Års- och

hållbarhets-

redovisning

22/23

Om års- och hållbarhetsredovisningen

Det här är AcadeMedias års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023. Den formella

årsredovisningen återfinns på sidorna 42-93. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten

är en del av AcadeMedias hållbarhetsredovisning och återfinns på sidorna 13-41.

Hållbarhetsredovisningen är upprättad med referens till GRI 2021.

Vision

AcadeMedia ska leda

utvecklingen av

framtidens utbildning

Mission

Change through

Education

Antal barn, elever och vuxen-

deltagare i våra utbildningar

197 900

Antal enheter

731

Antal medarbetare på

AcadeMedia

19 375

Omsättning

15 539 MSEK

Rörelseresultat

1 270 MSEK

Rörelseresultat

exkl. IFRS 16

964 MSEK

*Årsbasis

AcadeMedias kärnuppdrag är utbildning och undervisning. Vi drivs av att med lärande

som grund skapa ett bättre och mer hållbart samhälle. Genom att värna om ett livslångt

lärande, en likvärdig utbildning och en hållbar framtid bidrar vi till att människor och

samhällen kan utvecklas och växa.

AcadeMedia är norra Europas ledande och enskilt största fristående

utbildningssamordnare och finns i Sverige, Norge, Tyskland och Nederländerna. Vår

storlek skapar trygghet och en stabilitet som ger oss goda förutsättningar att vara en

långsiktig aktör som bidrar till det gemensamma samhällsbygget.

Vi är AcadeMedia

Verksamheten

Vår verksamhet ...................................................3

Våra fyra segment ............................................... 4

Färdplan 2030 visar vägen ..................................5

Norra Europas ledande utbildningsföretag ......... 6

Året i korthet.......................................................7

VD-ord.................................................................8

Marknadsöversikt .............................................10

Hållbarhetsredovisning ....................................... 13

Om hållbarhetsredovisningen...........................14

Strategi, mål och fokusområden .......................15

Styrning av hållbarhetsarbetet .........................16

AcadeMedias roll i samhället ............................19

Fokusområden ..................................................21

Intressentdialog ................................................33

Väsentlighetsanalys ..........................................34

EU-taxonomin ...................................................35

Icke-finansiella nyckeltal ...................................39

GRI-index ..........................................................40

Revisorns yttrande ............................................41

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ......................................42

Bolagsstyrningsrapport .....................................49

Risker och riskhantering....................................53

Styrelse och ledande befattningshavare ...........55

Finansiell information

Räkenskaper koncernen ....................................58

Räkenskaper moderbolaget .............................. 85

Underskrifter .....................................................93

Revisionsberättelse ........................................... 94

Information till aktieägare ................................ 100

Foto: Rikard Westman för Elvis Photo, samt bilder från AcadeMedia.

Omslagsbild: Elever på Klara Teoretiska gymnasium i Sollentuna.

Layout och produktion: EO Grafiska AB.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Vår verksamhet

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

AcadeMedias affärsidé och affärsmodell

AcadeMedia utvecklar och driver ledande och tydligt profilerade

utbildningsverksamheter under olika varumärken inom hela utbildningskedjan.

Vi ska erbjuda attraktiva förskolor, skolor och vuxenutbildning med hög kvalitet.

Vår affärsmodell bygger på en decentraliserad organisation där varje rektor eller

motsvarande har ett helhetsansvar för sin eller sina enheter. Enhetscheferna

leds av skolchefer eller motsvarande som har ansvar för ett antal enheter inom

verksamheten. Denna decentraliserade affärsmodell skapar också goda

möjligheter för lönsam tillväxt, både genom nystarter och förvärv. Som ny enhet

i AcadeMedia-familjen får varje förvärvad enhet en tydlig hemvist och ingår i en

etablerad struktur.

Sverige

Förskolor: 148

Grundskolor: 79

Gymnasieskolor: 152

Enheter för vuxenutbildning: 150

Cirka en fjärdedel av våra förskolor är en integrerad

del av en grundskola. AcadeMedia är landets

största fristående aktör inom gymnasieskolan.

Norge

Förskolor: 107

I Norge är AcadeMedia med Espira landets tredje

största förskoleaktör.

Tyskland

Förskolor: 83

Grundskolor: 2

Gymnasieskolor: 4

Enheter för vuxenutbildning: 3

AcadeMedia har under verksamhetsåret breddat

sin verksamhet i Tyskland, där förskoleenheter

kompletteras med grundskola, gymnasieskola och

enheter för vuxenutbildning.

Nederländerna

Förskolor: 10

Som en del av vår internationella tillväxt är

AcadeMedias förskolor nu också etablerade i

Nederländerna och bedömningen är att

möjligheterna till fortsatt tillväxt, organiskt och

genom förvärv, är goda. Efter verksamhetsårets

utgång förvärvades Winford College med tio grund-

och gymnasieskolor. Dessa är inte medräknade i

några siffror eller diagram.

Omsättning fördelad per segment

Gymnasium

Förskola

Vuxenutbildning

Grundskola

32%

24%

10%

33%

Rörelseresultat fördelat per segment

Gymnasium

Förskola

Vuxenutbildning

Grundskola

18%

26%

13%

43%

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

AcadeMedias fyra segment

FÖRSKOLA & INTERNATIONELL VERKSAMHET

AcadeMedias segment för förskola och internationell

verksamhet omfattar förskolor i Sverige, Norge, Tyskland

och Nederländerna, samt skola och vuxenutbildning i

Tyskland.

ÅRETS VIKTIGASTE HÄNDELSER

• I november 2022 förvärvades FAWZ i Tyskland. Därmed

har AcadeMedia förskola, grundskola, gymnasium och

vuxenutbildning i landet.

• I Sverige, fortsatt fokus på språkstrategi och digital

kompetens där barn är producenter och inte

konsumenter.

• I Sverige, mycket höga och jämna resultat på

vårdnadshavar enkäten – hög andel vårdnadshavare som

rekommenderar oss.

GRUNDSKOLA

AcadeMedias grundskolor är etablerade runt om i hela

Sverige. De drivs under sex varumärken och erbjuder en

bred pedagogisk mångfald.

ÅRETS VIKTIGASTE HÄNDELSER

• Montessorigrundskolan Maria i Malmö förvärvades och

Vittra Örebro startade verksamhet.

• Nobla Järla sjö bytte namn och inriktning till Montessori

Mondial Nacka och Brevik skola bytte namn till Nobla

Brevik.

*Årssnitt

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> VÅRA SEGMENT

GYMNASIESKOLA

AcadeMedias gymnasiesegment bedriver utbildning över

hela Sverige med både studieförberedande program och

yrkesprogram.

ÅRETS VIKTIGASTE HÄNDELSER

• Två nya gymnasiecampus i Stockholm välkomnade totalt

3 350 elever i augusti, med kapacitet att ta emot

ytterligare 900 gymnasieelever.

• Uppstarten av de tre nya gymnasieskolorna Sjölins

Malmö, Designgymnasiet Göteborg och NTI

Handelsgymnasium Göteborg gick enligt plan med ett

elevantal som ligger i linje med affärsplanens mål.

VUXENUTBILDNING

AcadeMedias segment för vuxenutbildning är Sveriges

största och ledande aktör inom vuxenutbildning och vi finns

på cirka 150 platser runt om i landet.

ÅRETS VIKTIGASTE HÄNDELSER

• Yrkeshögskolan fortsatte att växa och utgör drygt

50 procent av den totala omsättningen inom segmentet.

Väsentliga omställningar gjordes inom våra komvuxbolag

för att möta minskade volymer deltagare.

• Vår internationella satsning inom spelutveckling fortsatte

med att vårt varumärke The Game Assemby (TGA)

lanserades i England. Därtill integrerades Changemaker

Education (CME) in i AcadeMedia.

312 25 163 7 420 32%

ENHETER* BARN* MEDARBETARE* ANDEL AV

OMSÄTTNING

117 28 641 5 037 24%

ENHETER* ELEVER* MEDARBETARE* ANDEL AV

OMSÄTTNING

152 44 112 5 139 33%

ENHETER* ELEVER* MEDARBETARE* ANDEL AV

OMSÄTTNING

150 100 000 1 573 10%

ENHETER* DELTAGARE* MEDARBETARE* ANDEL AV

OMSÄTTNING

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Färdplan 2030 visar vägen

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL

Färdplan 2030 beskriver en önskad framtidsbild av hur vi i

AcadeMedia är med och bidrar till ett hållbart samhälle. Med

en samlad gemensam riktning tydliggör vi en långsiktig

strävan som ger våra verksamheter stöd och riktning i det

löpande, vardagsnära utvecklingsarbetet. Färdplan 2030

presenterades för ledare och chefer i januari 2023 och

implementeras i hela organisationen hösten 2023.

AcadeMedia består av människor som drivs av att med

utbildning och lärande som grund skapa ett bättre och mer

hållbart samhälle. Vi rustar barn, elever och vuxendeltagare

med kunskaper, värderingar och färdigheter. Genom att

presentera övergripande områden och gemensamma

strategier för hur vi i AcadeMedia möjliggör god utbildning för

alla, stakar Färdplan 2030 ut en samlad väg framåt för hela

organisationen. Vår viktigaste drivkraft är övertygelsen om att

god utbildning kan skapa avgörande förändring, både för

enskilda individer och för samhället i stort.

Önskat läge 2030

AcadeMedia är

– en internationell förebild som utbildningsföretag

– ett internationellt erkänt utbildningsföretag när det gäller

hållbarhet

– med vår mångfald av pedagogiska koncept ett internationellt

föredöme

– en utbildningsaktör som utmanar befintliga strukturer och

tänker nytt.

Fyra områden där vi ska vara ledande

Ledande på lärande – I AcadeMedia befinner vi oss i en ständig

utveckling och drivs framåt av våra medarbetares

engagemang, kompetens och vilja att göra skillnad. Vi sätter

lärandet i främsta rummet och erbjuder framstående

utbildning till barn, elever och vuxendeltagare. Alla ska mötas

utifrån sina förutsättningar och vårt ansvar är att var och en

når uppsatta mål.

Ledande på attraktivitet – Vi vill vara förstahandsvalet för alla

våra intressenter. Vi erbjuder utbildningsalternativ som passar

olika individers behov. Vi vill vara den mest attraktiva

arbetsgivaren inom utbildningssektorn och bidra till att fler

väljer att utbilda sig till lärare och stannar kvar i läraryrket. Vår

internationella närvaro skapar ytterligare möjligheter till

utveckling och lärande för både elever och medarbetare.

Ledande på hållbarhet – Vi vill vara ett föredöme när det gäller

hållbarhet i utbildningssektorn där vi fokuserat arbetar för att

minska vårt klimat- och miljöavtryck. Vi värnar om att använda

våra resurser på ett hållbart och effektivt sätt. Alla

verksamheter arbetar med demokratiska processer och

lärande för hållbar utveckling med målet att barn, elever,

vuxendeltagare och medarbetare blir medvetna om och

delaktiga i en hållbar samhällsutveckling.

Ledande på innovativ utveckling – Vi vill fortsätta att vara

nyfikna, bryta normer och våga prova nya vägar för att

utveckla och förbättra. Vi vill ha en tydlig roll i utvecklingen av

moderna pedagogiska arbetssätt och metoder. Genom vårt

innovativa utvecklingsarbete är vi ledande inom

digitaliseringen av utbildningssektorn och en katalysator för

nytänkande idéer och olika former av samverkan.

Barn på Pysslingens förskola Brovaktaren på Kungsholmen i Stockholm.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Norra Europas ledande utbildningsföretag

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL

För att nå vår vision och målbild för 2030 fokuserar vi på ett antal strategiska

områden: lärande, attraktivitet, hållbarhet och innovativ utveckling. Våra

utbildningar i de länder där vi verkar ska vara av hög kvalitet och våra medarbetare

ska ha goda förutsättningar att utföra sitt uppdrag – först då kan vi nå våra mål.

Övergripande mål

Våra övergripande mål för verksamheten är att leverera den bästa

utbildningskvaliteten inom de områden som koncernen bedriver verksamhet.

Denna kvalitet är även nyckeln till att nå de finansiella målen.

• AcadeMedia ska vara ledande på lärande, attraktivitet, hållbarhet och

innovativ utveckling.

• AcadeMedia ska leverera den bästa utbildningskvaliteten inom de

områden som koncernen är verksam i.

• AcadeMedia ska år 2023 vara Europas ledande och mest inflytelserika

utbildningsföretag.

Strategier

• Tydligt utbildningsfokus och väl profilerade varumärken.

• Kompetenta och engagerade medarbetare och ledare.

• Gemensam kvalitetsledningsmodell.

• Ständiga förbättringar och innovativa lösningar.

• Långsiktig och hållbar tillväxt.

Hållbarhetsmål

• Våra barn/elever/deltagare når uppdragsmålen för respektive skolform.

100 procent - alla ska i mål.

• Våra medarbetare är nöjda med oss som arbetsgivare och rekommenderar

oss till andra.

• AcadeMedia ska vara ett föredöme när det gäller miljöansvar inom

utbildningssektorn. Vi ska successivt minska vårt klimatavtryck med siktet

inställt på en klimatneutral verksamhet 2030.

• AcadeMedia ska vara ett föredöme när det gäller transparens för företag

som verkar i den offentliga sektorn

Finansiella mål

MÅL MÅLSÄTTNING UTFALL 2022/23

Tillväxt 5-7% AcadeMedias mål är att omsättningstillväxten

ska uppgå till 5-7% per år för koncernen,

exklusive större förvärv.

6,0%

(5,2%)

Lönsamhet 7-8% AcadeMedias lönsamhetsmål för

rörelseresultatet (EBIT) exklusive jämförelse-

störande poster, är att det över tid ska uppgå till

7-8%.

6,2%

(7,0%)

Kapital-

struktur

<3,0x AcadeMedia har som mål att ha en

räntebärande nettoskuld i förhållande till

rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)

exklusive jämförelsestörande poster om

maximalt tre gånger. Under kortare perioder

kan dock avvikelse från detta mål uppstå,

exempelvis vid större förvärv.

0,6x

(0,7x)

Användning

fritt

kassaflöde

– Det fria kassaflödet ska primärt återinvesteras.

Överskottet kan delas ut till aktieägarna givet

att AcadeMedias mål gällande kvalitet och

finansiell ställning är uppfyllda.

1,75* kr/aktie

(1,75 kr/aktie)

1. Siffrorna i parentes avser föregående år. * Föreslagen utdelning. Beslut fattas på bolagsstämman 2023.

Utdelningspolicy

AcadeMedias syfte är att tillhandahålla god utbildning för de ersättningar som erhålls.

AcadeMedias fria kassaflöde kommer främst att återinvesteras i verksamheten för att

upprätthålla hög kvalitet samt finansiera framtida verksamhetsutveckling och tillväxt.

Styrelsen bedömer att AcadeMedia bör upprätthålla en stark balansräkning och

därmed hög finansiell stabilitet. Överskott kan delas ut till aktieägarna givet att

AcadeMedias mål gällande kvalitet och finansiell ställning i allt väsentligt bedöms vara

uppfyllda. Detta kan ske genom utdelning och/eller genom inlösen av aktier eller

annan alternativ metod givet att alla AcadeMedias aktieägare likabehandlas.

AcadeMedias mål är att dela ut cirka 30 procent av koncernens resultat efter skatt.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Året i korthet

2022/23 2021/22 FÖRÄNDRING

Nettoomsättning, MSEK 15 539 14 339 8,4%

Organisk tillväxt, % 6,0% 5,2% 0,8 p.e.

Justerad EBITDA, MSEK 1 422 1 398 1,7%

Justerad EBITDA-marginal 9,2% 9,7% -0,5 p.e.

Rörelseresultat EBIT, MSEK 1 270 1 224 3,8%

EBIT-marginal 8,2% 8,5% -0,3 p.e.

Justerat rörelseresultat EBIT, MSEK 964 1 001 -3,7%

Justerad EBIT-marginal 6,2% 7,0% -0,8 p.e.

Finansnetto, MSEK -511 -441 -15,9%

Resultat före skatt, MSEK 759 784 -3,2%

Årets resultat, MSEK 578 605 -4,5%

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 5,47 5,72 -4,3%

Fritt kassaflöde 792 922 -14,1%

Utdelning 1,75* kr 1,75* kr 0,00 kr

Antal barn och elever 97 916 92 549 5,8%

Antal årsanställda 14 459 13 829 4,6%

* Föreslagen utdelning. Beslut fattas på bolagsstämman 2023.

Nettoomsättningen: 15 539 MSEK (14 339)

Rörelseresultat: 1 270 MSEK (1 224)

Rörelseresultat rensat för jämförelsestörande poster och IFRS 16: 964 MSEK (1 001)

Årets resultat: 578 MSEK (605)

Resultat per aktie efter utspädning: 5,47 SEK (5,72)

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

Viktiga händelser under

och efter verksamhetsåret

”Att vara stor har inget egenvärde i sig. Men är man stor så kan man göra skillnad

på riktigt. Det är därför vi nu gör, och under de senaste åren har gjort, de största

satsningarna och investeringarna på utbildning under vår historia”.

Marcus Strömberg, VD och koncernchef, AcadeMedia

27 nya enheter, varav två campus öppnar i

Stockholm

27 enheter har tillkommit under året, varav 25

utanför Sverige. I augusti 2022 invigdes två nya

campus i Stockholm med plats för över 4 000

elever i toppmoderna lokaler. AcadeMedia har en

ledande position inom gymnasieutbildning. Våra

omfattande investeringar och satsningar på

yrkesutbildning och vår bredd när det gäller våra

verksamheters olika profiler har skapat hög

attraktivitet.

Förvärv av FAWZ gGmbh

I november 2022 förvärvade AcadeMedia FAWZ

gGmbH och breddade därmed verksamheten i

Tyskland till att omfatta utbildning från förskola

till vuxenutbildning.

Grundskola brandskadad

I januari 2023 brandskadades en skola i Helsing-

borg, Sverige. Huvuddelen av de tillkommande

kostnaderna som är en följd av branden förvän-

tas täckas av försäkringsersättningar.

Ändringar i koncernledningen och styrelsen

Under verksamhetsåret har det skett förändring-

ar i koncernledning och styrelse. Se sidorna 50

och 55-57 för mer information.

Förtydligad utdelningspolicy och nya finansiella

nyckeltal

I november 2022 kommunicerade AcadeMedias

styrelse en förtydligad utdelningspolicy samt

införde nya finansiella nyckeltal relaterat till

kapitalstruktur. Syftet med förtydligandet är att

tydliggöra både AcadeMedias kapitalstruktur

samt hur kapitalet ska allokeras över tid.

Styrelsens överväganden i sitt arbete med den

nya policyn finns att läsa på sidan 47 i

årsredovisningen.

Expansion i Nederländerna

Efter rapportperiodens utgång genomfördes för-

värvet av Winford College i Nederländerna. Verk-

samheten består av 10 grund- och

gymnasieskolor med totalt cirka 600 elever och

100 medarbetare. Förvärvet är ytterligare ett

steg i vår strategi att växa utomlands. Verksam-

hetsåret 2022/23 uppgick omsättningen till 13,6

MEUR och EBITDA till 2,0 MEUR.

Fler än 100 000 barn och elever i AcadeMedias

skolor

Antal barn och elever i första kvartalet 2023/24

var fler än någonsin. Preliminära elevtal för

hösten 2023 visar en sammantagen genomsnittlig

elevtillväxt på cirka 5 procent och vi passerar nu

100 000 (95 834) barn och elever för våra tre

skolsegment. Närmare 16 000 av dessa går i

första årskursen på gymnasiet.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Demokratins grundvalar utmanas idag på många

olika sätt. När samhället utmanas är det våra

gemensamma värderingar och vår kunskap som

skapar det kitt som håller samman landet. En

förutsättning för att goda värderingar ska bibe-

hållas, och kunskap spridas, är ett stabilt och bra

utbildningssystem.

Aldrig tidigare har utbildning varit viktigare.

Framtidstro är avgörande för att vi tillsammans

ska kunna hantera samhällsutmaningar som

integration, klimatförändringar och ekonomi. För

att skapa framtidstro krävs att vackra ord blir

konkret handling. Som Nelson Mandela en gång

sa, utbildning är det mest kraftfulla verktyget för

att förändra världen.

Alla vi som arbetar med utbildning har ett stort

ansvar att vara förebilder, och låta god utbildning

komma fler till del. Den svenska modellen där alla

kan välja utbildning och forma sin framtid är en

framgångsmodell. AcadeMedia har de senaste

åren utvecklats till en stor internationell

utbildningsaktör, något vi är stolta över, men

också känner en stor ödmjukhet inför. Att vara

stor har inget egenvärde i sig. Men är man stor så

kan man göra skillnad på riktigt. Det är därför vi

nu gör, och under de senaste åren har gjort, de

största satsningarna och investeringarna på

utbildning under vår historia. Dessa investeringar,

som handlar om allt från lokaler till kompetens-

utveckling, är en del av vårt hållbarhetsarbete,

där vår absolut viktigaste insats är att undervisa

om hur vi skapar en socialt, ekonomiskt och

klimatmässigt hållbar framtid.

Hur skapas bra utbildningssystem?

Många länder brottas med att utveckla sitt

utbildningssystem. Både vad gäller kvalitet och

kostnadseffektivitet men också att man utbildar

inom rätt områden. OECD har under många år

gjort översikter över framgångsrika skolsystem.

Några av de nyckelfaktorer som lyfts fram är:

• En hög grad av självstyre på skolnivån. Skolor

i framgångsrika utbildningssystem tenderar att

ha mer ansvar för undervisning och

utvärdering.

• Skolkultur. Skolor som utmärks av höga

förväntningar, lust att lära, fasta

ordningsregler och goda relationer mellan

lärare och elever.

• Fokus på elevprestationer. Stor frihet för

skolor att utforma undervisning och

elevutvärdering.

• Nationella test. Att kunna jämföra kunskap

och säkra integriteten av utbildningen är

avgörande för eleven och samhället.

Många av dessa punkter har varit nyckelstrate-

gier i AcadeMedias utveckling och framgång,

med frihet och under ansvar i en gemensam kva-

litetsmodell.

AcadeMedia bygger en

bättre framtid

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> VERKSAMHETEN > VD HAR ORDET

AcadeMedia blir mer internationellt

En fjärdedel av AcadeMedias verksamhet är nu

utanför Sverige. En viktig del av den utvecklingen

är satsningen på förskolan. Svensk förskola fung-

erar mycket bra och i många andra länder ser

man den skandinaviska förskolemodellen som ett

föredöme. Utöver att ge varje barn den bästa

möjliga starten kan svensk förskola spela en vik-

tig roll i det förebyggande arbetet för att bryta

utanförskap och förbättra integrationen. Vi driver

på för en nationell förskoleagenda 2030 där en

central punkt är att alla barn ska lämna förskolan

med 7 000 ord. Det är avgörande för att lyckas i

nästa utbildningsnivå.

Vi har idag förskolor i Sverige, Norge, Tyskland

och Nederländerna.

AcadeMedia har också fortsatt sin utveckling och

expansion inom andra områden och vi är idag

verksamma i flera delar av utbildningskedjan

även i Tyskland och Nederländerna.

En skola som gör skillnad för dem

som behöver det som mest

Det finns ett antal undersökningar som tydligt

visar att svensk skola till många delar håller hög

och ibland världsledande kvalitet, samtidigt mås-

te vi konstatera att vi inte har lyckats inkludera

de elever som behöver skolan som mest. I Sverige

ser vi en ökande andel elever som har en mer

Marcus Strömberg, VD AcadeMedia

Fortsättning nästa sida ➡

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> VERKSAMHETEN > VD HAR ORDET

socioekonomiskt utmanande situation. Här kom-

mer vi inom AcadeMedia att fortsätta ta vårt

ansvar genom att utveckla nya metoder och in-

satser. AcadeMedia har ett antal skolor där elever

från utsatta områden går.

I Helsingborg driver vi flera skolor som är goda

exempel på att det går att lyckas med alla. En

framgångsfaktor är hur man organiserar de tidiga

insatserna, i form av ett tätt samarbete mellan

specialärare, specialpedagoger och undervisande

lärare. Ett annat exempel på framgångsfaktor är

intensivläsning. Läsning är nyckeln till fortsatt

god skolutveckling för alla elever.

Ledande på yrkesutbildning

AcadeMedia har sedan starten haft stort fokus på

yrkesutbildning. Vi är nu Sveriges absolut ledande

yrkesutbildare såväl på gymnasienivå som inom

vuxenutbildningen. Behovet av yrkesutbildad

arbetskraft är stor, viljan hos många att stärka sin

kompetens likaså. Vi är stolta över att var tionde

gymnasieelev har valt en av våra gymnasieskolor

och av dessa har mer än 30 procent valt att gå en

yrkesutbildning. 12 000 elever går på någon av

våra yrkeshögskolor.

Det är särskilt glädjande då matchningen på ar-

betsmarknaden blir allt viktigare, vilket gör beho-

vet av yrkesutbildningar av god kvalitet större. En

av utmaningarna framåt är att rekrytering av

yrkeslärare ska hålla jämn takt med antalet nya

elever och där kommer vi under 2023 att satsa på

särskilda rekryteringskampanjer.

Under 30 år har vi lyft kreativa

talanger

2023 firas ett antal jubilarer i AcadeMedia. LBS,

Rytmus och Vittra fyller 30. Hermods har dock i

särklass djupast rötter, här skriver vi 125 år i jubi-

leumsboken.

Våra 18 LBS-gymnasieskolor är ledande inom

utbildningen till den stora svenska

spelutvecklingsindustrin vilket är väldigt bra både

för eleverna och för landets exportframgångar.

Våra fem gymnasieskolor inom Rytmus fortsätter

skola framtidens musiker. Rytmus och LBS är

mycket olika, båda verkar dock inom den kreativa

sektorn. De är en del av Sveriges musik- och

spelutvecklingsunder som vi inom AcadeMedia är

glada att vara med och utveckla.

Det är med stor glädje jag konstaterar att så

många elever, föräldrar och kollegor varje dag

väljer någon av AcadeMedias verksamheter. Det

förtroendet ska vi fortsätta förvalta och utveckla.

Tack!

Marcus Strömberg

VD och koncernchef

Elever på Drottning Blankas

gymnasieskola i Helsingborg.

Fortsättning ➡

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Trender i vår omvärld som påverkar

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> MARKNADSÖVERSIKT

Demografisk utveckling, konjunktur, arbetslöshet och integration – samtliga är exempel på externa faktorer som påverkar

efterfrågan på AcadeMedias mångfald av pedagogiska inriktningar. Förutsättningarna för vår verksamhet styrs även av

inriktningen på den nationella skol- och utbildningspolitiken, och av kommunernas ekonomi och prioriteringar.

En konsekvens av en förväntad negativ befolkningstillväxt i

Sverige och Norge är att behovet av nya förskoleplatser

minskar. Andelen barn som går i förskolan är dock fortsatt hög

och strategin är därmed att AcadeMedias förskolor ska utgöra

föräldrarnas förstahandsval i dessa länder. I Tyskland, som

historiskt sett har haft en låg andel barn som gått i förskolan,

har vi en helt annan situation med en starkt växande

efterfrågan på förskoleverksamhet runt om i landet.

Efterfrågan på grund- och gymnasieskolor i Sverige som ökar

Bild från LBS Kreativa Gymnasiet i

Örebro. Foto: Harald Nilsson

SEGMENT SKOLTYP MARKNADSFÖRUTSÄTTNINGAR ANDRA AKTÖRER (URVAL)

TYSKLAND Förskola Frivillig Kraftig tillväxt Denk mit!, Educcare, pme Familienservice, Little Giants

Grundskola Obligatorisk Mogen Lokala och regionala. Klett, Forms

Gymnasium Frivillig Mogen Lokala och regionala. Klett, Forms

Vuxenutbildning Frivillig Mogen Lokala och regionala. Fresenius, SRH Euro Schulen

NEDERLÄNDERNA Förskola Frivillig Mogen KidsFoundation/Partou, Bright Horizon, Norlandia

NORGE Förskola Frivillig Mogen Læringsverkstedet, Trygge Barnehager/FUS, Kanvas, kommunala aktörer

SVERIGE Förskola Frivillig Mogen Norlandia, Dibber, Atvexa, Tellusgruppen, Cedergrenska, kommunala aktörer

Grundskola Obligatorisk Mogen IES, Kunskapsskolan, Cedergrenska, Tellusgruppen, kommunala aktörer

Gymnasium Frivillig Tillväxt ThorenGruppen, Kunskapsskolan, Jensen Education, Lärande i Sverige, Cedergrenska, kommunala aktörer

Vuxenutbildning Frivillig Arbetslöshet* Lernia, Intendia Group, Alea, Cedergrenska, Nackademin, IHM

* Arbetslöshet är en av flera faktorer som driver efterfrågan på våra tjänster inom vuxenutbildning. Andra relevanta drivare är immigration och olika statliga och kommunala satsningar.

FAKTA OM TILLSTÅND

För samtliga våra skolverksamheter krävs tillstånd från

myndigheterna. Tillstånd ges tills vidare. I samtliga

länder där AcadeMedia verkar styr omfattande

regelverk den dagliga verksamheten och ansvariga

myndigheter i respektive land kontrollerar att reglerna

följs. Missbruk kan som yttersta konsekvens medföra

att tillstånd återkallas. Inom vuxenutbildning är

tillstånden kopplade till tidsbundna kontrakt som

erhålls via upphandling eller tilldelning.

valmöjligheten av olika pedagogiska inriktningar förväntas vara

fortsatt god, inte minst i storstadsområden där vi sedan länge

är väl etablerade.

AcadeMedias utbildningsverksamhet är direkt berörd av den

ekonomiska utvecklingen i våra kommuner. Skolpengens

storlek är avhängig de prioriteringar som görs i respektive

kommun och får direkta effekter även på de ekonomiska ramar

som vår utbildningsverksamhet har att förhålla sig till.

AcadeMedias internationella utbildningsverksamhet – en översikt

Konjunkturläge och läget på arbetsmarknaden, i termer av

både antal arbetslösa och brist på kvalificerad arbetskraft, är

också faktorer som antingen ökar eller minskar efterfrågan på

våra utbildningstjänster inom vuxenutbildningen. Hur

Myndigheten för yrkeshögskolan (MYH) fördelar tillstånden ger

ytterligare direkt effekt på de utbildningar som erbjuds vid våra

yrkeshögskolor.

Inriktningen på den nationella skol- och utbildningspolitiken

påverkar direkt våra förutsättningar. Med ett tydligt regelverk

på plats ges vi som seriöst och långsiktigt utbildningsföretag

betydligt bättre förutsättningar för att med elevernas

kunskaper i centrum bedriva undervisning av hög kvalitet och

vara en del i det viktiga arbetet med att utveckla skolan.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Den svenska

valfrihetsmodellen

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> MARKNADSÖVERSIKT

AcadeMedia är idag ett internationellt utbildningsföretag med verksamheter i Sverige, Norge, Tyskland

och Nederländerna. I en internationell jämförelse sticker Sverige främst ut genom att friskolor enligt lag

är kostnadsfria och valbara för alla.

I de länder där AcadeMedia etablerat utbildningsverksamhet finns både privata och offentliga skolaktörer.

De privata skolaktörerna finansieras vanligen med en kombination av offentliga medel och elevavgifter,

alternativt finansieras de fullt ut av att föräldrarna betalar elevavgifter.

Grundläggande för Sveriges skolsystem är att skolan finansieras med gemensamma medel i form av en

kommunal skolpeng och statliga bidrag. Om en fristående verksamhet behöver pengar utöver skolpengen är

det skolans ägare som får skjuta till medel. Det är vanligt vid uppstarten av en ny skola, i samband med

större investeringar eller för att täcka upp ett år med underskott.

I Sverige råder sedan 1992 det fria skolvalet och runt var femte elev går i en friskola, vilket gör att vi ligger i

linje med OECD-snittet*. Det som särskiljer Sverige är vårt skolsystem med avgiftsfri skola och fritt skolval

för alla.

*Källa: OECD

UTBILDNINGSSYSTEM VOLYMER ERSÄTTNINGS MODELL MARKNADS DRIVARE

SKOLVERKSAMHET NEDERLÄNDERNA Tillstånd

Individen har fritt

val. Inom förskola är

närheten till hemmet

viktig. Ju äldre

barnen är, desto

viktigare blir skolans

läge, utbildningens

innehåll/inriktning

och enhetens rykte.

Statligt bidrag +

föräldraavgift.

Demografi,

urbanisering, ökad

penetrationsgrad,

skolpengsut veckling.

NORGE Tillstånd Kommunalt finansierad

skolpeng baserad på

utfall + föräldraavgift.

TYSKLAND Tillstånd Skolpeng +

föräldraavgift.

SVERIGE Tillstånd Kommunalt finansierad

skolpeng baserad på

budget + föräldraavgift.

VUXENUTBILDNING KOMMUNAL

VUXEN-

UTBILDNING

Upphandlingar, som kan

vara baserade på pris

och/eller kvalitetsmått,

styr vilka som får

bedriva verksamhet.

Kontraktslängden är

generellt cirka 4 år.

Volymer tilldelas

av upphandlande

myndighet. De är

i stor utsträckning

kända i förväg.

Programmens längd

varierar från några

veckor till ett år.

Ersättning är baserad på

att deltagaren slutför sin

utbildning.

Arbetslöshet

Migration

ARBETS-

MARKNADS-

TJÄNSTER

Volymer tilldelas

av upphandlande

myndighet. De är

mycket volatila.

Programmens längd

är 3-6 månader.

Ersättningen är per

deltagare och dag eller

vecka.

Arbetslöshet

Migration

YRKES-

HÖGSKOLA

Ansökan och beviljande

om tillstånd att bedriva

utbildning

(1 gång per år).

Efterfrågan drivs av

arbetsmarknaden

och det är individen

som själv väljer vad

hen vill studera.

Programmen är

huvudsakligen två år

och ersättningen är per

deltagare och termin.

Arbetsmarknad

Arbetslöshet

Föräldraavgift utgår endast på förskoleverksamheten. I Norge uppgår föräldraavgiften till 14,3 (16,5) procent av den totala ersättningen och i Sverige till 3,7 (3,7) procent. I Tyskland varierar

föräldraavgiften mellan de olika varumärkena beroende på profil. I snitt för verksamhetsåret 2022/23 var föräldraavgiften i Tyskland 12,2 (13,4) procent av den totala ersättningen.

Ländernas utbildningssystem och ersättningsmodeller

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> MARKNADSÖVERSIKT

Organisk tillväxt och förvärv

AcadeMedia har en stark tillväxthistorik, baserad på både

organisk tillväxt och förvärv. I ett internationellt perspektiv

finns ett behov av fler aktörer som erbjuder utbildning och vi

ser därmed tillväxtmöjligheter på både befintliga och nya

marknader, som till exempel Frankrike, Spanien och Polen.

Viktiga framgångsfaktorer är att identifiera och hantera hinder

för tillväxt, såsom svårigheter att rekrytera medarbetare, låga

ersättningsnivåer och tillgång till lämpliga lokaler. Mer

information om risker och riskhantering finns på sidorna 53-54.

Vinna fler anbud/tilldelningar Upphandling av vuxenutbildning där vi gör ett medvetet val av vilka vi ska delta i.

Upphandlingar som enbart fokuserar på lågt pris och i princip utelämnar kvalitetsfrågor är

lågt prioriterade.

Öppna nya enheter Organisk tillväxt som initialt har en negativ inverkan på lönsamheten. Investeringsbehovet är

dock lågt och långsiktig stabil lönsamhet uppnås i snitt inom 3-5 år.

Expansion av befintliga enheter Organisk tillväxt som under en kort period kan ha en negativ inverkan på lönsamheten.

Förbättra kapacitets utnyttjandet på

befintliga enheter

Organisk tillväxt som direkt har en positiv inverkan på lönsamheten.

Mindre tilläggsförvärv Organisk tillväxt som sker till fördelaktiga multiplar.

Större strategiska förvärv Förvärvad tillväxt med mål att nå en specifik marknad eller nisch.

Den finansiella profilen för nyetableringar

GRUNDSKOLOR GYMNASIESKOLOR FÖRSKOLOR SVERIGE FÖRSKOLOR NORGE FÖRSKOLOR TYSKLAND

UPPSTARTSINVESTERING 5-8 MSEK 5-10 MSEK 2-3 MSEK 38 MNOK* 0,3-0,5 MEUR

TID TILL BREAK-EVEN 4-8 år 3-4 år 2 år 1 år 1 år

TID TILL MOGEN LÖNSAMHET 5-10 år 5-6 år 3 år 2 år 2 år

ANTAL ELEVER VID MOGNAD 300-500 200-350 75-120 80-90 75-100

OMSÄTTNINGSMÅL 35-55 MSEK 20-35 MSEK 14-18 MSEK 18 MNOK 1,0-1,5 MEUR

EBIT-MARGINALMÅL 11-12%

(exklusive

allokerade fasta

kostnader)

12%

(exklusive

allokerade fasta

kostnader)

~12%

(exklusive allokerade

fasta kostnader)

~15%

(exklusive allokerade

fasta kostnader)

~12%

(exklusive allokerade

fasta kostnader)

HYRESAVTAL

(KONTRAKTSLÄNGD)

5-15 år 5-15 år 10-15 år 10-20 år 15-30 år

NYETABLERINGAR 2022/23 0 enheter 1 enhet 1 enhet 0 enheter 15 enheter

* Espira äger sina fastigheter i ett initialt skede. Fastighetsinvesteringarna är till 100 procent lånefinansierade i den norska Husbanken.

Fristående

aktörer ökar

Källa: Skolverket och Statistisk sentralbyrå

Fristående aktörers andel av marknaden

AcadeMedias andel av totala marknaden

10%

20%

30%

40%

50%

60%

2016 2017 20182019 2020 2021 2022

Förskola (sv) Förskola (no) Grundskola Gymnasium

10%

12%

14%

2016 2017 2018 2019 202020212022

AM fsk (se) AM fsk (no) AM gsk AM gym

10%

20%

30%

40%

50%

60%

2016 2017 20182019 2020 2021 2022

Förskola (sv) Förskola (no) Grundskola Gymnasium

14%

2016 2017 2018 2019 202020212022

AM fsk (se) AM fsk (no) AM gsk AM gym

Den finansiella profilen för en nystart Vi växer organiskt genom att öppna nya förskolor och

skolor inom våra olika segment. Nystarterna har olika

finansiell profil beroende på segment och land. De

initiala investeringarna är generellt begränsade och

kräver också litet eller inget rörelsekapital eftersom

skolpengen betalas i förskott från kommunerna.

Undantaget är Norge där förskolorna byggs och ägs

av AcadeMedia, vilket kräver mer kapital och

konsekvensen är också att EBIT-marginalen måste

vara högre för att täcka räntekostnaderna.

Den snabbaste tillväxten sker fortsatt i Tyskland då en

stor efterfrågan på förskoleplatser gör att förskolorna

snabbt kan fyllas och nå break-even inom ett år.

Under året bromsade dock etableringstakten något

som en effekt av inflationen. I Nederländerna finns nu

tio enheter etablerade och en organisation under

utveckling med sikte på en fortsatt expansion.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Innehållsförteckning

Om hållbarhetsredovisningen ................................14

Strategi, mål och fokusområden.............................15

Styrning av hållbarhetsarbetet ...............................16

AcadeMedias roll i samhället .................................19

Fokusområden ........................................................21

Fokusområde lärande .......................................21

Fokusområde medarbetare ..............................26

Fokusområde miljö och klimat ..........................30

Intressentdialog ...................................................... 33

Väsentlighetsanalys ................................................34

EU-taxonomin .........................................................35

Icke-finansiella nyckeltal ......................................... 39

GRI-index ................................................................40

Revisorns yttrande ..................................................41

Hållbarhets-

redovisning

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

Bild från Donnergymnasiet i Göteborg.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Bilden är tagen på Sjölins gymnasium

på Södermalm i Stockholm.

En hållbar riktning för framtidens utbildning

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

Vår ambition är att AcadeMedia ska vara ett internationellt

erkänt utbildningsföretag med ett tydligt ansvarstagande för

verksamhetens påverkan på miljö, människor och samhälle.

Det är framför allt med vår utbildning och undervisning som vi

kan maximera vårt positiva bidrag och påverka samhälle och

individer i en hållbar riktning. Vår mångfald av pedagogiska

inriktningar är en viktig styrka, tillsammans med vår förmåga

att i takt med teknikutveckling och digitalisering flytta

gränserna för lärandets möjligheter och utbildningens

genomförande.

Som organisation vill vi vara ett föredöme när det gäller

hållbarhet i utbildningssektorn, där vi varje år arbetar för att

minska vårt klimatavtryck med målet att 2030 vara en

klimatneutral koncern.

På följande sidor beskriver vi AcadeMedias hållbarhetsmål och

-strategi som pekar ut riktningen mot 2030 tillsammans med

de hållbarhetsinitiativ och aktiviteter som präglat vårt

hållbarhetsarbete under verksamhetsåret.

Om AcadeMedias

hållbarhets-

redovisning

Detta är AcadeMedias årliga hållbarhetsredovisning

för räkenskapsåret 2022/2023 och omfattar hela

koncernen om inte annat anges.

Hållbarhetsredovisningen 2022/23 publicerades

den 25 oktober 2023 och är fastställd av styrelsen.

Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet

med bestämmelserna i ÅRL 6:11 och med referens

till GRI 2021. Den omfattar sidorna 13-41.

Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen:

Paula Hammerskog, kommunikationsdirektör

E-post: paula.hammerskog@academedia.se

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

Tre fokusområden för att göra skillnad

Vi har valt att samla våra viktigaste hållbarhetsaspekter inom

de tre fokusområdena lärande, medarbetare och miljö/klimat.

Lärande

Utbildning är AcadeMedias kärnverksamhet och vårt starkaste

bidrag till FN:s globala mål ”God utbildning för alla”. Den delen

av lärande som handlar om kvaliteten på vår undervisning

påverkar främst sociala förhållanden och respekt för mänskliga

rättigheter. Den andra delen av lärande, alltså undervisning om

hållbarhet, påverkar samtliga områden, alltså miljö, sociala

förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter samt

motverkande av korruption.

Medarbetare

Detta fokusområde spänner över flera hållbarhetsaspekter.

Fokus finns på våra medarbetare, sociala förhållanden och

respekt för mänskliga rättigheter.

Miljö/klimat

Våra prioriterade områden inom detta fokusområde är att

minska våra CO2-utsläpp genom att öka andelen hållbara

inköp, minska matsvinnet, minska vår energianvändning i våra

lokaler, resa mindre och smartare, återvinna mer, samt bedriva

lärande och utbildning inom hållbarhet.

Unik position för att

bidra till en hållbar

samhällsutveckling

AcadeMedias möjligheter att påverka samhället och individer i en hållbar riktning är stora. Vår kärnverksamhet är utbildning

och alla som väljer att gå på någon av våra förskolor, skolor eller vuxenutbildningsenheter ska erbjudas en utbildning av hög

kvalitet där individens bästa alltid står i fokus. Vår roll är också att undervisa och utbilda specifikt i olika hållbarhetsfrågor, samt

göra det vi kan för att som organisation göra hållbara val – och därmed vara en god förebild.

Bild från Innovitaskolan i Segeltorp söder om Stockholm

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

AcadeMedias hållbarhetsstrategi

AcadeMedias hållbarhetsstrategi är kopplad till Agenda

2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Vårt

hållbarhetsarbete ska bidra till att bygga ett hållbart

samhälle genom god utbildning för alla, ett ansvarsfullt

användande av resurser och ett etiskt förhållningssätt i

allt vi gör. Vi är övertygade om att detta kommer att vara

långsiktigt värdeskapande för oss som företag samtidigt

som vi är med och bidrar till att göra världen lite bättre.

AcadeMedias hållbarhetsmål

• Våra barn/elever/deltagare når uppdragsmålen för

respektive skolform. 100 procent - alla ska i mål.

• Våra medarbetare är nöjda med oss som arbetsgivare

och rekommenderar oss till andra.

• AcadeMedia ska vara ett föredöme när det gäller

miljöansvar inom utbildningssektorn.

• AcadeMedia ska vara ett föredöme när det gäller

transparens för företag som verkar i den offentliga

sektorn.

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > STRATEGI

Kunskap är en förutsättning för

hållbara och demokratiska samhällen

FN:s globala mål för hållbar utveckling är en viktig ledstång för vårt hållbarhetsarbete. Vår kärnverksamhet, utbildning, är vårt största

bidrag till en mer hållbar värld och följaktligen är målet om god utbildning för alla (nummer 4) det mål som AcadeMedia bidrar mest till.

Ett av våra egna hållbarhetsmål är att vara en förebild inom vår sektor. Det kan vi bara vara genom att agera på ett hållbart sätt inom fler

områden. Medarbetare och miljö/klimat är två andra hållbarhetsområden som AcadeMedia har valt att prioritera högt, och tillsammans

gör det att vi träffar sju av de 17 globala målen.

VARFÖR VIKTIGT OCH HUR KAN VI PÅVERKA? EXEMPEL PÅ STYRDOKUMENT OCH POLICYER

LÄRANDE

FN:s Globala mål AcadeMedias kärnverksamhet bidrar indirekt till samtliga FN:s globala mål genom undervisning.

– Skollagstiftning

– Läroplaner

– AcadeMediamodellen

Mål 4

God utbildning för alla

Genom vår kärnverksamhet har vi möjlighet att förse våra barn och elever med kunskap för framtiden. Mer specifikt: en sund kompass

och förståelse för frågor som miljö/klimat, mänskliga rättigheter och det egna ansvaret .

Mål 10

Minskad ojämlikhet

Vi arbetar aktivt med likabehandlingsplaner och följer upp lärande på olika nivåer för att kunna fördela resurser på ett rättvist sätt.

MEDARBETARE

Mål 8

Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Vår viktigaste resurs är våra närmare 20 000 anställda. Deras arbetsmiljö och välmående är viktiga för kvaliteten på vår kärnverksamhet.

Vi uppmuntrar våra medarbetare att ta del av kompetensutveckling, kollegialt lärande och karriärutveckling inom AcadeMedias verksam-

heter. AcadeMedia anser att de fackliga parterna, som är representerade i vår styrelse, är av stor vikt för medarbetarna och organisatio-

nen.

– Arbetsmiljölagen

– Samarbete med fackförbund

– Visselblåsarpolicy

– Uppförandekod

Mål 5 Jämställdhet

MILJÖ

Mål 7

Hållbar energi för alla

Merparten av vår verksamhet bedrivs i lokaler, cirka 1 044 000 kvm, där stora mängder energi förbrukas för uppvärmning, belysning,

ventilation, kök och övrig elkonsumtion. Genom aktiva val av typ av energikälla i de fall vi kan välja, och påverkan på våra hyresvärdar i de

fall där valet ligger hos dem, kan vi minska vårt klimatavtryck.

– Måltidspolicy

– Inköpspolicy

– Resepolicy

– Uppförandekod

Mål 12

Hållbar konsumtion och produktion

Fem dagar i veckan är närmare 200 000 individer samlade i våra lokaler, ledda av våra 20 000 medarbetare. Inköpen av utbildningsmate-

rial, städprodukter, mat och datorer varje år är betydande. Vad vi köper in, att vi säkerställer och utbildar i att allt material används på ett

långsiktigt hållbart sätt och när det inte längre kan brukas återvinns på rätt sätt gör skillnad. Inköpspolicyn, goda fysiska miljöer där det är

lätt att göra rätt och utbildning är våra främsta verktyg.

Mål 13 Bekämpa

klimatförändringarna

Ett av de viktigaste verktygen för att bekämpa klimatförändringarna är kunskap om de problem som finns och vad vi som samhälle, och

alla enskilda individer, kan göra annorlunda för att göra skillnad. Genom vår kärnverksamhet kan vi förmedla både kunskap och insikt, till

våra elever och medarbetare.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > STRATEGI

Hållbarhetsstyrning och ansvarsfullt

företagande

AcadeMedia ska arbeta enligt sunda affärsprinciper och i enlighet med tillämpliga lagar och regelverk. Vår uppförandekod bygger

på FN:s Global Compacts tio principer som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljö och antikorruption. Hos AcadeMedia

råder nolltolerans mot korruption och vår visselblåsarfunktion är externt tillgänglig för alla.

Vår ambition är att använda vårt inflytande som

utbildningsföretag för att bygga ett hållbart och demokratiskt

samhälle genom god utbildning för alla.

Styrelsens, koncernledningens och enheternas

hållbarhetsansvar

AcadeMedias hållbarhetsstyrning syftar till att säkerställa våra

åtaganden gentemot samhället och våra intressenter. Våra

åtaganden och inriktning uttrycks i de policyer, hållbarhetsmål

och den hållbarhetsstrategi som fastställts av styrelsen. Det är

också AcadeMedias styrelse som är ytterst ansvarig för

hållbarhetsarbetet och som avger en hållbarhetsrapport enligt

årsredovisningslagen.

Med en fastlagd strategisk inriktning för hållbarhetsarbetet

ansvarar koncernledningen för genomförandet på en

övergripande nivå samt för återrapportering till styrelsen.

Koncernledningen ansvarar för att arbeta fram och förankra

vision, mission, värderingar, policyer och uppförandekod med

styrelsen. Följande policyer tas varje år upp till revision av

styrelsen:

• IR-policy

• Insiderpolicy

• Finanspolicy

• Kommunikationspolicy

Under året behandlade styrelsen eller dess utskott löpande

hållbarhetsfrågor, såsom likvärdig bedömningsgrund för betyg,

utveckling av undervisningens kvalitet och kompetensför-

sörjning runt om i verksamheten.

AcadeMedias interna styrning och uppföljning följer vår

segmentsindelning och verksamheten omgärdas av en mängd

interna styr- och policydokument. AcadeMedias 731 enheter

ansvarar i sin tur för att bedriva ett proaktivt hållbarhetsarbete

som speglar våra uppsatta mål och strategiska inriktning för

arbetet. Ett antal skolor/verksamheter har dessutom hållbarhet

inskrivet i sin profil vilket ytterligare bidrar till att hållbarhet

genomsyrar hela verksamheten.

Centralt stöd och gemensam kvalitetsmodell ökar

fokus på kärnuppdraget

För att medarbetarna på våra förskolor, skolor och vuxen-

utbildningsenheter fullt ut ska få möjlighet att fokusera på

sitt kärnuppdrag finns ett antal centrala stödfunktioner som

exempelvis kvalitetsteam, intern utbildningsakademi och

HR-specialister.

Att vara en AcadeMediaskola, innebär också att man är en

viktig del i det gemensamma arbetet med att hela tiden

utveckla de olika kvalitetsaspekterna. Vår gemensamma

kvalitetsmodell, AcadeMediamodellen, bygger på forskning,

beprövad erfarenhet och djupgående sambandsanalyser och

omfattar alla verksamheter inom koncernen. I korthet

fokuserar modellen på det som driver resultatutvecklingen

framåt. Det råder full transparens kring våra kvalitetsresultat

som vi rapporterar årligen i vår kvalitetsrapport.

Vuxenutbildning på KUI

(KompetensUtvecklingsInstitutet)

på Kungsholmen i Stockholm

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Ett av våra hållbarhetsmål är att AcadeMedia ska vara

ett föredöme när det gäller transparens för företag

som verkar i den offentliga sektorn. Det innebär att

andra ska inspireras av oss genom att kunna titta på

vad vi gör och konstatera att det vi gör fungerar.

Genom vårt publika intranät, medarbetarwebben, kan

alla som vill ta del av vår interna information, från

policyer till metodstöd. Allt material där kan användas

av alla utbildningsorganisationer.

AcadeMediamodellen är redan idag ett erkänt

kvalitetsled nings system inom skolan och vårt program

för ledarutveckling, som är en viktig del i vår kompe-

tensförsörjning av goda ledare, får också uppmärksam-

het externt.

Uppförandekoden tydliggör vårt

gemensamma ansvar

Vår uppförandekod anger riktlinjer för hur vi ska upp-

träda mot varandra och våra intressenter, och lägger

därmed grunden för sunda affärsprinciper och ansvars-

fullt företagande. Den bygger på FN:s Global Compact

och dess tio principer som berör mänskliga rättigheter,

arbetsmiljö, miljö och antikorruption. I grunden handlar

det om att vi ska följa FN:s deklaration om mänskliga

rättigheter från 1948. Ett dokument som beskriver både

vad alla människor har rätt till, som utbildning och

hälsovård, och vad alla människor har rätt att vara fria

från, som slaveri. Mänskliga rättigheter gäller alla, och

ingen åtskillnad får göras mellan män niskor.

Samtliga medarbetare på AcadeMedia och våra dotter-

bolag i Sverige och internationellt ansvarar för att

efterleva uppförandekoden. Varje ny medarbetare går

en obligatorisk introduktionsutbildning till AcadeMedia

där uppförandekoden ingår. I våra anställningskontrakt

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > STRATEGI

Ett etiskt förhållningssätt

i vårt dagliga arbete

framgår också att man som nyanställd är skyldig att ta

del av alla policyer och riktlinjer som kan tänkas beröra

denne, bland dessa policyer ingår alltid just uppföran-

dekoden. Varje chef ansvarar i sin tur för att medarbe-

tarna enkelt ska kunna ta del av, förstå och agera i

enlighet med dessa policyer.

Ramavtal grunden för våra inköp

Vi förväntar oss att våra leverantörer och dess under-

leveran törer agerar i enlighet med uppförandekoden.

För att säkerställa att vi använder våra resurser så

effektivt som möjligt har vi drygt 200 ramavtalsleveran-

törer av varor och tjänster. Ramavtals efterlevnaden är

över 80 procent. Att ha goda relationer med samtliga,

och att tidigt fånga eventuella problem, borgar för att vi

kan leverera undervisning av hög kvalitet.

Nolltolerans mot all korruption

AcadeMedias VD är ytterst ansvarig för att säkerställa

att nolltolerans mot alla former av korruption råder.

Ordförande i kommittén för visselblåsarärenden har i

sin tur det operativa ansvaret för att fånga upp anmäl-

ningar om misstänkt korruption och för vidare hante-

ring av ärendet i verksamheten. De två centrala

policyerna i vårt arbete för att motverka korruption är

AcadeMedias uppförandekod och inköps policy, vilka

alla medarbetare ska känna till och följa. Antikorrup-

tion är en viktig del av vår uppförandekod och inköps-

policyn säkerställer, genom olika ramavtal, att våra

inköp av varor och tjänster följer både de lagar som

finns och uppfyller våra etiska krav. Uppföljning ska

göras av alla staber och de två policyerna finns tillgäng-

liga på vårt öppna intranät.

Under året utreddes fem ärenden där korruption ingick

som grund för utredingen. Efter utredning vidtogs

Academedias process

för visselblåsning

Anmälan kan göras på tre olika sätt:

• Rapportering genom rapporteringsverktyget Trumpet med

organisationskod EMS274.

• Ett fysiskt brev till Trumpet, Box 479, SE-201 24 Malmö.

• Telefonsamtal till 020 – 10 30 91 (linjen är alltid öppen).

Organisationskod EMS274.

• Visslingar genom Trumpet bekräftas och får en kod så att visslaren kan logga in

och följa ärendet. Den som visslar anonymt i ett brev eller anonymt via telefon

kan ej få återkoppling.

• En oberoende leverantör gör en inledande bedömning.

• Om visslingen bedöms vara kvalificerad beslutar AcadeMedias

visselblåsarkommitté hur ärendet ska utredas.

• I de fall där visslingen inte anses kvalificerad kontaktas om möjligt visslaren

med frågan om informationen kan överlämnas till berörd stab eller

verksamhet för utredning. Majoriteten av dessa frågor handlar om olika HR-

ärenden där man inte kommit överens.

GDPR

– skydd av integritet

AcadeMedias dataskyddspolicy utgör grunden för hur vi hanterar personupp-

gifter. Policyn kompletteras med underliggande rutiner som vitlistning av appar

och hur vi agerar när en incident sker. AcadeMedia har fyra dataskyddsombud

som i det dagliga arbetet säkerställer skyddet för den personliga integriteten.

Organisationen har under verksamhetsåret förstärkts med en tjänst på koncern-

nivå. Ansvarig för elevers personuppgifter är styrelsen i det bolag som har till-

stånd att bedriva undervisning. Under året lade dataskyddsombuden inom

AcadeMedia särskilt fokus på:

• Utökad registerinventering med tyngdpunkt på registrerades rättigheter.

• Förnyade arbetssätt för effektivt incidents- och säkerhetsarbete.

• Omstrukturering och uppdatering av dataskyddsinformation på webb och

intranät.

Under verksamhetsåret inträffade 9 (21) personuppgiftsincidenter/klagomål som

anmäldes till Integritetsskyddsmyndigheten (IMY). Ingen av dessa ledde till några

åtgärder från IMY.

disciplinära eller korrigerande åtgärder i alla fem fall.

Otillbörlig påverkan på betygssättning är aldrig tillåtet

och ett förebyggande arbete bedrivs på ett antal olika

sätt. Grundläggande är att värna om en stor öppenhet

om utmaningen med betygssättning och föra en

diskussion kring de risker som kan uppstå. Det handlar

om att säkerställa relevant stöd för medarbetare som

exponeras för eventuella påverkansförsök och vidta

åtgärder för att minska riskerna till exempel genom

sambedömning inom skolor. Därtill finns nu den

speciellt utformade obligatoriska utbildningen i betyg

och bedömning som är obligatorisk för alla

medarbetare inom grund- och gymnasiet och som

tagits fram tillsammans med Karlstads Universitet.

Visselblåsarfunktion

Sedan 2013 har AcadeMedia en etablerad visselblåsar-

funktion med tillhörande whistleblowing-policy. Den är

en externt tillgänglig kanal för alla som upplever att

missförhållanden eller att något otillbörligt inträffat

vilket bryter mot vår uppförandekod eller regelverk.

Anmälan kan göras anonymt, antingen brevledes,

telefonledes eller via det externa verktyget Trumpet.

Antalet visslingar har ökat kraftigt under året. Detta

beror sannolikt på två informationskampanjer där

AcadeMedia aktivt har uppmanat medarbetare och

andra att använda funktionen.

Antalet inkomna visslingar under verksamhetsåret var

82 (30). Ett antal anmälningar har gjorts i två olika

ärenden, samtliga anmälningar ingår då i samma

utredning. Antalet unika ärenden var därför 66 (26),

varav 47 (13) bedömdes som kvalificerade. En anmälan,

som lämnades i juni, har inte kunnat bedömas,

visslaren har ombetts lämna ytterligare information.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

AcadeMedias roll i samhället

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > STRATEGI

God utbildning som är tillgänglig för alla är en grundpelare för

samhällsutvecklingen. AcadeMedia bidrar genom att med

kunskap som kraft ge både individer och samhälle

förutsättningar att utvecklas. I kraft av vår storlek och vår

vision om att leda utvecklingen av framtidens utbildning

lämnar vi ett viktigt bidrag till utbildningssektorns utveckling.

AcadeMedias kärnverksamhet, utbildning och undervisning,

skapar enorma samhällsvärden genom att ge människor verktyg

att nå sin fulla potential och delta i utvecklingen av jämställda

och demokratiska samhällen. Med lärandet i främsta rummet

erbjuder vi barn, elever och vuxendeltagare god utbildning och

inspirerande utbildningsmiljöer där alla ska ges förutsättningar

att lyckas. På så sätt rustar vi våra barn och elever för framtiden

och för att de ska bli medvetna om och delaktiga i en långsiktigt

hållbar samhällsutveckling.

Vi vill vara med och lösa samhällsproblem

I de samhällen där AcadeMedia är verksamma finns utmaningar

och problem. Vi vill och kan bidra till att göra positiv skillnad. En

av våra drivkrafter för att skapa samhällsnytta är att öka valfri-

heten genom att erbjuda en mångfald av pedagogiska inrikt-

ningar som möter en mängd olika individuella behov. För att

bidra till utbildningssektorns utveckling verkar vi för ökad

transparens, och för att främja kunskapsdelning har vi valt att

öppna vårt intranät för alla. Med undantag för sekretessbelagt

material och administrativa formulär är i stort sett all informa-

tion externt tillgänglig. Vi håller också öppna seminarier i

aktuella ämnen, och bistår gärna andra organisationer med

utbildningar och insikter.

Insatser för att motverka kompetens- och lärarbrist

Med demografiska utmaningar som präglas av en åldrande

befolkning kommer vi behöva att fler människor utbildas i yrken

som är nödvändiga för att samhället ska fungera. Det gäller till

exempel rörmokare, chaufförer, elektriker och yrken inom

välfärden. Vårt bidrag handlar om att tidigt förstå vilka yrken

som det kommer att råda brist på för att utforma och tillhanda-

hålla ändamålsenlig utbildning för de resurser som samhället

avsätter.

I samtliga länder där AcadeMedia verkar är det brist på behöriga

lärare och övrig personal. Att öka läraryrkets attraktivitet

generellt är nödvändigt för samhället. Det handlar om att både

locka och behålla duktiga pedagoger, vilka är möjliggörare för

att bedriva en god utbildning som skapar avgörande förändring,

både för enskilda individer och för samhället i stort. Inom

AcadeMedia arbetar vi systematiskt för att i god tid möta

kompetensbehov, motivera medarbetare och möjliggöra intern

rörlighet. Vi vill också verka för att fler väljer att bli lärare och att

fler stannar kvar i yrket. I linje med vår Färdplan 2030 och vår

vision om att leda utvecklingen av framtiden utbildning, har vi

en ambition om att driva en egen lärarutbildning 2030.

Samhällsaktör med stort engagemang

AcadeMedia deltar aktivt i olika föreningar och organisa-

tioner för att bidra till att utveckla skolan och friskole-

sektorn på ett sätt som gynnar samhället. Vi träffar också

regelbundet politiker och andra viktiga samhällsaktörer för

att bygga en gemensam målbild kring en utbildning och

undervisning för framtiden. Några exempel på detta

engagemang är deltagande i möten med Skolverket och

utbildningsdepartementet, representation i styrelsen för

Friskolornas riksförbund och i Almega

Utbildningsföretagen. Därtill är vi aktiva i:

• PBL (Private Barnehagers Landsforbund) i Norge

• Deutsche KiTA-Verband

• Almega Tjänsteföretagen

• Det fristående forskningsinstitutet Ifous

• Svenskt Näringsliv

Laboration på Klara Östra gymnasieskola

i Stockholm.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Skapat och fördelat ekonomiskt värde

Samhälle 4 561

Sociala kostnader, pensionskostnader, inkomstskatt,

mervärdesskatt, källskatt, fastighetsskatt.

Leverantörer 4 347

Kostnader för mat, läromedel,

hyror (leasingavgifter), m.m.

Medarbetare 5 303

Löner och andra ersättningar.

Återinvestering 324

Investeringar (ej förvärv). Exempelvis i fastigheter

och inventarier.

Ägare 185

Utdelning (belopp är enligt styrelsens förslag för

2022/2023 om 1,75kr/aktie).

14 720

Statliga bidrag 272

Statliga bidrag består bland annat av statsbidrag för

lågstadiesatsning, mindre barngrupper, kompetens-

utveckling och fritidshemssatsning. Dessa har

motsvarande kostnad. Se not K7 för mer information

om statliga bidrag.

Föräldraavgifter* 646

Intäkter från föräldraavgifter är från förskolorna i alla

tre länder som AcadeMedia bedriver verksamhet.

Avgifterna i Sverige och Norge är statligt reglerade.

I Tyskland är beloppen också reglerade i respektive

förbundsland (Bundesland), men förskolorna har

möjlighet att själva ta ut en avgift.

*) I redovisningen ingår föräldraavgifter i

utbildningsintäkter

Utbildnings- och övriga

intäkter

14 621

Består av skolpeng och deltagaravgifter som i

huvudsak erhålls från kommunerna där vi bedriver

verksamhet.

15 539

Distribuerat

ekonomiskt

värde, MSEK

Distribuerat

ekonomiskt

värde, MSEK

Skatt är en viktig hållbarhetsfråga för alla samhällen och dess

medborgare. AcadeMedia betalar skatt i de länder där vi har

verksamhet. Huvuddelen av skatterna är lönerelaterade skatter

och avgifter för våra 19 375 medarbetare i Sverige, Norge,

Tyskland och Nederländerna. Vi betalar löner, samt köper in

tjänster och varor med våra intäkter där skolpengen utgör en

stor del. Vi betalar också räntor och skatt. Den inbetalda

skatten gynnar våra medarbetare, samhället och den offentliga

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > STRATEGI

ekonomin. Detta skapar flöden, och ett välstånd, som påverkar

alla AcadeMedias intressenter.

Verksamhetsåret 2022/2023 var AcadeMedias totala

skattetryck 4 561 miljoner kronor. Huvuddelen av

skatteavtrycket är lönerelaterade skatter och avgifter samt

medarbetarnas preliminära inkomstskatt. Bolagsskatten för

verksamhetsåret uppgick till 181 miljoner kronor.

Klara Teoretiska gymnasium i Linköping.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE LÄRANDE

Fokusområde lärande

Hållbarhetsmål

Att våra barn, elever och vuxendeltagare når

uppdragsmålen för respektive skolform.

100 procent – alla ska i mål.

Policyer som styr inom fokusområde lärande

• Uppförandekod

• Arbetsmiljöpolicy

• Inköpspolicy

• Rekryteringspolicy

• Kommunikationspolicy

• Visselblåsarpolicy

Risker

Identifierad risk: Bristande kvalitet i utbildningen. Risk som

kan påverka hur väl de som valt våra verksamheter lyckas i

förhållande till styrdokumenten, samt hur nöjda de är.

Hantering: AcadeMedia motverkar denna risk främst genom

ett proaktivt arbete med stöd av AcadeMediamodellen, samt

kontinuerlig kompetensutveckling av våra medarbetare.

Identifierad risk: Svårighet att möta ställda förväntningar på

ansvarstagande. Denna risk handlar om att AcadeMedia inte

uppfattas som att vi tar tillräckligt ansvar för de globala må-

len och heller inte möter de ökade förväntningarna på vårt

ansvarstagande för samtliga hållbarhetsdimensioner.

Hantering: Denna risk motverkas genom intressentdialoger

där leverantörer är en viktig grupp samt genom att utveckla

undervisningen inom hållbarhet.

Vi är övertygade om att god utbildning kan skapa avgörande förändring, både för enskilda individer och för samhället i stort.

Vi värnar om ett livslångt lärande och en likvärdig utbildning, och strävar efter att stärka vår position som en internationell

förebild som utbildningsföretag.

Bilden är från Innovitaskolan Rudan i Haninge.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

AcadeMedias kärnuppdrag är utbildning och undervisning.

Vårt viktigaste bidrag till en hållbar utveckling och stöd i den

omställning som samhället står inför är att fortsätta värna om

ett livslångt lärande och en likvärdig utbildning. Ytterligare en

bidragande faktor är att säkerställa goda förutsättningar för

våra medarbetare att ständigt utveckla sig själva och

undervisningen.

Mångfald av pedagogiska koncept

AcadeMedia verkar för en god utbildning för alla. Men inte

nödvändigtvis samma utbildning för alla. Vår drivkraft för att

skapa samhällsnytta och värna valfrihet innebär i praktiken att

vi erbjuder en mångfald av väl profilerade pedagogiska

inriktningar som möter skilda behov. Vi möter varje barn, elev

och vuxendeltagare med höga förväntningar och en stark tilltro

till var och ens förmåga. Med fokus på vår kärnverksamhet och

efterlevnad av de styrdokument som reglerar

utbildningsområdet stärker vi vårt bidrag till målen i Agenda

2030 i allmänhet, och målet god utbildning för alla i synnerhet.

Rättssäker och likvärdig bedömning

Likvärdighet kring betyg och bedömning kan ha en avgörande

betydelse för individens framtid. Alla elever och vuxendeltaga-

re, oavsett vilken skola de gått i eller vilken pedagog som satt

betyget, har rätt att få sina kunskaper bedömda på samma

grunder. Att skapa goda förutsättningar för likvärdig utbildning

inom hela AcadeMedia är därför centralt för oss. För att ge

våra medarbetare rätt verktyg har vi i samarbete med Karl-

stads universitet tagit fram en anpassad webbkurs, ”Betyg och

bedömning”. Utbildningen är obligatorisk för samtliga lärare

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE LÄRANDE

God utbildning är vårt kärnuppdrag

Som utbildningsföretag sätter vi alltid lärandet i främsta rum-

met och arbetar för att alla ska mötas utifrån sina förutsätt-

ningar och nå uppsatta mål. Genom att ständigt utveckla

utbildningen och undervisningen vill vi ge barn, unga och vux-

na kunskaper och verktyg för att växa som individer och delta

i utvecklingen av ett hållbart och demokratiskt samhälle.

och rektorer på AcadeMedias grund- och gymnasieskolor och

inom delar av vuxenutbildningen, och utgör stöd åt lärarna i

deras professionsutveckling.

En gemensam modell som driver arbetet framåt

Med stöd av forskning, beprövad erfarenhet och kvalificerade

sambandsanalyser har vi byggt upp en god kunskap om vad

som ger goda resultat. Vi har identifierat fyra

framgångsfaktorer: uppdraget i fokus, proaktiva uppföljningar,

kollegial samverkan och aktiv resursfördelning.

Tillsammans med våra kvalitetsaspekter utgör dessa fyra

faktorer grunden i vår gemensamma AcadeMediamodell. En

modell som samlar alla våra verksamheter, oavsett varumärke

eller affärsområde, i en gemensam syn på kvalitet.

Modellen hjälper oss att hålla fokus på det som driver resultat

och utveckling framåt. Den skapar också en samsyn kring olika

aspekter av kvalitet och en god grund för kvalitetsdialoger

genom styrkedjan, vilka strukturer och processer som behöver

stärkas inom verksamheten för att våra skolor och elever ska

ha likvärdiga förutsättningar att nå lärandemålen. Målupp-

fyllelsen följs upp och redovisas på tre olika nivåer – enhet,

huvudman och koncern. Genom modellen följs kvalitets-

resultaten upp med utgångspunkt i de mål som styr respektive

verksamhetsområde. Koncernens kvalitetsrapport, som årligen

publiceras i nära anslutning till års- och hållbarhetsredovisningen,

ger en bra överblick av nuläget och ligger till grund för vilka

utvecklingsinsatser som ska prioriteras.

Bild från Vittra

Rösjötorp i Sollentuna.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE LÄRANDE

Internationella förskolor

Pysslingen fortsatte utvecklingen av en gemensam

språkstrategi för sina förskolor i syfte att stärka arbetet med

att ge barnen förutsättningar för att skapa ett rikt språk. Cirka

7 000 ord är nu framtagna och implementerade på samtliga

förskolor. På Pysslingens förskolor finns även ett hallbibliotek

där böcker kan lånas med hem av barn och föräldrar.

Att främja barns psykiska och fysiska hälsa är ett centralt

område för alla våra förskolor. Att i vardagen spela memory-

spel om känslor kan vara ett lekfullt sätt för öka ordförrådet

och sätta ord på mående och känslor. För att mer långsiktigt

stärka vår kompetens kring området barnhälsa har Pysslingen

tillsammans med Barnsjukhuset Martina sedan tidigare tagit

fram ett utbildningspaket för ledare och pedagoger. Efter

genomgången utbildning får förskoleverksamheten en

kvalitetsstämpel i form av certifiering. För att manifestera det

som vi arbetar med varje dag i förskolan genomförde

Pysslingen dessutom tre temadagar där läsning, fysisk rörelse

och miljö stod i fokus.

I Tyskland finns särskilt certifierade förskolor som erbjuder

familjecenter för att stötta vårdnadshavare, barn och

socialtjänsten. Detta är ett led i vår tyska verksamhets

ambition att vara ett starkt stöd inom både trygghet och

lärande. Särskilt fokus har lagts på familjer med utländsk

härkomst.

Innovativa satsningar och aktiviteter

Grundskola

Att arbeta med hållbarhet inom undervisningen ingår i

läroplanen och arbetet under året tog sig en mängd olika

uttryck. Vid exempelvis Innovitaskolorna genomfördes en

temavecka då eleverna fick arbeta med frågan hur framtidens

hjälparbetare kan komma att se ut. Bland årets vinnare

återfanns plåster på tub, tält för katastrofområden gjorda av

solceller och drönare som lättare hittar människor i rasmassor

vid krig eller naturkatastrofer. De vinnande bidragen kommer

att få förverkliga sina idéer tillsammans med Sveriges statliga

forskningsinstitut Rise. Inom Noblaskolorna stod

“Noblautmaningen” på schemat där eleverna gavs i uppgift att

komma med lösningar på möjliga framtida problem.

Fortsättning nästa sida ➡

Under året gjordes en mängd satsningar och aktiviteter runt om i våra fyra utbildningssegment med fokus på att utveckla

undervisningen och lärandet. Här kommer några nedslag.

Bild från Innovitaskolan i Segeltorp

söder om Stockholm.

Bild från Innovitaskolan i Segeltorp

söder om Stockholm.

Skolledarna inom Nobla påbörjade också en långsiktig

utbildningssatsning för att stärka det pedagogiska ledarskapet

och förbättra undervisningens kvalitet med utgångspunkt i den

senaste forskningen och med hjälp av strukturerade

klassrumsobservationer. Montessori Mondial-skolorna

samarbetar med Stockholms universitet i syfte att utveckla och

modernisera Montessoripedagogiken. Ytterligare ett led i detta

är att pedagogerna utvecklat en Montessoripedagogik

anpassad för den digitala världen.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Elever och lärare på Klara Teoretiska

gymnasium på Vallgatan i Göteborg.

Medarbetare och

vuxenstuderande ses

på en praktikplats.

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE LÄRANDE

Gymnasiet

NTI:s plattform för innovation, NTI Inkubator, fortsatte att

fånga upp och tillvarata både medarbetares och elevers

lösningar för ett bättre och mer hållbart klimat. Under året

arbetade flera av skolorna med ett odlingskoncept i

hydroponiska system, det vill säga att odla i vatten i stället för i

jord. Förutom att detta kan göra det möjligt att odla på helt nya

platser, testades även ny teknologi för att optimera odlingen.

Under året fortsatte arbetet med riktlinjer för likvärdig

bedömning och betygssättning. Samverkan mellan lärarna tog

Fortsättning ➡

Vuxenutbildning

Spelifiering används i ökad utsträckning inom NTI-skolan för att

öka komvuxelevernas engagemang i och motivation till

studierna och är en metod för att öka möjligheterna till

individuell anpassning med fokus på att underlätta inlärningen

av särskilt utmanande ämnen.

För att underlätta introduktionen till arbetet inom

vuxenutbildningen har en process för onboarding för

utbildningsledare inom yrkeshögskolan (YH) och medarbetare

på komvux utvecklats. Syftet är att förbättra förutsättningarna

för dem som tidigare inte arbetat inom komvux eller YH, att

komma i ång med undervisningen.

Samtliga YH-bolag gick under året över till att använda vår egen

lärplattform Omniway som utvecklats som ett systemstöd och

uppfyller de krav på genomförande som Myndigheten för

Yrkeshögskola (MYH) ställer. Omniway underlättar uppföljning

och skapar goda förutsättningar för goda kvalitetsresultat.

De globala målen är en röd

tråd i undervisningen

Flera av de huvudmän som driver förskola, skola eller vuxenutbildning inom AcadeMedia

ökar successivt sitt fokus på hur hållbarhet kan integreras i utbildning och undervisning.

Syftet med många av projekten är att visa på hur innovationer ger avtryck i samhället och

att framtidens innovationer kan ta sin början redan på våra utbildningar. Därtill finns ett

fokus på hur en mer hållbar livsstil kan nås och hur klimatsmarta val kan göras i vardagen.

Kopplingen till de globala målen är genomgående och får även ökat stöd genom att vara

framskrivna i den senaste läroplanen Lgr 22.

fart med fokus på hur undervisningen ska planeras och

genomföras, samt hur goda bedömningssituationer ska

utformas. Det är en viktig, långsiktig insats som bedöms bidra

till att såväl undervisning som elevernas lärande utvecklas.

Det interna utbildningsprogrammet för våra Praktiska

gymnasier, Praktiska i Lärande (PiL) fortsatte under året. Syftet

är att genom kompetensutveckling stödja de yrkeslärare som

saknar pedagogisk utbildning och att därigenom ge bästa

möjliga förutsättningar för en undervisning av god kvalitet.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE LÄRANDE

Måluppfyllelse 2022/23

Under läsåret 2022/23 inleddes AcadeMedias största satsning

någonsin för att öka likvärdigheten i bedömning och

betygssättning. Ett omfattande åtgärdspaket sjösattes och

analysföretaget Ramboll fick i uppdrag att genomföra externa

granskningar av betygssättningen inom grund- och gymnasie-

skolan. Du kan läsa mer om granskningarna och dess slutsatser

på https://medarbetare.academedia.se/likvardig-bedomning-

och-betygssattning-under-bearbetning/

Att AcadeMedia gör insatser för att öka likvärdigheten i

bedömning och betygssättning är inget nytt, men under det

gångna året intensifierades arbetet ytterligare. Det framtagna

åtgärdspaketet berör samtliga grund- och gymnasieskolor och

innehåller bland annat skärpta riktlinjer för sambedömning och

samarbete inom och mellan skolorna. Därtill har ansvars-

fördelningen i styrkedjan förtydligats och de målsättningar och

system som finns för att följa upp betygssättningen har setts

över. Skolorna har också fått ett gediget stödmaterial och de

obligatoriska utbildningarna i bedömning och betygssättning

för AcadeMedias lärare och rektorer har vidareutvecklats.

Även om det när denna hållbarhetsredovisning publiceras inte

går att jämföra årets resultat på de nationella proven med

riksgenomsnitten (de senare offentliggörs av Skolverket under

november 2023) så kan det utifrån AcadeMedias egna

sammanställningar konstateras att andelen elever som fått ett

högre betyg än vad de presterade på de nationella proven har

sjunkit markant inom AcadeMedias grund- och gymnasieskolor

under läsåret 2022/23. Detta är sannolikt en följd av det

intensifierade arbetet för ökad likvärdighet i bedömning och

betygssättning.

Nedan följer ett kort urval av kvalitetsresultaten för

verksamhetsåret 2022/23. Se AcadeMedias kvalitetsrapport

som publicerades i oktober 2023 för en mer grundlig

redogörelse.

FÖRSKOLAN: Den årliga sammanställningen av de svenska

förskolornas måluppfyllelse i förhållande till det nationella

uppdraget visar fortsatt höga värden. Det målområde där

förskolornas undervisning får det högsta resultatet läsåret

2022/23 är språk och kommunikation 5,9 (5,9) medan lägst

utfall noteras för målområdena matematik 5,3 (5,5) och kultur

5,5 (5,5).

GRUNDSKOLAN: Betygssammanställningen för läsåret 2022/23

visar att andelen grundskoleelever med godkända betyg i alla

ämnen minskar något till 80,3 procent (80,6), att jämföra med

riksgenomsnittet på 73,2 procent. Det genomsnittliga

meritvärdet i AcadeMedias grundskolor minskar till 242,7

(243,5). Riksgenomsnittet ligger på 228,5. Andelen

grundskoleelever med behörighet till gymnasieskolan ökar till

90,2 procent (89,8), vilket kan jämföras med riksgenomsnittet

på 85,2 procent.

GYMNASIESKOLAN: Den interna betygsinsamlingen för

AcadeMedias gymnasieskolor visar att andelen med examen

minskar till 88,2 procent (90,1). Den genomsnittliga

betygspoängen för elever med avgångsbetyg sjunker också

något till 14,1 poäng (14,2). Som nämnts ovan har andelen

elever som fått ett högre betyg än vad de presterat på de

nationella proven sjunkit markant under det gångna läsåret

vilket påverkar betygsresultaten.

När detta skrivs har ännu inga riksgenomsnitt för

gymnasieskolan avseende läsåret 2022/23 publicerats.

VUXENUTBILDNINGEN:

• Grundläggande vuxenutbildning Den totala andelen elever

med godkända betyg inom den grundläggande

vuxenutbildningen uppgick till 85,4 procent för 2022

(riksgenomsnitt 85,1 procent). AcadeMedia har dock

väsentligt fler elever som läser utbildningen på distans

jämfört med övriga riket (76 procent jämfört med 28 procent

i riket). Om resultatet istället delas upp på studieform så kan

det konstateras att AcadeMedia ligger över riksgenomsnitten

såväl när det handlar om distansundervisning som närlärande

(83,3 procent jämfört med 81,8 procent på distans samt 91,7

procent jämfört med 86,4 procent på närlärande).

• Gymnasial vuxenutbildning Även inom AcadeMedias

gymnasiala vuxenutbildning är det betydligt fler som läser

utbildningen på distans jämfört med övriga riket (82 procent

jämfört med 35 procent i riket). Givet att måluppfyllelsen är

lägre inom distansutbildning både inom AcadeMedia och i

riket så ligger den totala andelen godkända elever under

riksgenomsnittet (82,7 procent jämfört med 86,9 procent).

Uppdelat per studieform så är det dock fler elever inom

AcadeMedias gymnasiala vuxenutbildning som får godkända

betyg jämfört med övriga riket (80,6 jämfört med 80,4

procent på distans samt 92,0 jämfört med 90,4 procent på

närlärande).

• Yrkeshögskolan År 2022 var det 65 procent av de studerande

inom AcadeMedias yrkeshögskoleverksamhet som slutförde

sin utbildning och nådde examen, vilket är lägre än året innan

och lägre än det senast publicerade riksgenomsnittet (70

procent). Däremot var det 77 procent av de studerande som

hade ett arbete sex månader efter examen som uppgav att

arbetet överensstämmer helt eller till största delen med

utbildningens inriktning, vilket är högre än det senast

publicerade riksgenomsnittet (65 procent).

AcadeMedias kvalitetsrapport

för 2022/23 publicerades i

oktober 2023.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE MEDARBETARE

Fokusområde medarbetare

Hållbarhetsmål

Våra medarbetare är nöjda med oss som

arbetsgivare och rekommenderar oss till

andra.

Våra värderingar

Passion, tillit, mod – tillsammans är vi starkare.

Policyer som styr inom fokusområde

medarbetare

• Uppförandekod

• Arbetsmiljöpolicy

• Antidrogpolicy

• Dataskyddspolicy

• Jämställdhetspolicy

• Kommunikationspolicy

• Lönepolicy

• Pensionspolicy

• Personsäkerhetspolicy

• Rekryteringspolicy

• Visselblåsarpolicy

Risker

Identifierad risk: Hög sjukfrånvaro. Att våra medarbetare har

god hälsa och ett gott välmående är en förutsättning för att

AcadeMedia ska kunna bedriva sin verksamhet.

Hantering: Vi ska ha en lättillgänglig företagshälsovård och

chefer som är tränade att fånga upp personer och grupper som

är i riskzon.

Identifierad risk: Hög personalomsättning. En balanserad

personalomsättning är viktigt för att kunna hålla god kontinu-

itet i verksamheten. Personalomsättning är idag ett växande

problem inte minst eftersom det råder brist på personal med

rätt kompetens på samtliga marknader där AcadeMedia verkar.

Hantering: Vi strävar efter en balanserad personalomsättning

för att kunna hålla god kontinuitet i verksamheten med fortsatt

fokus på att vara en attraktiv arbetsgivare.

Identifierad risk: Bristande jämställdhet. AcadeMedia är en

kvinnodominerad organisation.

Hantering: Vi strävar efter en större mångfald genom att bland

annat föra en aktiv rekryteringspolitik.

Våra medarbetares kompetenser och färdigheter är en förutsättning för AcadeMedias förmåga att nå visionen om att leda

utvecklingen av framtidens utbildning. För oss som arbetsgivare är det därför centralt att rekrytera, utveckla och motivera de

bästa pedagogerna och skolledarna. Vi vill att våra medarbetare ska trivas och må bra på jobbet och att goda möjligheter ges

att utvecklas i sin yrkesroll.

Identifierad risk: Risker för korruption. Det finns risk att

anställda eller leverantörer systematiskt utnyttjar företaget för

egen vinning genom exempelvis mutor eller personliga kick-

backs. Särskilt utsatta positioner är rektorer, lärare, inköpssta-

ben och fastighetsstaben.

Hantering: Denna risk motverkas genom olika kontroll- och

rapporteringssystem.

Identifierad risk: Bristande transparens. Att vi uppfattas som

att vi inte lever upp till omvärldens krav på transparens. Som

ett offentligt finansierat företag har vi ett särskilt ansvar att

omsorgsfullt hantera de resurser vi har.

Hantering: Risken motverkas genom vårt visselblåsarsystem

och genom vår kommunikationspolicy.

Elev och lärare på Designgymnasiet i Nacka.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE MEDARBETARE

AcadeMedia består av människor som drivs av att med utbild-

ning och lärande som grund skapa ett bättre och mer hållbart

samhälle. Att behålla kompetenta och erfarna pedagoger och

skolledare, och samtidigt förstärka organisationen med nya är

grundläggande framgångsfaktorer för oss. Som arbetsgivare är

det självklart att erbjuda en jämställd, trivsam och hälsosam

arbetsplats som utmärks av goda möjligheter för var och en att

utvecklas i sin yrkesroll.

En hälsosam och säker arbetsmiljö

Att arbetsmiljön på våra enheter och staber ska vara fysiskt,

psykiskt och socialt trygg och sund är grundläggande. Risker för

arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa ska på alla sätt före-

byggas. I vårt arbetsmiljöavtal, som reglerar organisationen för

partsgemensam skyddskommitté/arbetsmiljösamråd inom Aca-

deMedia, förtydligas arbetet med skyddskommitté på koncern-

nivå, arbetsmiljösamråd på segments- och enhetsnivå samt

parternas gemensamma förhållningssätt. På grundskolenivå

lyfts både aktuella och förebyggande frågor i arbetsmiljösam-

råd som möts löpande under året. Inom ramen för arbetsmiljö-

avtalet med Sveriges Lärare finns ett aktivt samarbete med

lokala skyddsombud och regionala skyddsombud. Arbetet med

att implementera ett system för uppföljning av tillbud och olyck-

or fortgår och är en del i utvecklingen av ett systematiskt ar-

betsmiljöarbete.

På gymnasienivå sker ett brett och differentierat arbetsmiljöar-

bete. Inom Praktiska verksamhetsområdet påbörjades under

läsåret bland annat ett arbete med riktade besök på enheterna

för att genomlysa och följa upp arbetsmiljön för att säkerställa

både regelefterlevnad och korrekt resurssättning. Med ambitio-

nen att säkerställa en balanserad arbetsbelastning fortsatte

arbetet under året med att utveckla effektivare strukturer för

resursplanering.

Förbyggande arbete för att skapa trygghet

Den ökande psykiska ohälsan hos unga samt den ökande oron i

samhället på grund av bland annat gängkriminalitet och segre-

gation påverkar på många sätt den svenska skolan. För oss gäl-

ler att alla våra enheter ska vara trygga, och vi arbetar

kontinuerligt med förebyggande utbildningsinsatser för att ska-

pa trygghet. Vår gemensamma förmåga att hantera skarpa situ-

ationer har därigenom stärkts. I årets elevenkät kunde 95

procent av gymnasieskolorna redovisa ett resultat på att den

upplevda tryggheten är över 75 på en 100-gradig skala.

Hållbara ledare som är trygga i sin roll

AcadeMedias gemensamma ledarprofil tydliggör de viktiga

kompetenser och förväntningar vi har på ledare i koncernen.

Profilen förtydligar vår syn på skillnaden mellan chefskap och

ledarskap. Båda behövs, men det är två olika perspektiv på att

driva och utveckla en verksamhet. Ledarprofilen ligger till grund

för bland annat rekrytering, utvecklingssamtal och kompetens-

utveckling i AcadeMedia och är en viktig del av vårt chefbedöm-

ningsverktyg PRP (prestation, resultat och potential).

Bedömningsverktyget stödjer goda medarbetarsamtal för ett

hållbart arbetsliv, och ger dessutom möjlighet att på både indi-

vidnivå och aggregerad nivå identifiera kompetens och hantera

kompetensluckor.

Kompetensförsörjning är en återkommande utmaning

På samtliga marknader där vi är verksamma råder lärarbrist. För

att både kunna rekrytera och behålla de bästa pedagogerna är

vår ambition att vara den mest attraktiva arbetsgivaren inom

utbildningssektorn. I den ambitionen ryms också att vi vill verka

för att fler väljer att utbilda sig till lärare och stannar kvar i, eller

återvänder till, läraryrket. Att öka andelen behöriga lärare är ett

högt prioriterat område både för koncernen som helhet, och

för våra segment.

Vi är övertygade om att självständiga verksamheter som verkar

på AcadeMedias gemensamma plattform, skapar goda förut-

sättningar för våra medarbetare att växa i sin yrkesroll. Genom

en utökad internationell närvaro och starka interna samarbeten

skapar vi ytterligare möjligheter till kunskapsutbyte, utveckling

och lärande för våra medarbetare.

AcadeMedia deltar kontinuerligt vid arbetsmarknadsmässor för

att presentera vår mångfald av pedagogiska inriktningar. Vissa

av våra skolor tar emot VFU-studenter, det vill säga studenter

på lärarprogrammet som gör handledd praktik. Därtill finns ett

strategiskt samarbete med universitet och högskolor i Skåne

som syftar till att ytterligare utveckla VFU-arbetet. Rekrytering-

en av yrkeslärare är utmanande och kräver annorlunda tillväga-

gångssätt. Bland annat arbetar vi strategiskt med att bygga

nätverk i branschen, att uppmuntra yrkesverksamma till att

karriärväxla till lärare och att skapa förutsättningar för att stu-

dera och läsa in lärarexamen parallellt med arbete.

Personalomsättning fortsatt på hög nivå

Koncernens lägsta personalomsättning finns inom gymnasieseg-

mentet där den för läsåret 22/23 uppgick till 17,3 procent. Det

är en ökning jämfört med tidigare läsår och något som till vissa

delar kan hänföras till de stora förändringar som arbetsmarkna-

den genomgår som en effekt av att pandemin ebbat ut.

För vuxenutbildningen påverkas personalomsättningen av upp-

eller nedgångar av antalet deltagare inom komvux och arbets-

marknadsutbildningar. Den nedgång av antal deltagare som vi

sett under senare år har inneburit ett minskat behov av pedago-

ger och var ett viktigt skäl till segmentets personalomsättning

på 35,2 procent. Inom grundskolesegmentet låg personalom-

sättningen relativt stabilt på 19,5 procent.

För att fånga upp förbättringsförslag genomförs exitsamtal och

exitenkäter där resultatet analyseras och blir en viktig del i seg-

mentens förbättringsarbete.

Samarbete med fackliga organisationer

AcadeMedia i Sverige omfattas av två kollektivavtal.

• Friskoleavtalet mellan Almega Tjänsteföretagen och

Sveriges Lärare, Kommunal samt Vision.

• Utbildningsavtalet mellan Almega Tjänsteförbunden med

Sveriges Ingenjörer och Unionen.

Inom AcadeMedia har Kommunal 1,0 heltidstjänst, Sveriges

Lärare har 9,4 heltidstjänster/tjänster. Dessa tjänster är avlöna-

de av AcadeMedia och lärarfacket har även 3 platser i Acade-

Medias styrelse. (Man hade två ordinarie och två suppleanter

(4) fram till kalenderårsskiftet, sedan när man 1/1 blev Sveriges

Lärare gick man över till 3 ordinarie)

Samverkan med det nybildade Sveriges Lärare fortsätter i enlig-

het med den beprövade modell som segmenten arbetat med

under flera år genom det befintliga samverkansavtalet.

Inom vuxenutbildningen finns två kollektivavtal, friskoleavtalet

och utbildningsavtalet. För friskoleavtalet skapade vi under året

ett samverkansavtal och har sedan tidigare en väl fungerande

samverkan mellan

Sveriges Lärare och

de berörda bola-

gen. Samarbetet

utvecklas hela tiden

på både lokal och

bolagsnivå.

Kompetenta och engagerade

medarbetare lägger grunden för lärande

Engagerade och kompetenta medarbetare som upplever motivation och stimulans i sitt arbete, som mår bra och utvecklas, är

nyckeln till god undervisning och högre måluppfyllelse. Det är med deras kunskaper, värderingar och färdigheter som vi rustar

barn, elever och vuxendeltagare för framtiden.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE MEDARBETARE

Medarbetarundersökningar

visar på stort engagemang

MEDARBETARE Not 2022/23 2021/22 2020/21

Medelantal årsanställda 14 459 13 829 13 360

Andel kvinnor

AcadeMedia 72,3% 72,1% 71,7%

Ledande befattningshavare 45,3% 56,0% 58,0%

Styrelsen 42,9% 49,2% 56,0%

Personalomsättning (Sverige) 1,2 21,0% 17, 8% 15,0%

Sjukfrånvaro (Sverige) 1,3 4,4% 5,1% 4,7%

Nöjd medarbetarindex (Sverige) 71 74 74

Nöjd medarbetarindex (Norge) 4 – – 4,4

Ledarindex (Sverige) 1 77 77 79

Antal visselblåsningar 5 66 26 34

Antal kvalificerade visselblåsningar 5 47 13 5

1. Statistik finns endast för den svenska verksamheten.

2. (Antal tillsvidare- och provanställda som slutat) / (Medelantal tillsvidare- och provanställda).

3. Ackumulerat snitt korttidssjukfrånvaro <90 dagar.

4. 2023 genomförde Espira inte någon medarbetarundersökning på grund av strejk.

5. Visselblåsningar tas emot och hanteras av en extern part som säkerställer anmälarens anonymitet samt

gör en första bedömning. Under året har 66 okvalificerade visselblåsningar kommit in. Se även sidan 18.

Pulsmätningar som komplement

Som komplement till den årliga medarbetarundersökningen infördes under verksamhetsåret ett verktyg

för löpande pulsmätningar i den svenska verksamheten, vilket med forskningsbaserade frågor löpande

undersöker engagemang och välmående på arbetsplatsen.

De pulsmätningar som hittills implementerats i delar av den svenska verksamheten undersöker löpande

engagemang och välmående på arbetsplatsen. Resultatet under året gav generellt en bild av ett högt

engagemang (eNPS), samtidigt som upplevelsen av välmående var lägre. Det tydliggör behovet av att

fortsätta arbetet med att verka för en balanserad arbetsbelastning och en god psykosocial arbetsmiljö.

Under kommande verksamhetsår kommer erbjudandet att ges till hela koncernen.

Initiativ för att främja god hälsa

Medarbetarnas villkor och förmåner syftar till att ge varje medarbetare goda förutsättningar till en god

hälsa och balans i livet. Nuvarande och potentiella medarbetare ska känna att AcadeMedia som

arbetsgivare vill bidra till en företagskultur som är hållbar och inkluderande.

Som en del i att nå dit erbjuds varje medarbetare ett friskvårdsbidrag om minst 3 000 kr/år.

Valmöjligheterna är stora med cirka 1 000 erbjudanden på förmånswebben att inspireras av.

Årets medarbetarundersökning

Vårt syfte med att genomföra

medarbetarundersökningar är att ta reda på

hur våra medarbetare trivs och om de

upplever att de har förutsättningar att

genomföra sitt arbete.

Medarbetarundersökningarna görs en gång

om året och anpassas till varje land. I samtliga

länder är resultatet, liksom svarsfrekvensen,

högt.

• 8 av 10 skulle rekommendera AcadeMedia

till andra.

• 8 av 10 tycker att deras närmaste chef

motiverar dem i arbetet och att hen är

tydlig i sin kommunikation

• 7 av 10 upplever att de erbjuds goda

möjligheter att utvecklas i sin yrkesroll.

• 76 procent upplever att de har god balans

mellan arbete och privatliv.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE MEDARBETARE

En akademi för ständig kompetensutveckling

Academy, vår interna akademi för kompetensutveckling,

har i uppdrag att göra det möjligt för medarbetare att få

bästa tänkbara förutsättningar för ständig utveckling och

stimulans. Academy arbetar efter fyra mål- och

utvecklingsområden: pedagogutveckling, ledarutveckling,

medarbetarutveckling samt skol- och samhällsutveckling.

Inom ramen för dessa områden genomförs och utvecklas

ständigt nya insatser och program.

Pedagog-

utveckling

Medarbetar-

utveckling

Ledar-

utveckling

Academy arbetar efter fyra

mål- och utvecklings områden

Skol- och

samhälls-

utveckling

Skolchefsnätverk Kvartalsvisa träffar för alla med denna yrkesroll.

Ledarforum Årligt forum för AcadeMedias alla ledare.

Ledare för ledare Kvartalsvisa träffar för organisationens högsta

chefer.

Ledarförmiddagar Digitala träffar för alla ledare.

Administratörsnätverk Erfarenhetsutbyte, inspiration och

kompetensutveckling för administratörer över segmentsgränserna.

After School: Digitala inspirationsmöten för lärare respektive

rektorer, med gäster från olika lärosäten.

Program och nätverksträffar

Talangprogram: Ett årslångt utvecklingsprogram för blivande ledare.

Mentorsprogram: För nya respektive seniora ledare.

Självledarskapsprogram: Ledarutbildning inom AcadeMedia Support.

Kvalitetsutveckling med internationella förtecken: Ledarutbildning exklusivt

framtagen av Academy och den brittiska skolutvecklingsexperten Lucy Crehan.

Process- och förstelärarutbildning: Perspektiv och verktyg för att planera och

genomföra utvecklings arbete, samt vad som behövs för att möjliggöra lärande

och förändring i en grupp.

Specifika program – ett urval

Summering av året

Årets arbete inom AcadeMedia Academy präglades av Färdplan 2030, som pekar ut riktningen för

hela koncernen. Färdplanen lanserades i början av 2023 på Academys årliga Ledarforum, en digital

mötesplats som samlar 600 ledare från hela Sverige. Genom inspiration och perspektiv från

experter inom för färdplanen viktiga områden, som hållbarhet, demokrati och integration, fick alla

ledare i koncernen en gemensam plattform att utgå ifrån i fortsatt förankring och bearbetning av

vår nya färdplan.

Ett annat viktigt arbete är utbildningen ”betyg och bedömning” i samarbete med Karlstad

universitet, en utbildning som vidareutvecklades under året kopplat till nya skrivningar i våra

styrdokument. Kursen syftar till att bidra till ökad kompetens och trygghet hos våra lärare för att

möjliggöra rättssäkerhet och likvärdighet i bedömning och betygssättning. Utbildningen är

obligatorisk för samtliga lärare och rektorer på AcadeMedias grund- och gymnasieskolor och inom

delar av vuxenutbildningen, och utgör stöd åt lärarna i deras professionsutveckling.

AcadeMedia Academy arrangerar varje år ett antal längre utvecklingsprogram som riktar sig till

blivande och befintliga ledare inom organisationen, som visat drivkraft och en vilja att utveckla sitt

ledarskap. Genom utvecklingsprogrammen mentorsprogram, strategisk utvecklingsgrupp och

talangprogram för potentiella ledare, får deltagarna bland annat fördjupa sin

ledarskapskompetens, vidga sitt nätverk och dela erfarenheter med andra ledare. Programmen är

också viktiga fora för att bearbeta hur vi i AcadeMedia tillsammans, genom våra verksamheter och

våra utbildningsinsatser, kan ta oss an de samhälleliga utmaningar vi står inför kopplat till

exempelvis hållbarhet, demokrati och integration.

I samarbete med Myndigheten för ungdoms- och civilsamhällsfrågor (MUCF) bidrog AcadeMedia

Academy under hösten 2022 med inspiration, stöd och information kring hur skolor kunde

arrangera skolval, samt hur vi inom utbildningssektorn kan arbeta med frågor kopplade till

demokrati och källkritik.

Det senaste året har det uttryckts önskemål om insatser som än mer fokuserar på lärande för

hållbar utveckling och hur vi i AcadeMedia tillsammans kan verka för att minska våra

klimatavtryck. En effekt av detta är att vi kommande verksamhetsår kommer att starta ytterligare

ett ledarutvecklingsprogram: innovationsprogram för hållbar utveckling.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE MILJÖ

Fokusområde miljö och klimat

Hållbarhetsmål

AcadeMedia ska vara ett föredöme när det

gäller miljöansvar inom utbildningssektorn.

Policyer som styr inom Miljö och klimat

• Förmånsbilspolicy

• Inköpspolicy

• Kommunikationspolicy

• Resepolicy

• Uppförandekod

• Visselblåsarpolicy

Risker

Identifierad risk: Svårigheter att möta förväntan. Att vi brister

som organisation när det gäller att vara tydliga med att vi tar

klimatutmaningar och miljöfrågor på största allvar.

Hantering: Vi behöver möta externa och interna förväntning-

ar med transparens kring vår omställningsresa i termer av

ambitioner, strategi och mål samt löpande rapportera kring

utvecklingen.

AcadeMedia har ett givet fokus på klimatomställningen,

i både vår undervisning och verksamhet. Vi vill vara ett

hållbart föredöme i utbildningssektorn genom att successivt

minska vårt klimatavtryck med siktet inställt på en

klimatneutral verksamhet 2030.

Bild från Hagströmska gymnasiet i Falun.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE MILJÖ

AcadeMedias verksamheter, från förskola till vuxenutbildning, gör en mängd stora

och små insatser för att ställa om till ett mer hållbart sätt att verka. Störst skillnad

gör vi genom att bedriva en utbildning som förmedlar kunskap om de

klimatutmaningar som vi står inför och vad som krävs för att minska påverkan.

Därtill måste vi ha ett proaktivt arbete för att minska verksamhetens negativa

påverkan på klimat och miljö.

Fortsatt fokus på att

reducera och effektivisera

Reducera vårt CO

-avtryck och energieffektiviseringar

Den kartläggning av vår energiförbrukning och våra CO

-utsläpp som gjorts, fokuserar

på det avtryck som uppstår i fastigheter, i samband med resor och vid inköp av

datorer och mat.

Fastigheter: Merparten av vår verksamhet bedrivs i lokaler där stora mängder energi

förbrukas för uppvärmning, belysning, ventilation, kök och löpande elkonsumtion.

Cirka hälften av den inköpta energin som används i våra lokaler, som omfattar cirka

1 044 000 kvm, är fossilfri. Resterande ingår i hyran och är beroende av den

tillgängliga energimixen på respektive marknad. Genom att aktivt öka andelen energi

från fossilfria källor och kontinuerligt arbeta för att effektivisera vår användning av

energi kan vi successivt minska vårt klimatavtryck.

Även våra inköp och tillagning av mat, medarbetarnas resvanor, och övriga inköp

bidrar till vårt CO

-avtryck.

Mat: Vi serverar varje skoldag cirka 80 000 måltider, utöver det serveras på många

håll både frukost och mellanmål. Vissa verksamheter, som förskolor och fritis, pågår

dessutom under stora delar av skolloven. Det innebär att vi serverar över 15 miljoner

måltider årligen.

Maten vi köper in och serverar står därför för vårt enskilt största CO

-avtryck.

Matsvinn innebär ett slöseri med resurser och är också ett viktigt, och pedagogiskt,

område att arbeta med. Alla insatser, stora som små, blir därför viktiga för att

utveckla våra måltider i en mer hållbar inriktning. I vår måltidspolicy finns riktlinjer

om helvegetariska dagar, minskad andel animaliskt protein och användning av

ekologiskt producerad mat. Vi följer upp matsvinn som uppstår i skolrestaurangerna

och har samarbeten med närliggande matbutiker där mat som ratats av kunder tas

om hand på skolan.

Resor: Våra resor har under senare år minskat och medarbetarna uppmanas att välja

digitala möten framför fysiska möten som kräver resor.

Inköp av datorer: Varje år levereras drygt 20 000 datorer lagom till skolstarten. Störst

möjlighet att påverka har vi genom valet av leverantör och dator med tillhörande plan

för återvinning. Därtill att datorn hanteras på ett sådant sätt som gör att den får ett

långt liv.

Effektivare resursanvändande

Vi är ett stort antal individer som spenderar mycket tid i våra lokaler och som därmed

förbrukar en mängd resurser. Allt från mat och toalettpapper, labbutrustning i

kemisalar till lekutrustning på skolgården. Vad vi väljer att förbruka och hur vi

hanterar dessa resurser gör stor skillnad. Det gäller också hur vi agerar när resursen

blir till avfall och behöver tas om hand i enlighet med avfallshierarkin.

Hållbara inköp

I vår decentraliserade organisation sker årligen inköp för flera miljarder. Då varje

rektor och platschef gör sina egna inköp blir hållbart resursanvändande resultatet av

tusentals individuella beslut. För att det ska vara enkelt att fatta hållbara beslut finns

system och policyer som stöd och ett viktigt mått på hur väl vi lyckas är hur stor andel

av våra inköp som görs genom våra ramavtal. För 2022 var andelen inköp som görs

genom ramavtal cirka 80 procent.

Bild från Drottning Blankas gymnasieskola i Helsingborg.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Fler aktiviteter och initiativ

för miljön och klimatet

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE MILJÖ

Runt om på våra enheter görs varje dag många viktiga insatser, stora och små, för

att minska AcadeMedias påverkan på miljö och klimat.

Direkt påverkan på matsvinn

Hållbarhet stod i fokus när AcadeMedias två nya gymnasiecampus i Stockholm drog

igång verksamheten. I augusti utbildades de båda campusköken i att effektivare

planera och ta hand om maten för att reducera matsvinn. I campusköken görs digitala

egenkontroller som gör det möjligt att dagligen mäta och rapportera matsvinnet. Att

sätta tydliga mål för mängden matsvinn gör också att det blir till något som eleverna

kan relatera till. Det väcker elevernas engagemang genom att de får direkt respons på

hur deras beteende påverkar mängden matsvinn. De digitala egenkontrollerna

tillämpas även i undervisningen för att medvetandegöra och skapa

beteendeförändring. Visionen för våra egna kök är att minst hamna lägre än de

nationella målen om <45 g/elev/dag och helst bli allra bäst på att skapa minsta volym

matsvinn per elev i hela landet. Under kommande läsår går samtliga kök inom

AcadeMedia över till systemet för digitala egenkontroller.

För att höja medvetenheten om hur köket kan effektivisera planering och hantering av

måltiderna startades inom förskolesegmentet ett nätverk för förskolornas kockar.

Därtill kompletterades introduktionsutbildningen för nya kockar med extra fokus på

pedagogikens betydelse i utformningen av måltiderna.

Reducera CO

-avtryck

Under året implementerades initiativet “en papperslös skolstart” som främst tjänar

två syften. Dels vill vi minska verksamheternas pappersanvändning generellt, dels vill

vi i samband med skolstarten 2023 och framåt underlätta för vårdnadshavare och

medarbetare genom en minskad hantering av pappersblanketter.

Medarbetarnas resor mäts och följs upp kontinuerligt. Resepolicyn ger

rekommendationer om att om möjligt välja digitala möten framför fysiska för att

minska utsläpp i samband med resor. På samma sätt arbetar enheterna med

energibesparande åtgärder genom att bättre anpassa ventilationen utifrån behov,

samt LED-armatur med mera. Insatser som ger resultat och årets energiförbrukning

minskade under året jämfört med föregående år.

Minskad energiförbrukning inom grundskolan

Vi har under året följt upp energiförbrukningen per enhet och kan konstatera att vi

förbrukat mindre jämfört med föregående år. Den energiförbrukning vi kan följa är

där vi är anslutna till Fortum sedan mer än två år, vilket cirka 55 procent av våra

enheter är. På dessa har energiförbrukningen sjunkit med 7,5 procent jämfört med

föregående år.

Samma besparingsfokus har funnits även på övriga enheter, varför det finns

anledning att tro att även dessa minskat sin förbrukning på liknande sätt.

Designgymnasiet

på Kungsholmen i

Stockholm.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE MILJÖ

Fortsatt dialog för omställning mot 2030

I samtal med våra intressenter är det tydligt att det är genom undervisning och lärande som

AcadeMedia kan göra störst skillnad för en hållbar utveckling. Under årets intressentdialog

har vi även kopplat samtalen till AcadeMedias Färdplan 2030.

Kopplingen till Färdplan 2030 ger oss både

långsiktiga mål att arbeta mot och en större

möjlighet att föra samtal över tid vilket är

viktigt för att nå våra målbilder för 2030.

Sedan räkenskapsåret 20/21 har vi genomfört

kontinuerliga samtal, utvecklingsprojekt och

enkätundersökningar som grund för våra

intressent- och väsentlighetsanalyser. Under

22/23 fördjupades delar av detta arbete för

att också ligga till grund för vår Färdplan

2030. Under 22/23 har vi lagt extra fokus på

att förstå hur våra medarbetare vill att vårt

hållbarhetsarbete ska utvecklas. Vi har också

fokuserat på hur klimatrapporterna från

bland andra IPCC, Klimatpolitiska rådet och

kommande ny lagstiftning kan omsättas i vår

framtida verksamhet.

Stor enighet råder

Enigheten bland våra intressenter är stor

kring vad de anser vara vårt viktigaste bidrag

till en hållbar utveckling: det är att att stärka

och utveckla lärandet, alltså vårt kärnupp-

drag.

Medarbetare, barn, elever och vuxendeltaga-

re ser här att AcadeMedia både kan och bör

göra mer. Detta framgår dessutom tydligt i

AcadeMedias årliga medarbetarundersök-

ning där frågan om organisationens hållbar-

hetsarbete får relativt lågt resultat.

Elever sprider kunskap

Att utveckla lärandet handlar i första hand

om den undervisning som sker på våra för-

skolor, skolor och vuxenutbildningar. Det

handlar dock också om att att barn, elever

och vuxendeltagare i sin tur kan påverka an-

dra. Vi vet att barn/elever kan vara starka

drivare för att ändra sina beteenden och göra

mer hållbara val.

Vi behöver också lära oss internt hur vi som

organisation behöver ställa om och arbeta på

nya sätt för att bidra till en hållbar utveckling.

Psykisk hälsa – en viktig hållbarhetsfråga

Vi kan se att de kartläggningar vi genomfört

av AcadeMedias samlade klimat- och miljöpå-

verkan påverkar våra intressentgrupper.

Många lyfter just maten som ett viktigt områ-

de att arbeta mer med och att vi behöver

göra det enklare för våra enheter att göra

hållbara val. Men även vad gäller sociala

aspekter som psykisk hälsa bland barn och

elever finns en växande insikt om vilken viktig

roll AcadeMedia kan spela.

Med koppling till Färdplan 2030 har vi nu

genom de senaste årens intressentdialoger

en bra bild av vad vi vill uppnå fram till 2030.

Dialogerna handlar om lärande för hållbar

utveckling, utveckling mot klimatneutralitet

och en större tydlighet vad gäller sociala de-

lar som hälsa och att ta ett större ansvar

gentemot de grupper i samhället som behö-

ver skolan som mest. Med våra långsiktiga

intressentdialoger har vi även en bra grund

att bygga vidare på inför kommande skärpta

lagstiftningar genom EU-direktivet CSRD som

höjer kvalitetskraven på hållbarhetsrapporte-

ring.

INTRESSENT

INTRESSENTERNAS VIKTIGASTE

STÄLLNINGSTAGANDEN KANAL FÖR DIALOG

VIKTIGA FRÅGOR FÖR

INTRESSENTGRUPPEN

BARN, ELEVER,

VUXEN-

STUDERANDE

OCH VÅRDNADS -

HAVARE

AcadeMedias mål ska vara att rusta barn, elever

och vuxenstuderande med kunskap och bildning

för att forma sin egen framtid.

• Dagliga möten på förskola, skola

och utbildningsenhet

• Elevråd

• Utvecklingssamtal

• Mentorstid

• Föräldramöten

• Lärplattformar

• Sociala medier

• Mässor och andra öppna arenor

• Att klimat- och miljöpåverkan minskar

• Att elever är delaktiga i arbetet med hållbarhet

• Fler teman i undervisningen som belyser vardagssituationer

• Hög kvalitet i undervisningen

• Trygghet och studiero

• Låg personalomsättning

• Elevhälsa

• Bra mat

MED-

ARBETARE

AcadeMedia ska rekrytera, utveckla och motivera

de bästa pedagogerna och skolledarna. Vi ska

också skapa en effektiv organisation.

(NY) Alla ska ha god arbetsmiljö och hållbar

arbetsbelastning, samt förutsättningar att skapa

god undervisning.

• Generella möten

• Fackliga möten

• Skyddskommitté, arbetsmiljö-

samråd

• Internkommunikation

• Medarbetarsamtal

• Medarbetar undersökningar

• Talangprogram

• Ledarutvecklingsprogram

• (NY) Arbete med Färdplan 2030

• Att arbetsmiljön blir mer hållbar

• (NY) Stöd i undervisningen och resurser att utveckla densamma

• Möjligheter att visa resultat för medarbetare och elever/del-

tagare

• (NY) Ledarskap

• (NY) Kompetensutveckling

• (NY) Återkopplande system vad gäller hållbara val i vardagen

• (NY) Samarbete med elevhälsan

• (NY) Kunskap och inspiration om hållbarhet utifrån miljömässi-

ga, sociala och ekonomiska aspekter med fokus på hållbara val

och undervisningsutveckling

• (NY) Demokrati

• (NY) Utveckla användandet av digitala verktyg

LEVERANTÖRER AcadeMedia ska föregå med gott exempel och

med hjälp av vår storlek förhandla fram goda

villkor både vad gäller ekonomi och hållbarhet i de

avtal vi sluter.

• Upphandlingar

• Inköp

• Möten

• Uppföljningar

• Samverkan och nära dialog

• Minska CO2-utsläpp genom gemensamma lösningar

• Följa policyer

ÄGARE/

INVESTERARE

AcadeMedia ska skapa en långsiktigt hållbar verk-

samhet och en sund avkastning till våra ägare.

• Möten

• Styrelserepresentation

• Årsstämma

• Finansiella rapporter

• Investerarpresentationer

• Medarbetarfrågor

• Tydlig och transparent finansiell och hållbarhetsrapportering

• Miljö och klimat

• Fokus på kvalitet i undervisningen

SAMHÄLLE AcadeMedia ska genom att tillhandahålla relevan-

ta utbildningar av hög kvalitet och hög transpa-

rens leva upp till samhällets förväntningar.

• Externa referens- och

styrgrupper

• Sociala medier

• (NY) Möten och seminarier

• (NY) Forskarintervjuer och

rapporter

• Lyft fram lärandet ännu mer

• Samverka med andra

• (NY) Kompetensutveckling med fokus på omställning

• (NY) Betyg och bedömning

• (NY) Värdegrundsarbete

PLANETEN AcadeMedia ska genom ett ansvarsfullt använ-

dande av alla typer av resurser bidra till minskad

klimatpåverkan och en mer hållbar värld.

• Forskningsrapporter

• Nyhetsrapportering

• Minskat och hållbart resursanvändande

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE MILJÖ

Våra väsentligaste hållbarhetsfrågor

Väsentlighetsanalysen i diagrammet visar hur viktiga olika frågor är för våra

intressenter och den påverkan som AcadeMedia har på dessa. Enligt våra

intressenter är kvalitet i undervisningen vår mest väsentliga hållbarhetsfråga.

Ytterligare en väsentlig fråga som framför allt den yngre generationen lyfter,

är vikten av ett fortsatt fokus på vårt klimatavtryck och matsvinn. Föregående

år genomfördes en större intressentanalys. Den har inte uppdaterats i år. Våra

informella samtal tyder dock inte på någon förändring.

ELEVER

LEDARE

LÄRARE

FACKFÖRBUND

SKR

SKOLVERKET

INVESTERARE

SNITT

LÄRANDE OCH UTBILDNING

FÖR HÅLLBARHET

1 1 1 1 4 1 1 1

MINSKA CO2

2 2 3 4 2 5 3 2

MINSKAT MATSVINN

3 4 2 2 1 5 4 2

ÅTERVINNING

5 4 3 3 5 5 2 4

HÅLLBARA INKÖP

4 3 5 4 3 5 5 5

Att samhället har förtroende för AcadeMedia är helt avgörande för vår verksamhet

där intäkterna till övervägande del kommer från offentliga medel. Därför är ett

etiskt förhållningssätt i allt vi gör och en öppen och proaktiv kommunikation en

självklar del av AcadeMedias arbetssätt. Vi har också ett publikt intranät där målet

är att 85 procent av informationen ska vara tillgänglig för alla att läsa.

Transparens och etik mäts genom vår uppförandekod, vår visselblåsarfunktion och

antalet unika besökare på vårt öppna intranät.

Risker och riskhantering

De främsta övergripande riskerna är att vi inte lever upp till intressenternas

förväntningar vad gäller god affärsetik, moral och transparens. Vår uppförandekod

är helt central när det gäller hur vi ska agera för att förvalta det förtroende som

samhället gett oss – och vårt främsta förebyggande verktyg mot dessa övergripande

risker. Bryter medarbetare mot uppförandekoden är det alltid allvarligt, om höga

chefer gör det kan det få stor och långsiktig påverkan på verksamheten.

Vi har kontrollsystem för att förhindra korruption och ekonomiska oegentligheter

och vårt visselblåsarsystem är känt inom verksamheten och tillgängligt för alla.

Omvärldens krav på transparens är viktiga att möta, samtidigt som de lagar och

regler som kommer med att vara ett noterat bolag måste efterlevas.

Lärande

Genom att erbjuda en god miljö för lärande bidrar AcadeMedia till att människor och

samhällen kan utvecklas och växa. Alla elever har samma rätt till en utbildning av hög

kvalitet, oavsett bostadsort och bakgrund. En god miljö för lärande handlar också om

att se till varje enskild elevs behov och möjligheter. Vi ska även vara en lärande

organisation, där både medarbetare och ledare kan utvecklas. Detta mäts genom

våra kvalitetsmål.

Risker och riskhantering

Om kvaliteten på undervisningen sjunker och därmed påverkar elevernas/

deltagarnas resultat kan det få stor påverkan på vårt anseende, och på hur många

som skulle söka sig till våra verksamheter.

Denna risk motverkar vi främst genom AcadeMediamodellen, där vi både följer upp

och utvecklar kvaliteten. Där finns också en etablerad process för att rätta till

kvalitetsbrister på en enhet eller en hel verksamhet.

Medarbetare

AcadeMedia ska rekrytera, utveckla och motivera de bästa pedagogerna och

skolledarna. Våra medarbetare ska trivas på jobbet och ges förutsättningar att

utvecklas i sin yrkesroll. Vi ska alltid sträva efter ett etiskt förhållningssätt där tydliga

styrdokument och en levande diskussion guidar oss rätt. Detta mäts genom våra

medarbetarundersökningar, personalomsättning, sjukfrånvaro och vår

visselblåsarfunktion.

Risker och riskhantering

De största riskerna när det gäller medarbetare är två av de fyra områden vi mäter;

personalomsättning och sjukfrånvaro. Om dessa nyckeltal går upp kan det få negativ

påverkan på såväl verksamhetens kvalitet som på medarbetarnas hälsa och

välmående.

Mätningarna, som idag kompletteras med återkommande pulsmätningar på mindre

grupper, är ett viktigt verktyg i det förebyggande arbetet. Vi har också en

lättillgänglig företagshälsovård, och chefer som är tränade att fånga upp individer

och grupper i riskzon.

Miljö

AcadeMedia ska använda alla typer av resurser ansvarsfullt och vara ett föredöme

inom miljöansvar i utbildningssektorn. Vi arbetar med att över tid minska koncernens

klimat- och miljöpåverkan. Med vissa miljömått på plats utgör detta ett fortsatt

utvecklingsområde för oss.

Risker och riskhantering

Våra miljörisker är kopplade till vår miljöbelastning. Vi arbetar strategiskt för att

minska den, bland annat genom vår uppförandekod som alla medarbetare och

leverantörer måste följa. Till största del är vi hyresgäster och arbetar därmed

tillsammans med fastighetsägarna för att minska vår klimat- och miljöbelastning.

Vi mäter och följer upp vår klimatbelastning när det gäller energiförbrukning i

fastigheter i CO

och kWh, CO

-avtryck från inköpta datorer, resor och måltider.

Kvalitet i undervisningen

VÄSENTLIGHET FÖR INTRESSENTER

ACADEMEDIAS PÅVERKAN

Medarbetare

Transparens

Miljöpåverkan

EƟk

Likvärdighet och integraƟon

10,0

9,5

9,0

0,0

0,0 8,5 9,0 9,5 10,0

Lärande

Medarbetare

Miljö

VÅRA

INTRESSENTER

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE MILJÖ

För att nå EU:s klimatmål om koldioxidneutralitet till år 2050

och för att förenkla identifiering av miljömässigt hållbara

ekonomiska verksamheter, har EU infört den så kallade

taxonomin. Taxonomin är ett gemensamt verktyg för att

definiera och öka investeringarna i hållbara verksamheter

inom EU. AcadeMedia träffas av kravet på rapportering, men

bedriver utbildning vilket inte är ekonomiska aktiviteter som

definieras i den nuvarande versionen av taxonomin. Detta

innebär en begränsad rapportering för AcadeMedia. Dock ser

vi att vår kärnverksamhet, utbildning, har en viktig plats på

vägen mot en miljömässigt hållbar framtid. Detta är

AcadeMedias andra år med rapportering utifrån taxonomin.

KOMMENTAR TILL NYCKELTAL OCH

REDOVISNINGSPRINCIPER

Omsättning

Omsättning enligt taxonomin är densamma som nettoomsätt-

ning enligt koncernens resultaträkning. AcadeMedias verksam-

het utgörs av utbildning. Utbildning omfattas inte av den

nuvarande versionen av taxonomin. I dagsläget omfattas där-

med noll (0) procent av AcadeMedias omsättning av taxonomin.

Investeringar (CapEx)

Totala investeringar (CapEx) enligt taxonomins definition omfattar

investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgång-

ar (not K15 resp K17) som har gjorts under verksamhetsåret,

inklusive genom förvärv av dotterbolag, för att öka värdet på

anläggningstillgångarna i AcadeMedias balansräkning. CapEx

omfattar även nya och modifierade leasingavtal som redovisas

som nyttjanderättstillgångar (se not K18).

AcadeMedia har bedömt att den del av CapEx som är relaterad

till ägda men främst nya och modifierade hyrda lokaler som

redovisas som nyttjanderättstillgångar omfattas av taxonomin,

Annex I, 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”.

AcadeMedia har under räkenskapsåret 2022/23 inte med

säkerhet kunnat verifiera att investeringarna är förenliga med

taxonomin, det vill säga uppfyller kriterier för att

investeringarna ger ett väsentligt bidrag och inte skadar övriga

miljömål (taxonomy-aligned) och rapporterar därför samtliga

dessa investeringar som att de inte är förenliga med

taxonomin.

Driftsutgifter (OpEx)

Totala driftsutgifter (OpEx) enligt taxonomins definition utgör

kostnader för underhåll av materiella anläggningstillgångar

samt kortfristiga leasingavtal. Dessa kostnader redovisas bland

Övriga externa kostnader i resultaträkningen.

Då total OpEx enligt taxonomin för året endast uppgår till 147

MSEK har AcadeMedia valt att inte utreda förenligheten med

taxonomin för OpEx, i enlighet med taxonomins undantag för

icke-väsentliga driftsutgifter.

AcadeMedias exponering mot EU:s taxonomi

för hållbara investeringar

ACADEMEDIAS VERKSAMHET ENLIGT EU:S TAXONOMI FÖR HÅLLBARA INVESTERINGAR

Miljoner SEK Totalt Andel ekonomiska aktiviteter som inte

omfattas av taxonomin (i %)

Andel ekonomiska aktiviteter som

omfattas av taxonomin men inte är

miljömässigt hållbara (i %)

Andel av ekonomiska aktiviteter som

omfattas av taxonomin och är

miljömässigt hållbara (i %)

Omsättning 15 548 100,0 0,0 -

CapEx 2 839 14% 86% -

OpEx 147 100,0 0,0 -

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE MILJÖ

Andel av ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomikraven

Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven. Upplysningar omfattar verksamhetsåret 2022/23.

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter Kod/koder

Absolut

omsättning

Andel av omsättningen

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig

andel av

omsättningen,

2022/23

Taxonomiförenlig

andel av

omsättningen,

2021/22

Kategori

(möjliggörande

verksamhet eller ej)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Miljoner SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1)

- - - - - - - - - - - - - -

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Omsättning hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

- - - -

Totalt (A.1 + A.2) - - - -

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Omsättningen hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

15 548 100% Totala nettoomsättningen i RR

Totalt (A + B) 15 548 100%

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE MILJÖ

Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.

Upplysningar omfattar verksamhetsåret 2022/23.

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter Kod/koder

Absolut

CapEx

Andel av CapEx

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig

andel av CapEx,

2022/23

Taxonomiförenlig

andel av CapEx,

2021/22

Kategori

(möjliggörande

verksamhet eller ej)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Miljoner SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1)

- - - - - - - - - - - - - -

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 2446 86%

CapEx hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

2 446 86% - - -

Totalt (A.1 + A.2) 2 446 86% - - -

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

CapEx hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

393 14%

Totalt (A + B) 2 8 3 9 100%

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > FOKUSOMRÅDE MILJÖ

Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.

Upplysningarna omfattar verksamhetsåret 2022/23.

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter Kod/koder

Absolut

OpEx

Andel av OpEx

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig

andel av OpEx,

2022/23

Taxonomiförenlig

andel av OpEx,

2021/22

Kategori

(möjliggörande

verksamhet eller ej)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Miljoner SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1)

- - - - - - - - - - - - - -

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

OpEx hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

- - - -

Totalt (A.1 + A.2) - - - -

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

OpEx hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

147 100%

Totalt (A + B) 147 100%

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

ÖVRIGA

HELÅR

MEDARBETARE Not 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19

Medelantalet årsanställda

14 459 13 829 13 360 12 686 12 405

Andel kvinnor AcadeMediakoncernen

72,3% 72,1% 71,7% 72,0% 72,5%

Andel kvinnor bland ledande befattningshavare

45,3% 56,0% 58,0% 60,0% 55,0%

Andel kvinnor i styrelsen (stämmovalda ledamöter)

42,9% 49,2% 56,0% 47,0% 43,0%

Personalomsättning (SE)

1,2 21,0% 17,8% 15,0% 18,4% 22,6%

Sjukfrånvaro (SE)

1,3 4,4% 5,1% 4,7% 4,6% 4,4%

Nöjd medarbetarindex (SE)

71 74 74 72 71

Medarbetarnöjdhet (NO)

4 – – 4,4 4,3 4,4

Ledarindex 1 77 77 79 77 77

MILJÖ

Fastighetsel, kg Fastighetsel, kg CO

5 483 364 449 859 483 269 – –

Datorer (inköpta), kg Datorer (inköpta), kg CO

5 5 710 782 6 675 879 4 363 042 – –

Resor (tjänsteresor), kg Resor (tjänsteresor), kg CO

5 545 440 418 394 38 181 660 526 824 469

Mat (grov skattning), kg Mat (grov skattning), kg CO

5 22 485 000 21 250 000 20 200 000 – –

Andel miljömärkt råvara i procent Andel miljömärkt råvara i procent 20,4 20,7 21,2 22,5 21,2

TRANSPARENS

Antal unika besök på AcadeMedias publika intranät

466 960 146 459 206 296 299 249 267 780

Antal unika besök på AcadeMedias uppförandekod 151 295 351 279 470

Antal visselblåsningar 6 66 30 34 17 11

Antal kvalificerade visselblåsningar 6 47 13 5 4 1

1 Statistik finns endast för den svenska verksamheten.

2 (Antal tillsvidare- och provanställda som slutat) dividerat med (Medel antal tillsvidare- och provanställda).

3 Ackumulerat snitt korttidssjukfrånvaro <90 dagar.

4 2023 genomförde Espira inte någon medarbetarundersökning på grund av strejk.

5 AcadeMedias CO

-avtryck beskrivs närmare på sidan 31.

6 Visselblåsningar tas emot och hanteras av en extern part som säkerställer anmälarens anonymitet samt gör en första bedömning. Under året har 82 visslingar lämnats, varav 16 avsåg två

ärenden. Antalet unika ärenden var därför 66 (26). Totalt bedömdes 47 visslingar som kvalificerade.

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > ICKE-FINANSIELLA NYCKELTAL

Icke-finansiella

nyckeltal

KVALITET

2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19

FÖRSKOLA

Rekommendationsgrad – Norge

4,5 4,5 4,5 4,5 84,7%

Rekommendationsgrad – Tyskland (Joki)

– – 84% – 88%

Rekommendationsgrad – Tyskland (KTS)

– – 81% – 79%

Rekommendationsgrad – Tyskland (StepKe)

– – 77% – 76%

Rekommendationsgrad – Tyskland (Espira)

– – 86% – –

Rekommendationsgrad – Sverige 88% 87% 88% 86% 83%

Nöjdhet med förskolans verksamhet – Sverige 88% 87% 87% 84% 84%

GRUNDSKOLA

Andel behöriga till gymnasieskolan 90,1% 89,8% 92,8% 91,8% 91,3%

Andel med lägst godkänt betyg (A-E) i alla ämnen 80,2% 80,6% 85,0% 83,9% 82,3%

Genomsnittligt meritvärde 242,4 243,5 249,5 246,7 242,3

Rekommendationsgrad – elever 65% 66% 70% 68% 65%

Rekommendationsgrad – föräldrar 79% 81% 81% 78% 74%

Nöjdhet med undervisningen – elever 70% 72% 74% 72% 70%

Nöjdhet med undervisningen – föräldrar 79% 80% 82% 78% 77%

GYMNASIESKOLA

Andel med examen (baserad på elever med ”avgångsbetyg”)

88,2% 90,1% 92,0% 90,3% 89,5%

Genomsnittlig betygspoäng (baserad på elever med ”avgångsbetyg”)

14,1 14,2 14,2 14,2 14,1

Genomströmning (andel elever med examen inom tre år)

– 78,3% 79,2% 76,5% 74,5%

Rekommendationsgrad – elever 70% 72% 76% 69% 68%

Nöjdhet med undervisningen – elever 74% 76% 78% 72% 69%

VUXENUTBILDNING

Andel godkända - sfi 89,6% 94,9% – – –

Andel med lägst betyget E – grundläggande vuxenutbildning 85,4% 88,0% 87,6% 87,3% 88,0%

Andel med lägst betyget E – gymnasial vuxenutbildning 82,7% 83,9% 85,0% 83,9% 83,3%

Andel med examen – yrkeshögskola 65% 68% 68% 66% 69%

Rekommendationsgrad – elever/studerande/deltagare (totalt) (VT|HT)

87,4% 87,1% 87,1% 86,4% 86,4%|84,3%

1 Enligt den nationella brukarundersökningen är Espiras rekommendationsgrad 4,5 på en femgradig skala.

2 Utfallen från föräldraenkäterna hade för få respondenter.

3 Preliminärt resultat 2022/23.

4 Genomströmningen baseras på elevernas startläsår. Utfall för 2022/23 presenteras av Skolverket i november.

5 Vuxenutbildningssegmentets kunskapsresultat baseras på helår, ej läsår.

6 Uppföljning av rekommendationsgrad inom vuxenutbildningen sker sedan 2019/20 en gång per år.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

GRI-Index

Global Reporting Initiative (GRI) är en oberoende organisation

som har skapat en standard för hållbarhetsrapportering.

AcadeMedias årliga hållbarhetsredovisning är inspirerad av

GRI. I nedanstående GRI-index finns hänvisningar till var i vår

års- och hållbarhetsredovisning respektive GRI-upplysning

finns.

För frågor kontakta kommunikationsdirektör Paula

Hammerskog, paula.hammerskog@academedia.se,

+46 733 34 87 50.

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > GRI-INDEX

GRI STANDARD UPPLYSNING UPPLYSNINGENS NAMN SIDA KOMMENTAR

GENERALLA UPPLYSNINGAR

GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 42

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 44, 45 Hållbarhetsredovisningen har samma omfattning

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 40

2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information - Inga förändringar i informationen jämfört med tidigare

rapporteringsperioder.

2-5 Externt bestyrkande 41 Hållbarhetsredovisningen har inte varit föremål för externt

bestyrkande men revisorn har yttrat sig om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten.

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3-4, 18

2-7 Medarbetare 26-29, 39, 69

2-8 Medarbetare som inte är anställda Information ej tillgänglig/ej tillämpbar.

2-9 Sammansättning och struktur för styrning 17, 49-52, 55-57

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 49

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 56

2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan 4953-54, 55,

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 49

2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrapportering 17, 49-52, 53-54, 55-56

2-15 Intressekonflikter 49-52, 53-54

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 18

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 56

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 51

2-19 Ersättningspolicy Ersättningsrapporten som publiceras på hemsidan

2-20 Process för att fastställa ersättningar 50, 69 Not K5

2-21 Årlig total ersättningsgrad Ersättningsrapporten som publiceras på hemsidan

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 15

2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande 3, 5, 14, 15,17, 18, 19

2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 17, 49-52

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 21, 26, 30, 53-54

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av farhågor 34, 50, 52, 53-54, 79

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 18 Inga lagöverträdelser har skett under verksamhetsåret

2-28 Medlemskap i organisationer 19

2-29 Metoder för intressentengagemang 33

2-30 Kollektivavtal 27

Uttalande om användning AcadeMedia rapporterar med referens till GRI Standards 2021 för perioden 2022-07-01 till 2023-06-30.

GRI 1 GRI 1: Foundation 2021

GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard tillgänglig

Fortsättning nästa sida ➡

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> HÅLLBARHET > GRI-INDEX

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i AcadeMedia AB (publ.),

org.nr 556846-0231

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

räkenskapsåret 2022-07-01 — 2023-06-30 på sidorna 13-41 och

för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 24 oktober 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson Eva Medbrant

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

GRI STANDARD UPPLYSNING UPPLYSNINGENS NAMN SIDA KOMMENTAR

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 33-34

3-2 Lista med väsentliga frågor 34

SPECIFIKAUPPLYSNINGAR GRI 200:EKONOMI

Ekonomiskt resultat

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17

GRI 201: Ekonomiskt resuitat 2016 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 20

201-3 Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner 64, 71 Not K1, Not K6

Anti-korruption

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17-18

GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade med avseende på korruptionsrisker 15, 17, 18, 26, 34, 53

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR GRI 300:MILJÖ

Leverantörsbedömningar

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17

GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån

miljökriterier 2016

308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 18, 31

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR GRI 400:SOCIAL

Anställning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17

GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 39

Arbetsmiljö och hälsa

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17

GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 28, 45, 53-54

Mångfald och lika möjligheter

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i styrelse, ledning och bland medarbetare 26, 49

405-2 Löneskillnad mellan könen

Kundernas hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17

GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016 416-1 Utvärdering av hälso- och säkerhetseffekter av produkter 27

Fortsättning ➡

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > VERKSAMHETSBEKRIVNING

AcadeMedia är norra Europas största fristående ut-

bildningsanordnare. Under 2022/2023 gick närma-

re 98 000 barn och elever i AcadeMedias förskolor,

grundskolor och gymnasieskolor. Ytterligare cirka

100 000 personer deltog i någon av AcadeMedias

utbildningsinsatser för vuxna. I snitt under verk-

samhetsåret 2022/23 hade AcadeMedia 731 för-

skolor, grundskolor, gymnasieskolor och

vuxenutbildningsenheter, geografiskt spridda över

hela Sverige och Norge samt delar av Tyskland och

Nederländerna.

AcadeMedia finns i hela utbildningskedjan från

förskola till vuxenutbildning. Verksamheterna är

indelade i fyra segment: förskola, grundskola, gym-

nasieskola samt vuxenutbildning. Utbildningarna

sker i princip uteslutande på uppdrag av offentliga

beställare såsom kommuner i Sverige, Norge, Tysk-

land och Nederländerna, samt Arbetsförmedlingen

och Myndigheten för yrkeshögskolan i Sverige.

Väsentliga händelser under

verksamhetsåret

Verksamhetsåret 2022/23 har präglats av ett antal

viktiga händelser.

AcadeMedia tecknar nytt låneavtal

AcadeMedia har tecknat ett nytt låneavtal som

innebär en refinansiering av befintliga lån om mot-

svarande 1 650 MSEK till mitten av 2025 med möj-

lighet till förlängning till 2027. Årlig amortering

minskar med 34 MSEK vilket påverkar kassaflödet

positivt.

Ändringar i koncernledningen och styrelsen

Under verksamhetsåret har det skett förändringar i

koncernledning och styrelse. Se sidorna 50 och

55-57 för mer information.

Förtydligad utdelningspolicy och nya finansiella

nyckeltal

I november 2022 kommunicerade AcadeMedias

styrelse en förtydligad utdelningspolicy samt inför-

de nya finansiella nyckeltal relaterat till kapital-

struktur. Syftet med förtydligandet är att tydliggöra

både AcadeMedias kapitalstruktur samt hur kapita-

let ska allokeras över tid. Styrelsens överväganden i

sitt arbete med den nya policyn finns att läsa på

sidan 47 i årsredovisningen.

Förvärv av FAWZ gGmbh

I november 2022 förvärvade AcadeMedia FAWZ

gGmbH och breddade därmed verksamheten i

Tyskland till att omfatta utbildning från förskola till

vuxenutbildning.

Grundskola brandskadad

I januari 2023 brandskadades en skola i Helsing-

borg, Sverige. Huvuddelen av de tillkommande

kostnaderna som är en följd av branden förväntas

täckas av försäkringsersättningar.

Intäkter och resultat

KONCERNEN, MSEK HELÅR

2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19

Nettoomsättning 15 539 14 339 13 340 12 271 11 715

Justerad EBITDA* 1 422 1 398 1 295 1 066 931

Justerad EBITDA-marginal, % 9,2% 9,7% 9,7% 8,7% 7,9%

Rörelseresultat EBIT 1 270 1 224 1 174 973 635

EBIT-marginal. % 8,2% 8,5% 8,8% 7,9% 5,4%

Justerat rörelseresultat EBIT* 964 1 001 939 728 634

Justerad EBIT-marginal, % 6,2% 7,0% 7,0% 5,9% 5,4%

Finansnetto -511 -441 -402 -417 -69

Resultat före skatt 759 784 772 556 566

Årets resultat 578 605 599 431 431

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 5,47 5,73 5,64 4,09 4,09

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 5,47 5,72 5,62 4,09 4,09

Fritt kassaflöde 792 922 1 117 805 356

Antal barn och elever** 97 916 92 549 87 823 82 433 79 493

Antal årsanställda 14 459 13 829 13 360 12 686 12 405

*) Se nyckeltalsdefinitioner på sid 104-105 **) exkl. vuxenutbildning .

Alla siffror från och med räkenskapsåret 2019/2020 är redovisade enligt redovisningsstandarden IFRS 16 Leasingavtal om

inte annat anges. Segmenten redovisas exkl. IFRS 16. Räkenskapsåren 2018/19 har inte räknats om.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för AcadeMedia AB (publ), nedan AcadeMedia, med organisationsnummer, 556846-0231 och

säte i Stockholm, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022-07-01 – 2023-06-30.

Verksamhetsbeskrivning

Volymutveckling och nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 8,4 procent och upp-

gick till 15 539 MSEK (14 339). Förvärven av Sandviks

AS och FAWZ bidrog med 1,9 procent. Den organiska

tillväxten, inklusive mindre tilläggsförvärv var 6,0

procent och valutakursförändringar påverkade net-

toomsättningen med 0,5 procent. Genomsnittligt

antal barn och elever exklusive vuxensegmentet

ökade med 5,8 procent till 97 916 (92 549).

Justerat rörelseresultat och rörelseresultat (EBIT)

Justerat rörelseresultat helåret minskade till 964

MSEK (1 001) och justerad EBIT-marginal var 6,2

procent (7,0). Resultatförsämringen var en effekt av

lägre volymer inom delar av vuxenutbildnings-

segmentet. I de svenska skolsegmenten motverka-

des ökade driftskostnader, främst elektricitet och

livsmedel, cirka 70 MSEK, samt lägre kapacitetsut-

nyttjande på grund av expansion, av god kostnads-

kontroll. Indexuppräknad hyreskostnad påverkade

det justerade resultatet med cirka 70 MSEK jämfört

med samma period föregående år.

Förskolesegmentet påverkades av högre driftskost-

nader på grund av inflation samt under det första

halvåret lägre pensionstillägg i Norge, cirka 20

MSEK. Detta motverkades av högre kapacitetsut-

nyttjande i de svenska och norska förskolorna samt

höjd skolpeng i Norge som delvis kompenserar för

tidigare års kostnadsökningar. Förvärven bidrog

med 15 MSEK under året.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > VERKSAMHETSBEKRIVNING

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -511 MSEK (-441), varav

räntekostnader för fastighetsrelaterade leasingskul-

der var -469 MSEK (-401).

Årets resultat och totalresultat

Årets resultat efter skatt minskade och uppgick till

578 MSEK (605). Skattekostnaden för helåret uppgick

till 181 MSEK (179), vilket motsvarar en effektiv skat-

tesats om 23,9 procent (22,8). Ökningen är bland

annat en följd av högre ej avdragsgilla kostnader,

redovisade förluster där ingen uppskjuten skattefor-

dran redovisas, samt högre schablonintäkt för perio-

diseringsfond.

Totalresultatet för året uppgick till 559 MSEK (636)

och har huvudsakligen påverkats av aktuariella vin-

ster och förluster -24 MSEK (-4). Omräkningsdiffe-

renserna var 5 MSEK (35).

45 MSEK, samtidigt som betald skatt innevarande år

var högre på grund av högre preliminärskatt i Sverige

om cirka 55 MSEK.

Investeringar i befintlig verksamhet

var något lägre

än föregående år och uppgick till -283 MSEK (-303)

vilket gav ett fritt kassaflöde före expansion

om 792

MSEK (922). Expansionsinvesteringarna

i perioden

var -198 MSEK (-234) och omfattar bland annat för-

värvet av Framtidsutveckling, Futuregames, försko-

lor i Nederländerna, en grundskola i Sverige samt

FAWZ i Tyskland. Kassaflödet från investeringsverk-

samheten var -481 MSEK (-536). Kassaflödet från

finansieringsverksamheten uppgick till -770 MSEK

(-530), varav lämnad utdelning utgjorde -185 MSEK

(-185) och amortering av lån i samband med låneom-

läggningen -300 MSEK. Sammantaget uppgick kassa-

flödet under året till -176 MSEK (158).

Finansiell ställning

Koncernens räntebärande nettoskuld inklusive lea-

singskulder hänförlig till fastigheter uppgick till

10 142 MSEK (9 460), varav leasingskulder hänförliga

till fastigheter utgör 9 317 MSEK (8 474). Ökningen

jämfört med föregående år är en effekt av expansion

KASSAFLÖDE

Helår

(MSEK) 2022/23 2021/22

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 044 1 192

Kassaflöde från förändring av rörelsekapital 31 33

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 075 1 225

Investeringar avseende befintlig verksamhet

-283 -303

Expansionsinvesteringar

-198 -234

Kassaflöde från investeringsverksamheten -481 -536

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -770 -530

ÅRETS KASSAFLÖDE -176 158

Fritt kassaflöde före expansionsinvesteringar

792 922

1 Med investeringar avseende befintlig verksamhet avses investeringar i annans fastighet, inventarier, immateriella anläggningstillgångar, finansiella anläggnings-

tillgångar samt försäljning av finansiella anläggningstillgångar.

2 Med expansionsinvesteringar avses investeringar i ägda förskolebyggnader i Norge samt rörelseförvärv.

3 Fritt kassaflöde före expansionsinvesteringar utgörs av kassaflödet från den löpande verksamheten med avdrag för investeringar i befintlig verksamhet.

och att nya hyreskontrakt trätt i kraft, att befintliga

kontrakt löpt ut och nytecknats, samt att befintliga

kontrakt indexuppräknats. De finansiella kostnader-

na har ökat till 543 (441) som en följd av den ökade

leasingskulden samt högre ränta. Räntekostnader

hänförliga till leasing av fastigheter var 469 MSEK

(401), en effekt av den högre leasingskulden och

högre marginell låneränta.Koncernens räntebärande

nettoskuld exklusive leasingskulder hänförliga till

fastigheter uppgick per den 30 juni 2023 till 825

MSEK (987). Minskningen av nettoskulden de senas-

te 12 månaderna är en följd av det starka kassaflö-

det. Valutakurseffekter ökade nettoskulden med 8

MSEK. I början av verksamhetsåret har AcadeMedia

ingått ett nytt låneavtal med DNB och SEB som inne-

bär en refinansiering av befintliga lån, motsvarande

1 650 MSEK till mitten av 2025 med möjlighet till

förlängning till 2027. Årlig amortering minskar med

34 MSEK, vilket påverkar kassaflödet positivt. Se not

K27 för mer information.

Fastighetslånen har minskat jämfört med föregåen-

de år, som en följd av amorteringar samt en försva-

gad norsk valuta. Totalt uppgick fastighetslånen till

727 MSEK (750), varav den negativa valutakurseffek-

ten uppgick till 16 MSEK. Förvärvet av FAWZ har ökat

fastighetslånen jämfört med föregående år med 19

MSEK. Byggnader har under samma period ökat med

113 MSEK till 1 170 MSEK (1 057), främst en effekt av

förvärvet av FAWZ som innefattade fastigheter till

ett värde av 119 MSEK.

Nettoskulden i förhållande till justerad EBITDA1 (rull-

lande 12 månader) uppgick till 0,6 (0,7), vilket upp-

fyller koncernens finansiella mål att nettoskulden i

förhållande till justerad EBITDA ska vara lägre än 3,0.

Nettoskulden i förhållande till justerad EBITDA inklu-

sive IFRS 16 (Rullande 12 månader) uppgick till 3,1

(3,1).

Justerat för fastighetsrelaterade leasingkostnader

var periodens resultat lägre än förgående år 675

MSEK (692) och totalresultatet minskade till 656

MSEK (723).

Resultat per aktie var 5,47 SEK (5,73) före och 5,47

SEK (5,72) efter utspädning.

Finansiell ställning och kassaflöde

Kassaflöde

Leasingbetalningar redovisas efter införandet av

IFRS 16 under 2019/2020 i finansieringsverksam-

heten. I kassaflödesanalysen som presenteras ne-

dan redovisas leasingbetalningar kopplade till hyra

av fastigheter såsom tidigare inom den löpande

verksamheten.

För helåret minskade kassaflödet från den löpande

verksamheten till 1 075 MSEK (1 225), en effekt av

ett lägre resultat. Rörelsekapitalförändringen var i

nivå med föregående år 31 MSEK (33). Betald skatt

uppgick under året till 276 MSEK (179), där betald

skatt föregående år var lägre på grund av en positiv

reglering av slutskatt i Norge och Sverige om totalt

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster uppgick till -45 MSEK (-64).

(MSEK) 2022/23 2021/22

Transaktionskostnader (FAWZ) -11 -

Omstrukturering (Gsk) -13 -

Omstrukturering (Gym) -23 -15

Brand 2023 (Gsk) -6 -

Försäkringsersättning brand

2021 (Gsk) +9 +24

Brand 2021 (Gsk) - -42

Momskostnader Vux - -11

Förlustreserv (Fsk NO) - -21

SUMMA -45 -64

Förskolesegmentet

AcadeMedias segment förskola bedriver förskola i

Sverige, Norge, Tyskland och Nederländerna. Seg-

mentet omfattar även skolverksamhet, från

grundskola till vuxenutbildning, i Tyskland samt

utbildningstjänster genom Sandviks AS. I Sverige

bedrivs förskola i ett stort antal kommuner med

totalt 110 enheter. I Norge är Espira den tredje

största förskoleaktören med 107 enheter. I Tysk-

land drivs 83 förskolor, 2 grundskolor och 5 gym-

nasieskolor, i Nederländerna drivs 10 förskolor.

Segmentet hade totalt 317 enheter under verk-

samhetsårets utgång.

Genomsnittligt antal barn under året ökade med

12,3 procent och uppgick till 25 163 (22 413). Om-

sättningen ökade med 19,2 procent och uppgick till

4 983 MSEK (4 180). Förvärvet av Sandviks och

FAWZ samt positiva valutakursförändringar bidrog

med 6,6 respektive 1,7 procent. Den organiska till-

växten var 10,9 procent.

Justerat rörelseresultatet för året uppgick till 194

MSEK (163) och rörelsemarginalen var 3,9 procent

(3,9). Resultatökningen var främst hänförlig till för-

värv samt höjd skolpeng i Norge, som delvis kom-

penserar för tidigare års kostnadsökningar. Inflation

och högre driftskostnader, cirka 30 MSEK, samt in-

dexuppräknade hyror, cirka 15 MSEK, motverkades

av högre skolpeng och högre kapacitetsutnyttjande i

Sverige och Norge. Högre lönekostnader i Norge i

kombination med lägre pensionstillägg, totalt 22

MSEK, belastade första halvan av verksamhetsåret.

Jämförelsestörande poster uppgick till -11 MSEK

(-21) och avser transaktions- och integrationskostna-

der för förvärvet av FAWZ. Rörelseresultatet (EBIT)

var högre än föregående år och uppgick till 182

MSEK (142) vilket motsvarar en rörelsemarginal om

3,7 procent (3,4).

Under andra kvartalet förvärvades FAWZ i Tyskland

som driver en förskola, sju grundskolor med fri-

tidsverksamhet, tre gymnasieskolor samt vuxenut-

bildning. Netto har antalet enheter i segmentet ökat

med 25, varav 11 nystarter och 15 förvärvade enhe-

ter. En enhet i Sverige stängde under början av verk-

samhetsåret.

Koncernkostnader var lägre jämfört med föregående

år hänförligt till lägre aktivitetsnivå samt kostnads-

besparingsprogram.

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1 270 MSEK

(1 224) motsvarande en EBIT-marginal om 8,2 pro-

cent (8,5).

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > REVISIONSBERÄTTELSE

Utveckling per segment

ANTAL ELEVER

(GENOMSNITT)

NETTO-

OMSÄTTNING, MSEK

JUST. RÖRELSE-

RESULTAT (EBIT), MSEK

JUST. EBIT-

MARGINAL

RÖRELSE-

RESULTAT (EBIT), MSEK

EBIT-

MARGINAL

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Förskola 25 163 22 413 4 983 4 180 194 163 3,9% 3,9% 182 142 3,7% 3,4%

Grundskola 28 641 27 896 3 769 3 543 271 271 7,2% 7,6% 260 253 6,9% 7,1%

Gymnasium 44 112 42 240 5 154 4 807 457 450 8,9% 9,4% 434 435 8,4% 9,0%

Vuxenutbildning -

1 628 1 804 126 214 7,7% 11,9% 126 203 7,7% 11,3%

Koncernjust, moderbolag - - 5 4 -83 -97 - - -83 -97 - -

Effekt av IFRS 16 - - - - - - - - 350 288 - -

Totalt 97 916 92 549 15 539 14 339 964 1 001 6,2% 7,0% 1 270 1 224 8,2% 8,5%

1) Vuxenutbildningens volymer mäts inte på deltagarantal då utbildningarnas längd varierar från enstaka tillfällen till flera läsår.

Nästa år är planen att öppna cirka 15 nya förskolor i Tyskland,

varav 6 i första kvartalet. Från nästa år kommer förvärven Win-

ford College i Nederländerna och MediaDesign Academy i Tysk-

land att ingå i segmentet. I Sverige kommer tre förskolor med

drygt 200 barn i Malmö stänga under nästa verksamhetsår.

FÖRSKOLA 2022/23 2021/22 FÖRÄNDRING

Antal barn/elever* 25 163 22 413 12,3%

Antal anställda* 7 390 6 855 7,8%

Antal enheter* 312 286 9,1%

Kapacitetsutnyttjande

Sverige 93,2% 92,2% 1,0 p.e.

Norge 88,3% 86,4% 1,9 p.e.

Tyskland 90,4% 90,2% 0,2 p.e.

* Årssnitt

För ytterligare finansiell information, se sid 67 not K2 där segmentsredovisningen finns.

FÖRSKOLESEGMENTET, NETTOOMSÄTTNING OCH EBIT-MARGINAL

200

400

600

800

1000

1200

1400

MSEK

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q4Q1 Q2 Q3

2020/21 2021/22 2022/23

NeƩoomsäƩning, MSEK EBIT-marginal, % EBIT-marginal % R12M

Grundskolesegmentet

AcadeMedias grundskolesegment bedriver grundskoleverksam-

het samt integrerade förskolor i ett stort antal svenska kommu-

ner under varumärkena Innovitaskolorna, Montessori Mondial,

Noblaskolorna, Pops Academy, Snitz och Vittra. Verksamheten

är helt baserad på skolpengssystemet. Vid räkenskapsårets

utgång hade segmentet 117 enheter, varav 38 integrerade för-

skolor.

Genomsnittligt antal barn och elever ökade med 2,7 procent till

28 641 (27 896). Nettoomsättningen ökade med 6,4 procent till

3 769 MSEK (3 543) och berodde på fler elever, men också på

årlig skolpengsjustering och ökade statsbidrag.

Det justerade rörelseresultatet var i linje med föregående år 271

MSEK (271). Resultatet påverkades av det generellt högre kost-

nadsläget där kostnader för energi och skolmåltider har ökat

cirka 20 MSEK. Indexuppräkning av hyror påverkade negativt

med drygt 20 MSEK. Satsningar för att stärka elevhälsan på våra

skolor har också medfört ökade kostnader. Den nystartade enhe-

ten har en temporär negativ effekt på resultatet tills skolan fyllts.

Jämförelsestörande poster -10 MSEK (-18) avser omstrukture-

ringskostnader, försäkringsersättning från skolbranden i juli 2021

som nu är slutreglerad, samt kostnader hänförliga till en brand på

en grundskola i januari 2023 som till största del förväntas täckas

av försäkringsersättning.

Rörelseresultatet (EBIT) var 260 MSEK (253) och rörelsemargina-

len 6,9 procent (7,1).

Under första kvartalet öppnades en ny grundskola i Örebro med

totalt 130 barn. Två enheter har slagits samman till en. Under

tredje kvartalet förvärvades en grundskola, Montessorigrundsko-

lan Maria, med 230 elever i Malmö.

GRUND SKOLA (SVERIGE) 2022/23 2021/22 FÖRÄNDRING

Antal barn/elever* 28 641 27 896 2,7%

Antal anställda* 5 037 4 974 1,3%

Antal enheter* 117 116 0,9%

Kapacitetsutnyttjande 92,6% 93,7% -1,1 p.e.

* Årssnitt

För ytterligare finansiell information, se sid 67 not K2 där segmentsredovisningen finns.

GRUNDSKOLESEGMENTET, NETTOOMSÄTTNING OCH EBIT-MARGINAL

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q4Q1 Q2 Q3

2020/21 2021/22 2022/23

10%

12%

200

400

600

800

1000

1200

MSEK

NeƩoomsäƩning, MSEK EBIT-marginal, % EBIT-marginal % R12M

Gymnasiesegmentet

AcadeMedias gymnasiesegment bedriver gymnasieutbildning

över hela Sverige under 16 olika varumärken med både studie-

förberedande och yrkesprogram. Verksamheten är helt baserad

på skolpengssystemet. Vid räkenskapsårets utgång hade seg-

mentet 152 enheter.

Antal elever ökade med 4,4 procent till 44 112 (42 240) och net-

toomsättningen ökade med 7,2 procent till 5 154 MSEK (4 807).

Tillväxten berodde på expansion samt högre intäkt per elev.

Justerat rörelseresultat uppgick till 457 MSEK (450), vilket mot-

svarade en marginal om 8,9 procent (9,4). Resultat och marginal

påverkades av ett högre generellt kostnadsläge drygt 20 MSEK,

indexuppräknade hyror cirka 40 MSEK, samt lägre kapacitetsut-

nyttjande på grund av expansion.

Jämförelsestörande poster uppgick till -23 MSEK (-15) och avser

omstruktureringskostnader relaterat till en översyn av enhets-

portföljen. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 434 MSEK (435),

rörelsemarginalen var 8,4 procent (9,0).

GYMNASIESKOLA

(SVERIGE)

2022/23 2021/22 FÖRÄNDRING

Antal barn/elever 44 112 42 240 4,4%

Antal anställda* 5 139 4 983 3,1%

Antal enheter* 152 151 0,7%

Kapacitetsutnyttjande 84,2% 87,1% -2,9 p.e.

* Årssnitt

För ytterligare finansiell information, se sid 67 not K2 där segmentsredovisningen finns.

GYMNASIESEGMENTET, NETTOOMSÄTTNING OCH EBIT-MARGINAL

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q4Q1 Q2 Q3

2020/21 2021/22 2022/23

10%

12%

200

400

600

800

1000

1200

1400

MSEK

NeƩoomsäƩning, MSEK EBIT-marginal, % EBIT-marginal % R12M

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > REVISIONSBERÄTTELSE

Säsongsvariationer

AcadeMedias fyra segment har olika säsongsvariationer.

De tre skolsegmenten har en återkommande säsongsvariation

som typiskt sett innebär att första halvåret, juli till december, är

svagare både sett till omsättning och resultat. Det beror främst

på lov och semestrar samt den årliga lönerevisionen. Andra halv-

året, januari till juni, är starkare då omsättningen typiskt sett ökar

till följd av årliga skolpengsrevideringar samt fler barn och elever.

Vuxenutbildningssegmentet har en mer oregelbunden säsongs-

variation, men med en stabil avtalsportfölj är typiskt sett fjärde och

första kvartalet mindre kvartal medan andra och tredje kvartalet

är större kvartal på grund av fördelningen av antalet utbildnings-

dagar under året. Säsongsvariationen inom vuxen utbild nings-

segmentet kan dock få kraftiga avvikelser från detta i sam band

med större kontraktsomställningar eller förändringar i samhälls-

satsningar.

Nedan är en sammanställning över de viktigaste händelserna

som driver säsongsvariationen för AcadeMedia under året. Be-

skrivningen av AcadeMedias säsongsvariationer är en redogörel-

se baserad på erfarenheter och ordinarie mönster.

Lov och semestrar

Första kvartalet av koncernens räkenskapsår löper delvis under

skolornas sommarlov. Under denna period, då ingen verksamhet

bedrivs, är koncernens intäkter lägre än övriga kvartal. Även per-

sonalkostnader är lägre då personalen har semester.

För vuxenutbildningssegmentet kan antalet arbetsdagar eller

utbildningsdagar i perioden påverka. Dessa styrs bland annat av

semesterperioder och större helger som jul, nyår och påsk.

Lönejusteringar

Lönejusteringar för koncernens medarbetare sker årligen. Den

största andelen av koncernens medarbetare utgörs av lärare, för

vilka årliga lönejusteringar genomförs från och med den 1 sep-

tember. Från detta datum ökar personalkostnaderna utan att

skolpengen höjs i motsvarande mån. Det innebär att det andra

kvartalet i räkenskapsåret normalt medför lägre marginaler.

Skolpengsrevidering

Skolpengen justeras vid respektive kalenderårsskifte i Sverige,

Norge och Tyskland. Detta får till följd att intäkterna ökar under

tredje och fjärde kvartalet utan någon egentlig förändring i kost-

nadsstrukturen. Det fjärde kvartalet är normalt sett det resultat-

mässigt starkaste. Dels av ovan nämnd anledning och dels med

anledning av att direkta kostnader minskar. Exempelvis minskar

måltidsförsörjningen och semesterperioden börjar, medan intäk-

terna inte minskar i samma takt.

För de svenska skolverksamheterna kan också vissa retroaktiva

ersättningar från kommunerna erhållas under våren beroende på

om kommunernas bokslut visar på högre kostnader än vad som

budgeterats i skolpengsberäkningarna.

Elevtalsutveckling

Inom förskola tillkommer barn löpande under året, framför allt i

maj och juni, varvid intäkterna ökar i motsvarande mån. Inom

gymnasieskolan minskar istället elevtalen under året på grund av

att eleven hoppar av sin utbildning. Man kan också se elevtapp

under sommarloven.

Förstärkt säsongsmönster i Norge

Förskolorna i Norge har samma säsongsvariation som de svenska

och tyska, dock är mönstret förstärkt av de nationella personal-

täthetsreglerna. Yngre barn kräver högre personaltäthet än äldre

barn. Växlingen, alltså när yngre barn ses som äldre, sker vid ka-

lenderårsskiftet. Det leder till en högre bemanning under första

halvåret jämfört med andra halvåret.

Hållbarhetsredovisning

AcadeMedias främsta bidrag till ett hållbart samhälle är vår kärn-

verksamhet, alltså utbildning. Våra medarbetares främsta uppgift

är att leverera god utbildning för alla, en formulering som an-

vänds i ett av FN:s globala mål. Vi vill vara en ansvarsfull arbetsgi-

vare, vi arbetar för att minska vårt klimatavtryck och vårt stora

fokus på transparens svarar på samhällets krav och förväntningar

som privat aktör på en offentlig marknad.

Hållbarhet är en prioriterad fråga för AcadeMedia och är därför

en viktig del av Färdplan 2030 som presenterades för organisatio-

nens chefer under våren 2023. Färdplanen lanseras för hela orga-

nisationen under hösten 2023. Dokumentet sätter den

strategiska riktningen för koncernen.

Vi bedriver vårt hållbarhetsarbete inom tre fokusområden: läran-

de, medarbetare och miljö/klimat. Hållbarhetsarbetet är integrerat

i verksamheten, och bedrivs i stor utsträckning på våra enheter.

AcadeMedia är en decentraliserad organisation och styrningen av

hållbarhetsarbetet sker genom ett antal policyer, där uppfö-

randekoden är den mest övergripande. Samtliga policyer finns

publicerade på AcadeMedias publika medarbetarwebb. Högst

ansvarig för AcadeMedias hållbarhetsarbete är koncernledningen.

AcadeMedias hållbarhetsredovisning finns på sidorna 13-41 i

denna integrerade års- och hållbarhetsredovisning.

Vuxenutbildningssegmentet

AcadeMedias vuxenutbildningssegment är Sveriges största

aktör inom vuxenutbildning och finns på cirka 150 platser i lan-

det. Segmentet arbetar inom huvudsakligen tre kundgrupper:

kommunal vuxenutbildning (43 procent av omsättningen),

yrkes högskola (42) och arbetsmarknadstjänster (9).

Nettoomsättningen minskade med 9,8 procent till 1 628 MSEK

(1 804). Det justerade resultatet var 126 MSEK (214), vilket mot-

svarade en marginal på 7,7 procent (11,9). Rörelseresultatet var

126 MSEK (203) och rörelsemarginalen uppgick till 7,7 procent

(11,3). Resultatförsämringen var främst hänförlig till lägre voly-

mer inom den kommunala verksamheten.

Svensk arbetsmarknad har fortsatt att stå emot lågkonjunkturen

och i juni var arbetslösheten 6,2 procent (6,6 föregående år).

Antalet varsel har dock ökat något. Arbetsförmedlingens arbets-

marknadsprognos pekar på en lägre arbetslöshet för 2023 jäm-

fört med 2022, 6,4 procent respektive 6,8 procent, samt en

marginell ökning mellan 2023 och 2024.

Under fjärde kvartalet presenterades ”YH-utredningens” slutbe-

tänkande. I den föreslås att yrkeshögskolan ska expandera och

att antalet utbildningsplatser ska öka med 17 700 under perioden

2024–2033. Detta motsvarar cirka 35 procent totalt och tre pro-

cent per år.

VERKSAMHETENS ANDEL AV

SEGMENTETS OMSÄTTNING

2022/23 2021/22 FÖRÄNDRING

Sfi 6% 9% -3 p.e.

Komvux 37% 44% -7 p.e.

Företagsutbildningar 3% 2% 1 p.e.

YH 42% 34% 8 p.e.

Arbetsmarknadstjänster 9% 10% 0 p.e.

Övrigt 3% 1% 2 p.e.

För ytterligare finansiell information, se s 67 not K2 där segmentsredovisningen finns.

VUXENUTBILDNINGSSEGMENTET

NETTOOMSÄTTNING OCH EBIT-MARGINAL

NeƩoomsäƩning, MSEK EBIT-marginal, % EBIT-marginal % R12M

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q4Q1 Q2 Q3

2020/21 2021/22 2022/23

10%

12%

14%

16%

100

-100

-200

200

300

400

500

600

MSEK

Lärande

AcadeMedias främsta bidrag till ett hållbart samhälle är vår kärn-

verksamhet, utbildning, vilket tillika är FN:s globala hållbarhets-

mål 4. Vårt bidrag är dock större än att ge samtliga som går på

någon av våra skolor eller utbildningar en utbildning av god kvali-

tet som förbereder dem för framtiden. Vi bidrar också genom att

utbilda och förmedla kunskap om hållbarhetsfrågor, allt från

mänskliga rättigheter till miljö och klimat.

För att mäta kvaliteten i vår undervisning och våra skolor följer vi

noga ett antal kvalitets- och resultatmått. Ett urval av dessa pre-

senteras på sidan 25 och 39 i denna integrerade års- och hållbar-

hetsredovisning. En mer omfattande redogörelse ingår i vår

årliga kvalitetsrapport. Det enskilt viktigaste målet är att alla

elever ska nå utbildningens mål.

Medarbetare

Vår viktigaste resurs är våra närmare 20 000 anställda. Deras

arbetsmiljö och välmående är viktiga för kvaliteten på vår kärn-

verksamhet. Vi uppmuntrar våra medarbetare att ta del av våra

interna insatser av kompetensutveckling, kollegialt lärande och

karriärutveckling. Rätten att bilda och gå med i fackföreningar

och att kollektivt förhandla lön är en självklarhet. Inom ramen för

friskoleavtalet i Sverige har även AcadeMedia lokala samverkans-

avtal med Sveriges Lärare och Friskolornas riksförbund där

AcadeMedia avlönar drygt tio heltidstjänster. Lärarfacken har

även tre platser i AcadeMedias styrelse.

För att mäta välmående bland våra anställda följer vi ett antal

nyckeltal där personalomsättning, sjukfrånvaro, jämställdhet och

medarbetarnöjdhet är några. Ett urval av dessa och hur

AcadeMedia jobbar med medarbetarfrågor presenteras på sidor-

na 26-29 i denna integrerade års- och hållbarhetsredovisning.

Miljö

Fem dagar i veckan är närmare 200 000 individer samlade i våra

lokaler, ledda av våra 20 000 medarbetare. Inköpen av utbild-

ningsmaterial, städprodukter, mat och datorer varje år är bety-

dande. Detsamma gäller mängden energi som förbrukas i driften

av våra lokaler på cirka 1 044 000 kvm.

Genom aktiva val av vad vi köper in, att vi säkerställer och utbil-

dar i att det används på ett långsiktigt hållbart sätt och när det

inte längre kan brukas återvinns på rätt sätt gör skillnad. Inköps-

policy, goda fysiska miljöer där det är lätt att göra rätt och utbild-

ning är våra främsta verktyg för att minska vårt miljöavtryck.

Vi är i starten av kartläggningen av vårt nuläge, och enligt våra

elever i intressentanalysen är miljö- och klimatfrågor den vikti-

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > VERKSAMHETSBEKRIVNING

kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den fasta kontantlönen utgör grunden i den totala marknads-

mässiga ersättning som krävs för att attrahera ledande befatt-

ningshavare. Den fasta kontantlönen ska beakta den enskildes

ansvar som råden och prestation.

Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst femtio (50)

procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperi-

oden. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-

sättning ska kunna mätas under en period om ett år.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner och andra

försäkringar vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska

inte vara pensionsgrundande men kan efter överenskommelse

omvandlas till pension. Pensionspremierna för premiebestämd

pension ska uppgå till högst trettio (30) procent av den fasta årli-

ga kontantlönen.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner utö-

ver de, enligt kollektivavtalet, tvingande pensionsförmånerna

vara premiebestämda. Med tvingande pensionsförmåner avses

här ITP-planens sjukpension, premiebefrielse, samt i förekom-

mande fall utjämningspremien och eventuell förmånsbestämd

pension på lönedel upp till 7,5 inkomstbasbelopp. Saknas eller är

inte kollektivavtal tillämpligt på befattningshavaren ska förmån

motsvarande ITP-planens tvingande sjukpension gälla utöver den

premiebestämda pensionsförmånen. Rörlig kontantersättning

ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningsha-

varen. Pensionspremierna för premiebestämd pensionsförmån

ska uppgå till högst tjugofem (25) procent av den fasta årliga

kontantlönen. I den fasta kontanta årslönen ska även lagstadgad

semesterersättning ingå.

Andra förmåner ska kunna utgå om detta bedöms vara mark-

nadsmässigt och ska då utgöra en mindre del av den totala er-

sättningen. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst tio

(10) procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra

förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och

avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp mot-

svarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande

direktören och för ett år för övriga ledande befattningshavare.

Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningsti-

den vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkur-

rensbegränsning utgå.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Rörlig kontantersättning ska syfta till att främja AcadeMedias

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet

genom att:

• Styra mot koncernens uppsatta mål genom att premiera goda

arbetsprestationer.

• Bidra till engagerade och motiverade chefer som i sin tur moti-

verar sina medarbetare.

• Skapa tydlighet genom att mål och förväntat arbetsresultat

kommuniceras och kontrakteras.

• Skapa attraktion i samband med rekrytering av nya chefer.

• Skapa ett incitament för att befintliga chefer ska stanna i kon-

cernen.

Den rörliga kontantersättningen ska därför vara kopplad till för-

utbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller

icke-finansiella. De kan också utgöras av generella och individan-

passade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara

utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsikti-

ga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha

en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningsha-

varens långsiktiga utveckling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av

rörlig kontantersättning avslutats ska fastställas i vilken utsträck-

ning kriterierna uppfyllts. Styrelsen och, i förekommande fall,

verkställande direktören kan efter egen bedömning dra bort eller

reducera alla rörliga lönedelar för en individ om individen visat

ett bristande omdöme och bortsett från negativa konsekvenser

avseende kvalitet för att maximera de finansiella målen. Avseen-

de finansiella mål ska bedömningen baseras på fastställt finansi-

ellt underlag för aktuell period.

Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de

begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rör-

lig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgif-

ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess

att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för

koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i AcadeMedia.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del-

vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett av-

steg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa AcadeMedias

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-

utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-

frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Ytterligare beskrivning av incitamentsprogrammen återfinns i not

K5.

Översyn av riktlinjerna inför årsstämman 2023

Inför årsstämman 2023 har ersättningsutskottet gjort en översyn av

riktlinjerna. De föreslagna riktlinjerna har uppdaterats mot bak-

grund av AcadeMedias nyligen antagna Färdplan 2030 och innehåll-

er uppdaterade skrivningar kring bolagets mål och affärsstrategier.

I övrigt innebär ändringarna inga betydande förändringar av riktlin-

jerna utan är endast av redaktionell karaktär.

Koncernens transaktioner med närstående

Till ledande befattningshavare och styrelsen i koncernen utgår

löner och ersättningar enligt vad som framgår av not K5. De le-

dande befattningshavarna deltar också i koncernens incitaments-

program i enlighet med vad som framgår av not K5.

Ytterligare beskrivning av koncernens transaktioner med närstå-

ende återfinns i not K31.

gaste frågan. Vi måste se till att det vi lär ut återspeglas i de mil-

jöer där vi bedriver våra utbildningar. Ett urval av mått som vi

börjat följa och hur AcadeMedia jobbar med miljö och klimatfrå-

gor presenteras på sidorna 30-38 i denna integrerade års- och

hållbarhetsredovisning.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Riktlinjerna för ersättning till den verkställande direktören och

andra ledande befattningshavare, och som huvudsakligen fram-

går nedan, fastställdes vid årsstämman den 30 november 2021

och har tillämpats på ersättningar som avtalats, och förändringar

som har gjorts i redan avtalade ersättningar, därefter. Riktlinjer-

na omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

AcadeMedias affärsidé är i korthet att utveckla och driva ledande

och tydliga utbildningsverksamheter inom hela utbildningsked-

jan. AcadeMedias strategier för att nå dit bygger på följande ele-

ment:

1. Tydligt utbildningsfokus och väl profilerade varumärken.

2. Kompetenta och engagerade medarbetare och ledare.

3. Gemensam kvalitetsledningsmodell (AcadeMediamodellen).

4. Ständiga förbättringar och innovativa lösningar.

5. Långsiktig och hållbar tillväxt.

6. Hållbarhetsstrategi.

En förutsättning för att lyckas genomföra AcadeMedias

affärsstrategier och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, in-

klusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbju-

da konkurrenskraftig ersättning. Målsättningen med dessa ersätt-

ningsriktlinjer är att ge AcadeMedia förutsättningar att attrahera,

motivera och behålla kvalificerade medarbetare.

AcadeMedia har även inrättat långsiktiga aktierelaterade incita-

mentsprogram. Ytterligare information om dessa finns i not K5

Personalkostnader.

Formerna för ersättning med mera

Ersättningen till de ledande befattningshavarna ska vara mark-

nadsmässig och får bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersätt-

ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > VERKSAMHETSBEKRIVNING

Moderbolaget

Moderbolaget AcadeMedia AB (publ) är börs noterat och har vis-

sa ledningsfunktioner såsom VD.

Verksamheten drivs i enskilda dotterbolag som, direkt eller indi-

rekt, ägs till 100 procent av moderbolaget. AcadeMedia hade vid

utgången av året 217 (173) helägda dotterbolag som listas i not

M8. All utbildningsverksamhet är förlagd till dotterbolagen ägda

under AcadeMedia AB, nedan kallat AcadeMediakoncernen.

Omsättningen uppgick till 16 MSEK (7). Rörelseresultatet (EBIT)

för året uppgick till -16 MSEK (-17) och resultat efter skatt uppgick

till 3 MSEK (7).

Moderbolagets tillgångar utgörs i allt väsentligt av andelar i kon-

cernföretag och fordringar på koncernföretag. Verksamheten är

finansierad med eget kapital, banklån och koncerninterna lån.

Eget kapital i moderbolaget uppgick per den 30 juni 2023 till

2 237 MSEK (2 418). Moderbolagets räntebärande externa lån

uppgick per den 30 juni 2023 till 249 MSEK (658).

Aktiekapital och ägare

AcadeMedia AB (publ) är ett publikt aktiebolag som är noterat på

Nasdaq Stockholm sedan 2016. Per den 30 juni 2023 uppgick

aktiekapitalet till 105 793 382 SEK och antalet aktier uppgick till

totalt 105 793 382 aktier fördelat på 105 587 477 stamaktier och

205 905 C-aktier, där C-aktierna innehas av AcadeMedia AB.

Kvotvärdet är 1,00 kr per aktie. Mellby Gård AB är största ägare i

AcadeMedia med 22,83 procent av kapitalet per 30 juni 2023.

Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under september

2022 ökat som en följd av omvandling av konvertibler inom ramen

för det konvertibelprogram riktat till anställda i AcadeMediakoncer-

nen som infördes vid årsstämman den 22 november 2018. Totalt

har antalet aktier och röster ökat med 504 stamaktier och lika

många röster.

Under tredje kvartalet 2022/23 har det teckningsoptionsprogram

(TOP 2022/2026) som beslutades av AcadeMedia AB (publ):s års-

stämma den 30 november 2022 trätt i kraft. Teckningsoptionspro-

grammet riktar sig till ett antal ledande befattningshavare, andra

nyckelpersoner och anställda inom AcadeMediakoncernen. Ytterli-

gare information om programmet återfinns i kallelsen till årsstäm-

ma 2022, ärende 17.

Ytterligare information om incitamentsprogrammen återfinns i

not K5.

Utdelningspolicy och förslag till utdelning

I november 2022 kommunicerade AcadeMedias styrelse en för-

tydligad utdelningspolicy samt införde nya finansiella nyckeltal

relaterat till kapitalstruktur. Syftet med förtydligandet är att tyd-

liggöra både AcadeMedias kapitalstruktur samt hur kapitalet ska

allokeras över tid. AcadeMedias nya utdelningspolicy lyder:

AcadeMedias syfte är att tillhandahålla god utbildning för de er-

sättningar som erhålls. AcadeMedias fria kassaflöde kommer

främst att återinvesteras i verksamheten för att upprätthålla hög

kvalitet samt finansiera framtida verksamhetsutveckling och

tillväxt. Styrelsen bedömer att AcadeMedia bör upprätthålla en

stark balansräkning och därmed hög finansiell stabilitet. Över-

skott kan delas ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål gäl-

lande kvalitet och finansiell ställning i allt väsentligt bedöms vara

uppfyllda. Detta kan ske genom utdelning och/eller genom inlö-

sen av aktier eller annan alternativ metod givet att alla AcadeMe-

dias aktieägare likabehandlas. AcadeMedias mål är att dela ut

cirka 30 procent av koncernens resultat efter skatt.

Styrelsen har gjort följande överväganden i sitt arbete med den

nya policyn:

• AcadeMedia behöver ha en stark balansräkning eftersom

svenska myndigheter ställer krav på finansiell stabilitet hos

aktörer inom friskolesektorn. Det får aldrig råda någon ekono-

misk osäkerhet kring AcadeMedia som är ett samhällsviktigt

bolag.

• AcadeMedias styrelse vill prioritera fortsatt tillväxt och alloke-

ra kapital till strategiska och värdeskapande förvärv när attrak-

tiva möjligheter som ligger i linje med den fastlagda strategin

öppnar sig.

• Om styrelsen vid någon tidpunkt bedömer att bolaget är över-

kapitaliserat kan överskott delas ut till aktieägare genom inlö-

sen av aktier eller annan metod där alla AcadeMedias

aktieägare behandlas lika.

Styrelsens förslag till årsstämman

Styrelsen föreslår att koncernens resultat- och balansräkningar

framläggs till årsstämman den 30 november 2023 för fastställan-

de.

Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om 1,75 SEK

(1,75) per aktie lämnas för verksamhetsåret 2022/23.

TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE

MODERBOLAGET SEK

Balanserad vinst 2 129 051 371

Årets resultat 2 634 880

Summa att balansera i ny räkning 2 131 686 251

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel

disponeras på följande sätt:

Utdelning till aktieägare (1,75 SEK per aktie)

184 778 232

Balanseras i ny räkning 1 946 908 019

SUMMA 2 131 686 251

Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning

Styrelsen får härmed avge följande yttrande angående förslaget

om vinstutdelning i enlighet med 18 kap 4 § aktiebolagslagen.

Bolagets disponibla vinstmedel per den 30 juni 2023 uppgår till

2 129 051 371 kronor och årets resultat uppgår till 2 634 880 kro-

nor. Till årsstämmans förfogande står därmed 2 131 686 251 kro-

nor i disponibla vinstmedel före beslut om utdelning för

räkenskapsår 2022/23. Förutsatt att årsstämman 2023 beslutar i

enlighet med styrelsens förslag om vinstdisposition, kommer

184 778 232 kronor att delas ut och 1 946 908 019 kronor att ba-

lanseras i ny räkning. Full täckning finns för bolagets bundna egna

kapital efter föreslagen vinstutdelning.

Styrelsen har med avseende på föreslagen vinstutdelning beaktat

bolagets och koncernens konsolideringsbehov och likviditet ge-

nom en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekono-

miska ställning och bolagets och koncernens möjligheter att på

sikt infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning äventyrar inte

bolagets förmåga att göra de investeringar som bedömts erfor-

derliga. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan

bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att

bolaget förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt.

Utöver bedömningen av bolagets konsolideringsbehov och likvi-

ditet har styrelsen även tagit hänsyn till alla övriga kända förhål-

landen som kan ha betydelse för bolagets ekonomiska ställning.

Med hänvisning till ovanstående bedömer styrelsen att föresla-

gen utdelning är försvarlig med hänsyn till de krav som verksam-

hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets

och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens kon-

solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Framtidsutsikter och finansiella mål

Marknadsutsikter

AcadeMedias fyra olika segment är samtliga inom utbildning.

Affärsmodellerna ser olika ut, men alla fyra är i huvudsak finan-

sierade med offentliga medel. Externa faktorer som kan påverka

efterfrågan på våra tjänster är bland andra demografisk utveck-

ling, urbanisering, andel som har sina barn i förskola och skola,

konjunktur, arbetslöshet, integration och näringslivets behov av

personal med rätt kompetens. Kommunernas ekonomi och statli-

ga satsningar och prioriteringar kan också påverka marknaderna

där vi är aktiva.

Behovet av nya förskoleplatser är fortsatt stort i stora delar av

Europa. I Tyskland, där AcadeMedia vid utgången av verksam-

hetsåret drev 83 förskolor, saknas det mer än 350 000 förskole-

platser, störst är behoven i regioner som Nordrhein-Westfalen,

Bayern och Baden-Württemberg. Bristen på förskoleplatser är ett

stort problem för samhället när unga människor, och då särskilt

kvinnor, kämpar för att kunna ha både ett yrkesliv och bilda fa-

milj. Politiska beslut i Tyskland medverkar till att tillgängliggöra

förskolan för alla. I ett antal delstater i Tyskland introducerades

fri förskola under 2019.

Förskolemarknaden i Sverige och Norge är mogen och de flesta

barn i förskoleålder går i förskola. Den prognostiserade demogra-

fiska utvecklingen i båda länderna avseende antalet barn i försko-

leålder är negativ de kommande åren. AcadeMedias strategi,

extra viktigt i perioder med mindre barnkullar, är att säkerställa

att våra förskolor är förstahandsval och att nya förskolor etable-

ras i tillväxtområden. Förskolemarknaden i Nederländerna har en

liknande mognadsgrad som i Sverige och Norge.

Antalet barn i Sverige i åldrarna 5-15 år förväntas minska, -2,4

procent, de kommande fem åren enligt SCB. Efterfrågan på

grundskoleplatser i de huvudsakliga områden där AcadeMedia är

etablerat förväntas dock utvecklas bättre än rikssnittet.

Elevkullarna inom gymnasiet blir större och de kommande fem

åren förväntas antalet studenter öka med 5,9 procent enligt SCB.

För att möta det växande antalet elever har AcadeMedia sedan

hösten 2017 öppnat 27 nya gymnasieskolor samt etablerat gym-

nasiecampus med flera olika skolor på en och samma plats.

Marknaden för vuxenutbildning i Sverige har fortsatt mattats av

under det gångna verksamhetsåret, i huvudsak en effekt av en

stark återhämtning på arbetsmarknaden. Samtidigt råder kompe-

tensbrist inom många branscher vilket gör att behovet av utbild-

ning och kompetensväxling fortfarande är stort. AcadeMedia är

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > VERKSAMHETSBEKRIVNING

marknadsledare inom vuxenutbildning i Sverige med en bred

avtalsportfölj. Långsiktigt har AcadeMedia en stark position på

en attraktiv vuxenutbildningsmarknad.

Ytterligare marknadsbeskrivning återfinns på sidorna 10-12.

Pågående politiska utredningar

Offentligt finansierade friskolor i Sverige och Norge har varit och

är föremål för betydande granskningar från bland andra myndig-

heter och media. De styrande partierna kan beställa utredningar

till grund för framtida lagstiftning. Gemensamt för olika politiska

förslag är att processerna ofta är långa och förslagen måste gran-

skas av olika remissinstanser där AcadeMedia ofta deltar. Vid

omfattande kritik kan det vara svårt att samla majoritet i respek-

tive lands parlament och regeringarna kan då välja att gå fram

med enstaka delar i förslaget. De måste även formuleras i juri-

diskt genomförbara lagförslag som också måste röstas igenom i

respektive lands parlament. Nedan är en redogörelse av ett urval

av befintliga utredningar. Status på de beskriva utredningarna

kan ha ändrats sedan årsredovisningen publicerades. För att läsa

mer om risker förknippade med förändringar i lagar och regel-

verk samt politiska risker, se sidan 54.

I Sverige har frågan om offentlighetsprincipen ska omfatta även

fristående skolor diskuterats de senaste åren och även varit före-

mål för utredning flera gånger. Regeringen som tillträdde efter

valet 2022 har aviserat att man anser att det vore alltför betung-

ande för de fristående skolorna om offentlighetsprincipen skulle

införas. Man har därför gett Skolinformationsutredningen

(U 2021:04) tilläggsdirektiv att istället utreda om en så kallad

insynsprincip för friskolor kan inrättas. Utredningen beräknas

vara klar med sitt arbete under mars månad 2024.

Den nya regeringen har i det så kallade Tidöavtalet slagit fast att

man har för avsikt att dels skärpa kraven på ägare av fristående

skolor, dels ställa högre krav på långsiktigt ägande, dels införa

krav på ekonomiska garantier och regler om återkrav av skolpeng

vid brottslig verksamhet, dels införa förbud mot vinstutdelning

de första åren efter att skola startats och dels skärpa sanktioner-

na vid kvalitetsbrister. För att komma vidare med dessa förslag

kommer troligen en särskild friskoleutredning att tillsättas. För-

slagen bedöms, utifrån känd information, inte påverka AcadeMe-

dias finansiella ställning.

I juli månad 2023 gav den svenska regeringen den så kallade

Vinstutredningen (U 2022:08) tilläggsdirektiv (Dir 2023:109). Till-

läggsdirektiven innebär bland annat att utredaren ska föreslå hur

vinstutdelningsförbud eller vinstutdelningsbegränsningar ska

kunna införas för fristående skolhuvudmän som är nyetablerade,

som har pågående tillsynsärende hos tillsynsmyndigheten eller

annars har kvalitetsbrister. Vidare ska utredas möjligheten till

skärpta sanktioner och höjda vitesbelopp för friskolor med kvali-

tetsbrister, möjligheten att återkräva skolpeng om företrädare

för friskolan gör sig skyldig till brott samt möjligheten att begrän-

sa att utländska ägare, utanför EU eller EES, har väsentligt infly-

tande över svenska friskolor. Utredningen ska presentera sina

förslag i februari 2025.

Utredningen Likvärdiga betyg och meritvärden (U 2023:02) ska

bland annat lämna förslag på en systemförändring som innebär

att resultat på nationella prov, examensprov, eller liknande, kan

användas för att öka likvärdigheten i betyg eller meritvärden.

Utredningen ska även lämna förslag på hur betygsinflation och

bristande likvärdighet i betygssättning kan motverkas även i äm-

nen som inte har nationella prov. Utredningen ska vara klar i fe-

bruari 2025.

En central fråga för AcadeMedia är den om den långsiktiga finan-

sieringen av skolan och utformningen av skolpengssystemet. I en

rapport från Riksrevisionen som presenterades sommaren 2022

föreslår myndigheten bland annat att det införs en statligt be-

stämd schablonmodell för ersättning till enskilda huvudmän. Mot

bakgrund av Riksrevisionens rekommendation och den ständigt

pågående diskussionen om skolpengssystemet har regeringen

aviserat att frågan om skolans långsiktiga finansiering ska utredas

särskilt och inriktningen ska vara en nationell skolpengsschablon

med utrymme för lokala variationer. En ny utredning kommer att

få i uppdrag att utreda dessa frågor. Utredningen beräknas kunna

påbörja sitt arbete tidigast hösten 2023.

I Norge pågår fortfarande en politisk debatt om privata förskolor.

Sektorn har de senaste åren successivt blivit hårdare reglerad i

form av bland annat regleringar om bemanning och att varje för-

skola ska organiseras som en självständig juridisk person. Från

januari 2022 skedde en minskning av pensionsbidragen. Den

norska regeringen arbetar nu med att ta fram en ny finansierings-

modell. Regeringen vill ge kommunerna ett större ansvar för att

finansiera och sköta de privata förskolorna. Ett förslag till ny fi-

nansieringsmodell väntas under hösten 2023. Därefter kommer

det att genomföras remiss- och riksdagsbehandlingar innan den

nya modellen implementeras, troligen 2025.

Finansiella mål

AcadeMedias övergripande mål är att leverera den bästa utbild-

ningskvaliteten inom de områden som koncernen bedriver verk-

samhet.

AcadeMedias finansiella mål är oförändrade jämfört med tidigare

år. Införandet av IFRS 16 Leasingavtal har inte påverkat de finan-

siella målen då dessa fortsatt är definierade och rapporterade

exklusive IFRS 16. Nedan redovisas AcadeMedias finansiella mål:

• Lönsamhet: AcadeMedias lönsamhetsmål för rörelseresultat

(EBIT) exklusive jämförelsestörande poster, är att det över tid

ska uppgå till sju till åtta procent av omsättningen.

• Tillväxt: AcadeMedia har för avsikt att växa organiskt med

hjälp av ledig kapacitet i befintliga enheter samt genom ny-

starter av enheter.

AcadeMedia avser också att fortsätta växa genom övertagande

av utbildningsenheter samt fortsatt konsolidering av markna-

den via förvärv. AcadeMedias mål är att omsättnings tillväxten

ska uppgå till fem till sju procent per år för koncernen, exklusi-

ve större förvärv.

• Skuldsättning: AcadeMedias skuldsättningsmål är att ha en

räntebärande nettoskuld i förhållande till rörelseresultat före

avskrivningar (EBITDA) exklusive jämförelsestörande poster

om maximalt tre gånger. Under kortare perioder kan dock

avvikelse från detta mål uppstå, exempelvis vid större förvärv.

Styrelsen anser att den finansiella ställningen är stabil samt att

målen i huvudsak är uppfyllda. Därför föreslås en ordinarie utdel-

ning på 1,75 (1,75) SEK per aktie för verksamhetsåret 2022/23.

Detta motsvarar 185 MSEK (185), 27 procent (27) av årets resul-

tat exklusive IFRS 16 och 32 procent (31) av årets resultat inklusi-

ve IFRS 16.

Väsentliga händelser efter

verksamhetsårets utgång

• Katarina Wilson tillträdde den första juli 2023 som vice VD och

COO. Katarina Wilson lämnade i samband med detta tjänsten

som CFO. Hanna Clausén, koncernredovisningschef och IR-an-

svarig, tillträdde samtidigt som tillförordnad CFO. Jimmy Kjell-

ström, som varit tillförordnad chef för gymnasiesegmentet,

har tillträtt som ordinarie chef för gymnasiet.

• I july 2023 genomfördes förvärvet av MediaDesign Academy

gGmbH i Tyskland. Verksamheten består av gymnasial och

eftergymnasial utbildning inom media och design. Verksam-

hetsåret 2022/23 uppgick omsättningen till 1,9 MEUR och

EBITDA till 0,3 MEUR.

• I augusti 2023 genomfördes förvärvet av Winford College i

Nederländerna. Verksamheten består av 10 grund- och gym-

nasieskolor med totalt cirka 600 elever och 100 medarbetare.

Förvärvet är ytterligare ett steg i vår strategi att växa utom-

lands. Verksamhetsåret 2022/23 uppgick omsättningen till

13,6 MEUR och EBITDA till 2,0 MEUR.

• Antal barn och elever i första kvartalet 2023/24 var fler än

någonsin. Preliminära elevtal för hösten 2023 visar en sam-

mantagen genomsnittlig elevtillväxt på cirka 5 procent och vi

passerar nu 100 000 (95 834) barn och elever för våra tre skol-

segment. Närmare 16 000 av dessa går i första årskursen på

gymnasiet.

• Konvertibelprogrammet riktat till anställda i AcadeMediakon-

cernen löpte ut i september 2023. I samband med detta ökade

antalet stamaktier och röster i AcadeMedia AB med 84 stycken

som en följd av omvandling av konvertibler.

• I oktober 2023 genomfördes förvärvet av Berghs School of

Communication AB. Berghs kommer att bli en del av AcadeMe-

dias vuxenutbildning

Årsstämma

Årsstämman hålls den 30 november 2023 i Stockholm.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

AcadeMedia AB (publ) är ett svenskt publikt ak-

tiebolag med säte i Stockholm vars aktier sedan

den 15 juni 2016 är noterade på Nasdaq Stock-

holms lista för Mid Cap-bolag.

Bolagsstyrningen inom AcadeMedia syftar till att

säkerställa att styrelse och ledning verkar för att

koncernens verksamhet inriktas på att utvecklas

för att skapa långsiktigt värde för aktieägare och

övriga intressenter, såsom elever, medarbetare

och kunder. Detta inbegriper att säkerställa:

• en ändamålsenlig organisation,

• system för kvalitetsledning, riskhantering och

intern kontroll, samt

• transparent intern och extern rapportering.

Bolagsstyrningen i AcadeMedia regleras genom

principer i externa och interna regelverk. Det ex-

terna regelverket omfattar relevanta författningar

och regelverk såsom bland andra aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen och IFRS, Nasdaq Stock-

holms Regelverk för emittenter och Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”). Det interna regelverket

omfattar bolagsordningen och de styrinstrument

som AcadeMedia fastställt i form av arbetsordning

för styrelsen samt interna instruktioner, policyer

och riktlinjer för styrelseutskott, verkställande

direktören och den operativa verksamheten.

Strukturen för bolagsstyrning inom AcadeMedia

visas i illustrationen.

Bolagsstyrningsrapporten är upprättad enligt års-

redovisningslagen och Koden.

Avvikelser från Koden

AcadeMedia har delvis kvalitativa kriterier vid fast-

ställande av kvalitetsmålen i aktiematchningspro-

grammet (AMP 2021/2025) för seniora chefer,

vilket utgör en avvikelse från punkt 9.4 i Koden som

anger att rörliga ersättningar ska vara kopplade till

mätbara kriterier. Uppnådda kvalitetsmål mäts

utförligt med flera kvantitativa mått från skolen-

hetsnivå upp till koncernnivå och beskrivs utförligt i

AcadeMedias årliga kvalitetsrapport och på bola-

gets hemsida. AcadeMedias styrelse har bedömt

att det också är ändamålsenligt att utvärdera huru-

vida ledningen har använt ett gott omdöme vid

arbetet med kvalitetsutveckling. Detta är viktigt för

att säkerställa att verksamheten utvecklas på ett

för eleverna sunt sätt och för företaget långsiktigt

hållbart sätt. Styrelsen har på detta sätt möjlighet

att neka tilldelning av matchningsaktier om man

bedömer att ledningen inte använt ett gott omdö-

me och till exempel prioriterat vinst före kvalitet.

Aktier och aktieägare

AcadeMedias stamaktie noterades på Nasdaq

Stockholm 2016 och handlas på Nasdaq Stockholm

Mid Cap. Antalet utestående aktier i bolaget upp-

går till 105 587 477 stamaktier, vilka berättigar till

en röst per aktie, och 205 905 egna aktier av serie C

vilka berättigar till en tiondels röst per aktie, men

som inte kan företrädas på bolagsstämma (totalt

105 793 382 aktier i bolaget). Den största aktieäga-

ren i AcadeMedia är sedan börsintroduktionen

Mellby Gård. Per den 30 juni 2023 hade bolaget

22,83 procent av kapitalet och 22,87 procent av

rösterna. Övriga större aktieägare framgår av aktie-

förteckningen på sidan 100.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är AcadeMedias högsta beslutan-

de organ, där aktieägarna utövar sin rätt att besluta

i bolagets angelägenheter. Årsstämman beslutar

bland annat om fastställande av resultat- och ba-

lansräkningar, disposition av bolagets resultat,

ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktör, val av styrelseledamöter och

revisor samt ersättning till styrelse och revisor.

Årsstämma ska hållas inom sex månader från ut-

gången av räkenskapsåret. AcadeMedias årsstäm-

ma 2023 kommer att äga rum den 30 november

2023 i Stockholm. Kallelse till bolagsstämma ska

offentliggöras genom pressmeddelande och ge-

nom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webb-

plats. Dagen efter att kallelsen har offentliggjorts

ska den publiceras i Post- och Inrikes Tidningar och

att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i

Dagens Industri.

Rätt att delta på bolagsstämma

Aktieägare som vill delta på bolagsstämma ska dels

vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktie-

boken, dels anmäla sig hos bolaget för deltagande

på bolagsstämman, senast den dag som anges i kal-

lelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid

bolagsstämma personligen eller genom ombud och

kan även biträdas av högst två personer. Det är

möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolags-

stämma på flera olika sätt, vilka närmare anges i

kallelsen till stämman.

Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga

aktier som aktieägaren innehar. Sedan beslut på

årsstämman 2020 om att ändra bolagets bolags-

ordning har styrelsen möjlighet att samla in full-

makter enligt aktiebolagslagen samt besluta om att

aktieägarna ska kunna utöva sin röst per post före

bolagsstämma.

Initiativ från aktieägarna

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

bolagsstämma ska skicka en skriftlig begäran om

detta till styrelsen. Begäran ska vara styrelsen till

handa i god tid före bolagsstämman, i enlighet

med vad som meddelas på bolagets webbplats i

samband med att tid och plats för bolagsstämman

lämnas.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att lämna förslag till

bolagsstämman avseende val och arvodering av

styrelseledamöter och revisor. Valberedningen ska

också lämna förslag till ordförande vid årsstäm-

man. Valberedningen ska utföra uppgifterna i enlig-

het med Koden samt den instruktion till

valberedningen som årsstämman har fastställt.

Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Koden som

mångfaldspolicy varmed valberedningen ska beakta

att styrelsen, med hänsyn till AcadeMedias verk-

samhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt

ska ha en ändamålsenlig sammansättning, präglad

av mångsidighet och bredd avseende de stäm-

movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och

bakgrund. Vidare ska valberedningen arbeta mot

målet att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen.

Enligt instruktionen till valberedningen ska

AcadeMedias valberedning utgöras av en repre-

sentant för var och en av de tre största aktieägarna

baserat på ägandet i bolaget per utgången av rä-

kenskapsårets tredje kvartal och som kan utläsas

av Euroclears ägarförteckning och övrig tillförlitlig

ägarinformation som tillhandahålls bolaget vid

denna tidpunkt. Styrelseordföranden ska vara

adjungerad. Valberedningens sammansättning

inför årsstämman 2023 offentliggjordes den 11 maj

2023 och är som följer:

• Rune Andersson (ordförande), Mellby Gård,

22,87 procent av rösterna vid utgången av det

tredje kvartalet.

• Mats J. Andersson, Nordea Fonder, 6,72 procent

av rösterna vid utgången av det tredje kvartalet.

• Ola Wessel-Aas, Taiga Fund Management AS,

3,81 procent av rösterna vid utgången av det

tredje kvartalet.

• Håkan Sörman (adjungerad), styrelsens ordfö-

rande.

Styrelse

Styrelsens sammansättning

Enligt AcadeMedias bolagsordning ska styrelsen,

till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av

EXTERNA STYRINSTRUMENT

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisningslagen

• Andra tillämpliga lagar

• Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter

• Svensk kod för bolagsstyrning

INTERNA STYRINSTRUMENT

• AcadeMedias bolagsordning

• Arbetsordning, instruktioner

för styrelse/vd

• Värderingar och kultur

• Uppförandekoder

• Policyer och riktlinjer

ACADEMEDIAS

STYRELSE

VALBEREDNING

VD &

KONCERNCHEF

Mål

Styrinstrument

Strategi

Kontroll

Rapporterar

EXTERN

REVISOR

UTSKOTT

Revision

Ersättning

Kvalitet

Fastighet

ACADEMEDIAS

ÅRSSTÄMMA

Beslut

Förslag

Informa-

tion

Informa-

tion

Informa-

tion

Bolagsstyrning

AcadeMedia

Bolagsstyrningsrapport

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

minst tre och högst tio ledamöter. Bolagets styrel-

se består för närvarande av sju ordinarie ledamö-

ter, inklusive styrelseordföranden, som valts av

bolagsstämman för tiden intill slutet av årsstäm-

man 2023. Arbetstagarorganisationer är enligt lag

berättigade att utse arbetstagarrepresentanter till

styrelsen med samma rättigheter och skyldigheter

som övriga styrelseledamöter. I bolagets styrelse

har Sveriges Lärare utsett två ordinarie ledamöter

och en suppleant. Förteckningen på denna sida

visar AcadeMedias styrelseledamöter, när de först

valdes in i styrelsen och om de stämmovalda leda-

möterna är oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och/eller huvudägaren. Styrelse-

sammansättningen i AcadeMedia uppfyller kraven

avseende oberoende ledamöter. Ingen av koncern-

ledningens medlemmar har väsentliga aktieinne-

hav eller delägarskap i företag som bolaget har

betydande affärsförbindelser med.

Håkan Sörman är AcadeMedias styrelseordförande

sedan årsstämman 2022. Ordföranden väljs av

årsstämman.

Styrelsens arbetsfördelning

Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är

ändamålsenlig, att på bästa möjliga sätt förvalta

bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga

aktieägares intresse, att fortlöpande bedöma kon-

cernens ekonomiska situation och att verksam-

heten bedrivs i enlighet med bolagsordningen,

aktiebolagslagen, Koden och andra tillämpliga la-

gar och regelverk, samt styrelsens arbetsordning.

Ordföranden leder styrelsearbetet och säkerställer

att styrelsen fullgör de uppgifter som åligger styrel-

sen samt att arbetet bedrivs på ett effektivt och

välorganiserat sätt.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revi-

deras och fastställs årligen på det konstituerande

styrelsemötet. Arbetsordningen reglerar bland

annat styrelsens uppgifter och arbetsfördelningen

mellan styrelseledamöterna och den verkställande

direktören samt mellan styrelsen och styrelsens

olika utskott. På det konstituerande styrelsemötet

fastställer styrelsen även instruktionen för verk-

ställande direktören, innefattande instruktioner

för finansiell rapportering.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt

schema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterliga-

re styrelsemöten sammankallas för att hantera

frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie

styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har styrelse-

ordföranden och verkställande direktören en fort-

löpande dialog rörande ledningen av bolaget.

Styrelsens arbete under räkenskapsåret

2022/23

Under räkenskapsåret har det hållits 12 protokoll-

förda styrelsemöten. Ledamöternas närvaro pre-

senteras i ovanstående tabell. Sekreterare vid

styrelsemötena har varit chefsjurist Jonas Nord-

ström. Inför styrelsemötena har ledamöterna er-

hållit skriftligt material beträffande de frågor som

ska behandlas vid mötet.

Under verksamhetsåret 2022/23 har styrelsearbe-

tet i hög grad påverkats av det ekonomiska läget i

landet och omvärlden med kraftigt stigande infla-

tion och dess påverkan på bland annat energipriser

och hyror. Den ekonomiska situationen har också

inneburit ett särskilt fokus på skolpengsutveckling-

en i Sverige såväl som utomlands.

Under året har styrelsen, liksom tidigare år, löpan-

de följt upp koncernens och segmentens utveckling

och ekonomi och granskat och analyserat bolagets

finansiella rapportering. Styrelsen har haft fortsatt

fokus på kvalitetsarbetet och särskilt vad gäller

frågor om likvärdig bedömning och betygssättning.

Mot bakgrund av mediedebatten om friskolor har

styrelsen även ägnat stor tid åt att diskutera strate-

giska kommunikativa frågor.

Styrelsens strategidiskussioner har i hög grad inrik-

tats på analys av förutsättningarna för att expande-

ra AcadeMedias internationella verksamhet inte

minst vad gäller spelutbildningar inom vuxenseg-

mentet. Vidare har styrelsen under året fattat be-

slut om nya förskolor i Tyskland och ytterligare

förvärv inom förskola i Nederländerna. Vid sidan

av utvecklingen som pågår inom förskoleverksam-

heten har beslut även fattats om att etablera skol-

och vuxenutbildningsverksamhet på den tyska

marknaden.

Andra ärenden som återkommande behandlats av

styrelsen har varit governancefrågor såsom exem-

pelvis utveckling och uppdateringar av policyer,

intern kontroll, förtydligande och renodling av kon-

cernens legala struktur och beslut om tillväxt och

expansionsprojekt, dvs. förvärv, investeringar och

större fastighetsärenden.

Revisionsutskott

AcadeMedias styrelse har inrättat ett revisions-

utskott bestående av tre ledamöter, vilka är obero-

ende från bolaget och dess ledning: Pia Rudengren

(ordförande), Johan Andersson och Mikael Helmer-

son. Bolagets CFO deltar vid revisionsutskottets

sammanträden samt regelmässigt även bolagets re-

visorer. Revisionsutskottet ska, utan att det påver-

kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka bolagets finansiella rapportering,

övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,

regelefterlevnad och riskhantering, hålla sig infor-

merat om revisionen av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen samt Revisorsinspektionens

slutsatser av kvalitetskontroller av bolagets revisor,

granska och övervaka revisorns opartiskhet och

självständighet samt särskilt uppmärksamma om

revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än

revisionstjänster. Utskottet har även till uppgift att

utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna infor-

mation till valberedningen samt att biträda valbe-

redningen vid framtagande av förslag till revisor

och arvode till revisorerna.

Revisionsutskottet har en fastställd årscykel med

fem planerade sammanträden per år. Under verk-

samhetsåret 2022/23 har det hållits sju samman-

träden. Under året har revisionsutskottet

behandlat ett antal, för verksamhetsåret, speciella

frågor. Dessa innefattar bland annat verksamhets-

uppföljning inklusive förvärv, skatt och momsfrå-

gor samt internkontroll.

Ersättningsutskott

Styrelsen i AcadeMedia har ett ersättningsutskott

bestående av tre ledamöter: Johan Andersson

(ordförande), Håkan Sörman och Jan Bernhards-

son. Ersättningsutskottet bereder förslag avseende

ersättningsprinciper, ersättningar och andra an-

ställningsvillkor för verkställande direktören och

ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet

ska även övervaka och utvärdera program för rörli-

ga ersättningar till ledningen, tillämpningen av de

riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-

vare som har fastställts av årsstämman samt kon-

cernens ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, OBEROENDE OCH NÄRVARO UNDER 2022/23

Oberoende i förhållande till Närvaro

Ledamot Invald Befattning Bolaget och

bolagsledningen

Bolagets större

aktieägare

Styrelsemö-

ten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Kvalitets-

utskott

Fastighets-

utskott

Håkan Sörman

2017 Styrelseordförande Ja Ja 12 (12) – 2 (4) 5 (5) * –

Johan Andersson 2017 Styrelseledamot Ja Nej 12 (12) 7 (7) 4 (4) * – –

Ann-Marie Begler

2020 Styrelseledamot Ja Ja 12 (12) – – 5 (5) * –

Jan Bernhardsson 2021 Styrelseledamot Ja Ja 12 (12) – 4 (4) – 8 (8) *

Anders Bülow

2016 F.d. styrelseordförande Ja Nej 4 (12) 4 (7) – – 4 (8)

Mikael Helmerson

2022 Styrelseledamot Ja Nej 8 (12) 3 (7)

Pia Rudengren

2017 Styrelseledamot Ja Ja 12 (12) 7 (7) * – – 4 (8)

Silvija Seres

2015 Styrelseledamot Ja Ja 11 (12) – 2 (4) 4 (5) –

Anna Lundmark Boman 2021 Arbetstagarrepresentant – – 11 (12) – – 5 (5) –

Anders Lövgren 2016 Arbetstagarrepresentant – – 11 (12) – – 4 (5) 8 (8)

Pernilla Larsson 2016 Arbetstagarsuppleant – – 10 (12) – – – –

Christian Liljeros

2021 F.d. arbetstagarsuppleant – – 3 (12) – – – –

1. Håkan Sörman valdes till ny styrelseordförande på årsstämman 2022 och tillträdde då även som medlem i

ersättningsutskottet.

2. Ordförande i kvalitetsutskottet sedan 30 november 2022.

3. Anders Bülow avgick som styrelseledamot och ordförande på årsstämman 2022.

4. Mikael Helmerson valdes till ny styrelseledamot på årsstämman 2022 och tillträdde då även som medlem i

revisionsutskottet.

5. Pia Rudengren tillträde som medlem i fastighetsutskottet den 30 november 2022.

6. Silvija Seres avträdde som medlem i ersättningsutskottet den 30 november 2022.

7. Christian Liljeros avgick som arbetstagarsuppleant i februari 2023.

* Utskottsordförande.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

2022/23

27 september 2022

Möte

Likvärdig bedömning och betygssättning

Strategi

Förvärv

Preliminär årsredovisning

24 oktober 2022

Möte

Årsredovisning

Q1-rapport

Kallelse till årsstämma

Långsiktiga incitamentsprogram

Ersättningsrapport

29 august 2022

Möte

Kvalitet

Avrapportering revisorerna

Bokslutskommuniké

Utdelning

Avrapportering kommunikationsprojekt

Styrelseutvärdering

30 november 2022

Konstituerande möte

Firmateckning

Inrättande av styrelseutskott

Styrdokument

4 november 2022

Extramöte

Finansiella mål och utdelningspolicy

30 november 2022

Möte

Förvärv och nystarter

Fastighetsfrågor

Nystarter Tyskland och Nederländerna

Förutom de frågor som specifikt omnämns ovan finns det andra områden som kontinuerligt diskuteras, såsom operationellt resultat,

information från VD, ekonomiska uppdateringar från CFO, avrapportering från styrelsens utskott, utredningar och remissvar, uppdate

ringar från segmenten, strategi, marknad, förvärv och nystarter, fastighetsfrågor, etc.

Mötet hölls per capsulam.

7 juni 2023

Möte

Budget 22/23

Styrelseutvärdering

Utveckling svensk skola

16 april 2023

Extramöte

Sammansättning koncernledning

4 maj 2023

Möte

Q3-rapport

IT- säkerhet

Förvärv och fastighetsfrågor

Kommunikation

22 februari 2023

Möte

Tilldelning av teckningsoptioner i

TOP 2022/2026

1 februari 2023

Möte

Internationell utveckling

GDPR

Q2-rapport

IR-arbetet

Förvärv

16 mars 2023

Möte

Sammanfattning strategidagar

Ekonomiskt utfall och prognos

Investeringsbudget

Förvärv och avveckling

Ersättningsutskottet har hållit fyra sammanträden

under verksamhetsåret. Utöver de löpande frågor

som ersättningsutskottet bereder har man under året

lagt särskilt fokus på instiftande av nytt långsiktigt

incitamentsprogram för bolagets anställda och kom-

petensförsörjning inom AcadeMedia-koncernen.

Kvalitetsutskott

Styrelsen i AcadeMedia har även ett kvalitets-

utskott bestående av tre ledamöter: Ann-Marie

Begler (ordförande), Håkan Sörman och Silvija Se-

res. Även arbetstagarrepresentanterna Anna Lund-

mark Boman och Anders Lövgren medverkar i

kvalitetsutskottet. Syftet med kvalitetsutskottet är

att jobba mer aktivt med verksamhetsnära frågor

kopplat till systematiskt kvalitetsarbete, digitalise-

ring, varumärkesarbete och ledarskapsutveckling.

Kvalitetsutskottet har haft fem möten under verk-

samhetsåret.

Särskilt fokus har legat på arbetet för ökad likvär-

dighet i bedömning och betygssättning. Ett externt

analysföretag har genomfört en omfattande

granskning av betygssättningen inom AcadeMedias

skolor. Som en konsekvens av detta har det redan

pågående arbetet kring betygssättning och bedöm-

ning stärkts genom att ett utvecklat åtgärdspaket

implementerats. Syftet med detta är att kontinuer-

ligt utveckla arbetet med korrekt betygssättning

och bedömning samt att minska avvikelserna mel-

lan betyg och nationella prov.

Ett annat fokus har varit arbetet med att öka ande-

len behöriga lärare. Det har även genomförts ytter-

ligare en sambandsanalys under det gångna året

för att identifiera faktorer som är särskilt viktiga för

att elever, vårdnadshavare och medarbetare ska

vara nöjda med AcadeMedias verksamheter.

Utskottets kontinuerliga uppföljning av segmentens

kvalitetsresultat och arbetet med enheter som inte

till fullo uppfyller kvalitetsmålen har också fortsatt.

Den struktur för kvartalsvisa kvalitetsrapporter

som används kommer att utvecklas ytterligare un-

der innevarande verksamhetsår.

Fastighetsutskott

Styrelsen i AcadeMedia har även inrättat ett fastig-

hetsutskott bestående av två ledamöter: Jan Bern-

hardsson (ordförande) och Pia Rudengren. Även

arbetstagarrepresentanten Anders Lövgren med-

verkar i fastighetsutskottet. Utskottet har till upp-

gift att behandla och besluta i löpande

fastighetsrelaterade frågor, i syfte att avlasta sty-

relsen.

Fastighetsutskottet har haft åtta möten under verk-

samhetsåret. De ärenden som fastighetsutskottet

har behandlat och beslutat i gäller i huvudsak för-

längning av lokalhyresavtal samt ingående av nya

lokalhyresavtal för AcadeMedias befintliga verk-

samheter.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens arbete utvärderas årligen genom en

strukturerad process där samtliga styrelseledamö-

ter och suppleanter svarar på frågor kring hur de

upplever att styrelsearbetet fungerar på ett antal

områden. De områden som utvärderas är bland

annat om styrelsens kompetens och sammansätt-

ning är ändamålsenlig och inriktningen och fokus

på styrelsens arbete. Styrelsens ordförande ansva-

rar för utvärderingen och säkerställer att resultatet

presenteras och diskuteras såväl i styrelsen som i

valberedningen. Utvärderingen utgör därmed un-

derlag såväl för styrelsens vidare arbete och ut-

veckling som för valberedningens nominerings-

arbete. Utvärderingen av styrelsens arbete under

2022/23 delges valberedningen och distribueras

inför styrelsemötet i augusti 2023.

Ersättning till styrelseledamöterna och

aktieinnehav

På årsstämman 2022 beslutades att arvode för

tiden intill slutet av nästa årsstämma ska utgå till

styrelsens ordförande med 620 000 SEK per år och

till envar av övriga ledamöter som inte är anställda

i koncernen med 280 000 SEK per år. Därutöver

erhåller ordförande i revisionsutskottet ett arvode

om 170 000 kronor och 85 000 kronor utgår till var

och en av övriga ledamöter i revisionsutskottet

som inte är anställda i koncernen, 70 000 kronor till

ordförande i ersättningsutskottet och 35 000 kro-

nor till var och en av övriga ledamöter i ersättnings-

utskottet som inte är anställda i koncernen,

110 000 kronor till ordförande i kvalitetsutskottet

och 55 000 kronor till var och en av övriga ledamö-

ter i kvalitetsutskottet som inte är anställda i kon-

cernen, samt 90 000 kronor till ordförande i

fastighetsutskottet och 45 000 kronor till övriga

ledamöter i fastighetsutskottet som inte är anställ-

da i koncernen.

För information om styrelseledamöterna och deras

aktieinnehav, se sid 56, och för den ersättning som

utbetalats till styrelseledamöterna under räken-

skapsåret 2022/23, se not K5.

Verkställande direktör

och övriga ledande

befattningshavare

Marcus Strömberg är verkställande direktör och

koncernchef för AcadeMedia sedan 2005. Arbets-

fördelningen mellan styrelsen och verkställande

direktören anges i arbetsordningen för styrelsen

och instruktionen för verkställande direktören.

Verkställande direktören ska hantera den löpande

förvaltningen och koordinera verksamheten i bola-

get med den omsorg och i den utsträckning som

krävs för att sköta dessa sysslor samt i enlighet

med bolagsordningen, arbetsordningen för styrel-

sen, instruktionen för verkställande direktören,

gällande lagstiftning, samt övriga riktlinjer och an-

visningar som styrelsen meddelar. Verkställande

direktören ska tillse att bolagets bokföring fullgörs i

överensstämmelse med gällande lagstiftning och

att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande

sätt och innefattar en tillfredsställande kontroll och

uppföljning.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Enligt instruktionerna för den ekonomiska rappor-

teringen är den verkställande direktören ansvarig

för finansiell rapportering i bolaget och ska följakt-

ligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt

med information för att dess ledamöter fortlöpan-

de ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställ-

ning. Verkställande direktören ska vidare hålla

styrelsen kontinuerligt informerad om utveckling-

en av bolagets verksamhet, omsättningens utveck-

ling, bolagets resultat och ekonomiska ställning,

likviditet och kreditläge, viktigare affärshändelser

samt varje annan händelse, omständighet eller

förhållande som kan antas vara av väsentlig bety-

delse för bolagets aktieägare.

Till sitt stöd har verkställande direktören en kon-

cernledning bestående av cheferna för segment

förskola, grundskola, gymnasieskola och vuxenut-

bildning samt CFO, COO, HR-direktör, kommunika-

tionsdirektör, affärsutvecklingsdirektör samt

administrativ direktör.-

För mer information om verkställande direktören

och övriga ledande befattningshavare samt deras

aktieinnehav se sidan 57.

För en beskrivning av verkställande direktörens och

ledningens ersättningar och villkor under verksam-

hetsåret 2022/23 samt utestående incitamentspro-

gram i bolaget, se not K5 samt bolagets

ersättningsrapport som återfinns på hemsidan.

Intern kontroll och

riskhantering

Ramverk för intern kontroll

Styrelsen ska enligt aktiebolagslagen tillse att bola-

gets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggan-

de sätt. Koden förtydligar detta och föreskriver att

styrelsen ansvarar för den interna kontrollen.

AcadeMedias arbete med intern kontroll grundas

på två perspektiv, dels intern kontroll och riskstyr-

ning avseende verksamheten, dels intern kontroll

och riskstyrning avseende finansiell rapportering.

Den interna styrningen och kontrollen ska säker-

ställa en tillförlitlig finansiell rapportering och att

verksamheten vid varje tid möter de krav och för-

väntningar som ställs på ett bolag som verkar inom

offentligt finansierad verksamhet. AcadeMedias

internkontrollstruktur vad avser den finansiella

rapporteringen är uppbyggd utifrån COSO-model-

len och utgörs av fem huvudkomponenter som

tillsammans verkar för en god intern kontroll: Kon-

trollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, In-

formation och kommunikation samt Uppföljning.

Parallellt med processerna för ekonomisk redovis-

ning och finansiell rapportering bygger AcadeMedi-

as interna kontroll och riskhantering i hög grad på

ett systematiskt och omfattande kvalitetsarbete.

AcadeMedia har genom AcadeMediamodellen

byggt en egen kvalitetsmodell. Kvalitetsmodellen

syftar både till att riskminimera och att utveckla

våra verksamheters kvalitet. Inom koncernens för-

skolor, grundskolor och gymnasier genomförs se-

dan flera år tillbaka interna granskningar i syfte att

dels kontrollera att verksamheten lever upp till de

krav som ställs i lagar, förordningar och andra för-

fattningar, dels som verktyg i utvecklings- och för-

bättringsarbetet. Inom vuxenutbildningen

genomförs interna granskningar/egenkontroll på

olika sätt beroende på verksamhetsform. Vid kon-

staterade brister ska en handlingsplan upprättas

och brister ska i normalfallet åtgärdas inom tre

månader. För att överblicka och kontrollera pågå-

ende tillsyns- och anmälningsärenden förs även

ärendeloggar med alla pågående ärenden. Koncer-

nens kvalitetschef och chefsjurist sammanställer

på månadsbasis en lista över enheter där risker och

väsentliga brister föreligger. Denna rapporteras till

koncernledningen och kvartalsvis även till styrel-

sen. Utfallet av den årliga kvalitetsundersökningen

offentliggörs årligen för koncernen totalt, för varje

huvudman och för respektive utbildningsenhet på

respektive webbplats.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapportering-

en. En viktig del av kontrollmiljön är att befogenhe-

ter och ansvar är tydligt definierade och att det

finns styrande dokument i form av interna policyer

och riktlinjer inom centrala områden. Styrelsen

fastställer årligen ett antal styrande dokument som

ska skapa grunden för en god intern kontroll samt

uppnå och upprätthålla en hög etisk standard i

koncernen. Dessa dokument inkluderar styrelsens

arbetsordning, instruktion för verkställande direk-

tören, uppförandekod, delegationsordning, attest-

instruktion, finanspolicy samt informationspolicy

och finns tillgängliga på bolagets intranät. Centralt i

detta är AcadeMedias ekonomihandbok. Bolagets

CFO har genom delegering från

AcadeMedias VD ansvar för att fastlagda riktlinjer

för den finansiella rapporteringen och att den in-

terna kontrollen är implementerad och efterlevs.

CFO rapporterar till revisionsutskottet som har ett

särskilt ansvar för att övervaka effektiviteten i bola-

gets interna kontroll och styrning avseende den

finansiella rapporteringen.

Riskbedömning

AcadeMedia genomför löpande utvärderingar av

riskerna i verksamheten, vilken omfattar såväl verk-

samhets- och finansiella risker som risker kopplade

till finansiell rapportering och regelefterlevnad. De

mest väsentliga riskerna dokumenteras i ett riskre-

gister som utvärderas av AcadeMedias koncernled-

ning och för varje risk utses en riskägare.

Riskanalysen inkluderar även en bedömning av risk-

hanteringsförmågan. Riskbedömning avseende

finansiell rapportering baseras på posters väsent-

lighet (kvantitativt), graden av komplexitet och

risken för bedrägerier. De kopplas sedan till finan-

siella processer för att säkerställa att det finns kon-

troller som hanterar dessa risker. Läs mer om risker

och riskhantering på sidan 60-66 samt not K26.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter utformas för att hantera de ris-

ker som identifierats vara väsentliga för den inter-

na kontrollen över den finansiella rapporteringen

inom AcadeMedia. Kontroller är dels kontrollaktivi-

teter som syftar till att förebygga risker för fel i

rapporteringen, såsom attestregler, lämplig an-

svarsfördelning (dualitet), behörigheter, och dels

kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka och

korrigera fel och avvikelser såsom resultatanalyser,

avstämningar, granskning av fellistor och stickprov.

Information och kommunikation

AcadeMedia har kommunikations- och informa-

tionskanaler som syftar till att möjliggöra att rele-

vant och korrekt information snabbt kan spridas

såväl externt som internt. Styrelsen får löpande

verksamhetsrapportering på månadsbasis, vilken

innehåller såväl operationell som finansiell infor-

mation. Interna styrande dokument finns i bolagets

ledningssystem och är, om så är relevant, publice-

rade på AcadeMedias intranät.

AcadeMedias styrande dokument i form av policy-

er, riktlinjer och manualer till den del de avser den

finansiella rapporteringen kommuniceras framför

allt via intranätet och koncernens ekonomihand-

bok. Ekonomihandboken uppdateras löpande uti-

från förändringar i externa krav och förändringar i

AcadeMedias verksamhet som kräver förtydligan-

den och instruktioner.

AcadeMedia har en kommunikationspolicy som

anger riktlinjer för såväl intern kommunikation till

medarbetare som extern kommunikation. För den

finansiella kommunikationen finns en policy för

investerarrelationer för att säkerställa att informa-

tionsgivningen till kapitalmarknaden sker i enlighet

med gällande regler.

Uppföljning

AcadeMedias arbete med intern kontroll och risk-

styrning sker främst genom koncernledningens och

linjens löpande uppföljning av verksamheten mot

uppställda mål och utveckling av nyckeltal samt

fokus på tidiga varningssignaler. Bolagets nyckel-

processer för finansiell rapportering inklusive nyck-

elkontroller, och dess ändamålsenlighet utvärderas

löpande av CFO och dennes organisation. Efterlev-

nad av ekonomihandbok, policyer samt lagstiftning

prövas och eventuella avvikelser leder antingen till

korrigerande åtgärder eller till förbättring av pro-

cesser och rutiner. Sammanställning och status på

identifierade åtgärdsplaner avrapporteras till sty-

relsen via revisionsutskottet.

Internrevision

Styrelsen prövar årligen behovet av en internrevi-

sionsfunktion. Baserat på revisionsutskottets ut-

värdering har styrelsen beslutat att inte inrätta

någon särskild funktion för internrevision. Styrel-

sen bedömer att kvalitetsledningssystemet, i kom-

bination med inarbetade finansiella processer för

uppföljning och utvärdering av kontroller som sker

inom koncernekonomifunktionen, gör att tillräcklig

tillförlitlighet uppnås i den finansiella rapportering-

en utan en självständig avdelning för internrevi-

sion.

Revision

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och

räkenskaper samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår

ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en

koncernrevisionsberättelse till årsstämman.

Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget ha lägst

en och högst två revisorer samt högst två revisors-

suppleanter. Revisorer är PricewaterhouseCoopers

AB med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor

samt Eva Medbrant som medpåskrivande revisor.

Patrik Adolfson är auktoriserad revisor och partner

på PwC. Han har en mångårig erfarenhet av att

revidera bolag noterade på reglerad marknad och

företag i tjänstesektorn. Bland Patrik Adolfsons

revisorsuppdrag kan nämnas Anticimex, Bonava,

Dometic och Pandox. Även Eva Medbrant har flera

års erfarenhet av att revidera bolag noterade på en

reglerad marknad.

Revisionsutskottet utvärderar årligen revisorernas

arbete och oberoende.

Bolagets revisorer presenteras närmare i avsnittet

”Styrelse, ledande befattningshavare och reviso-

rer” på sidorna 55-57.

För information om den ersättning som utbetalats

till revisorerna under räkenskapsåret 2022/23, se

not K4.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RISKER OCH RISKHANTERING

Risker och riskhantering

Våra hållbarhetsrisker specificeras i vår hållbarhetsrapport se sid-

orna 21, 26 och 30. I den övergripande beskrivning som följer här

särskiljer vi inte hållbarhetsrisker från övriga risker, vårt hållbar-

hetsarbete genomsyrar allt vi gör, de är en integrerad del av vårt

riskarbete. Vi har i årets riskavsnitt valt en ny indelning av risker.

Riskerna delas in i tre områden: verksamhetsrisker, omvärldsris-

ker och finansiella risker.

Verksamhetsrisker är alla risker som är direkt kopplade till vår

verksamhet, från hur en enskild skola skulle drabbas vid långvari-

ga och utbredda sjukskrivningar till hur vi hanterar avtal inom vår

vuxenutbildning.

Externa risker är risker där vi endast delvis kan påverka, främst i

hur hög vår förmåga att hantera riskerna är. Här ingår bland an-

nat politiska risker och cyberrisker.

Finansiella risker är risker som är hänförliga till vår finansiella

ställning och finansiering.

Del av systematiskt kvalitetsarbete

Riskbedömningar, och riskhantering är en del av AcadeMedias

systematiska kvalitetsarbete. Alla koncernstaber, och samtliga

segment, identifierar, analyserar och hanterar de risker staben/

segmentet är utsatt för. Dessa risker sammanställs fem gånger

per år och redovisas för koncernledning och styrelse. Ansvariga

för riskarbetet är respektive stabs- och segmentschef. Kvalitets-

staben och juridikstaben är ansvariga för att sammanställa och

redovisa koncernens risker.

En viktig del av arbetet är att analysera organisationens förmåga

att hantera en viss risk. Hög förmåga att hantera kan minska all-

varet i en risk med stor konsekvens. Det motsatta gäller natur-

ligtvis också, låg förmåga att hantera en risk med lägre

konsekvens kan förorsaka stor skada om den inträffar. Att identi-

fiera, och stärka, de riskområden där vi bedömer att förmågan är

låg, har hög prioritet i vårt riskarbete. Arbetet sker löpande.

En positiv konsekvens av att riskarbetet är decentraliserat är att

riskmedvetenheten i organisationen är hög. Att utveckla olika

metoder att minska risker, och förmåga att hantera dem, ingår

som en självklar del i mångas arbete, utan att varje individ nöd-

vändigtvis funderar över att det är just riskarbete man ägnar sig

åt. Nya eller utvecklade policyer, riktlinjer, instruktioner, check-

listor, internutbildningar och uppföljningar är en ständig process

som minskar våra risker.

Det föränderliga omvärldsläget, med kriget i Ukraina, hög infla-

tion och snabba klimatförändringar, påverkar AcadeMedias ris-

karbete genom att vissa riskers påverkan ökat kraftigt. En av de

risker som vi under året arbetat mycket med är cyberrisker. Ökad

säkerhet, främst genom internutbildningar och ökad medveten-

het, som i sin tur leder till ökad vaksamhet, har haft hög prioritet.

AcadeMedias kärnverksamhet, god utbildning för alla, är avgörande för att alla samhällen ska utvecklas i positiv riktning. Vi är

norra Europas största utbildningsbolag och som sådant exponerat för olika risker och osäkerhetsfaktorer. Att identifiera, värdera

och hantera dessa risker är viktigt både ur ett strategiskt perspektiv och ur ett verksamhetsperspektiv. Vår verksamhet, som be-

tecknas som samhällsviktig, måste alltid fungera, och i en tid med förhöjd beredskap är det särskilt viktigt att hela tiden vara vak-

sam på nya risker.

Verksamhetsrisker

BESKRIVNING AV RISK HANTERING AV RISK

1. Medarbetarrisk

Att våra medarbetare har den kompetens som krävs för att utföra arbetet, trivs,

är engagerade, samt mår bra är förutsättningar för att vi ska kunna leverera på

vårt uppdrag. Förmåga att rekrytera och behålla välutbildade och kompetenta

medarbetare är en kritisk framgångsfaktor för att kunna erbjuda utbildningar av

hög kvalitet.

Brist på kompetenta medarbetare kan få en negativ effekt på utbildningens

kvalitet och kan hämma möjligheterna till expansion.

Vår decentraliserade organisation gör att efterlevnaden av koncernövergripande

policyer är viktig. Vår gemensamma uppförandekod, där frågor som jäv och kor-

ruption hanteras, gäller inte bara medarbetare utan även leverantörer.

AcadeMedia arbetar aktivt med att skapa bra arbetsplatser och

vara en attraktiv arbetsgivare. Genom att erbjuda goda utveck-

lingsmöjligheter, bra ledarskap och skickliga kollegor samt goda

förutsättningar att utföra sitt uppdrag får vi fler medarbetare

som söker sig till oss och som väljer att stanna kvar och utvecklas

inom AcadeMedia. Vi följer även hur våra medarbetare upp-

fattar sin arbetssituation och hur de mår med återkommande

medarbetarundersökningar.

Vi arbetar ständigt med att utveckla vårt uppdrag och med våra

värderingar där kärnan är mod, passion och tillit.

2. Kvalitet-, avtals- och elevrisk

Utbildningsverksamheten som koncernen bedriver granskas och kontrolleras av

bland andra Skolinspektionen i Sverige, kommuner i respektive land och övriga

parter med vilka AcadeMedia ingår avtal.

Efterfrågan på utbildningstjänster följer demografiska faktorer samt de stora

trenderna i samhället och utbildningsväsendet.

AcadeMedia konkurrerar med såväl offentliga som andra privata och ideella

utbildningsaktörer. Konkurrensen är oftast lokal på orten och kan öka om nya

skolor/aktörer etablerar sig. Skulle koncernen tappa i anseende och attraktivitet

eller om den demografiska utvecklingen är negativ kan detta leda till lägre elev-

och deltagarantal, vilket slår mot omsättning och ett lägre kapacitetsutnyttjande

påverkar marginal och lönsamhet. Detta kan gälla övergripande, men också på

lokal nivå. En enhet som tappar i anseende kan gå från att vara en av områdets

mest attraktiva skolor, till det motsatta.

AcadeMedia fokuserar på att leverera utbildningstjänster av

hög kvalitet och arbetar systematiskt med kvalitetsuppföljning

och verksamhetsutveckling för att nå ett gott anseende och

uppfattas som ett attraktivt alternativ. AcadeMedias strategi att

finnas i hela utbildningskedjan, i olika länder, med många olika

verksamheter, ökar vår stabilitet.

Avtalsefterlevnad inom vuxenutbildningen följs upp genom

enkäter som syftar till att säkerställa våra medarbetares kunskap

om avtal och leverans. Nära kontakt med kunder, och olika myn-

digheters/kunders egna uppföljningar, är en viktig del av arbetet

med att säkerställa att alla avtal efterlevs.

3. Förvärvsrisk

En av AcadeMedias strategier är att växa genom förvärv. Strategin bygger på att

vi hittar rätt förvärvsobjekt och lyckas förhandla fram rätt avtalsvillkor. Om vi

gör felaktiga antaganden eller inte identifierar problem eller förpliktelser i det

tilltänkta förvärvet kommer kostnaderna att bli högre än förväntat.

AcadeMedia arbetar aktivt med att identifiera och förstå

potentiella risker i samband med eventuella förvärv. I samband

med förvärvet genomförs kommersiell, finansiell och legal due

diligence för att identifiera potentiella risker. Hantering sker

genom inkludering av garantier i slutligt avtal, via påverkan av de

kommersiella villkoren i affären eller att AcadeMedia identifierar

aktiviteter som genomförs i anslutning till tillträde.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RISKER OCH RISKHANTERING

Omvärldsrisker

BESKRIVNING AV RISK HANTERING AV RISK

1. Politiska/regulatoriska risker och marknadsrisker

Offentligt finansierade friskolor i Sverige och Norge har varit och är

föremål för betydande granskningar från bland andra myndigheter och

media. Offentligt finansierad verksamhet kan även vara föremål för poli-

tiska debatter. De styrande partierna kan beställa utredningar till grund

för framtida lagstiftning.

Eventuell framtida lagstiftning i Sverige, Norge, Tyskland eller Neder-

länderna som begränsar fristående utbildningsaktörers möjligheter till

etablering, kostnadstäckning och/eller vinst, skulle kunna få en väsentligt

negativ inverkan på koncernens möjlighet att bedriva sin verksamhet och

därmed negativt påverka koncernens finansiella ställning och resultat.

Delar av vuxenutbildningen i Sverige är helt eller delvis finansierad av

statliga medel varför statliga prioriteringar har en stark påverkan på

AcadeMedias verksamhet.

AcadeMedia verkar på en starkt reglerad marknad och den politis-

ka, ekonomiska, och regulatoriska miljön är föränderlig och politiska

faktorer och/eller politiska beslut skulle kunna ha en negativ inverkan på

koncernens lönsamhet.

AcadeMedia följer noga den politiska utvecklingen för att hantera och

förbereda verksamheten på förändrade krav eller förutsättningar i de

länder där vi har verksamhet. Vi samarbetar också med olika branschor-

ganisationer i respektive land.

Lagstiftningsprocessen i de länder där vi verkar är relativt långsam vilket

innebär att det finns tid att diskutera olika regeländringar, samt att

anpassa sig efter dem. Genom en systematisk omvärldsbevakning följer

vi rörelser i statliga budgetprioriteringar och beslut inom vuxenutbild-

ningsområdet, för att tidigt kunna anpassa våra verksamhet.

I hantering av regulatoriska risker är arbetet med regelefterlevnad en

central del.

2. IT- och cyberrisker

Begreppet cyberrisker omfattar risker kopplade till system och data som

går att få åtkomst till i ont uppsåt. Det kan handla om otillbörlig åtkomst

av data, rena attacker där uppsåtet är att stjäla, manipulera eller inhämta

data. Det kan också handla om att utöva utpressning. Cyberrisker är alltid

kopplade till IT-frågor, IT är här ett verktyg för att nå målet.

AcadeMedia arbetar med två tydliga spår för att öka IT- och cybersäker-

heten. Det ena är interna utbildningar som leder till ökad medvetenhet

och vaksamhet, det andra olika tekniska lösningar. De två är beroende

av varandra.

3. Anseenderisker

Skola och utbildning påverkar människors framtid. Engagemanget och

intresset från både elever och föräldrar, myndigheter, media och andra

intressenter är stort. Missnöje med verksamheten eller regelöverträdel-

ser kan innebära att enskilda skolor granskas av myndigheter och media

och att bilden av den enskilda skolan eller huvudmannen försämras.

Kvalitetsarbetet är en viktig del av att skydda verksamheterna, liksom

hög relevans, och korrekthet och transparens i vår kommunikation. Vi

har också goda relationer med politiker, media och andra för oss viktiga

personer när det gäller arbetet.

4. Klimatförändringar

Extrema temperaturer, extrema väder eller andra oförutsedda händelser

relaterat till klimatförändringar kan påverka barns och elevers skolgång.

Detta kan exempelvis bero på att transporten till eller från verksamheten

kan vara förknippad med risker eller att vistelsen på skolan kan vara

förknippad med risker.

Hanteringen av risken för klimatförändringar ingår i AcadeMedias

beredskapsarbete. Skyfall, översvämningar, höga temperaturer och

annat som påverkar organisationens möjligheter att bedriva verksamhet

drabbar troligen lokalt, inte hela organisationen. Undantaget är extrema

värmeböljor.

Finansiella risker

Beskrivning av risk Hantering av risk

1. Refinansierings- och likviditetsrisker, samt övriga risker relaterade

till AcadeMedias finansiella situation, utom elevpengsbeslut.

Likviditetsrisken är risken för att AcadeMedia inte kan fullgöra sina

betalningsåtaganden för finansiella skulder medan refinansieringsris-

ken är risken att refinansiering av lån inte kan ske eller inte kan ske till

acceptabla villkor.

AcadeMedias ränterisk relaterar till koncernens långfristiga upplåning,

inklusive fastighetslån.

Vid räkenskapsårets utgång var 100 procent av upplåningen till rörlig

ränta (sex månader). En ökning av den rörliga räntan med en procent ger

en effekt på koncernens räntekostnader med 20 (25) MSEK.

Likviditets- och refinansieringsrisker hanteras centralt. Refinansie-

ringsrisken hanteras genom kreditfaciliteter inom ramen för befintliga

låneavtal, att fastighetsinnehav i Norge finansieras långsiktigt genom

Husbanken samt att koncernen arbetar med flera banker. En stark

balansräkning minskar refinansieringsrisken. Likviditetsrisken hanteras

genom att bolaget alltid skall ha en tillgänglig likviditetsreserv samt lö-

pande prognostisera kassaflöden. För att underlätta likviditetsplanering

och likviditetsstyrning har koncernen cashpooler.

2. Elevpengsrisker

AcadeMedias intäkter kommer från offentliga medel vilka är beroende

av prioriteringar i samhället och av den allmänna konjunkturen. Detta

tillsammans med andra förändringar i respektive kommuns budgetar och

anslag till utbildning kan leda till lägre ersättningar per utbildningsinsats,

vilket slår mot hela marknaden och därmed AcadeMedia.

I samband med att kommunerna meddelar skolpengsbesluten granskar

AcadeMedia besluten från de för AcadeMedia viktigaste kommunerna.

Beslut som är ofullständiga eller verkar bryta mot likvärdighetsprincipen

överklagas.

Känslighetsanalys

Ett antal viktiga faktorer som påverkar koncernens resultat presenteras i en känslighetsanalys nedan. Den bedömda effekten av

förändringarna är baserad på koncernens utfall för räkenskapsåret 2022/23 exklusive IFRS 16 och förutsätter för varje enskild faktor

att alla andra faktorer är oförändrade. Känslighetsanalysen illustrerar effekterna på koncernens resultat som om förändringarna

hade skett under räkenskapsåret 2022/23, men är inte en prognos för framtida resultateffekter. I tabellen nedan framgår effekten på

EBIT utifrån respektive faktor. Känsligheten gällande eget kapital motsvarar EBIT-effekten med avdrag för skatt.

Känslighetsanalys

FAKTOR FÖRÄNDRING EFFEKT

Antal elever i de tre skolsegmenten +/- 1% +/- 140 MSEK på omsättning och +/- 50-90 MSEK på rörelseresultat (EBIT)*

Genomsnittlig personalkostnad per anställd +/- 1% -/+ 95 MSEK på rörelseresultat (EBIT)

Genomsnittlig elevpeng (samtliga länder) +/- 1% +/- 140 MSEK på omsättning och rörelseresultat (EBIT)

Ränteförändring koncernens lån + 1 procentenhet - 20 MSEK på resultat efter finansnetto

Valutakursförändring NOK/SEK +/– 10% +/– 220 MSEK på omsättning och +/– 5 MSEK på rörelseresultat (EBIT)

Valutakursförändring EUR/SEK +/– 10% +/– 130 MSEK på omsättning och +/– 2 MSEK på rörelseresultat (EBIT)

*) Effekten på rörelseresultatet beror helt på var volymförändringen uppstår, om den är utspridd eller koncentrerad.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Styrelse, ledande befattningshavare

och revisorer

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – STYRELSE

Från vänster:

Johan Andersson, Anna Lundmark Boman,

Anders Lövgren, Jan Bernhardsson,

Mikael Helmerson, Pernilla Larsson,

Håkan Sörman, Ann-Marie Begler,

Silvija Seres och Pia Rudengren.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

HÅKAN SÖRMAN

Om: Född 1952. Styrelseledamot sedan 2017 och styrelsens

ordförande sedan 2022. Ledamot i kvalitetsutskottet och

ersättningsutskottet.

Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande Karolinska

Universitetssjukhuset och ordförande i den parlamentariska

kommittén om den kommunala skatteutjämningen.

Tidigare uppdrag: Landshövding i Jönköpings län, VD för Sveriges

Kommuner och Landsting (numera SKR), stadsdirektör i

Södertälje kommun, kommunchef i Täby. Regeringens utredare

av den kommunala kostnadsutjämningen. Styrelseledamot i SOS

Alarm Sverige AB, KPA Pension AB, SKL Kapitalförvaltning AB och

Dagens Samhälle AB. Seniorkonsult Compass Rekrytering AB.

Aktieägande i bolaget: 1 114 aktier varav 444 aktier via närstående.

Oberoende till större aktieägare: Ja.

Oberoende till AcadeMedia: Ja.

Oberoende till koncernledning: Ja.

JOHAN ANDERSSON

Om: Född 1978. Styrelseledamot sedan 2017. Ordförande i

ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning: Civilingenjörsexamen, Chalmers tekniska högskola.

MBA-examen, INSEAD.

Övriga nuvarande befattningar: VD för Mellby Gård AB.

Styrelseledamot i Feralco, Roxtec AB, Älvsbyhus Intressenter AB,

Optik Smart Eyes AB, StudentConsulting Holding AB och Svenskt

Näringsliv.

Tidigare befattningar: VD för Smarteyes International AB.

Styrelseledamot i Duni AB (publ) och Chalmers Tekniska

Högskola. Ledamot i Super Advisory Board i Flowbird.

Aktieägande i bolaget: Via Mellby Gård AB 24 152 981 aktier.

Oberoende till större aktieägare: Nej.

Oberoende till AcadeMedia: Ja.

Oberoende till koncernledning: Ja.

Styrelse

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > STYRELSE

ANN-MARIE BEGLER

Om: Född 1954. Styrelseledamot sedan 2020. Ordförande i

kvalitetsutskottet.

Utbildning: Socionomexamen från Socialhögskolan i Stockholm.

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot

Folkbildningsrådet samt LegiLexi.

Tidigare befattningar: Styrelseordförande Ersta Sköndal Bräcke

högskola. Generaldirektör för Brottsförebyggande rådet (Brå),

Försäkringskassan och Skolinspektionen. Vice rikspolischef.

Ordförande i organisationskommittén för inrättande av

Skolinspektionen. Ledamot i Sjukvårdens ledarskapsakademi

samt Metalls A-kassa.

Aktieägande i bolaget: 2 550 aktier, varav 1 300 aktier via

närstående.

Oberoende till större aktieägare: Ja.

Oberoende till AcadeMedia: Ja.

Oberoende till koncernledning: Ja.

JAN BERNHARDSSON

Om: Född 1962. Styrelseledamot sedan 2021. Ordförande i

fastighetsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet.

Utbildning: Ekonomi- och juridikstudier vid Göteborgs universitet

och Högskolan i Borås. Företagsintern utbildning vid IMD

Business School, Duke University samt SSE Executive Education.

Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i AB Svensk

Filmindustri och Chiffer Media AB. Styrelseledamot i Bonnier

Books Holding AB.

Tidigare uppdrag: Vice VD (EVP) för AMC Europes

Europaverksamhet. Operativ chef (COO) för ODEON Cinemas

Group. VD och koncernchef för Nordic Cinema Group och SF Bio

AB. CFO för AB Svensk Filmindustri. Styrelseordförande i SF

Anytime AB, Discshop AB och HomeEnter AB.

Aktieägande i bolaget: 3 000 aktier.

Oberoende till större aktieägare: Ja.

Oberoende till AcadeMedia: Ja.

Oberoende till koncernledning: Ja.

MIKAEL HELMERSON

Om: Född 1972. Styrelseledamot sedan 2022. Medlem i

revisionsutskottet.

Utbildning: Ekonomie masterexamen från Handelshögskolan vid

Göteborgs universitet.

Övriga nuvarande befattningar: Vice VD för Mellby Gård AB.

Styrelseordförande i Feralco samt styrelseledamot i

StudentConsulting Group AB och Roxtec AB.

Tidigare befattningar: VD för Roxtec AB och Nord-Lock Group

AB.

Aktieägande i bolaget: 0 aktier.

Oberoende till större aktieägare: Nej.

Oberoende till AcadeMedia: Ja.

Oberoende till koncernledning: Ja.

PIA RUDENGREN

Om: Född 1965. Styrelseledamot sedan 2017. Ordförande i

revisionsutskottet och ledamot i fastighetsutskottet.

Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Boliden AB

(publ) och Hypex Bio Explosives Technology AB.

Styrelseordförande i Social Initiative Norden AB.

Tidigare befattningar: Finansdirektör på Investor AB (publ). Vice

VD för W Capital Management AB. Styrelseledamot för KappAhl

AB (publ), Duni AB (publ), Swedbank AB (publ), Metso Oyj,

Tikkurila Oyj och Picsmart AB.

Aktieägande i bolaget: 2 000 aktier.

Oberoende till större aktieägare: Ja.

Oberoende till AcadeMedia: Ja.

Oberoende till koncernledning: Ja.

SILVIJA SERES

Om: Född 1970. Styrelseledamot sedan 2015. Ledamot i

kvalitetsutskottet.

Utbildning: Fil. dr. matematik, Oxford University, civilingenjör

datavetenskap, Universitetet i Oslo samt MBA, INSEAD.

Övriga nuvarande befattningar: Partner på Technorocks AS och

Lørn AS. Styrelseledamot i Stiftelsen Det Norske Veritas och

Ruter AS. Styrelseordförande i Norsk Rikstoto.

Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Norsk Ringkringkasting

AS (NRK), Oslo Børs ASA, Nordea Bank AB, Norsk Tipping AS,

Statkraft AS, Aschehoug AS, Data Respons ASA, Dagbladet

Medialab AS, Norman ASA. Medlem i valberedningen för Telenor

ASA.

Aktieägande i bolaget: 0 aktier.

Oberoende till större aktieägare: Ja.

Oberoende till AcadeMedia: Ja.

Oberoende till koncernledning: Ja.

ANNA BOMAN

Om: Född 1973. Arbetstagarledamot sedan 2021,

arbetstagarsuppleant sedan 2020, Sveriges lärare.

Arbetstagarrepresentant i kvalitetsutskottet.

Utbildning: Fil kand i idrottspedagogik Umeå Universitet, Lärar-

examen Växjö Universitet.

Övriga nuvarande befattningar: Inga.

Tidigare befattningar: Inga.

Aktieägande i bolaget: 0 aktier.

Oberoende till större aktieägare: Ja.

Oberoende till AcadeMedia: Nej.

Oberoende till koncernledning: Nej.

ANDERS LÖVGREN

Om: Född 1967. Arbetstagarledamot sedan 2016, Sveriges lärare.

Arbetstagarrepresentant i kvalitetsutskottet och

fastighetsutskottet.

Utbildning: Yrkeslärarexamen, Stockholms Universitet.

Övriga nuvarande befattningar: Inga.

Tidigare befattningar: Inga.

Aktieägande i bolaget: 111 aktier.

Oberoende till större aktieägare: Ja.

Oberoende till AcadeMedia: Nej.

Oberoende till koncernledning: Nej.

PERNILLA LARSSON

Om: Född 1976. Arbetstagarsuppleant sedan 2016, Sveriges

lärare.

Utbildning: Lärarexamen, Högskolan i Kristianstad, samt studier

vid Lunds Universitet.

Övriga nuvarande befattningar: Inga.

Tidigare befattningar: Inga.

Aktieägande i bolaget: 0 aktier.

Oberoende till större aktieägare: Ja.

Oberoende till AcadeMedia: Nej.

Oberoende till koncernledning: Nej.

REVISORER

Bolagets revisorer är PricewaterhouseCoopers AB med Patrik

Adolfson som huvudansvarig revisor samt Eva Medbrant som

medrevisor. PricewaterhouseCoopers AB valdes på årsstämman

2022 intill slutet av årsstämman 2023. Patrik Adolfson (född

1973) är auktoriserad revisor och medlem i FAR

(branschorganisationen för auktoriserade revisorer). Patrik

Adolfson har inget aktieägande i bolaget. Eva Medbrant (född

1966) är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Eva Medbrant

har inget aktieägande i bolaget.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

MARCUS STRÖMBERG

Född 1967. Verkställande direktör för koncernen sedan 2005.

Utbildning: Civilingenjörsexamen, teknisk fysik och elektroteknik vid

Linköpings universitet.

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Klara Hill samt i IFOUS

innovation, forskning och utveckling i skola och förskola.

Tidigare befattningar: Styrelseledamot Scandinavian Photo, Friskolornas

Riksförbund, Styrelseledamot i SIQ och OPG, samt flertalet uppdrag inom

Lernia.

Aktieägande i bolaget: 156 969 aktier, 287 375 syntetiska optioner, samt

70 000 teckningsoptioner.

KATARINA WILSON

Född 1971. CFO sedan 2019. Började på AcadeMedia 2016.

Tillträdde som vice VD och COO 1 juli 2023.

Utbildning: Civilingenjörsexamen, Materialteknik, Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm, MBA från Warwick Business School, England

Tidigare befattningar: Chef för koncerncontroll och koncernredovisning

på AcadeMedia, koncerncontrollerchef på Husqvarna, samt olika

controller- och ekonomi uppdrag på Johnson & Johnson och på Electrolux.

Aktieägande i bolaget: 3 044 aktier samt 10 000 teckningsoptioner.

CHRISTER HAMMAR

Född 1969. Chef för segmentet vuxenutbildning sedan 2015.

Utbildning: Affärsekonom IHM.

Övriga nuvarande befattningar: Ordförande Almega utbildningsföretagen

och styrelseledamot Almega tjänsteförbunden.

Tidigare befattningar: VD för Manpower A/S och Proffice Care AB samt

vice VD och regionchef för Humana Assistans.

Aktieägande i bolaget: 22 527 aktier varav 888 aktier via närstående,

samt 56 000 teckningsoptioner.

KRISTOFER HAMMAR

Född 1978. Affärsutvecklingsdirektör på AcadeMedia sedan 2017 och chef

för förskolesegmentet. Jobbat på AcadeMedia sedan 2009.

Utbildning: Civilekonomexamen från Lunds universitet.

Tidigare befattningar: Analytiker på Bure Equity, styrelseledamot i Textilia

AB.

Aktieägande i bolaget: 26 500 aktier samt 75 000 teckningsoptioner.

Paula Hammerskog Lisa Oldmark

Christer Hammar

Jimmy Kjällström Lotta Krus

Katarina WilsonMarcus Strömberg

Kristofer Hammar

PAULA HAMMERSKOG

Född 1962. Kommunikationsdirektör sedan 2021. Trygghetsdirektör sedan

2018. Kommunikationsdirektör mellan 2012 och 2018.

Utbildning: Journalistexamen, Stockholms Journalisthögskola.

Tidigare befattningar: Styrelseordförande i World Imagine AB.

Kommunikationskonsult på GCI och Kreab samt interim

kommunikationsdirektör på Fastighetsägarna Stockholm.

Aktieägande i bolaget: 16 034 aktier samt 60 000 teckningsoptioner.

JIMMY KJELLSTRÖM

Född 1979. Chef för gymnasiesegmentet sedan 2023. Jobbat på

AcadeMedia sedan 2000.

Utbildning: KY-examen, IHM ledarutbildning.

Tidigare befattningar: Vice segmentschef för grund- och

gymnasiesegmenten

Aktieägande i bolaget: 23 212 aktier, 20 000 optioner och 600 000

konvertibler

LOTTA KRUS

Född 1971. Chef för grundskolesegmentet sedan 2022. Jobbat på

AcadeMedia sedan 2001.

Utbildning: Grundskollärarutbildning från Göteborgs Universitet.

Tidigare befattningar: utbildningsdirektör för AcadeMedias kreativa

gymnasieområde. Ledande befattningar inom Plusgymnasiet och LBS.

Lärare Göteborgs stad, Kungsbacka kommun, Vittra.

Aktieägande i bolaget: 4 421 aktier och 43 000 optioner.

LISA OLDMARK

Född 1964. HR-direktör sedan 2014 och chef för AcadeMedia Academy

sedan 2012.

Utbildning: Ett antal olika ledarutbildningar inom Stockholms Stad,

Handledarutbildning samt utbildad Organisationskonsult, Humanova.

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Tjänsteföretagen

Almega och Friskolornas Riksförbund.

Tidigare befattningar: Flertalet ledande befattningar inom Pysslingen

Förskolor, Pysslingen Skolor och Stockholms stad.

Aktieägande i bolaget: 33 321 aktier samt 55 000 teckningsoptioner.

Karl Sandlund var vice VD och COO fram till och med 22 juni 2023.

Hanna Clausén tillträdde rollen som tillförordnad CFO 1 juli 2023.

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ledande befattningshavare

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Räkenskaper

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION >RÄKENSKAPER

Bild från Innovitaskolan i Segeltorp.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

KONCERNENS RESULTATRÄKNING
(MSEK) NOT		2022/23	2021/22
Nettoomsättning	K2, K3, K7	15 539	14 339
Kostnad sålda tjänster		-1 435	-1 274
Övriga externa kostnader	K4, K18	-1 566	-1 370
Personalkostnader	K5, K6, K7	-9 296	-8 648
Avskrivningar	K8	-1 924	-1 755
Resultat från andelar i intresseföretag	K19	-4	-3
Jämförelsestörande poster	K9	-45	-64
RÖRELSERESULTAT	K2	1 270	1 224
Finansiella intäkter	K10	33	1
Finansiella kostnader	K11	-54 3	-441
RESULTAT FÖRE SKATT		759	784
Skatt	K12	-181	-179
ÅRETS RESULTAT		578	605
Moderbolagets aktieägare - andel av årets resultat		578	605
Resultat per stamaktie, före utspädning (kronor)	K13	5,47	5,73
Resultat per stamaktie, efter utspädning (kronor)	K13	5,47	5,72

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
(MSEK) NOT		2022/23	2021/22
ÅRETS RESULTAT		578	605
ÖVRIGT TOTALRESULTAT:
Poster som inte kommer att återföras till resultatet
Aktuariella vinster och förluster	K6	-31	-6
Uppskjuten skatt avseende aktuariella vinster och förluster	K12	7	1
		-24	-4
Poster som kommer att återföras till resultatet
Omräkningsdifferenser		5	35
ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT		-1 9	31
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		559	636
Moderbolagets aktieägare - andel av årets totalresultat		559	636

Koncernens rapport över resultat

och övrigt totalresultat

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

KONCERNEN

59 Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat

60 Koncernens finansiella ställning

61 Koncernens förändring av eget kapital

61 Rapport över koncernens kassaflöde

NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN

62 K1: Allmän information, redovisnings-

och värderingsprinciper

67 K2: Segmentsredovisning

68 K3: Intäkter från avtal med kunder

69 K4: Arvode till revisorer

69 K5: Personalkostnader

71 K6: Pensioner

72 K7: Statliga bidrag

72 K8: Avskrivningar

73 K9: Jämförelsestörande poster

73 K10: Finansiella intäkter

73 K11: Finansiella kostnader

73 K12: Skatt

74 K13: Resultat per aktie

75 K14: Rörelseförvärv

76 K15: Immateriella anläggningstillgångar

76 K16: Nedskrivningsprövning

77 K17: Materiella anläggningstillgångar

77 K18: Nyttjanderättstillgångar

78 K19: Andelar i intresseföretag

78 K20: Varulager

78 K21: Kundfordringar

78 K22: Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

78 K23: Likvida medel

78 K24: Eget kapital

79 K25: Övriga avsättningar

79 K26: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

79 K27: Finansiella risker och hantering av kapitalrisk

81 K28: Skulder

81 K29: Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och

åtaganden

82 K30: Upplysningar om finansiella instrument

i koncernen

82 K31: Transaktioner med närstående

82 K32: Effekter av IFRS 16 Leasing

84 K33: Väsentliga händelser efter periodens utgång

MODERBOLAGET

85 Moderbolagets resultat och övrigt totalresultat

86 Moderbolagets balansräkning

87 Moderbolagets förändring i eget kapital

87 Moderbolagets kassaflödesanalys

NOTER TILL MODERBOLAGSREDOVISNING

88 M1: Väsentliga redovisningsprinciper

88 M2: Koncerninterna transaktioner

88 M3: Löner och andra ersättningar

88 M4: Arvode till revisorer

88 M5: Ränteintäkter och liknande resultatposter

89 M6: Räntekostnader och liknande resultatposter

89 M7: Skatt

89 M8: Aktier i dotterbolag

92 M9: Eget kapital

92 M10: Räntebärande skulder

92 M11: Händelser efter balansdagen

92 M12: Förslag till utdelning

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > RÄKENSKAPER

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > RÄKENSKAPER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

TILLGÅNGAR
(MSEK) NOT		2023-06-30	2022-06-30
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill	K14, K15, K16	6 480	6 387
Varumärken	K15	189	191
Övriga immateriella anläggningstillgångar	K15	26	20
		6 695	6 597
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader	K17, K29	1 170	1 057
Inventarier	K17	416	354
Förbättringsutgifter på annans fastighet	K17	61 8	570
		2 205	1 981
Nyttjanderättstillgångar	K18	9 119	8 367
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	K19	31	35
Långfristiga fordringar		19	23
Pensionsfordringar	K6	0	3
Uppskjuten skattefordran	K12	42	19
		92	79
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	K2	18 111	17 024
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	K20	23	21
Kundfordringar	K21	187	206
Aktuell skattefordran		154	72
Övriga fordringar		74	59
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	K22	401	345
Likvida medel	K23	967	1 137
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		1 807	1 840
SUMMA TILLGÅNGAR	K32	19 918	18 864

EGET KAPITAL OCH SKULDER
(MSEK) NOT		2023-06-30	2022-06-30
EGET KAPITAL	K24
Aktiekapital		106	106
Övrigt tillskjutet kapital		2 634	2 632
Omräkningsreserver		5	-1
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		3 390	3 021
SUMMA EGET KAPITAL		6 134	5 758
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Långfristiga skulder till kreditinstitut	K27, K28, K30	1 424	722
Långfristiga leasingskulder	K27, K28, K30	8 203	7 464
Pensionsavsättningar	K6	15	-
Övriga avsättningar	K25	45	92
Uppskjuten skatteskuld	K12	115	94
Övriga långfristiga skulder	K27, K28, K30	6	26
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		9 807	8 397
KORTFRISTIGA SKULDER
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	K27, K28, K30	146	1 207
Kortfristiga leasingskulder	K27, K28, K30	1 309	1 180
Övriga räntebärande skulder	K27, K28, K30	21	0
Leverantörsskulder	K27, K28	403	411
Aktuell skatteskuld		5	19
Övriga skulder		174	174
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	K25, K26	1 919	1 719
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		3 977	4 709
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	K24, K31, K32	19 918	18 864

Koncernens finansiella ställning

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > RÄKENSKAPER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL

MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE

		Övrigt
		till skjutet	Omräknings-	Balanserad	Summa
	Aktiekapital	kapital	reserv	vinst	eget kapital
(MSEK)	(not K24)	(not K24)	(not K24)	(not K24)	(not K24)
INGÅENDE BALANS ENLIGT FASTSTÄLLD
BALANSRÄKNING PER 1 JULI 2021	106	2 629	-36	2 606	5 305
Årets resultat	-	-	-	605	605
Övrigt totalresultat	-	-	35	-4	31
Årets totalresultat	-	-	35	60 0	636
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner	-	2	-	-	2
Konvertibler	0	0	-	-	0
Lämnad utdelning	-	-	-	-185	-185
Aktiematchningsprogram*	-	0	-	-	0
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE	0	2	-	-185	-183
UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2022	106	2 632	-1	3 021	5 758
Årets resultat	-	-	-	578	578
Övrigt totalresultat	-	-	5	-24	-1 9
Årets totalresultat	-	-	5	55 4	559
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner	-	2	-	-	2
Konvertibler	0	0	-	-	0
Lämnad utdelning	-	-	-	-185	-185
Aktiematchningsprogram*	-	0	-	-	0
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE	0	2	-	-185	-183
UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2023	106	2 634	5	3 390	6 134

Inga innehav utan bestämmande inflytande föreligger.

Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

* Koncernens aktiematchnings- och teckningsoptionsprogram beskrivs i not K5.

MSEK)	NOT	2022/23	2021/22
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		1 270	1 224
Justering för poster som inte påverkar kassaflödet
Avskrivning av anläggningstillgångar	K8	1 924	1 755
Förändringar avsättningar		-57	37
Rearesultat vid avyttring av anläggningstillgångar		0	0
Betald skatt		-276	-179
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		2 860	2 838
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring varulager		-3	-1
Förändring rörelsefordringar		-64	27
Förändring rörelseskulder		101	-32
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		2 895	2 831
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag	K14	-169	-181
Investeringar i fastigheter	K17	-41	-20
Investeringar i annans fastighet	K17	-10 9	-148
Investeringar i inventarier	K17	-167	-152
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	K15	-7	-2
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	K17	12	-
Investeringar i intresseföretag	K19	0	-33
Investeringar finansiella anläggningstillgångar		0	0
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar		-	-
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		-481	-536
Finansieringsverksamheten
Erhållen ränta		9	1
Erlagd ränta*		-539	-437
Lämnad utdelning		-185	-185
Teckningsoptioner	K5, K24	2	2
Upptagna lån	K28	9 48	2
Amortering av lån	K28	-1 321	-173
Amortering av leasingskuld	K28	-1 504	-1 346
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		-2 591	-2 136
Årets kassaflöde		-17 7	158
Likvida medel vid årets början		1 137	966
Kursdifferenser i likvida medel		7	12
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	K23	967	1 137

*Erlagda räntor hänförligt till leasingskuld uppgår till 477 (4 07) MSEK.

Koncernens förändring av

eget kapital

Rapport över koncernens

kassaflöde

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Noter till koncernredovisningen

K1: Allmän information, redovisnings-

och värderingsprinciper

Allmän information

Bolaget AcadeMedia AB (publ) , org nr 556846–0231, har sitt säte

i Stockholm i Sverige. Huvudkontorets adress är Adolf Fredriks

Kyrkogata 2, Box 213, 101 24 Stockholm. Bolaget är sedan 15

juni 2016 noterat på Nasdaq Stockholm. AcadeMedia är en fri-

stående utbildningsanordnare med verksamhet i Sverige, Norge,

Tyskland och Nederländerna. Verksamheten är uppdelad i fyra

verksamhetssegment: förskola, grundskola, gymnasieskola och

vuxenutbildning. Segmenten beskrivs i förvaltningsberättelsen

och i not K2.

Årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret

som slutar 30 juni 2023 , har den 24 oktober 2023 godkänts av

styrelsen och verkställande direktören för publicering och kom-

mer att framläggas på årsstämman den 30 november 2023 för

fastställelse.

Grunder för rapporternas upprättande

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är antagna inom

EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med

svensk lag genom tillämpning av RFR 1 Kompletterande redovis-

ningsregler för koncerner.

De redovisningsprinciper som anges nedan har, förutom vad

avser de förändringar som framgår i avsnitt ”Ändrade redovis-

ningsprinciper”, tillämpats konsekvent på samtliga perioder.

Vissa jämförelsetal har omklassificerats för att överensstämma

med presentationen i innevarande års finansiella rapporter.

Värderingsgrunder som tillämpats vid upprättande

av de finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är värderade till historiska anskaffnings-

värden, förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och

skulder som är värderade till verkligt värde. Finansiella tillgångar

och skulder som värderas till verkligt värde består av villkorad

köpeskilling, samt förvaltningstillgångar i förmånsbestämda pen-

sionsplaner.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enhe-

terna i koncernen är värderade i den valuta som används i den

ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verk-

samt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svens-

ka kronor som är moderföretagets funktionella valuta och

koncernens rapportvaluta. Om inget annat presenteras anges

belopp i miljoner svenska kronor (MSEK).

Klassificering av tillgångar och skulder

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av tillgångar som för-

väntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader efter

balansdagen, medan omsättningstillgångar består av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från ba-

lansdagen. Långfristiga skulder är belopp som koncernen har en

ovillkorlig rätt att betala senare än tolv månader efter balansda-

gen. Har bolaget inte en sådan rätt redovisas skuldbeloppet som

kortfristig skuld.

Ändrade redovisningsprinciper respektive

beräkningsmetoder

Nya standarder och tolkningar som tillämpas

Följande ändringar av standarder tillämpas för första gången av

koncernen:

- Onerous contracts - Cost of fulfilling a contract (amendment of

IAS 37)

Ändringarna som anges ovan hade ingen påverkan på jämförel-

seperioden och har inte heller haft någon väsentlig effekt på

innevarande period.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte tillämpas

Nya och ändrade IFRS som träder i kraft först under kommande

räkenskapsår eller senare har inte förtidstillämpats vid upprät-

tandet av dessa finansiella rapporter. Dessa nya standarder och

tolkningar förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncer-

nens finansiella rapporter.

Konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget AcadeMedia AB

och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för moderfö-

retaget och dotterföretagen som ingår i koncernredovisningen

avser samma period och är upprättade enligt samma

redovisnings principer.

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestäm-

mande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över

ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast-

ning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka

avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Genom

AcadeMedia i Tyskland äger koncernen verksamheter som till sin

legala struktur är icke-vinstdrivande enheter (gGmbH) enligt tysk

lagstiftning. I de fall AcadeMedia har bestämmande inflytande

över de beslut som påverkar investeringens avkastning och rätt

till rörlig avkastning från innehavet har AcadeMedia gjort

bedömningen att koncernen har bestämmande inflytande över

dessa verksamheter (tre dotterföretag) och de konsolideras där-

för i enlighet med IFRS 10.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen

och konsolideras till och med dagen då det bestämmande infly-

tandet upphör. AcadeMedia äger 100 procent av alla dotterföre-

tag.

Intresseföretag

Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydan-

de men inte bestämmande inflytande över den drifts mässiga

och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav på

mellan 20 och 50 procent av rösterna. Från och med den tid-

punkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i

intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovis-

ningen.

Kapitalandelsmetoden innebär att koncernens andel av intresse-

företagets nettoresultat inklusive avskrivningar på eventuella

övervärden redovisas i koncernens resultaträkning.

Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för

innehavet och verkligt värde av identifierbara tillgångar och skul-

der redovisas enligt samma principer som vid förvärv av dotter-

företag.

Omräkning av utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan till den valutakurs som gäller på transaktionsdagen. På

balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är

uttryckta i utländska valutor till den valutakurs som föreligger på

balansdagen. Alla valutakursdifferenser redovisas i resultaträk-

ningen. Valutakursdifferenser från poster av rörelsekaraktär re-

dovisas i rörelseresultatet som övriga rörelseintäkter respektive

övriga rörelsekostnader, medan valutakursdifferenser avseende

finansiella tillgångar och skulder redovisas som finansiell intäkt

respektive finansiell kostnad.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas till sven-

ska kronor till balansdagens kurs medan intäkts- och kostnads-

poster räknas om till en genomsnittlig valutakurs för året. Alla

valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning redovisas i

övrigt totalresultat och samlas i omräkningsreserven i eget kapi-

tal. Vid avyttring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet

redovisas de omräkningsdifferenser som är hänförliga till netto-

investeringen i resultatet.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv redovisas som immate-

riella anläggningstillgångar. Goodwill fördelas till de kassagene-

rerande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv

där goodwillposten uppstod.

Goodwill skrivs inte av utan testas årligen, eller oftare om det

finns indikation på nedskrivningsbehov, för att identifiera even-

tuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivning sker om det redovisade

värdet överstiger återvinningsvärdet. Eventuell nedskrivning

redovisas omedelbart som kostnad i resultaträkningen och åter-

förs inte.

Varumärken

Varumärken från förvärv av dotterföretag redovisas som imma-

teriell tillgång med bestämd nyttjandeperiod. Varumärken redo-

visas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade

avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar. Linjär avskriv-

ningsmetod används.

ANTAL ÅR

Varumärken 20 år

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar

Utvecklingskostnader redovisas som tillgång i balansräkningen

när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som

kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla företaget, tillgång-

ens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt samt

att AcadeMedia har kontroll över tillgången. Utvecklingskostna-

der som inte uppfyller dessa kriterier kostnadsförs i den period

de uppkommer .

Övriga immateriella tillgångar utgörs av separat förvärvade im-

materiella tillgångar. Utvecklingskostnader och övriga immateri-

ella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med

avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker

linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperi-

oden omprövas vid varje bokslutstillfälle och justeras vid behov.

Följande nyttjandeperioder tillämpas:

ANTAL ÅR

Övriga immateriella tillgångar 3-5 å r

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde

minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I an-

skaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till för-

värvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde,

eller redovisas som en separat tillgång, endast då det är sanno-

likt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade

med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och till-

gångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Om

den tillkommande utgiften avser utbyte av en komponent tas

redovisat värde för den ersatta delen bort från balansräkningen

och kostnadsförs. Alla andra former av reparationer och under-

håll redovisas som kostnad i resultaträkningen under den period

då de uppkommer .

Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen

vid avyttring eller när de inte kan förväntas tillföra några ekono-

miska fördelar i framtiden. Vinst och förlust beräknas som skill-

naden mellan försäljningslikvid och tillgångens redovisade värde.

Vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen den redovisnings-

period då tillgången avyttrats, såsom övrig rörelsekostnad eller

övrig rörelseintäkt.

Materiella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över till-

gångens bedömda nyttjandeperiod. Investeringar som görs i

hyrda fastigheter skrivs normalt av över hyreskontraktets längd.

Nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslutstillfälle och juste-

ras vid behov. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fast-

ställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär

avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och

baseras på nedanstående nyttjandeperioder.

ANTAL ÅR

Byggnader 25-30 år

Inventarier 3-10 år

Förbättringsutgifter på annans fastighet 2-25 år

Nedskrivningar

Goodwill testas för nedskrivning årligen eller oftare om det före-

ligger någon indikation på värdenedgång. Materiella och imma-

teriella anläggningstillgångar med bestämbar nyttjandeperiod

testas när det föreligger indikation på att en tillgång har minskat

i värde. Nedskrivningstest sker genom att tillgångens återvin-

ningsvärde beräknas. Om det beräk nade återvinningsvärdet

understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till till-

gångens återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och

nyttjandevärdet i verksamheten. Bedömningen av återvinnings-

värdet görs per kassagenere rande enhet. Tidigare redovisad

nedskrivning återförs om återvinningsvärdet bedöms överstiga

redovisat värde. Återföring sker dock inte med ett belopp som är

större än att det redovisade värdet uppgår till vad det hade varit

om nedskrivning inte hade redovisats i tidigare perioder. Ned-

skrivning av goodwill återförs inte .

Finansiella instrument

Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de

är utgivna. Övriga finansiella tillgångar och skulder redovisas i

balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets avtals-

mässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkning-

en när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet löpt ut

eller överförts. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen

när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt

upphört.

Finansiella tillgångar och skulder värderas initialt till verkligt vär-

de plus transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Trans-

aktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar och skulder

som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnads-

förs direkt i resultaträkningen.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar klassificeras vid första redovisningstillfället

som de som redovisas till verkligt värde (antingen via övrigt to-

talresultat eller via resultaträkningen) och de som redovisas till

upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen följer av koncer-

nens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och kas-

saflödenas avtalsenliga villkor. Den affärsmodell som

AcadeMedia främst tillämpar är ”hold to collect”, vilket innebär

att finansiella tillgångar innehas i syfte att erhålla avtalsenliga

kassaflöden. Dessa kassaflöden består endast av återbetalning

av nominellt kapitalbelopp och ränta (SPPI). AcadeMedias finan-

siella tillgångar redovisas därmed i allt väsentligt till upplupet

anskaffningsvärde.

• Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvär-

de: Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde genom användning av effektivräntemetoden.

Huvuddelen av koncernens omsättningstillgångar värderas till

upplupet anskaffningsvärde, exempelvis kundfordringar, likvida

medel och andra fordringar, som är finansiella tillgångar som

inte är derivat och som har betalningsströmmar som är fasta

eller som kan fastställas i förhand. De uppkommer när koncer-

nen erlägger kontanter till en motpart eller förser en kund

med tjänster eller varor utan att ha för avsikt att omsätta den-

na fordran.

AcadeMedia tillämpar den framåtriktade förväntade kreditför-

lustmodellen vid värdering av förväntade kreditförluster. Kon-

cernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad

metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Den för-

enklade metoden innebär att reserven för förväntade kredit-

förluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans

löptid och redovisas när fordran initialt redovisas. För ytterliga-

re information hänvisas till K21.

• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resulta-

träkningen: Tillgångar i denna kategori värderas till verkligt

värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkning-

en när de uppkommer.

Transaktionskostnader kostnadsförs direkt i resultaträkningen .

• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt

totalresultat: AcadeMedia har för närvarande inga finansiella

tillgångar i denna kategori.

Finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet an-

skaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. En finansiell

skuld klassificeras till verkligt värde via resultatet om den klassifi-

ceras som derivat eller har blivit identifierad som sådan vid för-

sta redovisningstillfället.

• Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde:

Skulder i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvär-

de, netto efter transaktionskostnader, genom användning av

effektivräntemetoden. Denna kategori omfattar poster som

leverantörsskulder, låneskulder och övriga skulder som inte

ingår i kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde

via resultaträkningen.

• Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträk-

ningen: Skulder i denna kategori värderas till verkligt värde. För

AcadeMedia innehåller denna kategori villkorade tilläggsköpe-

skillingar. Värdering görs löpande till verkligt värde med värde-

förändringar redovisade i resultaträkningen. Omvärdering av

villkorad köpeskilling redovisas i rörelseresultatet under Övriga

externa kostnader.

Kvittning

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett

nettobelopp endast när koncernen har en legal rätt och en avsikt

att kvitta de redovisade posterna med ett nettobelopp.

Konvertibla skuldebrev

Konvertibla skuldebrev som ger innehavaren en option att kon-

vertera fordran till aktier redovisas som ett sammansatt finansi-

ellt instrument uppdelat på en skulddel och en eget kapitaldel.

Skuldens verkliga värde vid emissionstidpunkten beräknas ge-

nom diskontering av betalningsflöden med marknadsräntan för

en liknande skuld utan konverteringsrätten till aktier. Beloppet

redovisas som finansiell skuld till upplupet anskaffningsvärde till

dess skulden konverteras eller regleras. Konverteringsrätten

redovisas som skillnaden mellan emissionslikviden och det verk-

liga värdet av den finansiella skulden vid emissionstidpunkten i

eget kapital netto efter skatt.

Transaktionskostnader i samband med emission av konvertibla

skuldebrev redovisas proportionellt mot hur emissionslikviden

fördelas.

Avsättningar

Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder

osäkerhet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek. Avsätt-

ningar redovisas när koncernen har en förpliktelse, legal eller

informell, till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att

en utbetalning kommer att krävas för att reglera förpliktelsen

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

och att dess värde går att mäta tillförlitligt. Avsättningar värderas

till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera

förpliktelsen. Avsättningar avseende omstrukturering av verk-

samheten redovisas vid nedläggning av enheter och avveckling

av övertalig personal, och redovisas när det finns en plan för

omstrukturering som antingen påbörjats eller blivit offentligt

tillkännagiven efter beräkning av kostnaderna. En avsättning för

förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som kon -

cernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga

kostnaderna för att uppfylla åtagandena i kontraktet.

Eventualförpliktelser

Upplysning om en eventualförpliktelse lämnas när det finns ett

möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars

förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser

utom koncernens kontroll, eller när det finns ett åtagande som

inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte

är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte

kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda

Löner, sociala avgifter, bonus och andra kortfristiga ersättningar

till anställda redovisas som kostnad när den anställde har utfört

tjänsten.

Pensioner

Koncernens pensionsplaner utgörs dels av förmånsbestämda

planer med avtalat löfte om framtida pensionsnivå, relaterad till

i första hand slutlön, dels av avgiftsbestämda planer för vilka

försäkringspremier erläggs och den anställde står för risken avse-

ende den framtida pensionsnivån.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken

koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. För

avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till

offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner

på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Avgifterna baseras

vanligen på lönenivå. Koncernen har inga ytterligare betalnings-

förpliktelser när avgifterna väl är betalda. Koncernens förpliktel-

ser avseende avgiftsbestämda planer redovisas som en

personalkostnad i resultaträkningen i den takt som de intjänas

genom att den anställde utför sina arbetsuppgifter åt företaget.

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte

är avgiftsbestämd. De förmånsbestämda pensionsplanerna ut-

görs till största delen av planer som ger en förmån baserad på

slutlön och tjänstgöringstid. Beräkningar upprättas för förmåns-

bestämda planer enligt den så kallade Projected Unit Credit

Method i syfte att fastställa nuvärdet av förpliktelser avseende

förmåner för nuvarande och tidigare anställda. Dessa beräkning-

ar upprättas årligen och baseras på aktuella antaganden vilka

fastställs årligen i anslutning till bokslutstidpunkten. Antaganden

görs för inflation, socialförsäkrings beloppsförändringar,

personalom sättning, diskonteringsränta och bedömd livslängd.

Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs ge-

nom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med

användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer

som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer

att betalas i, med löptider jämförbara med den aktuella pen-

sionsförpliktelsens.

Kostnader för pensioner avseende tjänstgöring under innevaran-

de period redovisas som personalkostnader i resultaträkningen.

Även kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder

redovisas direkt i resultaträkningen som personalkostnader. Net-

toräntan beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på

den förmånsbestämda pensionsskulden och på det verkliga vär-

det på förvaltningstillgångar, och denna kostnad ingår i personal-

kostnaderna i resultaträkningen. Vid ändring eller reglering av en

förmånsbestämd pensionsplan redovisas effekten av regleringen

i årets resultat som ”curtailment gain”.

Koncernens nettoförpliktelse utgörs av de beräknade pensions-

förpliktelsernas nuvärde med avdrag för det verkliga värdet på

förvaltningstillgångarna, i förekommande fall med hänsyn taget

till tillgångstak. Förändringar av nettoförpliktelsernas nuvärde till

följd av förändrade aktuariella antaganden och erfarenhetsbase-

rade justeringar behandlas som omvärderingseffekter och redo-

visas i övrigt totalresultat.

I de norska bolagens förmånsbestämda pensionsplan bidrar de

anställda med avgifter till planen i enlighet med fastställda vill-

kor. Avgiften utgörs av en fast procentandel av den anställdes lön

och den är oberoende av antalet tjänsteår. Avgifterna från an-

ställda redovisas som en minskning av kostnaden avseende

tjänstgöring för den period under vilken tjänsterna utförs.

De svenska bolagens förmånsbestämda pensionsförpliktelser

enligt ITP2-planen tryggas genom pensionsförsäkring i Alecta.

Denna plan är en förmånsbestämd plan som omfattar flera ar-

betsgivare. Planen redovisas som avgiftsbestämd pensionsplan

då Alecta inte kan tillhandahålla tillräcklig information om kon-

cernens proportionella andel av planens förpliktelser, förvalt-

ningstillgångar och kostnader för att kunna redovisa planen som

förmånsbestämd pensionsplan.

Ersättning vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av

personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget

inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när

företaget redovisar kostnader för omstrukturering.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade ersättningar i bolaget avser aktiematchningspro-

gram som regleras med egetkapitalinstrument. Kostnaden be-

stäms utifrån det verkliga värdet på tilldelade aktier. Det verkliga

värdet beräknas vid utställandetidpunkten med vedertagen vär-

deringsmodell, s.k. Monte Carlo-simuleringsmodell och hänsyn

tas till villkor som är marknadsrelaterade. Kostnaden redovisas

som en personalkostnad i resultaträkningen, fördelat över intjä-

nandeperioden, med en motsvarande ökning av eget kapital.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till an-

ställda kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänster-

na utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på

aktiekursen på bokslutsdagen .

Leasingavtal

AcadeMedia leasar fastigheter, kontor, utrustning och fordon.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och leasingskuld

den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för använd-

ning av koncernen.

Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde,

vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för

leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet och

eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs

av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av

tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av återstående lea-

singavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden

utgörs av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för ytterli-

gare perioder när det är rimligt säkert att förlängningsoptioner

kommer att nyttjas. Då utnyttjande av förlängningsoptioner kräver

ett nytt investeringsbeslut inkluderas förlängnings optioner vid

beräkning av leasingskulden först då beslut om fortsatt verksamhet

fattats eller när det gjorts väsentliga investeringar i fastigheten som

gör att det finns ekonomiska incitament att fortsätta nyttja lokalen,

som gör att det är rimligt säkert att avtalet kommer att förlängas.

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetal-

ningar:

• Fasta avgifter efter avdrag för eventuella förmåner i samband

med tecknande av leasingavtalet.

• Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplå-

ningsränta. För att få en marginell låneränta som är mer till-

gångsspecifik vad gäller leasingavtal för hyra av lokaler, justeras

den marginella låneräntan genom ett riskpåslag med utgångs-

punkt från respektive fastighets geografiska placering. Diskonte-

ringsräntan för AcadeMedias leasingbilar respektive

IT-utrustning utgår från räntan i respektive hyreskontrakt.

För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller

mindre eller där den underliggande tillgångens värde understi-

ger 50 000 SEK redovisas ingen nyttjanderättstillgång och lea-

singskuld. Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovisas som

kostnad linjärt över leasingperioden.

Intäkter

Koncernens intäkter hänför sig främst till olika typer av utbild-

ningstjänster, som beskrivs nedan.

Utbildningsintäkter

AcadeMedias intäkter består av utbildningsintäkter från skol-

peng, socioekonomisk ersättning och deltagaravgifter. Undervis-

ningsavgifterna redovisas som intäkt fördelad i takt med

färdigställandegrad över den period som undervisningen pågår

inklusive perioder avseende planerings- och avslutningsfas av

elevundervisning. Intäkter inom förskoleverksamheten redovisas

baserat på samma grundläggande principer.

Intäkter inom vuxenverksamheten bedöms utifrån samma

grundläggande principer, men även med hänsyn tagen till empi-

riskt belagda uppskattningar av antal deltagare som inte slutför

påbörjad utbildning, samt uppskattningar om erhållen ersättning

utifrån antal deltagare som slutför utbildningen, när intäkterna

är villkorade av prestationens slutförande.

Intäkter för sålda tjänster redovisas vid leverans till eleven

Övriga intäkter avser intäkter som inte är direkt relaterade till

utbildning, såsom hyresintäkter. Intäkten avseende dessa tjäns-

ter redovisas till verkligt värde baserat på hur stor andel av den

totala överenskomna tjänsten som levererats under räkenskaps-

året då kunden erhåller och utnyttjar tjänsterna vid samma tid-

punkt. Intäkter från försäljning av varor redovisas vid leverans till

kunden. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt och netto

efter rabatter.

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas som en fordran i balansräkningen när

dessa med rimlig säkerhet kommer att erhållas och AcadeMedia

kommer att uppfylla de villkor som är knutna till bidraget. Bidrag

som erhålls för att täcka kostnader redovisas som en kostnadsre-

ducering av tillämplig kostnadspost i samma period som de kost-

nader bidragen är avsedda att kompensera för. Övriga bidrag

redovisas som intäkt. Statliga stöd som erhålls för att finansiera

en investering minskar investeringens anskaffningsvärde.

Finansiella intäkter

Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden.

Utdelningar

Erhållen utdelning redovisas som intäkt när rätten att erhålla

utdelning fastställts.

Kostnad sålda tjänster och produkter

Kostnad för sålda tjänster avser främst kostnader för skolmålti-

der (råvaror och catering), utbildningsmaterial, inhyrda lärare

inom vuxenutbildning samt övriga förbrukningskostnader. Därut-

över ingår kostnad för sålda böcker.

Varulager

Varulager utgörs av böcker relaterade till förlagsverksamheten

och upptas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet per balansdagen. Anskaffningsvärdet består av di-

rekta varukostnader och bestäms genom tillämpning av

FIFO-metoden (först in-först ut).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser intäkter och kostnader av jäm-

förelsestörande karaktär och redovisas på en separat rad i resul-

taträkningen. Jämförelsestörande poster är exempelvis

realisationsvinst vid försäljning av fastighet eller större fastig-

hetsskador som inte täcks av företagsförsäkring, rådgivningskost-

nader vid större förvärv, större resultateffekter i samband med

reglering av pensionsplaner, avgångsvederlag till ledande befatt-

ningshavare, större integrationskostnader till följd av förvärv

eller omorganisationskostnader, samt kostnader som följer av

strategiska beslut och större omstruktureringar som leder till

avveckling av enheter. Även väsentliga retroaktiva intäkter från

tidigare år klassificeras som jämförelsestörande. Syftet med den-

na redovisning är att få en bättre bild av utvecklingen i den un-

derliggande verksamheten .

Skatt

Inkomstskatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt och uppskjuten

skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser

poster som redovisas i Övrigt totalresultat eller direkt i eget ka-

pital. I sådana fall redovisas även skatten i Övrigt totalresultat

respektive eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende ak-

tuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. De skatte-

satser och skattelagar som tillämpas för att beräkna beloppet är

de som är beslutade eller i praktiken beslutade på balansdagen.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt beräknas i enlighet med balansräkningsmeto-

den för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders

skattemässiga och redovisningsmässiga värden. Uppskjutna skat-

tefordringar redovisas för avdragsgilla temporära skillnader och

underskottsavdrag, i den mån det är sannolikt att dessa kommer

att nyttjas.

Värderingen av uppskjutna skattefordringar bedöms varje balans-

dag och justeras i den mån det inte längre är sannolikt att tillräck-

ligt med skattepliktig vinst kommer att genereras, så att hela eller

en del av den uppskjutna skattefordran kan utnyttjas. Uppskjutna

skattefordringar och skatteskulder beräknas med tillämpning av

de skattesatser som gäller för den period då tillgången realiseras

eller skulden betalas, utifrån skattesatser och lagstiftning som är

beslutade eller i praktiken beslutade på balansdagen.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas i enlighet med den indirekta me-

toden.

Räntebetalningar redovisas inom finansieringsverksamheten.

Likvida medel utgörs av tillgänglig kassa, banktillgodohavanden

till förfogande hos banken.

Rörelsesegment

Rapporterbara segment identifieras baserat på hur verksam-

heten styrs och följs upp i den interna rapporteringen till den

högste verkställande beslutsfattaren, vilken för AcadeMedia är

verkställande direktören. I denna rapportering följs koncernen

upp utifrån de fyra rörelsesegmenten förskola, grundskola, gym-

nasieskola och vuxenutbildning.

Segmenten tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-

nen förutom vad avser redovisning av hyra av lokaler. Segmen-

ten redovisar hyreskostnader som extern kostnad och

anpassning till IFRS 16 görs som koncernjustering.

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

För att upprätta finansiella rapporter enligt IFRS gör koncernled-

ningen bedömningar och uppskattningar samt antaganden som

anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antagan-

den och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet

men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida

händelser. Med andra bedömningar, antaganden och uppskatt-

ningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kan

avvika från det uppskattade. Bedömningar, antaganden och upp-

skattningar ses över regelbundet och ändringar redovisas i den

period ändringen görs om ändringen endast påverkat den perio-

den, eller i den period ändringen görs samt framtida perioder om

ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Nedan följer de viktigaste områdena där bedömningar och anta-

ganden gjorts och som bedöms ha störst inverkan på koncernens

finansiella rapporter och där förändring av gjorda antaganden

och uppskattningar kan medföra väsentliga justeringar i påföljan-

de räkenskapsårs finansiella rapporter.

Nedskrivningsprövning av goodwill

AcadeMedia prövar årligen, eller vid indikation på nedskrivnings-

behov, om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i

enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs tidigare i

denna not. För dessa beräkningar måste vissa antaganden och

uppskattningar göras avseende framtida intäkter, kostnadsnivå,

marginal, sysselsatt kapital och avkastningskrav. Verksamheten

påverkas även av de regelverk som finns i respektive land för att

driva verksamheten och vilka ersättningsnivåer som finns. I de

länder där AcadeMedia bedriver verksamhet finns en kontinuer-

lig debatt om skolsystemets utveckling och utformning samt

ramverket för fristående skolors verksamheter.

Politiska beslut som leder till förändringar i regelverk inklusive

ersättningssystem kan få en betydande påverkan på verksam-

heten i AcadeMedia liksom på det finansiella resultatet. Vid

årets nedskrivningsprövning har nuvarande regelverk och kända

ändringar tillämpats och utifrån den nu kända informationen

bedöms inte utfallet av årets nedskrivningsprövning påverkas av

om de förslagna ändringarna beaktats.

I Norge har regleringarna stärkts under de senaste åren, bland

annat kopplat till krav på bemanning och pedagognorm. Därutö-

ver har en delkomponent i ersättningsmodellen i Norge justerats

ned från 1 januari 2022.

Den tyska förskoleverksamheten har sedan pandemin haft lägre

resultat och marginaler. Detta är främst en effekt av att ersätt-

ningsnivåerna inte ökat i takt med inflationen. Vid årets ned-

skrivningsprövning antas att ersättningarna, med cirka två års

förskjutning, kommer reflektera det nya högre kostnadsläget.

Prövningen visar att något nedskrivningsbehov inte föreligger.

Andra bedömningar än de som bolaget gjort kan resultera i ett

annat resultat och finansiell ställning och ett nedskrivningsbehov

kan uppkomma. Se not K16 för mer information om årets ned-

skrivningsprövning samt känslighetsanalys.

Nyttjanderätter

En nedskrivning av en nyttjanderättstillgång redovisas när kon-

cernen fastställt att kontraktets förväntade ekonomiska fördelar

är lägre än det redovisade värdet på nyttjanderättstillgången.

När vinstgenereringen i en enhet inte räcker för att täcka hyror-

na görs en nedskrivning av nyttjanderättstillgången .

Avsättning för omstrukturering/nedläggning av skolenheter

Avsättning för omstrukturering redovisas när ett beslut om om-

strukturering eller nedläggning av en enhet fattats av ledningen

och meddelats berörda parter, samt att en tillförlitlig uppskatt-

ning av beräknade kostnader för nedläggning kan göras. De be-

dömningar av framtida nettokostnader som görs omfattar bl. a .

elevantal, hyreskostnader och bemanning. Bedömningen är

mest känslig för elevantalsantagandet.

Avsättningar för kontraktsavslutsreserver och förlustkontrakt

En del av AcadeMedias vuxenutbildning är hänförlig till tids-

bundna avtal med krav på upprätthållen kapacitet även om voly-

merna minskar. AcadeMedias erfarenhet är att under dessa

kontrakts slutfas är volymerna lägre samtidigt som kostnaderna

inte minskar i samma takt. För att periodisera intäkter och kost-

nader byggs en reserv för kontraktsomställning upp löpande i

takt med prestationsåtaganden under kontraktsperioden. Denna

avsättning ska vid avtalets slut täcka avslutskostnader och är

beräknad utifrån en bedömning av framtida nettokostnader som

omfattar deltagarantal, hyreskostnader och bemanning. Bedöm-

ningen som har störst påverkan på avslutningskostnaden är del-

tagarantalet. Om gjorda antaganden inte uppnås kan mindre

eller ytterligare avslutskostnadsreserver krävas.

Ledningen gör även bedömningar av om det förekommer för-

lustkontrakt baserat på enheternas resultatutveckling liksom

prognoser över framtida utveckling. Om ett förlustkontrakt be-

döms föreligga redovisas en avsättning baserad på den bedömda

förlusten omedelbart. Om förlusten relaterar till ett hyreskon-

trakt redovisas detta som en nedskrivning av nyttjanderättstill-

gång. Se not K18.

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Avsättning pensionsskuld (förmånsbaserade pensioner)

AcadeMedia har en förmånsbestämd pensionsplan. Pensionsför-

pliktelsens nuvärde är beroende av antaganden som fastställs på

aktuariell basis. Betydande antaganden är till exempel diskonte-

ringsränta, löneökning och pensionsuppräkning. Varje förändring

av dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktel-

sens redovisade värde. Ytterligare information om bland annat

känslighetsanalyser för förändringar i väsentliga antaganden

lämnas i not K6.

Avskrivningsperiod avseende investeringar i annans fastighet

Investeringar som görs i hyrda fastigheter skrivs normalt av över

avtalstiden som sträcker sig mellan 2 och 25 år.

För ett antal fastigheter med exceptionella lägen eller där

väsentliga investeringar har gjorts har nyttjandeperioden för

investeringen i den hyrda fastigheten bedömts vara längre än

kontraktslängden inklusive förlängningsklausuler, då bedöm-

ningen är att fastigheten även kommer att hyras därefter utifrån

en underliggande bedömning att det är ekonomiskt rationellt.

Vidare finns besittningsrätt för dessa hyrda lokaler. Redovisat

värde av dessa investeringar, vid utgången av avtalstid inklusive

förlängningsklausuler, är 63 MSEK. Om avtalen inte förlängs

kommer kvarvarande redovisade värde att behöva skrivas ned.

Bedömning vid intäktsredovisning

AcadeMedia periodiserar skolpeng över den period som under-

visningen pågår inklusive perioder av planerings- och avslut-

ningsfas av elevundervisning. I de fall ersättningen är beroende

av framtida prestationer görs bedömningar avseende rätten att

erhålla ersättningen.

För en vidare beskrivning av dessa bedömningar se Redovis-

ningsprinciper avseende intäktsredovisning.

Antaganden vid beräkning av leasingskuld

Vid beräkning av leasingskuld har företagsledningen gjort ett

antal uppskattningar, antaganden och bedömningar, som om

de hade gjorts på annat sätt, skulle ha påverkat storleken på

leasingskulden och därmed nyttjanderättstillgångarna.

Vid beräkning av leasingskulden har leasingåtagandena diskonte-

rats med en diskonteringsränta där hyreskontrakten katego-

riserats utifrån geografiskt läge. En annan diskonteringsränta

påverkar storleken på skulden och nyttjanderättstillgången, samt

räntekostnader och avskrivningar.

Hyreskontrakten innehåller normalt förlängningsoptioner. Då

utnyttjande av förlängningsoptioner kräver nya investeringsbe-

slut omfattas förlängningsoptioner först då beslut om fortsatt

verksamhet fattats och det är rimligt säkert att kontraktet kom-

mer att förlängas. Se noterna K18 och K32 för mer information

om redovisning av leasingavtal.

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

K2: Segmentsredovisning

Förskola Grundskola Gymnasieskola Vuxenutbildning Övrigt

Elimineringar Koncernen

(MSEK) 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Intäkter, totalt 5 462 4 493 4 012 3 808 5 955 5 496 1 739 1 924 56 32 -1 684 -1 414 15 539 14 339

Intäkter, internt 479 313 242 265 801 689 111 120 51 28 -1 684 -1 414 – –

Intäkter, externt 4 983 4 180 3 769 3 543 5 154 4 807 1 628 1 804 5 4 – – 15 539 14 339

Justerad EBITDA

305 262 364 353 683 645 151 235 -78 -93 – – 1 426 1 401

Avskrivningar -112 -99 -93 -82 -226 -196 -22 -18 -3 -4 – – -457 -398

Resultat från intresseföretag – – – – – – -4 -3 – – – – -4 -3

Justerat rörelseresultat (EBIT) 194 163 271 271 457 450 126 214 -83 -97 – – 964 1 001

Jämförelsestörande poster -11 -21 -10 -18 -23 -15 0 -11 0 0 – – -45 -64

Effekt av IFRS 16 – – – – – – – – 350 288 – – 350 288

Rörelseresultat (EBIT) 182 142 260 253 434 435 126 203 267 191 – – 1 270 1 224

Finansnetto – – – – – – – – – – – – -511 -441

Skatt på årets resultat – – – – – – – – – – – – -181 -179

ÅRETS RESULTAT – – – – – – – – – – – – 578 605

Totalt antal elever

25 163 22 413 28 641 27 896 44 112 42 240 –

–

– – – – 97 916 92 549

Antalet barn förskola

25 163 22 413 3 365 3 321 – – – – – – – – 28 528 25 734

Antalet elever grundskola

– – 25 276 24 574 – – – – – – – – 25 276 24 574

Antalet elever gymnasieskola

– – – – 44 112 42 240 – – – – – – 44 112 42 240

Antalet anställda, heltidsekvivalenter

5 797 5 156 3 498 3 417 3 831 3 681 1 139 1 366 195 196 – – 14 459 13 815

Antalet enheter

312 286 116 116 152 151 – – – – 581 553

Justerad EBITDA är exklusive resultat från intresseföretag.

Avser årssnitt.

Vuxenutbildningens volymer mäts inte på deltagarantal då utbildningarnas längd varierar från enstaka tillfällen till läsår.

Övrigt avser koncerngemensamt inkl. anpassning till IFRS 16.

INTÄKTSFÖRDELNING PER SEGMENT

2022/23

(MSEK) Förskola

Grund-

skola

Gym-

nasium

Vuxen-

utbildning Övrigt

Elimine-

ring Totalt

Utbildningsintäkter 4 921 3 696 5 322 1 649 -2 -637 14 950

Statliga bidrag 26 149 92 4 0 – 272

Övriga intäkter 514 166 541 86 58 -1 047 318

Totalt 5 462 4 012 5 955 1 739 56 -1 684 15 539

2021/22

(MSEK)

Förskola

Grund-

skola

Gym-

nasium

Vuxen-

utbildning

Övrigt

Elimine-

ring

Totalt

Utbildningsintäkter 4 155 3 466 4 935 1 820 -3 -489 13 885

Statliga bidrag 12 137 91 3 0 – 243

Övriga intäkter 326 206 469 101 34 -925 211

Totalt 4 493 3 808 5 496 1 924 32 -1 414 14 339

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND

Nyttjanderättstillgångar Övriga anläggnings tillgångar Totalt

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Sverige 7 105 6 620 6 294 6 158 13 399 12 778

Norge 870 893 1 965 2 026 2 834 2 919

Tyskland 1 114 844 572 356 1 686 1 199

Nederländerna 31 10 68 39 99 49

England 0 0 0 0 0 0

Polen 0 - 0 - 0 -

Summa 9 119 8 367 8 900 8 578 18 019 16 945

Bland anläggningstillgångar ovan medtas inte finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och pensionsfordringar.

Koncernens verksamhet styrs utifrån fyra segment: förskola,

grundskola, gymnasium och vuxenutbildning.

Förskolesegmentet omfattar förskoleverksamhet i Sverige, Nor-

ge, Tyskland och Nederländerna. Under andra kvartalet bredda-

des affären i Tyskland till att även omfatta grundskola,

gymnasium och vuxenutbildning i landet. Också dessa verksam-

heter rapporteras som del av förskolesegmentet. Verksamheten i

Sverige är helt baserad på skolpengssystemet. I Norge och Tysk-

land är verksamheten baserad på ett offentligt finansierat skol-

pengssystem liknande det svenska. I Nederländerna utgår privat

avgift, däremot erhåller familjer med barn i förskoleverksamhet

skattereduktion som kompensation för utgifterna.

Grundskolesegmentet bedriver grundskoleverksamhet i ett stort

antal kommuner i Sverige bland annat under varumärkena

Montessori Mondial, Noblaskolan, Pops academy och Vittra.

Verksamheten är helt baserad på skolpengssystemet.

AcadeMedias gymnasiesegment bedriver gymnasieutbildning

över hela Sverige under drygt 15 olika varumärken med både

studieförberedande program och yrkesprogram. Bland segmen-

tets varumärken finns bland andra Drottning Blanka, LBS, NTI,

Praktiska, ProCivitas och Rytmus. Verksamheten är helt baserad

på skolpengssystemet.

AcadeMedias vuxenutbildning är Sveriges största aktör inom

vuxenutbildning och verksamheten är indelad i tre verksamhets-

områden: kommunal vuxenutbildning, yrkeshögskola och arbets-

marknadstjänster. Verksamheten bedrivs under flera olika

varumärken, bland andra Eductus, Hermods och NTI-skolan.

Ersättningsmodellen varierar mellan verksamhetsområdena och

är baserad på offentliga ersättningar från huvudsakligen kommu-

ner, Myndigheten för yrkeshögskolan och Arbetsförmedlingen.

Segmenten tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-

nen förutom vad avser redovisning av hyra av lokaler. Segmen-

ten redovisar även fortsatt hyreskostnader som extern kostnad

och anpassningen till IFRS 16 görs i kolumn Övrigt.

Segmenten ansvarar för det löpande resultatet fram till och med

rörelseresultatet. Ansvaret för de operativa tillgångarna och finan-

sieringen inklusive likvida medel ligger på koncernnivå. Därmed

fördelas inte likvida medel, räntebärande tillgångar och skulder

samt eget kapital på segmenten. Som en följd härav är det inte

heller möjligt att fördela finansnettot och skatt per segment.

Geografisk information

INTÄKTER FRÅN EXTERNA KUNDER (BASERADE PÅ HEMVIST)

2022/23 2021/22

Sverige 11 954 11 467

Norge 2 296 2 068

Tyskland 1 229 797

Nederländerna 61 8

England 0 0

Polen - -

SUMMA 15 539 14 339

Koncernen har genererat intäkter från en kund på totalt 1 791

(1 763) MSEK, vilket utgör cirka 12 procent (12) av koncernens

totala omsättning för 2022/23. Fördelningen per segment för

denna kund är enligt följande: förskola 644 (618) MSEK, grund-

skola 451 (433) MSEK, gymnasium 614 (580) MSEK och vuxenut-

bildning 82 (131) MSEK .

K3: Intäkter från avtal med kunder

AcadeMedias intäkter består av:

• Utbildningsintäkter består av skolpeng eller motsvarande inom

för-, grund- och gymnasieskola och deltagaravgifter inom vux-

enutbildning.

• Statliga bidrag består bland annat av statsbidrag för lågstadie-

satsning, mindre barngrupper, kompetensutveckling och

fritidshemsatsning. Se not K7 för mer information om statliga

bidrag.

• Övriga intäkter avser intäkter som inte är direkt relaterade till

utbildning, såsom hyresintäkter.

INTÄKTSFÖRDELNING PER KUNDKATEGORI | TIDPUNKT FÖR

INTÄKTSREDOVISNING

2022/23 2021/22

MSEK Över

tid

Vid en

tidpunkt

TOTAL Över

tid

Vid en

tidpunkt

TOTAL

Utbildnings-

intäkter

14 950 – 14 950 13 885 – 13 885

Statliga

bidrag

272 – 272 243 – 243

Övriga

intäkter

216 101 318 196 15 211

Totalt 15 437 101 15 539 14 324 15 14 339

INTÄKTSRELATERADE AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER

MSEK 2023-06-30 2022-06-30

Avtalsfordringar

Kundfordringar (not K21) 187 206

Upplupna intäkter (not K22) 244 200

Summa avtalsfordringar 431 406

Avtalsskulder

Förutbetalda intäkter (not K26) 497 326

Summa avtalsskulder 497 326

Merparten av avtalsskulderna 30 juni 2022 förväntas intäktsre-

dovisas under 2023/2024.

Redovisade intäkter 2022/2023 avseende prestationsåtaganden

som uppfyllts tidigare är obetydligt till följd av tjänsternas natur

och avser främst s.k. lika villkorsersättningar. De retroaktiva in-

täkterna hänförliga till tidigare perioder var 8 (13) MSEK, varav 0

(0) MSEK redovisas som jämförelsestörande poster.

Merparten av intäkterna härrör från kommuner och stat i Sverige

och motsvarande i andra länder. Merparten av dessa intäkter

utbetalas utifrån fastställda betalningsplaner som kan vara såväl

före som efter det att tjänsten har utförts. I de fall fastställda

betalningsplaner inte finns varierar betalningsvillkoren huvudsak-

ligen mellan 0 (noll) och 60 dagar. Förskottsbetalningar från kun-

der görs månads-, kvartals- eller terminsvis i förskott, men det

förekommer även förskottsbetalningar på upp till ett år i förskott.

Återstående prestationsåtaganden

Koncernens intäkter hänför sig vanligtvis till tidsbegränsade ut-

bildningar, vilka vanligtvis pågår från någon månad till ett skolår.

I undantagsfall kan utbildningar inom Vuxenutbildningssegmen-

tet vara upp till två år. Det är dock vanligt inom för-, grund- och

gymnasieskolesegmenten att elever fortsätter sin utbildning i

flera läsår. Ersättning från kommun eller annan part utgår från

antal inskrivna barn och elever eller kursdeltagare som är god-

kända av uppdragsgivare. Detta gör att återstående prestationså-

taganden i normala fall är väldigt begränsade, varför inga

upplysningar om detta lämnas. Pandemin och restriktioner,

bland annat distansundervisning på gymnasieskolorna, har med-

fört att bedömningen om åtagandet uppfyllts och därmed perio-

diseringen av intäkter varit mer komplicerad.

I not K2 lämnas information om antal elever (årssnitt) som mot-

svarar AcadeMedias kontraktsportfölj och kan leda till framtida

intäkter.

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

K4: Arvode till revisorer

MSEK 2022/23 2021/22

PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdrag 11 9

- varav PwC AB 7 6

Övriga lagstadgade uppdrag 1 0

- varav PwC AB 0 0

Skatterådgivning 0 0

- varav PwC AB 0 0

Övriga tjänster 1 1

- varav PwC AB 1 0

Andra revisionsbyråer

Revisionsuppdrag 1 -

Övriga tjänster 0 0

Totala arvoden 14 11

Med revision avses arvode för den lagstadgade revisionen av

årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning,

samt rådgivning som föranleds av iakttagelser vid granskningen.

K5: Personalkostnader

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR

MSEK 2022/23 2021/22

Styrelse och VD 12 13

Övriga anställda 6 925 6 491

6 937 6 504

Kostnader för sociala avgifter

och pensionsåtaganden

Styrelse och VD 6 6

varav pensionskostnader,

inklusive löneskatt 2 2

Övriga anställda 2 451 2 324

varav pensionskostnader,

inklusive löneskatt 523 539

2 457 2 330

TOTALT 9 394 8 834

Koncernen har erhållit anställningsstöd i form av lönebidrag och

statsbidrag för bland annat lärarlönelyftet samt förstelärartillägg

om totalt 201 (214) MSEK, vilka har reducerat personalkostna-

derna då stödet erhålls för att kompensera för ökade kostnader.

Kostnaden för inhyrd personal redovisas i resultaträkningen un-

der externa kostnader med 144 (131) MSEK respektive kostnad

för sålda tjänster med 236 (256) MSEK.

FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN

2022/23 2021/22

Styrelsen

Kvinnor 43% 49%

Män 57% 51%

Ledande befattningshavare

Kvinnor 45% 56%

Män 55% 44%

MEDELANTALET ANSTÄLLDA (heltidsekvivalenter)

Män Kvinnor Total

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Sverige 3 419 3 392 6 876 6 860 10 295 10 252

Norge 279 275 2 283 2 165 2 561 2 440

Tyskland 311 194 1 216 932 1 527 1 126

Nederländerna 0 1 75 10 75 11

Totalt 4 009 3 862 10 450 9 968 14 459 13 829

STYRELSEARVODE

(Belopp i TSEK) 2022/23 2021/22

Styrelsearvode Utskottsarvode Styrelsearvode Utskottsarvode

Styrelseordförande

Anders Bülow (t o m 30/11 2022) 263 35 618 83

Håkan Sörman (fr o m 30/11 2022) 368 57 – –

Styrelseledamöter

Johan Andersson 280 155 273 150

Ann-Marie Begler 280 87 273 54

Jan Bernhardsson, (fr o m 1/12 2021) 280 88 163 20

Anki Bystedt (t o m 30/11 2021) – – 110 14

Mikael Helmerson (fr o m 30/11 2022) 163 50 – –

Pia Rudengren 280 196 273 165

Silvija Seres 280 70 273 88

Håkan Sörman 117 41 273 108

Arbetstagarrepresentanter

Anders Lövgren – – – –

Anna Lundmark Boman – – – –

Pernilla Larsson (suppleant) – – – –

Christian Liljeros (suppleant)

– – – –

Summa 2 310 779 2 255 683

1 Christian Liljeros avgick som arbetstagarsuppleant i februari 2023.

Inga förmåner eller pensioner har betalats ut till styrelsen 2022/23 eller 2021/22 .

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

ERSÄTTNINGAR TILL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Belopp i TSEK 2022/23

Fast ers. Rörlig ers. Förmåner Förmån aktiematchning Pensioner Totalt

Marcus Strömberg, VD 6 344 2 527 156 – 1 946 10 973

Övriga ledande befattningshavare 18 106 3 487 231 – 4 663 26 487

SUMMA 24 450 6 014 387 – 6 609 37 460

Antal övriga ledande befattningshavare

8 7 4 – 8 8

Belopp i TSEK 2021/22 Fast ers. Rörlig ers. Förmåner Förmån aktiematchning Pensioner Totalt

Marcus Strömberg, VD 6 206 2 792 88 – 1 901 10 987

Övriga ledande befattningshavare 16 049 2 859 164 – 4 196 23 269

SUMMA 22 255 5 651 252 – 6 098 34 256

Antal övriga ledande befattningshavare 8 7 3 – 8

1 Karl Sandlund var medlem i koncernledningen under perioden 15 augusti 2022 - 22 juni 2023. Antalet ledande befattningshavare är beräknat utifrån antalet månader av verksamhetsåret de ingått i

koncernledningen.

Per den 30 juni 2023 innehades 40 000 teckningsoptioner av

verkställande direktören och 230 000 av övriga medlemmar av

koncernledningen.

Teckningsoptionsprogram 2022/2026

AcadeMedia införde hösten 2022 ett teckningsoptionsprogram

riktat till koncernledningen och andra nyckelpersoner inom kon-

cernen. Deltagarna förvärvade teckningsoptionerna för 5,94

kronor per teckningsoption, vilket bedömts utgöra marknadsvär-

de enligt en extern värdering beräknad med Black&Scholes op-

tionsmodell. Teckningskursen uppgår till 56,80 kronor, vilket

motsvarade 110 procent av den volymviktade genomsnittskur-

sen vid utgivningstillfället. Teckningsoptionerna kan lösas in un-

der två perioder, dels under två veckor från dagen efter

offentliggörande av delårsrapporten för det andra kvartalet för

räkenskapsåret 2025/2026 och dels under två veckor från dagen

efter offentliggörande av delårsrapporten för det tredje kvartalet

för räkenskapsåret 2025/2026.

Totalt emitterades 315 597 teckningsoptioner och varje teck-

ningsoption berättigar till teckning av en ny aktie, vilket motsva-

rar en maximal utspädning om 315 597 aktier (innan eventuell

omräkning).

Per den 30 juni 2023 innehades 30 000 teckningsoptioner av

verkställande direktören och 126 500 av övriga medlemmar av

koncernledningen.

Konvertibelprogram

Vid årsstämman 2018 infördes ett långsiktigt incitamentspro-

gram i form av ett konvertibelprogram som riktades till anställda

i AcadeMediakoncernen, med undantag för verkställande direk-

tören och koncernledningen. Konvertibelprogrammet är inte

villkorat av fortsatt anställning under dess löptid.

Konvertibellånet tecknades till ett belopp om cirka 20 MSEK.

Konvertibellånet löper med en rörlig ränta med STIBOR som bas.

De tecknade konvertiblerna kan konverteras till stamaktier till en

konverteringskurs på 59,50 kronor under fyra perioder, där den

första konverteringsperioden inföll i början av 2022. Konverti-

bellånen förfaller till betalning den 17 september 2023 i den

mån konvertering inte har ägt rum dessförinnan. Under året har

504 (4 033) aktier emitterats till följd av konvertering.

Vid konvertering kan AcadeMedias aktiekapital komma att öka

med totalt högst 334 202 kr, genom utgivande av högst 334 202

stamaktier, vilket motsvarar en utspädning om cirka 0,3 procent

av aktierna och rösterna i bolaget.

Räntekostnaderna för konvertiblerna var 1,1, (1,1) MSEK.

Koncernledningens sammansättning

Under året har följande befattningar ingått i koncernledningen:

VD, cheferna för grundskola, gymnasieskola och vuxenutbildning

samt COO, CFO, HR-direktör, kommunikationsdirektör och affärs-

utvecklingsdirektör.

Anställningsvillkor för verkställande direktören

AcadeMedias verkställande direktör erhåller grundlön och för-

måner (bilförmån), pensionsförmån och rörlig ersättning. Verk-

ställande direktören har en premiebaserad pensionslösning, där

den årliga pensionspremien uppgår till 30 procent av den fasta

grundlönen. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt sex

månadslöner. Ersättningen beslutas årligen av ersättningsutskot-

tet i enlighet med de riktlinjer som fastställts av bolagsstämman.

Målen för rörlig ersättning avser både operativa och finansiella

mål såsom kvalitet och ekonomiskt resultat.

Vid uppsägning från AcadeMedias sida har verkställande direktö-

ren en uppsägningstid på tolv månader. Ersättning från annan

arbetsgivare under uppsägningstiden är avräkningsbar mot upp-

sägningslönen, från och med månad sju. Vid uppsägning från

AcadeMedias sida har verkställande direktören rätt till tolv må-

naders avgångsvederlag, utöver uppsägningstiden. Om verkstäl-

lande direktören säger upp sig är uppsägningstiden sex månader.

Anställningsavtalet innehåller en konkurrensbegränsningsklausul

på sex månader om han avser att ta ny anställning i företag som

bedriver konkurrerande verksamhet. Under denna tid har verk-

ställande direktören rätt till en ersättning motsvarande skillna-

den mellan hans lön i ny anställning och den lön han hade i sin

anställning hos bolaget.

Anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare erhåller fast och rörlig lön

samt pensionsförmåner. Kritierer för rörlig lön är desamma som

för den verkställande direktören. För övriga ledande befattnings-

havare gäller uppsägningstider om mellan fyra och tolv månader

beroende på om uppsägning sker från den ledande befattnings-

havarens eller bolagets sida. Uppsägningstiden är generellt nå-

got längre i de fall en ledande befattningshavare avser att ta ny

anställning i företag som bedriver konkurrerande verksamhet.

Vissa ledande befattningshavare har rätt till ett avgångsvederlag

på mellan sex och tolv månadslöner utöver lön under uppsäg-

ningstiden, vid uppsägning från arbetsgivarens sida. Information

om tillämpade riktlinjer under året beskrivs även på sidan 46.

Incitamentsprogram

AcadeMedia har under året haft fyra långsiktiga incitamentspro-

gram i form av aktiematchningsprogram, två teckningsoptions-

program och konvertibelprogram. Programmen har utformats i

syfte att motivera och behålla kompetenta medarbetare, öka

samstämmigheten mellan medarbetarnas och bolagets målsätt-

ning samt höja motivationen att nå uppställa mål.

I AcadeMedia är en förutsättning för att rörliga ersättningar ska

utgå att kvalitetsmål är uppfyllda. AcadeMedias styrelse har

bedömt att det i ett företag som AcadeMedia är ändamålsenligt

att utvärdera huruvida ledningen har använt ett gott omdöme

vid arbetet kring kvalitetsutveckling. Detta är viktigt för att säker-

ställa att verksamheten utvecklas på ett för eleverna sunt sätt

och för företaget långsiktigt sunt sätt. Styrelsen och dess ersätt-

ningsutskott utvärderar årligen gällande incitamentsprogram för

att säkerställa att avsedda syften uppnås.

Aktiematchningsprogram

AcadeMedia införde hösten 2021 ett aktiematchningsprogram

(AMP 2021/2025), riktat till chefer och andra nyckelpersoner inom

koncernen, med undantag för verkställande direktören och kon-

cernledningen. Under förutsättning att den anställde gjort en

egen investering i aktier i AcadeMedia (sparaktier), behåller

sparaktierna under programmets löptid (februari 2022 – februari

2025) och är anställd av AcadeMedia under hela löptiden, har den

anställde möjlighet att tilldelas motsvarande antal matchnings-

aktier. Kriterierna för att matchningsaktier ska utfalla är att

totalavkastningen på bolagets aktie under programmets löptid

överstiger tio procent och att AcadeMedia har upprätthållit en

god kvalitet på sina utbildningstjänster under programmets löptid.

Totalt var antalet sparaktier per 30 juni 2023 12 850 st. Kostna-

den för programmet var under året 0,1 MSEK.

ANTAL AKTIER I AKTIESPARPROGRAMMET

2022/23 2021/22

Utestående 1 juli 13 850 –

Emitterade – 13 850

Förverkade -1 000 –

Inlösta – –

UTESTÅENDE 30 JUNI 12 850 13 850

Teckningsoptionsprogram 2021/2025

AcadeMedia införde hösten 2021 även ett teckningsoptionspro-

gram riktat till koncernledningen och andra nyckelpersoner inom

koncernen. Deltagarna förvärvade teckningsoptionerna för 4,41

kronor per teckningsoption, vilket bedömts utgöra marknadsvär-

de enligt en extern värdering beräknad med Black&Scholes op-

tionsmodell. Teckningskursen uppgick till 60,10 kronor, vilket

motsvarade 110 procent av den volymviktade genomsnittskur-

sen vid utgivningstillfället. Teckningsoptionerna kan lösas in un-

der två perioder, dels under två veckor från dagen efter

offentliggörande av delårsrapporten för det andra kvartalet för

räkenskapsåret 2024/2025 och dels under två veckor från dagen

efter offentliggörande av delårsrapporten för det tredje kvartalet

för räkenskapsåret 2024/2025.

Totalt emitterades 482 673 teckningsoptioner och varje teck-

ningsoption berättigar till teckning av en ny aktie. Vid årets utgång

var 442 673 optioner utestående, vilket motsvarar en maximal

utspädning om 442 673 aktier (innan eventuell omräkning).

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

K6: Pensioner

Inom koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda

pensionsplaner i Sverige och i Norge, medan Tyskland och Neder-

länderna endast har avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmåns-

bestämda pensioner i Sverige följer ITP 2-avtalet och tryggas

genom pensionsförsäkring i Alecta, som är en pensionsplan som

omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan redovisas som

avgiftsbestämd pensionsplan, då Alecta inte kan tillhandahålla

tillräcklig information för att kunna redovisa planen som förmåns-

bestämd pensionsplan. Därmed redovisas endast förmånsbe-

stämda pensionsplaner i Norge i balansräkningen.

NETTO PENSIONSKOSTNADER

2022/23 2021/22

Kostnad för tjänstgöring under perioden -9 -11

Avgifter från anställda 2 2

Nettoränta -0 -1

Pensionskostnad förmånsbestämda

pensioner i årets resultat -7 -10

Pensionskostnad avgiftsbestämda

pensioner i årets resultat -438 -445

Pensionskostnader i årets resultat -445 -455

Omvärdering av förmånsbestämda pensio-

ner redovisade i övrigt totalresultat

Aktuariella vinster (+)/förluster (-) till följd

av förändrade finansiella antaganden -62 44

Aktuariella vinster (+)/förluster (-) till följd

av erfarenhetsbaserade justeringar 8 7

Avkastning utöver ränteintäkt -14 -20

Effekt av tillgångstak

+38 -38

Omvärdering av förmånsbestämda

pensioner redovisade i övrigt totalresultat -31 -6

Pensionskostnad i periodens totalresultat -476 -461

1 I fjärde kvartalet 2021/22 redovisas aktuariella förluster om -38 MSEK hänförliga till effekter

av tillgångstak. Värdet av förvaltningstillgångar i AcadeMedias pensionsplaner översteg per

2022-06-30 pensionsförpliktelsen. Då bolaget inte kan tillgodogöra sig överskottet i form

av återbetalning eller genom reducering av framtida premier till planen får överskottet inte

redovisas som en tillgång i balansräkningen, så kallade tillgångstak. Överskottet utgör en

eventualtillgång. Effekten har under 2022/23 reverserats.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår

till 92 (116) MSEK. De lägre avgifterna till Alecta är en följd av

premiereduktioner, då konsolideringsnivån är hög (se vidare

nedan). Koncernens andel av premierna till Alecta uppgick till

cirka 0,6 (0,5) procent. Premien för den förmånsbestämda ål-

ders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland

annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad

återstående tjänstgöringstid.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade

enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka

inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsoliderings-

nivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent.

Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 pro-

cent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att

skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till nor-

malintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja

det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga

förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa

premiereduktioner. Sådana åtgärder beslutas av Alectas styrelse.

Per 2023-06-30 uppgick Alectas överskott i form av den kollekti-

va konsolideringsnivån till 175 (185) procent. En följd av den

höga konsolideringsnivån är att premiereduktioner införts.

Nedan följer upplysningar avseende den förmånsbestämd pen-

sionsplanen i Norge. De norska företagen är skyldiga att följa Lag

om obligatorisk tjänstepension. Bolagens pensionsplaner uppfyl-

ler kraven i denna lag. Planerna ger definierade framtida förmå-

ner i form av ålders-, familje- och sjukpension. Dessa förmåner

är i huvudsak beroende av antal tjänsteår, lön vid pensionering-

en och förmåner från socialförsäkringen. Förmånsbestämda pen-

sioner i Norge tryggas i enlighet med planens bestämmelser

genom pensionsförsäkring, tecknad i Storebrand Livsforsikring

AS. Storleken på pensionspremierna bestäms av försäkringsgiva-

ren enligt andra grunder än tillämpade grunder enligt IAS 19. De

anställda bidrar enligt pensionsavtalet med två procent av brut-

tolönen i premieinbetalning.

Vid årets ingång fanns ett överskott i den norska planen som inte

redovisades, så kallade tillgångstak, då framtida ekonomiska

förmåner varken var tillgängliga för AcadeMedia i form av redu-

cering av framtida avgifter till planen eller genom återbetalning.

Vid räkenskapsårets utgång finns inte längre något överskott,

varför ingen effekt av tillgångstak redovisas.

FÖRMÅNSBESTÄMD PENSIONSSKULD, NETTO

2023-06-30 2022-06-30

Nuvärdet av förmånsbestämda pensionsförpliktelser 286 227

Verkligt värde på förvaltningstillgångar -270 -267

Netto pensionsskuld (+) / fordran (-) 16 -40

Effekt av tillgångstak - +38

Netto pensionsskuld (+) / fordran (-) i balansräkningen 16 -3

FÖRÄNDRING AV NUVÄRDET AV PENSIONSSKULD

2022/23 2021/22

Ingående balans, pensionsskuld 227 256

Förvärv - 1

Kostnad för tjänstgöring under perioden 9 11

Räntekostnad 7 6

Omvärderingar av pensioner

- demografiska antaganden – –

- finansiella antaganden 62 -44

- erfarenhetsbaserade justeringar -8 -7

Pensionsutbetalningar -3 -2

Betald löneskatt -2 -3

Valutakursdifferens -6 9

Utgående balans, pensionsskuld 286 227

FÖRÄNDRING AV VERKLIGT VÄRDE PÅ FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR

2022/23 2021/22

Ingående balans, förvaltningstillgångar 267 255

Förvärv - 1

Ränteintäkt 7 4

Avkastning utöver ränteintäkt -14 -20

Avgifter från arbetsgivaren 22 19

Avgifter från anställda 0 0

Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar -3 -2

Övrigt -3 -

Valutakursdifferens -6 10

Utgående balans, förvaltningstillgångar 270 267

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Förvaltningstillgångarna består av pensionsförsäkring i Store-

brand Livsforsikring AS, investerade enligt Storebrand Standard.

Risken kontrolleras genom dynamisk riskstyrning, vilket innebär

att aktieandelen viktas upp eller ner beroende på utvecklingen

på finansmarknaderna. Riskkapaciteten beror på flertalet fakto-

rer, exempelvis buffert och räntenivå.

PLACERING AV FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR

2023–06–30 2022–06–30

Aktier 9% 7%

Räntebärande placeringar 71% 73%

Fastigheter 12% 16%

Alternativa investeringar 8% 4%

Summa 100% 100%

Av ovanstående är Aktier och Räntebärande placeringar placera-

de på en aktiv marknad.

BETYDANDE AKTUARIELLA ANTAGANDEN

2023-06-30 2022-06-30

Diskonteringsränta 3,50% 3,00%

Löneökning 3,50% 2,75%

Pensionsuppräkning 1,70% 0,00%

Ökning av social-

försäkringsbelopp 3,25% 2,50%

Livslängd, mortalitetstabell K2013BE K2013BE

Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal fakto-

rer som fastställs med hjälp av ett antal antaganden.

Den norska pensionsplanen omfattar 469 (496) personer varav

193 (211) aktiva och 276 (285) pensionärer per den 30 juni 2023.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen uppgår totalt till

286 (227) MSEK, varav 111 (101) MSEK avser de aktiva och reste-

rande 175 (125) MSEK avser pensionärer. Den vägda genomsnitt-

liga löptiden, durationen, för den förmånsbestämda

pensionsskulden uppgår till cirka 5 (5) år.

Förväntade totala avgifter till den norska förmånsbestämda pla-

nen uppgår till 19 (21) MSEK under nästkommande räkenskaps-

år. Härtill kommer norsk löneskatt på cirka 3 (3) MSEK.

Förväntade avgifter till den svenska förmånsbestämda planen i

Alecta uppgår till cirka 82 (122) MSEK. Härtill kommer svensk

löneskatt på cirka 20 (30) MSEK.

Den förmånsbestämda pensionsplanen utsätter koncernen för

olika risker, bland annat risker hänförliga till förändringar i livs-

längd, lönenivå m.m. Varje förändring i tillämpade antaganden

kommer att påverka pensionsförpliktelsernas redovisade värde.

Ansvaret för pensionsåtagandet avseende tidigare anställda, så

kallade fribrev, övergår dock i sin helhet till försäkringsgivaren

och pensionsåtagandet hänförliga till dessa fribrev redovisas inte

i nettoskulden.

KÄNSLIGHETSANALYS AV PENSIONSSKULD

Förändring

av antagande

Skuldförändring,

MSEK

Diskonteringsränta -0,50% 0,50% +35 -30

Löneökning inkl ökning av

social försäkringsbelopp -1,00% 1,00% -5 +5

Pensionsuppräkning -0,50% +0,50% -29 +31

Förväntad livslängd - 1 år + 1 år -10 +10

Känslighetsanalys har genomförts för de mest betydande aktua-

riella antagandena vilka är diskonteringsränta, löneökning, pen-

sionsuppräkning och förväntad livslängd. Känslighetsanalysen

har utförts genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de

andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar skuldens

känslighet för ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod

då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.

K7: Statliga bidrag

2022/23 2021/22

Lönebidrag, lärarlönelyftet 101 99

Lönebidrag, förstelärare/karriärtjänst 63 65

Övriga lönebidrag 36 50

Statsbidrag för likvärdig skola 101 93

Skolmiljarden 49 48

Erasmus 31 22

Övriga statsbidrag 91 80

SUMMA 473 458

AcadeMedia erhåller statliga bidrag för att genomföra statligt

styrda satsningar. Dessa inkluderar bland annat satsningar för att

öka attraktiviteten för läraryrket, mindre barngrupper och ökad

likvärdighet. Statliga bidrag grupperas som lönebidrag samt övri-

ga statsbidrag och de kommer med en motsvarande kostnad.

Statliga bidrag som erhålls för att täcka ökade lönekostnader,

såsom lärarlönelyft, förstelärartillägg och övriga lönebidrag, net-

toredovisas inom personalkostnader. Sammantaget uppgick de

statliga lönebidragen till 201 (214) MSEK.

Övriga statsbidrag redovisas bland intäkter och uppgick till 272

(243) MSEK, varav statsbidrag för en likvärdig skola är det enskilt

största bidraget som totalt uppgick till 101 (93) MSEK. Det näst

största bidraget är hänförligt till den så kallade Skolmiljarden

2021 som uppgick till 49 (48) MSEK. Bland övriga statsbidrag om

91 (80) MSEK ingår bland annat lärarassistenter, mindre barn-

grupper och lärlingsbidrag.

I Tyskland erhålls investeringsbidrag i samband med nyetable-

ring av förskolor. Under 22/23 erhöll AcadeMedia 29 (28) MSEK

i investeringsbidrag i Tyskland.

K8: Avskrivningar

2022/23

Plan-

enliga

Förvärvs-

relaterade

Nyttjande-

rätter TOTAL

Varumärken – 13 – 13

Övriga immateriella

tillgångar

5 5 – 9

Inventarier 142 – 153 295

Förbättringsutgifter

på annans fastighet

99 – – 99

Byggnader 37 6 1 467 1 509

SUMMA 282 23 1 619 1 924

2021/22

Plan-

enliga

Förvärvs-

relaterade

Nyttjande

rätter TOTAL

Varumärken – 12 – 12

Övriga immateriella

tillgångar

3 1 – 4

Inventarier 118 – 142 260

Förbättringsutgifter

på annans fastighet

78 – – 78

Byggnader 39 5 1 358 1 401

SUMMA 238 18 1 499 1 75 5

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

K9: Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster omfattar intäkter och kostnader av

jämförelsestörande karaktär. Särredovisning av dessa sker för att

förbättra jämförbarheten mellan perioder och tydliggöra utveck-

lingen i den underliggande verksamheten.

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

2022/23 2021/22

Transaktionskostnader (FAWZ) -11 -

Omstrukturering (Gsk) -13 -

Omstrukturering (Gym) -23 -15

Brand 2023 (Gsk) -6 -

Försäkringsersättning brand 2021 (Gsk) +9 +24

Brand 2021 (Gsk) - -42

Momskostnader Vux - -11

Förlustreserv (Fsk NO) - -21

SUMMA -45 -64

I januari 2023 brandskadades en skola i Helsingborg. De skadade

delarna kommer att återställas. Tillkommande kostnader förvän-

tas till större del täckas av försäkringsersättningar.

Under fjärde kvartalet har en översyn av enhetsportföljen gjorts

vilket resulterat i att tre gymnasieskolor kommer att gå samman

med systerskolor på samma ort för att bilda större skolenheter

med effektivare resursanvändning. Vidare kommer ytterligare

fyra skolor att gradvis avvecklas. Förändringarna görs för att på

sikt nå bättre kvalitativa förutsättningar genom bättre finansiell

stabilitet och ökad attraktivitet.

Utöver ovan omfattar de jämförelsestörande posterna även

transaktions- och integrationskostnader hänförligt till förvärvet

av FAWZ, omstruktureringskostnader hänförligt till grundskole-

segmentet, samt försäkringsersättning för skolbranden i juli 2021

som nu är slutreglerad.

Koncernens rörelseresultat får följande utseende om jämförelse-

störande poster inte hade redovisats på egen rad.

RÖRELSERESULTAT

2022/23 2021/22

Nettoomsättning 15 548 14 363

Kostnad sålda tjänster -1 435 -1 286

Övriga externa

kostnader -1 611 -1 417

Personalkostnader -9 308 -8 660

Avskrivningar -1 924 -1 776

RÖRELSERESULTAT 1 270 1 224

K10: Finansiella intäkter

2022/23 2021/22

Ränteintäkter 9 1

Valutakursvinster 24 0

Övrigt 0 0

FINANSIELLA INTÄKTER 33 1

K11: Finansiella kostnader

2022/23 2021/22

Räntekostnader

-56 -25

Lånekostnader *)

-1 -4

Räntekostnader

avseende leasingskuld

-477 -407

Valutakursförluster

-2 -2

Bankavgifter och liknande

-7 -3

FINANSIELLA KOSTNADER

-543 -441

* Uppläggningskostnader för nya lån kostnadsförs över lånets löptid. Under räkenskapsåret har

resultatet belastats med periodiserade lånekostnader med 1 (4) MSEK.

Räntekostnader avseende leasingskulder utgörs av räntekostna-

der för finansiella leasingavtal med 8 (6) MSEK och räntekost-

nader som tillkommit som en följd av IFRS 16, dvs. kopplat till

lokalhyresavtal med 469 (401) MSEK .

K12: Skatt

Inkomstskatten består huvudsakligen av följande komponenter:

2022/23 2021/22

Aktuell skatt

Aktuell skatt på årets resultat -180 -188

Justering av skatt hänförlig till tidigare år -1 -3

Summa aktuell skatt -181 -191

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -1 11

Uppskjuten skatt till följd av förändringar av skattesatser 0 1

Summa uppskjuten skatt -1 13

TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN -181 -179

Övrigt totalresultat

Uppskjuten skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster 7 1

TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I ÖVRIGT TOTALRESULTAT 7 1

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT I RESULTATRÄKNINGEN

2022/23 2021/22

Resultat före skatt 759 784

Skatt enligt gällande skattesats (20,6%) -157 -161

Skatteeffekt av:

Andra skattesatser i utländska dotterföretag -2 2

Ej avdragsgilla kostnader -10 -9

Ej skattepliktiga intäkter 0 0

Ianspråktagande av tidigare års ej redovisade underskott 0 4

Underskottsavdrag som ej aktiverats -3 -5

Justering avseende tidigare år -1 -3

Omvärdering av uppskjuten skatt - förändrad skattesats* 0 1

Övrigt -9 -7

REDOVISAD EFFEKTIV SKATT -181 -179

Den effektiva skatten är något högre än föregående år, 23,8

(22,8) procent, bland annat en följd av högre ej aktiverade

underskott, och högre ej avdragsgilla kostnader samt effekt

hänförliga till periodiseringsfond.

Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran inte

redovisas uppgår till 41 (26) MSEK, motsvarande ett skattevärde

om 8 (5) MSEK, har inte värderats då underskottsavdragen är

föremål för koncernbidragsspärrar och det därför är osäkert om

de kommer att kunna nyttjas.

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT

Immateriella

anläggningstillgångar

Materiella

anläggningstillgångar

Nyttjanderätts-

tillgångar

Pensions-

avsättning

Avsättningar och

reserveringar

Obeskattade

reserver

Underskottsavdrag Kvittning

fordran/skuld

SUMMA

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Vid årets ingång -42 -42 24 15 87 60 -1 0 79 68 -226 -196 4 8 – – -75 -86

Redovisat i

resultaträkningen

6 2 11 8 23 25 -3 0 -13 10 -24 -30 -1 -4 – – -1 12

Redovisat i övrigt totalresultat – – – – – – 7 -1 – – – – – – – – 7 -1

Förvärv -4 -2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 – – – -4 -2

Omklassificering 0 -1 -4 – 0 1 0 0 0 0 0 0 4 – – – 0 0

Omräkningsdifferens 0 – 0 0 0 1 0 0 0 1 – – 0 0 – – 0 2

Vid årets utgång -41 -42 31 24 109 87 3 -1 66 79 -249 -226 8 4 – – -72 -75

varav

Uppskjuten

skattefordran

0 0 48 45 109 87 3 -1 66 79 – – 8 4 -191 -195 42 19

Uppskjuten

skatte skuld

-41 -42 -17 -21 1 – – – – – -249 -226 – – 191 195 -115 -94

K13: Resultat per aktie

2022/23 2021/22

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 578 605

Effekt av konvertibel – 1

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning 578 606

Genomsnittligt antal stamaktier före utspädning (tusental) 105 587 105 584

Effekt av optioner (tusental) – 0

Effekt av konvertibel (tusental) – 337

Genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning (tusental) 105 587 105 922

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 5,47 5,73

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 5,47 5,72

Genomsnittligt antal aktier före utspädning uppgick till

105 587 362 (105 584 247) och har påverkats av omvandling av

konvertibler inom ramen för konvertibelprogrammet under

hösten 2022. Totalt ökade antalet stamaktier med 504 vid

omvandlingen.

Per den 30 juni 2023 finns två teckningsoptionsprogram som

omfattar totalt 758 270 st optioner, samt ett konvertibelprogram

som vid omvandling kan medföra emission av 334 202 aktier,

vilka har exkluderats från beräkningen av resultat per aktie efter

utspädning, eftersom de inte föranledde någon utspädningsef-

fekt 2022/23.

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

K14: Rörelseförvärv

Nedanstående förvärv representerar tillsammans ett värde min-

dre än 5 procent av koncernen och de redovisas tillsammans i

tabellerna. Förvärven avser 100 procent av aktierna och rösterna

i de förvärvade bolagen.

Köpeskillingen i samtliga förvärv utgörs av kontant vederlag.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och good-

will. Ingen del av goodwill är skattemässigt avdragsgill.

Förvärv 2022/2023

Förvärvande bolag Förvärvat bolag/rörelse Förvärvs datum Segment

AcadeMedia Game Education AB Changemaker Education AB 31-aug-22 Vuxenutbildning

AcadeMedia Edtech AB Framtidsutvecklig i Sverige AB 31-aug-22 Vuxenutbildning

Plek voor kinderen Holding BV 100% BV 30-sep-22 Förskola

Plek voor kinderen Holding BV 100 % Thuis BV 30-sep-22 Förskola

Plek voor kinderen Holding BV Tommy & Annika BV 30-sep-22 Förskola

AcadeMedia Education GmbH FAWZ gGmbH 07-nov-22 Förskola

Plek voor kinderen Holding BV Daycare Owiebowie 05-jan-23 Förskola

AcadeMedia Grundskolor Holding AB MontessoriGrundskolan Maria AB 01-mar-23 Grundskola

Förvärv 2021/2022

Förvärvande bolag Förvärvat bolag/rörelse Förvärvs datum Segment

Vittraskolorna AB Friskolan Lyftet AB 31-aug-21 Grundskola

Pysslingen Förskolor och Skolor AB Kråkbrinkens Förskola AB 01-nov-21 Förskola

Espira Barnehager AS Espira Holbekk Idrettsbarnehage AS 01-nov-21 Förskola

Espira Barnehager AS Holbekk Barnehagetun 01-nov-21 Förskola

Espira Barnehager AS Naturbarnehagene 01-nov-21 Förskola

Espira Barnehager AS Espira Sandtoppen Naturbarnehage AS 01-nov-21 Förskola

Espira Barnehager AS Espira Eikenøtta Naturbarnehage AS 01-nov-21 Förskola

AcadeMedia GmbH Plek voor kinderen B.V. 01-apr-22 Förskola

AcadeMedia Educational Servies AS Sandviks AS 01-maj-22 Förskola

Förvärvseffekter

EFFEKTER AV FÖRVÄRV

2022/23 2021/22

Köpeskilling inklusive

transaktionskostnader 311 214

Transaktionskostnader 0 6

Köpeskilling exklusive

transaktionskostnader 311 208

Verkligt värde på förvärvade netto-

tillgångar exklusive goodwill 233 72*

Goodwill 78 136*

* Förvärvsanalysen för Sandviks AS har justerats under året, se Slutliga förvärvsanalyser.

Goodwill är i huvudsak hänförlig till:

• Att verksamheten uthålligt kan drivas med god lönsamhet

baserat på sin kvalitet och attraktivitet vilket är ett resultat av

en väl utvecklad organisation.

• Årliga kostnadssynergier vilka förväntas komma från överlap-

pande resurser inom försäljning och marknadsföring, adminis-

tration, respektive utbildning.

• Stordriftsfördelar och effektivisering inom inköp och adminis-

tration.

• Utvidgad verksamhet på nya geografiska marknader.

FÖRVÄRVADE VERKLIGA VÄRDEN

2022/23 2021/22

Immateriella anläggningstillgångar 20 19

Materiella anläggningstillgångar 172 51

Nyttjanderättstillgångar 169 28

Finansiella anläggningstillgångar 1 0

Omsättningstillgångar 14 37

Likvida medel 142 27

Räntebärande skulder -20 -26

Leasingskulder -169 -28

Ej räntebärande skulder -90 -29

Aktuell skatteskuld 0 0

Avsättningar -5 -7

Förvärvade nettotillgångar 232 72

Verkligt värde på förvärvade fordringar ingår i omsättningstill-

gångar och uppgår till 14 (37) MSEK. Det avtalsenliga bruttobe-

loppet för fordringar är också 14 (37) MSEK och förväntas i sin

helhet bli betalt. Goodwill har uppstått genom förvärv och be-

står av synergieffekter med befintliga verksamheter men även av

resurser såsom personal, utbildningsprogram, rekrytering och

personalutveckling samt serviceorganisation vilka effektiviseras

som ett resultat av förvärven.

FÖRVÄRVENS PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL

2022/23 2021/22

Köpeskilling exklusive transaktions-

kostnader och inklusive räntekompensation 311 208

Avgår köpeskilling som inte har reglerats

med kontanta medel per 30 juni 0 0

Likvida medel vid förvärv -142 -27

Påverkan på koncernens likvida medel 169 181

Slutliga förvärvsanalyser

Förvärvsanalyserna är preliminära i ett år från förvärvsdatum.

Under året har förvärvsanalysen för Sandviks AS justerats, efter

att värdering av immateriella tillgångar slutförts. Varumärken

och övriga immateriella tillgångar ökade med 11 resp 4 MSEK

medan goodwill minskade med 12 MSEK.

FÖRVÄRVENS BIDRAG TILL KONSOLIDERAT RESULTAT

2022/23 2021/22

Nettoomsättning 290 84

Justerat rörelseresultat (Adj. EBIT) 19 11

Rörelseresultat (EBIT) 2 11

OM FÖRVÄRVEN INGÅTT I KONSOLIDERAT

RESULTAT FRÅN 1 JULI HADE BIDRAGET VARIT

2022/23 2021/22

Nettoomsättning 426 218

Justerat rörelseresultat (Adj. EBIT) 24 22

Rörelseresultat (EBIT) 5 22

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

K15: Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill Varumärke Övriga immateriella TOTAL

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Ingående anskaffningsvärde 6 391 6 209 239 235 23 5 6 653 6 480

Justering av förvärvsanalyser -12 -8 11 – 4 7 3 -1

Rörelseförvärv 92 146 0 4 5 5 97 155

Inköp – – – – 7 2 7 2

Avyttringar och utrangeringar – – – – -1 0 -1 -28

Omklassificeringar 0 – – – – – – –

Valutakursdifferens 13 44 0 0 0 4 13 44

UTGÅENDE ACKUMULERADE

ANSKAFFNINGSVÄRDEN

6 484 6 391 250 239 38 23 6 772 6 653

Ingående avskrivningar och

nedskrivningar

-4 -4 -48 -37 -3 0 -56 -56

Årets avskrivningar – – -12 -12 -9 -4 -22 -16

Avyttringar och utrangeringar – – – – 1 0 1 15

Valutakursdifferens – – 0 0 0 1 0 0

UTGÅENDE ACKUMULERADE

AV- OCH NEDSKRIVNINGAR

-4 -4 -61 -48 -12 -3 -77 -56

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 6 480 6 387 189 191 26 20 6 695 6 597

K16: Nedskrivningsprövning

AcadeMedia prövar minst årligen om nedskrivningbehov förelig-

ger för goodwill genom att beräkna återvinningsvärdet för de

kassagenererande enheterna (KGE), se redovisningsprinciper i not

K1. Prövningen görs under fjärde kvartalet och per den 31 mars.

Goodwill allokeras till den lägsta nivå där det går att identifiera

väsentligen oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter,

KGE), vilket inom AcadeMedia är per segment förutom för seg-

ment förskola som består av tre kassagenererande enheter, för-

skola Sverige, förskola Norge, samt förskola och skola Tyskland.

Detta motsvarar även den lägsta nivån där det finns fullständig

finansiell information som följs upp internt.

Återvinningsvärdet är beräknat till nyttjandevärdet för verksamhe-

terna i Sverige och Tyskland, och till verkligt värde med avdrag för

försäljningskostnader för KGE Norge. Anledningen är att nyttjan-

devärdesansatsen inte fullt ut beaktar verkligt värde av Norges

fastigheter som bedöms överstiga bokfört värde med drygt 400

MSEK efter skatt.

Återvinningsvärdet för samtliga KGE bygger på kassaflödesberäk-

ningar baserade på affärsplaner som fastställts av ledningen och

styrelsen. Dessa bygger vid nedskrivningsprövningen, men även

vid årsbokslutet 30 juni 2023, på gällande och kända regelverk.

Affärsplanerna är fem år och därefter görs prognoser för ytterliga-

re fem år så att den totala prognosperioden är 10 år, bland annat

för att beakta återinvesteringsbehovet kopplat till nyttjanderätts-

tillgångarna. De viktigaste antagandena i nedskrivningsprövning-

en avser tillväxttakt, rörelsemarginal, investeringsbehov och

diskonteringsränta (WACC). Tillväxttakten i affärsplanerna baseras

på antaganden om elevtalsutveckling och förväntningar på mark-

nadsutvecklingen. De kassaflöden som beräknats därefter har

baserats på en årlig tillväxttakt om 2,0 (2,0)%. Rörelsemarginal

och investeringsnivå har fastställts av styrelsen och ledningen,

baserat på historiska resultat och tidigare erfarenheter.

De diskonteringsräntor som används beräknas före skatt och åter-

speglar den specifika risken för respektive kassagenererande en-

het. För prövningen av den norska verksamheten görs en

värdering av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader,

vilket innebär separata värderingar av rörelsen respektive fastig-

heterna. Rörelsen värderas som om samtliga enheter haft mark-

nadshyra för att neutralisera kostnadsfördelarna av att drift sker i

egna lokaler. Fastighetsvärderingen har använt direktavkastnings-

krav på likartade fastigheter.

I Norge har regleringarna stärkts under de senaste åren, bland

annat kopplat till krav på bemanning och pedagognorm, samt jus-

terad ersättning. Detta har påverkat den norska verksamhetens

lönsamhet och därmed kassaflöde negativt. Skolpengsrevisionen

2023 dämpar dock delvis denna press. Nedskrivningsprövningen

beaktande av verkligt värde minus försäljningskostnader översti-

ger bokfört värde och visar att inget nedskrivningsbehov finns.

Den genomförda nedskrivningsbedömningen visar också att inget

nedskrivningsbehov föreligger även vid rimliga förändringar i

viktiga antaganden. Nya regler, uppskattningar och bedömning-

ar, som noterat i not K1, kan leda till att nedskrivningsbehov

föreligger.

KGE förskola och skola Tyskland inkluderar både den befintliga

förskoleverksamheten samt den under året förvärvade skolverk-

samheten FAWZ (november 2022). Den tyska förskoleverksam-

heten har sedan pandemin haft lägre resultat och marginaler.

Detta är främst en effekt av att ersättningsnivåerna inte ökat i

takt med inflationen. Vid årets nedskrivningsprövning antas att

ersättningarna, med cirka två års förskjutning, kommer att re-

flektera det nya högre kostnadsläget. Den genomförda nedskriv-

ningsbedömningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger

även vid rimliga förändringar i viktiga antaganden. Nya regler,

uppskattningar och bedömningar, som noterat i not K1, kan leda

till att nedskrivningsbehov föreligger.

Den genomförda nedskrivningsbedömningen för övriga KGE (KGE

förskola Sverige, KGE grundskola Sverige, KGE gymnasieskola, KGE

vuxenutbildning) visar att inget nedskrivningsbehov föreligger,

vare sig i den årliga prövningen eller vid rimliga förändringar i

viktiga antaganden. För att återvinningsvärdet ska motsvara det

redovisade värdet krävs en höjning av avkastningskravet före

skatt med 0,6 procentenheter förskola Sverige, 3,3 procent-

enheter förskola Tyskland, 0,8 procentenheter för grundskola,

3,6 procentenheter för gymnasium och 3,4 procentenheter för

vuxenutbildning.

KGE - 2023-06-30 KGE - 2022-06-30

Goodwill Tillväxttakt

WACC

f. skatt

WACC

e. skatt Goodwill Tillväxttakt

WACC

f. skatt

WACC

e. skatt

Förskola Sverige

643 2% 8,9% 7,6% 643 2% 8,5% 7,3%

Förskola Norge

824 2% 11,3% 9,6% 910 2% 10,2% 8,8%

Förskola Tyskland

300 2% 9,7% 7,1% 271 2% 8,3% 6,2%

Grundskola 1 464 2% 9,3% 7,6% 1 451 2% 9,3% 7,7%

Gymnasium 2 200 2% 10,5% 9,0% 2 200 2% 11,1% 9,0%

Vuxenutbildning 933 2% 13,2% 11,4% 876 2% 12,2% 10,4%

Förvärv

1, 2

115 36

Summa 6 480 6 387

1 Förskola Sverige, Förskola Norge, Förskola Nederländerna och Förskola Tyskland utgör tillsammans segment förskola.

2 Inget nedskrivningstest har genomförts på verksamheter som förvärvats senaste 12 månaderna

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

K17: Materiella anläggningstillgångar

Byggnader Inventarier

Förbättringsutgift

annans fastighet Total

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Ingående anskaffningsvärde 1 276 1 223 806 708 928 768 3 010 2 699

Rörelseförvärv 134 42 37 6 3 3 173 51

Inköp 41 20 172 152 156 148 369 321

Avyttringar och utrangeringar -12 – -114 -67 -18 -25 -144 -92

Omklassificeringar -17 -56 -89 -1 -5 31 -112 -26

Valutakursdifferenser -22 47 2 8 -1 3 -21 58

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 1 400 1 276 813 806 1 064 928 3 276 3 010

Ingående avskrivningar -218 -179 -452 -396 -360 -290 -1 030 -864

Årets avskrivningar -42 -44 -142 -118 -99 -78 -283 -240

Avyttringar och utrangeringar – – 106 67 11 19 117 87

Omklassificeringar 25 11 90 0 1 -11 117 0

Valutakursdifferenser 5 -7 1 -5 0 -1 7 -13

Utgående ackumulerade avskrivningar -230 -218 -397 -452 -445 -360 -1 072 -1 030

Utgående redovisat värde 1 170 1 057 416 354 618 570 2 204 1 981

Byggnader avser skolfastigheter. Under året har en förskolefastighet i Norge sålts (föregående år -). Per 30 juni 2023 ägdes 48 (43) fastigheter,

varav 41 (41) i Norge och 7 (2) i Tyskland.

K18: Nyttjanderättstillgångar

LEASINGAVTAL

2022/23 2021/22

Fastigheter Övrigt* Summa Fastigheter Övrigt* Summa

Vid årets ingång 8 199 167 8 367 7 348 141 7 489

Nya avtal, förlängningar m.m. 1 107 177 1 284 2 157 168 2 325

Indexeringar 837 – 837

Förvärv 169 – 169 18 – 18

Avskrivningar -1 467 -153 -1 619 -1 358 -142 -1 500

Nedskrivningar – – – -21 – -21

Omklassificering från avsättningar – – – -20 – -20

Valutakursdifferenser 83 – 83 74 – 76

Vid årets utgång 8 928 191 9 119 8 199 167 8 367

* Övrigt består av leasing av IT-utrustning och fordon .

AcadeMedia har hyresåtaganden främst för lokaler, IT-utrustning

och fordon. AcadeMedia har cirka 830 hyresavtal relaterade till

lokaler och dessa utgör majoriteten av de leasade tillgångarna

och skulderna. Hyresavtalen relaterade till fastigheter har olika

löptider beroende på verksamhet. Inom vuxenutbildning är kon-

traktstiden relativt kort, medan kontraktstiden inom skolverk-

samheten är längre.

Rörliga kostnader

Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt, moms och övriga rörliga

fastighetskostnader som underhållskostnader, el, värme och

vatten etc. exkluderas ur leasingskuldberäkningen i den mån

kostnaderna går att separera från hyreskostnaden .

Kassaflöden

Det totala kassaflödet från ingångna leasingavtal var under rä-

kenskapsåret -1 981 (-1 752) MSEK.

Ingångna leasingavtal som ännu inte börjat gälla

Utöver de leasingavtal som redovisas i balansräkningen har kon-

cernen ingått leasingavtal som inte börjat gälla ännu, motsvaran-

de ett hyresåtagande om 1 706 (2 084) MSEK.

Tillämpade diskonteringsräntor

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplå-

ningsränta. För Sverige var räntan mellan 3,7 och 6,9 procent

(3,7 - 6,9 procent), för Norge 4,6 - 6,4 procent (4,6-5,0 procent)

och för Tyskland 4,5 -5,1 procent (4,5 - 5, procent). För nya kon-

trakt i Sverige var diskonteringsräntan 5,2 - 6,7 procent.

REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN

2022/23 2021/22

Kostnader hänförliga till korta leasingavtal 52 46

Kostnader hänförliga till leasingavtal av

lågt värde

26 26

Kostnader hänförliga till variabla leasing-

avgifter som inte ingår i leasingskulden

14 13

Summa 91 85

Räntekostnad hänförlig till leasingavtal 477 407

Avskrivningar för leasingavtal 1 619 1 50 0

VANLIGA KONTRAKTSTIDER PER SEGMENT

Vuxenutbildning 6 – 48 månader

Grundskolor 5 – 15 år

Gymnasieskolor 5 – 15 år

Förskolor Sverige 10 – 15 år

Förskolor Norge 10 – 20 år

Förskolor Tyskland 15 – 30 år

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

K19: Andelar i intresseföretag

Intressebolag Org.nr. Ägar-

andel

Kapital -

andel

Resultat-

andel

Hypocampus AB 559072-5155 35,52% 20,7 -1,9

EdAI Technologies 559209-0871 36,15% 10,5 -1,6

31,2 -3,5

AcadeMedia äger 36% (37)% av aktierna i Hypocampus AB (orga-

nisationsnummer 559072-5155) med säte i Göteborg.

Hypocampus tillhandahåller en studieplattform som en mjukva-

rutjänst till producenter av läromedel/studiematerial. Därutöver

bedrivs en förlagsverksamhet med egenproducerat digitalt

studiematerial för medicinstuderande via hypocampus.se.

Omsättningen var för räkenskapsåret 19 (11) MSEK och resulta-

tet -1 (-3) MSEK. Eget kapital i Hypocampus var 12 (13) MSEK.

AcadeMedias resultatandel för räkenskapsåret 2021/22 var -1,6

(-1,7) MSEK och kapitalandelen var 21 (23) MSEK.

AcadeMedia äger 36% (36%) av EdAi Technologies AB (org.nr

559209-0871). EdAI Technologies utvecklar och säljer digitala

läromedel och verktyg avsedda för lärande och undervisning.

EdAI Technologies omsättning för räkenskapsåret var 0,9 (0,5)

MSEK och resultatet var -2,7 (-1,5) MSEK. Eget kapital var 4,3

(7,6) MSEK. AcadeMedias resultatandel var -1,6 (-1,4) MSEK och

kapitalandelen var 11 (12) MSEK

K20: Varulager

2023-06-30 2022-06-30

Handelsvaror 25 21

Inkuransreserv -2 -0

Summa 23 21

Anskaffningsvärdet för varulagret bestäms utifrån först-in-först-

ut-principen.

K21: Kundfordringar

2023-06-30 2022-06-30

Kundfordringar, brutto

Ej förfallet 179 168

Förfallit 1-15 dagar 6 18

Förfallit 16-30 dagar 1 12

Förfallit mer än 30 dagar 3 10

Summa 190 208

Reserv för osäkra fordringar

Vid årets ingång 2 2

Årets reserveringar 1 1

Konstaterade förluster 0 0

Återförda reserver -1 -1

Vid årets utgång 2 2

Kundfordringar vid årets utgång 187 206

Konstaterade kundförluster 1 7

Koncernens kunder är i allt väsentligt kommuner, offentliga

myndigheter och företag, med låg kreditrisk för koncernen och

kreditkvaliteten på utestående kundfordringar bedöms som

mycket god. Inga väsentliga kreditkoncentrationer föreligger.

Koncernens reserv för osäkra kundfordringar avser kategorin

”Förfallit mer än 30 dagar”. Reserveringen för osäkra kundford-

ringar och konstaterade kundförluster ingår i Övriga externa

kostnader. Säkerheter för fordringarna innehas normalt inte.

K22: Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

2023-06-30 2022-06-30

Förutbetalda kostnader 157 145

Upplupna intäkter 244 200

Summa 401 345

Upplupna intäkter avser främst genomförda ej fakturerade ut-

bildningar inom vuxenutbildningen samt upplupna ersättningar

i Tyskland.

K23: Likvida medel

2023-06-30 2022-06-30

Kassa och banktillgodohavanden 967 1 137

Summa 967 1 137

Likvida medel består av banktillgodohavanden, varav 36 (36)

MSEK avser skattekonton i Norge, vilket är bankkonton vars

saldo skall uppgå till minst motsvarande källskatteskulden. Defi-

nitionen av likvida medel är densamma i balansräkningen som i

kassaflödesanalysen .

K24: Eget kapital

Antal stamaktier Antal C–aktier Antal aktier Aktiekapital

INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2021 105 582 940 205 905 105 788 845 105 788 845

Omvandling av konvertibla skuldebrev 4 033 – 4 033 4 033

UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2022 105 586 973 205 905 105 792 878 105 792 878

Omvandling av konvertibla skuldebrev 504 – 504 504

UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2023 105 587 477 205 905 105 793 382 105 793 38 2

Koncernens kapital

AcadeMediakoncernens finansiella mål är att omsättningstill-

växten skall uppgå till fem till sju procent per år för koncernen,

exklusive större förvärv. AcadeMedia har vidare som mål att

leverera den bästa utbildningskvaliteten inom de områden där

koncernen bedriver verksamhet. Målet är att justerat rörelsere-

sultat ska uppgå till sju till åtta procent av omsättningen.

Avseende skuldsättning har AcadeMedia som mål att ha en

nettoskuld i förhållande till justerat rörelseresultat före avskriv-

ningar (justerad EBITDA) om maximalt tre gånger. Under kortare

perioder kan dock avvikelse från detta mål uppkomma, exempel-

vis vid större förvärv.

Inga innehav utan bestämmande inflytande föreligger.

Aktiekapital

Aktiekapitalet per den 30 juni 2023 uppgick till 105 793 382

(105 792 878) kronor. Aktiekapitalet fördelas på 105 587 477

stam-

aktier (105 586 973) och 205 905 C-aktier (205 905). C-aktierna

har återköpts och innehas av bolaget självt. Antalet utestående

aktier är därmed 105 587 477.

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning och aktie-

innehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst

per aktie. C-aktier berättigar till en tiondels rösträtt.

Alla aktier har samma rätt till AcadeMedia AB (publ) kvarvarande

nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är

reserverade för överlåtelse.

AcadeMedia har emitterat konvertibla skuldebrev och vid

konvertering kan ytterligare maximalt 334 202 (334 706) aktier

utges. Konvertibellånen förfaller till betalning 17 september

2023. Därtill finns två teckningsoptionsprogram, 2021/2025

respektive 2022/2026 som om de nyttjas kan leda till att ytterli-

gare maximalt 758 270 aktier kan utges.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av ägarna

till AcadeMedia AB:s (publ). Här ingår överkurs som erlagts i

samband med nyemissioner samt erhållna kapitaltillskott från

aktieägarna.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska

verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en

annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter

presenteras i.

Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rap-

porter i svenska kronor .

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

K25: Övriga avsättningar

2023-06-30 2022-06-30

Kontraktsomställnings-/

förlustkontraktsreserver

37 57

Omstruktureringsreserv 93 84

Övrigt 0 5

SUMMA AVSÄTTNINGAR 130 146

2023-06-30 2022-06-30

Vid årets ingång 146 145

Avsättningar under året 77 53

Under året ianspråktagna avsättningar -83 -54

Under året återförda avsättningar -5 -3

Omklassificering -5 4

Valutakursdifferenser 0 0

Vid årets utgång 130 146

Kortfristiga avsättningar 87 55

Långfristiga avsättningar 43 92

Kontraktsomställnings-/förlustkontraktsreserver är till största

delen hänförliga till vuxenutbildningens avslutningskostnads-

reserver, se vidare Väsentliga bedömningar i Not K1. Omstruk-

tureringskostnader avser kostnader för avveckling av enheter.

Kostnaderna består huvudsakligen av återställningskostnader

för lokaler och övertalig personal. Avsättningar som beräknas

utnyttjas under de närmaste tolv månaderna redovisas bland

upplupna kostnader, se not K26 .

K26: Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

2023-06-30 2022-06-30

Lönerelaterade upplupna kostnader 1 239 1 187

Förutbetalda intäkter 497 326

Upplupna låneräntor 18 4

Kortfristiga avsättningar 87 55

Övriga upplupna kostnader 77 147

SUMMA 1 919 1 719

Lönerelaterade upplupna kostnader avser framför allt semes-

terlöne- och ferielöneskulder, men även upplupna löner samt

lönerelaterade skatter och avgifter.

För specifikation av avsättningar, se not K25.

K27: Finansiella risker och hantering av

kapitalrisk

AcadeMedia har en övergripande finanspolicy som fokuserar på

oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträ-

var att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncer-

nens finansiella resultat.

Riskhanteringen sköts centralt inom koncernstaben enligt policy-

er som fastställts av styrelsen. Styrelsen har upprättat en finans-

policy som täcker den övergripande finansiella riskhanteringen

för specifika områden, såsom likviditetsrisk, refinansieringsrisk,

valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument

samt placering av överlikviditet. Inga derivatinstrument har an-

vänts under 2022/23 respektive 2021/22.

Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad genom ända-

målsenlig finansiering och att effektivt hantera och kontrollera

koncernens finansiella risker. Koncernen arbetar aktivt med sin

likviditetsuppföljning och uppdaterar fortlöpande prognoserna

för den förväntade likviditetsutvecklingen.

Ränterisk

AcadeMedias ränterisk relaterar till koncernens långfristiga upp-

låning, inklusive fastighetslånen i Husbanken. Vid räkenskaps-

årets utgång var 99 procent av upplåningen till rörlig ränta.

En ökning av den rörliga räntan med en procentenhet ger en

effekt på koncernens räntekostnader med 20 (20) MSEK.

Kreditrisk/Motpartsrisk

Kreditrisken är risken att kundfordringar, andra fordringar eller

likvida medel inte kommer att betalas.

Koncernens fordringar är nästan uteslutande mot stat, kommun

och myndigheter, med mycket hög kreditvärdighet, och över-

skottslikviditet placeras hos nordiska banker med hög kreditrating

(minst A) varför AcadeMedias kreditrisk bedöms som begränsad.

Säkerheter för kundfordringarna innehas normalt inte. För mer

information om kundfordringar, se not K21.

Valutarisk

AcadeMedia bedriver verksamhet i Norge, Tyskland och Neder-

länderna och exponeras därmed för valutarisk, främst avseende

norska kronor men även euro, dels transaktionsexponering och

dels omräkningsexponering. Transaktionsexponeringen är be-

gränsad då såväl intäkter som kostnader i allt väsentligt är deno-

minerade i lokal valuta. Omräkningsexponeringen uppkommer

som en följd av att koncernens nettotillgångar i utländsk valuta

omräknas till svenska kronor, samt att resultatet omräknas till

svenska kronor. Valutaexponeringen i nettotillgångar hanteras

genom att de helt eller delvis finansieras med lån i lokal valuta.

Nettotillgångar i utländsk valuta var per 30 juni 2023 645 (654)

MNOK, 18 (18) MEUR, 0 (-) MPLN och 0 (0) MGBP.

Totalt 15 (14) procent av omsättningen genereras i norska kronor

och 8 (6) procent i EUR. Vid en valutakursförändring på +/- 10

procent skulle omsättningen påverkas med +/- 348 (286) MSEK

respektive rörelseresultatet med +/- 8 (5) MSEK .

Likviditets- och refinansieringsrisk

Likviditetsrisken är risken för att AcadeMedia inte kan fullgöra

sina betalningsåtaganden för finansiella skulder medan refinan-

sieringsrisken är risken att refinansiering av lån inte kan ske eller

inte kan ske till acceptabla villkor. Likviditets- och refinansierings-

risker hanteras centralt. Refinansieringsrisken hanteras genom

kreditfaciliteter inom ramen för befintliga låneavtal, att fastig-

hetsinnehav i Norge finansieras långsiktigt genom Husbanken

samt att koncernen arbetar med flera banker. Likviditetsrisken

hanteras genom att bolaget alltid skall ha en tillgänglig likvidi-

tetsreserv samt löpande prognostisera kassaflöden. För att un-

derlätta likviditetsplanering och likviditetsstyrning har koncernen

cashpooler.

Likviditetsreserv

2023-06-30 2022-06-30

Revolverande kreditfacilitet 700 700

Disponerade låneramar – –

Ej utnyttjade låneramar 700 700

Tillgängliga banktillgodohavanden 967 1 137

Likviditets reserv 1 667 1 837

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Löptidsanalys avseende kontraktsenliga betalningar för finansiella skulder

2023-06-30 Redovisade

värden

Nominella

värden

1-12 månader 2 -5 år 6-10 år >10 år

Skulder till kreditinstitut 842 846 145 797 – –

Fastighetslån 727 727 50 192 230 492

Konvertibelt skuldebrev 20 20 20 - – –

Övriga lån 8 8 2 6 – –

Leasingskuld 9 512 12 225 1 936 5 402 3 283 1 626

Leverantörsskulder 403 403 403 – – –

SUMMA 11 512 14 230 2 556 6 398 3 512 2 119

2022-06-30 Redovisade

värden

Nominella

värden

1-12 månader 2 -5 år 6-10 år >10 år

Skulder till kreditinstitut 1 178 1 178 1 178 – – –

Fastighetslån 750 750 39 155 188 499

Konvertibelt skuldebrev 19 20 1 20 – –

Övriga lån 6 6 1 5 – –

Leasingskuld 8 644 11 122 1 734 4 783 3 029 1 585

Leverantörsskulder 411 411 411 – – –

SUMMA 11 008 13 487 3 365 4 963 3 217 2 084

Koncernens finansiella skulder, som framgår av tabellen ovan,

uppgick till 11 512 (11 008) MSEK varav kortfristiga skulder

1 879 (2 798) MSEK och långfristiga skulder 9 633 (8 211) MSEK.

AcadeMedia kan nyttja den outnyttjade kreditfaciliteten för att

refinansiera delar av banklånen som förfaller inom 1-12 månader.

Ovanstående tabell visar koncernens finansiella skulder, uppde-

lade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den av-

talsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de

avtalsenliga skulderna. Skulder och avtalade amorteringar i EUR

och NOK har räknats om till SEK till balansdagens kurs, EUR/SEK

11,7917 (10,6801) och NOK/SEK 1,00965 (1,03143).

Låneavtal

AcadeMedia tecknade den 28 juni 2022 ett låneavtal med DNB

och SEB som innebar en refinansiering av befintliga lån om mot-

svarande 1 650 MSEK och som löper till mitten av 2025 med

möjlighet till förlängning till 2027. Det nya låneavtalet trädde i

kraft den 6 juli 2022.

Finansieringsramen i det nya avtalet uppgår till totalt 1 650

MSEK och tillhandahålls i flera valutor, varav 700 MSEK utgör en

revolverande kreditfacilitet som kan användas för förvärv eller

som rörelselikviditet. Per 30 juni 2023 har koncernen utnyttjat

842 (1 178) MSEK av den totala låneramen på 1 650 MSEK.

Finansieringen löper till mitten av 2025 med möjlighet till för-

längning efter kreditprövning i ytterligare två år till 2027.

Följande finansiella åtaganden (kovenanter) har fastställts i sam-

band med refinansieringen.

Covenant 1, skuldsättningsgrad = nettoskuldsättning/EBITDA.

Förhållandet får maximalt uppgå till 3,00 (3,75) ggr. Utfall 230630

0,6 (0,7)

Covenant 2, räntetäckning = EBITDA/kontant erlagd ränta. För-

hållandet måste överstiga 4 ggr. Utfall 230630: 22,4 (37,6)

Samtliga covenanter är uppfyllda per 230630. Om AcadeMedia i

framtiden bryter mot något av dessa villkor, kan det medföra att

skulden enligt kreditavtalet, helt eller delvis, förfaller till omedel-

bar betalning. Ytterligare information om koncernens uteståen-

de skulder framgår av not K28.

Räntan för faciliteterna under låneavtalet är rörlig och baseras

på IBOR plus en rörlig marginal baserad på nettoskuldsättning i

förhållande tlil EBITDA. IBOR kan lägst vara noll.

Den genomsnittliga räntan på balansdagen var 4,60 (1,53)%.

Utöver finansieringslånet har AcadeMedia lån från norska Hus-

banken för att finansiera fastighetsinnehavet i Norge. Lånen till

Husbanken uppgick per 30 juni 2023 till 706 (750) MSEK och

räntan på lånen var 1,4 - 3,0 procent. Ursprunglig löptid för Hus-

bankslånen är 30 år men den effektiva löptiden varierar mellan

varje lån. AcadeMedia har ställt fastigheter som säkerhet för

dessa lån, se vidare not K29 .

Kapitalrisk

Huvuddelen av koncernens verksamhet är personalintensiv och

har ett lågt investeringsbehov. Inom AcadeMediakoncernen

krävs främst investeringar i utrustning förutom i Norge där nya

förskolor oftast medför investeringar i egna byggnader. Dessut-

om erhålls intäkter/skolpeng till övervägande del i förskott, vilket

gör att rörelsekapitalet är negativt. AcadeMedias verksamhet

genererar därmed ett positivt kassaflöde även i tillväxt. Ytterliga-

re finansiering behövs huvudsakligen för framtida förvärv.

Det finns en risk för att AcadeMedia, i samband med ovan

nämnda låneavtals förfall eller för det fall ytterligare finansiering

skulle behöva anskaffas, inte kan erhålla sådan finansiering på

acceptabla villkor eller överhuvudtaget. Faktorer som den all-

männa tillgängligheten till krediter och koncernens kreditvärde-

ring inverkar på tillgången till ytterligare finansiering. Dessutom

är tillgången till ytterligare finansiering beroende av att koncer-

nens långivare har en positiv uppfattning om koncernens lång-

respektive kortfristiga finansiella utsikter. Störningar och

osäkerhet på kapital- och kreditmarknaderna kan också begrän-

sa tillgången på kapital. Dessa faktorer kan få väsentlig negativ

inverkan på AcadeMedias verksamhet, finansiella ställning och

resultat. Koncernen gör bedömningen att covenanterna kommer

att uppfyllas under lånets löptid och därför är risken låg för att

lånen måste lösas i förtid. Vidare görs även bedömningen att

koncernen kommer att klara av räntebetalningar även om refe-

rensräntan skulle öka ytterligare.

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

K28: Skulder

FÖRÄNDRING FINANSIELLA SKULDER 2022/23

ICKE-KASSAFLÖDESPÅVERKANDE

FÖRÄNDRINGAR

1 juli 2022 Kassaflöde Förvärv/

avyttringar

av dotterbolag

Orealiserade

valutakurs-

differenser

Andra

förändringar

30 juni 2023

Skulder till kreditinstitut exkl. fastighetslån 1 178 -345 – 9 – 842

Fastighetslån 750 -27 19 -15 – 727

Leasingskulder 8 644 -1 504 169 0 2 204 9 511

Övriga räntebärande skulder 25 -1 1 1 1 27

Aktiverade lånekostnader 0 – – – -4 -4

SUMMA 10 597 -1 877 189 -5 2 200 11 104

FÖRÄNDRING FINANSIELLA SKULDER 2021/22

ICKE-KASSAFLÖDESPÅVERKANDE

FÖRÄNDRINGAR

1 juli 2021 Kassaflöde Förvärv/

avyttringar

av dotterbolag

Orealiserade

valutakurs-

differenser

Andra

förändringar

30 juni 2022

Skulder till kreditinstitut exkl. fastighetslån 1 327 -171 – 23 – 1 178

Fastighetslån 696 2 26 26 – 750

Leasingskulder 7 571 -1 346 28 78 2 311 8 644

Övriga räntebärande skulder 25 -1 – 0 1 25

Aktiverade lånekostnader -4 – – – 4 0

SUMMA 9 615 -1 517 54 128 2 316 10 597

1 Leasingskuldernas andra förlängningar omfattar bland annat nya hyreskontrakt, förlängda hyreskontrakt och årlig indexering av befintliga hyreskontrakt.

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens upplåning är följande:

Belopp i MSEK 2023-06-30 2022-06-30

SEK 7 615 7 429

NOK* 2 054 2 133

EUR* 1 444 1 035

SUMMA 11 113 10 597

*NOK och EUR har omräknats till SEK i tabellen.

K29: Ställda säkerheter,

eventualförpliktelser och åtaganden

2023-06-30 2022-06-30

Ställda säkerheter

Fastighetsinteckningar 708 750

Företagsinteckningar - -

708 750

Eventualförpliktelser

och åtaganden

Leasingavtal 1 706 2 084

Garantiförbindelser 1 1

1 707 2 085

Fastighetsinteckningarna avser fastigheter som är ställda som

säkerhet för lån i Husbanken i Norge.

Bland eventualförpliktelser och åtaganden rapporteras även

ingångna leasingavtal som ännu inte trätt i kraft. Se vidare not

K18 Nyttjanderättstillgångar .

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

K30: Upplysningar om finansiella instrument i koncernen

Klassificering och kategorisering av tillgångar och skulder i koncernen

FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL

Upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde via resultaträkningen

2023-06-30 2022-06-30 2023-06-30 2022-06-30

Långfristiga fordringar 16 20 – –

Kundfordringar 187 206 – –

Övriga fordringar 62 45 – –

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 244 200 – –

Likvida medel 967 1 137 – –

SUMMA TILLGÅNGAR 1 475 1 608 – –

FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL

Upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde via resultaträkningen

2023-06-30 2022-06-30 2023-06-30 2022-06-30

Skulder till kreditinstitut 1 570 1 928 – –

Övriga långfristiga skulder 27 25 – –

Leasingskulder 9 512 8 644 – –

Leverantörsskulder 403 411 – –

Övriga korta skulder 21 18 – –

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 422 1 393 – –

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 955 12 419 – –

K31: Transaktioner med närstående

Till ledande befattningshavare och styrelsen i koncernen utgår

löner och ersättningar enligt vad som framgår av not K5. De

ledande befattningshavarna deltar också i koncernens incita-

mentsprogram i enlighet med vad som framgår av not K5. Se

även sid 46 för en beskrivning av närståendetransaktioner.

Transaktioner med intressebolag

AcadeMedia har under året gjort inköp för 1,7 (1,6) MSEK från

Hypocampus. Per balansdagen redovisade AcadeMedia skulder

gentemot Hypocampus AB med 0,1 (0,2) MSEK.

Under året har AcadeMedia gjort inköp från EdAider för 1,3

MSEK.

Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida

medel, leverantörsskulder och övriga skulder utgör en rimlig

approximation av verkligt värde då löptiden är kort. Även för lån

utgör det redovisade värdet en rimlig approximation då lånen

löper med en rörlig ränta.

Verkligt värde och redovisat värde

IFRS 13 Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshie-

rarki avseende indata till värderingarna. Denna värderingshierar-

ki delas in i tre nivåer, vilka överensstämmer med de nivåer som

introducerades i IFRS7 Finansiella instrument: Upplysningar.

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar eller skulder som företaget har

tillgång till vid värderingstidpunkten.

Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i nivå 1,

vilka direkt eller indirekt är observerbara för tillgången

eller skulden. Det kan även avse andra indata än note-

rade priser som är observerbara för tillgången eller skul-

den såsom räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet

och multiplar.

Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På

denna nivå ska beaktas antaganden som marknadsaktö-

rer skulle använda sig av vid prissättningen av tillgången

eller skulden, inkluderat riskantaganden.

Vid värdering av tilläggsköpeskillingar kopplade till rörelseförvärv

tillämpas nivå 3 i värderingshierarkin.

K32: Effekter av IFRS 16 Leasing

SPECIFIKATION AV IFRS 16-EFFEKT PÅ RESULTATRÄKNINGEN

MSEK 2022/23 2022/2023

IFRS 16

2022/23

exkl IFRS 16

2021/22 2021/2022

IFRS 16

2021/22

exkl IFRS 16

Nettoomsättning 15 539 – 15 539 14 339 – 14 339

Kostnad sålda tjänster -1 435 – -1 435 -1 274 – -1 274

Övriga externa kostnader -1 565 1 816 -3 380 -1 370 1 646 -3 016

Personalkostnader -9 296 – -9 296 -8 648 – -8 648

Avskrivningar -1 924 -1 467 -458 -1 755 -1 358 -398

Resultat från andelar i intresseföretag -4 – -4 -3 – -3

Jämförelsestörande poster -45 – -45 -64 – -64

RÖRELSERESULTAT (EBIT) 1 270 350 920 1 224 288 936

Finansiella intäkter 33 – 33 1 – 1

Finansiella kostnader -543 -469 -74 -441 -401 -41

RESULTAT FÖRE SKATT 759 -119 878 784 -112 896

Skatt -181 22 -203 -179 25 -204

PERIODENS RESULTAT 578 -97 675 605 -88 692

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

SPECIFIKATION AV IFRS 16-EFFEKT PÅ BALANSRÄKNINGEN

MSEK 2022/23 2022/23

IFRS 16

2022/23

exkl IFRS 16

2021/22 2021/22

IFRS 16

2021/22

exkl IFRS 16

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar 6 695 – 6 695 6 597 – 6 597

Byggnader 1 170 – 1 170 1 057 – 1 057

Övriga materiella anläggningstillgångar 1 035 – 1 035 924 – 924

Övriga anläggningstillgångar 92 27 65 79 10 70

Nyttjanderättstillgångar 9 119 8 928 191 8 367 8 199 167

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 18 111 8 956 9 155 17 024 8 209 8 815

Kortfristiga fordringar 840 -327 1 167 704 -295 999

Likvida medel 967 – 967 1 137 – 1 137

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 1 807 -327 2 133 1 840 -295 2 135

SUMMA TILLGÅNGAR 19 918 8 629 11 289 18 864 7 914 10 951

EGET KAPITAL OCH SKULDER

SUMMA EGET KAPITAL 6 134 -397 6 531 5 758 -300 6 058

Långfristiga skulder till kreditinstitut 1 424 - 1 424 722 - 722

Långfristiga leasingskulder 8 203 8 123 80 7 464 7 402 62

Avsättningar och övriga långfristiga skulder 180 -122 302 212 -118 330

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 9 807 8 001 1 806 8 397 7 284 1 113

Kortfristiga räntebärande skulder 167 - 167 1 207 - 1 207

Kortfristiga leasingskulder 1 309 1 195 114 1 180 1 071 108

Övriga skulder 2 501 -170 2 671 2 323 -142 2 465

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 3 977 1 025 2 952 4 709 929 3 780

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 19 918 8 629 11 289 18 864 7 914 10 951

SPECIFIKATION AV IFRS 16-EFFEKT PÅ KASSAFLÖDET

MSEK 2022/23 2022/23

IFRS 16

2022/23

exkl IFRS 16

2021/22 2021/22

IFRS 16

2021/22

exkl IFRS 16

Rörelseresultat (EBIT) 1 270 350 920 1 224 288 936

Avskrivningar 1 924 1 467 458 1 755 1 358 398

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -57 - -57 37 - 37

Betald skatt -276 - -276 -179 - -179

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

2 860 1 816 1 044 2 838 1 646 1 192

Kassaflöde från förändring av rörelsekapital 35 4 31 -7 -40 33

Kassaflöde från den

löpande verksamheten

2 895 1 820 1 075 2 831 1 606 1 225

Kassaflöde från investeringsverksamheten -481 – -481 -536 – -536

Erhållen (+) och erlagd (-) ränta -54 – -54 -33 – -33

Erlagd ränta för leasingskuld -477 -469 -8 -404 -401 -3

Utdelning till aktieägare -185 – -185 -185 – -185

Teckningsoptioner 2 – 2 0 – 0

Nyemission 0 – 0 2 – 2

Ökning (+)/minskning (-)

av räntebärande skulder

-373 – -373 -171 – -171

Amorteringar leasingskuld -1 504 -1 351 -153 -1 346 -1 206 -140

Kassaflöde från finansierings-

verksamheten

-2 590 -1 820 -770 -2 136 -1 607 -530

ÅRETS KASSAFLÖDE -177 – -177 158 – 158

Likvida medel vid årets början 1 137 – 1 137 966 – 966

Kursdifferenser i likvida medel 7 – 7 12 – 12

Likvida medel vid årets utgång 967 – 967 1 137 – 1 137

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

K33: Väsentliga händelser efter periodens utgång

• Katarina Wilson tillträdde den första juli 2023 som vice VD och

COO. Katarina Wilson lämnade i samband med detta tjänsten

som CFO. Hanna Clausén, koncernredovisningschef och

IR-ansvarig, tillträdde samtidigt som tillförordnad CFO. Jimmy

Kjellström, som varit tillförordnad chef för gymnasiesegmen-

tet, har tillträtt som ordinarie chef för gymnasiet.

• Efter rapportperiodens utgång genomfördes förvärvet av

Winford College i Nederländerna. Verksamheten består av

10 grund- och gymnasieskolor med totalt cirka 600 elever

och 100 medarbetare. Förvärvet är ytterligare ett steg i vår

strategi att växa utomlands. Verksamhetsåret 2022/23 upp-

gick omsättningen till 13,6 MEUR och EBITDA till 2,0 MEUR.

• Efter rapportperiodens utgång genomfördes förvärvet av

MediaDesign Academy gGmbH i Tyskland. Verksamheten

består av gymnasial och eftergymnasial utbildning inom

media och design. Verksamhetsåret 2022/23 uppgick om-

sättningen till cirka 1,9 MEUR och EBITDA till cirka 0,3 MEUR.

• Antal barn och elever i första kvartalet 2023/24 var fler än

någonsin. Preliminära elevtal för hösten 2023 visar en sam-

mantagen genomsnittlig elevtillväxt på cirka 5 procent och vi

passerar nu 100 000 (95 834) barn och elever för våra tre

skolsegment. Närmare 16 000 av dessa går i första årskursen

på gymnasiet.

• Konvertibelprogrammet riktat till anställda i AcadeMedia-

koncernen löpte ut i september 2023. I samband med detta

ökade antalet stamaktier och röster i AcadeMedia AB med

84 stycken som en följd av omvandling av konvertibler.

• I oktober 2023 genomfördes förvärvet av Berghs School of

Communication AB. Berghs kommer att bli en del av Acade-

Medias vuxenutbildning

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > RÄKENSKAPER MODERBOLAG

Moderbolagets resultat och

övrigt totalresultat

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

(MSEK) Not 2022/23 2021/22

Nettoomsättning M2 16 7

Övriga externa kostnader M2, M4 -8 -8

Personalkostnader M3 -23 -16

RÖRELSERESULTAT -16 -17

Ränteintäkter och liknande resultatposter M5 116 20

Räntekostnader och liknande resultatposter M6 -112 -16

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -12 -12

BOKSLUTSDISPOSITIONER

Erhållna koncernbidrag 15 20

15 20

RESULTAT FÖRE SKATT 3 8

Skatt M7 -1 -1

ÅRETS RESULTAT 3 7

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

(MSEK) Not 2022/23 2021/22

Årets resultat 3 7

Övrigt totalresultat – –

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 3 7

Bild från EC Utbildning.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Moderbolagets balansräkning

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > RÄKENSKAPER MODERBOLAG

TILLGÅNGAR

(MSEK) Not 2023–06–30 2022–06–30

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag M8 3 261 3 261

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3 261 3 261

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 4 188 3 165

Aktuell skattefordran 15 12

Övriga fordringar 0 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 1

4 204 3 178

Kassa och bank 427 841

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 4 632 4 020

SUMMA TILLGÅNGAR 7 893 7 281

EGET KAPITAL OCH SKULDER

(MSEK) Not 2023-06-30 2022-06-30

EGET KAPITAL M9

Bundet eget kapital

Aktiekapital 106 106

106 106

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 633 2 631

Balanserade vinstmedel -504 -326

Årets resultat 3 7

2 132 2 312

SUMMA EGET KAPITAL 2 237 2 418

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Långfristiga skulder till kreditinstitut M10 114 -

Övriga långfristiga skulder M10 0 19

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 114 19

KORTFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut M10 136 639

Leverantörsskulder 0 0

Skulder till koncernföretag 5 388 4 193

Övriga skulder 2 0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 12

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 5 542 4 844

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 893 7 281

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Moderbolagets förändring

i eget kapital

Moderbolagets

kassaflödesanalys

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > RÄKENSKAPER MODERBOLAG

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Summa

Eget kapital

(MSEK)

Aktiekapital

(not M9) Överkursfond

Balanserat

resultat

INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2021 106 2 629 -141 2 593

Årets resultat tillika totalresultat 7 7

Årets totalresultat – – 7 7

Transaktioner med ägarna

Omvandling av konvertibla skuldebrev 0 0 – 0

Emission av teckningsoptioner - 2 - 2

Lämnad utdelning - – -185 -185

Aktiematchningsprogram* – 0 - 0

SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 0 2 -185 -182

UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2022 106 2 631 -319 2 418

Årets resultat tillika totalresultat – – 3 3

Årets totalresultat – – 3 3

Transaktioner med ägarna

Omvandling av konvertibla skuldebrev 0 0 - 0

Emission av teckningsoptioner 2 - 2

Lämnad utdelning – – -185 -185

Aktiematchningsprogram* – 0 - 0

SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 0 2 -185 -183

UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2023 106 2 633 -502 2 237

(MSEK) Not 2022/23 2021/22

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat -16 -17

Justering för ej kassaflödespåverkande poster 0 0

Betald inkomstskatt -4 -27

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -20 -44

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet

Förändring av rörelsefordringar -913 -135

Förändring av rörelseskulder 1 101 677

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 168 498

Finansieringsverksamheten

Erhållen ränta 6 0

Erlagd ränta -21 -11

Nyemission M9 0 2

Lämnad utdelning -185 -185

Emission av teckningsoptioner 2 0

Erhållna koncernbidrag 20 25

Upptagna lån M10 350 –

Amortering av lån M10 -755 -150

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -582 -319

Årets kassaflöde -414 179

Likvida medel vid årets början 841 662

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 427 841

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER MODERBOLAG

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Noter moderbolag

M3: Löner och andra ersättningar

MSEK 2022/23 2021/22

STYRELSE OCH VD

Löner och andra ersättningar 12 13

Pensionskostnader 2 2

Sociala kostnader 4 4

Summa 18 19

ÖVRIGA ANSTÄLLDA

Löner och andra ersättningar 5 0

Pensionskostnader 2 0

Sociala kostnader 1 0

SUMMA 8 0

TOTALT 26 19

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

2022/23 2021/22

Kvinnor – –

Män 2 1

SUMMA 2 1

M1: Väsentliga redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-

visningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering

RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moder-

bolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt som detta

är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen (ÅRL), tryggan-

delagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och

tillägg till IFRS som ska göras.

Skillnaderna mellan koncernens redovisningsprinciper, vilka

framgår av not K1, och moderbolagets redovisningsprinciper

framgår nedan. De angivna principerna har tillämpats konsekvent

på samtliga perioder som presenteras.

Uppställningsform för resultat

och balansräkning

De finansiella rapporterna innehåller resultaträkning, rapport över

totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys samt rapport över

förändringar i eget kapital. Moderbolaget använder de uppställ-

ningsformer som anges i ÅRL för resultaträkningen och balans-

räkningen medan rapporten över förändringar i eget kapital och

kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter

avdrag för eventuella nedskrivningar. När det finns en indikation

på att aktier och andelar i dotterbolag minskat i värde görs en

beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade

värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten

Resultat från andelar i koncernföretag.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar med anledning av sambandet mellan

redovisning och beskattning inte IFRS 9 Finansiella instrument.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till

anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella

omsättningstillgångar till det lägsta av anskaffningsvärdet och

verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaff-

ningsvärde.

Leasing

I moderbolaget redovisas eventuella leasingavtal där moderbola-

get är leasetagare genom att leasingavgiften kostnadsförs linjärt

över leasingperioden.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på

aktier och andelar i koncernföretag. En bedömning görs därefter

av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på

aktier och andelar ifråga. Erhållna och lämnade koncernbidrag

redovisas som bokslutsdisposition.

Utdelningar

Utdelningsintäkter redovisas i resultaträkningen när aktieägarnas

rätt att erhålla utdelningen fastställts.

Lämnad utdelning skuldförs när bolagsstämman fattat beslut om

utdelning.

M2: Koncerninterna transaktioner

Av moderbolagets intäkter avser 16 (7) MSEK försäljning till andra

företag inom den företagsgrupp som företaget tillhör.

Moderbolagets intäkter avser arvode för utförda tjänster till

dotterbolagen.

Av moderbolagets kostnader avser 0 (0) MSEK inköp från andra

företag inom koncernen.

M4: Arvode till revisorer

MSEK 2022/23 2021/22

PricewaterhouseCoopers AB

Revision 1 1

Revisionsverk samhet utöver revi-

sionsuppdraget 0 0

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster 1 0

SUMMA 2 1

Med revision avses arvode för den lagstadgade revisionen av års-

redovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning, samt

rådgivning som föranleds av iakttagelser vid granskningen.

M5: Ränteintäkter och liknande

resultatposter

2022/23 2021/22

Ränteintäkter från koncernföretag 109 20

Övriga ränteintäkter 6 -

Valutakursvinster 0 0

RÄNTEINTÄKTER OCH

LIKNANDE RESULTATPOSTER 116 20

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER MODERBOLAG

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Direkt ägande

Dotterföretag Org. Nr Säte

Kapital-

andel

Antal

andelar

Nominellt

värde

Bokfört

värde

ACM 2001 AB 556057-2850 Stockholm 100% 12 061 246 2 3 261

Nominella värden i nedanstående tabeller är upptagen i lokal valuta.

Indirekt ägande i dotterbolag ingående i koncernen (Sverige)

Org.nr Säte

Kapital-

andel

Antal

andelar

Nominellt

Värde/aktie (SEK)

AcadeMedia Edtech AB 559377-6296 Stockholm 100% 250 100

AcadeMedia Eductus AB 556527-4007 Stockholm 100% 20 000 100

AcadeMedia fria grundskolor AB 556932-0699 Stockholm 100% 50 000 1

AcadeMedia Förskolor Holding AB 559373-5771 Stockholm 100% 25 000 100

AcadeMedia Game Education AB 559377-6288 Stockholm 100% 250 100

AcadeMedia Grundskolor Holding AB 559383-5902 Stockholm 100% 25 000 100

AcadeMedia Gymnasieskolor Holding AB 559383-5910 Stockholm 100% 25 000 100

AcadeMedia Support AB 556568-8479 Stockholm 100% 1 000 100

AcadeMedia TM AB 559383-5936 Stockholm 100% 25 000 100

AcadeMedia Vuxenutbildning Holding AB 559383-5928 Stockholm 100% 25 000 100

Allautbildare Sverige AB 556873-3470 Stockholm 100% 505 000 0,1

Anew Learning AB 556402-8925 Stockholm 100% 10 000 10

Banérporten AB 556442-1724 Stockholm 100% 1 000 100

Banérporten Förskolor AB 556994-3565 Stockholm 100% 500 100

Banérportsskolan AB 556606-4001 Stockholm 100% 2 000 100

Bikupan i Östersund AB 556867-6695 Stockholm 100% 500 100

Changemaker Educations AB 556719-6158 Stockholm 100% 1 000 100

Cybergymnasiet Göteborg AB 556569-3297 Stockholm 100% 1 000 100

Cybergymnasiet Malmö AB 556569-3289 Stockholm 100% 1 000 100

Cybergymnasiet Stockholm AB 556554-7964 Stockholm 100% 10 000 100

DBGY Juvelen AB 556578-9129 Stockholm 100% 1 000 100

DBGY Kronan AB 556566-8794 Stockholm 100% 4 000 100

Designgymnasiet i Sverige AB 556932-0681 Stockholm 100% 50 000 1

Didaktus Skolor AB 556473-2856 Stockholm 100% 4 300 50

Didaktus Utbildningar AB 556645-3626 Stockholm 100% 2 000 50

Donnergymnasiet AB 556540-8381 Stockholm 100% 1 500 100

EC Utbildning AB 556626-4387 Karlshamn 100% 1 000 100

Framtidsutveckling i Sverige AB 556546-7056 Stockholm 100% 1 000 100

Friskolan Lyftet AB 556604-4599 Gävle 100% 1 000 100

Färjan AB 556768-0631 Stockholm 100% 1 000 100

Förskolan Moroten AB 556450-3612 Stockholm 100% 1 000 100

Global Education Services AB 556606-7855 Stockholm 100% 1 000 100

Guldkusten AB 556983-1430 Stockholm 100% 500 100

Hagströmska Gymnasiet AB 556755-0461 Falun 100% 1 000 100

M6: Räntekostnader och liknande

resultatposter

2022/23 2021/22

Räntekostnader banklån -19 -10

Räntekostnader till

koncernföretag -89 0

Lånekostnader* -1 -4

Bankavgifter och liknande -3 -2

RÄNTEKOSTNADER OCH

LIKNANDE RESULTATPOSTER -112 -16

* Uppläggningskostnader för nya lån kostnadsförs över lånets löptid. Under räkenskapsåret var

kostnaden för periodiserade lånekostnader 1 (4) MSEK.

M7: Skatt

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT

MSEK 2022/23 2021/22

Redovisat resultat före skatt 3 8

Skatt enligt gällande skattesats (20,6

resp 20,6%)

-1

REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -1 -1

M8: Aktier i dotterbolag

Aktier och andelar

Koncernen bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Tyskland,

Nederländerna och England. Moderbolaget har bestämmande

inflytande över dotterbolagen. Samtliga dotterföretag ägs direkt,

eller indirekt, till 100 procent av moderbolaget.

MSEK 2022/23 2021/22

Redovisat värde vid årets ingång 3 261 3 261

Förvärv – –

REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS

UTGÅNG 3 261 3 261

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER MODERBOLAG

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Hermods AB 556044-0017 Stockholm 100% 11 000 1 000

International Montessori School Sweden AB 556764-0205 Ekerö 100% 1000 100

Internationella hotell- och restaurangskolan IHR AB 556982-8451 Stockholm 100% 50 000 1

Kastanjelunden Förskola AB 556755-0032 Stockholm 100% 1 000 100

KLARA Gymnasium Bildning AB 556528-6696 Stockholm 100% 2 800 100

KLARA Gymnasium Kunskap AB 556630-3938 Stockholm 100% 1 000 100

KLARA Gymnasium Lärande AB 556558-3282 Stockholm 100% 250 000 1

Kompetensutvecklingsinstitutet Sverige AB 556355-7395 Stockholm 100% 1 000 100

Kringlaskolan AB 556773-4065 Stockholm 100% 1 000 100

Kråkbrinkens Förskola AB 559197-0800 Stockholm 100% 1 020 100

Kungsholmens Förskola AB 559042-7000 Stockholm 100% 500 100

KYH AB 556644-7768 Stockholm 100% 1 000 100

Limhamns Förskola AB 556483-3829 Stockholm 100% 878 178

Ljud & Bildskolan LBS AB 556485-1649 Stockholm 100% 10 000 100

Matchning och Utveckling i Sverige AB 556820-7673 Stockholm 100% 500 100

MontessoriGrundskolan Maria AB 556541-8455 Stockholm 100% 1 000 100

Movant AB 556526-5005 Göteborg 100% 1 000 100

Norrskenets Friskola Luleå AB 559045-5076 Stockholm 100% 50 000 1

NTI Gymnasiet Ellips AB 556597-0471 Stockholm 100% 6 000 100

NTI Gymnasiet Helix AB 556674-7290 Stockholm 100% 1 000 100

NTI Gymnasiet Macro AB 556120-3679 Stockholm 100% 10 000 100

NTI-skolan AB 556709-8057 Stockholm 100% 2 000 100

Omniway AB 556442-1328 Stockholm 100% 5 000 100

Plushögskolan AB 556495-5853 Göteborg 100% 1 000 100

Pops Academy AB 556958-3197 Stockholm 100% 1 000 50

Praktiska Lärande AB 556530-4481 Stockholm 100% 6 999 100

Praktiska Studier Riks AB 556575-5500 Stockholm 100% 1 000 100

Praktiska Sverige AB 556257-5786 Göteborg 100% 1 000 100

Praktiska Utbildning AB 556478-1606 Stockholm 100% 1 000 100

Primaskolan i Sverige AB 556557-0958 Stockholm 100% 4 000 100

ProCivitas Privata Gymnasium AB 556615-7102 Stockholm 100% 1 000 100

Pysslingen Förskolor AB (fd Hammarby Förskolor AB) 556629-2537 Stockholm 100% 1 000 100

Pysslingen Förskolor och Skolor AB 556035-4309 Stockholm 100% 90 000 100

Pålsjö Skogs Förskola AB 556451-3587 Stockholm 100% 1 230 100

RE Skolor AB 559024-4579 Stockholm 100% 50 000 1

Rytmus AB 556464-8979 Stockholm 100% 8 000 100

Sandviks Förlag AB 556398-3609 Malmö 100% 8 000 100

Sjölins Gymnasium AB 556375-8399 Stockholm 100% 500 1 000

Sofiero Förskola AB 556555-3079 Stockholm 100% 1 000 100

Swedish Education Group AB 556504-2255 Stockholm 100% 1 000 100

Sälj och Marknadshögskolan i Sverige AB 556518-9361 Stockholm 100% 1 000 100

Söder Triaden Förskolor AB 556468-5955 Stockholm 100% 102 1 000

TGA utbildning AB 556575-3901 Stockholm 100% 1 000 100

Vindora Holding AB 556861-7079 Göteborg 100% 2 414 622 329 0,01

Vindora Utbildning AB 556735-0110 Göteborg 100% 1 000 100

Vittraskolorna AB 556458-6716 Stockholm 100% 1 000 100

Växthuset förskola i Mölndal AB 556780-2714 Stockholm 100% 1 000 100

Åsöbergets Förskola AB 556476-5609 Stockholm 100% 1 000 100

Indirekt ägande i dotterbolag ingående i koncernen (Norge)

Org.nr Säte

Kapital-

andel

Antal

andelar

Nominellt

Värde/aktie (NOK)

AcadeMedia Educational Services AS (fd Espira

Akademiet AS)

96682855 Karmøy 100% 920 152

AcadeMedia Norge AS 913192281 Karmøy 100% 30 100 000

Engelsrudhagen Barnehagetomt AS 913981464 Karmøy 100% 216 828 1

Espira Baggerødbanen AS 830550682 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Barnehager AS 985072825 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Bjørgene AS 988440418 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Blakstad AS 996987329 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Brådalsfjellet AS 988711896 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Bråsteintunet AS 930550531 Karmøy 100% 30000 1

Espira Casa Musica Barnehage AS 984084358 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Dragerskogen AS 990652899 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Dvergsnes AS 991126627 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Eiendom AS 992642734 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Eikenga AS 817350232 Karmøy 100% 62 2 935

Espira Eikenøtta Naturbarnehage AS 888792112 Karmøy 100% 100 100

Espira Evangtunet AS 930548685 Karmøy 100% 30000 1

Espira Eventyrskogen AS 930550701 Karmøy 100% 30000 1

Espira Evje AS 996987337 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Fasanveien AS 925905836 Karmøy 100% 300 500

Espira Fenstad AS 987762780 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Finnås AS 930548723 Karmøy 100% 30000 1

Espira Garhaug AS 986916490 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Gartnerløkka AS 930550787 Karmøy 100% 30000 1

Espira Gjemble AS 983089909 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Grefsen AS 830548572 Karmøy 100% 30000 1

Espira Gruppen AS 991926577 Karmøy 100% 54 630 000 0,1

Espira Grønnestølen AS 930548642 Karmøy 100% 30 000 1,0

Espira Gullhella AS 985462437 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Gåserud AS 985030006 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Halsnøy Kloster AS 990797722 Karmøy 100% 100 1 000

Org.nr Säte

Kapital-

andel

Antal

andelar

Nominellt

Värde/aktie (SEK) Org.nr Säte

Kapital-

andel

Antal

andelar

Nominellt

Värde/aktie (SEK)

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER MODERBOLAG

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Espira Helldalsåsen AS 985311374 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Holbekk Idrettsbarnehage AS 921744927 Karmøy 100% 100 100

Espira Hollund AS 830550542 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Holum AS 930550647 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Hovsmarka AS 930548618 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Husebyparken AS 930550698 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Høytorp Fort AS 988711918 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Jeløy AS 986977651 Karmøy 100% 100 11 020

Espira Juberg AS 930550744 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Karmsund AS 930550566 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Kløverenga AS 988067547 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Knerten AS 979339828 Karmøy 100% 210 1 000

Espira Kniveåsen AS 990343063 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Krystallveien AS 992419938 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Kulturstien AS 989557718 Karmøy 100% 10 000 10

Espira Kunnskapsbyen AS 930548537 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Kuventræ AS 989838563 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Kystad Gård AS 919307617 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Lindesnes AS 914760224 Karmøy 100% 1 000 100

Espira Litlasund AS 992061472 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Lura AS 930550728 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Løvestad AS 992823690 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Marienfryd AS 830548602 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Marthahaugen AS 990036888 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Moster AS 930550582 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Muruvik AS 919307595 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Myraskogen AS 992061448 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Nordmo AS 985311366 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Nykirke AS 930548634 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Opaker AS 992081066 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Opsahl AS 985797625 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Oreid AS 930548596 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Ormdalen AS 992420189 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Oslo Barnehagedrift AS 914945577 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Rambjøra AS 986916512 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Ree AS 989544489 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Romholt AS 888440402 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Rubbestadneset AS 991996605 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Rå AS 989932543 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Rødknappen AS 994751530 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Salamonskogen AS 989512811 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Sandtoppen Naturbarnehage AS 990446458 Karmøy 100% 100 100

Espira Sangereidåsen AS 930550663 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Scala Hundvåg AS 988201030 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Scala Tasta AS 988201170 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Skjeraberget AS 917350140 Karmøy 100% 67 1 000

Espira Skolegata AS 986916644 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Skåredalen AS 992061529 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Sletten AS 930550604 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Snurrefjellet AS 986916563 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Solknatten AS 990652813 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Solkroken AS 930548715 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Spirea AS 930548545 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Stansa AS 912980219 Karmøy 100% 73 818 1

Espira Steinsviken AS 930548669 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Stjørdal AS 919307579 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Stongafjellet AS 989838512 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Sundbyfoss AS 994310623 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Sånum AS 930550671 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Taremareby AS 917350183 Karmøy 100% 630 500

Espira Tastarustå AS 915657087 Karmøy 100% 5 000 10

Espira Tau AS 930550752 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Tjøsvoll AS 992062002 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Tomter AS 930548677 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Torsbergskogen AS 991361642 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Torshovdalen AS 930548561 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Tristilbakken AS 930548588 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Trygstad AS 930548626 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Ulsetskogen AS 991127402 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Ulvenvatnet AS 930548650 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Vagletjørn AS 989838482 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Vannverksdammen AS 990342598 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Vanse AS 988263095 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Varbak Arcen AS 890015492 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Vedderheia AS 930550523 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Veldetun AS 985462372 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Åbol AS 992823585 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Århaug AS 988067644 Karmøy 100% 100 1 000

Espira Årkjær AS 930548693 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Årosfjellet AS 930550612 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Årølia AS 930548707 Karmøy 100% 30 000 1

Espira Østrem AS 986916555 Karmøy 100% 100 1 000

Holbekk Barnehagetun AS 990407592 Karmøy 100% 100 100

Karmsund Barnehage AS 990586152 Karmøy 100% 100 1 000

Org.nr Säte

Kapital-

andel

Antal

andelar

Nominellt

Värde/aktie (SEK) Org.nr Säte

Kapital-

andel

Antal

andelar

Nominellt

Värde/aktie (SEK)

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER MODERBOLAG

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

M9: Eget kapital

Aktiekapital Antal Kronor

Stamaktie 105 587 477 105 587 477

C-aktie 205 905 205 905

C-aktierna innehas av AcadeMedia. För ytterligare information om

aktiekapitalet, se not K24.

M12: Förslag till utdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att utdelning lämnas

med 1,75 kronor per aktie (1,75) motsvarande en total utdelning

på 185 MSEK (185). Utdelningen fastställs av årsstämman, vilken

är planerad till den 30 november 2023.

M11: Händelser efter balansdagen

Katarina Wilson tillträde den första juli 2023 som vice VD och

COO. Se sidan 57 för mer information.

M10: Räntebärande skulder

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

MSEK 2023-06-30 2022-06-30

Skulder till kreditinstitut 230 639

Konvertibla skuldebrev 20 19

250 658

Av skulderna förfaller 136 (639) MSEK inom ett år och 118 (20)

MSEK förfaller inom ett och fem år. Skillnaden mot vad som

redovisas i balansräkningen utgörs av periodiserad anskaffnings-

kostnad för lånen resp underkurs för konvertibellånet.

Ett nytt finansieringsavtal trädde ikraft i juli 2022. En beskrivning

av lånevillkoren i det nya avtalet framgår av K28 Lån.

Lilleba & Herreman AS 988467189 Stavanger 100% 300 000 1

Naturbarnehagene AS 994525085 Karmøy 100% 100 100

Sandviks AS 918793569 Stavanger 100% 126 443 0,26

Skogen Barnehage AS 992420243 Karmøy 100% 100 1 000

Søndre Kleivan Barnehage AS 990050937 Karmøy 100% 100 1 000

Tomm Murstad Friluftsbarnehage AS 998143969 Karmøy 100% 50 000 1

Indirekt ägande i dotterbolag ingående i koncernen (Tyskland)

Org.nr Säte

Kapital -

andel

Antal

andelar

Nominellt

Värde/aktie (EUR)

AcadeMedia GmbH HRB 222 151 München 100% 25 000 1

AcadeMedia Education GmbH HRB 242952 B Berlin 100% 25 000 1

akanova gGmbH (fd Lab for Future gGmbH) HRB 227687 B Berlin 100% 25 000 1

Espira und Joki Kinderbetreuung GmbH HRB 174 184 München 100% 25 000 1

Fürstenwalder Aus- und Weiterbildungszentrum

gGmbH

HRB1093 FF Fürstenwalde/Spree 100% 30 678 1

Fürstenwalder Aus- und Weiterbildungszentrum

International gGmbH

HRB19231 FF Fürstenwalde/Spree 100% 25 000 1

KTS Verwaltungs GmbH HRB 190824 München 100% 25 000 1

Step Kids Education GmbH HRB 132431 B Berlin 100% 49 380 1

Step Kids KiTas gGmbH HRB 149735 B Berlin 100% 25 000 1

Indirekt ägande i dotterbolag ingående i koncernen (Nederländerna)

Org.nr Säte

Kapital-

andel

Antal

andelar

Nominellt

Värde/aktie (EUR)

Plek voor kinderen Holding B.V. KVK 85624004 Bergen op Zoom 100% 1 000 1

Plek voor kinderen B.V. KVK 20112609 Bergen op Zoom 100%

1 000

Tommy & Annika B.V. KVK 58042067 Amersfoort 100%

1 000

Indirekt ägande i dotterbolag ingående i koncernen (England)

Org.nr Säte

Kapital-

andel

Antal

andelar

Nominellt

Värde/aktie (GBP)

The Game Assembly Ltd 13881612 London 100% 1 1

Indirekt ägande i dotterbolag ingående i koncernen (Polen)

Org.nr Säte

Kapital-

andel

Antal

andelar

Nominellt

Värde/aktie (PLN)

Futuregames Academy sp. z o. o. 000991971 Warszawa 100% 100 100

Org.nr Säte

Kapital-

andel

Antal

andelar

Nominellt

Värde/aktie (SEK )

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > STYRELSENS UNDERSKRIFTER

Styrelsens underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen

har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU,

respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning

och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Undertecknade avger härmed även hållbarhetsredovisning på sidorna 13-41.

Stockholm den 24 oktober 2023

Håkan Sörman Marcus Strömberg

Ordförande Verkställande direktör

Johan Andersson Ann-Marie Begler Jan Berhardsson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Mikael Helmerson Pia Rudengren Silvija Seres

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Anna Lundmark Boman Anders Lövgren

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 oktober 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson Eva Medbrant

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för AcadeMedia AB (publ.) för räkenskapsåret 1 juli 2022

till 30 juni 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på

sidan 49-57. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 42-99 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30

juni 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli-

ga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning

per den 30 juni 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflö-

de för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar. Våra uttalanden omfattar

inte bolagsstyrningsrapporten på sid 49-57.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-

rande rapport som har överlämnats till moderbolagets och

koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordning-

ens (537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs-

ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö-

retag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

VÅR REVISIONSANSATS

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där den verkstäl-

lande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till

exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har

gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om

framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla

revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verk-

ställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och

bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvi-

kelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till

följd av oegentligheter.

Vi har anpassat inriktningen och omfattningen av vår revision,

under det att vi beaktat AcadeMedias koncernstruktur och inter-

na kontrollmiljö, för att kunna avge en revisionsberättelse på

årsredovisningen och koncernredovisningen som en helhet.

AcadeMedia är Nordens största utbildningskoncern och har verk-

samhet i Sverige, Nederländerna, Norge och Tyskland. Per 30 juni

2023 drevs verksamheten i omkring 210 juridiska personer. Det

stora antalet juridiska personer beror på att koncernen förvärvat

verksamheten och legala regelverk begränsar möjligheten till

flytt av verksamheten. Ny lagstiftning i Norge där varje verksam-

het (förskola) kräver ett eget bolag har gjort att antalet norska

bolag ökat med 37 i år. Vi genomför en lagstadgad revision av alla

juridiska personer i Sverige och Norge och för koncernändamål

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till årsstämman i AcadeMedia AB, org.nr 556846-0231

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > REVISIONSBERÄTTELSE > SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

norska och tyska verksamheten samt haft digitala möten med

den nederländska verksamheten. Syftet med dessa möten är att

skapa en förståelse för verksamheten i besökta enheter och för-

stå rutiner och kontroller för att utvärdera intern kontroll samt

göra en översiktlig genomgång av den finansiella rapporteringen

utifrån koncernens redovisningsprinciper.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna

innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan upp-

stå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentli-

ga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de

finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitati-

va väsentlighetstal för den finansiella rapporteringen som hel-

het. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde

vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåt-

gärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömt effek-

ten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella

rapporterna som helhet.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisning-

en för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom

ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden.

granskar de mest väsentliga enheterna i koncernen samt moder-

bolaget. Verksamheten i Sverige och Norge utgör 92% av koncer-

nens omsättning och större delen av koncernens

balansomslutning. I revisionen har vi genomfört bl.a. följande

aktiviteter:

• Granskning av intern kontroll över finansiell rapportering, ruti-

ner och processer utifrån bedömda risker;

• Översiktlig granskning av bokslutet 31 mars 2023 i syfte att

avge översiktlig granskningsrapport; och

• Revision av årsbokslutet per 30 juni 2023 med fokus på värde-

ring av goodwill, redovisning av intäkter och personalkostna-

der, förvärvsanalyser och integration hänförligt till förvärv,

omstruktureringsreserver samt bedömning av redovisning och

upplysning avseende tvister. Vidare har påverkan på den finan-

siella rapporteringen och hänförliga upplysningar med anled-

ning av den ökade politiska risken hänförligt till verksamheten

analyserats och beaktats i revisionen.

• Slutliga revisionsinsatser för att avge denna revisionsberättel-

se avseende årsredovisningen i moderbolaget och koncernen

samt i förekommande fall andra legala enheter. I anslutning till

detta utförs också granskningsinsatser för att avge vårt yttran-

de avseende efterlevnad av riktlinjer för ledande befattnings-

havare, moderbolagets bolagsstyrnings- och

hållbarhetsrapporter.

Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket.

Utfört arbete sker i enlighet med lokala revisionskrav i respektive

land samt specifika instruktioner hänförligt till koncernrevision-

en. Avseende verksamheten i Tyskland har koncernrevisionstea-

met utfört analytisk granskning och andra granskningsinsatser.

Utöver detta har koncernrevisionsteamet under året besökt den

Särskilt betydelsefullt område

VÄRDERING AV GOODWILL OCH ANDRA

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Vi hänvisar till noterna K1 Allmän information, redovisnings- och

värderingsprinciper som innehåller information om viktiga upp-

skattningar och antaganden för redovisningsändamål, K15 Imma-

teriella anläggningstillgångar och K16 Nedskrivningsprövning.

Goodwill utgör en väsentlig del av AcadeMediakoncernens ba-

lansomslutning och uppgår till MSEK 6 480 per 30 juni 2023 (33 %

av balansomslutningen). Varumärken uppgår till omkring MSEK

189 per samma tidpunkt. Posterna är föremål för ledningens be-

dömningar och antaganden och har med anledning av dess vä-

sentlighet bedömts som särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

Årligen upprättar ledningen och styrelsen en nedskrivningspröv-

ning av värdet på goodwill. Prövningen syftar till att bedöma om

det föreligger nedskrivningsbehov, dvs. bokfört värde överstiger

det bedömda verkliga värdet enligt nedskrivningsprövningen.

Modellen och metodiken för att pröva goodwill och andra till-

gångar med obestämbar livslängd har tillämpats konsistent i hela

koncernen förutom att i Norge beräknas försäljningsvärde med

avdrag för försäljningskostnader för att reflektera övervärde i

ägda fastigheter. Det beräknade värdet baseras på av styrelsen

godkända budgetar och prognoser för de närmaste fem åren.

Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste extrapoleras

baserat på affärsplanen. Processen innehåller därmed antagan-

den som får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivnings-

behov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstillväxt,

utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC).

Det värde som uppkommer enligt prövningen motsvarar värdet

av diskonterade kassaflöden för identifierade kassagenererande

enheter.

Även om en enhet klarar nedskrivningsprövningen kan en framti-

da utveckling som avviker negativt från de antaganden och be-

dömningar som varit underlag till prövningen leda till att ett

nedskrivningsbehov föreligger. Värderingen av bolagets verksam-

het är som mest känslig avseende den framtida intjäningen i den

norska verksamheten.

Vidare påverkas gjorda antaganden, av den osäkerhet i de politis-

ka beslut som kan fattas avseende bemanning, kvalitet, vinster

etc. som beskrivs i not K1 som behandlar viktiga uppskattningar

och bedömningar för redovisningsändamål.

AcadeMedias slutsats, baserat på den bästa uppskattning och

den information som fanns tillgänglig vid upprättandet av den

årliga prövningen, är att det inte fanns något nedskrivningsbehov

avseende ovan nämnda tillgångar per den 30 juni 2023.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Vid test av nedskrivningsbehov för goodwill, samt andra för-

värvsrelaterade immateriella tillgångar, har vi för att säkerställa

framförallt värderingen och riktigheten, utfört följande revisions-

åtgärder:

• Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not K16

Nedskrivningsprövning, har vi bl a använt oss av PwC:s exper-

ter på värdering för att pröva och utvärdera använda modeller

och metodik, samt väsentliga antaganden.

• På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat

informationen som använts i beräkningarna visavi AcadeMedi-

as finansiella plan och, där möjligt, extern information. Vi har

då fokuserat på antagna tillväxttal, utvecklingen av marginaler

samt diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har

också följt upp riktigheten och den inneboende kvaliteten i

bolagets process för att upprätta affärsplaner och finansiella

planer baserat på historiska utfall.

• Kontrollerat känsligheten i värderingen för negativa föränd-

ringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv

basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov förelig-

ger.

• Bedömt att de upplysningar som ges i årsredovisningen är kor-

rekta utifrån genomfört test av värdering, särskilt utifrån upp-

lysning om känsligheten i värderingarna.

• Jämfört i årsredovisningen införda upplysningar mot kraven i

IAS 36, och fann dem vara i allt väsentligt uppfyllda.

Baserat på vår revision är det vår slutsats att AcadeMedias anta-

ganden ligger i ett godtagbart intervall. Upplysningarna i not K16

hanterar utöver detta upplysningskrav kring antaganden och

risker där förändringar i antaganden innebär eller kan innebära

ett nedskrivningsbehov. Utan att det påverkar vårt uttalande vill

vi emellertid uppmärksamma, som beskrivet i not K16, att ned-

skrivningsprövningen är upprättad enligt gällande regler för verk-

samheten och regelförändringar kända per 30 juni 2023. Som

redogörs i årsredovisningen finns politiska risker hänförliga till

verksamheten och riskbegränsningar i vinster i välfärden. Ifall

regler skulle ändras eller vinstbegränsningar införs kan nedskriv-

ningsbehov uppstå av goodwill och andra tillgångar. Vi vill sär-

skilt uppmärksamma antagandena tillämpade i

nedskrivningsbedömningen avseende Tyskland som beskrivs i not

K16.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > REVISIONSBERÄTTELSE > SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

TILLÄMPANDE AV IFRS 16 LEASING

UNDER RÄKENSKAPSÅRET

Vi hänvisar till noterna K1 Allmän information, redovisnings- och

värderingsprinciper som innehåller information om viktiga upp-

skattningar och antaganden för redovisningsändamål och not K18

Nyttjanderättstillgångar.

Enligt Leasing IFRS 16, Leasingavtal innebär att i princip samtliga

leasingkontrakt redovisas i balansräkningen då ingen åtskillnad

längre görs mellan operationella och finansiella leasingavtal. IFRS

16 kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal,

med undantag för leasing på maximalt tolv månader samt lea-

singavtal av mindre värde, ska redovisas som tillgångar och skul-

der i balansräkningen.

Redovisning enligt IFRS 16 har nästan fördubblat balansomslut-

ningen jämfört med tidigare redovisningsstandard och har en

väsentlig påverkan på resultaträkningen. Vidare bygger redovis-

ningen på ett antal väsentliga bedömningar om bl a diskonte-

ringsräntor, hyresperiod (och relaterad hantering av

förlängningsklausuler) och tomställda ytor.

Med hänsyn till den väsentliga påverkan på AcadeMedias redo-

visning och de väsentliga bedömningar redovisningen bygger på

utgör redovisningen enligt IFRS 16 ett särskilt betydelsefullt om-

råde i vår revision.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

I vår revision 2022/2023 har vi haft ett särskilt fokus på redovis-

ningen enligt IFRS 16 och bl a utfört följande granskningsmo-

ment;

• Skapat oss förståelse för AcadeMedias process för redovisning

enligt IFRS 16.

• Granskat och kontrollräknat på stickprovsbasis beräkningar

som är till stöd för redovisning av nyttjanderättstillgångar och

leasingskulder.

• Stämt av indata i beräkningar mot hyresavtal eller annan stöd-

jande data.

• Tagit del av AcadeMedias bedömningar, inklusive tillämpade

diskonteringsräntor och tillämpning av optionsklausuler i hy-

resavtal och granskat dessa.

Förutom ovanstående har vi också bl a;

• Granskat tillämpade redovisningsprinciper och stämt av mot

IFRS 16 Leasingavtal.

• Granskat den ändring av diskonteringsränta och dess påverkat

av redovisningen som skett under året.

• Granskat redovisningen 2022/2023 mot redovisningsprinciper.

• Granskat rutiner och kontroller för att säkerställa korrekt han-

tering av redovisningen enligt IFRS 16 Leasingavtal.

Bedömningen av AcadeMedias principer för eventuell nedskriv-

ning av redovisade nyttjanderättstillgångar beskrivs nedan i Sär-

skilt betydelsefullt område ”Ledningens bedömning avseende

avsättningar för förlustkontrakt och nedskrivning av nyttjande-

rättstillgångar.

Vi har i granskningen rapporterat till revisionsutskottet att Aca-

deMedia har en process för redovisning och rapportering av IFRS

16 samt att tillämpade antaganden som är grund för redovisning-

en är rimliga.

LEDNINGENS BEDÖMNING AVSEENDE AVSÄTTNING FÖR

FÖRLUSTKONTRAKT OCH NEDSKRIVNING AV

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR.

Vi hänvisar till noterna Not K1 Allmän information, redovisnings-

och värderingsprinciper, K18 Nyttjanderättstillgångar, K25 Övriga

avsättningar och K26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäk-

ter.

Antaganden och bedömningar som ligger till grund för bl a av-

sättningar för förlustkontrakt eller motsvarande åtaganden (ge-

mensamt benämnt ”förlustkontrakt”) samt eventuella

nedskrivningsbehov av nyttjanderättstillgångar. AcadeMedia har

omkring 700 enheter inom sin verksamhet, både mogna enheter

och uppstarter. Resultatet i dessa enheter sträcker sig från nega-

tivt till positivt föranlett av var enheten befinner sig i utvecklings-

skede samt av olika andra faktorer. I det fall ett åtagande,

formellt eller informellt, kommer leda till framtida förluster skall

enligt IAS 37 Avsättningar, en avsättning redovisas för de förlus-

ter som väntas uppkomma efter bokslutet till avtalet upphör. I

det fall förlusterna är relaterade till nyttjanderättstillgångar, skall

en nedskrivning göras av nyttjanderättstillgången istället för att

redovisa en avsättning.

AcadeMedia följer resultat och ställning i alla enheter månadsvis

och gör bedömningar och prognoser för framtiden. Utifrån dessa

bedömningar kan de sedan ta ställning till om en avsättning, al-

ternativt nedskrivning av nyttjanderättstillgång, bör redovisas.

Enligt ovan noter finns bl a avsättningar för omstruktureringar

om totalt MSEK 93 samt kontraktsomställnings-/förlustkontrakts-

reserver om MSEK 77 vilka delvis omfattar nämnda exponering.

Även om dessa poster i sig inte är väsentliga i förhållande till Aca-

deMedias finansiella ställning är vår bedömning att redovisning

av underliggande bedömningar är ett särskilt betydelsefullt om-

råde i vår revision.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

I vår revision har vi särskilt fokuserat på granskningen av ledning-

ens bedömning av förlustkontrakt för att säkerställa fullständig-

het, riktighet och värdering. Vi har bl a utfört följande

granskningsinsatser under räkenskapsåret 2022/2023;

• Granskat AcadeMedias uppföljnings- och bokslutsrutiner för

att säkerställa att kontroller finns för att redovisa avsättningar

för omstruktureringar samt förlustkontrakt enligt IAS 37 Av-

sättningar samt att nedskrivning av nyttjanderättstillgångar

gjorts om bestående värdenedgång anses föreligga.

• Analyserat och diskuterat den uppföljning och dokumentation

som AcadeMedia upprättar för förlustkontrakt samt för om-

struktureringar. Här beskrivs aktuell situation, aktiviteter för

att komma till lönsamhet samt att en prognosperiod för perio-

den fram till enheten väntas gå med vinst bifogas.

• Följt upp resultatutfall och framtida prognoser avseende enhe-

terna mot interna rapporter samt utvärderat prognossäkerhet

i framtida prognoser tillsammans med ansvariga hos Acade-

Media.

• Bedömning av AcadeMedias principer för att göra avsättningar

för omstruktureringar samt förluster mot de krav som finns i

IAS 37 Avsättningar samt detsamma för nedskrivningsbehov av

nyttjanderättstillgångar mot de krav som finns i IAS 36 Ned-

skrivningar.

Vi har som en del av vår granskning rapporterat iakttagelser till

revisionsutskottet avseende redovisningen av avsättningar för

förlustkontrakt samt nedskrivning av nyttjanderättstillgångar. Vår

bedömning är att AcadeMedias antaganden som ligger till grund

för avsättning för förlustkontrakt och nedskrivningsbehov av

nyttjanderättstillgångar ligger inom godtagbart intervall.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > REVISIONSBERÄTTELSE

RUTINER OCH PROCESSER SAMT REDOVISNING AV

PERSONALRELATERADE KOSTNADER

Vi hänvisar till noterna Not K1 Allmän information, redovisnings

och värderingsprinciper, K5 Personalkostnader, K6 Pensioner och

K26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

AcadeMedia har omkring 19 380 anställda i sina dotterbolag.

Personalkostnaderna uppgår till drygt 65% av AcadeMedias rörel-

sekostnader. Detta är därmed den mest väsentliga kostnadspos-

ten i AcadeMedias koncernresultaträkning. De

personalrelaterade kostnaderna består både av löner och andra

ersättningar inklusive rörlig ersättning, samt direkt hänförbara

skatter och sociala avgifter. Risken i dessa poster avser såväl full-

ständighet som att de är korrekt beräknade, rätt periodiserade

och rätt värderade. Det finns även en inneboende komplexitet i

lönehanteringen då olika personalgrupper omfattas av olika ty-

per av anställningskontrakt och kollektivavtal, vilket i sig ger skill-

nader i hur löner, andra ersättningar och förmåner ska beräknas.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

För att kunna betala ut löner till 19 380 anställda varje månad,

eller i vissa fall mer frekvent, krävs att det finns väl fungerande

rutiner och processer för att beräkna och kontrollera de löner

och ersättningar som ska betalas.

Vår revision baseras både på utvärdering av den interna

kontrollen samt substansgranskning och andra analysåtgärder,

inklusive databaserade transaktionsanalyser, av vissa balans- och

resultatposter på stickprovsbasis av väsentliga dotterbolag.

Den granskning av nyckelkontroller över finansiell rapportering

och resultat- och balansposter som har utförts har varit på stick-

provsmässig basis. Vi har även genomfört bland annat följande

granskningsinsatser:

• Stämt av väsentliga upplupna kostnader och/eller reserver

avseende exempelvis semesterlöneskuld, löneskulder, skatter,

sociala avgifter mot information från lönesystem och ledning-

ens beräkningar och bedömningar.

• Granskat personalkostnader genom analytiska granskningsåt-

gärder omfattande förändringar av kostnader i resultaträk-

ningen, upplupna kostnader och reserver baserat på vår

kunskap samt genom användning av databaserade transak-

tionsanalyser.

Det har inte framkommit något väsentligt i denna granskning

som vi har rapporterat till ledning, revisionsutskott och styrelse.

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-12, 100-106, samt hållbarhetsrapporten på sidorna 13-41. Den

andra informationen består också av ersättningsrapporten som

vi tagit del av före datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den-

na andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan-

de med bestyrkande avseende denna andra information. I

samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-

fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och

att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,

vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedö-

mer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-

redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömning-

en av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam-

heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som

kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använ-

da antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets fi-

nansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs en-

ligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberät-

telsen.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-

en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för AcadeMedia AB för räkenskapsåret 1

juli 2022 till 30 juni 2023 samt av förslaget till dispositioner be-

träffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns an-

svar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncer-

nen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-

hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö-

ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angeläg-

enheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den

verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för

att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon sty-

relseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-

anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 49-57 och för att den är upprättad i enlighet med års-

redovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-

het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

>> FINANSIELL INFORMATION > REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns granskning av Esef-rapporten

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-

en har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkstäl-

lande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för AcadeMedia AB

(publ) för år 2022-07-01 till 23-06-30.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AcadeMedia AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yr-

kesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-

tad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiel-

la rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon-

cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-

ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till om-

ständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effekti-

viteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHMTL format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultaträkning, rapport över finansiell ställning och

egetkapitalräkning, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rappor-

ten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till revisorer av

AcadeMedia ABs (publ) vid årsstämman som hölls den 30 november 2022 och har varit

bolagets revisor sedan den 24 november 2017.

Stockholm den 24 oktober 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson Eva Medbrant

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

Aktien och ägarna

AcadeMediaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap

under kortnamnet ACAD sedan den 15 juni 2016.

Utdelningspolicy

I november 2022 kommunicerade AcadeMedias styrelse en förtydligad ut-

delningspolicy. Syftet med förtydligandet är att tydliggöra hur kapitalet ska

allokeras över tid. AcadeMedias nya utdelningspolicy lyder:

AcadeMedias syfte är att tillhandahålla god utbildning för de ersättningar

som erhålls. AcadeMedias fria kassaflöde kommer främst att återinvesteras

i verksamheten för att upprätthålla hög kvalitet samt finansiera framtida

verksamhetsutveckling och tillväxt. Styrelsen bedömer att AcadeMedia bör

upprätthålla en stark balansräkning och därmed hög finansiell stabilitet.

Överskott kan delas ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål gällande

kvalitet och finansiell ställning i allt väsentligt bedöms vara uppfyllda. Detta

kan ske genom utdelning och/eller genom inlösen av aktier eller annan al-

ternativ metod givet att alla AcadeMedias aktieägare likabehandlas.

AcadeMedias mål är att dela ut cirka 30 procent av koncernens resultat

efter skatt.

Ägarbild och antal aktier

Aktiekapitalet uppgick per den 30 juni 2023 till 105 793 382 SEK

(105 792 878) och antalet aktier uppgick till totalt 105 793 382 (105 792 878)

aktier fördelat på 105 587 477 (105 586 973) stamaktier och 205 905

(205 905) C-aktier. Det totala antalet röster i bolaget är 105 608 067,5

(105 607 563,5). Kvotvärdet är 1,00 kr per aktie. C-aktierna ägs av

AcadeMedia och röstvärdet uppgår till 1/10 av stamaktiernas röstvärde.

Störst ägare var Mellby Gård AB med 22,83 procent av kapitalet.

Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under september 2022 ökat

som en följd av omvandling av konvertibler inom ramen för det konvertibel-

program riktat till anställda i AcadeMediakoncernen som infördes vid års-

stämman den 22 november 2018. Totalt har antalet aktier och röster ökat

med 504 stamaktier och lika många röster.

Under tredje kvartalet 2022/23 har det teckningsoptionsprogram (TOP

2022/2026) som beslutades av AcadeMedia AB (publ):s årsstämma den 30

november 2022 trätt i kraft. Teckningsoptionsprogrammet riktar sig till ett

antal ledande befattningshavare, andra nyckelpersoner och anställda inom

AcadeMediakoncernen. Ytterligare information om programmet återfinns i

kallelsen till årsstämma 2022, ärende 17.

De 10 största ägarna per den 30 juni 2023

NAMN ANTAL

STAMAKTIER

ANTAL

C-AKTIER

TOTALT

ANTAL

AKTIER

ANDEL AV

AKTIE-

KAPITAL, %

ANDEL AV

RÖSTER, %

ANDEL AV

AKTIE-

KAPITAL %

2021-06-30

FÖR-

ÄND-

RING

Mellby Gård 24 152 981 24 152 981 22,83% 22,87% 22,83% 0,00%

Nordea Fonder 7 378 766 7 378 766 6,97% 6,99% 6,60% 0,38%

Capital Group 7 364 410 7 364 410 6,96% 6,97% 6,17% 0,79%

LOYS AG 6 748 506 6 748 506 6,38% 6,39% 3,34% 3,04%

Cobas Asset Management 5 659 878 5 659 878 5,35% 5,36% 3,21% 2,14%

Taiga Fund Management 4 024 066 4 024 066 3,80% 3,81% 2,48% 1,32%

DWS Investments 3 823 930 3 823 930 3,61% 3,62% 0,00% 3,61%

PRI Pensionsgaranti 3 680 000 3 680 000 3,48% 3,48% 3,29% 0,19%

Dimensional Fund Advisors 2 684 543 2 684 543 2,54% 2,54% 2,07% 0,47%

Janus Henderson Investors 1 983 120 1 983 120 1,87% 1,88% 2,52% -0,65%

Totalt top 10 67 500 200 0 67 500 200 63,8% 63,9%

AcadeMedia 0 205 905 205 905 0,2% 0,0%

Övriga 38 087 277 0 38 087 277 36,0% 36,1%

Totalt 105 587 477 205 905 105 793 382 100,0% 100,0%

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Ägare per land i procent av

kapitalet 30 juni 2023

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra

Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Aktiefördelning per 30 juni 2023

ANTAL

AKTIER

ANDEL AV

AKTIE-

KAPITAL %

ANDEL AV

RÖSTER %

De 10 största ägarna 67 500 200 63,8% 63,9%

De 20 största ägarna 79 649 114 75,3% 75,4%

De 30 största ägarna 85 886 545 81,2% 81,3%

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear,

Morningstar och Finansinspektionen.

Aktiefakta per 30 juni 2023

Marknad: Nasdaq Stockholm

Segment: Mid Cap

Sektor: Retail

Handelssymbol: ACAD

ISIN-kod: SE0007897079

Totalt antal aktier: 105 793 382

- stamaktier (noterade): 105 587 477

- C-aktier (onoterade): 205 905

Börsvärde: 5 316 MSEK

Genomsnittlig dagsomsättning: 160 952

Källa: Nasdaq, Euroclear.

Sverige 40,00%

USA 13,40%

Tyskland 12,60%

Finland 8,10%

Norge 7,20%

Spanien 6,30%

Storbritannien 4,34%

Övriga 6,70%

Anonymt ägande 5,80%

100

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

Börskursutveckling

Aktiedata

2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/2019* 2017/2018* 2016/17*

Eget kapital per aktie före utspädning 58,1 54,5 50,5 45,7 43,6 42,6 36,5

Resultat per aktie, före utspädning 5,47 5,73 5,64 4,09 4,09 4,30 4,41

Resultat per aktie, efter utspädning 5,47 5,72 5,62 4,09 4,09 4,29 4,40

Utdelning per aktie 1,75** 1,75 1,75 1,50 1,25 0 0

Börskurs per 30:e juni 50,35 45,58 80,8 64,6 52,3 48,6 56,75

Genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning 105 587 362 105 584 247 105 342 092 105 270 565 105 189 566 100 126 785 94 204 999

Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning 105 587 362 105 921 679 105 692 379 105 311 923 105 228 702 100 294 230 94 334 977

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

JUNMAJAPRMARFEBJANDECNOVOKTSEPAUGJUL

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

Omsatt i

1000-tal

Kurs

AcadeMedia 1 juli 2022 - 30 juni 2023

OMX Stockholm Mid Cap PI

AcadeMedia

Källa:

*) Avser räkenskaper med tillämpning av redovisningsprinciper gällande räkenskapsår tidigare än 1 juli 2019. Detta innebär redovisning

med tillämpning av leasingavtal med IAS 17, dvs. effekter från leasing av fastighet redovisas som hyra och inte som finansiell leasing.

**) Av styrelsen föreslagen utdelning.

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

AcadeMediaktiens totalavkastning 2016-2023

2 500

5 000

7 500

10 000

12 500

15 000

17 500

20 000

20232022202120202019201820172016

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

Omsatt i

1000-tal

Kurs

AcadeMedia 15 Juni 2016 - 30 Juni 2023

100

125

150

175

200

OMX Stockholm Mid Cap GI

AcadeMedia (total return)

Källa:

Kursutveckling

Under perioden 22-06-30 till 23-06-30 sjönk AcadeMedia aktien

med 8,4 procent. Under samma period steg Nasdaq Stockholm

Mid Cap index med 3,4 procent. Högst betalt för aktien under

perioden var 55,0 SEK och lägst var 42,0 SEK. Per den 30 juni no-

terades AcadeMediaaktien till 50,4 SEK, vilket motsvarade ett

börsvärde om 5 316 MSEK.

Under perioden 22-06-30 till 23-06-30 omsattes totalt

40 720 915 aktier (54 559 634), vilket motsvarar 39 procent av

de utestående aktierna. Den genomsnittliga dagliga handelsvoly-

men uppgick under samma period till 160 952 aktier (214 802 ).

Bild från Noblaskolan

i Helsingborg.

101

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

Flerårsöversikt

MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19

2017/18

2016/17

RESULTATPOSTER, MSEK

Nettoomsättning 15 539 14 339 13 340 12 271 11 715 10 810 9 520

Jämförelsestörande poster -45 -64 -7 36 1 -48 -23

EBITDA 3 194 2 980 2 754 2 486 931 872 827

Avskrivningar -1 924 -1 755 -1 580 -1 513 -296 -250 -212

Rörelseresultat (EBIT) 1 270 1 224 1 174 973 635 622 615

Finansnetto -511 -441 -402 -417 -69 -68 -80

Periodens resultat före skatt 759 784 772 556 566 555 535

Periodens resultat efter skatt 578 605 599 431 431 430 416

BALANSPOSTER, MSEK

Anläggningstillgångar 18 111 17 024 15 773 15 285 8 218 7 823 6 574

Kortfristiga fordringar 840 704 662 704 976 860 695

Likvida medel 967 1 137 966 528 527 699 579

Långfristiga räntebärande skulder 1 430 747 1 850 1 914 2 205 2 209 2 200

Långfristiga leasingskulder 8 203 7 464 6 495 6 346 – – –

Långfristiga ej räntebärande skulder 175 187 162 207 305 135 114

Kortfristiga räntebärande skulder 167 1 207 195 270 592 673 516

Kortfristiga leasingskulder 1 309 1 180 1 077 1 010 – – –

Kortfristiga ej räntebärande skulder 2 501 2 323 2 319 1 965 2 030 2 103 1 577

Eget kapital 6 134 5 758 5 305 4 807 4 589 4 262 3 443

Balansomslutning 19 918 18 864 17 401 16 518 9 720 9 383 7 849

Sysselsatt kapital 8 322 8 181 7 705 7 250 7 386 7 144 6 158

Nettoskuld 825 987 1 222 1 797 2 266 2 179 2 133

Fastighetsjusterad nettoskuld exkl. IFRS 16 97 237 526 1 138 1 533 1 528 1 550

MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19

2017/18

2016/17

NYCKELTAL

Omsättning, MSEK 15 539 14 339 13 340 12 271 11 715 10 810 9 520

Organisk tillväxt inkl mindre förvärv, % 6,0% 5,2% 8,1% 5,4% 4,4% 5,8% 9,0%

Förvärvad tillväxt större förvärv, % 1,9% 1,6% 1,6% - 3,2% 7,9% 0,8%

Förändring i valutakurser, % 0,5% 0,8% -1,1% -0,7% 0,8% -0,1% 0,8%

Rörelsemarginal (EBIT) % 8,2% 8,5% 8,8% 7,9% 5,4% 5,8% 6,5%

Justerad EBIT, MSEK 964 1 001 939 728 634 670 638

Justerad EBIT-marginal, % 6,2% 7,0% 7,0% 5,9% 5,4% 6,2% 6,7%

Justerad EBITDA, MSEK 1 422 1 398 1 295 1 066 930 920 850

Justerad EBITDA-marginal, % 9,2% 9,7% 9,7% 8,7% 7,9% 8,5% 8,9%

Nettomarginal % 3,7% 4,2% 4,5% 3,5% 3,7% 4,0% 4,4%

Avkastning på sysselsatt kapital %, (12 mån) 11,8% 12,6% 12,6% 10,0% 8,7% 10,1% 10,9%

Avkastning på eget kapital %, (12 mån) 10,7% 12,0% 13,3% 11,5% 9,7% 11,2% 12,9%

Soliditet % 57,9% 55,3% 53,3% 51,5% 47,2% 45,4% 43,9%

Räntetäckningsgrad ggr. 15,6 31,6 27,9 15,9 12,5 10,9 9,4

Nettoskuld/Justerad EBITDA (12 mån) inkl. IFRS

16 3,1 3,1 3,1 3,7 – – –

Nettoskuld/Justerad EBITDA (12 mån) exkl.

IFRS16 0,6 0,7 0,9 1,7 2,4 2,4 2,5

Skuldsättningsgrad inkl. IFRS 16 53,5% 53,4% 52,6% 56,4% – – –

Skuldsättningsgrad exkl. IFRS 16 8,0% 10,1% 13,0% 19,9% – – –

Fritt kassaflöde 792 922 1 117 805 356 688 658

Kassaflöde från investeringsverksamheten -481 -536 -437 -375 -559 -970 -374

Antal årsanställda 14 459 13 829 13 360 12 686 12 405 11 863 10 564

1 Avser räkenskaper med tillämpning av redovisningsprinciper gällande räkenskapsår tidigare än 1 juli 2019. Detta innebär redovisning

med tillämpning av leasingavtal med IAS 17, dvs. effekter från leasing av fastighet, redovisas som hyra och inte som finansiell leasing.

Nyckeltalsdefinitioner återfinns på sidorna 104-105.

102

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

Avstämning alternativa nyckeltal

Nedan följer beräkningar för att härleda de alternativa nyckeltal som används i rapporten.

Se Definitioner för mer information.

AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL

MSEK, där ej annat anges 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18

NETTOSKULD

Långfristiga räntebärande skulder 9 633 8 211 8 344 8 260 2 205 2 209

+ Kortfristiga räntebärande skulder 1 476 2 386 1 272 1 279 592 673

- Räntebärande fordringar

- - - - 4 4

- Likvida medel 967 1 137 966 528 527 699

- IFRS 16 Lång- och kortfristiga leasingskulder

9 317 8 474 7 428 7 214 – –

= Nettoskuld exklusive IFRS 16

825 987 1 222 1 797 2 266 2 179

FASTIGHETSJUSTERAD NETTOSKULD

Nettoskuld (enligt ovan) 825 987 1 222 1 797 2 266 2 179

- långfristiga fastighetslån 698 722 671 597 644 603

- kortfristiga fastighetslån 30 28 25 62 89 48

= Fastighetsjusterad nettoskuld exklusive IFRS 16

97 237 526 1 138 1 533 1 528

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL %, 12 MÅN

Justerat rörelseresultat EBIT (12 mån) 964 1 001 939 728 634 670

+ Ränteintäkter 9 1 0 0 1 2

dividerat med

Genomsnittligt eget kapital (12 mån) 5 946 5 531 5 047 4 698 4 426 3 853

+ genomsnittliga långfr. räntebärande skulder (12 mån) 8 922 8 277 8 302 5 232 2 207 2 204

+ genomsnittliga kortfr. räntebärande skulder (12 mån) 1 931 1 829 1 276 935 632 594

- IFRS 16 genomsnittligt eget kapital

-349 -256 -165 -59 – –

- IFRS 16 genomsnittligt lång- och kortfristiga leasingskulder

8 896 7 951 7 321 3 607 – –

= Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16

, % 11,8% 12,6% 12,6% 10,0% 8,7% 10,1%

MSEK, där ej annat anges 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL %, 12 MÅN

Resultat efter skatt (12 mån) 578 605 599 431 431 430

- IFRS 16 resultat efter skatt (12 mån)

-97 -88 -95 -117 – –

dividerat med

Genomsnittligt eget kapital (12 mån) 5 946 5 531 5 047 4 698 4 426 3 853

- IFRS 16 genomsnittligt eget kapital

-349 -256 -165 -117 – –

= Avkastning på eget kapital exklusive IFRS 16

, % 10,7% 12,0% 13,3% 11,4% 9,7% 11,2%

RÄNTETÄCKNINGSGRAD GGR

Justerat rörelseresultat EBIT (12 mån) 964 1 001 939 728 634 670

+ Ränteintäkter (12 mån) 9 1 0 0 1 2

+ Övriga finansiella intäkter (12 mån) 24 0 3 4 2 4

dividerat med

Räntekostnader (12 mån) -64 -32 -34 -46 -51 -62

= Räntetäckningsgrad ggr 15,6 31,6 27,9 15,9 12,5 10,9

1 Belopp avser justeringar och omklassificeringar som görs för att återlägga justeringar för införandet av redovisningsstandarden

IFRS 16 Leasingavtal. Redovisning återspeglar därefter redovisningen som tillämpats i tidigare redovisningsperioder (IAS 17).

2 Avser räkenskaper med tillämpning av redovisningsprinciper gällande räkenskapsår tidigare än 1 juli 2019.

Detta innebär redovisning med tillämpning av leasingavtal med IAS 17, dvs. effekter från leasing av fastighet redovisas som

hyra och inte som finansiell leasing.

3 Ingår i raden Övriga anläggningstillgångar i koncernens balansräkning.

103

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

Nyckeltalsdefinitioner

AcadeMedia påverkas i stor utsträckning av införandet av IFRS 16 som innebär att alla hyresavtal ska balansföras som leasingtillgångar

respektive skulder. Flera viktiga nyckeltal har samma definition som tidigare, dvs. är opåverkade av IFRS 16. AcadeMedia har en pro-

spektiv tillämpning vilket innebär att föregående års räkenskaper ej har omräknats. Det innebär att vissa nyckeltal som avkastning på

eget kapital och sysselsatt kapital endast kan beräknas exklusive IFRS 16.

NYCKELTAL DEFINITION SYFTE

Antal barn/elever Genomsnittligt antal inskrivna barn/elever under angiven pe-

riod. Deltagare i vuxenutbildning räknas inte in i koncernens

totala siffror för antal barn/elever.

Antal barn/elever är den viktigaste drivaren för intäkter.

Antal skolenheter Avser antal förskolor, grundskolor och/eller gymnasieskolor

verksamma i perioden. Integrerade enheter med både för-

och grundskola räknas som två enheter då dessa har varsitt

tillstånd.

Antal skolenheter visar hur bolaget växer över tid genom

nystarter och förvärv minus nedläggningar.

Antal årsanställda Genomsnittligt antal årsanställda under perioden, heltids-

ekvivalenter (FTE).

Antal anställda är den största kostnadsdrivaren för bolaget.

Avkastning på eget

kapital exkl IFRS 16

Periodens resultat för den senaste 12-månadersperioden

exklusive IFRS 16, delat med genomsnittligt eget kapital exkl.

IFRS 16 (IB+UB)/2. Detta nyckeltal är opåverkat av IFRS 16.

Avkastning på eget kapital är ett lönsamhetsmått som

används för att ställa resultatet i relation till aktieägarnas

insatta och upparbetade kapital.

Avkastning på syssel-

satt kapital exkl IFRS16

Justerat rörelseresultat (EBIT) för den senaste 12-måna-

dersperioden plus ränteintäkter delat med genomsnittligt

sysselsatt kapital exkl IFRS 16 (IB+UB)/2. Detta nyckeltal är

opåverkat av IFRS 16.

Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhetsmått som

används för att ställa resultatet i relation till det kapital som

behövs för att driva verksamheten.

EBITDA Rörelseresultat före alla avskrivningar och nedskrivningar

på anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar. Detta

nyckeltal är positivt påverkat av IFRS 16 eftersom hyreskost-

naderna är exkluderade.

EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande

verksam heten, oberoende av avskrivningar.

EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen. Detta nyckeltal är

positivt påverkat av IFRS16 eftersom hyreskostnaderna är

exkluderade.

EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till

omsättningen.

Eget kapital exkl

IFRS16

Eget kapital exklusive effekter av IFRS 16 som kommer via

periodens resultat.

Eget kapital exklusive IFRS 16 används för att kunna beräkna

avkastning på eget kapital på ett konsekvent sätt.

Finansnetto Finansiella intäkter minskat med finansiella kostnader. Detta

nyckeltal är negativt påverkat av IFRS 16 eftersom räntekost-

nader på nyttjanderättstillgångar är inkluderade.

Används för att beskriva resultatet av bolagets finansiella

aktiviteter.

Fritt kassaflöde Kassaflöde från den operativa verksamheten efter föränd-

ringar i rörelsekapitalet minus investeringar i den löpande

verksamheten. Med investeringar i den löpande verksam-

heten avses alla investeringar i materiella eller immateriella

tillgångar utom byggnader och förvärv. Detta nyckeltal är

opåverkat av IFRS 16.

Måttet visar hur mycket kassaflöde som rörelsen genererar

efter att nödvändiga investeringar har gjorts. Detta kassaflö-

de kan disponeras för expansion, till exempel amortering av

lån eller utdelning.

Förvärvad tillväxt Ökning av nettoomsättning hänförlig till större bolag och

verksamheter förvärvade de senaste 12 månaderna.

Visar vilken tillväxttakt som genererats från förvärv, till skill-

nad från organisk tillväxt och valutakurseffekter.

Förvärvsrelaterade

avskrivningar

Avskrivning av förvärvsrelaterade avskrivningsbara övervär-

den.

Visar hur förvärvade övervärden påverkar avskrivningar. Till

exempel varumärken och övervärden på fastigheter.

Justerad EBITDA Rörelseresultat EBIT före avskrivningar på immateriella och

materiella anläggningstillgångar exklusive jämförelsestöran-

de poster och exklusive effekter av IFRS 16. Nyckeltalet inklu-

derar således hyreskostnader och är opåverkat av IFRS 16.

Justerad EBITDA används för att mäta det underliggande

resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av

avskrivningar och utan störningar från jämförelsestörande

poster.

Justerad EBITDA-mar-

ginal

Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen. Nyckeltalet

är opåverkat av IFRS 16.

Justerad EBITDA-marginal ställer det underliggande rörelse-

resultatet exklusive avskrivningar i relation till omsättningen.

Justerad nettoskuld Nettoskuld med avdrag för fastighetsrelaterade. Nyckeltalet

är opåverkat av IFRS 16.

Justerad nettoskuld syftar till att visa den del av lånen som

utgör finansieringen av rörelsen, medan fastighetslånen är

kopplade till en byggnadstillgång som kan skiljas av och säljas.

Justerad nettoskuld/

Justerad EBITDA

Justerad nettoskuld dividerat med justerad EBITDA för den

senaste 12-månadersperioden. Nyckeltalet är opåverkat av

IFRS 16.

Nettoskuld/justerad EBITDA är ett teoretiskt mått på hur

många år det skulle ta att med nuvarande intjäning (justerad

EBITDA) betala av bolagets skulder exklusive fastighetsrela-

terade lån. Det visar belåningsgraden på rörelsen exklusive

realtillgångar som fastigheter.

Justerat rörelseresul-

tat EBIT

Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster

och exklusive effekter av IFRS 16. Nyckeltalet inkluderar

hyreskostnader och är opåverkat av IFRS 16.

Justerad EBIT används för att få en bättre bild av det underlig-

gande rörelseresultatet.

Justerad EBIT-marginal Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen. Justerad EBIT-marginal ställer det underliggande rörelseresul-

tatet i relation till omsättningen.

Jämförelsestörande

poster

Jämförelsestörande poster är intäkter och kostnader av

jämförelsestörande karaktär såsom större (>5 MSEK) ret-

roaktiva ersättningar hänförliga till tidigare verksamhetsår,

poster relaterade till fastigheter, såsom realisationsvinst vid

försäljning eller större fastighetsskador som inte täcks av

företagsförsäkring, rådgivningskostnader vid större förvärv

eller kapitalanskaffningar, större integrationskostnader till

följd av förvärv eller omorganisationer enligt fastställd plan

samt kostnader som följer av strategiska beslut och större

omstruktureringar som leder till avveckling av enheter.

Jämförelsestörande poster används för att tydliggöra de

resultatposter som ej ingår i den löpande verksamheten för

att skapa en tydligare bild av den underliggande resultatut-

vecklingen.

104

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VERKSAMHETEN • HÅLLBARHETSREDOVISNING • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELL INFORMATION • INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

NYCKELTAL DEFINITION SYFTE

Kassaflöde från den

löpande verksamheten

Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive föränd-

ring i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och

finansieringsverksamhet. Detta mått är påverkat positivt av

IFRS 16 eftersom hyreskostnaderna exkluderats.

Kassaflöde från den löpande verksamheten används som ett

mått på det kassaflöde som bolaget genererar före investe-

ringar och finansiering.

Kassaflöde från inves-

teringar

Kassaflöde från investeringsverksamheten enligt kassaflö-

desanalysen. Detta inkluderar investeringar och avyttringar

av byggnader, förvärv samt investeringar i materiella och

immateriella anläggningstillgångar. Investeringar finansierade

med leasing ingår ej. Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16.

Kassaflöde från investeringar används för att regelbundet

mäta hur mycket kontanta medel som används för att upp-

rätthålla verksamheten och för expansion.

Nettoskuld Räntebärande skulder (korta och långa) exklusive leasing-

skulder relaterat till nyttjanderättstillgångar med avdrag för

likvida medel och räntebärande fordringar (korta och långa).

Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16.

Nettoskulden används för att tydliggöra hur stor skulden är

minus nuvarande likvida medel (som i teorin skulle kunna

användas för att amortera lån).

Nettoskuld/ Justerad

EBITDA

Nettoskuld (UB för perioden) dividerat med justerad EBITDA

för den senaste 12-månadersperioden. Nyckeltalet är opåver-

kat av IFRS 16.

Nettoskuld/ EBITDA är ett teoretiskt mått på hur många år

det skulle ta att med nuvarande intjäning (EBITDA) betala av

bolagets skulder inklusive fastighetsrelaterade lån.

Organisk tillväxt inklu-

sive mindre förvärv

Omsättningstillväxt exklusive större förvärv och förändringar

i valutakurser.

Koncernens tillväxtmål är att öka intäkterna med 5-7 procent

inklusive mindre tilläggsförvärv. Syftet med nyckeltalet är

därmed att följa upp koncernens tillväxtmål.

Personalomsättning Antal medarbetare som slutat under året i relation till

genomsnittligt antal medarbetare. (Antal tillsvidare- och

provanställda som slutat) / (Medelantal tillsvidare- och

provanställda). Beräknat som ackumulerat för den period

som rapporten avser.

Personalomsättning används för att mäta hur stor andel av

personalen som slutar och som måste ersättas varje år.

Resultat per aktie Periodens resultat i SEK dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier före/efter utspädning beräknas enligt IAS

33. Nyckeltalet är påverkat av IFRS 16 eftersom nettore-

sultatet är påverkat av eliminering av hyror och tillägg av

avskrivningar och räntekostnader relaterat tillnyttjanderätts-

tillgångar.

Resultat per aktie används för att synliggöra hur mycket av

periodens resultat varje aktie är berättigad till.

Resultat per aktie exkl

IFRS 16

Resultat per aktie exklusive effekterna av IFRS 16. Syftet är att resultat per aktie anges enligt samma redovis-

ningsprinciper som innan införandet av IFRS 16 för att skapa

jämförbarhet över tid.

Räntetäckningsgrad

exkl. IFRS 16

Justerad EBIT för senaste 12 månader plus finansiella intäkter

i förhållande till räntekostnader exklusive räntekostnader

hänförliga till nyttjanderättstillgångar. Nyckeltalet är opåver-

kat av IFRS 16.

Räntetäckningsgrad används för att mäta bolagets förmåga

att betala av räntekostnader.

Rörelsemarginal

(EBIT-marginal)

Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. I koncernen

är detta mått påverkat av IFRS 16. Segmentens EBIT är dock

opåverkade.

Rörelsemarginalen visar hur stor andel av omsättningen som

blir kvar efter rörelsens kostnader och som kan disponeras till

andra ändamål.

Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat före finansnetto och skatt. I koncernen är

detta mått påverkat av IFRS 16. Segmentens EBIT är dock

opåverkade.

Rörelseresultat (EBIT) används för att mäta det operativa

resultatet före finansiering och skatt.

Sjukfrånvaro Kort- och långtidssjukfrånvaro omräknat till heltid delat med

antal årsanställda (FTE). Beräknat som ett snitt över den

period som rapporten avser.

Sjukfrånvaro används för att mäta frånvaro av personal och

ge indikationer om personalens hälsa.

Soliditet Eget kapital exklusive effekter av IFRS 16 i procent av balans-

omslutningen exklusive IFRS 16. Nyckeltalet är opåverkat av

IFRS 16.

Soliditet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som

finansieras av aktieägarna med eget kapital. En hög soliditet

är ett mått på finansiell styrka.

Sysselsatt kapital exkl.

IFRS 16

Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande kortfristiga

skulder justerat för långa och korta leasingskulder relaterat

till nyttjanderättstillgångar och avsättningar samt uppskjuten

skatteskuld. Alternativt: Eget kapital plus långfristiga och

kortfristiga räntebärande skulder men exklusive långa och

korta leasingskulder relaterat till nyttjanderättstillgångar.

Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16.

Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för

att bedriva verksamheten oberoende av finansieringsform

(lånat eller eget kapital). Genom att exkludera IFRS 16-effek-

ten så uppnås kontinuitet i avkastningstalet.

105

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

ACADEMEDIA AB | TEL. 08 451 54 00

POST: Box 213 | 101 24 Stockholm

BESÖK: Adolf Fredriks Kyrkogata 2, Stockholm

För dig som vill veta allt om vår verksamhet

och ekonomiska utveckling

Förvaltningsberättelsen som börjar på sidan 42 är en bra utgångspunkt. Där

avhandlas bland annat sådant som viktiga händelser under året som gått, vår

finansiella ställning samt vårt kvalitetsarbete, allt i kort sammanfattning.

För dig som vill veta allt om siffrorna

Sifferpaketet börjar på sidan 58. I det kan man läsa att AcadeMedias

omsättning för året var 15 539 miljoner kronor, och periodens resultat 578

miljoner kronor.

För dig som vill få kortast möjliga sammanfattning

På sidan 7 har vi Året i korthet, kortare än så kan det inte bli.

För dig som vill få insikt i hur vi tänker framåt

Det tvåsidiga VD-ordet på sid 8-9 är en bra lägesbeskrivning både av var vi

står, och hur vi ser på framtiden. På sidan 5 kan du läsa om vår färdplan mot

2030 och våra mål. Bläddra sedan framåt till sidan 10-12 så kan du läsa mer

om våra marknader.

För dig som vill veta mer om våra segment

Våra fyra segment, alltså förskola, grundskola, gymnasieskola och

vuxenutbildning beskrivs på sidorna 4 och 43-45.

För dig som vill veta mer om vårt hållbarhetsarbete

Vår hållbarhetsrapport beskrivs på sidorna 13-41.

För dig med stort intresse för kvalitet

Vårt kvalitetsarbete i ett brett perspektiv beskrivs i vår hållbarhetsredovisning

på sidorna 21-25. Vill du veta mer om vår kvalitetsledningsmodell och våra

kvalitetsresultat rekommenderar vi AcadeMedias koncernövergripande

kvalitetsrapport som finns på www.academedia.se, sök på ”kvalitetsrapport”.

För dig med fokus på kontroll

Bolagsstyrningsrapporten, som startar på sidan 49, beskriver hur vi

säkerställer en god intern kontroll och styrning.

Ordval och definitioner

En del ord och uttryck som normalt används i årsredovisningar, inte minst på

grund av börsens krav på tydlighet och korrekthet, känns onaturliga för

många som arbetar i utbildningssektorn. Vi reagerar exempelvis ofta på

begreppet ”kund” som inte är självklart för oss, men som används i de ”kund-

och medarbetarundersökningar” vi gör och som redovisas både här i

årsredovisningen och i vår årliga kvalitetsrapport. Ett annat exempel är det

avsnitt i en årsredovisning som kallas ”marknadsöversikt”. Att tala om

förskola, skola och vuxenutbildning som en marknad känns obekvämt för de

flesta av oss som arbetar inom utbildning.

Lästips

En årsredovisning är en informationstät skrift som rätt få personer läser från pärm till pärm. Den ger dock, även om man bara läser delar av den, en bra

sammanfattning av AcadeMedias verksamhet och resultat. Här kommer några lästips som kan underlätta för dig som inte har möjlighet att läsa alltihop.

När det gäller ordet kund har vi valt att i vår kvalitetsrapport förklara hur vi

tänker enligt följande: Ordet ”kund” är svårt att använda i skolsammanhang

och kan behöva sin förklaring. Med ”kunder” menar vi såväl elever och

vårdnadshavare som stat och kommuner – alltså egentligen hela samhället

som gett oss det uppdrag vi arbetar för att förverkliga på bästa sätt.

En årsredovisning är huvudsakligen avsedd för läsare med särskilt fokus på

finansiella frågor, vi har därför valt att i just detta sammanhang relativt strikt

hålla oss till begrepp som inte kan missförstås av dem, men som alltså kan

kännas obekväma för många inom utbildningssektorn.

Frågor och beställningar

Frågor från aktieägare och investerare kan ställas till tf CFO

Hanna Clausén, hanna.clausen@academedia.se, +46 87 94 42 62.

Frågor om hållbarhetsredovisningen kan ställas till hållbarhetsansvarig

Paula Hammerskog, paula.hammerskog@academedia.se, +46 733 34 87 50.

Du kan prenumerera på finansiella rapporter genom att registrera dig på

www.academedia.se, gå till investerare-finansiell information-rapporter och

presentationer.

Lycka till med läsningen!