Årsredovisning 2022

Välkommen till Proact

Innehålls förteckning

Den lagstadgat granskade hållbarhetsredovisningen



Nordics & Baltics 53%

UK 15%

West 17%

Central 17%

Intäkter per business unit

Intäkter per bransch

















Proact är Europas ledande specialist inom data-

och informationshantering med fokus på molntjänster

och datacenter lösningar. Vi hjälper våra kunder att

lagra, koppla samman, skydda, säkra och skapa





Proact har ca 1 200 specialister spridda på över





framgångsrika projekt runt



över 4 000 kunder.

Proacts huvudsakliga målgruppssegment är stora och medel-







 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

 

 

Proact

Året som gått

Intäkter under året



MSEK

Resultat före skatt



MSEK

Föreslagen utdelning

1,85

SEK per aktie

Nyckeltal

 

  

   

  

  

  





 





 





vilket påverkar nycketal ovan.



.

Intäkter och EBITA-marginal

MSEK

Systemintäkter, MSEK Tjänsteintäkter, MSEK EBITA-marginal, %

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

20222021202020192018

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

20222021202020192018

SEK millions

System revenues, SEK m. Service revenues, SEK m. EBITA-margin, %









Framgångsrikt 2022











Högsta nivån någonsin för nya molntjänstavtal











Stark ökning av lönsamheten

Den starka intäktsökningen ledde till en betydande ökning av





















och vi har under året framgångsrikt levererat hela vårt utbud av



-



-



Nytt förvärv i Tyskland i linje med vår strategi











på den tyska marknaden.

Lansering av nya tjänster















Medarbetarna vår viktigaste resurs



Proacts viktigaste fokusområden och en kritisk framgångsfaktor.

-

arbetare så väl som ledare inom företaget och Proact har under



unga talanger.

Proact



VD har ordet

Återhämtning i marknaden





inleddes med Rysslands fruktansvärda



samt leveranssituationen för halvledare





den orderstock som byggts upp under den





under året. Det stora intaget av nya moln-

















Organisk tillväxt





-





-











-

sträckning har vi lyckats absorbera ökade

kostnader genom aktivt arbete med pake-

tering och prissättning av våra produkter





marginalen.

-

kontroll utvecklades lönsamheten också





-



Hybrida moln













och hybrida molnlösningar. Dessa lösningar



molnteknologier som kan anpassas för





regulatoriska krav. Utöver en komplett

-

rerar vi genom en lokal närvaro och en hög

specialistkompetens. Under året lanse-

-





kunder att använda lokala och privata moln

på ett sömlöst vis tillsammans med de





Nya molntjänster





-

-





-





för företag att accelerera sin digitalisering

genom modern och snabb applikations-

-



plattformar från globala molnleverantörer



dra nytta av de senaste teknologierna även



att utveckla och underhålla den underlig-

gande infrastrukturen.





som är högaktuellt efter lansering av



-





är unik vad gäller beräkningskapacitet och

förmåga att hantera mycket stora mängder



intresse inom hälsovården liksom inom uni-





Ökad kundnöjdhet











etablerade processer för att hantera av-

vikelser och incidenter. Under året ökade





helt nya kunder vilket är bra bevis på att

vi är duktiga på det vi gör och har starkt

-



partners och de topplaceringar vi erhöll



Hållbarhet ett nyckelkrav



allt viktigare drivkraft och kravbild i våra

kunders digitala transformation och inves-









har fortsatt att konsolidera verksamheten





På samma sätt är våra medarbetares



både för verksamheten liksom för mig

personligen. Liksom tidigare år är vidare-

utveckling av våra ledare och vår personal









är stabilt och ligger på en bra nivå i förhål-







beror på de förändringar som genomförts

i samband med integrationsarbetet av

förvärvade bolag.







Proact

VD har ordet

Ny position i Tyskland

Just förvärv är en viktig del i vår strategi













molntransformation till stora och medel-







-

tionen på den tyska marknaden har genom

sepago tillsammans med förvärvet av ahd







nu ett komplett och konkurrenskraftigt









Fortsatt marknadstillväxt

Jag kan inte annat än vara stolt över vad

alla medarbetare på Proact har åstadkom-

mit under året som gått. Det inleddes med





-





en mycket hög grad av specialistkunnande





till nya nivåer. Osäkerheten inför framtiden











fantastiska resultat.









god kostnadskontroll









Proact

Värdeskapande i Proact

Verksamhetskapital

•



Relationskapital

•

Nära samarbete med strategiskt utvalda

välrenommerade leverantörer

Humankapital

•





Finansiellt kapital

•



Strategiska

fokusområden

Resurser

Bredda vår

marknadspositionering



Accelerera vårt hybrida molner-

bjudande



Högkvalitativ tjänsteleverans

med nöjda kunder



Fokus på medarbetarna



Accelerera tillväxt genom

förvärv



Värdegrund:

Integrity Commitment Excellence

Proact

Värdeskapande i Proact

Kunder

•

Säkrad tillgänglighet till verksamhets-

kritisk information och data

•

Stabil infrastruktur

•

Stabila säkerhetsrutiner

•

Sänkta IT-kostnader

•



•

Anpassade lösningar

Leverantörer

•



•



Medarbetare

•

Internationell miljö

•

Specialistkompetens

•

Utvecklingsmöjligheter

•

Attraktiv arbetsgivare

Samhälle

•

Arbetstillfällen

•

Kundlösningar som bidrar till



Aktieägare

•

Direktavkastning

•

Värdetillväxt

Fördelat värde

Skapat värde

Leverantörer

3 338

MSEK

Kostnad för varor och tjänster

Medarbetare

1 175

MSEK

Löner och ersättningar

Samhälle

MSEK

Inkomstskatter

Kvar i bolaget till

nya investeringar

140

MSEK

Aktieägare

MSEK

Utdelning



årsstämman att utdelning om





Proact

Vision, affärsidé och mål

 Utfall Historisk måluppfyllelse

Försäljningstillväxt

Den genomsnittliga totala





per år.





Marginal



.





av intäkterna.

Skuldsättning

Nettoskulden i förhållande







.

Avkastning på

sysselsatt kapital



kapital ska uppgå till minst







Utdelning



att lämna utdelning om



efter skatt.







skatt.

Vision





för våra kunder.

>10%

>8%

>20%

25-35%

<2 ggr





hybrida molnlösningar och unik kompetens som skapar



värde för våra kunder.



















20222021202020192018

Mål

ggr















20222021202020192018

Mål

max 2













20222021202020192018

Mål

















20222021202020192018

Mål



















20222021202020192018

Mål

Proact

Fokusområden





uppstått under deras digitaliseringsresa.

Strategi

Strategiska fokusområden Prioriteringar Uppföljning 2022

Bredda vår marknadsposition



kompetens och starka partnerrelationer ger



vår marknadsposition – som en strategisk





säkra sin data.

•

Lyfta fram bredden i vår

kompetens och vårt hybrida



•





•



hållbarhetsfrågor.



moln har vi ökat vår närvaro på lokala





våra kunders perception av Proact som en







Accelerera vårt hybrida molnerbjudande



datacenter och våra egna managerade moln-









och nya kunder.

•





•

-

ling med fokus på värdebaserad



•

Öka fokus på konsultkompetens

kring hybrida moln och säkerhet.

•

Öka marknadsföringsfokus på























genom kompetensskalning från uppköpta bolag.

Högkvalitativ tjänsteleverans

med nöjda kunder

processer och rutiner i våra





-

rans genom harmonisering av våra plattformar



och orkestrering samt ett alltmer datadrivet

beslutsfattande och up

•





•





•

-

sering av leveransmodell över de

fyra leveranshubbarna.



processer och rutiner för leveransen i våra



-



genom en ökad grad av automation.

Fokus på medarbetarna

ska utgöra grunden för vår

företagskultur och ge samsyn kring hur vi skapar



fokus på vårt arbetsgivarvarumärke för att

ytterligare förbättra Proacts positionering som









barhetsplan samt implementera innehållet

i vår företagshandbok och uppförandekod.

•

Öka investeringen i Proact



utveckling.

•

Ledarutveckling med fokus

på strategi.

•





behålla medarbetare med

hög kompetens.

•

Öka fokus på hållbarhet med

prioritet på mångfald.







utveckling med fokus på strategi och med-

arbetarengagemang.







i sociala medier.

Accelerera tillväxt genom förvärv

att på att komplettera



dels leder till ökade marknadsandelar i viktiga



inom strategiska fokusområden.

•





bolagets strategi.

•

Öka marknadsandelar i viktiga



•



bolag.

Under året genomfördes ett förvärv av tyska







Proact

Marknadsöversikt

– De tre viktigaste trenderna

Trender



-



Kundens utmaningar och möjligheter

Den digitala förändringen i samhället har skapat nya kund-



utveckling leder till att verksamheter behöver digitalisera för





medarbetare. Den snabba digitaliseringen banar dessutom

















Möjligheter för Proact

-







-





unik partner på marknaden.





-





både tekniska och seniora verksamhetsknutna intressenter.

Kundens utmaningar och möjligheter

-



















-

-







verksamhetens strategiska mål och inriktning.

Möjligheter för Proact

















-

men ger våra kunder kontroll samtidigt som Proact tar ansvar

för den löpande driften.



behandlas på ett sätt som är förenligt med relevanta lagar och









De tre viktigaste kundtrenderna är:

•

Digitalisering och värdeskapande

från data

•







•

Ökad oro för cyberattacker och





Digitalisering 

genom hybrida moln

Proact

Marknadsöversikt och trender

Trender

Kundens utmaningar och möjligheter





dataintrång har ökat kraftigt på grund av snabb teknisk









något som tvingar verksamheter att säkerställa strikt kontroll







enheter och edge computing så ökar även antalet tänkbara







-



Säkerhetsmöjligheter för Proact



lokal och internationell specialistkompetens i stora delar av

-



intrång samt snabbt upptäcka och hantera intrång som ändå

-





säkerställer dessutom att våra kunder snabbt kan återställa

data och applikationer – för att kunna återuppta verksamhe-

ten med minimal påverkan för medarbetare och egna kunder.

Cybersäkerhet

VARFÖR PROACT



kring tjänster och IT-infrastruktur, vare sig



















Konkurrenssituation























segment:

•

Lokala och regionala återförsäljare och

inte gratörer 







•

Globala produkttillverkare











•

Lokala och regionala leverantörer av

drift- och molntjänster



-

-





Proact

Erbjudande





-

















Proacts erbjudande speglar vår tydliga strategiska positionering

som specialist inom data- och informationshantering.

Levaransmodell











Skapa värde genom data















-







Dataskydd och säkerhet





-







-



















Sammankoppling av data









Konsulttjänster och rådgivning



-

-



























-



Lagring och infrastruktur





















Proact

Proacts kunder är informationsintensiva företag och myndigheter



IT-leverans är helt avgörande för våra kunders verksamhet.

Kunder och samarbets partners

Kunder





















-









Samarbetspartners



-





















-

-







Intäkter per bransch



















Proact

Kunder och samarbetspartners



Giarte och Radar



långsiktiga relationer med våra kunder. Proact mäter kontinuerligt

kundnöjdhet och följer upp och förbättrar service och tjänster i syfte

att ge bästa möjliga kundupplevelse. Därför är det glädjande att

ansträngningarna har uppmärksammats även i externa mätningar.



-



















-























Örebro universitet

– Så blir AI enkelt och

användbart för alla



-

-















-







Vi möter intresse från många institutioner

med forskare inom många områden som

vill ta del av möjligheterna med AI och

maskininlärning, inom allt från matematik

till genetik och till och med kriminologi.

Hans Jevrell, Enterprise-arkitekt

på Örebro universitet













-

















-















2022 Net Promoter Score (NPS)

-









-



-





Promoter 56%

Passive 34%

Detractor 10%

Resultat



Total NPS

Kundundersökningar

Proact

Kunder och samarbetspartners



Kinnarps

– IT som tjänst hjälper inred-

ningsföretaget Kinnarps att

frigöra resurser och bygga















-







Vi vill köpa ”smör och bröd” – grund-

läggande funktioner och applikationer –

som tjänster för att kunna lägga mer

fokus på verksamhetsnära IT.

Sven Hellberg,

Operational Manager IT på Kinnarps













-





-

-

-







Bates Wells

– En robust lösning som







-











-













-



Outsourcing av de repetitiva uppgifterna

i samband med backup och katastrof-

säkring har också lättat teamets arbets-

börda och gjort det möjligt för dem att

fokusera på mer relevanta projekt.

Stuart McHugh,

IT-chef på Bates Wells.

-

-







-











Schletter Solar GmbH

– Fokus på värdeskapande

processer tack vare modern

IT-infrastruktur i molnet











Tack vare Proact har frågorna om

prestanda och IT-säkerhet äntligen lösts

för oss. Oförklarliga IT-fel hör nu till det

förflutna. I stället kan vi förlita oss på

tillförlitligt underhåll inklusive över-

vakning av hela vår IT-lösning.

Rainer Daller, Vice President IT/ERP

på Schletter Solar GmbH.











-

-















-





Proact

Våra Business Units

FAKTA

Intäkter:

Justerad EBITA: 

EBITA Marginal:

Resultat före skatt:

Länder:



FAKTA

Intäkter:

Justerad EBITA:

EBITA Marginal:

Resultat före skatt:

Länder:

Nordic & Baltics UK

Stark tillväxt



-











-





















Fortsatt fokus på tjänster inom hybrida moln



























-

-









sepago, med stor

kompetens inom

hybrida moln-

tjänster, och BU

Central har nu

en stark position

på marknaden

för denna typ av

tjänster.

Nordics & Baltics 53%

UK 15%

West 17%

Central 17%

Intäkter per Business Unit

 



Proact

Våra Business Units

FAKTA

Intäkter:

Justerad EBITA:

EBITA Marginal:

Resultat före skatt:

Länder:

West

Stark efterfrågan inom moderna arbetsplats -

tjänster och publika moln



























-





FAKTA

Intäkter:

Justerad EBITA:

EBITA Marginal:

Resultat före skatt:

Länder:

Central

Ytterligare ett strategiskt förvärv inom molntjänster

-

















-















-





Alexander Röttcher, IT-konsult

säkerhet, sepago i Tyskland

Vad var din första reaktion när du hörde

talas om Proacts förvärv av sepago?

















-









sepagos

























Hur har du upplevt integrationen hittills?





























sepagos





sepago



-





Vilka är dina önskemål och förhoppningar

inför framtiden som en del av Proact-

familjen?





















 



Proact

Vår mest värdefulla tillgång

Våra medarbetare har en central position inom Proact. Det är genom våra talangfulla och

dedikerade medarbetare och deras samarbete mot gemensamma mål som vi når framgång.

Åldersstruktur Medarbetare per landFördelning per funktion

< 20 år 0%

20-29 år 16%

30-39 år 29%

40-49 år 27%

50-59 år 22%

60-69 år 5%

70-79 år 0%

Administration 12%

Försäjning och

marknad 22%

Tjänsteverksamhet

66%

Nederländerna 24%

Tyskland 24%

UK 20%

Sverige 19%

Övriga 13%

– Finland 3%

– Norge 3%

– Belgien 2%

– Danmark 1%

– Estland 1%

– Lettland 1%

– Litauen 1%

– Tjeckien 1%

-

-







Arbetsgivarvarumärke och rekrytering





-





























Talangutveckling





































Ledarskap

-















-













Kultur





-











Proact

Medarbetare

Könsfördelning styrelse Medarbetare per anställningstidKönsfördelning företagsledning







-





-





-















-





-



















Män 77%

Kvinnor 23%

Män 60%

Kvinnor 40%

< 1år 15%

1-2 år 21%

3-5 år 22%

6-9 år 17%

10-19 år 18%

20 år eller mer 6%

Proact

Medarbetare

Proacts värdegrund

Integrity

•







•





•





•





Commitment

•





•





•

-



•





Excellence

•



•



-



•





•









En framtida arbetsplats för unga talanger

Proact var under 2022 ett av 100 företag i Sverige

som tilldelades utmärkelsen Årets Karriärföretag, en

utmärkelse för arbetsgivare som erbjuder unika karriär-

och utvecklingsmöjligheter för unga talanger. Proact

röstades dessutom fram till en av de 10 främsta arbets-

givarna som erbjuder Sveriges bästa karriärmöjligheter

för unga. Omröstningen skedde i Karriärsföretagens

 



Juryn motivering för Proact var:









-

















KARRIÄR

FÖRETAGEN

2022

Proact

Medarbetare

Vi har en speciell

Proact-anda som vi

är enormt stolta över,

något som visar sig

i vår låga personal-

omsättning samt

antalet personer

som år efter år väljer

att återvända till

bolaget.

Carina Dahl, personalchef

på Proact IT Sweden AB



Proact



Hållbarhet på Proact

Proacts ambition är att säkerställa en framgångsrik, långsiktigt hållbar utveckling både för våra

kunder och vårt företag - i balans mellan samhälleliga, miljömässiga och ekonomiska intressen.



Strukturen för vårt hållbarhetsarbete



















-









Intressentengagemang

















Vår syn på hållbarhet







-















FNs Sustainable Development Goals









-





Proact

Hållbarhet

Könsfördelning

100

2021202220212022

Företagsledning

Medarbetare

Män

Kvinnor

-



Social agenda

Medarbetare



















-

















-







Medarbetarindex

Benchmark

Proact

Samtliga

branscher

  

  

  

  

  

  





-





-









-

























-









•



•



•



•



•



•



•



















-



-





-





Hur vi arbetar







-





-









-





Proact

Hållbarhet



Kunder och leveranser









-















-















-







Leverantörer





























Kevin Janssen, Chief Technology













Berätta mer om CTO-rollen?





















-

-











-







Hur utvecklas Proact gentemot

marknaden?







-







-



-











-



Hur samarbetar du med dina

kollegor och dina kunder?











-









Proact

Hållbarhet

Miljömässig agenda

Arbetsprocesser

























Energi och material







































































Mike Noble, MCS Networks

Manager, Proact IT UK

Hur länge har du arbetat på Proact

och vad gör du?

-

















Vad är ditt stoltaste ögonblick

på Proact?























Vilken är morgondagens teknik

som ni arbetar med?







-







-





























-









Proact

Hållbarhet

MÅL UTFALL 2022

Social agenda

Ledarskap



e-NPS

(nöjd medarbetar index)

 



Mångfald







Kunder







Leverantörer





Miljömässig agenda

Arbetsprocesser



Energi/Datahallar

 

 

  

Våra hållbarhetsmål



Proact

Hållbarhet

Intäkter

-



















-





-





CapEx

-







-



















-









OpEx





-













EU Taxonomiförenlig verksamhet

























-









-





















Minimiskyddsåtgärder samt Kriterier avseende

att inte orsaka betydande skada (DNSH)















-



Verksamheter som omfattas av EUs Taxonomiförordning



Proact

Hållbarhet

Taxonomitabeller

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster

som är förknippade med ekonomiska verksamheter



Kriterier för väsentligt bidrag,

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Absolut

omsättning

[MSEK]

Andel av

omsättningen

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimat förändringar

Vatten

och marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem,

Begränsning av

klimat förändringar

Ja/Nej

Anpassning till

klimat förändringar

Ja/Nej

Vatten och

marina resurser

Ja/Nej

Cirkulär ekonomi

Ja/Nej

Föroreningar

Ja/Nej

Biologisk mångfald

och ekosystem

Ja/Nej

Minimi skydds åtgärder

Ja/Nej



andel av

omsättningen, år 2022



andel av

omsättningen,

år 2022-1

Kategori

(möjliggörande verk-

samhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

De miljömässigt

hållbara verksamheternas

omsättning (A.1) 0 0

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är miljö-

mässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Databehandling,

värdtjänster o.d  618 13

Omsättningen hos de

verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 618 13

  

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN





-

  87

  

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, Omsättning



Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, CapEx

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster

som är förknippade med ekonomiska verksamheter



Kriterier för väsentligt bidrag,

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Absolut

omsättning

[MSEK]

Andel av

omsättningen

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimat förändringar

Vatten

och marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem,

Begränsning av

klimat förändringar

Ja/Nej

Anpassning till

klimat förändringar

Ja/Nej

Vatten och

marina resurser

Ja/Nej

Cirkulär ekonomi

Ja/Nej

Föroreningar

Ja/Nej

Biologisk mångfald

och ekosystem

Ja/Nej

Minimi skydds åtgärder

J/N





år 2022





år 2022-1

Kategori

(möjliggörande verk-

samhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

CapEx av de miljömässigt

hållbara verksamheterna (A.1) 0 0

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är miljö-

mässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Databehandling,

värdtjänster o.d  75 30

Förvärv och ägande

av byggnader  67 

Transport med

personbilar odyl  35 14

CapEx av de verksamheter

som omfattas av taxonomin

men som inte är miljö mässigt

hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 177 70

  

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN







 76 30

  

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, CapEx





Proact

Hållbarhet

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, OpEx

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster

som är förknippade med ekonomiska verksamheter



Kriterier för väsentligt bidrag,

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Absolut

omsättning

[MSEK]

Andel av

omsättningen

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till

klimat förändringar

Vatten

och marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem,

Begränsning av klimat-

förändringar Ja/Nej

Anpassning till

klimat förändringar Ja/Nej

Vatten och

marina resurser

Ja/Nej

Cirkulär ekonomi Ja/Nej

Föroreningar

Ja/Nej

Biologisk mångfald och

ekosystem

Ja/Nej

Minimi skydds åtgärder

J/N





år 2022





år 2022-1

Kategori

(möjliggörande verk-

samhet)

Kategori

(omställnings verksamhet)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

OpEx av de miljömässigt

hållbara verksamheterna (A.1) 0 0

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är miljö-

mässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Databehandling,

värdtjänster o.d   9

OpEx av de verksamheter s

om omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt

hållbara (

ej taxonomiförenliga) (A.2)  9

  

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN





 91

  

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, OpEx





Proact



Ersättningsrapport 2022

Introduktion





-

-



-



-

-













Utveckling under 2022







Bolagets ersättningsriktlinjer, tillämpning,

syfte och avvikelser





Utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitaments-

program



-

-







-



















-















-







Totalersättning för verkställande direktören under 2022 och 2021 i kSEK

Finansiellt

år

Fast ersättning Rörlig ersättning



poster

Pensions-

kostnad

Total-

ersättning

Andelen fast

respektive

rörlig

ersättning

Grundlön

Andra

förmåner

Ettårig rörlig

ersättning

Flerårig rörlig

ersättning





        

        







-

-

-







-



-



-

-







-











-







Proact

Ersättningsrapport

Ersättning för verkställande direktören i aktier

Befattningshavarens

namn, position

Huvudsakliga villkor för

aktieprestationsprogrammet

Information 2022

Ingående

balans

Under året

Utgående

balans

Namn

på plan

Prestations-

period

Tilldelnings-

datum

Intjänande

datum

Inlåsnings–

periodens

slut

Aktierätter

vid årets

början Tilldelade

Intjänade Förfallna

Föremål för

prestations-

villkor

Jonas Hasselberg,



  











   



  











  



  











  



  











  

    

























Verkställande direktörens prestation det rapporterade finansiella året: rörlig kontantersättning

Befattningshavarens

namn, position

Beskrivning av kriterier

som hänförliga till

prestationskomponenten

Relativ viktning av

prestationskriterier, %

A) Uppmätt prestation och

B) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall







 40 



 50 





 10





Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat

Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren

Årlig förändring 2018/2017 2019/2018 2020/2019 2021/2020 2022/2021 2022

Verkställande direktörs ersättning





     

Proacts prestation

      

Genomsnittlig ersättning per heltidsekvivalenter anställda i bolaget





     





Proact

Aktien



-











Börshandel







Ägarstruktur









-





-











Antal aktier per aktieägare

Innehav

Antal

aktieägare

Andel av

aktieägare

Antal

aktier

Andel av

aktiekapital

    

    

    

    

    

    

    

    

Aktieägare per 31 december 2022

Antal aktier

Andel av kapital

och röster

  

  

  

   

  

  

  

  

  

  

  

Totalt  

Aktiekursutveckling

Proact (Totalavkastning) SIX Return Index

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad



Kr Antal aktier

Proact (Total return) SIX Return Index

Number of shares traded, 000’s per month



1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2022202120202019201820172016

120

150

SEK Number of shares

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2022202120202019201820172016

120

150

Aktieägarvärde













Proact

Aktien

Nyckeltal per aktie



2022 2021 2020 2019 2018





    

      





    

     





    



     



     



     















SEK

Utdelning per aktie, SEK Direktavkastning, %

Föreslagen utdelning 2021

20222021202020192018

SEK

Dividends per share, SEK Direct returns, %

Proposed dividends 2021

Utdelning

Finansiella företag 43%

Utlandsboende ägare 26%

Övriga juridiska personer 14%

Svenska fysiska personer 12%

Intresseorganisationer 3%

Ägarfördelning, % av kapital (Euroclear)

Fem skäl att äga aktier i Proact

Marknadsledande

erbjudande







Attraktiv

icke-cyklisk

marknad





-



Tydlig strategi

för tillväxt







-





Fokus på höjda

marginaler







Aktieutdelning







Proact Årsredovisning 2022

Intäkter per Business Unit

MSEK

Jan–dec

2022

Jan–dec

2021

Jan–dec

2020

Nordics & Baltics 2 508  

UK   

West   

Central   

Koncerngemensamt   

Totala intäkter    

I Business Unit Nordics & Baltics ökade de totala intäkterna under



-





-









-













Intäkter per bransch

Intäkter per rörelsegren

MSEK

Jan–dec

2022

Jan–dec

2021

Jan–dec

2020

   

Tjänsteverksamhet   

Övriga intäkter   

Totala intäkter   

Generell information

Bolagets firma är Proact IT Group AB (publ) med säte i Stockholm,

adress Frösundaviks Allé 1, 169 04 Solna. Bolaget är sedan 1999

noterat på Nasdaq Stockholm under symbolen PACT.

Verksamhetsinriktning

Proact är en av Europas ledande specialister inom data- och

informationshantering med fokus på molntjänster och datacenter-

lösningar. Vi hjälper våra kunder att lagra, koppla samman,

skydda och säkra sin data samt att skapa värde genom den,

med fokus på förbättrad flexibilitet, produktivitet och effektivitet.

Proact har genomfört tusentals framgångsrika projekt framför

allt i Europa, har mer än 4 000 kunder och hanterar hundratals

petabyte information i molnet. Proact består av hel- och delägda

dotter bolag i Europa, Nordamerika och Japan. Per sista decem-

ber 2022 uppgick antalet medarbetare i Proact till 1 253 personer

verksamma i Belgien, Danmark, Estland, Finland, Lettland,

Litauen, Neder länderna, Norge, Spanien, Storbritannien, Sverige,

Tjeckien, Tyskland och USA.

Proact Finance AB är ett helägt dotterbolag som via koncer-

nens övriga dotterbolag erbjuder kunderna finansieringstjänster

för såväl tjänster som produkter.

Moderbolaget, Proact IT Group AB (publ), är globalt ansvarigt

för koncerngemensamma frågor.

Året som gick























-

-





samtidigt som molnkontrakt tecknats till ett totalt värde om

 







Koncernens intäkter och resultat





Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören for Proact IT Group AB (pub[), org.nr 556494-3446, lämnar

härmed årsredovisning samt koncernredovisning for räkenskapsåret 2022. Balans- och resultaträkningar

för koncern- och moderbolag ska fastställas på årsstämma den 4 maj 2023.

















Årsredovisning 2022 Proact

Förvaltningsberättelse







samt











-







-









-





-









EBITA per Business Unit

MSEK

Jan-dec

2022

Jan-dec

2021

Jan-dec

2020

Nordics & Baltics   

UK   

West   

Central   

Koncerngemensamt   

Justerad EBITA

(före jämförelsestörande poster)   

   

EBITA   

I Business Unit Nordics & Baltics samt i Business Unit UK ökade

















Finansiell ställning och kassaflöden









-











-

















-















-

























Medarbetare







Moderbolaget



















väsentliga transaktioner med närstående har skett utöver de



Miljö









Proact Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

Forskning och utveckling













-

tigaste leverantörerna av lösningar inom datalagring och moln-







Risker och osäkerhetsfaktorer













Styrelse och ledning

-





-

-













 









-

-



































Riktlinjer gällande ersättning till

ledande befattningshavare





















långsiktiga intressen och hållbarhet





-



-

-





strategier:

•

Bredda vår marknadsposition 









•

Accelerera vårt hybrida molnerbjudande

-

nagerade molntjänster samt kring egna värdedrivande tjänster



-



•

Högkvalitativ tjänsteleverans med nöjda kunder



-





ökat automation och orkestrering samt ett alltmer datadrivet



•

Accelerera tillväxt genom förvärv



















-



-









Årsredovisning 2022 Proact

Förvaltningsberättelse

-



-











Formerna av ersättning med mera



-







-





-





Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära







-

-















-





-



-





-





-











Upphörande av anställning



-

-







Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera

-







-











-







Lön och anställningsvillkor för anställda

















och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i





se över och genomföra riktlinjerna





-







-



-

-







Frångående av riktlinjerna







-









Proact Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

Prestationsaktieprogram



















Bolagsstyrning















Hållbarhetsredovisning

-





Ägarförhållanden



 



-











Aktien

 









Återköp av egna aktier

-

























Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång





Förväntningar avseende framtiden



-





-



-



-







och säkerställa att leverans av IT-tjänster motsvarar de krav som



















-









-

















-





Utdelningspolicy





-







Årsredovisning 2022 Proact

Förvaltningsberättelse

Utdelningsförslag och förslag till vinstdisposition





Till årsstämmans förfogande står:

Balanserade vinstmedel  kronor

Årets resultat  kronor

Summa fritt eget kapital  kronor

Styrelsen föreslår följande disposition av balanserad vinst:

  kronor

  kronor

Summa  kronor

Styrelsen föreslår följande disposition

av balanserad vinst:



















-















Proact Årsredovisning 2022

Affärsverksamhet och verksamhet/

rättsliga och regleringsmässiga frågor Hantering

IT-system och cybersäkerhet IT-system och cybersäkerhet

Proact hanterar stora mängder verksamhetskritisk data åt sina kunder.

Incidenter inom cybersäkerhet kan ha betydande negativ påverkan på

Proacts affärer, verksamhet, finansiella resultat och relationer till

kunder och leverantörer.

Proact satsar stora resurser på cybersäkerhet, och har ett antal personer anställda som arbetar med att

säkerställa att bolaget kontinuerligt implementerar förbättrade åtgärder för att minska riskerna för obehöri-

ga intrång och liknande. Proact har internt utsett en koncernansvarig för informationssäkerhet och ett

internt dataskyddsombud för koncernen som arbetar tillsammans i nära samarbete. Alla anställda utbildas

även inom cybersäkerhet och integritet.

Arbetstagare och kompetensförsörjning Arbetstagare och kompetensförsörjning

En oförmåga att rekrytera, utveckla, motivera och behålla kvalificerad

personal kan ha en negativ inverkan på Proacts framgång.

Eftersom framtida framgång är beroende av förmågan att bibehålla sitt rykte som en attraktiv arbetsgivare

har Proact bland annat ett antal program för anpassade utbildningar och interna program. Employer bran-

ding och talangutveckling är ett fokusområde för Proacts strategi gällande People

and culture. Det inkluderar vidareutveckling av vår förmåga att attrahera, utveckla och behålla både med-

arbetare med hög och / eller nischad kompetens och även unga talanger.

Förvärv och integration Förvärv och integration

Genomförandet av förvärv innebär en risk. Det förvärvade företagets relatio-

ner med kunder, leverantörer och nyckelpersoner kan komma

att påverkas negativt. Det finns också en risk att integrationsprocesser kan

bli mer kostsamma eller mer tidskrävande än beräknat samt att förvärvade

synergier helt eller delvis uteblir.

Proact värderar potentiella förvärvskandidater med utgångspunkt i en värderingsmodell, vilken

inkluderar bland annat potentiella synergieffekter och hur väl förvärvskandidaten supporterar

Proacts strategier. En genomgång (due diligence) av hela företaget görs i vederbörlig ordning innan

beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker. En strukturerad integrationsplan som övervakas av en

styrgrupp på koncernnivå följs. Erfarenheterna från genomförda förvärvs- och integrations arbeten ger

goda

förutsättningar att begränsa dessa risker i framtiden.

Styrning av avtalen Styrning av avtalen

Vad gäller kund- och leverantörskontrakt finns en risk i att förvärvade

bolags kontrakt innehåller större risker än förväntat.

Proact fokuserar på avtalsstyrning under integrationen, inklusive utbildning av relevanta nya

kollegor i processer för efterlevnad av kontrakt och ändring av avtalsdokumentation.

Marknad och miljö Hantering

Den generella marknads-, politiska och ekonomiska situationen Den generella marknads-, politiska och ekonomiska situationen

Det allmänna marknadsläget påverkar Proacts befintliga och potentiella

kunders möjlighet och benägenhet att investera. Ökad inflation på verkar

även Proacts kostnadsläge.

Proacts verksamhet har en betydande geografisk spridning och en bred kundbas i ett stort antal bran-

scher. Då den digitala informationsmängden för lagring och arkivering ökar i stor utsträckning samtidigt

som Proact erbjuder sina kunder effektiviseringar/kostnadsbesparingar så är Proacts påverkan av den all-

männa marknads-, politiska och ekonomiska situationen relativt begränsad. Då cirka en tredjedel av

Proacts totala intäkter är kontrakterade mellan 1-5 år har även detta en lindrande effekt avseende kon-

junktursvängningar. Den ökade geopolitiska osäkerheten, som ett resultat av Rysslands invasion av

Ukraina, riskerar att skapa ytterligare osäkerhet hos kunder, samt möjliga störningar i Proacts leverans-

kedjor. Bolagets förutsättningar att fortsatt leverera kontrakterade tjänster såsom support- och drifttjänster

samt outsourcingtjänster är god.

Det finns dock fortfarande en risk att Proact påverkas negativt finansiellt av fortsatta störningar i leverans-

kedjorna samt av kunders vilja att investera. Prisjusteringar för att ta hänsyn till kostnadsökningar genom-

förs löpande. På kort sikt gör bolagets goda likviditet och stabila finansiering att den fortsatta bedömning-

en är

att situationen kan hanteras. Proact har genomfört, och kommer att fortsatt att genomföra, åtgärder som

vi anser vara i våra anställdas, kunders, leverantörers och andra tredje parters bästa intresse.

Kunder Kunder

En begränsad geografisk närvaro eller närvaro inom en branschsektor

kan påverka Proacts verksamhet.

Proact har en god riskspridning med avseende på geografisk närvaro och kundsegment.

Våra största kunderna återfinns inom sektorerna handel/tjänster, offentlig sektor, telekom samt

tillverkande industri och är spridda över ett flertal länder

Proacts 10 största kunderna svarar för 21 procent (21) av intäkterna och ingen enskild kund står för mer

än 6 procent (5) av intäkterna.

Leverantörer Leverantörer

Beroendet av viktiga leverantörer kan påverka Proacts förmåga

att leverera på kundavtal.

Proact arbetar kontinuerligt med utvärdering av olika leverantörer för att minimera riskexponering

och beroende. Proact har, som fristående integratör, möjlighet att skapa en bra balans mellan ett

antal marknadsledande strategiska leverantörer i kombination med mindre nischleverantörer inom

respektive produktområde

Produkter och teknologi Produkter och teknologi

Risk för att inte uppfylla marknadens krav. IT-sektorn är under kontinuerlig

utveckling vad gäller produkter och teknologi med krav på effektivare lös-

ningar som innebär kostnadsbesparingar för användarna.

Proact arbetar löpande med att utvärdera nya teknologier, och utvecklar nya produkter och tjänster

i nära samarbete med bolagets kunder och leverantörer för att kunna förse marknaden med bästa

möjliga lösningar.

Risker och riskhantering

Proacts ramverk för riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska de risker som är kopplade till verksamheten.

Proact ser till att beslut om risker fattas på rätt nivå i verksamheten, beroende av vilken inverkan en risk kan ha på Proacts affärsmål.

Risker kan identifieras av varje dotterbolag eller av koncernens funktioner, och åtgärder godkänns lokalt eller på koncernnivå enligt vad

som fastställs i ramverket för riskhantering. Risker som är begränsade till lokal verksamhet hanteras i allmänhet inom varje dotterbolag

eller affärsenhet, men vissa juridiska, strategiska och finansiella risker hanteras på koncernnivå.

Alla risker och åtgärder för att minska dem utvärderas regelbundet för att kunna fastställa verksamhetens påverkan .

Årsredovisning 2022 Proact

Risker och riskhantering

Konkurrenter Konkurrenter

Konkurrensen kommer främst från integratörer med generell

IT-verksamhetsinriktning, publika molntjänstleverantörer samt globala

IT-tjänsteföretag.

Proacts konkurrensfördelar återfinns framför allt i att vara en fristående integratör med specialistkompe-

tens och lång erfarenhet inom områdena datacenter med tillhörande konsult- och supporttjänster samt

inom området molntjänster. Vår internationella geografiska spridning, nära kundrelation lokalt och varie-

rande kundbas ur ett branschperspektiv sätter oss i en stark konkurrensposition. Resultaten från under-

sökningar av kundnöjdhet fortsätter att vara starka, med ökade betyg sedan förra året. Vi utvecklar stän-

digt vår

produktportfölj, expertis och partnerrelationer för att ytterligare stärka vår marknadsposition och konkur-

rensfördel

Finansiella risker Hantering

Likviditetsrisk Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria bolagets betalnings-

förpliktelser i sin helhet eller endast kunna göra det på påtagligt

ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel.

Hanteringen av likviditetsrisken inom Proact sker med försiktighet som utgångspunkt. Med hjälp av

likviditetsplanering kombinerat med kreditlimiter och lånefaciliteter säkerställs att koncernen vid varje

tidpunkt har tillräckligt med likvida medel.

Vid årets utgång hade Proact likvida medel uppgående till 505 MSEK (464), en outnyttjad check-

räknings kredit om 159 MSEK (158) samtidigt som nettoskulden har minskat med 34 MSEK till 227 MSEK

under räkenskapsåret 2022. Skulder avseende leasing, enligt redovisningsreglerna IFRS 16 se vidare not

27, har påverkat nettoskulden negativt med 49 MSEK. Exklusive leasingskulder har bolaget en nettokas-

sa om 64 MSEK. Enligt bolagets finanspolicy ska moderbolaget hantera koncernens placeringar av över-

likviditet. Placering får ske på bankkonto eller i räntebärande värdepapper. Värdepapper ska avse statso-

bligationer eller statsskuldväxlar. Placering får endast ske hos motparter med hög kreditrating om minst A-

(Standard & Poor´s) eller A2 (Moody´s). Kortsiktiga likviditetsbehov är idag säkrat med checkräkningskre-

diter. För att säkerställa att dessa behov kan tillgodoses krävs en stark finansiell ställning i kombination

med ett aktivt arbete för att få tillgång till sådana kredite r .

Finansieringsrisk Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens

kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördy-

ras .

Banklån uppgår till 441 MSEK (484). Moderbolaget har banklån om 441 (484) MSEK och avser en tre årig

revolverande kreditfacilitet om totalt 600 MSEK som Proact slöt avtal om under det tredje kvartalet 2021.

Avtalet har en möjlighet till upp till två års förlängning, där förlängning med ett år gjorts under 2022.

Banklånet innehåller ett lånevillkor avseende nettoskuld i förhållande till EBITDA. Under 2022 och per

31 december 2022 har lånevillkoret uppfyllts med god marginal. Se not 24 för ytterligare information.

Bolaget använder även fakturabelåning i Sverige och Finland. Vid fakturabelåning finns risken kvar hos

bolaget tills kunden betalar. Beviljade checkräkningskrediter uppgick till 159 MSEK varav 159 MSEK var

outnyttjade per 31 december 2022. Det finns inga garantier för att kapitalbehov inte

kan uppstå. Ett misslyckande i att generera vinster eller i att lösa framtida finansieringsbehov kan

substantiellt påverka bolagets marknadsvärde.

Kapital Kapital

Koncernens mål är att ha en stabil finansiell ställning som tryggar

koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet och generera avkastning

till aktieägarna samt vara till nytta för andra intressenter.

Proacts förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Bolagets mål är att genom fastställda strategier uppnå

en god finansiell ställning och på så sätt bereda vinst till aktieägare genom värdeökning av det förvaltade

kapitalet. Det finns inga andra externa kapitalkrav än vad som följer av den svenska aktie- bolagslagen.

Under år 2022 lämnades en utdelning för verksamhetsåret 2021 om 41 182 277 SEK, motsvarande 1,50

kr per aktie.

Kredit-/motpartsrisk Kredit-/motpartsrisk

Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte kommer att

fullgöra sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella

säkerheter ej täcker bolagets fordran.

Den övervägande delen av kreditrisken för Proact avser fordringar på kunder. Proacts försäljning är förde-

lad på ett stort antal slutkunder med bred geografisk spridning vilket begränsar koncentrationen av kredit-

risken. Kreditrisken i koncernen ska minimeras genom fastställande av kreditlimit för respektive kund och

partner samt där det anses nödvändigt ingå avtal vars intention är att minimera kreditrisken . Nedan fram-

går en

analys över kundfordringar per 31 december:

2022 % 2021 %

Ej förfallna 712,6 83,9 468.1 85.8

< 30 dagar 111,9 13,2 65.6 12.0

31 - 60 dagar 17,0 2,0 8.6 1.6

61 - 90 dagar 4,2 0,5 –0.6 – 0.1

>90 dagar 4,2 0,5 3.8 0.7

Total 849,8 100,0 545.5 100.0

Kreditkvaliteten i ej förfallna fordringar bedöms som god. Kundförluster uppgår under året till 0 kSEK (0).

Reserv för osäkra kundfordringar uppgår till 870 kSEK (960). Av de totala kundfordringarna är 3 procent

(2) äldre än 30 dag ar.

Proact Årsredovisning 2022

Risker och riskhantering

Valutarisk Valutarisk

Valutarisk är risken att förändringar i valutakurser negativt påverkar

resultaträkningen, balansräkningen samt kassaflödet.

Proact har en valutarisk i framför allt valutorna USD och EUR eftersom merparten av inköpen sker

från leverantörer som fakturerar i dessa valutor. Den valutarisk som kan uppstå hanteras dels genom en

valutaklausul mot kund som täcker den valutarisk som kan uppstå från tidpunkten för offert till leverans till

kund och dels genom att terminssäkra större inköp i utländsk valuta. Proacts finanspolicy innebär att

exponering överstigande 200 kEUR/250 kUSD ska kurssäkras . Verkligt värde på utestående terminskon-

trakt per 31 december 2022 uppgick till -5 496 kSEK (-1 291 ). Inköp och försäljning

i utländsk valuta redovisas i not 14.

Känslighetsanalys

Koncernens resultat påverkas bland annat av förändringar i utländska valutakurser i förhållande till SEK.

En stor andel av koncernens inköp sker i EUR och USD samtidigt som försäljning till slutkund sker i lokal

valuta. En förändring i valutakurser med 10 procent skulle påverka resultatet före skatt enligt följande:

SEK/EUR +/–10% +/-19 MSEK (effekt på eget kapital efter skatt +/– 15 MSEK)

SEK/USD +/–10% +/–23 MSEK (effekt på eget kapital efter skatt +/– 18 MSEK)

Effekterna ovan är beräknade utifrån förhållanden 2022 och händelserna ska ses som isolerade utan att

åtgärder vidtas för att kompensera eventuellt resultatbortfall.

Ränterisk Ränterisk

Ränterisk är risken att varaktiga förändringar i marknadsräntor negativt

påverkar kassaflödet eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och

skulder. Ränteriskexponeringen uppstår huvudsakligen från utestående

externa lån. Genomslaget i räntenettot beror bland annat på den genom-

snittliga räntebindningstiden på upplåningen.

I enlighet med koncernens finanspolicy har all extern upplåning kort räntebindningstid, i genomsnitt

3 månader. Under 2022 användes inga räntederivat för att hantera risken. Belåning och räntenivåer

framgår mer i detalj under not 24.

Känslighetsanalys

En momentan rimlig förändring av räntan per 31 december skulle inte ha någon väsentlig påverkan

på koncernens resultat eller eget kapital. Balanserna hänförliga till räntebärande skulder påverkas

ej av en momentan förändring i räntan då de värderas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder till

kreditinstitut löper med rörlig ränta, och redovisad ränta ligger i nivå med aktuell ränta på skulder

till kreditinstitut och övriga finansiella tillgångar och skulder löper med korta löptider. Baserat på

detta bedöms samtliga finansiella tillgångars och skulders bokförda värden vara en rimlig upp skattning

av verkligt värde .

Hållbarhetsrisker Hantering

Affärsetiska risker Affärsetiska risker

Risk för olämplig affärspraxis i vår försäljningsverksamhet.

Proact ska erhålla uppdrag enligt gällande upphandlingsregler

och baserat på affärsetiska principer.

Proact har nolltolerans mot mutor i enlighet med Proacts uppförandekod som alla medarbetare

tagit del av. Bolaget har en visselblåsarpolicy som ger alla medarbetare information om hur man

ska rapportera misstänkta avvikelser.

Jämställdhet och mångfald Jämställdhet och mångfald

Risk för skada på arbetsgivarens varumärke. Proact främjar mångfald på arbetsplatsen och säkerställer att personer med likartade kvalifikationer

ges samma anställningsvillkor och möjligheter, utan urskiljning eller diskriminering på grund av ålder,

ras, hudfärg, nationellt ursprung, religion, kön eller funktionshinder.

Samhälls-och miljöansvar Samhälls-och miljöansvar

Risk för olämplig praxis i våra leveranskedjor. Proact följer gällande lagar,

standarder och riktlinjer avseende hälsa, säkerhet och miljö.

Proact följer alla tillämpliga lagar och branschstandarder beträffande arbetstid och arbetsförhållanden

för medarbetarna och vidtar tillbörliga åtgärder för att säkerställa att även leverantörerna följer dessa lagar

och standarder. Proact tolererar inga former av nutida slaveri, människohandel eller brott mot mänskliga

rättigheter, varken i verksamheten eller i leverantörskedjan. Proact strävar alltid efter att använda

begränsade resurser på ett effektivt sätt för att förhindra eller minska eventuella skadliga effekter

på miljön till följd av bolagets verksamhet.



Årsredovisning 2022 Proact



-







-

-

-















Styrningsstruktur

Årsstämma













•



•



•



•

välja revisorer

•



•



•









-

-







Årsstämman 2022





-



•





•



•

-



•





•



•





•











– Thomas Thuresson



•

-





-





•





•







•







-











Bolagsstyrningsrapport

Aktieägare via

Bolagsstämma

Styrelse

Företags ledning

Revisorer

Valberedning

Ersättnings utskott

Revisions utskott

M&A-utskott

Proact Årsredovisning 2022

Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

-

















-











































-



•



•





•





•



•



Valberedningens arbete









-





-















-























Styrelse





-





Styrelsens sammansättning och mångfald

-

-









-

-





-









-













genom:

•











kvartalet nästkommande år

•



•





Styrelsens ersättning











-



Årsredovisning 2022 Proact

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens arbetsordning

















-









-





Styrelsens sammansättning samt närvaro på styrelsemöten 2022

Styrelseledamot

Ersättning s-

utskott

Revisions-

utskott

M&A

utskott

Närvaro

på styrelse-

möten, %











 





Thomas Thuresson















Proacts ledning samt större ägare

Styrelse-

ledamot Funktion Född

Natio-

nalitet

Invald

Obero-

ende

Aktieinnehav

2022-12-31







     

 Ledamot    Nej 





 Ledamot     

Thomas

Thuresson Ledamot     

 Ledamot     –



Övriga uppgifter om styrelseledamöterna

•











•









•











•













•







Ersättningsutskottet











-













Styrelse möten

2022

FEBRUARI









MARS





APRIL



genomgång av tjänste-

leveransorganisationen



MAJ















JUNI



JULI



SEPTEMBER



-



OKTOBER







DECEMBER











Proact Årsredovisning 2022

Bolagsstyrningsrapport

Revisionsutskottet





































M&A-utskottet















Externa revisorer













-









-

















-



VD och koncernledning

-







-



































-













Ersättning till ledande befattningshavare













Informationsgivning













-













Årsredovisning 2022 Proact

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens rapport om intern kontroll

Kontrollmiljö









-

lan de olika enheterna inom organisationen samt vidare genom









-



-







Riskbedömning och kontrollaktiviteter



-











Information och kommunikation

-





-







Uppföljning

















-



-



Proact Årsredovisning 2022

Styrelse

Anna Söderblom Martin Gren Thomas Thuresson Erik Malmberg Annikki Schaeferdiek

Befattning  Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot

Nuvarande

tjänst



Handelshögskolan i







Investeringsrådgivare









Född     

Invald 2022   2020 

Utbildning Högskoleexamen i mate-





Handelshögskolan i



Hedersdoktor i entre-



Tekniska Högskola



Lunds Universitet





Handelshögskolan



Civilingenjörs examen



Högskola

Erfarenhet 

































-















Övriga

styrelse-

upppdrag















































Oberoende

gentemot

Proact,

Proacts

ledning samt

större ägare  Nej   

Antal aktier 3 500   – 3 000

Årsredovisning 2022 Proact

Ledning

Jonas Hasselberg Linda Höljö Danny Duggal Jonas Ekman

Befattning 







Communications



Född    

Anställd sedan  2020  

Antal aktier 29 700 4 050 4 050 4 050

Paul de Freene Mark van Liempt Magnus Lönn Madeleine Samuelson

Befattning 



West



Nodics & Baltics





Född    

Anställd sedan 2022  2022 2022

Antal aktier _ 2 700 3 000 

René Schülein Per Sedihn Martin Thompson

Befattning



Central







Född   

Anställd sedan 2020  2003

Antal aktier 4 050 – 2 700

Proact



Innehåll

Noter Sid

Not 1 Redovisningsprinciper 57

Not 2 Rapportering för segment 58

Not 3

Intäkter per bransch 59

Not 4 Inköp och försäljning mellan koncernföretag 61

Not 5 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 61

Not 6 Forsknings- och utvecklingskostnader 61

Not 7 Rörelsens kostnader 61

Not 8 Upplysning om revisionsarvode 61

Not 9 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och

sociala kostnader med mera 61

Not 10 Finansiella intäkter 63

Not 11 Finansiella kostnader 63

Not 12 Inkomstskatt 64

Not 13 Jämförelsestörande poster 66

Not 14 Utländska valutor 66

Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 67

Not 16 Materiella anläggningstillgångar 69

Not 17 Aktier i koncernföretag 70

Not 18 Fordringar och skulder hos koncernföretag

samt Andra långfristiga fordringar 71

Not 19 Varulager 71

Not 20 Kundfordringar 71

Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 72

Not 22 Övriga skulder 72

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 72

Not 24 Finansiella tillgångar och skulder 73

Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser

och åtaganden 76

Not 26 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen 77

Not 27 Leasing 78

Not 28 Upplysningar om närstående 79

Not 29 Händelser efter balansdagen 79

Not 30 Eget kapital 79

Not 31 Resultat per aktie 79

Not 32 Företagsförvärv 80

Räkningar Sid

Rapport över totalresultat för koncernen 49

Balansräkning för koncernen 50

Förändringar i eget kapital för koncernen 51

Kassaflödesanalys för koncernen 52

Resultaträkning för moderbolaget 53

Rapport över totalresultat för moderbolaget 53

Balansräkning för moderbolaget 54

Förändringar i eget kapital för moderbolaget 55

Kassaflödesanalys för moderbolaget 56

Proact

Räkningar, koncern och moderbolag

Rapport över totalresultat för koncernen

Belopp i kSEK	Not	2022	2021
	1
Systemintäkter		2 861 442	2 002 402
Tjänsteintäkter		1 889 002	1 519 360
varav supportintäkter		513 344	468 051
varav intäkter från molntjänster		943 844	725 982
varav konsultintäkter		431 814	325 327
Övriga intäkter		6 379	3 191
Totala intäkter	2,3	4 756 823	3 524 953
	5, 6, 7, 9, 13, 14,
Kostnad för sålda varor och tjänster	19	-3 704 152	-2 713 526
Bruttoresultat	5, 28	1 052 671	811 427
Försäljnings- och marknadsföringskostnader	9, 13	-466 820	-383 771
Administrationskostnader	5, 6, 8, 9, 13	-325 254	-261 430
Rörelseresultat	7, 8, 13, 14, 27	260 597	166 226
Finansiella intäkter	10	9 973	5 477
Finansiella kostnader	11	-26 416	-19 806
Resultat före skatt	14	244 154	151 897
Inkomstskatt	12	-52 614	-34 728
Årets resultat		191 540	117 169
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omföras till årets resultat
Säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet		29 918	11 511
Skatteeffekt säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet		-6 163	-2 371
Omräkningsdifferenser		29 465	22 963
Summa poster som kan komma att omföras		53 220	32 103
till årets resultat, efter skatt
Årets totalresultat		244 760	149 272
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		191 258	117 130
Innehav utan bestämmande inflytande	17	282	39
		191 540	117 169
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		244 122	149 075
Innehav utan bestämmande inflytande		638	197
		244 760	149 272
Resultat per aktie
Resultat per aktie för resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare, före utspädning, kr	31	6,97	4,27
moderbolagets aktieägare, efter utspädning, kr	31	6,97	4,27
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, st		27 454 851	27 454 851

1) Bolaget har ett långsiktigt prestationsaktieprogam som kan innebära en maximal utspädning om 1,34%.



Proact



Balansräkning för koncernen

Belopp i kSEK	Not	31 dec 2022	31 dec 2021
	1
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill	5, 15	983 637	820 708
Övriga immateriella anläggningstillgångar	5, 15	230 729	224 869
Materiella anläggningstillgångar	5, 16	74 167	83 113
Nyttjanderättstillgångar	27	292 680	239 792
Andra långfristiga fordringar	18, 21, 27	548 185	412 324
Uppskjutna skattefordringar	12	25 590	16 866
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		2 154 988	1 797 672
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	19	64 065	15 618
Kundfordringar	14, 20	849 777	545 476
Aktuella skattefordringar		1 757	10 616
Övriga fordringar		53 109	67 414
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	612 492	494 242
Likvida medel	26	505 684	463 934
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		2 086 884	1 597 300
SUMMA TILLGÅNGAR		4 241 872	3 394 972
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL	30
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital (28 001 658 st aktier, kvotvärde 0,38 kr)		10 619	10 619
Övrigt tillskjutet kapital		297 964	297 964
Andra reserver		71 963	19 098
Balanserat resultat inklusive årets resultat		538 987	382 930
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		919 533	710 611
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	17	3 888	3 249
SUMMA EGET KAPITAL		923 421	713 860
SKULDER
Långfristiga skulder
Låneskulder	24	440 665	482 920
Leasingskulder		177 156	136 989
Övriga långfristiga skulder	23, 24, 27	750 416	497 202
Uppskjutna skatteskulder	12	73 121	69 183
Summa långfristiga skulder		1 441 358	1 186 294
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	14	625 050	416 294
Aktuella skatteskulder		39 957	15 312
Låneskulder	24	-	-
Leasingskulder		113 416	104 193
Övriga skulder	22, 24	161 977	157 141
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	936 693	801 878
Summa kortfristiga skulder		1 877 093	1 494 818
SUMMA SKULDER		3 318 451	2 681 112
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		4 241 872	3 394 972

Proact

Räkningar, koncern och moderbolag

Förändringar i eget kapital för koncernen

			Hänförligt till moderbolagets aktieägare
			Säkring
			netto-	Omräkning	Balanserat		Hänförligt till
		Övrigt	investering	av utländska	resultat		innehav utan	Totalt
		tillskjutet	i utländsk	verksam-	inkl. årets		bestämmande	eget
Belopp i kSEK, Not 30	Aktie kapital	kapital	verksamhet	heter	resultat	Totalt	inflytande	kapital
Ingående balans per 1 januari 2021	10 619	297 964	-9 107	-3 739	306 212	601 949	3 052	605 000
Årets resultat	-	-	-	-	117 130	117 130	39	117 169
Övrigt totalresultat	-	-	9 140	22 805	-	31 945	158	32 103
Årets totalresultat	-	-	9 140	22 805	117 130	149 075	197	149 272
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	-	-	-	-	-41 182	-41 182	-	-41 182
Långsiktigt incitamentsprogram	-	-	-	-	771	771	-	771
Summa transaktioner med aktieägare	-	-	-	-	-40 412	-40 412	-	-40 412
Utgående balans per 31 december 2021	10 619	297 964	33	19 066	382 930	710 611	3 249	713 860
Ingående balans per 1 januari 2022	10 619	297 964	33	19 066	382 930	710 611	3 249	713 860
Årets resultat	-	-	-	-	191 258	191 258	282	191 540
Övrigt totalresultat	-	-	23 722	29 142	-	52 864	356	53 220
Årets totalresultat	-	-	23 722	29 142	191 258	244 122	638	244 760
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	-	-	-	-	-41 182	-41 182	-	-41 182
Långsiktigt incitamentsprogram	-	-	-	-	5 984	5 984	-	5 984
Summa transaktioner med aktieägare	-	-	-	-	-35 198	-35 198	-	-35 198
Utgående balans per 31 december 2022	10 619	297 964	23 755	48 208	538 987	919 533	3 888	923 421



Proact



Kassaflödesanalys för koncernen
Belopp i kSEK	Not	2022	2021
	26
KASSAFLÖDE FRÅN ÅRETS VERKSAMHET
Årets rörelseresultat		260 597	166 226
Justeringar för poster som ej är kassaflödespåverkande:
Återläggning av av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar	5, 15, 16	212 576	182 397
Finansiell leasingförsäljning	27	36 714	46 799
Återläggning av orealiserade poster		746	10 408
Återläggning av andra icke kassaflödespåverkande poster		5 725	-1 670
Förändring avsättningar		5 254	2 453
Betald inkomstskatt	12	-46 886	-44 481
Kassaflöde från den löpande verksamheten före		474 726	362 132
förändring av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Varulager		-45 131	-2 203
Rörelsefordringar		-447 026	-2 756
Rörelseskulder		471 688	-45 050
Kassaflöde från den löpande verksamheten		454 257	312 123
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av verksamheter	17, 32	-153 357	-359 403
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	16	-39 360	-43 974
Avyttring materiella anläggningstillgångar	16	1 888	3 771
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	15	-1 648	-5 775
Minskning långfristig fordran	18	396	793
Ökning långfristig fordran	18	-2 540	-32
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-194 621	-404 620
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utdelning		-41 182	-41 182
Upptagna lån		95 912	707 372
Amorterade lån		-158 221	-445 137
Erhållna räntor		2 905	75
Betalda räntor		-15 215	-10 884
Amortering leasingskulder		-133 145	-122 372
Övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten		1 554	-21 714
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-247 392	66 158
ÅRETS KASSAFLÖDE		12 244	-26 339
Likvida medel vid årets början		463 934	468 309
Omräkningsdifferens i likvida medel		29 506	21 964
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT		505 684	463 934

1) Inkomstskatt 52 614 kSEK (34 728).

Netto ej kassapåverkande justering och betald skatt 5 728 kSEK (-9 753).

Proact

Räkningar, koncern och moderbolag

Resultaträkning för moderbolaget

Belopp i kSEK Not 2022 2021

Intäkter 4, 14 139 931 105 180

Bruttoresultat

4 139 931 105 180

Administrationskostnader 5, 9 -144 421 -120 038

Rörelseresultat

9 -4 490 -14 858

Finansiella intäkter 10 96 721 52 811

Finansiella kostnader 11 -18 413 -8 592

Resultat före skatt och bokslutsdispositioner

14 73 818 29 361

Koncernbidrag - 10 000

Resultat före skatt

14 73 818 39 361

Inkomstskatt 12 -5 064 -893

Årets resultat

68 754 38 468

Rapport över totalresultat för moderbolaget

Belopp i kSEK 2022 2021

Årets resultat 68 754 38 468

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat

68 754 38 468

Proact



Balansräkning för moderbolaget

Belopp i kSEK Not 31 dec 2022 31 dec 2021

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar 5, 15 13 837 23 115

Materiella anläggningstillgångar 5, 16 262 489

Aktier i koncernföretag 17 491 802 491 802

Fordringar hos koncernföretag 696 997 543 186

Uppskjutna skattefordringar 12 1 074 122

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

1 203 972 1 058 714

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Aktuell skattefordran - 980

Fordringar hos koncernföretag 18 94 115 105 636

Övriga fordringar 1 310 336

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 13 497 12 589

Likvida medel 26 - -

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

108 922 119 541

SUMMA TILLGÅNGAR

1 312 894 1 178 255

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital (28 001 658 st aktier, kvotvärde 0,38 kr) 10 619 10 619

Reservfond 28 236 28 236

Aktiverade utvecklingsutgifter 42 889 41 647

Summa bundet eget kapital

81 744 80 502

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel 276 801 274 773

Årets resultat 68 754 38 468

Summa fritt eget kapital

345 555 313 241

SUMMA EGET KAPITAL

427 299 393 743

SKULDER

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 440 665 482 920

Skulder till koncernföretag 18 12 581 12 179

Summa långfristiga skulder

453 246 495 099

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 7 905 7 188

Skulder till koncernföretag 18, 26 401 789 268 610

Övriga skulder 22, 24, 32 11 696 6 263

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 10 959 7 352

Summa kortfristiga skulder

432 349 289 413

SUMMA SKULDER

885 595 784 512

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

1 312 894 1 178 255

Proact

Räkningar, koncern och moderbolag

Förändringar i eget kapital för moderbolaget

Belopp i kSEK Not 30

Antal

aktier (st) Aktiekapital Reservfond

Aktiverade

utvecklings-

utgifter

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Totalt

eget kapital

Utgående balans per

31 december 2020 28 001 658 10 619 28 236 37 751 266 624 52 456 395 686

Överföring föregående års resultat - - - - 52 456 -52 456 -

Utdelning - - - - -41 182 - -41 182

Långsiktigt incitamentsprogram - - - - 771 - 771

Omföring aktiverade

utvecklingsutgifter - - - 3 896 -3 896 - -

Årets resultat - - - - - 38 468 38 468

Utgående balans per

31 december 2021 28 001 658 10 619 28 236 41 647 274 773 38 468 393 743

Överföring föregående års resultat - - - - 38 468 -38 468 -

Utdelning - - - - -41 182 - -41 182

Långsiktigt incitamentsprogram - - - - 5 984 - 5 984

Omföring aktiverade

utvecklingsutgifter - - - 1 242 -1 242 - -

Årets resultat - - - - - 68 754 68 754

Utgående balans per

31 december 2022 28 001 658 10 619 28 236 42 889 276 801 68 754 427 299

Proact



Kassaflödesanalys för moderbolaget

Belopp i kSEK Not 2022 2021

KASSAFLÖDE FRÅN ÅRETS VERKSAMHET

Årets resultat

68 754 38 468

Justeringar för poster som ej är kassaflödespåverkande:

Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 5, 15, 16 11 061 8 443

Nedskrivning aktier i dotterbolag 17 - -

Övriga finansiella poster 20 426 8 969

Övriga justeringar 5 981 771

Inkomstskatt

12 2 937 -47

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

109 159 56 604

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:

Rörelsefordringar 9 627 85 812

Rörelseskulder 139 670 -63 375

Kassaflöde från den löpande verksamheten

258 456 79 041

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -164 -163

Avyttring materiella anläggningstillgångar 16 - 2

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -1 392 -4 467

Förändring av långfristig fordran 18 -153 811 -296 558

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-155 367 -301 186

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Utdelning -41 182 -41 182

Upptagna lån 95 912 707 372

Amorterade lån -158 221 -445 137

Övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten 402 1 092

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-103 089 222 145

ÅRETS KASSAFLÖDE

- -

Likvida medel vid årets början - -

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT

- -

1) Inkomstskatt 5 064 kSEK (893), betald skatt 2 127 kSEK (940). Netto ej kassapåverkande justering

och betald skatt 2 937 kSEK (-47).

Noter

Noter till räkenskaperna

Not 1 Redovisningsprinciper

Företagsinformation

Koncernredovisning

Proact IT Group AB (publ )

Koncernens omfattning

Frösundaviks Allé 1

Koncernen omfattar Proact IT Group AB och samtliga bolag som moder -

169 04 Solna

bolaget har bestämmande inflytande över. Koncernen kontrollerar ett företa g

Säte: Stockholm, Sverige

när den har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möj-

Organisationsnummer: 556494-3446

lighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget, vilket normalt

innebär att moderbolaget äger mer än 50 procent av röstetalet för samtliga

Koncernredovisningen och årsredovisningen avseende räkenskapsåret

aktier och andelar.

2022 för Proact IT Group AB har upprättats av styrelsen och verkställande

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag

direktören, som den 30 mars 2023 har godkänt denna årsredovisning och

då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur

koncernredovisning för publicering och kommer att föreläggas årsstämman

koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytan-

den 4 maj 2023 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag

det upphör.

(publ) noterat på NASDAQ Stockholm, med säte i Stockholm, Sverige. Kon-

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader

cernens huvudsakliga verksamhet är att erbjuda specialistkompetens inom

på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster

lagring och arkivering av stora volymer affärskritisk information.

som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i

tillgångar elimineras också. Redovisnings principerna för dotterföretag har

Dotterbolagsinformation

i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av

Följande dotterbolag är som bolag befriade från skyldigheten att upprätta

koncernens principer.

noter och, i förekommande fall, en förvaltningsberättelse i enlighet med

bestämmelserna för bolag och att tillämpa bestämmelserna om publicering

Förvärvsmetoden

enligt § 264 (3) i den tyska handelslagen (HGB).

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv .

Proact IT Germany GmbH, HRB 132327, Hamburg.

Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på

överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I

köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som

Allmänna redovisningsprinciper

är en följd av en överenskommelse om villkorad köpe skilling. Förvärvsrelate -

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

rade utgifter kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgånga r

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards

och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga

Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting

värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav

Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har

utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt

Rådet för finansiell rapportering och rekommendation RFR 1 (Komplette-

värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets

rande redovisningsregler för koncerner) tillämpats.

nettotillgångar .

Årsredovisningen för Proact IT Group AB har upprättats enligt års-

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande

redovisningslagen samt Rådet för Finansiell Rapportering RFR 2 (Redo -

inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav

visning för juridiska personer). Skillnader mellan moderbolagets och

överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara för värvade

koncernens tillämpade redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i

nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt

möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisnings-

värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar, i händelse av ett så

lagen samt i vissa fall på grund av gällande skatteregler .

kallat ”bargain purchase”, redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten

Väsentliga skillnader mellan koncernens och

över totalresultat .

moderbolagets redovisningsprinciper

Omräkning av utländska verksamheter

Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen med

De konsoliderade finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor ,

följande undantag. Aktier i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt an -

vilken är moderbolagets funktionella valuta. Samtliga belopp visas i tusen

skaffningsvärdemetoden. Vidare kan i moderbolaget förekomma koncernbi -

kronor om inget annat anges .

drag vilket redovisas som bokslutsdisposition i moderbolaget. Moderbolaget

För verksamheter som har en annan funktionell valuta än svenska kronor

avsätter från och med räkenskapsår 2016 aktiverade utvecklingsutgifter

sker omräkning av resultat- och balansposter inklusive goodwill till svenska

avseende programvara/dataprogram till Fond för utvecklingsutgifter inom

kronor. Detta innebär att tillgångar och skulder omräknas till balansdagens

bundet eget kapital. Fonden minskas med avskrivningar på dessa aktiverade

kurs och resultatposter till periodens genomsnittskurs. Omräkningsdifferen -

utvecklingsutgifter. Moderbolaget redovisar all leasing som operationell

ser redovisas i rapport över totalresultat som en separat post inom övrigt

leasing.

totalresultat. När investeringen avyttras förs tidigare omräkningsdifferenser

Osäkerhet i uppskattningar och bedömningar

över rapport över totalresultat som en del av realisationsresultatet .

I balansräkningen förekommer osäkerhet i bedömningar och uppskattningar

Transaktioner och balansposter i annan valuta än den funktionella om -

framför allt i posterna goodwill och uppskjutna skattefordringar hänförliga till

räknas i respektive verksamhet till den funktionella valutan med periodens

underskottsavdrag.

genomsnittskurs för transaktioner samt balansdagens kurs för balansposter.

Avseende goodwill och immateriella rättigheter baseras nedskrivnings-

Innehav utan bestämmande inflytande

testet på antaganden om framtiden utifrån förhållanden som är kända vid

Innehav utan bestämmande inflytande utgörs av den del av dotter bolagens

testtillfället. Vid beräkning av nyttjandevärdet för tillgångar görs antaganden om

resultat och nettotillgångar som inte direkt eller indirekt ägs av moderbolaget.

framtida resultatutveckling. Den framtida resultat utvecklingen kan avvika

Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande

från gjorda antaganden om förhållanden på marknaden förändras utan att

inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från

ledningen i bolaget anpassar organisation och verksamhet efter de ändrade

innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd

marknadsförutsättningarna. Då finns det risk att den framtida resultatutveck-

köpeskilling och den aktuella förvärvade andelen av det bokförda värdet på

lingen blir sämre och därmed uppstår en risk för väsentliga justeringar i redo-

dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar

visade belopp. Mer information avseende nedskrivningstest finns i not 15.

till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

Skattemässiga underskott aktiveras i den mån de, utifrån antaganden

År 2010 undertecknade Proact ett avtal om köp av 60 procent av

om framtida resultatutveckling, bedöms kunna nyttjas mot framtida skatte-

verksamheten i Storyflex Inc. Verksamheten bedrivs under namnet Proact

mässiga vinster. Se not 12 för ytterligare information.

Czech Republic, s.r.o. Parterna träffade en överenskommelse som innebar

Förändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

att Proact hade möjlighet/skyldighet att förvärva den resterande andelen

Koncernen använder sig av samma redovisningsprinciper såsom de har be-

inom tre till sju år från förvärvstidpunkten. Under 2013 förvärvades ytterligare

skrivits i årsredovisningen för 2021. Inga nya standarder har antagits av EU

20 procent samt under 2014 ytterligare 6 procent. Under 2018 löpte denna

och inga ändrade eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar

överenskommelse om möjlighet/skyldighet att förvärva resterande andel

som ska tillämpas från och med 1 januari 2022 har medfört någon förändring

ut. Inget avtal om utköp har kommit att slutas varför det beräknade värdet

för koncernen.

av säljoptionerna som tilldelats ägare utan bestämmande inflytande som

tidigare redovisades som en finansiell skuld i koncernens balansräkning har

År 2023 och framåt

omvandlats till andel i eget kapital som är hänförligt till ägare utan bestäm -

IASB har inte publicerat några nya standarder som är godkända av EU för

mande inflytande.

tillämpning från och med 1 januari 2023 .

Årsredovisning 2022 Proact

Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 2 Rapportering för segment

Upplysningar nedan lämnas med utgångspunkt från ledningens perspektiv,

vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna

rapporteringen. Identifiering av rapporterbara segment görs baserat på den

interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Koncer-

nen har identifierat verkställande direktören som den högste verkställande

beslutsfattaren.

Bolaget styrs och rapporteras på resultat per rörelsesegment, Business Unit

(BU). Transaktioner mellan segmenten baseras på marknadsmässiga villkor.

Totala tillgångar/skulder per segment rapporteras inte till högste verkstäl-

lande beslutsfattaren. Inom varje BU, med undantag för Proact Finance,

erbjuds samma utbud av produkter och tjänster.

Rörelsesegmenten är indelade enligt följande:

Nordics & Baltics: Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, Sverige och USA

UK: Storbritannien

West: Belgien och Nederländerna

Central: Tjeckien och Tyskland

Räkenskapsåret 2022 Nordics & Baltics UK West Central

Koncern-

gemensamt Elimineringar Koncernen

Externa intäkter 2 458 360 699 317 749 392 771 117 78 637 - 4 756 823

Interna intäkter 49 805 12 303 56 393 18 104 136 116 -272 721 -

Totala intäkter 2 508 165 711 620 805 785 789 221 214 753 -272 721 4 756 823

Resultat före skatt och

jämförelsestörande poster

165 242 28 268 34 358 18 415 -171 - 246 112

Jämförelsestörande poster

- - - -5 773 3 815 - -1 958

Resultat före skatt 165 242 28 268 34 358 12 642 3 644 - 244 154

Skatt -52 614

Årets Resultat 191 540

1) Denna post presenteras ej i enlighet med IFRS men då den ingår i den interna rapporteringen har bolaget valt att visa den i uppställningen ovan, se även not 13.

Räkenskapsåret 2021 Nordics & Baltics UK West Central

Koncern-

gemensamt Elimineringar Koncernen

Externa intäkter 1 822 905 619 167 653 484 377 976 51 421 - 3 524 953

Interna intäkter 60 868 11 023 17 133 10 227 133 849 -233 100 -

Totala intäkter 1 883 773 630 190 670 617 388 203 185 270 -233 100 3 524 953

Resultat före skatt och

jämförelsestörande poster

98 054 24 506 12 429 24 969 -1 159 - 158 799

Jämförelsestörande poster

-1 150 - - -5 752 - - -6 902

Resultat före skatt 96 904 24 506 12 429 19 217 -1 159 - 151 897

Skatt -34 728

Årets Resultat 117 169

1) Denna post presenteras ej i enlighet med IFRS men då den ingår i den interna rapporteringen har bolaget valt att visa den i uppställningen ovan, se även not 13.

Geografisk information 2022 2021

Externa intäkter

1,2)

Sverige 1 506 782 1 167 015

Storbritannien 699 317 619 167

Nederländerna 675 903 599 813

Tyskland 723 220 349 011

Övriga länder 1 151 601 789 947

Totalt 4 756 823 3 524 953

1) Intäkterna hänförs till respektive geografi baserat på vilket land bolaget finns i.

Annan information, till exempel om bolag har försäljning till kund i annat land,saknas.

2) I avsnittet "Risker och Riskhantering" återfinns uppgifter om enskild kund står

för större del av omsättningen.

Immateriella- och materiella anläggnings-

tillgångar samt nyttjanderättstillgångar 31 dec 2022 31 dec 2021

Sverige 265 188 252 871

Storbritannien 351 454 337 163

Nederländerna 311 782 309 141

Tyskland 583 457 400 115

Övriga länderna 82 412 69 192

Totalt 1 594 293 1 368 48 2

Årsredovisning 2022 Proact

Noter

Not 3 Intäkter per bransch

REDOVISNINGSPRINCIP

Intäktsredovisning

Proact tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” sedan 1 januari

2018. Grundprincipen för intäktsredovisningen är att Proact ska redovisa

intäkter med utgångspunkt att allt tar sin början i ett avtal om försäljning av

en vara eller tjänst, mellan två parter. Således börjar man med att identifiera

ett kundavtal, vilket hos säljaren genererar en tillgång (rättigheter, det vill

säga löfte om erhållande av ersättning) och en skuld (åtagande, det vill säga

löfte om överföring av varor/tjänster). De åtaganden (prestations åtaganden)

som finns i kontraktet identifieras och transaktionspriset fördelas på olika

åtagandena om det finns flera. Intäkt redovisas när man uppfyller åtagandet

att leverera utlovade varor eller tjänster till kunden.

Intäktsströmmar

Koncernen genererar intäkter huvudsakligen genom:

• Systemförsäljning - försäljning och installation av hård- och mjukvara

• Underhålls- och supporttjänster

• Fristående IT-konsulttjänster

• Molntjänster

Systemförsäljning

Varje hård- respektive mjukvara är ett separat prestationsåtagande. Intäk-

terna vid försäljning av hård- och mjukvara redovisas när Proact överfört alla

väsentliga risker och fördelar förknippade med äganderätten till produkten,

det vill säga när kunden får kontroll över hård- respektive mjukvara. I de

flesta fall inträffar detta när den legala äganderätten har överförts och när

varorna rent fysiskt har överlämnats till köparen. I det fall väsentliga risker

förknippade med äganderätten av varan kvarstår, har inte försäljningen

slutförts. Intäkten redovisas först när försäljningen slutförts.

Fakturering sker vid leveranstidpunkten, eller i vissa fall vid leverans-

godkännande. Kunden har efter leveranstidpunkten alternativt leveransgod-

kännande inte rätt att returnera hård- och mjukvara. Betalningsvillkoren är

normalt mellan 30 och 90 dagar. Proact har inget garantiansvar gentemot

kunden.

Proact agerar huvudman vid försäljning av leverantörsgarantier och

under håll. Intäkter och kostnader för detta redovisas brutto i resultat-

räkningen och linjärt över avtalsperioden.

Tjänster

Underhålls- och supportintäkter

Underhålls- och supportintäkter erhålles främst genom serviceavtal till fast

pris. Underhåll respektive support är två olika prestationsåtaganden och

intäkterna redovisas linjärt över avtalsperioden.

IT-konsulttjänster

IT-konsulttjänster har uppdelats i sex olika prestationsåtaganden; Analys

och Design, Implementering (Installation, Projektledning, Dokumentering,

Utbildning) och Drift.

Proact säljer konsulttjänster med tre olika debiteringsalternativ; löp ande

räkning, fast pris och timbankar. Vid försäljning på löpande räkning redo visas

intäkterna i takt med att arbetet utförs. Fast pris-projekt, eller löpande räk-

ning med tak, intäktsredovisas i takt med färdigställande.

Av den beräknade totala intäkten för ett projekt avräknas under respektive

period så stor del som motsvarar de under perioden upparbetade kostnader-

nas andel av de beräknade totala kostnaderna. Timbankar faktureras

i förskott och intäkter redovisas i takt med att konsulttimmar förbrukas.

Molntjänster

Intäkter från molntjänster har indelats i fem olika prestationsåtaganden;

Service Management, Premium Support Plus, Kundsupport, Private Cloud

samt Shared Cloud.

Intäkter från molntjänstverksamheten redovisas när prestationsåtaganden

uppfyllts, vilket normalt sker linjärt över avtalets längd. I de fall molntjäns-

terna säljs tillsammans med installation så redovisas eventuella intäkter för

installation och kostnaderna för installation linjärt över avtalets längd.

Proact debiterar molntjänster baserat på två olika mätmetoder: fast

grundavgift respektive fast pris per enhet för den användning som över stiger

avtalad mängd som ingår i den fasta grundavgiften.

De olika tjänsterna (prestationsåtagandena) som ingår i ett molntjänst-

erbjudande kan redovisas som ett enda prestationsåtagande om tjänsterna

innebär att alla prestations åtaganden uppfylls under samma tidsperiod.

I dessa fall redovisas intäkten för avgiften per enhet som debiteras kunden

månadsvis.

Om något prestationsåtagande, till exempel kundsupport, utförs under en

kortare eller längre tidsperiod, ska en del av intäkterna per enhet allokeras till

den tjänsten och redovisas när detta prestationsåtagande uppfylls.

Volymrabatter

Proact har avtal med kunder för lagring av data där prissättningsmodellen

innebär att kunden betalar ett pris per lagrad GB. Kontrakten inkluderar volym-

rabatter där priset per GB reduceras för varje extra GB som lagras, om kun-

den överstiger vissa nivåer under den specifika mätperioden (månad/kvartal). I

dessa kontrakt debiteras kunden månadsvis för en lägsta kapacitet (GB) .

Intäkter och användande mätt på månadsbasis

När det gäller användning av lagringsutrymme (GB), som mäts månadsvis,

så är det vid månadsslutet fastställt hur mycket intäkter Proact har rätt till för

perioden. Intäkterna redovisas baserat på det fakturerade beloppet under

månaden.

Intäkter och användande mätt på kvartalsbasis

För volymrabatter (pris per GB) där användande mäts per kvartal måste

Proact beräkna rörlig ersättning. Proact måste uppskatta hur mycket GB

kunden kommer att använda under mätperioden och därmed hur mycket

förväntad ersättning man ska redovisa.

Hyresintäkter

Intäkter från leasingverksamheten genereras löpande och hyresintäkterna

redovisas linjärt över hyresperioden . Försäljning av leasningintäkter uppgår

till 43 065 kSEK (51 420). Dessa ingår i segmentsporsten koncerngemen-

samt.

Sammansatta kundkontrakt

Försäljning i form av så kallade sammansatta kundkontrakt, där hårdvara,

mjukvara och service kan ingå i en och samma affär, är vanligt förekomman-

de i koncernens verksamhet. Om ett kontrakt innehåller olika tjänster och/

eller produkter och tjänster (ett sammansatt kundkontrakt), ska en fördelning

av transaktionspriset mellan varje tjänst och produkt (prestations åtagande)

som utlovats i kontraktet beräknas baserat på produkternas och tjänsternas

fristående försäljningspris. Se ovan för de olika prestations åtaganden som

kan ingå i ett sammansatt kontrakt och när det redovisas intäkter för respek-

tive prestationsåtagande.

Kostnader för att erhålla kundkontrakt

I enlighet med IFRS 15 aktiveras kostnader för att erhålla kundkontrakt,

i Proacts fall berör detta endast säljprovisioner. Kostnaderna kostnadsförs

sedan över den tid Proact bedömer kunden kommer finnas kvar hos Proact.

För 2022 uppgick kostnadsförda säljprovisioner för att erhålla kundkontrakt

till 14 798 kSEK (12 746).

Koncernen

Intäkter per rörelsegren

2022 2021

Systemförsäljning 2 861 442 2 002 402

Tjänsteverksamhet 1 889 002 1 519 360

varav supportintäkter 513 344 468 051

varav intäkter från molntjänster 943 844 725 982

varav konsultintäkter 431 814 325 327

Övriga intäkter 6 379 3 191

Totalt 4 756 823 3 524 953

Koncernen

Intäkter per rörelsesegment

2022 2021

Nordics & Baltics 2 508 165 1 883 773

UK 711 620 630 190

West 805 785 670 617

Central 789 221 388 203

Koncerngemensamt 214 753 185 270

Elimineringar -272 721 -233 100

Totalt 4 756 823 3 524 953

Koncernen

Intäkter per bransch

2022 2021

Offentlig sektor 1 272 937 874 043

Handel & Tjänster 970 299 628 373

Tillverkande industri 675 200 441 714

Telekom 425 783 367 003

Bank, finans 312 847 331 111

Energi 251 155 208 342

Media 113 261 86 348

Övrigt 735 341 588 019

Totalt 4 756 823 3 524 953

Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 3 - Fortsättning

Avtalstillgångar

Koncernen

Ingående

balans

2022

Totala system-

respektive service-

intäkter under året

varav intäkter

hänförliga till under

året uppfyllda och

fakturerade

prestations-

åtaganden

Under året reglerade

avtalstillgångar,

hänförliga till under

tidigare år uppfyllda pre-

stations-

åtaganden

Kvarvarande

avtalstillgångar,

hänförliga till

under tidigare år upp-

fyllda

prestation-

s åtaganden

Tillkommande

avtalstillgångar,

hänförliga till

under året

uppfyllda

prestations-

åtaganden

Utgående

balans

2022

Upplupna

systemintäkter 5 513 2 861 442 2 854 643 -5 513 - 6 799 6 799

Upplupna

tjänsteintäkter 44 591 1 889 002 1 774 880 -27 359 17 232 96 890 114 122

Summa

avtalstillgångar 50 104 120 921

1) Under 2022 har det inte förekommit några reserveringar eller nedskrivningar avseende avtalstillgångar.

Avtalstillgångar

Koncernen

Ingående

balans

2021

Totala system-

respektive

service intäkter

under året

varav intäkter

hänförliga till under

året uppfyllda och

fakturerade

prestations åtaganden

Under året reglerade

avtalstillgångar,

hänförliga till under

tidigare år uppfyllda

prestations åtaganden

Kvarvarande

avtalstillgångar,

hänförliga till

under tidigare år

uppfyllda

prestations-

åtaganden

Tillkommande

avtalstillgångar,

hänförliga till

under året

uppfyllda

prestations-

åtaganden

Utgående

balans

2021

Upplupna

systemintäkter 2 204 2 002 402 1 996 889 -2 204 - 5 513 5 513

Upplupna

tjänsteintäkter 37 003 1 519 360 1 474 769 -21 204 15 799 28 792 44 591

Summa

avtalstillgångar 39 207 50 104

2) Under 2021 har det inte förekommit några reserveringar eller nedskrivningar avseende avtalstillgångar.

Avtalsskulder

Koncernen

Ingående

balans

2022

Totala system-

respektive

service intäkter

under året

varav intäktsfört,

hänförligt till

avtal ingångna

tidigare år

varav intäktsfört,

hänförligt till

avtal ingångna

under året

Uppskjutna

intäkter, hänförligt

till avtal ingångna

tidigare år

Uppskjutna

intäkter, hänförligt till

avtal ingångna under

året

Utgående

balans

2022

Uppskjutna

systemintäkter 591 146 2 861 442 327 865 2 533 577 291 874 313 657 605 531

Uppskjutna

tjänsteintäkter 536 451 1 889 002 331 511 1 557 491 196 156 559 597 755 753

Summa

avtalsskulder 1 127 597 1 361 284

Avtalsskulder

Koncernen

Ingående

balans

2021

Totala system-

respektive

service intäkter

under året

varav intäktsfört,

hänförligt till

avtal ingångna

tidigare år

varav intäktsfört,

hänförligt till

avtal ingångna

under året

Uppskjutna

intäkter, hänförligt

till avtal ingångna

tidigare år

Uppskjutna

intäkter, hänförligt

till avtal ingångna

under året

Utgående

balans

2021

Uppskjutna

systemintäkter 501 160 2 002 402 257 497 1 744 905 245 295 345 851 591 146

Uppskjutna

tjänsteintäkter 520 224 1 519 360 315 732 1 203 628 205 157 331 294 536 451

Summa

avtalsskulder 1 021 384 1 127 597

Långfristiga avtal, med ännu ej

uppfyllda eller delvis ej uppfyllda

prestations åtaganden, förväntas gene-

rera intäkter: inom 1 år mellan 1-2 år 3 år och senare

Totalt avtalade intäkter

förännu ej uppfyllda eller

delvis ej uppfyllda

prestationsåtaganden

Förväntade systemintäkter 318 900 170 138 202 423 691 461

Förväntade tjänsteintäkter 659 163 270 573 271 281 1 201 017

Summa 978 063 440 711 473 704 1 892 478

Årsredovisning 2022 Proact

Noter

Not 4 Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Av moderbolagets totala inköpskostnader och försäljningsintäkter avser

54 859 kSEK (49 272), 41 procent (44), av inköpen och 136 116 kSEK

(105 180), 97 procent (100), av försäljningen andra koncernföretag.

Not 5 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Avskrivningar/nedskrivningar

som ingår i kostnader för sålda

varor och tjänster

Avskrivningar

- Immateriella tillgångar 41 439 22 879 - -

- Materiella tillgångar 14 097 14 441 - -

- Reservdelar och

demonstrationsutrustning 2 534 3 451 - -

- Nyttjanderättstillgångar 88 591 82 877 - -

Nedskrivningar

- Immateriella tillgångar 3 815 - 3 815 -

Avskrivningar som ingår

i administrationskostnader

- Immateriella tillgångar 7 238 8 368 6 855 7 802

- Materiella tillgångar 18 959 16 963 391 641

- Nyttjanderättstillgångar 35 903 33 418 - -

Totalt 212 576 182 397 11 061 8 443

Not 6 Forsknings- och utvecklingskostnader

Under året har inga utgifter för forskning och utveckling avseende

tjänster eller produkter kostnadsförts eller aktiverats .

Not 7 Rörelsens kostnader

Skillnaden mellan totala intäkter och redovisat rörelseresultat förklaras av

följande kostnadsposter:

Koncernen

Rörelsens kostnader fördelade

på kostnadsslag

2022 2021

Varukostnad 2 875 397 2 052 669

Övriga kostnader 196 052 134 422

Personalkostnader 1 212 201 989 239

Av- och nedskrivningar 212 576 182 397

Summa rörelsens kostnader 4 496 226 3 358 727

Not 8 Upplysning om revisionsarvode

Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade granskningen av års-

redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning.

Övriga lagstadgade uppdrag omfattar andra kvalitetssäkrings tjänster som

ska utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal.

Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efter-

levnad inom skatteområdet.

Övriga tjänster är andra uppdrag.

Koncernen Moderbolaget

Arvode och kostnadsersättning

2022 2021 2022 2021

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Revisionsuppdrag 4 748 3 909 900 550

Övriga lagstadgade uppdrag - 10 - -

Skatterådgivning - - - -

Övriga tjänster - 116 - 200

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 619 640 - -

Totalt 5 367 4 675 900 750

1) Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är valda revisorer sedan års stämman 2017.

Av revisionsuppdrag avser 1 877 kSEK (1 489) PwC Sverige, av Övriga

lagstadgade uppdrag avser 0 kSEK (10) PwC Sverige, av arvoden för

skatte rådgivning avser 0 kSEK (0) PwC Sverige och av arvoden för övriga

tjänster avser 0 kSEK (116) PwC Sverige .

Not 9 Medelantal anställda, löner,

andra ersättningar och sociala kostnader mm

REDOVISNINGSPRINCIP

Ersättningar till anställda

Pensioner

Vid avgiftsbestämd plan betalar koncernen bestämda avgifter till en separat

juridisk enhet. Avgifterna kostnadsförs löpande. Koncernen har inga legala

åtaganden att betala något ytterligare utöver de löpande avgifterna.

Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner.

Avgångsvederlag

Koncernen redovisar kostnader för avgångsvederlag i rapport över total-

resultat när man bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt

en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna

ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att

uppmuntra till frivillig avgång från anställning. Förmåner som förfaller efter

mer än 12 månader från balansdagen diskonteras till nuvärde.

Bonusplaner

När det finns en legal förpliktelse redovisar koncernen en skuld och en kost-

nad för bonus, baserat på en formel som beaktar försäljning och/eller vinst i

enlighet med bolagets bonusmode ller .

Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 9 - Fortsättning

Medelantal varav kvinnor varav män

Medelantal anställda

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Moderbolaget

Sverige 18 16 8 8 10 8

Dotterföretag

Sverige 219 199 28 24 191 174

Norge 40 41 8 7 32 33

Finland 33 32 3 1 30 31

Danmark 15 13 1 1 14 12

Lettland 13 13 4 4 9 10

Litauen 12 14 3 3 9 11

Estland 18 19 4 4 14 15

Tjeckien 15 17 4 6 11 12

Nederländerna 282 287 41 39 241 248

Belgien 19 17 2 1 17 16

Spanien 2 2 - - 2 2

Tyskland 231 105 59 31 172 74

Storbritannien 249 253 56 52 193 201

USA - - - - - -

Totalt dotterföretag 1 146 1 011 211 174 935 837

Koncernen totalt 1 165 1 027 219 182 945 845

Styrelseledamöter

och ledande

befattningshavare

Antal varav kvinnor varav män

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Koncernen och

moderbolaget

Styrelseledamöter och

VD/koncernchef 6 6 2 2 4 4

Övriga ledande

befattningshavare 10 10 2 3 8 7

Löner och ersättningar

till styrelse och VD

(varav tantiem m m)

Löner och

ersättningar

till övriga anställda

Löner och

ersättningar

Totalt

Sociala kostnader

(varav pensionskostnader)

Löner, ersättningar

och sociala kostnader

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Moderbolaget 8 649 6 365 26 544 23 608 35 193 29 973 16 719 15 190

(2 406) (451) (2 406) (451) (4 976) (4 634)

Dotterföretag 34 214 24 081 866 048 720 454 900 262 744 535 222 582 183 182

(7 801) (4 797) (7 801) (4 797) (53 467) (47 168)

Koncernen totalt 42 863 30 446 892 592 744 062 935 455 774 508 239 301 198 372

(10 207) (5 248) (10 207) (5 248) (58 443) (51 802)

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Styrelsearvode

Utskottsarvode

Totalt arvode

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Styrelsens ordförande Eva Elmstedt (t.o.m maj) 229 540 46 89 275 629

Styrelsens ordförande Anna Söderlund (fr.o.m maj) 335 - 64 - 399 -

Styrelseledamot Martin Gren 262 233 60 60 322 293

Styrelseledamot Annikki Schaeferdiek 262 233 - - 262 233

Styrelseledamot Thomas Thuresson 262 233 115 115 377 348

Styrelseledamot Erik Malmberg 262 233 115 94 377 327

Summa 1 612 1 473 400 358 2 012 1 831

1) Avser faktiskt arvode för respektive kalenderår enligt bolagsstämmobeslut.

VD Övriga ledande befattningshavare

2022

Jonas Hasselberg

2021

Jonas Hasselberg 2022 2021

Fasta löner 4 201 4 079 18 417 16 733

Rörlig ersättning 1 545 - 3 453 1 979

Förmåner 26 4 712 699

Pensionskostnad 1 273 1 196 1 748 2 076

Avgångsvederlag - - - 1 249

Summa 7 045 5 278 24 330 22 736

Årsredovisning 2022 Proact

Noter

Not 9 - Fortsättning Not 9 - Fortsättning

Samtliga bolag inom koncernen har endast avgiftsbestämda pensions-

planer. För VD ska pensionspremien uppgå till motsvarande 30 procent av

den fasta årslönen. Rörlig del av lönen är ej pensionsgrundande. Pensions-

ålder är 65 år. Årets pensionsgrundande ersättning till VD uppgår till

4 201 kSEK (4 079). Utöver betalda pensions premier förekommer inga pen-

sionsförpliktelser. För VD uppgår uppsägningstiden till nio månader från

före tagets sida och sex månader från VDs sida. Vid uppsägning från bola-

gets sida utgår dessutom ett avgångsvederlag för VD om nio månadslöner.

Avgångs vederlaget ska avräknas mot eventuell ersättning från ny arbets-

givare. VDs rörliga del av lönen baseras på bolagets tillväxt och resultat,

samt medarbetarrelaterade mål.

Övriga ledande befattningshavare bestod av tio (tio) personer under 2022.

Av an talet övriga ledande befattningshavare är sex personer anställda av

moderbolaget och fyra personer anställda i dotterbolag . För övriga ledande

befattningshavare gäller Proacts pensionsvillkor enligt en avgifts bestämd

pensionsplan. Rörlig del av lönen är i vissa fall pensionsgrundande och

pensions åldern är 65 år. Årets pensionsgrundande ersättning till övriga

ledande befattningshavare uppgår till 16 164 (16 372) kSEK. Utöver betalda

pensionspremier förekommer inga pensionsförpliktelser. För övriga ledande

befattningshavare uppgår uppsägningstiden till 3-9 månader från företagets

sida och 3-6 månader från övriga ledande befattningshavares sida. Vid

uppsägning från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag för övriga ledande

befattningshavare om 0-12 månadslöner.

Övriga ledande befattningshavares rörliga del av lönen baseras på tillväxt,

resultat samt medarbetarrelaterade mål lokalt och i koncernen.

Frågor rörande ersättningar och förmåner till VD och övriga ledande

befattningshavare handläggs av styrelsen och dess ersättningsutskott.

Långsiktiga incitamentsprogram

Årsstämman 2019 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i

form av ett prestationsaktieprogram, LTI 2019. Programmet löpte år 2019

till april 2022. Programmet riktade sig till 17 ledande befattningshavare och

andra nyckelpersoner. Deltagande i LTI 2019 förutsätter dels att deltagarna

äger ett bestämt antal aktier i Proact under hela löpperioden och dels att

deltagarna är anställda i Proact under hela perioden och vid tidpunkt för

tilldelning. VD kan investera 900 aktier (motsvarande 2 700 efter spliten

2021), företagsledning 450 aktier (motsvarande 1 350 efter spliten 2021) och

övriga nyckelpersoner 340 aktier (motsvarande 1 020 efter spliten 2021).

Alla deltagare har samma prestationsmål. Antalet aktier som tilldelas beror

på hur väl prestationsmålen uppfylls. För varje aktie deltagare deltar med

kan deltagare tilldelas högst fem nya aktier i Proact IT Group AB om de av

styrelsen uppställda prestationsmålen avseende nettointäkter och vinst per

aktie år 2021 uppfylls. Tilldelning sker efter att den första kvartalsrapporten

för 2022 offentliggörs. Då inga av prestationsmålen uppfylldes, tilldelades

inga aktier i detta program.

Årsstämman 2020 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i

form av ett prestationsaktieprogram, LTI 2020. Programmet löper år 2020

till april 2023. Programmet riktade sig till 17 ledande befattningshavare och

andra nyckelpersoner. Deltagande i LTI 2020 förutsätter dels att del tagarna

äger ett bestämt antal aktier i Proact under hela löpperioden och dels att

deltagarna är anställda i Proact under hela perioden och vid tidpunkt för

tilldelning. VD kan investera 900 aktier (motsvarande 2 700 efter spliten

2021), företagsledning 450 aktier (motsvarande 1 350 efter spliten 2021) och

övriga nyckelpersoner 340 aktier (motsvarande 1 020 efter spliten 2021).

Alla deltagare har samma prestationsmål. Antalet aktier som tilldelas beror

på hur väl prestationsmålen uppfylls. För varje aktie deltagare deltar med

kan deltagare tilldelas högst fem nya aktier i Proact IT Group AB om de

av styrelsen uppställda prestationsmålen avseende nettointäkter, vinst per

aktie och avkastning på sysselsatt kapital år 2022 uppfylls. Tilldelning sker

efter att den första kvartalsrapporten för 2023 offentliggörs. Det maximala

antalet prestationsaktier som kan tilldelas del tagarna i programmet uppgår

till 123 000 aktier.

Årsstämman 2021 beslutade att införa ett långsiktigt incitaments program

i form av ett prestationsaktieprogram, LTI 2021. Programmet löper år 2021

till april 2024. Programmet riktade sig till 17 ledande befattningshavare och

andra nyckelpersoner. Deltagande i LTI 2021 förutsätter dels att deltagarna

äger ett bestämt antal aktier i Proact under hela löpperioden och dels att

deltagarna är anställda i Proact under hela perioden och vid tidpunkt för till-

delning. VD kan investera upp till 900 aktier (motsvarande 2 700 efter spliten

2021), företagsledning upp till 450 aktier (motsvarande 1 350 efter spliten

2021) och övriga nyckelpersoner upp till 340 aktier (motsvarande 1 020 efter

spliten 2021). Alla deltagare har samma prestationsmål. Antalet aktier som

tilldelas beror på hur väl prestationsmålen uppfylls. För varje aktie deltagare

deltar med kan deltagare tilldelas högst fem nya aktier i Proact IT Group

AB om de av styrelsen uppställda prestationsmålen avseende nettointäkter,

vinst per aktie och avkastning på sysselsatt kapital år 2023 uppfylls. Tilldelning

sker efter att den första kvartalsrapporten för 2024 offentliggörs. Det maximala

antalet prestationsaktier som kan tilldelas deltagarna i programmet uppgår

till 123 000 aktier.

Årsstämman 2022 beslutade att införa ett långsiktigt incitaments program

i form av ett prestationsaktieprogram, LTI 2022. Programmet löper år 2022

till maj 2025. Programmet riktade sig till 19 ledande befattningshavare och

andra nyckelpersoner. Deltagande i LTI 2022 förutsätter dels att deltagarna

äger ett bestämt antal aktier i Proact under hela löpperioden och dels att

deltagarna är anställda i Proact under hela perioden och vid tidpunkt för till-

delning. VD kan investera upp till 2 700 aktier, företagsledning upp till 1 350

aktier och övriga nyckelpersoner upp till 1 020 aktier. Alla deltagare har

samma prestationsmål. Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl presta-

tionsmålen uppfylls. För varje aktie deltagare deltar med kan deltagare tillde-

las högst fem nya aktier i Proact IT Group AB om de av styrelsen uppställda

prestationsmålen avseende nettointäkter, vinst per aktie och avkastning på

sysselsatt kapital år 2024 uppfylls. Tilldelning sker efter att den första kvartals-

rapporten för 2025 offentliggörs. Det maximala antalet prestationsaktier som

kan tilldelas deltagarna i programmet uppgår till 122 000 aktier.

Optioner

Inga optionsprogram finns.

Styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares

aktieinnehav i Proact

Styrelse

Aktieinnehav i Proact

31 dec 2022

Anna Söderblom 3 500

Martin Gren

3 137 334

Annikki Schaeferdiek 3 000

Thomas Thuresson 1 500

Erik Malmberg -

1) Innehav personligen samt via juridisk person.

VD och övriga ledande befattningshavare

Aktieinnehav i Proact

31 dec 2022

Jonas Hasselberg (VD och koncernchef) 29 700

Linda Höljö 4 050

Danny Duggal 4 050

Jonas Ekman 4 050

Paul de Freene -

Mark van Liempt 2 700

Magnus Lönn 3 000

Madeleine Samuelsson 1 350

René Schülein 4 050

Per Sedihn -

Martin Thompson 2 700

Not 10 Finansiella intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ränteintäkter 6 456 4 726 2 702 28

Ränteintäkter från koncernföretag - - 15 799 7 751

Resultat från andelar i koncernföretag - - 49 527 35 415

Övriga poster 3 517 751 28 693 9 617

Totalt 9 973 5 477 96 721 52 811

Koncernens samtliga ränteintäkter är hänförliga till lånefordringar

och kundfordringar. För andelar i koncernföretag se vidare not 17 .

Not 11 Finansiella kostnader

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Räntekostnader 20 127 14 576 12 065 5 943

Räntekostnader till koncernföretag - - 5 063 1 082

Valutakursdifferenser 460 2 075 - -

Övriga poster 5 829 3 155 1 285 1 567

Totalt 26 416 19 806 18 413 8 592

Koncernens samtliga räntekostnader är hänförliga till låneskulder

och övriga skulder .

Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 12 I nkomstskatt

REDOVISNINGSPRINCIP

Skatter

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära

skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden

på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran, inklusive fordran för

ännu inte utnyttjade underskottsavdrag, redovisas endast om den bedöms

kunna utnyttjas. Omvärdering av den uppskjutna skatte skulden/skatte fordran

görs varje år till aktuell skattesats och redovisas i koncernens rapport över

totalresultat som en del av årets skattekostnad. Värderingen av skatte skulder/

skattefordringar sker till nominellt belopp och i enlighet med de skatteregler

och skattesatser som beslutats. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna

skatteskulder nettoredovisas om de är relaterade till samma skattemyndig-

het .

Skattekostnad (-)

/ skatteintäkt (+)

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Årets aktuella skatt -76 411 -39 219 -6 016 -988

Justering avseende tidigare års

skatt -2 957 -1 014 - -

Uppskjuten skatt 26 754 5 505 952 95

Skatt som redovisas

i resultaträkningen -52 614 -34 728 -5 064 -893

Betalda skatter under året uppgår för koncernen till 46 866 kSEK (44 481)

och för moderbolaget till 2 127 kSEK (940).

Avstämning av effektiv skatt

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Redovisat resultat före skatt 244 154 151 897 73 818 39 361

Skatt enligt svensk skattesats

för moderbolaget 20,6 % (20,6) -50 296 -31 291 -15 206 -8 108

Skillnad hänförlig till utländska

skatte satser -2 175 -2 253 - -

Ej avdragsgilla kostnader -23 165 -3 259 -61 -80

Ej skattepliktiga intäkter 20 338 3 001 10 203 7 295

Årets förluster för vilka

uppskjuten skattefordran

ej har aktiverats -4 942 -874 - -

Årets skatteeffekt avseende

aktiverade underskottsavdrag

från tidigare år 7 492 - - -

Årets skatteeffekt avseende ej

aktiverade underskottsavdrag

från tidigare år 2 430 1 262 - -

Justering avseende tidigare

års skatt -2 714 -1 013 - -

Justering avseende tidigare

års uppskjuten skatt -167 590 - -

Justering uppskjuten skatt p g a

ändrad skattesats i Sverige - -475 - -

Övriga skatter 585 -416 - -

Övriga justeringar avseende

uppskjuten skatt - - - -

Skattekostnad (-)

/ skatteintäkt (+) -52 614 -34 728 -5 064 -893

Uppskjuten skattefordran och skatteskuld

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika.

Koncernens temporära skillnader och underskottsavdrag har resulterat i uppskjutna skatteskulder och skattefordringar avseende följande poster:

2022

Uppskjuten skattefordran

Ingående

balans

Uppskjuten skatt

redovisad

i resultatet

(+ intäkt/- kostnad)

Redovisat

i övrigt

totalresultat

Uppskjuten skatt

redovisad

i balansräkningen

Valutakurs-

differenser

Utgående

balans

Underskottsavdrag 2 280 4 050 - - 381 6 711

Goodwill - - - - - -

Övriga immateriella anläggningstillgångar -53 949 - - - 896

Materiella anläggningstillgångar 14 236 2 650 - - 17 16 903

Säkring av nettoinvestering i utländsk

verksamhet - - 6 163 -6 163 - -

Avsättningar -878 267 - 44 68 -499

Övrigt 1 437 242 - - 30 1 709

Nettoredovisning -156 42 - - -16 -130

Summa uppskjuten skattefordran 16 866 8 200 6 163 -6 119 480 25 590

2022

Uppskjuten skatteskuld

Ingående

balans

Uppskjuten skatt

redovisad

i resultatet

(- intäkt/+ kostnad)

Redovisat

i övrigt

totalresultat

Uppskjuten skatt

redovisad

i balansräkningen

Valutakurs-

differenser

Utgående

balans

Goodwill 10 556 -3 871 - - 395 7 080

Övriga immateriella anläggningstillgångar 52 892 -10 425 - 11 507 4 721 58 695

Materiella anläggningstillgångar -463 23 - -18 -16 -474

Avsättningar -265 1 840 - -3 68 1 640

Övrigt 6 619 - - -319 10 6 310

Nettoredovisning -156 42 - - -16 -130

Summa uppskjuten skatteskuld 69 183 -12 391 - 11 167 5 162 73 121

Årsredovisning 2022 Proact

Noter

Not 12 - Fortsättning

2021

Uppskjuten skattefordran

Ingående

balans

Uppskjuten skatt

redovisad

i resultatet

(+ intäkt/- kostnad)

Redovisat

i övrigt

totalresultat

Uppskjuten skatt

redovisad

i balansräkningen

Valutakurs-

differenser

Utgående

balans

Underskottsavdrag 1 445 786 - - 49 2 280

Goodwill 321 -342 - 10 11 -

Övriga immateriella anläggningstillgångar -94 41 - - - -53

Materiella anläggningstillgångar 12 675 1 541 - - 20 14 236

Säkring av nettoinvestering i utländsk

verksamhet - - 2 371 -2 371 - -

Avsättningar 243 -1 061 - -102 42 -878

Övrigt 1 564 -140 - - 13 1 437

Nettoredovisning -301 155 - - -10 -156

Summa uppskjuten skattefordran 15 853 980 2 371 -2 463 125 16 866

2021

Uppskjuten skatteskuld

Ingående

balans

Uppskjuten skatt

redovisad

i resultatet

(- intäkt/+ kostnad)

Redovisat

i övrigt

totalresultat

Uppskjuten skatt

redovisad

i balansräkningen

Valutakurs-

differenser

Utgående

balans

Goodwill 6 709 3 543 - - 304 10 556

Övriga immateriella anläggningstillgångar 20 974 -5 558 - 36 340 1 136 52 892

Materiella anläggningstillgångar -477 75 - -18 -43 -463

Avsättningar - -369 - -3 107 -265

Övrigt 6 312 - - 304 3 6 619

Nettoredovisning -301 155 - - -10 -156

Summa uppskjuten skatteskuld 33 217 -2 154 - 36 623 1 497 69 183

Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas när det finns en

legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och -skulder. Uppskjuten

skattefordran har redo visats för underskottsavdrag avseende skattemässiga

förluster i de dotterbolag där bolaget har gjort bedömningen att dessa under-

skottsavdrag kommer att kunna nyttjas mot framtida skattepliktiga vinster.

De förväntade skattepliktiga vinst erna har beräknats individuellt per bolag.

Per 31 december 2022 har 30 procent av de totala underskottsavdragen

i koncernen bedömts att kunna nyttjas mot framtida skattepliktiga vinster.

Uppskjuten skattefordran/-skuld som hänför sig till avdragsgilla temporära

skillnader avseende innehav i dotterbolag, redovisas i den omfattning det är

sannolikt att den temporära skillnaden kommer att återföras i framtiden och

det kommer att finnas skattepliktiga överskott som avdraget kan nyttjas mot.

Årets resultat medför att koncernen redovisar en skattekostnad uppgående

till 52 614 kSEK (34 728) .

Moderbolaget

2022

Ingående

balans

Uppskjuten

skatt

Utgående

balans

Underskottsavdrag - - -

Temporära skillnader 122 952 1 074

Total uppskjuten skatte-

fordran (+) /skatteskuld (-) 122 952 1 074

2021

Ingående

balans

Uppskjuten

skatt

Utgående

balans

Underskottsavdrag - - -

Temporära skillnader 27 95 122

Total uppskjuten skatte-

fordran (+) /skatteskuld (-) 27 95 122

Outnyttjade underskottsavdrag

Outnyttjade underskottsavdrag redovisas som uppskjuten skattefordran när

det är sanno likt att dessa kan nyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.

Moderbolagets outnyttjade underskottsavdrag uppgår till 0 kSEK (0). Kon-

cernens outnyttjade underskottsavdrag uppgår till 96 499 kSEK (95 290),

varav 28 740 kSEK (8 558) har bedömts kunna nyttjas varför en uppskjuten

skattefordran har redovisats om 6 711 kSEK (2 280) .

Kan nyttjas senast:

31 dec 2022 31 dec 2021

Ej tidsbegränsat 96 499 95 290

Summa outnyttjade underskottsavdrag 96 499 95 290

Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 13 Jämförelsestörande poster

Under 2022 har nedan redovisade jämförelsestörande poster påverkat

rörelse resultatet.

Koncernen

2022 2021

Administrationskostnader 1 958 6 902

Summa

1 958 6 902

1) Jämförelsestörande poster 2022 avser kostnader i samband med förvärv 5,8 MSEK i

rörelseresultat. I EBITA uppgick jämförelsestörande poster till 3,2 MSEK vilket också

inkluderar kompensation från en leverantör vilket i rörelseresultatet har motverkats av

nedskrivning av immateriaella tillgångar. Jämförelsestörande poster 2021 avser kost-

nader i samband med förvärv 6,9 MSEK .

Not 14 Utländska valutor

Under året använda valutakurser för koncernens betydande valutor framgår

av tabellen nedan.

Balansdagskurs Genomsnittskurs

Valuta

2022 2021 2022 2021

EUR 11,1283 10,2269 10,6317 10,1449

USD 10,4371 9,0437 10,1245 8,5815

GBP 12,5811 12,1790 12,4669 11,8022

NOK 1,0572 1,0254 1,0523 0,9980

CZK 0,4607 0,4105 0,4329 0,3956

DKK 1,4965 1,3753 1,4290 1,3641

JPY 0,0792 0,0785 0,0771 0,0781

Valutakursdifferenser

som påverkat årets resultat

(+ vinst, - förlust)

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Redovisat inom kostnad

såld vara 14 520 2 684 - -

Redovisat inom finansnetto 540 -2 075 28 693 9 616

Fakturering och varuinköp i utländska valutor

Merparten av varuinköpen sker från USA och Europa varför bolaget påverkas av förändringar i dollar-, pund- respektive eurokursen.

Fakturering och inköp i:

(Belopp i kSEK)

Koncernen

2022 2021

Fakturering

Andel av

totala

intäkter, % Varuinköp

Andel av

totala

inköp, % Fakturering

Andel av

totala

intäkter, % Varuinköp

Andel av

totala

inköp, %

EUR 2 208 453 46 1 480 838 40 1 427 771 41 918 505 34

USD 501 089 11 729 028 20 331 152 9 508 232 19

GBP 724 287 15 362 601 10 618 913 18 293 255 11

Övriga valutor 1 322 994 28 1 131 685 31 1 147 117 33 993 534 37

Totalt 4 756 823 100 3 704 152 100 3 524 953 100 2 713 526 100

Kundfordringar och leverantörsskulder i utländska valutor

Kundfordringar och

leverantörsskulder i:

(Belopp i kSEK)

Koncernen

2022 2021

Kund-

fordringar

Andel av

totala kund-

fordringa, %

Leverantörs-

skulder

Andel av totala

leverantörs-

skulder, %

Kund-

fordringar

Andel av

totala kund-

fordringar, %

Leverantörs-

skulder

Andel av

totala

leverantörs-

skulder, %

EUR 378 951 25 308 426 49 224 925 41 153 985 37

USD 54 442 4 98 600 16 51 321 9 64 646 16

GBP 91 639 6 95 181 15 73 204 13 42 166 10

Övriga valutor 324 745 65 122 843 20 196 026 36 155 497 37

Totalt 849 777 100 625 050 100 545 476 100 416 294 100

Årsredovisning 2022 Proact

Noter

Not 14 - Fortsättning

Not 15 Immateriella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Goodwill

Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan å ena sidan anskaffningsvär-

det för koncern företagsandelarna, värdet på innehav utan bestämmande infly-

tande i den för värvade rörelsen och det verkliga värdet av tidigare ägd andel

och å andra sidan det redo visade värdet i förvärvsanalysen av förvärvade

tillgångar och övertagna skulder. Nedskrivningstest görs årligen samt när det

finns en indikation på att en tillgång minskat i värde. Goodwill allokeras till

kassagenererande enheter för att kunna nedskrivningstestas. Var och en av

dessa kassagenererande enheter utgör koncernens Business Units. I de fall

en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde

skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Kundrelationer, Varumärken och Supportkontrakt

Kundrelationer, varumärken och supportkontrakt som identifierats vid

rörelse förvärv redo visas som immateriella tillgångar till anskaffningsvärde

(verkligt värde vid förvärvstillfället). Avskrivningar av kundrelationer och

varu märken sker linjärt över maximalt tio år. Vid varje enskilt fall sätts en

nyttjandeperiod över vilken supportkontrakt skrivs av linjärt. Vid indikation på

värdenedgång görs en bedömning av tillgångens återvinningsvärde. I de fall

en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde

skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde.

Balanserade kostnader för dataprogram

Balanserade kostnader för dataprogram består av sådana kostnader i

samband med implementering och anpassning av dataprogram som kan

aktiveras. Avskrivningar av balanserade dataprogram sker linjärt över maxi-

malt 5 år. Vid indikation på värdenedgång görs en bedömning av tillgångens

återvinningsvärde. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess

beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt åter vinningsvärde.

Under 2022 har Proact inte haft några molnbaserade lösningar.

Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas

årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs

av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller

förändringar i förhållanden indikerar att det redo visade värdet kanske inte är

återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens

redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings värdet är

det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och

nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar

på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassa flöden (kassa-

genererande enheter) .

Terminssäkringar per 31 december 2022

Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Tecknade terminskontrakt

utgör ekonomiska säkringar.

Terminssäkrade kundfordringar uppgår per balansdagen till 3 499 kUSD

(5 613) samt 2 375 kEUR (6 319) i koncernen. I svenska kronor uppgår

det totala säkrade beloppet till 62 941 kSEK (115 387). Resultateffekten

redovisas inom rörelseresultatet i rapporten över totalresultat. Verkligt värde

på dessa terminskontrakt innebar per 2022-12-31 en orealiserad förlust

om -627 kSEK, vilken har påverkat rapporten över totalresultatet med

motsvarande belopp. Föregående års orealiserade resultat var en förlust

uppgående till -38 kSEK.

Terminssäkrade leverantörsskulder uppgår per balansdagen till 13 643

kUSD (7 990) samt 8 552 kEUR (9 942) i koncernen. I svenska kronor upp-

går det totala säkrade beloppet till 237 563 kSEK (173 931). Resultateffekten

redovisas inom rörelseresultatet i rapporten över totalresultat. Verkligt värde

på dessa terminskontrakt innebar per 31 december 2022 en orealiserad

förlust om -1 476 kSEK, vilken har påverkat rapporten över totalresultatet

med mot svarande belopp. Föregående års orealiserade resultat var en vinst

uppgående till 229 kSEK.

Terminssäkrade fordringar i leasingkontrakt uppgår per balansdagen till 3

002 kEUR (3 893), 3 629 kGBP (4 651), 11 kUSD (21) samt 7 458 kNOK (16

234) i koncernen. I svenska kronor uppgår det totala säkrade beloppet till 87

065 kSEK (113 300). Resultateffekten redovisas inom rörelseresultatet i rap-

porten över totalresultat. Verkligt värde på dessa terminskontrakt innebar per

31 december 2022 en orealiserad förlust om -3 809 kSEK ( -1 483), vilken

har påverkat rapport över totalresultatet med mot svarande belopp .

I moderbolaget fanns utestående terminskontrakt per 31 december 2022

uppgående till totalt 2 110 kEUR (1 199) samt 163 kUSD (142).

Verkligt värde på dessa terminskontrakt innebar per 31 december 2022

en orealiserad förlust om -361 kSEK (-4).

Kundfordringar i utländsk valuta uppgick per den 31 december 2022 till

623 152 kSEK (419 045) och leverantörsskulder till 534 067 kSEK (308 388).

Nettoinvesteringar (exklusive goodwill) i utländska dotterbolag

Nettotillgångar i utländska dotterbolag fördelat per valuta. Vid omräkning

av utländska dotterbolags balansräkningar till svenska kronor är koncernen

exponerad för fluktuationer i valutakurser. Effekten på det egna kapitalet

år 2022 vid omräkning av utländska dotterbolags räkenskaper till svenska

kronor uppgick till 29 143 kSEK (22 805).

Koncernens exponering i eget kapital för valutakursfluktuationer var på

balans dagen följande:

2022 2021

Belopp

i tusental

Belopp

Omräknat till

SEK enligt

balans dagens kurs Belopp

Omräknat till

SEK enligt

balans dagens kurs

CZK 46 155 21 263 38 304 15 722

DKK 12 150 18 182 748 1 029

EUR 14 533 161 728 9 483 96 982

GBP 20 958 263 675 18 862 229 720

USD -579 -6 043 -736 -6 656

NOK 107 950 114 122 95 430 97 855

JPY 301 24 734 58

Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 15 - Fortsättning

Koncernen Moderbolaget

Goodwill Kund relationer

Övriga immateriella

anläggnings tillgångar Summa

Övriga immateriella

anläggnings

tillgångar

Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2022 896 065 445 912 117 434 1 459 411 68 104

Årets anskaffningar - - 1 648 1 648 1 392

Ackumulerade anskaffningsvärden i förvärvade verksamhet - - 22 22 -

Årets anskaffningar genom företagsförvärv 117 104 44 179 - 161 283 -

Försäljningar/Utrangeringar - - - - -

Valutakursdifferenser 49 006 24 692 6 500 80 198 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 062 175 514 782 125 605 1 702 562 69 496

Ingående av- och nedskrivningar 1 januari 2022 -75 357 -262 372 -76 105 -413 834 -44 989

Årets avskrivningar - -38 203 -10 473 -48 676 -6 855

Årets nedskrivningar - - -3 815 -3 815 -3 815

Försäljningar/Utrangeringar - - - - -

Valutakursdifferenser -3 180 -14 490 -4 200 -21 870 -

Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -78 537 -315 064 -94 594 -488 195 -55 659

Bokfört värde per 31 december 2022 983 638 199 718 31 011 1 214 367 13 837

Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2021 625 369 308 826 96 359 1 030 554 63 637

Årets anskaffningar - - 5 775 5 775 4 467

Ackumulerade anskaffningsvärden i förvärvade verksamhet - - 11 026 11 026 -

Årets anskaffningar genom företagsförvärv 243 951 123 121 - 367 072 -

Försäljningar/Utrangeringar - - -81 -81 -

Valutakursdifferenser 26 745 13 964 4 355 45 064 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 896 065 445 912 117 434 1 459 411 68 104

Ingående av- och nedskrivningar 1 januari 2021 -73 699 -229 542 -63 413 -366 654 -37 187

Årets avskrivningar - -21 580 -9 667 -31 247 -7 802

Försäljningar/Utrangeringar - - 81 81 -

Valutakursdifferenser -1 658 -11 250 -3 106 -16 014 -

Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -75 357 -262 372 -76 105 -413 834 -44 989

Bokfört värde per 31 december 2021 820 708 183 539 41 329 1 045 577 23 115

Fördelning goodwill per

kassagenererande enhet

Koncernen

31 dec

2022

31 dec

2021

Nordics & Baltics 200 854 198 948

UK 210 759 204 022

West 193 009 180 024

Central 379 015 237 714

Totalt 983 637 820 708

Kassagenererande

enhet

Koncernen

WACC, före skatt

Koncernen

Tillväxt i terminal

perioden

31 dec

2022 31 dec 2021

31 dec

2022 31 dec 2021

Nordic & Baltics 10,8% 10,2% 3,0% 2,0%

UK 10,5% 9,9% 3,0% 2,0%

West 10,5% 9,9% 3,0% 2,0%

Central 10,7% 10,1% 3,0% 2,0%

Nedskrivningstest

Ett eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill fastställs varje år genom att

beräkna ett framtida nyttjandevärde för varje enskild kassagenererande

enhet. Om redovisat värde på goodwill skulle överstiga beräknat nyttjande-

värde föreligger ett nedskrivningsbehov.

Vid bedömningen av det framtida nyttjandevärdet har framtida kassa-

flöden för respektive kassagenererande enhet beräknats utifrån kommande

års budget och prognoser för ytterligare 4 år med antagande om 3 procent

(2) evig tillväxttakt.

En viktad kapitalkostnad (WACC, Weighted Average Cost of Capital) före

skatt på mellan 10-11 procent (10-11) har använts vid beräkningen beroende

på riskfaktor i de olika kassagenererande enheterna. Förutom dessa viktiga

antaganden gällande WACC och framtida tillväxt har även en lönsamhet

(marginal på resultat före skatt) om 6-8 (6-7) procent, antagits. Företagsled-

ningens fastställande av viktiga an taganden, och de värden som innefattas

i dessa, grundar sig på en återspegling av tidigare erfarenheter. En evig

tillväxt om 3 procent har bedömts rimlig på den marknad där bolaget är

verksamt. Bedömningen bygger på en viktad analys av både produkter och

tjänster samt en högre tillväxt tidigare under de första åren efter prognospe-

rioden.

Bolaget har genomfört känslighetsanalyser baserat på isolerade förändringar

av lägre budgetnivåer, lägre tillväxttal samt högre viktade kapital kostnader.

Alla kassagenererande enheter har vid en höjning av viktad kapitalkost-

nad med 2 procentenheter fortsatt goda marginaler för återvinningsvärde

jämfört med redovisat värde.

Vid en sänkning av tillväxttakten i omsättning under prognosperioden med

1 procentenhet skulle återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande

fortsatt överstiga redo visade värden med god marginal.

Vid en sänkning av den långsiktiga tillväxttakten i omsättning med 1 pro-

centenhet skulle återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande enheter

fortsatt överstiga redovisade värden med god marginal.

Per 31 december 2022 har inget nedskrivningsbehov bedömts finnas .

Årsredovisning 2022 Proact

Noter

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag

för avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som

direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången . Avskrivningar på materiella

anläggningstillgångar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och

uppskattad nyttjandeperiod. Härvid tillämpas en avskrivningstid om 3 år för

datorer och teknisk utrustning, 5 år för inventarier, 3 år för reserv delar samt

50 år för byggnader. Tillgångarnas nyttjandeperiod prövas varje balansdag

och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs ned till dess

återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess be-

dömda återvinningsvärde . Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom

jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redo visas i

rapport över totalresultat.

Koncernen Moderbolaget

Datorer &

Maskiner Inventarier Reservdelar Byggnader Summa

Datorer &

Maskiner

Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2022 331 342 60 427 68 834 18 414 479 017 3 702

Årets anskaffningar

35 155 3 139 1 066 - 39 360 164

Ackumulerade anskaffningsvärden i förvärvade

verksamheter 501 1 558 - - 2 059 -

Försäljningar / utrangeringar -87 512 -1 159 -24 - -88 695 -33

Omklassificeringar

-19 061 2 049 - - -17 012 -

Valutakursdifferenser 22 516 3 669 2 557 619 29 361 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 282 941 69 683 72 433 19 033 444 090 3 833

Ingående av- och nedskrivningar 1 januari 2022 -279 604 -46 345 -65 298 -4 657 -395 904 -3 213

Årets avskrivningar -27 402 -5 356 -2 534 -298 -35 590 -391

Försäljningar / utrangeringar 86 286 583 4 - 86 873 33

Omklassificeringar 1 162 -1 618 499 - 43 -

Valutakursdifferenser -19 898 -2 822 -2 463 -162 -25 345 -

Utgående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar -239 456 -55 558 -69 792 -5 117 -369 923 -3 571

Bokfört värde per 31 december 2022 43 485 14 125 2 641 13 916 74 167 262

Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2021 321 459 59 123 66 222 16 766 463 570 3 551

Årets anskaffningar

40 644 1 928 1 402 - 43 974 163

Ackumulerade anskaffningsvärden i förvärvade

verksamheter 8 654 1 274 - - 9 928 -

Försäljningar / utrangeringar -34 551 -3 258 -1 058 - 38 867 -12

Omklassificeringar

-16 411 - - - -16 411 -

Valutakursdifferenser 11 547 1 360 2 268 1 648 16 823 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 331 342 60 427 68 834 18 414 479 017 3 702

Ingående av- och nedskrivningar 1 januari 2021 -277 135 -43 666 -60 140 -3 971 -384 912 -2 584

Årets avskrivningar -26 252 -4 866 -3 451 -286 -34 855 -641

Försäljningar / utrangeringar 34 256 3 112 244 - 37 612 12

Valutakursdifferenser -10 473 -925 -1 951 -400 -13 749 -

Utgående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar -279 604 -46 345 -65 298 -4 657 -395 904 -3 213

Bokfört värde per 31 december 2021 51 738 14 082 3 536 13 757 83 113 489

1) Inkluderar 17 012 kSEK (16 411) som omklassificerats från anläggningstillgångar Datorer & Maskiner till finansiell leasingförsäljning .

Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 17 Aktier i koncernföretag

Aktier i koncernföretag

Organisations-

nummer Säte Antal aktier Kapitalandel %

Bokfört värde, kSEK

31 dec 2022

Bokfört värde, kSEK

31 dec 2021

Proact IT Sweden AB 556328-2754 Stockholm, SE 47 456 047 100,00 96 672 96 672

Proact IT Norge AS 971 210 737 Oslo, NO 3 475 000 100,00 49 523 49 523

Proact Finland OY 1084241-2 Esbo, FI 20 000 100,00 15 519 15 519

Proact Systems A/S 18 803 291 Brøndby, DK 600 100,00 - -

Proact Finance AB 556396-0813 Sollentuna, SE 500 000 100,00 5 000 5 000

Proact IT Latvia SIA LV40003420036 Riga, LV 850 100,00 8 499 8 499

Proact Lietuva UAB 110861350 Vilnius, LT 7 386 73,86 7 845 7 845

Proact Netherlands B.V. 20136449 Breda, NL 44 419 100,00 79 131 79 131

Proact Estonia AS 115131151 Tallinn, EE 22 757 100,00 11 388 11 388

Proact IT (UK) Ltd 07493526 Chesterfield, UK 775 000 100,00 62 112 62 112

Databasement International

Holding B.V. 27326003 Zoetermeer, NL 1 802 100,00 142 658 142 658

Proact Belgium BVBA 090211403 Drongen, BE 6 408 100,00 - -

Proact Czech Republic, s.r.o. 24799629 Prag, CZ - 85,30 13 455 13 455

Proact U.S. LLC - Delaware, USA - 100,00 - -

Proact IT Germany GmbH HRB 132327 Hamburg, DE 210 000 100,00 - -

491 802 491 802

Ett eventuellt nedskrivningsbehov av aktier i dotterbolag fastställs varje år genom att beräkna

ett framtida nyttjandevärde för varje enskilt dotterbolag vilket kommenteras i not 15.

Aktier i dotterbolag

Moderbolaget

31 dec

2022

31 dec

2021

Ingående bokfört värde 491 802 491 802

Nedskrivningar - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 491 802 491 802

BOKFÖRT VÄRDE 491 802 491 802

Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget

2022 2021

Erhållen utdelning 49 527 35 415

Totalt 49 527 35 415

Förvärv av ytterligare andelar under 2022 från innehav

utan bestämmande inflytande

Under 2022 har inga ytterligare andelar från innehav utan bestämmande

inflytande förvärvats.

Förvärv av ytterligare andelar under 2021 från innehav

utan bestämmande inflytande

Under 2021 har inga ytterligare andelar från innehav utan bestämmande

inflytande förvärvats.

Resultat, eget kapital samt kassaflöde hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande

Eget

kapital Resultat Kassaflöde

Andel innehav

utan bestämmande

inflytande %

Eget

kapital Resultat Kassaflöde

Andel innehav

utan bestämmande

inflytande %

kSEK

31 dec

2022 2022 2022 2022

31 dec

2021 2021 2021 2021

Proact Lietuva UAB 762 -217 870 26 938 -207 -509 26

Proact Czech Republic, s.r.o. 3 127 499 845 15 2 311 245 -1 765 15

3 888 282 1 714 3 249 39 -2 274

Årsredovisning 2022 Proact

Noter

Not 18 Fordringar och skulder hos koncernföretag

samt Andra långfristiga fordringar

Moderbolaget

<1 år 1-5 år >5 år

Fordringar hos koncernföretag

förfaller inom 94 115 107 945 589 052

Skulder till koncernföretag

förfaller inom 401 789 - 12 581

Det finns inga efterställda lån på utländska dotterbolag.

Andra långfristiga fordringar

Koncernen

31 dec 2022 31 dec 2021

Spärrade bankmedel för hyreskontrakt 1 274 935

Fordringar avseende finansiell leasing 36 669 46 800

Förutbetalda kostnader och

Upplupna intäkter - Långfristiga

509 495 362 165

Övriga långfristiga fordringar 747 2 424

Totalt 548 185 412 324

1) Se vidare not 21 .

Not 19 Varulager

REDOVISNINGSPRINCIP

Varulager värderas till det lägsta av anskaffnings- respektive netto-

försäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspri-

set i den löpande verksam heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för

färdig ställande och för att åstadkomma en försäljning.

Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först ut-

metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärv av lager-

tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde- respektive

netto försäljningsvärde. Det redovisade värdet för varor i lager kan behöva

skrivas ned om de utsatts för skada, om de helt eller delvis blivit för gamla

eller om försäljningspriset har sjunkit. Lagrets värde uppgick per 31 decem ber

2022 till 64 065 kSEK (15 618). Koncernen har under året skrivit ned lagret

till följd av inkurans med 170 kSEK (81) samtidigt har nedskrivning om

149 kSEK (42) reverserats under 2022 då försäljning av tidigare nedskrivna

lager kunnat ske .

Not 20 Kundfordringar

REDOVISNINGSPRINCIP

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller

tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller

generellt till betalning inom 30-90 dagar och samtliga kundfordringar har

därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas

initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet

att insamla avtalsenliga kassaflöden.

Reservering för osäkra kundfordringar och nedskrivningar

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade

kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela

löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar.

Reservering för förväntad kreditförlust baseras på kundfordringars och

avtalstill gångars kreditriskkaraktäristika och antal dagars dröjsmål.

Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej fakturerat arbete och har i allt

väsentligt samma riskkaraktäristika som redan fakturerat arbete för samma

typ av kontrakt.

Koncernen anser därför att förlustnivåerna för kundfordringar är en rimlig

upp skattning av förlustnivåerna för avtalstillgångar.

Förväntade kreditförluster baserar sig på kundernas betalningshistorik

tillsammans med förlusthistoriken.

Kundfordringar och avtalstillgångar skrivs ned när det konstaterats att

inget belopp kommer att kunna återvinnas.

Kreditförluster redovisas i resultaträkningen som en kostnad såld vara

och tjänst.

Koncernen

31 dec

2022

31 dec

2021

Kundfordringar 850 647 546 436

Reservering för värdeminskning

i kundfordringar -870 -960

Kundfordringar - netto 849 777 545 476

Under 2022 har koncernen haft 296 kSEK i kundförlust.

Under 2021 har koncernen haft 0 kSEK i kundförlust.

För risker och åldersanalys avseende kundfordringar,

se avsnittet "Risker och Riskhantering" .

Avtalstillgångar redovisas separat, se not 3 Intäkter

och not 21 Interimsfordringar .

Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kortfristiga

Koncernen Moderbolaget

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

Förutbetalda

hyreskostnader 5 081 5 389 - -

Förutbetalda

leasingavgifter 3 807 4 129 - -

Förutbetalda

försäkringsavgifter 5 402 5 732 - -

Förutbetalda

underhållsavgifter 168 128 136 285 - -

Förutbetalda

system kostnader 292 207 269 586 - -

Övriga förutbetalda

kostnader 78 045 36 707 12 280 12 589

Upplupna tjänsteintäkter 38 620 27 35 9 - -

Upplupna

systemintäkter 6 799 5 513 - -

Övriga upplupna intäkter 14 403 3 542 1 217 -

Totalt kortfristiga

interimsfordringar 612 492 494 242 13 497 12 589

Långfristiga

Förutbetalda

hyreskostnader 22 20 - -

Förutbetalda

leasingavgifter 11 31 - -

Förutbetalda

underhållsavgifter 117 141 86 875 - -

Förutbetalda

system kostnader 298 573 242 201 - -

Övriga förutbetalda

kostnader 12 256 8 507 - -

Upplupna tjänsteintäkter 76 325 17 232 - -

Upplupna

systemintäkter - - - -

Övriga upplupna intäkter 5 167 7 299 - -

Totalt långfristiga

interimsfordringar

509 495 362 165 - -

1) Långfristiga interimsfordringar ingår som en del av Andra långfristiga fordringar

i balansräkningen.

Not 22 Övriga skulder

Koncernen Moderbolaget

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

Personalens källskatt 34 058 30 127 793 708

Sociala avgifter 14 535 12 338 7 633 3 953

Momsskuld 70 171 50 238 - 1 598

Förskottbetalningar

från kunder 2 605 7 663 - -

Uppskjuten betalning

av del av köpeskilling 4 957 28 864 - -

Övriga poster 35 651 27 911 361 4

Totalt 161 977 157 141 8 787 6 263

Samtliga skulder förfaller till betalning inom ett år .

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Kortfristiga

Koncernen Moderbolaget

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

Upplupna löner 62 146 44 427 5 021 2 150

Upplupen semesterskuld 44 640 40 134 2 372 2 315

Upplupna sociala

kostnader 38 617 22 612 373 206

Upplupna

servicekostnader 14 411 7 701 - -

Upplupna engångskostna-

der 2 518 - - -

Förutbetalda

systemintäkter 289 719 299 272 - -

Förutbetalda

tjänsteintäkter 364 480 340 295 - -

Övriga poster 120 162 47 437 3 193 2 681

Totalt kortfristiga

interimsskulder 936 693 801 878 10 959 7 352

Långfristiga

Upplupna servicekostnader 3 316 - - -

Förutbetalda

systemintäkter 370 905 291 874 - -

Förutbetalda

tjänsteintäkter 360 640 196 156 - -

Övriga poster - 4 592 - -

Totalt långfristiga

interimsskulder

734 861 492 622 - -

1) Långfristiga interimsskulder ingår som en del av Övriga långfristiga skulder

i balansräkningen .

Årsredovisning 2022 Proact

Noter

Not 24 Finansiella tillgångar och skulder

na redovisade i rapporten över total resultatet inom kostnad såld vara för de

derivat som är kopplade till leverantörsskulder respektive finansiella poster

för de derivat som är kopplade till finansiella leasingkontrakt.

Beräkning av verkligt värde

Verkligt värde på finansiella instrument som till exempel valutatermins-

kontrakt som inte handlas på en aktiv marknad fastställs genom använ-

dandet av värderingstekniker. Sådana metoder kan innefatta en analys av

nyligen gjorda transaktioner av likartade instrument eller diskontering av

förväntade kassaflöden.

Nominellt värde, minskat med eventuella bedömda krediteringar, för kund-

fordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden.

Verkligt värde på tilläggsköpeskillingar beräknas genom att diskontera det

framtida kontrakterade eller bedömda kassaflödet till den aktuella marknads-

ränta som är tillgänglig för koncernen för liknande finansiella instrument.

Verkligt värde på finansiella skulder beräknas, för upplysning i not, genom att

diskontera det framtida kontrakterade eller bedömda kassaf lödet till den ak-

tuella marknadsränta som är tillgänglig för koncernen för liknande finansiella

instrumen t .

Övriga finansiella skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Koncernen Moderbolaget

31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021

Ej räntebärande

Valutaderivat 5 496 1 487 361 4

Övriga skulder

57 014 27 505 20 854 2 521

Leverantörsskulder 625 050 416 294 7 905 7 188

Summa ej räntebärande 687 560 445 286 29 120 9 713

Räntebärande

Skuld vid förvärv -

Kortfristig

4 957 28 864 - -

Skuld vid förvärv -

Långfristig

12 786 - - -

Banklån kortfristig del - - - -

Banklån långfristig del 440 665 482 920 440 665 482 920

Leasingskulder

290 572 241 182 - -

Summa räntebärande 748 980 752 966 440 665 482 920

Totala övriga

finansiella skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

1 436 540 1 198 252 469 785 492 633

1) Uppskjuten betalning av del av köpeskilling vid förvärv av sepago GmbH 12 786 kSEK

(0) och 4 957 kSEK (8 099) vid förvärv av Cetus Solutions Ltd samt 0 (20 765) kSEK

vid förvärv av Conoa AB.

2) Se vidare not 27 .

Räntebärande skulder

koncernen 31 dec 2022 Ränta Löptid

Bokfört

värde

Skuld vid förvärv

0% - 10% 2023 - 2024 17 743

Utnyttjad checkkredit,

Nordea

2), 3)

Base rate + 2,0% 2022-12-31 -

Banklån, Nordea

STIBOR 3M +1,25% 2025-07-16 154 000

Banklån, Nordea

EURIBOR 3M + 1,25% 2025-07-16 286 665

Leasingskuld

4,17% - 7,48% 2023 113 416

Leasingskuld

3,06% - 6,19% 2024-2027 177 156

Totala räntebärande

skulder 748 980

1) Ränta använd vid nuvärdesberäkning för sepago GmbH är 7.5% med löptid till 2023

och 10% med löptid till 2024, samt 0% för Cetus med löptid till 2023.

2) Ränta löper på tre månader.

3) Limit för checkräkningskredit i koncernen uppgår till 159 214 kSEK och

i moder bolaget till 150 000 kSEK, varav utnyttjat belopp i koncernen uppgick

till 0 kSEK och 0 kSEK i moderbolaget.

4) Ränta löper på en månad.

Av ovanstående räntebärande skulder är 0 kSEK kortfristiga låneskulder

som förfaller under år 2023. Av banklånen med löptid 16 juli 2025 ovan

avser dessa 440 665 (482 920) kSEK en treårig kreditfacilitet om totalt

600 MSEK. Kreditfaciliteten har två förlängnings optioner om vardera ett år

som infaller efter 12 respektive 24 månader. Under 2022 utnyttjades den

första förlängningsoptionen. Banklånet innehåller lånevillkor avseende net-

toskuld i förhållande till EBITDA. Under 2022 och per 31 december 2022 har

lånevillkoret uppfyllts med god marginal.

REDOVISNINGSPRINCIP

Finansiella tillgångar och skulder

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:

finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via rapport över totalresultat,

finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, finansiella

instrument som hålls till förfall och finansiella tillgångar som kan säljas.

Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades.

Koncernen fastställer klassificeringen av instrumenten vid den första redovis-

ningen. Nedan beskrivs endast de kategorier som är aktuella för koncernen.

Koncernen klassificerar sina finansiella skulder i följande kategorier: finan-

siella skulder värderade till verkligt värde via rapport över totalresultat samt

övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde .

Risker kopplade till finansiella instrument, känslighetsanalyser med mera åter-

finns beskrivet under avsnittet ”Risker och Riskhantering” i årsredovisningen.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via rapport över totalresultat

Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeför-

ändringar redovisade i rapport över totalresultat. Denna kategori består av

två undergrupper: finansiella tillgångar och skulder som innehas för

handel och andra finansiella tillgångar och skulder som företaget initialt

valt att värdera till verkligt värde via rapport över total resultat. En finansiell

tillgång klassificeras som innehas för handel om den förvärvas i syfte att

säljas på kort sikt. Proact har endast derivat i gruppen finansiell tillgång

som innehas för handel .

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med

fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv

marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar,

varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkom-

men fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med

förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som

anläggningstillgångar. Koncernens finansiella leasingfordringar redo visas i

balansräkningen i posten övriga långfristiga fordringar.

Tillgångar i denna kategori redovisas efter anskaffningstillfället till upp-

lupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den

effektiv ränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar

redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter individuell bedömning.

Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt

belopp utan diskontering. Reservering för förväntad kreditförlust baseras

på kundfordringars och avtalstillgångars kreditriskkaraktäristika och antal

dagars dröjsmål. Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej fakturerat arbete

och har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika som redan fakturerat arbete

för samma typ av kontrakt. Koncernen anser därför att förlust nivåerna för

kundfordringar är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna för avtalstill-

gångar. Förväntade kreditförluster baserar sig på kundernas betalningshis-

torik tillsammans med förlusthistoriken. Nedskrivningar av kundfordringar

redovisas i rörelsens kostnader.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

via rapport över totalresultat

Skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värde-

förändringar redovisade i rapport över totalresultat. Denna kategori består av

finansiella skulder som företaget redovisar till verkligt värde via rapport över

totalresultat. Proact har nuvärdes beräknade tillkommande köpe skillingar, när

dessa förekommer, i denna kategori samt derivat.

Den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på ett derivatinstrument

som identifierats som en nettoinvestering och som uppfyller villkoren för säk-

ringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget

kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i resultat-

räkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader

Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms

som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget

kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovi-

sas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader.

Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Leverantörsskulder är utan säkerhet och betalas normalt inom 30 dagar.

Det verkliga värdet på leverantörsskulder och andra skulder anses motsvara

deras redovisade värden, då de av naturen är kortfristiga.

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transak-

tionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffnings värde

och en eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskost-

nader) och återbetalningsbelopp redovisas i rapport över totalresultat förde-

lat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden . Leverantörs-

skulder är utan säkerhet och betalas normalt inom 30 dagar .

Redovisning av derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och

värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar.

Samtliga derivat redovisas löpande till verkligt värde med värdeförändringar -

Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 24 - Fortsättning

Räntebärande skulder

koncernen 31 dec 2021

Ränta Löptid

Bokfört

värde

Skuld vid förvärv

2% 2022 8 099

Skuld vid förvärv

2% 2022 20 765

Utnyttjad checkkredit,

Nordea

2), 3)

Base rate +2,0% 2021-12-31 -

Banklån, Nordea

LIBOR 3M +1,25% 2024-07-16 17 903

Banklån, Nordea

STIBOR 3M +1,25% 2024-07-16 293 000

Banklån, Nordea

EURIBOR 3M +1,25% 2024-07-16 172 017

Leasingskuld

1,18%-3,56% 2022 104 193

Leasingskuld

1,18%-3,56% 2023-2026 136 989

Totala räntebärande skulder 752 966

1) Ränta använd vid nuvärdesberäkning för Cetus Solutions Ltd. samt

Conoa AB är 2 procent med löptid till 2022.

2) Ränta löper på tre månader.

3) Limit för checkräkningskredit i koncernen uppgår till 158 209 kSEK och

i moder bolaget till 150 000 kSEK, varav utnyttjat belopp i koncernen uppgick

till 0 kSEK och 0 kSEK i moderbolaget.

4) Ränta löper på en månad .

Räntebärande skulder

moderbolaget

31 december 2022 Ränta Löptid

Bokfört

värde

Banklån, Nordea

STIBOR 3M +1,25% 2025-07-16 154 000

Banklån, Nordea

EURIBOR 3M +

1,25% 2025-07-16 286 665

Totala räntebärande skulder 440 665

Av ovanstående räntebärande skulder är 0 kSEK kortfristiga låneskulder

som förfaller under år 2023. Moderbolagets banklån med löptid

16 juli 2025 ovan avser dessa 440 665 (482 920) kSEK en treårig kreditfacili-

tet om totalt 600 MSEK. Kreditfaciliteten har två förlängningsoptioner om

vardera ett år som infaller efter 12 respektive 24 månader. Under 2022

utnyttjades den första förlängningsoptionen. Banklånet innehåller lånevillkor

avseende nettoskuld i förhållande till EBITDA. Under 2022 och per 31 de-

cember 2022 har lånevillkoret uppfyllts med god marginal.

1) Ränta löper på tre månader.

Räntebärande skulder

moderbolaget

31 december 2021 Ränta Löptid

Bokfört

värde

Banklån, Nordea

LIBOR 3M + 1,25% 2024-07-16 17 903

Banklån, Nordea

STIBOR 3M + 1,25% 2024-07-16 293 000

Banklån, Nordea

EURIBOR 3M +

1,25% 2024-07-16 172 017

Totala räntebärande skulder 482 920

Av ovanstående räntebärande skulder är 0 kSEK kortfristiga låneskulder

som förfaller under år 2022. Moderbolagets banklån med löptid

16 juli 2024 ovan avser dessa 482 920 kSEK en treårig kreditfacilitet om

totalt 600 MSEK. Kreditfaciliteten har två förlängningsoptioner om vardera

ett år som infaller efter 12 respektive 24 månader. Banklånet innehåller lå-

nevillkor avseende nettoskuld i förhållande till EBITDA. Under 2021 och per

31 december 2021 har lånevillkoret uppfyllts med god marginal.

1) Ränta löper på tre månader.

Koncernens löptidsanalys finansiella skulder per

31 december 2022

Avtalsbaserade odiskonterade belopp inklusive framtida

ränte betalningar

På begäran < 3 mån 3-12 mån 1-5 år >5 år

Valutaderivat - - 4 030 1 466 -

Skuld vid förvärv -

Kortfristig del

- - - 4 957 -

Skuld vid förvärv -

Långfristig del

- - - 12 786 -

Banklån långfristig del - 4 056 12 168 440 665 -

Leverantörsskulder - 625 050 - - -

Övriga skulder - 57 014 - - -

Leasingskulder - 15 123 45 368 241 965 -

- 701 252 61 566 701 839 -

1) Skuld vid förvärv av sepago GmbH 12 786 (0), samt vid förvärv av Cetus Solutions

Ltd 4 957 kSEK (8 099).

Koncernens löptidsanalys finansiella skulder per

31 december 2021

Avtalsbaserade odiskonterade belopp inklusive framtida

ränte betalningar

På begäran < 3 mån 3-12 mån 1-5 år >5 år

Valutaderivat - 4 274 1 209 -

Skuld vid förvärv -

Kortfristig del

- - 28 864 - -

Skuld vid förvärv -

Långfristig del

- - - - -

Banklån långfristig del - 1 509 4 527 498 209 -

Leverantörsskulder - 416 294 - - -

Övriga skulder - 27 505 - - -

Leasingskulder - 12 397 37 190 198 348 -

- 457 709 70 855 697 766 -

1) Skuld vid förvärv av Cetus Solutions Ltd 8 099 kSEK (21 897)

samt Conoa AB 20 765 kSEK .

Moderbolagets löptidsanalys finansiella skulder per

31 december 2022

Avtalsbaserade odiskonterade belopp inklusive framtida

ränte betalningar

På begäran < 3 mån 3-12 mån 1- 5 år >5 år

Banklån långfristig del - 4 056 12 168 440 665 -

Leverantörsskulder - 7 905 - - -

- 11 961 12 168 440 665 -

Moderbolagets löptidsanalys finansiella skulder per

31 december 2021

Avtalsbaserade odiskonterade belopp inklusive framtida

ränte betalningar

På begäran < 3 mån 3-12 mån 1- 5 år >5 år

Banklån långfristig del - 1 509 4 527 498 209 -

Leverantörsskulder - 7 188 - - -

- 8 697 4 527 498 209 -

Årsredovisning 2022 Proact

Noter

Not 24 - Fortsättning

Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori

Koncernen 2022

Tillgångar och skulder

värderade till verkligt värde via

totalresultatet

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Övriga finansiella skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Leasingfordringar - 70 489 - 70 489 70 489

Hyresdepositioner - 1 029 - 1 029 1 029

Kundfordringar - 849 777 - 849 777 849 777

Övriga fordringar - 140 487 - 140 487 140 487

Likvida medel - 505 684 - 505 684 505 684

Valutaderivat

- - - - -

Totala finansiella tillgångar

3,4)

- 1 567 466 - 1 567 466 1 567 466

Leverantörsskulder - - 625 050 625 050 625 050

Övriga skulder - - 57 014 57 014 57 014

Banklån - - 440 665 440 665 440 665

Skuld förvärv - - 4 957 4 957 4 957

Valutaderivat

5 496 - - 5 496 5 496

Leasingskulder - - 290 572 290 572 290 572

Totala finansiella skulder

5 496 - 1 418 258 1 423 754 1 423 754

1) Tillgångar och skulder avseende valutaderivat finns redovisade inom andra långfristiga fordringar, övriga fordringar, övriga långfristiga skulder,

övriga skulder samt upplupna kostnader.

2) Redovisade värden är en rimlig uppskattning av verkligt värde.

3) Koncernens exponering mot olika risker som är förknippade med de finansiella instrumenten beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering.

Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen motsvarar det redovisade värdet för varje kategori av finansiella tillgångar som nämns ovan.

4) Finansiella tillgångar som ställts som säkerhet se not 25.

Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori

Koncernen 2021

Tillgångar och skulder

värderade till verkligt värde via

totalresultatet

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Övriga finansiella skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Leasingfordringar - 90 236 - 90 236 90 236

Hyresdepositioner - 935 - 935 935

Kundfordringar - 545 476 - 545 476 545 476

Övriga fordringar - 60 945 - 60 945 60 945

Likvida medel - 463 934 - 463 934 463 934

Valutaderivat

224 - - 224 224

Totala finansiella tillgångar

3,4)

224 1 161 526 - 1 161 750 1 161 750

Leverantörsskulder - - 416 294 416 294 416 294

Övriga skulder - - 27 505 27 505 27 505

Banklån - - 482 920 482 920 482 920

Skuld förvärv - - 28 864 28 864 28 864

Valutaderivat

1 487 - - 1 487 1 487

Leasingskulder - - 241 182 241 182 241 182

Totala finansiella skulder

1 487 - 1 196 765 1 198 252 1 198 252

1) Tillgångar och skulder avseende valutaderivat finns redovisade inom andra långfristiga fordringar, övriga fordringar, övriga långfristiga skulder,

övriga skulder samt upplupna kostnader.

2) Redovisade värden är en rimlig uppskattning av verkligt värde.

3) Koncernens exponering mot olika risker som är förknippade med de finansiella instrumenten beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering.

Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen motsvarar det redovisade värdet för varje kategori av finansiella tillgångar som nämns ovan.

4) Finansiella tillgångar som ställts som säkerhet se not 25 .

Upplåning

Koncernen 2022 Koncernen 2021

Kortfristiga Långfristiga Summa Kortfristiga Långfristiga Summa

Lån med ställda säkerheter

Banklån - 440 665 440 665 - 482 920 482 920

Summa lån med ställda säkerheter - 440 665 440 665 - 482 920 482 920

Lån utan ställda säkerheter

Leverantörsskulder 625 050 - 625 050 416 294 - 416 294

Summa lån utan ställda säkerheter 625 050 - 625 050 416 294 - 416 294

Summa upplåning 625 050 440 665 1 065 715 416 294 482 920 899 214

Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 24 - Fortsättning

Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser

och åtaganden

REDOVISNINGSPRINCIP

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns ett åtagande som en

följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser

krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan

göras. Där effekter av när i tiden betalning sker är väsentlig ska avsättningen

utgöras av nuvärdet av de utbetalningar som förväntas krävas för att reglera

förpliktelsen .

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som här-

rör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller

flera osäkra fram tida händelser. Eventualförpliktelsen redovisas inte som

skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resur-

ser kommer att krävas eller för att förpliktelsens storlek inte kan beräknas

med tillräcklig tillförlitlighet. Upplysning sker såvida inte sanno likheten för ett

utflöde av resurser är ytterst liten .

Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

Företagsinteckningar

7 489 6 883 - -

Spärrade bankmedel

1 029 935 - -

Säkerhet banklån

589 487 374 532 96 672 96 672

Pantsatta

kundfordringar

11 338 3 949 - -

Summa

ställda säkerheter 609 343 386 299

96 672 96 672

1) Företagsinteckningarna avser ställda säkerheter för checkräknings krediter i Finland

7 489 kSEK (6 883).

2) Säkerhet för hyreskontrakt 1 029 kSEK (935). Spärrade likvida medel är inkluderade i

posten Andra långfristiga fordringar.

3) Aktier i dotterbolag som säkerhet för banklån om 440 665 kSEK (482 920) i Nordea.

4) Pantsatta för checkräkningskredit i Proact Czech Republic, s.r.o .

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har eventualförpliktelser avseende bankgarantier och andra

garantier samt andra ärenden som uppkommit i den normala

affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma

genom dessa eventualförpliktelser.

Koncernen Moderbolaget

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

Borgensförbindelse

avseende

Övriga garantier

dotterbolag

256 307 10 549 26 981

Summa

eventualförpliktelser 256 307 10 549 26 981

1) Övriga garantier dotterbolag avser kundåtagande om 1 995 kSEK, leverantörs-

garantier om 6 703 kSEK samt garantier för leasingbilar om 1 851 kSEK.

Åtaganden

Bolaget har per 31 december 2022 inga kontrakterade åtaganden, ännu

ej redovisade i de finansiella rapporterna, som medför väsentliga framtida

utbetalningar förutom åtaganden som avser drift- och supportverksamheten.

Åtaganden avseende leasing, se not 27 .

Beräkning av verkligt värde

Enligt IFRS 9 ska vissa finansiella instrument värderas till verkligt värde

i balansräkningen. Därmed krävs upplysningar om värdering till verkligt värde

per nivå i följande verkligt värde-hierarki:

Nivå 1) Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska

tillgångar eller skulder.

Nivå 2) Andra observerbara data för tillgångar eller skulder än noterade

priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som pris-

noteringar) eller indirekt (det vill säga. härledda från prisnoteringar).

Nivå 3) Data för tillgångar eller skulder som inte baseras på observerbara

marknadsdata (det vill säga ej observerbara data) .

I kategori 2 har koncernen fordringar och skulder avseende valutasäkringar

som per 31 december 2022 redovisades till ett nettovärde om 4 862 kSEK.

Fordran om 0 (0) kSEK redovisas inom Övriga långfristiga fordringar och

10 358 (224) kSEK inom Övriga fordringar, 5 496 (1 487) kSEK inom Övriga

skulder.

Valutasäkringar värderas till marknadsvärde genom att en förtidsdispo-

nering av valuta säkringen görs för att få fram vad terminspriset skulle vara

vid förfall på balans dagen. För valutasäkringar som är till exempel EUR till

SEK används ränteskillnaden mellan Sverige och Europa för återstående

ursprunglig löptid, vilket ger antalet punkter som dras av från ursprungligt

termins pris. Mellanskillnaden mellan nytt och ursprungligt termins pris ger

marknadsvärdet på valutasäkringen .

Koncernen har inga finansiella tillgångar och skulder i kategori 1 och

kategori 3 . Under perioden har inga förflyttningar mellan kategorierna skett .

Årsredovisning 2022 Proact

Noter

Not 26 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande

Under år 2022 har inga förvärv av ytterligare andelar från innehavare utan

bestämmande inflytande skett.

Avyttring av dotterbolag och verksamheter

Under 2022 och 2021 har inga dotterbolag eller verksamheter avyttrats.

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

Under året förvärvades immateriella anläggningstillgångar för 1 648

kSEK

(5 775).

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

Under året förvärvades materiella anläggningstillgångar för 39 360 kSEK

(43 974).

Utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande

Utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande i delägt dotter bolag i

Baltikum har skett under året med 0

kSEK (0).

Likvida medel

Koncernen Moderbolaget

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

Kassa och bank

1, 2)

505 684 463 934 - -

1) Av koncernens likvida medel avser 19 874 kSEK (10 801) delägda bolag i Baltikum

och Tjeckien.

2) Moderbolagets likvida medel avser saldo på koncernkonto och redo visas

som skuld till koncernföretag och uppgår per 31 december 2022 till

312 885 kSEK (220 271).

Spärrade likvida medel

Koncernen har spärrade likvida medel om totalt 1 274 kSEK (935).

Av dessa ingår 1 274 kSEK (935) i Andra långfristiga fordringar och avser

säker het för hyreskontrakt. Se not 18.

Transaktioner som inte reglerats med likvida medel

Under 2022 finns inga transaktioner som har reglerats med annat

betalningsmedel än likvida medel.

Under 2021 finns inga transaktioner som har reglerats med annat

betalningsmedel än likvida medel .

Specifikation kassaflöde från finansieringsverksamheten

Ej kassaflödespåverkande

förändringar

2022

Ingående

balans

Kassa-

flöde

Om räknings-

differens För värvs -relaterat Övrigt

Utgående

balans

Långfristiga låne skulder 482 920 -62 309 20 054 - - 440 665

Övriga lång fristiga skulder

634 191 -2 310 36 457 - 213 210 881 548

Kortfristiga låne skulder -1 876 - - - -654 -2 530

Övriga kort fristiga skulder 261 334 -132 864 -39 607 139 376 47 154 275 393

Totalt 1 376 569 -197 483 16 904 139 376 259 710 1 595 076

2021

Ingående

balans

Kassa-

flöde

Om räknings-

differens För värvs -relaterat Övrigt

Utgående

balans

Långfristiga låne skulder 211 806 262 235 8 879 - - 482 920

Övriga lång fristiga skulder

608 192 -13 135 21 252 - 17 882 634 191

Kortfristiga låne skulder - - - - - -

Övriga kort fristiga skulder 244 473 -120 160 10 333 28 613 98 075 261 334

Totalt 1 062 594 128 940 40 464 28 613 115 957 1 376 569

1) Långfristiga interimsskulder, som ingår i Övriga långfristiga skulder i balans räkningen, klassificeras i kassaflödet inom rörelsekapital.

REDOVISNINGSPRINCIP

Likvida medel och kortfristiga placeringar

Likvida medel placeras på bankkonto eller investeras i räntebärande

svenska värde papper. Likvida medel tillhör kategorin låne- och kundfordring-

ar. Löptiden på placeringarna som ingår i likvida medel uppgår till maximalt

tre månader.

Kassaflödesanalys

Vid upprättande av kassaflödesanalysen har den indirekta metoden använts.

Vid tillämpning av den indirekta metoden beräknas nettot av in- och utbe-

talningar i den löpande verksamheten genom att nettoresultatet justeras

för periodens förändring av rörelsetillgångar och rörelseskulder, poster som

inte ingår i kassaflödet samt poster som ingår i kassaflödet för investerings-

och finansieringsverksamheten. Likvida medel består av kassa medel samt

omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande

institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffnings-

tidpunkten understigande tre månader, och som är utsatta för endast en

obetydlig risk för värde fluktuationer.

Uppställningen av kassaflödet har blivit ändrat under 2022 jämfört med

föregående år, varvid jämförelsetalen har räknats om.

Upplysning om betalda räntor

Under perioden erhållen ränta i koncernen uppgick till 2 905 kSEK (75) och

i moderbolaget till 2 702 kSEK (28). Under perioden betald ränta uppgick

i koncernen till 15 215 kSEK (10 884) och i moderbolaget till 12 065 kSEK

(5 943).

Förvärv av dotterbolag och verksamheter

Under tredje kvartalet 2022 förvärvades sepago GmbH i Tyskland. Köpeskil-

lingen för detta bolag reglerades med likvida medel, 120 MSEK som betalats

under 2022 samt upp till 4 MEUR i tilläggsköpeskiling, på en kontantfri och

skuldfri basis. Under andra kvartalet 2021 förvärvades Conoa AB i Sverige.

Köpeskillingen för detta bolag reglerades med likvida medel, 99 MSEK som

betalats under 2021 samt 21 MSEK som betalades under 2022. Under fjärde

kvartalet 2021 förvärvades ahd GmbH & Co. Köpeskillingen för detta bolag

reglerades med likvida medel, 26,2 MEUR (265,8 MSEK), som betalats

under 2021 .

Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 27 Leasing

REDOVISNINGSPRINCIP

I Proacts verksamhet agerar koncernen både som leasegivare och lease-

tagare.

Proact som leasetagare

Från och med 1 januari 2019 tillämpar Proact IFRS 16 Leasing som ersätter

IAS 17 Leasingavtal. Proact tillämpar den förenklade övergångsmetoden och

den huvudsakliga påverkan på bolagets redovisning härrör från redovisning-

en av IT-utrustning, bilar, kontorsutrustning samt hyreskontrakt avseende

lokaler. Förändringen innebär att leasingkontrakt (med undantag för kort-

fristiga leasingkontrakt och leasingkontrakt av mindre värde) redovisas som

en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld i balansräkningen. Tillgångar

och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde.

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing betalningar:

• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för

eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska

erhållas

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes garantier

• lösenpriset för en option att köpa om bolaget är rimligt säker på att

utnyttja en sådan möjlighet.

Nyttjanderätten skrivs av linjärt över nyttjanderättsperioden. Kortfristiga

leasing kontrakt innebär kontrakt kortare än 12 månader och kontrakt av

mindre värde omfattar kontrakt innehållande tillgångar understigande 5 000

EUR. I rapport över totalresultat ersätts den linjära operationella

leasingkostnaden med en kostnad för avskrivning på nyttjanderättstillgången

och en ränte kostnad hänförlig till leasingskulden .

Leasingavtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter.

När det gäller leasingavtal avseende bilar har koncernen valt att inte

separera olika leasingkomponenter utan istället redovisa dessa som

en enda leasingkomponent. För övriga leasingavtal separeras icke-leasing-

komponenter.

Vid beräkningen av leasingperiodens längd ska eventuella optioner att

förlänga eller säga upp avtalet i förtid inkluderas, om det är rimligt säkert

att dessa optioner kommer att användas. Innan beslut att nyttja en option

ska en noggrann utvärdering av de ekonomiska fördelarna göras. I de

flesta av koncernens avtal utgörs leasingperioden av avtalets initiala löptid.

Ett leasing kontrakt som innehåller en utköpsoption behandlas inte som ett

kortfristigt kontrakt även om löptiden är kortare än 12 månader.

Proact använder sig av olika diskonteringsräntor beroende på avtalens

löptid samt geografisk marknad. Leasingbetalningarna diskonteras med

leasing avtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas

enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska lease tagarens

marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda lease tagaren

skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång

av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med

liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den marginella låne-

räntan på följande sätt:

• när det är möjligt används finansiering som nyligen erhållits av en utomstå-

ende part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla föränd-

ringar i finansierings förutsättningarna sedan finansieringen erhölls.

• justeringar görs för de specifika villkoren i avtalet, till exempel. leasing-

period, land, valuta och säkerhet.

Proact är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasing-

betalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasing-

skulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar base-

rade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och

justeras mot nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering

av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasing-

perioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive

period redo visade leasingskulden.

Proact som leasegivare

I de fall där Proact är leasegivare enligt ett finansiellt leasingavtal, redovisas

transaktionen som en försäljning och en leasingfordran. Den består av de

framtida minimileaseavgifterna och eventuella restvärden som garanteras till

leasegivaren. Erhållna leasingavgifter redovisas som ränteintäkt och återbe-

talning av leasingfordran .

Leasingåtaganden

Leasegivare - Finansiella leasingavtal

Proact erbjuder kunder leasingfinansiering, avbetalningsköp, via

Proact Finance AB. Framtida amorteringar jämte ränta kommer att erhållas

enligt följande:

Brutto-

investering

Nuvärde

av framtida

minimilease-

avgifter

Brutto-

investering

Nuvärde

av framtida

minimi lease-

avgifter

31 dec 2022 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2021

Inom 0-1 år 36 220 33 818 46 472 43 434

Inom 1-5 år 38 263 36 671 49 026 46 802

Efter mer än 5

år - - - -

74 483 70 489 90 236 90 236

Ej intjänade

finansiella

intäkter - 3 994 - 5 262

74 483 74 483 95 498 95 498

Den sammanlagda variabla avgiften som ingår i årets resultat uppgick

till 1 459

kSEK (1 793). Finansiella intäkter som ingår i årets resultat uppgick

till 3 561

kSEK (4 659). Vid leasingperiodens slut erbjuds kunderna att köpa

den underliggande tillgången till rådande marknadspris. Vinst vid avyttring av

underliggande tillgångar under året uppgick till 0,8 MSEK.

Leasetagare–IFRS16

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Tillgångar med nyttjanderätt 31 dec 2022 31 dec 2021

IT-utrustning 116 603 106 816

Lokaler 107 816 71 980

Bilar 52 720 46 610

Kontorsutrustning 15 541 14 386

292 680 239 792

Leasingskulder 31 dec 2022 31 dec 2021

Kortfristiga 113 416 104 193

Långfristiga 177 156 136 989

290 572 241 182

Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 125 985

kSEK (93 881).

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Avskrivningar på nyttjanderätter 2022 2021

IT-utrustning -59 014 -56 723

Lokaler -29 485 -26 146

Bilar -30 375 -29 831

Kontorsutrustning -5 620 -3 595

-124 494 -116 295

Övriga poster i resultaträkningen 2022 2021

Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) -6 192 -5 989

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och

leasingavtal där tillgången är av lågt värde -54 -543

Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar

som inte ingår i leasingskulder - -

-6 246 -6 532

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var

133 MSEK (122) .

Årsredovisning 2022 Proact

Noter

Not 28 Upplysningar om närstående

Proact IT Sweden AB har kundavtal med Axis Communications AB,

org.nr. 556253-6143. Intäkter genererade från detta avtal uppgår till

24,7 MSEK under 2022 och Proact IT Sweden AB har en utestående fordran på

Axis Communications AB om 4,4 MSEK per 31 december 2022. Alla transak-

tioner med Axis Communication AB har skett till marknadspris.

Axis Communication AB är närstående part till Proact IT Group AB genom

Martin Gren som är styrelseledamot i Proact IT Group AB sedan års-

stämman 2017 samtidigt som han är grundare, rådgivare och styrelse-

ordförande i Axis Communication AB .

Not 30 - Fortsättning

Not 29 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Not 30 Eget kapital

REDOVISNINGSPRINCIP

Eget kapital

Kostnader hänförliga till nyemission av aktier eller optioner redovisas i eget

kapital som en reduktion av erhållen likvid. Återköp av egna aktier klassifice-

ras som egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital.

Utdelningar

Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar utdelningsbara medel och redo-

visas som skuld när årsstämman godkänt utdelningen .

Aktiekapital

Posten aktiekapital avser moderbolagets aktiekapital.

Totalt antal aktier

Enligt bolagsordningen ska antal aktier i bolaget vara lägst 15 miljoner och

högst 60 miljoner. Per 31 december 2022 är totalt antal emitterade aktier i

bolaget 28 001 658 st.

Totalt antal aktier per 1 januari 2022 28 001 658

Total antal aktier per 31 december 2022 28 001 658

Antal återköpta aktier

Ingående balans återköpta aktier i eget förvar

1 januari 2022

546 807

Antal återköpta aktier i eget förvar

per 31 december 2022

546 807

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital består av kapital som uppstått genom transaktioner

med aktie ägarkretsen, såsom emissioner till överkurs .

Säkring nettoinvestering i utländsk verksamhet

Valutakursdifferenser avseende nettoinvesteringar i verksamheterna i Stor-

britannien, Nederländerna, Tyskland och USA.

Omräkning av utländska verksamheter

Andra reserver består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning

av utländska dotterbolag .

Specifikation omräkningsdifferenser Koncernen

Ingående balans 1 januari 2022 19 066

Förändring 2022 29 142

Utgående balans 31 december 2022 48 208

Balanserat resultat

Balanserat resultat i koncernen inkluderar årets och tidigare års resultat,

utdelning till aktieägare, återköp av egna aktier, avyttring av verksamhet,

förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande.

Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande

Posten avser innehav utan bestämmande inflytande i Lettland och Tjeckien .

Kapital

Proacts förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Bolagets mål är att genom

fastställda strategier uppnå en god finansiell ställning och på så sätt bereda

vinst till aktieägare genom värdeökning av det förvaltade kapitalet. Det finns

inga andra externa kapitalkrav än vad som följer av den svenska aktie-

bolags lagen.

Moderbolaget

Varje aktie medför rätt till en röst. Alla emitterade aktier är till fullo betalda.

För verksamhetsåret 2021 lämnades 2022 en utdelning om 41 182 kSEK,

motsvarande 1,50 SEK per aktie. På årsstämman den 4 maj 2023

kommer det att föreslås en utdelning om 1,85 SEK per aktie för verksam-

hetsåret 2022. Moderbolaget har inga utställda tecknings optioner eller

konverteringslån.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en utdelning om 1,85 kr (1,50)

per aktie ska ske för verksamhetsåret 2022.

Till årsstämmans förfogande står

(fritt eget kapital i moderbolaget), kSEK: 2022

Balanserat vinstmedel 276 801

Årets resultat 68 754

Summa fritt eget kapital 345 555

Styrelsen föreslår följande disposition av balanserad vinst:

Utdelning 1,85 kronor per utestående aktie

50 791

Att balansera i ny räkning 294 764

Summa 345 555

1) I bolaget finns 28 001 658 registrerade aktier varav, per 30 mars 2022, 546 807 aktier

är ej utdelningsberättigade återköpta aktier.

Summan av ovan föreslagna utdelning om 50 791 474 kronor kan komma

att ändras, dock maximalt till 51 803 067 kronor, om ägandet av antalat

återköpta egna aktier förändras före avstämningsdagen för utdelning.

Not 31 Resultat per aktie

Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till

moder bolagets aktieägare divideras med ”Vägt genomsnittligt antal

utestående aktier”.

2022 2021

Årets resultat efter skatt hänförligt

till moderbolagets aktieägare 191 258 117 130

Vägt genomsnittligt totalt antal aktier, st 28 001 658 28 001 658

Vägt genomsnittligt antal utestående

aktier, st 27 454 851 27 454 851

Resultat per aktie före utspädning, kr 6,97 4,27

Resultat per aktie efter utspädning, kr 6,97 4,27

Proact har ett långsiktigt prestationsaktieprogram, vilket kan ge upphov

till utspädningseffekt om maximalt 1,34 procent.

Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 32 Företagsförvärv

Förvärv sepago GmbH.

Förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

Belopp i kSEK

1 Jul

2022

Immateriella anläggningstillgångar 21

Materiella anläggningstillgångar 18 025

Finansiella anläggningstillgångar 230

Kundfordringar och övriga fordringar 39 407

Likvida medel 4 977

Långfristiga skulder -

Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder -55 969

Netto identifierbara tillgångar 6 692

Goodwill 99 991

Verkligt värde justering på förvärvade immateriella

anläggningstillgångar 41 508

Uppskjuten skatt på förvärvade tillgångar -12 286

Köpeskilling inklusive beräknad framtida

tillkommande köpeskilling 135 900

Avgår:

Förvärvad kassa -4 977

Uppskjuten betalning av del av köpeskilling -15 357

Netto kassaflöde 115 566

Identifiering övervärden

Belopp i kSEK

1 Jul

2022

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 99 991

Kundkontrakt 41 508

Summa identifierbara övervärden

på immateriella tillgångar 141 499

Uppskjuten skatt på övervärden

i immateriella anläggningstillgångar

Kundkontrakt -12 289

Summa uppskjuten skatt på övervärde

på immateriella tillgångar -12 289

Netto identifierbara övervärden

på immateriella tillgångar 129 213

Förvärvet avser 100 procent av aktierna och rösterna i sepago GmbH.

Förvärvet slutfördes 1 juli 2022.

Totala förvärvskostnader som belastat resultatet 2022 uppgår till

4,1 MSEK .

Under fjärde kvartalet 2022 uppdaterades den preliminära

förvärvsanalysen,se tabell. Den huvudsakliga skillnaden mot de tidigare

redovisade värdena förförvärvsanalysen är en minskning av goodwill om

SEK 18,2 MSEK baserat på en uppdaterad nuvärdesberäkning av tilläggs-

köpeskillingen, samt en minskning av justeringen för förvärvade immateriella

anläggningstillgångarmed 8,3 MSEK baserat på en uppdaterad värdering av

dessa. Förändringen har inte haft någon påverkan på resultatet.

Av total köpeskilling om 135,9 MSEK har 120,3 MSEK utbetalats kontant

vid förvärvstidpunkten, resterande villkorad köpeskilling betalas ut under en

period av 2,5 år förutsatt att sepago når förväntad EBITA samt fastställda

verksamhetsmål. Vid förvärvet har köpeskillingen varit större än de bokförda

tillgångarna i den förvärvade verksamheten, vilket medfört att förvärvsanaly-

sen ger upphov till immateriella tillgångar.

Goodwill i detta förvärv motiveras av att förvärvet är en viktig del av

Proacts tillväxtstrategi med ambitionen att bredda erbjudandet och utöka

närvaron på bolagets nyckelmarknader. Förvärvet av sepago stärker Proacts

marknadsnärvaro och expertis när det gäller att leverera IT-konsulttjänster

och publik molntransformation till stora och medelstora företag på den tyska

marknaden, vilket är i linje med bolagets långsiktiga strategi för attbredda

sina tjänster och expandera inom hybrida molntjänster.

sepago GmbH, som grundades 2002, är ett privatägt företag med

82 anställda och är baserat i Tyskland med huvudkontor i Köln. Bolaget

har en kundbas och ett erbjudande som kompletterar Proacts väl.

Förvärvet genomfördes 1 juli 2022 och för året 2022 har sepago GmbH

bidragit med 55,0 MSEK i intäkter och -3,8 MSEK i rörelseresultat. Om

Proact hade ägt sepago GmbH hela året hade sepago GmbH bidragit till

koncernens omsättning med cirka 119,1 MSEK samt ett rörelseresultat om

cirka -5.1 MSEK.

Förvärv ahd GmbH & Co. KB

Förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

Belopp i kSEK

26 okt 2021

Immateriella anläggningstillgångar 10 936

Materiella anläggningstillgångar 33 458

Finansiella anläggningstillgångar -

Kundfordringar och övriga fordringar 39 961

Likvida medel 13 959

Långfristiga skulder -

Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder -66 287

Netto identifierbara tillgångar 32 027

Goodwill 174 366

Verkligt värde justering på förvärvade immateriella

anläggningstillgångar 93 646

Uppskjuten skatt på förvärvade tillgångar -27 719

Köpeskilling inklusive beräknad framtida

tillkommande köpeskilling 272 320

Avgår:

Förvärvad kassa -13 959

Uppskjuten betalning av del av köpeskilling -

Netto kassaflöde 258 360

Identifiering övervärden

Belopp i kSEK 26 okt 2022

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 174 366

Kundkontrakt 93 646

Summa identifierbara övervärden

på immateriella tillgångar 268 011

Uppskjuten skatt på övervärden

i immateriella anläggningstillgångar

Kundkontrakt -27 719

Summa uppskjuten skatt på övervärde

på immateriella tillgångar -27 719

Netto identifierbara övervärden

på immateriella tillgångar 240 292

Förvärvet avser 100 procent av aktierna och rösterna i ahd GmbH & Co KB.

Förvärvet slutfördes 26 oktober 2021.

Totala förvärvskostnader som belastat resultatet 2021 uppgår till

5,7 MSEK .

Köpeskilling har erlagts kontant om 26,2 MEUR.

Vid förvärvet har köpeskillingen varit större än de bokförda tillgångarna

i den förvärvade verksamheten, vilket medfört att förvärvsanalysen ger

upphov till immateriella tillgångar.

Under tredje kvartalet 2022 fastställdes balansposterna för förvärvsana-

lysen definitivt, se tabell. Den huvudsakliga skillnaden mellan preliminära

och definitiva värden för förvärvsanalysen är en ökning av goodwill om

SEK 13,0 MSEK med en motsvarande minskning av övriga fordringar.

Förändringen hade inte någon påverkan på resultatet.

Proact

Intygande

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande

bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhets faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.



Anna Söderblom

Styrelseordförande

Martin Gren

Styrelseledamot

Annikki Schaeferdiek

Styrelseledamot

Erik Malmberg

Styrelseledamot

Thomas Thuresson

Styrelseledamot

Jonas Hasselberg

Verkställande direktör



Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor

Proact

Revisionsberättelse



Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-



-



dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden





för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla



-



Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

-

ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över

totalresultat och balansräkning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och

koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens



Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-

ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i



granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå



rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel

viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-

delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi

också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören

åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om



risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

-

terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i

vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig



några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd

av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-



rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti-



som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden

fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra

granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att





Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för

den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen

för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Proact

Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Redovisning av intäkter från försäljningar av system

till rätt belopp och i rätt period

Intäkter från försäljning av system utgör mer än halva Proact-koncernens redovi-

sade omsättning och sker i vissa fall i form av så kallade sammansatta kundavtal där

hårdvara, mjukvara, tjänster samt support och underhåll kan ingå i en och samma



eller tjänst. Avtalen delas därför upp i delkomponenter där intäkten fördelas mellan

respektive del i avtalet. Intäkten för respektive delkomponent redovisas därefter när

kunden fått kontroll över respektive del. Detta innebär således att tidpunkten för

intäktsredovisning vanligtvis inte sammanfaller med fakturering och betalning från

kund. Detta innebär att företagsledningen måste göra uppskattningar och bedöm-

ningar avseende det fristående försäljningspriset på de olika delarna i kundavtalen,

vilket påverkar när försäljningsmarginalerna redovisas.

Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen samt inslaget

av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen har vi bedömt intäkter

från försäljning av system som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi er till



Vi har inriktat en betydande del av vår revi-

sion på att utvärdera Proacts principer och

bakomliggande antaganden för att dela upp

intäkter från systemförsäljningar på olika

delar.

Detta har vi bland annat gjort genom att

vidta nedanstående granskningsåtgärder:

•

Analys av intäkterna under året jämfört

med föregående år. • Kartlagt och utvär-

derat kontroller över intäktsredovisningen.

•

Granskat ett urval av nya stora kontrakt

och försäljningar mot kontraktsvillkoren

och Proacts riktlinjer för att bedöma

intäktsredovisningen.

•

På stickprovsbasis testat att intäkter redo-

visats i rätt period och till rätt belopp.

•

Utvärderat antaganden i principer för

intäktsredovisning genom att jämföra

avvikande marginaler för systemförsälj-

ningar.

Nedskrivningsprövning

I koncernens balansräkning redovisas förvärvsrelaterade övervärden och goodwill





Goodwill och förvärvsrelaterade övervärden motsvarar skillnaden mellan värdet

på nettotillgångar och erlagd köpeskilling vid ett förvärv. Den uppkomna goodwil-

len fördelas mellan kassagenererande enheter, vilket kan skilja sig från den nivån

på förvärvet en gång genomfördes allteftersom den nya verksamheten integreras

in i koncernen. Till skillnad från övriga tillgångar sker det inga några avskrivningar



på nedskrivningsbehov. Övriga förvärvsrelaterade övervärden skrivs av över den

beräknade nyttjandeperioden.

När företagsledningen prövar kassagenererande enheter för nedskrivning

jämförs de redovisade värdena med det beräknade återvinningsvärdet. Skulle

återvinningsvärdet väsentligen understiga det redovisade skrivs tillgången ned till

sitt beräknade återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs genom att beräkna

tillgångens nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet måste företagsled-

ningen göra antaganden om framtida tillväxt och marginalutveckling. Framtida

händelser och ny information kan komma att förändra dessa bedömningar och

uppskattningar och det är därför särskilt viktigt för företagsledningen att löpande

utvärdera om värdet på de förvärvsrelaterade immateriella tillgångarna kan moti-

veras med beaktande av gjorda antaganden.

Företagsledningens beräkning av tillgångarnas nyttjandevärde är baserad på

nästkommande årets budget och prognoser för de efterföljande fyra åren.



den bedömda marknadsrisken för de olika kassagenererande enheterna har en



har baserat sina antaganden om framtida utveckling på historiska erfarenheter och

analyser som genomfördes i samband med förvärven Nedskrivningsprövningar

innehåller naturligt ett större inslag av uppskattningar och bedömningar från före-

tagsledningen, varför vi har bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i

vår revision.

För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi er till



I vår revision har vi ägnat särskilt fokus av

hur företagsledningens prövning av ned-

skrivningsbehov.

Vi har bland annat vidtagit nedanstående

granskningsåtgärder:

•

Utvärderat Proacts process för att pröva

förvärvsrelaterade övervärden och good-

will samt aktier i dotterbolag för nedskriv-

ning.

•

-

rat kassagenererande enheter och jämfört

denna med hur Proact följer upp goodwill

internt.

•

Med stöd av PwC:s interna värderingsspe-

cialister inhämtat marknadsdata i använd

diskonteringsränta.

•

-

den och utfört känslighetsanalyser för

förändrade antaganden.

•



genom att jämföra tidigare gjorda progno-

ser mot faktiskt utfall.

•

-

liga notupplysningar lämnas i årsredovis-

ningen.

Utifrån väsentlighet bekräftat att tillräckliga

notupplysningar lämnas i årsredovisningen.

Proact



Annan information än årsredovisningen och koncernredo

visningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-





som har ansvaret för denna andra

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-



är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-

dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagan-

det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en



på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre-

-



Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-





Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-

svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner



innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo-

derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den

verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö-

ras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar



uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-

dovisningslagen eller bolagsordningen.



bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

Proact

Revisionsberättelse

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-





är en del av revisionsberättelsen.



Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

-



Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet



Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Proact IT Group AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för





sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten



-

val av vår granskning.

-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-

tad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

-

-

siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen [och

koncernredovisning]. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-

heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om ef-

fektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också

en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-



enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

-

visningslagen.

-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-

ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-

-



årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är

i överensstämmelse med årsredovisningslagen.



utsågs till Proact IT Group AB:s (publ) revisor av bolagsstämman





PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor

Proact

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för





Granskningens inriktning och omfattning



Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisions sed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.



Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten



Proact

Femårsöversikt

    

Resultaträkning (MSEK)

Totala intäkter      

EBITDA     

EBITA     

EBIT     

Resultat före skatt     

Årets resultat     

     

     

     

     

     

Eget kapital, avsättningar och skulder (MSEK)

Eget kapital     

Balansomslutning     

Sysselsatt kapital      

      

Finansiella nyckeltal

     

Kapitalomsättningshastighet, ggr     

Kassaflöde, MSEK     

Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK     

     

     

Utdelning till moderbolagets aktieägare, MSEK



    

Nyckeltal per medarbetare

Genomsnittligt antal årsanställda     

Antal anställda vid årets slut     

Resultat före skatt per anställd, kSEK     

Data per aktie

Resultat per aktie (totalt antal aktier), kr     

Resultat per aktie (utestående aktier), kr



    

Eget kapital per aktie (totalt antal aktier), kr     

Eget kapital per aktie (utestående aktier), kr



    

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie

(totalt antal aktier), kr     

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie

(utestående aktier), kr



    

Totalt antal aktier vid periodens slut, st     

Totalt antal utestående aktier vid periodens slut, st



    

Vägt genomsnittligt antal aktier (totalt antal aktier), st     

Vägt genomsnittligt antal aktier (utestående aktier), st



    

Antal aktier i eget innehav vid periodens slut     

Antal teckningsoptioner vid periodens slut -    

     





Bolaget har även återköpt egna aktier som finns i eget förvar vilket påverkar nycketal ovan.

Proact



Alternativa nyckeltal





Nyckeltalen används av koncernen för att hjälpa både investerare och ledning att analysera Proacts verksamhet.



Ekonomiska

nyckeltal Definition Syfte

Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av totala intäkter. Bruttoresultat i förhållande till totala intäkter visar lönsamhet på bruttoresul-

tatnivå och ger jämförbarhet av lönsamhet över tid.

EBIT Rörelseresultat före finansnetto och skatt. EBIT ger en översiktlig bild av totalt resultat som genereras av verksamheten.

EBIT marginal Rörelseresultat i procent av totala intäkter. EBIT i förhållande till totala intäkter visar operativ lönsamhet samt ger

jämförbarhet av lönsamheten över tiden.

EBITA Resultat efter avskrivningar av materiella

anläggningstillgångar men före avskrivningar

av immateriella tillgångar, finansnetto och skatt.

EBITA ger en mer korrekt bild av vilket resultat som genereras av verksam-

heten då avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar, vilka påverkas

mycket av bedömning av avskrivningsperiod, exkluderas.

Justerad EBITA Resultat efter avskrivningar av materiella

anläggningstillgångar men före avskrivningar

av immateriella tillgångar, finansnetto och skatt,

justerat för jämförelsestörande poster.

Justerad EBITA ger en mer korrekt bild av vilket resultat som genereras

av verksamheten då avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar,

vilka påverkas mycket av bedömning av avskrivningsperiod, samt jämförelse-

störande poster, som avviker från normal verksamhet, exkluderas.

EBITA marginal EBITA i procent av totala intäkter. EBITA i förhållande till totala intäkter visar lönsamhet på EBITA-nivå och ger

jämförbarhet av lönsamhet över tiden.

EBITDA Resultat före avskrivningar (materiella och

immateriella tillgångar), finansnetto och skatt.

EBITDA exkluderar utöver avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar

även avskrivningar på materiella anläggningstillgångar, vilka båda påverkas

mycket av bedömda avskrivningsperioder.

EBITDA marginal EBITDA i procent av totala intäkter. EBITDA i förhållande till totala intäkter visar lönsamhet på EBITDA-nivå

och ger jämförbarhet av lönsamhet över tiden.

Eget kapital per aktie Eget kapital, hänförligt till moderbolagets,

aktie ägare per aktie.

Substansvärdet per aktie ger en riktlinje kring hur högt eller lågt en aktie

är värderad av börsen i förhållande till de pengar som finns i bolaget.

Jämförelse störande

poster

Poster i resultaträkningen som är icke-återkom-

mande vilka har påverkat resultatet och är viktiga

att känna till för att förstå det underliggande resul-

tatet.

För att korrekt kunna analysera och bedöma Proacts utveckling är det

nödvändigt att känna till och kunna ta hänsyn till resultatposter som avviker

från den normala verksamheten.

Kapitalomsättnings-

hastighet, ggr

Intäkter i procent av genomsnittlig

balans omslutning.

Detta mått visar effektivitet i användandet av totalt kapital för bolaget.

Kassaflöde Förändring av likvida medel. Kassaflödet visar netto hur mycket likvida medel som genererats och

använts i bolaget.



Nettoskuld

Likvida medel minskat med räntebärande

skulder till kreditinstitut.

För att bedöma förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av

samtliga skulder om de förföll på dagen för beräkningen.

Nettomarginal Resultat före skatt i procent av totala intäkter. Nettomarginalen ger jämförbar lönsamhet oavsett bolagsskattesats.

Organisk tillväxt Omsättningens tillväxt exkluderat den omsättning

som under året förvärvade företag har bidragit

med till koncernen samt valutaeffekter.

Visa den underliggande tillväxten, dvs. tillväxt exklusive förvärvad tillväxt.

Resultat per aktie Resultat till moderbolagets aktieägare per aktie Resultat per aktie används för att fastställa värdet på företagets

utestående aktier.

Resultat per anställd Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt

antal årsanställda.

Detta mått är ett effektivitetsmått som visar lönsamhet per anställd.

Räntabilitet

på eget kapital

Periodens resultat efter skatt i procent av genom-

snittligt eget kapital.

Räntabilitet på eget kapital visar vad bolaget genererar för lönsamhet,

avkastning, på av ägare investerat kapital.

Räntabilitet på

sysselsatt kapital

Resultat efter finansnetto plus finansiella

kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt

kapital.

För att värdera lönsamhet och effektivitet i Proacts sysselsatta kapital.

Skuldsättning Nettoskuld i förhållande till EBITDA. 

med nuvarande intjäning (EBITDA) betala av bolagets skulder.

Soliditet Eget kapital inklusive minoritetsandelar i procent

av balansomslutningen.

Nyckeltalet är en indikator på bolagets hävstång för finansiering av bolaget.

Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke ränte bärande

skulder inklusive uppskjutna skatte skulder.

Sysselsatt kapital mäter bolagets förmåga att, utöver kassa och likvida

medel, tillgodose rörelsens behov.

Valutaeffekter Periodens omsättning och resultat omräknat till

före gående års valutakurser.

Visa underliggande tillväxt, dvs. tillväxt exklusive effekten av förändrade

valutakurser.

Vinstmarginal Periodens resultat efter skatt i procent av totala

intäkter.

Vinstmarginalen gör det möjligt att jämföra lönsamheten inkluderat

bolagsskattesats.

Proact

Årsstämma 2023

-



Styrelsen har beslutat att aktieägare även skall ha möjlighet att

utöva sin rösträtt per post före stämman.





och som har anmält sig enligt nedan. Aktieägare som har sina

aktier förvaltarregistrerade måste således tillfälligt registrera sig

under eget namn i aktieboken för att ha rätt att själv eller genom

ombud deltaga i stämman. Sådan omregistrering måste vara ge-



Registrering och anmälan

Aktieägare som önskar delta fysiskt på årsstämman skall anmäla



Anmälan görs via post, telefon eller e-post. Adress för anmälan:





e-post: info@computershare.se.

Poströstning

Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning



avge sin poströst så att poströsten är Computershare tillhanda





tillgängligt på bolagets hemsida, www.proact.eu användas. Ifyllt

och undertecknat poströstningsformulär kan skickas med post till





Aktieägarinformation

Kommande informationstillfällen

 ....................................................

Årsstämma ...................................................................................

Halvårsrapport ......................................................................... 

 .................................... 

Bokslutskommuniké .................................................

Ytterligare information

Jonas Hasselberg, koncernchef



jonas.hasselberg@proact.eu

Linda Höljö, CFO



linda.holjo@proact.eu

www.proact.se

Proact IT Group AB







info@proact.se