SUS 2013 ApS

SUS 2013 ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre, CVR.nr. 25550668 Regnskabsperiode 1. maj 2025 - 30. april 2026

Årsrapport 2025/26

SUS 2013 ApS

Flügger Holding

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Beretning

Bæredygtighed

Regnskab

*Ledelsberetningen består af "Beretning" og "Bæredygtighedsrapport"

Overblik 2025/26

SUS 2013 ApS – kort fortalt 4

Koncernens hovedtal 5

Regnskabsberetning 2025/26 7

Segmenter i koncernen 11

Strategi og samfunds ansvar

Risikoforhold 13

Vores forretning og strategi

Vores forretning 16

Geografisk overblik 17

Strategi 2024-27 18

Governance

Selskabsledelse 21

Generel information

Om rapporteringen 24

Organisering 25

Strategi 27

Resiliens og klimascenarier 29

Dobbelt væsentlighedsanalyse 33

Miljø oplysninger

Klimaforandringer 40

Forurening 49

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 50

Sociale oplysninger

Sundhed og sikkerhed 55

Diversitet 57

Ansvar over for kunder og brugere 61

Ledelses oplysninger

God forretningsskik 64

Ansvarlighed i forsyningskæden 67

Påtegninger og erklæringer

Ledelsespåtegning 69

Den uafhængige revisors revisionspåtegning 70

Koncernregnskab

Resultatopgørelse 73

Totalindkomstopgørelse 73

Balance 74

Egenkapitalopgørelse 75

Pengestrømsopgørelse 76

Moderselskabets regnskab

Moderselskabets resultatopgørelse 101

Moderselskabets balance 102

Moderselskabets egenkapitalopgørelse 103

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

SUS 2013 ApS

– kort fortalt

Selskabets eneste aktivitet er at fungere

som holdingselskab for Flügger group A/S.

Koncernen producerer, distribuerer og mar-

kedsfører et bredt og koordineret sortiment

af maling, træbeskyttelse, tapet og vægbe-

klædning samt naturligt tilbehør.

Det oprindelige holdingselskab, US 1995

ApS, blev pr. 1. maj 2013 skattefrit spaltet i

- SUS 2013 ApS (Flügger holding) og

- US 2013 ApS

Mens SUS 2013 ApS overtog samtlige aktier

i Flügger, som beroede i det oprindelige hol-

dingselskab, overtog US 2013 ApS samtlige

øvrige aktiver.

Spaltningen medførte, at Sune Schnacks

andel i SUS 2013 ApS androg ca. 2/3, der

med en samtidig købs-/gavetransaktion

voksede til ca. 90 % af anparterne i SUS

2013 ApS – dog uden stemmemajoriteten,

som ligger hos Ulf Schnack.

SUS 2013 ApS moderselskab

Resultatopgørelse t.kr. 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26

Administrationsomkostninger -747 -677 -759 -907 -728 -914 -3.005 -3.100 -2.810 -2.970

Finansielle indtægter 18.169 18.169 18.169 12.112 13.112 19.669 13.112 6.556 6.556 35.429

Finansielle omkostninger -1.331 -824 -205 -555 -1.590 -836 -241 -2 -9.202 -108

Selskabsskat 443 330 212 322 487 385 714 656 565 676

Resultat efter skat 16.534 16.998 17.417 10.972 11.281 18.304 10.580 4.110 -4.891 33.027

Udbytte, foreslået 7.000 0 12.000 5.000 5.000 0 4.000 4.000 23.000 25.000

Overført resultat 9.534 16.998 5.417 5.972 6.281 18.304 6.580 110 -27.891 8.027

Balance t.kr. 30.04.17 30.04.18 30.04.19 30.04.20 30.04.21 30.04.22 30.04.23 30.04.24 30.04.25 30.04.26

Flügger A-aktier, værdi* 219.712 207.900 177.187 170.100 442.969 286.453 214.988 194.906 188.409 205.538

Flügger B-aktier, værdi ** 230.867 218.455 186.183 207.536 540.457 349.496 262.302 237.802 229.875 250.772

Tilgodehavender 1.264 787 542 534 810 895 1.098 1.638 1.935 1.241

Likvide beholdninger 549 2.861 1.050 398 0 188 883 378 211 1.827

Sum af aktiver 452.392 430.003 364.962 378.568 984.236 637.032 479.271 434.724 420.430 459.378

Selskabskapital 195 195 195 195 195 195 195 195 195 195

Reserve for opskrivning 53.996 29.772 -33.212 0 555.943 208.466 49.807 5.225 0 28.827

Overført resultat 370.890 387.888 385.304 341.430 397.558 415.862 422.442 422.552 394.661 402.688

Foreslået udbytte 7.000 0 12.000 5.000 5.000 0 4.000 4.000 23.000 25.000

Egenkapital 432.081 417.855 364.287 346.625 958.696 624.523 476.444 431.972 417.856 456.710

Bankgæld 0 0 0 0 9.010 0 0 0 0 0

Leverandørgæld 466 479 675 690 690 0 0 0 0 0

Anden gæld*** 19.845 11.669 0 31.253 15.840 12.509 2.827 2.752 2.574 2.668

Fremmedkapital 20.311 12.148 675 31.943 25.540 12.509 2.827 2.752 2.574 2.668

Sum af passiver 452.392 430.003 364.962 378.568 984.236 637.032 479.271 434.724 420.430 459.378

Flügger børskurs ultimo 372 352 300 288 750 485 364 330 319 348

* A-aktier 590.625 stk.

** B-aktier var 620.610 stk. frem til 2018/19 - efterfølgende 720.610 stk.

*** Anden gæld var primært til US 2013 ApS frem til 2018/19 og til anpartshavere efterfølgende - primært anvendt til køb

af 100.000 stk. Flügger aktier i januar 2020.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Koncernens hovedtal

Mio. DKK 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26

Resultatopgørelse

Nettoomsætning 2.520 2.130 2.208 2.272 2.313

Bruttoresultat 1.268 1.028 1.135 1.217 1.285

Primært driftsresultat, EBIT 41 -11 65 91 105

Finans netto -15 -9 -22 -12 -19

Resultat før skat 26 -20 43 79 86

Årets resultat -10 -11 23 61 66

Årets resultat efter skat og

minoritets andele

2 -11 6 23 26

Balance

Balancesum ultimo 2.227 2.134 1.941 1.922 1.852

Egenkapital ultimo 908 773 820 870 880

Rentebærende gæld ultimo excl. leasing 378 449 379 250 121

Pengestrømme

Pengestrømme før finans og skat 149 123 208 274 339

Pengestrømme fra driftsaktivitet 78 88 191 253 313

Pengestrømme til investeringsaktivitet 265 84 66 13 42

Pengestrømme til finansieringsaktivitet 62 -22 -127 -234 -271

Investeringer i materielle anlægsaktiver 219 108 87 54 78

Værdipapirer og likvider ultimo 35 19 18 24 24

Nøgletal*

Bruttomargin % 50,3 48,2 51,4 53,6 55,6

EBIT-margin % 1,6 -0,5 2,9 4,0 4,5

Egenkapitalforrentning % -1,0 1,4 1,7 7,2 7,5

Egenkapitalandel % 40,8 36,2 42,3 45,3 47,5

Fuldtidsansatte, gennemsnit 1.783 1.674 1.654 1.702 1.767

Definitioner

Bruttomargin %

Bruttoresultat i procent

af nettoomsætningen

EBIT-margin %

Primært driftsresultat i

procent af nettoomsætningen

Egenkapitalforrentning %

Ordinært resultat efter skat i procent

af gennemsnitlig egenkapital

Egenkapitalandel %

Egenkapital ultimo i

procent af passiver ultimo

* Nøgletal er udregnet efter Dansk Finansanalytikers anbefalinger.

Forventninger 2026/27

Forventninger til omsætning: 2.400 – 2.500 mio. DKK

I det kommende regnskabsår forventes en moderat vækst pri-

mært som følge af butiksåbninger og kundetilgang kombineret

med uændret til svagt stigende markedsaktivitet.

Forventninger til driftsresultat EBIT: 105 – 125 mio. DKK

EBIT forventes at kunne fastholdes trods geopolitisk uro og med

en mulig indtjeningsfremgang som følge af en styrket kundebase

og fuldårseffekt af tidligere butiksåbninger og optimeringstiltag

som beskrevet i Flügger Organic strategien.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Nettoomsætningen for Flügger koncernen blev 2.313 mio. DKK,

svarende til en vækst på 2 %.

Salg Danmark+

703 mio. DKK (-1 %)

I Danmark har der været fremgang i salget til de professionelle

malere og private forbrugere i Flüggers egne butikker. Som led

i strategien har koncernen nedskaleret private-label lavpriska-

tegorien, hvilket påvirker omsætningen negativt. Således ender

Danmark med et fald i omsætningen på 1 % sammenholdt med

sidste år. Koncernen er markedsledende på det danske marked

med et butiksnet i Danmark bestående af 57 egne butikker og 51

franchisebutikker.

Regnskabsberetning 2025/26

Salg Sverige:

554 mio. DKK (4 %) – lokal valuta 812 mio. SEK (+0 %)

I Sverige var der fremgang i salget primært til de professionelle

malere og de private forbrugere. Fremgangen kompenserede for

den planlagte udfasning af private-label lavprisprodukter, hvorfor

omsætning endte på niveau med sidste år, mens en styrkelse

af den svenske valuta medførte en samlet stigning i omsæt-

ningen på 4 %. Markedsvolumen i Sverige har i begyndelsen af

regnskabsåret været på et historisk lavpunkt, men ved slutnin-

gen af regnskabsåret er de første tegn på markedsfremgang

registreret.

Flügger er et af de førende brands på det svenske marked med

61 egne butikker og 29 franchisebutikker.

Salg Norge:

263 mio. DKK (+6 %) – lokal valuta 408 mio. NOK (+5 %)

I Norge var der ligeledes en fremgang i salget drevet af både de

professionelle malere og private forbrugere.

Koncernen har ingen franchisebutikker i Norge, men har almin-

delige forhandleraftaler i udvalgte lokale områder i tillæg til 28

egne butikker.

Salg Polen:

577 mio. DKK (+7 %) – lokal valuta 328 mio. PLN (+6 %)

I Polen steg omsætningen med 7 % på tværs af segmenter,

med en omsætningsvækst i Flügger Polen på 11 % (i segmen-

tet International) og 1 % i Unicell International (i segmentet

Partnerships). Unicell International sælger primært til bygge-

markeder, mens Flügger Polen har 68 egne butikker, hvoraf 4 er

åbnet i regnskabsåret.

Markedsstørrelse og udvikling i Polen er vanskelig at opgøre

som helhed, men er fortsat det marked, der har udsigt til den

bedste generelle volumenudvikling inden for byggematerialer.

Salg Ukraine og Andre lande:

216 mio. DKK (-12 %) - lokale valutaer -8 %

Salg til andre lande består dels af datterselskaber i Ukraine,

Kina og Litauen og dels en række eksportlande. Faldet i salget

skyldes primært ophør af samarbejder i nogle af eksportmar-

kederne samt flad udvikling i andre egne markeder, ligesom

salget i Ukraine fortsat er påvirket af krigen og negativ udvikling

i valutaen.

SALGSUDVIKLING

Salgsudvikling

mio. DKK 2024/25 2025/26

Organisk

vækst* Valuta

Samlet

vækst

Salg Danmark+ 712 703 -1 % 0 % -1 %

Salg Sverige 531 554 0 % 4 % 4 %

Salg Norge 248 263 5 % 1 % 6 %

Salg Polen 537 577 6 % 1 % 7 %

Salg Ukraine 96 94 7 % -9 % -2 %

Salg Andre lande 148 122 -17 % -1 % -18 %

Nettoomsætning i alt 2.272 2.313 1 % 1 % 2 %

* Organisk vækst er beregnet som udviklingen i omsætning korrigeret for påvirkning fra valuta og opkøb/frasalg af virksomheder

Danmark+ er inkl. Island, Grønland og Færøerne

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Billede

Omkostningsudvikling

mio. DKK. 24/25 25/26 Ændring

Nettoomsætning 2.272 2.313 2 %

Produktionsomkostninger -1.055 -1.028 -2 %

Bruttoresultat 1.217 1.285 6 %

Salgs- og

distributionsomkostninger -915 -944 3 %

Administrations omkostninger -212 -238 12 %

Andre indtægter/omkostninger 1 2 100 %

Primært driftsresultat (EBIT) 91 105 15 %

I 2025/26 udgjorde produktionsomkostningerne 1.028 mio. DKK

svarende til et fald på 2 %, hvilket kan sammenholdes med en

omsætningsstigning på 2 %. Koncernens bruttoresultat steg

således med 68 mio. DKK til 1.285 mio. DKK. Den positive

udvikling er udtryk for svagt faldende priser på råvarer og energi

samt produktionsoptimeringer i kombination med gennemfør-

te prisstigninger. Bruttomarginen steg dermed 1,9 %-point til

55,6 %.

Salgs- og distributionsomkostninger steg fra 915 mio. DKK

til 944 mio. DKK i 2025/26, hvilket svarer til en stigning

på 3 %. Udover generelle lønstigninger skyldes den øge-

de udgift primært højere markedsføringsomkostninger.

Administrationsomkostningerne steg med 26 mio. DKK til

238 mio. DKK primært drevet af en stigning i konsulentomkost-

ninger, herunder som følge af igangsat ERP-projekt.

Koncernens EBIT blev 105 mio. DKK mod 91 mio. DKK året før.

OMKOSTNINGS- OG RESULTATUDVIKLING

mio. DKK

Oprindelige

forventninger

Realiseret

2025/26

Alle segmenter Alle segmenter

Omsætning 2.200-2.400 2.313

EBIT 100-120 105

Opfølgning på udmeldte forventninger for

regnskabsåret 2025/26

Koncernen ender regnskabsåret 2025/26 med en omsætning på

2.313 mio. DKK og EBIT på 105 mio. DKK, hvilket er inden for de

udmeldte forventninger for regnskabsåret.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Billede

Balance

mio. DKK 24/25 25/26 Ændring

Immaterielle aktiver 217 224 3 %

Materielle aktiver 861 832 -3 %

Udskudt skatteaktiv 11 15 31 %

Varebeholdninger 375 363 -3 %

Tilgodehavender 434 394 -9 %

Likvide beholdninger 24 24 -9 %

Aktiver i alt 1.922 1.852 -4 %

Egenkapital 870 880 1 %

Udskudt skat 21 28 33 %

Leasingforpligtelse 371 380 2 %

Bankgæld m.v. 262 141 -46 %

Leverandører 206 231 13 %

Selskabsskat 11 14 24 %

Anden gæld 172 169 -2 %

Gældsforpligtelse put-option 9 9 3 %

Passiver i alt 1.922 1.852 -4 %

Pengestrømsopgørelse

mio. DKK 24/25 25/26 Ændring

Pengestrømme fra drift 253 313 24 %

Pengestrømme til

investeringsaktivitet -13 -42 223 %

Pengestrømme til

finansieringsaktivitet -234 -271 16 %

Likvide beholdninger ultimo 24 24 -

Balancen

Koncernens balance ultimo regnskabsåret 2025/26 udgjorde

1.852 mio. DKK mod 1.922 mio. DKK året før. Faldet skyldes

hovedsageligt almindelige afskrivninger på de materielle aktiver,

såvel som en reduktion i arbejdskapitalen.

Nettorentebærende gæld eksklusive leasing blev 121 mio. DKK

mod 250 mio. DKK sidste år. Reduktionen er drevet af den øget

indtjening og reduceret arbejdskapital i kombination med et

uændret investeringsniveau, som nedbringer bankgælden.

Pengestrømme

Pengestrømme fra driften blev 313 mio. DKK mod 253 mio. DKK

året før. Pengestrømmene var positivt påvirket af det stigende

driftsresultat samt en nedbringelse af selskabets tilgodehaven-

der og varebeholdninger.

Pengestrømme til investeringer udgør 42 mio. DKK mod

13 mio. DKK året før. Sidste år var investeringerne påvirket af

delvis indfrielse af tilgodehavendet hos Eskaro koncernen.

Eksklusiv modtaget tilgodehavende er årets investeringer faldet

med 9 mio. DKK.

Pengestrømme til finansieringsaktiviteten steg med 37 mio. DKK

som følge af en nedbringelse af koncernens bankgæld samt

en stigning i udbyttebetaling. Likvide beholdninger udgjorde

24 mio. DKK mod 24 mio. DKK året før.

Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke indtruffet begivenheder efter balancedagen, der

væsentligt påvirker indholdet i denne årsrapport.

BALANCE, EGENKAPITALUDVIKLING OG PENGESTRØMME

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

PRIVATE

LABEL

OMSÆTNINGSFORDELING

Danmark Sverige Norge

OMSÆTNINGSFORDELING

Polen Andre lande

1.520

Mio. DKK

510

Mio. DKK

Segmenter i koncernen

SEGMENT NORDIC

Segmentet omfatter koncernens aktivitet i Danmark+, Sverige og Norge, som primært afsætter

Flügger-produkter og sekundært PP og Stiwex gennem egne butikker eller forhandlere. Dertil

sælges private-label, PP, Stiwex og Yunik til visse butikskæder.

DISTRIBUTIONSKANALER

Egne butikker, franchisebutikker og forhandlere,

samt byggemarkeder.

SEGMENT INTERNATIONAL

Segmentet omfatter eksport samt alle lande uden for Norden, hvor koncernen har fuldejede

datterselskaber. Salget sker via egne butikker samt forhandlere og består primært af Flügger-

brandede produkter.

NETTOOMSÆTNING

mio. DKK

1.467

1.491

1.520

2024/25

2025/26

2023/24

1.520

+2 %

EBIT

mio. DKK

-8

2024/25

2025/26

2023/24

+13 9 %

NETTOOMSÆTNING

mio. DKK

447

494

510

2024/25

2025/26

2023/24

510

+3 %

EBIT

mio. DKK

2024/25

2025/26

2023/24

+8 %

DISTRIBUTIONSKANALER

Egne butikker og forhandlere.

For segmentet Nordic har året budt på fremgang hos de private forbrugere og professionelle

malere via egne butikker i Norden, hvilket har medvirket til en øget indtjening. Som led i Flügger

Organic strategien nedskaleres private-label lavpriskategorien, hvilket påvirker omsætningen

negativt, særligt i Danmark som faldt 1 %, mens Sverige og Norge havde fremgang på henholds-

vis 1 % og 5 % i lokal valuta.

Segmentet International havde en vækst på 3 % i 2025/26, hvor Polen som udgør størstedelen

af segmentet steg med 11 %, mens andre lande faldt med 17 %. Polen havde generel fremgang

på tværs af kunder og butiksnet, ligesom åbningen af 4 nye butikker i regnskabsåret og 8 nye

butikker i året forinden bidrog positivt til væksten. Faldet i andre markeder skyldes ophør i nogle

af eksportmarkederne samt vigende udvikling i øvrige markeder med egne butikker.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Billede

OMSÆTNINGSFORDELING

Polen Ukraine Andre lande

283

Mio. DKK

Strategi og

samfunds-

ansvar

SEGMENT PARTNERSHIPS

Segmentet består af Unicell International (Polen) samt Eskaro Ukraine, som begge er selskaber,

hvor koncernen ikke har fuldt ejerskab. Partnerships afsætter både egne varemærker samt

private-label. Salget sker via byggemarkeder, forhandlere og få egne butikker.

DISTRIBUTIONSKANALER

Byggemarkeder, forhandlere og egne butikker.

NETTOOMSÆTNING

mio. DKK

294

287

283

2024/25

2025/26

2023/24

283

-2 %

EBIT

mio. DKK

2024/25

2025/26

2023/24

-6 %

Omsætning og indtjening i Partnerships er på niveau med sidste år, om end et fald i den ukrain-

ske valuta på 10 % medførte et lille fald for segmentet samlet set. Selskabet Unicell International

oplevede lavere efterspørgsel på udendørsprodukter i højsæsonen på det polske marked ved

begyndelsen af finansåret. Det har især ramt DIY-kæderne, som segmentet henvender sig til.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Koncernen er eksponeret mod en række forskellige risici, der va-

rierer efter kundesegment, marked og produktområde. Direktion

forholder sig løbende til koncernens samlede risiko profil og

væsentlige enkeltstående risici.

Formålet med koncernens risikostyring er dels at identificere

og vurdere relevante risici og dels at reducere, minimere eller

kontrollere påvirkningen fra disse risici.

Direktionen har ansvar for koncernens risikopolitik og vurderer

løbende koncernens overordnede risikoprofil. Direktionen er

ansvarlig for at identificere, vurdere og kvantificere risikoudviklin-

gen og håndtere dag-til-dag risici.

Risikostyring og rapportering

Koncernens risikostyringsmodel er opdelt efter produktion, salg

og tværgående koncernfunktioner. Dette sikrer, at alle funktioner

i organisationen er opmærksomme på, at relevante risici identifi-

ceres og håndteres løbende.

Koncernens risikomatrice

Koncernens risici er sat ind i risikomatricen, som udelukkende

beskriver de væsentligste risici baseret på sandsynligheden for,

at de indtræffer samt påvirkning på de økonomiske resultater,

hvis de indtræffer.

Risikobilledet er overordnet uændret i forhold til året før.

Risiko nr. 1 ”Tilgængelighed og prisudvikling på råvarer og em-

ballage” er mere aktuel som følge af konflikten i Mellemøsten. Til

gengæld købes koncernens råvarer i al væsentlighed inden for

Europa. Samtidig er en stor del af salget på langtidskontrakter

udfaset som led i strategien, hvilket også muliggør hurtige-

re og mere effektive salgsprisjusteringer ift. eventuelt øget

råvarepriser.

Risiko nr. 3 ”Aktiverne og aktiviteterne i Ukraine påvirkes af kri-

gen” er fortsat betydelig på trods af frasalg af de fleste aktiviteter

i Østeuropa. Der er fortsat en stor investering i Ukraine, hvor der

er betydelig risiko.

Risikoforhold

Risikomatrice

Påvirkning

Sandsynlighed

Tilgængelighed

og prisudvikling

på råvarer og

emballage

Recession

i markedet

Aktiverne og

aktiviteterne i Ukraine

påvirkes af krigen

Regulatoriske

ændringer kan påvirke

produktionsprocesser

og produktrecepter

Udsving i

valutakurser

Nedbrud i it-systemer

eller cyber attack

Risiko nr. 4 ”Udsving i valutakurser” kan ramme koncernen både

positivt og negativt. Vi vurderer fortsat, at der er betydelig risiko

for udsving i valutakurser i de enkelte finansår. Dog er der også

en forventning om udjævning over tid, såvel som at der i flere

markeder er en naturlig operationel valutaafdækning i form af

lokale produktionsomkostninger.

Risiko nr. 6 anses for uændret i forhold til året før. Koncernens

hovedmarkeder har stærke makroøkonomiske nøgletal. Der er

dog usikkerheder forbundet med den internationale handels-

krig og konflikten i Mellemøsten, der kan have negativ indirekte

betydning på den totale efterspørgsel. Koncernen er dog ikke

direkte eksponeret i forhold til øgede tariffer og kan dermed

have en relativ konkurrencefordel.

Øvrige risici er uændrede, og der er ikke tilføjet eller fjernet risici i

forhold til sidste år.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

RISIKO BESKRIVELSE PÅVIRKNING HANDLING

Tilgængelighed og

prisudvikling på

råvarer og emballage

Koncernen er afhængig af råvarernes tilgæn-

gelighed og prisudvikling. Det gælder i

særdeleshed titandioxid og bindere, der er

nøgleingredienser i produktion af maling og

spartel.

Stigende råvarepriser kan ikke nødvendigvis på den

korte bane overføres direkte til salgspriserne, og

omvendt forholder det sig ved faldende råvarepriser.

Manglende tilgængelighed af centrale råvarer kan

medføre uhensigtsmæssigheder i produktionen,

restordrer og tabt omsætning.

For væsentlige råvarer er alternative leverandører

identificeret, og der er indgået aftaler med mindst to

leverandører eller alternative recepter er udviklede.

Herudover følges råvarepriser tæt, så der kan reageres

hurtigt i tilfælde af væsentlige ændringer. Koncernen

agter at hæve salgspriserne, hvis de kan realiseres uden

at tabe konkurrencekraft. Samtidig er en del af salget

konverteret væk fra langtidskontrakter med gør-det-selv-

kæder, hvilket også muliggør hurtigere og mere effektive

salgsprisjusteringer ift. eventuelt øget råvarepriser.

Regulatoriske

ændringer kan påvirke

produktionsprocesser

og produktrecepter

Kravene til produkternes indhold, CO

-aftryk

og miljøpåvirkning samt mærkningskrav er

under konstant forandring og kræver, at vi

hele tiden er på forkant med nye krav, uanset

om de opstår direkte via lovgivning, eller som

krav fra kunderne.

Ændringer af produktrecepter, mærkninger m.v. kan

påvirke produktionsomkostningerne. Hvis alternative

produkter ikke udvikles rettidigt, kan der desuden

være risiko for tab af omsætning.

Der arbejdes løbende på opdatering af produktrecepter

samt forbedring af produktionsanlæg, så de kan leve op

til de kommende regulatoriske stramninger.

Derudover monitoreres nye teknologier og krav på et

tidligt stadie, så produktudvikling kan ske rettidigt.

Aktiviteterne i Ukraine

påvirkes af krigen

Krig og sanktioner har haft stor indflydelse

på vores aktivitet i Østeuropa. Yderligere

eskalering eller nedtrapning af krigen i

Ukraine vil have betydelig påvirkning på mu-

lighederne for at drive virksomhed i Ukraine.

I november 2023 afhændede koncernen aktivite-

terne i bl.a. Rusland, Belarus og Estland som følge

af krigen. Ved eskalation er der risiko for, at tilbage-

værende aktiver i Ukraine tabes. Omvendt vurderes

der et stort potentiale for den ukrainske fabrik og

salgsaktiviteter, hvis der opstår varig fred.

Aktiverne i Ukraine er i drift, og så længe det vurderes

sikkerhedsmæssigt forsvarligt, bemandes fabrik og salg

med en kerne af medarbejdere, der også vil kunne drive

aktiviteterne videre efter krigen. Der foretages som ud-

gangspunkt ingen væsentlige investeringer mens krigen

varer ved.

Udsving i valutakurser

Koncernens omsætning, indtjening

og netto investeringer i udenlandske

dattervirksom heder påvirkes konstant af

udsving i valutakurser.

Koncernen er naturligt sikret for valutaudsving i

lande, hvor der er både salg og produktion. Dette er

gæl- dende for langt de fleste markeder.

Udsvingene i valutakurser kan eventuelt mitigeres ved

prisstigninger, om end det kan være vanskeligere ift.

lokal konkurrenceevne. I enkelte tilfælde kan valutari-

siko afdækkes ved hjælp af finansielle kontrakter, hvis

risikoen vurderes at være for stor og vedvarende. Dog

vurderes det generelt, at der over tid er en udjævning af

påvirkningen.

Nedbrud i IT systemer

eller cyber attack

Koncernens drift er afhængig af stabile

IT-systemer for at sikre, at produktionen

løbende tilpasses efterspørgslen. Et nedbrud

kan påvirke muligheden for at producere,

fakturere og levere. Krigen i Ukraine øger

generelt risikoen for cyber attacks.

Længere tids nedbrud i IT systemerne, uanset om

det er forårsaget af interne forhold eller eksterne

angreb, kan få betydelige økonomiske konsekvenser.

Vi sikrer løbende modstandsdygtigheden i systemerne,

herunder at der er et solidt grundlag for systemer, der

varetages af eksterne samarbejdspartnere. I tillæg til dette

har vi tegnet forsikringsdækning ved cyber crime og en

disaster recovery plan er udarbejdet. Det nye POS system

muliggør også salg ved offline tilstand.

Recession i markedet

Aktiviteten i byggesektoren i Norden har

været lav gennem en længere periode og

påvirkes af både renteniveauer, forbruger-

tillid og andre markedsforhold. Koncernen

henvender sig primært til renovering, men

påvirkes desuagtet af den generelle bygge-

sektor og slutkundernes vilje til at bygge eller

renovere.

Recessionen i markedet vil naturligvis påvirke om-

sætning og indtjening, men omfanget er vanskeligt

at fastlægge. Til sammenligning faldt koncernens

omsæt- ning gennem finanskrisen med 6 %, og ind-

tjeningen blev halveret. Omsætning og indtjening var

dog normaliseret igen, 3 år efter at krisen startede.

Organisation og investeringer tilpasses løbende for at

være på forkant med en positiv eller negativ udvikling i

efterspørgslen. Malerne er typisk en af de sidste hånd-

værkere på et projekt, hvilket giver bedre mulighed for at

reagere rettidigt, hvis markedet begynder at falde.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Vores forretning

og strategi

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Egne butikker

Nethandel

SalgskanalerLager End of lifeProduktionR&D

BtB BtC

Kunder

Leverandør

Værdikæde

Egne aktiviteter Værdikæde

Klimaforandringer

Sundhed og sikkerhed

Diversitet

Forretningsadfærd

Produkters miljø- og sundhedsprofil

Luftforurening

Klimaforandringer

Energi

Luftforurening

Franchise & forhandlere

Byggemarkeder

Egne butikker

Nethandel

SalgskanalerLager End of lifeProduktionR&D

BtB BtC

Kunder

Leverandør

Værdikæde

Egne aktiviteter

Værdikæde

Klimaforandringer

Sundhed og sikkerhed

Diversitet

Forretningsadfærd

Produkters miljø- og sundhedsprofil

Luftforurening

Klimaforandringer

Energi

Luftforurening

Franchise & forhandlere

Byggemarkeder

Egne butikker

Nethandel

SalgskanalerLager

End of life

ProduktionR&D

BtB BtC

Kunder

Leverandør

Værdikæde Egne aktiviteter Værdikæde

Klimaforandringer

Sundhed og sikkerhed

Diversitet

Forretningsadfærd

Produkters miljø- og sundhedsprofil

Luftforurening

Klimaforandringer

Energi

Luftforurening

Franchise & forhandlere

Byggemarkeder

SUS 2013 ApS er en international koncern, med hovedkontor i

Danmark, der udvikler, producerer, markedsfører og sælger et

bredt sortiment inden for maling, træbeskyttelse, spartel, væg-

beklædning og tilbehør. Vores målgruppe er den professionelle

maler og den private forbruger.

Vi ser det som vores vigtigste opgave at udvikle og levere

produkter og løsninger, der gør vores kunder i stand til at levere

resultater af høj kvalitet så effektivt som muligt.

Vi udvikler produkter fra en central udviklings afdeling, produ-

cerer på egne fabrikker og følger produkterne hele vejen ud

til butikkerne, hvor vores medarbejdere vejleder og hjælper

kunderne til et optimalt resultat. Vores samlede værdi kæde er

usædvanlig i europæisk kontekst, hvor de fleste konkurrenter

fokuserer på enten salg eller produktion. Vi tror på, at vores

forretningsmodel bidrager til at fastholde en høj kvalitet, imøde-

komme kundernes behov og værne om Flügger-brandet, som

har rødder helt tilbage til 1783.

Koncernen har gennem mange år opnået et godt omdømme

på grund af høj kvalitet i vores produkter og et stærkt bu-

tiksnetværk, som begge bidrager positivt til virksomhedens

værdiskabelse.

Endvidere er Koncernens formål at være ’medskaber af en

grønnere byggematerialeindustri’, hvilket har gjort sig gældende

siden Flügger koncernen gik over til vandbaseret maling med

etableringen af Kolding fabrikken i 1970. Maling med omtanke

for miljøet er i fokus for Flügger koncernen - og det samme for

vores kunder - hvorfor mulighederne for at kunne udvikle og

producere mere miljørigtig maling er endnu et vigtigt element

i Flügger koncernens overordnede strategi og værdiskabelse.

Flügger koncernen har også som følge heraf et stærkt brand.

Flügger koncernen har et meget veletableret butiksnetværk

på tværs af de lande, vi opererer i. Butiksnetværket giver en

afgørende synlighed og tilgængelighed for såvel professionelle

malere som private forbrugere. I nyere tid, i takt med stigning i

online handel, har Flügger koncernen opbygget en stærk digital

tilstedeværelse, således at Flügger rangerer øverst på listen i

online-søgninger på maling. Denne digitale tilstedeværelse er

også afgørende for koncernens fortsatte brede kendskab blandt

professionelle malere og private forbrugere.

Vores forretning

Værdikæde

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Polen

Sverige

Litauen

Ukraine

Kina

Norge

Island

Polen

Sverige

Litauen

Ukraine

Kina

Norge

Island

Polen

Sverige

Litauen

Ukraine

Kina

Norge

Island

Salg og administration

Hovedkontor

Produktion m.m.

1.767

Gns. antal fuldtidsansatte

pr. 30.04.2026

Ansatte

234

Antal egne butikker

pr. 30.04.2026

Butikker

2.313

Mio DKK

Omsætning

Geografisk overblik

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Flügger Organic

– Delivering sustainable value

STRATEGISK ASPIRATION

At være det foretrukne valg for malere og kvalitetsbevidste forbrugere

ved at tilbyde bæredygtige og farveinspirerende løsninger

STRATEGISKE PRIORITETER

NORDEN BRAND INTERNATIONAL

Vinde kernesegmenter og

øge markedspotentiale

Udnytte og udbygge

brand-værdi

Skalere med den

afprøvede drejebog

DRIFTSMODEL

Simplificering af driften for at

mindske kompleksitet

Opbygning af robusthed i den

operationelle infrastruktur

Vores formål er at være medskabere af en

grønnere byggematerialeindustri og fremme

malerens håndværk gennem kvalitetsløsnin-

ger, pålidelige partnerskaber og inspirerende

designvalg.

Med afsæt i vores skandinaviske fundament

positionerer vi os til organisk vækst ved at

vinde kernesegmenter i Norden og ekspande-

re internationalt. Mere end fire ud af fem liter af

vores egenproducerede vådvarer er miljømær-

kede, og ambitionen er 100 %.

Vi er en familieskabt og -ledet virksomhed,

stor nok til at gøre en forskel, men lille nok til at

bevare vores iværksætterånd. Vi har dedike-

rede og dygtige medarbejdere, der læner sig

passioneret ind i opgaven og opbygger en

uovertruffen ekspertise indefra.

Strategi 2024-27

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Strategi 2024-27

Nordic International Brand Driftsmodel

2025/26 højdepunkter

- Tocifret vækst i antal professionelle

malere

- Åbning af yderligere centre specifikt

henvendt til de professionelle malere

- Lancering af digital B2B-

handelsplatform, der gør det nemt

for malerne med alt samlet ét sted

og tilgængelig som app (se case på

næste side)

- Yderligere udfasning af større volumen

inden for private-label lavpriskategorien.

- 4 nye egne butikker etableret i Polen

og 1 ny etableret i Litauen i tillæg til fuld

indkøring af de 8 nye polske butikker

året forinden

- Påbegyndt omlægning af forhandlere i

Litauen til flere egne butikker

- Mindre tilpasning af den geografiske

tilstedeværelse generelt, hvilket

indebærer lukning af flere mindre

eksportmarkeder med henblik på øget

investeringer i langsigtede attraktive

markeder.

- Flügger Poland vinder velrespekteret

polsk pris for ’Bedste Loyalitetsprogram

for B2B’

- Partnerskab indgået med Fermacell®

for systemgaranti på Flüggers spartel og

Fermacell® fibergips

- Nyt værktøjskoncept klargjort, der

skal gøre det nemmere og simplere

for både professionelle malere og

kvalitetsorienterede privatforbrugere

(endnu ikke lanceret).

- Nyt POS-system i fuld drift i Norden og i

test i Polen

- Digital B2B-platform lanceret og i drift

samt videreudvikling

- Logistikoptimeringsprojekt igangsat

- ERP-projekt igangsat (planlægningsfase)

forud for opstart af implementering over

det kommende år.

Flügger Organic strategi

Flügger koncernens nordiske markeder,

hvor en ledende markedsposition besid-

des, er stabile, men med cykliske udsving,

der følger markedskonjunkturer. For at

skabe robusthed og lønsomhed skal antal

små- og mellemstore professionelle male-

re øges i egne salgskanaler.

Flügger koncernens position skal tillige

udbygges via samarbejder med professio-

nelle byggemarkeder, der henvender sig til

professionelle håndværkere.

Flügger koncernen skal vokse uden for

Norden, hvilket bidrager med skalafordel

til hele koncernen. Planen for Polen og

Litauen indebærer åbning af yderligere

Flügger-butikker.

For eksporten identificeres mulige nye

lande, der opstartes ud fra en veldefineret

drejebog. For eksisterende eksportmar-

keder gennemføres initiativer med lokale

distributører alt efter modenhedsgrad.

Til at understøtte den organiske vækst i de

nordiske markeder såvel som internatio-

nalt bruges Flüggers brand som strategisk

værktøj. Flügger koncernen står for god

malermesterkvalitet og gennemtænkte

overfladeløsninger med omtanke for

omgivelserne.

Brandet skal udbredes til professionel-

le byggemarkeder, butiksformat skal

imødekomme kernekundernes behov, og

endeligt skal der skabes en fælles marke-

tingplatform, så såvel egne enheder som

lokale distributører nemt kan genbruge

marketingindsatser på tværs.

For at kunne servicere kernekunder-

ne bedre, udnytte Flügger koncernens

kompetencer samt øge lønsomheden, skal

forretningen simplificeres. Det indebærer

bl.a. nedlukning af forretning, der ikke

passer til strategien, gradvis harmonisere

labels og recepter, og at kontraktprin-

cipper til kædekunder strømlines til

værdikæden.

Den operationelle infrastruktur skal være

robust og understøtte de kommercielle

valg. Det indebærer bl.a. IT-systemer med

øje for kunderejsen, såvel som produktion

og logistik skal være effektiv samt sikre

varetilgængelighed ved nye markeder og

partnerskaber.

Flügger Organic

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Governance

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Selskabsledelse

Ledelsen i SUS 2013 ApS

Den øverste ledelse i moderselskabet SUS 2013 ApS består af

2 personer.

En ligelig kønsfordeling forudsætter tilstedeværelsen af minimum

3 medlemmer, derfor er oplysningen om, hvilken andel i procent

det underrepræsenterede køn udgør udeladt.

Dataetik

Koncernen har vedtaget en retningslinje for dataetik jf. §99d,

som gælder for alle selskaber i koncernen og fastsætter ram-

merne for ansvarlig databehandling i koncernen. Retningslinjen

er et supplement til øvrige etiske, sikkerhedsmæssige og

persondata retlige tiltag i koncernen. I vores databehandling har

vi fokus på at fastholde et højt niveau af informationssikkerhed

og sikre efter levelse af persondataretlige regler og brugernes

rettigheder. Behandling af data skal behandles i overensstem-

melse med de af koncernen definerede dataetiske principper,

såsom ansvarlighed, gennemsigtighed og tryghed, hvorefter al

behandling af data skal ske til klare afgrænsede formål, ligesom

det tilstræbes at designe gennemsigtighed ind i løsningerne for

behandling af data, således datasubjekterne i videst muligt om-

fang har direkte indsigt i data om dem, og de behandlinger der

bliver foretaget. Dette gælder for al behandling af data, herunder

persondata. Ligeledes har koncernen iværksat nødvendige tiltag

for at sikre, at data ikke gøres tilgængelige for uautoriserede ved

til enhver tid at have et forsvarligt IT-sikkerhedsniveau.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Generel information

Om rapporteringen 24

Organisering 25

Strategi 27

Resiliens og klimascenarier 29

Dobbelt væsentlighedsanalyse 33

Miljø oplysninger

Klimaforandringer 40

Forurening 49

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 50

Sociale oplysninger

Sundhed og sikkerhed 55

Diversitet 57

Ansvar over for kunder og brugere 61

Ledelses oplysninger

God forretningsskik 64

Ansvarlighed i forsyningskæden 67

Bæredygtighed

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Generel information

Om rapporteringen 24

Organisering 25

Strategi 27

Resiliens og klimascenarier 29

Dobbelt væsentlighedsanalyse 33

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Om rapporteringen

Rapporteringsgrundlag og ændringer fra sidste år

I regnskabsåret 2024/25 aflagde SUS 2013 en CSRD-compliant

årsrapport. Fra og med regnskabsåret 2025/26 er SUS 2013

ikke længere omfattet af rapporteringskravene i Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD) som følge af ændrin-

ger i det reviderede direktiv. Bæredygtighedsafsnittet i denne

årsrapport udgør derfor en redegørelse for samfundsansvar i

henhold til årsregnskabslovens § 99 b og er ikke udarbejdet som

en fuldt CSRD- eller ESRS-kompatibel bæredygtighedsrapport.

SUS 2013 har gennem de seneste år arbejdet struktureret med

at opbygge processer, analyser og datagrundlag med afsæt i

CSRD og European Sustainability Reporting Standards (ESRS),

herunder gennemførelse af en dobbelt væsentlighedsanalyse.

Rapporteringen er derfor fortsat inspireret af udvalgte principper

og strukturelle elementer fra ESRS, hvor det er vurderet relevant

for at sikre en konsistent og transparent præsentation af koncer-

nens væsentligste bæredygtighedsforhold.

Rapporteringen omfatter både kvalitative og kvantitative oplys-

ninger og dækker SUS 2013s egen drift samt relevante op- og

nedstrøms aktiviteter i værdikæden. For udvalgte nøgletal er

opgørelsesmetoder, hvor relevant og muligt, fortsat baseret på

principperne i ESRS.

Tidshorisonter

I rapporteringen anvendes definerede tidshorisonter for at sikre

en konsistent vurdering af udviklinger og påvirkninger over

tid. Kort sigt dækker op til 12 måneder, mellemlang sigt strækker

sig fra slutningen af den kortsigtede periode og op til fem år,

mens lang sigt omfatter en periode på mere end fem år.

Forbehold og estimater

Ved indsamling og behandling af bæredygtighedsdata anven-

des der i enkelte tilfælde ekstrapolering, hvor fuldstændige

datagrundlag ikke er tilgængelig. Ekstrapolering foretages på

baggrund af tilgængelige data og er, hvor relevant, baseret på

omsætning.

For de miljørelaterede indikatorer er der fortsat anvendt

ekstrapolering for datterselskabet Eskaro Ukraine og dets

underliggende aktiviteter med henblik på at sikre et samlet da-

tagrundlag for SUS 2013 koncernen. Som følge af den fortsatte

krig i Ukraine og de aktuelle driftsmæssige forhold har SUS 2013

valgt at begrænse omfanget af ressourcekrævende dataind-

samling i den ukrainske forretning. Eskaro udgør en begrænset

andel af koncernens samlede omsætning og medarbejderstab.

Datagrundlag og kvalitetssikring

SUS 2013 har gennem de seneste år opbygget systemunder-

støttede processer og interne kontroller til understøttelse af

bæredygtighedsrapporteringen med fokus på datakvalitet,

konsistens og sporbarhed på tværs af koncernen. Det omfatter

blandt andet central indsamling af ESG-data, dokumentation

af datakilder og faste processer for validering og opfølgning på

væsentlige nøgletal.

Rapporteringen udarbejdes i samarbejde mellem Sustainability,

Group Accounting og øvrige relevante dataejere. Der an-

vendes løbende interne kvalitetssikringsprocesser, herunder

godkendelsesprocedurer baseret på fire-øjne-princippet samt

vurdering af væsentlige datarisici, for at understøtte et ensartet

og pålideligt datagrundlag. For udvalgte områder anvendes

databaserede kontroller og tværgående validering mellem

eksempelvis energi-, klima- og finansdata som led i kvalitetssik-

ringen af rapporteringen.

Korrektion af historiske ESG-data

SUS 2013 anvender faste principper for vurdering af behovet

for genberegning eller korrektion af historiske ESG data med

henblik på at sikre konsistens, transparens og sammenlignelig-

hed over tid. Behovet for genberegning vurderes blandt andet

ved væsentlige organisatoriske ændringer, herunder opkøb eller

frasalg af selskaber, ændringer i metoder eller identificerede fejl

og mangler i datagrundlaget.

Historiske data genberegnes, hvis ændringer vurderes at have

væsentlig betydning for rapporterede nøgletal eller baseline,

dog altid ved ændringer på mere end 10 %. Mindre operationelle

ændringer eller almindelig udvikling i forretningen medfører som

udgangspunkt ikke genberegning.

I regnskabsåret 2025/26 har SUS 2013 foretaget en justering af

baseline for drivhusgasudledninger. Justeringen skyldes forbed-

ringer i datagrundlaget, herunder øget anvendelse af primære

data og leverandørspecifikke emissionsfaktorer samt videreud-

vikling af beregningsmetoder. På baggrund af den forbedrede

datakvalitet vurderede SUS 2013, at en genberegning af baseline

var nødvendig for at sikre et mere retvisende og sammenligneligt

grundlag for opfølgning på koncernens klimamål.

Vurderinger og eventuelle korrektioner behandles som en del af

SUS 2013s governanceproces for ESG-rapportering.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Organisering af ESG-rapportering

Organisering af

bæredygtighedsstrategi

Revisionsudvalg & Bestyrelse Bestyrelse

ESG-rapporterings styregruppe

CFO, SVP Supply Chain & Innovation, Director of

Corporate Accounting & External Reporting, Group

Financial Controller, Sustainability Manager

Bæredygtighedsstrategi styregruppe

CEO, SVP Supply Chain & Innovation, SVP People,

Communication & Culture, Sustainability Manager,

samt projektledere for strategi spor

Arbejdsgrupper

QHSE Board

CEO, CFO, SVP Supply Chain & Innovation, QHSE,

Operations, R&D, Procurement, Product Support,

Commercial, Product Management, People,

Communication & Culture

Compliance Obligations Forum

SVP Supply Chain & Innovation, Vice President

of Group General Counsel, Director of Corporate

Accounting & External Reporting, Sustainability

Manager, Director of QHSE, Senior Regulatory

Affairs Manager

Tværorganisatoriske projektgrupper

Varetagelse af f.eks. EURD, PPWR, EPR, ECGT

Arbejdsgrupper

Strategi spor, Paint

R&D & Product Management

Strategi spor, Packaging

Procurement & Product Management

Strategi spor, Value chain

QHSE, Operations, Procurement,

Sustainability Manager

Customer Sustainability Forum

Sustainability Manager, Product Management,

Director of Commercial Excellence, Commercial DK,

NO & SE

Organisering

Organisering af bæredygtighed

Bæredygtighed er forankret i både bestyrelsen i Flügger group

A/S, direktion og den øvrige organisation i SUS 2013 koncer-

nen. Arbejdet drives gennem et tæt samarbejde på tværs af

funktioner og forretningsområder med fokus på at integrere

bæredygtighed i den daglige drift, strategiske beslutninger

og udviklingen af koncernens produkter, løsninger og pro-

cesser. Organiseringen understøtter samtidig arbejdet med

rapportering, compliance, risikovurdering og strategiske

bæredygtighedsinitiativer.

Bestyrelsen i Flügger group A/S har det overordnede ansvar

for tilsyn med Flügger koncernens strategiske arbejde med

bæredygtighed, herunder udvikling af mål, prioriteringer og væ-

sentlige risici og muligheder. Revisionsudvalget følger derudover

arbejdet med bæredygtighedsrapportering, interne kontroller og

relevante regulatoriske krav.

I Flügger koncernen er bæredygtighed ikke samlet i én central

afdeling. Arbejdet koordineres af koncernens Sustainability

Manager i samarbejde med relevante funktioner og ledelses-

fora på tværs af organisationen. Tilgangen afspejler Flügger

koncernens ambition om, at bæredygtighed skal være integreret

i den daglige forretning og forankret tæt på de områder, hvor

beslutninger og udvikling finder sted.

For at understøtte arbejdet er der etableret en række tvær-

organisatoriske fora og arbejdsgrupper med forskellige

ansvarsområder inden for strategi, rapportering, compliance,

kvalitet, miljø og produktudvikling.

Strategi og operationel forankring

SUS 2013 koncernens bæredygtighedsstrategi forankres i

en Styregruppe for Bæredygtighedsstrategi ledet af Flügger

koncernens CEO. Styregruppen arbejder med prioritering

og opfølgning på strategiske initiativer inden for blandt andet

produkter, emballage, værdikæde og CO

e. Arbejdet under-

støttes af arbejdsgrupper organiseret omkring de enkelte

strategispor med deltagelse fra relevante funktioner såsom

Product Management, Procurement, QHSE, Operations, R&D

og Sustainability.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Koncernen arbejder desuden med et Customer Sustainability

Forum, hvor repræsentanter fra kommercielle funktioner,

Product Management og Sustainability bidrager med indsigt

i kundernes behov og forventninger. Forummet understøtter

blandt andet udviklingen af produkter, dokumentation og løsnin-

ger relateret til bæredygtighed og indgår som input til strategiske

prioriteringer og produktudvikling.

ESG-rapportering og compliance

Arbejdet med bæredygtighedsrapportering forankres i en

ESG-rapporterings styregruppe med deltagelse fra Flüggers

CFO, SVP Supply Chain & Innovation, Director of Corporate

Accounting & External Reporting, Group Financial Controller

og Sustainability Manager. Denne styregruppe arbejder med

udvikling af processer, datagrundlag, interne kontroller og

rapporteringspraksis relateret til bæredygtighed. Arbejdet under-

støttes af tværorganisatoriske arbejdsgrupper, der bidrager med

specialistviden og operationel forankring inden for blandt andet

EUDR, PPWR, EPR og øvrige regulatoriske områder.

Flüggers QHSE Board fungerer som et centralt operationelt

ledelsesforum for kvalitet, miljø, sundhed og sikkerhed på tværs

af koncernen. Boardet består af repræsentanter fra ledelsen og

centrale funktioner, herunder CEO, CFO samt ledere fra blandt

andet Operations, Procurement, Product Management, QHSE

og Sustainability.

Boardet mødes kvartalsvist og arbejder med opfølgning på

miljø- og kvalitetsrelaterede KPI’er, compliance, forbedringsinitia-

tiver og tværgående prioriteringer relateret til koncernens drift og

bæredygtighedsindsatser. Formålet er at understøtte en løbende

udvikling af arbejdsmiljø, kvalitet, miljøforhold og operationelle

processer på tværs af SUS 2013 koncernens aktiviteter.

Derudover arbejder koncernen med et Compliance Obligations

Forum, hvor repræsentanter fra blandt andet Supply Chain

& Innovation, Legal, QHSE, Regulatory Affairs, Sustainability

og Corporate Accounting løbende vurderer og koordinerer

implementering af nye regulatoriske krav inden for blandt andet

rapportering, miljø, due diligence, menneskerettigheder og

produktansvar.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Strategi

Flügger Organic – Delivering sustainable value

SUS 2013 koncernens bæredygtighedsstrategi tager afsæt i den

overordnede forretningsstrategi Flügger Organic – Delivering

sustainable value. Strategien er forankret i ambitionen om at

være det foretrukne valg for både professionelle malere og kva-

litetsbevidste forbrugere ved blandt andet at tilbyde miljørigtige

og inspirerende løsninger.

Regnskabsåret 2026/27 bliver det sidste år i den nuværende

Flügger Organic-strategiperiode. I det kommende finansår vil

SUS 2013 koncernen derfor igangsætte arbejdet med udvik-

lingen af den næste strategiperiode, herunder den fremtidige

retning og prioritering af bæredygtighedsindsatser som en

integreret del af forretningen.

SUS 2013 koncernens prioriterede indsatsområder - blandt

andet miljømærkede produkter, løsninger til kunderne, øget an-

vendelse af genanvendte materialer og reduktion af CO

e - tager

blandt andet udgangspunkt i SUS 2013 koncernens dobbelte

væsentlighedsanalyse og dialog med kunder og interessenter.

Analysen understøtter fokus på de områder, hvor SUS 2013 kon-

cernen har størst påvirkning, og hvor forventningerne fra kunder,

samarbejdspartnere og øvrige interessenter er størst. Strategien

kobler dermed miljømæssige og sociale hensyn sammen med

SUS 2013 koncernens forretningsmæssige mål og udvikling.

I regnskabsåret har SUS 2013 koncernen samtidig videreudvik-

let den strategiske tilgang til målsætninger og prioriteter. Hvor

der tidligere i højere grad har været arbejdet med langsigte-

de absolutte målsætninger frem mod 2030 og 2050, er der i

stigende grad fokus på de konkrete indsatser og den påvirkning,

SUS 2013 koncernen kan bidrage med gennem produkter,

emballage, værdikæde og løsninger til kunderne. De langsig-

tede målsætninger er derfor i højere grad omsat til strategiske

retninger, der understøtter konkrete handlinger og løbende

forbedringer på tværs af forretningen. Ambitionen er fortsat at

understøtte udviklingen mod mere ansvarlige og ressourceeffek-

tive løsninger, men med øget fokus på dokumenterbare initiativer

og den værdi, der skabes i praksis.

ReColor

Value Chain

Bidrage til en

dekaboniseret værdikæde

Målsætning 2030/31

15 % reduktion af CO

e i scope 1 og 2

10 % reduktion af CO

e i scope 3

Produkter med reduceret CO

e-aftryk

ReColor

Packaging

Fremme mere

cirkulære løsninger

Målsætning 2026/27

90 % spande med min. 50 %

genanvendt plastik

75 % genanvendt plastik i egen

plastproduktion

Reuse – Reduce – Recycle

ReColor

Paint

Understøtte miljømærkede løsninger

som det foretrukne valg for kunderne

Målsætning 2026/27

90 % af egenproducerede vådvarer

med miljømærke

Lav-emissions eller astma &

allergimærkede vådvarer

Data & dokumentation om bæredygtighed

Business conduct

People Partnerships

Flügger Organic

– Delivering sustainable value

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Det strategiske mål omkring ”Reuse - Reduce - Recycle”

understøttes blandt andet gennem udvikling af mere cirkulære

løsninger, øget anvendelse af genanvendte materialer samt

undersøgelser af muligheder inden for 'design for recycling' og

fremtidige take back- og returløsninger.

SUS 2013 koncernen har fortsat konkrete mål frem mod 2026/27

og 2030/31 for miljømærkede vådvarer, indkøbte spande med

genanvendt plastik, genanvendt plastik i egenproduktion og

reduktionsmål for koncernens CO

e-udledning i scope 1, 2

og 3 frem mod 2030/31 som en del af strategiens langsigtede

klimaindsats.

Dialog med kunder og interessenter

SUS 2013 koncernens strategi udvikles og forankres med afsæt

i virksomhedens langsigtede ambitioner, forretningsmæssige

prioriteter og markedsforhold. Strategien fastlægges af den

øverste ledelse og godkendes af bestyrelsen i Flügger group

A/S og udvikles med udgangspunkt i blandt andet markedsind-

sigt, kundedialog, brancheudvikling og samarbejde på tværs af

organisationen.

SUS 2013 koncernens forretningsområder og funktioner er i

løbende dialog med kunder, leverandører, medarbejdere, bran-

cheorganisationer og øvrige samarbejdspartnere. Gennem disse

relationer opnår SUS 2013 koncernen indsigt i markedets behov

og forventninger, som indgår i udviklingen af produkter, services,

dokumentation samt strategiske- og organisatoriske prioriteter.

Dialogen med interessenter sker gennem både daglig kontakt

og mere formaliserede samarbejder og fora. Det omfatter blandt

andet samarbejde med professionelle kunder, leverandører,

certificeringsordninger og brancheorganisationer samt Flüggers

Customer Sustainability Forum, hvor udviklingstendenser, do-

kumentationskrav og behov relateret til bæredygtighed drøftes

løbende.

Interessenter Eksempler på dialog og samarbejde

Kunder og brugere Kundemøder, salg, teknisk rådgivning, Customer Sustainability

Forum, digitale løsninger, kundeservice og test af nye produkter

Leverandører og

samarbejdspartnere

Leverandørdialog, produktudvikling, dokumentation og

kvalitetssikring

Medarbejdere Løbende dialog, træning, arbejdsmiljø og organisatorisk

udvikling

Brancheorganisationer og

certificeringsordninger

Samarbejde om standarder, miljømærkning og udvikling i

branchen

Investorer, banker,

analyseinstitutter og øvrige

interessenter

Årsrapportering, ESG-dialog og løbende kommunikation

I tabellen fremgår eksempler på centrale interessenter samt,

hvordan dialog og samarbejde med udvalgte interessenter kan

foregå i praksis på tværs af SUS 2013 koncernens forretning og

værdikæde. Eksemplerne illustrerer nogle af de væsentligste

kontaktflader og samarbejdsformer, som bidrager til indsigt,

udvikling og løbende prioritering af koncernens aktiviteter og

løsninger.

Den løbende dialog bidrager til, at SUS 2013 koncernen kan

tilpasse forretningen til udviklingen i markedet og samtidig sikre

fokus på kvalitet, funktionalitet, dokumentation og ansvarlige

løsninger til kunder og brugere.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

SUS 2013 koncernen anerkender, at klimaforandringer og den

grønne omstilling har væsentlig indflydelse på koncernens

forretningsmodel – både i dag og i fremtiden. Som producent

af vådvarer, herunder især vandbaseret og miljømærket maling,

er SUS 2013 koncernen påvirket af både omstillingsrisici og

muligheder i takt med øgede krav til klima og bæredygtig-

hed. Samtidig kan fysiske klimarisici få direkte betydning for

koncernens forsyningskæde og produktion.

Koncernens resiliensanalyse omfatter Flügger group A/S og

dets datterselskaber. Resultaterne fra analysen integreres i SUS

2013 koncernens samlede risikostyring og indgår som en del

af koncernens overordnede risikovurdering samt i SUS 2013

koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse.

SUS 2013 koncernen har gennemført en analyse af klimarelate-

rede risici og muligheder med det formål at vurdere koncernens

resiliens over for forskellige klimascenarier. Analysen har til hen-

sigt at identificere potentielle sårbarheder i både egne aktiviteter

og i leverandørkæden, som kan indgå i strategiske beslutninger.

Analysen er opdelt i to kategorier:

- Fysiske klimarisici, med fokus på påvirkning af egne produk-

tionsanlæg, lagre, butikker, kontorlokationer og leverandørkæde

- Omstillingsrisici og -muligheder forbundet med omstillin-

gen til en lavemissionsøkonomi.

Resiliens og klimascenarier

Fysiske klimarisici i egen drift

I 2024/25 gennemførte SUS 2013 koncernen en analyse af

fysiske klimarisici med fokus på egen drift. Analysen identificerer

eksponeringer over for både akutte og kroniske klimahændel-

ser såsom oversvømmelser, storme og hedebølger. Analysen

dækker de mest værdifulde aktiver (vurderet ud fra forsik-

ringsmæssig værdiansættelse) og samtidig udgør de mest

forretningskritiske dele af SUS 2013 koncernens drift som

eksempelvis alle koncernens fabrikker, lagre, kontorer og enkelte

butikker. Tærsklen for hvornår et aktiv medtages i analysen er

besluttet af koncernens ESG-rapporterings styregruppe og præ-

senteret for bestyrelsen i Flügger group A/S' revisionsudvalg.

De fysiske klimarisici er opdelt i to hovedkategorier for at tydelig-

gøre karakteren af de potentielle påvirkninger:

Akutte risici: Begivenhedsdrevne hændelser, som øget hyp-

pighed og intensitet af ekstreme vejrhændelser – herunder

stormfloder, skybrud og kraftige storme.

Kroniske risici: Langsigtede ændringer i klimaet, eksempelvis

vedvarende temperaturstigninger, langvarige tørkeperioder eller

stigende havniveau.

Analysen er baseret på fire klimascenarier, der bygger på FN's

Klimapanels (IPCC's) officielle repræsentative koncentrations-

scenarier (RCP) scenarier. Disse scenarier (RCP2.6, RCP4.5,

RCP7.0 og RCP8.5) anvendes til at forstå konsekvenserne af

forskellige udviklingsveje for drivhusgasemissioner og deres

forventede temperaturpåvirkning i tiårige intervaller frem mod

år 2100. De fire scenarier er udvalgt for at analysere ud fra et

lavemissionsscenarie med en temperaturstigning på 1,6 °C til et

højrisikoscenarie med op til 4,4 °C i global opvarmning frem mod

år 2100. Analysen er baseret på geospatiale data.

Resultater

Resultatet af analysen viser, at ingen af de vurderede aktiver er

i høj risiko for at blive påvirket af fysiske klimascenarier. Der er

derfor heller ikke inkluderet nogle fysiske klimarisici i resultatet af

SUS 2013 koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse.

Fysiske klimarisici i leverandørkæden

I 2024/25 gennemførte SUS 2013 koncernen ligeledes en

analyse af fysiske klimarisici med fokus på opstrømsdelen af

leverandørkæden. Analysen afdækker eksponeringer over for

både akutte og kroniske klimahændelser og omfatter de vigtig-

ste leverandører, udvalgt på baggrund af SUS 2013 koncernens

indkøbsforbrug i det foregående regnskabsår.

De fysiske klimarisici er vurderet ud fra to scenarier – et højrisi-

ko-scenarie (SSP5-8.5) og et mellemrisiko-scenarie (SSP2-4.5)

– og analyseret i tiårige intervaller fra 2020’erne til 2090’erne. For

hver leverandør er risikoen vurderet enten baseret på geolokati-

on (adresse eller koordinater) eller landespecifikke data.

Resultater

Analysen viste, at kun et begrænset antal leverandører potentielt

er eksponeret for specifikke fysiske klimarisici. Det lave niveau

af fysiske klimarisici i SUS 2013 koncernens leverandørkæde

afspejler arbejdet med ESG due diligence. Koncernen arbejder

ud fra en risikobaseret tilgang, hvor leverandørers ESG-profil

vurderes ud fra både geografiske forhold og industriens karak-

teristika. Denne tilgang har bidraget til, at SUS 2013 koncernen

i dag har en leverandørbase med lav samlet ESG-risiko, hvilket

også afspejles i analysens resultat. ESG-risikokortlægningerne

indgår som en integreret del af både leverandørkvalificering og

den løbende leverandørstyring. Dermed er ESG due diligence

et centralt redskab i arbejdet med at sikre ansvarlighed og

modstands dygtighed i forsyningskæden.

Koncernens indkøbsprincipper afspejler mange års arbejde med

denne type risici. Allerede nu, er der i principperne indarbejdet

mitigerende handlinger, som skal sikre en robust og fremtidssik-

ker leverandørkæde.

Omstillingsrisici

I 2025/26 har SUS 2013 koncernen verificeret vurderingen af

omstillingsrisici og -muligheder forbundet med overgangen til en

lavemissionsøkonomi som koncernen foretog i 2024/25. Disse

risici og muligheder opstår som følge af de markedsmæssige,

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

teknologiske og lovgivningsmæssige forandringer, som den

grønne omstilling medfører. Formålet med analysen er at iden-

tificere forhold, der kan få betydning for SUS 2013 koncernens

forretningsmodel og konkurrenceevne.

Analysen er baseret på en tilgang, der kombinerer interne

vurderinger med eksterne scenarier og faglige input, og danner

grundlag for SUS 2013 koncernens strategiske prioriteringer

i en omskiftelig regulatorisk og markedsmæssig kontekst.

Til vurderingen er anvendt tre scenarier fra det Internationale

Energiagentur (IEA): Stated Policies Scenario (STEPS), som

danner benchmark for analysen, Announced Pledges Scenario

(APS), samt Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE), hvor

størstedelen af de identificerede risici vurderes at opstå. Disse

scenarier giver et beslutningsgrundlag for at forstå, hvordan

fremtidige politiske og markedsmæssige udviklinger kan påvirke

SUS 2013 koncernens værdikæde og drift.

Resultater

Overgangen til en lavemissionsøkonomi skaber nye rammevilkår

for virksomheder i byggesektoren, herunder producenter af byg-

gematerialer som maling. For SUS 2013 koncernen betyder det,

at vi skal navigere i et landskab med stigende krav til klima- og

miljøpåvirkning, både fra myndigheder, kunder og samarbejds-

partnere. Hvis vores værdikæde ikke formår at tilpasse sig disse

krav, eller hvis vi ikke kan levere den nødvendige dokumentation

for vores produkters bæredygtighed, kan det udgøre en forret-

ningsmæssig risiko. Tilsvarende kan manglende handling eller

transparens påvirke SUS 2013 koncernens omdømme negativt i

et marked med skærpede forventninger til klimaansvarlighed.

Disse risici er særligt relevante inden for kerneaktiviteter som

udvikling og markedsføring af nye produkter, hvor eksempelvis

kommende kemikalielovgivning, produktstandarder eller doku-

mentationskrav til miljømærkede produkter kan påvirke vores

produktportefølje og time-to-market. Derudover kan øgede

e-afgifter og krav til energi- og ressourceforbrug medføre

højere driftsomkostninger, både i egen produktion og blandt

vores leverandører.

Dette kommer også til udtryk i, hvordan SUS 2013 koncernen

de seneste to strategiperioder målrettet har styrket indsatsen

i koncernens R&D- og Regulatoriske afdeling med fokus på

at fremme miljømærkede produkter og sikre, at SUS 2013

koncernen er på forkant med både gældende og kommende

lovgivnings- og myndighedskrav.

Samtidig rummer overgangen væsentlige strategiske muligheder

for SUS 2013 koncernen. Koncernen ser et stigende marked for

bæredygtige og lavemissionsprodukter, herunder miljømærkede

malinger, data og dokumentation. Disse muligheder forventes

at være særligt markante i de scenarier, hvor overgangen til en

lavemissionsøkonomi sker hurtigt, og hvor efterspørgslen på

bæredygtige produkter og dokumentation stiger markant.

Omstillingen vil også drive ændringer i materialeanvendelse,

teknologier og kundekrav, hvilket kan åbne for nye markedsmu-

ligheder for SUS 2013 koncernen – særligt hvis vi formår at

fastholde og styrke vores position som leverandør af innova-

tive og bæredygtige produkter i det professionelle og private

byggeri.

En opsummering af de konkrete omstillingsrisici og mulige miti-

gerende handlinger kan ses i tabellen på næste side. Disse risici

og muligheder har i flere år været en integreret del af SUS 2013

koncernens strategiske overvejelser og mitigerende handlinger,

og vil fortsat være det for, at sikre robusthed over for fremtidige

klima- og omstillingsrisici.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Klimarelaterede omstillingsrisici Klimascenarier Strategiske mitigerende handlinger (resiliens)

IEA NZE

(1.5°C)

IEA APS

(1.7°C)

IEA STEPS

(2.4°C)

Teknologi

Høje omstillingsomkostninger

Øgede investeringsomkostninger (CAPEX) ved hurtig imple-

mentering af lavemissionsteknologier samt risiko for forældet

produktions opsætning, hvis omstillingen sker hurtigere end

forventet

Høj Mellem Lav - Gradvis optimering af produktionen via energioptimerings

initiativer og ændret adfærd i relation til energiforbrug

- Fokus på løbende effektivitets- og energioptimeringer før der

træffes beslutninger om større investeringer i ny teknologi

Regulatorisk

Øgede regulatoriske omkostninger

Højere priser på råvarer pga. CO

e-afgifter og emissions-

handels systemer samt øgede transportomkostninger som følge

af beskatning

Høj Mellem Lav - Samarbejde med leverandører om løsninger med lavere

e-aftryk, f.eks. biobaserede eller kemisk genanvendte råvarer

samt optimeringer i leverandørernes værdikæde og produktion

- Optimering af logistik og transportformer med lavere emissioner

- Fortsætte in- eller near-sourcing-strategier af råvarer og

videresalgsprodukter samt insource produktion af visse

produkter for at nedbringe logistik emissioner, særligt på varer til

videresalg

Marked

Kunder og samfundets opfattelse af brandet

Øgede omkostninger og lavere tilgængelighed af bæredygtige

råvarer samt usikker forbrugeradfærd, der kan føre til fejlslagne

produktlanceringer

Høj Mellem Lav - Udvikling af mere bæredygtige produkter

- Udnyttelse af markedspotentiale for produkter med forbedret

miljø- og sundhedsprofil (jf. finansiel mulighed i Kunder og

brugere)

- Proaktiv overvågning af forbrugerpræferencer ift. bæredygtige

løsninger

- Sikre let tilgængelig af produktdokumentation og data til kunder

(jf. finansiel mulighed i Kunder og brugere)

Omdømme

Kunder og samfundets opfattelse af brandet

Risiko for kritik ved manglende fremskridt i bæredygtigheds-

arbejdet, samt beskyldninger om greenwashing hvis der er

uoverensstemmelser mellem løfter og faktisk praksis

Høj Mellem Lav - Opbygning af tværfaglig viden i organisationen om kommende

regulatoriske krav og lovgivning gennem forskellige fora

- Gennemsigtighed og ansvarlighed gennem tredjepartsverificeret

data (f.eks. EPD’er) samt miljø og emissions certificerede

produkter

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

René gik fra at drifte til

at tegne de strategiske linjer

Da René Wernblad startede i Flügger i 2021 som Senior Procurement

Partner & Manager, var han med til at flytte virksomhedens indirekte

indkøb fra et taktisk til et mere strategisk setup.

“Det blev fundamentet for det globale team, vi har i dag.”

I dag har René allerede rundet sit første år som Director of

Procurement. Et skifte der har krævet et helt andet strategisk fokus.

“Tidligere var mit arbejde primært drift. I dag er mit fokus mere på

strategier, processer og den overordnede retning for indkøb.”

Udviklingen har ikke kun handlet om en ny titel, men om gradvist at

få større ansvar og mulighed for at påvirke forretningen bredere. Det

gælder især i en tid, hvor de globale forsyningskæder er under pres.

“Vi arbejder meget med at sikre en robust forsyningskæde og undgå

afhængighed af enkelte leverandører. Det kræver, at man hele tiden

tænker langsigtet.”

Når René ser tilbage på sin tid i Flügger, er der særligt nogle princip-

per, der har været afgørende for hans udvikling.

“Når man tager ansvar, arbejder holistisk og på tværs af organisatio-

nen – og samtidig tør tage fat på de svære opgaver – bliver det også

anerkendt.”

Interne

karriereveje

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Dobbelt væsentlighedsanalyse

Processen for SUS 2013 koncernens dobbelt

væsentlighedsanalyse

SUS 2013 koncernens dobbelte væsentlighedsanalyse bygger

på flere års erfaring og blev i 2024/25 opdateret i overensstem-

melse med kravene i CSRD og ESRS. Analysen identificerer

væsentlige miljømæssige, sociale og governance-relaterede

indvirkninger, risici og muligheder (IRO’er). Analysen genbesø-

ges årligt for at vurdere, om der er sket væsentlige ændringer i

koncernens forhold, mens en fuld opdatering gennemføres hvert

tredje år.

Afgrænsning

Forretningsmodel, værdikæde, aktiviteter, produkter og geogra-

fiske markeder blev kortlagt for at skabe grundlag for analysen.

Formålet var at identificere de områder i værdikæden, hvor SUS

2013 koncernen har de største faktiske eller potentielle indvirk-

ninger på mennesker og miljø samt de væsentligste finansielle

risici og muligheder.

Identifikation af indvirkninger, risici og muligheder

Potentielle IRO’er er blevet identificeret med afsæt i ESRS 1,

tidligere analyser, interne data og input fra relevante funktioner i

koncernen. Hver IRO blev placeret i værdikæden og vurderet ud

fra miljømæssige, sociale og økonomiske forhold.

Vurderingen blev understøttet af branchebaserede ESG-

risikoanalyser, herunder SASB-sektoranalyser, samt analyser af

leverandørernes geografiske placering og tilhørende miljømæs-

sige, sociale og governance-relaterede risici.

SUS 2013 koncernens indkøb blev kortlagt på tværs af pro-

duktgrupper, anvendelsesområder og geografisk oprindelse for

at identificere de områder i værdikæden, hvor de væsentligste

indvirkninger, risici og muligheder forekommer.

Klimarelaterede indvirkninger blev vurderet på baggrund af

koncernens CO

e-opgørelser for scope 1, 2 og 3 samt energifor-

bruget i egne aktiviteter.

For vand- og havressourcer blev der gennemført en screening

af egne produktionssites og leverandørkæden med fokus på

vandforbrugstilladelser og risiko for vandmangel. Analysen viste,

at emnet ikke er væsentligt for SUS 2013 koncernen.

Klimarelaterede risici og muligheder er beskrevet nærmere i

afsnittet Resiliens og klimascenarier.

Vurdering af indvirkninger, risici og muligheder

Alle IRO’er blev vurderet i overensstemmelse med ESRS-

retningslinjerne. Indvirkninger på mennesker og miljø blev

vurderet ud fra alvorlighed, omfang, uoprettelighed og – for

potentielle indvirkninger – sandsynlighed. Finansielle risici

og muligheder blev vurderet ud fra økonomisk betydning og

sandsynlighed.

Der blev fastlagt en væsentlighedstærskel på 3 ud af

5. Vurderingerne blev foretaget ud fra et bruttoperspektiv uden

hensyntagen til afhjælpende handlinger og med udgangspunkt i

SUS 2013 koncernens specifikke kontekst.

Intern kalibrering

Vurderingerne blev valideret gennem workshops med repræsen-

tanter fra People, Communication & Culture, R&D, Procurement,

Operations og QHSE. Formålet var at sikre, at vurderingerne af-

spejlede koncernens faktiske risici, muligheder og påvirkninger.

Bestemmelse af væsentlighed og rapporteringsomfang

På baggrund af vurderingerne blev de væsentlige emner, un-

deremner og tilhørende IRO’er identificeret. Disse udgør fortsat

grundlaget for SUS 2013 koncernens bæredygtighedsrappor-

tering, selvom koncernen ikke længere er omfattet af CSRD.

SUS 2013 koncernen vurderer fortsat, at den dobbelte væsent-

lighedsanalyse er et relevant værktøj til at prioritere koncernens

væsentligste bæredygtighedsforhold.

Godkendelse af bestyrelsens revisionsudvalg og øverste

ledelse i Flügger group A/S

Resultaterne blev behandlet i Flügger koncernens ESG-

rapporteringsstyregruppe, Bæredygtighedsstrategi-styregruppe

og efterfølgende i Flügger group A/S' bestyrelsens revisi-

onsudvalg. Analysen anvendes i udviklingen af koncernens

bæredygtighedsstrategi og opdateres fuldt ud hvert tredje år.

Inddragelse af interessenter

Koncernen har inddraget perspektiver fra kunder, leverandører

og medarbejdere. Kundeindsigter er blandt andet indhentet

gennem Customer Sustainability Forum, mens leverandør-

perspektiver er inddraget gennem løbende dialog om råvarer,

emballage og leverandørstyring. Medarbejderperspektiver er

inddraget gennem workshops med relevante interne funktioner.

Interessenternes input har bidraget til at kvalificere vurderingen

af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. Der blev ikke

gennemført en særskilt ekstern høringsproces.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Dobbelt væsentlighedsanalyse matrix

SUS 2013 koncernen har i arbejdet med dobbelt væsentlig-

hedsanalysen brugt ESRS som rammeværktøj og emnestruktur.

Analysen er derfor bygget op omkring en vurdering af ESRS-

områder (E, S eller G) og tilhørende emner med henblik på at

identificere de bæredygtighedsforhold, som vurderes mest

væsentlige for koncernen.

Resultatet af analysen er præsenteret i nedenstående matrix,

som viser de ESRS-emner og underemner, SUS 2013 koncernen

har vurderet som væsentlige. Analysen identificerede 3 væsent-

lige ESRS-områder med tilhørende 9 emner. Derudover fremgår

også de emner, som på baggrund af den gennemførte vurdering

ikke oversteg koncernens væsentlighedskriterier.

Miljø

Sociale

Ledelse

VK = Værdikæde

ED = Egen drift

Væsentlig

Klimaforandringer (ED)

Luftforurening (VK)

Diversitet (ED)

Ikke væsentlig

Vand og havressourcer

Biodiversitet

Arbejdstagere i værdikæden

Berørte samfund

Dobbelt væsentlig

Klimaforandringer (VK)

Energi (VK)

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi (VK)

Kunder og brugere (VK)

Væsentlig

Sundhed og sikkerhed (ED)

Forretningsadfærd (ED)

Finansiel væsentlighed

Væsentlig påvirkning

Analysens strategiske betydning

SUS 2013 koncernens dobbelt væsentlighedsanalyses resulta-

ter er integreret i koncernens overordnede forretningsstrategi

Flügger Organic og direkte reflekteret i bæredygtighedsstra-

tegien under Flügger Organic. Som beskrevet i afsnittet om

bæredygtigheds strategien, er emner som klimaændringer,

energi, ressourceforbrug og hensynet til slutbrugerens hel-

bred integreret i målsætningerne. Strategien hviler på et solidt

fundament bestående af medarbejder diversitet, sikkerhed,

strategiske partnerskaber og ansvarlig forretningsadfærd.

Koncernens vurdering af væsentlige emner genbesøges årligt

for at sikre, at analysen fortsat afspejler aktuelle forhold og forbli-

ver relevant. I regnskabsåret 2025/26 har SUS 2013 koncernen

gennemført et genbesøg af analysen med fokus på udviklingen i

koncernens forretning, værdikæde, regulatoriske forhold og for-

ventninger fra markedet. Som en central del af årets genbesøg

har SUS 2013 koncernen gennemført en benchmarkanalyse af

dobbelt væsentlighedsanalyser og rapporteringspraksis hos en

række relevante nordiske og internationale virksomheder inden

for blandt andet maling, byggematerialer og relaterede industri-

er. Benchmarken understøttede vurderingen af, at SUS 2013

koncernens nuværende væsentlige emner fortsat er relevante og

dækkende for koncernens aktiviteter og værdikæde.

Hvert tredje år gennemføres en mere omfattende og systematisk

analyse for at sikre en dybdegående opdatering af vurderingen.

Denne praksis gør det muligt løbende at tilpasse SUS 2013

koncernens strategiske fokusområder i takt med ændringer i

eksterne krav, forretningsaktiviteter og indvirkninger på menne-

sker og miljø.

Yderligere indsigt i SUS 2013 koncernens tilgang til de

væsentligste IRO'er findes i de følgende afsnit under

henholdsvis ’Miljøoplysninger’, ’Sociale oplysninger’ og

’Ledelsesoplysninger’.

På de kommende sider præsenteres en oversigt over de indvirk-

ninger, risici og muligheder koncernen har vurderet væsenlige.

I oversigten er de præsenteret med de respektive indvirkninger,

risici og muligheder (IRO'er).

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

R&D/

Administration

Franchises/

Forhandlere

Nethandel

Egne butikker

Produktion/

Lager

Byggemarkeder

/ Distributører

End-of-Life

Forbrugere

Professionelle

malere

Emballage

Genanvendelse

Transport

Varer til

videresalg

Råvarer

Værdikædekortlægning med væsentlige

indvirkninger, risici og muligheder

Af figuren fremgår en visuel præsentation af, hvor indvirkninger,

risici og muligheder, som SUS 2013 koncernen har identificeret

som væsentlige i koncernens dobbeltvæsentlighedsanalyse,

indgår i SUS 2013 koncernens enten op- eller nedstrøms vær-

dikæde eller egen drift.

Opstrøms værdikæde

Egen drift

Nedstrøms værdikæde

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Miljøoplysninger

Negativ indvirkning Positiv indvirkning Finansiel mulighed Finansiel risiko

Under-

emne Indvirkninger, risici og muligheder

Aktuel/

Potentiel Værdikæde

Tidshorisont

for indvirkning

Klimaforandringer

Drivhusgasudledning fra egen drift

SUS 2013 koncernens produktion og drift udleder drivhusgasser, der negativt påvirker miljøet.

Drivhusgasudledninger bidrager til globale klimaforandringer og de relaterede miljømæssige og samfundsmæssige

påvirkninger.

Aktuel Egen drift Kort

e udledning fra råvarer, ydelser og logistik

Produktionen af de råvarer koncernen bruger til produktionen af vådvarer er omfattende og oftest også CO

e intensiv.

Mange af SUS 2013 koncernens indkøbte råvarer stammer fra udvinding og forarbejdning af mineraler og fra den kemiske

industri, som begge udleder store mængder CO

e. Derudover bidrager den logistik SUS 2013 koncernen benytter også med

en betydelig CO

e udledning, idet koncernens produkters massefylde, og dermed vægt, er høj.

Aktuel Opstrøms Kort

Energiintensiv produktion af råvarer til vådvarer

SUS 2013 koncernens indkøbte råvarer kræver forarbejdning, før at SUS 2013 koncernen modtager dem i produktionen.

Denne forarbejdningsproces kan både være kemiske processer, men også opvarmende forarbejdningsprocesser. Fælles for

disse processer er, at de kræver en del energi.

Aktuel Opstrøms Kort

Forurening

Luftforurening i SUS 2013 koncernens opstrøms værdikæde

Under udvindingen af råvarer og ressourceomdannelsen i den kemiske industri er der en risiko for luftforurening. Brancher

som minedrift og den kemiske industri, hvorfra en betydelig del af koncernens råvarer stammer, er energiintensive og afhæn-

gige af fossile brændstoffer, som input til produktionen, og kan derfor være forbundet med luftforurening.

Potentiel Opstrøms Kort

Luftforurening ved transport

Transportsektoren, herunder lastbiler og andre tunge køretøjer, der anvender fossile brændstoffer som benzin eller diesel,

udleder skadelige stoffer. Disse bidrager til luftforurening og kan have negative miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser.

Potentiel

Opstrøms/

Nedstrøms

Kort

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi

Mindre ressourceforbrug til emballage

Emballage til især vådvarer stiller store krav til funktionaliteten af den plastik, der anvendes. Derfor har det historisk set været

oplagt at bruge nyskabt (virgin) plastik, der er ressourcekrævende at producere. Ved at bruge genanvendt plastik mindskes

ressource forbruget betragteligt, hvilket har en positiv påvirkning på miljøet.

Aktuel Opstrøms Kort

Øgede krav til genanvendte materialer i emballage

Miljømærkningsordninger stiller krav til andelen af genanvendte materialer i emballage. Der er en risiko for, at SUS 2013

koncernen kan miste miljømærker på koncernens produkter, hvis regulatoriske krav ikke overholdes.

Opstrøms/

Nedstrøms

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Sociale oplysninger

Under-

emne Indvirkninger, risici og muligheder

Aktuel/

Potentiel Værdikæde

Tidshorisont

for indvirkning

Sundhed og sikkerhed

Arbejdsulykker i produktion og butik

Størstedelen af SUS 2013 koncernens medarbejdere er beskæftiget i koncernens butikker, produktion og lagre. Her er der

risiko for arbejdsrelaterede ulykker i forbindelse med håndtering af tungt udstyr, tunge løft, truckkørsel, maskinhåndtering

mm. En arbejdsulykke kan have store konsekvenser for individet og koncernen.

Aktuel Egen drift Kort

Utilstrækkelig rapportering af arbejdsulykker

Registreringen af arbejdsulykker og nærved-ulykker er vigtig for at kunne implementere processer og foranstaltninger, som

bedst muligt forebygger arbejdsulykker. Manglende rapportering af arbejdsulykker og nærved-ulykker kan resultere i, at sy-

stemer og processer ikke afspejler det reelle risikobillede, og at de nødvendige korrigerende handlinger ikke bliver iværksat.

Potentiel Egen drift Kort

Diversitet

Diversitet på arbejdspladsen

Manglende diversitet kan påvirke virksomhedens produktivitet og innovation negativt, da ensartede perspektiver kan

begrænse problemløsning og idéudvikling. Det kan føre til mindre effektiv udnyttelse af medarbejdernes kompetencer.

Virksomheder med mange ansatte har desuden et ansvar for ikke at forstærke uligheder og bør aktivt arbejde for at fremme

diversitet som en del af deres samfundsmæssige rolle.

Aktuel Egen drift Kort

Ansvar over for kunder og brugere

Vådvarers påvirkning på malerens helbred

Efter påføring kan maling, spartel og andre vådvarer afgive dampe, der potentielt kan udløse allergiske reaktioner hos maleren.

Potentiel Nedstrøms Kort

Produkter med forbedret miljø- og sundhedsprofil

Produkter med forbedret miljø- og sundhedsprofil repræsenterer en mulighed for SUS 2013 koncernen ved at appellere til

miljøbevidste malere og forbrugere, differentiere virksomheden fra konkurrenterne og drive innovation og langsigtede ind-

tægter gennem forbedret produktkvalitet.

- Nedstrøms -

Stigende krav til dokumentation på byggerier og produktdata

I byggeindustrien stiger kravene til dokumentation i forbindelse med certificering af bæredygtigt byggeri, såsom DGNB,

BREEAM, LEED og EU Taxonomy dokumentation, der er et udpluk af certificeringer inden for bæredygtigt byggeri. Disse

certificeringer har i byggebranchen etableret sig som benchmark for bæredygtighed og kræver omfattende dokumentation.

- Nedstrøms -

Bæredygtighedsdata og dokumentation til kunder

Som konkurrenceindikatorer i byggeindustrien vokser betydningen af bæredygtighedsdata og dokumentation, hvilket skaber

muligheder for differentiering – ikke kun ved at tilbyde bæredygtige produkter men også tilgængelighed af data.

- Nedstrøms -

Negativ indvirkning Positiv indvirkning Finansiel mulighed Finansiel risiko

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Ledelsesoplysninger

Under-

emne Indvirkninger, risici og muligheder

Aktuel/

Potentiel Værdikæde

Tidshorisont

for indvirkning

Forretningsadfærd

Uetisk forretningsadfærd

SUS 2013 koncernen er en international virksomhed med aktiviteter i mange lande. Der er derfor en risiko for brud

på god forretningsadfærd. Sådanne brud kan skade virksomhedens omdømme og føre til retslige konsekvenser

samt påvirke medarbejdernes produktivitet og engagement negativt.

Aktuel Nedstrøm Kort

Negativ indvirkning Positiv indvirkning Finansiel mulighed Finansiel risiko

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Miljø oplysninger

Klimaforandringer 40

Forurening 49

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 50

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Klimaforandringer

Politikker

SUS 2013 koncernen har vedtaget en koncernomfattende

Klima- og miljøpolitik for at styrke og formalisere det strategiske

arbejde med klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder.

Politikken sætter en overordnet ramme for, hvordan SUS 2013

koncernen integrerer miljø- og klimahensyn i beslutningspro-

cesser og drift, og den understøtter koncernens reduktionsmål.

Politikken gælder for alle selskaber, lokationer og medarbejdere

i koncernen.

Klima- og miljøpolitikken adresserer både det aftryk, SUS 2013

koncernens aktiviteter og værdikæde sætter på klimaet, og den

positive påvirkning, koncernen kan opnå gennem udvikling af

produkter med lavere miljøpåvirkning, længere holdbarhed og

bedre sundhed for maleren og slutbrugeren.

Politikken dækker centrale indsatsområder som klimatilpasning,

emissionseffektivisering, produktudvikling, cirkulær ressource-

anvendelse og miljøledelse.

Kerneprincipperne i politikken omfatter:

- Fastlæggelse af reduktionsmål for drivhusgasemissioner

- Integration af klima- og miljøhensyn i hele værdikæden

- Forbedring af energieffektivitet og ressourceforbrug

- Interessentinddragelse og leverandørsamarbejde

- Åben og regelmæssig rapportering af resultater og fremdrift

Politikken forpligter desuden SUS 2013 koncernen til løbende at

identificere og håndtere klimarelaterede risici og muligheder med

afsæt i koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse, herunder

den gennemførte klimascenarieanalyse.

Derudover skal politikken understøtte, at klima- og miljøhensyn

forankres i organisationens ledelse, processer og politikker,

blandt andet gennem ISO 14001 og strategisk leverandørstyring.

Politikken genbesøges årligt og er offentligt tilgængelig på

flugger.com.

Omstillingsplan & Mål

Regnskabsåret 2025/26 markerer andet år, hvor SUS 2013

koncernen udarbejder et klimaregnskab, der omfatter scope 1,

2 og 3. Klimaregnskabet anvendes som et centralt værktøj til

at skabe indsigt i koncernens klimaaftryk og til at understøtte

prioriteringen af reduktionsindsatser på tværs af egen drift og

værdikæden.

Arbejdet følges løbende i relevante ledelsesfora og indgår som

en del af SUS 2013 koncernens arbejde med blandt andet ener-

gi, produkter, emballage, sourcing og værdikæde.

Omstillingsplan for egen drift (scope 1 og 2)

SUS 2013 koncernen arbejder løbende med at reducere scope

1- og 2-emissioner, der understøtter koncernens målsætning

om at reducere scope 1- og 2-emissioner med 15 % frem mod

2030/31.

Allerede i SUS 2013 koncernens sidste strategiperiode var der

fokus på at mindske energiforbruget pr. produceret liter vådvare,

og med 2015/16 som baseline nåede koncernen i 2024/25 en

samlet reduktion på 48 %. Målepunktet dækkede i Going Green

strategien over scope 1- og 2-emissioner knyttet til det ener-

giforbrug, der var fra drift af SUS 2013 koncernens fabrikker

og tilhørende kontor-, lager- og butiksenheder i Kolding (DK),

Bollebygd (SE), Bodafors (SE) og Gdansk (PL). Disse reduktio-

ner blev opnået gennem elektrificering, skift af energikilder og

energioptimering.

I indeværende strategiperiode bygges videre på det eksisteren-

de arbejde, og udvides til at gælde for hele koncernens scope 1

og 2 udledninger. SUS 2013 koncernen har identificeret konkrete

indsatsområder, der skal bidrage til den planlagte reduktion.

Fokus ligger på energioptimering i koncernens produktions- og

butiksnetværk, elektrificering af SUS 2013 koncernens bilflåde

og initiativer, som skal besluttes. Tiltagene udvikles og prioriteres

løbende på tværs af organisationen med fokus på både CO

reduktionspotentiale, drift og omkostningseffektivitet.

Identificerede IRO'er

Drivhusgasudledning fra egen drift

e udledning fra råvarer, ydelser og logistik

Energiintensiv produktion af råvarer til vådvarer

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Energieffektivisering på fabrikker (scope 1 og 2)

En stor del af koncernens energiforbrug – og dermed scope

1- og 2-udledninger – stammer fra driften af produktionsanlæg-

gene i Kolding (DK), Bollebygd (SE), Bodafors (SE), Bankeryd

(SE) og Gdansk (PL), samt i Unicell International, der ligger i

Wasilków (PL). SUS 2013 koncernen arbejder løbende med

proces- og energioptimering, herunder forbedret varmeudnyttel-

se, investering i mere energieffektivt udstyr, når der opgraderes

produktionsudstyr samt styrket driftskontrol. Derudover er der i

2025/26 foretaget en energianalyse af Flügger koncernens fabrik

i Kolding, som vil være med til at kvalificere energieffektivise-

rende tiltag mere over tid. Disse indsatser vurderes at udgøre

et væsentligt bidrag til reduktionen af koncernens scope 1- og

2-emissioner frem mod 2030/31.

Energioptimering i butikker (scope 2)

SUS 2013 koncernen har identificeret et væsentligt reduktions-

potentiale – særligt i forhold til styring af belysning og generelt

elforbrug i koncernens butiksnetværk. I den videre planlægning

vil SUS 2013 koncernen derfor undersøge mulighederne for at

indføre løsninger, der kombinerer effektiv energistyring med en

fortsat stærk kundeoplevelse. Initiativerne understøtter koncer-

nens ambition om løbende at reducere scope 2-emissionerne

frem mod 2030/31.

Butikkerne er en vigtig del af Flügger koncernens brand og mø-

det med kunden, og derfor skal fremtidige energitiltag balancere

klimaeffektivitet med et indbydende butiksmiljø, hvor lys og rum

understøtter rådgivningen af Flügger koncernens kunder.

Elektrificering af bilflåden (scope 1)

Koncernen har igangsat en gradvis elektrificering af firmabiler for

at reducere afhængigheden af fossile brændstoffer. Vores ret-

ningslinjer foreskriver, at der som udgangspunkt skal vælges en

el-bil ved nye firmabilsaftaler, såfremt medarbejderens kørsels-

behov gør det muligt. For at støtte op om overgangen til el-biler,

er der i de sidste år etableret ladestandere på Flügger kon-

cernens hovedkontor i Rødovre samt på fabrikkerne i Kolding,

Bollebygd og Gdansk. Det gør det nemmere for medarbejdere

at vælge el-biler – både privat og i arbejdstiden – og sikrer, at

en stigende andel af kilometer kørt i Flügger-regi sker i eldrevne

køretøjer. Tiltaget forventes at bidrage væsentligt til SUS 2013

koncernens langsigtede arbejde med at mindske koncernens

scope 1-emissioner frem mod 2030/31.

Udvikling af fremtidige tiltag (scope 1 og 2)

For at sikre, at SUS 2013 koncernen når de fastsatte reduktions-

mål, arbejdes der også på at definere yderligere initiativer. Det

kan omfatte yderligere investeringer i energistyring, partner-

skaber for teknologisk udvikling og nye måder at reducere

energiforbruget på i driften. Her indgår også forventningen om,

at en stigende andel vedvarende energi i elnettet frem mod

2030/31 vil bidrage til lavere indirekte emissioner i scope 2.

Omstillingsplan for værdikæden (scope 3)

SUS 2013 koncernen arbejder med at reducere scope 3-emis-

sioner gennem initiativer relateret til råvarer, emballage, sourcing

og logistik på tværs af værdikæden. Arbejdet tager udgangs-

punkt i de områder, hvor koncernen vurderer at have størst

mulighed for at understøtte reduktioner i klimaaftrykket frem

mod 2030/31.

SUS 2013 koncernen har identificeret en række centrale indsats-

områder. Initiativerne spænder over hele opstrøms-delen af SUS

2013 koncernens forretning og enkelte nedstrøms-dele som

logistik, og adresserer både energi, materialer og distribution.

Initiativerne er blevet identificeret gennem et tværorganisatorisk

samarbejde, hvor faglig viden om nøgleleverandører og deres

potentielle bidrag til CO

e-reduktion er blevet vurderet ud fra

SUS 2013 koncernens nuværende baseline. Tæt samarbejde

med en række leverandører, har også været med til at verificere

koncernens målsætninger.

Energiomstilling på leverandørmarkederne

En stor del af SUS 2013 koncernens indirekte CO

e-aftryk stam-

mer fra energiforbruget hos råvareproducenter. Når leverandører

investerer i vedvarende energi og bevæger sig væk fra fossile

energikilder, reduceres emissionerne i den del af værdikæden,

som koncernen er afhængige af. SUS 2013 koncernen arbejder

aktivt med at fremme transparens omkring energikilder og

samarbejde med leverandører, der dokumenterer konkrete tiltag

for deres energiomstilling. Energiomstilling hos leverandører

vurderes at være et af de væsentligste områder for reduktion af

SUS 2013 koncernens opstrøms scope 3-emissioner.

Effektivisering i råvareleverandørernes processer

En stor andel af SUS 2013 koncernens CO

e-aftryk fra råvarer

kan henføres til energiintensive processer i forarbejdningen af

de råvarer, der anvenders i produktionen af vådvarer. For at

imødegå dette indgår SUS 2013 koncernen dialog med centrale

leverandører om at reducere energiforbrug og procesemissioner

i deres fremstillingsprocesser. Eksempler inkluderer optimeret

varmeudnyttelse, procesintegration og brug af mindre ener-

gitunge råvarer. Ud over SUS 2013 koncernens engagement

forventes udviklingen også at ske gradvist, idet mange leveran-

dører af omkostningsbesparende tiltag og egne klimaambitioner

arbejder på at nedbringe energiforbruget. Effektivisering af ener-

giforbrug og processer hos råvareleverandører vurderes at være

et centralt indsatsområde i arbejdet med at reducere opstrøms

scope 3-emissioner.

Cirkulære løsninger – inklusiv emballage

Virgin (nyproducerede) materialer – hvad enten det drejer sig

om plastik eller råvarer til produktion – har generelt et højere

klimaaftryk end genanvendte eller biobaserede alternativer. Ved

at øge andelen af genanvendte eller biobaserede materialer i

både produkter og emballage arbejder SUS 2013 koncernen

for at mindske brugen af virgin, fossilbaserede ressourcer. Der

fokuseres særligt på at øge brugen af genanvendt plastik i SUS

2013 koncernens emballager samt i egen plastikproduktion og

ligesom det i SUS 2013 koncernen er gjort siden Going Green

strategien. Koncernen udforsker samtidig muligheder for at

anvende biobaserede- eller genanvendte råvarer i produktionen

af vådvarer. Anvendelsen af cirkulære råvarer understøttes også

af SUS 2013 koncernens strategiske retning omkring produkter

med et lavere CO

e-aftryk, blandt andet som led i skærpede

regulatoriske og frivillige krav på byggerier. På den måde redu-

cerer koncernen ikke kun klimaaftrykket, men bidrager også til

en mere ansvarlig udnyttelse af begrænsede ressourcer. Dette

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

understøttes af SUS 2013 koncernens indkøbsprincipper, der

tilsikrer, at leverandører blandt andet vurderes ud fra et perspek-

tiv om at realisere bæredygtig innovation. Initiativer relateret til

cirkulære materialer og emballage bidrager til arbejdet med at

reducere værdikædens samlede klimaaftryk.

In- eller nearsourcing af varer til videresalg

En mindre del af SUS 2013 koncernens varer til videresalg

produceres uden for EU og Europa. Koncernens data viser,

at produkter fremstillet i eksempelvis Asien generelt har et

højere CO

e-aftryk som følge af et mere fossilbaseret energimix

sammenlignet med det europæiske, samtidig med at lange

transportafstande yderligere øger emissionerne.

SUS 2013 koncernen arbejder derfor løbende med at vurdere

mulighederne for både near- og insourcing af udvalgte varer og

produktgrupper med henblik på at flytte produktion tættere på

koncernens primære markeder og eksisterende værdikæde. Ved

at reducere afhængigheden af langdistancefragt og i højere grad

anvende leverandører og produktion i Europa kan koncernen

både reducere klimaaftryk relateret til transport og energi-

forbrug samt styrke transparens, samarbejde og robusthed i

forsyningskæden.

Koncernen evaluerer løbende sourcingstrategien for videresalgs-

produkter med fokus på kvalitet, funktionalitet, tilgængelighed

og klimaaftryk. Near- og insourcing indgår derfor som et vigtigt

fokusområde i arbejdet med at udvikle mere ressource- og

klimaeffektive værdikæder.

Optimering og elektrificering af logistik

Transport udgør en betydelig del af SUS 2013 koncernens scope

3-aftryk, og selvom andelen ikke er den største, er det et om-

råde præget af hurtig teknologisk udvikling og stort potentiale

for CO

e-reduktion. Derfor har koncernen valgt at prioritere ind-

satsen på transportområdet, hvor der aktivt arbejdes med både

ruteoptimering og overgangen til lavemissionslogistik – herunder

øget brug af el-lastbiler, fossilfrie brændstoffer og samarbejder

med logistikpartnere, der har ambitiøse klimamål. Dette er en

fortsættelse af mål og indsatsområder fra SUS 2013 koncernens

forrige strategiperiode. Samarbejde med logistikpartnere og fo-

kus på elektrificering er centrale elementer i arbejdet med mere

klimaeffektive transportløsninger.

105.389

-10%

94.850

Stigning i CO

udledning som følge af vækst

Energiomstilling på leverandørmarkederne

Cirkulære løsninger (inklusiv emballage)

Effektivisering i råvareleverandørernes processer

In- eller nearsourcing af varer til videresalg

Optimering og elektrificering af logistik

Scope 3

GHG

udledninger

GHG

fjernet

2050 net

zero ambition

2024/25 baseline

2030/31 mål

6.490

-15%

5.517

2050 net

zero ambition

Stigning i CO

udledning som følge af vækst

Elektrificering af bilflåde

Energioptimering i butikker

Energi- og procesoptimering på fabrikker

Initiativer som skal besluttes

Scope 1+2

GHG

udledninger

GHG

fjernet

2024/25 baseline

2030/31 mål

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Handlinger og tiltag

I regnskabsåret 2024/25 fremlagde SUS 2013 koncernen for

første gang et fuldt klimaregnskab på tværs af scope 1, 2 og

3. Arbejdet med klimaregnskabet har siden dannet grundlag for

en styrket forståelse af koncernens klimaaftryk og de væsentlig-

ste faktorer bag udledningerne i både egen drift og værdikæden.

I regnskabsåret 2025/26 har fokus i højere grad været rettet

mod at omsætte data og indsigter til konkrete handlinger,

prioriteringer og reduktionsinitiativer på tværs af organisationen.

Arbejdet har blandt andet omfattet energioptimering, database-

ret analyse af energiforbrug, elektrificering af firmabiler, udvikling

af mere ressourceeffektive emballageløsninger samt styrket

datagrundlag til understøttelse af beslutninger relateret til klima

og ressourceforbrug.

Optimering af drift og energiforbrug

SUS 2013 koncernen arbejder med reduktion af CO

udledninger som en integreret del af koncernens arbejde med

at optimere drift, energiforbrug og ressourceanvendelse på

tværs af organisationen. Mange af de initiativer, der bidrager til

at reducere klimaaftrykket, understøtter samtidig mere effektive

processer, bedre udnyttelse af ressourcer og en mere stabil

drift.

Arbejdet omfatter blandt andet energieffektivisering på fabrik-

ker og i butikker, databaseret overvågning af energiforbrug,

optimering af logistik og transport samt udvikling i tæt sam-

arbejde med leverandører og partnere i værdikæden af mere

ressourceeffektive produkter og emballageløsninger. SUS

2013 koncernen arbejder samtidig løbende med at identificere

forbedringsmuligheder gennem analyser, opfølgning på KPI’er

og tværorganisatoriske samarbejder mellem blandt andet

Operations, Supply Chain, QHSE, Sustainability og Product

Management.

Tilgangen afspejler SUS 2013 koncernens ambition om at inte-

grere klima- og ressourcehensyn tættere i den daglige drift og

sikre, at reduktion af klimaaftryk går hånd i hånd med effektivitet,

kvalitet og den langsigtede udvikling af forretningen.

Datadrevet arbejde med klima og energi

SUS 2013 koncernen har i de seneste år arbejdet målrettet

med at styrke datagrundlaget relateret til klima, energi og

ressourceforbrug på tværs af koncernen. Formålet er at skabe

bedre indsigt i, hvor i drift og værdikæde de væsentligste

e-udledninger opstår, og samtidig styrke grundlaget for at

prioritere og udvikle konkrete reduktionsinitiativer.

Koncernen har blandt andet etableret central indsamling af time-

aflæste energiforbrugsdata for fabrikker, kontorer og butikker i

Norden. Data anvendes aktivt til at identificere trends, afvigelser

og muligheder for energioptimering og har blandt andet dannet

grundlag for analyser af energiforbrug i butikker og drift uden for

åbningstid.

SUS 2013 koncernen har samtidig styrket arbejdet med

klimadata relateret til produkter og værdikæde. Gennem flere

år har koncernen arbejdet med tredjepartsverificerede EPD’er

på egenproducerede vådvarer, hvilket har dannet et vigtigt

fundament for arbejdet med produktrelaterede klimadata. I

regnskabsåret 2025/26 har SUS 2013 koncernen taget næste

skridt i udviklingen af datagrundlaget ved at etablere CO

-data

for alle egenproducerede produkter – herunder også produkter

som pensler, ruller, filt, malerbøtter og øvrigt tilbehør. Derudover

er der beregnet CO

-aftryk for alle lagerførte varer til videresalg

samt handelsvarer.

Det udvidede datagrundlag giver øget indsigt i klimaaftryk-

ket fra blandt andet råvarer, emballage og varer til videresalg

og anvendes både i arbejdet med klimaregnskabet og som

beslutningsstøtte i udviklingen af produkter, emballageløsninger

og reduktionsindsatser. Som led i dette arbejde har SUS 2013

koncernen desuden udviklet et internt værktøj til Indkøbs- og

Udviklingsafdelingen, som gør det muligt at analysere CO

effekten ved alternative råvarer og formuleringer. Værktøjet

anvendes som beslutningsstøtte i arbejdet med produktudvik-

ling og sourcing og giver samtidig bedre mulighed for at vurdere

klimaeffekten af ændringer i råvarer, recepter og materialevalg

allerede tidligt i udviklingsprocessen.

Det mere databaserede grundlag understøtter SUS 2013

koncernens arbejde med at integrere klima- og energihensyn

tættere i drift og beslutningsprocesser på tværs af organisati-

onen. SUS 2013 koncernen forventer samtidig fortsat at styrke

anvendelsen af data og analyser i arbejdet med energieffekti-

visering, reduktion af klimaaftryk og mere ressourceeffektive

løsninger.

Elektrificering af firmabiler

SUS 2013 koncernen har i regnskabsåret fortsat arbejdet med

elektrificering af koncernens firmabilflåde som led i indsatsen

for at reducere CO

e-udledninger fra egen drift. Udviklingen har

særligt været markant i de nordiske lande, hvor størstedelen af

firmabilerne nu er elbiler.

Overgangen til elbiler har bidraget til at reducere udledninger

relateret til brændstofforbrug og understøtter samtidig SUS

2013 koncernens langsigtede arbejde med at mindske afhæn-

gigheden af fossile energikilder i den daglige drift. Udviklingen

er blandt andet understøttet af SUS 2013 koncernens firmabils-

politik, hvor elbiler som udgangspunkt vælges ved nye aftaler.

Baseret på udviklingen i bilflådens sammensætning og de

tilhørende emissionsfaktorer har elektrificeringen af firmabilflå-

den reduceret CO

e-udledningerne med 120 ton sammenlignet

med 2024/25.

Elektrificeringen af bilflåden forventes fortsat at være et vigtigt

indsatsområde i arbejdet med at reducere koncernens scope

1-emissioner i de kommende år.

Reduceret klimaaftryk fra emballage

SUS 2013 koncernen har i regnskabsåret fortsat arbejdet med

at reducere klimaaftrykket relateret til emballage gennem øget

anvendelse af genanvendt plastik i koncernens spande til vådva-

rer. Udviklingen bygger videre på flere års arbejde med gradvist

at øge andelen af genanvendte materialer i emballageløsninger

som led i SUS 2013 koncernens fokus på mere cirkulære løsnin-

ger og ansvarlig ressourceanvendelse.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Ved at erstatte en større andel virgin plastik med genanvendt

plastik reduceres CO

e-udledningerne relateret til produktionen

af emballagen samtidig med, at behovet for nye fossile råma-

terialer mindskes. Sammenlignet med regnskabsåret 2024/25

har den øgede anvendelse af genanvendt plastik i SUS 2013

koncernens spande bidraget til en reduktion på 2.033 ton CO

Arbejdet med genanvendt plastik er derfor både et vigtigt res-

source- og klimatiltag i SUS 2013 koncernens emballagestrategi.

Udviklingen er drevet gennem et tæt samarbejde mellem blandt

andet Procurement, Product Management, Sustainability

og leverandører med fokus på at kombinere højere andel af

genanvendte materialer med fortsat funktionalitet, kvalitet og

holdbarhed i emballageløsningerne.

Udvikling i produktionsvolumen og råvareforbrug

SUS 2013 koncernen har i regnskabsåret oplevet et fald i den

samlede produktionsvolumen af vådvarer, hvilket hænger

sammen med et øget strategisk fokus på højkvalitetsprodukter

og miljømærkede løsninger under Flügger koncernens egne

brands. Udviklingen har medført et lavere samlet forbrug af

råvarer og emballage målt på volumen og har samtidig bidraget

til reducerede CO

e-udledninger relateret til både produktion og

indkøbte råvarer.

Udviklingen afspejler samtidig en strategisk prioritering af

produkter med høj funktionalitet, dækkeevne og holdbarhed,

hvor fokus i højere grad er rettet mod værdiskabelse og kvalitet

frem for volumen alene. Dette påvirker naturligt både ressource-

forbrug, energiforbrug og klimaaftryk relateret til produktion og

værdikæde.

SUS 2013 koncernen arbejder fortsat med at udvikle produkter

og løsninger, der kombinerer høj kvalitet og funktionalitet med

fokus på mere ansvarlig ressourceanvendelse og reduktion af

klimaaftryk på tværs af værdikæden. Udviklingen afspejler sam-

tidig et strategisk fokus på højkvalitetsprodukter og et bevidst

fravalg af dele af markedet for lavpris- og lavkvalitetsprodukter

uden tydelig miljøprofil.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Drivhusgasudledning

Nøgletal

Regnskabsåret 2025/26 markerer andet år med et fuldt kli-

maregnskab på tværs af scope 1, 2 og 3. I året har SUS 2013

koncernen fortsat arbejdet med at styrke datagrundlaget og

anvendelsen af klimadata som beslutningsstøtte i arbejdet med

at reducere koncernens klimaaftryk.

Langt størstedelen af udledningerne stammer fortsat fra scope

3 – særligt råvarer, emballage, transport og varer til videresalg –

mens scope 1 og 2 fra egen drift udgør en mindre andel af det

samlede klimaaftryk.

Andelen af emissioner beregnet på baggrund af aktivitets- og

mængdebaserede data udgør 81 %.

Fordeling af scope 1, 2 & 3 udledninger

Scope 1

Scope 2

Scope 3

94 %

5 %

1 %

Egen drift (scope 1 og 2)

I regnskabsåret 2025/26 udgjorde SUS 2013 koncernens direkte

scope 1-udledninger 815 ton CO

e mod 935 ton CO

e året før.

Reduktionen skyldes blandt andet den fortsatte elektrificering af

koncernens firmabilflåde, hvor en stigende andel af kørslen nu

foregår i elbiler frem for fossildrevne køretøjer.

De indirekte scope 2-udledninger udgjorde 5.903 ton CO

(markedsbaseret) mod 5.555 ton CO

e i 2024/25. Stigningen

skyldes primært ændringer i energiforbruget og energisam-

mensætningen på tværs af koncernens lokationer. Samlet set

udgjorde scope 1 og 2-emissionerne 6.718 ton CO

e, hvilket er

en stigning på 228 ton CO

e sammenlignet med baselineåret

2024/25.

Langt størstedelen af scope 2-udledningerne stammer fortsat

fra energiforbruget på koncernens produktionsanlæg. Særligt

fabrikken i Gdansk bidrager væsentligt til klimaaftrykket som

følge af det polske elnets højere emissionsintensitet sammenlig-

net med de nordiske lande, hvor andelen af vedvarende energi

er betydeligt højere. Dette understreger betydningen af både

energieffektivisering og elektrificering som centrale indsatsområ-

der i arbejdet med at reducere udledninger fra egen drift.

Selvom scope 1 og 2-udledningerne er steget siden ba-

selineåret, forventer SUS 2013 koncernen fortsat at kunne

realisere målsætningen om en reduktion på 15 % frem mod

2030/31. Målsætningen er fastsat under hensyntagen til

forventet vækst i forretningen, herunder ændringer i pro-

duktionsaktivitet, energiforbrug og udviklingen i koncernens

butiks- og lokationsnetværk.

Værdikæden (scope 3)

I regnskabsåret 2025/26 udgjorde SUS 2013 koncernens sam-

lede scope 3-udledninger 105.389 ton CO

e mod 106.506 ton

e året før.

Kategori 3.1 Indkøbte varer og tjenesteydelser er fortsat den

væsentligste kilde til udledninger og udgjorde 97.296 ton CO

i regnskabsåret. Heraf stammer 64.577 ton CO

e fra råva-

rer til egen produktion. Selvom råvarer fortsat er den største

enkeltstående udledningskilde i SUS 2013 koncernens værdikæ-

de, er udledningerne fra denne kategori reduceret sammenlignet

med året før.

Råvarer som titandioxid og bindemidler udgør fortsat en betyde-

lig del af klimaaftrykket. Disse råvarer er samtidig afgørende for

malingens dækkeevne, holdbarhed og funktionalitet. SUS 2013

koncernen arbejder derfor løbende med at identificere råvareop-

timeringer og alternativer, der kan reducere klimaaftrykket uden

at kompromittere produktkvalitet eller kundernes oplevelse af

produkterne og disses funktionaliteter.

Udledninger fra opstrøms transport og distribution steg fra

2.267 ton CO

e til 2.925 ton CO

e, mens nedstrøms transport

og distribution steg fra 3.669 ton CO

e til 4.795 ton CO

Transport udgør dermed fortsat en væsentlig del af koncernens

klimaaftryk i værdikæden og afspejler SUS 2013 koncernens

omfattende distributionsnetværk på tværs af Norden, Europa

og Flügger koncernens eksportmarkeder. For varer til videresalg

indgår oprindelsesland og produktionsforhold som en stadig

vigtigere del af vurderingsgrundlaget. SUS 2013 koncernens

analyser viser, at produkter produceret uden for Europa ofte har

et højere klimaaftryk som følge af mere fossilbaserede energisy-

stemer og længere transportafstande. Derfor arbejder SUS 2013

koncernen løbende med vurdering af muligheder for near- og

insourcing af udvalgte produktgrupper som led i arbejdet med at

reducere klimaaftrykket i værdikæden.

Den samlede udvikling i scope 3 viser, at reduktion af klima-

aftrykket i værdikæden fortsat kræver et tæt samarbejde med

leverandører, transportpartnere og øvrige aktører i værdikæden.

SUS 2013 koncernens målsætning om at reducere scope 3-ud-

ledninger med 10 % frem mod 2030/31 fastholdes, og arbejdet

vil i de kommende år særligt fokusere på råvarer, emballage,

transport og datadrevet udvikling.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Drivhusgasudledninger

Drivhusgasudledning Enhed

Udledning

2024/25

Udledning

2025/26

Mål

2030/31

Scope 1 Ton CO

e 935 815 -

Scope 2 (lokationsbaseret) Ton CO

e 2.891 3.369 -

Scope 2 (markedsbaseret) Ton CO

e 5.555 5.903 -

Scope 1 og 2 (markedsbaseret) Ton CO

e 6.490 6.718 5.517

Scope 3 Ton CO

e 105.389 106.506 94.850

3.1 Indkøbte varer og tjenesteydelser Ton CO

e 97.069 97.296 -

Råvarer Ton CO

e 71.958 64.577 -

3.3 Brændsel- og energirelaterede aktiviteter (ikke omfattet af scope 1

eller 2)

Ton CO

e 1.241 1.284 -

3.4 Opstrøms transport og distribution Ton CO

e 2.267 2.925 -

3.9 Nedstrøms transport og distribution Ton CO

e 3.669 4.795 -

Drivhusgasudledning scope 1-3 (lokationsbaseret) Ton CO

e 109.215 110.691 -

Drivhusgasudledning scope 1-3 (markedsbaseret) Ton CO

e 111.880 113.224 -

Biogene emissioner

Biogene emissioner Enhed

Udledning

2024/25

Udledning

2025/26

Biogene emissioner (scope 1) Ton CO

e 58 48

Biogene emissioner (scope 2) Ton CO

e 305 254

Biogene emissioner (scope 3) Ton CO

e 2.271 4.069

Udlednings- og energiintensitet

Enhed 2024/25 2025/26

Omsætning mDKK 2.271.639 2.312.917

Udledningsintensitet (lokationsbaseret scope 1-3) Ton/mDKK 0,048 0,048

Udledningsintensitet (markedsbaseret scope 1-3) Ton/mDKK 0,049 0,049

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Anvendt regnskabspraksis

SUS 2013 koncernens klimaregnskab er udarbejdet i overens-

stemmelse med principperne i Greenhouse Gas Protocol og

omfatter drivhusgasudledninger i scope 1, 2 og 3 på tværs af

koncernens aktiviteter og værdikæde. Klimaregnskabet anven-

des til at skabe indsigt i koncernens klimaaftryk og understøtte

prioriteringen af reduktionsindsatser.

Hvor det er muligt, anvendes aktivitets- og mængdebaserede

data som grundlag for beregningerne. Dette omfatter blandt

andet vægt, volumen, energiforbrug og transportafstande.

I tilfælde hvor aktivitetsdata ikke er tilgængelige, anvendes

spend-baserede metoder baseret på indkøbsværdier og rele-

vante emissionsfaktorer. SUS 2013 koncernen arbejder løbende

på at øge andelen af aktivitetsbaserede data for at styrke nøjag-

tigheden og detaljeringsgraden i klimaregnskabet.

Scope 1

Scope 1 omfatter direkte drivhusgasudledninger fra aktivite-

ter under SUS 2013 koncernens operationelle kontrol. Dette

inkluderer primært brændstofforbrug i firmabiler samt forbrug af

propangas i produktionen. Emissionerne beregnes på baggrund

af registreret forbrug og emissionsfaktorer fra DESNZ's. Biogene

-emissioner rapporteres særskilt og indgår ikke i de rappor-

terede scope 1-emissioner.

Scope 2

Scope 2 omfatter indirekte drivhusgasudledninger fra indkøbt

elektricitet og varme anvendt i koncernens fabrikker, lagre,

kontorer og butikker. SUS 2013 koncernen rapporterer scope 2

efter den markeds- og lokationsbaserede metode. Emissionerne

beregnes ved anvendelse af landespecifikke emissionsfak-

torer og relevante leverandørdata, hvor disse er tilgængelige.

For energiforbrug, hvor specifikke emissionsfaktorer ikke

foreligger, anvendes nationale eller regionale gennemsnit.

Emissionsfaktorer stammer primært fra AIB og DESNZ.

Scope 3

Scope 3 omfatter indirekte drivhusgasudledninger fra aktivite-

ter i SUS 2013 koncernens værdikæde. SUS 2013 koncernen

rapporterer de scope 3-kategorier, der vurderes væsentlige for

koncernens klimaaftryk, med en grænse på minimum 1 % af den

samlede drivhusgasudledning. Beregningerne er baseret på

en kombination af aktivitetsbaserede, leverandørspecifikke og

spend-baserede metoder i overensstemmelse med principperne

i GHG Protocol.

Den væsentligste kategori er indkøbte varer og tjenesteydelser,

som omfatter råvarer, emballage, varer til videresalg og øvrige

indkøb. For råvarer til egenproducerede vådvarer anvendes

primært emissionsfaktorer modelleret med udgangspunkt i

Ecoinvent-databasen, One Click LCA samt leverandørspecifikke

data, hvor disse er tilgængelige. Emissionsfaktorer kombineres

med faktiske indkøbsvolumener for at beregne de samlede

udledninger. For øvrige kategorier anvendes blandt andet akti-

vitetsbaserede, distancebaserede og spend-baserede metoder

afhængigt af datatilgængeligheden. Emissionsfaktorer stammer

primært fra ecoinvent, EXIOBASE, DESNZ, IEA og øvrige aner-

kendte databaser.

Biogene emissioner

Biogene CO

-emissioner opgøres og rapporteres særskilt fra

fossile emissioner. De biogene emissioner omfatter blandt andet

emissioner relateret til biomassebaserede energikilder samt

råvarer med biogent kulstofindhold. Rapporteringen sker for at

skabe transparens omkring råvarers og energikilders oprindelse

og klimaaftryk.

Korrektion af historiske klima- og emissionsdata

Som led i den løbende udvikling af koncernens klimaregnskab

er historiske emissionsdata fra regnskabsåret 2024/25 genbe-

regnet og baseline er dermed justeret. Genberegningen skyldes

primært forbedrede beregningsmetoder samt øget anvendelse

af primære data og leverandørspecifikke emissionsfakto-

rer, særligt inden for scope 3. Udviklingen af datagrundlaget

bidrager til et mere præcist billede af klimaaftrykket og styrker

sammenligneligheden mellem rapporteringsår og opfølgningen

på koncernens klimamål.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Emmas relationer åbnede døre,

hun ikke selv havde set komme

Historien om Emma Clausens karriere i Flügger rummer efterhånden

flere kapitler. Det første blev skrevet i retail.

”Jeg startede i 2021 i butikken i Rødovre, som i dag er en af PP’s

butikker, og da Flügger House åbnede, rykkede jeg med derover.”

Her lærte hun kunderne, produkterne og systemerne at kende. Men

pludselig opstod en ny mulighed: et barselsvikariat hos Detale CPH,

som Flügger købte i 2019.

“I starten var jeg lidt tøvende, men så tænkte jeg, at det var en god

mulighed for at udvikle mig.”

Efter vikariatet stod Emma ved en skillevej og vendte tilbage til butik-

ken. Her var hun i en periode – indtil endnu en dør åbnede sig. Denne

gang i kreditafdelingen på hovedkontoret.

”Når der er nogen, der ser noget i en, er det med at gribe chancen.

Men jeg var også i tvivl om, hvordan jeg skulle omstille mig fra en aktiv

hverdag i butikken til en mere ‘rolig’ kontorstilling.”

Selvom skiftet har budt på forandringer, føler Emma, at hun står på et

stærkt fundament.

“Jeg kan tage meget med fra butikken – især kendskabet til syste-

merne og kundekontakten, bare i en anden form. Og så er jeg blevet

støttet godt i opstartsfasen.”

I Flügger er det netop relationerne, der kan gøre forskellen – og føre

én videre, også derhen, hvor man måske ikke selv havde forestillet

sig.

Interne

karriereveje

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Forurening

Politikker

Klima- og miljøpolitikken danner rammen for SUS 2013

koncernens indsats for at minimere luftforurening på tværs

af værdikæden, hvor de væsentligste miljøpåvirkninger er

identificeret. Politikken gælder for SUS 2013 koncernen og dets

datterselskaber.

I SUS 2013 koncernens Bæredygtighedsprincipper for leveran-

dører samt Flüggers Value Chain ESG Due Diligence Principles

stilles der tydelige krav til, hvordan leverandører aktivt arbej-

der for at reducere deres miljøpåvirkning – herunder specifikt

at minimere forurening af luft, vand og jord. Det forventes, at

leverandører har etableret relevante politikker og processer til at

forebygge og minimere forurening af vand, luft og jord.

Handlinger og tiltag

Indkøb fra nærområder for at reducere miljøpåvirkning

SUS 2013 koncernen arbejder målrettet med at indkøbe råvarer

og emballage tæt på koncernens produktionsfaciliteter for at

reducere miljøpåvirkninger relateret til transport og logistik i den

opstrøms værdikæde. Kortere transportafstande bidrager blandt

andet til at begrænse udledninger og luftforurening forbundet

med transport af råvarer og emballage.

Størstedelen af SUS 2013 koncernens indkøb foretages hos

leverandører i Europa, hvor leverandørerne samtidig er un-

derlagt omfattende regulatoriske krav relateret til blandt andet

kemikalier, miljø og produktsikkerhed. I regnskabsåret blev

94 % af udgifterne til råvarer og emballage anvendt i SUS 2013

koncernens egenproduktion indkøbt inden for EU, mens 99 %

stammede fra leverandører i Europa.

SUS 2013 koncernen vurderer samtidig, at den geografiske

nærhed til leverandørerne understøtter en mere robust og stabil

forsyningskæde i en periode præget af øget geopolitisk og

forsyningsmæssig usikkerhed. Den mangeårige sourcingstrategi

bidrager dermed både til at reducere transportrelaterede miljø-

påvirkninger og til at styrke kontinuitet og forsyningssikkerhed i

koncernens værdikæde.

Leverandørvurderinger og QHSE-opfølgning

SUS 2013 koncernen arbejder løbende med vurdering og

opfølgning på leverandører som led i arbejdet med kvalitet, miljø

og ansvarlig leverandørstyring i værdikæden. Alle leverandører

af råvarer og varer til videresalg gennemgår som en del af kva-

lifikationsprocessen self-assessment questionnaires relateret til

blandt andet kvalitet, miljø, compliance og QHSE-forhold.

Derudover gennemføres der audits af udvalgte leverandører med

fokus på kvalitets- og miljøledelsessystemer. Udvælgelsen sker

ud fra en risikobaseret tilgang, hvor blandt andet leverandørens

strategiske betydning, produkttype, geografiske placering og

potentielle miljø- og kvalitetsrelaterede risici indgår i vurderingen.

Arbejdet understøtter SUS 2013 koncernens fokus på stabile

leverandørsamarbejder, produktkvalitet og reduktion af poten-

tielle miljøpåvirkninger i værdikæden samt bidrager til dialog og

løbende forbedringer sammen med leverandørerne.

Nøgletal og målsætninger

På nuværende tidspunkt har SUS 2013 koncernen ikke defineret

kvantitative mål for forurening i værdikæden. SUS 2013 koncer-

nen anvender andelen af indkøb fra leverandører i EU og Europa

som en indikator for vores potentielle miljøpåvirkning, herunder

forurening. Denne geografiske fordeling fungerer som en proxy

for risikoniveauet, da leverandører i disse regioner typisk er

underlagt strenge miljøreguleringer. Koncernen arbejder løbende

på at udvikle og implementere målemetoder og mål, der kan

understøtte vores indsats for at reducere miljøpåvirkningen i

fremtiden.

Identificerede IRO'er

Luftforurening i SUS 2013 opstrøms værdikæde

Luftforurening ved transport

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi

Politikker

SUS 2013 koncernens Klima- og Miljøpolitik danner grundlaget

for koncernens arbejde med ansvarlig ressourceanvendelse,

reduktion af affald og understøttelse af mere cirkulære løsninger

i produkter og emballage. Politikken gælder for hele koncernen

og omfatter alle lande, lokationer og medarbejdere i Flügger

group A/S og dets datterselskaber. Politikken er forankret i

Flügger group A/S' bestyrelse og godkendes årligt.

SUS 2013 koncernen har ikke en særskilt politik for anvendel-

se af genanvendte materialer, men arbejder strategisk med

området gennem konkrete mål og indsatser relateret til brugen

af genanvendt plastik i emballage samt i egenproducerede

spande, værktøj og tilbehør. Arbejdet er forankret i koncernens

strategi Flügger Organic og bygger videre på indsatser fra den

tidligere Going Green-strategi.

Ansvaret for fremdrift og prioritering af arbejdet er forankret i

Procurement- og Product Management afdelingen i samar-

bejde med Flüggers Sustainability Manager og produktionen i

Bodafors. Udviklingen følges kvartalsvist i koncernens bære-

dygtighedsstrategi styregruppe med deltagelse af den øverste

ledelse og rapporteres årligt til bestyrelsen i Flügger group A/S.

Innovation og samarbejde med leverandører spiller samtidig

en central rolle i arbejdet med at øge anvendelsen af genan-

vendte materialer og udvikle mere cirkulære løsninger. Dette

er integreret i SUS 2013 koncernens Indkøbsprincipper, hvor

leverandørernes evne til at understøtte koncernens mål inden

for innovation, kvalitet og bæredygtighed indgår som en del

af kvalifikations- og samarbejdsprocessen. Principperne er

forankret hos SVP for Supply Chain & Innovation og opdateres

løbende med afsæt i udviklingen inden for marked, regulering og

bæredygtighed.

SUS 2013 koncernen stiller derudover krav til leverandørerne

gennem SUS 2013 koncernens Bæredygtighedsprincipper for

leverandører. Principperne omfatter blandt andet forventninger til

miljømæssige hensyn og ansvarlig forretningsadfærd og funge-

rer som et supplement til Flügger koncernens Code of Conduct.

Manglende efterlevelse af principperne kan i sidste ende

medføre ophør af samarbejdet. Bæredygtighedsprincipperne

er ligesom Indkøbsprincipperne forankret hos SVP for Supply

Chain & Innovation.

Identificerede IRO'er

Mindre ressourceforbrug til emballage

Øgede krav til genanvendte materialer i emballage

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Handlinger og tiltag

Blå spande med genanvendt plastik

SUS 2013 koncernen arbejder målrettet med at øge anvendelsen

af genanvendt plastik i emballage som led i koncernens fokus

på mere cirkulære løsninger og ansvarlig ressourceanvendelse.

Emballage er et centralt indsatsområde i strategien Flügger

Organic, hvor der gennem de seneste år er arbejdet med grad-

vist at øge andelen af genanvendt plastik i spande til vådvarer.

I regnskabsåret 2025/26 er arbejdet videreført og yderligere ud-

rullet på tværs af sortimentet og produktions sites. Udviklingen

er drevet af det fortsatte arbejde med at konvertere flere em-

ballagetyper og produktserier til løsninger med højere indhold

af genanvendt plast. Arbejdet bygger videre på initiativer fra

tidligere strategiperioder, hvor SUS 2013 koncernen gradvist har

øget anvendelsen af genanvendte materialer i emballage.

Spandene er samtidig udviklet med fokus på funktionalitet og

brugervenlighed for professionelle malere og øvrige brugere.

Emballagen er blandt andet udstyret med QR-koder, der giver

direkte adgang til produktspecifik dokumentation via Flügger

Document Manager. Det gør dokumentation lettere tilgængelig

og understøtter kundernes stigende behov for produkt- og bæ-

redygtighedsdata i byggeprojekter og øvrige opgaver.

Udviklingen betyder samtidig, at SUS 2013 koncernen er tæt

på koncernens strategiske målsætning for 2026/27 om at

øge andelen af spande med genanvendt plastik yderligere

som led i arbejdet med mere ressourceeffektive og cirkulære

emballageløsninger.

Udvidet producentansvar

SUS 2013 koncernen har i regnskabsåret arbejdet med imple-

mentering og forberedelse relateret til udvidet producentansvar

for emballage på tværs af relevante markeder. Arbejdet

har blandt andet omfattet kortlægning og datavalidering af

emballagetyper, materialer og emballagemængder på tværs af

koncernens produkter og værdikæde.

Arbejdet understøtter samtidig SUS 2013 koncernens forbere-

delse til kommende europæiske krav inden for emballage og

emballageaffald, herunder Packaging and Packaging Waste

Regulation (PPWR). SUS 2013 koncernen arbejder derfor

løbende med at styrke datagrundlag, emballageindsigt og

tværorganisatoriske processer for bedre at kunne understøtte

fremtidige krav relateret til blandt andet materialeanvendelse,

genanvendt indhold og cirkulære emballageløsninger.

Arbejdet med producentansvar har samtidig bidraget til en øget

indsigt i SUS 2013 koncernens emballageforbrug og affalds-

strømme samt skabt et stærkere datagrundlag for prioritering af

fremtidige indsatser inden for emballage og ressourceanvendel-

se. Indsigterne anvendes blandt andet til at identificere områder,

hvor der kan arbejdes videre med reduktion af materialeforbrug,

øget anvendelse af genanvendte materialer samt forbedrede

muligheder for genanvendelse og cirkulære emballageløsninger.

Derudover har arbejdet bidraget til et tættere samarbejde på

tværs af organisationen mellem blandt andet Sustainability,

Indkøb og Product Management med henblik på at integrere

hensyn til emballage, affaldsstrømme og fremtidige regulatoriske

krav tidligere i udviklingen af produkter og emballageløsninger.

Nøgletal og målsætninger

Genanvendt plastik

SUS 2013 koncernen arbejder med at fremme mere cirkulæ-

re løsninger gennem øget anvendelse af genanvendt plastik

i emballage. Som led i den nuværende strategiperiode frem

mod 2026/27 har koncernen fastsat konkrete målsætninger

for anvendelsen af genanvendt plastik i spande samt i egen

plastproduktion:

- 90 % af Flügger koncernens indkøbte spande skal

indeholde minimum 50 % genanvendt plastik

- 75 % genanvendt plastik i egen plastproduktion

Disse målsætninger er vigtige skridt på vejen mod en mere

cirkulær plastanvendelse i SUS 2013 koncernen og skal bidrage

til at reducere koncernens afhængighed af virgin ressourcer.

Samtidig er initiativerne med til at fremtidssikre vores produkter i

forhold til eksterne krav – herunder for eksempel Svanemærkets

nuværende krav om minimum 30 % genanvendt plastik i embal-

lage. Ved allerede nu at overgå dette niveau, styrker SUS 2013

koncernen mulighederne for at fastholde miljømærkninger og

imødekomme både kunders og markedets stigende forventnin-

ger til ressourceeffektiv emballage.

Andre mål

Koncernen har for nuværende ikke fastsat konkrete ekster-

ne mål for ressourceinput eller affald. SUS 2013 koncernen

arbejder dog løbende med at styrke datagrundlaget og forbedre

rapporteringen af ressourceforbrug og affald med henblik på

fremadrettet at kunne understøtte mere målrettet styring og

prioritering på områderne.

Selvom der endnu ikke er fastsat koncernmål for affald, følges

udviklingen løbende gennem ledelsesmæssig opfølgning på

relevante miljøindikatorer. På Flügger koncernens QHSE Board

monitoreres blandt andet affaldsmængder og øvrige miljø-

mæssige KPI’er månedligt som led i den løbende opfølgning på

koncernens miljøindsatser.

Som led i dette arbejde har SUS 2013 koncernen samti-

dig introduceret interne KPI’er for affald for regnskabsåret

2026/27. KPI’erne skal understøtte et øget fokus på affalds-

strømme, datakvalitet og løbende forbedringer i håndteringen af

affald på tværs af koncernen.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Virksomhedsspecifikke indikatorer

Genanvendt plastik i spande

Anvendelsen af genanvendt plastik i emballage er et centralt

fokusområde i SUS 2013 koncernens arbejde med mere cirku-

lære løsninger og reduktion af forbruget af virgin råmaterialer.

Udviklingen følges løbende som en del af koncernens strategi-

ske arbejde med emballage og ressourceforbrug.

Indkøbte plastikspande til vådvarer udgør fortsat den største del

af SUS 2013 koncernens samlede plastforbrug. I regnskabsåret

2025/26 anvendte SUS 2013 koncernen i alt 5,2 mio. spande

mod 6,0 mio. året før. Samtidig steg antallet af spande med mi-

nimum 50 % genanvendt plastik til 4,6 mio. spande mod 3,2 mio.

året før.

Det betyder, at 87,6 % af de anvendte spande i 2025/26

indeholdt minimum 50 % genanvendt plastik sammenlignet

med 54 % året før og 30 % i 2023/24. Udviklingen afspejler det

fortsatte arbejde med at konvertere flere emballagetyper til løs-

ninger med højere indhold af genanvendt plastik samt en gradvis

udfasning af emballager med lavere andel genanvendt materiale.

SUS 2013 koncernen er dermed tæt på koncernens strategiske

målsætning om, at 90 % af spandene skal indeholde minimum

50 % genanvendt plastik ved udgangen af 2026/27.

Genanvendt plastik i egen plastproduktion

SUS 2013 koncernen arbejder samtidig med at øge anvendelsen

af genanvendt plastik i egenproduktionen af spande, værktøj

og tilbehør. Produktionen omfatter blandt andet malerbakker,

penselskafter og øvrige plastbaserede produkter produceret på

koncernens fabrik i Bodafors (SE).

I 2025/26 anvendte SUS 2013 koncernen samlet 121 ton

plastikgranulat i egenproduktionen mod 150 ton året før. Heraf

udgjorde genanvendt plastikgranulat 89 ton svarende til 73,6 %

af det samlede forbrug mod 76 % året før.

Beskrivelse Enhed 2023/24 2024/25 2025/26 2026/27 mål

Genanvendt plastik i spande

Antal spande Stk 5.661.394 5.998.322 5.232.785 -

Antal spande med minimum 50 % genanvendt plastik Stk 1.671.185 3.237.785 4.583.165 -

Andel spande med minimum 50 % genanvendt plastik % 30 54 87,6 90

Genanvendt plastik i egen plastproduktion

Samlet mængde plastikgranulat Ton 119 150 121 -

Mængde genanvendt plastikgranulat Ton 64,6 114 89 -

Andel genanvendt plastik i egenproducerede spande,

værktøj og tilbehør

% 55 76 73,6 75

Anvendt regnskabspraksis

Genanvendt plastik i spande

Datapunktet er baseret på andel indkøbte spande med

min. 50 % genanvendt plastik ud af den totale mæng-

de indkøbte spande brugt som emballage til vådvarer

solgt i segment 1 og 2, ekskl. Unicell International.

Beregningsmetoden er baseret på et 12 måneders

rullende gennemsnit.

Genanvendt plastik i egen plastproduktion

Datapunktet er baseret på den samlede mængde gen-

anvendt plastgranulat i forhold til den totale mængde

plastgranulat anvendt i egenproduktionen af små span-

de, værktøj og tilbehør på vores fabrik i Bodafors (SE).

Indikatoren er afgrænset til fabrikken i Bodafors, da

det er den eneste af vores fabrikker, hvor plastgranulat

indgår i produktionen. Beregningsmetoden er baseret

på et 12-måneders rullende gennemsnit.

Det mindre fald i andelen af genanvendt plastik skal ses i sam-

menhæng med variationer i produktmix og produktion mellem

regnskabsårene. Niveauet ligger fortsat tæt på koncernens

strategiske målsætning om 75 % genanvendt plastik i egenpro-

duktionen af spande, værktøj og tilbehør i 2026/27.

Arbejdet med genanvendte plastmaterialer er en integreret del af

SUS 2013 koncernens indsats for at understøtte mere ressour-

ceeffektive og cirkulære løsninger i produkter og emballage.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Affald 2024/25 2025/26

Beskrivelse Enhed Farligt affald Ikke-farligt affald Total Farligt affald Ikke-farligt affald Total

Samlet mængde affald Ton 3.183 3.453

Genanvendt og genbrugt affald

Genanvendelse Ton 36 591 627 17 622 639

Genbrug Ton 0,001 0,008 0,009 0 - 0,013

Samlet mængde Ton 36 591 627 17 622 639

Andel % 1,1 19 20 0,5 18 19

Ikke-genanvendt affald

Forbrændning med energiudnyttelse Ton 212 2.311 2.523 482 2.282 2.764

Forbrændning uden energiudnyttelse Ton - - - - 18 18

Bioenergi Ton - - - - 3 3

Deponi Ton 3 31 33 1 27 28

Andre bortskaffelsesmetoder Ton - - - - - -

Samlet mængde ikke-genanvendt affald Ton 215 2.342 2.556 483 2.330 2.813

Andel % 7 74 80 14 67 81

Samlet mængde radioaktivt affald Ton - - - - - -

Andel % - - - - - -

Anvendt regnskabspraksis

Affald

SUS 2013 koncernen registrerer affaldsdata for alle butikker, fabrik-

ker og kontorer i Danmark, Norge og Sverige samt for vores fabrik i

Polen. Opgørelsen sker i samarbejde med vores affaldsleverandør,

som håndterer og behandler affaldet enten på egne anlæg eller

gennem godkendte samarbejdspartnere.

Indgående affaldsstrømme bliver sorteret og behandlet med hen-

blik på at øge materialernes genanvendelsesgrad og værdi. Denne

behandling genererer udgående affaldsstrømme, som kobles til

de indgående strømme via en intern kortlægning af affaldsleve-

randørens processer. Hver udgående strøm tildeles en RD-kode

(Recovery/Disposal-kode), afhængigt af den efterfølgende behand-

ling eller bortskaffelse. Kategoriseringen følger EU’s affaldsdirektiv

2008/98/EC.

Data for Unicell International, Eskaro Ukraine AB, Flügger Coating

i Kina og Flügger Litauen er ekstrapoleret på baggrund af deres

andel af den samlede koncernomsætning, da data ikke har været

tilgængelige.

Nøgletal for affald i koncernen

SUS 2013 koncernen rapporterer på både farligt og ikke-far-

ligt affald med fokus på affald, der enten genanvendes,

genbruges eller bortskaffes som led i koncernens aktiviteter.

Affaldsstrømmene omfatter blandt andet materialer sendt til

genanvendelse, energiudnyttelse og deponi.

I regnskabsåret 2025/26 genererede SUS 2013 koncernen

samlet 3.453 ton affald mod 3.183 ton året før. Heraf udgjor-

de ikke-farligt affald fortsat langt størstedelen af de samlede

affaldsmængder. I alt blev 639 ton affald sendt til genanvendelse

eller genbrug svarende til 19 % af den samlede affaldsmængde

mod 20 % året før. Genanvendelse udgjorde den væsentligste

andel af de recirkulerede affaldsstrømme.

Den største del af affaldet blev fortsat håndteret gennem

forbrænding med energiudnyttelse, som udgjorde 2.764 ton i

2025/26 mod 2.523 ton året før. Samtidig steg den samlede

mængde ikke-genanvendt affald fra 2.556 ton til 2.813 ton.

Selvom den samlede affaldsmængde steg i året, blev mæng-

den af affald sendt til deponi reduceret fra 33 ton til 28 ton.

Reduktionen vedrørte både farligt og ikke-farligt affald. Affald

sendt til forbrænding uden energiudnyttelse udgjorde 18 ton i

2025/26, mens 3 ton blev håndteret som bioenergi.

Mængden af farligt affald steg fra 215 ton til 483 ton i regnskabs-

året. Udviklingen skyldtes primært en stigning i affald sendt til

forbrænding med energiudnyttelse. Ikke-farligt affald udgjorde

fortsat hovedparten af koncernens samlede affaldsmængder

med 2.330 ton ikke-genanvendt affald og 622 ton genanvendt

affald.

Der blev ikke genereret radioaktivt affald i perioden.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Sociale oplysninger

Sundhed og sikkerhed 55

Diversitet 57

Ansvar over for kunder og brugere 61

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Sundhed og sikkerhed

Politikker

SUS 2013 koncernen er opdelt i separate arbejdsmiljøorganisa-

tioner på landeniveau for at sikre overholdelse af de specifikke

landes arbejdsmiljølovgivning. Udover separate arbejdsmiljø-

organisationer på landeniveau, ser SUS 2013 koncernen også

nødvendigheden for at have klare principper for sundhed og

sikkerhed. Dette er inkluderet som en del af de samlede QHSE

principper, forankret i QHSE. Principperne er gældende for alle

SUS 2013 koncernensmedarbejdere på alle SUS 2013 koncer-

nens lokationer. Principperne er direktionsgodkendt i 2024. SUS

2013 koncernen har en målsætning om ikke at have arbejdsulyk-

ker, samt at skabe de bedst mulige, og sikreste fysiske rammer

for medarbejderne.

Handlinger og tiltag

Fokus på sundhed og sikkerhed

I SUS 2013 koncernen er der et stort fokus på at minimere risiko-

en for, at medarbejdere bliver udsat for en arbejdsskade, uanset

om de arbejder i butik, produktion, lager eller kontor.

Med baggrund i ovenstående, er der i seneste regnskabsår ble-

vet tilført ressourcer til vores QHSE-organisation både lokalt og

på koncernniveau , hvilket har muliggjort udrulning af forskellige

tiltag, såsom implementering af nye systemer samt træning i

sikkerhed og beredskab.

En række af vores butikker er blevet besøgt af QHSE i løbet af

regnskabsåret med det formål at kortlægge lokale udfordringer.

SUS 2013 koncernen har derudover en løbende dialog med

medarbejdere fra alle dele af organisationen med henblik på at

sikre forståelse af vigtigheden af at rapportere nærved-ulykker.

Det seneste år har SUS 2013 koncernen fortsat fokuseret på

ergonomi. Der er løbende blevet indkøbt hjælpemidler til butik-

kerne, som skal aflaste medarbejderen i hverdagen.

Forenklet rapportering

I 2025/26 har SUS 2013 koncernen introduceret et nyt ulyk-

kesrapporteringssystem, som forenkler rapporteringen af bl.a.

ulykker og arbejdsrelaterede lidelser. Flügger i Danmark og

Sverige benyttede systemet ved udgangen af regnskabsåret

2025/26, og systemet vil blive implementere i resten af SUS 2013

koncernen i 2026/27.

SUS 2013 koncernens medarbejdere fra alle dele af organi-

sationen bliver bedt om at rapportere nærved-ulykker, hvis

de observerer noget, der potentielt kan resultere i en ulykke.

Introduktionen af det nye rapporteringssystem i samspil med

det fortsatte fokus på sikkerhed har resulteret i en stigning af

indberettede observationer. SUS 2013 koncernen forventer, at

denne udvikling vil fortsætte, når resten af koncernen får adgang

til systemet.

SUS 2013 koncernens arbejdsmiljøorganisation giver medarbej-

derne mulighed for, igennem deres arbejdsmiljørepræsentant, at

synliggøre og italesætte negative indvirkninger på sundhed og

sikkerhed i SUS 2013 koncernen.

Styrket ledelsesfokus på sundhed og sikkerhed

SUS 2013 koncernen har, som nævnt i sidste års årsrapport

styrket den øverste ledelses fokus på QHSE-området gennem

en udvikling af vores QHSE board. På boardets møder bliver den

øverste ledelse og ledere for hvert forretningsområde i SUS 2013

koncernen præsenteret for udvikling og igangværende initiativer

for sundhed og sikkerhed. Ét af hovedformålene er at adresse-

re og beslutte initiativer og forbedringer inden for sundhed og

sikkerhed for SUS 2013 koncernens medarbejdere.

Identificerede IRO'er

Arbejdsulykker i produktion og butik

Utilstrækkelig rapportering af arbejdsulykker

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Nøgletal og målsætninger

Ulykkesfrekvensen i SUS 2013 koncernen for 2025/26 (Lost

Time Injury Frequency Rate, LTIFR) kan ses tabellen nedenfor.

Målet for 2025/26 er maksimum 5 ulykker pr. 1 mio. arbejdstimer.

SUS 2013 koncernen har i 2025/26 kendskab til 0 tilfælde af

arbejdsrelateret dårligt helbred i SUS 2013 koncernen.

Af nedenstående tabel fremgår det, at antallet af både ar-

bejdsulykker med fravær og tabte arbejdsdage er steget

sammenlignet med sidste regnskabsår.

En forklaring på dette er, at det nye ulykkesrapporteringssystem

medfører, at det er blevet lettere at rapportere en ulykke.

Samtidig er udrulningen af systemet blevet ledsaget af træning

af ledere og andre relevante medarbejdere i forskellige hændel-

sestyper, hvilket har givet en større viden omkring definitionen af

en arbejdsulykke i organisationen.

Enhed 2024/25 2025/26

Arbejdsulykker med fravær Antal 3 12

Tabte arbejdsdage Antal 3 129

Ulykkesfrekvens (LTIFR) Frekvens 1 4

Dødsulykker blandt medarbejdere Antal 0 0

Anvendt regnskabspraksis

Arbejdsulykke med fravær

En arbejdsrelateret ulykke defineres som en hændelse i forbin-

delse med arbejde, som fører til, at en person kommer fysisk eller

psykisk til skade. En arbejdsulykke med fravær er en ulykke, hvor

der forekommer fravær udover dagen for ulykken, fravær som

registreres i koncernens tidsregistreringssystem.

Arbejdsrelateret dårligt helbred

Arbejdsrelateret dårligt helbred defineres som enhver unormal

tilstand eller lidelse forårsaget af udsættelse for sundhedsfarer i

arbejdsmiljøet forbundet med ansættelse hos SUS 2013 koncer-

nen, bortset fra følge af arbejdsskade. Dette omfatter både akut

sygdom og kroniske sygdomme.

Tabte arbejdsdage

Tabte arbejdsdage omfatter antallet af fraværsdage, opgjort i hele

arbejdsdage, i forlængelse af og som følge af arbejdsulykker og

frem til, at medarbejderen er i stand til at udføre arbejde igen,

fratræder eller overgår til kommunen. Heri medregnes også dage,

hvor medarbejderen har fri (weekend, ferie eller lignende), men ikke

ville kunne udføre sit arbejde som følge af arbejdsulykken. Kun

ansatte medarbejdere, som selskabet udbetaler løn til, tælles med.

Ulykkesfrekvens (LTIFR)

LTIFR (Lost Time Injuries Frequency Rate) er defineret som antal

arbejdsskader med mindst en dags fravær pr. 1 mio. arbejdstimer.

Dødsulykker blandt medarbejdere

En dødsulykke er en arbejdsrelateret hændelse, som fører til, at en

person afgår ved døden. Medarbejdere, som selskabet udbetaler

løn til, samt andre arbejdstagere, der arbejder på virksomhedens

lokationer, tælles med i det samlede antal.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Diversitet

Politikker

Mangfoldighedspolitik

SUS 2013 koncernen har en Mangfoldighedspolitik, der har til

formål at sikre mangfoldighed både i ledelseslagene såvel som i

alle øvrige medarbejdergrupper.

Mangfoldighedspolitikken indeholder retningslinjer om, at SUS

2013 koncernen skal være en arbejdsplads med lige muligheder

for alle i et sikkert og ikke-diskriminerende arbejdsmiljø, og at vi

lever op til danske og internationale standarder vedrørende men-

neskerettigheder samt love vedrørende ligestilling.

SUS 2013 koncernen tolererer ikke mobning, sexchikane, dis-

krimination, krænkende adfærd eller trusler, og forebygger med

løbende træning af SUS 2013 koncernens medarbejdere for at

minimere risikoen for, at medarbejdere udsættes for adfærd, der

strider mod denne politik.

SUS 2013 koncernen tilstræber en personalesammensætning

bestående af en kombination af unge og erfarne medarbejdere,

der i fællesskab kan inspirere og bidrage til udviklingen i SUS

2013 koncernen.

Koncernen tilstræber ligeledes, at begge køn er repræsen-

teret med en 40:60 fordeling i vores øvrige ledelseslag, og vi

fokuserer derfor på at identificere kandidater af begge køn,

når vi rekrutterer nye ledere. Ved behov, og minimum én gang

årligt, gennemgår bestyrelsen i Flügger group A/S mangfol-

dighedspolitikken og foretager evt. revidering. Der henvises til

Flügger koncernens Mangfoldighedspolitik i nedenstående link:

www.flugger.com/koncern/mangfoldighedspolitik/

Handlinger og tiltag

I SUS 2013 koncernen mener vi, at en mangfoldig arbejdsplads

og et inkluderende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejds-

plads, og vi anerkender vores medarbejderes forskelligheder.

Koncernen tror på, at mangfoldige teams, herunder ledelses-

grupper, arbejder mere innovativt, træffer bedre beslutninger og

bidrager til nytænkning, samtidig med at rummelighed og tole-

rance blandt medarbejderne fremmes. I SUS 2013 koncernen

kommer denne diversitet særligt til udtryk i arbejdsstyrkens store

uddannelsesmæssige forskellighed, hvor fagligheder mødes

og sammen skaber innovation. Der arbejdes kontinuerligt på at

tiltrække, fastholde og motivere dygtige medarbejdere gennem

et sikkert arbejdsmiljø, attraktive karrieremuligheder samt fokus

på diversitet og inklu sion. Der opfordres generelt til en åben og

ærlig dialog.

I 2025/26 har vi prioriteret ledelsesmæssige dialoger på tværs

af lande og værdikæden gennem samlinger, hvor der trænes i

ledelses- og dialog værktøjer, der både er gavnlige for strate-

giimplementering, ledelse og samarbejde på tværs af forskelle.

Udover ovenstående har medarbejderne også mulighed for

at kunne indberette krænkende adfærd anonymt via Flüggers

whistleblower ordning.

Kompetenceudvikling og interne karriereveje

SUS 2013 koncernen arbejder løbende med kompetenceud-

vikling på tværs af organisationen med fokus på at skabe gode

udviklingsmuligheder for medarbejdere med forskellige faglige

og personlige baggrunde. Gennem træning, uddannelse og in-

tern udvikling understøtter SUS 2013 koncernen en arbejdsplads

med plads til forskellige kompetencer, erfaringer og perspektiver,

hvilket bidrager til en mere divers og inkluderende arbejdsstyrke.

De seneste år har SUS 2013 koncernen samtidig opgraderet

arbejdet med træning og kompetenceudvikling på tværs af

organisationen – særligt inden for de kommercielle funktioner.

Formålet er blandt andet at styrke medarbejdernes faglige

kompetencer, kundeindsigt og rådgivning samt understøt-

te udviklingen af løsninger og kundeoplevelser på tværs af

forretningen.

Som led i dette arbejde har SUS 2013 koncernen i årets rap-

portering valgt at fremhæve medarbejdere, som har udviklet

sig internt i organisationen og bevæget sig på tværs af roller og

funktioner gennem kompetenceudvikling og interne karrieremu-

ligheder. Medarbejderhistorierne og billederne i rapporten skal

illustrere SUS 2013 koncernens fokus på udvikling, læring og

langsigtede muligheder for medarbejdere i koncernen.

Identificeret IRO

Diversitet på arbejdspladsen

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Nøgletal og målsætninger

SUS 2013 koncernen beskæftiger i alt 2.075 medarbejdere med

en fordeling på 46 % kvinder og 54 % mænd. I den øverste ledel-

se i Flügger group A/S er der ansat i alt 7, hvoraf 57 % er mænd

og 43 % er kvinder. Derudover er 387 medarbejdere ansat på

ledelsesniveau. Ledere er defineret som medarbejdere med

personaleansvar. 52 % af disse er mænd og 48 % er kvinder.

SUS 2013 koncernen har et mål om, at koncernen skal have en

diversitet i medarbejderstaben, således at det underrepræsente-

rede køn er repræsenteret med minimum 40 %.

I bestyrelsen i Flügger group A/S er to af de fire generalfor-

samlingsvalgte medlemmer kvinder (50 %). Dermed opfylder

koncernen Erhvervsstyrelsens definition på en ligelig kønsforde-

ling i bestyrelsen. Læs mere om bestyrelsen i Flügger group A/S'

i Flügger Groups årsrapport under afsnittet Selskabsledelse.

SUS 2013 koncernen er ikke omfattet af årsregnskabslovens

§ 107f om rapportering vedrørende kønsbalance, da selskabet

ikke overstiger de fastsatte størrelsesgrænser. Vurderingen

foretages på selskabsniveau, idet bestemmelsen ikke indeholder

regler om opgørelse af størrelseskriterierne på koncernniveau.

Antal medarbejdere pr. land og køn*

2024/25 2025/26

Kvinder Mænd Andet I alt Kvinder Mænd Andet I alt

Danmark 245 241 - 486 248 246 - 494

Sverige 212 213 - 425 211 197 - 408

Norge 77 89 - 166 73 91 - 164

Polen 274 289 2 565 306 303 - 609

Ukraine 67 183 - 250 77 221 - 298

Island 12 32 - 44 7 37 - 44

Kina 20 16 - 36 22 17 - 39

Litauen 4 14 - 18 4 15 - 19

Samlet antal medarbejdere 911 1.077 2 1.990 948 1.127 - 2.075

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Anvendt regnskabspraksis

Antal medarbejdere (headcount)

Alle medarbejdere ansat og aflønnet af Flügger koncernen er medtaget,

inkl. midlertidige medarbejdere og vikarer på Flügger kontrakt, med-

arbejdere på orlov (f.eks. barsel og sygemelding samt orlov uden løn),

kontorelever, studentermedhjælpere, lønnede ph.d.- og kandidatstude-

rende, lærlinge mm. samt fritstillede medarbejdere. Antal medarbejdere er

opgjort pr. 30.04.2026.

Fuldtidsansatte (FTE)

Antallet af fuldtidsansatte, også angivet FTE’er, defineres som en

medarbejders kontraktlige arbejdstid sammenlignet med en fuldtidsstil-

ling for den samme stilling i det samme land. Én FTE udgør således én

fuldtidsansat. Gennemsnittet, som også rapporteres i hoved og nøgletal

i koncernregnskabet, beregnes pr. juridisk enhed baseret på månedlige

målinger i slutningen af hver måned.

Kønsfordeling blandt medarbejdere, ledelse, topledelse og

bestyrelse i Flügger group A/S samt bestyrelseni Flügger group

A/S' uafhængighed

Vi definerer kønsdiversitet blandt medarbejdere som andelen af kvindelige,

mandlige og andre medarbejdere ud af den samlede medarbejderstab i

Flügger koncernen. Kønsdiversiteten i ledelsen defineres som andelen af

kvindelige medarbejdere i stillinger med personaleansvar sammenlignet

med det samlede antal medarbejdere i stillinger med personaleansvar

i Flügger koncernen. Kønsdiversitet i topledelsen defineres som den

ledergruppe, der refererer direkte til vores administrerende direktør.

Kønsdiversiteten er baseret på antal medarbejdere (headcount).

Vi beregner kønsfordelingen i bestyrelsen i Flügger group A/S på

grundlag af bestyrelsesmedlemmer valgt af generalforsamlingen.

Medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen medtages ikke.

Vi beregner andelen af uafhængige bestyrelsesmedlemmer ud fra antallet

af uafhængige medlemmer i forhold til ikke-uafhængige bestyrelsesmed-

lemmer. Medarbejderrepræsentanter medtages ikke.

Medarbejdere fordelt på alder

Antallet af medarbejdere under 30 år, mellem 30-50 år og over 50 år

(headcount). Alle medarbejdere ansat og aflønnet af Flügger koncernen er

medtaget, inkl. midlertidige medarbejdere og vikarer på Flügger kontrakt,

medarbejdere på orlov (f.eks. barsel og sygemelding samt orlov uden løn),

kontorelever, studentermedhjælpere, lønnede ph.d.- og kandidatstude-

rende, lærlinge mm. samt fritstillede medarbejdere. Antal medarbejdere er

opgjort pr. 30.04.2026.

Kønsfordeling i koncernen

2024/25 2025/26

Alle

medarbejdere Topledelsen

Alle

medarbejdere Topledelsen

Antal mænd 1.077 4 1.127 4

Antal kvinder 911 2 948 3

Antal andet 2 - - -

Andel af kvinder i alt 46 % 33 % 46 % 43 %

Medarbejderfordeling efter

aldersgruppe 2024/25 2025/26

Aldersgruppe <30 30-50 >50 <30 30-50 >50

Antal medarbejdere 392 1.068 530 369 1.132 574

Andel af medarbejdere 20 % 54 % 26 % 18 % 55 % 28 %

Nøgletal for diversitet

Medarbejderomsætning

2024/25 2025/26

Antal % Antal %

Frivillig omsætning 258 13 % 297 13 %

Ufrivillig omsætning 250 13 % 214 10 %

I alt 508 26 % 511 23 %

Karakteristika for virksomhedens ansatte

Medarbejdere i koncernen Enhed 2024/25 2025/26

Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte FTE, antal 1.702 1.767

Gennemsnitligt antal medarbejdere Headcount, antal 1.990 2.075

Fastansat/midlertidig ansat Headcount, % 83/17 83/17

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Nadia voksede ind i lederrollen

– med støtte hele vejen

Da Nadia Knakkegaard startede i Flügger i 2016 som salgsassistent i

Holbæk, havde hun ikke nødvendigvis en plan om at blive butikschef.

Men skridt for skridt voksede både erfaringen, ansvaret og drivet.

Næste stop blev Rødovre, hvor tempoet var højt under både Covid-19

og etableringen af Flügger House. Her blev hun undervejs souschef

og fik for alvor smag for ledelse.

“Det gik vanvittigt hurtigt, og man lærte virkelig meget. Men jeg kunne

også mærke, at hvis jeg skulle udvikle mig mere og lære de andre

dele af lederrollen, så havde jeg brug for mere ro.”

Derfor traf hun et bevidst valg om at rykke til butikken i Køge. Her

fik hun mulighed for at arbejde mere i dybden med ledelse, samtidig

med at hun tog en lederuddannelse på Niels Brock.

“Jeg er jo ikke bare blevet kastet ud i det. Jeg har fået lov til at udvikle

mig stille og roligt.”

Undervejs oplevede hun stor opbakning fra både ledere og kolleger.

“Jeg har hele tiden haft nogen at læne mig op ad. Særligt har Lene

Fischer været god til at give mig plads til at prøve ting af i praksis.”

Efter to år i Køge blev Nadia i 2024 butikschef i Roskilde, hvor hun var

med til at åbne den nye butik fra bunden.

For Nadia har netværket og relationerne, som hun har opbygget

gennem et årti, været afgørende.

“Man skal være nysgerrig på sine kollegaer og på virksomheden.

Det har givet mig en kæmpe tryghed, at jeg altid har haft mennesker

omkring mig, som jeg kunne spørge om hjælp. Det har også gjort, at

jeg har turdet række ud efter nye opgaver.”

Interne

karriereveje

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Ansvar over for kunder og brugere

Politikker

SUS 2013 koncernens Klima- og Miljøpolitik samt strategiske

initiativer danner grundlag for arbejdet med at reducere miljøpå-

virkningen fra koncernens produkter og udvikle løsninger, der er

mere skånsomme for både miljøet og brugerne samtidigt med

at understøtte branchen i en verden med højere krav til data og

dokumentation. Politikken gælder for hele koncernen og dens

datterselskaber.

Et centralt fokus er udviklingen af produkter med forbedrede

miljø- og sundhedsegenskaber, herunder produkter med lav

afgasning, uden uønsket kemi og reduceret miljøpåvirkning samt

produkter, der lever op til anerkendte miljømærkekriterier. Som

led i denne indsats har SUS 2013 koncernen et mål om, at 90 %

af de solgte egenproducerede vådvarer skal være miljømærkede

ved udgangen af 2026/27.

SUS 2013 koncernen arbejder løbende med at identificere og

håndtere forhold relateret til produktkvalitet, sundhed og sik-

kerhed samt tilgængelig og transparent produktdokumentation

med fokus på både kunder og brugere.

Dialog med kunder og brugere er en vigtig del af arbej-

det. Gennem blandt andet Flügger koncernens Customer

Sustainability Forum inddrages kundernes behov og forventnin-

ger løbende i udviklingen af politikker, mål og indsatser.

Handlinger og tiltag

SUS 2013 koncernen arbejder løbende med at udvikle pro-

dukter, services og digitale løsninger, der understøtter både

professionelle kunder og øvrige brugere i arbejdet med kvalitet,

effektivitet og bæredygtighed. Udviklingen tager udgangspunkt

i kundernes behov og har fokus på at kombinere funktionalitet,

dokumentation og miljø- og sundhedsegenskaber i løsninger,

der fungerer i praksis. Et centralt fokusområde er samtidig at

understøtte mere effektive arbejdsgange og reducere behand-

lingstrin for både professionelle og private brugere. Det bidrager

blandt andet til tidsbesparelser, reduceret materiale- og ressour-

ceforbrug samt mere ergonomiske arbejdsprocesser.

-data og EU-taksonomidokumentation

SUS 2013 koncernen arbejder løbende med at styrke tilgænge-

ligheden og kvaliteten af produktrelateret dokumentation for at

understøtte kundernes behov for transparens, dokumentation

og bæredygtighedsdata. Udviklingen er drevet af stigende krav

fra byggebranchen, certificeringsordninger og kunder, som i

højere grad efterspørger dokumentation relateret til blandt andet

klimaaftryk, miljømærker og regulatoriske forhold.

Som led i dette arbejde har SUS 2013 koncernen i regnskabs-

året videreudviklet datagrundlaget for koncernens produkter.

Der er nu beregnet CO

e-data for alle produkter solgt af SUS

2013 koncernen på tværs af egenproducerede varer, varer til

videresalg og skaffevarer. Data stilles til rådighed for kunderne

og understøtter blandt andet dokumentationskrav i byggeriet

samt kundernes egne bæredygtighedsindsatser.

SUS 2013 koncernen har samtidig udvidet indholdet i den digita-

le dokumentationsplatform Flügger Document Manager, hvor en

stor del af koncernens vådvarer nu er suppleret med dokumen-

tation relateret til EU-taksonomien. Platformen samler blandt

andet sikkerhedsdatablade, produktdatablade, miljøcertifikater

og EPD’er og gør relevant dokumentation lettere tilgængelig for

kunder og brugere.

Fokus på miljømærkede produkter

SUS 2013 koncernen arbejder målrettet med at udvikle

produkter, der kombinerer dokumenterede miljø- og sund-

hedsegenskaber med høj kvalitet, funktionalitet og effektiv

anvendelse. Miljømærkning er en integreret del af produktudvik-

lingen og anvendes som et værktøj til at sikre høje standarder

inden for blandt andet kemi, indeklima og miljøpåvirkning, sam-

tidig med at produkterne skal leve op til professionelle brugeres

krav til ydeevne og holdbarhed.

Udviklingen af produkter med Svanemærket og EU Ecolabel har

gennem en årrække været baseret på fokus på blandt andet høj

dækkeevne, lavt VOC-indhold, fravær af uønsket kemi samt høj

vaskbarhed. Flere af egenskaberne bidrager samtidig til mere

effektive arbejdsgange gennem blandt andet høj dækkeevne og

Identificerede IRO'er

Vådvarers påvirkning på malerens helbred

Produkter med forbedret miljø- og sundhedsprofil

Stigende krav til dokumentation på byggerier og

produktdata

Bæredygtighedsdata og dokumentation til kunder

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

produkter med stærke påføringsegenskaber, som kan reducere

behovet for ekstra behandlinger og dermed spare både tid og

ressourcer i udførelsen af malerarbejde.

I regnskabsåret har SUS 2013 koncernen haft øget fokus på at

synliggøre sammenhængen mellem miljømærkning, produkt-

kvalitet og funktionalitet over for kunder og brugere. Samtidig er

arbejdet med at øge andelen af miljømærkede produkter fortsat,

blandt andet gennem miljømærkning af flere produkter inden for

træbeskyttelse, herunder udvalgte produkter i Wood Tex-serien.

Formålet er at understøtte, at miljømærkede løsninger opleves

som et naturligt valg uden kompromis med kvalitet, effektivitet

eller ydeevne.

Spartel med reducerede arbejdsgange

SUS 2013 koncernen arbejder løbende med at udvikle produkter

og løsninger, der kan bidrage til mere effektive arbejdsgange

og bedre ergonomi for både professionelle malere og private

brugere. En vigtig del af produktudviklingen er derfor at identifi-

cere muligheder for at reducere antallet af arbejdstrin, forenkle

arbejdsprocesser og forbedre påføringsegenskaber uden at gå

på kompromis med kvaliteten af det færdige resultat.

I regnskabsåret har dette blandt andet resulteret i en videre-

udvikling af Perform-serien, hvor tekniske egenskaber gør det

muligt at male direkte oven på ugrundet spartel uden brug af et

separat lag grunder. Løsningen reducerer antallet af arbejdsgan-

ge, mindsker materialeforbruget og bidrager til en mere effektiv

udførelse af malerarbejdet.

SUS 2013 koncernen har samtidig lanceret en ny spartelløsning

målrettet private brugere med fokus på at gøre spartelar-

bejde enklere og mere tilgængeligt. Flügger Filler Allround

kan anvendes til flere forskellige opgaver i samme projekt og

reducerer dermed behovet for flere specialprodukter. Produktet

kan desuden rulles direkte på fra spanden, hvilket bidrager til

en hurtigere og mere ergonomisk arbejdsproces og gør det

lettere at opnå et ensartet resultat. Spartelmassen er samtidig

Svanemærket og udviklet med fokus på gode påføringsegen-

skaber og høj funktionalitet i praksis.

Leverandørsamarbejder og dokumenterede løsninger

SUS 2013 koncernen arbejder løbende med samarbejde på

tværs af værdikæden for at sikre, at produkter og systemløs-

ninger fungerer sammen i praksis og understøtter effektive

arbejdsgange for professionelle brugere. En vigtig del af dette

arbejde er fælles test, dokumentation og vidensdeling med

leverandører og samarbejdspartnere med fokus på kvalitet,

kompatibilitet og anvendelighed i udførelsen af malerarbejde.

I regnskabsåret har dette blandt andet resulteret i et samarbejde

med fermacell®, hvor Flüggers Perform Spartel er blevet testet

og dokumenteret til anvendelse på fermacell® Fibergips. Det

giver maleren mulighed for at arbejde med et velkendt produkt

med dokumenteret kompatibilitet på tværs af materialer og leve-

randører og kan dermed reducere risikoen for fejl, usikkerhed og

unødvendige ekstra arbejdsgange på byggepladsen.

Samarbejdet bygger på fælles testforløb, dokumentation og

teknisk sparring mellem specialister hos Flügger og fermacell®.

Formålet er at reducere kompleksiteten i udførelsen af maler-

arbejde samt understøtte kvalitetssikring, mere forudsigelige

arbejdsprocesser og en bedre brugeroplevelse for de professio-

nelle malere.

Nøgletal og målsætninger

Som led i SUS 2013 koncernens strategi for ansvarlig pro-

duktudvikling har koncernen en målsætning om, at 90 %

af vådvarerne solgt under Flügger koncernens brands skal

være miljømærkede inden udgangen af regnskabsåret

2026/27. Målsætningen understøtter ambitionen om at tilbyde

produkter med dokumenterede miljø- og sundhedsegenskaber

og samtidig imødekomme den stigende efterspørgsel efter

Anvendt regnskabspraksis

I SUS 2013 koncernen definerer vi vådvarer som maling,

træbeskyttelse, spartel, tapetklæber, fugemasse m.m.

Miljømærkede vådvarer er defineret som vådvarer certi-

ficeret med Svanemærket og/eller EU-blomsten.

Andel miljømærkede vådvarer er baseret på salgsvolu-

men af vådvarer i segmenterne Nordic og International.

Både egenproduceret, outsourcet og indkøbte vådvarer

er medtaget i beregningen.

Andel miljømærkede vådvarer 2025/26

Enhed 2024/25 2025/26 Mål 2026/27

Antal solgte liter miljømærkede vådvarer Liter 42.610.330 43.665.947 -

Antal solgte liter vådvarer Liter 51.960.907 48.997.446 -

Andel miljømærkede vådvarer % 82 89,1 90

miljømærkede produkter blandt både professionelle og private

kunder.

Udviklingen mod målsætningen følges løbende som en del

af SUS 2013 koncernens arbejde med produktudvikling og

porteføljestyring. Arbejdet omfatter blandt andet reformule-

ring af eksisterende produkter, udvikling af nye miljømærkede

løsninger samt et fortsat fokus på at kombinere miljø- og

sundhedsegenskaber med høj funktionalitet og kvalitet i

praksis, også i de kommercielle dialoger med vores kunder og

samarbejdspartnere.

I regnskabsåret 2025/26 udgjorde miljømærkede produkter

89,1 % af det samlede salg af vådvarer under Flügger brands

målt i liter. Sammenlignet med sidste år er det samlede litersalg

reduceret med ca. 3 mio. liter, mens salget af miljømærkede

produkter samtidig er steget med ca. 1 mio. liter. Udviklingen

afspejler blandt andet et øget strategisk fokus på SUS 2013

koncernens kernekunder og en målrettet udvikling af miljømær-

kede produkter og private-label sortimenter, der imødekommer

kundernes krav til både funktionalitet, dokumentation og

miljøegenskaber.

Udviklingen af data og dokumentation sker i tæt dialog med

kunder og markedet. Gennem Flüggers Customer Sustainability

Forum evalueres løbende behovet for yderligere datatilgænge-

lighed, herunder hvilke informationer kunderne efterspørger, og

hvordan dokumentationen bedst stilles til rådighed på tværs af

platforme og digitale løsninger.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Ledelses oplysninger

God forretningsskik 64

Ansvarlighed i forsyningskæden 67

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Politikker

Code of Conduct

I Flügger koncernen har vi en Code of Conduct, som er gæl-

dende for hele koncernen og har til formål at sikre, at aktiviteter

udføres i overensstemmelse med vores DNA og værdisæt. Den

er udtryk for vores virksomhedskultur og de forventninger, vi har

til hinanden, vores medarbejdere og samarbejdspartnere – og er

samtidig udtryk for et stærkt ønske om at skabe en bæredygtig

udvikling i hele værdikæden.

Flügger koncernens Code of Conduct er et adfærdskodeks,

som medarbejdere, samarbejdspartnere, leverandører mv. skal

efterleve inden for områder som eksempelvis fair konkurren-

ce, antikorruption, miljø og arbejdsmiljø samt menneske- og

arbejdstagerrettigheder.

Vores retningslinjer for menneskerettigheder og arbejdsforhold

fastslår, at Flügger koncernen støtter og respekterer de interna-

tionalt anerkendte menneskerettigheder og ILO’s fundamentale

principper og rettigheder ved arbejde. Alle har ret til, at deres

grundlæggende rettigheder overholdes, og at de oplever retfær-

dige arbejdsbetingelser samt et sundt og sikkert arbejdsmiljø på

deres arbejdsplads.

I relation til anti-korruption og anti-bestikkelse gør vores

retningslinjer det klart, at Flügger koncernen og leverandører

til Flügger koncernen mv. ikke må deltage i nogen form for

bedrageri, korruption eller bestikkelse. Gaver, belønninger og

fordele, herunder skjult kommission eller returkommission,

som kan påvirke modtagerens adfærd utilbørligt, betragtes

som bestikkelse, og Flügger koncernen må hverken acceptere,

tilbyde eller give bestikkelse uanset form. Flügger koncernen har

udarbejdet konkrete retningslinjer for arrangementer og gaver. Vi

har nultolerance for korruption og bestikkelse og overtrædelse af

menneskerettighederne.

Flügger koncernens Code of Conduct er tilgængelig på www.

flugger.com.

God forretningsskik

Bæredygtighedsprincipper for vores leverandører

Som en tilføjelse til Flügger koncernens Code of Conduct, der

er en del af alle indgåede kontrakter, har Flügger koncernen

også et adfærdskodeks i form af Bæredygtighedsprincipper for

leverandører, som er inkluderet i de nye kontrakter, der indgåes.

Bæredygtighedsprincipperne for leverandører indeholder krav til

leverandørens forretningsadfærd, menneske- og arbejdstager-

rettigheder samt miljømæssige hensyn såsom hensyn til klima,

ressourceanvendelse, afskovning og biodiversitet.

Flügger koncernens Bæredygtighedsprincipper for leverandører

er tilgængelig på www.flugger.com.

Identificeret IRO

Uetisk forretningsadfærd

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Handlinger og tiltag

Håndtering af risici

SUS 2013 koncernens forretningsadfærdsmæssige risici indgår

og håndteres på lige fod med øvrige risici i koncernens risikosty-

ring, som har til formål dels at identificere og vurdere relevante

risici og dels at reducere, minimere eller kontrollere påvirkningen

fra disse risici.

Træning af vores medarbejdere

Hvert år gennemfører koncernens medarbejdere et obligatorisk

e-learning kursus i blandt andet Flügger koncernens Code of

Conduct og GDPR. Samtidig er e-learning en fast del af Flügger

koncernens introduk tionsprogram til nye medarbejdere. Udover

træningen i Code of Conduct og GDPR skal udvalgte medarbej-

dergrupper gennemføre e-learning i konkurrenceret, børsret og

IT-sikkerhed.

Whistleblowerordning

Flügger koncernen har i overensstemmelse med

EU-lovgivningen og national lovgivning etableret en whist-

leblowerordning, hvor medarbejdere, samarbejdspartnere,

leverandører, kunder mv. kan rapportere anonymt om alvorlige

lovovertrædelser, herunder brud på menneskerettighederne,

korruption og bestikkelse. Whistleblowerordningen håndteres

systemmæssigt af en uafhængig part, som garanterer anony-

mitet, sikkerhed og brugervenlighed i systemet. Ordningen kan

tilgås fra samtlige lande.

Whistleblowere, der i god tro og med rimelig grund indberetter

eller bistår Flügger Group med at undersøge overtrædelser un-

der whistleblowerordningen, vil ikke blive udsat for repressalier

eller straf, selvom indberetning eller bistand indebærer vide-

regivelse eller adgang til fortrolige oplysninger. Dette omfatter

irettesættelser, ændrede arbejdsopgaver, ændringer i persona-

legoder, ændringer i indberetningstilgængelighed, forringelse af

whistleblowerens karrieremuligheder eller omdømme, trusler om

at gøre noget af ovenstående eller forsætlige udeladelser, der

kan skade den pågældende person. Personer, der bevidst og i

ond tro indberetter en anden person, vil dog ikke blive beskyttet.

Personer, der indberetter andre medarbejdere i ond tro, kan

pålægges civile, strafferetlige og administrative sanktioner samt

disciplinære sanktioner, herunder afskedigelse. Oplysninger,

der kan identificere (enten direkte eller indirekte) whistleblowe-

rens identitet, vil ikke blive delt med andre end Group General

Counsel, Chief People Officer i Flügger group A/S og andre

medarbejdere, der er bemyndiget til at håndtere indberetninger

foretaget under whistleblowerordningen. I nogle tilfælde kan

Flügger dog tvinges til at oplyse whistleblowerens identitet til

offentlige myndigheder, f.eks. politiet, for at imødegå krænkelser

eller for at sikre den anklagede ret til et forsvar. I sådanne tilfæl-

de vil whistlebloweren blive informeret forud for videregivelsen,

medmindre underretningen vil bringe relaterede undersøgelser

eller retssager i fare.

Flügger gennemgår alle indberetninger i ordningen. Information

om adgangen til og brugen af whistleblowerordningen for med-

arbejdere indgår i den årlige e-learning.

Se en detaljeret beskrivelse af, hvordan vi håndterer indberetnin-

ger på www.flugger.com/da/kontakt/#whistleblowordning.

Nøgletal og målsætninger

Træning af vores medarbejdere

Koncernens målsætning er, at samtlige medarbejdere i Flügger

koncernen skal gennemføre e-learning i koncernens Code of

Conduct. I 2025/26 har 99 % af Flügger koncernens medarbej-

dere gennemført e-learning træning. I 2025/26 vil koncernen

fortsætte den aktive indsats for at sikre, at vores medarbejdere

gennemfører træningen ved blandt andet at kommunikere via

vores interne kommunikationskanaler, udsende påmindelser og

løbende følge op både overfor medarbejdere og deres ledere.

Gennemføres den årlige træning ikke, kan det få ansættelsesret-

lige konsekvenser for den pågældende medarbejder.

Anvendt regnskabspraksis

Code of conduct træning

Andel og antal af medarbejdere der har gennemført

e-learning i Flügger Code of Conduct beregnes på

grundlag af alle medarbejdere i hele koncernen, inkl.

medarbejdere der f.eks. er på barselsorlov, langtids-

sygemeldt m.m. i den periode, hvor den årlige e-learing

pågår.

Bæredygtighedsprincipper i nye kontrakter

I 2025/26 har Flügger koncernen ligesom sidste år arbejdet

målrettet med at indarbejde Bæredygtighedsprincipperne for

leverandører i alle nye indkøbskontrakter. Igen i år blev princip-

perne inkluderet i 100 % af alle nye indgåede kontrakter.

Flügger koncernen har samtidig styrket arbejdet

med at få eksisterende leverandører til at tilslutte sig

Bæredygtighedsprincipperne for leverandører. Arbejdet har

omfattet en systematisk gennemgang af eksisterende leveran-

dørkontrakter samt løbende dialog med leverandører af råvarer

og varer til videresalg om krav og forventninger til ansvarlig

forretningsadfærd, menneskerettigheder, arbejdstagerrettighe-

der og miljømæssige hensyn. Over de seneste to år er andelen

af eksisterende kontrakter med disse leverandører, som har

underskrevet principperne, steget fra 67 % til 87 %.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

For to år siden fik Marcin ansvaret for det

polske marked – og han stortrives

Marcin Borowiec er alt andet end et nyt ansigt i Flügger, hvor han har

været i næsten et årti. Først som Regional Manager – så en afstikker

uden for Flügger – inden han vendte “hjem” som landechef for det

polske marked.

“Jeg havde ikke planlagt at komme tilbage, men da muligheden op-

stod, føltes det helt rigtigt.”

I dag står han i spidsen for et marked, hvor resultaterne er tydelige.

Men succesen er ikke kommet af sig selv.

“Det samlede malingsmarked i Polen vokser næsten ikke, volumen er

faldende lige nu. Alligevel vokser vi – og tager markedsandele. Det har

krævet, at vi gjorde noget ekstra.”

Det tager ikke mange minutter i Marcins selskab, før hans drive bliver

tydeligt.

“Jeg tænker hele tiden på muligheder og på, hvordan jeg kan udvikle

forretningen,” siger Marcin og tilføjer:

“Du kan kun arbejde strategisk, hvis du har et stærkt team omkring

dig. Og det har vi.”

Rollerne i Polen udvikler sig hurtigt sammen med væksten, hvilket gi-

ver mange gode muligheder for udvikling for både eksisterende teams

og nye medarbejdere.

Marcins historie om at søge nye udfordringer og vende tilbage er

derfor på mange måder en klassisk Flügger-historie.

Interne

karriereveje

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Politikker

God forretningsadfærd i forsyningskæden er forankret i SUS

2013 koncernens Indkøbsprincipper, Bæredygtighedsprincipper

for Leverandører, Value Chain ESG Due Diligence principper og

øvrige interne processer for leverandørstyring og due diligence.

Som supplement til Flügger koncernens Code of Conduct har

koncernen etableret Bæredygtighedsprincipper for leverandører.

Principperne omfatter krav til leverandørernes forretningsadfærd,

menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder samt miljømæs-

sige forhold.

Handlinger og tiltag

SUS 2013 koncernen er afhængig af stabile og ansvarlige leve-

randørsamarbejder og forventer, at leverandører udviser samme

ansvarlige forretningsadfærd, som koncernen selv arbejder efter.

SUS 2013 koncernens analyser og dobbelte væsentligheds-

analyse viser, at en væsentlig del af koncernens ESG-relaterede

risici er knyttet til forsyningskæden, og derfor er due diligence

og leverandørstyring et centralt fokusområde i arbejdet med

bæredygtighed og ansvarlig forretningspraksis.

SUS 2013 koncernen arbejder med ESG due diligence i

forsyningskæden for at identificere og håndtere potentielle

påvirkninger og risici relateret til blandt andet miljø, menneske-

rettigheder, arbejdstagerrettigheder, sundhed og sikkerhed samt

ansvarlig forretningsadfærd. Arbejdet omfatter både kvalifikation

af nye leverandører og den løbende opfølgning på eksisterende

samarbejder.

Risikovurdering i forsyningskæden

SUS 2013 koncernen arbejder med ESG i forsyningskæden ud

fra en risikobaseret tilgang, hvor leverandører og indkøb løbende

vurderes på baggrund af blandt andet geografisk placering,

industririsici, produkttyper og leverandørernes strategiske

betydning for koncernen. Risikovurderingerne anvendes som en

del af SUS 2013 koncernens due diligence-processer og indgår

samtidig som et vigtigt input til koncernens arbejde med dobbelt

væsentlighedsanalyse og prioritering af bæredygtighedsindsat-

ser i værdikæden.

Den geografiske risikovurdering tager udgangspunkt i offent-

ligt tilgængelige ESG-relaterede indeks og analyser fra blandt

andet universiteter, NGO’er og internationale organisationer.

Vurderingerne sammenholdes med oprindelseslandene for de

råvarer, emballager og produkter, som SUS 2013 koncernen

indkøber. Formålet er at skabe et bedre overblik over potentielle

miljømæssige, sociale og governance-relaterede risici i værdi-

kæden og understøtte prioriteringen af leverandørdialog, due

diligence og opfølgning.

SUS 2013 koncernens samlede geografiske risikoprofil vurde-

res fortsat som relativt lav. Kun en mindre andel af koncernens

indkøb stammer fra leverandører i områder vurderet med

potentiel høj risiko, mens størstedelen af indkøbene foretages

hos leverandører i lavrisikoområder. Risikoprofilen varierer dog

afhængigt af både leverandør, produkttype og de enkelte E-, S-

og G-parametre.

Størstedelen af SUS 2013 koncernens indkøb foretages hos

leverandører i Europa, hvor leverandørerne samtidig er un-

derlagt omfattende regulatoriske krav relateret til blandt andet

kemikalier, miljø og produktsikkerhed. I regnskabsåret blev

94 % af udgifterne til råvarer og emballage anvendt i SUS 2013

koncernens egenproduktion indkøbt inden for EU, mens 99 %

stammede fra leverandører i Europa.

Den relativt lave geografiske risikoprofil understøttes af SUS

2013 koncernens mangeårige strategi om at købe ind i geogra-

fiske nærområder med fokus på forsyningssikkerhed, kvalitet,

bæredygtighed og reduceret transportrelateret miljøpåvirkning.

SUS 2013 koncernen køber samtidig udvalgte råvarer og pro-

dukter uden for Europa, herunder fra USA, Kina og Sydøstasien,

hvor der i relevante tilfælde arbejdes med øget due diligence og

opfølgning.

SUS 2013 koncernens mangeårige strategi om at købe ind

i geografiske nærområder bidrager ikke alene til reduceret

transportrelateret miljøpåvirkning, men understøtter samtidig en

mere stabil og transparent værdikæde. Den høje andel af indkøb

fra leverandører i Europa giver bedre mulighed for tæt samarbej-

de, dialog og opfølgning på tværs af værdikæden samt kortere

og mindre komplekse forsyningskæder.

Den geografiske nærhed til leverandører bidrager samtidig til

større fleksibilitet og robusthed i en periode præget af stigende

geopolitisk usikkerhed, volatile råvaremarkeder og øgede regula-

toriske krav. SUS 2013 koncernen vurderer derfor, at tætte og

langsigtede leverandørrelationer er et vigtigt element i arbejdet

med forsyningssikkerhed, kvalitet og ansvarlig forretningsdrift.

SUS 2013 koncernen arbejder derudover med risikovurdering

baseret på industririsici med afsæt i eksterne branche- og sek-

toranalyser, herunder risikoområder relateret til miljø, sundhed

og sikkerhed samt ansvarlig forretningsadfærd. Kortlægningen

anvendes til at identificere områder i forsyningskæden, hvor der

kan være behov for øget fokus, dialog eller yderligere vurderin-

ger som led i den løbende udvikling af leverandørstyringen.

SUS 2013 koncernen arbejder derudover med QHSE-relaterede

self assessment questionnaires (SAQ’s) som en del af kvali-

fikation og opfølgning på leverandører af råvarer og varer til

videresalg. SAQ’erne omfatter blandt andet forhold relateret

til kvalitet, miljø, sundhed, sikkerhed og ledelsessystemer og

anvendes som et supplement til koncernens øvrige risikovur-

deringer og due diligence-processer. For udvalgte leverandører

gennemføres der desuden audits med fokus på kvalitets- og

miljøledelse baseret på leverandørens risikoprofil og strategiske

betydning for koncernen.

Anti-korruption og ansvarlighed i forsyningskæden

SUS 2013 koncernen arbejder med ansvarlig forretningsad-

færd som en integreret del af koncernens samarbejde med

leverandører og øvrige samarbejdspartnere. Arbejdet omfatter

blandt andet fokus på transparens, compliance, ansvarlige

forretningsprocesser og gode samarbejdsrelationer på tværs af

værdikæden.

Ansvarlighed i forsyningskæden

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Ansvarlig forretningsadfærd og anti-korruption indgår som en del

af SUS 2013 koncernens leverandørscreening og due diligen-

ce-processer. Arbejdet udføres ud fra en risikobaseret tilgang,

hvor blandt andet leverandørtype, geografisk tilstedeværelse

og samarbejdets karakter indgår i vurderingen. Processerne

omfatter blandt andet kontraktuelle krav, leverandørdialog samt

relevante screenings- og kvalifikationsprocesser som led i den

løbende udvikling af koncernens leverandørsamarbejder.

SUS 2013 koncernen forventer fremadrettet fortsat at udvikle

arbejdet med governance og ansvarlig forretningsadfærd som

en del af koncernens generelle arbejde med leverandørstyring

og langsigtede samarbejder i værdikæden.

SUS 2013 koncernens arbejde med ESG-risici i

forsyningskæden

SUS 2013 koncernen anvender ESG-risikovurderinger som input

til arbejdet med leverandørstyring, due diligence-processer og

den dobbelte væsentlighedsanalyse. Vurderingerne kombi-

neres med øvrige data, dialog med leverandører samt interne

vurderinger af blandt andet strategisk betydning, produkttype

og påvirkningsmulighed. Due diligence-processerne er doku-

menteret i Flügger koncernens ledelsessystem, og relevante

medarbejdere er trænet i processerne.

SUS 2013 koncernens ESG due diligence udføres som en

integreret del af både kvalifikationen af nye leverandører og

den løbende leverandørstyring. Omfanget af vurderinger og

opfølgning afhænger blandt andet af leverandørens risikoprofil,

strategiske betydning, leverancetype og samarbejdets karakter.

Processerne omfatter blandt andet bæredygtighedsprincipper

for leverandører, regulatorisk leverandør- og produktkvalifikation,

QHSE-vurderinger og auditeringer, ESG-risikovurderinger som

nævnt ovenfor samt relevante screenings- og kontrolprocesser.

Som led i den løbende leverandørstyring arbejder SUS 2013

koncernen blandt andet med kontraktstyring, leverandørdialog,

præstationsopfølgning, ESG-relaterede vurderinger og whist-

leblowerordning. Et overblik over de centrale ESG-relaterede

due diligence-processer i henholdsvis leverandørkvalifikation og

leverandørstyring fremgår af tabel 1 og 2 nedenfor.

Hvis en leverandør ikke lever op til SUS 2013 koncernens krav og

forventninger, søges forholdene som udgangspunkt håndteret

gennem dialog og samarbejde. I tilfælde hvor væsentlige forhold

ikke kan løses tilfredsstillende, kan det medføre ophør af samar-

bejdet med den pågældende leverandør.

ESG due diligence af leverandører som del af kvalifikationsprocessen

Proces ESG område

Bæredygtighedsprincipper for leverandører E, S, G

Regulatorisk leverandør- og produktkvalifikation E, S, G

QHSE vurdering E, S, G

QHSE auditering E, S, G

Sankions- og anti-bestikkelses screening S, G

Finansiel screening G

ESG risikovurdering E, S, G

ESG due diligence af leverandører som del af SUS 2013 koncernens leverandørstyring

Proces ESG område

Kontrakter E, S, G

Leverandør præstations styring Varierer

Leverandør relations styring E, S, G

ESG risikovurdering E, S, G

QHSE auditeringer E, S, G

Whistleblower ordning E, S, G

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Direktion:

Ulf SchnackSune Schnack

Ledelsen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for

regnskabsåret 1. maj 2025 til 30. april 2026 for SUS 2013 ApS.

Koncernregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS

Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i

årsregnskabsloven, og årsregnskabet er udarbejdet i overens-

stemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er

udarbejdet efter årsregnskabsloven.

Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfat-

telse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,

passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2026 samt af resultatet

af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens penge-

strømme for regnskabsåret 1. maj 2025 til 30. april 2026.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en

retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moder-

selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og

af koncernens og moderselskabets finansielle stilling samt en

beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som

koncernen og moderselskabet står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Rødovre, den 3. juli 2026

Ledelsespåtegning

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Til kapitalejerne i SUS 2013 ApS

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende

billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

30. april 2026 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og

pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2025 - 30. april 2026 i

overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som god-

kendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et

retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansiel-

le stilling pr. 30. april 2026 samt af resultatet af selskabets

aktiviteter for regnskabsåret 1. maj 2025 - 30. april 2026 i over-

ensstemmelse med årsregnskabsloven.

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SUS

2013 koncernen for regnskabsåret 1. maj 2025 - 30. april 2026,

der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse

og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for

såvel koncernen som selskabet, samt totalindkomstopgørelse

og pengestrømsopgørelse for koncernen (”regnskabet”).

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med interna-

tionale standarder om revision og de yderligere krav, der er

gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder

og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit

“Revisors ansvar for revisionen af regnskabet”. Vi er uafhængi-

ge af koncernen i overensstemmelse med International Ethics

Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer

for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere

etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt

vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA

Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er

tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberet-

ningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed

om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar

at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om

ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet

eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde

synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen

indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledel-

sesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet

og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med

årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinfor-

mation i ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for regnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab,

der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS

Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i

årsregnskabsloven og for udarbejdelsen af et årsregnskab, der

giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregn-

skabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne

kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et

regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne

skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at

vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at

oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant;

samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincip-

pet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at

likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har

andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af regnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet

som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne

skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning

med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af

sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i

overensstemmelse med internationale standarder om revision og

de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække

væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan

opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som

væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkelt-

vis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger,

som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med

internationale standarder om revision og de yderligere krav,

der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og

opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

- Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation

i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl,

udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse

risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet

til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at

opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er

højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet

besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk,

bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern

kontrol.

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

- Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for

revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er

passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne

udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og

selskabets interne kontrol.

- Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt

af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige

skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet,

er rimelige.

- Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet

på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er

passende, samt om der på grundlag af det opnåede

revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med

begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om

koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis

vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i

vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger

herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er

tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner

er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen

for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller

forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke

længere kan fortsætte driften.

- Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og

indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt

om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og

begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende

billede heraf.

- Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå

tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle

oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne

i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion

om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre

tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til

brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores

revisionskonklusion.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det

planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen

samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder

eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer

under revisionen.

Hellerup, den 3. juli 2026

PricewaterhouseCoopers

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 33 77 12 31

Torben Jensen

Statsautoriseret revisor

mne18651

Christian Møller Gyrsting

Statsautoriseret revisor

mne44111

SUS årsrapport 2025/26

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Hovedopgørelser Noter

Koncernregnskab

Resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

Totalindkomstopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

Balance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

Egenkapitalopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

Pengestrømsopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

1. Anvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger . . . . 78

3. Nye og ændrede regnskabsstandarder samt

fortolkningsbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

4. Nettoomsætning og segmentoplysninger . . . . . . . . . . . . 80

5. Omkostninger til personale og direktion . . . . . . . . . . . . . . 82

6. Driftsomkostninger og honorar til

generalforsamlingsvalgt revisor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84

7. Andre driftsindtægter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

8. Andre driftsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

9. Finansielle indtægter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

10. Finansielle omkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

11. Skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

12. Immaterielle aktiver. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

13. Materielle aktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

14. Materielle aktiver – leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

15. Varebeholdninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

16. Tilgodehavender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

17. Dagsværdimåling af finansielle instrumenter . . . . . . . . . . 92

18. Selskabskapital, udlodning til aktionærer og

resultat pr. aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

19. Anden gæld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

20. Gældsforpligtelse vedrørende put-option . . . . . . . . . . . . . 94

21. Forfaldstidspunkter af gældsforpligtelser . . . . . . . . . . . . 95

22. Pantsætninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

23. Eventualforpligtelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

24. Begivenheder efter balancedagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

25. Nærtstående parter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

26. Koncernforhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97

27. Finansielle risici . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

Koncernregnskab

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 2024/25 2025/26

4 Nettoomsætning 2.272 2.313

5, 6 Produktionsomkostninger -1.055 -1.028

Bruttoresultat 1.217 1.285

5, 6 Salgs- og distributionsomkostninger -915 -944

5, 6 Administrationsomkostninger -212 -238

7 Andre driftsindtægter 5 4

8 Andre driftsomkostninger -4 -2

Primært driftsresultat 91 105

9 Finansielle indtægter 22 15

10 Finansielle omkostninger -34 -34

Resultat før skat 79 86

11 Skat -18 -20

Årets resultat 61 66

Resultatfordeling

SUS 2013 ApS’ andel 23 26

Minoritetsinteresser 38 40

Årets resultat 61 66

2024/25 2025/26

Årets resultat 61 66

Poster der recirkuleres til resultatopgørelse:

Kursregulering, døtre m.v. 17 3

Anden totalindkomst i alt 17 3

Totalindkomst i alt 78 69

Totalindkomstfordeling

SUS 2013 ApS’ andel 30 28

Minoritetsinteresser 48 41

Årets resultat 78 69

Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 30.04.2025 30.04.2026

Aktiver

12 Goodwill 149 153

12 Software 36 49

12 Andre immaterielle aktiver 23 19

12 Forudbetalinger immaterielle aktiver 9 3

Immaterielle aktiver 217 224

13 Grunde og bygninger 270 255

13 Tekniske anlæg og maskiner 120 103

13 Andet driftsmateriel 91 95

14 Leasingaktiver 357 362

13 Anlæg under udførelse 23 17

Materielle aktiver 861 832

11 Udskudt skatteaktiv 11 15

16 Tilgodehavender 25 17

Langfristede aktiver 1.114 1.088

15 Varebeholdninger 375 363

16 Tilgodehavender 395 367

Tilgodehavende skat 14 10

Likvide beholdninger 24 24

Kortfristede aktiver 808 764

Aktiver i alt 1.922 1.852

Note 30.04.2025 30.04.2026

Passiver

18 Selskabskapital - -

Reserve for valutakursregulering -47 -45

Overført resultat 374 377

Foreslået udbytte 23 25

Egenkapital, ekskl. minoriteter 350 357

Minoritetsandel 520 523

Egenkapital 870 880

11 Udskudt skat 21 28

14 Leasingforpligtelse 284 281

21 Realkreditlån 104 94

20 Gældsforpligtelse vedrørende put-option 9 9

Langfristede forpligtelser 418 412

14 Leasingforpligtelse 87 99

21 Realkreditlån 9 10

21 Bankgæld 149 37

Leverandører 206 231

Selskabsskat 11 14

19 Anden gæld 172 169

21 Kortfristede forpligtelser 634 560

Passiver i alt 1.922 1.852

Balance

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Egenkapitalopgørelse

Note Selskabskapital

Reserve for

valutakurs-

reguleringer

Overført

resultat

Foreslået/

udloddet

udbytte

Selskabets

andel Moder

Minoritets-

interesser

Egenkapital

i alt

Egenkapital 1. maj 2025 - -138 985 23 870 350 520 870

Årets resultat - - 66 - 66 26 40 66

Poster der recirkuleres til resultatopgørelse:

Kursregulering, døtre m.v. - 3 - - 3 2 1 3

Anden totalindkomst i alt - 3 - - 3 2 1 3

Totalindkomst i alt - 3 66 - 69 28 41 69

Minoritetens andel af udbytte fra Flügger group A/S - - -40 - -40 - -40 -40

Udloddet udbytte - - - -23 -23 -23 - -23

18 Foreslået udbytte - - -25 25 - - - -

Køb af egne aktier - - -2 - -2 -1 -1 -2

5 Aktiebaseret vederlæggelse - - 6 - 6 3 3 6

Transaktioner med aktionærer i alt - - -61 2 -59 -21 -38 -59

Egenkapital 30. april 2026 - -135 990 25 880 357 523 880

Egenkapital 1. maj 2024 - -155 971 4 820 317 503 820

Reklassifikation - - - - - 11 -11 -

Årets resultat - - 61 - 61 23 38 61

Poster der recirkuleres til resultatopgørelse:

Kursregulering, døtre m.v. - 17 - - 17 7 10 17

Anden totalindkomst i alt - 17 - - 17 7 10 17

Totalindkomst i alt - 17 61 - 78 30 48 80

Minoritetens andel af udbytte fra Flügger group A/S - - -15 - -15 - -15 -15

Udloddet udbytte - - - -4 -4 -4 - -4

18 Foreslået udbytte - - -23 23 - - - -

20 Put-option - - -4 - -4 -2 -2 -4

Køb af egne aktier - - -10 - -10 -4 -6 -10

5 Aktiebaseret vederlæggelse - - 5 - 5 2 3 5

Transaktioner med aktionærer i alt - - -39 19 -28 -8 -20 -31

Egenkapital 30. april 2025 - -138 985 23 870 350 520 870

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 2024/25 2025/26

Primært driftsresultat 91 105

6 Af- og nedskrivninger 163 159

Andre ikke- kontante poster 16 14

Ændring i tilgodehavender -4 28

Ændring i varebeholdninger -13 12

Ændring i leverandørgæld 14 25

Ændring i anden driftsafledt gæld 7 -4

Pengestrømme fra drift før finans og skat 274 339

8 Finansielle indtægter 5 2

9 Finansielle omkostninger -19 -19

Pengestrømme fra drift før betalt skat 260 322

Betalt skat -7 -9

Pengestrømme fra driftsaktivitet 253 313

12 Køb af immaterielle anlægsaktiver -18 -20

13 Køb af materielle anlægsaktiver -40 -30

Salg af anlægsaktiver 2 3

Afdrag tilgodehavende frasolgt virksomhed 43 5

Pengestrømme til investeringsaktivitet -13 -42

Pengestrømme efter investeringsaktivitet 240 271

Træk på kredit -111 -112

Afdrag på realkreditlån - -9

Afdrag på gæld nærtstående parter -14 -

14 Afdrag på leasinggæld -80 -85

Betalt udbytte, minoritetsandel Flügger group A/S -8 -34

Betalt udbytte minoritet i Flügger group A/S -7 -6

Betalt udbytte, SUS 2013 ApS -4 -23

Køb af egne aktier -10 -2

Pengestrømme til finansieringsaktivitet -234 -271

Årets pengestrømme 6 -

Likvide beholdninger primo 18 24

Kursregulering - -

Likvide beholdninger ultimo 24 24

Pengestrømsopgørelse

Anvendt regnskabspraksis

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året fordelt på drifts-, investerings-

og finansieringsaktivitet samt likvide beholdninger ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode med ud-

gangspunkt i årets resultat efter betalte renter og skat reguleret for ikke- kontante

driftsposter og ændringer i driftskapitalen.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i forbindelse med køb og

salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre

langfristede aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sam-

mensætning af selskabskapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse

af lån, afdrag på rente bærende gæld, betalte leasingomkostninger, køb af egne

aktier samt betalt udbytte til aktionærer mv.

Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle valuta omregnes med

transaktions dagens kurser.

Likvide beholdninger

Likvide beholdninger omfatter kassebeholdninger, værdipapirer og bankindestå-

ender, herunder aftaleindlån med en restløbetid på købstidspunktet på under 3

måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå

der kun er ubetydelige risici for værdiændringer. Beholdningerne måles til nominel

værdi.

-300

-100

-200

300

200

100

Likvid beholdning

primo

Drift Investering Finansiering Likvid beholdning

ultimo

Udviklingen i pengestrømme

2024/25 2025/26

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 1. Anvendt regnskabspraksis

Dette afsnit beskriver SUS 2013 koncernens generelt anvendte

regnskabspraksis. En mere detaljeret beskrivelse af anvendt

regnskabspraksis er præsenteret i de respektive noter.

Beskrivelsen af regnskabspraksis i noterne udgør en del af den

samlede regnskabspraksis for SUS 2013 koncernen.

Årsrapporten for SUS 2013 koncernen 2025/26 aflægges i over-

ensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt

af EU og yderligere krav i Årsregnskabsloven.

Grundlag for udarbejdelse

Moderselskabets funktionelle valuta er DKK, hvorfor årsrap-

porten præsenteres i denne valuta. Årsrapporten aflægges

i mio. DKK.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til årsregn-

skabet for 2024/25.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden SUS 2013

ApS og dattervirksomheder, dvs. Flügger group A/S med

dattervirksomheder. hvor Flügger group A/S har bestemmende

indflydelse.

Koncernen har bestemmende indflydelse over en virksomhed,

hvis koncernen er eksponeret for eller har ret til variable afkast

fra sin involvering i virksomheden og har mulighed for at påvirke

disse afkast gennem sin råderet over virksomheden.

Ved vurdering af, om koncernen har bestemmende indflydelse,

tages hensyn til de facto- kontrol og potentielle stemmerettighe-

der, der på balancetidspunktet er reelle og har substans.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af mo-

derselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber

opgjort efter koncernens regnskabspraksis. Der elimineres for

koncerninterne indtægter, omkostninger, renter, mellemværen-

der, udbytter, urealiserede avancer på varebeholdninger samt

realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner

mellem de konsoliderede virksomheder.

En oversigt over koncernvirksomhederne fremgår af note 26.

Omregning af fremmed valuta

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsæt-

tes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta,

som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte

rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre

valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed

valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indreg-

ning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs.

Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens

kurs og betalingsdagens kurs, indregnes under finansielle poster

i resultatopgørelsen.

Tilgodehavender, forpligtelser og andre monetære poster i

fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balance-

dagens kurs. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og

- tab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en

anden funktionel valuta end SUS 2013 ApS, omregnes resul-

tatopgørelsen og anden totalindkomst til dagskurs. Aktiver og

forpligtelser omregnes til balancedagens valutakurs.

Kursforskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders

egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakur-

ser og ved omregning af totalindkomst fra transaktionsdagens

kurs til balancedagens valutakurser, indregnes i anden total-

indkomst og præsenteres direkte på egenkapitalen under en

særskilt reserve.

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn og

vurderinger

Væsentlige skønsmæssige usikkerheder og

forudsætninger

Ved vurderingen af den regnskabsmæssige værdi af visse

aktiver og forpligtelser anvendes skøn over, hvorledes fremtidige

begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser

på balancedagen.

De foretagne skøn er baseret på historiske erfaringer og andre

faktorer, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens

natur kan være usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan

være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder

eller omstændigheder kan opstå.

Endvidere er virksomheden underlagt normale forretnings-

mæssige risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske

resultater afviger fra disse skøn. Generelle risici for koncernen er

omtalt i ledelsesberetningen side 19-20 samt i note 27.

For koncernen vil skøn, der er væsentlige for regnskabsaf-

læggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og

nedskrivninger, ved gennemførelse af nedskrivningstests for

immaterielle aktiver, herunder goodwill, værdi af varebeholdnin-

ger og udskudt skat.

Nedskrivningstest

Nedskrivningstests gennemføres årligt for den aktiverede

goodwill i koncernen, eller når der er indikation på et nedskriv-

ningsbehov. I nedskrivningstesten foretages der skøn over,

om de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende

enheder), som goodwillen knytter sig til, vil være i stand til at

generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden

til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver

i den pågældende virksomhed. Der skønnes over forven-

tede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket fører

til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte

diskonteringsrente. Der er i regnskabsåret ikke konstateret ned-

skrivningsbehov for den indregnede goodwill.

Der henvises til note 12 for en mere detaljeret beskrivelse af den

årlige nedskrivningstest.

Varebeholdninger

Værdiansættelsen af varebeholdninger er baseret på en række

ledelsesmæssige skøn vedrørende opgørelse af indirekte

produktionsomkostninger og ukurans. Ukurans vurderes med

udgangspunkt i konkrete specifikke markedsforhold,

produktionsmetoder, sortimentstilpasninger mv.

For aktiverede indirekte produktionsomkostninger, udarbejdes

der løbende for- og efterkalkulationer til vurdering af kostpriser

for varer under fremstilling og egenproducerede varer. Der hen-

vises i øvrigt til note 6 og 15.

Udskudt skat

Udskudte skatteaktiver, herunder værdien af fremførsels-

berettigede underskud, indregnes med den værdi, de forventes

at kunne udnyttes til ved fremtidig indtjening eller modregning i

udskudte skatteforpligtelser. Ledelsen foretager derfor skøn over

den fremtidige indtjening i forbindelse med vurdering af, om ud-

skudte skatteaktiver vil blive anvendt. Udskudt skat er nærmere

beskrevet i note 11.

Gældsforpligtelse vedrørende put-optioner

I forbindelse med frasalget af Eskaro Group AB beholdte Flügger

group A/S aktiviteterne i Ukraine. Flügger ejer 80 % af Eskaro

Ukraine AB, men har indgået aftale om, at minoritetsaktio-

næren kan udnytte en put-option på sin ejerandel i selskabet.

Forpligtelsen opgøres frem til udnyttelsestidspunktet som

løbende 12 måneders EBITDA ganget med en multipel, fratruk-

ket nettorentebærende gæld og reguleret for forskellen mellem

arbejdskapitalen på udnyttelsestidspunktet og den gennemsnit-

lige arbejdskapital.

Opgørelsen af gældsforpligtelsen er forbundet med betydelige

skøn, da der er usikkerhed om den fremtidige indtjening, herun-

der udviklingen i arbejdskapitalen og den rentebærende gæld

som følge af krigen i Ukraine, valutausikkerhed samt sanktioner.

Der henvises til note 20 for en mere detaljeret beskrivelse af

optionen.

Væsentlige regnskabsmæssige vurderinger

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foreta-

ger ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger,

som kan have væsentlig indvirkning på de i koncernregnskabet

indregnede beløb.

I 2025/26 har ledelsen foretaget sådanne vurderinger

vedrørende:

Fastlæggelse af leasingperioden i leasingkontrakter

Lejeperioden dækker den uopsigelige periode af lejekontrakten

plus perioder bestående af en forlængelsesoption, som med

rimelighed forventes at blive udnyttet.

Koncernen foretager ved første indregning af leasingaktivet

en vurdering af, om forlængelsesoptionen med rimelig sand-

synlighed forventes at blive udnyttet. koncernen revurderer

leasingperioden i tilfælde af væsentlige begivenheder eller æn-

dringer i omstændigheder. Når uopsigelighedsperioden udløber,

vurderes det enkelte lejemål under hensyntagen til Flüggers

strategi.

Bygningslejemål uden ophørsdato indregnes ved første ind-

regning med forventelig lejeperiode, og revurderes når denne

periode er ophørt eller ved væsentlige begivenheder eller æn-

dringer i forventninger til lejeperioden.

Leasingperioden for biler er indregnet efter den indgåede kon-

trakt, og revurderes kun ved ændringer til denne.

Fastlæggelse af diskonteringsfaktor i leasingkontrakter

Koncernen anvender en alternativ lånerente med det formål

at måle nutidsværdien af fremtidige leasingbetalinger. Ved

vurdering af denne alternative lånerente opdeler koncernen sin

portefølje af leasingaktiver i kategorier med lignende karakteri-

stika og risikoprofiler. Den alternative lånerente fastsættes ved

første indregning. Derudover fastsættes den i forbindelse med

efterfølgende ændringer, hvis koncernen ændrer vurderingen af,

om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig

sandsynlighed forventes udnyttet eller i tilfælde af, at aftalen

modificeres.

Der henvises til note 14 for yderligere detaljer vedrørende

leasingkontrakter.

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 3. Nye og ændrede regnskabsstandarder samt

fortolkningsbidrag

Koncernen implementerer løbende de af IASB og EU godkendte

regnskabsstandarder, ændringer hertil samt fortolkningsbidrag.

Der har i regnskabsåret 2025/26 ikke været nogen regnskabs-

mæssige ændringer der påvirker væsentligt.

IASB har udsendt følgende relevante nye regnskabsstandarder

og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for koncernen

ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2025/26. De vil blive im-

plementeret i takt med, at de bliver obligatoriske for koncernen.

- Ændringer til IFRS 9 Finansielle instrumenter og IFRS 7

Finansielle instrumenter. Ændringerne træder i kraft 1. januar

2026

- Den nye standard, IFRS 18 Præsentation og oplysninger i

årsregnskabet træder i kraft 1. januar 2027

Det forventes, at ingen af ændringerne eller den nye standard vil

have væsentlig påvirkning på indregning og måling.

IFRS 18

IFRS 18 kræver opdeling af resultatopgørelsens poster i katego-

rierne drift, investering, finansiering, indkomstskat og ophørte

aktiviteter, hvoraf de tre første kategorier er nye. Derudover

indfører IFRS 18 krav om mellemtotalerne ”driftsresultat” og

”resultat før finansielle poster og indkomstskat” for at adskille de

tre nye kategorier.

Implementeringen af IFRS 18 medfører derfor en ændring i

præsentationen af koncernens resultatopgørelse, dels ved

præsentation af den påkrævede mellemtotal ”resultat før

finansielle poster og indkomstskat”, og dels som følge af ændret

klassifikation af indregnede poster for at differentiere mellem

drift, investering og finansiering. Præsentationen af SUS 2013

koncernens resultatopgørelse vil derfor blive ændret, primært på

grund af klassificeringen af ”finansielle indtægter” og ”finansielle

omkostninger” indenfor drift, investering og finansiering. Denne

omklassificering vil resultere i en forskel mellem det driftsresul-

tat, der blev rapporteret i tidligere perioder i henhold til IAS 1, og

det nye IFRS 18-definerede driftsresultat, primært på grund af

inkluderingen af driftsmæssige valutakursforskelle. De rapporte-

rede nettoresultater vil forblive uændrede.

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Partnerships

Segmentet består af Unicell International samt Eskaro

Ukraine, som begge er selskaber, hvor Flügger group

A/S ikke har fuldt ejerskab. Partnerships afsætter både

egne varemærker samt private-label. Salget sker via

byggemarkeder, forhandlere og få egne butikker.

Nordic

Segmentet omfatter koncernens aktivitet i Danmark+,

Sverige og Norge, som primært afsætter Flügger

produkter og sekundært PP og Stiwex gennem egne

butikker eller forhandlere. Dertil sælges private-label og

brandet Yunik til visse kædebutikker.

International

Segmentet omfatter eksport samt alle lande uden for

Norden, hvor koncernen har fuldejede datterskaber.

Salget sker via egne butikker samt forhandlere og

består primært af Flügger-brandede produkter.

Nordic International Partnerships Ej allokeret

Total Flügger Group

Nettoomsætning. Geografisk fordeling 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26

Salg Danmark+ 712 703 - - - - 489 475 1.201 1.178

Salg Sverige 531 554 - - - - 263 251 794 805

Salg Norge 248 263 - - - - - - 248 263

Salg Polen - - 364 402 176 177 52 52 592 631

Salg Ukraine - - 6 6 90 88 - - 96 94

Salg Andre lande - - 124 102 24 20 - - 148 122

Segmentomsætning 1.491 1.520 494 510 290 285 804 778 3.079 3.093

Internt salg - - - - -3 -2 -804 -778 -807 -780

Segmentomsætning, eksternt salg 1.491 1.520 494 510 287 283 - - 2.272 2.313

Produktionsomkostninger -695 -669 -187 -183 -164 -155 -9 -21 -1.055 -1.028

Salgs- og distributionsomkostninger -780 -814 -223 -234 -92 -95 180 199 -915 -944

Administrationsomkostninger - - -3 -4 -15 -17 -191 -215 -209 -236

Andre driftsindtægter og omkostninger - - 1 - 2 1 -2 2 1 3

Primært driftsresultat (EBIT)

16 37 82 89 18 17 -25 -38 91 105

Afskrivninger

-10 -10 -3 -4 -11 -10 -132 -135 -156 -159

Nedskrivninger - - - - - - -7 - -7 -

Af- og nedskrivninger i alt -10 -10 -3 -4 -11 -10 -139 -135 -163 -159

Årets investeringer i langfristede aktiver 9 14 10 5 3 3 31 28 53 50

Ej allokeret indeholder koncernintern handel og koncernomkostninger som ikke allokeres til segmenterne, hvilket primært vedrører omkostninger til ledelsen, koncernens hovedkontor samt IFRS 16.

Effekt af IFRS 16 ligger i ej allokeret og fordeles ikke ud på segmenterne Nordic, International og Partnerships. Således indgår leasingydelsen (operationelle leasingydelse), og ikke den regnskabsmæssige

behandling efter IFRS 16 i EBIT for de enkelte segmenter.

Ledelsen vurderer segmenternes resultater på baggrund af primært driftsresultat (EBIT). Denne måling afspejler den profitabilitet, som ledelsen bruger til at vurdere segmenternes performance.

Koncernen har domicil i Danmark. Nettoomsætningen i Danmark udgør 630 mio. DKK (sidste år 643 mio. DKK). Koncernen har ingen kunder, som udgør mere end 10% af omsætningen.

Koncernens omsætning består af salg af egenproducerede færdigvarer og varer til videresalg solgt i egne butikker, via franchise, forhandlere samt byggemarkeder. Salget opgøres efter hvor det geografisk

afsættes, og ikke med fokus på hvilke salgskanaler, det sker igennem. Fælles for alle salg er, at de indregnes ved levering, hvor der sker overgang af kontrol til kunden uagtet om denne er en privatkunde,

professionel maler, franchise tager, forhandler eller et byggemarked. Ligeledes er det vurderet, at risikoen forbundet med salget ikke varierer fra de forskellige salgskanaler. Nedenfor er koncernens netto-

omsætning specificeret på landeniveau samt på koncernens operationelle segmenter.

Note 4. Nettoomsætning og segmentoplysninger

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 4. Segmentoplysninger, fortsat

30.04.2025 30.04.2026

Geografisk opdeling af anlægsaktiver*

Danmark+ 386 365

Sverige 383 380

Norge 68 74

Polen 199 200

Ukraine 24 21

Andre lande 18 16

Anlægsaktiver 1.078 1.056

* Omfatter immaterielle og materielle aktiver.

Anlægsaktiver i Danmark udgør 345 mio. DKK (sidste år: 379 mio. DKK)

Anvendt regnskabspraksis

Segmentoplysninger

Flügger koncernens aktiviteter er opdelt i 3 segmenter baseret på geografiske

regioner og ejerskab. Denne segmentering afspejler den interne ledelsesrapporte-

ring, som anvendes ved budgettering, resultatopfølgning og ressourceallokering.

Den interne rapportering indeholder omsætning og primært driftsresultat for de 3

rapporteringspligtige segmenter og kan afstemmes direkte til resultatopgørelsen for

koncernen. Den interne rapportering indeholder ingen kommentering på koncer-

nens aktiver.

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvend-

te regnskabspraksis.

Segmentindtægter og -omkostninger omfatter de poster, der direkte kan henføres

til det enkelte segment, og de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på

et pålideligt grundlag. Omkostninger som ikke kan allokeres til segmenterne, er

præsenteret som ”ej-allokeret”. Finansielle indtægter og udgifter samt skat er ikke

allokeret til segmenterne.

Nettoomsætning

Nettoomsætningen fra salg af varer baseres på kontantsalg i butikker samt

indtægter fra indgåede kontrakter med kunder. Indtægter fra salg af egenprodu-

cerede færdigvarer og varer til videresalg (tredjepartsprodukter) indregnes på det

tidspunkt, hvor kontrol af varer og produkter overføres til kunden, som normalt er

ved levering. Ved kontrakter, der giver kunden ret til returnering af varen inden for en

nærmere angivet periode, skønnes over omfanget af returneringer, som så fragår

omsætningen.

Nettoomsætningen måles til det modtagne vederlag, som koncernen forventer at

modtage for disse varer, eksklusiv moms, afgifter og andre former for rabatter og

bonus. Koncernen overvåger løbende kontraktuelle forpligtelser, der afhænger af

særskilte resultater, som kan have effekt på transaktionsprisen.

Koncernen betaler forskellige rabatter og bonusser i henhold til virksom hedens

kundesegmentering. Kunderabatter omfatter volumen- og aktivitetsrelaterede

rabatter, herunder specifikke tilbudspriser og kampagner. Volumen- og aktivitets-

relaterede rabatter dækker incitamenter for kunderne til at opretholde forretning

med koncernen over en længere periode. Rabatter og bonus opgøres i henhold

til kundeaftaler og er baseret på kundernes forventede køb og periodiseres og

hensættes henover året.

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 1.702 1.767

Heraf honorar til direktionen

Direktion

Fast løn 6 6

Bonus 2 2

Aktiebaseret aflønning 2 2

Direktion i alt 10 10

Samlet vederlæggelse til andre nøglemedarbejdere

Fast løn 8 10

Bonus 3 2

Aktiebaseret vederlæggelse - 1

Pension, bidragsbaserede 1 1

I alt 12 14

Personaleomkostninger 2024/25 2025/26

Lønninger og gager, produktion 108 113

Lønninger og gager, salg og distribution 452 471

Lønninger og gager, administration 93 107

I alt 653 691

Heraf aktiveret løn 5 4

Lønninger og gager 545 568

Pensionsydelser 34 37

Aktiebaseret aflønning 3 6

Omkostninger til social sikring 71 80

Omkostninger til løn, pension og social sikring 653 691

Heraf aktiveret løn 5 4

Aktiebaseret vederlæggelse

Som en del af et fastholdelsesprogram og for at sikre fokus på den langsigtede værdi-

skabelse, har Flügger koncernen introduceret forskellige aktieaflønnings programmer for

direktion og øvrige ledende medarbejdere.

Warrants (Tegningsoptioner)

Den 26. august 2024 blev der tildelt 31.500 warrants til direktionen og nøglemedarbejdere

i Flügger koncernen, som erstattede et annulleret optionsprogram. Programmet giver ret

til erhvervelse af B-aktier med en nominel værdi på 20 DKK pr. B-aktie. Warrants er tildelt

vederlagsfrit.

Den teoretiske markedsværdi af de udstedte warrants er opgjort til 1,9 mio. DKK svarende

til DKK 60,98 pr. warrant. Markedsværdien er beregnet ud fra Black-Scholes-modellen med

anvendelse af en volatilitet på 25 %, et renteniveau på 2,3 %, en aktiekurs på DKK 346 og

med en forventet løbetid frem til den 26. juni 2026. Der er i værdiansættelsen taget højde for

fremtidige udbytter.

De tildelte warrants modnede ved offentliggørelse af Flügger group’s årsrapport for

2024/2025. De kan benyttes i et udnyttelsesvindue på 30 kalenderdage regnet fra 1 time

efter offentliggørelsen af Flügger koncernens del- og helårsregnskaber i perioden for offent-

liggørelsen af 2024/25 årsrapporten og frem til offentliggørelsen af 2026/27 årsrapporten.

Der er pr. 30. april 2026 endnu ikke udnyttet nogen warrants.

Der er i regnskabsåret udgiftsført 0,1 mio. DKK vedrørende den resterende del af hensæt-

telsen til warrants (sidste år indtægt 1 mio. DKK i forbindelse med den endelige opgørelse af

værdien af warrants i forhold til det annullerede optionsprogram).

Nøglemedarbejdere udgør koncernens ledelse. Det samlede vederlag til nøglemedarbejdere

udgør 24 mio. DKK (sidste år 22 mio. DKK).

Note 5. Omkostninger til personale og direktion

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Betingede aktier (RSU)

Pr. 30. april 2026 har Flügger koncernen 3 udestående programmer. Fælles for dem alle er, at

medarbejderen skal være i uopsagt stilling på modningstidspunktet. To af programmerne har

derudover kriterier for udviklingen i Flüggers aktiekurs, som skal være opfyldt som forudsætning

for modningen.

Programmerne giver ret til erhvervelse af B-aktier mod betaling af den nominelle værdi på 20 DKK

pr. B-aktie.

Aktierne er målt til dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen over den

periode, hvor den endelige ret til aktierne optjenes. Modposten føres direkte på egenkapitalen

som en ejertransaktion.

Udeståender betingede aktier

Direktion

Antal

Nøglemedarb.

Antal

Øvrige

Antal

Markedsværdi

mio. DKK

Udestående 1. maj 2025 8.251 10.053 4.530 3,7

Tildelt 11.211 12.551 10.868 7,2

Udnyttet - -1.842 -9.599 -3,5

Ej udnyttet -2.751 -3.069 -365 -0,8

Udestående 30. april 2026 16.711 17.693 5.434 6,6

Udestående 1. maj 2024 - 1.184 4.106 1,9

Tildelt 8.251 10.905 9.075 5,4

Udnyttet - -1.815 -8.431 -3,5

Ej udnyttet - -221 -220 -0,1

Udestående 30. april 2025 8.251 10.053 4.530 3,7

Betingelser for udeståender betingede aktier pr. 30. april 2026

Tildelt 30. sep 2024 7. okt 2025 7. okt 2025

Antal udestående aktier 11.633 21.780 6.425

Dagsværdi pr. RSU på

tildelingstidspunktet

113,44 155,18 300,41

Betinget af udvikling i aktiekurs Ja Ja Nej

Parametre benyttet i

værdiansættelsen:

- volatilitet 25 % 20,87 % 20,87 %

- Risikofri rente 1,96 % 1,74 % 1,74 %

Modningstidspunkt 4. juli 2026 (1/2) 9. juli 2026 (1/3)

4. juli 2027 (1/2) 8. juli 2027 (1/3) 1. januar 2027

13. juli 2028 (1/3)

Udover ovenstående parametre er det antaget at fremtidige udbyttebetalinger er på samme

niveau som tidligere.

Note 5. Omkostninger til personale og direktion, fortsat

Anvendt regnskabspraksis

Flügger koncernen har etableret aktieaflønningsprogrammer i overensstemmelse

med den gældende vederlagspolitik.

Afregning sker i egne aktier i behold eller ved nytegning, hvorfor der er tale om

egenkapitalafregnede ordninger.

Aktiebaseret vederlæggelse indregnes over den periode, hvor deltagerne leverer

den arbejdsindsats, der giver ret til vederlæggelsen. Dette er som udgangspunkt fra

tildeling og frem til tidspunktet, hvor optjeningsbetingelserne kan være opfyldt.

Ved bortfald sker der en tilbageførsel over resultatopgørelsen for den del der ved-

rører indeværende regnskabsår, mens den del der har været driftsført tidligere år

tilbageføres indenfor egenkapitalen.

For de programmer, der har kriterier for udviklingen i aktiekursen, er værdien beregnet ud fra

en Monte Carlo værdiansættelsesmodel.

For de programmer, hvor der alene foreligger en betingelse om, at medarbejderen er i uop-

sagt stilling, er værdien beregnet ud fra en Black-Scholes værdiansættelsesmodel.

Der er i regnskabsåret driftsført 6 mio. DKK (sidste år 4 mio. DKK) vedr. betingede aktier,

opgjort ud fra selskabets aktiekurs på tildelingstidspunktet

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Vareforbrug 2024/25 2025/26

Vareforbrug 864 828

Realiserede nedskrivninger 11 9

Regulering for ukurans 1 2

I alt 876 839

Af- og nedskrivninger 2024/25 2025/26

Af- og nedskrivninger, produktion 40 40

Af- og nedskrivninger, produktion – leasingaktiver 1 1

Af- og nedskrivninger, indregnet i ultimo varebeholdning -10 -10

Af- og nedskrivninger, salg og distribution 25 25

Af- og nedskrivninger, salg og distribution – leasingaktiver 80 86

Af- og nedskrivninger, administration 23 13

Af- og nedskrivninger, administration – leasingaktiver 4 4

I alt 163 159

Heraf immaterielle anlægsaktiver

Af- og nedskrivninger, produktion 1 1

Af- og nedskrivninger, salg og distribution 7 6

Af- og nedskrivninger, administration 19 8

I alt 27 15

Note 6. Driftsomkostninger og honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

Anvendt regnskabspraksis

Produktionsomkostninger

Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets

nettoomsætning. For handelsvarers vedkommende indregnes vareforbruget, og

for egen producerede varers vedkommende indregnes produktionsomkostninger

vedrørende årets nettoomsætning. Heri indgår omkostninger til råvarer, hjælpe-

materialer, emballager, etiketter, hjemtagelsesomkostninger og emballageafgift.

Endvidere indgår løn, gager, sociale omkostninger og pensioner til medarbejdere på

fabrikker, værksteder, laboratorier, indkøb, produktmanagement, afskrivninger på

fabriksudstyr, reparationer, vedligeholdelse, kvalitets- og miljøstyring samt drift på

fabriksejendomme.

Salgs- og distributionsomkostninger

Salgs- og distributionsomkostninger består af omkostninger til drift af salgs-

divisionerne, dvs. løn, gager, sociale omkostninger og pensioner til salgsledel-

se, butikspersonale og sælgerstab samt omkostninger til markedsføring, drift af

forretninger, tab på udestående fordringer og afskrivninger. Endvidere indgår fragt

til kunder, drift af hovedlagre og ordrekontorer inklusive løn, gager, sociale omkost-

ninger, pensioner og drift af ejendomme inklusive afskrivninger, reparationer og

vedligeholdelse. Endelig indgår omkostninger til drift af teknisk service og reklame.

2025/26 Produktion

Salg- og

distribution

Admini-

stra tion Total

Vareforbrug 839 - - 839

Af- og nedskrivninger 31 111 17 159

Lønninger og gager 113 471 107 691

Andre funktionsomkostninger 45 362 114 521

Total 1.028 944 238 2.210

2024/25

Vareforbrug 876 - - 876

Af- og nedskrivninger 31 105 27 163

Lønninger og gager 108 452 93 653

Andre funktionsomkostninger 40 358 92 490

Total 1.055 915 212 2.182

Driftsomkostninger fordelt på funktion og type:

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 7. Andre driftsindtægter 2024/25 2025/26

Huslejeindtægter 1 -

Gevinst ved salg af anlægsaktiver 2 2

Andre indtægter 2 2

Andre driftsindtægter 5 4

Anvendt regnskabspraksis

Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger

Andre driftsindtægter og - omkostninger indeholder regnskabsposter af sekun-

dær betydning set i forhold til virksomhedernes hovedformål, herunder f.eks.

fortjeneste og tab ved salg af anlægsaktiver, forsikringsudbetalinger og eksterne

huslejeindtægter.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder periodiserede renter, gevinster og

tab samt kursreguleringer fra værdipapirer og valutakursregulering af mellemværen-

der i fremmed valuta. Endvidere indgår valutakursreguleringer, som opstår på grund

af forskelle mellem indtægters og omkostningers omregnings- og betalingskurs.

Note 8. Andre driftsomkostninger 2024/25 2025/26

Tab ved salg af anlægsaktiver 4 1

Andre udgifter - 1

Andre driftsomkostninger 4 2

Note 9. Finansielle indtægter 2024/25 2025/26

Renter vedr. tilgodehavender 5 2

Renter på finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris 5 2

Valutakursreguleringer 17 13

Finansielle indtægter 22 15

Note 10. Finansielle omkostninger 2024/25 2025/26

Renter vedr. lån 7 5

Renter vedr. leasingforpligtelser 12 14

Renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris 19 19

Valutakursreguleringer 15 12

Andre finansielle omkostninger - 3

Finansielle omkostninger 34 34

2024/25 2025/26

Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

PwC 4,1 3,5

Andre revisorer 0,8 0,9

I alt 4,9 4,4

Honorar til PwC kan specificeres således:

Lovpligtig revision 2,1 2,3

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 1,1 0,6

Skatterådgivning - 0,1

Øvrig rådgivning 0,9 0,5

I alt 4,1 3,5

Honorar til andre revisorer kan specificeres således:

Lovpligtig revision 0,2 0,1

Skatterådgivning 0,6 0,8

I alt 0,8 0,9

Det er ikke alle datterselskaber, som bliver revideret af den generalforsamlingsvalgte moder-

selskabsrevisor (PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab (PwC))

eller dennes udenlandske tilknyttede virksomheder.

Honorar for andre ydelser end lovpligtig revision leveret af PwC til koncernen udgjorde

1,2 mio. DKK (Sidste år: 2,0 mio. DKK) bestående af erklæringsopgaver samt øvrig rådgiv-

ning. Under andre erklæringsopgaver med sikkerhed indgår honorar for arbejde udført frem

til det tidspunkt, hvor koncernen undtages for CSRD rapporteringskrav.

Note 6. Driftsomkostninger og honorar til generalforsamlingsvalgt revisor, fortsat

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

2024/25 2025/26

Ændring i udskudt skat i året:

Udskudt skat, indeværende år -2 -2

Udskudt skat, regulering til tidligere år -4 -2

I alt -6 -4

Selskabsskat i året:

Selskabsskat, indeværende år -15 -16

Selskabsskat, regulering til tidligere år 3 -

I alt -12 -16

Skat i alt -18 -20

Forklaring til effektiv skatteprocent

Dansk selskabsskatteprocent 22,0 % 22,0 %

Forskel i udenlandske og danske skattesatser -1,6 % -1,5 %

Nedskrivning/tilbageførsel tidligere nedskrevne skatteaktiver -0,7 % -0,9 %

Reg. af selskabsskat tidligere år 0,9 % 2,0 %

Permanente afvigelser 2,2 % 1,7 %

Effektiv skatteprocent 22,8 % 23,3 %

Udskudt skat indregnet i balancen

Udskudte skatteaktiver 11 15

Udskudte skatteforpligtelser -20 -28

Udskudt skat, netto -9 -13

Udskudt skat vedrører:

Immaterielle anlægsaktiver -13 -11

Materielle anlægsaktiver -14 -14

Leasingaktiver -79 -75

Kortfristede aktiver 2 -

Leasingforpligtelser 81 79

Øvrige forpligtelser -2 -1

Fremførbare underskud 16 9

I alt -9 -13

Skatteaktiver, som ikke er indregnet, udgør 10 mio. DKK (sidste år: 9 mio. DKK) og vedrører

fremførbare underskud i Flügger Norway AS, som ikke forventes udnyttet inden for 5 år.

Aktiverede fremførbare underskud udgør 9 mio. DKK (sidste år: 16 mio. DKK) og forventes

udnyttet ved modregning i den fremtidige indtjening inden for 5 år. Tidsbegrænsede under-

skud er 0 mio. DKK.

Anvendt regnskabspraksis

Selskabsskat og udskudt skat

Flügger group A/S er sambeskattet med koncernens danske dattervirksomheder

samt moderselskabet, SUS 2013 ApS. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles

mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster.

De sambeskattede selskaber indgår alle i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændringer i udskudt skat, indregnes i

resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat. Skatterne bereg-

nes under hensyntagen til lokale skattesatser og - regler mv.

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som

beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skat-

tepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.

Udskudte skatteaktiver og forpligtelser indregnes efter den balanceorienterede

gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skatte-

mæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige

forskelle opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning

af en transaktion, der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midler-

tidige forskel, konstateret på tidspunktet for første indregning, hverken påvirker det

regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.

Udskudte skatteaktiver og forpligtelser, herunder skatteværdien af fremførbare

skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes

at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som

nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det

vurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frem-

bragt tilstrækkelig skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne

udnyttes. Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det

er sandsynligt, at de vil blive udnyttet inden for den nærmeste fremtid.

Udskudt skat måles med aktuelle skattesatser i de respektive lande af midlerti-

dige forskelle mellem skattemæssige og regnskabsmæssige værdier af aktiver

og forpligtelser. Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil det er

sandsynligt, at de kan forventes anvendt. Ændringen af den beregnede værdi,

sammenlignet med året før, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan

henføres til årets resultat, i anden totalindkomst med den del, der kan henføres dertil

og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på

egenkapitalen.

Note 11. Skat

Permanente afvigelser består af ikke-fradragsberettigede omkostninger, herunder om-

kostninger til aktieaflønning. Udviklingen i udskudt skat i 2025/26 var primært drevet af

fremførbare underskud og anlægsaktiver.

Skat af anden totalindkomst udgør 0 mio. DKK (sidste år: 0 mio. DKK).

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Goodwill Software

Andre

immaterielle

Immaterielle

aktiver under

udførelse Total

Anskaffelsessum 1. maj 2025 196 199 52 9 456

Kursregulering primo 2 - - - 2

Årets tilgang 2 1 - 17 20

Årets afgang - -2 - - -2

Overførsel - 23 - -23 -

Anskaffelsessum 30. april 2026 200 221 52 3 476

Amortiseringer og nedskrivninger 1. maj 2025 47 163 29 - 239

Kursregulering - -1 - - -1

Årets amortiseringer - 11 4 - 15

Amortiseringer på afhændede aktiver - -1 - - -1

Amortiseringer og nedskrivninger 30. april 2026 47 172 33 - 252

Regnskabsmæssig værdi 30. april 2026 153 49 19 3 224

Anskaffelsessum 1. maj 2024 194 172 55 24 445

Kursregulering primo 2 - - - 2

Årets tilgang - - - 18 18

Årets afgang - -6 -3 - -9

Overførsel - 33 - -33 -

Anskaffelsessum 30. april 2025 196 199 52 9 456

Amortiseringer og nedskrivninger 1. maj 2024 47 144 26 - 217

Kursregulering - - 1 - 1

Årets amortiseringer - 14 6 - 20

Årets nedskrivninger - 7 - - 7

Amortiseringer på afhændede aktiver - -2 -4 - -6

Amortiseringer og nedskrivninger 30. april 2025 47 163 29 - 239

Regnskabsmæssig værdi 30. april 2025 149 36 23 9 217

Udover de aktiverede udviklingsomkostninger vedrørende software har Flügger koncernen udviklings- og forskningsomkostninger

for 12 mio. DKK (sidste år: 11 mio. DKK), som er udgiftsført, da disse ikke opfylder kravene for aktivering.

Note 12. Immaterielle aktiver

Anvendt regnskabspraksis

Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til

kostpris. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med

fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Goodwill amorti-

seres ikke, men testes årligt for værdiforringelse.

Nedskrivningstest vedrørende goodwill tager udgangs-

punkt i beregnet kapitalværdi for de enkelte enheder,

baseret på femårige forretningsplaner samt en beregnet

terminalværdi, der sammenholdes med den regnskabs-

mæssige værdi af de testede aktiver.

Software

Software omfatter Flügger koncernens ERP system samt

software til understøttelse af koncernens digitalisering og

procesoptimeringer med involvering af IT. Software måles

til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer

og nedskrivninger. Software amortiseres over en forventet

brugstid på 3- 7 år.

Andre immaterielle aktiver

Andre immaterielle aktiver omfatter patenter, licenser,

brands samt kunderelationer og -kontrakter, som måles

til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiserin-

ger og nedskrivninger. Patenter og licenser amortiseres

lineært over den forventede brugstid, svarende til 5-8 år

og kunderelationer og -kontrakter samt andre immaterielle

aktiver amortiseres over en forventet brugstid på 3-25

år. Det bliver årligt vurderet, om der er indikationer på

nedskrivning eller behov for tilbageførsel af en tidligere

nedskrivning.

Immaterielle aktiver under udførelse

Omkostninger relateret til immaterielle aktiver som endnu

ikke er færdigudarbejdet er klassificeret som Immaterielle

aktiver under udførelse og amortiseres efterfølgende i

henhold til forventet brugstid, jf. ovenstående amortise-

ringshorisonter, når aktivet tages i brug.

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Flügger koncernen har 6 pengestrømsgenerende enheder (CGU’er), hvortil goodwill er allokeret.

For de 3 CGU’er Flügger farver (Danmark), Flügger färg (Sverige) og Flügger farver (Norge) er der tale om goodwill relateret til butiksnetværket, og goodwillen har såle-

des et tilhørsforhold til de juridiske enheder Flügger Denmark, Flügger Sweden og Flügger Norway, som alle er en del af segment Nordic. Det betyder, at når Flügger

koncernen udarbejder nedskrivningstest for et givent butiksnetværk i et land, så tages der udgangspunkt i det samlede budget for den kommercielle afdeling, som er

relateret til salg og drift vedrørende butiksnetværket i det givne land.

For de 3 CGU’er Flügger Island ehf, Unicell International sp z o.o og Flügger Lithuania UAB er der tale om koncerngoodwill, som er opstået i forbindelse med opkøb af

de tre selskaber. Ved udarbejdelse af nedskrivningstest tages der derfor udgangspunkt i forretningsplaner og forventningerne for de legale enheder. Flügger Island ehf

er en del af segment Nordic, Unicell International sp z o.o en del af segment Partnerships og Flügger Lithuania UAB en del af segment International.

For samtlige CGU’er baserer de forventede vækstrater sig på historiske resultater samt forretningsplaner for de enkelte lande knyttet til den forventede vækst, udvikling

i markedet, samt evnen til at forbedre indtjeningen over en årrække. De anvendte bruttoavancemarginer og omkostninger er baseret på ledelsens forventninger med

udgangspunkt i iværksatte tiltag til forbedring af indtjeningen. Koncernens EBIT-marginer forventes bl.a. forbedret som følge af fokus på optimering af sortiment og

prissætning samt en mere aktiv porteføljepleje af koncernens butiksnetværk.

De fremtidige pengestrømme er opgjort på baggrund af budgettet for 2026/27, som er godkendt af ledelsen, samt 4 forecast år og en terminalperiode, der afspejler

pengestrømme udover denne periode. For Flügger Denmark og Flügger Sweden er der anvendt en vækstrate for omsætningen på 2 % i forecast årene, da der forven-

tes en stabil volumen, mens der i Flügger Norway er anvendt en vækstrate for omsætningen på 5 %, da volumen forventes at være stabil til svagt stigende.

For Flügger Island, Flügger Litauen og Unicell International er anvendt en vækstrate for omsætningen på 5 % i forecast årene, hvor der forventes en stigende volumen

kombineret med stigende prisniveauer.

Diskonteringsrenten er fastsat for den enkelte pengestrømsfrembringende enhed og dens aktivitet, hvor der bland andet benyttes landespecifikke risikofri renter.

Diskonteringsrenten og øvrige forudsætninger, fastsat på baggrund af eksterne data, for nedskrivningstestene i de enkelte pengestrømsgenererende enheder, kan

opsummeres som følger:

Pengestrømsgenererende enhed:

Goodwill

i mio. DKK

2024/25

Goodwill

i mio. DKK

2025/26

Diskonte-

ringsrente før

skat i 2024/25

Diskonte-

ringsrente før

skat i 2025/26

Vækst i

terminal periode

i 2024/25

Vækst i

terminal periode

i 2025/26

Flügger farver (Danmark) 43 45 8,0 % 9,8 % 2,0 % 2,0 %

Flügger färg (Sverige) 27 27 8,0 % 9,7 % 2,0 % 2,0 %

Flügger farve (Norge) 8 10 9,6 % 11,2 % 2,6 % 2,0 %

Flügger Island ehf 19 18 8,8 % 11,8 % 2,0 % 2,5 %

Unicell International sp. z o.o. 46 47 11,0 % 13,4 % 2,0 % 2,0 %

Flügger Lithuania UAB 6 6 9,1 % 10,5 % 2,0 % 2,0 %

Der er i regnskabsåret ikke foretaget nogen nedskrivninger.

Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger for de enkelte CGU’er ikke vil medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill

vil overstige genindvindingsværdien.

Note 12. Immaterielle aktiver, fortsat

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Anvendt regnskabspraksis

Materielle aktiver

Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af

akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivninger

fastsættes ud fra aktivernes forventede brugstid og

scrapværdi. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen,

hjemtagelses- og installationsomkostninger samt

klargøring af aktivet. Afskrivninger påbegyndes i den

måned, hvor aktivet er klar til brug. Som hovedregel er

brugstiden fastsat til:

Grunde og bygninger 7-50 år

Tekniske anlæg og maskiner 3-13 år

Andet driftsmateriel 3-8 år

Grunde afskrives ikke. Der foretages årligt revurdering

af aktivets brugstid og scrapværdi.

Efterfølgende omkostninger til f.eks. udskiftning af

bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regn-

skabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det

er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige

økonomiske fordele for koncernen. De udskiftede be-

standdele ophører med at være indregnet i balancen,

og den regn skabsmæssige værdi overføres til resul-

tatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig

reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatop-

gørelsen ved afholdelsen.

Fortjeneste og tab ved afhændelse eller udrangering

af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem

nettosalgsprisen og den regnskabsmæssige værdi på

salgstidspunktet. Gevinst eller tab ved salget indreg-

nes i resultatopgørelsen under andre driftsindtæg ter

eller andre driftsomkostninger.

Materielle aktiver nedskrives til genindvindings-

værdien, såfremt denne er lavere end den

regnskabsmæssige værdi. Nedskrivninger tilbageføres

i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætnin-

ger og skøn, der førte til den oprindelige nedskrivning.

Grunde og

bygninger

Tekniske anlæg

og maskiner

Andet

driftsmateriel

Anlæg under

udførelse Total

Anskaffelsessum 1. maj 2025 442 364 293 23 1.122

Kursregulering primo 1 1 2 - 4

Årets tilgang - 2 5 23 30

Årets afgang -2 -6 -8 - -16

Overførsel 2 6 21 -29 -

Anskaffelsessum 30. april 2026 443 367 313 17 1.140

Af- og nedskrivninger 1. maj 2025 172 244 202 - 618

Kursregulering 1 - 2 - 3

Årets af- og nedskrivninger 17 25 21 - 63

Afskrivninger på afhændede aktiver -2 -5 -7 - -14

Af- og nedskrivninger 30. april 2026 188 264 218 - 670

Regnskabsmæssig værdi 30. april 2026 255 103 95 17 470

Anskaffelsessum 1. maj 2024 422 369 272 25 1.088

Kursregulering primo 12 10 4 1 27

Årets tilgang 1 - 7 32 40

Årets afgang -1 -21 -11 - -33

Overførsel 8 6 21 -35 -

Anskaffelsessum 30. april 2025 442 364 293 23 1.122

Af- og nedskrivninger 1. maj 2024 150 233 190 - 573

Kursregulering 6 6 3 - 15

Årets af- og nedskrivninger 16 26 19 - 61

Afskrivninger på afhændede aktiver - -21 -10 - -31

Af- og nedskrivninger 30. april 2025 172 244 202 - 618

Regnskabsmæssig værdi 30. april 2025 270 120 91 23 504

Note 13. Materielle aktiver

Forpligtelser ved køb af materielle aktiver

Der er i perioden 1. maj 2025 til 30. april 2026 indgået forpligtelser om køb af materielle aktiver på 2 mio. DKK med forfald i takt

med levering hen over perioden maj 2026 til april 2027 (sidste år 2 mio. DKK med forfald over perioden maj 2025 til april 2026).

Forpligtelsen vedrører forpligtelser om køb af materielle aktiver som led i investeringer i produktions faciliteterne i Bollebygd og

Kolding.

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Anvendt regnskabspraksis

Materielle aktiver - leasing

Leasingaftaler indregnes i balancen med en leasingforpligtelse og et leasingaktiv,

undtagen aktiver med lav værdi og kort leasingperiode (leasingperiode under 1 år).

Leasingaftaler defineres som enhver kontraktindgåelse, som giver Flügger koncer-

nen adgang til brugen af et specifikt aktiv, og hvor Flügger samtidig har kontrollen

over aktivet og ret til substantielt alle de økonomiske fordele, som stammer fra

aktivet i brugsperioden.

Koncernens aktiverede leasingaftaler består af lejekontrakter vedr. bygninger, biler

og tekniske anlæg og maskiner. Leasingaktiver og leasinggæld er præsenteret

separat i balancen. Leasingaktiver præsenteres i tilknytning til materielle aktiver,

og leasingforpligtelser præsenteres under henholdsvis langfristede forpligtelser og

kortfristede forpligtelser i henhold til forfaldstidspunkt.

Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede leasingperiode, og renter på

leasingforpligtelser indregnes som finansielle omkostninger. Afdrag på leasinggæld

klassificeres som pengestrømme fra finansieringsaktiviteter og betalinger af renter

klassificeres som pengestrømme fra driftsaktiviteter i opgørelsen af pengestrømme.

Koncernen har ved måling af leasingforpligtelsen anvendt en lånerente til tilbagedi-

skontering af fremtidige leasingbetalinger på hhv. 4,5 % for leasingaftaler relateret til

huslejemål med en typisk leasingperiode på over 5 år og 6 % for øvrige leasingaf-

taler med en leasingperiode på under 5 år. Opstartsomkostninger, serviceudgifter

m.v. er ikke indregnet som en del af forpligtelsen, men er driftsført.

Lejede

bygninger

Andet

drifts materiel

- leasing Total

Anskaffelsessum 1. maj 2025 772 41 813

Kursregulering primo 14 - 14

Årets tilgang 33 15 48

Årets afgang -13 -3 -16

Genmåling af leasingforpligtelse 48 1 49

Anskaffelsessum 30. april 2026 854 54 908

Af- og nedskrivninger 1. maj 2025 427 29 456

Kursregulering 8 - 8

Årets af- og nedskrivninger 82 9 91

Afskrivninger på afhændede aktiver -7 -2 -9

Af- og nedskrivninger 30. april 2026 510 36 546

Regnskabsmæssig værdi 30. april 2026 344 18 362

Anskaffelsessum 1. maj 2024 660 35 695

Kursregulering primo 15 - 15

Årets tilgang 7 7 14

Årets afgang -22 -1 -23

Genmåling af leasingforpligtelse 112 - 112

Anskaffelsessum 30. april 2025 772 41 813

Af- og nedskrivninger 1. maj 2024 350 23 373

Kursregulering 4 - 4

Årets af- og nedskrivninger 78 7 85

Afskrivninger på afhændede aktiver -5 -1 -6

Af- og nedskrivninger 30. april 2025 427 29 456

Regnskabsmæssig værdi 30. april 2025 345 12 357

Note 14. Materielle aktiver – leasing

Leasingforpligtelser indregnet i balancen 30.04.2025 30.04.2026

Kortfristede 87 99

Langfristede 284 281

Betalinger vedrørende leasingaftaler 2024/25 2025/26

Leasingaftaler med lav værdi og kort løbetid 4 4

Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 12 14

Afdrag på indregnet leasing gæld 80 85

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

30.04.2025 30.04.2026

Råvarer og hjælpematerialer 73 72

Varer under fremstilling 11 12

Færdigvarer og handelsvarer 320 310

Nedskrivning for ukurans og

sortimentoprydning

-29 -31

I alt 375 363

30.04.2025 30.04.2026

Varedebitorer 341 310

Tilgodehavender hos frasolgt virksomhed 25 17

Andre tilgodehavender 22 23

Periodeafgrænsningsposter 32 34

I alt 420 384

Tilgodehavender indregnet i balancen 30.04.2025 30.04.2026

Kortfristede 395 367

Langfristede 25 17

I alt 420 384

Forventet tab på varedebitorer ud fra en vægtet gennemsnitlig tabspct. fordeler sig således:

30.04.2026 Tabsprocent

Tilgodehavende

beløb Forventet tab Varedebitorer

Ikke forfaldne 2,9 % 291 -8 283

Op til 30 dage over forfald 1,2 % 22 - 22

Mere end 30 dage over forfald 26,0 % 7 -2 5

Kundeforfald mere end 1 år efter udløb 50,0 % 1 -1 -

I alt 321 -11 310

30.04.2025

Ikke forfaldne 2,6 % 309 -8 301

Op til 30 dage over forfald 1,3 % 34 - 34

Mere end 30 dage over forfald 63,9 % 14 -9 5

Kundeforfald mere end 1 år efter udløb 45,1 % 2 -1 1

I alt 359 -18 341

Nedskrivninger, som er indeholdt i tilgodehavender, har udviklet sig som følger:

30.04.2025 30.04.2026

Primo 12 18

Valutakursregulering -1 1

Nedskrivninger i året 9 4

Realiseret i året -2 -12

I alt 18 11

Note 15. Varebeholdninger Note 16. Tilgodehavender

Anvendt regnskabspraksis

Varebeholdninger

Varebeholdningerne måles til kostpris på grundlag af vejede

gennemsnitspriser.

Kostprisen på råvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af

hjemtagelsesomkostninger. Kostprisen for færdigproducerede

varer og varer under fremstilling omfatter anskaffelsesprisen

for medgåede råvarer, emballage, etiketter inklusive hjemta-

gelsesomkostninger med tillæg af medgået løn og indirekte

produktionsomkostninger.

Der foretages nedskrivning til nettorealisationsværdi, hvis denne

er lavere end kostprisen. Nettorealisationsværdien for varebe-

holdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af

færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for

at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsæt-

telighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Anvendt regnskabspraksis

Tilgodehavender

Tilgodehavender indeholder kundetilgodehavender og andre mindre tilgodehaven-

der, herunder deposita. Tilgo dehavender måles ved første indregning til dagsværdi

og efter første indregning til amortiseret kostpris fratrukket forventet tab.

Nedskrivning af tilgodehavender

Ved nedskrivning af tilgodehavender anvendes den simplificerede ”expected credit

loss-model” (IFRS 9). Dette indebærer anerkendelse af en ”forventet tab af levetid”

for alle kundetilgodehavender, hvor det forventede tab indregnes straks i resultat-

opgørelsen. Denne indregning sker på samme tidspunkt som tilgodehavendet

indregnes i balancen. Tabssatserne fastsættes på grundlag af grupper af kunde-

tilgodehavender, der deler samme risikomønster og forfaldne dage og beregnes på

baggrund af historiske data.

Væsentlige og risiko fyldte tilgodehavender vurderes separat, og der foretages en

eventuel yderligere nedskrivning på baggrund af denne vurdering.

Note 17. Dagsværdimåling af finansielle instrumenter

Niveau 1: Noterede priser (ikke justerede) på aktive markeder for identiske aktiver eller

forpligtelser.

Niveau 2: Andre priser end på niveau 1, som observerbare for aktivet eller forpligtelsen,

enten direkte (som priser) eller indirekte (afledt af priser).

Niveau 3: Værdien for aktivet eller forpligtelsen er ikke baseret på observerbare markedsdata.

30.04.2026

Regnskabs-

mæssig

værdi

Noterede

priser

Andre

opgørelses-

metoder

Gældsforpligtelse vedrørende

put-option (niveau 3)

9 - 9

I alt 9 - 9

30.04.2025

Regnskabs-

mæssig

værdi

Noterede

priser

Andre

opgørelses-

metoder

Gældsforpligtelse vedrørende

put-option (niveau 3)

9 - 9

I alt 9 - 9

Der henvises til note 20 for yderligere information om put-optionen.

Note 16. Tilgodehavender, fortsat

Tilgodehavender hos frasolgt virksomhed:

Tilgodehavendet vedrører tilgodehavende hos Eskaro Group AB, som blev frasolgt i novem-

ber 2023.

Den oprindelige låneaftale er i løbet af regnskabsåret blevet ændret. I henhold til den æn-

drede aftale er der ikke længere krav om løbende afdrag, tilgodehavendet skal blot være

tilbagebetalt senest 31. december 2030.

I forbindelse med ændringen er det vurderet, at der ikke er tale om indgåelse af en ny aftale,

men udelukkende en modificering af den oprindelige aftale. Derfor er tilgodehavendet

indregnet til nutidsværdien af de ændrede pengestrømme, hvilket har medført en værdi-

regulering på 3 mio. DKK, som er driftsført under finansielle omkostninger.

Koncernens sikkerhed i forbindelse med tilgodehavendet er efter den ændrede aftale uæn-

dret. Således har koncernen stadig sikkerhed ved pant og garantistillelse, primært i form af

de ukrainske aktiver. På baggrund heraf er det vurderet, at der ikke er sket nogen ændring af

koncernens kreditrisiko, hvorfor der ikke er foretaget nedskrivning af tilgodehavendet.

30.04.2025 30.04.2026

Primo 68 25

Afdrag og renter -43 -5

Værdiregulering - -3

I alt 25 17

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Selskabskapital - 1.000 DKK 30.04.2025 30.04.2026

Selskabskapital 195 195

A- anparter (aktuelt: 78.345 stk. a 0,5 DKK) 39 39

B- anparter (aktuelt: 311.655 stk. a 0,5 DKK) 156 156

Selskabskapital ultimo 195 195

A-anparterne har stemmeret. B-anparterne er uden stemmeret. Selskabskapitalen har været

uændret siden stiftelsen i 2014.

Resultatdisponering - mio. DKK 2024/25 2025/26

Udbytte 23 25

Overført resultat 38 41

Samlet udbetalt udbytte for året 61 66

Anvendt regnskabspraksis

Egenkapital

Reserve for valutakursregulering omfatter valutakursregulering af selvstændige

udenlandske enheder med anden funktionel valuta end DKK.

Der er indgået optionsaftaler med visse ledende medarbejdere som et led i kon-

cernens program for incitamentsaflønning. Aktieprogrammet indregnes som en

egenkapitalordning, da programmet afregnes i aktier. Omkostningen føres i resultat-

opgørelsen henover optjeningsperioden og i balancen under egenkapitalen.

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordi-

nære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som foreslås udbetalt

for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen indtil generalforsamlingens

vedtagelse.

Note 18. Selskabskapital, udlodning til aktionærer og resultat pr. aktie

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

30.04.2025 30.04.2026

Feriepenge 48 50

A- skat og arbejdsmarkedsbidrag 5 2

Sociale omkostninger 10 10

Moms 33 33

Skyldig løn og bonus 40 42

Kundebonus 26 21

Anden gæld i øvrigt 10 11

I alt 172 169

Anvendt regnskabspraksis

Anden gæld

Anden gæld omfatter personalerelaterede gældsforpligtelser, moms, kundebonus

og anden gæld i øvrigt. Anden gæld måles til amortiseret kostpris, svarende til

nominel værdi. Personalerelaterede gældsforpligtelser i form af feriepenge, sociale

omkostninger og skyldig løn og bonus mv. indregnes i takt med, at de indtjenes.

Gældsforpligtelse vedrørende put-option

Gæld vedrørende put-option på køb af minoriteter måles ved første indregning til

dagsværdi. Dagsværdien opgøres som nutidsværdien af udnyttelseskursen på

optionen. Efterfølgende måling af optionen foretages til dagsværdi svarende til den

tilbagediskonterede værdi af de forventede fremtidige pengestrømme. Løbende

værdiændringer indregnes direkte på egenkapitalen.

30.04.2025 30.04.2026

Put-option 1. maj 5 9

Værdiregulering 4 -

Put option 30. april 9 9

Indregnes således i balancen:

Langfristede forpligtelser 9 9

Kortfristede forpligtelser - -

Gældsforpligtelsen vedrører en put-option på de resterende 20 % ejerandel af Eskaro

Ukraine AB. Optionen kan udnyttes efter 7 år fra transaktionstidspunktet, hvilket vil sige

tidligst den 11. november 2030.

Put-optionen opgøres som løbende 12 måneders EBITDA ganget med en kontraktbestemt

multipel, fratrukket nettorentebærende gæld og reguleret for forskellen mellem arbejdska-

pitalen på opgørelsestidspunktet og den gennemsnitlige arbejdskapital. Forpligtelsen er

skønsmæssigt vurderet ud fra den budgetterede pengestrøm. Forpligtelsen er tilbagedis-

konteret med afkastningskravet til egenkapitalen på 24,4 % (sidste år: 20,6%).

Pr. 30. april 2026 er forpligtelsen reguleret med 0,3 mio. DKK (sidste år: 4 mio. DKK), som er

indregnet direkte på egenkapitalen.

Note 20. Gældsforpligtelse vedrørende put-option

Note 19. Anden gæld

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 21. Forfaldstidspunkter af gældsforpligtelser

Pengestrømme inkl. renter

Regnskabs-

mæssig værdi

Inden for

1 år 1-5 år > 5 år I alt

30.04.2026

Bank 37 38 - - 38

Realkreditlån 104 13 52 62 127

Leverandørgæld 231 231 - - 231

Leasingforpligtelse* 380 100 274 40 414

Put-option 9 - 9 - 9

Øvrig gæld 169 169 - - 169

I alt 930 551 335 102 988

30.04.2025

Bank 149 154 - - 154

Realkreditlån 113 13 39 88 140

Leverandørgæld 206 206 - - 206

Leasingforpligtelse* 371 87 273 56 416

Put-option 9 - 9 - 9

Øvrig gæld 183 183 - - 183

I alt 1.031 643 321 144 1.108

* Udiskonteret leasingforpligtelse

Anvendt regnskabspraksis

Kortfristede gældsforpligtelser

Kortfristede finansielle forpligtelser

omfatter bankgæld, leverandørgæld, leasing-

forpligtelse samt visse poster under anden

gæld. Finansielle forpligtelser måles ved første

indregning til dagsværdi fratrukket eventuelle

transaktionsomkostninger. Efterfølgende må-

les forpligtelserne til amortiseret kostpris ved at

anvende den effektive rentes metode, således

at forskellen mellem provenuet og den nomi-

nelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som

en finansiel omkostning over låneperioden.

Langfristede gældsforpligtelser

Langfristede finansielle forpligtelser omfatter

bankgæld, leasingforpligtelse, samt visse

poster under anden gæld. Finansielle forplig-

telser måles ved første indregning til dagsværdi

fratrukket eventuelle transaktionsomkost-

ninger. Efterfølgende måles forpligtelserne

til amortiseret kostpris ved at anvende den

effektive rentes metode, således at forskellen

mellem provenuet og den nominelle værdi

indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel

omkostning over låneperioden.

Udvikling i gældsforpligtelser fra

finansieringsaktivitet

Gæld nærtstående

parter

Bank- og

prioritetsgæld Leasing Total

Balance 1. maj 2025 - 262 371 633

Kontante ændringer:

Afdrag på gæld - -9 -85 -94

Træk på kredit - -112 - -112

Ikke-kontante ændringer:

Netto tilgang - - 94 94

Balance 30. april 2026 - 141 380 521

Balance 1. maj 2024 14 373 334 721

Kontante ændringer:

Afdrag på gæld -14 - -80 -94

Træk på kredit - -111 - -111

Ikke-kontante ændringer:

Netto tilgang - - 117 117

Balance 30. april 2025 - 262 371 633

Dagsværdien af bankgæld pr. 30. april 2026 er

37 mio. DKK, som svarer til den nominelle vær-

di. Dagsværdien af realkreditlån pr. 30. april 2026

er 103 mio. DKK, hvilket svarer til kursværdien af

obligationsrestgælden.

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 25. Nærtstående parter

SUS 2013 koncernen har følgende nærtstående parter og transaktion med disse:

Ulf Schnack, direktør, CDO i Flügger group A/S og stemmemajoritet i ApS SPKR nr. 2722,

Islevdalvej 151, 2610 Rødovre

Sune Schnack, direktør, CEO i Flügger group A/S og hovedanpartshaver for SS 2018 ApS,

Islevdalvej 151, 2610 Rødovre.

Der er i regnskabsåret betalt 23 mio. DKK i udbytte, som fordeler sig med 17 mio. DKK til SS

2018 ApS, 4 mio. DKK til Sune Schnack og 2 mio. DKK til Ulf Schnack.

Koncernens hovedkvarter i Rødovre samt en forretning på Gl. Kongevej lejes af ApS SPKR

nr. 2722. Lejemålene er etableret i 1958. Husleje udgør 6 mio. DKK for regnskabsåret

2025/26 (sidste år 6 mio. DKK). Depositum udgør 2 mio. DKK (sidste år 2 mio. DKK). Den

samlede huslejeforpligtelse udgør 20 mio. DKK (sidste år 24 mio. DKK), og indgår som en

del af leasingforpligtelsen i balancen.

SUS 2013 ApS betaler administrationshonorar til Flügger group A/S for regnskabsmæssig

assistance.

SUS 2013 ApS er skattemæssigt administrationsselskab for alle koncernens danske

selskaber.

Flügger group A/S’ direktion.

Bortset fra ovenstående og vederlag til direktionen, jf. note 5, har der ikke været væsentlige

transaktioner med nærtstående parter.

Note 24. Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter balancedagen for koncernen.

Note 23. Eventualforpligtelser

Pengestrømme inkl. renter 0- 1 år 1- 5 år > 5 år I alt

30.04.2026

Huslejeforpligtelser 4 5 - 9

Garanti for huslejeforpligtelser 6 - - 6

I alt 10 5 - 15

30.04.2025

Huslejeforpligtelser 4 4 - 8

Garanti for huslejeforpligtelser 5 - - 5

I alt 9 4 - 13

SUS 2013 koncernens danske selskaber er sambeskattede og der hæftes solidarisk for

moms og selskabsskatter.

Koncernen har indgået en cash pool ordning, hvor Flügger group A/S er hovedkontoindeha-

ver. De deltagende selskaber er Flügger Denmark A/S, Flügger Sweden AB, Flügger Norway

AS og Flügger Poland sp. z o.o. I henhold til cash pool aftalen hæfter de deltagende selska-

ber solidarisk for de samlede forpligtelser over for pengeinstituttet vedrørende ordningen.

I forbindelse med nedlukning af en produktionsfacilitet i Bollebygd, Sverige, er der

konstateret forurening i jorden på to lokationer i området. Der pågår løbende undersø-

gelsesforanstaltninger i dialog med myndighederne med henblik på vurdering af omfang,

afgrænsning og oprensningsbehov. Regresmuligheder overfor tidligere ejere og samarbejds-

partnere iagttages i videst muligt omfang. På nuværende tidspunkt er det ikke muligt at

estimere omkostningerne til eventuel oprensning.

jf. selskabsmeddelelsen d. 26. juni 2025 (nr. 29) efterforsker de danske myndigheder

omstændighederne i forbindelse med formodningen om, at en eller flere af Flüggers distri-

butører i strid med både samarbejdsaftaler og retningslinjer har markedsført og videresolgt

Flügger-produkter til det russiske marked. Et sådant salg kan være i strid med EU’s sank-

tioner mod Rusland. Flügger fortsætter samarbejdet med de undersøgende myndigheder,

og der er ikke sket yderligere udvikling i sagen, siden det allerede oplyste i selskabsmed-

delelsen. Det er på nuværende tidspunkt ikke muligt at vurdere en eventuel økonomisk

konsekvens for Flügger.

Note 22. Pantsætninger

Der er stillet pant på 104 mio. DKK i koncernens produktionsbygning i Kolding i forbin-

delse med optagelse af realkreditlån. Den regnskabsmæssige værdi af bygningen udgør

66 mio. DKK pr. 30. april 2026 (sidste år 74 mio. DKK).

Anvendt regnskabspraksis

Eventualforpligtelser

Eventualforpligtelser vedrører begivenheder, som kan medføre et træk på virksom-

hedens økonomiske ressourcer, men hvor forpligtelsen først kan bekræftes af en

eller flere usikre fremtidige begivenheder, som er uden for virksomhedens kontrol.

Leasing

Leasing indregnes efter IFRS 16. Se note 14. Leasing forpligtelser med lav værdi eller

kort løbetid, indgår som eventualforpligtelse for den resterende løbetid.

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Minoritetsinteresser 2024/25 2025/26

Unicell

International sp.

z o.o.

Eskaro Color

TOV

Eskaro Industri

TOV

Flügger group

A/S

Unicell

International sp.

z o.o.

Eskaro Color

TOV

Eskaro Industri

TOV

Flügger group

A/S

Hjemsted Wasilków, Poland

Odesa,

Ukraine

Odesa,

Ukraine

Rødovre,

Danmark Wasilków, Poland

Odesa,

Ukraine

Odesa,

Ukraine

Rødovre,

Danmark

Omsætning 198 86 7 299 194 88 - 301

Årets resultat 15 -2 2 60 14 -4 4 53

-Totalindkomst i alt 17 -4 -3 60 15 - -4 53

Minoritetsinteressens andel af årets resultat 6 - - 26 6 -1 1 23

Balance

Langfristede aktiver 43 4 28 1.154 43 3 24 1.147

Kortfristede aktiver 79 52 18 129 79 50 23 129

Langfristede forpligtelser 1 5 5 130 1 5 5 122

Kortfristede forpligtelser 46 32 1 119 42 35 1 85

Regnskabsmæssig værdi af minoritetsinteresser 30 4 8 471 31 3 8 469

Pengestrømsopgørelse

Pengestrøm fra driftsaktivitet 22 1 - 117 22 2 - 92

Pengestrøm til investeringsaktivitet -1 - - 23 -2 - - -13

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -22 -2 - -138 -19 -1 - -81

Note 26. Koncernforhold

Flügger koncernen består af et antal selvstændige aktieselskaber. Ved intern handel, som har et betydeligt omfang,

eller når et selskab udfører arbejde for et andet selskab, finder afregning sted på markedsbaserede vilkår eller på

omkostningsdækkende basis. Samhandels betingelserne er dokumenteret ved skriftlige aftaler, medmindre der er tale

om uvæsentlige transaktioner.

Nedenfor fremgår alle selskaber i koncernen. Datterselskaber vises med den ejerandel der ejes af ovenstående moder-

selskab. Ejerandel og stemmeandel er den samme, pånær for Flügger group A/S, hvor stemmeandelen udgør 79,6%:

- Flügger group A/S Danmark 43,9%

SUS 2013 ApS - Flügger Denmark A/S Danmark 100 %

- Flügger Sweden AB Sverige 100 %

- Flügger Norway AS Norge 100 %

- Flügger Iceland ehf. Island 100 %

- Flügger Poland sp. z o.o. Polen 100 %

- Unicell International sp. z o.o. Polen 60 %

- Flügger Coating (Shanghai) Co., Ltd. Kina 100 %

- Flügger Coating Technological

Development (Shanghai) co., Ltd.

Kina 100 %

- Flugger Lithuania UAB Litauen 100 %

- Eskaro Ukraine AB Sverige 80 %

- Eskaro Color TOV Ukraine 100 %

- Eskaro Industri TOV Ukraine 100 %

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 27. Finansielle risici

Kreditrisici:

Koncernen udsættes for kreditrisici på tilgodehavender samt

bankindeståender. Koncernen er begunstiget af en bred kun-

dekreds, og kreditrisikoen er således spredt på mange små og

mellemstore fordringer. Historisk har tab været meget be-

grænsede, hvilket tilskrives den store spredning samt grun dige

kreditvurderingsprocedurer ved tilgang af nye kunder og en tæt,

løbende opfølgning. For debitorer henvises til aldersfordelingen

i note 16.

Kreditrisiko relateret til indeståender vurderes at være

uvæsentlig, da koncernen alene benytter anerkendte og

investeringsværdige banker (fx. minimum BBB- rating fra S&P

Global, eller Baa3 fra Moody’s), hvor konkursrisikoen anses for

usandsynlig.

Den maksimale kreditrisiko svarer i al væsentlighed til de regn-

skabsmæssige værdier på samlet 415 mio. DKK, og koncernen

har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller

samarbejdspartner.

Likviditetsrisici:

Koncernens likviditet styres centralt af koncernens økono-

miafdeling og drøftes kvartalsvist i revisionsudvalget med

udgangspunkt i de projekterede pengestrømme og likviditetsud-

vikling fra drift, udbytte og investeringer hen over hele finansåret.

Likviditeten varierer med sæsonen i varesalget, hvor gælden ty-

pisk er størst i vintermånederne, mens gælden efter højsæsonen

i sensommeren er lavest eller endda negativ.

Likviditetsreserven består af likvider og uudnyttede kreditfaci-

liteter. Kreditfaciliteterne er ikke-bindende og uden covenants,

hvorfor det klassificeres som kortfristet gæld, om end der ikke

er krav om tilbagebetaling. Kreditrammen ændres jævnligt i

takt med den generelle forretningsudvikling, hvis det vurderes

nødvendigt, så likviditetsreserven fastholdes.

Renterisici:

Låneporteføljen består af realkreditlån, som er rentetilpas-

ningslån, hvor næste rentetilpasning sker i 2030, samt variabelt

forrentede kreditfaciliteter. Koncernen har ingen fast rentepolitik,

men beror sig på en løbende vurdering. Rentesatsen for kredit-

faciliteterne varierer med valutaerne. Den vægtede rentesats har

i regnskabsåret for hovedfaciliteten varieret fra 3,1 % til 3,44 %.

En ændring i renten på et procentpoint vil påvirke resultat og

egenkapitalen med ca. 0,4 mio. DKK p.a.

Koncernens valutaposition

i balancen, mio. DKK

Værdipapirer og

likvider Tilgode havender Gælds forpligtelser

Netto-

positioner

30.04.2026

DKK - - 7,7 -7,7

EUR 4,4 17,0 70,8 -49,4

SEK 0,9 - 1,2 -0,3

USD 0,9 3,7 0,4 4,2

PLN 1,4 - 0,2 1,2

I alt 7,6 20,7 80,3 -52,0

30.04.2025

DKK - - 9,5 -9,5

EUR 0,5 50,8 141,1 -89,8

SEK - - 2,0 -2,0

USD 0,9 2,7 - 3,6

PLN - - 0,2 -0,2

I alt 1,4 53,5 152,8 -97,9

Koncernens valutaposition er en oplistning af valutaer, som de monetære poster er denomineret i.

Valutarisici:

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansie-

ring eksponeret over for ændringer i valutakurser. Koncernens

finansielle risici styres centralt i koncernens økonomiafdeling.

Nedenfor gives der oplysninger om de forhold, der kan påvirke

beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige

betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke fremgår direkte af

regnskabet eller følger almindelig sædvane.

På de fleste af koncernens markeder er der i vid udstrækning

en naturlig afdækning af valutakursrisici, idet der i flere lan-

de er både salg og produktion, som i vidt omfang afregnes

i landets egen valuta. Det norske marked er en undtagelse

herfra, idet koncernen ikke har produktion og dermed en stor

omkostningsbase, der afregnes i lokal valuta. Der foretages

løbende en vurdering af eksponeringen i NOK op til 12 måneder

frem, men der er ingen afdækning ved udgangen af regn-

skabsåret. Eksponeringen i NOK minimeres så vidt muligt ved

prisjusteringer.

Resultatopgørelsen i koncernen påvirkes af ændringer i

valutakurserne.

Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og udbetalinger i

lokal valuta i videst muligt omfang. Koncernen søger generelt

ved placering af overskydende likviditet at minimere netto-

eksponeringen i de enkelte valutaer. Investeringer i tilknyttede

virksomheder er ikke valutakurssikret. Eventuelle kursregulerin-

ger bogføres direkte på egenkapitalen. I nedenstående oversigt

er eksponering på balancedagen over for kursændringer vist pr.

valuta med udgangspunkt i de enkelte koncernvirksomheders

funktionelle valuta.

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 27. Finansielle risici, fortsat

Bank og andre kreditinstitutter samt øvrig forrentet gæld:

Koncern, renteinterval Gæld i alt 0-2 % Gæld i alt 2-5 % Gæld i alt 5 % Gæld i alt

30.04.2026

PLN - 7,9 - 7,9

DKK - 139,5 - 139,5

I alt - 147,4 - 147,4

30.04.2025

SEK -6,6 - - -6,6

PLN - - 15,1 15,1

EUR - 66,9 - 66,9

USD -0,5 - - -0,5

NOK - - 0,8 0,8

DKK - 186,2 - 186,2

I alt -7,1 253,1 15,9 261,9

Analyse af koncernens valutafølsomhed:

Valutakursændringer på de valutaer, hvor koncernen har den største eks-

ponering, er EUR og USD. Da Danmark har en fastkurspolitik mod EUR

anses risikoen her for minimal. Såfremt valuta kursen for USD ville stige

med 5 % overfor DKK, har det med udgangspunkt i de anførte nettopo-

sitioner pr. balancedagen følgende virkning på resultat og egen kapital,

mens et tilsvarende fald har modsat effekt.

Koncernens valutakursudsving i balancen

Resultat- og egenkapitalpåvirkning 30.04.2025 30.04.2026

SEK -0,1 -

USD 0,2 0,2

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Moderselskabets regnskab

Hovedopgørelser Noter

Moderselskabets resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101

Moderselskabets balance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102

Moderselskabets egenkapitalopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . 103

1. Anvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger

og valg af den anvendte regnskabspraksis . . . . . . . . . . 104

3. Administrationsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

4. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder . . . . . . 105

5. Finansielle omkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

6. Skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

7. Resultatdisponering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

8. Finansielle aktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

9. Tilgodehavende skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

10. Selskabskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

11. Anden gæld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

12. Pantsætninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

13. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser . . . . 108

14. Begivenheder efter balancedagen . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

15. Nærtstående parter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

16. Koncernforhold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

Moderselskabets regnskab

100

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 2024/25 2025/26

Administrationsomkostninger - 2.810 -2.970

Resultat før finansielle poster - 2.810 -2.970

4 Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder 6.556 35.424

Finansielle omkostninger -9.202 -103

Finansielle indtægter / omkostninger -2.646 35.321

Resultat før skat -5.456 32.351

Selskabsskat 565 676

Årets resultat -4.891 33.027

7 Resultatdisponering

Moderselskabets resultatopgørelse

101

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 30.04.2025 30.04.2026

Aktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder 418.284 456.310

Finansielle anlægsaktiver 418.284 456.310

Anlægsaktiver 418.284 456.310

9 Tilgodehavende skat 1.935 1.241

Likvide beholdninger 211 1.827

Omsætningsaktiver 2.146 3.068

Sum af aktiver 420.430 459.378

Note 30.04.2025 30.04.2026

Passiver

Selskabskapital 195 195

Reserve for opskrivning - 28.827

Overført resultat 394.661 402.688

Foreslået udbytte for regnskabsåret 23.000 25.000

Egenkapital 417.856 456.710

Anden gæld 2.574 2.668

Kortfristede gældsforpligtelser 2.574 2.668

Sum af passiver 420.430 459.378

12 Pantsætninger

13 Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

14 Begivenheder efter balancedagen

15 Nærtstående parter

16 Koncernforhold

Moderselskabets balance

102

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Egenkapital Selskabskapital

Reserve for

opskrivning

Overført

resultat

Udbytte

for året I alt

Egenkapital 1. maj 2025 195 - 394.661 23.000 417.856

Årets resultat - - 33.027 - 33.027

Udloddet udbytte - - - -23.000 -23.000

Foreslået udbytte - - -25.000 25.000 -

Regulering til dagsværdi - 28.827 - - 28.827

Egenkapital 30. april 2026 195 28.827 402.688 25.000 456.710

Egenkapital 1. maj 2024 195 5.225 422.552 4.000 431.972

Årets resultat - - -4.891 - -4.891

Udloddet udbytte - - - -4.000 -4.000

Foreslået udbytte - - -23.000 23.000 -

Regulering til dagsværdi - -5.225 - - -5.225

Egenkapital 30. april 2025 195 - 394.661 23.000 417.856

Moderselskabets egenkapitalopgørelse

103

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 1. Anvendt regnskabspraksis

Regnskabspraksis – Moderselskabet

Årsrapporten for moderselskabet aflægges i overensstem-

melse med årsregnskabslovens bestemmelser for en klasse

B-virksomheder med tilvalg af enkelte bestemmelser fra regn-

skabsklasse C. Årsrapporten aflægges i t. DKK. Moderselskabet

har ikke udarbejdet pengestrømsopgørelse i overensstemmelse

med årsregnskabslovens § 86, stk. 4.

Generelt om indregning og måling

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtje-

nes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver

og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle

omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremti-

dige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi

kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at

fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtel-

sens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.

Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for

hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregningen og måling tages hensyn til forudsigelige tab

og risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som

be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Kapitalandele i dattervirksomheder

I resultatopgørelsen indregnes det modtagne udbytte fra

dattervirksomheder på modtagelsestidspunktet. Kapitalandele i

dattervirksomheder indregnes i balancen til vurderet dagsværdi

ved regnskabsårets udløb svarende til børskurs. Opskrivning af

kapitalandele, samt tilbageførsel af tidligere opskrivninger, føres

under egenkapitalen til reserve for opskrivning.

Regnskabspraksis i øvrigt er i overensstemmelse med

koncernens.

Note 2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger

og valg af den anvendte regnskabspraksis

Ved vurderingen af den regnskabsmæssige værdi af visse

aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige

begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser

på balancedagen.

De foretagne skøn er baseret på historiske erfaringer og andre

faktorer, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens

natur kan være usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan

være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder

eller omstændigheder kan opstå.

Der henvises til koncernens note 2.

104

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 3. Administrationsomkostninger 2024/25 2025/26

Lønninger og gager 2.322 2.800

I alt 2.322 2.800

Heraf honorar til ledelse:

Fast løn 2.022 2.500

I alt 2.022 2.500

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 1 1

Gebyrer 1 6

Øvrig regnskabsmæssig assistance 426 88

I alt 427 95

Revision, PwC 61 75

I alt 61 75

Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 61 75

Note 4. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder

Udbytte fra Flügger group A/S 6.556 26.225

Tilbageførsel af nedskrivning kapitalandel - 9.199

I alt 6.556 35.424

Note 5. Finansielle omkostninger

Nedskrivning kapitalandel 9.199 -

Renter i øvrigt 3 103

I alt 9.202 103

Anvendt regnskabspraksis

Administrationsomkostninger

Administrationsomkostninger indeholder omkostninger, der er afholdt i året til ledel-

se og administration, herunder omkostninger til eksterne konsulenter og revision.

Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder

Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder indeholder udbytte, som indtægts-

føres i resultatopgørelsen i det år, hvor udbyttet deklareres.

Finansielle omkostninger

Finansielle omkostninger indeholder periodiserede renter.

105

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 6. Skat 2024/25 2025/26

Årets aktuelle skat 565 676

I alt 565 676

Note 7. Resultatdisponering

Udbytte 23.000 25.000

Overført resultat -27.891 8.027

Årets overførsler -4.891 33.027

Note 8. Kapitalandele i dattervirksomheder

Moderselskabets kapitalandele i dattervirksomheder:

Anskaffelsessum primo 427.483 427.483

Anskaffelsessum ultimo 427.483 427.483

Værdiregulering primo 5.225 -9.199

Årets værdiregulering -14.424 38.026

Værdiregulering ultimo -9.199 28.827

Regnskabsmæssig værdi ultimo 418.284 456.310

Dattervirksomheder Ejerandel Stemmeandel Selskabskapital Egenkapital Årets resultat

Flügger group A/S, Islevdalvej 151, Rødovre 43,9 % 79,6% 60 mio. DKK 1.069 mio. DKK 53 mio. DKK

Anvendt regnskabspraksis

Selskabsskat

SUS 2013 ApS er sambeskattet med koncernens danske dattervirksomheder.

SUS 2013 ApS er skattemæssigt administrationsselskab

Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i

forhold til disses skattepligtige indkomster. De sambeskattede selskaber indgår alle

i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat, indregnes i resultatopgørel sen med den

del, der kan henføres til årets resultat. Skatterne beregnes under hensyntagen til

lokale skattesatser og - regler mv.

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som

beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skat-

tepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.

106

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 11. Anden gæld 30.04.2025 30.04.2026

Skyldig løn 2.469 2.500

Øvrige skyldige omkostninger 105 168

I alt 2.574 2.668

Note 9. Tilgodehavende skat 30.04.2025 30.04.2026

Tilgodehavende skat 1.935 1.241

I alt 1.935 1.241

Note 10. Selskabskapital

Der har ikke været ændringer i selskabskapitalen de seneste 5 år.

Note 12. Pantsætninger

Der er ingen pantsætninger.

Anvendt regnskabspraksis

Kortfristede gældsforpligtelser

Kortfristede finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leve-

randørgæld, gæld til hovedaktionær samt visse poster under

anden gæld. Finansielle forpligtelser måles ved første indregning

til dagsværdi fratrukket eventuelle transaktionsomkostninger.

Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris, som

sædvanligvis svarer til nominel værdi.

107

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning

Note 15. Nærtstående parter

Følgende kapitalejere er noteret i selskabets ejerbog, som ejer minimum 5 % af stemmerne eller minimum 5 % af

selskabskapitalen:

Ulf Schnack, Piniehøj 17, 2960 Rungsted

Sune Schnack, Thurøvej 14, 4. tv., 2000 Frederiksberg

Moderselskabets nærtstående parter består af:

Ulf Schnack som hovedanpartshaver for:

- ApS SPKR nr. 2722, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre

- BB 2014 ApS, Piniehøj 17, 2960 Rungsted

Sune Schnack som hovedanpartshaver for:

- SS 2018 ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre.

Ulf Schnack og Sune Schnack som hovedanpartshavere for:

- SUS 2013 ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre og tilknyttede selskaber.

Note 16. Koncernforhold

SUS 2013 ApS er moderselskab til koncernen med følgende andel af aktiekapitalen og stemmerne ultimo forretningsåret:

30.04.2025 30.04.2026

Andel af selskabskapitalen 1.311.235 / 3.004.023 1.311.235 / 3.012.298

Andel af udestående aktier 1.311.235 / 2.983.677 1.311.235 / 2.989.943

Andel af stemmerne 6.626.860 / 8.315.625 6.626.860 / 8.327.923

Koncernens selskaber fremgår af note 26 til koncernregnskabet, hvortil der henvises.

Note 13. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

Moderselskabet er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder, og hæfter solidarisk for de danske skatter.

Note 14. Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke indtruffet væsentlige begivenheder for moderselskabet efter balancedagen.

108

SUS årsrapport 2025/26 – mio. DKK

Bæredygtighed Koncernregnskab Moderselskabets regnskabBeretning