Års- och

hållbarhetsredovisning

Verksamhetsår 2025/2026

Hos AcadeMedia skapar vi mer än bara utbildning – vi öppnar dörrar

till framtiden för över 222 000 barn, elever och vuxenstuderande varje

år. Med närmare 25 000 engagerade medarbetare på över 1 000

förskolor, grundskolor, gymnasier och vuxenutbildningar, brinner vi för

att alla ska få chansen att växa och nå sin fulla potential.

Vi tror på kraften i kunskap, kvalitet och ständig utveckling. Därför arbetar vi varje dag

för att se till att våra elever når sina mål och får verktyg att kunna drömma stort.

Som Europas största utbildningsföretag finns vi i Sverige, Norge, Finland, Tyskland,

Nederländerna, Polen och England. Vår storlek gör oss stabila men det är vår passion

för lärande som gör oss unika. Med långsiktighet och hjärta är vi med och bygger

framtidens samhälle, ett steg i taget.

Framför dig har du vår års- och hållbarhetsredovisning för verksamhetsåret 2025/26. På

nästa sida delar vi med oss av lästips och visar hur du hittar det du är intresserad av. Vi

hoppas att du får en trevlig stund när du läser den!

Vi är AcadeMedia

Passion

att utveckla

utbildning och

att bidra till ett

högre syfte.

Mod

att våga testa,

utforska,

misslyckas, lära

och tänka nytt.

Tillit

att skapa en

kultur där vi litar

på varandra

och där lärande

möjliggörs.

Innovitaskolan, Mölndal

Omslagsbild från Pops Academy, Stockholm

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Om denna rapport och lästips

Om denna rapport

Den här års- och hållbarhetsredovisningen är en innehållsrik

skrift som riktar sig till många olika läsare – från investerare

och myndigheter till medarbetare och pedagoger. Den

ger, oavsett om man läser hela eller bara utvalda delar, en

god överblick över AcadeMedias verksamhet, resultat och

framtidsambitioner.

Rapporten omfattar räkenskapsåret 1 juli 2025 till 30 juni

2026. Den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen,

internationella redovisningsprinciper (IFRS Redovisnings-

standarder). Det är andra året AcadeMedia rapporterar

enligt de nya kraven för hållbarhetsrapportering enligt

årsredovisningslagen, vilket innebär en mer omfattande

redovisning av hållbarhetsrelaterade frågor, inklusive

styrning, risker, mål och resultat.

Den finansiella informationen har granskats av bolagets

revisorer. Hållbarhetsrapporten har genomgått

en översiktlig granskning i enlighet med gällande

revisionsstandarder för hållbarhetsrapportering.

Om språket och begrepp

Både den finansiella redovisningen och hållbarhets-

rapporten innehåller avsnitt som kan upplevas som tekniska

och formella, särskilt språkligt. Många av de begrepp som

används är facktermer hämtade från redovisning, ekonomi,

styrning och hållbarhetsområdet.

Vi är medvetna om att vissa av dessa uttryck kan kännas

främmande. I början av vår hållbarhetsrapport, även kallad

hållbarhetsförklaring, på sidan 42 har vi därför inkluderat en

ordlista med några av de vanligaste begreppen. Till höger

finner du lästips och på rapportens två sista sidor, 123-124,

finner du definitioner på ett antal nyckeltal.

Lästips!

För att underlätta läsningen har vi också samlat några

lästips:

•

Vill du ha den kortaste översikten? Se sidan 6:

Viktiga händelser under och efter verksamhetsåret.

•

Vill du förstå hur vi tänker framåt? VD-ordet på sidorna

7-8 och vår strategi samt färdplan mot 2030 på sidan 9

ger en god helhetsbild.

•

För den djupare förståelsen av vår verksamhet:

Förvaltningsberättelsen (sidorna 35-75) och

sifferpaketet (sidorna 76-122) ger en sammanfattning

av årets händelser, finansiell ställning och resultat.

•

Intresserad av våra verksamhetsområden? Se sidorna

12-22 och 37-38 för förskola, grundskola, gymnasium

och vuxenutbildning.

•

Fokus på hållbarhet? Vår hållbarhetsrapport finns på

sidorna 42-75. Där redogör vi för hur vi arbetar med

miljö, social hållbarhet, kvalitet, styrning och hur vi

identifierar och hanterar väsentliga hållbarhetsfrågor.

•

Intresserad av styrning och kontroll? Vår bolags-

styrningsrapport finns på sidorna 24-28 samt 32-34.

Rapporten finns tillgänglig i digitalt format på

www.academedia.se, tillsammans med vår

koncernövergripande kvalitetsrapport.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Innehållsförteckning

Vi är AcadeMedia ................................................. 2-22

Viktiga händelser ..................................................................6

VD-ord .......................................................................................... 7

Vision, strategi och mål.....................................................9

Finansiella mål och utdelningspolicy .....................10

Våra verksamheter .............................................................12

Styrning och kontroll ........................................ 23-34

Bolagsstyrningsrapport ................................................. 24

Risker och riskhantering ................................................. 29

Styrelse och ledande befattningshavare ............32

Övrig information ............................................ 118-125

Information till aktieägare ............................................119

Flerårsöversikt ...................................................................... 121

Avstämning alternativa nyckeltal .......................... 122

Nyckeltalsdefinitioner ..................................................... 123

Finansiella rapporter ........................................ 76-117

Räkenskaper koncernen ................................................ 77

Räkenskaper moderbolaget ......................................103

Underskrifter ............................................................................111

Revisionsberättelse ........................................................... 112

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten ...........................................116

Revisorns granskningsberättelse

av AcadeMedia AB (publ):s

lagstadgade hållbarhetsrapport............................. 117

Förvaltningsberättelse .................................... 35-75

Förvaltningsberättelse .................................................... 36

Hållbarhetsförklaring ....................................................... 42

ESRS2 Allmänna upplysningar ................................... 43

Miljöinformation .................................................................. 54

- Taxonomi ............................................................................. 58

Samhällsansvarsinformation .....................................60

Bolagsstyrningsinformation .........................................70

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Vi är AcadeMedia

Viktiga händelser .....................................................6

VD-ord ..........................................................................7

Vision, strategi och mål ......................................... 9

Finansiella mål och utdelningspolicy ............ 10

Våra verksamheter .................................................12

Bild från Pops Academy, Stockholm

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELL ÖVERBLICK

2025/26 2024/25 Förändring

Nettoomsättning, MSEK 20 360 19 021 7,0%

Organisk tillväxt, % 5,8% 5,8% 0 p.e.

Justerad EBITDA, MSEK 2 030 1 802 12,7%

Justerad EBITDA-marginal 10,0% 9,5% 0,5 p.e.

Rörelseresultat EBIT, MSEK 1 947 1 752 11,1%

EBIT-marginal 9,6% 9,2% 0,4 p.e.

Justerad EBITA, MSEK 1 516 1 315 15,3%

Justerad EBITA-marginal 7,4% 6,9% 0,5 p.e.

Finansnetto, MSEK -730 -710 -2,8%

Resultat före skatt, MSEK 1 217 1 042 16,8%

Årets resultat, MSEK 955 821 16,3%

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 9,72 8,14 19,5%

Fritt kassaflöde 1 266 1 109 14,2%

Utdelning* 2,80 2,25 kr 24,4%

Antal barn och elever 115 270 111 290 3,6%

Antal årsanställda (FTE) 17 745 16 812 5,5%

* Styrelsens förslag till årsstämman.

Verksamhetsåret i korthet

Fortsatt accelererad internationell

tillväxt

AcadeMedia fortsätter arbetet mot det

uttalade målet att den internationella

verksamheten ihop med vuxenutbildningen ska

utgöra 50 procent av koncernens omsättning

år 2030. Under året har andelen ökat från

39 procent till 41 procent. Tillväxten drivs

genom organisk tillväxt, förvärv i Tyskland,

Nederländerna samt expansion till nya

marknader. Se sidan 11 för mer information.

Sju förvärv under räkenskapsåret,

varav sex internationellt

•

Docemus Privatschule

(grundskoleverksamhet i Tyskland)

•

Sunshine Early Learning Centre

(förskoleverksamhet i Finland),

•

K2 Kompetanse (vuxenutbildning i Norge),

•

MAM’s Kinderopvang (förskoleverksamhet i

Nederländerna),

•

IVA Business School (vuxenutbildning i

Nederländerna),

•

Prolympia (grundskoleverksamhet i Sverige),

•

Chestnut Nursery Schools

(förskoleverksamhet i Storbritannien).

De förvärvade verksamheterna omfattar

tillsammans cirka 10 000 barn och elever. Under

2025 uppgick deras sammanlagda omsättning

till cirka 1 400 MSEK.

AcadeMedias styrelse antog

koncernövergripande hållbarhetsmål

AcadeMedias styrelse har beslutat att införa

koncernövergripande, mätbara hållbarhetsmål

inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning

(ESG). Syftet är att öka transparensen

och förbättra uppföljningen av bolagets

hållbarhetsarbete samt tydliggöra koncernens

strategiska riktning framåt mot visionen att

leda utvecklingen av framtidens utbildning

Förändringar i AcadeMedias

koncernledning

Under verksamhetsåret har det skett

förändringar i koncernledningen. Se sidan 36

för mer information.

”AcadeMedia har ännu ett starkt och stabilt år bakom sig, präglat av stark internationell

tillväxt och ett fortsatt tydligt fokus på kvalitet i verksamheten. Koncernen fortsätter

att växa och utvecklas i linje med de strategiska prioriteringarna. Under året passerar

vi för första gången en omsättning på över 20 miljarder SEK, vilket utgör en betydande

milstolpe för AcadeMedia - Europas ledande utbildningsföretag.”

Marcus Strömberg, VD och koncernchef, AcadeMedia

Antal barn, elever och

vuxendeltagare i våra

utbildningar

215 270*

Antal enheter

919*

Antal medarbetare

24 814*

Rörelseresultat

1 947 MSEK

Justerad EBITA

exkl IFRS 16

1 516 MSEK

*Årssnitt

Omsättning

20 360 MSEK

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Marcus Strömberg,

VD AcadeMedia

VD-ord

Fokus på kvalitet skapar

internationell tillväxt

AcadeMedia har under året fortsatt att stärka sin position som ett internationellt ledande

utbildningsföretag. Vi är idag Europas största utbildningsföretag och har under året gjort fortsatta

framsteg inom kvalitet och utbildningsresultat, samtidigt som vi har stärkt vår position för fortsatt

tillväxt och utveckling. Vi har fortsatt stora ambitioner inför framtiden. Den svenska modellen

med starka utbildningsprofiler i hela utbildningskedjan är vår strategi även i den fortsatta

internationella utvecklingen.

i grundskolan, att skapa fler korta yrkesutbildningar eller

bygga fler förskolor i Tyskland så har vi både kompetensen

och erfarenheten.

Detta återspeglas också i vår fortsatta utveckling. Under året

översteg vår omsättning för första gången 20 Mdkr, samtidigt

som vi levererade en marginal inom vårt lönsamhetsmål. Vi

ser en positiv utveckling inom flera delar av verksamheten,

bland annat inom vår internationella verksamhet,

vuxenutbildningen och grundskolan. Vår geografiska och

verksamhetsmässiga bredd ger oss goda förutsättningar att

fortsätta utveckla verksamheten i en tid av förändring.

Internationell tillväxt – en välbeprövad

strategi

AcadeMedias utveckling bygger på en tydlig och långsiktig

strategi. Genom en kombination av organisk tillväxt och

strategiska förvärv har vi successivt stärkt vår position

på den europeiska utbildningsmarknaden. Under de

senaste 15 åren har vi genomfört över 77 förvärv, alltid

med fokus på kvalitet, långsiktigt värdeskapande och

utvecklingspotential. Förvärven gör det möjligt för oss att

ta tillvara entreprenörskap, vidareutveckla framgångsrika

verksamheter och integrera dem i en stabil plattform med

stark pedagogisk kompetens. Denna modell har varit en

viktig drivkraft bakom vår internationella expansion.

Under året har vi fortsatt att stärka vår position i Europa,

Vi lever i en orolig och osäker tid där krig och konflikter,

handelshinder och stigande energipriser sätter press på

företag och hushåll. Konsekvenserna ser vi bland annat i

form av ökade kostnader, högre arbetslöshet och mindre

framtidstro hos unga.

Samtidigt skapar utvecklingen inom AI både nya utmaningar

och möjligheter, inte minst på arbetsmarknaden där

vissa yrken riskerar att ersättas med teknik samtidigt som

nya kompetensbehov växer fram. Utöver detta har vi en

demografisk utveckling som innebär att många länder får

en allt äldre befolkning.

I den här samhällsutvecklingen spelar utbildningsföretag

som AcadeMedia en avgörande roll. Utbildning har alltid

varit ett viktigt fundament i ett välmående samhälle, men

frågan är om behovet av utbildning någonsin har varit

större. Efterfrågan på vidareutbildning och omställning

mitt i livet ökar i takt med att arbetsmarknaden förändras

och i många branscher saknas den kompetens som

behövs för fortsatt tillväxt. Vi ser också att det fortsatt finns

stora samhällsutmaningar kopplade till segregation och

kriminalitet, vilket gör det livsavgörande att skolan fungerar

väl för de elever som behöver den som mest.

AcadeMedia, med utbildningsverksamheter från förskola

till vuxenutbildning i flera länder i Europa, kan i allra högsta

grad bidra till att lösa de utmaningar som finns. Oavsett

om det handlar om att utveckla god undervisningskvalitet

Fortsättning nästa sida

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Orubbligt fokus på kvalitet

Att våra utbildningar håller hög kvalitet är avgörande för

att vi år efter år ska få människors förtroende. Därför gör vi

stora investeringar i våra verksamheter, både för att barn och

elever ska få undervisning i stimulerande utbildningsmiljöer

och för att undervisningen i klassrummet ska hålla så hög

kvalitet som möjligt.

De senaste åren har vi haft stort fokus på tidiga insatser i

förskolan och skolan, inte minst när det gäller att lära alla

elever att läsa och skriva. Vi ser att de insatser vi gör ger

goda resultat och vi utvärderar ständigt hur vi kan få ännu

fler elever att lyckas. I vår senaste screening så kunde 93

procent av eleverna läsa när de gick ut årskurs 1, vilket är en

ökning från tidigare år.

Under året har vi fortsatt att öka andelen behöriga lärare i

våra svenska grund- och gymnasieskolor, där vi nu ligger i

linje med genomsnittet i riket. I grundskolans kärnämnen har

vi en högre andel legitimerade och behöriga lärare än snittet.

Skolinspektionens kvalitetsgranskningar visar också att

AcadeMedias grund- och gymnasieskolor i högre grad

än rikets genomsnitt får högsta omdömet inom rektors

ledarskap, undervisningens kvalitet, trygghet och studiero

samt bedömning och betygssättning.

Data från Skolverket visar också att våra grundskolor

presterar bättre än riksgenomsnittet i förhållande till

elevgruppernas förväntade resultat. Det innebär att en högre

andel elever i AcadeMedias skolor når bättre resultat än vad

som statistiskt kan förväntas utifrån deras bakgrund.

Med stöd i forskning, fortbildning, analys och strategiska

samarbeten fortsätter vi att utveckla kvaliteten i våra skolor.

Tydliga utbildningsprofiler skapar

attraktivitet

I många länder föds allt färre barn, elevkullarna krymper

och behovet av platser inom förskolan och skolan minskar.

Samtidigt är behovet stort då många familjer inte har en

förskoleplats. Det ställer stora krav på alla verksamheter

som verkar i system där föräldrar och elever själva kan välja

mellan olika utförare.

För AcadeMedias del innebär våra tydliga och diversifierade

utbildningsprofiler en stor fördel då de stärker både

kvaliteten och attraktionskraften. Tydliga profiler som

exempelvis Rytmus musikutbildningar, ProCivitas med

höga akademiska ambitioner och Praktiska Gymnasiets

stora utbud av yrkesprogram gör oss till förstahandsvalet

för många elever. Inom grundskolan kommer förvärvet av

Prolympias skolor med idrottsprofil att bredda vårt utbud

och skapa möjligheter för fler skolor att jobba mer med

idrott, hälsa och elevers välmående.

Våra medarbetare är vår viktigaste

resurs

Att vi har medarbetare som trivs, mår bra och har goda

möjligheter att utvecklas är helt avgörande för AcadeMedias

kvalitet och utveckling. Därför investerar vi mycket i

kompetensutveckling och pedagogisk innovation, inte minst

genom AcadeMedia Academy som varje år erbjuder över 100

olika utbildningsinsatser.

Med våra ledarskapsprogram och talangprogram vill vi ta

tillvara och utveckla framgångsrikt ledarskap, och med

Academys digitala utbildningskatalog vill vi göra ny kunskap

tillgänglig för fler.

Vi är lyhörda inför de behov som uppstår i våra verksamheter

och inför utvecklingen i vår omvärld som ställer nya krav på

oss som organisation och på våra medarbetare.

Jag vill passa på att rikta ett stort tack till alla våra

medarbetare för deras insatser och stora engagemang.

Diversifiering är en trygghet i en

regulatorisk värld

De politiska motsättningarna i frågan om privata alternativ

fortsätter att vara starka i den svenska skoldebatten. Flera

nya lagar och regler kommer även att förändra friskolornas

förutsättningar framöver i Sverige, exempelvis i form av

ökad insyn genom offentlighetsprincipen och tuffare krav i

samband med nyetableringar.

Innovitaskolan, Segeltorp

Fortsättning

Pops Academy, Örebro

både genom organisk tillväxt och genom förvärv. Vi har

bland annat stärkt vår skolplattform i Tyskland, genomfört

förvärv i Finland. I Nederländerna har vi fortsatt vår

expansion inom förskola och passerat 90 enheter. Genom

förvärvet av IVA har vi dessutom etablerat en komplett

utbildningskedja i landet, från förskola och skola till

vuxenutbildning. IVA utgör en spännande plattform inom

privatfinansierad vuxenutbildning, ett område som varit ett

viktigt fokus under året.

Även i Norge har vi stärkt vår position inom vuxenutbildning

genom förvärvet av K2. Därtill har vi tagit vårt första

steg in på den brittiska marknaden genom förvärvet av

den brittiska förskoleverksamheten Chestnut Nursery

Schools som omfattar 21 förskolor och utgör ett attraktivt

plattformsförvärv för AcadeMedia. Med sitt starka anseende,

högkvalitativa erbjudande och etablerade närvaro i tre

attraktiva geografier utgör Chestnut en stabil grund

för fortsatt expansion genom både nyetableringar och

kompletterande förvärv. Därtill har vi efter verksamhetsårets

slut även tagit steget in på den polska förskolemarknaden.

Vi prioriterar expansion i länder och regioner där efterfrågan

på utbildning av hög kvalitet är strukturellt stark. Ambitionen

att fortsätta växa internationellt, med bibehållen kvalitet, stark

lokal förankring och långsiktigt värdeskapande, ligger fast.

Samtidigt finns det ett starkt stöd för att familjer ska kunna

välja förskola och skola själva, och att det ska finnas olika

alternativ och utförare att välja mellan. Aldrig tidigare har så

många barn och elever, 430 000, gått i fristående förskolor

och skolor.

På lokal nivå har vi bjudit in många politiker till våra skolor för

att samtala och visa upp våra verksamheter, något som varit

uppskattat oavsett partitillhörighet.

AcadeMedia kommer även fortsättningsvis att vara en röst

för samverkan och utveckling i stället för polarisering och

avveckling. Vi förbereder samtidigt vår organisation på att

möta nya regler och lagkrav.

Vi vill erbjuda bra utbildning för breda samhällsgrupper. Då

finns det även ett stort politiskt engagemang och ibland

nya regulatoriska krav. Vi lever upp till lokala krav men vår

strategi är också att stå på flera olika ben inom olika delar

av utbildningskedjan i flera olika länder. Det skapar trygghet

och utvecklingskraft.

En stark position för framtiden

Med stark tillväxt, inte minst internationellt, och god

utveckling vad gäller kvalitet och attraktivitet, har

AcadeMedia en bra position för framtiden. Vi fortsätter

att investera i våra verksamhetsutveckling för att möta

förändrade behov i samhället och vi gör det med en stark

drivkraft där vi hela tiden kan bli lite bättre.

Marcus Strömberg

VD och koncernchef

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

AcadeMedias vision, strategi och affärsmodell

AcadeMedias affärsmodell bygger på en gemensam vision och

gemensamma mål genom Färdplan 2030, som förenar internationell styrka

med en decentraliserad organisation där varje enhet har ett starkt lokalt

ansvar. Som Europas ledande utbildningsföretag skapar denna modell

goda möjligheter för hållbar tillväxt och utveckling i hela utbildningskedjan,

från förskola till vuxenutbildning. För att skapa en gemensam grund att stå

på delar vi alla AcadeMedias Code of Conduct samt våra gemensamma

värderingar: passion, mod och tillit.

Vår vision

Vår vision är att leda utvecklingen av

framtidens utbildning och vara den

utbildnings aktör som visar vägen. För att nå

vår framtidsbild 2030 arbetar vi systematiskt

med att utveckla våra verksamheter, möta

utmaningar i vår omvärld och skapa kvalitet i

varje klassrum och lärsituation.

Övergripande mål

AcadeMedias övergripande mål är att

erbjuda högsta utbildningskvalitet i alla delar

av verksamheten och formera människor

som formar framtiden. Att leverera på våra

mål för lärande, attraktivitet och hållbarhet är

också nyckeln till vår långsiktiga ekonomiska

stabilitet och fortsatta utveckling.

Strategier

För att nå vår vision och förverkliga vår

framtidsbild följer vi våra tre centrala

strategiska områden:

•

Systematiskt och innovativt utvecklings-

arbete (Kvalitetsutveckling, forskning

och innovation): Vi kombinerar

vetenskaplig grund med beprövad

erfarenhet och arbetar systematiskt över

verksamhets- och nationsgränser. Genom

forskningssamarbeten, AI-utveckling

och pedagogiskt nytänkande utforskar vi

framtidens lärande och bygger en stark

kultur av kunskapsdelning.

•

Professions- och ledarskapsutveckling

(Ledarskap, yrkesstolthet och

kompetensutveckling): Vi attraherar,

utvecklar och behåller skickliga

medarbetare och ledare genom en

gemensam ledarskapsfilosofi och

goda karriärvägar. Genom att stärka

professionen, främja kollegialt lärande och

erbjuda intern rörlighet bygger vi en trygg

organisation där medarbetare vill stanna

och växa.

•

Pedagogisk mångfald och samlad

gemenskap (Lokalt förankrad, gemensamt

stark): Vi erbjuder ett brett spektrum av

profilerade pedagogiska koncept från

förskola till högskola som möter varje

individs behov. Våra verksamheter har

starka lokala identiteter samtidigt som de

delar gemensamma värderingar och en

samlad styrka.

Färdplan 2030 – vårt mål och

riktningsdokument

AcadeMedias Färdplan 2030 är vårt gemensamma kultur- och

riktningsdokument. Den beskriver hur vi, med värdegrunden passion

för lärandet, mod att pröva nytt och tillit som grund, ska nå vår

framtidsbild: att vara ett internationellt ledande utbildningsföretag

som bidrar till ett mer hållbart samhälle och leder utvecklingen av

framtidens utbildning.

Färdplanen bygger på vår mission – utbildning som förändrar – och

fokuserar på tre målområden:

•

Ledande på lärande – att rusta varje individ med kunskap,

omdöme och handlingskraft i en trygg lärmiljö, samt dela

framgångsrika pedagogiska arbetssätt över gränserna.

•

Ledande på attraktivitet – att vara en trygg och inspirerande

utbildningsaktör och arbetsgivare som inger tillit och lockar samt

behåller medarbetare, elever och studerande.

•

Ledande på hållbarhet – att ta ansvar för människor, miljö och

ekonomi genom minskat klimatavtryck, stark uppförandekod och

utbildning för en hållbar framtid.

Färdplan 2030 är hela koncernens kultur- och riktningsdokument,

och åtagande att genom handlingskraft skapa verklig förändring för

individer och samhälle.

Code of Conduct – vår kompass

AcadeMedias Code of Conduct är vår gemensamma kompass. Den

beskriver de etiska riktlinjer som vägleder vårt arbete, våra beslut

och vårt bemötande – inom hela koncernen och i alla länder vi är

verksamma i.

Uppförandekoden är en grundläggande del av vår kultur och ett

uttryck för våra värderingar: passion, mod och tillit.

Koden är mer än en samling regler. Den är en vägledning som

hjälper oss att agera rätt även i situationer där det inte alltid finns

enkla svar. Den visar också vår omvärld vad vi står för och hur man

kan förvänta sig att vi uppträder.

Som vår kompass pekar den ut riktningen mot hållbart lärande,

respekt för mänskliga rättigheter, transparens i våra affärer och en

arbetsmiljö där alla medarbetare kan utvecklas och bidra.

Den är nära knuten till vår Färdplan 2030 och ger oss trygghet i

vardagen, samtidigt som den förpliktar oss att alltid sträva efter

förbättring och ansvarstagande.

Alla medarbetare, chefer och samarbetspartners har ett ansvar

för att känna till, följa och bidra till utvecklingen av vår Code of

Conduct. Genom att leva efter den i handling säkerställer vi att

AcadeMedia fortsätter vara en förebild i utbildningssektorn och i

samhället.

Drottning Blankas Gymnasieskola

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

AcadeMedias finansiella mål

och utdelningspolicy

Finansiella mål

Mål Målsättning Utfall

2025/26

Tillväxt 5-7% AcadeMedias mål är att omsättningstillväxten ska uppgå till 5-7% per år

för koncernen, exklusive större förvärv.

5,8%

(5,7%)

Lönsamhet 7-8% AcadeMedias lönsamhetsmål för EBITA exklusive jämförelse störande

poster är att det över tid ska uppgå till 7-8%.

7,4%

(6,9%)

Kapital-

struktur

<3,0x AcadeMedia har som mål att ha en räntebärande nettoskuld i förhållande

till rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) exklusive jämförelsestörande

poster om maximalt tre gånger. Under kortare perioder kan dock avvikelse

från detta mål uppstå, exempelvis vid större förvärv.

0,9x

(0,5x)

Användning av

fritt kassaflöde

– Det fria kassaflödet ska primärt återinvesteras.

Överskottet kan delas ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål

gällande kvalitet och finansiell ställning är uppfyllda.

2,80*

(2,25 kr/aktie)

Siffrorna i parentes avser föregående år.

* Styrelsens förslag till årsstämman.

Utdelningspolicy

AcadeMedias syfte är att tillhandahålla god utbildning för

de ersättningar som erhålls. AcadeMedias fria kassaflöde

kommer främst att återinvesteras i verksamheten för

att upprätthålla hög kvalitet samt finansiera framtida

verksamhetsutveckling och tillväxt. Styrelsen bedömer

att AcadeMedia bör upprätthålla en stark balansräkning

och därmed hög finansiell stabilitet. Överskott kan delas

ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål gällande

kvalitet och finansiell ställning i allt väsentligt bedöms

vara uppfyllda och att alla AcadeMedias aktieägare

likabehandlas. AcadeMedias mål är att dela ut cirka

30 procent av koncernens resultat efter skatt, exklusive

effekter av IFRS 16.

Organisk tillväxt och förvärv

Vi växer organiskt genom att öppna nya enheter inom våra olika segment och genom att utöka

kapaciteten på befintliga enheter. Var och hur vi väljer att växa organiskt beror på en mängd olika

faktorer, där den viktigaste alltid är att det ska finnas ett tydligt intresse för den typ av verksamhet

vi vill starta eller vidareutveckla.

Tabellen nedan visar olika sätt för AcadeMedia att växa.

ORGANISK TILLVÄXT

Vinna fler anbud/

tilldelningar

Upphandling av vuxenutbildning där vi gör ett medvetet val av

vilka vi ska delta i. Upphandlingar som enbart fokuserar på lågt

pris och i princip utelämnar kvalitetsfrågor är lågt prioriterade.

Öppna nya enheter Organisk tillväxt som initialt har en negativ inverkan på

lönsamheten. Investeringsbehovet är dock lågt och långsiktig

stabil lönsamhet uppnås i snitt inom 3–5 år.

Expansion av befintliga

enheter

Organisk tillväxt som under en kort period kan ha en negativ

inverkan på lönsamheten.

Förbättra kapacitets-

utnyttjandet på befintliga

enheter

Organisk tillväxt som direkt har en positiv inverkan på

lönsamheten.

FÖRVÄRVAD TILLVÄXT

Mindre tilläggsförvärv Förvärvad tillväxt som sker till fördelaktiga värderingar.

Större strategiska förvärv Förvärvad tillväxt med mål att nå en specifik marknad eller nisch.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Europas största utbildningsföretag

AcadeMedia är Europas största utbildningsföretag. Vi bedriver verksamhet i hela

utbildningskedjan, från förskola till vuxenutbildning. Sammantaget går cirka 122 000 barn

och elever samt 100 000 vuxenstuderande på någon av våra cirka 1 000 enheter.

Som Europas största aktör har AcadeMedia en viktig roll i att forma framtidens utbildning

genom att kombinera pedagogisk utveckling med lång erfarenhet och brett utbud.

Omsättning fördelad per

segment

Gymnasium

Förskola &

internationell verksamhet

Vuxenutbildning

Grundskola

39%

23%

29%

Rörelseresultat fördelat

per segment

Gymnasium

Förskola &

internationell verksamhet

Vuxenutbildning

Grundskola

31%

23%

16%

31%

Vägen mot 50 procent av verksamheten

utanför skola

För att möta framtidens behov och i linje med

koncernens vision om att bli en internationellt

ledande utbildningsaktör fortsätter AcadeMedia

att expandera internationellt. Målsättningen är att

50 procent av koncernens omsättning på sikt ska

genereras utanför svensk skolpeng.

Under räkenskapsåret genomfördes sex inter-

nationella förvärv, med ytterligare tre efter räken-

skapsårets utgång. Förvärven stärker koncernens

internationella närvaro och breddar verksamheten

till nya marknader. Under året etablerade kon-

cernen sig på den brittiska förskolemarknaden,

och efter räkenskapsårets utgång följde en

etablering på den polska förskolemarknaden.

•

50 procent av verksamheten ska vara utanför

svensk skola.

•

AcadeMedia ska driva 200 förskolor i Tyskland.

•

Ledande skolaktör i Tyskland genom förvärv.

•

Ledande förskoleaktör i Nederländerna genom

förvärv och nystarter.

•

Fortsatt tillväxt inom privat utbildning och

vuxenutbildning.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

AcadeMedias fyra segment

Förskola & internationell verksamhet

AcadeMedias förskola och internationella verksamhet är

koncernens snabbast växande verksamhet. Segmentet

omfattar förskolor i Sverige, Norge, Finland, Tyskland,

Nederländerna, Storbritannien och Polen, skola i Tyskland

och Nederländerna samt vuxenutbildning i Tyskland, Norge

och Nederländerna.

Grundskolor i Sverige

AcadeMedias 91 grundskolor och 41 integrerade förskolor

finns från Malmö i söder till Kalix i norr. De sex varumärken

som ingår i grundskolesegmentet erbjuder en bred

pedagogisk mångfald.

*Årssnitt

*Den polska förskoleverksamheten förvärvades efter verksamhetsårets utgång.

Gymnasieskolor i Sverige

AcadeMedias 145 gymnasieskolor finns över hela Sverige

och erbjuder utbildningar med både studieförberedande

program och yrkesprogram.

Vuxenutbildning i Sverige

AcadeMedias vuxenutbildningsverksamhet är Sveriges

största och ledande aktör inom vuxenutbildning. De tre

huvudområdena är komvux, arbetsmarknadstjänster och

yrkeshögskola.

515 38 378 12 112 39%

enheter* barn och elever* medarbetare* Andel av

omsättning

132 31 045 5 652 23%

enheter* barn och elever* medarbetare* Andel av

omsättning

145 45 847 5 213 30%

enheter* elever* medarbetare* Andel av

omsättning

150 100 000 1 574 9%

enheter* deltagare* medarbetare* Andel av

omsättning

Vår verksamhet vilar på fyra segment som tillsammans skapar helheten i Europas största utbildningsföretag.

Varje segment bidrar med sin unika styrka, men alltid med kvalitet, lärande och innovation som gemensam grund.

På de kommande sidorna följer en beskrivning av våra verksamheter och hur vi gör skillnad för våra närmare 25 000

medarbetare och 222 000 barn, elever och vuxenstuderande.

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

18/19 25/2619/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

Nett ooms ättning, MSEK EBIT-marginal %

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

25/2618/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/2424/25

Nett ooms ättning, MSEK EBIT-marginal %

10%

12%

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

Nett ooms ättning, MSEK EBIT-marginal %

25/26

10%

12%

14%

16%

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

25/2618/1919/20 20/21 21/22 22/23 23/2424/25

Nett oomsätt ning, MSEK EBIT-marginal %

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Redan i förskolan läggs grunden

för hela livets språkutveckling. I

satsningen LasseMajas Sagotåg,

ett samarbete med LasseMajas

Stiftelse och Bonniers Familjestiftelse,

utvecklar våra pedagoger sitt arbete

med barnens läsförståelse och får

verktyg att stärka barnens språkliga

medvetenhet redan i förskoleåldern.

8 000 ord

1-6 år

*Årssnitt

12 112

medarbetare*

38 378

barn och elever*

515

enheter

39%

Andel av omsättning

”Förskolan lägger grunden för barns fortsatta lärande och utveckling. När

vi skapar trygga, stimulerande och språkstärkande miljöer ger vi fler barn

möjlighet att växa, lära och ta nästa steg med tillit till sin egen förmåga.”

Kristofer Hammar, segmentschef för förskolor och internationell verksamhet

Förmågan att läsa och förstå text är en av demokratins grundstenar. Den som äger språket

kan på ett enklare sätt bli en del av samhället, göra sin röst hörd och forma sin egen

framtid. Inom AcadeMedias förskolor och internationella verksamheter pågår därför ett

omfattande och gemensamt arbete för att ge varje barn en stark språklig grund redan från

de allra första åren.

Segment förskola och internationell verksamhet

Läsningens kraft –

från första ordet till en

demokratisk framtid

I Sverige arbetar AcadeMedia med strukturerade

högläsningsstunder för yngre barn, som stärker

deras läsförståelse långt innan de själva har lärt sig

att avkoda text. Tillsammans med den beprövade

Före Bornholmsmodellen, som genom sagor, samtal

och lek stärker barnens förståelse för språkljud

och ord, skapas en sammanhållen kedja av tidiga

språkinsatser.

På Pysslingen Förskolor omsätts detta i en medveten

språkstrategi där litteracitet och Early Childhood

Literacy (ECL) utgör centrala byggstenar. Strategin

tydliggör vilka förutsättningar varje barn ska ges

möjlighet att utveckla under sin förskoletid, med det

övergripande målet att varje barn ska ha med sig

ett ordförråd på 8 000 ord. Enligt den forskning som

ligger till grund för satsningen kan ett rikt ordförråd i

tidig ålder skapa förutsättningar för en fortsatt stark

språkutveckling genom livet.

För att stärka flerspråkighet och inkludering satsar

Pysslingen även på hallbibliotek, där böcker på flera

språk finns tillgängliga för både barn och familjer.

Den digitala bokappen Polyglutt hemma breddar

tillgången till litteratur ytterligare och ger familjer

möjlighet att ta del av berättelser tillsammans även

utanför förskolan.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Varje år arrangerar Pysslingen dessutom Läslustdagen

i samband med Internationella modersmålsdagen,

instiftad av UNESCO. Dagen uppmärksammas genom

aktiviteter som ordjakt och författarbesök, med fokus på

att väcka nyfikenhet och lust kring språk och litteratur. I

förskolorna kan en bok också bli utgångspunkt för ett helt

års projektarbete, där berättelsen används för att utforska

olika ämnen och perspektiv. Känslokort används som ett

komplement för att hjälpa barnen att sätta ord på känslor

och fördjupa förståelsen för karaktärernas upplevelser och

det som händer i berättelsen.

Internationellt speglas samma ambition. I Norge

arrangerade Espira sitt Forskningsforum under temat

”Leselyst for livet!” – ett seminarium som samlade forskare

och praktiker kring frågan om hur barnehagar kan väcka

en läsglädje som varar hela livet. Espiras Spirebibliotek gör

böcker till en naturlig del av barnens vardag i drygt hundra

barnehagar. Sandviks, som sedan 1965 skapat läsglädje

för de yngsta, når idag 45 000 familjer genom sin bokklubb

Goboken och bidrar till att litteratur tidigt blir en del av

hemmet. I Finland har Touhula inlett ett samarbete med

Pysslingen kring bland annat läsfrämjande insatser, ett

utbyte som visar kraften i att dela metoder och erfarenheter

över gränserna.

Sammantaget visar dessa satsningar att läsning inte bara

är en färdighet – den är en nyckel till bildning, empati och

demokratiskt deltagande. Det är med den övertygelsen vi

arbetar.

Förskolan lägger grunden

I en trygg och lekfull miljö tas de första viktiga stegen mot

framtida lärande och möjligheter. Genom AcadeMedias

förskolor får barn i fem länder en stark start i en

stimulerande och kreativ lärmiljö med hjälp av engagerade

pedagoger.

Vi läser, leker och lär för ett starkare ordförråd

I det dagliga arbetet integreras språk och läsning under

hela dagen, genom högläsning, berättande, samtal,

lek och planerade aktiviteter. Pedagogerna skapar

språkstimulerande lärmiljöer där böcker och berättelser är

en naturlig del av barnens vardag.

Kunskap som reser över gränser

Vi har även i år fortsatt att utvecklas tillsammans mellan

de olika länderna. Metoder och erfarenheter delas mellan

pedagoger och förskolor, över landsgränserna. Hallbibliotek,

bokryggsäckar, språklekar och utbildningsmaterial sprids

mellan verksamheter, och många pedagoger deltar i

internationella utbyten genom Erasmus+-programmet.

Resultat och utveckling

Under året hade vi i genomsnitt cirka 35 000 barn och

elever i våra verksamheter. Den stora majoriteten, cirka 92

procent, gick i förskola. Närmare 2 850 barn och elever gick

i någon av våra grund- eller gymnasieskolor i Tyskland och

Nederländerna.

Vi följer kontinuerligt upp hur vår verksamhet upplevs

av både vårdnadshavare och medarbetare. I år har

vi sett en fortsatt positiv trend i våra undersökningar i

samtliga länder. Särskilt stor ökning har skett i Finland,

där rekommendationsvärdet (Net Promoter Score, NPS)

bland vårdnadshavare ökade från 49 till 67, ett resultat

som visar starkt förtroende för verksamheten. Samtidigt

nådde medarbetarnöjdheten sin högsta nivå hittills med ett

resultat på 7,6.

Internationell tillväxt är ett långsiktigt mål

Under året fortsatte AcadeMedia att växa genom sex

strategiska förvärv på internationella marknader. Förvärven

omfattar verksamheter inom förskola, grundskola och

vuxenutbildning i Norge, Finland, Nederländerna, Tyskland

och Storbritannien. Tillsammans omfattar de förvärvade

verksamheterna cirka 10 000 barn och elever och hade en

sammanlagd omsättning på cirka 1,4 miljarder kronor under

2025. I Nederländerna har förvärven stärkt vår närvaro och

lagt grunden för en bred verksamhet inom förskola, skola

och vuxenutbildning. Efter de förvärv som genomfördes efter

räkenskapsårets utgång har vi nu över 100 enheter i landet,

vilket skapar en stark plattform för fortsatt expansion. Under

året gjorde vi också vårt första inträde på den brittiska

förskolemarknaden genom förvärvet av Chestnut Nursery

Schools, med 21 förskolor och cirka 2 100 barnplatser i östra

London, Norfolk och Cambridge.

Efter räkenskapsårets utgång genomfördes förvärven av

Florencius och Kindernet i Nederländerna samt Kids&Co i

Polen. Förvärven stärker våra internationella plattformar

och skapar nya möjligheter för fortsatt tillväxt genom både

förvärv och nyetableringar.

VISSTE DU ATT…

EU vill att fler barn ska få

tillgång till förskola.

Barcelonamålen innebär att

EU-medlemsländer ska öka

deltagandet i förskola och

annan pedagogisk omsorg.

Målet är att minst 96 % av

barn från 3 år till skolstart ska

delta senast 2030.

---

Förskolan ska vara tillgänglig,

prisvärd och av god kvalitet

Barcelonamålen driver

utvecklingen mot att fler

familjer ska få tillgång till

förskola, oavsett ekonomi

eller var i Europa de bor.

Särskilt fokus ligger på barn

från socioekonomiskt utsatta

grupper och barn med

särskilda behov.

---

Fler förskoleplatser ger fler

möjligheter – för både barn

och föräldrar

Utbyggnaden av förskolan

handlar inte bara om barns

utveckling och lärande.

Tillgång till bra förskola gör

det också lättare för föräldrar

att arbeta eller studera och

är en viktig del av EU:s arbete

för jämställdhet och ökad

sysselsättning.

Europeiska kommissionen –

Barcelonamålen för 2030

Inom Pysslingen Förskolor upplever 91 procent av

vårdnadshavarna att deras barn utvecklar sitt språk

på förskolan, en tydlig bekräftelse på att det dagliga

arbetet med språk och läsning gör skillnad.

Insatser för

ökad läslust

Vittra, Adolfsberg

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Ett välutvecklat språk är en förutsättning för att kunna uttrycka sina åsikter, ta del av

information och aktivt delta i det demokratiska samhället. Arbetet med att främja barnens

läslust och nyfikenhet börjar tidigt i förskolan och fortsätter med full kraft i grundskolan.

Grundskolesegmentets långsiktiga mål är att alla elever ska nå utbildningens mål, bli

behöriga till gymnasiet och därmed få ökade möjligheter att påverka sin framtid.

I AcadeMedias

grundskolor har läsningen

fått en tydligare plats i

både verksamhetsplaner

och undervisning.

Med metoder som

Bornholmsmodellen,

satsningar som

LasseMajas Skrivarskola

och verktyget LegiLexi

stimuleras läslusten och

stödbehov upptäcks

tidigt. Redan efter

årskurs 1 kan 93 procent

av eleverna läsa. Ett

målmedvetet arbete som

lägger grunden för hela

skolgången.

Efter årskurs

1 kan 93

procent av

eleverna läsa

7-15 år

5 652

medarbetare*

31 451

barn och elever*

132

enheter

23%

Andel av omsättning

*Årssnitt

”För att skapa likvärdig utbildning behöver vi fortsätta att fokusera på tidiga insatser i de lägre årskurserna.

Genom uthållighet och ett långsiktigt arbete gör vi skillnad.”

Lotta Krus, segmentschef för grundskolor

Segment grundskolor

Språket är avgörande för

att delta i det demokratiska

samhället

Varje ord räknas

Att bidra till att barn och elever utvecklar goda

läskunskaper och språkliga förmågor är ett av

våra viktigaste uppdrag. Det har stor betydelse

för elevernas förutsättningar att lyckas i skolan.

Våra förskolor och skolor arbetar medvetet

med språkstrategier för att eleverna ska lära

sig läsa och utveckla ett rikt språk. I förskolan

arbetar majoriteten av förskolorna med Före

Bornholmsmodellen, en beprövad metod för att

göra barnen redo att läsa.

Med stöd av den nationella LSR-garantin (läsa,

skriva, räkna) följer vi varje barns utveckling och

resultat från förskoleklass och framåt. De senaste

åren har vi lagt extra stor vikt vid tidiga insatser

och det har gett resultat. Våra elever lär sig läsa

tidigare, når högre kunskapsresultat och har en

starkare grund för sitt fortsatta lärande.

Vårt gemensamma mål är att alla elever ska

kunna läsa när de går ut årskurs 1. I juni 2026

kunde 93 procent av eleverna läsa när de gick ut

årskurs 1, jämfört med 90 procent året innan.

Bild från [xx]

Noblaskolan, Täby

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

En forskningsstudie kopplad till satsningen pågår och

omfattar cirka 1 000 elever i årskurs 2–3, fördelade på 40

nya klasser inom AcadeMedia och Linköpings kommun.

Studien genomförs av forskare vid Lunds universitet, och

forskningsrapporten publiceras i februari 2027.

Bättre bibliotek och fler böcker

För att uppfylla den nya lagen om skolbibliotek har alla

enheter sett över sina bibliotek. En stor mängd böcker har

köpts in, ett centralt utlåningssystem har implementerats

och medel har avsatts för att bemanna upp biblioteken.

Svenska som andraspråk

Kvalitativ undervisning i svenska som andraspråk är

nyckeln till goda resultat, även i andra ämnen. Det i

sin tur spelar stor roll för delaktigheten i samhället.

Det är svårt att få fatt i behöriga lärare i svenska som

andraspråk och många läromedel är av låg kvalitet.

AcadeMedias kvalitetsutvecklare i ämnet stöttar skolor

i arbetet med svenska som andraspråk och språk- och

kunskapsutvecklande arbetssätt i alla ämnen, från rutiner

för kartläggning och behovsprövning, till utveckling

av undervisningsmetoder i klassrummet. Under året

har arbetet även omfattat framtagning av läromedel

tillsammans med lärare från Montessori Mondial.

Kompetensutveckling

Under året har pedagoger i förskolan erbjudits en ny

uppdragsutbildning i samarbete med Karlstads universitet

om barns språkutveckling och läs- och skrivinlärning.

Sedan tidigare erbjuds en motsvarande kurs för lärare på

lågstadiet.

Skolans demokratiuppdrag

Distansundervisning

AcadeMedia har som första fristående huvudman

fått tillstånd från Skolinspektionen att erbjuda

distansundervisning som särskilt stöd - ett nytt verktyg för

att säkerställa elevers rätt till utbildning. Det kan ses som

ett alternativ om alla andra möjligheter till särskilt stöd är

uttömda eller bedöms olämpliga. Genom undervisningen

får elever med problematisk skolfrånvaro en lägre tröskel

tillbaka till lärandet och möjlighet att successivt återknyta

till sin skolgång. Vittra Sollentuna anordnar undervisningen

under namnet Vittra Distans. De kommer att ta emot minst

25 elever från AcadeMedia-skolor och andra skolor över

hela landet under 2026/27. Det är en viktig investering i varje

elevs framtid.

VISSTE DU ATT…

Pisa har mätt elevers

kunskaper världen över

vart tredje år sedan 2000. I

Pisa 2025 deltar Sverige för

nionde gången, och för första

gången mäts även kunskaper i

engelska och lärande i digitala

miljöer.

(Skolverket)

---

31 procent av svenska

15-åringar når inte upp till

en grundläggande nivå i

läsförståelse, vilket är en

tydlig ökning jämfört med

Pisa 2022

(Skolverket)

---

Pisa 2025 kommer att ge fler

perspektiv på svenska elevers

kunskaper. Under 2026 och

2027 publiceras ytterligare

resultat, bland annat om

naturvetenskap, engelska

och elevers lärande i digitala

miljöer.

(Skolverket)

Riksdagsskolvalet

Inom AcadeMedia är målet att alla grund- och

gymnasieskolor ska delta i Riksdagsskolvalet genom att

arrangera egna skolval. Trots att ICCS 2022 visar att svenska

elever har goda kunskaper i demokrati- och samhällsfrågor

pekar både undersökningen och en rapport från MUCF

på en negativ trend, där kunskaper minskar och många

unga upplever begränsade möjligheter att påverka

beslutsfattare. Skolvalen ses därför som ett viktigt tillfälle

för skolor att stärka det demokratiska uppdraget och skapa

trygga och respektfulla samtal kring samhällsfrågor. I

augusti och september deltar 65 av 71 högstadieskolor.

Elevråd

Majoriteten av våra skolor har elevråd och en del har även

till exempel matråd och biblioteksråd. Innovitaskolan och

Noblaskolan har också nationella elevråd. Dessa forum är

viktiga eftersom de ger elever reell möjlighet till inflytande

och fungerar som en praktisk träning i demokrati.

Resultat och utveckling

Tillväxt genom kvalitet

Under maj månad välkomnade AcadeMedia Prolympias

10 grundskolor. Alla skolorna har en tydlig inriktning

mot lärande, idrott och hälsa. Skolornas medarbetare

och nuvarande ledning kommer att bilda ett nytt

verksamhetsområde inom grundskolesegmentet. Prolympia

finns i Gävle, Göteborg, Jönköping, Norrköping, Sundsvall,

Umeå, Virserum, Växjö och Östersund.

I AcadeMedias grundskolor har

29 procent av eleverna utländsk

bakgrund. Det gör arbetet med svenska

som andraspråk till en nyckelfråga.

Genom tidiga insatser kan eleverna

både utveckla sin svenska och

behålla sitt modersmål, vilket stärker

skolresultaten och bidrar till jämlikhet,

delaktighet och trygghet i skolan och i

samhället.

Lika möjligheter

börjar med

språket

LasseMajas Skrivarskola

Under året har AcadeMedia inlett ett samarbete med

LasseMajas Stiftelse kring två läs- och skrivfrämjande

satsningar.

LasseMajas Sagotåg vänder sig till AcadeMedias

integrerade förskolor. Inom ramen för sagotåget får

barnen möjlighet att utveckla sin läsförståelse redan innan

läsinlärningen startar. Arbetssättet bygger på högläsning

och strukturerade textsamtal som engagerar barnen aktivt

i berättelser. 50 pedagoger från 28 förskolor har deltagit

i utbildningsinsatsen, som har kombinerat teori, praktisk

tillämpning och erfarenhetsutbyte. Sagotåget är ett

samarbete med Bonniers Familjestiftelse.

LasseMajas Skrivarskola syftar till att stärka lågstadieelevers

läs- och skrivlust. Under den första omgången deltog 45

klasser. I skrivarskolan får eleverna, under sex intensiva

veckor, skriva egna deckare med stöd av utbildade

skrivarcoacher. För- och eftertester har visat på tydliga

förbättringar, särskilt i elevernas förmåga att skriva längre

och mer berättande texter.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Segment gymnasieskolor

Kvalitet, elevinflytande och

attraktiva lärmiljöer

Med eleven i centrum och fokuserade satsningar på kvalitet formar vi framtidens medborgare

på våra gymnasieskolor. Året har präglats av fortsatta investeringar i moderna skolfastigheter

och ett starkt sökintresse, inte minst till våra yrkesprogram som växer för femte året i rad. I våra

gymnasieskolor möter vi eleverna i en trygg miljö där de får inflytande, kunskap och möjlighet

att utvecklas som individer.

*Årssnitt

5 213

medarbetare*

45 847

studenter*

145

enheter

30%

Andel av omsättning

”Med eleven i centrum och fokuserade satsningar på kvalitet formar vi framtidens medborgare på våra

gymnasieskolor. Året har präglats av fortsatta investeringar i moderna skolfastigheter och ett starkt

sökintresse, inte minst till våra yrkesprogram som växer för femte året i rad. I våra gymnasieskolor

möter vi eleverna i en trygg miljö där de får inflytande, kunskap och möjlighet att utvecklas som

individer.”

Jimmy Kjellström, segmentschef för gymnasieskolan

– Vi är stolta över våra fina resultat och höga

måluppfyllelse. Genom hög kvalitet, trygghet och

moderna lärmiljöer bidrar vi till ungas utveckling,

lärande och välmående samtidigt som vi säkrar

samhällets kompetensförsörjning, säger Jimmy

Kjellström, segmentschef för gymnasiet.

AcadeMedia fortsätter stärka

skolbiblioteken

Skolbibliotekens roll har aktualiserats genom

den nya skolbibliotekslagen och under året har

gymnasiesegmentet fortsatt att stärka stödet till

sina skolor. Målet är att göra skolbiblioteken ännu

mera tillgängliga och integrerade i skolornas

undervisning. Inför läsåret har en investeringsram

på cirka 50 miljoner kronor avsatts. Den

långsiktiga satsningen omfattar bland annat

inköp av fysiska böcker, centrala stödresurser,

kompetensutveckling samt ett nytt nätverk för

erfarenhetsutbyte.

Stärkt demokrati genom Sveriges Elevkårer

För att öka elevengagemanget har AcadeMedia

inlett ett treårigt samarbete med Sveriges

Elevkårer. Målet är att etablera fler aktiva elevkårer.

För många elever är elevkåren en praktisk

introduktion i demokratiskt arbete med utökade

möjligheter att påverka sin skolgång.

16-19 år

AcadeMedias gymnasieskolor satsar på

demokratifrågor, bland annat genom fördjupat

samarbete med Sveriges Elevkårer med fokus på

att stärka elevinflytandet.

Stärkt

elevinflytande

och demokrati

Praktiska Gymnasiet, Norrkoping

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Under räkenskapsåret lades grunden för ett stärkt

elevinflytande inom AcadeMedias gymnasieskolor.

I september 2026, efter räkenskapsårets utgång,

arrangerades det första nationella elevkårsmötet för

samtliga elevkårer inom gymnasieskolorna. Gensvaret från

elever och medarbetare har varit stort, och allt fler aktiva

elevkårer tar nu form på våra skolor.

Kontinuitet i ledarskapet ger resultat

Årets medarbetarundersökning visar att nöjdheten ökar

bland gymnasiets medarbetare och att fler än någonsin

rekommenderar sin arbetsplats. Den positiva trenden

korrelerar med elevernas ökade nöjdhet och understryker

vikten av ett stabilt ledarskap. Rektorer inom AcadeMedias

gymnasieskolor stannar i snitt i fem år på sin post, att

jämföra med rikssnittet på tre år (SCB).

Samtidigt visar SCB:s mätningar att lärarbehörigheten på

AcadeMedias gymnasieskolor fortsätter att öka, trots den

fortsatta nationella bristen på yrkeslärare.

Kontinuitet i ledarskapet ger resultat

AcadeMedias 145 gymnasieskolor har unika profiler som

sträcker sig från musik och design till teoretiska och

yrkesinriktade utbildningar. Genom att kontinuerligt satsa

på moderna skolmiljöer, ny teknik och attraktiva lägen

fortsätter vi att skapa ambitiösa skolor som attraherar allt

fler av Sveriges elever.

Under räkenskapsåret genomfördes flera strategiska

satsningar på moderna och inspirerande lärmiljöer.

Praktiska Gymnasiet i Borås och Uppsala flyttade till nya

lokaler i januari 2026, samtidigt som flyttarna av Praktiska

Gymnasiet Gävle och Hagströmska Gymnasiet i Falun

förbereddes.

Inför kommande räkenskapsår förbereddes även flera större

campusetableringar och flyttar. Bland annat färdigställdes

planerna för Malmö Kreativa Campus för elever på

Designgymnasiet, LBS och Rytmus Musikgymnasium

samt för Westra Aros Gymnasium i Västerås, där fyra

skolor samlas. Även flytten av Drottning Blanka Stockholm

Södra till nyrenoverade lokaler på Södermalm, etableringen

av Drottning Blankas Gymnasieskola i Trollhättan och det

nya gymnasiecampuset Campus Odenplan i Stockholm

förbereddes under året.

Satsningarna skapar förutsättningar för fortsatt utveckling

av moderna och attraktiva lärmiljöer under kommande

räkenskapsår.

VISSTE DU ATT…

En gymnasieexamen öppnar

dörrar till både arbetsliv och

fortsatta studier

Gymnasieskolan ska ge

eleverna en god grund för

både yrkesverksamhet

och fortsatta studier – och

samtidigt bidra till personlig

utveckling och ett aktivt

deltagande i samhället.

(Skolverket)

---

Yrkesutbildning är en viktig

väg till arbetslivet

Yrkesprogram ger elever

möjlighet att utveckla

kunskaper och färdigheter

som efterfrågas i arbetslivet,

samtidigt som de kan ge

möjlighet att studera vidare.

(Skolverket)

---

Gymnasieskolan

spelar en viktig roll

för Sveriges framtida

kompetensförsörjning

Genom att erbjuda både

högskoleförberedande

utbildningar och

yrkesutbildningar kan

gymnasieskolan möta olika

elevers mål och samtidigt

bidra till samhällets behov av

kompetens.

(Skolverket)

Under AcadeMedias Studentforum 2026 fick elever från

grundskola och gymnasium dela sina tankar om skola

och lärande. De lyfte att läsning ger grund för tänkande

och välmående, men att tid, lust och samtal om texter

är avgörande för att det ska bli av. Elevernas perspektiv

hjälper oss forma det fortsatta arbetet med läsning.

Elevers perspektiv

formar läsningens

utveckling

Innovitaskolan, Mölndal

Hagströmska Gymnasiet, Falun

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Vuxenutbildningen är fortsatt en prioriterad del i Sveriges kompetensförsörjning. I en tid av snabb teknikomställning

och hög arbetslöshet där många står långt ifrån arbetsmarknaden förändras kraven på kompetens snabbt. I denna

omställning spelar AcadeMedias vuxenutbildning en central roll.

Vuxenutbildningen har en

central roll i integrationsarbete.

För många kan språket bli

både ett hinder och en nyckel

in i samhällsgemenskapen.

Genom Eductus yrkessvenska

kombineras språkinlärning

med yrkeskunskap, en metod

som gör vuxenutbildningen

till en språngbräda från

utanförskap till delaktighet.

Språk

öppnar

dörrar

Segment vuxenutbildning

En central del i arbetet för att

stärka Sveriges konkurrenskraft

1 574

medarbetare*

100 000

deltagare*

150

enheter*

Andel av omsättning

*Årssnitt

”När vuxenutbildningen fungerar väl stärker vi både människors framtidsmöjligheter

och Sveriges konkurrenskraft. Vi hjälper individer att utvecklas och tar samtidigt ansvar

för att möta arbetsmarknadens växande kompetensbehov.”

Christer Hammar, segmentschef för vuxenutbildning

Vuxna

Vi bidrar till samhällets långsiktiga

kompetensförsörjning

Regeringen har vidtagit flera åtgärder som

syftar till att öka övergången till utbildning

genom fler utbildningsplatser, starkare

styrning av arbetslösa mot studier och bättre

förutsättningar att genomföra yrkesinriktad

vuxenutbildning. Under året har drygt 100

000 individer tagit del av AcadeMedias

vuxenutbildningar. Våra studerande

utgörs av personer i olika livssituationer

som genom utbildning ges möjlighet att

vidareutveckla sina kunskaper, exempelvis

genom komplettering av grundläggande eller

gymnasial utbildning, studier i svenska språket

eller genom yrkesinriktade studier.

Verksamheten bedrivs i nära dialog

med näringsliv, myndigheter och andra

samhällsaktörer i syfte att identifiera aktuella

och framtida kompetensbehov. I samarbete

med branschexperter och utbildningsledare

utvecklas yrkeshögskoleutbildningar

som förbereder de studerande för

arbetsmarknadens krav. Efterfrågan på

utbildningarna är hög och en betydande

andel av studenterna etablerar sig i arbete

inom sitt utbildningsområde efter avslutade

studier. Därigenom bidrar verksamheten till

såväl individers utveckling som till samhällets

långsiktiga kompetensförsörjning.

Implementering av Gy25

Den 1 juli 2025 började ämnesreformen

Gy25 att tillämpas på gymnasial utbildning.

AcadeMedia vuxenutbildning har genomfört

en gemensam implementering som nu ingår

i det ordinarie kvalitetsarbetet med fokus på

likvärdig bedömning och fortsatt utveckling av

undervisningen.

Yrkesvux satsning på en komplett

utbildningsresa

Yrkesvux har i år lagt mycket fokus på att

öka samverkan mellan verksamheterna

Eductus, KUI och Movant i syfte att ge elever

och deltagare ökade möjligheter att få

jobb. Genom etablering av gemensamma

processer, arbetssätt och prioriteringar

har samarbetet utvecklats både lokalt och

nationellt, vilket bidrar till ökad kvalitet,

effektivitet och kunskapsutbyte mellan

verksamheterna. Effekten hittills är att

verksamheternas tillvaratagande av varandras

erbjudanden ger individen en komplett

utbildningskedja: från språkstöd och gymnasial

yrkesutbildning till specialisering och vidare

kompetensutveckling.

Resultat och utveckling

Vi följer kontinuerligt upp våra resultat

och arbetar systematiskt med kvalitet och

deltagarnöjdhet. Vi utvecklar ständigt våra

kvalitetsprocesser, med ISO-certifiering och

hög deltagar- och medarbetarnöjdhet som

grund.

KYH

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

VISSTE DU ATT…

Lärande är viktigt hela livet

European Skills Agenda

lyfter vikten av att

människor får möjlighet att

utveckla och uppdatera

sina kunskaper genom hela

arbetslivet.

---

Rätt kompetens öppnar

dörrar till arbete

Vidareutbildning och

yrkesutbildning kan ge

vuxna bättre möjligheter

att etablera sig på

arbetsmarknaden, ställa

om eller ta nästa steg i

yrkeslivet.

---

Framtidens arbetsmarknad

kräver nya kompetenser

EU vill stärka människors

möjligheter att utveckla

bland annat digital

kompetens och andra

färdigheter som efterfrågas

på en arbetsmarknad i

förändring.

(Europeiska kommissionen

– European Skills Agenda)

För vuxna som aldrig fått möjlighet att

fullfölja grundskolan finns en andra

chans att lära sig läsa, skriva och räkna.

Den grundläggande vuxenutbildningen

ger de kunskaper som krävs för vidare

studier, arbete och att delta fullt ut

i samhället, oavsett var i livet man

befinner sig.

Kunskap

öppnar nya

möjligheter

studerade i närlärande och 43 procent på distans

(inklusive flex). I riket som helhet däremot läste

2024 endast 23,0 procent på distans. Totalt var 89,8

procent av de satta betygen inom AcadeMedias

yrkeskurser godkända.

Yrkeshögskoleutbildning

Yrkeshögskoleutbildning är en eftergymnasial

utbildningsform som kombinerar teoretiska studier

och praktiska övningar med lärande i arbete (LIA)

och ska leda till en tydlig yrkesroll. Utbildningarna

sträcker sig från korta kurser till program, i ett nära

samarbete med arbetslivet inom de yrkesområden

där det finns kompetensbehov.

De examinerades sysselsättning följs upp sex

månader efter avslutade studier. 2025 års

uppföljning visar att 61,2 procent av de som hade

arbete eller var egenföretagare efter examen,

hade arbete som överensstämmer helt eller till

största delen med utbildningen. Utfallet är lägre

än tidigare år (65 procent 2024) men fortsatt

högre än det senast publicerade riksgenomsnittet

på 58 procent (avser utbildningar avslutade

2024). Våra deltagarenkäter från 2025 visar att 75

procent är nöjda med utbildningen och 76 procent

skulle rekommendera den. Dessa siffror är lägre

än föregående år, troligtvis beroende på den

lågkonjunktur som vissa branscher befinner sig isom

därmed har påverkat.

Tillväxt och investeringar

Parallellt med AcadeMedias förskole- och

internationella verksamhet satsar vuxenutbildningen

på investeringar för att driva fortsatt internationell

tillväxt. Under året har segmentet inrättat ett nytt

affärsområde, AcadeMedia Career International,

för att accelerera både förvärvsaktiviteten

och organiska tillväxtinitiativ genom befintliga

varumärken ute i Europa.

Samtidigt satsar vi på kompetensutveckling och

karriärväxling inom teknik och bygg, två områden

där det råder en akut brist på yrkesutbildad arbets-

kraft. Att Myndigheten för yrkeshögskola i januari

2025 tilldelade oss 7 710 YH-platser i en väldigt

konkurrensutsatt omgång var ett tydligt bevis på

det stora förtroendet man har för AcadeMedia som

utbildningsanordnare.

Svenska för invandrare

Svenska för invandrare (SFI) är en kvalificerad

språkutbildning som ska ge vuxna invandrare

grundläggande kunskaper i det svenska språket

och lägger grunden för att alla medborgare har

förmågan att göra sin röst hörd och förstå sina

demokratiska rättigheter. Andelen godkända elever

(av de som blivit betygssatta) inom AcadeMedias

SFI-verksamhet låg år 2025 på 76,7 procent.

Grundläggande vuxenutbildning

Inom den grundläggande vuxenutbildningen är

målet att ge vuxna de kunskaper som behövs för

fortsatta studier och för att delta i samhällsliv,

arbetsliv och vidare studier på gymnasial nivå.

Andelen elever som når betyget godkänt inom

AcadeMedias grundläggande vuxenutbildning var

82,6 procent år 2025.

Gymnasial vuxenutbildning

Gymnasial vuxenutbildning ska ge kunskaper på en

nivå som motsvarar utbildningen i gymnasieskolan.

Inom AcadeMedias teoretiska komvuxutbildningar

på gymnasial nivå nådde 70,6 procent av eleverna

minst betyget E under 2025. Hela 97,7 procent

av AcadeMedias elever läser på distans eller

via flexundervisning, jämfört med 52,2 procent i

riket (2024). För de gymnasiala yrkeskurserna är

fördelningen mellan studieformerna mer jämn

hos AcadeMedia: ungefär 57 procent av eleverna

Plushögskolan

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Medarbetare, ledarskap och lärande i fokus

AcadeMedias viktigaste resurs är våra medarbetare. Varje dag bidrar närmare 25 000 medarbetare

till lärande, utveckling och framtidstro för barn, elever och vuxenstuderande i våra verksamheter

runt om i Europa. Vi tror på kompetens, engagemang och ledarskap som är avgörande för att skapa

hög kvalitet i undervisning och verksamhet.

Under året har flera koncerngemensamma initiativ

fortsatt att stärka både attraktivitet och kvalitet. Inom

gymnasieverksamheterna har arbetet med vårt Employer

Value Proposition (EVP), de interna erbjudandena kring

förmåner, utveckling, kultur och belöningar, utvecklats

vidare. Med fokus på stolthet, engagemang och långsiktig

attraktionskraft syns det tydligt att initiativet har fått

fäste och bidragit till att stärka kulturen i organisationen.

Flera liknande initiativ fortsätter utveckla både ledarskap,

arbetsmiljö och organisation runt om i organisationen, för

att möta ökade förväntningar från både medarbetare och

omvärld.

Ett annat arbete under året har varit utvecklingen av

Medarbetardialogen, ett gemensamt arbetssätt för

strukturerade samtal mellan chef och medarbetare om

mål, ansvar, utveckling och resultat. För AcadeMedia

är det centralt att skapa goda förutsättningar för

kontinuerlig dialog och återkoppling och möjliggöra god

kompetensutveckling. Medarbetardialogen är ett viktigt

verktyg för att stärka både individens utveckling och

verksamhetens kvalitet.

Investeringar i kompetens och ledarskap

Genom AcadeMedia Academy fortsätter vi att erbjuda ett

brett utbud av kompetensutveckling och ledarutbildningar

för medarbetare och chefer i hela koncernen. Under året

har Academy genomfört ett stort antal utbildningsinsatser

inom bland annat ledarskap, pedagogisk utveckling, AI,

arbetsmiljö och trygghet. Ledarprogrammen håller fortsatt

hög kvalitet och bidrar till erfarenhetsutbyte, gemensamt

lärande och långsiktig utveckling av verksamheten.

I en tid präglad av ökad osäkerhet i omvärlden har arbetet

med trygghet och beredskap också stärkts ytterligare.

Särskilda utbildningsinsatser och satsningar inom

krisledning och säkerhet har genomförts för att ge våra

verksamheter bättre förutsättningar att agera vid allvarliga

händelser och skapa trygga lär- och arbetsmiljöer.

”Det är våra medarbetares kompetens, engagemang och vilja att utveckla utbildning

som gör skillnad varje dag. Genom att investera i ledarskap, lärande och hållbara

arbetsmiljöer stärker vi både kvaliteten i våra verksamheter och vår långsiktiga

attraktionskraft som arbetsgivare.”

Lisa Oldmark, HR-direktör på AcadeMedia

25/26

Sverige Norge Finland

Tyskland

UK Polen

Neder-

länderna

Total

24/2525/2624/2525/2624/2525/2624/2525/2624/2525/2624/2525/2624/2

5/2624/25

Män Kvinnor

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Könsfördelning per land

Våra medarbetare i fokus

AcadeMedias 24 814 medarbetare gör skillnad varje dag. Det är genom deras insatser som vi kan skapa

hållbar kvalitet – för individen, för arbetslivet och för samhället. Nedan finner du mer information om våra

medarbetare och var vi finns.

Antal anställda i procent per land

Norge

Finland

Nederländerna

Polen/Storbritannien

Sverige

Tyskland

61%

12%

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

En hållbar och attraktiv arbetsgivare

Under året höjdes friskvårdsbidraget till 5 000 kronor

för samtliga medarbetare i AcadeMedias svenska

verksamheter, vilket motsvarar det högsta skattefria

beloppet. Satsningen är en del i det långsiktiga arbetet

för hälsa och hållbart arbetsliv. AcadeMedia har fortsatt

lägre sjukfrånvaro än många kommunala motsvarigheter

och en stabil personalomsättning, vilket vi ser som viktiga

indikatorer på trivsel och hållbarhet över tid.

Vi är också glada över det stora intresset för att arbeta

inom AcadeMedia. Att allt fler i större utsträckning väljer att

arbeta kvar hos oss, och att vi samtidigt har många som

söker sig till våra verksamheter är viktigt, inte minst i en tid

då kompetensförsörjningen är en av utbildningssektorns

största utmaningar.

Stärkt kompetensförsörjning och pedagogisk

utveckling

Som en del av det långsiktiga arbetet med

kompetensförsörjning fortsätter AcadeMedia att

•

Förstärkt beredskap och säkerhet ökar tryggheten för barn, elever och

medarbetare.

•

Gemensamma HR-processer och förbättrad HR-data stärker

kvaliteten i uppföljning och beslutsfattande.

•

Arbetsmiljö- och hälsoinsatser stärker hållbara arbetsplatser och ett

långsiktigt ledarskap.

•

Utbildning och implementering av uppförandekoden stärker en

gemensam kultur och ett ansvarsfullt företagande.

investera i verksamhetsförlagd utbildning (VFU). Under

verksamhetsåret omfattade VFU-verksamheten cirka

1 000 lärarstudenter i samverkan med 14 lärosäten och

ett stort antal skolor. Genom strukturerad handledning,

gemensamma kickoffer för handledare och seminarier för

lärarstudenter stärks kopplingen mellan teori och praktik.

Arbetet bidrar både till hög kvalitet i lärarutbildningen

och till att stärka läraryrkets attraktivitet och framtida

kompetensförsörjning.

AcadeMedia fortsätter även att utveckla samarbeten med

externa aktörer för att stärka undervisning och pedagogisk

utveckling. Ett exempel under året är satsningar kopplade

till läsning, skrivutveckling och pedagogiskt berättande

tillsammans med bland annat LasseMajas skrivarskola och

Sagotåget. Initiativen har bidragit med inspiration och nya

arbetssätt för pedagoger i flera verksamheter.

Vi ser också värdet av ett nära och konstruktivt samarbete

med de fackliga organisationerna. Genom dialog och

samverkan skapas bättre förutsättningar för långsiktig

utveckling av både arbetsmiljö och verksamhet.

Tillsammans gör vi skillnad

Antal anställda

(heltidsekvivalent)

17 745

Antal

medarbetare:

24 814

Andel kvinnor:

75%

Andel som tagit

föräldraledigt:

13%

Personal-

omsättning:

14%

Våra medarbetare i siffror

Drottning Blankas Gymnasieskola, Lund

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Styrning och kontroll

Bolagsstyrningsrapport ..................................... 24

Risker och riskhantering ..................................... 29

Styrelse och ledande befattningshavare ....32

Innovitaskolan, Segeltorp

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 24-28 och

32-34. Bolagsstyrningen inom AcadeMedia syftar till att

säkerställa att styrelse och ledning verkar för att koncernens

verksamhet utvecklas för att skapa långsiktigt värde

för aktieägare och övriga intressenter, såsom elever,

medarbetare och kunder. Detta inbegriper att säkerställa:

•

en ändamålsenlig organisation,

•

system för kvalitetsledning, riskhantering och intern

kontroll, samt

•

transparent intern och extern rapportering.

Bolagsstyrningen i AcadeMedia regleras genom principer

i externa och interna regelverk. Det externa regelverket

omfattar relevanta författningar och regelverk såsom

bland andra aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, IFRS

Redovisningsstandarder, Nasdaq Stockholms Regelverk för

emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).

Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se, där även

den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs.

Det interna regelverket omfattar bolagsordningen och

de styrinstrument som AcadeMedia fastställt i form av

arbetsordning för styrelsen samt interna instruktioner,

policyer och riktlinjer för styrelseutskott, verkställande

direktören och den operativa verksamheten. Strukturen för

bolagsstyrning inom AcadeMedia visas i illustrationen.

Bolagsstyrningsrapporten är upprättad enligt

årsredovisningslagen och Koden.

AcadeMedia har inga avvikelser från Koden att rapportera

för räkenskapsåret 2025/26.

Aktier och aktieägare

AcadeMedias stamaktie noterades på Nasdaq Stockholm

2016 och handlas på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Antalet

utestående aktier i bolaget uppgår till 95 866 206

stamaktier, vilka berättigar till en röst per aktie, och 193 057

egna aktier av serie C vilka berättigar till en tiondels röst per

aktie (totalt 96 059 263 aktier i bolaget). Samtliga aktier av

serie C innehas av bolaget självt och kan inte företrädas på

bolagsstämma.

Den största aktieägaren i AcadeMedia är sedan

börsintroduktionen Mellby Gård. Per den 30 juni 2026

hade bolaget 24,71 procent av kapitalet och 24,75

procent av rösterna. Övriga större aktieägare framgår av

aktieförteckningen på sidan 119.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är AcadeMedias högsta beslutande

organ, där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets

angelägenheter. Årsstämman beslutar bland annat om

fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av

bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och

verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisor

samt ersättning till styrelse och revisor. Årsstämma ska

hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret.

AcadeMedias årsstämma 2026 kommer att äga rum den 2

december 2026 i Stockholm.

Kallelse till bolagsstämma ska offentliggöras genom

pressmeddelande och genom att kallelsen hålls tillgänglig

på bolagets webbplats. Dagen efter att kallelsen har

offentliggjorts ska den publiceras i Post- och Inrikes Tidningar

och att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens

Industri.

Rätt att delta på bolagsstämma

Aktieägare som vill delta på bolagsstämma ska dels vara

införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken, dels

anmäla sig hos bolaget för deltagande på bolagsstämman,

senast den dag som anges i kallelsen till stämman.

Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma personligen

eller genom ombud och kan även biträdas av högst två

personer. Det är möjligt för aktieägare att anmäla sig till

bolagsstämma på flera olika sätt, vilka närmare anges i

kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta

för samtliga aktier som aktieägaren innehar.

Sedan beslut på årsstämman 2020 om att ändra bolagets

bolagsordning har styrelsen möjlighet att samla in

fullmakter enligt aktiebolagslagen samt besluta om

att aktieägarna ska kunna utöva sin röst per post före

bolagsstämma.

Initiativ från aktieägarna

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

bolagsstämma ska skicka en skriftlig begäran om detta

till styrelsen. Begäran ska vara styrelsen till handa i god tid

före bolagsstämman, i enlighet med vad som meddelas

på bolagets webbplats i samband med att tid och plats för

bolagsstämman lämnas.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att lämna förslag till bolags-

stämman avseende val och arvodering av styrelseleda-

möter och revisor. Valberedningen ska också lämna förslag

till ordförande vid årsstämman. Valberedningen ska utföra

uppgifterna i enlighet med Koden samt den instruktion till

valberedningen som årsstämman har fastställt.

Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Koden som

mångfaldspolicy varmed valberedningen ska beakta

att styrelsen, med hänsyn till AcadeMedias verksamhet,

utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ska ha en

ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet

och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund. Vidare ska

valberedningen arbeta mot målet att uppnå en jämn

könsfördelning i styrelsen.

Enligt instruktionen till valberedningen ska AcadeMedias

valberedning utgöras av en representant för var och en av

de tre största aktieägarna baserat på ägandet i bolaget

per utgången av räkenskapsårets tredje kvartal och som

kan utläsas av Euroclears ägarförteckning och övrig

tillförlitlig ägarinformation som tillhandahålls bolaget vid

denna tidpunkt. Styrelseordföranden ska vara adjungerad.

Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2026

offentliggjordes den 15 maj 2026.

Externa styrinstrument

•

Aktiebolagslagen

•

Årsredovisningslagen

•

Andra tillämpliga lagar

•

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

•

Svensk kod för bolagsstyrning

Interna styrinstrument

•

AcadeMedias bolagsordning

•

Arbetsordning, instruktioner för styrelse/VD

•

Värderingar och kultur

•

Uppförandekoder

•

Policyer och riktlinjer

Bolagsstyrning AcadeMedia

ACADEMEDIAS

STYRELSE

VALBEREDNING

VD &

KONCERNCHEF

Mål

Styrinstrument

Strategi

Kontroll

Rapporterar

EXTERN

REVISOR

UTSKOTT

Revision

Ersättning

Kvalitet

Fastighet

ACADEMEDIAS

ÅRSSTÄMMA

Beslut

Förslag

Informa-

tion

Informa-

tion

Informa-

tion

Bolagsstyrningsrapport

AcadeMedia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm vars aktier sedan

den 15 juni 2016 är noterade på Nasdaq Stockholms lista för Mid Cap-bolag.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Per den 30 juni är valberedningens sammansättning som

följer:

•

Rune Andersson (ordförande), Mellby Gård, 24,75 procent

av rösterna vid utgången av maj 2026.

•

Jakob Rikwide, Bolero Holdings Sarl, 8,13 procent av

rösterna vid utgången av maj 2026.

•

Ola Wessel-Aas, Taiga Fund Management AS, 1,31 procent

av rösterna vid utgången av maj 2026.

•

Håkan Sörman (adjungerad), styrelsens ordförande.

Styrelse

Styrelsens sammansättning

Enligt AcadeMedias bolagsordning ska styrelsen, till den del

den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre och högst

tio ledamöter. Bolagets styrelse består för närvarande av

sju ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, som

valts av bolagsstämman för tiden intill slutet av årsstämman

2026. Arbetstagarorganisationer är enligt lag berättigade att

utse arbetstagarrepresentanter till styrelsen med samma

rättigheter och skyldigheter som övriga styrelseledamöter.

I bolagets styrelse har Sveriges Lärare utsett två ordinarie

ledamöter och en suppleant.

Förteckningen på denna sida visar AcadeMedias styrel-

seledamöter, när de först valdes in i styrelsen och om de

stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och/eller huvudägaren. Styrelse-

sammansättningen i AcadeMedia uppfyller kraven avse-

ende oberoende ledamöter. Ingen av koncernledningens

medlemmar har väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i

företag som bolaget har betydande affärsförbindelser med.

Håkan Sörman är AcadeMedias styrelseordförande sedan

årsstämman 2022. Ordföranden väljs av årsstämman.

Styrelsens arbetsfördelning

Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är ända-

målsenlig, att på bästa möjliga sätt förvalta bolagets ange-

lägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse, att

fortlöpande bedöma koncernens ekonomiska situation och

att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen,

aktiebolagslagen, Koden och andra tillämpliga lagar och

regelverk, samt styrelsens arbetsordning. Ordföranden leder

styrelsearbetet och säkerställer att styrelsen fullgör de upp-

gifter som åligger styrelsen samt att arbetet bedrivs på ett

effektivt och välorganiserat sätt.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras

och fastställs årligen på det konstituerande styrelsemötet.

Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens uppgifter

och arbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna och

den verkställande direktören samt mellan styrelsen och

styrelsens olika utskott. På det konstituerande styrelsemötet

fastställer styrelsen även instruktionen för verkställande

direktören, innefattande instruktioner för finansiell

rapportering, samt instruktioner för styrelsens utskott.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt

schema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare

styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som

inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver

styrelsemötena har styrelseordföranden och verkställande

direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av

bolaget.

Styrelsens arbete under räkenskapsåret 2025/26

Under räkenskapsåret har det hållits 16 protokollförda

styrelsemöten. Ledamöternas närvaro presenteras i tabellen

till höger. Sekreterare vid styrelsemötena har varit chefsjurist

Jonas Nordström. Inför styrelsemötena har ledamöterna

erhållit skriftligt material beträffande de frågor som ska

behandlas vid mötet.

Under året har styrelsen, liksom tidigare år, löpande följt upp

koncernens och segmentens utveckling och ekonomi samt

granskat och analyserat bolagets finansiella rapportering.

Styrelsen har därutöver ägnat särskild uppmärksamhet

åt kvalitetsarbetet, hållbarhetsfrågor mot bakgrund av

CSRD samt den digitala utvecklingen och AI. Styrelsen har

även behandlat genomförandet och uppföljningen av det

av årsstämman beslutade aktieinlösenprogrammet och

refinansieringen av befintliga lån.

Styrelsens strategidiskussioner har i hög grad kretsat kring

analys av förutsättningarna för att expandera AcadeMedias

internationella verksamhet. De politiska utredningarna har

utgjort en viktig del av styrelsens arbete, och diskussioner

har förts kring hanteringen av de risker som dessa medför.

Den mediala debatten har vidare inneburit ett betydande

arbete med kommunikativa frågor och bolagets public

affairs-verksamhet.

Därutöver har styrelsen under året fattat beslut om start

av nya förskolor i Tyskland, Nederländerna, Finland och

Storbritannien, förvärv av vuxenutbildningen K2 i Norge,

skolorna Documus i Tyskland, IVA Business School och

Florencius i Nederländerna samt Prolympia i Sverige.

Andra ärenden som återkommande behandlats av styrelsen

har varit governancefrågor såsom exempelvis utveckling

av den interna kontrollen, förtydligande och renodling

av koncernens legala struktur och beslut om tillväxt och

expansionsprojekt, dvs. förvärv, investeringar och större

fastighetsärenden.

Revisionsutskott

AcadeMedias styrelse har inrättat ett revisionsutskott

bestående av tre ledamöter, vilka är oberoende från

bolaget och dess ledning: Marie Osberg (ordförande), Johan

Andersson och Jan Bernhardsson. Bolagets CFO deltar vid

revisionsutskottets sammanträden, samt regelmässigt även

bolagets revisorer.

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-

gets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering,

övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, regelefter-

levnad och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen och om

granskningen av hållbarhetsrapporten för bolaget och för

koncernen samt Revisorsinspektionens kvalitetskontroll,

informera styrelsen om resultatet av revisionen och gransk-

ningen av hållbarhetsrapporteringen, granska och övervaka

revisorns opartiskhet och självständighet samt särskilt

uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra

tjänster än revision och granskning av hållbarhetsrapporter.

Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsats-

en och att ge denna information till valberedningen samt

att biträda valberedningen vid framtagande av förslag till

revisor och arvode till revisorerna.

Revisionsutskottet har en fastställd årscykel med fem

planerade sammanträden per år. Under verksamhetsåret

2025/26 har det hållits fem sammanträden. Dessa

innefattar bland annat verksamhetsuppföljning inklusive

förvärv, rapportering enligt ESRS, effektiv kapitalallokering,

reviderade finansiella mål samt riskhantering och intern

kontroll.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, OBEROENDE OCH NÄRVARO UNDER 2025/26

Oberoende i förhållande till Närvaro

Ledamot Invald Befattning

Bolaget och

bolagsledningen

Bolagets större

aktieägare

Styrelse möten Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Kvalitets-

utskott

Fastighets-

utskott

Håkan Sörman 2017 Styrelse-

ordförande

Ja Ja 16 (16) – 4 (4) 4 (4) –

Johan

Andersson

2017 Styrelseledamot Ja Nej 15 (16) 5 (5) 4 (4) * – –

Ann-Marie

Begler

2020 Styrelseledamot Ja Ja 16 (16) – – 4 (4) * –

Jan

Bernhardsson

2021 Styrelseledamot Ja Ja 16 (16) 5 (5) 4 (4) – 8 (8) *

Mikael

Helmerson

2022 Styrelseledamot Ja Nej 16 (16) – – – 8 (8)

Hilde Britt

Mellbye

2023 Styrelseledamot Ja Ja 16 (16) – – 4 (4) –

Marie Osberg 2023 Styrelseledamot Ja Ja 16 (16) 5 (5) * – – –

Pernilla Larsson 2016 Arbetstagar-

representant

– – 14 (16) – – 2 (4) –

Anna Lundmark

Boman

2021 Arbetstagar-

representant

– – 16 (16) – – 4 (4) –

Andrés Jerez** 2025 Arbetstagar-

representant

– – 8 (16) – – – –

Anders

Lövgren***

2016 Arbetstagar-

representant

– – 6 (16) – – 2 (4) 4 (8)

* Ordförande i utskott

**Andrés Jerez tillträdde som ny arbetstagarsuppleant i samband med årsstämman 2025

*** Anders Lövgren avträdde som arbetstagarrepresentant och medlem i fastighetsutskottet och kvalitetsutskottet i samband med årsstämman 2025

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Ersättningsutskott

Styrelsen i AcadeMedia har ett ersättningsutskott bestående

av tre ledamöter: Johan Andersson (ordförande), Håkan

Sörman och Jan Bernhardsson. Ersättningsutskottet bereder

förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra

anställningsvillkor för verkställande direktören och ledande

befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även övervaka

och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledningen,

tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare som har fastställts av årsstämman samt

koncernens ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.

Ersättningsutskottet har hållit fyra sammanträden under

verksamhetsåret. Utöver de löpande frågor som ersättnings-

utskottet bereder har man fokuserat på successionsplanering,

kompetensförsörjning inom AcadeMedia-koncernen och hur

AcadeMedia arbetar med att öka attraktiviteten som arbets-

givare.

Kvalitetsutskott

Styrelsen i AcadeMedia har även ett kvalitetsutskott

bestående av tre ledamöter: Ann-Marie Begler

(ordförande), Hilde Britt Mellbye och Håkan Sörman. Även

arbetstagarrepresentanterna Anna Lundmark Boman och

Pernilla Larsson medverkar i kvalitetsutskottet. Syftet med

kvalitetsutskottet är att arbeta mer fördjupat med frågor

som kan bidra till att förbättra kvaliteten i verksamheten,

och därmed följa och utvärdera struktur-, process- och

resultatkvaliteten inom Bolaget samt det systematiska

kvalitetsarbetet inom bolaget.

Kvalitetsutskottet har haft fyra möten under verksamhets-

året. Fokus har i stor utsträckning legat på uppföljning och

fördjupad analys av verksamhetsresultaten för grundskolan,

gymnasiet och vuxenutbildningen, samt statusuppdatering-

ar för förskolan i Sverige och specifikt inom Espira. Utskottet

har därtill lagt stor vikt vid det strategiska framåtblick-

ande arbetet, vilket inkluderat diskussioner om utskottets

form och metoder för att driva kvalitet såväl i Sverige som

internationellt. Vidare har mötena behandlat aktuella och

strukturella frågor såsom tillgång till skolbibliotek, resultat

från medarbetar-, vårdnadshavare- och elevundersökning-

ar, samt arbetet med CSRD-mål kopplade till lärande och

utbildning. Diskussioner har även förts kring risk, regelefter-

levnad och internkontroll.

Fastighetsutskott

Styrelsen i AcadeMedia har även inrättat ett fastighets-

utskott bestående av två ledamöter: Jan Bernhardsson

(ordförande) och Mikael Helmerson. Utskottet har till uppgift

att behandla, bereda och besluta i löpande fastighetsrela-

terade frågor (beslutsmandatet omfattar hyresåtaganden

som uppgår till maximalt 100 mkr (årshyra x hyrestid) med

en hyrestid på högst 10 år), i syfte att avlasta styrelsen.

Fastighetsutskottet har haft åtta möten under

verksamhetsåret. De ärenden som fastighetsutskottet har

beslutat i gäller i huvudsak förlängning av lokalhyresavtal

samt ingående av nya lokalhyresavtal för AcadeMedias

befintliga verksamheter. Fastighetsutskottet har även

berett och för styrelsen föredragit ett antal ärenden

gällande ingående av nya lokalhyresavtal för nystartade

verksamheter, förvärv som innefattar ingående av

lokalhyresavtal samt avslut av ett antal lokalhyresavtal.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens arbete utvärderas årligen genom en strukturerad

process där samtliga styrelseledamöter och arbetstagarre-

presentanter svarar på frågor om hur de upplever att styrel-

searbetet fungerar på ett antal områden. De områden som

utvärderas är bland annat processer kring bolagets strategi

och kultur och styrelsens kompetens och dynamik.

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen och

säkerställer att resultatet presenteras och diskuteras såväl

i styrelsen som i valberedningen. Utvärderingen utgör

därmed underlag såväl för styrelsens vidare arbete och

utveckling som för valberedningens nomineringsarbete.

Utvärderingen av styrelsens arbete under 2025/26

har delgivits valberedningen och distribuerats inför

styrelsemötet i juni 2026. För arbetet 2025/26 har

utvärderingen genomförts i systemet Boardclic.

Ersättning till styrelseledamöterna och aktieinnehav

På årsstämman 2025 beslutades att arvode för tiden intill

slutet av nästa årsstämma ska utgå till styrelsens ordförande

med 713 000 SEK per år och till envar av övriga ledamöter

som inte är anställda i koncernen med 315 000 SEK per år.

Därutöver erhåller ordförande i revisionsutskottet ett arvode

om 196 000 kronor och 98 000 kronor utgår till var och en av

övriga ledamöter i revisionsutskottet som inte är anställda i

koncernen, 83 000 kronor till ordförande i ersättningsutskottet

Förutom de frågor som specifikt omnämns ovan finns det andra

områden som kontinuerligt diskuteras, såsom operationellt

resultat, information från VD, ekonomiska uppdateringar från CFO,

avrapportering från styrelsens utskott, utredningar och remissvar,

uppdateringar från segmenten, strategi, marknad, förvärv och

nystarter, fastighetsfrågor, etc.

Mötet hölls per capsulam.

29 augusti 2025

Möte

Bokslutskommuniké

Utdelning

Frivilligt aktieinlösenprogram, avsikt

24 september 2025

Möte

Pågående utredningar

Finansiella mål

Preliminär årsredovisning

Förvärv och nystarter

Fastighetsfråga

LTIP

AI i skolan

28 augusti 2025

Möte

Avrapportering revisorerna

Finansiella mål

IR-arbetet

Status förvärv

17 juli 2025

Möte

Preliminär Q4-rapport

Fastighetsfrågor

3 november 2025

Möte

Q1-rapport

Reviderade finansiella mål

26 november 2025

Konstituerande möte

Firmateckning

Inrättande av styrelseutskott

Styrdokument

26 november 2025

Möte

Förvärv

Fastighetsfråga

IR-arbetet

10 juni 2026

Möte

Budget 26/27

Styrelseutvärdering

CSRD

Förvärv

Pågående utredningar

Kommunikation

LTIP

22 maj 2026

Möte

Förvärv

10 maj 2026

Möte

Q3-rapport

23 mars 2026

Möte

Sammanfattning strategimöte

Ekonomiskt utfall och prognos

Investeringsbudget

Förvärv

10 februari 2026

Möte

Villkor frivilligt

aktieinlösenprogram

Implementering och tilldelning

LTIP

1 februari 2026

Möte

Q2-rapport

30 januari 2026

Möte

Q2-resultat

Pågående utredningar

Fastighetsfrågor

Förvärv

CSRD

LTIP

5 maj 2026

Möte

Q3-resultat

IR-arbetet

Analys förskola Tyskland

Kommunikationsplan

Analys grundskola

Förvärv och nystarter

22 oktober 2025

Möte

Årsredovisning

Q1-resultat

CSRD

IR-arbetet

Marknadsutveckling

Förvärv

LTIP

Frivilligt aktieinlösenprogram

Ersättningsrapport

Kallelse till årsstämma

KV1

JUL

AUG

SEP

OKT

NOV

DEC

JAN

FEB

MAR

APR

MAJ

JUN

KV2

KV4

KV3

2025/26

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

och 41 000 kronor till var och en av övriga ledamöter i

ersättningsutskottet som inte är anställda i koncernen, 124 000

kronor till ordförande i kvalitetsutskottet och 62 000 kronor till

var och en av övriga ledamöter i kvalitetsutskottet som inte

är anställda i koncernen, samt 103 000 kronor till ordförande

i fastighetsutskottet och 52 000 kronor till övriga ledamöter i

fastighetsutskottet som inte är anställda i koncernen.

För information om styrelseledamöterna och deras

aktieinnehav, se sidan 33, och för den ersättning som

utbetalats till styrelseledamöterna under räkenskapsåret

2025/26, se not K5.

Verkställande direktör och övriga

ledande befattningshavare

Marcus Strömberg är verkställande direktör och koncernchef

för AcadeMedia sedan 2005. Arbetsfördelningen

mellan styrelsen och verkställande direktören anges

i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för

verkställande direktören. Katarina Wilson har varit vice

verkställande direktör för AcadeMedia sedan juni 2023 och

frånträdde sin roll i slutet av januari 2026.

Verkställande direktören ska hantera den löpande

förvaltningen och koordinera verksamheten i bolaget

med den omsorg och i den utsträckning som krävs för att

sköta dessa sysslor samt i enlighet med bolagsordningen,

arbetsordningen för styrelsen, instruktionen för verkställande

direktören, gällande lagstiftning, samt övriga riktlinjer

och anvisningar som styrelsen meddelar. Verkställande

direktören ska tillse att bolagets bokföring fullgörs i

överensstämmelse med gällande lagstiftning och att

medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt och

innefattar en tillfredsställande kontroll och uppföljning.

Enligt instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen

är den verkställande direktören ansvarig för finansiell

rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att

styrelsen erhåller tillräckligt med information för att dess

ledamöter fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets

finansiella ställning. Verkställande direktören ska vidare

hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av

bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets

resultat och ekonomiska ställning, likviditet och kreditläge,

viktigare affärshändelser samt varje annan händelse,

omständighet eller förhållande som kan antas vara av

väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.

Till sitt stöd har verkställande direktören en koncernledning

bestående av COO, cheferna för segment förskola och

internationell verksamhet, grundskola, gymnasieskola och

vuxenutbildning, CFO, HR-/kommunikationsdirektör och

chefsjurist.

För mer information om verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare samt deras aktieinnehav se

sidan 34.

För en beskrivning av verkställande direktörens och

ledningens ersättningar och villkor under verksamhetsåret

2025/26 samt utestående incitamentsprogram i bolaget, se

not K5 samt bolagets ersättningsrapport som återfinns på

hemsidan.

Intern kontroll och riskhantering

Ramverk för intern kontroll

Styrelsen ska enligt aktiebolagslagen tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden

i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Svensk kod för

bolagsstyrning förtydligar detta och föreskriver att styrelsen

ansvarar för den interna kontrollen.

AcadeMedias arbete med intern kontroll grundas på två

perspektiv, dels intern kontroll och riskstyrning avseende

verksamheten, dels intern kontroll och riskstyrning avseende

den finansiella rapporteringen. Den interna styrningen

och kontrollen ska säkerställa en tillförlitlig finansiell

rapportering och att verksamheten vid varje tid möter de

krav och förväntningar som ställs på ett bolag som verkar

inom offentligt finansierad verksamhet.

AcadeMedias internkontrollstruktur avseende den

finansiella rapporteringen är uppbyggd utifrån COSO-

modellen och utgörs av fem huvudkomponenter som

tillsammans verkar för en god intern kontroll: kontrollmiljö,

riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och

kommunikation samt uppföljning.

Parallellt med processerna för ekonomisk redovisning

och finansiell rapportering bygger AcadeMedias interna

kontroll och riskhantering i hög grad på ett systematiskt

och omfattande kvalitetsarbete. AcadeMedia har genom

AcadeMediamodellen byggt en egen kvalitetsmodell.

Kvalitetsmodellen syftar både till att minimera risker och till

att utveckla kvaliteten i verksamheterna.

Inom koncernens förskolor, grundskolor och gymnasieskolor

genomförs sedan flera år interna granskningar i syfte att

dels kontrollera att verksamheten lever upp till de krav som

ställs i lagar, förordningar och andra författningar, dels

fungera som verktyg i utvecklings- och förbättringsarbetet.

Inom vuxenutbildningen genomförs interna granskningar

och egenkontroller på olika sätt beroende på

verksamhetsform.

Vid konstaterade brister ska en handlingsplan upprättas

och bristerna ska i normalfallet åtgärdas inom tre månader.

För att överblicka och kontrollera pågående tillsyns- och

anmälningsärenden förs även ärendeloggar över samtliga

pågående ärenden.

Koncernens kvalitetschef och chefsjurist sammanställer

månadsvis en lista över enheter där risker och väsentliga

brister föreligger. Denna rapporteras till koncernledningen

och kvartalsvis även till styrelsen. Utfallet av den årliga

kvalitetsundersökningen offentliggörs årligen för

koncernen totalt, för varje huvudman och för respektive

utbildningsenhet på respektive webbplats.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av

kontrollmiljön är att befogenheter och ansvar är tydligt

definierade och att det finns styrande dokument i form av

interna policyer och riktlinjer inom centrala områden.

Styrelsen fastställer årligen ett antal styrande dokument

som ska skapa grunden för en god intern kontroll samt

uppnå och upprätthålla en hög etisk standard i koncernen.

Dessa dokument inkluderar styrelsens arbetsordning,

instruktion för verkställande direktören, uppförandekod,

delegationsordning, attestinstruktion, finanspolicy samt

informationspolicy och finns tillgängliga på bolagets

intranät. Centralt i detta är AcadeMedias ekonomihandbok.

Bolagets CFO har genom delegering från AcadeMedias

VD ansvar för att fastställda riktlinjer för den finansiella

rapporteringen följs och att den interna kontrollen

är implementerad och efterlevs. CFO rapporterar till

revisionsutskottet, som har ett särskilt ansvar för att

övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och

styrning avseende den finansiella rapporteringen.

Riskbedömning

AcadeMedia genomför löpande utvärderingar av

riskerna i verksamheten. Utvärderingarna omfattar såväl

verksamhetsrisker och finansiella risker som risker kopplade

till finansiell rapportering och regelefterlevnad.

De mest väsentliga riskerna dokumenteras i ett riskregister

som utvärderas av AcadeMedias koncernledning och för

varje risk utses en riskägare. Riskanalysen inkluderar även en

bedömning av riskhanteringsförmågan.

Riskbedömningen avseende finansiell rapportering baseras

på posternas väsentlighet, graden av komplexitet och risken

för bedrägerier. Riskerna kopplas därefter till finansiella

processer för att säkerställa att det finns kontroller som

hanterar dem.

Läs mer om risker och riskhantering på sidorna 29-30 samt i

not K27.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter utformas för att hantera de risker som

identifierats som väsentliga för den interna kontrollen över

den finansiella rapporteringen inom AcadeMedia.

Kontrollerna består dels av kontrollaktiviteter som syftar

till att förebygga risken för fel i rapporteringen, såsom

attestregler, lämplig ansvarsfördelning, dualitet och

behörighetskontroller, dels av kontrollaktiviteter som syftar

till att upptäcka och korrigera fel och avvikelser, såsom

resultatanalyser, avstämningar, granskning av fellistor och

stickprov.

Information och kommunikation

AcadeMedia har kommunikations- och informationskanaler

som syftar till att möjliggöra att relevant och korrekt

information snabbt kan spridas såväl externt som internt.

Styrelsen får löpande verksamhetsrapportering på

månadsbasis, vilken innehåller såväl operationell som

finansiell information. Interna styrande dokument finns i

bolagets ledningssystem och publiceras, i den utsträckning

det är relevant, på AcadeMedias intranät.

AcadeMedias styrande dokument i form av policyer,

riktlinjer och manualer kommuniceras, i den del de avser

den finansiella rapporteringen, framför allt via intranätet

och koncernens ekonomihandbok. Ekonomihandboken

uppdateras löpande utifrån förändringar i externa krav

och förändringar i AcadeMedias verksamhet som kräver

förtydliganden och instruktioner.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

AcadeMedia har en kommunikationspolicy som anger

riktlinjer för såväl intern kommunikation till medarbetare

som extern kommunikation. För den finansiella

kommunikationen finns en policy för investerarrelationer

för att säkerställa att informationsgivningen till

kapitalmarknaden sker i enlighet med gällande regler.

Uppföljning

AcadeMedias arbete med intern kontroll och

riskstyrning sker främst genom koncernledningens och

linjeorganisationens löpande uppföljning av verksamheten

mot uppställda mål, utvecklingen av nyckeltal samt fokus

på tidiga varningssignaler.

Bolagets nyckelprocesser för finansiell rapportering,

inklusive nyckelkontroller och deras ändamålsenlighet,

utvärderas löpande av CFO och dennes organisation.

Efterlevnaden av ekonomihandboken, policyer och

lagstiftning prövas och eventuella avvikelser leder antingen

till korrigerande åtgärder eller till förbättringar av processer

och rutiner.

En sammanställning av och status för identifierade

åtgärdsplaner rapporteras till styrelsen via

revisionsutskottet.

Internrevision

Styrelsen prövar årligen behovet av en internrevisions-

funktion. Baserat på revisionsutskottets utvärdering har

styrelsen beslutat att inte inrätta någon särskild funktion för

internrevision.

Styrelsen bedömer att kvalitetsledningssystemet, i kombi-

nation med inarbetade finansiella processer för uppföljning

och utvärdering av kontroller inom koncernekonomifunk-

tionen, innebär att tillräcklig tillförlitlighet uppnås i den

finansiella rapporteringen utan en självständig funktion för

internrevision.

Revision

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och

räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en

revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till

årsstämman.

Enligt bolagsordningen ska bolaget ha lägst en och

högst två revisorer samt högst två revisorssuppleanter.

Bolagets revisorer är Öhrlings PricewaterhouseCoopers

AB med Camilla Samuelsson som huvudansvarig

revisor och Jakob Frid som medpåskrivande. Camilla

Samuelsson är auktoriserad revisor och partner på

PwC. Hon har mångårig erfarenhet av revision av bolag

noterade på reglerad marknad. Bland hennes nuvarande

revisionsuppdrag återfinns bland annat Dynavox Group,

Projektengagemang, Apoteket och Stockholm Exergi samt

uppdrag som medpåskrivande revisor i Saab. Även Jakob

Frid har flerårig erfarenhet av revision av bolag noterade

på reglerad marknad.

Revisionsutskottet utvärderar årligen revisorernas arbete

och oberoende.

Bolagets revisorer presenteras närmare i avsnittet

”Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer” på

sidorna 32-34. Information om ersättning till revisorerna

under räkenskapsåret 2025/26 återfinns i not K4.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Risker och riskhantering

Riskkategorier

Alla identifierade risker bedöms utifrån sannolikhet,

konsekvens och hanteringsförmåga. Detta möjliggör

prioritering av koncernövergripande nyckelrisker, vilka följs

särskilt av koncernledning och styrelse.

AcadeMedia har valt att gruppera sina risker i tre kategorier:

•

Verksamhetsrisker: Risker kopplade till den dagliga

verksamheten, såsom kompetensförsörjning, kvalitet

och regelefterlevnad i skolor och i den dagliga

vuxenutbildningen.

•

Omvärldsrisker: Risker som uppstår till följd av

förändringar i omvärlden eller externa faktorer

där koncernens påverkan är begränsad, men där

hanteringsförmågan är avgörande, exempelvis politiska

eller regulatoriska förändringar.

•

Finansiella risker: Risker kopplade till koncernens

finansiella ställning, såsom likviditet, refinansieringsrisk

och ränteförändringar.

Nedan redovisas koncernövergripande risker inom

respektive kategori och hur de hanteras.

Riskhantering

Riskhantering i kärnverksamheten är en integrerad del

av AcadeMedias systematiska kvalitetsarbete. Samtliga

koncernstaber och segment ansvarar för att identifiera,

analysera och hantera relevanta risker inom sina respektive

områden. Dessa sammanställs av juridikstaben fem gånger

per år och rapporteras till koncernledningen och styrelsen.

En viktig del i riskarbetet är att det finns etablerade rutiner

för att hantera olika typer av risker. Hög hanteringsförmåga

kan begränsa konsekvenserna av en risk, medan låg

hanteringsförmåga kan förstärka dess påverkan.

Åtgärder för att hantera och begränsa risker är en

integrerad del av verksamheten och bidrar till en

hög riskmedvetenhet i hela organisationen. Interna

styrdokument, utbildningsinsatser och uppföljning utgör

centrala verktyg i detta arbete.

Hållbarhetsrisker

I linje med kraven för hållbarhetsrapportering enligt

Årsredovisningslagen och redovisningsprinciperna ESRS har

AcadeMedia genomfört en dubbel materialitetsanalys med

syftet att identifiera koncernens mest väsentliga påverkan,

risker och möjligheter (IRO:er).

Arbetet med dessa är, likt övriga risker, en integrerad

del av våra befintliga verksamheter och funktioner.

Det innebär bland annat att AcadeMedia inte följer

hållbarhetsrelaterade risker separat, utan de ingår i den

löpande riskuppföljningen.

Mer information om processen för identifiering av

koncernens mest väsentliga påverkan, risker och

möjligheter samt metodik finns i hållbarhetsredovisningen,

sidorna 46-53.

AcadeMedias kärnverksamhet – att erbjuda god utbildning för alla – är en avgörande

samhällsfunktion och bidrar till en positiv samhällsutveckling. Som utbildningsaktör är koncernen

exponerad för en rad olika risker och osäkerhetsfaktorer och förmågan att identifiera, bedöma och

hantera dessa är därför central, både ur ett strategiskt och operativt perspektiv.

OMVÄRLDSRISKER

Riskbeskrivning Hantering

IT- och cyberrisk

Koncernen är exponerad för IT- och cyberrisker.

Cyberrisker omfattar avsiktliga attacker från externa

aktörer med syfte att stjäla, manipulera eller utpressa

data. Även brister i IT system, kontinuitetsplanering

och incidenthantering kan leda till driftstörningar,

systemavbrott eller dataförlust. Sådana händelser

kan påverka verksamheten negativt och medföra

ekonomiska konsekvenser samt skadat förtroende.

Risken ökar i takt med ökad digitalisering, molntjänster

och ett mer komplext hotlandskap.

AcadeMedia arbetar med en kombination av

tekniska skyddsåtgärder och ökad medvetenhet

i organisationen. Utbildningar, riktlinjer och

informationsinsatser stärker den digitala

säkerhetskulturen. IT-miljön skyddas genom tekniska

lösningar såsom brandväggar, multifaktorautentisering

och kryptering. Etablerade rutiner för incidenthantering

och kontinuitetsplanering bidrar till att förebygga,

upptäcka och hantera störningar. AcadeMedia följer

även löpande utvecklingen i det externa hotlandskapet.

Politisk risk

Verksamheten bedrivs i en reglerad sektor med hög

politisk synlighet. Framtida lagstiftning som begränsar

etablering, kostnadstäckning eller vinstmöjligheter

kan påverka koncernens verksamhet och resultat

negativt. Även förändringar i statliga prioriteringar,

särskilt inom vuxenutbildning, utgör risk. Den politiska

och regulatoriska miljön är föränderlig och kan påverka

verksamhetens omfattning och lönsamhet.

Koncernen bedriver löpande omvärldsbevakning

och följer politiska initiativ, utredningar och

budgetprioriteringar som kan påverka verksamheten.

Vi samarbetar med branschorganisationer i varje

land för att bidra till en faktabaserad debatt. Den

långsamma lagstiftningsprocessen ger tid för dialog

och anpassning. Regelefterlevnad är en central del

i hanteringen av regulatoriska risker och förändrade

villkor.

Anseende

Anseenderisk uppstår ofta som en följd av andra risker,

exempelvis brister i kvalitet, regelefterlevnad eller

externa händelser inklusive politiska beslut. Ett försvagat

anseende kan påverka elevval, rekrytering och

relationer med andra intressenter samt AcadeMedias

långsiktiga legitimitet.

Anseenderisk hanteras främst genom riskhantering

inom andra områden, särskilt genom ett starkt och

systematiskt kvalitetsarbete, regelefterlevnad och

styrning. Kommunikation med externa intressenter

är tydlig, korrekt och transparent. AcadeMedia har

etablerade rutiner för mediehantering och arbetar aktivt

med att bygga goda relationer till politiker, myndigheter,

media och andra nyckelintressenter. Värdegrund,

professionalitet och faktabaserad dialog utgör grunden

i det långsiktiga anseendearbetet

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

VERKSAMHETSRISKER

Riskbeskrivning Hantering

Medarbetare och kompetensförsörjning

Tillgång till kvalificerade och engagerade medarbetare

är avgörande för verksamhetens kvalitet, måluppfyllelse

och regelefterlevnad. Brist på relevant kompetens eller

utmaningar i arbetsmiljön kan påverka medarbetares

välmående och verksamhetens kvalitet, förmåga

att uppfylla regulatoriska krav samt möjligheten att

upprätthålla och utveckla verksamheten. Otillräckligt

ledarskap är en särskild riskfaktor som kan påverka

arbetsmiljö, trivsel och effektivitet negativt.

Riskhanteringen sker genom etablerade processer för

rekrytering, kompetensutveckling och arbetsmiljöarbete.

Arbetet omfattar även ledarskapsutveckling och

gemensamma värderingar (mod, passion och

tillit), och stöds av interna styrdokument och den

koncerngemensamma uppförandekoden. Uppföljning

sker bland annat genom medarbetarundersökningar som

mäter engagemang och välmående.

Kvalitet och avtal

Verksamheten bedrivs i en reglerad sektor och är föremål

för tillsyn från bland andra Skolinspektionen, kommuner

och andra uppdragsgivare. Det ställs höga krav på

utbildningskvalitet, regel- och avtalsefterlevnad. Brister

kan leda till tillsynsåtgärder, ekonomiska konsekvenser och

påverkan på förtroendet för verksamheten.

Kvalitet och avtalsefterlevnad säkras genom systematiskt

kvalitetsarbete, internkontroll och uppföljning på alla

nivåer. Kvalitet granskas löpande både internt och

av externa parter. Avvikelser hanteras i samarbete

med verksamheten. Inom vuxenutbildning sker riktad

uppföljning via enkäter och kontakter med kunder och

myndigheter. Koncernens bredd skapar stabilitet och

erfarenhetsutbyte mellan länder och enheter bidrar till

utveckling och lärande.

Demografi och efterfrågan

Efterfrågan på utbildning påverkas av demografiska

trender, lokal konkurrens, politiska beslut och förändrade

preferenser hos elever och uppdragsgivare. Minskande

elev- eller deltagarantal kan leda till lägre intäkter, sämre

kapacitetsutnyttjande och minskad lönsamhet. Riskerna

varierar lokalt och kan påverka både enskilda enheter och

större regioner. Nya etableringar från andra aktörer kan

också påverka AcadeMedias attraktionskraft.

AcadeMedia arbetar aktivt med att upprätthålla

och stärka sin attraktionskraft genom hög kvalitet

i utbildningen, tydlig kommunikation, närvaro i

lokalsamhället och ett starkt varumärke. Regelbundna

kvalitetsmätningar och kundundersökningar genomförs

för att säkerställa att verksamheterna uppfyller

förväntningar från elever, deltagare och uppdragsgivare.

Diversifieringen inom olika utbildningsformer, geografiska

marknader och länder bidrar till minskad riskexponering

mot lokala demografiska eller marknadsmässiga

förändringar. AcadeMedia har även etablerade rutiner för

att justera kapacitet vid varaktigt minskad efterfrågan.

Riskbeskrivning Hantering

Förvärv och integration

En viktig del av AcadeMedias tillväxtstrategi är

värdeskapande förvärv. Risken uppstår om målbolag väljs

fel, väsentliga problem förbises eller antaganden visar sig

felaktiga. Det kan leda till oväntade kostnader, förpliktelser

eller integrationsproblem. Om ett förvärv inte lever upp till

förväntningarna kan det påverka lönsamhet, kassaflöde

och den finansiella ställningen negativt.

Inför förvärv genomför AcadeMedia en strukturerad due

diligence-process som omfattar kommersiella, finansiella

och legala aspekter. Syftet är att identifiera risker, dolda

åtaganden och integrationsutmaningar i ett tidigt skede.

Identifierade risker hanteras genom garantier i avtal,

anpassade affärsvillkor eller särskilda åtgärder vid

tillträde. Erfarenheter från genomförda förvärv används för

att kontinuerligt vidareutveckla processer och arbetssätt.

Inköp och upphandlingar

I en decentraliserad organisation ökar risken för bristande

efterlevnad av gemensamma inköpsrutiner. Det kan leda

till otillåtna direktupphandlingar, oegentligheter eller

korruptionsrisk. Avtal som inte möter verksamhetens

behov kan även innebära operativa och finansiella risker.

Brister i leverantörsansvar, t.ex. kring arbetsvillkor, miljö

eller etik, kan leda till rättsliga konsekvenser och påverka

AcadeMedias anseende.

AcadeMedia har koncerngemensamma inköpsrutiner,

policyer och uppförandekod för att minska risker

kopplade till efterlevnad, oegentligheter och korruption.

Centrala stödfunktioner och systemstöd möjliggör

uppföljning. Därutöver genomförs utbildningsinsatser.

Ramavtalsleverantörer kvalitetssäkras och hållbarhets-

och etikkrav ställs i upphandlingar. Efterlevnaden följs upp

genom både systemstöd och manuella kontroller.

Lokalförsörjning

Verksamheten är beroende av tillgång till ändamålsenliga

lokaler med tydlig ansvarsfördelning. Brist på attraktiva

eller anpassade lokaler kan begränsa tillväxt, försämra

arbetsmiljö och leda till driftsstörningar. Varierande

hyresvillkor, förseningar, underhållsbrister eller oklarheter

i avtal kan skapa ekonomiska och juridiska risker, inklusive

ökade kostnader, instabilitet eller tvister.

AcadeMedia arbetar strategiskt med lokalförsörjning

genom fastighetsstöd, gemensamma riktlinjer och

långsiktiga relationer med professionella hyresvärdar. Nya

och befintliga avtal analyseras utifrån villkor, ansvar och

flexibilitet.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Ett antal viktiga faktorer som påverkar koncernens resultat

presenteras i en känslighetsanalys nedan. Den bedömda

effekten av förändringarna är baserad på koncernens

utfall för räkenskapsåret 2025/26 exklusive IFRS 16 och

förutsätter för varje enskild faktor att alla andra faktorer

är oförändrade. Känslighetsanalysen illustrerar effekterna

KÄNSLIGHETSANALYS

FAKTOR FÖRÄNDRING EFFEKT

Antal elever i de tre skolsegmenten +/- 1% +/- 185 MSEK på omsättning och +/- 60-115 MSEK på rörelseresultat (EBIT)*

Genomsnittlig personalkostnad per anställd +/- 1% -/+ 125 MSEK på rörelseresultat (EBIT)

Genomsnittlig elevpeng (samtliga länder) +/- 1% +/- 185 MSEK på omsättning och rörelseresultat (EBIT)

Ränteförändring koncernens lån + 1 procentenhet - 23 MSEK på resultat efter finansnetto

Valutakursförändring NOK/SEK +/– 10% +/– 259 MSEK på omsättning och +/– 13 MSEK på rörelseresultat (EBIT)

Valutakursförändring EUR/SEK +/– 10% +/– 388 MSEK på omsättning och +/– 24 MSEK på rörelseresultat (EBIT)

*) Effekten på rörelseresultatet beror helt på var volymförändringen uppstår, om den är utspridd eller koncentrerad.

Känslighetsanalys

på koncernens resultat som om förändringarna hade skett

under räkenskapsåret 2025/26, men är inte en prognos för

framtida resultateffekter. I tabellen nedan framgår effekten

på EBIT utifrån respektive faktor. Känsligheten gällande eget

kapital motsvarar EBIT-effekten med avdrag för skatt.

FINANSIELLA RISKER

Beskrivning av risk Hantering av risk

Refinansierings- och likviditetsrisker, samt övriga risker

relaterade till AcadeMedias finansiella situation, utom

skolpengsbeslut

Likviditetsrisken är risken för att AcadeMedia inte kan

fullgöra sina betalningsåtaganden för finansiella skulder

medan refinansieringsrisken är risken att refinansiering

av lån inte kan ske eller inte kan ske till acceptabla

villkor. AcadeMedias ränterisk är hänförlig till koncernens

upplåning. Per balansdagen löpte 98 procent av

upplåningen med rörlig ränta (tre månader). En

förändring av den rörliga räntan med en procentenhet

skulle påverka koncernens årliga räntekostnader med

23 (15) MSEK. En förändring av valutakurserna med +/-10

procent skulle påverka koncernens omsättning med

+/-647 (586) MSEK och rörelseresultatet med +/-35 (21)

MSEK.

Likviditets- och refinansieringsrisker hanteras

centralt. Refinansieringsrisken hanteras genom

kreditfaciliteter inom ramen för befintliga låneavtal,

att fastighetsinnehav i Norge finansieras långsiktigt

genom Husbanken samt att koncernen arbetar

med flera banker. En stark balansräkning minskar

refinansieringsrisken. Likviditetsrisken hanteras genom

att bolaget alltid skall ha en tillgänglig likviditetsreserv

samt löpande prognostisera kassaflöden. För att

underlätta likviditetsplanering och likviditetsstyrning har

koncernen cashpooler.

Skolpengsrisker

AcadeMedias intäkter kommer från offentliga medel

vilka är beroende av prioriteringar i samhället och av

den allmänna konjunkturen. Detta tillsammans med

andra förändringar i respektive kommuns budgetar och

anslag till utbildning kan leda till lägre ersättningar per

utbildningsinsats, vilket slår mot hela marknaden och

därmed AcadeMedia.

I samband med att kommunerna meddelar

skolpengsbesluten granskar AcadeMedia besluten

från de för AcadeMedia viktigaste kommunerna.

Beslut som är ofullständiga eller verkar bryta mot

likvärdighetsprincipen överklagas.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer

Håkan Sörman

Pernilla Larsson

Anna Lundmark Boman

Andrés Jerez

Marie Osberg

Hilde Britt Mellbye

Ann-Marie Begler

Jan Bernhardsson

Mikael Helmerson

Johan Andersson

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Pernilla Larsson

Född 1976. Arbetstagarledamot sedan 2016.

Utbildning: Lärarexamen, Högskolan i

Kristianstad samt studier vid Lunds universitet.

Aktieägande i bolaget: Inget.

Andrés Jerez

Född 1968. Arbetstagarsuppleant i styrelsen

sedan 2025 Sveriges Lärare.

Utbildning: Gymnasielärarexamen, Göteborgs

Universitet.

Aktieägande i bolaget: Inget.

Håkan Sörman

Född 1952. Styrelseledamot sedan 2017 och

styrelsens ordförande sedan 2022. Ledamot i

kvalitetsutskottet och ersättningsutskottet.

Utbildning: Civilekonomexamen,

Handelshögskolan i Stockholm.

Övriga nuvarande uppdrag: Inga.

Tidigare befattningar: Landshövding i

Jönköpings län, VD för Sveriges Kommuner

och Regioner, stadsdirektör i Södertälje kommun, kommunchef

i Täby. Ordförande i den parlamentariska kommittén om den

kommunala skatteutjämningen. Regeringens utredare av den

kommunala kostnadsutjämningen. Styrelseordförande Karolinska

Universitetssjukhuset. Styrelseledamot i SOS Alarm Sverige AB, KPA

Pension AB, SKL Kapitalförvaltning AB och Dagens Samhälle AB.

Seniorkonsult Compass Rekrytering AB

Aktieägande i bolaget: 4 145 aktier varav 1 500 aktier via

närstående.

Johan Andersson

Född 1978. Styrelseledamot sedan 2017.

Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot

i revisionsutskottet.

Utbildning: Civilingenjörsexamen, Chalmers

tekniska högskola. MBA-examen, INSEAD.

Övriga nuvarande uppdrag:

Styrelseordförande för Mellby Gård AB,

Excalibur Asset Management AB och Stiftelsen

Brilliant Minds. Styrelseledamot i (bl a) Feralco

AB, Roxtec AB, Älvsbyhus Intressenter AB och Svenskt Näringsliv.

Tidigare befattningar: VD för Mellby Gård AB och Smarteyes

International AB. Styrelseledamot i Duni AB (publ) och Chalmers

Tekniska Högskola.

Aktieägande i bolaget: Via Mellby Gård AB 23 731 513 aktier.

Styrelse

Mikael Helmerson

Född 1972. Styrelseledamot sedan 2022.

Ledamot i fastighetsutskottet.

Utbildning: Ekonomie masterexamen från

Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.

Övriga nuvarande uppdrag: VD för Mellby

Gård AB. Styrelseordförande i Feralco samt

styrelseledamot i StudentConsulting Group AB,

Roxtec AB och FPI Group AB.

Tidigare befattningar: VD för Roxtec AB och Nord-Lock Group AB.

Vice VD för Mellby Gård AB.

Aktieägande i bolaget: 1 000 aktier.

Jan Bernhardsson

Född 1962. Styrelseledamot sedan 2021.

Ordförande i fastighetsutskottet och ledamot i

ersättningsutskottet och revisionsutskottet.

Utbildning: Ekonomi- och juridikstudier vid

Göteborgs universitet och Högskolan i Borås.

Företagsintern utbildning vid IMD Business

School, Duke University samt SSE Executive

Education.

Övriga nuvarande uppdrag:

Styrelseordförande i AB Svensk Filmindustri. Styrelseledamot i

Bonnier Books Holding AB. Styrelseledamot i Early Bird AB.

Tidigare befattningar: VD och koncernchef för Filmstaden

Aktieägande i bolaget: 2 697 aktier.

Ann-Marie Begler

Född 1954. Styrelseledamot sedan 2020.

Ordförande i kvalitetsutskottet.

Utbildning: Socionomexamen från

Socialhögskolan i Stockholm.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i LegiLexi. Styrelsesuppleant i

AB Skattenytta 2.0. Styrelseordförande i Bättre

Myndigheter.

Tidigare befattningar: Generaldirektör för Brottsförebyggande

rådet (Brå), Försäkringskassan och Skolinspektionen. Vice

rikspolischef.

Aktieägande i bolaget: 2 550 aktier, varav 1 300 aktier via

närstående.

Hilde Britt Mellbye

Född 1961. Styrelseledamot sedan 2023.

Ledamot i kvalitetsutskottet.

Utbildning: Civilekonomexamen från Norges

Handelshøyskole (NHH).

Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot

i Ambea AB, Styrelsesledamot i The Schøyen

Human Rights Foundation.

Tidigare befattningar: President och

styrelseordförande för UNICEF Norge. VD för Frisk Gruppen/

Falck Norge AS, Vinmonopolet AS och Norlandia Care Group AS.

Styrelseordförande i Abilia AB och Plantasjen AS.

Aktieägande i bolaget: 3 500 aktier.

Marie Osberg

Född 1960. Styrelseledamot sedan 2023.

Ordförande i revisionsutskottet.

Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet

samt MBA, Webster University, Genève.

Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot

i ATG, Nordisk Bergteknik AB, Almi AB samt

Norion Bank AB.

Tidigare befattningar: Chef för kategori- och

transaktionsbankverksamheten i Nordeuropa på DNB.

Aktieägande i bolaget: 3 000 aktier, varav 3 000 aktier via

närstående.

Anna Lundmark Boman

Född 1973. Arbetstagarledamot sedan 2021.

Utbildning: Magisterexamen i

idrottspedagogik, Umeå universitet.

Lärarexamen, Växjö universitet.

Aktieägande i bolaget: Inget.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Jimmy Kjellström

Född 1979. Operativ chef sedan 2026

och chef för gymnasiesegmentet sedan

2023.

Utbildning: KY-examen samt IHM

ledarutbildning.

Aktieägande i bolaget: 23 845 aktier

samt 30 000 teckningsoptioner och 1 775

aktierätter i Prestationsaktieprogram.

Lotta Krus

Född 1971. Chef för grundskolesegmentet

sedan 2022.

Utbildning: Grundskollärarutbildning från

Göteborgs universitet.

Aktieägande i bolaget: 7 000 aktier samt

31 563 optioner och 1 775 aktierätter i

Prestationsaktieprogram.

Revisorer

Bolagets revisorer är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

med Camilla Samuelsson som huvudansvarig revisor samt

Jakob Frid som medpåskrivande revisor.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB valdes på

årsstämman 2025 intill slutet av årsstämman 2026.

Camilla Samuelsson är auktoriserad revisor och medlem

i FAR. Jakob Frid är auktoriserad revisor och medlem i FAR.

Ingen av revisorerna har något aktieägande i bolaget.

Marcus Strömberg

Född 1967. Verkställande direktör för

koncernen sedan 2005.

Utbildning: Civilingenjörsexamen

i teknisk fysik och elektroteknik vid

Linköpings universitet.

Övriga nuvarande uppdrag:

Styrelseledamot i Klara Hill.

Aktieägande i bolaget: 131 352 aktier

samt 31 562 teckningsoptioner och 1 775 aktierätter i

Prestationsaktieprogram.

Petter Sylvan

Född 1974. CFO sedan 2024.

Utbildning: Civilingenjörsexamen från

Chalmers tekniska högskola samt

Executive MBA från Handelshögskolan i

Stockholm.

Aktieägande i bolaget: 19 634 aktier

samt 31 562 teckningsoptioner och 1 775

aktierätter i Prestationsaktieprogram.

Lisa Oldmark

Född 1964. Kommunikationsdirektör

sedan 2025 och HR-direktör sedan 2014.

Utbildning: Flera ledarutbildningar inom

Stockholms stad, handledarutbildning

samt utbildad organisationskonsult.

Aktieägande i bolaget: 30 845 aktier

samt 31 250 teckningsoptioner och 1 775

aktierätter i Prestationsaktieprogram.

Jonas Nordström

Född 1966. Chefsjurist sedan 2018 och

medlem av koncernledningen sedan

2025.

Utbildning: Jur kand från Lunds

universitet.

Aktieägande i bolaget: 1 500 aktier

samt 31 563 teckningsoptioner och 1 775

aktierätter i Prestationsaktieprogram.

Kristofer Hammar

Född 1978. Affärsutvecklingsdirektör

sedan 2017 och chef för segment förskola

och internationell verksamhet.

Utbildning: Civilekonomexamen från

Lunds universitet.

Aktieägande i bolaget: 33 735 aktier

samt 31 250 teckningsoptioner och 1 775

aktierätter i Prestationsaktieprogram.

Christer Hammar

Född 1969. Chef för segment

vuxenutbildning sedan 2015.

Utbildning: Affärsekonom IHM.

Aktieägande i bolaget: 22 000 aktier

varav 415 aktier via närstående, samt

31 250 teckningsoptioner och 1 775

aktierätter i Prestationsaktieprogram.

Ledande befattningshavare

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ........................................ 36

Hållbarhetsförklaring ........................................... 42

ESRS 2 Allmänna upplysningar ........................ 43

Miljöinformation ..................................................... 54

- Taxonomi ............................................................... 58

Samhällsansvarsinformation........................... 60

Bolagsstyrningsinformation ..............................70

Bild från Hagströmska gymnasiet, Falun

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Verksamhetsbeskrivning

AcadeMedia är Europas största fristående

utbildningsanordnare. Under verksamhetsåret 2025/26

gick drygt 115 000 barn och elever i AcadeMedias förskolor,

grundskolor och gymnasieskolor. Därutöver deltog cirka 100

000 personer i någon av AcadeMedias utbildningsinsatser

för vuxna.

AcadeMedia hade i genomsnitt 942 förskolor, grundskolor,

gymnasieskolor och vuxenutbildningsenheter under

verksamhetsåret. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge,

Finland, Tyskland, Nederländerna och Storbritannien. Efter

årsbokslutet har vi även verksamhet i Polen.

AcadeMedia bedriver verksamhet inom hela

utbildningskedjan, från förskola till vuxenutbildning.

Verksamheten är indelad i fyra segment: förskola och

internationell verksamhet, grundskola, gymnasieskola samt

vuxenutbildning.

Utbildningsverksamheten bedrivs i huvudsak på uppdrag

av offentliga beställare, såsom kommuner i Sverige,

Norge, Finland, Tyskland och Nederländerna, samt

Arbetsförmedlingen och Myndigheten för yrkeshögskolan i

Sverige.

Väsentliga händelser under verksamhetsåret

Verksamhetsåret 2025/26 har präglats av fortsatt

internationell expansion, strategiska förvärv och ett stärkt

fokus på hållbarhet.

Fortsatt internationell expansion

AcadeMedia fortsätter arbetet mot det uttalade målet att

den internationella verksamheten ska svara för 50 procent

av koncernens omsättning år 2030. Under verksamhetsåret

ökade den internationella verksamhetens andel av

koncernens omsättning från 39 procent till 41 procent.

Den internationella tillväxten drivs av en kombination av

organisk tillväxt, förvärv och expansion till nya marknader.

Under året har AcadeMedia stärkt sin närvaro i Tyskland och

Nederländerna samt etablerat verksamhet på den brittiska

förskolemarknaden genom förvärvet av Chestnut Nursery

Schools limited. Se sidan 11 för ytterligare information.

Strategiska förvärv

Under verksamhetsåret genomförde AcadeMedia

sju förvärv, varav sex inom den internationella

verksamheten. Förvärven omfattar verksamheter inom

förskola, grundskola och vuxenutbildning i Tyskland,

Finland, Norge, Nederländerna och Storbritannien samt

grundskoleverksamhet i Sverige.

I Tyskland förvärvades Docemus Privatschulen, en skolgrupp

med tre skolor och cirka 1 400 elever. I Finland förvärvades

Förvaltningsberättelse

Koncernövergripande hållbarhetsmål

AcadeMedias styrelse har beslutat att införa

koncernövergripande och mätbara hållbarhetsmål inom

miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG). Målen syftar

till att öka transparensen och stärka uppföljningen av

koncernens hållbarhetsarbete samt tydliggöra koncernens

strategiska riktning framåt, i linje med visionen att leda

utvecklingen av framtidens utbildning.

Förändringar i koncernledningen

Under verksamhetsåret har förändringar skett i

koncernledningen. I samband med att Vice VD

och COO lämnade sin befattning genomfördes

en organisationsförändring inom AcadeMedia. De

ansvarsområden som tidigare åvilade Vice VD har

omfördelats inom koncernen.

Jimmy Kjellström, tidigare ansvarig för gymnasiesegmentet,

har utsetts till Chief Operating Officer (COO) och

Gymnasiechef.

Volymutveckling och nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 7,0 procent och uppgick

till 20 360 MSEK (19 021). Den organiska tillväxten,

inklusive mindre tilläggsförvärv var 5,8 procent.

Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen med

-0,8 procent. Genomsnittligt antal barn och elever exklusive

vuxensegmentet ökade med 3,6 procent till 115 270 (111 290).

Justerad EBITA och rörelseresultat (EBIT)

Justerad EBITA uppgick till 1 516 MSEK (1 315) och justerad

EBITA-marginal var 7,4 procent (6,9). Rörelseresultatet (EBIT)

uppgick till 1 947 MSEK (1 752), motsvarande en EBIT-marginal

om 9,6 procent (9,2).

Det justerade EBITA-resultatet och marginalen var

högre än föregående år främst hänförligt till Förskola &

Internationell verksamhet ihop med Vuxenutbildning och

Grundskola. Gymnasieskola var i linje med föregående

år. Detta trots att koncernkostnader ökade något mer än

omsättningstillväxten till följd av ökade centrala kostnader

kopplade till förvärvsarbete.

INTÄKTER OCH RESULTAT

KONCERNEN, MSEK HELÅR

2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Nettoomsättning 20 360 19 021 17 332 15 539 14 339 13 340

Justerad EBITDA 2 030 1 802 1 600 1 422 1 398 1 295

Justerad EBITDA-marginal, % 10,0% 9,5% 9,2% 9,2% 9,7% 9,7%

Justerad EBITA 1 516 1 315 1 127 987 1 017 952

Justerad EBITA-marginal, % 7,4% 6,9% 6,5% 6,4% 7,1% 7,1%

Justerad EBIT 1 487 1 281 1 097 964 1 001 939

Justerad EBIT-marginal, % 7,3% 6,7% 6,3% 6,2% 7,0% 7,0%

Rörelseresultat (EBIT) 1 947 1 752 1 490 1 270 1 224 1 174

Rörelsemarginal (EBIT) % 9,6% 9,2% 8,6% 8,2% 8,5% 8,8%

Finansnetto -730 -710 -665 -511 -441 -402

Periodens resultat före skatt 1 217 1 042 825 759 784 772

Periodens resultat efter skatt 955 821 632 578 605 599

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 9,73 8,14 6,06 5,47 5,73 5,64

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 9,72 8,14 6,06 5,47 5,72 5,62

Fritt kassaflöde 1 266 1 109 1 124 792 922 1 117

Antal barn** 115 270 111 290 103 994 97 961 92 549 87 823

Antal årsanställda* 17 745 16 812 15 428 14 459 13 829 13 360

*) Se nyckeltalsdefinitioner på sid 123-124 **) exkl. vuxenutbildning.

Alla siffror från och med räkenskapsåret 2019/2020 är redovisade enligt redovisningsstandarden IFRS 16 Leasingavtal om inte annat anges. Segmenten

redovisas exkl. IFRS 16. Räkenskapsåren 2018/19 har inte räknats om.

Sunshine Early Learning Centre, som omfattar fem

förskoleenheter med cirka 360 barn. I Norge förvärvades

K2 Kompetanse, en etablerad privat leverantör av

vuxenutbildning med åtta campus i landets största städer.

I Nederländerna genomfördes två förvärv. MAM’s

Kinderopvang som omfattar 13 förskolor med cirka 860

barnplatser, samt IVA Business School som bedriver

vuxenutbildning via ett campus. I Sverige förvärvades

Prolympia, som omfattar tio skolenheter med cirka 4 400

elever. I Storbritannien genomfördes AcadeMedias första

förvärv genom förvärvet av Chestnut Nursery Schools, som

omfattar 21 förskolor med cirka 2 100 barn i östra London,

Norfolk och Cambridge.

De förvärvade verksamheterna omfattar sammantaget

cirka 10 000 barn och elever. Den sammanlagda

omsättningen för de förvärvade verksamheterna uppgår till

cirka 1 400 MSEK.

Förvärven är en del av AcadeMedias långsiktiga

tillväxtstrategi och stärker koncernens position på befintliga

marknader samt bidrar till etableringen på nya marknader.

Styrelsen och verkställande direktören för AcadeMedia AB (publ), org.nr 556846-0231, med säte

i Stockholm, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret

2025-07-01–2026-06-30.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster uppgick till -31 MSEK

(-27) och avsåg harmonisering av arbetsvillkor inom

gymnasiet, förvärvs- och integreringskostnader i förskola

och internationell verksamhet samt omvärdering av

tilläggsköpeskilling.

(MSEK) 2025/26 2024/25

Omstrukturering (Gsk) - -10

Försäkringsersättning brand (Gsk) - +2

Vinst från inkråmsförvärv i Norge - +9

Nedskrivning IT-projekt i Norge - -9

Förvärvs- och integrationskostnader

förskola (Fsk & Int.) -41 -20

Förvärvs- och integrationskostnader

förskola (Gsk) -5 -

Harmonisering av arbetsvillkor (Gym) -13 -

Omvärdering av tilläggsköpeskilling (Fsk

& Int.) +27 -

Summa -31 -27

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -730 MSEK (-710), varav

räntekostnader för fastighetsrelaterade leasingskulder var

-656 MSEK (-611).

Årets resultat och totalresultat

Årets resultat efter skatt ökade till 955 MSEK (821).

Skattekostnaden för helåret uppgick till -262 MSEK (-211), vilket

motsvarar en effektiv skattesats om 21,5 procent (21,2). Den

högre effektiva skattesatsen jämfört med föregående år är

huvudsakligen hänförlig till geografisk fördelning.

Totalresultatet för året uppgick till 993 MSEK (796).

Justerat för fastighetsrelaterade leasingkostnader enligt

IFRS 16 uppgick periodens resultat till 1 082 MSEK (908).

Motsvarande totalresultat uppgick till 1 120 MSEK (883).

Resultat per aktie uppgick till 9,73 SEK (8,14) före och efter

utspädning.

Finansiell ställning och kassaflöde

Kassaflöde

I den alternativa kassaflödesanalys som presenteras nedan

redovisas leasingbetalningar hänförliga till fastighetshyror

inom den löpande verksamheten.

För verksamhetsåret uppgick kassaflödet från den löpande

verksamheten till 1 556 MSEK (1 397). Kassaflödet från föränd-

KASSAFLÖDE

Helår

(MSEK) 2025/26 2024/25

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

1 634 1 472

Kassaflöde från förändring av rörelsekapital -78 -75

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 556 1 397

Investeringar avseende befintlig verksamhet

-290 -288

Expansionsinvesteringar

-1 139 -389

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 429 -678

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 -1 240

PERIODENS KASSAFLÖDE 162 -521

Fritt kassaflöde före investeringar i expansion

1 266 1 109

1 Med investeringar avseende befintlig verksamhet avses investeringar i

annans fastighet, inventarier, immateriella anläggningstillgångar, finansiella

anläggningstillgångar samt försäljning av finansiella anläggningstillgångar.

2 Med expansionsinvesteringar avses investeringar i ägda förskolebyggnader i

Norge samt rörelseförvärv.

3 Fritt kassaflöde före expansionsinvesteringar utgörs av kassaflödet från den

löpande verksamheten med avdrag för investeringar i befintlig verksamhet.

ringar i rörelsekapitalet uppgick till -78 MSEK (-75). Betald

skatt under verksamhetsåret uppgick till -321 MSEK (-273).

Investeringar i befintlig verksamhet uppgick till

-290 MSEK (-288), vilket gav ett fritt kassaflöde före

expansionsinvesteringar om 1 266 MSEK (1 109).

Expansionsinvesteringarna under perioden uppgick till -1

139 MSEK (-389) och omfattade bland annat förvärvslikvider

avseende årets förvärv, utbetalda tilläggsköpeskillingar

samt investeringar i fastigheter. Föregående år omfattade

expansionsinvesteringarna bland annat förvärvslikvider för

YES! Kinderopvang i Nederländerna och International School

Potsdam samt International School Erfurt i Tyskland.

Sammantaget uppgick kassaflödet från

investeringsverksamheten till -1 429 MSEK (-678).

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till

35 MSEK (-1 240), varav lämnad utdelning uppgick till –223

MSEK (-178). Inom ramen för det frivilliga inlösenprogrammet

återbetalades dessutom -380 MSEK (-282) till aktieägarna.

Sammantaget uppgick kassaflödet under verksamhetsåret

till 162 MSEK (-521).

Finansiell ställning

Koncernens räntebärande nettoskuld inklusive leasingskulder

hänförliga till fastigheter uppgick till 13 952 MSEK (11 332),

varav leasingskulder hänförliga till fastigheter uppgick till 12

033 MSEK (10 379).

Ökningen jämfört med föregående år är en effekt av

expansion och att nya hyreskontrakt trätt i kraft, att befintliga

kontrakt löpt ut och nytecknats, samt att befintliga kontrakt

indexuppräknats.

De finansiella kostnaderna uppgick till -770 MSEK (-749).

Räntekostnader hänförliga till leasing av fastigheter uppgick

till -656 MSEK (-611), medan räntekostnader exklusive

leasingavtal uppgick till -64 MSEK (-86).

Koncernens räntebärande nettoskuld exklusive leasingskul-

der hänförliga till fastigheter uppgick per den 30 juni 2026 till

1 918 MSEK (953).

Fastighetslånen har ökat med 235 MSEK de senaste 12

månaderna till 865 MSEK (630). Rensat för valutakurseffekten

ökade fastighetslånen med 208 MSEK. Byggnader har under

samma period ökat med 407 MSEK till 1 580 MSEK (1 173).

Nettoskulden i förhållande till justerad EBITDA (rullande tolv

månader) uppgick till 0,9 (0,5), vilket innebär att koncernen

uppfyller sitt finansiella mål om att nettoskuld i förhållande

till justerad EBITDA ska understiga 3,0.

Nettoskulden i förhållande till justerad EBITDA inklusive IFRS 16

uppgick till 2,7 (3,2).

Jämförelsestörande poster uppgick till -14 MSEK (-20) och

avser integration och transaktionskostnader för förvärv

-41 MSEK (-20) samt omvärdering av tilläggsköpeskilling 27

MSEK (-). Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 480 MSEK (327),

vilket motsvarar en rörelsemarginal om 6,1 procent (4,6).

Under året har sex förvärv genomförts, vilket omfattar

totalt 52 nya enheter: åtta i Norge, fem i Finland, 14 i

Nederländerna, fyra i Tyskland, 21 i Storbritannien därtill har

fyra nystarter genomförts i Tyskland. Efter periodens utgång

förvärvades den nederländska skolverksamheten Florencius,

den nederländska förskolegruppen Kindernet samt den

polska förskoleverksamheten Kids&Co.

2025/26 2024/25 Förändring

Antal barn/elever* 38 378 35 279 8,8%

Antal anställda* 12 112 11 749 3,1%

Antal enheter* 500 461 8,5%

Kapacitetsutnyttjande

Sverige 89,7% 89,9% (0,2 p.e.)

Norge 89,0% 88,0% 1,0 p.e.

Tyskland 91,6% 90,0% 1,6 p.e.

Nederländerna 64,0% - -

Finland 80,0% 87,8% -

Storbritannien** - - -

* Årssnitt

** Uppgift saknas / ej tillämplig

Förskola och internationell verksamhet, Nettoomsättning

och EBIT-marginal

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

18/19 25/2619/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

Nettoomsättning, MSEK EBIT-marginal %

Förskola och internationell verksamhet

AcadeMedias segment förskola och internationell

verksamhet bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Finland,

Tyskland, Nederländerna och Storbritannien. Efter

årsbokslutet har vi även verksamhet i Polen. Segmentet

hade totalt 515 enheter under sista kvartalet, varav 103

förskolor i Sverige, 114 förskolor i Norge, 119 förskolor i

Finland, 105 förskolor, 2 grundskolor, 14 gymnasieskolor

och vuxenutbildning i Tyskland samt 45 små privata

förskolor och 13 små privata grund- och gymnasieskolor i

Nederländerna.

Genomsnittligt antal barn under året ökade med 8,8 procent

och uppgick till 38 378 (35 279). Omsättningen ökade med

10,8 procent och uppgick till 7 874 MSEK (7 109). Förvärv

och organisk tillväxt stod för 4,0 respektive 8,8 procent av

tillväxten. Valutakurseffekten var -2,1 procent.

Justerad EBITA för året uppgick till 500 MSEK (364) och

rörelsemarginalen var 6,4 procent (5,1). Förbättringen under

året påverkades positivt av ökade volymer och högre

skolpeng inom den tyska verksamheten, stärkt effektivitet i

den norska verksamheten samt integrationsarbetet av de

förvärv som genomfördes under senaste 18 månaderna.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Grundskolesegmentet

AcadeMedias grundskolesegment bedriver

grundskoleverksamhet samt integrerade förskolor i

ett stort antal kommuner i Sverige under varumärkena

Innovitaskolorna, Montessori Mondial, Noblaskolorna, Pops

Academy, Snitz, Vittra och Prolympia. Verksamheten är

helt baserad på skolpengssystemet. Segmentet hade 122

enheter under kvartalet, varav 41 integrerade förskolor.

Genomsnittligt antal barn och elever var två procent

högre än föregående år och uppgick till 31 045 (30 431).

Nettoomsättningen ökade med 6,2 procent till 4 704 MSEK

(4 431).

Justerad EBITA var 362 MSEK (321), marginalen var 7,7

procent (7,2). Högre skolpengsuppräkning 2025 och 2026

än kostnadsuppräkningar tillsammans med förra årets

förvärv som utvecklats väl har bidragit positivt till att stärka

resultatet.

Jämförelsestörande poster under året uppgick till -5 MSEK

relaterat till förvärvskostnader (-7 MSEK).

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 361 MSEK (320), vilket

motsvarar en rörelsemarginal om 7,7 procent (7,2).

Under året har två skolor i Stockholm slagits samman

och en integrerad förskola avvecklats och 10 skolor har

tillkommit genom förvärvet av Prolympia. Ytterligare två

skolor, en i Malmö och en i Umeå, är nu helt avvecklade.

Grund skola (Sverige) 2025/26 2024/25 Förändring

Antal barn/elever* 31 045 30 431 2,0%

Antal anställda* 5 652 5 392 4,8%

Antal enheter* 122 126 -3,2%

Kapacitetsutnyttjande 93,7% 93,3% 0,4 p.e.

* Årssnitt

Grundskolesegmentet, Nettoomsättning och EBIT-marginal

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

25/2618/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/2424/25

Nettoomsättning, MSEK EBIT-marginal %

Gymnasiesegmentet

AcadeMedias gymnasiesegment bedriver gymnasie-

utbildning över hela Sverige under 15 olika varumärken

med både studieförberedande och yrkesprogram.

Verksamheten är helt baserad på skolpengssystemet.

Segmentet hade 145 enheter under kvartalet.

Antal elever ökade med 0,6 procent till 45 847 (45 579) och

nettoomsättningen ökade med 3,7 procent till 5 886 MSEK

(5 678). Tillväxten var hänförlig till expansioner, den årliga

skolpengsjusteringen samt riktade bidrag.

Justerad EBITA uppgick till 503 MSEK (502), vilket motsvarade

en marginal om 8,5 procent (8,8). Högre kostnader för

läromedel till följd av den nya gymnasiereformen (GY25)

samt ökade kostnader kopplade till skolbibliotek och andra

satsningar påverkar resultatet negativt.

Jämförelsestörande poster under året uppgick till -13 MSEK

relaterat till harmonisering av arbetsvillkor (- MSEK).

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 499 MSEK (498), vilket

motsvarar en rörelsemarginal om 8,5 procent (8,8).

Under året har en enhet stängts samt två enheter slagits

samman till en.

Gymnasieskola (Sverige) 2025/26 2024/25 Förändring

Antal barn/elever 45 847 45 579 0,6%

Antal anställda* 5 213 5 128 (1,7%)

Antal enheter* 145 148 (2,0%)

Kapacitetsutnyttjande 86,8% 86,3% 0,5 p.e.

* Årssnitt

För ytterligare finansiell information, se sidan 84 not K2 segmentsredovisning.

Gymnasiesegmentet, Nettoomsättning och EBIT-marginal

10%

12%

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

Nettoomsättning, MSEK EBIT-marginal %

25/26

Vuxenutbildning

AcadeMedias vuxenutbildningssegment är Sveriges

största aktör inom vuxenutbildning och finns på cirka 150

platser i landet. Segmentet arbetar inom huvudsakligen

tre kundgrupper: kommunal vuxenutbildning (36)

procent av omsättningen, yrkeshögskola (44),

arbetsmarknadstjänster (11) och privat/företag (7).

Nettoomsättningen ökade med 5,2 procent till

1 895 MSEK (1 802). Justerad EBITA ökade till 260 MSEK

(227) och marginalen uppgick till 13,7 procent (12,6).

Samtliga verksamhetsområden bidrog till segmentets

resultatförbättring.

Resultatförbättringen var främst hänförlig till högre

volymer inom arbetsmarknadstjänster, kommun och

YH. Konjunkturens utveckling påverkar behovet av

vuxenutbildning. Verksamhetsåret har fortsatt präglats

av lågkonjunkturens effekter, med hög och utdragen

arbetslöshet samt svag efterfrågan på arbetskraft.

Arbetslösheten har börjat att vända nedåt under 2026

– men från höga nivåer och med fortsatt stort avstånd

avseende kompetensbehovet inom flertalet yrkesgrupper.

Verksamhetens andel av

segmentets omsättning

2025/26 2024/25 Förändring

Yrkeshögskola 44% 45% (1 p.e.)

Kommun 36% 37% (1 p.e.)

Arbetsmarknad 11% 9% 2 p.e.

Privat/Företag 7% 7% -

Övrigt 2% 1% 1 p.e

För ytterligare finansiell information, se sid xx not K2 där segmentsredovisningen

finns.

Vuxenutbildningssegmentet Nettoomsättning och EBIT-marginal

10%

12%

14%

16%

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

25/2618/1919/20 20/21 21/22 22/23 23/2424/25

Nettoomsättning, MSEK EBIT-marginal %

Risker och riskarbete

AcadeMedia kategoriserar sina risker som verksamhets-

risker, omvärldsrisker och finansiella risker. Samtliga risker

bedöms utifrån sannolikhet, konsekvens och bolagets

hanteringsförmåga, vilket möjliggör prioritering av

koncernövergripande nyckelrisker som följs särskilt av

koncernledning och styrelse.

Riskhantering är en integrerad del av AcadeMedias

systematiska kvalitetsarbete. Samtliga koncernstaber och

segment ansvarar för att löpande identifiera, analysera och

hantera relevanta risker, vilka sammanställs regelbundet och

rapporteras till koncernledningen och styrelsen.

De huvudsakliga verksamhetsriskerna rör bland annat

försörjning av kvalificerade medarbetare, kvalitet och

avtalsefterlevnad, demografiska förändringar, förvärv och

integrationer samt frågor kopplade till lokalförsörjning och

upphandling.

Omvärldsriskerna omfattar främst politiska och regulatoriska

förändringar, IT- och cyberrisker samt risker relaterade till

koncernens anseende. Gemensamt för dessa risker är att

hanteringsförmågan är avgörande för att mildra effekterna

vid en negativ händelse.

Finansiella risker avser främst likviditets-, refinansierings-

och ränterisker samt risker relaterade till beslut om elevpeng,

vilka hanteras genom stabil finansiell planering och tydliga

styrprocesser.

I linje med EU:s nya hållbarhetsregelverk (CSRD) har

AcadeMedia genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för

att identifiera bolagets mest väsentliga påverkan, risker och

möjligheter (IRO:er). Arbetet med dessa är integrerat i den

ordinarie riskhanteringen och följs inte separat, utan som en

naturlig del av befintliga processer och styrning.

Det löpande riskarbetet bidrar till en hög riskmedvetenhet

i hela organisationen. Att arbeta riskreducerande är en

naturlig del av vardagen för många medarbetare, ofta

genom utveckling av riktlinjer, utbildningar och systematiska

uppföljningar som stärker verksamhetens motståndskraft

och långsiktiga stabilitet.

En fördjupad redogörelse för AcadeMedias risker samt

arbetet med att hantera dessa finns på sidorna 29–31 och i

hållbarhetsförklaringen på sidorna 42–75.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Det fjärde kvartalet är normalt det resultatmässigt starkaste

kvartalet, dels till följd av skolpengsrevideringarna, dels

eftersom vissa direkta kostnader minskar. Exempelvis

minskar kostnaderna för måltidsförsörjning samtidigt som

semesterperioden inleds, medan intäkterna inte minskar i

motsvarande takt.

För de svenska skolverksamheterna kan även retroaktiva

ersättningar från kommunerna erhållas under våren om

kommunernas bokslut visar högre kostnader än vad som

legat till grund för skolpengsberäkningarna.

Elevtalsutveckling

Inom förskoleverksamheten tillkommer barn löpande under

året, framför allt under maj och juni, vilket successivt ökar

intäkterna.

Inom gymnasieskolan minskar elevtalen normalt under året

till följd av avhopp och andra förändringar i elevunderlaget.

Även under sommarlovsperioden kan elevantalet minska

tillfälligt.

Förstärkt säsongsmönster i Norge

Förskolorna i Norge uppvisar i grunden samma säsongs-

variation som de svenska och tyska verksamheterna,

men mönstret förstärks av de norska reglerna för

personaltäthet. Yngre barn kräver högre personaltäthet

än äldre barn. Övergången mellan åldersgrupper sker vid

kalenderårsskiftet, vilket innebär högre bemanning under

årets första hälft jämfört med den andra.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Riktlinjerna för ersättning till den verkställande direktören

och andra ledande befattningshavare, som huvudsakligen

framgår nedan, fastställdes vid årsstämman den 30

november 2023 och har tillämpats på ersättningar som

avtalats och förändringar som har gjorts i redan avtalade

ersättningar därefter. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

AcadeMedias affärsidé är i korthet att utveckla och driva

utbildningsverksamheter inom hela utbildningskedjan med

målet att vara ledande på lärande, attraktivitet, hållbarhet

och innovativ utveckling. AcadeMedias strategier för att nå

dit bygger på följande element:

•

Mångfald av väl profilerade pedagogiska koncept.

•

Långsiktig hållbarhet.

•

Strategisk kompetensförsörjning och internationellt utbyte.

•

Unika stöd- och supportfunktioner samt plattformar.

•

Ständiga förbättringar och innovativa lösningar.

En förutsättning för att lyckas genomföra AcadeMedias

affärsstrategier och tillvarata bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, är tillgång till rätt

kompetens. Medarbetarna utgör en av AcadeMedias

viktigaste immateriella nyckelresurser och är avgörande för

koncernens förmåga att leverera utbildning av hög kvalitet,

driva verksamhetsutveckling och skapa långsiktigt värde.

För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig

ersättning. Målsättningen med dessa ersättningsriktlinjer är

att ge AcadeMedia förutsättningar att attrahera, motivera

och behålla kvalificerade medarbetare.

AcadeMedia har även inrättat långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram. Ytterligare information om dessa finns i

not K5 Personalkostnader.

Formerna för ersättning med mera

Ersättningen till de ledande befattningshavarna ska

vara marknadsmässig och får bestå av fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende

av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade ersättningar.

Den fasta kontantlönen utgör grunden i den totala

marknadsmässiga ersättning som krävs för att attrahera

ledande befattningshavare. Den fasta kontantlönen ska

beakta den enskildes ansvarsområden och prestation.

Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst femtio

(50) procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under

mätperioden. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett

år.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner

och andra försäkringar vara premiebestämda. Rörlig

kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande

men kan efter överenskommelse omvandlas till pension.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska

uppgå till högst trettio (30) procent av den fasta årliga

kontantlönen.

För övriga ledande befattningshavare ska pensions-

förmåner utöver de, enligt kollektivavtalet, tvingande

pensionsförmånerna vara premiebestämda. Med

tvingande pensionsförmåner avses här ITP-planens

sjukpension, premiebefrielse, samt i förekommande fall

utjämningspremien och eventuell förmånsbestämd pension

på lönedel upp till 7,5 inkomstbasbelopp. Saknas, eller är inte

kollektivavtal tillämpligt på befattningshavaren, ska förmån

motsvarande ITP-planens tvingande sjukpension gälla

utöver den premiebestämda pensionsförmånen.

Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den

mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som

är tillämpliga på befattningshavaren. Pensions premierna

för premiebestämd pensionsförmån ska uppgå till högst

tjugofem (25) procent av den fasta årliga kontantlönen.

I den fasta kontanta årslönen ska även lagstadgad

semesterersättning ingå.

Andra förmåner ska kunna utgå om detta bedöms vara

marknadsmässigt och ska då utgöra en mindre del av den

totala ersättningen. Sådana förmåner får sammanlagt

uppgå till högst tio (10) procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner

och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att

följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid

dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska

tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägnings-

tiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under

uppsägnings tiden och avgångsvederlag får sammantaget

inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-

lönen för två år för verkställande direktören och för ett år för

övriga ledande befattningshavare.

Vid uppsägning från befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt

åtagande om konkurrensbegränsning utgå.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Rörlig kontantersättning ska syfta till att främja AcadeMedias

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet genom att:

Säsongsvariationer

AcadeMedias fyra segment uppvisar olika säsongs-

variationer. De tre skolsegmenten har en återkommande

säsongsvariation som normalt innebär att första halvåret,

juli till december, är svagare både sett till omsättning och

resultat. Detta beror främst på lov och semestrar samt den

årliga lönerevisionen. Andra halvåret, januari till juni, är

normalt starkare då omsättningen ökar till följd av årliga

revideringar av skolpengen samt ett högre antal barn och

elever.

Vuxenutbildningssegmentet uppvisar en mer oregelbunden

säsongsvariation, men med en stabil avtalsportfölj är det

fjärde kvartalet normalt det svagaste kvartalet. En viktig

säsongspåverkande faktor är fördelningen av antalet

utbildningsdagar under året. Säsongsvariationen inom

vuxenutbildningssegmentet kan dock avvika väsentligt,

exempelvis vid större kontraktsomställningar eller förändrade

samhällssatsningar.

Beskrivningen av AcadeMedias säsongsvariationer baseras

på erfarenheter och normala verksamhetsmönster.

Lov och semestrar

Första kvartalet av koncernens räkenskapsår löper delvis

under skolornas sommarlov. Under denna period bedrivs

ingen undervisning i skolsegmenten, vilket medför lägre

intäkter än under övriga kvartal. Även personalkostnaderna

är lägre eftersom personalen har semester.

För vuxenutbildningssegmentet påverkas verksamheten av

antalet arbets- och utbildningsdagar under perioden. Dessa

styrs bland annat av semesterperioder och större helger

såsom jul, nyår och påsk.

Lönejusteringar

Lönejusteringar för koncernens medarbetare sker

årligen. Den största andelen av koncernens medarbetare

utgörs av lärare, för vilka årliga lönejusteringar normalt

genomförs från och med den 1 september. Från detta

datum ökar personalkostnaderna utan att skolpengen höjs

i motsvarande utsträckning, vilket innebär att det andra

kvartalet i räkenskapsåret normalt medför lägre marginaler.

Skolpengsrevidering

Skolpengen justeras vid respektive kalenderårsskifte i

Sverige, Norge och Tyskland. Detta innebär att intäkterna

normalt ökar under tredje och fjärde kvartalet utan någon

motsvarande förändring i kostnadsstrukturen.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

AcadeMedia.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att

säkerställa AcadeMedias ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut

om avsteg från riktlinjerna.

Ytterligare beskrivning av incitamentsprogrammen återfinns

i not K5.

Översyn av riktlinjerna inför årsstämman 2026

Inför årsstämman 2026 har ersättningsutskottet gjort en

översyn av riktlinjerna och konstaterat att det inte finns

behov av att revidera dem.

Koncernens transaktioner med närstående

Till ledande befattningshavare och styrelsen i koncernen

utgår löner och ersättningar enligt vad som framgår av

not K5. De ledande befattningshavarna deltar också i

koncernens incitamentsprogram i enlighet med vad som

framgår av not K5.

Ytterligare beskrivning av koncernens transaktioner med

närstående återfinns i not K31.

Moderbolaget

Moderbolaget AcadeMedia AB (publ) är börsnoterat och

har vissa ledningsfunktioner såsom VD. Verksamheten drivs

i enskilda dotterbolag som, direkt eller indirekt, ägs till 100

procent av moderbolaget. AcadeMedia hade vid utgången

av året 268 (245) helägda dotterbolag som listas i not M8.

All utbildningsverksamhet är förlagd till dotterbolagen ägda

under AcadeMedia AB, nedan kallat AcadeMediakoncernen.

Omsättningen under verksamhetsåret uppgick till 26 MSEK

(23). Rörelseresultatet (EBIT) för helåret uppgick till -14 MSEK

(-17) och periodens resultat efter skatt var 27 MSEK (17).

Moderbolagets tillgångar utgörs i allt väsentligt av andelar

i dotterbolag och fordringar på dotterbolag. Eget kapital i

moderbolaget uppgick per den 30 juni 2026 till 823 MSEK (1

398). Moderbolagets räntebärande externa lån uppgick per

den 30 juni 2026 till 839 MSEK (300).

Aktiekapital och ägare

AcadeMedia AB (publ) är ett publikt aktiebolag noterat på

Nasdaq Stockholm sedan 2016.

Per den 30 juni 2026 uppgick aktiekapitalet till 109 697 858,46

SEK fördelat på 96 059 263 aktier, varav 95 866 206

stamaktier och 193 057 C-aktier. C-aktierna innehas av

AcadeMedia AB. Kvotvärdet uppgick till 1,14 kronor per aktie.

Mellby Gård AB var per balansdagen bolagets största

aktieägare med 24,71 procent av kapitalet.

Under verksamhetsåret ökade antalet aktier och röster

genom utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för

bolagets långsiktiga incitamentsprogram. I februari 2026

ökade antalet aktier och röster med 98 187 stamaktier.

I mars 2026 minskade antalet aktier och röster genom

det frivilliga aktieinlösenprogram som beslutades vid

årsstämman den 26 november 2025. Totalt minskade antalet

aktier och röster med 3 243 710 stamaktier.

Som en del av bolagets långsiktiga incitamentsprogram

beslutade styrelsen, med stöd av årsstämmans

bemyndigande, om en nyemission av 255 600 C-aktier

samt ett efterföljande återköp av samtliga nyemitterade

C-aktier. Syftet var att säkerställa framtida leverans av

aktier till deltagare i incitamentsprogrammen. De återköpta

C-aktierna kommer att omvandlas till stamaktier i samband

med sådan leverans.

Ytterligare information om bolagets aktier, ägarstruktur och

incitamentsprogram återfinns i not K5.

Utdelningspolicy och förslag till utdelning

Utdelningspolicy

AcadeMedias syfte är att tillhandahålla god utbildning för

de ersättningar som erhålls. AcadeMedias fria kassaflöde

kommer främst att återinvesteras i verksamheten för

att upprätthålla hög kvalitet samt finansiera framtida

verksamhetsutveckling och tillväxt. Styrelsen bedömer

att AcadeMedia bör upprätthålla en stark balansräkning

och därmed hög finansiell stabilitet. Överskott kan delas

ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål gällande

kvalitet och finansiell ställning i allt väsentligt bedöms

vara uppfyllda och att alla AcadeMedias aktieägare

likabehandlas.

AcadeMedias mål är att dela ut cirka 30 procent av

koncernens resultat efter skatt, exklusive effekter av IFRS 16.

Styrelsens förslag till årsstämman

Styrelsen föreslår att koncernens resultat- och

balansräkningar framläggs till årsstämman den 2 december

2026 för fastställande.

Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om 2,80 SEK

(2,25) per aktie lämnas för verksamhetsåret 2025/26.

TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE

Moderbolaget SEK

Balanserad vinst 687 079 775

Årets resultat 26 698 078

Summa att balansera i ny räkning 713 777 853

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel

disponeras på följande sätt:

Utdelning till aktieägare (2,80 SEK per aktie) 268 425 377

Balanseras i ny räkning 445 352 476

Summa 713 777 853

Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning

Styrelsen får härmed avge följande yttrande angående

förslaget om vinstutdelning i enlighet med 18 kap. 4 §

aktiebolagslagen.

Bolagets disponibla vinstmedel per den 30 juni 2026 uppgår

till 687 079 775 kronor och årets resultat uppgår till 26 698

078 kronor. Till årsstämmans förfogande står därmed 713 777

853 kronor i disponibla vinstmedel före beslut om utdelning

för räkenskapsår 2025/26.

Förutsatt att årsstämman 2026 beslutar i enlighet med

styrelsens förslag om vinstdisposition, kommer 268 425 377

kronor att delas ut och 445 352 476 kronor att balanseras i ny

räkning.

Full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter

föreslagen vinstutdelning.

Styrelsen har med avseende på föreslagen vinstutdelning

beaktat bolagets och koncernens konsolideringsbehov

och likviditet genom en allsidig bedömning av bolagets

och koncernens ekonomiska ställning och bolagets och

koncernens möjligheter att på sikt infria sina åtaganden.

Föreslagen utdelning äventyrar inte bolagets förmåga att

göra de investeringar som bedömts erforderliga. Bolagets

ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning

än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget

•

Styra mot koncernens uppsatta mål genom att premiera

goda arbetsprestationer.

•

Bidra till engagerade och motiverade chefer som i sin tur

motiverar sina medarbetare.

•

Skapa tydlighet genom att mål och förväntat

arbetsresultat kommuniceras och kontrakteras.

•

Skapa attraktion i samband med rekrytering av nya

chefer.

•

Skapa ett incitament för att befintliga chefer ska stanna i

koncernen.

Den rörliga kontantersättningen ska därför vara kopplad

till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara

finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras

av generella och individanpassade kvantitativa eller

kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de

främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig

koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens

långsiktiga utveckling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning avslutats ska fastställas i

vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen och, i

förekommande fall, verkställande direktören kan efter egen

bedömning dra bort eller reducera alla rörliga lönedelar

för en individ om individen visat ett bristande omdöme och

bortsett från negativ påverkan avseende kvalitet för att

maximera de finansiella målen. Avseende finansiella mål ska

bedömningen baseras på fastställt finansiellt underlag för

aktuell period.

Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och

med de begränsningar som må följa därav, helt eller delvis

återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga

grunder.

Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone

vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen

av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt.

Utöver bedömningen av bolagets konsolideringsbehov

och likviditet har styrelsen även tagit hänsyn till alla övriga

kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets

ekonomiska ställning. Med hänvisning till ovanstående

bedömer styrelsen att föreslagen utdelning är försvarlig med

hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och

risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna

kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Framtidsutsikter och finansiella mål

Marknadsutsikter

AcadeMedias fyra olika segment är samtliga inom

utbildning. Affärsmodellerna ser olika ut, men alla fyra är i

huvudsak finansierade med offentliga medel.

Externa faktorer som kan påverka efterfrågan på

våra tjänster är bland andra demografisk utveckling,

urbanisering, andelen barn som går i förskola och skola,

konjunktur, arbetslöshet, integration och näringslivets behov

av personal med rätt kompetens. Kommunernas ekonomi

och statliga satsningar och prioriteringar kan också påverka

marknaderna där vi är aktiva.

Behovet av nya förskoleplatser är fortsatt stort i stora

delar av Europa. I Tyskland, där AcadeMedia vid utgången

av verksamhetsåret drev 107 förskolor, saknas det enligt

tillgängliga prognoser cirka 330 000 förskoleplatser. Bristen

på förskoleplatser är ett stort samhällsproblem och bidrar till

en stabil efterfrågan på förskoleverksamhet av hög kvalitet.

Förskolemarknaden i Sverige, Norge, Finland och

Nederländerna är mogen och de flesta barn i förskoleålder

går i förskola. Den prognostiserade demografiska

utvecklingen avseende antalet barn i förskoleålder i Sverige

och Finland är fortsatt negativ men ser ut att stabiliseras

de kommande åren, dock på lägre nivåer. I Norge och

Nederländerna är den demografiska utvecklingen relativt

stabil.

AcadeMedias strategi, särskilt under perioder med

mindre barnkullar, är att säkerställa att våra förskolor

är förstahandsval och att nya förskolor etableras i

tillväxtområden.

Den svenska vuxenutbildningsmarknaden påverkas fortsatt

av utvecklingen på arbetsmarknaden och behovet av

kompetensförsörjning. Arbetsmarknaden präglas samtidigt

av obalanser där kompetensbrist inom flera branscher

försvårar matchningen mellan arbetssökande och

arbetsgivare.

Strukturförändringar i näringslivet, digitalisering

och omställningen till en mer hållbar ekonomi driver

efterfrågan på nya typer av kompetens. Satsningarna

på yrkesutbildningar ökar inom samtliga AcadeMedias

vuxenutbildningsverksamheter.

AcadeMedias breda och flexibla utbildningsutbud inom

kommunal vuxenutbildning, yrkeshögskola, arbetsmark-

nads insatser och uppdragsutbildningar möter ett växande

behov av kompetensutveckling och omställning i hela

arbetslivet.

Politiska reformer och regulatoriska förändringar

Offentligt finansierade fristående utbildningsanordnare

i Sverige och Norge påverkas i hög grad av förändringar

i lagstiftning och reglering. Under 2025/26 har flera

betydande reformer och lagförslag presenterats eller

beslutats som kan påverka förutsättningarna för fristående

utbildningsverksamhet under kommande år. För ytterligare

information om risker kopplade till lagstiftning, reglering och

politiska beslut hänvisas till avsnittet Risker och riskarbete.

I Sverige beslutade riksdagen under 2026 att

offentlighetsprincipen ska omfatta även fristående förskolor,

skolor och fritidshem från och med den 1 januari 2027.

Reformen innebär ökad insyn i fristående verksamheter och

att allmänheten i högre utsträckning får rätt att ta del av

handlingar hos fristående huvudmän. AcadeMedia följer

utvecklingen och anpassar verksamheten till de nya kraven.

Den så kallade Vinstutredningen presenterade under

2025 förslag som syftar till att begränsa möjligheten till

värdeöverföringar i vissa situationer där verksamheter

exempelvis har allvarliga kvalitetsbrister eller har

varit föremål för ingripanden från tillsynsmyndigheter.

Utredningen föreslog även att krav på särredovisning ska

införas på enhetsnivå. Den 13 augusti 2026 fattades beslut

om reformen och de nya reglerna träder i kraft den 1 juli

2027. AcadeMedia följer det fortsatta genomförandet av

regelverket och analyserar vilka effekter förändringarna kan

få för sektorn.

I Norge fortsätter den politiska diskussionen kring regleringen

av privata förskolor. Under senare år har sektorn blivit

mer reglerad genom förändrade krav på bland annat

organisation, bemanning och finansiering. Lagändringar

som beslutades under 2025 innebär bland annat

förändringar i ersättningsmodellen för privata förskolors

pensionskostnader, med successivt ikraftträdande från 2026

och fullt genomslag från 2027.

Finansiella mål

AcadeMedias övergripande mål är att leverera den bästa

utbildningskvaliteten inom de områden där koncernen

bedriver verksamhet.

Under verksamhetsåret 2025/26 beslutade styrelsen att

uppdatera bolagets finansiella mål och utdelningspolicy.

Syftet med de uppdaterade målen är att bättre spegla

AcadeMedias fortsatta fokus på lönsam tillväxt genom såväl

organisk expansion som förvärv samt att öka tydligheten

gentemot aktiemarknaden och investerare.

AcadeMedias finansiella mål är:

•

Tillväxt: AcadeMedias mål är att omsättningstillväxten ska

uppgå till 5–7 procent per år, exklusive större förvärv.

•

Lönsamhet: Lönsamhetsmålet för EBITA exklusive

jämförelsestörande poster och effekten hänförlig till IFRS 16

är att över tid uppgå till 7–8 procent av omsättningen.

•

Kapitalstruktur: AcadeMedia har som mål att ha en

räntebärande nettoskuld i förhållande till EBITDA exklusive

jämförelsestörande poster och effekten hänförlig till IFRS 16

om maximalt tre gånger. Under kortare perioder kan dock

avvikelser från målet uppstå, exempelvis i samband med

större förvärv.

Styrelsen bedömer att koncernens finansiella ställning är

stabil och att de finansiella målen i huvudsak är uppfyllda.

Styrelsens långsiktiga tillväxtambitioner

AcadeMedias strategi är att fortsätta växa både organiskt

och genom förvärv. En viktig del av strategin är att öka

andelen verksamhet utanför svensk skola samt att stärka

koncernens position på befintliga och nya marknader.

Strategin omfattar bland annat:

•

Fortsatt expansion av förskoleverksamheten i Tyskland.

•

Ambitionen att etablera en ledande position inom

skolutbildning i Tyskland.

•

Fortsatt utveckling och expansion inom internationell

verksamhet och vuxenutbildning.

•

Etablering och expansion på nya marknader där

förutsättningarna bedöms vara attraktiva.

Väsentliga händelser efter

verksamhetsårets utgång

Den 1 juli 2026 förvärvade AcadeMedia samtliga aktier i den

nederländska förskolegruppen Kinderopvang Kindernet

B.V. Förvärvet omfattar 40 förskolor och fritidsverksamheter

med cirka 1 430 barnplatser i Nederländerna. Under 2025

redovisade Kindernet en nettoomsättning om cirka 18

miljoner euro.

Den 31 juli 2026 förvärvade AcadeMedia samtliga aktier i

den nederländska skolgruppen Florencius Vastgoed B.V.

Förvärvet omfattar två grundskolor samt en förskola och

fritidsverksamhet med cirka 100 barnplatser i Nederländerna.

Under 2025 redovisade Florencius en nettoomsättning om

cirka 3 miljoner euro.

Den 7 augusti 2026 ingick AcadeMedia avtal om att förvärva

samtliga aktier i den polska förskolegruppen Centrum

Rozwoju Dziecka Sp. z o.o. (KIDS&Co.). Förvärvet omfattar 34

förskolor med omkring 3 000 förskoleplatser i Polen. Under

2025 omsatte Kids&Co cirka 99 miljoner PLN.

Styrelsen föreslår ett frivilligt inlösenprogram till årsstämman

2026, där samtliga aktieägare erbjuds inlösen av aktier.

Omfattning och villkor fastställs i samband med att styrelsen

antar stämmokallelsen.

Årsstämma 2026

AcadeMedias årsstämma äger rum onsdagen den

2 december 2026 i Stockholm.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Hållbarhetsförklaring

På AcadeMedia har vi under året fortsatt att utveckla vårt hållbarhetsarbete och stärka

hållbarhetsrapporteringen i takt med koncernens tillväxt och ökade internationella närvaro. Den

dubbla väsentlighetsbedömningen utgör grunden för rapporteringen och hjälper oss att förstå både

hur verksamheten påverkar människor och miljö och hur hållbarhetsfrågor påverkar AcadeMedias

långsiktiga utveckling och värdeskapande.

Under året har AcadeMedia fortsatt att utveckla sitt hållbar-

hetsarbete och stärka sin hållbarhetsrapportering i enlighet

med Årsredovisningslagen och de europeiska standarderna

för hållbarhetsrapportering (ESRS). Parallellt har koncernen

vuxit internationellt genom förvärv, i linje med AcadeMedias

långsiktiga strategi att successivt bredda verksamhetens

geografiska närvaro. Hållbarhetsrapporteringen har anpas-

sats till den växande koncernen och vidare integrerats i be-

fintliga processer för styrning, intern kontroll, datainsamling

och uppföljning för att säkerställa jämförbar, tillförlitlig och

kvalitetssäkrad hållbarhetsinformation.

AcadeMedia redovisar sin klimatpåverkan i enlighet med

ESRS och Greenhouse Gas Protocol. Arbetet har under året

fortsatt att utvecklas genom förbättrade datainsamlings-

processer, utökad uppföljning och stärkt intern kontroll, vilket

bidrar till en mer heltäckande förståelse av koncernens kli-

matpåverkan och stödjer arbetet med att minska utsläppen

över tid.

Ytterst ansvarig för hållbarhetsförklaringen är AcadeMedias

styrelse. Hållbarhetsarbetet samordnas genom en koncerng-

emensam styrgrupp och ett hållbarhetsteam som säkerstäl-

ler att hållbarhetsfrågorna integreras i verksamheten, följs

upp systematiskt och rapporteras i enlighet med ESRS.

AcadeMedias Färdplan 2030 och den löpande dialogen med

ägare, investerare, leverantörer, medarbetare, elever och

andra intressenter har fortsatt att utgöra viktiga utgångs-

punkter för den dubbla väsentlighetsbedömningen. Årets

uppdaterade intressentdialog och validering av den dubbla

väsentlighetsanalysen bekräftade i huvudsak tidigare slut-

satser. Utbildning är fortsatt AcadeMedias mest väsentliga

område, följt av arbetsmiljö, likabehandling, integritet och

klimatpåverkan.

I de följande avsnitten presenteras vår hållbarhetsförklaring

i enlighet med Årsredovisningslagen (Lag 2024:347) utifrån

ESRS standarder.

Termer och förklaringar

Inom hållbarhetsredovisningen finns det ett antal förkortningar

och termer som kan behöva förtydligas. De viktigaste är listade

nedan:

CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): Ett

EU-direktiv som utökar och förstärker kraven på företagens

hållbarhetsrapportering, med målet att skapa mer transparent

och jämförbar information.

ESRS (European Sustainability Reporting Standards): Specifika

rapporteringsstandarder utformade för att vägleda företag i

deras hållbarhetsrapportering enligt CSRD-ramverket.

ESG (Environmental, Social, Governance): De tre huvudsakliga

områdena inom hållbarhet som omfattar miljöinformation,

samhällsansvarsinformation och bolagsstyrningsinformation.

Företag måste som en del i sin dubbla väsentlighetsbedömning

utvärdera och kommentera väsentligheten inom dessa områden.

Dubbel väsentlighetsbedömning (DMA): En process där företag

utvärderar och identifierar vilka hållbarhetsaspekter som är

väsentliga både ur ett finansiellt och ur ett miljömässigt, socialt

och bolagsstyrningsperspektiv. Som en del av DMA:n genomförs

en väsentlighetsanalys där påverkan, risker och möjligheter

identifieras och utvärderas. Resultatet av analysen benämner vi

väsentlighetsbedömning.

GHG-utsläpp: (Utsläpp av växthusgaser/Greenhouse Gas) som

företag är skyldiga att kvantifiera och rapportera inom ramen

för ESRS. Det inkluderar Scope 1-, Scope 2- och ofta även Scope

3-utsläpp.

IRO (Impacts, Risks, Opportunities): Påverkan på människor och

miljö och risker och möjligheter för företagets verksamhet och

finansiella resultat i samband med de olika hållbarhetsfrågorna.

Ligger till grund för den dubbla väsentlighetsbedömningen.

Scope 1, 2 och 3: Olika kategorier av utsläpp. Enkelt uttryckt

omfattar Scope 1 direkta utsläpp och Scope 2 omfattar

indirekta utsläpp från energi som köps och förbrukats, så som

el värme och ånga. Scope 3 omfattar andra indirekta utsläpp i

värdekedjan.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

ALLMÄNNA

UPPLYSNINGAR

EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering,

CSRD (direktiv (EU) 2022/2464), införlivades i den svenska

årsredovisningslagen den 1 juli 2024. CSRD-direktivet

baseras på EU:s gröna giv och handlingsplanen för

hållbar finansiering. Utgångspunkten är Parisavtalet och

målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5

grader Celsius. Syftet med direktivet är att harmonisera

hållbarhetsrapporteringen och se till att investerare och

andra intressenter får tillgång till jämförbara, transparenta

och tillförlitliga uppgifter. Dessutom ställs formella krav

på rapportering och uppföljning, till exempel rörande

målstyrning och tillhörande internkontroll.

Grund för utarbetandet

Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsförklaringarna BP-1

Vår hållbarhetsrapportering presenteras i vår hållbar-

hetsförklaring, som en del av förvaltningsberättelsen.

Hållbarhetsförklaringen utgör den samlade hållbarhetsin-

formationen enligt ESRS. Om inget annat anges innehåll-

er hållbarhetsförklaringen uppgifter om koncernen och

samtliga dotterbolag (i fortsättningen kallat ”koncernen”)

som ingår i bolagets koncernredovisning, och omfattar

samma redovisningsperiod (1 juli 2025 till 30 juni 2026) som

koncernens årsredovisning. En förteckning över samtliga

dotterbolag som ingår i koncernredovisningen och deras

hemvistländer redovisas i avsnittet ”Räkenskaper moderbo-

laget”, not ”M8: Aktier i dotterbolag” i Finansiella rapporter

på sidan 107.

AcadeMedia utvecklar och driver förskolor, skolor och vux-

enutbildningsverksamhet med fokus på hög kvalitet i flera

olika länder. Vår affärsmodell bygger på en decentralise-

rad organisation där varje rektor eller motsvarande har ett

helhetsansvar för sin skola eller enhet. Rektorernas arbete

leds av skolchefer eller motsvarande som har ansvar för flera

enheter inom organisationen. I de flesta fall är tillstånden att

bedriva utbildning kopplade till AcadeMedias dotterbolag

som då benämns huvudmän.

I hållbarhetsförklaringen ingår uppgifter från vår värdekedja

i både tidigare och senare led för våra fyra segment, i de fall

där uppgifterna är relevanta, väsentliga och krävs för redo-

visning på koncernnivå. Det inkluderar uppgifter som rör våra

direkta affärsförbindelser i tidigare och senare led. Upplys-

ningar om policyer, åtgärder och mål som rör AcadeMedias

värdekedja i tidigare och senare led presenteras i relevanta

avsnitt i hållbarhetsförklaringen.

Infasning av upplysningskrav och tillämpning av

övergångsbestämmelser

AcadeMedia har tillämpat infasningsregler enligt ESRS för

följande upplysningskrav:

•

S1-7: Uppgifter om arbetstagare i företagets egen

arbetskraft som inte är anställda

•

S1-12: Personer med funktionsnedsättning

•

S1-13: Utbildning och kompetensutveckling

Under räkenskapsåret har den regulatoriska utvecklingen

inom EU, inklusive det så kallade ”stop-the-clock”-beslutet

kopplat till implementeringen av CSRD, påverkat tidslinjen

för vissa delar av hållbarhetsregelverket. AcadeMedia följer

löpande denna utveckling och anpassar rapporteringen i

enlighet med gällande rätt vid respektive rapporteringstid-

punkt.

Inga andra övergångsbestämmelser eller lättnader enligt

ESRS har tillämpats.

Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter BP-2

Hållbarhetsförklaringen innehåller upplysningar avseende

särskilda omständigheter som har haft betydelse för upp-

rättandet av rapporten. Dessa upplysningar syftar till att ge

förståelse för hur sådana omständigheter påverkat innehåll,

mätning och presentation av hållbarhetsinformationen.

I de fall det är relevant lämnas upplysningarna i anslutning

till respektive upplysning som de hänför sig till.

Tidshorisonter:

Om inget annat anges används termerna kort, medellång

och lång sikt enligt definitionen i ESRS 1.

Tidshorisont Varaktighet Kommentar

Kort sikt 0–12

månader

Omfattar omedelbara och aktuella

påverkan, risker och möjligheter i

samband med vår verksamhet.

Medellång sikt 1–5 år Omfattar utvärdering av effekterna

av aktuella strategier och att förutse

utvecklingen inom den närmaste

framtiden.

Lång sikt > 5 år Omfattar framtida påverkan och

hållbarhetsstrategier som kommer att

forma bolagets långsiktiga utveckling.

Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

Merparten av den kvantitativa data som används i

hållbarhetsförklaringen har hämtats från AcadeMedias

interna system, leverantörer eller andra relevanta

underlag. Uppgifter från värdekedjan ingår där de bedöms

vara relevanta och väsentliga. I de fall direkt mätning

eller fullständig information inte har varit tillgänglig

har uppskattningar, extrapoleringar eller etablerade

emissionsfaktorer använts. Sådana metoder innebär en

viss osäkerhet i de redovisade resultaten, men bedöms

vara rimliga utifrån tillgänglig information, etablerad praxis

och rådande förutsättningar. Nedan sammanfattas de

väsentliga källorna till osäkerhet i uppskattning och utfall.

•

Klimatberäkningar, E1-6. Osäkerheter förekommer

framför allt där data hämtas från värdekedjan eller där

uppgifter ännu inte finns tillgängliga med tillräcklig

detaljeringsgrad. För energianvändning och Scope

2-utsläpp har faktisk förbrukning använts där sådan

information funnits. I övriga fall har uppskattningar

gjorts baserat på exempelvis lokalytor. För vissa

Scope 3-kategorier, såsom anställdas pendling samt

vissa inköp och tjänster, bygger beräkningarna på

viktade undersökningsresultat, extrapoleringar eller

utgiftsbaserade metoder, vilket medför en inneboende

osäkerhet.

•

Taxonomirapportering. Begränsningar i datatillgången

förekommer eftersom AcadeMedia i huvudsak hyr sina

fastigheter och därmed är beroende av information från

hyresvärdar och fastighetsägare för att kunna bedöma

om relevanta taxonomikriterier är uppfyllda. Under året

har taxonomikartläggningen av fastighetsrelaterade

aktiviteter främst omfattat den svenska verksamheten,

som har koncernens största fastighetsportfölj och

därmed bedöms ha störst påverkan. Genom denna

avgränsning har cirka 85 procent av årets avtal

utvärderats. Bedömningen baseras på information

från fastighetsägare och har kvalitetssäkrats genom

avstämningar mot relevanta leasingunderlag och

genomgång av erhållen information. I de fall tillräcklig

information saknas, eller där erhållna uppgifter inte ger

stöd för att kriterierna är uppfyllda, har verksamheten

klassificerats som inte taxonomiförenlig.

•

Förvärvade verksamheter. Under året har AcadeMedia

genomfört ett antal förvärv som ännu inte är fullt

integrerade i koncernens rapporteringsprocesser. För

dessa verksamheter har klimatavtrycket uppskattats

baserat på omsättning, lokalytor och utsläppsintensitet

i jämförbara delar av koncernens befintliga verksamhet.

Vissa övriga hållbarhetsdata, bland annat kopplade till

medarbetare, bolagsstyrning, berörda samhällen samt

konsumenter och slutanvändare, har ännu inte samlats

in fullt ut. Förvärv genomförda under 2025/26 förväntas

vara integrerade i den ordinarie klimatrapporteringen

2026/27. En komplett sammanställning av årets förvärv

redovisas i avsnittet ”Räkenskaper koncernen”, not ”K14:

Rörelseförvärv” i Finansiella rapporter på sidan 92.

•

eNPS. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett

internationellt vedertaget mått som AcadeMedia

använder som ett bolagsspecifikt nyckeltal för

medarbetarengagemang. Redovisade eNPS-värden

omfattar endast de svenska verksamheterna i årets

rapportering. Allt eftersom måttet implementeras enligt

en jämförbar definition och beräkningsmetod kan

täckningen och jämförbarheten över tid påverkas.

Om antaganden eller uppskattningar revideras till följd av

förbättrad datatillgång eller metodutveckling kan detta

påverka jämförbarheten och de siffror som redovisas i

framtida rapporter. Vid beräkningen av AcadeMedias

klimatavtryck enligt E1-6 för 2025/26 har primärdata från

ytterligare två leverantörer inkluderats. Metodförändringen

har medfört ett högre beräknat klimatavtryck jämfört med

om föregående års metod, som baserades på spenderad

krona, hade använts. Med oförändrad metod hade klimat-

avtrycket för 2025/26 varit cirka 1 400 ton koldioxid lägre.

AcadeMedia arbetar löpande med att vidareutveckla

interna processer och kontroller för att stärka datakvaliteten

och minska beroendet av uppskattningar över tid.

Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller

presenteras

Under räkenskapsåret har hållbarhetsrapporteringen

vidareutvecklats i syfte att stärka överensstämmelsen med

ESRS och förbättra jämförbarheten mellan perioder. Följande

ändringar har gjorts:

•

I samband med bedömningen av väsentlig påverkan,

risker och möjligheter har definitionerna av de tillhörande

IRO:erna setts över, med särskilt fokus på beskrivningarna.

Arbetet har resulterat i att två IRO:er som båda rörde

mångfald och likabehandling

slagits samman till en

IRO. Den sammanslagna IRO:n ingår i tabellen på sidan

53, se IRO nummer 2 Diskriminering & likabehandling.

Sammanslagningen har inte påverkat vilka datapunkter

som rapporteras. Se SBM-3 för beskrivning av processen.

* Se IRO #2 och #3 på sidan 50 i AcadeMedias Års och Hållbarhetsredovisning 2024/25

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

•

Vid genomgången av informationens materialitet har

en ny datapunkt, E1-5 Energianvändning och energimix,

bedömts som materiell. Detta innebär att en ny tabell har

tillkommit, se E1-5.

•

Under året har AcadeMedia kompletterat hållbarhets-

rapporteringen med ett bolagsspecifikt nyckeltal för

medarbetarengagemang, Employee Net Promoter Score

(eNPS). Nyckeltalet används som ett komplement till

upplysningarna enligt ESRS och syftar till att ge ytterligare

information om medarbetares upplevelse av arbetsmiljö,

engagemang och organisatoriska förutsättningar. Se

S1-5.

Ovanstående ändringar utgör en förändring i

presentationen av hållbarhetsinformation men påverkar

inte definitioner eller beräkningsmetoder för tidigare

rapporterade ESRS-upplysningar.

Omräkning eller revidering av jämförelsetal

AcadeMedia har i samband med årets rapportering gjort

två ändringar hänförligt till E1-6

•

Omklassificerat klimatavtrycken som kommer av inköpta

datorer, från Inköpta varor och tjänster till Kapitalvaror.

Omklassificeringen har ingen påverkan på årets

sammantagna resultat.

•

Omräkning av utsläpp från värme avseende föregående

år till följd av en uppdaterad och harmoniserad

beräkningsmetod. Omräkningen har ökat de redovisade

Scope 2-utsläppen för 2024/25 med 1 549 ton CO2e och

förbättrar jämförbarheten mellan perioderna.

Utöver detta har vi inte gjort några omräkningar eller

revideringar av tidigare rapporterade jämförelsetal i

samband med upprättandet av hållbarhetsförklaringen för

räkenskapsåret 2025/26.

Rättelse av fel i tidigare perioder

Vi har inte identifierat några väsentliga fel hänförliga

till tidigare rapporteringsperioder som kräver rättelse i

hållbarhetsförklaringen.

Införlivande genom hänvisning

Vissa upplysningar i hållbarhetsförklaringen är införlivade

genom hänvisning till Bolagsstyrningsrapporten

samt Finansiella rapporter, som återfinns i Års- och

hållbarhetsredovisningen 2025/26. Se referenstabellen på

sidan 72 för mer information.

Efterlevnad av lagstiftning och standarder

Vår hållbarhetsförklaring har upprättats i enlighet med Årsre-

dovisningslagen (Lag 2024:347) utifrån ESRS standarder inom

ramarna för CSRD, såsom de antagits av EU-kommissionen.

Redovisningen baseras på en dubbel väsentlighetsanalys,

där både AcadeMedias påverkan på människor och miljö

och finansiella effekter för koncernen beaktas. Samtliga

upplysningar avser koncernen som helhet, vilket överens-

stämmer med den finansiella rapporteringens omfattning,

och presenteras i miljoner svenska kronor (MSEK). I de fall

begränsningar finns så framgår det för respektive mätetal.

AcadeMedia följer noga utvecklingen av lagar och regelverk,

däribland förväntade minskningar av antalet obligatoriska

datapunkter enligt ESRS.

Styrning

Hållbarhet ingår som en del i AcadeMedias dagliga arbete

i alla enheter. Arbetet med att ta fram interna kontroller

relaterade till våra väsentliga hållbarhetsfrågor har fortsatt

under året med fokus på att få kontrollerna som naturliga

delar av berörda funktioners dagliga arbete. Detta är en

fortsättning av arbetet att definiera ansvarsområden och

processer. En mer omfattande implementering och löpande

hantering av de kontroller som tas fram förväntas ske

successivt under de kommande åren.

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

GOV-1, G1.GOV-1

Ansvarsfullt företagande är grundläggande för

AcadeMedias affärsmodell. Vi strävar efter att bedriva

verksamheten på ett transparent, etiskt och ansvarsfullt

sätt för att bygga och upprätthålla förtroendet hos

elever, vårdnadshavare, medarbetare, investerare och de

samhällen där vi är verksamma. Vår hållbarhetsstyrning

säkerställer att vi uppfyller våra åtaganden gentemot

samhället och våra intressenter.

AcadeMedias styrelse ansvarar för att leda verksamheten

i rätt riktning genom att fastställa policyer, hållbarhetsmål

och strategier. Styrelsen har även det yttersta ansvaret för

hållbarhetsarbetet och upprättar en hållbarhetsförklaring

enligt årsredovisningslagen. Enligt AcadeMedias bolags-

ordning ska styrelsen, i den del som utses av bolagsstäm-

man, bestå av lägst tre och högst tio ledamöter. Styrelsen

utgörs för närvarande av sju ordinarie ledamöter, inklusive

styrelsens ordförande. Samtliga ledamöter är valda av bo-

lagsstämman för tiden intill slutet av årsstämman 2026 och

innehar inga operativa befattningar inom bolaget.

Styrelsen består till 43 (43) procent av kvinnor och 57 (57)

procent av män (se också not K5). Samtliga stämmovalda

styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen (7 av 7, 100 procent). Två av de

stämmovalda styrelseledamöterna är inte oberoende i

förhållande till bolagets större aktieägare (2 av 7).

Arbetstagarorganisationer är enligt lag berättigade att

utse arbetstagarrepresentanter till styrelsen med samma

rättigheter och skyldigheter som övriga styrelseledamöter.

I bolagets styrelse har Sveriges Lärare utsett två ordinarie

ledamöter och en suppleant. Styrelsen antar uppförande-

koden, som innehåller vägledande principer för ansvarsfullt

företagande, samt AcadeMedias miljö- och klimatpolicy

och visselblåsarpolicy.

Styrelsen har även inrättat fyra utskott: revisions-,

ersättnings-, kvalitets- och fastighetsutskottet. Varje utskott

består av tre styrelseledamöter. Revisionsutskottet har

tilldelats ansvaret att övervaka hållbarhetsrapporteringen.

Utöver styrelsen ansvarar den verkställande direktören för

den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med styrel-

sens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har verkställande

direktören en koncernledning. Den består för närvarande

av åtta medlemmar, inklusive verkställande direktören.

Koncern ledningen innehar centrala interna ledarroller.

Koncernledningen har under året bestått till 33 (30) procent

av kvinnor och 67 (70) procent av män baserat på antal

personer (se avsnittet ”Räkenskaper koncernen” not ”K5:

Personalkostnader” på sidan 86 i de Finansiella rapporterna

för fördelning baserat på antal heltidsekvivalenter).

Operativa chefer utanför koncernledningen har viktiga

roller i att säkerställa uppföljning och styrning av olika

verksamhetsdelar. De bidrar med sin erfarenhet och

expertis i beslutsprocesserna och kompletterar därmed

koncernledningens strategiska arbete.

Under hösten 2025 tillsattes en hållbarhetsrapporterings-

chef med det övergripande ansvaret för AcadeMedias

hållbarhetsrapportering och tillhörande processer samt

en strategisk hållbarhets- och omvärldsanalytiker för att

stötta verksamheterna i det systematiska hållbarhetsarbe-

tet och hur vi på ett bra sätt kan göra frågan levande i våra

utbildningar. Till stöd har dessa två roller ett hållbarhetste-

am, med representanter från nyckelfunktioner i koncernen.

Hållbarhetsrapporteringschefen rapporterar regelbundet

om olika hållbarhetsrelaterade frågor till revisionsutskottet

och styrelsen samt VD och koncernledning. Det förberedan-

de arbetet utförs huvudsakligen av hållbarhetsteamet och

hållbarhetsstyrgruppen.

För att möjliggöra en effektiv hållbarhetsstyrning har

AcadeMedia inrättat en styrgrupp som består av tre med-

lemmar från koncernledningen samt hållbarhetsteamet. I

styrgruppen tar man vara på erfarenheter och synpunkter

från våra intressenter samt koncernens behov för att utfor-

ma gruppens arbete.

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens samlade

färdigheter och expertis

Styrelsen och dess utskott besitter samlad kompetens inom

områden som är relevanta för AcadeMedias väsentliga håll-

barhetsfrågor, däribland bolagsstyrning, regelefterlevnad,

riskhantering, intern kontroll, finansiell och hållbarhetsrela-

terad rapportering, utbildningsverksamhet samt arbetsgi-

var- och arbetsmiljöfrågor.

Revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för att övervaka

hållbarhetsrapporteringen och följa upp kvalitet, intern

kontroll och regelefterlevnad inom rapporteringsområdet.

Styrelsen och koncernledningen har därutöver tillgång till

specialistkompetens genom hållbarhetsteamet samt vid

behov externa experter och rådgivare.

Kompetensutveckling inom hållbarhetsområdet sker lö-

pande genom utbildningar, informationsinsatser och extern

rådgivning vid behov. Baserat på den kunskapsutvärdering

styrelsen gjorde 2024/25 har fördjupningsinsatser genom-

förts under 2025/26 för att säkerställa den höga kompetens-

nivå som krävs för att följa regelverket. Nya kunskapsutvär-

deringar genomförs vid behov.

Uppgifter om erfarenhet för samtliga styrelseledamöter

och medlemmar i koncernledningen redovisas i avsnitten

”Styrelse” respektive ”Koncernledningen” i Bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 32 och 33 respektive 34.

Övergripande policyramverk och styrdokument

AcadeMedia har ett koncerngemensamt policyramverk som

syftar till att säkerställa en ansvarsfullt, etiskt och hållbart

bedriven verksamhet. Policyramverket omfattar affärsetik,

arbetsrätt, mänskliga rättigheter, miljö och klimat samt

kvalitet och säkerhet inom utbildningsverksamheten.

Kärnan i ramverket utgörs av uppförandekoden, som

kompletteras av koncerngemensamma policyer, riktlinjer

och rutiner inom relevanta hållbarhetsområden. Policyerna

syftar till att förebygga och hantera negativa konsekvenser,

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

stödja efterlevnad av lagkrav och internationella principer

samt integrera hållbarhetsfrågor i verksamhetens styrning

och beslutsfattande.

Ansvar och befogenheter avseende hållbarhetsrelaterade

påverkan, risker och möjligheter regleras genom styrelsens

arbetsordning, instruktion för verkställande direktören,

utskottens arbetsordningar, policyer för riskhantering och

intern kontroll, samt uppförandekod och övriga styrande

dokument.

Styrelsen ansvarar för att fastställa centrala koncernge-

mensamma policyer medan koncernledning och relevanta

funktioner ansvarar för implementering, uppföljning och

utbildning. Policyerna görs tillgängliga genom interna styr-

dokument, utbildningar och koncernens intranät.

Vid utformning och tillämpning av policyramverket

beaktar AcadeMedia relevanta internationella ramverk och

principer, däribland FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer

för multinationella företag, EU:s visselblåsardirektiv samt

internationellt erkända principer för mänskliga rättigheter.

Centrala policyer och styrdokument

Policy / styrdokument Syfte och huvudsakligt

innehåll

Ansvar

Uppförandekod Reglerar affärsetik, anti-

korruption, arbetsrätt,

mänskliga rättigheter och

ansvarsfullt agerande

Styrelsen /

Koncernledning

Visselblåsarpolicy Reglerar rapportering och

hantering av misstänkta

oegentligheter

Styrelsen/

Chefsjurist

Miljö- och klimatpolicy Reglerar koncernens arbete

med klimatpåverkan,

energieffektivitet och

resurseffektivitet

Styrelsen /

hållbarhets-

funktion

Informationssäkerhets-

policy

Reglerar hantering och

skydd av information och

personuppgifter

Koncernledning/

Färdplan 2030 och

kvalitetsramverk

Reglerar kvalitets- och

hållbarhetsarbete

kopplat till utbildnings-

verksamheten

Koncernledning/

Verksamhets-

ledning

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor

som behandlas av företagets förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorgan GOV-2

I AcadeMedias dubbla väsentlighetsbedömning identifie-

rades följande områden som väsentliga: E1 Klimatföränd-

ringar, S1 Den egna arbetskraften, S3 Berörda samhällen, S4

Konsumenter och slutanvändare och G1 Ansvarsfullt företa-

gande, varav hållbarhetsfrågorna under S och G (samhälls-

ansvarsinformation och bolagsstyrningsinformation) anses

väga tyngst.

I styrelsen finns en bred erfarenhet av utbildningsrelaterade

frågor (S3 och S4) och i kvalitetsutskottet, där styrelseleda-

möter med relevant bakgrund ingår, är man särskilt inriktad

på dessa hållbarhetsämnen. Hos styrelsen och dess leda-

möter finns en omfattande erfarenhet från ledande befatt-

ningar med ansvar för bolagsstyrning (G1) och erfarenhet av

att leda arbetsintensiva företag och organisationer (S1). Det

finns för närvarande inte någon uttalad expert inom miljö

och klimat i AcadeMedias styrelse, men genomförd självut-

värdering visar på en god grundläggande kunskap.

AcadeMedias styrelse och koncernledning har genomfört en

självutvärdering av sin kompetens i ESG-frågor för att iden-

tifiera eventuella kunskapsluckor. Intressentdialogen omfat-

tar även styrelseledamöter och medlemmar av koncernled-

ningen, vilket säkerställer kontinuerliga uppdateringar.

Styrelsen har fått regelbundna uppdateringar i frågor som

rör hållbarhetsrapporteringen. Under 2025/26 behandlades

bland annat följande ämnen:

•

den reviderade dubbla väsentlighetsbedömningen och

tillhörande IRO:er,

•

bolagets interna kontroll och riskhantering kopplad till

hållbarhetsrapporteringen,

•

styrning av koncernens hållbarhetsarbete,

•

mål relaterade till väsentliga hållbarhetsfrågor, samt

•

hållbarhetsrelaterade KPI:er till långsiktigt

incitamentsprogram.

Den dubbla väsentlighetsbedömningen, inklusive bedöm-

ning av väsentliga IRO:er och relaterad dokumentation,

granskas och överlämnas till styrelsen för godkännande år-

ligen. Årets översyn resulterade i vissa justeringar av tidigare

identifierade IRO:er, se IRO-1 för en närmare beskrivning av

förändringarna. Under året har styrelsen även beslutat om

och fastställt hållbarhetsrelaterade styrdokument, inklusive

uppförandekod (Code of Conduct), klimat- och miljöpolicy

samt visselblåsarpolicy.

Information har lämnats till styrelsen av CFO och hållbar-

hetsrapporteringschefen samt, inom ramen för sitt ansvar-

sområde, av revisionsutskottet. Rapportering har skett inom

ramen för ordinarie styrelse- och utskottssammanträden.

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem GOV-3, E1.GOV-3

Styrelsens ersättningspolicy beslutas av årsstämman.

AcadeMedia driver flera långsiktiga initiativ som är kopp-

lade till AcadeMedias väsentliga hållbarhetsfrågor och

kommande hållbarhetsmål.

Årsstämman beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt om långsiktiga incitamentspro-

gram. Styrelsen bereder förslag genom ersättningsutskottet.

Under rapporteringsperioden har bolaget haft tre långsikti-

ga incitamentsprogram för ledande befattningshavare: ett

teckningsoptionsprogram som beslutades vid årsstämman

2024 samt ett prestationsaktieprogram och ett teck-

ningsoptionsprogram som beslutades vid AcadeMedias

årsstämma 2025.

De formella hållbarhetsmålen beslutades under

räkenskapsåret 2025/26 och började gälla från och

med 1 juli 2026. De hållbarhetsrelaterade kriterier som

används i bolagets incitamentsprogram ska därför

inte förväxlas med de formella hållbarhetsmål som

redovisas enligt ESRS. Ytterligare information om

incitamentsprogrammen redovisas i avsnittet ”Riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare” på sidorna 39-

40 i Förvaltningsberättelsen samt i avsnittet ”Räkenskaper

koncernen” not ”K5: Personalkostnader” på sidorna 86-88 i

de Finansiella rapporterna.

Prestationsaktieprogrammet (2025)

Prestationsaktieprogrammet omfattar högst 142

ledande befattningshavare, utländska landschefer samt

andra nyckelpersoner inom AcadeMedia-koncernen.

Styrelseledamöter omfattas inte av programmet. Tilldelning

av prestationsaktier är villkorad av uppfyllelse av fastställda

prestationsvillkor, varav:

•

30 procent är kopplade till totalavkastning (TSR),

•

30 procent till genomsnittlig årlig omsättningstillväxt,

•

30 procent till genomsnittlig justerad rörelsemarginal,

•

10 procent till ett hållbarhetsrelaterat prestationskriterium

avseende minskad klimatpåverkan, mätt som CO2 per

intäktskrona.

Klimatkriteriet mäts under perioden juni 2025 till juni 2028

och omfattar befintlig verksamhet vid mätperiodens start

samt organisk tillväxt.

Teckningsoptionsprogram

Vid årsstämman 2024 samt 2025 beslutades om långsiktiga

incitamentsprogram i form av teckningsoptionsprogram för

ledande befattningshavare bosatta i Sverige. Tecknings-

optionsprogrammet omfattar högst 9 ledande befattnings-

havare. Styrelseledamöter omfattas inte.

I båda programmen kan AcadeMedia delvis subventionera

deltagarnas investering i teckningsoptioner. En del av denna

subvention är kopplad till uppfyllnad av ESG-kriterier. ESG-

kriterierna ska fastställas av styrelsen före räkenskapsåret

2026/27 respektive 2027/28 och vara i linje med de KPI:er

som följs upp inom ramen för hållbarhetsredovisningen.

Styrelsen ska redogöra för kriteriernas uppfyllnad vid

eventuell utbetalning.

För teckningsoptionsprogrammet som beslutades 2024 har

följande hållbarhetsrelaterade kriterier fastställts. Utfallet

mäts under räkenskapsåret 2026/27 och jämförs, där det är

tillämpligt, med utfallet för 2025/26:

•

Klimat och miljö: >=5 procents minskning av klimatutsläpp

i Scope 1 och Scope 2, mätt som intensitetsmått CO2e/SEK.

•

Medarbetare och arbetsmiljö: eNPS-resultatet förbättras

i den svenska verksamheten och konsekvent mätlogik

införs i minst tre andra länder.

•

Ansvarsfullt företagande: Andel chefer som genomfört

koncernens Code of Conduct-utbildning, mål >= 95

procent.

Kriterier för teckningsoptionsprogrammet som beslutades

2025 kommer fastställas under det kommande

verksamhetsåret 2026/27.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Förklaring om tillbörlig aktsamhet GOV-4

AcadeMedia bedriver ett löpande arbete med tillbörlig aktsamhet avseende miljömässig och social påverkan, inklusive

mänskliga rättigheter, i den egna verksamheten och i värdekedjan. Arbetet är integrerat i bolagets styrning, strategi och

verksamhetsprocesser.

Tillbörlig aktsamhet innebär att vi systematiskt identifierar, bedömer och hanterar faktisk och potentiell påverkan

genom strukturerad intressentdialog, etablerade rapporterings- och klagomekanismer samt analys av relevant intern och

extern information. Resultaten införlivas i AcadeMedias dubbla väsentlighetsbedömning och ligger till grund för prioritering

av väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt för fastställande av åtgärder och uppföljning.

Nedan redovisas hur de centrala delarna i tillbörlig aktsamhet återspeglas i hållbarhetsförklaringen.

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen Beskrivning av koppling till tillbörlig aktsamhet

a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i

styrning, strategi och affärsmodell

ESRS2: GOV-2, GOV-3, SBM-3 GOV-2 beskriver hur styrelse och koncernledning informeras om och

behandlar hållbarhetsrelaterade frågor. GOV-3 redogör för koppling

mellan hållbarhetsmål och incitamentsstrukturer. SBM-3 visar hur

väsentliga påverkan, risker och möjligheter beaktas i affärsmodell och

strategi.

b) Att samarbeta med berörda

intressenter i alla huvudstegen i

tillbörlig aktsamhet

ESRS2: GOV-2, SBM-2, IRO-1, MDR-P

ESRS E1-1

ESRS S1-2, S1-3

ESRS S3-2

ESRS S4-2

SBM-2 och IRO-1 beskriver hur intressentdialog beaktas i identifiering

och bedömning av påverkan, risker och möjligheter. S1-2 och

S1-3 redogör för medarbetardialog, uppföljning samt etablerade

klagomekanismer, inklusive visselblåsarsystem. S3-2 och S4-2 beskriver

rutiner för dialog med berörda samhällen och slutanvändare, inklusive

myndighetsgranskningar och kvalitetsuppföljning.

c) Att identifiera och bedöma negativ

påverkan

ESRS2: IRO-1, SBM-3 IRO-1 beskriver processen för att identifiera och bedöma väsentliga

påverkan, risker och möjligheter. SBM-3 redogör för hur dessa relateras

till affärsmodell och strategi.

d) Att vidta åtgärder för att behandla

dessa negativa påverkan

ESRS2: MDR-A

ESRS E1-1, E1-3

ESRS S1-4

ESRS S3-4

ESRS S4-4

MDR-A beskriver vidtagna åtgärder kopplade till identifierade

väsentliga påverkan. De tematiska standarderna redogör för åtgärder

inom respektive hållbarhetsområde.

e) Att följa upp hur ändamålsenliga

dessa insatser är och kommunicera

det

ESRS2: MDR-M, MDR-T

ESRS E1-4, E1-5, E1-6

ESRS S1-5, S1-6, S1-9, S1-13, S1-15, S1-16

ESRS S3-5

ESRS S4-5

MDR-M och MDR-T beskriver mål, mätetal och uppföljning. Tematiska

indikatorer redovisar utfall och möjliggör uppföljning av effektivitet

samt extern kommunikation av resultat.

Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering GOV-5

All affärsverksamhet är förenad med risker. En förebyggande

och effektiv riskhantering är därför nödvändig för att kunna

leva upp till AcadeMedias strategiska hållbarhetsambitioner

och säkerställa tillförlitlig hållbarhetsrapportering.

Hållbarhetsrapporteringen omfattas av koncernens övergri-

pande ramverk för riskhantering. Arbetet med att integrera

rapporteringskraven enligt årsredovisningslagen i koncer-

nens befintliga processer för riskhantering och internkontroll

pågår löpande. Samtliga segment och funktioner som bidrar

med data och upplysningar till hållbarhetsförklaringen an-

svarar för att identifiera och hantera risker inom sitt respek-

tive område. Risker relaterade till hållbarhetsrapporteringen

avser främst risk för felaktig, ofullständig eller inkonsekvent

rapportering. Dessa hanteras genom etablerade kontrollak-

tiviteter, ansvarsfördelning på segment- och funktionsnivå

samt hållbarhetsteamets genomgång av rapporterade

uppgifter.

Till stöd i detta har AcadeMedia etablerat en koncernge-

mensam hållbarhetsrapporteringsmanual som beskriver

principer, roller, ansvar och kontrollaktiviteter för hållbar-

hetsrapporteringen. Manualen syftar till att säkerställa en

enhetlig, spårbar och kvalitetssäkrad rapporteringsprocess i

enlighet med CSRD, ESRS och interna styrande dokument. Den

omfattar bland annat krav på datakvalitet, dokumentation,

rimlighetsbedömningar, hantering av fel samt intern gransk-

ning och godkännande före rapportering. Syftet är att minska

risken för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsredovisningen

(se även GOV-1). Manualen uppdateras löpande utifrån för-

ändrade regelkrav och erfarenheter från rapporterings- och

revisionsprocessen.

Utöver hållbarhetsrapporteringsmanualen har verksamhe-

terna tillgång till koncerngemensamma rapporteringsmallar

med inbyggda kontroller och kvalitetschecklistor. Detta sä-

kerställer enhetlig rapportering. Kontrollerna är omfattande

och ett formellt internkontrollramverk förbereds nu för imple-

mentering nästa verksamhetsår med detta som grund.

Ytterligare information om AcadeMedias system och

funktioner för riskhantering och internkontroll redovisas i

avsnittet ”Intern kontroll och riskhantering” på sidan 27 i

Bolagsstyrningsrapporten.

Påverkan, risker och möjligheter

Strategi, affärsmodell och värdekedja SBM-1

AcadeMedia är Europas största utbildningskoncern och

verksamheten omfattar hela utbildningskedjan, från förskola

till vuxenutbildning. Koncernen bedriver verksamhet i sju

länder och är organiserad i fyra segment: Förskola och

internationell verksamhet, Grundskolor, Gymnasieskolor

samt Vuxenutbildning. Segmentstrukturen speglar

hur verksamheten leds, följs upp och utvecklas inom

koncernen. Cirka 70 procent av AcadeMedias verksamhet är

geografiskt koncentrerad till Sverige och cirka 30 procent till

internationella verksamheter. Styrelsen har ett uttalat mål

att fördelningen över tid ska uppgå till 50:50 mellan Sverige

och internationell verksamhet.

AcadeMedias strategi och affärsmodell utgår från

visionen att leda utvecklingen av framtidens utbildning.

Koncernens Färdplan 2030 ger en gemensam riktning

där utbildningskvalitet utgör grunden för såväl hållbar

utveckling som långsiktigt värdeskapande. AcadeMedia

har en decentraliserad affärsmodell där varje rektor eller

motsvarande har helhetsansvar för sin enhet. Denna

struktur möjliggör lokalt anpassade pedagogiska lösningar

samtidigt som gemensamma ramar, såsom Code of

Conduct och koncerngemensamma policyer, säkerställer en

sammanhållen styrning och uppföljning.

AcadeMedias affärsmodell stöds av landsgemensamma

stödfunktioner som möjliggör systematik, erfarenhetsutbyte

och effektiv resursanvändning. Strategisk kompetensför-

sörjning och internationellt utbyte bidrar till att attrahera,

utveckla och behålla medarbetare. Tillväxt sker genom

nystarter och förvärv inom ramen för den gemensamma

strategiska inriktningen.

Som utbildningsaktör fyller AcadeMedias verksamhet en

samhällsviktig funktion. Det i kombination med 25 000

medarbetare och 215 000 barn, elever och vuxenstuderan-

de i våra skolor innebär att det finns många intressenter

som påverkar och påverkas av vårt hållbarhetsarbete och

vårt hållbarhetsramverk. Parallellt måste AcadeMedia följa

externa lagar och regler som rör vår kärnverksamhet –

utbildning. Det påverkar hur vi bedriver vår verksamhet och

måste beaktas när vi analyserar vårt hållbarhetsarbete.

Hållbarhetsförklaringen följer den finansiella rapporterings-

strukturen, som är uppdelad i fyra segment.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

VÄRDEKEDJA

Tidigare led

Styrning och lagstiftning

Potentiella medarbetare och elever

Klimat

Demografi

Leverantörer och upphandlingar

Finansiella resurser

Den egna verksamheten

Utbildning - kärnverksamhet

Anställda

Styrning

Fastigheter

Senare led

Barn och elever (slutanvändare)

Samhälle

Miljö

Utdelning till aktieägare

Färdplan 2030

AcadeMedias färdplan ger gemensam riktning mot vår

gemensamma vision – Att leda utvecklingen av framtidens

utbildning. Sedan den första lanseringen 2015 har

AcadeMedias färdplan varit ett viktigt riktningsdokument

för verksamhetsnära mål och indikatorer inom respektive

skolform och verksamhet. Strategin tar sin utgångspunkt

i att utbildningskvalitet är det centrala verksamhetsmålet

och en avgörande förutsättning för långsiktig stabilitet och

utveckling. Färdplan 2030 anger fyra koncerngemensamma

målområden – lärande, attraktivitet, hållbarhet och

innovativ utveckling.

Våren 2026 initierades ett arbete med att se över Färdplan

2030 i syfte att ytterligare stärka kopplingen mellan

koncernens strategiska prioriteringar, de väsentliga

hållbarhetsområden som identifierats i den genomförda

dubbla väsentlighetsbedömningen, samt koncernens

kommande hållbarhetsmål. I analysen har intressenternas

synpunkter beaktats, vilket innebär att deras perspektiv

integreras i den fortsatta utvecklingen av färdplanens mål

och prioriteringar.

Övriga regelverk

Utbildningssektorn är starkt reglerad på nationell nivå och

det finns få gemensamma internationella riktlinjer. Lagar

och regler ser därför olika ut i olika länder. Exempel på lagar

och regler som rör utbildningssektorn:

Lagar som reglerar utbildningsväsendet

Lagar som reglerar utbildningsväsendet antas av ländernas

regeringar för att styra utbildningssystemet. Syftet är ofta

att säkerställa tillgång till utbildning, att fastställa läroplaner

och att slå vakt om elevers och lärares rättigheter.

Regleringen kan även omfatta frågor som behörighetskrav

för lärare och rektorer, kvalitetssäkring och tillsyn av skolor,

finansiering och skolpeng, regler för antagning och urval av

elever, samt elevers rätt till stöd, arbetsmiljö och trygghet.

Läroplaner

Läroplaner är strukturerade lokala ramverk för att beskriva

undervisningens mål och innehåll, samt undervisnings-

metoder och bedömningsprinciper som ska tillämpas. De

anger vad eleverna förväntas lära sig, hur undervisningen

ska genomföras och hur elevernas kunskapsutveckling ska

följas upp.

Värdekedja

Enligt ESRS ska organisationer utvärdera och redovisa sin

påverkan på områden som rör miljöinformation, samhälls-

ansvarsinformation och bolagsstyrningsinformation (ESG),

inte bara inom den egna verksamheten utan i hela värde-

kedjan. I denna bredare värdekedja ingår följande:

Verksamhet i tidigare led, som omfattar alla leverantörer,

partners och verksamheter som förser AcadeMedias

verksamhet med material, tjänster och resurser. Som

resurser räknas även möjliga anställda och elever. Den

mest betydande miljöpåverkan i tidigare led härrör från

fastigheter, följt av livsmedel och IT, men även förbruknings-

varor bidrar. Externa faktorer som påverkar efterfrågan

är bland annat demografiska trender, urbanisering,

dynamiken hos den del av befolkningen som är föräldrar,

ekonomiska förhållanden, arbetslöshet, integration och

arbetsmarknadens behov. Därutöver kan den kommunala

ekonomin och regeringens politik och prioriteringar påverka

de marknader där AcadeMedia är verksamt.

Verksamhet i senare led omfattar all utveckling som sker

efter våra utbildningar, till exempel vad som händer med

våra slutanvändare – barn, elever och vuxenstuderande –

samt bredare samhällseffekter och påverkan på klimat och

miljö.

Den egna verksamheten omfattar den verksamhet och de

arbetsprocesser och resurser som AcadeMedia har direkt

kontroll över. Den utgörs av kärnverksamheten och rör

områden som utbildning, elevhälsa och ledarskap.

Under 2025/26 hade AcadeMedia 24 814 (23 934) anställda,

räknat i antal personer. För ytterligare information om den

geografiska fördelningen, se S1-6 Uppgifter om företagets

anställda, på sidan 63.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Huvudsakliga intressentgrupper Typ av kontakt/dialog Huvudsakliga frågor Exempel på resultat från dialogerna

Ägare och investerare • Direkta dialoger med investerare

• Årsstämma

• Hållbarhetsenkäter från investerare och analytiker

• Kontinuerlig dialog med investerare och analytiker

• Personalrelaterade frågor

• Tydlig och transparent finansiell rapportering och

hållbarhetsrapportering

• Miljö och klimat

• Fokus på kvalitet i utbildningen

• Hållbarhetsfrågor inom ramen för CSRD/ESRS

• Påverkan, risker och möjligheter i samband med AcadeMedias

hållbarhetsfrågor

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

• Behovet av en särskild miljöpolicy

Styrelsen • Intervjuer

• Enkäter

• Fokus på kvalitet i utbildningen

• Personalrelaterade frågor

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

• Självskattning av kompetens i hållbarhetsfrågor i allmänhet och

hållbarhetsredovisning i synnerhet

• Hur enhetsspecifika frågor ska rapporteras

Långivare • Intervjuer

• Enkäter

• Personalrelaterade frågor

• Tydlig och transparent finansiell rapportering och

hållbarhetsrapportering

• Miljö och klimat

• Fokus på kvalitet i utbildningen

• Hållbarhetsfrågor inom ramen för CSRD/ESRS

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

• Behovet av en särskild miljöpolicy

Leverantörer • Intervjuer

• Enkäter

• Samverkan och nära dialog

• Efterlevnad av policyer

• Minskade koldioxidutsläpp genom gemensamma lösningar

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

Offentliga myndigheter och

miljöorganisationer

• Intervjuer • Ytterligare fokus på lärande

• Samverkan med andra

• Kompetensutveckling med fokus på omställning

• Betygsättning och bedömning

• Värdebaserat arbete

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

• Behovet av en särskild miljöpolicy

Den egna arbetskraften • Workshops

• Enkäter

• Ledarskap

• Professionsutveckling

• Rutiner för återkoppling avseende hållbara val i den dagliga

verksamheten

• Samarbete med elevhälsan

• Kunskap och inspiration om hållbarhet utifrån miljömässiga,

sociala och ekonomiska aspekter, med fokus på hållbar

utveckling av undervisningen

• Demografi

• Ökad användning av digitala verktyg

• Påverkan, risker och möjligheter i förhållande till AcadeMedias

hållbarhetsfrågor

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

• Förbättring av kommunikation och utbildning

Slutanvändare (barn, elever och

vuxenstuderande)

• Lärarledda diskussioner

• Enkäter

• Minskad klimat- och miljöpåverkan

• Att elever är delaktiga i arbetet med hållbarhet

• Mer tematiskt innehåll i undervisningen som lyfter fram

vardagliga situationer

• Hög kvalitet i utbildningen

• Trygghet och arbetsro

• Låg personalomsättning

• Elevhälsa och välbefinnande

• Näringsriktig och god mat

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

Intressenters intressen och synpunkter SBM-2

En integrerad del av processen med att sammanställa och

utvärdera hållbarhetsinformation är intressentdialogen.

Syftet är att föra en meningsfull dialog med viktiga

intressenter för att forma bolagets hållbarhetsagenda och

identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor som ligger i linje

med såväl bolagets mål som externa förväntningar och

krav. Genom att involvera intressenterna vill vi säkerställa

att hållbarhetsförklaringen är korrekt, transparent och i linje

med både lagstadgade standarder och intressenternas

intressen.

Som utbildningsanordnare, med uppdrag att tillhanda-

hålla högkvalitativ undervisning som leder till goda

studieresultat och stödjer elevernas personliga utveckling,

har AcadeMedia ett stort socialt ansvar. Detta ansvar, i

kombination med en decentraliserad styrmodell, innebär att

ett stort antal intressenter påverkas av vår kärnverksamhet.

AcadeMedia har under de senaste åren fört dialoger med

flera olika intressentgrupper. En omfattande kartläggning

av våra huvudintressenter genomfördes under våren 2024

som en del i vårt arbete med att kartlägga värdekedjan (se

SBM-1).

Under 2024/25 genomfördes en större intervjuserie med

både externa och interna intressenter. Såväl kvalitativa

som kvantitativa dialoger har genomförts för att säkerställa

att den data som samlas in är av god kvalitet. Dialogerna

fördes i form av till exempel hållbarhetsenkäter, personliga

intervjuer och workshops. Vilken metod som valdes berodde

på när i processen dialogen fördes, intressenternas ålder

och gruppens storlek.

2025/26 genomfördes en uppdaterad intressentdialog inom

ramen för den årliga dubbla väsentlighetsbedömningen.

Dialogen omfattade barn och elever, medarbetare

samt ägare och genomfördes genom strukturerade

intervjuer och workshops. Syftet var att utvärdera tidigare

identifierade väsentliga hållbarhetsfrågor samt att pröva

om förändringar i omvärld, regelverk eller affärsmodell

motiverade en revidering av prioriteringarna. Fem

intressentgrupper deltog för andra gången och fick en

uttalad uppgift att utmana föregående års slutsats.

Analysen bekräftade tidigare bedömningar och inga nya

väsentliga områden identifierades.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

För verksamhetsåret 2024/25 genomförde AcadeMedia

sin första dubbla väsentlighetsbedömning i enlighet med

gällande ESRS-standarder. Inför 2025/26 gjordes bedöm-

ningen att den fortfarande var aktuell och att en komplett

DMA-process inte skulle resultera i några nya slutsatser.

2025/26 begränsades därför arbetet till att validera 2024/25

års resultat snarare än att göra en ny full analys. Interna

intressenter deltog i workshops för att säkerställa fortsatt

överensstämmelse med vår affärsstrategi och riskhantering.

Nedan är en redogörelse för AcadeMedias DMA-process

generellt samt de moment som genomförts under årets

validering. Arbetet med väsentlighetsanalysen leds av håll-

barhetsteamet (se GOV-1).

AcadeMedias DMA-process

Nedan följer en beskrivning av arbetsgångens fem steg

för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan,

risker och möjligheter. Mer information om hur de

identifierade IRO:erna hanteras finns i respektive avsnitt

om miljöinformation, samhällsansvarsinformation och

bolagsstyrningsinformation. För information om tillämpliga

upplysningskrav enligt ESRS, baserat på AcadeMedias

väsentliga IRO:er, se referenstabellen på sidan 72.

1. Identifiering av relevanta hållbarhetsfrågor

Processen att identifiera väsentliga påverkan, risker och

möjligheter (IRO:er) har utgått från en bedömning av

AcadeMedias verksamhet och våra affärsförbindelser i

hela värdekedjan (se SBM-2). Särskilt fokus har lagts på

AcadeMedias utbildningsverksamhet mot alla ämnen

(inklusive underämnen och del-underämnen) som

ingår i ESRS ämneslista. Detta första steg i AcadeMedias

väsentlighetsanalys gjordes med sakkunniga personer inom

AcadeMedia. Därefter förfinades urvalet ytterligare genom

att utesluta hållbarhetsfrågor som inte bedömdes vara

relevanta.

Resultaten från intressentdialogerna beaktas i den

dubbla väsentlighetsbedömningen och används som

underlag för koncernens strategiska prioriteringar och

utvecklingen av Färdplan 2030 som initierats våren 2026.

Grafen till vänster visar de viktigaste hållbarhetsfrågorna

som kom fram i dialogen med intressenterna. Det ger

en överblick över varje ämnes upplevda påverkan och

relevans för hållbarhetsförklaringen, enligt en tiogradig

skala. Grafen fungerar som stöd för AcadeMedias

väsentlighetsbedömning genom att de ämnen som anses

vara viktigast ur både ett påverkans- och upplysnings-

perspektiv lyfts fram, till exempel S3 och S4 Utbildning (lila),

S1 Den egna arbetskraften (aprikos) och G1 Ansvarsfullt

företagande (blå).

De fördjupade dialogerna som genomförts under 2025/26

har inte påverkat resultatet av vilka områden som bedöms

som väsentliga.

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentlig påverkan, risker och

möjligheter IRO-1

Den dubbla väsentlighetsbedömningen är en central

och obligatorisk del av hållbarhetsrapporteringen. Syftet

med analysen är att systematiskt identifiera, bedöma och

prioritera de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för

verksamheten och dess intressenter. Principen om dubbel

väsentlighet innebär att hållbarhetsfrågorna bedöms ur två

perspektiv

•

Påverkansväsentlighet, om frågan har en betydande

påverkan på människor eller miljö, och

•

Finansiell väsentlighet, om frågan medför risker eller

möjligheter som kan få väsentlig påverkan för koncernens

nuvarande eller framtida finansiella resultat eller

ställning.

RESULTAT INTRESSENTDIALOG

1. ldentifiera

relevanta

hållbarhets-

frågor

4. Validering

med externa

intressenter

och

ämnesexperter

2. Definiera

påverkan,

risker och

möjligheter

(IRO:er)

5. Avstämning

med

koncernledning

och styrelse

3. Bedömning

av IRO:ernas

väsentlighet

Diagrammet nedan visar de viktigaste hållbarhetsfrågorna som kom fram i dialogen med intressenterna. Det ger

en överblick över varje ämnes upplevda påverkan och relevans för hållbarhetsförklaringen, enligt en tiogradig skala.

Diagrammet fungerar som stöd för AcadeMedias väsentlighetsbedömning genom att de ämnen som anses vara

viktigast ur både ett påverkans- och upplysnings perspektiv lyfts fram, till exempel S3 och S4 Utbildning (lila), S1 Den

egna arbetskraften (aprikos) och G1 Ansvarsfullt företagande (blå).

E1 klimatförändringar

E2 Förorening

E3 Vattenresurser och marina resurser

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S3 Påverkade samhällen

S4 Konsumenter och slutanvändare

G1 Ansvarsfullt företagande

S3 & S4 Företagsspecifik: Lärande

Färger från förra året

AcadeMedia borde rapportera på denna punkt

AcadeMedias påverkan

Prioriterat för intressenter

Hög prioritet

Låg prioritet

Prioriterat för bolaget

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Bedömningen tog hänsyn till flera externa källor, bland

annat vår värdekedjeanalys, dialoger med intressenter, tidi-

gare undersökningar, branschspecifika rekommendationer

från Sustainability Accounting Standards Board, analytiker-

rapporter samt relevanta hållbarhetsreferenser. På så sätt

kunde vi rikta fokus mot de hållbarhetsfrågor där AcadeMe-

dia kan ha betydande påverkan, risker eller möjligheter.

Under 2025/26 har inte en komplett väsentlighetsanalys

genomförts, utan endast en validering av tidigare

resultat vilket bland annat inkluderat en översyn av

hållbarhetsfrågor. Till grund för bedömningen har tidigare

källor setts över för att se om något förändrats. Vidare har

ett antal intressentdialoger genomförts med representanter

för olika funktioner inom koncernen. I de fall intressenterna

tidigare intervjuats har det funnits ett uttalat syfte med

samtalet att utmana och utvärdera tidigare slutsatser.

Arbetet resulterade inte i några förändringar i bedömningen

av väsentliga områden, däremot reviderades bedömningen

av den väsentliga frågan integritet, från att tidigare bara

beröra den egna verksamheten till att även ha en potentiell

negativ påverkan i senare led.

Processen för tillbörlig aktsamhet, som beskrivs på sidan

46, var en integrerad del av AcadeMedias dubbla väsent-

lighetsbedömning och arbetet att identifiera väsentliga

påverkan, risker och möjligheter.

2. Definiera påverkan, risker och möjligheter (IRO:er)

Med utgångspunkt från det begränsade urvalet av håll-

barhetsfrågor utvärderades de tillhörande IRO:erna. Varje

hållbarhetsfråga bedömdes utifrån den påverkan samt de

risker och möjligheter som den medför. Påverkan kan vara

positiv eller negativ, faktisk eller potentiell, och kan uppstå

på kort, medellång eller lång sikt. Finansiella risker och möj-

ligheter kan i sin tur vara på kort, medellång eller lång sikt.

Vid bedömningen har vi beaktat det ömsesidiga beroendet

mellan IRO:er och specifika hållbarhetsfrågor. Vi har även

tagit vara på lärdomar från AcadeMedias riskhanterings-

process för finansiell rapportering som också kan påverka

de hållbarhetsrelaterade riskerna. Vi har bland annat utvär-

derat finansiella och operativa risker relaterade till ändrade

regelverk, personalfrågor och anseende samt hur dessa ris-

ker kan påverka AcadeMedias övergripande affärsstrategi.

Under 2025/26 sågs definitionerna av de tillhörande IRO:erna

över, med särskilt fokus på att beskrivningarna fokuserar på

den faktiska eller potentiella effekten på berörda grupper

eller miljön, utan att blanda in åtgärder, policys eller

finansiella konsekvenser. Arbetet har även resulterat i att

vissa IRO:er har konsoliderats. Resultatet av arbetet framgår

i tabellen på sidan 53.

3. Bedömning av IRO:ernas väsentlighet

När relevanta IRO:er identifierats utvärderades de, var

och en, med avseende på väsentlighet. Vid bedömningen

av påverkansväsentlighet har utgångspunkten varit

parametern allvarlighetsgrad, med hänsyn till skala,

omfattning och återställbarhet (för negativ påverkan),

samt sannolikheten för att de inträffar. Skalan för dessa

parametrar är 1–5. I händelse av en potentiell negativ

påverkan på de mänskliga rättigheterna har påverkans

allvarlighetsgrad företräde framför dess sannolikhet. Vid

bedömning av finansiell väsentlighet har utgångspunkten

varit respektive risk och möjlighets finansiella betydelse och

sannolikheten för att den ska inträffa.

En femgradig skala tillämpades för att säkerställa att alla

kriterier bedömdes på ett likvärdigt sätt. Alla ämnen med

en genomsnittlig poäng över tre ansågs vara väsentliga för

rapporteringsändamål, eftersom de kan påverka bolagets

strategiska inriktning och intressenternas förväntningar och

bedöms bli allt mer relevanta i framtiden.

Under 2025/26 har samtliga IRO:ers bedömning setts över.

Ett fåtal har justerats, i huvudsak relaterat till förändrade

yttre omständigheter. Arbetet resulterade i en bruttolista

med totalt sju väsentliga områden som användes för

vidare utvärdering. Listan återfinns nedan, där respektive

väsentlig IRO sätts i relation till plats i värdekedjan. Färgerna

avser tillämplig ESRS, där grön står för E (Miljöinformation),

rosa för S (Samhällsansvarsinformation) och aprikos för G

(Bolagsstyrningsinformation).

4. Validering av externa intressenter och ämnesexperter

De identifierade IRO:erna validerades kontinuerligt under

2025/26 i dialog med berörda intressenter och interna

ämnesexperter. Vid behov har ytterligare synpunkter

inhämtats från både interna och externa experter för att

säkerställa att bedömningen är fortsatt korrekt och relevant.

5. Avstämning med högsta ledningen och styrelsen

Den dubbla väsentlighetsbedömningen utgör grunden för

AcadeMedias hållbarhetsrapportering enligt Årsredovis-

ningslagen. Bedömningen utarbetades av projektteamet

under överinseende av hållbarhetsstyrgruppen, se sidan 44

(GOV-1) för beskrivning av projektteam och styrgrupp.

Hållbarhetsstyrgruppen sammanträdde åtta gånger

under året och ansvarade för löpande beslut, uppföljning

av projektets tidsplan samt att styrelsen fortlöpande

informerades om projektets framsteg. Gruppen säkerställde

därmed att projektet genomfördes i enlighet med de

uppsatta målen.

Styrelsen, som är AcadeMedias högsta beslutande

organ, ansvarar för att implementera och övervaka

hållbarhetsarbetet. Det omfattar godkännandet av dubbla

väsentlighetsbedömningen, tillhörande dokumentation,

policyer samt redovisning av intressentdialogerna.

Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen,

som omfattade väsentliga IRO:er för varje identifierad

hållbarhetsfråga, granskades av hållbarhetsstyrgruppen,

presenterades för revisionsutskottet och fastställdes

därefter av styrelsen.

Enhetsspecifika IRO:er

Som en del av AcadeMedias dubbla väsentlighetsbedöm-

ning identifierade vi en enhetsspecifik hållbarhetsfråga, ut-

bildning, som är ytterst relevant för koncernens verksamhet

men som inte helt överensstämmer med strukturen eller de

tematiska kategorierna i enlighet med ESRS. Även om frågan

kan falla utanför de fördefinierade standarderna har vi valt

att inkludera den i AcadeMedias hållbarhetsrapportering i

enlighet med ESRS-standarderna för att säkerställa en hel-

täckande och korrekt rapportering av väsentliga påverkan,

risker och möjligheter. Utbildning togs med bland underäm-

nena under S3 och S4, som omfattar påverkan på samhället

och på slutanvändarna. Underämnena tar upp utbildning,

betyg och elevhälsa.

VÄRDEKEDJA

Tidigare led

Styrning och lagstiftning

Potentiella medarbetare och elever

Klimat

Demografi

Leverantörer och upphandlingar

Finansiella resurser

Den egna verksamheten

Utbildning - kärnverksamhet

Anställda

Styrning

Fastigheter

Senare led

Barn och elever (slutanvändare)

Samhälle

Miljö

Utdelning till aktieägare

VÄSENTLIGA FRÅGOR

1. Begränsning av klimatförändringar

2. Likabehandling och lika möjligheter

för alla

3. Arbetsmiljö

4. Integritet

5. Utbildning - Berörda samhällen (enhetsspecifik)

5. Utbildning - Slutanvändare (enhetsspecifik)

6. Korruption och mutor

7. Skydd för visselblåsare

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Beroendeförhållanden mellan påverkan och risker/

möjligheter

Under väsentlighetsanalysen utvärderades varje fråga

med avseende på dess möjliga påverkan, risker och/eller

möjligheter. För närvarande förväntas ingen väsentlig

påverkan, risk eller möjlighet ha finansiella effekter som

är tillräckligt stora för att motivera justeringar av det

redovisade värdet av AcadeMedias tillgångar eller skulder.

Vi har dragit slutsatsen att viss identifierad påverkan

också medför inneboende risker eller möjligheter enligt

tabellen på sidan 53. Varje fråga utvärderades separat för

att säkerställa att förhållandet mellan påverkan, risker och

möjligheter inom vissa hållbarhetsområden beaktades.

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan,

risker och möjligheter E1.IRO-1

AcadeMedia har genomfört en väsentlighetsbedömning

enligt principen om dubbel väsentlighet, omfattande både

den egna verksamheten och värdekedjan (se IRO-1). I

processen har verksamheten utvärderats utifrån de IRO:er

som rör E1 klimatförändringar.

Analysen visar att AcadeMedia bidrar negativt till klimat-

förändringarna, men en inventering av växthusgas-

utsläppen indikerar att dessa är relativt begränsade.

Intressentdialoger bekräftar bilden av låga utsläpp, men

understryker samtidigt vikten av att vi mäter och minskar

våra växthusgasutsläpp i linje med de globala klimatmålen.

För att identifiera och bedöma klimatrelaterade fysiska

risker (till exempel temperatur, värme, vind, vatten och

extrema väder) och omställningsrisker (till exempel

förändringar i regelverk, teknologi och anseende) har en

klimatscenarioanalys genomförts. Resultatet pekar på att

de största riskerna utgörs av indirekta omställningsrisker,

främst finansiella, kopplade till ökade kapitalkostnader och

skärpta krav på minskade utsläpp (se E1.SBM-3).

Väsentlighetsbedömningen identifierade en negativ

påverkan, växthusgasutsläpp genererade i scope 1–3

(se ESRS E1-6). En indirekt potentiell positiv påverkan har

identifierats genom utbildningens roll i att öka kunskap om

klimatförändringar, men den bedöms inte som väsentlig

inom ESRS E1 utan hanteras inom ramen för respektive

utbildnings läroplan.

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma påverkan, risker och möjligheter

för övriga ESRS inom miljöinformation, E2.IRO-1,

E3.IRO-1, E4.IRO-1, E5.IRO-1

Samtliga upplysningskrav i ESRS E2 Föroreningar, E3 Vatten

och marina resurser, E4 Biologisk mångfald och ekosystem,

samt E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi har

utelämnats, då de i AcadeMedias väsentlighetsanalys

bedömts som icke-väsentliga.

Analysen omfattade den egna verksamheten samt tidigare

och senare led utan att någon väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet identifierades. AcadeMedia bedriver ingen

produktion utan är en personalintensiv verksamhet i

huvudsak lokaliserad till fastigheter i urbana miljöer, vilket

innebär mycket begränsade direkta ingrepp i ekosystem,

gemensamma naturresurser eller biologisk mångfald.

Påverkan uppstår främst i tidigare led genom inköp och

transporter, exempelvis livsmedel och resor. Den direkta

påverkan gäller främst avfall från skolaktiviteter, särskilt

matsvinn, pappersförbrukning och uttjänt IT-utrustning.

Denna påverkan är dock liten varför ämnet inte bedömts som

väsentligt i den genomförda väsentlighetsbedömningen.

Då E2 – E5 inte bedömts som väsentliga har inga särskilda

samråd med berörda samhällen genomförts. Områdena

har dock ingått i intressentdialogen, där de också bedömts

som icke väsentliga för AcadeMedia. Ingen scenarioanalys

för biologisk mångfald har genomförts och inte heller

livscykelanalyser (LCA), materialflödesanalyser (MFA) eller

scenarioanalyser.

En indirekt potentiell positiv påverkan har identifierats genom

utbildningens roll i att öka kunskap om föroreningar (E2),

vatten och marina resurser (E3), biologisk mångfald och

ekosystem (E4), samt resursanvändning och cirkulär ekonomi

(E5). Denna bedöms dock inte som väsentlig inom ramen för

ESRS, utan hanteras inom ramen för respektive utbildnings

läroplan.

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentlig påverkan, risker och

möjligheter G1.IRO-1

Ansvarsfullt företagande är en central del av AcadeMedias

verksamhet och bygger på att vi i vår verksamhet agerar i

enlighet med lagar och internationella riktlinjer. Efterlevnad

är avgörande både för att undvika juridiska och ekonomiska

risker och för att säkerställa vår långsiktiga förmåga att

attrahera och behålla kompetenta medarbetare. Vi strävar

efter en företagskultur som skyddar mänskliga rättigheter,

motverkar korruption och garanterar skydd för visselblåsare.

Detta är en förutsättning för vårt förtroende som

utbildningsaktör och en viktig del av vår sociala strategi (se

S1 - Den egna arbetskraften).

Som framgår av vår övergripande process har vi

kombinerat dialoger med interna och externa intressenter

för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,

risker och möjligheter (IRO:er). Vi utvärderar även

branschförutsättningar, affärsförbindelser och tillämpliga

regelverk löpande. Ett särskilt viktigt område har varit

att identifiera potentiella integritetsrelaterad påverkan,

risker och möjligheter. Intressentdialoger understryker

att vår etiska kompass är avgörande, både för att

realisera hanteringen av identifierade IRO:er inom övriga

hållbarhetsområden och för att bygga förtroende. På så sätt

säkerställer vi både efterlevnad och ständig förbättring.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

SBM-3

I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades

väsentliga effekter, risker och möjligheter (IRO:er) både inom

AcadeMedias egen verksamhet och i värdekedjans tidigare

och senare led. De väsentliga ämnen som identifierades

sammanfattas i tabellen på sidan 53. De är grupperade i sju

övergripande väsentliga frågor, som var och en beskrivs mer

ingående i berörda avsnitt i hållbarhetsförklaringen. I de

olika avsnitten redogörs även för hur de väsentliga frågorna

med tillhörande IRO:er påverkar AcadeMedias strategi och

affärsmodell, som beskrivs i förvaltningsberättelsen, och hur

vi hanterar dem.

De väsentliga IRO:erna speglar de områden där Acade-

Medias affärsmodell som utbildningsaktör har störst på-

verkan och exponering för risker och möjligheter. Klimat-

relaterade IRO:er är i huvudsak kopplade till värdekedjan i

tidigare led, medan sociala IRO:er är nära förknippade med

kärnverksamheten och relationen till medarbetare och slut-

användare. Styrningsrelaterade IRO:er omfattar både den

egna verksamheten och affärsförbindelser i värdekedjan.

Arbetet med att hantera dessa IRO:er är integrerat i

befintliga styr-, uppföljnings- och verksamhetsprocesser

och utgör inte en separat funktion vid sidan av

verksamheten. Kopplingen mellan väsentliga IRO:er,

affärsmodell och strategi stärks också kontinuerligt allt

eftersom verksamheten utvecklas, bland annat genom

den pågående utvecklingen av Färdplan 2030 där

hållbarhetsfrågorna utgör en integrerad del av koncernens

långsiktiga inriktning.

För närvarande förväntas inga väsentliga IRO:er medföra

finansiella effekter som är tillräckligt betydande för att

kräva justeringar av det redovisade värdet av AcadeMedias

tillgångar eller skulder under nästa årsredovisningsperiod.

Mer information om den klimatresiliensanalys som genom-

förts finns i avsnittet om åtgärder mot klimatförändringar,

se E1.SBM-3. För övriga väsentliga frågor anser ledningen att

den befintliga strategin och affärsmodellen visar tillräcklig

resiliens för att hantera de identifierade väsentliga riskerna

och påverkan, samtidigt som vi kan ta tillvara de relevanta

möjligheter som diskuteras i respektive avsnitt.

Listan över IRO:er beskriver hållbarhetsfrågor som, om de

inte hanteras på lämpligt sätt, kan leda till negativa effekter

för enskilda individer (negativ påverkan) eller påverka

AcadeMedias verksamhet negativt (risker). Omvänt kan

påverkan också vara positiv, och vissa hållbarhetsfrågor

kan ge upphov till potentiella positiva finansiella effekter

(möjligheter).

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas

av företagets hållbarhetsförklaringar IRO-2

De väsentliga frågorna, tillsammans med detaljerade

redogörelser av tillhörande påverkan, risker och möjligheter,

beskrivs i följande avsnitt under tre huvudkategorier:

miljöinformation, samhällsansvarsinformation och

bolagsstyrningsinformation.

Efterlevnad av upplysningskrav i företagets

hållbarhetsförklaringar

En fullständig förteckning över upplysningskrav i ESRS

som iakttagits vid upprättandet av AcadeMedias

hållbarhetsförklaring återfinns i referenstabellen, på sidan

72. Upplysningar anses vara väsentliga när de är relevanta

för AcadeMedias verksamhet och ger en värdefull inblick i

våra policyer, åtgärder, mått och mål i samband med vår

väsentliga påverkan, risker och möjligheter. AcadeMedias

hållbarhetsförklaring omfattar även enhetsspecifika

upplysningar om vår påverkan på samhället (S3) och våra

slutanvändare (S4), eftersom de IRO:er som identifierats

inom dessa områden inte uttryckligen omfattas av ESRS.

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

På sidorna 73-75 finns en förteckning över de datapunkter

som krävs enligt annan EU-lagstiftning, och som

sammanfattar alla de relevanta upplysningar som ges.

Frågor som övervägts men inte bedömts som väsentliga

Som en del av AcadeMedias dubbla väsentlighets-

bedömning och Årsredovisningslagens process för

tillbörlig aktsamhet har vi utvärderat potentiell påverkan

på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, lika möjligheter

och arbetsrätt i hela värdekedjan. Vi har fokuserat särskilt

på att bedöma våra samarbeten, direkta eller indirekta, i

högriskländer där problem inom dessa områden kan vara

mer vanligt förekommande. Baserat på årets bedömning

har vi dragit slutsatsen att det inte finns någon väsentlig

påverkan, risker eller möjligheter inom dessa områden.

AcadeMedias kärnverksamhet och de leverantörer vi

samarbetar med är främst baserade i norra Europa,

där regelverken för mänskliga rättigheter generellt sett

är mer stabila. Genom vår uppförandekod tydliggör vi

samtidigt att leverantörer och affärspartners förväntas

respektera mänskliga rättigheter, goda arbetsvillkor, hälsa

och säkerhet, icke-diskriminering samt grundläggande

arbetsrättsliga principer i hela värdekedjan. Vi fortsätter

att arbeta för att slå vakt om arbetstagarnas rättigheter i

hela värdekedjan, i tidigare och senare led, och att löpande

dämpa eventuell negativ påverkan som vår verksamhet kan

medföra.

Bedömning av uppgifternas väsentlighet

De upplysningar som presenteras i hållbarhetsförklaringen

bedöms som väsentliga eftersom de antingen grundar sig

på obligatoriska krav enligt tillämpliga ESRS-standarder eller

ger en fördjupad inblick i AcadeMedias väsentliga påverkan,

risker och möjligheter. Detta omfattar beskrivningar av hur

påverkan, risker och möjligheter hanteras genom policyer

och åtgärder, vilka indikatorer som används för att följa

upp resultat, samt bakgrundsinformation som underlättar

förståelsen av de redovisade uppgifterna.

Policyer och åtgärder

Samtliga policyer som antagits för att hantera påverkan,

risker och möjligheter (IRO:er) kopplade till våra

väsentliga hållbarhetsfrågor redovisas i de tematiska och

enhetsspecifika avsnitten i hållbarhetsförklaringen. Dessa

avsnitt omfattar även de åtgärder som vidtagits och de

resurser som tilldelats för att hantera de identifierade

IRO:erna.

AcadeMedia har, i stort, utarbetat policyer och

handlingsplaner för samtliga väsentliga IRO:er som

rör den egna verksamheten. Vissa policyer befinner

sig i implementeringsfasen, exempelvis i form av

utbildningsinsatser och förankring hos medarbetare.

Vi fortsätter att utvärdera hur resurserna bäst ska fördelas

för att effektivt genomföra vår strategi, med hänsyn till de

IRO:er som är kopplade till varje väsentlig hållbarhetsfråga.

En förteckning över berörda policyer presenteras i tabellen

nedan.

Mått och mål

AcadeMedia har under 2025/26 inte haft fastställda

hållbarhetsmål. Däremot har hållbarhetsmål tagits fram

och beslutats av koncernledningen och därefter antagits

av styrelsen med ikraftträdande från och med 1 juli 2026.

Arbetet med att ta fram hållbarhetsmål har genomförts

av hållbarhetsteamet, i samarbete med styrgruppen

och berörda delar av verksamheten. Målen har en tydlig

koppling till de väsentliga områden som identifierats i

den dubbla väsentlighetsbedömningen. Nedan framgår

AcadeMedias hållbarhetsmål för det kommande

räkenskapsåret 2026/27.

•

Klimat och miljö: Minskning av klimatutsläpp mätt i CO2e.

Mål nettonollutsläpp 2050. Delmål, minskning 25 procent

till 2030.

•

Medarbetare och arbetsmiljö: Employee Net Promoter

Score (”eNPS”) över 20. Delmål över 15 till 2030.

•

Utbildning: Att samtliga barn, elever och deltagare ska

nå utbildningsmålen samt att alla ska uppleva trygghet,

detta följs genom ett Resultatindex och Trygghetsindex.

•

Ansvarsfullt företagande: Andel chefer som genomfört

koncernens Code of Conduct-utbildning, mål över 95

procent.

För uppföljning av utveckling över tid har nyckeltal för varje

väsentlig påverkan, risk och möjlighet (IRO) definierats. En

översikt presenteras i tabellen nedan medan ytterligare

relevanta mått och mer utförlig information redovisas i de

tematiska avsnitten i hållbarhetsförklaringen. Uppföljning av

initiativ och deras påverkan sker på relevant ledningsnivå

inom ramen för etablerade processer och funktioner som

bär det dagliga ansvaret för att säkerställa efterlevnaden av

bolagets policyer samt koncernens Färdplan 2030. Arbetet

stöds även av kontinuerliga dialoger och tillgängliga kanaler

för att ta upp problem. Arbetet stöds även av att koncernens

incitamentssystem har integrerade hållbarhetsmått, se

GOV-3, E1.GOV-3.

Förkortningar förklaras i respektive ESRS-avsnitt. En

förteckning över väsentliga IRO:er, grupperade efter

hållbarhetsfrågor, finns i tabellen på sidan 53. För ytterligare

information hänvisas till de tematiska och enhetsspecifika

avsnitten i hållbarhetsförklaringen.

Väsentlig fråga* Exempel på mått (nyckeltal) Policyer

MILJÖ 1. Begränsning av klimatförändringar Minskning av koldioxidutsläpp i Scope 1, 2 och 3 Miljö- och klimatpolicy

SAMHÄLLE 2. Likabehandling och lika möjligheter för alla Årliga medarbetarundersökningar

Löneskillnad mellan kvinnor och män, medarbetarnas ålder

Uppförandekoden - Code of Conduct

Lokala policyer och riktlinjer kring ersättning

3. Arbetsmiljö Årliga medarbetarundersökningar

HR-nyckeltal (sjukfrånvaro, personalomsättning etc.)

Färdplan 2030

Fackliga avtal

Lokala policyer och riktlinjer

4. Integritet Antal incidenter Informationssäkerhetspolicy

Lokala policyer och riktlinjer kring IT-säkerhet

5. Utbildning Nyckeltal för kvalitet

Betygsavvikelse från nationella snitt

Upplevelse av trygghet

Färdplan 2030

Lokala lagar som reglerar utbildningsväsendet

Lokala läroplaner

BOLAGSSTYRNING 6. Korruption och mutor Antal incidenter

Antal genomförda utbildningstillfällen

Uppförandekoden - Code of Conduct

Inköpspolicy

7. Skydd för visselblåsare Antal incidenter Visselblåsarpolicy

Uppförandekoden - Code of Conduct

*Siffrorna framför underämnet stämmer överens med tabellen på sidan 53.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

VÄSENTLIG IRO BERÖRD ESRS BESKRIVNING AV IDENTIFIERAD VÄSENTLIG IRO VÄRDEKEDJA TYP AV IRO TIDSHORISONT

FAKTISK/

POTENTIELL

MILJÖ 1. Begränsning av klimatförändringar E1 Klimatförändringar orsakade av utsläpp av växthusgaser från resor, inköp, uppvärmning och avfallshantering. Tidigare led

Egen verksamhet

Påverkan (negativ) Kort sikt Faktisk

SAMHÄLLE 2. Likabehandling och lika möjligheter för

alla

S1 Anställda och arbetssökande kan utsättas för diskriminering eller möta bristande mångfald i rekryterings- och

arbetsprocesser, vilket riskerar att påverka välbefinnande, representation och delaktighet i arbetslivet negativt.

Den egna verksamheten Påverkan (negativ) Kort sikt Potentiell

3. Arbetsmiljö

(Arbetsrelaterad stress)

S1 Stress och andra arbetsrelaterade problem orsakade av exempelvis hög arbetsbelastning eller bristande ledarskap

som påverkar medarbetares hälsa.

Den egna verksamheten Påverkan (negativ) Kort sikt Potentiell

3. Arbetsmiljö

(Goda arbetsförhållanden)

S1 Underlåtenhet att erbjuda goda arbetsvillkor i linje med policyer, kollektivavtal eller förväntningar från medarbetare i

allmänhet.

Den egna verksamheten Påverkan (negativ) Medellång sikt Potentiell

3. Arbetsmiljö (Ledarskap) S1 Bristande ledarskap kan negativt påverka medarbetares välmående, hälsa och arbetsförhållanden genom ökad

arbetsbelastning, bristande stöd och en sämre psykosocial arbetsmiljö.

Den egna verksamheten Påverkan (negativ) Medellång sikt Potentiell

Bristande ledarskap kan leda till minskad produktivitet, ökad sjukfrånvaro, högre rekryterings- och

personalomsättningskostnader samt risk för bristande regelefterlevnad, sanktioner och negativ påverkan på

AcadeMedias anseende.

Den egna verksamheten Risk Medellång sikt -

4. Integritet S1 & S4 Obehörig åtkomst, dataintrång eller missbruk av personlig information i en digital arbetsmiljö riskerar att påverka

individens rätt till integritet och skydd av personuppgifter.

Den egna verksamheten

Senare led

Påverkan (negativ) Kort sikt Potentiell

Otillräckligt skydd av personuppgifter kan leda till regulatoriska sanktioner, anseendeskador och minskat förtroende,

vilket kan påverka verksamhetens finansiella utveckling negativt.

Den egna verksamheten

Senare led

Risk Kort sikt -

5. Utbildning (Kärnverksamhet) S3 & S4 Vår kärnverksamhet påverkar samhället genom att bidra till kunskapsutveckling, kompetens och långsiktig

samhällsdelaktighet.

Den egna verksamheten

Senare led

Påverkan (positiv) Lång sikt Faktisk

Om vi inte kan leva upp till förväntningar och krav på koncernens kärnverksamhet och ge barn, elever och

vuxenstuderande en god utbildning kan AcadeMedias anseende skadas och viten utdöms.

Den egna verksamheten Risk Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Genom att kontinuerligt stärka kvaliteten på våra utbildningar ökar vi vår attraktionskraft som utbildningsanordnare

och förbättrar vår förmåga att attrahera och behålla elever inom alla segment.

Senare led Möjlighet Lång Sikt -

5. Utbildning (Kunskapsbedömning) S4 Brister i kunskapsbedömning kan påverka elevers lika möjligheter till fortsatta studier, skada AcadeMedias anseende

och urholka förtroendet hos elever, vårdnadshavare och övriga intressenter.

Senare led Påverkan (negativ) Kort sikt Potentiell

5. Utbildning (Elevhälsa) S4 Elever riskerar att inte kunna tillgodogöra sig utbildningen fullt ut om individuella behov och psykiskt välbefinnande

inte möts med tillräckligt stöd.

Senare led Påverkan (negativ) Kort sikt Potentiell

BOLAGS STYRNING 6. Korruption och mutor G1 Korruption och mutor i leverantörskedjan kan underminera sund konkurrens, förtroende och affärsmässig integritet. Tidigare led Risk Medellång sikt -

7. Skydd för visselblåsare G1 Oförmåga att skydda visselblåsarens identitet kan leda till personlig påverkan för den enskilda individen och riskera

att skada organisationen.

Den egna verksamheten Påverkan (negativ) Medellång sikt Potentiell

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

MILJÖ INFORMATION

E1 Begränsning av klimatförändringar

Hösten 2024 antog styrelsen AcadeMedias miljö- och

klimatpolicy för att formalisera vårt sätt att arbeta med

miljöansvar och hållbarhet. Policyn utgör ett ramverk för att

hantera vårt miljöansvar och säkerställa att vi arbetar på ett

konsekvent och ansvarsfullt sätt, i linje med intressenternas

förväntningar.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

E1.SBM-3

Att begränsa klimatförändringar är en viktig fråga för oss

och vi arbetar aktivt för att minska negativ påverkan på

miljön från koncernens utsläpp av växthusgaser (GHG)

på kort, medellång och lång sikt. Den påverkan som våra

växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 har är relativt små och

hanterbara. Den största delen av AcadeMedias utsläpp

faller under Scope 3, och härrör från leverantörernas

verksamhet samt från material och komponenter som

inte kan ersättas. Därför är dialog och samarbete med

leverantörer avgörande för vår förmåga att uppnå våra mål

och minska vårt miljöavtryck.

När det gäller anpassning till klimatförändringar kan före-

komsten av naturkatastrofer och extrema väderförhållan-

den ha en potentiell negativ påverkan på både AcadeMe-

dias egen och våra leverantörers verksamhet på medellång

sikt. Det kan även få en negativ påverkan på andra

samhällsfunktioner om vi inte kan bedriva vår verksamhet.

Utbildning och skolor betraktas som en del av totalförsvaret.

Även om yttre omständigheter skulle påverka AcadeMedias

verksamhet kan vi anpassa oss för att uppfylla våra

samhälleliga åtaganden. Ett aktuellt exempel kunde ses

under pandemin, då vi snabbt anpassade verksamheten

för att undervisa digitalt så att eleverna ändå kunde få en

ordentlig utbildning.

Baserat på den övergripande klimatscenarioanalysen

(se E1.IRO-1) har vi även utvärderat resiliensen i vår

affärsstrategi och affärsmodell i förhållande till de risker

som klimatrelaterade naturkatastrofer innebär. Vidare

har en scenarioanalys för att utvärdera potentiella

utfall under olika klimatbanor genomförts. Under

2025/26 har analysen kompletterats med en intern

enkät till verksamhetsansvariga inom koncernens olika

segment, samt en analys av klimatrisker kopplade till

fastighetsportföljen i Sverige.

Enkäten, som besvarades av fem segmentansvariga

med god insyn i verksamheten, syftade till att bedöma

i vilken utsträckning klimatrelaterade händelser kan

påverka koncernens kärnverksamhet. Respondenterna fick

bland annat bedöma hur faktorer såsom elevers hälsa,

personalens arbetsmiljö, undervisningskontinuitet samt

kostnader kopplade till fastigheter och försäkringar kan

påverkas av ökade klimatrelaterade händelser. Resultaten

indikerar att klimatrelaterade händelser i nuläget endast

påverkar verksamheten i liten utsträckning och att den

samlade klimatrisknivån bedöms som låg, även om risken

kan öka något fram till 2030 och 2050.

Fastighetsanalysen för de svenska verksamheterna visar

en liknande bild. För majoriteten av fastigheterna bedöms

risken för exempelvis översvämning, ras, erosion och torka

vara låg, även om vissa risker kan förekomma i en mindre

del av portföljen, exempelvis kopplat till extremvärme och

skyfall.

Klimatrelaterade risker i tidigare led i värdekedjan

har historiskt inte haft någon betydande påverkan på

verksamheten. AcadeMedias huvudsakliga leverantörer

avser bland annat livsmedel, IT-utrustning, möbler och

utbildningsmaterial. Baserat på verksamhetens erfarenhet

bedöms klimatrelaterade störningar i nuläget ha begränsad

påverkan, men på längre sikt kan exempelvis förändrade

råvarupriser eller transportstörningar påverka kostnader

och leveranstider.

Sammantaget är bedömningen att AcadeMedias

verksamheter har en låg klimatriskprofil både på kort,

medel och lång sikt. Nuläget är att verksamheterna i liten

utsträckning påverkas av klimatrelaterade händelser, i

huvudsak kopplat till skyfall, extremvärme och stormar.

Förväntan är att påverkan kommer öka men att den fortsatt

håller sig på relativt låga nivåer.

AcadeMedia anses för närvarande ha en tillräcklig resiliens

med hänsyn till den befintliga risknivån. Genom våra

etablerade processer för kontinuerlig riskhantering bedöms

och hanteras både nuvarande och framtida risker. Särskilda

åtgärder för att minska risken för störningar till följd av

framtida klimatscenarier har analyserats. De beskrivs

i följande avsnitt, och kommer att genomföras om det

bedöms som nödvändigt.

Omställningsplan för begränsning av

klimatförändringarna E1-1

AcadeMedia har för närvarande ingen formell

omställningsplan för att anpassa koncernens affärsmodell

till övergången till en hållbar ekonomi och målet att

begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader

Celsius, i enlighet med Parisavtalet. Analys av framtida

åtgärdsplaner i linje med Parisavtalets temperaturmål har

påbörjats. När en formell omställningsplan har utvecklats

kommer den att behandlas och beslutas av bolagets

styrelse. Se även ESRS 2 GOV-1 och GOV-2. Parallellt sker

klimatrelaterade initiativ som successivt integreras i

koncernens verksamhetsutveckling. Se E1-3 för information

om åtgärder och fokusområden.

AcadeMedias klimatpåverkan är i huvudsak kopplad

till energianvändning i hyrda lokaler samt indirekta

utsläpp i värdekedjan, exempelvis från inköpta varor

och tjänster samt livsmedel. Eftersom verksamheten

främst bedrivs i hyrda fastigheter bedöms risken för

betydande inlåsta utsläpp från långlivade tillgångar vara

begränsad. Klimatrelaterade åtgärder inom AcadeMedia

genomförs i stor utsträckning inom ramen för den löpande

verksamheten och finansieras därför huvudsakligen genom

ordinarie operativa kostnader (OpEx). Vissa åtgärder, såsom

övergång till förnybar el eller energieffektivisering i lokaler,

kan medföra ökade kostnader på kort sikt. AcadeMedia

har för närvarande inga väsentliga kapitalinvesteringar

(CapEx) som är specifikt avsatta för genomförandet av en

klimatrelaterad omställningsplan. Vi kommer att fortsätta

arbetet med implementering kommande år. Dessutom

kommer vi fortsätta främja arbetet med att engagera elever

genom att skapa större medvetenhet och delaktighet för att

skapa positiv påverkan i värdekedjans senare led.

Under rapporteringsperioden 2025/26 har AcadeMedia

inte haft fastställda formella utsläppsminskningsmål som

varit tillämpliga. Däremot har hållbarhetsmål kopplade till

klimatpåverkan tagits fram, se E1-4 för mer information om

mål.

Under 2026 har även ett arbete inletts med att se över

AcadeMedias strategi inom ramen för Färdplan 2030. I

detta arbete beaktas slutsatserna från den genomförda

dubbla väsentlighetsbedömningen, inklusive identifierade

klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter samt

beslutade hållbarhetsmål. Resultatet av översynen

förväntas bidra till att ytterligare integrera klimatrelaterade

frågor i koncernens strategiska prioriteringar och långsiktiga

utveckling.

Policyer för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna E1-2

Sedan 2024 har vi antagit en miljö- och klimatpolicy

som återspeglar vårt åtagande att begränsa klimat-

förändringarna och förbättra energieffektiviteten i hela

AcadeMedias verksamhet. Policyn fungerar som ett stöd

i omställningen till en koldioxidsnål ekonomi och både

omställningsrisker och fysiska klimatrelaterade risker

behandlas.

Policyn grundar sig på fyra huvudprinciper:

•

Försiktighetsprincipen: Vi åtar oss att vidta

försiktighetsåtgärder i beslut som kan påverka miljön

negativt. Därför utvärderar vi potentiella risker och

väljer alternativ med minst skadlig påverkan. Vi

arbetar kontinuerligt för att förebygga och anpassa vår

verksamhet till ett förändrat klimat och rusta oss för de

utmaningar som den globala uppvärmningen medför.

•

Utbytesprincipen: Vi strävar efter att ersätta produkter

och tjänster med miljövänligare alternativ där det är

möjligt. Detta omfattar att välja förnybara energikällor,

återvinningsbara material och hållbara transporter,

och att samarbeta med leverantörer som delar vårt

synsätt om en hållbar framtid och som arbetar enligt vår

uppförandekod.

•

Resurseffektivitet: Vi gör medvetna val för att optimera

resursanvändning, minimera avfall och minska vårt

klimatavtryck. Detta innefattar att sätta och följa

upp årsvisa klimatmål, beakta resurseffektivitet

och miljöperspektiv i våra beslut samt sänka våra

koldioxidutsläpp genom klimatsmarta lösningar.

•

Lärandeprincipen: Genom utbildning i förskola,

grundskola, gymnasieskola och vuxenutbildning

integrerar vi hållbarhetsfrågor i våra program. Vi

uppmuntrar våra elever att utveckla en djup förståelse för

miljö- och klimatfrågor och bidra till en generation som är

rustad att möta framtidens utmaningar.

Som svar på identifierade finansiella risker, i synnerhet risken

att inte uppfylla intressenternas förväntningar vad gäller

klimatåtgärder, arbetar vi aktivt för att minska utsläppen

från våra tjänsteresor. När vi måste resa i tjänsten ska, om

möjligt, transportsätt med låga utsläpp övervägas.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Åtgärder och resurser med avseende på

klimatförändringspolicyer E1-3

Även om vi har implementerat viktiga grundläggande

policyer, befinner sig vårt arbete med att minska

AcadeMedias klimatpåverkan fortfarande i en tidig fas.

2024/25 var första året vi beräknade hela koncernens

koldioxidavtryck och resultatet utgör grunden i arbetet att

identifiera ytterligare områden för utsläppsminskningar

utöver vårt nuvarande fokus på förnybar energi och resor.

AcadeMedia håller på att bygga upp en robust

datainfrastruktur för växthusgasutsläpp, som kommer

att stödja framtida målsättningar och hjälpa oss att

fatta välgrundade beslut i linje med kraven i ESRS och

Årsredovisningslagen. Vårt största bidrag till minskad

negativ klimatpåverkan är genom de utbildningar vi

bedriver. Vi har därför ambitionen att tillhandhålla

klimatavtryck på enhetsnivå för att möjliggöra användning i

utbildningssammanhang.

AcadeMedias nuvarande begränsningsåtgärder har pri-

märt fokus på att minska utsläpp relaterade till energi-

förbrukning i våra fastigheter, vilket är en av koncernens

större avtryckskällor. Åtgärderna initierades innan de nya

rapporteringskraven infördes och reflekteras i vår miljö- och

klimatpolicy, vilket visar på vårt tidiga engagemang för

klimatansvar. På kort sikt ligger fokus på att

•

öka andelen förnybar el i alla verksamheter

•

ytterligare minska energiintensiteten i verksamheten,

inklusive kontor, skolor och digital infrastruktur

•

utöka räckvidden och relevansen för vårt verktyg för

utsläppsberäkningar som stöd för internt beslutsfattande

•

förbättra kvaliteten och omfattningen av utsläppsdata,

bland annat genom att se över Scope 3-kategorier som

inköpta varor och tjänster, pendling och förbrukning i

senare led.

För att hantera AcadeMedias energirelaterade påverkan

har vi vidtagit åtgärder för att öka andelen fossilfri energi

som används i verksamheten. Vi satsar i första hand på

att övergå till fossilfri energi i våra lokaler. I de fall vi inte

har rådighet över fastighetens energiförbrukning sker en

inventering och omläggning i samband med att de förnyas.

Andra initiativ för att minska koncernens koldioxidavtryck

omfattar bland annat utredning kopplad till ökad cirkularitet

vid inköp av datorer samt val av råvaror i våra serverade

måltider. Åtgärderna stödjer AcadeMedias övergripande

mål att minska verksamhetens koldioxidavtryck och bidra till

omställningen till en koldioxidsnål ekonomi.

Även om utsläppen av växthusgaser från AcadeMedias

verksamhet för närvarande bedöms som obetydliga ur ett

finansiellt perspektiv, vill vi agera som en ansvarsfull aktör

i samhället. Vi fortsätter därför att genomföra åtgärder

för att begränsa klimatförändringarna och avser att

utöka våra insatser under de kommande åren, genom att

initiera en proaktiv strategi för transparens och samarbete.

AcadeMedias klimatrelaterade ansvar är idag en integrerad

del i våra befintliga funktioners arbete och behovet av

resurser för dessa insatser bedöms som måttligt. Vi ser

för närvarande inte något behov av betydande ytterligare

resurser för att genomföra de kommande etapperna i våra

klimathandlingsplaner. Bedömningen kan förändras när mål

och omställningsplan är fastställda.

Mått och mål för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna E1-4

AcadeMedia har under 2025/26 inte haft fastställda mål för

begränsning av och anpassning till klimatförändringarna.

Däremot har arbetet fortlöpt och hållbarhetsmål har tagits

fram och beslutats av koncernledningen och därefter

antagits av styrelsen med ikraftträdande från och med 1 juli

2026. Nedan framgår AcadeMedias hållbarhetsmål för det

kommande räkenskapsåret 2026/27.

•

Klimat och miljö: Minskning av klimatutsläpp mätt i CO2e.

Mål, nettonollutsläpp 2050. Delmål, minskning 25 procent

till 2030.

AcadeMedias klimatmål omfattar Scope 1, 2 och 3 och

beräknas enligt Greenhouse Gas Protocol. Med hänsyn till

koncernens förvärvsstrategi följs delmålet om 25 procents

minskning till 2030 upp genom utsläppsintensitet, beräknad

som ton CO2e per intäktskrona, med 2024/25 som basår.

Arbetet med att ta fram hållbarhetsmål har genomförts

av hållbarhetsteamet, i samarbete med styrgruppen

och berörda delar av verksamheten. Målet är i linje med

AcadeMedias Färdplan 2030 och är i linje med koncernens

uttalade ambition att kontinuerligt minska koncernens

koldioxidavtryck, särskilt när det gäller energiförbrukning,

resor och AcadeMedias värdekedja i tidigare led.

Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och

totala växthusgasutsläpp E1-6

Vi beräknar AcadeMedias utsläpp av växthusgaser i

enlighet med ESRS. Beräkningarna följer Greenhouse Gas

Protocol.

För redovisning av växthusgasutsläpp (GHG) och förore-

ningar har vi utgått från operativ kontroll vid fastställande

av konsolideringsomfånget. De nyligen genomförda förvär-

ven har inkluderats, men deras klimatavtryck är uppskattat.

Vid inventeringen av fastigheter, kontor eller tjänstefordon,

för inkludering i beräkning av Scope 1 och 2, har inget trös-

kelvärde tillämpats.

Koncernens totala utsläpp, som omfattar Scope 1, Scope 2

(marknadsbaserat) och Scope 3, uppgick till 86 976 (78 969)

ton koldioxid. Cirka 20 (19) procent av de totala utsläppen

kommer från energiförbrukning i våra skolor (Scope 2), vilket

är en ökning jämfört med föregående år.

Inom Scope 3 kommer den största andelen av utsläppen, 37

(35) procent, från inköpta varor och tjänster, där livsmedel

står för den största delen. Anställdas pendling är den näst

största kategorin, 22 (24) procent.

För beräkning av utsläpp från anställdas pendling har

medarb etarundersökningar genomförts i Sverige våren

2025 och i Tyskland våren 2026. Sammantaget har 3 681

medarbetare deltagit. Bland de svenska deltagarna uppgick

det genomsnittliga pendlingsavståndet till 38 kilometer

per dag, och bilresor stod för cirka 35 procent av den totala

sträckan. Motsvarande uppgifter för de tyska deltagarna var

28 kilometer per dag respektive 57 procent bilresor. Ingen

uppdaterad enkät har genomförts i Sverige under 2026.

Energianvändning och energimix E1-5

2025/26 2024/25

(6) Total användning av fossil energi MWh 69 717 60 480

Andel fossila källor i total energianvändning % 32% 30%

(7) Användning från kärnenergikällor MWh 11 248 n.a.

Andel kärnenergikällor i total energianvändning % 5% -

(8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa

(inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.)

MWh 77 69

(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor MWh 139 310 140 812

(10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi MWh n.a. n.a.

(11) Total användning av förnybar energi (summan av raderna 8–10) MWh 139 387 140 881

Andel förnybara källor i total energianvändning % 63% 70%

TOTAL ENERGIANVÄNDNING (summan av raderna 6, 7 och 11) MWh 220 353 201 361

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

•

Den platsbaserade metoden har beräknat utsläpp utifrån

den genomsnittliga energimixen och utsläppsintensiteten

i det elnät där energin förbrukas multiplicerat med

AcadeMedias identifierade energiförbrukning (219 tusen

MWh). Metoden speglar därmed den övergripande

energimixen i regionen och är oberoende av

AcadeMedias egna inköpsbeslut. Emissionsfaktor per

region tillhandahålls av Association of Issuing Bodies

(AIB).

Scope 3 - Övriga indirekta utsläpp

Alla andra indirekta utsläpp som sker i AcadeMedias

värdekedja. Utsläppen beräknas med hjälp av två metoder:

i) utgiftsbaserad metod

ii) aktivitetsbaserad metod.

Utsläppsfaktorer kommer huvudsakligen från Exiobase. Mer

information om varje kategori finns nedan.

•

Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster beräknas

med hjälp av en kombination av utgiftsbaserade

och aktivitetsbaserade metoder. Omfattar inköp av

exempelvis mat och undervisningsmaterial.

•

Kategori 2 – Kapitalvaror beräknas med hjälp av en

kombination av utgiftsbaserade och aktivitetsbaserade

metoder. Omfattar poster som datorer, IT-utrustning och

investeringar i fastigheter.

•

Kategori 3 – Bränsle och energirelaterade verksamheter

beräknas med hjälp av utsläppsfaktorer i tidigare led från

energiproduktion, transport och överföring.

•

Kategori 4 – Transport och distribution i tidigare led

beräknas med den utgiftsbaserade metoden.

•

Kategori 5 – Avfall beräknas med hjälp av en kombination

av utgiftsbaserade och aktivitetsbaserade metoder.

•

Kategori 6 – Tjänsteresor beräknas med hjälp av en

utgiftsbaserad metod.

•

Kategori 7 – Anställdas pendling baseras på totalt antal

anställda i AcadeMedia, en pendlingsundersökning

med 3 681 deltagare bland anställda i Sverige och

Tyskland samt faktiska pendlingsdata för anställda i

Nederländerna. Resultaten har viktats och extrapolerats

till relevanta delar av medarbetarpopulationen.

•

Kategori 15 – Investeringar (onoterade innehav): Utsläpp

som härrör från investeringar i olika tillgångar, inklusive

onoterade innehav. Utsläppen beräknas med hjälp av

utsläppsfaktorer från Exiobase.

Beräkningsmetoder per Scope

Scope 1 – direkta utsläpp:

Utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av

Acade Media, till exempel fordon, frysar och kylskåp.

Utsläppen beräknas baserat på direkta mätningar av

växthusgasutsläpp från rörläckage, samt mätningar av

växthusgasutsläpp baserat på avstånd i kilometer för varje

fordon. Utsläppsfaktorer kommer främst från UK DEFRA, UK

DESNZ och Internationella energibyrån (IEA).

Scope 2 - Indirekta utsläpp (inköpt energi)

Indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad energi, till

exempel el och värme i AcadeMedias lokaler. Den totala

energiförbrukningen i Scope 2 uppgick till 219 (199) tusen

MWh. 24 procent av den totala energiförbrukningen

baseras på faktisk energianvändning, främst elektricitet.

De återstående 76 procenten baseras på uppskattningar,

i huvudsak kvadratmeter. Energianvändningen sker i

huvudsak i hyrda fastigheter och ingår i många fall i

de månatliga avgifterna till hyresvärden. Tillgången till

faktisk energiförbrukning är därför ofta fragmenterad och

fördelad över flera olika källor. Denna fragmentering gör det

utmanande att erhålla tillförlitliga och heltäckande data.

För beräkning av bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2

har både den platsbaserade och den marknadsbaserade

metoden tillämpats, i enlighet med Greenhouse Gas (GHG)

Protocol.

•

Den marknadsbaserade metoden beräknar utsläpp

utifrån de specifika energikällor som aktivt valts. 63

(70) procent av energiförbrukningen härrörde från

förnybara källor. De återstående 37 (30) procenten av

energiförbrukningen har okänt ursprung och antas

därför komma från icke-förnybara energikällor. All el som

AcadeMedia har kontroll över i Sverige, cirka 25 tusen

MWh, är ursprungsmärkt genom ursprungsgarantier

från Energimyndigheten. Detta utgör cirka 11 procent

av den totala energiförbrukningen. För den del av

energiförbrukningen som inte har ett aktivt val har

växthusgasutsläppen beräknats med hjälp av den

residualmix som tillhandahålls av Association of Issuing

Bodies (AIB).

TOTALA GHG-UTSLÄPP

Retroaktivt År för delmål och mål

(ton CO2e om inte annat anges) Basår 2025/26 2024/25 Förändring 2025 2030 2050

Årligt

mål i % /

Basår

Scope 1-växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 - 453 386 18% - - - -

Biogena utsläpp av koldioxid scope 1 - 26 24 6% - - - -

Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade

utsläppshandelssystem, %

- - - - - - - -

Scope 2-växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 - 11 696 10 319 13% - - - -

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 - 17 341 16 124 8% - - - -

Biogena utsläpp av koldioxid scope 2 - 2 394 2 875 -17% - - - -

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 - 69 182 62 459 11% - - - -

Biogena utsläpp av koldioxid scope 3 - 1 174 261 350% - - - -

Procentandel utsläpp som beräknats med primärdata, % - 16% 14% 19%

3.1 Inköpta varor och tjänster - 32 611 26 889 21% - - - -

3.2 Kapitalvaror - 6 271 6 509 -4% - - - -

3.3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter

(ingår inte i scope 1 eller scope 2)

- 6 626 6 325 5% - - - -

3.4 Transport och distribution i tidigare led - 334 419 -20% - - - -

3.5 Avfall genererat i verksamheter - 501 432 16% - - - -

3.6 Tjänsteresor - 3 306 3 224 3% - - - -

3.7 Anställdas pendling - 19 489 18 625 5% - - - -

3.15 Investeringar - 43 36 18% - - - -

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) - 81 331 73 164 11% - - - -

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) - 86 976 78 969 10% - - - -

Växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning

Nettoomsättning (MSEK) - 20 360 18 993 7% - - - -

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)

per nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet)

- 3,99 3,85 4% - - - -

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade)

per nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet)

- 4,27 4,16 3% - - - -

* Tabellen över växthusgasutsläpp (GHG) inkluderar inte information om milstolpar och mål, eftersom sådana mål inte antogs under 2025/26.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Utsläppskategorier som inte är relevanta

I rapporteringen för 2025/26 har Scope 3-kategorierna

3.8–3.14 inte inkluderats. Dessa omfattar bland annat vidare

distribution, bearbetning, användning och sluthantering av

sålda produkter samt franchising och uthyrda tillgångar.

Bolagets kärnverksamhet består av utbildningstjänster, där

dessa kategorier inte är relevanta.

Utöver våra medarbetares resor till och från våra

verksamheter reser även våra barn, elever och deltagare

dagligen till och från våra skolor. Klimatavtrycket kopplat

till dessa resor ingår inte i beräkningen av AcadeMedias

klimatavtryck.

Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

Merparten av den kvantitativa data, som använts vid

utarbetandet av AcadeMedias klimatavtryck är baserad på

information om olika produkter och tjänster som erhållits

från våra leverantörer. När direkt mätning inte varit möjlig

har etablerade emissionsfaktorer använts. De antaganden

som tillämpas baseras på tillgänglig intern information och

etablerad praxis.

För Scope 2-utsläpp i kategori indirekta utsläpp från

inköpt energi (uppvärmning och elektricitet) samt

sammanställning av energiförbrukning har i första hand

faktisk förbrukning för perioden 1 juli 2025 till 30 juni 2026

använts i beräkningarna. I de fall informationen inte varit

tillgänglig har vissa antaganden behövt göras utifrån

följande prioriteringsordning:

•

justerad tidsperiod där faktisk förbrukning för kalenderår

har tillämpats i stället för verksamhetsår

•

uppskattning av energiförbrukning baserat på

fastigheternas energiklassificering och kvm

•

uppskattning av energiförbrukning baserat på

fastigheternas kvm

För Scope 3-utsläpp i kategori 3.7 (Pendling av anställda)

har en medarbetarundersökning genomförts i Sverige

och Tyskland och resultaten har viktats och extrapolerats

per land för rapporteringsåret baserat på antal anställda.

Rimlighetskontroller har genomförts för att upptäcka

och rätta till eventuella avvikelser i rapporteringen.

Undersökningar av medarbetares resvanor sker inte årligen,

vilket medför att även enkätfrekvensen kan medföra en

osäkerhet.

För beräkning av klimatavtryck baserat på utgiftsbaserad-

metod har emissionsfaktorer tillämpats, i huvudsak från

Exiobase. Beräkning av klimatavtryck med utgiftsbaserad-

metod är en uppskattning och en källa till osäkerhet.

AcadeMedia arbetar löpande med sina leverantörer

för att öka mängden aktivitetsbaserad information. Vid

beräkningen av AcadeMedias klimatavtryck för 2025/26

har primärdata från ytterligare två leverantörer inkluderats.

Metodförändringen har medfört ett högre beräknat

klimatavtryck jämfört med om föregående års metod,

som baserades på spenderad krona, hade använts. Med

oförändrad metod hade klimatavtrycket för 2025/26 varit

cirka 1 400 ton koldioxid lägre.

Under året har AcadeMedia genomfört förvärv som

ännu inte är fullt integrerade i AcadeMedias processer.

För beräkning av deras klimatavtryck har extrapolering

av AcadeMedias övriga verksamhet tillämpats baserat

på intensitetsfaktorer. De förvärvade verksamheternas

uppskattade klimatavtryck uppgår till 1 405 ton koldioxid,

vilket motsvarar cirka 1 procent av AcadeMedias totala

klimatavtryck.

AcadeMedia arbetar löpande med att vidareutveckla

interna processer och kontroller för att stärka datakvaliteten

och minska beroendet av uppskattningar över tid.

Omräkning eller revidering av jämförelsetal

AcadeMedia har i samband med årets rapportering

hänförlig till E1-6 gjort två ändringar:

•

Omklassificerat klimatavtrycken som kommer av inköpta

datorer, från Inköpta varor och tjänster till Kapitalvaror.

Omklassificeringen har ingen påverkan på årets

sammantagna resultat.

•

Omräkning av utsläpp från värme avseende föregående

år till följd av en uppdaterad och harmoniserad

beräkningsmetod. Omräkningen har ökat de redovisade

Scope 2-utsläppen för 2024/25 med 1 549 ton CO2e och

förbättrar jämförbarheten mellan perioderna.

Utsläppsintensitet

Utsläppsintensiteten för växthusgaser beräknas som totala

årliga utsläpp av växthusgaser dividerat med koncernens

nettoomsättning. Det ger jämförbara mått och gör det

möjligt att följa utvecklingen över tid i förhållande till

verksamhetens tillväxt. Nettointäkter (övriga) i tabellen

nedan avser förvärv under 2024/25 som inte ingått i

beräkningen av växthusgaser. För 2025/26 har utsläppen

från förvärven uppskattats och inkluderats.

(MSEK) 2025/26 2024/25

Nettointäkter som används för att beräkna

växthusgasintensitet

20 360 18 993

Nettointäkter (övriga) 0 28

Nettointäkter totalt (i finansiella rapporter) 20 360 19 021

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

EU-taxonomin

EU:s taxonomiförordning har införts för att främja EU:s

klimatmål om att uppnå koldioxidneutralitet senast 2050,

och för att underlätta identifieringen av miljömässigt

hållbara ekonomiska verksamheter. Det är ett gemensamt

ramverk, utformat för att definiera och främja investeringar i

hållbara verksamheter i hela EU.

AcadeMedias verksamhet omfattas av rapporteringskraven

enligt taxonomiförordningen. Utbildning finns med som

ekonomisk aktivitet relaterad till miljömål 2 men då

AcadeMedias primära syfte med utbildningen inte är att

bidra till klimatanpassningar eller bli mer motståndskraftiga

mot miljöförändringar omfattas inte AcadeMedia av

den ekonomiska aktiviteten. Eftersom vår verksamhet för

närvarande saknar definierade tekniska urvalskriterier inom

taxonomin är vår rapportering begränsad. Trots det är vi

övertygade om att vår kärnverksamhet, utbildning, spelar en

viktig roll i övergången till ett mer hållbart samhälle.

För verksamhetsåret 2025/26 har AcadeMedia tillämpat den

uppdaterade delegerade akten (EU 2026/73). I enlighet med

de förenklade rapporteringskraven tillämpar AcadeMedia

en väsentlighet på 10 procent per nyckeltal och använder de

nya tabellerna för rapportering av nyckeltal.

Kommentarer till nyckeltal och redovisningsprinciper

Omsättning

Omsättningen enligt taxonomin motsvarar nettoomsättnin-

gen i koncernens resultaträkning. AcadeMedias verksamhet

består av utbildning. Eftersom den utbildning vi bedriver

för närvarande saknar definierade tekniska urvalskriterier

inom taxonomin, anses 0 (noll) procent av AcadeMedias

omsättning omfattas av taxonomin.

Kapitalutgifter (CapEx)

Totala kapitalutgifter enligt EU:s taxonomi omfattar invester-

ingar i materiella och immateriella anläggningstillgångar

(se not K15 och K17) som gjorts under verksamhetsåret, in-

klusive genom förvärv av dotterbolag, i syfte att öka värdet

på tillgångarna i balansräkningen. I kapitalutgifterna ingår

även nya och modifierade leasingavtal som redovisas som

nyttjanderättstillgångar (se not K18).

AcadeMedia har bedömt att den del av kapitalutgifterna

som är relaterad till ägda, men främst nya och ombyggda

hyrda lokaler, som redovisas som nyttjanderättstillgångar

omfattas av taxonomin, bilaga I, 7.7 ”Förvärv och ägande

av byggnader”. Eftersom AcadeMedia huvudsakligen

hyr sina lokaler är koncernen beroende av information

från fastighetsägare för att kunna bedöma om relevanta

taxonomikriterier är uppfyllda. Under året har AcadeMedia

därför påbörjat ett strukturerat arbete med att kartlägga

taxonomiförenligheten i den hyrda fastighetsportföljen

genom informationsinhämtning och dialog med

fastighetsägare. Arbetet har i första hand fokuserat på den

svenska verksamheten, som representerar merparten av

koncernens fastighetsportfölj och omfattar huvuddelen

av koncernens fastighetsägare och cirka 85 procent av

årets avtal. I de fall vi saknar relevant information från

fastighetsägaren för att klassificera fastigheten redovisas

dessa investeringar som ej taxonomiförenliga. I avsnitt BP-2

på sidan 43 framgår att denna avgränsning är en källa till

osäkerhet i uppskattning och utfall.

Kapitalutgifter relaterade till nyttjanderättstillgångar

som omfattas av taxonomin uppgick till 92 procent (85)

av de totala kapitalutgifterna. Ökningen jämfört med

föregående år hänför sig främst till investeringar via

förvärv samt nya campus i Sverige. Av dessa uppfyllde

investeringar motsvarande 359 MSEK tillämpliga krav för

taxonomiförenlighet, vilket motsvarar 8 (0) procent av årets

totala kapitalutgifter.

Driftsutgifter (OpEx)

Totala driftsutgifter enligt taxonomins definition inkluderar

kostnader för underhåll av materiella anläggningstillgångar

och kortfristiga leasingavtal. Kostnaderna redovisas

under Övriga externa kostnader i resultaträkningen.

AcadeMedia har valt att inte bedöma driftsutgifternas

taxonomiförenlighet, i enlighet med taxonomins undantag

för driftsutgifter som inte bedöms som väsentliga.

Sociala minimiskyddsåtgärder

En av förutsättningarna för att en ekonomisk verksamhet ska

kunna klassificeras som taxonomiförenlig är att tillämpliga

minimiskyddsåtgärder är uppfyllda. Dessa syftar till att

säkerställa att hållbara verksamheter också respekterar

grundläggande mänskliga rättigheter, arbetstagares

rättigheter samt principer om korruptionsbekämpning,

beskattning och rättvis konkurrens.

På AcadeMedia arbetar vi aktivt för att uppfylla dessa

krav genom vårt arbete med affärsetik och övervakning

av leverantörer. Verksamheten bedrivs i enlighet med

internationella riktlinjer, till exempel FN:s Global Compact

(de tio principerna) och ILO:s kärnkonventioner, och vi

strävar efter att bidra till FN:s globala mål för hållbar

utveckling 2030.

Vi genomför årligen en riskanalys för att identifiera och

hantera väsentliga risker. Styrelsen antar en uppförandekod

för våra medarbetare som innehåller krav på socialt ansvar.

Kärnan i AcadeMedias etiska ramverk är vår uppförandekod,

som vägleder medarbetarna i etiska frågor och beskriver

hur de bör uppträda mot både kollegor och externa

intressenter. Vi har också en visselblåsarpolicy som antagits

av styrelsen, och en visselblåsarfunktion i alla länder.

Riktlinjer för skattehantering finns i vår ekonomihandbok och

bygger på att vi följer gällande regler i de länder där vi är

verksamma, uppträder affärsmässigt och undviker gråzoner

och transaktioner som enbart syftar till att minimera

skattekostnaderna.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterad verksamhet

AcadeMedias verksamhet är inte relaterad till kol, olja eller

gas.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Andel av ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomikraven

Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin

och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025/26

Sammanfattade centrala resultatindikatorer

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven

Central

resultatindikator Totalt

Andel av

verksamheter som

omfattas av

taxonomin

Verksamheter som

är förenliga med

taxonomikraven

Andel av

verksamheten som

är förenlig med

taxonomikraven

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Andel av

möjliggörande

verksamhet

Andel av

omställnings-

verksamhet

Icke- bedömda

verksamheter som anses

vara ickeväsentliga

Verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven under

föregående räkenskapsår (24/25)

Andel av verksamheter

som är förenliga med

taxonomikraven under

föregående räkenskapsår

(24/25)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)

MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning 20 360 0 0 0 - - - - - - - - - - -

Kapitalutgifter 4 287 92 359 8 100 - - - - - - - - 0 0

Driftsutgifter 225 0 0 0 - - - - - - - - - - -

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska

verksamheter Kod

Andel av kapitalutgifter

som omfattas

av taxonomin

Kapitalutgifter som är

förenliga med

taxonomikraven

Andel kapitalutgifter som är

förenliga med

taxonomikraven

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjliggörande

verksamheter Omställnings verksamhet

Andel som är förenlig med

taxonomikraven

av den andel

som omfattas av

taxonomikraven

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

% MSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) %

Förvärv och

ägande av

byggnader

CCM 7.7 92 359 8 100 - - - - - - - 9

Summan av

förenlighet per mål

Centrala

resultatindikatorer

totalt

(kapitalutgifter)

92 359 8 - - - - - - - - 9

Rapporterade indikatorer (kapitalutgifter)

Räkenskapsår 2025/26

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

SAMHÄLLS-

ANSVARS-

INFORMATION

S1 Den egna arbetskraften

Medarbetarna är kärnan i AcadeMedias verksamhet.

Som anställda räknas både tillsvidareanställda och

tillfälligt anställda, inklusive de inom ramen för praktik.

Icke-anställda är medarbetare som hyrts in för att

förstärka vår kärnverksamhet, exempelvis konsulter. I

hållbarhetsförklaringen omfattar begreppet ”arbetskraft”

både anställda och icke-anställda medarbetare. Om

inget annat anges gäller alla policyer och åtgärder som

beskrivs i avsnitten S1-1, S1-2 och S1-3 för hela arbetskraften.

Alla andra avsnitt avser uteslutande anställda enligt ESRS

redovisningsprinciper.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

S1. SBM-3

Vi vill stödja våra medarbetares personliga och

professionella utveckling och strävar efter att främja

en inkluderande kultur där varje medarbetare känner

sig uppskattad och stärkt. AcadeMedia erbjuder lika

karriärmöjligheter till alla medarbetare, oavsett egenskaper

som kön, ålder eller ort. AcadeMedias verksamhet kan

ha påverkan på våra anställda, frilansare och andra

uppdragstagare, vilket beskrivs i IRO-tabellen. De

utmaningar som finns inom utbildningssektorn kan ha

negativ påverkan, men AcadeMedias initiativ syftar till att

skapa positiva effekter för hela arbetskraften.

De väsentliga frågor som tas upp i hållbarhetsförklaringen

omfattar likabehandling och lika möjligheter för alla ,

arbetsmiljö samt integritet – områden som bedömts

kunna ha en väsentlig påverkan på våra medarbetare. På

AcadeMedia lägger vi särskild vikt vid frågor om mångfald,

åtgärder mot våld och trakasserier samt arbetsmiljö,

eftersom vi anser att de är avgörande för att skapa ett

gott och stödjande arbetsklimat. Vi värnar om den sociala

dialogen, föreningsfrihet, arbetstagares rättigheter och

kollektiva förhandlingar som viktiga mekanismer för att lyfta

fram olika perspektiv.

Vi anser också att ledarskap och arbetsvillkor spelar

en avgörande roll för medarbetarnas välmående på

arbetsplatsen. Vi prioriterar därför insatser för att främja

både medarbetarnas utveckling och deras bidrag till

samhället, samtidigt som vi uppmuntrar till en god balans

mellan arbete och privatliv.

Frågor om adekvata bostäder, barn- och tvångsarbete

samt säkra anställningar har bedömts som inte väsentliga,

mot bakgrund av AcadeMedias affärsmodell.

Engagerade medarbetare, ett gott ledarskap och en

effektiv verksamhet är centrala delar i AcadeMedias

utbildningsuppdrag och vårt värdeerbjudande till elever,

vårdnadshavare och andra intressenter. Att ha motiverade

medarbetare som mår bra är viktigt för att kunna erbjuda

högkvalitativ utbildning. Det främjar även AcadeMedias

långsiktiga tillväxt, lönsamhet och anseende och är

betydelsefullt för att medarbetarna ska trivas på jobbet.

Med nära 25 000 medarbetare som ofta arbetar i en digital

miljö är vi även medvetna om den potentiella negativa

påverkan som dataskyddsincidenter kan medföra genom

läckage av sekretesskyddade uppgifter. Både relaterat till

våra medarbetare, men även i senare led relaterat till barn

och elever.

Inga formella omställningsplaner finns för närvarande

för arbetskraftsinitiativ. Arbetet bedrivs i stället genom

kontinuerliga utbildningsinsatser och förstärkta interna

kontrollåtgärder för att mildra potentiell negativ påverkan

och främja ett kontinuerligt förbättringsarbete.

Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

Under året har AcadeMedia genomfört förvärv som ännu

inte är fullt integrerade i AcadeMedias processer.

ESRS ger möjlighet till exkludering av verksamheter

vars anställda utgör färre än 10 procent av det totala

antalet anställda. Årets rapportering inkluderar samtliga

verksamheter men mycket små verksamheter har fått

möjlighet till förenklad rapportering. Följande datapunkter

har varit frivilliga i den förenklade rapporteringen: S1-6 Antal

anställda i antal personer fördelade efter heltid/deltid och

kön (48 anställda exkluderade), S1-8 Kollektivavtalstäckning

och social dialog (55 anställda exkluderade), S1-9 Antal

anställda efter åldersgrupp (218 anställda exkluderade). Där

information saknats har inte uppskattningar gjorts.

AcadeMedia arbetar löpande med att vidareutveckla

interna processer och kontroller för att stärka datakvaliteten

och minska beroendet av uppskattningar över tid.

Policyer för den egna arbetskraften S1-1

De mest relevanta koncernövergripande policyerna för

våra medarbetare är AcadeMedias uppförandekod, vår

Visselblåsarpolicy, samt vår Informationssäkerhetspolicy.

Utbildning i uppförandekoden påbörjades i Sverige

under 2025, och implementeras i internationella

verksamheter under andra halvan av 2026. Utbildningen

är digital och riktar sig primärt till medarbetare i

ledande befattning. Utöver uppförandekoden har en

Informationssäkerhetspolicy tagits fram som ska bidra till

att vi når våra övergripande visioner, strategier och mål. Vi

har därutöver flera policyer och handlingsplaner som rör

den egna arbetskraften, utan undantag och oberoende av

specifika grupper. Alla policyer finns tillgängliga på bolagets

intranät. Koncernövergripande policyer ska godkännas av

styrelsen, som har det övergripande ansvaret. Eventuella

problem rapporteras i enlighet med landspecifika rutiner

och hanteras vid behov genom vår handlingsplan för

nödsituationer.

Potentiell påverkan på mänskliga rättigheter

övervakas regelbundet, bland annat genom årliga

medarbetarundersökningar, som mäter medarbetarnas

välbefinnande och identifierar eventuella negativa effekter.

Resultaten följs upp på flera nivåer, och stöd för att ta fram

åtgärdsplaner finns på plats om någon negativ påverkan

skulle upptäckas.

Koncernen har införlivat sin policy för förebyggande av

arbetsplatsolyckor i uppförandekoden, under avsnittet om

arbetsrätt och arbetsmiljö, för att understryka vår önskan

att skapa en trygg och hälsosam arbetsmiljö där säkerheten

inte hotas. Uppföljningssystem hanteras på nationell basis,

till exempel införde Sverige IA-systemet 2024.

Policyer mot diskriminering har också införlivats i

uppförandekoden under avsnittet om mänskliga rättigheter,

där det slås fast att alla medarbetare, barn, elever,

vårdnadshavare, vuxenstuderande och andra intressenter

måste behandlas med respekt. Koncernen upprätthåller

nolltolerans mot alla former av diskriminering på grund

av etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning,

könsidentitet, funktionsvariationer, ålder, religion, politisk

åsikt, nationell härkomst, social bakgrund eller någon annan

egenskap som skyddas enligt EU-lagstiftning eller nationell

lagstiftning. Ytterligare landspecifika policyer kan komma

att införas vid behov.

Rutiner för kontakter med medarbetare och deras

företrädare angående påverkan S1-2

På AcadeMedia har vi flera kanaler för att främja ett

aktivt medarbetarengagemang. I styrelsen sitter

arbetstagarrepresentanter och bolaget har en kontinuerlig

och strukturerad dialog med de fackliga organisationerna,

bland annat genom ett regelbundet samarbete med

Sveriges Lärare på både lokal och central nivå i Sverige.

Årliga medarbetarundersökningar genomförs för att

samla in synpunkter som ligger till grund för både riktade

initiativ och vårt kontinuerliga förbättringsarbete. Ett särskilt

lärarråd i Sverige och motsvarande initiativ i koncernen

stärker medarbetardialogen ytterligare.

Medarbetarnas engagemang främjas genom olika forum,

bland annat professionella nätverk, utbildningsinsatser,

möten på olika teman och lokala aktiviteter i våra skolor

och affärsenheter. Engagemang är något som uppmuntras

dagligen på lokal nivå och stöds systematiskt av HR-

avdelningen på operativ nivå.

Koncernledningen har det övergripande ansvaret för

medarbetarengagemanget. Ledningen övervakar den

årliga undersökningen, analyserar resultaten och beslutar

om eventuella åtgärder för att förbättra arbetsmiljön.

Medarbetarnas synpunkter inhämtas genom enkäter,

pulsmätningar, lokala mekanismer för att hantera

klagomål och vår visselblåsarfunktion. Viktiga nyckeltal

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

som rör medarbetare, till exempel sjukfrånvaro och

personalomsättning, övervakas också löpande på flera

nivåer för att bedöma medarbetarnöjdhet och trivsel på

arbetsplatsen.

Även om AcadeMedia inte centralt övervakar

medarbetarnas särskilda behov för att undvika potentiella

fall av diskriminering kan våra undersökningsresultat,

uppdelade efter kön och ålder, hjälpa oss att vidta riktade

åtgärder om det behövs.

Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och

kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan

uppmärksamma problem S1-3

AcadeMedia har ett robust visselblåsarsystem i enlighet

med europeisk lagstiftning, till exempel det så kallade

visselblåsardirektivet (2019/1937). Alla ärenden hanteras

konfidentiellt, för att skydda visselblåsarens identitet, och

utreds endast av särskilt utsedda interna eller externa

parter. Personuppgifter förmedlas endast till dem som är

direkt inblandade i utredningen och raderas när ärendet

är avslutat. Externa rapporteringskanaler beskrivs i

landsspecifika bilagor samt i landsspecifika krav.

I stora delar av koncernen används, eller håller på

att implementeras, ett koncerngemensamt externt

rapporteringsverktyg för visselblåsning. Mindre allvarliga

problem hanteras genom lokala mekanismer för klagomål

eller genom samtal med närmaste arbetsledare eller chefer,

alternativt HR. AcadeMedia har etablerat flera separata

kanaler och processer beroende på problemens art och

allvarlighetsgrad.

Rutinerna för visselblåsning finns publicerade på

AcadeMedias webbplatser, och vi arbetar för att säkerställa

att de även finns tillgängliga på internationella plattformar.

Medarbetarnas kännedom om de olika kanalerna mäts

bland annat genom den årliga medarbetarundersökningen

i Sverige, där medarbetarna oftast visar god kännedom och

hög tillfredsställelse när det gäller stöd i frågor som rör hot,

våld, sexuella trakasserier eller kränkande särbehandling.

Åtgärder avseende väsentlig påverkan för den

egna arbetskraften och strategier för att minska

de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet S1-4

AcadeMedias hantering av väsentlig påverkan relaterad

till den egna arbetskraften (S1) stöds av ett internt ramverk.

Väsentlig IRO Berörd ESRS Exempel vidtagna åtgärder Syfte

2. Likabehandling och lika

möjligheter för alla

•

Övervaka frågor om mångfald och inkludering genom

enkäter, HR-nyckeltal, inkomna klagomål och fackliga

synpunkter,

•

Förbättra likvärdiga förmåner och friskvårdsbidrag

•

Identifiera och åtgärda ojämlikheter och säkerställa ett

stöttande arbetsklimat

3. Arbetsmiljö

(Arbetsrelaterad stress)

•

Strukturerad uppföljning av medarbetares välmående i årliga

medarbetarundersökningar, pulsundersökningar och facklig

samverkan

•

Löpande uppföljning av HR-nyckeltal

•

Upptäcka tidiga tecken på missnöje eller negativ påverkan

på välbefinnandet och vidta korrigerande åtgärder

3. Arbetsmiljö

(Goda arbets förhållanden)

•

Strukturerad styrning utifrån uppförandekod,

•

Kontinuerlig utveckling av policies och ramverk,

•

Strukturerad uppföljning av medarbetares nöjdhet i årliga

medarbetarundersökningar,

•

Åtgärder på skol-, lednings- eller styrelsenivå som svar på

negativa tendenser,

•

Förebyggande utbildning, exempelvis i pågående dödligt

våld (PDV) och beredskap

•

Samverkan på olika nivåer

•

Upptäcka tidiga tecken på missnöje eller negativ påverkan

på nöjdhet och vidta korrigerande åtgärder

•

Proaktivt bemöta och korrigera personalrelaterade problem

innan de eskalerar

•

Värna om medarbetarnas säkerhet, öka motståndskraften

mot säkerhetshot och mildra effekterna vid en eventuell kris

3. Arbetsmiljö

(Ledarskap)

•

Löpande talang- och mentorskapsprogram för framtida

ledare,

•

Särskilda satsningar på ledarskapsprogram,

•

Tydlig ledarskapsprofil med gemensamma förväntningar på

ledarskap inom AcadeMedia

•

Säkerställ ett gott ledarskap, förbättra medarbetarnas

upplevelse och stödja strategisk successionsplanering,

•

Förbereda medarbetare för ledande befattningar och

säkerställa framtida ledarskapskapacitet

4. Integritet S1 & S4

•

Förebyggande utbildning i IT-säkerhet och GDPR

•

Öka kunskap om personuppgiftsbehandling och skapa

motståndskraft mot IT-säkerhetshot

Det inkluderar bland annat den koncerngemensamma

uppförandekoden, en särskild funktion för IT-säkerhet

och efterlevnad av GDPR, som ansvarar för att identifie-

ra potentiell negativ påverkan och informera ledningen.

Ramverket omfattar även en strukturerad och samordnad

HR-, krishanterings- och säkerhetsorganisation, ett gott och

löpande samarbete med fackliga parter samt en centra-

liserad utbildnings- och utvecklingsplattform (Academy).

Ytterligare stöd finns också lokalt på minst landsnivå. I

tabellen nedan beskrivs några av åtgärderna för att hantera

väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende den

egna arbetskraften (S1).

AcadeMedia arbetar proaktivt med våra identifierade vä-

sentliga IRO:er genom förebyggande utbildning, ledarskaps-

utveckling, uppföljning av medarbetarnas välbefinnande

och strukturerad successionsplanering.

Styrningen förstärks av en uppförandekod, översyn av GDPR

och IT-säkerhet och krishanteringssystem. Mångfald, inklu-

dering och balans mellan arbete och privatliv utvärderas

regelbundet genom enkäter och kanaler för klagomål, där

rutiner finns för att snabbt föra upp viktiga frågor på led-

ningsnivå. AcadeMedia genomför kontinuerligt mikroutbild-

ningar av medarbetare i cybersäkerhet och korrekt hante-

ring av IT-säkerhet för att skydda mot otillåtet utlämnande

av personuppgifter.

EXEMPEL PÅ VIDTAGNA ÅTGÄRDER

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

som redovisas i hållbarhetsrapporten kan inkludera vissa

dataskyddsrelaterade frågor men utgör inte ett heltäckande

mätetal för samtliga dataskyddsincidenter inom koncernen.

Mål för hur väsentliga negativa inverkningar

ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras S1-5

AcadeMedia har under 2025/26 inte haft fastställda

mål kopplade till den egna arbetskraften. Däremot

har arbetet fortlöpt och hållbarhetsmål kopplat till den

egna arbetskraften har tagits fram och beslutats av

koncernledningen och därefter antagits av styrelsen

med ikraftträdande från och med 1 juli 2026. Nedan

framgår AcadeMedias hållbarhetsmål för det kommande

räkenskapsåret 2026/27.

•

Medarbetare och arbetsmiljö: Employee Net Promoter

Score (”eNPS”) över 20. Delmål över 15 till 2030.

Arbetet med att ta fram hållbarhetsmål har genomförts

av hållbarhetsteamet, i samarbete med styrgruppen

och berörda delar av verksamheten. Målet är i linje med

AcadeMedias Färdplan 2030.

Under 2025/26 har vi kontinuerligt utvärderat hur effektiva

våra åtgärder är och deras påverkan på olika ledningsnivåer

som en del av vårt löpande arbete. Vi har etablerade

processer på plats, som används inom de funktioner som

har det dagliga ansvaret för att säkerställa efterlevnaden

av bolagets policyer. Våra löpande dialoger och tillgängliga

kanaler för att ta upp problem ger också stöd i detta arbete.

Arbetssättet ligger i linje med vårt åtagande att bibehålla ett

strategiskt fokus och arbeta med prioriterade sektorspecifika

frågor. Nyckeltal som endast omfattar anställda i länder

med mer än 5 procent av det totala antalet anställda är

markerade med * och exkluderar därmed Nederländerna,

Polen och UK.

Vi arbetar också med att löpande förbättra förmåner och

arbetsmiljö. Tillsammans bidrar våra insatser på området

till positiva medarbetarresultat, stärkt motståndskraft och

att vi arbetar i överensstämmelse med AcadeMedias strate-

giska mål.

Likabehandling och lika möjligheter för alla

På AcadeMedia arbetar vi löpande för att förbättra

mångfalden, med fokus på att främja en inkluderande

och representativ ledningsstruktur. Genom våra insatser

hanterar vi den potentiella negativa påverkan som är

förknippad med bristande mångfald bland arbetstagarna.

För närvarande har inga ytterligare specifika tidsbundna

eller resultatinriktade mål fastställts för att mildra

negativa eller förstärka positiv påverkan för AcadeMedias

medarbetare, förutom när det gäller nolltolerans mot

diskriminering.

AcadeMedias policyer och initiativ som rör medarbetarna

utvärderas genom interna riskhanteringsprocesser och

regelbunden rapportering till AcadeMedias koncernledning.

Det säkerställer transparens och kontinuerlig förbättring av

arbetet med mångfald och inkludering.

Arbetsmiljö

Vår viktigaste resurs är våra medarbetare. Deras arbetsmiljö

och välmående är en förutsättning för att vi ska kunna

bedriva utbildning av god kvalitet. Löpande uppföljning

och strategiska insatser är en förutsättning för att hantera

den potentiella negativa påverkan som är förknippad med

stress, bristande likabehandling och bristande ledarskap.

Viktiga datapunkter för uppföljning av våra medarbetares

välmående är eNPS, sjukfrånvaro och personalomsättning.

Anställda inom AcadeMedia omfattas generellt av en

rad olika kollektivavtal. I Sverige följer vi i första hand

friskoleavtalet (med Vision, Kommunal och Sveriges Lärare)

och utbildningsavtalet. Information om kollektivavtal i

Finland och Norge är ännu inte färdigställd. Arbetskraften

i Nederländerna, Storbritannien, Polen och Tyskland utgör

mindre än 10 procent av AcadeMedias totala arbetskraft

och är därför inte föremål för separat rapportering enligt

gällande gränser för väsentlighet.

AcadeMedia har inte bedömt informationsupplysningarna

kopplade till S1–14 Mått för arbetsmiljö som väsentliga.

AcadeMedias medarbetare är i begränsad utsträckning

exponerade för arbetsuppgifter med särskild risk för

ohälsa eller olycksfall varför berörda datapunkter ej

bedöms relevanta. Den fysiska arbetsmiljön är viktig för

våra medarbetares välmående och datapunkternas

väsentlighet ses löpande över som en del av vår

informationsmaterialitetsbedömning.

Integritet och skydd av personuppgifter

AcadeMedia hanterar personuppgifter kopplade till

elever, deltagare, vårdnadshavare och medarbetare.

Obehörig åtkomst, dataintrång eller missbruk av personlig

information kan påverka individers rätt till integritet och

skydd av personuppgifter. För att hantera dessa risker

arbetar AcadeMedia löpande med informationssäkerhet,

åtkomsthantering och interna kontrollprocesser.

Arbetet regleras genom koncerngemensamma policyer

och riktlinjer för informationssäkerhet och dataskydd,

kompletterat med utbildnings- och informationsinsatser

för relevanta medarbetare. Efterlevnad och identifierade

risker följs upp genom interna kontrollprocesser och

incidenthantering.

AcadeMedia lämnar inte detaljerade upplysningar om

enskilda dataskyddsincidenter, intrångsförsök, identifierade

sårbarheter eller säkerhetsrelaterade händelser.

Bedömningen är att ett offentliggörande av sådan

information skulle kunna öka säkerhetsriskerna, underlätta

otillbörliga angrepp eller röja information om koncernens

säkerhetsarrangemang och potentiella sårbarheter. I

enlighet med ESRS har bolaget därför gjort bedömningen

att viss information av säkerhetsskäl inte bör offentliggöras,

trots att frågan bedöms vara väsentlig. Uppgifter om

visselblåsarärenden och andra rapporterade ärenden

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Heltidsekvivalenter

Följande uppgifter, som utgår från antalet anställda,

omfattar alla bolag i koncernen. Om inget annat anges

används heltidsekvivalenter som måttenhet för antalet

anställda. Heltidsekvivalenter återspeglar antalet

heltidsanställda på nationell nivå. Alla siffror härrör från

exakta underliggande data, men på grund av avrundning

kan totalsummorna uppvisa mindre avvikelser. Vid

beräkningen av vissa nyckeltal används årsgenomsnitt.

Medarbetarnöjdhet

AcadeMedia följer medarbetarengagemang genom

Employee Net Promoter Score (eNPS), ett internationellt

vedertaget mått som mäter medarbetares vilja att

rekommendera sin arbetsgivare. Resultatet används

som ett komplement till övriga arbetsmiljö- och

personalrelaterade upplysningar och följs upp inom ramen

för koncernens arbete med arbetsmiljö, ledarskap och

kompetensförsörjning.

I tabellen nedan redovisas endast Sverige, där eNPS mäts

enligt internationell standard. Eftersom måttet ännu inte

tillämpas fullt ut i samtliga delar av koncernen och vissa

skillnader i metod förekommer, avser AcadeMedia att

under 2026/27 påbörja en harmonisering och successiv

implementering av eNPS i syfte att stärka jämförbarheten

och uppföljningen på koncernnivå.

eNPS

2025/26 2024/25

eNPS

12,6 10,8

Täckningsgrad

, jämförbar eNPS-mätning 61% 62%

Uppgifter om företagets anställda S1-6

I detta avsnitt presenteras nyckeltal som rör uppgifter om

våra anställda (S1-6), mångfald (S1-9) och ersättning (S1-

16). De siffror som presenteras visar hur vår personalstyrka

är sammansatt och baseras på uppgifter som samlats

in i AcadeMedias HR-system. Uppgifterna omfattar ålder,

kön, anställningsland och anställningsform. De anställda

kan välja att identifiera sig som man eller kvinna och även

avstå från att lämna uppgifter om sin könsidentitet. Mindre

än en procent av de anställda föredrar att inte uppge sitt

kön. Antalet anställda rapporteras som antal anställda per

den 30 juni 2025. Sverige, Norge och Tyskland är de enda

länderna med 1 000 eller fler anställda och representerar

vart och ett minst 10 procent av AcadeMedias totala

arbetskraft.

Personalomsättning

Personalomsättningskvoten beräknas som andelen

anställda som har slutat, baserat på det genomsnittliga

antalet anställda under samma period. Siffror

över de som lämnat företaget aggregeras för alla

verksamhetsländer, med undantag för frilansare och andra

uppdragstagare, för att säkerställa överensstämmelse

med rapporteringsgränser. Metoden överensstämmer med

AcadeMedias årliga redovisningsstandarder och ger en

enhetlig grund för att övervaka stabiliteten i arbetskraften.

TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA

(i antal heltidsekvivalenter) 2025/26 % 2024/25 %

Totalt antal anställda 17 745 16 812

Efter kön 17 745 100% 16 812 100%

Män 4 505 25% 4 194 25%

Kvinnor 13 239 75% 12 617 75%

Annat/ingen uppgift 1 0% 2 0%

Efter land 17 745 16 812

Sverige 10 804 61% 10 442 62%

Norge 2 544 14% 2 570 15%

Finland 1 442 8% 1 411 8%

Tyskland 2 459 14% 2 135 13%

Nederländerna 471 3% 254 2%

Polen 23 0% - 0%

England 2 0% - 0%

Efter land och efter kön

17 745 16 812

Män 4 505 25% 4 194 25%

Sverige 3 560 33% 3 406 33%

Norge 301 12% 297 12%

Finland 96 7% 89 6%

Tyskland 481 20% 361 17%

Nederländerna 62 13% 40 16%

Polen 3 15% - -

England 1 50% - -

Kvinnor 13 239 75% 12 617 75%

Sverige 7 244 67% 7 036 67%

Norge 2 243 88% 2 273 88%

Finland 1 345 93% 1 322 94%

Tyskland 1 977 80% 1 773 83%

Nederländerna 409 87% 214 84%

Polen 20 85% - -

England 1 50% - -

annat/ingen uppgift 1 0% 2 0%

Sverige - 0% 0 0%

Norge - 0% - 0%

Finland - 0% - 0%

Tyskland 1 0% 2 0%

Nederländerna - 0% - 0%

Polen - 0% - 0%

England - 0% - 0%

TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA

(i antal personer) 2025/26 % 2024/25 %

Totalt antal anställda 24 814 23 934

Efter kön 24 814 100% 23 934 100%

Män 5 940 24% 5 605 23%

Kvinnor 18 865 76% 18 327 77%

Annat/ingen uppgift 9 0% 2 0%

Efter heltid/deltid och kön

24 766 23 527

Heltid 15 955 64% 15 369 65%

Män 4 011 68% 3 765 68%

Kvinnor 11 939 63% 11 603 64%

Annat/ingen uppgift 5 51% 2 67%

Deltid 8 810 36% 8 157 35%

Män 1 920 32% 1 766 32%

Kvinnor 6 886 37% 6 391 36%

Annat/ingen uppgift 4 49% 1 33%

Personalomsättning

Andel 14% 16%

I procent av den totala personalstyrkan i landet

Nyckeltalen för hel- och deltidsanställda 2025/26 exkluderar vissa förvärv samt

mindre verksamheter i Polen och England, se S1. SBM-3 på sidan 60.

Motsvarande nyckeltal för 2024/25 omfattar endast anställda i länder med mer

än 5 procent av koncernens totala antal anställda.

eNPS är ett bolagsspecifikt nyckeltal och baseras på medarbetarnas svar

på frågan: ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera din [”namn på

arbetsgivare”] till en vän eller bekant?” Svaren lämnas på en skala från 0 till 10

och delas in i ambassadörer (9–10), passiva (7–8) och kritiker (0–6).

eNPS beräknas som andelen ambassadörer minus andelen kritiker. Passiva

ingår inte i beräkningen. Resultatet anges på en skala från −100 till +100.

Täckningsgrad är beräknat som antal anställda som ingår i det redovisade

eNPS-resultatet dividerat med totalt antal anställda.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Kollektivavtalstäckningen inom AcadeMedia beräknas

genom att antalet anställda som omfattas av kollektivavtal

(exklusive frilansare och andra uppdragstagare) divideras

med det totala antalet anställda. För enheter med ett större

antal anställda (över 250 anställda och minst 10 procent av

den totala arbetsstyrkan) bestäms täckningen av andelen

anställda som omfattas inom varje berörd enhet. I Tyskland

har alla anställda tariffavtal och omfattas därmed inte av

några kollektivavtal (0 procents täckning).

Arbetsplatsrepresentation definieras som arbetsplatser

med personalvalda representanter som företräder de

anställda på sin arbetsplats i frågor som rör arbetsmiljö

och arbetsvillkor. För enheter med ett större antal

anställda (över 250 anställda och minst 10 procent av

den totala arbetsstyrkan) beräknas täckningen genom

att dividera antalet anställda (exklusive frilansare

och andra uppdragstagare) som företräddes av

arbetstagarrepresentanter under rapporteringsperioden

med antalet anställda inom varje berörd enhet.

Kollektivavtalstäckning och social dialog S1-8

AcadeMedia har tecknat flera kollektivavtal inom ramen för

det Europeiska ekonomiska samarbetsområdet (EES).

AcadeMedia har för närvarande inga avtal om

representation i ett europeiskt företagsråd eller

ett företagsråd i ett Europabolag (SE-bolag) eller

Europakooperativ (SCE-förening).

2025/26 2024/25

Andelen av alla anställda som omfattas av

kollektivavtal

87 % 91 %

TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA EFTER ÅLDERSGRUPP

(i antal personer) 2025/26 % 2024/25 %

Totalt 24 596 23 750

Under 30 år 5 892 24% 6 031 25%

30–50 år 12 514 51% 12 030 51%

Över 50 år 6 191 25% 5 688 24%

Nyckeltalen för 2025/26 exkluderar vissa förvärv samt mindre verksamheter, se

S1. SBM-3 på sidan 60.

Motsvarande nyckeltal för 2024/25 omfattar endast anställda i länder med mer

än 5 procent av koncernens totala antal anställda.

ANTAL ANSTÄLLDA, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

(i antal

personer)

2025/26 % 2024/25 % 2023/24 %

Totalt 9 10 10

Efter kön

Män 6 67 % 7** 70 % 6 60 %

Kvinnor 3* 33 % 3 30 % 4 40 %

* Vid utgången av 2025/26 var antalet kvinnor 2

** Vid utgången av 2024/25 var antalet män 6

Mångfaldsindikatorer S1-9

Fördelningen på kön och ålder följer de klassificeringar

och födelsedatum som är registrerade i respektive lands

HR-system. Könsfördelningen bland de anställda, både

på bolagsnivå och på ledningsnivå, beräknas genom att

antalet personer som identifierar sig som män respektive

kvinnor divideras med det totala antalet anställda på

berörd nivå.

Ledande befattningshavare är definierat som medlemmar

av koncernledningen. Följande befattningar ingick i

koncernledningen under året: VD, chefer för segmenten

förskola och internationell verksamhet, grundskola,

gymnasium och vuxenutbildning, samt vice VD, CFO,

HR-direktör och chefsjurist. Antalet anställda ledande

befattningshavare redovisas som antal anställda snarare

än heltidsekvivalenter. På grund av förändringar under året

ger detta en högre totalsumma (9) än det faktiska antalet

heltidsekvivalenter (8) vid räkenskapsårets slut. Uttryckt i

heltidsekvivalenter skulle indikatorn motsvara en fördelning

på 20/80 procent (fördelningen redovisas även i avsnitt

”Räkenskaper koncernen”, not K5 på sidan 86 i de Finansiella

rapporterna.)

Tillräckliga löner, balans mellan arbete och fritid,

samt socialt skydd S1-10, S1-11, S1-15

AcadeMedia har åtagit sig att betala tillräckliga, rättvisa

och konkurrenskraftiga löner. Koncernen följer upp

lönenivåerna med hjälp av relevanta mått enligt ESRS-

standarderna. AcadeMedia lever minst upp till de krav

som finns i kollektivavtalen och i tillämpliga lagstadgade

krav på minimilöner. Lönestrukturerna, som utgör

den huvudsakliga referenspunkten för ersättning till

anställda, ses över regelbundet för att säkerställa att de

återspeglar förändringar i rimliga lönenivåer i de länder där

AcadeMedia är verksamt.

AcadeMedia är verksamt främst i EU-länder som Sverige,

Tyskland, Finland och Nederländerna samt i Norge och

Storbritannien. Alla dessa länder omfattas av lagstadgade

sociala trygghetsprogram som garanterar ersättning vid

inkomstbortfall på grund av sjukdom, arbetslöshet, arbets-

skada, förvärvad funktionsnedsättning, föräldraledighet och

pension. Vi anser att uppföljningen är relevant, eftersom den

avser medarbetarnas välbefinnande samt deras möjlighe-

ter till balans mellan arbete och privatliv.

Vi säkerställer att alla anställda har rätt att ta ut ledighet

av familjeskäl i enlighet med sina anställningsvillkor och

gällande regler. Ledighet av familjeskäl omfattar ledighet

för vård av sjuka barn eller anhöriga, föräldraledighet, samt

ledighet i samband med barnafödande och adoption. Det

omfattar inte ledighet för anställdas egna läkarbesök eller

ledighet i samband med begravning, dödsfall inom familjen,

eller liknande. Tid som redovisats som ospecificerad tjänst-

ledighet betraktas inte heller som ledighet av familjeskäl.

Uppgifter om ledighet av familjeskäl beräknas genom

att dividera antalet anställda av varje kön som har tagit

ut ledighet av familjeskäl med antalet anställda som har

rätt till sådan ledighet för varje kön. Berättigade anställda

definieras i enlighet med S1-6, ”totalt antal anställda”. En

anställd som har tagit ut ledighet av familjeskäl vid flera

tillfällen under verksamhetsåret räknas bara en gång, så att

ingen dubbelräkning sker.

ANSTÄLLDA SOM HAR RÄTT TILL LEDIGHET AV FAMILJESKÄL

(i antal anställda) 2025/26 2024/25

Anställda som har rätt att ta ut ledighet av

familjeskäl*

24 780 23 527

Andel anställda som har rätt att ta ut ledighet

av familjeskäl*

100% 100%

Andel kvinnliga anställda som tog ut ledighet

av familjeskäl

15% 13%

Efter kön

Män 13% 13%

Kvinnor 16% 13%

annat/ingen uppgift 0% 0%

* Nyckeltalen för 2025/26 exkluderar förvärv samt mindre verksamheter i Polen

och England. Motsvarande nyckeltal för 2024/25 omfattar endast anställda i

länder med mer än 5 procent av koncernens totala antal anställda.

2025/26 2024/25

Täckningsgrad* Anställda Företrädare på

arbetsplatsen

Anställda Företrädare på

arbetsplatsen

0–19 % Tyskland (0%) Finland (7%)

Tyskland (13%)

Tyskland (0 %) Finland (10 %)

20–39 % - - - -

40–59 % - - - -

60–79 % - Sverige (79%) - Sverige (74 %)

Tyskland (74 %)

80–100 % Sverige (100%)

Norge (99%)

Finland (98%)

Norge (93%) Sverige (100 %)

Finland (100 %)

Norge (99 %)

Norge (84 %)

* Nyckeltalen för 2025/26 exkluderar vissa förvärv samt

mindre verksamheter, se S1. SBM-3 på sidan 60.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Ersättningsmått (löneskillnader och total

ersättning) S1-16

Lönekvot: VD:s ersättning jämfört med medianlön för

anställda. Kvoten beräknas genom att dividera VD:s totala

ersättning för verksamhetsåret 2025/26, som redovisas i

ersättningsrapporten, med det årliga medianvärdet för den

totala ersättningen för alla övriga anställda.

Löneskillnader mellan kvinnor och män: Löneskillnader

mellan kvinnor och män beräknas som skillnaden mellan de

genomsnittliga lönenivåerna bland kvinnliga och manliga

anställda, uttryckt i procent av de manliga anställdas

genomsnittliga lönenivå. Beräkningen har gjorts baserat

på ersättningsdata på individnivå från koncernens sju

länder, totalt 23 926 (20 099) individer. Beräkningen omfattar

följande typer av ersättning:

•

Grundlön

•

Kontanta förmåner

•

Naturaförmåner

•

Årligt utfall av långsiktiga incitamentsprogram

Grundlönen som används vid beräkningen är årslönen vid

årets slut, baserad på heltidsanställning. Kontanta förmåner,

till exempel bonusar och provisioner, baseras på faktiska

utbetalningar under verksamhetsåret. Naturaförmåner

ingår endast för länder där sådana förmåner anses utgöra

en väsentlig del av den totala ersättningen, exklusive

sådant som ges enhetligt till alla anställda. Värdet för

långsiktiga incitament baseras på det avsedda årliga

tilldelningsvärdet, vanligtvis uttryckt som en procentandel

av grundlönen för varje befattningsnivå. Antalet

arbetstimmar som används som nämnare vid beräkningen

av genomsnittslönen baseras på den lagstadgade

heltidsarbetstiden i respektive land. Löneskillnaden mellan

kvinnor och män är en enkel jämförelse av skillnaden i

genomsnittslön mellan manliga och kvinnliga anställda,

undantaget VD, i hela organisationen. Måttet tar inte hänsyn

till skillnader i kartläggningen av roller och tjänsteår mellan

länder eller funktioner, vilket kan påverka måttet.

AcadeMedia kommer att genomföra en analys av

löneskillnader 2026 och 2027, i linje med EU:s nya direktiv om

lönetransparens.

Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan

relaterade till mänskliga rättigheter S1-17

Under 2025/26 fick AcadeMedia in 66 (91) anmälningar

via sin visselblåsarkanal, varav 15 (15) var kvalificerade.

Dessa ärenden har utretts internt i enlighet med vår

visselblåsarpolicy. Samtliga ärenden har avslutats efter

hantering av ansvarig intern funktion i samverkan med

berörda personer (se G1-1 på sidorna 70-71).

AcadeMedia har för närvarande inte en fullt harmoniserad

koncerngemensam process för att sammanställa

och kategorisera samtliga incidenter och klagomål

som rapporteras genom lokala rapporteringskanaler i

koncernens olika verksamheter och länder. Redovisningen

i detta avsnitt baseras därför på de uppgifter som har

kunnat sammanställas genom koncerngemensamma

system samt information från centrala funktioner med

ansvar för visselblåsning, regelefterlevnad och arbetsmiljö.

Det redovisade antalet visselblåsarärenden utgör därmed

inte ett heltäckande mått på samtliga incidenter och

klagomål som omfattas av ESRS S1-17. AcadeMedia arbetar

med att harmonisera definitioner, kategoriseringar och

rapporteringsrutiner inom koncernen. Målsättningen

är att successivt införa enhetliga definitioner och

rapporteringsrutiner under de kommande verksamhetsåren.

Inga allvarliga människorättsincidenter har förekommit

under verksamhetsåret, och därför har inga böter,

straffavgifter eller ersättningar relaterade till allvarliga

människorättsincidenter betalats ut. Inga allvarliga

diskrimineringsfall som resulterat i böter, straffavgifter eller

ersättningar har förekommit under verksamhetsåret.

S3 och S4 Berörda samhällen och

slutanvändare – Enhetsspecifik

fråga: Utbildning

AcadeMedia erbjuder utbildning för barn, elever och vuxna

på drygt 940 enheter i sju olika länder i Europa. Med nära

25 000 anställda vill vi vara en drivkraft för positiv förändring

genom utbildning. Vår verksamhet har en direkt påverkan

på cirka 215 000 barn, elever och vuxenstuderande i våra

förskolor, grundskolor, gymnasieskolor och vuxenutbild-

ningsverksamhet i sju europeiska länder. Utbildning genere-

rar uppskattningsvis 19 620 kr i intäkter (se not K2).

Eftersom utbildning inte omfattas som ett eget tematiskt

område i ESRS rapporteras utbildningsrelaterade påverkan,

risker och möjligheter som företagsspecifika upplysningar

inom ESRS S3 Berörda samhällen och ESRS S4 Konsumenter

och slutanvändare. S3-perspektivet avser utbildningens

bredare samhällspåverkan, bland annat genom dess bety-

delse för kompetensförsörjning, inkludering och individers

möjligheter att delta i samhälls- och arbetsliv. S4-per-

spektivet avser den direkta påverkan på barn, elever och

vuxenstuderande, exempelvis avseende utbildningskvalitet,

trygghet, integritet och rättvis bedömning.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

S3.SBM-3, S4.SBM-3

Utbildning är en grundläggande mänsklig rättighet. Det är

också en viktig grund för välstånd, hälsa och jämställdhet

i varje samhälle enligt FN. Som Europas största fristående

utbildningsaktör har vi därför ett stort ansvar men

också möjlighet att påverka individerna vi möter och de

samhällen vi verkar i på ett positivt sätt. Vårt arbete utgår

från nationella läroplaner, AcadeMedias färdplan 2030 (se

SBM-1), AcadeMediamodellen, samt vår vision att förändra

genom utbildning.

Påverkan på samhället börjar i vår påverkan på individen.

I vår dubbla väsentlighetsbedömning identifierade vi fyra

väsentliga påverkan, risker och möjligheter (se även IRO-2):

•

Utbildning – kärnverksamhet: Vi bidrar positivt genom

kunskap och samhällsdelaktighet, men bristande

kvalitet innebär risker, samtidigt som utveckling

skapar möjligheter att stärka konkurrenskraft och

attraktionskraft.

•

Utbildning – likvärdig bedömning: Brister i

kunskapsbedömning kan påverka elevers lika möjligheter

och skada förtroendet hos elever, vårdnadshavare och

andra intressenter.

•

Utbildning – elevhälsa: Otillräckligt stöd inom fysisk och

psykisk hälsa kan negativt påverka elevers välbefinnande

och studieförmåga, vilket understryker behovet av en

tillgänglig och fungerande elevhälsa.

•

Integritet: Risker kopplade till dataintrång och bristfällig

hantering av personuppgifter kan leda till negativ

påverkan på individers integritet samt förtroendeskador

på kort sikt.

Att säkerställa en rättvis kunskapsbedömning är en prioritet

och AcadeMedia tar ansvar för att stödja eleverna i att nå

sina utbildningsmål. Potentiell negativ påverkan kan vara

inkonsekvent betygsättning eller bristfälliga lärmiljöer.

AcadeMedia arbetar aktivt för att säkerställa en korrekt

betygsättning och förebygga skillnader mellan resultat

på nationella prov och slutbetyg. Vidare arbetar vi med

att utveckla och säkerställa stimulerande lärmiljöer samt

främja barns och elevers trygghet och hälsa.

För att lyckas med sin utbildning är en trygg skolmiljö en

förutsättning. Barn, särskilt i de yngre åldrarna, är en särskilt

sårbar grupp som kräver extra uppmärksamhet och omsorg.

Kunskap om barns särskilda utsatthet i skolmiljön, både

fysiskt och digitalt, är viktigt. Potentiell negativ påverkan

kan vara bristande trygghet och psykiskt välbefinnande hos

barn och elever till följd av exempelvis våld, kränkningar,

trakasserier eller övergrepp. AcadeMedias verksamhet styrs

därför med särskild omsorg om slutanvändarna.

AcadeMediamodellen

AcadeMedias kvalitetssäkringssystem fungerar som ett

stöd för utbildningens kvalitet. På AcadeMedia definierar vi

kvalitet som i vilken utsträckning det skapas möjligheter som

är tillräckliga för att nå de uppsatta målen. AcadeMedias

kvalitetsmodell är därför uppdelad i strukturkvalitet, process-

kvalitet och resultatkvalitet. Vi arbetar strukturerat och

medvetet med våra förutsättningar, processer och nyckeltal,

samt följer systematiskt upp hur de utvecklas över tid.

LÖNESKILLNADER MELLAN KVINNOR OCH MÄN

2025/26 2024/25

Löneskillnader mellan kvinnor och män (%)

5,4% 7,6%

Total årslön för företagets högst betalda

anställda person (VD) delat med

medianårslönen för anställda (utom den högst

betalda anställda personen)

26,9 24,8

Lönegapet är 5,4 (7,6) %. Justerat för land: 5,2 (4,2) %.

Lönegap justerat för land är ett bolagsspecifikt nyckeltal. Nyckeltalet syftar

till att minska effekten av strukturella löneskillnader mellan länder och

därigenom ge en mer jämförbar bild av löneskillnader inom koncernen.

Nyckeltalet beräknas genom jämförelser av lönenivåer inom respektive land,

varefter resultaten sammanvägs på koncernnivå. Beräkningen baseras på

samma underliggande ersättningsdata som används för koncernens övriga

ersättningsrelaterade nyckeltal.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Policyer för berörda samhällen och slutanvändare

S3-1, S4-1

AcadeMedias Färdplan 2030 (se G1-1) och uppförandekod

är, utöver de nationella styrdokumenten för utbildnings-

området, de styrande policyerna för hur vi arbetar med

berörda samhällen och slutanvändare. De är framtagna

i linje med mål 4 i FN:s mål för hållbar utveckling som

handlar om en inkluderande utbildning av god kvalitet.

Vi följer också internationella ramverk som FN:s Global

Compact, OECD:s riktlinjer samt konventioner om mänskliga

rättigheter, som säkerställer ansvarsfullt företagande,

arbetsrätt och åtgärder mot korruption.

AcadeMedia arbetar enligt nationella skollagar och

läroplaner och anpassar sig till regionala variationer.

Efterlevnaden av lagar om mänskliga rättigheter, till

exempel FN:s konvention om barnets rättigheter (UNCRC),

förstärker vårt åtagande om rättvisa och jämlikhet på

utbildningsområdet. AcadeMedia bedriver verksamhet

i flera europeiska länder, vilket innebär att vårt arbete

regleras av nationella lagstiftningar. Till exempel föreskriver

den svenska skollagen lika möjligheter till utbildning och

förbjuder diskriminering, medan den tyska grundlagen

garanterar allmän tillgång till utbildning. På samma sätt

garanterar Finlands grundlag kostnadsfri grundläggande

utbildning, Nederländerna har lika möjligheter till utbildning

inskrivet i sin lagstiftning och Norges utbildningslag främjar

inkluderande utbildning med starkt fokus på jämställdhet

och elevernas välbefinnande. För att efterleva de olika

regelverken måste vi kontinuerligt följa upp och anpassa

vårt pedagogiska upplägg utifrån respektive lands

styrdokument.

Vi gör investeringar i våra förskolors och skolors

utvecklingsarbete, så att de kan fokusera på de områden

som de anser viktigast. Genom våra goda pedagogiska

resultat för barn, elever och vuxenstuderande stärker vi vårt

samhälleliga bidrag och gör AcadeMedia till ett attraktivt

val för alla.

För att motverka betygsinflation i Sverige övervakar

AcadeMedia systematiskt betygsättningen, vidtar åtgärder

för kvalitetskontroll och genomför interna granskningar.

Likvärdig bedömning och betygsättning är fortsatt en

prioritet för att upprätthålla vår akademiska standard och

trovärdighet.

Vi utvärderar systematiskt vår dialog med elever, föräldrar

och andra intressenter i enlighet med det ramverk som

fastställs i skollagen och säkerställer att kraven i skollagen

efterlevs fullt ut. Vi inhämtar regelbundet synpunkter från

elever, föräldrar och vårdnadshavare genom möten, enkäter

och samråd och vi för även löpande dialog med skolmyn-

digheter och forskningsorgan. Problem i utbildningsmiljön

följs kontinuerligt upp och övervakas genom samarbete

med representanter för elever och barn, vilket stärker an-

svarstagandet.

Frågor som rör jämlikhet och inkludering är viktiga för oss

och vi har stödfunktioner på plats för elever med särskilda

behov. På AcadeMedia utvärderar vi kontinuerligt vår

förmåga att anpassa utbildningsmiljöer till olika elevers

behov, i enlighet med EU:s och FN:s riktlinjer för mänskliga

rättigheter.

Vår verksamhet granskas av myndigheter, såsom

Skolinspektionen och Diskrimineringsombudsmannen i

Sverige. Deras tillsyn är en viktig validering av vårt arbete

med att efterleva gällande lagar och regler.

Rutiner för kontakter med berörda samhällen och

slutanvändare angående påverkan S3-2, S4-2

AcadeMedias rutiner för kontakter med berörda samhällen

och slutanvändare syftar till att systematiskt fånga upp hur

vår verksamhet påverkar barn, elever, vuxenstuderande

och det omgivande samhället. Direktkontakt och dialog

med elever, föräldrar och personal säkerställer att alla

blir delaktiga i frågor som rör utbildningens kvalitet och

upplevd trygghet. Enkäter, möten, digitala skolplattformar

och samarbeten mellan enheternas ledning och elever/

vårdnadshavare underlättar dialog och beslutsfattande.

Utöver dessa direkta kontakter används även

forskningsresultat för att utveckla undervisningen.

I AcadeMedias bolagsstyrningsstruktur läggs det operativa

ansvaret på segmentnivå, där varje huvudman säkerställer

efterlevnaden av lagar och regler. Vi använder oss av

återkommande utvärderingar som ger information om

verksamhetens kvalitet och individens upplevda trygghet.

Det omfattar till exempel självskattningar, kollegial

granskning av undervisningen och interna revisioner för

att säkerställa att alla enheter uppfyller lagstadgade

krav. Resultaten sammanfattas i AcadeMedias årliga

kvalitetsrapport.

AcadeMedias verksamhet och vår efterlevnad av

styrdokument bedöms och inspekteras av bland annat

svenska myndigheter. Skolinspektionen säkerställer att

lagar och kvalitetsstandarder följs, medan Myndigheten

för yrkeshögskola ser till att yrkesinriktade utbildningar

anpassas till arbetsmarknadens behov.

AcadeMedias kontakter med berörda samhällen består av

till exempel betygsättning, externa granskningar och att

vara remissinstans i olika frågor.

För att främja dialog med våra intressenter använder vi oss

löpande av flera olika kanaler, så som utvecklingssamtal,

enkäter, föräldramöten och elevråd. Vi arbetar också aktivt

med strukturerade forum för elevinflytande som en del av

arbetet med att förstå slutanvändarnas upplevelse och

behov. Exempel från året är:

•

Innovitarådet, med representanter från 28 grundskolor,

som sammanträder fyra gånger per läsår och ger elever

reell möjlighet att föra dialog med skolledningen om

utbildning och skolmiljö.

•

”Studentforum” som i januari 2026 samlade 36 elever

från AcadeMedias skolor för att ge ledningen direkt

återkoppling om vad som fungerar och vad som

behöver förbättras. Eleverna betonade vikten av verkligt

elevinflytande, varierad undervisning och en trygg

skolmiljö.

•

Inom gymnasiet har AcadeMedia inlett ett treårigt

samarbete med Sveriges Elevkårer för att etablera

fler aktiva elevkårer. I september 2025 hölls det första

nationella elevkårsmötet för samtliga elevkårer inom

gymnasiet, ett forum som ger elever ökade möjligheter

att påverka sin skolgång och övar det demokratiska

uppdraget i praktiken.

•

Inom AcadeMedia är målet att alla grund- och

gymnasieskolor ska delta i Riksdagsskolvalet genom att

arrangera egna skolval. I juni 2026 var cirka 140 skolor

anmälda.

Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan

och kanaler genom vilka slutanvändare kan

uppmärksamma problem S4-3

AcadeMedia utvärderar systematiskt potentiell negativ

påverkan och genomför åtgärder för att gottgöra för

dessa. Likvärdig kunskapsbedömning och betygsättning

är ett viktigt fokusområde, där variationer mellan olika

utbildningsinstitutioner följs upp.

Den som vill framföra ett klagomål eller synpunkter på

verksamheten uppmuntras att ta kontakt med berörd

personal på skolan eller om så krävs skolans rektor.

Klagomål kan även framföras direkt till huvudman som

är nivån ovanför rektor. Anmälan kan även göras till

granskande myndigheter, så som Skolinspektionen, Barn-

och elevombudet eller Diskrimineringsombudsmannen i

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Sverige.

Elevernas psykiska välbefinnande hanteras i enlighet med

etablerade hälsoprotokoll och är kopplat till verksamhetens

elevhälsa. Elevhälsoteamen främjar elevernas välbefin-

nande, och via kanaler för klagomål kan ärenden eskaleras.

AcadeMedia följer upp och övervakar klagomål och ser till

att de utreds inom rimlig tid. Samarbete med elevrepresen-

tanter stärker ansvarstagandet. För allvarliga missförhållan-

den finns även vår visselblåsarfunktion (se G1-1).

Utvärderingen av barns och elevers välmående grundar sig

på elevernas upplevelse av trygghet (se S4-5). Lokalt sker

även fördjupande enkäter och processer för att kartlägga

det psykiska måendet och fånga upp platser som upplevs

som otrygga. Exempel på detta är trygghetsvandringar

på förskolan där barnen med hjälp av bildstöd kartlägger,

diskuterar och förbättrar den fysiska och psykiska

innemiljön.

Åtgärder avseende väsentlig påverkan för

berörda samhällen och slutanvändare och

strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad

gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet S3-4, S4-4

På AcadeMedia har vi möjlighet att rusta barn och elever

med kunskap för framtiden genom att använda vårt

kvalitetssystem, AcadeMediamodellen, som säkerställer att vi

arbetar på ett bra sätt.

AcadeMedias vision är att skapa förändring genom

utbildning. Genom vår kärnverksamhet har vi möjlighet att

främja nödvändiga och positiva förändringar för enskilda

individer. Vi inser samtidigt att det utgör en potentiell risk för

vårt anseende om detta inte lyckas, särskilt i förhållande till

intressenternas förtroende och allmänhetens uppfattning.

Utbildning – kärnverksamhet

AcadeMedias kärnverksamhet är utbildning, och vår förmåga

att erbjuda undervisning av hög kvalitet är central både för

vårt samhällsuppdrag och för vår långsiktiga konkurrenskraft.

Genom våra satsningar på kompetensutveckling,

pedagogisk utveckling och forskningssamarbeten arbetar vi

löpande för att stärka utbildningens kvalitet och därigenom

hantera såväl den positiva påverkan som utbildningen

möjliggör som de risker som uppstår om kvaliteten brister.

Vi utvärderar vår påverkan genom uppföljning och analys

av nyckeltal som beskrivs i de årliga kvalitetsrapporterna.

Genom AcadeMediamodellen kan vi främja ett löpande

förbättringsarbete, rätt resursfördelning och strategisk

planering. Vi har avsatt resurser för att hantera väsentlig

påverkan med hjälp av kvalitetsstyrningsmodellen, vår egen

utvecklingsavdelning AcadeMedia Academy och genom att

kontinuerligt utveckla och förbättra våra verksamheter.

Utbildning – likvärdig bedömning

Likvärdig kunskapsbedömning och rättssäker betygssättning

är en viktig del av AcadeMedias kvalitetsarbete och en

förutsättning för att elever ska ges lika möjligheter till fortsatt

utbildning och utveckling. Brister inom området kan få

negativ påverkan på elever och samtidigt skada förtroendet

hos vårdnadshavare och andra intressenter. AcadeMedia

arbetar därför löpande med riktlinjer, utbildningsinsatser och

uppföljning för att stärka likvärdigheten i bedömning och

motverka betygsinflation.

Arbetet följs upp genom analys av avvikelser mellan

nationella prov och slutbetyg, samt genom segmentens

gemensamma riktlinjer och utbildningar. Uppföljningen ger

underlag för att bedöma om åtgärderna får avsedd effekt

och bidrar till att säkerställa transparens, rättssäkerhet och

kontinuerlig utveckling av bedömningspraktiken.

Betygsättningen ger en värdefull inblick i hur vår verksamhet

påverkar samhället, särskilt när betygsättningen jämförs

med resultaten från nationella prov.

Utbildning – elevhälsa

Barns och elevers hälsa, trygghet och tillgång till stöd

är avgörande för deras möjlighet att tillgodogöra sig

utbildningen. Otillräckligt stöd inom fysisk eller psykisk

hälsa kan få negativ påverkan på välbefinnande, närvaro

och studieförmåga. AcadeMedia arbetar därför löpande

för att stärka elevhälsan genom både förebyggande och

riktade insatser, med målet att skapa trygga och tillgängliga

lärmiljöer för alla barn och elever.

Arbetet följs upp genom etablerade elevhälsostrukturer,

kvalitetsuppföljning och utvärdering av genomförda

insatser i verksamheten. Genom samverkan mellan olika

professioner, löpande analys av behov och uppföljning av

stödåtgärder skapas förutsättningar för ett systematiskt

förbättringsarbete som stärker barns och elevers välmående

och förutsättningar att lyckas i utbildningen.

Integritet och skydd av personuppgifter

AcadeMedia hanterar personuppgifter kopplade till

elever, deltagare, vårdnadshavare och medarbetare.

Obehörig åtkomst, dataintrång eller missbruk av personlig

information kan påverka individers rätt till integritet och

skydd av personuppgifter. För att hantera dessa risker

arbetar AcadeMedia löpande med informationssäkerhet,

EXEMPEL PÅ VIDTAGNA ÅTGÄRDER

I AcadeMedias arbete finns resurser för kompetensutveckling av medarbetare och utvecklingsprojekt kopplade till

undervisningen. Vi deltar även i forskningssamarbeten relaterade till vår kärnverksamhet, utbildning. Genom dessa satsningar

på både övergripande och verksamhetsnära nivå kan vi synliggöra hur vi arbetar strategiskt för att hantera väsentlig påverkan

på ett effektivt sätt för våra intressenter. Nedan visas exempel på riktade insatser kopplade till våra väsentliga områden.

Väsentlig IRO Berörd ESRS Exempel vidtagna åtgärder Syfte

5. Utbildning

(Kärnverksamhet,

språkutveckling)

S3 & S4

•

Pysslingens ECL-strategi (Early Childhood Literacy)

med mål om 8 000 ord per barn från förskolan

•

Sagotåget – strukturerade högläsningsstunder i

samarbete med LasseMajas Stiftelse och Bonniers

Familjestiftelse (50 pedagoger, 28 förskolor)

•

Bornholmsmodellen och LSR-garantin (läsa, skriva,

räkna) i integrerade förskolor och grundskola

•

LasseMajas Skrivarskola – 45 klasser, mätbara

förbättringar i skrivförmåga; forskningsstudie med

Lunds universitet pågår (publiceras feb 2027)

•

Uppdragsutbildning i barns språkutveckling med

Karlstads universitet, nu utvidgad till förskollärare

•

Skolbibliotek: gymnasiet investerar ca 50 MSEK i

bokbestånd, bemanning och nätverk

•

Ge varje barn en stark språklig grund redan

från förskolan

•

Stärka läs- och skrivförmågan som

förutsättning för demokratiskt deltagande

•

Minska kunskapsgap och öka likvärdighet

5. Utbildning

(Kärnverksamhet,

elevinflytande och

demokratiuppdrag)

S3 & S4

•

Innovitarådet: elevrepresentanter från 28 grundskolor

sammanträder 4 ggr/läsår

•

Elevrapport jan 2026: 36 elever från AcadeMedias

skolor i direkt dialog med ledningen

•

Treårigt samarbete med Sveriges Elevkårer; nationellt

elevkårsmöte hölls i september 2025

•

Riksdagsskolvalet: målet att alla grund- och

gymnasieskolor arrangerar eget skolval

•

Ge elever reellt inflytande över sin utbildning

och skolmiljö

•

Stärka det demokratiska uppdraget i praktiken

•

Fånga upp elevernas upplevelser systematiskt

för att förbättra verksamheten

5. Utbildning

(Kunskapsbedömning)

S3 & S4

•

Systematisk uppföljning av avvikelse mellan

provresultat och slutbetyg per enhet och segment

•

Samarbete med Karlstads universitet om utbildning i

bedömning och betygsättning för lärare

•

Löpande betygsanalys och externa granskningar

inom kvalitetsstyr-ningsmodellen

•

Säkerställa likvärdig och rättvis betygsättning

•

Motverka betygsinflation som riskerar elevers

framtida möjligheter

5. Utbildning

(Elevhälsa)

S3 & S4

•

Samarbete med Rädda Barnen: boken 99 livsknep

delas ut till elever i mellanstadiet med löpande

expertstöd till elevhälsan

•

Pysslingen certifierar pedagoger i barnhälsa

tillsammans med Barnsjukhuset Martina

•

AcadeMedia Academy lanserar Digital balans –

evidensbaserat stöd till lärare om ungas digitala

vardag

•

Serietidningen Mod på nätet (AcadeMedia Academy

& Egmont) mot nätmobbning

•

Främja barns och elevers psykiska och fysiska

hälsa

•

Minska risken för kränkningar, mobbning och

utanförskap

•

Skapa trygga lärmiljöer som förutsättning för

lärande

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

åtkomsthantering och interna kontrollprocesser.

Arbetet regleras genom koncerngemensamma policyer

och riktlinjer för informationssäkerhet och dataskydd,

kompletterat med utbildnings- och informationsinsatser

för relevanta medarbetare. Efterlevnad och identifierade

risker följs upp genom interna kontrollprocesser och

incidenthantering. Arbetet med informationssäkerhet,

dataskydd och skydd av personuppgifter beskrivs närmare i

avsnittet S1 Den egna arbetskraften, ”Integritet och skydd av

personuppgifter” på sidan 62.

Mått och mål S3-5, S4-5

AcadeMedia har under 2025/26 inte haft fastställda mål

kopplat till vår bolagsspecifika fråga utbildning och dess

påverkan på samhället och slutanvändare. Däremot har

arbetet fortlöpt och hållbarhetsmål kopplade till utbildning

har tagits fram och beslutats av koncernledningen

och därefter antagits av styrelsen med ikraftträdande

från och med 1 juli 2026. Nedan framgår AcadeMedias

hållbarhetsmål för det kommande räkenskapsåret 2026/27.

•

Utbildning: Att samtliga barn, elever och deltagare ska

nå utbildningsmålen samt att alla ska uppleva trygghet.

Detta följs genom ett Resultatindex och Trygghetsindex.

Arbetet med att ta fram hållbarhetsmål har genomförts

av hållbarhetsteamet, i samarbete med styrgruppen

och berörda delar av verksamheten. Resultatindex och

Trygghetsindex kommer klassas som bolagsspecifika

nyckeltal i hållbarhetsrapporteringen. Indexen kommer att

bestå av sammanvägningar av nyckeltal som redovisas

inom området utbildning respektive trygghet, och användas

för att följa utvecklingen över tid. Målen är i linje med

AcadeMedias Färdplan 2030.

Vi använder oss av återkommande utvärderingar som

ger information om verksamhetens kvalitet. Det omfattar

till exempel självskattningar, kollegial granskning av

undervisningen och interna revisioner för att säkerställa

att alla enheter uppfyller lagstadgade krav. Årliga enkäter

och regelbundna enskilda samtal fångar upp synpunkter

från elever och vårdnadshavare och ligger till grund för

nyckeltal och resultatuppföljning på olika nivåer. Nationella

referensvärden, som presenteras en gång om året, hjälper

oss att löpande jämföra våra resultat. Inga kvantitativa

mål är för närvarande fastställda för detta område. Frågan

är aktivt övervägd och AcadeMedia utvärderar löpande

möjligheterna att introducera sådana mål i kommande

rapporteringsperioder, i takt med att metoder för mätning

av utbildningspåverkan mognar.

Påverkan på berörda samhällen och slutanvändare

utvärderas regelbundet på relevanta ledningsnivåer.

Ansvaret ingår som en del i de operativa funktionernas

arbete, och inbegriper daglig policyövervakning, med

stöd av strukturerade kontakter, regelbunden dialog och

tillgängliga klagomålskanaler. Via arbetsprocesserna

säkerställs att vi fokuserar på väsentlig social påverkan i

linje med strategiska och branschmässiga prioriteringar.

AcadeMedia utvärderar sina nyckeltal systematiskt över tid

och i förhållande till nationella referensvärden.

De mått som presenteras nedan hjälper oss att bedöma

effektiviteten i vår kvalitetsstyrningsmodell och i vår

löpande verksamhet. De flesta nyckeltal är offentligt

tillgängliga och publiceras av respektive myndighet eller

företag. Vissa indikatorer tas fram internt, vilket anges i

kolumnen ”Källa”. Nyckeltal markerade med en asterisk

(*) representerar preliminära internt framtagna siffror.

Motsvarande officiella nyckeltal kommer att publiceras av

ansvarig myndighet senare under hösten/vintern.

Kvalitetsresultat 2025/26 – sammanfattning

AcadeMedias kvalitetsresultat 2025/26 visar på en

överlag positiv utveckling inom förskola, grundskola och

gymnasieskola, medan resultaten inom vuxenutbildningen

varierade mellan olika verksamhetsområden.

I förskolan uppgick den totala poängen till 5,5 (5,2) (på

en 8-gradig skala), en liten ökning från förra året. Högst

poäng fick områdena språk och kommunikation samt

naturvetenskap/teknik, medan matematik fick något lägre

poäng. Enkäterna visade att föräldrarna var mycket nöjda,

särskilt i frågor som rörde barnens inflytande, trygghet och

den pedagogiska kvaliteten, och 89 (86) procent var villiga

att rekommendera sitt barns förskola.

I grundskolan ligger elevernas betyg fortfarande över

riksgenomsnittet trots en liten nedgång: 81,2 (79,9) procent

av eleverna uppnådde godkända betyg i alla ämnen och

89,3 (90,0) procent var behöriga till gymnasieskolan. Vid

en jämförelse mellan betyg och resultat på nationella

prov hade 19,1 (16,9) procent av eleverna som fått ett

högre betyg än vad de presterade på nationella proven.

Preliminära resultat visar att sjunkande provresultat i

matematik i årskurs 9 har bidragit till ökade avvikelser

mellan provresultat och betyg hos många skolhuvudmän.

Utvecklingen med ökad avvikelse verkar vara en nationell

trend under läsåret 2025/26 och jämfört med rikssnittet visar

de preliminära resultaten att AcadeMedia fortsatt har en

lägre andel elever med högre satta betyg.

Barn- och vårdnadshavarenkäten visar att 83 (79) procent

av eleverna respektive 84 (82) procent av vårdnadshavarna

upplevde att tryggheten är god. 59 (59) procent av barnen

och 74 (74) procent av vårdnadshavarna uppgav att de

skulle rekommendera sin skola.

På gymnasiet ökade andelen elever som tog examen

till 89,7 (89,2) procent, med högre andelar på

högskoleförberedande program än på yrkesprogram. Vid

en jämförelse mellan betyg och resultat på nationella

prov hade 20,7 (21,5) procent av eleverna fått ett högre

betyg än vad de presterade på nationella proven.

Minskningen speglar en förbättrad överensstämmelse

mellan nationella prov och betyg under läsåret, samtidigt

som examensgraden ökade. Detta är ett resultat av

ett systematiskt kvalitetsarbete med fokus på likvärdig

bedömning och betygsättning som genomförs inom

AcadeMedia.

I elevenkäterna fick tryggheten ett gott betyg, 87 (85)

procent och 59 (57) procent uppgav att de skulle

rekommendera sin skola.

Inom vuxenutbildningen varierade resultaten: inom Svenska

för invandrare (SFI) fick 76,7 (83) procent godkänt jämfört

med 92,4 (92,8) procent i hela landet, men andelen nöjda

deltagare var relativt hög 87 (81) procent.

Inom den grundläggande vuxenutbildningen uppnådde

82,6 (85,4) procent godkända betyg, vilket är något

över den nationella nivån, med högre resultat för

klassrumsundervisning än för distansundervisning. Inom

den gymnasiala vuxenutbildningen nådde 78 (80) procent

godkänt betyg, vilket är något under det nationella

genomsnittet, men eleverna var mycket nöjda 87 (87)

procent.

Nedgången inom den gymnasiala vuxenutbildningen

är koncentrerad till de teoretiska kurserna, medan

yrkeskurserna ligger i nivå med riket. Komvux uppvisar

sammantaget stabila resultat under 2025 med hög

deltagarnöjdhet och positiva förflyttningar inom flera

kvalitetsområden.

Inom yrkeshögskoleutbildningarna (YH) tog 64 (64) procent

examen – en oförändrad siffra jämfört med förra året –

med bättre resultat för campusbaserade studier än för

distansstudier. Sex månader efter examen hade 74 (76)

procent av eleverna fått ett arbete, och 61 (65) procent

uppgav att arbetet motsvarade deras utbildning. Eleverna

inom YH var fortsatt mycket nöjda. 76 (85) procent uppgav

att de var nöjda med sina program.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Del av AcadeMedia Väsentlig IRO AcadeMedia

25/26

AcadeMedia

24/25

Rikssnitt

24/25

AcadeMedia

23/24

Rikssnitt

23/24

AcadeMedia

22/23

Rikssnitt

22/23

Källa

Måluppfyllelse i relation till läroplan Fsk Sverige Utbildning 5,5 5,2 n.a. 5,0 n.a. n.a. n.a. Intern

Fsk Internationellt (1) Utbildning n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.

Andel elever som får godkända betyg i alla ämnen Gsk Sverige Utbildning/

Kunskapsbedömning

81,2%* 79,9% 71,9% 81,7% 71,9% 80,3% 73,2% Skolverket

Andel elever som blir behöriga till gymnasieskolan Gsk Sverige Utbildning/

Kunskapsbedömning

89,3%* 90,0% 84,1% 90,6% 83,7% 90,2% 85,2% Skolverket

Andel elever som får gymnasieexamen Gym Sverige Utbildning/

Kunskapsbedömning

89,7%* 89,2% 90,9% 88,1% 90,7% 88,2% 90,7% Skolverket

Andel deltagare som blivit godkända Grundläggande Vux Utbildning/

Kunskapsbedömning

82,6% 85,4% 83,9% 85,1% 84,4% 85,4% 85,1% Intern

Gymnasial Vux 77,7% 80,0% 85,5% 81,4% 86,9% 82,7% 86,9% Intern (helår 2024)

SFI 76,7% 83,0% 92,8% 86,8% 93,9% 89,6% 93,8% Intern (helår 2024)

Andel i jobb som överensstämmer med utbildningens inriktning YH Utbildning 61% 65% 58% 72% n.a. 77% 66% Intern (helår 2024)

Andel med examen YH Utbildning/

Kunskapsbedömning

64% 64% 68% 64% n.a. 65% n.a. Intern (helår 2024)

Andel elever som fått ett högre betyg än vad de presterade på nationella proven Gsk Sverige Kunskapsbedömning 19,1% 16,9% 22,2% 19,4% 22,1% 19,4% 20,6% Skolverket

Gym Sverige 20,7%* 21,5% 23,1% 23,1% 23,8% 24,6% 24,7% Skolverket

Vårdnadshavares uppfattning om barnet är tryggt i förskolan/skolan Fsk Sverige Elevhälsa 95% 93% n.a. 92% n.a. n.a. n.a. Origo

Gsk Sverige 84% 82% n.a. 81% n.a. n.a. n.a. Origo

Fsk Internationellt n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.

Elevens uppfattning om trygghet i skolan Gsk Sverige Elevhälsa 83% 79% n.a. 75% n.a. n.a. n.a. Origo

Gym Sverige 87% 85% n.a. 85% n.a. n.a. n.a. Origo

Vårdnadshavares, elevers och deltagares benägenhet att rekommendera den

egna förskolan/skolan

Fsk Sverige Utbildning 89% 86% n.a. 83% n.a. n.a. n.a. Origo

Fsk Internationellt n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.

Gsk Sverige (elever) 59% 59% n.a. 52% n.a. n.a. n.a. Origo

Gsk Sverige (vårdnadshavare) 74% 74% n.a. 70% n.a. n.a. n.a. Origo

Gym Sverige 59% 57% n.a. 53% n.a. n.a. n.a. Origo

Vux 83% 84% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Intern

* Preliminära siffror

KPI/Nyckeltal

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

BOLAGSSTYRNINGS-

INFORMATION

G1 Ansvarsfullt företagande

Inom den tematiska standarden ansvarsfullt företagande har

följande två områden identifierats som väsentliga för Acade-

Media (se även IRO-2),

•

Korruption och mutor: Risker kopplade till korruption och

otillbörlig påverkan i leverantörsledet kan underminera

sund konkurrens, affärsmässig integritet och förtroendet

för AcadeMedia som ansvarsfull utbildningsaktör.

•

Skydd för visselblåsare: Bristande skydd för visselblåsare

kan få negativ påverkan på enskilda individer och

samtidigt minska organisationens förmåga att identifiera,

utreda och hantera oegentligheter i ett tidigt skede.

Affärsetiska policyer och företagskultur G1-1

På AcadeMedia vill vi främja en stark etisk företagskultur

inom hela organisationen. Särskilt viktiga styrdokument

är AcadeMedias Code of Conduct och Visselblåsapolicy.

Efterlevnad av gällande lagstiftning och internationella

ramverk för etiska affärsmetoder är en prioriterad fråga. Det

handlar inte bara om juridiska och ekonomiska risker, utan

även om att säkerställa långsiktig legitimitet och tillit från

våra intressenter.

Kärnan i AcadeMedias etiska ramverk är AcadeMedias

uppförandekod, som vägleder medarbetarna i etiska frågor

och hur de bör uppträda mot både kollegor och externa

intressenter. Koden gäller för alla medarbetare i koncernen, i

alla länder där AcadeMedia är verksamt, och omfattar även

konsulter och leverantörer där detta regleras i avtal.

Uppförandekoden är antagen av styrelsen och utgör ett

koncerngemensamt styrdokument med stark koppling

till Färdplan 2030. Den anger att AcadeMedia tar aktivt

avstånd från alla former av olaglig, oseriös och ohållbar

affärsverksamhet, korruption och mutor, samt att

medarbetare aldrig får kräva, ta emot, erbjuda eller ge

otillbörliga förmåner.

Utbildning i uppförandekoden spelar en viktig roll för

att förebygga mutor, korruption och andra former av

oegentligheter, stärka en kultur som präglas av integritet och

uppmuntra alla att ta upp eventuella problem. Programmet

kompletteras av utbildningar om skydd för visselblåsare,

IT-säkerhet och, vid behov, utbildning i upphandling och

korruptionsbekämpning.

AcadeMedias Visselblåsarpolicy och tillhörande visselblås-

arkanal är ett viktigt komplement till uppförandekoden för att

skydda den som anmäler missförhållanden inom koncernen

och skapa trygghet i den processen.

Det är avgörande att främja en företagskultur som aktivt

skyddar anställda och andra intressenter från potentiella

kränkningar av mänskliga rättigheter, förebygger korruption

och säkerställer skydd för visselblåsare. Detta åtagande

är viktigt inte bara ur ett rättsligt och regleringsmässigt

perspektiv utan också för att AcadeMedia ska få fortsatt

tillstånd att bedriva verksamhet och för att stödja vår interna

strategi i sociala frågor. Det är också viktigt för att vi ska förbli

framgångsrika på lång sikt. Som en inflytelserik organisation

med växande ansvarsområden utgör transparenta och

ansvarsfulla betalningsmetoder en väsentlig del av de

standarder för ansvarsfullt företagande som vi åtagit oss att

följa. Vi utvärderar våra insatser genom tät uppföljning av

visselblåsaraktivitet

Vår företagskultur etableras, utvecklas, främjas och

utvärderas genom ett antal plattformar som är utformade

för att främja öppen dialog, samarbete och en känsla av ett

gemensamt syfte. Här är några exempel:

•

Hela företaget

- Ledarforum: Regelbundna ledningsmöten för att

anpassa strategiska prioriteringar och förstärka

AcadeMedias kärnvärden.

- Färdplan 2030: Vårt långsiktiga hållbarhetsramverk,

som införlivar innovation och ansvarstagande i vår

företagskultur.

- Medarbetarundersökningar: Genomförs regelbundet

för att bedöma nöjdhet, engagemang och

överensstämmelse med AcadeMedias kulturella

värderingar.

- Internationellt utbyte: Samarbetsinitiativ mellan länder

som syftar till att främja mångfald, inkludering och

samarbete över gränserna.

•

Lokala initiativ

- Forumet Ledare för ledare: Ett ledarskapsinitiativ

för dem som leder andra ledare, som ska främja

förtroende, samarbete och effektiv implementering av

affärsstrategier.

- Mentorskapsprogram: Underlätta kunskapsutbyte,

professionsutveckling och samarbete inom hela

organisationen.

Initiativen hjälper oss att kontinuerligt stärka en kultur som

präglas av etiskt uppträdande, inkludering och gemensamt

ansvarstagande. Det säkerställer också att vi, genom vårt

sätt att arbeta, främjar både vårt utbildningsuppdrag och

de bredare affärsmålen.

Mått och mål

AcadeMedia har under 2025/26 inte haft fastställda

mål kopplade till ansvarsfullt företagande. Däremot

har arbetet fortlöpt och hållbarhetsmål kopplat till

ansvarsfullt företagande har tagits fram och beslutats

av koncernledningen och därefter antagits av styrelsen

med ikraftträdande från och med 1 juli 2026. Nedan

framgår AcadeMedias hållbarhetsmål för det kommande

räkenskapsåret 2026/27.

•

Ansvarsfullt företagande: Andel chefer som genomfört

koncernens Code of Conduct-utbildning, mål över 95

procent.

Arbetet med att ta fram hållbarhetsmål har genomförts

av hållbarhetsteamet, i samarbete med styrgruppen och

berörda delar av verksamheten. Måttet, andelen som

genomfört AcadeMedias Code of Conduct-utbildning är ett

bolagsspecifikt nyckeltal. Målet är i linje med AcadeMedias

Färdplan 2030

Affärsetiska policyer och företagskultur: Skydd för

visselblåsare G1-1

AcadeMedias svenska visselblåsarpolicy har funnits sedan

2013. Den reviderades till en koncerngemensam version

under 2024. För att skydda den som lämnar information och

skapa trygghet i processen finns det flera säkra kanaler för

att anmäla missförhållanden inom koncernen.

I stora delar av koncernen används, eller håller på

att implementeras, ett koncerngemensamt externt

rapporteringsverktyg för visselblåsning. Anmälningar

kan göras via ett externt system, per brev eller per telefon

(dygnet runt). Alla ärenden hanteras av den oberoende

externa parten inom ett dygn från det att en anmälan

kommit in. En första bedömning av varje anmälan görs

och lämnas vidare till AcadeMedias visselblåsarkommitté

inom två arbetsdagar. Om det inte finns en kortare

tidsfrist angiven i något av våra verksamhetsländer ska

visselblåsare alltid få en bekräftelse inom sju dagar på

att deras anmälan tagits emot. Återkoppling på vidtagna

åtgärder ska sedan ske inom tre månader från det att

anmälan mottagits.

Visselblåsarärendet kan antingen hanteras enligt beslut

av kommittén, beroende på ärendets art, eller som ett HR-

ärende i de fall där anmälan bedöms vara okvalificerad

enligt kriterierna men fortfarande relevant att utreda.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor och bekräftade fall av

korruption och mutor G1-3, G1-4

AcadeMedias uppförandekod innehåller uttryckliga

skyldigheter som förbjuder alla former av korruption, mutor

och otillbörlig påverkan. Under våren har en utbildning

i koncernens uppförandekod riktats till koncernens

chefer. Initiativet är utformat för att säkerställa att våra

viktigaste ledare, oavsett segment, förstår hur de förväntas

uppträda och vilka etiska normer som ligger till grund för

vår verksamhet. 2025/26 omfattas endast den svenska

verksamheten. Utbildningen är avsedd att lanseras i övriga

delar av koncernen under nästa verksamhetsår.

Som ett komplement till detta har även en antikorruptions-

utbildning tagits fram riktad mot särskilt utsatta funktioner.

Som en del av utbildningsprogrammet tas dessa ämnen upp

för att säkerställa att medarbetare som utsätts för särskilt ut-

satta situationer kan identifiera, undvika och anmäla korrupta

arbetsmetoder i enlighet med policy och rättsliga krav. Detta

proaktiva förhållningssätt hjälper oss att upprätthålla nollto-

lerans mot korruption och mutor. Sedan 2026 är AcadeMedia

även medlem i Institutet Mot Mutor (IMM).

Mått och mål

Utöver koncernens styrningsstrukturer och rutiner för att

spåra, övervaka och förebygga korruption och mutor finns

även rutiner på plats för att övervaka pågående eller

potentiella rättsliga ärenden. Det inkluderar insamling och

övervakning av information om legala processer och böter

för korruption och mutbrott. Under 2025/26 noterades 0 (0)

fällande domar för brott mot korruptions- och mutlagar. Inga

böter har betalats i samband med sådana överträdelser

under året.

De rapporterade uppgifterna om fällande domar och böter

har inte validerats externt, eftersom en sådan validering

inte anses nödvändig för hållbarhetsförklaringen. Eftersom

det inte förekom några relevanta rättsfall under 2025/26

krävdes eller vidtogs inga specifika åtgärder för att hantera

överträdelser av policyer eller rutiner mot korruption och

mutor.

Icke-kvalificerade

visselblåsaranmälningar*

Upprepade anmälningar

Kvalificerade

visselblåsaranmälningar

66 INKOMNA ANMÄLNINGAR VIA VISSELBLÅSARSYSTEMET

12 %

66%

23 %

ANTAL ANMÄLDA VISSELBLÅSARÄRENDEN

24/25 25/26

Totalt antal anmälningar

91 66

– varav

Upprepade anmälningar

19 8

Icke-kvalificerade visselblåsaranmälningar*

57 43

Kvalificerade visselblåsaranmälningar

15 15

Antal visselblåsarärenden där visselblåsarens

identitet olagligen röjts

0 0

* Att en anmälan är okvalificerad innebär att den inte omfattas av

definitionen av visselblåsning enligt direktiv (EU) 2019/1937. Den behandlas

i allmänhet som klagomål eller liknande, beroende på sitt innehåll.

Siffror som rör skydd för visselblåsare redovisas beroende

på dess innehåll. AcadeMedia följer antalet rapporterade

visselblåsarärenden som ett bolagsspecifikt nyckeltal för att

övervaka effektiviteten i koncernens rapporteringskanaler

och arbetet med affärsetik och regelefterlevnad. Nyckeltalet

omfattar ärenden som rapporterats genom koncernens

visselblåsarfunktion under räkenskapsåret. Ärenden

kan exempelvis avse misstänkta överträdelser av lag,

uppförandekod eller interna policyer.

För hela koncernen rapporterades 66 (91) ärenden, varav

58 (72) unika ärenden. Av 58 (72) unika ärenden var 15 (15)

kvalificerade, vilket innebär att åtgärder vidtagits i enlighet

med AcadeMedias interna rutiner (se föregående stycke).

Det fanns inga ärenden där visselblåsarens identitet

olagligen röjts. Okvalificerade anmälningar innebär att

rapporterna inte omfattas av definitionen av visselblåsning

enligt direktiv (EU) 2019/1937. De behandlas i allmänhet som

klagomål eller liknande, beroende på sitt innehåll.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Datapunkt Upplysningskrav Hänvisning

Allmänna upplysningar (ESRS2)

BP-1 Grund för utarbetandet 43

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 43

GOV-1,

G1.GOV-1

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 32-34

, 44

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorgan

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 39-40

, 45,

86-87

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet 46

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 27

, 46

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 46

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 48

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 51

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade väsentliga påverkan,

risker och möjligheter

49-51

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 52

MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 45, 54, 60, 65, 70

MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 55, 61, 66–67

MDR-M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor 52, 55–57,

63–69, 71

MDR-T Mål och uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 52, 55, 62, 67, 70

E1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade väsentliga påverkan,

risker och möjligheter

E2-E5.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma påverkan, risker och möjligheter för övriga

ESRS inom miljöområdet

G1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 51

Miljöinformation begränsning av klimatpåverkan (E1)

E1.SBM-3 Strategi och affärsmodell 54

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 54

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 54

E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till begränsning av klimatförändringar 55

E1-4 Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar 55

E1-5 Energianvändning och energimix 55

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 55-57

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Ej väsentlig

E1-8 Intern koldioxidprissättning Ej väsentlig

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella

klimatrelaterade möjligheter

Ej väsentlig

EUTR EU-taxonomin 58-59

Datapunkt Upplysningskrav Hänvisning

Samhällsansvarsinformation - Den egna arbetskraften (S1)

S1.SBM-3 Strategi och affärsmodell 60

S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften 60

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 60

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan

uppmärksamma problem

S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera

väsentliga risker och utnyttja de väsentliga möjligheterna

S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

62-63

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 63

S1 -7 Uppgifter om företagets egna arbetskraft som inte är anställda Infasat krav

S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog 64

S1-9 Mångfaldsindikatorer 64

S1-10 Tillräcklig lön 64

S1-11 Socialt skydd 64

S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasat krav

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Infasat krav

S1-14 Mått för arbetsmiljö 62 (ej väsentlig)

S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv 64

S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) – endast årsredovisning 65

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter – allmänt 65

Samhällsansvarsinformation – Berörda samhällen och slutanvändare (S3 och S4)

S3.SBM-3 Strategi och affärsmodell 65

S4.SBM-3 Strategi och affärsmodell 65

S3-1 Policyer relaterade till berörda samhällen 66

S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående påverkan 66

S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka berörda samhällen kan

uppmärksamma problem

S3-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på berörda samhällen och strategier för att hantera risker och möjligheter 66

S3-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och risker/möjligheter hanteras 67

S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 66

S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan 66

S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan

uppmärksamma problem

S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera

risker och möjligheter

66-67

S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och risker/möjligheter hanteras 67, 68

Bolagsstyrningsinformation (G1)

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 70

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 71

G1-4 Beaktade fall av korruption eller mutor 71

G1-1 Visselblåsare 60, 61, 65, 70, 71

REFERENSTABELL PER SIDA

ÖVRIG INFORMATION

Bolagsstyrningsrapporten

Förvaltningsberättelsen

Finansiella rapporter

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

FÖRTECKNING ÖVER DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar

Referens i tredje pelaren Referens i

referensvärdesförordningen

Referens i EU:s klimatlag Rapport/avsnitt Sida

Allmänna upplysningar

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning

(EU) 2020/1816, bilaga II

Ledningens genomgång 34-35

ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Ledningens genomgång 34-35

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)

punkt 30

Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I Förklaring om tillbörlig

aktsamhet

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen

punkt 40 d i

Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ

information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information

om sociala risker

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

kemikalieproduktion punkt 40 d ii

Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till

kontroversiella vapen punkt 40 d iii

Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och

produktion av tobak punkt 40 d iv

Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU)

2020/1818 , bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Ej väsentlig

Miljöinformation

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast

2050 punkt 14

Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Begränsning av

klimatförändringar

54-55

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärden för

anpassning till Parisavtalet punkt 16 g

Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet

utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor,

utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artiklarna 12.1 d–g och artikel 12.2

Ej väsentlig

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet

utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artikel 6

Begränsning av

klimatförändringar

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor

(endast sekto-rer med hög klimatpåverkan) punkt 38

Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5

tabell 2 i bilaga I

Ej väsentlig

ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I Begränsning av

klimatförändringar

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer

med hög klimatpåverkan punkterna 40–43

Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1

i bilaga I

artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet

utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor,

utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artiklarna 5.1, 6 och 8.1

Begränsning av

klimatförändringar

55-57

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna

53–55

Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet

utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artikel 8.1

Begränsning av

klimatförändringar

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Ej väsentlig

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar

Referens i tredje pelaren Referens i

referensvärdesförordningen

Referens i EU:s klimatlag Rapport/avsnitt Sida

ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade

fysiska risker punkt 66

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Ej väsentlig

ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk

fysisk risk, punkt 66 a

ESRS E1-9 Plan för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk

punkt 66 c

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och

47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad

fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk

Ej väsentlig

ESRS E1-9 Uppdelning av redovisade värdet på sina

fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall

2 – Klimatomställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot

säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet

Ej väsentlig

ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade

möjligheter punkt 69

Bilaga II delegerad förordning (EU)

2020/1818

Ej väsentlig

ESRS E2-4 Mängden av varje förore n ing som förtecknas i bilaga II till

förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar

som släpps ut i luft, vatten och mark punkt 28

Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator

nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1

tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2

i bilaga 1

Ej väsentlig

ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6.2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkt av egen

verksamhet punkt 29

Indikator nr 6.1 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E5-5 Icke återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig

Samhällsansvarsinformation

ESRS 2–SBM-3–S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS 2–SBM-3–S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11

tabell 1 i bilaga I

Den egna arbetskraften 60

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas

i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8, punkt 21

Bilaga II delegerad förordning (EU)

2020/1816

Ej väsentlig

ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel

punkt 22

Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett

system för att hantera sådana punkt 23

Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar

Referens i tredje pelaren Referens i

referensvärdesförordningen

Referens i EU:s klimatlag Rapport/avsnitt Sida

ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med

personalfrågor punkt 32 c

Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Den egna arbetskraften 61

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade

olyckor punkt 88 b och c

Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II delegerad förordning (EU)

2020/1816

Den egna arbetskraften 62 (ej

väsentlig)

ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall

eller sjukdom punkt 88 e

Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Den egna arbetskraften 62

(Ej väsentlig)

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II delegerad förordning (EU)

2020/1816

Den egna arbetskraften 64

ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Den egna arbetskraften 64

ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Den egna arbetskraften 65

ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a

Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14

tabell 3 i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818

Ej väsentlig

ESRS S2–SBM-3–S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i

värdekedjan punkt 11 b

Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell

3 i bilaga I

Ej väsentlig

ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11

tabell 1 i bilaga I

Ej väsentlig

ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell

3 i bilaga I

Ej väsentlig

ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818

Ej väsentlig

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas

i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8, punkt 19

Bilaga II delegerad förordning (EU)

2020/1816

Ej väsentlig

ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till

företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och

indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I

Ej väsentlig

ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer

punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818

Ej väsentlig

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11

tabell 1 i bilaga I

Berörda samhällen

och slutanvändare –

Enhetsspecifik fråga:

Utbildning

ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818

Berörda samhällen

och slutanvändare –

Enhetsspecifik fråga:

Utbildning

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Berörda samhällen

och slutanvändare –

Enhetsspecifik fråga:

Utbildning

66-67

ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Ansvarsfullt företagande 70-7 1

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I Ansvarsfullt företagande 70-71

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt

24 a

Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816,

bilaga II

Ansvarsfullt företagande 71

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt

24 b

Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Ansvarsfullt företagande 71

Finansiella rapporter

Räkenskaper koncernen ............................................................................77

Räkenskaper moderbolaget ....................................................................103

Underskrifter ...................................................................................................111

Revisionsberättelse ..................................................................................... 112

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten ....................116

Revisorns granskningsberättelse av

AcadeMedia AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport .......117

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Bild från Drottning Blankas Gymnasieskola, Lund

KONCERNENS RESULTATRÄKNING
(MSEK) NOT		2025/26	2024/25
Nettoomsättning	K2, K3, K7	20 36 0	19 021
Kostnad sålda tjänster		-1 792	-1 656
Övriga externa kostnader	K4, K18	-1 870	-1 790
Personalkostnader	K5, K6, K7	-12 308	-11 442
Avskrivningar	K8	-2 4 1 0	-2 3 5 3
Resultat från andelar i intresseföretag	K19	-1	0
Jämförelsestörande poster	K9	-31	-2 7
RÖRELSERESULTAT	K2	1 947	1 752
Finansiella intäkter	K10	40	39
Finansiella kostnader	K11	-7 7 0	-74 9
RESULTAT FÖRE SKATT		1 217	1 042
Skatt	K12	-26 2	-2 21
ÅRETS RESULTAT		955	821
Moderbolagets aktieägare – andel av årets resultat		955	821
Resultat per stamaktie, före utspädning (kronor)	K13	9,73	8,14
Resultat per stamaktie, efter utspädning (kronor)	K13	9,72	8, 14

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
(MSEK) NOT		2025/26	2024/25
ÅRETS RESULTAT		955	821
ÖVRIGT TOTALRESULTAT:
Poster som inte kommer att återföras till resultatet
Aktuariella vinster och förluster	K6	11	20
Uppskjuten skatt avseende aktuariella vinster och förluster	K12	-2	-4
Poster som kommer att återföras till resultatet
Omräkningsdifferenser		29	-41
ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT		38	-2 5
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		993	796
Moderbolagets aktieägare – andel av årets totalresultat		993	796

Koncernens rapport över resultat

och övrigt totalresultat

Koncernen

Koncernens rapport över resultat och

övrigt totalresultat ..............................................................77

Koncernens finansiella ställning ...............................78

Koncernens förändring av eget kapital ................79

Rapport över koncernens kassaflöde ....................79

Noter till koncernredovisningen

K1: Allmän information, redovisnings-

och värderingsprinciper..........................................80

K2: Segmentsredovisning .............................................84

K3: Intäkter från avtal med kunder .........................85

K4: Arvode till revisorer ...................................................86

K5: Personalkostnader ....................................................86

K6: Pensioner .........................................................................88

K7: Statliga bidrag ............................................................ 89

K8: Av- och nedskrivningar ..........................................89

K9: Jämförelsestörande poster .................................90

K10: Finansiella intäkter ...................................................90

K11: Finansiella kostnader ...............................................90

K12: Skatt .....................................................................................91

K13: Resultat per aktie ...................................................... 92

K14: Rörelseförvärv ............................................................. 92

K15: Immateriella anläggningstillgångar ............ 93

K16: Nedskrivningsprövning ......................................... 93

K17: Materiella anläggningstillgångar ...................94

K18: Nyttjanderättstillgångar .......................................95

K19: Andelar i intresseföretag ..................................... 96

K20: Varulager ...................................................................... 96

K21: Kundfordringar ...........................................................96

K22: Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter ....................................................96

K23: Likvida medel ..............................................................96

K24: Eget kapital ..................................................................96

K25: Övriga avsättningar ................................................97

K26: Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter ..............................................97

K27: Finansiella risker och hantering

av kapitalrisk ................................................................97

K28: Skulder ............................................................................99

K29: Ställda säkerheter, eventualförpliktelser

och åtaganden .........................................................99

K30: Upplysningar om finansiella instrument

i koncernen .................................................................100

K31: Transaktioner med närstående ......................100

K32: Effekter av IFRS 16 Leasing ..................................101

K33: Väsentliga händelser efter periodens

utgång ...........................................................................102

Moderbolaget

Moderbolagets resultat och

övrigt totalresultat ............................................................ 103

Moderbolagets balansräkning .................................104

Moderbolagets förändring i eget kapital...........105

Moderbolagets kassaflödesanalys .......................105

Noter till moderbolagsredovisning

M1: Väsentliga redovisningsprinciper ...................106

M2: Koncerninterna transaktioner ..........................106

M3: Löner och andra ersättningar ..........................106

M4: Arvode till revisorer .................................................106

M5: Ränteintäkter och liknande

resultatposter .............................................................106

M6: Räntekostnader och liknande

resultatposter .............................................................106

M7: Skatt ..................................................................................106

M8: Aktier i dotterbolag ................................................. 107

M9: Eget kapital ...................................................................110

M10: Räntebärande skulder..........................................110

M11: Händelser efter balansdagen ...........................110

M12: Förslag till utdelning ...............................................110

Innehållsförteckning

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

TILLGÅNGAR
(MSEK) NOT		2026-06-30	2025-06-30
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill	K14, K15, K16	8 44 6	7 390
Varumärken	K15	342	353
Övriga immateriella anläggningstillgångar	K15	30	24
		8 818	7 767
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader	K17, K29	1 580	1 173
Inventarier	K17	456	412
Förbättringsutgifter på annans fastighet	K17	691	6 74
		2 727	2 2 59
Nyttjanderättstillgångar	K18	11 475	9 981
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	K19	31	32
Långfristiga fordringar		28	24
Uppskjuten skattefordran	K12	98	121
		157	177
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	K2	23 17 7	20 18 4
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	K20	26	20
Kundfordringar	K21	371	330
Aktuell skattefordran		132	136
Övriga fordringar		235	67
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	K22	548	502
Likvida medel	K23	948	777
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		2 261	1 8 31
SUMMA TILLGÅNGAR	K32	25 43 8	22 01 5

EGET KAPITAL OCH SKULDER
(MSEK) NOT		2026-06-30	2025-06-30
EGET KAPITAL	K24
Aktiekapital		110	109
Övrigt tillskjutet kapital		1 727	2 106
Omräkningsreserver		-2 3	-5 3
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		5 205	4 464
SUMMA EGET KAPITAL		7 018	6 626
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Långfristiga skulder till kreditinstitut	K27, K28, K30	1 416	1 188
Långfristiga leasingskulder	K27, K28, K30	10 54 8	9 012
Pensionsavsättningar	K6	2	15
Övriga avsättningar	K25	41	25
Uppskjuten skatteskuld	K12	158	175
Övriga långfristiga skulder	K27, K28, K30	44	98
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		12 20 8	10 513
KORTFRISTIGA SKULDER
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	K27, K28, K30	1 240	315
Kortfristiga leasingskulder	K27, K28, K30	1 6 96	1 593
Leverantörsskulder	K27, K28	559	497
Aktuell skatteskuld		64	37
Övriga skulder		273	250
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	K25, K26	2 379	2 183
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		6 211	4 8 76
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	K24, K31, K32	25 43 8	22 01 5

Koncernens finansiella ställning

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE

		Övrigt	Omräknings-	Balanserad	Summa
	Aktiekapital	tillskjutet kapital	reserv	vinst	eget kapital
(MSEK)	(not K24)	(not K24)	(not K24)	(not K24)	(not K24)
INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2024	107	2 365	-12	3 805	6 265
Årets resultat	-	-	-	821	821
Övrigt totalresultat	-	-	-4 1	15	-2 5
Årets totalresultat	-	-	-41	836	796
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner *	-	24	-	-	24
Inlösen aktier	-3	-27 8	-	-	-28 1
Fondemission	4	-4	-	-	0
Emissionskostnader	-	-1	-	-	-1
Skatt på emissionskostnad	-	0	-	-	0
Lämnad utdelning	-	-	-	-178	-1 78
Aktiematchningsprogram*	-	0	-	-	0
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE	2	-25 9	-	-178	-435
INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2025	109	2 106	-53	4 464	6 626
Årets resultat	-	-	-	955	9 55
Övrigt totalresultat	-	-	29	9	38
Årets totalresultat	-	-	29	964	993
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner *	-	1	-	-	1
Inlösen aktier	-4	-3 76	-	-	-38 0
Fondemission	4	-4	-	-	0
Emissionskostnader	-	-	-	-	0
Skatt på emissionskostnad	-	-	-	-	0
Lämnad utdelning	-	-	-	-2 2 3	-2 2 3
Prestationsaktieprogram*	-	1	-	-	1
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE	1	-379	-	-2 23	-601
UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2026	110	1 727	-23	5 2 05	7 018

Inga innehav utan bestämmande inflytande föreligger.

Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

* Koncernens aktierelaterade incitamentsprogram beskrivs i not K5.

(MSEK) NOT		2025/26	2024/25
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		1 947	1 752
Justering för poster som inte påverkar kassaflödet
Av- och nedskrivning av anläggningstillgångar	K8	2 41 0	2 3 53
Förändringar avsättningar		-4 4	-30
Rearesultat vid avyttring av anläggningstillgångar		0	0
Betald skatt		-32 1	-2 73
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		3 993	3 802
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring varulager		-5	-1
Förändring rörelsefordringar		-176	-92
Förändring rörelseskulder		118	33
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		3 930	3 742
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag	K14	-1 036	-333
Investeringar i fastigheter	K17	-10 3	-54
Investeringar i annans fastighet	K17	-12 0	-14 8
Investeringar i inventarier	K17	-15 4	-1 29
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	K15	-13	-10
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	K17	0	0
Investeringar i intresseföretag	K19	0	-3
Investeringar finansiella anläggningstillgångar		-4	-1
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		-1 42 9	-678
Finansieringsverksamheten
Erhållen ränta		6	31
Erlagd ränta*		-7 6 9	-7 2 7
Lämnad utdelning		-2 23	-178
Inlösen aktier		-3 80	-282
Teckningsoptioner	K5, K24	2	25
Upptagna lån	K28	1 439	0
Amortering av lån	K28	-527	-558
Amortering av leasingskuld	K28	-1 888	-1 897
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		-2 3 39	-3 585
Årets kassaflöde		162	-52 1
Likvida medel vid årets början		777	1 316
Kursdifferenser i likvida medel		9	-18
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	K23	948	777

*Erlagda räntor hänförligt till leasingskuld uppgår till 6 70 (628) MSEK.

Koncernens förändring av

eget kapital

Rapport över koncernens

kassaflöde

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Noter till koncernredovisningen

K1: Allmän information, redovisnings-

och värderingsprinciper

Allmän information

Bolaget AcadeMedia AB (publ), org nr 556846–0231, har sitt

säte i Stockholm i Sverige. Huvudkontorets adress är Adolf

Fredriks Kyrkogata 2, Box 213, 101 24 Stockholm. Bolaget är

sedan 15 juni 2016 noterat på Nasdaq Stockholm. AcadeMe-

dia är en fristående utbildningsanordnare med verksamhet

i Sverige, England, Finland, Nederländerna, Norge, Polen och

Tyskland. Verksamheten är uppdelad i fyra verksamhets-

segment: förskola och internationell verksamhet, grundsko-

la, gymnasieskola och vuxenutbildning. Segmenten beskrivs

i förvaltningsberättelsen och i not K2.

Årsredovisningen och koncernredovisningen för

räkenskapsåret som slutar 30 juni 2026, har den 21 oktober

2026 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för

publicering och kommer att framläggas på årsstämman

den 2 december 2026 för fastställelse.

Grunder för rapporternas upprättande

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med IFRS

Redovisningsstandarder såsom de är antagna inom EU.

Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med

svensk lag genom tillämpning av RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner.

De redovisningsprinciper som anges nedan har, förutom

vad avser de förändringar som framgår i avsnitt ”Ändrade

redovisningsprinciper”, tillämpats konsekvent på samtliga

perioder.

Vissa jämförelsetal har omklassificerats för att

överensstämma med presentationen i innevarande års

finansiella rapporter.

Värderingsgrunder som tillämpats vid upprättande

av de finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är värderade till historiska

anskaffningsvärden, förutom vad beträffar vissa finansiella

tillgångar och skulder som är värderade till verkligt

värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas

till verkligt värde består av villkorad köpeskilling, samt

förvaltningstillgångar i förmånsbestämda pensionsplaner.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika en-

heterna i koncernen är värderade i den valuta som används

i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakli-

gen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen

används svenska kronor som är moderföretagets funktio-

nella valuta och koncernens rapportvaluta. Om inget annat

presenteras anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK).

Klassificering av tillgångar och skulder

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av tillgångar

som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv

månader efter balansdagen, medan omsättningstillgångar

består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas

inom tolv månader från balansdagen. Långfristiga skulder

är belopp som koncernen har en ovillkorlig rätt att betala

senare än tolv månader efter balansdagen. Har bolaget inte

en sådan rätt redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.

Ändrade redovisningsprinciper respektive

beräkningsmetoder

Nya standarder och tolkningar som tillämpas

Inga nya standarder och tolkningar har haft påverkan

på jämförelseperioden eller någon väsentlig effekt på

innevarande period.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte tillämpas

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements

träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027

eller senare och ersätter IAS 1 Presentation of Financial Sta-

tements. Standarden ska tillämpas retroaktivt.

IFRS 18 innebär framför allt förändringar i regelverket kring

presentationen av resultaträkningen genom nya definie-

rade kategorier och delsummor samt nya upplysningskrav

avseende av företagsledningen definierade resultatmått

(management-defined performance measures). Stan-

darden innehåller även utökade krav på aggregering och

disaggregering av information i de finansiella rapporterna

samt vissa förändringar av presentationen av kassaflödes-

analysen.

Koncernen har påbörjat arbetet med att analysera effekter-

na av IFRS 18. Den preliminära bedömningen är att standar-

den inte kommer att påverka redovisning eller värdering av

koncernens tillgångar, skulder, intäkter eller kostnader, men

att den kommer att medföra förändringar i presentation

och upplysningar i de finansiella rapporterna. Arbetet med

att analysera effekterna och förbereda implementeringen

kommer att fortsätta under 2026.

Övriga nya och ändrade IFRS som träder i kraft först under

kommande räkenskapsår eller senare har inte förtidstilläm-

pats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Dessa

nya standarder och tolkningar förväntas inte ha någon

väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget

AcadeMedia AB och dess dotterföretag. De finansiella

rapporterna för moderföretaget och dotterföretagen som

ingår i koncernredovisningen avser samma period och är

upprättade enligt samma redovisnings principer.

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har

bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande

inflytande över ett företag när den exponeras för eller

har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget

och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt

inflytande i företaget. Genom AcadeMedia i Tyskland äger

koncernen verksamheter som till sin legala struktur är icke-

vinstdrivande enheter (gGmbH) enligt tysk lagstiftning. I

de fall AcadeMedia har bestämmande inflytande över de

beslut som påverkar investeringens avkastning och rätt till

rörlig avkastning från innehavet har AcadeMedia gjort

bedömningen att koncernen har bestämmande inflytande

över dessa verksamheter och de konsolideras därför i

enlighet med IFRS 10.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och

med den dag då det bestämmande inflytandet överförs

till koncernen och konsolideras till och med dagen då det

bestämmande inflytandet upphör. AcadeMedia äger 100

procent av alla dotterföretag.

Intresseföretag

Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett

betydande men inte bestämmande inflytande över

den drifts mässiga och finansiella styrningen, vanligtvis

genom andelsinnehav på mellan 20 och 50 procent av

rösterna. Från och med den tidpunkt som det betydande

inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt

kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.

Kapitalandelsmetoden innebär att koncernens andel av

intresseföretagets nettoresultat inklusive avskrivningar på

eventuella övervärden redovisas i koncernens resultaträkning.

Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet

för innehavet och verkligt värde av identifierbara tillgångar

och skulder redovisas enligt samma principer som vid

förvärv av dotterföretag.

Omräkning av utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-

nella valutan till den valutakurs som gäller på transaktions-

dagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar

och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den valu-

takurs som föreligger på balansdagen. Alla valutakursdiffe-

renser redovisas i resultaträkningen. Valutakursdifferenser

från poster av rörelsekaraktär redovisas i rörelseresultatet

som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekost-

nader, medan valutakursdifferenser avseende finansiella

tillgångar och skulder redovisas som finansiell intäkt res-

pektive finansiell kostnad.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas

till svenska kronor till balansdagens kurs medan intäkts-

och kostnadsposter räknas om till en genomsnittlig

valutakurs för året. Alla valutakursdifferenser som

uppkommer vid omräkning redovisas i övrigt totalresultat

och samlas i omräkningsreserven i eget kapital. Vid

avyttring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet

redovisas de omräkningsdifferenser som är hänförliga till

nettoinvesteringen i resultatet.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv redovisas som

immateriella anläggningstillgångar. Goodwill fördelas till de

kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av

det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod.

Goodwill skrivs inte av utan testas årligen, eller oftare

om det finns indikation på nedskrivningsbehov, för att

identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivning sker

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.

Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som kostnad i

resultaträkningen och återförs inte .

Varumärken

Varumärken från förvärv av dotterföretag redovisas

som immateriell tillgång med bestämd nyttjandeperiod.

Varumärken redovisas till anskaffningsvärdet minskat

med ackumulerade avskrivningar och ackumulerade

nedskrivningar. Linjär avskrivningsmetod används.

	ANTAL ÅR
Varumärken	20-25 år

Utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar

Utvecklingskostnader redovisas som tillgång i balansräk-

ningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska

fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla

företaget, tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på

ett tillförlitligt sätt samt att AcadeMedia har kontroll över

tillgången. Utvecklingskostnader som inte uppfyller dessa

kriterier kostnadsförs i den period de uppkommer.

Övriga immateriella tillgångar utgörs av separat förvärvade

immateriella tillgångar. Utvecklingskostnader och övriga

immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde

minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Avskrivning sker linjärt över tillgångens bedömda nyttjan-

deperiod. Nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslut-

stillfälle och justeras vid behov. Följande nyttjandeperioder

tillämpas:

	ANTAL ÅR
Övriga immateriella tillgångar	3-5 år

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till

anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår

utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade

värde, eller redovisas som en separat tillgång, endast då

det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner

som är förknippade med tillgången kommer att komma

koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan

mätas på ett tillförlitligt sätt. Om den tillkommande utgiften

avser utbyte av en komponent tas redovisat värde för den

ersatta delen bort från balansräkningen och kostnadsförs.

Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas

som kostnad i resultaträkningen under den period då de

uppkommer.

Materiella anläggningstillgångar tas bort från

balansräkningen vid avyttring eller när de inte kan förväntas

tillföra några ekonomiska fördelar i framtiden. Vinst och

förlust beräknas som skillnaden mellan försäljningslikvid

och tillgångens redovisade värde. Vinst eller förlust

redovisas i resultaträkningen den redovisningsperiod då

tillgången avyttrats, såsom övrig rörelsekostnad eller övrig

rörelseintäkt.

Materiella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över

tillgångens bedömda nyttjandeperiod.

Investeringar som görs i hyrda fastigheter skrivs normalt

av över hyreskontraktets längd. Nyttjandeperioden

omprövas vid varje bokslutstillfälle och justeras vid behov.

För ett antal fastigheter med där väsentliga investeringar

har gjorts har förlängningsoptioner inkluderats i den

bedömda leasingperioden, då det bedömts vara rimligt

säkert att optionerna kommer att utnyttjas. Bedömningen

baseras bland annat på att det är ekonomiskt rationellt

att fortsätta bedriva verksamheten i lokalen och att

väsentliga investeringar har gjorts i fastigheten. För dessa

investeringar motsvarar nyttjandeperioden den förlängda

leasingperioden.

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av

tillgångar och baseras på nedanstående nyttjandeperioder.

	ANTAL ÅR
Byggnader	25-30 år
Inventarier	3-10 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet	2-25 år

Nedskrivningar

Goodwill testas för nedskrivning årligen eller oftare om det

föreligger någon indikation på värdenedgång. Materiella

och immateriella anläggningstillgångar med bestämbar

nyttjandeperiod testas när det föreligger indikation på

att en tillgång har minskat i värde. Nedskrivningstest

sker genom att tillgångens återvinningsvärde beräknas.

Om det beräk nade återvinningsvärdet understiger det

redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens

återvinningsvärde .

Återvinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet

och nyttjandevärdet i verksamheten. Bedömningen

av återvinningsvärdet görs per kassagenere rande

enhet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om

återvinningsvärdet bedöms överstiga redovisat värde.

Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än

att det redovisade värdet uppgår till vad det hade varit

om nedskrivning inte hade redovisats i tidigare perioder.

Nedskrivning av goodwill återförs inte.

Finansiella instrument

Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas

när de är utgivna. Övriga finansiella tillgångar och skulder

redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i

instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas

bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden

från instrumentet löpt ut eller överförts. Finansiella skulder

tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har

reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört .

Finansiella tillgångar och skulder värderas initialt till

verkligt värde plus transaktionskostnader direkt hänförliga

till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella

tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar klassificeras vid första

redovisningstillfället som de som redovisas till verkligt värde

(antingen via övrigt totalresultat eller via resultaträkningen)

och de som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen följer av koncernens affärsmodell för

hantering av finansiella tillgångar och kassaflödenas

avtalsenliga villkor. Den affärsmodell som AcadeMedia

främst tillämpar är ”hold to collect”, vilket innebär att

finansiella tillgångar innehas i syfte att erhålla avtalsenliga

kassaflöden. Dessa kassaflöden består endast av

återbetalning av nominellt kapitalbelopp och ränta (SPPI).

AcadeMedias finansiella tillgångar redovisas därmed i allt

väsentligt till upplupet anskaffningsvärde .

•

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde: Tillgångar i denna kategori

värderas till upplupet anskaffningsvärde genom

användning av effektivräntemetoden. Huvuddelen av

koncernens omsättningstillgångar värderas till upplupet

anskaffningsvärde, exempelvis kundfordringar, likvida

medel och andra fordringar, som är finansiella tillgångar

som inte är derivat och som har betalningsströmmar

som är fasta eller som kan fastställas i förhand. De

uppkommer när koncernen erlägger kontanter till en

motpart eller förser en kund med tjänster eller varor utan

att ha för avsikt att omsätta denna fordran.

AcadeMedia tillämpar den framåtriktade förväntade

kreditförlustmodellen vid värdering av förväntade

kreditförluster. Koncernen tillämpar i enlighet

med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för

nedskrivningsprövning av kundfordringar. Den

förenklade metoden innebär att reserven för förväntade

kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för

hela fordrans löptid och redovisas när fordran initialt

redovisas. För ytterligare information hänvisas till K21.

•

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen: Tillgångar i denna kategori värderas

till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i

resultaträkningen när de uppkommer.

Transaktionskostnader kostnadsförs direkt i

resultaträkningen .

•

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

övrigt totalresultat: AcadeMedia har för närvarande inga

finansiella tillgångar i denna kategori.

Finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet

anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. En

finansiell skuld klassificeras till verkligt värde via resultatet

om den klassificeras som derivat eller har blivit identifierad

som sådan vid första redovisningstillfället.

•

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde: Skulder i denna kategori

värderas till upplupet anskaffningsvärde, netto

efter transaktionskostnader, genom användning av

effektivräntemetoden. Denna kategori omfattar poster

som leverantörsskulder, låneskulder och övriga skulder

som inte ingår i kategorin finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen.

•

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen: Skulder i denna kategori värderas till

verkligt värde. För AcadeMedia innehåller denna kategori

villkorade tilläggsköpe-

skillingar. Värdering görs löpande till verkligt värde

med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.

Omvärdering av villkorad köpeskilling redovisas i

rörelseresultatet under Övriga externa kostnader .

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Kvittning

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas

med ett nettobelopp endast när koncernen har en legal

rätt och en avsikt att kvitta de redovisade posterna med ett

nettobelopp.

Avsättningar

Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det

råder osäkerhet om betalningstidpunkt eller beloppets

storlek. Avsättningar redovisas när koncernen har en

förpliktelse, legal eller informell, till följd av tidigare

händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer

att krävas för att reglera förpliktelsen och att dess värde går

att mäta tillförlitligt. Avsättningar värderas till nuvärdet av

det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen.

Avsättningar avseende omstrukturering av verksamheten

redovisas vid nedläggning av enheter och avveckling av

övertalig personal, och redovisas när det finns en plan

för omstrukturering som antingen påbörjats eller blivit

offentligt tillkännagiven efter beräkning av kostnaderna. En

avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade

fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt

är lägre än de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla

åtagandena i kontraktet.

Eventualförpliktelser

Upplysning om en eventualförpliktelse lämnas när det finns

ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser

och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra

framtida händelser utom koncernens kontroll, eller när

det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller

avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde

av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med

tillräcklig tillförlitlighet.

Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda

Löner, sociala avgifter, bonus och andra kortfristiga

ersättningar till anställda redovisas som kostnad när den

anställde har utfört tjänsten.

Pensioner

Koncernens pensionsplaner utgörs dels av förmånsbe-

stämda planer med avtalat löfte om framtida pensionsnivå,

relaterad till i första hand slutlön, dels av avgiftsbestämda

planer för vilka försäkringspremier erläggs och den anställ-

de står för risken avseende den framtida pensionsnivån.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt

vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat

juridisk enhet. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar

koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade

pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig

eller frivillig basis. Avgifterna baseras vanligen på lönenivå.

Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när

avgifterna väl är betalda. Koncernens förpliktelser avseende

avgiftsbestämda planer redovisas som en personalkostnad

i resultaträkningen i den takt som de intjänas genom att den

anställde utför sina arbetsuppgifter åt företaget.

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan

som inte är avgiftsbestämd. De förmånsbestämda

pensionsplanerna utgörs till största delen av planer som

ger en förmån baserad på slutlön och tjänstgöringstid.

Beräkningar upprättas för förmånsbestämda planer

enligt den så kallade Projected Unit Credit Method i

syfte att fastställa nuvärdet av förpliktelser avseende

förmåner för nuvarande och tidigare anställda. Dessa

beräkningar upprättas årligen och baseras på aktuella

antaganden vilka fastställs årligen i anslutning till

bokslutstidpunkten. Antaganden görs för inflation,

socialförsäkrings beloppsförändringar, personalom-

sättning, diskonteringsränta och bedömd livslängd.

Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs

genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden

med användning av räntesatsen för förstklassiga

företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta

som ersättningarna kommer att betalas i, med löptider

jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsens.

Kostnader för pensioner avseende tjänstgöring under

innevarande period redovisas som personalkostnader i

resultaträkningen. Även kostnader avseende tjänstgöring

under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen

som personalkostnader. Nettoräntan beräknas genom att

diskonteringsräntan tillämpas på den förmånsbestämda

pensionsskulden och på det verkliga värdet på förvaltnings-

tillgångar, och denna kostnad ingår i finansiella poster i re-

sultaträkningen. Vid ändring eller reglering av en förmåns-

bestämd pensionsplan redovisas effekten av regleringen i

årets resultat som ”curtailment gain”.

Koncernens nettoförpliktelse utgörs av de beräknade

pensionsförpliktelsernas nuvärde med avdrag för det

verkliga värdet på förvaltningstillgångarna, i förekommande

fall med hänsyn taget till tillgångstak. Förändringar av

nettoförpliktelsernas nuvärde till följd av förändrade

aktuariella antaganden och erfarenhetsbaserade

justeringar behandlas som omvärderingseffekter och

redovisas i övrigt totalresultat.

I de norska bolagens förmånsbestämda pensionsplan

bidrar de anställda med avgifter till planen i enlighet med

fastställda villkor. Avgiften utgörs av en fast procentandel

av den anställdes lön och den är oberoende av antalet

tjänsteår. Avgifterna från anställda redovisas som en

minskning av kostnaden avseende tjänstgöring för den

period under vilken tjänsterna utförs.

De svenska bolagens förmånsbestämda pensionsförplik-

telser enligt ITP2-planen tryggas genom pensionsförsäkring

i Alecta. Denna plan är en förmånsbestämd plan som om-

fattar flera arbetsgivare. Planen redovisas som avgifts-

bestämd pensionsplan då Alecta inte kan tillhandahålla

tillräcklig information om koncernens proportionella andel

av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostna-

der för att kunna redovisa planen som förmånsbestämd

pensionsplan.

Ersättning vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar

av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av

när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till

de anställda eller när företaget redovisar kostnader för

omstrukturering.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade ersättningar i bolaget avser prestationsak-

tieprogram som regleras med egetkapitalinstrument och

redovisas enligt IFRS 2. Det verkliga värdet av de tilldelade

prestationsaktierätterna fastställs vid tilldelningstidpunk-

ten och redovisas som personalkostnad med motsvarande

ökning av eget kapital under intjänandeperioden. Kostna-

den periodiseras över den period under vilken de anställda

förväntas uppfylla tjänstevillkoren och justeras löpande för

bedömningen av hur många aktier som förväntas intjänas,

med undantag för marknadsbaserade prestationsvillkor

som beaktas vid fastställandet av det verkliga värdet vid

tilldelningstidpunkten. Vid fastställandet av det verkliga

värdet har hänsyn tagits till förväntad effekt av prestations-

villkor. För prestationsvillkor som utgör marknadsvillkor har

Monte Carlo-modell använts. Sociala avgifter hänförliga till

aktierelaterade instrument till anställda kostnadsförs förde-

lat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättning-

en för sociala avgifter baseras på en värdering av samtliga

villkor per bokslutsdagen.

Leasingavtal

AcadeMedia leasar fastigheter, kontor, utrustning och

fordon. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och

leasingskuld den dag som den leasade tillgången finns

tillgänglig för användning av koncernen.

Nyttjanderättstillgången värderas initialt till

anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala

värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid

eller före inledningsdatumet och eventuella initiala direkta

utgifter. Nyttjanderättstillgångens anskaffningsvärde

inkluderar uppskattade återställningskostnader

när ett sådant åtagande föreligger. Löpande

underhåll kostnadsförs när det uppstår. Eventuella

återställningskostnader vid uppsägning eller avflyttning

bedöms och redovisas som avsättning när behov och

omfattning kan fastställas. Nyttjanderättstillgången skrivs

av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av

tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av återståen-

de leasingavgifter under den bedömda leasingperioden.

Leasingperioden utgörs av den ej uppsägningsbara perioden

med tillägg för ytterligare perioder när det är rimligt säkert att

förlängningsoptioner kommer att nyttjas. Vid bedömningen

beaktas samtliga relevanta fakta och omständigheter som ger

ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption

eller att inte utnyttja en uppsägningsoption. Bedömningen

omfattar bland annat om det finns beslut om fortsatt verksam-

het samt om det gjorts väsentliga investeringar i fastigheten,

som gör det rimligt säkert att avtalet kommer att förlängas.

Leasingbetalningarna inkluderar eventuella uppsägningsav-

gifter när leasingperioden återspeglar att koncernen kommer

att utnyttja en uppsägningsoption. Uppsägningsavgifter före-

kommer normalt inte i koncernens leasingavtal.

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande

leasingbetalningar:

•

Fasta avgifter efter avdrag för eventuella förmåner i

samband med tecknande av leasingavtalet.

•

Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris,

initialt värderade med hjälp av index eller pris vid

inledningsdatumet.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella

upplåningsränta. För att få en marginell låneränta som

är mer tillgångsspecifik vad gäller leasingavtal för hyra

av lokaler, justeras den marginella låneräntan genom ett

riskpåslag med utgångspunkt från respektive fastighets

geografiska placering. Diskonteringsräntan för AcadeMedias

leasingbilar respektive IT-utrustning utgår från räntan i

respektive hyreskontrakt.

För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv

månader eller mindre eller där den underliggande

tillgångens värde understiger 50 000 SEK redovisas ingen

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifterna

för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över

leasingperioden .

Intäkter

Koncernens intäkter hänför sig främst till olika typer av

utbildningstjänster, som beskrivs nedan.

Utbildningsintäkter

AcadeMedias intäkter består av utbildningsintäkter från

skolpeng, socioekonomisk ersättning och deltagaravgifter.

Undervisningsavgifter redovisas som intäkt över den

period som undervisningen tillhandahålls, inklusive

perioder avseende planerings- och avslutningsfas av

elevundervisningen. Intäktsredovisningen baseras på en

tidsbaserad metod för att mäta färdigställandegraden,

där intäkten redovisas linjärt i takt med att

undervisningstjänsten tillhandahålls över den avtalade

undervisningsperioden. Intäkter inom förskoleverksamheten

redovisas baserat på samma grundläggande principer.

Intäkter inom vuxenverksamheten består i huvudsak

av ersättning för utbildningstjänster samt kapacitet.

Redovisningen av intäkterna baseras på samma

grundläggande principer som beskrivs ovan.

Transaktionspriset kan dock innehålla variabel ersättning,

eftersom ersättningen i vissa avtal är beroende av

antalet deltagare som slutför utbildningen. Den variabla

ersättningen uppskattas utifrån historiska utfall och andra

relevanta faktorer, såsom andelen deltagare som inte

slutför påbörjad utbildning. Intäkten redovisas endast i

den utsträckning det är mycket sannolikt att en väsentlig

återföring inte kommer att ske när den variabla ersättningen

slutligen fastställs. Transaktionspriset fördelas mellan

prestationsåtagandena baserat på relativa fristående

försäljningspriser. Det fristående försäljningspriset för

kapacitetsåtagandet fastställs utifrån kostnaden för att

upprätthålla kapaciteten samt avtalsvillkoren. För vissa

avtal beaktas även avtalad garantivolym. Då ersättningen

för kapacitetsåtagandet baseras på antalet deltagare kan

avtalsskulder uppstå i vissa kontrakt.

Övriga intäkter avser intäkter som inte är direkt relaterade

till utbildning, såsom hyresintäkter. Intäkten avseende dessa

tjänster redovisas till verkligt värde baserat på hur stor

andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats

under räkenskapsåret då kunden erhåller och utnyttjar

tjänsterna vid samma tidpunkt. Intäkter från försäljning av

varor redovisas vid leverans till kunden. Intäkter redovisas

exklusive mervärdesskatt och netto efter rabatter .

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas som en intäkt när dessa med

rimlig säkerhet kommer att erhållas och när AcadeMedia

uppfyller de villkor som är knutna till bidraget. Bidrag

som erhålls för att täcka kostnader redovisas som en

kostnadsreducering av tillämplig kostnadspost i samma

period som de kostnader bidragen är avsedda att

kompensera för. Inom AcadeMedia utgör sådana bidrag

lönerelaterade bidrag. Övriga bidrag redovisas som intäkt.

Statliga stöd som erhålls för att finansiera en investering

minskar investeringens anskaffningsvärde.

Finansiella intäkter

Ränteintäkter redovisas i enlighet med

effektivräntemetoden.

Utdelningar

Erhållen utdelning redovisas som intäkt när rätten att

erhålla utdelning fastställts.

Kostnad sålda tjänster och produkter

Kostnad för sålda tjänster avser främst kostnader för skol-

måltider (råvaror och catering), utbildningsmaterial, inhyrda

lärare inom vuxenutbildning samt övriga förbrukningskost-

nader. Därutöver ingår kostnad för sålda böcker.

Varulager

Varulager utgörs av böcker relaterade till förlagsverksam-

heten och upptas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet per balansdagen. Anskaffningsvär-

det består av direkta varukostnader och bestäms genom

tillämpning av FIFO-metoden (först in-först ut).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser intäkter och kostnader av

jämförelsestörande karaktär och redovisas på en separat

rad i resultaträkningen.

Jämförelsestörande poster utgörs av:

Poster hänförliga till fastigheter, såsom realisationsvinster

vid försäljning eller större fastighetsskador som inte täcks

av företagsförsäkring, transaktionskostnader vid förvärv och

avyttringar, omfattande integrationskostnader hänförliga till

större förvärv, poster hänförliga till värdering av tilläggs-

köpeskillingar, större omstruktureringsåtgärder som leder

till avveckling av verksamheter, större nedskrivningar av

anläggningstillgångar eller återföring av tidigare nedskriv-

ningar, avgångsvederlag samt större regleringar i samband

med rättstvister samt betalningar till följd av överklaganden

avseende likvärdiga villkor.

Skatt

Inkomstskatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt och

uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom

när skatten avser poster som redovisas i Övrigt totalresultat

eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även

skatten i Övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse-

ende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella

skatt. De skattesatser och skattelagar som tillämpas för att

beräkna beloppet är de som är beslutade eller i praktiken

beslutade på balansdagen.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt beräknas i enlighet med balansräknings-

metoden för temporära skillnader mellan tillgångars och

skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden.

Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla tem-

porära skillnader och underskottsavdrag, i den mån det är

sannolikt att dessa kommer att nyttjas.

Värderingen av uppskjutna skattefordringar bedöms

varje balansdag och justeras i den mån det inte längre

är sannolikt att tillräckligt med skattepliktig vinst kommer

att genereras, så att hela eller en del av den uppskjutna

skattefordran kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder beräknas med tillämpning av de skattesatser

som gäller för den period då tillgången realiseras eller

skulden betalas, utifrån skattesatser och lagstiftning som är

beslutade eller i praktiken beslutade på balansdagen.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas i enlighet med den indirekta

metoden.

Räntebetalningar redovisas inom finansieringsverksamheten.

Likvida medel utgörs av tillgänglig kassa,

banktillgodohavanden till förfogande hos banken.

Rörelsesegment

Rapporterbara segment identifieras baserat på hur verk-

samheten styrs och följs upp i den interna rapporteringen till

den högste verkställande beslutsfattaren, vilken för Acade-

Media är verkställande direktören. I denna rapportering följs

koncernen upp utifrån de fyra rörelsesegmenten förskola

och internationell verksamhet, grundskola, gymnasieskola

och vuxenutbildning.

Segmenten tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen förutom vad avser redovisning av hyra av lokaler.

Segmenten redovisar hyreskostnader som extern kostnad

och anpassning till IFRS 16 görs som koncernjustering.

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

För att upprätta finansiella rapporter enligt IFRS gör

koncernledningen bedömningar och uppskattningar

samt antaganden som anses vara rimliga under rådande

förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar

grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även

på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida

händelser. Med andra bedömningar, antaganden och

uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga

utfallet kan avvika från det uppskattade. Bedömningar,

antaganden och uppskattningar ses över regelbundet

och ändringar redovisas i den period ändringen görs om

ändringen endast påverkat den perioden, eller i den period

ändringen görs samt framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Nedan följer de viktigaste områdena där bedömningar och

antaganden gjorts och som bedöms ha störst inverkan på

koncernens finansiella rapporter och där förändring av gjorda

antaganden och uppskattningar kan medföra väsentliga

justeringar i påföljande räkenskapsårs finansiella rapporter.

Nedskrivningsprövning av goodwill

AcadeMedia prövar årligen, eller vid indikation på

nedskrivningsbehov, om något nedskrivningsbehov

föreligger för goodwill i enlighet med de

redovisningsprinciper som beskrivs tidigare i denna

not. För dessa beräkningar måste vissa antaganden

och uppskattningar göras avseende framtida intäkter,

kostnadsnivå, marginal, sysselsatt kapital och

avkastningskrav. Verksamheten påverkas även av

de regelverk som finns i respektive land för att driva

verksamheten och vilka ersättningsnivåer som finns. I

de länder där AcadeMedia bedriver verksamhet finns

en kontinuerlig debatt om skolsystemets utveckling

och utformning samt ramverket för fristående skolors

verksamheter.

Politiska beslut som leder till förändringar i regelverk

inklusive ersättningssystem kan få en betydande påverkan

på verksamheten i AcadeMedia liksom på det finansiella

resultatet. Vid årets nedskrivningsprövning har nuvarande

regelverk och kända ändringar tillämpats och utifrån den

nu kända informationen bedöms inte utfallet av årets

nedskrivningsprövning påverkas av om de förslagna

ändringarna beaktats .

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Nyttjanderätter

En nedskrivning av en nyttjanderättstillgång

redovisas när koncernen bedömer att åter-

vinningsvärdet understiger det redovisade

värdet. Vid nedskrivningsprövningen görs

bedömningar av bland annat den framtida

vinstgenereringen i den verksamhet som

bedrivs i lokalen, hyreskostnader, diskonte-

ringsränta och utvecklingen under återståen-

de leasingperiod. Bedömningarna baseras på

affärsplaner och prognoser och innebär osä-

kerhet, framför allt avseende framtida resultat

och kassaflöden. Förändringar i väsentliga

antaganden kan påverka återvinningsvärdet

och därmed behovet av nedskrivning.

Avsättning för omstrukturering/nedläggning

av skolenheter

Avsättning för omstrukturering redovisas

när ett beslut om omstrukturering eller

nedläggning av en enhet fattats av ledningen

och meddelats berörda parter, samt att

en tillförlitlig uppskattning av beräknade

kostnader för nedläggning kan göras. De

bedömningar av framtida nettokostnader som

görs omfattar bl. a . elevantal, hyreskostnader

och bemanning. Bedömningen är mest känslig

för elevantalsantagandet.

Avsättningar för förlustkontrakt

Ledningen gör bedömningar av om det före-

kommer förlustkontrakt baserat på enheternas

resultatutveckling liksom prognoser över fram-

tida utveckling. Om ett förlustkontrakt bedöms

föreligga redovisas en avsättning baserad på

den bedömda förlusten omedelbart. Om för-

lusten relaterar till ett hyreskontrakt redovisas

detta som en nedskrivning av nyttjanderätts-

tillgång. Se not K18.

Avsättning pensionsskuld (förmånsbaserade

pensioner)

AcadeMedia har en förmånsbestämd

pensionsplan. Pensionsförpliktelsens nuvärde

är beroende av antaganden som fastställs

på aktuariell basis. Betydande antaganden

är till exempel diskonteringsränta, löneökning

och pensionsuppräkning. Varje förändring

av dessa antaganden kommer att inverka

på pensionsförpliktelsens redovisade

värde. Ytterligare information om bland

annat känslighetsanalyser för förändringar i

väsentliga antaganden lämnas i not K6.

Bedömningar vid intäktsredovisning

Redovisningen av intäkter från vissa

utbildningsavtal inom vuxenutbildning

innefattar bedömningar, framför allt

avseende variabel ersättning som baseras

på antal deltagare och genomförandegrad.

Uppskattningen baseras på tillgänglig

information och historiska utfall och innebär

en osäkerhet eftersom det slutliga utfallet

fastställs först när utbildningen genomförts.

Förändringar i bedömningarna kan därför

medföra justering av redovisad intäkt i

efterföljande perioder.

För vissa avtal görs även bedömningar av-

seende fördelningen av transaktionspriset

mellan utbildningstjänsten och kapacitets-

åtagandet. Bedömningen av kapacitetså-

tagandet baseras bland annat på de resurser

som krävs för att upprätthålla beredskap och

kapacitet enligt avtalen. Förändringar i under-

liggande antaganden kan påverka fördelning-

en av transaktionspriset och tidpunkten för

intäktsredovisningen.

Antaganden vid beräkning av leasingskuld

Vid beräkning av leasingskuld har företags-

ledningen gjort ett antal uppskattningar,

antaganden och bedömningar, som om de

hade gjorts på annat sätt, skulle ha påverkat

storleken på leasingskulden och därmed nytt-

janderättstillgångarna.

Vid beräkning av leasingskulden har leasin-

gåtagandena diskonterats med en diskonte-

ringsränta där hyreskontrakten kategoriserats

utifrån geografiskt läge. En annan diskonte-

ringsränta påverkar storleken på skulden och

nyttjanderättstillgången, samt räntekostnader

och avskrivningar.

Hyreskontrakten innehåller normalt förläng-

ningsoptioner. Då utnyttjande av förläng-

ningsoptioner kräver nya investeringsbeslut

omfattas förlängningsoptioner först då beslut

om fortsatt verksamhet fattats och det är rim-

ligt säkert att kontraktet kommer att förlängas.

Se noterna K18 och K32 för mer information om

redovisning av leasingavtal .

K2: Segmentsredovisning

	INTERNATIONELL		FÖRSKOLA &		GRUNDSKOLA	GYMNASIESKOLA		VUXENUTBILDNING			ÖVRIGT 4		ELIMINERINGAR		KONCERNEN
	VERKSAMHET
(MSEK)	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25
Intäkter, totalt	8 976	7 657	5 200	4 865	6 797	6 610	2 049	1 931	75	71	-2 737	-2 113	20 360	19 021
Intäkter, internt	1 102	547	496	434	910	932	154	129	74	70	-2 737	-2 113	-	-
Intäkter, externt	7 874	7 109	4 704	4 431	5 886	5 678	1 895	1 802	1	1		-	20 360	19 021
Justerad EBITDA 1	633	467	480	415	728	749	271	240	-114	-97	-	-	1 999	1 775
Avskrivningar	-153	-140	-124	-103	-242	-252	-22	-25	-1	-1	-	-	-542	-520
Resultat från intresseföretag	-	-	-	-	-	-	-1	0	-	-	-	-	-1	0
Justerat rörelseresultat (EBIT)	487	347	361	320	499	498	250	215	-109	-99	-	-	1 487	1 281
Jämförelsestörande poster	-7	-20	-5	-7	-13	0	0	0	-7	0	-	-	-31	-27
Effekt av IFRS 16	-	-	-	-	-	-	-	-	491	498	-	-	491	498
Rörelseresultat (EBIT)	480	327	356	313	486	498	250	215	376	399	-	-	1 947	1 752
Finansnetto	-	-	-	-	-	-	-	-	-730	-7 10	-	-	-730	-710
Skatt på årets resultat	-	-	-	-	-	-	-	-	-262	-221	-	-	-262	-221
ÅRETS RESULTAT	-	-	-	-	-	-	-	-	–	–	-	-	955	821
Totalt antal elever 2	38 378	35 279	31 046	30 431	45 847	45 579	– 3	– 3	-	-	-	-	115 270	111 290
Antalet barn förskola 2	33 902	32 413	3 514	3 582	-	-	-	-	-	-	-	-	37 416	35 994
Antalet elever grundskola 2	3 473	2 284	27 524	26 850	-	-	-	-	-	-	-	-	30 997	29 134
Antalet elever gymnasieskola 2	1 003	583	8	-	45 847	45 579	-	-	-	-	-	-	46 858	46 162
Antalet anställda, heltidsekvivalenter 2	8 443	7 931	3 959	3 757	3 942	3 854	1 152	1 042	248	229	-	-	17 745	16 812
Antalet enheter 2	500	461	125	126	145	148	-	-	-	-	-	-	770	735

Justerad EBITDA är exklusive resultat från intresseföretag.

Avser årssnitt.

Vuxenutbildningens volymer mäts inte på deltagarantal då utbildningarnas längd varierar från enstaka tillfällen till läsår.

Övrigt avser koncerngemensamt, skatt och finansnetto samt anpassning till IFRS 16 .

INTÄKTSFÖRDELNING PER SEGMENT

(MSEK) Förskola &		internationell
		verksamhet		Grundskola		Gymnasium		Vuxenutbildning		Övrigt		Eliminering		Totalt
	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25
Utbildningsintäkter	7 727	7 027	4 647	4 414	6 044	5 920	1 897	1 804	-3	-3	-692	-720	19 620	18 443
Statliga bidrag	62	60	235	198	117	72	22	15	0	0	–	–	436	346
Produkter	103	92	0	0	0	0	0	0	0	0	–	–	103	92
Övriga intäkter	1 084	477	319	253	636	618	130	111	77	74	-2 044	-1 393	201	141
Totalt	8 976	7 657	5 200	4 865	6 797	6 610	2 049	1 931	75	71	-2 737	- 2 113	20 360	19 021

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Koncernens verksamhet styrs utifrån fyra segment: förskola

och internationell verksamhet, grundskola, gymnasium och

vuxenutbildning.

Segmentet förskola och internationell verksamhet omfattar

förskoleverksamhet i Sverige, Finland, England och Norge

samt både förskoleverksamhet och skolverksamhet i

Tyskland och Nederländerna. Verksamheten i Sverige är

helt baserad på skolpengssystemet. I Norge, Finland och

Tyskland är verksam heten baserad på ett offentligt finansierat

skolpengs system liknande det svenska. I Nederländerna

utgår privat avgift, däremot erhåller familjer med barn i

förskoleverksamhet skattereduktion som kompensation för

utgifterna.

Grundskolesegmentet bedriver grundskoleverksamhet

i ett stort antal kommuner i Sverige bland annat under

varumärkena Montessori Mondial, Noblaskolan, Pops

Academy, Prolympia och Vittra. Verksamheten är helt

baserad på skolpengssystemet.

AcadeMedias gymnasiesegment bedriver gymnasieut-

bildning över hela Sverige under drygt 15 olika varumärken

med både studieförberedande program och yrkesprogram.

Bland segmentets varumärken finns bland andra Drottning

Blanka, LBS, NTI, Praktiska, ProCivitas och Rytmus. Verksam-

heten är helt baserad på skolpengssystemet.

AcadeMedias vuxenutbildning är Sveriges största aktör

inom vuxenutbildning och verksamheten är indelad i tre

verksamhetsområden: kommunal vuxenutbildning, yr-

keshögskola och arbetsmarknadstjänster. Verksamheten

bedrivs under flera olika varumärken, bland andra Eductus,

Hermods och NTI-skolan. Ersättningsmodellen varierar

mellan verksamhetsområdena och är baserad på offentliga

ersättningar från huvudsakligen kommuner, Myndigheten

för yrkeshögskolan och Arbetsförmedlingen.

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND

		Nyttjanderättstillgångar	Övriga anläggnings tillgångar			Totalt
	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25
Sverige	7 480	6 930	7 262	7 056	14 742	13 985
Norge	1 386	593	1 961	1 814	3 347	2 407
Finland	813	904	48	32	861	936
Tyskland	1 472	1 399	1 134	658	2 606	2 058
Nederländerna	231	155	819	464	1 050	619
England	94	0	318	0	412	0
Polen	0	0	2	1	2	1
Summa	11 475	9 981	11 545	10 026	23 020	20 007

Bland anläggningstillgångar ovan medtas inte finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och pensionsfordringar.

Segmenten tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen förutom vad avser redovisning av hyra av lokaler.

Segmenten redovisar även fortsatt hyreskostnader som extern

kostnad och anpassningen till IFRS 16 görs i kolumn Övrigt.

Segmenten ansvarar för det löpande resultatet fram till och

med rörelseresultatet. Ansvaret för de operativa tillgångarna

och finansieringen inklusive likvida medel ligger på koncern-

nivå. Därmed fördelas inte likvida medel, räntebärande till-

gångar och skulder samt eget kapital på segmenten. Som en

följd härav är det inte heller möjligt att fördela finansnettot och

skatt per segment och detta presenteras därmed i kolumnen

Övrigt i segmentsredovisningen.

Geografisk information

INTÄKTER FRÅN EXTERNA KUNDER (BASERADE PÅ HEMVIST)

	2025/26	2024/25
Sverige	13 913	13 333
Finland	1 176	1 171
Norge	2 593	2 411
Tyskland	2 117	1 798
Nederländerna	551	302
England	1	0
Polen	7	5
Summa	20 360	19 021

Koncernen har genererat intäkter från en kund på totalt 1 822

(1 853) MSEK, vilket utgör cirka 9 procent (10) av koncernens

totala omsättning för 2025/26. Fördelningen per segment

för denna kund är enligt följande: förskola och internationell

verksamhet 609 (628) MSEK, grundskola 461 (474) MSEK, gym-

nasium 688 (667) MSEK och vuxenutbildning 64 (84) MSEK.

K3: Intäkter från avtal med kunder

AcadeMedias intäkter består av:

•

Utbildningsintäkter består av skolpeng eller

motsvarande inom för-, grund- och gymnasieskola och

deltagaravgifter inom vuxenutbildning.

•

Statliga bidrag redovisas enligt IAS 20 och består bland

annat av statsbidrag för lågstadie- satsning, mindre

barngrupper, kompetensutveckling och fritidshemsats-

ning. Se not K7 för mer information om statliga bidrag.

•

Produkter avser främst försäljning av utbildningsrelatera-

de produkter inom Sandviks.

•

Övriga intäkter avser intäkter som inte är direkt relaterade

till utbildning, huvudsakligen hyresintäkter redovisade i

enlighet med IFRS 16.

INTÄKTSFÖRDELNING PER KUNDKATEGORI | TIDPUNKT FÖR

INTÄKTSREDOVISNING

MSEK		Över tid		Vid en tidpunkt		TOTAL
	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25
Utbild- nings- intäkter	19 620	18 443	-	-	19 620	18 443
Statliga	436	346	-	-	436	346
bidrag
Produkter	-	-	103	92	103	92
Övriga	201	141	0	0	201	141
intäkter
Totalt	20 257	18 929	103	92	20 360	19 021

INTÄKTSRELATERADE AVTALSTILLGÅNGAR OCH

AVTALSSKULDER

MSEK	2026-06-30	2025-06-30
Avtalsfordringar
Avtalsfordringar (not K22)	235	214
Summa avtalsfordringar	235	214
Avtalsskulder
Avtalsskulder	492	424
Summa avtalsskulder	492	424

Redovisade intäkter 2025/2026 avseende prestationså-

taganden som uppfyllts tidigare är obetydligt till följd av

tjänsternas natur och avser främst s.k. lika villkorsersätt-

ningar. De retroaktiva intäkterna hänförliga till tidigare

perioder var 30 (52) MSEK, varav 0 (0) MSEK redovisas som

jämförelsestörande poster.

Merparten av intäkterna härrör från kommuner och stat

i Sverige och motsvarande i andra länder. Merparten av

dessa intäkter utbetalas utifrån fastställda betalnings-

planer som kan vara såväl före som efter det att tjänsten

har utförts. I de fall fastställda betalningsplaner inte finns

varierar betalningsvillkoren huvudsakligen mellan 0 (noll)

och 60 dagar. Förskottsbetalningar från kunder görs må-

nads-, kvartals- eller terminsvis, men det förekommer även

förskottsbetalningar på upp till ett år.

Återstående prestationsåtaganden

Koncernens intäkter avser huvudsakligen utbildnings-

tjänster inom förskola, grundskola, gymnasieskola och

vuxenutbildning. Intäkterna redovisas över tid i takt med att

utbildningstjänsterna tillhandahålls.

Ersättningen utgår normalt från kommuner eller andra

uppdragsgivare baserat på antalet inskrivna barn, elever

eller godkända kursdeltagare under respektive period. Även

om barn och elever ofta deltar i utbildning under flera läsår

föreligger normalt inte avtal som ger upphov till ett fastställt

återstående transaktionspris för framtida perioder. Ersätt-

ningen för framtida perioder är i stället beroende av fortsatt

inskrivning, närvaro, kommunala beslut och andra förhål-

landen som gäller för respektive period. Det förekommer

dock fakturering av exempelvis kursavgifter i förskott och då

uppstår kortfristiga avtalsskulder.

Inom delar av vuxenutbildningsverksamheten förekommer

fleråriga avtal som, utöver utbildning av deltagare, även

innehåller åtaganden att upprätthålla utbildningskapacitet

under avtalstiden. Dessa kapacitetsåtaganden innebär att

koncernen ska hålla resurser tillgängliga för att kunna ta

emot deltagare i enlighet med avtalade villkor, oberoende

av faktisk volym under en viss period. Utöver de kapacitets-

åtaganden som identifierats inom delar av vuxenutbild-

ningsverksamheten bedöms koncernens övriga återstående

prestationsåtaganden vara begränsade till åtaganden som

förväntas fullgöras inom ett år.

Återstående prestationsåtaganden, avtalsskulder:

	2026-06-30	2025-06-30
Förväntas intäktsföras inom 1 år:	485	416
Förväntas intäktsföras efter 1 år:	7	8
Total:	492	424

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K4: Arvode till revisorer

MSEK	2025/26	2024/25
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB*
Revisionsuppdrag	10	11
- varav PwC AB	10	9
Övriga lagstadgade uppdrag	1	3
- varav PwC AB	1	2
Skatterådgivning	0	0
- varav PwC AB	0	0
Övriga tjänster	0	1
- varav PwC AB	0	0
Andra revisionsbyråer*
Revisionsuppdrag	7	6
Övriga lagstadgade uppdrag	1	0
Skatterådgivning	4	1
Övriga tjänster	2	1
Totala arvoden	25	22

*Från och med den 1 juli 2025 övergick revisionsuppdraget för de norska

bolagen från PwC till Tell. Revisionsarvoden avseende Norge redovisas

därför från detta datum under ”Andra revisionsbyråer” i stället för under

”Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB”.

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade

revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit

nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt

rådgivning som föranleds av iakttagelser vid granskningen.

Övriga lagstadgade uppdrag utöver revisionsuppdraget

avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som enligt

lag ska utföras av externrevisorn eller som är förknippade

med revisionen och som normalt utförs av externrevisorn

t.ex. konsultationer beträffande rapporteringskrav,

granskning av hållbarhetsrapport samt delårsrapport.

Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas

som revisionsuppdrag, övriga lagstadgade uppdrag utöver

revisionsuppdraget eller skatterådgivning .

K5: Personalkostnader

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR

MSEK	2025/26	2024/25
Styrelse, VD och Vice VD 1	18	20
Övriga anställda	9 261	8 609
	9 279	8 630
Kostnader för sociala avgifter
och pensionsåtaganden
Styrelse, VD och Vice VD 1	9	10
varav pensionskostnader, inklusive löneskatt	4	4
Övriga anställda	3 161	2 926
varav pensionskostnader, inklusive löneskatt	774	708
	3 170	2 936
TOTALT	12 449	11 565

Vice VD avslutade sin tjänst den 31 januari 2026, därefter har ingen ny

Vice VD tillträtt.

Koncernen har erhållit anställningsstöd i form av lönebidrag

och statsbidrag för bland annat lärarlönelyftet samt

förstelärartillägg om totalt 270 (253) MSEK, vilka har

reducerat personalkostnaderna då stödet erhålls för att

kompensera för ökade kostnader. Kostnaden för inhyrd

personal redovisas i resultaträkningen under externa

kostnader med 156 (170) MSEK respektive kostnad för sålda

tjänster med 258 (255) MSEK .

FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN

	2025/26	2024/25
Styrelsen
Kvinnor*	43%	43%
Män	57%	57%
Ledande befattningshavare
Kvinnor	30%	34%
Män	70%	66%

*Arbetstagarsuppleant exkluderad.

MEDELANTALET ANSTÄLLDA (HELTIDSEKVIVALENTER)

		Män		Kvinnor		Annat/ej uppgett		Total
	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25
Sverige	3 560	3 406	7 244	7 036	-	-	10 804	10 442
Norge	301	297	2 243	2 273	-	-	2 544	2 570
Finland	96	89	1 345	1 322	-	-	1 441	1 411
Tyskland	481	361	1 977	1 773	1	2	2 459	2 135
Nederländerna	62	40	409	214	-	-	471	254
UK	3	0	20	0	-	-	23	0
Polen	1	0	1	0	-	-	2	0
Totalt	4 505	4 194	13 239	12 617	1	2	17 745	16 812

STYRELSEARVODE

(Belopp i TSEK)	Styrelsearvode		Utskottsarvode	Styrelsearvode		Utskottsarvode
		2025/26			2024/25
Styrelseordförande
Håkan Sörman	703		102	680		98
Styrelseledamöter
Johan Andersson	311		179	301		170
Ann-Marie Begler	311		122	301		118
Jan Bernhardsson	311		239	301		230
Mikael Helmerson	311		51	301		49
Hilde Britt Mellbye	311		61	301		59
Marie Osberg	311		191	301		183
Arbetstagarrepresentanter
Anders Lövgren (t o m stämman 251130)	–		–	–		–
Anna Lundmark Boman	–		–	–		–
Pernilla Larsson (suppleant, t o m stämman 251130)	–		–	–		–
Andrés Jerez Lopez (suppleant, t o m stämman 251130)	–		–	–		–
Summa	2 568		945	2 485		907

Inga förmåner eller pensioner har betalats ut till styrelsen 2025/26 eller 2024/25.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

ERSÄTTNINGAR TILL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

		Fast		Semester-		Rörlig			subvention		Förmån/
									aktierelaterade
		ersättning		ersättning 2	ersättning			Förmåner	program			Pensioner		Totalt
Belopp i TSEK	25/26	24/25	25/26	24/25	25/26	24/25	25/26	24/25	25/26	24/25	25/26	24/25	25/26	24/25
Marcus Strömberg, VD	6 900	6 672	83	120	3 450	3 336	161	168	45	45	2 208	2 101	12 764	12 441
Katarina Wilson, Vice VD, fast lön to m 260131	2 524	4 200	63	78	0	2 100	56	92	0	15	522	898	3 101	7 384
Övriga ledande	14 400	13 512	268	176	6 578	4 506	545	506	145	145	3 500	3 317	24 848	22 162
befattningshavare
SUMMA	23 824	24 384	414	375	10 028	9 942	762	766	189	204	6 230	6 317	41 126	41 987
Antal övriga	7	7	7	7	7	6	7	7	7	5	7	7	7	7
ledande befattn.- havare 1

1 Antalet ledande befattningshavare är beräknat utifrån antalet månader av året befattningshavarna har ingått i koncernledningen.

2 Semesterersättning innefattar utbetald ersättning för under året uttagna semesterdagar. Utöver de 120 tkr för VD 24/25 utbetalades ytterligare 240 tkr till VD under året

avseende överskjutande semesterdagar (äldre än 5 år). Total ersättning till VD 24/25 inklusive denna utbetalning uppgår till 12 681 tkr .

Koncernledningens sammansättning

Under året har följande befattningar ingått i koncernled-

ningen: VD, cheferna för grund- och gymnasieskola, vuxen-

utbildning samt Vice VD/COO (del av år), CFO, HR-direktör,

kommunikationsdirektör, chefsjurist och affärsutvecklings-

direktör.

Anställningsvillkor för verkställande direktören

Ersättningen för AcadeMedias VD beslutas årligen av er-

sättningsutskottet i enlighet med de riktlinjer som fastställts

av bolagsstämman. Ersättningen utgörs av grundlön och

förmåner (bilförmån), pensionsförmån och rörlig ersättning.

Vid sjukskrivning erhålls 90 procent av grundlönen. VD har en

premiebaserad pensionslösning, där den årliga pensionspre-

mien uppgår till 30 procent av den fasta grundlönen. Målen

för rörlig ersättning avser både operativa och finansiella

mål såsom kvalitet och ekonomiskt resultat. Den rörliga er-

sättningen kan uppgå till maximalt sex månadslöner och får

uppgå till max 50 procent av den fasta kontantlönen enligt

riktlinjerna.

Vid uppsägning från AcadeMedias sida har VD en uppsäg-

ningstid på tolv månader. Ersättning från annan arbets-

givare under uppsägningstiden är avräkningsbar mot

uppsägningslönen, från och med månad sju. Vid uppsäg-

ning från AcadeMedias sida har VD rätt till tolv månaders

avgångsvederlag, utöver uppsägningstiden. Om VD säger

upp sig är uppsägningstiden sex månader. Anställningsav-

talet innehåller en konkurrensbegränsningsklausul på sex

månader om han avser att ta ny anställning i företag som

bedriver konkurrerande verksamhet. Under denna tid har VD

rätt till en ersättning motsvarande skillnaden mellan hans

lön i ny anställning och den lön han hade i sin anställning

hos bolaget.

Anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare erhåller fast och rörlig

lön samt pensionsförmåner. Kriterier för rörlig lön är desam-

ma som för VD. För övriga ledande befattningshavare gäller

uppsägningstider om mellan fyra och tolv månader bero-

ende på om uppsägning sker från den ledande befattnings-

havarens eller bolagets sida. Uppsägningstiden är generellt

något längre i de fall en ledande befattningshavare avser

att ta ny anställning i företag som bedriver konkurrerande

verksamhet. Vissa ledande befattningshavare har rätt till

ett avgångsvederlag på mellan sex och tolv månadslöner

utöver lön under uppsägningstiden, vid uppsägning från ar-

betsgivarens sida. Information om tillämpade riktlinjer under

året beskrivs även på sidan 39 .

Incitamentsprogram

AcadeMedia har under året haft fyra långsiktiga incita-

mentsprogram i form av tre teckningsoptionsprogram

(varav ett avslutat) samt ett prestationsaktieprogram.

Programmen har utformats i syfte att motivera och behålla

kompetenta medarbetare, öka samstämmigheten mellan

medarbetarnas och bolagets målsättning samt höja moti-

vationen att nå uppställa mål.

I AcadeMedia är en förutsättning för att rörliga ersättningar

ska utgå att kvalitetsmål är uppfyllda. AcadeMedias styrelse

har bedömt att det i ett företag som AcadeMedia är ända-

målsenligt att utvärdera huruvida ledningen har använt ett

gott omdöme vid arbetet kring kvalitetsutveckling. Detta är

viktigt för att säkerställa att verksamheten utvecklas på ett

för eleverna sunt sätt och för företaget långsiktigt sunt sätt.

Styrelsen och dess ersättningsutskott utvärderar årligen

gällande incitamentsprogram för att säkerställa att avsed-

da syften uppnås.

Teckningsoptionsprogram 2022/26 - avslutat under året

Vid årsstämman 2022 antogs ett teckningsoptionsprogram

riktat till koncernledningen, andra nyckelpersoner och an-

ställda inom AcadeMedia. Optionerna förvärvades till mark-

nadsvärde beräknat enligt Black & Scholes vid utgivnings-

tillfället. Programmet omfattade totalt 245 597 optioner, som

var och en gav rätt att teckna 1,03 aktier i AcadeMedia till

kursen 55 kr/aktie, eller, enligt den alternativa lösenmodel-

len, 0,399827 aktier till kursen 1,097 kr/aktie (motsvarande

aktiens kvotvärde). Totalt antal aktier som tecknades genom

utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för detta

program var 98 187 st. Verkställande direktören innehade

30 000 optioner och vice verkställande direktören innehade

10 000 optioner, vilka samtliga nyttjades under första teck-

ningsfönstret enligt den alternativa lösenmodellen.

Teckningsoptionsprogram 2024/2028 - pågående program

Vid årsstämman 2024 antogs ett teckningsoptionsprogram

riktat till AcadeMedias koncernledning. Optionerna förvär-

vades till marknadsvärde beräknat enligt Black & Scholes

vid utgivningstillfället och varje option ger rätt att teckna

1,02 aktier i AcadeMedia till kursen 80,20 kr/aktie. Teck-

ningsoptionerna kan lösas in under två perioder, dels under

två veckor från dagen efter offentliggörande av delårsrap-

porten för det andra kvartalet för räkenskapsåret 2027/2028,

dels under två veckor från dagen efter offentliggörande av

delårsrapporten för det tredje kvartalet för räkenskapsåret

2027/2028. Vid årets utgång var 160 000 optioner utestå-

ende, varav 20 000 optioner innehades av VD och 140 000

optioner av övriga medlemmar av koncernledningen.

Teckningsoptionsprogram 2025/2029-nytt under året

Vid årsstämman 2025 antogs även ett teckningsoptions-

program, riktat till AcadeMedias koncernledning. Optioner-

na förvärvades till marknadsvärde beräknat enligt Black

& Scholes vid utgivningstillfället, och varje option ger rätt

att teckna 1,0088 aktier i AcadeMedia till kursen 99 kr/aktie.

Teckningsoptionerna kan lösas in under två perioder, dels

under två veckor från dagen efter offentliggörande av

delårsrapporten för det andra kvartalet för räkenskaps-

året 2028/2029, dels under två veckor från dagen efter

offentliggörande av delårsrapporten för det tredje kvartalet

för räkenskapsåret 2028/2029. Vid årets utgång var 90 000

optioner utestående, varav 11 250 optioner innehades av VD

och 78 750 optioner av övriga medlemmar av koncernled-

ningen.

Prestationsaktieprogram 2025/29 – nytt under året

Vid årsstämman 2025 antogs ett prestationsaktiepro-

gram riktat till nyckelpersoner inom AcadeMedia, inklusive

koncernledningen. Deltagarna har erhållit aktierätter, där

varje aktierätt innebär en möjlighet att, under förutsättning

att vissa prestationsvillkor är uppfyllda samt att deltagaren

fortsatt är anställd inom AcadeMedia, vederlagsfritt (be-

skattning sker enligt regler för inkomst av tjänst) erhålla en

prestationsaktie (stamaktie i AcadeMedia). Prestationsvill-

koren består av finansiella mål samt ESG-mål. Programmet

löper ut i samband med offentliggörande av delårsrappor-

ten för det andra kvartalet för räkenskapsåret 2028/2029.

Vid årets utgång var totalt 250 275 aktierätter utestående,

varav 1 775 aktierätter innehades av VD, 12 425 aktierätter av

övriga medlemmar i koncernledningen och resterande akti-

erätter av övriga deltagare. Under räkenskapsåret uppgick

kostnaden för aktierelaterade ersättningar hänförliga till

prestationsaktieprogrammet till 1 MSEK (-) exklusive kostnad

för relaterade sociala avgifter. Det redovisade värdet av

egetkapitalökningen uppgick till 1 MSEK (-) .

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

ANTAL UTESTÅENDE OPTIONER/AKTIERÄTTER/MATCHNINGSAKTIER

	Aktiematchnings-	Teckningsoptions-	Teckningsoptions-	Teckningsoptions-	Teckningsoptions-	Prestationsaktie-
2025/26	program	program 21/25	program 22/26	program 24/28	program 25/29	program 25/29
Ingående 1 juli	-	-	245 597	180 000	-	-
Tilldelade under året	-	-	-	-	90 000	250 275
Inlösta under året	-	-	-245 597	-	-	-
Förverkade under året	-	-	-	-20 000	-	-
Utgående 30 juni	-	-	-	160 000	90 000	250 275

	Aktiematchnings-	Teckningsoptions-	Teckningsoptions-	Teckningsoptions-	Teckningsoptions-	Prestationsaktie-
2024/25	program	program 21/25	program 22/26	program 24/28	program 25/29	program 25/29
Ingående 1 juli	11 348	442 673	265 597	-	-	-
Tilldelade under året	-	-	-	180 000	-	-
Inlösta under året	-11 348	-394 111	-	-	-	-
Förverkade under året	-	-48 562	-20 000	-	-	-
Utgående 30 juni	-	-	245 597	180 000	-	-

K6: Pensioner

Inom koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbe-

stämda pensionsplaner i Sverige och i Norge, medan Finland,

Tyskland och Nederländerna endast har avgiftsbestämda

pensionsplaner. Förmånsbestämda pensioner i Sverige följer

ITP 2-avtalet och tryggas genom pensionsförsäkring i Alecta,

som är en pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare.

Denna pensionsplan redovisas som avgiftsbestämd pen-

sionsplan, då Alecta inte kan tillhandahålla tillräcklig infor-

mation för att kunna redovisa planen som förmånsbestämd

pensionsplan. Därmed redovisas endast förmånsbestämda

pensionsplaner i Norge i balansräkningen.

NETTO PENSIONSKOSTNADER

	2025/26	2024/25
Kostnad för tjänstgöring under perioden	-8	-9
Avgifter från anställda	0	0
Nettoränta	-1	-3
Pensionskostnad förmånsbestämda
pensioner i årets resultat	-9	-12
Pensionskostnad avgiftsbestämda
pensioner i årets resultat	-665	-610
Pensionskostnader i årets resultat	-674	-621
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner
redovisade i övrigt totalresultat
Aktuariella vinster (+)/förluster (-) till följd av
förändrade finansiella antaganden	-15	6
Aktuariella vinster (+)/förluster (-) till följd av
erfarenhetsbaserade justeringar	19	11
Avkastning utöver ränteintäkt	9	4
Omvärdering av förmånsbestämda
pensioner redovisade i övrigt totalresultat	11	20
Pensionskostnad i periodens totalresultat	-663	-601

Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta upp-

går till 81 (80) MSEK. Koncernens andel av premierna till Alecta

uppgick till cirka 0,6 (0,6) procent. Premien för den förmånsbe-

stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad

och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension

och förväntad återstående tjänstgöringstid.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså-

tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19 . Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas

variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva

konsoliderings nivå understiger 125 procent eller överstiger 155

procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar

för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid

låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade

priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid

hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiere-

duktioner. Sådana åtgärder beslutas av Alectas styrelse. Per

2026-06-30 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 168 (161) procent. En följd av den höga

konsolideringsnivån är att premiereduktioner införts.

Nedan följer upplysningar avseende den förmånsbestämda

pensionsplanen i Norge. De norska företagen är skyldi-

ga att följa Lag om obligatorisk tjänstepension. Bolagens

pensionsplaner uppfyller kraven i denna lag. Planerna ger

definierade framtida förmåner i form av ålders-, familje-

och sjukpension. Dessa förmåner är i huvudsak beroende

av antal tjänsteår, lön vid pensioneringen och förmåner från

socialförsäkringen. Förmånsbestämda pensioner i Norge

tryggas i enlighet med planens bestämmelser genom pen-

sionsförsäkring, tecknad i Storebrand Livsforsikring AS. Stor-

leken på pensionspremierna bestäms av försäkringsgivaren

enligt andra grunder än tillämpade grunder enligt IAS 19. De

anställda bidrar enligt pensionsavtalet med två procent av

bruttolönen i premieinbetalning.

FÖRÄNDRING AV NUVÄRDET AV PENSIONSSKULD

	2025/26	2024/25
Ingående balans, pensionsskuld	305	325
Kostnad för tjänstgöring under perioden	8	9
Räntekostnad	12	11
Omvärderingar av pensioner
- finansiella antaganden	15	-6
- erfarenhetsbaserade justeringar	-19	-11
Pensionsutbetalningar	-4	-3
Betald löneskatt	-1	-2
Valutakursdifferens	13	-18
Utgående balans, pensionsskuld	326	305

FÖRÄNDRING AV VERKLIGT VÄRDE PÅ

FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR

	2025/26	2024/25
Ingående balans, förvaltningstillgångar	289	279
Ränteintäkt	10	8
Avkastning utöver ränteintäkt	7	4
Avgifter från arbetsgivaren	12	20
Pensionsutbetalningar från
förvaltningstillgångar	-4	-3
Övrigt	-1	-2
Valutakursdifferens	13	-16
Utgående balans, förvaltningstillgångar	326	289

Förvaltningstillgångarna består av pensionsförsäkring i

Storebrand Livsforsikring AS, investerade enligt Storebrand

Standard.

Risken kontrolleras genom dynamisk riskstyrning, vilket

innebär att aktieandelen viktas upp eller ner beroende på

utvecklingen på finansmarknaderna. Riskkapaciteten beror

på flertalet faktorer, exempelvis buffert och räntenivå.

FÖRMÅNSBESTÄMD PENSIONSSKULD, NETTO

	2026-06-30	2025-06-30
Nuvärdet av förmånsbestämda
pensionsförpliktelser	326	305
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	-326	-289
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-) i balansräkningen	0	15

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

PLACERING AV FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR

	2026–06–30	2025–06–30
Aktier	17%	16%
Räntebärande placeringar	67%	64%
Fastigheter	13%	16%
Alternativa investeringar	3%	4%
Summa	100%	100%

Av ovanstående är Aktier och Räntebärande placeringar

placerade på en aktiv marknad.

BETYDANDE AKTUARIELLA ANTAGANDEN

	2026-06-30		2025-06-30
Diskonteringsränta	3,90%		3,80%
Löneökning	4,00%		4,00%
Pensionsuppräkning	2,80%		2,40%
Ökning av socialförsäkringsbelopp	3,75%		3,75%
Livslängd, mortalitetstabell	K2	013BE	K2013BE

Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal

faktorer som fastställs med hjälp av ett antal antaganden.

Den norska pensionsplanen omfattar 434 (447) personer

varav 138 (157) aktiva och 296 (290) pensionärer per den

30 juni 2026.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen uppgår totalt

till 326 (322) MSEK, varav 100 (113) MSEK avser de aktiva och

resterande 226 (209) MSEK avser pensionärer. Den vägda

genomsnittliga löptiden, durationen, för den förmåns-

bestämda pensionsskulden uppgår till cirka 21 (21) år.

Förväntade totala avgifter till den norska förmånsbestämda

planen uppgår till 18 (19) MSEK under nästkommande

räkenskapsår. Härtill kommer norsk löneskatt på

cirka 2 (3) MSEK. Förväntade avgifter till den svenska

förmånsbestämda planen i Alecta uppgår till cirka 92 (91)

MSEK. Härtill kommer svensk löneskatt på cirka 22 (22) MSEK.

Den förmånsbestämda pensionsplanen utsätter koncernen

för olika risker, bland annat risker hänförliga till förändringar

i livslängd, lönenivå m.m. Varje förändring i tillämpade

antaganden kommer att påverka pensionsförpliktelsernas

redovisade värde. Ansvaret för pensionsåtagandet

avseende tidigare anställda, så kallade fribrev, övergår dock

i sin helhet till försäkringsgivaren och pensionsåtagandet

hänförliga till dessa fribrev redovisas inte i nettoskulden.

Känslighetsanalys av pensionsskuld

	Förändring			Skuldförändring,
	av antagande			MSEK
Diskonteringsränta	-0,50%	0,50%	+34	-29
Löneökning inkl ökning av
social försäkringsbelopp	-1,00%	1,00%	-2	+2
Pensionsuppräkning	-0,50%	+0,50%	+32	-28
Förväntad livslängd	- 1 år	+ 1 år	-4	+4

Känslighetsanalys har genomförts för de mest betydande

aktuariella antagandena vilka är diskonteringsränta,

löneökning, pensionsuppräkning och förväntad livslängd.

Känslighetsanalysen har utförts genom att ett aktuariellt

antagande ändras medan de andra antagandena hålls

oförändrade. Metoden visar skuldens känslighet för ett

enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de

aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.

K7: Statliga bidrag

	2025/26	2024/25
Lönebidrag, lärarlönelyftet	90	106
Lönebidrag, förstelärare/karriärtjänst	96	68
Övriga lönebidrag	85	79
Stärkt kunskapsutveckling	153	133
Erasmus	75	42
Övriga statsbidrag	206	170
SUMMA	705	598

AcadeMedia erhåller statliga bidrag för att genomföra

statligt styrda satsningar. Dessa inkluderar bland annat

satsningar för att öka attraktiviteten för läraryrket, mindre

barngrupper och ökad likvärdighet. Statliga bidrag

grupperas som lönebidrag samt övriga statsbidrag och de

kommer med en motsvarande kostnad.

Statliga bidrag som erhålls för att täcka ökade

lönekostnader, såsom lärarlönelyft, förstelärartillägg och

övriga lönebidrag, nettoredovisas inom personalkostnader.

Sammantaget uppgick de statliga lönebidragen till 270

(253) MSEK.

Övriga statsbidrag redovisas bland intäkter och

uppgick till 435 (346) MSEK, varav statsbidrag för stärkt

kunskapsutveckling är det enskilt största bidraget som

totalt uppgick till 153 (133) MSEK. Det näst största bidraget

är hänförligt till Erasmus och uppgick till 75 (42) MSEK. Bland

övriga statsbidrag om 206 (170) MSEK ingår bland annat

lärarassistenter, kvalitetshöjande åtgärder i förskolan och

lärlingsbidrag.

I Tyskland erhålls investeringsbidrag i samband med

nyetablering av förskolor. Under året erhöll AcadeMedia 10

(26) MSEK i investeringsbidrag i Tyskland.

K8: Av- och nedskrivningar

		Övriga		Förvärvsrelaterade		Nyttjanderätter		TOTAL
	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25
Varumärken	0	0	22	22	–	–	22	22
Övriga immateriella tillgångar	4	8	2	4	–	–	7	12
Inventarier	163	155	–	–	169	165	332	321
Förbättringsutgifter på annans fastighet	124	118	–	–	–	-	124	118
Byggnader	49	43	8	6	1 868*	1 831	1 925	1 880
SUMMA	341	324	33	33	2 036	1 997	2 410	2 353

*För specifikation av avskrivningar, nedskrivningar samt reversering av nedskrivningar, se not K18.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K9: Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster omfattar intäkter och kostnader

av jämförelsestörande karaktär. Särredovisning av dessa

sker för att förbättra jämförbarheten mellan perioder och

tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten.

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

	2025/26	2024/25
Transaktionskostnader (Int)	-41	-17
Transaktionskostnader (Gsk)	-5	–
Ny värdering tilläggsköpeskilling (Int)	27	–
Omstrukturering (Int)	–	-3
Omstrukturering (Gsk)	–	-10
Harmonisering arbetsvillkor (Gym)	-13	–
Försäkringsersättning brand 2023 (Gsk)	–	2
Nedskrivning Saas-projekt (Int)	–	-9
Vinst vid inkråmsförvärv (Int)	–	9
Summa	-31	-27

Jämförelsestörande poster avser transaktionskostnader

hänförliga till förvärv, se not K14 för mer information,

omvärdering av skuld tilläggsköpeskilling samt

harmonisering av arbetsvillkor inom gymnasiet.

Koncernens rörelseresultat får följande utseende om jämfö-

relsestörande poster inte hade redovisats på egen rad:

RÖRELSERESULTAT

	2025/26	2024/25
Nettoomsättning	20 387	19 024
Kostnad sålda tjänster	-1 792	-1 656
Övriga externa kostnader	-1 917	-1 816
Personalkostnader	-12 321	-11 446
Avskrivningar	-2 410	-2 353
Rörelseresultat	1 947	1 752

K10: Finansiella intäkter

	2025/26	2024/25
Ränteintäkter	6	17
Valutakursvinster	32	22
Reavinster	2	0
Finansiella intäkter	40	39

K11: Finansiella kostnader

	2025/26	2024/25
Räntekostnader	-64	-86
Lånekostnader *	-2	-4
Räntekostnader avseende leasingskuld	-670	-628
Valutakursförluster	-24	-24
Bankavgifter och liknande	-10	-7
Finansiella kostnader	-770	-749

* Uppläggningskostnader för nya lån kostnadsförs över lånets löptid. Under

räkenskapsåret har resultatet belastats med periodiserade lånekostnader med

2 (4) MSEK.

Räntekostnader avseende leasingskulder utgörs av

räntekostnader kopplade till lokalhyresavtal med 656 (611)

MSEK och till övriga leasingavtal med 14 (17) MSEK.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K12: Skatt

INKOMSTSKATTEN BESTÅR HUVUDSAKLIGEN AV FÖLJANDE

KOMPONENTER:

	2025/26	2024/25
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat	-270	-228
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	-2	2
Summa aktuell skatt	-272	-227
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader	10	5
Summa uppskjuten skatt	10	5
TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN	-262	-221
Övrigt totalresultat
Uppskjuten skatt hänförlig till aktuariella
vinster och förluster	-2	-4
TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I ÖVRIGT
TOTALRESULTAT	-2	-4

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT I RESULTATRÄKNINGEN

	2025/26	2024/25
Resultat före skatt	1 217	1 042
Skatt enligt gällande skattesats (20,6%)	-251	-215
Skatteeffekt av:
Andra skattesatser i utländska dotterföretag	-9	-4
Ej avdragsgilla kostnader	-25	-13
Ej skattepliktiga intäkter	1	2
Resultat från ej skattepliktiga enheter	16	16
Ianspråktagande av tidigare års ej redovisade
underskott	3	4
Underskottsavdrag som ej aktiverats	0	-11
Justering avseende tidigare år	-2	4
Övrigt	6	-4
Redovisad effektiv skatt	-262	-221

Den effektiva skatten är uppgick till 21,5 (21,2) procent.

Underskottsavdrag samt temporära skillnader för vilka

uppskjuten skattefordran inte redovisas uppgår till totalt 77

(126) MSEK, motsvarande ett skattevärde om 21 (35) MSEK.

Fördelning per land återfinns i tabellen nedan. Underskotten

har inte värderats på grund av att underskottsavdragen är

föremål för koncernbidragsspärrar och det därför är osäkert

om de kommer att kunna nyttjas alternativt att det inte be-

döms finnas skattemässiga överskott att nyttja dessa mot

inom fem år.

EJ VÄRDERADE UNDERSKOTT-SKATTEVÄRDE

	2025/26	2024/25
Sverige	8	8
Tyskland	13	27
Total	21	35

FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT

		Immateriella			Materiella			Nyttjanderätts-		Leasingskulder		Pensions-	Avsättningar och				Obeskattade		Underskotts-			Kvittning		SUMMA
		anläggnings-			anläggnings-			tillgångar				avsättning	reserveringar				reserver		avdrag			fordran/skuld
		tillgångar			tillgångar
	2025/26	2024/25		2025/26	2024/25		2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25		2025/26	2024/25	2025/26	2024/25		2025/26	2024/25	2025/26	2024/25
Vid årets ingång		-72	-76		36	30	-2 337	-2 429	2 508	2 525	3	10		54	59	-301	-267		56	54	–	–	-54	-44
Redovisat i resultaträkningen		4	4		14	8	-130	140	141	-114	-1	–		-4	-2	-28	34		-13	1	–	–	10	5
Redovisat i övrigt		–	–		–	–	–	–	–	–	-2	-4		–	–	–	–		–	–	–	–	-2	-4
totalresultat
Förvärv		–	–		16	–	-134	-47	134	47	–	–		–	–	-2	–		3	1	–	–	-15	1
Omklassificering		–	-2		–	4	–	–	–	–	–	–		–	-1	–	–		–	-	–	–	–	0
Omräknings- differens		0	1		0	7	2	-1	-1	0	0	-2		0	-2	–	-		0	1	–	–	2	-12
Vid årets utgång		-68	-72		34	36	-2 572	-2 337	2 781	2 508	0	3		51	54	-331	-301		45	56	–	–	-60	-54
varav
Uppskjuten		–	–		34	36	–	–	2 781	2 508	0	3		51	54	–	–		45	56	-2 813	-2 535	98	121
skattefordran
Uppskjuten		-68	-72		–	–	-2 572	-2 337	–	–	–	–		–	–	-331	-301		–	-	2 813	2 535	-158	-175
skatte skuld

Global minimum top-up tax

AcadeMedia omfattas av OECD:s modellregler för Pillar

Two. Lagstiftning om Pillar Two trädde i kraft 1 januari 2024

och blev tillämplig på räkenskapsåret 2024/25. Koncernen

tillämpar undantaget som anges i IAS 12 för att redovisa och

lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pillar Two.

Enligt denna lagstiftning är koncerner skyldiga att betala en

tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen

(ETR) för varje jurisdiktion, beräknad enligt GloBE-reglerna,

och minimiskattesatsen på 15%.

Under de tre första räkenskapsåren från att lagstiftningen

träder i kraft finns så kallade övergångsregler, vilka

innebär att om en jurisdiktion uppfyller vissa kriterier

blir ingen tilläggsskatt tillämplig för den jurisdiktionen.

Utifrån den analys som AcadeMedia har genomfört klarar

samtliga jurisdiktioner kriterierna i övergångsreglerna

och bedömningen är att lagstiftningen inte kommer att

ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella

rapporter även efter att övergångsreglerna slutat att vara

tillämpliga.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K13: Resultat per aktie

	2025/26	2024/25
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare (miljoner kronor)	955	821
Genomsnittligt antal stamaktier före
utspädning (tusental)	98 165	100 848
Effekt av optioner och
prestationsaktieprogram (tusental)	72	44
Genomsnittligt antal stamaktier efter
utspädning (tusental)	98 237	100 892
Resultat per aktie före utspädning (SEK)*	9,73	8,14
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)*	9,72	8,14

Genomsnittligt antal aktier före utspädning uppgick till

98 164 848 (100 848 345). Totalt minskade antalet stamaktier

under året med 3 145 523 (2 479 965) stycken till följd

av inlösenprogram, aktiematchningsprogram samt

teckningsoptionsprogram.

Per den 30 juni 2026 fanns två teckningsoptionsprogram,

varav ett som omfattar totalt 90 000 st optioner, vilka har

exkluderats från beräkningen av resultat per aktie efter

utspädning, eftersom de inte föranledde någon utspäd-

ningseffekt. Det andra optionsprogrammet omfattade

160 000 st optioner och föranledde en utspädningseffekt

som motsvarar 24 594 stamaktier. Dessutom fanns även

ett prestationsaktieprogram som omfattar totalt 250 275

aktierätter och gav en utspädningseffekt som motsvarar 123

586 stamaktier.

K14: Rörelseförvärv

Nedanstående förvärv, representerar tillsammans ett

värde mindre än 5 procent av koncernens omsättning och

de redovisas tillsammans i tabellerna. Förvärven avser 100

procent av aktierna och rösterna i de förvärvade bolagen.

Köpeskillingen i samtliga förvärv utgörs av kontant vederlag.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och

goodwill. Ingen del av goodwill är skattemässigt avdragsgill.

Förvärvseffekter

EFFEKTER AV FÖRVÄRV

	2025/26	2024/25
	Totalt	Totalt
	förvärv	förvärv
Köpeskilling inklusive transaktionskostnader	1 262	513
Transaktionskostnader	-45	-18
Köpeskilling exklusive transaktionskostnader	1 217	495
Värdering av tilläggsköpeskilling
förvärv tidigare år	-	-23
Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar
exklusive goodwill	-218	-259
Goodwill	999	213

Goodwill är i huvudsak hänförlig till:

•

Att verksamheten uthålligt kan drivas med god lönsamhet

baserat på sin kvalitet och attraktivitet vilket är ett

resultat av en väl utvecklad organisation.

•

Årliga kostnadssynergier vilka förväntas komma

från överlappande resurser inom försäljning och

marknadsföring, administration, respektive utbildning.

•

Stordriftsfördelar och effektivisering inom inköp och

administration.

•

Utvidgad verksamhet på nya geografiska marknader.

FÖRVÄRVADE VERKLIGA VÄRDEN

	2025/26	2024/25
	Totalt	Totalt
	förvärv	förvärv
Immateriella anläggningstillgångar	11	7
Materiella anläggningstillgångar	380	132
Nyttjanderättstillgångar	570	207
Finansiella anläggningstillgångar	5	1
Omsättningstillgångar	83	25
Likvida medel	213	200
Räntebärande skulder	-197	-14
Leasingskulder	-570	-207
Ej räntebärande skulder	-255	-84
Aktuell skatteskuld	-2	0
Avsättningar	-21	-
Förvärvade nettotillgångar	218	259

Köpeskilling som ej reglerats med kontanta medel

per bokslutsdagen, se tabellen nedan, avser villkorad

tilläggsköpeskilling. Under året har 52 MSEK hänförligt

till tilläggsköpeskilling för förvärv tidigare år reglerats.

Per bokslutsdagen uppgick skuld för villkorad

tilläggsköpeskilling till 86 MSEK(150). Villkoren som är

förknippad med tilläggsköpeskilling är relaterad till

uppfyllnad av resultatmål. För mer information avseende

tilläggsköpeskillingar, se not K30.

FÖRVÄRVENS PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL

	2025/26	2024/25
Köpeskilling exklusive transaktionskostnader
och inklusive räntekompensation	1 217	495
Reglering tilläggsköpeskilling förvärv
tidigare år	52	59
Avgår köpeskilling som inte har reglerats
med kontanta medel per 30 juni	-20	-21
Likvida medel vid förvärv	-213	-200
Påverkan på koncernens likvida medel	1 036	333

Slutliga förvärvsanalyser

Årets förvärv genomfördes under de sista månaderna före

årsbokslutet och förvärvsanalyserna är därför preliminära

per balansdagen. Den preliminära redovisningen avser

främst värderingen av identifierade tillgångar och skulder,

inkl. immateriella tillgångar, samt beräkningen av eventuell

uppskjuten skatt hänförlig till dessa. Förvärvsanalyserna

kommer att fastställas när slutlig information om

förhållandena vid förvärvstidpunkten har erhållits.

Justeringar kan därför komma att göras av de redovisade

värdena för förvärvade tillgångar och skulder samt goodwill.

Under året har förvärvsanalysen för Internationale Schulen

Potsdam gGmbH justerats. Förvärvsanalysen justerades till

följd av ny värdering av företagets fastigheter, vilket gav en

ökning av goodwill om 14 MSEK.

		Förvärv 2025/2026
Förvärvande	Förvärvat bolag/	Förvärvs-
bolag	rörelse	datum	Segment
AcadeMedia	Docemus	02-feb-26	Förskola &
Education GmbH	Privatschulen		Internat. verks.het
	gGmbH
Touhula Leikki Oy	Sunshine Early	02-feb-26	Förskola &
	Learning Centre Oy		Internat. verks.het
AcadeMedia	K2 Kompetanse AS	02-mar-26	Förskola &
Educational			Internat. verks.het
Services AS AcadeMedia	MAM’s Kinderop-	11-mar-26	Förskola &
Nederland BV	vang BV		Internat. verks.het
AcadeMedia	IVA Business School	15-apr-26	Förskola &
Nederland BV	BV		Internat. verks.het
AcadeMedia	ULNO AB	02-maj-26	Grundskola
Grundskolor AB
AcadeMedia	Rubato Utbildning	02-maj-26	Grundskola
Grundskolor AB	AB
AcadeMedia	Coish Properites Ltd	18-jun-26	Förskola &
UK Ltd.			Internat. verks.het

		Förvärv 2024/2025
Förvärvande	Förvärvat bolag/	Förvärvs-
bolag	rörelse	datum	Segment
Winford Beheer BV	Vecht College BV	01-jul-24	Förskola & Internat.
			verks.het
AcadeMedia	Bättre förskolor i	02-sep-24	Förskola & Internat.
Förskolor Holding	Östersund AB		verks.het
AB
AcadeMedia	Monteprenör AB	02-sep-24	Grundskola
Grundskolor
Holding AB
AcadeMedia	Framtidskompassen	12-sep-24	Grundskola
Grundskolor	AB
Holding AB
AcadeMedia	Norrtelje-	03-dec-24	Förskola & Internat.
Förskolor Holding	Pedagogerna AB		verks.het
AB
AcadeMedia	YES! Kinderopvagn	15-apr-25	Förskola & Internat.
Nederland BV	Beheer BV		verks.het
AcadeMedia	Internationale Schu-	05-maj-25	Förskola & Internat.
Education GmbH	len Potsdam gGmbH		verks.het
AcadeMedia	Kreativ Campus	05-maj-25	Förskola & Internat.
Education GmbH	Potsdam gGmbH		verks.het
AcadeMedia	Kreative Schulge-	05-maj-25	Förskola & Internat.
Education GmbH	sellschaft Thüringen		verks.het
	gGmbH

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K15: Immateriella anläggningstillgångar

		Goodwill			Varumärke			Övriga immateriella			TOTAL
	2025/26		2024/25	2025/26		2024/25	2025/26	2024/25		2025/26		2024/25
Ingående anskaffningsvärde		7 395	7 237		453	448		54	49		7 902	7 733
Justering av förvärvsanalyser		-11	-23		-	-		-	-		-11	-23
Rörelseförvärv		1 036	236		11	7		1	0		1 048	243
Inköp		-	-		-	-		13	10		13	10
Avyttringar och utrangeringar		-	-		0	0		-3	-5		-3	-5
Omklassificeringar		0	0		0	0		0	0		0	0
Valutakursdifferens		30	-54		1	-2		0	-1		32	-57
UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN		8 450	7 395		466	453		66	54		8 981	7 902
Ingående avskrivningar och nedskrivningar		-4	-4		-101	-78		-30	-23		-135	-106
Årets avskrivningar		-	-		-22	-22		-7	-12		-29	-34
Avyttringar och utrangeringar		-	-		0	0		2	4		2	4
Valutakursdifferens		-	-		-1	0		0	0		-1	1
UTGÅENDE ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR		-4	-4		-124	-101		-35	-30		-163	-135
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE		8 446	7 390		342	353		30	24		8 818	7 767

K16: Nedskrivningsprövning

AcadeMedia prövar minst årligen om nedskrivningbehov fö-

religger för goodwill genom att beräkna återvinningsvärdet

för de kassagenererande enheterna (KGE), se redovisnings-

principer i not K1. Prövningen görs under fjärde kvartalet och

per den 31 mars. Goodwill allokeras till den lägsta nivå där

det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden

(kassagenererande enheter, KGE), vilket inom AcadeMedia

är per segment förutom för segment förskola och interna-

tionell verksamhet som består av fem kassagenererande

enheter, förskola Sverige, Norge, Tyskland, Nederländerna,

Finland samt England (nytt för i år). Detta motsvarar även

den lägsta nivån där det finns fullständig finansiell informa-

tion som följs upp internt.

Återvinningsvärdet är beräknat till nyttjandevärdet för verk-

samheterna i Sverige, Tyskland, Nederländerna Finland och

England, och till verkligt värde med avdrag för försäljnings-

kostnader för Norge. Anledningen är att nyttjandevärdesan-

satsen inte fullt ut beaktar värdet av koncernens tillgångar i

Norge, exempelvis återspeglar inte nyttjandevärdeansatsen

verkligt värde av Norges fastigheter som bedöms överstiga

bokfört värde med drygt 500 MSEK efter skatt. Fastigheter-

nas har värderats enligt nivå 3 i IFRS värderingshierarki och

baseras på bedömda marknadsvärden, vilket motsvarar det

värde till vilket fastigheterna skulle kunna överlåtas mellan

kunniga parter som är oberoende av varandra och har ett

intresse av att transaktionen genomförs.

Återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande enheter

baseras på diskonterade kassaflödesprognoser. Progno-

serna utgår från affärsplaner som fastställts av ledning och

styrelse och som vid såväl nedskrivningsprövningen som

årsbokslutet per den 30 juni 2026 baseras på gällande och

kända regelverk.

De av ledning och styrelse fastställda affärsplanerna om-

fattar en femårsperiod. För nedskrivningsprövningen har

dessa kompletterats med prognoser för ytterligare fem år,

vilket innebär en total prognosperiod om tio år.

Koncernen bedriver verksamhet i lokaler som i stor utsträck-

ning hyrs genom långfristiga hyresavtal. De kassagene-

rerande enheterna har betydande redovisade värden

hänförliga till nyttjanderättstillgångar, och den långsiktiga

intjäningsförmågan är nära kopplad till hur lokalportföljen

utvecklas över tid. Många av hyresavtalen har löptider som

överstiger tio år, vilket innebär att väsentliga delar av de

kassaflöden och återinvesteringar som krävs för att upprätt-

hålla verksamhetens kapacitet infaller efter den inledande

femårsperioden.

Koncernen bedömer därför att en tioårig prognosperiod ger

en mer representativ bild av de kassagenererande enheter-

nas långsiktiga kassaflöden och återinvesteringsbehov än

en prognosperiod om fem år. Bedömningen grundas på att

det finns god visibilitet avseende hyresavtalens löptider och

därmed tidpunkterna för när väsentliga delar av lokalport-

följen behöver ersättas, omförhandlas eller på annat sätt

återinvesteras.

En prognosperiod begränsad till fem år skulle innebära att

en större del av effekterna av den befintliga lokalportföljen

och det tillhörande återinvesteringsbehovet skulle behöva

fångas genom antaganden i terminalvärdet. Detta skulle

öka återvinningsvärdets känslighet för terminalvärdesanta-

ganden och minska kopplingen till identifierbara kontrakts-

relaterade kassaflöden. Genom att explicit prognostisera

kassaflöden och återinvesteringsbehov över en tioårsperiod

bedömer koncernen att återvinningsvärdet kan fastställas

med högre tillförlitlighet och med ett mindre beroende av

långsiktiga terminalvärdesantaganden.

De viktigaste antagandena i nedskrivningsprövningen avser

tillväxttakt, rörelsemarginal, investeringsbehov och diskon-

teringsränta (WACC). Tillväxttakten i affärsplanerna (år 1-5)

baseras på antaganden om elevtalsutveckling, förväntning-

ar på marknadsutvecklingen, ledningens erfarenhet och

AcadeMedias strategi. Investeringsbehovet i prognoserna

motsvarar i genomsnitt 6-17 procent av nettoomsättningen

per år, varav merparten avser reinvesteringar i befintliga

lokaler i samband med omförhandling eller ersättning av

hyresavtal. Nivån har fastställts utifrån bedömd omfattning

av lokalportföljens återanskaffningscykel. Rörelsemarginal

har fastställts av styrelsen och ledningen, baserat på histo-

riska resultat och tidigare erfarenheter. De kassaflöden som

beräknats därefter samt i terminalvärdet har baserats på en

årlig tillväxttakt om 2,0% (2,0).

Diskonteringsräntorna utgörs av en WACC justerad för

effekterna av IFRS 16 och fastställs separat för varje kassa-

genererande enhet. Beräkningen baseras på marknadsba-

serade antaganden avseende kostnaden för eget kapital

och skulder efter skatt. Kostnaden för eget kapital inkluderar

riskfri ränta, marknadsriskpremie och relevanta riskpre-

mier. De använda diskonteringsräntorna återspeglar den

specifika riskprofilen för respektive kassagenererande enhet

och är förenliga med de kassaflöden som ligger till grund för

nedskrivningsprövningen.

För prövningen av den norska verksamheten görs en

värdering av verkligt värde med avdrag för försäljnings -

FÖRVÄRVENS BIDRAG TILL KONSOLIDERAT RESULTAT

	2025/26	2024/25
Nettoomsättning	315	275
Justerat rörelseresultat (Adj. EBIT)	10	21
Rörelseresultat (EBIT)	3	45

OM FÖRVÄRVEN INGÅTT I KONSOLIDERAT RESULTAT

FRÅN 1 JULI HADE BIDRAGET VARIT

	2025/26	2024/25
Nettoomsättning	1 382	441
Justerat rörelseresultat (Adj. EBIT)	115	61
Rörelseresultat (EBIT)	109	129

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

kostnader, vilket innebär separata värderingar av

rörelsen respektive fastigheterna. Rörelsen värderas

som om samtliga enheter haft marknadshyra för att

neutralisera kostnadsfördelarna av att drift sker i egna

lokaler. Fastighetsvärderingen har i första hand använt

direktavkastnings krav på likartade fastigheter. KGE Norge

omfattar både förskoleverksamhet och verksamheten

Sandviks med bildningsrelaterade produkter och tjänster.

Utöver det bokförda värdet på den norska verksamhetens

42 fastigheter finns ej bokförda övervärden som

tagits i beaktning vid nedskrivningsprövning av den

norska verksamheten. Beaktandet av detta övervärde

medför ett större headroom mellan bokfört värde och

återvinningsvärde än för övriga KGE. Även utan beaktandet

av fastigheternas värde visar dock testerna att inget behov

av nedskrivning föreligger men det skulle innebära en ökad

känslighet för förändring i antagandena.

KGE Finland som omfattar förskoleverksamheten Touhula

och förvärvades i början av 2023 hade vid förvärvet precis

avslutat en rekonstruktion och lönsamheten var under

koncernens genomsnittliga marginal. Koncernens plan är

att vara en del i Touhulas utvecklingsresa. Affärsplanen

visar på en fortsatt resultat och lönsamhetstillväxt.

De har framgångsrikt uppnått goda nivåer vad gäller

effektiviseringar men har påverkats av demografin, vilket

har ökat fokus på varumärkesstärkande aktiviteter. Den

årliga nedskrivningsprövningen som genomförts visar att

inget nedskrivningsbehov föreligger vid gjorda antaganden,

nås inte de EBIT-nivåer som antagits i prövningen kan dock

nedskrivningsbehov uppstå. För att återvinningsvärdet

ska motsvara redovisat värde krävs en höjning av

avkastningskravet före skatt med 0,3 procentenheter (1,0).

Även för övriga KGE visar den genomförda nedskrivnings-

bedömningen att inget nedskrivningsbehov föreligger vid

den årliga prövningen. Inget nedskrivningsbehov uppstår

heller vid rimliga förändringar i viktiga antaganden.

För att återvinningsvärdet ska motsvara redovisat värde

krävs en höjning av avkastningskravet före skatt med 1,2

procentenheter (2,3) för förskola Sverige, 1,4 procentenheter

(2,3) för Tyskland, 1,3 procentenheter (1,7) för Nederländerna,

0,3 procentenheter (1,0) för Finland, 1,0 procentenheter (1,4)

för grundskola, 2,8 procentenheter (4,5) för gymnasium och

6,4 procentenheter (4,5) för vuxenutbildning.

			KGE - 2026-06-30					KGE - 2025-06-30
	Goodwill	Tillväxttakt	WACC f. skatt		WACC e. skatt	Goodwill	Tillväxttakt	WACC f. skatt		WACC e. skatt
Förskola Sverige 1	655		2%	8,3%	7,1%	643		2%	8,8%	7,4%
Finland 1	429		2%	9,7%	8,3%	400		2%	10,3%	8,8%
Nederländerna 1	356		2%	9,9%	8,4%	228		2%	10,0%	8,2%
Norge 1	853		2%	9,5%	8,0%	819		2%	10,5%	8,9%
Tyskland 1	366		2%	12,1%	9,2%	329		2%	9,8%	7,1%
Grundskola	1 592		2%	9,0%	7,4%	1 527		2%	8,7%	7,4%
Gymnasium	2 200		2%	10,2%	8,7%	2 200		2%	10,2%	8,5%
Vuxenutbildning	1 008		2%	13,0%	11,1%	1 008		2%	12,7%	10,7%
Förvärv 1,2	987					236
Summa	8446					7 390

1 Förskola Sverige, Finland, Norge, Nederländerna, England och Tyskland utgör segment förskola och internationell verksamhet.

2 För goodwill hänförlig till verksamheter där förvärvet skett nära balansdagen har koncernen beaktat den senaste tillgängliga värderingen i samband med förvärvet,

inklusive de antaganden som låg till grund för köpeskillingen och förvärvsanalysen. Mot bakgrund av den korta perioden sedan förvärvet, verksamheternas utveckling

i förhållande till förvärvsplanerna samt avsaknaden av indikationer på värdenedgång bedömdes det inte finnas behov av att genomföra en separat kvantitativ

nedskrivningsprövning per balansdagen. Någon separat WACC eller nyttjandevärdesberäkning har därför inte fastställts för dessa enheter. För 25/26 utgörs dessa

enheter av IVA (Nederländerna), Mam´s (Nederländerna), K2 (Norge), Prolympia (Grundskola) och Chestnut (England, ny KGE) .

K17: Materiella anläggningstillgångar

						Förbättringsutgift
		Byggnader		Inventarier		annans fastighet			Total
	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25		2025/26	2024/25
Ingående anskaffningsvärde	1 473	1 375	972	870		1 296	1 172	3 741	3 417
Rörelseförvärv	336	100	41	15		19	17	396	132
Inköp	103	54	154	129		120	148	376	331
Avyttringar och utrangeringar	0	0	-147	-40		-12	-18	-159	-58
Omklassificeringar	-10	15	17	7		25	-17	32	5
Valutakursdifferenser	49	-71	11	-8		4	-7	64	-86
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 951	1 473	1 048	972		1 452	1 296	4 451	3 741
Ingående avskrivningar	-300	-267	-561	-445		-622	-526	-1 483	-1 238
Årets avskrivningar	-58	-49	-163	-155		-124	-118	-345	-322
Avyttringar och utrangeringar	0	0	147	40		6	18	153	58
Omklassificeringar	0	0	-13	-6		-20	0	-32	-5
Valutakursdifferenser	-12	16	-3	6		-2	3	-17	24
Utgående ackumulerade avskrivningar	-370	-300	-593	-561		-761	-622	-1 724	-1 483
Utgående redovisat värde	1 580	1 173	456	412		691	674	2 727	2 259

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

AcadeMedia har hyresåtaganden främst för lokaler, IT-

utrustning och fordon. AcadeMedia har cirka 1 078 (922)

hyresavtal relaterade till lokaler och dessa utgör majori-

teten av de leasade tillgångarna och skulderna. Hyresav-

talen relaterade till fastigheter har olika löptider beroende

på verksamhet. Inom vuxenutbildning är kontraktstiden

relativt kort, medan kontraktstiden inom skolverksamheten

är längre. För antaganden vid beräkning av leasingskuld

inklusive koncernens tillämpling förlängningsoptioner vid

beräkning av skulden, se K1 Redovisningsprinciper, avsnittet

Leasingavtal.

Rörliga kostnader

Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt, moms och övriga

rörliga fastighetskostnader som underhållskostnader, el,

värme och vatten etc. exkluderas ur leasingskuldberäkning-

en i den mån kostnaderna går att separera från hyreskost-

naden .

Kassaflöden

Det totala kassaflödet från ingångna leasingavtal var under

räkenskapsåret -2 545 (-2 345) MSEK.

Ingångna leasingavtal som ännu inte börjat gälla

Utöver de leasingavtal som redovisas i balansräkningen har

koncernen ingått leasingavtal som inte börjat gälla ännu,

motsvarande ett hyresåtagande om 3 440 (1 642) MSEK.

Cirka 1 400 MSEK av det totala åtagandet är hänförliga till

den tyska förskoleverksamheten och cirka 1 150 MSEK av

dessa förväntas bli ersatta av kommunerna som en del av

den lagstadgade ersättningsmodellen.

Tillämpade diskonteringsräntor

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella

upplåningsränta. För Sverige var räntan mellan 3,7 och 7,4

procent (3,7 - 7,4), för Norge 4,6 - 6,9 procent (4,6-6,4) , för

Tyskland 4,5 - 6,5 procent (4,5 - 6,5) för Nederländerna 5,0-

6,7 (5,6-6,7 ), Finland 5,0-7,0 (5,0-7,0) och för England 7,2 (-).

K18: Nyttjanderättstillgångar

LEASINGAVTAL

		Fastigheter		Övrigt*		Summa
	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25	2025/26	2024/25
Vid årets ingång	9 763	10 256	217	217	9 981	10 474
Nya avtal, förlängningar m.m.	2 461	956	154	166	2 615	1 122
Indexeringar	316	291	–	-	316	291
Förvärv	570	210	–	-	570	210
Avskrivningar	-1 855	-1 846	-169	-165	-2 024	-2 011
Omklassificering från avsättn. till nedskrivn.	-	-20	–	-	-	-20
Reversering av tidigare gjorda nedskrivningar	19	-	-	-	19	-
Nedskrivningar	-39	-	-	-	-39	-
Valutakursdifferenser	37	-84	–	-	37	-84
Vid årets utgång	11 727	9 763	203	217	11 475	9 981

* Övrigt består av leasing av IT-utrustning och fordon.

REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN

	2025/26	2024/25
Kostnader hänförliga till korta leasingavtal	41	41
Kostnader hänförliga till leasingavtal av	39	36
lågt värde
Kostnader hänförliga till variabla leasing- avgifter som inte ingår i leasingskulden	33	16
Summa	112	92
Räntekostnad hänförlig till leasingavtal	670	628
Avskrivningar för leasingavtal	2 024	1 997

VANLIGA KONTRAKTSTIDER

Vuxenutbildning Sverige	1 – 3 år
Grundskolor Sverige	10 – 15 år
Gymnasieskolor Sverige	5 – 10 år
Förskolor Sverige	10– 15 år
England	10-15 år
Norge	10 – 15 år
Finland	10-15 år
Nederländerna	5-10 år
Tyskland	15 – 30 år

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K19: Andelar i intresseföretag

Intressebolag	Org.nr.	Ägar-	Kapital -	Resultat-
		andel	andel	andel
Hypocampus AB	559072-5155	35,52%	22	1
EdAI Technologies	559209-0871	45,15%	9	-3
			31	-1

AcadeMedia äger 36% (36%) av aktierna i Hypocampus AB

(organisationsnummer 559072-5155) med säte i Göteborg.

Hypocampus tillhandahåller en studieplattform som

en mjukvarutjänst till producenter av läromedel/

studiematerial. Därutöver bedrivs en förlagsverksamhet

med egenproducerat digitalt studiematerial för

medicinstuderande via hypocampus.se.

Omsättningen var för räkenskapsåret 60 (53) MSEK och

resultatet 14 (21) MSEK. Eget kapital i Hypocampus var 33

(26) MSEK. AcadeMedias resultatandel för räkenskapsår-

et 2025/26 var 1,4 (3,1) MSEK och kapitalandelen var 22 (21)

MSEK.

AcadeMedia äger 45% (45%) av EdAi Technologies AB (org.

nr 559209-0871). EdAI Technologies utvecklar och säljer

digitala läromedel och verktyg avsedda för lärande och

undervisning.

EdAI Technologies omsättning för räkenskapsåret 2025/26

var 8 (5) MSEK och resultatet var -4 (-6) MSEK. Eget kapital

var 5 (9) MSEK. AcadeMedias resultatandel var -3 (-4) MSEK

och kapitalandelen var 9 (12) MSEK .

K20: Varulager

	2026-06-30	2025-06-30
Handelsvaror	31	22
Inkuransreserv	-5	-2
Summa	26	20

Anskaffningsvärdet för varulagret bestäms utifrån

först-in-först-ut-principen.

K21: Kundfordringar

	2026-06-30	2025-06-30
Kundfordringar, brutto
Ej förfallet	246	277
Förfallit 1-15 dagar	39	8
Förfallit 16-30 dagar	43	30
Förfallit mer än 30 dagar	61	23
Summa	389	338
Reserv för osäkra fordringar
Vid årets ingång	9	11
Årets reserveringar	10	4
Förvärv	0	0
Återförda reserver	-1	-6
Vid årets utgång	18	9
Kundfordringar vid årets utgång	371	330
Konstaterade kundförluster	5 1

Koncernens kunder är i allt väsentligt kommuner, offentliga

myndigheter och företag, med låg kreditrisk för koncernen

och kreditkvaliteten på utestående kundfordringar bedöms

som mycket god. Inga väsentliga kreditkoncentrationer

föreligger.

Koncernen redovisar förväntade kreditförluster på

kundfordringar genom att tillämpa den förenklade

metoden. En bedömning av förväntade kreditförluster görs

för samtliga kundfordringar från första redovisningstillfället.

Bedömningen av förväntade kreditförluster baseras

på historiska erfarenheter, aktuell exponering samt

framåtblickande faktorer såsom kundernas kreditvärdighet

och andra förhållanden. Reserveringen för förväntade

kreditförluster och konstaterade kundförluster redovisas

i posten Övriga externa kostnader. Koncernen innehar

normalt inte säkerheter för kundfordringar .

K22: Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

	2026-06-30	2025-06-30
Förutbetalda kostnader	234	205
Upplupna bidag och stöd	80	84
Avtalsfordringar	235	214
Summa	548	502

Avtalsfordringar avser främst genomförda ej fakturerade

utbildningar.

K23: Likvida medel

	2026-06-30	2025-06-30
Kassa och banktillgodohavanden	948	777
Summa	948	777

Likvida medel består av banktillgodohavanden, varav 0

(32) MSEK avser skattekonton i Norge, vilka är bankkonton

vars saldo är spärrade/ej tillgängliga och skall uppgå

till minst motsvarande källskatteskulden. Definitionen

av likvida medel är densamma i balansräkningen som i

kassaflödesanalysen.

K24: Eget kapital

	Antal	Antal	Antal aktier	Aktie kapital
	stam aktier	C–aktier
UTGÅENDE BALANS	101 491 694	205 905	101 697 599	106 976 977
PER 30 JUNI 2024
Inlösen aktier	-2 894 806	-	-2 894 806	-3 045 082
Fondemission	-	–	-	4 448 349
Nyttjande av	401 993	-	401 993	423 813
teckningsoptioner
Omvandling av	12 848	-12 848	0	-
c-aktier
UTGÅENDE BALANS	99 011 729	193 057	99 204 786	108 804 056
PER 30 JUNI 2025
Inlösen aktier	-3 243 710		-3 243 710	-3 557 578
Fondemission	-	-	-	4 343 693
Nyttjande av	98 187	-	98 187	107 688
teckningsoptioner
UTGÅENDE BALANS	95 866 206	193 057	96 059 263	109 697 857
PER 30 JUNI 2026

Koncernens kapital

AcadeMediakoncernens finansiella mål är att omsätt-

ningstillväxten skall uppgå till fem till sju procent per år för

koncernen, exklusive större förvärv. AcadeMedia har vidare

som mål att leverera den bästa utbildningskvaliteten inom

de områden där koncernen bedriver verksamhet. Målet är

att justerat rörelseresultat ska uppgå till sju till åtta procent

av omsättningen.

Avseende skuldsättning har AcadeMedia som mål att ha

en nettoskuld i förhållande till justerat rörelseresultat före

avskrivningar (justerad EBITDA) om maximalt tre gånger.

Under kortare perioder kan dock avvikelse från detta mål

uppkomma, exempelvis vid större förvärv.

Inga innehav utan bestämmande inflytande föreligger.

Aktiekapital och antal aktier

Aktiekapitalet per den 30 juni 2026 uppgick till 109 697 857

(108 804 056) kronor. Aktiekapitalet fördelas på 95 866

206 stamaktier (99 011 729) och 193 057 C-aktier (193 057).

C-aktierna har återköpts och innehas av bolaget självt.

Antalet utestående aktier är därmed 96 059 263 (99 204 786).

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning och

aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman

med en röst per aktie. C-aktier berättigar till en tiondels

rösträtt.

Alla aktier har samma rätt till AcadeMedia AB (publ) kvar-

varande nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och

inga aktier är reserverade för överlåtelse.

Ett teckningsoptionsprogram löpte ut under året och med

anledning av detta program tecknades 98 187 nya stamakti-

er och aktiekapitalet ökade med 107 688 kr.

Därtill finns två teckningsoptionsprogram, 2024/2028 res-

pektive 2026/2030 som om de nyttjas kan leda till att ytter-

ligare maximalt 232 778 aktier kan utges. Dessutom finns ett

prestationsaktieprogram som kan ge upphov till maximalt

252 778 aktier.

På årsstämman i nov 2025 beslutades om ett frivilligt aktie-

inlösenprogram. Under räkenskapsåret minskade antalet

aktier med 3 243 710 stycken till följd av inlösenprogrammet

och aktiekapitalet minskade med 3 557 578 kr. I samband

med detta genomfördes även en fondemission som ökade

aktiekapitalet med 4 343 693 kr.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av ägarna

till AcadeMedia AB:s (publ). Här ingår överkurs som erlagts

i samband med nyemissioner samt erhållna kapitaltillskott

från aktieägarna.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från

utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella

rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens

finansiella rapporter presenteras i.

Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella

rapporter i svenska kronor.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K25: Övriga avsättningar

	2026-06-30	2025-06-30
Omstruktureringsreserv	75	63
Övrigt	14	27
SUMMA AVSÄTTNINGAR	89	90

	2026-06-30	2025-06-30
Vid årets ingång	90	109
Avsättningar under året	44	78
Under året ianspråktagna avsättningar	-47	-7 7
Under året återförda avsättningar	-27	-
Omklassificering	30	-17
Valutakursdifferenser	-	-3
Vid årets utgång	89	90
Kortfristiga avsättningar	48	64
Långfristiga avsättningar	41	25

Omstruktureringsreserv avser kostnader för avveckling

av enheter. Övrigt avser huvudsakligen tvister och viten.

Avsättningar som beräknas utnyttjas under de närmaste

tolv månaderna redovisas tillsammans med upplupna

kostnader, se not K26. I föregående års årsredovisning

redovisades tilläggsköpeskillingar som avsättningar. Dessa

har nu omklassificerats till övriga skulder.

K26: Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

	2026-06-30	2025-06-30
Lönerelaterade upplupna kostnader	1 568	1 427
Avtalsskulder	485	416
Förutbetalda bidrag och stöd	96	124
Upplupna låneräntor	7	18
Kortfristiga avsättningar	48	64
Övriga upplupna kostnader	176	134
SUMMA	2 379	2 183

Lönerelaterade upplupna kostnader avser framför allt

semesterlöne- och ferielöneskulder, men även upplupna

löner samt lönerelaterade skatter och avgifter.

För specifikation av avsättningar, se not K25.

K27: Finansiella risker och hantering av

kapitalrisk

AcadeMedia har en finanspolicy som fastställs av styrelsen

och som syftar till att begränsa de negativa effekterna av

förändringar på de finansiella marknaderna på koncernens

resultat och finansiella ställning. Riskhanteringen sker

centralt inom koncernen i enlighet med finanspolicyn och

omfattar bland annat likviditets- och refinansieringsrisk,

valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av

derivatinstrument samt placering av överskottslikviditet.

Målet är att säkerställa en ändamålsenlig finansiering

till lägsta möjliga kapitalkostnad samt att identifiera,

hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.

Koncernen arbetar aktivt med likviditetsuppföljning

och uppdaterar löpande prognoser för den förväntade

likviditetsutvecklingen. Inga derivatinstrument har använts

under 2025/26 respektive 2024/25.

Ränterisk

AcadeMedias ränterisk är hänförlig till koncernens

upplåning. Per balansdagen löpte 98 procent av

upplåningen med rörlig ränta. En förändring av den rörliga

räntan med en procentenhet skulle påverka koncernens

årliga räntekostnader med 23 (15) MSEK.

Kreditrisk och motpartsrisk

Kreditrisk avser risken att kunder, motparter eller finansiella

institut inte fullgör sina betalningsåtaganden. Koncernens

fordringar är till övervägande del hänförliga till stat,

kommuner och myndigheter med hög kreditvärdighet.

Överskottslikviditet placeras hos nordiska banker med

hög kreditrating (minst A). Mot denna bakgrund bedöms

koncernens kreditrisk som begränsad.

Säkerheter för kundfordringarna innehas normalt inte. För

mer information om kundfordringar, se not K21.

Valutarisk

AcadeMedia bedriver verksamhet i Norge, Finland,

Tyskland och Nederländerna, samt från och med juni

2026 i England, och exponeras därmed för valutarisk,

främst avseende norska kronor, euro och brittiskt pund.

Exponeringen består av såväl transaktionsexponering som

omräkningsexponering.

Transaktionsexponeringen är begränsad eftersom såväl

intäkter som kostnader i allt väsentligt är denominerade

i lokal valuta. Omräkningsexponeringen uppkommer när

utländska dotterföretags resultat och nettotillgångar

omräknas till svenska kronor. Exponeringen mot förändringar

i nettotillgångarnas värde hanteras genom att dessa helt

eller delvis finansieras med lån i lokal valuta.

Per den 30 juni 2026 uppgick nettotillgångarna i utländsk

valuta till 755 (679) MNOK, 27 (28) MEUR, -2 (-1) MPLN och -1

(0) MGBP. Totalt genererades 13 (13) procent av koncernens

omsättning i norska kronor och 19 (17) procent i euro.

En förändring av valutakurserna med +/-10 procent skulle

påverka koncernens omsättning med +/-647 (586) MSEK och

rörelseresultatet med +/-35 (21) MSEK.

Likviditets- och refinansieringsrisk

Likviditetsrisk avser risken att koncernen inte kan fullgöra

sina betalningsåtaganden när de förfaller till betalning. Refi-

nansieringsrisk avser risken att finansiering inte kan erhållas

eller endast kan erhållas på ofördelaktiga villkor.

Likviditets- och refinansieringsrisker hanteras centralt inom

koncernen. Refinansieringsrisken begränsas genom tillgång

till kreditfaciliteter inom ramen för befintliga låneavtal,

långsiktig finansiering av fastighetsinnehavet i Norge ge-

nom Husbanken samt genom samarbete med flera banker.

Likviditetsrisken hanteras genom att koncernen upprätt-

håller en tillräcklig likviditetsreserv och löpande prognosti-

serar kassaflöden. För att effektivisera likviditetsstyrningen

använder koncernen cashpoollösningar.

LIKVIDITETSRESERV

	2026-06-30	2025-06-30
Revolverande kreditfacilitet	1 100	1 100
Checkräkningskredit	500	500
Disponerade låneramar	1 205	300
Ej utnyttjade låneramar	395	1 300
Tillgängliga banktillgodohavanden	948	777
Likviditets reserv	1 343	2 077

Per den 30 juni 2026 uppgick redovisat värde på koncernens

finansiella skulder till 14 900 (12 108) MSEK, varav 2 937 (1 909)

MSEK avsåg kortfristiga skulder och 11 963 (10 199) MSEK

långfristiga skulder.

Tabellen Löptidsanalys avseende kontraktsenliga betalning-

ar för finansiella skulder visar koncernens finansiella skulder,

uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram

till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges

i tabellen är de avtalsenliga skulderna. Skulder och avta-

lade amorteringar i EUR och NOK har räknats om till SEK till

balansdagens kurs, EUR/SEK 11,0935 ( 11,1465 ) och NOK/SEK

0,98081 (0,9418).

Låneavtal

AcadeMedia tecknade den 23 april 2025 ett låneavtal

med Nordea, DNB och SEB som innebar en refinansiering

av befintliga lån om totalt 1 660 MSEK. Finansieringsramen

uppgår till 1 660 MSEK och tillhandahålls i flera valutor,

varav 1 100 MSEK utgör en revolverande kreditfacilitet

som kan användas för förvärv eller som rörelselikviditet.

Finansieringen löper till april 2028 med möjlighet till

förlängning, efter kreditprövning, i ytterligare två år till 2030.

AcadeMedia har även ingått ett kortfristigt låneavtal med

Nordea om 500 MSEK med möjlighet till årlig förlängning.

Per den 30 juni 2026 hade koncernen utnyttjat 1 792 (874)

MSEK av de totala finansieringsramarna om 2 160 (2 160)

MSEK, varav 1 660 MSEK avser låneavtalet med Nordea, DNB

och SEB och 500 MSEK avser den kortfristiga kreditfaciliteten

med Nordea.

Utöver finansieringsavtalen ovan har AcadeMedia lån för

att finansiera fastighetsinnehav i Norge och Tyskland. I

Norge uppgick lånen från Husbanken till 117 (603) MSEK

och lån från DNB till 536 (0) MSEK per den 30 juni 2026.

Räntan på Husbankslånen varierade mellan 2,7 och 4,0

(2,7–4,6) procent och räntan på DNB-lånen varierade

mellan 4,0 och 5,7 (-) procent. Den ursprungliga löptiden för

Husbankslånen är 30 år, men den effektiva löptiden varierar

mellan de enskilda lånen. DNB-lånen tecknades den 19 maj

2026 respektive den 26 juni 2026 för att ersätta flertalet

Husbankslån. Löptiden för DNB-lånen är två respektive 30 år .

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

I Tyskland uppgick fastighetslånen till 212 (27) MSEK per den

30 juni 2026. Räntan på lånen varierade mellan 2,0 och 5,0

(2,0–2,4) procent och löptiden för de enskilda lånen varierar

mellan två och 18 år. AcadeMedia har ställt fastigheter som

säkerhet för fastighetslånen, se vidare not K29.

I samband med finansieringen med Nordea, DNB och

SEB har följande finansiella åtaganden fastställts. Det

redovisade värdet på de skulder som omfattas av

finansiella åtaganden (covenanter) uppgick till 1 786 (869)

MSEK:

•

Skuldsättningsgrad (nettoskuldsättning/EBITDA) får

maximalt uppgå till 3,00 (3,00) gånger. Utfall per den 30

juni 2026 uppgick till 0,9 (0,5) gånger.

•

Räntetäckningsgrad (EBITDA/kontant erlagd ränta) ska

överstiga 4,0 gånger. Utfall per den 30 juni 2026 uppgick

till 24,9 (18,6) gånger.

För fastighetslånen hos DNB gäller följande finansiella

åtaganden:

•

Belåningsgraden (lånets storlek/fastighetens

marknadsvärde) får högst uppgå till 65 procent. Utfall per

den 30 juni 2026 uppgick till 53,0 procent (-).

•

Räntetäckningsgraden (EBITDA/kontant erlagd ränta) ska

överstiga 2,0 gånger. Utfall per den 30 juni 2026 uppgick till

3,3 (-) gånger.

LÖPTIDSANALYS AVSEENDE KONTRAKTSENLIGA BETALNINGAR FÖR FINANSIELLA SKULDER

2026-06-30	Redovisade värden	Nominella värden	1-12 månader	2 -5 år	6-10 år	>10 år
Skulder till kreditinstitut	1 791	1 797	1 269	670	2	0
Fastighetslån	865	865	82	683	143	184
Leasingskuld	12 244	16 054	2 583	7 250	4 147	2 090
Leverantörsskulder	559	559	559	0	0	0
SUMMA	15 459	19 275	4 493	8 603	4 293	2 274

2025-06-30	Redovisade värden	Nominella värden	1-12 månader	2 -5 år	6-10 år	>10 år
Skulder till kreditinstitut	874	879	338	688	2	1
Fastighetslån	630	630	48	202	223	493
Leasingskuld	10 605	13 297	2 227	6 077	3 442	1 577
Leverantörsskulder	497	497	497	0	0	0
SUMMA	12 606	15 303	3 110	6 967	3 667	2 070

Covenanterna mäts kvartalsvis och baseras på nettoskuld

respektive EBITDA på rullande tolv månaders basis vid varje

mättidpunkt. Samtliga finansiella åtaganden var uppfyllda

per balansdagen med god marginal. Baserat på koncernens

finansiella ställning samt aktuella prognoser bedömer

ledningen att det inte föreligger någon risk för svårigheter

att uppfylla de finansiella åtagandena vid kommande

mättillfällen under de närmaste tolv månaderna. Om

AcadeMedia i framtiden skulle bryta mot något av dessa

villkor kan det medföra att skulden enligt kreditavtalet, helt

eller delvis, förfaller till omedelbar betalning. Ytterligare

information om koncernens utestående skulder framgår av

not K28.

Räntan på faciliteterna inom låneavtalet är rörlig och

baseras på IBOR plus en rörlig marginal som bestäms utifrån

nettoskuldsättning i förhållande till EBITDA. IBOR kan som

lägst uppgå till noll. Den genomsnittliga räntan på dessa

faciliteter per balansdagen uppgick till 3,98 (4,36) procent.

Kapitalrisk

AcadeMedias verksamhet är i huvudsak personalintensiv

och har ett relativt begränsat investeringsbehov. Investe-

ringarna avser främst utrustning och inventarier. I Norge

medför etablering av nya förskolor även investeringar i egna

fastigheter.

Koncernens intäkter erhålls till stor del i förskott genom skol-

peng och andra offentliga ersättningar, vilket innebär att

rörelsekapitalet normalt är negativt. Verksamheten genere-

rar därmed ett stabilt och positivt operativt kassaflöde även

under perioder av tillväxt. Behovet av extern finansiering är

därför huvudsakligen hänförligt till förvärv, investeringar i

fastigheter samt refinansiering av befintliga lån.

Målet med kapitalhanteringen är att säkerställa en finansiell

ställning som stödjer koncernens långsiktiga strategi, möj-

liggör fortsatt tillväxt och samtidigt upprätthåller tillgång

till finansiering på konkurrenskraftiga villkor. Uppföljning

av kapitalstrukturen sker bland annat genom nettoskuld i

förhållande till EBITDA samt genom de finansiella åtaganden

som följer av koncernens finansieringsavtal.

Det finns en risk att koncernen vid framtida refinansierings-

tillfällen eller vid behov av ytterligare finansiering inte kan

erhålla finansiering på acceptabla villkor eller överhuvudta-

get. Tillgången till finansiering påverkas bland annat av ut-

vecklingen på kredit- och kapitalmarknaderna, koncernens

finansiella ställning och kreditvärdighet samt långivarnas

bedömning av koncernens framtida utveckling.

Per balansdagen uppfyllde koncernen samtliga finansiella

åtaganden enligt finansieringsavtalen med god marginal.

Baserat på aktuell finansiell ställning och prognostiserad

utveckling bedömer ledningen att koncernen kommer att

uppfylla dessa åtaganden under lånens löptid. Ledningen

bedömer även att koncernen har tillräcklig finansiell kapaci-

tet för att fullgöra sina räntebetalningar även vid ytterligare

ökningar av marknadsräntorna.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K28: Skulder

FÖRÄNDRING FINANSIELLA SKULDER 2025/26

				ICKE-KASSAFLÖDESPÅVERKANDE
				FÖRÄNDRINGAR
	1 juli 2025	Kassaflöde	Förvärv/	Orealiserade	Andra	30 juni 2026
			avyttringar	valutakurs-	förändringar 1
			av dotterbolag	differenser
Skulder till	874	903	0	13	1	1 791
kreditinstitut exkl.
fastighetslån
Fastighetslån	630	10	197	29	0	865
Leasingskulder	10 605	-1 888	569	43	2 913	12 244
Övriga	0	0	0	0	0	0
räntebärande
skulder
Aktiverade	-5	-2	0	0	2	-6
lånekostnader
SUMMA	12 103	-977	767	85	2 916	14 894

FÖRÄNDRING FINANSIELLA SKULDER 2024/25

				ICKE-KASSAFLÖDESPÅVERKANDE
				FÖRÄNDRINGAR
	1 juli 2024	Kassaflöde	Förvärv/	Orealiserade		Andra	30 juni 2025
			avyttringar	valutakurs-	förändringar 1
			av dotterbolag	differenser
Skulder till	1 419	-518	0		-25	-2	874
kreditinstitut exkl.
fastighetslån
Fastighetslån	693	-39	14		-38	0	630
Leasingskulder	10 982	-1 897	207		93	1 220	10 605
Övriga	0	0	0		0	0	0
räntebärande
skulder
Aktiverade	-3	-5	0		0	4	-5
lånekostnader
SUMMA	13 090	-2 460	220		30	1 222	12 103

1 Leasingskuldernas andra förlängningar omfattar bland annat nya hyreskontrakt, förlängda hyreskontrakt och årlig indexering av befintliga hyreskontrakt .

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens upplåning är följande:

Belopp i MSEK	2026-06-30	2025-06-30
SEK	9 173	7 654
NOK*	2 544	1 648
GBP*	93	-
EUR*	3 090	2 806
SUMMA	14 900	12 108

*NOK, GBP och EUR har omräknats till SEK i tabellen .

K29: Ställda säkerheter,

eventualförpliktelser och åtaganden

	2026-06-30	2025-06-30
Ställda säkerheter
Fastighetsinteckningar	743	673
	743	673
Eventualförpliktelser och åtaganden
Leasingavtal	3 440	1 642
	3 440	1 642

Fastighetsinteckningarna avser fastigheter som är ställda

som säkerhet för lån i Norge och Tyskland.

Bland eventualförpliktelser och åtaganden rapporteras

även ingångna leasingavtal som ännu inte trätt i kraft. Se

vidare not K18 Nyttjanderättstillgångar.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K30: Upplysningar om finansiella instrument i koncernen

Klassificering och kategorisering av tillgångar och skulder i koncernen

FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL

		Upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde via resultaträkningen
	2026-06-30	2025-06-30	2026-06-30	2025-06-30
Långfristiga fordringar	25	21	-	-
Kundfordringar	371	330	-	-
Övriga fordringar	217	43	-	-
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	314	298	-	-
Likvida medel	948	777	-	-
SUMMA TILLGÅNGAR	1 875	1 468	-	-

FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL

		Upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde via resultaträkningen
	2026-06-30	2025-06-30	2026-06-30	2025-06-30
Avsättningar	41	25	-	-
Skulder till kreditinstitut	2 656	1 503	-	-
Övriga långfristiga skulder	0	0	35	90
Leasingskulder	12 244	10 605	-	-
Leverantörsskulder	559	497	-	-
Övriga korta skulder	67	24	51	60
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1 805	1 643	-	-
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	17 372	14 298	86	150

Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida

medel, leverantörsskulder och övriga skulder utgör en rimlig

approximation av verkligt värde då löptiden är kort. Även för

lån utgör det redovisade värdet en rimlig approximation då

lånen löper med en rörlig ränta.

Verkligt värde och redovisat värde

Verkligt värde och redovisat värde IFRS 13 Värdering till

verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende

indata till värderingarna.

Denna värderingshierarki delas in i tre nivåer, vilka

överensstämmer med de nivåer som introducerades i IFRS7

Finansiella instrument: Upplysningar.

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar eller skulder som företaget har

tillgång till vid värderingstidpunkten.

Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i

nivå 1, vilka direkt eller indirekt är observerbara för

tillgången eller skulden. Det kan även avse andra

indata än noterade priser som är observerbara

för tillgången eller skulden såsom räntenivåer,

avkastningskurvor, volatilitet och multiplar.

Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller

skulden. På denna nivå ska beaktas antaganden

som marknadsaktörer skulle använda sig av vid

prissättningen av tillgången eller skulden, inkluderat

riskantaganden.

Tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv värderas

till verkligt värde och klassificeras i nivå 3 i verkligt

värdehierarkin, eftersom värderingen baseras på indata

som inte är observerbara på marknaden.

K31: Transaktioner med närstående

Till ledande befattningshavare och styrelsen i koncernen

utgår löner och ersättningar enligt vad som framgår av

not K5. De ledande befattningshavarna deltar också i

koncernens incitamentsprogram i enlighet med vad som

framgår av not K5.

Transaktioner med intressebolag

AcadeMedia har under året gjort inköp för 1,0 (1,5) MSEK

från Hypocampus och av EdAI Technologies AB för 1,5 (0,9)

MSEK. Per balansdagen redovisade AcadeMedia skulder

gentemot Hypocampus AB till ett belopp om 0,1 (0,1) MSEK

och gentemot EdAI Technologies AB till ett belopp om 0,2

(0,4) MSEK .

Verkligt värde fastställs genom diskontering av bedömda

framtida betalningsströmmar enligt respektive

förvärvsavtal. De väsentligaste icke-observerbara

indata som används i värderingen utgörs av ledningens

bedömning av de förvärvade verksamheternas framtida

resultatutfall, sannolikheten att uppställda resultatmål

uppnås samt tillämpad diskonteringsränta.

Värderingen av tilläggsköpeskillingarna är främst känslig

för förändringar i bedömda framtida resultatutfall.

Förändringar i dessa antaganden kan medföra att det

redovisade verkliga värdet på tilläggsköpeskillingarna

ökar eller minskar. Koncernens tilläggsköpeskillingar visar

på en begränsad känslighet, där rimliga förändringar i

antaganden inte ger någon väsentlig effekt i förhållande till

koncernens balansomslutning och resultat.

Tilläggsköpeskillingar	2025/26	2024/25
IB	150	215
Förvärv	20	28
Utbetalningar	-54	-59
Omvärdering via resultatet	-27	-
Omvärdering via goodwill	-	-23
Valutaeffekt	-3	-2
UB	86	150

100

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K32: Effekter av IFRS 16 Leasing

SPECIFIKATION AV IFRS 16-EFFEKT PÅ RESULTATRÄKNINGEN

MSEK	2025/26	2025/26 IFRS 16	2025/26 exkl IFRS 16	2024/25	2024/25 IFRS 16	2024/25 exkl IFRS 16
Nettoomsättning	20 360	-	20 360	19 021	-	19 021
Kostnad sålda tjänster	-1 792	-	-1 792	-1 656	-	-1 656
Övriga externa kostnader	-1 870	2 359	-4 229	-1 790	2 330	-4 120
Personalkostnader	-12 308	-	-12 308	-11 442	-	-11 442
Avskrivningar	-2 410	-1 868	-543	-2 353	-1 831	-521
Resultat från andelar i intresseföretag	-1	-	-1	0	-	0
Jämförelsestörande poster	-31	-	-31	-27	-	-27
RÖRELSERESULTAT (EBIT)	1 947	491	1 456	1 752	498	1 254
Finansiella intäkter	40	-	40	39	-	39
Finansiella kostnader	-770	-656	-114	-749	-611	-138
RESULTAT FÖRE SKATT	1 217	-165	1 382	1 042	-113	1 155
Skatt	-262	38	-300	-221	26	-247
PERIODENS RESULTAT	955	-127	1 082	821	-87	908

SPECIFIKATION AV IFRS 16-EFFEKT PÅ BALANSRÄKNINGEN

MSEK	2025/26	2025/26 IFRS 16	2025/26 exkl IFRS 16	2024/25	2024/25 IFRS 16	2024/25 exkl IFRS 16
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	8 818	-	8 818	7 767	-	7 767
Byggnader	1 580	-	1 580	1 173	-	1 173
Övriga materiella anläggningstillgångar	1 146	-	1 146	1 086	-	1 086
Övriga anläggningstillgångar	157	73	84	177	52	125
Nyttjanderättstillgångar	11 475	11 272	203	9 981	9 763	217
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	23 177	11 346	11 832	20 184	9 815	10 369
Kortfristiga fordringar	1 313	-359	1 672	1 055	-344	1 398
Likvida medel	948	-	948	777	-	777
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR	2 261	-359	2 620	1 831	-344	2 175
SUMMA TILLGÅNGAR	25 438	10 987	14 451	22 015	9 471	12 543
EGET KAPITAL OCH SKULDER
SUMMA EGET KAPITAL	7 018	-719	7 737	6 626	-592	7 218
Långfristiga skulder till kreditinstitut	1 416	-	1 416	1 188	-	1 188
Långfristiga leasingskulder	10 548	10 464	84	9 012	8 916	96
Avsättningar och övriga långfristiga skulder	245	-192	436	314	-175	488
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER	12 208	10 272	1 935	10 513	8 741	1 772
Kortfristiga räntebärande skulder	1 240	-	1 240	315	-	315
Kortfristiga leasingskulder	1 696	1 570	127	1 593	1 463	131
Övriga skulder	3 275	-137	3 412	2 967	-141	3 108
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER	6 212	1 433	4 779	4 876	1 322	3 554
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	25 438	10 987	14 451	22 015	9 471	12 543

SPECIFIKATION AV IFRS 16-EFFEKT PÅ KASSAFLÖDET

MSEK	2025/26	2025/26	2025/26	2024/25	2024/25	2024/25
		IFRS 16	exkl IFRS 16		IFRS 16	exkl IFRS 16
Rörelseresultat (EBIT)	1 947	491	1 456	1 752	498	1 254
Avskrivningar	2 410	1 868	543	2 353	1 831	521
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	-44	-	-44	-30	-	-30
Betald skatt	-321	-	-321	-273	-	-273
Kassaflöde från den löpande verksamheten före	3 993	2 359	1 634	3 802	2 330	1 472
förändring av rörelsekapital
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital	-63	15	-78	-60	15	-75
Kassaflöde från den	3 930	2 374	1 556	3 742	2 345	1 397
löpande verksamheten
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-1 429	-	-1 429	-678	-	-678
Erhållen (+) och erlagd (-) ränta	-93	-	-93	-67	-	-67
Erlagd ränta för leasingskuld	-670	-656	-14	-628	-611	-17
Utdelning till aktieägare	-223	-	-223	-178	-	-178
Teckningsoptioner	2	-	2	25	-	25
Inlösen aktier	-380	-	-380	-282	-	-282
Konvertibler	0	-	0	0	-	0
Ökning (+)/minskning (-)	912	-	912	-558	-	-558
av räntebärande skulder
Amorteringar leasingskuld	-1 888	-1 718	-170	-1 897	-1 734	-163
Kassaflöde från finansierings- verksamheten	-2 339	-2 374	35	-3 585	-2 345	-1 240
ÅRETS KASSAFLÖDE	162	0	162	-521	0	-521
Likvida medel vid årets början	777	-	777	1 316	-	1 316
Kursdifferenser i likvida medel	9	-	9	-18	-	-18
Likvida medel vid årets utgång	948	-	948	777	-	777

101

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K33: Väsentliga händelser efter

periodens utgång

•

Den 1 juli förvärvade AcadeMedia samtliga aktier i

den nederländska förskolegruppen Kinderopvang

Kindernet (”Kindernet”). Förvärvet omfattar 40 förskolor

och fritidsverksamheter med 1 430 barnplatser i

Nederländerna. Under 2025 redovisade Kindernet en

nettoomsättning om cirka 18,4 miljoner euro, med en

justerad EBITA som översteg koncernens lönsamhetsmål.

•

Den 7 augusti ingick AcadeMedia avtal om att förvärva

samtliga aktier i den polska förskolegruppen Kids&Co.

Förvärvet omfattar 34 förskolor med omkring 3 000

förskoleplatser i Polen. Under 2025 omsatte KIDS&Co.

cirka 99 miljoner PLN, med en justerad EBITA i linje med

koncernens segment förskola & internationell verksamhet.

[villkorat]

•

Den 20 augusti förvärvade AcadeMedia samtliga

aktier i den nederländska skolgruppen Florencius.

Förvärvet omfattar två grundskolor och en förskola/

fritidsverksamhet med 100 barnplatser i Nederländerna.

Under 2025 redovisade Florencius en nettoomsättning om

cirka 3 miljoner euro, med en justerad EBITA som översteg

koncernens lönsamhetsmål.

•

Preliminära elevtal för hösten 2026 visar en

sammantagen genomsnittlig elevtillväxt på cirka 8

procent till cirka 122 100 (112 500) barn och elever för våra

tre skolsegment. Vilket kan jämföras med 3 procent tillväxt

i det första kvartalet föregående år.

102

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Moderbolagets resultat

och övrigt totalresultat

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

(MSEK) NOT 2025/26 2024/25

Nettoomsättning M2 26 23

Övriga externa kostnader M2, M4 -16 -13

Personalkostnader M3 -23 -27

RÖRELSERESULTAT -14 -17

Ränteintäkter och liknande resultatposter M5 142 196

Räntekostnader och liknande resultatposter M6 -126 -199

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 4 -19

BOKSLUTSDISPOSITIONER

Erhållna koncernbidrag 30 40

30 40

RESULTAT FÖRE SKATT 34 21

Skatt M7 -7 -4

ÅRETS RESULTAT 27 17

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

(MSEK) NOT 2025/26 2024/25

Årets resultat 27 17

Övrigt totalresultat – –

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 27 17

103

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Moderbolagets balansräkning

TILLGÅNGAR

(MSEK) NOT 2026–06–30 2025–06–30

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag M8 3 263 3 261

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3 263 3 261

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 6 071 5 505

Aktuell skattefordran 10 12

Övriga fordringar 0 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 2

6 082 5 521

Kassa och bank 0 58

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 6 082 5 578

SUMMA TILLGÅNGAR 9 345 8 840

EGET KAPITAL OCH SKULDER

(MSEK) NOT 2026-06-30 2025-06-30

Eget kapital M9

Bundet eget kapital

Aktiekapital 109 109

109 109

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 727 2 106

Balanserade vinstmedel -1 039 -833

Årets resultat 27 17

714 1 289

SUMMA EGET KAPITAL 823 1 398

KORTFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut M10 833 295

Leverantörsskulder 0 1

Skulder till koncernföretag 7 674 7 131

Övriga skulder 2 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 15

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 8 521 7 442

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 345 8 840

104

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Moderbolagets

förändring i eget kapital

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Summa

Eget kapital

(MSEK)

Aktiekapital

(not M9) Överkursfond

Balanserat

resultat

INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2024 107 2 364 -656 1 815

Årets resultat tillika totalresultat – – 17 17

Årets totalresultat – – 17 17

Transaktioner med ägarna

Inlösen aktier -3 -278 – -281

Fondemission 4 -4 – –

Emissionskostnader – -1 – -1

Skatt på emissionskostnader – 0 – 0

Emission av teckningsoptioner 0 24 – 24

Lämnad utdelning – – -178 -178

Aktiematchningsprogram* – 0 – 0

SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 2 -259 -178 -435

INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2025 109 2 106 -816 1 398

Årets resultat tillika totalresultat – – 27 27

Årets totalresultat – – 27 27

Transaktioner med ägarna

Inlösen aktier -4 -376 – -380

Fondemission 4 -4 – –

Emissionskostnader – 0 – 0

Skatt på emissionskostnader – 0 – 0

Emission av teckningsoptioner 0 1 – 1

Lämnad utdelning – – -223 -223

Aktiematchningsprogram* – 1 - 1

SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 1 -379 -223 -601

UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2026 110 1 727 -1 013 823

(MSEK) NOT 2025/26 2024/25

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat -14 -17

Justering för ej kassaflödespåverkande poster 0 0

Betald inkomstskatt -4 -8

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -18 -25

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet

Förändring av rörelsefordringar -432 -205

Förändring av rörelseskulder 432 495

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -18 266

Finansieringsverksamheten

Erhållen ränta 0 10

Erlagd ränta -16 -38

Nyemission M9 0 0

Lämnad utdelning -223 -178

Emission av teckningsoptioner 1 24

Konvertibel lån 1 0

Inlösen aktier -380 -281

Erhållna koncernbidrag 40 70

Upptagna lån M10 537 0

Amortering av lån M10 0 -518

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -40 -911

Årets kassaflöde -58 -645

Likvida medel vid årets början 58 703

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 0 58

105

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Noter moderbolag

M3: Löner och andra ersättningar

MSEK 2025/26 2024/25

Styrelse och VD

Löner och andra ersättningar 18 20

Pensionskostnader 4 4

Sociala kostnader 5 6

Summa 27 30

Övriga anställda

Löner och andra ersättningar – 0

Pensionskostnader – –

Sociala kostnader – 0

SUMMA – 0

TOTALT 27 30

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

2025/26 2024/25

Kvinnor 1 1

Män 1 1

SUMMA 2 2

M1: Väsentliga redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell

rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR

2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den

juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS

och uttalanden så långt som detta är möjligt inom ramen

för årsredovisningslagen (ÅRL), tryggandelagen och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg

till IFRS som ska göras.

Skillnaderna mellan koncernens redovisningsprinciper, vilka

framgår av not K1, och moderbolagets redovisningsprinciper

framgår nedan. De angivna principerna har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras.

Uppställningsform för resultat och balansräkning

De finansiella rapporterna innehåller resultaträkning,

rapport över totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys

samt rapport över förändringar i eget kapital. Moderbolaget

använder de uppställningsformer som anges i ÅRL för

resultaträkningen och balansräkningen medan rapporten

över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen

baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde

efter avdrag för eventuella nedskrivningar. När det finns en

indikation på att aktier och andelar i dotterbolag minskat

i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta

lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning.

Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i

koncernföretag.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar med anledning av sambandet

mellan redovisning och beskattning inte IFRS 9 Finansiella

instrument. I moderbolaget värderas finansiella

anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus

eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar

till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt

värde. Finansiella skulder redovisas till upplupet

anskaffningsvärde.

Leasing

I moderbolaget redovisas eventuella leasingavtal där

moderbolaget är leasetagare genom att leasingavgiften

kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning

av värdet på aktier och andelar i koncernföretag. En

bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett

behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar

ifråga. Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som

bokslutsdisposition.

Utdelningar

Utdelningsintäkter redovisas i resultaträkningen när

aktieägarnas rätt att erhålla utdelningen fastställts.

Lämnad utdelning skuldförs när bolagsstämman fattat

beslut om utdelning.

M2: Koncerninterna transaktioner

Av moderbolagets intäkter avser 26 (23) MSEK försäljning till

andra företag inom den företagsgrupp som företaget tillhör.

Moderbolagets intäkter avser arvode för utförda tjänster till

dotterbolagen.

Av moderbolagets kostnader avser 0 (0) MSEK inköp från

andra företag inom koncernen.

M4: Arvode till revisorer

MSEK 2025/26 2024/25

Öhrlings PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdrag 1 1

Revisionsverk samhet utöver

revisionsuppdraget 0 0

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster 0 0

SUMMA 1 1

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade

revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit

nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt

rådgivning som föranleds av iakttagelser vid granskningen.

Övriga lagstadgade uppdrag utöver revisionsuppdraget

avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som enligt

lag ska utföras av externrevisorn eller som är förknippade

med revisionen och som normalt utförs av externrevisorn

t.ex. konsultationer beträffande rapporteringskrav,

granskning av hållbarhetsrapport samt delårsrapport.

Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas

som revisionsuppdrag, övriga lagstadgade uppdrag utöver

revisionsuppdraget eller skatterådgivning.

M5: Ränteintäkter och liknande

resultatposter

2025/26 2024/25

Ränteintäkter från koncernföretag 142 186

Övriga ränteintäkter 0 10

Valutakursvinster 0 0

RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE

RESULTATPOSTER 142 196

M6: Räntekostnader och liknande

resultatposter

2025/26 2024/25

Räntekostnader banklån -11 -30

Räntekostnader till koncernföretag -108 -162

Lånekostnader* -2 -4

Bankavgifter och liknande -5 -3

RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE

RESULTATPOSTER -126 -199

* Uppläggningskostnader för nya lån kostnadsförs över lånets löptid. Under

räkenskapsåret var kostnaden för periodiserade lånekostnader 2 (4) MSEK.

M7: Skatt

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT

MSEK 2025/26 2024/25

Redovisat resultat före skatt 34 21

Skatt enligt gällande skattesats -7 -4

REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -7 -4

106

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Direkt ägande dotterföretag			Org. Nr	Säte	Kapitalandel	Antal andelar	Nominellt värde	Bokfört värde
ACM	2001	AB	556057-2850	Stockholm	100%	12 061 246	2	3 261

Nominella värden i nedanstående tabeller är upptagen i lokal valuta.

INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (SVERIGE)

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (SEK)
AcadeMedia Edtech AB	559377-6296	Stockholm	100%	250	100
AcadeMedia Eductus AB	556527-4007	Stockholm	100%	20 000	100
AcadeMedia fria grundskolor AB	556932-0699	Stockholm	100%	50 000	1
AcadeMedia Förskolor Holding AB	559373-5771	Stockholm	100%	25 000	1
AcadeMedia Game Education AB	559377-6288	Stockholm	100%	250	100
AcadeMedia Grundskolor AB	556035-4309	Stockholm	100%	90 000	100
(fd Pysslingen Förskolor och Skolor AB)
AcadeMedia Grundskolor Holding AB	559383-5902	Stockholm	100%	25 000	1
AcadeMedia Gymnasieskolor Holding AB	559383-5910	Stockholm	100%	25 000	1
AcadeMedia Support AB	556568-8479	Stockholm	100%	1 000	100
AcadeMedia TM AB	559383-5936	Stockholm	100%	25 000	1
AcadeMedia Vuxenutbildning Holding AB	559383-5928	Stockholm	100%	25 000	1
Anew Learning AB	556402-8925	Stockholm	100%	10 000	10
Banérporten AB	556442-1724	Stockholm	100%	1 000	100
Banérporten Förskolor AB	556994-3565	Stockholm	100%	500	100
Banérportsskolan AB	556606-4001	Stockholm	100%	2 000	100
Berghs School of Communication AB	556135-0355	Stockholm	100%	37 100	100
Bikupan i Östersund AB	556867-6695	Stockholm	100%	500	100
Bättre förskolor i Östersund AB	556895-3573	Stockholm	100%	500	100
Cybergymnasiet Malmö AB	556569-3289	Stockholm	100%	1 000	100
Cybergymnasiet Stockholm AB	556554-7964	Stockholm	100%	10 000	100
DBGY Juvelen AB	556578-9129	Stockholm	100%	1 000	100
DBGY Kronan AB	556566-8794	Stockholm	100%	4 000	100
DBGY Manteln (fd Didaktus Skolor AB)	556473-2856	Stockholm	100%	4 300	50
DBGY Regenten AB	556569-3297	Stockholm	100%	1 000	100
(fd Cybergymnasiet Göteborg AB)
Designgymnasiet i Sverige AB	556932-0681	Stockholm	100%	50 000	1

M8: Aktier i dotterbolag

Aktier och andelar

Koncernen bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Tyskland, Finland, Nederländerna och England. Moderbolaget har

bestämmande inflytande över dotterbolagen. Samtliga dotterföretag förutom Gothenburg Association AB (91%) ägs direkt, eller

indirekt, till 100 procent av moderbolaget.

MSEK 2025/26 2024/25

Redovisat värde vid årets ingång 3 261 3 261

Förvärv - –

REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS UTGÅNG 3 261 3 261

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (SEK)
Didaktus Utbildningar AB	556645-3626	Stockholm	100%	2 000	50
Donnergymnasiet AB	556540-8381	Stockholm	100%	1 500	100
EC Utbildning AB	556626-4387	Karlshamn	100%	1 000	100
Framtidskompassen AB	556786-5943	Stockholm	100%	1 000	100
Framtidsutveckling i Sverige AB	556546-7056	Stockholm	100%	1 000	100
Framtidsutveckling Norden AB (fd Allautbildare Sverige AB)	556873-3470	Stockholm	100%	505 000	0,1
Friskolan Lyftet AB	556604-4599	Gävle	100%	1 000	100
FutureGames AB (fd Changemaker Educations AB)	556719-6158	Stockholm	100%	1 000	100
Förskolan Moroten AB	556450-3612	Stockholm	100%	1 000	100
Global Education Services AB	556606-7855	Stockholm	100%	1 000	100
Gothenburg Association AB	556729-5851	Göteborg	91%	100	1 000
Guldkusten AB	556983-1430	Stockholm	100%	500	100
Hagströmska Gymnasiet AB	556755-0461	Falun	100%	1 000	100
Hermods AB	556044-0017	Stockholm	100%	11 000	1 000
International Montessori School Sweden AB	556764-0205	Ekerö	100%	1000	100
Internationella hotell- och restaurangskolan IHR AB	556982-8451	Stockholm	100%	50 000	1
KLARA Gymnasium Bildning AB	556528-6696	Stockholm	100%	2 800	100
KLARA Gymnasium Kunskap AB	556630-3938	Stockholm	100%	1 000	100
KLARA Gymnasium Lärande AB	556558-3282	Stockholm	100%	250 000	1
Kompetensutvecklingsinstitutet Sverige AB	556355-7395	Stockholm	100%	1 000	100
Kringlaskolan AB	556773-4065	Stockholm	100%	1 000	100
Kråkbrinkens Förskola AB	559197-0800	Stockholm	100%	1 020	100
KYH AB	556644-7768	Stockholm	100%	1 000	100
Ljud & Bildskolan LBS AB	556485-1649	Stockholm	100%	10 000	100
Matchning och Utveckling i Sverige AB	556820 -7673	Stockholm	100%	500	100
Monteprenör AB	556787-4945	Stockholm	100%	2	50 000
MontessoriGrundskolan Maria AB	556541-8455	Stockholm	100%	1 000	100
Movant AB	556526-5005	Göteborg	100%	1 000	100
NorrteljePedagogerna AB	556778-0340	Stockholm	100%	1 002	100
NTI Gymnasiet Ellips AB	556597-0471	Stockholm	100%	6 000	100
NTI Gymnasiet Helix AB	556674-7290	Stockholm	100%	1 000	100
NTI Gymnasiet Macro AB	556120-3679	Stockholm	100%	10 000	100
NTI-skolan AB	556709-8057	Stockholm	100%	2 000	100
Omniway AB	556442-1328	Stockholm	100%	5 000	100
Plushögskolan AB	556495-5853	Göteborg	100%	1 000	100
Pops Academy AB	556958-3197	Stockholm	100%	1 000	50
Praktiska Lärande AB	556530-4481	Stockholm	100%	6 999	100
Praktiska Studier Riks AB	556575-5500	Stockholm	100%	1 000	100
Praktiska Sverige AB	556257-5786	Göteborg	100%	1 000	100
Praktiska Utbildning AB	556478-1606	Stockholm	100%	1 000	100
ProCivitas Privata Gymnasium AB	556615-7102	Stockholm	100%	1 000	100
Prolympia AB	556702-6454	Jönköping	100%	1 000	100
Prolympia Helsingborg AB	559190-5244	Jönköping	100%	100 000	1
Prolympia Virserum AB	556808-8743	Jönköping	100%	1 000	100
Pysslingen Förskolor AB	556629-2537	Stockholm	100%	1 000	100

107

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (SEK)
Pålsjö Skogs Förskola AB	556451-3587	Stockholm	100%	1 230	100
RE Skolor AB	559024-4579	Stockholm	100%	50 000	1
Rubato Utbildning AB	556703-0969	Jönköping	100%	1 000	100
Rytmus AB	556464-8979	Stockholm	100%	8 000	100
Sandviks Förlag AB	556398-3609	Malmö	100%	8 000	100
Sjölins Gymnasium AB	556375-8399	Stockholm	100%	500	1 000
Sofiero Förskola AB	556555-3079	Stockholm	100%	1 000	100
Swedish Education Group AB	556504-2255	Stockholm	100%	1 000	100
Sälj och Marknadshögskolan i Sverige AB	556518-9361	Stockholm	100%	1 000	100
TGA utbildning AB	556575-3901	Stockholm	100%	1 000	100
Ulno AB	556657-7705	Sundsvall	100%	200	500
Vindora Holding AB	556861-7079	Göteborg	100%	2 414 622 329	0,01
Vindora Utbildning AB	556735-0110	Göteborg	100%	1 000	100
Vindseglet AB	556757-2234	Stockholm	100%	1 200	100
Vittraskolorna AB	556458-6716	Stockholm	100%	1 000	100
Växthuset förskola i Mölndal AB	556780-2714	Stockholm	100%	1 000	100

INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (NORGE)

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (NOK)
Academedia Educational Services AS	966825855	Karmøy	100%	920	152
Academedia Norge AS	913192281	Karmøy	100%	30	100 000
Espira Baggerødbanen AS	830550682	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Barnehager AS	985072825	Karmøy	100%	49 161	1
Espira Barnehager Eiendom AS	935153574	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Bellevue AS	986977651	Karmøy	100%	100	7 532
Espira Bjørgene AS	988440418	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Blakstad AS	996987329	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Brådalsfjellet AS	988711896	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Bråsteintunet AS	930550531	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Casa Musica Barnehage AS	984084358	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Dragerskogen AS	990652899	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Dvergsnes AS	991126627	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Eiendom AS	992642734	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Eikenga AS	817350232	Karmøy	100%	62	2 935
Espira Eikenga Eiendom AS	935168554	Karmøy	100%	109 787	1
Espira Eikenøtta Eiendom AS	935153220	Karmøy	100%	148 316	1
Espira Eikenøtta Naturbarnehage AS	888792112	Karmøy	100%	100	100
Espira Evangtunet AS	930548685	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Eventyrskogen AS	930550701	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Evje AS	996987337	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Fasanveien AS	925905836	Karmøy	100%	300	500
Espira Fasanveien Eiendom AS	935153808	Karmøy	100%	68 619	1
Espira Fenstad AS	987762780	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Finnås AS	930548723	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Fjellsenden AS	994751530	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Fjellsenden Eiendom AS	935153387	Karmøy	100%	62 344	1

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (NOK)
Espira Garhaug AS	986916490	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Gartnerløkka AS	930550787	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Gjemble AS	983089909	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Grefsen AS	830548572	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Gruppen AS	991926577	Karmøy	100%	54 630 000	0
Espira Grønnestølen AS	930548642	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Gullhella AS	985462437	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Gåserud AS	985030006	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Halsnøy Kloster AS	990797722	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Helldalsåsen AS	985311374	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Holbekk Idrettsbarnehage AS	921744927	Karmøy	100%	100	100
Espira Hollund AS	830550542	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Holum AS	930550647	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Hovsmarka AS	930548618	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Husebyparken AS	930550698	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Høytorp Fort AS	988711918	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Juberg AS	930550744	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Karmsund AS	930550566	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Kløverenga AS	988067547	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Knerten AS	979339828	Karmøy	100%	210	1 000
Espira Kniveåsen AS	990343063	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Krystallveien AS	992419938	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Kulturstien AS	989557718	Karmøy	100%	10 000	10
Espira Kulturstien Eiendom AS	935153484	Karmøy	100%	49 266	1
Espira Kunnskapsbyen AS	930548537	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Kuventræ AS	989838563	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Kystad Gård AS	919307617	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Lindesnes AS	914760224	Karmøy	100%	1 000	100
Espira Litlasund AS	992061472	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Lura AS	930550728	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Løvestad AS	992823690	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Marienfryd AS	830548602	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Marthahaugen AS	990036888	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Moster AS	930550582	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Muruvik AS	919307595	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Myraskogen AS	992061448	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Nordmo AS	985311366	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Nykirke AS	930548634	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Opaker AS	992081066	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Opsahl AS	985797625	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Oreid AS	930548596	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Ormdalen AS	992420189	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Rambjøra AS	986916512	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Ree AS	989544489	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Romholt AS	888440402	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Rubbestadneset AS	991996605	Karmøy	100%	100	1 000

108

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (NOK)
Espira Ryggebyen AS	914945577	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Rå AS	989932543	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Salamonskogen AS	989512811	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Sandnesheia AS	913981464	Karmøy	100%	216 828	1
Espira Sandtoppen Naturbarnehage AS	990446458	Karmøy	100%	100	100
Espira Sangereidåsen AS	930550663	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Scala Hundvåg AS	988201030	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Scala Tasta AS	988201170	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Scala Tasta Eiendom AS	935153573	Karmøy	100%	145 009	1
Espira Skjeraberget AS	917350140	Karmøy	100%	67	1 000
Espira Skjeraberget Eiendom AS	935156173	Karmøy	100%	159 850	1
Espira Skolegata AS	986916644	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Skåredalen AS	992061529	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Sletten AS	930550604	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Snurrefjellet AS	986916563	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Solknatten AS	990652813	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Solkroken AS	930548715	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Spirea AS	930548545	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Stansa AS	912980219	Karmøy	100%	73 818	1
Espira Steinsviken AS	930548669	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Stjørdal AS	919307579	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Stongafjellet AS	989838512	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Sundbyfoss AS	994310623	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Sånum AS	930550671	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Søly AS	930548030	Karmøy	100%	348 787	1
Espira Søly Eiendom AS	935164257	Karmøy	100%	90 338	1
Espira Taremareby AS	917350183	Karmøy	100%	630	500
Espira Tastarustå AS	915657087	Karmøy	100%	5 000	10
Espira Tau AS	930550752	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Tjøsvoll AS	992062002	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Tomter AS	930548677	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Torsbergskogen AS	991361642	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Torshovdalen AS	930548561	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Tristilbakken AS	930548588	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Trygstad AS	930548626	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Tømmerås AS	992420243	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Ulsetskogen AS	991127402	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Ulvenvatnet AS	930548650	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Vagletjørn AS	989838482	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Vannverksdammen AS	990342598	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Vanse AS	988263095	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Varbak Arcen AS	890015492	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Vedderheia AS	930550523	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Veldetun AS	985462372	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Åbol AS	992823585	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Århaug AS	988067644	Karmøy	100%	100	1 000

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (NOK)
Espira Årkjær AS	930548693	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Årosfjellet AS	930550612	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Årølia AS	930548707	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Østrem AS	986916555	Karmøy	100%	100	1 000
Holbekk Barnehagetun AS	990407592	Karmøy	100%	100	100
K2 Kompetanse AS	920616372	Karmøy	100%	3 640	275
Karmsund Barnehage AS	990586152	Karmøy	100%	100	1 000
Sandviks AS	918793569	Stavanger	100%	126 443	0
Søndre Kleivan Barnehage AS	990050937	Karmøy	100%	100	1 000
Tomm Murstad Friluftsbarnehage AS	998143969	Karmøy	100%	50 000	1

INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (TYSKLAND)

	Org.nr				Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
								aktie (EUR)
AcadeMedia Education GmbH	HRB		242952		B	Berlin	100%	25 000	1
Academedia Holding SE			HRB 278028	B	Berlin	100%	1	125 000
Academedia Preschool GmbH			HRB 222151		Munich	100%	25 000	1
akanova gGmbH			HRB 227687	B	Berlin	100%	25 000	1
Docemus Privatschulen gGmbH, Grünheide Mark	HRB	10597	FF		Grünheide	100%	25 000	1
Espira und Joki Kinderbetreuung GmbH	HRB 174 184				München	100%	25 000	1
Fürstenwalder Aus- und Weiterbildungszentrum gGmbH	HRB	1093	FF		Fürstenwalde/	100%	25 000	1
					Spree
Internationale Schulen Potsdam gGmbH	HRB	22431	P		Potsdam	100%	25 000	1
KitaFlex Zeitarbeit GmbH			HRB 294159		München	100%	25 000	1
Kreativ Campus Potsdam gGmbH	HRB		23755	P	Potsdam	100%	25 000	1
Kreative Schulgesellschaft Thüringen gGmbH			HRB 509204		Erfuhrt	100%	25 000	1
KTS Verwaltungs GmbH			HRB 190824		München	100%	25 000	1
Mediadesign Akademie für Aus- und Weiterbildung gGmbH			HRB 143975		München	100%	30 678	1
Step Kids Education GmbH			HRB 132431	B	Berlin	100%	49 380	1
Step Kids KiTas gGmbH	HRB		149735	B	Berlin	100%	25 000	1

INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (FINLAND)

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (EUR)
Katariinan Vilske Oy	2685161-2	Åbo	100%	100	0
Sunshine Early Learning Centre Oy	2604578-4	Tampere	100%	100	0
Suomen VAKA-Palvelut II Oy	2753652-6	Uleåborg	100%	25	0
Touhula Hassu Oy	2610565-2	Helsingfors	100%	2 500	0
Touhula Huvi Oy	2599906-8	Tammerfors	100%	11 800	0
Touhula Hymy Oy	1014205-3	Jyväskylä	100%	301	0
Touhula Ilo Oy	2704960-5	Uleåborg	100%	1 000	0
Touhula Leikki Oy	2334458-6	Uleåborg	100%	5 859	0
Touhula Nauru Oy	2704961-3	Uleåborg	100%	1 000	0
Touhula Onni Oy	2554646-4	Ylivieska	100%	8	0
Touhula Riemu Oy	2036747-5	Vasa	100%	8 000	0
Touhula Virne Oy	1808743-1	Uleåborg	100%	2 500	0
VKPA-varhaiskasvatus Oy	3141663-1	Uleåborg	100%	25 927 034	0

109

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (NEDERLÄNDERNA)

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (EUR)
AcadeMedia Nederland BV	90839439	Stockholm	100%	1	1
De Amsterdamsche School BV	34140427	Amsterdam	100%	40	453,78
IVA Driebergen B.V.	30072479	Driebergen-	100%	100	453,78
		Rijsenburg
Leren & Zo BV	87569248	Amsterdam	100%	100	0,01
MAM's Kinderopvang BV	08215856	Apeldoorn	100%	18 000	10
MAM's Kinderopvang Centrum BV	52457869	Apeldoorn	100%	18 000	10
MAM's Kinderopvang Epe BV	52457885	Apeldoorn	100%	18 000	10
MAM's Kinderopvang Jachtlaan BV	52457915	Apeldoorn	100%	18 000	10
MAM's Kinderopvang Oranjepark BV	93543387	Apeldoorn	100%	18 000	10
MAM's Kinderopvang Ugchelen BV	81184638	Apeldoorn	100%	18 000	10
Plek voor kinderen BV	20112609	Bergen op	100%	18 000	10
		Zoom
Tommy & Annika BV	58042067	Amersfoort	100%	18 000	10
Winford Amsterdam BV	27273799	Amsterdam	100%	18 000	1
Winford Apeldoorn BV	08181981	Amsterdam	100%	18 000	1
Winford Arnhem BV	62779656	Amsterdam	100%	100	0,01
Winford Beheer BV	30157716	Amsterdam	100%	182	100
Winford Bilingual Den Haag BV	93571801	Amsterdam	100%	100	0,01
Winford Bilingual School BV	73989002	Amsterdam	100%	100	0,01
Winford Breda BV	68657498	Amsterdam	100%	100	0,01
Winford College BV	34338528	Amsterdam	100%	1 800	10
Winford Haarlem BV	83095500	Amsterdam	100%	100	0,01
Winford Leiden BV	28095228	Amsterdam	100%	180	100
Winford Rotterdam BV	24233661	Amsterdam	100%	400	45,38
Winford Utrecht BV	30175250	Amsterdam	100%	180	100
Winford Vastgoed BV	50122320	Utrecht	100%	18 000	1
Winford´s Gravenhage BV	27243847	Amsterdam	100%	180	100
YES! Kinderopvang B.V.	50627856	Zwijndrecht	100%	180	100
YES! Kinderopvang Beheer B.V.	50128590	Zwijndrecht	100%	180	100
YES! Kinderopvang Heerjansdam B.V.	24406674	Zwijndrecht	100%	180	100
YES! Kinderopvang Hendrik Ido Ambacht B.V.	24406671	Zwijndrecht	100%	180	100
YES! Kinderopvang Ridderkerk B.V.	24428808	Zwijndrecht	100%	180	100
YES! Kinderopvang Zwijndrecht B.V.	24428812	Zwijndrecht	100%	180	100

M9: Eget kapital

Aktiekapital Antal Kronor

Stamaktie 95 866 206 109 504 800

C-aktie 193 057 193 057

C-aktierna innehas av AcadeMedia. För ytterligare

information om aktiekapitalet, se not K24.

M12: Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om 2 ,8 0 SEK

(2,25) per aktie lämnas för verksamhetsåret 2025/26.

M11: Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser efter balansdagen.

M10: Räntebärande skulder

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

MSEK 2026-06-30 2025-06-30

Skulder till kreditinstitut 839 300

839 300

Av skulderna förfaller 839 (300) MSEK inom ett år och 0

(0) MSEK förfaller inom ett och fem år. Skillnaden mot vad

som redovisas i balansräkningen utgörs av periodiserad

anskaffningskostnad för lånen. Ett nytt finansieringsavtal

trädde i kraft i april 2025. En beskrivning av lånevillkoren i

avtalet framgår av K28 Skulder.

INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (STORBRITANNIEN)

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (GBP)
AcadeMedia UK Ltd.	17276339	London	100%	1	1
Chestnut Nursery School (Norfolk) Limited	09175049	London	100%	10 000	1
Chestnut Nursery Schools Limited	04424281	London	100%	20 000	1
Coish Properties Limited	17056897	London	100%	10 000	1
The Game Assembly Ltd	13881612	London	100%	1	1

INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (POLEN)

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (PLN)
Futuregames Academy sp. z o. o.	000991971	Warszawa	100%	100	100

110

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet

med IFRS Redovisningsstandarder, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens

och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för

hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning.

Årsredovisningens innehåll beslutades den 21 oktober 2026.

Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 22 oktober 2026, Stockholm

Håkan Sörman Marcus Strömberg

Ordförande Verkställande direktör

Johan Andersson Ann-Marie Begler Jan Berhardsson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Mikael Helmerson Hilde Britt Mellbye Marie Osberg

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Anna Lundmark Boman Pernilla Larsson

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten har lämnats den 22 oktober 2026.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson Jakob Frid

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

111

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AcadeMedia AB (publ), org.nr 556846-0231

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för AcadeMedia AB (publ) för

räkenskapsåret 1 juli 2025 till 30 juni 2026 med undantag för

den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 42-75.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 35-111 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 30 juni 2026 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30

juni 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte den

lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 42-75.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget

samt koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat

och koncernens rapport över finansiell ställning.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

VÅR REVISIONSANSATS

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa

väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga

felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt

de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort

subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner

har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande

direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat

övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som

givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av

oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå

en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.

Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller

misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa

överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

och omfattning samt bedömde effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som

helhet.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

112

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Särskilt betydelsefullt område

VÄRDERING AV GOODWILL OCH

ANDRA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Vi hänvisar till noterna K1 Allmän information, redovisnings- och

värderingsprinciper, som innehåller information om viktiga

uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål, K15

Immateriella anläggningstillgångar och K16

Nedskrivningsprövning. Koncernen redovisar immateriella

anläggningstillgångar om MSEK 8 818 per 30 juni 2026, varav

MSEK 8 446 avser goodwill. IFRS Redovisningsstandarder kräver

att en årlig nedskrivningsprövning genomförs. För att

utvärdera värderingen av dessa tillgångar har koncernen

upprättat finansiella modeller för att bedöma om

tillgångarnas redovisade värden är förenliga med det högre av

projekterade kassaflöden diskonterade till nuvärde eller

verkligt värde med avdrag för kostnader vid försäljning.

Bedömningen avseende nedskrivningsprövning var ett särskilt

betydelsefullt område sett till tillgångarnas monetära värden

samt de bedömningar och antaganden som gjorts av

koncernen vid uppskattningen av framtida kassaflöden,

tillväxttakter och diskonteringsräntor.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

• Utvärderat att koncernens klassificering av materiella

anläggningstillgångar, goodwill och immateriella tillgångar i

kassagenererande enheter (CGU) är konsekvent med vår

kunskap om koncernens verksamhet och intern

rapportering.

• Utvärderat koncernens redovisningsprinciper, metoder,

betydande antaganden och underliggande data som

används vid genomförandet av nedskrivningsbedömningen

i enlighet med IAS 36. Vi har använt oss av PwC:s

värderingsexperter i detta arbete.

• Utvärderat ledningens förmåga att estimera framtida

kassaflöden genom att, på en urvalsbasis, jämföra tidigare

års modeller mot faktiskt utfall.

• Utvärderat koncernens känslighetsanalys avseende

väsentliga antaganden och estimat som på individuell eller

kollektiv basis skulle kunna medföra att ett

nedskrivningsbehov föreligger.

• På stickprovsbasis testat den matematiska riktigheten i de

finansiella modellerna.

• Utvärderat presentationen av noter och upplysningar samt

dess förenlighet med IFRS Redovisningsstandarder.

VÄRDERING AV NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Vi hänvisar till noterna Not K1 Allmän information, redovisnings

och värderingsprinciper, K18 Nyttjanderättstillgångar.

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar om MSEK 11 475

per 30 juni 2026. Ledningen behöver vid varje

rapporteringsperiod bedöma om några indikatorer på

nedskrivningsbehov föreligger och skriva ned tillgångar där

återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.

Värderingen av nyttjanderättstillgångarna involverar

uppskattningar och bedömningar avseende bland annat de

underliggande enheternas faktiska och prognostiserade

finansiella resultat. Detta var ett särskilt betydelsefullt område

till följd av tillgångarnas monetära belopp samt de

uppskattningar och bedömningar som gjorts av koncernen vid

uppskattningen av de individuella enheternas prognostiserade

kassaflöden.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Vår granskning av ledningens bedömningar avseende

värdering av nyttjanderättstillgångar och förlustkontrakt

inkluderade bland annat följande granskningsåtgärder:

• Utvärderat koncernens redovisningsprinciper, metoder,

betydande antaganden som används vid bedömningen

samt dess förenlighet med IFRS redovisningsstandarder.

• Utvärderat utformningen och implementeringen av interna

kontroller som rör affärsprocessen.

• Utvärderat ledningens förmåga att estimera framtida

kassaflöden genom att, på en urvalsbasis, jämföra tidigare

års modeller mot faktiskt utfall.

• På stickprovsbasis testat den matematiska riktigheten i

beräkningarna.

• Utvärderat presentationen av noter och upplysningar i

enlighet med IFRS Redovisningsstandarder.

RIKTIGHET I IFRS 16-LEASINGBERÄKNINGAR

Vi hänvisar till noterna K1 Allmän information, redovisnings och

värderingsprinciper som innehåller information om viktiga

uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål och

not K18 Nyttjanderättstillgångar.

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar om MSEK 11 475

och leasingskulder om MSEK 12 244 per 30 juni 2026, vilket är

väsentligt för koncernens finansiella ställning. Koncernen gör

uppskattningar och bedömningar i redovisningen av dessa

tillgångar och skulder. Med hänsyn till tillgångarnas och

skuldernas monetära värden samt de väsentliga

uppskattningar och bedömningar som redovisningen bygger

på utgör detta ett särskilt betydelsefullt område.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Vår revision av IFRS 16-leasing inkluderade bland annat

följande åtgärder:

• Utvärderat koncernens redovisningsprinciper, metoder,

betydande antaganden och underliggande data som

används vid beräkningen av leasingskulder och

nyttjanderättstillgångar samt dess förenlighet med IFRS 16.

• Utvärderat utformningen och implementeringen av intern

kontroll relaterad till affärsprocessen.

• På stickprovsbasis testat den matematiska riktigheten i

underliggande beräkningar.

• Utvärderat väsentliga antaganden som gjorts av koncernen

avseende diskonteringsräntor och förlängningsklausuler.

• Utvärderat presentationen av noter och upplysningar och

dess förenlighet med IFRS Redovisningsstandarder.

113

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1-22, 29-31, 118-125 samt den lagstadgade

hållbarhetsrapporten på sidorna 42-75. Den andra

informationen består även av ersättningsrapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi

gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för AcadeMedia AB (publ) för

räkenskapsåret 1 juli 2025 till 30 juni 2026 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och

koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på

storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

114

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för AcadeMedia AB (publ) för

räkenskapsåret 1 juli 2025 till 30 juni 2026.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDET

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AcadeMedia AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att

det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-

rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer

av Esef-förordningen.

REVISORNS UTTALANDE AVSEENDE

INKOMSTSKATTERAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för inkomstskatterapporten

och att den är upprättad i enlighet med Lag (2023:340) om

offentliggörande av vissa stora företags

inkomstskatterapporter.

Vår granskning har skett enligt rekommendation RevR 21

Revisorns uttalande om den lagstadgade

inkomstskatterapporten. Detta innebär att vår granskning av

inkomstskatterapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Vår skyldighet är att uttala oss om huruvida bolaget var

skyldigt att offentliggöra en inkomstskatterapport för

föregående räkenskapsår och om så var fallet, uttala oss om

huruvida bolaget har offentliggjort denna enligt Lag (2023:340)

om offentliggörande av vissa stora företags

inkomstskatterapporter.

Enligt vår uppfattning har bolaget varit skyldigt att

offentliggöra en inkomstskatterapport för föregående

räkenskapsår och offentliggörandet har gjorts på det sätt som

föreskrivs enligt lag.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till

AcadeMedia AB:s (publ) revisor av bolagsstämman den 26 november 2025 och har

varit bolagets revisor sedan den 24 november 2017.

Stockholm den 22 oktober 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson Jakob Frid

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

115

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Stockholm den 22 oktober 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson Jakob Frid

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 23-28 och 32-34 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Till bolagsstämman i AcadeMedia AB (publ), org.nr. 556846 - 0231

116

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten

för AcadeMedia AB (publ) för räkenskapsåret 1 juli 2025 till

30 juni 2026. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 42-75 i

detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs

i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att

hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

•

om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

•

om den process som företaget har genomfört för att

identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts

såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och

•

efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna

taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än

hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-41, 76-111

samt 118-125. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar

inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av

hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga

granskningen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i

enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och

för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet

om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12

f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning.

Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR

19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi

planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå

begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i

enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta

bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har

uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt

för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna

om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit

identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard

on Quality Management), som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till AcadeMedia AB (publ),

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten

i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i

den interna kontrollen. Granskningen består av att göra

förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga

för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra

analytisk granskning och att vidta andra översiktliga

granskningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process

som företaget har genomfört för att identifiera

hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var

inte begränsade till följande:

•

Erhålla en förståelse för processen genom att:

–

Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används av företagsledningen (t.ex.

intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument),

och

–

Granska företagets interna dokumentation av sin

process; och

•

Utvärdera om den information som erhållits från våra

åtgärder om den process som implementerats av

företaget överensstämmer med beskrivningen av

processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten

inkluderade, men var inte begränsade till följande:

•

Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den

interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och

informationssystemen som är relevanta för upprättandet

av informationen i hållbarhetsrapporten.

•

Utvärdera om information som identifierats som väsentlig

genom den process som bolaget genomfört för att

identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.

•

Utvärdera om strukturen och presentationen av

hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS

genom att;

–

Genomföra förfrågningar till relevant personal samt

analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten;

–

Utföra substansgranskningsåtgärder baserat

på ett stickprov på utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten.

•

Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder

inhämta underlag på metoderna för att ta fram

väsentliga uppskattningar och framåtblickande

information och på hur dessa metoder tillämpades;

•

Erhålla förståelse för processen för att identifiera

ekonomiska verksamheter som omfattas av, och

förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande

upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

•

Granskningen av taxonomiupplysningarna

inkluderade, men var inte begränsade till följande

granskningsåtgärder:

–

Analytiska granskningsåtgärder samt förfrågningar till

relevant personal;

–

På en urvalsbasis utföra granskningsåtgärder på

väsentliga upplysningar i hållbarhetsrapporten

avseende EU:s gröna taxonomi.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet

med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören

för AcadeMedia AB (publ) förbereda framåtblickande

information utifrån angivna antaganden om händelser som

kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av

AcadeMedia AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att

vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte

inträffar som förväntat.

Stockholm den 22 oktober 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Revisorns granskningsberättelse av AcadeMedia AB

(publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i AcadeMedia AB (publ), org.nr 556846-0231

Jakob Frid

Auktoriserad revisor

Camilla Samuelsson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

117

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Övrig information

Information till aktieägare.................................119

Flerårsöversikt ........................................................ 121

Avstämning alternativa nyckeltal ................. 122

Nyckeltalsdefinitioner ......................................... 123

Praktiska Gymnasiet, Linköping

118

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Utdelningspolicy

AcadeMedias syfte är att tillhandahålla god utbildning för

de ersättningar som erhålls. AcadeMedias fria kassaflöde

kommer främst att återinvesteras i verksamheten för

att upprätthålla hög kvalitet samt finansiera framtida

verksamhetsutveckling och tillväxt. Styrelsen bedömer

att AcadeMedia bör upprätthålla en stark balansräkning

och därmed hög finansiell stabilitet. Överskott kan delas

ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål gällande

kvalitet och finansiell ställning i allt väsentligt bedöms vara

uppfyllda. Detta kan ske genom utdelning och/eller genom

inlösen av aktier eller annan alternativ metod givet att alla

AcadeMedias aktieägare likabehandlas. AcadeMedias mål

är att dela ut cirka 30 procent av koncernens resultat efter

skatt.

Ägarbild och antal aktier

Aktiekapitalet uppgick per den 30 juni 2026 till 109 697

858,5 SEK (108 804 056,5) och antalet aktier uppgick till

totalt 96 059 263 (99 204 786) aktier fördelat på 95 866

206 (99 011 729) stamaktier och 193 057 (193 057) C-aktier.

Det totala antalet röster i bolaget är 95 885 511,7 (99 031

034,7). Kvotvärdet är 1,14 kr per aktie. C-aktierna ägs av

AcadeMedia och röstvärdet uppgår till 1/10 av stamaktiernas

röstvärde.

DE 10 STÖRSTA ÄGARNA PER DEN 30 JUNI 2026

NAMN ANTAL

STAMAKTIER

ANTAL

C-AKTIER

TOTALT ANTAL

AKTIER

ANDEL AV

AKTIEKAPITAL, %

ANDEL AV

RÖSTER, %

ANDEL AV

AKTIEKAPITAL %

2025-06-30

FÖRÄNDRING

Mellby Gård Holding AB 23 731 513 23 731 513 24,64% 24,74% 24,57% 0,07%

Bolero Holdings Sarl 9 599 297 9 599 297 9,99% 10,01% 5,29% 4,70%

Dimensional Fund Advisors 3 551 024 3 551 024 3,69% 3,70% 3,18% 0,51%

Capital Group 3 084 773 3 084 773 3,20% 3,22% - 3,20%

JPMorgan Asset Management 2 090 244 2 090 244 2,17% 2,18% 3,23% -1,06%

Mirabaud Asset Management 2 050 960 2 050 960 2,13% 2,14% 1,27% 0,86%

Cobas Asset Management SGIIC

S.A.

2 000 000 2 000 000 2,08% 2,09% 1,66% 0,41%

AAT Invest AS 1 852 316 1 852 316 1,89% 1,89% 5,38% -3,49%

Taiga Fund Management AS 1 257 931 1 257 931 1,31% 1,31% 2,52% -1,21%

BlackRock 1 257 176 1 257 176 1,30% 1,31% 0,84% 0,47%

Totalt top 10 50 475 234 50 475 234 52,40% 52,59% 47,95% 4,45%

AcadeMedia 193 057 193 057 0,20% 0,00%

Övriga 45 390 972 - 45 390 972 47,60% 47,41%

Totalt 95 866 206 193 057 96 059 263 100,00% 100,00%

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

ÄGARE PER LAND I PROCENT AV KAPITALET 30 JUNI 2026

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från

bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

AKTIEFÖRDELNING PER 30 JUNI 2026

Antal aktier Andel av

aktiekapital %

Andel av

röster %

De 10 största ägarna 50 680 158 52,4% 52,6%

De 20 största ägarna 58 917 154 61,0% 61,1%

De 30 största ägarna 62 789 072 65,4% 65,2%

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från

bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Aktiefakta per 30 juni 2026

Marknad: Nasdaq Stockholm

Segment: Mid Cap

Sektor: Retail

Handelssymbol: ACAD

Sverige 31,7%

USA 17,1%

Luxembourg 10,0%

Norge 7,1%

Schweiz 2,4%

Spanien 2,4%

Storbritannien 2,3%

Tyskland 2,2%

Finland 1,0%

Okända - Utländska 23,9%

Störst ägare var Mellby Gård AB med 24.71 procent av

kapitalet.

Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under

februari 2026 ökat som en följd av aktieteckning genom

utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för det

teckningsoptionsprogram som antogs av AcadeMedias

årsstämma den 30 november 2022. Totalt ökade antalet

aktier och röster med 98 187 stamaktier och lika många

röster.

Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under mars

2026 minskat som en följd av inlösen av stamaktier inom

ramen för det frivilliga aktieinlösenprogram som antogs av

AcadeMedias årsstämma den 26 november 2025 med 3 243

710 stamaktier och lika många röster.

Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under juni

2026 ökat som en följd av nyemission av 255 600 C-aktier

enligt bemyndigande från årsstämman den 26 november

2025. Utöver ovan innehar AcadeMedia 193 057 egna

C-aktier sedan tidigare.

AcadeMedia-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap under kortnamnet ACAD

sedan den 15 juni 2016.

Aktien och ägarna

ISIN-kod: SE0007897079

Totalt antal aktier: 96 059 263

– stamaktier (noterade): 95 866 206

– C-aktier (onoterade): 193 057

Börsvärde: 9 709 MSEK

Genomsnittlig

dagsomsättning: 203 623

Källa: Nasdaq, Euroclear.

119

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

BÖRSKURSUTVECKLING

AKTIEDATA

2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/2019* 2017/2018*

Eget kapital per aktie före utspädning 72,86 65,7 61,7 58,1 54,5 50,5 45,7 43,6 42,6

Resultat per aktie, före utspädning 9,73 8,14 6,06 5,47 5,73 5,64 4,09 4,09 4,30

Resultat per aktie, efter utspädning 9,72 8,14 6,06 5,47 5,72 5,62 4,09 4,09 4,29

Utdelning per aktie 2,80** 2,25 1,75 1,75 1,75 1,75 1,50 1,25 0

Börskurs per 30:e juni 100,8 83,3 51,7 50,35 45,58 80,8 64,6 52,3 48,6

Genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning 98 164 848 100 848 345 101 491 694 105 587 362 105 584 247 105 342 092 105 270 565 105 189 566 100 126 785

Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning 98 237 314 100 892 113 101 491 694 105 587 362 105 921 679 105 692 379 105 311 923 105 228 702 100 294 230

*) Avser räkenskaper med tillämpning av redovisningsprinciper gällande räkenskapsår tidigare än 1 juli 2019. Detta innebär redovisning

med tillämpning av leasingavtal med IAS 17, dvs. effekter från leasing av fastighet redovisas som hyra och inte som finansiell leasing.

**) Av styrelsen föreslagen utdelning.

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

ACADEMEDIAKTIENS TOTALAVKASTNING 2017-2026

Kursutveckling

Under perioden 25-06-30 till 26-06-30 ökade

AcadeMedia -aktien med 21,4 procent. Under samma

period steg Nasdaq Stockholm Mid Cap index med 2,8

procent. Högst betalt för aktien under perioden var 109,4

SEK och lägst var 82,00 SEK. Per den 30 juni noterades

AcadeMedia-aktien till 100,8 SEK, vilket motsvarade ett

börsvärde om 9 709 MSEK (8 248).

Under perioden 25-06-30 till 26-06-30 omsattes totalt

51 025 651 aktier (42 813 849), vilket motsvarar 53 procent

av de utestående aktierna. Den genomsnittliga dagliga

handelsvolymen uppgick under samma period till 203 289

aktier (171 943).

120

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

RESULTATPOSTER, MSEK

Nettoomsättning 20 360 19 021 17 332 15 539 14 339 13 340

Jämförelsestörande poster -31 -27 -17 -45 -64 -7

EBITDA 4 358 4 105 3 649 3 194 2 980 2 754

Av- och nedskrivningar mat. anl. tillg. -2 381 -2 319 -2 130 -1 902 -1 739 -1 567

EBITA 1 976 1 786 1 519 1 292 1 241 1 187

Av- och nedskrivningar imm. anl.tillg. -29 -34 -29 -22 -16 -14

Rörelseresultat (EBIT) 1 947 1 752 1 490 1 270 1 224 1 174

Finansnetto -730 -710 -665 -511 -441 -402

Periodens resultat före skatt 1 217 1 042 825 759 784 772

Periodens resultat efter skatt 955 821 632 578 605 599

BALANSPOSTER, MSEK

Anläggningstillgångar 23 177 20 184 20 450 18 111 17 024 15 773

Kortfristiga fordringar 1 313 1 055 964 840 704 662

Likvida medel 948 777 1 316 967 1 137 966

Långfristiga räntebärande skulder 1 416 1 188 1 666 1 430 747 1 850

Långfristiga leasingskulder 10 548 9 012 9 498 8 203 7 464 6 495

Långfristiga ej räntebärande skulder 245 314 404 175 187 162

Kortfristiga räntebärande skulder 1 240 315 446 167 1 207 195

Kortfristiga leasingskulder 1 696 1 593 1 574 1 309 1 180 1 077

Kortfristiga ej räntebärande skulder 3 275 2 967 2 967 2 501 2 323 2 319

Eget kapital 7 018 6 626 6 265 6 134 5 758 5 305

Balansomslutning 25 438 22 015 22 729 19 918 18 864 17 401

Sysselsatt kapital 10 603 8 947 9 105 8 322 8 181 7 705

Nettoskuld 1 918 953 1 020 825 987 1 222

Fastighetsjusterad nettoskuld exkl. IFRS 16 1 053 324 327 97 237 526

MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

NYCKELTAL

Omsättning, MSEK 20 360 19 021 17 332 15 539 14 339 13 340

Organisk tillväxt inkl mindre förvärv, % 5,8% 5,8% 7,3% 6,0% 5,2% 8,1%

Förvärvad tillväxt större förvärv, % 2,1% 4,7% 4,4% 1,9% 1,6% 1,6%

Förändring i valutakurser, % -0,8% -0,7% -0,1% 0,5% 0,8% -1,1%

Rörelsemarginal (EBIT) % 9,6% 9,2% 8,6% 8,2% 8,5% 8,8%

Justerad EBIT, MSEK 1 487 1 281 1 097 964 1 001 939

Justerad EBIT-marginal, % 7,3% 6,7% 6,3% 6,2% 7,0% 7,0%

Justerad EBITA, MSEK 1 516 1 315 1 127 987 1 017 952

Justerad EBITA-marginal, % 7,4% 6,9% 6,5% 6,4% 7,1% 7,1%

Justerad EBITDA, MSEK 2 030 1 802 1 600 1 422 1 398 1 295

Justerad EBITDA-marginal, % 10,0% 9,5% 9,2% 9,2% 9,7% 9,7%

Nettomarginal % 4,7% 4,3% 3,6% 3,7% 4,2% 4,5%

Avkastning på sysselsatt kapital %, (12 mån) 15,3% 14,4% 12,8% 11,8% 12,6% 12,6%

Avkastning på eget kapital %, (12 mån) 14,5% 13,0% 11,1% 10,7% 12,0% 13,3%

Soliditet % 53,5% 57,5% 53,0% 57,9% 55,3% 53,3%

Räntetäckningsgrad ggr. 19,6 12,8 10,5 15,6 31,6 27,9

Nettoskuld/Justerad EBITDA (12 mån) inkl. IFRS 16 3,2 2,7 3,2 3,1 3,1 3,1

Nettoskuld/Justerad EBITDA (12 mån) exkl. IFRS16 0,9 0,5 0,6 0,6 0,7 0,9

Skuldsättningsgrad inkl. IFRS 16 57,0% 53,4% 55,0% 53,5% 53,4% 52,6%

Skuldsättningsgrad exkl. IFRS 16 14,2% 8,1% 8,9% 8,0% 10,1% 13,0%

Fritt kassaflöde 1 266 1 109 1 124 792 922 1 117

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 429 -678 -871 -481 -536 -437

Antal årsanställda 17 745 16 812 15 428 14 459 13 829 13 360

Nyckeltalsdefinitioner återfinns på sidorna 123-124.

Flerårsöversikt

121

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Nedan följer beräkningar för att härleda de alternativa nyckeltal som används i rapporten.

Se Definitioner för mer information.

AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL

MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

NETTOSKULD

Långfristiga räntebärande skulder 11 963 10 199 11 073 9 633 8 211 8 344

+ Kortfristiga räntebärande skulder 2 936 1 909 2 020 1 476 2 386 1 272

- Likvida medel 948 777 1 316 967 1 137 966

- IFRS 16 Lång- och kortfristiga leasingskulder 12 033 10 379 10 758 9 317 8 474 7 428

= Nettoskuld exklusive IFRS 16 1 918 953 1 020 825 987 1 222

FASTIGHETSJUSTERAD NETTOSKULD

Nettoskuld (enligt ovan) 1 918 953 1 020 825 987 1 222

- långfristiga fastighetslån 824 609 663 698 722 671

- kortfristiga fastighetslån 41 21 30 30 28 25

= Fastighetsjusterad nettoskuld exklusive IFRS 16 1 053 324 327 97 237 526

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL %, 12 MÅN

Justerat rörelseresultat EBIT (12 mån) 1 487 1 281 1 097 964 1 001 939

+ Ränteintäkter 6 17 22 9 1 0

dividerat med

Genomsnittligt eget kapital (12 mån) 6 822 6 445 6 199 5 946 5 531 5 047

+ genomsnittliga långfr. räntebärande skulder (12 mån) 11 081 10 636 10 353 8 922 8 277 8 302

+ genomsnittliga kortfr. räntebärande skulder (12 mån) 2 423 1 964 1 748 1 931 1 829 1 276

- IFRS 16 genomsnittligt eget kapital -655 -548 -451 -349 -256 -165

- IFRS 16 genomsnittligt lång- och kortfristiga leasingskulder 11 206 10 568 10 038 8 896 7 951 7 321

= Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16, % 15,5% 14,4% 12.8% 11,8% 12,6% 12,6%

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL %, 12 MÅN

Resultat efter skatt (12 mån) 955 821 632 578 605 599

MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

- IFRS 16 resultat efter skatt (12 mån) -127 -87 -108 -97 -88 -95

dividerat med

Genomsnittligt eget kapital (12 mån) 6 822 6 445 6 199 5 946 5 531 5 047

- IFRS 16 genomsnittligt eget kapital -655 -548 -451 -349 -256 -165

= Avkastning på eget kapital exklusive IFRS 16, % 14,5% 13,0% 11,1% 10,7% 12,0% 13,3%

SKULDSÄTTNINGSGRAD %

Nettoskuld exklusive IFRS 16 (enligt ovan) 1 918 953 1 020 825 987 1 222

dividerat med

Balansomslutning 14 451 12 543 12 761 11 289 10 951 10 353

-likvida medel -948 -777 -1 316 -967 -1 137 -966

=Skuldsättningsgrad exklusive IFRS 16, % 14,2% 8,1% 8,9% 8,0% 10,1% 13,0%

RÄNTETÄCKNINGSGRAD GGR

Justerat rörelseresultat EBIT (12 mån) 1 487 1 281 1 097 964 1 001 939

+ Ränteintäkter (12 mån) 6 17 22 9 1 0

+ Övriga finansiella intäkter (12 mån) 34 22 19 24 0 3

dividerat med

Räntekostnader (12 mån) -78 -103 -108 -64 -32 -34

= Räntetäckningsgrad ggr 19,6 12,8 10,5 15,6 31,6 27,9

Avstämning alternativa nyckeltal

122

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Nyckeltalsdefinitioner

AcadeMedia påverkas i stor utsträckning av införandet av IFRS 16 som innebär att alla hyresavtal

ska balansföras som leasingtillgångar respektive skulder. Flera viktiga nyckeltal har samma

definition som tidigare, dvs. är opåverkade av IFRS 16. AcadeMedia har en prospektiv tillämpning

vilket innebär att föregående års räkenskaper ej har omräknats. Det innebär att vissa nyckeltal

som avkastning på eget kapital och sysselsatt kapital endast kan beräknas exklusive IFRS 16.

NYCKELTAL DEFINITION SYFTE

Antal barn/elever Genomsnittligt antal inskrivna barn/elever under angiven

period. Deltagare i vuxenutbildning räknas inte in i

koncernens totala siffror för antal barn/elever.

Antal barn/elever är den viktigaste drivaren för intäkter.

Antal skolenheter Avser antal förskolor, grundskolor och/eller gymnasieskolor

verksamma i perioden. Integrerade enheter med både

för- och grundskola räknas som två enheter då dessa har

varsitt tillstånd.

Antal skolenheter visar hur bolaget växer över tid genom

nystarter och förvärv minus nedläggningar.

Antal årsanställda Genomsnittligt antal årsanställda under perioden,

heltidsekvivalenter (FTE).

Antal anställda är den största kostnadsdrivaren för

bolaget.

Avkastning på eget kapital

exkl IFRS 16

Periodens resultat för den senaste 12-månadersperioden

exklusive IFRS 16, delat med genomsnittligt eget kapital exkl.

IFRS 16 (IB+UB)/2. Detta nyckeltal är opåverkat av IFRS 16.

Avkastning på eget kapital är ett lönsamhetsmått

som används för att ställa resultatet i relation till

aktieägarnas insatta och upparbetade kapital.

Avkastning på sysselsatt

kapital exkl IFRS16

Justerat rörelseresultat (EBIT) för den senaste

12-månadersperioden plus ränteintäkter delat med

genomsnittligt sysselsatt kapital exkl IFRS 16 (IB+UB)/2. Detta

nyckeltal är opåverkat av IFRS 16.

Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhetsmått

som används för att ställa resultatet i relation till det

kapital som behövs för att driva verksamheten.

EBITDA Rörelseresultat före alla avskrivningar och nedskrivningar

på anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar.

Detta nyckeltal är positivt påverkat av IFRS 16 eftersom

hyreskostnaderna är exkluderade.

EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande

verksam heten, oberoende av avskrivningar.

EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen. Detta nyckeltal är

positivt påverkat av IFRS16 eftersom hyreskostnaderna är

exkluderade.

EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation

till omsättningen.

Eget kapital exkl IFRS16 Eget kapital exklusive effekter av IFRS 16 som kommer via

periodens resultat.

Eget kapital exklusive IFRS 16 används för att kunna

beräkna avkastning på eget kapital på ett konsekvent

sätt.

Finansnetto Finansiella intäkter minskat med finansiella kostnader.

Detta nyckeltal är negativt påverkat av IFRS 16 eftersom

räntekostnader på nyttjanderättstillgångar är inkluderade.

Används för att beskriva resultatet av bolagets

finansiella aktiviteter.

Fritt kassaflöde Kassaflöde från den operativa verksamheten efter

förändringar i rörelsekapitalet minus investeringar i den

löpande verksamheten. Med investeringar i den löpande

verksamheten avses alla investeringar i materiella eller

immateriella tillgångar utom byggnader och förvärv. Detta

nyckeltal är opåverkat av IFRS 16.

Måttet visar hur mycket kassaflöde som rörelsen

genererar efter att nödvändiga investeringar har gjorts.

Detta kassaflöde kan disponeras för expansion, till

exempel amortering av lån eller utdelning.

Förvärvad tillväxt Ökning av nettoomsättning hänförlig till större bolag och

verksamheter förvärvade de senaste 12 månaderna.

Visar vilken tillväxttakt som genererats från förvärv, till

skillnad från organisk tillväxt och valutakurseffekter.

NYCKELTAL DEFINITION SYFTE

Förvärvsrelaterade

avskrivningar

Avskrivning av förvärvsrelaterade avskrivningsbara

övervärden.

Visar hur förvärvade övervärden påverkar avskrivningar.

Till exempel varumärken och övervärden på fastigheter.

Justerad EBITDA Rörelseresultat EBIT före avskrivningar på immateriella

och materiella anläggningstillgångar exklusive

jämförelsestörande poster och exklusive effekter av IFRS

16. Nyckeltalet inkluderar således hyreskostnader och är

opåverkat av IFRS 16.

Justerad EBITDA används för att mäta det

underliggande resultatet från den löpande

verksamheten, oberoende av avskrivningar och utan

störningar från jämförelsestörande poster.

Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen.

Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16.

Justerad EBITDA-marginal ställer det underliggande

rörelseresultatet exklusive avskrivningar i relation till

omsättningen.

Justerad nettoskuld Nettoskuld med avdrag för fastighetsrelaterade. Nyckeltalet

är opåverkat av IFRS 16.

Justerad nettoskuld syftar till att visa den del av

lånen som utgör finansieringen av rörelsen, medan

fastighetslånen är kopplade till en byggnadstillgång

som kan skiljas av och säljas.

Justerad nettoskuld/Justerad

EBITDA

Justerad nettoskuld dividerat med justerad EBITDA för den

senaste 12-månadersperioden. Nyckeltalet är opåverkat

av IFRS 16.

Nettoskuld/justerad EBITDA är ett teoretiskt mått på hur

många år det skulle ta att med nuvarande intjäning

(justerad EBITDA) betala av bolagets skulder exklusive

fastighetsrelaterade lån. Det visar belåningsgraden på

rörelsen exklusive realtillgångar som fastigheter.

Justerad EBITA Justerat rörelseresultat (EBITA) exklusive av- och

nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar

och jämförelsestörande poster, beräknat exklusive

IFRS 16-effekter. Dvs resultatmåttet har belastats med

hyreskostnader.

Måttet används för att ge en rättvisande bild av den

underliggande operativa lönsamheten och för att

möjliggöra jämförelser över tid och mellan perioder

oberoende av leasingeffekter och engångsposter.

Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA i procent av nettoomsättningen. Justerad EBITA-marginal ställer det underliggande

rörelseresultatet exklusive avskrivningar i relation till

omsättningen.

Justerat rörelseresultat EBIT Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster

och exklusive effekter av IFRS 16. Nyckeltalet inkluderar

hyreskostnader och är opåverkat av IFRS 16.

Justerad EBIT används för att få en bättre bild av det

underliggande rörelseresultatet.

Justerad EBIT-marginal Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen. Justerad EBIT-marginal ställer det underliggande

rörelseresultatet i relation till omsättningen.

Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är intäkter och kostnader

av jämförelsestörande karaktär: poster hänförliga till

fastigheter, såsom realisationsvinster vid försäljning

eller större fastighetsskador som inte täcks av

företagsförsäkring, transaktionskostnader vid förvärv

och avyttringar, poster hänförliga till värdering av

tilläggsköpeskillingar, större omstruktureringsåtgärder som

leder till avveckling av verksamheter, större nedskrivningar

av anläggningstillgångar eller återföring av tidigare

nedskrivningar, avgångsvederlag samt större regleringar

i sambandmed rättstvister samt betalningar till följd av

överklaganden avseende likvärdiga villkor.

Jämförelsestörande poster används för att tydliggöra

de resultatposter som ej ingår i den löpande

verksamheten för att skapa en tydligare bild av den

underliggande resultatutvecklingen.

Kassaflöde från den löpande

verksamheten

Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive

förändring i rörelsekapital och före kassaflöde från

investerings- och finansieringsverksamhet. Detta mått är

påverkat positivt av IFRS 16 eftersom hyreskostnaderna

exkluderats.

Kassaflöde från den löpande verksamheten används

som ett mått på det kassaflöde som bolaget genererar

före investeringar och finansiering.

Kassaflöde från investeringar Kassaflöde från investeringsverksamheten enligt

kassaflödesanalysen. Detta inkluderar investeringar och

avyttringar av byggnader, förvärv samt investeringar

i materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Investeringar finansierade med leasing ingår ej. Nyckeltalet

är opåverkat av IFRS 16.

Kassaflöde från investeringar används för att

regelbundet mäta hur mycket kontanta medel som

används för att upprätthålla verksamheten och för

expansion.

123

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

NYCKELTAL DEFINITION SYFTE

Nettoskuld Räntebärande skulder (korta och långa) exklusive leasing-

skulder relaterat till nyttjanderättstillgångar med avdrag

för likvida medel och räntebärande fordringar (korta och

långa). Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16.

Nettoskulden används för att tydliggöra hur stor skulden

är minus nuvarande likvida medel (som i teorin skulle

kunna användas för att amortera lån).

Nettoskuld/ Justerad EBITDA Nettoskuld (UB för perioden) dividerat med justerad EBITDA

för den senaste 12-månadersperioden. Nyckeltalet är

opåverkat av IFRS 16.

Nettoskuld/ EBITDA är ett teoretiskt mått på hur

många år det skulle ta att med nuvarande intjäning

(EBITDA) betala av bolagets skulder inklusive

fastighetsrelaterade lån.

Organisk tillväxt inklusive

mindre förvärv

Omsättningstillväxt exklusive större förvärv och

förändringar i valutakurser.

Koncernens tillväxtmål är att öka intäkterna med

5-7 procent inklusive mindre tilläggsförvärv. Syftet

med nyckeltalet är därmed att följa upp koncernens

tillväxtmål.

Personalomsättning Antal medarbetare som slutat under året i relation till

genomsnittligt antal medarbetare. (Antal tillsvidare- och

provanställda som slutat) / (Medelantal tillsvidare- och

provanställda). Beräknat som ackumulerat för den period

som rapporten avser.

Personalomsättning används för att mäta hur stor andel

av personalen som slutar och som måste ersättas varje

år.

Resultat per aktie Periodens resultat i SEK dividerat med genomsnittligt

antal utestående aktier före/efter utspädning beräknas

enligt IAS 33. Nyckeltalet är påverkat av IFRS 16 eftersom

nettoresultatet är påverkat av eliminering av hyror och

tillägg av avskrivningar och räntekostnader relaterat

tillnyttjanderättstillgångar.

Resultat per aktie används för att synliggöra hur mycket

av periodens resultat varje aktie är berättigad till.

Resultat per aktie exkl IFRS 16 Resultat per aktie exklusive effekterna av IFRS 16. Syftet är att resultat per aktie anges enligt samma

redovisningsprinciper som innan införandet av IFRS 16

för att skapa jämförbarhet över tid.

Räntetäckningsgrad exkl.

IFRS 16

Justerad EBIT för senaste 12 månader plus finansiella

intäkter i förhållande till räntekostnader exklusive

räntekostnader hänförliga till nyttjanderättstillgångar.

Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16.

Räntetäckningsgrad används för att mäta bolagets

förmåga att betala av räntekostnader.

Rörelsemarginal (EBIT-

marginal)

Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. I koncernen

är detta mått påverkat av IFRS 16. Segmentens EBIT är dock

opåverkade.

Rörelsemarginalen visar hur stor andel av omsättningen

som blir kvar efter rörelsens kostnader och som kan

disponeras till andra ändamål.

Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat före finansnetto och skatt. I koncernen är

detta mått påverkat av IFRS 16. Segmentens EBIT är dock

opåverkade.

Rörelseresultat (EBIT) används för att mäta det

operativa resultatet före finansiering och skatt.

Rörelseresultat (EBITA) Rörelseresultat före finansnetto, skatt och av- och

nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar.

Rörelseresultat (EBITA) används för att mäta det

operativa resultatet före finansiering och skatt.

Sjukfrånvaro Kort- och långtidssjukfrånvaro omräknat till heltid delat

med antal årsanställda (FTE). Beräknat som ett snitt över

den period som rapporten avser.

Sjukfrånvaro används för att mäta frånvaro av personal

och ge indikationer om personalens hälsa.

Soliditet Eget kapital exklusive effekter av IFRS 16 i procent av

balansomslutningen exklusive IFRS 16. Nyckeltalet är

opåverkat av IFRS 16.

Soliditet visar hur stor andel av bolagets totala

tillgångar som finansieras av aktieägarna med eget

kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell styrka.

Sysselsatt kapital exkl. IFRS 16 Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande

kortfristiga skulder justerat för långa och korta

leasingskulder relaterat till nyttjanderättstillgångar och

avsättningar samt uppskjuten skatteskuld. Alternativt:

Eget kapital plus långfristiga och kortfristiga räntebärande

skulder men exklusive långa och korta leasingskulder

relaterat till nyttjanderättstillgångar. Nyckeltalet är

opåverkat av IFRS 16.

Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som

behövs för att bedriva verksamheten oberoende av

finansieringsform (lånat eller eget kapital). Genom

att exkludera IFRS 16-effekten så uppnås kontinuitet i

avkastningstalet.

Allmänt

Alla belopp i tabeller är i MSEK om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma period föregående år

om inget annat anges. Summeringar av belopp i heltal stämmer inte alltid överens med redovisade totaler på grund av avrundningar.

De redovisade totalbeloppen är korrekta.

Praktiska Gymnasiet, Karlstad

124

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

ACADEMEDIA AB | TEL. 08 451 54 00

POST: Box 213 | 101 24 Stockholm

BESÖK: Adolf Fredriks Kyrkogata 2, Stockholm

125

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025/26

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION