 mkr (–85,7).

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 942,2 mkr (–1 668,4) och har

påverkats positivt av ett ökat förvaltningsresultat och av

värde utvecklingen för fastigheter medan det påverkats

negativt av värdeutvecklingen för derivat.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

1147,1 mkr (1 042,8). Investeringsverksamheten påverkade

kassaflödet med –742,7 mkr (–1 088,2). Kassaflödet från

finansieringsverksamheten uppgick till 21,3 mkr (244,0).

av ortsprismetoden och fastigheternas framtida kassaflöden.

Den orealiserade värde förändringen under andra halvåret

uppgick till 309 mkr. Fastighetsbeståndet har vid årsskiftet

värderats med ett genomsnittligt direktavkastningskrav på

cirka 4,5 procent (4,5). Totalt för helåret uppgick den orea-

liserade värdeförändringen till 180 mkr (–2 580), en ökning

med 0,5 procent sedan årets början.

Finansiering

Räntebärande skulder uppgick till 12 941 mkr (12 898).

Netto skulden uppgick därmed till 12 036 mkr (12 417) vilket

innebär en minskning med 381 mkr. Under året har gröna

och hållbarhetslänkade obligationer om sammanlagt 2 850

mkr emitterats och obligationslån om 3 226 mkr har återbe-

talats. Ett stående hållbarhetslänkat lånelöfte förlängdes

med en tvåårig löptid och ägarnas teckningsåtagande om

2 100 mkr kvarstår. Tillsammans stärker de Humlegårdens

likviditetsberedskap ytterligare. Ett grönt banklån utökades

med 769mkr och företagscertifikat om 346 mkr löstes.

Kapitalstruktur

Finansieringen sker dels via kapitalmarknaden, genom

emissioner av företagscertifikat och obligationer, dels via

säkerställda banklån. Vid årsskiftet utgjorde finansieringen

via kapitalmarknaden 56 procent och via bankmarknaden

44 procent. För att upprätthålla en god likviditetsberedskap

har Humlegården outnyttjade kreditlöften om sammanlagt

3 200 mkr. Av dessa avser 2 100 mkr ett teckningsåtagande

från länsförsäkringsgruppen och resterande avser kredit-

löften från banker. Humlegården har en god likviditets-

beredskap innebärande att samtliga låneförfall under de

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202453

FÖRVALTNINGSBERäTTELSE ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

kommande 18 månaderna väl täcks av stående kreditlöften

och kassabehållning.

Rating

Under våren 2024 bekräftades Humlegårdens rating, BBB+

med positiva utsikter, av Standard & Poor’s. En stark kredit-

rating förbättrar tillgången till finansiering och sänker upp-

låningskostnaden. Kreditvärdigheten bygger på Humlegårdens

högkvalitativa fastighetsportfölj, låga finansiella risk och

starka ägare.

Finansiella risker

Med finansverksamheten följer en exponering för finansiella

risker, såsom exempelvis refinansieringsrisk och ränterisk.

Styrelsen fastställer varje år en finanspolicy som anger mål

och riktlinjer för finansverksamheten och säkerställer en

god intern kontroll. Finanspolicyn reglerar hur respektive

risk ska hanteras samt hur uppföljning och rapportering

ska ske i syfte att uppnå en balanserad risk. För att läsa mer

kring risk och riskhantering se sidorna 55–60 samt not 22.

Finanspolicyn utvärderas årligen och justeras om förutsätt-

ningarna för finansieringen skulle förändras.

Eget kapital och substansvärde

Eget kapital vid periodens slut uppgick till 22 871,6 mkr

(21 952,2). Soliditeten uppgick till 55,5 procent (54,9) vid

årets utgång. Substansvärdet uppgick till 31 878 kronor

peraktie, vilket motsvarar en ökning om 4,4 procent jämfört

med 31 december 2023. Förändringen beror på ett ökat

förvaltningsresultat och positiva orealiserade värdeföränd-

Framtida utveckling

Lågkonjunkturen i Sverige bedöms fortsätta och en vänd-

ning väntas först komma en bit in i 2025, men lågkonjunk-

turen bedöms kvarstå in i 2026. Inflationstrycket bedöms

numera vara förenligt med en inflation runt 2 procent och

deräntesänkningar som har gjorts under 2024 har gett ett

positivt avtryck i företagens och hushållens ekonomi. Dock

har detta ännu inte fått fullt genomslag på ekonomins åter-

hämtning då tillväxten är fortsatt återhållsam och hushål-

lens konsumtion har förblivit svag. Riksbanken meddelade i

december att styrräntan kan sänkas en gång till under första

halvåret 2025, under förutsättningen att inflations- och

konjunkturutsikterna inte förändras från tidigare prognos.

Sysselsättningen är högre än på flera år, men har under den

senare delen av 2024 fallit tillbaka något och arbetslösheten

förväntas att sjunka i takt med att tillväxten i svensk eko-

nomi tar fart. Sett till fastighetsmarknaden har lägre räntor

förbättrat förutsättningarna för transaktioner. Under det

fjärde kvartalet 2024 har antalet affärer ökat och transak-

tionsvolymen har överstigit 2023 års nivå. Flera köpare är

aktiva och minskad finansiell oro har klargjort prisbilden,

även om riskviljan inte bedöms vara tillbaka på tidigare

nivåer. Kontorsmarknaden i Stockholm är i sin helhet fort-

satt något avvaktande och vakansnivåerna ökar på de flesta

delmarknaderna. Hyresmarknaden har för de bästa produk-

terna i Stockholm följt den inflationstakt som har varit och

det är moderna kontorslokaler med goda kommunikationer

och närservice i citynära lägen som efterfrågas. Efterfrågan

på kontorsyta i Stockholm Central Business District (CBD)

ringar på fastigheter tillsammans med negativa orealiserade

värdeförändringar på derivat.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatteskuld avser temporära skillnader mellan

verkligt värde och skattemässigt värde på förvaltningsfastig-

heter samt orealiserade värdeförändringar på räntederivat.

För fastighetsförvärv som klassificeras som tillgångsförvärv

görs ingen avsättning till uppskjuten skatt för de temporära

skillnaderna som fanns vid förvärvstillfället.

Uppskjuten skattefordran avseende skatte mässiga

underskottsavdrag som kan utnyttjas under de kommande

åren nettoredovisas i uppskjuten skatteskuld. Redovisad

skuld uppgick till 3 855,5 mkr (3 713,7) och förändringen mot

föregående år beror på periodens orealiserade värdeför-

ändringar på förvaltningsfastigheter och räntederivat.

Medarbetare

Antal anställda uppgick till 96 (91).

Kommentar till moderbolagets utveckling

Nettoomsättningen uppgick till 185,2 mkr (184,2). Rörelse-

resultatet uppgick till –43,9 mkr (–42,6). Resultat efter

finansiella poster uppgick till 1 204,7 mkr (–172,7). Årets

resultat blev 1 259,7mkr (80,6).

Externa räntebärande skulder ökade med 44 mkr under

perioden och uppgick till 12 941 mkr (12 898). Den externa

upplåningen finansierar moderbolagets investeringar i

dotter bolag och lånas vidare till andra koncern företag.

bedöms fortsatt god till följd av lågt nettotillskott av kon-

torsyta de senaste åren. Kontor i sämre lägen och kvalitet

iStockholm och dess närområden har haft en svagare

hyresutveckling.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr):

Överkursfond 2 020 833 125 kr

Balanserad vinst 4 850 465 001 kr

Årets resultat 1 259 688 783 kr

Summa 8 130 986 909 kr

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt

följande(kr):

Till aktieägarna utdelas 231,90 kr per aktie 164 444 696 kr

I ny räkning överförs 7 966 542 213 kr

Summa 8 130 986 909 kr

Till stämman föreslås en utdelning om 164 444 696 kr.

Styrelsen finner att föreslagen utdelning är försvarlig med

hänsyn till de bedömningskriterier som anges i 17 kap 3 §

andra och tredje styckena i aktiebolagslagen avseende

bolagets verksamhet, omfattning och risker samt

konsoliderings behov, lividitet och ställning i övrigt.

Källa: Cushman & Wakefield, Riksbanken, Konjunkturinstitutet

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FÖRVALTNINGSBERäTTELSE ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

All affärsverksamhet är förenad med visst mått av osäkerhet

kopplad till risken att verksamheten inte utvecklas som

planerat. Humlegården arbetar aktivt med att identifiera

och begränsa dessa risker. I ett fastighetsbolag finns såväl

externa som interna risker. Humlegården genomför riskana-

lyser på ledningsnivå med fokus på Humlegårdens operativa

risker, inklusive hållbarhetsrelaterade risker, minst en gång

per år. Då identifieras och hanteras osäkerhetsfaktorer

genom strategier, handlingsplaner eller kompetensutveck-

ling inom respektive område. Resultatet av riskanalyserna

godkänns av styrelsen. Riskerna minimeras genom att ha en

värdestyrd organisation, en uppförandekod samt styrdoku-

ment beslutade på styrelse- respektive Vd-nivå. Riskerna

beskrivs utifrån dess sannolikhet att inträffa och hur stor

konsekvens den bedömda risken har på Humlegårdens

verksamhet, finansiella ställning och framtida intjänings-

förmåga. Humlegården analyserar risker på kort sikt för en

period av upp till fem år. Klimatrelaterade risker och möjlig-

heter analyseras även på längre sikt, fram till år 2050.

Risker och riskhantering

Fastigheten Österbotten 18 på Birger Jarlsgatan 27.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

RISKER OCH RISKHANTERING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Risk Beskrivning Riskhantering

Utvecklingsprojekt

Investeringar I samband med nyproduktion och ombyggnationer finns det risk för att de koncept och det kunderbju-

dande vi skapar inte är tillräckligt attraktiva för potentiella kunder. En konsekvens kan innebära att färdig-

ställda projekt blir outhyrda och att den beräknade hyresnivån måste sänkas.

Projekten kan också fördyras på grund av missbedömningar i kalkylantaganden, oförutsedda händel-

ser i projekten eller i omvärlden, bristande utvärderingar av våra samarbetspartners eller otillräckliga

leveranser från våra samarbetspartners. Förseningar avseende byggnation kan uppstå vid fördröjningar

kopplade till myndighetstillstånd.

Före start av nya projekt finns det vanligtvis krav på en viss uthyrningsgrad. I undantagsfall kan styrelsen

besluta om projektstart före gjord uthyrning.

Risker i byggprocessen hanterar Humlegården genom att ha hög intern projektledarkompetens,

välutvecklade interna styrningsrutiner och kalkylmodeller för att bedöma projektrisker. Viktigt är även

goda relationer med kommuner och myndigheter. En detaljerad riskanalys tas alltid fram i tidigt skede

och följs upp och uppdateras löpande under byggprocessen. Genomförandeform väljs beroende på

projektets förutsättningar, vilket också är ett sätt att hantera eventuella risker.

Utvecklingsportfölj Humlegården är en långsiktig fastighetsägare med möjlighet att gå in i projekt på ett tidigt stadium, till

exempel innan förändring av detaljplan eller markanvisningar. Detta ger möjligheter till god värdetillväxt,

men kan också innebära vissa risker. Riskerna kan vara att detaljplanen inte utvecklar sig till förmån för

Humlegården eller att tidsplanen skjuts på framtiden.

Det finns en formaliserad process med krav på uppfyllande av vissa beslutskriterier (avkastningskrav,

pre-let, paybacktid, etc.) vid beslut om att starta utvecklingsprojekt, vilket bidrar till kontroll och

förståelse av underliggande projektrisker. Vidare har Humlegården även en formaliserad attestordning

som bidrar till en tydlig projektstyrning.

Portföljoptimering, förvärv

och avyttringar

Fastighetsportföljens sammansättning kan över tid behöva justeras genom avyttringar eller förvärv

av fastigheter med syfte att långsiktigt generera önskad hållbar avkastning. Portföljens önskade

sammansättning kan påverkas av faktorer såsom demografiska förändringar, tillväxtutsikter, konjunk-

turläge, efterfrågan från hyresgäster och förvärvsintressen.

Kontinuerlig översyn av fastighetsportföljens sammansättning görs genom SWOT-analys. Inför varje

förvärv gör vi en så kallad due diligence där fastigheten besiktigas samt hyresgäster, avtal, räkenskaper

och den skattemässiga situationen granskas. Det finns även fastlagda rutiner för hantering av

fastighetsavyttringar som omfattar hela due diligence-processen. Särskild vikt läggs vid kartläggning

och hantering av risker som kan uppstå i transaktioner.

Fastighetsvärdering

Fastighetsvärde Fastighetsbeståndet värderas till verkligt värde i enlighet med IFRS redovisningsprinciper vilket redo-

visas i koncernens balansräkning. En stabil värdetillväxt gynnar resultatet och stärker balansräkningen.

En negativ utveckling påverkar årets resultat och substansvärdet negativt. Fastighetsvärderingen

baseras på ett antal antaganden om marknaden. En felbedömning av antaganden vid värderingstillfäl-

let, eller snabba förändringar i konjunkturen mellan värderingstillfällena, kan ge stor påverkan.

Humlegården värderar hela fastighetsbeståndet två gånger per år med hjälp av en välrenommerad

extern värderingsfirma som följer Samhällsbyggarnas riktlinjer. Värderingen baseras på marknadens

avkastningskrav och framtida kassaflöden i fastigheterna. Avkastningskravet är en omvärldsfaktor som

beror på externa faktorer i vår omvärld. Kassaflödena beror delvis på konjunkturutvecklingen i samhäl-

let, men kan också påverkas positivt med en professionell förvaltning som skapar attraktiva miljöer för

våra befintliga och nya hyresgäster. Med hjälp av en professionell förvaltning, långsiktighet och ett att-

raktivt kunderbjudande kan vi bromsa eventuella prisfall på marknaden.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202456

RISKER OCH RISKHANTERING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Risk Beskrivning Riskhantering

Fastighetsförvaltning

Hyresintäkter och

uthyrningsgrad

Kommersiella lokaler, som Humlegården tillhandahåller, hyrs ut till marknadshyra. Marknadshyran styrs

av utbud och efterfrågan på den aktuella marknaden. Förändring av uthyrningsgraden har en direkt

påverkan på hyresintäkterna.

Stabiliteten i intäkterna kan förändras om kunderna efterfrågar mer flexibla hyresavtal med kortare

bindningstider. Dessa typer av avtal efterfrågas oftast av kunder med en föränderlig verksamhet vilket

isin tur ger möjlighet till en större framtida uthyrning.

Humlegårdens fastigheter är belägna på Stockholmsmarknaden med en historiskt stark tillväxt. Koncen-

trationen till Stockholms innerstad och därtill närliggande områden borgar för en stabil risknivå även vid

tillfälliga nedgångar i regionens tillväxt.

För att behålla hyresgäster arbetar Humlegården långsiktigt och strukturerat för goda kundrelationer.

Ett relevant kunderbjudande gentemot hyresgästerna är också centralt vilket Humlegården ser över

löpande och utvecklar utifrån kundernas behov och betalningsvilja.

De flesta hyresavtal har en löptid på cirka 3–5 år vilket innebär att en förändrad marknadshyra får en

successiv påverkan på hyresintäkterna. Den genomsnittliga kontraktslängden är 3,8 år (4,1).

Fastighetskostnader Fastighetskostnaderna påverkas till stor del av förändringar avseende energiåtgång såsom uppvärm-

ning, el och kyla. Säsongsvariationer förekommer, där vinterhalvåret präglas av högre kostnader för

uppvärmning och snöskottning medan en varm sommar kan innebära en ökad förbrukning av klimatkyla

i byggnaderna.

Andra stora kostnadsposter är underhållskostnader, fastighetsskatt och kostnader för personal.

Humlegården arbetar löpande med att sänka energianvändningen i fastigheterna vilket medför både

lägre kostnader och mindre miljöpåverkan.

Delar av energikostnaderna debiteras hyresgästerna i form av olika tilläggsdebiteringar enligt

gällande hyresavtal. Det innebär att säsongsvariationerna får mindre effekt på resultatet. Genomgång

av underhållsbehov och planering av underhållsåtgärder genomförs löpande för att arbeta proaktivt i

förvaltningen. Vi genomför även successiva byten till mer resurseffektiva installationer samt satsningar

på förnybar energi, såsom solceller.

Finansiering

Finansieringsrisk Risker i finansieringen kan delas upp i finansiella risker, ränterisker och kredit- och motpartsrisker. Se not 22 Finansiering och finansiella risker.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202457

RISKER OCH RISKHANTERING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Risk Beskrivning Riskhantering

Övriga omvärldsrisker

Varumärkesrisker Det är viktigt att Humlegården kan identifiera och hantera känsliga frågor. Om de inte behandlas på ett

korrekt sätt riskerar vi att påverka förtroendet hos våra intressenter och skada vårt anseende. Centralt är

även våra medarbetares och samarbetspartners agerande.

Vi gör regelbundna analyser för att identifiera känsliga frågor och riskerna förknippade med dessa.

Ständig omvärldsbevakning, exempelvis av flödet i sociala medier, ger oss möjlighet att följa aktuella

frågor. Vår uppförandekod samt interna riktlinjer såsom varumärkespolicy skapar en tydlighet.

IT-system och

informationssäkerhet

Det finns risk för att våra IT-system blir attackerade utifrån och att information kommer i orätta händer.

Längre avbrott av IT-systemen påverkar också verksamheten vilket kan leda till högre kostnader och

försämrad service gentemot våra hyresgäster.

Vi arbetar kontinuerligt med att minska säkerhetsriskerna på flera olika sätt.

Tekniska lösningar

• Eftersträvar att avveckla äldre IT-system och utveckla/använda moderna applikationer med hög

säkerhetsstandard.

• Implementerat brandväggar och antivirusprogram för att upptäcka och blockera externa hot.

• Använder övervakningssystem som detekterar misstänkta aktiviteter i våra nätverk.

• Krypterar känsligt data för att skydda mot obehörig åtkomst.

• Förstärkt åtkomstsäkerheten genom Multi-Faktorautentisering (MFA) som kräver flera steg i åtkomst-

processen.

Policys och riktlinjer

• Vi har tydliga regler för vad som förväntas av Humlegårdens medarbetare.

• Vi har regler för lösenord.

• Beställningsrutiner för datahantering.

• Anställda får säkerhetsutbildningar regelbundet för att öka kunskapen om risker som phishing,

ransomware och andra aktuella säkerhetsrisker.

För att uppfylla dataskyddsförordningen (General Data Protection Regulation – GDPR) har

Humlegården formulerat ett antal policydokument för att säkerställa att Humlegården hanterar våra

hyresgästers, konsulters, leverantörers och privatpersoners personuppgifter på ett korrekt sätt i

enlighet med GDPR. Ansvarig för uppföljning av GDPR är tillsatt.

Kriser Kriser som uppstår i omvärlden, som är svåra att förutse, till exempel terroristattacker, pandemier,

olyckor eller bränder.

Humlegården har en krisplan och genomför regelbundna övningar för att kunna hantera uppkomna

kriser på bästa sätt. Fastigheterna är fullvärdesförsäkrade. Vid händelse av extraordinära situationer,

såsom en pandemi, bildas vid behov en samordningsgrupp samt en stödkommitté för att hantera frågor

kopplade till situationen.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202458

RISKER OCH RISKHANTERING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Risk Beskrivning Riskhantering

Miljö och hållbarhet

Begränsning av

klimatförändringar

Fastighetsbranschen står för cirka 20 procent av utsläppen av växthusgaser. För Humlegården är den

största påverkan indirekta utsläpp från framförallt materialanvändning i byggprojekt. Detta är en priori-

terad fråga för våra intressenter och det kan komma ökade krav från kunder och andra intressenter, såväl

som politiska beslut som skulle kunna påverka exempelvis investeringar.

Humlegården har ett vetenskapligt satt klimatmål, ett så kallat Science Based Target (SBT) som innebär

att vi ska minska våra klimatutsläpp med 50 procent till 2030 och vara klimatneutrala till 2045, vilket är i

linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. 2019 utgör

basåret för vårt SBT och vår målsättning är att halvera vårt utsläpp för scope 1 och 2 till 2030. Därutöver

har Humlegården valt att inkludera scope 3 i vår målsättning, då scope 3 (indirekt påverkan) bidrar mest

till vår totala klimatpåverkan. För att uppnå detta har vi tagit fram en klimatfärdplan, som främst innebär

att vi ska genomföra projekt enligt cirkulära principer (se sidan 36) och att vi ska arbeta enligt vårt håll-

barhetsprogram för projekt. Under 2024 har ett arbete med att uppdatera klimatfärdplanen påbörjats.

Effektivare resursanvändning

(energi och material)

Ökande krav från myndigheter, investerare och hyresgäster gällande lägre energianvändning kan

innebära extra kostnader på kort sikt, speciellt för äldre fastigheter. Höjda energipriser till följd av

omvärldsfaktorer är också något som kan påverka.

I samband med fastighetsanpassning eller utveckling finns risken att vi river ut byggmaterial som har

en lång livslängd kvar. Detta innebär onödiga kostnader och miljöpåverkan.

Humlegården har mål till 2030 att dels minska vår energianvändning med 32 procent, dels att alla projekt

då ska genomföras enligt cirkulära principer (Läs mer i Hållbarhetsrapporten på sidorna 36–43). Vi

genomför energianalyser av våra fastigheter för att identifiera möjligheter till minskad energianvändning.

Vi genomför löpande energibesparingsåtgärder i våra fastigheter och följer upp våra fastigheters

energiprestanda. Vi har även utvecklat ett hållbarhetsprogram för våra ombyggnads- och nyproduktions-

projekt. Vårt arbete med cirkulära principer innebär att vi arbetar för minskad materialanvändning,

minskad klimatpåverkan och minskade avfallsmängder.

Klimatrisker

– på fem års sikt

Fysiska klimatrisker: Ökat antal dagar med kraftig nederbörd, stormar och extrema temperaturer kan

skada våra fastigheter och påverkar våra hyresgästers verksamhet, bland annat genom ökat antal över-

svämningar.

Omställningsrisker: Ökande krav från myndigheter och kunder på klimatanpassade fastigheter och

användning av ny teknik kan innebära ökade kostnader och värdeminskningar på fastigheterna om vi inte

lyckas möta de nya kraven. Effektbrist gällande el är en risk vi ser i Stockholmsområdet.

Löpande underhåll är viktigt för att upprätthålla fastigheternas motståndskraft mot extremväder.

Vid nyproduktion och större ombyggnationer beaktas effekterna av olika framtida klimatscenarion.

Isamband med miljöcertifieringar genomför vi ekologiutredningar där bland annat översvämningsrisker

analyseras. För fastigheter med hög risk, samt medelhög risk och högt marknadsvärde, har vi gjort

kompletterande risk- och sårbarhetsanalyser och tagit fram åtgärdsplaner för att minska klimatrisker

på fastigheten. Vi följer också utvecklingen av klimatlagar och marknadens ökande krav på

klimatanpassning, för att kunna anpassa oss till förändringarna.

Klimatrisker och möjligheter

– på 30 års sikt

Fysiska klimatrisker: Kraftig nederbörd, höjda havsnivåer, översvämningar, stormar och extrema

temperaturer kan skada våra fastigheter och påverkar våra hyresgästers verksamhet och välmående.

Om vi inte agerar kan vi tappa hyresgäster och vårt fastighetsbestånd bli obsolet.

Omställningsrisker: Ökade lagkrav från myndigheter och kunder på klimatanpassade samhällen och

fastigheter, övergång till ny fossilfri teknik med mera kan innebära ökat investeringsbehov, ökade

kostnader och värdeminskningar på fastigheterna om vi inte agerar.

Möjligheter: Om vi klimatanpassar våra fastigheter blir vi mer attraktiva på marknaden. Långsiktiga

investeringar blir mer lönsamma. Vi kan bli leverantör av el från egna solceller till energisystemet.

För att analysera klimatförändringarnas påverkan på bolaget, våra strategier och fastigheter har vi

tagit ett första steg mot att använda klimatscenarioanalyser. Vi har analyserat två scenarier för 2050:

ett worst case-scenario (RCP 8.5) där klimatförändringarna försämras i dagens takt, samt ett scenario

med snabb omställning (RCP 2.6) där samhället lyckas ställa om enligt Parisavtalet. I det första scenariot

ökar framförallt de fysiska klimatriskerna och i det andra ökar framförallt omställningsriskerna, men

också möjligheterna. Genom att integrera klimatfrågan i våra strategier, kartlägga och klimatanpassa

fastigheterna och övergå till ny teknik kan vi hantera samhällsomställningen.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202459

RISKER OCH RISKHANTERING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Risk Beskrivning Riskhantering

Sociala förhållanden och personal

Kompetens För Humlegårdens framgång är det viktigt att behålla och rekrytera rätt kompetens. Medarbetarnas

beslut och agerande driver verksamheten framåt.

Utifrån Humlegårdens övergripande bolagsmål definieras avdelningsmål samt individuella mål. Målen

följs upp i samband med de regelbundna medarbetarsamtalen. Behov av kompetensutveckling identifie-

ras och utvecklingsplaner upprättas. Vi arbetar även aktivt med employer branding för att stärka vår

position som arbetsgivare. Humlegården erbjuder ett ledarutvecklingsprogram för samtliga ledare och

alla ledare deltar även i Ledarforum, ett internt forum för utveckling och erfarenhetsutbyte.

Missförhållanden Missförhållanden bland vår personal kan leda till både ohälsa för enskilda medarbetare och påverkar

organisationen negativt.

Medarbetarnas trivsel följs upp i samband med återkommande medarbetarsamtal, individuella samtal

och i den årliga medarbetarundersökningen. Resultatet från undersökningen utvärderas och en plan för

eventuella åtgärder upprättas. Anställda hos Humlegården har också möjlighet att genomföra återkom-

mande hälsokontroller för att förebygga ohälsa.

I vår uppförandekod fastställs att det råder nolltolerans mot all form av diskriminering och trakasserier.

För att öka möjligheterna att tidigt upptäcka och åtgärda eventuella oegentligheter har en visselblåsar-

tjänst inrättats.

Mänskliga rättigheter och antikorruption

Leverantörsrisk Det finns en risk för att våra leverantörer inte fullgör sina åtaganden, använder sig av oetiska affärs-

metoder eller inte uppfyller uppsatta miljökrav. Risken finns också att våra leverantörer inte uppfyller

våra krav när det gäller arbetsrätt och mänskliga rättigheter eller tillämpar olika former av tvångsarbete.

Oegentligheter kan komma att skada vårt varumärke och företag.

Vid upphandling av externa leverantörer inom bygg- och fastighetsbranschen följer vi Fastighetsägarnas

uppförandekod för leverantörer. Denna uppförandekod bygger i sin tur på FN:s Global Compact. Vi har

även inrättat en struktur och systematik för leverantörsuppföljning, som syftar till att upptäcka risker

inom leverantörskedjan. Vi deltar även i ett branschinitiativ som syftar till att säkra hållbara leverantörer.

Korruption Risk finns att vi och våra samarbetspartners utsätts för påtryckningar, exempelvis i samband med

bygglov, större upphandlingar, miljötillstånd eller i samband med certifieringar.

Humlegården har en uppförandekod och en riktlinje för antikorruption som ska ge vägledning och som

innehåller en uppsättning regler och riktlinjer som beskriver hur man som medarbetare förväntas agera

isin yrkesroll.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202460

RISKER OCH RISKHANTERING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

mkr	Not	2024	2023
Hyresintäkter	4	1 978,2	1 891,9
Driftskostnader		–231,3	–221,5
Underhållskostnader		–25,3	–20,7
Fastighetsskatt		–150,9	–147,8
Fastighetsadministration		–118,6	–101,4
Summa fastighetskostnader	6	–526,1	–491,4
Driftöverskott		1 452,1	1 400,5
Central administration	5, 6	–44,6	–42,8
Övriga rörelsekostnader		–11,2	–1,9
Finansiella intäkter	7	13,4	8,6
Finansiella kostnader	7	–356,0	–344,7
Räntekostnader leasingskuld	12	–17,9	–17,9
Förvaltningsresultat		1 035,8	1 001,8
Värdeförändringar fastigheter	8	180,0	–2 579,7
Värdeförändringar derivat	8	–29,9	–508,3
Resultat före skatt		1 185,9	–2 086,2
Aktuell skatt	9	–96,0	–85,7
Uppskjuten skatt	9	–147,7	503,5
Årets resultat		942,2	–1 668,4
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		942,2	–1 668,4
Innehav utan bestämmande inflytande		0,0	0,0

mkr	2024	2023
Årets resultat	942,2	–1 668,4
Poster som inte kan omföras till årets resultat:
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	–28,7	12,7
Skatt hänförligt till omvärderingar av
förmånsbestämda pensionsplaner	5,9	–2,6
Summa årets övriga totalresultat	–22,8	10,1
Årets totalresultat	919,4	–1 658,3
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	919,4	–1 658,3
Innehav utan bestämmande inflytande	0,0	0,0

R äkningar

Resultaträkning

– koncern

Rapport över resultat och övrigt totalresultat

– koncern

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202461

RäkNINGAR ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

mkr	Not	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter	10	39 089,6	38 167,8
Tomträtt, nyttjandetillgång	12	589,3	589,3
Derivat	23	335,5	365,4
Immateriella anläggningstillgångar	11	3,8	5,1
Inventarier	13	0,3	0,9
Övriga anläggningstillgångar		1,5	1,3
Summa anläggningstillgångar		40 020,0	39 129,8
Omsättningstillgångar
Hyres- och kundfordringar	16	4,1	9,4
Övriga fordringar	17	172,7	226,8
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter	18	114,5	113,8
Likvida medel		905,8	480,1
Summa omsättningstillgångar		1 197,1	830,1
SUMMA TILLGÅNGAR		41 217,1	39 959,9

mkr	Not	2024-12-31	2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		0,7	0,7
Övrigt tillskjutet kapital		2 020,8	2 020,8
Balanserat resultat inklusive årets resultat		20 850,1	19 930,7
Eget kapital hänförligt till moder bolagets
aktieägare		22 871,6	21 952,2
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Summa eget kapital	19	22 871,6	21 952,2
Långfristiga skulder
Avsättningar till pensioner	20	151,3	118,9
Uppskjuten skatteskuld	21	3 855,5	3 713,7
Långfristiga räntebärande skulder	22	12 058,0	10 142,4
Övriga långfristiga skulder	24	589,3	589,4
Summa långfristiga skulder		16 654,1	14 564,4
Kortfristiga skulder
kortfristiga räntebärande skulder	22, 25	883,4	2 755,2
Leverantörsskulder		19,9	48,7
Övriga kortfristiga skulder		56,9	102,6
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter	26	731,2	536,8
Summa kortfristiga skulder		1 691,4	3 443,3
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		41 217,1	39 959,9

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 27.

Balansräkning

– koncern

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

RäkNINGAR ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

			Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
					Innehav utan
		Övrigt tillskjutet	Balanserade		bestämmande	Totalt
mkr	Aktie kapital	kapital	vinstmedel	Summa	inflytande	eget kapital
Ingående balans 1 januari 2023	0,7	2 020,8	21 589,0	23 610,5	–	23 610,5
Årets resultat			–1 668,4	–1 668,4		–1 668,4
Övrigt totalresultat			10,1	10,1		10,1
Summa årets totalresultat			–1 658,3	–1 658,3		–1 658,3
Utgående balans 31 december 2023	0,7	2 020,8	19 930,7	21 952,2	–	21 952,2
Ingående balans 1 januari 2024	0,7	2 020,8	19 930,7	21 952,2	–	21 952,2
Årets resultat			942,2	942,2		942,2
Övrigt totalresultat			–22,8	–22,8		–22,8
Summa årets totalresultat			919,4	919,4		919,4
Utgående balans 31 december 2024	0,7	2 020,8	20 850,1	22 871,6	–	22 871,6
	2024-12-31	2023-12-31
Utestående antal aktier	709 119	709 119

Aktiens kvotvärde är 1 kr.

Förändringar i eget kapital

– koncern

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

RäkNINGAR ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

mkr	Not	2024	2023
Löpande verksamheten
Driftöverskott		1 452,1	1 400,5
Central administration		–44,6	–42,8
Övriga rörelsekostnader		–11,2	–
Ej kassaflödespåverkande poster	28	0,7	2,7
Erhållen ränta		12,9	8,6
Betald ränta		–342,4	–322,6
Betald skatt		–160,5	–86,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital		907,0	960,0
Förändring av kortfristiga fordringar		74,1	11,2
Förändring av kortfristiga skulder		166,0	71,6
Förändring av rörelsekapitalet		240,1	82,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 147,1	1 042,8
Investeringsverksamheten
Förvärv av fastigheter via bolag		–	–92,5
Investeringar i egna fastigheter		–741,8	–990,0
Förändring av övriga anläggningstillgångar		–0,9	–5,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–742,7	–1 088,2

mkr	Not	2024	2023
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		3 568,8	1 658,0
Amortering av lån		–3 547,3	–1 414,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	28	21,3	244,0
Årets kassaflöde		425,7	198,6
Likvida medel vid årets början		480,1	281,5
Likvida medel vid årets slut		905,8	480,1

Kassaflödesanalys

– koncern

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

RäkNINGAR ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

mkr Not 2024 2023

Nettoomsättning 185,2 184,2

Administrations- och försäljningskostnader –229,1 –226,8

Rörelseresultat –43,9 –42,6

Resultat från andelar i dotterföretag 14 1 315,0 –31,8

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 519,3 430,2

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –585,7 –528,5

Resultat efter finansiella poster 1 204,7 –172,7

Bokslutsdispositioner

koncernbidrag, erhållna 54,9 288,0

Resultat före skatt 1 259,6 115,3

Aktuell skatt 9 0,1 –34,7

Årets resultat 1 259,7 80,6

mkr 2024 2023

Årets resultat 1 259,7 80,6

Övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat 1 259,7 80,6

Resultaträkning

– moderbolag

Rapport över totalresultatet

– moderbolag

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

RäkNINGAR ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

mkr Not 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 11 3,8 5,1

Inventarier 13 0,7 1,2

Summa immateriella och materiella

anläggningstillgångar 4,5 6,3

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 14 9 773,1 11 773,1

Fordringar hos koncernföretag 15 7 640,1 6 870,1

Övriga långfristiga fordringar 1,5 1,3

Summa finansiella anläggningstillgångar 17 414,7 18 644,5

Summa anläggningstillgångar 17 419,2 18 650,7

Omsättningstillgångar

kundfordringar 16 – 0,0

Fordringar hos koncernföretag 8 381,9 7 897,9

Övriga fordringar 17 85,9 60,0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 9,1 7,2

kassa och bank 904,1 477,9

Summa omsättningstillgångar 9 381,0 8 443,0

SUMMA TILLGÅNGAR 26 800,2 27 093,7

mkr Not 2024-12-31 2023-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 0,7 0,7

Uppskrivningsfond 376,1 376,1

Summa bundet eget kapital 376,8 376,8

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 020,8 2 020,8

Balanserat resultat 4 850,5 4 769,9

Årets resultat 1 259,7 80,6

Summa fritt eget kapital 8 131,0 6 871,3

Summa eget kapital 19 8 507,8 7 248,1

Obeskattade reserver 56,1 56,1

Avsättningar

Avsättningar till PRI-pensioner 125,4 112,8

Summa avsättningar 125,4 112,8

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 22 12 058,0 10 142,4

Summa långfristiga skulder 12 058,0 10 142,4

Kortfristiga skulder

kortfristiga räntebärande skulder 22 883,4 2 755,2

Leverantörsskulder 4,9 11,5

Skulder till koncernföretag 5 072,3 6 642,3

Skatteskulder – 44,7

Övriga kortfristiga skulder 5,4 4,6

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 86,9 76,0

Summa kortfristiga skulder 6 052,9 9 534,3

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 26 800,2 27 093,7

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 27.

Balansräkning

– moderbolag

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

RäkNINGAR ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

mkr Aktiekapital

Uppskrivnings-

fond Överkursfond

Balanserade

vinstmedel Summa

Ingående balans 1 januari 2023 0,7 376,1 2 020,8 4 769,9 7 167,5

Årets resultat 80,6 80,6

Övrigt totalresultat – –

Summa årets totalresultat 80,6 80,6

Utgående balans 31 december 2023 0,7 376,1 2 020,8 4 850,5 7 248,1

Ingående balans 1 januari 2024 0,7 376,1 2 020,8 4 850,5 7 248,1

Årets resultat 1 259,7 1 259,7

Övrigt totalresultat – –

Summa årets totalresultat 1 259,7 1 259,7

Utgående balans 31 december 2024 0,7 376,1 2 020,8 6 110,2 8 507,8

2024-12-31 2023-12-31

Utestående antal aktier 709 119 709 119

Aktiens kvotvärde är 1 kr.

Förändringar i eget kapital

– moderbolag

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

RäkNINGAR ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

mkr Not 2024 2023

Löpande verksamheten

Rörelseresultat –43,9 –42,6

Ej kassaflödespåverkande poster 28 15,4 –10,9

Erhållen ränta 519,3 430,2

Betald ränta –581,5 –498,1

Betald skatt –72,9 –41,4

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital –163,5 –162,9

Förändring av kortfristiga fordringar 36,4 –31,5

Förändring av kortfristiga skulder –12,2 7,7

Förändring av rörelsekapitalet 24,2 –23,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten –139,3 –186,7

Investeringsverksamheten

Återbetalat aktieägartillskott 2 000,0 –

Erhållen utdelning 1 315,0 –

Investeringar i övriga anläggningstillgångar –0,1 –4,6

Investeringar i intressebolag –0,2 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten 3 314,7 –4,6

mkr Not 2024 2023

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 3 567,3 1 658,3

Amortering av lån –3 547,3 –1 414,0

Förändring av fordringar mot koncernföretag –1 199,1 –398,5

Förändring av skulder till koncernföretag –1 570,0 544,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 28 –2 749,2 389,8

Årets kassaflöde 426,2 198,5

Likvida medel vid årets början 477,9 279,4

Likvida medel vid årets slut 904,1 477,9

Kassaflödesanalys

– moderbolag

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

RäkNINGAR ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Not 1 Redovisningsprinciper

Humlegården Fastigheter AB (publ), org.nr 556682-1202, är ett aktie-

bolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Bolagets adress är

Engelbrektsplan 1, 114 34 Stockholm. Koncernredovisningen för år

2024 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans

benämnt koncernen.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för

utfärdande av styrelsen den 18 mars 2025. Koncernens resultat- och

balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning

kommer att fram läggas för beslut om fastställelse på årsstämman

den 8 april 2025.

Grunder för redovisningen

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redo-

visningsstandarder utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbar-

hets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Årsredovisningen rapporteras även i enlighet med rapporterings-

formatet Esef.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moder-

bolagets redovisningsprinciper”, se sidan 70.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Det innebär

att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga

belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontals

kronor.

Bedömningar och uppskattningar

För att upprätta finansiella rapporter krävs bedömningar vid tillämp-

ning av redovisningsprinciper och uppskattningar vid värdering av

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och anta-

ganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som

bedöms vara relevanta och rimliga. Uppskattningar och antaganden

ses över regelbundet och jämförs mot faktiskt utfall. Se vidare not 2.

Ändrade redovisningsprinciper

Inga nya eller ändrade IFRS standarder som påverkar redovisningen

har tillkommit under 2024.

Redovisningsprinciperna överensstämmer med de som tillämpades

föregående räkenskapsår.

Under året har den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclo-

sure in Financial Statements publicerats. Denna standard kommer

från och med 1 januari 2027 att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter. Arbetet med att analysera IFRS 18 och dess effekter på

bolagets finansiella rapporter kommer att påbörjas under 2025.

Konsolideringsprinciper

Bestämmande inflytande och förvärvsmetoden

Dotterföretag är företag som står under direkt eller indirekt bestäm-

mande inflytande från moderbolaget.

Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget direkt eller

indirekt har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för

eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i investerings-

objektet och kan använda sitt inflytande över investeringsobjektet

för att påverka storleken på sin avkastning .

Tillgångsförvärv

När förvärv av dotterföretag innebär förvärv av nettotillgångar som

inte utgör rörelse fördelas anskaffningskostnaden på de enskilda

identifierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga

värden vid förvärvstidpunkten.

Segmentsredovisning

Ett segment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från

vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka

det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett segments

resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande besluts-

fattare, Vd, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera

resurser till segmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indel-

ningen och presentationen av segment.

Intäkter

Hyresintäkter

Hyresintäkter från förvaltningsfastigheter redovisas linjärt baserat

på villkoren i leasingavtalen (hyresavtalen).

Hyresrabatter periodiseras över kontraktets löptid, förutom

rabatter som lämnas på grund av faktorer som tillfälligt begränsar

hyres gästens fulla utnyttjande av förhyrda lokaler (t ex försenad

hyresgästanpassning), vilka redovisas över den period begräns-

ningen föreligger.

I samband med hyresaviseringen ingår vissa tilläggsdebiteringar,

dessa särredovisas i not 4.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på fordringar samt erhållna

utdelningar. Finansiella kostnader består främst av ränte kostnader

på lån och andra skulder, räntekuponger på derivat som används för

att säkra ränterisk, tomträttsavgälder, nedskrivningar av finansiella

tillgångar samt pensionsskuld. Tomträttsavgälder redovisas på egen

rad i resultaträkningen och benämns Räntekostnader leasingskuld.

Ränteutgifter aktiveras för större om- och tillbyggnadsprojekt

till den delen som har uppkommit under byggnationstiden. Räntan

beräknas med utgångspunkt från koncernens genomsnittliga upp-

låningsränta.

Orealiserade förändringar i verkligt värde på räntederivat redovi-

sas på egen rad i resultatet benämnd Värdeförändringar på derivat,

se nedan.

Värdeförändringar på förvaltningsfastigheter samt

värdeförändringar på derivat

Orealiserade och realiserade förändringar i verkligt värde på för-

valtningsfastigheter respektive orealiserade och realiserade värde-

förändringar på ränte derivat redovisas i resultatet i särskilda poster

mellan resultatnivåerna Förvaltningsresultat och Resultat före skatt,

nämligen Värdeförändringar på förvaltningsfastigheter respektive

Värdeförändringar på derivat .

Uppskjuten skatt

När förvärv sker av andelar i dotterföretag utgör förvärvet antingen ett

förvärv av rörelse eller förvärv av tillgångar. Vid rörelseförvärv redovisas

uppskjuten skatt till nominellt gällande skattesats utan diskontering. Vid

tillgångsförvärv redovisas ingen separat uppskjuten skatt vid anskaff-

ningstidpunkten utan tillgången redovisas till ett anskaffningsvärde

motsvarande tillgångens verkliga värde, efter avdrag för eventuell rabatt

för skattemässigt ej avdragsgillt anskaffningsvärde. Vid efterföljande

värdering av förvärvad fastighet till verkligt värde kommer skatterabatten

helt eller delvis att ersättas av en redovisad värdeförändring av fastig-

heten. Efter förvärvstidpunkten för tillgångsförvärv redovisas upp-

skjuten skatt endast på förändringar av redovisat värde och förändringar

av skattemässigt värde som uppkommer efter förvärvstidpunkten.

Förvaltningsfastigheter

Definition och värdering

Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att erhålla

hyres intäkter, värdestegring eller en kombination av dessa. Förvalt-

ningsfastigheter innefattar byggnader, mark, markanläggningar samt

byggnadsinventarier.

Även fastigheter under uppförande och ombyggnation som avses

att användas som förvaltningsfastigheter när arbetena är färdigställda

klassificeras som förvaltningsfastigheter .

Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde i enlighet med

redovisningsstandarden IAS 40. Initialt redovisas förvaltningsfastig-

heter till anskaffningsvärde, vilket inkluderar till förvärvet direkt

hänförbara utgifter .

Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt hänförligt till

fastighetsförvärvet. Eventuell rabatt för ej skattemässigt avdragsgillt

anskaffningsvärde minskar istället fastighetens anskaffningsvärde.

Noter

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Verkligt värde för ny- och tillbyggnadsprojekt bestäms utifrån det

lägsta av verkligt värde för byggrätten (marken) med eventuell befint-

lig byggnad vid värdetidpunkten, med tillägg för nedlagda kostnader

alternativt verkligt värde för fastigheten i färdigt skick med avdrag för

kvar stående kostnader för att färdigställa projektet.

Beskrivning av tillämpade värderingsmetoder, betydande indata

i värdebedömningarna samt vilken nivå i verkligt värdehierarkin som

är aktuell för olika delar av fastighetsbeståndet framgår av not 10.

Såväl orealiserade som realiserade värdeförändringar redovisas

i årets resultat. Realiserade värdeförändringar avser värdeföränd-

ringar från senaste kvartalsrapporten fram till avyttringstillfället

för sålda fastigheter, efter hänsyn till under perioden aktiverade

investerings utgifter. Orealiserade värdeförändringar avser övriga

värdeförändringar som inte härrör från förvärv eller aktiverade

investeringsutgifter.

Fastighetsförsäljningar och fastighetsköp redovisas i samband

med att kontrollen av fastigheten övergått till köparen eller säljaren

vilket oftast sammanfaller med tillträdesdagen.

Nyttjanderättstillgång, tomträtter

Tomträttsavtal betraktas som eviga hyresavtal och redovisas som en

nyttjanderättstillgång. Värdet på tillgången baseras på antaget mark-

nadsvärde i tomträttsavtalen eller om sådant saknas baseras värdet

på beslutad tomträttsavgäld och gällande avgäldsränta vid senaste

omförhandling av tomträttsavtalet. Det görs inga avskrivningar utan

värdet på nyttjanderättstillgången kommer att bestå till nästa omför-

handling av tomträttsavtalet.

I resultaträkningen redovisas tomträttsavgälden i sin helhet som en

finansiell kostnad istället för en fastighetskostnad, vilket innebär att

koncernens driftöverskott förbättras.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar

bland tillgångarna finansiella placeringar, likvida medel, lånefordringar,

hyres- och kundfordringar samt derivat. Bland skulderna återfinns

leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.

Klassificering och värdering

Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån

den affärsmodell den innehas i och villkoren för kassaflöden som

det genererar. Samtliga av bolagets finansiella instrument värderas

antingen till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat

som värderas till verkligt värde via resultatet. Klassificeringen avgör

hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisnings-

tillfället. För vidare information om hur koncernens finansiella instru-

ment värderas, se not 25.

Derivat och ränterisk

För ekonomisk säkring av prognostiserade ränteflöden från upp-

låning till rörlig ränta används ränteswappar där företaget erhåller

rörlig ränta och betalar fast ränta.

Säkringsredovisning tillämpas inte, varför de orealiserade värde-

förändringarna på swapparna redovisas i resultatet mellan Förvalt-

ningsresultat och Resultat före skatt på raden Värdeförändringar

på derivat.

Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som en del

av ränte kostnaden .

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Avgiftsbestämda planer är planer för ersättningar efter avslutad

anställning enligt vilka ett företag betalar fastställda avgifter till ett

annat företag (normalt sett ett försäkringsbolag) och inte har någon

legal eller informell förpliktelse att betala något ytterligare, även

om det andra företaget inte kan uppfylla sitt åtagande. Företagets

förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas

som en kostnad i resultatet i den takt de intjänas genom att de

anställda utfört tjänster åt företaget under en period.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Som förmånsbestämda planer räknas alla andra planer som inte

är att klassificera som avgiftsbestämda enligt tidigare definition.

De förmånsbestämda planerna inom koncernen utgörs av den, för

tjänstemän, kollektivavtalade ITP 2-planen och tryggas genom

kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti. Koncernens redovisade

pensionsskuld beräknas genom en uppskattning av den framtida

ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både

innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras

till ett nuvärde enligt ”projected unit credit method”.

Diskonteringsräntan utgörs av marknadsräntan på svenska

bostads obligationer extrapolerade till en motsvarande löptid som

pensions förpliktelserna.

Beräkningarna av pensionsskulden utförs av en kvalificerad

aktuarie. Ränte kostnaden på den förmånsbestämda förpliktelsen

fastställs baserat på den tillämpade diskonteringsräntan och redo-

visas i resultatet som finansiell kostnad.

Omvärderingseffekter utgörs i princip av aktuariella vinster och

förluster på pensionsåtagandet vilka redovisas i övrigt totalresultat.

Pensionsskulden inkluderar särskild löneskatt vilket också har beak-

tats i pensionskostnader och omvärderingseffekter.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar RFR 2 Redovisning för juridiska personer,

en rekommendation utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell

rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen

för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS

och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovis-

ningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan

redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undan-

tag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisnings-

principer framgår nedan.

Klassificering och uppställningsformer

Resultaträkning och balans räkning är för moderbolaget uppställda

enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över resultat

och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital

och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader

mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets

resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finan-

siella intäkter och kostnader samt eget kapital.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-

ningsvärde metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter

inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag.

Finansiella instrument

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaff-

ningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättnings-

tillgångar enligt lägsta värdets princip. Anskaffningsvärdet för

ränte bärande instrument justeras för den periodiserade skillnaden

mellan vad som ursprungligen betalats, efter avdrag för transaktions-

kostnader, och det belopp som betalas på förfallodagen (överkurs

respektive underkurs).

Derivatinstrument värderas enligt lägsta värdets princip om

instrumentet utgör en tillgång. Derivatinstrument med för moder-

bolaget negativt verkligt värde redovisas som en skuld uppgående

till detta värde.

Finansiella garantier

Moderbolagets utställda finansiella garantiavtal består i huvudsak

endast av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. För redo-

visning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet

för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i

IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån

för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget

redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när

bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att

reglera åtagandet.

Leasing

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget

som finns i RFR 2. Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över

leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och

leasingskulder i balansräkningen.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder-

bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och

moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan

moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter.

Skatter

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver

utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till

skillnad från koncernredovisningen. I resultaträkningen görs i moder-

bolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av boksluts-

dispositioner till upp skjuten skattekostnad.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition både hos givare

och mottagare, oavsett om koncernbidraget är lämnat eller erhållet.

Erhållna eller lämnade koncernbidrag påverkar företagets aktuella

skatt, eller i vissa fall uppskjuten skatt.

Aktieägartillskott

Aktieägartillskott som lämnas redovisas som en ökning av det redo-

visade värdet av aktierna/andelarna. Erhållen återbetalning av aktie-

ägartillskott redovisas som en minskning av aktiernas/andelarnas

redovisade värde.

Fortsättning Not 1

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Not 2 Uppskattningar

och bedömningar

Förvaltningsfastigheter

Vid värdering av förvaltningsfastigheter har uppskattningar och

antaganden en betydande påverkan på koncernens redovisade

resultat och ställning. Värderingen av förvaltningsfastigheter kräver

antaganden om framtida kassaflöden samt bedömningar av aktuella

marknads mässiga avkastningskrav för varje enskild fastighet. För att

spegla den osäkerhet som finns i gjorda antaganden och uppskatt-

ningar anges normalt i värderingarna ett så kallat värderingsintervall

om +/– 5–10 procent. Information om viktiga antaganden och osäker-

het vid värdering av förvaltningsfastigheter framgår av not 10.

Tillgångsförvärv kontra rörelseförvärv

och uppskjuten skatt

Förvärv av bolag kan klassificeras antingen som rörelseförvärv eller

tillgångsförvärv enligt IFRS 3. Det är en individuell bedömning som

görs för varje enskilt förvärv. I de fall där det primära syftet är att för-

värva ett bolags fastighet/-er och förvärvet inte medför att väsentliga

processer som kan förknippas med rörelseförvärv övertas i samband

med transaktionen, klassificeras förvärvet som ett tillgångsförvärv.

Övriga bolagsförvärv klassificeras som rörelseförvärv och innehåller

således normalt sådana strategiska processer som förknippas med

rörelse. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt hän-

förligt till fastighetsförvärvet. Eventuell rabatt för ej skattemässigt

avdragsgillt anskaffningsvärde minskar istället fastighetens anskaff-

ningsvärde. Vid efterföljande värdering av förvärvad fastighet till

verkligt värde kommer skatterabatten helt eller delvis att ersättas av

en redovisad värdeförändring av fastigheten. Vid tillgångsförsäljning

med skatterabatt uppkommer en negativ värdeförändring som helt

eller delvis motsvarar den lämnade skatterabatten. Hittillsvarande

förvärv har bedömts utgöra tillgångsförvärv.

Not 3 Segmentsredovisning

Organisatoriskt består Humlegården av segmenten förvaltning och projekt .

Resultaträkning					Ej fördelade poster
	Förvaltning		Projekt		och elimineringar		Koncernen
mkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Hyresintäkter	1 919,3	1 903,5	71,9	0,3	–13,0	–11,9	1 978,2	1 891,9
Fastighetskostnader	–503,8	–509,5	–44,7	–3,1	22,4	21,2	–526,1	–491,4
Driftöverskott	1 415,5	1 394,0	27,2	–2,8	9,4	9,3	1 452,1	1 400,5
Central administration					–44,6	–42,8	–44,6	–42,8
Övriga rörelsekostnader					–11,2	–1,9	–11,2	–1,9
Finansnetto					–342,6	–336,1	–342,6	–336,1
Tomträttsavgälder					–17,9	–17,9	–17,9	–17,9
Förvaltningsresultat	1 415,5	1 394,0	27,2	–2,8	–406,9	–389,34	1 035,8	1 001,8
Värdeförändringar fastigheter	233,6	–2 454,8	–53,6	–124,9			180,0	–2 579,7
Värdeförändringar derivat					–29,9	–508,3	–29,9	–508,3
Resultat före skatt	1 649,1	–1 060,9	–26,4	–127,7	–436,8	–897,7	1 185,9	–2 086,2
Skatt					–243,7	417,8	–243,7	417,8
Årets resultat	1 649,1	–1 060,8	–26,4	–127,7	–680,5	–479,9	942,2	–1 668,4

Nyckeltal					Ej fördelade poster
	Förvaltning		Projekt		och elimineringar		Koncernen
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Marknadsvärde förvaltnings- fastigheter, mkr	35 517,1	36 477,8	3 572,5	1 690,0	–	–	39 089,6	38 167,8
Investeringar i egna fastig heter, mkr	302,9	472,0	451,6	520,9	–12,7	–2,9	741,8	990,0
Förvärv av
förvaltnings fastigheter, mkr	–	92,5	–	–	–	–	–	92,5
Överskottsgrad, %	74	73	38	–	–	–	73	74

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Not 5 Extern förvaltning och central

administration

Central administration

Central administration består av kostnader för styrelse, Vd och delar

av företagsledningen som inte är kopplad till ledning av koncernens

fastighetsägande bolag. Vidare ingår kostnader för stabsfunktioner

inom koncernredovisning, finansiering, kommunikation, IT och

revision. Ersättning till revisorer framgår av tabellen nedan.

Ersättning till revisorer
	Koncern		Moderbolag
mkr	2024	2023	2024	2023
Revisionsuppdrag, KPMG	2,0	2,2	1,0	1,0
Andra uppdrag, KPMG	0,7	–	–	–
Totalt	2,7	2,2	1,0	1,0

Not 6 Styrelse och personal

Medelantal anställda
	Koncern		Moderbolag
	2024	2023	2024	2023
Män	53	47	53	47
Kvinnor	43	44	43	44
Totalt	96	91	96	91

Personalkostnader
	Koncern		Moderbolag
mkr	2024	2023	2024	2023
Styrelse och företagsledning
Löner och ersättningar	16,7	15,6	16,7	15,6
Sociala kostnader
(exkl pensionskostnader)	5,3	4,9	5,3	4,9
Pensionskostnader	3,4	3,3	3,4	3,3
Totalt	25,4	23,9	25,4	23,9
Övriga anställda
Löner och ersättningar	60,7	52,2	60,7	52,2
Sociala kostnader
(exkl pensionskostnader)	19,4	16,8	19,4	16,8
Pensionskostnader	10,0	10,9	20,9	23,7
Totalt	90,0	80,0	101,0	92,7
Totalt
Löner och ersättningar	77,4	67,8	77,4	67,8
Sociala kostnader
(exkl pensionskostnader)	24,6	21,7	24,6	21,7
Pensionskostnader	13,4	14,3	24,3	27,0
Totalt	115,4	103,8	126,3	116,6

Samtliga pensionsåtaganden är täckta genom försäkring eller

avsättning till pensionsskuld. Årets betalningar till avgiftsbestämda

pensionsplaner för koncernen tillika moderbolaget uppgick till 5,4

mkr (4,4) .

Not 4 Hyresintäkter

Hyresintäkter avser intäkter från avtal om uthyrning av kontors- och

butiks lokaler, bostäder samt övriga utrymmen tillhörande förvalt-

ningsfastigheterna. Tilläggsdebitering avseende energi, el, vatten,

sophämtning och övriga intäkter uppgick till 109 mkr (113) och

motsvarar 6 procent (6) av totala hyresintäkter.

Hyreskontrakt avseende kontor och butiker upprättas initialt

normalt på en hyrestid som omfattar 3–5 år. Längre avtal förekommer

främst där mer betydande investeringar sker utifrån specifika hyres-

gästers önskemål. Den genomsnittliga återstående kontraktslängden

i portföljen kan beräknas till 3,8 år (4,1). Kontrakten för kommersiella

lokaler har alltid indexklausuler.

Årshyran för tecknade hyreskontrakt per balansdagen uppgår till

1 882,6 mkr (1 859,7). Nedan visas en förfallostruktur över dessa.

Förfallostruktur kontrakterad hyra
	Koncern
	Årshyra,	Andel,
	mkr	%
2025	278,2	15
2026	313,6	17
2027	335,2	18
2028	181,8	10
2029 och senare	772,1	41
Totalt exklusive parkering	1 880,9	100
Parkering	1,7	0
Totalt inklusive parkering	1 882,6	100

Avtalade framtida hyresintäkter avseende
befintliga hyresavtal exklusive parkering
	Koncern
mkr	2024	2023
Inom 1 år	1 749,1	1 773,3
Mellan 1 år och 5 år	2 986,3	4 212,1
Senare än 5 år	1 054,0	1 708,2
	5 789,4	7 693,5

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Not 7 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter
	Koncern		Moderbolag
mkr	2024	2023	2024	2023
Ränteintäkter	12,9	8,6	9,8	7,1
Övriga finansiella intäkter	0,5	–	–	–
Ränteintäkter från
koncernföretag	–	–	509,5	423,1
Totalt	13,4	8,6	519,3	430,2

Finansiella kostnader
	Koncern		Moderbolag
mkr	2024	2023	2024	2023
Räntekostnader	–327,4	–320,7	–362,2	–343,4
Räntekostnader på förmåns- bestämda pensioner	–5,7	–5,4	–3,5	–3,2
Övriga finansiella kostnader	–22,9	–18,6	–22,6	–18,4
Räntekostnader från
koncernföretag	–	–	–197,4	–163,5
Totalt	–356,0	–344,7	–585,7	–528,5
Tomträttsavgälder	–17,9	–17,9	–	–
Totalt	–373,9	–362,6	–585,7	–528,5

Under året har ränteutgifter avseende investeringar i egna fastigheter

aktiverats med 35,2 mkr (22,9). Den genomsnittliga räntesatsen som

har använts uppgår till 2,5 procent (2,9) .

Not 8 Värdeförändringar

Fastigheter
	Koncern
mkr	2024	2023
Realiserade värdeförändringar	–	–
Orealiserade värdeförändringar	180,0	–2 579,7
Totalt	180,0	–2 579,7

Räntederivat
	Koncern
mkr	2024	2023
Realiserade värdeförändringar	–	–
Orealiserade värdeförändringar	–29,9	–508,3
Totalt	–29,9	508,3

Fördelning av ersättningar till styrelse och
företagsledning – koncern/moderbolag
		Styrelsearvode/Grundlön	Övrig ersättning		Pensionskostnad
tkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Styrelse
Anders Grånäs (ordförande 2023)	344	236	–	–	–	–
Ola Evensson	64	236	–	–	–	–
Jonas Rosman	258	236	–	–	–	–
Karin Starrin	–	74	–	–	–	–
Sten Dunér	308	286	–	–	–	–
Per-Ove Bäckström	–	59	–	–	–	–
Susanna Bäsk	64	177	–	–	–	–
Hans Ljungkvist	278	202	–	–	–	–
Åsa Röhs	193	–	–	–	–	–
Lars Hallqvist	208	–	–	–	–	–
Företagsledning
Anneli Jansson (Vd)	5 280	5 040	420	400	1 848	1 764
Övrig företagsledning 5 personer (5)	9 184	8 491	–	–	1 539	1 569
Summa ersättningar styrelse och företagsledning	16 182	15 117	420	400	3 387	3 333

Antal medlemmar i styrelse
och företagsledning
	Styrelse			Företagsledning
Koncern/moderbolag	2024	2023	2024	2023
Kvinnor	1	1	4	4
Män	5	5	2	2
Totalt	6	6	6	6

Ersättningar till ledande befattningshavare

Styrelsen erhåller endast fast ersättning. Styrelsearvodena fastställs

vid bolagsstämman efter rekommendation från Länsförsäkringar AB:s

ersättningsutskott. Styrelsearvodena fastställdes vid stämman 2024

till 6,0 basbelopp per år för ordförande och för övriga styrelseleda-

möter 4,5 basbelopp per år. Därutöver ersätts styrelseledamöter som

inte är anställda inom länsförsäkringsgruppen med ett dagarvode om

5 000 kronor per mötesdag. För anställda inom Länsförsäkringar AB

(LFAB) utbetalas inte några arvoden. Till Vd utgår fast lön. Utöver den

fasta lönen har en gratifikation på en månadslön utbetalats.

Pensionen är premiebestämd utan andra förpliktelser för bolaget än

att under anställningstiden erlägga en årlig premie om 35 procent av

lönen. Pensionsåldern är 65 år. Pensionsförmåner för övriga ledande

befattningshavare utgörs av förmånsbestämda pensionsåtaganden

enligt ITP-planen.

Kapitalvärdet av pensionsskulden för Vd uppgår till 0 mkr (0) och

företagsledningen till 8,1 mkr (7,8).

Avgångsvederlag

Vd har en ömsesidig uppsägningstid om sex månader och ett avgångs-

vederlag motsvarande en årslön. Om Vd säger upp sig själv utgår

inget avgångsvederlag .

Fortsättning Not 6

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Not 9 Inkomstskatt

Inkomstskatten i resultaträkningen fördelas mellan aktuell skatt och

uppskjuten skatt. Aktuell skatt beräknas på det skattemässiga resul-

tatet vilket skiljer sig från det redovisade resultatet. Skillnaden beror

främst på möjligheten att göra större skattemässiga avskrivningar på

fastig heter, skattemässiga direktavdrag för vissa ombyggnationer,

skattefria försäljningar av fastigheter samt tidigare års skattemässiga

underskott.

Uppskjuten skatt är en avsättning för de temporära skillnader som

uppstår mellan redovisningen och den skattemässiga hanteringen.

Exempel på skillnader är bokföringsmässiga och skattemässiga

avskrivningar, direktavdrag på vissa ombyggnationer som i redovis-

ningen aktiveras i balansräkningen samt utestående underskottsav-

drag. I koncernredovisningen redovisas uppskjuten skatt för orealise-

rade värde förändringar på fastigheter och räntederivat. Den avsatta

uppskjutna skatten kommer att betalas vid en direktförsäljning av en

fastighet. I de fall ett dotterbolag avyttras som äger en fastighet görs

denna avyttring skattefritt enligt gällande regler om näringsbeting-

ande andelar.

Underskottsavdrag utgörs av tidigare års skattemässiga förluster.

Förlusterna är inte tidsbegränsade och rullas vidare till nästkommande

år och kan kvittas mot framtida skattemässiga vinster.

Uppskjuten skatteskuld framgår av not 21.

Avstämning effektiv skatt
	Koncern		Moderbolag
mkr	2024	2023	2024	2023
Resultat före skatt	1 185,9	–2 086,2	1 259,5	115,3
Skatt enligt gällande skattesats, 20,6%	–244,3	429,8	–259,5	–23,8
Skatteeffekt avseende
Ej avdragsgilla kostnader	–2,1	1,6	–0,7	–0,6
Ej redovisad skatt på nedskrivningar	–	–	270,9	–6,6
Ej skattepliktiga intäkter	0,4	–0,4	–	0,1
Försäljning av närings betingade andelar/realiserade
värdeförändringar	–	–	–	–
Justering av tidigare års skatt	0,3	0,2	0,1	–0,1
Effekt till följd av ränte avdrags begränsningsregler	–4,2	4,7	–	–3,6
Värdeförändring som ej givit upphov till uppskjuten skatt	10,3	–21,0	–10,3	–
Övriga skattemässiga justeringar	–4,0	2,9	–0,5	–0,2
Redovisad skattekostnad	–243,7	417,8	0,0	–34,7
varav aktuell skatt	–96,0	–85,7	0,0	–34,7
varav uppskjuten skatt	–147,7	503,5	–	–

Skatteberäkning, koncern
		Underlag 2024		Underlag 2023
mkr	Aktuell skatt	Uppskjuten skatt	Aktuell skatt	Uppskjuten skatt
Resultat före skatt	1 185,9		–2 086,2
Skattemässiga avdragsgilla
avskrivningar	–361,1	361,1	–430,0	430,0
investeringar	–207,7	207,7	–143,5	143,5
Ej skattepliktiga/ej avdragsgilla
orealiserade värde förändringar, fastigheter	–180,0	130,2	2 579,7	–2 518,3
realiserade värde förändringar, fastigheter	–	–	–	–
värdeförändringar, ränte derivat	29,9	–29,9	508,3	–508,3
realiserade värde förändringar, räntederivat	–	–	–	–
koncernmässiga aktiveringar av låneutgifter	–35,2	35,2	–22,9	22,9
ej avdragsgill ränta	23,8	–	25,3	–25,3
effekt till följd av ränteavdragsbegränsningsregler	–3,3	–	–2,2	2,2
ej skattepliktig kostnadsreduktion avseende pension	–8,8	8,8	–10,5	10,5
Övriga skattemässiga justeringar	23,9	4,0	–3,3	–1,2
Skattemässigt resultat före underskottsavdrag	467,4	717,1	414,6	–2 443,9
Underskottsavdrag, ingående balans	–	–	–	–
Skattepliktigt resultat	467,4	717,1	414,6	–2 443,9
Aktuell skatt 20,6%, Uppskjuten skatt 20,6%	–96,3	–147,7	–85,4	503,5
Skattereduktion inventarier	–	–	–	–
Återförd uppskjuten skatt sålda fastigheter	–	–	–	–
Skatt avseende tidigare år	0,3	–	–0,2	–
Redovisad skattekostnad	–96,0	–147,7	–85,7	503,5

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Not 10 Förvaltningsfastigheter

Årets förändring av marknadsvärdet
		Koncern
mkr	2024-12-31	2023-12-31
Ingående balans	38 167,8	39 665,0
+ Investeringar	741,8	990,0
+ Förvärv	–	92,5
+/– Orealiserade värdeförändringar	180,0	–2 579,7
Marknadsvärde, utgående balans	39 089,6	38 167,8

Definition

Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte av ägaren

att generera hyresintäkter och/eller värdestegring. Humlegården

klassificerar samtliga sina fastigheter som förvaltningsfastigheter

och de lokaler som nyttjas för den egna verksamheten är marginell

i förhållande till det totala fastighetsbeståndet.

Koncernen redovisar förvaltningsfastigheter till verkligt värde.

Verkligt värde definieras som det pris som vid värderingstidpunkten

skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid över-

låtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknads-

aktörer, en form av marknadsvärde.

Sålda fastigheter bokas ut till motsvarande belopp från den

senaste gjorda värderingen och därmed ingår värdeförändringar

till denna värdering i årets orealiserade värdeförändringar.

Värdering

Humlegårdens fastighetsbestånd värderas av den oberoende

värderings firman Cushman & Wakefield två gånger per år. Fastig-

heterna värderas enligt RICS Red Book Principles.

Värderingsmetod

Verkliga värden har fastställts med en kombinerad tillämpning av

orts prismetod och avkastningsbaserad metod.

Den avkastningsbaserade metoden är baserad på nuvärdesberäk-

ning av framtida kassaflöden under 10 år samt nuvärdet av ett rest-

värde år 11. Kassaflödena marknadsanpassas successivt under kalkyl-

perioden. Rest värdet har bedömts genom en evighetskapitalisering

av ett uppskattat marknadsmässigt driftnetto. Evighetskapitalise-

ringen sker med ett direktavkastningskrav. Direktavkastningskravet

för rest värdebedömning har härletts från den aktuella transaktions-

marknaden för jämförbara fastig heter, såväl direkta som indirekta

( fastigheter sålda i bolag) transaktioner har beaktats.

Diskonteringsräntan som använts för nuvärdesberäkning av framtida

kassaflöden består av direktavkastningskravet med tillägg för antagen

tillväxt i kassaflödena under prognosperioden.

IFRS kategoriserar indata för värdering till verkligt värde i tre nivåer.

Hierarkin för verkligt värde ger högst prioritet åt noterade priser på

aktiva marknader för identiska tillgångar, Nivå 1, och lägst prioritet åt

icke observerbara indata, Nivå 3. Indata Nivå 2 är andra indata, vilka

är direkt eller indirekt observerbara, än de noterade priser som ingår

i Nivå 1. Icke observerbara indata ska återspegla de antaganden som

marknadsaktörerna skulle använda för att prissätta tillgången. Värde-

ringarna av koncernens fastigheter har skett med indata hän förlig till

nivå 3, då ej observerbara indata som använts i värderingarna har en

väsentlig påverkan på bedömda värden.

Känslighetsanalys fastighetsvärdering
Väsentliga icke observerbara data
	Förändring	Värde påverkan, mkr
Hyresnivå	+/– 10%	+/– 3 597
Fastighetskostnader	+/– 50 kr/kvm	–/+ 502
Direktavkastningskrav	+/– 0,25%	– 2 025/+2 279
Långsiktig vakansgrad	+/– 2%	–/+ 719

Värderingsantaganden

Hyresinbetalningarna beräknas utifrån befintliga hyreskontrakt

fram till avtalstidens slut. Hyreskontrakt med en utgående hyra som

bedöms vara marknadsmässig antas förlängas med oförändrade

villkor efter utgången av innevarande kontraktsperiod, medan övriga

lokal hyror justeras till en marknadsmässig hyresnivå. Kassaflödet för

drift-, underhålls- och administrationskostnader baseras på mark-

nadsmässiga och normaliserade utbetalningar för drift, underhåll

och fastighets administration varvid korrektion sker för avvikelser.

Investeringar beräknas utifrån det investeringsbehov som bedöms

föreligga.

I verkligt värde för förvaltningsfastigheter ingår byggrätter. Dessa

värderas främst genom tillämpning av ortsprismetoden, vilket innebär

att bedömningen av värdet sker utifrån jämförelser av priser för

lik artade byggrätter.

Verkligt värde för ny- och tillbyggnadsprojekt bestäms utifrån det

lägsta av:

• verkligt värde för byggrätten (marken) med eventuell befintlig

byggnad vid värdetidpunkten, med tillägg för nedlagda kostnader.

• verkligt värde för fastigheten i färdigt skick med avdrag för kvar-

stående kostnader för att färdigställa projektet.

Verkligt värde för färdigställt projekt beräknas med samma värderings-

teknik som för färdigställda fastigheter. Värdering som i färdigt skick

kan dock ske när projektet är nästan färdigställt och nästan helt uthyrt

förutsatt att en oberoende värdering görs av en extern part.

Direktavkastningskrav per område,
förvaltade fastigheter	Viktat	Viktat
	genomsnitt, %	genomsnitt, %
	2024	2023
Stockholm city	3,93	3,95
Gärdet/Hagastaden/Kungsholmen	4,41	4,42
Solna strand/Sundbyberg/Hagalund	5,20	5,21
Totalt	4,40	4,43

Värde utifrån normaliserat driftnetto
2024-12-31
mkr	Förvaltning	Projekt	Totalt
Hyresvärde	2 110	236	2 346
Långsiktig vakansgrad, %	5,58	6,20	5,64
Hyresintäkter	1 993	221	2 213
Fastighetskostnader	–397	–34	–432
Normaliserat driftnetto	1 595	187	1 782
Direktavkastningskrav, %	4,40	5,13	4,47
Kalkylerat värde före
justeringar	36 220	3 641	39 861
Justeringar:
Nuvärde återstående
investeringar	–1 034	–416	–1 450
Initiala vakanser	–190	–203	–393
Övriga justeringar	521	551	1 072
Verkligt värde	35 517	3 573	39 090

Redovisat i förvaltningsresultatet
	Koncern
mkr	2024	2023
Hyresintäkter	1 971,2	1 891,1
Direkta kostnader som genererat
hyres intäkter under perioden	–526,1	–491,5
Direkta kostnader som ej genererat
hyres intäkter under perioden	0,0	0,0

Pågående större projekt		Varav
	Beräknad	upparbetat
mkr	investering	2024-12-31
Päronet 8, Solna strand	326	286
Stenhöga 5, Solna strand	1 067	1 032
Bremen 4, Gärdet	262	8
Totalt	1 655	1 326

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Not 11 Immateriella

anläggningstillgångar

		Koncern		Moderbolag
mkr	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ingående
anskaffningsvärde	9,4	4,9	9,4	4,9
Investeringar	–	4,5	–	4,5
Utgående
anskaffningsvärde	9,4	9,4	9,4	9,4
Ingående
avskrivningar	–4,3	–2,7	–4,3	–2,7
Årets avskrivningar	–1,3	–1,6	–1,3	–1,6
Utgående
avskrivningar	–5,6	–4,3	–5,6	–4,3
Redovisat värde	3,8	5,1	3,8	5,1

Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Nyttjandeperioden för programvaror är 3–5 år .

Not 12 Leasing

Tomträttsavtal
		Koncern
mkr	2024-12-31	2023-12-31
Nyttjandetillgång – tomträtt	589,3	589,3

Tomträttsavgälden redovisas i sin helhet som en finansiell kostnad.

Tomträttsavtalen hanteras som eviga hyesavtal som marknadsvär-

deras. Marknadsvärdet räknas fram genom att diskontera framtida

avgälder med avgäldsränta motsvarande 3,00–3,25 procent.

Förfallostrukturen nedan visar när koncernens tomträttsavtal kommer

att omförhandlas. Beloppen avser tomträttsavgäld enligt gällande avtal.

Förfallostruktur tomträttsavtal
	Koncern
mkr	2024	2023
Inom 1 år	–	–
2–5 år	–	–
Senare än 5 år	17,9	17,9
Totalt	17,9	17,9

Not 13 Inventarier

		Koncern		Moderbolag
mkr	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ingående
anskaffningsvärde	53,6	52,5	13,1	13,0
Investeringar	0,7	1,1	0,1	0,1
Utgående
anskaffningsvärde	54,3	53,6	13,2	13,1
Ingående
avskrivningar	–52,7	–51,0	–11,9	–11,4
Årets avskrivningar	–1,3	–1,7	–0,6	–0,5
Utgående
avskrivningar	–54,0	–52,7	–12,5	–11,9
Redovisat värde	0,3	0,9	0,7	1,2

Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Nyttjandeperioden för maskiner och inventarier är 3–5 år.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Not 14 Andelar i koncernföretag

mkr

		Moderbolag
	2024-12-31	2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde	11 441,1	11 417,7
Återbetalat aktieägartillskott	–2 000,0	–
Lämnade aktieägartillskott	–	23,4
Utgående anskaffningsvärde	9 441,1	11 441,1
Ingående uppskrivningar	376,1	376,1
Utgående uppskrivningar	376,1	376,1
Ingående nedskrivningar	–44,1	–14,2
Årets nedskrivningar	–	–29,9
Utgående nedskrivningar	–44,1	–44,1
Redovisat värde	9 773,1	11 773,1

Moderbolagets indirektägda			Moderbolagets indirektägda
koncernföretag	Org. nr	Säte	koncernföretag	Org. nr	Säte
Blasieholmen 24 AB	556683-9105	Stockholm	Gelben Fastighets AB 5	559388-1666	Stockholm
Cirkusängen Komplementär AB	556892-6066	Stockholm	Gelben Fastighets AB 6	559388-1674	Stockholm
Engelbrektsplan Fastighets Aktiebolag	556380-6537	Stockholm	Gelbfyren AB	556788-7087	Stockholm
Fabriksvägens Fastighets AB	556501-6739	Stockholm	Gelben Holding 2 AB	559352-0496	Stockholm
Fastighets AB Apelsinen 5 Holding	556891-5499	Stockholm	Gelben Holding 3 AB	559352-0504	Stockholm
Fastighets AB BJ 25	556070-4701	Stockholm	Gelben Holding 4 AB	559352-0538	Stockholm
Fastighets AB Björkbacka	556880-1616	Stockholm	Gelben Holding 5 AB	559352-0546	Stockholm
Fastighets AB Gelben	556725-8354	Stockholm	Gelben Holding 6 AB	559352-0744	Stockholm
Fastighets AB Gelbis	556277-4694	Stockholm	Gelben Holding 7 AB	559434-5596	Stockholm
Fastighets AB Gelbtretton	556838-8192	Stockholm	Gelben Projekt AB	559388-1575	Stockholm
Fastighets AB Hagaindustrin	556760-1751	Stockholm	Gröna Triangeln Fastighets AB	559228-2296	Stockholm
Fastighets AB Indugelb	556275-0082	Stockholm	Hagalunds Fastighets AB	556421-3055	Stockholm
Fastighets AB Kajviken	556028-3904	Stockholm	Hagastaden Kv 38 AB	559202-8483	Stockholm
Fastighets AB Kassan 1	556821-6609	Stockholm	Hopsgarden AB	559348-0030	Stockholm
Fastighets AB Kassaskåpet	556360-3330	Stockholm	Humlegården Norra City AB	559192-0698	Stockholm
Fastighets AB Kassaskåpet 4	556841-4550	Stockholm	Humlegården Partner 1 AB	559201-7015	Stockholm
Fastighets AB KCV	559183-5813	Stockholm	Humlegården Partner 2 AB	559201-7064	Stockholm
Fastighets AB Mitokondrien	559212-5669	Stockholm	Kommanditbolaget Cirkusängen	969715-5902	Stockholm
Fastighets AB Månhärden	556605-0729	Stockholm	Mjölnerfyran AB	556788-6998	Stockholm
Fastighets AB Päronet 6	556822-2482	Stockholm	Mjölnertrean AB	559069-0482	Stockholm
Fastighets AB Solna Ugnator	556660-5498	Stockholm	Origoettan Fastighets AB	559164-7507	Stockholm
Fastighets AB Solnasmultronet 2 Holding	556891-5424	Stockholm	Päronet 8 Fastighets AB	556807-6508	Stockholm
Fastighets AB Stenhöga Fyran	556994-3748	Stockholm	Ribosomen Bostäder AB	559348-0048	Stockholm
Fastighets AB Stenhöga Trean	556994-3755	Stockholm	Ribosomen Kontor AB	556994-3730	Stockholm
Fastighets AB Stenhöga Tvåan	556994-3722	Stockholm	Solna Banvakten 1 AB	559406-3579	Stockholm
Fastighets AB Stockholm EBR	556070-6433	Stockholm	Space as a service AB	559348-0055	Stockholm
Fastighets AB Volund 11	556868-2529	Stockholm	Stenhöga Utveckling AB	559165-1806	Stockholm
Fastighetsbolaget Banvaktsvägen KB	916628-5289	Stockholm	Stockholm Dykaren Hotellfastighets AB	559158-1540	Stockholm
Fastighetsbolaget Underhill AB	556933-0938	Stockholm	Ugnesjuan AB	556788-7012	Stockholm
Gelben Fastighets AB 1	559388-1625	Stockholm	Ugnetrean AB	556788-7004	Stockholm
Gelben Fastighets AB 2	559388-1633	Stockholm	Utile Dulci 2 Handelsbolag	916601-0067	Stockholm
Gelben Fastighets AB 3	559388-1609	Stockholm	Volund 2 Fastighets AB	556177-2905	Stockholm
Gelben Fastighets AB 4	559388-1617	Stockholm	Volund 6 och 7 Fastighets AB	556104-7902	Stockholm

Moderbolagets direktägda						Redovisat värde, mkr
koncernföretag	Org. nr	Säte	Antal andelar	Kapitalandel, %	2024-12-31	2023-12-31
Apelsinen 4 Fastighets AB	556983-7502	Stockholm	50 000	100	109,9	109,9
Fastighets AB Birger Jarlsgatan 6	556769-6132	Stockholm	100 000	100	244,5	244,5
Fastighets AB Cirkusstenen Holding	556891-5481	Stockholm	50 000	100	100,5	100,5
Fastighets AB Citygården	556053-5253	Stockholm	12 674 016	100	474,7	474,7
Fastighets AB Kungsbrunnen	556683-3835	Stockholm	1 000	100	137,9	137,9
Fastighets AB NMT	556738-3509	Stockholm	1 000	100	11,2	11,2
Fastighets AB Nystenen	556673-5790	Stockholm	1 000	100	113,6	113,6
Fastighets AB Riny	556683-3819	Stockholm	1 000	100	187,9	187,9
Fastighets AB Styrpinnen	556738-4036	Stockholm	1 000	100	480,8	480,8
Fastigheten Automobilpalatset AB	559136-4020	Stockholm	500	100	1 030,4	1 030,4
Fastigheten Dykarhuset AB	556678-4004	Stockholm	1 000	100	401,7	401,7
Humlegården Holding II AB	556682-1178	Stockholm	616 274	100	2 936,8	2 936,8
Humlegården Holding III AB	556682-1186	Stockholm	616 274	100	931,5	931,5
Humlegården Holding IV AB	559204-2708	Stockholm	500	100	1 100,1	1 100,1
Humlegården Holding V AB	559201-7007	Stockholm	500	100	1 379,5	3 379,5
Humlegården Slottsbacken AB	556683-3850	Stockholm	1 000	100	132,0	132,0
Humstad Stadsutveckling AB	556994-3771	Stockholm	500	100	0,1	0,1
Riddaren City AB	559088-2550	Stockholm	500	100	0,1	0,1
Gelben Holding AB	559352-0520	Stockholm	250	100	0,1	0,1
Totalt					9 773,1	11 773,1

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202477

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Not 15 Fordringar hos koncernföretag

Moderbolag

mkr 2024-12-31 2023-12-31

Ingående balans 6 870,1 6 640,9

Tillkommande fordringar 1 500,0 229,2

Reglerade fordringar –730,0 –

Utgående balans 7 640,1 6 870,1

Not 18 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

		Koncern		Moderbolag
mkr	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Förutbetalda
hyresutgifter	0,7	–	–	–
Upplupna hyror och
avgifter	66,5	69,8	–	–
Förutbetalda
försäkrings premier	2,9	2,3	0,2	0,2
Övriga förutbetalda
kostnader och
upplupna intäkter	44,4	41,7	8,9	7,0
Totalt	114,5	113,8	9,1	7,2

Not 16 Hyres- och kundfordringar

		Koncern		Moderbolag
mkr	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ej förfallna	–	8,0	–	–
Förfallna upp till
30 dagar	1,2	0,6	–	–
Förfallna
31–360 dagar	2,7	1,3	–	–
Förfallna mer än
360 dagar	1,5	1,0	–	–
Reserv för förväntade
kreditförluster	–1,4	–1,4	–	–
Totalt	4,1	9,4	–	–
Angående kreditrisk se not 22.

Not 17 Övriga fordringar

		Koncern		Moderbolag
mkr	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Momsfordran	1,1	10,1	–	–
Skattefordringar	15,5	–	64,2	–
Övriga fordringar	156,1	216,7	21,7	60,0
Totalt	172,7	226,8	85,9	60,0

Not 19 Eget kapital

Aktiekapitalet består av ett enda aktieslag. Antal aktier uppgår vid

årsskiftet till 709 119 och aktiens kvotvärde är 1 SEK.

Upplysningar om kapital och kapitalstruktur

Enligt ägardirektivet ska verksamheten bedrivas aktsamt och inne-

havet vara långsiktigt (minst 10 år). Över en rullande femårsperiod

ska verksamheten ge en genomsnittlig årlig avkastning på substans-

värdet om lägst 6 procent. Årlig utdelning bör lämnas, men med

hänsyn till bolagets investerings- och finansieringsförutsättningar.

Humlegårdens finanspolicy anger att bolagets finansieringsbehov

ska ske till lägsta möjliga kostnad över tid med beaktande av de risker

och regler för riskbegränsning som anges i denna policy. Finans-

funktionen är en stödfunktion till den operativa verksamheten och

till företagsledningen. Se även not 22.

Kapital definieras som redovisat eget kapital inklusive innehav

utan bestämmande inflytande.

Not 20 Avsättningar pensioner

Allmän beskrivning av pensionsplanerna

Koncernens pensioner är dels avgiftsbestämda och dels förmåns-

bestämda ålderspensioner. De värderas och redovisas enligt gällande

regelverk (IAS 19). Det förmånsbestämda ofonderade pensionsåta g-

andet relaterar i sin helhet till den kollektivavtalade ITP 2-planen som

inkluderar livsvarig ålderspension som baseras på en procentsats av

den anställdes slutlön vid pensioneringstidpunkten. Koncernen

finansierar pensionsåtagandet genom avsättning i egen balansräkning

kombinerat med en kreditförsäkring hos det ömsesidiga försäkrings-

bolaget PRI Pensionsgaranti. Den viktade genomsnittliga löptiden på

förpliktelsen är 18 år (17).

De förmånsbestämda pensionsplanerna kan i huvudsak, utifrån

ett risk perspektiv, påverka koncernen genom förändringar av förplik-

telsens nuvärde. Utvecklingen av förpliktelsens nuvärde, bortsett

från ordinarie pensionsintjänande, drivs vanligtvis av förändringar av

aktuariella antaganden (exempelvis diskonteringsränta, löneökningar,

avgångsintensitet och förväntad livslängd) samt andra erfarenhets-

baserade justeringar (exempelvis förändringar av populationen).

I normalfallet är det diskonteringsräntan tillsammans med antagan-

det om inflation som har störst påverkan på utvecklingen av förplik-

telsen. De aktuariella antagandena fastställs utifrån gällande regel-

verk (IAS 19), se även not 1. Koncernen tillämpar långsiktig marknads-

förväntad inflation istället för Riksbankens långsiktiga inflationsmål

om 2,0 procent.

Aktuella antaganden 1)
	Koncern
Procent	2024	2023
Diskonteringsränta	3,6	4,4
Löneökning	2,8	2,7
Inkomstbasbelopp	2,8	2,7
Inflation	1,8	1,7
Avgångsintensitet	5,0	5,0

Antagandena som redovisas för 2024 i tabellen ovan påverkar värderingen av

förpliktelsens nuvärde per 2024-12-31 medan antagandena för 2023 används

för att värdera 2023 års pensionsskuld.

Känslighetsanalys som visar inverkan på
förpliktelsens nuvärde
	Koncern
mkr	2024	2023
Diskonteringsränta –0,5 procentenheter	13,2	10,3
Diskonteringsränta +0,5 procentenheter	–11,7	–9,2
Löneökning –0,5 procentenheter	–3,2	–2,7
Löneökning +0,5 procentenheter	3,6	2,9
Inflation –0,5 procentenheter	–9,5	–7,5
Inflation +0,5 procentenheter	10,4	8,2
Livslängd –1 år	–5,0	–3,7
Livslängd +1 år	4,9	3,6

Känslighetsanalysen har beräknats enligt ”projected unit credit method”

(se även not 1) och underlaget är detsamma som i beräkningen av

nu värdet, intjänandet och räntekostnaden i IAS 19-värderingen per

2024-12-31. Analysen tar utgångspunkt i att ett antagande i taget

förändras och där de övriga antagandena hålls konstant.

Utveckling av förpliktelsens nuvärde
		Koncern
mkr	2024-12-31	2023-12-31
Förpliktelsens nuvärde vid periodens början	118,9	126,8
Förmåner intjänade under perioden	3,3	4,7
Reserverad löneskatt	–2,1	–2,5
Pensionsutbetalningar 1)	–3,2	–2,8
Ränta	5,7	5,4
Aktuariella vinster(–)/förluster(+)	28,7	–12,7
Förpliktelsens nuvärde vid periodens slut	151,3	118,9

Budgeterade pensionsutbetalningar för 2024 uppgår till 3,2 mkr (2,8).

Belopp redovisade i resultaträkning och
övrigt totalresultat
	Koncern
mkr	2024	2023
Förmåner intjänade under perioden 2)	–3,3	–4,7
Räntekostnad	5,7	5,4
Pensionskostnad redovisad i resultat- räkningen	2,4	0,7
Aktuariell vinst(–)/förlust(+) redovisad
i övrigt totalresultat	–28,7	12,7
Pensionskostnad redovisad i totalresultatet	–26,3	13,4

Redovisas på raderna för fastighetskostnader, externa förvaltningskostnader

och central administration.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Not 21 Uppskjuten skatt

Redovisad uppskjuten skatteskuld beräknas till gällande nominell

skatte sats. Humlegården har värderat den uppskjutna skatteskulden till

20,6 procent. Uppskjuten skatt avseende förvaltningsfastigheter beräk-

nas på skillnaden mellan skattemässiga och redovisade rest värden.

Enligt gällande regelverk redovisas ingen uppskjuten skatt som fanns

vid förvärvstillfället på tillgångsförvärv. Uppskjuten skatt som ej är

redovisad i balansräkningen på grund av att fastigheterna har förvärvats

genom så kallade tillgångsförvärv uppgår till 1 968,7 mkr (1 968,7).

Skattemässiga underskottsavdrag uppgår till 0,0 mkr (0,0)

per 2024-12-31.

Uppskjuten skatte skuld
		Koncern		Moderbolag
mkr	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Förvaltningsfastigheter	3 769,9	3 613,5	–	–
Räntederivat	69,1	75,3	–	–
Pensionsavsättningar	–5,3	–1,3	–	–
Avsättning till
periodiseringsfond	39,3	39,3	–	–
Ännu ej avdragsgill
ränta	–17,4	–13,2	–	–
Nyttjanderättstillgång	121,4	121,4	–	–
Leasingskuld	–121,4	–121,4	–	–
Totalt	3 855,5	3 713,7	–	–

Förändring av
uppskjuten skatteskuld
	Koncern		Moderbolag
mkr	2024	2023	2024	2023
Ingående balans	3 713,7	4 214,6	–	–
Uppskjuten skatt
redovisad i resultat- räkningen	147,7	–503,5	–	–
Uppskjuten skatt
redovisad i total- resultatet	–5,9	2,6	–	–
Uppskjuten skatt som
inte redovisats över
resultaträkningen	–	–	–	–
Utgående balans	3 855,5	3 713,7	–	–

Not 22 Finansiering och

finansiella risker

Räntebärande skulder
		Koncern		Moderbolag
mkr	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Långfristiga skulder
Banklån	5 627,7	4 860,4	5 627,7	4 860,4
Obligationer (MTN)	6 425,2	5 278,6	6 425,2	5 278,6
Kortfristiga skulder
Obligationer (MTN)	690,0	2 213,8	690,0	2 213,8
Företagscertifikat	198,5	544,8	198,5	544,8
Totalt	12 941,4	12 897,6	12 941,4	12 897,6

Obligationsprogram (MTN)

Under 2024 emitterade Humlegården gröna obligationer om 1 850 mkr

samt 1 000 mkr hållbarhetslänkade obligationer under bolagets MTN-

program med en ram om 15 000 mkr. Utestående obligationsvolym

per årsskiftet var 7 115 mkr. Obligationerna är note rade på Nasdaq

Stockholm sustainable bonds list.

Finansiella åtaganden

Banker ställer vanligtvis krav på upprätthållande av finansiella

åtaganden i ingångna låneavtal. Brott mot dessa villkor kan medföra

uppsägningsgrund. Ingångna avtal föreskriver i huvudsak en ränte-

täckningsgrad om minst 1,5 gånger och en högsta belåningsgrad

om 65–70 procent. Samtliga av dessa villkor var med god marginal

uppfyllda vid årsskiftet.

Finanspolicy och finansiella risker

Med finansverksamheten följer en exponering för finansiella risker.

Styrelsen fastställer varje år en finanspolicy som anger mål och rikt-

linjer för finansverksamheten och säkerställer en god intern kontroll.

Finanspolicyn reglerar hur respektive risk ska hanteras samt hur upp-

följning och rapportering ska ske i syfte att uppnå en balanserad risk.

Finanspolicyn utvärderas årligen och justeras om förutsättningarna

för finansieringen skulle förändras. Finanspolicyn är koncernöver-

gripande och innebär sammanfattningsvis:

• Kapitalbindningen ska uppgå till minst 3,0 år. Andelen låneförfall

inom de kommande 12 månaderna får max uppgå till 35 procent.

• Belåningsgraden får ej genom aktivt agerande överstiga 50 procent.

• Skuldkvoten för koncernen bör inte varaktigt överstiga 13,0 gånger.

• Räntebindningsstrukturen ska väljas så att en kostnadseffektiv

ränte kostnad uppnås i förhållande till finansiell stabilitet och för

att begränsa effekterna av ändrade marknadsförutsättningar. För

att upp nå önskad räntebindning får finansiella derivatinstrument

användas. Den genomsnittliga räntebindningstiden får inte

understiga 2,0 år.

De primära riskerna som koncernen är exponerad för är finansierings-

risk, ränterisk, samt kredit- och motpartsrisk.

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att vid någon tidpunkt inte ha

tillgång till, eller endast mot en ökad kostnad ha tillgång till, medel

för refinansiering av befintliga skulder, investeringar och löpande

betalningar. Risken begränsas genom att bolaget har tillgång till flera

finansieringskällor, vars specifika förutsättningar kan utnyttjas i olika

marknadslägen. Humlegården strävar efter en bred upplåningsstruk-

tur, som består av flera banker och flera kapitalkällor. Den begränsas

ytterligare av att finans policyn anger genomsnittlig längd på kapital-

bindningen och andelen förfall inom 12 månader. Dessutom ska

summan av likvida medel och outnyttjad del av bekräftade kredit-

faciliteter motsvara 100 procent av låneförfall, inom 12 månader.

Likviditetsreserv
		Koncern		Moderbolag
mkr	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Obundna bankmedel	905,8	480,1	904,1	477,9
Outnyttjad del
bekräftad check- kredit (löptid > 3 mån)	100,0	100,0	100,0	100,0
Outnyttjad del
bekräftade
kreditlöften
(löptid > 3 mån)	3 100,0	3 100,0	3 100,0	3 100,0
Totalt	4 105,8	3 680,1	4 204,1	3 677,9

Koncernens räntebärande finansiella skulder uppgick per balans dagen

till 12 941,4 mkr (12 897,6). Skuldernas förfallostruktur framgår av

tabellen nedan.

Förfallostruktur
		Koncern
	Kapital-		Ränte-
	bindning,		bindning,
Förfall under	mkr	Andel, %	mkr	Andel, %
Företagscertifikat	198,5	1,5
År 1	684,9	5,3	1 651,8	12,8
År 2	2 096,6	16,2	2 446,6	18,9
År 3	3 867,5	29,9	1 847,5	14,3
År 4	–2,0	0,0	1 098,0	8,5
År 5 eller senare	6 095,9	47,1	5 897,5	45,6
Totalt	12 941,4	100,0	12 941,4	100,0

Ränterisk

Ränterisk definieras som risken för att utvecklingen på räntemarkna-

den ger negativa effekter, framförallt i form av ökande räntekostnader

för lån och derivat. Förändringar i marknadsräntor påverkar dock även

det verkliga värdet av koncernens utestående derivatinstrument.

Koncernens upplåning sker med både rörliga och fasta räntor. Med

hänsyn till att intäkterna i verksamheten inte direkt samvarierar med

räntenivån begränsas effekterna av ränteförändringar från de rörliga

räntorna genom ränte säkringsåtgärder. Som säkringsinstrument

används ränte swappar.

Per balansdagen fanns utestående ränteswappar med ett sam-

manlagt nominellt belopp uppgående till 10 530 mkr (10 680) och ett

redovisat värde i balansräkningen om 335,5 mkr (365,4). Koncernen

tillämpar inte säkringsredovisning. Den genomsnittliga räntebind-

ningstiden uppgick vid årsskiftet till 3,8 år (4,4) med hänsyn taget

till effekt av ränte derivat.

En momentan ökning av marknadsräntan med 100 räntepunkter

beräknas medföra en årlig kostnadsökning om 11 mkr (21), givet

balansdagens låneportfölj och med beaktande av utestående ränte-

derivat.

Kredit- och motpartsrisk

Kredit- och motpartsrisk definieras som risken att motparter, både

kom mer siella och finansiella, inte kan fullgöra sina skyldigheter i

tid eller erbjuda säkerhet för fullgörandet. Koncernens maximala

exponering för kreditrisk uppgår till det redovisade värdet av ford-

ringar. Vilka motparter som får användas vid upplåning regleras i

finanspolicyn. Några säkerheter ställs inte ut i de fall avtal träffas

om räntederivat .

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Kommersiell kreditrisk

Vid nyuthyrning görs en individuell kreditprövning av varje hyresgäst.

Kredit upplysning tas och vid behov ställs krav på kompletterande

säkerhet i form av borgen från hyresgästens moderbolag. Försenade

betalningar följs upp kon tinuerligt. Se åldersanalys av hyresfordringar

i not 16.

Finansiell kredit- och motpartsrisk

I likviditetsförvaltning och vid användning av finansiella derivat

finns en risk att motparten inte kan uppfylla sina åtaganden. Ett sätt

att begränsa kreditrisken är spridning på flera olika motparter. För

att ytterligare minska risken anger finanspolicyn att ingående av

derivat avtal endast får ske med motparter som har lägst motsvarande

kreditrating A– på Standard & Poor’s ratingskala. Dessutom krävs så

kallade ISDA-avtal som ger rätt att kvitta fordran och skuld till samma

motpart, och där igenom minskas risken ytterligare. Placering av lik-

vida medel får endast göras med motparter som har lägst kreditrating

motsvarande BBB+ på Standard & Poor’s ratingskala eller med bolag

som är kommunalt eller statligt ägda. Löptiden för placeringar av

likvida medel får inte heller överstiga 6 månader.

Valutarisk

Koncernen har endast positioner i svenska kronor.

Verkligt värde för räntebärande skulder

Verkligt värde för de räntebärande skulderna har beräknats uppgå

till ett belopp som skiljer sig obetydligt från redovisat värde. Diskon-

tering har gjorts av de kontraktuella flödena med en diskonterings-

ränta där en relevant aktuell kreditmarginal har använts. Uppgifter

om aktuell kreditmarginal har erhållits från den bank som respektive

lån tagits hos, vilket innebär att värderingen gjorts med indata som

inte kan observeras på marknaden och som därför tillhör nivå 3 i

hierarkin för verkligt värde.

För övriga räntebärande tillgångar och skulder bedöms det redovi-

sade värdet vara en god approximation av verkligt värde på grund av

den korta löptiden och uppgifter om verkligt värde lämnas därför inte.

Fortsättning Not 22

Not 25 Finansiella instrument

mkr

				Koncern
		Tillgångar värderade		Finansiella tillgångar/skulder		Skulder värderade
		till upplupet		värderade till verkligt värde		till upplupet
		anskaffningsvärde		via resultatet		anskaffningsvärde
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Finansiella tillgångar
Räntederivat	–	–	335,5	365,4	–	–
Hyres- och kundfordringar	4,1	9,4	–	–	–	–
Övriga fordringar	93,0	86,6	–	–	–	–
Likvida medel	905,8	480,1	–	–	–	–
Finansiella skulder
Räntebärande skulder	–	–	–	–	12 941,4	12 897,6
Leverantörsskulder	–	–	–	–	19,9	48,7
Övriga skulder	–	–	–	–	56,9	53,6
Totalt	1 002,9	576,1	335,5	365,4	13 018,2	12 999,9

Not 23 Derivat

Förfallostruktur – derivat
		Koncern
	Nominellt	Redovisat	Genomsnittlig
Förfall under	belopp, mkr	värde, mkr	ränta, %
År 1	1 280	34,6	–0,72
År 2	2 350	104,6	–0,36
År 3	1 000	19,0	1,29
År 4	1 100	41,1	1,65
År 5 eller senare	4 800	156,1	1,83
Totalt	10 530	355,3	0,97

Verkligt värde för finansiella instrument

De instrument som redovisas till verkligt värde i balansräkningen

utgörs av ränteswappar. Dessa derivat är OTC-avtal. Verkligt värde

bestäms genom diskontering av framtida kassa flöden samt etable-

rade metoder där endast observerbar marknadsdata används. Dessa

värderingar tillhör således nivå 2 i hierarkin för verkligt värde.

Se även Finansiell kredit- och motpartsrisk i not 22.

Not 24 Övriga långfristiga skulder

	Koncern
mkr	2024-12-31	2023-12-31
Leasingskuld	589,3	589,3
Övriga långfristiga skulder	–	0,1
Totalt	589,3	589,4

Likviditetsflöde
– finansiella tillgångar och skulder, mkr
			Koncern
	Ränte-
	bärande
2024-12-31	skulder	Ränte-	Leverantörs-	Övriga
Förfall under	inkl räntor	derivat	skulder	skulder
År 1	1 370,4	–147,8	19,9	56,9
År 2	2 532,2	–96,8	–	–
År 3	4 227,7	–44,5	–	–
År 4	222,6	–44,7	–	–
År 5 eller senare	6 580,7	–74,6	–	–
Totalt	14 933,6	–408,3	19,9	56,9

Likviditetsflöde
– finansiella tillgångar och skulder, mkr
			Koncern
	Ränte-
	bärande
2023-12-31	skulder	Ränte-	Leverantörs-	Övriga
Förfall under	inkl räntor	derivat	skulder	skulder
År 1	2 838,3	–242,6	48,7	53,6
År 2	3 516,9	–199,8	–	–
År 3	3 254,0	–159,9	–	–
År 4	3 752,5	–96,5	–	–
År 5 eller senare	1 462,8	–23,8	–	–
Totalt	14 824,5	–722,6	48,7	53,6

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Not 28 Upplysningar till kassaflödesrapport

Ej kassaflödes -
påverkande poster
	Koncern		Moderbolag
mkr	2024	2023	2024	2023
Avskrivningar	2,6	3,3	1,8	2,1
Avsättningar till
pensionsskulder	–1,9	–0,6	13,6	16,9
Övriga ej kassaflödes- påverkande poster	–	–	–	–29,9
Totalt	0,7	2,7	15,4	–10,9

Avstämning av skulder hänförliga
till finansieringsverksamheten				Ej kassaflödes påverkande
				förändringar
Koncern,				Orealiserade
2024	Ingående	Kassa-	Upplupen	värde-	Utgående
mkr	balans	flöde	ränta	förändringar	balans
Ränte- bärande
skulder	12 897,6	46,1	–2,3		12 941,4
Räntederivat	–365,4			29,9	–335,5
	12 352,2	46,1	–2,3	29,9	12 605,9

				Ej kassaflödes påverkande
				förändringar
Koncern,				Orealiserade
2023	Ingående	Kassa-	Upplupen	värde-	Utgående
mkr	balans	flöde	ränta	förändringar	balans
Ränte bärande
skulder	12 635,0	263,0	–0,4		12 897,6
Räntederivat	–873,7			508,3	–365,4
	11 761,3	263,0	–0,4	508,3	12 532,2

				Ej kassaflödes-
				påverkande förändringar
				Ej betalda
Moderbolag,				koncern-
2024	Ingående	Kassa-	Upplupen	bidrag/	Utgående
mkr	balans	flöde	ränta	tillskott	balans
Räntebärande
skulder	12 897,6	46,1	–2,3		12 941,4
Förändring av
tillgångar till
koncernföretag	–14 768,0	–1 199,1		–54,9	–16 022,0
Förändring
av skulder
till koncern- företag	6 618,9	–1 570,0		23,4	5 072,3
	4 748,5	–2 723,0	–2,3	–31,5	1 991,7

				Ej kassaflödes-
				påverkande förändringar
				Ej betalda
Moderbolag,				koncern-
2023	Ingående	Kassa-	Upplupen	bidrag/	Utgående
mkr	balans	flöde	ränta	tillskott	balans
Räntebärande
skulder	12 635,0	263,0	–0,4		12 897,6
Förändring av
tillgångar till
koncernföretag	–14 081,5	–398,5		–288,0	–14 768,0
Förändring av
skulder till
koncernföretag	6 098,3	544,0		–23,4	6 618,9
	4 651,8	389,8	18,3	–311,4	4 748,5

Not 26 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

		Koncern		Moderbolag
mkr	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Förutbetalda
hyresintäkter	374,9	328,0	–	–
Upplupna drifts- kostnader	9,5	9,3	–	–
Upplupna personal- kostnader	6,2	5,6	6,2	5,6
Upplupna ränte- kostnader	65,4	62,6	65,4	62,6
Övriga poster	275,2	131,3	15,3	7,8
Totalt	731,2	536,8	86,9	76,0

Not 27 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Ställda säkerheter
		Koncern		Moderbolag
mkr	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
För egna skulder
Fastighetsinteckningar	5 652,0	4 870,0	–	–
Av dotterbolag till
förfogande ställda
fastighetsinteckningar	–	–	5 652,0	4 870,0
Övriga ställda
säkerheter
Borgensförbindelser till
förmån för dotterbolag	8,2	17,7	8,0	8,0
Övriga ställda
säkerheter	–	–	–	–
Totalt	5 660,2	4 887,7	5 660,0	4 878,0

Eventualförpliktelser
		Koncern		Moderbolag
mkr	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Garantiåtagande, PRI	2,5	2,3	2,5	2,3

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Not 29 Transaktioner med närstående

Moderbolagets	Moderbolagets ägare består av 23 länsförsäkrings bolag
ägare	samt Länsförsäkringar Sak, Länsförsäkringar Liv och
	Länsförsäkringar Fondliv. Den största ägaren innehar
	14,5 procent av kapitalet. Därmed har ingen av bolagets
	ägare bestämmande eller betydande inflytande.
Styrelse	Styrelseledamöter och dess helägda bolag anses som
	närstående. Ersättningar till styrelsen framgår av not 6.
Företags-	Företagsledningen anses som närstående.
ledning	Ersättningar till företagsledningen framgår av not 6.
Dotterbolag	Transaktioner framgår av tabellen nedan.

Transaktioner och mellanhavanden mellan
moderbolaget och andra koncernbolag
	Moderbolag
mkr	2024	2023
Försäljning till dotterbolag	183,7	183,7
Inköp från dotterbolag	–14,5	–16,4
Ränteintäkter från dotterbolag	509,5	423,1
Räntekostnader från dotterbolag	–197,4	–163,4
Fordringar på dotterbolag	8 381,9	7 897,9
Skulder till dotterbolag	5 072,3	6 642,3

Not 30 Händelser efter balansdagen

I januari 2025 förvärvades fastigheten Skålen 30 i Hagastaden,

mer känd som Fenix Stockholm.

Utdelning föreslås i enlighet med vinstdispositionen i not 31.

Not 31 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr):

Överkursfond 2 020 833 125 kr

Balanserad vinst 4 850 465 001 kr

Årets resultat 1 259 688 783 kr

Summa 8 130 986 909 kr

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande (kr):

Till aktieägarna utdelas 231,90 kr per aktie 164 444 696 kr

I ny räkning överförs 7 966 542 213 kr

Summa 8 130 986 909 kr

Till stämman föreslås en utdelning om 164 444 696 kr. Styrelsen

finner att föreslagen utdelning är försvarlig med hänsyn till de

bedömningskriterier som anges i 17 kap 3 § andra och tredje styckena

i aktie bolagslagen avseende bolagets verksamhet, omfattning och

risker samt konsolideringsbehov, lividitet och ställning i övrigt.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOTER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Års- och hållbarhetsredovisningens

undertecknande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

koncern redovisningen har upprättats i enlighet med IFRS

Accounting Standards sådana de antagits av EU och ger

enrättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo-

visningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets

ställning och resultat. För valtnings berättelsen för koncernen

och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck-

lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som

ingår ikoncernen står inför.

Humlegården Fastigheter AB (publ). Org. nr. 556682-1202.

Stockholm den 18 mars 2025

Anders Grånäs

Ordförande

Åsa Röhs

Styrelseledamot

Sten Dunér

Styrelseledamot

Lars Hallkvist

Styrelseledamot

Hans Ljungkvist

Styrelseledamot

Jonas Rosman

Styrelseledamot

Anneli Jansson

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 18 mars 2025

KPMG AB

Fredrik Sjölander

Auktoriserad revisor

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202483

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Revisionsberättelse

Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen

Förvaltningsfastigheterna redovisas i koncernredovisningen till verkligt

värde. Koncernens förvaltningsfastigheter omfattar cirka 95 procent av

koncernens totala tillgångar.

Vi har övervägt om den tillämpade värderingsmetodiken är rimlig

genom att jämföra den med vår erfarenhet av hur andra fastighetsbolag

och värderare arbetar och vilka antaganden som är normala vid värde-

ring av jämförbara objekt.

Fastigheternas verkliga värde per 31 december 2024 har fastställts

baserat på värderingar utförda av oberoende externa värderare.

Vi har bedömt kompetensen och oberoendet hos de externa värderarna

och vi har tagit del av värderarnas uppdragsavtal i syfte att bedöma

huruvida det finns avtalsvillkor som kan påverka omfattningen eller

inriktningen av de externa värderarnas uppdrag.

Givet förvaltningsfastigheternas väsentliga andel av koncernens totala

tillgångar och det inslag av bedömningar som ingår i värderingsprocessen

utgör detta ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Vi har stickprovsvis testat de upprättade fastighetsvärderingarna. Där-

vid har vi använt oss av aktuell marknadsdata från externa källor, särskilt

avseende antaganden om direktavkastningskrav, diskonteringsräntor,

hyresnivåer och vakanser.

Risken är att det bokförda värdet på förvaltningsfastigheter kan vara

över- eller underskattat och att varje justering av värdet direkt påverkar

periodens resultat.

Vi har kontrollerat riktigheten i de upplysningar av förvaltningsfastighe-

terna som bolaget lämnar i not 10 i årsredovisningen, särskilt vad avser

inslag av bedömningar samt tillämpade nyckelantaganden.

Vi har testat de kontroller som koncernen etablerat för att säkerställa att

indata som lämnats till de externa värderarna är riktiga och fullständiga.

Till bolagsstämman i Humlegården Fastigheter AB (publ), org. nr 556682-1202

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Humlegården Fastigheter AB (publ) för år 2024. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 50–86 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

föråret enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen

ärförenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övrigadelar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat

och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet

med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar-

der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-

tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,

i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-

den om dessa områden.

Värdering av förvaltningsfastigheter

Se not 10 och redovisningsprinciper på sidan 75 i årsredovisningen

och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskriv-

ning av området.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 3–21

samt 91–104. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

REVISIONSBERÄTTELSE ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även

för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp-

rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt-

gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för

våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig-

het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig-

het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings-

åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp-

skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en

slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp-

lysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om

den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar

är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST

ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Humlegården Fastigheter AB (publ) för år 2024 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-

fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig

med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan

framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en

koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga

och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella infor-

mationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund

för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansva-

rar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete

som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för

våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi

identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-

ningar förhindrar upplysning om frågan.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

REVISIONSBERÄTTELSE ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

ochatt tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras

i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på

revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs-

punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade

beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden

som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Humlegården Fastigheter AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Humlegården Fastigheter AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-

der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-

ning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också

en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna

22–49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings-

lagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

attdenna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Humlegården

Fastigheter ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 8 april 2024.

KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets

revisor sedan 2005.

Stockholm den 18 mars 2025

KPMG AB

Fredrik Sjölander

Auktoriserad revisor

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

REVISIONSBERÄTTELSE ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Styrning

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningen syftar till att skapa för-

utsättningar för långsiktigt värdeskapande

för ägarna genom en god riskkontroll

och företagskultur. Bolagsstyrningen i

Humlegården baseras bland annat på Aktie-

bolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq

Stockholms Regelverk för emittenter

(ränte bärande instrument) samt interna

regler och riktlinjer. Dessutom finns ett

antal styrdokument såsom styrelsens

arbetsordning och policydokument samt

tydliga mål och strategier.

Principer för bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapporten har upprättats enligt Årsredo-

visningslagen (1995:1554). Humlegården omfattas inte

av Svensk kod för bolagsstyrning, då endast bolagets

skuldebrev är noterade på en reglerad marknad. Till grund

för Humlegårdens bolagsstyrning ligger huvudsakligen

Aktie bolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms

Regelverk för emittenter (räntebärande instrument) samt

interna regler och riktlinjer.

Ägande

Bolaget ägs av 23 länsförsäkringsbolag samt Länsför-

säkringar AB, Länsförsäkringar Liv och Länsförsäkringar

Fondliv. De två sistnämnda ägarna är dotterbolag till Läns-

försäkringar AB (publ). Länsförsäkringar AB ägs gemensamt

av samtliga 23 länsförsäkringsbolag. Se vidare i ägarför-

teckningen på sidan 91.

Årsstämma

Aktieägare har rätt att fatta beslut om bolagets angelägen-

heter på årsstämma eller annan bolagsstämma. Den 8 april

2024 hölls årsstämman. Årsstämma 2025 kommer att hållas

den 8 april 2025.

Aktieägarnas rösträtt

I bolagsordningen finns en rösträttsbegränsning som innebär

att en aktieägare för egen eller andras aktier inte får rösta för

mer än 9,9 procent av samtliga aktier i bolaget.

Valberedning

Valberedningen representerar bolagets ägare och föreslår

ordförande vid årsstämman samt nominerar styrelseleda-

möter, styrelsens ordförande och revisorer. Valberedningen

ser över och föreslår även arvoden och annan ersättning till

styrelseledamöterna och revisorerna som sedan beslutas

om på bolagsstämman. Valberedningen är gemensam för

bolaget, bolag inom Länsförsäkringar AB-koncernen samt

vissa bolag som ägs gemensamt av länsförsäkringsbolag och

bolag inom Länsförsäkringar AB-koncernen. Valberedningen

utses vid Länsförsäkringar AB:s årsstämma och består av

personer som är styrelseordförande eller verkställande

direktörer i olika länsförsäkringsbolag.

Vid nominering av styrelseledamöter ska hänsyn tas till

bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållande i

övrigt för att på ett effektivt sätt leda och övervaka bolagets

verksamhet.

Styrelsen

Styrelsen består av sex ledamöter valda på två år. Vd ingår

inte i styrelsen. Från och med årsstämman 2024 till och

medårsstämman 2025 bestod styrelsen av ledamöterna

Anders Grånäs (ordförande), Sten Dunér, Lars Hallkvist, Hans

Ljungkvist, Jonas Rosman och Åsa Röhs. Styrelsens sekrete-

rare är en chefsjurist från Humlegården Fastig heter.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete regleras bland annat av Aktiebolagslagen,

bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen

årligen fastställer för sitt arbete. Enligt Aktiebolagslagen är

styrelsen ytterst ansvarig för bolagets organisation och för-

valtning. Istyrelsens arbetsordning anges formerna för sty-

relsens arbete avseende bland annat antal styrelse möten,

mötesprotokoll och beslut om ersättning till Vd. Styrelsen

fastställer alla Humlegårdens policyer årligen, såsom

ersättningspolicyn. Eventuella intressekonflikter relaterade

till styrelsens arbete identifieras, protokollförs och hanteras

löpande. Ordföranden ansvarar enligt arbetsordningen för

att årligen utvärdera styrelsens arbete med hänsyn till såväl

bolagets finansiella som hållbarhetsrelaterade resultat samt

Länsförsäkringars långsiktiga mål. Länsförsäkringar AB:s

valberedning ska informeras om resultatet av utvärderingen.

Ingen förändring av styrelsens sammansättning har skett

som ett resultat av utvärderingen.

Utdelning

Utgångspunkten för Humlegårdens utdelningspolicy är

att bolaget ska kunna upprätthålla sin kreditvärdighet och

tillväxtstrategi. En årlig utdelning bör lämnas, men med

hänsyn till bolagets investerings- och finansieringsförutsätt-

ningar. När investeringsmöjligheter bedöms gynnsamma

för att nå Humlegårdens mål bör avkastningen i första hand

återinvesteras. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning

om 164 mkr (0).

Styrelseåret 2024

Under 2024 höll styrelsen åtta styrelsemöten.

Styrelsens utskott

Bolagets styrelse har ett ersättningsutskott som hanterar

Vds ersättning samt avvikelser från ersättningspolicyn.

Ersättningsutskottet består av Anders Grånäs och Sten Dunér.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

BOLAGSSTyRNING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Styrelsen har prövat frågan om inrättande av ett revisions-

utskott men har valt att inte inrätta något sådant och hanterar

istället uppgifter som ankommer på ett sådant utskott inom

ramen för det ordinarie styrelsearbetet. Detta innebär att

hela styrelsen fullgör de uppgifter som ankommer på ett

revisionsutskott.

Vd och företagsledning

Verkställande direktören svarar för den löpande förvalt-

ningen med beaktande av de anvisningar och instruktioner

som fastställs av styrelsen och som bland annat framgår av

Vd-instruktionen och av styrelsens arbetsordning. Företags-

ledningen består av Vd, Chief Financial Officer (CFO),

Fastighets- och uthyrningschef, HR-chef, Marknads- och

kommunikationschef samt Affärsutvecklingschef.

Förändringar i företagsledningen

Inga förändringar har skett under 2024.

Revisorer

På årsstämman 2024 utsågs revisionsfirman KPMG till revisor

med auktoriserade revisor Fredrik Sjölander som huvudan-

svarig för revisionen för perioden fram till års stämman 2028.

Intern kontroll avseende den finansiella

rapporteringen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella

rapporteringen och för att bolaget har en effektiv intern

kontroll. Styrelsens ansvar regleras i Aktiebolagslagen och

Årsredovisningslagen.

Företagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen

enligt fastställda rutiner. Den interna kontrollen bygger på

dokumenterade policyer, riktlinjer, instruktioner, ansvars-

fördelningar och arbetsfördelningar såsom styrelsens

arbetsordning, Vd-instruktion, attestordning, finanspolicy,

etc. som alla syftar till att skapa en tydlig ansvarsfördelning

och effektivare hantering av verksamhetens risker.

Riskhantering

Riskbedömning och riskhantering finns inbyggt i bolagets

processer. Olika metoder används för att värdera risker samt

för att säkerställa att de relevanta risker som Humlegården

är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda styrdokument

och riktlinjer.

Kontrollaktiviteter

Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rappor-

teringen dels genom en instruktion för Vd, dels genom att

löpande behandla rapporter, rekommendationer och förslag

till beslut. Företagsledningen bereder inför, för styrelsens

granskning och kontroll, delårsrapporter, värderings- och

redovisningsfrågor. Styrelsen utvärderar löpande risker

i såväl den finansiella rapporteringen som i hållbarhets-

rapporteringen.

Information och kommunikation

Humlegårdens kommunikationsriktlinje syftar till att uppnå

en effektiv och korrekt informationsgivning avseende den

finansiella rapporteringen. Riktlinjerna är utformade så att

deska följa svensk lagstiftning och Nasdaq Stockholms

regelverk rörande noterade skuldebrev.

Styrning och uppföljning

Löpande uppföljning av resultatutfall sker på flera nivåer

ibolaget, såväl på fastighetsnivå som på koncernnivå.

Avrapportering sker till ledning och styrelse. Styrelsen följer

kvartalsvis den ekonomiska utvecklingen i förhållande till

affärsplan och budget samt att utvecklingen av beslutade

investeringar följer plan.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

BOLAGSSTyRNING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för år 2024 på sidorna 88–89 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

ienlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

sammalag är förenliga med årsredovisningen och

koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Stockholm den 18 mars 2025

KPMG AB

Fredrik Sjölander

Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i Humlegården Fastigheter AB (publ), org. nr 556682-1202

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

REVISORNS GRANSKNING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Ägarstruktur

Humlegården ingår i länsförsäkringsgruppen. Läns försäk-

rings gruppen består av 23 lokala och kundägda länsför-

säk rings bolag och det gemensamt ägda Länsförsäkringar

AB med dotterbolag, bland annat Länsförsäkringar Liv

och Länsförsäkringar Fondliv. Läns försäk rings gruppen är

den ledande försäkringsgruppen i Sverige med en mycket

stark finansiell position, vilken har stärkts kontinuerligt de

senaste decennierna. Inom gruppen finns ett inbyggt bero-

ende av och support till varandra underdet gemensamma

varumärket. Ett kännetecken är även devisen att verka för

aktsamhet om risk.

Genom respektive länsförsäkringsbolag får kunderna ett

helhetserbjudande inom bank, försäkring, pension och fastig-

hetsförmedling. Utgångspunkten är den lokala när varon

och beslutskraften. Erfarenheten visar att lokal beslutskraft

ikombination med gemensamma muskler skapar ett verk-

ligt mervärde för kunderna. Länsförsäkringsbolagen ägs av

försäkringskunderna – det finns inga externa aktieägare och

attuppfylla kundernas behov och krav är alltid det primära

uppdraget. Länsförsäkringsgruppen har 3,9 miljoner kunder

och 8 700 medarbetare.

Ägare

Länsförsäkringsbolag Ägar andel % Antal aktier

Länsförsäkringar Liv 14,5 102 494

Älvsborg 10,0 70 680

Länsförsäkringar AB 7,5 52 955

Dalarna 7,4 52 691

Göteborg och Bohuslän 7,4 52 173

Östgöta 5,9 41 909

Jönköping 4,8 34 333

Bergslagen 4,6 32 624

Skåne 4,6 32 606

Södermanland 4,4 31 510

Halland 3,6 25 773

Kalmar 3,3 23 159

Länsförsäkringar Göinge–Kristianstad 3,2 22 907

Uppsala 3,0 21 047

Jämtland 2,5 17 511

Kronoberg 2,1 15 195

Blekinge 1,9 13 363

Västerbotten 1,4 9 805

Gotland 1,3 9 314

Värmland 1,2 8 536

Stockholm 1,2 8 281

Skaraborg 1,1 8 142

Västernorrland 1,1 7 520

Norrbotten 0,9 6 553

Länsförsäkringar Fondliv 0,8 5 602

Gävleborg 0,3 2 436

Totalt 100 709119

23 lokala länsförsäkringsbolag

77,3%

Humlegården Fastigheter AB (publ)

Länsförsäkringar AB (publ)

Länsförsäkringar

LivAB

Länsförsäkringar

Fondliv AB

14,5%0,8%

7,5%

För fullständig ägarstruktur, se

www.humlegarden.se/agarstruktur.

Humlegården Fastigheter AB ägs av

23lokala länsförsäkringsbolag samt

Länsförsäkringar AB, Länsförsäkringar

Liv och Länsförsäkringar Fondliv.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÄGARSTRUKTUR ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Styrelse

Anders Grånäs

Född 1966

Styrelseordförande i Humle gården sedan 2023.

Vd LF Dalarnas.

Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik,

Uppsala universitet, MBA Stanford University.

Övriga engagemang: Styrelseordförande

i Lansa Fastigheter AB. Styrelseledamot i

Länsförsäkringar Bank AB samt Försäkrings-

aktiebolaget Agria.

Jonas Rosman

Född 1963

Styrelseledamot i Humle gården sedan 2021.

Vd Länsförsäkringar Skaraborg.

Utbildning: Akademisk.

Övriga engagemang: Styrelseordförande

i Skaraborg Invest AB. Styrelseledamot i

Hällefors Tierps SkogarAB.

Åsa Röhs

Född 1970

Styrelseledamot i Humlegården sedan 2024.

Vd Länsförsäkringar Östgöta.

Utbildning: Ekonomi och juridik, Linköpings

universitet.

Övriga engagemang: Styrelseordförande i

LFant AB och Supersejf AB. Styrelseledamot

i Länsförsäkringar Fondliv Försäkringsaktie-

bolag, LF Trygghetstjänster AB, Skadedjurs-

bekämpning i Väst AB, samt Östgöta Brand-

stodsbolag Fastigheter AB.

Hans Ljungkvist

Född 1952

Styrelseledamot i Humlegården sedan 2023.

Styrelseordförande Länsförsäkringar

Göteborg och Bohuslän.

Utbildning: Högre eftergymnasial utbildning

inom revision, bank och beskattning samt

företagsekonomi och juridik, Umeå universitet.

Övriga engagemang: Styrelseordförande för

AB Tornstaden och Crepido AB. Styrelseleda-

mot i Länsförsäkringar Bank AB.

Sten Dunér

Född 1951

Styrelseledamot i Humlegården sedan 2019.

Styrelseordförande Länsförsäkringar Liv.

Utbildning: Civilekonom, Göteborgs universitet.

Övriga engagemang: Styrelseordförande i

Fastighets AB Balder. Styrelseledamot i KSLA’s

Ekonominämnd.

Lars Hallkvist

Född 1963

Styrelseledamot i Humlegården sedan 2024.

Styrelseordförande i Länsförsäkringar Älvsborg

och advokat på Gullack Advokatbyrå.

Utbildning: Jur. kand. Lunds universitet.

Övriga engagemang: Styrelseledamot i

PulsenAB.

Från vänster: Anders Grånäs, Hans Ljungkvist, Lars Hallkvist, Åsa Röhs, Sten Dunér och Jonas Rosman.

Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till Humlegården Fastigheter AB (publ)

men ej oberoende i förhållande till länsförsäkringsgruppen.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STyRELSE ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Företagsledning

Marie Edling

Född 1971

HR-chef, anställd sedan 2015.

Utbildning: Personalvetar linjen, Stockholms

universitet.

Mikael Andersson

Född 1968

CFO, anställd sedan 2017.

Utbildning: Ekonomie Magister, Linköpings

universitet.

Anneli Jansson

Född 1974

Verkställande direktör, anställd sedan 2016.

Utbildning: Civilingenjör, KTH.

Övriga engagemang: Styrelseledamot Catella

AB, Platzer Fastigheter Holding AB, Wihlborgs

Fastigheter AB och Centrum för AMP. Ledamot

i SNS förtroenderåd.

Anna Kullendorff

Född 1975

Affärsutvecklingschef, anställd sedan 2018.

Utbildning: Nationalekonom, Lunds universitet.

Madeleine Castenvik Holt

Född 1981

Marknads- och kommunikationschef,

anställd sedan 2016.

Utbildning: Kandidatexamen Medie-

ochkommunikations vetenskap,

Hög skolan i Väst.

Fredrik Lantz

Född 1972

Fastighets- och uthyrningschef,

anställd sedan 2023.

Utbildning: Civilingenjör, Luleå tekniska

universitet.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FÖRETAGSLEDNING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Övrigt

Brasserie Astoria på Nybrogatan i Stockholm (Kv. Riddaren 18).

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

UTHYRNINGSBAR AREA (LOA, kvm)

Fastighet

Miljö-

certifiering Status Gatuadress Kontor

Butik/

Restaurang Övrigt Summa

Byggnadsår/

Ombyggnadsår

Taxerings-

värde,mkr

City

1 Blasieholmen 24

Blasieholmsgatan 5 3 285 0 1 060 4 345 1979 293

2 Blasieholmen 55

Hovslagargatan 3, Blasieholmsgatan 1–3 8 369 209 70 8 648 1898–1910/2006 759

3 Humlegården 60

Linnégatan 2–6, Brahegatan 9, Sturegatan 20 7 646 1 765 906 10 317 1884/1966 609

4 Kåkenhusen 25

Kungsgatan 12–14, Brunnsgatan 11–13 8 046 3 293 681 12 020 1983 826

5 Käpplingeholmen 3

Nybrokajen 5 3 368 0 65 3 433 1881/1940, 1997 262

6 Landbyska Verket 8

Birger Jarlsgatan 28–30, Engelbrektsplan 2,

Biblioteksgatan 29, Humlegårdsgatan 29–31

9 020 840 609 10 469 1929, 2012 541

7 Landbyska Verket 9

Biblioteksgatan 25–27 1 464 0 119 1 583 1982, 2012 73

8 Riddaren 18

Nybrogatan 15–17 4 542 1 200 14 5 756 2020 516

9 Riddaren 27

Nybrogatan 11, Riddargatan 7 5 412 1 468 807 7 687 1912 292

10 Skravelberget Större 20

Birger Jarlsgatan 6 4 932 979 26 5 937 1963 476

11 Sparbössan 1

Engelbrektsplan 1–3, Birger Jarlsgatan 32,

Rimbogatan 1

7 672 2 136 1 821 11 629 1910, 2008 657

12 Styrpinnen 19

Hamngatan 15 4 480 871 2 278 7 629 1881, 1995 552

13 Styrpinnen 20

Berzelii Park 9, Näckströmsgatan 3–5 2 276 0 2 554 4 830 1929 0

14 Styrpinnen 22

Hamngatan 17, Kungsträdgårdsgatan 20 3 929 933 178 5 040 1943 539

15 Österbotten 8

Birger Jarlsgatan 25–27, Brunnsgatan 2,

David Bagares gata 1–3

10 416 1 889 372 12 677 1904,

1912/2000, 2003

779

Gärdet

16 Bremen 2

Tegeluddsvägen 11–13 25 614 1 822 8 840 36 276 1988 1024

17 Bremen 4

Tegeluddsvägen 15–23 17 283 788 2 210 20 281 1979/2002 613

Hagastaden

18 Härden 15

Hälsingegatan 40 19 748 348 461 20 557 1962, 2021 853

19 Mitokondrien 1

Norra Stationsgatan 59 0 375 0 375 2022 10

20 Härden 16

S:t Eriksgatan 117, Norra Stationsgatan 61 24 124 312 1 089 25 525 1932, 1988/2006 679

Kungsholmen

21 Dykaren 10

Alströmergatan 39, Arbetargatan 35 8 065 0 1 687 9 752 1929, 1898/2018 295

22 Dykaren 33

Alströmergatan 41–43 0 0 2 421 2 421 1983/2010 65

Summa Stockholm 179 691 19 228 28 268 227 187 10 713

Fastighets-

förteckning

Stockholm

Miljöcertifiering

Pågående miljöcertifiering

Färdigställda projekt under året

Pågående projekt

Kommande/möjliga projekt (förvaltning)

Fastighetsförteckningen innehåller samtliga ägda fastigheter per 31 dec 2024.

Består av tre huskroppar, två med certifiering och en med pågående certifiering.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FASTIGHETSFÖRTECKNING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

singe

eden

E4/E20

asa

Svea

vä

eaväg

Drottnin

tan

ngsgata

sgatan

Birger

arlsgata

Birge

r Jarlsgat

Birge

r J

lsg

Strandvägen

atan

regata

enga

Norra Station

sga

tan

ata

Hälsingeg

atan

Klarastra

den

Dalaga

arl

Valhallavägen

lavägen

aväge

Torsplan

Vanadisplan

Stockholm

Centralstation

Norrmalms-

torg

Nordiska

Kompaniet

Stureplan

Hedvig

Eleonora

kyrka

Kungliga

Dramaten

BLASIEHOLMEN

CITY

Djurgården

HAGASTADEN

GÄRDET

KUNGSHOLMEN

Gamla Stan

Stockholm Stadion

Kungliga Slottet

Kungliga Tekniska

Högskolan

Värtahamne

Karolinska

Universitetssjukhuset

Karolinska Institutet

Humlegården

Vasaparken

Observatorielunden

torget

ergels

Torg

Rålambshovs-

parken

Kronobergs-

parken

Karlbergs Slottspark

Adolf

Fredriks

Kyrka

Kung

rädgå

den

Fleminggatan

St. Eriksgatan

/e2

Fridhemsplan

Stadshagen

S:t Eriksplan

T-centralen

Odenplan

Rådmansgatan

Hötorget

Östermalmstorg

Stadion

Karlaplan

Gärdet

Kungsträdgården

Tekniska högskolan

Östra station

1314

Stockholm

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FASTIGHETSFÖRTECKNING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Frösundaleden

Huvu

tran

Solna Business Park

Stora Blå

Swedbank HQ

Solna

strand

Sundbybergs Station

Grow Hotel

Grow

P-Hus Solna strand

UTHYRNINGSBAR AREA (LOA, kvm)

Fastighet

Miljö-

certifiering Status Gatuadress Kontor

Butik/

Restaurang Övrigt Summa

Byggnadsår/

Ombyggnadsår

Taxerings-

värde,mkr

Solna strand/Sundbyberg

1 Apelsinen 4

Hemvärnsgatan 8–10, Vretenvägen 7–11 11 413 0 1 853 13 266 1974 132

2 Apelsinen 5

Hemvärnsgatan 12–22, Vretenvägen 13–15, Solna 16 174 972 3 279 20 425 1970, 2008 291

3 Cirkusängen 6

Cirkusgränd 3, Landsvägen 40, Sundbyberg 33 134 2 157 0 35 291 2014 1046

4 Päronet 6

Solna Strandväg 1–7, Torggatan 11–15,

Tritonvägen 9–15, Solna

15 626 578 3 792 19 996 1951, 2008 313

5 Päronet 8

Korta Gatan 2–12, Solna strandväg 13–15 16 530 184 3 750 20 464 1978, 2009 274

6 Smultronet 2

Torggatan 2 27 885 1 754 6 562 36 201 1963, 1965, 1966 409

7 Stenhöga 2

Landsvägen 30 0 0 7 041 7 041 2018 149

8 Stenhöga 3 Landsvägen, Solna 0 0 0 0 2016 133

9 Stenhöga 4

Röntgenvägen 11 24 322 616 2 310 27 248 2019 794

10 Stenhöga 5

Landsvägen 32 17 788 532 2 104 20 424 – 326

11 Stenhöga 6

Landsvägen 32–34, Röntgenvägen 1–9, 2–4,

Cirkusgränd 2–4

19 208 1 234 32 231 52 673 1972/1988, 2007 280

Solna/Sundbyberg

Fastigheten Cirkusängen 6, Landsvägen 40 i Sundbyberg.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FASTIGHETSFÖRTECKNING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

UTHYRNINGSBAR AREA (LOA, kvm)

Fastighet

Miljö-

certifiering Status Gatuadress Kontor

Butik/

Restaurang Övrigt Summa

Byggnadsår/

Ombyggnadsår

Taxerings-

värde,mkr

Hagalund

12 Banvakten 1

Industrivägen 18–20 2 813 0 2 102 4 915 1959, 2021 33

13 Gelbgjutaren 3

Industrivägen 10A–B 0 0 0 0 1946 10

14 Gelbgjutaren 4

Industrivägen 8, Gelbgjutarevägen 5 0 0 0 0 – 3

15 Gelbgjutaren 10

Åldermansvägen 15 0 0 0 0 – 2

16 Gelbgjutaren 13

Gelbgjutarevägen 7–9, Åldermansvägen 13 0 0 0 0 – 3

17 Gelbgjutaren 14

Åldermansvägen 17–21 0 0 0 0 1930 30

18 Gelbgjutaren 17

Industrivägen 12–14, Åldermansvägen 23 0 0 0 0 1959 36

19 Instrumentet 2

Fabriksvägen 5–7 1 922 0 1 164 3 086 1943, 1956 16

20 Instrumentet 5

Gelbgjutarevägen 4–6, Industrivägen 6 0 0 0 0 – 7

21 Kassaskåpet 1

Industrivägen 27, Banvaktsvägen 28 0 0 540 540 1943 0

22 Kassaskåpet 2

Industrivägen 25, Banvaktsvägen 26 0 0 0 0 – 3

23 Kassaskåpet 4

Banvaktsvägen 24 2 105 0 387 2 492 1955 15

24 Kassaskåpet 9

Industrivägen 17, Gelbgjutarevägen 3 1 089 0 927 2 016 1945 9

25 Kassaskåpet 10

Banvaktsvägen 18, Gelbgjutarevägen 1 1 341 0 959 2 300 1941 15

26 Kassaskåpet 15

Banvaktsvägen 20–22 0 0 6 461 6 461 1945 50

27 Kassaskåpet 16

Industrivägen 19–23 4 593 1 102 3 932 9 627 1939 49

28 Mjölner 3

Banvaktsvägen 14, Industrivägen 13 2 220 1 250 1 087 4 557 1968 18

29 Mjölner 4

Banvaktsvägen 12, Fabriksvägen 1, Industrivägen 11 3 127 0 505 3 632 1990 32

30 Ugnen 3

Banvaktsvägen 2, Källvägen 1 0 0 0 0 – 1

31 Ugnen 4

Industrivägen 3–5, Banvaktsvägen 4–6 6 082 0 2 097 8 179 1971, 2007 67

32 Ugnen 7

Industrivägen 1, Källvägen 3 2 895 588 761 4 244 1986/2012 46

33 Volund 2

Åldermansvägen 3 1 114 0 0 1 114 2000 13

34 Volund 6

Repslagarevägen 5 0 0 665 665 1938 3

35 Volund 7

Repslagarevägen 3 0 0 1 305 1 305 1938 5

36 Volund 11

Fabriksvägen 10 0 0 1 904 1 904 1938 6

37 Volund 16

Fabriksvägen 6–8 87 0 2 971 3 058 1940 7

38 Åldermannen 1

Åldermansvägen 10, Industrivägen 16 900 0 42 942 1902 0

Summa Solna/Sundbyberg 212 368 10 967 90 731 314 066 4 625

Summa Humlegården 392 059 30 195 118 999 541 253 15 338

Södra Hagalund

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FASTIGHETSFÖRTECKNING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Solna Centru

Solna station

1 km

Solna

vägen

svägen

Norra

Begravningsplatsen

Hagalunds

Vattentorn

Solna Access

Solna Centrum 1 km

Konferens

Södra Hagalund

Fastigheten Åldermannen 1, Åldermansvägen 10 i Solna.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FASTIGHETSFÖRTECKNING ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Flerårsöversikt

Resultaträkning

mkr 2024 2023 2022 2021

Hyresintäkter 1 978 1 892 1 726 1 624

Fastighetskostnader –526 –491 –474 –411

Driftöverskott 1 452 1 401 1 251 1 213

Resultat från extern förvaltning – – – –

Central administration –45 –43 –51 –49

Övriga rörelsekostnader –11 –2 –2 –

Finansnetto –343 –336 –223 –224

Tomträttsavgälder –18 –18 –18 –15

Förvaltningsresultat 1 036 1 002 959 925

Värdeförändringar fastigheter 180 –2 580 1 139 2 582

Värdeförändringar derivat –30 –508 826 295

Resultat före skatt 1 186 –2 086 2 924 3 801

Skatt –244 –418 –591 –604

Årets resultat 942 1 668 2 333 3 197

Balansräkning

mkr 2024 2023 2022 2021

Förvaltningsfastigheter 39 090 38 168 39 665 37 740

Tomträtt, nyttjandetillgång 589 589 589 548

Derivat 335 365 874 47

Övriga anläggningstillgångar 6 7 7 6

Omsättningstillgångar 291 350 361 280

Likvida medel 906 480 282 254

Summa tillgångar 41 217 39 960 41 778 38 876

Eget kapital 22 872 21 952 23 611 21 223

Uppskjuten skatteskuld 3 856 3 714 4 215 3 696

Långfristiga räntebärande skulder 12 058 10 142 11 792 10 264

Derivat – – – –

Övriga långfristiga skulder 741 708 716 737

Kortfristiga räntebärande skulder 883 2 755 843 2 421

Övriga kortfristiga skulder 808 688 601 535

Summa eget kapital och skulder 41 217 39 960 41 778 38 876

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

100

FLERÅRSÖVERSIKT ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Nyckeltal

2024 2023 2022 2021

Fastighetsrelaterade nyckeltal

Fastigheter area, kvm 541 257 512 099 508 454 522 095

Fastigheter, antal 60 60 59 58

Fastigheter marknadsvärde, mkr 39 090 38 168 39 665 37 740

Uthyrningsgrad, % 91 93 92 93

Överskottsgrad, % 73 74 73 75

Investeringsverksamheten

Förvärv av förvaltningsfastigheter, mkr – 93 – –

Försäljning av förvaltningsfastigheter, mkr – – – 1 252

Investeringar i egna fastigheter, mkr 742 990 786 676

Finansrelaterade nyckeltal

Genomsnittlig ränta, % 2,5 2,9 2,3 1,4

Genomsnittlig återstående räntebindning, år

3,8 4,4 3,8 4,1

Genomsnittlig återstående kapitalbindning, år 4,1 3,0 3,6 3,1

Räntetäckningsgrad, ggr 4,2 4,1 5,5 5,3

Belåningsgrad, % 30,8 32,5 31,1 32,9

Skuldkvot, ggr 8,7 9,1 10,3 11,2

Skuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,6 0,5 0,6

Soliditet, % 55,5 54,9 56,5 54,7

Eget kapital, mkr 22 872 21 952 23 611 21 223

Avkastning på eget kapital, % 4,2 –7,3 10,4 16,3

Avkastning på totalt kapital, % 3,7 –4,3 7,8 10,6

Substansvärde, mkr 22 605 21 662 22 917 21 185

Substansvärde per aktie, kr 31 878 30 548 32 317 29 876

Förändring substansvärde per aktie, % 4,4 –5,5 8,2 15,9

Övriga nyckeltal

Antal anställda

96 91 93 86

Inkluderar effekt av kupongränta på räntederivat

För 2022 och tidigare redovisas medelantal anställda

Härledning av alternativa nyckeltal

Humlegården har ett antal alternativa nyckeltal i sin rapport. De alternativa nyckeltal som Humlegården

anser mest väsentliga följer enligt nedan.

Resultat och ställning

Driftöverskott och överskottsgrad 2024 2023

Hyresintäkter, mkr 1 978,2 1 891,9

Fastighetskostnader, mkr –526,1 –491,4

Driftöverskott, mkr 1 452,1 1 400,5

Överskottsgrad, % 73 74

Substansvärde 2024 2023

Utgående eget kapital, mkr 22 871,6 21 952,2

Återläggning av derivattillgång, mkr –335,5 –365,4

Uppskjuten skatt på derivattillgång, mkr 69,1 75,3

Substansvärde, mkr 22 605,2 21 662,1

Antal aktier 709 119 709 119

Substansvärde per aktie, kr 31 878 30 548

Finansiella risker

Belåningsgrad 2024 2023

Räntebärande skulder, mkr 12 941,4 12 897,6

Avdrag likvida medel, mkr –905,8 –480,1

Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel, mkr 12 035,6 12 417,5

Marknadsvärde förvaltningsfastigheter, mkr 39 089,6 38 167,8

Belåningsgrad, % 30,8 32,5

Räntetäckningsgrad 2024 2023

Förvaltningsresultat, mkr 1 035,8 1 001,8

Återläggning av räntenetto, mkr 325,2 323,3

Justerat förvaltningsresultat, mkr 1 361,0 1 325,1

Räntetäckningsgrad, ggr 4,2 4,1

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

101

FLERÅRSÖVERSIKT ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

FASTIGHETSRELATERADE DEFINITIONER

Area, kvm

Uthyrningsbar area, exklusive area för garage och

parkeringsplatser.

Direktavkastningskrav, %

Bedömning av vilket krav på direktavkastning en investerare

har för att investera på en marknad, vilket speglar risk och

f örväntningar om framtida värde.

Energiprestanda totalt, kWh/kvm

Total energi per kvadratmeter som innefattar energi slagen

värme, kyla ochfastighetsel.

Hyresvärde, mkr

Kontrakterad årshyra samt bedömd marknadshyra för

outhyrda lokaler.

Jämförbart bestånd

Avser fastigheter som ingått i beståndet under hela rap-

porteringsperioden samt under hela jämförelseperioden.

Fastigheter som förvärvats, sålts eller varit klassificerade

som projektfastighet under perioden eller jämförelse-

perioden ingår inte.

Marknadsvärde fastigheter, mkr

Det mest sannolika priset vid en tänkt försäljning av ett

värde ringsobjekt på en frioch öppen fastighetsmarknad

mellan olika marknadsaktörer. Iredovisningstermer kallas

detta för verkligtvärde.

Nyckeltalet är operationellt och anses inte vara alternativt nyckeltal enligt

ESMAs riktlinjer.

Nettouthyrning

Kontrakterad årshyra för periodens nyuthyrningar minus

kontrakterad årshyra för periodens uppsägningar för

avflytt.

Orealiserad värdeförändring, %

Orealiserade värdeförändringar på fastigheter dividerat

med summan av marknadsvärdet vid periodens ingång och

periodens investeringar.

Projektfastighet

Fastighet eller väl avgränsad del av fastighet där omställning

skett i syfte att omvandla och förädla fastigheten.

Uthyrningsgrad, ekonomisk, %

Kontrakterad årshyra dividerat med hyresvärde vid perio-

dens slut.

Återuthyrningsgrad, %

Andel kontrakt som förlängs i relation till andel uppsäg-

ningsbara kontrakt.

Överskottsgrad, %

Driftöverskott dividerat med hyresintäkter. Överskottsgra-

den visar den löpande intjäningsförmågan från förvaltnings-

verksamheten och motsvarar hur stor del av hyresintäkterna

som återstår efter avdrag för fastighets kostnaderna.

Humlegården presenterar ett antal finan-

siella nyckeltal som inte definieras av

IFRS. Syftet med dessa nyckeltal är att

komplettera analysen och möjliggöra en

utvärdering av bolagets prestation för

intressenter och företagsledningen.

Definitioner

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

102

DEFINITIONER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

FINANSRELATERADE DEFINITIONER

Avkastning på eget kapital, %

Årets/periodens resultat dividerat med genomsnittligt

eget kapital. Vid halvårsbokslut omräknas avkastningen

till helårsbasis utan hänsyn till säsongsvariationer. Visar

koncernens förmåga att ge avkastning på insatt kapital

frånägarna.

Avkastning på totalt kapital, %

Resultat före skatt med återläggning av räntekostnader

dividerat med genomsnittlig balansomslutning. Vid halvårs-

bokslut omräknas avkastningen till helårsbasis utan hänsyn

till säsongsvariationer. Visar koncernens förmåga att

geavkastning på insatt totalt kapital.

Belåningsgrad, %

Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel divide-

rat med fastig heternas marknadsvärde. Belånings graden

används för att belysa den finansiella risken.

Driftöverskott, mkr

Intäkter minus fastighetskostnader (drifts- och underhålls-

kost nader, fastighetsskatt ochfastighets administration).

Finansnetto, mkr

Finansiella kostnader med avdrag för finansiella intäkter.

Genomsnittlig kapitalbindning, %

Genomsnittlig kvarstående löptid till slutförfall för de

externa räntebärande lånen på balansdagen. Nyckeltalet

används för att belysa finansierings risken.

Genomsnittlig ränta, %

Genomsnittlig kupongränta för externa räntebärande

skulder på balansdagen. Nyckeltalet används för att belysa

koncernens gällande räntenivå för de externa ränte bärande

skulderna på balansdagen.

Genomsnittlig räntebindning, %

Genomsnittlig kvarstående löptid till räntereglerings tidpunkt

för externa räntebärande skulder på balansdagen. Nyckel-

talet används för att belysa ränterisken.

Räntetäckningsgrad, ggr

Förvaltningsresultat med återläggning av räntenettot

(ränte kostnader minus ränteintäkter) dividerat med ränte-

nettot. Räntetäckningsgrad används för att visa hur känsligt

resultatet är för ränteförändringar ochför att bedöma den

finansiella risken.

Skuldkvot, ggr

Genomsnittliga räntebärande skulder med avdrag för

likvida medel dividerat med driftöverskott och central admi-

nistration samt återläggning av avskrivningar. Skuldkvoten

beskriver koncernens förmåga att betala sina skulder.

Skuldsättningsgrad, ggr

Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Skuld-

sättningsgraden belyser företagets finansiella risk.

Soliditet, %

Eget kapital dividerat med balans omslutningen. Soliditet

används för attbelysa den finansiella stabiliteten.

Substansvärde, mkr

Redovisat eget kapital med återläggning av verkligt värde

påräntederivat och uppskjuten skatt hän förlig till dessa.

Substansvärdet visar ägarnas nettovärde iHumlegården.

Substansvärde per aktie, kr

Substansvärde dividerat med utestående antal aktier

vid periodens utgång. Nyckeltalet visar substansvärdet

peraktie.

Förändring substansvärde per aktie, %

Årets förändring av substansvärdet per aktie dividerat med

ingående substansvärde per aktie. Förändring av sub stans-

värdet visar periodens förändring av substansvärdet.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

103

DEFINITIONER ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

Kontakt

Anneli Jansson

08-678 92 01

anneli.jansson@humlegarden.se

Mikael Andersson

CFO

08-678 92 19

mikael.andersson@humlegarden.se

Madeleine Castenvik Holt

Marknads- och kommunikationschef

08-678 92 35

madeleine.castenvik@humlegarden.se

Producerad av Humlegården i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson.

Foto: Emil Fagander (sid. 1, 4, 5, 6, 10, 17, 19, 20, 28, 43, 87, 92), Jonas Malmström (sid. 4, 5, 16, 38, 50, 55, 94),

Michael Odelberth (sid. 3, 99), Michael Lasanta (sid. 93), Per-Erik Adamsson (sid. 8), Linus Flodin (sid. 18),

Camilla Lindqvist (sid. 22), Adam Mörk (sid. 97).

Kontaktinform ation

Kalender

Bolagsstämma 2025 8 april 2025

Halvårsrapport 2025 juli 2025

Bokslutskommuniké 2025 februari 2026

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 mars 2026

Information till kapitalmarknaden

Humlegården publicerar regelbundet information på bola-

gets hemsida, www.humlegarden.se. Här offentliggörs

pressmeddelanden och finansiella rapporter. Långivar-

presenta tioner sker på regelbunden basis.

HUMLEGÅRDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

104

KONTAKTINFORMATION ÖvrigtStyrningFinansiella rapporterHållbarhetsrapportInledning Verksamheten

humlegarden.se