Sid 2
VD-ord
Sid 4
Frösundas verksamheter
Sid 8
Bolagsstyrningsrapport
Sid 11
Förvaltningsberättelse
KONCERNEN
Sid 15
Koncernens rapport över totalresultatet
Sid 16
Koncernens rapport över finansiell ställning
Sid 18
Koncernens rapport över förändring av eget kapital
Sid 19
Koncernens rapport över kassaflödet
MODERBOLAGET
Sid 20
Sid 21
Sid 22
Sid 23
Sid 23
Resultaträkning
Balansräkning
Rapport över förändringar i eget kapital
Kassaflödesanalys
Tilläggsupplysningar
Innehåll
BRADO AB
2
VD har ordet
”Ännu ett pandemiår”
Efter ett tufft pandemiår 2020 där vård- och omsorgsbranschen sattes på prov
med besöksförbud, brist på personal, initialt svag tillgång till utrustning och
väntan på vaccin följde ännu ett pandemiår 2021 – med fortsatta utmaningar i
bemanning, högre sjukskrivningstal och lägre beläggning än normalt inom framför
allt äldreomsorgen. En stor skillnad var dock att ”krisläge” blev normalläge med
mindre stress i våra verksamheter.
Inom äldreomsorgen, som var det av covid hårdast drabbade affärsområdet, såg vi en
viss återhämtning i beläggningen under hösten, fram tills omikronvarianten slog till i
samhället. Den förbättrade beläggningen gav dock begränsat resultat eftersom de
statliga stödpaketen minskades under året och de sista månaderna av 2021 återigen
präglades av hög sjukfrånvaro och ökade personalkostnader.
Målet för 2021 var att efter ett par år med stort internt fokus på kvalitet,
processförbättringar och kostnadskontroll återigen sätta fokus på tillväxt. På grund av
pandemin avvaktade vi lanseringen av våra större tillväxtinitiativ till andra halvan av året.
Inom äldreomsorgen har vi arbetat med att lansera nischade koncept för att göra våra
boenden mer attraktiva för våra målgrupper. Först ut var vårt äldreboende Hanveden
som blev Sveriges första hbtqi-äldreboende. Arbetet, som vi gjorde i samverkan med
bland andra RFSL, kulminerade i en välbesökt invigning i slutet av sommaren.
Andra exempel på tillväxtinitiativ är vår Friskis och Svettis-profil på Sätraåsen i Gävle
och yoga i samarbete med YogaYama på Gutasund i Uppsala. Här öppnar ett särskilt
yogarum under våren 2022.
De två stora nya äldreomsorgsenheterna som öppnades i början av pandemin och som
utgör cirka 30 procent av vår totala kapacitet har mognat under året, om än i något
långsammare takt än normalt på grund av pandemin.
Även affärsområdet Personlig Assistans lanserade större marknadssatsningar under
andra halvan av året. Dels för att bygga varumärket och dels för att stärka våra
erbjudanden till identifierade målgrupper, framför allt barn med funktionsnedsättning.
Kampanjerna rullade under hela hösten och resulterade i ett märkbart ökat inflöde av
prospekt. De sista månaderna kunde vi se att det även resulterade i ett ökat inflöde av
kunder, vilket bådar gott inför 2022. Fler och fler upptäcker alltså att Frösunda är en
trygg, kompetent, erfaren och stabil assistansanordnare som tar helhetsansvar för våra
kunder.
Inom affärsområdet Omsorg handlade det om tillväxinitiativ för att öka beläggningen på
våra nuvarande gruppbostäder, insatser som generellt gav goda resultat. De relativt nya
och omogna enheterna från förvärvet av Aberia stod i särskilt fokus och lyckades öka sin
beläggning.
Under 2021 inleddes också en satsning på att växa inom egen regi i enlighet med den
strategi som slogs fast 2020, som syftar till att ta både en fastighetsposition inom
segmentet och skapa en ökad stabilitet i verksamheten genom att minska beroendet av
anbudsverksamhet. Frösunda Omsorg arbetar nu med fyra nya egen regi-projekt och fler
finns i en uppbyggd pipeline.
I övrigt så fortsatte vårt arbete med digitalisering i syfte att underlätta arbetet för våra
medarbetare och säkra effektiva och tillförlitliga arbetssätt. En mängd
digitaliseringsprojekt har genomförts, bland annat för att förbättra våra boendes möjlighet
att hantera olika situationer utanför sitt gruppboende genom träning med hjälp av virtual
reality.
3
BRADO AB
Vi har även fortsatt utrullningen av digitala genomförandeplaner, läkemedelssignering
och social journalföring via enheter som personalen kan bära med sig. Vi ser att detta på
många sätt inte bara har underlättat vardagen för våra medarbetare utan också direkt
förbättrat kvaliteten. Till exempel har en av branschens vanligaste avvikelser,
läkemedelshantering, kraftigt minskat.
Digitaliseringen har bidragit till ökad kvalitet och är en viktig komponent i det aktiva
kvalitetsarbete som har genomförts de senaste åren. Under 2021 slutfördes även
införandet av ett nytt kvalitetsledningssystem som är mer lättillgängligt och sökbart för
personalen. Även vår nya decentraliserade organisation har gett positiva effekter i
kvalitetsarbetet.
På grund av pandemin har inte alla kundnöjdhetsmätningar som görs nationellt
genomförts under 2021, men inom de områden där mätningar faktiskt genomfördes såg
vi en stadig förbättring. Inom till exempel affärsområdet Omsorg har kundnöjdheten
fortsatt att öka och den ligger en betryggande bit över riksgenomsnittet. Detta är ett gott
betyg på det systematiska förbättringsarbete som har gjorts.
Under 2021 fortsatte även satsningen på att samordna supportfunktionerna med
Norlandia Health & Care Group (NHC), bland annat genom införandet av en gemensam
ekonomifunktion. Ett aktivt inköpsprojekt har också genomförts i syfte att minska
kostnader och förbättra processer. Dessa satsningar har inneburit att vi har fortsatt att
sänka våra overheadkostnader också under 2021 samtidigt som vi har ökat kontrollen
och kvaliteten.
Det kommande året ser vi fram emot att lägga pandemin bakom oss och fortsätta på den
inslagna vägen med våra tillväxtinitiativ. Samtidigt kommer vi att fortsätta att
systematiskt arbeta med kvalitet och effektivitet och stärka vår viktiga roll som
samhällsaktör i ett läge där varje skattekrona måste bära mesta möjliga frukt.
Vår drivkraft är att se till att medborgarna får så mycket omsorg som möjligt för de
pengar de satsar på välfärd för äldre och funktionsnedsatta – så att de kan leva sina liv
som alla andra, med högsta möjliga livskvalitet.
Vi ser framtiden an med stor tillförsikt.
Kristoffer Lorck Nathalie Boulas Nilsson
VD Brado AB VD Frösunda
BRADO AB
4
Frösundas verksamhet
Brado ABs verksamhet bedrivs under varumärkena Frösunda Personlig Assistans,
Frösunda Omsorg och Frösunda Äldreomsorg inom tre segment: Omsorg om
funktionsnedsatta, personlig assistans och äldreomsorg. Varje affärsområde har sina
unika förutsättningar.
Vi driver våra verksamheter med utgångspunkt i FN:s konvention om de mänskliga
rättigheterna, funktionsrättskonventionen, barnkonventionen, diskrimineringslagen och
lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Hos oss står möjligheter,
styrkor, önskemål och förmågor i fokus.
Frösundas omsorgsmodell utgår från hur äldre och människor med funktionsnedsättning
bearbetar information (kognitionskunskap) och hur det påverkar förmågan att uppfatta
omvärlden och det egna agerandet. Modellen baseras på kunskap om de enskilda
individerna, som själva får bestämma vad som är livskvalitet och självständighet.
Frösunda utgår från ett salutogent förhållningssätt, det vill säga att omsorgen fokuserar
på det friska, fungerande och hälsofrämjande.
Personlig Assistans
Frösunda Personlig Assistans är en av landets ledande assistansanordnare med över 25
års erfarenhet. Vi anordnar personlig assistans oavsett ålder, var i Sverige kunderna bor,
vilket språk de talar, vilken diagnos de har eller hur deras hjälpbehov ser ut.
För oss är det en självklarhet att kunderna och deras närstående inte ska behöva vara
experter på assistans för att få en så bra vardag som möjligt. På Frösunda är vi därför
organiserade för att kunna ta ett helhetsansvar. Det betyder att man kan lämna över allt
ansvar som rör assistansen till oss, så att kunderna kan fokusera på sig själva och sin
vardag.
Inom vår organisation finns god beredskap och specialistkunskap för att människor ska
få en trygg assistans, oavsett hur assistansuppdraget ser ut. Vi erbjuder en väl
fungerande assistans som skapar högsta möjliga livskvalitet för våra kunder.
När man har assistans hos oss får man en verksamhetschef som är ansvarig för
assistansuppdraget. Verksamhetschefen är primär kontaktperson och arbetar lokalt med
endast ett fåtal assistansuppdrag för att alla ska få den tid och hjälp de behöver. Det gör
det möjligt för oss att göra det lilla extra – för kunderna, assistenterna och närstående.
Vi vet hur viktigt det är att våra kunder trivs med sina assistenter. Hos oss väljer man
själv vem som ska vara assistent. Det kan vara en närstående, en vän eller så rekryterar
vi någon som passar kunden. Många väljer en kombination. Oavsett vilket är vi
organiserade för att anpassa upplägget utifrån enskilda behov.
För oss är assistans mer än bara omvårdnad. Vi lägger därför stor vikt vid att hitta
assistenter som kan skapa livskvalitet för våra kunder. Vi ansvarar för
rekryteringsprocessen och kvalitetssäkrar kandidaterna. Under rekryteringen presenterar
vi kandidater och känns allt bra inskolas assistenten i kundens hem.
Vi vet att juridiken kring assistans kan kännas svår och krånglig. Hos Frösunda behöver
man inte ha kunskap om alla lagar och regler. Vi har egna erfarna jurister över hela
landet som hjälper kunderna att få den assistans de har rätt till. Vi tar helhetsansvar för
de juridiska frågorna och finns där om behov förändras.
Alla har rätt till ett bra liv. Därför är vår viktigaste uppgift att se till att kunderna får leva
det liv de vill utifrån sina förutsättningar. För att det ska bli verklighet finns vi med hela
vägen. Tillsammans anpassar och utvecklar vi assistansen kontinuerligt för att kunderna
ska få den bästa assistansen idag, imorgon och i framtiden.
5
BRADO AB
Frösunda Personlig Assistans är Frösundas största verksamhetsområde. Inom Personlig
assistans kombinerar Frösunda det stora företagets styrka, kapacitet och stabilitet med
den lokala närvaron, ett personligt bemötande och ett värderingsstyrt ledarskap. Vi finns
där våra kunder finns och våra kunders trygghet och livskvalitet står i centrum.
Målet är att leverera en enklare vardag där vi sköter administrativa uppgifter och är
behjälpliga med kontakten med sjukvård och myndigheter. Våra juridiska experter och
vår centrala bemanningsfunktion stöttar våra knappt 900 kunder i kontakter med
myndigheter och ser till att rätt person är på rätt plats vid rätt tidpunkt. Bemanning,
bemötande och tillgänglighet är kärnvärden för våra medarbetare.
Våra existerande kunder blir också nöjdare och nöjdare och allt fler väljer att
rekommendera oss till nya kunder. Många har valt att bli ambassadörer för att bidra till
att sprida sina erfarenheter av vår verksamhet.
Nyckeltal
:
Andel av omsättningen: 57 procent
Antal kunder: 851
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Omsorg
Det var en naturlig utveckling för Frösunda att efter tio år med verksamhet inom
personlig assistans år 2004 expandera inom andra delar av LSS. Idag driver Frösunda
Omsorg cirka 100 verksamheter från Vellinge i syd till Lycksele i norr och vi stöttar och
hjälper cirka 800 kunder på gruppboenden, serviceboenden, korttidsboenden, dagliga
verksamheter, skolor och inom ledsagning och coachning (boendestöd).
Omsorg har genom åren vuxit till bolagets näst största affärsområde med knappt 30
procent av Frösundas samlade omsättning. Det gör Frösunda Omsorg till en av de
äldsta, största och bredaste privata aktörerna inom området i hela landet.
Våra kunder är barn, unga och vuxna med avancerade och särskilda omsorgsbehov på
grund av olika typer av funktionsnedsättningar. Verksamheten är framför allt inriktad på
boendelösningar och daglig verksamhet i både egen regi och på entreprenad. Vi driver
även tre särskolor för barn och unga med särskilda behov.
Vår viktigaste uppgift är att se till att våra boende och deltagare får leva det liv de vill
utifrån sina behov och förutsättningar. Vi tror på vikten av självbestämmande och skapar
tillsammans med boende och deltagare stöd på deras villkor. Vi lyssnar på dem vi stöttar
och hjälper, ser till deras indviduella behov och anpassar vårt stöd löpande, för att ge
människor högsta möjliga livskvalitet.
Vi ser det som en viktig del av vårt uppdrag att inspirera, motivera och stötta människor
att hitta glädjen i en innehållsrik vardag – själva eller tillsammans med andra. Våra
aktiviteter stimulerar till personlig utveckling och vi jobbar för att varje individ ska kunna
vara sitt bästa jag.
Som en av Sveriges mest erfarna aktörer har vi gedigen kunskap om lagar och regler,
villkor och utmaningar. Vår kompetens möjliggör ett respektfullt bemötande och det
bästa möjliga stödet, vilket skapar trygghet för boende och deltagare.
Vi är ett framåtriktat företag som använder och utvecklar nya arbetssätt för att ge
människor en stimulerande vardag. Vi följer forskning och rön och anpassar och
utvecklar våra tjänster kontinuerligt. Vi ger människor verktyg och hjälpmedel som gör
det möjligt för dig att leva ett mer självständigt liv.
En av våra viktigaste uppgifter är att bygga upp kundernas självkänsla och
självförtroende. De är inte sin funktionsnedsättning och den ska inte heller styra hur de
BRADO AB
6
ska leva sina liv.
Verksamheten styrs av de lagar och regler som styr omsorgen, framför allt Lagen om
stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS), Skollagen och Socialtjänstlagen
(SoL). Ofta handlar det om långvariga insatser som utförs av medarbetare med särskild
kompetens.
En viktig del av Frösunda Omsorgs strategi för att ge kunderna självbestämmande är att
skapa samverkan mellan boenden så att kompetens kan delas mellan verksamheterna
och att bredda erbjudandet med bland annat skola och daglig verksamhet som
komplement.
Framtidsutsikterna Frösunda Omsorg är goda. Utvecklingen innebär bland annat ett
ännu starkare fokus på uppförandet av nya boenden i egen regi inom ett område där
många kommuner har brist på platser i gruppboenden och otillräckliga aktiviteter för
funktionsnedsatta.
Som helhet ser Frösunda Omsorg med tillförsikt på möjligheterna att ge ännu fler
funktionsnedsatta ett bra och innehållsrikt liv.
Inom området Omsorg bedriver vi också verksamhet inom familjhem, med drivkraften att
bidra till att barn, unga och vuxna kan komma ifrån svåra livsförhållanden präglade av till
exempel missbruk, kriminalitet eller neuropsykiatrisk problematik för att istället få en
trygg och omsorgsfull tillvaro i en annan familj eller i ett så kallat bredvidboende.
Frösunda Omsorg erbjuder tre former av familjehem för att stärka människor så att de
klarar av sin vardag och i slutändan kan leva självständiga liv.
●
Jourhem
: För akuta placeringar i väntan på till exempel utredning, kartläggning
av behov, eller till följd av sammanbrott eller akuta händelser i den biologiska
familjen.
●
Familjehem
: För långsiktigt boende med varierande typ av stöd, till exempel
utifrån omsorgsvikt eller att man av andra skäl behöver en familj att bo i.
●
Behandlingsfamilj
: Som alternativ till institutionsvård där vi med stöd av ett
mobilt behandlingsteam med hög kompetens erbjuder behandlande insatser.
Våra behandlingsfamiljer har utbildning och erfarenhet av olika typer av
utmanande beteenden, NPF-diagnoser och trauman, samt kunskap om särskilt
utmanande beteenden och situationer.
Nyckeltal:
Andel av omsättning: 31 procent
Antal kunder: 795
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Äldreomsorg
Andelen äldre av befolkningen ökar i snabbt takt. Samtidigt visar Boverkets
bostadsmarknadsenkät att många kommuner har brist på platser i särskilda boenden för
äldre. Enligt finansdepartementets beräkningar kan det behövas så många som 560 nya
äldreboenden för att klara tillökningen av äldre i samhället bara de kommande fyra åren.
Att hantera den snabba ökningen av antalet äldre när kommunernas ekonomi samtidigt
pressas är en av samhällets stora utmaningar. Och det är en viktig anledning till
Frösunda Äldreomsorgs möjligheter att växa och bidra till lösningen av
välfärdsutmaningen för äldre.
Frösunda Omsorg har drivit särskilda boenden för äldre sedan år 2009, på entreprenad
åt kommuner och i egen regi.
7
BRADO AB
2021 har präglats av hantering av covid-19, men också av förändring och arbete för
högre kundnöjdhet. Den övergripande ambitionen för Frösunda Äldreomsorg är att bryta
invanda arbetssätt och se varje individ som en tillgång. Människor ska själva bestämma
vad deras liv ska innehålla, även om de bor på ett äldreboende. Alla ska ha en möjlighet
att skapa sig livskvalitet.
Varje person har en egen historia, sina intressen och önskemål, och för oss är dessa
viktiga. Det handlar om att föra en dialog med den äldre. För att kunna ge ett
professionellt bemötande utifrån varje persons behov och förutsättningar har våra
medarbetare kunskap om kognition och demens.
Att varje person själv får bestämma över sin vardag är utgångspunkten i vårt arbete och
bemötande. Våra medarbetare ser till det friska och arbetar för att locka fram förmågor
utifrån varje persons förutsättningar- det handlar om att göra saker man tycker är roligt
och vill fortsätta göra.
En mycket viktig del av äldreomsorgen hos Frösunda Äldreomsorg är mat och
måltidssituationen. Alla som bor hos oss har rätt till bra mat och att vi har förmågan att
förvandla den goda maten till en måltid är av största vikt.
Att till exempel uppleva social gemenskap vid måltiden är avgörande, och att hela
måltiden blir en helhetsupplevelse. Vi har ett ansvar som vi tar på fullt allvar i att leverera
all den energi och näring som våra boende behöver över dygnet. Vi följer de
rekommendationer som finns och erbjuder mat och mellanmål vid ett stort antal tillfällen
per dygn.
Frösunda Äldreomsorg erbjuder ett tryggt, aktivt och meningsfullt liv på äldre dagar. Våra
kontaktpersoner har ett extra ansvar att vara behjälpliga i alla tänkbara sysslor och
aktiviteter. På alla våra boenden erbjuder vi dagligen aktiviteter och kulturella
evenemang, samt professionell och ansvarsfull vård och omsorg, för att samtliga boende
ska uppleva ett gott liv - varje dag.
Under 2021 har vi också etablerat nischade boenden, bland annat Sveriges första hbtqi-
boende på Hanveden utanför Stockholm. På Sätraåsen i Gävle har vi starta samarbete
med Friskis & Svettis och på Gutasund i Gävle etableras en särskild yoga-profil i
samverkan i företaget YogaYama.
Äldreomsorg är ett av Frösundas mindre affärsområden. Verksamheten står för ungefär
11 procent av hela Frösundas omsättning. Men framtidsutsikterna för affärsområdet
bedöms som goda. Efterfrågan på tjänster kommer att fortsätta öka i takt med antalet
äldre.
Nyckeltal:
Andel av omsättningen: 11 procent
Antal kunder: 289
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
BRADO AB
8
Bolagsstyrningsrapport Brado AB
Brado AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer 559127-5176
vars låneobligationer är noterade på Nasdaq OMX Stockholms obligationsmarknad. Brado
har sitt säte i Tanum kommun och huvudkontor på Råsundavägen 18, 169 27 Solna.
Denna schematiska översikt redovisar koncernens verksamhetsindelning (Översikten ska ej
ses som en återspegling av den legala strukturen):
Brados obligationer noterades på Nasdaq OMX Stockholm den 26 november 2018. En
obligation är senior och uppgår till 600 miljoner kronor, en är junior och uppgår till 150
miljoner kronor. Båda obligationerna har rörlig ränta och förfaller 2023. Obligationsägarna
består främst av institutionella investerare.
Bolagsstyrning
En god bolagsstyrning är avgörande för Brado och Brados verksamhetsbolag inom Frösunda
för att uppnå en långsiktig hållbar tillväxt och en attraktiv företagskultur. Målet med
bolagsstyrningen är att etablera ett ramverk för regler, ansvarsområden, processer och
rutiner som skyddar ägarnas, obligationsägarnas, kundernas, medarbetarnas och andra
intressenters intressen genom att minimera risker och skapa goda förutsättningar för
affärsverksamheten.
Brados bolagsstyrning baseras på aktuella externa regelverk som aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen och Nasdaq OMX Stockholms regelverk för obligationsemittenter.
Brado följer inte Svensk kod för bolagsstyrning eftersom Brados aktier ej är noterade. Till
interna regelverk hör den arbetsordning som Brados styrelse har antagit, som beskriver
formerna för styrelsens arbete och hur rapporter till styrelsen ska upprättas.
Styrelsen har också beslutat om en VD-instruktion som beskriver ansvarsfördelningen mellan
styrelse och VD. Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation och förvaltning och VD
ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med aktiebolagslagen samt styrelsens
riktlinjer och anvisningar. Styrelsen arbetar efter en dagordning för respektive styrelsemöte
som beslutas i samråd mellan styrelsens ordförande och VD. Vidare ansvarar VD för att
löpande hålla styrelsen underrättad om Brados utveckling. Styrelseledamöterna besöker
löpande Brados verksamheter inom Frösunda för att skapa sig en god inblick i verksamheten
och för att träffa ledare och medarbetare. Styrelsen utgör revisionsutskott vars huvuduppgift
är att övervaka bolagets finansiella ställning, effektiviteten i bolagets interna kontroll,
internrevision och riskhantering för att hålla sig informerad om revisionen av
9
BRADO AB
årsredovisningen, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och oberoende.
Ansvaret för den interna aktivitetsspecifika kontrollen i den dagliga verksamheten ligger hos
verkställande direktör.
Gruppens ledning identifierar och utvärderar löpande de risker som uppstår i bolagets
verksamhet och bedömer hur dessa kan hanteras. Ledningen genomför årligen en
riskbedömning av strategiska, operativa och finansiella risker och presenterar bedömningen
för revisionsutskottet och styrelsen. VD ansvarar för presentationen, och ledningens
riskbedömning granskas av ekonomidirektören innan den presenteras för revisionsutskottet
och styrelsen. Inom Frösunda finns en controllingfunktion som identifierar risker och
säkerställer en korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering.
Antal aktier och ägare
Antalet aktier i Brado AB uppgick den 31 december 2021 till 5 000. Varje aktie motsvarar en
röst på bolagsstämman och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Aktierna ägs
till 100 % av Abros Invest AB som i sin tur indirekt via bolag kontrolleras av Roger Adolfsen
och Kristian Adolfsen. Bolagsstämman har inte beslutat om något bemyndigande att ge ut
nya aktier eller förvärva egna aktier under året.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Brados högsta beslutande organ. Samtliga aktieägare har rätt att delta i
bolagsstämman med en röst per aktie. Den årliga bolagsstämman, årsstämman, måste
hållas inom sex månader från årsbokslutet. Under vissa omständigheter kan styrelsen kalla
till extra bolagsstämma. Årsstämman beslutar bland annat om bolagsordning och behandlar
val av styrelse, styrelseordförande och revisor samt beslutar om arvoden. Årsstämman
fastställer också resultat- och balansräkning, tar beslut om vinstdisposition samt beslutar om
ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande direktören.
Styrelse
Styrelsen är bolagets högsta beslutande organ efter bolagsstämman och har det yttersta
ansvaret för Brados organisation och förvaltning samt kontroll av bolagets ekonomiska
förhållanden. Styrelsen ska bland annat tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga den
verkställande direktören samt säkerställa att det finns system för uppföljning och kontroll
av verksamheten beaktat de risker som Brado utsätts för. Styrelsen ska också se till att
det finns kontroller som säkerställer att Brado efterlever lagar och regler som gäller för
bolagets verksamhet samt att godkänna interna styrande dokument som bidrar till
regelefterlevnad.
Enligt Brados bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter.
Styrelsen väljs årligen på bolagsstämman till slutet av nästa års årsstämma. För att under
året entlediga en styrelseledamot eller på annat sätt förändra styrelsen krävs en extra
bolagsstämma. Ingen av styrelseledamöterna är anställda av Brado. Sedan 2020 består
Brados styelse av tre ledamöter. På styrelsemöten deltar den verkställande direktör och
ekonomidirektör som föredragande och vid behov andra ledare och medarbetare. Styrelsen
har beslutat att styrelsen utgör revisionsutskott. I övrigt saknar Brado utskott som hanterar
specifika frågor.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen har upprättat en arbetsordning med regler för hur arbetet fördelas mellan
styrelseledamöterna och styrelseordföranden samt en plan för de ärenden som styrelsen
ska behandla. Arbetsordningen antas årligen.
Styrelsens arbete 2021
Styrelsen har sammanträtt fem
gånger under 2021. Agendan för styrelsemöten är i
BRADO AB
10
Styrelsens sammansättning och närvaro under 2021
Namn
Titel
Ägare
Styrelsemöten
Roger Adolfsen
Styrelsens ordförande
Ja, indirekt via bolag (50%)
5/5
Kristian Adolfsen
Styrelseledamot
Ja, indirekt via bolag (50%)
5/5
Carl Lindstrand
Styrelseledamot
Nej
5/5
förväg godkänd av styrelseordföranden och skickas tillsammans med relevant
dokumentation ut till samtliga styrelsemedlemmar i god tid innan varje styrelsemöte.
Brados revisorer deltar i styrelsemöten i samband med revision. Styrelsen hanterar
frågor om företagets utveckling inom områden som kvalitet, ekonomi, riskhantering,
internkontroll, kunder, tillväxt och medarbetare. Styrelsen beslutar också om väsentliga
investeringar och förvärv, finansiering och andra ärenden som styrelsen bedömer ligga
utanför ramen för VDs ansvar och befogenheter. Under hösten fastställer styrelsen
kommande års budget.
Styrelsens ordförande
Styrelsen ordförande leder och fördelar styrelsearbetet, organiserar arbetet samt följer upp
att beslut verkställs. Ordföranden följer löpande upp verksamheten genom regelbunden
kontakt med verkställande direktören och ansvarar för att alla styrelsemedlemmar erhåller
den information och dokumentation de behöver.
Styrelseutvärdering
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den verkställande direktörens arbete och genomför årligen
en styrelseutvärdering där alla ledamöter utvärderar årets styrelsearbete.
Styrelseutvärderingen inkluderar områden som styrelsens sammansättning, rapportering,
styrning och arbetsformer. Utvärderingen presenteras och diskuteras vid separat
styrelsemöte.
Revisor
Vid bolagsstämma 2021 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till Brados
revisor för en mandatperiod om ett år, med Martin Johansson som huvudansvarig revisor.
11
BRADO AB
Förvaltningsberättelse
Ägarförhållanden
Brado AB ägs av Abros Invest AB, org.nr 559127-5127, med säte i Tanumshede.
Information om verksamheten
Frösunda är en ledande svensk leverantör av omsorgstjänster. Frösundagruppen omfattas av
ett antal operativa företag och verksamheten bedrivs inom tre affärsområden: Personlig
Assistans, Omsorg och Äldreomsorg.
Brado/Frösundas vision är att vara en drivkraft i utvecklingen mot nya förhållningssätt i
omsorgsbranschen för att ge alla människor ett bättre liv och en naturlig plats i samhället. Det
betyder att koncernen arbetar för en framtid där äldre, funktionsnedsatta och andra människor
i behov av stöd och hjälp får bestämma över sina egna liv med hög livskvalitet.
Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning
Frösunda har ett kommissionärsavtal med samtliga företag inom koncernen, med undantag för
moderbolaget, Brado AB, Frösunda Bidco AB, Frösunda Holdco AB, Frösunda Group AB,
Frösunda Omsorg Arbetsmarknad AB., Aberia LSS AB och Billbag AB. Avtalet innebär att
resultat överförs till Frösunda där beskattning sker.
Nettoomsättning, resultat efter finansiella poster och nyckeltal
Finansiell översikt:
Översikt koncernen (Mkr)
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2019
Nettoomsättning
2 008
2 039
2 066
Resultat efter finansiella poster
7
22
112
Balansomslutning
2 424
2 381
2 192
Soliditet
18,8%
19,1%
20,2%
Medelantal anställda (st)
3 020
3 164
3 165
Översikt moderbolaget (Mkr)
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2019
Nettoomsättning
0
0
0
Resultat efter finansiella poster
-1,4
-1,8
-1
Balansomslutning
931,6
930,4
929
Soliditet
19,4%
19,6%
19,8%
Medelantal anställda (st)
0
0
0
Nyckeltalsdefinitioner
Soliditet: justerat eget kapital i procent av balansomslutning.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Under 2021 fortsatte den globala coronapandemin att pröva många företag, organisationer
och stater. Men trots att många av Frösundas kunder, boende och deltagare befinner sig i
riskgrupp var smittan inte lika omfattande som under 2020. Utbrott omfattande endast ett fåtal
individer. Dessutom innebar erfarenheterna från 2020 att hanteringen av smittan och
upprätthållande av hygienrutiner numera är normaltillstånd. Bara periodvis under 2021
BRADO AB
12
aktiverades Frösundas krisledningsorganisation.
Effekterna av pandemin lever emellertid kvar främst inom segmentet äldreomsorg, där
beläggningen återhämtar sig i långsam takt, sannolikt delvis beroende på en fortsatt negativ
bild av äldreomsorg i media, statliga utredningars kritik av hälso- och sjukvården i
äldreomsorgen samt myndigheters agerande.
Medarbetarna inom äldreomsorgen har gjort stordåd under hela pandemiperioden och arbetat
outtröttligt för att hålla våra boende friska. Därutöver spelade vaccinationerna en avgörande
roll för den minskade smittspridningen.
Under 2021 har samarbetet med Norlandia Health & Care Group fortsatt och ytterligare
förstärkts. Med gemensamma stödfunktioner och integrerade IT-lösningar har de centrala
kostnaderna för overhead minskat med ytterligare 0,8 %. (från 6,7% av omsättningen 2020 till
5,9% av omsättningen 2021).
Segmentet Individ & Familj slogs ihop med det tidigare affärsområdet Funktionsvariation under
2021, och bytte sedan namn till Frösunda Omsorg.
Under året har framtida tillväxt varit ett viktigt fokusområde, med framtagande av planer för
ökade marknadsföringsinsatser inom framför allt segmentet Personlig Assistans, men även
inom Äldreomsorg. Inom Personlig Assistans handlar det om flera profilerade kampanjer i
sociala medier. Inom Äldreomsorg har insatserna varit mer lokala.
Insatserna har varit del av ett skifte av fokus från interna frågor: Kostnadskontroll, rutiner och
processer, till externt aktiviteter: Anbudsverksamhet, marknadsarbete och externa kontakter.
Detta skall lägga grunden för den tillväxt som vi förväntar oss under 2022.
Ett viktigt beslut i det externa arbetet var att ge företagets affärsområden egna logotyper.
Koncernen kallas numera bara Frösunda, medan affärsområdena använder samma logotype
men med undertexterna Personlig Assistans, Omsorg (tidigare Funktionsvariation) och
Äldreomsorg.
Syftet bakom justeringen är enkel: Att redan i namnet visa vad de olika affärsområdena har för
verksamheter.
Bakom kulisserna pågår också utveckling av nya webbsidor baserade på den nya
varumärkesstrukturen.
Tidigt 2021 återlämnades fyra entreprenaddrivna äldreboenden till Lomma kommun och två
nya entreprenader startades upp, Lindåsa i Kristianstad och Karl Nordström väg i Varberg.
Hållbarhetsrapport
Brado AB:s styrelse har som ansvar att avge hållbarhetsredovisning. Styrelsen har i enlighet
med årsredovisningslagen, kapitel 6, paragraf 11, valt att utarbeta hållbarhetsredovisningen
som en separat rapport och inte som en del av årsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen
har lämnats till revisor samtidigt som årsredovisningen.
Styrelsens arbete
Styrelsen i Brado har under 2021 haft 5 styrelsemöten.
Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
Förutsättningarna för bolagets verksamhet bedöms övergripande som fortsatt goda.
Ett viktigt fokusområde för tillväxt för Frösunda är äldreomsorg, och då främst med fokus på att
öka beläggningen på befintliga äldreboenden.
Det finns starka underliggande trender inom äldreomsorgen som talar för en ökad tillväxt. Den
ökade tillväxten är främst driven av en ökad andel äldre i befolkningen, vilket innebär ökat
kapacitetsbehov. Demografiska prognoser fram till år 2030 visar att andelen äldre kommer att
uppgå till cirka 25 procent av befolkningen.
Sveriges demografiska utveckling är en utmaning för landets kommuner. Behoven av
omsorgstjänster ökar samtidigt som den sysselsatta andelen av befolkningen krymper.
13
BRADO AB
Dock finns risker kvar efter den omfattande covidpandemin. Beläggningen har till exempel inte
återhämtat sig i den takt som vi först förväntade oss och många människor har ett minskat
förtroende för äldreomsorg generellt i samhället.
Den åldrade befolkningen skapar goda möjligheter för Frösunda att stötta kommunerna och att
skapa samarbeten som hjälper dem att klara av behoven inom äldreomsorg.
De privata anordnarna inom personlig assistans fortsätter att öka sin marknadsandel. Privata
aktörer står i dagsläget för ungefär 70 procent av all utförd assistans. För övriga sektorer inom
vård och omsorg ligger den privata andelen kring 10-20 procent.
Frösundas förutsättningar att expandera inom Personlig Assistans är således mycket goda.
Bolaget har lång erfarenhet och en bred verksamhet i hela landet.
Frösunda bedriver verksamhet som regleras via politiska beslut. Den dominerande delen av
verksamheten regleras enligt LSS. Det är en rättighetslag, till skillnad från exempelvis Hälso-
och sjukvårdslagen och Socialtjänstlagen, vilket något begränsar risken för kortsiktiga politiska
besparingsbeslut.
Inom affärsområdet Personlig Assistans bedömer vi att tillväxtmöjligheterna är goda. Inte
minst på grund av den statliga utredningen Stärkt assistans som förväntas ge fler människor
rätten till personlig assistans.
Antalet människor i behov av stöd och hjälp på grund av funktionsnedsättning ökar. Här har
Frösunda Omsorg goda möjligheter att bistå så att fler kan flytta till grupp- eller
serviceboenden.
2009 infördes Lagen om valfrihetssystem (LOV) som komplement till Lagen om offentlig
upphandling (LOU). LOV möjliggör för huvudmän inom vård och omsorg att erbjuda vård- och
omsorgstagare att själva välja utförare under förutsättning att de uppfyller ställda kvalitetskrav
och därmed ackrediterats av aktuell huvudman.
Förändringar i den politiska opinionen, där undersökningar visar att allt fler blir negativt
inställda till privata alternativ inom vissa delar av välfärden, är en risk vi tar i beaktande
eftersom 2022 är valår i Sverige.
Händelser efter räkenskapsårets slut
Efter räkenskapsårets utgång är världsekonomin starkt påverkad av den pågående konflikten
efter Rysslands invasion av Ukraina i slutet av februari 2022. Inflationen i Sverige är betydligt
högra än målet (2 procent). I februari 2022 var inflationstakten 4,5 procent och prognosen
säger att den kommer att öka ännu mer. Som följd av detta ser koncernen till exempel effekter
av höjda el- och livsmedelspriser.
Förutom ökad inflation flaggar finansmarknadsanalytiker att räntorna kommer att stiga
snabbare än tidigare prognosticerat i mars 2022 överstiger STIBOR 3 månader 0% (cirka
0,08% mars 2022) och år över år ses en ökning med ca 0,11%. Det ökade räntekostnadsläget
påverkar koncernens lånekostnader negativt.
Den pågående konflikten ökar också antalet flyktingar I Europa och även de som söker skydd i
Sverige. Koncernen har genom åren, och särskilt i samband med den tidigare större
migrationsvågen (2015), byggt upp en lång erfarenhet av att ordna boende till ankommande
migranter. Ledningen är I kontakt med vissa svenska kommuner där vi har verksamhet och
har erbjudit dem stöd att ordna bostäder till anländande Ukrainska migranter, främst kvinnor
och barn.
Finansiell risk
Se Not 3 för informationen om koncernens finansiella risk.
BRADO AB
14
Förslag till resultatdisposition (SEK)
Till årsstämmans förfogande står följande resultatmedel:
Till årsstämmans förfogande står följande resultatmedel:
182 544 345
-1 414 220
181 130 125
Styrelsen föreslår att resultatmedlen disponeras så att:
181 130 125
181 130 125
Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till
efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.
15
BRADO AB
Koncernens rapport över totalresultatet (tkr)
Not
2021
2020
Kvarvarande verksamhet
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
5
Övriga rörelseintäkter
6
Summa rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter
-50 788
-45 945
Övriga externa kostnader
7,8
-104 387
-105 949
Personalkostnader
9
-1 679 593
-1 712 736
Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar
8
-121 033
-109 926
Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella tillgångar
14-19
-8 595
-11 371
Övriga rörelsekostnader
10
-627
-2 221
Summa rörelsekostnader
-1 965 022
-1 988 149
Rörelseresultat
Finansiella poster netto
Finansiella intäkter
11
Finansiella kostnader
12
-78 383
-75 628
Resultat efter finansiella poster
Inkomstskatt
7
-6 413
-11 887
Årets resultat
Summa totalresultat för året
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
I koncernen återfinns inga poster som redovisas i övrigt totaltresultat varför summan totalt resultat
överensstämmer med årets resultat. Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet
hänförligt till moderföretagets aktieägare.
BRADO AB
16
Koncernens rapport över finansiell ställning (tkr)
Not
2021
2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter
14
Goodwill
15,38
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
16
Förbättringsutgifter på annans fastighet
17
Inventarier, verktyg och installationer
18
Nyttjanderätter
8
Uppskjuten skattefordran
19
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Anläggningstillgångar som innehas till försäljning
20
-
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
23
Skattefordran
Övriga fordringar
24
Fordringar hos koncernföretag
21
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
25
Likvida medel
26
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
17
BRADO AB
Koncernens rapport över finansiell ställning (tkr)
Not
2021
2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget Kapital
Aktiekapital
27
Balanserade medel inklusive årets resultat
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Långfristiga skulder
Obligationslån
28
Uppskjuten skatteskuld
29
Leasing skuld
8
Övriga skulder
35
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Leasing skuld
8
Övriga skulder
30
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
31
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
BRADO AB
18
Koncernens rapport över förändring i eget kapital (tkr)
Aktiekapital
Balanserade
vinstmedel
Totalt
Ingående eget kapital 1 januari 2020
Årets resultat och tillika summa totalresultat
-
Utgående eget kapital 31 december 2020
Årets resultat och tillika summa totalresultat
-
Utgående eget kapital 31 december 2021
19
BRADO AB
Koncernens rapport över kassaflödet (tkr)
Not
2021
2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
33
Betald ränta leasingkontrakt
8
-24 165
-22 829
Erhållen ränta, övriga kontrakt
11
Betald ränta, övriga kontrakt
12
-54 218
-52 800
Betald inkomstskatt
-12 914
-9 829
Förändringar i rörelsekapitalet
Förändringar av kortfristiga fordringar
-29 983
-629
Förändringar av kortfristiga skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
14
-1 255
-2 702
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
16-19
-8 861
-2 078
Förvärv av dotterbolag
38
-
-20 871
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
16-19
Placering i övriga finansiella anläggningstillgångar
-254
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-6 558
-14 010
Finansieringsverksamheten
35
Upptagna lån
Amortering av leasingskuld
-113 440
-102 734
Amortering av skuld
-
-18 525
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-110 856
-118 622
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
26
Likvida medel vid årets slut
BRADO AB
20
Moderbolagets resultaträkning (tkr)
Not
2021
2020
Kvarvarande verksamhet
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
5
0
0
Övriga rörelseintäkter
6
0
0
Summa rörelseintäkter
0
0
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
7
-1 300
-1 043
Summa rörelsekostnader
-1 300
-1 043
Rörelseresultat
-1 300
-1 043
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter
11
50 534
50 675
Räntekostnader och liknande resultatposter
12
-50 648
-51 406
Summa finansiella poster
-114
-731
Resultat efter finansiella poster
-1 414
-1 774
Skatt på årets resultat
13
0
0
Årets resultat
-1 414
-1 774
Summa totalresultat för året
-1 414
-1 774
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
-1 414
-1 774
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat varför summan totalt resultat
överensstämmer med årets resultat. Årets resultat och summan totalresultat är i sin helhet hänförligt
till moderbolagets aktieägare.
21
BRADO AB
Moderbolagets balansräkning (tkr)
Not
2021
2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
22
300 727
300 727
Fordringar hos koncernföretag
21
586 366
586 366
Summa finansiella anläggningstillgångar
887 094
887 094
Summa anläggningstillgångar
887 094
887 094
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
21
12 972
12 972
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
25
65
43
Summa kortfristiga fordringar
13 038
13 015
Kassa & Bank
26
31 441
30 327
Summa omsättningstillgångar
44 479
43 343
SUMMA TILLGÅNGAR
931 573
930 436
BRADO AB
22
Moderbolagets balansräkning (tkr)
Not
2021
2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget Kapital
27
Bundet eget kapital
Aktiekapital
500
500
Summa bundet eget kapital
500
500
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
182 044
183 818
Årets resultat
-1 414
-1 774
Summa fritt eget kapital
180 630
182 044
Summa eget kapital
181 130
182 544
Långfristiga skulder
Obligationslån
28
746 824
744 240
Summa långfristiga skulder
746 824
744 240
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
11
14
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
31
3 608
3 639
Summa kortfristiga skulder
3 619
3 652
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
931 573
930 436
Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital (tkr)
Aktiekapital
Reservfond
Övriga
reserver
Balanserat
resultat
Årets resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01
500
0
0
185 229
-1 411
184 318
Överföring av föregående års resultat
-1 411
1 411
0
Årets resultat
-1 774
-1 774
Totalt tillskott till eget kapital
500
0
0
183 818
-1 774
182 544
Summa transaktioner med aktieägare
0
0
0
0
0
0
Utgående eget kapital 2020-12-31
500
0
0
183 818
-1 774
182 544
Överföring av föregående års resultat
-1 774
1 774
0
Årets resultat
-1 414
-1 414
Totalt tillskott till eget kapital
500
0
0
182 044
-1 414
181 130
Summa transaktioner med aktieägare
0
0
0
0
0
0
Utgående eget kapital 2021-12-31
500
0
0
182 044
-1 414
181 130
23
BRADO AB
Moderbolagets kassaflödesanalys (tkr)
Not
2021
2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresutlat
-1 300
-1 043
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
-
-263
Summa
-1 300
-1 307
Erhållen ränta
50 534
50 675
Betald ränta
-50 648
-51 143
Betald inkomstskatt
-
-
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av
-1 414
-1 774
Förändringar i rörelsekapitalet
-22
19
-34
306
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-1 471
-1 449
Investeringsverksamheten
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar
-
-
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-
-
Finansieringsverksamheten
Aktieägartillskott
Upptagna lån
2 584
2 592
Ökning av långfrisitga lån
-
-
Ökning av långfristiga lån till koncernföretag
-
-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
2 584
2 592
Årets kassaflöde
1 113
1 143
Likvida medel vid årets början
30 328
29 185
Likvida medel vid årets slut
31 441
30 328
BRADO AB
24
Tilläggsupplysningar
Not 1 Allmän information
. Under 2021 förvärvades ytterligare tre företag (ej aktiva idag) och
totalt består koncernen av arton legala enheter.
Moderbolaget är ett
,
.
Adressen till moderföretagets huvudkontor är Brado AB
.
Styrelsen har godkänt årsredovisningen för framläggning på bolagsstämma 16 maj 2022.
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats
anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat
anges.
Moderbolagets redovisningsprinciper följer koncernens såvida inte annat anges. De skillnader
som finns förtecknas i slutet av denna not.
Samtliga belopp i följande noter är i tusentals kronor (tkr) om inte annat anges.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Brado AB har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting
Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de
antagits av EU. Den har i huvudsak upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden då koncernen
har få tillgångar eller skulder som redovisas till verkligt värde.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga
uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid
tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av
bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av
väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Inga väsentliga nya eller ändrade standards har tillämpats i koncernen under 2021.
Principer för koncernredovisning
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen
kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i
företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande
inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den
dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för
förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som
koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av
koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en
följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och
övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden vid
förvärvstidpunkten.
25
BRADO AB
För varje förvärv - det vill säga förvärv för förvärv - avgör koncernen om innehav utan
bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till
innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets
identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Om
rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det
förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten.
Eventuellt uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet. Varje
villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten.
Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en
tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på
transaktioner mellan koncernföretag elimineras.
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av
kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner – det vill säga som transaktioner med ägarna i
deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas
skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av
det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på
avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
För 2020 och 2021 finns inte något innehav utan bestämmande inflytande.
Principer för transaktioner i utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i
den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är
verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som
koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som
gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -
förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära
tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.
Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning
av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i
resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -
förluster redovisas i posten övriga intäkter respektive övriga rörelsekostnader. Koncernen har
för redovisade perioder endast finansiella valutakursvinster och -förluster.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar
endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificerar
företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut.
Spärrade medel klassificeras inte som likvida medel. Förändringar i spärrade medel redovisas i
investeringsverksamheten.
Intäktsredovisning
För att en intäkt ska redovisas i koncernen behöver först en analys ske som sker i 5 olika steg.
Nedan följer en beskrivning av dessa steg:
BRADO AB
26
●
motsvarande skyldighet till prestation
●
●
ska hänsyn tas till rörliga delar såsom eventuella rabatter.
●
●
kontroll ses ha övergått till kunden. Detta sker vid ett och samma tillfälle.
Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas, och
motsvarar de belopp som erhålls för sålda varor och tjänster efter avdrag för rabatter, returer
och mervärdesskatt. Koncernen redovisar intäkt när kunden anses ha fått kontroll över de sålda
varorna eller tjänsterna. Bedömningen är att koncernens prestationsåtaganden möter kriterierna
för att uppfyllas vid en viss tidpunkt. Majoriteten av koncernens avtal faller inom denna regel.
Betalningsvillkor oavsett typ av omsorgstjänst är huvudsakligen 30 dagar netto.
Koncernens rörelseintäkter härstammar främst från ersättningar hänförliga till utförda
prestationer inom Vård- och omsorg. Vård- och omsorgstjänster utförs dels i egen regi med
ansvar för beläggning och hyra av lokaler, samt dels i entreprenad genom fleråriga drift- och
ramavtal. Ersättning för verksamheten, oavsett driftsform, baseras på antal kunder, antal
vårddygn, antal assistanstimmar, antal boendeplatser eller liknande tjänster som utförs inom
koncernen. Intäkter redovisas när tjänsterna är utförda och sker genom månatlig fakturering.
Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden. När värdet på en
fordran i kategorin lånefordringar och kundfordringar har gått ned, minskar koncernen det
redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde,
diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp
diskonteringseffekten som ränteintäkt. Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och
kundfordringar redovisas till ursprunglig effektiv ränta.
Samtliga intäkter som redovisas inom koncernen ses härstamma från de dotterbolag som
bedriver verksamhet. Intäkter baseras främst på fleråriga omsorgsavtal. Intäkterna är
huvudsakligen kopplade till utförd omsorgsprestation, antingen per utförd timme (jmf
affärsområdet Personlig Assistans), antalet vård och omsorgs dagar eller ersättning för utförd
tid/prestation mot betalande kommun. När tjänst utförs i Frösundas egen regi och egna lokaler,
erhåller Frösunda hyresintäkter från de kunder som hyr bostaden (affärsområde Äldreomsorg
och Omsorg).
Hyresintäkter intäktsförs i den period som nyttjande av lokal (lägenhet) sker. Fakturering av
hyresersättning sker i förskott och intäkten periodiseras.
Intäktsredovisning sker förenligt med IFRS 15 “Intäkter från avtal med kunder” vilket innebär att
intäkt redovisas när kunden har fått kontroll över de sålda varorna eller tjänsterna. Förenligt
med dessa regler redovisas intäkter nedbrutet per affärs segment, se vidare i not 5.
Egen regi verksamhet
Frösundas egen regi verksamhet bedrivs i Frösundas egna lokaler. Egen regi verksamhet
bedrivs inom affärsområdena: Äldreomsorg, och Omsorg.
Frösunda har ett hyreskontrakt med fastighetsägaren. Frösunda har även ett antal egna
fastigheter, vilka främst används som komplement till hyrda fastigheter. Historiskt har dessa
fastigheter främst använts inom affärsområdet Individ & familj. Frösunda erhåller normalt
ersättning för vård, mat och hyra i egen regi verksamheter. I en typisk egen regi verksamhet,
erhåller Frösunda ersättning från kommunen för omsorg och i många fall även för måltider.
Omsorgskunderna betalar normalt hyra direkt till Frösunda, och i många fall betalar de även för
måltider. Det finns olika kompensationsmodeller som skiljer sig åt mellan kommunerna.
Ersättning för omsorg och måltider baseras på antalet vård dygn, hyran däremot baseras på
27
BRADO AB
antal månader.
Entreprenadverksamhet
Verksamhet som bedrivs på entreprenad, innebär att Frösunda bedriver verksamheten i
offentligt kontrollerade lokaler, normalt i en kommuns lokal. Entreprenadverksamhet bedrivs
inom affärsområdena; Äldreomsorg, och Omsorg. Kommunen är ansvarig för lokalerna.
Frösunda erhåller normalt ersättning från kommunen då det gäller omsorg och måltider.
Ersättningsmodellerna är varierande och varierar även mellan de olika uppdragsgivarna,
kommunerna.
Prisjustering
Prisjusteringar baseras normalt på kompensation för kostnadsinflation. Ett årligt
tillkännagivande av det nya priset för personlig assistans görs av Försäkringskassan vilket
reglerar priset för majoriteten av omsorgs kunder inom affärsområdet Personlig assistans
I övrigt är prisjusteringar reglerade som kompensation för kostnadsinflation baserade på det s.k.
OPI (Omsorgs Pris Index) indexet. Förändring av detta index publiceras årligen av Sveriges
Kommuner och Landsting (SKL) och ligger till grund för majoriteten av pris justeringar som sker
inom affärsområdena Äldreomsorg, Funktionsnedsättning och Individ & familj. Det finns även
prisjusterings klausuler som är avtalade individuellt för respektive omsorgs kund och som då
inte är kopplat till ett mer generellt prisindex (jmf OPI). I tillägg kan även prisjusteringar ske
förenligt med kommunens årliga publicerade prislistor för gällande insats (nivåindelning) - något
som främst ses under RAM eller LOV avtal.
Effekt från årets prisjusteringar uppskattas till ca 2,3 %-3,5 % av koncernens nettoomsättning.
Segmentrapportering
Enligt IFRS 8 måste rapportering av de operativa segmenten (inom Brado ses dessa som
koncernens affärsområden, d.v.s. Personlig Assistans, Omsorg och Äldreomsorg) ske på ett
sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnats till den högsta
verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som är
ansvarig för fördelning av resurser och bedömning av affärsområdenas resultat. Inom
koncernen har styrelse och verkställande direktör verkställande direktör Identifierats som den
högsta verkställande beslutsfattaren.
Inom koncernen ses tre affärsområden som regelbundet följs upp av högsta verkställande
beslutsfattaren med ansvar att besluta om fördelning av resurser och bedömning av
affärsområdets resultat.
För att slå samman ett affärsområde i ett rapporteringssegment anger standarden (IFRS 8) att
segmentet ska ha liknande ekonomiska egenskaper, att egenskaperna liknar varandra med
hänsyn till utformning av produkter eller tjänster, hur produkterna eller tjänsterna framställs,
kundkategorierna som nyttjar produkterna och tjänsterna som erbjuds, och i vilken utsträckning
verksamheten påverkas av olika regler och risker. För koncernen ses detta ske för segmenten,
affärsområdena, Personlig Assistans, Omsorg och Äldreomsorg.
Brado koncernen och dess rörelsedrivande verksamheter inom Frösundakoncernen, vilka
samtliga utgör omsorgsföretag där tjänsternas natur och kunderna till vilka dessa tjänster
erbjuds är likvärdiga. De utförda tjänsterna och de regler som dessa tjänster omfattas av är
likvärdiga, likaså de processer och rutiner som används för att leverera sådan omsorg inom
respektive affärsområde. De segment som ses är Personlig assistans Omsorg och Äldreomsorg
Varje rapporterings- segment/affärsområde följer samma redovisningsprinciper som gäller för
koncernen i sin helhet. Segments redovisning är främst fokuserat till intäktsredovisning och
annan resultatuppföljning. Detta förenligt med den interna rapportering och uppföljning som sker
löpande, månadsvis till den högsta verkställande beslutsfattaren i koncernen. När det gäller
segmentsuppföljning relaterad till balansräkningen är detta främst inriktat på uppföljning av
utestående kundfordringar, då övriga tillgångar och skulder främst består av Goodwill och
obligationslån som redovisas i moderbolaget. Kundfordringarna däremot är starkt kopplad till
BRADO AB
28
segmentsverksamhet och affärsmässiga villkor, såsom ses i affärsavtal, prismodeller, och som
förenar när det gäller finansiella risker (främst kredit-och likviditetsrisk).
Immateriella tillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter
Balanserade utvecklingsutgifter avser i huvudsak egenutvecklad programvara. Kostnader för
underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som är direkt
hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika programvaruprodukter som
kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är
uppfyllda:
●
●
●
●
●
använda eller sälja programvaran,
●
tillförlitligt sätt.
Utvecklingsutgifter, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår.
Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period.
Balanserade utvecklingsutgifter skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod, vilket i samtliga
fall är 5 år. Ett värde som motsvarar de utvecklingsutgifter som aktiverats under årets förs över
till en utvecklingsfond, vilket utgör en del av bundet eget kapital. Återföring sker från sådan
utvecklingsfond till fritt eget kapital i samma takt som avskrivning sker av gällande aktiverade
utvecklingsutgifter.
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpeskillingen,
eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget samt verkligt värde
per förvärvsdagen på tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget, överstiger verkligt
värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om beloppet understiger verkligt värde för det
förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, i händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas
mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas
goodwill som uppstått vid ett rörelseförvärv till de kassagenererande enheterna eller grupper av
kassagenererande enheter. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till
motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas den interna
styrningen.
Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden
indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet på den kassagenererande enhet som
goodwillen hänförts till jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet
och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart
som en kostnad och återförs inte.
Materiella anläggningstillgångar
Samtliga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av
tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat
tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida
ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo
29
BRADO AB
och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för
tillgången som ersätts tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och
underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Inga
avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras
anskaffningsvärde ned till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden,
görs linjärt enligt följande:
●
●
●
En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ned till dess återvinningsvärde om tillgångens
redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och
det bokförda värdet och redovisas netto i övriga rörelseintäkter respektive övriga
rörelsekostnader.
Anläggningstillgångar som innehas till försäljning
Anläggningstillgångar som ses som avyttringsgrupper klassificeras som tillgångar som innehas
för försäljning när deras redovisad värde huvudsakligen kommer att återvinnas genom en
försäljningstransaktion och en försäljning anses mycket sannolik. För att detta ska ske ska
tillgången (eller avyttringsgruppen) vara för omedelbar försäljning och försäljningen måste antas
vara mycket sannolik. För att försäljningen ska framstå som mycket sannolik ska det finnas
beslut om försäljningen på behörig nivå, arbetet med försäljning ska ha påbörjats och förväntas
avslutats inom ett år och till ett rimligt marknadsmässigt pris.
När kriterierna är uppfyllda ska tillgången eller de tillgångar och skulder som ingår i en
avyttringsgrupp särredovisas i balansräkningen.
Tillgångarna redovisas till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för
försäljningskostnader. Uppskjutna skattefordringar, tillgångar hänförliga till ersättningar till
anställda, finansiella tillgångar och avtalsenliga rättigheter i försäkringsavtal är dock undantagna
detta värderingskrav.
En vinst redovisas för varje efterföljande ökning av det verkliga värdet efter avdrag för
försäljningskostnader, men inte till högre belopp än det ackumulerade värdet för nedskrivningar
som tidigare redovisats. En vinst eller förlust som inte tidigare redovisats när en
anläggningstillgång (eller avyttringsgrupp) säljs, ska redovisas per det datum när tillgången eller
avyttringsgruppen tas bort ur rapporten för finansiell ställning.
Anläggningstillgångar (inklusive sådana som är del av en avyttringsgrupp) skrivs inte av så
länge den är klassificerad som att de innehas till försäljning. Ränta och andra kostnader
hänförliga till skulderna i en avyttringsgrupp som innehas för försäljning redovisas fortlöpande.
Nyttjanderättstillgångar
Från 1 januari 2019 redovisas leasingåtaganden enligt IFRS 16 Leasingavtal, vilket ersatte IAS
17 Leasingavtal och IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal och
relaterade regler. Alla kontrakt som uppfyller definition för ett leasingkontrakt redovisas i
koncernens finansiella ställning som nyttjanderättstillgång och finansiell skuld (Leasingskuld).
De kontrakt som tidigare redovisades som operationella leasingavtal rapporteras nu i
balansräkningen och som följd redovisas därmed ej längre leasingavgiften som en del av
koncernens rörelsekostnad i resultaträkningen utan istället som avskrivning och räntekostnad.
Baserat på kraven för IFRS 16 redovisas nyttjanderätten initial till anskaffningsvärde, vilket
initialt är samma belopp som definierades vid initial mätning av skulden, justerat för eventuella
förekommande leasebetalningar före och vid startdatum, minskat med eventuellt förekommande
erhållna rabatter samt eventuellt förekommande initial direkt kostnad för återställande.
BRADO AB
30
Koncernen har utnyttjat undantaget som finns angivet i regelverket för IFRS 16 och uteslutit
sådana leasingavtal som anses ha ett lägre värde. I tillägg sker även undantag för sådana
kontrakt som ses vara korta, d.v.s. där leasingtiden uppgår till högst 12 månader. För dessa
kontrakt redovisas leasingkostnaden likt tidigare som del av koncernens rörelsekostnad.
De leasingkontrakt som ingås avser framförallt hyresavtal relaterade till fastigheter. Dessa
kontrakt löper vanligvis 10-15 år. Utöver hyresavtal för fastighet ingås även bil leasingavtal där
kontraktstiden vanligtvis är på 3 år. Hyreskontrakten för fastigheter innehåller normalt även en
eller flera förlängningsoptioner. Förlängningsoptionen redovisas när den rimligen är säker vilket
grundas på ett investeringsbeslut, vilket påverkar värderingen av nyttjanderätt och även värdet
för leasingskuld.
Nedskrivning av icke finansiella tillgångar exklusive goodwill
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller
förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. En
nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med
försäljningskostnader och dess nyttjandevärde.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i
allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar (andra än
goodwill) som tidigare har skrivits ned görs per varje balansdag en prövning av om återföring
bör göras. Eventuell återföring av tidigare nedskrivning kan endast ske så att värdet på
tillgången överensstämmer med det värde som hade varit enligt de redovisningsregler som
normalt gäller för tillgången.
Finansiella tillgångar och skulder
Koncernen redovisar samtliga finansiella tillgångar och skulder förenligt med IFRS 9.
Klassificering av finansiella tillgångar och skulder sker till olika kategorier och där vissa värderas
till upplupet anskaffningsvärde och vissa till verkligt värde. Den klassificering som sker baseras
del på affärsmodell och dels på avtalsenliga kassaflöden.
Regler som styr nedskrivning enligt IFRS 9 är baserad på förväntade kreditförluster.
Nedskrivningsmodellen ses som en trestegsmodell där Redovisningen av nedskrivningar styrs
av förändringar I kreditrisken för de finansiella tillgångarna. Följt av detta krävs inte längre att en
förlusthändelse inträffat för att en nedskrivning ska redovisas.
Finansiella tillgångar
Klassificering
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella tillgångar
som innehas för handel. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas
huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivat klassificeras som att de innehas för handel om
de inte är identifierade som säkringar.
Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli
reglerade inom tolv månader, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Koncernen har
inga finansiella tillgångar som innehas för handel.
Finansiella tillgångar som kan säljas
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och där tillgångarna
identifierats som att de kan säljas eller inte har klassificerats i någon av övriga kategorier. De
ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12
månader efter rapportperiodens slut.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
31
BRADO AB
Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att
nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar.
En finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs
ned endast om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov till följd av att en eller flera
händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första gången (en "förlusthändelse") och att
denna händelse (eller händelser) har en inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena för
den finansiella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på ett
tillförlitligt sätt.
Koncernens finansiella tillgångar utgörs av kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar och
likvida medel.
Lånefordringar och kundfordringar
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, och som har
fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De
ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter
rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens lånefordringar
och kundfordringar utgörs i huvudsak av kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter och
likvida medel.
Kundfordringar
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den
löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år (eller under normal
verksamhetscykel om denna är längre), klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, tas
de upp som anläggningstillgångar.
Kundfordringar redovisas till verkligt värde och med användning av förenklingsregler där
reservering sker avseende förväntade kreditförluster, ej beroende av förändringar i kreditrisk.
Vid sådan värdering av koncernens kundfordringar bedöms den förväntade förlusten uppgå till
14 222 tkr per 31 december 2021 (13 589 tkr per den 31 december 2020). För mer detaljer se
även not 23 samt not 35.
Factoring – försäljning av kundfordringar
Från 2019 har koncernen sålt delar av otvistiga kundfordringar, där det ej föreligger regress,
och där gäldenären är en svensk kommun. Utställd faktura överlåts till factoringförretaget, Avida
Finans AB. Kundfakturans fakturerade värde, tas bort från balansräkning så snart betalning
erhålls från Avida, normalt 2 arbetsdagar efter utställande av faktura. Erhållen betalning utgör
ett nettobelopp d.v.s. fakturerat belopp reducerats för avtalsenliga kreditavgifter.
Kreditavgifterna redovisas som del av koncernens övriga externa kostnader.
Likvida medel
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa och
banktillgodohavanden.
Finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder består av obligationslån noterade på Stockholm Nasdaq, övriga
långfristiga skulder, korta- respektive långfristiga leasingskulder (se nedan), leverantörsskulder,
kortfristiga skulder.
Värdering av finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde (nivå 3 enligt
regelverket se även mer information i not 35) med undantag för villkorad del av
köpeskillingen(säljarkrediten) vilken ingår som del av övriga långfristiga skulder.
Periodiserade transaktionskostnader relaterade till koncernens obligationslån återförs linjärt
BRADO AB
32
fördelat under obligationens löptid och adderas till obligationens redovisade värde.
Upplåning
Upplåning redovisas till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet
belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i
resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på
annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av
en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som
erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i
resultatet.
Långfristig upplåning
Obligationslån:
Koncernens huvudsakliga upplåning utgörs av obligationslån noterade på Stockholm Nasdaq.
Lånen är uppdelat i en senior och en junior med förfall i mars respektive juni 2023. Lånen
redovisas till upplupet anskaffningsvärde justerat för ej resultatförda transaktionskostnader.
Övriga skulder:
Som övrig skuld ingår den säljarkredit som beviljades som del av finansiering då Brado
förvärvade Frösunda koncernen (6 mars 2018), se även Not 38. Säljarkrediten kan ses utgöra
en villkorad del av den totala köpeskillingen. Säljarkrediten värderas till verkligt värde, och
värderas enligt nivå 3 (se även vidare regler för värdering av finansiella tillgångar och skulder
som anges i Not 35), och eventuella förändringar justeras efter tidpunkt då den preliminära
allokeringen av köpeskillingen (PPA) fastställdes (i samband med officiell rapportering av kvartal
3 2018 till Stockholm Nasdaq) via resultaträkningen.
Värdering följer av villkor som finns angivna i förvärvskontraktet och där angiven förväntad nivå
för EBITDA under perioden 2018-2020 utgör grund. Vid EBITDA som understiger angivna
förväntade värden ska nedskrivning ske. Värdet för säljarkrediten kan inte skrivas upp till ett
värde som överstiger det ursprungliga värdet vid förvärvstidpunkten. Se även vidare
redogörelse i not 38.
Kortfristig upplåning:
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att
skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den
löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga
skulder om de förfaller inom ett år (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre).
Om inte, tas de upp som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Gällande riskhantering se vidare not 3.
Kvittning
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen,
endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem
med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala
rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande
för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av
betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.
33
BRADO AB
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till
emission av nya stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från
emissionslikviden.
Leasingskulder
Som en följd av implementering av de nya reglerna för redovisning av leasing, IFRS 16,
redovisas from 1 januari 2019, leasingskulden som nuvärdet av lease betalningarna som inte är
betalda vid startdatumet. En uppdelning sker i långfristig respektive kortfristig leasingskuld vilka
redovisas i koncernens balansräkning som del av övriga långfristiga skulder respektive övriga
kortfristiga skulder.
Diskontering av de framtida kontrakterade kassaflödena sker med användning av koncernens
marginella låneränta. Den marginella låneräntan varierar främst beroende av kontraktets löptid
samt är baserad på svensk statsobligations ränta (riskfri ränta) för motsvarande löptid.
De leasebetalningar som ingår i skulden är främst avtalade fasta betalningar, variabla
betalningar påverkade främst av index eller andra justeringsfaktorer, och restvärden.
Rörliga kostnader som fastighetsskatt, underhållskostnader, el, värme och vatten etc.
exkluderas ur leasingskuldberäkningen i den mån kostnaderna går att separera från
hyreskostnaden.
I kassaflödesanalysen rapporteras betalningar hänförliga till leaseskulder som redovisas enligt
IFRS 16, inom finansieringsverksamheten, medan betalningar för kortfristiga leasingavtal, eller
leasingavtal med lägre värde, redovisas som del av kassaflöde från rörelsen. För mer
information se även Not 8 Leasing.
Antaganden vid beräkning av koncernens leasingskuld
IFRS 16 har haft en väsentlig påverkan på Brados finansiella rapportering. Vid beräkning av
leasingskulden har företagsledningen gjort ett antal uppskattningar och bedömningar. Dessa
uppskattningar och bedömningar anses ha betydelse för leasingskuldens redovisade värde.
Leasingkontrakt relaterade till fastigheter/lokaler utgör ca 97 % (97%) av koncernens
redovisade leasingskuld per 31 december 2021.
Kontrakt som avser mindre värde och kontrakt som har en kontraktstid som maximalt uppgår till
12 månader exkluderas och redovisas inte i balansräkningen.
Beräkning av leasingskuld utgår ifrån leasingavtalets kontrakterade avtalsperiod undantaget för
förlängningsoptioner. Kvartalsvis avstämning sker för att säkerställa att de eventuella
förlängningar som är rimligt säkra och beslutade tas med í koncernens redovisade leasingskuld.
Avsättningar
En avsättning är en skuld som är oviss då det gäller förfallotidpunkt eller belopp. En avsättning
redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad
händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera
åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i
resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i
eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är
beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är
verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de
yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är
föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska
BRADO AB
34
betalas till Skatteverket.
Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det
skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i
koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd
av första redovisningen av goodwill.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga
överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella
skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och
skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser
antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera
saldona genom nettobetalningar.
Ersättning till anställda
Pensionsförpliktelser
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta
avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella
förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar
för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring
under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan
som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp
för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller
flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.
Koncernen har, med undantag av försäkring via Alecta, endast avgiftsbestämda planer.
Åtagande för tjänstemän tryggas i huvudsak via Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för
finansiell rapportering, UFR 10, är ITP 2-delen via Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare. Koncernen har i likhet med övriga svenska företag inte haft tillgång till sådan
information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan.
Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring hos Alecta redovisas därför som
en avgiftsbestämd plan.
Kortfristiga ersättningar
Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald frånvaro, som
förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga
skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden
redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som en förpliktelse
avseende ersättningar till anställda i balansräkningen.
Ersättning vid uppsägning
Ersättning vid uppsägning utgår när en anställning sagts upp av koncernen före normal
pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar en frivillig avgång i utbyte mot sådana
ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad att säga
upp anställd enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderföretaget upprättar årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer samt
Akutgruppens uttalande. Reglerna i RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för
den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och uttalanden
så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet
mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som skall göras
från IFRS/IAS.
35
BRADO AB
Moderföretaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med
undantag av nedanstående:
Redovisning av koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln i RFR 2,vilket innebär att både lämnade och
erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.
Leasingkostnader
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren
klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingtiden (efter avdrag för
eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över
leasingperioden. Moderbolaget har inga finansiella leasingavtal.
Leasingavgifterna redovisas som rörelsekostnad. Ingen redovisning sker i moderbolagets
balansräkning
.
Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar och skulder redovisas förenligt med koncernredovisningen, med undantag
för nedanstående:
Aktier i dotterföretag
Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen
redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar
.
Fordran koncernföretag
Koncernfordringar (lång- respektive kortfristig) redovisas inte enligt IFRS 9 i moderbolaget.
Moderbolaget redovisar koncernfordringar med utgångspunkt i anskaffningsvärde.
Nedskrivningsprövning sker förenligt med det som gäller för koncernen.
Uppställningsform
Moderbolaget följer årsredovisningslagens schema för resultat- och balansräkning, vilket bland
annat innebär en annan indelning av eget kapital.
BRADO AB
36
2021
2020
Kundfordringar
267 215
232 850
Fordringar hos koncernföretag
235
235
Övriga fordringar
5 184
8 649
Upplupna intäkter
28 806
29 869
Likvida medel
148 892
111 254
Summa
450 332
382 857
Not 3 Finansiell riskhantering
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för ett flertal finansiella risker såsom marknadsrisk (i
huvudsak ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och kassaflödesrisk. Riskhanteringen sköts enligt
fastställda principer och koncernens övergripande riskhanteringspolicy eftersträvar att
minimera oförutsedda ogynnsamma effekter på koncernens resultat och ställning. Ytterligare
information kring koncernens finansiella ställning kan ses I not 35.
Valutarisk
Koncernen har få transaktioner I utländsk valuta varför valutarisken är mycket begränsad.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att verkliga värden eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av
ändrade marknadsräntor.
Koncernen finansieras genom att moderbolaget ställt ut obligationslån, lånen är noterade på
Nasdaq OMX Stockholm Stock Exchange. Finansieringslösningen löper tom 2023 och är
knuten till STIBOR som referensränta. Den effektiva räntan uppgick för 2021 till 7,3% (7,2%).
Den effektiva räntan på inlåning uppgick till 0%. I det fall räntan förändras med +/- 1%, hade
resultatet förändrats med +/- 7 208 tkr (7 222 tkr).
Vad gäller likvida medel följs koncernens finanspolicy, vilket begränsar placeringar av likvida
medel till att endast omfatta placeringar I räntebärande konton i erkända nordiska banker.
Motpartsrisk och ränterisk I placering av likvida medel bedöms mot denna bakgrund som
mycket låg.
Kreditrisk
Med kreditrisk avses exponering av fordringar i form av placeringar av överskottslikviditet och
kundfordringar. Överskottslikviditet placeras endast på inlåningskonto i Nordea. Risken att
bolagets kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning ej erhålls för
kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Koncernens kreditrisk anses väldigt liten. En stor del
av koncernens omsättning avser försäljning till Försäkringskassan och kommuner för vilka
kreditrisken betraktas som mycket liten. Någon större koncentration av kreditrisker
förekommer heller inte.
Risken för kundförluster inom koncernen bedöms som ytterst begränsad. Se detaljer i not 23.
Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella instrument som omfattas av förenklad
metod
Koncernens motparter består i allt väsentligt av kommuner för vilka kreditrisken betraktas som
låg. Flertalet av koncernens motparter har adekvat kreditrating, vilket innebär att risken för
kreditförluster kan ses som väldigt begränsad. Koncernen har definierat risk fallissemang då
det finns indikation på att försening i betalning av förfallen fordran ej är engångsföreteelse, och
då främst vid fordran försenad mer än 90 dagar, och att det riskutsatta beloppet ses vara
betydande.
Av företagets affärsområden ses huvudsakligen behov för reservering för befarade
kreditförluster då det gäller affärsområdet Personlig assistens, och då för utestående
37
BRADO AB
2021
2020
Effektiv ränta finansiering
7,3%
7,1%
Effektiv ränta inlåning
0%
0%
Effekt vid ränteändring +/- 1%
7 208
7 222
fordringar mot kommuner. En reserverings modell används där flertal faktorer bedöms och då
för varje enskild faktura. Bedömning sker av ett flertal variabler, däribland tid sedan förfall,
andel utestående rest belopp av ursprungligt fakturerat belopp, samt status i riktat krav.
Då det gäller affärsområden Äldreomsorg och Omsorg, finns fog för reservering där fakturerad
motpart utgör privatperson och där faktura är fördröjd mer än 90 dagar. 2021 uppgår
avsättning för befarad kreditförlust för dessa affärsområden till ett värde 439 tkr
(121 tkr).
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk avses risken att koncernen får problem med att möta dess åtagande
relaterade till koncernens finansiella skulder. Med finansieringsrisk avses risken att koncernen
inte kan uppbringa tillräcklig finansiering till en rimlig kostnad. Koncernen finansierar sin
verksamhet med två obligationslån, ett lån till ett värde om 600 miljoner kronor (förfallodatum 7
mars 2023) och ett obligationslån till ett värde om 150 miljoner kronor (förfallodatum 7 juni
2023).
Obligationslånen emitterades 7 mars 2018 i Brado AB och är listade på Nasdaq OMX
Stockholm Stock Exchange. Obligationsprogrammet har främst en kovenant som ska
efterlevas vilket är att det inom koncernen, och vid alla tillfällen, ska finnas minst SEK 20
miljoner i tillgänglig likviditet. Se även angiven information i not 28.
Sedan 2019 finns ett avtal med kreditmarknadsbolaget Avida, varvid Avida köper ostridiga
fakturor utställda till kommunkunder. Bolaget ska betala en fast avgift per faktura (8 SEK) och
en kreditavgift (fn 0,3% av det totala fakturabeloppet inkl. moms) och en limitavgift (fn 0,25%
på kreditbeloppet 12 miljoner SEK)..
Endast otvistiga fakturor och fakturor utställda mot kommun inom affärsområden Omsorg och
Äldreomsorg har sålts till Avida.
Vid fakturering, överförs aktuella fakturor elektroniskt till Avida som därefter ombesörjer utskick
till den slutliga kunden (kommun). Avida betalar normalt påföljande dag totalt faktura belopp
(inklusive moms) med avdrag för gällande avgifter. Avgifter ses redovisade som del av
koncernens rörelsekostnader.
BRADO AB
38
Koncernen
31.12.2021
0-3 months
3-12 months
1-5 years
> 5 years
Obligationslån
11 106
34 406
734 951
0
Leasingskulder
33 386
100 158
390 731
421 324
Övriga skulder
371 478
0
0
0
Leverantörsskulder
42 301
0
0
0
Skulder till koncernföretag
0
0
0
0
Total
458 271
134 564
1 125 682
421 324
31.12.2020
0-3 months
3-12 months
1-5 years
> 5 years
Obligationslån
11 106
34 406
780 616
0
Leasingskulder
31 194
93 583
375 064
484 973
Övriga skulder
326 882
0
0
0
Leverantörsskulder
24 458
0
0
0
Skulder till koncernföretag
0
0
0
0
Total
393 640
127 989
1 155 680
484 973
Moderbolaget
31.12.2021
0-3 months
3-12 months
1-5 years
> 5 years
Obligationslån
11 651
36 094
761 921
0
Leasingskulder
0
0
0
0
Övriga skulder
3 608
0
0
0
Leverantörsskulder
11
0
0
0
Skulder till koncernföretag
0
0
0
0
Total
15 270
36 094
761 921
0
31.12.2020
0-3 months
3-12 months
1-5 years
> 5 years
Obligationslån
11 651
36 094
809 827
0
Leasingskulder
0
0
0
0
Övriga skulder
3 639
0
0
0
Leverantörsskulder
14
0
0
0
Skulder till koncernföretag
0
0
0
0
Total
15 304
36 094
809 827
0
1)
Övriga skulder inkluderar upplupna personalrelaterade kostnader, övriga personalrelaterade
skulder, upplupna räntekostnader.
De belopp som ingår i tabellen är instrumentens avtalsenliga odiskonterade kassaflöden.
Kapital
Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta
sin verksamhet för att generera en skälig avkastning till aktieägarna och nytta för övriga
intressenter. Koncernens kapital definieras som koncernens eget kapital. Koncernens
nuvarande policy är att inte lämna någon utdelning. Koncernen har två obligationslån som är
emitterade på den svenska finansmarknaden, totalt uppgår dessa lån till 750 miljoner kronor.
Kravet som ställs i obligationsavtalen (kovenant), signerade 7 mars 2018, är att Brado AB och
39
BRADO AB
dess dotterbolag (d.v.s. Koncernen) måste uppfylla kravet om en lägsta tillgänglig likvid.
Koncernen ska alltid kunna redovisa att det finns likvida medel som uppgår till minst 20
miljoner kronor.
Kovenanten har uppfyllts under 2020 och 2021.
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål
Koncernens finansiella rapporter är upprättade i enlighet med IFRS. Detta innebär att
upprättandet av bokslut och tillämpning av redovisningsprinciper ofta baseras på
uppskattningar och antaganden som anses rimliga och väl avvägda vid den tidpunkt då
bedömningen görs. Med andra bedömningar, antaganden och uppskattningar kan resultatet
emellertid bli ett annat, och händelser kan inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det
redovisade värdet för den berörda tillgången eller skulden. Nedan följer de viktigaste områden
där bedömningar och antaganden gjorts och som bedöms ha störst inverkan på de finansiella
rapporterna.
Ytterligare detaljer kring de redovisningsprinciper som anammas av Brado återfinns i not 2
Nedskrivningsprövning för goodwill
Den mest väsentliga delen av koncernens immateriella tillgångar avser goodwill som
uppkommit i samband med rörelseförvärv, värderade kundkontrakt och kundrelationer och till
en mindre del övriga immateriella tillgångar. Koncernens redovisade immateriella tillgångar
representeras i huvudsak av tillgångar som uppkommit i samband med Brado förvärvade
Frösunda koncernen 2018. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart
indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.
Marknads analys där svenska kommuners demografiska utveckling ses som en viktig
parameter och är en av de viktiga faktorer som ingår i bedömning av koncernens förväntade
framtida kassaflöden. Statliga och kommunala beslut har direkt påverkan på uppskattning om
framtida utveckling. Immateriella tillgångar uppgår i koncernen till 1 109 MSEK (1
111
MSEK)
varav goodwill utgör 1 101 MSEK (1 101 MSEK).
Vid bedömning av återvinningsvärdet i samband med en nedskrivningsprövning används
uppskattade framtida kassaflöden baserat på en treårig affärsplan som ledningen tagit fram för
Brado. För perioden efter prognosperioden har tillväxten antagits vara 2,0 % (2,0 %) och
bibehållen marginal. Vid diskontering till nuvärde av framtida kassaflöde utgör den viktade
genomsnittliga kapitalkostnaden 7,4 %
(6,3 %) före skatt. Även om bolagsledningen anser att
uppskattade framtida kassaflöden är rimliga kan andra antaganden gällande kassaflöden
påverka gjorda värderingar.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet
med redovisningsprinciper som beskrivs i Not 2. I samband med nedskrivningsprövning görs
beräkningar som bygger på bedömningar och antaganden.
Förvärvsanalyser
Vid Brados förvärv av Frösunda koncernen (2018) upprättades en förvärvsanalys varvid det
verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna
skulder och eventualförpliktelser redovisades, se vidare detaljer som redogörs i not 38.
Förvärvsanalysen grundas på väsentliga uppskattningar och bedömningar på framtida
händelser. Faktiska värden kan följaktligen komma att skilja sig från de som åsatts i
förvärvsanalysen.
Analys 2020 påvisade att den säljarkredit som den tidigare ägaren till Frösunda koncernen, Hg
Capital, ställde ut i samband med förvärvet, bedömdes ha ett verkligt värde om 0 kronor.
Grund för denna bedömning var baserad på villkor enligt förvärvskontraktet. Bedömning som
BRADO AB
40
gjordes av Brados styrelse och ledning var att de EBITDA nivåer för åren 2018-2020 som
angivits i förvärvskontraktet inte uppnåtts. Följt av detta sågs inte villkoren uppfyllda för att
motivera ett redovisat värde för säljarkrediten. Se vidare not 38.
Den 1 augusti 2020 genomfördes ytterligare två förvärv av bolagen Aberia LSS AB och Billbag
AB. Säljare av dessa bolag var det närstående bolaget Norlandia Health & Care Group. Som
en del av villkoren i förvärvsavtalet redovisas en säljarkredit, 18,9 MSEK, som en del av
koncernens övriga långfristiga skulder. Säljarkrediten är värderad baserat på förväntade
EBITDA nivåer under perioden 2020/2021 till och med 2023. Ingen förändring av värderingen
ses baserat på genomförd analys I samband med bokslutet 2021.
Not 5 Segmentsrapportering
Nettoomsättningen avser i sin helhet Omsorg och sjukvårdstjänster. Totala rörelseintäkter
inkluderar även hyresintäkter från kunder som finns inom segmenten Äldreomsorg och
Omsorg. Samtliga rörelseintäkter avser prestationsåtaganden som erhålls vid en given
tidpunkt (om inte annat identifierats).
Intäkterna kan delas upp i koncernens tre huvudsegment, motsvarande affärsområden, i
enlighet med rapporteringskraven i IFRS 8. Baserat på den interna rapporteringen är
rapporteringssegment: Personlig Assistans, Omsorg och Äldreomsorg.
Totalt 46% av årets nettoomsättning ses hänförligt til fakturering mot Försäkringskassa, inom
koncernens största affärsområde, Personlig Assistans.
Rörelseintäkter per segment (tkr)
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Rörelseintäkter per segment:
Personlig Assistans
1 169 665
1 164 597
Omsorg
647 123
644 827
Äldreomsorg
227 404
262 844
Övrigt
4 978
4 942
Summa
2 049 170
2 077 210
Kundfordringar per segment (tkr)
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Personlig Assistans
163 021
149 982
Omsorg
74 257
60 462
Äldreomsorg
27 353
21 828
Övrigt
2 685
578
Summa
267 315
232 850
Not 6 Övriga rörelseintäkter
41
BRADO AB
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Hyresintäkter
35 185
33 737
Realisationsvinster vid avyttring av anläggningstillgångar
2 037
346
Övriga intäkter
4 244
4 416
Summa
41 465
38 499
Not 7 Upplysning om revisors arvode och kostnadsersättning
Koncernen
Koncernen
Moderbolaget
Moderbolaget
2021
2020
2021
2020
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag
1 071
1 303
307
403
Revisionsuppdrag utöver revisionsuppdraget
100
0
100
0
Övriga tjänster
0
0
0
0
Total
1 171
1 303
407
403
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och
verkställande direktörs förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor av
sådana arbetsuppgifter. Ovan angivna arvode avser följande: PwC Sverige, revisionsuppdrag 1 071 tkr
(1 303 tkr), revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, 100 tkr (0 tkr) samt övriga tjänster 0 tkr.
Not 8 Leasing
Brado har implementerat IFRS 16 från och med 1 januari 2019.
Moderbolaget innehar inte några leasingkontrakt. Leasingkontrakt avser huvudsakligen hyres-
kontrakt för lokaler, personbilar, hjälpmedel, kontorsmaskiner och datainventarier.
Koncernen
Koncernen
Kostnadsfört belopp - Koncernen
2021
2020
Årets avskrivningar
-121 033
-109 926
Räntekostnader hänförligt till leasingskulder
-24 165
-22 830
Kostnader för lågt värde tillgångar
-929
-993
Kostnader för kortfristiga leasingkontrakt
-3 264
-7 185
Totalt kostnadsfört belopp
-149 391
-140 934
Den totala utbetalningen för leasing under året
-137 605
-125 573
Kontrakt som har ingåtts men som ännu ej påbörjats uppgår per 2021-12-31 till 0 MSEK.
Koncernen
BRADO AB
42
Koncernen
Byggnader och
mark
Inventarier
Totalt
Nyttjanderättstillgångar
Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2021
996 170
36 897
1 033 067
Nyanskaffningar
21 997
12 617
34 614
Omvärderingar
56 338
735
57 073
Årets omräkningsdifferenser
-138
258
121
Utgående balans 31 december 2021
1 074 368
50 508
1 124 876
Ingående ackumulerade avskrivningar 1 januari 2021
-174 631
-16 555
-191 186
Årets avskrivningar enlilgt plan på anskaffningsvärden
-109 951
-11 081
-121 033
Utgående balans 31 december 2021
-284 582
-27 636
-312 218
Planenligt restvärde
Ingående balans 1 januari 2021
821 539
20 342
841 882
Utgående balans 31 december 2021
789 785
22 872
812 658
Koncernen
Byggnader och
mark
Inventarier
Totalt
Nyttjanderättstillgångar
Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2020
780 118
19 247
799 365
Nyanskaffningar
237 949
11 264
249 214
Omklassificeringar
-21 898
6 387
-15 510
Utgående balans 31 december 2020
996 170
36 897
1 033 068
Ingående ackumulerade avskrivningar 1 januari 2020
-73 849
-7 410
-81 259
Årets avskrivningar enlilgt plan på anskaffningsvärden
-100 781
-9 145
-109 927
Utgående balans 31 december 2020
-174 631
-16 555
-191 186
Planenligt restvärde
Ingående balans 1 januari 2020
706 269
11 836
718 105
Utgående balans 31 december 2020
821 539
20 342
841 882
Leasingskuld
Koncernen
Löptidsanalys - odiskonterade kassaflöden
2021
Mindre än 1 år
133 544
Mellan 1 och 5 år
390 731
Över 5 år
421 324
Total odiskonterad leasingskuld 31 december 2021
945 598
Leasingskuld som redovisas i rapport över finansiell ställning 31 december 2021
812 067
Kortfristig
110 922
Långfristig
701 145
Kontraktsenliga framtida kassaflöden diskonteras med den marginella låneräntan.
Diskonteringsräntor som använts 2021-12-31 (2020-12-31) vid beräkning, diskontering, av
koncernens framtida kassaflöden är:
43
BRADO AB
Koncernen
Räntor
2021
Kort ränta (1-5 år)
1,58%
Medellång ränta (5-10 år)
2,33%
Lång ränta (10-15 år)
3,39%
Not 9 Medelantal anställda, personalkostnader, pensioner och övrigt
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Medelantal anställda:
Män
982
949
Kvinnor
2 036
2 215
3 018
3 164
Informationen ovan avser antalet anställda omräknat till heltidsanställda.
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Löner och ersättningar (varav tantiem)
Styrelsen och verkställande direktör
1 964
0
1 199
(343)
Övriga anställda
1 231 323
(237)
1 245 800
(50)
Summa
1 233 287
(237)
1 246 999
(393)
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Sociala kostnader
Sociala kostnader för styrelse och verkställande
623
0
169
(48)
Pensionskostnader för styrelse och
465
0
0
0
Pensionskostnader övriga anställda
65 095
0
69 290
0
Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal
375 440
(74)
395 014
(16)
441 623
(74)
464 472
(64)
Pensionskostnad avser avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Män
Kvinnor
Män
Kvinnor
Könsfördelning inom företagsledningen
Verkställande direktör
1
0
1
0
Styrelseledamöter
4
1
5
0
Övriga ledande befattningshavare
6
4
4
6
Summa
11
5
10
6
Koncernens pensionsplaner via Alecta
Som framgår av Not 2 Redovisningsprinciper är ITP 2 en förmånsbestämd plan där det inte går att få fram
sådan information att det går att bestämma planen i enlighet med regler för förmånsestämda planer.
Istället redovisas planen som avgiftsbestämd. Årets totala avgifter tecknande via Alecta, det vill säga
samtliga ITP-planer uppgår till 32 997 tkr
(37 890 tkr). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna
och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konso -
BRADO AB
44
lideringsnivån till 172% (148%). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas
tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska
beräkningsantaganden.
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet med styrelsens beslut. Ersättning till
verkställande direktören beslutas av styrelsen och ersättning till övriga ledande befattningshavare av
verkställande direktören tillsammans med styrelseordföranden.
Ledande befattningshavare förutom verkställande direktören, har under 2021 haft sedvanlig
pensionsplan (ITP/ITPK). Några avtal om avgångsvederlag finns inte. Verkställande direktörens
tjänster har under 2021 likt 2020 förvärvats från Hospitality Invest AS. För andra ledande
befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3-12 månader. Nedan sammanfattas
ersättningar och förmåner till styrelse och ledande befattningshavare inom koncernen.
Koncernen 2021
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Pensions
kostnad
Summa
Styrelsens ordförande
Roger Adolfsen
0
0
0
0
Styrelsens ledamöter
Kristian Arne Adolfsen
0
0
0
0
Carl Lindstrand
1)
0
0
0
0
Kristoffer Lorck (tillika VD)
619
0
0
619
Nathalie Boulas Nilsson
1 345
0
465
1 810
Övriga ledande befattningshavare (9 st)
10 608
0
2 455
13 063
Summa
12 573
0
2 920
15 493
Koncernen 2020
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Pensions
kostnad
Summa
Styrelsens ordförande
Roger Adolfsen
0
0
0
0
Styrelsens ledamöter
Kristian Arne Adolfsen
0
0
0
0
Carl Lindstrand
1)
53
0
0
53
Kristoffer Lorck (tillika VD)
856
343
0
1 199
Yngvar Tov Herbjörnssönn
0
0
0
0
Martin Block
0
0
0
0
Övriga ledande befattningshavare (10st)
13 596
0
3 510
17 106
Summa
14 505
343
3 510
18 358
1)
45
BRADO AB
Not 10 Övriga rörelsekostnader
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Valutakursförluster
-8
-
Reaförlust solda/utrangerade anläggningstillgångar
-595
-2 221
Övriga rörelsekostnader
-24
0
Summa
-627
-2 221
Not 11 Finansiella intäkter och liknande resultatposter
Koncernen
Koncernen
Moderbolaget
Moderbolaget
2021
2020
2021
2020
Ränteintäkter
1 551
1 198
50 534
50 675
Kursvinst återköp egna obligationer
0
7 475
0
0
Summa
1 551
8 673
50 534
50 675
Not 12 Finansiella kostnader och liknande resultatposter
Koncernen
Koncernen
Moderbolaget
Moderbolaget
2021
2020
2021
2020
Räntekostnader
-54 218
-52 799
-48 064
-48 815
Räntekostnader leasing
-24 165
-22 830
0
0
Övriga finansiella kostnader
0
0
-2 584
-2 592
Summa
-78 383
-75 629
-50 649
-51 407
Not 13 Skatt på årets resultat
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Aktuell skattekostnad
Aktuell skattekostnad
-7 880
-10 936
Justering av skatt hänförligt till tidigare år
-70
-215
Summa aktuell skattekostnad
-7 950
-11 151
Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skattekostnad hänförlig till tidigare år
1 536
-736
Summa uppskjuten skattekostnad
1 536
-736
TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD
-6 413
-11 887
BRADO AB
46
Avstämning av effektiv skatt:
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Årets resultat
902
10 218
Redovisad skattekostnad
-6 413
-11 887
Resultat före skatt
7 315
22 105
Skatt enligt gällande skattesats (20,6% 2021 & 21,4% 2020)
-1 507
-4 730
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
-4 878
-6 559
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
-
1 600
Justering avseende tidigare år
-28
-1 462
Årets skattekostnad
-6 413
-11 151
Summa effektiv skatt i %
-87,7%
-50,4%
2019 infördes begränsningsregler kring avdragsrätt för negativt räntenetto. Detta ses ha en
inverkan på poster som ingår i skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader både 2020 och 2021.
Not 14 Balanserade utvecklingsavgifter
Koncernen
2021
Koncernen
2020
Ingående anskaffningsvärde
54 623
52 589
Nyanskaffningar
1 255
2 718
Utrangeringar/avyttringar
-
-684
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
55 878
54 623
Ingående avskrivningar
-45 186
-42 750
Utrangeringar/avyttringar
-
669
Årets avskrivningar
-2 854
-3 104
Utgående ackumulerade avskrivningar
-48 040
-45 186
Utgående redovisat värde
7 838
9 437
Balanserade utvecklingsutgifter avser egenutvecklad programvara, licenser och aktiverade kostnader för
kostnader för affärssystem, ledningssystem och rapportutveckling.
47
BRADO AB
Not 15 Goodwill
Koncernen
2021
Koncernen
2020
Ingående anskaffningsvärden
1 101 313
1 074 581
Nyanskaffningar
-
26 732
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
1 101 313
1 101 313
Ingående avskrivningar
-
-
Årets avskrivningar
-
-
Utgående ackumulerade avskrivningar
-
-
Utgående redovisat värde
1 101 313
1 101 313
Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill
Goodwill övervakas av ledningen fördelad per kassagenererande enhet där hela koncernen anses utgöra
en kassagenererande enhet. Vid sådan analys och bedömning ses även respektive koncernföretag
utgöra en separat kassagenererande enhet. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har
fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida
kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som
täcker en femårsperiod. Kassaflöden estimeras utifrån sådan detaljerad budget, och i de fall sådan
detaljerad budget eller forecast ej finns tillgängligt, är estimatet baserat på en förväntad 2% årlig tillväxt
och där EBITDA (vinst före räntor, skatt, av- och nedskrivningar) marginal ses oförändrad.
Vid analys av kassagenererande enheternas framtida kassaflöden före skatt görs väsentliga antaganden
med avseende till bl.a. försäljningstillväxt och diskonteringsränta vilket utgör viktiga faktorer vid beräkning
av respektive enhets nyttjandevärde. Kassaflöden efter prognosperioden beräknas med ett antagande
om en långsiktig tillväxttakt efter prognosperioden om två procent per år. I de fall det gjorts en
nedskrivning anges även återvinningsvärdet.
Bruttomarginal: 94-98%
Diskonteringsränta före skatt: 8,65%
Den årliga tillväxttakten används över den femåriga prognostiden, och inkluderar även mer detaljerade
budget-/prognosantaganden. Den baseras på ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen.
Bruttomarginalen är den genomsnittliga marginalen, beräknad som procent, över en femårig period. Den
baseras på nuvarande nivåer för försäljningsmarginaler och nuvarande sammansättning av försäljningen.
Som en del av analys och bedömning av de kassagenererande verksamheternas framtida kassaflöden
har även en känslighetsanalys utförts. Denna analys bekräftar att även vid en sänkning av rörelse-
marginalen med 5% så skulle goodwillvärdet upprätthållas.
Inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligger 2021.
BRADO AB
48
Not 16 Byggnader och mark
Koncernen
2021
Koncernen
2020
Ingående anskaffningsvärde
25 566
16 955
Omklassificering
-
8 612
Nyanskaffningar
175
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde
25 741
25 566
Ingående avskrivningar
-11 066
-10 770
Omklassificering
-
259
Utrangeringar/avyttringar
121
-
Årets avskrivningar
-470
-556
Utgående ackumulerade avskrivningar
-11 415
-11 066
Ingeånde nedskrivningar
-5 380
-
Omklassificering
-
-5 380
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-5 380
-5 380
Utgående redovisat värde
8 946
9 120
Not 17 Förbättringsutgifter på annans fastighet
Koncernen
2021
Koncernen
2020
Ingående anskaffningsvärden
25 593
19 710
Omklassificering
-
6 617
Nyanskaffningar
3 821
1 831
Utrangeringar/avyttringar
-2 107
-2 565
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
27 307
25 593
Ingående avskrivningar
-19 671
-15 381
Omklassificeringar
-
-4 040
Nyanskaffningar
-459
-766
Utrangeringar/avyttringar
1 291
1 800
Årets avskrivningar
-1 048
-1 285
Utgående ackumulerade avskrivningar
-19 888
-19 672
Utgående redovisat värde
7 420
5 922
Not 18 Inventarier, verktyg och installationer
Koncernen
2021
Koncernen
2020
Ingående anskaffningsvärde
41 131
41 853
Nyanskaffningar
5 424
4 126
Utrangeringar/avyttringar
-1 667
-4 849
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde
44 888
41 131
Ingående avskrivningar
-33 006
-30 320
Nyanskaffningar
-
-541
49
BRADO AB
Utrangeringar/avyttringar
1 287
4 281
Årets avskrivningar
-4 238
-6 426
Utgående ackumulerade avskrivningar
-35 957
-33 006
Ingående nedskrivningar
-32
-56
Årets nedskrivningar
-
-
Utrangeringar/avyttringar
-
24
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-32
-32
Utgående redovisat värde
8 900
8 094
Not 19 Uppskjuten skattefordran
Skatt avseende:
Skillnad mellan bokfört värde och skattemässigt värde på förbättringsutgifter på annans fastighet.
Koncernen
2021
Koncernen
2020
Ingående balans
4 093
3 798
Förändring i resultaträkningen
1 536
295
Utgående balans
5 629
4 093
Not 20 Anläggningstillgångar som innehas till försäljning
Under 2019, fattade styrelsen beslut att stänga koncernens samtliga HVB hem, vilka återfanns inom
affärsområdet Omsorg. Som följd identifierades 15 fastigheter för försäljning, förenligt med
redovisningsreglerna, IFRS 5, och därmed redovisades dessa fastigheter separata från de fastigheter
som ska behållas (se not 16 Byggnader och Mark samt not 17 Förbättringsutgifter på annans fastighet).
Sju av dessa fastigheter såldes under 2019, och ytterligare sex under 2020. En fastighet har identifierats
som lämplig för verksamhet inom affärsområdet Omsorg (tidgiare Funktionsnedsättning) och därmed
ses denna fastighet omklassifiserad såsom anläggningstillgång (se även not 16). Per 31 december 2021
finns inga kvarvarande fastigheter som innehas till försäljning.
Koncernen
2021
Koncernen
2020
Ingående anskaffningsvärden
1 991
53 254
Omklassificering
-
-15 118
Utrangeringar/avyttringar
-1 991
-36 145
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
-
1 991
Ingående avskrivningar
-756
-20 789
Omklassificering
-
3 758
Årets avskrivning
-
-
Utrangeringar/avyttringar
756
16 275
Utgående ackumulerade avskrivningar
-
-756
Ingående nedskrivningar
-
-12 829
Omklassificeringar
-
5 380
BRADO AB
50
Utrangeringar/avyttringar
-
7 449
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-
-
Utgående redovisat värde
-
1 235
Not 21 Fordringar på koncernföretag
Koncernen
Koncernen
Moderbolaget
Moderbolaget
2021
2020
2021
2020
Kortfristig fordran överordnat koncernföretag
235
235
235
235
Kortfristiga fordringar på övriga koncernföretag
0
0
12 737
12 737
Långfristiga fordringar mot koncernföretag
0
0
586 366
586 366
Utgående redovisat värde
235
235
599 338
599 338
Not 22 Andelar i koncernföretag
Företag
Organisation
snummer
Land
Säte
Verksamhet
Antal
stamaktier
som ägs av
moderföre-
taget
Kapital andel
Utgående
redovisat
värde
Frösunda Holdco AB
556778-0076
Sverige
Solna
Holdingbolag
23 408 503
100 %
300 727
Utgående redovisat värde
300 727
Se även detaljer kring värdering följt av förvärv i separat not – not 38.
Dotterföretaget konsolideras i koncernen. Röstandelen i dotterföretaget som ägs direkt av
moderföretaget skiljer sig inte åt från den ägda andelen stamaktier.
Företag
Organisation
snummer
Land
Säte
Verksamhet
Andel
stamaktier
som ägs av
dotterföre-
taget
Kapitalandel
Frösunda Holdco AB
556778-0076
Sverige
Solna
Holdingbolag
100 %
Frösunda Bidco AB
556777-9961
Sverige
Solna
Holdingbolag
4 606 872
100 %
Frösunda Group AB
556748-4158
Sverige
Solna
Administrativt
3 131 330
100 %
Frösunda Personlig
Assistans AB
556386-7398
Sverige
Malmö
Personlig
Assistans
1 000
100 %
Frösunda Äldreomsorg AB
556435-4834
Sverige
Göteborg
Äldreomsorg
6 000
100 %
Frösunda Omsorg AB
556509-2482
Sverige
Solna
Omsorg
10 000
100 %
Frösunda Social
Omsorg AB
556606-2401
Sverige
Solna
Holdingbolag
1 000
100 %
Frösunda Omsorg i
Uppland AB
556560-1548
Sverige
Uppsala
Omsorg
1 177
100 %
Frösunda Omsorg
Fastigheter AB
556629-5290
Sverige
Uppsala
Fastighetsbolag
1 000
100 %
Frösunda IoF AB
556597-2352
Sverige
Solna
Omsorg
1 000
100 %
Frösunda Omsorg i
Gävleborg AB
556106-1853
Sverige
Nordanstig
Omsorg
1 000
100 %
51
BRADO AB
Frösunda Omsorg
Arbetsmarknad AB
559158-4635
Sverige
Solna
Resursförsörjning
500
100 %
Aberia LSS AB
556652-0176
Sverige
Stockholm
Omsorg
1 000
100 %
Billbag AB
556426-7440
Sverige
Vallentuna
Omsorg
1 000
100 %
Frösunda Fastighets-
utveckling AB
559205-3549
Sverige
Solna
Fastighetsbolag
1 000
100 %
Frösunda Fastighets-
Holding 1 AB
559122-7250
Sverige
Solna
Fastighetsbolag
1 000
100 %
Frösunda Omsorg
Bergby AB
559160-8228
Sverige
Solna
Fastighetsbolag
1 000
100 %
Not 23 Kundfordringar
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär
att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för sådan förlustberäkning.
Erfarenheten visar att det huvudsakligen finns behov för reservering för förväntade kreditförluster inom
affärsområdet Personlig Assistans. En mindre risk ses även för övriga affärsområden och då främst
med avseende till hyresfakturor och då till privatpersoner. Även i dessa fall ses längden för utestående
betalning av fordran som en viktig parameter vid bedömning av behov för reservering.
När det gäller fakturor mor kommuner inom affärsområdet Personlig Assistans, ses flera nationella fall,
med olika assistansutförare, där det pågår rättsliga processer för att säkerställa att det fakturerade
beloppet kan drivas in. Utfall i dessa processer följs noggrant och baserat på denna erfarenhet bedöms
sannolikheten för att en obetald fordran inte kommer att betalas och således bör ses som sannolik förlust.
En annan viktig parameter vid bedömning av sannolikhet för förlust är hur lång tid fordran varit utestående.
Ju längre föresning, desto högre ses reservering för förväntade kreditförluster. De förväntade
kreditförlusterna har värderats utifrån en individuell bedömning utförd för varje enskild kund/kommun
och för varje enskild faktura.
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Kundfordringar
Kundfordringar
281 437
246 439
Reservering för förväntade kreditförluster
-14 222
-13 589
Kundfordringar netto
267 215
232 850
Ålderfördelad balans - samt andel reservering förväntad kreditförlust (%)
Koncernen
31.12.2021
Redovisat
Förfallostruktur
belopp
BRADO AB
52
kundford-
Förväntad
Kreditförlust
ringar brutto
förlust nivå (%)
reserv
Ej förfallna
178 811
0,2%
280
Förfallna 1-30 dagar
61 697
0,2%
149
Förfallna 31-60 dagar
6 693
2,5%
170
Förfallna 61-90 dagar
1 387
23,4%
325
Förfallna > 90 dagar
32 849
40,5%
13 299
Kundfordringar
281 437
5,1%
14 222
31.12.2020
Redovisat
Förfallostruktur
belopp
kundford-
Förväntad
Kreditförlust
ringar brutto
förlust nivå (%)
reserv
Ej förfallna
167 557
0,2%
267
Förfallna 1-30 dagar
43 384
0,3%
142
Förfallna 31-60 dagar
6 212
2,6%
162
Förfallna 61-90 dagar
2 140
14,5%
310
Förfallna > 90 dagar
27 146
46,8%
12 707
Kundfordringar
246 439
5,5%
13 589
Förändring av reservering för förväntade kreditförluster ses nedan:
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Ingående balans förväntad
-13 589
-11 234
Årets resultatförda avsättning förväntad
-633
-2 355
Årets konstaterade kreditförluster
0
-6
Justering verkligt värde värdering
0
6
Utgående balans
-14 222
-13 589
Not 24 Övriga fordringar
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Skattekonto
210
2 102
Fordran anställda
1 033
1 400
Övriga fordringar
3 942
5 147
Utgående redovisat värde
5 184
8 649
Ingen del av de övriga fordringarna var förfallna till betalning per 2021-12-31. Beloppen
är upptagna till nominella värden.
Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Upplupna intäkter kunder
14 133
12 499
53
BRADO AB
Upplupen intäktsränta
100
0
Förutbetalda hyror
2 416
6 118
Övriga förutbetalda kostnader
12 157
11 252
Utgående redovisat värde
28 806
29 869
Not 26 Likvida medel
Koncernen
Koncernen
Moderbolaget
Moderbolaget
2021
2020
2021
2020
Kassa och Bank
148 892
111
254
31 441
30 327
Utgående balans
148 892
111 254
31 441
30 327
Not 27 Eget Kapital
Koncernen
Aktiekapital
Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet
berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt
till koncernens kvarvarande nettotillgångar.
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital består i sin helhet av belopp som vid emission betalats utöver emitterade
aktiers kvotvärde.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
Häri ingår också lämnat koncernbidrag samt skatteeffekt på lämnat koncernbidrag. Även
aktieägartillskott ses ingå.
Utdelning
Ingen utdelning kommer att föreslås till årsstämman 2022.
Moderbolaget
Aktiekapital
2021
2020
Ingående balans
500
500
Nyteckning av aktier
Årets förändring
Utgående balans
500
500
BRADO AB
54
Moderbolagets stamaktier har ett kvotvärde på SEK 100 per aktie. Varje aktie berättigar till en röst.
Antalet aktier ska uppgå till minst 5 000 och högst 20 000.
Balanserat resultat
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstdelning lämnats. Utgör
tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital.
Not 28 Upplåning
Upplåning sker genom obligationslån vilka är noterade på Nasdaq OMX Stockholm Stock Exchange.
Lånen är uppdelade i Senior med
2021
2020
Amortering inom 1 år
0
0
Amortering inom 2-5 år
124 000
124 000
600 000
600 000
Periodiserad transaktionskostnad
-3 176
-5 760
Utgående balans
720 824
718 240
Not 29 Uppskjuten skatteskuld
Skatt avseende:
Skillnad mellan bokfört värde och skattemässigt värde på fastigheter.
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Ingående balans
4 561
3 064
Skatt på obeskattade reserver
-1 450
460
Förändring i resultaträkningen
0
1 037
Utgående balans
3 112
4 561
Not 30 Övriga skulder
Övriga finansiella skulder ses redovisade i not 34, berör endast koncernen för jämförelseåret 2020.
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Personalrelaterade skatter
73 341
51 270
Arbetsgivaravgifter
84 655
58 333
Mervärdesskatt
13
532
Övriga avsättningar
5 384
-
55
BRADO AB
Övriga skulder
1 650
4 893
Utgående balans
165 043
115 029
Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
Koncernen
Moderbolaget
Moderbolaget
2021
2020
2021
2020
Upplupna löner
73 107
78 884
-
-
Semesterlöneskuld
57 779
57 206
-
-
Sociala avgifter
38 426
38 979
-
-
Särskild löneskatt
15 571
17 177
458
489
Upplupna kostnader
9 247
11 057
3 150
3 150
Upplupna kostnadsräntor
6 178
3 150
-
-
Förutbetalda intäkter kunder
6 127
5 400
-
-
Utgående balans
206 434
211 853
3 608
3 639
Not 32 Ställda säkerheter
Koncernen
Koncernen
Moderbolaget
Moderbolaget
Säkerheter för skulder till
2021
2020
2021
2020
Pantsatta aktier i koncernföretag
718 571
657 529
300 727
300 727
Övriga ställda säkerheter
0
0
586 366
586 366
Summa
718 571
657 529
887 093
887 093
Övriga ställda säkerheter avser koncerninternt lån från Brado AB till dotterbolaget Frösunda
Holdco AB.
BRADO AB
56
Not 33 Poster som inte är kassaflödespåverkande
Koncernen
Koncernen
Moderbolaget
Moderbolaget
2021
2020
2021
2020
Årets avskrivningar av nyttjanderättstillgångar
121 033
109 926
0
0
Årets avskrivningar av övriga tillgångar
8 595
11 372
0
0
Årets nedskrviningar övriga tillgångar
0
0
0
0
Verkligt värde värdering i samband med
0
0
0
0
Realisationsresultat
-1 440
1 875
0
0
Förändring avsättning
0
1 498
0
0
Förändring räntefordran
6
-104
0
0
Förändring ränteskuld
3 028
0
0
-263
Summa
131 222
124 567
0
-263
Not 34 Finansiella tillgångar och skulder
Värdering av finansiella tillgångar och skulder överensstämmer med redovisningsförordningen,
IFRS 9. Detta innefattar koncernens uppskattningar och bedömningar vid fastställande av verkligt
värde för de finansiella tillgångar och skulderna som redovisas till verkligt värde i de finansiella
rapporterna. För att säkerställa tillförlitlighet i indata för sådant fastställande av verkligt värde,
har koncernen klassificerat de finansiella instrumenten (finansiella tillgångar och skulder) i de tre
nivåer som beskrivs i redovisningsstandarden.
Nivå1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börs-
noterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på
balansdagen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar
är den aktuella köpkursen.
Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC
derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från
marknadsinformation medan företagsspecifik information används för värdering av finansiella tillgångar
och skulder, där dessa är upptagna till upplupnaanskaffningsvärden.
Nivå 3: Vid fall då onoterade finansiella instrument används, och där värdering ej finns att tillgå.
Värdering sker även i sådant fall till anskaffningsvärde.
Övriga långfristiga skulder, som förekommer i koncernens balansräkning, är främst hänförligt till
långfristig del av leasingskuld. Värdering av sådan skuld utgörs av diskonterade framtida kassaflöden
enligt gällande avtal. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det
redovisade värdet utgör en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden.
Se även Not 3 finansiell riskhantering, för mer informaiton om riskhantering.
Nedanstående tabell visar det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder jämfört med det
redovisade värdet. Verkligt värde är det belopp till vilket en tillgång eller skuld skulle kunna
överlåtas mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har intresse av att
sådan transaktion genomförs.
Analys 2021-12-31, påvisar att en beräkning av verkligt värde skulle kunna påvisa ett lägre värde
än det som redovisats då det gäller koncernens obligationslån. Vid omräkning används
marknadspris för gällande obligationsprogram noterat på Stockholm Nasdaq.
57
BRADO AB
Koncernen
2021
2020
Redovisat
Verkligt
Redovisat
Verkligt
värde
värde
värde
värde
Finansiella tillgångar
Kundfordringar
267 215
267 215
232 850
232 850
Övriga fordringar
5 184
5 184
8 649
8 649
Upplupna intäkter
14 133
14 133
12 499
12 499
Likvida medel
148 892
148 892
111
254
111
254
Summa
435 424
435 424
365 252
365 252
Finansiella skulder
Obligationslån
720 824
692 050
718 240
663 380
Säljarkredit
18 986
18 986
18 986
18 986
Leasing skulder (IFRS 16)
812 067
812 067
833 942
833 942
Leverantörsskulder
42 302
42 302
24 458
24 458
Övriga skulder
165 043
165 043
115 028
115 028
Summa
1 759 221
1 730 446
1 710 654
1 655 794
Moderbolaget
2021
2020
Redovisat
Verkligt
Redovisat
Verkligt
värde
värde
värde
värde
Finansiella tillgångar
Likvida medel
31 441
31 441
30 327
30 327
Summa
31 441
31 441
30 327
30 327
Finansiella skulder
Obligationslån
746 824
715 954
744 240
685 740
Leverantörsskulder
11
11
14
14
Övriga skulder
3 608
3 608
3 639
3 639
Summa
3 608
3 608
3 639
3 639
Verkligt värde värdering har genomförts av den säljarkredit som erhölls från tidigare ägaren,
Norlandia Health & Care Group AB, vid förvärv av Aberia LSS AB och Billbag AB, 1 augusti 2020.
Den genomförda analysen påvisar inte något behov för nedskrivning i bokslutet 2021-12-31.
Redovisade värden i balansräkningen bedöms överensstämma med verkligt värde. På grund av
den korta löptiden för korta fordringar och skulder antas det redovisade värdet vara den bästa
approximationen av verkligt värde. Verkligt värde för långfristig upplåning bedöms överensstämma
med redovisat värde då räntebelastningen är variabel mot skuldsättningen varmed bokfört värde
är representativt för verkligt värde.
Nettovinst/förlust för respektive kategori av finansiella instrument:
Koncernen
Koncernen
2021
2020
Lånefordringar och kundfordringar
-633
-2 355
Summa
-633
-2 355
Med nettovinst/förlust avses kundförlust och valutakurseffekt. Ränteintäkter och räntekostnader
ingår inte som nettovinst/förlust utan förtecknas istället enskilt i Not 11 och Not 12.
Not 35 Tilläggsupplysningar till rapport över kassaflödet
BRADO AB
58
Nedanstående tilläggsupplysningar avser skulder vars kassaflödesförändringar redovisas i
finansieringsverksamheten.
Koncernen
Återföring
periodiserade
Utgående
Ingående balans
Amortering
Neskrivning
transaktions-
balans
01.01.2021
av skuld
Upptagna lån
av skuld
kostnader
31.12.2021
Långfristig upplåning
718 240
0
0
0
2 584
720 824
18 986
0
0
0
0
18 986
Totala skulder redovisade i
finansieringsverksamheten
737 226
0
0
0
2 584
739 810
Återföring
periodiserade
Utgående
Ingående balans
Amortering
Neskrivning
transaktions-
balans
43 831
av skuld
Upptagna lån
av skuld
kostnader
44 196
Långfristig upplåning
741 648
-26 000
0
0
2 592
718 240
0
0
18 986
0
0
18 986
Totala skulder redovisade i
finansieringsverksamheten
741 648
-26 000
18 986
0
2 592
737 226
Moderbolaget
Återföring
periodiserade
Utgående
Ingående balans
Amortering
Neskrivning
transaktions-
balans
01.01.2021
av skuld
Upptagna lån
av skuld
kostnader
31.12.2021
Långfristig upplåning
744 240
0
0
0
2 584
746 824
0
0
0
0
0
0
Totala skulder redovisade i
finansieringsverksamheten
744 240
0
0
0
2 584
746 824
Återföring
periodiserade
Utgående
Ingående balans
Amortering
Neskrivning
transaktions-
balans
01.01.2020
av skuld
Upptagna lån
av skuld
kostnader
31.12.2020
Långfristig upplåning
741 648
0
0
0
2 592
744 240
0
0
0
0
0
0
Totala skulder redovisade i
finansieringsverksamheten
741 648
0
0
0
2 592
744 240
Not 36 Transaktioner med närstående
Köp- och försäljningstransaktioner med närstående parter sker på marknadsmässiga vilkor.
59
BRADO AB
Inöp av tjänster ses främst kopplat till förvärv av ledningstjänster (se även not 9) från företaget
Hospitality Invest AS, vilket också ägs av Krsitian och Roger Adolfsen, samt viss juridisk
rådgivning från Lindstrand och Partners Advokatbyrå AB, vilken ägs av styrelseledamot Carl
Lindstrand.
Även 2021, har förvärv skett av centrala administrativa tjänster från den närstående koncernen,
Norlandia Health & Care Group (NHC).
Utförda tjänster, avser främst ersättning för central administrativ personal inom koncernen, där
koncernen har levererat tjänster till närstående koncernbolag inom NHC-koncernen.
Följande transaktioner har skett med närstående:
Koncernen
2021
2020
(SEK)
Försäljning av
Inköp av
Försäljning av
Inköp av
tjänster till
tjänster från
tjänster till
tjänster från
närstående
närstående
närstående
närstående
Närståenderelation
Nyckelpersoner i ledande ställning
0
0
0
0
Närstående bolag
4 325 771
186 201
4 481 622
2 945 960
Summa
4 325 771
186 201
4 481 622
2 945 960
Moderbolaget
2021
2020
(SEK)
Försäljning av
Inköp av
Försäljning av
Inköp av
tjänster till
tjänster från
tjänster till
tjänster från
närstående
närstående
närstående
närstående
Närståenderelation
Nyckelpersoner i ledande ställning
0
0
0
0
Närstående bolag
0
0
0
0
Summa
0
0
0
0
Not 37 Vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande resultatmedel:
182 044 345
-1 414 221
SEK
180 630 124
Styrelsen föreslår att resultatmedlen disponeras så att:
180 630 124
SEK
180 630 124
BRADO AB
60
Not 38 Förvärv
Genomförda förvärv under räkenskapsåret
Inga förvärv har genomförts under räkenskapsåret.
Genomförda förvärv efter räkenskapsårets slut
Det har inte genomförts några förvärv efter räkenskapsårets slut.
Genomförda förvärv 2018-2020
2018 förvärvade Brado AB Frösunda Omsorg koncernen. Detaljer kring förvärvet
ses enligt nedan.
1 augusti 2020 förvärvade dotterbolaget, Frösunda Omsorg AB, de två bolagen,
Aberia LSS AB och Billbag AB från det närstående företaget Norlandia
Health & Care Group.
Goodwill
I samband med att Brado AB förvärvade Frösunda koncernen (2018-03-06)
uppstod ett goodwill värde vilket främst kan ses mot förväntade framtida kassaflöden
i den operativa verksamheten i koncernen, samt varumärke bland de dotterbolag
som ingick i förvärvet. Goodwill uppstår i samband med förvärv där förvärvspriset
överstiger det förvärvade bolagets netto tillgångar, värderade till verkligt värde.
Köpeskillingen beräknas utifrån förvärvsvärdet med avdrag för nettoskuld eller
tillägg för tillskjutna likvida medel.
En slutlig förvärvsanalys upprättade under kvartal 4, 2018, vilket resulterade
i att det bedömda verkliga värdet för den goodwill som uppstod följt av förvärvet
utgör 1 074,5 tkr.
Vid förvärv av företagen Aberia LSS AB och Billbag AB har upprättad förvärvsanalys
medfört att ett goodwill värde om 26 732 tkr redovisas.
Förvärv av Frösunda koncernen (2018)
Preliminär allokering av köpeskillingen (PPA)
Tillgångar värderade till verkligt värde (tkr)
06.03.2018
Ovillkorad köpeskilling (Säljarkredit)
350 000
Ovillkorad köpeskilling
280 757
Summa
630 757
Identifierade förvärvade tillgångar
Rörelsekredit
-119 569
Materiella anläggningstillgångar
84 282
Immateriella anläggningstillgångar
8 896
Uppskjuten skattefordran
1 137
Övriga långfristiga fordringar
188
Kundfordringar och övriga fordringar
405 791
Leverantörsskulder
-846 600
Skatteskuld
22 051
61
BRADO AB
Totalt identifierade netto tillgångar
-443 824
Goodwill
1)
1 074 581
1)
Ingen del av redovisad goodwill förväntas bli skattemässigt avdragsgill.
Förvärvsrelaterade kostnader uppgår till 14 400 tkr och kan ses redovisade som
del av koncernens övriga kostnader 2018. All redovisad nettoomsättning, efter
förvärvsdatumet 2018-03-06, kan ses relaterat till de förvärvade företagen.
Om förvärvet hade skett 2018-01-01 (istället för 2018-03-06) hade proforma
nettoomsättning, för 2018, uppgått till 2 318 miljoner kronor och proforma
rörelseresultatet för 2018 hade då uppgått till 9,6 miljoner kronor.
Förvärvet finansierades med eget kapital samt en säljarkredit om 350 miljoner
kronor, vilket utgavs av säljaren Hg Capital. I det fall bolaget skulle leverera annat
resultat än förväntat under åren 2018-2020 avtalades att förvärslånet skulle justeras
till verkligt värde. Vid utgåendet av 2018 värderades därmed förvärvslånet till
0 kronor. Värderingen som utfördes 2019 har bekräftas med ny värdering
2020, dvs verkligt värde för förvärvslånet ska fortfarande ses vara 0 kronor.
Det verkliga värdet för den totala köpeskillingen beräknas som en multipel av
EBITDA under perioden 2018-2020. Multipeln är 8,5. Förvärvslånets verkliga värde
kan som högst uppgå till 350 miljoner kronor. Förvärvslånets verkliga värde kan
vara mellan 0 och 350 miljoner kronor. Bedömning är att verkligt värde
slutligt uppgår till 0 kronor.
Förvärv av Aberia LSS AB och Billbag AB (2020)
31.12.2020
Goodwill
1)
26 732
Materiella anläggningstillgångar
1 423
Övriga omsättningstillgångar
17 509
Likvida medel
-10 871
Avsättningar
-7
Kortfristiga skulder
-5 800
Total köpeskilling
28 986
Förvärvets effekt på kassaflödet
Total köpeskilling
28 986
Ej utbetald del av köpeskillingen (säljarkredit)
-18 986
Likvida medel i de förvärvade företagen
10 871
Totalt kassaflöde hänförligt till investering i dotterbolag
20 871
1)
Ingen del av redovisad goodwill
BRADO AB
62
Not 39 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Efter räkenskapsårets utgång är världsekonomin starkt påverkad av den pågående konflikten
efter Rysslands invasion av Ukraina i slutet av februari 2022. Inflationen i Sverige är betydligt
högre än målet (2 %), i februari 2022 ses inflationstakten vara 4,5 % och prognosen är att den
kommer att öka ännu mer. Som följd av detta ser koncernen till exempel effekter av höjda el- och
livsmedelspriser.
Förutom ökad inflation flaggar finansmarknadsanalytiker att räntorna kommer att stiga tidigare än
tidigare prognosticerat. I mars 2022 överstiger STIBOR 3 månader 0% (ca 0,08 % mars 2022)
och år över år ses en ökning med ca 0,11 %. Det ökade räntekostnadsläget påverkar koncernens
lånekostnader negativt.
Den pågående konflikten ökar också antalet flyktingar i Europa och även de som söker skydd i
Sverige. Koncernen har genom åren, och särskilt i samband med den tidigare större
migrationsvågen (2015), byggt upp en lång erfarenhet av att ordna bosättningar till ankommande
migranter. Ledningen är i kontakt med svenska kommuner och har erbjudit dem stöd att ordna
bostäder till anländande Ukrainska migranter, främst kvinnor och barn.
63
BRADO AB
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet
med god redovisningssed och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de
internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning
(EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets
respektive koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som
ingår i koncernen står inför.
Solna 20 april 2022
Brado AB:s styrelse
Roger Adolfsen Kristian Adolfsen
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Kristoffer Lorck Carl Lindstrand
Verkställande direktör Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 29 april 2022
Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB
Martin Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
BRADO AB
64
BRADO AB (PUBL)
Corp. Reg. Nr: 559127-5176
Affärsvägen 3
457 30 Tanumshede
Sweden
www.brado.se
FRÖSUNDA OMSORG AB
Corp. Reg. Nr: 556509-2482
Råsundavägen 18 A
169 67 Solna
Sweden
www.frosunda.se